CVR.nr. 25550668 Regnskabsperiode 1. maj 2024 - 30. april 2025
Årsrapport 2024/25
SUS 2013 ApS
Flügger Holding
2
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Beretning Bæredygtigheds rapport Regnskab
Ledelsberetningen består af "Beretning" og "Bæredygtighedsrapport"
Overblik 2024/25
SUS 2013 ApS – kort fortalt 4
Koncernens hovedtal 5
Regnskabsberetning 2024/25 7
Segmenter i koncernen 11
Risikoforhold 13
Vores forretning og strategi
Vores forretning 16
Geografisk overblik 17
Strategi 2024-27 19
Governance
Selskabsledelse 21
Påtegninger og erklæringer
Ledelsespåtegning 22
Den uafhængige revisors revisionspåtegning 23
Generel information
Grundlag for udarbejdelsen 27
Organisering 28
Strategi 31
IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse 33
Miljø oplysninger
E1 – Klimaforandringer 46
E2 – Forurening 55
E5 – Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 56
Sociale oplysninger
S1 – Egen arbejdsstyrke 61
S4 – Forbrugere og slutbrugere 66
Ledelses oplysninger
G1 – God forretningsskik 69
Koncernregnskab
Resultatopgørelse 72
Totalindkomstopgørelse 72
Balance 73
Egenkapitalopgørelse 74
Pengestrømsopgørelse 75
Moderselskabets regnskab
Moderselskabets resultatopgørelse 101
Moderselskabets balance 102
Moderselskabets egenkapitalopgørelse 103
3
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
SUS 2013 ApS
– kort fortalt
Selskabets eneste aktivitet er at fungere
som holdingselskab for Flügger group A/S.
Koncernen producerer, distribuerer og mar-
kedsfører et bredt og koordineret sortiment
af maling, træbeskyttelse, tapet og vægbe-
klædning samt naturligt tilbehør.
Det oprindelige holdingselskab, US 1995
ApS, blev pr. 1. maj 2013 skattefrit spaltet i
- SUS 2013 APS (Flügger holding) og
- US 2013 ApS
Mens SUS 2013 ApS overtog samtlige aktier
i Flügger, som beroede i det oprindelige hol-
dingselskab, overtog US 2013 ApS samtlige
øvrige aktiver.
Spaltningen medførte, at Sune Schnacks
andel i SUS 2013 ApS androg ca. 2/3, der
med en samtidig købs-/gavetransaktion
voksede til ca. 90 % af anparterne i SUS
2013 ApS – dog uden stemmemajoriteten,
som ligger hos Ulf Schnack.
SUS 2013 ApS moderselskab
Resultatopgørelse t.kr. 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25
Administrationsomkostninger -990 -747 -677 -759 -907 -728 -914 -3.005 -3.100 -2.810
Finansielle indtægter 18.169 18.169 18.169 18.169 12.112 13.112 19.669 13.112 6.556 6.556
Finansielle omkostninger -1.818 -1.331 -824 -205 -555 -1.590 -836 -241 -2 -9.202
Selskabsskat 613 443 330 212 322 487 385 714 656 565
Resultat efter skat 15.974 16.534 16.998 17.417 10.972 11.281 18.304 10.580 4.110 -4.891
Udbytte, foreslået 7.000 7.000 0 12.000 5.000 5.000 0 4.000 4.000 4.000
Overført resultat 8.974 9.534 16.998 5.417 5.972 6.281 18.304 6.580 110 -8.891
Balance t.kr. 30.04.16 30.04.17 30.04.18 30.04.19 30.04.20 30.04.21 30.04.22 30.04.23 30.04.24 30.04.25
Flügger A-aktier, værdi* 212.035 219.712 207.900 177.187 170.100 442.969 286.453 214.988 194.906 188.409
Flügger B-aktier, værdi ** 222.799 230.867 218.455 186.183 207.536 540.457 349.496 262.302 237.802 229.875
Tilgodehavender 1.314 1.264 787 542 534 810 895 1.098 1.638 1.935
Likvide beholdninger 726 549 2.861 1.050 398 0 188 883 378 211
Sum af aktiver 436.874 452.392 430.003 364.962 378.568 984.236 637.032 479.271 434.724 420.430
Selskabskapital 195 195 195 195 195 195 195 195 195 195
Reserve for opskrivning 38.251 53.996 29.772 -33.212 0 555.943 208.466 49.807 5.225 0
Overført resultat 361.356 370.890 387.888 385.304 341.430 397.558 415.862 422.442 422.552 397.661
Foreslået udbytte 7.000 7.000 0 12.000 5.000 5.000 0 4.000 4.000 20.000
Egenkapital 406.802 432.081 417.855 364.287 346.625 958.696 624.523 476.444 431.972 417.856
Bankgæld 0 0 0 0 0 9.010 0 0 0 0
Leverandørgæld 558 466 479 675 690 690 0 0 0 0
Anden gæld*** 29.514 19.845 11.669 0 31.253 15.840 12.509 2.827 2.752 2.574
Fremmedkapital 30.072 20.311 12.148 675 31.943 25.540 12.509 2.827 2.752 2.574
Sum af passiver 436.874 452.392 430.003 364.962 378.568 984.236 637.032 479.271 434.724 420.430
Flügger børskurs ultimo 359 372 352 300 288 750 485 364 330 319
* A-aktier 590.625 stk.
** B-aktier var 620.610 stk. frem til 2018/19 - efterfølgende 720.610 stk.
*** Anden gæld var primært til US 2013 ApS frem til 2018/19 og til anpartshavere efterfølgende - primært anvendt til køb
af 100.000 stk. Flügger aktier i januar 2020.
4
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Koncernens hovedtal
Mio. DKK 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Resultatopgørelse
Nettoomsætning 2.162 2.520 2.130 2.208 2.272
Bruttoresultat 1.215 1.268 1.028 1.135 1.217
Primært driftsresultat, EBIT 227 41 -11 65 91
Finans netto -9 -15 -9 -22 -12
Resultat før skat 218 26 -20 43 79
Årets resultat fortsættende aktivitet 178 -10 -11 23 61
Årets resultat efter skat og minoritets-
andele fortsættende aktivitet
76 2 -11 6 23
Årets resultat inkl. ophørelse aktiviteter 178 -10 12 14 61
Balance
Balancesum ultimo 1.843 2.227 2.134 1.941 1.922
Egenkapital ultimo 926 908 773 820 870
Rentebærende gæld ultimo excl. leasing 40 378 449 379 250
Pengestrømme
Pengestrømme før finans og skat 336 149 123 208 274
Pengestrømme fra driftsaktivitet 311 78 88 191 253
Pengestrømme til investeringsaktivitet -165 265 84 66 13
Pengestrømme til finansieringsaktivitet -127 62 -22 -127 -234
Investeringer i materielle aktiver 121 186 72 54 40
Værdipapirer og likvider ultimo 157 35 19 18 24
Nøgletal*
Bruttomargin % 56,2 50,3 48,2 51,4 53,6
EBIT-margin % 10,5 1,6 -0,5 2,9 4,0
Egenkapitalforrentning % 19,2 -1,0 1,4 1,7 7,2
Egenkapitalandel % 50,2 40,8 36,2 42,3 45,3
Fuldtidsansatte, gennemsnit 1.527 1.874 1.674 1.654 1.702
Definitioner
Bruttomargin %
Bruttoresultat i procent
af nettoomsætningen
EBIT-margin %
Primært driftsresultat i
procent af nettoomsætningen
Egenkapitalforrentning %
Ordinært resultat efter skat i procent
af gennemsnitlig egenkapital
Egenkapitalandel %
Egenkapital ultimo i
procent af passiver ultimo
* Nøgletal er udregnet efter Dansk Finansanalytikers anbefalinger.
Forventninger 2025/26
Forventninger til omsætning: 2.200 – 2.400 mio. DKK
I det kommende regnskabsår forventes aktiviteten på markeder-
ne i Norden at være uændret til svagt stigende. Der forventes
fortsat vækst i de internationale markeder primært drevet af
Polen.
Forventninger til driftsresultat EBIT: 100 – 120 mio. DKK
EBIT forventes forbedret som følge af en styrket kundeportefølje
samt fuldårseffekt af tidligere butiksåbninger og strømlining som
led i Flügger Organic strategien.
5
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
6
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Nettoomsætningen blev 2.272 mio. DKK, svarende til en vækst
på 3 %. Omsætningen var præget af stigende salgspriser og en
stabil volumen.
Salg Danmark inkl. Island, Grønland og Færøerne:
712 mio. DKK (0 %)
Salget var uændret i forhold til sidste år, dog som følge af en
stigning i salget til private forbrugere og en mindre tilbagegang
blandt de professionelle malere.
Flügger-koncernen er markedsledende på det danske marked
med et butiksnet i Danmark bestående af 58 egne butikker og
54 franchisebutikker.
Regnskabsberetning 2024/25
Salg Sverige:
531 mio. DKK (3 %) – lokal valuta 809 mio. SEK (+1 %)
Omsætningen i Sverige steg med 3 %, hvoraf 2 % kan tilskrives
en styrkelse af den svenske valuta. Stigningen i salget er drevet
af øget salg til de private forbrugere.
Markedsvolumen i Sverige er faldet mærkbart blandt de profes-
sionelle malere i løbet af året.
Flügger er et af de førende brands på det svenske marked med
61 egne butikker og 32 franchisebutikker.
Salg Norge:
248 mio. DKK (+2 %) – lokal valuta 389 mio. NOK (+3 %)
I Norge har Flügger-koncernen opnået en positiv udvikling i
salget drevet af stigende salg til både private forbrugere og
professionelle malere på trods af et udfordret marked, der er på
et historisk lavpunkt.
Flügger-koncernen har ikke længere franchisebutikker i Norge,
men har almindelige forhandleraftaler i udvalgte lokale områder i
tillæg til 27 egne butikker.
Salg Polen:
537 mio. DKK (+12 %) – lokal valuta 307 mio. PLN (+8 %)
Koncernen fortsætter væksten i Polen med en omsætnings-
vækst på 12 % på tværs af segmenter. Aktiviteterne i Polen
består dels af 64 egne Flügger butikker med en vækst på 16
% (i segmentet International) og dels Unicell International med
6 % vækst (i segmentet Partnerships), som primært sælger til
byggemarkeder.
Markedsstørrelse og udvikling i Polen er svært at opgøre som
helhed, men indikatorer tyder på, at Flügger vokser væsentlig
mere end det samlede marked. Den polske valuta er også styr-
ket i løbet af året og 4 % vækst tilskrives dette.
Salg Ukraine og Andre lande:
244 mio. DKK (-7 %) - lokale valutaer -6 %
Salg til andre lande består dels af datterselskaber i Ukraine,
Kina og Litauen og dels en række eksportlande i både Vest- og
Østeuropa såvel som Centralasien. Salget i Ukraine er som følge
af krigen faldet med 21% sammenholdt med sidste år, hvilket
ikke kan opvejes af den mindre fremgang på tværs af de øvrige
markeder.
SALGSUDVIKLING
Salgsudvikling
mio. DKK 2023/24 2024/25
Organisk
vækst** Valuta
Samlet
vækst
Salg Danmark* 709 712 0 % 0 % 0 %
Salg Sverige 514 531 1 % 2 % 3 %
Salg Norge 244 248 3 % -1 % 2 %
Salg Polen 477 537 8 % 4 % 12 %
Salg Ukraine 122 96 -14 % -7 % -21 %
Salg Andre lande 142 148 1 % 4 % 5 %
Nettoomsætning i alt 2.208 2.272 2 % 1 % 3 %
* Inkl. Island, Grønland og Færøerne
** Organisk vækst er beregnet som udviklingen i omsætning korrigeret for påvirkning fra valuta og opkøb/frasalg af virksomheder
7
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Omkostningsudvikling
mio. DKK. 23/24 24/25 Ændring
Produktionsomkostninger -1.073 -1.055 -2 %
Bruttoresultat 1.135 1.217 7 %
Salgs- og
distributionsomkostninger -871 -915 5 %
Administrations omkostninger -201 -212 6 %
Andre indtægter/omkostninger 2 1 -61 %
Primær drift (EBIT) 65 91 38 %
I 2024/25 udgjorde produktionsomkostningerne 1.055 mio. DKK
svarende til et fald på 2 %, hvilket kan sammenholdes med en
omsætningsstigning på 3%. Koncernens bruttoresultat steg
således med 82 mio. DKK til 1.217 mio. DKK. Den positive
udvikling er udtryk for svagt faldende priser på råvarer og energi
samt produktionsoptimeringer i kombination med gennemførte
prisstigninger. Bruttomarginen steg dermed 2,2 %-point til 53,6
%, hvilket er på niveau med det historiske.
Salgs- og distributionsomkostninger steg fra 871 mio. DKK
til 915 mio. DKK i 2024/25, hvilket svarer til en stigning på
5 %. Udover generelle lønstigninger skyldes den øge-
de udgift primært højere markedsføringsomkostninger.
Administrationsomkostningerne steg med 11 mio. DKK til
212 mio. DKK primært drevet af øgede afskrivninger som følge af
ibrugtagen af et nyt POS-system.
Koncernens EBIT blev 91 mio. DKK mod 65 mio. DKK året før.
OMKOSTNINGS- OG RESULTATUDVIKLING
Opfølgning på udmeldte forventninger for
regnskabsåret 2024/25
I december 2024 valgte koncernen at præcisere forventnin-
gerne til EBIT fra 75 – 95 mio. DKK til 85 – 95 mio. DKK. Årets
EBIT på 91 mio. DKK ender dermed inden for de præciserede
forventninger.
8
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Balance
mio. DKK 23/24 24/25 Ændring
Immaterielle aktiver 228 217 -4 %
Materielle aktiver 836 861 3 %
Udskudt skatteaktiv 24 11 -53 %
Varebeholdninger 362 375 3 %
Tilgodehavender 473 434 -8 %
Likvide beholdninger 18 24 31 %
Aktiver i alt 1.941 1.922 -1 %
Egenkapital 820 870 6 %
Udskudt skat 27 21 -24 %
Leasingforpligtelse 334 371 11 %
Bankgæld m.v. 387 262 -32 %
Leverandører 192 206 7 %
Selskabsskat 10 11 12 %
Anden gæld 166 172 4 %
Gældsforpligtelse put-option 5 9 99 %
Passiver i alt 1.941 1.922 -1 %
Pengestrømsopgørelse
mio. DKK 23/24 24/25 Ændring
Pengestrømme fra drift 191 253 32 %
Pengestrømme til
investeringsaktivitet -66 -13 80 %
Pengestrømme til
finansieringsaktivitet -127 -234 82 %
Likvide beholdninger ultimo 18 24 33 %
Balancen
Koncernens balance ultimo regnskabsåret 2024/25 udgjorde
1.922 mio. DKK mod 1.941 mio. DKK året før. Faldet skyldes
primært en reduktion af koncernens tilgodehavender blandt
andet som følge af at tilgodehavendet hos Eskaro koncernen er
reduceret væsentligt.
Arbejdskapitalen udgør 407 mio. DKK, hvilket er på niveau med
sidste år.
Nettorentebærende gæld ex. leasing blev 250 mio. DKK mod
sidste års 379 mio. DKK. Reduktionen er drevet af en nedbrin-
gelse af bankgælden med indtægter fra driften.
Pengestrømme
Pengestrømme fra driften blev 253 mio. DKK mod 191 mio. DKK
året før. Pengestrømmen var påvirket af det stigende driftsresul-
tat samt en stabil arbejdskapital.
Pengestrømme til investeringer udgør 13 mio. DKK mod
66 mio. DKK året før. Tallet er positivt påvirket af delvis indfrielse
af tilgodehavendet hos Eskaro koncernen. Eksklusive tilgodeha-
vendet var pengestrømme til investeringer 56 mio. DKK.
Pengestrømme til finansieringsaktiviteten var påvirket af nedbrin-
gelse af koncernens bankgæld og gæld til nærtstående parter.
Herudover købte koncernen egne aktier for 10 mio. DKK, og
udbyttebetaling påvirkede med 15 mio. DKK.
Likvide beholdninger udgjorde 24 mio. DKK mod 18 mio. DKK
året før.
Begivenheder efter udløb af regnskabsåret
Der er ikke sket begivenheder efter regnskabsårets afslutning,
der væsentligt påvirker indholdet i denne årsrapport.
BALANCE, EGENKAPITALUDVIKLING OG PENGESTRØMME
9
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
10
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
PRIVATE
LABEL
Segmenter i koncernen
NORDIC
Segmentet omfatter koncernens aktivitet i Danmark+, Sverige og Norge, som primært afsætter
Flügger produkter og sekundært PP og Stiwex gennem egne butikker eller forhandlere. Dertil
sælges private-label og brands PP, Stivex og Yunik til visse kædebutikker.
DISTRIBUTIONSKANALER
Egne butikker, franchisebutikker og
forhandlere, samt byggemarkeder.
INTERNATIONAL
Segmentet omfatter eksport samt alle lande uden for Norden, hvor koncernen har fuldejede dat-
terskaber. Salget sker via egne butikker samt forhandlere og består primært af Flügger-brandede
produkter.
NETTOOMSÆTNING
mio. DKK
1.467
1.491
2024/25
2023/24
1.491
+2 %
EBIT
mio. DKK
-8
16
2024/25
2023/24
16
+291 %
NETTOOMSÆTNING
mio. DKK
447
494
2024/25
2023/24
494
+10 %
EBIT
mio. DKK
75
82
2024/25
2023/24
82
+10 %
DISTRIBUTIONSKANALER
Egne butikker og forhandlere.
Nordic segmentet havde en vækst på 1 % i lokal valuta i 2024/25, positivt påvirket af salget til
private forbrugere. Danmark havde nulvækst, mens Sverige og Norge fremgang på henholdsvis
1 % og 3 % målt i lokal valuta.
International segmentet havde en vækst på 6 % i lokal valuta i 2024/25, hvor Polen steg med
12 %, mens Ukraine og Andre lande faldt med 6 % i lokal valuta.
11
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
PARTNERSHIPS
Segmentet består af Unicell International samt Eskaro Ukraine, som begge er selskaber, hvor
koncernen ikke har fuldt ejerskab. Partnerships afsætter både egne varemærker samt private
label. Salget sker via byggemarkeder, forhandlere og få egne butikker.
DISTRIBUTIONSKANALER
Byggemarkeder, forhandlere og
egne butikker.
NETTOOMSÆTNING
mio. DKK
294
287
2024/25
2023/24
287
-2 %
EBIT
mio. DKK
28
18
2024/25
2023/24
18
-36 %
Partnerships segmentet havde en negativ vækst på 1 % målt i lokal valuta og endvidere påvirkede
valuta negativt med 1 %. Polen og andre lande har en positiv vækst, som dog ikke har kunne
opveje den negative vækst i Ukraine, som følge af krigen.
12
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Koncernen er eksponeret mod en række forskellige risici, der
varierer efter kundesegment, marked og produktområde.
Direktionen forholder sig løbende til koncernens samlede risiko-
profil og væsentlige enkeltstående risici.
Formålet med koncernens risikostyring er dels at identificere
og vurdere relevante risici og dels at reducere, minimere eller
kontrollere påvirkningen fra disse risici.
Direktionen har ansvar for koncernens risikopolitik og vurderer
løbende koncernens overordnede risikoprofil i samarbejde med
direktionen. Direktionen er ansvarlig for at identificere, vurdere
og kvantificere risikoudviklingen og håndtere dag-til-dag risici.
Risikostyring og rapportering
Koncernens risikostyringsmodel er opdelt efter produktion, salg
og tværgående koncernfunktioner. Dette sikrer, at alle funktioner
i organisationen er opmærksomme på, at relevante risici identifi-
ceres og håndteres løbende.
Koncernens risikomatrice
Koncernens risici er sat ind i risikomatricen, som udelukkende
beskriver de væsentligste risici baseret på sandsynligheden for,
at de indtræffer samt påvirkning på de økonomiske resultater,
hvis de indtræffer.
Risikobilledet er overordnet uændret i forhold til året før.
Risiko nr. 3 ”Aktiverne og aktiviteterne i Ukraine påvirkes af kri-
gen” er fortsat betydelig på trods af frasalg af de fleste aktiviteter
i Østeuropa. Der er fortsat en stor investering i Ukraine, hvor der
er betydelig risiko.
Risiko nr. 4 ”Udsving i valutakurser” ramte koncernen både posi-
tivt (Polen og Sverige) og negativt (Norge). Vi vurderer fortsat, at
der er betydelig risiko for udsving i valutakurser.
Risiko nr. 6 anses for uændret i forhold til året før. Koncernens
hovedmarkeder viser positive tegn, navnlig i Polen. Der er dog
usikkerheder forbundet med den internationale handelskrig
Risikoforhold
Risikomatrice
Påvirkning
Sandsynlighed
Tilgængelighed
og prisudvikling
på råvarer og
emballage
Recession
i markedet
Aktiviteterne i
Ukraine påvirkes
af krigen
Regulatoriske
ændringer kan påvirke
produktionsprocesser
og produktrecepter
Udsving i
valutakurser
Nedbrud i it-systemer
eller cyber attack
1
6
3
2
4
5
efter det amerikanske præsidentvalg, der kan have negativ
indirekte betydning på markederne og den totale efterspørgsel.
Koncernen er dog ikke direkte eksponeret i forhold til øgede
tariffer og kan dermed have en relativ konkurrencefordel.
Den tidligere præsenterede risiko ”Tilgodehavende Eskaro”,
som opstod i forbindelse med frasalg i november 2023, anses
ikke længere for at være væsentlig. Koncernens tilgodehaven-
de, der udgjorde 68 mio. DKK pr. 30. april 2024 er reduceret til
25 mio. DKK pr. 30. april 2025 med løbende afdrag samt sikkerhed
ved pant og garantistillelse, primært i form af de ukrainske aktiver.
Øvrige risici er uændrede, og der er ikke tilføjet eller fjernet risici i
forhold til sidste år udover det omtalte.
13
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
RISIKO BESKRIVELSE PÅVIRKNING HANDLING
1
Tilgængelighed og
prisudvikling på
råvarer og emballage
Koncernen er afhængig af råvarernes
tilgæn- gelighed og prisudvikling. Det gælder
i særdeleshed titandioxid og bindere, der
er nøgleingredienser i produktion af maling
og spartel. Risikoen vurderes lavere for den
kommende periode, idet både levering og
råvarepriserne er stabile.
Stigende råvarepriser er på den korte bane vanske-
lige at overføre direkte til salgspriserne, og omvendt
forholder det sig ved faldende råvarepriser.
Manglende tilgængelighed af centrale råvarer kan
medføre uhensigtsmæssigt flow i produktionen,
restordrer og tabt omsætning.
Koncernen har for væsentlige råvarer identificeret alterna-
tive leverandører og eventuelt indgået aftaler med mindst
to leverandører for at stå bedst muligt. Herudover følges
udviklingen på råvarepriser tæt, så vi hurtigt kan reagere
i tilfælde af væsentlige ændringer. Prisudviklingen i mar-
kedet følges ligeledes tæt, og koncernen agter fortsat at
hæve salgspriserne, hvis de kan realiseres uden at tabe
konkurrencekraft.
2
Regulatoriske
ændringer kan påvirke
produktionsprocesser
og produktrecepter
Kravene til produkternes indhold, CO
2
-aftryk
og miljøpåvirkning samt mærkningskrav er
under konstant forandring og kræver, at vi
hele tiden er på forkant med nye krav, uanset
om de opstår direkte via lovgivning, eller som
krav fra kunderne.
Ændringer af produktrecepter, mærkninger m.v. kan
påvirke produktionsomkostningerne. Hvis alternative
produkter ikke udvikles rettidigt, kan der desuden
være risiko for tab af omsætning.
Der arbejdes løbende på opdatering af produktrecepter
samt forbedring af produktionsanlæg, så de kan leve op
til de kommende regulatoriske stramninger.
Derudover monitoreres nye teknologier og krav på et
tidligt stadie, så produktudvikling kan ske rettidigt.
3
Aktiviteterne i Ukraine
påvirkes af krigen
Krig og sanktioner har haft stor indflydelse
på vores aktivitet i Østeuropa. Yderligere
eskalering eller nedtrapning af krigen i
Ukraine vil have betydelig påvirkning på
mulighederne for at drive virksomhed i disse
lande.
I november 2023 afhændede koncernen aktivite-
terne i bl.a. Rusland, Belarus og Estland som følge
af krigen. Ved eskalation er der risiko for, at tilba-
geværende aktiver i Ukraine tabes. Mindre dele af
nedskrivningerne kan omvendt tilbageføres, hvis der
opstår varig fred.
Aktiviteterne i Ukraine kører på normal kraft. Så længe det
vurderes sikkerhedsmæssigt forsvarligt, bemandes fabrik
og salg med en kerne af medarbejdere, der vil kunne drive
aktiviteterne videre efter krigen.
Der foretages som udgangspunkt ingen investeringer, så
længe krigen foregår.
4
Udsving i valutakurser
Koncernens omsætning, indtjening
og netto investeringer i udenlandske
dattervirksom heder påvirkes konstant af
udsving i valutakurser.
Koncernen er naturligt sikret for valutaudsving i
lande, hvor der er både salg og produktion. Dette er
gæl- dende for langt de fleste markeder.
Udsvingene i valutakurser kan mitigeres ved prisstignin-
ger, men afhængig af kundesegment tager det dog typisk
1-3 måneder at implementere. I enkelte tilfælde afdækkes
valutarisiko ved hjælp af finansielle kontrakter, hvis risiko-
en vurderes at overstige et acceptabelt niveau.
5
Nedbrud i IT systemer
eller cyber attack
Koncernenss drift er afhængig af stabile
IT-systemer for at sikre, at produktionen
løbende tilpasses efterspørgslen. Et nedbrud
kan påvirke muligheden for at producere,
fakturere og levere. Krigen i Ukraine øger
generelt risikoen for cyber attacks.
Længere tids nedbrud i IT systemerne, uanset om
det er forårsaget af interne forhold eller eksterne
angreb, kan få betydelige økonomiske konsekvenser.
Vi sikrer løbende modstandsdygtigheden i systemerne,
herunder at der er et solidt grundlag for systemer, der
hostes af eksterne samarbejdspartnere. I tillæg til dette
har vi tegnet basis forsikringsdækninger for at reducere
risikoen ved cyber crime. Der er ligeledes udarbejdet en
disaster recovery plan.
6
Recession i markedet
De seneste år har aktiviteten i byggesektoren
været aftagende, drevet af stigende renter
og udhuling af købekraften. Markederne
i Danmark og Polen viser dog fremgang,
mens Sverige fortsat forventes svagt i det
kommende regnskabsår.
Recessionen i markedet vil naturligvis påvirke om-
sætning og indtjening, men omfanget er vanskeligt
at fastlægge. Til sammenligning faldt koncernens
omsætning gennem finanskrisen med 6 %, og ind-
tjeningen blev halveret. Omsætning og indtjening var
dog normaliseret igen, 3 år efter at krisen startede.
Organisation og investeringer tilpasses løbende for at
være på forkant med en positiv eller negativ udvikling i
efterspørgslen. Malerne er typisk en af de sidste hånd-
værkere på et projekt, så vi kan typisk reagere rettidigt,
hvis markedet begynder at falde.
14
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Vores forretning
og strategi
15
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Egne butikker
Nethandel
SalgskanalerLager End of lifeProduktionR&D
BtB BtC
Kunder
Leverandør
Værdikæde
Egne aktiviteter Værdikæde
Klimaforandringer
Sundhed og sikkerhed
Diversitet
Forretningsadfærd
Produkters miljø- og sundhedsprofil
Luftforurening
Klimaforandringer
Energi
Luftforurening
Franchise & forhandlere
Byggemarkeder
Egne butikker
Nethandel
SalgskanalerLager End of lifeProduktionR&D
BtB BtC
Kunder
Leverandør
Værdikæde
Egne aktiviteter
Værdikæde
Klimaforandringer
Sundhed og sikkerhed
Diversitet
Forretningsadfærd
Produkters miljø- og sundhedsprofil
Luftforurening
Klimaforandringer
Energi
Luftforurening
Franchise & forhandlere
Byggemarkeder
Egne butikker
Nethandel
SalgskanalerLager
End of life
ProduktionR&D
BtB BtC
Kunder
Leverandør
Værdikæde Egne aktiviteter Værdikæde
Klimaforandringer
Sundhed og sikkerhed
Diversitet
Forretningsadfærd
Produkters miljø- og sundhedsprofil
Luftforurening
Klimaforandringer
Energi
Luftforurening
Franchise & forhandlere
Byggemarkeder
SUS 2013 ApS er en international koncern, med hovedkontor i
Danmark, der udvikler, producerer, markedsfører og sælger et
bredt sortiment inden for maling, træbeskyttelse, spartel, væg-
beklædning og tilbehør. Vores målgruppe er den professionelle
maler og den private forbruger.*
Vi ser det som vores vigtigste opgave at udvikle og levere
produkter og løsninger, der gør vores kunder i stand til at levere
resultater af høj kvalitet så effektivt som muligt.
Vi udvikler produkter fra en central udviklings afdeling, produ-
cerer på egne fabrikker og følger produkterne hele vejen ud
til butikkerne, hvor vores medarbejdere vejleder og hjælper
kunderne til et optimalt resultat. Vores samlede værdi kæde er
usædvanlig i europæisk kontekst, hvor de fleste konkurrenter
fokuserer på enten salg eller produktion. Vi tror på, at vores
forretningsmodel bidrager til at fastholde en høj kvalitet, imøde-
komme kundernes behov og værne om Flügger-brandet, som
har rødder helt tilbage til 1783.
Immaterielle nøgleressourcer
Koncernen har gennem mange år opnået et godt omdømme
på grund af høj kvalitet i vores produkter og et stærkt bu-
tiksnetværk, som begge bidrager positivt til virksomhedens
værdiskabelse.
Endvidere er koncernens formål at være ’medskaber af en
grønnere byggematerialeindustri’, hvilket har gjort sig gældende
siden koncernen gik over til vandbaseret maling med etablerin-
gen af Kolding fabrikken i 1970. Maling med omtanke for miljøet
er i fokus for Flügger-koncernen - og det samme for vores kun-
der - hvorfor mulighederne for at kunne udvikle og producere
mere miljørigtig maling er endnu et vigtigt element i Flügger-
koncernens overordnede strategi og værdiskabelse. Koncernen
har også som følge heraf et stærkt brand.
Vores forretning
Flügger-koncernen har et meget veletableret butiksnetværk i,
som gør det muligt at betjene vores kunder, i de lande vi ope-
rerer i. Samtidig giver butiksnetværket en afgørende synlighed
og tilgængelighed for såvel professionelle malere som private
forbrugere. I nyere tid, i takt med stigning i online handel, har
koncernen også investeret i at etablere sig godt på nettet, så
Flügger rangerer øverst på listen i online-søgninger på maling.
Denne tilstedeværelse på nettet er også afgørende for koncer-
nens fortsatte brede kendskab blandt professionelle malere og
private forbrugere.
* ESRS oplysningskrav indarbejdet ved henvisning i dette afsnit:
ESRS 2 SBM-1, punkt 40, litra a), i., ii.
Værdikæde
16
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Polen
Sverige
DK
Litauen
Ukraine
Kina
Norge
Island
Polen
Sverige
DK
Litauen
Ukraine
Kina
Norge
Island
Polen
Sverige
DK
Litauen
Ukraine
Kina
Norge
Island
Salg og administration
Hovedkontor
Produktion m.m.
1.701
Gns. antal fuldtidsansatte
pr. 30.04.2025
Ansatte
227
Antal egne butikker
pr. 30.04.2025
Butikker
2.272
Mio DKK
Omsætning
Geografisk overblik
17
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Flügger Organic
– Delivering sustainable value
STRATEGISK ASPIRATION
At være det foretrukne valg for malere og kvalitetsbevidste forbrugere
ved at tilbyde bæredygtige og farveinspirerende løsninger
STRATEGISKE PRIORITETER
NORDEN BRAND INTERNATIONAL
Vinde kernesegmenter og
øge markedspotentiale
Udnytte og udbygge
brand-værdi
Skalere med den
afprøvede drejebog
DRIFTSMODEL
Simplificering af driften for at
mindske kompleksitet
Opbygning af robusthed i den
operationelle infrastruktur
Vores formål er at være medskabere af en
grønnere byggematerialeindustri og fremme
malerens håndværk gennem kvalitetsløsnin-
ger, pålidelige partnerskaber og inspirerende
designvalg.
Med afsæt i vores skandinaviske fundament
positionerer vi os til organisk vækst ved at
vinde kernesegmenter i Norden og ekspande-
re internationalt. Mere end fire ud af fem liter af
vores egenproducerede vådvarer er miljømær-
kede, og vi stopper ikke, før vi har nået 100 %.
Vi er en familieskabt og -ledet virksomhed,
stor nok til at gøre en forskel, men lille nok til at
bevare vores iværksætterånd. Vi har dedike-
rede og dygtige medarbejdere, der læner sig
passioneret ind i opgaven og opbygger en
uovertruffen ekspertise indefra.
Strategi 2024-27
18
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Flügger Organic
Nordic International Brand Driftsmodel
2024/25 højdepunkter
- Åbning af nye prof-centre til at
supportere malerne
- Udbredelse af online-værktøj, Pixi, der
hjælper den professionelle malere med
bl.a. miljø- og dokumentationskrav
- Eksekvering af tilpasningsplan i Sverige
med re-design af salgsorganisation
- Samarbejdsopstart med professionelle
byggemarkeder og nedskalering af DIY
- 8 nye egne polske butikker etableret i
geografiske whitespots
- Ekspansion af officielt Graco-
partnerskab i Polen
- Udvidelse af arkitekt- og designer
seminarer i Polen
- Ny flagskibsbutik åbnet i Vilnius, Litauen
- Planlægning påbegyndt for nye
identificeret eksportmarkeder
- Ny SVP ansat til implementering og
ensartning af brand-strategi
- Kendskabsgrad øget i alle nordiske
markeder over de sidste 12 måneder
- Prof-center koncept etableret
- Opstart af re-branding af egne labels
og tilgang henvendt professionelle
byggemarkeder
- Nyt POS-system udrullet i den nordiske
forretning
- Etablering af ny digital B2B
handelsplatform igangsat (lancering
forventes det kommende år)
- Nedlukning af separat handelsplatform
Malgodt.dk (integreret i Flügger)
- Logistikanalyse (’Center of gravity’)
færdiggjort og forberedende arbejde til
logistikoptimering påbegyndt
- Øget kapacitet til malingsproduktion i
Gdansk, Polen
Flügger Organic strategi
Flüggers nordiske markeder, hvor en
ledende markedsposition besiddes, er
stabile, men med cykliske udsving, der
følger markedskonjunkturer. For at skabe
robusthed og lønsomhed skal antal små-
og mellemstore professionelle malere øges
i egne salgskanaler. Flüggers position skal
tillige udbygges via samarbejder med pro-
fessionelle byggemarkeder, der henvender
sig til professionelle håndværkere.
Flügger-koncernen skal vokse uden for
Norden, hvilket bidrager med skalafordel
til hele koncernen. Planen for Polen og
Litauen indebærer åbning af yderligere
Flügger-butikker. For eksporten identifi-
ceres mulige nye lande, der opstartes ud
fra en veldefineret drejebog. For eksiste-
rende eksportmarkeder gennemføres
initiativer med lokale distributører alt efter
modenhedsgrad.
Til at understøtte den organiske vækst i
de nordiske markeder såvel som inter-
nationalt bruges Flüggers brand som
strategisk værktøj. Flügger står for god
malermesterkvalitet og gennemtænkte
overfladeløsninger med omtanke for
omgivelserne. Brandet skal udbredes til
professionelle byggemarkeder, butiksfor-
mat skal imødekomme kernekundernes
behov, og endeligt skal der skabes en
fælles marketingplatform, så såvel egne
enheder som lokale distributører nemt kan
genbruge marketingindsatser på tværs.
For at kunne servicere kernekunderne
bedre, udnytte Flüggers kompetencer
samt øge lønsomheden, skal forretnin-
gen simplificeres. Det indebærer bl.a.
nedlukning af forretning, der ikke passer
til strategien, gradvis harmonisere labels
og recepter, og at kontraktprincipper til
kædekunder strømlines til værdikæden.
Den operationelle infrastruktur skal være
robust og understøtte de kommercielle
valg. Det indebærer bl.a. IT-systemer med
øje for kunderejsen, såvel som at produkti-
on og logistik skal være effektiv samt sikre
varetilgængelighed ved nye markeder og
partnerskaber.
Strategi 2024-27
19
SUS årsrapport 2024/25
19
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Governance
20
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Selskabsledelse
Ledelsen i SUS 2013 ApS
Den øverste ledelse i moderselskabet SUS 2013 ApS består af
2 personer.
En ligelig kønsfordeling forudsætter tilstedeværelsen af minimum
3 medlemmer, derfor er oplysningen om, hvilken andel i procent
det underrepræsenterede køn udgør udeladt.
Dataetik
Koncernen har vedtaget en retningslinje for dataetik jf. §99d,
som gælder for alle selskaber i koncernen og fastsætter ram-
merne for ansvarlig databehandling i koncernen. Retningslinjen
er et supplement til øvrige etiske, sikkerhedsmæssige og
persondata retlige tiltag i koncernen. I vores databehandling har
vi fokus på at fastholde et højt niveau af informationssikkerhed
og sikre efter levelse af persondataretlige regler og brugernes
rettigheder. Behandling af data skal behandles i overensstem-
melse med de af koncernen definerede dataetiske principper,
såsom ansvarlighed, gennemsigtighed og tryghed, hvorefter al
behandling af data skal ske til klare afgrænsede formål, ligesom
det tilstræbes at designe gennemsigtighed ind i løsningerne for
behandling af data, således datasubjekterne i videst muligt om-
fang har direkte indsigt i data om dem, og de behandlinger der
bliver foretaget. Dette gælder for al behandling af data, herunder
persondata. Ligeledes har koncernen iværksat nødvendige tiltag
for at sikre, at data ikke gøres tilgængelige for uautoriserede ved
til enhver tid at have et forsvarligt IT-sikkerhedsniveau.
21
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Direktion:
Ulf SchnackSune Schnack
Ledelsen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for
regnskabsåret 1. maj 2024 til 30. april 2025 for SUS 2013 ApS.
Koncernregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS
Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i
årsregnskabsloven, og årsregnskabet er udarbejdet i overens-
stemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsesberetningen er
udarbejdet efter årsregnskabsloven.
Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfat-
telse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver,
passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2025 samt af resultatet
af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme
for regnskabsåret 1. maj 2024 til 30. april 2025.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en
retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moder-
selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og
af koncernens og moderselskabets finansielle stilling samt en
beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som
koncernen og moderselskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Rødovre, den 3. juli 2025
Ledelsespåtegning
22
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Til kapitalejerne i SUS 2013 ApS
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende
billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr.
30. april 2025 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og
pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2024 - 30. april 2025 i
overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som god-
kendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et
retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansiel-
le stilling pr. 30. april 2025 samt af resultatet af selskabets
aktiviteter for regnskabsåret 1. maj 2024 - 30. april 2025 i over-
ensstemmelse med årsregnskabsloven.
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SUS
2013 ApS for regnskabsåret 1. maj 2024 - 30. april 2025, der
omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balan-
ce, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter,
herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel
koncernen som selskabet (”regnskabet”).
Grundlag for konklusion
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med interna-
tionale standarder om revision og de yderligere krav, der er
gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder
og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit
“Revisors ansvar for revisionen af regnskabet”. Vi er uafhængi-
ge af koncernen i overensstemmelse med International Ethics
Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer
for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere
etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt
vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA
Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er
tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberet-
ningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed
om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar
at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om
ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet
eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde
synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen
indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledel-
sesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet
og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med
årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinfor-
mation i ledelsesberetningen.
Ledelsens ansvar for regnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab,
der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS
Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i
årsregnskabsloven og for udarbejdelsen af et årsregnskab, der
giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregn-
skabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne
kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et
regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at
vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at
oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant;
samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincip-
pet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at
likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har
andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Revisors ansvar for revisionen af regnskabet
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet
som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning
med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af
sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i
overensstemmelse med internationale standarder om revision og
de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække
væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan
opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som
væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkelt-
vis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger,
som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med
internationale standarder om revision og de yderligere krav,
der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og
opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
- Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation
i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl,
udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse
risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet
til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at
opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er
højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet
besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk,
bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern
kontrol.
23
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
- Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for
revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er
passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne
udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og
selskabets interne kontrol.
- Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt
af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige
skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet,
er rimelige.
- Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet
på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er
passende, samt om der på grundlag af det opnåede
revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med
begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om
koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis
vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i
vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger
herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er
tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner
er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen
for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller
forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke
længere kan fortsætte driften.
- Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og
indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt
om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og
begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende
billede heraf.
- Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå
tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrørende de finansielle
oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne
i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion
om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre
tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til
brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores
revisionskonklusion.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det
planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen
samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder
eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer
under revisionen.
Hellerup, den 3. juli 2025
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 33 77 12 31
Torben Jensen
Statsautoriseret revisor
mne18651
Christian Møller Gyrsting
Statsautoriseret revisor
mne44111
24
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Generel information
Grundlag for udarbejdelsen 27
Organisering 28
Strategi 31
IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse 33
Miljø oplysninger
E1 – Klimaforandringer 46
E2 – Forurening 55
E5 – Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 56
Sociale oplysninger
S1 – Egen arbejdsstyrke 61
S4 – Forbrugere og slutbrugere 66
Ledelses oplysninger
G1 – God forretningsskik 69
Bæredygtighedsrapport
Referencer i Bæredygtighedsrapporten til bestyrelse, direktion og udvalg mv.,
henviser til de relevante ledelsesorganer hos Flügger group A/S
25
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Generel information
Grundlag for udarbejdelsen 27
Organisering 28
Strategi 31
IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse 33
26
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Grundlag for udarbejdelsen
BP-1 Grundlag for udarbejdelsen af SUS 2013
ApS bæredygtighedsrapport
Fra og med regnskabsåret 2024/25 har SUS 2013 ApS for første
gang integreret deres bæredygtighedsrapport som en del af
ledelsesberetningen. Rapporteringen er udarbejdet og struk-
tureret med inspiration fra kravene i Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) og European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) og omfatter både kvalitative og
kvantitative oplysninger. Bæredygtighedsinformationerne
dækker SUS 2013 ApS og dets datterselskaber, og bæredyg-
tighedsrapporten omfatter både Flügger-koncernens egen drift
samt op- og nedstrøms aktiviteter i koncernens værdikæde.
Endvidere er bæredygtighedsrapporteringen, som er en del
af ledelsesberetningen, i alle væsentlige henseender udar-
bejdet i overensstemmelse med den gamle årsregnskabslovs
§99 a (gældende i 2024 for selskaber i regnskabsklasse stor
C). Bæredygtighedsrapporten er også inspireret af European
Sustainability Reporting Standards (ESRS) og Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD).
BP-2 Oplysninger i forbindelse med specifikke
omstændigheder
Tidshorisonter
I rapporteringen tages udgangspunkt i de tidshorisonter, der
er fastlagt i ESRS 1. Det betyder, at kort sigt dækker op til 12
måneder, mellemlang sigt strækker sig fra slutningen af den
kortsigtede periode og op til fem år, mens lang sigt omfatter en
periode på mere end fem år.
Ændringer fra sidste år
Som følge af implementeringen af CSRD i vores integrerede
årsrapport er dette års rapport ændret væsentligt sammenlignet
med sidste års ESG-rapport. Rapporten i år følger nu den kræ-
vede struktur og oplysningskrav. Der er ikke justeret i historiske
data.
Kilder til usikkerhed
Ved indsamling og behandling af data kan der være behov
for ekstrapoleringer. For visse kvantitative indikatorer har det
desuden ikke været muligt at indhente fuldstændige data fra alle
selskaber i SUS 2013 koncernen. I sådanne tilfælde er der fore-
taget ekstrapolering baseret på tilgængelige data, typisk med
udgangspunkt i omsætningstal. Ekstrapoleringer er tydeligt mar-
keret under den anvendte regnskabspraksis. De indikatorer, hvor
en større andel af data er ekstrapoleret – og hvor usikkerheden
derfor er størst – vedrører affald under E5-5 og varmeforbrug
under E1-5 og dermed også den relaterede CO
2
e-udledning fra
varme i Scope 2 præsenteret i E1-6.
For de miljørelaterede indikatorer er der gennemgående foreta-
get en ekstrapolering for datterselskabet Eskaro Ukraine AB og
dets underliggende aktiviteter for at opnå datagrundlag for SUS
2013 koncernen. Som følge af krigen og de nuværende forhold i
Ukraine har SUS 2013 koncernen besluttet at begrænse rappor-
teringsopgaver med vanskelig dataindsamling for den ukrainske
forretning, Eskaro. Ud af SUS 2013 koncernens samlede omsæt-
ning og medarbejderstab udgør Eskaro en begrænset andel.
27
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Organisering af ESG-rapportering
Organisering af
bæredygtighedsstrategi
Revisionsudvalg & Bestyrelse
(i Flügger group A/S)
Bestyrelsen i Flügger group A/S
4
ESG-rapporterings styregruppe
CFO, SVP Supply Chain & Innovation, Head of
Corporate Accounting, Group Financial Controller,
Sustainability Manager
Bæredygtighedsstrategi styregruppe
CEO, SVP Supply Chain & Innovation, SVP People,
Communication & Culture, Sustainability Manager,
samt Projektledere for strategi spor
4
12
4
Arbejdsgrupper
ESG-rapporteringsgruppe
Operationelle ansvarlige, Sustainability Manager,
Group Accounting
QHSE Board
CEO, CFO, SVP Supply Chain & Innovation, QHSE,
Operations, R&D, Procurement, Product Support,
Commercial, Product Management, People,
Communication & Culture
Arbejdsgrupper
Strategi spor, Paint
R&D & Product Management
Strategi spor, Packaging
Procurement & Product Management
Strategi spor, Value chain
QHSE, Operations, Procurement,
Sustainability Manager
12
4
Compliance Obligations Forum
SVP Supply Chain & Innovation, Head of Legal
& Compliance, Head of Corporate Accounting,
Sustainability Manager, Head of QHSE &
Sustainability, Senior Regulatory Affairs Manager
Customer Sustainability Forum
Senio Regulatory Affairs Manager, Sustainability
Manager, Product Management, Head of
Commercial Excellence, Commercial DK, NO & SE
4
Organisering
GOV-1, GOV-2 Organisering af bæredygtighed
Organiseringen af bæredygtighed i SUS 2013 koncernen
er forankret med ansvar i både bestyrelsen i Flügger group
A/S og øverste ledelse samt med involvering af hele organi-
sationen. Bestyrelsen i Flügger group A/S har ansvaret for
at føre tilsyn med udviklingen af Flüggers strategiske arbej-
de og mål for bæredygtighed. Endvidere har bestyrelsen i
Flügger group A/S' revisionsudvalg til opgave at monitorere
og kontrollere, at Flügger-koncernen overholder gældende
bæredygtighedsrapporteringskrav.
I Flügger-koncernen er arbejdet med bæredygtighed ikke
organiseret i én enkelt afdeling. Koncernen har én sustainability
manager, som arbejder med interessenter fra hele organisati-
onen hver dag for at fremme en bæredygtig forandring. Denne
tilgang afspejler Flügger-koncernens kerneværdier, hvor der er
en tankegang om, at bæredygtighed skal være integreret i alle
medarbejderes daglige arbejde.
Bestyrelsen i Flügger group A/S og topledelsens rolle
I Flügger er bestyrelsen og øverste ledelse ansvarlige for
at sikre en strategisk og systematisk tilgang til bæredygtig-
hed. Bestyrelsen i Flügger group A/S har det overordnede
tilsynsansvar og skal sikre, at bæredygtighed er integreret i
virksomhedens strategi, og at der sættes klare mål for langsigtet
værdiskabelse. Dette omfatter løbende overvågning af risici,
muligheder, mål og nøgletal på bæredygtighedsområdet samt
sikring af overholdelse af gældende lovgivning, herunder CSRD.
Dette inkluderer alle væsentlige identificerede IRO'er i forbindel-
se med den seneste dobbelt væsentlighedsanalyse. Den øverste
ledelse er deruodover inddraget i vurderingen af IRO'er for kon-
cernen ligeledes. Bestyrelsen i Flügger group A/S er derudover
ansvarlig for at godkende koncernens politikker og sikre korrekt
rapportering.
Flüggers øverste ledelse er ansvarlig for at omsætte bæredyg-
tighedsstrategien til operationelle mål og sikre, at arbejdet med
bæredygtighed er forankret i koncernens daglige drift. Gennem
en klar governance-struktur, bestående af to centrale styregrup-
per, sikres fremdrift og forankring.
28
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Styregruppe for ESG-rapportering
Styregruppen ledes med Flüggers CFO som formand og
faciliteres af Flüggers Sustainability Manager. Styregruppen
skal sikre, at SUS 2013 koncernen på en effektiv og robust vis
imødekommer de stigende lovgivnings- og rapporteringsmæssi-
ge krav. Styregruppen mødes hver måned med relevante interne
interessenter og varetager de opgaver, som revisionsudvalget
overvåger og styrer i forhold til bæredygtighedsrapportering.
Disse opgaver inkluderer at sikre, at SUS 2013 koncernen
indsamler, dokumenterer, kontrollerer og rapporterer relevante,
lovpligtige data, samt at SUS 2013 koncernen har de relevante
politikker, processer og forretningsgangsbeskrivelser for ESG-
områderne. Styregruppen for bæredygtighedsrapportering
afgiver løbende rapportering til revisionsudvalget.
QHSE board
Flüggers operationelle QHSE board, er blevet styrket med
kvartalsvise møder og deltagelse fra både CEO, CFO og ledere
fra hele organisationen. Boardet fungerer som platform for
ledelsens evaluering af prioriteringer, compliance og forbed-
ringsinitiativer inden for kvalitet, sundhed, sikkerhed og miljø på
tværs af koncernen.
Compliance Obligations Forum
Flüggers Compliance Obligations Forum er et tværorganisatorisk
forum med deltagelse fra SVP for Supply Chain & Innovation,
Legal, QHSE & Sustainability, Regulatory Affairs og Corporate
Accounting. Forummet mødes fast hvert kvartal og har til formål
at sikre, at Flügger rettidigt identificerer, vurderer og implemen-
terer nye lovgivningsmæssige krav relateret til bæredygtighed
– både på internationalt og nationalt niveau. Det omfatter blandt
andet kommende krav inden for rapportering, due diligen-
ce, miljø, menneskerettigheder og produktansvar. Forummet
understøtter forretningen i at være proaktiv og tilpasningsdygtig,
så vi sikrer fortsat compliance og konkurrencedygtighed i en
reguleringsmæssigt kompleks kontekst.
Styregruppe for bæredygtighedsstrategi
Under ledelse af Flüggers CEO, Sune Schnack, som formand,
og med Flüggers Sustainability Manager som programleder, ud-
gør denne styregruppe fundamentet for den strategiske styring
af bæredygtighedsinitiativer. Organiseringen af styregruppen føl-
ger de strategiske fokusområder inden for produkt, emballage,
CO
2
e, sociale initiativer og partnerskaber. Hvert fokusområde
er repræsenteret af projektledere, der driver de strategiske
initiativer, samt deres respektive ledere. Styregruppen sam-
les kvartalsvist for at evaluere udviklingen på de strategiske
områder og træffe beslutninger vedrørende fremtidige retninger
og initiativer. Når beslutninger skal træffes, bygger beslutnings-
grundlagene på kvantitative KPI’er, projektplaner og synspunkter
fra relevante interessenter.
Customer Sustainability Forum
Flüggers Customer Sustainability Forum er et fast, kvartalsvist
forum, hvor vores kommercielle teams fra forskellige markeder
repræsenterer kundernes perspektiv og fungerer som proxyer
for professionelle malere og aktører i byggebranchen. Forummet
samler desuden repræsentanter fra Product Management,
Sustainability og Regulatory Affairs for at sikre en tværfaglig
tilgang til drøftelserne. Forummet fungerer som en platform, der
reflekterer kundernes behov og ønsker, og har bidraget til kon-
krete initiativer såsom udviklingen af produkter med forbedret
miljøprofil og øget tilgængelighed i data og dokumentation. Input
fra Customer Sustainability Forum rapporteres ind til Flüggers
Styregruppe for Bæredygtighedsstrategi og indgår som en del
af beslutningsgrundlaget for strategiske prioriteter og produkt-
udvikling, der sikrer, at vores strategi og løsninger afspejler reelle
behov i markedet.
29
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
GOV-4 Erklæring om due diligence
I SUS 2013 koncernen spiller due diligence en central rolle i
arbejdet med at identificere og håndtere risici samt sikre et solidt
grundlag for beslutningstagning. Vores tilgang til due diligence
er en vigtig del af arbejdet med ansvarlig virksomhedsadfærd og
bidrager til at styrke tilliden hos vores interessenter – herunder
kunder, leverandører og investorer.
Vi arbejder systematisk med due diligence på tværs af kon-
cernen, og processen er integreret i flere af de områder, der er
beskrevet i denne rapport.
GOV-5 Risikostyring og intern kontrol med
bæredygtighedsrapportering
Som led i forberedelserne til CSRD har SUS 2013 koncer-
nen etableret et internt kontrol- og risikostyringssystem, der
understøtter kvalitet, sporbarhed og compliance i bæredyg-
tighedsrapporteringen. Systemet dækker hele koncernen og
fokuserer på at identificere og reducere risici forbundet med
væsentlige fejl, herunder menneskelige fejl, manglende data og
uensartede processer på tværs af enheder.
Kontrollerne er bygget op omkring fire-øjne-princippet, hvor
oplysningskrav forberedes af én ansvarlig og godkendes af en
anden. Systemet dokumenterer både SUS 2013 koncernens
dobbelt væsentlighedsanalyse, fremdrift i implementeringen
af ESRS-krav og status på KPI’er og kontroller, hvilket sikrer
transparens og et styrket grundlag for beslutningstagning og
opfølgning.
Der anvendes en risikobaseret tilgang med udgangspunkt i
vores dobbelt væsentlighedsanalyse, og vurderingen af risici
prioriteres efter datatypernes væsentlighed og kompleksitet
i processen. Der er særligt fokus på kvantitative datapunkter
inden for de mest væsentlige emner i ESRS – herunder klima,
miljø og arbejdsstyrke – hvor risici for datafuldstændighed og
nøjagtighed vurderes og håndteres. De vigtigste identificerede
risici mitigeres gennem strategiske handlinger, forankret i den
overordnede forretningsstrategi.
Kontrolsystemet er udviklet i samarbejde mellem Sustainability,
Group Accounting og øvrige dataejere. Systemets effektivi-
tet og forbedringspunkter vurderes løbende og behandles i
Styregruppen for ESG-rapportering samt i revisionsudvalget.
Resultaterne bruges til at integrere læring i SUS 2013 kon-
cernens tværorganisatoriske processer og sikre en gradvis
professionalisering af bæredygtighedsrapporteringen på niveau
med vores finansielle kontrolmiljø.
30
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Strategi
SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde
Flügger Organic – Delivering sustainable value
SUS 2013 koncernens bæredygtighedsstrategi tager afsæt i
koncernens overordnede forretningsstrategi Flügger Organic –
Delivering sustainable value. Strategien er forankret i ambitionen
om at være det foretrukne valg for både professionelle malere
og kvalitetsbevidste forbrugere ved at tilbyde miljørigtige og
inspirerende løsninger. SUS 2013 koncernen bygger videre på
erfaringerne fra Going Green-strategien og fastholder vores for-
mål om at bidrage til organisk vækst samt en mere bæredygtig
udvikling i branchen.
Koncernens prioriterede indsatsområder – blandt andet re-
duktion af CO
2
e, øget anvendelse af genanvendte materialer,
miljømærkede produkter og løsninger for kunderne – tager
udgangspunkt i SUS 2013 koncernens dobbelt væsentligheds-
analyse. Den sikrer, at der fokuseres på områder, hvor SUS
2013 koncernen har størst indflydelse og hvor forventningerne
fra omverdenen er tydeligst. Strategien kobler dermed både
miljømæssige og sociale hensyn sammen med SUS 2013 kon-
cernens forretningsmæssige mål.
I SUS 2013 koncernen er der fastsat bæredygtighedsmål for
specifikke varegrupper, herunder egenproducerede vådva-
rer og tilhørende emballage samt egenproducerede spande,
værktøj og tilbehør. Målene afspejler koncernens fokus på de
produktområder, hvor der er størst indflydelse på miljø- og
ressourceforbrug, og hvor kundernes krav og forventninger til
bæredygtighed er særligt udtalte. Der er ikke sat mål mod kon-
krete kundegrupper eller geografiske områder.
Forretningsmodel og værdikæde
Oplysninger omkring SUS 2013 koncernen forretningsmodel,
overordnede strategi og segmenter kan findes andre steder i
rapporten, dette er nærmere beskrevet i oversigten over op-
lysningskrav indarbejdet ved henvisning, som kan findes under
punkt ESRS2 BP-2. SUS 2013 koncernens værdikædekort-
lægning findes på side 44.
ReColor
Value Chain
CO
2
e-neutral i 2050
Målsætning 2030/31
15% reduktion af CO
2
e i scope 1 og 2
10% reduktion af CO
2
e i scope 3
Produkter med reduceret CO
2
e-aftryk
ReColor
Packaging
95% emballage med 50%
genanvendt plastik i 2030/31
Målsætning 2026/27
90% spande med min. 50%
genanvendt plastik
75% egenproducerede spande og værktøj
med 100% genanvendt plastik
Reuse – Reduce – Recycle
ReColor
Paint
100 % miljømærket maling i 2030/31
Målsætning 2026/27
90% af egenproducerede vådvarer
med miljømærke
Lav-emissions eller astma & allergimærkede
vådvarer
Data & dokumentation om bæredygtighed
Business conduct
People Partnerships
Flügger Organic
– Delivering sustainable value
31
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
SBM-2 Interessenternes interesser og
synspunkter
SUS 2013 koncernens strategi udvikles og forankres med afsæt i
virksomhedens langsigtede ambitioner, forretningsmæssige pri-
oriteter og DNA. Strategien fastlægges af den øverste ledelsen
og godkendes af bestyrelsen i Flügger group A/S. Den udformes
på baggrund af markedsanalyser, risikovurderinger, megatrends
og i samarbejde med nøglefunktioner i organisationen.
SUS 2013 koncernens forretningsområder og funktioner er
i løbende dialog med eksterne interessenter som kunder,
leverandører, investorer og samarbejdspartnere. Gennem disse
relationer opnår SUS 2013 koncernen værdifuld indsigt og
feedback, som – selvom den ikke nødvendigvis indsamles som
led i en formaliseret strategiproces – indgår i vores strategiske
overvejelser.
De mange kontaktpunkter og samarbejdsrelationer betyder,
at interessenternes behov og forventninger naturligt afspejles i
koncernens strategi og forretningsmodel. Denne tilgang gør det
muligt for SUS 2013 koncernen at forblive tæt på interessenterne
og tilpasse forretningen relevante udviklinger, samtidig med at
den strategiske retning fastholdes.
I arbejdet med SUS 2013 koncernens strategiske målsætninger
inddrages eksterne interessenter ikke direkte i strategiproces-
sen. Deres perspektiver er indirekte repræsenteret gennem
relevante fora og kanaler, såsom interne tværfunktionelle
grupper, brancheorganisationer og certificeringsordninger. Disse
fungerer som proxyer for eksterne interesser og sikrer, at kun-
dernes, leverandørernes og andre interessenters forventninger
bliver reflekteret i strategien. Perspektiverne spiller også en vigtig
rolle i SUS 2013 koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse,
som er et centralt grundlag for udformningen og prioriteringer af
vores strategiske mål og initiativer. En mere detaljeret beskri-
velse af interessentinddragelsen i analysen findes i afsnittet om
koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse.
Kunder er helt centrale for
SUS 2013 koncernens sam-
lede forretning og strategiske
udvikling. Vi servicerer både
professionelle malere, private
forbrugere og andre salgs-
kanaler i Norden, Europa og
eksterne markeder – altid med
fokus på kvalitet, brugervenlig-
hed og ansvarlighed. Gennem
løbende dialog og initiati-
ver som vores Customer
Sustainability Forum, arbejder
vi målrettet på at forstå og
imødekomme kundernes
behov og forventninger, hvilket
bidrager til at forme både
vores produktudvikling og
strategiske prioriteringer.
Leverandører er en central
del af SUS 2013 koncernens
værdikæde og har stor
betydning for vores evne til
at levere kvalitetsprodukter,
sikre forsyningssikkerhed og
drive innovation. Vi stiller krav
til dokumentation, produkt-
kvalitet og ansvarlig praksis
og indgår i tæt samarbejde
med strategiske leverandø-
rer for at understøtte vores
forretnings- og miljømæssige
ambitioner. Partnerskaber i
leverandørleddet er vigtige for
at sikre konkurrencedygtighed
og langsigtet udvikling.
Medarbejdere er fundamen-
tet for SUS 2013 koncernens
strategi og daglige drift.
Deres faglige kompetencer
og engagement er afgørende
for virksomhedens udvikling,
innovation og kundetilfreds-
hed. Vi prioriterer trivsel,
arbejdsmiljø og faglig udvikling
højt og arbejder målrettet for at
tiltrække, fastholde og udvikle
dygtige medarbejdere, der kan
bidrage til SUS 2013 koncer-
nens fremtidige succes.
Brancheorganisationer er
vigtige samarbejdspartnere i
SUS 2013 koncernens arbejde
med at forstå og påvirke
rammevilkår i industrien. Vi
deltager aktivt i netværk og
fora, herunder CEPE, der
repræsenterer Europas pro-
ducenter af bygningsmaling.
Gennem dette engagement
bidrager vi til udvikling af
branchestandarder, regulering
og fælles løsninger, der har
betydning for vores markeder
og forretningsmodel.
Partnerskaber er en
integreret del af SUS 2013
koncernens strategi og bruges
aktivt til at fremme udvikling
inden for produkter, proces-
ser og markedsadgang. Vi
samarbejder med strategiske
aktører såsom leverandører,
franchisetagere og certifice-
ringsordninger – herunder
Miljømærkning Danmark og
Astma-Allergimærket – for
at sikre, at vores løsninger
lever op til markedets og
myndigheders forventninger.
Partnerskaberne styrker både
innovation og positionering i
markedet.
Aktionærer er en vigtig inte-
ressentgruppe for SUS 2013
koncernen som børsnoteret
virksomhed. De har en legitim
interesse i virksomhedens
resultater, strategiske retning
og evne til at skabe langsigtet
værdi. Vi lægger vægt på gen-
nemsigtighed og kontinuerlig
kommunikation for at fastholde
tillid og engagement og sikre,
at aktionærer og kapitalmar-
kedet har adgang til rettidig og
relevant information om SUS
2013 koncernens udvikling.
Centrale interessenter
32
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
IRO-1 Dobbelt væsentlighedsanalyse
IRO-1, IRO-2, SBM-3 Processen for SUS 2013
koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse
Processen for SUS 2013 koncernens dobbelt væsentligheds-
analyse bygger på flere års erfaring med denne type analyse,
og er i år opdateret i overensstemmelse med kravene i CSRD
og ESRS. Analysen er udarbejdet for at identificere væsentlige
miljømæssige, sociale og governance-relaterede påvirkninger,
risici og muligheder (IRO’er). Processen er beskrevet nedenfor.
Afgrænsning
Indledningsvist blev forretningsmodel, værdikæde og de vigtig-
ste aktiviteter, produkter og lokationer i SUS 2013 koncernen
kortlagt for at fastlægge konteksten. Der blev udarbejdet et op-
dateret kort over op- og nedstrømsaktiviteter, herunder analyse
af koncernens vigtigste indkøb, markeder og samarbejdsrelati-
oner. Kortlægningen havde til formål at identificere de områder
i værdikæden, hvor SUS 2013 koncernen har størst potentiel og
faktisk indvirkning på mennesker og miljø, samt hvor der poten-
tielt er finansielle risici og muligheder.
Proces for identifikation af indvirkninger, risici og
muligheder*
En bruttoliste over potentielle indvirkninger, risici og muligheder
(IRO’er) blev udarbejdet med afsæt i ESRS 1 AR16 samt SUS
2013 koncernens egne forhold. Tidligere analyser, input fra kon-
cernen og interne dokumenter blev inddraget, og hver IRO blev
placeret i værdikæden og vurderet ud fra både miljømæssig,
samfundsmæssig og økonomisk betydning.
Som en central del af denne analyse, har SUS 2013 koncer-
nen foretaget en systematisk vurdering af indvirkninger, risici
og muligheder i vores værdikæde. Vurderingen er understøt-
tet af industribaserede risikovurderinger med afsæt i SASB’s
sektoranalyser, som fremhæver typiske ESG-udfordringer i de
brancher, SUS 2013 koncernen er eksponeret mod via leveran-
dørkæden. Til at kvalificere vurderingen yderligere har vi kortlagt
SUS 2013 koncernens samlede forbrug for et helt regnskabsår,
fordelt på produktgrupper og anvendelsesområder. Denne kort-
lægning har gjort det muligt at identificere, hvor i værdikæden
de potentielle indvirkninger, risici og muligheder er størst, og har
dannet et centralt beslutningsgrundlag i analysen af væsentlige
emner.
I vurderingen af SUS 2013 koncernens klimarelaterede ind-
virkninger er anvendt en kombination af kvantitative og
kvalitative datakilder for at opnå et solidt og datadrevet
beslutningsgrundlag. Vurderingen bygger på vores opgørelser
af CO
2
e-udledninger på tværs af scope 1, 2 og 3, som dækker
både direkte emissioner fra egen drift og indirekte emissio-
ner fra op- og nedstrøms-aktiviteter i værdikæden. Hertil er
data for energiforbrug i egne faciliteter – herunder produktion
og kontorer – blevet anvendt til at vurdere energirelaterede
klimaindvirkninger.
Som led i at identificere potentielle indvirkninger, risici og
muligheder relateret til vand- og havressourcer i SUS 2013
koncernens egne aktiviteter samt i koncernens opstrøms vær-
dikæde, er der gennemført en særskilt screening af SUS 2013
koncernens produktionssites og leverandørkæde. Screeningen
omfatter både overholdelse af gældende vandforbrugstilladel-
ser og en vurdering af, om sites og leverandører er placeret i
områder med risiko for vandmangel. Sidstnævnte vurdering er
foretaget som en del af vores analyse af fysiske klimarisici i egen
drift og leverandørkæde. Analysen har ledt til, at standarden E3
ikke er vurderet væsentlig.
For SUS 2013 koncernens klimarelaterede risici og muligheder,
der har indgået som en del af dobbelt væsentlighedsanalysen,
se afsnittet E1.IRO-1 Resiliens og klimascenarier.
Vurdering af indvirkninger, risici og muligheder
Alle IRO'er blev vurderet kvantitativt ud fra ESRS-
retningslinjernes vurderingskriterier. Påvirkninger, risici og
muligheder for mennesker og miljø blev vurderet på skalaer fra 1
til 5 ud fra skala (alvorlighed), scope (udbredelse), irremediability
(uoprettelighed) og sandsynlighed. For de identificerede aktuelle
indvirkninger, risici og muligheder er der ikke foretaget en
*E1.IRO-1, E2.IRO-1, E3.IRO-1, E4.IRO-1, E5.IRO-1, G1-IRO.1
vurdering af sandsynlighed. For potentielle negative påvirkninger
blev sandsynlighed og alvor vurderet separat. De finansielle risici
og muligheder blev vurderet på økonomisk betydning og sand-
synlighed, også her på en numerisk skala fra 1 til 5.
For både den indvirkningsbaserede og den finansielle vur-
dering blev der fastlagt en væsentlighedstærskel på 3 ud af
5. Vurderingerne er baseret på et bruttoperspektiv uden miti-
gerende handlinger, og hvor positive og negative effekter ikke
modregnes. Alle vurderinger er foretaget med udgangspunkt i
SUS 2013 koncernens specifikke kontekst og på baggrund af
data og input fra workshops.
Intern kalibrering
Vurderingerne blev valideret og kalibreret i tre interne workshops
med centrale funktioner i Flügger: People, Communication &
Culture (repræsentant for medarbejdere og sociale forhold),
Supply Chain & Innovation (repræsentatnt for værdikæden)
og Operations samt QHSE (repræsentatnt fo egen drift samt
arbejdsmiljø). Her blev der arbejdet med konkrete eksempler
og datagrundlag, blandt andet ESG-risikovurdering i indkøb
og brancherelevante benchmarks. Formålet var at sikre, at vur-
deringerne afspejlede den reelle risikoprofil og betydning af de
enkelte emner for Flügger.
Bestemmelse af væsentlighed og rapporteringsomfang
På baggrund af vurderingerne blev det fastlagt, hvilke emner,
underemner og tilhørende IRO'er, der var vurderet over væsent-
lighedstærsklen. Disse emner udgør grundlaget for SUS 2013
koncernens rapporteringsomfang i henhold til ESRS. For hvert
emne blev det samtidig vurderet, hvilke rapporteringskrav og
datapunkter der har relevans.
Godkendelse af bestyrelse og øverste ledelse i
Flügger group A/S
Resultaterne af dobbelt væsentlighedsanalysen blev præsen-
teret for SUS 2013 koncernens ESG-rapporterings styregruppe
og Bæredygtighedsstrategi styregruppe samt efterfølgende for
33
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
bestyrelsen i Flügger group A/S' revisionsudvalg. Resultaterne
bliver anvendt i opdatering af koncernens bæredygtigheds-
strategi, og analysen vil fremadrettet blive opdateret årligt på et
overordnet niveau og fuldt revideret hvert tredje år. På denne
måde sikrer Flügger, at vurderingen af væsentlige emner er
systematisk, datadrevet og forankret i strategisk beslutnings-
tagning, rapportering og udviklingen i det omkringliggende
samfund.
Inddragelse af interessenter
Som led i analysen har SUS 2013 koncernen inddraget centrale
interessentperspektiver fra kunder, leverandører og medar-
bejdere. Indsigter fra vores Customer Sustainability Forum
har bidraget med viden om kunders behov og forventninger,
særligt i forhold til produkters miljø- og sundhedsprofil samt
dokumentationskrav i byggebranchen. Input fra leverandører er
indgået gennem vores løbende samarbejde om bæredygtige
råvarer og emballageløsninger samt gennem dialog i forbindelse
med leverandørkvalificering og opfølgning. Medarbejdernes
perspektiv er inddraget gennem workshops med repræsen-
tanter fra People, Communication & Culture, hvor blandt andet
emner som arbejdsmiljø, diversitet og virksomhedens rolle som
arbejdsplads blev behandlet. Interessenternes viden og erfaring
har været med til at kvalificere vurderingen af påvirkninger, risici
og muligheder og dermed sikre en virkelighedsnær og relevant
væsentlighedsanalyse. Der har i denne fase ikke været inddraget
direkte eksterne interessenter gennem en høringsprocess.
E1.IRO-1 Resiliens og klimascenarier
SUS 2013 koncernen anerkender, at klimaforandringer og den
grønne omstilling har væsentlig indflydelse på koncernens
forretningsmodel – både i dag og fremadrettet. Som produ-
cent af vådvarer, herunder især vandbaseret og miljømærket
maling, er SUS 2013 koncernen påvirket af både omstillingsrisici
og muligheder i takt med øgede krav til klima og bæredygtig-
hed. Samtidig kan fysiske klimarisici få direkte betydning for
koncernens forsyningskæde og produktion.
Vores resiliensanalyse omfatter SUS 2013 ApS og dets dat-
terselskaber. Resultaterne fra analysen integreres i SUS 2013
koncernens samlede risikostyring og indgår som en del af
koncernens overordnede risikovurdering samt i SUS 2013 kon-
cernens dobbelt væsentlighedsanalyse.
SUS 2013 koncernen har gennemført en analyse af klimarelate-
rede risici og muligheder med det formål at vurdere koncernens
resiliens over for forskellige klimascenarier. Analysen har til hen-
sigt at identificere potentielle sårbarheder i både egne aktiviteter
og i leverandørkæden, som kan indgå i strategiske beslutninger.
Analysen er opdelt i to kategorier:
- Fysiske klimarisici, med fokus på påvirkning af egne produk-
tionsanlæg, lagre, butikker, kontorlokationer og leverandørkæde
- Omstillingsrisici og -muligheder forbundet med omstillin-
gen til en lavemissionsøkonomi.
E1.IRO-1 Fysiske klimarisici i egen drift
I 2024/25 har SUS 2013 koncernen gennemført en analyse af
fysiske klimarisici med fokus på egen drift. Analysen identificerer
eksponeringer over for både akutte og kroniske klimahændel-
ser såsom oversvømmelser, storme og hedebølger. Analysen
dækker de aktiver, der har den største forsikringsmæssige værdi
og samtidig udgør de mest forretningskritiske dele af SUS 2013
koncernens drift som eksempelvis alle koncernens fabrikker,
lagre, kontorer og enkelte butikker. Tærsklen for hvornår et
aktiv medtages i analysen er besluttet af koncernens ESG-
rapporterings styregruppe og præsenteret for bestyrelsen i
Flügger group A/S' revisionsudvalg.
De fysiske klimarisici er opdelt i to hovedkategorier for at tydelig-
gøre karakteren af de potentielle påvirkninger:
Akutte risici: Begivenhedsdrevne hændelser, som øget hyp-
pighed og intensitet af ekstreme vejrhændelser – herunder
stormfloder, skybrud og kraftige storme.
Kroniske risici: Langsigtede ændringer i klimaet, eksempelvis
vedvarende temperaturstigninger, langvarige tørkeperioder eller
stigende havniveau.
Analysen er baseret på fire klimascenarier, der bygger på FN's
Klimapanels (IPCC's) officielle repræsentative koncentrations-
scenarier (RCP) scenarier. Disse scenarier (RCP2.6, RCP4.5,
RCP7.0 og RCP8.5) anvendes til at forstå konsekvenserne af
forskellige udviklingsveje for drivhusgasemissioner og deres
forventede temperaturpåvirkning i tiårige intervaller frem mod
år 2100. De 4 scenarier er udvalgt for at analysere ud fra et
lavemissionsscenarie med en temperaturstigning på 1,6 °C til et
højrisikoscenarie med op til 4,4 °C i global opvarmning frem mod
år 2100. Analysen er baseret på geospatiale data.
Resultater
Resultatet af analysen viser, at ingen af de vurderede aktiver er
i høj risiko for at blive påvirket af fysiske klimascenarier. Der er
derfor heller ikke inkluderet nogle fysiske klimarisici i resultatet af
vores dobbelt væsentlighedsanalyse.
34
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
E1.IRO-1 Fysiske klimarisici i leverandørkæden
I 2024/25 har SUS 2013 koncernen gennemført en analyse af
fysiske klimarisici med fokus på opstrøm-delen af leverandørkæ-
den. Analysen afdækker eksponeringer over for både akutte og
kroniske klimahændelser og omfatter de vigtigste leverandører,
udvalgt på baggrund af SUS 2013 koncernens indkøbsforbrug i
det foregående regnskabsår.
De fysiske klimarisici er vurderet ud fra to scenarier – et højrisi-
ko-scenarie (SSP5-8.5) og et mellemrisiko-scenarie (SSP2-4.5)
– og analyseret i tiårige intervaller fra 2020’erne til 2090’erne. For
hver leverandør er risikoen vurderet enten baseret på geolokati-
on (adresse eller koordinater) eller landespecifikke data.
Resultater
Analysen viste, at kun et begrænset antal leverandører potentielt
er eksponeret for specifikke fysiske klimarisici. Det begrænsede
antal af potentielt udsatte leverandører, medfører også at det
ikke har bidraget til væsentlige IRO'er i vores dobbelt væsent-
lighedsanalyse. I det kommende regnskabsår vil vi vurdere, om
disse risici kan have ikke mitigerede operationelle konsekvenser
for vores forsyningssikkerhed. På baggrund heraf vil vi tilpasse
vores indkøbsstrategi, hvor det er relevant. En central del af
tilgangen vil være en struktureret dialog med de berørte leveran-
dører om de identificerede potentielle klimarelaterede risici og
mulige afbødende tiltag. Koncernens indkøbsprincipper afspejler
mange års arbejde med denne type risici. Allerede nu, er der i
principperne indarbejdet mitigerende handlinger, som skal sikre
en robust og fremtidssikker leverandørkæde.
Det lave niveau af fysiske klimarisici i vores leverandørkæde
afspejler SUS 2013 koncernens arbejde med ESG due diligen-
ce. Vi arbejder ud fra en risikobaseret tilgang, hvor vi vurderer
leverandørers ESG-profil ud fra både geografiske forhold og
industriens karakteristika. Denne tilgang har bidraget til, at vi i
dag har en leverandørbase med lav samlet ESG-risiko, hvilket
også afspejles i analysens resultat. ESG-risikokortlægningerne
indgår som en integreret del af både leverandørkvalificering og
den løbende leverandørstyring. Dermed er ESG due diligence
et centralt redskab i arbejdet med at sikre ansvarlighed og
modstands dygtighed i vores forsyningskæde
E1.IRO-1 Omstillingsrisici
I 2024/25 har SUS 2013 koncernen gennemført en vurdering af
omstillingsrisici og -muligheder forbundet med overgangen til en
lavemissionsøkonomi. Disse risici og muligheder opstår som føl-
ge af de markedsmæssige, teknologiske og lovgivningsmæssige
forandringer, som den grønne omstilling medfører. Formålet med
analysen er at identificere forhold, der kan få betydning for SUS
2013 koncernens forretningsmodel og konkurrenceevne.
Analysen er baseret på en tilgang, der kombinerer interne
vurderinger med eksterne scenarier og faglige input, og danner
grundlag for SUS 2013 koncernens strategiske prioriteringer
i en omskiftelig regulatorisk og markedsmæssig kontekst.
Til vurderingen er anvendt tre scenarier fra det Internationale
Energiagentur (IEA): Stated Policies Scenario (STEPS), som
danner benchmark for analysen, Announced Pledges Scenario
(APS), samt Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE), hvor
størstedelen af de identificerede risici vurderes at opstå. Disse
scenarier giver et beslutningsgrundlag for at forstå, hvordan
fremtidige politiske og markedsmæssige udviklinger kan påvirke
SUS 2013 koncernens værdikæde og drift.
Resultater
Overgangen til en lavemissionsøkonomi skaber nye rammevilkår
for virksomheder i byggesektoren, herunder producenter af byg-
gematerialer som maling. For SUS 2013 koncernen betyder det,
at vi skal navigere i et landskab med stigende krav til klima- og
miljøpåvirkning, både fra myndigheder, kunder og samarbejds-
partnere. Hvis vores værdikæde ikke formår at tilpasse sig disse
krav, eller hvis vi ikke kan levere den nødvendige dokumentation
for vores produkters bæredygtighed, kan det udgøre en forret-
ningsmæssig risiko. Tilsvarende kan manglende handling eller
transparens påvirke SUS 2013 koncernens omdømme negativt i
et marked med skærpede forventninger til klimaansvarlighed.
Disse risici er særligt relevante inden for kerneaktiviteter som
udvikling og markedsføring af nye produkter, hvor eksempelvis
kommende kemikalielovgivning, produktstandarder eller doku-
mentationskrav til miljømærkede produkter kan påvirke vores
produktportefølje og time-to-market. Derudover kan øgede
CO
2
e-afgifter og krav til energi- og ressourceforbrug medføre
højere driftsomkostninger, både i egen produktion og blandt
vores leverandører.
Dette kommer også til udtryk i, hvordan SUS 2013 koncernen
de seneste år målrettet har styrket indsatsen i koncernens
Udviklings- og Regulatoriske afdeling med fokus på at fremme
miljømærkede produkter og sikre, at SUS 2013 koncernen er
på forkant med både gældende og kommende lovgivnings- og
myndighedskrav.
Samtidig rummer overgangen væsentlige strategiske mulighe-
der for Flügger. Vi ser et stigende marked for bæredygtige og
lavemissionsprodukter, herunder miljømærkede malinger, data
og dokumentation. Disse muligheder forventes at være særligt
markante i de scenarier, hvor overgangen til en lavemissions-
økonomi sker hurtigt, og hvor efterspørgslen på bæredygtige
produkter og dokumentation stiger markant.
Omstillingen vil også drive ændringer i materialeanvendelse,
teknologier og kundekrav, hvilket kan åbne for nye markedsmu-
ligheder for SUS 2013 koncernen – særligt hvis vi formår at
fastholde og styrke vores position som leverandør af innova-
tive og bæredygtige produkter i det professionelle og private
byggeri.
En opsummering af de konkrete omstillingsrisici og mulige miti-
gerende handlinger kan ses i tabellen på næste side. Disse risici
og muligheder har i flere år været en integreret del af SUS 2013
koncernens strategiske overvejelser og mitigerende handlinger,
og vil fortsat være det for, at sikre robusthed over for fremtidige
klima- og omstillingsrisici.
35
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
E1.IRO-1 Klimarelaterede omstillingsrisici Klimascenarier Strategiske mitigerende handlinger (resiliens)
IEA NZE
(1.5°C)
IEA APS
(1.7°C)
IEA STEPS
(2.4°C)
Teknologi
Høje omstillingsomkostninger
Øgede investeringsomkostninger (CAPEX) ved hurtig imple-
mentering af lavemissionsteknologier samt risiko for forældet
produktions opsætning, hvis omstillingen sker hurtigere end
forventet
Høj Mellem Lav - Gradvis optimering af produktionen i overensstemmelse med
langsigtede reduktionsmål for scope 1 og 2
- Fokus på løbende effektivitetsforbedringer, før der træffes
beslutninger om større investeringer i ny teknologi
Regulatorisk
Øgede regulatoriske omkostninger
Højere priser på råvarer pga. CO
2
e-afgifter og emissions-
handels systemer samt øgede transportomkostninger som følge
af beskatning
Høj Mellem Lav - Samarbejde med leverandører om løsninger med lavere
CO
2
e-aftryk, f.eks. biobaserede eller kemisk genanvendte råvarer
- Optimering af logistik og transportformer med lavere emissioner
- Udvikling af in- eller near-sourcing-strategier for at nedbringe
logistiske emissioner, særligt for varer til videresalg
Marked
Kunder og samfundets opfattelse af brandet
Øgede omkostninger og lavere tilgængelighed af bæredygtige
råvarer samt usikker forbrugeradfærd, der kan føre til fejlslagne
produktlanceringer
Høj Mellem Lav - Udvikling af mere bæredygtige produkter
- Udnyttelse af markedspotentiale for produkter med forbedret
miljø- og sundhedsprofil (jf. finansiel mulighed i S4)
- Proaktiv overvågning af forbrugerpræferencer ift. bæredygtige
løsninger
- Tilgængeliggørelse af produktdokumentation og data til kunder
(jf. finansiel mulighed i S4)
Omdømme
Kunder og samfundets opfattelse af brandet
Risiko for kritik ved manglende fremskridt i bæredygtigheds-
arbejdet, samt beskyldninger om greenwashing hvis der er
uoverensstemmelser mellem løfter og faktisk praksis
Høj Mellem Lav - Opbygning af tværfaglig viden i organisationen om kommende
regulatoriske krav og lovgivning gennem forskellige fora
- Gennemsigtighed og ansvarlighed gennem tredjepartsverificeret
data (f.eks. EPD’er)
36
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Dobbelt væsentlighedsanalyse matrix
SUS 2013 koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse er her
præsenteret i en matrix med de emner, der er vurderet væsent-
lige. I matricen ses de ESRS-emner med tilhørende underemner
som SUS 2013 koncernen har vurderet som væsentlige i forbin-
delse med dobbelt væsentlighedsanalysen. Resultatet viser 6
ESRS-emner med tilhørende 9 ESRS underemner. Derudover
fremgår også de ESRS-emner, som er vurderet ikke væsentlige.
Disse emner er E3, E4, S2 og S3, som efter vores beskrevne
proces ikke oversteg væsentlighedskriterierne.
Ændringer siden sidste år
Sammenlignes dette års dobbelt væsentlighedsanalyse
med sidste års, ses det, at det virksomhedsspecifikke emne
Miljø
Sociale
Ledelse
VK = Værdikæde
ED = Egen drift
Væsentlig
E1
Klimaforandringer (ED)
E2
Luftforurening (VK)
S1
Diversitet (ED)
Ikke væsentlig
E3
Vand og havressourcer
E4
Biodiversitet
S2
Arbejdstagere i værdikæden
S3
Berørte samfund
Dobbelt væsentlig
E1
Klimaforandringer (VK)
E1
Energi (VK)
E5
Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi (VK)
S4
Forbrugere og slutbrugere (VK)
Væsentlig
S1
Sundhed og sikkerhed (ED)
G1
Forretningsadfærd (ED)
Finansiel væsentlighed
Væsentlig påvirkning
'Produkters miljø- og sundhedsprofil' ikke længere indgår
som et særskilt emne. I stedet er det blevet erstattet af to
ESRS-underemner: E5 – Ressourceanvendelse og cirkulær
økonomi samt S4 – Forbrugere og slutbrugere. De væsentli-
ge indvirkninger, risici og muligheder, der tidligere var samlet
under det virksomhedsspecifikke emne, er nu blevet fordelt
på disse to ESRS-standarder, så de behandles i overensstem-
melse med den strukturerede tilgang i den fælles europæiske
rapporteringsramme.
Analysens strategiske betydning
SUS 2013 koncernens dobbelt væsentlighedsanalyses resulta-
ter er integreret i vores overordnede forretningsstrategi Flügger
Organic og direkte reflekteret i koncernens bæredygtigheds-
strategi under Flügger Organic. Som beskrevet i afsnittet om
bæredygtighedsstrategien, er emner som klimaændringer,
energi, ressourceforbrug og hensynet til slutbrugerens helbred
integreret i målsætningerne. Strategien hviler på et solidt funda-
ment bestående af medarbejderdiversitet, sikkerhed, strategiske
partnerskaber og ansvarlig forretningsadfærd.
Koncernens vurdering af væsentlige emner vil blive genbesøgt
årligt for at sikre, at analysen fortsat afspejler aktuelle forhold
og forbliver relevant. Mindst hvert tredje år vil der gennemføres
en fuld og systematisk analyse for at sikre en dybdegående
opdatering. Denne praksis gør det muligt løbende at tilpasse
SUS 2013 koncernens strategiske fokusområder i takt med
ændringer i eksterne krav, forretningsaktiviteter og indvirkninger
på mennesker og miljø.
Yderligere indsigt i SUS 2013 koncernens tilgang til de væsent-
ligste påvirkninger, risici og muligheder findes i de følgende
afsnit under henholdsvis ’Miljøoplysninger’, ’Sociale oplysninger’
og ’Ledelsesoplysninger’.
På de kommende sider præsenteres en oversigt over de indvirk-
ninger, risici og muligheder koncernen har vurderet væsenlige. I
oversigten er de organiseret efter ESRS-emner og underemner
med dertilhørende indvirkninger, risici og muligheder.
37
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
E1
Klimaforandringer
Negativ indvirkning
Positiv indvirkning
Finansiel mulighed
Finansiel risiko
Underemne Indvirkninger, risici og muligheder Aktuel/Potentiel Værdikæde
Tidshorisont
for indvirkning
Tilpasning og modvirkninger af klimaforandringer
1
Drivhusgasudledning fra egen drift
SUS 2013 koncernens produktion og drift udleder drivhusgasser, der negativt påvirker
miljøet. Netop drivhusgasser er den største årsag til de klimaforandringer, som vi som
mennesker oplever.
Aktuel Egen drift Kort
2
CO
2
e udledning fra råvarer, ydelser og logistik
Produktionen af de råvarer koncernen bruger til produktionen af vådvarer er omfattende
og oftest også CO
2
e intensiv. Mange af SUS 2013 koncernens indkøbte råvarer stammer
fra udvinding og forarbejdning af mineraler og fra den kemiske industri, som begge udleder
store mængder CO
2
e. Derudover bidrager den logistik vi benytter os af også med en bety-
delig CO
2
e udledning, idet koncernens produkters massefylde, og dermed vægt, er høj.
Aktuel Opstrøms Kort
Energi
3
Energiintensiv produktion af råvarer til vådvarer
SUS 2013 koncernens indkøbte råvarer kræver forarbejdning, før at SUS 2013 koncernen
modtager dem i produktionen. Denne forarbejdningsproces kan både være kemiske pro-
cesser, men også opvarmende forarbejdningsprocesser. Fælles for disse processer er, at
de kræver en del energi.
Aktuel Opstrøms Kort
38
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
E2
Forurening
Negativ indvirkning
Positiv indvirkning
Finansiel mulighed
Finansiel risiko
Underemne Indvirkninger, risici og muligheder Aktuel/Potentiel Værdikæde
Tidshorisont
for indvirkning
Luftforurening
4
Luftforurening i SUS 2013 koncernens opstrøms værdikæde
Under udvindingen af råvarer og ressourceomdannelsen i den kemiske industri er der en
risiko for luftforurening. Brancher som minedrift og den kemiske industri, hvorfra en bety-
delig del af vores råvarer stammer, er energiintensive og afhængige af fossile brændstoffer,
som input til produktionen, og kan derfor være forbundet med luftforurening.
Potentiel Opstrøms Kort
5
Luftforurening ved transport
Transportsektoren, herunder lastbiler og andre tunge køretøjer, der anvender fossile
brændstoffer som benzin eller diesel, udleder skadelige stoffer. Disse bidrager til luftforure-
ning og kan have negative miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser.
Potentiel Opstrøms Kort
39
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
E5
Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi
Negativ indvirkning
Positiv indvirkning
Finansiel mulighed
Finansiel risiko
Underemne Indvirkninger, risici og muligheder Aktuel/Potentiel Værdikæde
Tidshorisont
for indvirkning
Ressourceforbrug
6
Mindre ressourceforbrug til emballage
Emballage til især vådvarer stiller store krav til funktionaliteten af den plastik, der anvendes.
Derfor har det historisk set været oplagt at bruge nyskabt (virgin) plastik, der er ressource-
krævende at producere. Ved at bruge genanvendt plastik mindskes ressource forbruget
betragteligt, hvilket har en positiv påvirkning på miljøet.
Aktuel Opstrøms Kort
7
Øgede krav til genanvendte materialer i emballage
Miljømærkningsordninger stiller krav til andelen af genanvendte materialer i emballage. Der
er en risiko for, at SUS 2013 koncernen kan miste miljømærker på koncernens produkter,
hvis regulatoriske krav ikke overholdes.
- Nedstrøms
40
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
S1
Egen arbejdsstyrke
Negativ indvirkning
Positiv indvirkning
Finansiel mulighed
Finansiel risiko
Underemne Indvirkninger, risici og muligheder Aktuel/Potentiel Værdikæde
Tidshorisont
for indvirkning
Sundhed og sikkerhed
8
Arbejdsulykker i produktion og butik
Omkring 43% af SUS 2013 koncernens medarbejdere er beskæftiget i vores butikker. Her
er der risiko for arbejdsrelaterede ulykker i forbindelse med håndtering af tungt udstyr, tun-
ge løft, truckkørsel, maskinhåndtering mm. En arbejdsulykke kan have store konsekvenser
for individet og Flügger.
Aktuel Egen drift Kort
9
Ikke-tilstrækkelig rapportering af arbejdsulykker
Registreringen af arbejdsulykker og nærved-ulykker er vigtig for at kunne implementere
processer og foranstaltninger, som bedst muligt forebygger arbejdsulykker. Manglende
rapportering af arbejdsulykker og nærved-ulykker kan resultere i, at systemer og proces-
ser ikke afspejler det reelle risikobillede, og at de nødvendige korrigerende handlinger ikke
bliver iværksat.
Potentiel Egen drift Kort
Diversitet
10
Diversitet på arbejdspladsen
Manglende diversitet kan påvirke virksomhedens produktivitet og innovation negativt, da
ensartede perspektiver kan begrænse problemløsning og idéudvikling. Det kan føre til min-
dre effektiv udnyttelse af medarbejdernes kompetencer. Virksomheder med mange ansatte
har desuden et ansvar for ikke at forstærke uligheder og bør aktivt arbejde for at fremme
diversitet som en del af deres samfundsmæssige rolle.
Aktuel Egen drift Kort
41
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
S4
Forbrugere og slutbrugere
Negativ indvirkning
Positiv indvirkning
Finansiel mulighed
Finansiel risiko
Underemne Indvirkninger, risici og muligheder Aktuel/Potentiel Værdikæde
Tidshorisont
for indvirkning
Forbrugere og slutbrugere
11
Vådvarers påvirkning på malerens helbred
Efter påføring kan maling, spartel og andre vådvarer afgive dampe, der potentielt kan udlø-
se allergiske reaktioner hos maleren.
Potentiel Nedstrøms Kort
12
Produkter med forbedret miljø- og sundhedsprofil
Produkter med forbedret miljø- og sundhedsprofil repræsenterer en mulighed for SUS 2013
koncernen ved at appellere til miljøbevidste malere og forbrugere, differentiere virksom-
heden fra konkurrenterne og drive innovation og langsigtede indtægter gennem forbedret
produktkvalitet.
Nedstrøms
13
Stigende krav til dokumentation på byggerier og produktdata
I byggeindustrien stiger kravene til dokumentation i forbindelse med certificering af bæ-
redygtigt byggeri, såsom DGNB og BREEAM, der er et udpluk af certificeringer inden for
bæredygtigt byggeri. Disse certificeringer har i byggebranchen etableret sig som bench-
mark for bæredygtighed og kræver omfattende dokumentation.
Nedstrøms
14
Bæredygtighedsdata og dokumentation til kunder
Som konkurrenceindikatorer i byggeindustrien vokser betydningen af bæredygtighedsdata
og dokumentation, hvilket skaber muligheder for produktdifferentiering – ikke kun ved at
tilbyde bæredygtige produkter men også tilgængelighed af data.
Nedstrøms
42
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
G1
Forretningsadfærd
Negativ indvirkning
Positiv indvirkning
Finansiel mulighed
Finansiel risiko
Underemne Indvirkninger, risici og muligheder Aktuel/Potentiel Værdikæde
Tidshorisont
for indvirkning
Forretningsadfærd
15
Uetisk forretningsadfærd
SUS 2013 koncernen er en international virksomhed med aktiviteter i mange lande. Der
er derfor en risiko for brud på god forretningsadfærd. Sådanne brud kan skade virk-
somhedens omdømme og føre til retslige konsekvenser samt påvirke medarbejdernes
produktivitet og engagement negativt.
Aktuel Nedstrøm Kort
43
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
R&D/
Administration
Franchises/
Forhandlere
Nethandel
Egne butikker
Produktion/
Lager
Byggemarkeder
End-of-Life
Forbrugere
Professionelle
malere
Emballage
Genanvendelse
Transport
GFR
Råvarer
Værdikædekortlægning med væsentlige
indvirkninger, risici og muligheder
Af figuren fremgår en visuel præsentation af, hvor indvirkninger,
risici og muligheder, som SUS 2013 koncernen har identificeret
som væsentlige i koncernens dobbeltvæsentlighedsanalyse,
indgår i SUS 2013 koncernens enten op- eller nedstrøms
værdi kæde eller egen drift.
Opstrøms værdikæde
2
3
4
5
6
Egen drift
1
8
9
10
Nedstrøms værdikæde
7
11
12
13
14
15
44
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Miljø oplysninger
E1 – Klimaforandringer 46
E2 – Forurening 55
E5 – Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi 56
45
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
E1
Klimaforandringer
E1-2 Politikker
SUS 2013 koncernen har vedtaget en koncernomfattende
Klima- og miljøpolitik for at styrke og formalisere det strategiske
arbejde med klimarelaterede indvirkninger, risici og muligheder.
Politikken sætter en overordnet ramme for, hvordan SUS 2013
koncernen integrerer miljø- og klimahensyn i beslutningspro-
cesser og drift, og den understøtter koncernens langsigtede
ambition om net zero i 2050, samt de kortsigtede reduktionsmål
i koncernen. Politikken gælder for alle selskaber, lokationer og
medarbejdere i koncernen.
Klima- og miljøpolitikken adresserer både det aftryk, SUS
2013 koncernens aktiviteter og værdikæde sætter på klimaet,
og den positive påvirkning, vi kan opnå gennem udvikling af
produkter med lavere miljøpåvirkning, længere levetid og bedre
sundhed for maleren og slutbrugeren. Den dækker centrale
indsatsområder som klimatilpasning, emissionseffektivisering,
produktudvikling, cirkulær ressourceanvendelse og miljøledelse.
Kerneprincipperne i politikken omfatter:
- Fastlæggelse af reduktionsmål for drivhusgasemissioner
- Integration af klima- og miljøhensyn i hele værdikæden
- Forbedring af energieffektivitet og ressourceforbrug
- Interessentinddragelse og leverandørsamarbejde
- Åben og regelmæssig rapportering af resultater og fremdrift
Politikken forpligter desuden SUS 2013 koncernen til løbende at
identificere og håndtere klimarelaterede risici og muligheder ba-
seret på koncernens dobbelt væsentlighedsanalyse - der også
inkluderede en klimascenarie analyse for SUS 2013 koncernen
- og til at sikre, at krav til klima og miljø forankres i organisatio-
nens ledelse og politikker – herunder via ISO 14001 og strategisk
leverandørstyring.
Politikken opdateres årligt og er offentligt tilgængelig på
flugger.com.
Væsentlige IRO'er
SUS 2013 koncernen har identificeret aktuelle negative
klimaindvirkninger fra både egen drift og værdikæden.
Vores produktion udleder drivhusgasser som følge af
energiforbrug på vores fabrikker og lokationer, hvilket
bidrager direkte til klimaforandringer (scope 1 og 2).
Samtidig udgør udledninger fra opstrøms råvarefrem-
stilling til vådvarer en væsentlig andel af vores samlede
CO
2
e-aftryk (scope 3), da mange af processerne i den
kemiske industri og råvareforarbejdning er energi- og
emissionsintensive.
For at imødegå disse indvirkninger har vi vedtaget
en koncernomfattende Klima- og Miljøpolitik, fastsat
reduktionsmål for både Scope 1, 2 og 3 samt igangsat
relevante initiativer på tværs af værdikæden. Vores
tilgang er forankret i SUS 2013 koncernens ledel-
ses-struktur og indgår som en integreret del af vores
arbejde med bæredygtighed.
E1-3 Tiltag og ressourcer
Komplet klimaregnskab
I regnskabsåret 2024/25 har SUS 2013 koncernen haft særlig fo-
kus på at etablere et fuldt og konsolideret klimaregnskab for hele
koncernen som en af de vigtigste aktiviteter i vores klimaindsats.
Dette markerer en milepæl på et flerårigt arbejde, hvor vi over de
seneste tre år gradvist har udvidet vores klimaregnskab – først
med fokus på scope 1 og 2, og nu med en komplet opgørelse,
der også inkluderer alle væsentlige scope 3-kategorier.
Udvidelsen af datagrundlaget har til formål at give et samlet
overblik over SUS 2013 koncernens klimaaftryk og identifice-
re de største kilder til emissioner i hele værdikæden. Dette
har dannet grundlag for mere målrettede reduktionsplaner og
initiativer.
Initiativet er strategisk forankret i vores forretningsstrategi og
operationelt forankret i Flüggers styregruppe for bæredygtig-
hedsstrategi, hvor fremdrift og resultater drøftes og anvendes i
det videre strategiske arbejde.
Indsatser i værdikæden – dialog og datagrundlag som
afsæt for reduktioner
Hos SUS 2013 koncernen intensiverer vi gradvist vores fokus
på samarbejde og dialog med leverandører for at reducere
klimaaftrykket i værdikæden – særligt fra indkøbte råvarer og
emballage, som udgør en væsentlig andel af vores samlede
CO
2
e-udledninger. Vi anerkender, at fremtidige reduktioner i sti-
gende grad skal realiseres gennem tæt leverandørsamarbejde.
Derfor arbejder vi aktivt på at styrke vores engagement og op-
stille klare forventninger til klimadata og lavemissionsløsninger.
Som en del af vores langsigtede ESG due diligence har vi i flere
år gennemført kortlægninger af risiko baseret på oprindelses-
lande. Det har givet os et værdifuldt overblik over geografiske
områder med højere sandsynlighed for betydelige udledninger
og øvrige ESG-udfordringer – og et stærkt udgangspunkt
for at prioritere samarbejde og substitutionsmuligheder i
leverandørleddet.
46
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
I fastsættelsen af SUS 2013 koncernens klimamål er der indreg-
net en række fremadrettede forudsætninger – herunder at den
teknologiske udvikling vil understøtte yderligere reduktioner i
både egen drift og værdikæde. Vi forventer, at en stigende andel
vedvarende energi i el- og varmenet vil medføre lavere emissi-
onsfaktorer i både egen drift og værdikæden over tid. Samtidig
vil innovation i leverandørleddet – herunder udvikling af råvarer
og materialer med lavere klimabelastning samt procesoptime-
ringer for at spare energi – spille en vigtig rolle i nedbringelsen af
vores scope 3-udledninger.
Der er samtidig taget højde for den regulering, som i stigende
grad påvirker byggebranchen – herunder skærpede krav til
dokumentation af klimaaftryk og anvendelse af lavemissionsma-
terialer. Vi forventer, at disse krav vil få voksende betydning for
vores kunder, særligt i forbindelse med bæredygtighedscertifice-
ret nybyggeri og renoveringsprojekter. Denne udvikling rummer
både risici og muligheder for Flügger, idet det stiller større krav til
vores produkters klimaprofil – men samtidig åbner mulighed for
at differentiere os med dokumenteret ansvarlige løsninger, der
understøtter branchens grønne omstilling.
SUS 2013 koncernen har indregnet en forventet vækst over den
5-årige periode i fastsættelsen af vores klimamål. Dette sikrer,
at målene også tager højde for potentielt stigende udledninger
som følge af øget aktivitet og forretningsudvikling. Der er ikke
koblet nogen direkte finansieringsplan til omstillingsplanen. Det
er ambitionen at udvikle dette i næste regnskabsår.
Scope 1 og 2 mål
Størrelsen på SUS 2013 koncernens klimamål i scope 1 og 2 er
påvirket af valg af baselineår. I den foregående strategiperiode
arbejdede koncernen målrettet med at reducere energiforbruget
på vores fabrikker og tilknyttede kontor- og lagerfaciliteter, hvil-
ket har medført CO
2
e-reduktioner allerede inden fastsættelsen
af de nye mål.
Da SUS 2013 koncernens nye mål for scope 1 og 2 er fastlagt
med udgangspunkt i et relativt sent baseline år, afspejler målene
derfor en allerede opnået reduktion og medfører, at det pro-
centuelle reduktionsmål frem mod 2030/31 fremstår lavere, end
det ville have gjort med et tidligere baselineår. Det betyder dog
ikke, at ambitionsniveauet er lavere – men at en del af reduk-
tionen allerede er realiseret som følge af effektiviseringer i den
seneste strategiperiode. SUS 2013 koncernen har valgt at sætte
et samlet redulktionsmål for scope 1 og 2 og ikke et konkret mål
for hvert af de to scopes. Dette skal ses i lyset af, at det er første
gang koncernen afrapporterer et fuldt klimaregnskab, og det er
derfor ikke valgt at sætte mål seperat. Målet for scope 1 og 2
omfatter alle de rapporterede kategorier. Baseline året er fastsat
dette regnskabsår, og udgør en værdi på 6.799 tCO
2
e. Det
absolutte reduktionsmål i 2030/31 er at reducere 1.020 tCO
2
e
hvilket relativt er 15%.
Scope 3 mål
Scope 3 reduktionsmålet omfatter alle de rapporterede
kategorier. Det største fokus er på kategori 1 Indkøbte varer
og tjenesteydelser, da det er her koncernens største aftryk
forekommer. Baseline året fastsættes dette regnskabsår, og
udgør en værdi på 112.993 tCO
2
e. Det absolutte reduktionsmål i
2030/31 er at reducere 11.299 tCO
2
e hvilket relativt er 10%.
SUS 2013 koncernens reduktionsmål i scope 3 er fastsat med
afsæt i ambitionen om at udvikle produkter, der skaber værdi
for koncernens kunder. Koncernen prioriterer høj dækkeevne og
funktionalitet i vores maling, da det bidrager til effektiv anven-
delse og lang holdbarhed. Det betyder samtidig, at SUS 2013
koncernen i flere tilfælde anvender råvarer med højere CO
2
e-
aftryk end mere simple alternativer. SUS 2013 koncernens mål
afspejler derfor en balanceret tilgang, hvor klimaaftrykket redu-
ceres uden at gå på kompromis med kvaliteten og den samlede
brugeroplevelse. Da dette mål i særlig grad afspejler SUS 2013
koncernens prioritering af produktkvalitet, kan visse drivhusga-
semissioner være tæt forbundet med vores forretningsmodel og
kravene til funktionalitet og ydeevne. Det er en sammenhæng,
SUS 2013 koncernen vil analysere nærmere i det kommende år.
Fremadrettet ønsker vi at kombinere disse risikodata med
klimadata på produktniveau – eksempelvis gennem miljøvare-
deklarationer (EPD’er) – for at styrke beslutningsgrundlaget og
vælge materialer med dokumenteret lavere klimaaftryk, uden
at gå på kompromis med produktkvaliteten. Denne indsats er
central for at realisere SUS 2013 koncernens ambition om at
reducere udledninger i hele værdikæden og aktivt bidrage til den
grønne omstilling i bygge- og malerbranchen.
E1-1 & E1-4 Omstillingsplan & Mål
I år præsenterer SUS 2013 koncernen for første gang et kli-
maregnskab, der dækker alle tre scopes: Scope 1, 2 og 3. Det
markerer et vigtigt skridt i koncernens klimaindsats og giver et
samlet overblik over SUS 2013 koncernens direkte og indirekte
udledninger. Parallelt hermed har koncernen arbejdet på at
fastsætte reduktionsmål for hele værdikæden – mål, som er
blevet godkendt af Flügger group A/S' øverste ledelse og nu
danner rammen for koncernens fremadrettede klimaindsats.
Omstillingsplanen er integreret som et strategisk element i SUS
2013 koncernens strategi. Fremdriften rapporteres kvartalsvist til
styregruppen for bæredygtighedsstrategi og årligt til bestyrelsen
i Flügger group A/S.
Selvom SUS 2013 koncernens overordnede ambition er at opnå
en CO
2
e-neutral værdikæde senest i 2050, er de to delmål
for henholdsvis Scope 1 og 2 samt Scope 3 vigtige milepæle
på vejen dertil. De skaber retning for koncernens indsats i det
næste årti og sikrer, at der arbejdes målrettet og løbende med
at nedbringe udledninger i både egen drift og i værdikæden som
helhed.
Begge koncernens reduktionsmål er sat med baseline i
regnskabsåret 2024/25, som denne årsrapport dækker. SUS
2013 koncernens reduktionsmål for drivhusgasemissioner er
udviklet med udgangspunkt i vejledningen fra Science Based
Targets initiative (SBTi), og der er ikke anvendt en sektorspecifik
dekarboniseringssti. Reduktionsmålene er ikke blevet eksternt
valideret. Omstillingsplanen er inspireret af Parisaftalen.
47
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Omstillingsplan for egen drift (scope 1 og 2)
For at opnå vores mål om at reducere Scope 1- og 2-emissioner
med 15% frem mod regnskabsåret 2030/31, arbejder SUS 2013
koncernen målrettet med energieffektivisering og optimering af
egne driftsaktiviteter.
Allerede i vores forrige strategiperiode satte vi fokus på at mind-
ske energiforbruget pr. produceret liter vådvare, og med 2015/16
som baseline har vi i 2023/24 opnået en samlet reduktion på
48%*. Målepunktet dækkede i Going Green strategien over
scope 1- og 2-emissioner knyttet til det energiforbrug, der var
fra drift af SUS 2013 koncernens fabrikker og tilhørende kontor-,
lager- og butiksenheder i Kolding (DK), Bollebygd (SE), Bodafors
(SE) og Gdansk (PL). Disse reduktioner blev opnået gennem
elektrificering, skift af energikilder og energioptimering.
I denne strategiperiode bygges videre på det eksisterende
arbejde, og udvides til at gælde for hele koncernens scope 1 og
2 udledninger. Vi har identificeret konkrete indsatsområder, der
skal bidrage til den planlagte reduktion. Fokus ligger på energi-
optimering i vores produktions- og butiksnetværk, elektrificering
af vores bilflåde og initiativer, som skal besluttes. Tiltagene
er defineret i tæt samarbejde på tværs af organisationen og
prioriteret ud fra deres CO
2
e-reduktionspotentiale og omkost-
ningseffektivitet. Der kan i de næste afsnit, ud fra overskrifterne
på reduktionsinitiativerne, ses hvilket scope initiativet relaterer
sig til.
Energieffektivisering på fabrikker (scope 1 og 2)
En stor del af vores energiforbrug – og dermed Scope 1- og
2-udledninger – stammer fra driften af vores produktionsanlæg
i Kolding (DK), Bollebygd (SE), Bodafors (SE), Bankeryd (SE) og
Gdansk (PL), samt i Unicell International, der ligger i Wasilków
(PL). Vi arbejder løbende med proces- og energioptimering,
herunder forbedret varmeudnyttelse, investering i mere energief-
fektivt udstyr, når vi opgraderer produktionsudstyr samt styrket
driftskontrol. Disse indsatser er essentielle for os, og repræsen-
terer 25% af den samlede reduktion frem mod 2030/31.
Energioptimering i butikker (scope 2)
SUS 2013 koncernen har identificeret et væsentligt reduktions-
potentiale – særligt i forhold til styring af belysning og generelt
elforbrug i koncernens butiksnetværk. I den videre planlægning
vil SUS 2013 koncernen derfor undersøge mulighederne for at
indføre løsninger, der kombinerer effektiv energistyring med en
fortsat stærk kundeoplevelse. Initiativet repræsenterer 27% af
den samlede planlagte reduktion frem mod 2030/31.
Butikkerne er en vigtig del af Flüggers brand og mødet med
kunden, og derfor skal fremtidige energitiltag balancere kli-
maeffektivitet med et indbydende butiksmiljø, hvor lys og rum
understøtter rådgivningen af Flüggers kunder.
Elektrificering af bilflåden (scope 1)
Koncernen har igangsat en gradvis elektrificering af firmabiler for
at reducere afhængigheden af fossile brændstoffer. I SUS 2013
koncernen arbejdes der allerede på at reducere udledninger fra
transport ved at fremme brugen af el-biler. Vores retningslinjer
foreskriver, at der som udgangspunkt skal vælges en el-bil ved
nye firmabilsaftaler, såfremt medarbejderens kørselsbehov gør
det muligt. For at støtte op om overgangen til el-biler, er der i
de sidste år etableret ladestandere på Flüggers hovedkontor i
Rødovre samt på fabrikkerne i Kolding, Bollebygd og Gdansk.
Det gør det nemmere for medarbejdere at vælge el-biler –
både privat og i arbejdstiden – og sikrer, at en stigende andel
af kilometer kørt i Flügger-regi sker i eldrevne køretøjer. Dette
er en udvikling koncernen fortsat vil følge, og det forventes at
initiativet bidrager med 24,5% af de samlede reduktioner frem
mod 2030/31.
Udvikling af fremtidige tiltag (scope 1 og 2)
For at sikre, at SUS 2013 koncernen når de fastsatte reduktions-
mål, arbejdes der også på at definere yderligere initiativer. Det
kan omfatte yderligere investeringer i energistyring, partner-
skaber for teknologisk udvikling og nye måder at reducere
energiforbruget på i driften. Her indgår også forventningen om,
at en stigende andel vedvarende energi i elnettet frem mod
2030/31 vil bidrage til lavere indirekte emissioner i Scope 2.
6.799
-15%
5.799
2050 net
zero ambition
Stigning i CO
2
udledning som følge af vækst
Elektrificering af bilflåde
Energioptimering i butikker
Energi- og processoptimering på fabrikker
Initiativer som skal besluttes
Scope 1+2
GHG
udledninger
GHG
fjernet
2024/25 baseline
2030/31 mål
48
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Omstillingsplan for værdikæden (scope 3)
For at opnå målet om at reducere Scope 3-udledninger med
10% frem mod 2030/31, har SUS 2013 koncernen identificeret
fem centrale indsatsområder. Disse fungerer som strategiske
løftestænger, hvor koncernen sætter ind for at fremme løsninger
i værdikæden, der udleder mindre CO
2
e. Initiativerne spænder
over hele opstrøms-delen af vores forretning og enkelte ned-
strøms-dele som logistik, og adresserer både energi, materialer
og distribution. Initiativerne er blevet identificeret gennem et
tværorganisatorisk samarbejde, hvor faglig viden om nøgleleve-
randører og deres potentielle bidrag til CO
2
e-reduktion er blevet
vurderet ud fra SUS 2013 koncernens nuværende baseline.
Energiomstilling på leverandørmarkederne
En stor del af SUS 2013 koncernens indirekte CO
2
e-aftryk stam-
mer fra energiforbruget hos råvareproducenter. Når leverandører
investerer i vedvarende energi og bevæger sig væk fra fossile
energikilder, reduceres emissionerne i den del af værdikæden,
som koncernen er afhængige af. SUS 2013 koncernen arbej-
der aktivt med at fremme transparens omkring energikilder og
samarbejde med leverandører, der dokumenterer konkrete tiltag
for deres energiomstilling. Dette initiativ forventes at bidrage med
48% af den samlede planlagte CO
2
e-reduktion frem mod 2030/31.
Cirkulære løsninger – inklusiv emballage
Jomfruelige materialer – hvad enten det drejer sig om plast eller
råvarer til produktion – har generelt et højere klimaaftryk end
genanvendte eller biobaserede alternativer. Ved at øge andelen
af genanvendte eller biobaserede materialer i både produkter og
emballage arbejder SUS 2013 koncernen for at mindske brugen af
jomfruelige, fossilbaserede ressourcer. Der fokuseres særligt på at
øge brugen af genanvendt plast i vores emballager samt egenpro-
ducerede spande, værktøj og tilbehør og ligesom det i SUS 2013
koncernen er gjort siden Going Green strategien. Koncernen ud-
forsker samtidig muligheder for at anvende biobaserede råvarer i
vores vådvareproduktion. Anvendelsen af cirkulære råvarer under-
støttes også af vores strategiske retning omkring produkter med
et lavere CO
2
e-aftryk, blandt andet som led i skærpede regulato-
riske krav på byggerier. På den måde reducerer vi ikke kun vores
klimaaftryk, men bidrager også til en mere ansvarlig udnyttelse
af begrænsede ressourcer. Dette understøttes af vores indkøbs-
principper, der tilsikrer, at leverandører blandt andet vurderes ud
fra et perspektiv om at realisere bæredygtig innovation. Flüggers
Udviklings- og Regulatoriske afdeling har en nøglerolle i dette ar-
bejde, da det er i disse afdelinger at koncernens produktinnovation
er forankret. SUS 2013 koncernens forventning er, at dette initiativ
bidrager til 2,6% af den planlagte reduktion frem mod 2030/31.
Effektivisering i råvareleverandørernes processer
En stor andel af SUS 2013 koncernens CO
2
e-aftryk fra råvarer
kan henføres til energiintensive processer i forarbejdningen af de
råvarer, der anvenders i produktionen af vådvarer. For at imødegå
dette indgår SUS 2013 koncernen dialog med centrale leveran-
dører om at reducere energiforbrug og procesemissioner i deres
fremstillingsprocesser. Eksempler inkluderer optimeret varmeud-
nyttelse, procesintegration og brug af mindre energitunge råvarer.
Ud over Flüggers engagement forventes udviklingen også at ske
gradvist, idet mange leverandører af omkostningsbesparende
årsager arbejder på at nedbringe deres relative energiforbrug.
Disse tiltag understøttes via indkøbskrav og leverandørsamar-
bejder og er en væsentlig del af vores indsats for at nedbringe
opstrøms Scope 3-emissioner. Initiativet repræsenterer 38% af
koncernens samlede planlagte reduktion frem mod 2030/31.
In- eller nearsourcing af varer til videresalg
En lille del af vores varer til videresalg produceres uden for EU
og Europa. Koncernens data viser, at produkter fremstillet i ek-
sempelvis Asien generelt har et højere CO
2
e-aftryk som følge af
et mere fossilbaseret energimix sammenlignet med det europæ-
iske, samtidig med at de lange transportafstande yderligere øger
emissionerne. Ved at flytte produktionen af varer til videresalg
tættere på SUS 2013 koncernens primære markeder reduceres
emissioner fra langdistancefragt, samtidig med at koncernen be-
nytter leverandører med et bedre energimix og understøtter lokal
værdiskabelse. Vi evaluerer løbende sourcingstrategien for vores
videresalgsprodukter med henblik på at prioritere nærsourcing,
hvor det er muligt uden at gå på kompromis med kvalitet og
tilgængelighed. Dette initiativ repræsenterer 7,5% af SUS 2013
koncernens samlede planlagte reduktion frem mod 2030/31.
Optimering og elektrificering af logistik
Transport udgør en betydelig del af vores Scope 3-aftryk,
og selvom andelen ikke er den største, er det et område
præget af hurtig teknologisk udvikling og stort potentiale for
CO
2
e-reduktion. Derfor har vi valgt at prioritere indsatsen på
transportområdet, hvor vi aktivt arbejder med både ruteoptime-
ring og overgangen til lavemissionslogistik – herunder øget brug
af el-lastbiler, fossilfrie brændstoffer og samarbejder med logi-
stikpartnere, der har ambitiøse klimamål. Vi forventer, at denne
indsats gradvist vil bidrage til en lavere emissionsintensitet per
leveret ton. Vi forventer, at dette initiativ bidrager med 3,8% af
vores samlede reduktion frem mod 2030/31.
112.993
-10%
101.694
Stigning i CO
2
udledning som følge af vækst
Energiomstilling på leverandørmarkederne
Cirkulære løsninger (inklusiv emballage)
Effektivisering i råvareleverandørernes processer
In- eller nearsourcing af varer til videresalg
Optimering og elektrificering af logistik
Scope 3
GHG
udledninger
GHG
fjernet
2050 net
zero ambition
2024/25 baseline
2030/31 mål
49
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
E1-5 Energiforbrug
Indikatorer
I regnskabsåret udgjorde SUS 2013 koncernens samlede energi-
forbrug 27.326 MWh. Heraf stammer 58% fra fossile kilder, mens
andelen fra vedvarende energikilder udgør 34%. Det resterende
forbrug dækker over energi fra nukleare kilder og udgør 8%.
El og varme fra fossile kilder udgør 44% af det samlede forbrug
og repræsenterer dermed en væsentlig andel. Andelen af
vedvarende energi er opgjort ud fra markedsbaserede mil-
jødeklarationer, hvilket betyder, at den afspejler SUS 2013
koncernens dokumenterede indkøb af elektricitet fra vedvarende
kilder, snarere end det faktiske lokationsspecifikke energimiks.
Tiltag og ressourcer
Energireducerende tiltag har længe været en del af SUS 2013
koncernens arbejde. I den forgangne strategiperiode har
koncernen reduceret energiforbruget fra fabrikker og tilknyttede
kontor-, lager- og butiksfaciliteter i Kolding (DK), Bollebygd (SE)
og Bodafors (SE) samt Gdansk (PL) med 27,5%*. SUS 2013 kon-
cernen vil fortsat arbejde med at identificere og implementere
nye energireducerende initiativer for at understøtte koncernens
klimaambitioner og sikre en mere effektiv drift. Dette vil blive
gjort gennem anvendelse af en databaseret tilgang, som for-
ventes at give indsigter og danne grundlag for en mere målrettet
prioritering af initiativer.
SUS 2013 koncernen har indført et krav om elbil i koncernens
firmabilspolitik, når det er muligt ud fra medarbejderens kørsels-
behov. Det har øget andelen af elbiler i flåden, og det forventes,
at udviklingen fortsætter, indtil hele firmabilflåden er elektrisk.
SUS 2013 koncernen anvender i dag ikke kontraktlige instrumen-
ter til at øge andelen af grøn strøm i det anvendte energiforbrug.
Koncernen er bevidste om potentialet i denne type løsninger til
at understøtte omstillingen til en fossilfri energiforsyning. I det
kommende år vil SUS 2013 koncernen undersøge mulighederne
for at supplere det eksisterende energiforbrug med certificeret
vedvarende energi som led i den langsigtede klimaindsats.
Anvendte definitioner
Regnskabspraksissen for disse data tager udganspunkt
i regnskabspraksis for Scope 1, 2 og 3, hvorfor der
henvises til anvendt regnskabspraksis i E1-6.
Energi- og brændselsforbrug
SUS 2013 koncernens samlede energi- og brændsels-
forbrug opgøres i megawatt-timer (MWh) og fordeles
på vedvarende, fossile og nukleare energikilder.
Datagrundlaget for forbruget tager udgangspunkt i
vores opgørelser under Scope 1 og 2.
Vedvarende energikilder
Vedvarende energi i SUS 2013 koncernen refererer
til energiformer som vind, sol, vandkraft, geotermisk
energi, biomasse og biogas. For koncernen dækker
vedvarende energi de andele af disse energiformer,
som indgår i de markedsbaserede energimiks ved vores
lokationer, samt den forbrugte egenproduxerede sol-
energi på vores fabrik i Wasilów, Unicell International.
Fossile energikilder
Hos SUS 2013 koncernen definerer vi fossile energikil-
der som energi, der stammer fra olie, kul og naturgas.
Det omfatter blandt andet vores forbrug af diesel, ben-
zin, propan- og naturgas samt den fossile andel i det
markedsbaserede energimix for el og fjernvarme, som vi
anvender på tværs af vores lokationer.
Nukleare energikilder
Nuklear energi dækker over den andel af atomkraft,
der indgår i de markedsbaserede energimiks for el
og varme på de lokationer, hvor SUS 2013 koncernen
opererer.
Energiforbrug og energiforbrugets sammensætning 2024/25
Enhed Total
Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter MWh -
Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter MWh 3.803
Brændstofforbrug fra naturgas MWh -
Brændstofforbrug fra andre fossile kilder MWh 47
Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra fossile kilder MWh 12.107
Samlet fossilt energiforbrug MWh 15.957
Fossile kilders andel af det samlede energiforbrug % 58%
Forbrug fra nukleare kilder MWh 2.202
Andel af forbrug fra nukleare kilder i det samlede energiforbrug % 8%
Brændstofforbrug til vedvarende energikilder, herunder biomasse MWh 192
Forbrug af købt eller erhvervet elektricitet, varme, damp og køling fra vedvarende
energikilder
MWh 8.975
Forbruget af egenproduceret vedvarende energi, der ikke er brændsel MWh -
Samlet forbrug af vedvarende energi MWh 9.167
Vedvarende kilders andel af det samlede energiforbrug % 34%
Samlet energiforbrug MWh 27.326
50
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
E1-6 Drivhusgasudledning
Indikatorer
2024/25 markerer første gang, SUS 2013 koncernen fremlæg-
ger et komplet klimaregnskab, der dækker udledninger i både
Scope 1, 2 og 3. Udarbejdelsen af klimaregnskabet har været et
strategisk mål for året og udgør nu et centralt værktøj i arbejdet
med at identificere reduktionspotentialer og prioritere målrettede
indsatser på tværs af værdikæden.
Fordelingen af udledninger viser, at Scope 3 – de indirekte
emissioner fra aktiviteter i værdikæden – udgør den klart største
andel af det samlede klimaaftryk med 94%, efterfulgt af Scope 2
(indirekte udledninger fra køb af el og varme) med 5% og Scope
1 (direkte udledninger fra egen drift) med 1%.
Procentandelen af emissioner beregnet baseret på aktivitets- og
mængdebaserede data er 81%.
Fordeling af scope 1, 2 & 3 udledninger
Scope 1
Scope 2
Scope 3
94 %
5 %
1 %
Egen drift (scope 1 og 2)
I regnskabsåret 2024/25 udgjorde SUS 2013 koncernens direkte
CO
2
e-udledninger under Scope 1 i alt 980 ton CO
2
e, svarende til
1% af koncernens samlede emissioner.
De indirekte, Scope 2-emissioner – som dækker el- og varme-
forbrug på tværs af vores fabrikker, kontorer, butikker og lagre
– udgjorde 5.819 ton CO
2
e (markedsbaseret), svarende til 5% af
den samlede udledning.
Langt størstedelen af Scope 2-emissionerne stammer fra ener-
giforbruget på vores produktionsanlæg, hvor særligt fabrikken
i Gdansk, Polen, bidrager markant. Selvom fabrikken i Kolding
reelt har det højeste energiforbrug, medfører det polske elnet
en væsentlig højere udledning per forbrugt kWh. Det skyldes, at
det polske energimiks i høj grad er baseret på fossile energikil-
der som kul og gas, modsat de nordiske lande, hvor andelen af
vedvarende energi er betydeligt højere.
Denne forskel i emissionsintensitet mellem geografiske mar-
keder understreger betydningen af både energieffektiv drift
og geografisk energikildevalg i vores arbejde med at reducere
Scope 2-udledninger. Udledningsintenciteten for scope 1 og
2 (markedsbaseret) var for regnskabsåret 2024/25 på 0,003
tCO
2
e/mDKK.
Værdikæden (scope 3)
I regnskabsåret 2024/25 udgjorde SUS 2013 koncernens samle-
de Scope 3-udledninger 112.993 ton CO
2
e. Heraf stammer 93%
fra kategori Indkøbte varer og tjenesteydelser, som udgør den
primære kilde til indirekte udledning i vores værdikæde.
I kategorien Indkøbte varer og tjenesteydelser udgør råvarerne
til produktion af vores egenproducerede vådvarer den største
enkeltstående kilde til CO
2
e-udledningn nemlig 69% af scope
3 og 65% af SUS 2013 koncernens totale CO
2
e-udledning. Det
skyldes særligt anvendelsen af titandioxid – et hvidt pigment
med høj emissionsintensitet – samt de bindemidler, vi bruger
for at sikre malingens tekniske kvalitet. Titandioxid anvendes
primært for at opnå en høj dækkeevne og god holdbarhed,
hvilket er afgørende for at sikre slutbrugeren et professionelt og
langtidsholdbart resultat.
Vi er bevidste om, at nogle af de råvarer, vi anvender, har en
væsentlig klimabelastning. Samtidig prioriterer vi at producere
maling af høj kvalitet, som lever op til vores kunders forvent-
ninger. Vi tror på, at en maling med lang holdbarhed og god
dækkeevne skal påføres færre gange, hvilket reducerer den
samlede mængde maling, der skal købes og anvendes over
tid. Derudover bidrager kvalitetsmaling til at beskytte og bevare
de overflader, den påføres – hvilket forlænger levetiden på
bygninger og materialer. Derfor arbejder vi løbende på at finde
råvareoptimeringer og alternativer, der kan mindske klimaaf-
trykket – uden at gå på kompromis med funktionalitet eller
kundetilfredshed.
Den næstmest belastende udleder i kategorien Indkøbte varer
og tjenesteydelser er vores varer til videresalg. I kategorien
varer til videresalg er nogle af de mest udledende produkter
det maling, vi forhandler, men ikke selv producerer. Derudover
stammer en væsentlig del af udledningerne fra indkøb af værktøj
og tilbehør til malerfaget, særligt den lille del af værktøjet som
produceres i Østen. Her er klimabelastningen højere, dels på
grund af produktionsmetoderne og dels som følge af energimix-
et i regionen, hvor en stor del af strømmen fortsat kommer fra
kul- og oliebaserede kilder.
Denne geografiske forskel i emissionsintensitet gør det relevant
for os at inddrage oprindelsesland og energiforhold som en del
af vurderingsgrundlaget, når vi fremadrettet prioriterer leveran-
dører og sortiment inden for videresalgsvarer.
I 2024/25 udgjorde udledninger fra nedstrøms transport og
distribution under scope 3 kategori 9, 3.843 ton CO
2
e, svarende
til 3,5% af SUS 2013 koncernens samlede Scope 3-emissioner.
Udledningerne dækker transport mellem fabrikker og lagre samt
videre distribution til butikker og slutkunder.
Størstedelen af emissionerne stammer fra samarbejdet med
fire store logistikleverandører, som håndterer transporten på de
markeder, hvor SUS 2013 koncernen har sine største aktiviteter
– herunder Danmark, Sverige, Norge og Polen.
51
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Drivhusgasudledning (E1-6)
Drivhusgasudledning Enhed
Udledning
2024/25
Mål
2030/31
Scope 1 Ton CO
2
e 980 -
Andel af scope 1 fra regulerede emissionshandelsordninger % 0 -
Scope 2 (lokationsbaseret) Ton CO
2
e 3.028 -
Scope 2 (markedsbaseret) Ton CO
2
e 5.819 -
Scope 1 og 2 (markedsbaseret) Ton CO
2
e 6.799 5.779
Scope 3 Ton CO
2
e 112.993 101.694
3.1 Indkøbte varer og tjenesteydelser Ton CO
2
e 104.278 -
Råvarer Ton CO
2
e 77.771 -
3.3 Brændsel- og energirelaterede aktiviteter (ikke omfattet af
scope 1 eller 2)
Ton CO
2
e 1.300 -
3.4 Opstrøms transport og distribution Ton CO
2
e 2.375 -
3.9 Nedstrøms transport og distribution Ton CO
2
e 3.843 -
Drivhusgasudledning scope 1-3 (lokationsbaseret) Ton CO
2
e 117.001 -
Drivhusgasudledning scope 1-3 (markedsbaseret) Ton CO
2
e 119.792 -
Biogene emissioner (E1-6)
Biogene emissioner Enhed
Udledning
2024/25
Biogene emissioner (scope 1) Ton CO
2
e 61
Biogene emissioner (scope 2) Ton CO
2
e 319
Biogene emissioner (scope 3) Ton CO
2
e 2.271
Udlednings- og energiintensitet
Enhed 2024/25
Omsætning mDKK 2.271.639
Udledningsintensitet (markedsbaseret scope 1-3) Ton/mDKK 0,053
Udledningsintensitet (lokationsbaseret scope 1-3) Ton/mDKK 0,052
Scope 1 og 2 intensitet markedsbaseret Ton/mDKK 0,003
Scope 1 og 2 intensitet lokationsbaseret Ton/mDKK 0,002
Scope 3 intensitet Ton/mDKK 0,050
Energiintensitet (scope 1-2) MWh/mDKK 0,012
Intensitet i sektorer med høj klimapåvirkning MWh/mDKK 0,012
52
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Anvendt regnskabspraksis
SUS 2013 koncernens klimaregnskab er udarbejdet i over-
ensstemmelse med kravene i ESRS E1-6 under Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD) og følger Greenhouse
Gas (GHG) Protokollens principper og metodik. Regnskabet er
opdelt i henholdsvis scope 1, 2 og 3, som dækker virksomhe-
dens direkte og indirekte drivhusgasudledninger på tværs af
hele værdikæden. Denne tilgang sikrer konsistens, gennem-
sigtighed og sammenlignelighed i opgørelsen af SUS 2013
koncernens klimaaftryk.
I forbindelse med udarbejdelsen af klimaregnskabet har SUS
2013 koncernen vurderet relevansen af de enkelte scope
3-kategorier og afgrænset opgørelsen i overensstemmelse
med væsentlighedsprincippet. Hvis en kategori udgør under
1% af de samlede scope 3 udledninger, er denne udeladt af
rapporteringen.
I vores dataopgørelse skelnes der mellem aktivitetsbaserede
og forbrugsbaserede (spend) input. Aktivitetsbaseret data
dækker over faktiske mængder som f.eks. vægt i kilogram,
volumen i liter eller tilbagelagte kilometer, mens spend-baseret
data er baseret på indkøbsbeløb i DKK, EUR, PLN m.fl. Ved
anvendelse af spend-baserede data konverteres alle valutaer
til EUR for at sikre konsistens i beregningen med de tilknyttede
emissionsfaktorer.
Vi tilstræber at anvende så høj en andel af aktivitetsbaseret data
som muligt, da det giver det mest præcise grundlag for opgørel-
se af SUS 2013 koncernens CO
2
e-udledning.
Scope 1
Scope 1-emissionerne i SUS 2013 koncernen stammer primært
fra brændstofforbrug i firmabiler samt anvendelse af propangas i
produktionen. Størstedelen af data for brændstofforbrug indhen-
tes direkte fra vores leasingselskab, som leverer konsoliderede
og validerede forbrugsdata. Data omkring propangas kommer
fra SUS 2013 koncernens ERP-system og indlæses i koncernens
ledelsessystem. Til beregning af emissioner anvendes emissi-
onsfaktorer fra DESNZ (2024).
Scope 2
SUS 2013 koncernens scope 2 CO
2
e-udledninger stammer
primært fra koncernens forbrug af elektricitet og fjernvarme på
tværs af kontorer, butikker og produktionsfaciliteter. Elforbruget
fra vores fabrikker i Danmark, Sverige og Polen samt vores
kontorer indsamles lokalt af den ansvarlige QHSE-medarbejder.
Data er forbrugsdata baseret på modtagne fakturaer. Dataen
indtastes i SUS 2013 koncernens ledelsessystem og konsolide-
res af Group QHSE. Varmeforbruget for de tilsvarende lokationer
følger samme opgørelsesmetode. Der anvendes landespecifik-
ke emissionsfaktorer fra AIB (2023) og verdensgennemsnit fra
DESNZ (2024).
Elforbruget fra vores butikker indsamles for Danmark, Sverige
og Norge af en ekstern leverandør af forbrugsdata. For butikker
i Polen og Island indsamles data lokalt ud fra faktureret forbrug,
og konsolideres i Group QHSE. Der anvendes emissionsfaktorer
fra AIB (2023) og DESNZ (2024).
For varmeforbrug i butikker gælder, at datagrundlaget varierer
afhængigt af lejekontrakternes udformning og ejerskabsforhol-
dene. I mange tilfælde er varme inkluderet i huslejen, og der
modtages derfor ikke særskilt opgørelse over varmeforbruget.
I andre tilfælde betaler butikkerne aconto og modtager en årlig
opgørelse over det faktiske forbrug, ofte opgjort pr. kalende-
rår. For enkelte butikker, hvor SUS 2013 koncernen selv ejer
bygningerne, har koncernen direkte adgang til det faktiske
varmeforbrug.
Da SUS 2013 koncernen kun modtager forbrugsdata fra en
del af butikkerne, og disse data typisk dækker kalenderåret,
anvendes disse tilgængelige forbrug til at beregne et gennem-
snitligt varmeforbrug pr. m². Dette gennemsnit anvendes som
estimat for det samlede varmeforbrug på tværs af alle butikker.
Der anvendes emissionsfaktorer fra DESNZ (2024).
Scope 3
De scope 3 kategorier, der er væsentlige for koncernen og der-
for rapporteret beskrives i de kommende afsnit.
1. Indkøbte varer og tjenesteydelser
Råvarer til vådvareproduktion
For beregning af CO
2
e-udledninger fra råvarer, der anvendes
til produktion af egenproducerede vådvarer anvendes SUS
2013 koncernen beregnede emissionsfaktorer. For at be-
regne emissioner fra indkøbte råvarer til vådvarer anvender
SUS 2013 koncernen årligt opdaterede emissionsfaktorer (kg
CO
2
e/kg), som er modelleret med udgangspunkt i den nyeste
version af ecoinvent-databasen og værktøjet OneClick LCA.
Beregningen baserer sig på den kemiske sammensætning af
råvaren og foretages enten med leverandørspecifikke EPD’er,
generiske LCI-datasæt eller CEPE-retningslinjer, afhængigt af
tilgængelighed. Emissionsfaktorer kombineres med faktiske
indkøbsvolumener i kg. For dette regnskabsår er emissionsfak-
torerne modelleret på baggrund af data fra Ecoinvent 3.10.1.
2. Anlægsaktiver
I denne kategori er omfattet de transaktioner der i året er indgået
på anlægsaktiv kontoen i vores balance. I beregningerne er ak-
tiviteterne opgjort på både volumer i kg og omkostninger i EUR.
Der er anvendt emissionsfaktorer fra Ecoinvent 2.10 og Exiobase
(3.8.2).
53
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
3. Brændsel- og energirelaterede aktiviteter
Denne kategori omfatter upstream-emissioner forbundet med
produktion og transport af det brændsel og den elektricitet,
der forbruges i Scope 1 og 2. SUS 2013 koncernen beregner
emissionerne baseret på indkøbt mængde brændsel og el.
Emissionerne beregnes som tillæg til Scope 1 og 2 forbrug ved
brug af emissionsfaktorer fra DESNXZ (2024) og IEA (2024. For
elforbrug benyttes emissionsfaktorer for transmission og distri-
butionstab samt upstream-produktion af el.
4. Opstrøms transport og distribution
Emissioner fra opstrøms transport og distribution omfatter
transport af varer fra leverandører til vores egne lokationer.
Emissionerne beregnes på transportafstande og vægt. SUS
2013 koncernen anvender leverandørens oplyste oprindelses-
land for produktionsstedet til at estimere transportafstanden
mellem oprindelsesland og modtagende lokation. Der anvendes
emisisonsfaktorer fra Exiobase (3.8.2)
Udledning og energiintensivitet
I SUS 2013 koncernen defineres udledningsintensitet som ton
CO
2
e pr. mio. DKK i omsætning, mens energiintensitet opgøres
som MWh pr. mio. DKK i omsætning. Omsætningstal anvendt
til beregningen stammer fra koncernens resultatopgørelse i
årsrapporten.
Biogene emissioner
Biogene CO
2
e-emissioner opgøres særskilt fra fossile emissio-
ner og rapporteres som et selvstændigt datapunkt.
I scope 1 og 2 er de biogene emissioner er opgjort som en del
af den lokationsbaserede metode og beregnes på baggrund af
brændstofforbrug og emissionsfaktorer angivet i nationale eller
internationale emissionsdatabaser.
De biogene emissioner for alle råvarer indkøbt til egenproduce-
rede vådvarer (scope 3.1), dækker upstream emissioner.
Emissionerne er baseret på vægten af de pågældende råvarer
og emissionsfaktorer fra Ecoinvent 3.10.1 De biogene Scope
3-emissioner rapporteres særskilt fra øvrige Scope 3-data
for at sikre transparens i forhold til råvarers oprindelse og
klimabelastning.
Kilder til usikkerhed
Opgørelsen af SUS 2013 koncernens klimaregnskab bygger på
et komplekst datagrundlag fra en række interne og eksterne
kilder. Dette kan give anledning til visse afvigelser i estimaterne
for CO
2
e-udledninger. Vi arbejder kontinuerligt på at styrke data-
grundlaget gennem forbedret struktur, ensartethed og kvalitet i
dataindsamling og -behandling. Herunder fremhæves de primæ-
re faktorer, der kan påvirke nøjagtigheden af opgørelsen.
Scope 1: Mindre usikkerhed i forbindelse med opgørelsen af for-
bruget af propangas på vores fabrik i Bankeryd. Da opgørelsen
beror sig på en manuel optælling i antallet af anvendte flasker
propangas multipliceret med mængden af gas i én flaske, kan
der ske en fejl i den manuelle optælling.
Scope 2: Lav risiko i elforbruget på tværs af organisationen da
forbruget fra fabrikker, lagre og kontorer beror sig på fakturerede
mængder. Elforbrug fra vores butikker generes automatisk af en
leverandør hvilket også indebærer en lav risiko.
Scope 3: En kilde til usikkerhed i angivelsen af mængder til
beregning af emissioner kan være, at vi som input anvender
transportvægt. Denne vægt kan i visse tilfælde være højere end
den faktiske vægt, da der også indgår emballage i den samlede
vægt. Dette kan medføre en overestimering af udledninger
grundet højere vægte en reelt indkøbt. Væsentligheden af denne
usikkerhed anses for lille.
De CO
2
e-emissioner, der beregnes på baggrund spend data,
kan medføre usikkerheder, da metoden bygger på gennemsnit-
lige emissionsfaktorer pr. krone eller euro brugt. Disse faktorer
tager ikke højde for de konkrete produkters materialeindhold
eller produktionsteknologi. Andelen af Flüggers emissioner
opgjort på spend-baserede beregninger er derfor behæftet med
større usikkerheder.
54
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
E2
Forurening
E2-1 Politikker
Klima- og miljøpolitikken danner rammen for SUS 2013
koncernens indsats for at minimere luftforurening på tværs
af værdikæden, hvor de væsentligste miljøpåvirkninger er
identificeret. Politikken gælder for SUS 2013 ApS og dets
datterselskaber.
I SUS 2013 koncernens Bæredygtighedsprincipper for le-
verandører stilles der tydelige krav til, hvordan koncernens
leverandører aktivt arbejder for at reducere deres miljøpåvirk-
ning – herunder specifikt at minimere forurening af luft, vand
og jord. Det forventes, at leverandører har etableret relevante
politikker og processer til at forebygge og minimere forurening af
vand, luft og jord.
E2-2 Tiltag og ressourcer
Indkøb fra nærområder for at minimere transport
Hos SUS 2013 koncernen prioriteres det, at indkøbe råvarer og
emballage tæt på vores produktionsfaciliteter. Denne tilgang
understøtter ikke blot en mere robust og sikker forsyningskæde,
men bidrager også til at reducere potentielle miljøpåvirkninger,
herunder luftforurening, i den opstrøms del af værdikæden.
Størstedelen af SUS 2013 koncernens indkøb foretages hos
leverandører, der er underlagt strenge regulatoriske krav fra EU
og øvrige myndigheder. Den geografiske nærhed til leveran-
dørerne betyder samtidig, at transportafstandene reduceres,
hvilket mindsker miljøpåvirkningen fra transport. 89% af udgif-
terne til råvarer og emballage anvendt i SUS 2013 koncernens
egenproduktion er indkøbt inden for EU, og 96% stammer fra
leverandører i Europa.
Den samlede lave risikoprofil afspejler SUS 2013 koncernens
mangeårige strategi om at købe ind i geografisk nærområde
med henblik på at optimere forsyningssikkerhed, bæredygtighed
og omkostningseffektivitet.
Optimering af eksisterende logistik ruter og alternative
transportmidler
I SUS 2013 koncernen har vi som i de forgangne år igen i år
arbejdet målrettet med at optimere vores logistik og udnytte
kapaciteten bedre. Et centralt tiltag har været implementeringen
af større trailers i dele af vores linehaul-netværk. Dette har mulig-
gjort en højere fyldningsgrad pr. transport og reduceret antallet
af nødvendige kørsler. Ved at tilpasse køretøjernes kapacitet til
de faktiske fragtvolumener har vi dermed reduceret antallet af
kørte kilometer og styrket effektiviteten i vores distributionsnet.
Samtidig har vi fortsat arbejdet med elektrificering af vores
last-mile-leverancer. Etableringen af el-leverancer til Oslo har vist
sig som et succesfuldt første skridt. Vi undersøger nu mulig-
hederne for at udbrede denne løsning til flere byområder, hvor
rækkevidden og infrastrukturen for el-lastbiler er tilstrækkelig.
Selvom tung transport af vores vådvarer fortsat udgør en tekno-
logisk udfordring på længere distancer, følger vi udviklingen tæt
og står klar til at udvide brugen af elektriske løsninger i takt med,
at mulighederne forbedres.
SUS 2013 koncernens strategi om at foretage indkøb tæt på
vores produktionsfaciliteter og kunder bidrager til at reducere
risikoen for luftforurening i den opstrøms del af værdikæden.
Ved at samarbejde med leverandører i EU og Europa – regioner
med høje miljøstandarder og streng regulering af industrielle
emissioner – begrænses eksponeringen for forurenende aktivite-
ter fra energiintensive sektorer som minedrift og kemisk industri.
Samtidig reduceres transportafstande og dermed emissioner
fra logistik, hvilket yderligere potentielt mindsker den samlede
luftforureningspåvirkning forbundet med vores indkøb. Disse
tilgange understøtter både vores ambitioner om ansvarlige
indkøb og bidrager til en minimering af negative miljømæssige
indvirkninger.
E2-3 Mål
På nuværende tidspunkt har SUS 2013 koncernen ikke defineret
kvantitative mål for forurening i værdikæden. SUS 2013 koncer-
nen anvender andelen af indkøb fra leverandører i EU og Europa
som en indikator for vores potentielle miljøpåvirkning, herunder
forurening. Denne geografiske fordeling fungerer som en proxy
for risikoniveauet, da leverandører i disse regioner typisk er
underlagt strenge miljøreguleringer. Koncernen arbejder løbende
på at udvikle og implementere målemetoder og mål, der kan
understøtte vores indsats for at reducere miljøpåvirkningen i
fremtiden.
Væsentlige IRO'er
SUS 2013 koncernen har identificeret potentielle nega-
tive miljøpåvirkninger fra luftforurening i både opstrøms
råvarefremstilling og i transportleddet. Energiintensive
processer i den kemiske industri og anvendelsen af fos-
sile brændsler i tung transport bidrager til emissioner,
der kan påvirke miljø og sundhed.
Vores klima- og miljøpolitik danner rammen for
indsatsen og gælder for hele koncernen. Gennem
bæredygtighedsprincipper stiller vi krav til leverandører
om at minimere forurening, og vi prioriterer geografisk
nærhed i indkøb og logistik for at reducere transportre-
laterede emissioner.
55
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
E5
Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi
E5-1 Politikker
SUS 2013 koncernens Klima- og Miljøpolitik sætter rammerne
for koncernens arbejde med ansvarlig ressourceanvendelse,
understøttelse af en cirkulær økonomi samt reduktion af affald
fra egen drift. Politikken er forankret i Flügger group A/S' besty-
relse og godkendes årligt. Den dækker alle lande, lokationer og
medarbejdere i SUS 2013 ApS og dets datterselskaber.
Selvom SUS 2013 koncernen ikke har en specifik politik for at
øge andelen af genanvendt materiale i produkter og emballa-
ge, har koncernen fastsat mål for brugen af genanvendt plast i
både indkøbt emballage og egenproducerede spande, værktøj
og tilbehør. Disse mål er forankret i vores strategi, Flügger
Organic i lighed med koncernens tidligere strategi Going Green.
Ansvaret for fremdriften af dette arbejde er forankret i Indkøbs-
og Produktafdelingen i samarbejde med Flüggers Sustainability
Manager. Der aflægges kvartalsvis status, og strategiske
prioriteringer besluttes i Flüggers bæredygtighedsstrategi styre-
gruppe, hvor koncernens CEO er formand. Denne styregruppe
rapporterer årligt til bestyrelsen i Flügger group A/S.
Innovation og strategiske leverandørsamarbejder er afgørende
for, at SUS 2013 koncernen kan nå sine mål om øget anvendel-
se af genanvendte materialer. Dette arbejde er integreret i SUS
2013 koncernens indkøbsprincipper, hvor leverandørernes evne
til at bidrage til koncernens mål for innovation og bæredygtighed
indgår som et element i kvalifikationsprocessen. Principperne er
forankret hos SVP for Supply Chain & Innovation og opdateres
løbende for at afspejle aktuelle trends og strategiske prioriteter
inden for bæredygtighed.
Derudover stiller SUS 2013 koncernen direkte krav til leveran-
dørerne gennem koncernens Bæredygtighedsprincipper for
leverandører. Disse forpligter leverandørerne til at tage mil-
jøhensyn i alle relevante dele af deres forretning. Principperne
fungerer som et tillæg til Flügger-koncernens Code of Conduct,
og overtrædelser kan medføre ophør af samarbejdet. Ligesom
Indkøbsprincipperne er Bæredygtighedsprincipperne for
leverandører forankret hos Flüggers SVP for Supply Chain &
Innovation.
Væsentlige IRO'er
SUS 2013 koncernen har identificeret både en aktuel
positiv miljøindvirkning og en finansiel risiko i relation
til emballage. Ved at øge andelen af genanvendt plast
i vores emballageløsninger reducerer vi behovet for
jomfruelige ressourcer og understøtter en mere cirkulær
økonomi. Samtidig stiller miljømærkningsordninger
stigende krav til brugen af genanvendte materialer, og
manglende overholdelse kan indebære risiko for tab af
certificeringer med betydning for salg og muligheden for
at imødekomme kundekrav.
Vores Klima- og Miljøpolitik sætter rammerne for
arbejdet med ansvarlig ressourceanvendelse, mens
konkrete målsætninger for genanvendt plast er for-
ankret i strategien Flügger Organic og også var det i
vores forrige strategi. Arbejdet drives gennem tvær-
gående samarbejde mellem Indkøb, Produktudvikling,
Product Management og Sustainability og under-
støttes af krav til leverandører via vores indkøbs- og
bæredygtighedsprincipper.
56
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
E5-2 Tiltag og ressourcer
Blå spande med genanvendt plastik
Vi arbejder målrettet på at mindske vores miljøaftryk og fremme
en mere ansvarlig ressourceanvendelse, og i den forbindelse
er emballage et centralt indsatsområde. I år har vi taget et
væsentligt skridt fremad ved at lancere spande med minimum
50 % genanvendt plast – en løsning, der både styrker vores
cirkulære forretningsmodel og er fuldt integreret i vores strategi
Flügger Organic. Initiativet bygger videre på det fundament,
vi lagde i strategiperioden Going Green, hvor vi introducerede
spande med mindst 30 % genanvendt indhold. Det er afgøren-
de for at bevare de certificeringer, som mange af vores kunder
efterspørger, og som er en forudsætning for at kunne byde ind
på projekter med høje bæredygtighedsstandarder.
I projektets første år er over 3,3 mio. spande blevet konverteret
til den nye emballageløsning, primært drevet gennem konver-
tering af hele vores indendørs sortiment. Udviklingen har været
drevet af et stærkt fokus på både funktionalitet og design – med
afsæt i de behov, som professionelle malere møder i deres
hverdag. Spandene er blandt andet udstyret med en QR-kode,
der giver direkte adgang til produktspecifik dokumentation via
Flügger Document Manager. Det gør det nemmere at leve op til
dokumentationskravene i byggebranchen og frigiver tid til det
faglige arbejde.
Cirkulært flow på plastfabrik
I SUS 2013 koncernen arbejder vi aktivt på at øge brugen af
genanvendt plastik i vores egenproducerede spande, værktøj
og tilbehør. På vores plaststøbefabrik i Bodafors har vi optimeret
produktionen, så en stigende andel af produkterne fremstilles
i genanvendt plast. Samtidig har vi indrettet produktionen, så
plastaffald fra opstart og proces kan genbruges direkte. Det
affald, der ikke kan genbruges internt, sendes til en samarbejds-
partner, som behandler det og returnerer det som nyt granulat af
genanvendt plastik. Ud over, at reducere vores brug af primære
ressourcer, giver det vores kunder adgang til produkter, der bi-
drager til en mere cirkulær økonomi – uden at gå på kompromis
med funktionalitet eller kvalitet.
Miljøcertificering af fabrikker og hovedkontor
Vores fabrikker i Kolding, Gdansk og Bollebygd samt hoved-
kontoret i Rødovre er certificeret efter ISO 14001-standarden for
miljøledelse. Certificeringen sikrer, at vores miljøindsatser – her-
under håndtering og minimering af affald – er dokumenterede,
løbende forbedres og verificeres af en uafhængig tredjepart.
ISO-certificeringen understøtter affaldshåndtering gennem
blandt andet klare procedurer, træning af medarbejdere og
fokus på forebyggelse og genanvendelse. Dette bidrager til at
reducere vores miljøpåvirkning og risikoen for lokal forurening.
E5-3 Mål
Genanvendt plastik
SUS 2013 koncernen har en overordnet målsætning om, at
95 % af al emballage i 2030/31 skal bestå af minimum 50 %
genanvendt plastik. For at nå dette mål har vi fastlagt en række
delmål i koncernens nuværende strategiperiode, der løber frem
til 2026/27:
- 90 % af Flüggers indkøbte spande skal indeholde minimum
50 % genanvendt plastik
- 75 % af Flüggers egenproducerede spande og værktøj skal
fremstilles i 100 % genanvendt plastik
Disse målsætninger er vigtige skridt på vejen mod en mere
cirkulær plastanvendelse i SUS 2013 koncernen og skal bidrage
til at reducere vores afhængighed af jomfruelige ressourcer.
Samtidig er initiativerne med til at fremtidssikre vores produkter i
forhold til eksterne krav – herunder for eksempel Svanemærkets
nuværende krav om minimum 30% genanvendt plast i embal-
lage. Ved allerede nu at overgå dette niveau, styrker vi vores
mulighed for at fastholde miljømærkninger og imødekomme
både kunders og markedets stigende forventninger til ressour-
ceeffektiv emballage. Målene er sat i samråd med centrale
eksterne interessenter.
Andre mål
Koncernen har for nuværende ikke konkrete mål på ressour-
ceinput eller affald. SUS 2013 koncernen vil arbejde på at styrke
datagrundlaget og forbedre rapporteringen af ressourceforbrug
og affald for at kunne fastsætte mål for disse områder fremad-
rettet. Selvom der ikke er fastsat mål, følges der hver måned op
ledelsesmæssigt på indikatorer for affald. På Flüggers QHSE
board, følges koncernens affaldsmængder samt andre miljø-
mæssige KPI'er månedligt. På denne måde sikrer Flügger, at
indikatorerne følges løbende, omend der ikke er fastsat konkrete
mål.
57
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
E5 Virksomhedsspecifikke indikatorer
Genanvendt plastik i spande
Denne virksomhedsspecifikke indikator er inkluderet i bære-
dygtighedsrapporten, da den bruges til, at udnytte de positive
indvirkninger, samt mitigere den finansielle risiko, der er iden-
tificeret i IRO 6 og 7, som kan ses på side 40. Indikatorerne
bruges også kvartalsvist som styringsværktøj på Flüggers
Bæredygtighedsstrategi styregruppe. Indikatoren er en direkte
afspejling af tiltaget omkring konvertering af hvide spande til blå
spande med et højere niveau af genanvendt plastik. Et projekt,
som i 2024/25, har været et af de mest omfattende projekter i
Flügger.
Indkøbte plastikspande til vådvarer udgør den største del af
vores plastikforbrug hvert år. I 2024/25 har SUS 2013 koncer-
nen brugt ca. 6 mio. spande. Sammenlignet med 2023/24 har
koncernen gjort betydelige fremskridt i vores brug af genan-
vendt plastik. I år har 56% af Flüggers spande nu minimum 50%
genanvendt plastik, en stigning på 24%-point sammenlignet
med sidste år. I praksis betyder det, at mere end 3 mio. spande
til vådvarer i 2024/25 indeholder minimum 50 % genanvendt pla-
stik. Dermed er SUS 2013 koncernen godt på vej til at realisere
vores Flügger Organic målsætning på 90% i 2026/27.
Genanvendt plastik i egenproducerede spande, værktøj
og tilbehør
Også inden for vores egenproduktion af værktøj og tilbehør
har vi opnået væsentlige fremskridt. I 2024/25 er 76% af de
produkter, vi selv fremstiller – herunder malerbakker, pensel-
skaft og andet tilbehør – produceret i 100 % genanvendt plastik.
Sammenlignes dette med tallene fra sidste år, er det en forøgel-
se på 21%-point. Dette betyder også at SUS 2013 koncernen
allerede nu er bedre end målsætningen i 2026/27 med 1%-point.
Denne milepæl markerer et vigtigt skridt mod koncernens
langsigtede mål om at øge brugen af cirkulære materialer og
mindske afhængigheden af jomfruelig plast.
E5 Virksomhedsspecifikke indikatorer
Beskrivelse Enhed 2023/24* 2024/25 2026/27 mål
Genanvendt plastik i spande
Antal spande Stk 5.661.394 5.998.322
Antal spande med minimum 50% genanvendt plastik Stk 1.671.185 3.237.785
Andel spande med minimum 50% genanvendt plastik % 30 54 90
Genanvendt plastik i egenproducerede spande, værktøj og tilbehør
Samlet mængde plastikgranulat Ton 119 150
Mængde genanvendt plastikgranulat Ton 64,6 114
Andel genanvendt plastik i egenproducerede spande, værktøj og
tilbehør
% 55 76 75
*Tallene er ikke omfattet af den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen.
Anvendt regnskabspraksis
Genanvendt plastik i spande
Datapunktet er baseret på andel indkøbte spande med min.
50% genanvendt plastik ud af den totale mængde indkøbte
spande brugt som emballage til vådvarer solgt i segment
1 og 2, ekskl. Unicell International. Beregningsmetoden er
baseret på et 12 måneders rullende gennemsnit.
Genanvendt plastik i egenproduceret spande, værktøj
og tilbehør
Datapunktet er baseret på den samlede mængde gen-
anvendt plastgranulat i forhold til den totale mængde
plastgranulat anvendt i egenproduktionen af små span-
de, værktøj og tilbehør på vores fabrik i Bodafors (SE).
Indikatoren er afgrænset til fabrikken i Bodafors, da det er
den eneste af vores fabrikker, hvor plastgranulat indgår i
produktionen. Beregningsmetoden er baseret på et 12-må-
neders rullende gennemsnit.
58
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Ressourceinput
Beskrivelse Enhed 2024/25
Samlet vægt af produkter, tekniske og biologiske materialer Ton 68.448
Andel af biologiske materialer med bæredygtig oprindelse % 0
Absolut vægt af genbrugte eller genanvendte komponenter Ton 1.119
Andel af genbrugte eller genanvendte komponenter % 1,6%
Affald 2024/25
Beskrivelse Enhed Farligt affald Ikke-farligt affald Total
Samlet mængde affald Ton 3.183
Recirkuleret affald
Genbrug Ton 0,001 0,008 0,009
Genanvendelse Ton 36 591 627
Materialenyttiggørelse Ton 212 2.311 2.523
Samlet mængde recirkuleret affald Ton 248 2.902 3.150
Ikke-recirkuleret affald
Forbrændning Ton - - -
Deponering Ton 3 31 33
Andre bortskaffelsesmetoder Ton - - -
Samlet mængde ikke-recirkuleret affald Ton 3 31 33
Andel % - - 1,05
Samlet mængde radioaktivt affald Ton - - -
Andel % - - -
Anvendt regnskabspraksis
Ressourceinput
Ressourceinput omfatter alle indkøb af varer og råvarer. De med-
tagne indkøb er afgrænset til varer, der klassificeres under kategori
3.1 Purchased Goods and Services i henhold til GHG-protokollen.
Det antages, at de anvendte materialer svarer til de indkøbte, da
alle indkøb er foretaget med henblik på planlagt produktion eller
salg. Materialerne dækker over råvarer til fremstilling af vådvarer,
varer til videresalg samt emballage.
Den absolutte vægt af genbrugte eller genanvendte komponenter
er opgjort som summen af genanvendt plast i indkøbte spande til
vådvarer og genanvendte plastgranulater.
Data for Unicell International og Eskaro Ukraine AB er ekstrapoleret
på baggrund af deres andel af den samlede koncernomsætning.
Affald
SUS 2013 koncernen registrerer affaldsdata for alle butikker,
fabrikker og kontorer i Danmark, Norge og Sverige. Opgørelsen
sker i samarbejde med vores affaldsleverandør, som håndterer og
behandler affaldet enten på egne anlæg eller gennem godkendte
samarbejdspartnere.
Indgående affaldsstrømme bliver sorteret og behandlet med hen-
blik på at øge materialernes genanvendelsesgrad og værdi. Denne
behandling genererer udgående affaldsstrømme, som kobles til
de indgående strømme via en intern kortlægning af affaldsleve-
randørens processer. Hver udgående strøm tildeles en RD-kode
(Recovery/Disposal-kode), afhængigt af den efterfølgende behand-
ling eller bortskaffelse. Kategoriseringen følger EU’s affaldsdirektiv
2008/98/EC.
Alle affaldsstrømme – både indgående og udgående – registreres
i vores leverandørs system og anvendes til at klassificere affaldet i
overensstemmelse med ESRS E5-kategorier.
Data for Unicell International, Eskaro Ukraine AB, Flügger Coating
i Kina og Flügger Litauen er ekstrapoleret på baggrund af deres
andel af den samlede koncernomsætning, da data ikke har været
tilgængelige.
E5-4 Indikatorer ressourceinput
De rapporterede tal dækker SUS 2013 koncernens samlede
ressourceinput i form af vægt for både råvarer til egenproduktion
og varer til videresalg i regnskabsåret. Vægten af koncernens res-
sourceinput udgøres primært af råvarer til produktion af vådvarer.
Den samlede mængde udgør 68.448 ton. Den primære mængde
af input består af råvarer til egenproduktion af vådvarer. Andelen af
genbrugte eller genanvendte komponenter udgør 1,6% svarende
til 1.119 ton. Denne mængde stammer fra to kilder: vores indkøbte
spande, som i stigende grad består af minimum 50% genanvendt
plast, samt brugen af 100% genanvendt plastikgranulat i produkti-
onen af egenproducerede spande, værktøj og tilbehør.
E5-5 Indikatorer ressourceoutput
SUS 2013 koncernen rapporterer på både farligt og ikke-farligt
affald med fokus på affald, der enten bortskaffes eller omdirige-
res fra bortskaffelse, herunder materialer sendt til genbrug og
genanvendelse.
I løbet af 2024/25 genererede SUS 2013 koncernen i alt 3.183
ton affald på tværs af koncernen. Heraf blev 98,9% recirkuleret,
svarende til 3.150 ton, primært gennem materialenyttiggørel-
se. Den resterende mængde på 33 ton blev deponeret som
ikke-recirkuleret, ikke-farligt affald. Der blev ikke registreret
forbrænding, genbrug eller håndtering af farligt affald gennem
bortskaffelse. Der blev heller ikke genereret radioaktivt affald i
perioden.
59
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Sociale oplysninger
S1 – Egen arbejdsstyrke 61
S4 – Forbrugere og slutbrugere 66
60
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
S1
Egen arbejdsstyrke – sundhed og sikkerhed
Væsentlige IRO'er
SUS 2013 koncernen har identificeret aktuelle negative
påvirkninger relateret til sundhed og sikkerhed på ar-
bejdspladsen. En stor andel af medarbejderne arbejder
i butikker eller produktion, hvor der er øget risiko for
arbejdsulykker ved håndtering af tunge løft, udstyr og
maskiner. Manglende eller utilstrækkelig rapportering af
hændelser og nærved-ulykker kan samtidig føre til, at
risici ikke adresseres systematisk og forebyggende.
SUS 2013 koncernens arbejde med sundhed og
sikkerhed er forankret i koncernens QHSE-principper,
som er godkendt af direktionen og gælder alle medar-
bejdere. Der er oprettet arbejdsmiljøorganisationer på
landeniveau, og koncernen har styrket ledelsesfokus,
forebyggelse og rapporteringspraksis gennem blandt
andet et nyt forenklet rapporteringssystem og øget
topledelsesinvolvering. Målet er at skabe sikre rammer
og forebygge ulykker gennem klare procedurer, træning
og løbende opfølgning.
S1-1 Politikker
SUS 2013 koncernen er opdelt i separate arbejdsmiljøorganisa-
tioner på landeniveau for at sikre overholdelse af de specifikke
landes arbejdsmiljølovgivning. Udover separate arbejdsmiljøor-
ganisationer på landeniveau, ser vi i SUS 2013 koncernen også
nødvendigheden for at have klare principper for sundhed og
sikkerhed. Dette er inkluderet som en del af de samlede QHSE
principper, forankret i vores QHSE afdeling og gældende for alle
SUS 2013 koncernen medarbejdere på alle SUS 2013 koncer-
nens lokationer. Principperne er direktionsgodkendt i 2024. Det
overordnede mål ift. sikkerhed er, at vi i SUS 2013 koncernen
har en målsætning om ikke at have arbejdsulykker, samt at
skabe de bedst mulige, og sikreste fysiske rammer for vores
medarbejdere.
QHSE principperne omhandler arbejdet med vores egen ar-
bejdsstyrke. For beskrivelse af politikker, som dækker arbejdet
opstrøms i værdikæden, se afsnit G1.1.
S1-2 Processer for dialog med egen arbejdstyrke
og arbejdstagerrepræsentanter om
indvirkninger
Fokus på sundhed og sikkerhed
I SUS 2013 koncernen har vi et stort fokus på at minimere risiko-
en for, at vores medarbejdere bliver udsat for en arbejdsskade,
uanset om de arbejder i butik, produktion eller kontor.
Med baggrund i ovenstående, er der i seneste regnskabsår
blevet tilført ressourcer til vores QHSE-organisation. Det har
styrket forebyggelsesarbejdet og har været med til, blandt andet
igennem træning, og aktiv involvering af vores arbejdsmiljøorga-
nisationer, at reducere antallet af arbejdsulykker.
Vi har ligeledes besøgt en række af vores butikker, med det
formål at tage en drøftelse med butikspersonalet for at kunne
kortlægge lokale udfordringer. Vi har en løbende dialog med
vores medarbejdere fra alle dele af organisationen med henblik
på at sikre forståelse og vigtighed af at rapportere nærved-ulyk-
ker. Der er dog stadig potentiale for at øge indrapporteringen i
fremtiden.
Det seneste år har vi fortsat vores fokus på ergonomi. Der er
blevet foretaget en grundig kortlægning af arbejdsgangene i et
udsnit af repræsentative butikker, og der vil ud fra resultaterne af
kortlægningen blive udarbejdet en "best practice" for håndtering
af tunge byrder.
S1-3 Processer til afhjælpning af negative
indvirkninger
Forenklet rapportering
Vi har i 2024/2025 arbejdet med implementeringen af et nyt og
forenklet ulykkesrapporteringssystem. Systemet er imidlertid
endnu ikke taget i brug, men vil i løbet af Q1 2025/2026 blive
introduceret til hele organisationen, til erstatning for det eksiste-
rende system.
Vi beder vores medarbejdere fra alle dele af organisationen, om
at rapportere nærved-ulykker, hvis de ser noget, der potentielt
kan resultere i en ulykke. Et ufleksibelt rapporteringssystem har
imidlertid været en barriere for, at antallet af rapporteringer er
fuldt tilfredsstillende. Vi forventer derfor en stigning i antallet af
nærved-rapporteringer i forbindelse med implementeringen af
vores nye ulykkesrapporteringssystem, som vil lette rapporte-
ringsprocessen for såvel medarbejdere som ledere.
Vores arbejdsmiljøorganisation giver medarbejderne mulighed
for, igennem deres arbejdsmiljørepræsentant, at synliggøre og
italesætte negative indvirkninger på sundhed og sikkerhed i
Flügger.
S1-4 Iværksættelse af tiltag vedrørende
væsentlige indvirkninger på egen
arbejdsstyrke
Til at opnå ovenstående har vi en række dokumenterede pro-
cesser og procedurer, som hjælper os med at planlægge og
udføre vores opgaver på en sundheds- og sikkerhedsmæssig
forsvarlig måde. I vores afvigelsessystem identificerer vi hændel-
ser, som kræver en årsagsanalyse med henblik på at forebygge
lignende hændelser i fremtiden. Dette er der også styrket fokus
på, gennem intern træning i 2024/25.
61
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Styrket ledelsesfokus på sundhed og sikkerhed
Som beskrevet i afsnittet Organisering af bæredygtighed
har koncernen styrket den øverste ledelses fokus på QHSE-
området gennem en udvikling af vores QHSE board. På
boardets møder bliver den øverste ledelse og ledere for hvert
forretningsområde i SUS 2013 koncernen præsenteret for
udvikling og igangværende initiativer for sundhed og sikker-
hed. Ét af hovedformålene er at adressere og beslutte initiativer
og forbedringer inden for sundhed og sikkerhed for SUS 2013
koncernens medarbejdere. Koncernen har i løbet af 2024/25
øget mødefrekvensen, for at skærpe fokus på sikkerhed og
sundhed yderligere. Kombinationen af dette fokus på kon-
cernens processer og ledelsesfokus og Flüggers ISO9001 og
ISO14001 certificerede lokationer gør, at SUS 2013 koncernen
definerer en andel af koncernens medarbejdere som dækket af
et arbejdsmiljøledelsessystem.
S1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige
negative indvirkninger, fremme af positive
indvirkninger og håndtering af væsentlige
risici og muligheder
Ulykkesfrekvensen i SUS 2013 koncernen for 2024/25 (Lost Time
Injury Frequency Rate, LTIFR) kan ses tabellen S1-14. Målet for
2025/26 er maksimum 3 ulykker pr. 1 mio. arbejdstimer.
SUS 2013 koncernen har besluttet, at der fra 2025/26 udover
LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), vil benyttes TRIFR
(Total Reportable Injury Frequency Rate) som ny intern KPI for
ulykker. Det gøres for at have et endnu bedre overblik over de
ulykker, som potentielt kunne have været af alvorlig karakter.
Målet for denne KPI vil blive fastsat i 2025/26.
SUS 2013 koncernen har i 24/25 kendskab til 0 tilfælde af
arbejdsrelateret dårligt helbred i Flügger, men fra tidligere års
registreringer ved vi, at der typisk har været tale om muskulo-
skeletale lidelser, hvilket understøtter vores fokus på ergonomi.
S1-14 Sundhed og sikkerhedsindikatorer
Enhed 2024/25
Arbejdsulykker med fravær Antal 3
Tabte arbejdsdage Antal 3
Ulykkesfrekvens Frekvens 1
Dødsulykker blandt
medarbejdere
Antal 0
Andel af ansatte dækket af
arbejdsmiljøledelsessystemet
% 17
Anvendt regnskabspraksis
Arbejdsulykke med fravær
En arbejdsrelateret ulykke defineres som en hændelse i forbin-
delse med arbejde, som fører til, at en person kommer fysisk eller
psykisk til skade. En arbejdsulykke med fravær er en ulykke, hvor
der forekommer fravær udover dagen for ulykken, fravær som
registreres i koncernens tidsregistreringssystem.
Arbejdsrelateret dårligt helbred
Arbejdsrelateret dårligt helbred defineres som enhver unormal
tilstand eller lidelse forårsaget af udsættelse for sundhedsfarer
i arbejdsmiljøet forbundet med ansættelse hos Flügger, bortset
fra følge af arbejdsskade. Dette omfatter både akut sygdom og
kroniske sygdomme.
Tabte arbejdsdage
Tabte arbejdsdage omfatter antallet af fraværsdage, opgjort i hele
arbejdsdage, i forlængelse af og som følge af arbejdsulykker og
frem til, at medarbejderen er i stand til at udføre arbejde igen,
fratræder eller overgår til kommunen. Heri medregnes også dage,
hvor medarbejderen har fri (weekend, ferie eller lignende), men ikke
ville kunne udføre sit arbejde som følge af arbejdsulykken. Kun
ansatte medarbejdere, som selskabet udbetaler løn til, tælles med.
Ulykkesfrekvens (LTIFR)
LTIFR (Lost Time Injuries Frequency Rate) er defineret som antal
arbejdsskader med mindst en dags fravær pr. 1 mio. arbejdstimer.
Dødsulykker
En dødsulykke er en arbejdsrelateret hændelse, som fører til, at en
person afgår ved døden. Medarbejdere, som selskabet udbetaler
løn til, samt andre arbejdstagere, der arbejder på virksomhedens
lokationer, tælles med i det samlede antal.
Arbejdsmiljøledelsessystem
Andelen af ansatte omfattet af et arbejdsmiljøledelsessystem
angiver antallet af medarbejdere (HC), der arbejder på et af vores
ISO9001 og ISO14001 sites, og som dækkes kvartalsvist af vores
management review på QHSE board. Resultatet angives i procent.
62
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
S1
Egen arbejdsstyrke – diversitet
S1-1 Politikker
Mangfoldighedspolitik
SUS 2013 koncernen har en Mangfoldighedspolitik, der har til
formål at sikre mangfoldighed både i ledelseslagene såvel som i
alle øvrige medarbejdergrupper.
Mangfoldighedspolitikken indeholder retningslinjer om, at SUS
2013 koncernen skal være en arbejdsplads med lige muligheder
for alle i et sikkert og ikke-diskriminerende arbejdsmiljø, og at vi
lever op til danske og internationale standarder vedrørende men-
neskerettigheder samt love vedrørende ligestilling.
SUS 2013 koncernen tolererer ikke mobning, sexchikane, dis-
krimination, krænkende adfærd eller trusler, og forebygger med
løbende træning af SUS 2013 koncernens medarbejdere for at
minimere risikoen for, at medarbejdere udsættes for adfærd, der
strider mod denne politik.
SUS 2013 koncernen tilstræber en personalesammensætning
bestående af en kombination af unge og erfarne medarbejdere,
der i fællesskab kan inspirere og bidrage til udviklingen i Flügger.
Koncernen tilstræber ligeledes, at begge køn er repræsen-
teret med en 40:60 fordeling i vores øvrige ledelseslag, og vi
fokuserer derfor på at identificere kandidater af begge køn,
når vi rekrutterer nye ledere. Ved behov, og minimum én gang
årligt, gennemgår bestyrelsen i SUS 2013 koncernen mangfol-
dighedspolitikken og foretager evt. revidering. Der henvises til
Flügger-koncernens Mangfoldighedspolitik i nedenstående link:
https://www.flugger.com/koncern/ mangfoldighedspolitik/
S1-2 Processer for dialog med egen arbejdstyrke
og arbejdstagerrepræsentanter om
indvirkninger
I SUS 2013 koncernen er der en tro på, at en mangfoldig
arbejdsplads og et inkluderende arbejdsmiljø er et aktiv for
vores arbejdsplads og vi anerkender vores medarbejderes
forskelligheder. Koncernen tror på, at mangfoldige teams,
herunder ledelsesgrupper, arbejder mere innovativt, træffer
bedre beslutninger og bidrager til nytænkning, samtidig med
at rummelighed og tolerance blandt medarbejderne fremmes. I
SUS 2013 koncernen kommer denne diversitet særligt til udtryk
i arbejdsstyrkens store uddannelsesmæssige forskellighed,
hvor fagligheder mødes og sammen skaber innovation. Der
arbejdes kontinuerligt på at tiltrække, fastholde og motivere
dygtige medarbejdere gennem et sikkert arbejdsmiljø, attraktive
karrieremuligheder samt fokus på diversitet og inklusion. Der
opfordres generelt til en åben og ærlig dialog.
Vi anvender blandt andet et medarbejderengagement værktøj,
hvor medarbejderne med jævne mellemrum besvarer en række
spørgsmål vedrørende arbejdsmiljø, trivsel, inklusion, mangfol-
dighed, intern kommunikation, strategi mv. Medarbejderne har
her mulighed for at skrive en kommentar, som i første omgang vil
blive præsenteret for nærmeste leder, med henblik på efter-
følgende dialog, ligesom der gives mulighed for at input kan
forelægges øverste ledelse.
På baggrund af undersøgelserne igangsættes konkrete initiativer
for at forbedre medarbejdernes vilkår og trivsel.
S1-3 Processer til afhjælpning af negative
indvirkninger
Udover ovenstående medarbejderengagement værktøj, hvor
medarbejderne har mulighed for at give deres mening til kende,
har medarbejderne også mulighed for at kunne indberettet
krænkende adfærd anonymt via Flüggers whistleblower ordning.
S1-4 Iværksættelse af tiltag vedrørende
væsentlige indvirkninger på egen
arbejdsstyrke
I SUS 2013 koncernen er der implementeret rekrutteringsprincip-
per og – guidelines, der understøtter mangfoldighedspolitikken
ved at lederne skal sikre, at diversitet tilgodeses i hhv. ledelsen
og i sammensætningen af teams. Herunder skal kandidater med
minoritet screenes i processen, og der henstilles eksplicit til at
ledere sikrer udvikling af interne kandidater, der kan bidrage til
øget diversitet gennem karriereudvikling i Flügger. Dette initiativ
er udviklet tidligere men har haft sit første fulde operationelle
forretningsår i 2024/25. Vi værdsætter mangfoldighed, hvor alle
har frihed til at være sig selv og har lige muligheder.
Væsentlige IRO'er
SUS 2013 koncernen har identificeret en negativ
indvirkning forbundet med manglende diversitet og
repræsentation i arbejdsstyrken. En ensidig køns- og
erfaringsmæssig sammensætning blandt medarbejdere
og ledere kan begrænse innovation, svække kvaliteten i
beslutningstagning og hæmme organisatorisk udvik-
ling. Øget diversitet kan derimod bidrage til en bedre
afspejling af kundernes og samfundets mangfoldighed
samt styrke udnyttelsen af medarbejdernes samlede
kompetencer.
SUS 2013 koncernens arbejde med diversitet er for-
ankret i en direktionsgodkendt Mangfoldighedspolitik,
der gælder for hele koncernen. Politikken suppleres af
rekrutteringsprincipper og guidelines, der understøtter
en inkluderende tilgang og sikrer, at diversitet inddrages
i rekrutterings- og udviklingsprocesser. Der er fastsat
mål for repræsentation af det underrepræsenterede
køn, og arbejdet følges løbende op på både ledelses-
og bestyrelsesniveau i Flügger group A/S.
63
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
S1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige negative indvirkninger,
fremme af positive indvirkninger og håndtering af væsentlige risici
og muligheder
SUS 2013 koncernen beskæftiger i alt 1.990 medarbejdere med en fordeling på 46% kvinder
og 54% mænd. I den øverste ledelse er der ansat i alt 6, hvoraf 67% er mænd og 33% er
kvinder. Derudover er 368 medarbejdere ansat på ledelsesniveau. Ledere er defineret som
medarbejdere med personaleansvar. 54% af disse er mænd og 46% er kvinder. SUS 2013
koncernen har et mål om, at koncernen skal have en diversitet i medarbejderstaben, således
at det underrepræsenterede køn er repræsenteret med minimum 40%.
I bestyrelsen i Flügger group A/S er ét af de fire generalforsamlingsvalgte medlemmer kvinde
(25%). Dermed opfylder Flügger group A/S Erhvervsstyrelsens definition på en ligelig køns-
fordeling i bestyrelsen. Læs mere om bestyrelsen i Flügger group A/S' Årsrapport i afsnittet
Selskabsledelse.
Antal medarbejdere efter kontrakttype
2024/25
Kvinder Mænd Andet I alt
Fastansatte 740 905 1 1.646
Midlertidig ansat 171 172 1 344
Antal medarbejdere
fordelt på lande og ansættelsestype
2024/25
Fuldtid Deltidsansat I alt
Danmark 426 60 486
Sverige 247 178 425
Norge 93 73 166
Polen 557 8 565
Ukraine 215 35 250
Island 24 20 44
Kina 36 - 36
Litauen 18 - 18
Samlet antal medarbejdere 1.616 374 1.990
Antal medarbejdere pr. land og køn*
2024/25
Kvinder Mænd Andet I alt
Danmark 245 241 - 486
Sverige 212 213 - 425
Norge 77 89 - 166
Polen 274 289 2 565
Ukraine 67 183 - 250
Island 12 32 - 44
Kina 20 16 - 36
Litauen 4 14 - 18
Samlet antal medarbejdere 911 1077 2 1.990
*ESRS oplysningskrav indarbejdet ved henvisning i dette afsnit: ESRS 2 SBM-1, punkt 40, litra a), iii.
S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte
Medarbejdere i koncernen Enhed 2024/25
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte FTE, antal 1.702
Gennemsnitligt antal medarbejdere Headcount, antal 1.990
Fastansat/midlertidig ansat Headcount, % 83/17
Antal medarbejdere
fordelt på lande og kontraktsstype
2024/25
Fastansat Midlertidig ansat I alt
Danmark 468 18 486
Sverige 372 53 425
Norge 116 50 166
Polen 390 175 565
Ukraine 250 - 250
Island 43 1 44
Kina 6 30 36
Litauen 1 17 18
Samlet antal medarbejdere 1.646 344 1.990
64
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Anvendt regnskabspraksis
Antal medarbejdere (headcount)
Alle medarbejdere ansat og aflønnet af Flügger-koncernen er medtaget,
inkl. midlertidige medarbejdere og vikarer på Flügger kontrakt, med-
arbejdere på orlov (f.eks. barsel og sygemelding samt orlov uden løn),
kontorelever, studentermedhjælpere, lønnede ph.d.- og kandidatstude-
rende, lærlinge mm. samt fritstillede medarbejdere. Antal medarbejdere er
opgjort pr. 30.04.2025.
Fuldtidsansatte (FTE)
Antallet af fuldtidsansatte, også angivet FTE’er, defineres som en
medarbejders kontraktlige arbejdstid sammenlignet med en fuldtidsstil-
ling for den samme stilling i det samme land. Én FTE udgør således én
fuldtidsansat. Gennemsnittet, som også rapporteres i hoved og nøgletal
i koncernregnskabet, beregnes pr. juridisk enhed baseret på månedlige
målinger i slutningen af hver måned.
Kønsfordeling blandt medarbejdere, ledelse, topledelse
og bestyrelse i Flügger group A/S samt bestyrelsen i
Flügger group A/S' uafhængighed
Vi definerer kønsdiversitet blandt medarbejdere som andelen af kvindelige,
mandlige og andre medarbejdere ud af den samlede medarbejderstab i
Flügger-koncernen. Kønsdiversiteten i ledelsen defineres som andelen af
kvindelige medarbejdere i stillinger med personaleansvar sammenlignet
med det samlede antal medarbejdere i stillinger med personaleansvar
i Flügger koncernen. Kønsdiversitet i topledelsen defineres som den
ledergruppe, der refererer direkte til vores administrerende direktør.
Kønsdiversiteten er baseret på antal medarbejdere (headcount).
Vi beregner kønsfordelingen i bestyrelsen på grundlag af bestyrelses-
medlemmer valgt af generalforsamlingen. Medarbejderrepræsentanter i
bestyrelsen medtages ikke.
Vi beregner andelen af uafhængige bestyrelsesmedlemmer ud fra antallet
af uafhængige medlemmer i forhold til ikke-uafhængige bestyrelsesmed-
lemmer. Medarbejderrepræsentanter medtages ikke.
Medarbejdere fordelt på alder
Antallet af medarbejdere under 30 år, mellem 30-50 år og over 50 år
(headcount). Alle medarbejdere ansat og aflønnet af Flügger-koncernen er
medtaget, inkl. midlertidige medarbejdere og vikarer på Flügger kontrakt,
medarbejdere på orlov (f.eks. barsel og sygemelding samt orlov uden løn),
kontorelever, studentermedhjælpere, lønnede ph.d.- og kandidatstude-
rende, lærlinge mm. samt fritstillede medarbejdere. Antal medarbejdere er
opgjort pr. 30.04.2025.
Kønsfordeling i koncernen
2024/25
Alle medarbejdere Topledelsen
Antal mænd 1.077 4
Antal kvinder 911 2
Antal andet 2 -
Andel af kvinder i alt 46% 33%
Medarbejderfordeling efter aldersgruppe 2024/25
Aldersgruppe <30 30-50 >50
Antal medarbejdere 392 1.068 530
Andel af medarbejdere 20% 54% 26%
S1-9 Mangfoldighedsindikatorer
Medarbejderomsætning
2024/25
Antal %
Frivillig omsætning 258 13%
Ufrivillig omsætning 250 13%
I alt 508 26%
S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte (fortsat)
65
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
S4
Forbrugere og slutbrugere
S4-1 Politikker
SUS 2013 koncernens Klima- og Miljøpolitik danner rammen
for vores indsats for at håndtere væsentlige påvirkninger, risici
og muligheder i relation til forbrugere og slutbrugere. Politikken
gælder for hele koncernen og dets datterselskaber. Den sigter
mod at mindske miljøpåvirkningen fra koncernens produkter og
fremme løsninger, der er mere skånsomme for både miljøet og
brugerne.
Politikken indeholder et eksplicit mål om at udvikle produk-
ter med forbedret miljøprofil til gavn for slutbrugeren. Dette
inkluderer eksempelvis produkter med lav afgasning, reduceret
miljø- og sundhedspåvirkning samt opfyldelse af kriterier for
miljømærkning. SUS 2013 koncernen har fastsat et strategisk
mål om, at 90 % af alle egenproducerede vådvarer skal være
miljømærkede ved udgangen af 2026/27.
SUS 2013 koncernen arbejder med en risikobaseret tilgang,
hvor der identificeres og vurderes væsentlige indvirkninger i
relation til forbrugere og slutbrugere gennem SUS 2013 koncer-
nens dobbelt væsentlighedsanalyse. Politikken dækker både
aktuelle og potentielle risici samt muligheder knyttet til blandt
andet produktkvalitet, sundhed og sikkerhed, og tilgængelig
dokumentation.
Kundernes behov og forventninger indgår aktivt i udviklingen
af koncernens politik og mål, blandt andet gennem Flüggers
Customer Sustainability Forum. Det sikrer, at der løbende tilpas-
ses indsatser i dialog med forbrugere og slutbrugere.
S4-2 Dialog med forbrugere og slutbrugere
SUS 2013 koncernen anerkender vigtigheden af at føre en
kontinuerlig og struktureret dialog med vores forbrugere og
slutbrugere for at forstå og håndtere potentielle og faktiske
indvirkninger, herunder særligt på områder som produktkvalitet,
sundhed, dokumentationsbehov og miljøprofil.
Der er etableret fora og kanaler, som sikrer løbende inddragel-
se af slutbrugerperspektiver – blandt andet gennem Flüggers
Customer Sustainability Forum, hvor professionelle kunder
bidrager med input til, hvordan koncernen kan forbedre pro-
dukter og services, herunder miljømæssige egenskaber og
Væsentlige IRO'er
SUS 2013 koncernen har identificeret både risici og
muligheder i relation til vores produkter og deres anven-
delse af slutbrugeren. Potentielle sundhedspåvirkninger
ved afgasning fra vådvarer og risikoen for kontaktallergi
udgør en risiko, mens efterspørgslen efter miljømærke-
de produkter med dokumentation for bæredygtighed
giver mulighed for differentiering og langsigtet værdi-
skabelse. De væsentlige negative indvirkninger knytter
sig primært til professionelle malere, som udgør den
gruppe af slutbrugere, der i højeste grad eksponeres
for produkter, der kan have negative indvirkninger. Det
skyldes, at de anvender vådvarer som maling og spar-
telmasse i større mængder og med højere frekvens end
private forbrugere.
SUS 2013 koncernen arbejder med en koncernomfat-
tende klima- og miljøpolitik, der sætter retningen for
udvikling af produkter med lav afgasning og forbedret
miljøprofil. Målet er, at 90 % af koncernens egen-
producerede vådvarer skal være miljømærkede ved
udgangen af 2026/27. Flüggers Customer Sustainability
Forum bidrager med indsigt fra brugerne, som om-
sættes til konkrete løsninger – eksempelvis Flügger
Document Manager, der samler produktdata ét sted,
og udviklingen af Dekso AÏR med dokumenteret lav
sundhedspåvirkning.
anvendelighed i praksis. Dette forum mødes fast og indgår som
led i SUS 2013 koncernens due diligence-proces og produktud-
vikling. Dialogen finder særligt sted i de tidlige faser af udvikling
af nye løsninger og i forbindelse med markedsføringsmateriale
og dokumentationskrav.
Ansvaret for at sikre denne dialog og inddragelse er forankret i
tværorganisatorisk i samarbejde med koncernens kommerciel-
le og tekniske afdelinger. Resultater og indsigter fra dialogen
med slutbrugere og forbrugere bringes videre til SUS 2013
koncernens bæredygtighedsstrategi styregruppe, hvor de
indgår i beslutningsgrundlaget for strategiske prioriteringer og
udviklingsprojekter.
SUS 2013 koncernen arbejder med at sikre, at også perspekti-
ver fra særligt sårbare eller marginaliserede grupper inddrages,
særligt i forhold til produkter med indendørs anvendelse, hvor for
eksempel allergikere kan være påvirket. Dette sker bl.a. gennem
krav om lav afgasning og miljømærkning.
S4-3 Processer til afhjælpning af negative
virkninger
SUS 2013 koncernen stiller flere kanaler til rådighed, hvor
forbrugere og slutbrugere kan henvende sig med spørgsmål
eller betænkeligheder – herunder via koncernens kundeser-
vice og gennem kontaktformularer på Flüggers hjemmeside.
Henvendelser, der vedrører produktsikkerhed eller potentielle
negative påvirkninger, bliver behandlet i samarbejde mellem
relevante fagafdelinger, og der følges op for at sikre, at betænke-
ligheder adresseres tilfredsstillende.
S4-4 Etablering af foranstaltninger vedrørende
væsentlige virkninger på forbrugere og
slutbrugere
SUS 2013 koncernen arbejder målrettet med at omsætte
kundedialog til konkrete tiltag, der reducerer sundhedsmæssige
risici og fremmer positive effekter for slutbrugerne. Et eksempel
er udviklingen af Dekso AÏR, en indendørsmaling med Asthma
Allergy Nordic-mærke. Produktet er formuleret uden methyl-
isothiazolinone (MI) – et konserveringsmiddel forbundet med
kontaktallergi – og lever dermed op til skrappe krav om fravær af
66
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
allergifremkaldende stoffer. Dette reducerer risikoen for negativ
påvirkning af følsomme brugergrupper og bidrager til et sundere
indeklima.
Som svar på øgede dokumentationskrav i byggeriet og behovet
for gennemsigtighed hos professionelle brugere, har koncer-
nen udviklet Flügger Document Manager. Platformen samler
centrale dokumenter som sikkerhedsdatablade, produktdata-
blade, miljøcertifikater og EPD’er ét sted. Dette initiativ styrker
ikke blot brugeroplevelsen, men understøtter også kundernes
egne bæredygtighedsindsatser og overholdelse af lovgivning.
Tilgængeligheden er yderligere forbedret med QR-koder direkte
på emballagen, som leder brugeren til produktets dokumentati-
on. Begge initiativer viser, hvordan vi systematisk arbejder med
at adressere både væsentlige risici og muligheder i forhold til
koncernens slutbrugere.
S4-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige
negative virkninger, fremme af positive
virkninger og håndtering af væsentlige risici
og muligheder
Som led i SUS 2013 koncernens strategi for ansvarlig produkt-
udvikling er der fastsat et tidsbestemt og resultatorienteret mål
om, at minimum 90% af alle egenproducerede vådvarer skal
være miljømærkede i regnskabsåret 2026/27. Målet er formu-
leret med udgangspunkt i ambitionen om, at fremme sundere
og mere miljøvenlige produkter til slutbrugeren, herunder
produkter med lav afgasning og dokumenteret lav miljøpåvirk-
ning. Miljømærkede produkter er underlagt skrappe krav til
blandt andet kemikalieindhold og indeklima, og er derfor med
til at mindske negative indvirkninger for både professionelle og
private brugere.
Målet er forankret i strategiprogrammet Flügger Organic og blev
fastsat på baggrund af analyser af markedets efterspørgsel,
kundedialoger og eksisterende produktportefølje. SUS 2013
koncernen har i denne proces inddraget viden fra slutbrugere
gennem koncernens Customer Sustainability Forum, ligesom
kundernes krav til miljømærkning i byggeprojekter har været
et vigtigt input. Vi følger udviklingen mod målet kvartalsvist, og
Anvendt regnskabspraksis
I SUS 2013 koncernen definerer vi vådvarer som maling,
træbeskyttelse, spartel, tapetklæber, fugemasse m.m.
Miljømærkede vådvarer er defineret som vådvarer certi-
ficeret med Svanemærket og/eller EU-blomsten.
Andel miljømærkede vådvarer er baseret på salgsvolu-
men af vådvarer i segmenterne Nordic og International.
Både egenproduceret, outsourcet og indkøbte vådvarer
er medtaget i beregningen.
bruger resultaterne til at evaluere og justere vores produktudvik-
lingsprioriteter.
Eventuelle afvigelser eller forbedringsmuligheder
identificeres i samarbejde mellem vores Udviklings-, Produkt- og
Bæredygtighedsafdeling. SUS 2013 koncernen rapporterer
denne virksomedsspecifikke indikator, da indikatoren anven-
des styringsmæssigt til at vurdere om koncernen tilbyder de
produkter, der ønskes i markedet. Indikatoren relaterer sig til IRO
11 og 12, der kan ses på side 42. I relation til styring af tiltag, har
denne indikator som eksempel afledt udviklingen af den før-
omtalte Dekso AÏR. Målet indgår derudover også i direktionens
bonusordning.
I regnskabsåret 2024/25 udgjorde miljømærkede produkter
82 % af det samlede salg af egenproducerede vådvarer målt i
liter. Det svarer til 42,6 mio. liter solgte miljømærkede produk-
ter ud af i alt 52 mio. liter. Resultatet markerer et vigtigt skridt i
retning af SUS 2013 koncernens strategiske mål om, at 90% af
alle egenproducerede vådvarer skal være miljømærkede senest
i 2026/27.
Der er endnu ikke fastsat konkrete mål for data og dokumen-
tation, men SUS 2013 koncernen følger løbende udviklingen i
effekten af vores strategiske ambition om at øge tilgængelighe-
den af produktdata. I vores Customer Sustainability Forum, hvor
de kommercielle teams repræsenterer kundebasen, evalueres
kvartalsvist behovet for yderligere datatilgængelighed. Her drøf-
tes blandt andet, hvilke informationer der bør eksponeres mere
tydeligt, samt på hvilke platforme – ud over Flügger Document
Manager – dokumentationen skal være tilgængelig.
Andel miljømærkede vådvarer 2024/25
Enhed Total Mål
2026/27
Antal solgte liter
miljømærkede vådvarer
Liter 42.610.330 -
Antal solgte liter vådvarer Liter 51.960.907 -
Andel miljømærkede vådvarer % 82 90
67
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Ledelses oplysninger
G1 – God forretningsskik 72
68
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
G1-1 Politikker
Code of Conduct
I Flügger-koncernen har vi en Code of Conduct, som er gæl-
dende for hele koncernen og har til formål at sikre, at aktiviteter
udføres i overensstemmelse med vores DNA og værdisæt. Den
er udtryk for vores virksomhedskultur og de forventninger, vi har
til hinanden, vores medarbejdere og samarbejdspartnere – og er
samtidig udtryk for et stærkt ønske om at skabe en bæredygtig
udvikling i hele værdikæden.
Flügger-koncernens Code of Conduct er et adfærdskodeks,
som medarbejdere, samarbejdspartnere, leverandører mv. skal
efterleve inden for områder som eksempelvis fair konkurren-
ce, antikorruption, miljø og arbejdsmiljø samt menneske- og
arbejdstagerrettigheder.
Vores retningslinjer for menneskerettigheder og arbejdsforhold
fastslår, at Flügger-koncernen støtter og respekterer de interna-
tionalt anerkendte menneskerettigheder og ILO’s fundamentale
principper og rettigheder ved arbejde. Alle har ret til, at deres
grundlæggende rettigheder overholdes, og at de oplever retfær-
dige arbejdsbetingelser samt et sundt og sikkert arbejdsmiljø på
deres arbejdsplads.
I relation til anti-korruption og anti-bestikkelse gør vores
retningslinjer det klart, at Flügger-koncernen og leverandører
til Flügger-koncernen mv. ikke må deltage i nogen form for
bedrageri, korruption eller bestikkelse. Gaver, belønninger og
fordele, herunder skjult kommission eller returkommission,
som kan påvirke modtagerens adfærd utilbørligt, betragtes
som bestikkelse, og Flügger-koncernen må hverken acceptere,
tilbyde eller give bestikkelse uanset form. Flügger-koncernen har
udarbejdet konkrete retningslinjer for arrangementer og gaver. Vi
har nultolerance for korruption og bestikkelse og overtrædelse af
menneskerettighederne.
Flügger-koncernens Code of Conduct er tilgængelig på
flugger.com.
G1
God forretningsskik
Væsentlige IRO'er
SUS 2013 koncernen har identificeret risikoen for uetisk
forretningsadfærd som en potentiel negativ påvirkning
i værdikæden. Som en international virksomhed med
aktiviteter i mange markeder kan brud på god forret-
ningsadfærd føre til alvorlige konsekvenser, herunder
skade på omdømmet, retslige sanktioner og faldende
medarbejdermoral.
SUS 2013 koncernens arbejde med at modvirke denne
risiko er forankret i koncernens adfærdskodeks, som
gælder for alle medarbejdere og samarbejdspartnere.
Kodekset understøttes af specifikke retningslinjer for
anti-korruption, menneskerettigheder og ansvarlig
forretningsadfærd og suppleres af bæredygtighedsprin-
cipper for leverandører. Overholdelse af kodekset sikres
gennem årlig e-learning for medarbejdere, integrerede
processer for risikostyring, årlig rapportering vedr. com-
pliance ift. Code of Conduct til bestyrelsen i Flügger
group A/S' revisionsudvalg og en koncernomfattende
whistleblowerordning, som giver mulighed for anonym
rapportering af alvorlige overtrædelser.
Bæredygtighedsprincipper for vores leverandører
Som en tilføjelse til Flügger-koncernens Code of Conduct,
har vi for vores leverandører også et adfærdskodeks i form af
Bæredygtighedsprincipper for leverandører, som er inkluderet
i de kontrakter, vi indgår. Vores Bæredygtighedsprincipper
for leverandører indeholder krav til vores leverandørers for-
retningsadfærd, menneske- og arbejdstagerrettigheder
samt miljømæssige hensyn. Det seneste år, har vi udvidet
de miljømæssige hensyn til at inkludere et krav om, at vo-
res leverandører tager hensyn til eksempelvis afskovning og
biodiversitet.
Vores Bæredygtighedsprincipper for leverandører er tilgængelig
på flugger.com.
69
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Tiltag og ressourcer
Håndtering af risici
Vores forretningsadfærdsmæssige risici indgår og håndteres på
lige fod med øvrige risici i koncernens risikostyring, som har til
formål dels at identificere og vurdere relevante risici og dels at
reducere, minimere eller kontrollere påvirkningen fra disse risici.
Træning af vores medarbejdere
Hvert år gennemfører vores medarbejdere et obligatorisk e-lear-
ning kursus i blandt andet Flügger-koncernens Code of Conduct
og GDPR. Samtidig er e-learning en fast del af vores introdukti-
onsprogram til nye medarbejdere. Udover træningen i Code of
Conduct og GDPR skal udvalgte medarbejdergrupper gennem-
føre e-learning i konkurrenceret, børsret og IT-sikkerhed.
Whistleblowerordning
Flügger har i overensstemmelse med EU-lovgivningen og
national lovgivning etableret en whistleblowerordning, hvor
medarbejdere, samarbejdspartnere, leverandører, kunder mv.
kan rapportere anonymt om alvorlige lovovertrædelser, herunder
brud på menneskerettighederne, korruption og bestikkelse.
Whistleblowerordningen håndteres systemmæssigt af en
uafhængig part, som garanterer anonymitet, sikkerhed og bru-
gervenlighed i systemet. Ordningen kan tilgås fra samtlige lande.
Whistleblowere, der i god tro og med rimelig grund indberetter
eller bistår Flügger group med at undersøge overtrædelser un-
der whistleblowerordningen, selv om indberetning eller bistand
indebærer videregivelse eller adgang til fortrolige oplysninger,
vil ikke blive udsat for repressalier eller straf. Dette omfatter
irettesættelser, ændrede arbejdsopgaver, ændringer i persona-
legoder, ændringer i indberetningstilgængelighed, forringelse af
whistleblowerens karrieremuligheder eller omdømme, trusler om
at gøre noget af ovenstående eller forsætlige udeladelser, der
kan skade den pågældende person. Personer, der bevidst og i
ond tro indberetter en anden person, vil dog ikke blive beskyttet.
Personer, der indberetter andre medarbejdere i ond tro, kan
pålægges civile, strafferetlige og administrative sanktioner samt
disciplinære sanktioner, herunder afskedigelse. Oplysninger,
der kan identificere (enten direkte eller indirekte) whistleblowe-
rens identitet, vil ikke blive delt med andre end Group General
Counsel, Chief People Officer i Flügger group A/S og andre
medarbejdere, der er bemyndiget til at håndtere indberetninger
foretaget under whistleblowerordningen. I nogle tilfælde kan
Flügger dog tvinges til at oplyse whistleblowerens identitet til
offentlige myndigheder, f.eks. politiet, for at imødegå krænkelser
eller for at sikre den anklagede ret til et forsvar. I sådanne tilfæl-
de vil whistlebloweren blive informeret forud for videregivelsen,
medmindre underretningen vil bringe relaterede undersøgelser
eller retssager i fare.
Flügger gennemgår alle indberetninger i ordningen. Information
om adgangen til og brugen af whistleblowerordningen for med-
arbejdere indgår i den årlige e-learning.
Se en detaljeret beskrivelse af, hvordan vi håndte-
rer indberetninger på https://www.flugger.com/da/
kontakt/#whistleblowordning.
Mål & Indikatorer
Træning af vores medarbejdere
Koncernens målsætning er, at samtlige medarbejdere i Flügger-
koncernen skal gennemføre e-learning i vores Code of Conduct.
I 2024/25 har 99% af Flügger-koncernens medarbejdere
gennemført e-learning træning. I 2025/26 vil vi fortsætte den
aktive indsats for at sikre, at vores medarbejdere gennemfører
træningen ved blandt andet at kommunikere via vores interne
kommunikationskanaler, udsende påmindelser og løbende følge
op både overfor medarbejdere og deres ledere. Gennemføres
den årlige træning ikke, kan det få ansættelsesretlige konse-
kvenser for medarbejderne.
Anvendt regnskabspraksis
Code of conduct træning
Andel og antal af medarbejdere der har gennemført
e-learning i Flügger Code of Conduct beregnes på
grundlag af alle medarbejdere i hele koncernen, inkl.
medarbejdere der f.eks. er på barselsorlov, langtidssy-
gemeldt m.m. i den periode, hvor den årlige e-læring
pågår.
Whistleblower cases
Alle sager, der indberettes til Flüggers whistleblow-
erordning, medtages som indberetning, uanset om
indberetningen modtages via whistleblowerportalen
eller via andre kanaler, f.eks. e-mail.
Whistleblowerindberetninger
I 2024/25 har Flügger modtaget 6 whistleblowerindberetninger,
hvoraf 2 har givet anledning til disciplinære sanktioner, 1 har
efter undersøgelse ikke givet anledning til tiltag og 3 er under
behandling.
Bæredygtighedsprincipper i nye kontrakter
I 2024/25 har vi ligesom sidste år arbejdet på at få indarbejdet
Bæredygtighedsprincipperne i alle nye indkøbskontrakter. Igen i
år er dette lykkes for 100% af nye indgåede kontrakter.
70
SUS årsrapport 2024/25
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Hovedopgørelser Noter
Koncernregnskab
Resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Totalindkomstopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Balance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Egenkapitalopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Pengestrømsopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
1. Anvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger
og valg af den anvendte regnskabspraksis . . . . . . . . . . . 77
3. Nye og ændrede regnskabsstandarder samt
fortolkningsbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
4. Nettoomsætning og segmentoplysninger . . . . . . . . . . . . 79
5. Omkostninger til personale og direktion . . . . . . . . . . . . . . 81
6. Omkostninger til vareforbrug og nedskrivning for
ukurans, afskrivninger og revision . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
7. Andre driftsindtægter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
8. Andre driftsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
9. Finansielle indtægter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
10. Finansielle omkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
11. Skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
12. Ophørende aktiviteter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
13. Immaterielle aktiver. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
14. Materielle aktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
15. Materielle aktiver – leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
16. Varebeholdninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
17. Tilgodehavender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
18. Dagsværdimåling af finansielle instrumenter . . . . . . . . . . 92
19. Selskabskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
20. Anden gæld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
21. Gældsforpligtelse vedrørende put-option . . . . . . . . . . . . . 94
22. Forfaldstidspunkter af gældsforpligtelser . . . . . . . . . . . . 95
23. Pantsætninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
24. Eventualforpligtelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
25. Begivenheder efter udløb af regnskabsåret . . . . . . . . . . . 96
26. Nærtstående parter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
27. Koncernforhold . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
28. Finansielle risici . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Koncernregnskab
71
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 2023/24 2024/25
4 Nettoomsætning 2.208 2.272
5, 6 Produktionsomkostninger -1.073 -1.055
Bruttoresultat 1.135 1.217
5, 6 Salgs- og distributionsomkostninger -871 -915
5, 6 Administrationsomkostninger -201 -212
7 Andre driftsindtægter 6 5
8 Andre driftsomkostninger -4 -4
Primært driftsresultat 65 91
9 Finansielle indtægter 21 22
10 Finansielle omkostninger -43 -34
Resultat før skat 43 79
11 Skat -20 -18
Årets resultat af fortsættende aktiviteter 23 61
12 Årets resultat af ophørende aktiviteter -9 -
Årets resultat 14 61
Resultatfordeling fortsættende aktiviteter
SUS 2013 ApS’ andel 6 23
Minoritetsinteresser 17 38
Årets resultat 23 61
Resultatfordeling inkl. ophørende aktiviteter
SUS 2013 ApS’ andel - 23
Minoritetsinteresser 14 38
Årets resultat 14 61
2023/24 2024/25
Årets resultat 14 61
Poster der recirkuleres til resultatopgørelse:
Kursregulering, døtre m.v. 13 17
Anden totalindkomst i alt 13 17
Totalindkomst i alt 27 78
Totalindkomstfordeling fortsættende aktiviteter
SUS 2013 ApS’ andel 10 30
Minoritetsinteresser 26 48
Årets resultat 36 78
Totalindkomstfordeling inkl. ophørende aktiviteter
SUS 2013 ApS’ andel 4 30
Minoritetsinteresser 23 48
Årets resultat 27 78
Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse
72
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 30.04.2024 30.04.2025
Aktiver
13 Goodwill 147 149
13 Software 28 36
13 Andre immaterielle aktiver 29 23
13 Forudbetalinger immaterielle aktiver 24 9
Immaterielle aktiver 228 217
14 Grunde og bygninger 272 270
14 Tekniske anlæg og maskiner 136 120
14 Andet driftsmateriel 82 91
15 Leasingaktiver 321 357
14 Anlæg under udførelse 25 23
Materielle aktiver 836 861
11 Udskudt skatteaktiv 24 11
Langfristede aktiver 1.088 1.089
16 Varebeholdninger 362 375
17 Tilgodehavender 473 434
Likvide beholdninger 18 24
Kortfristede aktiver 853 833
Aktiver i alt 1.941 1.922
Note 30.04.2024 30.04.2025
Passiver
19 Selskabskapital - -
Reserve for valutakursregulering -65 -47
Overført resultat 378 377
Foreslået udbytte 4 20
Egenkapital, ekskl. minoriteter 317 350
Minoritetsandel 503 520
Egenkapital 820 870
11 Udskudt skat 27 21
15 Leasingforpligtelse 264 284
22 Realkreditlån 113 104
Anden gæld 1 -
21 Gældsforpligtelse vedrørende put-option 5 9
Langfristede forpligtelser 410 418
15 Leasingforpligtelse 70 87
22 Realkreditlån - 9
22 Bankgæld 260 149
26 Gæld til nærtstående parter 14 -
Leverandører 192 206
Selskabsskat 10 11
20 Anden gæld 165 172
22 Kortfristede forpligtelser 711 634
Passiver i alt 1.941 1.922
Balance
73
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Egenkapitalopgørelse
Note
Selskabs-
kapital
Reserve for
valutakurs-
reguleringer
Overført
resultat
Foreslået/
udloddet
udbytte
Selskabets
andel Moder
Minoritets-
interesser
Egenkapital
i alt
Egenkapital 30. april 2023 0 -168 936 4 772 293 479 772
Årets resultat - - 14 - 14 - 14 14
Poster der recirkuleres til resultatopgørelse:
Kursregulering, døtre m.v. - -3 - - -3 -3 - -3
Recirkulering kursreguleringer vedr. solgte datterselskaber - 16 - - 16 7 9 16
Anden totalindkomst i alt - 13 - - 13 4 9 13
Totalindkomst i alt - 13 14 - 27 4 23 27
Minoritetens andel af udbytte fra Flügger group A/S - - -8 - -8 - -8 -8
Udloddet udbytte - - - -4 -4 -4 - -4
Minoriteter, afgang - - -23 - -23 - -23 -23
21 Put-option - - 53 - 53 23 30 53
Foreslået udbytte - - -4 4 - - - -
Køb af egne aktier - - -3 - -3 -1 -2 -3
Aktiebaseret vederlæggelse - - 6 - 6 2 4 6
Transaktioner med aktionærer i alt - - 21 - 21 20 1 20
Egenkapital 30. april 2024 0 -155 971 4 820 317 503 820
Reklassifikation - - - - - 11 -11 -
Årets resultat - - 61 - 61 23 38 61
Poster der recirkuleres til resultatopgørelse:
Kursregulering, døtre m.v. - 17 - - 17 7 10 17
Anden totalindkomst i alt - 17 - - 17 7 10 17
Totalindkomst i alt - 17 61 - 78 30 48 78
Minoritetens andel af udbytte fra Flügger group A/S - - -15 - -15 - -15 -15
Udloddet udbytte - - - -4 -4 -4 - -4
21 Put-option - - -4 - -4 -2 -2 -4
Foreslået udbytte - - -20 20 - - - -
Køb af egne aktier - - -10 - -10 -4 -6 -10
Aktiebaseret vederlæggelse - - 5 - 5 2 3 5
Transaktioner med aktionærer i alt - - -44 16 -28 -8 -20 -28
Egenkapital 30. april 2025 0 -138 988 20 870 350 520 870
74
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 2023/24 2024/25
Primært driftsresultat 65 91
6 Af- og nedskrivninger 169 173
Andre ikke- kontante poster -34 6
Ændring i tilgodehavender -24 -4
Ændring i varebeholdninger 41 -13
Ændring i leverandørgæld -24 14
Ændring i anden driftsafledt gæld 15 7
Pengestrømme fra drift før finans og skat 208 274
9 Finansielle indtægter 5 5
10 Finansielle omkostninger -21 -19
Pengestrømme fra drift før betalt skat 192 260
Betalt skat -2 -7
Pengestrømme fra driftsaktivitet ophørende aktiviteter 1 -
Pengestrømme fra driftsaktivitet 191 253
13 Køb af immaterielle anlægsaktiver -7 -18
14 Køb af materielle anlægsaktiver -54 -40
Salg af anlægsaktiver 1 2
Afdrag tilgodehavende frasolgt virksomhed 1 43
Udskudt betaling vedr. køb af virksomhed -2 -
Pengestrømme til investeringsaktivitet ophørende
aktiviteter
-5 -
Pengestrømme til investeringsaktivitet -66 -13
Pengestrømme efter investeringsaktivitet 125 240
Træk på kredit -34 -111
Optagelse af gæld nærtstående parter 2 -
Afdrag på gæld nærtstående parter -2 -14
15 Afdrag på leasinggæld -85 -80
Betalt udbytte, minoritetsandel Flügger group A/S -8 -15
Betalt udbytte -4 -4
Køb af egne aktier -3 -10
Pengestrømme til finansieringsaktivitet ophørende aktiviteter 7 -
Pengestrømme til finansieringsaktivitet -127 -234
Årets pengestrømme -2 6
Likvide beholdninger primo 18 18
Kursregulering 2 -
Likvide beholdninger ultimo 18 24
Bankkonti og aftaleindlån ultimo indeholder bundne midler på i alt 0 mio. DKK (sidste år
0,2 mio. DKK).
Pengestrømsopgørelse
Anvendt regnskabspraksis
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året fordelt på drifts-, investerings-
og finansieringsaktivitet samt likvide beholdninger ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode med ud-
gangspunkt i årets resultat efter betalte renter og skat reguleret for ikke- kontante
driftsposter og ændringer i driftskapitalen.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i forbindelse med køb og
salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre
langfristede aktiver.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sam-
mensætning af selskabskapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse
af lån, afdrag på rente bærende gæld, betalte leasingomkostninger, køb af egne
aktier samt betalt udbytte til aktionærer mv.
Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle valuta omregnes med
transaktions dagens kurser.
Likvide beholdninger
Likvide beholdninger omfatter kassebeholdninger, værdipapirer og bankindestå-
ender, herunder aftaleindlån med en restløbetid på købstidspunktet på under 3
måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå
der kun er ubetydelige risici for værdiændringer. Beholdningerne måles til nominel
værdi.
75
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 1. Anvendt regnskabspraksis
Dette afsnit beskriver Flügger- koncernens generelle anvendte
regnskabspraksis. En mere detaljeret beskrivelse af anvendt
regnskabspraksis er præsenteret i de respektive noter.
Beskrivelsen af regnskabspraksis i noterne udgør en del af den
samlede regnskabspraksis for Flügger- koncernen.
Årsrapporten for Flügger koncernen 2024/25 aflægges i over-
ensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt
af EU og yderligere krav i Årsregnskabsloven.
Grundlag for udarbejdelse
Moderselskabets funktionelle valuta er DKK, hvorfor årsrap-
porten præsenteres i denne valuta. Årsrapporten aflægges
i mio. DKK.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til årsregn-
skabet for 2023/24.
Ophørende aktiviteter
Resultat efter skat af ophørte aktiviteter og værdiregulering efter
skat af tilhørende aktiviteter og forpligtelser samt gevinst/tab
ved salg præsenteres særskilt i resultatopgørelsen og penge-
strømmene fra aktiviteter bestemt for salg præsenteres særskilt i
pengestrømsopgørelsen.
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden SUS 2013
ApS og dattervirksomheder, dvs. Flügger group A/S med datter-
virksomheder, hvor Flügger group A/S direkte eller indirekte har
bestemmende indflydelse.
Koncernen har bestemmende indflydelse over en virksomhed,
hvis koncernen er eksponeret for eller har ret til variable afkast
fra sin involvering i virksomheden og har mulighed for at påvirke
disse afkast gennem sin råderet over virksomheden.
Ved vurdering af, om koncernen har bestemmende indflydelse,
tages hensyn til de facto- kontrol og potentielle stemmerettighe-
der, der på balancetidspunktet er reelle og har substans.
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af mo-
derselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber
opgjort efter koncernens regnskabspraksis. Der elimineres for
koncerninterne indtægter, omkostninger, renter, mellemværen-
der, udbytter, urealiserede avancer på varebeholdninger samt
realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner
mellem de konsoliderede virksomheder.
En oversigt over koncernvirksomhederne fremgår af note 27.
Omregning af fremmed valuta
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsæt-
tes en funktionel valuta. Den funktionelle valuta er den valuta,
som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte
rapporterende virksomhed opererer. Transaktioner i andre
valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed
valuta.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indreg-
ning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs.
Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens
kurs og betalingsdagens kurs, indregnes under finansielle poster
i resultatopgørelsen.
Tilgodehavender, forpligtelser og andre monetære poster i
fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balance-
dagens kurs. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og
- tab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en
anden funktionel valuta end Flügger group A/S omregnes resul-
tatopgørelsen og anden totalindkomst til dagskurs. Aktiver og
forpligtelser omregnes til balancedagens valutakurs.
Kursforskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders
egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakur-
ser og ved omregning af totalindkomst fra transaktionsdagens
kurs til balancedagens valutakurser, indregnes i anden total-
indkomst og præsenteres direkte på egenkapitalen under en
særskilt reserve.
76
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger
og valg af den anvendte regnskabspraksis
Ved vurderingen af den regnskabsmæssige værdi af visse
aktiver og forpligtelser anvendes skøn over, hvorledes fremtidige
begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser
på balancedagen.
De foretagne skøn er baseret på historiske erfaringer og andre
faktorer, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens
natur kan være usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan
være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder
eller omstændigheder kan opstå.
Endvidere er virksomheden underlagt normale forretnings-
mæssige risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske
resultater afviger fra disse skøn. Generelle risici for koncernen er
omtalt i ledelsensberetningen samt i note 28.
For Flügger-koncernen vil skøn, der er væsentlige for regn-
skabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af
af- og nedskrivninger, ved gennemførelse af nedskrivningstests
for immaterielle aktiver, herunder goodwill, værdi af varebehold-
ninger og udskudt skat.
Nedskrivningstest
Nedskrivningstests gennemføres årligt for den aktiverede
goodwill i koncernen, eller når der er indikation på et nedskriv-
ningsbehov. I nedskrivningstesten foretages der skøn over,
om de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende
enheder), som goodwillen knytter sig til, vil være i stand til at
generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden
til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver
i den pågældende virksomhed. Der skønnes over forven-
tede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket fører
til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte
diskonteringsrente. Der er i regnskabsåret ikke konstateret ned-
skrivningsbehov for den indregnede goodwill.
Fastlæggelse af leasingperioden i leasingkontrakter
Lejeperioden dækker den uopsigelige periode af lejekontrakten
plus perioder bestående af en forlængelsesoption, som Flügger-
koncernen med rimelighed forventer at udnytte.
Ved første indregning fastsætter koncernen leasingperioden
som den periode, der med rimelig sandsynlighed forventes
udnyttet, tillagt perioder omfattet af en opsigelsesoption, hvis
Flügger-koncernen med rimelig sandsynlighed forventer at ud-
nytte denne. Flügger-koncernen revurderer dette skøn i tilfælde
af væsentlige begivenheder eller ændringer i omstændigheder.
Når uopsigelighedsperioden udløber, vurderes det enkelte leje-
mål under hensyntagen til Flügger-koncernens strategi.
Bygningslejemål uden ophørsdato indregnes ved første ind-
regning med forventelig lejeperiode, og revurderes når denne
periode er ophørt eller ved væsentlige begivenheder eller æn-
dringer i forventninger til lejeperioden.
Leasingperioden for biler er indregnet efter den indgåede kon-
trakt, og revurderes kun ved ændringer til denne.
Fastlæggelse af diskonteringsfaktor i leasingkontrakter
Flügger-koncernen anvender en alternativ lånerente med det
formål at måle nutidsværdien af fremtidige leasingbetalinger. Ved
fastsættelsen af denne alternative lånerente opdeler Flügger-
koncernen sin portefølje af leasingaktiver i kategorier med
lignende karakteristika og risikoprofiler. Den alternative lånerente
fastsættes ved første indregning. Derudover fastsættes den i for-
bindelse med efterfølgende ændringer, hvis Flügger-koncernen
ændrer vurderingen af, om en købs-, forlængelses- eller opsigel-
sesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet eller i
tilfælde af, at aftalen modificeres.
Varebeholdninger
Værdiansættelsen af varebeholdninger er baseret på en række
ledelsesmæssige skøn vedrørende opgørelse af indirekte
produktionsomkostninger og ukurans. Ukurans vurderes med
udgangspunkt i konkrete specifikke markedsforhold, produkti-
onsmetoder, sortimentstilpasninger mv.
For aktiverede indirekte produktionsomkostninger, udarbejdes
der løbende for- og efterkalkulationer til vurdering af kostpriser
for varer under fremstilling og egenproducerede varer. Der hen-
vises i øvrigt til note 6 og 16.
Udskudt skat
Udskudte skatteaktiver, herunder værdien af fremførsels-
berettigede underskud, indregnes med den værdi, de forventes
at kunne udnyttes til ved fremtidig indtjening eller modregning i
udskudte skatteforpligtelser. Ledelsen foretager derfor skøn over
den fremtidige indtjening i forbindelse med vurdering af, om ud-
skudte skatteaktiver vil blive anvendt. Udskudt skat er nærmere
beskrevet i note 11.
Gældsforpligtelse vedrørende put-optioner
I forbindelse med frasalget af Eskaro Group AB beholdte Flügger
aktiviteterne i Ukraine. Flügger-koncernen ejer 80 % af Eskaro
Ukraine AB, men har indgået aftale om, at minoritetsaktio-
næren kan udnytte en put-option på sin ejerandel i selskabet.
Forpligtelsen opgøres frem til udnyttelsestidspunktet som
løbende 12 måneders EBITDA ganget med en multipel, fratruk-
ket nettorentebærende gæld og reguleret for forskellen mellem
arbejdskapitalen på udnyttelsestidspunktet og den gennemsnit-
lige arbejdskapital.
Opgørelsen af gældsforpligtelsen er forbundet med betydelige
skøn, da der er usikkerhed om den fremtidige indtjening, herun-
der udviklingen i arbejdskapitalen og den rentebærende gæld
som følge af krigen i Ukraine, valutausikkerhed, samt sanktioner.
Der henvises til note 21 for en mere detaljeret beskrivelse af
optionen.
77
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 3. Nye og ændrede regnskabsstandarder samt
fortolkningsbidrag
Koncernen implementerer løbende de af IASB og EU godkendte
regn skab sstandarder, ændringer hertil samt fortolkningsbidrag.
Der har i regnskabsåret 2024/25 ikke været nogen regnskabs-
mæssige ændringer der påvirker væsentligt.
Ikke ikrafttrådte standarder
IASB har herudover udsendt en række nye og ændrede IFRS
standarder og fortolkningsbidrag, som endnu ikke er obligatori-
ske ved aflæggelse af årsrapporten.
De implementerede standarder, forbedringer, ændringer og
fortolkninger, forventes ikke at have betydelig indflydelse på
koncernens regnskabspraksis, da de dækker områder, der ikke
er væsentlige og/eller relevante for gruppen eller ikke ændrer
den anvendte regnskabspraksis for 2025/26.
Flugger-koncernen har påbegyndt, men endnu ikke afsluttet,
sin analyse af indvirkningen fra IFRS 18 på koncernens primære
opgørelser og noter.
78
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Partnerships
Segmentet består af Unicell International samt Eskaro
Ukraine, som begge er selskaber, hvor Flügger ikke
har fuldt ejerskab. Partnerships afsætter både egne
varemærker samt private label. Salget sker via bygge-
markeder, forhandlere og få egne butikker.
Nordic
Segmentet omfatter koncernens aktivitet i Danmark
+
,
Sverige og Norge, som primært afsætter Flügger
produkter og sekundært PP og Stiwex gennem egne
butikker eller forhandlere. Dertil sælges private-label og
brandet Yunik til visse kædebutikker.
International
Segmentet omfatter eksport samt alle lande uden
for Norden, hvor Flügger har fuldejede datterskaber.
Salget sker via egne butikker samt forhandlere og
består primært af Flügger-brandede produkter.
Nordic International Partnerships Ej allokeret
1
Total Flügger group
Nettoomsætning. Geografisk fordeling 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25
Salg Danmark
+
709 712 - - - - - - 709 712
Salg Sverige 514 531 - - - - - - 514 531
Salg Norge 244 248 - - - - - - 244 248
Salg Polen - - 314 364 163 173 - - 477 537
Salg Ukraine - - 11 6 111 90 - - 122 96
Salg Andre lande - - 122 124 20 24 - - 142 148
Segmentomsætning 1.467 1.491 447 494 294 287 - - 2.208 2.272
Produktionsomkostninger -725 -695 -193 -187 -170 -164 15 -9 -1.073 -1.055
Salgs- og distributionsomkostninger -750 -780 -176 -223 -81 -92 136 180 -871 -915
Administrationsomkostninger - - -3 -3 -15 -15 -183 -194 -201 -212
Andre driftsindtægter og omkostninger - - - 1 - 2 2 -2 2 1
Primært driftsresultat (EBIT) -8 16 75 82 28 18 -30 -25 65 91
Afskrivninger -10 -10 -2 -3 -11 -11 -144 -142 -167 -166
Nedskrivninger -2 - - - - - - -7 -2 -7
Af- og nedskrivninger i alt -12 -10 -2 -3 -11 -11 -144 -149 -169 -173
Årets investeringer i langfristede aktiver 12 9 2 10 3 3 43 31 60 53
1
Ej allokeret indeholder koncernomkostninger som ikke allokeres til segmenterne. Koncernomkostningerne vedrører primært omkostninger til ledelsen, koncernens hovedkontor samt IFRS 16.
I salg Danmark+ indgår salg i Island, Grønland og Færøerne.
Nettoomsætningen er salg af varer. Salget opgøres efter hvor det geografisk afsættes.
Koncernen har domicil i Danmark. Nettoomsætningen i Danmark udgør 643 mio. DKK (sidste år 635 mio. DKK)
I forbindelse med at koncernen d. 1. maj 2024 implementerede ny strategi ændrede koncernen også segmenter, så disse fremover understøtter den fremtidige rapportering. Dermed er de tidligere seg-
menter erstattet af ”Nordic”, ”International” og ”Partnerships”, som udgør koncernens operationelle segmenter. Sammenligningstal er tilrettet.
Note 4. Nettoomsætning og segmentoplysninger
79
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 4. Segmentoplysninger, fortsat
30.04.2024 30.04.2025
Geografisk opdeling af anlægsaktiver*
Danmark+ 372 386
Sverige 374 383
Norge 96 68
Polen 174 199
Ukraine 30 24
Andre lande 18 18
Anlægsaktiver 1.064 1.078
* Omfatter immaterielle og materielle aktiver.
Anlægsaktiver i Danmark udgør 379 mio. DKK (sidste år: 365 mio. DKK)
Anvendt regnskabspraksis
Segmentoplysninger
Flügger-koncernens aktiviteter er opdelt i 3 segmenter baseret på geografiske
regioner og ejerskab. Denne segmentering afspejler den interne ledelsesrappor-
tering, som anvendes ved budgettering, resultatopfølgning og ressourceallokering.
Den interne rapportering indeholder omsætning og primært driftsresultat for de 3
rapporteringspligtige segmenter og kan afstemmes direkte til resultatopgørelsen for
koncernen. Den interne rapportering indeholder ingen kommentering på koncer-
nens aktiver.
Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvend-
te regnskabspraksis.
Segmentindtægter og - omkostninger omfatter de poster, der direkte kan henføres
til det enkelte segment, og de poster, der kan allokeres til det enkelte segment på
et pålideligt grundlag. Omkostninger som ikke kan allokeres til segmenterne, er
præsenteret som ”ej-allokeret”. Finansielle indtægter og udgifter samt skat er ikke
allokeret til segmenterne.
Nettoomsætning
Nettoomsætningen fra salg af varer baseres på kontantsalg i butikker samt
indtægter fra indgåede kontrakter med kunder. Indtægter fra salg af egenprodu-
cerede færdigvarer og varer til videresalg (tredjepartsprodukter) indregnes på det
tidspunkt, hvor kontrol af varer og produkter overføres til kunden, som normalt er
ved levering. Ved kontrakter, der giver kunden ret til returnering af varen inden for en
nærmere angivet periode, skønnes over omfanget af returneringer, som så fragår
omsætningen.
Nettoomsætningen måles til det modtagne vederlag, som koncernen forventer at
modtage for disse varer, eksklusiv moms, afgifter og andre former for rabatter og
bonus. Koncernen overvåger løbende kontraktuelle forpligtelser, der afhænger af
særskilte resultater, som kan have effekt på transaktionsprisen.
Koncernen betaler forskellige rabatter og bonusser i henhold til virksom hedens
kundesegmentering. Kunderabatter omfatter volumen- og aktivitetsrelaterede
rabatter, herunder specifikke tilbudspriser og kampagner. Volumen- og aktivitets-
relaterede rabatter dækker incitamenter for kunderne til at opretholde forretning
med koncernen over en længere periode. Rabatter og bonus opgøres i henhold
til kundeaftaler og er baseret på kundernes forventede køb og periodiseres og
hensættes henover året.
80
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Personaleomkostninger 2023/24 2024/25
Løn- & gage omkostninger, produktion 101 108
Løn- & gage omkostninger, salg og distribution 426 452
Løn- & gage omkostninger, administration 97 93
I alt 624 653
Heraf aktiveret løn 1 5
Lønninger og gager 519 545
Pensionsydelser 33 34
Aktiebaseret aflønning 6 3
Omkostninger til social sikring 66 71
Omkostninger til løn, pension og social sikring 624 653
Heraf aktiveret løn 1 5
Heraf honorar til direktionen
Direktion
Fast løn 6 6
Bonus 1 2
Aktiebaseret aflønning 1 2
Direktion i alt 8 10
Samlet vederlæggelse til andre nøglemedarbejdere
Fast løn 12 8
Bonus 2 3
Aktiebaseret aflønning 1 -
Pension, bidragsbaserede 1 1
Fratrædelsesgodtgørelse 2 -
I alt 18 12
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 1.654 1.702
Aktieaflønning
Som en del af et fastholdelsesprogram og for at sikre fokus på den langsigtede værdi-
skabelse, har Flügger introduceret forskellige aktieaflønnings programmer for direktion og
øvrige ledende medarbejdere.
Optioner
Udeståender optioner
Direktion
Antal
Nøgle
medarb.
Antal
Øvrige
Antal
Markedsværdi
mio. DKK
Optioner 1. maj 2023 42.500 14.000 8.500 6,9
Bortfaldet i året -15.000 - -8.000 -1,4
Udestående optioner 30. april 2024 27.500 14.000 500 5,5
Bortfaldet -10.000 - - -1,4
Annulleret i året -17.500 -14.000 -500 -4,1
Udestående optioner 30. april 2025 0 0 0 0
Optionsprogrammet giver ret til erhvervelse af B-aktier med en nominel værdi på 20 DKK pr.
B-aktie.
Der er i regnskabsåret driftsført 0 mio. DKK vedr. optioner (sidste år 2 mio. DKK).
Warrants (Tegningsoptioner)
Der er d. 26. august 2024 tildelt 31.500 warrants, som erstatter det annullerede optionspro-
gram. Programmet giver ret til erhvervelse af B-aktier med en nominel værdi på 20 DKK pr.
B-aktie. Warrants er tildelt vederlagsfrit.
Den teoretiske markedsværdi af de udstedte warrants er opgjort til 1,9 mio. DKK svarende til DKK
60,98 pr. warrant. Markedsværdien er beregnet ud fra Black-Scholes-modellen med anvendelse
af en volatilitet på 25%, et renteniveau på 2,3%, en aktiekurs på DKK 346 og med en forventet
løbetid frem til den 26. juni 2026. Der er i værdiansættelsen taget højde for fremtidige udbytter.
De tildelte warrants modner ved offentliggørelse af Flügger group’s årsrapport for
2024/2025, forudsat at warrantindehaveren er i uopsagt stilling i Selskabet eller et koncern-
forbundet datterselskab på tidspunktet for offentliggørelse af 2024/2025 årsrapporten.
Der er i regnskabsåret indtægtsført 1 mio. DKK vedr. warrants (sidste år 0 mio. DKK), i forbindelse
med den endelige opgørelse af værdien af warrants i forhold til det annullerede optionsprogram.
Nøglemedarbejdere udgør koncernens ledelse. Der er i 2024/2025 sket en reduktion i antal-
let af nøglemedarbejdere i forhold til sidste år. Det samlede vederlag til nøglemedarbejdere
udgør 22 mio. DKK (sidste år 26 mio. DKK).
Note 5. Omkostninger til personale og direktion
81
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Betingede aktier (RSU)
De udestående programmer pr. 30. april 2025 er tildelt 30. september 2024. Fælles for dem alle
er, at medarbejderen skal være i uopsagt stilling på modningstidspunktet. Enkelte programmer
har kriterier for udviklingen i Flüggers aktiekurs, som skal være opfyldt som forudsætning for
modningen.
Programmerne giver ret til erhvervelse af B-aktier mod betaling af den nominelle værdi på 20 DKK
pr. B-aktie.
Aktierne er målt til dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen over den
periode, hvor den endelige ret til aktierne optjenes. Modposten føres direkte på egenkapitalen
som en ejertransaktion.
Den gennemsnitlige restløbetid for udestående betingede aktier pr. 30. april 2025 er ca. 1,5 år.
Udeståender betingede aktier
Direktion
Antal
Nøglemedarb.
Antal
Øvrige
Antal
Markedsværdi
mio. DKK
1. maj 2023 - 817 2.818 1,7
Tildelt - 2.371 8.790 4,1
Udnyttet - -2.004 -6.334 -0,5
Bortfaldet i året - - -1.168 -3,4
Udestående 30. april 2024 - 1.184 4.106 1,9
Tildelt 8.251 10.905 9.075 5,4
Udnyttet - -1.815 -8.431 -3,5
Bortfaldet i året - -221 -220 -0,1
Udestående 30. april 2025 8.251 10.053 4.530 3,7
For de programmer, der har kriterier for udviklingen i aktiekursen, er værdien pr. betinget
aktie på tildelingstidspunktet opgjort til 113,44 kr. Værdien er beregnet ud fra en Monte Carlo
værdiansættelsesmodel.
For de programmer, hvor der alene foreligger en betingelse om, at medarbejderen er i uopsagt
stilling, er værdien pr. betinget aktie på tildelingstidspunktet opgjort til 321,53 kr. Værdien er be-
regnet ud fra en Black-Scholes værdiansættelsesmodel.
Begge programmer er værdiansæt med anvendelse af:
- en volatilitet på 25%
- en risikofri rente på 2,0%
- antagelse om fremtidige udbyttebetalinger i samme niveau som tidligere
Der er i regnskabsåret driftsført 4 mio. DKK (sidste år 4 mio. DKK) vedr. betingede aktier, opgjort
ud fra selskabets aktiekurs på tildelingstidspunktet
Note 5. Omkostninger til personale og direktion, fortsat
Anvendt regnskabspraksis
Flügger har etableret aktieaflønningsprogrammer i overensstemmelse med den
gældende vederlagspolitik.
Afregning sker i egne aktier i behold eller ved nytegning, hvorfor der er tale om
egenkapitalafregnede ordninger.
Aktiebaseret vederlæggelse indregnes over den periode, hvor deltagerne leverer
den arbejdsindsats, der giver ret til vederlæggelsen. Dette er som udgangspunkt fra
tildeling og frem til tidspunktet, hvor optjeningsbetingelserne kan være opfyldt.
Ved bortfald sker der en tilbageførsel over resultatopgørelsen for den del der ved-
rører indeværende regnskabsår, mens den del der har været driftsført tidligere år
tilbageføres indenfor egenkapitalen.
82
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Omkostninger vareforbrug og ukurans 2023/24 2024/25
Af produktionsomkostninger udgør:
Vareforbrug 878 854
Realiserede nedskrivninger 15 11
Regulering for ukurans -3 1
Af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger, produktion 40 40
Af- og nedskrivninger, produktion – leasingaktiver 1 1
Af- og nedskrivninger, salg og distribution 28 25
Af- og ned skrivninger, salg og distribution – leasingaktiver 83 80
Af- og nedskrivninger, administration 13 23
Af- og nedskrivninger, administration – leasingaktiver 4 3
I alt 169 173
Heraf immaterielle anlægsaktiver
Af- og nedskrivninger, produktion 1 1
Af- og nedskrivninger, salg og distribution 13 7
Af- og nedskrivninger, administration 9 19
I alt 23 27
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
PwC 2,1 4,1
Andre revisorer 0,6 0,8
I alt 2,7 4,9
Honorar til PwC kan specificeres således:
Lovpligtig revision 2,0 2,1
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed - 1,1
Skatterådgivning - -
Øvrig rådgivning 0,1 0,9
I alt 2,1 4,1
Honorar til andre revisorer kan specificeres således:
Lovpligtig revision 0,2 0,2
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed - -
Skatterådgivning 0,4 0,6
Øvrig rådgivning - -
I alt 0,6 0,8
Note 6. Omkostninger til vareforbrug og nedskrivning for ukurans, afskrivninger og revision
Det er ikke alle datterselskaber som bliver revideret af den generalforsamlingsvalgte moder-
selskabsrevisor (PwC) eller dennes udenlandske tilknyttede virksomheder.
Honorar for andre ydelser end lovpligtig revision leveret af PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab til Flügger-koncernen udgjorde 2,0 mio. DKK
(Sidste år: 0,1 mio. DKK) bestående af erklæringsopgaver samt øvrig- og skatterådgivning.
Honorar for gennemgang af bæredygtighedsrapport indgår under andre erklæringsopgaver
med sikkerhed.
Anvendt regnskabspraksis
Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets
nettoomsætning. For handelsvarers vedkommende indregnes vareforbruget, og for
produktionsvarers vedkommende indregnes produktionsomkostninger vedrøren-
de årets nettoomsætning. Heri indgår omkostninger til råvarer, hjælpematerialer,
emballager, etiketter, hjemtagelsesomkostninger og emballageafgift. Endvidere
indgår løn, gager, sociale omkostninger og pensioner til medarbejdere på fa-
brikker, værksteder, laboratorier, indkøb, produktmanagement, afskrivninger på
fabriksudstyr, reparationer, vedligeholdelse, kvalitets- og miljøstyring samt drift på
fabriksejendomme.
Salgs- og distributionsomkostninger
Salgs- og distributionsomkostninger består af omkostninger til drift af salgsdi-
visionerne, dvs. løn, gager, sociale omkostninger og pensioner til salgsledelse,
butikspersonale og sælgerstab samt omkostninger til markedsføring, drift af
forretninger, tab på udestående fordringer og afskrivninger. Endvidere indgår fragt
til kunder, drift af hovedlagre og ordrekontorer inklusive løn, gager, sociale omkost-
ninger, pensioner og drift af ejendomme inklusive afskrivninger, reparationer og
vedligeholdelse. Endelig indgår omkostninger til drift af teknisk service og reklame.
83
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
2023/24 2024/25
Huslejeindtægter 1 1
Gevinst ved salg af anlægsaktiver 3 2
Andre indtægter 2 2
Andre driftsindtægter 6 5
Note 8. Andre driftsomkostninger
Tab ved salg af anlægsaktiver 1 4
Andre udgifter 3 -
Andre driftsomkostninger 4 4
Note 9. Finansielle indtægter
Renter vedr. tilgodehavender 5 5
Renter på finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris 5 5
Valutakursreguleringer 16 17
Finansielle indtægter 21 22
Note 10. Finansielle omkostninger
Renter vedr. lån 13 7
Renter vedr. leasingforpligtelser 7 12
Renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris 20 19
Valutakursreguleringer 22 15
Andre finansielle omkostninger 1 -
Finansielle omkostninger 43 34
Anvendt regnskabspraksis
Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger
Andre driftsindtægter/- omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær
betydning set i forhold til virksomhedernes hovedformål, herunder f.eks. fortjene-
ste og tab ved salg af anlægsaktiver, forsikringsudbetalinger og koncerneksterne
huslejeindtægter.
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder periodiserede renter, gevinster og
tab samt kursreguleringer fra værdipapirer og valutakursregulering af mellemværen-
der i fremmed valuta. Endvidere indgår valutakursreguleringer, som opstår på grund
af forskelle mellem indtægters og omkostningers omregnings- og betalingskurs.
Note 7. Andre driftsindtægter
84
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
2023/24 2024/25
Ændring i udskudt skat i året:
Udskudt skat, indeværende år -5 -2
Udskudt skat, regulering til tidligere år - -4
I alt -5 -6
Selskabsskat i året:
Selskabsskat, indeværende år -14 -15
Selskabsskat, regulering til tidligere år -1 3
I alt -15 -12
Skat i alt -20 -18
Forklaring til effektiv skatteprocent
Dansk selskabsskatteprocent 22,0 % 22,0 %
Forskel i udenlandske og danske skattesatser -5,6 % -1,6 %
Nedskrivning/tilbageførsel tilknyttet virksomhed - -
Nedskrivning/tilbageførsel tidligere nedskrevne skatteaktiver 7,3 % -0,7 %
Reg. af selskabsskat tidligere år 3,7 % 0,9 %
Permanente afvigelser 19,8 % 2,2 %
Effektiv skatteprocent 47,2 % 22,8 %
Udskudt skat indregnet i balancen
Udskudte skatteaktiver 24 11
Udskudte skatteforpligtelser -27 -20
Udskudt skat, netto -3 -9
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver -17 -13
Materielle anlægsaktiver -13 -14
Leasingaktiver -67 -79
Kortfristede aktiver 1 2
Leasingforpligtelser 70 81
Øvrige forpligtelser -3 -2
Fremførbare underskud 26 16
I alt -3 -9
Skatteaktiver, som ikke er indregnet, udgør 9 mio. DKK (sidste år: 11 mio. DKK) og vedrører
fremførbare underskud i Flügger Norway AS, som ikke forventes udnyttet inden for 5 år.
Aktiverede fremførbare underskud udgør 16 mio. DKK (sidste år: 26 mio. DKK) og forventes
udnyttet ved modregning i den fremtidige indtjening inden for 5 år. Tidsbegrænsede under-
skud er 0 mio. DKK.
Anvendt regnskabspraksis
Selskabsskat og udskudt skat
Flügger group A/S er sambeskattet med koncernens danske dattervirksomheder
samt moderselskabet, SUS 2013 ApS. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles
mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster.
De sambeskattede selskaber indgår alle i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændringer i udskudt skat, indregnes i
resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat. Skatterne bereg-
nes under hensyntagen til lokale skattesatser og - regler mv.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som
beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skat-
tepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.
Udskudte skatteaktiver og forpligtelser indregnes efter den balanceorienterede
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skatte-
mæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige
forskelle opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning
af en transaktion, der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midler-
tidige forskel, konstateret på tidspunktet for første indregning, hverken påvirker det
regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.
Udskudte skatteaktiver og forpligtelser, herunder skatteværdien af fremførbare
skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes
at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som
nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det
vurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frem-
bragt tilstrækkelig skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne
udnyttes. Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det
er sandsynligt, at de vil blive udnyttet inden for den nærmeste fremtid.
Udskudt skat måles med aktuelle skattesatser i de respektive lande af midlerti-
dige forskelle mellem skattemæssige og regnskabsmæssige værdier af aktiver
og forpligtelser. Udskudte skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil det er
sandsynligt, at de kan forventes anvendt. Ændringen af den beregnede værdi,
sammenlignet med året før, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan
henføres til årets resultat, i anden totalindkomst med den del, der kan henføres dertil
og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på
egenkapitalen.
Note 11. Skat
Permanente afvigelser består af ikke-fradragsberettigede omkostninger, herunder om-
kostninger til aktieaflønning. Udviklingen i udskudt skat i 2024/25 var primært drevet af
fremførbare underskud og anlægsaktiver.
Skat af anden totalindkomst udgør 0 mio. DKK (sidste år: 0 mio. DKK).
85
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
2023/24 2024/25
Omsætning 212 -
Omkostninger -204 -
Resultat før skat 8 -
Skat af årets resultat -1 -
Resultat efter skat 7 -
Årets resultat af ophørende aktiviteter 7 -
Recirkulering af valutakursdifferencer -16 -
Årets resultat af ophørende aktiviteter inkl. Recirkulering -9 -
Aktionærer i Flügger group A/S andel -14 -
Resultat fra ophørende aktiviteter kan henføres til selskaberne Eskaro Group AB, Eskaro OY,
Eskaro AS, Eskaro Latvia SIA, Stolyar OOO, Eskaro Chemical OOO og Condor LLC.
Resultat pr. aktie ophørende aktiviteter
Resultat pr. aktie af 20 DKK -4,8 -
Udvandet resultat pr. aktie af 20 DKK -4,8 -
Pengestrøm fra driftsaktivitet 1 -
Pengestrøm fra investeringsaktivitet -5 -
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet 7 -
Pengestrøm i alt fra ophørende aktiviteter 3 -
Ophørende aktiviteter
Flügger-koncernen gennemførte d. 10. november 2023 frasalget af sin 70%-ejerandel i
svenske Eskaro Group AB. Salget skete til Flüggers nuværende minoritetspartner og Eskaro
Group ABs stifter, Lassier Engineering Ltd. Flügger-koncernen beholdte aktiviteterne i
Ukraine, hvor Flügger øgede sin ejerandel til 80%, mens Eskaro Estland (ultimativt ejet af
Lassier Engineering Ltd) ejer de resterende 20%.
Salgssummen for de frasolgte virksomheder var reelt 1 EUR og købsprisen for at øge
ejerandelen fra 70% til 80% i Eskaro Ukraine udgjorde 7 mio. DKK. De underliggende aftaler
indebar, at forpligtelsen til at købe yderligere 10% af ejerandelen i Eskaro Group AB for
31 mio. DKK bortfaldt. Den langfristede forpligtelse til købsoptionen på 51 mio. DKK bortfaldt
efter frasalget og blev tilbageført via egenkapitalen. Som en del af transaktionen blev der
indgået aftale om en option på køb af de resterende 20% i Eskaro Ukraine. Der henvises til
note 21 gældsforpligtelse vedrørende put-optioner.
Det samlede resultat før valutaeffekt for den ophørende aktivitet var 7 mio. DKK i regn-
skabsåret. Herudover blev valutareguleringer på 16 mio. DKK, ført direkte på egenkapitalen i
tidligere perioder, recirkuleret som tab i resultatopgørelsen i forbindelse med frasalget.
Der er ikke betalt noget vederlag i forbindelse med transaktionerne, men købsprisen på
7 mio. DKK for de yderligere 10% ejerskab af Eskaro Ukraine blev modregnet i eksisterende
mellemværender. I forbindelse med salget blev det aftalt, at de koncerninterne lån på cirka
60 mio. DKK mellem Flügger-koncernen og Eskaro Group AB ville blive indfriet løbende over
en periode på 18 måneder. Der henvises til note 17 Tilgodehavender.
Note 12. Ophørende aktiviteter
Anvendt regnskabspraksis
Resultat efter skat af ophørte aktiviteter og værdiregulering efter skat af tilhøren-
de aktiviteter og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg præsenteres særskilt i
resultatopgørelsen og pengestrømmene fra aktiviteter bestemt for salg præsenteres
særskilt i pengestrømsopgørelsen. Sammenligningstal tilpasses.
86
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Goodwill Software
Andre
immaterielle
Immaterielle
aktiver under
udførelse Total
Anskaffelsessum 1. maj 2024 194 172 55 24 445
Kursregulering primo 2 - - - 2
Årets tilgang - - - 18 18
Årets afgang - -6 -3 - -9
Overførsel - 33 - -33 -
Anskaffelsessum 30. april 2025 196 199 52 9 456
Af- og nedskrivninger 1. maj 2024 47 144 26 - 217
Kursregulering - - 1 - 1
Årets afskrivninger - 14 6 - 20
Årets nedskrivninger - 7 - - 7
Afskrivninger på afhændede aktiver - -2 -4 - -6
Af- og nedskrivninger 30. april 2025 47 163 29 - 239
Regnskabsmæssig værdi 30. april 2025 149 36 23 9 217
Anskaffelsessum 1. maj 2023 247 173 78 23 521
Kursregulering primo -2 - - - -2
Årets tilgang - 4 2 6 12
Årets afgang -51 -10 -25 - -86
Overførsel - 5 - -5 -
Anskaffelsessum 30. april 2024 194 172 55 24 445
Af- og nedskrivninger 1. maj 2023 102 132 47 - 281
Kursregulering -4 - -2 - -6
Årets afskrivninger - 18 6 - 24
Afskrivninger på afhændede aktiver -51 -6 -25 - -82
Af- og nedskrivninger 30. april 2024 47 144 26 - 217
Regnskabsmæssig værdi 30. april 2024 147 28 29 24 228
Udover de aktiverede udviklingsomkostninger vedrørende software har Flügger-koncernen udviklings og forsknings omkostninger
for 11 mio. DKK, som er udgiftsført, da disse ikke opfylder kravene for aktivering.
Note 13. Immaterielle aktiver
Anvendt regnskabspraksis
Immaterielle aktiver
Goodwill
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til
kostpris. Efterfølgende måles goodwill til kostpris med fra-
drag af akkumulerede nedskrivninger. Goodwill afskrives
ikke, men testes årligt for værdiforringelse.
Nedskrivningstest vedrørende goodwill tager udgangs-
punkt i beregnet kapitalværdi for de enkelte enheder,
baseret på femårige forretningsplaner samt en beregnet
terminalværdi, der sammenholdes med den regnskabs-
mæssige værdi af de testede aktiver.
Software
Software omfatter Flügger-koncernens ERP system samt
software til understøttelse af koncernens digitalisering og
procesoptimeringer med involvering af IT. Software måles
til kostpris med fradrag af akkumulerede af-og nedskriv-
ninger. Software afskrives over en forventet brugstid på
3- 7 år. Der er i året nedskrevet 7 mio. DKK vedrørende
vores POS system, da nogle af de udviklede funktionalite-
ter blev taget ud af drift.
Andre immaterielle aktiver
Andre immaterielle aktiver omfatter patenter, licenser,
brands samt kunderelationer og -kontrakter, som måles
til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskriv-
ninger. Patenter og licenser afskrives lineært over den
forventede brugstid, svarende til 5-8 år og kunderelationer
og -kontrakter samt andre immaterielle aktiver afskrives
over en forventet brugstid på 3-25 år. Det bliver årligt vur-
deret, om der er indikationer på nedskrivning eller behov
for tilbageførsel af en tidligere nedskrivning.
Immaterielle aktiver under udførelse
Omkostninger relateret til immaterielle aktiver som endnu
ikke er færdigudarbejdet er klassificeret som Immaterielle
aktiver under udførelse og afskrives efterfølgende i
henhold til forventet brugstid, jf. ovenstående afskrivnings-
horisonter, når aktivet tages i brug. Der er i regnskabsåret
ikke foretaget nedskrivninger (sidste år 2,3 mio. DKK).
87
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Flügger-koncernen har 6 pengestrømsgenerende enheder (CGU’er), hvortil goodwill er allokeret.
For de 3 CGU’er Flügger farver (Danmark), Flügger färg (Sverige) og Flügger farver (Norge) er der tale om goodwill relateret til butiksnetværket, og goodwillen har
således et tilhørsforhold til de juridiske enheder Flügger Denmark, Flügger Sweden og Flügger Norway, som alle er en del af segment Nordic. Det betyder, at når
koncernen udarbejder nedskrivningstest for et givent butiksnetværk i et land, så tages der udgangspunkt i det samlede budget for den kommercielle afdeling, som er
relateret til salg og drift vedrørende butiksnetværket i det givne land.
For de 3 CGU’er Flügger Island ehf, Unicell International sp z o.o og Flügger Lithuania UAB er der tale om koncerngoodwill, som er opstået i forbindelse med opkøb af
de tre selskaber. Ved udarbejdelse af nedskrivningstest tages der derfor udgangspunkt i forretningsplaner og forventningerne for de legale enheder. Flügger Island ehf
er en del af segment Nordic, Unicell International sp z o.o en del af segment Partnerships og Flügger Lithuania UAB en del af segment International.
For samtlige CGU’er baserer de forventede vækstrater sig på historiske resultater samt forretningsplaner for de enkelte lande knyttet til den forventede vækst, udvikling
i markedet, samt evnen til at forbedre indtjeningen over en årrække. De anvendte bruttoavancemarginer og omkostninger er baseret på ledelsens forventninger med
udgangspunkt i iværksatte tiltag til forbedring af indtjeningen. Koncernens EBIT-marginer forventes bl.a. forbedret som følge af fokus på optimering af sortiment, mere
transparent segmentering og prissætning samt en mere aktiv porteføljepleje af koncernens butiksnet.
For Flügger Denmark og Flügger Sweden er der anvendt en vækstrate for omsætningen på 2 % i forecast årene, da der forventes en stabil volumen, mens der i
Flügger Norway er anvendt en vækstrate for omsætningen på 5%, da volumen forventes at være stabil til svagt stigende.
For Flügger Island, Flügger Litauen og Unicell International er anvendt en vækstrate for omsætningen på 5 % i forecast årene, hvor der forventes en stigende volumen
kombineret med stigende prisniveauer.
Diskonteringsrenten er fastsat for den enkelte pengestrømsfrembringende enhed og dens aktivitet, hvor der bland andet benyttes landespecifikke risikofri renter.
Diskonteringsrenten og øvrige forudsætninger, fastsat på baggrund af eksterne data, for nedskrivningstestene i de enkelte pengestrømsgenererende enheder, kan
opsummeres som følger:
Pengestrømsgenererende enhed:
Goodwill
i mio. DKK
2023/24
Goodwill
i mio. DKK
2024/25
Diskonte-
ringsrente før
skat i 2023/24
Diskonte-
ringsrente før
skat i 2024/25
Vækst i
terminal periode
i 2023/24
Vækst i
terminal periode
i 2024/25
Flügger farver (Danmark) 43 43 7,7 % 8,0% 2,0 % 2,0 %
Flügger färg (Sverige) 25 27 7,7 % 8,0% 2,0 % 2,0 %
Flügger farve (Norge) 9 8 7,7 % 9,6% 2,0 % 2,6 %
Flügger Island ehf 18 19 8,5 % 8,8% 2,0 % 2,0 %
Unicell International sp. z o.o. 46 47 8,5 % 11,0% 2,0 % 2,0 %
Flügger Lithuania UAB 6 6 8,5 % 9,1% 2,0 % 2,0 %
Der er i lighed med tidligere år foretaget løbende overvågning og nedskrivningstest for alle pengestrømsgenererende enheder. Der er i regnskabsåret ikke foretaget
nogen nedskrivninger.
Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger for de enkelte CGU’er ikke vil medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill
vil overstige genindvindingsværdien.
Note 13. Immaterielle aktiver, fortsat
88
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Anvendt regnskabspraksis
Materielle aktiver
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af
akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivninger
fastsættes ud fra aktivernes forventede brugstid og
scrapværdi. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen,
hjemtagelses- og installationsomkostninger samt
klargøring af aktivet. Afskrivninger påbegyndes i den
måned, hvor aktivet er klar til brug. Som hovedregel er
brugstiden fastsat til:
Bygninger 14-50 år
Bygningsbestanddele 7-50 år
Tekniske anlæg, maskiner og driftsmateriel 3-13 år
Biler 4-8 år
IT- udstyr 3-8 år
Grunde afskrives ikke. Der foretages årligt revurdering
af aktivets brugstid og scrapværdi.
Efterfølgende omkostninger til f.eks. udskiftning af
bestanddele af et materielt aktiv, indregnes i den regn-
skabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når det
er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige
økonomiske fordele for koncernen. De udskiftede be-
standdele ophører med at være indregnet i balancen,
og den regn skabsmæssige værdi overføres til resul-
tatopgørelsen. Alle andre omkostninger til almindelig
reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatop-
gørelsen ved afholdelsen.
Fortjeneste og tab ved afhændelse eller udrangering
af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem
nettosalgsprisen og den regnskabsmæssige værdi på
salgstidspunktet. Gevinst eller tab ved salget indreg-
nes i resultatopgørelsen under andre driftsindtæg ter
eller andre driftsomkostninger.
Materielle aktiver nedskrives til genindvindings-
værdien, såfremt denne er lavere end den
regnskabsmæssige værdi. Nedskrivninger tilbageføres
i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætnin-
ger og skøn, der førte til den oprindelige nedskrivning.
Grunde og
bygninger
Tekniske anlæg
og maskiner
Andet
driftsmateriel
Anlæg under
udførelse Total
Anskaffelsessum 1. maj 2024 422 369 272 25 1.088
Kursregulering primo 12 10 4 1 27
Årets tilgang 1 - 7 32 40
Årets afgang -1 -21 -11 - -33
Overførsel 8 6 21 -35 -
Anskaffelsessum 30. april 2025 442 364 293 23 1.122
Af- og nedskrivninger 1. maj 2024 150 233 190 - 573
Kursregulering 6 6 3 - 15
Årets af- og nedskrivninger 16 26 19 - 61
Afskrivninger på afhændede aktiver - -21 -10 - -31
Af- og nedskrivninger 30. april 2025 172 244 202 - 618
Regnskabsmæssig værdi 30. april 2025 270 120 91 23 504
Anskaffelsessum 1. maj 2023 449 338 283 109 1.179
Kursregulering primo -6 -2 -2 - -10
Årets tilgang 42 73 23 31 169
Årets afgang -63 -43 -37 -107 -250
Overført til/fra anden anlægsgruppe - 3 5 -8 -
Anskaffelsessum 30. april 2024 422 369 272 25 1.088
Af- og nedskrivninger 1. maj 2023 152 244 198 - 594
Kursregulering -3 - -1 - -4
Årets af- og nedskrivninger 17 37 18 - 72
Afskrivninger på afhændede aktiver -17 -50 -29 - -96
Overført til/fra anden anlægsgruppe 1 2 4 - 7
Af- og nedskrivninger 30. april 2024 150 233 190 - 573
Regnskabsmæssig værdi 30. april 2024 272 136 82 25 515
Note 14. Materielle aktiver
Forpligtelser ved køb af materielle aktiver
Der er i perioden 1. maj 2024 til 30. april 2025 indgået forpligtelser om køb af materielle aktiver på 2 mio. DKK med forfald i takt
med levering hen over perioden maj 2025 til april 2026 (sidste år 2 mio. DKK med forfald over perioden maj 2024 til april 2025).
Forpligtelsen vedrører forpligtelser om køb af materielle aktiver som led i investeringer i produktions - og administrationsfaciliteter-
ne i Bollebygd.
89
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Anvendt regnskabspraksis
Materielle aktiver - leasing
Leasingaftaler indregnes i balancen med en leasingforpligtelse og et leasingaktiv,
undtagen aktiver med lav værdi og kort leasingperiode (leasingperiode under 1 år).
Leasingaftaler defineres som enhver kontraktindgåelse, som giver Flügger adgang
til brugen af et specifikt aktiv, og hvor Flügger samtidig har kontrollen over akti-
vet og ret til substantielt alle de økonomiske fordele, som stammer fra aktivet i
brugsperioden.
Koncernens aktiverede leasingaftaler består af lejekontrakter vedr. bygninger, biler
og tekniske anlæg og maskiner. Leasingaktiver og leasinggæld er præsenteret
separat i balancen. Leasingaktiver præsenteres i tilknytning til materielle aktiver,
og leasingforpligtelser præsenteres under henholdsvis langfristede forpligtelser og
kortfristede forpligtelser i henhold til forfaldstidspunkt.
Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede leasingperiode, og renter på
leasingforpligtelser indregnes som finansielle omkostninger. Afdrag på leasinggæld
klassificeres som pengestrømme fra finansieringsaktiviteter og betalinger af renter
klassificeres som pengestrømme fra driftsaktiviteter i opgørelsen af pengestrømme.
Koncernen har ved måling af leasingforpligtelsen anvendt en lånerente til til-
bagediskontering af fremtidige leasingbetalinger på hhv. 6 % (sidste år: 6%) for
leasingaftaler under 5 år og 4,5 % (sidste år 4,5%) for leasingaftaler over 5 år.
Opstartsomkostninger, serviceudgifter m.v. er ikke indregnet som en del af forplig-
telsen, men er driftsført.
Lejede
bygninger
Andet
drifts materiel
- leasing Total
Anskaffelsessum 1. maj 2024 660 35 695
Kursregulering primo 15 - 15
Årets tilgang 7 7 14
Årets afgang -22 -1 -23
Genmåling af leasingforpligtelse 112 - 112
Anskaffelsessum 30. april 2025 772 41 813
Af- og nedskrivninger 1. maj 2024 350 23 373
Kursregulering 4 - 4
Årets af- og nedskrivninger 78 7 85
Afskrivninger på afhændede aktiver -5 -1 -6
Af- og nedskrivninger 30. april 2025 427 29 456
Regnskabsmæssig værdi 30. april 2025 345 12 357
Anskaffelsessum 1. maj 2023 595 28 623
Kursregulering primo -12 -2 -14
Årets tilgang 24 9 33
Årets afgang -12 -1 -13
Genmåling af leasingforpligtelse 64 1 65
Anskaffelsessum 30. april 2024 659 35 694
Af- og nedskrivninger 1. maj 2023 278 17 295
Kursregulering -2 0 -2
Årets af- og nedskrivninger 82 6 88
Afskrivninger på afhændede aktiver -8 0 -8
Af- og nedskrivninger 30. april 2024 350 23 373
Regnskabsmæssig værdi 30. april 2024 309 12 321
Note 15. Materielle aktiver – leasing
Leasingforpligtelser indregnet i balancen 30.04.2024 30.04.2025
Kortfristede 70 87
Langfristede 264 284
Beløb indregnet i resultatopgørelsen:
Omkostninger relateret til leasingaftaler
med lav værdi og kort løbetid 5 4
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 7 12
For 2024/25 har koncernen betalt 92 mio. DKK (sidste år: 92 mio. DKK) vedr. leasingaftaler,
heraf udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser 12 mio. DKK (sidste år:
7 mio. DKK) og afdrag på indregnet leasinggæld 80 mio. DKK (sidste år: 85 mio. DKK).
90
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
30.04.2024 30.04.2025
Råvarer og hjælpematerialer 78 73
Varer under fremstilling 13 11
Færdigvarer og handelsvarer 299 320
Nedskrivning for ukurans og
sortimentoprydning
-28 -29
I alt 362 375
30.04.2024 30.04.2025
Varedebitorer 331 341
Overskydende skat 14 13
Tilgodehavender hos frasolgt virksomhed 68 25
Andre tilgodehavender 31 23
Periodeafgrænsningsposter 29 32
I alt 473 434
Forventet tab på varedebitorer ud fra en vægtet gennemsnitlig tabspct. fordeler sig således:
30.04.2025 Tabsprocent
Tilgodehavende
beløb Forventet tab Varedebitorer
Ikke forfaldne 2,6% 309 -8 301
Op til 30 dage over forfald 1,3% 34 - 34
Mere end 30 dage over forfald 63,9% 14 -9 5
Kundeforfald mere end 1 år efter udløb 45,1% 2 -1 1
I alt 359 -18 341
30.04.2024
Ikke forfaldne 3,0 % 308 -9 299
Op til 30 dage over forfald 0,2 % 25 - 25
Mere end 30 dage over forfald 11,4 % 7 -1 6
Kundeforfald mere end 1 år efter udløb 94,2 % 3 -2 1
I alt 343 -12 331
Nedskrivninger, som er indeholdt i tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
30.04.2024 30.04.2025
Primo 23 12
Afgang Eskaro -11 -
Valutakursregulering 1 -1
Nedskrivninger i året 2 9
Realiseret i året -3 -2
I alt 12 18
Tilgodehavender hos frasolgt virksomhed:
Pr. 30. april 2024 havde Flügger-koncernen et samlet tilgodehavende på 68 mio. DKK hos den frasolgte
del af Eskaro-koncernen. Tilgodehavendet er i regnskabsåret blevet nedbragt med 43 mio. DKK og udgør
25 mio. DKK inklusiv tilskrevne renter pr. 30. april 2025.
Der er indgået en ny afdragsaftale. I henhold til denne skal tilgodehavendet inklusiv tilskrevne renter være tilba-
gebetalt pr. 31. december 2026.
Note 16. Varebeholdninger Note 17. Tilgodehavender
Anvendt regnskabspraksis
Varebeholdninger
Varebeholdningerne måles til kostpris på grundlag af vejede
gennemsnitspriser.
Kostprisen på råvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af
hjemtagelsesomkostninger. Kostprisen for færdigproducerede
varer og varer under fremstilling omfatter anskaffelsesprisen
for medgåede råvarer, emballage, etiketter inklusive hjemta-
gelsesomkostninger med tillæg af medgået løn og indirekte
produktionsomkostninger.
Der foretages nedskrivning til nettorealisationsværdi, hvis denne
er lavere end kostprisen. Nettorealisationsværdien for varebe-
holdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af
færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for
at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsæt-
telighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
91
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Anvendt regnskabspraksis
Tilgodehavender
Tilgodehavender indeholder kundetilgodehavender og andre mindre tilgodehaven-
der, herunder deposita. Tilgo dehavender måles ved første indregning til dagsværdi
og efter første indregning til amortiseret kostpris fratrukket forventet tab.
Nedskrivning af tilgodehavender
Ved nedskrivning af tilgodehavender anvendes den simplificerede ”expected credit
loss-model” (IFRS 9). Dette indebærer anerkendelse af en ”forventet tab af levetid”
for alle kundetilgodehavender hvor det forventede tab indregnes straks i resulta-
topgørelsen. Denne indregning sker på samme tidspunkt som tilgodehavendet
indregnes i balancen. Tabssatserne fastsættes på grundlag af grupper af kundetil-
godehavender, der deler samme risikomønster og forfaldne dage og beregnes på
baggrund af historiske data.
Væsentlige og risiko fyldte tilgodehavender vurderes separat og der foretages en
eventuel yderligere nedskrivning på baggrund af denne vurdering.
0
100
200
300
400
Varedebitorer
Overskydende
skat
Andre
tilgodehavender
Tilgodehavender
frasolgt virksomhed
Periode-
afgrænsningsposter
Tilgodehavender
2023/24 2024/25
Note 18. Dagsværdimåling af finansielle instrumenter
Niveau 1: Noterede priser (ikke justerede) på aktive markeder for identiske aktiver eller
forpligtelser.
Niveau 2: Andre priser end på niveau 1, som observerbare for aktivet eller forpligtelsen,
enten direkte (som priser) eller indirekte (afledt af priser).
Niveau 3: Værdien for aktivet eller forpligtelsen er ikke baseret på observerbare markedsdata.
30.04.2025
Regnskabs-
mæssig
værdi
Noterede
priser
Andre
opgørelses-
metoder
Gældsforpligtelse vedrørende
put-option (niveau 3)
9 - 9
I alt 9 - 9
30.04.2024
Regnskabs-
mæssig
værdi
Noterede
priser
Andre
opgørelses-
metoder
Gældsforpligtelse vedrørende
put-option (niveau 3)
5 - 5
I alt 5 - 5
Der henvises til note 21 for yderligere information om put-optionen.
92
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Selskabskapital - 1.000 DKK 30.04.2024 30.04.2025
Selskabskapital 195 195
A-anparter (aktuelt: 78.345 stk. a 0,5 kr.) 39 39
B-anparter (aktuelt: 311.655 stk. a 0,5 kr.) 156 156
Selskabskapital ultimo 195 195
A-anparterne har stemmeret. B-anparterne er uden stemmeret. Selskabskapitalen har været
uændret siden stiftelsen i 2014
Resultatdisponering - mio. DKK 30.04.2024 30.04.2025
Udbytte 4 20
Overført resultat 10 41
Årets overførsler 14 61
Anvendt regnskabspraksis
Egenkapital
Reserve for valutakursregulering omfatter valutakursregulering af selvstændige
udenlandske enheder med anden funktionel valuta end DKK.
Der er indgået optionsaftaler med visse ledende medarbejdere som et led i kon-
cernens program for incitamentsaflønning. Aktieprogrammet indregnes som en
egenkapitalordning, da programmet afregnes i aktier. Omkostningen føres i resultat-
opgørelsen henover optjeningsperioden og i balancen under egenkapitalen.
Udbytte
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordi-
nære generalforsamling (deklareringstidspunktet). Udbytte, som foreslås udbetalt
for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen indtil generalforsamlingens
vedtagelse.
Note 19. Selskabskapital
93
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
30.04.2024 30.04.2025
Feriepenge 46 48
A- skat og arbejdsmarkedsbidrag 5 5
Sociale omkostninger 8 10
Moms 31 33
Skyldig løn og bonus 39 40
Kundebonus 30 26
Anden gæld i øvrigt 6 10
I alt 165 172
Anvendt regnskabspraksis
Anden gæld
Anden gæld omfatter personalerelaterede gældsforpligtelser, moms, kundebonus
og anden gæld i øvrigt. Anden gæld måles til amortiseret kostpris, svarende til
nominel værdi. Personalerelaterede gældsforpligtelser i form af feriepenge, sociale
omkostninger og skyldig løn og bonus mv. indregnes i takt med, at de indtjenes.
Gældsforpligtelse vedrørende put-option
Gæld vedrørende put-option på køb af minoriteter måles ved første indregning til
dagsværdi. Dagsværdien opgøres som nutidsværdien af udnyttelseskursen på
optionen. Efterfølgende måling af optionen foretages til dagsværdi svarende til den
tilbagediskonterede værdi af de forventede fremtidige pengestrømme. Løbende
værdiændringer indregnes direkte på egenkapitalen.
Put-option 1. maj 82 5
Tilgang i året 5 -
Værdiregulering - 4
Afgang, udnyttet -7 -
Afgang, annulleret -75 -
Put option 30. april 5 9
Indregnes således i balancen:
Langfristede forpligtelser 5 9
Kortfristede forpligtelser - -
Gældsforpligtelsen vedrører en put-option på de resterende 20 % ejerandel af Eskaro
Ukraine AB. Optionen kan udnyttes efter 7 år fra transaktionstidspunktet, hvilket vil sige
tidligst d. 11. november 2030.
Put-optionen opgøres som løbende 12 måneders EBITDA ganget med en kontraktbestemt
multipel, fratrukket nettorentebærende gæld og reguleret for forskellen mellem arbejdska-
pitalen på opgørelsestidspunktet og den gennemsnitlige arbejdskapital. Forpligtelsen er
skønsmæssigt vurderet ud fra den budgetterede pengestrøm. Forpligtelsen er tilbagedis-
konteret med afkastningskravet til egenkapitalen på 20,6 %.
Note 21. Gældsforpligtelse vedrørende put-option
Note 20. Anden gæld
94
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Udvikling i gældsforpligtelser fra
finansieringsaktivitet
Gæld nærtstående
parter
Bank- og
prioritetsgæld Leasing Total
Balance 1. maj 2023 14 453 339 806
Kontante ændringer:
Afdrag på gæld -2 - -85 -87
Optagelse af gæld 2 - - 2
Træk på kredit - -34 - -34
Gæld frasolgt virksomhed - -46 - -46
Ikke-kontante ændringer:
Netto tilgang - - 80 80
Balance 30. april 2024 14 373 334 721
Kontante ændringer:
Afdrag på gæld -14 - -80 -94
Træk på kredit - -111 - -111
Ikke-kontante ændringer:
Netto tilgang - - 117 117
Balance 30. april 2025 - 262 371 633
Note 22. Forfaldstidspunkter af gældsforpligtelser
Pengestrømme inkl. renter
Regnskabs-
mæssig værdi
Inden for
1 år 1-5 år > 5 år I alt
30.04.2025
Bank 149 154 - - 154
Realkreditlån 113 13 39 88 140
Leverandørgæld 206 206 - - 206
Leasingforpligtelse* 371 87 273 56 416
Put-option 9 - 9 - 9
Øvrig gæld 183 183 - - 183
I alt 1.031 643 321 144 1.108
30.04.2024
Bank 260 275 - - 275
Realkreditlån 113 1 39 101 141
Leverandørgæld 192 192 - - 192
Leasingforpligtelse* 334 71 226 60 357
Put-option 5 - - 5 5
Øvrig gæld 190 189 1 - 190
I alt 1.094 728 266 166 1.160
* Udiskonteret leasingforpligtelse
Dagsværdien af bankgæld pr. 30. april 2025 er 149 mio. DKK. Dagsværdien af realkreditlån pr. 30. april 2025 er 114 mio. DKK.
Anvendt regnskabspraksis
Kortfristede gældsforpligtelser
Kortfristede finansielle forpligtelser omfatter
bankgæld, leverandørgæld, leasingforpligtel-
se, gæld til hovedaktionær samt visse poster
under anden gæld. Finansielle forpligtelser
måles ved første indregning til dagsværdi fra-
trukket eventuelle transaktionsomkostninger.
Efterfølgende måles forpligtelserne til amor-
tiseret kostpris ved at anvende den effektive
rentes metode, således at forskellen mellem
provenuet og den nominelle værdi indregnes
i resultatopgørelsen som en finansiel omkost-
ning over låneperioden.
Langfristede gældsforpligtelser
Langfristede finansielle forpligtelser omfatter
bankgæld, leasingforpligtelse, samt visse po-
ster under anden gæld. Finansielle forpligtelser
måles ved første indregning til dagsværdi
fratrukket eventuelle transaktionsomkost-
ninger. Efterfølgende måles forpligtelserne
til amortiseret kostpris ved at anvende den
effektive rentes metode, således at forskellen
mellem provenuet og den nominelle værdi
indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel
omkostning over låneperioden.
95
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 26. Nærtstående parter
SUS-koncernen har følgende nærtstående parter:
Ulf Schnack som hovedanpartshaver for ApS SPKR nr. 2722, Islevdalvej
151, 2610 Rødovre, BB 2014 ApS, Piniehøj. 2960 Rungsted og US 2013
ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre.
Sune Schnack som hovedanpartshaver for SS 2018 ApS, Islevdalvej 151,
2610 Rødovre.
Ulf Schnack og Sune Schnack som hovedanpartshaver for SUS 2013
ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre.
Der var primo regnskabsåret lån for 12 mio. DKK hos ApS SPKR nr.
2722. Lånet er tilbagebetalt i året. I regnskabsåret udgjorde renteomkost-
ninger 1 mio. DKK (sidste år 1 mio. DKK).
Koncernens hovedkvarter i Rødovre samt en forretning på Gl. Kongevej
lejes af ApS SPKR nr. 2722. Lejemålene er etableret i 1958. Husleje udgør
6 mio. DKK for regnskabsåret 2024/25 (sidste år 6 mio. DKK). Depositum
udgør 2 mio. DKK (sidste år 2 mio. DKK). Den samlede huslejeforpligtel-
se udgør 24 mio. DKK (sidste år 32 mio. DKK), og indgår som en del af
leasingforpligtelsen i balancen.
SUS 2013 ApS er skattemæssigt administrationsselskab for alle koncer-
nens danske selskaber.
Flüggers direktion.
Bortset fra ovenstående og vederlag direktionen, jf. note 5, har der ikke
været væsentlige transaktioner med nærtstående parter.
Note 25. Begivenheder efter udløb af regnskabsåret
Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet væsentlige begivenheder
for koncernen.
Note 24. Eventualforpligtelser
Pengestrømme inkl. renter 0- 1 år 1- 5 år > 5 år I alt
30.04.2025
Huslejeforpligtelser 4 4 - 8
Garanti for huslejeforpligtelser 5 - - 5
Leasing - lav værdi 4 - - 4
I alt 13 4 - 17
30.04.2024
Huslejeforpligtelser 4 5 - 9
Garanti for huslejeforpligtelser 5 - - 5
Leasing - lav værdi 5 - - 5
I alt 14 5 - 19
Flügger koncernens danske selskaber er sambeskattede og der hæftes solidarisk for moms og
selskabsskatter.
I forbindelse med nedlukning af produktionen i Bollebygd, Sverige, er der konstateret forurening i jorden på to
lokationer i området. På den ene lokation afventes myndighedernes svar på miljøundersøgelsesrapport mens
der i forhold til den anden lokation pågår løbende undersøgelsesforstaltninger i dialog med myndighederne
med henblik på vurdering af omfang, afgrænsning og oprensningsbehov. Regresmuligheder overfor tidligere
ejere og samarbejdspartnere iagttages i videst muligt omfang. På nuværende tidspunkt er det ikke muligt at
estimere omkostningerne til eventuel oprensning.
Note 23. Pantsætninger
Der er stillet pant på 113 mio. DKK i koncernens produktionsbygning i Kolding i forbindelse med optagelse
af realkreditlån. Den regnskabsmæssige værdi af bygningen udgør 74 mio. DKK pr. 30. april 2025 (sidste år
82 mio. DKK).
Anvendt regnskabspraksis
Eventualforpligtelser
Eventualforpligtelser vedrører begivenheder, som kan medføre et træk på virksomhedens økonomiske
ressourcer, men hvor forpligtelsen først kan bekræftes af en eller flere usikre fremtidige begivenheder,
som er uden for virksomhedens kontrol.
Leasing
Leasing indregnes efter IFRS 16. Se note 15. Leasing forpligtelser med lav værdi eller kort løbetid,
indgår som eventualforpligtelse for den resterende løbetid.
96
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Minoritetsinteresser 2023/24 2024/25
Unicell Inter-
national sp. z o.o.
Eskaro Color
TOV
Eskaro Industri
TOV
Flügger
group A/S
Unicell Inter-
national sp. z o.o.
Eskaro Color
TOV
Eskaro Industri
TOV
Flügger
group A/S
Hjemsted Wasilków, Poland
Odesa,
Ukraine
Odesa,
Ukraine
Rødovre,
Danmark Wasilków, Poland
Odesa,
Ukraine
Odesa,
Ukraine
Rødovre,
Danmark
Omsætning 188 99 10 236 198 86 7 299
Årets resultat 17 1 -1 -7 15 -2 2 60
-Totalindkomst i alt 24 -1 -5 -7 17 -4 -3 60
Minoritetsinteressens andel af årets resultat 7 - - -4 6 - - 34
Balance
Langfristede aktiver 43 5 32 1.165 43 4 28 1.129
Kortfristede aktiver 81 55 16 231 79 52 18 192
Langfristede forpligtelser - 5 5 148 1 5 5 130
Kortfristede forpligtelser 46 32 1 212 46 32 1 119
Regnskabsmæssig værdi af
minoritetsinteresser
31 5 9 582 30 4 8 601
Pengestrømsopgørelse
Pengestrøm fra driftsaktivitet 12 3 - 59 22 1 - 117
Pengestrøm til investeringsaktivitet -1 - - -26 -1 - - 23
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -11 -2 - -33 -22 -2 - -138
Note 27. Koncernforhold
Flügger- koncernen består af et antal selvstændige aktie- og anpartsselskaber. Ved intern
handel, som har et betydeligt omfang, eller når et selskab udfører arbejde for et andet
selskab, finder afregning sted på markedsbaserede vilkår eller på omkostningsdækkende
basis. Samhandels betingelserne er dokumenteret ved skriftlige aftaler, medmindre der er
tale om uvæsentlige transaktioner.
Nedenfor fremgår alle selskaber i koncernen. Ejerandel og stemmeandel er den samme,
pånær for Flügger group A/S, hvor stemmeandelen udgør 79,7%:
- Flügger group A/S Danmark 43,9%
Flügger group A/S - Flügger Denmark A/S Danmark 100 %
- Flügger Sweden AB Sverige 100 %
- Flügger Norway AS Norge 100 %
- Flügger Iceland ehf. Island 100 %
- Flügger Poland sp. z o.o. Polen 100 %
- Unicell International sp. z o.o. Polen 60 %
- Flügger Coating (Shanghai) Co., Ltd. Kina 100 %
- Flügger Coating Technological
Development (Shanghai) co., Ltd.
Kina 100 %
- Flugger Lithuania UAB Litauen 100 %
- Eskaro Ukraine AB Sverige 80 %
- Eskaro Color TOV Ukraine 100 %
- Eskaro Industri TOV Ukraine 100 %
97
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 28. Finansielle risici
Kreditrisici:
Koncernen udsættes for kreditrisici på tilgodehavender samt
bankindeståender. Koncernen er begunstiget af en bred kun-
dekreds, og kreditrisikoen er således spredt på mange små og
mellemstore fordringer. Historisk har tab været meget be-
grænsede, hvilket tilskrives den store spredning samt grun dige
kreditvurderingsprocedurer ved tilgang af nye kunder og en tæt,
løbende opfølgning. For debitorer henvises til aldersfordelingen
i note 17.
Kreditrisiko relateret til indeståender vurderes at være
uvæsentlig, da koncernens alene benytter anerkendte og
investeringsværdige banker, hvor konkursrisikoen anses for
usandsynlig.
Den maksimale kreditrisiko svarer i al væsentlighed til de regn-
skabsmæssige værdier på samlet 456 mio. DKK, og koncernen
har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller
samarbejdspartner.
Likviditetsrisici:
Koncernens likviditet styres centralt af koncernens øko-
nomiafdeling og drøftes kvartalsvist i revisionsudvalget
med udgangspunkt i de projekterede pengestrømme med
henblik på at sikre tilstrækkelig likviditet til driften hen over
finansåret. Likviditeten varierer med sæsonen i varesalget.
Likviditetsreserven består af likvider og uudnyttede
kreditfaciliteter. Kreditfaciliteterne er ikke-bindende og
uden covenants, hvorfor det klassificeres som kortfristet
gæld. Kreditrammen ændres i takt med den generelle for-
retningsudvikling, hvis det vurderes nødvendigt, således at
likviditetsreserven fastholdes.
Renterisici:
Låneporteføljen består af realkreditlån som er fastforrentet
frem til juni 2025, samt variabelt forrentede kreditfaciliteter.
Koncernen har ingen fast rentepolitik, men beror sig på en
løbende vurdering. Rentesatsen for kreditfaciliteterne varierer
med valutaerne. Den vægtede rentesats har i regnskabsåret for
hovedfaciliteten varieret fra 3,51 % til 5,44 %. En ændring i renten
på et procentpoint vil påvirke resultat og egenkapitalen med ca.
1,5 mio. DKK p.a.
Koncernens valutaposition
i balancen, mio. DKK
Værdipapirer og
likvider Tilgode havender Gælds forpligtelser
Netto-
positioner
DKK - - 9,5 -9,5
EUR 0,5 50,8 141,1 -89,8
NOK 0,1 - 0,4 -0,3
SEK - - 2,0 -2,0
USD 0,9 2,7 - 3,6
GBP - 0,2 0,1 0,1
PLN - - 0,2 -0,2
30.04.2025 1,5 53,7 153,3 -98,1
DKK - - -6,9 -6,9
EUR 1,1 95,9 -298,6 -201,6
NOK 0,8 - - 0,8
SEK - - -3,1 -3,1
USD 0,6 2,2 - 2,8
GBP - 1,1 - 1,1
PLN 0,1 - -0,2 -0,1
30.04.2024 2,6 99,2 -308,8 -207,0
Koncernens valutaposition er en oplistning af valutaer, som de monetære poster er denomineret i.
Valutarisici:
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansie-
ring eksponeret over for ændringer i valutakurser. Koncernens
finansielle risici styres centralt i koncernens økonomiafdeling.
Nedenfor gives der oplysninger om de forhold, der kan påvirke
beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige
betalinger, hvor sådanne oplysninger ikke fremgår direkte af
regnskabet eller følger almindelig sædvane.
På de fleste af koncernens markeder er der i vid udstrækning
en naturlig afdækning af valutakursrisici, idet der i flere lan-
de er både salg og produktion, som i vidt omfang afregnes
i landets egen valuta. Det norske marked er en undtagelse
herfra, idet koncernen ikke har produktion og dermed en stor
omkostningsbase, der afregnes i lokal valuta. Der foretages
løbende en vurdering af eksponeringen i NOK op til 12 måneder
frem, men der er ingen afdækning ved udgangen af regn-
skabsåret. Eksponeringen i NOK minimeres så vidt muligt ved
prisjusteringer.
Resultatopgørelsen i koncernen påvirkes af ændringer i
valutakurserne.
Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og udbetalinger i
lokal valuta i videst muligt omfang. Koncernen søger generelt
ved placering af overskydende likviditet at minimere netto-
eksponeringen i de enkelte valutaer. Investeringer i tilknyttede
virksomheder er ikke valutakurssikret. Eventuelle kursregulerin-
ger bogføres direkte på egenkapitalen. I nedenstående oversigt
er eksponering på balancedagen over for kursændringer vist pr.
valuta med udgangspunkt i de enkelte koncernvirksomheders
funktionelle valuta.
98
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 28. Finansielle risici, fortsat
Bank og andre kreditinstitutter samt øvrig forrentet gæld:
Koncern, renteinterval Gæld i alt 0-2 % Gæld i alt 2-5 % Gæld i alt 5 % Gæld i alt
SEK -6,6 - - -6,6
PLN - - 15,1 15,1
EUR - 66,9 - 66,9
USD -0,5 - - -0,5
NOK - - 0,8 0,8
DKK - 186,2 - 186,2
30.04.2025 -7,1 253,1 15,9 261,9
SEK -4,6 - - -4,6
PLN 16,3 - - 16,3
EUR - - 226,9 226,9
USD -0,6 - - -0,6
NOK -3,1 - - -3,1
UAH - - 0,7 0,7
DKK 112,7 13,6 24,6 150,9
30.04.2024 120,7 13,6 252,2 386,5
-200
-150
-100
-50
0
DKK EUR NOK USDSEK GBP PLN
Neoposioner
2023/24 2024/25
Analyse af koncernens valutafølsomhed:
Valutakursændringer på de valutaer, hvor Flügger har den største ekspo-
nering, er EUR, SEK og USD. Da Danmark har en fastkurspolitik mod EUR
anses risikoen her for minimal. Såfremt valuta kurserne for SEK og USD
ville stige med 5 % overfor DKK, har det med udgangspunkt i de anførte
nettopositioner pr. balancedagen følgende virkning på resultat og egen-
kapital, mens et tilsvarende fald har modsat effekt.
Koncernens valutakursudsving i balancen SEK USD
Resultat- og egenkapitalpåvirkning -0,1 0,2
99
SUS årsrapport 2024/25 – mio. DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Moderselskabets regnskab
Hovedopgørelser Noter
Moderselskabets resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101
Moderselskabets balance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
Moderselskabets egenkapitalopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . 103
1. Anvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger
og valg af den anvendte regnskabspraksis . . . . . . . . . . 104
3. Administrationsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
4. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder . . . . . . 105
5. Finansielle omkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
6. Skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
7. Resultatdisponering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
8. Finansielle aktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
9. Tilgodehavender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
10. Selskabskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
11. Anden gæld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
12. Pantsætninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
13. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser . . . . 108
14. Begivenheder efter udløb af regnskabsåret . . . . . . . . . . 108
15. Nærtstående parter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
16. Koncernforhold. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Moderselskabets regnskab
100
SUS årsrapport 2024/25 – 1.000 DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 2023/24 2024/25
3
Administrationsomkostninger - 3.100 - 2.810
Resultat før finansielle poster - 3.100 - 2.810
4 Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder 6.556 6.556
5
Finansielle omkostninger -2 -9.202
Finansielle indtægter / omkostninger 6.554 -2.646
Resultat før skat 3.454 -5.456
6
Selskabsskat 656 565
Årets resultat 4.110 -4.891
7 Resultatdisponering
Moderselskabets resultatopgørelse
101
SUS årsrapport 2024/25 – 1.000 DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 30.04.2024 30.04.2025
Aktiver
8
Kapitalandele i dattervirksomheder 432.708 418.284
Finansielle anlægsaktiver 432.708 418.284
Anlægsaktiver 432.708 418.284
9 Tilgodehavender 1.638 1.935
Likvide beholdninger 378 211
Omsætningsaktiver 2.016 2.146
Sum af aktiver 434.724 420.430
Note 30.04.2024 30.04.2025
Passiver
Selskabskapital 195 195
Reserve for opskrivning 5.225 0
Overført resultat 422.552 397.661
Foreslået udbytte for regnskabsåret 4.000 20.000
10
Egenkapital 431.972 417.856
11
Anden gæld 2.752 2.574
Kortfristede gældsforpligtelser 2.752 2.574
Sum af passiver 434.724 420.430
12 Pantsætninger
13 Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
14 Begivenheder efter udløb af regnskabsåret
15 Nærtstående parter
16 Koncernforhold
Moderselskabets balance
102
SUS årsrapport 2024/25 – 1.000 DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Egenkapital Selskabskapital
Reserve for
opskrivning
Overført
resultat
Udbytte
for året I alt
Egenkapital 1. maj 2024 195 5.225 422.552 4.000 431.972
Årets resultat - - -4.891 - -4.891
Udloddet udbytte - - - -4.000 -4.000
Foreslået udbytte - - -20.000 20.000 -
Nedskrivning til dagsværdi - -5.225 - - -5.225
Egenkapital 30. april 2025 195 - 397.661 20.000 417.856
Moderselskabets egenkapitalopgørelse
103
SUS årsrapport 2024/25 – 1.000 DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 1. Anvendt regnskabspraksis
Regnskabspraksis – Moderselskabet
Årsrapporten for moderselskabet aflægges i overensstemmel-
se med årsregnskabslovens bestemmelser for en stor klasse
C- virksomhed. Årsrapporten aflægges i t. DKK. Moderselskabet
har ikke udarbejdet pengestrømsopgørelse i overensstemmelse
med årsregnskabslovens § 86, stk. 4.
Generelt om indregning og måling
I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtje-
nes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver
og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle
omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger.
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremti-
dige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi
kan måles pålideligt.
Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at
fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtel-
sens værdi kan måles pålideligt.
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris.
Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for
hver enkelt regnskabspost nedenfor.
Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret
kostpris. hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over
løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris
med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg I fradrag af den
akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og
nominelt beløb.
Ved indregningen og måling tages hensyn til forudsigelige tab og
risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges , og som
be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.
Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle
anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indika-
tion på værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved normal
afskrivning. Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den
lavere genindvindingsværdi.
Kapitalandele i dattervirksomheder
I resultatopgørelsen indregnes det modtagne udbytte fra
dattervirksomheder på modtagelsestidspunktet. Kapitalandele i
dattervirksomheder indregnes i balancen til vurderet dagsværdi
ved regnskabsårets udløb svarende til børskurs. Opskrivning af
kapitalandele, samt tilbageførsel af tidligere opskrivninger, føres
under egenkapitalen til reserve for opskrivning.
Regnskabspraksis i øvrigt er i overensstemmelse med
koncernens.
Note 2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger
og valg af den anvendte regnskabspraksis
Ved vurderingen af den regnskabsmæssige værdi af visse
aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige
begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser
på balancedagen.
De foretagne skøn er baseret på historiske erfaringer og andre
faktorer, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens
natur kan være usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan
være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder
eller omstændigheder kan opstå.
Der henvises til koncernens note 2.
104
SUS årsrapport 2024/25 – 1.000 DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 3. Administrationsomkostninger 2023/24 2024/25
Lønninger og gager 2.800 2.322
I alt 2.800 2.322
Heraf honorar til ledelse:
Fast løn 2.800 2.322
I alt 2.800 2.322
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 1 1
Gebyrer 1 1
Øvrig regnskabsmæssig assistance 244 426
I alt 245 427
Revision, PwC 56 61
Skatterådgivninger, PwC - -
Øvrige rådgivning, PwC - -
Øvrige rådgivning, andre - -
Revision og rådgivning 56 61
Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 56 61
Note 4. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder
Udbytte fra Flügger group A/S 6.556 6.556
I alt 6.556 6.556
Note 5. Finansielle omkostninger
Nedskrivning kapitalandel - 9.198
Renter i øvrigt 2 4
I alt 2 9.202
Anvendt regnskabspraksis
Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger indeholder omkostninger, der er afholdt i året til ledel-
se og administration, herunder omkostninger til eksterne konsulenter og revision.
Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder
Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder indeholder udbytte, som indtægts-
føres i resultatopgørelsen i det år, hvor udbyttet deklareres.
Finansielle omkostninger
Finansielle omkostninger indeholder periodiserede renter.
105
SUS årsrapport 2024/25 – 1.000 DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 6. Skat 2023/24 2024/25
Årets aktuelle skat 656 565
I alt 656 565
Note 7. Resultatdisponering
Udbytte 4.000 20.000
Overført resultat 110 -24.891
Årets overførsler 4.110 -4.891
Note 8. Finansielle aktiver
Moderselskabets kapitalandele i dattervirksomheder:
Anskaffelsessum primo 427.483 427.483
Anskaffelsessum ultimo 427.483 427.483
Værdiregulering primo 49.807 5.225
Årets nedskrivning -44.582 -14.424
Værdiregulering ultimo 5.225 -9.199
Regnskabsmæssig værdi ultimo 432.708 418.284
Dattervirksomheder Ejerandel Stemmeandel Selskabskapital Egenkapital Årets resultat
Flügger group A/S, Islevdalvej 151, Rødovre 43,9 % 79,7% 60 mio. DKK 870 mio. DKK 63 mio. DKK
Anvendt regnskabspraksis
Selskabsskat
SUS 2013 ApS er sambeskattet med koncernens danske dattervirksomheder.
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i
forhold til disses skattepligtige indkomster. De sambeskattede selskaber indgår alle
i acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat, indregnes i resultatopgørel sen med den
del, der kan henføres til årets resultat. Skatterne beregnes under hensyntagen til
lokale skattesatser og - regler mv.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som
beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skat-
tepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.
106
SUS årsrapport 2024/25 – 1.000 DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 11. Anden gæld 30.04.2024 30.04.2025
Skyldig løn 2.600 2.469
Øvrige skyldige omkostninger 152 105
I alt 2.752 2.574
Note 9. Tilgodehavender 30.04.2024 30.04.2025
Overskydende skat 1.634 1.935
Andre tilgodehavender 4 -
I alt 1.638 1.935
Note 10. Selskabskapital
Der har ikke været ændringer i selskabskapitalen de seneste 5 år.
Note 12. Pantsætninger
Der er ingen pantsætninger.
Anvendt regnskabspraksis
Kortfristede gældsforpligtelser
Kortfristede finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leve-
randørgæld, gæld til hovedaktionær samt visse poster under
anden gæld. Finansielle forpligtelser måles ved første indregning
til dagsværdi fratrukket eventuelle transaktionsomkostninger.
Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris ved
at anvende den effektive rentes metode, således at forskellen
mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatop-
gørelsen som en finansiel omkostning over låneperioden.
Langfristede gældsforpligtelser
Langfristede finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leasing-
forpligtelse, samt visse poster under anden gæld. Finansielle
forpligtelser måles ved første indregning til dagsværdi fratrukket
eventuelle transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles for-
pligtelserne til amortiseret kostpris ved at anvende den effektive
rentes metode, således at forskellen mellem provenuet og den
nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel
omkostning over låneperioden.
107
SUS årsrapport 2024/25 – 1.000 DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
Note 15. Nærtstående parter
Følgende kapitalejere er noteret i selskabets ejerbog, som ejer minimum 5 % af stemmerne eller minimum 5 % af
selskabskapitalen:
Ulf Schnack, Piniehøj 17, 2960 Rungsted
Sune Schnack, Thurøvej 14, 4. tv., 2000 Frederiksberg
Moderselskabets nærtstående parter består af:
Ulf Schnack som hovedanpartshavere for:
- ApS SPKR nr. 2722, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre
- BB 2014 ApS, Piniehøj 17, 2960 Rungsted
Sune Schnack som hovedanpartshaver for:
- SS 2018 ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre.
Ulf Schnack og Sune Schnack som hovedanpartshavere for:
- SUS 2013 ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre og tilknyttede selskaber.
Note 16. Koncernforhold
SUS 2013 ApS er moderselskab til Koncernen med følgende andel af aktiekapitalen og stemmerne ultimo forretningsåret:
30.04.2024 30.04.2025
Andel af selskabskapitalen 1.311.235 / 3.000.000 1.311.235 / 3.004.023
Andel af udestående aktier 1.311.235 / 2.996.532 1.311.235 / 2.983.677
Andel af stemmerne 6.626.860 / 8.315.625 6.626.860 / 8.315.625
Koncernens selskaber fremgår af note 27 til koncernregnskabet, hvortil der henvises.
Note 13. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
Moderselskabet er sambeskattet med alle danske dattervirksomheder, og hæfter solidarisk for de danske skatter.
Note 14. Begivenheder efter udløb af regnskabsåret
Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet væsentlige begivenheder for moderselskabet.
108
SUS årsrapport 2024/25 – 1.000 DKK
Beretning Bæredygtighedsrapport Koncernregnskab Moderselskabets regnskab
www.flugger.com
ÅrsrapportRevisionspåtegningParsePort XBRL Converter2024-05-012025-04-302023-05-012024-04-30549300H2PT8VLM2JDZ87Regnskabsklasse DKonklusionGrundlag for konklusion549300H2PT8VLM2JDZ872024-05-012025-04-30cmn:ConsolidatedMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-05-012024-04-30549300H2PT8VLM2JDZ872024-05-012025-04-30549300H2PT8VLM2JDZ872024-04-30549300H2PT8VLM2JDZ872025-04-30549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30SUS:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-05-012024-04-30SUS:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872024-04-30SUS:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30SUS:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-05-012024-04-30SUS:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872024-04-30SUS:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30SUS:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-05-012024-04-30SUS:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872024-04-30SUS:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30SUS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-05-012024-04-30SUS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872024-04-30SUS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-05-012024-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300H2PT8VLM2JDZ872024-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-05-012024-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872024-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872024-05-012025-04-30SUS:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872025-04-30SUS:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872024-05-012025-04-30SUS:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872025-04-30SUS:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872024-05-012025-04-30SUS:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872025-04-30SUS:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872024-05-012025-04-30SUS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872025-04-30SUS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872024-05-012025-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300H2PT8VLM2JDZ872025-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300H2PT8VLM2JDZ872024-05-012025-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872025-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-05-012024-04-30cmn:ConsolidatedMember549300H2PT8VLM2JDZ872024-05-012025-04-30cmn:ConsolidatedMember1549300H2PT8VLM2JDZ872024-05-012025-04-30cmn:ConsolidatedMember2549300H2PT8VLM2JDZ872024-05-012025-04-30cmn:ConsolidatedMember1549300H2PT8VLM2JDZ872024-05-012025-04-30cmn:ConsolidatedMember2iso4217:DKKxbrli:pure