SUS 2013 ApS

Årsrapport 2023/24

Flügger Holding

SUS 2013 ApS

CVR-nr 25550668

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

Indhold

SUS 2013 ApS – kort fortalt 4

Koncernens hovedtal 5

Regnskabsberetning 2023/24 6

Segmenter i koncernen 10

Risikoforhold 12

Vores forretning 15

Strategi 2024-27 16

Bæredygtighed i Flügger-koncernen 18

Diversitet i SUS 2013 ApS 20

Dataetik 20

Ledelsespåtegning 21

Den uafhængige revisors revisionspåtegning 22

Koncernregnskab 24

Moderselskabets regnskab 54

Bilag A (del af ledelsesberetningen) 64

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

SUS 2013 ApS

– kort fortalt

Selskabets eneste aktivitet er at fungere

som holdingselskab for Flügger group A/S.

Koncernen producerer, distribuerer og mar-

kedsfører et bredt og koordineret sortiment

af maling, træbeskyttelse, tapet og vægbe-

klædning samt naturligt tilbehør.

Det oprindelige holdingselskab, US 1995

ApS, blev pr. 1. maj 2013 skattefrit spaltet i

- SUS 2013 APS (Flügger holding) og

- US 2013 ApS

Mens SUS 2013 ApS overtog samtlige aktier

i Flügger, som beroede i det oprindelige hol-

dingselskab, overtog US 2013 ApS samtlige

øvrige aktiver.

Spaltningen medførte, at Sune Schnacks

andel i SUS 2013 ApS androg ca. 2/3, der

med en samtidig købs-/gavetransaktion

voksede til ca. 90 % af anparterne i SUS

2013 ApS – dog uden stemmemajoriteten,

som ligger hos Ulf Schnack.

SUS 2013 ApS moderselskab

Resultatopgørelse t.kr. 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

Administrationsomkostninger -851 -990 -747 -677 -759 -907 -728 -914 -3.005 -3.100

Finansielle indtægter 15.752 18.169 18.169 18.169 18.169 12.112 13.112 19.669 13.112 6.556

Finansielle omkostninger -2.146 -1.818 -1.331 -824 -205 -555 -1.590 -836 -241 -2

Selskabsskat 701 613 443 330 212 322 487 385 714 656

Resultat efter skat 13.456 15.974 16.534 16.998 17.417 10.972 11.281 18.304 10.580 4.110

Udbytte, foreslået 11.500 7.000 7.000 0 12.000 5.000 5.000 0 4.000 4.000

Overført resultat 1.956 8.974 9.534 16.998 5.417 5.972 6.281 18.304 6.580 110

Balance t.kr. 30.04.15 30.04.16 30.04.17 30.04.18 30.04.19 30.04.20 30.04.21 30.04.22 30.04.23 30.04.24

Flügger A-aktier, værdi* 230.344 212.035 219.712 207.900 177.187 170.100 442.969 286.453 214.988 194.906

Flügger B-aktier, værdi ** 242.038 222.799 230.867 218.455 186.183 207.536 540.457 349.496 262.302 237.802

Tilgodehavender 1.541 1.314 1.264 787 542 534 810 895 1.098 1.638

Likvide beholdninger 73 726 549 2.861 1.050 398 0 188 883 378

Sum af aktiver 473.996 436.874 452.392 430.003 364.962 378.568 984.236 637.032 479.271 434.724

Selskabskapital 195 195 195 195 195 195 195 195 195 195

Reserve for opskrivning 75.799 38.251 53.996 29.772 -33.212 0 555.943 208.466 49.807 5.225

Overført resultat 352.382 361.356 370.890 387.888 385.304 341.430 397.558 415.862 422.442 422.552

Foreslået udbytte 11.500 7.000 7.000 0 12.000 5.000 5.000 0 4.000 4.000

Egenkapital 439.876 406.802 432.081 417.855 364.287 346.625 958.696 624.523 476.444 431.972

Bankgæld 0 0 0 0 0 0 9.010 0 0 0

Leverandørgæld 422 558 466 479 675 690 690 0 0 0

Anden gæld*** 33.698 29.514 19.845 11.669 0 31.253 15.840 12.509 2.827 2.752

Fremmedkapital 34.120 30.072 20.311 12.148 675 31.943 25.540 12.509 2.827 2.752

Sum af passiver 473.996 436.874 452.392 430.003 364.962 378.568 984.236 637.032 479.271 434.724

Flügger børskurs ultimo 390 359 372 352 300 288 750 485 364 330

* A-aktier 590.625 stk.

** B-aktier var 620.610 stk. frem til 2018/19 - efterfølgende 720.610 stk.

*** Anden gæld var primært til US 2013 ApS frem til 2018/19 og til anpartshavere efterfølgende - primært anvendt til køb

af 100.000 stk. Flügger aktier i januar 2020.

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

Koncernens hovedtal

Mio. DKK 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24

Resultatopgørelse

Nettoomsætning 1.895 2.162 2.520 2.130 2.208

Bruttoresultat 998 1.215 1.268 1.028 1.135

Primært driftsresultat, EBIT 82 227 41 -11 65

Finans netto -8 -9 -15 -9 -22

Resultat før skat 74 218 25 -20 43

Årets resultat fortsættende aktivitet 59 178 -10 -11 23

Årets resultat efter skat og minoritets-

andele fortsættende aktivitet

25 76 2 -11 6

Årets resultat inkl. ophørelse aktiviteter 59 178 -10 12 14

Balance

Balancesum ultimo 1.692 1.843 2.227 2.134 1.941

Egenkapital ultimo 756 926 908 773 820

Rentebærende gæld ultimo excl. leasing 32 40 378 449 368

Pengestrømme

Pengestrømme før finans og skat 286 336 149 123 207

Pengestrømme fra driftsaktivitet 271 311 78 88 192

Pengestrømme til investeringsaktivitet -159 -165 265 84 66

Pengestrømme til finansieringsaktivitet -125 -127 62 -22 -127

Investeringer i materielle aktiver 59 121 186 72 54

Værdipapirer og likvider ultimo 138 157 35 19 18

Nøgletal*

Bruttomargin % 52,7 56,2 50,3 48,2 51,4

EBIT-margin % 4,3 10,5 1,6 -0,5 2,9

Egenkapitalforrentning % 7,8 19,2 -1,0 1,4 1,7

Egenkapitalandel % 44,7 50,2 40,8 36,2 42,3

Fuldtidsansatte, gennemsnit 1.624 1.527 1.874 1.674 1.654

Definitioner

Bruttomargin %

Bruttoresultat i procent

af nettoomsætningen

EBIT-margin %

Primært driftsresultat i

procent af nettoomsætningen

Egenkapitalforrentning %

Ordinært resultat efter skat i procent

af gennemsnitlig egenkapital

Egenkapitalandel %

Egenkapital ultimo i

procent af passiver ultimo

* Nøgletal er udregnet efter Dansk Finansanalytikers anbefalinger.

Forventninger 2024/25

Forventninger til omsætning: 2.200 – 2.400 mio. DKK

I det kommende regnskabsår forventes aktiviteten på markeder-

ne i Norden at være uændret til svagt stigende. Der forventes

fortsat øget aktivitet i de østeuropæiske markeder og eksporten

generelt.

Forventninger til driftsresultat EBIT: 75 – 95 mio. DKK

EBIT forventes forbedret i forhold til regnskabsåret 2023/24. Det

skyldes primært normalisering af marginerne samt yderligere

forbedringer fra den nye strategi med effekt hen over året.

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

Ophørende og fortsættende aktiviteter

Som annonceret d. 10. november 2023 har koncernen solgt

sin ejerandel af Eskaro-selskaberne i Estland, Letland, Finland,

Rusland og Belarus. Konsolideret omsætning, bruttoresultat,

primært driftsresultat og årets resultat vil være for den fortsæt-

tende aktivitet. Resultat efter skat for den ophørende aktivitet

præsenteres i én linje efter resultat efter skat for den fortsætten-

de aktivitet. Sammenligningstal er tilpasset.

Opfølgning på udmeldte forventninger for

regnskabsåret 2023/24

I de oprindelige forventninger til regnskabsåret, var den ophø-

rende aktivitet indregnet. Som konsekvens af frasalget af Eskaro

Group AB d. 10. november 2023 blev forventningerne opdateret

af Flügger group.

Salgsudviklingen

Nettoomsætningen blev 2.208 mio. DKK, svarende til en vækst

på 4 %. Omsætningen var præget af stigende salgspriser samt

en stabil volumen.

Regnskabsberetning 2023/24

Salg Danmark inkl. Island, Grønland og Færøerne:

710 mio. DKK (2 %)

Salget steg i året med 2 %, hvilket var drevet af en stigning i

salget til private forbrugere og en lille tilbagegang til de

professionelle malere.

Butiksnettet i Danmark består af 61 egne butikker og 57

franchisebutikker. Flügger-koncernen er markedsleder på det

danske marked.

Salg Sverige:

514 mio. DKK (-8 %) – lokal valuta 796 mio. SEK (-2 %)

Omsætningen i Sverige faldt med 2 % i lokal valuta og valu-

taen udviklede sig negativt med 6 %. Reduktionen ramte alle

kundesegmenter.

Faldet i markedsvolumen i Sverige er højere end i de øvrige

skandinaviske lande.

Flügger er et af de førende brands på det svenske marked med

66 egne butikker og 33 franchisebutikker.

mio. kr. Oprindelige forventninger

Opdatering 10. nov 2023 af

Flügger group (frasalg af Eskaro)

Realiseret

2023/24

Alle segmenter Alle segmenter Alle segmenter

Omsætning 2.500-2.700 2.100 - 2.200 2.208

EBIT 60-120 55 - 75 68

Salg Norge:

244 mio. DKK (+0 %) – lokal valuta 378 mio. NOK (+10 %)

I Norge har Flügger-koncernen formået at øge markedsandelen.

Trods et udfordret marked er det lykkedes at opnå en positiv

udvikling i salget primært drevet af stigende salg til de professi-

onelle malere.

Stigningen bliver dog elimineret af den negative udvikling i

valutaen.

Antallet af butikker i Norge er 29 egne butikker og 11

franchisebutikker.

Salg Polen:

490 mio. DKK (+17 %) – lokal valuta 293 mio. PLN (+10 %)

Koncernen har haft endnu et godt år i Polen med en omsæt-

ningsvækst på 10 % i lokal valuta. Der eksisterer ikke markeds-

data på solgte volumener i Polen, men generelt antages

markedsvolumen at være faldet betydeligt i det seneste år.

Aktiviteterne i Polen består dels af 56 egne Flügger butikker

med en vækst på 13 % i lokal valuta (segment 1) og dels Unicell

International med 9 % vækst i lokal valuta. Unicell International

sælger til byggemarkeder og indgår i segment 2.

Salg Ukraine og Andre lande:

250 mio. DKK (+16 %)

Salg til andre lande består dels af datterselskaber i Ukraine,

Kina og Litauen og dels en række eksportlande såsom Frankrig,

Kazakhstan, Letland mv. Koncernen har fortsat fremgang på

eksportmarkederne. Ligeledes er salget i Ukraine, trods krigen,

steget med 40 % i forhold til sidste år.

Opfølgning på udmeldte forventninger

for regnskabsåret 2023/24

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

Salgsudvikling

mio. DKK 2022/23 2023/24 Organisk vækst** Valuta Samlet vækst

Salg Danmark* 695 710 2 % 0 % 2 %

Salg Sverige 558 514 -2 % -6 % -8 %

Salg Norge 244 244 10 % -10 % 0 %

Salg Polen 418 490 10 % 7 % 17 %

Salg Ukraine 83 117 54 % -14 % 40 %

Salg Andre lande 132 133 1 % -1 % 0 %

Nettoomsætning i alt 2.130 2.208 6 % -2 % 4 %

* Inkl. Island, Grønland og Færøerne

** Organisk vækst er beregnet som udviklingen i omsætning korrigeret for påvirkning fra valuta og opkøb/frasalg af virksomheder

Administrationsomkostningerne steg med 14 mio. DKK til

201 mio. DKK drevet af henholdsvis aktiebaseret vederlæggelse,

hensættelse til opsagte medarbejdere og øgede omkostninger til

drift af IT systemer.

Andre indtægter/omkostninger faldt fra +4 mio. DKK året før til

+2 mio. DKK i 2023/24.

Koncernens EBIT blev 65 mio. DKK mod -11 mio. DKK året før.

Finansielle poster netto blev -22 mio. DKK mod -9 mio. DKK

året før. Udviklingen er påvirket af øgede renteomkostninger og

valutareguleringer.

Skat af årets resultat udgjorde en udgift på 20 mio. DKK mod en

indtægt på 9 mio. DKK året før som følge af en positiv udvikling

i koncernens resultat før skat, højere ej fradragsberettigede

omkostninger, samt regulering til tidligere års skat.

Omkostningsudvikling

mio. DKK. 22/23 23/24 Ændring

Produktionsomkostninger -1.102 -1.073 -3 %

Bruttoresultat 1.028 1.135 10 %

Salgs- og

distributionsomkostninger -860 -871 1 %

Administrations omkostninger -187 -201 8 %

Andre indtægter/omkostninger 4 2 -43 %

Primær drift før nedskrivning EBIT -15 65 -

Tilbageført nedskrivning Eskaro 4 - -

Primær drift EBIT -11 65 -

Omkostnings- og resultatudvikling

I 2023/24 udgjorde produktionsomkostningerne 1.073 mio. DKK

svarende til et fald på 3 %, hvilket kan sammenholdes med en

omsætningsstigning på 4%. Koncernens bruttoresultat steg så-

ledes med 107 mio. DKK til 1.135. Den positive udvikling er udtryk

for svagt faldende priser på råvarer og energi i kombination med

gennemførte prisstigninger. Bruttomarginen er dog stadig ikke

tilbage til det historiske niveau, da gennemførte prisstigninger

kun delvist har kunne kompensere for omkostningsudviklingen

efter Covid.

Salgs- og distributionsomkostninger steg fra 860 mio. DKK

til 871 mio. DKK i 2023/24, hvilket svarer til en stigning på 1 %.

Udviklingen er påvirket af lavere priser på energi og transport og

negativt påvirket af lønstigninger.

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

Balancen

Koncernens balance ultimo regnskabsåret 2023/24 udgjorde

1.941 mio. DKK mod 2.134 mio. DKK året før. Faldet kommer

særligt fra varebeholdninger og anlægsaktiver herunder som

følge af frasalget af Eskaro Group AB, såvel som at der er holdt

igen med nye investeringer kombineret med omregningseffekten

fra faldende valutaer.

De ophørende aktiviteter vedrørende Eskaro reducerer varebe-

holdninger med 67 mio. DKK såvel som materielle anlægsaktiver

med 52 mio. DKK. Til gengæld er tilgodehavender netto steget

som følge af koncernens moderselskabsgaranti ved Eskaro Est-

lands og Eskaro Finlands kreditaftale, der udløb d. 15. april 2024.

Koncernens tilgodehavende i denne forbindelse er dog stort set

indfriet kort efter balancedatoen.

Derudover er put-option vedrørende de ophørende aktiviteter

bortfaldet som følge af frasalget. Yderligere detaljer fremgår af

note 12.

Arbejdskapitalen for den fortsættende aktivitet på 408 mio. DKK

var 9 mio. DKK lavere end året før.

Balance

mio. DKK 22/23 23/24 Ændring

Immaterielle aktiver 241 228 -5 %

Materielle aktiver 913 836 -8 %

Udskudt skatteaktiv 40 24 -40 %

Varebeholdninger 468 362 -23 %

Tilgodehavender 453 473 4 %

Værdipapirer, likvider 19 18 -1%

Aktiver i alt 2.134 1.941 -9 %

Egenkapital 773 820 6 %

Udskudt skat 29 27 -6 %

Leasingforpligtelse 339 334 -2 %

Bankgæld m.v. 467 387 -17 %

Leverandører 253 192 -24 %

Selskabsskat 21 10 52 %

Anden gæld 170 166 -2 %

Gældsforpligtelse put-option 82 5 -94 %

Passiver i alt 2.134 1.941 -9 %

Pengestrømsopgørelse

mio. DKK 22/23 23/24 Ændring

Pengestrømme fra drift 88 191 118 %

Pengestrømme til

investeringsaktivitet -84 -66 -21 %

Pengestrømme til

finansieringsaktivitet -22 -127 -473 %

Likvide beholdninger ultimo 19 18 -1%

På passivsiden steg egenkapitalen med 47 mio. DKK til 820 mio.

DKK.

Nettorentebærende gæld blev 368 mio. DKK mod sidste års

449 mio. DKK. Primært drevet af en lavere bankgæld efter salget

af Eskaro Group AB såvel som nedbringelse af bankgælden

med indtægter fra driften.

Pengestrømme

Pengestrømme fra driften blev 191 mio. DKK mod 88 mio. DKK

året før. Pengestrømmen var påvirket af det stigende driftsresul-

tat samt en positiv udvikling i arbejdskapitalen.

Pengestrømme til investeringer udgør 66 mio. DKK mod

84 mio. DKK året før.

Pengestrømme til finansieringsaktiviteten var påvirket af afdrag

på selskabets bankgæld og gæld til nærtstående parter. Herud-

over købte koncernen egne aktier for 3 mio. DKK, og udbyttebe-

taling påvirkede med 15 mio. DKK.

Likvide beholdninger udgjorde 18 mio. DKK mod 19 mio. DKK

året før.

Begivenheder efter udløb af regnskabsåret

Der er ikke sket begivenheder efter regnskabsårets afslutning,

der væsentligt påvirker indholdet i denne årsrapport.

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

PRIVATE

LABEL

Segmenter i koncernen

SEGMENT 1

Segmentet omfatter koncernens historiske kerneforretning, som primært afsætter Flügger pro-

dukter og sekundært PP og Stiwex. Afsætningen sker gennem egne butikker eller forhandlere,

som har et tæt samarbejde med koncernen.

DISTRIBUTIONSKANALER

Egne butikker og franchisebutikker.

SEGMENT 2

I tillæg til salg af egne brands i egne distributionskanaler har koncernen også salg til fritstående

forhandlere og bygge markeder med varemærkerne Yunik, Primacol, Lux Decor eller private

label. Afsætningen er kendetegnet ved større kunder med lavere bruttomarginer og lavere

distributions omkostninger, da der ikke er omkostninger til butiksdrift.

NETTOOMSÆTNING

mio. DKK

1.700

1.761

1.718

2023/24

2022/23

2021/22

1.718

+1 %

EBIT

mio. DKK

-13

159

2023/24

2022/23

2021/22

+544 %

NETTOOMSÆTNING

mio. DKK

347

374

382

2023/24

2022/23

2021/22

382

+10 %

EBIT

mio. DKK

-9

2023/24

2022/23

2021/22

+145 %

DISTRIBUTIONSKANALER

Byggemarkeder og forhandlere.

Målt i lokal valuta var væksten 3 % i 2023/24, positivt påvirket af salget til private forbrugere.

Danmark og Norge havde en fremgang på henholdsvis 1 % og 10 % mens Sverige havde en

tilbagegang på 4 % målt i lokal valuta.

Polen opnåede 13 % fremgang i lokal valuta drevet af alle kundekategorier. Salg i Andre lande

havde en stigning på 7 %.

Segmentet havde 8 % vækst i lokal valuta, hvor Norden steg med 8 % og den øvrige del steg

med 9 %.

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

SEGMENT 3

Segmentet består udelukkende af aktiviteter i Eskaro Ukraine, da Eskaro Group AB’s aktiviteter i

Finland, Estland, Letland, Rusland og Belarus er klassificeret som ophørende aktiviteter. Eskaros

produkter består af en blanding af Eskaros egne varemærker samt private label. Salgskanalerne

omfatter såvel salg til byggemarkeder som egne butikker.

DISTRIBUTIONSKANALER

Byggemarkeder, forhandlere og

egne butikker.

NETTOOMSÆTNING

mio. DKK

117

108

2023/24

2022/23

2021/22

108

+30 %

EBIT

mio. DKK

-65

2023/24

2022/23

2021/22

-48 %

Målt i lokal valuta var væksten på 44 %. Omsætningen er dermed tæt på at nærme sig niveauet

før krigen brød ud. Sammenligningstallet for 2021/22 var påvirket af nedskrivning i forbindelse

med krigens udbrud.

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

Koncernen er eksponeret mod en række forskellige risici, der

varierer efter kundesegment, marked og produktområde. Direk-

tionen forholder sig løbende til koncernens samlede risiko profil

og væsentlige enkeltstående risici.

Formålet med koncernens risikostyring er dels at identificere

og vurdere relevante risici og dels at reducere, minimere eller

kontrollere påvirkningen fra disse risici.

Direktionen har ansvar for koncernens risikopolitik og vurderer

løbende koncernens overordnede risikoprofil. Direktionen er

ansvarlig for at identificere, vurdere og kvantificere risikoudviklin-

gen og håndtere dag-til-dag risici.

Risikostyring og rapportering

Koncernens risikostyringsmodel er opdelt efter produktion, salg

og tværgående koncernfunktioner. Dette sikrer, at alle funktioner

i organisationen er opmærksomme på, at relevante risici identifi-

ceres og håndteres løbende.

Koncernens risikomatrice

Koncernens risici er sat ind i risikomatricen baseret på sandsyn-

ligheden for, at de indtræffer samt påvirkning på de økonomiske

resultater, hvis de indtræffer.

Risikobilledet er i al væsentlighed reduceret i forhold til året før.

Risiko nr. 6 relateret til ”Recession i markedet” er reduceret

set i forhold til den nuværende markedssituation. Markederne

i Norge, Danmark og Polen begynder at blive stærkere igen,

mens det svenske marked er svagt, men forventes ikke at

falde yderligere.

Risiko nr. 3 ”Aktiviteterne i Ukraine påvirkes af krigen” er fortsat

betydelig på trods af frasalg af de fleste aktiviteter i Østeuro-

pa. Der er fortsat en stor investering i Ukraine, hvor der er

betydelig risiko.

Risiko nr. 4 ”Udsving i valutakurser” ramte koncernen både

positivt (Polen) og negativt (Norge og Sverige). Vi vurderer fort-

sat, at der er betydelig risiko for udsving i valutakurserne i den

kommende periode.

Risikoforhold

Risikomatrice

Påvirkning

Sandsynlighed

Tilgængelighed

og prisudvikling

på råvarer og

emballage

Recession

i markedet

Aktiviteterne i

Ukraine påvirkes

af krigen

Regulatoriske

ændringer kan påvirke

produktionsprocesser

og produktrecepter

Udsving i

valutakurser

Nedbrud i it-systemer

eller cyber attack

= Sidste års placering

Risikoen nr. 7 ”Tilgodehavende Eskaro” er ny, og vedrører tilgo-

dehavende lån til Eskaro-selskaber, der blev frasolgt i november

2023. Ifølge salgsaftalen skal lånene gradvist indfries over en

periode på 12-18 måneder fra aftalens indgåelse. Der er risiko

relateret til tilbagebetalingen, men koncernen er sikret ved pant i

underliggende aktiver. Efter salget har koncernen indfriet Eskaro

Estland og Eskaro Finlands kreditaftale, hvilket har medført en

stigning i tilgodehavendet på 40 mio. DKK. Dog er 37 mio. DKK

tilbagebetalt allerede ved udgangen af maj 2024, hvorved risiko-

en er reduceret.

Øvrige risici er uændrede, og der er ikke tilføjet eller fjernet risici i

forhold til sidste år.

Tilgodehavende

Eskaro

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

RISIKO BESKRIVELSE PÅVIRKNING HANDLING

Tilgængelighed og

prisudvikling på

råvarer og emballage

Koncernen er afhængig af råvarernes

tilgæn- gelighed og prisudvikling. Det gælder

i særdeleshed titandioxid og bindere, der

er nøgleingredienser i produktion af maling

og spartel. Risikoen vurderes lavere for den

kommende periode, idet levering er stabil og

råvarepriserne er nedadgående.

Stigende råvarepriser er på den korte bane vanske-

lige at overføre direkte til salgspriserne, og omvendt

forholder det sig ved faldende råvarepriser.

Manglende tilgængelighed af centrale råvarer kan

medføre uhensigtsmæssigt flow i produktionen,

restordrer og tabt omsætning.

Koncernen har for væsentlige råvarer identificeret alterna-

tive leverandører og eventuelt indgået aftaler med mindst

to leverandører for at stå bedst muligt. Herudover følges

udviklingen på råvarepriser tæt, så vi hurtigt kan reagere

i tilfælde af væsentlige ændringer. Prisudviklingen i mar-

kedet følges ligeledes tæt, og koncernen agter fortsat at

hæve salgspriserne, hvis de kan realiseres uden at tabe

konkurrencekraft.

Regulatoriske

ændringer kan påvirke

produktionsprocesser

og produktrecepter

Kravene til produkternes indhold, CO2-aftryk

og miljøpåvirkning samt mærkningskrav er

under konstant forandring og kræver, at vi

hele tiden er på forkant med nye krav, uanset

om de opstår direkte via lovgivning, eller som

krav fra kunderne.

Ændringer af produktrecepter, mærkninger m.v. kan

påvirke produktionsomkostningerne. Hvis alternative

produkter ikke udvikles rettidigt, kan der desuden

være risiko for tab af omsætning.

Der arbejdes løbende på opdatering af produktrecepter

samt forbedring af produktionsanlæg, så de kan leve op

til de kommende regulatoriske stramninger.

Aktiviteterne i Ukraine

påvirkes af krigen

Krig og sanktioner har haft stor indflydelse

på vores aktivitet i Østeuropa. Yderligere

eskalering eller nedtrapning af krigen i Ukra-

ine vil have betydelig påvirkning af mulighe-

derne for at drive virksomhed i disse lande.

I november 2023 afhændede koncernen aktiviteter-

ne i bl.a. Rusland, Belarus og Estland som følge af

krigen. Ved eskalation er der risiko for, at tilbagevæ-

rende aktiverne i segment 3 (Ukraine) tabes. Mindre

dele af nedskrivningerne kan omvendt tilbageføres,

hvis der opstår varig fred.

Aktiviteterne i Ukraine kører på normal kraft. Så længe det

vurderes sikkerhedsmæssigt forsvarligt, bemandes fabrik

og salg med en kerne af medarbejdere, der vil kunne drive

aktiviteterne videre efter krigen.

Der foretages som udgangspunkt ingen investeringer, så

længe krigen foregår.

Udsving i valutakurser

Koncernens omsætning, indtjening og netto-

investeringer i udenlandske dattervirksom-

heder påvirkes konstant af udsving i

valutakurser.

Koncernen er naturligt sikret for valutaudsving i

lande, hvor der er både salg og produktion. Dette er

gæl- dende for langt de fleste markeder.

Udsvingene i valutakurser kan mitigeres ved prisstignin-

ger, men afhængig af kundesegment tager det dog typisk

1-3 måneder at implementere. I enkelte tilfælde afdækkes

valutarisiko ved hjælp af finansielle kontrakter, hvis risiko-

en vurderes at overstige et acceptabelt niveau.

Nedbrud i IT systemer

eller cyber attack

Koncernens drift er afhængig af stabile

IT-systemer for at sikre, at produktionen

løbende tilpasses efterspørgslen. Et nedbrud

kan påvirke muligheden for at producere,

fakturere og levere. Krigen i Ukraine øger

generelt risikoen for cyber attacks.

Længere tids nedbrud i IT systemerne, uanset om

det er forårsaget af interne forhold eller eksterne

angreb, kan få betydelige økonomiske konsekvenser.

Vi sikrer løbende modstandsdygtigheden i systemerne,

herunder at der er et solidt grundlag for systemer, der

hostes af eksterne samarbejdspartnere. I tillæg til dette

har vi tegnet basis forsikringsdækninger for at reducere

risikoen ved cyber crime. Der er ligeledes udarbejdet en

disaster recovery plan.

Recession i markedet

Det seneste år har aktiviteten i byggesek-

toren været aftagende, drevet af stigende

renter og udhuling af købekraften. Marke-

derne i Danmark, Norge og Polen viser dog

fremgang igen, mens Sverige fortsat forven-

tes svagt i det kommende regnskabsår.

Recessionen i markedet vil naturligvis påvirke om-

sætning og indtjening, men omfanget er vanskeligt at

fastlægge. Til sammenligning faldt Flüggers omsæt-

ning gennem finanskrisen med 6 %, og indtjeningen

blev halveret. Omsætning og indtjening var dog

normaliseret igen, 3 år efter krisen startede.

Organisation og investeringer tilpasses løbende for at

være på forkant med en positiv eller negativ udvikling i ef-

terspørgslen. Malerne er typisk en af de sidste håndvær-

kere på et projekt, så vi kan typisk reagere rettidigt, hvis

markedet begynder at falde.

Tilgodehavende hos

Eskaro

Tilgodehavende lån til Eskaro-selskaber,

der blev frasolgt i november 2023. Ifølge

salgsaftalen skal lånene gradvist indfries over

en periode på 12-18 måneder fra aftalens

indgåelse.

Tilgodehavendet udgør 68 mio. DKK pr. 30. april

2024. Koncernen er sikret ved pant i underliggende

aktiver. Ved udgangen af maj 2024 er der tilbagebe-

talt 37 mio. DKK.

Koncernen er løbende i tæt kontakt med køber af Eska-

ro-aktiviteten for at sikre, at aftaler overholdes, og at pant

først slettes, når betalingsplanen er opfyldt.

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

STRATEGI OG

SAMFUNDS ANSVAR

Polen

Sverige

Litauen

Ukraine

Kina

Norge

Island

2.208

Mio DKK

Polen

Sverige

Litauen

Ukraine

Kina

Norge

Island

Polen

Sverige

Litauen

Ukraine

Kina

Norge

Island

2311.653

Egne butikker

Nethandel

SalgskanalerLager End of lifeProduktionR&D

BtB BtC

Kunder

Leverandør

Værdikæde

Egne aktiviteter Værdikæde

Klimaforandringer

Sundhed og sikkerhed

Diversitet

Forretningsadfærd

Produkters miljø- og sundhedsprofil

Luftforurening

Klimaforandringer

Energi

Luftforurening

Franchise & forhandlere

Byggemarkeder

Egne butikker

Nethandel

SalgskanalerLager End of lifeProduktionR&D

BtB BtC

Kunder

Leverandør

Værdikæde

Egne aktiviteter

Værdikæde

Klimaforandringer

Sundhed og sikkerhed

Diversitet

Forretningsadfærd

Produkters miljø- og sundhedsprofil

Luftforurening

Klimaforandringer

Energi

Luftforurening

Franchise & forhandlere

Byggemarkeder

Egne butikker

Nethandel

SalgskanalerLager

End of life

ProduktionR&D

BtB BtC

Kunder

Leverandør

Værdikæde Egne aktiviteter Værdikæde

Klimaforandringer

Sundhed og sikkerhed

Diversitet

Forretningsadfærd

Produkters miljø- og sundhedsprofil

Luftforurening

Klimaforandringer

Energi

Luftforurening

Franchise & forhandlere

Byggemarkeder

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

Antal egne butikker

pr. 30.04.2024

Vores forretning

SUS 2013 ApS er en international koncern, med hovedkontor i Danmark, der

udvikler, producerer, markedsfører og sælger et bredt sortiment inden for

maling, træbeskyttelse, spartel, vægbeklædning og tilbehør. Vores målgrup-

pe er den professionelle maler og den private forbruger. Vi ser det som vores

vigtigste opgave at udvikle og levere produkter og løsninger, der gør vores

kunder i stand til at levere resultater af høj kvalitet så effektivt som muligt.

Vi udvikler produkter fra en central udviklings afdeling, producerer på egne

fabrikker og følger produkterne hele vejen ud til butikkerne, hvor vores med-

arbejdere vejleder og hjælper kunderne til et optimalt resultat. Vores samlede

værdi kæde er usædvanlig i europæisk kontekst, hvor de fleste konkurrenter

fokuserer på enten salg eller produktion. Vi tror på, at vores forretningsmodel

bidrager til at fastholde en høj kvalitet, imødekomme kundernes behov og

værne om Flügger-brandet, som har rødder helt tilbage til 1783.

Salg og administration

Hovedkontor

Produktion m.m.

Gns. antal fuldtidsansatte

pr. 30.04.2024

Ansatte ButikkerOmsætning

Geografisk overblik

Ny treårig strategi: Flügger Organic

I sommeren 2020 lancerede Koncernen strategien Going Green

for at sikre fortsat fremdrift og udvikling i en bæredygtig retning

både i forretnings- og miljømæssig forstand. Formålet var at sikre

et mere konkurrencedygtigt ståsted med en optimeret operati-

onel struktur. Dernæst tilføjede Going Green målsætninger for

CO2-reduktion i produktionen, genanvendt plastik i emballagen

samt miljømærket maling. For den nye strategiperiode tilpas-

ses disse målsætninger fra CO2-reduktion i produktionen til

CO2-reduktion i værdikæden, fra 25% til 90% genanvendt plast i

emballagen samt fra 80% til 90% miljømærket maling.

Flügger Organic kort fortalt

I den nye strategi, Flügger Organic, videreføres grundholdningen

om at være ’medskaber af en grønnere industri’, som har gjort

sig gældende for koncernen siden sin oprindelse med vandbase-

ret maling. Derudover skal strategien præcisere koncernens posi-

tion i markedet med kommercielle til- og fravalg med ambitionen

om organisk vækst, der bidrager til en samlet øget lønsomhed.

Flügger Organic består af fem strategiske områder:

'Norden', 'International', 'Brand', 'Simplificering' og 'Robusthed'.

Norden

Koncernens nordiske markeder, hvor der besiddes en ledende

markedsposition, er stabile, men med cykliske udsving, der

følger markedskonjunkturerne. Antallet af små og mellemstore

professionelle malerkunder skal øges i egne salgskanaler. Det

skal blandt andet opnås gennem styrkede relationer, produkt-

og applikeringsuddannelse samt øget tilgængelighed af data og

digitale services, der gør det daglige arbejde nemmere. Specifikt

for det svenske marked arbejdes der med en tilpasning til mar-

kedsvilkårene. I den nye strategiperiode søges koncernens posi-

tion tillige udbygget via samarbejder med professionelle bygge-

markeder, der henvender sig til professionelle håndværkere.

International

Flügger-koncernen er de senere år vokset mærkbart uden for

Norden gennem opkøb og eksport, såvel som via egne butikker

og produktion i Polen. Planen for Polen og Litauen indebærer

åbning af yderligere Flügger-butikker. For eksporten er der

identificeret en række mulige nye lande, der skal opstartes ud

fra en veldefineret drejebog. Derudover er der for eksisterende

eksportmarkeder lagt initiativer med lokale distributører, alt efter

om det for koncernen er nye markeder (produkt- og koncepttræ-

ning), markeder i udvikling (understøttelse til udvidelse af lokalt

forhandlernetværk og nye produktkategorier) eller modne marke-

der (hjælp til kanaltilføjelser såsom online og arkitekter/designere).

Brand

Til at understøtte den organiske vækst i hhv. de nordiske

markeder såvel som internationalt bruges Flüggers brand som

strategisk værktøj. Flügger står for god malermesterkvalitet og

gennemtænkte overfladeløsninger med omtanke for omgivelser-

ne. Konkret skal Flügger-brandet introduceres og udbredes til

de professionelle byggemarkeder, butiksformatet skal gentæn-

kes med henblik på at imødekomme kernekundernes behov, og

endeligt skal der skabes en marketingplatform, så såvel egne

enheder som lokale distributører nemt kan genbruge og gentage

marketingindsatser på tværs af markeder.

Simplificering

For at kunne servicere kernekunderne bedre, udnytte Flügger

koncernens kernekompetencer samt øge lønsomheden, skal der

være det rette fokus. Det indebærer bl.a. nedlukning af forret-

ningsenheder, der ikke bidrager væsentligt til kerneforretningen

og strategien, gradvis tilpasning og sammenlægning af labels

og recepter, så det harmonerer på tværs af kundegrupperne,

og endeligt skal kontraktprincipper for byggemarkederne og

DIY-kæder strømlines, så det passer med værdikæden.

Robusthed

Den operationelle infrastruktur skal understøtte de kommercielle

valg. Det indebærer blandt andet IT-systemer, der understøtter

kunderejsen, såvel som at produktion, logistik og lager skal

sikre varetilgængelighed ved ekspansion til nye markeder og

partnerskaber. For lager og logistik iværksættes en ’center

of gravity’-analyse med henblik på at reducere transport- og

håndteringsomkostninger.

Det overordnede ræsonnement for strategien

Koncernen har med sin oprindelige forretningsmodel nået et

naturligt loft i de nordiske markeder. I takt med stigende om-

kostninger er det dermed væsentligt at skalere forretningen på

anden vis. Med Flügger Organic er det netop tanken at udvide

markedspotentialet ved at indgå i strukturelle partnerskaber med

professionelle byggemarkeder såvel som at vokse internationalt

for at opnå de rette skalafordele og øget lønsomhed på tværs af

alle markeder – på organisk vis.

Flügger Organic uddybes i forbindelse med Flüggers generalfor-

samling d. 21. august 2024.

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

Værdibaseret prisstruktur

Normalisering af marginer og konkurrencekraft

opnået gennem reduktion af omkostninger på

råvarer og drift samt tilpassede salgspriser.

Butiksnet

Opdateret detailkoncept for professionelle,

optimering af e-commerce-drift samt øget

træning af butiksmedarbejdere.

Vækst

Frasalg af Eskaro Group aktiviteter, optimering

af sortiment samt øget kundeantal i Norden,

Polen og Eksport.

Produktion og distribution

Udfasning af tapetproduktion og normalisering

af forsyningskæderne.

Sortiment og lager

Introduktion af ny produktplatform samt redu-

ceret sortiment og lager.

Digitalisering

Dokumentationsplatform til B2B, optimering af

interne administrationssystemer, introduktion

af Learning Experience Platform samt optime-

ring af ressourcer og kompetencer gennem

brug af AI og automatiseringsværktøjer i

blandt andet marketing og HR.

Medarbejderne i Flügger-koncernen

har udvist styrke og tilpasningsevne

gennem eksekvering af Going Green,

og vi står solidt funderet til fremtiden

med et styrket operationelt og kommer-

cielt afsæt samt forbedret sortiment og

digitale kompetencer.

Strategi 2024-27

Højdepunkter fra Going Green 2023/24

De 6 strategiske områder

Flügger Organic

– Delivering sustainable value

STRATEGISK ASPIRATION

At være det foretrukne valg for malere og kvalitetsbevidste forbrugere

ved at tilbyde bæredygtige og farveinspirerende løsninger

STRATEGISKE PRIORITETER

NORDEN BRAND INTERNATIONAL

Vinde kernesegmenter og

øge markedspotentiale

Udnytte og udbygge

brand-værdi

Skalere med den

afprøvede drejebog

DRIFTSMODEL

Simplificering af driften for at

mindske kompleksitet

Opbygning af robusthed i den

operationelle infrastruktur

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

Vores formål er at være medskabere af en

grønnere byggematerialeindustri og fremme

malerens håndværk gennem kvalitetsløsnin-

ger, pålidelige partnerskaber og inspirerende

designvalg.

Med afsæt i vores skandinaviske fundament

positionerer vi os til organisk vækst ved at

vinde kernesegmenter i Norden og ekspande-

re internationalt. I 2024 er mere end fire ud af

fem liter af vores egenproducerede vådvarer

miljømærkede, og vi stopper ikke, før vi har

nået 100 %.

Vi er en familieskabt og -ledet virksomhed,

stor nok til at gøre en forskel, men lille nok til at

bevare vores iværksætterånd. Vi har dedike-

rede og dygtige medarbejdere, der læner sig

passioneret ind i opgaven og opbygger en

uovertruffen ekspertise indefra.

Flügger Organic fokus i 2024/25:

Norden

Styrke relationerne og

services til de små og

mellemstore malere.

Udvide markedspoten-

tialet via partnerskaber

med professionelle

byggemarkeder.

Brand

Introduktion af

Flügger-brand til professi-

onelle byggemarkeder og

andre håndværkere.

Design af butiksfor-

mat der adresserer

kernekunden.

International

Udvide butiksnetværk i

Polen og finde nye place-

ringer i Litauen.

Færdiggøre analyse af

nye eksportemner og

følge plan for eksiste-

rende markeder ud fra

modenhedsanalysen.

Simplificering

Etablere kontraktprincip-

per for byggemarkeder.

Nedlukning af ikke-strate-

giske forretningsenheder.

Harmonisere sortimentet

på tværs af segmenter.

Robusthed

Implementere nyt

POS-system og igang-

sætte B2B platform.

Gennemføre logistik-

analyse og igangsætte

handlingsplan.

Strategi 2024-27

We are Flügger

Flügger group A /S, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre. CVR .nr. 32788718

ESG-rapport 2023/24

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

Læs mere om vores arbejde med bæredygtighed i

koncernens ESG-rapport, som også udgør den obligatoriske

redegørelse for SUS 2013 ApS jf. §99a i Årsregnskabsloven,

samt rapportering om den lovkrævede EU taksonomi.

Rapporten er vedhæftet som bilag A, hvortil der henvises.

I Flügger-koncernen er vi stolte af, at vi formår at levere kvalitets-

løsninger til vores kunder, hvor omtanke for miljø og malerens

sundhed er i højsædet. Fokus på bæredygtighed er en integreret

del af vores DNA og forretning.

Going Green-strategien fører til flotte resultater

I løbet af de seneste tre år har vi opnået betydelige resultater ved

at prioritere vores bæredygtighedsindsats inden for tre nøgle-

områder: vådvarer, emballage og produktion.

Vi har:

- opnået en andel af solgte miljømærkede vådvarer på 83 %.

Dette tal stiger til over 90 %, hvis man kun kigger på vådvarer

solgt i Flügger brandet.

- lanceret den første maling med det Nordiske Astma &

Allergimærke nogensinde, Dekso AÏR. Dette var kulminationen

på vores intensive arbejde med mindskning af emissioner.

Derudover har vi M1-certificeringer på en række maling- og

spartelprodukter.

- sikret miljødeklarationer (EPD) og livscyklusanalyser (LCA) for

alle vores egenproducerede vådvarer.

- gjort bæredygtighedsdata og dokumentation tilgængelig

for vores kunder gennem udviklingen af Flügger Document

Manager og Customer Sustainability Report.

For alle tre fokusområder står det centralt at skabe troværdighed

og dokumentation for vores bæredygtighedsarbejde. Derfor

fokuserer vi på anerkendte miljømærkninger, særligt Svanemær-

ket, EU-blomsten, M1, FSC og Asthma Allergy Nordic. Fælles for

disse mærkninger er, at de er offentligt kendte og anerkendte og

symboliserer omtanke for miljø og mennesker samt en høj kvalitet.

Bæredygtighed er også mental sundhed,

mangfoldighed og forretningsetik

I såvel Going Green som Flügger Organic er vores bæredyg-

tighedsindsats også rettet mod trivsel hos vores ansatte såvel

som trivslen i malerbranchen. Vi foretager løbende måling og

opfølgning på vores ansattes trivsel med henblik på at under-

støtte mentalt og fysisk velvære.

Et yderligere element i bæredygtighedsarbejdet i koncernen

er vores arbejde med compliance og risikostyring, der fra

vores perspektiv er et vigtigt fundament for, at koncernen kan

skabe værdi for vores kunder, leverandører, medarbejdere og

aktionærer.

Bæredygtighed i Flügger-koncernen

Flügger Organic – Delivering sustainable value

Vores bæredygtighedsstrategi udspringer af vores over ordnede

forretningsstrategi Flügger Organic – Delivering sustainable

value. Den strategiske ambition er at være malerens og den

kvalitetsorienterede private forbrugers foretrukne valg ved at

levere miljørigtige og inspirerende løsninger. Vi fortsætter rejsen

fra Going Green-strategien og holder fast i vores DNA og formål

om fortsat at rykke branchen i en mere bæredygtig retning.

Vi højner vores målsætninger på ReColor Paint og ReColor

Packaging, begge forankret som mål i Flüggers nye strategi -

Flügger Organic – Delivering sustainable value.

Samtidigt udvider vi vores indsatsområde på klima fra produk-

tion til hele værdikæden i ReColor Value Chain. Vi har lettest ved

at skabe reduktioner i egen produktion og butiksled, men vores

største CO

-udledninger kommer fra vores værdikæde.

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

Vores fokusområder for bæredygtighed

Business conduct

People Partnerships

ReColor

Value Chain

-neutral i 2050

Målsætning 2026/27

55 % reduktion af CO

per liter

produceret vådvare

Fuld CO

-rapportering

Produkter med reduceret CO

-aftryk

ReColor

Packaging

95 % emballage i 50 %

genanvendt plastik i 2030

Målsætning 2026/27

90 % spande med min. 50 % genanvendt

plastik

75 % egenproducerede spande og værktøj

med 100 % genanvendt plastik

Reuse - Reduce - Recycle

ReColor

Paint

100 % miljømærket maling i 2030

Målsætning 2026/27

90 % af egenproducerede vådvarer

med miljømærke

Nye lav-emissions eller astma &

allergimærkede vådvarer

Data & dokumentation om bæredygtighed

Flügger Organic

– Delivering sustainable value

Koncernen har vedtaget en retningslinje for dataetik jf. §99d,

som gælder for alle selskaber i koncernen og fastsætter

rammerne for ansvarlig databehandling i koncernen. Retnings-

linjen er et supplement til øvrige etiske, sikkerhedsmæssige og

persondata retlige tiltag i koncernen. I vores databehandling har

vi fokus på at fastholde et højt niveau af informationssikkerhed

og sikre efter levelse af persondataretlige regler og brugernes

rettigheder. Behandling af data skal behandles i overensstem-

melse med de af koncernen definerede dataetiske principper,

såsom ansvarlighed og gennemsigtighed og tryghed, hvorefter

al behandling af data skal ske til klare afgrænsede formål, lige-

som det tilstræbes at designe gennemsigtighed ind i løsningerne

for behandling af data, således datasubjekterne i videst muligt

omfang har direkte indsigt i data om dem og de behandlinger

der bliver foretaget. Dette gælder for al behandling af data,

herunder persondata. Ligeledes skal koncernen iværksætte

nødvendige tiltag for at sikre, at data ikke gøres tilgænge-

lig for uautoriserede ved til enhver tid at have et forsvarligt

IT-sikkerhedsniveau.

Dataetik

Kønsmæssig sammensætning i bestyrelse og ledelse

Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen

jf. årsregnskabsloven §99b:

Øverste ledelse

Den øverste ledelse i moderselskabet SUS 2013 ApS består af

2 personer.

En ligelig kønsfordeling forudsætter tilstedeværelsen af minimum

3 medlemmer, derfor er oplysningen om, hvilken andel i procent

det underrepræsenterede køn udgør udeladt.

Øvrige ledelse

SUS 2013 ApS er et investeringsselskab uden medarbejdere,

hvorfor selskabet er undtaget fra forpligtelsen om at opstille et

måltal og udarbejde politikker for at øge andelen af det underre-

præsenterede køn i den øverste ledelse.

Kønssammensætning i ledelsen 2022/23 2023/24

Øverste ledelsesorgan

Samlet antal øverste ledelsesorgan 2 2

Øvrige ledelsesniveauer

Samlet antal øvrig ledelse 0 0

Diversitet i SUS 2013 ApS

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

Ledelsen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for

1. maj 2023 til 30. april 2024 for SUS 2013 ApS.

Koncernregnskabet er udarbejdet efter IFRS Accounting Stan-

dards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabslo-

ven, og årsregnskabet er udarbejdet efter årsregnskabsloven.

Ledelsesberetningen er udarbejdet efter årsregnskabsloven.

Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfat-

telse et retvisende billede af koncernens og moderselskabets

aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. april 2024 samt

af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og

koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2023 - 30.

april 2024.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvi-

sende redegørelse for udviklingen i koncernens og modersel-

skabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og

af koncernens og moderselskabets finansielle stilling samt en

beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som

koncernen og moderselskabet står overfor.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Rødovre, den 5. juli 2024

Direktion:

Ledelsespåtegning

Ulf SchnackSune Schnack

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

Til kapitalejerne i SUS 2013 ApS

Revisionspåtegning på regnskabet

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende

billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

30. April 2024 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og

pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2023 - 30. april 2024 i

overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som god-

kendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et

retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle

stilling pr. 30. april 2024 samt af resultatet af selskabets aktivite-

ter for regnskabsåret 1. maj 2023 - 30. april 2024 i overensstem-

melse med årsregnskabsloven.

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SUS

2013 ApS for regnskabsåret 1. maj 2023 - 30. april 2024, der

omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og

noter herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for

såvel koncernen som selskabet, samt totalindkomstopgørelse

og pengestrømsopgørelse for koncernen (”regnskabet”).

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internati-

onale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl-

dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav

er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors

ansvar for revisionen af regnskabet. Vi er uafhængige af kon-

cernen i overensstemmelse med International Ethics Standards

Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers

etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er

gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske

forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores

opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og

egnet som grundlag for vores konklusion.

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberet-

ningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed

om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar

at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om

ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet

eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde

synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen

indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledel-

sesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet

og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med

årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinfor-

mation i ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for regnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab,

der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS

Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i

årsregnskabsloven og for udarbejdelsen af et årsregnskab, der

giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregn-

skabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne

kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et

regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne

skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at

vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at

oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant;

samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincip-

pet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at

likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har

andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af regnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet

som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne

skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning

med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af

sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i

overensstemmelse med internationale standarder om revision og

de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække

væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan

opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som

væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkelt-

vis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger,

som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med

internationale standarder om revision og de yderligere krav,

der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og

opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

- Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation

i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl,

udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse

risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet

til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at

opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er

højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet

besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk,

bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern

kontrol.

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

- Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for

revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er

passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne

udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og

selskabets interne kontrol.

- Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt

af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige

skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet,

er rimelige.

- Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet

på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er

passende, samt om der på grundlag af det opnåede

revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med

begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om

koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis

vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i

vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger

herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er

tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner

er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen

for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller

forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke

længere kan fortsætte driften.

- Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og

indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt

om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og

begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende

billede heraf.

- Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle

oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne

i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om

koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med

og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores

revisionskonklusion.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det

planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen

samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder

eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer

under revisionen.

Hellerup, den 5. juli 2024

PricewaterhouseCoopers

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 3377 1231

Torben Jensen

Statsautoriseret revisor

mne18651

Christian Møller Gyrsting

Statsautoriseret revisor

mne44111

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Hovedopgørelser

Resultat- og totalindkomstopgørelse � � � � � � � � � � � � � � � � � 25

Balance � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 26

Egenkapitalopgørelse � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 27

Pengestrømsopgørelse � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 38

Koncernregnskab

Noter

1� Anvendt regnskabspraksis � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 29

2� Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger

og valg af den anvendte regnskabspraksis � � � � � � � � 30

3� Nye og ændrede regnskabsstandarder samt

fortolkningsbidrag � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 31

4� Segmentoplysninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 32

5� Omkostninger til personale og direktion � � � � � � � � � � � 34

6� Omkostninger til vareforbrug og nedskrivning for

ukurans, afskrivninger og revision � � � � � � � � � � � � � � �36

7� Andre driftsindtægter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 37

8� Andre driftsomkostninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 37

9� Finansielle indtægter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 37

10� Finansielle omkostninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 37

11� Skat � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 38

12� Ophørende aktiviteter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 39

13� Immaterielle aktiver� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 40

14� Materielle aktiver � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 42

15� Materielle aktiver – leasing � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 44

16� Varebeholdninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 45

17� Tilgodehavender � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 45

18� Dagsværdimåling af finansielle instrumenter � � � � � � � 46

19� Selskabskapital � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 47

20� Anden gæld � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 48

21� Gældsforpligtelse vedrørende put-optioner � � � � � � � � 48

22� Forfaldstidspunkter af gældsforpligtelser � � � � � � � � � 49

23� Pantsætninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 50

24� Eventualforpligtelser � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 50

25� Begivenheder efter udløb af regnskabsåret � � � � � � � � 50

26� Nærtstående parter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 50

27� Koncernforhold � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 51

28� Finansielle risici � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 52

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 2022/23 2023/24

4 Nettoomsætning 2.130.156 2.208.344

5, 6 Produktionsomkostninger -1.102.425 -1.073.261

Bruttoresultat 1.027.731 1.135.083

5, 6 Salgs- og distributionsomkostninger -859.672 -871.546

5, 6 Administrationsomkostninger -186.695 -200.858

7 Andre driftsindtægter 6.089 6.147

8 Andre driftsomkostninger -2.258 -3.974

Primært driftsresultat før nedskrivning -14.805 64.852

Tilbageført nedskrivning Eskaro 4.188 -

Primært driftsresultat -10.617 64.852

9 Finansielle indtægter 39.620 20.996

10 Finansielle omkostninger -48.994 -42.625

Resultat før skat -19.991 43.223

11 Skat 8.865 -20.401

Årets resultat af fortsættende aktiviteter -11.126 22.822

12 Årets resultat af ophørende aktiviteter 23.003 -9.223

Årets resultat 11.877 13.599

Resultatfordeling fortsættende aktiviteter

SUS 2013 ApS’ andel -11.348 5.707

Minoritetsinteresser 222 17.115

Årets resultat -11.126 22.822

Resultatfordeling inkl. ophørende aktiviteter

SUS 2013 ApS’ andel -4.297 -597

Minoritetsinteresser 16.174 14.196

Årets resultat 11.877 13.599

2022/23 2023/24

Årets resultat 11.877 13.599

Poster der recirkuleres til resultatopgørelse:

Kursregulering, døtre m�v� -73.794 13.306

Anden totalindkomst i alt -73.794 13.306

Totalindkomst i alt -61.917 26.905

Totalindkomstfordeling fortsættende aktiviteter

SUS 2013 ApS’ andel -39.300 9.883

Minoritetsinteresser -45.620 26.244

Årets resultat -84.920 36.127

Totalindkomstfordeling inkl. ophørende aktiviteter

SUS 2013 ApS’ andel -32.249 3.579

Minoritetsinteresser -29.668 23.326

Årets resultat -61.917 26.905

Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 30.04.2023 30.04.2024

Aktiver

13 Goodwill 145.122 147.099

13 Software 41.245 27.670

13 Andre immaterielle aktiver 30.975 28.929

13 Forudbetalinger immaterielle aktiver 23.381 23.877

Immaterielle aktiver 240.723 227.575

14 Grunde og bygninger 296.843 272.551

14 Tekniske anlæg og maskiner 94.327 135.939

14 Andet driftsmateriel 85.000 81.790

15 Leasingaktiver 328.735 321.565

14 Anlæg under udførelse 108.640 24.633

Materielle aktiver 913.545 836.478

11 Udskudt skatteaktiv 39.547 23.656

Langfristede aktiver 1.193.815 1.087.709

16 Varebeholdninger 468.557 362.131

17 Tilgodehavender 452.833 472.464

Værdipapirer 56 54

Likvide beholdninger 18.557 18.462

Kortfristede aktiver 940.003 853.111

Aktiver i alt 2.133.818 1.940.820

Note 30.04.2023 30.04.2024

Passiver

19 Selskabskapital 195 195

Reserve for valutakursregulering -69.610 -65.434

Overført resultat 358.425 378.030

Foreslået udbytte 4.000 4.000

Egenkapital, ekskl. minoriteter 293.010 316.791

Minoritetsandel 479.735 503.240

Egenkapital 772.745 820.031

11 Udskudt skat 28.957 27.143

15 Leasingforpligtelse 250.879 264.450

22 Realkreditlån 112.710 112.710

22 Bankgæld 6.646 -

Anden gæld 3.965 1.422

21 Gældsforpligtelse vedrørende put-option 50.631 4.604

Langfristede forpligtelser 453.788 410.329

15 Leasingforpligtelse 88.368 69.658

22 Bankgæld 333.658 260.154

26 Gæld til nærtstående parter 14.170 13.647

Leverandører 252.660 191.689

Selskabsskat 21.212 10.246

20 Anden gæld 165.806 165.046

21 Gældsforpligtelse vedrørende put-option 31.379 -

Periodeafgrænsningsposter 32 20

22 Kortfristede forpligtelser 907.285 710.460

Passiver i alt 2.133.818 1.940.820

Balance

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Egenkapitalopgørelse

Selskabskapital

Reserve for

valutakurs-

reguleringer

Overført

resultat

Foreslået/

udloddet

udbytte

Selskabets

andel

Modersel-

skabets

andel

Minoritets-

interesser

Egenkapital

i alt

Egenkapital 30. april 2022 195 -93.494 1.000.818 0 907.519 349.782 557.737 907.519

Årets resultat - - 11.877 - 11.877 -4.297 16.174 11.877

Poster der recirkuleres til resultatopgørelse:

Kursregulering, døtre m�v� - -73.794 - - -73.794 -27.952 -45.842 -73.794

Anden totalindkomst - -73.794 - - -73.794 -27.952 -45.842 -73.794

Skat af anden totalindkomst - - - - - - - -

Totalindkomst i alt - -73.794 11.877 - -61.917 -32.249 -29.668 -61.917

Minoritetens andel af udbytte fra Flügger group A/S - - -16.816 - -16.816 - -16.816 -16.816

Put-option - - -82.010 - -82.010 -35.887 -46.123 -82.010

Foreslået udbytte - - -4.000 4.000 - - - -

Salg af egne aktier - - 23.050 - 23.050 10.087 12.963 23.050

Aktiebaseret vederlæggelse - - 2.919 - 2.919 1.277 1.642 2.919

Transaktioner med aktionærer i alt - - -76.857 4.000 -72.857 -24.523 -48.334 -72.857

Egenkapital 30. april 2023 195 -167.288 935.838 4.000 772.745 293.010 479.735 772.745

Årets resultat - - 13.599 - 13.599 -597 14.196 13.599

Poster der recirkuleres til resultatopgørelse:

Kursregulering, døtre m�v� - -3.192 - - -3.192 -3.043 -149 -3.192

Recirkulering kursreguleringer vedr� solgte datterselskaber - 16.498 - - 16.498 7.219 9.279 16.498

Anden totalindkomst - 13.306 - - 13.306 4.176 9.130 13.306

Skat af anden totalindkomst - - - - - - -

Totalindkomst i alt - 13.306 13.599 - 26.905 3.579 23.326 26.905

Minoritetens andel af udbytte fra Flügger group A/S - - -8.426 - -8.426 - -8.426 -8.426

Udloddet udbytte - - - -4.000 -4.000 -4.000 - -4.000

Minoriteter, afgang - - -22.502 - -22.502 - -22.502 -22.502

Put-option - - 52.801 - 52.801 23.104 29.697 52.801

Foreslået udbytte - - -4.000 4.000 - - - -

Køb af egne aktier - - -3.008 - -3.008 -1.316 -1.692 -3.008

Aktiebaseret vederlæggelse - - 5.516 - 5.516 2.414 3.102 5.516

Transaktioner med aktionærer i alt - - 20.381 - 20.381 20.202 179 20.381

Egenkapital 30. april 2024 195 -153.982 969.818 4.000 820.031 316.791 503.240 820.031

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 2022/23 2023/24

Primært driftsresultat -10.617 64.852

6 Af- og nedskrivninger 153.152 169.498

Andre ikke- kontante poster 9.203 -34.042

Ændring i tilgodehavender 9.119 -24.271

Ændring i varebeholdninger 26.843 40.582

Ændring i leverandørgæld -40.059 -23.930

Ændring i anden driftsafledt gæld -24.693 14.793

Pengestrømme fra drift før finans og skat 122.948 207.482

9 Finansielle indtægter 1.516 4.614

10 Finansielle omkostninger -12.040 -20.543

Pengestrømme fra drift før betalt skat 112.424 191.553

Betalt skat -22.254 -1.878

Pengestrømme fra driftsaktivitet ophørende aktiviteter -2.304 1.442

Pengestrømme fra driftsaktivitet 87.866 191.117

13 Køb af immaterielle anlægsaktiver -13.265 -6.975

14 Køb af materielle anlægsaktiver -72.468 -53.845

Salg af anlægsaktiver 1.258 1.087

Ændring i tilgodehavende frasolgt virksomhed 892 469

Udskudt betaling vedr� køb af virksomhed - -2.235

Pengestrømme til investeringsaktivitet ophørende

aktiviteter

-500 -4.911

Pengestrømme til investeringsaktivitet -84.083 -66.410

Pengestrømme efter investeringsaktivitet 3.783 124.707

Træk på kredit 88.187 -32.802

Optagelse af gæld nærtstående parter - 1.831

Afdrag på gæld nærtstående parter -34.640 -2.354

15 Afdrag på leasinggæld -76.530 -84.960

Betalt udbytte, minoritetsandel Flügger group A/S -16.816 -8.426

Betalt udbytte - -4.000

Køb/salg af egne aktier 23.050 -3.008

Pengestrømme til finansieringsaktivitet ophørende aktiviteter -5.428 6.556

Pengestrømme til finansieringsaktivitet -22.177 -127.163

Årets pengestrømme -18.394 -2.456

Likvide beholdninger primo 35.190 18.557

Kursregulering 1.761 2.361

Likvide beholdninger ultimo 18.557 18.462

Pengestrømsopgørelsens tal kan ikke direkte udledes af koncernbalancens tal, idet primo balancerne

for de udenlandske, tilknyttede virksomheder er omregnet til ultimokurser i de enkelte år� Bankkonti

og aftaleindlån ultimo indeholder bundne midler på i alt 0,2 mio� DKK (sidste år 0,2 mio� DKK)�

Pengestrømsopgørelse

Anvendt regnskabspraksis

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året fordelt på drifts-, investerings- og

finansieringsaktivitet samt likvide beholdninger ved årets begyndelse og slutning�

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode med udgangspunkt i

årets resultat efter betalte renter og skat reguleret for ikke- kontante driftsposter og ændrin-

ger i driftskapitalen�

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg

af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede

aktiver�

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning

af selskabskapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på

rente bærende gæld, betalte leasingomkostninger, køb af egne aktier samt betalt udbytte til

aktionærer mv�

Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle valuta omregnes med transaktions-

dagens kurser�

Likvide beholdninger

Likvide beholdninger omfatter kassebeholdninger, værdipapirer og bankindeståender,

herunder aftaleindlån med en restløbetid på købstidspunktet på under 3 måneder, og som

uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici

for værdiændringer� Beholdningerne måles til nominel værdi�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 1. Anvendt regnskabspraksis

Dette afsnit beskriver Flügger- koncernens generelle anvendte

regnskabspraksis� En mere detaljeret beskrivelse af anvendt

regnskabspraksis er præsenteret i de respektive noter�

Beskrivelsen af regnskabspraksis i noterne udgør en del af den

samlede regnskabspraksis for Flügger- koncernen�

Årsrapporten for Flügger koncernen 2023/24 aflægges i over-

ensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt

af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven�

Grundlag for udarbejdelse

Moderselskabets funktionelle valuta er DKK, hvorfor årsrap-

porten præsenteres i denne valuta� Årsrapporten aflægges

i 1�000 DKK�

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til årsregn-

skabet for 2022/23 med undtagelse af nedenstående�

Ophørende aktiviteter

Resultat efter skat af ophørte aktiviteter og værdiregulering efter

skat af tilhørende aktiviteter og forpligtelser samt gevinst/tab

ved salg præsenteres særskilt i resultatopgørelsen og penge-

strømmene fra aktiviteter bestemt for salg præsenteres særskilt i

pengestrømsopgørelsen� Sammenligningstal tilpasses�

Korrektion af fejl

I forbindelse med opgørelse af frasalget af Eskaro Group AB,

blev der opdaget en fejl i opgørelsen vedrørende minoritetsinte-

resser i Flügger group A/S, ligeledes blev der opdaget en fejl i

opgørelsen af minoriteter i SUS 2013 ApS� Derfor er minoriteten

pr� 1� maj 2023 rettet fra 424 mio� DKK til 480 mio� DKK og pr�

1� maj 2022 fra 507 mio� DKK til 558 mio� DKK� Modposten til

rettelsen af minoritetsinteresser er overført resultat� Der er alene

tale om en korrektion inden for egenkapitalen� Der er således

ingen effekt på resultatopgørelse og pengestrømsopgørelse�

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden SUS 2013

ApS og dattervirksomheder, dvs� Flügger group A/S med datter-

virksomheder, hvor Flügger group A/S direkte eller indirekte har

bestemmende indflydelse�

Koncernen har bestemmende indflydelse over en virksomhed,

hvis koncernen er eksponeret for eller har ret til variable afkast

fra sin involvering i virksomheden og har mulighed for at påvirke

disse afkast gennem sin råderet over virksomheden�

Ved vurdering af, om koncernen har bestemmende indflydelse,

tages hensyn til de facto- kontrol og potentielle stemmerettighe-

der, der på balancetidspunktet er reelle og har substans�

Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af mo-

derselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber

opgjort efter koncernens regnskabspraksis� Der elimineres for

koncerninterne indtægter, omkostninger, renter, mellemværen-

der, udbytter, urealiserede avancer på varebeholdninger samt

realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner

mellem de konsoliderede virksomheder�

En oversigt over koncernvirksomhederne fremgår af note 27�

Omregning af fremmed valuta

For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsæt-

tes en funktionel valuta� Den funktionelle valuta er den valuta,

som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte

rapporterende virksomhed opererer� Transaktioner i andre

valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed

valuta�

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indreg-

ning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs�

Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens

kurs og betalingsdagens kurs, indregnes under finansielle poster

i resultatopgørelsen�

Tilgodehavender, forpligtelser og andre monetære poster i

fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balance-

dagens kurs� Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og

- tab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster�

Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en

anden funktionel valuta end SUS 2013 ApS omregnes resul-

tatopgørelsen og anden totalindkomst til dagskurs� Aktiver og

forpligtelser omregnes til balancedagens valutakurs�

Kursforskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders

egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser

og ved omregning af totalindkomst fra transaktionsdagens kurs

til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst

og præsenteres direkte på egenkapitalen under en særskilt

reserve�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger

og valg af den anvendte regnskabspraksis

Ved vurderingen af den regnskabsmæssige værdi af visse

aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige

begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser

på balancedagen�

De foretagne skøn er baseret på historiske erfaringer og andre

faktorer, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens

natur kan være usikre og uforudsigelige� Forudsætningerne kan

være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder

eller omstændigheder kan opstå�

Endvidere er virksomheden underlagt normale forretnings-

mæssige risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske

resultater afviger fra disse skøn� Generelle risici for koncernen er

omtalt i ledelsens beretning samt i note 28�

For Flügger-koncernen vil skøn, der er væsentlige for regn-

skabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af

af- og nedskrivninger, ved gennemførelse af nedskrivningstests

for immaterielle aktiver, herunder goodwill, opgørelse og værdi af

leasingaktiver, værdi af varebeholdninger og udskudt skat�

Nedskrivningstest

Nedskrivningstests gennemføres årligt for den aktiverede

goodwill i koncernen, eller når der er indikation på et nedskriv-

ningsbehov� I nedskrivningstesten foretages der skøn over,

om de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende

enheder), som goodwillen knytter sig til, vil være i stand til at

generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden

til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver i

den pågældende virksomhed� Der skønnes over forventede

pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket fører til en vis

usikkerhed� Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonte-

ringsrente� Ved udgangen af regnskabsåret 2023/24 udgjorde

goodwill 147 mio� DKK� Der er i regnskabsåret ikke konstateret

nedskrivningsbehov for den indregnede goodwill�

I forbindelse med anskaffelse af materielle aktiver samt software

foretages en vurdering af de forventede brugstider af aktiverne

samt den regnskabsmæssige værdi� Endvidere foretages skøn

over de enkelte aktivers restværdi� Restværdi og restlevetid

revurderes årligt� Koncernens materielle aktiver udgør i alt

836 mio� DKK� Der henvises i øvrigt til note 14 og 15�

Varebeholdninger

Værdiansættelsen af varebeholdninger er baseret på en række

ledelsesmæssige skøn vedrørende opgørelse af indirekte

produktionsomkostninger og ukurans� Ukurans vurderes med

udgangspunkt i konkrete specifikke markedsforhold, produkti-

onsmetoder, sortimentstilpasninger mv�

For aktiverede indirekte produktionsomkostninger, udarbejdes

der løbende for- og efterkalkulationer til vurdering af kostpri-

ser for varer under fremstilling og egenproducerede varer�

Varebeholdninger udgør i alt 362 mio� DKK pr� 30� april 2024,

og hensættelse til nedskrivning for ukurans udgør 28 mio� DKK�

Der henvises i øvrigt til specifikation heraf i note 6 og 16�

Udskudt skat

Udskudte skatteaktiver, herunder værdien af fremførsels-

berettigede underskud, indregnes med den værdi, de forventes

at kunne udnyttes til ved fremtidig indtjening eller modregning i

udskudte skatteforpligtelser� Ledelsen foretager derfor skøn over

den fremtidige indtjening i forbindelse med vurdering af, om ud-

skudte skatteaktiver vil blive anvendt� Den regnskabsmæssige

værdi af koncernens udskudte skatteaktiver udgør 24 mio� DKK�

Hertil kommer 10,7 mio� DKK, der ikke er indregnet, primært

vedrørende skattemæssige underskud, der ikke forventes ud-

nyttet inden for en overskuelig fremtid� Udskudt skat er nærmere

beskrevet i note 11�

Gældsforpligtelse vedrørende put-optioner

I forbindelse med frasalget af Eskaro Group AB beholdte

Flügger-koncernen aktiviteterne i Ukraine� Flügger-koncernen

ejer 80 % af Eskaro Ukraine AB, men har indgået aftale om, at

minoritetsaktionæren kan udnytte en put-option på sin ejerandel

i selskabet� Forpligtelsen opgøres frem til udnyttelsestidspunktet

som løbende 12 måneders EBITDA ganget med en multipel,

fratrukket nettorentebærende gæld og reguleret for forskellen

mellem arbejdskapitalen på udnyttelsestidspunktet og den

gennemsnitlige arbejdskapital�

Opgørelsen af gældsforpligtelsen er forbundet med betydelige

skøn, da der er usikkerhed om den fremtidige indtjening, herun-

der udviklingen i arbejdskapitalen og den rentebærende gæld

som følge af krigen i Ukraine, valutasikkerhed, samt sanktioner�

Pr� 30� april 2024 er gældsforpligtelsen opgjort til 5 mio� DKK�

Der henvises til note 21 for en mere detaljeret beskrivelse af

optionen�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 3. Nye og ændrede regnskabsstandarder samt

fortolkningsbidrag

Koncernen implementerer løbende de af IASB og EU godkendte

regn skab sstandarder, ændringer hertil samt fortolkningsbidrag�

Der har i regnskabsåret 2023/24 ikke været nogen regnskabs-

mæssige ændringer der påvirker væsentligt�

Ikke ikrafttrådte standarder

IASB har herudover udsendt en række nye og ændrede IFRS

standarder og fortolkningsbidrag, som endnu ikke er obligatori-

ske ved aflæggelse af årsrapporten�

De implementerede standarder, forbedringer, ændringer og

fortolkninger, forventes ikke at have betydelig indflydelse på

koncernens regnskabspraksis, da de dækker områder, der ikke

er væsentlige og/eller relevante for gruppen eller ikke ændrer

den anvendte regnskabspraksis for 2024/25�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 4. Segmentoplysninger

Segment 3

Segmentet består udelukkende af aktiviteter i Eskaro

Ukraine, da Eskaro Group AB’s aktiviteter i Finland, Estland,

Letland, Rusland og Belarus er klassificeret som ophøren-

de aktiviteter� Eskaros produkter består af en blanding af

Eskaros egne varemærker samt private label� Salgskanalerne

omfatter såvel salg til byggemarkeder som egne butikker�

Segment 1

Segmentet omfatter koncernens historiske kerneforretning,

som primært afsætter Flügger produkter og sekundært PP

og Stiwex� Afsætningen sker gennem egne butikker eller

forhandlere, som har et tæt samarbejde med koncernen�

Segment 2

Segmentet sælger til fritstående forhandlere og byggemarke-

der, som afsætter varemærkerne Yunik, Primacol, Lux Decor

eller private label� Afsætningen er kendetegnet ved større

kunder med lavere bruttomarginer samt markant lavere

distributionsomkostninger, da der ikke er omkostninger til

butiksdrift�

Nettoomsætning. Geografisk fordeling

Segment 1

2022/23

Segment 1

2023/24

Segment 2

2022/23

Segment 2

2023/24

Segment 3

2022/23

Segment 3

2023/24

Alle segmenter

2022/23

Alle segmenter

2023/24

Salg Danmark+ 593.746 599.479 101.583 110.126 - - 695.329 709.605

Salg Sverige 483.690 437.537 73.904 76.804 - - 557.594 514.341

Salg Norge 233.398 234.528 10.614 9.344 - - 244.012 243.872

Salg Polen 256.770 307.833 161.034 182.478 - - 417.804 490.311

Salg Ukraine - 5.366 - 3.534 83.019 107.713 83.019 116.613

Salg Andre lande 132.398 133.602 - - - - 132.398 133.602

Segmentomsætning 1.700.002 1.718.345 347.135 382.286 83.019 107.713 2.130.156 2.208.344

Afskrivninger -137.262 -155.356 -7.177 -7.389 -5.533 -4.407 -149.972 -167.152

Nedskrivninger -3.180 -2.346 - - - - -3.180 -2.346

Af- og nedskrivninger i alt -140.442 -157.702 -7.177 -7.389 -5.533 -4.407 -153.152 -169.498

Primært driftsresultat (EBIT) -15.784 53.654 -8.742 3.971 13.909 7.227 -10.617 64.852

Årets investeringer i langfristede aktiver 70.866 55.166 2.328 3.790 11.281 777 84.475 59.733

Langfristede aktiver ex� udskudt skat 930.939 928.901 103.704 105.761 119.625 29.390 1.154.268 1.064.052

Arbejdskapital 311.947 319.914 93.517 53.595 12.014 34.756 417.478 408.265

Investeret kapital, netto 1.242.886 1.248.815 197.221 159.356 131.639 64.146 1.571.746 1.472.317

I salg Danmark+ indgår salg i Island, Grønland og Færøerne�

Nettoomsætningen er salg af varer� Salget opgøres efter hvor det geografisk afsættes�

Koncernen har domicil i Danmark�

* Arbejdskapitalen er tilpasset så den kun indeholder den fortsættende aktivitet

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 4. Segmentoplysninger, fortsat

30.04.2023 30.04.2024

Geografisk opdeling af anlægsaktiver*

Danmark+ 389.665 372.388

Sverige 384.643 374.221

Norge 89.706 95.917

Polen 160.480 173.763

Rusland 32.033 -

Ukraine 33.663 29.391

Belarus 8.076 -

Estland 24.921 -

Andre lande 31.081 18.373

Anlægsaktiver 1.154.268 1.064.053

* Omfatter immaterielle og materielle aktiver

Anvendt regnskabspraksis

Segmentoplysninger

Flügger- koncernens segmenter udgør salg via forhandlernet (segment 1), salg gennem øv-

rige distributionskanaler (segment 2) samt Eskaro Ukraine (segment 3)� Denne segmentering

afspejler den interne ledelsesrapportering, som anvendes ved budgettering, resultatopfølg-

ning og ressourceallokering�

Segmentindtægter og - omkostninger samt segmentaktiver og - forpligtelser omfatter de

poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, og de poster, der kan allokeres til

det enkelte segment på et pålideligt grundlag�

Langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i

segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver� Kortfristede aktiver i segmentet

omfatter de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebe-

holdninger, tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger� Lang- og kortfristede aktiver

kan ikke direkte afstemmes til balancen grundet koncerninterne mellemregninger�

Nettoomsætning

Nettoomsætningen fra salg af varer baseres på kontantsalg i butikker samt indtægter fra

indgåede kontrakter med kunder� Indtægter fra salg af egenproducerede færdigvarer og

varer til videresalg (tredjepartsprodukter) indregnes på det tidspunkt, hvor kontrol af varer og

produkter overføres til kunden, som normalt er ved levering� Ved kontrakter, der giver kun-

den ret til returnering af varen inden for en nærmere angivet periode, skønnes over omfanget

af returneringer som så fragår omsætningen�

Nettoomsætningen måles til det modtagne vederlag, som koncernen forventer at modtage

for disse varer, eksklusiv moms, afgifter og andre former for rabatter og bonus� Koncernen

overvåger løbende kontraktuelle forpligtelser, der afhænger af særskilte resultater, som kan

have effekt på transaktionsprisen�

Koncernen betaler forskellige rabatter og bonusser i henhold til virksom hedens kunde-

segmentering� Kunderabatter omfatter volumen- og aktivitetsrelaterede rabatter, herunder

specifikke tilbudspriser og kampagner� Volumen- og aktivitetsrelaterede rabatter dækker

incitamenter for kunderne til at opretholde forretning med koncernen over en længere

periode� Rabatter og bonus opgøres i henhold til kundeaftaler og er baseret på kundernes

forventede køb og periodiseres og hensættes henover året�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 5. Omkostninger til personale og direktion

Personaleomkostninger 2022/23 2023/24

Løn- & gage omkostninger, produktion 99.306 100.943

Løn- & gage omkostninger, salg og distribution 408.329 425.682

Løn- & gage omkostninger, administration 83.673 97.332

I alt 591.308 623.957

Heraf aktiveret løn 1.860 1.026

Lønninger og gager 492.783 518.636

Pensionsydelser 31.801 33.049

Aktiebaseret aflønning 2.919 5.516

Omkostninger til social sikring 63.805 66.756

Omkostninger til løn, pension og social sikring 591.308 623.957

Heraf aktiveret løn 1.860 1.026

Heraf honorar til direktion:

Fast løn 6.276 6.276

Bonus - 1.152

Aktiebaseret aflønning 952 -

Pension, bidragsbaserede 173 173

I alt 7.401 7.601

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 1.674 1.654

Udeståender optioner

Direktion

Antal

Øvrige

Antal

Markedsværdi

1.000 DKK

Optioner 1� maj 2022 35.000 27.237 4.926

Tildelt i året 21.500 17.000 6.327

Bortfaldne i året -10.000 -25.737 -4.321

Udestående optioner 30. april

2023

46.500 18.500 6.932

Bortfaldne i året -15.000 -8.000 -1.394

Udestående optioner 30. april

2024

31.500 10.500 5.538

Heraf optjent pr. 30. april 2024 10.000 500 361

Optionsprogrammet giver ret til erhvervelse af B-aktier med en nominel værdi på 20 DKK pr�

B-aktie�

Optioner tildeles til direktion og øvrige ledende medarbejdere for at sikre fokus på den lang-

sigtede værdiskabelse som er sammenfaldende med aktionærernes interesser�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 5. Omkostninger til personale og direktion, fortsat

Betingelserne for udnyttelse af ovenstående optionsprogrammer er som følger:

Optioner

Antal

Markedsværdi

t. DKK Program

10.500 361 K - Optjeningsperiode: 15.04.2021 - 30.04.2024

Opfyldelse af nedenstående KPI’er a), b) og c) på baggrund

af bestyrelsesgodkendt årsrapport for 2023/2024:

a) EBIT over 250 mio� DKK

b) Omsætning over 2,5 mia� DKK

c) +18 % ROCE (inkl� leasingforpligtelser) uden transitoriske

poster

Udnyttelsesperiode: 30�06�2024 - 15�07�2024

Udnyttelseskurs: 400

Optioner

Antal

Markedsværdi

t. DKK Program

31.500 5.177 O - Optjeningsperiode: 15.07.2022 - 25.06.2025

De tildelte tegningsrettigheder kan udnyttes ved offent-

liggørelse af den af bestyrelsen godkendte årsrapport for

2024/25 og er betinget af, at medarbejderen fortsat er i en

uopsagt stilling i Flügger group A/S eller et hermed koncern-

forbundet datterselskab�

Udnyttelsesperiode: 25�06�2025 - 15�07�2027

Udnyttelseskurs: 350

Opgørelsen tager udgangspunkt i en gennemsnitlig aktiekurs på 532 DKK� Den på

tildelingstidspunktet opgjorte dagsværdi indregnes over den periode, hvor betingelserne

opfyldes�

Der er i regnskabsåret driftsført 1�867 t� DKK (sidste år 1�915 t� DKK) vedr�

optionsprogrammer�

Markedsværdien på de enkelte programmer er beregnet ud fra en Black-Scholes værdi-

ansættelsesmodel med anvendelse af:

- en volatilitet i et spænd fra 25,00 til 27,03 % (17,99 til 27,03 % sidste år)

- en risikofri rente på -0,53 til 1,00 % (-0,59 til 1,00 % sidste år)

- fremtidige udbyttebetalinger i væsentligt samme niveau som tidligere udmeldt�

Volatiliteten er beregnet med udgangspunkt i ugentlige kursobservationer på Flügger-aktien

over en historisk periode svarende til optionens løbetid og eventuelt justeret i forhold til vola-

tiliteten i sammenlignelige virksomheder og andre børsnoterede virksomheder�

Aktietildelinger

En række medarbejdere modtog i regnskabsåret 2023/2024 aktier, som en del af et fasthol-

delsesprogram for udvalgte medarbejdere� Aktietildelingen var betinget af, at medarbejde-

ren var i uopsagt stilling henholdsvis 1� januar 2024 og 1� januar 2025� Aktierne blev målt til

dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen over den periode, hvor

den endelige ret til aktierne optjenes� Modposten føres direkte på egenkapitalen som en

ejertransaktion�

Den første del af aktierne er blevet overført til medarbejderne i februar 2024� Den resteren-

de del udgør en forpligtelse på 1�931 t� DKK (sidste år 1�783 t� DKK), hvoraf 1�073 t� DKK er

hensat pr� 30� april 2024 (sidste år 1�028 t� DKK)� Der er i regnskabsåret driftsført 3�649 t�

DKK (sidste år 2�900 t� DKK) vedr� aktietildelinger, opgjort ud fra selskabets aktiekurs på

tildelingstidspunktet�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Omkostninger vareforbrug og ukurans 2022/23 2023/24

Af produktionsomkostninger udgør:

Vareforbrug 902.588 877.753

Realiserede nedskrivninger 11.566 12.271

Regulering for ukurans 17.430 12.259

Af- og nedskrivninger

Af- og nedskrivninger, produktion 31.647 40.341

Af- og nedskrivninger, produktion – leasingaktiver 314 629

Af- og nedskrivninger, salg og distribution 24.147 28.169

Af- og ned skrivninger, salg og distribution – leasingaktiver 77.776 83.434

Af- og nedskrivninger, administration 15.219 12.954

Af- og nedskrivninger, administration – leasingaktiver 4.049 3.971

I alt 153.152 169.498

Heraf immaterielle anlægsaktiver

Af- og nedskrivninger, produktion 1.471 1.294

Af- og nedskrivninger, salg og distribution 8.981 12.379

Af- og nedskrivninger, administration 12.304 9.216

I alt 22.756 22.889

Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

PwC 1.966 2.031

Andre revisorer 912 636

I alt 2.878 2.667

Honorar til PwC kan specificeres således:

Lovpligtig revision 1.880 1.957

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 44 28

Skatterådgivning 37 16

Øvrig rådgivning 5 30

I alt 1.966 2.031

Honorar til andre revisorer kan specificeres således:

Lovpligtig revision 266 171

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed - -

Skatterådgivning 579 421

Øvrig rådgivning 67 44

I alt 912 636

Note 6. Omkostninger til vareforbrug og nedskrivning for ukurans, afskrivninger og revision Det er ikke alle datterselskaber som bliver revideret af den generalforsamlingsvalgte moder-

selskabsrevisor (PwC) eller dennes udenlandske tilknyttede virksomheder�

Honorar for andre ydelser end lovpligtig revision leveret af PricewaterhouseCoopers

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab til Flügger-koncernen udgjorde 74 t� DKK

(Sidste år: 86 t� DKK) bestående af erklæringsopgaver samt generel regnskabs- og

skatterådgivning�

Anvendt regnskabspraksis

Produktionsomkostninger

Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoom-

sætning� For handelsvarers vedkommende indregnes vareforbruget, og for produktionsva-

rers vedkommende indregnes produktionsomkostninger vedrørende årets nettoomsætning�

Heri indgår omkostninger til råvarer, hjælpematerialer, emballager, etiketter, hjemtagelses-

omkostninger og emballageafgift� Endvidere indgår løn, gager, sociale omkostninger og pen-

sioner til medarbejdere på fabrikker, værksteder, laboratorier, indkøb, produktmanagement,

afskrivninger på fabriksudstyr, reparationer, vedligeholdelse, kvalitets- og miljøstyring samt

drift på fabriksejendomme�

Salgs- og distributionsomkostninger

Salgs- og distributionsomkostninger består af omkostninger til drift af salgsdivisionerne,

dvs� løn, gager, sociale omkostninger og pensioner til salgsledelse, butikspersonale og

sælgerstab samt omkostninger til markedsføring, drift af forretninger, tab på udestående

fordringer og afskrivninger� Endvidere indgår fragt til kunder, drift af hovedlagre og ordrekon-

torer inklusive løn, gager, sociale omkostninger, pensioner og drift af ejendomme inklusive

afskrivninger, reparationer og vedligeholdelse� Endelig indgår omkostninger til drift af teknisk

service og reklame�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 7. Andre driftsindtægter 2022/23 2023/24

Huslejeindtægter 353 530

Gevinst ved salg af anlægsaktiver 1.778 3.117

Andre indtægter 3.958 2.500

Andre driftsindtægter 6.089 6.147

Note 8. Andre driftsomkostninger

Tab ved salg af anlægsaktiver 940 1.197

Andre udgifter 1.318 2.777

Andre driftsomkostninger 2.258 3.974

Note 9. Finansielle indtægter

Renter vedr� tilgodehavender 1.516 4.614

Renter på finansielle aktiver målt til amortiseret kostpris 1.516 4.614

Valutareguleringer 38.104 16.382

Finansielle indtægter 39.620 20.996

Note 10. Finansielle omkostninger

Renter vedr� lån 7.725 13.030

Renter vedr� leasingforpligtelser 7.553 7.354

Renter på finansielle forpligtelser målt til amortiseret kostpris 15.278 20.384

Valutareguleringer 33.594 22.082

Andre finansielle omkostninger 122 159

Finansielle omkostninger 48.994 42.625

Anvendt regnskabspraksis

Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger

Andre driftsindtægter/- omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær betydning

set i forhold til virksomhedernes hovedformål, herunder f�eks� fortjeneste og tab ved salg af

anlægsaktiver, forsikringsudbetalinger og koncerneksterne huslejeindtægter�

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder periodiserede renter, gevinster og

tab samt kursreguleringer fra værdipapirer og valutakursregulering af mellemværender i

fremmed valuta� Endvidere indgår valutakursreguleringer, som opstår på grund af forskelle

mellem indtægters og omkostningers omregnings- og betalingskurs�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 11. Skat 2022/23 2023/24

Ændring i udskudt skat i året:

Udskudt skat, indeværende år 22.900 -5.108

Udskudt skat, regulering til tidligere år - -247

I alt 22.900 -5.355

Selskabsskat i året:

Selskabsskat, indeværende år -14.023 -13.593

Selskabsskat, regulering til tidligere år -12 -1.453

I alt -14.035 -15.046

Skat i alt 8.865 -20.401

Forklaring til effektiv skatteprocent

Dansk selskabsskatteprocent 22,0 % 22,0 %

Forskel i udenlandske og danske skattesatser 7,0 % -5,6 %

Nedskrivning/tilbageførsel tilknyttet virksomhed 5,5 % -

Nedskrivning/tilbageførsel tidligere nedskrevne skatteaktiver 7,3 % 7,3 %

Reg� af selskabsskat tidligere år 0,1 % 3,7 %

Permanente afvigelser 2,4% 19,8 %

Effektiv skatteprocent 44,3 % 47,2 %

Udskudt skat indregnet i balancen

Udskudte skatteaktiver 39.547 23.656

Udskudte skatteforpligtelser -28.957 -27.143

Udskudt skat, netto 10.590 -3.487

Udskudt skat vedrører:

Immaterielle anlægsaktiver -17.290 -17.498

Materielle anlægsaktiver -7.318 -13.467

Leasingaktiver -65.861 -67.456

Kortfristede aktiver 3.273 1.350

Leasingforpligtelser 68.194 70.069

Øvrige forpligtelser -3.665 -2.872

Fremførbare underskud 33.257 26.387

I alt 10.590 -3.487

Skatteaktiver, som ikke er indregnet, udgør 10,7 mio� DKK (sidste år: 7,3 mio� DKK) og vedrø-

rer fremførbare underskud i Flügger Norway AS, som ikke forventes udnyttet inden for 5 år�

Aktiverede fremførbare underskud udgør 26,4 mio� DKK (sidste år: 33,3 mio� DKK) og for-

ventes udnyttet ved modregning i den fremtidige indtjening inden for 5 år� Tidsbegrænsede

underskud er 0 mio� DKK�

Permanente afvigelser består af ikke-fradragsberettigede omkostninger i form af omkostnin-

ger til aktieaflønning, samt rådgiveromkostninger og tab ved frasalg af Eskaro ex� Ukraine�

Udviklingen i udskudt skat i 2023/24 var primært drevet af fremførbare underskud og materi-

elle anlægsaktiver�

Skat af anden totalindkomst udgør 0 mio� DKK (sidste år: 0 mio� DKK)�

Anvendt regnskabspraksis

Selskabsskat og udskudt skat

SUS 2013 ApS er sambeskattet med koncernens danske dattervirksomheder� Den aktuelle

danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skatte-

pligtige indkomster� De sambeskattede selskaber indgår alle i acontoskatteordningen�

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændringer i udskudt skat, indregnes i resul-

tatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat� Skatterne beregnes under

hensyntagen til lokale skattesatser og - regler mv�

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som be-

regnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige

indkomster og for betalte acontoskatter�

Udskudte skatteaktiver og forpligtelser indregnes efter den balanceorienterede gælds-

metode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier

af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle opstået ved enten

første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion, der ikke er en

virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for

første indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige

indkomst�

Udskudte skatteaktiver og forpligtelser, herunder skatteværdien af fremførbare skattemæs-

sige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres

til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver til

modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster� Det vurderes på hver balance-

dag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig

indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes� Udskudte skatteaktiver vurderes

årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet inden for den

nærmeste fremtid�

Udskudt skat måles med aktuelle skattesatser i de respektive lande af midlertidige forskelle

mellem skattemæssige og regnskabsmæssige værdier af aktiver og forpligtelser� Udskudte

skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil det er sandsynligt, at de kan forventes

anvendt� Ændringen af den beregnede værdi, sammenlignet med året før, indregnes i resul-

tatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, i anden totalindkomst med

den del, der kan henføres dertil og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres

til posteringer direkte på egenkapitalen�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 12. Ophørende aktiviteter 2022/23 2023/24

Omsætning 420.028 211.722

Omkostninger -392.708 -203.388

Resultat før skat 27.320 8.334

Skat af årets resultat -4.317 -1.059

Resultat efter skat 23.003 7.275

Årets resultat af ophørende aktiviteter 23.003 7.275

Recirkulering af valutakursdifferencer - -16.498

Årets resultat af ophørende aktiviteter inkl� Recirkulering 23.003 -9.223

Kapitalejere i SUS 2013 ApS andel 7.046 -6.304

Årets resultat fra ophørende aktiviteter kan henføres til selskaberne Eskaro Group AB,

Eskaro OY, Eskaro AS, Eskaro Latvia SIA, Stolyar OOO, Eskaro Chemical OOO og

Condor LLC�

Ophørende aktiviteter

Flügger-koncernen gennemførte d� 10� november 2023 frasalget af sin 70%-ejerandel i sven-

ske Eskaro Group AB� Salget skete til den nuværende minoritetspartner og Eskaro Group

ABs stifter, Lassier Engineering Ltd� Flügger-koncernen beholdte aktiviteterne i Ukraine, hvor

den øgede sin ejerandel til 80%, mens Eskaro Estland (ultimativt ejet af Lassier Engineering

Ltd) ejer de resterende 20%�

Salgssummen for de frasolgte virksomheder var reelt 1 EUR og købsprisen for at øge

ejerandelen fra 70% til 80% i Eskaro Ukraine udgjorde 7 mio� DKK� De underliggende aftaler

indebar, at forpligtelsen til at købe yderligere 10% af ejerandelen i Eskaro Group AB for

31 mio� DKK bortfaldt� Den langfristede forpligtelse til købsoptionen på 51 mio� DKK bortfaldt

efter frasalget og blev tilbageført via egenkapitalen� Som en del af transaktionen blev der

indgået aftale om en option på køb af de resterende 20% i Eskaro Ukraine� Optionen er ført

som gældsforpligtelse på 5 mio� DKK�

Det samlede resultat før valutaeffekt for den ophørende aktivitet var 7 mio� DKK i regn-

skabsåret� Herudover blev valutareguleringer på 16 mio� DKK, ført direkte på egenkapitalen i

tidligere perioder, recirkuleret som tab i resultatopgørelsen i forbindelse med frasalget�

Der er ikke betalt noget vederlag i forbindelse med transaktionerne, men købsprisen på

7 mio� DKK for de yderligere 10% ejerskab af Eskaro Ukraine modregnes i eksisterende

mellemværender� I forbindelse med salget blev det aftalt, at de koncerninterne lån på cirka

60 mio� DKK mellem Flügger-koncernen og Eskaro Group AB vil blive indfriet løbende over

en periode på 18 måneder� Pr� 30� april udgør lånene 28 mio� DKK�

Derudover havde Flügger-koncernen stillet moderselskabsgaranti for Eskaro Estland og

Eskaro Finlands kreditaftale� Kreditaftalen udløb 15� april 2024, hvor Flügger-koncernen

indfriede lånet på 40 mio� DKK og har derfor et yderligere tilgodehavende hos Eskaro på

40 mio� DKK� Pr� 30� april 2024� Dog er 37 mio� DKK tilbagebetalt allerede ved udgangen af

maj 2024� Det er aftalt, at den resterende del vil blive tilbagebetalt inden for 3 måneder�

Anvendt regnskabspraksis

Resultat efter skat af ophørte aktiviteter og værdiregulering efter skat af tilhørende aktivite-

ter og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg præsenteres særskilt i resultatopgørelsen og

pengestrømmene fra aktiviteter bestemt for salg præsenteres særskilt i pengestrømsopgø-

relsen� Sammenligningstal tilpasses�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 13. Immaterielle aktiver 30.04.2023 30.04.2024

Goodwill:

Anskaffelsessum primo 259.728 247.126

Årets tilgang - -

Årets afgang - -50.780

Kursregulering -12.602 -1.906

Anskaffelsessum ultimo 247.126 194.440

Nedskrivning primo 110.873 102.004

Tilbageførte nedskrivninger afhændede aktiver - -50.780

Kursregulering -8.869 -3.883

Nedskrivninger ultimo 102.004 47.341

Regnskabsmæssig værdi ultimo 145.122 147.099

Software:

Anskaffelsessum primo 160.061 173.093

Årets tilgang 13.688 8.533

Årets afgang -21 -10.057

Overført til/fra anden anlægsgruppe -18 -

Kursregulering -617 -210

Anskaffelsessum ultimo 173.093 171.359

Af-og nedskrivninger primo 117.532 131.847

Årets af-og nedskrivninger 14.657 17.691

Afskrivninger på afhændede aktiver -21 -5.790

Kursregulering -320 -59

Af-og nedskrivninger ultimo 131.848 143.689

Regnskabsmæssig værdi ultimo 41.245 27.670

Andre immaterielle aktiver:

Anskaffelsessum primo 78.269 78.468

Årets tilgang 1.593 1.706

Årets afgang - -24.866

Overført til/fra anden anlægsgruppe 18 -

Kursregulering -1.412 454

Anskaffelsessum ultimo 78.468 55.762

10 pt

Af-og nedskrivninger primo 42.450 47.493

Årets af-og nedskrivninger 5.935 5.727

Afskrivninger på afhændede aktiver - -24.572

Kursregulering -892 -1.815

Af-og nedskrivninger ultimo 47.493 26.833

Regnskabsmæssig værdi ultimo 30.975 28.929

Immaterielle aktiver under udførelse 23.381 23.877

Immaterielle aktiver i alt 240.723 227.575

Anvendt regnskabspraksis

Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris� Efterfølgende måles good-

will til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger� Goodwill afskrives ikke, men

testes årligt for værdiforringelse�

Flügger-koncernen har 6 pengestrømsgenererende enheder (CGU’er), hvortil goodwill er

allokeret�

Nedskrivningstest vedrørende goodwill tager udgangspunkt i beregnet kapitalværdi for de

enkelte enheder, baseret på femårige forretningsplaner samt en beregnet terminalværdi, der

sammenholdes med den regnskabsmæssige værdi af de testede aktiver�

For de 3 CGU’er Flügger farver (Danmark), Flügger färg (Sverige) og Flügger farver (Norge)

har koncernen en separat kommerciel afdeling for hhv� Danmark, Norge og Sverige, som

træffer beslutninger på vegne af butiksnetværket i deres respektive land� Det betyder, at når

Koncernen udarbejder nedskrivningstest for et givent butiksnetværket i et land, så tages

der udgangspunkt i det samlede budget for den kommercielle afdeling i det givne land, som

både indeholder segment 1, som er Flüggers-koncernens egne produkter og segment 2,

som er Unicell Nordic produkter�

For de 3 CGU’er Flügger Island ehf, Unicell International sp z o�o og Flügger Lithuania UAB

tages der udgangspunkt i de legale enheders budget�

For samtlige CGU’er baseres de forventede vækstrater sig på historiske resultater samt

forretningsplaner for de enkelte lande knyttet til koncernens forventede vækst, udvikling i

marked, samt evnen til at forbedre indtjeningen over en årrække� De anvendte bruttoavance-

marginaler og omkostninger er baseret på ledelsens forventninger med udgangspunkt

i iværksatte tiltag til forbedring af indtjeningen� Koncernens EBIT-margin forventes bl�a�

forbedret som følge af fokus på optimering af sortiment, mere transparent segmentering og

prissætning samt en mere aktiv porteføljepleje af koncernens butiksnet�

For Flügger Danmark og Flügger Sverige er der anvendt en vækstrate for omsætningen på 2

% i forecast årene, da der forventes en stabil volumen, mens der i Flügger Norge er anvendt

en vækstrate for omsætningen på 4%, da volumen forventes at være stabil til svagt stigende�

For Flügger Island, Flügger Litauen og Unicell International er anvendt en vækstrate for

omsætningen på mellem 4-6 % i forecast årene, hvor der forventes en stigende volumen

kombineret med stigende prisniveauer�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 13. Immaterielle aktiver, fortsat

Øvrige forudsætninger, fastsat på baggrund af eksterne data, for nedskrivningstestene i de enkelte pengestrømsgenererende enheder, kan opsum-

meres som følger:

Pengestrømsgenererende enhed:

Goodwill i 1.000

DKK i 2022/23

Goodwill i 1.000

DKK i 2023/24

Diskonte-

ringsrente før

skat i 2022/23

Diskonte-

ringsrente før

skat i 2023/24

Vækst i

terminal periode

i 2022/23

Vækst i

terminal periode

i 2023/24

Flügger farver (Danmark) 42.915 42.915 8,1 % 7,7 % 2,0 % 2,0 %

Flügger färg (Sverige) 25.856 24.989 8,1 % 7,7 % 2,0 % 2,0 %

Flügger farve (Norge) 9.293 9.280 8,1 % 7,7 % 2,0 % 2,0 %

Flügger Island ehf 17.507 17.703 8,2 % 8,5 % 2,0 % 2,0 %

Unicell International sp� z o�o� 43.409 46.088 11,3 % 8,5 % 2,0 % 2,0 %

Flügger Lithuania UAB 6.120 6.124 9,0 % 8,5 % 5,0 % 2,0 %

Der er i lighed med tidligere år foretaget løbende overvågning og nedskrivningstest for alle pengestrømsgenererende enheder� Der er i regnskabs-

året ikke foretaget nogen nedskrivninger�

Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger for de enkelte CGU’er ikke vil medføre, at den regnskabsmæssige

værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdien�

Software

Software omfatter Flügger koncernens ERP system samt software til understøttelse af koncernens digitalisering og procesoptimeringer med involve-

ring af IT� Software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-og nedskrivninger� Software afskrives over en forventet brugstid på 3- 7 år�

Andre immaterielle aktiver

Andre immaterielle aktiver omfatter patenter, licenser, brands samt kunderelationer og -kontrakter, som måles til kostpris med fradrag af akkumule-

rede af- og nedskrivninger� Patenter og licenser afskrives lineært over den forventede brugstid, svarende til 5-8 år og kunderelationer og -kontrakter

samt andre immaterielle aktiver afskrives over en forventet brugstid på 3-25 år� Det bliver årligt vurderet, om der er indikationer på nedskrivning eller

behov for tilbageførsel af en tidligere nedskrivning�

I 2021/22 blev andre immaterielle aktiver vedrørende Eskaro koncernen nedskrevet til 0� Det er derfor vurderet, om der er behov for tilbageførsel

af hele eller dele af nedskrivningen i 2023/24� Efter frasalget af Eskaro Group AB ejer Flügger-koncernen nu udelukkende aktiviteter i Ukraine�

Flügger-koncernen anser Eskaro Ukraine selskaberne som værende én CGU, da selskaberne bl�a� har fælles brand, fælles marketing og fælles

R&D� Forudsætningerne for vurderingen er baseret på, at krigen i Ukraine kommer til at vare mindst 1 år endnu� Det forudsættes dog, at produk-

tionen i Ukraine fortsætter, omend på et lavere niveau� Som følge af den store usikkerhed vurderes det ikke, at der er behov for en tilbageførsel af

nedskrivningen�

Der er i regnskabsåret ikke foretaget yderligere nedskrivninger (sidste år 0 mio� DKK)�

Immaterielle aktiver under udførelse

Omkostninger relateret til immaterielle aktiver som endnu ikke er færdigudarbejdet er klassificeret som Immaterielle aktiver under udførelse og afskri-

ves efterfølgende i henhold til forventet brugstid, jf� ovenstående afskrivningshorisonter, når aktivet tages i brug� Der er i regnskabsåret foretaget en

nedskrivning på 2,3 mio� DKK vedrørende software i Notes of Color i forbindelse med fusionen med Flügger Danmark�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 14. Materielle aktiver 30.04.2023 30.04.2024

Grunde og bygninger:

Anskaffelsessum primo 420.277 449.127

Årets tilgang 46.651 41.833

Årets afgang -63 -62.815

Overført til/fra anden anlægsgruppe 8.625 787

Kursregulering -26.363 -6.259

Anskaffelsessum ultimo 449.127 422.673

Afskrivninger primo 136.116 152.284

Årets af- og nedskrivninger 15.812 16.753

Afskrivninger på afhændede aktiver -53 -16.646

Overført til/fra anden anlægsgruppe 8.625 787

Kursregulering -8.216 -3.056

Afskrivninger ultimo 152.284 150.122

Regnskabsmæssig værdi ultimo 296.843 272.551

Tekniske anlæg og maskiner:

Anskaffelsessum primo 338.405 338.639

Årets tilgang 16.113 73.143

Årets afgang -2.710 -43.360

Overført til/fra anden anlægsgruppe 2.406 2.727

Kursregulering -15.575 -1.990

Anskaffelsessum ultimo 338.639 369.159

Afskrivninger primo 232.369 244.312

Årets af- og nedskrivninger 20.232 36.951

Afskrivninger på afhændede aktiver -2.675 -50.196

Overført til/fra anden anlægsgruppe 2.112 2.110

Kursregulering -7.726 43

Afskrivninger ultimo 244.312 233.220

Regnskabsmæssig værdi ultimo 94.327 135.939

30.04.2023 30.04.2024

Andet driftsmateriel:

Anskaffelsessum primo 273.468 283.237

Årets tilgang 33.592 23.514

Årets afgang -10.491 -37.467

Overført til/fra anden anlægsgruppe 2.311 4.500

Kursregulering -15.643 -2.085

Anskaffelsessum ultimo 283.237 271.699

Afskrivninger primo 199.617 198.237

Årets af- og nedskrivninger 18.647 18.240

Afskrivninger på afhændede aktiver -9.278 -29.142

Overført til/fra anden anlægsgruppe 876 3.754

Kursregulering -11.625 -1.180

Afskrivninger ultimo 198.237 189.909

Regnskabsmæssig værdi ultimo 85.000 81.790

Anlæg under udførelse:

Anskaffelsessum primo 135.970 108.640

Årets tilgang 42.428 31.331

Årets afgang -66.314 -114.867

Kursregulering -3.444 -471

Anskaffelsessum ultimo 108.640 24.633

Regnskabsmæssig værdi ultimo 108.640 24.633

Materielle aktiver ex. leasing aktiver i alt 584.810 514.913

Forpligtelser ved køb af materielle aktiver

Der er i perioden 1� maj 2023 til 30� april 2024 indgået forpligtelser om køb af materielle akti-

ver på 1,8 mio� DKK med forfald i takt med levering hen over perioden maj 2024 til april 2025

(sidste år 9,3 mio� DKK med forfald over perioden maj 2023 til december 2023)�

Forpligtelsen vedrører forpligtelser om køb af materielle aktiver som led i investeringer i pro-

duktions - og administrationsfaciliteterne i Bollebygd�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 14. Materielle aktiver, fortsat

Anvendt regnskabspraksis

Materielle aktiver

Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger�

Afskrivninger fastsættes ud fra aktivernes forventede brugstid og scrapværdi� Kostprisen

omfatter anskaffelsesprisen, hjemtagelses- og installationsomkostninger samt klargøring af

aktivet� Afskrivninger påbegyndes i den måned, hvor aktivet er klar til brug� Som hovedregel

er brugstiden fastsat til:

Bygninger 14-50 år

Bygningsbestanddele 7-50 år

Tekniske anlæg, maskiner og driftsmateriel 3-13 år

Biler 4-8 år

IT- udstyr 3-8 år

Grunde afskrives ikke� Der foretages årligt revurdering af aktivets brugstid og scrapværdi�

Offentlige tilskud til investeringer reducerer aktivets bogførte værdi og reducerer dermed

afskrivningsgrundlaget� Efterfølgende omkostninger til f�eks� udskiftning af bestanddele af

et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når

det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen�

De udskiftede be standdele ophører med at være indregnet i balancen, og den regn-

skabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen� Alle andre omkostninger til almindelig

reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen�

Fortjeneste og tab ved afhændelse eller udrangering af materielle aktiver opgøres som

forskellen mellem nettosalgsprisen og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet�

Gevinst eller tab ved salget indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtæg ter eller

andre driftsomkostninger�

Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den

regnskabsmæssige værdi� Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i

de forudsætninger og skøn, der førte til den oprindelige nedskrivning�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 15. Materielle aktiver – leasing 30.04.2023 30.04.2024

Lejede bygninger:

Anskaffelsessum primo 586.538 595.314

Årets tilgang 32.787 24.398

Genmåling af leasingforpligtelse 39.773 63.775

Årets afgang -17.011 -12.032

Kursregulering -46.773 -11.945

Anskaffelsessum ultimo 595.314 659.510

Afskrivninger primo 221.886 277.665

Årets af- og nedskrivninger 78.326 82.123

Afskrivninger på afhændede aktiver -7.149 -8.029

Kursregulering -15.398 -1.625

Afskrivninger ultimo 277.665 350.134

Regnskabsmæssig værdi ultimo 317.649 309.376

Tekniske anlæg og maskiner – leasing:

Anskaffelsessum primo 875 895

Årets tilgang 20 55

Anskaffelsessum ultimo 895 950

Afskrivninger primo 100 409

Årets af- og nedskrivninger 298 326

Kursregulering 11 25

Afskrivninger ultimo 409 760

Regnskabsmæssig værdi ultimo 486 190

Andet driftsmateriel – leasing:

Anskaffelsessum primo 30.121 27.753

Årets tilgang 3.766 8.673

Genmåling af leasingforpligtelse -1.652 955

Årets afgang -2.648 -809

Kursregulering -1.834 -2.379

Anskaffelsessum ultimo 27.753 34.193

Afskrivninger primo 13.372 17.153

Årets af- og nedskrivninger 7.181 5.790

Afskrivninger på afhændede aktiver -2.504 -318

Kursregulering -896 -431

Afskrivninger ultimo 17.153 22.194

Regnskabsmæssig værdi ultimo 10.600 11.999

Leasingaktiver i alt 328.735 321.565

Anvendt regnskabspraksis

Materielle aktiver - leasing

Leasingaftaler indregnes i balancen med en leasingforpligtelse og et leasingaktiv, undtagen

aktiver med lav værdi og kort leasingperiode (leasingperiode under 1 år)�

Leasingaftaler defineres som enhver kontraktindgåelse, som giver koncernen adgang til

brugen af et specifikt aktiv, og hvor koncernen samtidig har kontrollen over aktivet og ret til

substantielt alle de økonomiske fordele, som stammer fra aktivet i brugsperioden�

Koncernens aktiverede leasingaftaler består af lejekontrakter vedr� bygninger, biler og tek-

niske anlæg og maskiner� Leasingaktiver og leasinggæld er præsenteret separat i balancen�

Leasingaktiver præsenteres i tilknytning til materielle aktiver, og leasingforpligtelser præsen-

teres under henholdsvis langfristede forpligtelser og kortfristede forpligtelser i henhold til

forfaldstidspunkt�

Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede leasingperiode, og renter på leasingfor-

pligtelser indregnes som finansielle omkostninger� Afdrag på leasinggæld klassificeres som

pengestrømme fra finansieringsaktiviteter og betalinger af renter klassificeres som penge-

strømme fra driftsaktiviteter i opgørelsen af pengestrømme�

Koncernen har ved måling af leasingforpligtelsen anvendt en lånerente til tilbagediskonte-

ring af fremtidige leasingbetalinger på hhv� 6 % for leasingaftaler under 5 år og 4,5 % for

leasingaftaler over 5 år� Opstartsomkostninger, serviceudgifter m�v� er ikke indregnet som en

del af forpligtelsen, men er driftsført�

Leasingforpligtelser indregnet i balancen

30.04.2023 30.04.2024

Kortfristede 88.368 69.658

Langfristede 250.879 264.450

Beløb indregnet i resultatopgørelsen:

Omkostninger relateret til leasingaftaler

med lav værdi og kort løbetid 5.021 5.064

Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 8.677 7.354

For 2023/24 har koncernen betalt 92,3 mio� DKK (sidste år: 85,2 mio� DKK) vedr� leasingaf-

taler, heraf udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser 7,4 mio� DKK

(sidste år: 8,7 mio� DKK) og afdrag på indregnet leasinggæld 85,0 mio� DKK (sidste år:

76,5 mio� DKK)�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 16. Varebeholdninger 30.04.2023 30.04.2024

Råvarer og hjælpematerialer 112.389 78.280

Varer under fremstilling 11.322 13.039

Færdigvarer og handelsvarer 375.480 298.966

Nedskrivning for ukurans og

sortimentoprydning

-30.634 -28.154

I alt 468.557 362.131

Note 17. Tilgodehavender 30.04.2023 30.04.2024

Varedebitorer 369.242 330.777

Overskydende skat 15.861 13.182

Tilgodehavender hos frasolgt virksomhed - 68.153

Andre tilgodehavender 28.509 30.979

Periodeafgrænsningsposter 39.221 29.372

I alt 452.833 472.463

Forventet tab på varedebitorer ud fra en vægtet gennemsnitlig tabspct. fordeler sig således:

30. 04.2023 Tabsprocent

Tilgodehavende

beløb Forventet tab Varedebitorer

Ikke forfaldne 5,0 % 328.356 -16.410 311.946

Op til 30 dage over forfald 1,8 % 51.255 -938 50.317

Mere end 30 dage over forfald 26,0 % 7.185 -1.865 5.320

Kundeforfald mere end 1 år efter udløb 69,1 % 5.365 -3.706 1.659

I alt 392.161 -22.919 369.242

30. 04.2024

Ikke forfaldne 3,0 % 308.233 -9.094 299.139

Op til 30 dage over forfald 0,2 % 25.392 -47 25.345

Mere end 30 dage over forfald 11,4 % 6.943 -794 6.149

Kundeforfald mere end 1 år efter udløb 94,2 % 2.487 -2.343 144

I alt 343.055 -12.278 330.777

Nedskrivninger, som er indeholdt i tilgodehavender, har udviklet sig som følger:

30.04.2023 30.04.2024

Primo 34.133 22.919

Afgang Eskaro - -10.775

Valutakursregulering -6.288 584

Nedskrivninger i året 2.961 2.533

Tilbageført vedr� tidligere år -4.492 -91

Realiseret i året -3.395 -2.892

I alt 22.919 12.278

Tilgodehavender hos frasolgt virksomhed:

Da Flügger-koncernen solgte Eskaro Group AB var der koncerninterne lån på cirka 60 mio� DKK mellem

Flügger-koncernen og Eskaro Group AB� Det blev aftalt at lånene ville blive indfriet løbende over en periode på

12-18 måneder� Pr� 30� april udgør saldoen 28 mio� DKK�

Efter salget har Flügger-koncernen indfriet Eskaro Estland og Eskaro Finlands kreditaftale, hvilket har medført

en stigning i tilgodehavendet på 40 mio� DKK� Således har Flügger-koncernen et samlet tilgodehavende på

68 mio� DKK pr� 30� april 2024 heraf er 37 mio� DKK tilbagebetalt allerede ved udgangen af maj 2024�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Anvendt regnskabspraksis

Varebeholdninger

Varebeholdningerne måles til kostpris på grundlag af vejede gennemsnitspriser�

Kostprisen på råvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger�

Kostprisen for færdigproducerede varer og varer under fremstilling omfatter anskaffelses-

prisen for medgåede råvarer, emballage, etiketter inklusive hjemtagelsesomkostninger med

tillæg af medgået løn og indirekte produktionsomkostninger�

Der foretages nedskrivning til nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere end kostprisen�

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag

af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og

fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris�

Tilgodehavender

Tilgodehavender indeholder kundetilgodehavender og andre mindre tilgodehavender, her-

under deposita� Tilgo dehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efter første

indregning til amortiseret kostpris fratrukket forventet tab�

Nedskrivning af tilgodehavender

Ved nedskrivning af tilgodehavender er varedebitorer inddelt i to grupper� Væsentlige og

risiko fyldte tilgodehavender vurderes separat, mens der for tilgodehavender, hvor der ikke

foreligger en objektiv indikation, anvendes den simplificerede ”expected credit loss-mod el”�

Dette indebærer anerkendelse af en ”forventet tab af levetid” for alle kundetilgodehavender�

Tabssatserne fastsættes på grundlag af grupper af kundetilgodehavender, der deler samme

risikomønster og forfaldne dage�

Note 18. Dagsværdimåling af finansielle instrumenter

Niveau 1: Noterede priser (ikke justerede) på aktive markeder for identiske aktiver eller

forpligtelser�

Niveau 2: Andre priser end på niveau 1, som observerbare for aktivet eller forpligtelsen,

enten direkte (som priser) eller indirekte (afledt af priser)�

Niveau 3: Værdien for aktivet eller forpligtelsen er ikke baseret på observerbare markedsdata�

30.04.2024

Regnskabs-

mæssig

værdi

Noterede

priser

Andre

opgørelses-

metoder

Pantebreve mv� (niveau 3) 54 54 -

Gældsforpligtelse vedrørende

put-option (niveau 3)

4.604 - 4.604

I alt 4.658 54 4.604

30.04.2023

Regnskabs-

mæssig

værdi

Noterede

priser

Andre

opgørelses-

metoder

Pantebreve mv� (niveau 3) 56 56 -

Gældsforpligtelse vedrørende

put-option (niveau 3)

82.010 - 82.010

I alt 82.066 56 82.010

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 19. Selskabskapital

Selskabskapital 30.04.2023 30.04.2024

Selskabskapital 195 195

A- anparter (aktuelt: 78�345 stk� a 0,5 kr�) 39 39

B-anparter (aktuelt: 311�655 stk� a 0,5 kr�) 156 156

Selskabskapital ultimo 195 195

A-anparterne har stemmeret� B-anparterne er uden stemmeret� Selskabskapitalen har været

uændret siden stiftelsen i 2014�

Resultatdisponering 30.04.2023 30.04.2024

Udbytte 4.000 4.000

Overført resultat 7.877 9.599

Årets overførsler 11.877 13.599

Anvendt regnskabspraksis

Egenkapital

Reserve for valutakursregulering omfatter valutakursregulering af selvstændige udenlandske

enheder med en anden funktionel valuta end DKK�

Der er indgået optionsaftaler med visse ledende medarbejdere som et led i koncernens pro-

gram for incitamentsaflønning� Aktieprogrammet indregnes som en egenkapitalordning, da

programmet afregnes i aktier� Omkostningen føres i resultat opgørelsen henover optjenings-

perioden og i balancen under egenkapitalen�

Udbytte

Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære gene-

ralforsamling (deklareringstidspunktet)� Udbytte, som foreslås udbetalt for året, vises som en

særskilt post under egenkapitalen indtil generalforsamlingens vedtagelse�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 20. Anden gæld 30.04.2023 30.04.2024

Feriepenge 44.671 46.018

A- skat og arbejdsmarkedsbidrag 4.363 4.592

Sociale omkostninger 7.002 8.401

Moms 35.591 31.029

Skyldig løn og bonus 28.506 38.730

Kundebonus 28.728 29.746

Anden gæld i øvrigt 16.945 6.530

I alt 165.806 165.046

Anvendt regnskabspraksis

Gældsforpligtelse vedrørende put-option

Gæld vedrørende put-option på køb af minoriteter måles ved første indregning til dagsværdi�

Dagsværdien opgøres som nutidsværdien af udnyttelseskursen på optionen� Efterfølgende

måling af optionen foretages til dagsværdi svarende til den tilbagediskonterede værdi af

de forventede fremtidige pengestrømme� Løbende værdiændringer indregnes direkte på

egenkapitalen�

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen, som følge af en begivenhed indtruffet før

eller på balancedagen, har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må

afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen�

Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger,

der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen� Regnskabsårets forskydning i nutidsværdier

indregnes under finansielle omkostninger�

Note 21. Gældsforpligtelse vedrørende put-optioner 30.04.2023 30.04.2024

Put-option 1� maj - 82.010

Tilgang i året 82.010 4.604

Afgang, udnyttet - -6.774

Afgang, annulleret - -75.236

Put option 30. april 82.010 4.604

Indregnes således i balancen:

Langfristede forpligtelser 50.631 4.604

Kortfristede forpligtelser 31.379 -

I forbindelse med frasalget af Eskaro Group AB blev en del af put-optionen udnyttet til køb

af yderligere 10 % ejerandel af Eskaro Ukraine AB� Den resterende del af de oprindelige

optioner vedrørende køb af henholdsvis yderligere 10 % og 20 % af Eskaro Group AB er

bortfaldet�

Der er indgået en ny aftale om en put-option på de resterende 20 % i Eskaro Ukraine AB�

Optionen kan udnyttes efter 7 år fra salgstidspunktet, tidligst 11� november 2030�

Put-optionen opgøres som løbende 12 måneders EBITDA ganget med en kontraktbestemt

multipel, fratrukket nettorentebærende gæld og reguleret for forskellen mellem arbejdska-

pitalen på opgørelsestidspunktet og den gennemsnitlige arbejdskapital� Forpligtelsen er

skønsmæssigt vurderet ud fra den budgetterede pengestrøm� Forpligtelsen er tilbagedis-

konteret med afkastningskravet til egenkapitalen på 22,4 %�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Udvikling i gældsforpligtelser fra

finansieringsaktivitet

Gæld nærtstående

parter

Bank- og

prioritetsgæld Leasing Total

Balance 1� maj 2022 37.000 364.827 391.394 793.221

Kontante ændringer:

Afdrag på gæld -37.000 - -76.530 -113.530

Optagelse af gæld 14.170 - - 14.170

Træk på kredit - 88.187 - 88.187

Ikke-kontante ændringer:

Netto tilgang - - 31.196 31.196

Kursregulering - - -6.813 -6.813

Balance 30. april 2023 14.170 453.014 339.247 806.431

Kontante ændringer:

Afdrag på gæld -2.354 -32.802 -84.960 -120.116

Optagelse af gæld 1.831 - - 1.831

Gæld frasolgt virksomhed - -47.348 - -47.348

Ikke-kontante ændringer:

Netto tilgang - - 80.390 80.390

Kursregulering - - -569 -569

Balance 30. april 2024 13.647 372.864 334.108 720.619

Note 22. Forfaldstidspunkter af gældsforpligtelser

Pengestrømme inkl. renter

Regnskabs-

mæssig værdi

Indenfor

1 år 1-5 år > 5 år I alt

30.04.2024

Bank 260.154 274.606 - - 274.606

Realkreditlån 112.710 2.530 115.568 157.808 275.906

Leverandørgæld 191.689 191.689 - - 191.689

Leasingforpligtelse* 334.108 71.269 225.723 60.179 357.171

Gældsforpligtelse vedrørende

put-option

4.604 - - 4.604 4.604

Øvrig gæld 190.381 188.959 1.422 - 190.381

I alt 1.093.646 729.053 342.713 222.591 1.294.357

30.04.2023

Bank 340.304 349.695 543 6.102 356.340

Realkreditlån 112.710 744 89.248 186.657 276.649

Leverandørgæld 252.660 252.660 - - 252.660

Leasingforpligtelse* 339.247 118.938 232.098 68.275 419.311

Gældsforpligtelse vedrørende

put-option

82.010 31.379 50.631 - 82.010

Øvrig gæld 205.185 201.220 3.965 - 205.185

I alt 1.332.116 954.636 376.485 261.034 1.592.155

* Udiskonteret leasingforpligtelse

Anvendt regnskabspraksis

Kortfristede gældsforpligtelser

Kortfristede finansielle forpligtelser omfatter bank-

gæld, leverandørgæld, leasingforpligtelse, gæld til

hovedaktionær samt visse poster under anden gæld�

Finansielle forpligtelser måles ved første indregning til

dagsværdi fratrukket eventuelle transaktionsomkost-

ninger� Efterfølgende måles forpligtelserne til amor-

tiseret kostpris ved at anvende den effektive rentes

metode, således at forskellen mellem provenuet og den

nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en

finansiel omkostning over låneperioden�

Langfristede gældsforpligtelser

Langfristede finansielle forpligtelser omfatter bank-

gæld, leasingforpligtelse, samt visse poster under

anden gæld� Finansielle forpligtelser måles ved første

indregning til dagsværdi fratrukket eventuelle transak-

tionsomkostninger� Efterfølgende måles forpligtelserne

til amortiseret kostpris ved at anvende den effektive

rentes metode, således at forskellen mellem provenuet

og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen

som en finansiel omkostning over låneperioden�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 26. Nærtstående parter

SUS-koncernen har følgende nærtstående parter:

Ulf Schnack som hovedanpartshaver for ApS SPKR nr� 2722, Islevdalvej 151,

2610 Rødovre, BB 2014 ApS, Piniehøj� 2960 Rungsted og US 2013 ApS,

Islevdalvej 151, 2610 Rødovre�

Sune Schnack som hovedanpartshaver for SS 2018 ApS, Islevdalvej 151,

2610 Rødovre�

Ulf Schnack og Sune Schnack som hovedanpartshaver for SUS 2013

ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre� Der er ultimo regnskabsåret lån for

11,8 mio� DKK (sidste år 14,2 mio� DKK) hos ApS SPKR nr� 2722� Lånet

forrentes med 4,89 % p�a� I regnskabsåret udgjorde renteomkostninger

0,7 mio� DKK (sidste år 0,3 mio� DKK)�

Flügger group A/S har lånt 4�818 B-aktier af CEO Sune Schnack med

henblik på honorering af eksisterende aktie incitamentsprogrammer�

Lånet af B-aktierne har en beløbsmæssig værdi på DKK 1,8 mio�

Koncernens hovedkvarter i Rødovre samt en forretning på Gl� Kongevej

lejes af ApS SPKR nr� 2722� Lejemålene er etableret i 1958� Husleje

udgør 5,4 mio� DKK for regnskabsåret 2023/24 (sidste år 5,0 mio� DKK)�

Depositum udgør 2,0 mio� DKK (sidste år 2,0 mio� DKK)� Den samlede

huslejeforpligtelse udgør 31,5 mio� DKK (sidste år 31,2 mio� DKK), og

indgår som en del af leasingforpligtelsen i balancen�

Flüggers bestyrelse og direktion�

SUS 2013 ApS er skattemæssigt administrationsselskab for alle koncer-

nens danske selskaber�

Bortset fra ovenstående og vederlag til direktionen, jf� note 5, har der ikke

været væsentlige transaktioner med nærtstående parter�

Note 25. Begivenheder efter udløb af regnskabsåret

Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet væsentlige begivenheder

for koncernen�

Note 24. Eventualforpligtelser

Pengestrømme inkl. renter 0- 1 år 1- 5 år > 5 år I alt

30.04.2024

Øvrige eventualforpligtelser 10 - - 10

Huslejeforpligtelse - lav værdi 9.322 4.800 - 14.122

Selvskyldnerkaution 295 - - 295

Båndlagte midler - 242 - 242

I alt 9.627 5.042 0 14.669

30.04.2023

Øvrige eventualforpligtelser 9 - - 9

Huslejeforpligtelse - lav værdi 12.394 2.609 - 15.003

Selvskyldnerkaution 529 - - 529

Båndlagte midler - 241 - 241

I alt 12.932 2.850 0 15.782

Der hæftes solidarisk for moms og selskabsskatter�

I forbindelse med nedlukning af produktionen i Bollebygd, Sverige, er der konstateret forurening i grunden�

De tidligere produktionsbygninger og tilhørende kontorejendom forventes solgt, når eventuel forurening er

oprenset� På nuværende tidspunkt drøftes eventuel oprensning med myndighederne� Desuden undersøges

hvem, der kan gøres ansvarlig for oprensningen af grunden, herunder regresmuligheder til tidligere ejere af

det svenske produktionsselskab� På nuværende tidspunkt er det ikke muligt at estimere omkostningerne til

eventuel oprensning�

Note 23. Pantsætninger

Der er stillet pant på 113 mio� DKK i koncernens produktionsbygning i Kolding i forbindelse med optagelse

af realkreditlån� Den regnskabsmæssige værdi af bygningen udgør 82 mio� DKK pr� 30� april 2023 (sidste år

85 mio� DKK)�

Anvendt regnskabspraksis

Eventualforpligtelser

Eventualforpligtelser vedrører begivenheder, som kan medføre et træk på virksomhedens økonomiske ressour-

cer, men hvor forpligtelsen først kan bekræftes af en eller flere usikre fremtidige begivenheder, som er uden for

virksomhedens kontrol�

Leasing

Leasing indregnes efter IFRS 16� Se note 15� Leasing forpligtelser med lav værdi eller kort løbetid, indgår som

eventualforpligtelse for den resterende løbetid�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Minoritetsinteresser

Unicell Inter-

national sp. z

o.o.

Eskaro Color

TOV

Eskaro Industri

TOV

Flügger

group A/S

Hjemsted

Wasilków,

Poland

Odesa,

Ukraine

Odesa,

Ukraine

Rødovre,

Danmark

Omsætning 187.869 99.204 10.237 235.679

Årets resultat 17.238 1.320 -951 -6.588

Totalindkomst i alt 24.343 -868 -4.578 -6.588

Minoritetsinteressens andel af årets resultat 6.895 264 -190 -3.705

Balance

Langfristede aktiver 43.106 4.924 32.418 1.164.874

Kortfristede aktiver 81.376 55.288 16.110 231.272

Langfristede forpligtelser 497 5.260 5.261 147.698

Kortfristede forpligtelser 46.305 31.805 564 212.488

Regnskabsmæssig værdi af minoritetsinteresser 31.072 4.630 8.540 582.210

Pengestrømsopgørelse

Pengestrøm fra driftsaktivitet 11.960 3.200 491 58.717

Pengestrøm til investeringsaktivitet -1.230 -420 -224 -25.536

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -11.033 -1.925 -261 -33.181

Note 27. Koncernforhold

Flügger- koncernen består af et antal selvstændige aktie- og anpartsselskaber� Ved intern handel, som har et

betydeligt omfang, eller når et selskab udfører arbejde for et andet selskab, finder afregning sted på markeds-

baserede vilkår eller på omkostningsdækkende basis� Samhandels betingelserne er dokumenteret ved skriftlige

aftaler, medmindre der er tale om uvæsentlige transaktioner�

Koncernen består af følgende selskaber:

- Flügger group A/S Danmark 43,8%

Koncernen - Flügger Denmark A/S* Danmark 100 %

- Flügger Sweden AB Sverige 100 %

- Flügger Norway AS Norge 100 %

- Flügger Iceland ehf� Island 100 %

- Flügger Poland sp� z o�o� Polen 100 %

- Unicell International sp� z o�o� Polen 60 %

- Flügger Coating (Shanghai) Co�, Ltd� Kina 100 %

- Flügger Coating Technological

Development (Shanghai) co�, Ltd��

Kina 100 %

- Flugger Lithuania UAB Litauen 100 %

- Eskaro Ukraine AB Sverige 80 %

- Eskaro Color TOV Ukraine 80 %

- Eskaro Industri TOV Ukraine 80 %

* Notes of Colour A/S er pr� 1/5-2023 blevet fusioneret med Flügger Denmark A/S

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 28. Finansielle risici

Kreditrisici:

Koncernen udsættes for kreditrisici på tilgodehavender samt

bankindeståender� Koncernen er begunstiget af en bred kun-

dekreds, og kreditrisikoen er således spredt på mange små og

mellemstore fordringer� Historisk har tab været meget be-

grænsede, hvilket tilskrives den store spredning samt grun dige

kreditvurderingsprocedurer ved tilgang af nye kunder og en tæt,

løbende opfølgning� For debitorer henvises til aldersfordelingen

i note 17�

Kreditrisiko relateret til indeståender vurderes at være uvæsent-

lig, da koncernens bankforbindelser alle har høj kreditrating,

hvilket er et centralt kriterium for, at et samarbejde kan indledes�

Den maksimale kreditrisiko svarer i al væsentlighed til de regn-

skabsmæssige værdier på samlet 417 mio� DKK, og koncernen

har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller

samarbejdspartner�

Likviditetsrisici:

Koncernens likviditet styres centralt af koncernens økono-

miafdeling med henblik på at sikre tilstrækkelig likviditet til

driften hen over finansåret� Likviditeten varierer med sæsonen i

varesalget� Likviditetsreserven består af likvider og uudnyttede

kreditfaciliteter�

Renterisici:

Låneporteføljen består af realkreditlån som er fastforrentet frem

til juni 2025, samt variabelt forrentede kreditfaciliteter� Koncernen

har ingen fast rentepolitik, men beror sig på en løbende vurde-

ring� Rentesatsen for kreditfaciliteterne varierer med valutaerne�

Den vægtede rentesats har i regnskabsåret for hovedfaciliteten

varieret fra 4,86 % til 5,48 %� Ved en ændring i renten på et pro-

centpoint vil renteomkostningen ændres med ca� 2,8 mio� DKK

p�a�

Koncernens valutaposition

i balancen, 1.000 DKK

Værdipapirer

og likvider Tilgode havender Gælds forpligtelser

Netto-

positioner

DKK 19 - -6.945 -6.926

EUR 1.135 95.927 -298.630 -201.568

NOK 757 - - 757

SEK - - -3.064 -3.064

USD 581 2.202 - 2.783

GBP - 1.122 -3 1.119

CNY 42 - - 42

PLN 64 - -165 -101

30.04.2024 2.598 99.251 -308.807 -206.958

DKK 8 - -11.748 -11.740

EUR 3.673 25.672 -335.105 -305.760

NOK 46 - -179 -133

SEK - - -11.611 -11.611

USD 333 2.020 -1.771 582

GBP - 1.488 -54 1.434

CNY 93 3.900 - 3.993

PLN 56 314 -21 349

30.04.2023 4.209 33.394 -360.489 -322.886

Koncernens valutaposition er en oplistning af valutaer, som de monetære poster er denomineret i�

Valutarisici:

Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansie-

ring eksponeret over for ændringer i valutakurser� Koncernens

finansielle risici styres centralt i koncernens økonomiafdeling�

Nedenfor gives der oplysninger om de forhold, der kan påvirke

beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige betalin-

ger, hvor sådanne oplysninger ikke fremgår direkte af regnska-

bet eller følger almindelig sædvane�

På de fleste af koncernens markeder er der i vid udstrækning

en naturlig afdækning af valutakursrisici, idet der i flere lan-

de er både salg og produktion, som i vidt omfang afregnes

i landets egen valuta� Det norske marked er en undtagelse

herfra, idet koncernen ikke har produktion og dermed en stor

omkostningsbase, der afregnes i lokal valuta� Der foretages

løbende en vurdering af eksponeringen i NOK op til 12 måneder

frem, men der er ingen afdækning ved udgangen af regn-

skabsåret� Eksponeringen i NOK minimeres så vidt muligt ved

prisjusteringer�

Resultatopgørelsen i koncernen påvirkes af ændringer i

valutakurserne�

Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og udbetalinger i

lokal valuta i videst muligt omfang� Koncernen søger generelt

ved placering af overskydende likviditet at minimere netto-

eksponeringen i de enkelte valutaer� Investeringer i tilknyttede

virksomheder er ikke valutakurssikret� Eventuelle kursregulerin-

ger bogføres direkte på egenkapitalen� I nedenstående oversigt

er eksponering på balancedagen over for kursændringer vist pr�

valuta med udgangspunkt i de enkelte koncernvirksomheders

funktionelle valuta�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 28. Finansielle risici, fortsat

Bank og andre kreditinstitutter samt øvrig forrentet gæld:

Koncern, renteinterval Gæld i alt 0-2 % Gæld i alt 2-5 % Gæld i alt 5 % Gæld i alt

SEK -4.594 - - -4.594

PLN 16.290 - - 16.290

EUR - - 226.901 226.901

USD -579 - - -579

NOK -3.115 - - -3.115

UAH - - 649 649

DKK 112.710 13.647 24.602 150.959

30.04.2024 120.712 13.647 252.152 386.511

SEK - -12.781 - -12.781

PLN - - 16.035 16.035

EUR - 314.140 - 314.140

USD - - -2 -2

NOK - -2.919 - -2.919

UAH - - 1.611 1.611

RUB - - 8.334 8.334

BYN - - 673 673

DKK 112.710 29.383 - 142.093

30.04.2023 112.710 327.823 26.651 467.184

Kapitalstruktur

Selskabets ledelse vurderer løbende virksomhedens kapital struktur,

herunder behovet for likviditet, kreditfaciliteter og egenkapital i relation til

selskabets og aktionærernes interesser� Det overordnede mål er at op-

retholde en kapital struktur, som sikrer selskabets evne til at operere som

en going concern, og som giver mulighed for et tilfredsstillende afkast til

virksomhedens aktionærer�

Målsætningen er at egenkapitalandelen udgør ca� 40-50 % af den samle-

de balancesum, hvilket koncernen opfylder�

Der er i regnskabsåret ikke foretaget ændringer i selskabets principper

for kapitalstyring og selskabet er ikke underlagt eksterne kapitalkrav fra

kreditinstitutter�

-300.000

-200.000

-150.000

-100.000

-50.000

50.000

DKK EUR NOK USDSEK GBP CNY PLN

Neoposioner

-250.000

2022/23 2023/24

Analyse af koncernens valutafølsomhed:

Valutakursændringer på de valutaer, hvor koncernen har den største

eksponering, er EUR, SEK og USD� Da Danmark har en fastkurspolitik

mod EUR anses risikoen her for minimal� Såfremt valuta kurserne for SEK

og USD ville stige med 5 % overfor DKK, har det med udgangspunkt i de

anførte nettopositioner pr� balancedagen følgende virkning på resultat og

egen kapital, mens et tilsvarende fald har modsat effekt�

Koncernens valutakursudsving i balancen SEK USD

Resultat- og egenkapitalpåvirkning -153 139

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Moderselskabets regnskab

Hovedopgørelser

Moderselskabets resultatopgørelse � � � � � � � � � � � � � � �55

Moderselskabets balance � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �56

Moderselskabets egenkapitalopgørelse � � � � � � � � � � � 57

Noter

1� Anvendt regnskabspraksis � � � � � � � � � � � � � � � � � �58

2� Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger

og valg af den anvendte regnskabspraksis � � � � �58

3� Administrationsomkostninger � � � � � � � � � � � � � � � �59

4� Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder � � � 59

5� Finansielle omkostninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � �59

6� Skat � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �60

7� Resultatdisponering � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �60

8� Finansielle aktiver � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �60

9� Tilgodehavender � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 61

10� Selskabskapital � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 61

11� Anden gæld � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 61

12� Pantsætninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 61

13� Eventualposter og øvrige økonomiske

forpligtelser � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �62

14� Begivenheder efter udløb af regnskabsåret � � � � �62

15� Nærtstående parter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �62

16� Koncernforhold� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �62

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 2022/23 2023/24

Administrationsomkostninger - 3.005 - 3.100

Resultat før finansielle poster - 3.005 - 3.100

4 Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder 13.112 6.556

Finansielle omkostninger -241 -2

Finansielle indtægter / omkostninger 12.871 6.554

Resultat før skat 9.866 3.454

Selskabsskat 714 656

Årets resultat 10.580 4.110

7 Resultatdisponering

Moderselskabets resultatopgørelse

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 30.04.2023 30.04.2024

Aktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder 477.290 432.708

Finansielle anlægsaktiver 477.290 432.708

Anlægsaktiver 477.290 432.708

9 Tilgodehavender 1.098 1.638

Likvide beholdninger 883 378

Omsætningsaktiver 1.981 2.016

Sum af aktiver 479.271 434.724

Note 30.04.2023 30.04.2024

Passiver

Selskabskapital 195 195

Reserve for opskrivning 49.807 5.225

Overført resultat 422.442 422.552

Foreslået udbytte for regnskabsåret 4.000 4.000

Egenkapital 476.444 431.972

Anden gæld 2.827 2.752

Kortfristede gældsforpligtelser 2.827 2.752

Sum af passiver 479.271 434.724

12 Pantsætninger

13 Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

14 Begivenheder efter udløb af regnskabsåret

15 Nærtstående parter

16 Koncernforhold

Moderselskabets balance

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Moderselskabets egenkapitalopgørelse

Egenkapital Selskabskapital

Reserve for

opskrivning

Overført

resultat

Udbytte

for året I alt

Egenkapital 1. maj 2023 195 49.807 422.442 4.000 476.444

Årets resultat - - 4.110 - 4.110

Udloddet udbytte - - - -4.000 -4.000

Foreslået udbytte - - -4.000 4.000 -

Nedskrivning til dagsværdi - -44.582 - - -44.582

Egenkapital 30. april 2024 195 5.225 422.552 4.000 431.972

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 1. Anvendt regnskabspraksis

Regnskabspraksis – Moderselskabet

Årsrapporten for moderselskabet aflægges i overensstemmel-

se med årsregnskabslovens bestemmelser for en stor klasse

C- virksomhed� Årsrapporten aflægges i t� DKK� Moderselskabet

har ikke udarbejdet pengestrømsopgørelse i overensstemmelse

med årsregnskabslovens § 86, stk� 4�

Generelt om indregning og måling

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtje-

nes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver

og forpligtelser� I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle

omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger�

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremti-

dige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi

kan måles pålideligt�

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at

fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtel-

sens værdi kan måles pålideligt�

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris�

Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for

hver enkelt regnskabspost nedenfor�

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret

kostpris� hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over

løbetiden� Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris

med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg I fradrag af den

akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og

nominelt beløb�

Ved indregningen og måling tages hensyn til forudsigelige tab og

risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges , og som

be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen�

Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle

anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indika-

tion på værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved normal

afskrivning� Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den

lavere genindvindingsværdi�

Kapitalandele i dattervirksomheder

I resultatopgørelsen indregnes det modtagne udbytte fra

dattervirksomheder på modtagelsestidspunktet� Kapitalandele i

dattervirksomheder indregnes i balancen til vurderet dagsværdi

ved regnskabsårets udløb svarende til børskurs� Opskrivning af

kapitalandele, samt tilbageførsel af tidligere opskrivninger, føres

under egenkapitalen til reserve for opskrivning�

Regnskabspraksis i øvrigt er i overensstemmelse med

koncernens�

Note 2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger

og valg af den anvendte regnskabspraksis

Ved vurderingen af den regnskabsmæssige værdi af visse

aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige

begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser

på balancedagen�

De foretagne skøn er baseret på historiske erfaringer og andre

faktorer, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens

natur kan være usikre og uforudsigelige� Forudsætningerne kan

være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder

eller omstændigheder kan opstå�

Der henvises til koncernens note 2�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 3. Administrationsomkostninger 2022/23 2023/24

Lønninger og gager 2.800 2.800

I alt 2.800 2.800

Heraf honorar til ledelse:

Fast løn 2.500 2.500

I alt 2.500 2.500

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 1 1

Gebyrer 3 1

Øvrig regnskabsmæssig assistance 147 244

I alt 150 245

Revision, PwC 55 56

Skatterådgivninger, PwC - -

Øvrige rådgivning, PwC - -

Øvrige rådgivning, andre - -

Revision og rådgivning 55 56

Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 55 56

Note 4. Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder

Udbytte fra Flügger group A/S 13.112 6.556

I alt 13.112 6.556

Note 5. Finansielle omkostninger

Renter til tilknyttede parter 239 -

Renter i øvrigt 2 2

I alt 241 2

Anvendt regnskabspraksis

Administrationsomkostninger

Administrationsomkostninger indeholder omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og

administration, herunder omkostninger til eksterne konsulenter og revision�

Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder

Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder indeholder udbytte, som indtægtsføres i

resultatopgørelsen i det år, hvor udbyttet deklareres�

Finansielle omkostninger

Finansielle omkostninger indeholder periodiserede renter�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 6. Skat 2022/23 2023/24

Årets aktuelle skat 714 656

I alt 714 656

Note 7. Resultatdisponering

Udbytte 4.000 4.000

Overført resultat 6.580 110

Årets overførsler 10.580 4.110

Note 8. Finansielle aktiver

Moderselskabets kapitalandele i dettervirksomheder:

Anskaffelsessum primo 427.483 427.483

Tilgang - -

Anskaffelsessum ultimo 427.483 427.483

Værdiregulering primo 208.466 49.807

Årets opskrivning - -

Tilbageførsel tidligere nedskrivning - -

Årets nedskrivning -158.659 -44.582

Værdiregulering ultimo 49.807 5.225

Regnskabsmæssig værdi ultimo 477.290 432.708

Dattervirksomheder Ejerandel Stemmeandel Selskabskapital Egenkapital Årets resultat

Flügger group A/S, Islevdalvej 151, Rødovre 43,8 % 79,7% TDKK 60.000 1.035.960 -6.588

Anvendt regnskabspraksis

Selskabsskat

SUS 2013 ApS er sambeskattet med koncernens danske dattervirksomheder�

Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i for-

hold til disses skattepligtige indkomster� De sambeskattede selskaber indgår alle i

acontoskatteordningen�

Årets skat, der består af årets aktuelle skat, indregnes i resultatopgørel sen med den del, der

kan henføres til årets resultat� Skatterne beregnes under hensyntagen til lokale skattesatser

og - regler mv�

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som be-

regnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige

indkomster og for betalte acontoskatter�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 11. Anden gæld 30.04.2023 30.04.2024

Skyldig løn 2.680 2.600

Øvrige skyldige omkostninger 147 152

I alt 2.827 2.752

Note 9. Tilgodehavender 30.04.2023 30.04.2024

Overskydende skat 1.098 1.634

Andre tilgodehavender - 4

I alt 1.098 1.638

Note 10. Selskabskapital

Der har ikke været ændringer i selskabskapitalen de seneste 5 år

Note 12. Pantsætninger

Der er ingen pantsætninger�

Anvendt regnskabspraksis

Kortfristede gældsforpligtelser

Kortfristede finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leverandørgæld,

gæld til hovedaktionær samt visse poster under anden gæld� Finansielle

forpligtelser måles ved første indregning til dagsværdi fratrukket eventuelle

transaktionsomkostninger� Efterfølgende måles forpligtelserne til amor-

tiseret kostpris ved at anvende den effektive rentes metode, således at

forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultat-

opgørelsen som en finansiel omkostning over låneperioden�

Langfristede gældsforpligtelser

Langfristede finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leasingforpligtel-

se, samt visse poster under anden gæld� Finansielle forpligtelser måles

ved første indregning til dagsværdi fratrukket eventuelle transaktionsom-

kostninger� Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris

ved at anvende den effektive rentes metode, således at forskellen mellem

provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en

finansiel omkostning over låneperioden�

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24 – 1.000 DKK

Note 15. Nærtstående parter

Følgende kapitalejere er noteret i selskabets ejerbog, som ejer minimum 5 % af stemmerne eller minimum 5 % af

selskabskapitalen:

Ulf Schnack, Piniehøj 17, 2960 Rungsted

Sune Schnack, Thurøvej 14, 4� tv�, 2000 Frederiksberg

Moderselskabets nærtstående parter består af:

Ulf Schnack som hovedanpartshavere for:

- ApS SPKR nr� 2722, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre

- BB 2014 ApS, Piniehøj 17, 2960 Rungsted

Sune Schnack som hovedanpartshaver for:

- SS 2018 ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre�

Ulf Schnack og Sune Schnack som hovedanpartshavere for:

- SUS 2013 ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre og tilknyttede selskaber�

Note 16. Koncernforhold

SUS 2013 ApS er moderselskab til Koncernen med følgende andel af aktiekapitalen og stemmerne ultimo forretningsåret:

30.04.2023 30.04.2024

Andel af selskabskapitalen 1�311�235 / 3�000�000 1�311�235 / 3�000�000

Andel af udestående aktier 1�311�235 / 2�996�480 1�311�235 / 2�996�532

Andel af stemmerne 6�626�860 / 8�315�625 6�626�860 / 8�315�625

Koncernens selskaber fremgår af note 27 til koncernregnskabet, hvortil der henvises�

Note 13. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser

Moderselskabet er sambeskattet med alle danske tilknyttede virksomheder, og hæfter solidarisk for de danske skatter�

Note 14. Begivenheder efter udløb af regnskabsåret

Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet væsentlige begivenheder for moderselskabet�

www.flugger.com

SUS 2013 ApS koncernens samfundsansvar

SUS 2013 ApS koncernens redegørelse for samfundsansvar

jævnfør årsregnskabsloven §99a fremgår af redegørelsen

i bilag A. Da SUS 2013 ApS er et investeringsselskab uden

medarbejdere, som udelukkende har til formål at eje aktier i

Flügger group A/S, består redegørelsen for samfundsansvar

af Flügger group A/S' koncernens ESG-rapport for 2023/24.

Bilag A (del af ledelsesberetningen)

SUS 2013 ApS årsrapport 2023/24

We are Flügger

Flügger group A/S, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre. CVR.nr. 32788718

ESG-rapport 2023/24

Indhold

Flügger fortsætter de grønne ambitioner 3

Vores forretning 4

General information 5

Bæredygtighed i Flügger 5

Grundlag for udarbejdelse 7

Organisering af bæredygtighed 8

Vores interessenter 9

Dobbelt væsentligheds analyse 10

Proces og metode 10

Dobbelt væsentlighedsanalyse matrix 12

Værdikædekortlægning med væsentlige emner 13

Dokumentation og kontroller 14

Miljø oplysninger 15

Produkters miljø- og sundhedsprofil 15

Klimaforandringer (E1) 20

Luftforurening (E2) 24

Andre miljøområder 25

EU taksonomi 26

Denne ESG-rapport udgør Flügger group A/S’ redegørelse for

samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens §99a.

Sociale oplysninger 27

Egen arbejdsstyrke (S1) 27

Sociale partnerskaber 32

Ledelses oplysninger 33

Forretningsadfærd (G1) 33

Værdikæde due diligence 35

Bilag 37

ESG-nøgletal 38

ESG-regnskabsprincipper 40

EU taksonomitabeller 43

Flügger fortsætter de grønne ambitioner

I Flügger vil vi rykke os selv og branchen i en mere bæredygtig

retning til gavn for kunderne og verden omkring os. Vi udvikler

fremtidens malerløsninger og hjælper samtidig vores kunder

med at udvikle deres forretning samt leve op til den stigende

regulering.

Bæredygtighed er en del af Flüggers DNA, der stammer helt til-

bage til 1978, hvor vores nuværende fabrik i Kolding blev bygget

til kun at producere vandbaseret maling.

Vi sætter kundens behov i centrum

Vi udvikler produkter af høj kvalitet, forbedrer arbejdsmiljøet og

højner effektiviteten. I 2023/24 lancerede Flügger et nyt, komplet

vådrumssystem, som ikke blot er Svanemærket, men også

reducerer malerens faktiske arbejdstid med en tredjedel.

Det er et eksempel på, hvordan vi leverer værdi til kunden og

samtidig skubber branchen i en mere miljørigtig retning. Det

gavner såvel malermesterens økonomi og resultater såvel som

den enkelte malers sundhed.

Et andet eksempel fra året er Dekso AÏR, som er den første ma-

ling med Asthma Allergy Nordic og et stort skridt mod et bedre

arbejdsmiljø for særligt den professionelle maler.

Samtidig vil vi imødekomme de stigende krav til malermestrenes

transparens i forhold til bæredygtighed, som lægger et stort pres

på især de mindre malervirksomheder. Derfor lancererede vi i år

Flügger Document Manager, der giver vores kunder dokumenta-

tion for miljømærkninger og CO

-udslip mv. på vores produkter.

Rejsen fortsætter med Flügger Organic

Vi fortsætter arbejdet med vores nye strategiperiode, ”Flügger

Organic – Delivering sustainable value”, hvor vi udvider arbejdet

med emballagen og vores scope 3-udledninger.

Vi har i denne rapport om bæredygtighed fortsat vores arbejde

med at imødekomme de stigende krav til ESG-rapportering.

Jeg håber, du vil læse med og få et overblik over de resultater,

vores medarbejdere på tværs af Flügger har arbejdet hårdt for

at opnå.

Sune Schnack

Administrerende direktør

Flügger ESG-rapport 2023/24

Polen

Sverige

Litauen

Ukraine

Kina

Norge

Island

Egne butikker

Nethandel

SalgskanalerLager End of lifeProduktionR&D

BtB BtC

Kunder

Leverandør

Værdikæde

Egne aktiviteter Værdikæde

Klimaforandringer

Sundhed og sikkerhed

Diversitet

Forretningsadfærd

Produkters miljø- og sundhedsprofil

Luftforurening

Klimaforandringer

Energi

Luftforurening

Franchise & forhandlere

Byggemarkeder

Egne butikker

Nethandel

SalgskanalerLager End of lifeProduktionR&D

BtB BtC

Kunder

Leverandør

Værdikæde

Egne aktiviteter

Værdikæde

Klimaforandringer

Sundhed og sikkerhed

Diversitet

Forretningsadfærd

Produkters miljø- og sundhedsprofil

Luftforurening

Klimaforandringer

Energi

Luftforurening

Franchise & forhandlere

Byggemarkeder

Egne butikker

Nethandel

SalgskanalerLager

End of life

ProduktionR&D

BtB BtC

Kunder

Leverandør

Værdikæde Egne aktiviteter Værdikæde

Klimaforandringer

Sundhed og sikkerhed

Diversitet

Forretningsadfærd

Produkters miljø- og sundhedsprofil

Luftforurening

Klimaforandringer

Energi

Luftforurening

Franchise & forhandlere

Byggemarkeder

Polen

Sverige

Litauen

Ukraine

Kina

Norge

Island

Polen

Sverige

Litauen

Ukraine

Kina

Norge

Island

Vores forretning

Flügger er en international koncern, med hovedkontor i Danmark, der

udvikler, producerer, markedsfører og sælger et bredt sortiment inden for

bygnings maling, træbeskyttelse, spartel, tapet og tilbehør. Vores målgruppe

er den professionelle maler og den private forbruger. Vi ser det som vores

vigtigste opgave at udvikle og levere produkter og løsninger, der gør vores

kunder i stand til at levere resultater af høj kvalitet så effektivt som muligt.

Vi udvikler og forbedrer produkter fra en central udviklings afdeling, produ-

cerer på egne fabrikker og følger produkterne hele vejen ud til butikkerne,

hvor vores medarbejdere vejleder og hjælper kunderne til et optimalt resultat.

Vores samlede værdi kæde er usædvanlig i europæisk kontekst, hvor de fleste

konkurrenter fokuserer på enten salg eller produktion. Vi tror på, at vores for-

retningsmodel bidrager til at fastholde en høj kvalitet, imødekomme kunder-

nes behov og værne om Flügger-brandet, som har rødder helt tilbage til 1783.

2.208

Mio DKK

2311.653

Antal egne butikker

pr. 30.04.2024

Gns. antal fuldtidsansatte

pr. 30.04.2024

Ansatte ButikkerOmsætning

Salg og administration

Hovedkontor

Produktion m.m.

Flügger ESG-rapport 2023/24

GENERAL

INFORMATION

Bæredygtighed i Flügger

I Flügger er vi stolte af, at vi formår at levere kvalitetsløsninger til

vores kunder, hvor omtanke for miljø og malerens sundhed er i

højsæde. Fokus på bæredygtighed er en integreret del af vores

DNA og forretning.

Going Green-strategien fører til flotte resultater

I løbet af de seneste tre år har vi opnået betydelige resultater ved

at prioritere vores bæredygtighedsindsats inden for tre nøgle-

områder: vådvarer, emballage og produktion. Vi har:

- opnået en andel af solgte miljømærkede vådvarer på 83%.

Dette tal stiger til over 90% hvis man kun kigger på vådvarer

solgt i Flügger brandet.

- lanceret den første maling med det Nordiske Astma &

Allergimærke nogensinde, Dekso AÏR. Dette var kulminationen

på vores intensive arbejde med mindskning af emissioner.

Derudover har vi M1-certificeringer på en række maling og

spartel produkter.

- sikret miljødeklarationer (EPD) og livscyklusanalyser (LCA) for

alle vores egen producerede vådvarer.

- gjort bæredygtighedsdata og dokumentation tilgængelig

for vores kunder gennem udviklingen af Flügger Document

Manager og Customer Sustainability Report.

For alle tre fokusområder står det centralt at skabe troværdighed

og dokumentation for vores bæredygtighedsarbejde. Derfor

fokuserer vi på anerkendte miljømærkninger, særligt Svanemær-

ket, EU-blomsten, M1, FSC og Asthma Allergy Nordic. Fælles for

disse mærkninger er, at de er offentligt kendte og anerkendte

og symboliserer omtanke for miljø og mennesker samt en høj

kvalitet.

Bæredygtighed i Flügger er også mental sundhed,

mangfoldighed og forretningsetik

I såvel Going Green som Flügger Organic er vores bæredyg-

tighedsindsats også rettet mod trivsel hos vores ansatte såvel

som trivslen i malerbranchen. Vi foretager løbende måling og

opfølgning på vores ansattes trivsel med henblik på at under-

støtte mentalt og fysisk velvære.

Et yderligere element i bæredygtighedsarbejdet i Flügger er

vores arbejde med compliance og risikostyring, der fra vores

perspektiv er et vigtigt fundament for, at Flügger kan skabe vær-

di for vores kunder, leverandører, medarbejdere og aktionærer.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Business conduct

People Partnerships

ReColor

Value Chain

-neutral i 2050

Målsætning 2026/27

55% reduktion af CO

per liter

produceret vådvare

Fuld CO

-rapportering

Produkter med reduceret CO

-aftryk

ReColor

Packaging

95% emballage i 50%

genanvendt plastik i 2030

Målsætning 2026/27

90% spande med min. 50% genanvendt

plastik

75% egenproducerede spande og værktøj

med 100% genanvendt plastik

Reuse - Reduce - Recycle

ReColor

Paint

100 % miljømærket maling i 2030

Målsætning 2026/27

90% af egenproducerede vådvarer

med miljømærke

Nye lav-emissions eller astma &

allergimærkede vådvarer

Data & dokumentation om bæredygtighed

Flügger Organic

– Delivering sustainable value

Flügger Organic – Delivering sustainable value

Vores bæredygtighedsstrategi udspringer af vores over ordnede

forretningsstrategi Flügger Organic – Delivering sustainable

value. Den strategiske ambition er at være malerens og den

kvalitetsorienterede private forbrugers foretrukne valg ved at

levere miljørigtige og inspirerende løsninger. Vi fortsætter rejsen

fra Going Green-strategien og holder fast i vores DNA og formål

om fortsat at rykke branchen i en mere bæredygtig retning.

Vi højner vores målsætninger på ReColor Paint og ReColor Pac-

kaging, begge forankret som mål i Flügger Organic – Delivering

sustainable value.

Samtidigt udvider vi vores indsatsområde på klima fra produkti-

on til hele værdikæden i ReColor Value Chain. Vi har lettest ved

at skabe reduktioner i egen produktion og butiksled men vores

største CO

udledninger kommer fra vores værdikæde.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Grundlag for udarbejdelse

Strukturen i årets ESG-rapport følger i størst mulig grad Euro-

pean Sustainability Reporting Standards (ESRS). Til næste år

skal ESG-rapporten aflægges som en integreret del af årsrap-

porten og i henhold til CSRD. Derfor har vi valgt at implementere

standarderne i det omfang, det er muligt allerede i dette års

ESG-rapport. ESG-rapporten indgår som en del af ledelsens

kommentarer i årsrapporten til den lovpligtige rapportering om

samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a. ESG-rapporten

følger European Sustainability Reporting Standards (ESRS), så

langt som vi kan på nuværende tidspunkt.

Konsolidering af rapporten

Oplysningerne i ESG-rapporten omfatter Flügger group A/S

og dets tilknyttede datterselskaber, som er under fuld kontrol

af Flügger group A/S. I data hvor de delvist ejede selskaber,

Unicell International og Eskaro Ukraine, er inkluderet vil det

fremgå tydeligt af vores ESG-regnskabsprincipper. Vi arbejder

på at få inkluderet Unicell International og Eskaro Ukraine i alle

ESG-data.

Opgørelse af ESG data

Hovedparten af datapunkterne i denne rapport er blevet vur-

deret som væsentlige i vores dobbelt væsentlighedsanalyse.

Enkelte datapunkter er inkluderet på grund af deres betydning i

den afsluttede Going Green strategi.

Vi har benyttet os af antagelser og generiske data for nog-

le ESG-data. Disse antagelser og generiske data følger den

nuværende bedste praksis. I vores ESG-regnskabsprincipper,

findes en beskrivelse af data og opgørelser. CO

-emissioner

er blevet opgjort i overensstemmelse med Greenhouse Gas

Protokollen (GHG), og alle emissionsfaktorer er gennemgået

og opdateret, inden de er anvendt til beregninger. I tilfælde af

behov for justeringer af ESG-data træffes beslutningen ud fra en

intern vurdering. Hvis data er tilpasset, og ændringen er historisk

implementeret, vil det fremgå.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Styregruppe for ESG-rapportering Styregruppe for bæredygtighedsstrategi

Revisionsudvalg & Bestyrelse Bestyrelse

ESG-rapporterings styregruppe

CFO, SVP Product, Innovation & Procurement, Head

of Corporate Accounting, Group Financial Controller,

Sustainability Manager

Bæredygtighedsstrategi styregruppe

CEO, SVP Product, Innovation & Procurement, SVP

People, Communication & Culture, Sustainability

Manager, samt Projektledere for strategi spor

Arbejdsgrupper

ESG-rapporteringsgruppe

Operationelle ansvarlige, Sustainability Manager,

Accounting

QHSE Board

CEO, SVP Product, Innovation & Procurement,

QHSE, Operations, R&D, Procurement, Product

Support, Commercial, Product Management,

People, Communication & Culture

Arbejdsgrupper

Strategi spor, Paint

R&D & Product Management

Strategi spor, Packaging

Procurement & Product Management

Strategi spor, Value chain

QHSE, Operations, Procurement,

Sustainability Manager

Organisering af bæredygtighed

Organiseringen af bæredygtighed i Flügger er forankret med

ansvar i både bestyrelse og øverste ledelse samt med involve-

ring af hele organisationen. Bestyrelsen har ansvaret for at føre

tilsyn med udviklingen af Flüggers strategiske arbejde og mål

for bæredygtighed. Endvidere har bestyrelsens revisionsudvalg

til opgave at monitorere og kontrollere, at Flügger overholder

gældende ESG-rapporteringskrav. Sammensætningen af besty-

relsen samt bestyrelsens kompetencer inden for bæredygtighed

kan læses i Årsrapportens afsnit om Selskabsledelse.

I Flügger har vi valgt ikke at organisere arbejdet med bæredyg-

tighed i én enkelt afdeling. Vi har én sustainability manager, som

arbejder med interessenter fra hele organisationen hver dag for

at fremme en bæredygtig forandring. Denne tilgang afspejler vo-

res kerneværdier hos Flügger, hvor vi tror på, at bæredygtighed

skal være integreret i alles daglige arbejde. Bæredygtighedsmål

er inkluderet i topledelsens aflønning fremover

Flere styregrupper, én samlet organisation

I 2023/24 traf vi beslutningen om at omstrukturere den tidligere

ESG-styregruppe, så den nu består af flere separate styregrup-

per med individuelle fokuspunkter. Selvom hver styregruppe har

sit eget specifikke område at fokusere på, er det overordnede

mål for begge at engagere sig i og effektivt arbejde med bæ-

redygtighed. Denne opdeling giver os mulighed for at målrette

vores indsats endnu mere præcist inden for de forskellige

aspekter af bæredygtighed. Der er stor støtte til og engagement

i styregrupperne. Udover opdelingen har vi styrket ledelsens

arbejde med kvalitet, sundhed, sikkerhed og miljø (QHSE) i

Flügger og i vores værdikæde.

Styregruppe for bæredygtighedsstrategi

Under ledelse af Flüggers administrerende direktør, Sune Sch-

nack, som fungerer som formand, og med Flüggers Sustaina-

bility Manager som programleder, udgør denne styregruppe

fundamentet for den strategiske styring af bæredygtighedsini-

tiativer. Organiseringen af styregruppen følger de strategiske

fokusområder inden for produkt, emballage, CO

, sociale

initiativer og partnerskaber. Hvert fokusområde er repræsenteret

af projektledere, der driver de strategiske initiativer, samt deres

respektive ledere. Styregruppen samles kvartalsvist for at evalu-

ere udviklingen på de strategiske områder og træffe beslutninger

vedrørende fremtidige retninger og initiativer. Når beslutninger

skal træffes, bygger beslutningsgrundlagene på kvantitative

KPI’er, projektplaner og synspunkter fra relevante interessenter.

Styregruppe for ESG-rapportering

Styregruppen ledes med Flüggers finansdirektør som formand

og faciliteres af Flüggers Sustainability Manager. Styregruppen

skal sikre, at Flügger på en effektiv og robust vis imødekommer

de stigende lovgivnings- og rapporteringsmæssige krav. Styre-

gruppen mødes hver måned med relevante interne interessenter

og varetager de opgaver, som revisionsudvalget overvåger og

styrer i forhold til ESG-rapportering. Disse opgaver inkluderer

at sikre, at Flügger indsamler, dokumenterer, kontrollerer og

rapporterer relevante, lovpligtige data, samt at Flügger har de

relevante politikker, processer og forretningsgangsbeskrivelser

for ESG-områderne. Styregruppen for ESG-rapportering afgiver

løbende rapportering til revisionsudvalget.

QHSE board

I Flügger har vi i de sidste år haft et operationelt QHSE board. I år

har vi videreudviklet processen omkring ledelsens evaluering

af QHSE-emner ved at øge frekvensen til kvartalsvise møder

med deltagelse af Flüggers administrerende direktør og finansdi-

rektør, ligesom at alle afdelinger i Flügger er repræsenteret på

leder niveau. På boardet drøftes prioriteringer og indsatser på

QHSE-området. Boardet arbejder både med compliance, initiativer

for forbedringer og statusopdateringer på tværs af QHSE-området.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Vores interessenter

Som en essentiel del af vores virke som forretning, engagerer vi

os med vores interessenter, interne såvel som eksterne. Neden-

for findes en beskrivelse af de grupper, vi identificerer som vores

vigtigste interessenter, og en beskrivelse af hvordan vi arbejder

med dem.

Medarbejdere

I Flügger er vi stolte af at være blandt de mest erfarne rådgivere

i vores branche. Dette skyldes vores dygtige og dedikerede

medarbejdere, som udgør kernen i vores virksomhed. Vi priori-

terer vores medarbejderes trivsel, sikkerhed og faglige udvikling

højt. Når det kommer til bæredygtighed, er vores medarbejdere

vores vigtigste aktiv. De bidrager dagligt til, at vi hos Flügger kan

bevæge vores organisation i en bæredygtig retning gennem de

produkter, services og løsninger, vi leverer til vores kunder, samt

Flügger som arbejdsplads.

Kunder

Vores kunder er selvsagt afgørende for os. Flüggers forretning er

centreret om at levere produkter og løsninger, der muliggør, at

vores kunder opnår resultater af høj kvalitet. Vores kunder om-

fatter professionelle malere, private forbrugere, byggemarkeds-

kæder og gør-det-selv-salgskanaler i 35 lande. Vi lytter nøje til

vores kunders holdninger, behov og ønsker. I løbet af de seneste

to år har vi i vores tværorganisatoriske ’Customer Sustainability

Forum’ arbejdet på at adressere de bæredygtighedsaspekter,

der er vigtige for vores kunder gennem interviews med udvalgte

kunder og spørgeskemaundersøgelser til hele vores kundebase.

Leverandører

Flüggers forsyningskæde spiller en afgørende rolle i udviklingen

af Flügger som en bæredygtig virksomhed. Som en vedvaren-

de indsats for at fremme en mere bæredygtig industri, er vi i

tæt dialog med vores leverandører og stiller høje krav til deres

miljøprofiler på råvarer og dokumentation heraf. Vi erkender, at

en betydelig del af vores CO

-udledning stammer fra vores for-

syningskæde, hvorfor partnerskaber med udvalgte leverandører

har potentialet til at have en positiv indvirkning på miljøet.

Aktionærer

Aktionærerne udgør en central gruppe af interessenter for

Flügger, der er noteret på Københavns Fondsbørs. Som ejere af

Flügger har aktionærerne en naturlig interesse i vores præsta-

tioner og fremtidige vækst. Vi prioriterer åbenhed og kommu-

nikation med aktionærerne for at sikre deres fortsatte tillid og

engagement i vores virksomhed. Vi sørger for, at aktionærer og

de finansielle markeder har den nyeste viden om Flügger.

Brancheorganisationer

I Flügger samarbejder vi med brancheforeninger og grupper

heriblandt gennem CEPE, der repræsenterer Europas malings-

producenter, herunder bygningsmaling. CEPE bidrager med

forslag til EU’s lovgivningsprocesser og leverer værdifulde input

til høringer og ændringer af miljømærkningskriterier.

Partnerskaber

Hver dag samarbejder vi tæt med vores faglige og sociale part-

nere. I Flügger udvælger vi partnerskaber, der er i overensstem-

melse med vores værdier, samt der hvor vi kan gøre en positiv

forskel for mennesker med udgangspunkt i vores hovedaktivite-

ter og branche. De faglige partnerskaber fokuserer på udvikling

af vores forretning og produkter på den mest bæredygtige måde

f.eks. i samarbejde med strategiske leverandører, vores franchis-

etagere og andre relevante interessenter. De sociale partnerska-

ber er samarbejder, hvor vi i Flügger kan bidrage til at gøre en

positiv forskel i de samfund, hvor vi opererer. De faglige partner-

skaber vil blive beskrevet i rapporten løbende, mens de sociale

partnerskaber kan findes i afsnittet om Sociale oplysninger.

Flügger ESG-rapport 2023/24

DOBBELT

VÆSENTLIGHEDS-

ANALYSE

I Flügger har vi gennem de sidste

tre år arbejdet med dobbelt

væsentlighedsanalyse som en tilgang

til at identificere de mest væsentlige

bæredygtighedsemner for vores

virksomhed. I dette afsnit vil vi beskrive

processen, metoden og de emner, der er

blevet identificeret gennem vores dobbelt

væsentlighedsanalyse, som en del af

vores forberedelser til den integrerede

bæredygtighedserklæring i årsrapporten

for 2024/25.

Proces og metode

Process

Processen for årets dobbelt væsentlighedsanalyse bygger på

flere års arbejde med denne form for analyse. I de to seneste

CSR-rapporter har vi præsenteret Flüggers dobbelt væsentlig-

hedsanalyse. Metoden til udførelse af denne analyse har gradvist

udviklet sig i takt med ændringerne i direktiver og lovgivning,

samt de retningslinjer, der er fulgt i kølvandet af disse ændringer.

Hvert år har vi derfor fortsat med at bygge videre på erfaringerne

og viden fra det foregående år, og dette år er ingen undtagelse.

De seneste to års dobbelt væsentlighedsanalyse er udarbejdet

på baggrund af en top-down tilgang, hvor Flüggers værdikæde,

forretningsmodel og strategi har dannet grundlag for identifika-

tion af væsentlige emner. Resultatet af dobbelt væsentligheds-

analysen med denne tilgang kan ses i sidste års CSR-rapport.

Tilgangen til dette års dobbelt væsentlighedsanalyse har

modsat de andre år, været en bottom-up tilgang, som har taget

udgangspunkt i bæredygtighedsstandarderne fra European

Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), da disse var klar

i løbet af 2023/24. Til analysen indsamlede vi i første omgang

data og dokumentation i form af rapporter, politikker, retningslin-

jer, strategidokumenter og input fra indledende interviews.

På baggrund af den indledende fase, blev alle European

Sustainability Reporting Standards (ESRS) standarderne med

dertilhørende emner og under-emner vurderet ud fra to skalaer;

en skala med påvirkninger, risici eller muligheder på miljøet og

de omkringliggende samfund samt en skala med de finansielle

effekter for Flügger. Mere information om skalaerne og metode

findes i næste afsnit.

Ved den initiale vurdering identificerede vi tre hovedområder

med væsentlighed for Flügger: medarbejdere, forsyningskæde

og egen produktion. Hovedområderne blev derefter sat op mod

ESRS-standarderne med dertilhørende emner og underemner.

Dette blev gjort gennem workshops med interne interessen-

ter inden for de tre hovedområder i organisationen: People,

Communication & Culture som repræsentanter for medarbej-

dere, Product, Innovation & Procurement som repræsentanter

for vores forsyningskæde og samarbejde med leverandører, og

Operations samt QHSE som repræsentanter for Flüggers egen

produktion og drift. På disse workshops prioriterede vi emner

og underemner baseret på kvantitative data, interessenternes

erfaringer og holdninger, samt industri benchmark. I works-

hoppen med vores indkøbere, brugte vi for eksempel en intern

kortlægning af ESG-risici i vores indkøb på tværs af lande og

industrier som kvantitativ tilgang. Resultatet af disse workshops

blev en liste over væsentlige emner, som blev endelig kalibreret i

ESG-rapporteringsstyregruppen. Analysen har også taget højde

for en vurdering af påvirkninger, risici og muligheder i Flüggers

forretningsmodel og strategi.

Selvom tilgangen til dobbelt væsentlighedsanalysen har ændret

sig fra top-down til bottom-up, er mange af de identificerede

væsentlige påvirkninger, risici og muligheder de samme.

Processen, metoden og resultaterne af dobbelt væsentligheds-

analysen er blevet præsenteret for bestyrelsens revisionsudvalg

i foråret 2024. Den dobbelt væsentlighedsanalyse, som danner

grundlag for store dele af vores rapporteringsramme næste år,

jf. CSRD, vil blive fremlagt for bestyrelsen i 2024/25. I fremti-

den vil vi årligt revidere dobbelt væsentlighedsanalysen på et

overordnet niveau, som tager højde for udviklingen i Flüggers

forretningsmodel. Den komplette dobbelt væsentlighedsanalyse

vil blive udført hvert tredje år.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Metode

I vores dobbelt væsentlighedsanalyse har vi anvendt skalaer

fra 1 til 5 til at vurdere Flüggers påvirkning, risici og muligheder

for miljøet og de omkringliggende samfund samt de finansielle

effekter for Flügger ved de identificerede bæredygtighedsemner

og -underemner.

For miljø og de omkringliggende samfund er påvirkninger, risici

og muligheder af emner og underemner vurderet ud fra positiv

eller negativ effekt (scale), hvor udbredt effekten er (scope), og

hvor let effekten kan rettes op (uoprettelighed). Til sidst vurde-

redes sandsynligheden for emner og underemners potentielle

påvirkninger, risici og muligheder.

Der er også foretaget en konsekvensvurdering ud fra den finan-

sielle påvirkning på Flüggers omsætning og sandsynligheden for

denne på en skala fra 1-5.

Den numeriske værdi for vurderingerne er ud fra et bruttoper-

spektiv, der ikke tager højde for mitigerende handlinger, og

hvor positive påvirkninger og muligheder ikke udligner nega-

tive påvirkninger og risici. De numeriske skalaer er baseret på

ESRS, og vi har internt defineret, hvad der forstås ved hver

score på disse skalaer. Vi har fastsat en tærskel for, hvornår et

emne anses for væsentligt, ved en score over 3. Alle emner og

underemner er vurderet ud fra, om de er væsentlige i Flüggers

værdikæde (VC), egen drift (OO) eller begge steder.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Dobbelt væsentlighedsanalyse matrix

Flüggers dobbelt væsentlighedsanalyse er her præsenteret med

de emner, der er vurderet væsentlige. Udover de underemner,

der er blevet vurderet som væsentlige ud fra ESRS-listen, har

vi også identificeret et yderligere emne, som specifikt anses for

væsentligt for Flügger, Produkters miljø- og sundhedsprofil, da

et af vores kerneområder er at levere de bedst mulige produkter

til vores kunder med hensyn til både miljø og sundhed.

De emner, der er vurderet væsentlige, vil blive uddybet i de

følgende afsnit. Derudover vil visse emner, som er vurderet at

have begrænset væsentlighed, men som er en del af den netop

afsluttede Going Green strategi, blive rapporteret. Emner der er

vurderet som ikke-væsentlige vil ikke blive rapporteret, men flere

af dem er stadig en del af vores daglige arbejde og monitorering.

IKKE VÆSENTLIGE EMNER

FRAVALGTE STANDARDER

(Se side 13)

Klima og miljø

Klimaforandringer

- Energi (OO)

Forurening

- Jordforurening (OO, VC)

- Vandforurening (OO, VC)

- Luftforurening (OO)

- Problematiske stoffer (OO, VC)

- Særligt problematiske stoffer (OO, VC)

- Mikroplastik (OO, VC)

Vand- og havressourcer

- Vand (OO, VC)

Ressourceanvendelse og cirkulær økonomi

- Affald (OO, VC)

- Ressourceforbrug (OO, VC)

Sociale forhold

Egne medarbejdere

- Arbejdsforhold (OO)

- Træning og kompetenceudvikling (OO)

- Rimelige lønninger (OO)

- Kønslighed og ligeløn (OO)

- Beskæftigelse af personer med handicap (OO)

- Sikker beskæftigelse (OO)

- Balance mellem arbejds- og privatliv (OO)

- Tiltag mod vold og chikane (OO)

- Privatliv (OO)

Medarbejdere i værdikæden

- Sundhed og sikkerhed (VC)

Ledelse

God forretningsskik

- Korruption og bestikkelse (OO, VC)

- Beskyttelse af whistleblowere (OO, VC)

- Styring af relationer med leverandører (VC)

Biodiversitet og økosystemer

Berørte samfund

Forbrugere og slutbrugere

Miljø

Sociale

Ledelse

VC = Værdikæde

OO = Egen drift

Væsentlig

Klimaforandringer (OO)

Luftforurening (VC)

Diversitet (OO)

Ikke væsentlig

Se liste

Dobbelt væsentlig

Produkters miljø- og sundhedsprofil (VC)

Klimaforandringer (VC)

Energi (VC)

Væsentlig

Sundhed og sikkerhed (OO)

Forretningsadfærd (OO)

Finansiel væsentlighed

Væsentlig påvirkning

Flügger ESG-rapport 2023/24

Argumenter for fravalgte ESRS standarder

Biodiversitet

Flüggers påvirkning på biodiversitet i egen drift er

minimal, idet vi driver produktion, hvor vi ikke påvirker

biodiversiteten og har implementeret tiltag såsom lokal

spildevandsrensning. Potentielt kan vores forsynings-

kæde, som leverer råvarer, materialer og varer til vide-

resalg, have en indvirkning på biodiversiteten. Data fra

vores forsyningskæde viser, at en meget lille del af vo-

res indkøb fra leverandører indebærer risiko for negativ

påvirkning af biodiversiteten. Dette skyldes primært,

at vi indkøber lang størstedelen af vores råvarer i EU,

hvor der er strenge regulatoriske krav og en samfunds-

interesse i at minimere påvirkningen på biodiversiteten.

Udover dette kræver vores Bæredygtighedsprincipper

for leverandører, som vores leverandører underskriver,

at de arbejder aktivt på at reducere deres påvirkning

på biodiversiteten og søger at fremme biodiversiteten

positivt, hvor det er muligt. Derudover stiller de mærk-

ningsordninger, som en stor del af vores produkter er

certificeret med, krav til arbejdet med biodiversitet.

Omgivne samfund

Med Flüggers forretningsmodel og drift er påvirknin-

gen på omkringliggende samfund begrænset. Vores

aktiviteter, der primært omfatter udvikling, produktion

og salg af maling og relaterede produkter, foregår

inden for rammerne af streng regulering og kontrol,

hvilket reducerer risikoen for potentielle negative effek-

ter på lokalsamfundene.

Forbrugere og slut-brugere

Vi har i Flügger valgt at fravælge ESRS-standarden

for forbrugere og slutbrugere. Dette valg er baseret

på vores vurdering af, at standarden ikke vil give et

tilstrækkeligt indblik i de påvirkninger, risici og mulig-

heder, der er relateret til Flüggers forretningsmodel og

strategi over for forbrugeren og kunden. Standarden

er ikke relevant for Flügger, da vores hovedfokus ligger

på produkters miljø- og sundhedsprofil snarere end på

direkte forbrugerinteraktion. Derfor har vi i stedet valgt

at inkludere det Flügger-specifikke emne Produkters

miljø- og sundhedsprofil. For yderligere beskrivelse

af Produkters miljø- og sundhedsprofil henviser vi til

afsnittet om miljøoplysninger.

Egne butikker

Nethandel

SalgskanalerLager

End of lifeProduktionR&D

BtB BtC

Kunder

Leverandør

Værdikæde Egne aktiviteter Værdikæde

Klimaforandringer

Sundhed og sikkerhed

Diversitet

Forretningsadfærd

Produkters miljø- og sundhedsprofil

Luftforurening

Klimaforandringer

Energi

Luftforurening

Franchise & forhandlere

Byggemarkeder

Værdikædekortlægning med væsentlige emner

Af figuren fremgår en visuel præsentation af, hvor de emner,

som vi har identificeret som væsentlige i vores dobbeltvæsent-

lighedsanalyse, fremgår i Flüggers enten op- eller nedstrøms

værdikæde eller egne aktiviteter.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Dokumentation

og kontroller

I Flügger vil vi sikre et effektivt ESG-kontrolrammeværk som led

i vores risikostyring. I den forbindelse er Flügger i gang med at

implementere et system, hvor der dels vil foreligge dokumenta-

tion af Flüggers dobbelt væsentlighedsanalyse samt opfyldelse

af de kommende rapporteringskrav på tværs af koncernen,

således at revisor i sit erklæringsarbejde kan gennemgå vores

arbejde med bæredygtighed. Systemet vil også støtte op om vo-

res arbejde med CSRD-implementeringen, da systemet genere-

rer statusrapporter på KPI’er, fremgang i CSRD implementering

og ESG-kontroller.

Som en del af arbejdet med omtalte system vil Flügger kortlæg-

ge processer og risici på bæredygtighedsområdet samt iden-

tificere og implementere mitigerende kontroller. I Flügger ser vi

det som en essentiel opgave at skabe og opretholde et effektivt

kontrolrammeværk omkring vores arbejde med bæredygtighed,

som følger den samme struktur, som vi arbejder med ved inter-

ne kontroller på det finansielle område. Frekvensen af hvor ofte

der skal rapporteres på vores interne kontrolmiljø til ledelsen og

revisionsudvalg vil blive vurderet i det kommende år.

Flügger ESG-rapport 2023/24

MILJØ-

OPLYSNINGER

Fokus på miljøet har altid været en del

af Flüggers DNA. Vi har blandt andet

siden 1970’erne, hvor vi byggede vores

fabrik i Kolding, satset på de grønne og

vandbaserede løsninger for vores kunder.

I de kommende afsnit vil vi uddybe de

miljømæssige påvirkninger, risici og

muligheder, samt vores tilgang til disse i

Flügger. Vi vil fokusere på de miljø mæssige

emner, som vi har identificeret som

væsentlige i vores dobbelt væsentligheds-

analyse, samt nogle få emner der har haft

strategisk betydning i Going Green.

Produkters miljø- og sundhedsprofil

Påvirkninger, risici og muligheder for Produkters

miljø- og sundhedsprofil

Nedenfor beskrives de identificerede påvirkninger, risici og

muligheder for Produkters miljø- og sundhedsprofil, som vi har

identificeret i vores dobbelt væsentlighedsanalyse.

Vådvarers påvirkning på malerens helbred (risiko)

Efter påføring kan maling, spartel og andre vådvarer afgive dam-

pe, der potentielt kan udløse allergiske reaktioner hos maleren.

Produkter med forbedret miljø- og sundhedsprofil (mulighed)

Produkter med forbedret miljø- og sundhedsprofil repræsenterer

en mulighed for Flügger ved at appellere til miljøbevidste malere

og forbrugere, differentiere virksomheden fra konkurrenterne

og drive innovation og langsigtede indtægter gennem forbedret

produktkvalitet.

Mindre ressourceforbrug til emballage (positiv påvirkning)

Emballage til især vådvarer stiller store krav til funktionaliteten af

den plastik, der anvendes. Derfor har det historisk set været op-

lagt at bruge nyskabt (virgin) plastik, der er ressourcekrævende

at producere. Ved at bruge genbrugsplast mindskes ressource-

forbruget betragteligt, hvilket har en positiv påvirkning på miljøet.

Øget krav til genanvendte materialer i emballage (risiko)

Miljømærkningsordninger stiller krav til andelen af genanvendte

materialer i emballage. Der er en risiko for, at vi i Flügger kan

miste miljømærker på vores produkter, hvis ikke vi kan overholde

de regulatoriske krav.

Stigende krav til dokumentation på byggerier og produktdata

(risiko)

I byggeindustrien stiger kravene til dokumentation i forbindel-

se med certificering af bæredygtigt byggeri, såsom DGNB og

BREEAM. Disse certificeringer har i byggebranchen etableret

sig som benchmark for bæredygtighed og kræver omfattende

dokumentation.

Bæredygtighedsdata og dokumentation til kunder (mulighed)

Som konkurrenceparametre i byggeindustrien vokser betydning-

en af bæredygtighedsdata og dokumentation, hvilket skaber

muligheder for produktdifferentiering – ikke kun ved at tilbyde

bæredygtige produkter men også tilgængelighed af data.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Politikker vedrørende maling og vådvarer

I Flügger har vi en produkt- og sortiment-guideline under udvik-

ling, som sætter rammerne, principperne, processer og roller

for udvikling af produkter og sortiment. Vores strategiske fokus

ligger på at tilbyde vores kunder produkter af højeste kvalitet og

med en bæredygtig profil.

Flüggers arbejde med maling og vådvarer

Fokus på miljømærkede vådvarer

I Flügger lægger vi vægt på udviklingen af miljømærkede våd-

varer af flere grunde. Vi har valgt at samarbejde med de mest

anerkendte frivillige miljømærkningsordninger for at sikre en høj

grad af troværdighed og genkendelighed. Disse miljømærker,

såsom Svanemærket og EU-blomsten, gør det lettere for både

private og professionelle kunder at træffe valg, der er mere

miljøvenlige. Kunden ved at de strenge krav, der ligger bag disse

mærker, sikrer at de modtager et produkt, der bedst muligt

beskytter miljøet og menneskers sundhed uden at gå på kom-

promis med hverken kvalitet eller holdbarhed. Derfor er fokus på

udviklingen af miljømærkede vådvarer essentiel for os i Flügger.

Udvikling af produkter med fokus på malerens arbejdsmiljø

Vores ambition om at være malernes foretrukne valg indebærer

også et ønske om at tilbyde et arbejdsmiljø, der er så skånsom

som muligt, samtidig med at vi leverer produkter med den

velkendte Flügger kvalitet. Dekso AÏR er en manifestation af

disse egenskaber. Malerne er den erhvervsgruppe, der påvirkes

mest af indholdet i malingen, da den største udledning af stoffer

sker i de første timer efter påføring. Med Dekso AÏR elimineres

risikoen for daglig eksponering for stoffer, der potentielt kan føre

til udvikling af allergi over tid.

Dekso AÏR er den første Nordisk Astma & Allergi certificerede

maling i verden. Udviklingen af Dekso AÏR er et resultat af sam-

arbejdet mellem vores udviklingsafdeling, regulatorisk afdeling

og produktafdeling. Dekso AÏR er baseret på en recept, der

består af en unik kombination af råvarer. For at overholde de

regulatoriske krav er nogle af råvarerne udviklet sammen med

leverandører specielt til dette produkt. For at opnå det Nordisk

Astma & Allergi mærke, skal både råvarer og produkt gennemgå

en detaljeret gennemgang af indholdsstoffer. Nordisk Astma &

Allergi mærke stiller strenge krav til emission af opløsningsmid-

del (VOC), ammoniak og formaldehyd kort tid efter påføring.

Derudover er der nultolerance over for allergifremkaldende stof-

fer. Én af de tekniske opnåelser ved Dekso AÏR er vores formåen

med at holde en lav pH-værdi og derved MAL-kode 00-1. Dette

er unikt, da de typiske tiltag for at opnå samme egenskaber vil

være at hæve pH-værdien til over 10 og dermed øge risikoen

for ætsningsskader. Vi arbejder samtidigt med M1 certificerede

produkter, hvilket også er et udtryk for produkter med lave emis-

sioner. Vores målsætning er, at vi vil have hele produktserier,

som er M1 eller Nordisk Astma & Allergi-certificerede.

Svanemærket vådrumsserie

Kvaliteten i vores produkter må aldrig kompromitteres, dette er

Flügger DNA. Derfor har vi i vores stræben efter at nå 80% mil-

jømærkede vådvarer i 2023/24, 90% i 2026/27 og 100% i 2030,

arbejdet på at få teknisk funktionalitet i bestemte serier tredje-

partsverificeret. Et nyt eksempel på dette er vores Svanemærket

vådrumsserie Dekso H2O. Med denne serie har vi udviklet et

sortiment, som gør, at maleren kan bruge Svanemærket maling,

spartel, primer og klæder i vådrum. Dekso H2O er godkendt

af Måleribranchens Våtrumskontroll i Sverige med den højeste

klassificering af vådrumsprodukter, hvilket vil sige, at Dekso H2O

kan bruges til al malerarbejde i vådrum. I 2023/24 har vi også

fået miljømærket hele Dekso H2O serien med Nordic Ecolabel,

hvilket gør serien unik på markedet.

Partnerskaber for en grønnere branche

I Flügger prioriterer vi strategiske partnerskaber som en central

del af vores tilgang til bæredygtig udvikling. Vi er løbende i

dialog med Nordic Eco Label for at finjustere balancen mellem

produktets funktion og dets miljømæssige indvirkning. Dette

indebærer at stræbe efter at få flere af vores produkter inden for

rammerne af certificeringen og også at påvirke udviklingen af

kriterier for produktgrupper, såsom træolier til udendørs brug,

som i øjeblikket ikke er omfattet af certificeringen.

Desuden samarbejder Flügger tæt sammen med forskellige eks-

terne partnere for at sikre, at vi har adgang til den nyeste infor-

mation om produktlovgivning, frivillige ordninger og teknologier.

Vores partnerskaber gælder også udvalgte leverandører, hvor vi

samarbejder om at fremme bæredygtige produkter. Dette om-

fatter udveksling af bæredygtighedsdata om råvarer, afprøvning

og implementering af mere bæredygtige biologiske eller genan-

vendte råvarer, samt færre restkomponenter fra uønsket kemi.

Maling og vådvarer

Flügger ESG-rapport 2023/24

Udvikling i løbet af året og målsætninger

Andelen af solgte egenproducerede vådvarer der er miljømær-

kede var i 2023/24 på 83%. Dette tal stiger til over 90%, når

vi specifikt anskuer salget af vådvarer i Flügger brandet. Med

et mål om 80% miljømærkede vådvarer i 2023/24, overgår vi

i Flügger vores målsætning fra Going Green strategien. At vi

overgår målet skyldes blandt andet produktkategorier, som nu

er miljømærkede, blandt andet den Svanemærkede Dekso H2O

vådrumsserie, samt mersalg af produktserier, som allerede var

miljømærkede. Miljømærkede vådvarer står for en stor andel af

vores nettoomsætning, når vi ser på salget af vådvarer i segment

1 og 2, eksklusiv Unicell International. I 2023/24 var dette tal på

81%, hvilket er 2%-point højere end sidste år.

Going

Green mål

2023/24

0 %

100 %

80 %

60 %

40 %

20 %

2021/22 2022/23 Flügger

Organic mål

2026/27

2023/24

Udvikling af miljømærkede vådvarer

I Flügger Organic strategien har vi et langsigtet mål om 100%

miljømærkede vådvarer i 2030 og et delmål om 90% miljømær-

kede vådvarer i 2026/27. Vi vil bygge videre på de platforme

og den viden, vi i Going Green strategien har opbygget. Vi vil

især fokusere på at arbejde mod at få miljømærker på tekniske

produktkategorier som eksempelvis primere, der har specifikke

funktioner såsom at forbedre vedhæftningen til hårde, glatte

overflader eller isolere mod misfarvninger i underlaget fra pletter

og knaster i træ eller forureninger såsom nikotin eller sod.

Samtidig vil vi flytte vores salg fra ikke-miljømærkede produkter

til miljømærkede varianter. Dette vil sikre en gradvis overgang til

et mere bæredygtigt produktvalg og bidrage til vores mål om at

øge andelen af miljømærkede vådvarer i vores sortiment.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Politikker vedrørende emballage

Vi har i Flügger ikke nogen politik for emballage, men det er en

integreret del af vores bæredygtighedsstrategi, og har været det

siden Going Green strategien. Samtidigt understøtter vores ar-

bejde med emballage, at vi overholder krav fra de miljømærker,

som en stor del af vores produkter er certificerede med.

Flüggers arbejde med emballage

Genanvendt plastik i indkøbte spande

Genanvendt plastik kræver færre råvarer og ressourcer og

mindsker mængden af affald. For at mindske det aftryk vi sætter

på miljøet, samarbejder vi med leverandører om at finde spande,

der kan have så højt som muligt et niveau af genanvendt plastik,

uden at det går ud over funktionalitet og kvalitet.

I løbet af året har vi prioriteret at erstatte sortimenter, der ikke er

mærket med Flügger, med spande der indeholder mindst 50%

genanvendt plastik. Dette gælder især spande til vådvarer, der

sælges i byggemarkeder.

Genanvendt plastik i egenproducerede spande,

værktøj og tilbehør

I Flügger har vi de sidste tre år haft fokus på at benytte mere

genanvendt plastik i vores egenproducerede spande, værktøj

og tilbehør. I 2023/24 konverterede vi alle egenproducerede

spande på 0,38 og 0,75 liter, så de nu bliver produceret i 100%

genanvendt plastik. Spandene bliver produceret på vores plast-

støbefabrik i Bodafors, Sverige. Rejsen mod denne konvertering

har været flere år undervejs, men vi har i samarbejde med en

leverandør formået at finde en type granulat, der tillader, at vi

kan producere i 100% genanvendt plastik uden at kompromitte-

re funktionaliteten. På vores plaststøbefabrik i Bodafors støbes

også malerbakker og håndtag til pensler i 100% genanvendt

plastik. For at øge andelen af genanvendt plast og mindske

mængden af affald, har vi i år indrettet produktionen således, at

det plastikaffald, der forekommer ved opstart af produktionen

kan granuleres og bruges igen. Det plastik som ikke kan gra-

nuleres til genbrug sælges til vores samarbejdspartner, hvor de

processerer det, for at vi kan købe det tilbage som granulat.

Udvikling i løbet af året og målsætninger

Plastikspande udgør langt størstedelen af vores plastikforbrug

hvert år. Sidste år brugte vi 5,7 mio. spande, hvilket svarer

til 1.900 tons plastik. Gennem de sidste to år, har vi næsten

tredoblet andelen af spande med minimum 50% genanvendt

plastik. Vi er gået fra i 2021/22 at have 11% af vores spande

med minimum 50% genanvendt plastik til nu at have 30%.

Dette betyder også at vores Going Green målsætning på 25%

er oversteget med 5%-point. I praksis betyder det, at mere end

1,6 mio. spande til vådvarer sidste år indeholdt minimum 50%

genanvendt plastik.

0 %

100 %

80 %

60 %

40 %

20 %

2021/22 2022/23 2023/24

Andel spande af minimum

50% genanvendt plastik

Going

Green mål

2023/24

Flügger

Organic mål

2026/27

I 2023/24 opnåede vi også, at 55% af den samlede mængde

plastik til egenproducerede spande, værktøj og tilbehør var

genanvendt plastik. Sammenlignet med sidste år er dette en

stigning på 23%-point. Vores mål fra Going Green strategien var

50%, hvorfor vi også overgår dette mål med 5%-point.

0 %

100 %

80 %

60 %

40 %

20 %

2021/22 2022/23 2023/24

Genanvendt plastik i egenproducerede

spande, værktøj og tilbehør

Going

Green mål

2023/24

Flügger

Organic mål

2026/27

De omkostninger, vi har i forbindelse med egenproduktionen af

emballage med genanvendt plastik, er omfattet af EU-taksono-

mien og fremgår af afsnittet EU-taksonomi.

I Flügger Organic strategien er målsætningen, at 90% af vores

spande skal bestå af minimum 50% genanvendt plastik. Det

kommende år vil vi arbejde på, at al vores miljømærkede maling

og spartelmasse vil blive konverteret til spande med minimum

50% genanvendt plastik, hvilket overstiger kravet på 30% stillet

af miljømærkerne. Hvis vi opnår dette, vil omkring halvdelen af

vores spande indeholde minimum 50% genanvendt plastik i

slutningen af 2024/25. Dette understøtter også vores ambitiøse

mål for den treårige periode på 90%.

For egenproducerede spande, værktøj og tilbehør hæver vi

vores treårige mål til at være 75%.

Emballage

Flügger ESG-rapport 2023/24

I Flügger har vi introduceret Flügger Document Manager, en ny

digital løsning designet til professionelle malere, der forenkler

dokumentationen af produkt- og miljødata. Dette er dokumenta-

tion som produktdatablade, sikkerhedsdatablade, miljøvarede-

klarationer (EPD) og leverandørerklæringer for at opfylde kravene

i eksempelvis DGNB og BREEAM certificerede byggerier.

Denne løsning letter processen og sikrer nøjagtig registrering af

relevante oplysninger i forbindelse med malerprojekter. Flügger

Document Manager er tilgængelig online 24/7, hvor vores kunder

let kan tilgå data og dokumentation. Flügger Document manager

findes online på Flügger Document Manager.

Samtidig med introduktionen af Flügger Document Manager

har vi i Flügger taget endnu et skridt mod en mere bæredygtig

branche med lanceringen af kunderapporter med bæredygtig-

hedsdata. For det første giver Customer Sustainability rapporten

malerne en detaljeret og omfattende oversigt over det samlede

-aftryk for deres indkøb i en given periode eller knyttet til

et specifikt projekt. Derudover giver den malerne en oversigt

over miljøregistreringer som BASTA, BETA, M1, Sunda Hus,

FSC, VOC-indhold og EU affaldskoder for deres indkøb. Denne

indsigt gør det muligt for malerne at levere den fornødne data,

som byggerier kan kræve.

For at ruste vores medarbejdere til dialogen med vores kunder

har vi i år fokuseret på kurser, der udvider deres viden om

forskellige aspekter af bæredygtighed. Vi har især prioriteret

uddannelse af kolleger, der har direkte kontakt med kunderne.

Blandt andet et kursusmodul med træning i LCA (Livscyklusana-

lyse) og EPD’er. Kurset er udviklet af vores Product Sustainability

specialist. Det er rettet mod vores professionelle sælgere og

tekniske konsulenter og dækker LCA og EPD’ers betydning,

forskelle og deres anvendelse inden for byggeriet. Det er tilgæn-

geligt via vores online læringsplatform og kan benyttes af alle

medarbejdere.

Vi kommer også til i næste strategiperiode at fortsætte udviklin-

gen af vores dokumentation og data til vores kunder.

Dokumentation og

data til kunder

Flügger ESG-rapport 2023/24

Flüggers strategiske mål om CO

neutralitet

I Flügger har vi den seneste strategiperiode arbejdet med at

reducere CO

per liter produceret vådvarer, dvs. CO

i vores

egen produktion. I den nye strategi, Flügger Organic, har vi valgt

at udvide vores mål fra at være en CO

-neutral produktion til nu

at inkludere en CO

-neutral værdikæde i 2050. Med et mål om

-neutralitet i 2050, er vores mål i overensstemmelse med

Paris-aftalens 1,5 grads mål.

Klimahandlingsplan

I Flügger bruger vi en klimahandlingsplan som en del af vores ar-

bejde mod en CO

-neutral værdikæde i 2050. For at udarbejde

en klimahandlingsplan der lever op til vores nye målsætning, er

det nødvendigt, at vi i Flügger har fuldt kendskab til vores samle-

de CO

-udledning både fra vores egen produktion og vores vær-

dikæde. Da vores CO

-regnskab endnu ikke er fuldstændigt for

vores værdikæde, vil vores fokus for det kommende år være at

kortlægge dette. Vi arbejder dog allerede med CO

-reducerende

initiativer for at nå vores mål om CO

neutralitet. Nogle af disse

initiativer er beskrevet i hovedtræk i figuren Klimahandlingsplan

og yderligere i de følgende afsnit.

Klimaforandringer (E1)

Klimahandlingsplan

Scope 1

- I Flügger arbejder vi med at reducere forbruget af

naturgas på vores fabrik i Polen, samt omlægning til

fjernvarme og vedvarende energikilder.

- Nye personbiler i Flüggers firmabils flåde, er i det

omfang den lokale lade infrastruktur tillader det,

elbiler.

Scope 2

- I Flügger arbejder vi med at anvende energi med et

bedre energimix, samt vedvarende energikilder.

- Vi arbejder med energioptimering i

produktionslinjerne, og kortlægger hvordan vi kan

gøre vores produktion mere energieffektiv.

- Vi arbejder med energioptimering i belysning både i

fabrikker og butikker.

Scope 3

- I Flügger arbejder vi på at kortlægge data for CO

udledninger i vores op- og nedstrøms værdikæde. Vi

prioriterer områder i værdikæden, hvor vi antager, at

de primære kilder til CO

udledning ligger.

- Vi arbejder med strategiske samarbejder med

leverandører omkring anvendelsen af råvarer i vores

recepter til vådvarer, der reducerer produkters

samlede CO

aftryk.

- Vi arbejder med ESG risikovurdering som en

del af vores due diligence proces for vores

forsyningskæde.

Flüggers CO

emissioner

I vores foreløbige analyse estimeres at omkring 10% af vores

samlede CO

-udledning stammer fra scope 1 og 2. Produkti-

onen af vores produkter tegner sig for omkring 30% af disse

udledninger, mens resten kommer fra opvarmning af bygninger,

belysning i vores butikker og energiforbrug på vores kontorer og

lagerfaciliteter. Størstedelen af Flüggers totale CO

-udledning

kommer fra vores værdikæde og i særdeleshed fra de råmateri-

aler, vi indkøber, dvs. inden for scope 3. Dette skyldes primært,

at mange af de råmaterialer vi anvender kræver betydelige

mængder energi enten til udvinding eller forarbejdning. For en

detaljeret gennemgang af vores CO

udledninger henviser vi til

næste afsnit.

I Flügger bruger vi for nuværende ikke CO

-kreditter til at redu-

cere udledningen af CO

. Vi arbejder heller ikke med en intern

-afgift, CO

-pris eller CO

-skyggepris.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Klimaforandringer i Flügger

-udledninger har gennem vores Going Green strategi været

et hovedfokus. Vi har arbejdet på at kortlægge og reducere

-emissioner i egen drift, dvs. scope 1 og 2, da det er her, vi

med det samme kan gøre en forskel gennem reduktionsinitiati-

ver. I vores nye strategi udvides fokus til også at inkludere scope

3 emissioner.

Påvirkninger, risici og muligheder for

klimaforandringer

Nedenfor er de identificerede påvirkninger, risici og muligheder

for Flügger beskrevet for henholdsvis egen drift og værdikæden.

Drivhusgasudledning fra egen produktion og drift

(negativ påvirkning)

Vores produktion og drift udleder drivhusgasser, der negativt

påvirker miljøet. Netop drivhusgasser er den største årsag til de

klimaforandringer, som vi oplever.

udledning fra råvarer, services og logistik

(negativ påvirkning)

Produktionen af de råvarer vi bruger til vores vådvarer er omfat-

tende og oftest også CO

tung. Mange af vores råvarer stammer

fra udvinding og forarbejdning af mineraler og fra den kemiske

industri, som begge udleder store mængder CO

. Derudover

bidrager den logistik vi benytter os af også med en betydelig

udledning, idet vores produkters massefylde og dermed

vægt er høj.

Energiintensiv produktion af råvarer til vådvarer

(negativ påvirkning)

Vores råvarer kræver forarbejdning, før at vi i Flügger modtager

dem i vores produktion. Denne forarbejdningsproces kan både

være kemiske processer, men også opvarmende forarbejd-

ningsprocesser. Fælles for disse processer er, at de kræver en

del energi.

Politikker vedrørende klimaforandringer

I Flügger har vi for nuværende ikke nogen politik for klimaforan-

dringer. Vi vil i 2024/25 arbejde på at skabe ESG-principper, der

skal sætte retningen for vores arbejde med klimaforandringer.

Vi har en Value chain ESG due diligence principbeskrivelse, der

beskriver hvordan der i vores due diligence proces af leverandø-

rer arbejdes med miljømæssige risikovurderinger.

Flüggers arbejde med klimaforandring

ISO14001-certificeret produktion

Flüggers produktion af maling, spartel og vægbeklædning er

udover at være ISO 9001-certificeret også ISO 14001-certificeret.

Denne certificering betyder, at vi har kortlagt og risikovurderet

alle miljøforhold i vores produktion med henblik på at reducere

miljøpåvirkningen. Ved at følge ISO 14001-standarderne sikrer

vi, at vores miljøstyringssystemer er effektive og kontinuerligt

forbedres, hvilket understøtter vores mål om bæredygtighed og

miljøansvar.

Energioptimering i Flüggers produktion

Gennem de sidste 5 år har vi ombygget vores fabrik i Kolding,

således at den producerer cirka 30 millioner liter vandbaseret

maling, træbeskyttelse og tapetklæber om året så energieffek-

tivt som muligt. Dette betyder også, at vi i forhold til CO

har

reduceret mængden af CO

per liter vådvarer med over 45% ift.

2015/16. Vi arbejder stadig for at optimere produktionen, således

at vi nedbringer Flüggers CO

-udledning i scope 1 og 2 mest

muligt. Hvor det før har været større reduktioner, vi har gået

efter, er det nu mindre optimeringer som eksempelvis kortlæg-

ning af enkelte produktionslinjer for at undersøge, hvor vi kan

optimere.

Skift af lyskilder

I Flügger bruger vi meget energi på lys og er derfor opmærk-

somme på, hvilke lyskilder vi anvender. De seneste år har vi

arbejdet på at udskifte lys på vores fabrikker, lagre, i butikker og

administration til LED. Vores største projekt har været at skifte

alle lyskilder på vores tre svenske fabrikker til LED, hvilket vil

resulterer i en årlig besparelse på 272.500 kWh svarende til 5%

af vores samlede elforbrug på alle Flüggers fabrikker. Udover

mere energieffektive lyskilder har vi også sørget for at udnytte

naturligt lys. På vores fabrik i Polen har vi udnyttet, at der er

store ovenlysvinduer. Vi har installeret et system, der analyserer

lysindfaldet af naturligt lys og på baggrund af det justerer mæng-

den af kunstigt lys. Dette giver både et mere behageligt lys for

vores produktionsmedarbejdere og reducerer det samlede

energiforbrug.

Firmabiler på el

I Flügger har vi en del firmabiler, da mange af vores medarbej-

dere kører meget i forbindelse med deres arbejde. Derfor er

vi opmærksomme på, hvordan vores bilflåde påvirker miljøet.

Vores retningslinjer kræver, at hvis medarbejderens kørselsbe-

hov tillader det, skal der vælges en el-bil, når der indgås en ny

firmabilsaftale. Ud over firmabiler på el har vi i år også indkøbt

en el-bil, som medarbejdere uden firmabil kan bruge til tjene-

sterejser. Vi har også gennem de seneste år forsøgt at gøre det

nemmere for vores medarbejdere at skifte deres private bil til

en el-bil. Dette har vi gjort ved at opstille ladestandere på vores

hovedkontor i Rødovre samt fabrik i Kolding og Bollebygd, og

derved forbedres ladeinfrastrukturen for dem. På denne måde

sikrer vi, at flest mulige kilometer kørt i Flügger-regi sker i el-biler.

Selv om firmabiler udgør en mindre andel af vores samlede

-udledning, tror vi på, at selv små ændringer gør en forskel.

Kortlægning af CO

i forsyningskæden

I de seneste tre år har vi arbejdet på at kortlægge vores samlede

-emissioner fra vores egen drift (scope 1 og 2). Vi har indtil i

år ikke kortlagt CO

-udledningerne i vores forsyningskæde. I år

er vi påbegyndt denne vigtige proces. Vores forventning er, at

hovedparten af vores totale CO

-udledning kommer fra de ma-

terialer, vi bruger i vores produktion. Derfor har vi valgt at starte

kortlægningen af vores udledninger i forsyningskæden ved at

fokusere på CO

-udledninger fra de råmaterialer, vi køber ind til

vores produktion af vådvarer. Som et led i vores kortlægning, har

Flügger ESG-rapport 2023/24

vi også arbejdet med risikokortlægning af ESG-forhold i vores

forsyningskæde. Ud fra kortlægningen er vores forsyningskæ-

de energiintensiv, da de råvarer vi køber, kræver enten store

mængder energi at udvinde eller forarbejde. Vores analyse viser,

at over 70% af vores forbrug til leverandører ifølge Sustainabi-

lity Accounting Standards Board (SASB) har energiintensivitet

som iboende risiko. En af de måder hvormed vi arbejder med

vores leverandører for en mindre energiintensiv forsyningskæ-

de er gennem innovation af produkter og partnerskaber med

leverandørerne.

Partnerskaber for en mere miljørigtig forsyningskæde

I Flügger arbejder vi aktivt med partnerskaber med udvalgte

leverandører for at opnå CO

-reduktioner. Et fokusområde er an-

vendelsen af bio-baserede og mass balance-råvarer til produk-

tion af vådvarer. Ved at samarbejde med udvalgte leverandører

sikrer vi, at vi har adgang til de nyeste og mest CO

-optimerede

råmaterialer. Bio-baserede råvarer stammer fra vedvarende res-

sourcer, hvilket reducerer afhængigheden af fossile brændstoffer

og mindsker råvarens samlede CO

-aftryk. Mass balance-prin-

cippet giver os mulighed for at integrere disse bæredygtige

materialer i vores recepter, samtidig med at vi opretholder høj

kvalitet og ydeevne i vores produkter. En anden måde hvorpå

vi sammen med udvalgte leverandører kan reducere råvarernes

-aftryk er gennem anvendelsen af materialer, som er genan-

vendt. Det betyder, at CO

-emissionerne holdes på et minimum,

da en større del af de anvendte materialer fastholdes i kreds-

løb. Gennem partnerskaber kan vi ikke alene reducere vores

egne emissioner, men også støtte vores leverandører i deres

bæredygtighedsinitiativer, hvilket skaber en positiv dominoef-

fekt gennem hele forsyningskæden. Leverandørsamarbejder er

afgørende for at nå vores klimamål om en CO

-neutral værdi-

kæde i 2050 og bidrager til en grønnere fremtid for både vores

virksomhed og vores branche.

Udvikling i løbet af året og målsætninger

Energiforbrug i produktion

I diagrammerne ses andelen af energiforbrug fordelt på vores

produktionslande Danmark, Sverige og Polen. Sammenholdes

andelen af energiforbrug med andelen af CO

fra energiforbrug,

ses det at vores CO

udledning i Polen er størst. Dette skyldes at

energimixet i Polen ikke består af samme andele af vedvarende

energi som i Danmark og særdeleshed Sverige.

Andelen af CO

fra energiforbrug

pr. produktionsland

Andel af

energiforbrug i kWh

pr. produktionsland

Danmark Polen Sverige

75%

22%

39%

37%

24%

Vi ser også, at energiforbruget generelt for Flügger er faldende,

og at vi i 2023/24 for første gang, siden vi startede med at måle i

2015/16, havde et energiforbrug på under 10 GWh.

15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

Energiforbrug i produktion, GWh

reduktion per liter vådvarer

Vi har gennem Going Green haft et fokus på CO

-reduktion af

vores egenproducerede vådvarer. Vi har i år opnået en reduktion

på 46% sammenlignet med baseline i 2015/16 . Vi fortsætter

i Flügger Organic strategien med at fokusere på CO

per liter

egenproduceret vådvarer. Vi strammer målet med 5%-point,

således at vi nu går efter en reduktion på 55% fra vores baseline

år i 2015/16. Tallene for 2021/22 og 2022/23 er korrigeret pga.

forbedring af beregningsgrundlag.

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

Reduktion i CO

e pr. liter vådvarer

Going Green mål 2023/24 Flügger Organic mål 2026/27

Flügger ESG-rapport 2023/24

CO2 fra råvarer

Vi har analyseret CO

-udledninger fra råvarer til vores egenpro-

ducerede vådvarer for de sidste tre år. Udviklingen af CO

-ud-

ledningerne fra vores råmaterialer kan ses i tabellen nedenfor.

-udledningen fra råvarer, der bruges til vores egenproduce-

rede vådvarer, er beregnet ud fra indkøbte volumener og med

emissionsfaktorer fra Ecoinvent (version 3.8). Til næste år vil vi

arbejde på at udarbejde en mere komplet kortlægning og bereg-

ning af Flüggers scope 3 CO

-udledninger.

Regnskabsår 2021/22 2022/23 2023/24

fra råvarer, i ton 57.023 51.567 49.882

fra råvarer i kg/liter maling 1,1 0,9 0,9

40.000

0.000

55.000

50.000

45.000

2021/22 2022/23 2023/24

fra råvarer til vådvarer, i ton

Flügger ESG-rapport 2023/24

Påvirkninger, risici og muligheder for forurening

I vores dobbelt væsentlighedsanalyse har vi identificeret luft-

forurening som væsentlig i vores værdikæde. Denne vurdering

er baseret på en analyse af Flüggers risici i forsyningskæden,

der er kortlagt på baggrund af offentligt tilgængelige data om

ESG-risici i specifikke industrier. Yderligere detaljer om denne

kortlægning kan findes i afsnittet om Værdikæde due diligence.

Luftforurening i Flüggers opstrøms værdikæde (risiko)

Under udvindingen af råmaterialer og ressourceomdannelsen i

den kemiske industri er der en risiko for luftforurening. Brancher

som minedrift og den kemiske industri, hvorfra en betydelig del

af vores råvarer stammer, er energiintensive og afhængige af

fossile brændstoffer som input til produktionen og kan derfor

være forbundet med luftforurening.

Luftforurening ved transport (negativ påvirkning)

Transportsektoren, herunder lastbiler og andre tunge køretø-

jer, der anvender fossile brændstoffer som benzin eller diesel,

udleder skadelige stoffer. Disse bidrager til luftforurening og kan

have negative miljø- og sundhedsmæssige konsekvenser.

Politikker vedrørende forurening

Energi og miljø emner i værdikæden er en del af vores due

diligence-processer, og vi har en direktionsgodkendt principbe-

skrivelse for vores Value chain ESG due diligence.

Luftforurening (E2)

Flüggers arbejde med forurening

Luftforurening forbundet med Flüggers råvareindkøb

I Flügger prioriterer vi indkøb af råvarer fra nærliggende områder,

især inden for EU. Dette indebærer, at størstedelen af vores

indkøb kommer fra leverandører, der opererer under strenge

regulatoriske krav fra EU og andre lovgivere. For at identificere

og minimere risici for miljøemner som eksempelvis luftforurening

i vores forsyningskæde udfører vi Værdikæde due diligence.

Transport af Flüggers produkter

I år har vi undersøgt muligheden for at få vores logistikpartnere,

der transporterer vores vådvarer, til at skifte fra lastbiler der kører

på fossile brændstoffer til el-lastbiler. En af udfordringerne ved

transport af Flüggers vådvarer er den betydelige vægt af en palle

vådvarer sammenlignet med andre varer. Denne tunge last gør

det for øjeblikket udfordrende at implementere el-lastbiltransport

på de lange strækninger på grund af manglende teknologi og

opladningsmuligheder. Rækkevidden på vores logistikpartneres

el-lastbiler er derfor ikke tilstrækkelig til at erstatte benzin- eller

dieseldrevne lastbiler på nuværende tidspunkt.

Som et første skridt forsøger vi at implementere eldrevne køre-

tøjer til sluttransporten af vores varer - også det der kendes som

last-mile. Dette har ført til, at leverancer til Oslo nu foregår med

el-biler. Denne ændring gavner ikke kun miljøet, men også de

mennesker der bor nær trafikerede veje, da el-biler ikke udleder

de samme skadelige partikler som konventionelle benzin- og

diesel-biler.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Spildevand i produktionen

I løbet af de seneste tre år har vi observeret en stigning i vores

vandforbrug og spildevand, især fra vores fabrik i Kolding som

står for størstedelen af Flüggers vandforbrug. Dette skyldes pri-

mært, at fabrikken i Kolding har overtaget malingproduktionen

fra vores fabrik i Bollebygd i Sverige, og desuden producerer

vi en større mængde miljømærkede vådvarer. På grund af det

lavere indhold af biocider kræver produktionen af vores miljø-

mærkede vådvarer, at produktionslinjerne er yderst rene. Derfor

vasker vi udstyr, rør og tanke omhyggeligt ved skift i produkti-

onen. I figuren ses mængden af spildevand fra vores fabrikker,

der producerer vores vådvarer.

100

2021/22 2022/23 2023/24

Liter spildevand pr. 1.000 liter vådvarer

Going

Green mål

2023/24

I vores Going Green strategi havde vi et mål om en 25% reduk-

tion af spildevand hvilket svarer til 157 liter spildevand pr. 1000

liter produceret vådvarer. Dette har vi ikke realiseret. Årsagen er,

at vi vasker og rengør mere på grund af vores øgede andel af

miljømærkede vådvarer.

Andre miljøområder

På vores fabrik i Kolding har vi et anlæg, der renser vores

spildevand, så det kan ledes ud i den kommunale kloak. Vi har

implementeret procedurer for rensningen af vores spildevand,

der gør at anlægget lukker ned, hvis der er fejl. Dette forhindrer

anlægget i at udlede forurenet spildevand i de kommunale klo-

akker i tilfælde af fejl. Vi undersøger løbende muligheder for at

genanvende dele af vores vaskevand. Et pilotprojekt gennemført

i 2023/24 har vist et potentiale for at genanvende 20% af vores

spildevand.

Affald

I Flügger er vores samlede affaldsmængde i år steget en smule

sammenlignet med sidste år, således at vores totale mængde

affald i år er på 1,9 tons. Vi ender året med en genanvendelses-

procent på 39%, hvilket er 1%-point under vores Going Green

strategimål på 40%. Sammenligner vi derimod med genanven-

delsesprocenten fra 2020/21, har vi forbedret genanvendelses-

procenten med 8%-point.

Især vores svenske fabrikker har øget mængden af affald til gen-

anvendelse. På vores plastfabrik i Bodafors er der blevet indført

et recirkuleringsforløb. Denne proces sikrer, at plastikaffald der

opstår ved opstart af produktionsmaskiner samt rester fra pro-

duktionen enten granuleres til genbrug direkte på fabrikken eller

hos vores svenske samarbejdspartnere. På den måde sikrer vi,

15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

Genanvendelsesprocent – affald

Going Green mål 2023/24

at mest muligt plastik bliver genanvendt. Fabrikken i Bodafors

har øget sin genanvendelsesrate fra 51% sidste år til 87% i år,

hvilket er en stigning på 36%-point.

Vi arbejder aktivt med at donere fejlproduktioner væk så længe,

at de er brugbare. Dette gør vi for at forsøge at minimere vores

totale mængde af affald og for at vi i Flügger udnytter ressour-

cerne bedst muligt. Vi donerer blandt andet gennem vores

sociale partnerskab Paint It Forward, som du kan læse mere om

i afsnittet om Partnerskaber.

Igangværende miljøundersøgelser

I forbindelse med flytning af produktionen i Bollebygd, Sverige,

foretog Flügger en række miljøundersøgelser, som påviste for-

urening på grunden. På nuværende tidspunkt drøftes eventuel

oprensning med myndighederne. Der har været forurenende

aktiviteter på grunden i en årrække før Flügger overtog i 1994

og derfor undersøges det hvem, der kan gøres ansvarlig for en

eventuel oprensning af grunden.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Europa-kommissionen har sat som mål at gøre Europa til

verdens første klimaneutrale kontinent. Som vigtigt fundament

er EU’s taksonomiforordning blevet vedtaget, som indeholder et

sæt fælles regler for, hvornår en økonomisk aktivitet kan beteg-

nes som værende miljømæssigt bæredygtigt på tværs af EU.

Europa-kommissionens delegerede forordning 2020/852, artikel

3, beskriver, hvilke kriterier en økonomisk aktivitet skal leve op til

for at kunne kvalificeres som miljømæssigt bæredygtig:

- Aktiviteten skal bidrage substantielt til et af de seks miljømål og

efterleve de tekniske screeningskriterier for det givne miljømål

- Aktiviteten må ikke udøves på en sådan måde, at den

forårsager væsentlig skade på de fem resterende miljømål

(DNSH - Do No Significant Harm)

- Aktiviteten skal overholde de sociale minimumsgarantier,

hvilket betyder, at den ikke må være på bekostning af

overtrædelse af menneske- og arbejdstagerrettigheder eller

andre grundlæggende sociale retningslinjer

Ændringer siden 2022/23

I regnskabsåret 2023/24 har vi arbejdet videre med vores takso-

nomivurdering med fokus på at vurdere om Flüggers økonomi-

ske aktiviteter falder indenfor taksonomiens seks miljømål, hvor

fire af miljømålene er nye i 2023/24. For at lave denne vurdering

har vi bl.a. screenet Europa-kommissionens delegerede forord-

ninger 2021/2139, 2022/1214, 2023/2485 og 2023/2486 med

henblik på at identificere, om Flügges økonomiske aktiviteter er

i overensstemmelse med klassifikationssystemet og kan betrag-

tes som miljømæssigt bæredygtige aktiviteter.

Økonomiske aktiviteter omfattet af

klassifikationssystemet

I 2023/24 har vi identificeret nedenstående økonomiske aktivite-

ter, som er omfattet af EU taksonomien:

A. Fremstilling af plastemballage: Flügger producerer to typer af

malerspande, som består af 100 pct. genbrugsplast. Denne

aktivitet er omfattet af den delegerede forordning 2023/2486,

som Flügger rapporterer på for første gang i 2023/24.

EU taksonomi

B. Installation, vedligeholdelse og reparation af

energibesparende udstyr herunder; installation og

udskiftning af energibesparende lyskilder, udskiftning

af varmeanlæg, installation af nyt ventilationssystem,

udskiftning af eksisterende udvendige døre med nye

energibesparende døre.

C. Installation af ladestationer til elektriske køretøjer på

Flüggers malerfabrik i Kolding.

For indeværende regnskabsår rapporterer vi, at 3,6 % (15,4 %)

af CAPEX og 10 % (0 %) af OPEX er omfattet af EU taksonomien

(0 % alignment). Vi har forholdt os til, om de to aktiviteter der

ligger indenfor klimamålet ”modvirkning af klimaændringer” kan

betragtes som værende miljømæssigt bæredygtige aktiviteter

(allignment). På nuværende tidspunkt har Flügger ikke interne

processer, der gør, at vi kan dokumentere allignment. Vi arbejder

på at oparbejde en systematisk procedure med henblik på at

kunne måle og opgøre alignment fremadrettet, således at vi

pålideligt kan dokumentere vores vurdering af taksonomiens

screeningskriterier, DNSH-kriterier og minimumsgarantier for

hver af Flüggers aktiviteter, der falder indenfor taksonomien.

2023/24 Omsætning CAPEX OPEX

Omfattet af taksonomien 0% 3,6% 10%

Ikke omfattet af

taksonomien

100% 96,4% 90%

I afsnittet EU taksonomitabeller findes de komplette tabeller.

Økonomiske aktiviteter der ikke er omfattet af

klassifikationssystemet

Baseret på NACE-koder og analyse af Flüggers aktiviteter herun-

der at udvikle, producere og sælge et bredt sortiment indenfor

bygningsmaling, træbeskyttelse, spartel og tapet er det vores vur-

dering, at Flüggers omsætningsgenererende aktiviteter ikke er om-

fattet af taksonomiens seks miljømål. Derfor rapporterer vi, at 0 %

af omsætningen i regnskabsåret 2023/24 hidrører fra økonomiske

aktiviteter, der er omfattet af klassifikationssystemet i taksonomien.

Anvendt regnskabspraksis

Den anvendte regnskabspraksis for identificering af rele-

vant omsætning, CAPEX og OPEX tager udgangspunkt

i metoderne til opgørelse af KPI’er for ikke-finansielle

virksomheder, jf. bilag 1 til EU Kommissionens dele-

gerede forordning 2021/2178 af 6. juli 2021. Kortlæg-

ningen af kvalificerede aktiviteter og allokeringen af

finansielle data er foretaget på baggrund af data fra de

respektive selskaber i Flügger koncernen. Ophørende

aktiviteter er ikke inkluderet i værdierne, som indgår i

taksonomitabellerne.

Omsætning

Den samlede omsætning er i overensstemmelse med

den omsætning, der er rapporteret i årsrapporten for

2023/24. KPI’en for omsætning er defineret som den

andel af nettoomsætningen, der hidrører fra produkter

eller tjenesteydelser, der er forbundet med økonomiske

aktiviteter indenfor klassifikationssystemet (tæller) divi-

deret med den samlede nettoomsætning (nævner).

OPEX

OPEX indeholder direkte ikke-kapitaliserede om-

kostninger, der vedrører renovering, vedligehold og

reparation af bygninger, kortfristede leasingkontrakter

og eventuelle andre direkte udgifter, som vedrører den

daglige vedligeholdelse af materielle anlægsaktiver.

OPEX KPI’en i taksonomien er defineret som andelen af

driftsudgifter, der er forbundet med miljømæssigt bæ-

redygtige økonomiske aktiviteter (tæller) divideret med

den totale OPEX (nævner). OPEX-grundlaget kan ikke

afstemmes med årsrapporten 2023/24 grundet en mere

snæver definition af OPEX i Kommisionens delegerede

forordning 2021/2178 af 6. juli 2021.

CAPEX

Den totale CAPEX er i overensstemmelse med de tilgan-

ge der er rapporteret i årsrapporten for 2023/24 i hhv.

note 12 Immaterielle aktiver (IAS 38), note 13 Materielle

anlægsaktiver (IAS 16) og note 14 Leasingaktiver (IFRS

16). CAPEX KPI’en er defineret som andelen af kapital-

udgifter, der er forbundet med miljømæssigt bæredyg-

tige økonomiske aktiviteter (tæller), divideret med den

totale CAPEX (nævner).

Flügger ESG-rapport 2023/24

SOCIALE

OPLYSNINGER

Vores medarbejdere udgør kernen af

Flügger, fra innovation, produktion til

salg og administration. Vi kender vores

produkter, blandt andet fordi vi har

den fulde værdi kæde og dermed har

ansatte med dyb faglighed på mange

fagområder. Hver og én går på arbejde

for at gøre en positiv forskel for Flüggers

kunder. De seneste år har vi i Flügger

gjort en målrettet indsats for at øge

medarbejdernes trivsel, kompetencer,

sikkerhed og sundhed samt diversitet.

Egen arbejdsstyrke (S1)

100

DK SE NO PL IS CN LT UA

Fordelingen af medarbejre pr. land,

opdelt på køn

MaleFemale

100

DK SE NO PL IS CN LT UA

Medarbejdere fordelt på lande og

ansættelsestype, headcount

DeltidsansatteFastansatte

Diversitet, alle ansatte

Mænd Kvinder Andet

47%

53%

0,1%

Under 30 år Mellem 30-50 år Over 50 år

Medarbejdere pr. aldersgruppe

0 %

40 %

0 %

10 %

Karakteristika for Flüggers arbejdsstyrke

I de følgende tabeller og figurer kan karakteristika af vores

medarbejdere ses.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Påvirkninger, risici og muligheder for

egen arbejdsstyrke

Arbejdsulykker i produktion og butik (negativ påvirkning

eller risiko)

Omkring 43% af vores medarbejdere er beskæftiget i vores bu-

tikker. Her er der risiko for arbejdsrelaterede ulykker i forbindelse

med håndtering af tungt udstyr, tunge løft, truckkørsel, maskin-

håndtering mm. En arbejdsulykke kan have store konsekvenser

for individet og Flügger som virksomhed

Ikke-tilstrækkelig rapportering af arbejdsulykker (risiko)

Registreringen af arbejdsulykker og nærved-ulykker er vigtigt

for at kunne implementere processer og foranstaltninger, som

bedst muligt forebygger arbejdsulykker. Manglende rapportering

af arbejdsulykker og nærved-ulykker, kan resultere i, at systemer

og processer ikke afspejler den reelle risikobillede, og at de

nødvendige korrigerende handlinger ikke bliver iværksat.

Diversitet på arbejdspladsen (positiv påvirkning og risiko)

Diversitet kan have en positiv påvirkning på virksomheders pro-

duktivitet og innovation. En balanceret diversitet gør, at forskelli-

ge perspektiver og erfaringer afspejles. En mangel på diversitet

kan derfor føre til ineffektivitet og ikke optimal udnyttelse af ar-

bejdsstyrken. Samtidigt har virksomheder med mange ansatte,

en mulighed for at præge den måde diversitet bliver prioriteret

på på arbejdsmarkedet og i den generelle samfundsdebat.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Politikker vedrørende sundhed og sikkerhed

Flügger er opdelt i separate arbejdsmiljøorganisationer på

landeniveau for at sikre overholdelse af de specifikke landes

arbejdsmiljølovgivning. Udover separate arbejdsmiljøorganisa-

tioner på landeniveau, ser vi i Flügger også nødvendigheden

for at have klare principper for sundhed og sikkerhed. Dette er

inkluderet som en del af en samlede QHSE principper, forankret

i vores QHSE afdeling og gældende for alle Flügger medar-

bejdere på alle Flüggers lokationer. Principperne er direktions-

godkendt i 2024. Det overordnede mål ift. sikkerhed er, at vi i

Flügger har en målsætning om ikke at have arbejdsulykker, samt

at skabe de bedst mulige, og sikreste fysiske rammer for vores

medarbejdere.

Flüggers arbejde med sundhed og sikkerhed i egen

arbejdsstyrke

Fokus på sundhed og sikkerhed

I Flügger har vi et stort fokus på at minimere risikoen for at vores

medarbejdere bliver udsat for en arbejdsskade, uanset om de

arbejder i butik, produktion eller kontor. I Flüggers mere end 225

butikker har vi det sidste år haft fokus på, at forbedre de ergono-

miske forhold. Denne forbedring har være fokuseret omkring

placering af tunge produkter i butikken, samt som et element

når nye butikker indrettes. Derudover er løft af sække blevet

minimeret med 90% på fabrikken i Kolding. Dette er opnået ved

at indføre bigbags, hvor produkterne kan doseres direkte. På

denne måde minimeres tunge løft, som belaster vores med-

arbejdere unaturligt/unødvendig. Samtidigt med disse fysiske

initiativer, arbejder vi også aktivt med træning af vores medar-

bejdere, således at der internt i organisationen oparbejdes en

viden om sunde arbejdsforhold.

Forenklet rapportering

For at forbedre og forenkle processen for rapportering af ulykker

og nærved-ulykker, har vi påbegyndt arbejdet med at implemen-

tere et nyt ulykkesrapporteringssystem, som skal benyttes i hele

Flügger. Implementeringen af systemet vil fortsætte i 2024/25.

Rapportering af ulykker og nærved-ulykker er en vigtig brik i

forebyggelsen af ulykker; det samme er risikovurderinger. Derfor

har vi trænet relevante medarbejdere i hvordan man risikovurde-

rer nye arbejdsprocesser.

Styrket topledelsesfokus på sundhed og sikkerhed

Som beskrevet i afsnittet Organisering af bæredygtighed har

vi i år styrket topledelsens fokus på QHSE-området gennem

en udvikling af vores QHSE board. På boardets møder bliver

topledelsen og ledere for hvert forretningsområde i Flügger præ-

senteret for udvikling og igangværende initiativer for sundhed

og sikkerhed. Ét af hovedformålene er, at adressere og beslutte

initiativer og forbedringer inden for sundhed og sikkerhed for

Flüggers medarbejdere. Vi tror på, at dette styrkede topledel-

sesfokus vil være med til at fortsætte og styrke arbejdet med

sundhed og sikkerhed for vores ansatte.

Udvikling i løbet af året og målsætninger

Vi har i 23/24 haft 10 ulykker med sygefravær, som fordeler sig

med 2 i butikkerne, 2 på vores lagre og resten i produktionen, in-

gen af ulykkerne har været fatale. En stor del af disse hændelser

er adfærdsrelaterede og derfor vil vi i 2024/25 fortsat arbejde

med at øge sikkerhedsbevidstheden igennem intern træning.

Ulykkesfrekvensen i Flügger (Lost Time Injury Frequency Rate,

LTIFR) er i år på 5,33, og dermed en anelse højere end sidste år.

Dette er en udvikling vi er opmærksomme på. Nogle af arbejds-

skaderne, der er sket i år, har desværre ført til længere sygemel-

dinger. Dermed er vores Injury Severity Rate, som er et udtryk

for hvor mange arbejdsdage, der går tabt, steget fra 26,6 sidste

år til 85,13 i år. Sygefraværet på tværs af Flügger var i 2023/24

4,4%, næsten identisk med sidste år.

Sundhed og sikkerhed

Flügger ESG-rapport 2023/24

Politikker vedrørende diversitet

Mangfoldighedspolitik

I Flügger har vi en mangfoldighedspolitik, der sætter fokus

på diversitet i vores medarbejderstab. Den kan findes på

Mangfoldighedspolitik.

Rekrutterings-principper og guideline

Hos Flügger vurderer vi udelukkende kandidaternes egnethed

ud fra en kombination af personlige og faglige kvalifikationer. Vi

værdsætter mangfoldighed, hvor alle har frihed til at være sig

selv og har lige muligheder. Dette er indskrevet i vores Rekrutte-

rings-principper og guideline, der indeholder elementer fra vores

Mangfoldighedspolitik.

Flüggers arbejde med diversitet

Diversitet skaber innovation

I Flügger tror vi på, at en mangfoldig arbejdsplads og et inklude-

rende arbejdsmiljø er et aktiv for vores arbejdsplads. I Flügger

anerkender vi vores medarbejderes forskelligheder. Vi tror på,

at mangfoldige teams, herunder ledelsesgrupper, arbejder mere

innovativt, træffer bedre beslutninger og bidrager til nytænkning,

samtidig med at rummelighed og tolerance blandt medarbejder-

ne fremmes. I Flügger kommer denne diversitet særligt til udtryk

i arbejdsstyrkens store uddannelsesmæssige forskellighed, hvor

fagligheder mødes og sammen skaber innovation. Dette supple-

res af vores retningslinjer for rekruttering, hvori det angives, at

rekrutterende ledere skal sikre, at de mest relevante, underre-

præsenterede kandidater screenes til de givne stillinger.

Diversitet

Udvikling i løbet af året og målsætninger

Flügger beskæftiger i alt 1.921 medarbejdere med en fordeling

på 47% kvinder og 53% mænd hvilket er 1%-point tættere på

en ligelig fordeling sammenlignet med sidste år. I den øverste

ledelse er der ansat i alt 8, hvoraf 75% er mænd og 25% er kvin-

der. Derudover er 370 medarbejdere ansat på ledelsesniveau.

Ledere er defineret som medarbejdere med personaleansvar.

53% af disse er mænd og 47% er kvinder. Andelen af kvinder i

ledelse er således steget med 3%-point i forhold til sidste år. Vi

har et mål om, at vi skal have en diversitet i medarbejderstaben,

således at det underrepræsenterede køn er repræsenteret med

minimum 40%.

00 %

75 %

50 %

25 %

Medarbejdere Ledere Topledelse

Diversitet i Flügger

Bestyrelsen

Mænd

Kvinder

I bestyrelsen er ét af vores fire generalforsamlingsvalgte med-

lemmer kvinde (25%). Dermed opfylder vi Erhvervsstyrelsens

definition på en ligelig kønsfordeling i bestyrelsen. Du kan læse

mere om bestyrelsen i Årsrapportens afsnit Selskabsledelse.

Flügger ESG-rapport 2023/24

For at kunne være branchens dygtigste rådgivere, skal vi

løbende træne og udvikle vores medarbejdere. Hvad enten

der er tale om træning, sidemandsoplæring, nye projekter eller

udfordringer, så udvikler det vores kompetencer og viden om

vores produkter. Det styrker vores medarbejderes faglighed og

kan bruges til gavn for vores kunder.

Efter at have implementeret en ny Learning Experience Portal

i det seneste finansår, har vi i år styrket indsatsen for læring i

alle grene af Flügger. Vi har nu over 200 aktive kurser, hvoraf

halvdelen er lavet af Flügger selv. Hver måned er der over 800

aktive brugere, som får den nyeste viden inden for eksempelvis

Flügger-produkter, bæredygtighed og salg.

I det forudgående finansår indførte Flügger løbende enga-

gement undersøgelser blandt medarbejderne i stedet for en

årlig undersøgelse. Det sker for løbende at kunne følge op på

medarbejdernes trivsel og på den baggrund søsætte konkrete

initiativer for at bedre denne.

Som resultat af undersøgelserne, har vi blandt andet øget og

tydeliggjort vores interne kommunikation om Flüggers forret-

ningsstrategi. Et andet initiativ er ”Flügger Well-being”, hvor vi

gennem 10 uger i efteråret satte fokus på mentalt velvære blandt

medarbejderne. Gennem motiverende historier, oplæg, øvelser,

sund mad og konkrete råd til en sundere hverdag, stillede vi

skarpt på mentalt velvære.

Medarbejdernes vurdering af Flügger som arbejdsplads er sam-

tidig steget i perioden. Dette måles gennem en Net promoter

score, der er steget fra 27 til 38. Benchmarket for branchen er

19, hvorfor vi anser vores resultat som meget tilfredsstillende.

Den samlede engagementscore er steget fra 7,6 til 7,9, hvilket er

0,2 point over gennemsnittet for branchen.

Medarbejderomsætning

Enhed 2021/22 2022/23 2023/24

Medarbejderomsætning % 36,19 34,62 25,7

Medarbejderomsætning Antal 516 507 426

Medarbejderomsætningen er faldet med over 10%-point over

de seneste tre år. Vi har haft fokus på netop dette, ved at styrke

vores fokus på vores medarbejderes arbejdsmiljø og træning og

kompetenceudvikling. Du kan læse mere om disse initiativer i de

følgende afsnit.

2021/22 2022/23 2023/24

Medarbejderomsætning i procent

Træning, kompetenceudvikling og

medarbejder engagement

Flügger ESG-rapport 2023/24

Sociale partnerskaber

For Flügger er det naturligt at involvere sig i samfundet omkring

os. Vi støtter og samarbejder, hvor det er med til at gøre en

forskel. Særligt vores brancherelaterede arbejde blev styrket i

løbet af 2023/24, hvilket vi forventer at styrke yderligere i løbet af

det kommende år.

Flügger fortsætter kampen mod malingspild

NGO’en Paint it Forward uddeler restmaling til blandt andet

borgere, der står i en økonomisk situation, hvor det er svært at

få råd til at male sit hjem. Det sker ud fra erkendelsen af, at det

kan øge livskvaliteten hos den enkelte modtager.

Samtidig uddeles malingen blandt andet til skoler og kunstne-

re, som støttes i deres kreative udfoldelse. I 2023/24 støttede

Flügger med et erhvervsmedlemsskab og i alt 13 paller maling

og 1 palle håndlavede pensler, primært fra vores laboratorium og

butik i Rødovre. Ifølge Paint it Forwards hjemmeside står Flügger

for 60% af den donerede maling.

Farver og åbenhed hører til i hele Danmark

Som i foregående år har Flügger sat fokus på mangfoldighed

og retten til at være præcis så farverig, som man selv ønsker –

friheden til at være sig selv.

Støtten har dog været fordelt anderledes i tidligere, idet Flügger

støttede lokale Prides på tre lokationer i stedet for ét større

sponsorat af en enkelt begivenhed. Derfor fik Holstebro, Kolding

og Aalborgs organisationer bag PRIDE hver en donation til støtte

af de lokale arrangementer.

Flügger Andelen støtter lokalt i Danmark, Sverige og Norge

Det kan være sin sag at få økonomien til at hænge sammen i

den lokale idrætsklub eller forening. Hvad enten behovet lander

på nye håndbolde, ishockeystave eller instrumenter og andre

vigtige tilføjelser, så gør Flügger Andelen det nemmere at være

frivillig forening og organisation i Danmark, Sverige og Norge.

Ved at melde sin klub, frivillige organisation eller forening til

Flügger Andelen, sikrer man sig rabat til Flüggers butikker. I det

efterfølgende år får foreningen herudover også udbetalt 5% af

det samlede køb som støtte.

I 2023/24 var der 1.078 medlemmer, som fik udbetalt midler fra

Flügger Andelen. Den samlede udbetalte støtte lød på 1.052.210

danske kroner.

Flügger støtter danske og svenske dysleksiforeninger

I året udviklede vi vores samarbejde med den danske dysleksi-

forening, Dysleksiforeningen. Det førte blandt andet til et oplæg i

Flüggers hovedsæde om ordblindhed, hvor Dysleksiforeningens

talsperson delte ud af sine erfaringer og viden om ordblindhed.

Samtidig publicerede vi en række indlæg internt om ordblind-

hed, herunder de hjælpemidler, som er til rådighed for ansatte

i Flügger. Vores engagement skyldes ikke mindst, at nogle af

vores dygtige og passionerede medarbejdere er ordblinde, lige-

som det er udbredt i vores branche og i samfundet generelt.

Flügger ESG-rapport 2023/24

LEDELSES-

OPLYSNINGER

I Flügger er forretningsetik og compliance

grundlæggende elementer i alt, hvad vi gør

og ikke mindst i vores bæredygtigheds-

arbejde. Vi bestræber os på at agere

professionelt, ansvarligt og sikre en høj

integritet i alle vores led i værdikæden.

Forretningsadfærd (G1)

Påvirkninger, risici og muligheder for

forretningsadfærd

Uetisk forretningsadfærd (risiko)

Flügger er en international virksomhed med aktiviteter i mange

lande. Der er derfor en risiko for brud på god forretningsadfærd.

Sådanne brud kan skade virksomhedens omdømme og føre til

retslige konsekvenser samt påvirke medarbejdernes morale og

produktivitet negativt.

Politikker vedrørende forretningsadfærd

Code of Conduct

I Flügger har vi en Code of Conduct, som er gældende for hele

koncernen og har til formål at sikre, at aktiviteter udføres i over-

ensstemmelse med vores DNA og værdisæt. Den er udtryk for

vores virksomhedskultur og de forventninger, vi har til hinanden,

vores medarbejdere og samarbejdspartnere – og er samtidig

udtryk for et stærkt ønske om at skabe en bæredygtig udvikling

i hele værdikæden.

Flüggers Code of Conduct er et adfærdskodeks, som med-

arbejdere, samarbejdspartnere, leverandører mv. skal efter-

leve inden for områder som eksempelvis fair konkurrence,

antikorruption, miljø og arbejdsmiljø samt menneske- og

arbejdstagerrettigheder.

Vores retningslinjer for menneskerettigheder og arbejdsforhold

fastslår, at Flügger støtter og respekterer de internationalt aner-

kendte menneskerettigheder og ILO’s fundamentale principper

og rettigheder ved arbejde. Alle har ret til, at deres grundlæg-

gende rettigheder overholdes, og at de oplever retfærdige

arbejdsbetingelser samt et sundt og sikkert arbejdsmiljø på

deres arbejdsplads.

I relation til anti-korruption og anti-bestikkelse gør vores ret-

ningslinjer det klart, at Flügger og leverandører til Flügger mv.

ikke må deltage i nogen form for bedrageri, korruption eller

bestikkelse. Gaver, belønninger og fordele, herunder skjult

kommission eller returkommission, som kan påvirke modtage-

rens adfærd utilbørligt, betragtes som bestikkelse, og Flügger

må hverken acceptere, tilbyde eller give bestikkelse uanset form.

Flügger har udarbejdet konkrete retningslinjer for arrangementer

og gaver. Vi har nultolerance for korruption og bestikkelse og

overtrædelse af menneskerettighederne.

Flüggers Code of Conduct er tilgængelig på Code of Conduct.

Bæredygtighedsprincipper for vores leverandører

Som en tilføjelse til Flüggers Code of Conduct, har vi for vores

leverandører også et adfærdskodeks i form af Bæredygtigheds-

principper for leverandører, som er inkluderet i de kontrakter vi

indgår. Vores Bæredygtighedsprincipper for leverandører inde-

holder krav til vores leverandørers forretningsadfærd, menne-

ske- og arbejdstagerrettigheder samt miljømæssige hensyn. Det

seneste år, har vi udvidet de miljømæssige hensyn til at inkludere

et krav om, at vores leverandører tager hensyn til eksempelvis

afskovning og biodiversitet.

Vores Bæredygtighedsprincipper for leverandører er tilgængelig

på flugger.com.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Flüggers arbejde med forretningsadfærd

Håndtering af risici

Vores forretningsadfærdsmæssige risici indgår og håndteres på

lige fod med øvrige risici i koncernens risikostyring, som har til

formål dels at identificere og vurdere relevante risici og dels at

reducere, minimere eller kontrollere påvirkningen fra disse risici.

Træning af vores medarbejdere

Hvert år gennemfører vores medarbejdere et obligatorisk e-lear-

ning kursus i blandt andet Flüggers Code of Conduct og GDPR.

Samtidig er e-learning en fast del af vores introduktionsprogram

til nye medarbejdere. Udover træningen i Code of Conduct og

GDPR skal udvalgte medarbejdergrupper gennemføre e-lear-

ning i konkurrenceret og børsret.

Whistleblowerordning

Flügger har etableret en whistleblowerordning, hvor medarbej-

dere, samarbejdspartnere, leverandører, kunder mv. kan rappor-

tere anonymt om alvorlige lovovertrædelser, herunder brud på

menneskerettighederne, korruption og bestikkelse. Ordningen

kan tilgås fra samtlige lande, og whistleblowerordningen sikrer

anonymitet, sikkerhed og brugervenlighed. Vi gennemgår alle

indberetninger i ordningen. Se en detaljeret beskrivelse af, hvor-

dan vi håndterer indberetninger på Whistleblower ordning.

Udvikling i løbet af året og målsætninger

Træning af vores medarbejdere

Vores målsætning er at samtlige medarbejdere i Flügger Group

skal gennemføre e-learning i vores Code of Conduct. Vedrø-

rende 2023/24 har 98% af Flügger-koncernens medarbejdere

gennemført e-learning træning, inkl. medarbejdere i Eskaro

Ukraine og Unicell International. I 2024/25 vil vi fortsætte den

aktive indsats for at sikre, at vores medarbejdere gennemfører

træningen ved blandt andet at kommunikere via vores interne

kommunikationskanaler, udsende påmindelser og løbende følge

op både overfor medarbejdere og deres ledere.

Whistleblowerindberetninger

I 2023/24 har Flügger modtaget 4 whistleblowerindberetninger,

hvoraf 2 faldt uden for whistleblowerordningens formål og 2 efter

behandling blev vurderet til ikke at give anledning til sanktioner.

Dette er mere end en halvering i whistleblowerindberetninger

sammenlignet med sidste år.

Bæredygtighedsprincipper i nye kontrakter

I 2023/24 har vi ligesom sidste år arbejdet på at få indarbejdet

Bæredygtighedsprincipperne i alle nye indkøbskontrakter. Igen i

år er dette lykkes for 100% af nye indgåede kontrakter.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Værdikæde due diligence

Ansvarlighed i forsyningskæden og

ESG due diligence

Hos Flügger er vi afhængige af vores leverandører, og vi forventer,

at de udviser samme gode forretningsadfærd, som vi selv stræber

efter. Vores analyser og dobbelt væsentlighedsanalyse viser, at

størstedelen af Flüggers ESG-risici findes i vores forsyningskæde,

og derfor fokuserer vi hovedsageligt på den del i vores ESG due

diligence-processer. I forrige afsnit beskrives elementer vedrøren-

de due diligence, der også vedrører vores øvrige værdikæde.

Risikovurdering i forsyningskæden

Vi arbejder med ESG i forsyningskæden ud fra en risikobase-

ret tilgang. I 2022/23 udviklede vi en ESG-risikokortlægning af

vores leverandører baseret på produkternes oprindelsesland,

og i 2023/24 har vi udviklet en risikokortlægning af leverandører

baseret på industrisegmentering.

ESG risikokortlægning ud fra oprindelsesland

Vores risikokortlægningen på landebasis er baseret på flere

offentligt tilgængelige E-, S- og G-indeks fra universiteter og

NGO’er, som er sammenholdt med vores indkøbte produkters

oprindelseslande. Flüggers ESG-risici på landebasis er lav,

idet kun 0,5% af vores indkøb er fra leverandører i lande med

potentielt høj risiko, og 9,5% fra områder med potentiel medium

risiko. Resten af vores indkøb er fra leverandører, der opererer i

lavrisikoområder. Risikoprofilen varierer på E-, S- og G-parame-

tre per leverandør og på det samlede indkøb.

96% af udgifterne til råmaterialer og emballage, der bruges i

Flüggers egenproduktion, er indkøbt i EU, og 97% er indkøbt i

Europa. Af de samlede udgifter til indkøbte produkter og tjene-

ster er 90% indkøbt i EU og 99% i Europa. Den lave risiko stem-

mer godt overens med det faktum, at Flügger i mange år har

haft en strategi om at købe ind i geografiske nærområder for at

optimere forsyningssikkerhed, bæredygtighed og omkostninger.

Andelen af indkøb i EU og Europa er lidt mindre end rapporteret

sidste år på grund af forbedrede data om råmaterialer eller pro-

dukters oprindelsesland ud over første led i forsyningskæden.

De lande hvor Flügger køber flest råvarer og produkter ud over

Europa er USA, Kina og Sydøstasien.

ESG risikokortlægning ud fra industri

Vores risikokortlægning baseret på industri er funderet på indu-

stririsici identificeret af SASB. Når EFRAG udgiver de sektorspe-

cifikke standarder, vil vi opdatere risikokortlægningen.

Vores kortlægning viser, at vi i vores samlede forsyningskæde

særligt har potentielle ESG-risici inden for miljøområdet samt

sundhed og sikkerhed for medarbejdere.

Politikker vedrørende Flüggers forsyningskæde

God forretningsadfærd i vores forsyningskæde er forankret i

vores direktionsgodkendte og offentligt tilgængelige Indkøbs-

principper, Bæredygtighedsprincipper for leverandører og Value

chain ESG due diligence-principper. Vi udfører ESG due diligen-

ce på vores forsyningskæde for at minimere ESG-risici.

Flüggers arbejde med ESG risici i forsyningskæden

Vi har anvendt ESG-risikokortlægningerne som input sammen

med andre data, interviews og workshops til udarbejdelse af

vores dobbelt væsentlighedsanalyse, som beskrevet tidligere i

tidligere afsnit. ESG-risikokortlægningen anvendes også i due

diligence processer.

Vi udfører ESG due diligence i vores forsyningskæde for at mini-

mere påvirkninger og potentielle risici, samt for at afdække mu-

ligheder. I Flügger har vi i mange år foretaget due diligence, når vi

vurderer om en leverandør er kvalificeret til at levere til Flügger og

ved vurdering af compliance og innovationsmuligheder i løbet af

leverandørsamarbejdet. Dette udspringer også af, at vi i Flügger

driver et proaktivt strategisk fokus på miljømærkede og innovati-

ve produkter, der kræver at vores leverandører er innovative, har

høje standarder og kan levere den fornødne dokumentation.

Due diligence processerne udføres ud fra en risikobaseret

tilgang, der udover at tage højde for ESG faktorer også baseres

på strategisk betydning, væsentlighed, produkttype og Flüggers

påvirkningsmulighed. Et overblik over vores ESG due diligence

processer fremgår i tabellerne.

Tabel 1. ESG due diligence af leverandører

som del af kvalifikationsprocessen

Proces ESG område

Bæredygtighedsprincipper for Leverandører E, S, G

Regulatorisk leverandør og produkt kvalifikation E, S, G

QHSE vurdering E, S, G

QHSE auditering E, S, G

Sanktions- og anti-bestikkelses-screening S, G

Finansiel screening G

ESG risikovurdering E, S, G

Tabel 2. ESG due diligence af leverandører

som del af vores leverandørstyring

Proces ESG område

Kontrakter E, S, G

Leverandør præstations styring Varierer

Leverandør relations styring E, S, G

ESG risikovurdering E, S, G

QHSE auditering E, S, G

Whistleblower ordning E, S, G

Flügger ESG-rapport 2023/24

Flüggers due diligence er dokumenteret i vores ledelsessystem,

og relevante medarbejdere er trænet og oplært i processerne.

På baggrund af vores arbejde med ESG-risikokortlægning er

vores QHSE-auditeringer blevet udvidet til at fokusere mere

på Code of Conduct, miljømæssige aspekter, samt sundhed

og sikkerhed i vores forsyningskæde. Vi har i 2023/24 udført 6

QHSE-auditeringer af udvalgte leverandører.

For at sikre et bedre overblik over fremskridt i leverandørvurde-

ringer og -relationer har vi udviklet et værktøj til håndtering af

due diligence processer, som giver en oversigt over status for

gennemførte due diligence-processer og auditeringer, ud over

den leverandørspecifikke dokumentation som vi indhenter. Des-

uden er leverandørstyringsværktøjet blevet udvidet til at omfatte

styring af leverandørsamarbejder.

Hvis en leverandør ikke lever op til de standarder, vi i Flügger

kræver, vil vi forsøge at indgå et samarbejde for at løse proble-

met. Alternativt kan det betyde, at Flügger må stoppe samarbej-

de med den givne leverandør.

ESG transparens i forsyningskæden

I Flügger ønsker vi at være transparente overfor alle vores

interessenter samt at vejlede vores kunder til at træffe de bedst

mulige valg for at understøtte deres bæredygtighedsrejse.

Dette betyder, at vi arbejder med ESG-transparens både for at

overholde regulatoriske rapporteringskrav men også gen-

nem produktrelaterede services. Vi kommunikerer om ESG i

årsrapport/ESG-rapport samt på Flüggers hjemmesider, men

også via certifikater og dokumentation som ISO-certificeringer,

Miljøfyrtårn-certifikat, miljømærker på vores produkter, EPD’er

og LCA’er på vores vådvarer. Kunder kan tilgå data og pro-

duktdokumentation via Flügger Document Manager og Flügger

Customer Sustainability Report.

Flügger ESG-rapport 2023/24

BILAG

Flügger ESG-rapport 2023/24

Miljødata Enhed ESRS reference

Baseline

(2015/16) 2021/22 2022/23 2023/24

Going Green

mål (2023/24)

Flügger

Organic mål

(2026/27)

Andel miljømærkede vådvarer % - - 76 82 83 80 90

Andel vandbaserede vådvarer % - - 99 99 99 99 -

Andel af nettoomsætning på miljømærket vådvarer % - - - 60 62 - -

Andel af vådvare nettoomsætning fra miljømærkede vådvarer % - - - 79 81 - -

Andel spande af 50% genanvendt plastik % - - 11 20 30 25 90

Andel genanvendt plastik i egenproduceret værktøkj og tilbehør % - - 34 32 55 50 75

Reduktion af spildevand pr. liter produceret vådvarer % - - -58 -52 -69 25 -

Spildevand pr. 1.000 liter produceret vådvarer m

- 209 330 317 353 157 -

Total spildevand fra produktion m

- 11.689 17.583 17.010 17.858 - -

Total vandforbrug på fabrikker m

- - - 42.266 41.103 - -

Forøgelse af andel affald til genanvendelse % - - -10 20 22 25 -

Andel af affald til genanvendelse % - 32 29 39 39 40 -

Total mængde affald Ton - 1.193 2.370 1.631 1.919 - -

Total mængde affald til genanvendelse Ton - 386 692 634 746 - -

Reduktion i CO

e pr. liter produceret vådvarer % - - 41 47 48 50 55

e pr. liter produceret vådvarer g - 49 29 26 27 24 -

Energiforbrug fra produktion GWh - 14 13,1 11,7 9,5 - -

Samlet CO

e scope 1 emissioner fra produktion Ton - 1.373 646 551 444 - -

Samlet CO

e scope 2 emissioner fra produktion, lokationsbaseret Ton - 1.364 875 866 914 - -

Samlet CO

e scope 1 emissioner Ton E1-6 - - 2267 1.912 - -

Samlet CO

e scope 2 emissioner, lokationsbaseret Ton E1-6 - - 2732 2.788 - -

e fra råvarer til egenproducerede vådvarer Ton E1-6 - 56.798 50.392 49.882 - -

e fra råvarer til vådvarer per produceret liter Kg - - 1,07 0,95 0,94 - -

Samlet CO

e emissioner scope 1, 2 og 3 Ton E1-6 - - 55.391 54.582 - -

e emissioner per kr. nettoomsætning

g CO

e/kr.

nettoomsætning

E1-6 - - 29,4 28,8 - -

e reduktioner gennem klimakreditter Ton E1-7 - - - 0 - -

e-fangst eller -lagring Ton E1-7 - - - 0 - -

ESG-nøgletal

Flügger ESG-rapport 2023/24

Social data Enhed ESRS reference

Baseline

(2015/16) 2021/22 2022/23 2023/24

Going

Green mål

(2023/24)

Flügger

Organic mål

(2026/27)

Medarbejderstab, headcount Antal ESRS2 - 2.057 2.516 1.921 - -

Medarbejderstab, headcount (fastansatte/deltidsansatte) Antal S1-6 - - - 1601/320 - -

Fuldtidsansatte, gennemsnit FTE - - 1.873 2.234 1.653 - -

Medarbejderengagement Skala 1-10 - - - 7,6 7,9 - -

Intern mobilitetsrate % - - - 12,9 15,4 - -

Sygefravær % - - - 4,2 4,4 - -

Ulykkesfrekvens (Lost Time Injury Frequency Rate - LTIFR)

Ulykker pr. 1 mio

arbejdstimer

S1-14 - 5,63 4,5 5,33 - -

Injury Severity Rate (ISR)

Antal tabte

arbejdsdage

S1-14 - 8,5 26,6 85,13 - -

Fatalitetsrate % S1-14 - 0 0 0 - -

Kønsfordeling, alle medarbejdere (kvinder/mænd) % S1-6 - 48/52 46/54 47/53 40/60* -

Kønsfordeling, ledelse (kvinder/mænd) % - - 44/56 44/56 47/53 40/60* -

Kønsfordeling, topledelsen (kvinder/mænd) % S1-9 - - - 25/75 - -

Medarbejdere fordelt på alder (<30 år/30-50 år/ >50 år) % S1-9 - - - 19/54/27 - -

Medarbejderomsætning, andel % S1-6 - 36% 35% 26% - -

Mebarbejderomsætning, antal Antal S1-6 - 516 507 426 - -

Ledelsesdata

Andel medarbejdere med gennemført Code of Conduct træning % - - 91 80,6** 94,5 100 -

Antal medarbejdere med gennemført Code of Conduct træning Antal - - 1.805 2.027 1.517 - -

Indberettede whistleblower cases Antal - - 5 9 4 - -

Bekræftede korruption- eller bestikkelsessager Antal - - 0 0 0 - -

Antal leverandørauditeringer Antal - - 3 3 6 - -

Underskrevede Bæredygtighedsprincipper for leverandører (nye

leverandørkontrakter)

% - - 98 100 100 - -

Andel uafhængige bestyrelsesmedlemmer % ESRS2 GOV-1 - - 50 50 - -

Kønsfordeling, bestyrelse, generalforsamlingsvalgte medlemmer

(kvinder/mænd)

% ESRS2 GOV-1 - 33/67 25/75 25/75 40/60* -

* min 40% af det underrepræsenterede køn

** medarbejdere i Eskaro Ukraine fritaget for Code of Conduct træning pga. krigen

Flügger ESG-rapport 2023/24

ESG-regnskabsprincipper

BESKRIVELSE AF OPGØRELSESMETODE

FOR ESG-DATA

Vådvarer

I Flügger definerer vi vådvarer som maling, træbeskyttelse, spar-

tel, tapetklæber, fugemasse m.m.

Energiforbrug fra produktionen

Energiforbrug fra produktion er defineret som energiforbruget fra

vores Flügger fabrikker og tilknyttede kontor, lager og/eller butik

i Kolding (DK), Bollebygd (SE), Bodafors (SE) og Gdansk (PL).

Energikilder inkluderer naturgas og olie (scope 1) samt fjernvar-

me og el (scope 2).

Miljømærkede vådvarer

Miljømærkede vådvarer er defineret som vådvarer certificeret

med Svanemærket og/eller EU-blomsten. KPI’en for vandbase-

rede vådvarer er opgjort på baggrund af intern kategorisering

af vandbaserede og solventbaserede vådvarer baseret på type

af opløsningsmiddel i produktet. I vandbaserede vådvarer an-

vendes vand som opløsningsmiddel, hvorimod solventbaserede

vådvarer indeholder organiske opløsningsmidler.

Begge KPI’er ”Andel miljømærkede vådvarer” og ”Andel vand-

baserede vådvarer” er baseret på salgsvolumen af vådvarer i

segment 1 og 2, ekskl. Unicell International. Både egenproduce-

ret, outsourcet og indkøbte vådvarer er medtaget i beregningen.

”Miljømærkede vådvarers andel af nettoomsætning fra vådva-

rer” er beregnet som omsætning før bonus på miljømærkede

vådvarer i procent af den samlede nettoomsætning af vådvarer i

segment 1 og 2, ekskl. Unicell International.

Genanvendt plastik i spande

KPI’en er baseret på andel indkøbte spande med min. 50%

genanvendt plastik ud af total indkøbte spande brugt som

emballage til vådvarer solgt i segment 1 og 2, ekskl. Unicell

International. Beregningsmetoden er baseret på et 12 måneders

rullende gennemsnit

Genanvendt plastik i egenproduceret værktøj og

tilbehør

KPI’en er baseret på totalmængde af granulater af genan-

vendt plastik ud af den totale mængde plastikgranulater brugt i

egenproduktion af værktøj og tilbehør på vores fabrik i Bodafors

(SE). Beregningsmetoden er baseret på et 12 måneders rullende

gennemsnit.

Drivhusgasudledninger (CO

e) og energiforbrug

Drivhusgasudledninger måles i CO

-ækvivalenter (CO

e) og

inddeles i ”scopes” jf. Greenhouse Gas Protokollen.

KPI’en ”Reduktion i CO

pr. liter produceret vådvarer” og

datapunktet ”Energiforbrug fra produktion” er baseret på CO

e scope 1 og 2 emissioner fra energiforbruget fra vores Flügger

fabrikker og tilknyttede kontor, lager og/eller butik i Kolding (DK),

Bollebygd (SE), Bodafors (SE) og Gdansk (PL).

Datapunkterne for samlet CO

scope 1 og 2 emissioner samt

samlet energiforbrug er baseret på emissioner fra energifor-

bruget fra vores fem Flügger-fabrikker i Kolding (DK), Bollebygd

(SE), Bodafors (SE), Bankeryd (SE) og Gdansk (PL), vores 212

egne butikker i Danmark, Sverige, Norge og Polen, hovedkonto-

ret i Rødovre samt vores firmabiler.

i scope 3 er udregnet ud fra de råvarer vi bruger i pro-

duktionen af vådvarer. Mængden er beregnet ud fra indkøbte

volumener og med emissionsfaktorer fra Ecoinvent (version 3.8).

Til beregningen af emissioner er anvendt lokationsbaseret emis-

sionsfaktorer fra International Energy Agency (IEA) 2020 edition

samt emissionsfaktorer fra IT platformen One Click LCA®, som

vi benytter til livscyklusberegninger på vores produkter.

emissioner per kr. nettoomsætning er defineret ud fra vores

samlede CO

e udledninger i scope 1, 2 og 3 per kr. nettoomsæt-

ningen i segment 1 og 2, ekskl. Unicell International.

Spildevand fra produktion

Vi medregner spildevand udledt fra vores Flügger-fabrikker og

tilknyttede kontor, lager og/eller butik i Kolding (DK), Bollebygd

(SE) og Gdansk (PL).

Vandforbrug på fabrikker

Vi definerer vandforbrug som summen af alt vand forbrugt fra

alle kilder såsom overfladevand, grundvand, regnvand eller

kommunevand. Vi medregner vandforbruget på vores fem

Flügger-fabrikker i Kolding (DK), Bollebygd (SE), Bodafors (SE),

Bankeryd (SE) og Gdansk (PL)

Affald fra produktion

Her medregnes affald genereret på og bortskaffet fra vores

fabrikker og tilknyttede kontor, lager og/eller butik i Kolding

(DK), Bollebygd (SE), Bodafors (SE) og Gdansk (PL). Vi skelner

imellem affald, der sendes til forbrænding og deponi, og affald

der kan genanvendes eller genbruges, jf. vores lokale leverandør

for affaldshåndtering. Vi definerer affald til genanvendelse som

affald, der sendes til genanvendelse eller genbruges via vores

leverandør for affaldshåndtering.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Medarbejderstab (headcount)

Alle medarbejdere ansat og aflønnet af Flügger-koncernen er

medtaget, inkl. midlertidige medarbejdere og vikarer på Flügger

kontrakt, medarbejdere på orlov (f.eks. barsel og sygemelding

samt orlov uden løn), kontorelever, studentermedhjælpere, løn-

nede ph.d.- og kandidatstuderende, lærlinge mm. samt fritstille-

de medarbejdere. Antal medarbejdere er opgjort pr. 30.04.2024.

Fuldtidsansatte (FTE)

Alle medarbejdere inkluderet i Medarbejderstab (headcount)

er en del af FTE, baseret på antallet af arbejdstimer beskrevet i

deres kontrakt.

Medarbejderengagement

Den samlede score for medarbejderengagement beregnes

som gennemsnittet af fire spørgsmål vedr. engagement, tro,

tilfredshed og loyalitet i vores ”Flügger Pulse” engagementsmå-

ling. Flügger-medarbejdere i Danmark, Sverige, Norge, Island

og Polen kan deltage i målingen, som gennemføres ca. hver 6.

uge. Medarbejdere i Litauen og Kina, samt medarbejdere ansat

i Unicell International og Eskaro Ukraine indgår ikke. Scoren for

2023/24 er baseret på målingen foretaget i marts/april 2024.

Intern mobilitetsrate

Vi definerer intern mobilitetsrate som antallet af gange en medar-

bejder begynder i en ny stilling på samme niveau eller højere i lø-

bet af regnskabsåret ift. det gennemsnitlige antal medarbejdere

(headcount) i samme periode. Vi medregner Flügger-medarbej-

dere i Danmark, Sverige, Norge, Island og Polen. Medarbejdere i

Litauen og Kina, samt medarbejdere ansat i Unicell International

og Eskaro Ukraine indgår ikke.

Sygefravær

Sygefravær beregnes som procentandelen af den samlede

planlagte arbejdstid, hvor medarbejdere har været fraværende

pga. egen sygdom. Beregningen inkluderer Flügger-medarbej-

dere i Danmark, Sverige, Norge og Polen. Medarbejdere i Island,

Litauen og Kina, samt medarbejdere ansat i Unicell International

og Eskaro Ukraine indgår ikke.

Ulykkesfrekvens (LTIFR)

LTIFR (Lost Time Injuries Frequency Rate) er defineret som antal

arbejdsskader med mindst en dags fravær pr. 1 mio. arbejdsti-

mer. LTIFR inkluderer Flügger-medarbejdere i Danmark, Sverige,

Norge og Polen. Medarbejdere i Island, Litauen og Kina, samt

medarbejdere ansat i Unicell International og Eskaro Ukraine

indgår ikke.

Injury Severity Rate

Injury Serverity Rate er defineret som antal tabte arbejdsdage

pga. arbejdsulykker pr. 200.000 arbejdstimer. ISR inkluderer

Flügger-medarbejdere i Danmark, Sverige , Norge og Polen.

Medarbejdere i Island, Litauen og Kina, samt medarbejdere

ansat i Unicell International og Eskaro Ukraine indgår ikke.

Fatalitetsrate

Fatalitetsrate er defineret som andelen af arbejdsulykker, der

har haft dødelig udgang. Fatalitetsraten inkluderer Flügger-med-

arbejdere i Danmark, Sverige, Norge og Polen. Medarbejdere

i Island, Litauen og Kina, samt medarbejdere ansat i Unicell

International og Eskaro Ukraine indgår ikke.

Kønsfordeling blandt medarbejdere, ledelse,

topledelse og bestyrelse samt bestyrelsens

uafhængighed

Vi definerer kønsdiversitet blandt medarbejdere som andelen af

kvindelige, mandlige og andre medarbejdere ud af den samlede

medarbejderstab i Flügger-koncernen. Kønsdiversiteten i ledel-

sen defineres som andelen af kvindelige, mandlige og andre

medarbejdere i stillinger med personaleansvar sammenlignet

med det samlede antal medarbejdere i stillinger med perso-

naleansvar i Flügger koncernen. Kønsdiversitet i topledelsen

defineres som den ledergruppe, der refererer direkte til vores

administrerende direktør. Kønsdiversiteten er baseret på antal

medarbejdere (headcount).

Vi beregner kønsfordelingen i bestyrelsen på grundlag af besty-

relsesmedlemmer valgt af generalforsamlingen. Medarbejderre-

præsentanter i bestyrelsen medtages ikke.

Vi beregner andelen af uafhængige bestyrelsesmedlemmer

ud fra antallet af uafhængige medlemmer i forhold til ikke-uaf-

hængige bestyrelsesmedlemmer. Medarbejderrepræsentanter

medtages ikke.

Medarbejdere fordelt på alder

Antallet af medarbejder under 30 år, mellem 30-50 år og over 50

år (headcount). Alle medarbejdere ansat og aflønnet af Flüg-

ger-koncernen er medtaget, inkl. midlertidige medarbejdere og

vikarer på Flügger kontrakt, medarbejdere på orlov (f.eks. barsel

og sygemelding samt orlov uden løn), kontorelever, studenter-

medhjælpere, lønnede ph.d.- og kandidatstuderende, lærlinge

mm. samt fritstillede medarbejdere. Antal medarbejdere er

opgjort pr. 30.04.2024.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Medarbejderomsætning

Vi definerer medarbejderomsætningen som andelen og antallet

af Flügger medarbejdere, som er fratrådt i året. Medarbejderom-

sætningen inkluderer Flügger medarbejdere i Danmark, Sverige,

Norge, Island og Polen. Medarbejdere i Litauen og Kina, samt

medarbejdere ansat i Unicell International og Eskaro Ukraine

indgår ikke. Medarbejderomsætningen er baseret på antal med-

arbejdere (headcount).

Code of conduct træning

Andel og antal af medarbejdere der har gennemført e-lear-

ning i Flügger Code of Conduct beregnes på grundlag af alle

medarbejdere i hele koncernen, inkl. medarbejdere der f.eks. er

på barselsorlov, langtidssygemeldt m.m. i den periode, hvor den

årlige e-læring pågår.

Whistleblower cases

Alle sager, der indberettes til Flüggers whistleblowerordning,

medtages, uanset om indberetningen modtages via whistle-

blowerportalen eller via andre kanaler, f.eks. e-mail.

Bekræftede korruptions- eller bestikkelsessager

Her medtages kun tilfælde af korruption eller bestikkelse, der

er blevet bekræftet. Datapunktet omfatter dermed ikke tilfælde,

der stadig er under efterforskning ved udgangen af rapporte-

ringsperioden (30.04.2024). Afgørelsen om, hvorvidt potentielle

overtrædelser anses for at være bekræftet, træffes af Flüggers

Group General Counsel.

Antal leverandørauditeringer

Antallet af QHSE auditeringer af leverandører foretaget i regn-

skabsåret 2023/24.

Underskrevet Bæredygtighedsprincipper for

leverandører (nye leverandørkontrakter)

Her medregnes nye kontrakter med leverandører til Flügger, hvor

leverandøren har underskrevet Flüggers Bæredygtighedsprin-

cipper for leverandører, eller Flügger har godkendt leverandø-

rens egne Code of Conduct. For at indgå i beregningsgrundla-

get skal kontrakterne være indgået og aktive i det pågældende

regnskabsår.

Flügger ESG-rapport 2023/24

Kriterium for væsentligt bidrag (%)

DNSH-kriterier (ikke at gøre

væsentlig skade)

Økonomisk aktivitet (1)

Kode (2)

Omsætning 2023/24 (mio. DKK) (3)

Andel af omsætning 2023/24 (%) (4)

Modvirkning af klimaændringer (5)

Tilpasning til klimaændringer (6)

Vand (7)

Forurening (8)

Cirkulær økonomi (9)

Biodiversitet (10)

Modvirkning af klimaændringer (11)

Tilpasning til klimaændringer (12)

Vand (13)

Forurening (14)

Cirkulær økonomi (15)

Biodiversitet (16)

Minimumsgarantier (17)

Andel af omsætning i overensstemmelse med (A.1) eller

omfattet af (A.2) klassificeringssystemet 2022/23 (18)

Kategori muligheds-skabende aktivitet (19)

Kategori omstillingsaktivitet (20)

A. Aktiviteter, der er omfattet af klassifikationssystemet

A.1 Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter

(i overensstemmelse med klassifikationssystemet)

Omsætning, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter

(i overensstemmelse med klassificeringssystemet) (A.1)

0 0% 0%

Heraf mulighedsskabende aktiviteter 0 0% 0%

Heraf omstillingsaktiviteter 0 0% 0%

A.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassifikationssystemet, men

som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i

overensstemmelse med klassificeringssystemet)

Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af

klassificerings systemet, men som ikke er miljømæssigt

bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse

med klassificerings-systemet) (A.2)

0 0% 0%

I alt (A.1 + A.2) 0 0% 0%

B. Aktiviteter der ikke er omfattet af klassifikationssystemet

Omsætning, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af

klassifikationssystemet (B)

2.208 100% 100%

I alt (A + B) 2.208 100% 100%

Ovenstående omsætning er eksklusiv ophørende aktiviteter.

EU taksonomitabeller

OMSÆTNING

Flügger ESG-rapport 2023/24

Kriterium for væsentligt bidrag (%)

DNSH-kriterier (ikke at gøre

væsentlig skade)

Økonomisk aktivitet (1)

Kode (2)

CAPEX 2023/24 (mio.DKK) (3)

Andel af CAPEX 2023/24 (%) (4)

Modvirkning af klimaændringer (5)

Tilpasning til klimaændringer (6)

Vand (7)

Forurening (8)

Cirkulær økonomi (9)

Biodiversitet (10)

Modvirkning af klimaændringer (11)

Tilpasning til klimaændringer (12)

Vand (13)

Forurening (14)

Cirkulær økonomi (15)

Biodiversitet (16)

Minimumsgarantier (17)

Andel af CAPEX i overensstemmelse med (A.1) eller

omfattet af (A.2) klassificeringssystemet, 2022/23 (18)

Kategori muligheds-skabende aktivitet (19)

Kategori omstillingsaktivitet (20)

A. Aktiviteter der er omfattet af klassifikationssystemet

A.1 Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter

(i overensstemmelse med klassifikationssystemet)

CAPEX, der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter

(i overensstemmelse med klassifikationssystemet) (A1)

Heraf mulighedsskabende aktiviteter 0 0% 0%

Heraf omstillingsaktiviteter 0 0% 0%

A.2 Aktiviteter, der er omfattet af klassifikationssystemet, men som ikke er

miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter, der ikke er i overensstemmelse med

klassificeringssystemet)

0 0% 0%

- Renovering af eksisterende bygninger

CCM 7.2

CCA 7.2

CE 3.2

0 0% 0,1%

- Installation, vedligeholdelse og reparation af vedvarende energiteknologier

CCM 7.6

CCA 7.6

0 0% 0,2%

- Installation, vedligeholdelse og reparation af ladestationer til elektriske

køretøjer i bygninger (og parkeringspladser, der hører til bygninger)

CCM 7.4 0,2 0,1% Om EjOm EjOm EjOm EjOm EjOm 0%

- Installation, vedligeholdelse og reparation af energibesparende udstyr CCM 7.3 6,2 3,5% Om EjOm EjOm EjOm EjOm EjOm 15,1%

CAPEX, der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klassifikationssystemet,

men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter der ikke er i

overensstemmelse med klassifikationssystemet) (A2.)

6,4 3,6% 15,4%

I alt (A.1 + A.2) 6,4 3,6% 15,4%

B. Aktiviteter der ikke er omfattet af klassifikationssystemet

CAPEX, der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af klassifikationssystemet (B) 170,2 96,4% 84,6%

I alt (A + B) 176,6 100,0% 100%

Ovenstående CAPEX er eksklusiv ophørende aktiviteter. EjOm = Ikke kvalificeret inden for det pågældende klima-/miljømål Om = Kvalificeret inden for det pågældende klima-/miljømål

EU taksonomitabeller

CAPEX

Flügger ESG-rapport 2023/24

Kriterium for væsentligt bidrag (%)

DNSH-kriterier (ikke at gøre

væsentlig skade)

Økonomisk aktivitet (1)

Kode (2)

OPEX 2023/24 (mio.DKK) (3)

Andel af OPEX 2023/24 (%) (4)

Modvirkning af klimaændringer (5)

Tilpasning til klimaændringer (6)

Vand (7)

Forurening (8)

Cirkulær økonomi (9)

Biodiversitet (10)

Modvirkning af klimaændringer (11)

Tilpasning til klimaændringer (12)

Vand (13)

Forurening (14)

Cirkulær økonomi (15)

Biodiversitet (16)

Minimumsgarantier (17)

Andel af OPEX i overensstemmelse med (A.1) eller

omfattet af (A.2) klassificeringssystemet 2022/23 (18)

Kategori muligheds-skabende aktivitet (19)

Kategori omstillingsaktivitet (20)

A. Aktiviteter der er omfattet af klassifikationssystemet

A.1 Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter

(i overensstemmelse med klassifikations-systemet)

OPEX der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter

(i overensstemmelse med klassifikationssystemet) (A1)

Heraf mulighedsskabende 0 0% 0%

Heraf omstillingsaktiviteter 0 0% 0%

A.2 Aktiviteter der er omfattet af klassifikationssystemet, men som ikke er

miljømæssigt bæredygtige

0 0% 0%

Fremstilling af plastemballage CE 1.1 3,7 10% EjOm EjOm EjOm EjOm EjOm EjOm 0%

OPEX der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af klassifikationssystemet,

men som ikke er miljømæssigt bæredygtige (aktiviteter der ikke er i

overensstemmelse med klassifikationssystemet) (A2)

CE 1.1 3,7 10% 0%

I alt A.1 + A.2 3,7 10% 0%

B. Aktiviteter der ikke er omfattet af klassifikationssystemet

OPEX der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af klassifikationssystemet (B) 33,9 90% 100%

I alt A + B 37,6 100% 100%

Ovenstående OPEX er eksklusiv ophørende aktiviteter. EjOm = Ikke kvalificeret inden for det pågældende klima-/miljømål Om = Kvalificeret inden for det pågældende klima-/miljømål

EU taksonomitabeller

OPEX

Flügger ESG-rapport 2023/24