Årsrapport 2022/23
Flügger Holding
SUS 2013 ApS
CVR-nr 25550668
2
Indhold
SUS 2013 ApS – kort fortalt 4
Koncernens hovedtal 5
Regnskabsberetning 2022/23 6
Segmenter i koncernen 10
Risikoforhold 12
Vores forretning 15
Going Green: Succesfuld implementering
og fokus på langsigtede trends 17
Going Green: Vores seks strategiske fokusområder 18
Bæredygtighed i koncernen 20
Diversitet i SUS 2013 ApS 22
Dataetik 22
Ledelsespåtegning 23
Den uafhængige revisors revisionspåtegning 24
Koncernregnskab 26
Moderselskabets regnskab 56
Bilag A (del af ledelsesberetningen) 66
3
SUS 2013 ApS
– kort fortalt
Selskabets eneste aktivitet er at fungere
som holdingselskab for Flügger group.
Koncernen producerer, distribuerer og mar-
kedsfører et bredt og koordineret sortiment
af maling, træbeskyttelse, tapet og vægbe-
klædning samt naturligt tilbehør.
Det oprindelige holdingselskab, US 1995
ApS, blev pr. 1. maj 2013 skattefrit spaltet i
- SUS 2013 APS (Flügger holding) og
- US 2013 ApS
Mens SUS 2013 ApS overtog samtlige aktier
i Flügger, som beroede i det oprindelige hol-
dingselskab, overtog US 2013 ApS samtlige
øvrige aktiver.
Spaltningen medførte, at Sune Schnacks
andel i SUS 2013 ApS androg ca. 2/3, der
med en samtidig købs-/gavetransaktion
voksede til ca. 90 % af anparterne i SUS
2013 ApS – dog uden stemmemajoriteten,
som ligger hos Ulf Schnack.
SUS 2013 ApS moderselskab
Resultatopgørelse t.kr. 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23
Administrationsomkostninger -806 -851 -990 -747 -677 -759 -907 -728 -914 -3.005
Finansielle indtægter 10.912 15.752 18.169 18.169 18.169 18.169 12.112 13.112 19.669 13.112
Finansielle omkostninger -2.631 -2.146 -1.818 -1.331 -824 -205 -555 -1.590 -836 -241
Selskabsskat 839 701 613 443 330 212 322 487 385 714
Resultat efter skat 8.314 13.456 15.974 16.534 16.998 17.417 10.972 11.281 18.304 10.580
Udbytte, foreslået 0 11.500 7.000 7.000 0 12.000 5.000 5.000 0 4.000
Overført resultat 8.314 1.956 8.974 9.534 16.998 5.417 5.972 6.281 18.304 6.580
Balance t.kr. 30.04.14 30.04.15 30.04.16 30.04.17 30.04.18 30.04.19 30.04.20 30.04.21 30.04.22 30.04.23
Flügger A-aktier, værdi* 200.813 230.344 212.035 219.712 207.900 177.187 170.100 442.969 286.453 214.988
Flügger B-aktier, værdi ** 211.007 242.038 222.799 230.867 218.455 186.183 207.536 540.457 349.496 262.302
Tilgodehavender 839 1.541 1.314 1.264 787 542 534 810 895 1.098
Likvide beholdninger 315 73 726 549 2.861 1.050 398 0 188 883
Sum af aktiver 412.974 473.996 436.874 452.392 430.003 364.962 378.568 984.236 637.032 479.271
Selskabskapital 195 195 195 195 195 195 195 195 195 195
Reserve for opskrivning 15.237 75.799 38.251 53.996 29.772 -33.212 0 555.943 208.466 49.807
Overført resultat 356.926 352.382 361.356 370.890 387.888 385.304 341.430 397.558 415.862 422.442
Foreslået udbytte 0 11.500 7.000 7.000 0 12.000 5.000 5.000 0 4.000
Egenkapital 372.358 439.876 406.802 432.081 417.855 364.287 346.625 958.696 624.523 476.444
Bankgæld 0 0 0 0 0 0 0 9.010 0 0
Leverandørgæld 541 422 558 466 479 675 690 690 0 0
Anden gæld*** 40.075 33.698 29.514 19.845 11.669 0 31.253 15.840 12.509 2.827
Fremmedkapital 40.616 34.120 30.072 20.311 12.148 675 31.943 25.540 12.509 2.827
Sum af passiver 412.974 473.996 436.874 452.392 430.003 364.962 378.568 984.236 637.032 479.271
Flügger børskurs ultimo 340 390 359 372 352 300 288 750 485 364
* A-aktier 590.625 stk.
** B-aktier var 620.610 stk. frem til 2018/19 - efterfølgende 720.610 stk.
*** Anden gæld var primært til US 2013 ApS frem til 2018/19 og til anpartshavere efterfølgende - primært anvendt til køb
af 100.000 stk. Flügger aktier i januar 2020.
4
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Koncernens hovedtal
Mio. DKK 2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
Resultatopgørelse
Nettoomsætning 1.824 1.895 2.162 2.520 2.550
Bruttoresultat 992 998 1.215 1.268 1.191
Primært driftsresultat, EBIT 40 82 227 41 40
Finans netto 1 -8 -9 -15 -33
Resultat før skat 41 74 218 25 7
Årets resultat 32 59 178 -10 12
Balance
Balancesum ultimo 1.097 1.692 1.843 2.227 2.134
Egenkapital ultimo 743 756 926 908 773
Rentebærende gæld ultimo excl. leasing 12 32 40 378 449
Pengestrømme
Pengestrømme før finans og skat 59 286 336 149 126
Pengestrømme fra driftsaktivitet 51 271 311 78 83
Pengestrømme til investeringsaktivitet - 15 -159 -165 265 84
Pengestrømme til finansieringsaktivitet - 36 -125 -127 62 -17
Investeringer i materielle aktiver 16 59 121 186 72
Værdipapirer og likvider ultimo 158 138 157 35 19
Nøgletal*
Bruttomargin % 54,4 52,7 56,2 50,3 46,7
EBIT-margin % 2,2 4,3 10,5 1,6 1,6
Egenkapitalforrentning % 4,2 7,8 19,2 -1,0 1,4
Egenkapitalandel % 67,7 44,7 50,2 40,8 36,2
Fuldtidsansatte, gennemsnit 1.481 1.624 1.527 1.874 2.235
Definitioner
Bruttomargin %
Bruttoresultat i procent
af nettoomsætningen
EBIT-margin %
Primært driftsresultat i
procent af nettoomsætningen
Egenkapitalforrentning %
Ordinært resultat efter skat i procent
af gennemsnitlig egenkapital
Egenkapitalandel %
Egenkapital ultimo i
procent af passiver ultimo
* Nøgletal er udregnet efter Dansk Finansanalytikers anbefalinger.
Forventninger 2023/24
Forventninger til omsætning: 2.500 – 2.700 mio. DKK
I det kommende regnskabsår forventes aktiviteten på marke-
derne i Norden og Polen fortsat at være præget af aftagende
aktivitet. Prisstigninger, stigende eksportsalg i segment 1 samt
nye kunder i segment 2 forventes at kompensere for faldet i
volumen. På markederne i Østeuropa er der stor usikkerhed
om fremtidigt aktivitets- og prisniveau, ligesom valutaudvikling
forventes at få stor indflydelse på omsætningen.
Forventninger til driftsresultat EBIT: 60 – 120 mio. DKK
Indtjening for det kommende regnskabsår forventes forbedret
i forhold til regnskabsåret 2022/23. Bruttomarginen forventes
langsomt at vende tilbage til det historiske niveau, når omkost-
ninger til råvarer og energi reduceres kombineret med gennem-
førte stigninger i salgspriserne.
5
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Regnskabsåret var præget af voldsomme prisstigninger på
råvarer, energi og transport. I 2021/22 blev Rusland og Belarus
klassificeret som ophørende aktivitet i Årsrapporten. I første
kvartal 2022/23 blev aktiviteterne i Rusland og Belarus dog
reklassificeret som fortsættende aktivitet, da det på daværende
tidspunkt ikke var tilladt at sælge aktiviteterne i henhold til sank-
tionerne mod Rusland. Sammenligningstal er tilrettet som om
aktiviteterne hele tiden har været fortsættende aktivitet.
Aktiviteterne ønskes fortsat afhændet, men de er fortsat klassifi-
ceret som fortsættende aktivitet, da der er betydelig usikkerhed
om frasalget er muligt.
Opfølgning på udmeldte forventninger for
regnskabsåret 2022/23
I de oprindelige forventninger til regnskabsåret, var Rusland og
Belarus holdt ude, da de var forventet solgt. Der var stor usikker-
hed for segment 3 som følge af krigen i Ukraine. Ved offentliggø-
relsen af delårsrapport 1. kvartal 2022/23 i august måned blev
Rusland og Belarus konsolideret ind i regnskabet igen, da det
ikke var muligt at afhænde disse aktiviteter på den korte bane.
Som konsekvens blev forventningerne opdateret.
Regnskabsberetning 2022/23
Salgsudviklingen
Nettoomsætningen blev 2.550 mio. DKK, svarende til en vækst
på 1 %. Omsætningen var præget af stigende salgspriser og
faldende volumener.
Salg Danmark inkl. Island, Grønland og Færøerne:
695 mio. DKK (-8 %)
Salget faldt i året med 8 %, hvilket var drevet af lavere salgsvolu-
mener på tværs af alle kundegrupper. Ifølge markedsdata faldt
de solgte volumener i Danmark med ca. 11 % det seneste år,
mens koncernens solgte volumener faldt en anelse mere.
Butiksnettet i Danmark består af 62 egne butikker og 58 fran-
chisebutikker. Flügger-koncernen er markedsleder med en
markedsandel på knap 30 %.
Salg Sverige:
558 mio. DKK (-5 %) – lokal valuta 814 mio. SEK (+1 %)
Omsætningen i Sverige var ligesom Danmark påvirket af en nor-
malisering af salget til forbrugere, mens salget til professionelle
udviklede sig positivt. Året var desuden påvirket af faldende
svensk valuta. Markedsvolumen i Sverige faldt generelt med ca.
9 %, hvor koncernens solgte volumener kun faldt med ca. 2 %.
Flügger er et af de førende brands på det svenske marked med
en markedsandel på knap 20 %. Der er 68 egne butikker og
39 franchisebutikker.
mio. kr. Oprindelige forventninger
Realiseret
2022/23
Segment 1 & 2 Segment 3 Alle segmenter
Omsætning 2.200 - 2.400 - 2.550
EBIT 80 - 130 +/- 10 40
Salg Norge:
244 mio. DKK (+1 %) – lokal valuta 344 mio. NOK (+5 %)
Norge havde ligesom i Sverige og Danmark reduceret salg til
forbrugere i forhold til året før. Til gengæld steg salget til profes-
sionelle malere, da en række nye store kunder kom til i årets løb.
Markedsvolumen i Norge faldt med ca. 6 % det seneste år, mens
koncernens solgte volumen steg med 12 % i samme periode.
Antallet af butikker i Norge er 31 egne butikker og 13 franchise-
butikker. Det norske marked er domineret af lokale Jotun, som
har en markedsandel på mere end 70 %, mens Flügger-koncer-
nen til sammenligning har en markedsandel på knapt 20 %.
Salg Polen:
418 mio. DKK (-1 %) – lokal valuta 264 mio. PLN (+1 %)
Koncernen har haft endnu et godt år i Polen med en omsæt-
ningsvækst på 1 % i lokal valuta. Der eksisterer ikke markedsda-
ta på solgte volumener i Polen, men generelt antages markeds-
volumen at være faldet betydeligt i det seneste år. Aktiviteterne i
Polen består dels af 57 egne Flügger butikker med en vækst på
4 % i lokal valuta (segment 1) og dels Unicell International med
-3 % vækst i lokal valuta. Unicell sælger til byggemarkeder og
indgår i segment 2.
Opfølgning på udmeldte forventninger
for regnskabsåret 2022/23
6
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Salgsudvikling
mio. DKK 2021/22 2022/23 Organisk vækst** Valuta Samlet vækst
Salg Danmark* 754 695 -8 % 0 % -8 %
Salg Sverige 586 558 1 % -6 % -5 %
Salg Norge 242 244 5 % -4 % 1 %
Salg Polen 421 418 1 % -2 % -1 %
Salg Rusland 143 256 35 % 45 % 80 %
Salg Ukraine 121 80 -21 % -10 % -31 %
Salg Belarus 52 73 26 % 14 % 40 %
Salg Estland 42 41 -2 % 0 % -2 %
Salg Andre lande 159 185 16 % 0 % 16 %
Nettoomsætning i alt 2.520 2.550 1 % 0 % 1 %
* Inkl. Island, Grønland og Færøerne
** Organisk vækst er beregnet som udviklingen i omsætning korrigeret for påvirkning fra valuta og opkøb/frasalg af virksomheder
Omkostnings- og resultatudvikling
Udviklingen i omkostninger var generelt påvirket af voldsomme
prisstigninger på råvarer samt stigende omkostninger til trans-
port og energi. Det er ikke lykkedes at føre prisstigningerne over
i salgspriserne i fuldt omfang i segment 1 og 2, mens segment 3
har haft succes med at gennemføre prisstigninger.
I 2022/23 blev produktionsomkostningerne 1.359 mio. DKK, sva-
rende til 9 % højere end i samme periode året før. Omsætningen
steg i samme periode kun med 1 %. Den ufordelagtige udvikling
er dels udtryk for, at salgspriserne ikke kunne øges i takt med de
stigende omkostninger, og dels et lavere salg til private forbruge-
re, med normalt højere marginer. Koncernens bruttoresultat faldt
med 77 mio. DKK til 1.191 mio. DKK.
Salgs- og distributionsomkostninger steg fra 897 mio. DKK til
942 mio. DKK i 2022/23, hvilket svarer til en stigning på 5 %.
Udviklingen er påvirket af øgede omkostninger til distribution
og energi, mens øvrige omkostninger har været holdt stabile på
trods af inflation.
Omkostningsudvikling
mio. DKK. 21/22 22/23 Ændring
Produktionsomkostninger -1.252 -1.359 9 %
Bruttoresultat 1.268 1.191 -6 %
Salgs- og
distributionsomkostninger -897 -942 5 %
Administrations omkostninger -209 -217 4 %
Andre indtægter/omkostninger 11 4 -62 %
Primær drift før nedskrivning EBIT 172 36 -79 %
Nedskrivning Eskaro -132 4 103 %
Primær drift EBIT 41 40 -2 %
Salg Rusland og Belarus:
329 mio. DKK (+70 %) – i lokale valutaer (+32 %)
Salget i Rusland og Belarus sker til byggemarkeder og produk-
terne kommer fra 3 lokale fabrikker, der producerer til de lokale
markeder. Salgsudviklingen er drevet af prisstigninger og valu-
tapåvirkninger, mens volumen har været nogenlunde stabil.
Salg Ukraine, Estland og Andre lande:
306 mio. DKK (-5 %)
Salg til andre lande består dels af datterselskaber i Ukraine,
Kina, Litauen, Letland, Estland og Finland og dels en række eks-
portlande såsom Frankrig, Tyskland, Tjekkiet mv. Koncernen har
fortsat fremgang på eksportmarkederne, mens salget i Ukraine
naturligt faldt tilbage påvirket af krigen.
Administrationsomkostningerne lå tilsvarende fladt i forhold til
året før, kun påvirket af stigende energiomkostninger.
Andre indtægter/omkostninger faldt fra +11 mio. DKK året før til
+4 mio. DKK i 2022/23. Året før var påvirket positivt af salget af
en grund.
Koncernens EBIT blev 36 mio. DKK før nedskrivninger mod 172
mio. DKK året før, hvor der blev nedskrevet 132 mio. DKK relate-
ret til krigen i Ukraine. EBIT blev 40 mio. DKK efter nedskrivnin-
ger mod 41 mio. DKK året før.
Finansielle poster netto blev -33 mio. DKK mod -15 mio. DKK
året før. Udviklingen er påvirket af øgede renteomkostninger og
valutareguleringer samt øget låntagning som følge af opkøb og
investeringer i fabrikker. Herudover består finansielle poster af
renter beregnet i henhold til IFRS 16 Leasing.
Skat af årets resultat udgjorde en indtægt på 5 mio. DKK mod
en omkostning på 35 mio. DKK året før. Skatteposten var i år
særligt påvirket af enkelte lande med skattemæssige underskud
mens andre lande havde skattemæssige overskud, der kunne
modregnes i fremførte underskud, der ikke var aktiveret.
7
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Balancen
Koncernens balance ultimo regnskabsåret 2022/23 udgjorde
2.134 mio. DKK mod 2.227 mio. DKK året før. Faldet kommer
særligt fra varebeholdninger og anlægsaktiver, hvor der er holdt
igen med nye investeringer kombineret med omregningseffekten
fra faldende valutaer.
På passivsiden faldt egenkapitalen med 135 mio. DKK til 773
mio. DKK.
Netto rentebærende gæld blev 449 mio. DKK mod sidste års
378 mio. DKK.
Pengestrømme
Pengestrømme fra driften blev 83 mio. DKK mod 78 mio. DKK
året før. Pengestrømmen var påvirket af et utilfredsstillende lavt
resultat og relativt høj arbejdskapital.
Balance
mio. DKK 21/22 22/23 Ændring
Immaterielle aktiver 253 241 -5 %
Materielle aktiver 982 913 -7 %
Udskudt skatteaktiv 14 40 192 %
Varebeholdninger 503 468 -7 %
Tilgodehavender 440 453 3 %
Værdipapirer, likvider 35 19 -46 %
Aktiver i alt 2.227 2.134 -4 %
Egenkapital 908 773 -15 %
Udskudt skat 24 29 23 %
Leasingforpligtelse 391 339 -13 %
Bankgæld m.v. 414 467 13 %
Leverandører 283 253 -11 %
Selskabsskat 23 21 -8 %
Anden gæld 184 169 -8%
Gældsforpligtelse put-option - 82 100%
Passiver i alt 2.227 2.134 -4 %
Pengestrømsopgørelse
mio. DKK 21/22 22/23 Ændring
Pengestrømme fra drift 78 83 6 %
Pengestrømme til
investeringsaktivitet -265 -84 -67 %
Pengestrømme til
finansieringsaktivitet 62 -17 -127 %
Likvide beholdninger ultimo 35 19 -46 %
Pengestrømme til investeringer udgør 84 mio. DKK mod 265
mio. DKK året før. Året før var påvirket af høj investeringsaktivitet,
i forbindelse med investering i en ny spartelfabrik i Sverige samt
udvidelse af kapacitet og automatisering af malingfabrikken i
Kolding. I 2022/23 afsluttedes disse ombygninger på fabrikker-
ne, og investeringsniveauet i 2022/23 anses at ligge på et mere
normaliseret niveau.
Pengestrømme til finansieringsaktiviteten var påvirket af afdrag
på lån fra nærtstående parter og optagelse af ny bankgæld.
Herudover solgte koncernen egne aktier til bestyrelsesforman-
den for Flügger group A/S for 23 mio. DKK.
Likvide beholdninger udgjorde 19 mio. DKK mod 35 mio. DKK
året før.
Begivenheder efter udløb af regnskabsåret
Der er ikke sket begivenheder efter regnskabsårets afslutning,
der væsentligt påvirker indholdet i denne årsrapport.
8
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Adventurous Beige
FL032
9
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
PRIVATE
LABEL
Segmenter i koncernen
SEGMENT 1
Segmentet omfatter koncernens historiske kerneforretning, som primært afsætter Flügger
produkter og sekundært PP, Stiwex samt Fiona. Afsætningen sker gennem egne butikker eller
forhandlere, som har et tæt samarbejde med koncernen.
DISTRIBUTIONSKANALER
Egne butikker og franchisebutikker.
SEGMENT 2
Koncernen har inden for det seneste år intensiveret fokus på fritstående forhandlere og bygge -
markeder, som afsætter varemærkerne Yunik, Primacol, Lux Decor eller private label. Afsæt-
ningen er kendetegnet ved større kunder med lavere bruttomarginer samt markant lavere
distributions omkostninger, da der ikke er omkostninger til butiksdrift.
NETTOOMSÆTNING
mio. DKK
1.761
1.756
1.700
2022/23
2021/22
2020/21
1.700
-3 %
EBIT
mio. DKK
159
187
-16
2022/23
2021/22
2020/21
-16
-112 %
NETTOOMSÆTNING
mio. DKK
374
406
347
2022/23
2021/22
2020/21
347
-7 %
EBIT
mio. DKK
14
41
-9
2022/23
2021/22
2020/21
-9
-164 %
DISTRIBUTIONSKANALER
Byggemarkeder og forhandlere.
Målt i lokal valuta var væksten flad i 2022/23, positivt påvirket af professionelle malere og nega-
tivt påvirket af salget til konsumenter. Danmark havde en tilbagegang på 8 %, mens Sverige og
Norge havde henholdsvis 2 % og 5 % vækst målt i lokal valuta, positivt drevet af salg til professi-
onelle malere.
Polen opnåede 4 % fremgang i lokal valuta drevet af alle kundekategorier. Salg i Andre lande
havde en stigning på 2 %.
Segmentet havde -5 % vækst i lokal valuta, hvor Norden faldt med 6 % og den øvrige del faldt
med 3 %. Den danske del var stærkt påvirket af byggemarkedernes faldende salg til private
forbrugere.
10
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Nostalgic Green 2
FL183
SEGMENT 3
Segmentet består af virksomheder i tilkøbte Eskaro Group AB, der blev en del af koncernen i maj
2021. I regnskabsåret 2022/23 består segmentet af selskaber i Rusland, Belarus, Ukraine, Est-
land, Letland og Finland. Eskaros produkter består af en blanding af Eskaros egne varemærker
samt private label. Salgskanalerne varierer fra land til land, men omfatter såvel salg til byggemar-
keder som egne butikker.
DISTRIBUTIONSKANALER
Byggemarkeder, forhandlere og
egne butikker.
NETTOOMSÆTNING
mio. DKK
385
503
2022/23
2021/22
503
+31 %
EBIT
mio. DKK
-132
65
2022/23
2021/22
65
149 %
Indtjeningen var året før påvirket af voldsomt stigende råvarepriser samt en nedskrivning på
132 mio. DKK I regnskabsåret 2022/23 lykkedes det at hæve salgspriserne, så marginerne kom
tilbage på normalt niveau, samtidigt med at lokale valutaer styrkedes i løbet af året.
11
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Koncernen er udfordret på en række forskellige risici, der varie-
rer efter kundesegment, marked og produktområde. Direktionen
forholder sig løbende til koncernens samlede risiko profil og
væsentlige enkeltstående risici.
Formålet med koncernens risikostyring er dels at identificere
og vurdere relevante risici og dels at reducere, minimere eller
kontrollere påvirkningen fra disse risici.
Direktionen har ansvar for koncernens risikopolitik og vurderer
løbende koncernens overordnede risikoprofil. Direktionen er
ansvarlig for at identificere, vurdere og kvantificere risikoudviklin-
gen og håndtere dag-til-dag risici.
Risikostyring og rapportering
Koncernens risikostyringsmodel er opdelt efter produktion, salg
og tværgående koncernfunktioner. Dette sikrer, at alle funktioner
i organisationen er opmærksomme på, at relevante risici identifi-
ceres og håndteres løbende.
Koncernens risikomatrice
Koncernens risici er sat ind i risikomatricen afhængigt af sand-
synligheden for, at de indtræffer samt påvirkning på de økonomi-
ske resultater, hvis de indtræffer.
Risikobilledet er i al væsentlighed reduceret i forhold til året
før. Risiko nr. 1 relateret til ”Tilgængelighed og prisudvikling på
råvarer og emballage” er reduceret betydeligt. Sidste års risiko
på råvarepriserne materialiserede sig desværre, men priserne
forventes at falde langsomt tilbage i det kommende år. Risiko-
en på tilgængeligheden af råvarer var aktuel i en periode, men
i 2. halvår af regnskabsåret 2022/23 var forsyningskæderne
igen stabile.
Risiko nr. 3 ”Aktiviteterne i Østeuropa påvirkes af krigen i
Ukraine” påvirkede både koncernen positivt og negativt. Der er
fortsat betydelig risiko relateret til dette forhold, men vi har fået
bedre indsigt i markedsdynamikken.
Risikoforhold
Risikomatrice
Påvirkning
Sandsynlighed
Tilgængelighed
og prisudvikling
på råvarer og
emballage
Recession
i markedet
Aktiviteterne
i Østeuropa
påvirkes af
krigen i Ukraine
Regulatoriske
ændringer kan påvirke
produktionsprocesser
og produktrecepter
Udsving i
valutakurser
Nedbrud i it-systemer
eller cyber attack
1
6
3
2
4
5
= Sidste års placering
Risiko nr. 4 ”Udsving i valutakurser” ramte koncernen både
positivt (Rusland og Belarus) og negativt (Norge og Sverige). Vi
vurderer fortsat at der er betydelig risiko for udsving i valutakur-
serne i den kommende periode.
Risikoen for recession (#6) har allerede indfundet sig og vil fort-
sat påvirke os i det kommende år, men det ser ud til at det bliver
en blødere landing i forhold til hvordan risikoen var vurderet
sidste år.
Øvrige risici er uændrede og der er ikke tilføjet eller fjernet risici i
forhold til sidste år.
12
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
RISIKO BESKRIVELSE PÅVIRKNING HANDLING
1
Tilgængelighed og
prisudvikling på
råvarer og emballage
Koncernen er afhængig af råvarernes tilgæn-
gelighed og prisudvikling. Det gælder i
særdeleshed titandioxid og bindere, der er
nøgleingredienser i produktion af maling og
spartel. Siden foråret 2020 har der været stor
usikkerhed om leveringssikkerheden først
som følge af COVID-19 og senest som følge
af krigen i Ukraine. Råvarepriserne er steget
voldsomt det seneste år, mens leveringen er
stabiliseret. Risikoen vurderes lavere for den
kommende periode, idet levering er stabil og
råvarepriserne er nedadgående.
Stigende råvarepriser er på den korte bane vanske-
lige at overføre direkte til salgspriserne, og omvendt
forholder det sig ved faldende råvarepriser.
Manglende tilgængelighed af centrale råvarer kan
medføre uhensigtsmæssigt flow i produktionen,
restordrer og tabt omsætning.
Sanktioner på russiske gasleverancer til EU kan
desuden have betydelig påvirkning på flere centrale
råvarer.
Koncernen har for væsentlige råvarer identificeret al-
ternative leverandører og eventuelt indgået aftaler med
mindst to leverandører for at stå bedst muligt. Herudover
følges udviklingen på råvarepriser tæt, så vi hurtigt kan
reagere i tilfælde af væsentlige ændringer. Prisudviklin-
gen i markedet følges tæt, og koncernen agter fortsat at
hæve salgspriserne, hvis de kan realiseres uden at tabe
konkurrencekraft.
2
Regulatoriske
ændringer kan påvirke
produktionsprocesser
og produktrecepter
Kravene til produkternes indhold, CO2-aftryk
og miljøpåvirkning samt mærkningskrav er
under konstant forandring og kræver, at vi
hele tiden er på forkant med nye krav, uanset
om de opstår direkte via lovgivning, eller som
krav fra kunderne.
Ændringer af produktrecepter, mærkninger m.v. kan
påvirke produktionsomkostningerne. Hvis alternative
produkter ikke udvikles rettidigt kan der desuden
være risiko for tab af omsætning.
Der arbejdes løbende på opdatering af produktrecepter
samt forbedring af produktionsanlæg, så de kan leve op
til de kommende regulatoriske stramninger.
3
Aktiviteterne i
Østeuropa påvirkes af
krigen i Ukraine
Krig og sanktioner har haft stor indflydelse
på vores aktivitet i Østeuropa. Yderligere
eskalering/nedtrapning af krigen i Ukraine vil
have betydelig påvirkning af mulighederne for
at drive virksomhed i disse lande.
I foråret 2022 foretog koncernen en betydelig
nedskrivning på aktiverne som følge af krigen. Ved
eskalation er der risiko for, at størstedelen af akti-
verne i segment 3 tabes. Mindre dele af nedskriv-
ningerne kan omvendt tilbageføres, hvis der opstår
varig fred.
Aktiviteterne i Ukraine kører på halv kraft. Så længe det
vurderes sikkerhedsmæssigt forsvarligt, bemandes fabrik
og salg med en kerne af medarbejdere, der vil kunne drive
aktiviteterne videre efter krigen.
Der arbejdes på at afhænde aktiviteterne i Rusland og
Belarus. Transaktionen er vanskeliggjort af sanktioner,
lovgivning og bankforhold.
4
Udsving i valutakurser
Koncernens omsætning, indtjening og netto-
investeringer i udenlandske dattervirksom-
heder påvirkes konstant af udsving i
valutakurser.
Koncernen er naturligt sikret for valutaudsving i
lande, hvor der er både salg og produktion. Dette er
gældende for langt de fleste markeder. Med opkøbet
af Eskaro blev koncernen eksponeret mod flere
valutaer, men samtidigt reduceres påvirkningen fra
enkelte valutaer, da den samlede omsætning stiger.
Udsvingene i valutakurser kan mitigeres ved prisstignin-
ger, men afhængig af kundesegment tager det dog typisk
1-3 måneder at implementere. I enkelte tilfælde afdækkes
valutarisiko ved hjælp af finansielle kontrakter, hvis risiko-
en vurderes at overstige et acceptabelt niveau.
5
Nedbrud i IT systemer
eller cyber attack
Koncernens drift er afhængig af stabile
IT-systemer for at sikre, at produktionen
løbende tilpasses efterspørgslen. Et nedbrud
kan påvirke muligheden for at producere,
fakturere og levere. Krigen i Ukraine øger
generelt risikoen for cyber attacks.
Længere tids nedbrud i IT systemerne, uanset om
det er forårsaget af interne forhold eller eksterne
angreb, kan få betydelige økonomiske konsekvenser.
Vi sikrer løbende modstandsdygtigheden i systemerne,
herunder at der er et solidt grundlag for systemer, der
hostes af eksterne samarbejdspartnere. I tillæg til dette
har vi tegnet basis forsikringsdækninger for at reducere
risikoen ved cyber crime. Der er ligeledes udarbejdet
disaster recovery plan.
6
Recession i markedet
Det seneste år har aktiviteten i byggesekto-
ren været aftagende, drevet af stigende ren-
ter og udhuling af købekraften. Vi forventer
denne tilstand vil vare i størstedelen af 2023
for derefter at bedres.
Recessionen i markedet vil naturligvis påvirke om-
sætning og indtjening, men omfanget er vanskeligt
at fastlægge. Til sammenligning faldt koncernens
omsætning gennem finanskrisen med 6 %, og indtje-
ningen blev halveret. Omsætning og indtjening havde
dog normaliseret sig 3 år efter nedturen startede
Organisation og investeringer tilpasses løbende for at
være på forkant med en positiv eller negativ udvikling i ef-
terspørgslen. Malerne er typisk en af de sidste håndvær-
kere på et projekt, så vi kan typisk reagere rettidigt, hvis
markedet begynder at falde.
13
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
STRATEGI OG
SAMFUNDS ANSVAR
14
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Polen
Sverige
DK
Finland
Estland
Letland
Litauen
Ukraine
Belarus
Rusland
Kina
Norge
Island
Egne butikker
Franchise butikker
Byggemarkeder
Nethandel
Salgskanaler
ProduktionR&D
BtB BtC
Kunder
2.550
Mio DKK
Polen
Sverige
DK
Finland
Estland
Letland
Litauen
Ukraine
Belarus
Rusland
Kina
Norge
Island
Polen
Sverige
DK
Finland
Estland
Letland
Litauen
Ukraine
Belarus
Rusland
Kina
Norge
Island
2442.234
Antal egne butikker
pr. 30.04.2023
Vores forretning
SUS 2013 ApS er en international koncern, med hovedkontor i Danmark,
der udvikler, producerer, markedsfører og sælger et bredt sortiment inden
for bygnings maling, træbeskyttelse, spartel, tapet og tilbehør. Vores mål-
gruppe er den professionelle maler og den private forbruger. Vi ser det som
vores vigtigste opgave at udvikle og levere produkter og løsninger, der gør
vores kunder i stand til at levere resultater af høj kvalitet så effektivt som
muligt.
Vi designer og forbedrer produkter fra en central udviklings afdeling, produ-
cerer på egne fabrikker og følger produkterne hele vejen ud til butikkerne,
hvor vores medarbejdere vejleder og hjælper kunderne til et optimalt resul-
tat. Vores samlede værdi kæde er usædvanlig i europæisk kontekst, hvor de
fleste konkurrenter fokuserer på enten salg eller produktion. Vi tror på, at
vores forretningsmodel bidrager til at fastholde en høj kvalitet, imødekom-
me kundernes behov og værne om Flügger-brandet, som har rødder helt
tilbage til 1783.
Salg og administration
Hovedkontor
Produktion m.m.
Gns. antal fuldtidsansatte
pr. 30.04.2023
Ansatte ButikkerOmsætning
Geografisk overblik
15
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Relaxing Grey
FL102
16
Koncernen har de seneste år eksekveret på en lang række
strategiske initiativer, der har haft stor betydning for selskabet og
positivt ændret grundlæggende elementer i forretningen.
Koncernen har succesfuldt konsolideret produktionen og
ombygget koncernens hovedfabrik i Kolding til en af de mest
moderne i industrien. Vi har opført en helt ny automatiseret
spartelfabrik i Sverige. Vi har simplificeret vores prisstruktur,
optimeret butiksnettet, nedbragt antallet af varenumre, lanceret
en 100 % online produktserie (Notes
®
) og generelt øget vores
online tilstedeværelse. Vi har købt os til en stor position i flere
østeuropæiske lande ved købet af Eskaro. Ikke mindst flytter vi
hver eneste dag koncernens drift i en endnu mere bæredygtig
retning ved at tænke grønt i alt, hvad vi gør.
Solidt fundament til omskiftelige omstændigheder
Da 2020-strategien Going Green blev forberedt, ramte COVID-19
verden og ændrede på forbrugernes og forhandlernes virkelig-
hed. Vi oplevede en omsætning og indtjening som aldrig før og
opjusterede de finansielle forventninger fire gange i 2020/21.
Vækst og opkøb særligt i Østeuropa fik os til at vurdere, at kon-
cernen kunne vokse med 1 DKK mia. på tre år med en indtjening
på 10 %. Verden blev dog efterfølgende ramt af flere pludselige
bevægelser med kraftigt stigende energi- og råvarepriser og
senest krig i Ukraine. Netop Ukraine og Rusland var blandt de
markeder, som koncernen forventede sig allermest af.
Det har naturligvis påvirket koncernens forventninger på den
korte bane, som det også har for mange andre. Med den suc-
cesfulde implementering af de strategiske initiativer er koncer-
nen dog godt stillet og i stand til at eksekvere på langsigtede
muligheder.
Fortsættelse af initiativer og fokus på
vedvarende trends
De seks strategiske fokusområder i Going Green strategien er
stadig både relevante og gældende, og de sætter rammen for
den daglige udvikling af koncernen. Det strategiske fokusområ-
de vedrørende opkøb er dog påvirket, da alle investeringsover-
vejelser i Rusland er indstillet, og investeringsmuligheder i
Ukraine afventer, at det vurderes ansvarligt.
De fokusområder, som markant vil præge årene fremover, er
digitalisering, hvor koncernen fortsat går efter førerpositionen,
samt bæredygtighed i bred forstand. Begge fokusområder ser vi
som vedvarende trends.
Going Green: Succesfuld implementering
og fokus på langsigtede trends
Ny strategiperiode fra 2024/25
Den nuværende strategi løber frem til udgangen af
finansåret 2023/2024. I koncernen er vores arbejde
således stadig centreret omkring eksekvering på den
nuværende strategi. I 2023 påbegynder vi dog arbejdet
hen mod en ny strategi for årene 2024/25-2026/27, som
dermed vil sætte retningen for udviklingen i koncernen
i de kommende år. Koncernens kommende strategi
kommer til at være sin egen, men også stå på et solidt
fundament fra Going Green-strategien.
17
SUS 2013 årsrapport 2022/23
DKK
FOKUS I 2023/24
- Prisbilledet i Sverige og Norge skal justeres i forhold til de
faldende valutaer
- Følge prisudviklingen tæt for at sikre normalisering
af marginerne efter en periode med store
råvareprisstigninger
HIGHLIGHTS FRA 2022/23
- Prisudviklingen er fulgt tæt året igennem for at kunne
overføre de stigende råvarepriser til salgspriserne. Dette
har ikke været muligt på den korte bane
- Reduktion af omkostninger til indkøb er opnået i
størrelsesordenen 37 mio. DKK via receptoptimering og
genforhandling af aftaler
1. VÆRDIBASERET PRISSTRUKTUR
En fair pris for vores
løsninger
Vi vil sikre øget konkurrencekraft gennem en transparent,
fair og simpel prisstruktur. Prisstrukturen vil tage afsæt i
kundens oplevede værdi. Samtidig vil vi styrke indtjeningen
ved at reducere omkostninger til produktion og indkøb.
Det skal opnås ved at samle produktionen på færre fabrik-
ker, via genforhandling af indkøbsaftaler og ved optimering
af recepterne for en række produkter.
2. BUTIKSNET
Servicering af kunderne
i højsædet
Vi arbejder kontinuerligt på opdatering af vores butiksnet
herunder salg via digitale platforme, så vi har de bedste
forudsætninger for at kunne møde vores kunder hvor de
er. Vi vil endvidere styrke kompetencerne hos vores mange
dygtige butiksmedarbejdere, som servicerer vores kunder
hver eneste dag.
FOKUS I 2023/24
- Øge træning og uddannelse af butiksmedarbejdere
- Øge andel af salg via digitale platforme
- Introducere opdateret butiksudtryk med fokus på prof og
konsumentbutikker
- Etablere ny forhandlerløsning i Norge
HIGHLIGHTS FRA 2022/23
- Test af nyt butiksudtryk
- Gennemført udrulning af Colors That Matter
- Etablering af E-commerce salg til konsument i DK, SE, NO
og PL
- Styrke franchisenetværket og -organisationen
3. VÆKST
Den rette balance mellem
organisk vækst og opkøb
De seneste år har været præget af konsolidering på markedet
for bygningsmaling og fortsat kamp om markedsandele i og
uden for Norden. Vores ambition er at fastholde vores førende
position i Norden samt at konsolidere og øge vores markeds-
andele i Øst- og Centraleuropa. Den organiske vækst sker
gennem optimering af sortiment, vedvarende forøgelse af
andelen af miljørigtige produkter samt investeringer inden for
blandt andet produktion, marketing og digitalisering. Nye op-
købsemner evalueres løbende og kan potentielt bidrage med
yderligere uorganisk vækst, såfremt der er et godt match.
Krigen i Ukraine har dog for nærværende bremset opkøb i de
berørte geografier.
FOKUS I 2023/24
- Fortsat stabilisering af drift og håndtering af markeder, der
påvirkes af krigen i Ukraine
- Vurdering af eventuelle opkøbsmuligheder
- Frasalg af russiske og hviderussiske aktiviteter
- Fokus på udrulning af online-koncepter til high-end
butikkerne i Kina mhp. genetablering af aktivitet
post-COVID-19
HIGHLIGHTS FRA 2022/23
- Frasalg af tapet brand Fiona® til samarbejdspartner
TapetTerminalen
- Integration af litauisk opkøb
- Malgodt ApS og PP professional paint A/S fusioneret ind
i Flügger.
- Håndtering af Eskaro Group der er kraftigt påvirket af
krigen i Ukraine
- Håndtering af COVID-19 lockdowns i Shanghai, Kina, hvor
Flügger er til stede med egne butikker
Going Green: Vores seks strategiske fokusområder
18
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
5. SORTIMENT OG LAGER
Optimering af
produktlinjer og lagerstyring
Vores kunder skal kunne få de varer, de har brug for, uanset
om de handler i vores fysiske butikker eller online. Vi har
strømlinet vores sortiment og arbejder samtidigt på at
forbedre vores lagerstyring. Dette arbejde fortsætter vi med
i 2023/24.
FOKUS I 2023/24
- Opstart på automatisk varebestilling for butikker
- Implementering af standard sortiment for egne butikker
HIGHLIGHTS FRA 2022/23
- Fokus har været på at sikre tilgængelighed af råvarer og
handelsvarer
- Indfasning af nye og forbedrede værktøjer
- Definition af kernesortiment for forskellige typer butikker
4. PRODUKTION OG DISTRIBUTION
Konsolidering af
produktion og distribution
Koncernen har de seneste år investeret cirka 115 mio. DKK i
en ny, moderne spartelfabrik i Sverige, hvilket betyder øget
automatisering og tredobling af kapaciteten. Sideløbende er
der investeret cirka 130 mio. DKK i modernisering af vores
fabrik i Kolding, hvilket betyder øget automatisering og
mulighed for at producere mere miljørigtige produkter. Med
ombygningen øger vi desuden vores kapacitet og leverings-
fleksibilitet. Vi vil fremover opdatere og effektivisere vores
logistikløsninger, dels via mere moderne distributionscentre
og dels via en hurtigere og mere miljøvenlig transport.
FOKUS I 2023/24
- Optimering af flow og opbevaring af varer, efter
ændringerne af fabrikkers footprint og normalisering af
forsyningskæderne
- Udfase egen tapetproduktion i Gdansk, Polen
HIGHLIGHTS FRA 2022/23
- Fuldautomatisk doseringsanlæg for pulver og tapning
installeret på fabrikken i Kolding
- Etablering af nyt produktionsanlæg til spartel og udvidelse
af kapacitet for værktøjer for Sverige blev taget i brug,
inklusive tilhørende administrationsbygning, laboratorium
og råvarelager
- Målet om 80 % miljømærkede vådvarer i segment 1 blev
indfriet
6. DIGITALISERING
Tættere på vores kunder
og deres behov
De seneste år har vi sat ekstra fokus på digitalisering som
en vigtig forudsætning for at udvikle løsninger og services,
der kan hjælpe vores kunder med at effektivisere og lette
deres arbejdsdag samt vejlede og inspirere deres valg af
produkter.
Vi ønsker i stigende grad at tænke digitalisering ind i alle
relevante processer. Gennem værdiskabende digitale værk-
tøjer og services skal vi hjælpe vores professionelle kunder
med at optimere deres forretning og herigennem knytte dem
endnu tættere til os.
FOKUS I 2023/24
- Videreudvikling af vores B2C webshops
- Udvikling af fulfillment løsning på last-mile for B2B-kunder
- Udvidelse af vores farveunivers online
HIGHLIGHTS FRA 2022/23
- Ny digital platform, der udgør fundamentet for vores
fremtidige digitale rejse.
- Lancering af nye webshops specielt designet til
konsumenter
- Nyt fulfillment-system, der effektivt håndterer last-mile
forsendelser.
- Automatisering af kundeservice og digital markedsføring.
- Integration af nøgleressourcer fra Malgodt.dk
19
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
CSR-rapport 2022/23
SUS 2013 ApS koncernens redegørelse for samfundsansvar
jævnfør årsregnskabsloven §99a fremgår af redegørelsen
i bilag A. Da SUS 2013 ApS er et investeringsselskab uden
medarbejdere, som udelukkende har til formål at eje aktier i
Flügger group A/S, består redegørelsen for samfundsansvar
af Flügger group A/S' koncernens CSR-rapport for 2022/23.
Bæredygtighed er en integreret del af koncernens forretning
og spiller en central rolle i vores udvikling af fremtidens pro-
dukter. Sammen med vores leverandører samt professionelle
og private kunder, tager vi hele tiden vigtige skridt mod en
mere bæredygtig fremtid.
Siden Flügger blev grundlagt i 1783, har vi troet på værdien af at
bevare og beholde frem for at kassere til fordel for nyt. Blandt
andet derfor udvikler vi produkter af høj kvalitet, hvilket både
forlænger de malede materialers levetid og får malingen til at
række længere.
Vi går også op i, hvordan malingen påvirker mennesker og
miljø. Allerede i 1970’erne byggede vi en fabrik i Kolding, som
udelukkende skulle producere vandbaseret maling. Derfor er
tiden, hvor maling indeholdt organiske opløsningsmidler og store
mængder skadelige kemikalier for længst forbi. Vi har erstattet
stort set al olie- og solventbaseret maling med vandbaseret
maling, og vi fortsætter år for år med at forbedre miljø- og sund-
hedsprofilen for vores produkter.
Miljømærket maling når ny milepæl
For både private og professionelle kunder er det især certifice-
rede miljømærkninger som Svanemærket og EU-Blomsten, der
viser, om et produkt er skånsomt for miljø og mennesker.
Derfor har vi skabt et bredt sortiment af miljømærkede produkter,
der dækker alle produkttyper og -formål inden for malerfaget.
Udover miljømærket spartel, maling, træbeskyttelse med mere,
inkluderer vores sortiment også FSC-mærkede pensler, afdæk-
ning og vægbeklædning samt andet tilbehør af genanvendt
plastik. Det skal være nemt at træffe det grønnere valg.
Samtidig tager vi også ansvar for at reducere klima- og miljøaf-
trykket fra vores produktion og vores produkters emballage.
Bæredygtighed er også mental sundhed, trivsel
og mangfoldighed
I koncernen ser vi farver som en driver for mental sundhed. For
farver gør en forskel. De kan forny, forskønne, forlænge, forstør-
re, formindske og forandre. Farver er med til at sætte stemning
i vores hjem og definere vores omgivelser, men også påvirke
vores effektivitet og mentale helbred.
Trivsel og mangfoldighed er også vigtige områder i vores bære-
dygtighedsindsats. Vi tager ansvar for, at vores medarbejdere
trives, udvikles og har gode arbejdsforhold, samt at alle kan
være og udtrykke, hvem de er.
For at sætte handling bag ordene bakker vi op om initiativer,
der gør en positiv forskel for samfundet. Vi har en lang histo-
rik med at støtte velgørende formål, og vi indgår ligeledes i
partnerskaber, hvor vi kan bruge vores produkter, kompetencer
eller stemme til at bidrage til en mere inkluderende, farverig og
bæredygtig fremtid.
Bæredygtighed i koncernen
Grønne ambitioner for hele koncernen
Vores nuværende bæredygtighedsmål og strategiske fokus-
områder dækker koncernens historiske kerneforretning, dvs.
segment 1 og 2 (Unicell International undtaget).
Vi inkluderer dog data fra hele koncernen på udvalgte datapunk-
ter. Hvor data er oplyst, beskriver vi det specifikke scope.
Det er vores klare ambition, at hele koncernen skal bidrage til
en mere bæredygtig fremtid. Derfor vil vi også indarbejde vores
opkøbte selskaber i vores fremtidige bæredygtighedsindsats. Da
dele af Eskaro Group ønskes afhændet, undtager vi dog denne
del af koncernen.
20
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Compliance and risk management
People Partnerships
ReColor
Production
CO
2
neutral produktion i 2030
Målsætning 2023/24
50 % reduktion af CO
2
pr. liter
produceret vådvare
25 % reduktion af spildevand pr. liter
produceret vådvare
25 % forøgelse af genanvendt affald
fra fabrikker
ReColor
Packaging
75 % genanvendt plastik i
emballage i 2030
Målsætning 2023/24
25 % spande i min. 50 % genanvendt plastik
og 50 % genanvendt plastik i egenproduceret
værktøj og tilbehør
Emballage med maksimal andel
genanvendt plastik
40 % forøgelse af godsvægt pr. forsendelse
ReColor
Paint
100 % miljømærket maling i 2030
Målsætning 2023/24
80 % miljømærket
maling
Ny malingserie for
bedre indeklima
Ny malingserie med
bæredygtige råvarer
Going Green strategi
Vores fokusområder for bæredygtighed
21
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Koncernen har vedtaget en retningslinje for dataetik jf. §99d,
som gælder for alle selskaber i koncernen og fastsætter
rammerne for ansvarlig databehandling i koncernen. Retnings-
linjen er et supplement til øvrige etiske, sikkerhedsmæssige og
persondata retlige tiltag i koncernen. I vores databehandling har
vi fokus på at fastholde et højt niveau af informationssikkerhed
og sikre efter levelse af persondataretlige regler og brugernes
rettigheder. Behandling af data skal behandles i overensstem-
melse med de af koncernen definerede dataetiske principper,
såsom ansvarlighed og gennemsigtighed og tryghed, hvorefter
al behandling af data skal ske til klare afgrænsede formål, lige-
som det tilstræbes at designe gennemsigtighed ind i løsningerne
for behandling af data, således datasubjekterne i videst muligt
omfang har direkte indsigt i data om dem og de behandlinger
der bliver foretaget. Dette gælder for al behandling af data,
herunder persondata. Ligeledes skal koncernen iværksætte
nødvendige tiltag for at sikre, at data ikke gøres tilgænge-
lig for uautoriserede ved til enhver tid at have et forsvarligt
IT-sikkerhedsniveau.
Dataetik
Kønskvotering i øverste ledelsesorgan
Moderselskabet SUS 2013 ApS opfylder kravet i henhold til
årsregnskabslovens § 99b og Erhvervsstyrelsens vejledning om
kønsmæssig sammensætning af ledelsen, da øverste ledelses-
organ kun består af 2 personer.
Kønskvotering i øvrige ledelsesniveauer
SUS 2013 ApS er et investeringsselskab uden medarbejdere,
hvorfor der i henhold til selskabslovens § 139 c, stk. 7 ikke er
opstillet mål og udarbejdet en politik for at øge andelen af det
underrepræsenterede køn på øvrige ledelsesniveauer.
Diversitet i SUS 2013 ApS
22
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Ledelsen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for
1. maj 2022 - 30. april 2023 for SUS 2013 ApS.
Koncernregnskabet er aflagt i overensstemmelse med Interna-
tional Financial Reporting Standards som godkendt af EU og
yderligere krav i årsregnskabsloven og årsregnskabet er aflagt i
overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregn-
skabet giver et retvisende billede af koncernens og
moder selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.
30. april 2023 samt af resultatet af koncernens og moder-
selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for
regnskabsåret 1. maj 2022 - 30. april 2023.
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvi-
sende redegørelse for udviklingen i koncernens og modersel-
skabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og
den finansielle stilling for koncernen og moderselskabet samt en
beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som
koncernen og moderselskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Rødovre, den 6. juli 2023
Direktion:
Ledelsespåtegning
Ulf SchnackSune Schnack
23
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Til kapitalejerne i SUS 2013 ApS
Konklusion
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisen-
de billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling
pr. 30. april 2023 samt af resultatet af koncernens aktiviteter
og pengestrømme for regnskabsåret 1. maj 2022 - 30. april
2023 i overensstemmelse med International Financial Re-
porting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i
årsregnskabsloven.
Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et
retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle
stilling pr. 30. april 2023 samt af resultatet af selskabets aktivite-
ter for regnskabsåret 1. maj 2022 – 30. april 2023 i overensstem-
melse med årsregnskabsloven.
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SUS
2013 ApS for regnskabsåret 1. maj 2022 – 30. april 2023, der
omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og
noter, herunder anvendt regnskabspraksis for såvel koncernen
som selskabet, samt totalindkomstopgørelse og pengestrøms-
opgørelse for koncernen (”regnskabet”).
Grundlag for konklusion
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internati-
onale standarder om revision og de yderligere krav, der er gæl-
dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav
er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
ansvar for revisionen af regnskabet. Vi er uafhængige af kon-
cernen i overensstemmelse med International Ethics Standards
Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers
etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er
gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske
forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores
opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og
egnet som grundlag for vores konklusion.
Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberet-
ningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed
om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar
at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om
ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet
eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde
synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen
indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledel-
sesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet
og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med
årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinfor-
mation i ledelsesberetningen.
Ledelsens ansvar for regnskabet
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregn-
skab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med
International Financial Reporting Standards som godkendt af EU
og yderligere krav i årsregnskabsloven og for udarbejdelsen af et
årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse
med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for
den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at
udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset
om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at
vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at
oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant;
samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincip-
pet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at
likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har
andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Revisors ansvar for revisionen af regnskabet
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet
som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne
skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning
med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af
sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i
overensstemmelse med internationale standarder om revision og
de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække
væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan
opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som
væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkelt-
vis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger,
som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.
24
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med
internationale standarder om revision og de yderligere krav,
der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og
opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
- Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation
i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl,
udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse
risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet
til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at
opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er
højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet
besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk,
bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern
kontrol.
- Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for
revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er
passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne
udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og
selskabets interne kontrol.
- Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt
af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige
skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet,
er rimelige.
- Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet
på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er
passende, samt om der på grundlag af det opnåede
revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med
begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om
koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis
vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i
vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger
herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er
tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner
er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen
for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller
forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke
længere kan fortsætte driften.
- Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og
indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt
om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og
begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende
billede heraf.
- Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle
oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne
i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om
koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med
og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores
revisionskonklusion.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det
planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen
samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder
eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer
under revisionen.
Hellerup, den 6. juli 2023
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 33 77 12 31
Torben Jensen
Statsautoriseret revisor
mne18651
Henrik Kyhnauv
Statsautoriseret revisor
mne40028
25
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
Hovedopgørelser
Resultat- og totalindkomstopgørelse � � � � � � � � � � � � � � � � 27
Balance � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 28
Egenkapitalopgørelse � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �29
Pengestrømsopgørelse � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 30
Koncernregnskab
Noter
1� Anvendt regnskabspraksis � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 31
2� Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger
og valg af den anvendte regnskabspraksis � � � � � � � � 32
3� Nye og ændrede regnskabsstandarder samt
fortolkningsbidrag � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �33
4� Segmentoplysninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 34
5� Omkostninger til personale og direktion � � � � � � � � � � 36
6� Omkostninger til vareforbrug og nedskrivning for
ukurans, afskrivninger og revision � � � � � � � � � � � � � � � 38
7� Andre driftsindtægter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �39
8� Andre driftsomkostninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �39
9� Finansielle indtægter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 39
10� Finansielle omkostninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 39
11� Skat � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 40
12� Immaterielle aktiver� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 41
13� Materielle aktiver � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 43
14� Materielle aktiver – leasing � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 45
15� Varebeholdninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 46
16� Tilgodehavender � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 46
17� Dagsværdimåling af finansielle instrumenter � � � � � � � 47
18� Køb af virksomhed � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 48
19� Selskabskapital � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 49
20� Anden gæld � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 50
21� Gældsforpligtelse vedrørende put-optioner � � � � � � � � 50
22� Forfaldstidspunkter af gældsforpligtelser � � � � � � � � � 51
23� Pantsætninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 52
24� Eventualforpligtelser � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 52
25� Begivenheder efter udløb af regnskabsåret � � � � � � � � 52
26� Nærtstående parter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 52
27� Koncernforhold � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 53
28� Finansielle risici � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 54
26
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Årets resultat -9.558 11.877
Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse
27
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 2021/22 2022/23
4 2.519.703 2.550.183
5, 6
Nettoomsætning
Produktionsomkostninger -1.251.629 -1.359.480
1.268.074 1.190.703
5, 6
5, 6 - -
7
-897.289
208.995
17.531
-941.708
217.007
6.565
8
Bruttoresultat
Salgs- og distributionsomkostninger
Administrationsomkostninger
Andre driftsindtægter
Andre driftsomkostninger -6.985 -2.586
172.336 35.967
Primært driftsresultat før nedskrivning
12, 18 Nedskrivning Eskaro -131.772 4.188
40.564 40.155
9 59.119 95.142
10
Primært driftsresultat
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger -74.325 -127.968
Resultat før skat 25.358 7.329
11 Skat -34.916 4.548
Årets resultat -9.558 11.877
Resultatfordeling
-4.259 5.197
27
SUS 2013 ApS’ andel
Minoritetsinteresser -5.299 6.680
2021/22 2022/23
Årets resultat -9.558 11.877
Poster der recirkuleres til resultatopgørelse:
Værdiregulering terminskontrakter
- overført til finansielle poster 178 -
-3 -- urealiseret andel
Kursregulering, døtre m�v�
-1 -73.794
174 -73.794
Anden totalindkomst i alt
Skat af anden totalindkomst
38 -
Totalindkomst i alt -9.346 -61.917
Totalindkomstfordeling
-4.165 -27.093SUS 2013 ApS’ andel
Minoritetsinteresser
-5.182 -34.824
Årets resultat -9.346 -61.917
Balance
28
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 30.04.2022 30.04.2023
12 148.855 145.122
12 42.528 41.245
12 35.820 30.975
12
Aktiver
Goodwill
Software
Andre immaterielle aktiver
Immaterielle aktiver under udførelse 25.396 23.381
252.599 240.723
13 284.161 296.843
13 106.036 94.327
13 73.851 85.000
14 382.176 328.735
13
Immaterielle aktiver
Grunde og bygninger
Tekniske anlæg og maskiner
Andet driftsmateriel
Leasingaktiver
Anlæg under udførelse 135.970 108.640
Materielle aktiver 982.194 913.545
11 Udskudt skatteaktiv 13.598 39.547
1.248.391 1.193.815
15 502.964 468.557
16 439.985 452.833
62 56
Langfristede aktiver
Varebeholdninger
Tilgodehavender
Værdipapirer
Likvide beholdninger 35.190 18.557
Kortfristede aktiver 978.201 940.003
Aktiver i alt 2.226.592 2.133.818
Note 30.04.2022 30.04.2023
19 195 195
-41.658
442.235
-73.948
418.910
Passiver
Selskabskapital
Reserve for valutakursregulering
Overført resultat
Foreslået udbytte - 4.000
400.772 349.157Egenkapital, ekskl. minoriteter
Minoritetsandel 506.747 423.588
907.519 772.745
11 23.602 28.957
14 302.225 250.879
112.710 112.710
15.117 6.646
7.515 3.965
21
Egenkapital
Udskudt skat
Leasingforpligtelse
Kreditforeningslån
Bankgæld
Anden gæld
Gældsforpligtelse vedrørende put-option - 50.631
461.169 453.788
14 89.169 88.368
22 237.000 333.658
26 48.810 14.170
283.478 252.660
23.022 21.212
20 176.384 165.806
21 - 31.379
Langfristede forpligtelser
Leasingforpligtelse
Bankgæld
Gæld til nærtstående parter
Leverandører
Selskabsskat
Anden gæld
Gældsforpligtelse vedrørende put-option
Periodeafgrænsningsposter
41 32
22 Kortfristede forpligtelser 857.904 907.285
Passiver i alt 2.226.592 2.133.818
Egenkapitalopgørelse
Selskabskapital
Reserve for
valutakurs-
reguleringer
Reserve for
sikrings-
transaktioner
Overført
resultat
Foreslået/
udloddet
udbytte
Selskabets
andel
Moderselska-
bets andel
Minoritets-
interesser
Egenkapital
i alt
Egenkapital 30. april 2021 195 -93.493 -213 1.014.671 5.000 926.160 395.939 530.221 926.160
Årets resultat - - - -9.558 - -9.558 -4.259 -5.299 -9.558
Poster der recirkuleres til resultatopgørelse:
Værdiregulering terminskontrakter - - 175 - - 175 78 96 175
Kursregulering, døtre m�v� - -1 - - - - 1 - - - 1
Anden totalindkomst - -1 175 -9.558 - -9.384 -4.181 -5.203 -9.384
Skat af anden totalindkomst - - 38 - - 38 17 21 38
Totalindkomst i alt - - 1 213 -9.558 - -9.346 -4.164 -5.182 -9.346
Minoritetens andel af udbytte fra Flügger group A/S - - - -24.468 - -24.468 - -24.468 -24.468
Udloddet udbytte - - - - -5.000 -5.000 -5.000 - -5.000
Tilgang af minoritet i Flügger group A/S - - - -11.242 - -11.242 - -11.242 -11.242
Aktiebaseret vederlæggelse - - - 31.415 - 31.415 13.997 17.418 31.415
Transaktioner med aktionærer i alt - - - -4.295 -5.000 -9.295 8.997 -18.292 -9.295
Egenkapital 30. april 2022 195 -93.494 0 1.000.818 0 907.519 400.772 506.747 907.519
Årets resultat - - - 11.877 - 11.877 5.197 6.680 11.877
Poster der recirkuleres til resultatopgørelse:
Kursregulering, døtre m�v� - -73.506 - -288 - -73.794 -32.290 -41.504 -73.794
Anden totalindkomst - -73.506 - 11.589 - -61.917 -27.093 -34.824 -61.917
Skat af anden totalindkomst - - - - - - - - -
Totalindkomst i alt - -73.506 - 11.589 - -61.917 -27.093 -34.824 -61.917
Minoritetens andel af udbytte fra Flügger group A/S - - - -16.816 - -16.816 - -16.816 -16.816
Put-option - - - -82.010 - -82.010 -35.885 -46.125 -82.010
Foreslået udbytte - - - -4.000 4.000 - - - -
Salg af egne aktier - - - 23.050 - 23.050 10.086 12.964 23.050
Aktiebaseret vederlæggelse - - - 2.919 - 2.919 1.277 1.642 2.919
Transaktioner med aktionærer i alt - - - -76.857 4.000 -72.857 -24.522 -48.335 -72.857
Egenkapital 30. april 2023 195 -167.000 - 935.550 4.000 772.745 349.157 423.588 772.745
29
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 2021/22 2022/23
Primært driftsresultat 40.564 40.155
Af- og nedskrivninger 260.217 164.267
Andre ikke- kontante poster 9.602 -19.168
Ændring i tilgodehavender 42.068 -11.544
Ændring i varebeholdninger -91.524 15.723
Ændring i leverandørgæld -59.599 -39.522
Ændring i anden driftsafledt gæld -52.440 -23.520
Pengestrømme fra drift før finans og skat 148.888 126.391
Finansielle indtægter 1.650 1.545
Finansielle omkostninger -32.082 -22.783
Pengestrømme fra drift før betalt skat 118.456 105.153
Betalt skat -40.344 -22.249
Pengestrømme fra driftsaktivitet 78.112 82.904
Køb af immaterielle anlægsaktiver -57.368 -13.266
Køb af materielle anlægsaktiver -185.904 -72.470
Salg af anlægsaktiver 18.111 1.258
17 Køb af virksomhed -39.424 -
Pengestrømme til investeringsaktivitet -264.585 -84.478
Pengestrømme efter investeringsaktivitet -186.473 -1.574
Træk på kredit 21.635 88.187
Optagelse af kreditforeningslån 112.710 -
Optagelse af gæld nærtstående parter 37.000 14.170
Afdrag på gæld nærtstående parter -3.972 -48.810
Betalte leasingomkostninger -75.907 -76.530
Betalt udbytte, minoritetsandel Flügger A/S -25.331 -16.888
Udbytte egne aktier, Flügger A/S 863 72
Betalt udbytte -5.000 -
Salg af egne aktier - 23.050
Pengestrømme til finansieringsaktivitet 61.998 -16.749
Årets pengestrømme -124.475 -18.323
Likvide beholdninger primo 156.682 35.190
Kursregulering 2.983 1.690
Likvide beholdninger ultimo 35.190 18.557
Pengestrømsopgørelse
Anvendt regnskabspraksis
Pengestrømsopgørelse
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året fordelt på drifts-, investerings- og
finansieringsaktivitet samt likvider ved årets begyndelse og slutning�
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indirekte metode med udgangspunkt i
årets resultat efter betalte renter og skat reguleret for ikke- kontante driftsposter og ændrin-
ger i driftskapitalen�
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg
af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede
aktiver�
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning
af selskabskapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på
rente bærende gæld, betalte leasingomkostninger, køb af egne aktier samt betalt udbytte til
aktionærer mv�
Likvider omfatter likvide beholdninger og værdipapirer med en restløbetid på købstidspunk-
tet på under 3 måneder, og som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og
hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer�
Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle valuta omregnes med transaktions-
dagens kurser�
Likvide beholdninger
Likvide beholdninger omfatter kassebeholdninger og bankindeståender, herunder aftaleind-
lån� Beholdningerne måles til nominel værdi�
Pengestrømsopgørelsens tal kan ikke direkte udledes af koncernbalancens tal, idet primo-
balancerne for de udenlandske, tilknyttede virksomheder er omregnet til ultimokurser i de
enkelte år� Bankkonti og aftaleindlån ultimo indeholder bundne midler på i alt 0,2 mio� DKK
(sidste år 0,3 mio� DKK)�
30
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 1. Anvendt regnskabspraksis
Dette afsnit beskriver SUS- koncernens generelle anvendte
regnskabspraksis� En mere detaljeret beskrivelse af anvendt
regnskabspraksis er præsenteret i de respektive noter�
Beskrivelsen af regnskabspraksis i noterne udgør en del af den
samlede regnskabspraksis for SUS- koncernen�
Årsrapporten for SUS-koncernen 2022/23 aflægges i
overensstemmelse med International Financial Reporting
Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere krav i
årsregnskabsloven�
Grundlag for udarbejdelse
Moderselskabets funktionelle valuta er DKK, hvorfor årsrap-
porten præsenteres i denne valuta� Årsrapporten aflægges
i 1�000 DKK�
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til årsregn-
skabet for 2022/23 med undtagelse af nedenstående�
Med henvisning til Flügger groups selskabsmeddelelse 2022/13
udsendt den 9� august 2022, hvor der annonceres om en mulig
forsinkelse af frasalget af koncernens russiske og belarussiske
selskaber grundet EU-sanktioner, vurderes det ikke længere
muligt at kunne gennemføre et salg inden for 12 måneder� Ak-
tiviteterne i Rusland og Belarus er i den forbindelse regnskabs-
mæssigt reklassificeret i regnskabsåret 2022/23 som fortsæt-
tende aktivitet og indregnet i regnskabet under normal drift�
Endvidere er sammenligningstal for 2021/22 ligeledes tilrettet�
Koncernregnskabet
Koncernregnskabet omfatter modervirksomheden SUS 2013
ApS og dattervirksomheder, dvs� Flügger group A/S med datter-
virksomheder, hvor Flügger group A/S direkte eller indirekte har
bestemmende indflydelse�
Koncernen har bestemmende indflydelse over en virksomhed,
hvis koncernen er eksponeret for eller har ret til variable afkast
fra sin involvering i virksomheden og har mulighed for at påvirke
disse afkast gennem sin råderet over virksomheden�
Ved vurdering af, om koncernen har bestemmende indflydelse,
tages hensyn til de facto- kontrol og potentielle stemmerettighe-
der, der på balancetidspunktet er reelle og har substans�
Koncernregnskabet er udarbejdet som et sammendrag af mo-
derselskabets og de enkelte dattervirksomheders regnskaber
opgjort efter koncernens regnskabspraksis� Der elimineres for
koncerninterne indtægter, omkostninger, renter, mellemværen-
der, udbytter, urealiserede avancer på varebeholdninger samt
realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner
mellem de konsoliderede virksomheder�
En oversigt over koncernvirksomhederne fremgår af note 27�
Omregning af fremmed valuta
For hver af de rapporterende virksomheder i koncernen fastsæt-
tes en funktionel valuta� Den funktionelle valuta er den valuta,
som benyttes i det primære økonomiske miljø, hvori den enkelte
rapporterende virksomhed opererer� Transaktioner i andre
valutaer end den funktionelle valuta er transaktioner i fremmed
valuta�
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indreg-
ning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs�
Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens
kurs og betalingsdagens kurs, indregnes under finansielle poster
i resultatopgørelsen�
Tilgodehavender, forpligtelser og andre monetære poster i
fremmed valuta omregnes til den funktionelle valuta til balance-
dagens kurs� Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og
- tab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster�
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder med en
anden funktionel valuta end Koncernen omregnes resultatopgø-
relsen og anden totalindkomst til dagskurs� Aktiver og forpligtel-
ser omregnes til balancedagens valutakurs�
Kursforskelle, opstået ved omregning af disse virksomheders
egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser
og ved omregning af totalindkomst fra transaktionsdagens kurs
til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst
og præsenteres direkte på egenkapitalen under en særskilt
reserve�
31
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger
og valg af den anvendte regnskabspraksis
Ved vurderingen af den regnskabsmæssige værdi af visse
aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige
begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser
på balancedagen�
De foretagne skøn er baseret på historiske erfaringer og andre
faktorer, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens
natur kan være usikre og uforudsigelige� Forudsætningerne kan
være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder
eller omstændigheder kan opstå�
Endvidere er virksomheden underlagt normale forretnings-
mæssige risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske
resultater afviger fra disse skøn� Generelle risici for SUS 2013 er
omtalt i ledelsens beretning samt i note 28�
For koncernen vil skøn, der er væsentlige for regnskabsaf-
læggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og
nedskrivninger, ved gennemførelse af nedskrivningstests for
immaterielle aktiver, herunder goodwill, opgørelse og værdi af
leasingaktiver, værdi af varebeholdninger og udskudt skat�
Nedskrivningstest
Nedskrivningstests gennemføres årligt for den aktiverede
goodwill i koncernen, eller når der er indikation på et nedskriv-
ningsbehov� I nedskrivningstesten foretages der skøn over,
om de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende
enheder), som goodwillen knytter sig til, vil være i stand til at
generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden
til at understøtte værdien af goodwill og øvrige nettoaktiver i
den pågældende virksomhed� Der skønnes over forventede
pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket fører til en vis
usikkerhed� Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonte-
ringsrente� Ved udgangen af regnskabsåret 2022/23 udgjorde
goodwill 145 mio� DKK� Der er i regnskabsåret ikke konstateret
nedskrivningsbehov for den indregnede goodwill�
I forbindelse med anskaffelse af materielle aktiver samt software
foretages en vurdering af de forventede brugstider af aktiverne
samt den regnskabsmæssige værdi� Endvidere foretages skøn
over de enkelte aktivers restværdi� Restværdi og restlevetid
revurderes årligt� Koncernens materielle aktiver udgør i alt 914
mio� DKK� Der henvises i øvrigt til note 13 og 14�
Klassifikation af Rusland og Belarus
Grundet EU sanktioner, samt sanktioner i Rusland er det vurde-
ret, at det ikke længere er muligt at kunne gennemføre et salg
af aktiviteterne i Rusland og Belarus indenfor de kommende 12
måneder, hvorfor Rusland og Belarus er præsenteret som en del
af den fortsættende aktivitet og indregnet i regnskabet under
normal drift�
Fastlæggelse af leasingperioden i leasingkontrakter
Oplysninger om leasingaftalens uopsigelige periode og perioder
omfattet af forlængelsesoptioner for bygninger fremgår af den
specifikke leasingaftale� SUS 2013 fastsætter leasingperioden
som den periode, der med rimelig sandsynlighed forventes ud-
nyttet, tillagt perioder omfattet af en opsigelsesoption, hvis SUS
2013 med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte denne�
Bygningslejemål uden ophørsdato indregnes ved første indreg-
ning med forventelig lejeperiode, og revurderes når denne perio-
de er ophørt eller ved væsentlige begivenheder eller ændringer i
forventninger til lejeperioden�
Koncernen har ved første indregning af leasingforpligtelsen
foretaget en vurdering af, om forlængelsesoptionen med rimelig
sandsynlighed forventes at blive udnyttet samt perioden, hvor
bygningslejemålet med rimelig sandsynlighed forventes anvendt�
Koncernen revurderer dette skøn i tilfælde af væsentlige begi-
venheder eller ændringer i omstændigheder, hvor koncernen har
bestemmende indflydelse� Når uopsigelighedsperioden udløber,
vurderes det enkelte lejemål under hensyntagen til koncernens
strategi�
Leasingperioden for biler er indregnet efter den indgåede kon-
trakt, og revurderes kun ved ændringer til denne�
Måling af leasingforpligtelserne er foretaget uden indregning af
variable omkostninger (el, varme, forsikringer, indekseret lejere-
guleringer osv�), der måtte pålægges fremtidige betalinger�
Ved første indregning er alle leasingkontrakter vedr� bygninger
og biler indregnet, uanset resterende leasingperiode� Målingen
er sket til nutidsværdien af lejemålenes restperioder�
Fastlæggelse af diskonteringsfaktor i leasingkontrakter
Ved fastlæggelse af diskonteringsfaktoren for bygningslejemål
anvender koncernen lånerenten for et 10-årigt realkreditlån, til-
lagt forventede omkostninger til risikotillæg og bidragssatser ved
måling af de fremtidige leasingbetalinger til nutidsværdien�
Ved fastlæggelse af diskonteringsfaktoren for billeasing anven-
der koncernen lånerenten for et billån ved måling af de fremtidi-
ge leasingbetalinger til nutidsværdien�
Ved vurdering af den alternative lånerente har koncernen
grupperet sin portefølje af leasingaktiver i kategorier� Koncer-
nen vurderer, at leasingaftalerne og de underliggende aktiver
i hver kategori har samme karakteristika og risikoprofil� Kon-
cernen fastsætter den alternative lånerente i forbindelse med
første indregning� Derudover fastsættes den i forbindelse med
efterfølgende ændringer, hvis koncernen ændrer vurderingen
af en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig
sandsynlighed forventes udnyttet eller i tilfælde af, at aftalen
modificeres�
Varebeholdninger
Værdiansættelsen af varebeholdninger er baseret på en række
ledelsesmæssige skøn vedrørende opgørelse af indirekte
produktionsomkostninger og ukurans� Ukurans vurderes med
udgangspunkt i konkrete specifikke markedsforhold, produkti-
onsmetoder, sortimentstilpasninger mv�
For aktiverede indirekte produktionsomkostninger, udarbejdes
der løbende for- og efterkalkulationer til vurdering af kostpriser
for varer under fremstilling og egenproducerede varer� Vare-
beholdninger udgør i alt 469 mio� DKK pr� 30� april 2023, og
hensættelse til nedskrivning for ukurans udgør 31 mio� DKK�
Der henvises i øvrigt til specifikation heraf i note 6 og 15�
Udskudt skat
Udskudte skatteaktiver, herunder værdien af fremførsels-
berettigede underskud, indregnes med den værdi, de forventes
at kunne udnyttes til ved fremtidig indtjening eller modregning i
udskudte skatteforpligtelser� Ledelsen foretager derfor skøn over
den fremtidige indtjening i forbindelse med vurdering af, om ud-
skudte skatteaktiver vil blive anvendt� Den regnskabsmæssige
værdi af koncernens udskudte skatteaktiver udgør 40 mio� DKK�
Hertil kommer 7,3 mio� DKK, der ikke er indregnet, primært
vedrørende skattemæssige underskud, der ikke forventes ud-
nyttet inden for en overskuelig fremtid� Udskudt skat er nærmere
beskrevet i note 11�
Gældsforpligtelse vedrørende put-optioner
I forbindelse med købet af Eskaro koncernen blev der indgået
aftale om, at minoritetsaktionæren kan udnytte en put-option på
sin ejerandel i selskabet� Forpligtelsen opgøres frem til udnyttel-
sestidspunktet som løbende 12 måneders EBITDA ganget med
en multipel og fratrukket nettorentebærende gæld�
Opgørelsen af gældsforpligtelsen er forbundet med betydelige
skøn, da der er usikkerhed om den fremtidige indtjening, herun-
der udviklingen i arbejdskapitalen og den rentebærende gæld
som følge af krigen i Ukraine, valutasikkerhed, samt sanktioner�
Pr� 30� april 2023 er gældsforpligtelsen opgjort til 82 mio� DKK�
Der henvises til note 21 for en mere detaljeret beskrivelse af
optionen�
32
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 3. Nye og ændrede regnskabsstandarder samt
fortolkningsbidrag
Koncernen implementerer løbende de af IASB og EU godkendte
regn skab sstandarder, ændringer hertil samt fortolkningsbidrag�
Der har i regnskabsåret 2022/23 ikke været nogen regnskabs-
mæssige ændringer�
Ikke ikrafttrådte standarder
IASB har herudover udsendt en række nye og ændrede IFRS
standarder og fortolkningsbidrag, som endnu ikke er obligatori-
ske ved aflæggelse af årsrapporten�
De implementerede standarder, forbedringer, ændringer og
fortolkninger, forventes ikke at have betydelig indflydelse på
koncernens regnskabspraksis, da de dækker områder, der ikke
er væsentlige og/eller relevante for gruppen eller ikke ændrer
den anvendte regnskabspraksis for 2023/24�
33
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 4. Segmentoplysninger
Segment 3
Segmentet består af aktiviteter fra Eskaro Group AB, der
blev opkøbt i maj 2021� Produkterne består af en blanding af
Eskaros egne varemærker samt private label� Salgskanalerne
varierer fra land til land, men omfatter såvel salg til byggemar-
keder som egne butikker� Geografisk er segmentet afgræn-
set til Finland, Estland, Letland, Ukraine, Rusland og Belarus�
Segment 1
Segmentet omfatter koncernens historiske kerneforretning,
som primært afsætter Flügger produkter og sekundært PP,
Stiwex samt Fiona� Afsætningen sker gennem egne butikker
eller forhandlere, som har et tæt samarbejde med koncernen�
Segment 2
Segmentet sælger til fritstående forhandlere og byggemarke-
der, som afsætter varemærkerne Yunik, Primacol, Lux Decor
eller private label� Afsætningen er kendetegnet ved større
kunder med lavere bruttomarginer samt markant lavere
distributionsomkostninger, da der ikke er omkostninger til
butiksdrift�
Nettoomsætning. Geografisk fordeling
Segment 1
2021/22
Segment 1
2022/23
Segment 2
2021/22
Segment 2
2022/23
Segment 3
2021/22
Segment 3
2022/23
Alle segmenter
2021/22
Alle segmenter
2022/23
Salg Danmark+ 646.738 593.746 107.260 101.583 - - 753.998 695.329
Salg Sverige 501.403 483.690 85.001 73.904 3 - 586.407 557.594
Salg Norge 230.578 233.398 11.256 10.614 - - 241.834 244.012
Salg Polen 252.377 256.770 168.307 161.034 - - 420.684 417.804
Salg Rusland - - - - 141.978 256.161 141.978 256.161
Salg Ukraine 5.274 - 1.636 - 113.681 79.575 120.591 79.575
Salg Belarus - - - - 52.191 73.211 52.191 73.211
Salg Estland 4.037 1.136 5 - 37.474 41.477 41.516 42.613
Salg Andre lande 120.623 131.262 - - 39.881 52.622 160.504 183.884
Segmentomsætning 1.761.030 1.700.002 373.465 347.135 385.208 503.046 2.519.703 2.550.183
Intern omsætning - - - - - - - -
Nettoomsætning 1.761.030 1.700.002 373.465 347.135 385.208 503.046 2.519.703 2.550.183
Afskrivninger -127.693 -137.262 -7.102 -7.177 -17.600 -16.648 -152.395 -161.087
Nedskrivninger -610 -3.180 - - -107.212 - -107.822 -3.180
Af- og nedskrivninger i alt -128.303 -140.442 -7.102 -7.177 -124.812 -16.648 -260.217 -164.267
Primært driftsresultat (EBIT) 157.992 -15.785 14.010 -8.742 -131.438 64.682 40.564 40.155
Årets investeringer i langfristede aktiver 226.432 70.866 1.468 2.328 -2.739 11.284 225.161 84.478
Langfristede aktiver ex� udskudt skat 1.005.798 951.333 106.409 103.704 122.586 99.231 1.234.793 1.154.268
Arbejdskapital 294.802 288.270 66.176 91.495 81.331 108.540 442.309 488.305
Investeret kapital, netto 1.300.600 1.239.603 172.585 195.199 203.917 207.771 1.677.102 1.642.573
I salg Danmark+ indgår salg i Island, Grønland og Færøerne�
Nettoomsætningen er salg af varer� Salget opgøres efter hvor det geografisk afsættes�
Koncernen har domicil i Danmark�
34
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 4. Segmentoplysninger, fortsat
30.04.2022 30.04.2023
Geografisk opdeling af anlægsaktiver*
Danmark+ 403.379 389.665
Sverige 406.941 384.643
Norge 103.916 89.706
Polen 171.150 160.480
Rusland 38.871 32.033
Ukraine 51.151 33.663
Belarus 9.399 8.076
Estland 22.643 24.921
Andre lande 27.343 31.081
Anlægsaktiver 1.234.793 1.154.268
* Omfatter immaterielle og materielle aktiver
Anvendt regnskabspraksis
Segmentoplysninger
Koncernens segmenter udgør salg via forhandlernet (segment 1), salg gennem øvrige di-
stributionskanaler (segment 2) samt tilkøbte Eskaro Group (segment 3)� Denne rapportering
afspejler den interne ledelsesrapportering, som anvendes ved budgettering, resultatopfølg-
ning og ressourceallokering�
Segmentindtægter og - omkostninger samt segmentaktiver og - forpligtelser omfatter de
poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, og de poster, der kan allokeres til
det enkelte segment på et pålideligt grundlag�
Langfristede aktiver i segmentet omfatter de langfristede aktiver, som anvendes direkte i
segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver� Kortfristede aktiver i segmentet
omfatter de kortfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder varebe-
holdninger, tilgodehavender fra salg og likvide beholdninger� Lang- og kortfristede aktiver
kan ikke direkte afstemmes til balancen grundet koncerninterne mellemregninger�
Nettoomsætning
Nettoomsætningen fra salg af varer baseres på kontantsalg i butikker samt indtægter fra
indgåede kontrakter med kunder� Indtægter fra salg af egenproducerede færdigvarer og
varer til videresalg (tredjepartsprodukter) indregnes på det tidspunkt, hvor kontrol af varer og
produkter overføres til kunden, som normalt er ved levering� Ved kontrakter, der giver kun-
den ret til returnering af varen inden for en nærmere angivet periode, skønnes over omfanget
af returneringer som så fragår omsætningen�
Nettoomsætningen måles til det modtagne vederlag, som koncernen forventer at modtage
for disse varer, eksklusiv moms, afgifter og andre former for rabatter og bonus� Koncernen
overvåger løbende kontraktuelle forpligtelser, der afhænger af særskilte resultater, som kan
have effekt på transaktionsprisen�
Koncernen betaler forskellige rabatter og bonusser i henhold til virksom hedens kunde-
segmentering� Kunderabatter omfatter volumen- og aktivitetsrelaterede rabatter, herunder
specifikke tilbudspriser og kampagner� Volumen- og aktivitetsrelaterede rabatter dækker in-
citamenter for kunderne til at opretholde forretning med koncernen over en længere periode�
Rabatter og bonus opgøres i henhold til kundeaftaler og er baseret på kundernes forventede
køb og periodiseres og hensættes henover året�
35
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 5. Omkostninger til personale og direktion
Personaleomkostninger 2021/22 2022/23
Løn- & gage omkostninger, produktion 118.613 118.650
Løn- & gage omkostninger, salg og distribution 442.859 452.195
Løn- & gage omkostninger, administration 98.450 105.266
I alt 659.922 676.111
Heraf aktiveret løn 5.208 1.860
Lønninger og gager 540.801 556.290
Pensionsydelser 29.288 31.801
Aktiebaseret aflønning 2.601 2.919
Omkostninger til social sikring 87.232 85.101
Omkostninger til løn, pension og social sikring 659.922 676.111
Heraf aktiveret løn 5.208 1.860
Heraf honorar til ledelse:
Fast løn 6.905 6.276
Bonus 294 -
Aktiebaseret vederlæggelse 93 952
Pension, bidragsbaseret - 173
I alt 7.292 7.401
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 1.874 2.235
Udeståender optioner
Direktion
Antal
Øvrige
Antal
Markedsværdi
1.000 DKK
Vedrører Flügger group A/S
Optioner 1� maj 2021 53.723 18.685 4.274
Reklassificering optioner direktion -12.723 12.723* -
Tildelt i året - 10.832 3.069
Udnyttet i året - 6.000 -10.508* -1.257
Bortfaldne i året - -4.495 -1.160
Udestående optioner 30. april
2022
35.000 27.237 4.926
Tildelt i året 21.500 17.000 6.327
Bortfaldne i året -10.000 -25.737 -4.321
Udestående optioner 30. april
2023
46.500 18.500 6.932
Heraf optjent pr. 30. april 2023 15.000 2.500 490
Optionsprogrammet giver ret til erhvervelse af B-aktier med en nominel værdi på 20 DKK pr�
B-aktie�
Optioner tildeles til direktion og øvrige ledende medarbejdere for at sikre fokus på den lang-
sigtede værdiskabelse som er sammenfaldende med aktionærernes interesser�
* Jimmi Mortensen har delvist beholdt de optioner, som han blev tildelt i sin egenskab
af administrerende direktør� Ved hans fratrædelse beholdt han optioner under tidligere
program A (2�723 stk�) med en markedsværdi på 399 t� DKK og program E (10�000 stk�)
med en markedsværdi på 520 t� DKK� Program A blev udnyttet i juni 2021 og program E
bortfaldt�
36
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 5. Omkostninger til personale og direktion, fortsat
Betingelserne for udnyttelse af ovenstående optionsprogrammer er som følger:
Optioner
Antal
Markedsværdi
t. DKK Program
15.000 126 C - Optjeningsperiode: 16.05.2019 - 30.04.2023
Opfyldelse af nedenstående KPI’er a) og enten b) eller c) på
baggrund af bestyrelsesgodkendt årsrapport for Flügger group
2022/2023:
a) Omsætning på mindst 2,5 mia� DKK
b) EBIT-margin på mindst 6 %
c) En lukkekurs på Flügger aktien (B-aktie af nominel 20 DKK)
på mindst 650 DKK på dagen for offentliggørelse af oven-
stående bestyrelsesgodkendte årsrapport for Flügger group�
Udnyttelsesperiode: 30�06�2023 - 15�07�2023
Udnyttelseskurs: 300
1.500 203 H - Optjeningsperiode: 01.09.2020 - 30.04.2023
Opfyldelse af nedenstående KPI’er a) og b) på baggrund af
bestyrelsesgodkendt årsrapport for Flügger group 2022/2023:
a) Omsætning på mindst 2,5 mia� DKK
b) EBIT-margin på mindst 6 %
Udnyttelsesperiode: 30�06�2023 - 15�07�2023
Udnyttelseskurs: 1
1.000 161 I - Optjeningsperiode: 26.06.2020 - 30.04.2023
Udnyttelse er betinget af, at samtlige følgende KPI’er a) til c), er
opfyldt på tidspunktet for offentliggørelse af bestyrelsesgod-
kendt årsrapport for Flügger group 2022/2023:
a) Omsætning på mindst 2,5 mia� DKK
b) EBIT-margin på mindst 6 %
c) Lønprocent ift� omsætning på under 30
Udnyttelsesperiode: 30�06�2023 - 15�07�2023
Udnyttelseskurs: 1
10.500 361 K - Optjeningsperiode: 15.04.2021 - 30.04.2024
Opfyldelse af nedenstående KPI’er a), b) og c) på baggrund af
bestyrelsesgodkendt årsrapport for Flügger group 2023/2024:
a) EBIT over 250 mio� DKK
b) Omsætning over 2,5 mia� DKK
c) +18 % ROCE (inkl� leasingforpligtelser) uden transitoriske
poster
Udnyttelsesperiode: 30�06�2024 - 15�07�2024
Udnyttelseskurs: 400
Optioner
Antal
Markedsværdi
t. DKK Program
37.000 6.081 O - Optjeningsperiode: 15.07.2022 - 25.06.2025
De udstedte tegningsrettigheder kan udnyttes ved offentliggø-
relse af den af bestyrelsen godkendte årsrapport for Flügger
group 2024/25 og er betinget af, at medarbejderen fortsat er i
en uopsagt stilling i Koncernen eller et hermed koncernforbun-
det datterselskab�
Udnyttelsesperiode: 25�06�2025 - 15�07�2027
Udnyttelseskurs: 350
Opgørelsen tager udgangspunkt i en gennemsnitlig aktiekurs på 467 DKK� Den på tildelings-
tidspunktet opgjorte dagsværdi indregnes over den periode, hvor betingelserne opfyldes�
Der er i regnskabsåret driftsført 1�915 t� DKK (sidste år 2�484 t� DKK) vedr�
optionsprogrammer�
Markedsværdien på de enkelte programmer er beregnet ud fra en Black-Scholes værdi-
ansættelsesmodel med anvendelse af:
- en volatilitet i et spænd fra 17,99 til 27,03 % (17,50 til 28,03 % sidste år)
- en risikofri rente på -0,59 til 1,00 % (-0,76 til 1,00 % sidste år)
- fremtidige udbyttebetalinger i væsentligt samme niveau som tidligere udmeldt�
Volatiliteten er beregnet med udgangspunkt i ugentlige kursobservationer på Flügger-aktien
over en historisk periode svarende til optionens løbetid og eventuelt justeret i forhold til volati-
liteten i sammenlignelige virksomheder og andre børsnoterede virksomheder�
Aktietildelinger
En række medarbejdere har i regnskabsåret 2022/2023 modtaget aktier, som en del af et
fastholdelsesprogram for udvalgte medarbejdere� Aktietildelingen er betinget af, at medar-
bejderen er i uopsagt stilling henholdsvis 1� januar 2023 og 1� januar 2024� Aktierne måles til
dagsværdi på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen over den periode, hvor
den endelig ret til aktierne optjenes� Modposten indregnes direkte på egenkapitalen som en
ejertransaktion�
Den første del af aktierne er blevet overført til medarbejderne i februar 2023� Den resterende
del udgør en forpligtelse på 1�783 t� DKK, hvoraf 1�028 t� DKK er hensat 30� april 2023� Der er
i regnskabsåret driftsført 2�900 t� DKK (sidste år 0 t� DKK) vedr� aktietildelinger, opgjort ud fra
selskabets aktiekurs på tildelingstidspunktet�
37
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Omkostninger vareforbrug og ukurans 2021/22 2022/23
Af produktionsomkostninger udgør:
Vareforbrug 1.022.475 1.123.568
Realiserede nedskrivninger 14.246 12.795
Regulering for ukurans 12.765 18.659
Af- og nedskrivninger
Af- og nedskrivninger, produktion 44.216 36.258
Af- og nedskrivninger, produktion – leasingaktiver 1.854 894
Af- og nedskrivninger, salg og distribution 26.006 26.441
Af- og ned skrivninger, salg og distribution – leasingaktiver 79.616 80.631
Af- og nedskrivninger, administration 103.768 15.762
Af- og nedskrivninger, administration – leasingaktiver 4.757 4.281
I alt* 260.217 164.267
* Heraf indeholdt nedskrivning på 0 t� DKK vedr� Eskaro (sidste år 86�817 t�DKK)�
Heraf immaterielle anlægsaktiver
Af- og nedskrivninger, produktion 13.707 1.864
Af- og nedskrivninger, salg og distribution 11.135 9.459
Af- og nedskrivninger, administration 91.292 12.449
I alt 116.134 23.772
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
PwC 1.677 1.966
Andre revisorer 855 1.546
I alt 2.532 3.512
Honorar til PwC kan specificeres således:
Lovpligtig revision 1.504 1.880
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed - 44
Skatterådgivning 61 37
Øvrig rådgivning 112 5
I alt 1.677 1.966
Honorar til andre revisorer kan specificeres således:
Lovpligtig revision 543 900
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 164 -
Skatterådgivning 78 579
Øvrig rådgivning 70 67
I alt 855 1.546
Note 6. Omkostninger til vareforbrug og nedskrivning for ukurans, afskrivninger og revision Det er ikke alle datterselskaber som bliver revideret af den generalforsamlingsvalgte moder-
selskabsrevisor (PwC) eller dennes udenlandske tilknyttede virksomheder�
Honorar for andre ydelser end lovpligtig revision leveret af PricewaterhouseCoopers Stats-
autoriseret Revisionspartnerselskab til koncernen udgjorde 86 t� DKK (Sidste år: 173 t� DKK)
bestående af erklæringsopgaver samt generel regnskabs- og skatterådgivning, herunder i
forhold til virksomhedsovertagelse og virksomhedssalg�
Anvendt regnskabspraksis
Produktionsomkostninger
Produktionsomkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoom-
sætning� For handelsvarers vedkommende indregnes vareforbruget, og for produktionsva-
rers vedkommende indregnes produktionsomkostninger vedrørende årets nettoomsætning�
Heri indgår omkostninger til råvarer, hjælpematerialer, emballager, etiketter, hjemtagelses-
omkostninger og emballageafgift� Endvidere indgår løn, gager, sociale omkostninger og pen-
sioner til medarbejdere på fabrikker, værksteder, laboratorier, indkøb, produktmanagement,
afskrivninger på fabriksudstyr, reparationer, vedligeholdelse, kvalitets- og miljøstyring samt
drift på fabriksejendomme�
Salgs- og distributionsomkostninger
Salgs- og distributionsomkostninger består af omkostninger til drift af salgsdivisionerne,
dvs� løn, gager, sociale omkostninger og pensioner til salgsledelse, butikspersonale og
sælgerstab samt omkostninger til markedsføring, drift af forretninger, tab på udestående
fordringer og afskrivninger� Endvidere indgår fragt til kunder, drift af hovedlagre og ordrekon-
torer inklusive løn, gager, sociale omkostninger, pensioner og drift af ejendomme inklusive
afskrivninger, reparationer og vedligeholdelse� Endelig indgår omkostninger til drift af teknisk
service og reklame�
38
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 7. Andre driftsindtægter 2021/22 2022/23
Huslejeindtægter 748 353
Gevinst ved salg af anlægsaktiver 12.419 2.211
Andre indtægter 4.364 4.001
Andre driftsindtægter 17.531 6.565
Note 8. Andre driftsomkostninger
Tab ved salg af anlægsaktiver 1.695 1.015
Andre udgifter 5.290 1.571
Andre driftsomkostninger 6.985 2.586
Note 9. Finansielle indtægter
Renter vedr� lån og tilgodehavender 1.582 1.545
Udbytte 68 -
Valutareguleringer 57.469 93.597
Finansielle indtægter 59.119 95.142
Note 10. Finansielle omkostninger
Renter vedr� lån og tilgodehavender 9.903 9.990
Renter vedr� leasingforpligtelser 9.471 8.677
Valutareguleringer 51.710 105.249
Andre finansielle omkostninger 3.241 4.052
Finansielle omkostninger 74.325 127.968
Anvendt regnskabspraksis
Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger
Andre driftsindtægter/- omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær betydning
set i forhold til virksomhedernes hovedformål, herunder f�eks� fortjeneste og tab ved salg af
anlægsaktiver, forsikringsudbetalinger og koncerneksterne huslejeindtægter�
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder periodiserede renter, gevinster og
tab samt kursreguleringer fra værdipapirer og valutakursregulering af mellemværender i
fremmed valuta� Endvidere indgår valutakursreguleringer, som opstår på grund af forskelle
mellem indtægters og omkostningers omregnings- og betalingskurs�
39
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 11. Skat 2021/22 2022/23
Ændring i udskudt skat i året:
Udskudt skat, indeværende år -4.704 21.728
Udskudt skat, regulering til tidligere år -21 -485
I alt -4.725 21.243
Selskabsskat i året:
Selskabsskat, indeværende år -30.771 -16.665
Selskabsskat, regulering til tidligere år 580 -30
I alt -30.191 -16.695
Skat i alt -34.916 4.548
Forklaring til skatteprocent
Dansk selskabsskatteprocent 22,0 % 22,0 %
Forskel i udenlandske og danske skattesatser 5,7% 15,3 %
Nedskrivning/(-tilbageførsel) tilknyttet virksomhed 106,9 % -8,7 %
Indtægtsførsel af tidligere nedskrevne skatteaktiver -3,1 % -2,5 %
Reg� af selskabsskat tidligere år -2,1 % -4,9 %
Permanente afvigelser 8,3 % 40,9 %
Effektiv skatteprocent 137,7 % 62,1 %
Udskudt skat indregnet i balancen
Udskudte skatteaktiver 13.598 39.547
Udskudte skatteforpligtelser -23.602 -28.957
Udskudt skat, netto -10.004 10.590
Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver -21.151 -17.290
Materielle anlægsaktiver -7.990 -7.318
Leasingaktiver -142.228 -65.861
Kortfristede aktiver 3.650 3.273
Leasingforpligtelser 146.263 68.194
Øvrige forpligtelser 471 -3.665
Fremførbare underskud 10.981 33.257
I alt -10.004 10.590
Skatteaktiver, som ikke er indregnet, udgør 7,3 mio� DKK (sidste år: 10,6 mio� DKK) og
vedrører fremførbare underskud i Flügger Norway AS, som ikke forventes udnyttet inden for
5 år� Aktiverede fremførbare underskud udgør 33,3 mio� DKK (sidste år: 11,0 mio� DKK) og
forventes udnyttet ved modregning i den fremtidige indtjening inden for 5 år� Tidsbegrænse-
de underskud er 0 mio� DKK�
Skat af anden totalindkomst udgør 0 mio� DKK (sidste år: 0 mio� DKK)�
Udviklingen i udskudt skat i 2022/23 var primært drevet af fremførbare underskud�
Anvendt regnskabspraksis
Selskabsskat og udskudt skat
SUS 2013 ApS er sambeskattet med koncernens danske dattervirksomheder� Den aktuelle
danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skatte-
pligtige indkomster� De sambeskattede selskaber indgår alle i acontoskatteordningen�
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændringer i udskudt skat, indregnes i resul-
tatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat� Skatterne beregnes under
hensyntagen til lokale skattesatser og - regler mv�
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som be-
regnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige
indkomster og for betalte acontoskatter�
Udskudte skatteaktiver og forpligtelser indregnes efter den balanceorienterede gældsme-
tode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af
aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle opstået ved enten
første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion, der ikke er en
virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for
første indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige
indkomst�
Udskudte skatteaktiver og forpligtelser, herunder skatteværdien af fremførbare skattemæs-
sige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres
til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver til
modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster� Det vurderes på hver balance-
dag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig
indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes� Udskudte skatteaktiver vurderes
årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet inden for den
nærmeste fremtid�
Udskudt skat måles med aktuelle skattesatser i de respektive lande af midlertidige forskelle
mellem skattemæssige og regnskabsmæssige værdier af aktiver og forpligtelser� Udskud-
te skatteaktiver indregnes med den værdi, hvortil det er sandsynligt, at de kan forventes
anvendt� Ændringen af den beregnede værdi, sammenlignet med året før, indregnes i resul-
tatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, i anden totalindkomst med
den del, der kan henføres dertil og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres
til posteringer direkte på egenkapitalen�
40
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 12. Immaterielle aktiver 30.04.2022 30.04.2023
Goodwill:
Anskaffelsessum primo 150.852 259.728
Årets tilgang 934 -
Tilgang ved køb af datterselskaber 101.359 -
Kursregulering 6.583 -12.602
Anskaffelsessum ultimo 259.728 247.126
Nedskrivning primo 31.523 110.873
Årets nedskrivning 69.712 -
Kursregulering 9.638 -8.869
Nedskrivninger ultimo 110.873 102.004
Regnskabsmæssig værdi ultimo 148.855 145.122
Software:
Anskaffelsessum primo 123.622 160.061
Tilgang med køb af datterselskaber 113 -
Årets tilgang 36.587 13.688
Årets afgang -268 -21
Overført til/fra anden anlægsgruppe - -18
Kursregulering 7 -617
Anskaffelsessum ultimo 160.061 173.093
Af-og nedskrivninger primo 104.403 117.532
Årets af-og nedskrivninger 12.890 14.657
Afskrivninger på afhændede aktiver 228 -21
Kursregulering 11 -321
Af-og nedskrivninger ultimo 117.532 131.847
Regnskabsmæssig værdi ultimo 42.529 41.246
Anvendt regnskabspraksis
Immaterielle aktiver
Goodwill
Goodwill indregnes ved første indregning i balancen til kostpris� Efterfølgende måles good-
will til kostpris med fradrag af akkumulerede nedskrivninger� Goodwill afskrives ikke, men
testes årligt for værdiforringelse�
Koncernen allokerer goodwill til pengestrømsfrembringende enheder baseret på den
ledelses mæssige struktur� Goodwill relateret til forretninger overvåges i lighed med tidligere
år for de geografiske segmenter, dvs� butiksnettene i Danmark, Sverige og Norge, og good-
will relateret til datterselskaberne Flügger Island, Flügger Litauen og Unicell International�
Nedskrivningstest vedrørende goodwill tager udgangspunkt i beregnet kapitalværdi for de
enkelte enheder, baseret på femårige forretningsplaner samt en beregnet terminalværdi, der
sammenholdes med regnskabsmæssig værdi af de testede aktiver�
I forbindelse med nedskrivningstest vurderer koncernen at segment 1 og 2 i al væsentlighed
har de samme forudsætninger�
For segment 1 og 2 er de væsentligste forudsætninger i forretningsplanerne for de enkelte
CGU’er knyttet til koncernens forventede vækst samt evne til at forbedre indtjeningen over en
årrække, og de anvendte bruttoavancemarginaler og omkostninger er baseret på ledelsens
forventninger med udgangspunkt i iværksatte tiltag til forbedring af indtjeningen� Koncernens
EBIT-margin forventes bl�a� forbedret som følge af fokus på optimering af sortiment, mere trans-
parent segmentering og prissætning samt en mere aktiv porteføljepleje af koncernens butiksnet�
30.04.2022 30.04.2023
Andre immaterielle aktiver:
Anskaffelsessum primo 29.218 78.269
Tilgang med køb af datterselskaber 46.216 -
Årets tilgang 3.527 1.593
Årets afgang -85 -
Overført til/fra anden anlægsgruppe - 18
Kursregulering -607 -1.412
Anskaffelsessum ultimo 78.269 78.468
Af-og nedskrivninger primo 5.504 42.450
Årets af-og nedskrivninger 33.531 5.935
Afskrivninger på afhændede aktiver 257 -
Kursregulering 3.158 -892
Af-og nedskrivninger ultimo 42.450 47.493
Regnskabsmæssig værdi ultimo 35.819 30.975
Immaterielle aktiver under udførelse 25.396 23.381
Immaterielle aktiver i alt 252.599 240.723
41
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 12. Immaterielle aktiver, fortsat
Øvrige forudsætninger, fastsat på baggrund af eksterne data, for nedskrivningstestene i de enkelte pengestrømsgenererende enheder, kan opsum-
meres som følger:
Pengestrømsgenererende enhed:
Goodwill i 1.000
DKK i 2021/22
Goodwill i 1.000
DKK i 2022/23
Diskonte-
ringsrente før
skat i 2021/22
Diskonte-
ringsrente før
skat i 2022/23
Vækst i
terminal periode
i 2021/22
Vækst i
terminal periode
i 2022/23
Flügger farver (Danmark) 19.100 19.100 9,4 % 8,1% 2,0 % 2,0 %
Flügger färg (Sverige) 28.463 25.856 8,2 % 8,1% 2,0 % 2,0 %
Flügger farve (Norge) 11.216 9.293 9,7 % 8,1% 2,0 % 2,0 %
Flügger ehf 17.703 17.507 11,5 % 8,2% 2,0 % 2,0 %
Unicell International 42.443 43.409 11,3 % 11,3% 2,0 % 2,0 %
Malgodt 23.815 23.815 9,4 % 8,1% 2,0 % 2,0 %
Flügger Litauen 6.110 6.120 9,0 % 9,0% 5,0 % 5,0 %
Der er i lighed med tidligere år foretaget løbende overvågning og nedskrivningstest for alle pengestrømsgenererende enheder� I 2021/22 blev der,
som følge af krigen mellem Rusland og Ukraine, foretaget fuld nedskrivning af goodwill i segment 3 Eskaro svarende til 70 mio� DKK� Der er i regn-
skabsåret ikke foretages yderligere nedskrivninger�
Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger for de enkelte CGU’er ikke vil medføre, at den regnskabsmæssige
værdi af goodwill vil overstige genindvindingsværdien�
Software
Software omfatter koncernens ERP system samt software til understøttelse af koncernens digitalisering og procesoptimeringer med involvering af IT�
Software måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af-og nedskrivninger� Software afskrives over en forventet brugstid på 3- 7 år�
Andre immaterielle aktiver
Andre immaterielle aktiver omfatter patenter, licenser, brands samt kunderelationer og -kontrakter, som måles til kostpris med fradrag af akkumule-
rede af- og nedskrivninger� Patenter og licenser afskrives lineært over den forventede brugstid, svarende til 5- 8 år og kunderelationer og -kontrakter
samt andre immaterielle aktiver afskrives over en forventet brugstid på 3-25 år� Det bliver årligt vurderet, om der er indikationer på nedskrivning eller
behov for tilbageførsel af en tidligere nedskrivning�
I 2021/22 blev andre immaterielle aktiver vedrørende Eskaro koncernen nedskrevet til 0� Det er derfor vurderet, om der er behov for tilbageførsel
af hele eller dele af nedskrivningen i 2022/23� SUS 2013 anser Eskaro koncernen for værende én CGU, da selskaberne i gruppen bl�a� har fælles
brand, fælles marketing og fælles R&D� Forudsætningerne for vurderingen er baseret på, at krigen i Ukraine kommer til at vare mindst 1 år endnu�
Det forudsættes dog, at produktionen i Ukraine fortsætter, omend på et lavere niveau� I Rusland forventes det, at markedet vil være let nedadgå-
ende og Russiske Rubler forventes at være væsentligt lavere end gennemsnitskursen det seneste regnskabsår� Som følge af den store usikkerhed
vurderes det ikke, at der er behov for en tilbageførsel af nedskrivningen�
Der er i regnskabsåret ikke foretaget yderligere nedskrivninger (sidste år 28 mio� DKK)�
Immaterielle aktiver under udførelse
Omkostninger relateret til immaterielle aktiver som endnu ikke er færdigudarbejdet er klassificeret som Immaterielle aktiver under udførelse og afskri-
ves efterfølgende i henhold til forventet brugstid jf� ovenstående afskrivningshorisonter, når aktivet tages i brug� Der er i regnskabsåret foretaget en
nedskrivning på 3 mio� DKK vedrørende konkrete elementer i et projekt�
42
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 13. Materielle aktiver 30.04.2022 30.04.2023
Grunde og bygninger:
Anskaffelsessum primo 288.734 420.277
Tilgang ved køb af datterselskaber 85.507 -
Årets tilgang 62.962 46.651
Årets afgang -12.982 -63
Overført til/fra anden anlægsgruppe - 8.625
Kursregulering -3.944 -26.363
Anskaffelsessum ultimo 420.277 449.127
Afskrivninger primo 127.459 136.116
Årets af- og nedskrivninger 14.769 15.812
Afskrivninger på afhændede aktiver -4.847 -53
Overført til/fra anden anlægsgruppe - 8.625
Kursregulering -1.265 -8.216
Afskrivninger ultimo 136.116 152.284
Regnskabsmæssig værdi ultimo 284.161 296.843
Tekniske anlæg og maskiner:
Anskaffelsessum primo 324.746 338.405
Tilgang ved køb af datterselskaber 22.749 -
Årets tilgang 44.507 16.113
Årets afgang -50.016 -2.710
Overført til/fra anden anlægsgruppe -114 2.406
Kursregulering -3.467 -15.575
Anskaffelsessum ultimo 338.405 338.639
Afskrivninger primo 248.120 232.369
Årets af- og nedskrivninger 29.089 20.232
Afskrivninger på afhændede aktiver -42.347 -2.675
Overført til/fra anden anlægsgruppe - 2.112
Kursregulering -2.493 -7.726
Afskrivninger ultimo 232.369 244.312
Regnskabsmæssig værdi ultimo 106.036 94.327
30.04.2022 30.04.2023
Andet driftsmateriel:
Anskaffelsessum primo 214.623 273.468
Tilgang ved køb af datterselskaber 14.193 -
Årets tilgang 58.124 33.592
Årets afgang -15.192 -10.491
Overført til/fra anden anlægsgruppe 1.844 2.311
Kursregulering -124 -15.643
Anskaffelsessum ultimo 273.468 283.237
Afskrivninger primo 190.682 199.617
Årets af- og nedskrivninger 13.998 18.647
Afskrivninger på afhændede aktiver -5.080 -9.278
Overført til/fra anden anlægsgruppe - 876
Kursregulering 17 -11.625
Afskrivninger ultimo 199.617 198.237
Regnskabsmæssig værdi ultimo 73.851 85.000
Anlæg under udførelse:
Anskaffelsessum primo 115.659 135.970
Tilgang ved køb af datterselskaber 1.103 -
Årets tilgang 151.608 42.428
Årets afgang -131.089 -66.314
Kursregulering -1.311 -3.444
Anskaffelsessum ultimo 135.970 108.640
Regnskabsmæssig værdi ultimo 135.970 108.640
Materielle aktiver i alt 600.018 584.810
Forpligtelser ved køb af materielle aktiver
Der er i perioden 1� maj 2022 til 30� april 2023 indgået forpligtelser om køb af materielle
aktiver som følger: 9,3 mio� DKK med forfald i takt med levering hen over perioden maj
2023 til december 2023 (sidste år 15,6 mio� DKK med forfald over perioden maj 2022 til
december 2022)�
Forpligtelsen vedrører forpligtelser om køb af materielle aktiver som led i investeringer i pro-
duktions - og administrationsfaciliteterne i Bollebygd og Kolding�
43
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 13. Materielle aktiver, fortsat
Anvendt regnskabspraksis
Materielle aktiver
Materielle aktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger�
Afskrivninger fastsættes ud fra aktivernes forventede brugstid og scrapværdi� Kostprisen
omfatter anskaffelsesprisen, hjemtagelses- og installationsomkostninger samt klargøring af
aktivet� Afskrivninger påbegyndes i den måned, hvor aktivet er klar til brug� Som hovedregel
er brugstiden fastsat til:
Bygninger 14-50 år
Bygningsbestanddele 7-50 år
Tekniske anlæg, maskiner og driftsmateriel 3-13 år
Biler 4-8 år
IT- udstyr 3-8 år
Grunde afskrives ikke� Der foretages årligt revurdering af aktivets brugstid og scrapværdi�
Offentlige tilskud til investeringer reducerer aktivets bogførte værdi og reducerer dermed
afskrivningsgrundlaget� Efterfølgende omkostninger til f�eks� udskiftning af bestanddele af
et materielt aktiv, indregnes i den regnskabsmæssige værdi af det pågældende aktiv, når
det er sandsynligt, at afholdelsen vil medføre fremtidige økonomiske fordele for koncernen�
De udskiftede be standdele ophører med at være indregnet i balancen, og den regn-
skabsmæssige værdi overføres til resultatopgørelsen� Alle andre omkostninger til almindelig
reparation og vedligeholdelse indregnes i resultatopgørelsen ved afholdelsen�
Fortjeneste og tab ved afhændelse eller udrangering af materielle aktiver opgøres som
forskellen mellem nettosalgsprisen og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet�
Gevinst eller tab ved salget indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtæg ter eller
andre driftsomkostninger�
Materielle aktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den
regnskabsmæssige værdi� Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i
de forudsætninger og skøn, der førte til den oprindelige nedskrivning�
44
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 14. Materielle aktiver – leasing 30.04.2022 30.04.2023
Lejede bygninger:
Anskaffelsessum primo 514.361 586.538
Tilgang ved køb af datterselskaber 9.525 -
Årets tilgang 31.093 32.787
Genmåling af leasingforpligtelse 53.365 39.773
Årets afgang -19.027 -17.011
Kursregulering -2.779 -46.773
Anskaffelsessum ultimo 586.538 595.314
Afskrivninger primo 148.631 221.886
Årets af- og nedskrivninger 77.713 78.326
Afskrivninger på afhændede aktiver -4.025 -7.149
Kursregulering -433 -15.398
Afskrivninger ultimo 221.886 277.665
Regnskabsmæssig værdi ultimo 364.652 317.649
Tekniske anlæg og maskiner – leasing:
Anskaffelsessum primo - 875
Årets tilgang 875 20
Anskaffelsessum ultimo 875 895
Afskrivninger primo - 100
Årets af- og nedskrivninger 101 298
Kursregulering -1 11
Afskrivninger ultimo 100 409
Regnskabsmæssig værdi ultimo 775 486
Andet driftsmateriel – leasing:
Anskaffelsessum primo 22.174 30.121
Årets tilgang 10.625 3.766
Genmåling af leasingforpligtelse -726 -1.652
Årets afgang -5.067 -2.648
Overført til/fra anden anlægsgruppe 5.041 -
Kursregulering -1.926 -1.834
Anskaffelsessum ultimo 30.121 27.753
Afskrivninger primo 9.170 13.372
Årets af- og nedskrivninger 8.413 7.181
Afskrivninger på afhændede aktiver -4.279 -2.504
Kursregulering 68 -896
Afskrivninger ultimo 13.372 17.153
Regnskabsmæssig værdi ultimo 16.749 10.600
Anvendt regnskabspraksis
Materielle aktiver - leasing
Leasingaftaler indregnes i balancen med en leasingforpligtelse og et leasingaktiv, undtagen
aktiver med lav værdi og kort leasingperiode (leasingperiode under 1 år)�
Leasingaftaler defineres som enhver kontraktindgåelse, som giver koncernen adgang til
brugen af et specifikt aktiv, og hvor koncernen samtidig har kontrollen over aktivet og ret til
substantielt alle de økonomiske fordele, som stammer fra aktivet i brugsperioden�
Koncernens aktiverede leasingaftaler består af lejekontrakter vedr� bygninger, biler og tek-
niske anlæg og maskiner� Leasingaktiver og leasinggæld er præsenteret separat i balancen�
Leasingaktiver præsenteres i tilknytning til materielle aktiver, og leasingforpligtelser præsen-
teres under henholdsvis langfristede forpligtelser og kortfristede forpligtelser i henhold til
forfaldstidspunkt�
Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede leasingperiode, og renter på leasingfor-
pligtelser indregnes som finansielle omkostninger� Afdrag på leasinggæld klassificeres som
pengestrømme fra finansieringsaktiviteter og betalinger af renter klassificeres som penge-
strømme fra driftsaktiviteter i opgørelsen af pengestrømme�
Koncernen har ved måling af leasingforpligtelsen anvendt en lånerente til tilbagediskontering
af fremtidige leasingbetalinger på hhv� 3 % for leasingaftaler under 5 år og 2 % for leasingaf-
taler over 5 år� Opstartsomkostninger, serviceudgifter m�v� er ikke indregnet som en del af
forpligtelsen, men er driftsført�
Der henvises i øvrigt til note 2�
Leasingforpligtelser indregnet i balancen 30.04.2022 30.04.2023
Kortfristede 89.169 88.368
Langfristede 302.225 250.879
Beløb indregnet i resultatopgørelsen:
Omkostninger relateret til leasingaftaler
med lav værdi og kort løbetid 9.550 5.021
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser 9.471 8.677
For 2022/23 har koncernen betalt 85,2 mio� DKK (sidste år: 85,4 mio� DKK) vedr� leasingaf-
taler, heraf udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser 8,7 mio� DKK
(sidste år: 9,5 mio� DKK) og afdrag på indregnet leasinggæld 76,5 mio� DKK (sidste år: 75,9
mio� DKK)�
45
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 15. Varebeholdninger 30.04.2022 30.04.2023
Råvarer og hjælpematerialer 121.859 112.389
Varer under fremstilling 13.899 11.322
Færdigvarer og handelsvarer 393.131 375.480
Nedskrivning for ukurans og
sortimentoprydning
-25.925 -30.634
I alt 502.964 468.557
Note 16. Tilgodehavender 30.04.2022 30.04.2023
Varedebitorer 372.338 369.242
Overskydende skat 5.773 15.861
Andre tilgodehavender 25.819 28.509
Periodeafgrænsningsposter 36.055 39.221
I alt 439.985 452.833
Forventet tab på varedebitorer ud fra en vægtet gennemsnitlig tabspct. fordeler sig således:
30. 04.2022 Tabsprocent
Tilgodehavende
beløb Forventet tab Varedebitorer
Ikke forfaldne 8,5% 338.690 -28.798 309.892
Op til 30 dage over forfald 0,8% 54.476 -409 54.067
Mere end 30 dage over forfald 34,4% 11.218 -3.861 7.357
Kundeforfald mere end 1 år efter udløb 51,0% 2.087 -1.065 1.022
I alt 406.471 -34.133 372.338
30. 04.2023
Ikke forfaldne 5,0% 328.356 -16.410 311.946
Op til 30 dage over forfald 1,8% 51.255 -938 50.317
Mere end 30 dage over forfald 26,0% 7.185 -1.865 5.320
Kundeforfald mere end 1 år efter udløb 69,1% 5.365 -3.706 1.659
I alt 392.161 -22.919 369.242
Nedskrivninger, som er indeholdt i tilgodehavender, har udviklet sig som følger:
30.04.2022 30.04.2023
Primo 9.564 34.133
Valutakursregulering 178 -6.288
Nedskrivninger i året 32.503 2.961
Tilbageført vedr� tidligere år -1.062 -4.492
Realiseret i året -7.050 -3.395
I alt 34.133 22.919
Nedskrivninger på tilgodehavender i 2021/22 var primært relateret til tilgodehavender i Ukraine�
46
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Anvendt regnskabspraksis
Varebeholdninger
Varebeholdningerne måles til kostpris på grundlag af vejede gennemsnitspriser�
Kostprisen på råvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger�
Kostprisen for færdigproducerede varer og varer under fremstilling omfatter anskaffelses-
prisen for medgåede råvarer, emballage, etiketter inklusive hjemtagelsesomkostninger med
tillæg af medgået løn og indirekte produktionsomkostninger�
Der foretages nedskrivning til nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere end kostprisen�
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag
af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og
fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris�
Tilgodehavender
Tilgodehavender indeholder kundetilgodehavender og andre mindre tilgodehavender, her-
under deposita� Tilgo dehavender måles ved første indregning til dagsværdi og efter første
indregning til amortiseret kostpris fratrukket forventet tab�
Nedskrivning af tilgodehavender
Ved nedskrivning af tilgodehavender er varedebitorer inddelt i to grupper� Væsentlige og
risiko fyldte tilgodehavender vurderes separat, mens der for tilgodehavender, hvor der ikke
foreligger en objektiv indikation, anvendes den simplificerede ”expected credit loss-mod el”�
Dette indebærer anerkendelse af en ”forventet tab af levetid” for alle kundetilgodehavender�
Tabssatserne fastsættes på grundlag af grupper af kundetilgodehavender, der deler samme
risikomønster og forfaldne dage�
0
100.000
200.000
300.000
400.000
Varedebitorer Overskydende skat Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter
Tilgodehavender
2021/22 2022/23
Note 17. Dagsværdimåling af finansielle instrumenter
Niveau 1: Noterede priser (ikke justerede) på aktive markeder for identiske aktiver eller
forpligtelser�
Niveau 2: Andre priser end på niveau 1, som observerbare for aktivet eller forpligtelsen,
enten direkte (som priser) eller indirekte (afledt af priser)�
Niveau 3: Værdien for aktivet eller forpligtelsen er ikke baseret på observerbare markedsdata�
30.04.2023
Regnskabs-
mæssig
værdi
Noterede
priser
Andre
opgørelses-
metoder
Pantebreve mv� (niveau 3) 56 56 -
Gældsforpligtelse vedrørende
put-option (niveau 3)
82.010 - 82.010
I alt 82.066 56 82.010
30.04.2022
Regnskabs-
mæssig
værdi
Noterede
priser
Andre
opgørelses-
metoder
Pantebreve m�v� (niveau 3) 62 62 -
I alt 62 62 0
47
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 18. Køb af virksomhed 30.04.2022 30.04.2023
Kontant købspris/overtagne nettoaktiver
fordeles således (Eskaro):
Kunderelationer og kontrakter 3.761 -
Andre immaterielle aktiver 25.780 -
Materielle aktiver 124.131 -
Varebeholdninger 60.294 -
Tilgodehavender 109.454 -
Likvide beholdninger 3.577 -
Anden lang gæld -34.556 -
Anden kort gæld -214.167 -
Leverandører -117.141 -
Nettoaktiver i alt -38.867 -
Goodwill 71.434 -
Købsvederlag 32.567 -
Minoritetsandel 11.660 -
Købspris 44.227 -
Heraf overtagne likvider 3.577 -
Pengestrømme fra købet af Eskaro Group AB 44.227 -
Andre køb:
Malgodt ApS 31.080 -
Flugger Lithuania UAB 16.396 -
Pengestrømme fra køb i alt 91.703 -
Forudsat at alle erhvervelser i året blev medtaget
pr. 1. maj vil effekten på indregnet omsætning og
drifts resultat estimeres som følger:
Nettoomsætning 2.134.495 -
Tilkøbte virksomheders omsætning 385.208 -
Pro forma nettoomsætning 2.519.703 -
Årets resultat 125.253 -
Tilkøbte virksomheders resultat -133.446 -
Pro forma resultat -8.193 -
Der er i regnskabsåret 2022/23 ikke gennemført køb af virksomhed�
I regnskabsåret 2021/22 købte koncernen følgende:
70 % af aktierne i Eskaro Group AB pr� 14� maj 2021�
100 % af Malgodt ApS pr� 25� juni 2021�
100% af Flugger Lithuania UAB pr� 8� marts 2022�
Anvendt regnskabspraksis
Virksomhedssammenslutninger
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncern regnskabet fra overtagel-
sestidspunktet� Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til
afståelses tidspunktet� Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede virksomheder�
Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg præsenteres særskilt�
Ved køb af nye virksomheder, hvor koncernen opnår kontrol over den købte virksomhed,
anvendes overtagelsesmetoden� De nytilkøbte eller nystiftede virksomheders identificerbare
aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestid spunktet�
Identificerbare immaterielle aktiver indregnes, hvis de kan udskilles eller udspringer fra en
kontraktlig ret� Der indregnes udskudt skat af de foretagne omvurderinger�
Overtagelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor koncernen opnår kon trol over den overtagne
virksomhed�
Positive forskelsbeløb mellem købsvederlaget og dagsværdien af de overtagne nettoaktiver
indregnes som goodwill i balancen under immaterielle anlægsaktiver� Goodwill afskrives ikke
men tes tes årligt for nedskrivningsbehov� Første nedskrivningstest udføres inden udgangen
af overtagelsesåret�
Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrem bringende enheder, der efter-
følgende danner grundlag for nedskrivningstest� Goodwill og andre dagsværdireguleringer
i forbindelse med overtagelsen af en udenlandsk enhed med en anden funktionel valuta
end koncernens præsentationsvaluta be handles som aktiver og forpligtelser tilhørende den
udenlandske enhed og omregnes ved første indregning til den udenlandske enheds funktio-
nelle valuta med transaktionsdagens kurs�
Negative forskelsbeløb indregnes i årets resultat på overtagelsestidspunktet�
Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det aftalte vederlag i form af
overdragne aktiver, påtagne forpligtelser og udstedte egenkapitalinstrumenter� Hvis dele af
købsvederlaget er betinget af fremtidige begivenheder eller opfyldelse af aftalte betingelser,
indregnes denne del af købsvederlaget til dagsværdi på overtagelsestidspunktet�
Omkostninger til erhvervelse af virksomheder omkostningsføres i det år, de afholdes�
Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om identifikation eller måling af overtagne
aktiver, forpligtelser, eventualforpligtelser eller fastlæggelsen af købsvederlaget, sker første
indregning på baggrund af foreløbigt opgjorte værdier� Hvis det efterfølgende viser sig, at
identifikation eller måling af disse var forkert ved første indregning, reguleres opgørelsen
med tilbagevirkende kraft, herunder goodwill, indtil 12 måneder efter overtagelsen, og sam-
menligningstal tilpasses� Herefter reguleres goodwill ikke� Ændringer i skøn over betingede
købsvederlag indregnes i årets resultat�
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af datter virksomheder opgøres til for-
skellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af
nettoakti ver inkl� goodwill på salgstidspunktet og omkostninger til salg eller afvikling�
48
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 19. Selskabskapital
Selskabskapital 30.04.2022 30.04.2023
Selskabskapital 195 195
A- selskabskapital (aktuelt: 590�625 stk� a 20 DKK) 39 39
B- selskabskapital (aktuelt: 2�409�375 stk� a 20 DKK) 156 156
Selskabskapital ultimo 195 195
A-anparterne har stemmeret� B-anparterne er uden stemmeret� Selskabskapitalen har været
uændret siden stiftelsen i 2014�
Resultatdisponering 30.04.2022 30.04.2023
Udbytte - 4.000
Overført resultat -9.346 -65.917
Årets overførsler -9.346 -61.917
Anvendt regnskabspraksis
Egenkapital
Reserve for valutakursregulering omfatter valutakursregulering af selvstændige udenlandske
enheder med en anden funktionel valuta end DKK�
Der er indgået optionsaftaler med visse ledende medarbejdere som et led i koncernens pro-
gram for incitamentsaflønning� Aktieprogrammet indregnes som en egenkapitalordning, da
programmet afregnes i aktier� Omkostningen føres i resultat opgørelsen henover optjenings-
perioden og i balancen under egenkapitalen�
Udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på
generalforsamlingen�
49
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 20. Anden gæld 30.04.2022 30.04.2023
Feriepenge 50.361 44.671
A- skat og arbejdsmarkedsbidrag 4.891 4.363
Sociale omkostninger 8.370 7.002
Moms 33.825 35.591
Gæld til personale 29.537 25.826
Kundebonus 26.633 28.728
Anden gæld i øvrigt 22.767 19.625
I alt 176.384 165.806
Anvendt regnskabspraksis
Gældsforpligtelse vedrørende put-option
Gæld vedrørende put-option på køb af minoriteter måles ved første indregning til dagsværdi�
Dagsværdien opgøres som nutidsværdien af udnyttelseskursen på optionen� Efterfølgende
måling af optionen foretages til dagsværdi svarende til den tilbagediskonterede værdi af
de forventede fremtidige pengestrømme� Løbende værdiændringer indregnes direkte på
egenkapitalen�
Hensatte forpligtelser
Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen, som følge af en begivenhed indtruffet før
eller på balancedagen, har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at der må
afgives økonomiske fordele for at indfri forpligtelsen�
Ved målingen af hensatte forpligtelser foretages tilbagediskontering af de omkostninger,
der er nødvendige for at afvikle forpligtelsen� Regnskabsårets forskydning i nutidsværdier
indregnes under finansielle omkostninger�
Note 21. Gældsforpligtelse vedrørende put-optioner 30.04.2022 30.04.2023
Put-option 1� maj - -
Tilgang i året - 82.010
Put option 30. april - 82.010
Indregnes således i balancen:
Langfristede forpligtelser - 50.631
Kortfristede forpligtelser - 31.379
Gældsforpligtelse vedrørende minoritetsaktionærens put-optioner, som vedrører koncer-
nens pligt til at købe de resterende 30% af aktierne i Eskaro koncernen� Put-optionerne kan
opdeles i to:
1� option kan udnyttes når som helst, dog tidligst 1 år efter opkøbstidspunktet, og vedrører
10% af aktierne�
2� option kan udnyttes efter 6 år fra opkøbstidspunktet og vedrører de resterende 20% af
aktierne� Kan tidligst udnyttes i 2026�
Den første option blev kaldt i april 2023� Grundet de særlige omstændigheder som følge af
krigen i Ukraine og tilhørende sanktioner, bestrider koncernen udnyttelse af optionen� Det
vurderes i øvrigt ikke at være muligt at betale optionen, da ingen banker vil assistere med at
øge eksponering i Rusland�
Put-optionen opgøres som løbende 12 måneders EBITDA ganget med en multipel og fra-
trukket nettorentebærende gæld� SUS 2013 anser en værdiansættelse af optionen i henhold
til oprindelig kontrakt som urimelig og ligger i forhandlinger med sælger� Put-option nr� 1 er
indregnet med 31 mio� DKK, hvilket er koncernens bedste estimat på et forlig� Put-option
nr� 2 er indregnet med 51 mio� DKK og kan tidligst krævet indfriet i 2026� Forpligtelsen er
skønsmæssigt vurderet ud fra samme pengestrøm, som er anvendt ved nedskrivningstest�
Forpligtelsen er tilbagediskonteret ved anvendelsen af en WACC på 21,5%�
50
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Udvikling i gældsforpligtelser fra
finansieringsaktivitet
Gæld nærtstående
parter
Bank- og
prioritetsgæld Leasing Total
Balance 1� maj 2022 - 15.636 386.061 401.697
Kontante ændringer:
Afdrag på leasinggæld -75.907 -75.907
Optagelse af gæld 48.810 112.710 161.520
Træk på kredit 30.645 30.645
Ikke-kontante ændringer:
Tilgang ved køb af datterselskaber 205.836 9.525 215.361
Netto tilgang 77.368 77.368
Kursregulering -5.653 -5.653
Balance 30. april 2022 48.810 364.827 391.394 805.031
Kontante ændringer:
Afdrag på gæld -48.810 - -76.530 -125.340
Optagelse af gæld 14.170 - - 14.170
Træk på kredit - 88.187 88.187
Ikke-kontante ændringer:
Netto tilgang - - 31.196 31.196
Kursregulering - - -6.813 -6.813
Balance 30. april 2023 14.170 453.014 339.247 806.431
Note 22. Forfaldstidspunkter af gældsforpligtelser
Pengestrømme inkl. renter
Regnskabs-
mæssig værdi
Indenfor
1 år 1-5 år > 5 år I alt
30.04.2023
Bank 340.304 349.695 543 6.102 356.340
Kreditforeningslån 112.710 - - 112.710 112.710
Leverandørgæld 252.660 252.660 - - 252.660
Leasingforpligtelse* 339.247 118.938 232.098 68.275 419.311
Gældsforpligtelse vedrørende
put-option
82.010 31.379 50.631 - 82.010
Øvrig gæld 205.185 201.220 3.965 - 205.185
I alt 1.332.116 953.892 287.237 187.087 1.428.216
30.04.2022
Bank 252.117 241.192 7.014 8.102 256.308
Kreditforeningslån 112.710 - - 112.710 112.710
Leverandørgæld 283.478 283.478 - - 283.478
Leasingforpligtelse* 391.394 126.580 331.414 124.709 582.703
Øvrig gæld 255.772 248.266 7.506 - 255.772
I alt 1.295.471 899.516 345.934 245.521 1.490.971
* Udiskonteret leasingforpligtelse
Anvendt regnskabspraksis
Kortfristede gældsforpligtelser
Kortfristede finansielle forpligtelser omfatter bankgæld,
leverandørgæld, leasingforpligtelse, gæld til hovedakti-
onær samt visse poster under anden gæld� Finansielle
forpligtelser måles ved første indregning til dagsværdi
fratrukket eventuelle transaktionsomkostninger� Efter-
følgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris
ved at anvende den effektive rentes metode, således
at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi
indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel om-
kostning over låneperioden�
Langfristede gældsforpligtelser
Langfristede finansielle forpligtelser omfatter bank-
gæld, leasingforpligtelse, samt visse poster under
anden gæld� Finansielle forpligtelser måles ved første
indregning til dagsværdi fratrukket eventuelle transak-
tionsomkostninger� Efterfølgende måles forpligtelserne
til amortiseret kostpris ved at anvende den effektive
rentes metode, således at forskellen mellem provenuet
og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen
som en finansiel omkostning over låneperioden�
51
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 26. Nærtstående parter
SUS-koncernen har følgende nærtstående parter:
Ulf Schnack som hovedanpartshaver for ApS SPKR nr� 2722, Islevdalvej
151, 2610 Rødovre, BB 2014 ApS, Piniehøj� 2960 Rungsted og US 2013
ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre�
Sune Schnack som hovedanpartshaver for SS 2018 ApS, Islevdalvej 151,
2610 Rødovre�
Ulf Schnack og Sune Schnack som hovedanpartshaver for SUS 2013
ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre� Der er ultimo regnskabsåret lån for
14,2 mio� DKK (sidste år 43,8 mio� DKK) hos disse parter�
Koncernens hovedkvarter i Rødovre samt en forretning på Gl� Kongevej
lejes af ApS SPKR nr� 2722� Lejemålene er etableret i 1958� Husleje udgør
5,0 mio� DKK for regnskabsåret 2022/23 (sidste år 4,8 mio� DKK)� Deposi-
tum udgør 2,0 mio� DKK (sidste år 1,8 mio� DKK)� Den samlede huslejefor-
pligtelse udgør 31,2 mio� DKK (sidste år 32,1 mio� DKK)�
Flügger bestyrelse og direktion�
SUS 2013 ApS er skattemæssigt administrationsselskab for alle koncer-
nens danske selskaber�
Bortset fra ovenstående og vederlag til direktionen, jf� note 5, har der ikke
været væsentlige transaktioner med nærtstående parter�
Note 25. Begivenheder efter udløb af regnskabsåret
Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet væsentlige begivenheder
for koncernen�
Note 24. Eventualforpligtelser
Pengestrømme inkl. renter 0- 1 år 1- 5 år > 5 år I alt
30.04.2023
Øvrige eventualforpligtelser 9 - - 9
Huslejeforpligtelse - lav værdi 22.865 14.919 460 38.244
Leasing - kort periode 875 1.875 - 2.750
Selvskyldnerkaution 529 - - 529
Båndlagte midler - 241 - 241
I alt 24.278 17.035 460 41.773
30.04.2022
Øvrige eventualforpligtelser 13 - - 13
Huslejeforpligtelse - lav værdi 23.228 25.241 - 48.469
Leasing - kort periode 859 1.049 - 1.908
Selvskyldnerkaution 529 - - 529
Båndlagte midler - 291 - 291
I alt 24.629 26.581 - 51.210
Der hæftes solidarisk for moms og selskabsskatter�
I forbindelse med nedlukning af produktionen i Bollebygd, Sverige, er der konstateret forurening i grunden�
De tidligere produktionsbygninger og tilhørende kontorejendom forventes solgt, når eventuel forurening er
oprenset� På nuværende tidspunkt drøftes eventuel oprensning med myndighederne� Desuden undersøges
hvem, der kan gøres ansvarlig for oprensningen af grunden, herunder regresmuligheder til tidligere ejere af
det svenske produktionsselskab� På nuværende tidspunkt er det ikke muligt at estimere omkostningerne til
eventuel oprensning�
Note 23. Pantsætninger
Der er stillet pant på 113 mio� DKK i koncernens produktionsbygning i Kolding i forbindelse med optagelse af
realkreditlån� Den regnskabsmæssige værdi af bygningen udgør 85 mio� DKK pr� 30� april 2023�
Anvendt regnskabspraksis
Eventualforpligtelser
En forpligtelse indregnes, når den er overvejende sandsynlig, kan opgøres pålidelig, og der på balancedagen
vil være et forventet træk på koncernens økonomiske ressourcer i frem tidige perioder�
Leasing
Leasing indregnes efter IFRS 16� Se note 14� Leasing forpligtelser med lav værdi eller kort løbetid, indgår som
eventualforpligtelse for den resterende løbetid�
52
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Minoritetsinteresser
Unicell Inter-
national sp. z o.o. Eskaro Group AB
Hjemsted Wasilków, Poland Göteborg, Sverige
Omsætning 161.034 503.046
Årets resultat 9.715 -1.372
Totalindkomst i alt -17.674 -45.497
Minoritetsinteressens andel af årets resultat 3.886 -15.227
Balance
Langfristede aktiver 43.028 130.151
Kortfristede aktiver 61.777 194.007
Langfristede forpligtelser 988 90.068
Kortfristede forpligtelser 38.619 105.949
Regnskabsmæssig værdi af minoritetsinteresser 26.080 38.442
Pengestrømsopgørelse
Pengestrøm fra driftsaktivitet 20.071 29.950
Pengestrøm til investeringsaktivitet -2.007 -4.330
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -18.357 -32.496
Note 27. Koncernforhold
Koncernen består af et antal selvstændige aktie- og anpartsselskaber� Ved intern handel,
som har et betydeligt omfang, eller når et selskab udfører arbejde for et andet selskab,
finder afregning sted på markedsbaserede vilkår eller på omkostningsdækkende basis�
Samhandels betingelserne er dokumenteret ved skriftlige aftaler, medmindre der er tale om
uvæsentlige transaktioner�
Koncernen består af følgende selskaber:
Koncernen - Flügger group A/S Danmark 43,8 %
- Flügger Denmark A/S* Danmark 100 %
- Flügger Sweden AB Sverige 100 %
- Flügger Norway AS Norge 100 %
- Flügger Iceland ehf� Island 100 %
- Flügger Poland sp� z o�o� Polen 100 %
- Unicell International sp� z o�o� Polen 60 %
- Flügger Coating (Shanghai) Co�, Ltd� Kina 100 %
- Flügger Coating Technological
Development (Shanghai) co�, Ltd��
Kina 100 %
- Flügger Limited, Hong Kong** Kina 100 %
- Notes of Colour A/S Danmark 87%
- Flugger Lithuania UAB Litauen 100 %
- Eskaro Group AB Sverige 70 %
- Eskaro OY Finland 70 %
- Eskaro Latvia SIA Letland 70 %
- Eskaro AS Estland 70 %
- Eskaro Ukraine AB Sverige 70 %
- Eskaro Color TOV Ukraine 70 %
- Eskaro Industri TOV Ukraine 70 %
- Condor IOOO Belarus 70 %
- Stolyar OOO Rusland 70 %
- Eskaro Chemical AS OOO Rusland 70 %
- Condor LLC Belarus 70 %
* PP professional paint A/S og Malgodt ApS er pr� 1/5-2022 blevet fusioneret med
Flügger Denmark A/S
** Selskabet er likvideret i regnskabsåret 2022/23
53
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 28. Finansielle risici
Kreditrisici:
Koncernen udsættes for kreditrisici på tilgodehavender samt
bankindeståender� Koncernen er begunstiget af en bred kunde-
kreds, og kreditrisikoen er således spredt på mange små og
mellemstore fordringer� Historisk har tab været meget be-
grænsede, hvilket tilskrives den store spredning samt grun dige
kreditvurderingsprocedurer ved tilgang af nye kunder og en tæt,
løbende opfølgning� For debitorer henvises til aldersfordelingen
i note 16�
Kreditrisiko relateret til indeståender og sikringsinstrumenter
vurderes at være uvæsentlig, da koncernens bankforbindelser
alle har høj kreditrating, hvilket er et centralt kriterium for, at et
samarbejde kan indledes�
Den maksimale kreditrisiko svarer i al væsentlighed til de regn-
skabsmæssige værdier, og koncernen har ikke væsentlige risici
vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner�
Likviditetsrisici:
Koncernens likviditet styres centralt af koncernens økono-
miafdeling med henblik på at sikre tilstrækkelig likviditet til
driften hen over finansåret� Likviditeten varierer med sæsonen i
varesalget� Likviditetsreserven består af likvider og uudnyttede
kreditfaciliteter�
Renterisici:
Låneporteføljen består af fastforrentet realkreditlån på mellem-
langt sigt samt variabelt forrentede kreditfaciliteter� Rentesatsen
for kreditfaciliteterne varierer med valutaerne� Den vægtede
rentesats har i regnskabsåret for hovedfaciliteten varieret fra
0,90% til 4,21%� Ved en ændring i renten på et procentpoint vil
renteomkostningen ændres med ca� 3,5 mio� DKK p�a�
Koncernens valutaposition
i balancen, 1.000 DKK
Værdipapirer
og likvider Tilgode havender Gælds forpligtelser
Netto-
positioner
DKK 8 - -11.748 -11.740
EUR 3.673 25.672 -335.105 -305.760
NOK 46 - -179 -133
SEK - - -11.611 -11.611
USD 333 2.020 -1.771 582
GBP - 1.488 -54 1.434
CNY 93 3.900 - 3.993
RUB 2 - -696 -694
PLN 56 314 -21 349
30.04.2023 4.211 33.394 -361.185 -323.580
DKK 59 - -8.829 -8.770
EUR 5.812 20.466 -235.312 -209.034
NOK 113 - -63 50
SEK 1.185 - -12.553 -11.368
USD 869 1.230 -555 1.544
GBP 354 1.471 -86 1.739
CNY 1.202 - - 1.202
PLN 2 - -16 -14
30.04.2022 9.596 23.167 -257.414 -224.651
Koncernens valutaposition er en oplistning af valutaer, som de monetære poster er denomineret i�
Valutarisici:
Koncernen er som følge af sin drift, investeringer og finansie-
ring eksponeret over for ændringer i valutakurser� Koncernens
finansielle risici styres centralt i koncernens økonomiafdeling�
Nedenfor gives der oplysninger om de forhold, der kan påvirke
beløb, betalingstidspunkt eller pålidelighed af fremtidige betalin-
ger, hvor sådanne oplysninger ikke fremgår direkte af regnska-
bet eller følger almindelig sædvane�
På de fleste af koncernens markeder er der i vid udstrækning
en naturlig afdækning af valutakursrisici, idet der i flere lande er
både salg og produktion, som i vidt omfang afregnes i landets
egen valuta� Det norske marked er en undtagelse herfra, idet
koncernen ikke har produktion og dermed en stor omkost-
ningsbase, der afregnes i lokal valuta� Der foretages løbende en
vurdering af eksponeringen i NOK op til 12 måneder frem, men
der er ingen afdækning ved udgangen af regnskabsåret� Ekspo-
neringen i NOK minimeres så vidt muligt ved prisjusteringer�
Resultatopgørelsen i koncernen påvirkes af ændringer i valuta-
kurserne� I løbet af regnskabsåret har der været store udsving i
kursen på Russiske Rubler, dog er SUS 2013s netto-positioner i
rubler begrænset�
I forbindelse med omregning af Russiske og Hviderussiske Rub-
ler benyttes Russian Central Banks kurser�
Koncernens valutapolitik er at balancere ind- og udbetalinger i
lokal valuta i videst muligt omfang� Koncernen søger generelt
ved placering af overskydende likviditet at minimere netto-
eksponeringen i de enkelte valutaer� Investeringer i tilknyttede
virksomheder er ikke valutakurssikret� Eventuelle kursregulerin-
ger bogføres direkte på egenkapitalen� I nedenstående oversigt
er eksponering på balancedagen over for kursændringer vist pr�
valuta med udgangspunkt i de enkelte koncernvirksomheders
funktionelle valuta�
54
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 28. Finansielle risici, fortsat
Bank og andre kreditinstitutter samt øvrig forrentet gæld:
Koncern, renteinterval Gæld i alt 0-2 % Gæld i alt 2-5 % Gæld i alt 5 % Gæld i alt
SEK - -12.781 - -12.781
PLN - - 16.035 16.035
EUR - 314.140 - 314.140
USD - - -2 -2
NOK - -2.919 - -2.919
UAH - - 1.611 1.611
RUB - - 8.334 8.334
BYN - - 673 673
DKK 112.710 29.383 - 142.093
30.04.2023 112.710 327.823 26.651 467.184
SEK 6.987 - - 6.987
PLN - - 19.952 19.952
EUR 201.659 1.538 - 203.197
USD -329 - - -329
NOK -2.513 - - -2.513
UAH - - 7.445 7.445
DKK 118.040 - - 118.040
30.04.2022 323.844 1.538 27.397 352.779
Kapitalstruktur
Selskabets ledelse vurderer løbende virksomhedens kapital struktur,
herunder behovet for likviditet, kreditfaciliteter og egenkapital i relation til
selskabets og aktionærernes interesser� Det overordnede mål er at op-
retholde en kapital struktur, som sikrer selskabets evne til at operere som
en going concern, og som giver mulighed for et tilfredsstillende afkast til
virksomhedens aktionærer�
Målsætningen er at egenkapitalandelen udgør ca� 40-50 % af den samle-
de balancesum, hvilket koncernen opfylder�
Der er i regnskabsåret ikke foretaget ændringer i selskabets principper
for kapitalstyring og selskabet er ikke underlagt eksterne kapitalkrav fra
kreditinstitutter�
-300.000
-200.000
-150.000
-100.000
-50.000
0
50.000
DKK EUR SEK USD GBP CNY PLN
Neoposioner
-250.000
2021/22 2022/23
Analyse af koncernens valutafølsomhed:
Valutakursændringer på de valutaer, hvor koncernen har den største
eksponering, er EUR, SEK og CNY� Da Danmark har en fastkurspolitik
mod EUR anses risikoen her for minimal� Såfremt valuta kurserne for SEK
og CNY ville stige med 5 % overfor DKK, har det med udgangspunkt i de
anførte nettopositioner pr� balancedagen følgende virkning på resultat og
egen kapital, mens et tilsvarende fald har modsat effekt�
Koncernens valutakursudsving i balancen SEK CNY
Resultat- og egenkapitalpåvirkning 581 200
55
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
56
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Moderselskabets regnskab
Hovedopgørelser
Moderselskabets resultatopgørelse � � � � � � � � � � � � � � � 57
Moderselskabets balance � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �58
Moderselskabets egenkapitalopgørelse � � � � � � � � � � �59
Noter
1� Anvendt regnskabspraksis � � � � � � � � � � � � � � � � � �60
2� Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger
og valg af den anvendte regnskabspraksis � � � � �60
3� Administrationsomkostninger � � � � � � � � � � � � � � � � 61
4� Finansielle indtægter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 61
5� Finansielle omkostninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 61
6� Skat � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �62
7� Resultatdisponering � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �62
8� Finansielle aktiver � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �62
9� Tilgodehavender � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �63
10� Selskabskapital � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �63
11� Anden gæld � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �63
12� Forfaldstidspunkter af gældsforpligtelser � � � � � � �63
13� Pantsætninger � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �63
14� Eventualposter og øvrige økonomiske
forpligtelser � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �64
15� Begivenheder efter udløb af regnskabsåret � � � � �64
16� Nærtstående parter � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �64
17� Koncernforhold� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �64
57
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 2021/22 2022/23
3
Administrationsomkostninger - 914 - 3.005
Resultat før finansielle poster - 914 - 3.005
4 Finansielle indtægter 19.669 13.112
5
Finansielle omkostninger - 836 -241
Finansielle indtægter / omkostninger 18.833 12.871
Resultat før skat 17.919 9.866
6
Selskabsskat 385 714
Årets resultat 18.304 10.580
7 Resultatdisponering
Moderselskabets resultatopgørelse
58
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 30.04.2022 30.04.2023
Aktiver
8
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 635.949 477.290
Finansielle anlægsaktiver 635.949 477.290
Anlægsaktiver 635.949 477.290
9 Tilgodehavender 895 1.098
Likvide beholdninger 188 883
Omsætningsaktiver 1.083 1.981
Sum af aktiver 637.032 479.271
Note 30.04.2022 30.04.2023
Passiver
Selskabskapital 195 195
Reserve for nettoopskrivning 208.466 49.807
Overført resultat 415.862 422.442
Foreslået udbytte for regnskabsåret - 4.000
10
Egenkapital 624.523 476.444
11
Anden gæld 9 -
12
Langfristede gældsforpligtelser 9 -
Gæld nærtstående parter 11.810 -
11
Anden gæld 690 2.827
12
Kortfristede gældsforpligtelser 12.500 2.827
Sum af passiver 637.032 479.271
13 Pantsætninger
14 Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
15 Begivenheder efter udløb af regnskabsåret
16 Nærtstående parter
17 Koncernforhold
Moderselskabets balance
59
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Moderselskabets egenkapitalopgørelse
Egenkapital Selskabskapital
Reserve for
opskrivning
Overført
resultat
Udbytte
for året I alt
Egenkapital 1. maj 2022 195 208.466 415.862 0 624.523
Årets resultat - - 10.580 - 10.580
Foreslået udbytte - - -4.000 4.000 0
Nedskrivning til dagsværdi - - 158.659 - - - 158.659
Egenkapital 30. april 2023 195 49.807 422.442 4.000 476.444
60
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 1. Anvendt regnskabspraksis
Regnskabspraksis – Moderselskabet
Årsrapporten for moderselskabet aflægges i overensstemmel-
se med årsregnskabslovens bestemmelser for en stor klasse
C- virksomhed� Årsrapporten aflægges i t�DKK� Moderselskabet
har ikke udarbejdet pengestrømsopgørelse i overensstemmelse
med årsregnskabslovens § 86, stk� 4
Generelt om indregning og måling
I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtje-
nes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver
og forpligtelser� I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle
omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger�
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremti-
dige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi
kan måles pålideligt�
Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at
fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtel-
sens værdi kan måles pålideligt�
Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris�
Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for
hver enkelt regnskabspost nedenfor�
Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret
kostpris� hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over
løbetiden� Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris
med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg I fradrag af den
akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og
nominelt beløb�
Ved indregningen og måling tages hensyn til forudsigelige tab og
risici, der fremkommer inden årsrapporten aflægges , og som
be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen�
Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle
anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indika-
tion på værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved normal
afskrivning� Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den
lavere genindvindingsværdi�
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder
I resultatopgørelsen indregnes det modtagne udbytte fra tilknyt-
tede virksomheder på modtagelsestidspunktet� Kapitalandele i
tilknyttede virksomheder indregnes i balancen til vurderet dags-
værdi ved regnskabsårets udløb svarende til børskurs� Opskriv-
ning af kapitalandele, samt tilbageførsel af tidligere opskrivnin-
ger, føres under egenkapitalen til reserve for opskrivning�
Regnskabspraksis i øvrigt er i overensstemmelse med
koncernens�
Note 2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, vurderinger
og valg af den anvendte regnskabspraksis
Ved vurderingen af den regnskabsmæssige værdi af visse
aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige
begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser
på balancedagen�
De foretagne skøn er baseret på historiske erfaringer og andre
faktorer, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens
natur kan være usikre og uforudsigelige� Forudsætningerne kan
være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder
eller omstændigheder kan opstå�
Der henvises til koncernens note 2�
61
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 3. Administrationsomkostninger 2021/22 2022/23
Lønninger og gager 780 2.800
I alt 780 2.800
Heraf honorar til ledelse:
Fast løn 600 2.500
I alt 600 2.500
Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede 1 1
Gebyrer 3 3
Øvrig regnskabsmæssig assistance 79 147
I alt 82 150
Revision, PwC 51 55
Skatterådgivninger, PwC - -
Øvrige rådgivning, PwC - -
Øvrige rådgivning, andre - -
Revision og rådgivning 51 55
Samlet honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 51 55
Note 4. Finansielle indtægter
Udbytte fra Koncernen 19.669 13.112
I alt 19.669 13.112
Note 5. Finansielle omkostninger
Renter til tilknyttede parter 836 239
Renter i øvrigt - 2
I alt 836 241
Anvendt regnskabspraksis
Administrationsomkostninger
Administrationsomkostninger indeholder omkostninger, der er afholdt i året til ledelse og
administration, herunder omkostninger til eksterne konsulenter og revision�
Finansielle indtægter og omkostninger
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder periodiserede renter, gevinster og
tab samt kursreguleringer fra værdipapirer og valutakursregulering af mellemværender i
fremmed valuta� Endvidere indgår valutakursreguleringer, som opstår på grund af forskelle
mellem indtægters og omkostningers omregnings- og betalingskurs�
62
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 6. Skat 2021/22 2022/23
Årets aktuelle skat -385 - 714
I alt -385 - 714
Note 7. Resultatdisponering
Udbytte - 4.000
Overført resultat 18.304 6.580
Årets overførsler 18.304 10.580
Note 8. Finansielle aktiver
Moderselskabets kapitalandele i tilknyttede virksomheder:
Anskaffelsessum primo 427.483 427.483
Tilgang - -
Anskaffelsessum ultimo 427.483 427.483
Værdiregulering primo 555.943 208.466
Årets opskrivning - -
Tilbageførsel tidligere nedskrivning - -
Årets nedskrivning -347.477 -158.659
Værdiregulering ultimo 208.466 49.807
Regnskabsmæssig værdi ultimo 635.949 477.290
Tilknyttede virksomheder Ejerandel Egenkapital Årets resultat
Flügger group A/S, Islevdalvej 151, Rødovre 43,8 % 742�239 14�409
Anvendt regnskabspraksis
Selskabsskat
SUS 2013 ApS er sambeskattet med koncernens danske dattervirksomheder�
Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i for-
hold til disses skattepligtige indkomster� De sambeskattede selskaber indgår alle i
acontoskatteordningen�
Årets skat, der består af årets aktuelle skat, indregnes i resultatopgørel sen med den del, der
kan henføres til årets resultat� Skatterne beregnes under hensyntagen til lokale skattesatser
og - regler mv�
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som be-
regnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige
indkomster og for betalte acontoskatter�
63
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 11. Anden gæld 30.04.2022 30.04.2023
Langfristet gæld til tilknyttede parter 9 -
Skyldig løn 600 2.680
Øvrige skyldige omkostninger 90 147
I alt 699 2.827
Note 12. Forfaldstidspunkter af
gældsforpligtelser
Pengestrømme inkl� renter
Regnskabs-
mæssig værdi Indenfor 1 år 1-5 år I alt
30.04.2023
Bank 883 883 - 883
Øvrig gæld 2.827 2.827 - 2.827
I alt 3.710 3.710 0 3.710
30.04.2022
Bank 188 188 - 188
Øvrig gæld 12.509 12.509 - 12.509
I alt 12.697 12.697 0 12.697
Note 9. Tilgodehavender 30.04.2022 30.04.2023
Overskydende skat 895 1.098
I alt 895 1.098
Note 10. Selskabskapital
Der har ikke været ændringer i selskabskapitalen de seneste 5 år
Note 13. Pantsætninger
Der er ingen pantsætninger�
Anvendt regnskabspraksis
Kortfristede gældsforpligtelser
Kortfristede finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leverandørgæld,
gæld til hovedaktionær samt visse poster under anden gæld� Finansielle
forpligtelser måles ved første indregning til dagsværdi fratrukket eventuelle
transaktionsomkostninger� Efterfølgende måles forpligtelserne til amor-
tiseret kostpris ved at anvende den effektive rentes metode, således at
forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultat-
opgørelsen som en finansiel omkostning over låneperioden�
Langfristede gældsforpligtelser
Langfristede finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leasingforpligtel-
se, samt visse poster under anden gæld� Finansielle forpligtelser måles
ved første indregning til dagsværdi fratrukket eventuelle transaktionsom-
kostninger� Efterfølgende måles forpligtelserne til amortiseret kostpris
ved at anvende den effektive rentes metode, således at forskellen mellem
provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en
finansiel omkostning over låneperioden�
64
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
Note 16. Nærtstående parter
Følgende kapitalejere er noteret i selskabets ejerbog, som ejer minimum 5 % af stemmerne eller minimum 5 % af
selskabskapitalen:
Ulf Schnack, Piniehøj 17, 2960 Rungsted
Sune Schnack, Thurøvej 14, 4� tv�, 2000 Frederiksberg
Moderselskabets nærtstående parter består af:
Ulf Schnack som hovedanpartshavere for:
- ApS SPKR nr� 2722, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre
- BB 2014 ApS, Piniehøj 17, 2960 Rungsted
Sune Schnack som hovedanpartshaver for:
- SS 2018 ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre�
Ulf Schnack og Sune Schnack som hovedanpartshavere for:
- SUS 2013 ApS, Islevdalvej 151, 2610 Rødovre og tilknyttede selskaber�
Note 17. Koncernforhold
SUS 2013 ApS er moderselskab til Koncernen med følgende andel af aktiekapitalen og stemmerne ultimo forretningsåret:
30.04.2022 30.04.2023
Andel af selskabskapitalen 1�311�235 / 3�000�000 1�311�235 / 3�000�000
Andel af udestående aktier 1�311�235 / 2�942�842 1�311�235 / 2�996�480
Andel af stemmerne 6�626�860 / 8�315�625 6�626�860 / 8�315�625
Koncernens selskaber fremgår af note 27 til koncernregnskabet, hvortil der henvises�
Note 14. Eventualposter og øvrige økonomiske forpligtelser
Moderselskabet er sambeskattet med alle danske tilknyttede virksomheder, og hæfter solidarisk for de danske skatter�
Note 15. Begivenheder efter udløb af regnskabsåret
Der er ikke efter regnskabsårets udløb indtruffet væsentlige begivenheder for moderselskabet�
65
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23 – 1.000 DKK
www.flugger.com
SUS 2013 ApS koncernens samfundsansvar
SUS 2013 ApS koncernens redegørelse for samfundsansvar
jævnfør årsregnskabsloven §99a fremgår af redegørelsen
i bilag A. Da SUS 2013 ApS er et investeringsselskab uden
medarbejdere, som udelukkende har til formål at eje aktier i
Flügger group A/S, består redegørelsen for samfundsansvar
af Flügger group A/S' koncernens CSR-rapport for 2022/23.
Bilag A (del af ledelsesberetningen)
66
SUS 2013 ApS årsrapport 2022/23
CSR-rapport 2022/23
Indhold
Grønne ambitioner for os og branchen 3
Vores forretning 4
Bæredygtighed i Flügger 5
Højdepunkter 2022/23 8
Fokusområde 1: ReColor Paint 9
Case: Totalleverandør af mere miljørigtige løsninger 11
Fokusområde 2: ReColor Packaging 12
Case: Flügger Facade Resist 15
Fokusområde 3: ReColor Production 16
Fokusområde 4: Colorful People 18
Fokusområde 5: Valuable Partnerships 21
Compliance & risk management 22
Dobbelt væsentlighedsanalyse 26
ESG-nøgletal 28
ESG-regnskabspraksis 30
EU taxonomi 32
Denne CSR-rapport udgør Flügger group A/S’ redegørelse
for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens §99a.
I Flügger arbejder vi hver dag for at flytte os selv og branchen
i en grønnere retning sammen med vores kunder. Vi sætter
handling bag vores ord og mål og har altid satset på de grøn-
ne og vandbaserede løsninger.
Dette cementerede vi med lanceringen af vores Going Green-
strategi for tre år siden. Her spiller bæredygtighed en central
rolle i strategien, ligesom vi satte en række ambitiøse kort- og
langsigtede mål for vores bæredygtighedsarbejde.
Vi er nu i gang med det sidste år af strategien og på en lang
række områder er vi tæt på at nå vores delmål for 2023/24.
I 2022/23 har vi gjort fremskridt på flere fronter:
- Vi har øget andelen af solgte miljømærkede vådvarer til
82 %. Dermed når – og overgår – vi vores delmål om 80 %
miljømærkede vådvarer et år før tid.
- Vi har næsten fordoblet vores andel af spande med 50 %
genanvendt plastik siden sidste år. Det betyder at mere end
1 mio. af vores malerspande indeholder 50 % genanvendt
plastik.
- FSC-mærkede pensler er blevet introduceret på størstedelen
af vores profesionelle penselsortiment. Dermed stammer træet
til træskafterne fra ansvarlig skovdrift.
- Vi har introduceret fire komplette produktserier med
miljømærket maling, spartel, grunder, FSC-mærkede pensler,
malerbakker af genanvendt plast osv. Det gør det nemmere at
købe mere miljørigtige produkter til hele malerprojektet.
I løbet af næste år vil vi lægge sporene til den kommende strategi.
Det er vores klare ambition, at den vil bygge videre på den store
udvikling, vi har set på bæredygtighedsområdet i indeværende
strategiperiode.
Flügger farver med alle regnbuens farver
I Flügger tager vi stilling til samfundet omkring os. Vi har igen i
år været hovedsponsor for Copenhagen PRIDE. Her gik vores
mange engagerede medarbejdere forrest i en fejring af mangfol-
dighed og retten til at udtrykke sig selv. Samtidig gennemførte vi
Drag Bingo-fejringer af PRIDE i Danmark, Norge, Sverige, Island
og Polen.
Vi gør det, fordi Flügger er en mangfoldig arbejdsplads, hvor vi
har kollegaer med vidt forskellige baggrunde, uddannelser, iden-
titeter og holdninger. Det skal der være plads til, og det kan der
kun være, hvis vi tydeligt viser, at vi ønsker at fremme diversitet.
I løbet af det kommende år vil vi afsøge flere måder at styrke
Flüggers støtte til mangfoldighed og ikke mindst de relevante
uddannelser for malerfaget.
Derudover har vi doneret maling til en række aktører i Danmark
og Ukraine. Alt i alt sparer donationer som disse miljøet for kas-
seret maling, samtidig med vi støtter et godt formål.
I denne CSR-rapport gennemgår vi Flüggers væsentligste
indsatser i løbet af 2022/23.
Jeg håber, du vil læse med!
Sune Schnack
Administrerende direktør
Grønne ambitioner for os og branchen
3
Flügger CSR-rapport 2022/23
Polen
Sverige
DK
Finland
Estland
Letland
Litauen
Ukraine
Belarus
Rusland
Kina
Norge
Island
Egne butikker
Franchise butikker
Byggemarkeder
Nethandel
Salgskanaler
ProduktionR&D
BtB BtC
Kunder
2.550
Mio DKK
Polen
Sverige
DK
Finland
Estland
Letland
Litauen
Ukraine
Belarus
Rusland
Kina
Norge
Island
Polen
Sverige
DK
Finland
Estland
Letland
Litauen
Ukraine
Belarus
Rusland
Kina
Norge
Island
2442.234
Antal egne butikker
pr. 30.04.2023
Vores forretning
Flügger er en international koncern, med hovedkontor i Danmark, der
udvikler, producerer, markedsfører og sælger et bredt sortiment inden for
bygnings maling, træbeskyttelse, spartel, tapet og tilbehør. Vores målgruppe
er den professionelle maler og den private forbruger. Vi ser det som vores
vigtigste opgave at udvikle og levere produkter og løsninger, der gør vores
kunder i stand til at levere resultater af høj kvalitet så effektivt som muligt.
Vi designer og forbedrer produkter fra en central udviklings afdeling, produ-
cerer på egne fabrikker og følger produkterne hele vejen ud til butikkerne,
hvor vores medarbejdere vejleder og hjælper kunderne til et optimalt resul-
tat. Vores samlede værdi kæde er usædvanlig i europæisk kontekst, hvor de
fleste konkurrenter fokuserer på enten salg eller produktion. Vi tror på, at
vores forretningsmodel bidrager til at fastholde en høj kvalitet, imødekom-
me kundernes behov og værne om Flügger-brandet, som har rødder helt
tilbage til 1783.
Salg og administration
Hovedkontor
Produktion m.m.
Gns. antal fuldtidsansatte
pr. 30.04.2023
Ansatte ButikkerOmsætning
Geografisk overblik
4
Flügger CSR-rapport 2022/23
Bæredygtighed er en integreret del af Flüggers forretning og
spiller en central rolle i vores udvikling af fremtidens produk-
ter. Sammen med vores leverandører samt professionelle og
private kunder, tager vi hele tiden vigtige skridt mod en mere
bæredygtig fremtid.
Siden Flügger blev grundlagt i 1783, har vi troet på værdien af at
bevare og beholde frem for at kassere til fordel for nyt. Blandt
andet derfor udvikler vi produkter af høj kvalitet, hvilket både
forlænger de malede materialers levetid og får malingen til at
række længere.
Vi går også op i, hvordan malingen påvirker mennesker og
miljø. Allerede i 1970’erne byggede vi en fabrik i Kolding, som
udelukkende skulle producere vandbaseret maling. Derfor er
tiden, hvor maling indeholdt organiske opløsningsmidler og store
mængder skadelige kemikalier for længst forbi. Vi har erstattet
stort set al olie- og solventbaseret maling med vandbaseret
maling, og vi fortsætter år for år med at forbedre miljø- og
sundheds profilen for vores produkter.
Miljømærket maling viser omtanke for
mennesker og miljø
For både private og professionelle kunder er det især certifice-
rede miljømærkninger som Svanemærket og EU-Blomsten, der
viser, om et produkt er skånsomt for miljø og mennesker.
Derfor har vi skabt et bredt sortiment af miljømærkede produkter,
der dækker alle produkttyper og -formål inden for malerfaget.
Udover miljømærkede spartel, maling, træbeskyttelse med
mere, inkluderer vores sortiment også FSC-mærkede pensler,
afdækning og vægbeklædning samt andet tilbehør af genan-
vendt plastik. Det skal være nemt at træffe det grønnere valg.
Samtidig tager vi også ansvar for at reducere klima- og miljø-
aftrykket fra vores produktion og vores produkters emballage.
Bæredygtighed er også mental sundhed,
trivsel og mangfoldighed
I Flügger ser vi farver som en driver for mental sundhed. For
farver gør en forskel. De kan forny, forskønne, forlænge, forstør-
re, formindske og forandre. Farver er med til at sætte stemning
i vores hjem og definere vores omgivelser, men også påvirke
vores effektivitet og mentale helbred.
Trivsel og mangfoldighed er også vigtige områder i vores bære-
dygtighedsindsats. Vi tager ansvar for, at vores medarbejdere
trives, udvikles og har gode arbejdsforhold, samt at alle kan
være og udtrykke, hvem de er.
For at sætte handling bag ordene bakker vi op om initiativer, der
gør en positiv forskel for samfundet. Vi har en lang historik med
at støtte velgørende formål, og vi indgår ligeledes i partner-
skaber, hvor vi kan bruge vores produkter, kompetencer eller
stemme til at bidrage til en mere inkluderende, farverig og
bæredygtig fremtid.
Bæredygtighed i Flügger
Grønne ambitioner for hele koncernen
Vores nuværende bæredygtighedsmål og strategiske fokus-
områder dækker Flüggers historiske kerneforretning, dvs.
segment 1 og 2 (Unicell International undtaget). Vi inkluderer
dog data fra hele koncernen på udvalgte datapunkter. Se
beskrivelse af de specifikke scope i ESG regnskabspraksis
på side 30-31.
Det er vores klare ambition, at hele Flügger-koncernen skal
bidrage til en mere bæredygtig fremtid. Derfor vil vi også
indarbejde vores opkøbte selskaber i vores fremtidige
bæredygtighedsindsats. Da dele af Eskaro Group ønskes
afhændet, undtager vi dog denne del af koncernen.
5
Flügger CSR-rapport 2022/23
Compliance and risk management
People Partnerships
ReColor
Production
CO
2
neutral produktion i 2030
Målsætning 2023/24
50 % reduktion af CO
2
pr. liter
produceret vådvare
25 % reduktion af spildevand pr. liter
produceret vådvare
25 % forøgelse af genanvendt affald
fra fabrikker
ReColor
Packaging
75 % genanvendt plastik i
emballage i 2030
Målsætning 2023/24
25 % spande i min. 50 % genanvendt plastik
og 50 % genanvendt plastik i egenproduceret
værktøj og tilbehør
Emballage med maksimal andel
genanvendt plastik
40 % forøgelse af godsvægt pr. forsendelse
ReColor
Paint
100 % miljømærket maling i 2030
Målsætning 2023/24
80 % miljømærket
maling
Ny malingserie for
bedre indeklima
Ny malingserie med
bæredygtige råvarer
Going Green strategi
Vores fokusområder for bæredygtighed
På vej mod et grønnere Flügger
I sommeren 2020 lancerede vi forretningsstrategien Going
Green, som har sat en stærk grøn retning for Flügger. Omdrej-
ningspunktet for bæredygtighed er vores fokusområder Paint,
Packaging og Production samt People og Partnerships. Det
er de områder, hvor vi har en særlig forpligtelse og mulighed
for at skubbe både vores virksomhed og branche i en grøn og
bæredygtig retning.
Med Going Green-strategien har vi forpligtet os til tre ambitiøse
mål for 2030: Vi vil producere 100 % miljømærket maling, bruge
75 % genanvendt plastik i vores emballage og have en CO
2
-
neutral produktion.
På vejen mod 2030 arbejder vi med delmål for 2023/24 for Paint,
Packaging og Production. Vi har sat barren højt, og for at lykkes
er vi dybt afhængige af de supplerende fokusområder People
og Partnerships. Det er gennem kompetente, engagerede med-
arbejdere og tætte partnerskaber, at vi kan indfri vores målsæt-
ninger og finde smartere, bedre og mere bæredygtige måder at
drive vores forretning på.
Som stærkt fundament i bæredygtighedsarbejdet står vores
arbejde med forretningsetik. Vi har et stort fokus på compliance
og risikostyring som grundlag for, at vores forretning kan skabe
værdi for kunder, leverandører, medarbejdere og aktionærer –
både nu og i fremtiden.
Vores strategi sætter retningen for
vores bidrag til FN’s 2030-dags-
orden for bæredygtig udvikling og
FN’s verdensmål. Vi fokuserer på
de verdensmål, hvor vi mener, vi
kan gøre den største forskel.
6
Flügger CSR-rapport 2022/23
CEO
ReColor Production
CFO med ansvar
for prodution
Projektleder
ReColor Packaginig
SVP Product,
Innovation & Procurement
Projektleder Projektleder
People
SVP People,
Communication & Culture
Projektleder
Sustainability Manager
Risk and compliance
Head of Legal & compliance
ReColor Paint
SVP Product,
Innovation & Procurement
Organiseringen af arbejdet med bæredygtighed
Ny strategi fra 2024/25
I løbet af 2023/24 vil vi udarbejde vores strategi og mål for de
kommende år, herunder vores fortsatte bæredygtighedsindsats.
Vores målsætning om at være et brand af høj kvalitet og miljø-
mæssig ansvarlighed vil guide os videre på vores ambitiøse
rejse.
Et væsentlig input til den nye strategi vil komme fra de ind sigter,
vi opnår under vores forberedelser til at imødekomme det
nye EU-direktiv for bæredygtighedsrapportering (CSRD), som
Flügger vil være underlagt fra regnskabsåret 2024/25.
I foråret 2023 påbegyndte vi en CSRD GAP-analyse, der
sammen med en opdateret dobbelt væsentlighedsanalyse vil
danne grundlag for vores videre arbejde med bæredygtighed.
Dette vil styrke integrationen af bæredygtighed i ledelses- og
beslutningsprocesser. Samtidig vil det sikre, at vi prioriterer de
områder, hvor vi har størst indvirkning på miljø og samfund, og
som samtidig repræsenterer væsentlige muligheder eller risici for
vores forretning.
Stærk organisering af bæredygtighedsarbejdet
Arbejdet med bæredygtighed i Flügger er organiseret med
en bred involvering af hele organisationen og med ejerskabet
forankret i topledelsen.
Flüggers administrerende direktør, Sune Schnack, er ansvarlig
for CSR-styregruppen, som faciliteres af Flüggers Sustainability
Manager. Styregruppen er organiseret med udgangspunkt i de
strategiske fokusområder. Hvert fokusområde har en dedikeret
”sponsor” i ledelsen samt en overordnet projektleder, der driver
initiativerne. Styregruppen mødes minimum fire gange årligt,
hvor der følges op på KPI’er og aktiviteter samt diskuteres
nye tiltag.
Udover initiativerne i de strategiske fokusområder arbejder vi
med bæredygtighed i mange dele af organisationen og gennem
flere forskellige tværorganisatoriske fora, såsom ”Customer
Sustainability Forum”, som vi oprettede i 2022/23. I dette forum
sætter vi fokus på bæredygtighedstiltag der rækker udover vores
strategiske initiativer og er målrettet mod at opfylde kunder nes
behov og ønsker inden for bæredygtighed.
Det vigtigste arbejde med bæredygtighed foregår dog hos alle
vores medarbejdere. Hver dag bidrager de til at udvikle Flügger
og drive os i en grønnere retning. Enten ved at deltage i bære-
dygtighedsprojekter eller ved at tænke nye og grønne løsninger
ind i deres daglige opgaver. Hvert skridt tæller i vores rejse mod
en mere bæredygtig fremtid.
7
Flügger CSR-rapport 2022/23
Højdepunkter 2022/23
82 %
Miljømærket maling
af solgte vådvarer
Læs om vores arbejde med at udvikle de mest
miljørigtige produkter i afsnittet ReColor Paint på
side 9-10.
20 %
Spande med genanvendt plastik
af indkøbte spande består af min. 50 %
genanvendt plastik
Læs om hvordan vi arbejder med at øge andelen af
genanvendt plastik i vores malerspande samt egen-
produceret værktøj og tilbehør i afsnittet ReColor
Packaging på side 12-13.
47 %
CO
2
-reduktion
pr. produceret liter vådvare siden 2015/16
Læs om vores arbejde med at reducere CO
2
-udledningen fra
vores produktion i afsnittet ReColor Production på side 16-17.
76 %
73 %
82 %
80 %
2021/22
2022/23
Mål: 2023/24
2020/21
2021/22
2022/23
Mål: 2023/24
2020/21
20 %
25 %
11,3 %
4,6 %
41 %
47 %
47 %
50 %
2021/22
2022/23
Mål: 2023/24
2020/21
Baseret på liter vådvarer mærket med Svanemærket eller
EU-blomsten solgt i segment 1 og 2, ekskl. Unicell International.
Vådvarer inkluderer maling, træbeskyttelse, spartel,
tapetklæber m.m.
Baseret på indkøbte spande til salg i segment 1 og 2, ekskl.
Unicell International.
Baseret på energiforbrug på vores Flügger-fabrikker i Bodafors,
Bollebygd, Gdansk og Kolding samt den samlede egenproduktion af
vådvarer på Flüggers fabrikker.
8
Flügger CSR-rapport 2022/23
Flüggers arbejde med ReColor Paint skal sikre, at vi udvikler
produkter, der tager størst muligt hensyn til miljø, klima og
mennesker. Vores hovedmål er at producere 100 % miljø-
mærkede vådvarer i 2030. Vi er foran planen, men vi er langt
fra færdige.
82 % miljømærkede vådvarer et år før tid
I 2022/23 nåede vi vores delmål om 80 % miljømærkede
våd varer – ét år før tid: 82 % af Flüggers solgte maling, træ-
beskyttelse, spartler og andre vådvarer er nu certificerede
med Svanemærket og/eller EU-blomsten.
Det er en stigning på 6 %-point siden sidste regnskabsår – og
over en 7-dobling siden 2015/16, hvor vi begyndte at måle.
I løbet af året har vi udvidet vores indendørs sortiment med nye
produkter i vores svanemærkede serier Perform, Flutex Pro og
Dekso. Vi har også udviklet et nyt vådrumssystem med svane-
mærkede malingprodukter, der nedsætter behandlingstiden og
samlet set sparer malerne for ca. 1/3 af deres tid.
I vores udendørssortiment har vi lanceret silikonemalingen
Facade Impredur i en ny forbedret version, som også er
svanemærket.
Derfor satser vi på miljømærkede vådvarer
Vi har valgt at arbejde med de mest kendte frivillige miljømærk-
ningsordninger for at sikre en høj troværdighed og genkende-
lighed. Miljømærkerne gør det nemmere for både private og
professionelle kunder at vælge mere miljørigtige produkter.
Kunderne ved, at de skrappe krav bag Svanemærket og
EU-blomsten sikrer, at de får et produkt, der skåner miljø og
mennesker bedst muligt uden at gå på kompromis med hverken
kvalitet eller holdbarhed.
Med over 150 miljømærkede produkter fordelt på flere end 1.400
varenumre er der mange at vælge imellem.
Fokusområde 1: ReColor Paint
Flügger fortsætter arbejdet for flere
miljømærkede produkter
I Flügger står vores ambitioner ikke stille. Derfor udvikler vi hele
tiden nye produkter og løsninger, som gør os i stand til at leve op
til vores egne og vores kunders forventninger.
Rejsen mod flere miljømærkede produkter kræver en stor
indsats: Vi har blandt andet investeret tungt i vores fabrikker i
Sverige og Danmark for at sikre en så effektiv og ren produktion
som muligt, ligesom vi er afhængige af et tæt samarbejde med
vores leverandører for at få de rigtige råvarer.
Samtidig skærpes kravene til miljømærkningerne løbende og
kriterier for nye produktkategorier kommer til, så blandt andet
flere udendørsprodukter i fremtiden kan miljømærkes.
Vi bidrager til Miljømærkning Sveriges arbejde med udviklingen
af sit nye kriteriesæt til Svanemærket maling og lak. Vi deler data
og giver input til blandt andet produktkvalitetskrav, både direkte
til Miljømærkning Sverige samt gennem den svenske (SVEFF)
og danske brancheforening (DFL). Vi har også involveret vores
råvareleverandører i inputtet til de nye kriterier.
Udviklingen af miljømærket maling
Mål
23/24
15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23
80 %
11 %
35 %
38 %
47 %
69 %
73 %
76 %
82 %
Baseret på liter vådvarer mærket med Svanemærket eller
EU-blomsten solgt i segment 1 og 2, ekskl. Unicell International.
Vådvarer inkluderer maling, træbeskyttelse, spartel, tapetklæber m.m.
Vidste du?
At maling mærket med Svanemærket eller
EU-blomsten lever op til skrappe miljø- og
kemikaliekrav samt høje krav til kvalitet og
holdbarhed.
Mærkningerne vurderer malingen ud fra alle rele-
vante miljøparametre i hele produktets livscyklus;
fra råvarer, produktion og brug til genbrug,
recirkulering og affald. Du kan derfor være sikker
på, at et miljømærket produkt er blandt de mest
skånsomme for miljøet i produktkategorien.
For indendørs maling betyder Svanemærket
og EU-blomsten:
- Lavt indhold af miljø- og sundhedsskadelige
stoffer
- Lav miljøbelastning ud fra et
livscyklusperspektiv
- Lav afgasning til indeklimaet
- God dækkeevne og robusthed
For udendørs træbeskyttelse og
facademaling betyder Svanemærket:
- Lavt indhold af miljø- og sundhedsskadelige
stoffer
- Lav miljøbelastning ud fra et
livscyklusperspektiv
- Resistens overfor mug- og skimmelvækst på
overfladen
- Lang holdbarhed
EU-blomsten og Svanemærket er blandt nogle af
verdens skrappeste miljøcertificeringer, og kra-
vene udvikles og skærpes løbende. De er begge
officielle miljømærker i Norden og EU, hvilket
betyder, at de har myndighedernes opbakning.
9
Flügger CSR-rapport 2022/23
Ny malingserie for bedre indeklima
I 2022/23 har vi fortsat vores arbejde med at udvikle en ny inden-
dørs vægmaling med lavest mulig afgasning.
Vores mål er at mindske det allerede lave indhold af flygtige
organiske forbindelser (VOC), formaldehyd og ammoniak i vores
indendørsprodukter mest muligt. Selvom konserveringsmidler
er nødvendige i vandbaseret maling for at forlænge produktets
holdbarhed og undgå kontaminering, arbejder vi for at holde
mængderne på det lavest mulige niveau.
Ambitionen er, at malingen skal opfylde kravene for frivillige
mærkningsordninger med fokus på indeklima og allergi, ligesom
vi vil basere malingen på en teknologi, der kan implementeres i
flere typer af malinger. I tråd med vores målsætning forventer vi
at lancere produktet i løbet af 2023/24.
Som en del af arbejdet laver vi emissionsmålinger på alle vores
indendørs hovedprodukter i Perform-, Flutex Pro- og Dekso-
serierne i henhold til kravene i M1-mærkningen. Emissions-
målingerne dokumenterer, at vores produkter har en lav afgas-
ning af blandt andet VOC, formaldehyd, ammoniak, skadelige
stoffer og lugt, når malingen påføres.
Olie- og solventbaserede vådvarer har de sidste fire
år udgjort under 2 % af vores solgte vådvarer. Lige-
som i 2021/22 var andelen af vandbaserede vådvarer
i 2022/23 helt oppe på 99 %. Dermed når vi igen i år
målet om at opnå 99 % vandbaserede vådvarer.
Vi reducerer produktets CO
2
aftryk
For at få et større indblik i vores produkters miljø- og klimapå-
virkning, har vi i 2022/23 udarbejdet livscyklusanalyser (LCA’er)
på alle vores egenproducerede vådvarer.
Vores i alt 289 LCA’er viser, at ca. 60-80 % af malingens og
spartlens CO
2
-udledning stammer fra produktionen af råvarerne
til vores produkter. Derfor er det essentielt for os at mindske
brugen af råvarer med højt CO
2
-aftryk og i stedet anvende for
eksempel genanvendte, biomass balance og/eller 2. generations
biobaserede råmaterialer, såsom spildprodukter fra fødevare-
produktion. Vi ønsker ikke at anvende råvarer, der kan anven-
des som fødevarer eller foder.
Tilgængeligheden af disse råvarer er dog stadig
begrænset. Derfor har vi siden 2021 aktivt arbejdet
sammen med vores leverandører for at kortlægge og
teste deres tilgængelige biomass balance, biobaserede
og genanvendte råmaterialer.
I 2022/23 har vi begyndt udviklingen af en implementerings-
plan for disse råmaterialer i udvalgte dele af vores sortiment
i tæt samarbejde med leverandører og med input fra vores
kunder.
Vi lancerede det første produkt i foråret 2023: Flügger Facade
Resist. Denne udendørsmaling indeholder nu en binder, der er
produceret efter mass-balance-princippet. Det betyder, at 100 %
af de fossilbaserede råmaterialer, der kræves til fremstilling af
binderen, er erstattet af certificeret biomasse.
Det er dog kun begyndelsen. Vi vil fortsætte vores tætte
samarbejde med vores råvareleverandører for at udvikle flere
produkter med et lavere CO
2
-aftryk.
Stigende efterspørgsel efter dokumentation
fra kunder
Bæredygtighedscertificeringer af byggerier som DGNB,
BREEAM og Svanemærket vinder fortsat frem. Blandt andet
af den grund oplever vi, at vores kunder i stigende grad
efterspørger dokumentation på vores produkters miljø- og
sundhedsprofil.
Derfor hjælper vi vores kunder med bæredygtighedsrelaterede
data, som for eksempel produkters VOC-indhold, miljømærknin-
ger, optagelse i frivillige byggedatabaser og beregnet CO
2
-aftryk
for Flügger-producerede vådvarer.
Ved slutningen af regnskabsåret havde vi 32 eksternt verificere-
de miljøvaredeklarationer (EPD - Environmental Product Declara-
tion). De dækker over 41 produkter med i alt 477 varenumre, og
flere EPD’er kommer løbende til. EPD’erne bruges primært af
professionelle bygherrer, som anvender dem i forbindelse med
bæredygtighedscertificeringer af byggerier.
For de produkter, hvor vi ikke har udarbejdet verificerede miljø-
varedeklarationer, tilbyder vi vores kunder leverandør erklæringer,
der angiver CO
2
-aftrykket ved produktion af produktet. Vi
udarbejder desuden produkterklæringer til DGNB-DK og
Breeam-Nor.
ReColor
Paint
100 % miljømærket maling i 2030
Målsætning 2023/24 Status 2022/23
80 % miljømærket maling 82 %
Ny malingserie for
bedre indeklima
on track
Ny malingserie med
bæredygtige råvarer
Lancering af Facade Resist
med mass-balance binder
10
Flügger CSR-rapport 2022/23
I Norden steg antallet af svanemærkede byggerier med 17 %
alene i 2022. For at leve op til kravene har Flüggers professi-
onelle kunder behov for nemt at kunne finde miljømærkede
produkter til hele projektet. Det arbejdet har Flügger nu gjort
nemt og overskueligt.
Fire produktserier til den miljøbevidste maler
Vi har lanceret fire produktserier til særligt den professionelle
maler, men også den kvalitetsbevidste privatkunde.
Den professionelle maler har således nu en overskuelig guide
til at finde de produkter, som lever op til den stigende mængde
svanemærket byggeri i Norden – hele vejen gennem opgaven.
De mange miljømærkede produkter fordeler sig på to produkt-
serier til indendørs maling, én produktserie til vådrumsprojekter
og én med en række værktøjer og tilbehør til malerprojektet.
Vores forhåbning er, at et mere overskueligt og samlet udbud af
miljømærkede produkter kan være med til at skubbe forbruget
af miljømærkede varer endnu videre end i dag.
Pro og Perform: Når den professionelle maler skal gennem-
føre et projekt med spartel, grunder og maling, er både Pro- og
Perform-serierne svanemærkede hele vejen igennem.
Vådrum: H
2
O-serien indeholder fem produkter, hvor både
spartel, grunder, klæber, fugemasse og maling til vådrum er
svanemærkede.
Værktøj og tilbehør: Flügger har gjort en stor indsats for at
kunne levere kvalitetsværktøjer og tilbehør, som enten består af
genanvendt plastik eller FSC-mærket træ eller pap. Det gælder
både afdækning, pensler, rullebakker med videre.
Flügger bliver
totalleverandør af
mere miljørigtige
løsninger
Case: Totalleverandør af mere
miljørigtige løsninger
Case
11
Flügger CSR-rapport 2022/23
I fokusområdet ReColor Packaging arbejder vi på at reducere
miljø- og klimaaftrykket fra vores emballage. På to år har vi
firedoblet andelen af spande med 50 % genanvendt plastik.
Vi stræber efter, at mindst 75 % af vores emballage skal bestå
af genanvendt plastik i 2030. Derfor prioriterer vi at bruge
genanvendte materialer og fokuserer på at reducere mængden
af emballage, særligt fra fossile kilder som nyproduceret (virgin)
plastik.
Over 1 mio. malerspande i 50 %
genanvendt plastik
Med 5,8 mio. malerspande om året udgør spande langt den
største mængde af vores emballage til egenproducerede vådva-
rer i Flügger. Det svarer til ca. 2.000 ton plastik. Derfor har vi sat
som mål, at 25 % af vores spande skal bestå af minimum 50 %
genanvendt plastik i 2023/24.
Ved at bruge genanvendt plastik reducerer vi behovet for nye
råmaterialer og mindsker mængden af affald. Derudover har
produktionen af genanvendt plastik en langt lavere CO
2
-udled-
ning end produktionen af ny plastik.
Spande med genanvendt plastik
Mål
23/24
2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
25 %
0 %
5 %
11 %
20 %
Andel spande med min. 50 % genanvendt plastik
Baseret på indkøbte spande til salg i segment 1 og 2, ekskl.
Unicell International.
Fokusområde 2: ReColor Packaging
I løbet af de seneste år har vi konverteret til spande med 50 %
genanvendt plastik i de vandbaserede Wood Tex-, Facade- og
Perform-produkter. I 2022/23 hævede vi andelen af vores span-
de med genanvendt plastik til 20 % af vores totale antal indkøbte
spande til egenproducerede vådvarer. Det er en stigning på
9 %-point i forhold til sidste år.
Ved at have udskiftet til spande med 50 % genanvendt plastik
har vi i 2022/23 sparet 291 ton CO
2
. Det svarer til den årlige
CO
2
-udledning fra ca. 700 danske husstandes gennemsnitlige
energiforbrug.
Den primære årsag til stigningen er vores succesfulde lancering
af Perform-serien i en grå spand af 50 % genanvendt plastik,
samt større efterspørgsel fra Private Label-kunder på disse
emballager.
For yderligere at øge andelen af spande med genanvendt plastik
arbejder vi blandt andet på at udskifte PP Professional Paints
malerspande og vores spande til spartel med spande af 50 %
genanvendt plastik.
Vi arbejder også på at introducere spande, der indeholder op til
75 % genanvendt plastik. Spande med denne større mængde
genanvendt plastik har øget risiko for lækage og brud på grund
af materialets skrøbelighed. Det samarbejder vi derfor tæt med
vores leverandører om at håndtere.
Innovativ emballage
Vi afsøger også andre muligheder for at minimere vores miljø-
aftryk på emballage. For eksempel lancerede vi i foråret 2022
brandet Notes
®
, der henvender sig til private forbrugere og
leverer maling i 2-liters plastikposer. Disse poser består af op til
71 % mindre plastik end en traditionel spand.
I løbet af 2022/23 har vi i samarbejde med vores leverandører
fokuseret på at teste spande, der indeholder helt op mod 95 %
genanvendt plastik.
12
Flügger CSR-rapport 2022/23
Returløsning for malerspande
I Flügger ønsker vi, at emballagen til vores maling kan få nyt liv
efter endt brug og genanvendes som materiale i nye produkter.
Derfor har vi i Norge etableret en returløsning til tomme og halv-
fyldte malerspande fra vores professionelle kunder.
Tomme spande indgår i Norges Tomt&Tørt genbrugssystem, og
malingsaffaldet bliver forsvarligt og miljørigtigt afskaffet. Gennem
returordningen giver vi vores kunder statistik over deres malings-
affald, som kan hjælpe dem med at reducere malingspild.
Denne service er blevet godt modtaget af vores kunder, og
siden vi startede i november 2021, har vi indsamlet knap 19 tons
malingaffald.
For Sverige og Danmark undersøger vi efterspørgslen og mulig-
hederne for at etablere et tilsvarende retursystem. Samtidig
følger vi nøje udviklingen i implementeringen af det udvidede
producentansvar for emballage i Danmark, som træder i kraft fra
1. januar 2025. Vi deltager i kollektive ordninger for både at holde
os opdateret og opnå en større indsigt i miljø- og klimarigtig
emballagedesign. Det giver os muligheden for at identificere
potentielle tiltag, der kan fremme genanvendelsen af vores
emballage.
Genanvendt plastik i værktøj og tilbehør
Vi arbejder med at øge mængden af genanvendt plastik i vores
egenproducerede bøtter samt i det værktøj og tilbehør, vi støber
på vores plaststøbefabrik i Bodafors i Sverige. Over de seneste
år har vi blandt andet konverteret til 100 % genanvendt plastik i
malerbakker og skafter til pensler, malingskrabere med mere.
I 2022/23 lå andelen af plastikgranulater af genanvendt plastik
på 32 % ud af det totale brug af plastikgranulater i Bodafors.
Det er et fald på ca. 6 %-point i forhold til sidste år. Årsagen er
hovedsageligt en forsinkelse på implementeringen af nye støbe-
forme til vores bøtter på 0,75 liter og 0,38 liter, som vil gøre det
muligt for os at producere bøtterne i 100 % genanvendt plastik.
Fabrikken i Bodafors producerer årligt ca. 1,3 mio. bøtter, og
dermed vil implementeringen af de nye støbeforme øge vores
ReColor
Packaging
75 % genanvendt plastik
i emballage i 2030
Målsætning 2023/24 Status 2022/23
25 % spande i min. 50 %
genanvendt plastik og
50 % genanvendt plastik
i egenproduceret værktøj
og tilbehør
20 % spande med
genanvendt plastik
32 % genanvendt plastik
i egenproduceret værktøj
og tilbehør
Innovativ emballage
med maksimal andel
genanvendt plastik
on track
40 % forøgelse af godsvægt
pr. forsendelse
Opnået i 2021/22
brug af genanvendt plastik markant. Vi forventer at producere
de første bøtter i 100 % genanvendt plastik inden udgangen
af 2023.
Ud over at konvertere vores egenproducerede værktøjer og
tilbehør til genanvendt plastik, arbejder vi sammen med
vores leverandører om at udvide vores sortiment af varer til
videresalg med mere miljørigtige produkter. For eksempel
er al vores afdækningsplast, rullespande samt plastik-
indlæg til malerbakker og rullespande fremstillet af 100 %
genanvendt plastik. Plastikposer til rullespande består
af 70 % genanvendt plastik på grund af krav til styrke og
fleksibilitet.
Flere FSC-mærkede produkter
Som led i arbejdet med at forbedre miljøprofilen af vores
øvrige produkter, blev produktionen af vægbeklædning
på vores fabrik i Gdansk i Polen, FSC-certificeret i 2021. I
december 2022 blev vores penselfabrik i Bankeryd i Sverige
godkendt til at producere FSC-certificeret pensler.
De FSC-mærkede pensler blev tilgængelige i vores butikker
fra starten af 2023, hvor kunder også kan købe FSC-mærket
afdækningspap og få udleveret FSC-mærkede rørepinde.
Optimeret forsendelse
Efter flere års dedikeret arbejde med at optimere pålæsning af
lastbiler nåede vi allerede i 2021/22 vores mål for 2023/24, som
var at øge vægten af gods pr. forsendelse med 40 % sammen-
lignet med 2018.
I løbet af 2022/23 har vi fortsat vores arbejde med at optimere
vores logistik. Vi har blandt andet implementeret en række initi-
ativer med henblik på at reducere antallet af kørte kilometer og
dermed også vores CO
2
-udledning fra distributionen.
Derudover indgår vi løbende nye kontrakter med vores logistik-
leverandører, som indeholder krav om rapportering af CO
2
-
udledning. Det giver os mulighed for at overvåge udviklingen og
identificere potentielle muligheder for yderligere forbedringer.
13
Flügger CSR-rapport 2022/23
”De skrappe krav bag Svanemærket
sikrer, at produktet skåner mennesker
og miljø mest muligt uden at gå på
kompromis med kvalitet eller holdbarhed.”
14
Flügger CSR-rapport 2022/23
Erstatning af råvare reducerer
CO
2
-aftryk i Flügger Facade Resist
I Flügger har vi fokus på at reducere CO
2
-udledningen fra
produktionen af vores produkter og erstatte råmaterialer med
mere miljørigtige alternativer. Det er i år lykkes med Flügger
Facade Resist.
60-80 % af vores malings CO
2
-udledning stammer fra produk-
tionen af råvarerne. Derfor vil vi sænke vores CO
2
-aftryk ved at
udskifte fossile råvarer med mere miljø- og klimarigtige alternati-
ver - uden at påvirke produktkvaliteten.
En af malingens vigtigste råvarer med størst effekt på malingens
kvalitet er bindemidlet. En maling af høj kvalitet har oftest langt
mere bindemiddel end maling i lav kvalitet, fordi bindemidler
øger malingens robusthed, farvestabilitet og dækkeevne.
Bindemidlet er dog samtidig et af malingens mest CO
2
-tunge
elementer, fordi det oftest er baseret på fossile råvarer. Derfor
er det også et vigtigt sted at sætte ind for at nedbringe vores
produkters CO
2
-aftryk.
Flügger Facade Resist:
20 % lavere CO
2
-aftryk – samme høje kvalitet
I 2022/23 har vi implementeret en ny binder, som er fremstillet
ved brug af certificeret biomasse i stedet for 100 % fossilbasere-
de råmaterialer.
Det første produkt med det nye bindemiddel er Flügger Facade
Resist, der er en svanemærket udendørsmaling til beton.
Reduktionen i CO
2
-aftrykket er markant: Baseret på vores
beregninger opnår vi en reduktion på ca. 65 % af binderens
CO
2
-aftryk, samtidig med at den samlede CO
2
-udledning fra
produktionen af Facade Resist reduceres med ca. 20 % pr. kg.
Det er ikke kun fremstillingen af de enkelte produkters råma-
terialer, som har betydning for produktets klimaaftryk. Når
det kommer til for eksempel maling og træbeskyttelse, er
rækkeevne og holdbarhed også vigtige parametre.
Rækkeevnen medfører lavere malingforbrug, mens holdbar-
heden både udsætter næste behandling og styrker holdbar-
heden af for eksempel plankeværket bag træbeskyttelsen.
Derfor er vi i Flügger også stolte af vores arbejde for at
styrke rækkeevnen. Et eksempel herpå er Flutex Pro-serie,
som vi lancerede i 2021, hvor vi har styrket rækkeevnen
med 25 %.
Dermed har den enkelte kunde brug for væsentlig mindre
maling end tidligere, hvilket også vil have en betydning for
det samlede CO
2
-aftryk pr malet kvadratmeter.
Rækkeevne og holdbarhed mindsker CO
2
-aftrykket
Case: Flügger Facade Resist
Case
15
Flügger CSR-rapport 2022/23
Vi vil mindske klima- og miljøaftrykket fra vores produktion.
Derfor arbejder vi helt konkret med at reducere vores CO
2
-
udledning, minimere mængden af spildevand og reducere
affald fra vores fabrikker. Vores CO
2
-udledning og affalds-
mængde falder, mens blandt andet stigende produktion af
miljømærkede vådvarer har ført til øget brug af vaskevand.
CO
2
fra vores fabrikker
Vores mål for 2023/24 er at reducere CO
2
-udledningen pr.
produceret liter vådvare med 50 % sammenlignet med 2015/16.
I 2022/23 udledte vi 26 g CO
2
pr. produceret liter vådvare. Det
svarer til en reduktion på 47 % siden 2015/16, og er dermed en
fremgang på 6 %-point i forhold til sidste år. Det er samtidig på
niveau med 2020/21. Forbedringen skyldes hovedsageligt et
mindre forbrug af naturgas på vores fabrik i Gdansk i Polen.
Det er også fabrikken i Gdansk, som primært producerer væg-
beklædning, der står for den største CO
2
-udledning fra vores
produktion. Filt- og vævproduktion er energikrævende sammen-
lignet med produktion af maling og en stor del af procesenergien
er baseret på gasfyring.
CO
2
pr. liter vådvare
Mål
23/24
2015/16 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
24
49
29
26
29
26
Gram CO
2
pr. liter produceret vådvare
Baseret på energiforbrug på vores Flügger-fabrikker i Bodafors,
Bollebygd, Gdansk og Kolding samt den samlede egenproduktion
af vådvarer på Flüggers fabrikker.
Fokusområde 3: ReColor Production
Vi er dog ved at forberede konvertering til fjernvarme for fabrik-
kens tilhørende kontorbygning, som forventes implementeret
i starten af 2024. Vi forventer at omlægningen til fjernvarme vil
kunne reducere CO
2
udledningen fra opvarmning af Gdansk-
sitet med 25 %.
Når det kommer til maling, producerer vi stort set al
Flügger-brandet maling på vores fabrik i Kolding. I løbet af
de seneste fire år har fabrikken gennemgået en omfattende
modernisering for at skabe en så effektiv og ren produktion som
muligt. Samtidig har vi øget kapaciteten markant. Vi kigger dog
stadig på yderligere optimeringer. For eksempel undersøger vi
mulighederne for at bruge overskudsvarme fra produktionen til
at opvarme fabrikken.
Sidste år færdiggjorde vi desuden Flüggers nye spartelfabrik i
Bollebygd i Sverige, som har en produktionskapacitet, der er tre
gange større end vores tidligere fabrik. Den nye fabrik rummer
flere og større maskiner, hvilket giver kortere procestid og
større volumen.
Energiforbrug i produktion
Baseret på energiforbruget på Flügger-fabrikkerne i Bodafors,
Bollebygd, Gdansk og Kolding.
Vi har ikke sat mål for det totale energiforbrug i produktionen.
Samlet energiforbrug, GWh
2022/232015/16 2019/20 2020/21 2021/22
11,3
14,0
12,5
13,8
13,0
Vi kortlægger Flüggers
scope 1 og 2 CO
2
-emissioner
For at kunne kortlægge de CO
2
-udledninger,
som vi i Flügger er ansvarlige for, har vi i løbet af
2022/23 indsamlet data fra vores fem Flügger-
fabrikker og 212 egne butikker i Danmark,
Sverige, Norge og Polen, samt hovedkontoret
i Rødovre og vores firmabiler. De indsamlede
data inkluderer vores direkte udledninger af for
eksempel naturgas og brændstof (scope 1) samt
vores indirekte udledninger såsom elektricitet og
fjernvarme (scope 2).
Vi vil nu grundigt analysere de indsamlede scope
1 og 2-data for at identificere potentielle opti-
meringsprojekter og målrette vores indsats der,
hvor vi ser muligheder for at opnå de største
forbedringer.
Vi har i 2022/23 taget skridt for at reducere
vores scope 1 og 2 CO
2
-udledning i Danmark og
Sverige. Blandt andet omlagde vi i vinteren 2022
fra gas til fjernvarme på vores hovedkontor,
Flügger House og PP Professional Paint butikken
i Rødovre, ligesom vi fortsatte udskiftningen
til LED belysning i vores danske og svenske
butikker.
I det kommende år vil vi arbejde på at inkludere
vores opkøbte selskaber i vores scope 1 og
2-kortlægning samt kortlægge CO
2
-udledninger-
ne i vores værdikæde (scope 3).
16
Flügger CSR-rapport 2022/23
Mere vaskevand i vores produktion
Vi arbejder på at minimere spildevandet fra vores produktion af
vådvarer, samtidig med vi opretholder en høj produktkvalitet.
I løbet af de seneste år har vi haft en stigning i mængden af
spilde vand på grund af et større forbrug af vaskevand. Årsagen
er til dels at vores fabrik i Kolding nu producerer en bredere
vifte af malingsprodukter, efter vi har overflyttet malingspro-
duktionen fra Bollebygd. Samtidig producerer vi langt mere
miljømærket maling, hvilket kræver høj renlighed i produktions-
udstyret på grund af det mindre indhold af biocider. Derfor skal
maskiner, udstyr, rør og tanke afvaskes omhyggeligt mellem
produktionsskift.
Sidste år gennemførte vi en undersøgelse af vores vandkvalitet
og kortlagde mulige renseteknologier til at kunne genbruge
vores spildevand. I 2022/23 har vi fortsat indsatsen og igangsat
en grundig analyse af vores vandforbrug til afvaskning for at
identificere en effektiv løsning til behandling og genanvendelse
af vandet.
På vores spartelfabrik i Bollebygd har vi forbedret håndterin-
gen af spildevand sammen med vores affaldsoperatør ved at
implementere en ny løsning, hvor spildevandet transporteres til
et nærliggende anlæg til rensning, inden det udledes. Tidligere
var forbrænding den eneste mulighed. Ved forudgående grundig
rensning forbrændes nu kun spildevandsslammet, hvilket både
er en mere miljørigtig og økonomisk fordelagtig løsning.
Mindre affaldsmængder og mere affald til
genanvendelse fra vores fabrikker
I 2022/23 oplevede vi et betydeligt fald på 30 % i vores samlede
affaldsmængde til 1,6 tons. Det skyldes hovedsageligt færdiggø-
relsen af ombygningsprojekterne i Kolding og Bollebygd, hvilket
bringer os nærmere en normalisering af vores mængde af affald.
Samtidig steg vores andel af affald til genanvendelse til 39 %,
hvilket svarer til en stigning på 10 %-point siden sidste år.
ReColor
Production
CO
2
neutral produktion i 2030
Målsætning 2023/24 Status 2022/23
50 % reduktion af CO
2
pr. liter
produceret vådvare
47 %
25 % reduktion af spildevand
pr. liter produceret vådvare
-52 %
25 % forøgelse af genanvendt
affald fra fabrikker
20 %
Forbedringen skyldes både reduktionen af byggeaffald og
forbedringer i produktionssetuppet på den nye spartelfabrik i
Bollebygd.
På vores fabrikker implementerer vi forskellige tiltag for at
reducere affald. For eksempel genbruger vi transportem-
ballagen i Gdansk, og i Bodafors indarbejder vi restplastik
fra produktionen i nye produkter eller sælger det til eks-
terne for ikke at have spild af råvarer i produktionen.
For at undgå, at fejlproduktioner og lignende ender som
affald, donerer vi i videst muligt omfang de produkter væk,
som er brugbare, men ikke kan sælges. I år har vi blandt
andet doneret to pallekasser med fejlmærkede pensler til
organisationen Paint It Forward og 18 paller maling til forskel-
lige velgørende organisationer.
Genanvendt affald på fabrikker
Mål
23/24
2015/16 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23
40 %
32 %
28 %
35 %
29 %
39 %
Andel affald til genanvendelse baseret på affald genereret på
Flügger-fabrikkerne i Bodafors, Bollebygd, Gdansk og Kolding
Begrænsede mængder af kemikalier
og farligt affald
På Flüggers fabrikker producerer vi udelukkende vandbaserede
vådvarer, hvoraf størstedelen også er certificeret med enten
Svanemærket eller EU-blomsten. Derfor bruger vi kun i meget
begrænset omfang miljøbelastende kemikalier i produktionen
og på laboratorierne. Vi arbejder alligevel på yderligere at
mindske indholdet af konserveringsmidler, som stadig er
nødvendige for at undgå kontaminering eller råd. Blandt andet
derfor bygger vi et nyt laboratorium på fabrikken i Kolding, hvor
vi vil have forbedrede muligheder for at kontrollere og styre
produktionsprocesserne.
I forbindelse med vores ombygningsprojekter i Kolding og Bol-
lebygd har vi implementeret nye maskiner og flere automatise-
rede processer, hvilket har reduceret medarbejdernes manuelle
håndtering af kemikalier væsentligt.
Sammen med vores eksterne partnere sikrer vi, at vores be-
grænsede mængde farligt affald bliver håndteret på en sikker og
miljømæssig forsvarlig måde ved hjælp af specifikke procedure-
beskrivelser, som medarbejdere er trænet i.
17
Flügger CSR-rapport 2022/23
Højt engagement og dyb kompetence blandt medarbejderne
er afgørende for Flügger, og vi har en årelang tradition for at
være blandt branchens dygtigste rådgivere. Som en virksom-
hed med fuld værdikæde, beskæftiger Flügger mennesker
med vidt forskellige baggrunde, funktioner og kompetencer i
produktion, butikker, udvikling og administration. Alle går på
arbejde for at gøre en positiv forskel for Flüggers kunder.
Engagementsundersøgelser fører til mere
kommunikation
Engagement er afgørende for både Flüggers udvikling og medar-
bejdernes trivsel. I foråret 2022 indførte vi derfor månedlige frem
for årlige engagementsundersøgelser blandt alle medarbejdere.
Det giver os løbende indsigt i medarbejdernes engagement og
trivsel, så vi skaber en databaseret grobund for at løse eventuelle
problemer og skabe engagementsfremmende initiativer.
Over året har den samlede engagementscore flyttet sig positivt
fra 7,3 til 7,6 og 7,7 i forårsmånederne 2023, hvilket svarer til
benchmark for industrien. Særligt troen på virksomheden og
produkterne ligger højt med en score mellem 8,7 og 9,1 over
året. Overordnet har resultaterne medført ledelsesdrevne
initiativer om kommunikation fra og med ledelsen i alle lande.
Derudover har der været fokus på synliggørelse af lønfastsæt-
telses-processerne i virksomheden. Vi er dog langt fra færdige
og vil fortsat bruge undersøgelsen til at vurdere og igangsætte
initiativer. Særligt vil der i det kommende år sættes fokus på
lokalt drevne initiativer.
Styrket fundament for læring for alle
medarbejdere
Alle medarbejdere skal have en dagligdag fyldt med mulighed
for at lære. Det være sig gennem sidemandsoplæring, træning,
nye udfordringer og projekter. Derfor har vi styrket indsatsen
Fokusområde 4: Colorful People
ved at implementere en ny Learning Experience Portal (LXP). I
modsætning til traditionelle e-læringsportaler giver den nye plat-
form mulighed for, at alle kan skabe læring for kolleger gennem
vel-designede og AI-underbyggede metoder. Der er således ikke
langt fra en kollega med stor viden om for eksempel bæredyg-
tighed til eget design af både vigtige og interessante lærings-
forløb for kollegerne. Derudover giver portalen adgang til større
mængder eksternt materiale.
Læringsportalen blev lanceret i de sidste måneder af 2022/23
med uddannelsen af en række superbrugere og de første træ-
ninger i compliance, produkter og processer. Læring, træning
og udvikling kommer således til at være i endnu større fokus
i 2023/24.
Intern mobilitet for udvikling
En naturlig del af læring og udvikling er at få nye udfordringer,
for eksempel gennem hel eller delvis skift af stilling eller afdeling.
Vi ønsker at styrke den interne mobilitet i Flügger samt give
vores medarbejdere mulighed for at vokse og lære inden for
Flüggers rammer. Derfor har vi for første gang målt, hvor mange
gange i løbet af året, medarbejderne i Danmark, Sverige, Norge
og Polen har skiftet stilling internt i Flügger. Således har 12,9 %
af medarbejderne i Flügger fået helt eller delvist nye udfordringer
gennem afdelings- og/eller titelskift.
Med øget fokus på læring og intern mobilitet, forventer vi at tallet
vokser moderat det kommende år.
Diversitet og inklusion
Flügger beskæftiger i alt 2.516 medarbejdere, heraf 464 medar-
bejdere på ledelsesniveau. Ledere er defineret som medarbejde-
re med personaleansvar. 56 % er mænd og 44 % kvinder. Ande-
len af kvinder i ledelse er således uændret i forhold til sidste år.
18
Flügger CSR-rapport 2022/23
I bestyrelsen er ét af vores fire generalforsamlingsvalgte med-
lemmer kvinde (25 %). Dermed opfylder vi Erhvervsstyrelsens
definition på en ligelig kønsfordeling i såvel bestyrelsen som på
ledelsesniveau*.
I forlængelse af vores arbejde for at øge diversitet og mang-
foldighed, var vi hovedsponsor for Copenhagen Pride i 2022,
ligesom vi er blevet medlem af den danske og svenske
dysleksiforening.
Fremadrettet fortsætter vi med at arbejde for at gøre verden
mere inkluderende. Ikke mindst i forhold til kompetencer
inden for de fag, som er særligt relevante i vores verden. I det
kommende år vil vi således fortsætte vores indsats for at hylde
mangfoldighed, farver, kompetencer og færdigheder inden for
håndværk og kreativitet.
Fokus på sikkerhed i produktion og butik
I Flügger arbejder vi kontinuerligt på at styrke arbejdsmiljøet på
vores fabrikker, kontorer og butikker.
Særligt arbejdsmiljøet for vores butiksmedarbejdere har vores
fokus, da de udgør ca. 80 % af vores samlede medarbejder-
stab. Vi har de seneste år skærpet vores indsats med hensyn til
håndteringen af de tungeste spande og sække, da tunge løft har
været forbundet med risiko for arbejdsskader.
* Læs mere om den kønsmæssige sammensætning i bestyrelsen i
koncernens årsrapport. Vi har desuden udarbejdet en redegørelse for
Mangfoldighedspolitik jf. Årsregnskabslovens §107d, som kan findes på
www.flugger.com/koncern/mangfoldighedspolitik.
Vi har i løbet af 22/23 gennemført over 100 Health & Safety-
inspektioner, hvor medarbejdere, arbejdsmiljørepræsentanter og
H&S-professionelle har gennemgået fabrikker og butikker for at
optimere det daglige arbejdsmiljø, herunder sikre at alle medar-
bejdere er bekendt med deres daglige sikkerhedsrutiner.
På vores fabrikker har vi blandt andet fokuseret på orden og
ryddelighed for at minimere snublefare, forbedre sikkerheden for
gående og kørende trafik samt træne beredskabsparathed. Ved
inspektioner i vores butikker har vi blandt andet fokuseret på
butikkens indretning og belysning, korrekt løfteteknik og brug af
sikkerhedssko.
Vi stræber altid efter at reducere antallet af arbejdsskader med
det ultimative mål at nå 0 arbejdsskader. I 2022/23 har vi haft
9 arbejdsskader med sygefravær, hvilket er en forbedring fra
13 sidste år. Samlet set er ulykkesfrekvensen (Lost Time Injury
Frequency Rate, LTIFR) på 4,5, som dermed også er lavere end
sidste år.
4 af de 9 skader er sket på vores fabrikker og de resterende 5
i butikkerne. 7 af årets 9 skader er sket ved lagerarbejde enten
i butikslager eller fabrikslager. Tre af skaderne havde desværre
flere måneders fravær, hvilket betyder, at vores Injury Severity
Rate er steget fra 8,5 sidste år til 26,6 i år. Derfor vil sikkerhed
ved lagerarbejde på tværs af både butikker og fabrikker blive
højt prioriteret de kommende år.
Det totale sygefravær for året er 4,2 % på tværs af Danmark,
Norge, Sverige og Polen, hvilket er indenfor normalen.
Organisering af Flüggers
Health & Safety-arbejde
Optimering af arbejdsmiljøet på fabrikker, kontorer
og i butikker er forankret i QHSE-afdelingen og
varetages af Health & Safety-specialister og re-
præsentanter fra både medarbejdere og ledelse.
Vi arbejder aktivt med risikovurdering af arbejds-
opgaver, registrering af hændelser, videndeling på
tværs og forebyggende initiativer.
Flügger er opdelt i separate arbejdsmiljøorganisa-
tioner på landeniveau for at sikre overholdelse af
de specifikke landes arbejdsmiljølovgivning. Disse
organisationer gennemfører sikkerhedsaudits og
giver sikkerhedstræning til medarbejderne.
Alle lokationer, både butikker, kontorer og
fabrikker har instruktioner på plads i tilfælde af
brand, ulykke eller andre uventede hændelser.
Vi holder løbende førstehjælpskurser for at sikre
at vores store lokationer har tilstrækkeligt med
trænede førstehjælpere til at tage sig af eventuelle
nødsituationer.
Der er desuden en række specifikke arbejds-
procedurer på vores fabrikker, som er certificeret i
henhold til ISO9001 (kvalitetsledelse) og ISO14001
(miljøledelse). Vi følger samme tilgang til arbejds-
miljø og sikkerhed.
På koncernniveau indsamles alle oplysninger om
arbejdsskader, nærved-ulykker, sikkerhedsaudits
og observationer via rapporteringssystemer,
som medarbejderne er trænet i at bruge. På
alle indrapporterede arbejdsskader foretager
den lokale ledelse korrigerende handlinger for at
kunne nedbringe antallet af skader. Hvert kvartal
rapporteres alle data og vigtigste tiltag til tople-
delsen, som tager stilling til eventuelle ændringer
eller justeringer.
19
Flügger CSR-rapport 2022/23
20
Flügger CSR-rapport 2022/23
I Flügger involverer vi os i samfundet omkring os. Vi indgår i
tætte partnerskaber og bakker op om initiativer, der gør en
forskel. Vi støtter en fremtid, som er inkluderende og farve-
rig. I 2022/23 fortsatte vi således vores hovedsponsorat af
Copenhagen PRIDE, ligesom vi blandt andet også fortsætter
med Flügger Andelen og har øget støtten til Paint it Forward.
Flügger bliver erhvervsmedlem af Paint it Forward
I de seneste år har vi i Flügger støttet NGO’en Paint it Forward
med donationer af restmaling, som organisationen giver videre til
blandt andet borgere, der står i en økonomisk situation, hvor det
er svært at få råd til at male. Paint it Forward er som organisation
stadig i udvikling, men i løbet af året har foreningen gennemgået
en professionalisering, som Flügger støtter med foreningens
første erhvervsmedlemskab.
I løbet af 2022/23 har vi doneret ca. 10.000 liter maling fra vores
fabrik i Kolding og laboratorium i Rødovre samt to pallekasser
med fejlmærkede pensler.
Farver og åbenhed med Copenhagen PRIDE 2022
Ligesom det foregående år var Flügger hovedsponsor for årets
Copenhagen PRIDE, som i et festligt optog gik gennem Køben-
havns gader i august.
Med sponsoratet støtter Flügger Copenhagen PRIDEs arbejde
for inklusion og friheden til at være sig selv.
Flügger iværksatte også en række interne initiativer for at sætte
fokus på inklusion. Et af initiativerne var et drag bingo, som blev
afholdt for medarbejdere i Danmark, Norge, Sverige, Island og
Polen.
Fokusområde 5: Valuable Partnerships
Farverne påvirker os på Trapholt
For at støtte kunsten og Flüggers lokalsamfund har vi støttet
Malene Landgreens udstilling på Kunstmuseet Trapholt i Kol-
ding, som ligger tæt på Flüggers malingfabrik i samme by.
Med udstillingen sætter Malene Landgreen fokus på, hvordan
280 kvadratmeter med farvede vægge, lofter og gulve påvirker
beskueren. Flügger donerede miljømærket maling til de mange
kvadratmeter.
Flügger Andelen støtter lokalt
Flügger Andelen er et program, hvor medlemmerne af idræts-
klubber, foreninger og frivillige organisationer får rabat i Flüggers
butikker. Det efterfølgende år får foreningen udbetalt 5 % af det
samlede køb som støtte.
Programmet kører i Danmark, Sverige og Norge, hvor Flüggers
butikker er med til at styrke foreningslivet, så de kan indkøbe nye
fodboldmål, instrumenter og andre vigtige tilføjelser, som gør det
lidt nemmere at være frivillig forening og organisation i Danmark,
Sverige og Norge.
Der er i dag næsten 1.800 aktive medlemmer i Flügger Andelen
og i 2022/23 har fordelsprogrammet udbetalt ca. 0,8 mio DKK i
støtte.
Vi øger Flüggers engagement i ordblindhed
Flügger har i 2022/23 desuden tegnet erhvervsmedlemsskaber
hos såvel den danske som den svenske dysleksiforening. Det
gør vi for at støtte op om foreningernes vigtige arbejde for aktivt
at hjælpe ordblinde og deres pårørende.
Flere af vores dygtige og passionerede medarbejdere på tværs
af organisationen er ordblinde, ligesom det er udbredt i vores
branche og i samfundet generelt.
I forlængelse heraf planlægger vi at øge vores engagement med
disse og lignende foreninger i fremtiden.
Malene Landgreen - FLOW OF CHANGE,
Flügger x Trapholt
21
Flügger CSR-rapport 2022/23
I Flügger er forretningsetik og compliance grundlæggende
elementer i alt, hvad vi gør og ikke mindst i vores bæredygtig-
hedsarbejde. Vores medarbejdere har også i år gennemført
vores obligatoriske compliancetræning og vores bæredygtig-
hedsprincipper er indarbejdet i 100 % af kontrakterne med nye
leverandører.
Flügger Code of Conduct
I Flügger er vores Code of Conduct gældende for hele koncer-
nen og skal sikre, at koncernens aktiviteter udføres i overens-
stemmelse med vores DNA og værdisæt. Den er udtryk for
vores virksomhedskultur og de forventninger, vi har til hinanden,
vores medarbejdere og samarbejdspartnere – og udtryk for
et stærkt ønske om at skabe en bæredygtig udvikling i hele
værdikæden.
Flüggers Code of Conduct er et adfærdskodeks, som med-
arbejdere, samarbejdspartnere, leverandører med videre skal
efterleve inden for områder som eksempelvis fair konkurren-
ce, antikorruption, miljø og arbejdsmiljø samt menneske- og
arbejdstagerrettigheder.
Vores retningslinjer for menneskerettigheder og arbejdsforhold
fastslår, at Flügger støtter og respekterer de internationalt aner-
kendte menneskerettigheder og ILO’s fundamentale principper
og rettigheder ved arbejde. Alle har ret til, at deres grundlæg-
gende rettigheder overholdes, og at de oplever retfærdige
arbejdsbetingelser samt et sundt og sikkert arbejdsmiljø på
deres arbejdsplads.
I relation til antikorruption og anti-bestikkelse gør vores retnings-
linjer det klart, at Flügger og leverandører med videre til Flügger
ikke må deltage i nogen form for bedrageri, korruption eller
bestikkelse.
Compliance & risk management
Gaver, belønninger og fordele, herunder skjult kommission
eller returkommission, som kan påvirke modtagerens adfærd
utilbørligt, betragtes som bestikkelse, og Flügger må hverken
acceptere, tilbyde eller give bestikkelse uanset form. Flügger har
udarbejdet konkrete retningslinjer tilpasset de enkelte lande for
arrangementer og gaver.
Vi har nultolerance for korruption, bestikkelse og overtrædelse af
menneskerettighederne. Vi træner medarbejdere i vores Code
of Conduct, og vi undersøger eventuelle indberetninger gennem
vores whistleblowerordning eller andre rapporteringskanaler.
Flüggers Code of Conduct er tilgængelig på www.flugger.com
Træning af medarbejdere
Hvert år gennemfører vores medarbejdere et obligatorisk
e-learning kursus i blandt andet Flüggers Code of Conduct.
Samtidig er e-learning en fast del af vores introduktionsprogram
til nye medarbejdere. Udover træningen i Code of Conduct skal
udvalgte medarbejdergrupper gennemføre e-learning i konkur-
renceret, børsret og GDPR.
Vores målsætning er at samtlige medarbejdere i Flügger-koncer-
nen skal gennemføre e-learning i vores Code of Conduct. Dog
har medarbejderne i Eskaro Ukraine i år været undtaget for dette
krav grundet krigen.
I 2022/23 har 81 % af alle Flügger-koncernens medarbejdere
gennemført e-learning træning, inkl. Eskaro Group og Unicell
International. Det er et fald på 10 %-point i forhold til sidste år,
hvilket skyldes fritagelsen af medarbejderne i Ukraine i år.
I 2023/24 vil vi fortsætte den aktive indsats for at sikre, at vores
medarbejdere gennemfører træningen ved blandt andet at
kommunikere via vores interne kommunikationskanaler, udsende
påmindelser og løbende følge op både overfor medarbejdere og
deres ledere.
Whistleblowerordning
Flügger har etableret en whistleblowerordning, hvor medarbej-
dere, samarbejdspartnere, leverandører, kunder med videre kan
rapportere anonymt om alvorlige lovovertrædelser, herunder
brud på menneskerettighederne, korruption og bestikkelse.
Ordningen kan tilgås fra samtlige lande.
I 2022/23 har Flügger modtaget ni whistleblowerindberetnin-
ger, hvoraf to fortsat er under nærmere undersøgelse, og én
medførte politianmeldelse af den indberettede. De resterende
indberetninger faldt enten uden for whistleblowerordningens
formål, eller blev efter behandling vurderet ikke at give anledning
til sanktioner.
Se en detaljeret beskrivelse af, hvordan vi håndterer whistle-
blowerindberetninger på www.flugger.com/
whistleblowerordning.
Ansvarlighed i leverandørkæde
Vores indsats i forhold til ansvarligt indkøb tager afsæt i vores
”Sustainability Principles for Suppliers”, som er et sæt bæredyg-
tighedsprincipper baseret på Flügger Code of Conduct, specifikt
rettet mod leverandører.
Tætte relationer og samarbejde med vores leverandører er
afgørende for at opretholde vores høje produktkvalitet og
samtidig fremme ansvarlig praksis og reducere vores klima- og
miljømæssige aftryk i leverandørkæden. Derfor arbejder vi
struktureret gennem hele indkøbsværdikæden – fra markeds-
screening og kvalificering af produkter og leverandører til
kontraktforhandling, og styring af leverandørrelationer samt
performanceopfølgning.
Udover compliance ift. gældende lovkrav, fokuserer vi særligt på
at sikre strategisk fit mellem leverandøren og Flügger samt på
kvalitet, leveringssikkerhed, omkostninger og bæredygtighed. Vi
søger i vores dialog med leverandørerne løbende at undersøge
deres ambitioner inden for bæredygtighed og hvor relevant,
drøfte potentielle forbedringer og muligheder.
22
Flügger CSR-rapport 2022/23
I Flügger består vores indkøb primært af råvarer til egenpro-
duktion af vådvarer, værktøjer og tilbehør samt færdigvarer til
videresalg og indirekte indkøb såsom IT, facility og logistik. Målt
på baggrund af indkøbsværdi ligger 99 % af vores leverandører i
Europa og 92 % inden for EU.
Vores bæredygtighedsprincipper indgår som et integreret ele-
ment i kvalificeringsprocessen af alle nye leverandører til Flügger.
I 2022/23 er Sustainability Principles for Suppliers indarbejdet i
100 % af nye kontrakter.
I tilfælde af at en leverandør ikke ønsker at underskrive Sustai-
nability Principles for Suppliers, fordi de har deres egen Code of
Conduct, evaluerer vores juridiske afdeling, om leverandørens
Code of Conduct lever op til vores standarder, inden vi indgår
samarbejde.
I forbindelse med indkøb af råvarer og varer til videresalg
screener vi desuden både produkter og leverandører ift. regu-
latoriske krav, kvalitet og miljø, samt leverandørens finansielle
robusthed.
Udvalgte leverandører og samarbejdspartnere screenes også for
sanktioner og relevante ESG-risici, såsom risikoen for korruption
og bestikkelse, overtrædelser af menneskerettighederne med
mere baseret på offentlig tilgængelig information.
Udvælgelse af leverandører baseres på leverandørland og
leverandør-indkøbsværdi.
Som del i videreudviklingen af vores arbejde med ansvarligt
indkøb har vi i 2022/23 udarbejdet en ESG-risikokortlægning
af vores leverandører på baggrund af produkternes oprindel-
sesland. Vi har baseret risikovurderingen på fem internationale
offentligt tilgængelige indekser dækkende både miljø/klimafor-
hold (E), menneskerettigheder og arbejdstagerforhold (S) og
antikorruption (G).
ESG-risikokortlægningen danner grundlaget for en vurdering af
leverandørernes risikoniveau og giver os et bedre udgangspunkt
for at målrette vores dialog om bæredygtighed og ESG-risici
med leverandører, særligt dem, der opererer i lande med høje
ESG-risici.
Vi vil løbende tilføje flere inputs til vores ESG-risikokortlægning
for at gøre den mere omfattende og solidt funderet. Dette kan
omfatte at tilføje yderligere kilder og udføre flere dybde gående
undersøgelser af relevante ESG-områder i de brancher, vi
indkøber fra.
23
Flügger CSR-rapport 2022/23
OMRÅDE RISICI PÅVIRKNING HÅNDTERING
Miljø og klima
Udledninger og affald fra egen
produktion og produkter samt
udledninger fra indkøb af
råmaterialer fra leverandører.
Negativ påvirkning af miljø og
klima samt dårligt omdømme.
Fokus på at nedbringe udled-
ninger af CO
2
, affald, spilde-
vand m.m. som en integreret
del af forretningsstrategien og
stigende krav til leverandører.
Derudover fokus på produkt-
innovation samt dokumenta-
tion via miljøcertificeringer og
livscyklusanalyser.
Sociale forhold og
medarbejder forhold
Arbejdsulykker og et utilfreds-
stillende arbejdsmiljø.
Medarbejdere kan påvirkes
fysisk og psykisk af skader
eller ulykker, hvilket også kan
påvirke Flüggers omdømme
og effektivitet negativt.
Systematisk arbejde med
at nedbringe arbejdsulykker
og øge sikkerheden. Fokus
på arbejdsmiljø, trivsel og
kompetenceopkvalificering.
Menneskerettigheder
Flügger er i stigende grad
en international virksomhed
med aktiviteter i mange lande,
hvormed risikoen for brud på
menneske- og arbejdstager-
rettigheder stiger.
Eventuelle brud på men-
neske- og arbejdstagerret-
tigheder i koncernen eller
i leverandørkæde til skade
for individ, lokalsamfund og
Flüggers omdømme.
Fokus på implementering
og overholdelse af Code of
Conduct og opretholdelse af
retningslinjer for menneske-
og arbejdstagerrettigheder
samt fokus på ESG-due
diligence.
Antikorruption
International tilstedeværelse
fordrer højere krav til vores
forretningsetik. Manglende
overholdelse af regler vil være
en væsentlig risiko for vores
forretning.
Brud på regler relateret til
antikorruption kan være øde-
læggende for vores kultur og
potentielt indebære betydeli-
ge finansielle tab samt tab af
omdømme.
Omfattende implementering
af retningslinjer, Code of
Conduct, whistleblower-
ordning, due diligence og træ-
ning m.m.
Risici og risikostyring
Vores væsentlige bæredygtighedsrelaterede risici indgår og
håndteres på lige fod med øvrige risici i koncernens risikostyring,
som har til formål dels at identificere og vurdere relevante risici
og dels at reducere, minimere eller kontrollere påvirkningen fra
disse risici.
I skemaet til højre har vi beskrevet de risici, som vi vurderer rele-
vante at forholde os til qua vores forretningsmodel og aktiviteter
inden for områderne; miljø/klima, sociale- og medarbejderfor-
hold, menneskerettigheder samt antikorruption.
Læs mere om vores væsentligste risikoforhold i Flüggers
årsrapport 2022/23 på www.flugger.com/investor/årsrapporter
24
Flügger CSR-rapport 2022/23
”I løbet af 2023/24 vil vi udarbejde vores
strategi og mål for de kommende år, herunder
vores fortsatte bæredygtighedsindsats.
Vores målsætning om at være et brand af høj
kvalitet og miljømæssig ansvarlighed vil guide
os videre på vores ambitiøse rejse.”
25
Flügger CSR-rapport 2022/23
Dobbelt væsentlighedsanalyse
I Flügger bruger vi dobbelt væsentlighedsprincippet til at
identificere og prioritere de bæredygtighedsområder, som
Flügger og vores aktiviteter har væsentlig indvirkning på, og
som omvendt kan repræsentere væsentlige muligheder eller
risici for vores forretning.
Dobbelt væsentlighedsanalysen er dermed med til at sikre, at
vi arbejder med de bæredygtighedsemner i vores strategi og
øvrige bæredygtighedsarbejde, som er mest relevante og vigtige
for vores evne til at skabe værdi og langsigtede succes for
forretningen – og hvor vi kan skabe mest mulig positiv impact på
miljø, mennesker og samfund.
I et rapporteringsperspektiv sikrer væsentlighedsanalysen, at
vores bæredygtighedsrapportering indeholder de emner og
oplysninger, som er relevante for vores interessenter, samt at
rapporten giver et retvisende billede af Flüggers arbejde med
bæredygtighed.
Vi baserer vores væsentlighedsanalyse på flere forskellige ele-
menter, herunder værdikædeanalyse, konkurrent- og branche-
analyse, kommende CSRD*-krav samt bæredygtighedskriterier i
ESG-ratings, internationale standarder og frameworks relevante
for vores branche. Herefter interviewes relevante interne interes-
senter for at bidrage med yderligere indsigt og input til vurdering
af emnernes væsentlighed og prioritering. Til sidst gennemgår
væsentlighedsanalysen en intern gennemgang og godkendes
på ledelses- og bestyrelsesniveau.
Ingen ændringer i vurderingen for 2022/23
Vores gennemgang af væsentlighedsvurderingen i foråret 2023
medførte ingen nye emner eller ændringer til prioritering af
indsatsområder. Som følge af den stadig stigende interesse for
bæredygtigt byggeri og bæredygtighedscertificerede bygninger,
har vi dog i årets løb oplevet et forstærket fokus på vores
produkters miljø- og klimaaftryk samt på tilgængeligheden af
data og dokumentation.
* Corporate Sustainability Reporting Directive. Flügger vil være underlagt
det nye direktiv fra regnskabsåret 2024/25.
Denne tendens bekræfter, at den absolutte topplacering i vores
væsentlighedsmatrix er vores produkters miljø- og sundheds-
profil både ud fra et samfundsmæssigt og forretningsmæssigt
perspektiv. Derfor arbejder vi målrettet i særligt fokusområder-
ne ReColor Paint og ReColor Packaging på at udvide vores
produktsortiment og øge salget af produkter, der har en bedre
miljø- og sundhedsprofil ved for eksempel at være mærket med
Svanemærket, EU-blomsten, FSC-mærket eller lignende, være
emissionstestet eller produceret af materialer med en lavere
CO
2
-udledning for eksempel genanvendt plastik.
Som malerproducent og forhandler med eget butiksnet har vi
et ansvar for de væsentlige påvirkninger, som Flüggers egne
operationer har på miljø og klima i form af CO
2
-udledning, affald,
vandforbrug etc. Disse emner arbejder vi særligt med i fokusom-
rådet ReColor Production.
Baseret på vores livscyklusanalyser af vores egenproduceret
maling og spartel ved vi, at vores største kilder til CO
2
-udledning
stammer fra vores værdikæde, særligt fra leverandørers produk-
tion af råvarer og emballage. Derfor er vores scope 3 CO
2
-
udledninger ligeledes et væsentligt bæredygtigheds område
for os, og vi vil intensivere vores arbejde på dette område i de
kommende år.
Udover de klimarelaterede påvirkninger i vores værdikæde, er
det væsentligt for os at identificere og håndtere risici forbundet
med potentielle negative miljøpåvirkninger, overtrædelser af
menneske- og arbejdstagerrettigheder, samt bestikkelse og
korruption i vores leverandørkæde og hos vores kunder.
Vi har derfor stort fokus på compliance og forretningsetik og
arbejder aktivt gennem hele indkøbsværdikæden for at etablere
tætte relationer og samarbejde med vores leverandører. Dette
sikrer ikke blot høj produktkvalitet, men sigter også mod at frem-
me ansvarlig praksis og reducere vores klima- og miljømæssige
aftryk i leverandørkæden.
Det er centralt for Flüggers værdiskabelse at være en attraktiv
og inkluderende arbejdsplads, som kan tiltrække og fastholde
talentfulde medarbejdere med forskellige baggrunde, perspek-
tiver og kompetencer. Vi prioriterer derfor at opretholde et sundt
og sikkert arbejdsmiljø, fokusere på læring og udvikling samt
fremme kreativitet og innovation gennem vores fokus på diversi-
tet og inklusion.
Som en del af vores fortsatte arbejde med bæredygtighed og
forberedelse til de kommende CSRD-krav har vi i år tilføjet 10
nye ESG datapunkter. Se ESG-nøgletal samt beskrivelse af
ESG-regnskabspraksis på siderne 28-31.
I 2023/24 vil vi tilpasse metoden for dobbelt væsentligheds-
analysen til de endelige ESRS regnskabsstandarder, der
forventes ved taget i sommeren 2023.
Vi vil i løbet af 2023/24 også udvikle nye mål for vores næste
strategiperiode, som løber fra 2024/25. Her vil væsentligheds-
analysen også være et essentielt input for at sikre at vi prioriterer
de områder, hvor vores aktiviteter har størst indvirkning på miljø
og samfund, og hvor vi samtidig kan skabe mest værdi for vores
forretning.
26
Flügger CSR-rapport 2022/23
Dobbelt væsentlighedsanalyse
Påvirkning på samfund og miljø
EssentielSignifikant
•
Klimapåvirkning i værdi kæde,
CO
2
scope 3 emissioner
•
Miljøaftryk fra egne operationer,
inkl. affald og vand
••
Produkters miljø- og
sundhedsprofil
Vigtig
•••
Ansvarlig leverandør styring,
inkl. miljø, arbejds tager-
og menneske rettigheder
og forretningsetik i
leverandørkæde
•
Diversitet og inklusion
•
Cirkulær økonomi, inkl.
emballage
Informativ
•
Engagement i lokalsamfund
•
Beskyttelse af kundedata
•
Ansvarlig forretningsførelse, inkl.
kunderelationer
•
Arbejdsmiljø & sikkerhed
•
Klimapåvirkning fra egne
operationer, CO
2
scope 1 og 2
emissioner
•
ESG-data og dokumentation
Minimal
•
Talent management, inkl.
tiltrækning, udvikling og fasthol-
delse af medarbejdere
Minimal Informativ Vigtig Signifikant Essentiel
Påvirkning på Flüggers værdiskabelse
•
Miljø (Environmental)
•
Sociale (Social)
•
Selskabsledelse (Governance)
27
Flügger CSR-rapport 2022/23
ESG-nøgletal
Environmental data Enhed
Baseline:
2015/16 2020/21 2021/22 2022/23
Mål:
2023/24
ReColor Paint
Andel miljømærkede vådvarer % - 73 76 82 80
Andel vandbaserede vådvarer % - 98 99 99 99
Andel af nettoomsætning på miljømærket vådvarer % - - - 60 -
ReColor Packaging
Andel spande af 50 % genanvendt plastik % - 4,6 11,3 20,0 25
Total plastik spande antal - 7.204.936 6.124.644 5.780.785 -
Total plastik spande af 50 % genanvendt plastik antal - 328.877 693.004 1.158.471 -
Andel genanvendt plastik i egenproduceret værktøj og tilbehør % - 19,8* 34,2* 31,7 50
Total plastik granulater Kg - 288.356* 200.090* 180.080 -
Total granulater af genanvendt plastik Kg - 57.138* 68.393* 57.058 -
ReColor Production
Reduktion i CO
2
pr. liter produceret vådvare % - 47 41 47 50
CO
2
pr. liter produceret vådvare g 49 26 29 26 24
Energiforbrug fra produktion MWh 14.041 13.840 13.050 11.323 -
CO
2
e scope 1 emissioner fra produktion ton 1.373 705 646 551 -
CO
2
e scope 2 emissioner fra produktion, lokationsbaseret ton 1.364 907 875 866 -
Samlet energiforbrug MWh - - - 24.121 -
Samlet CO
2
e scope 1 emissioner ton - - - 2.267 -
Samlet CO
2
e scope 2 emissioner, lokationsbaseret ton - - - 2.732 -
Reduktion af spildevand pr. liter produceret vådvare % - -20 -58 -52 25
Spildevand pr. 1000 liter produceret vådvare m
3
209 251 330 317 157
Total spildevand fra produktion m
3
11.689 15.768 17.583 17.010 -
Total vandforbrug på fabrikker m
3
- - - 42.266 -
*
Tallene for 2020/21 og 2021/22 er korrigeret pga. indarbejdelse af yderligere data og forbedring af beregningsgrundlag
28
Flügger CSR-rapport 2022/23
Environmental data (fortsat) Enhed
Baseline:
2015/16 2020/21 2021/22 2022/23
Mål:
2023/24
Forøgelse af andel affald til genanvendelse % - 7 -10 20 25
Andel affald til genanvendelse % 32 35 29 39 40
Total mængde affald ton 1.193 1.067 2.370 1631 -
Total mængde affald til genanvendelse ton 386 368 692 634 -
Social data Enhed
Baseline:
2015/16 2020/21 2021/22 2022/23 Mål:
Medarbejderstab, headcount antal - 1.711 2.057 2.516 -
Fuldtidsansatte, gennemsnit FTE - 1.527 1.873 2.234 -
Medarbejderengagement skala 0-10 - - - 7,6 -
Intern mobilitetsrate % - - - 12,9 -
Sygefravær % - - - 4,2 -
Ulykkesfrekvens
(Lost Time Injuries Frequency Rate – LTIFR)
ulykker pr. 1 mio
arbejdstimer
- 3,17 5,63 4,5 -
Injury Severity Rate (ISR) antal tabte arbejdsdage - - 8,5 26,6 -
Kønsfordeling, alle medarbejdere (kvinder/mænd) % - 49/51 48/52 46/54 40/60*
Kønsfordeling, ledelse (kvinder/mænd) % - 47/53 44/56 44/56 40/60*
* min 40 % af det underrepræsenterede køn
Governance data Enhed
Baseline:
2015/16 2020/21 2021/22 2021/22 Mål:
Kønsfordeling, bestyrelse, generalforsamlingsvalgte medlemmer (kvinder/mænd) % - 50/50 33/67 25/75 40/60*
Andel medarbejdere med gennemført Code of Conduct træning % - 90 91 80,6** 100
Antal medarbejdere med gennemført Code of Conduct træning antal - 1487 1.805 2.027 -
Indberettede whistleblower cases antal - 1 5 9 -
Bekræftede korruption- eller bestikkelsessager antal - 0 0 0 -
Underskrevede Sustainability principles for suppliers (nye leverandørkontrakter) % - - 98 100
* min 40 % af det underrepræsenterede køn
** medarbejdere i Eskaro Ukraine fritaget for Code of Conduct træning pga. krigen
29
Flügger CSR-rapport 2022/23
ESG-regnskabspraksis
Grundlag for udarbejdelse
Dette afsnit beskriver Flüggers anvendte regnskabspraksis i
relation til datapunkterne i ESG-tabellerne på side 28-29 og
koncernens bæredygtighedsaktiviteter.
Beretningen dækker regnskabsåret 2022/23 (01.05.2022 -
30.04.2023), og indgår som en del af ledelsens kommentarer i
årsrapporten til den lovpligtige rapportering om samfundsan-
svar, jf. årsregnskabslovens § 99a.
Principper for konsolidering
Oplysningerne i ESG-tabellerne omfatter Flügger group A/S og
de tilhørende datterselskaber som kontrolleres af Flügger group
A/S. Unicell international og Eskaro Group indgår i datapunkter-
ne vedr. antal medarbejdere og fuldtidsansatte, samt kønsfor-
deling blandt medarbejdere, ledelse og bestyrelse. Derudover
indgår de også i andel og antal medarbejdere med gennemført
code of Conduct træning, indberettede whistleblower cases og
bekræftede korruption- eller bestikkelsessager. Vi arbejder på,
at indarbejde Unicell International og Eskaro Group på fuldstæn-
digt niveau i de efterfølgende regnskabsår.
Ændringer til anvendt regnskabspraksis
De politikker, der anvendes i CSR-rapporten 2022/23, er uæn-
drede i forhold til sidste regnskabsår. I 2022/23 har vi udvidet
vores ESG-data med nedenstående oplysninger:
Environmental data:
- Andel af nettoomsætning fra miljømærket vådvarer
- Samlet energiforbrug
- Samlet CO
2
e scope 1 emissioner
- Samlet CO
2
e scope 2 emissioner, lokationsbaseret
- Total vandforbrug i produktionen
Social data:
- Medarbejderengagement
- Intern mobilitetsrate
- Sygefravær
Governance data:
- Bekræftede korruption- eller bestikkelsessager
- Underskrevede Sustainability Principles for Suppliers
I Flügger arbejder vi kontinuerligt på at udvikle vores ESG-data
for at understøtte vores forretning og give vores interessenter
nøjagtig og transparent indsigt i vores ESG-performance. Vores
valg af ESG-datapunkter er baseret på Flüggers Going Green
strategi, den årlige gennemgået dobbelte væsentlighedsanalyse
og internationale standarder relevante for vores branche.
Beskrivelse af opgørelsesmetode for ESG-data
Vådvarer
I Flügger definerer vi vådvarer som maling, træbeskyttelse, spar-
tel, tapetklæber, fugemasse m.m.
Miljømærkede vådvarer er defineret som vådvarer certificeret
med Svanemærket og/eller EU-blomsten. KPI’en for vandbase-
rede vådvarer er opgjort på bagrund af intern kategorisering af
vandbaserede og solventbaserede vådvarer baseret på type af
opløsningsmiddel i produktet. I vandbaserede vådvarer anven-
des vand som opløsningsmiddel, hvorimod solventbaserede
vådvarer indeholder organiske opløsningsmidler.
Begge KPI’er ”Andel miljømærkede vådvarer” og ”Andel vand-
baserede vådvarer” er baseret på salgsvolumen af vådvarer i
segment 1 og 2, ekskl. Unicell International. Både egenproduce-
ret, outsourcet og indkøbte vådvarer er medtaget i beregningen.
”Andel af nettoomsætning på miljømærket vådvarer” er beregnet
som omsætning før bonus på miljømærkede vådvarer i procent
af den samlede nettoomsætning i segment 1 og 2, ekskl. Unicell
International.
Genanvendt plastik i spande
KPI’en er baseret på andel indkøbte spande med min. 50 % gen-
anvendt plastik ud af total indkøbte spande brugt som emballa-
ge til vådvarer solgt i segment 1 og 2, ekskl. Unicell International.
Beregningsmetoden er baseret på et 12 rullende måneders
gennemsnit.
Genanvendt plastik i egenproduceret værktøj og tilbehør
KPI’en er baseret på totalmængde af granulater af genanvendt
plastik ud af den totale mængde plastikgranulater brugt i
egenproduktion af værktøj og tilbehør på vores fabrik i Bodafors
(SE). Beregningsmetoden er baseret på et 12 rullende måneders
gennemsnit. Bemærk at resultaterne for 2020/21 og 2021/22 er
korrigeret pga. indarbejdelse af yderligere data og forbedring af
beregningsgrundlag.
Drivhusgasudledninger (CO
2
e) og energiforbrug
Drivhusgasudledninger måles i CO
2
-ækvivalenter (CO
2
e) og
inddeles i ”scopes” jf. Greenhouse Gas Protokollen.
KPI’en ”Reduktion i CO
2
pr. liter produceret vådvarer” og
datapunktet ”Energiforbrug fra produktion” er baseret på CO
2
e
scope 1 og 2 emissioner fra energiforbruget fra vores Flügger-
fabrikker og tilknyttede kontor, lager og/eller butik i Kolding (DK),
Bollebygd (SE), Bodafors (SE) og Gdansk (PL). Energikilder in-
kluderer naturgas og olie (scope 1) samt fjernvarme og el (scope
2). Olie blev dog erstattet i 2017/18 med fjernvarme i Bodafors og
i 2018/19 med træpiller i Bollebygd.
Datapunkterne for samlet CO
2
e scope 1 og 2 emissioner samt
samlet energiforbrug er baseret på emissioner fra energifor-
bruget fra vores fem Flügger-fabrikker i Kolding (DK), Bollebygd
(SE), Bodafors (SE), Bankeryd (SE) og Gdansk (PL), vores 212
egne butikker i Danmark, Sverige, Norge og Polen, hovedkonto-
ret i Rødovre samt vores firmabiler. Energikilder inkluderer natur-
gas og brændstof (scope 1) samt fjernvarme og el (scope 2). Ca.
10 % af energiforbruget i vores butikker er estimeret på baggrund
af butiksstørrelse og beregnet gennemsnitlig energiforbrug for
vores butikker i disse lande.
Til beregningen af emissioner er anvendt lokationsbaseret
emissions faktorer fra International Energy Agency (IEA) 2020
edition samt emissionsfaktorer fra IT platformen One Click LCA
®
,
som vi benytter til livscyklusberegninger på vores produkter.
30
Flügger CSR-rapport 2022/23
Spildevand fra produktion
Vi medregner spildevand udledt fra vores Flügger-fabrikker og
tilknyttede kontor, lager og/eller butik i Kolding (DK), Bollebygd
(SE) og Gdansk (PL).
Vandforbrug på fabrikker
Vi definerer vandforbrug som summen af alt vand forbrugt fra alle
kilder såsom overfladevand, grundvand, regnvand eller kommune-
vand. Vi medregner vandforbruget på vores fem Flügger-fabrikker
i Kolding (DK), Bollebygd (SE), Bodafors (SE), Bankeryd (SE) og
Gdansk (PL).
Affald fra produktion
Her medregnes affald genereret på og bortskaffet fra vores
fabrikker og tilknyttede kontor, lager og/eller butik i Kolding
(DK), Bollebygd (SE), Bodafors (SE) og Gdansk (PL). Vi skelner
imellem affald, der sendes til forbrænding og deponi, og affald
der kan genanvendes eller genbruges, jf. vores lokale leveran-
dør for affaldshåndtering. Vi definerer affald til genanvendelse
som affald, der sendes genanvendes eller genbruges via vores
leverandør for affaldshåndtering.
Medarbejderstab (headcount)
Alle medarbejdere ansat og aflønnet af Flügger-koncernen er
medtaget, inkl. midlertidige medarbejdere og vikarer på Flügger-
kontrakt, medarbejdere på orlov (f.eks. barsel og sygemelding
samt orlov uden løn), kontorelever, studentermedhjælpere, løn-
nede ph.d.- og kandidatstuderende, lærlinge mm. samt fritstille-
de medarbejdere. Antal medarbejdere er opgjort pr. 30.04.2023.
Fuldtidsansatte (FTE)
Alle medarbejdere inkluderet i headcount er en del af FTE, base-
ret på antallet af arbejdstimer beskrevet i deres kontrakt.
Medarbejderengagement
Den samlede score for medarbejderengagement beregnes
som gennemsnittet af fire spørgsmål vedr. engagement, tro,
tilfredshed og loyalitet i vores ”Flügger Pulse” engagementsmå-
ling. Flügger-medarbejdere i Danmark, Sverige, Norge, Island
og Polen kan deltage i målingen, som gennemføres ca. hver 6.
uge. Medarbejdere i Litauen og Kina, samt medarbejdere ansat
i Unicell International og Eskaro Group indgår ikke. Scoren for
2022/23 er baseret på målingen foretaget i marts/april 2023.
Intern mobilitetsrate
Vi definerer intern mobilitetsrate som antallet af gange en medar-
bejder begynder i en ny stilling på samme niveau eller højere i lø-
bet af regnskabsåret ift. det gennemsnitlige antal medarbejdere
(headcount) i samme periode. Vi medregner Flügger-medarbej-
dere i Danmark, Sverige, Norge, Island og Polen. Medarbejdere i
Litauen og Kina, samt medarbejdere ansat i Unicell International
og Eskaro Group indgår ikke.
Sygefravær
Sygefravær beregnes som procentandelen af den samlede
planlagte arbejdstid, hvor medarbejdere har været fraværende
pga. egen sygdom. Beregningen inkluderer Flügger-medarbej-
dere i Danmark, Norge, Sverige og Polen. Medarbejdere i Island,
Litauen og Kina, samt medarbejdere ansat i Unicell International
og Eskaro Group indgår ikke.
Ulykkesfrekvens (LTIFR)
LTIFR (Lost Time Injuries Frequency Rate) er defineret som antal
arbejdsskader med mindst en dags fravær pr. 1 mio. arbejdsti-
mer. LTIFR inkluderer Flügger-medarbejdere i Danmark, Norge,
Sverige og Polen. Medarbejdere i Island, Litauen og Kina, samt
medarbejdere ansat i Unicell International og Eskaro Group
indgår ikke.
Injury Serverity Rate (ISR)
Injury Serverity Rate er defineret som antal tabte arbejdsdage
pga. arbejdsulykker pr. 200.000 arbejdstimer. ISR inkluderer
Flügger-medarbejdere i Danmark, Norge, Sverige og Polen.
Medarbejdere i Island, Litauen og Kina, samt medarbejdere
ansat i Unicell International og Eskaro Group indgår ikke.
Kønsfordeling blandt medarbejdere, ledelse og
bestyrelse
Vi definerer kønsdiversitet blandt medarbejdere som andelen af
kvindelige medarbejdere ud af den samlede medarbejderstab
i Flügger-koncernen. Kønsdiversiteten i ledelsen defineres som
andelen af kvindelige medarbejdere i stillinger med personale-
ansvar sammenlignet med det samlede antal medarbejdere i
stillinger med personaleansvar i Flügger koncernen. Kønsdiversi-
teten er baseret på antal medarbejdere (headcount).
Vi beregner kønsfordelingen i bestyrelsen på grundlag af besty-
relsesmedlemmer valgt af generalforsamlingen. Medarbejderre-
præsentanter i bestyrelsen medtages ikke.
Code of Conduct træning
Andel og antal af medarbejdere der har gennemført e-learning
i Flügger Code of Conduct beregnes på grundlag af alle med-
arbejdere i hele koncernen, inkl. medarbejdere der f.eks. er på
barselsorlov, langtidssygemeldt m.m. i den periode, hvor den
årlige e-læring pågår.
Whistleblower cases
Alle sager, der indberettes til Flüggers whistleblowerordning,
medtages, uanset om indberetningen modtages via whistle-
blowerportalen eller via andre kanaler, f.eks. e-mail.
Bekræftede korruption- eller bestikkelsessager
Her medtages kun tilfælde af korruption eller bestikkelse, der
er blevet bekræftet. Datapunktet omfatter dermed ikke tilfælde,
der stadig er under efterforskning ved udgangen af rapporte-
ringsperioden (30.04.2023). Afgørelsen om, hvorvidt potentielle
overtrædelser anses for at være bekræftet, træffes af Flüggers
Group General Counsel.
Underskrevede Sustainability principles for suppliers
Her medregnes nye kontrakter med leverandører til Flügger, hvor
leverandøren har underskrevet Flüggers Sustainability principles
for Suppliers, eller Flügger har godkendt leverandørens egne
Code of Conduct. For at indgå i beregningsgrundlaget skal kon-
trakterne være indgået og aktive i det pågældende regnskabsår.
31
Flügger CSR-rapport 2022/23
EU taxonomi
Europa-kommissionen har sat som mål at gøre Europa til
verdens første klimaneutrale kontinent. Som vigtigt fundament
er EU’s taksonomiforordning blevet vedtaget. Taksonomien
er et sæt fælles regler for, hvornår en økonomisk aktivitet kan
betegnes som værende miljømæssigt bæredygtigt på tværs
af EU. Den består af i alt seks miljømål, hvor børsnoterede
virksomheder med +500 medarbejdere fra 1. januar 2022 skal
rapportere, om deres økonomiske aktiviteter falder indenfor EU
taksonomiens klassifikationssystem og screeningskriterier for de
to miljømål: modvirkning af klimaændringer (mål 1) og tilpasning
til klimaændringer (mål 2).
Europa-kommissionens delegerede forordning 2020/852, artikel
3, beskriver, hvilke kriterier en økonomisk aktivitet skal leve op til
for at kunne kvalificeres som miljømæssigt bæredygtig:
- Aktiviteten skal bidrage substansielt til et af de seks miljømål
og efterleve de tekniske screeningskriterier for det givne
miljømål
- Aktiviteten må ikke udøves på en sådan måde, at den
forårsager væsentlig skade på de fem resterende miljømål
(DNSH - Do No Significant Harm)
- Aktiviteten skal overholde de sociale minimumsgarantier,
hvilket betyder, at den ikke må være på bekostning af
overtrædelse af menneske- og arbejdstagerrettigheder eller
andre grundlæggende sociale retningslinjer
I regnskabsåret 2022/23 har vi gennemgået vores dobbelte
væsentlig hedsanalyse og taksonomivurdering med fokus på
at vurdere om vores økonomiske aktiviteter falder indenfor
taksonomiens to miljømål; modvirkning af klimaændringer
og tilpasning til klimaændringer. For at lave denne vurde-
ring har vi bl.a. screenet Europa-kommissionens delegere-
de forordning 2021/2139 med henblik på at identificere, om
Flügges økonomiske aktiviteter er i overensstemmelse med
klassifikationssystemet.
Eftersom der endnu ikke medregnes flere miljømål end de to kli-
mamål og det er relativt få områder, der er omfattet af taksono-
mien, vurderes det, at der ikke er nogen risiko for dobbelttælling.
Økonomiske aktiviteter i overensstemmelse med
klassifikationssystemet
Vi har identificeret en række kapitalomkostninger i indeværende
regnskabsår, der ligger indenfor taksonomiens aktiviteter relate-
ret til de to miljømål vedr. klima:
- Renovering af Islevdalvej 151 (Renovering af eksisterende
bygninger)
- Installation af fjernvarme på Islevdalvej 151, installation af
el ladestandere til elbiler på Islevdalvej 151, ombygning af
fabrikken i Kolding samt udskiftning af LED belysning i en lang
række butikker (Installation, vedligeholdelse og reparation af
energibesparende udstyr)
- Installation af solceller i Unicell International (Installation,
vedligeholdelse og reparation af vedvarende energiteknologier)
For indeværende regnskabsår rapporterer vi, at 15,4 % af CAPEX
er i overensstemmelse med EU-taksonomien (0 % alignment). Vi
arbejder på at oparbejde en systematisk procedure med henblik
på at måle og opgøre alignment fremadrettet.
Økonomiske aktiviteter der ikke er omfattet af
klassifikationssystemet
Baseret på NACE-koder og analyse af Flüggers aktiviteter her-
under at udvikle, producere og sælge et bredt sortiment inden-
for bygningsmaling, træbeskyttelse, spartel og tapet er det vores
vurdering, at Flüggers omsætningsgenererende aktiviteter samt
OPEX ikke er omfattet af taksonomiens to miljømål relateret til
klima. Derfor rapporterer vi, at 0 % af omsætningen og OPEX
i regnskabsåret 2022/23 hidrører fra økonomiske aktiviteter,
der er omfattet af klassifikationssystemet i taksonomien. Vores
forventning er, at dette vil ændre sig i det kommende regnskabs-
år i takt med, at scopet på taksonomien udvides med de fire
yderligere miljømål.
Anvendt regnskabspraksis
Omsætning
Den samlede omsætning er i overensstemmelse med den om-
sætning, der er rapporteret i årsrapporten for 2022/23. KPI’en
for omsætning er defineret som den andel af nettoomsætningen,
der hidrører fra produkter eller tjenesteydelser, der er forbundet
med økonomiske aktiviteter indenfor klassifikationssystemet
(tæller) divideret med den samlede nettoomsætning (nævner).
OPEX
OPEX indeholder direkte ikke-kapitaliserede omkostninger,
der vedrører renovering, vedligehold og reparation af bygning-
er, kortfristede leasingkontrakter og eventuelle andre direkte
udgifter, som vedrører den daglige vedligeholdelse af materielle
anlægsaktiver. OPEX-KPI’en i taksonomien er defineret som
andelen af driftsudgifter, der er forbundet med miljømæssigt
bæredygtige økonomiske aktiviteter (tæller) divideret med den
totale OPEX (nævner). Flügger har ingen økonomiske aktiviteter,
der er omfattet af klassifikationssystemet.
CAPEX
Den totale CAPEX er i overensstemmelse med de tilgange der er
rapporteret i årsrapporten for 2022/23 i hhv. note 12 Immateri-
elle aktiver (IAS 38), note 13 Materielle anlægsaktiver (IAS 16) og
note 14 Leasingaktiver (IFRS 16). CAPEX-KPI’en er defineret som
andelen af kapitaludgifter, der er forbundet med miljømæssigt
bæredygtige økonomiske aktiviteter (tæller), divideret med den
totale CAPEX (nævner).
32
Flügger CSR-rapport 2022/23
OMSÆTNING
Kriterium for
væsentligt
bidrag ( %)
DNSH-kriterier
(ikke at gøre væsentlig skade)
Økonomisk aktivitet
Absolut omsætning (mio. DKK)
Andel af omsætning ( %)
Modvirkning af klima ændringer
Tilpasning til klima ændringer
Modvirkning af klima ændringer
Tilpasning til klima ændringer
Vand- og havressourcer
Cirkulær økonomi
Forurening
Biodiversitet og økosystemer
Minimumsgarantier
Andel af omsætningen der
er i overens stemmelse med
klassifikationssystemet
Kategori (mulighedsskabende
aktivitet/omstillingsaktivitet)
A. Aktiviteter der er omfattet af klassifikationssystemet
A.1
Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter
(i overensstemmelse med klassifikations-systemet)
0 0 % 0 % 0 % n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a 0 % n/a
A.2
Aktiviteter der er omfattet af klassifikations systemet, men som ikke
er miljømæssigt bæredygtige
0 0 %
I alt A.1 + A.2 0 0 % 0 % n/a
B.
Aktiviteter der ikke er omfattet af klassifikationssystemet
Omsætning der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af
klassifikationssystemet (B)
2.550 100 %
I alt A + B 2.550 100 %
33
Flügger CSR-rapport 2022/23
CAPEX
Kriterium for
væsentligt
bidrag ( %)
DNSH-kriterier
(ikke at gøre væsentlig skade)
Økonomisk aktivitet
Koder
Absolut CAPEX (mio. DKK)
Andel af CAPEX ( %)
Modvirkning af klima ændringer
Tilpasning til klima ændringer
Modvirkning af klima ændringer
Tilpasning til klima ændringer
Vand- og havressourcer
Cirkulær økonomi
Forurening
Biodiversitet og økosystemer
Minimumsgarantier
Andel af CAPEX der er i
overensstemmelse med
klassifikationssystemet
Kategori (mulighedsskabende
aktivitet/omstillingsaktivitet)
A. Aktiviteter der er omfattet af klassifikationssystemet
A.1
Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter
(i overensstemmelse med klassifikations-systemet)
CAPEX der hidrører fra miljømæssigt bæredygtige aktiviteter
(i overens-stemmelse med klassifikationssystemet) (A1)
0 0 % 0 % 0 % n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a 0 % n/a
A.2
Aktiviteter der er omfattet af klassifikationssystemet,
men som ikke er miljømæssigt bæredygtige
- Renovering af eksisterende bygninger F43.3.9 0,2 0,1 %
- Installation, vedligeholdelse og reparation af
energibesparende udstyr
F43.2.2,
F43.2.9
18,3 15,1 %
- Installation, vedligeholdelse og reparation af
vedvarende energiteknologier
F43.2.1 0,3 0,2 %
CAPEX der hidrører fra aktiviteter, der er omfattet af
klassifikationssystemet, men som ikke er miljømæssigt
bæredygtige (aktiviteter der ikke er i overensstemmelse med
klassifikationssystemet) (A2.)
0 % n/a
I alt A.1 + A.2 18,8 15,4 % 0 % n/a
B. Aktiviteter der ikke er omfattet af klassifikationssystemet
CAPEX der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af
klassifikationssystemet (B)
103,5 84,6 %
I alt A + B 122,3 100 %
34
Flügger CSR-rapport 2022/23
OPEX
Kriterium for
væsentligt
bidrag ( %)
DNSH-kriterier
(ikke at gøre væsentlig skade)
Økonomisk aktivitet
Absolut OPEX (mio. DKK)
Andel af OPEX ( %)
Modvirkning af klima ændringer
Tilpasning til klima ændringer
Modvirkning af klima ændringer
Tilpasning til klima ændringer
Vand- og havressourcer
Cirkulær økonomi
Forurening
Biodiversitet og økosystemer
Minimumsgarantier
Andel af OPEX der er i
overensstemmelse med
klassifikationssystemet
Kategori (mulighedsskabende
aktivitet/omstillingsaktivitet)
A. Aktiviteter der er omfattet af klassifikationssystemet
A.1 Miljømæssigt bæredygtige aktiviteter
(i overensstemmelse med klassifikations-systemet)
0 0 % 0 % 0 % n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a 0 % n/a
A.2 Aktiviteter der er omfattet af klassifikationssystemet, men som
ikke er miljømæssigt bæredygtige
0 0 %
I alt A.1 + A.2 0 0 % 0 % n/a
B. Aktiviteter der ikke er omfattet af klassifikationssystemet
OPEX der hidrører fra aktiviteter, der ikke er omfattet af
klassifikationssystemet (B)
40,6 100 %
I alt A + B 40,6 100 %
35
Flügger CSR-rapport 2022/23
www.flugger.comwww.flugger.com
ÅrsrapportRevisionspåtegningParsePort XBRL Converter2022-05-012023-04-302021-05-012022-04-30Regnskabsklasse C, stor virksomhedKonklusionGrundlag for konklusion549300H2PT8VLM2JDZ872022-05-012023-04-30cmn:ConsolidatedMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-05-012022-04-30549300H2PT8VLM2JDZ872022-05-012023-04-30549300H2PT8VLM2JDZ872022-04-30549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30549300H2PT8VLM2JDZ872021-04-30SUS:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-05-012022-04-30SUS:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-04-30SUS:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-04-30SUS:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-05-012022-04-30SUS:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-04-30SUS:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-04-30SUS:ReserveOfCashFlowHedgesIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-05-012022-04-30SUS:ReserveOfCashFlowHedgesIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-04-30SUS:ReserveOfCashFlowHedgesIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-04-30SUS:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-05-012022-04-30SUS:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-04-30SUS:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-04-30SUS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-05-012022-04-30SUS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-04-30SUS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-04-30549300H2PT8VLM2JDZ872021-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-05-012022-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872021-05-012022-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-05-012023-04-30SUS:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30SUS:IssuedCapitalIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-05-012023-04-30SUS:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30SUS:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-05-012023-04-30SUS:ReserveOfCashFlowHedgesIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30SUS:ReserveOfCashFlowHedgesIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-05-012023-04-30SUS:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30SUS:RetainedEarningsIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-05-012023-04-30SUS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30SUS:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersRecognisedInEquityIncludingNonControllingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-05-012023-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-05-012023-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872023-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300H2PT8VLM2JDZ872022-05-012023-04-30cmn:ConsolidatedMember1549300H2PT8VLM2JDZ872022-05-012023-04-30cmn:ConsolidatedMember2549300H2PT8VLM2JDZ872022-05-012023-04-30cmn:ConsolidatedMember1549300H2PT8VLM2JDZ872022-05-012023-04-30cmn:ConsolidatedMember2549300H2PT8VLM2JDZ872021-05-012022-04-30cmn:ConsolidatedMemberiso4217:DKKxbrli:pure