Årsredovisning 2024

Vår strategi för hållbart värdeskapande

Vi skapar hållbart värde genom att konsekvent leverera avkastning till

våra aktieägare samtidigt som vi bidrar till ett mer hållbart samhälle

genom innovativa lösningar till våra kunder.

Kombinering av års- och hållbarhetsredovisningen

För räkenskapsåret 2024 kombinerar Husqvarna AB (publ) sin års- och

hållbarhetsredovisning, vilket återspeglar koncernens åtagande att integrera

hållbarhet i alla delar av verksamheten. I hållbarhetsrapporten med noter

beskrivs de framsteg som görs avseende Husqvarna Groups hållbarhetsmål.

Där ingår också rapportering av relevanta indikatorer i enlighet med Global

Reporting Initiative (GRI) samt omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter

för verksamheter som omfattas av och är förenliga med EU-taxonomin. Den

lagstadgade årsredovisningen finns på sidorna 29–90 och den lagstadgade

hållbarhetsrapporten på sidorna 14 och 94–120.

Innehåll

Introduktion

3 Om Husqvarna Group

4 VD-ord

Marknadsöversikt

6 Marknaderna vi verkar på

7 Marknadsöversikt

8 Segment med stor tillväxtpotential

9 Distributionskanaler och säsongsvariationer

Strategi

10 Strategi för hållbart värdeskapande

12 Strategins komponenter

14 Sustainovate-strategin

15 Operationella ambitioner

17 Vår organisation

Divisioner

18 Våra divisioner

19 Tre självständiga och kundfokuserade divisioner

20 Husqvarna Forest & Garden-divisionen

23 Gardena-divisionen

26 Husqvarna Construction-divisionen

Förvaltningsberättelse

29 Förvaltningsberättelse

37 Riskhantering

43 Bolagsstyrningsrapport

49 Intern kontroll över finansiell- och hållbarhetsrapportering

50 Styrelse och revisorer

53 Koncernledning

Räkenskaper

54 Räkenskaper – Koncernen

58 Noter – Koncernen

78 Räkenskaper – Moderbolaget

82 Noter – Moderbolaget

90 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

91 Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

95 Allmänna upplysningar

100 Miljöinformation

105 Samhällsansvarsinformation

109 Bolagsstyrningsinformation

111 Hållbarhetsnoter

117 GRI index

121 Revisors översiktliga granskning

122 Rapport om grön finansiering

Övrig information

123 Finansiella definitioner

125 Femårsöversikt

126 Kvartalsdata

127 Aktien

129 Årsstämma 2025

130 Kontakt

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 2

Husqvarna Group grundades 1689 och har utvecklats till en global marknadsledare inom innovativa produkter

och lösningar för skogs-, park- och trädgårdsskötsel. Vårt breda produkterbjudande omfattar robotgräsklippare,

batteri- och bensindrivna motorsågar, trimmers, åkgräsklippare samt bevattningslösningar. Husqvarna Group

är även ledande inom utrustning för sågning och borrning i betong, golvarbeten samt diamantverktyg för

byggindustrin. Våra produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och

Gardena och når ut till konsumenter och professionella användare via direktförsäljning, återförsäljare och

detaljhandel i mer än 100 länder.

Om Husqvarna Group

Skogs- och trädgårdsprodukter samt tjänster för professionella

användare och konsumenter. Global marknadsledare inom

robotgräsklippare.

Bevattningsprodukter, handverktyg för trädgården och

smarta trädgårdssystem för trädgårdsentusiaster. Global

marknads ledare inom bevattningsprodukter för konsumenter

och smarta bevattningslösningar.

Ledande inom utrustning och diamantverktyg för byggindustrin

och diamantverktyg till stenindustrin.

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Gardena-divisionen

Husqvarna Construction-divisionen

Läs mer på sidorna 20–22.

Läs mer på sidorna 23–25.

Andel av koncernens

nettoomsättning

Andel av koncernens

nettoomsättning

Andel av koncernens

nettoomsättning

Försäljningens fördelning

Nyckeltal

56%

Europa

15%

Övriga

världen

29%

Nordamerika

Försäljning i antal länder

+100

Nettoomsättning Mdkr

48,4

Anställda

13k

Minskning av koldioxidutsläpp sedan 2015

–56%

Läs mer på sidorna 26–28.

58%

16%

25%

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 3

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Om Husqvarna Group

Under 2024 navigerade Husqvarna Group

marknadsutmaningarna genom att stärka vår

organisatoriska grund, öka den operationella

effektiviteten och bibehålla ett fortsatt fokus

på genomförandet av vår strategi.

I sitt VD-ord diskuterar Pavel Hajman årets betydande innovationer,

milstolpar i hållbarhetsarbetet och hur koncernen fortsätter att

skapa långsiktigt hållbart värde för kunder och aktieägare.

Hur skulle du beskriva Husqvarna Groups prestation

under 2024?

2024 har verkligen varit ett år fyllt av utmaningar, men det har

också varit ett transformativt år för Husqvarna Group. Vi förutsåg

att den globala ekonomiska nedgången skulle påverka våra

marknader, och under året påverkades delar av trädgårdssektorn

ytterligare av ogynnsamma väderförhållanden i Europa och

Nordamerika. Vår försäljning minskade organiskt med 7 procent

och rörelsemarginalen uppgick till 6,6 procent (exklusive jämför-

elsestörande poster). Även om marknadsutmaningarna är tydliga

i våra finansiella resultat för 2024 går vi in i 2025 med en stark

operativ grund och med våra kunders föränderliga behov i fokus.

Under 2024 har vi levererat ett starkt kassaflöde, uppnått god

tillväxt inom viktiga områden som robotgräsklippare för professio-

nell grönyteskötsel och batteridrivna produkter, fortsatt att inves-

tera i innovation och koldioxidsnåla lösningar samt framgångs-

rikt implementerat kostnadsbesparingsinitiativ. Dessutom har vi

stärkt vår operationella effektivitet, påskyndat våra AI- initiativ

och förberett oss för flera spännande produktlanseringar inför

säsongen 2025. Vi är besvikna på våra finansiella resultat 2024,

som inte är i linje med våra långsiktiga mål. Dock är jag övertygad

om att vi har rätt strategiskt fokus och rätt team på plats för att

förbättra våra finansiella resultat och skapa hållbart värde för alla

intressenter.

Strategin fokuserar på ”hållbart värdeskapande”.

Vad betyder de här orden för Husqvarna Group?

Hållbart värdeskapande beskriver vårt åtagande att konsekvent

skapa värde för våra intressenter. För våra kunder innebär det att

vi erbjuder användarvänliga, högpresterande och högkvalitativa

produkter som uppfyller miljöstandarder. Ur ett företagsperspektiv

handlar det om att leverera långsiktigt och konsekvent värde till

våra aktieägare. Centralt för denna strategi är Sustainovate, vårt

ramverk för hållbarhet som innehåller ambitiösa mål för minskade

koldioxidutsläpp, cirkulär innovation samt att inspirera människor

att göra hållbara val. Ur ett produktsegmentsperspektiv är våra

fokusområden för värdeskapande robotgräsklippare, batteridrivna

produkter, smart bevattning och professionella lösningar.

Med tanke på det här årets utmaningar, hur har ni arbetat

för att stärka er motståndskraft och bygga en starkare

koncern?

Arbetet med att stärka vår motståndskraft pågår kontinuerligt

både på koncernnivå och inom varje division, där vi balanserar

kortsiktig kostnadshantering med långsiktiga investeringar i inno-

vation och go-to-market-aktiviteter. Inom samtliga tre divisioner

har vi haft en strikt kostnadskontroll, anpassat organisationen och

aktivt minskat lagernivåerna. Sedan 2022 har vi reducerat lagret

med nästan 25 procent. Vårt tidigare lanserade kostnadsbespar-

ingsprogram beräknas spara cirka 1,2 Mdkr till 2025, medan ett

nytt program som infördes i slutet av 2024 förväntas bidra med

ytterligare 500 Mkr i besparingar, där merparten realiseras under

2025.

Vi har också vidtagit åtgärder för att öka den operationella effek-

tiviteten i divisionerna. Inom Forest & Garden-divisionen inleder

vi en ny fas i Nordamerika genom att avyttra vår tillverkningsan-

läggning i Orangeburg, SC, till Flex Ltd. och ingå ett långsiktigt

leverantörsavtal med Flex för att säkerställa fortsatt produktion

Innovation och strategiexekvering

stärker vår motståndskraft

Året i korthet 2024

• Koncernens nettoomsättning minskade med 9 procent

och uppgick till 48,4 Mdkr (53,3). Försäljningen minskade

organiskt med 7 procent. God tillväxt uppnåddes inom

segment som professionella robotgräsklippare, batteri-

drivna produkter samt för reservdelar och tillbehör.

• Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster,

uppgick till 3,2 Mdkr (5,0), motsvarande en rörelse marginal

om 6,6 procent (9,3).

• Kostnadsbesparingar uppgick till 735 Mkr.

• Direkt operativt kassaflöde ökade till 6,9 Mdkr (6,5),

drivet av minskade lagernivåer.

• Koldioxidutsläppen har reducerats med 56 procent (44)

jämfört med basåret 2015.

• Andelen sålda eldrivna produkter ökade till 44 procent (42),

försäljningen av robotgräsklippare minskade till 7,2 Mdkr

(8,1) och antalet uppkopplade enheter ökade till 4,9m (4,5).

• Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1,00 kr per

aktie (3,00) för 2024.

” Vi går in i 2025 med en stark

operativ grund och med våra

kunders föränderliga behov

i fokus.”

Pavel Hajman, VD

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 4

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

VD-ord

grönytor. För våra privatkunder erbjuder vi nu en produktserie

robotgräsklippare utan begränsningskabel för enkel installation

och tillförlitlig användning. Dessutom är flera andra innovationer

på väg, bland annat lanseringen av Husqvarna Autogrinder, en

självkörande golvslip från Husqvarna Construction-divisionen.

Under året kommer även nya motorsågar att introduceras, lik-

som utökningar inom Gardenas smarta bevattningssegment,

framtagna för att hantera både vattenbrist och utmaningar inom

gräsmatteskötsel. Dessutom breddar Gardena-divisionens för-

värv av det USA-baserade ETwater divisionens kundbas och

innebär att alla divisioner är aktiva i det professionella segmentet.

Som du nämnde är koldioxidsnåla och resurssmarta

lösningar centrala för strategin. Vilka steg har ni tagit

mot era Sustainovate-mål och hur kommer detta

strategiska fokus att bidra till framtida tillväxt?

Vi är övertygade om att utvecklingen av ett hållbart, koldioxid snålt

och resurssmart erbjudande är nyckeln till att driva långsiktig lön-

samhet och tillväxt – samt för att stärka vår konkurrenskraft. Detta

stöds av förändrade kundpreferenser och ett växande regulato-

riskt tryck för koldioxidsnåla produkter och cirkularitet. Auto-

noma och elektriska lösningar erbjuder dessutom ytterligare

kundför delar, däribland förbättrad säkerhet, lägre ljudnivåer och

ökad användar vänlighet.

Jag är stolt över att Husqvarna Group under 2024 lyckades

minska våra absoluta koldioxidutsläpp med över 50 procent

jämfört med basåret 2015 – en betydande milstolpe som vi upp-

nådde tillsammans med en 34-procentig ökning av försäljningen

av divisionens nyckelprodukter i USA. Detta initiativ kommer

att stärka lönsamheten, förbättra kapitaleffektiviteten, öka pro-

duktionsflexibiliteten och stärka vår konkurrenskraft i Nordamerika.

Kostnadsbesparingar relaterade till detta förväntas uppgå till

350 Mkr år 2030.

Vår digitala transformation och våra initiativ för att skala upp

AI-lösningar är andra hörnstenar i arbetet med att stärka vår

operationella effektivitet. Vårt AI Center of Excellence samlar

expertis inom koncernen för att stödja produktutveckling och

kundupplevelsen – samt för att öka effektiviteten i divisionerna.

I år har vi breddat vårt AI-arbete genom att gå från proof-of-con-

cept-testning till en divisionsövergripande utrullning, med målet

att implementera AI-lösningar i stor skala inom hela företaget.

Husqvarna Groups fortsatta ledarskap är också beroende

av enastående innovation och expansion inom tillväxt-

områden. Vilka framsteg har ni gjort här under 2024?

För att behålla vår marknadsposition och vårt teknologiska

ledarskap är det viktigt att upprätthålla en hög innovationstakt

och investera i FoU. Omkring 5 procent av våra årliga intäkter allo-

keras löpande till produktutveckling inom våra nyckelområden.

I år har innovationstakten varit hög i divisionerna. Under 2025

kommer vi till exempel att lansera totalt 13 robotgräsklippare

utan begränsningskabel under varumärkena Husqvarna och

Gardena. Detta i syfte att bygga vidare på vår globala marknads-

ledande position inom segmenten konsumenter och professio-

nella användare. För våra professionella kunder tillgodoser

dessa lanseringar viktiga behov inom underhåll av golfbanor och

sedan 2015. Detta visar att tillväxt faktiskt kan frikopplas från

utsläpp.

Vi har också gjort betydande framsteg mot vårt Circular-mål.

Under 2024 introducerade vi ytterligare 10 cirkulära innovationer,

vilket ger oss totalt 37 i koncernen sedan 2021. Genom vårt

cirkulära arbete omdefinierar vi både våra produkter och affärs-

modeller för att erbjuda en verkligt resurssmart kundupplevelse.

Dessutom har vi gjort betydande framsteg mot vårt People-mål,

och nu har vi inspirerat 3,9 miljoner människor att göra mer håll-

bara val genom att köpa våra produkter.

Du har beskrivit varje medarbetare som en avgörande

del av Husqvarna Groups framgång. Hur arbetar ni för

att skapa en arbetsplats i världsklass?

En stark, gemensam företagskultur och värderingar som vi alla

står bakom är en strategisk möjliggörare för att förverkliga vår

strategi, särskilt i mer utmanande marknadsförhållanden. Att

bygga denna kultur är inte bara värdefullt för oss utan också för

vår förmåga att attrahera och utveckla de främsta talangerna,

och säkerställer att vi arbetar tillsammans mot våra gemen-

samma mål.

I år har vi arbetat inom vårt ramverk Winning through Culture

för att ena värderingarna i hela organisationen och skapa en

gemensam känsla av tillhörighet och syfte, vilket är avgörande i

en dynamisk affärsmiljö. Vi har också fokuserat på att stärka vårt

engagemang för utbildning och att uppmuntra nyfikenhet. Vår

utbildningsplattform Curious by Nature, som lanserades 2023,

har redan nått en nyttjandegrad på 96 procent och stödjer fort-

löpande lärande och utveckling.

Jag vill ta tillfället i akt att tacka alla medarbetare för deras

arbete under året. Våra medarbetare har verkligen varit grund-

pelaren i genomförandet av vår strategi. Deras engagemang och

innovativa anda har främjat framsteg inom olika områden, från att

förbättra den operationella effektiviteten till att gå i spetsen för

banbrytande produktutveckling och uppfylla våra hållbarhetsmål.

Om vi ser framåt, vilka är Husqvarna Groups viktigaste

prioriteringar för 2025 och därefter?

Våra prioriteringar för de kommande åren styrs av vårt engage-

mang för våra kunder genom innovation, hållbarhet och opera-

tionell effektivitet. Genom att fokusera våra investeringar inom

robotgräsklippare, batteridrivna produkter, smart bevattning och

professionella lösningar positionerar vi Husqvarna Group för att

leda utvecklingen inom de områden som betyder mest för våra

kunder och samhället.

För att driva på denna tillväxt kommer vi att prioritera operationell

effektivitet, med fokus på att använda delade digitala plattformar

för att öka effektiviteten och förhöja kundupplevelsen. Genom

att investera i områden med långsiktig tillväxtpotential strävar

vi dessutom efter att ligga steget före marknadstrenderna och

hjälpa till att sätta standarden för innovation och hållbarhet

inom de branscher vi verkar. Det är så vi kommer säkerställa

Husqvarna Groups fortsatta framgång.

Finansiella resultat 2024 och mål

–7% 6,6% 37,5%

Organisk tillväxt

Mål: 5%

Rörelsemarginal*

Mål: 13%

Kapitaleffektivitet

Mål: 20%

*Exklusive jämförelsestörande poster.

Hållbarhetsresultat 2024 och mål

–56% 37 3,9m

Carbon

Minska de absoluta

koldioxidutsläppen med

35% (scope 1, 2 och 3).

Circular

Mål: lansera

50 cirkulära

innovationer.

People

Mål: inspirera

5 miljoner kunder

och kollegor till att

göra hållbara val.

Husqvarna Groups nyheter för 2025:

13 nya robotgräsklippare utan begränsningskabel

Under 2025 gör Husqvarna Group sin största lansering

någonsin av robotgräsklippare, och våra varumärken intro-

ducerar 13 nya modeller utan begränsningskabel. Här ingår

tre nya Gardena Sileno Free-modeller, fem Husqvarna

Automower

Nera-modeller, en ny fyrhjulsdriven version

och fyra nytillskott i Husqvarnas professionella produktse-

rie. Med detta utökade sortiment fortsätter Husqvarna

Group att driva innovation inom robotgräsklippare och tänja

på gränserna för prestanda, teknik och hållbarhet.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 5

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

VD-ord

Marknaderna vi verkar på

Husqvarna Group verkar på flera attraktiva

marknader och i många produktsegment

med betydande långsiktig tillväxtpotential.

INNEHÅLL INTRODUKTION MARKNADSÖVERSIKT STRATEGI DIVISIONER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 6

Marknadsöversikt

Marknaden för Husqvarna Forest & Garden- och

Gardena-divisionerna

Skogs- och trädgårdsmarknaden där Husqvarna Forest & Garden-

och Gardena-divisionerna är verksamma värderas till cirka

235 Mdkr. Dessutom finns det en stor outnyttjad marknadspo-

tential i konverteringen av professionell gräsklippning till en hel-

automatiserad process. Vi uppskattar värdet på den här möjlig-

heten till 100 Mdkr.

Under 2024 sjönk marknadsvärdet på skogs- och trädgårds-

marknaden med omkring 15 Mdkr, främst på grund av utmanande

makroekonomiska förhållanden. Segment med strukturellt hög till-

växt, exempelvis robotgräsklippare, smarta bevattningssystem

och batteridrivna produkter växte dock till följd av den pågående

övergången mot autonoma och hållbara lösningar. Den generella

efterfrågan på våra marknader påverkas främst av ekonomiska

tillväxtfaktorer, där viktiga indikatorer är konsumenternas köp-

kraft och förtroende samt sysselsättningsgraden. Väderförhål-

landen spelar också en viktig roll och påverkar trädgårds-

säsongen och därmed efterfrågan både positivt och negativt.

Under 2024 påverkades exempelvis Gardenas bevattningsseg-

ment av ogynnsamma väderförhållanden i Centraleuropa och

Nordamerika.

Europa och Nordamerika är fortfarande de största markna-

derna och utgör cirka 85 procent av det globala marknadsvärdet.

I andra regioner är möjligheterna till trädgårdsarbete mer begrän-

sade beroende på faktorer som klimat, hög befolkningstäthet i

städer, kulturella trädgårdstraditioner och varierande köpkraft.

Marknaden för Husqvarna Construction-divisionen

Husqvarna Construction-divisionen är en global ledare inom

utrustning och diamantverktyg för mindre bygg- och anlägg-

ningsmaskiner och diamantverktyg för stenindustrin. Markna-

den värderas till cirka 45 Mdkr. Under 2024 ledde svagare

makro ekonomiska förhållanden till en nedgång i marknadsvär-

det, särskilt i Nordamerika. Marknaden i Europa uppvisade

däremot en stabilare utveckling.

Våra produkter och lösningar tillgodoser behov i både nybygg-

nations- och renoveringsprojekt, infrastrukturprojekt och vissa

kommersiella segment. Vår verksamhet följer konjunkturrörel-

serna och i viss mån det allmänna läget i byggindustrin.

Några av våra viktigaste marknader är Europa och Nordamerika,

som båda är väletablerade och utvecklade. Efterfrågan i tillväxt-

marknaderna ökar, vilket skapar betydande tillväxtmöjligheter.

Utöver försäljning av utrustning utgör eftermarknadstjänster och

reservdelar och tillbehör en betydande del av verksamheten

med högre tillväxt än genomsnittet.

Adresserbar marknad per division

Uppskattat värde per division, Mdkr

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Gardena-divisionen

Husqvarna Construction-divisionen

Adresserbar marknad per region

Uppskattat värde per region , Mdkr

Nord- och Sydamerika

Europa, Mellanöstern och Afrika

Övriga världen

Som koncern är vi aktiva på marknader med

god långsiktig tillväxtpotential och med ett

marknadsvärde på cirka 280 Mdkr.

Under åren efter pandemin har den globala

marknaden påverkats negativt av finansiell

och geopolitisk instabilitet, samt även av

fluktuationer i väderförhållanden. Det finns

dock flera globala långsiktiga trender som

stärker vår verksamhet, däribland elektrifiering,

tjänstefiering och en ökad grad av uppkoppling

samt en växande efterfrågan på autonoma,

koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar.

Globalt marknadsvärde

i Mdkr

280

165

150

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 7

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Marknadsöversikt

Segment med stor tillväxtpotential

Våra marknader inkluderar flera attraktiva produktsegment med potential för långsiktig tvåsiffrig

tillväxt, exempelvis robotgräsklippare, batteridrivna produkter och smarta bevattningssystem.

Robotgräsklippare

Marknaden för robotgräsklippare är huvudsakligen koncentrerad

till västra Europa, men står inför en betydande expansion i andra

regioner, bland annat Storbritannien, Stillahavsområdet och

USA. Ett av de mest lovande områdena är robotgräsklippare för

professionellt bruk. I linje med vår strategi drar vi nytta av denna

möjlighet genom att revolutionera kommersiell grönyteskötsel

när den övergår från en manuell till en helautomatiserad pro-

cess. Vårt fokus omfattar idrottsplatser, golfbanor och en mängd

andra kommersiella och offentliga grönytor.

Robotgräsklippare underlättar den dagliga skötseln och för-

bättrar gräsmattans kvalitet, för både privatpersoner och profes-

sionella användare. Dessa produkter erbjuder precis och konse-

kvent skötsel samtidigt som de ger betydande hållbarhetsförde-

lar, såsom noll direkta utsläpp och minimala ljudföroreningar. I

takt med att efterfrågan på smartare och mer bekväma lösningar

fortsätter att öka, är vi väl positionerade för att leda utvecklingen

och förändra sättet vi sköter gräsmattor på.

Batteridrivna produkter

Försäljningen av batteridrivna produkter inom segmenten hand-

hållna och hjulburna produkter ökar i snabb takt, främst till följd

av omställningen till fossilfria lösningar. Detta möjliggörs i sin tur

av framstegen inom battericellteknik, en hög innovationstakt

samt kundernas växande efterfrågan på koldioxidsnåla och mer

användarvänliga produkter. För batteridrivna professionella pro-

dukter utvecklar vi kundanpassade batteripaket och lösningar

som uppfyller kundernas höga krav på prestanda och livslängd.

Allt strängare regleringar för bensindrivna produkter stödjer

dessutom tillväxten inom eldrivna alternativ. Dessa underlig-

gande drivkrafter skapar goda tillväxtmöjligheter som vi investe-

rar kraftigt i. För konsumentsegmentet är vi medgrundare och

deltar i batterialliansen POWER FOR ALL ALLIANCE som gör

det möjligt för användare att använda samma batteri och laddare

till flera enheter, både från oss och andra tillverkare, i hemmet.

Smarta bevattningssystem

Gardena-divisionen har etablerat en ledande position på bevatt-

ningsmarknaden för konsumenter. Varumärket Gardena är det

ledande varumärket i Europa och Orbit Irrigation, med bland

annat varumärket B-hyve, är marknadsledare inom bevattnings-

lösningar för konsumenter i Nordamerika. Vi expanderar också

inom smarta bevattningslösningar för professionella kunder, ett

segment med betydande marknadspotential.

Marknadstillväxten i den här sektorn drivs primärt av två

trender: resurseffektivitet och bekvämlighet. För att dra nytta

av dessa trender fullt ut ökar vi nu takten i våra investeringar i

smarta, automatiserade bevattningslösningar som förenklar livet

för våra kunder samtidigt som de avsevärt minskar vattenförbruk-

ningen. Genom att erbjuda intelligenta system som optimerar

vattenanvändningen förbättrar vi inte bara användarvänligheten

utan möter också den växande efterfrågan på hållbar bevattning.

Den globala marknaden, totalt värde 280 Mdkr

Marknadsvärde per segment.

Ikonerna visar kategorier med hög tillväxtpotential.

Marknader Segment med tvåsiffrig

tillväxtpotential

Motoriserade gräsklippare

Robotgräsklippare & batteridrivna produkter

Handhållna maskiner för utomhusbruk

Batteridrivna produkter

Bevattning

Smarta system för bevattning

Handverktyg för trädgården

Batteridrivna produkter

Betongsågning & borrning

Batteridrivna produkter

Betongytor & golv

Batteridrivna produkter

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 8

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Segment med stor tillväxtpotential

Distributionskanaler

och säsongsvariationer

Kunder och distribution

Husqvarna Group säljer skogs-, grönyte- och trädgårdsprodukter

samt tjänster till cirka 25 000 fackhandlare och ledande detalj-

handlare över hela världen, såväl som direkt till slutanvändare.

Fackhandlare representerar omkring 40 procent av det totala

marknadsvärdet. De säljer i första hand produkter ur de högre

prestandasegmenten till professionella användare samt till kon-

sumenter med höga krav på prestanda och erbjuder även service

och support. Detaljhandeln representerar knappt hälften av mark-

nadsvärdet och säljer produkter ur låg- och mellanprissegmenten.

Onlinekanaler ökar i betydelse och står för uppskattningsvis

15 procent av det totala marknadsvärdet.

Produkter och tjänster till bygg- och stenindustrierna säljs

genom specialiserade återförsäljare, uthyrningsföretag och

direkt till byggentreprenörer samt till stenindustrin.

Säsongsvariationer

Skogs- och trädgårdsprodukter samt tjänster utgör cirka 85 procent

av vår totala försäljning och är i hög grad säsongsbetonad på

grund av slutanvändarnas köpbeteenden. Merparten av försälj-

ningen sker under vår och sommar då gräsklippning och träd-

gårdsarbete främst utförs. Eftersom våra huvudmarknader ligger

på norra halvklotet är försäljningen som högst mot slutet av det

första kvartalet och under det andra kvartalet. Vid normala väder-

förhållanden markerar det tredje kvartalet generellt slutet på träd-

gårdssäsongen. Efterfrågan på skogsprodukter, som till exempel

motorsågar, tenderar att vara något högre under andra halvåret.

För byggnadsindustrin är efterfrågan jämnare fördelad över året,

med något lägre efterfrågan under vintermånaderna.

Distributionskanaler per division

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Distribution genom fackhandel, försäljning online

och en mindre del genom detaljhandel.

Husqvarna Construction-divisionen

Distribution genom återförsäljare och distributörer

specialiserade på byggindustrin samt genom direkt-

försäljning.

Gardena-divisionen

Flerkanalsdistribution, främst genom detaljhandel

och onlineförsäljning.

Genomsnittlig fördelning per kvartal 2020–2024

Nettoomsättning och rörelseresultat

–10

Kv4Kv3Kv2Kv1

Nettoomsättning Rörelseresultat

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 9

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Distributionskanaler och säsongsvariationer

INNEHÅLL

Strategi för hållbart

värdeskapande

Vår strategi drar nytta av marknads-

trender för att leverera hållbart värde

till alla intressenter.

ÖVRIG INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 10

Strategi för hållbart värdeskapande

Vårt mål är att skapa enastående kundupplevelser – alltid med

ett tydligt hållbarhetsengagemang. Vi genererar värde genom att

investera i segment med hög tillväxt – som robotgräsklippare,

smart bevattning och batteridrivna produkter – och expanderar

samtidigt vårt vinnande kärnerbjudande. Detta gör vi genom

ständig innovation, inte minst inom tjänster och lösningar.

Kärnan i Husqvarna Groups strategi utgörs av Sustainovate,

vårt ramverk för att integrera hållbarhet djupare i vår verksamhet

och värdekedja. Genom innovation vill vi leda omställningen till

koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar. Vårt mål är att driva

positiv förändring inom Husqvarna Group samt att påverka och

inspirera samhället i stort.

Som ett komplement till våra finansiella mål och hållbarhets-

mål, och med utgångspunkt i vår pågående transformation, har

vi identifierat och etablerat fyra operationella ambitioner. Dessa

ambitioner visar hur vi genomför vår strategi i praktiken. Läs mer

om dem på sidorna 15–16.

Att attrahera och behålla talanger är avgörande för att vi ska

kunna genomföra vår strategi. Vi investerar i och utvecklar vår

organisation, har ett attraktivt arbetsgivarerbjudande och en

stark företagskultur. Läs mer på sidan 17.

Finansiella målKoncernens strategi Hållbarhetsmål till 2025

Sustainovate

Ett

vinnande

kärnerbju-

dande

Kund-

upplevelse

Tjänster

och

lösningar

Robot

och

batteri

Tillväxtmål

Organisk tillväxt i nettoomsättning

Lönsamhetsmål

Rörelsemarginal

Mål kapitaleffektivitet

Rörelsekapital netto/ nettoomsättning

Carbon

Minska koldioxidutsläppen

(scope 1, 2 & 3, basår 2015)

Circular

Cirkulära innovationer

People

Inspirera kunder och kollegor

till att göra hållbara val

–35%5%

5013%

5 m20%

Genom banbrytande lösningar som möter

klimatförändringar och resursbrist skapar vi

hållbart värde och avkastning till alla intressenter.

Med utgångspunkt i rådande marknadstrender

och hållbarhetsrelaterade utmaningar och

möjligheter kombinerar vår strategi konsument-

insikter med teknologiskt ledarskap för att driva

långsiktig tillväxt och lönsamhet.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 11

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Strategi för hållbart värdeskapande

Strategins komponenter

Vi är global marknadsledare på den snabbväxande marknaden

för robotgräsklippare, med ett brett erbjudande både för konsu-

menter och professionella kunder. Vår tillväxt är beroende av en

hög innovationstakt, tekniskt ledarskap, strategiska investeringar i

våra varumärken, etablerade partnernätverk i olika kanaler och

kontinuerlig geografisk expansion. I år har vi gjort betydande

framsteg inom robotgräsklippare för professionella användare.

Vår innovation inom robotteknik och batteridrivna produkter

förbättrar driftseffektiviteten och användarvänligheten samtidigt

som den minskar utsläpp, buller och vibrationer, vilket förbättrar

kundupplevelsen och därmed driver efterfrågan. Övergången till

elektrifiering är tydlig inom alla de sektorer där vi verkar, från

skötsel av grönytor till byggnadsindustrin.

” Vår tillväxt är beroende av en hög

innovationstakt, tekniskt ledarskap,

strategiska investeringar i våra

varumärken och kontinuerlig

geografisk expansion.”

Robot och batteri

Vårt mål är att skapa enastående kundupplevelser. Hur vi

interagerar med våra kunder, och kvaliteten på de upplevelser

vi tillhandahåller, är avgörande för att driva tillväxt och framgång

på de marknader där vi verkar. En fantastisk kundupplevelse

handlar om mer än produkter och tjänster – den handlar om

att konsekvent uppfylla och överträffa förväntningarna, sär-

skilt när efterfrågan på hållbara lösningar fortsätter att växa.

All interaktion formar den övergripande upplevelsen, från

köptillfället och leveransen, till användningen av produkten

och kontinuerlig support. Vi arbetar för att upprätthålla de

högsta standarderna för produktivitet, kvalitet, hållbarhet och

bekvämlighet, för att säkerställa att vårt erbjudande stämmer

överens med våra kunders förväntningar.

” En fantastisk kundupplevelse handlar

om mer än produkter och tjänster – den

handlar om att konsekvent uppfylla och

överträffa förväntningarna.”

Kundupplevelse

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 12

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Strategins komponenter

Den växande efterfrågan på tjänster och lösningar skapar nya

möjligheter att driva tillväxt och lönsamhet. Viktiga exempel på

sådana inkluderar all-inclusive-abonnemang för robotgräsklippare,

leasingalternativ samt traditionella eftermarknadsprodukter och

tillbehör. Dessa erbjudanden är i linje med våra Sustainovate-mål

samtidigt som de förbättrar kundupplevelsen bortom själva pro-

dukten. Genom att utöka vårt utbud av tjänster strävar vi efter att

stärka vår relation med slutanvändarna, öka kundlojaliteten,

expandera vår eftermarknadsaffär och bättre kunna möta

kundernas föränderliga behov.

En ökad grad av uppkoppling gör att vi kan interagera mer

effektivt med slutanvändarna, vilket ger oss djupare insikter i

deras preferenser. Detta stödjer inte bara utvecklingen av

modeller med tjänsteerbjudanden (”as-a-service”) utan skapar

också nya strömmar av återkommande intäkter.

” Genom att utöka erbjudandet av

tjänster och lösningar strävar vi

efter att stärka relationen med

slutanvändarna.”

Tjänster och lösningar

Att utveckla vårt vinnande kärnerbjudande innefattar att utveckla

och stärka våra positioner inom viktiga produktsegment. Det

omfattar produktkategorier som motorsågar och andra professio-

nella produkter i Husqvarna Forest & Garden-divisionen samt

fortsatt tillväxt i våra divisioner Gardena och Husqvarna Con-

struction, inom kategorier såsom bevattningsprodukter, hand-

hållna produkter, lösningar för borrning och kapning i betong etc.

Vår framgång bygger på ett innovativt produktsortiment, ett

kundcentrerat tankesätt, hållbarhetsengagemang och en stark

varumärkeskännedom. Dessa styrkor gör att vi kan erbjuda en

portfölj med premiumprodukter som kombinerar lönsamhet med

ökade investeringar i produktutveckling.

” Vår framgång bygger på ett innovativt

produktsortiment, ett kundcentrerat

tankesätt, hållbarhetsengagemang

och en stark varumärkeskännedom.”

Ett vinnande kärnerbjudande

Oavsett om våra kunder köper en kapmaskin för betong, en

bevattningslösning eller en professionell motorsåg så förväntar

de sig det bästa. Genom att vara framgångsrika i vårt kärnerbju-

dande driver vi tillväxt och lönsamhet samtidigt som vi möjliggör

fortsatt innovation och högre kundnöjdhet.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 13

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Strategins komponenter

Sustainovate-strategin

Sustainovate är vårt ramverk för att integrera hållbarhet djupare i vår verksamhet

och värdekedja. Genom Sustainovate kombinerar vi vår ledande innovationsförmåga

med vårt hållbarhetsengagemang. I år har vi gjort stora framsteg inom alla tre mål:

Carbon, Circular och People.

Vi presenterar detaljerad information om våra mål, vårt

arbete och våra framsteg inom Sustainovate-strategin i

Hållbarhetsrapporten på sidorna 94–122.

Vårt mål för 2025

Världen behöver omgående ställa om till en nollut-

släppekonomi. Vårt mål för Carbon är att minska

våra absoluta koldioxidutsläpp med 35 procent,

genom hela vår värdekedja, mellan 2015 och

2025. Målet är godkänt av Science Based Targets

initiative (SBTi), och avspeglar koncernens åta-

gande att minska vår del av koldioxidutsläppen i

linje med ambitionen att begränsa temperaturök-

ningen till 1,5 °C.

Resultat till och med 2024

I slutet av 2024 hade Husqvarna Groups koldioxid-

utsläpp minskat med 56 procent i hela värdekedjan

(scope 1, 2 och 3) jämfört med basåret 2015.

Under samma period ökade nettoomsättningen

med 34 procent, från 36,2 Mdkr till 48,4 Mdkr.

Dessa framgångar visar att vi har lyckats frikoppla

koldioxidutsläppen från ekonomisk tillväxt.

Vårt mål för 2025

Ökad cirkularitet kommer att spela en viktig roll i ett

verkligt hållbart samhälle. Vårt Circular-mål är att

lansera 50 cirkulära innovationer mellan 2021 och

2025. Möjligheterna med en cirkulär ekonomi gör

att vi kan kombinera vårt engagemang för hållbar-

het med vår innovationsförmåga. Vi undersöker

aktivt olika sätt att omforma våra produkter, lös-

ningar och affärsmodeller för att skapa verkligt

resurssmarta upplevelser för våra kunder.

Resultat till och med 2024

I år lanserade vi ytterligare 10 cirkulära innovatio-

ner, vilket innebär att det totala antalet sedan 2021

är 37 stycken. Tack vare en robust process och

samarbete mellan hållbarhetsexperter och koncer-

nens medarbetare genererar vi kontinuerligt nya

idéer som tar oss mot målet till 2025.

Vårt mål för 2025

Våra kunder värnar om miljön och tillsammans kan

vi skapa stärkta marknadsförutsättningar för mer

resurssmarta och koldioxidsnåla lösningar. Vårt

People-mål är att inspirera 5 miljoner kunder och

kollegor till att göra mer hållbara val till 2025.

Genom att aktivt främja innovativa elektriska och

robotiserade produkter samt cirkulära lösningar

skapar vi möjligheter till beteendeförändringar som

minskar våra kunders koldioxidavtryck, vattenför-

brukning och materialanvändning.

Resultat till och med 2024

I slutet av 2024 hade vi inspirerat över 3,9 miljoner

människor till att göra mer hållbara val, vilket gör

att vi är på god väg att nå vårt mål för 2025. Även

om det här målet är kundcentrerat så börjar resan

internt, med specialiserad utbildning i vår egen

organisation, samt genom samarbeten vi etablerar

för att driva förändring.

Carbon Circular People

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 14

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Sustainovate-strategin

Under 2024 minskade nettoomsättningen för robotgräsklippare

till 7,2 Mdkr (8,1). Vi uppnådde en stark tillväxt inom robotgräs-

klippare för professionellt bruk och attraherade kunder som driver

och förvaltar golfbanor, idrottsplatser och andra offentliga och pri-

vata områden. Vår försäljning av robotgräsklippare för privat-

marknaden påverkades dock av det allmänna makroekonomiska

klimatet samt av ökad konkurrens. Inför trädgårdssäsongen 2025

utökar vi vårt sortiment av robotgräsklippare avsevärt med lan-

seringen av 13 nya och innovativa robotgräsklippare under

varumärkena Husqvarna och Gardena – som riktar sig till såväl

professionella kunder som till privatmarknaden. Att nå vårt ambi-

tiösa mål för 2026 kommer att bli en utmaning, men vi är fast

beslutna att fortsätta vår långsiktiga tillväxt inom robotgräsklippare.

Nästa steg

• Driva produktutveckling, geografisk expansion och ökad mark-

nadspenetration för robotgräsklippare till konsument segmentet.

• Fortsätta att omvandla professionell grönyteskötsel genom

innovation och genom att stärka vår go-to-market-kapacitet.

Operationell ambition nr 1 Operationell ambition nr 2

Operationella ambitioner för

hållbart värdeskapande

För att mäta vår tillväxt, expansion och transformationstakt har vi etablerat fyra

koncerngemensamma operationella ambitioner. Dessa operationella ambitioner

illustrerar hur vi genomför vår strategi i praktiken.

Vi strävar mot en försäljning av robot-

gräsklippare på 12 Mdkr till år 2026

Vi strävar efter att två tredjedelar av

vår försäljning av motoriserade pro-

dukter ska vara elektrifierad till 2026

Vårt arbete med elektrifiering är sammankopplat med vårt

hållbarhetsengagemang och vår ambition att driva omställ-

ningen i branschen. Under 2024 växte andelen elektrifierade

lösningar till att utgöra 44 procent (42) av försäljningen av

våra motoriserade produkter. Tillväxten drevs av nya produktlan-

seringar och innovationer.

Nästa steg

• Växa och dra nytta av marknadspotentialen genom

innovativ produktutveckling, geografisk expansion och

marknads penetration.

• Vidareutveckla våra partnerskap med nya produkter och

lösningar för kostnadseffektiva batteri-ekosystem i

konsument segmentet.

• Genom egen utveckling skräddarsy elektrifierade lösningar

inom premiumsegmentet och för professionella användare.

Vi utvecklar kontinuerligt våra robotgräsklippare för professio-

nella användare. Under 2025 lanserar vi nya och banbrytande

robotgräsklippare speciellt utformade för grönyteskötsel på

idrottsplatser, golfbanor och anläggningsförvaltning. Nyhe-

terna inkluderar tre nya modeller utformade för skötsel av ytor

upp till 16 000 m²: Automower

560 EPOS, Automower

580

EPOS och Automower

580L EPOS. Vi lanserar dessutom en

uppgraderad version av fyrhjulsdrivna Automower

535 AWD

EPOS utan begränsningskabel.

Vi höjer ribban inom professionell grönyteskötsel

Detta omfattande sortiment illustrerar vårt engagemang för

innovation. Alla dessa modeller är utrustade med GPS-RTK-

precisionsnavigering, klippning utan begränsningskabel

samt funktionalitet för justerbara klippmönster. 2026 kom-

mer modellerna 560 och 580 även att integrera funktionalitet

för solpanelkompatibilitet samt avancerade AI-baserade

funktioner såsom hinderundvikande teknologi, vilket ytterli-

gare höjer ribban inom professionell robotgräsklippning.

Försäljning av robotgräsklippare

Ambition att nå 12 Mdkr till år 2026

24232221201918

1615

7,2

Mdkr

Andel elektrifierade lösningar

Ambition att nå två tredjedelar till 2026

24232221201918

1615

44%

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 15

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Operationella ambitioner

Att växa inom vårt vinnande kärnerbjudande innefattar att

utveckla och stärka vårt ledarskap inom viktiga produkt-

segment. Det omfattar produktkategorier som motorsågar och

andra professionella produkter i Husqvarna Forest & Garden-

divisionen samt fortsatt tillväxt i våra divisioner Gardena och

Husqvarna Construction.

Nästa steg

• Driva geografisk expansion för våra bevattningslösningar

och bredda vår affär för smart bevattning.

• Öka vår starka närvaro inom professionella handhållna

produkter.

• Fortsatt expansion av tjänster, reservdelar och tillbehör

samt eftermarknadsservice.

• Expandera inom befintliga och nya produktsegment för

byggnadsindustrin.

Operationell ambition nr 3 Operationell ambition nr 4

Vi strävar mot fortsatt tillväxt inom

vårt vinnande kärnerbjudande

Vi strävar mot att nå 6 miljoner

uppkopplade produkter till 2026

Under 2024 nådde vi 4,9 (4,5) miljoner uppkopplade enheter

drivet av försäljning av uppkopplade produkter såsom robotgräs-

klippare och smarta bevattningslösningar. Vi ökar nu andelen

uppkopplade enheter i produktportföljen för att ytterligare öka

kundvärdet, få en djupare förståelse för våra kunders preferenser

och stärka varumärkeslojaliteten.

Nästa steg

• Utöka vår produktportfölj med fler uppkopplade produkter.

• Utveckla och dra nytta av vår datahanterings- och AI- kompetens.

• Optimera direktkontakten med våra slutanvändare och

fortsätta att utveckla datadrivna tjänster.

Stärka de ledande

positionerna för

varumärkena

Husqvarna och

Gardena

Övergången till intelligenta vattenbesparande lösningar går

allt snabbare. 2025 lanserar Gardena-divisionen bevattnings-

systemet AquaPrecise, som omdefinierar bevattningslös-

ningar för gräsytor samtidigt som Husqvarna Groups ledande

ställning inom smart bevattning stärks.

Precision i varje droppe – lansering av AquaPrecise

AquaPrecise är ett avancerat sprinklersystem designat för att

ge optimal vattendistribution även till gräsytor med oregel-

bunden form. Denna innovativa lösning är enkel att installera,

sparar vatten och säkerställer jämn fördelning över alla områ-

den. Och genom att systemet minimerar störningar från vind

hamnar varje droppe garanterat där den ska.

Antal uppkopplade enheter

Ambition att nå 6 miljoner till 2026

24232221201918

1615

4,9 m

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 16

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Operationella ambitioner

Vilka är de viktigaste prioriteringarna i Husqvarna

Groups arbete med att bygga en motståndskraftig

organisation?

Vi har ett strategiskt fokus på att vara ledande inom tillväxtområ-

den som robotgräsklippare, batteridrivna produkter, bevattning

och lösningar för den professionella marknaden. Operativt behö-

ver vi snabbt anpassa oss till förändringar i ett dynamiskt mark-

nadslandskap. För att nå våra strategiska och operativa mål driver

vi viktiga kompetensskiften och implementerar konkreta föränd-

ringsplaner, stödda av rätt kapacitet, kompetenser, värderingar

och struktur. Vårt mål är att fortsätta utveckla och optimera vår

organisation så vi är snabba, effektiva och anpassningsbara på

en dynamisk marknad.

Hur arbetar ni, ur ett medarbetarper spektiv, för att stärka

kompetensen inom områden som robot och batteri,

bevattning och professionella tjänster och lösningar?

Det korta svaret är genom att fokusera på att både säkra och

utveckla den talang vi behöver för att lyckas. Det längre svaret är

att vi har integrerat kompetensskiftet i våra strategiska och ope-

rativa planeringscykler, där vi bedömer, identifierar och priorite-

rar de specifika färdigheter och kompetenser som krävs för att

uppnå våra strategiska mål och hantera framtida utmaningar.

Varje division omsätter de övergripande prioriteringarna till spe-

cifika arbetskraftsbehov och våra chefer, med stöd av People &

Organization-funktionen, ansvarar för att säkerställa att deras

team utvecklas i enlighet med dessa behov.

Vilka insatser har genomförts under året som stöttar

det pågående kompetensskiftet?

För att utveckla och stärka kompetensen hos våra medarbetare

erbjuder vi anpassade utbildningar genom vår utbildningsplatt-

form Curious by Nature, som för närvarande tillhandahåller

anpassat innehåll till 9 200 anställda inom områden som AI, håll-

barhet och elektrifiering. Plattformen syftar till att främja en

lärande kultur i linje med våra strategiska prioriteringar. Under

2024 uppnåddes en nyttjandegrad på 96 procent och vi integre-

rade LinkedIn Learning för att utöka innehållsutbudet och erbjuda

fler språkalternativ. Plattformen innehåller också vår nyligen lan-

serade People Manager Activation Journey, ett globalt utbild-

ningsinitiativ som är utformat för att snabbt utrusta nya chefer med

grunderna i ledarskap samt kunskap om vår kultur, våra processer

och praxis.

Under 2024 stärkte vi också vårt arbetsgivarerbjudande, upp-

daterade vår varumärkesstrategi och skapade en enhetlig digital

rekryteringsprocess för våra större marknader. Dessa initiativ

förbättrar effektiviteten i talangförsörjningen samtidigt som de är

i linje med våra strategiska mål. Arbetet syftar till att både attra-

hera och behålla talang, vilket är avgörande för vår framgång,

och ledarna spelar en viktig roll i detta arbete. För att stödja våra

ledare fokuserar vi på ledarskapsutveckling. Bland annat har vi

lanserat webbplatsen Being a Leader at Husqvarna Group, som

ger enkel tillgång till information och verktyg.

Hur stödjer arbetet med operationell effektivitet

er strategi?

Operationell effektivitet är avgörande för att driva ökad effektivitet,

anpassningsförmåga, kvalitet och regelefterlevnad.

Genom att effektivisera processer samt konsolidera och optimera

resurser sänker vi kostnaderna, ökar kundnöjdheten och stödjer

innovation, vilket möjliggör ett effektivt genomförande av strategin.

När det gäller processer och digitala lösningar är vår implemen-

tering av plattformarna Group ERP, Product Lifecycle Management

och Workforce Management (Workday) viktiga exempel på hur vi

bygger en stark grundläggande infrastruktur. På den organisato-

riska sidan tar vårt nyligen etablerade AI Center of Excellence

hjälp av AI för att förbättra verksamheten, medan Global Business

Solutions (GBS) syftar till att leverera effektiva, automatiserade

och konsekventa transaktionsprocesser i hela organisationen

inom områden som P&O och Finance. I vår pågående transfor-

mation är operationell effektivitet en viktig möjliggörare för vår

fortsatta konkurrenskraft och långsiktiga framgång.

Till sist, Husqvarna Groups Winning through Culture-

ramverk spelar en avgörande roll för att bygga en

motståndskraftig organisation. Vad innebär detta

ramverk och hur stödjer det koncernens mål?

Vårt ramverk Winning through Culture beskriver vilka vi är, hur vi

arbetar och hur vi behöver utvecklas för att vinna i framtiden.

Ramverket spelar en viktig roll när det gäller att anpassa vår

organisations beteenden till de strategiska målen. Under 2023

engagerade vi över 2 000 medarbetare i att utveckla ramverket.

Vi identifierade viktiga kulturella teman och beskrivningar av

beteenden, skapade en Culture Toolbox och integrerade dessa

teman i våra styrningsprocesser. Samtliga team i Husqvarna

Group deltog i tre workshops för att översätta dessa teman till

praktiska beteenden relevanta för deras arbete, vilket bidrog till

en gemensam förståelse för hur vi samarbetar och interagerar

med våra kunder.

Denna resa fortsatte 2024, då vi slutförde våra teamwork-

shops, lanserade riktade utbildnings- och kommunikationskam-

panjer och påbörjade integreringen av våra kulturella teman i ett

nytt ledarskapsramverk. Genom att främja modigt beslutsfattande,

engagemang och omtanke bidrar Winning through Culture till en

engagerad personalstyrka som är redo att stödja Husqvarna

Groups långsiktiga mål. Denna utveckling är avgörande för att

lyckas i dagens konkurrensutsatta miljö.

Så bidrar våra medarbetare

och vår kultur till att

förverkliga strategin

Att utveckla en motståndskraftig organisation är en ständig

prioritering för Husqvarna Group. Genom att fokusera på talang-

utveckling och operationell effektivitet ökar vi medarbetarnas

engagemang och samtidigt förbättrar vi vår flexibilitet. Genom

samarbete, modigt beslutsfattande och en positiv syn på

lärande stärker vi våra medarbetare och vår marknadsposition.

Leigh Dagberg,

Executive Vice President,

People & Organization

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 17

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Vår organisation

Våra divisioner

Husqvarna Group består av tre självständiga

och kundfokuserade divisioner, samtliga med en

komplett värdekedja för att skapa hållbart värde.

ÖVRIG INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 18

Tre självständiga och kundfokuserade divisioner

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Marknadspositioner

• Global marknadsledare inom robotgräsklippare för både

privat och professionellt bruk.

• Nr 2 globalt inom professionella handhållna produkter

som motorsågar, röjsågar, trimmers och lövblåsare.

• Starka positioner inom hjulburna produkter som

åkgräsklippare och zero-turn-klippare.

Marknadspositioner

• Global marknadsledare inom smarta bevattningslösningar

och trädgårdsbevattning.

• Ledande position inom trädgårdsredskap såsom verktyg

för skötsel av gräsmattor, träd, buskar och odling.

• Starka positioner inom eldrivna trädgårdsredskap med

batterisystem samt robotgräsklippare.

Marknadspositioner

• Ledande positioner inom kapmaskiner, golvsågar,

ytbehandlingsutrustning samt damm- och slamlösningar.

• Starka marknadspositioner inom demoleringsrobotar samt

diamantverktyg för mindre bygg- och anläggningsmaskiner samt

stenindustrin.

Gardena-divisionen Husqvarna Construction-divisionen

Andel av koncernens nettoomsättning

28 152 Mkr

Andel av koncernens nettoomsättning

12 281 Mkr

Andel av koncernens nettoomsättning

7 766 Mkr

Andel av koncernens rörelseresultat

Rörelsemarginal: 7,8%*

Andel av koncernens rörelseresultat

Rörelsemarginal: 6,7%*

Andel av koncernens rörelseresultat

Rörelsemarginal: 8,4%*

58% 25% 16%

69% 26% 20%

Exklusive jämförelsestörande poster. Divisionernas andel av rörelseresultatet uppgår till mer än 100 procent på grund av koncerngemensamma kostnader.

Slutkunder

Professionella kunder (inom grönyteskötsel och skogs- och trädvård).

Kunder inom det lätta lantbrukssegmentet.

Markägare och villaägare.

Slutkunder

Trädgårdsentusiaster (konsumenter) och

användare av smarta bevattningssystem.

Slutkunder

Professionella användare inom betongkapning och borrning, betongytor

och betonggolv, fjärrstyrd demolering samt stenindustrin.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 19

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Tre självständiga divisioner

Husqvarna Forest & Garden-divisionen erbjuder produkter och tjänster som

ökar effektiviteten och förbättrar användarupplevelsen inom skogsbruk,

trädvård, grönyteskötsel och andra tjänster för trädgård och grönområden.

Vårt erbjudande riktar sig främst till professionella användare och

premiumsegmentet inom konsumentmarknaden.

Varumärken

Husqvarnas arv sträcker sig över 330 år och eta-

blerar oss som en betrodd ledare i branschen.

Drivna av en pionjäranda och omfattande exper-

tis inom skogsbruk, grönyteskötsel och lantbruk

levererar vi innovativa och högkvalitativa produk-

ter samt enastående kundservice till husägare,

markägare och professionella användare över

hela världen. Våra varumärken inkluderar också

de regionala varumärkena Zenoah i Japan och

Redmax i Nordamerika.

Marknader och kundsegment

Husqvarna Forest & Garden-divisionen inriktar

sig på tre olika kundsegment:

• Professionella kunder (inom grönyteskötsel

och skogs- och trädvård).

• Markägare och villaägare.

• Lantbrukskunder inom lättare lantbruk (främst

på tillväxtmarknader).

Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen genom

fristående fackhandlare och den största andelen av

försäljningen sker i Europa och Nordamerika.

Produkter och lösningar

Husqvarna är världsledande inom robotgräsklip-

pare för konsumenter och professionellt bruk.

Med ett starkt arv inom trädvård och skogsbruk

utmärker vi oss inom handhållna produkter

såsom motorsågar, trimmers, lövblåsare och

annan gräsklippningsutrustning. Vi är också

ledande inom högpresterande batteridrivna pro-

dukter och uppkopplade digitala tjänster.

Att minska miljöpåverkan är centralt i vårt

erbjudande, som bland annat innefattar två

batteriekosystem utformade för såväl villaägare

som markägare och professionella kunder.

Tillväxtmöjligheter

Vi ser betydande tillväxtmöjligheter över både

regioner och kundsegment, drivna av en ökande

efterfrågan på robotgräsklippare, professionella

lösningar, batteridrivna produkter och tjänster.

Digitaliseringen och övergången till mer hållbara

produkter och cirkulära lösningar medför spän-

nande tillväxtmöjligheter, däribland olika sätt att

ge produkter nytt liv och att vidareutveckla tjäns-

ter för uthyrning och leasing.

En global ledare inom

skogs- och trädgårdsprodukter

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 20

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Forest & Garden-divisonen

” Vi fortsätter att investera i segment

som har den största potentialen för

framtida värdeskapande.”

Glen Instone, President,

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Hur skulle du sammanfatta året för Husqvarna Forest &

Garden-divisionen?

Även om makroekonomiska utmaningar har påverkat våra resul-

tat och efterfrågan på våra produkter, är jag stolt över den mot-

ståndskraft som vår division har byggt upp under året. Vi har

minskat våra lagernivåer, uppnått betydande kostnadsbespa-

ringar genom olika effektiviseringsinitiativ och ytterligare optimerat

vår tillverkningsstruktur.

Vår motståndskraft stärks också av fantastiska innovationer.

Vi investerar i de segment som har störst potential för framtida

värdeskapande, bland annat robotgräsklippare, batteridrivna

produkter och professionella lösningar. En av årets höjdpunkter

har varit att utöka vårt produktsortiment inom robotgräsklippare.

Till säsongen 2025 kommer vi att lansera tio nya robotgräsklip-

pare utan begränsningskabel. Modellerna riktar sig både till kon-

sumenter och professionella användare och kommer därmed

ytterligare att stärka vår globala position.

Sammanfattningsvis har vi behållit vårt strategiska fokus trots

utmanande marknadsförhållanden. Genom att driva innovation

och optimera verksamheten är vi väl positionerade för framtiden.

Att omvandla kommersiell grönyteskötsel är en

marknadsmöjlighet värd 100 Mdkr. Hur kan ni säkerställa

en marknadsledande ställning i det här segmentet?

Under 2024 nådde vi en tillväxt om upp mot 20 procent inom

professionell grönyteskötsel. Tillväxten drevs av framgångar

inom segment såsom golf och sport samt kommersiell grönyte-

skötsel. För att rida på den vågen och säkra en marknadsle-

dande ställning drar vi nytta av den växande efterfrågan på

automatisering, där vi nu accelererar vår innovationstakt och

anpassar oss till våra kunders varierande behov. Inom sportför-

valtning kan detta innebära specifika funktioner för idrottsplat-

ser, och inom golfsegmentet utvecklar vi lösningar anpassade

för golfbanornas olika gräsförhållanden, eftersom grästyp och

täthet varierar mellan våra marknader.

Efterfrågan på automatiserad grönyteskötsel inom det profes-

sionella segmentet har ökat de senaste åren, särskilt inom golf-

segmentet, där vi nu har en betydande närvaro på golfbanor i

både Europa och USA. Vårt globala distributionsnätverk för

idrottsanläggningar och grönytor har utökats för att täcka majori-

teten av alla amerikanska golfbanor, vilket stärker vår marknads-

närvaro. Inför säsongen 2025 lanserar vi fyra nya robotgräsklip-

pare för kommersiellt bruk, strategiskt anpassade för att täcka

viktiga kapacitetsområden och erbjuda lösningar för gräsmattor

och grönytor från 6 000 till 16 000 m². I och med det har vi ett kom-

plett utbud av lösningar för professionellt bruk upp till 50 000 m².

Detta gör vi för att tillgodose de ständigt föränderliga kundbehoven

och stärka vår ledande position.

Elektrifiering är ett annat viktigt område för värde-

skapande. Hur gör ni för att accelerera era framsteg?

Elektrifiering är en koncerngemensam ambition som är i

linje med vår Sustainovate-strategi. Utvecklingen drivs av

en växande kundefterfrågan på produkter som erbjuder lägre

ljudnivåer, användarvänlighet och lägre miljöpåverkan. Under

2024 var närmare 40 procent av vår försäljning av motoriserade

produkter eldrivna.

Trots utmanande marknadsförhållanden har vi sett tillväxt inom flera strategiskt viktiga

produktkategorier. Genom att investera i innovation och driva effektivitet positionerar vi

divisionen för tillväxt.

Strategiska investeringar positionerar

oss för fortsatt framgång

Rörelseresultat och rörelsemarginal

Nettoomsättning per region, %

1 000

2 000

3 000

4 000

20242023202220212020

Mkr %

Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%)

* Exklusive jämförelsestörande poster.

Europa 55%

Nordamerika 28%

Övriga världen 17%

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 21

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Snabbare tillväxt inom detta område kommer i hög grad att vara

beroende av fortsatt innovation för det professionella segmentet,

särskilt inom högeffektslösningar motsvarande bensindrivna

motorer på 50cc och uppåt. Traditionellt sett har det varit en

utmaning att uppnå hög effekt med elektriska lösningar, men vi

tänjer på gränserna för att förändra spelplanen. Vi är till exempel

stolta över att 2025 lansera två nya professionella motorsågar

designade för professionella skogsarbetare och arborister, som

levererar oöverträffad hastighet och prestanda.

Husqvarna Forest & Garden verkar på flera tillväxt-

marknader, både segmentsmässigt och geografiskt.

Hur ska ni utöka närvaron på dessa marknader?

Att vara närvarande på olika geografiska marknader är i sig ett

sätt att stärka vår motståndskraft. Men för att utvecklas måste vi

snabbt anpassa oss till de varierande behoven i olika regioner

och balansera vårt utbud av elektrifierade och förbränningsmo-

torprodukter. Alternativa bränslen förblir en prioritet och vi arbe-

tar aktivt för att driva branschen mot att bli fossiloberoende.

Under 2024 har Husqvarna Forest & Garden-divisionen investe-

rat strategiskt i det lätta lantbrukssegmentet specifikt med ambi-

tionen att expandera på tillväxtmarknader. Investeringarna inklu-

derar det nyligen genomförda förvärvet av InCeres, en digital

plattform som förbättrar lantbrukets effektivitet och produktivitet.

Dessa investeringar syftar till att främja effektivisering i regioner

som producerar en betydande del av världens mat och därige-

nom stödja global livsmedelssäkerhet och hållbarhet.

Reservdelar och tillbehör samt service är också avgörande

områden för ökad motståndskraft och tillväxt. Under 2024 upp-

nådde vi god tillväxt inom detta segment, delvis till följd av ett

utökat erbjudande inom tillbehör samt proaktiva lanseringar av

relevanta reservdelar och tillbehör vid sidan av nya produkter.

Ett starkt serviceerbjudande bidrar till återkommande intäkter

och hjälper till att bygga kundlojalitet.

Varför är hållbara lösningar avgörande för långsiktig

tillväxt, och på vilka sätt har divisionen levererat på de

koncernövergripande Sustainovate-ambitionerna 2024?

Affärsvärdet för mer hållbara lösningar är uppenbart, våra kun-

der söker i allt högre grad produkter och tjänster som minskar

utsläpp, buller, avfall och energiförbrukning. En ledande position

stärker Husqvarnas varumärke och särskiljer oss från konkur-

renterna. Koldioxidsnåla och resurseffektiva lösningar möjliggör

också optimering av resurser, material och energi i vår produk-

tion och verksamhet.

Under 2024 gjorde vi betydande framsteg med att minska kol-

dioxidutsläppen inom samtliga scope. Jämfört med vårt basår

2015 har koncernen nu minskat utsläppen med 56 procent, från

44 procent föregående år, och Husqvarna Forest & Garden-divi-

sionens bidrag är betydande. Ökad försäljning av elektriska lös-

ningar bidrar till minskade scope 3-utsläpp och vi arbetar konti-

nuerligt med att minska påverkan från vår egen verksamhet.

Vi har uppnått koldioxidneutralitet vid flera av våra tillverk-

ningsanläggningar genom att använda 100 procent förnybar el

via så kallade RECs (Renewable Energy Certificates) och

genom en rad energieffektiviseringsåtgärder. Varje anläggning

har också upprättat en plan för att ytterligare minska utsläppen

och resursanvändningen. För de utsläpp som inte kan undvikas

engagerar vi oss i klimatkompensationsinitiativ och stödjer certi-

fierade klimatprojekt i USA, Kina och Brasilien.

Slutligen, vad kommer Husqvarna Forest & Garden-

divisionen att fokusera på det kommande året?

Husqvarna Forest & Garden-divisionen är engagerad i att ytterli-

gare stärka vårt kundfokus och förenkla kundresan. Vårt mål är

att leverera en smidig och effektiv upplevelse, som säkerställer

att kundernas behov alltid möts med förstklassig service och

support. Under 2025 kommer vi att fortsätta att prioritera inves-

teringar i robotteknik och batteriteknik, och vi strävar efter att

utöka vår närvaro inom kommersiell grönyteskötsel. Hållbara

lösningar, i vid bemärkelse, är fortsatt en kärnprioritet, med ett

starkt engagemang för koldioxidsnåla initiativ. Blickar vi framåt

kommer vi att upprätthålla vår innovationstakt inom både elektri-

fierade och traditionella produktkategorier för att tillgodose föränd-

rade kundbehov och säkra konkurrensfördelar på marknaden.

Trots namnet är Philadelphia Cricket Club vida känt för

sina golfbanor och deras engagemang för kvalitet inom

golf är obestridligt.

Tidigare var underhållet av golfbanorna arbetskrävande, det

tog upp mycket av personalens tid och lämnade mindre utrymme

för andra viktiga underhållsaktiviteter. För att ta sig an denna

utmaning installerade Philadelphia Cricket Club 35 stycken

robotgräsklippare från Husqvarna. Dessa toppmoderna robotar

revolutionerade klubbens grönyteskötsel genom att ta över

den repetitiva och tidskrävande uppgiften att klippa gräs.

Ökad bankvalitet och hållbarhet

Robotgräsklipparna har gjort att medarbetarna kan fokusera

på andra viktiga aspekter av anläggningens underhåll, vilket

avsevärt förbättrat drifteffektiviteten och bankvaliteten.

De tillförlitliga gräsklipparna navigerar lätt i komplex terräng

och levererar enhetliga resultat varje gång. De är dessutom

miljövänliga och medför inga direkta utsläpp under använd-

ning, vilket är i linje med klubbens hållbarhetsambitioner.

Philadelphia Cricket Clubs erfarenhet

av Husqvarnas robotgräsklippare

” Samarbetet med Husqvarna har

varit en transformativ investering för

klubben och det har förbättrat både

verksam hetens effektivitet och vår

miljömässiga hållbarhet.”

Philadelphia Cricket Club

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 22

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom trädgårdsbevattning

och smarta trädgårdssystem för trädgårdsentusiaster. Därtill omfattar vårt sortiment

produkter och lösningar för gräsklippning, klippning av häckar, träd och övrig

trädgårdsvård samt digitala och uppkopplade lösningar för att planera och

automatisera trädgårdsarbetet.

Det ledande varumärket för

trädgårdsentusiaster

Gardena-divisionen

Varumärken

Varumärket Gardena är det ledande varumärket

för trädgårdsskötsel för konsumenter i Europa

och förknippas med högkvalitativa produkter och

marknadsledande innovationer. Orbit är det

ledande varumärket för trädgårdsbevattning på

den amerikanska marknaden och B-hyve är det

ledande varumärket inom teknik för smart bevatt-

ning. Flymo är ett populärt varumärke inom sköt-

sel av gräsytor, häckar och träd i Storbritannien,

medan Neta verkar på bevattningsmarknaden för

konsumenter i Australien.

Marknad och konsumentsegment

Vi är den globala marknadsledaren inom träd-

gårdsbevattning och pionjärer inom smart träd-

gårdsskötsel som kopplar samman hårdvara och

mjukvara för att automatisera trädgårdssysslor

som bevattning och gräsklippning. Våra produk-

ter är utformade för trädgårdsentusiaster och de

som värdesätter bekvämlighet, cirkularitet och

koldioxidsnåla lösningar.

Att göra hållbara val ligger varje trädgårdsentusi-

ast varmt om hjärtat. Därför driver vi utvecklingen

av resurseffektiva och koldioxidsnåla trädgårds-

lösningar, verktyg och utrustning. Detta står i

centrum för vår strategi, verksamhet och våra

investeringsbeslut.

Produkter och lösningar

Gardena-divisionen erbjuder marknadens bre-

daste sortiment av trädgårdsprodukter för konsu-

menter. Vår framgång bygger till stor del på sys-

tem som Original Gardena System för smidiga

uppkopplade bevattningslösningar med enkel

klickfunktion och Gardena Combisystem, som

integrerar olika redskap med utbytbara skaft.

Vi erbjuder också ett helt integrerat smart träd-

gårdssystem, där hårdvara och mjukvara sam-

verkar för att automatisera trädgårdsarbetet.

År 2020 var vi med och bildade POWER FOR

ALL ALLIANCE, som tillhandahåller ett univer-

sellt batterisystem kompatibelt med över 100 pro-

dukter från flera tillverkare vilket ger användare

maximal bekvämlighet och flexibilitet.

Tillväxtmöjligheter

Vi ser fyra huvudsakliga möjligheter inom

vår tillväxtstrategi:

• Geografisk expansion: Vi strävar efter att

expandera kraftigt utanför våra huvudmarkna-

der i Centraleuropa, särskilt i Storbritannien,

Frankrike och USA. Vår affärsenhet Orbit Irri-

gation erbjuder en stark kanal in på den nord-

amerikanska marknaden, där vi har börjat eta-

blera Gardena som ett premiumvarumärke

inom trädgårdsskötsel.

• Omnichannel-tillväxt: Genom att vidareut-

veckla vår omnichannel-kapacitet kommer vi

att kunna dra nytta av nya kanalmöjligheter.

• Innovationsdriven tillväxt: Hållbara lösningar är

centrala för vår innovationsagenda. Smarta

bevattningssystem driver till exempel inte bara

affärstillväxt utan stödjer också våra bredare

Sustainovate-mål.

• Professionell bevattning: Fortsatt utöka vår

verksamhet inom professionell bevattning.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 23

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Gardena-divisionen

” Vårt starka konsumentfokus och vår

omnichannel-strategi är centrala i

vår tillväxtstrategi.”

Claus Andersen, tillförordnad President,

Gardena-divisionen

Under 2024 hanterade Gardena-divisionen en utmanande marknad genom att öka

effektiviteten och göra strategiska investeringar i framtida tillväxtområden. Ogynnsamma

väderförhållanden påverkade efterfrågan på bevattningsprodukter, men god utveckling

inom andra segment och fortsatta investeringar för expansion banar väg för framtiden.

Strategiska investeringar

banar väg för framtiden

Hur skulle du sammanfatta året för Gardena-divisionen?

Det senaste året har varit både utmanande och nydanande för

Gardena-divisionen. En extremt blöt säsong med kraftiga regn i

Europa och delar av Nordamerika hade en betydande påverkan

på efterfrågan inom vårt bevattningssegment.

För att stärka vår motståndskraft i denna utmanande marknads-

miljö har vi genomfört kostnadsbesparingar i syfte att öka den

operativa effektiviteten, anpassa vår organisation och främja

tillväxt. Vi har fokuserat på kassaflödet och uppnådde här

ett bra resultat för året, drivet av en fortsatt reducering av lager-

nivåerna.

Samtidigt har vi upprätthållit vår investeringstakt i innovation

och lanserade framgångsrikt flera nya produkter. Bland annat en

ny serie av robotgräsklippare utan begränsningskabel inför träd-

gårdssäsongen 2025.

Geografisk expansion är en strategisk nyckel för

tillväxt. Varför är detta särskilt viktigt vid en ekonomisk

avmattning?

Vår strategi för geografisk expansion stärker vår globala

marknadsposition och minskar vår sårbarhet mot fluktuerande

marknadsförhållanden. Den hjälper oss också att hantera

väderrelaterade variationer och säkerställer mer konsekventa

resultat och stabilitet. Genom att utöka vår närvaro kan vår

verksamhet växa och vi kan bättre hantera effekterna av både

klimat- och konjunktursvängningar.

Vi främjar expansion genom organisk tillväxt och strategiska för-

värv. Till exempel har vi framgångsrikt levererat värde genom

förvärvet av Orbit Irrigation under 2021. I år förvärvade vi USA-

baserade ETwater som erbjuder storskaliga bevattningslös-

ningar för kommersiella kunder och det stärker vår kapacitet

inom professionell bevattning. Förvärvet öppnar upp ett helt nytt

marknadssegment och gör det möjligt för oss att rikta oss till

kommersiella kunder, vilket breddar vår kundbas bortom konsu-

mentprodukter. Genom att integrera ETwaters system med

Orbits professionella lösningar är Gardena väl positionerat för att

expandera inom den professionella bevattningsmarknaden i

USA.

Kundpreferenser förändras kontinuerligt. Hur anpassar

ni er för att möta förväntningarna och stärka

kundlojaliteten?

Vårt starka konsumentfokus och vår omnichannel-strategi är

centrala delar i vår tillväxtstrategi. Vi fortsätter att nyttja dessa

styrkor för att utöka vår närvaro både digitalt och i fysiska butiker.

Våra partnerskap med detaljhandlare, både i Europa och i USA,

är lika avgörande som vårt fokus på e-handel. Tillsammans ger de

konsumenterna möjlighet att på ett smidigt sätt hitta sina Gardena-

produkter i de kanaler som passar dem bäst.

Vi breddar dessutom vår målgrupp till att omfatta ”garden pas-

sionates” – människor som uppskattar smarta, innovativa pro-

dukter som förbättrar deras trädgårdsupplevelse, men som ändå

inte anser sig vara traditionella trädgårdsentusiaster. Genom att

500

1 000

1 500

2 000

20242023202220212020

Mkr %

Rörelseresultat och rörelsemarginal

Nettoomsättning per region, %

Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%)

* Exklusive jämförelsestörande poster.

Europa 73%

Nordamerika 24%

Övriga världen 3%

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 24

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Gardena-divisionen

De nya robotgräsklipparna SILENO ger tillförlitlig klippning

samtidigt som de löpande lär sig och anpassar sitt klippbe-

teende till den enskilda gräsmattan.

Satellitbaserad navigering och kinematisk positionering

i realtid gör att Gardenas nya smarta robotgräsklippare

SILENO free fungerar utan begränsningskabel. Det är där-

för oerhört smidigt att installera de nya modellerna, efter-

som inga extra antenner eller signalmaster behöver instal-

leras i trädgården som referenspunkter. Robotgräsklip-

pare får de referensdata som krävs för kinematisk positio-

nering i realtid från internet.

Teknologin LONA (lokalisering och navigering) används

för att kartlägga gräsmattan i smart-appen och dela in den

i zoner. På så sätt skapas en virtuell karta med olika områ-

den för vilka användaren kan ange olika klippningsfrek-

venser. Som plattformsteknologi förbättras LONA ständigt

som en del av GARDENA smart system. Uppdateringarna

är tillgängliga via smart-appen.

Smart skötsel av gräsytor

utan begränsningskabel för

konsument marknaden

tilltala fler konsumenter kan vi nå en bredare målgrupp, från

yngre trädgårdsentusiaster i städer till pensionärer med större

trädgårdar. Genom personligt anpassad digital marknadsföring

och riktade budskap kan vi nå varje segment, bygga kundlojalitet

och öka förtroendet för varumärket. Dessa insatser kommer att

öka vår synlighet och stärka vår marknadsposition som det

ledande varumärket inom trädgårdsskötsel.

Smart bevattning är ett viktigt fokusområde för Gardena.

Vilka innovationer och produktlanseringar kommer att

säkra er marknadsposition under de kommande åren?

Vi har en lång tradition av innovation som ger konsumenterna

möjlighet att göra hållbara val samtidigt som de tillgodoser sina

trädgårdsbehov. I takt med den ökande konsumentefterfrågan

på intelligenta och vattenbesparande lösningar lanserar vi Aqua-

Precise, nästa generations sprinklersystem som ger optimal

bevattning även för oregelbundet formade gräsmattor. Detta

bekräftar vårt teknologiska ledarskap, då innovationen möjliggör

enkel installation, sparar vatten och säkerställer att alla ytor får

en jämn bevattning. Dessutom minimerar systemet vindpåverkan,

vilket gör att vattnet hamnar exakt där det är avsett.

Ni kommer även att rikta er mot den professionella

bevattningsmarknaden i Nordamerika. Hur ska ni

göra det?

Vid 2024 års Irrigation Show i Kalifornien presenterade vi för

första gången vårt sortiment för professionella användare.

Det inkluderade Orbits professionella varumärke Hydro-Rain,

B-hyve Pro-teknologin samt det nyligen förvärvade ETwater.

ETwater, ett banbrytande företag inom smart bevattning för den

kommersiella marknaden i Nordamerika, utgör nu grunden för

en nybildad enhet inom Orbit som ska tillhandahålla lösningar

för företagskunder.

Det positiva mottagandet pekar mot en betydande tillväxt-

potential samt samarbeten inför framtiden.

Robotgräsklippare är ett annat strategiskt viktigt

segment. Vilka är höjdpunkterna inom detta område

inför den kommande trädgårdssäsongen 2025?

Även om vi bibehöll vår marknadsandel inom gräsklippare med

begränsningskabel under 2024, är vårt primära fokus under 2025

att stärka vår närvaro i det växande segmentet för robotgräs-

klippare utan begränsningskabel. Med den nya generationen

av Gardena Sileno Free-robotgräsklippare strävar vi efter att dra

nytta av den tekniska övergången.

Husqvarna Group har marknadsledande hållbarhets-

ambitioner, inte minst när det gäller att minska

koldioxidutsläppen. Hur har Gardena-divisionen bidragit

till dessa ambitioner och varför är hållbara lösningar

nyckeln till långsiktig tillväxt?

Från och med trädgårdssäsongen 2025 kommer hela Gardena-

divisionens produktportfölj att vara bensinfri. Detta kommer att

fortsätta att minska våra framtida scope 3-utsläpp, eftersom de

flesta koldioxidutsläppen sker under produktanvändning.

Dessutom har batteriplattformen POWER FOR ALL ALLIANCE,

som vi grundade tillsammans med Bosch, expanderat avsevärt

sedan den grundades. Gardena-divisionen erbjuder nu över

femtio kompatibla produkter på plattformen, fördelade över en

rad användningsområden. Batteriplattformen bidrar till minskat

elektronikavfall och förenklar användarupplevelsen. Den bidrar

också till ökad kundlojalitet och stärker vårt ekosystem, eftersom

konsumenter som investerat i plattformen är mer benägna att

fortsätta köpa produkter inom samma kompatibla system.

På dagens marknad är hållbarhet en hygienfaktor för att

bedriva verksamhet snarare än en särskiljande faktor, särskilt för

yngre generationer, och vi driver denna utveckling för att förbli

relevanta och konkurrenskraftiga. Våra smarta bevattningslös-

ningar har blivit ett attraktivt val för medvetna konsumenter, sär-

skilt i regioner där vattenbrist är ett problem, och vi fortsätter att

förnya oss inom handverktyg och batteridrivna alternativ.

Från och med den 1 januari 2025 har Maha Elkharbotly

utsetts till President för Gardena-divisionen och kommer

även att ingå i Husqvarna Groups ledningsgrupp.

Vilka primära fokusområden kommer Gardena-

divisionen att ha under de närmaste åren?

De prioriteringar som ligger högst upp på listan omfattar att

ytterligare stärka Gardenas position på marknaden för robot-

gräsklippare med våra nya modeller utan begränsningskabel.

Vi ska även fortsätta vår etablering av varumärket Gardena i

USA. Vi förutser dessutom att konsumenter och kommersiella

kunder blir mer medvetna om effektiv bevattning, vilket kommer

att öka efterfrågan på smarta och effektiva bevattningssystem.

Genom att proaktivt möta dessa trender är Gardena väl positione-

rat för att leda utvecklingen inom lösningar för ansvarsfull vatten-

hantering.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 25

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Gardena-divisionen

Husqvarna Construction-divisionen tillhandahåller utrustning och diamantverktyg för

byggindustrin samt diamantverktyg till stenindustrin. Med en passion för innovation,

säkerhet och hållbarhet erbjuder vi effektiva, högkvalitativa produkter, lösningar och

tjänster för professionella användare.

En helhetsleverantör inom

utrustning för byggindustrin

Husqvarna Construction-divisionen

Varumärken

Under varumärket Husqvarna erbjuder vi mark-

nadsledande produkter för byggindustrin. I vårt

erbjudande ingår utrustning för kapning och borr-

ning i betong, anläggning och bearbetning av

betongytor och betonggolv samt fjärrstyrd demo-

lering och diamantverktyg.

Marknader och kundsegment

Vi är verksamma främst inom infrastruktur,

bostads- och kommersiella segment samt inom

utvalda industrisegment. En betydande del av

våra intäkter kommer från återkommande försälj-

ning av diamantverktyg, reservdelar och tillbehör.

Våra största marknader är Nordamerika, Europa

och Australien och vi gör strategiska investeringar

på våra tillväxtmarknader där vi ser stor tillväxtpo-

tential. För att tillgodose våra kunders behov har vi

ett kundcentrerat globalt nätverk av distributörer

och återförsäljare för att komplettera vår egen sälj-

kår och våra servicecenter.

Produkter och lösningar

Som leverantör och partner för totallösningar är

vårt erbjudande uppdelat i följande kärnområden:

kapning och borrning i betong, anläggning och

slipning av betonggolv, demolering samt dia-

mantverktyg. Utbudet av tjänster, reservdelar och

tillbehör utvecklas kontinuerligt med kundens

produktivitet i åtanke. Vi vill vara en betrodd

affärspartner och stödja våra professionella kun-

ders affärsbehov genom att tillhandahålla

utrustning och diamantverktyg från Husqvarna

som är lätta att både äga och använda. Vår

utrustning och våra diamantverktyg är utvecklade

och optimerade för att fungera smidigt tillsam-

mans, vilket säkerställer hög prestanda, tillförlit-

lighet och produktivitet.

Tillväxtmöjligheter

Vi är fokuserade på att växa såväl organiskt

som genom förvärv. Det senaste årtiondet har

vi genom förvärv byggt upp en kärnverksamhet

inom betongytor och betonggolv, där vi nu har

ett brett utbud av lösningar som positionerar oss

som en komplett partner på området. Därtill har vi

expanderat vår verksamhet inom diamantverktyg.

En viktig strategisk prioritet är att stödja

branschens övergång till en koldioxidsnål och

resurseffektiv ekonomi. Vi ser denna övergång

som en affärsmöjlighet och är fast beslutna att

minska miljöpåverkan från våra produkter genom

hela värdekedjan.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 26

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Construction-divisionen

” Att vara en betrodd partner innebär

att vi hjälper våra kunder att leverera

värde till sina kunder.”

Karin Falk, President,

Husqvarna Construction-divisionen

Hur skulle du sammanfatta året för Husqvarna

Construction-divisionen?

Detta år har varit utmanande, främst på grund av inbromsningen

i den globala byggindustrin, särskilt i Nordamerika, vilket har

påverkat både försäljningsvolymer och marginaler. Som division

har vi vidtagit proaktiva åtgärder för att hantera utmaningarna, till

exempel genom att optimera våra lagernivåer och hantera resurser

så effektivt som möjligt. Kostnadsminskningar har varit högt

prioriterade och vi har lyckats sänka våra rörelsekostnader. Trots

utmaningarna har vi fortsatt att fokusera på våra strategiska

initiativ, inklusive att stärka vår eftermarknad, driva på vår elektri-

fieringsresa och expandera på tillväxtmarknader. Genom dessa

insatser har vi framgångsrikt tagit oss igenom ett utmanande år

samtidigt som vi har lagt en starkare grund för framtiden.

Hur har ni reagerat på avmattningen på marknaden för

att positionera divisionen för framtida tillväxt?

Eftersom vi är en division byggd för tillväxt så sätter en nedgång

på marknaden naturligtvis press på vårt tillverkningssystem. Att

vara flexibel i hur vi svarar på regionala marknadsförändringar är

avgörande, och vi har arbetat för att optimera både vår leverantörs-

kedja och vårt produktutbud för att identifiera möjligheter inom

mer motståndskraftiga segment. Genom att använda vår kultur

av flexibilitet och innovation har vi kunnat anpassa oss till nya

omständigheter och ta vara på nya möjligheter.

Att vi håller en hög innovationstakt är avgörande och i år har

vi introducerat flera spännande produkter på marknaden. Vårt

erbjudande har förstärkts med en ny stoftavskiljare, nya luftrenare,

ett förbättrat utbud av diamantverktyg, en ny demoleringsrobot

och många andra produkter som möter kundernas behov. Vi

kommer också återigen leverera banbrytande innovation till

marknaden genom lanseringen av vår självkörande golvslip.

Varför är geografisk expansion en avgörande

tillväxtstrategi?

Geografisk expansion förblir en central strategisk prioritet, särskilt

på tillväxtmarknader där byggindustrin förväntas växa kraftigt. Att

etablera en stark närvaro i dessa regioner är avgörande, och vi

har aktivt utökat vår närvaro genom riktade investeringar i lokal

kapacitet. Under de senaste åren har vi etablerat en fabrik i Indien

och utvecklat produkter som är specifikt anpassade för att möta

dessa marknaders unika behov. Våra fortsatta investeringar i

regioner och segment med stark tillväxtpotential speglar vår tilltro

till deras långsiktiga möjligheter.

Eftermarknaden är ett annat viktigt tillväxtområde. Varför

är detta segment så viktigt och hur har det utvecklats

under det senaste året?

Som en division som betjänar den professionella marknaden är

eftermarknaden avgörande. Reservdelar och tjänster är inte bara

en ekonomisk drivkraft, de är också kritiska för våra kunders

produktivitet. Att vara en betrodd partner innebär att vi hjälper

våra kunder att leverera värde till sina kunder som i sin tur kräver

en pålitlig eftermarknad. Detta är centralt för vårt varumärke

500

1 000

1 500

20242023202220212020

Mkr %

Rörelseresultat och rörelsemarginal

Nettoomsättning per region, %

Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%)

* Exklusive jämförelsestörande poster.

Europa 37%

Nordamerika 45%

Övriga världen 18%

Under 2024 har vi accelererat vår elektrifieringsresa och utökat vår närvaro på marknader

med hög tillväxt. I och med de utmanande marknadsförhållandena har vi proaktivt reducerat

kostnader och optimerat lagernivåer, samtidigt som vi har upprätthållit vårt fokus och tempo i

utvecklingen av innovativa produkter. Dessa insatser säkerställer att vi förblir nära våra kunder

och skapar en stabil grund för de kommande åren.

Vi positionerar divisionen

för framtida tillväxt

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 27

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Construction-divisionen

Husqvarnas senaste elektriska stoftavskiljare för bygg-

arbetsplatser, DE 130 H, har en patenterad automatiserad

filterrengöringsteknik, vilket markerar ett betydande framsteg

inom dammhantering.

”Dammhantering är halva jobbet. Först slipar du, sedan

tömmer du filtret. Sedan slipar du och tömmer igen. Med den

här automatiserade funktionen för filterrengöring sparar du

mycket tid och ökar effektiviteten i hela processen”, säger

Viktor Johansson på Västsvenska Industri & Sanering AB.

På Husqvarna är kundbehoven själva kärnan i vår produkt-

utveckling där vi fokuserar på produktivitet, användarvänlighet,

säkerhet, tillförlitlighet och efterlevnad av kommande regel-

verk. Stoftavskiljaren DE 130 H är ett talande exempel på hur

våra innovationer kan göra påtaglig skillnad i våra kunders

dagliga verksam het.

Vi tar damm på allvar

Välkommen till en ny era inom ytbehandling

En banbrytande innovation från Husqvarna Construction-

divisionen lanseras i år – den självkörande golvslipen

Husqvarna Autogrinder. Den ger golvspecialister större

frihet och möjliggör för företagare att inte bara förvandla

golv, utan även utveckla sin verksamhet.

och gäller för hela vårt produktsortiment. Tillsammans med vår

diamantverktygsaffär spelar eftermarknaden en viktig roll för

kundernas produktivitet. För oss som division bidrar de till att

främja lojalitet och kontinuerlig kommunikation med kunderna,

samt möjliggör närmare samarbeten.

Varför är elektrifiering viktig för divisionen och vilka

framsteg har gjorts under 2024?

Elektrifiering är strategiskt viktig för långsiktigt värdeskapande.

För det första gör elektrifiering det möjligt för våra kunder att

minska koldioxidutsläppen i sina egna värdekedjor, vilket hjälper

dem att uppnå utsläpps- och omställningsmål. För det andra,

och utöver miljöfördelarna, erbjuder elektrifierade produkter –

både nät- och batteridrivna – lägre ljudnivåer, mindre vibrationer

och enklare hantering, vilket är avgörande egenskaper för

professionella användare.

Vi är fast beslutna att utveckla vår produktportfölj med innovativa

lösningar som uppfyller branschens växande krav på koldioxid-

snåla och resurssmarta lösningar. Under 2024 utökade vi vårt

sortiment av batteridrivna produkter och lanserade nya produkter

kompatibla med batterisystemen 94V Husqvarna PACE och

36V Husqvarna BLi-X. Dessutom lanserade vi energieffektiva

nätdrivna produkter, inklusive en ny serie golvslipar och en

stoftavskiljare.

Vilka kommer att vara de viktigaste fokusområdena för

2025 och framöver?

Vårt fokus kommer även framöver vara att leverera kundvärde,

genomföra vår strategi och främja långsiktigt värdeskapande.

Viktiga områden inkluderar att utöka vårt eftermarknadserbju-

dande, utveckla vår verksamhet för diamantverktyg och att

fortsätta vår elektrifiering. Innovation kommer också fortsatt att

vara centralt, vilket stärker vår produktportfölj och hjälper oss att

möta förändrade kundbehov och lagkrav. Dessutom kommer vi att

fortsätta driva operationell effektivitet genom vår leverantörskedja

och våra tillverkningsprocesser, vilket säkerställer att vi bibehåller

vår konkurrenskraft och är väl positionerade för framtiden.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 28

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Construction-divisionen

Förvaltningsberättelse

ÅRET I KORTHET 2024

• Nettoomsättningen minskade med 9% till 48 352 Mkr

(53 261). Valutakursförändringar hade en neutral påverkan.

• Planerad avveckling av bensindriven verksamhet med låg

marginal påverkade med –2%.

• Försäljningen minskade organiskt med 7%.

• Rörelseresultatet var 2 597 Mkr (3 880) och rörelsemargina

len var 5,4% (7,3).

• Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet

till 3 195 Mkr (4 970) och rörelsemarginalen var 6,6% (9,3).

• Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 2,31 kr (3,81)

och resultat per aktie exklusive jämförelsestörande poster

och efter utspädning uppgick till 3,12 kr (5,28).

• Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings

verksamheten var 4 372 Mkr (4 414). Direkt operativt kassa-

flöde ökade till 6 905 Mkr (6 541), drivet av minskat lager.

• Styrelsen föreslog årsstämman en utdelning om 1,00 kr per

aktie (3,00) för 2024.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Nettoomsättning

Nettoomsättningen för perioden minskade med 9% till

48 352 Mkr (53 261). Valutakursförändringar hade en neutral

påverkan och planerad avveckling av bensindriven verksamhet

med låg marginal påverkade med –2%. Försäljningen mins

kade organiskt med 7%. Nettoomsättningen ökade inom seg-

ment såsom robotgräsklippare för den professionella markna-

den, batteridrivna produkter, rivningsrobotar, handverktyg

samt reservdelar och tillbehör. Försäljningen av robotgräsklip

pare för konsumentmarknaden, bensindrivna hjulburna pro-

dukter, handhållna produkter, bevattningsprodukter liksom

produkter inom Husqvarna Construction-divisionen minskade

under året.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet för perioden uppgick till 2 597 Mkr (3 880)

och rörelsemarginalen var 5,4% (7,3). Exklusive jämförelse

störande poster uppgick rörelseresultatet till 3 195 Mkr

(4 970). Minskningen berodde främst på lägre volymer med

ökade marknadsföringsaktiviteter, lägre kapacitetsutnyttjande

i produktionen och ogynnsam produktmix. Detta motverkades

delvis av kostnadsbesparingar om 735 Mkr. Förvärvsrelate

rade avskrivningar uppgick till –229 Mkr (–230). Rörelsemargi-

nalen, exklusive jämförelsestörande poster, var 6,6% (9,3).

Valutakursförändringar hade en positiv påverkan om cirka

375 Mkr jämfört med föregående år.

Nyckeltal

Mkr 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning 48 352 53 261 54 037 47 059 41 943

Bruttomarginal, % 29,6 30,3 27,0 33,0 30,0

EBITDA* 5 505 6 985 6 385 7 987 6 206

EBITDA-marginal, % 11,4 13,1 11,8 17,0 14,8

Jämförelsestörande poster*

–598 –1 090 –1 810 62 –815

Rörelseresultat 2 597 3 880 3 043 5 746 3 669

Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster* 3 195 4 970 4 853 5 684 4 484

Rörelsemarginal, % 5,4 7,3 5,6 12,2 8,7

Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster*, % 6,6 9,3 9,0 12,1 10,7

Resultat efter finansiella poster 1 733 2 878 2 581 5 494 3 330

Årets resultat 1 326 2 177 1 932 4 437 2 495

Resultat per aktie efter utspädning*, kr 2,31 3,81 3,38 7,73 4,35

Utdelning per aktie, kr

1,00 3,00 3,00 3,00 2,40

Avkastning på sysselsatt kapital*, %

5,9 8,4 7,3 17,9 13,3

Avkastning på eget kapital, % 5,3 8,5 7,9 22,2 13,5

Skuldsättningsgrad, ggr 0,59 0,66 0,74 0,44 0,38

Direkt operativt kassaflöde* 6 905 6 541 –572 3 651 6 071

Genomsnittligt antal anställda 13 353 13 755 14 416 13 873 12 374

Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 30.

2024 enligt styrelsens förslag.

Definitionen av Avkastning på sysselsatt kapital har ändrats och omräknats. Se ”Finansiella definitioner”.

Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Husqvarna Group grundades 1689 och har utvecklats till en global marknadsledare inom innovativa produkter och lösningar för skogs-, park- och

trädgårdsskötsel. Produkterbjudandet omfattar robotgräsklippare, batteri- och bensindrivna motorsågar, trimmers, åkgräsklippare samt

bevattningslösningar. Husqvarna Group är även ledande inom utrustning för sågning och borrning i betong, golvarbeten samt diamantverktyg för

byggindustrin. Koncernens produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena till konsumenter och

professionella användare i mer än 100 länder som nås genom direktförsäljning, återförsäljare och detaljhandlare. Koncernen har en varumärkesbaserad

organisation och struktur med tre separata rapporterande divisioner. Styrelsen och verkställande direktören (nedan kallad VD) för Husqvarna AB (publ)

organisationsnummer 556000-5331 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 29

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

2022

2023 2024

2022

2023 2024

Exklusive jämförelsestörande poster*.

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Resultat per aktie efter utspädning, kr

Avkastning på eget kapital, %

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande poster*, %

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

20242023202220212020

Mkr %

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

18 000

Kv4Kv3Kv2Kv1

Mkr

–1 000

–500

500

1 000

1 500

2 000

2 500

Kv4Kv3Kv2Kv1

Mkr

20242023202220212020

Nettoomsättning och rörelsemarginal Nettoomsättning per kvartal Rörelseresultat per kvartal

Resultat per aktie och avkastning på eget kapital

Finansiella poster, netto

Finansiella poster netto förbättrades till –863 Mkr

(–1 002) som en följd av minskad nettoskuld och lägre räntor.

Resultat efter finansiella poster

Resultatet efter finansiella poster uppgick till 1 733 Mkr

(2 878).

Inkomstskatt

Inkomstskatten uppgick till –408 Mkr (–702), motsvarande en

effektiv skattesats om 23,5% (24,4).

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

uppgick till 1 325 Mkr (2 177), motsvarande 2,31 kr (3,81) per

aktie efter utspädning. Resultat per aktie exklusive

jämförelsestörande poster och efter utspädning uppgick till

3,12 kr (5,28).

Nettoomsättning per region

% 2024 2023

Tyskland 15,1 14,3

Frankrike 6,3 6,7

Sverige 4,4 3,8

Storbritannien 3,3 2,9

Österrike 3,3 3,3

Övriga Europa 23,5 22,6

Europa 55,9 53,6

Asien/Stillahavsområdet 9,3 9,2

Kanada 3,1 3,3

USA 26,4 29,1

Latinamerika 4,7 4,2

Övriga världen 0,6 0,7

Totalt 100,0 100,0

EBITDA *

Mkr 2024 2023

Rörelseresultat 2 597 3 880

Återläggningar

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 2 020 1 992

Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 1 019 931

Nedskrivningar –131 182

Avskrivningar och nedskrivningar 2 908 3 105

EBITDA * 5 505 6 985

Exkl. jämförelsestörande poster * 6 255 7 911

EBITDA-marginal, % 11,4 13,1

Exkl. jämförelsestörande poster * 12,9 14,9

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Jämförelsestörande poster *

Mkr 2024 2023 2022 2021 2020

Omstrukturerings-

kostnader –612 –1 002 –1 852 –17 –815

Kostnader av

engångskaraktär

för Ryssland 14 –88 –137 — —

Övrigt — — 178 79 —

Total –598 –1 090 –1 810 62 –815

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Mkr 2024 2023

Omstruktureringskostnader

Nedskrivning / återföring av anläggningstillgångar * 152 –163

Nedskrivning av lager * –410 –272

Övrigt –355 –567

Kostnader av engångskaraktär för Ryssland

Nedskrivning / återföring av omsättningstillgångar — 15

Övrigt 14 –102

Summa jämförelsestörande poster –598 –1 090

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Klassificering i resultaträkningen

Mkr 2024 2023

Kostnad för sålda varor –415 –725

Försäljningskostnader –114 –172

Administrationskostnader –215 –193

Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader 146 —

Summa jämförelsestörande poster * –598 –1 090

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 30

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Direkt operativt kassaflöde, Mkr

Direkt operativt kassaflöde/nettoomsättning, %

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Investeringar, Mkr

Investeringar/nettoomsättning, %

Skuldsättningsgrad, ggr

Soliditet, %

Nettoskuld/EBITDA

,Mkr

Exklusive jämförelsestörande poster*.

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings

verksamheten uppgick till 4 372 Mkr (4 414). Direkt operativt

kassaflöde var 6 905 Mkr (6 541). Förbättringen var relaterad

till kassaflöde från reducerat lager samt från förändring av

leverantörsskulder.

Direkt operativt kassaflöde *

Mkr 2024 2023

EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 6 255 7 911

Förändring av varulager 3 150 1 918

Förändring av kundfordringar –120 917

Förändring av leverantörsskulder 222 –1 579

Investeringar i materiella anläggningstillgångar och

immateriella tillgångar –2 603 –2 627

Direkt operativt kassaflöde* 6 905 6 541

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Investeringar, forskning och utveckling

Investeringarna under 2024 uppgick till 2 603 Mkr (2 627),

motsvarande 5,4% (4,9) av nettoomsättningen. Investering

arna i anläggningstillgångar uppgick till 1 458 Mkr (1 540) och

investeringarna i immateriella tillgångar uppgick till 1 146 Mkr

(1 087), varav 641 Mkr (596) avsåg produktutveckling och

456 Mkr (419) avsåg IT och programvaror och 48 Mkr (72)

avsåg övriga immateriella tillgångar. Ungefär 50% (40) av

investeringarna var relaterade till nya produkter, 9% (17) till

rationalisering och utbyte av produktionsutrustning, 8% (16) till

utbyggnad av kapacitet, 20% (17) till IT-system och 13% (11)

till övriga investeringar.

Kostnaderna för forskning och utveckling, som ingår i kost

nad sålda varor, uppgick till 2 465 Mkr (2 515), varav avskriv-

ningar på aktiverad produktutveckling (immateriella tillgångar)

svarade för 554 Mkr (494). Den sammanlagda kostnaden för

forskning och utveckling motsvarade därmed 5,1% (4,7) av

nettoomsättningen.

FINANSIELL STÄLLNING

Operativt rörelsekapital *

Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 14 393 Mkr (16 986)

vid årets slut. Varulagret minskade till 13 828 Mkr (17 184),

kundfordringar ökade till 5 552 Mkr (5 289) och leverantörs-

skulderna ökade till 5 896 Mkr (5 487).

Förändring av operativt rörelsekapital *

Mkr

31 december 2023 16 986

Förändring i valutakurser 720

Förändring i rörelsekapital –3 313

31 december, 2024 14 393

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoskuld *

Nettoskulden per den 31 december 2024 var 14 471 Mkr

(15 640). Den lägre nettoskulden drevs av ett starkt kassa-

flöde. Nettopensionsskulden minskade till 1 834 Mkr (1 994).

Övriga räntebärande skulder minskade till 15 429 Mkr (17 245)

och likvida medel och andra räntebärande tillgångar minskade

till 2 792 Mkr (3 600).

Nettoskuld/EBITDA-kvoten, exklusive jämförelsestörande

poster ökade till 2,5 (2,1), främst på grund av lägre EBITDA.

Soliditeten var 43% (41).

Nettoskuld *

Mkr 2024 2023

Pensionsskuld, netto 1 834 1 994

Övriga räntebärande skulder 15 429 17 245

Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande

tillgångar –2 792 –3 600

Nettoskuld* 14 471 15 640

Skuldsättningsgrad, ggr 0,59 0,66

Soliditet, % 43 41

Nettoskuld/EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 2,5 2,1

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

20242023202220212020

Gånger

–2 000

2 000

4 000

6 000

8 000

20242023202220212020

–4

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

20242023202220212020

Mkr %

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

20242023202220212020

%Gånger

Direkt operativt kassaflöde* Investeringar Skuldsättningsgrad och soliditet Nettoskuld/EBITDA

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 31

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

UTVECKLING PER AFFÄRSSEGMENT

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Nettoomsättningen minskade med 11% till 28 152 Mkr

(31 759). Valutaeffekter hade en neutral påverkan. Planerad

avveckling av verksamhet påverkade med –3% och försälj

ningen minskade organiskt med 8%. Försäljningen av robot-

gräsklippare för den professionella marknaden och batteri-

drivna konsumentprodukter hade en stark tillväxt. Försälj-

ningen av bensindrivna hjulburna produkter fortsatte på en låg

nivå till följd av lägre efterfrågan och att koncernen proaktivt

lämnat delar av segmentet i Nordamerika.

Rörelseresultat och rörelsemarginal,

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Nettoomsättning,

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Rörelseresultat

, Mkr

Rörelsemarginal

, %

Exklusive jämförelsestörande poster*.

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoomsättning, Mkr

Rörelseresultat och rörelsemarginal,

Gardena-divisionen

Nettoomsättning,

Gardena-divisionen

Rörelseresultat

, Mkr

Rörelsemarginal

, %

Exklusive jämförelsestörande poster*.

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoomsättning, Mkr

Rörelseresultatet uppgick till 2 065 Mkr (2 706) och rörelse-

marginalen var 7,3% (8,5). Exklusive jämförelsestörande pos-

ter uppgick rörelseresultatet till 2 208 Mkr (3 236) och rörelse-

marginalen var 7,8% (10,2). Rörelseresultatet påverkades av

lägre volymer med ökade marknadsföringsaktiviteter, ogynn

sam produktmix och lägre kapacitetsutnyttjande i produktio-

nen. Detta motverkades delvis av kostnadsbesparingar.

Valutakursförändringar hade en positiv påverkan med cirka

305 Mkr jämfört med föregående år.

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Mkr 2024 2023 Förändring, %

Nettoomsättning 28 152 31 759 –11

Organisk tillväxt *, % –8 –4

Rörelseresultat 2 065 2 706 –24

Rörelsemarginal, % 7,3 8,5

Rörelseresultat exkl.

jämförelse störande poster * 2 208 3 236 –32

Rörelsemarginal exkl.

jämförelse störande poster *, % 7,8 10,2

Gardena-divisionen

Nettoomsättningen minskade med 5% till 12 281 Mkr (12 964).

Försäljningen minskade organiskt med 5% och valuta hade en

neutral påverkan. Divisionen levererade tillväxt för handverktyg

och för batteridrivna produkter.

Rörelseresultatet uppgick till 742 Mkr (950) och rörelsemargi

nalen var 6,0% (7,3). Exklusive jämförelsestörande poster var

rörelseresultatet 823 Mkr (1 136) och rörelsemarginalen var

6,7% (8,8). Minskningen av rörelseresultatet var främst hän

förligt till reducerade volymer, ogynnsam produktmix och lägre

kapacitetsutnyttjande i produktionen. Detta motverkades del

vis av kostnadsbesparingar. Förvärvsrelaterade avskrivningar

uppgick till –121 Mkr (–121). Valutakursförändringar hade en

positiv påverkan med cirka 70 Mkr jämfört med föregående år.

Gardena-divisionen

Mkr 2024 2023 Förändring, %

Nettoomsättning 12 281 12 964 –5

Organisk tillväxt *, % –5 –10

Rörelseresultat 742 950 –22

Rörelsemarginal, % 6,0 7,3

Rörelseresultat exkl.

jämförelsestörande poster * 823 1 136 –28

Rörelsemarginal exkl.

jämförelsestörande poster *, % 6,7 8,8

1 000

2 000

3 000

4 000

20242023202220212020

Mkr %

300

600

900

1 200

1 500

20242023202220212020

Mkr %

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

20242023202220212020

Mkr

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

20242023202220212020

Mkr

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 32

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Construction-divisionen

Nettoomsättningen minskade med 8% till 7 766 Mkr (8 398).

Försäljningen minskade organiskt med 7% och valutakurs-

förändringar påverkade med 1%.

Rörelseresultatet uppgick till 318 Mkr (755) och rörelse-

marginalen var 4,1% (9,0). Exklusive jämförelsestörande

poster var rörelseresultatet 649 Mkr (1 002) och rörelse-

marginalen var 8,4% (11,9). Minskningen av rörelseresultatet

berodde främst på lägre volymer och lägre kapacitets ut-

nyttjande i produktionen och motverkades delvis av

kostnadsbesparingar. Förvärvsrelaterade avskrivningar

uppgick till –108 Mkr (–103). Valutakursförändringar hade en

neutral påverkan jämfört med föregående år.

Rörelseresultat

, Mkr

Rörelsemarginal

, %

Exklusive jämförelsestörande poster*.

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoomsättning, Mkr

Rörelseresultat och rörelsemarginal,

Husqvarna Construction-divisionen

Nettoomsättning,

Husqvarna Construction-divisionen

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

Förvärv av ET Water Systems

I mars 2024 förvärvade Husqvarna Group ET Water Systems,

Inc., en pionjär inom smart bevattning för den kommersiella

marknaden. Se not 27.

Maha Elkharbotly har utsetts till chef för

Gardena-divisionen

Maha Elkharbotly har utsetts till chef för Gardena-divisionen

och ingår i Husqvarna Groups koncernledning sedan1 januari,

2025.

Marknadsprognos utfärdad inför Q3-rapporten

I september 2024 meddelade koncernen att utmanande

marknadsförhållanden och återhållsam konsumtion fortsätter

att påverka koncernens försäljning och rörelseresultat under

det tredje kvartalet. Som en följd av detta förväntades

koncernens organiska försäljning för det tredje kvartalet

minska med cirka 5 procent, jämfört med föregående år med

ett rörelseresultat omkring break-even.

Husqvarna Group tillkännagav ytterligare

kostnadsbesparingar

I oktober 2024 tillkännagav Husqvarna Group ytterligare

kostnadsbesparingar för att möta den utmanande marknaden

och begränsade konsumtionen. Dessa åtgärder förväntas

resultera i besparingar om 500 Mkr och påverka 400 tjänster i

koncernen. Merparten av kostnadsbesparingarna förväntas

att genomföras under 2025. Under det fjärde kvartalet 2024

har jämförelsestörande poster om 375 Mkr redovisats

relaterade till programmet.

Förvärv av InCeres

I oktober 2024 förvärvade Husqvarna Group det brasilianska

företaget InCeres. Företaget erbjuder en digital plattform inom

jordbrukssektorn som tillhandahåller markanalys för att

underlätta beslutsfattande och förbättra produktiviteten för

lantbrukare. Se not 27.

Husqvarna Construction-divisionen

Mkr 2024 2023 Förändring, %

Nettoomsättning 7 766 8 398 –8

Organisk tillväxt *, % –7 –3

Rörelseresultat 318 755 –58

Rörelsemarginal, % 4,1 9,0

Rörelseresultat exkl.

jämförelsestörande poster * 649 1 002 –35

Rörelsemarginal exkl.

jämförelse störande poster *, % 8,4 11,9

Marknadsprognos utfärdad inför Q4-rapporten

I december 2024 tillkännagav koncernen att utmanande

marknadsförhållanden fortsätter att påverka koncernens

försäljning och rörelseresultat i det fjärde kvartalet. Som en

följd av detta förväntades koncernens försäljning för det fjärde

kvartalet minska organiskt med cirka 5 procent, jämfört med

föregående år och koncernens rörelseresultat uppgå till cirka

–700 Mkr till –800 Mkr (exklusive jämförelsestörande poster).

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

Se not 28.

ÖVRIG INFORMATION

Moderbolaget

Nettoomsättningen för januari – december 2024 för

moderbolaget Husqvarna AB (publ) uppgick till 22 427 Mkr

(23 454), varav 17 103 Mkr (18 358) avsåg försäljning till

koncernbolag och 5 324 Mkr (5 096) till externa kunder.

Resultatet efter finansiella poster minskade till –2 859 Mkr

(1 711). Minskningen var främst hänförlig till resultat från eget

kapitalsäkringar. Periodens resultat minskade till –2 133 Mkr

(1 525). Investeringar i materiella och immateriella

anläggnings till gångar uppgick till 1 594 Mkr (1 915). Likvida

medel uppgick till 294 Mkr (136) vid utgången av perioden.

Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 24 759 Mkr

(29 042).

Husqvarna-aktien

Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) uppgick vid utgången av

2024 till 1 153 Mkr (1 153), bestående av 107 825 205 A-aktier

(109 451 449) och 468 518 573 B-aktier (466 892 329).

För ytterligare information om förändringen av antalet aktier

under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst och varje

B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika stor rätt till

andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns inga begräns

ningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i

årsstämman.

200

400

600

800

1 000

20242023202220212020

Mkr %

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

20242023202220212020

Mkr

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 33

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna AB (publ) har ingen kännedom om avtal mellan

aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare

finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande

och entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan

Husqvarna AB (publ) och styrelseledamöter eller anställda

som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om

deras anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbju

dande.

Den 31 december 2024 var de största aktieägarna Investor AB

med 33,9 procent (33,5) av rösterna och L E Lundbergföretagen

med 25,7 procent (25,5) av rösterna. Ingen annan aktieägare

representerade mer än 5 procent av rösterna. Börsvärdet upp

gick till 33 Mdkr (48) vid årets slut. Husqvarna AB (publ) ägde

inga egna aktier vid slutet av 2024. För mer information om

större aktie ägare, se avsnittet ”Aktien”.

Bemyndigande för nyemission och aktieswappar

av B-aktier

Årsstämman 2024 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid

ett eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera

aktieswapavtal med tredje part på villkor som överensstämmer

med marknadspraxis. Syftet är att säkra koncernens skyldig

heter på grund av beslutade incitamentsprogram.

Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram

har tilldelats aktierätter och om villkoren för intjänande har

uppfyllts när intjänandeperioden för respektive program löper

ut överförs aktier vederlagsfritt till dem i enlighet med villkoren

för programmen.

Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2021 tilldelades

prestationsbaserade aktier 2021 och på intjänandedagen i

maj 2024 utbyttes 318 043 aktierätter mot Husqvarna-aktier

och överfördes till deltagarna.

Vid utgången av 2024 hade Husqvarna AB (publ)

aktie swapavtal där en tredjepartsbank hade förvärvat

4 646 861 B-aktier för att täcka skyldigheter enligt

Husqvarnas långsiktiga incitamentsprogram.

Dessutom bemyndigade årsstämman 2024 styrelsen att

besluta om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket

motsvarar 10 procent av det totala antalet av utestående

aktier, för att underlätta förvärv där vederlaget betalas med

egna aktier. Ingen sådan nyemission gjordes 2024.

Legala frågor och regelefterlevnad

Husqvarna Group och dess dotterbolag över hela världen är

parter i kommersiella, regulatoriska och produktansvarstvister

samt andra tvister som faller inom ramen för den normala

affärsverksamheten. Sådana tvister kan innefatta skade

ståndskrav, böter och avgifter, ersättning för sakskador eller

personskador och ibland även krav på straffskadestånd. För

vissa typer av krav (främst vid produktansvarstvister), har kon

cernen egen försäkring upp till vissa nivåer, samt en extern

försäkring utöver det. Koncernen utvärderar kontinuerligt upp

komna krav och pågående tvister och vidtar de åtgärder som

bedöms nödvändiga. Koncernen anser att dessa aktiviteter

bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förutsäga

utgången av varje tvist, men baserat på nu kända omständig

heter bedömer koncernen att ingen av dessa tvister kan

komma att få en väsentligt negativ påverkan på det samman

lagda resultatet eller det finansiella läget.

Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god

regelefterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat dess

sätt att göra affärer och hög integritet förväntas av alla

anställda i varje land där verksamhet bedrivs.

Husqvarna Group utbildar medarbetare i uppförandekoden

och tillhörande policyer.

Husqvarna Group kräver att leverantörer, ombud, distributö

rer och andra affärspartners (”tredje parter”) följer de bestäm-

melser som definieras i Husqvarna Groups uppförandekod

och affärsetisk uppförandekod för leverantörer.

Husqvarna Groups Compliance & Regulatory-funktion

utvärderar rutinmässigt sitt program för regelefterlevnad mot

bakgrund av förändringar i koncernens affärsverksamhet och

regelverk. Dessa insatser påverkar funktionens plan att konti

nuerligt förbättra programmet. Fokusområden under 2024

omfattade riskidentifiering och utvärdering av organisationens

beredskap för en mängd olika regleringar, pågående utökning

av programmets insatser för att minska riskerna för mutor och

korruption, samt förbättrad utbildning och kommunikation

avseende regelefterlevnadsrelaterade frågor i syfte att för

stärka koncernens engagemang för affärsintegritet.

Hållbarhet och hållbarhetsrapportering

I enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har

Husqvarna Group valt att upprätta den lagstadgade

hållbarhetsrapporten som en från legala årsredovisningen

skild rapport. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten

återfinns i detta dokument på sidorna 14 och 94–120.

Miljötillstånd

Under 2024 bedrev koncernen tillverkning vid 31 anlägg

ningar, varav 20 i Europa, 4 i USA, 3 i Kina, samt en vardera i

Brasilien, Japan, Indien och Australien. Samtliga anläggningar

har de miljötillstånd som behövs för nuvarande verksamhet.

Husqvarna Group i CSR-relaterade index

Husqvarna Group ingår i FTSE4Good Index Series och i

STOXX Global ESG Leaders index. Dessa index syftar till

att underlätta investeringar i företag som uppfyller globalt

erkända standarder inom miljöhänsyn, social omsorg och

bolagsstyrning.

Medarbetare

Det genomsnittliga antalet anställda (heltidsekvivalenter)

under 2024 var 13 353 (13 755), varav 2 674 (2 607) i Sverige.

Vid årets slut var det totala antalet anställda 12 522 (12 757).

Av det totala genomsnittliga antalet anställda under 2024 var

9 057 (9 421) män och 4 296 (4 333) kvinnor.

Löner och ersättningar under 2024 uppgick till 9 770 Mkr

(9 875), varav 2 063 Mkr (1 974) avser Sverige. För mer infor

mation om personal, se not 4.

Årsstämma 2025

Årsstämman i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas den

29 april 2025 klockan 16:00, i Jönköping Konsert & Kongress

på Elmia, Hammarskjöldsalen, Elmiavägen 15 i Jönköping.

Kallelse och förslag till årsstämman

Kallelse till årsstämman 2025 finns sedan 25 mars 2025 till

gänglig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com.

Det fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på kon

cernens . Det fullständiga förslaget till årsstämman publiceras

på koncernens webbplats senast den 8 april 2025 .

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 34

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Ersättning till koncernledningen ska vara marknadsmässig

och utgå från befattningen, den individuella prestationen, kon

cernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraf-

tig i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till

koncernledningen ska bestå av fast kontant lön, rörlig kontant

lön i form av kortsiktiga incitament baserat på årliga presta

tionsmål, långsiktiga incitament, pension och andra förmåner.

Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.

Dessutom kan årsstämman oavsett dessa riktlinjer besluta om

bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersättning.

Husqvarna Group ska sträva efter att erbjuda en konkur

renskraftig sammanlagd ersättningsnivå (dvs. samtliga delar

av ersättningen som beskrivs nedan) med tyngdpunkt på

"betalning efter prestation".

För mer information om riktlinjer för ersättning till styrelsen

och ledande befattningshavare, se not 4.

Fast kontant lön

Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och får

uppgå till högst 70 procent av den totala ersättningen. Lönen

ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla

omfattningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper

som befattningen innebär. Lönen ska ses över regelbundet

(normalt årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft

och belöna prestation.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 om 1,00 kronor per

aktie (3,00) vilket motsvarar en total utdelning om 572 Mkr

(1 715) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av

2024. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två

omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassa-

flödesprofil, i form av en utbetalning om 0,50 kronor per aktie i

april och resterande 0,50 kronor per aktie i oktober. De före

slagna avstämningsdagarna är 2 maj 2025 för den första utbe-

talningen och 31 oktober 2025 för den andra utbetalningen.

Tkr

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond 2 605 747

Balanserad vinst 24 274 675

Årets resultat – 2 132 982

Totalt 24 747 440

Tkr

Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla

vinstmedel:

Till aktieägarna utdelas 1,00 kronor per aktie

571 697

I ny räkning överföres 24 175 743

Totalt 24 747 440

Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2024.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är

försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen

till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker stäl

ler på storleken av det egna kapitalet, samt finansiell styrka,

likviditet och ställning i övrigt.

Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”)

Uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontant ersätt

ning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanta

ersättningen får uppgå till högst 150 procent av den fasta

lönen och till högst 50 procent av den totala ersättningen.

Styrelsen beslutar om maxnivåerna ska utnyttjas eller om en

lägre nivå ska användas. Nivån på STI sätts av styrelsen uti

från storlek på befattningen, med hänsyn till grad av påverkan,

bidrag och kunskaper involverade i befattningen, men även

anställningsland.

Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av upp

fyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelse-

resultat, försäljningstillväxt, operativt rörelsekapital – liksom

icke-finansiella kriterier, för att främja koncernens verksam

hetsstrategi inklusive dess hållbarhet. Styrelsen och People &

Sustainability-utskottet (P&S-utskottet) ska fastställa dessa

kriterier för koncernen och/eller för den affärsenhet som med

lemmen av koncernledningen ansvarar för, samt definiera

minimi-/”entry”-nivå, som måste överstigas för att rörliga

ersättningen ska ut betalas, och en maximal-/”stretch”-nivå

relevant för den kommande mät perioden.

Upp till högst 20 procent av VDs och övriga medlemmar

i koncern ledningens totala STI-möjlighet kan baseras på

finansi ella eller icke-finansiella individuella KPIer (nyckel-

prestationsindikator). Kriterierna ska vara utformade så att de

bidrar till kon cernens affärsstrategi och långsiktiga intressen,

däribland hållbarhet. I vilken grad kriterierna för tilldelning av

rörlig ersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när

den tillämpliga mätperioden om ett år har löpt ut. P&S-utskottet

ansvarar för utvärderingen, som ska bygga på den senaste

finansiella information som koncernen har publicerat. Eventu

ella individuella KPIer för VD ska fastställas och utvärderas av

styrelsen samt P&S-utskottet, medan VD ska vara ansvarig

för att fastställa och utvärdera individuella KPIer för övriga

medlemmar i koncernledningen.

Ersättning till koncernledningen samt

ersättning till styrelsen 2024

Styrelsen föreslår att följande riktlinjer, för VD och andra med

lemmar i koncernledningen ska godkännas av årsstämman

2025 och gälla till årsstämman 2029, om inte några ändringar

föreslås under perioden från årsstämman 2025 till årsstäm

man 2029. Dessa riktlinjer gäller inte för någon ersättning som

på annat sätt beslutas eller godkänns direkt av års stämman.

Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark

nadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en innova-

tionsledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärs-

modell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och

lönsam tillväxt genom att tillhandahålla de bästa lösningarna

för skogs-, park- och trädgårdsskötsel och för byggnadsindu

strin genom att maximera tillgångar och minimera verksamhe-

tens avfall och koldioxidutsläpp. Mer information om koncer-

nens strategi och finansiella mål finns på koncernens webb-

plats www.husqvarnagroup.com.

En framgångsrik implementering av koncernens affärsstra

tegi och tillvaratagande av koncernens långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekry

tera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att

koncernen kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.

De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersätt

ning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Rikt-

linjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter års-

stämman 2025 samt på ändringar i gällande anställningsavtal

som görs därefter.

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 35

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Lön och anställningsvillkor för medarbetare

Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för

ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare

beaktats genom att inkludera information om medarbetarnas

totala inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och ökning

samt minskning över tid, i P&S-utskottet och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av huruvida riktlinjerna och

deras begränsningar är rimliga. Upplysningar lämnas i ersätt

ningsrapporten om utvecklingen av klyftan mellan ersättningar

till ledande befattningshavare och andra medarbetare som

ska publiceras i enlighet med EU:s aktieägarrättsdirektiv.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och

implementera riktlinjerna

Styrelsen har etablerat P&S-utskottet som fungerar som

”ersättningsutskottet” enligt betydelsen i den svenska Bolags

styrningskoden. Bland P&S-utskottets uppgifter ingår att för-

bereda styrelsens beslut att föreslå riktlinjer för ersättning till

koncernledningen. Styrelsen ska ta fram ett förslag till nya rikt

linjer minst vart fjärde år och lägga fram för årsstämman. Rikt-

linjerna ska gälla tills nya riktlinjer har antagits av årsstämman.

P&S-utskottet ska också övervaka och utvärdera program för

rörlig ersättning till koncernledningen, tillämpning av riktlin

jerna för ersättning till koncernledningen samt aktuella ersätt-

ningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen.

Medlemmarna i P&S-utskottet är oberoende i förhållande till

Husqvarna Group och koncernledningen. VD och övriga koncern

ledningsmedlemmar deltar inte i styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa frågor.

Långsiktiga incitamentsprogram

Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt

incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman.

Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentsprogram

får uppgå till högst 120 procent av den fasta lönen när

programmet lanseras.

Pension och andra förmåner

Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeg

lar regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna

ska vara avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar,

däribland insättningar till sjukpension/försäkring, får uppgå

till högst 40 procent av den fasta kontanta lönen och till högst

30 procent av den totala ersättningen.

Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårdsför

säkringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för

sådana förmåner får uppgå till högst 20 procent av den fasta

kontanta lönen och till högst 15 procent av den totala ersätt

ningen. För anställningar som styrs av obligatoriska regler får

pensioner och andra förmåner justeras så att de överensstäm

mer med de obligatoriska reglerna eller etablerad lokal praxis,

med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syftet med

dessa riktlinjer.

Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan få

extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt med

tanke på de särskilda omständigheterna kring utlandsvistel

sen, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syftet

med dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och förmåner får inte

överstiga 80 procent av den fasta kontanta lönen.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna,

helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anled

ning till avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tjäna

koncernens långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet,

eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som

angetts ovan omfattar arbetsuppgifterna för P&S-utskottet att

förbereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inkluderar

eventuella avvikelser från riktlinjerna. En avvikelse från riktlin

jerna får inte leda till att något ersättningselement överskrider

den dubbla maxnivån specificerad i dessa riktlinjer.

Ersättning till styrelsen 2024

Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av års

stämman baserat på förslag från valberedningen. Årsstäm-

man 2024 beslutade om arvoden om 8 560 000 kr. Inga

konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter. Inga

styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i

koncernen. För mer information om ersättning se not 4.

Uppsägning av anställning

Uppsägningstiden får inte överstiga 12 månader om uppsäg

ningen av anställningen görs av koncernen. Fast kontant lön

under uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsammans

inte överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under två år.

Uppsägningstiden får inte överstiga sex månader utan rätt till

avgångsvederlag om uppsägningen görs av den ledande

befattningshavaren, såvida det inte finns en rätt till avgångs

vederlag för att kompensera för en längre uppsägningstid.

Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensförbud under

uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det

enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att avgångsve

derlag utges, tillämpas även efter uppsägningstidens utgång.

Ett sådant konkurrensförbud ska högst gälla för 24 månader

efter uppsägningstidens utgång och det avgångsvederlag

som betalas under perioden av konkurrensförbud får inte över

stiga ett belopp motsvarande den fasta lönen.

Dessutom får extra ersättning betalas ut för icke-konkurre

rande uppdrag som ersättning för inkomstförlust och ska

endast betalas i den mån den tidigare anställda koncernled

ningsmedlemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersätt-

ningen får uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid

den tidpunkt då anställningen upphörde, om inget annat före

skrivs i obligatoriska kollektivavtalsbestämmelser och ska

utbetalas under den tid konkurrensförbudet gäller, dock högst

24 månader efter avslutad anställning.

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 36

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Riskhantering

Integration i kärnverksamhetens processer

Processen för identifiering, bedömning, hantering och rappor

tering av risker är en integrerad del av vår kärnverksamhets

processer, t.ex. periodisk strategisk uppdatering, den årliga

budgetprocessen och projekthantering. Riskhantering är inte

grerad i den årliga budgetprocessen för att fånga händelser

och omständigheter som potentiellt kan ha en väsentlig eko

nomisk och operativ påverkan. Detta innebär en kvantifiering

av potentiella konsekvenser och sannolikheter för varje risk

samt att tillämpa simuleringar för att förstå potentiella expone

ringar på de finansiella målen, och därmed bidra till ett proak-

tivt gensvar. Riskhantering som genomförs som en del av den

periodiska strategiska uppdateringen (både hos koncern och

division) bidrar till att upptäcka händelser och omständigheter

som märkbart hindrar långsiktiga strategiska prioriteringar och

mål. Genom en omfattande uppsättning av koncernpolicyer

och relaterade processer hanteras riskerna i det dagliga arbetet.

Husqvarna Group har flera specialfunktioner, såsom Internal

Audit, Compliance & Regulatory, Information Security, Internal

Control och Sustainability vilka övervakar hur effektiva risk

hanteringsaktiviteterna är inom respektive kompetens område.

I DETTA AVSNITT

Ansvarsområden

Integration i kärnverksamhetens processer

Risker över hela värdekedjan

A. Produkt- och lösningsutveckling

B. Inköp

C. Tillverkning

D. Transporter

E. Kundsamarbete

F. Kundanvändning

Andra riskområden i värdekedjan

Risker relaterade till informationssystem,

personuppgifter och cyberbrott

Integritets- och regelefterlevnadsrisker

Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och

organisationsförändring

Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen

Finansiella risker

Allmänt

Finansieringsrisk

Ränterisk

Valutarisk

Kreditrisk

Skatterisk

All affärsverksamhet medför risker. Målet med riskhantering är

därför inte att eliminera risk, utan snarare att optimera en orga

nisations riskportfölj för att på bästa sätt säkerställa dess

affärsmål. Husqvarna Group har således implementerat kont-

roll- och styrningsprocesser för att identifiera och prioritera

väsentliga risker som kan påverka verksamheten för att kunna

kontrollera, begränsa och proaktivt hantera dessa risker.

Ansvarsområden

Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv riskhan

tering. Styrelsen har, delvis, delegerat ansvar till den verkstäl-

lande direktören, som måste agera i enlighet med styrelsens

riktlinjer och anvisningar. De tre divisionscheferna och de

andra koncernledningsmedlemmarna är i sin tur ansvariga för

implementering av riskhantering inom sina respektive divisio

ner och ansvarsområden. Koncernen har också en särskild

riskhanteringsfunktion som:

• övervakar koncernens övergripande riskhanteringsprogram,

• säkerställer att koncernen har lämpligt försäkringsskydd för

försäkringsbara risker, och

• utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens risker.

Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valuta

kursförändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 37

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Riskhantering

RISKER ÖVER HELA VÄRDEKEDJAN

Följande avsnitt redogör för risker över hela värdekedjan som

bedöms väsentliga för koncernen inom de närmaste fem åren

om inte annat anges. Detta inkluderar de miljömässiga, sociala

och styrningsrelaterade risker som också redovisas i avsnittet

Hållbarhetsrapport.

A. Produkt- och lösningsutveckling

Tid till marknaden

Husqvarna Group är som alla företag föremål för risken att

konkurrenter kan utveckla och erbjuda alternativa produkter

(eller lösningar) med bättre pris/prestandaförhållanden. Pro

duktlivscykler blir kortare och kräver effektivare produktut-

vecklingsprocesser. Vissa av koncernens produkter har en

relativt lång utvecklingsledtid och således krävs en djupare

förståelse för slutkundens troliga behov i framtiden.

Produktregelefterlevnad

Koncernen är föremål för ett stort antal lagar, förordningar och

industristandarder som varierar mellan jurisdiktioner och änd

ras ofta. Dessa lagar är vanligtvis tillämpliga på koncernens

produkter vad gäller design, drift, kemiskt innehåll, buller,

säkerhet och (vad gäller bensinprodukter) avgasutsläpp.

Sådana förordningar har nyligen expanderat till att även

omfatta ytterligare aspekter av värdekedjan för våra produkter.

Detta innefattar hur komponenter och råmaterial för dessa

produkter köps in, såväl som återvinning och andra åtaganden

rörande slutet av produktens livslängd. Eventuell underlåten

het att följa dessa produktstandarder kan skada slutkunder

och ett ”beslut om försäljningsstopp”, produktåterkallande och

böter kan resultera i betydelsefulla kostnader och skada på

koncernens varumärke och rykte. Produktstandarder är ofta

föremål för tolkning och förändras kontinuerligt och blir vanligt

vis strängare. Koncernen kompletterar sin nuvarande styr-

ningsstruktur, om möjligt, med dedikerade tvärdivisionella pro-

jektgrupper. Detta för att proaktivt minska risker associerade

med större regulatoriska utmaningar och/eller förändringar i

lagstiftningen, och med en regelbunden rapportering till led

ningsgruppen.

Tjänstefiering (”Servitization”)

Många industrier upplever en förändring av kundernas prefe-

renser, från att köpa fysiska produkter till att köpa tjänster

(t.ex. i form av månatliga abonnemangsavgifter, leasing eller

att betala för drifttid). Denna förändring som ibland kallas för

”tjänstefiering” (”servitization”) tillför nya risker och regulato

riska exponeringar. Till exempel, genom att erbjuda leasing

och andra finansiella lösningar, kan koncernen bli föremål för

ytterligare finansiella risker och kreditrisker såväl som bank

regler (t. ex. de som är relaterade till bekämpning av penning-

tvätt). På samma sätt utsätter expansionen av online- och digi-

tala tjänster koncernen för ökat ansvar enligt tillämpliga data-

och integritetsbestämmelser, särskilt när det gäller hantering

av kunddata. Koncernen är dock fortfarande starkt beroende

av traditionella affärsmodeller baserade på att sälja produkter

för att generera intäkter. Det finns också en risk att konkurren

ter utvecklar tjänsteerbjudanden snabbare och effektivare.

Övergång från bensin- till batteriprodukter

Många traditionella marknadssegment påverkas av ”bensin-

till-batteri” förändringen. Produkter som historiskt sett drivs av

bensinmotorer har numera batteridrivna motoralternativ istäl

let. Denna trend har accelererat under de senaste åren allt

eftersom batterier har blivit kraftfullare, pålitligare och billigare.

Som en av våra fyra operationella ambitioner har koncernen

sänkt sin andel av bensinprodukter genom en ökad försäljning

av robot- och batteridrivna produkter. Idag består vår motori

serade verksamhet till 44 procent (42) av batteridrivna produk-

ter, robotprodukter samt eldrivna produkter med sladd – en

uppgång från 11 procent 2015 och med ambitionen att ytterli

gare utöka den delen till 67 procent år 2026. Åtgärder som vid-

tagits för att ytterligare främja detta skifte inkluderar en betyd-

lig expandering av interna resurser dedikerade till robot- och

batteriprodukter samt en kraftig ökning av relaterade utveck

lingskostnader. Samtidigt finns en ökad konkurrens från nya

aktörer, såsom elhandverktygstillverkare, många av dem

framstående i design, tillverkning eller inköp av batteridrivna

inomhusprodukter, såsom sladdlösa borrar, som i viss

utsträckning också kan appliceras på utomhusprodukter. En

motvikt till denna risk är koncernens djupa applikationskun

skap för de särskilda produkterna i fråga (t ex motorsågar och

trimmers). Således kommer våra framtida framgångar i dessa

marknadssegment att vara beroende av vår fortsatta förmåga

att designa hela slutprodukten med en bättre applikationsfunk

tionalitet och prestanda än de flesta konkurrenterna.

B. Inköp

Komponentleveranser och kvalitet

En leverantörs kvalitetsproblem eller uteblivna leveranser kan

få negativa konsekvenser för produktionen och för leveransen

av färdiga produkter. Denna risk kan förvärras i de fall koncer

nen förlitar sig på ett fåtal (eller en enda) leverantörer för leve-

rans av viktiga material eller komponenter. För att hantera

dessa risker har koncernens riskhanteringsåtgärder (som t.ex.

platsbesök) börjat skifta fokus från egna produktionsanlägg

ningar, som oftast redan anses starkt skyddade, till större leve-

rantörers produktionsanläggningar. Divisionernas inköpsorga-

nisationer arbetar nära leverantörerna för att hantera material-

försörjningen och följer upp leverantörernas finansiella stabili-

tet, kvalitetssystem och flexibilitet i produktionen. Koncernen

har nyligen också initierat insatser för att minska sitt beroende

av vissa geografiska områden som kan ha längre ledtider och/

eller vara föremål för handelstullsrisker. Detta genom att säkra

ytterligare försörjningskällor närmare våra produktionsanlägg

ningar. Divisionerna bygger buffertlager av kritiska komponen-

ter för att reducera effekterna av ett potentiellt försörjningsav-

brott.

Elektroniska komponenter

Elektroniska komponenter, inklusive batterier och tillhörande

komponenter blir viktigare för koncernens produkter och tjäns

ter. Global efterfrågan på dessa komponenter ökar också dra-

matiskt på grund av pågående elektrifiering av samhället, sär-

skilt på battericeller och datorchip. Som för allt direkt material

är tillgången på dessa komponenter beroende av leverantö

rers prestation och global efterfrågan. Försörjningsavbrott

eller brist på kapacitet kan ha en negativ effekt på koncernens

produktion och leveranser. Vi har vidtagit ett flertal åtgärder för

att hantera dessa risker, inklusive (1) omkonstruerade produk

ter för att möjliggöra användning av ett bredare utbud av elek-

troniska komponenter, (2) utveckla direkta relationer med

underleverantörer av vissa kritiska komponenter (t. ex. chip

och halvledare) med vilka vi tidigare endast haft en indirekt

relation genom våra nivå 1 leverantörer, och (3) om nödvän

digt bygga ytterligare nivåer av buffertlager.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 38

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Riskhantering

Leverantörskedjans regelefterlevnad

En bred leverantörsbas, speciellt i lågutvecklade länder, ökar

potentiellt risken för att produkter eller komponenter inte pro

ducerats på ett hållbart sätt. Koncernen och dess underleve-

rantörer måste dela samma höga krav på miljö, arbetsförhål-

landen och mänskliga rättigheter i enlighet med koncernpoli-

cyer och föreskrifter och som angivits i uppförandekoden för

koncernens leverantörer. Koncernen har historiskt sett

begränsat dessa risker genom leverantörsrevisioner och leve

rantörens självutvärderingar. Koncernen kommer att fortsätta

förbättra och utöka sina leverantörers due diligence-insatser

(inklusive leverantörsrevisioner), inte minst för att kunna visa

regelefterlevnad av EUs kommande lagstiftning Corporate

Sustainability Due Diligence (CSDDD), samt andra motsva

rande nationella lagar.

Priser för råvaror och komponenter

Koncernens verksamhet och resultat påverkas av prissätt-

ningsförändringar vad gäller råvaror och komponenter. De vik-

tigaste råvarorna är stål, aluminium och olika typer av plaster.

Priserna på dessa råvaror kan variera kraftigt under året på

grund av förändringar i världsmarknadspriser på råmaterial,

eller underleverantörers förmåga att leverera. Total årsförbruk

ning av råmaterial beror på produktionsvolymen och produk-

tionsmixen. Koncernen använder inte finansiella instrument

för att säkra råvarupriser vid inköp utan hanterar riskerna

genom bilaterala avtal med leverantörerna.

C. Tillverkning

Avtryck och fasta kostnader

Koncernen har en relativt stor tillverkningsbas med motsva-

rande fasta kostnader. Svängningar i efterfrågan som ett

resultat av ekonomiska, säsongsbetonade och väderrelate

rade variationer samt tillgänglighet och tillämpliga ledtider av

viktiga komponenter kan innebära en risk. Handhållna produk

ter såsom motorsågar och trimmers, såväl som bevattnings-

produkter, till vilka koncernen även tillverkar motorer, innehål-

ler en högre andel av specialkomponenter som produceras

internt. Varje väsentlig nedgång av den totala försäljningsvoly

men kan ha en betydande negativ påverkan på fabriksabsor-

bering och i sin tur lönsamheten.

Extrema väderhändelser

Koncernens fastighetsförsäkringsgivare slutförde en studie

2024 för att identifiera vilka nuvarande anläggningar som för

väntades bli utsatta för ökade fysiska klimatrelaterade riskex-

poneringar i framtiden. Exponeringen identifierades utifrån för-

väntade klimatförändringar 2030 och 2050 och under tre alter-

nativa scenarier (kända som RCP 2.6, 4.6 och 8.5). Studien

identifierade att en anläggning (redan på listan över utsatta

anläggningar idag) och en ytterligare anläggning förväntas en

ökad utsatthet i framtiden. Den som redan är utsatt för klimat

risker idag har ett försäkrat värde om 500 Mkr och förväntas

uppleva svåra stormar. Den ytterligare anläggningen har ett

försäkringsvärde om 270 Mkr och förväntas uppleva en ökning

av torka. Med denna insikt kommer koncernen att proaktivt

kunna mildra utsattheten för dessa genom att utföra analyser

av takstrukturer samt reducera efterfrågan på vatten.

D. Transporter

Avgifter och handelstvister

Koncernens verksamhet involverar förflyttning av produkter,

komponenter och råmaterial över nationsgränserna. Sådana

varor kan vara föremål för import och exporttull eller liknande

avgifter. Normalt inkluderas kostnaden för dessa avgifter i pris

sättningen. Abrupta förändringar kan dock utsätta koncernen

för risker avseende sådana tullar eller avgifter (eller oklarhet

avseende sådana tullar eller avgifter). I vissa fall kan det vara

svårt och tidskrävande att föra vidare sådana högre produkt

kostnader. Likaledes kan konkurrenterna ha en annorlunda

struktur i leverantörskedjan och kan producera liknande varor

som inte är föremål för sådana tullar eller avgifter. I vilket fall

kan koncernen tvingas absorbera sådana extra kostnader och

därigenom sänka bruttomarginalen på sålda produkter. När

och där möjligt kommer koncernen att sträva efter att justera

sin leverantörskedja och produktionsavtryck för att minimera

sådana avgifters påverkan.

Logistikstörning

Koncernen är beroende av speditörer, sjöfartsnav, hamnar

och transportföretag för leveranser av komponenter och fär

diga produkter. Koncernen är sårbar inför försörjningsavbrott

och höjningar av fraktpriser. Avtal finns på plats för att säkra

volymer och priser för större sjöfartsrutter.

E. Kundsamarbete

Kundpreferenser

Koncernens strategi baseras på produktinnovation, utnytt-

jande av starka varumärken och en global distribution för att

skapa differentierade erbjudanden för produkt och lösningar

för de olika slutkundssegmenten. Långsiktig lönsamhet är

beroende av förmågan att framgångsrikt utveckla, tillverka

och marknadsföra nya produkter och lösningar som möter

kundens behov och priskrav. Digitalisering har öppnat upp

en betydande möjlighet att förbättra samarbetet med kunden

samt att skräddarsy råd och stöd. Koncernen arbetar med

leverantörer av digitala lösningar för att säkerställa att produk

terna är integrerade med de digitala plattformar som kunderna

föredrar.

Digitalisering ökar risken att traditionella affärsmodeller

störs av nya marknadsaktörer, som kan ha nya produkt (eller

service) erbjudanden och/eller effektivare go-to-market strate

gier. Leverans av mer cirkulära lösningar som reducerar avfall,

förlänger produktens livslängd samt reducerar koncernens

påverkan på miljön är också en viktig möjliggörare. Följaktli

gen är utvecklingen av cirkulära uppfinningar en nyckelkom-

ponent i koncernens hållbarhetsstrategi.

Detaljhandelskanalen

Konsumentprodukter säljs huvudsakligen genom stora detalj-

handelskedjor. Detaljhandelsmarknaden är kraftigt konsolide-

rad i Nordamerika och Storbritannien, medan konsolideringen

i resten av Europa fortfarande pågår. Koncernens detaljhan

delskunder, såsom Gör-det-själv kedjor, blir större och färre i

antal, vilket ger de en betydande förhandlingsstyrka. Flera

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 39

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Riskhantering

större detaljhandlare marknadsför också produkter under sitt

egna varumärke. Detaljhandlarna erbjuder Husqvarna Group

möjligheten att förevisa sina produkter i fler butiker i ett större

geografiskt område. Samtidigt innebär det också en risk. Miss

lyckas uppbyggandet eller underhållet av relationerna till vik-

tiga detaljhandlare kan det ha en betydande negativ effekt på

volymer och lönsamhet. Omvänt gäller att, om dessa kundre

lationer underhålls framgångsrikt kan det leda till ökat bero-

ende av färre kunder, och därmed också ökade kundfordringar

och kreditrisker kopplade till dessa kunder. Koncernen vidtar

ett antal åtgärder för att reducera risker i försäljningskanalen,

inklusive att fastställa kundernas årliga kreditgränser samt

att säkerställa att koncernen utvecklar sin omnichannel-

marknadsstrategi.

Återförsäljarkanaler

De flesta av koncernens professionella produkter samt en

betydande del av dess konsumentprodukter, säljs via den

lokala fackhandeln. Återförsäljarekanalen har, under många

år, varit under press från andra försäljningskanaler (främst

detaljhandel och online). En viktig fördel med återförsäljarka

nalen är att återförsäljare har förmågan att ge råd om service

och installation av koncernens produkter. Men förändringar i

teknologin (t.ex. utvecklingar som minskar behovet av sådana

ytterligare tjänster) kan göra att denna fördel minskar övertid,

vilket leder till en ytterligare förskjutning till andra kanaler.

Omnichannel och online

Internet-handeln ökar och blir allt viktigare för koncernen,

främst märks detta som ökad online-försäljning hos koncer

nens handelspartners i både återförsäljar- och detaljhandels-

kanalen men också på grund av växande ”direkt till konsu-

ment” e-handelskanaler som drivs av divisionerna. Denna för-

pare och åkgräsklippare, men öka efterfrågan på bevattnings-

produkter. Emellertid kan torrt väder eller torka resultera i reg-

leringsåtgärder såsom vattenförbud som har en negativ effekt

på försäljningen av bevattningsprodukter. Efterfrågan på

motorsågar ökar normalt efter stormar och under kalla vintrar.

Husqvarna Group strävar efter en flexibel produktions- och

leverantörsstruktur som med kort varsel kan justeras för att

möta den faktiska efterfrågan, utan att belasta koncernen med

onödigt stora buffertlager. Genom att minska ledtider och för

bättra mottagligheten ökas koncernens rörlighet och ser till att

rätt produkter hamnar på marknaden genom anpassning inte

enbart efter säsong utan även efter rådande väderförhållanden.

ANDRA RISKOMRÅDEN I VÄRDEKEDJAN

Risker relaterade till informationssystem,

personuppgifter och cyberbrott

Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna

driva sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system

kan ha direkt påverkan exempelvis på produktion och logistik.

IT-säkerhetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på

grund av cyberkriminella som använder sig av en mängd olika

sätt, från sofistikerade virusattacker till enkla e-postbedräge

rier. Vilken som helst av dessa kriminella aktiviteter kan, om de

är framgångsrika, få en negativ påverkan på koncernens verk

samhet och dess finansiella position eller rykte. Koncernen

arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl skyddade och

investerar också i ett antal ”cybersäkerhetsåtgärder” för att

reducera dessa risker inklusive förbättrad återställningsplan,

förmågor, robustare brandväggar, åtkomstkontroller, ytterli

gare expertis på IT-säkerhet samt utbildar i informationssäker-

het i syfte att öka medvetenheten. Parallellt med detta och i

enlighet med EU:s dataskyddsförordning (GDPR), EUs data

ändring till online-inköp ger upphov till både möjligheter och

risker. Utmaningen är att säkerställa att relevanta produkter

erbjuds till alla kundsegment i alla tillämpliga inköpskanaler.

Misslyckas uppbyggandet eller underhållet av starka leveran

törsrelationer med viktiga online-återförsäljare kan detta ha en

betydande negativ effekt på volymer och lönsamhet.

F. Kundanvändning

Produktsäkerhet

Koncernen är utsatt för produktansvarskrav i fall då dess pro-

dukter påstås ha orsakat skador på person eller egendom.

Koncernen är till stor del försäkrad mot den typen av krav, dels

genom försäkringar i eget försäkringsbolag, så kallad captive,

och dels genom externa försäkringsgivare. Det finns dock inga

garantier för att försäkringsskyddet är tillämpligt eller tillräckligt

i varje enskilt fall eller att krav på produktansvar inte kan ha en

påtagligt negativ påverkan på koncernens resultat och finan

siella ställning. Dessutom täcker sådana försäkringar varken

kostnaderna för garantireparationer eller negativa effekter på

varumärkenas värde. Externa försäkringar kan också variera

över tid när det gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen

har etablerat en produktsäkerhetskommitté (COPS) vars upp

drag omfattar övervakning av produktsäkerhetsfrågor samt

nödvändiga produktåterkallelser eller relaterade interventio

ner.

Väder/klimat

Efterfrågan på koncernens produkter är beroende av vädret.

Oförutsedda eller ovanliga väderförhållanden i huvudmarkna

derna kan påverka försäljningen både negativt och positivt.

Torrt väder kan minska efterfrågan på produkter som gräsklip

lag samt relaterade bestämmelser, arbetar koncernen konti-

nuerligt med att skydda individuella rättigheter i samband med

data (inklusive personuppgifter) som hanteras av koncernen.

Integritets- och regelefterlevnadsrisker

Som liknande globala företag står koncernen inför ett antal

regelefterlevnadsrisker, inklusive risker för korruption och

bedrägerier, som tenderar att bli högre i tillväxtmarknader med

mindre utvecklade rättssystem. Dessa risker utsätter

Husqvarna Group för både potentiella ekonomiska förluster

såväl som potentiell negativ påverkan på sitt rykte. Följaktli

gen tillämpas ett antal åtgärder för att hantera sådana risker

inklusive: (A) utbildning i uppförandekoden, som beskriver

nolltoleransen mot alla former av korruption och mutor; (B) en

robust och global ”visselblåsarplattform” som tillhandahåller

ett antal tillvägagångssätt för anställda och externa parter att

under sekretess rapportera eventuella problem angående

bristande regelefterlevnad, inklusive, där så krävs, lokala rap

porteringskanaler; (C) tredjeparts Due Diligence policyn som

använder ett automatiserat system att utvärdera nuvarande

och potentiella tredjeparter; och (D) krav på ett årligt intygande

från Country Officers (och andra högre chefer) där de bekräf

tar att de inte känner till några överträdelser av uppförandeko-

den som inte redan har rapporterats genom visselblåsarplatt-

formen. Som en del av pågående insatser att bedöma organi-

sationens risker fortsätter koncernens regelefterlevnadspro-

gram förbättra dess ansträngningar att bekämpa korruption,

mutor och andra tjänstefel. Arbetet fortsätter för att säkerställa

att EU-landsspecifika krav uppfylls för att tillgodose landspeci

fika krav som följer av EUs visselblåsardirektiv.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 40

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Riskhantering

Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och

organisationsförändring

Koncernen kan från tid till annan genomföra förvärv, avytt

ringar, organisationsförändringar eller förändringar i dess till-

verkning och dess fotavtryck vilket innebär en risk. Struktur-

och organisationsförändringar medför, till exempel, risk för

högre kostnader eller lägre intäkter än förväntat, att nyckelper

sonal slutar, eller att beräknade besparingar blir lägre i förhål-

lande till uppsatta mål. Vid förvärv kan försäljningen påverkas

negativt, kostnader för integrationen kan bli högre än beräknat

och synergieffekterna kan bli lägre än förväntat. Vid förvärv

eller avveckling av verksamhet utförs alltid miljöriskbedöm

ningar av kvalificerade experter. Koncernen söker att minska

dessa risker genom att, till exempel, utföra grundliga under

sökningar före transaktioner samt noggrant planera händel-

serna efter transaktionen såsom överlämning och integrering.

Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen

Byggmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och träd

gårdsmarknaden. Å andra sidan påverkas den av ekonomiska

svängningar och ändringar i den politiska miljön. Dessa

svängningar i marknaden kan ha en betydande påverkan på

förvärv av kapitalintensiv utrustning och generellt för uthyr

ningsbranschen. Men de särskilda delmarknader som

Husqvarna Construction-divisionen riktar sig mot tenderar att

ha mindre cykliska svängningar än den totala byggnadsindu

strin. Det beror till stor del på hög relativ andel av förbruknings-

varor (diamantverktyg) och att Husqvarna Construction-

divisionens produkter ofta används i renoveringsprojekt, en

delmarknad som är relativt stabil jämfört med nybyggnation.

FINANSIELLA RISKER

Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för

Husqvarna Group.

Allmänt

Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans-

och kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av

styrelsen. Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor

del sker genom användandet av finansiella instrument, är i

huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som

bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limi

ter. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och

riskexponering i noterna 1 och 20. Koncernen verkar inom och

övervakar noggrant det svåra och instabila globala makroeko

nomiska läget och hanterar robust likviditet och finansiella

kostnader.

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon

cernens kapitalbehov och refinansiering av utestående skul-

der försvåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom

att koncernen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil av

lån, tillgång till krediter och genom att kortfristig upplåning inte

överstiger nuvarande likviditet.

Ränterisk

Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens

nettoresultat som beror på förändringar i det allmänna ränte-

läget. Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som

hanteras genom att ändra från bunden till rörlig ränta eller vice

versa med hjälp av derivat som ränteswappar.

Valutarisk

Husqvarna Group säljer sina produkter i mer än 100 länder,

har produktion i ett tiotal länder samt köper dessutom in råma

terial och komponenter från ett flertal länder över hela världen,

och är därmed exponerad för valutakursförändringar. Dessa

svängningar påverkar resultatet i koncernen när utländska

dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor,

så kallad omräkningsexponering. Resultatet påverkas även av

transaktionsexponering som uppstår när produkter exporteras

och säljs i länder utanför tillverkningslandet, samt vid inköp av

material i utländsk valuta. Omräkning av balansposter som

exempelvis kundfordringar och leverantörsskulder påverkar

också koncernens resultat.

Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens eget

kapital. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder

påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en

omräkningsdifferens som påverkar koncernens eget kapital.

För att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och

eget kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräk

ningsdifferenser, är en del av koncernens transaktionsexponer-

ingar och nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkrade

med valutaderivat.

Känslighetsanalys

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –175 Mkr avser transaktionseffekter och 10 Mkr avser omräkningseffekter.

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 480 Mkr avser transaktionseffekter och 55 Mkr avser omräkningseffekter.

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –95 Mkr avser transaktionseffekter och –25 Mkr avser omräkningsdifferenser.

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 670 Mkr avser transaktionseffekter och 40 Mkr avser omräkningsdifferenser.

Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive CNY, EUR och USD.

±10% ±10% ±1%

RÅMATERIAL

Påverkan på rörelseresultatet

RÄNTA

Påverkan på periodens nettoresultat

VALUTA

Påverkan på rörelseresultatet

–SEK | USD+ –SEK | ALL+–SEK | EUR+

Mkr

–120

Mkr

+710

Mkr

+535

RÄNTA

Mkr

±50

PLASTALUMINIUMSTÅL

Mkr

±135

Mkr

±25

Mkr

±110

–SEK | CNY+

Mkr

–165

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 41

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Riskhantering

Kreditrisk

Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina

betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för

koncernen.

Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbe

dömning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för

uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att

erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar.

Större kreditlimiter godkänns årligen av styrelsen. Koncernen

använder också försäkringslösningar för att minska kreditris

ken i kundfordringarna. Givet det svåra makroekonomiska

läget, är koncernen extra vaksam gentemot kundbetalnings

prestanda, uppbyggnaden av åldrade skulder och risken för

osäkra fordringar. De finansiella tillgångarna ska främst

användas för att återbetala lån. Placeringar av likvida medel

ska ske i räntebärande instrument med hög likviditet som

utges av emittenter med en kreditvärdighet om minst A– enligt

Standard & Poor’s eller liknande institut.

Skatterisk

Husqvarna Group är verksam över flera jurisdiktioner och för

binder sig till ett betydande antal gränsöverskridande transak-

tioner. Som ett resultat är koncernen föremål för komplexa och

utvecklade nationella och internationella skatteregler. Skatte

reglernas dynamiska karaktär, kombinerat med olika tolk-

ningar hos lokala skattemyndigheter, kan skapa inneboende

skatterisker för multinationella företag, inklusive Husqvarna

Group.

Husqvarna Group använder, som många andra multinatio

nella företag, en centraliserad internprissättningsmodell i linje

med verksamhetsmodellen som inkluderar centraliserade

funktioner och globala divisioner. Modellen är utformad för att

säkerställa att transaktioner inom koncernen genomförs på

armlängds avstånd och i enlighet med OECD:s riktlinjer. Den

ökade granskningen från skattemyndigheter världen över, dri

ven av den utvecklande regleringsramen, ökar därmed risken

för skatterevisioner och potentiella tvister avseende koncer

nens internprissättningsmodell. En framgångsrik utmaning

från skattemyndigheter kan leda till ökade skatteförpliktelser,

inklusive retroaktiva justeringar, böter och ränta, vilket påver

kar både nuvarande och tidigare perioder.

Som i många länder kan begränsningar av möjligheterna till

skatteavdrag gälla för räntekostnader på lån inom koncernen i

Sverige. I enlighet med existerande svensk lag, är räntekost

nader endast avdragsgilla om räntemottagaren bor inom Euro-

peiska ekonomiska samarbetsområdet (EEA) , eller i ett land

som Sverige har ingått ett fullständigt skatteavtal med. Vidare

är ränta avdragsgill om den är föremål för beskattning med en

skattesats om minst 10 procent. Likväl, även om dessa villkor

är uppfyllda, är avdragsrätten inte tillåten om skuldförhållandet

inom koncernen har upprättats uteslutande, eller nästan ute

slutande, för att säkerställa en betydande skatteförmån för

koncernen. För närvarande är det oklart hur tillämpningen av

dessa lagar ska tolkas och om dessa begränsningar av skatte

avdraget är tillämpligt för Husqvarna Groups interna skatte-

struktur. På grund av detta har koncernen gjort avsättningar

för att reflektera potentiell exponering av dessa restriktioner.

Den globala regleringsmiljön för beskattning fortsätter att

utvecklas snabbt, vilket leder till ökade krav på regelefterlev

nad för multinationella företag som Husqvarna Group. Med

anledning av denna utveckling står koncernen inför en större

riskexponering relaterad till regelefterlevnad, inklusive risken

för påföljder och ökad skatterevisionsaktivitet. Att proaktivt

hantera dessa risker är avgörande för att skydda koncernens

finansiella ställning och för att säkerställa regelefterlevnad av

alltmer komplexa skatteförpliktelser.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 42

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Riskhantering

Bolagsstyrningsrapport

I enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (koden), beskriver denna bolagsstyrningsrapport

de organisatoriska enheter, regler och andra styrningsstrukturer som används för att styra och driva Husqvarna Group (bolaget). Koncernens

externa revisorer har granskat denna rapport och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen.

God bolagsstyrning är en grundläggande och nödvändig förut-

sättning inte enbart för att möta våra åtaganden som ett publikt

bolag, utan också för att skapa värde för aktieägare på ett

effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Husqvarna Groups

bolagsstyrningsstruktur definieras av externa lagar (t.ex.

Aktiebolagslagen), genom självreglerande standarder (t.ex.

koden samt Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers

of Shares) samt genom interna regler (t.ex. bolagets bolags-

ordning, uppförandekod samt koncernpolicyer). Även om det

inte är obligatoriskt har Husqvarna Group valt att följa alla

aspekter av koden utan undantag.

Husqvarna Group redovisar inte några avvikelser från

koden för räkenskapsåret 2024. Inga överträdelser av tillämp

liga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rappor-

terats gällande Husqvarna Group av Nasdaq Stockholms dis-

ciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden.

För mer information se: www.husqvarnagroup.com

Integrera hållbarhet i bolagsstyrning

Husqvarna Group strävar efter att införliva hållbarhet i alla

delar av dess affärsverksamhet, organisationsstruktur och sty

rande organ. Dessa ansträngningar har nyligen accelererats

för att möta de utökade kraven från EUs lagstiftning Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD), som först blir till

lämplig på koncernen med avseende på dess räkenskapsår

2025.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets håll

barhetsarbete, understödd av revisionsutskottet (som leder

övervakningen och tillsynen avseende hållbarhetsfrågor i den

utsträckningen de relaterar till information som lämnas i bola

gets kvartalsrapporter) och av P&S-utskottet (som leder tillsy-

nen av bolagets övergripande hållbarhetsambitioner och mål-

sättning, så väl som övervakning av framstegen mot dessa

mål). Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor har delegerats

av styrelsen till koncernens VD, koncernledning samt längre

ner i organisationen enligt bolagets delegering av befogen-

heter och koncernstyrningspolicyer.

Aktieägare och bolagsstämman

Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som

normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den kan

även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa för

utsättningar. Årsstämman 2025 äger rum tisdagen den 29 april

2025. Bolaget förbereder dagordningen för årsstämman men

aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för

behandling på årsstämman.

Bolagets aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan

juni 2006. Vid årets slut 2024 uppgick aktiekapitalet till

1 153 Mkr, fördelat på 107 825 205 A-aktier och 468 518 573

B-aktier, var och en med ett kvotvärde om 2 kr. Varje A-aktie

berättigar innehavaren till en röst och varje B-aktie till en tion

dels röst. Ägare av A-aktier har enligt bolagsordningen rätt att

begära omvandling av A-aktier till B-aktier i förhållandet 1:1.

Under 2024 har 1 626 244 A-aktier omvandlats till lika många

B-aktier.

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till

79 985, varav 43,9 procent av det utestående aktiekapitalet

ägdes av utländska aktieägare. Investor AB var den enskilt

största ägaren (röstmässigt) med ett innehav som uppgick till

16,8 procent av aktiekapitalet och 33,9 procent av rösterna.

L E Lundbergföretagen AB var den näst största ägaren (röst-

mässigt) med ett innehav som uppgick till 7,5 procent av kapi-

talet och 25,7 procent av rösterna.

Valberedningen

I enlighet med koden måste bolaget ha en valberedning.

Valberedningens huvudsakliga ansvar är att överväga och

lämna förslag och rekommendationer till årsstämman om:

• Ordföranden för årsstämman;

• Val av antalet styrelseledamöter;

• Val av kandidater till styrelsen;

• Styrelsens ordförande;

• Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelse-

ledamöternas arbete i styrelseutskotten;

• Val av externa revisorer (i förekommande fall);

• Arvode till externa revisorer; och

• Förändringar av processen för sammansättning av valbered

ningen och dess uppgifter (i förekommande fall).

Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valbered

ningen och dess ledamöter. På bolagets årsstämma 2013

beslutades att följande process skulle gälla fram till att en

efterföljande årsstämma beslutar något annat:

• Bolaget ska ha en valberedning bestående av fem ledamöter;

• Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en av

de fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter som

innehas den sista bankdagen i augusti varje år, samt styrel

sens ordförande som den femte ledamoten; och

• I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väljer

att inte nominera en representant till valberedningen, övergår

rätten att nominera en representant till den femte största

aktieägaren och så vidare.

De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte änd

rats av någon efterföljande årsstämma och fortsätter därför att

gälla.

Bildandet av valberedningen inför årsstämman 2025 offent

liggjordes den 20 september 2024. Ledamöterna i valbered-

ningen (och respektive nominerande aktieägare) för årsstäm-

man 2025 är:

Ledamot Nominerande aktieägare

Petra Hedengran (Ordförande) Investor AB

Louise Lindh L E Lundbergföretagen AB

Fredrik Ahlin If Skadeförsäkring AB

Oskar Börjesson Livförsäkringsbolaget Skandia

Tom Johnstone

—

Styrelseordförande i Husqvarna AB (publ)

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 43

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Bolagsstyrningsrapport

Valberedningens ledamöter erhåller ingen ersättning från

bolaget för sitt arbete i valberedningen.

Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste upp

gifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och

sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa

rekommendationer en undersökning som genomförs varje år

av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete,

sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet (se

avsnitt ”Styrelsen”). Resultatet av denna undersökning delas

och diskuteras med valberedningen.

Baserat till stor del på information tillhandahållen av ordfö

randen bestämmer valberedningen om den befintliga styrel-

sen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns

andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens samman

sättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall)

utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar val

beredningen hänsyn till målet att uppnå en jämn könsfördel-

ning i styrelsen.

Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden gällande

mångfaldspolicyn. Valberedningen tar i beaktande behovet att

säkerställa att kravet på oberoende enligt koden uppfylls.

Dessa krav anger att åtminstone majoriteten av styrelsele

damöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och

dess ledning, samt att minst två (av denna majoritet) också är

oberoende i förhållande till bolagets största aktieägare. Valbe

redningen tar också hänsyn till eventuella förslag om styrel-

sens sammansättning som kan ha föreslagits av andra aktie-

ägare till valberedningen.

För årsstämman 2025 meddelade valberedningen sina för

slag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som offentlig-

gjordes på bolagets webbplats den 25 mars 2025. Valbered-

ningen kommer att presentera och förklara sitt arbete och sina

förslag på årsstämman.

ÅRSSTÄMMAN

Övergripande

I enlighet med den svenska aktiebolagslagen hålls årsstäm

man i bolaget årligen senast sex månader efter föregående

räkenskapsårs utgång och genomförs vanligtvis i mars eller

april.

Enligt bolagets bolagsordning ska årsstämman hållas i

Jönköping eller i Stockholm. Bolagsordningen medger styrelsen

rätt att tillåta aktieägarna att utöva sin rösträtt per post.

Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman

personligen eller via ombud. Aktieägare som företräds av ett

ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer,

måste uppvisa en giltig fullmakt och andra behörighetshand

lingar som krävs i god tid före årsstämman. Detta tillsammans

med information tillhandahållen av Euroclear Sweden AB gör

det möjligt för bolaget att sammanställa en aktiebok över de

röstberättigade på årsstämman. Efter sammanställningen

sänds röstkort ut till samtliga aktieägare som anmält delta

gande på stämman eller till deras utsedda företrädare. Röst-

korten är bevis på rösträtten och fungerar även som inträdes-

biljett till årsstämman.

Kallelsen till årsstämman (som specificerar datum, plats,

dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra veckor och

högst sex veckor före årsstämman. Kallelsen publiceras i

Svenska Dagbladet och i Post- och Inrikes Tidningar, samt

som pressmeddelande och på bolagets webbplats:

www.husqvarnagroup.com

Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämman

Årsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrel

sen och består av frågor som krävs enligt lag, såväl som andra

frågor. Dagordningen inkluderar vanligtvis:

• Val av ordförande för stämman

;

• Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation;

• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD;

• Disposition av bolagets vinst;

• Antal valda styrelseledamöter

;

• Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar

och externa revisorer

;

• Val av extern revisor

;

• Val av styrelseordförande

;

• Val av styrelseledamöter

;

• Principer för ersättning till koncernledningen

(i förekommande fall);

• Godkännande av ersättningsrapport;

• Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram

(i förekommande fall);

• Återköp och överföring av bolagets egna aktier

(i förekommande fall);

• Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier

(i förekommande fall); samt

• Övriga frågor som styrelsen anser nödvändiga och lämpliga.

Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag.

Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dag-

ordning före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman.

Vid årsstämman lägger styrelsens ordförande fram en rap

port om styrelsens arbete under föregående år, VD ger en

översikt över bolagets verksamhet och nuvarande priorite

ringar och revisorerna presenterar sin rapport och översyn av

bolagets finanser. Om så krävs rapporterar ordföranden i

P&S-utskottet om ersättning till koncernledningen och, om det

ska beslutas av årsstämman, bolagets långsiktiga incita

mentsprogram. Aktieägare som deltar i årsstämman kan även

ställa frågor till styrelsens ordförande, VD, valberedningen,

ordföranden i P&S-utskottet, de externa revisorerna eller

övriga styrelseledamöter. Skriftlig dokumentation läggs fram

vid årsstämman, vanligtvis på både engelska och svenska.

Dokumentationen kan laddas ned från bolagets webbplats

och skickas också till aktieägare på begäran.

Dokumentationen innefattar följande:

• Dagordning för årsstämman;

• Styrelsens och valberedningens förslag;

• Ersättningsrapporten;

• Valberedningens motiverade yttrande om förslaget till val av

styrelseledamöter;

• Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget om

förvärv av egna aktier (i förekommande fall);

• Revisorsyttrande om riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare; samt

• Årsstämmans poströstningsformulär.

Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas till

engelska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligtvis

inom några dagar, men inte senare än två veckor, efter stäm

man. Ett pressmeddelande om besluten vid årsstämman

publiceras omedelbart efter stämman.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 44

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Bolagsstyrningsrapport

Årsstämman 2024

Årsstämman 2024 hölls den 18 april 2024 i Jönköping med

1 005 aktieägare närvarande, personligen, genom ombud

eller genom förtidsröstning.

De representerade 71 procent av det totala antalet aktier

och 83 procent av det totala antalet röster vid denna stämma.

Vid stämman närvarade även styrelsen, de externa revisorerna

och medlemmar i koncernledningen.

Årsstämman fattade följande beslut:

• Att fastställa resultat- och balansräkning för 2023;

• Att bevilja styrelsen samt VD ansvarsfrihet för

räkenskapsåret 2023;

• Att fastställa storleken på styrelsen till nio (9) valda ledamöter;

• Att utse Tom Johnstone, Ingrid Bonde, Torbjörn Lööf,

Katarina Martinson, Bertrand Neuschwander, Daniel Nodhäll,

Lars Pettersson, Christine Robins och Pavel Hajman till

styrelseledamöter;

• Att välja Tom Johnstone till styrelsens ordförande;

• Att godkänna valberedningens föreslagna arvode till styrelsen

om totalt 8 560 000 kr att utbetalas, varav 2 350 000 kr till

styrelsens ordförande och 680 000 kr vardera till övriga stäm

movalda ledamöter som inte är anställda av bolaget, samt

för det fall styrelsen beslutade att utse en vice ordförande

950.000 kronor till sådan vice ordförande. Utbetalning av

ytterligare arvode på 345 000 kr till ordföranden i revisionsut

skottet och 225 000 kr vardera till de två övriga ledamöterna

i revisions utskottet, liksom 175 000 kr till ordföranden i P&S-

utskottet och 105 000 kr vardera till de två övriga ledamöterna;

• Att godkänna valberedningens förslag till val av KPMG som

bolagets externa revisor samt att utbetala revisorernas arvode

efter godkänd räkning;

• Att godkänna ersättningsrapporten;

• Att fastställa ett resultatbaserat långsiktigt incitamentspro

gram för 2024, ”LTI 2024”, till maximalt 135 ledande befatt-

ningshavare. Under förutsättning att vissa prestationsmål

och andra villkor uppfylls under en treårig intjänandeperiod

kommer deltagarna ha rätt att erhålla ett antal B-aktier;

• Att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att låta bolaget

ingå ett eller flera aktieswap-avtal med tredje part (exempel

vis en bank) i syfte att säkra bolagets förpliktelser under LTI

2024 och tidigare beslutade program under perioden fram till

nästa årsstämma;

• Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av högst

57 634 377 B-aktier mot apportegendom vid ett eller flera

tillfällen under perioden fram till årsstämman 2025.

Årsstämman 2025

Årsstämman 2025 i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas

kl. 16.00 tisdagen den 29 april 2025 i Jönköping Konsert &

Kongress på Elmia, Elmiavägen 15 i Jönköping.

Styrelse

Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst

fem och högst tio valda ledamöter. Bolagsordningen inne håller

inte några särskilda bestämmelser om utnämning och entledi

gande av styrelseledamöter (eller den metod med vilken

bolagsordningen i sig själv kan ändras), vilket innebär att reg

lerna i aktiebolagslagen tillämpas. Vid årsstämman 2024 valdes

nio ledamöter till styrelsen (se avsnitt ”Styrelse och revisorer”).

Utöver ledamöterna som utses av årsstämman har arbetstagar

organisationerna rätt att utnämna två ordinarie ledamöter med

rösträtt samt två suppleanter för dessa styrelse ledamöter.

I enlighet med koden ingår det i styrelsens huvuduppgifter att:

• Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VDn;

• Fastställa bolagets övergripande mål och strategi;

• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärs

möjligheter för bolaget och med jämna mellanrum godkänna

nya eller reviderade hållbarhetsmål för Husqvarna Group;

• Fastställa lämpliga riktlinjer för styrning av bolagets uppfö

rande i samhället, med målet att säkerställa dess långsiktigt

värdeskapande förmåga;

• Säkerställa att det finns ett lämpligt system för uppföljning

och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget

som är förknippade med verksamheten;

• Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bola

gets regelefterlevnad av lagar och andra författningar som är

relevanta för bolagets verksamhet, liksom tillämpningen av

interna riktlinjer;

• Säkerställa att bolagets externa kommunikation präglas av

öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant; och

• Godkänna bolagets finansiella kvartalsrapporter samt rela

terad icke-finansiell information (inklusive hållbarhetsrelate-

rade föremål), som måste offentliggöras regelbundet i enlig-

het med tillämplig lag.

Styrelsen har antagit en arbetsordning för sin interna verksam

het som innefattar regler för antalet styrelsemöten, frågor som

ska hanteras vid ordinarie styrelsemöten och styrelseordfö

randens skyldigheter. Denna arbetsordning uppdateras och

antas av styrelsen varje år på det konstituerande styrelsemötet

som normalt hålls omedelbart efter årsstämman. Styrelsen

utvärderar VD regelbundet, åtminstone en gång per år, när VD

inte är närvarande.

Styrelsen har även utfärdat skriftliga instruktioner som spe

cificerar när och hur information som krävs för att styrelsen ska

kunna utvärdera bolaget och koncernens finansiella ställning

ska lämnas till styrelsen, liksom fördelning av ansvar mellan

styrelse och VD. Styrelsen har etablerat ett revisionsutskott

och ett P&S-utskott, vilka är ansvariga för viss övervakning och

tillsyn på uppdrag av styrelsen, vilket beskrivs mer detaljerat

nedan.

Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbetsupp-

gifter och arbetssätt utvärderas och diskuteras med styrelse-

ledamöterna årligen, i syfte att utveckla styrelsens arbets-

former och effektivitet. Resultatet av denna utvärdering delas

också med valberedningen inför deras arbete. Under 2024

genomfördes en sådan utvärdering med varje styrelseledamot

via ett anonymt frågeformulär online tillsammans med individu-

ella intervjuer av ordföranden. Resultatet av utvärderingen har

presenterats för och diskuterats med valberedningen, liksom

med styrelsen i sin helhet. De av årsstämman 2024 valda

styrelseledamöterna uppfyller kodens kriterier på oberoende,

vilka kräver att en majoritet av sådana ledamöter är obero

ende i förhållande till bolagets ledning, samt att minst två av

dessa (från denna majoritet) är oberoende i förhållande till

bolagets största aktieägare.

Arvode till styrelseledamöter

Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskotts

arbete fastställs av aktieägarna vid årsstämman. För informa-

tion om styrelseledamöternas arvode under 2024, se not 4.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 45

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsemöten

Enligt arbetsordningen ska styrelsen hålla minst fyra ordinarie

möten och ett konstituerande möte per kalenderår. Under

2024 höll styrelsen tolv möten, varav sex per videokonferens,

fyra var fysiska möten, och två per capsulam.

Vid styrelsemöten deltar även bolagets ekonomi- och

finanschef samt bolagets chefsjurist. Chefsjuristen fungerar

som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid sty

relsemötena. Andra medlemmar av koncernledningen eller

andra ledande befattningshavare kan också bli ombedda att

delta för att rapportera om viktiga frågor.

När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar

koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer

som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling

och förväntningar. Bolagets budget ses över och godkänns en

gång per år, vanligtvis under fjärde kvartalet. Styrelsen ser

även över bolagets väsentliga tvister, följer upp bolagets

arbete med regelefterlevnad och riskhantering samt övervakar

bolagets framsteg avseende dess hållbarhetsagenda. Styrel

sen har en aktiv övervakningsroll i koncernens riskhanterings-

program som beskrivs mer detaljerat i Riskhanteringsavsnittet

i denna årsredovisning. Bolagets externa revisorer samman

träder dessutom med styrelsen minst en gång per år, utan att

någon medlem ur koncernledningen närvarar.

Revisionsutskottet

I enlighet med aktiebolagslagen utser styrelsen årligen

ett revisionsutskott vars främsta ansvar är:

(a) att övervaka bolagets finansiella- och hållbarhets-

rapportering,

(b) övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,

intern revision och riskhantering i den mån det rör

finansiell- och hållbarhetsrapportering,

program och att granska större juridiska frågor och rätts

liga tvister som skulle kunna påverka bolagets finansiella

position,

(d) granska och övervaka bolagets externa revisorers

opartiskhet och självständighet, och

(e) i förekommande fall, bistå vid utarbetandet av förslag

till årsstämmans val av revisorer.

Revisionsutskottet kan också utöva annan befogenhet och

fullgöra annat uppdrag som delegeras från styrelsen, från tid

till annan. Styrelsen har antagit revisionsutskottets stadgar,

vilka periodiskt uppdateras och godkänns av styrelsen.

Styrelsen fastställer sammansättningen av revisionsutskottet

som ska bestå av minst två ledamöter, av vilka ingen får vara

anställd i bolaget. En majoritet av dessa ska vara oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledning. Åtminstone en av

medlemmarna som är oberoende i förhållande till bolaget och

dess ledning ska också vara oberoende i förhållande till bola

gets större aktieägare. Minst en av medlemmarna i revisions-

utskottet måste ha revisions- eller redovisningskompetens.

Styrelsen utser utskottsledamöterna årligen vid styrelsens

konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas.

Revisionsutskottets ledamöter som utsågs i april 2024 var

Ingrid Bonde (ordförande), Daniel Nodhäll och Katarina

Martinson. Vid revisionsutskottets möten deltar även kon-

cernens chefsjurist (som för protokoll under utskottets möten),

koncernens ekonomi- och finanschef, koncernens chef för

internrevisionen samt bolagets externa revisorer. Andra med

ledande befattningar bjuds in med jämna mellanrum för att

rapportera om specifika frågor vid behov. Revisionsutskottet

rapporterar regelbundet resultatet av sina undersökningar och

ger sina rekommendationer till hela styrelsen samt ser till att

mötesprotokoll är tillgängliga för styrelsen.

Under 2024 höll revisionsutskottet sex möten, vilket upp-

fyller utskottets egna regler om att sammanträda minst fyra

gånger per år. Revisionsutskottets möten följer den antagna

dagordningen som innefattar genomgång av öppna ärenden,

uppdatering om ekonomin och skatter och en uppdatering om

internrevisionen. Revisionsutskottet går även igenom bolagets

kvartalsrapporter innan de lämnas till styrelsen. Revisions-

utskottet sammanträder ofta med bolagets externa revisorer.

Utskottet granskar även bolagets arbete med regelefterlevnad

och tvisteaktiviteter regelbundet.

People & Sustainability-utskott (P&S-utskott)

P&S-utskottets ansvar är att övervaka:

(a) ersättning till ledande befattningshavare samt talent

management, och

(b) bolagets övergripande hållbarhetsambitioner och målsätt

ning samt övervakning av framstegen mot dessa mål.

Detta utskott är ett ”ersättningsutskott” såsom benämns i koden.

P&S-utskottet ska bestå av så många ledamöter som styrelsen

fastställer, men under inga omständigheter färre än tre. Styrelsen

ska utse P&S-utskottsledamöter årligen på det konstituerande

styrelsemötet, eller om en P&S-utskottsledamot måste ersättas.

Varje P&S-utskottsledamot ska uppfylla tillämpligt oberoende

och andra lagkrav samt andra bestämmelser som kan tillämpas

på bolaget från tid till annan. Styrelsen ska utse P&S-utskottets

ordförande. P&S-utskottets sekreterare ska vara bolagets

Executive Vice President People & Organization.

P&S-utskottets ordförande, i samråd med P&S-utskottets

ledamöter, bestämmer P&S-utskottets mötesschema och

antal möten, förutsatt att P&S-utskottet träffas åtminstone två

gånger per kalenderår. P&S-utskottet kan på sina möten, efter

eget omdöme, bjuda in medlemmar från bolagets ledning

(normalt VD), bolagets externa eller interna revisorer, annan

anställd personal, vars närvaro anses nödvändig eller lämplig

utav P&S-utskottet. Oaktat föregående, VD eller andra med

lemmar ifrån ledningen kan inte närvara under röstning eller

överläggning rörande hans eller hennes ersättning eller utvär

dering. P&S-utskottet rapporterar efter varje möte till bolagets

hela styrelse och såsom annars krävs av styrelsens ordförande.

Mötesprotokoll görs tillgängliga för styrelsen.

Avseende ersättning och talent management-ärenden är

P&S-utskottet utsett att hantera följande generella frågor:

• Förbereda styrelsens beslut om principer om ersättning

och andra anställningsvillkor för VD och andra medlem

mar i koncernledningen samt ersättningsrapportering,

inklusive sådana riktlinjer för ersättning och ersättnings

rapporter som krävs enligt tillämplig lag (inklusive EU:s

Aktieägarrätts direktiv);

• Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för

koncernledningen (både pågående och för de som slutat

under året);

• Övervaka och utvärdera tillämpningen av ersättningsriktlinjer

som årsstämman är juridiskt skyldig att fastställa, så väl som

aktuella ersättningssystem och nivåer i bolaget; och

• Utvärdera framtida talanger till ledningspositioner och

övervaka successionsplaneringen.

Avseende Sustainability-ärenden är P&S-utskottet utsett att

hantera följande generella uppgifter:

• Periodiskt granska koncernens hållbarhetsambitioner och

målsättning, inklusive utan begränsning, godkänna (eller

rekommendera till styrelsen för godkännande) alla hållbar

hetsrelaterade mål eller ändringar av befintliga mål;

• Aktivt följa framstegen gentemot koncernens tidigare satta

hållbarhetsmål; och

• På annat sätt övervaka koncernens övergripande hållbar

hetsarbete.

Ovanstående uppgifter koordineras av koncernens hållbarhets-

chef som normalt ska rapportera till P&S-utskottet (eller hela

styrelsen) åtminstone två gånger per år. De P&S-utskotts leda-

möter som utnämndes i april 2024 var Lars Pettersson (ordfö

rande), Tom Johnstone och Bertrand Neuschwander. För mer

information om ersättning till koncernledningen, se not 4.

Under 2024 höll utskottet fyra möten vilket uppfyller utskot

tets egna regler om att sammanträda minst två gånger per år.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 46

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Bolagsstyrningsrapport

Externa revisorer

Vid årsstämman 2024 valdes efter förslag från valberedningen

KPMG AB som revisor för perioden från årsstämman 2024 till

och med årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är Joakim

Thilstedt. Den externa revisorn deltar i bolagets revisions-

utskottsmöten och träffar hela styrelsen åtminstone en gång

per år utan att ledningen närvarar.

I enlighet med beslut som antogs på årsstämman 2024 ska

revisorns arvode fram till årsstämman 2025 betalas efter god

känd räkning. För mer information, se not 8.

Koncernledningsstruktur

Husqvarna Group har tre separata divisioner: Husqvarna

Forest & Garden-divisionen, Gardena-divisionen och

Husqvarna Construction-divisionen. Bolagets koncernledning

består av a) VD, b) de tre divisionscheferna samt c) cheferna

för de fyra koncernfunktionerna som visas i organisations

schemat till höger.

Koncernledningen beslutar gemensamt om:

• Koncernens strategiska- och verksamhetsutveckling;

• Ansvarsfördelning mellan koncernfunktionerna och

respektive division;

• Tillvaratagande av koncernsynergier;

• Intern finansiell uppföljning och verksamhetsuppföljning;

• Koncernstyrning;

• Koncernens bemanning;

• Tvistelösning;

• Budget;

• Externa frågor;

• Rapportering till styrelsen;

• Framsteg inom hållbarhetsarbetet;

• Riskhantering och riskmitigering

(se avsnittet Riskhantering i denna årsredovisning); samt

• Koncernens policyer och riktlinjer.

Koncernledningen sammanträder normalt fysiskt varje kvartal

och i övrigt på distans via video de månader där det inte

arrangeras något fysiskt möte.

Tydliga roller och ansvar gäller för var och en av koncernens

funktioner samt för divisionerna som anges i koncernens styr

ningspolicy framtagen för att säkerställa att beslut fattas så

nära verksamheten som möjligt. Tydliga riktlinjer har utarbetats

för att fastställa på vilken nivå olika typer av beslut bör fattas.

Ändringar i koncernstyrningen (inklusive tillämpliga roller och

ansvar) kan endast genomföras efter beslut i koncernledningen

eller genom VD (i konsultation med styrelseordförande).

Koncernledningen är ansvariga för att leverera bolagets

hållbarhetsmål (Sustainovate). En kärngrupp på koncernnivå,

ledd av koncernens chef för hållbarhet (och som rapporterar

till koncernens ekonomi- och finanschef), koordinerar strategin,

målen, kapaciteten och rapporteringen. Under 2024 mötte

denna kärngrupp revisionsutskottet vid två tillfällen, hela sty

relsen vid ett tillfälle och P&S-utskottet vid två tillfällen. Vid

varje tillfälle informerades om risker, kommande lagstiftning

och hållbarhetsframsteg.

VD utses av styrelsen och är ansvarig för bolagets löpande

verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.

Det inkluderar ansvar för finansiell (och icke-finansiell) rappor

tering, framtagande av information inför beslut samt att åtagan-

den, avtal och andra juridiska handlingar överensstämmer med

tillämpliga lagar och koncernens uppförandekod. VD övervakar

också att av styrelsen uppsatta målsättningar, policyer och

strategiska planer följs och uppdaterar styrelsen om dessa vid

behov. VD utser (och vid behov avsätter) varje medlem i kon

cernledningen, med synpunkter från styrelsens ordförande.

Divisionschefer

Var och en av de tre divisionerna har sin egen chef, som rap

porterar till VD. Varje divisionschef ansvarar för den operativa

resultat- och balansräkningen för sin respektive division.

Samtliga beslut som fattas av en division omfattas dock av

koncernens övergripande strategiska mål och policyer. För

mer information om Husqvarna Groups divisioner, se avsnitt

”Divisionerna”.

Husqvarna

Forest & Garden-divisionen

Glen Instone

Gardena-divisionen

Maha Elkharbotly

Husqvarna

Construction-divisionen

Karin Falk

Koncernledningsstruktur (från och med 1 januari 2025)

Pavel Hajman

People & Organization

Leigh Dagberg

Finance, IR & Communication

Terry Burke

Legal Affairs

Brian Belanger

Global Information Services

Robert Hafredal

Pär Åström tjänstgjorde som President, Gardena-divisionen till 16 juni 2024. Claus Andersen tjänstgjorde som tillförordnad

President, Gardena-divisionen från 17 juni 2024 till 31 december 2024. Utnämningen av Maha Elkharbotly publicerades den

18 oktober 2024 och hon tillträdde tjänsten som President, Gardena-divisionen från och med 1 januari 2025.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 47

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Bolagsstyrningsrapport

Koncernfunktioners chefer

Koncernledningen inkluderar cheferna i de fyra ”koncernfunk

tioner” som beskrivs nedan. Dessa funktioner har utformats

för att stödja divisionerna med framtidsorienterade initiativ, för

att fortsätta ta tillvara vissa koncerngemensamma synergier,

i förekommande fall och på annat sätt implementera den

bolagsstyrning och de övervakningsfunktioner som krävs

av ett börsnoterat bolag.

1. Finance, IR & Communication. Denna funktion, som leds

av koncernens ekonomi- och finanschef Terry Burke,

ansvarar främst för koncernens hållbarhets och finansiella

kontroll och rapportering. Den samordnar och samarbetar

också med ekonomipersonal som arbetar i de olika divisio

nerna. Funktionen består av ett antal undergrupper som

inkluderar (a) Business Control, (b) Group Accounting, (c)

Tax, (d) Treasury, (e) Internal Control, (f) Global Business

Solutions, (g) Real Estate och (h) Sustainability. Den inne

fattar också koncernens funktioner Investor Relations och

Corporate Communication. Koncernens internrevisions

funktion sitter inom funktionen Finance, IR & Communica-

tion ur en organisatorisk (HR) synpunkt, men rapporterar

direkt till styrelsens revisionsutskott när det gäller funktionell

tillsyn.

2. People & Organization (HR). Denna funktion, som leds

av Leigh Dagberg, ansvarar för översynen av koncernens

HR-initiativ, inklusive total ersättning, talangattraktion och

förvärv, ”talent management”, inlärning och utveckling samt

HRIS (personalsystem och data). Funktionen ansvarar

också för koordinering och översyn avseende koncernens

Employee Health and Safety (EHS) arbete. People &

Organization (HR) koordinerar också arbetet med HR-

medarbetare inom de olika divisionerna.

3. Legal Affairs. Denna funktion, som leds av koncernens

chefsjurist, Brian Belanger, ansvarar för allt juridiskt stöd

till koncernen och divisionerna. Inom divisionerna tillhan

dahålls mycket av det juridiska stödet till verksamheten av

de tre divisionernas chefsjurister som sitter i respektive

divisions ledningsgrupp, men rapporterar direkt till koncer

nens chefsjurist. Funktionen består även av koncernens

undergrupper (a) Risk Management, (b) Intellectual

Property, (c) Compliance & Regulatory, (d) Product Comp

liance & Safety, samt (e) Group M&A. Tillsammans med

Group Finance, IR & Communications har Legal Affairs

också en betydande roll i att upprätthålla lämpliga kon

cernstyrningsstrukturer och policyer såväl som att säker-

ställa regelefterlevnad av tillämpliga börsregler.

4. Global Information Services (IT). Denna funktion, som

leds av Robert Hafredal, är främst ansvarig för översynen

och driften av koncernens Digital & IT-strategi, system och

infrastruktur, information/cybersäkerhet samt operativt

stöd. GIS tillhandahåller Digital & IT-service och lösningar

samt stödjer och samarbetar med inklusive IT/Informa

tionssäkerhet samt stödjer och samarbetar med avdel-

ningar och ledare över hela koncernen i deras digitalise-

ringsresa. Funktionens organisation är strukturerad i tre

divisionsfokuserade team, koncernfunktionsstöd, Digital

Business Transformation och styrande grupper, som foku

serar på Enterprise Architecture & strategi, Infrastructure &

security, koncernövergripande system och PPMO.

Extern information

Husqvarna Group använder en mängd förfaranden, kontroller

och system för att säkerställa att koncernen kan förse markna

den med lämplig och korrekt information som krävs av tillämplig

lag samt enligt god företagspraxis, inklusive kraven i EU:s för

ordning om marknadsmissbruk (Mar) och i Nasdaq Nordic

Main Market Rulebook for Issuers of Shares. Styrelsen har

delegerat till VD – tillsammans med en intern kommitté, bestå

ende av koncernens ekonomi- och finanschef, chefsjuristen

och chefen för People & Organization (HR) – det dagliga

ansvaret att bedöma huruvida insiderinformation existerar

(enligt definitionen Mar) och att säkerställa att sådan informa

tion offentliggörs omgående eller vid exceptionella förhållan-

den, skjuta upp sådant offentliggörande om nödvändigt för att

skydda bolagets rättmätiga intressen såsom tillåtet enligt till

lämplig lag.

Finansiell information publiceras regelbundet i form av:

• Delårsrapporter, som publiceras som pressmeddelanden;

• Årsredovisningar;

• Pressmeddelanden om nyheter och viktiga händelser;

• Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker,

investerare och media samma dag som delårs- och helårs

rapporter publiceras samt i samband med publicering av

annan viktig information; och

• Presentationer för finansanalytiker och investerare i sam

band med kapitalmarknadsdagar och ”road shows” etc.

Samtliga rapporter, presentationer och pressmeddelanden

publiceras på koncernens webbplats:

www.husqvarnagroup.com

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 48

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Bolagsstyrningsrapport

Intern kontroll över finansiell- och hållbarhetsrapportering

Syftet med denna del i årsredovisningen är att förse aktieä-

garna och övriga intressenter med information om hur intern

styrning och kontroll är organiserad i Husqvarna Group avse

ende finansiell- och hållbarhetsrapportering.

Beskrivningen av koncernens arbete med intern styrning

och kontroll baseras på COSO ramverket (The Committee of

Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).

COSO ramverket består av fem nyckelkomponenter som till

sammans syftar till att kunna avge en tillförlitlig finansiell- och

hållbarhetsrapportering.

Kontrollmiljö

I enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och

koden är styrelsen ytterst ansvarig för att upprätthålla ett effek

tivt internt kontrollsystem, inklusive att (a) bolagets godkända

policyer för finansiell rapportering och internkontroll tillämpas,

(b) bolagets finansiella rapporter är framtagna i enlighet med

gällande lagstiftning, redovisningsstandarder och andra krav

som ställs på börsnoterade bolag, och att (c) det finns ett

lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets finan

siella rapportering. 2024 infördes även internkontroll över håll-

barhetsrapportering för de mest väsentliga hållbarhetsfrå-

gorna. Husqvarna ABs styrelse har en fastställd arbetsordning

med tydliga instruktioner för sitt arbete, som även omfattar

ansvaret och arbetet i revisionsutskottet. Revisionsutskottets

ansvar och arbete beskrivs på sidan 46.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö liksom

det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll av

finansiell- och hållbarhetsrapportering är delegerat av styrel

sen till VD. Detta ansvar har i sin tur delegerats vidare till kon-

cernledningen som sätter tonen för och påverkar medveten-

heten av kontrollaktiviteter inom koncernen. Ansvar och befo-

genheter definieras bland annat i VD-instruktionen samt i olika

interna policyer, instruktioner och riktlinjer.

Husqvarna Group har en dedikerad internkontrollfunktion.

Målet med internkontrollfunktionen är att tillhandahålla stöd till

koncernledningen samt respektive divisionsledning, och möj

ligheten att förbättra internkontroll över finansiell- och hållbar-

hetsrapportering. Revisionsutskottet informeras regelbundet

om resultaten av arbetet som utförs av internkontrollfunktionen.

Riskbedömning

Risker relaterade till finansiell- och hållbarhetsrapportering

utvärderas och övervakas av styrelsen genom revisionsut

skottet. En bedömning av den finansiella rapporteringens ris-

ker görs årligen. En metod för bedömning av risker för fel i håll-

barhetsrapporteringen har etablerats. Syftet med riskbedöm-

ningen är att identifiera vilka risker som kan resultera i väsent-

liga felaktigheter i den finansiella rapporteringen och att styra

internkontrollarbetet proaktivt för att hantera dessa risker.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteterna mitigerar de identifierade riskerna och

säkerställer korrekt och pålitlig finansiell- och hållbarhetsrap

portering såväl som processeffektivitet och är en inbyggd del i

koncernens processer för redovisning, finansiell- och hållbar

hetsrapportering. Förutsättningen är att säkerställa att alla

enheter följer redovisningsprinciperna som föreskrivs i

” Husqvarna Accounting Manual”. För kritiska finansiella pro

cesser, och för de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna, har

koncernen etablerat interna kontrollkrav i rapporterande enheter.

Internkontrollfunktionen är ansvarig för utveckling och upprätt

hållande av Husqvarna internkontrollsramverk och uppföljning

av koncernens internkontroll med fokus på finansiella kontroller

samt att säkerställa de är i nivå med vad som krävs enligt lag

och god praxis.

Kommunikation

Styrningsdokument såsom policyer, instruktioner, riktlinjer

och manualer är avgörande för att bygga en gedigen intern-

kontrollmiljö.

Dessa dokument är avsedda att föreskriva Husqvarna

Groups vision och strategi och betona viktiga förfaranden,

aktiviteter, roller och ansvar inom koncernen. Ett viktigt styr-

dokument är koncernens uppförandekod, som belyser vikten

av integritet och etiska värderingar i alla interaktioner med

anställda, affärspartners och andra intressenter. Därtill definie

rar koncernens styrningspolicy och internkontrollpolicy organi-

sationens struktur, ansvar samt den övergripande interna kon-

trollmiljön. Riktlinjer för finansiell- och hållbarhetsrapportering

samt interna kontrollkrav kommuniceras till anställda genom

det koncernövergripande intranätet. De styrande dokumenten

som relaterar till finansiell rapportering såsom ” Husqvarna

Accounting Manual” är föremål för regelbunden genomgång

och uppdatering. Förändringar i redovisningsprinciper kom

municeras och förklaras i nyhetsbrev från koncernens redo-

visningsfunktion och vid regelbundna möten. 2024 införde

koncernen en ”Sustainability Reporting Manual”, som beskriver

kraven för hållbarhetsrapportering och de tillämpliga redovis

ningsreglerna.

Uppföljningsaktiviteter

Koncernens finansfunktion ansvarar för övervakning och upp

följning av tillförlitligheten i finansiella-och hållbarhetsrappor-

teringen. Dessutom har koncernen utnämnt landansvariga, så

kallade Country Officers, i de länder där koncernen har minst

ett aktivt dotterbolag. Country Officers ansvarar bland annat

för att säkerställa tillförlitlig finansiell rapportering, regelefter

levnad av gällande lagar och regler samt efterlevnad av kon-

cernens policyer.

Koncernledningen utför månatliga genomgångar av det

finansiella resultatet för koncernen och divisionerna, såväl

som uppdaterade prognoser, strategiska planer och pågå

ende företagsaktiviteter. Identifierade brister i den interna kon-

trollen kommuniceras i tid till ansvariga personer för korrige-

rande åtgärder samt till styrelsen om det anses vara väsentligt.

Överväganden gjorda vid kvartalsstängning rapporteras till

revisionsutskottet innan den finansiella rapporten presenteras

till den finansiella marknaden.

På uppdrag av styrelsen stödjer koncernens internrevisions

funktion utvecklingen och förbättringen av den interna kontrol-

len över finansiell- och hållbarhetsrapportering och rapporterar

direkt till revisionsutskottet. En årlig internrevisionsplan som

baseras på en oberoende riskanalys godkänns av styrelsen

efter granskning av revisionsutskottet. Baserat på revisions

planen utför koncernens internrevisionsfunktion oberoende

och objektiva granskningar för att utvärdera effektiviteten i

Husqvarna Groups system för intern kontroll och riskhante

ring.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 49

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Intern kontroll

Namn

Funktion

Född

Tom Johnstone, CBE

Styrelsens ordförande

1955

Torbjörn Lööf

Vice ordförande

1965

Pavel Hajman

Styrelseledamot och VD

1965

Ingrid Bonde

Styrelseledamot

1959

Katarina Martinson

Styrelseledamot

1981

CV M.A., University of Glasgow, Skottland, Hon. Doc. in B.A.,

University of South Carolina, USA. Hon. Doc. in Science,

Cranfield University, UK. Ledamot i ”People &

Sustainability”-utskottet.

Tekniskt industriprogram samt ekonomisk utbildning på

MCE Management Centre Europe i Bryssel, Belgien.

Civilingenjör i Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid

Linköpings universitet.

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Ordförande i

revisionsutskottet.

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Arbetar med

kapitalförvaltning för familjen Lundberg. Ledamot i revi-

sionsutskottet.

Övriga väsentliga

uppdrag

Styrelseordförande i Collegial AB, Combient AB och

Wärtsilä Corporation. Interim styrelseordförande i

Northvolt AB. Styrelseledamot i Investor AB.

Styrelseordförande i Electrolux Group. Styrelseledamot i

Essity AB, Mercer International Inc. och AB Blåkläder.

— Styrelseordförande i Apoteket AB. Vice styrelseordfö-

rande i Telia Company AB. Styrelseledamot i Ersta

Diakoni och Wall to Wall Group.

Styrelseordförande i Indutrade AB. Styrelseledamot i L E

Lundbergföretagen AB, AB Industrivärden, Fastighets AB

L E Lundberg, Förvaltnings AB Lunden, L E Lundberg

Kapitalförvaltning AB och Fidelio AB.

Tidigare

befattningar

VD och koncernchef i AB SKF 2003–2014. Vice VD i AB

SKF 1999–2003. President Auto-motive Division AB SKF

1995–2003. Ledande befattningar inom AB SKF sedan

1987.

VD för Inter IKEA Holding (Nederländerna) 2016–2020.

VD för Inter IKEA Systems, den världsomspännande

IKEA-franchisegivaren och ägare av IKEAs koncept och

varumärke 2013–2016. Flertalet ledande befattningar på

IKEA i Sverige och Italien 1989–2013.

Tillförordnad VD 2022–2023. Executive Vice President,

Global Information Services 2020–2022. Senior Vice

President, Group Operations Development 2018–2020.

President, Husqvarna-divisionen 2014–2018. Executive

Vice President och chef för Asien/Stillahavsområdet,

Husqvarna Group 2014. Chef för Assa Abloy AHG Greater

China 2013–2014. Flera ledande befattningar inom Seco

Tools, chef för Asien/Stillahavs-området, Senior Vice

President Group Business Development, Regional

Director CEE, 1990–2013.

Ordförande i Klimatpolitiska Rådet 2018–2020. CFO och

Vice VD för Vattenfall AB 2012–2017. VD och koncernchef

för AMF Pensionsförsäkring 2008–2012. Generaldirektör

Finansinspektionen 2003–2008.

Analytiker, Handelsbanken Capital Markets 2008, Vice

President vid -Strategas Research Partners LLC, New

York, USA 2006–2008. Analys av investeringsstrategier

på ISI, International Strategy & Investment Group, New

York, USA 2005–2006.

Innehav i Husqvarna,

31 december 2024

990 A-aktier

239 800 B-aktier

33 000 B-aktier 152 615 B-aktier 6 000 B-aktier 113 478 A-aktier

378 737 B-aktier

Nationalitet/Invald UK, SE / 2006 SE / 2023 SE / 2024 SE / 2021 SE / 2012

Beslutade arvoden,

totalt i kronor

2 455 000 950 000 — 1 025 000 905 000

Närvaro styrelsemöten 12/12 10/12 8/12 12/12 12/12

Närvaro ”People &

Sustainability”-utskottet

4/4 — — — —

Närvaro revisionsutskottet — — — 6/6 6/6

Oberoende i förhållande

till Husqvarna Group

och dess ledning

Ja Ja Nej Ja Ja

Oberoende i förhållande

till större aktieägare

Nej Ja Ja Ja Nej

Styrelse och revisorer

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 50

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Styrelse och revisorer

Styrelse och revisorer forts.

Namn

Funktion

Född

Bertrand Neuschwander

Styrelseledamot

1962

Daniel Nodhäll

Styrelseledamot

1978

Lars Pettersson

Styrelseledamot

1954

Christine Robins

Styrelseledamot

1966

CV Civilingenjör, Institut National Agronomique de Paris-Grignon, Frankrike,

samt MBA från INSEAD. Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet.

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Managing Director,

Ansvarig Noterade bolag på Investor AB. Ledamot i revisionsutskottet.

Civilingenjör i Teknisk Fysik, Materialvetenskap, Uppsala Universitet.

Hon. Doc. vid Uppsala Universitet. Ordförande i ”People & Sustainability”-

utskottet.

BBA i marknadsföring och ekonomi, University of Wisconsin, Madison,

USA och MBA, Marquette University, Milwaukee, USA. VD och koncern-

chef för Instant Pot Brands.

Övriga väsentliga

uppdrag

Styrelseledamot i Serge Ferrari Group SA. Ordförande CPE.

Ledamot i tillsynsutskottet i IKKS Invest SAS och Scope Holding SAS.

Styrelseledamot i Electrolux Group och Electrolux Professional AB (publ). Styrelseledamot i AB Industrivärden, Indutrade AB och L E Lundberg-

företagen AB.

—

Tidigare

befattningar

Operativ chef, Groupe SEB, Frankrike 2014–2019. Vice VD för affärs-

område varumärken, innovation & strategi, Groupe SEB 2012–2014, vice

VD för affärsområde varumärken & innovation, Groupe SEB 2010–2012,

VD för Devanlay/Lacoste 2004–2009, ordförande och VD, Aubert Group

2001–2004.

Analytiker med fokus på verkstadsindustrisektorn på Investor AB

sedan 2002.

VD och koncernchef för AB Sandvik 2002–2011 samt ett antal andra

befattningar inom AB Sandvik 1978–2002.

Affärsområdes-VD på Newell Brands, USA 2020–2023. VD och koncern-

chef för CharBroil LLC, Columbus, USA 2014–2019. VD och koncernchef

för BodyMedia, Pittsburgh, USA 2009– 2014. VD och koncernchef för

Philips Oral Healthcare, Seattle, USA 2005–2009. Befattningar inom

marknadsföring och ekonomi S.C. Johnson company 1988–2005.

Innehav i Husqvarna,

31 december 2024

7 500 B-aktier 20 000 B-aktier 5 000 B-aktier American Depositary Receipts (ADR) B 1 866

Nationalitet/Invald FR / 2016 SE / 2013 SE / 2014 US / 2017

Beslutade arvoden,

totalt i kronor

785 000 905 000 855 000 680 000

Närvaro styrelsemöten 12/12 11/12 11/12 12/12

Närvaro ”People &

Sustainability”-utskottet

4/4 — 4/4 —

Närvaro revisionsutskottet — 6/6 — —

Oberoende i förhållande

till Husqvarna Group

och dess ledning

Ja Ja Ja Ja

Oberoende i förhållande

till större aktieägare

Ja Nej Nej Ja

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 51

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Styrelse och revisorer

Fackligt utsedda styrelseledamöter och suppleanter

Revisorer

KPMG AB

Joakim Thilstedt, Auktoriserad revisor.

Född 1967.

Övriga revisorsuppdrag:

Ahlsell, Concentric, Sveaskog och Telia Company.

Innehav i Husqvarna: 0 aktier.

Namn

Funktion

Född

Anders Krantz

Ordinarie arbetstagarledamot

1973

Anders Köhler

Arbetstagarsuppleant

1973

Dan Byström

Ordinarie arbetstagarledamot

1971

Fredrik Aguren

Arbetstagarsuppleant

1971

CV PTK-representant.

Innehav i Husqvarna: 60 A-aktier

PTK-representant.

Innehav i Husqvarna: 30 A-aktier, 1 050 B-aktier

LO-representant.

Innehav i Husqvarna: 40 B-aktier

LO-representant.

Innehav i Husqvarna: 55 B-aktier

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 52

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Styrelse och revisorer

Koncernledning

Namn

Funktion

Pavel Hajman

Brian Belanger

Chefsjurist, Executive Vice

President Legal Affairs samt

sekreterare i Husqvarna ABs

styrelse

Terry Burke

CFO och Executive

Vice President Finance,

IR & Communication

Leigh Dagberg

Executive Vice President,

People & Organization

Karin Falk

President, Husqvarna

Construction-divisionen och

Executive Vice President

Husqvarna Group

Robert Hafredal

Executive Vice President,

Global Information Services

and Group CIO

Glen Instone

President, Husqvarna Forest

& Garden-divisionen och

Executive Vice President

Husqvarna Group

Maha Elkharbotly

President, Gardena-divisionen

och Executive Vice President

Husqvarna Group

Född 1965 1969 1972 1970 1965 1978 1977 1975

CV Civilingenjör i Industriell

ekonomi, Tekniska högskolan

vid Linköpings universitet.

Anställd 2014. Medlem i kon-

cernledningen sedan 2014.

J.D./LLM, Duke University

School of Law. Anställd 2006.

Medlem i koncernledningen

sedan 2015.

Chartered Certified Accountant

(FCCA). Anställd 2010.

Medlem i koncernledningen

sedan 2022.

Masterexamen i organisato-

riskt beteende, University of

London, UK. Kandidatexamen

i historia, University of Califor-

nia, Berkeley, USA. Anställd

2013. Medlem i koncernled-

ningen sedan 2018.

Kandidatexamen i företags-

ekonomi, Handelshögskolan,

Göteborg. Anställd 2020.

Medlem i koncernledningen

sedan 2020. Styrelseledamot

i Wärtsilä Corporation.

Magisterexamen i ekonomi,

marknadsföring och ledning.

Anställd 2010. Medlem i kon-

cernledningen sedan 2023.

Civilekonom, University of

Teesside, UK. Chartered Insti-

tute of Management Accoun-

tants (CIMA). Anställd 2002.

Medlem i koncernledningen

sedan 2018.

MBA marknadsföring, Univer-

sity of Illinois, Champaign-

Urbana, USA. Anställd och

medlem i koncernledningen

sedan 2025. Rådgivande sty-

relseledamot i &Mother. World

Economic Forum, New Frontier

of Nutrition styrgrupp.

Tidigare befattningar Tillförordnad VD 2022–2023.

Executive Vice President, Glo-

bal Information Services 2020–

2022. Senior Vice President,

Group Operations Development

2018–2020. President,

Husqvarna-divisionen 2014–

2018. Executive Vice President

och chef för Asien/Stillahavsom-

rådet, Husqvarna 2014. Chef för

Assa Abloy AHG Greater China

2013–2014. Flera ledande

befattningar inom Seco Tools,

chef för Asien/Stillahavs-områ-

det, Senior Vice President

Group Business Development,

Regional Director CEE, 1990–

2013.

Chef för Legal Affairs

Husqvarna Asien/Stillahavs-

området 2009–2012 med till-

fälligt ytterligare uppdrag som

tillförordnad chefsjurist,

Husqvarna Amerika 2013 och

tillförordnad chef Asien/Stilla-

havsområdet 2014, Associate

General Counsel, Husqvarna

Amerika 2006–2009, Partner,

Cohen & Grigsby, P.C. 2000–

2006.

Olika befattningar inom

Husqvarna Group; Vice Presi-

dent Finance Husqvarna

Forest & Garden Division

2017–2022. VP Finance Gar-

dena Division 2014–2016. VP

Finance Manufacturing/Supply

Chain 2013–2014. Regional

Business Controller 2010–

2012.

Vice President och chef för

People & Organization,

Husqvarna 2018. Vice Presi-

dent Talent Management,

Husqvarna 2013–2018. Chef,

PwC Consulting 2012–2013.

Partner och konsult, Mindshift

2002–2012. Chef för Research

& Consulting, Manager, Uni-

versum 1997–2000.

Olika befattningar inom Volvo

Group; Senior Vice President,

Volvo Trucks Services &

Customer Quality 2016–2020.

Executive Vice President, Cor-

porate Strategy & Brand Port-

folio 2012–2016. President,

Non-Automotive Purchasing

2008–2012. Volvo Car Corpo-

ration, Vice President, Volvo

Car Customer Service 2006–

2008. Volvo Car Corporation,

President, Volvo Car Special

Vehicles 2001–2006. Volvo

Cars och Volvo Group, olika

befattningar 1988–2001.

Tillförordnad CIO 2023. Vice

President IT Services and

Solutions inom Husqvarna

Forest & Garden 2020–2023.

Vice President Digital Com-

merce 2018–2020. Vice Presi-

dent Group Supply Chain

Management 2016–2018.

Olika befattningar på A.P

Møllwe Maersk 2004–2010.

Olika befattningar inom

Husqvarna Group; CFO and

Senior Vice President Finance,

IR & Communication 2018–

2022, Chef för Global Sales &

Service, divisionen Husqvarna

2016–2018. Finanschef, divi-

sionen Husqvarna 2014–2017.

Finanschef EMEA 2013– 2014.

Finanschef Manufacturing,

Logistics and Sourcing 2011–

2013. Finanschef Global

Supply Chain 2009–2011.

Olika befattningar inom DSM-

Firmenich 2018–2024. Senior

Vice President & President

i-Health 2020–2024. Chief

Marketing Officer 2018–2020.

Olika befattningar inom Lixil

Water Technology 2008–2018.

Chief Marketing Officer Ameri-

cas 2015–2018. UK Managing

Director 2011–2015. Olika

befattningar inom Whirlpool

2002–2007.

Aktieinnehav Husqvarna

31 december 2024

152 615 B-aktier 84 684 B-aktier 41 431 B-aktier 34 952 B-aktier 32 567 B-aktier 12 635 B-aktier 93 537 B-aktier 0 Aktier

Pär Åström tjänstgjorde som President, Gardena-divisionen till 16 juni 2024. Claus Andersen tjänstgjorde som tillförordnad President, Gardena-divisionen från 17 juni 2024 till 31 december 2024. Utnämningen av Maha Elkharbotly publicerades den 18 oktober 2024 och hon tillträdde tjänsten som President,

Gardena-divisionen från och med 1 januari 2025.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 53

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Koncernledning

Koncernens resultaträkning

Mkr	Not	2024	2023
Nettoomsättning	3	48 352	53 261
Kostnad för sålda varor	5, 6	–34 053	–37 136
Bruttoresultat		14 299	16 125
Försäljningskostnader	5	–8 587	–9 034
Administrationskostnader	5	–3 275	–3 211
Övriga rörelseintäkter	5, 7	164	29
Övriga rörelsekostnader	5, 7	–4	–29
Rörelseresultat	3, 4, 8	2 597	3 880
Finansiella intäkter	9	86	75
Finansiella kostnader	9	–950	–1 077
Finansiella poster, netto		–863	–1 002
Resultat efter finansiella poster		1 733	2 878
Inkomstskatt	10	–408	–702
Årets resultat		1 326	2 177
Årets resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		1 325	2 177
Innehav utan bestämmande inflytande		1	–1
Årets resultat		1 326	2 177
Resultat per aktie:
Före utspädning, kr	11	2,32	3,81
Efter utspädning, kr	11	2,31	3,81
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier:
Före utspädning, miljoner	11	571,7	570,9
Efter utspädning, miljoner	11	572,5	571,6

Övrigt totalresultat för koncernen

Mkr	Not	2024	2023
Årets resultat		1 326	2 177
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras
till resultaträkningen:
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, efter skatt		189	–426
Summa poster som inte kommer att omklassificeras
till resultaträkningen, netto efter skatt		189	–426
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag
Omräkningsdifferens	19	2 214	–839
Säkring av nettoinvestering, efter skatt	19	–1 067	403
Kassaflödessäkringar
Resultat som uppkommit under året, efter skatt	19	27	129
Överföringar till resultaträkningen, efter skatt	19	–143	109
Summa poster som kan komma att omklassificeras
till resultaträkningen, netto efter skatt		1 030	–197
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		1 220	–622
Totalresultat		2 545	1 554
Totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		2 544	1 555
Innehav utan bestämmande inflytande		1	–1
Totalresultat		2 545	1 554

Räkenskaper – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 54

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	31 dec, 2024	31 dec, 2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	12	7 221	7 205
Nyttjanderätter	13	1 975	2 068
Goodwill	14	10 521	9 920
Övriga immateriella tillgångar	14	8 911	8 400
Andelar i intresseföretag	15	34	14
Derivatinstrument	26	23	0
Övriga långfristiga tillgångar	16	840	843
Uppskjutna skattefordringar	10	2 418	2 143
Summa anläggningstillgångar		31 942	30 592
Omsättningstillgångar
Varulager	17	13 828	17 184
Tillgångar som innehas för försäljning	29	1 410	—
Kundfordringar	20	5 552	5 289
Derivatinstrument	26	386	1 604
Skattefordringar		437	242
Övriga omsättningstillgångar	18	1 279	1 171
Likvida medel	20	1 970	1 527
Summa omsättningstillgångar		24 861	27 018
Summa tillgångar		56 803	57 610

Mkr	Not	31 dec, 2024	31 dec, 2023
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	19	1 153	1 153
Övrigt tillskjutet kapital	19	2 605	2 605
Övriga reserver	19	2 882	1 851
Balanserade vinstmedel	19	17 979	18 161
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		24 619	23 770
Innehav utan bestämmande inflytande	19	3	2
Summa eget kapital		24 622	23 772
Långfristiga skulder
Upplåning	26	10 316	8 556
Leasingskulder	26	1 315	1 436
Derivatinstrument	26	34	—
Uppskjutna skatteskulder	10	2 349	2 334
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	21	2 056	2 209
Övriga avsättningar	22	679	620
Summa långfristiga skulder		16 750	15 155
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	20	5 896	5 487
Kortfristiga skatteskulder		371	662
Övriga skulder	23	4 038	3 866
Upplåning	26	2 203	6 031
Leasingskulder	26	687	648
Derivatinstrument	26	873	575
Övriga avsättningar	22	1 224	1 415
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	29	140	—
Summa kortfristiga skulder		15 432	18 683
Summa eget kapital och skulder		56 803	57 610

Räkenskaper – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 55

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr	Not	2024	2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		2 597	3 880
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar och nedskrivningar	5, 12, 13, 14	2 908	3 105
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		446	481
Kassaflödespåverkande poster
Utbetalda omstruktureringskostnader		–591	–565
Finansnetto, erhållet/betalt		–745	–862
Betald skatt		–1 017	–493
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		3 597	5 546
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		3 150	1 918
Förändring av kundfordringar		–120	917
Förändring av leverantörsskulder		222	–1 579
Förändring av övrigt rörelsekapital		–13	264
Kassaflöde från rörelsekapital		3 239	1 521
Kassaflöde från den löpande verksamheten		6 836	7 067

Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag/verksamheter	27	–40	–9
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		147	5
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar	12, 14	–2 603	–2 627
Investeringar och avyttringar av finansiella tillgångar		32	–22
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–2 465	–2 652
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten		4 372	4 414
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	26	5 735	5 585
Amortering av lån	26	–7 882	–7 650
Amortering av leasingskuld	26	–748	–744
Säkring av nettoinvestering	26	574	–157
Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel	26	52	–478
Utdelning till aktieägare		–1 715	–1 714
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		–0	–2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–3 984	–5 161
Årets kassaflöde		388	–746
Kassa och bank vid årets början		1 527	2 328
Valutakursdifferenser i kassa och bank		55	–55
Kassa och bank vid årets slut		1 970	1 527

Räkenskaper – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 56

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Koncernens förändring i eget kapital

		Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Övrigt	Övriga	Balanserade		Innehav utan
	Aktie kapital	tillskjutet	reserver	vinstmedel		bestämmande	Summa
Mkr	(Not 19)	kapital (Not 19)	(Not 19)	(Not 19)	Totalt	inflytande (Not 19)	eget kapital
Ingående balans 1 januari 2023	1 153	2 605	2 048	18 196	24 002	10	24 011
Årets resultat				2 177	2 177	–1	2 177
Övrigt totalresultat			–197	–426	–622	—	–622
Totalresultat för perioden			–197	1 752	1 555	–1	1 554
Transaktioner med ägare
Aktierelaterad ersättning				–79	–79	—	–79
Aktieägartillskott från minoritet/ej bestämmande inflytande						1	1
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande				5	5	–5	0
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande						–2	–2
Utdelning 3,00 kr per aktie				–1 714	–1 714		–1 714
Utgående balans 31 december 2023	1 153	2 605	1 851	18 161	23 770	2	23 772
Årets resultat				1 325	1 325	1	1 326
Övrigt totalresultat			1 030	189	1 220	—	1 220
Totalresultat för perioden			1 030	1 514	2 544	1	2 545
Transaktioner med ägare
Aktierelaterad ersättning				19	19	—	19
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande						0	0
Utdelning 3,00 kr per aktie				–1 715	–1 715		–1 715
Utgående balans 31 december 2024	1 153	2 605	2 882	17 979	24 619	3	24 622

Räkenskaper – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 57

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Husqvarna AB (publ) med organisationsnummer 556000-5331 är ett aktie

bolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är Jönköping med besöksadress

Drottninggatan 2, 561 31 Huskvarna. Husqvarna AB’s (publ) aktie är noterad

på NASDAQ Stockholm och ingår i Large Capsegmentet. Huvudkontorets

besöksadress är Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm.

Husqvarna AB’s (publ) finansiella rapporter upprättas med tillämpning av

IFRS

Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU. Enheterna inom

koncernen tillämpar enhetliga redovisningsprinciper. Nedanstående princi

per har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen

omfattar, om inte annat anges. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR

1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernre

dovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad

beträffar finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen (derivatinstrument) samt finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde via övrigt totalresultat (kundfordringar som inte är sålda

men som ingår i factoringupplägg).

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning

av vissa viktiga redovisnings mässiga uppskattningar. Vidare krävs att led

ningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens

redovisnings principer. De områden som innefattar en hög grad av bedöm

ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt-

ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.

Årsredovisningen för koncernen och för Husqvarna AB (publ.), inklusive

finansiella rapporter, godkändes för utfärdande den 24 mars 2025. Balans

räkningar och resultaträkningar är föremål för fastställande av årsstämman

den 29 april 2025.

FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGS- OCH

VÄRDERINGSPRINCIPER

Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är tillämp

liga från och med 1 januari 2024 som har haft någon väsentlig effekt på

Husqvarna Groups redovisning.

Inga ändrade standarder eller tolkningar med tillämpningstidpunkt under

kommande år har förtids tillämpats eller förväntas medföra någon väsentlig

påverkan på koncernen finansiella rapporter.

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Principer för upprättande av koncernredovisning

Dotterbolag

De finansiella räkenskaperna omfattar Husqvarna AB (publ) och samtliga

bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över.

Husqvarna Group tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av koncern-

ens rörelseförvärv. Köpeskillingen värderas till verkligt värde på förvärvsda

gen, liksom det förvärvade dotterbolagets tillgångar och skulder. Köpeskil-

lingen inkluderar en bedömning av verkligt värde på eventuell villkorad till-

läggsköpeskilling per förvärvsdatum. Alla efterföljande förändringar av den

villkorade köpeskillingen redovisas i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade

kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om köpeskillingen över stiger

det verkliga värdet på identifierbara förvärvade tillgångar och skulder redo

visas det överskjutande beloppet som goodwill. Goodwill allokeras till de

kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av förvärvet.

Valutaomräkning

De finansiella räkenskaperna är upprättade i svenska kronor (SEK) som är

moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta.

Materiella anläggningstillgångar

Avskrivningarna sker linjärt över följande förväntade nyttjandeperioder:

Byggnader och markanläggningar	10–50 år
Maskiner och tekniska anläggningar	3–15 år
Övriga materiella anläggningstillgångar	3–10 år

Husqvarna Group tillämpar komponentavskrivning, det innebär att större

materiella anläggningstillgångar delas upp i delkomponenter med olika

nyttjandeperioder och därmed olika avskrivningstider.

Immateriella tillgångar

Varumärken

Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Varu

märken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde

på förvärvsdagen. Samtliga varumärken som bedöms ha en bestämbar

nyttjandeperiod skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken uppskattas

till 10 år. Förvärvade varumärken inom Gardena-divisionen bedöms ha

obestämbar nyttjande period.

Produktutveckling

Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av linjärt över nyttjandeperioden,

vilken bedöms vara mellan 3–5 år.

Kundrelationer

Värdena av kundrelationer skrivs av linjärt över nyttjandeperioden som

bedöms vara 5–12 år.

Övriga immateriella tillgångar

Mjukvara bedöms ha en nyttjandeperiod om 3–6 år och patent och licenser

om 10–13 år.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varumär

ken inom Gardena-divisionen) eller immateriella tillgångar som inte är fär-

diga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt

nedskrivningsbehov, eller oftare om händelser eller ändringar i förhållan

den indikerar en möjlig värdeminskning. Tillgången skrivs ned med det

belopp till vilket tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett

rörelseförvärv på de kassagenererande enheter som förväntas gynnas av

synergier från förvärvet, vilka likställs med Husqvarna Groups Segment, se

not 3. Se även not 2 och not 14 avseende nedskrivningsprövning av imma

teriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.

Finansiella tillgångar

Klassificering och efterföljande värdering

Husqvarna Group klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värder-

ingskategorier:

• Upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde utgörs av övriga finansiella anläggningstillgångar,

övriga omsättningstillgångar, kundfordringar samt kassa och bank.

• Verkligt värde via resultaträkningen. Aktieinnehav.

• Verkligt värde via övrigt totalresultat. Kundfordringar som säljs inom

ramen för factoring ingår i denna kategori. För dessa redovisas räntein

täkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar i resultaträkningen

medan övriga förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat.

När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen, omförs den

ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt

totalresultat, i resultaträkningen.

Nedskrivningar och förväntade kreditförluster

Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod

för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att

reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken

för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången.

Förväntade kreditförluster uppskattas genom att gruppera kundfordring

arna baserat på gemensamma kreditriskegenskaper och antal förfallna

dagar.

Finansiella skulder

Klassificering och efterföljande värdering

Samtliga koncernens finansiella skulder (exklusive derivat som behandlas

i ett separat avsnitt) värderas efter det första redovisningstillfället till upplu-

pet anskaffningsvärde. Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

utgörs av upplåning, finansiella leasingskulder, leverantörsskulder och

övriga skulder.

Derivat och säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde

vid tidpunkten för kontraktets ingående och därefter görs löpande en

omvärdering till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst eller förlust

är beroende av om derivatinstrumentet identifierats som ett säkringsinstru

ment och i så fall den säkrade postens karaktär. Koncernen identifierar

derivat som säkring av prognostiserade transaktioner (kassaflödessäkring)

eller säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av netto

investering).

Vid säkring av nettoinvesteringar i utlandet och vid säkring av prognosti

serade kassaflöden från försäljning och inköp definieras den säkrade risken

som förändring av avistakursen.

Kassaflödessäkring

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument

som identifierats som kassaflödessäkring av en prognostiserad försäljning

eller ett prognostiserat inköp och som uppfyller kraven för säkringsredovis

ning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller

förlusten redovisas direkt i rörelseresultatet.

Belopp som ackumulerats i eget kapital (säkringsreserven) återförs till

resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten blir resultatpåver

kande (till exempel då en säkrad prognostiserad försäljning sker). Om den

prognostiserade transaktion som säkras redovisas som icke-finansiell post

(exempelvis varulager) återförs emellertid uppskjutna vinster och förluster

från eget kapital och inräknas i den ursprungliga värderingen av respektive

tillgångs eller förpliktelses anskaffnings kostnad. Dessa tillgångsförda

belopp kommer senare att redovisas i kostnad för sålda varor när det gäller

varulager.

Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en ränte-

swap som säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i övrigt totalresultat.

Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas

under finansiella poster i resultaträkningen.

När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte

längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster

eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/

förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade

transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad

transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller

förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av nettoinvestering

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på samma

sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säk

ringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt

totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen

redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget

kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt

eller delvis.

Varulager

Varulager och pågående arbete värderas till det lägsta av anskaffnings

värde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas genom till-

lämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFO) eller på vägda genomsnitts-

priser. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljningsvärde i den

löpande verksamheten med avdrag för beräknad kostnad för färdigstäl

lande och försäljning till marknadsvärde. I kostnader för varulager ingår

överföringar från eget kapital av vinster/förluster från säkrade prognostise

rade transaktioner, hänförliga till varulager. I färdiga produkter och pågå-

ende arbeten ingår råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader samt

hänförbara indirekta tillverkningskostnader.

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning

Pensionsförpliktelser

Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller

förmånsbestämd pensionsplan.

Not 1 Redovisningsprinciper

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 58

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av föreliggande finansiella rapport kräver att företagsled-

ningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed använder sig av

vissa antaganden avseende framtiden. Företagsledningen gör sina bedöm

ningar utifrån tidigare erfarenheter och antaganden som med hänsyn till

omständigheterna bedöms som rimliga och realistiska. Användningen av

sådana uppskattningar och antaganden påverkar såväl resultaträkningen

som balansräkningen samt upplysningar som lämnas. Verkligt utfall kan

med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa

uppskattningar. Nedan sammanfattas de redovisningsprinciper som vid sin

tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från företags

ledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till

sin natur är svårbedömda.

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod

Värdet på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, det vill

säga goodwill och varumärken inom Gardena-divisionen, prövas årligen,

eller oftare om behov föreligger, för eventuellt nedskrivningsbehov. Eventu

ell nedskrivning sker med det belopp med vilket bokfört värde överstiger

återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet

fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. För dessa beräkningar

måste vissa uppskattningar göras avseende förväntad prognostiserad till

växt, marginal och diskonteringsränta. För ytterligare information se not 14.

Varulager

Husqvarna Groups varulager är upptaget till det lägsta av anskaffningsvär

det enligt först-in-först-ut-metoden (FIFO) eller vägda genomsnittspriser

och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är justerat för bedömd

värdeminskning för äldre artiklar, fysiskt skadat gods, lageröverskott samt

försäljningsomkostnader. Koncernens stora säsongsvariationer avseende

lageruppbyggnad och försäljning, samtidigt som produkterna är väderbero

ende, ökar svårigheten att bedöma värdet på varulagret. För att minimera

detta arbetar Husqvarna Group löpande med att effektivisera produktions

kedjan, hålla lagernivåerna på en rimligt låg nivå samt fokusera på att

lagervärderingen ska vara korrekt utifrån på balansdagen rådande förut

sättningar. För ytterligare information se not 17.

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Beräkningen av nettopensionsskuldens verkliga värde grundas på ett antal

aktuariella antaganden så som diskonteringsränta, inflation, dödlighets-

antaganden, framtida löneökningar etc. Ändrade antaganden har en direkt

påverkan på den redovisade pensionsskulden. Känslighetsanalyser för de

mest väsentliga antagandena samt risker som påverkar skuldens storlek

redovisas i not 21.

Not 3 Redovisning per segment

Husqvarna Group har en varumärkesbaserad organisation och struktur

med tre separata rapporterande divisioner. Husqvarna Forest & Garden-

divisionen erbjuder produkter för professionella användare inom skogs-

och trädvård, landskapsarkitektur och annan kommersiell park- och träd

gårdsskötsel samt för konsumentmarknadens premiumsegment. Gardena-

divisionen är den globala marknadsledaren inom trädgårdsbevattning och

lösningar för den smarta trädgården samt en ledare inom högkvalitativa

handhållna trädgårdsredskap, robotlösningar och elektriska trädgårdsred

skap. Husqvarna Construction- divisionen är världsledande inom maskiner

för byggnadsindustri och inom diamantverktyg för såväl byggnads- som

naturstensindustri. Divisionerna utgör grunden för koncernens interna

rapporteringsstruktur som VD (koncernens högste verkställande besluts-

fattare) använder för att utvärdera prestation samt för att besluta om resurs-

allokering.

Divisionerna ansvarar för sina rörelseresultat (exklusive jämförelse-

störande poster), direkt operativt kassaflöde och nettotillgångar vilka är de

huvudsakliga finansiella mått som VD använder för att utvärdera segmen

tens prestation. Finansnetto, skatt, nettoskuld och eget kapital är ej förde-

lade per division.

Divisionerna består både av separata legala bolag och av bolag delade

mellan divisioner. För bolag som ingår i mer än en division sker allokering

av kostnader och nettotillgångar mellan berörda divisioner. Rörelsekostna

der som inte ingår i divisionerna redovisas under koncerngemensamt och

omfattar främst kostnader för koncernstaber. Det förekommer ingen försälj

ning av färdiga varor mellan divisionerna.

Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som

för koncernen. Divisionerna ansvarar för förvaltningen av de operativa till

gångarna och deras prestation mäts på denna nivå. Group Treasury ansva-

rar för finansiering på koncern- och landnivå. Följaktligen fördelas inte likvida

medel, räntebärande tillgångar och skulder, eget kapital samt skatteposter

till divisionerna.

Samtliga divisioner omfattar produktion, utveckling, logistik, marknads

föring och försäljning. Husqvarna Forest & Garden-divisionen och Gardena-

divisionen är uppdelade i sex produktkategorier; hjulburet, robotics, hand

hållet, bevattning, digital solutions samt tillbehör. Koncerngemensamt

omfattar royaltyintäkter från licensiering av immateriell egendom såsom

varumärken till kunder.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken kon

cernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har

inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter

om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala ersättningar till

anställda. Avgifterna kostnadsförs när de förfaller till betalning. Förutbe

talda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant

återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncer

nen tillgodo.

Alla andra pensionsplaner är förmånsbestämda pensionsplaner. För

månsbestämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensionsförmån

en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på faktorer så

som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräk

ningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt

värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförplik

telsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k.

projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda pensions

förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassa-

flöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligatio-

ner, utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i.

I de flesta länder motsvaras det av AA-klassificerade företagsobligationer

som motsvarar längden på pensionsförpliktelsen och i Sverige bostads-

obligationer. I länder utan fungerande marknad för företagsobligationer

används marknadsräntan på statsobligationer.

Kostnader för tjänstgöring samt tidigare kostnader för tjänstgöring redo

visas omedelbart i rörelseresultatet. Ränta från koncernens nettopensions-

planer redovisas netto i koncernens finansnetto, och beräknas genom att

använda den diskonteringsränta som används vid beräkning av koncer

nens pensionsskuld. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhets-

baserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i

övrigt totalresultat under den period då de uppstår.

Intäktsredovisning

Husqvarna Group genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av

färdiga produkter som inkluderar reservdelar och tillbehör, men även från

utförda tjänster samt licensavtal.

Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör

Koncernen tillverkar och säljer färdiga produkter, reservdelar och tillbehör

främst till fackhandeln och detaljhandeln men även direkt till slutkund.

I kontrakt med kunder avseende färdiga produkter finns det normalt två

prestationsåtaganden, varor och transporttjänster. Intäkt redovisas vid den

tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden, vilket främst beror

på fraktvillkoren. Husqvarna Group är huvudman för såväl försäljning av

varor som för transporttjänster, därmed redovisas belopp som betalas av

kunden som intäkt och den motsvarande kostnaden redovisas som kost

nad för sålda varor.

Produkterna säljs ibland med volymrabatt baserat på total försäljning

under en viss tidsperiod, vanligen 1 år. Intäkter från sådan försäljning redo

visas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de beräk-

nade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfa-

renhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedömning av det

mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning

det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa.

Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till för

säljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revi-

deras vid varje rapporteringsdatum.

Returrätter förekommer ibland inom detaljhandeln. Avseende returrätt

som följer av lagstiftning, praxis eller som anges i avtal med kund redovisas

inte intäkter för varor som förväntas returneras, istället redovisas en skuld

(inkluderad i övriga kortfristiga rörelseskulder) för förväntad återbetalning

till kund, och en tillgång (inkluderad i övriga kortfristiga fordringar) avseende

förväntad återlämnad produkt. Historisk erfarenhet används för att uppskatta

andel returer vid försäljningstidpunkten (förväntat värde-metoden). Koncer

nens åtagande att återta felaktiga varor under standardgarantin redovisas

som avsättning.

Tjänster

Koncernen utför tjänster så som reparationer av produkter samt service

och underhåll av produkter. Intäkter från underhåll och service av produkter

redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre

mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Intäkter från reparationstjänster

redovisas när tjänsten utförs.

Koncernen säljer utökad garanti, utöver standardgarantin, som är sepa

rat prissatt. Intäkten redovisas under garantiperioden, vilken normalt startar

efter standardgarantin. Intäkter från sådana garantiavtal redovisas linjärt

över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllan

det av prestations åtagandet. Koncernens åtagande att återta felaktiga

varor under den utökade garantin redovisas som avsättning.

Licensavtal

Koncernen licensierar immateriell egendom såsom varumärken till andra

företag. Licensavtalen ger licens tagaren rätten att använda den immate

riella egendomen under licensperioden. De vanligaste licensavtalen i

Husqvarna Group avser försäljnings- eller användningsbaserad royalty där

intäkten redovisas när den efterföljande försäljningen eller användningen sker.

Leasing

Husqvarna Group leasar mestadels tillgångar inom kategorierna ”byggna

der och mark” (lagerlokaler, kontor och fabriker), ”Truckar och maskiner”

och ”Bilar och andra fordon”.

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan om

den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den marginella

låneräntan beräknas per land och för olika durationer.

Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den

underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt.

UNDANTAG FRÅN PUBLICERING AV FINANSIELLA RAPPORTER –

TYSKLAND

I enlighet med Sec. 264 (3) HGB or Sec. 264b HGB är följande helägda

konsoliderade tyska dotterbolag undantagna från plikt att publicera sina

finansiella rapporter:

Husqvarna Real Estate Germany GmbH, Husqvarna Commercial Solu

tions Germany GmbH, Heger GmbH, Husqvarna GmbH, Diamant Boart

Deutschland GmbH, Husqvarna Logistics GmbH, Husqvarna Deutschland

GmbH, Husqvarna Store GmbH, Gardena GmbH, Gardena Manufacturing

GmbH, Gardena Deutschland GmbH.

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 59

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

	Husqvarna		Gardena-		Husqvarna
	Forest & Garden-divisionen		divisionen		Construction-divisionen			Koncerngemensamt	Koncernen
Mkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Nettoomsättning 1	28 152	31 759	12 281	12 964	7 766	8 398	154	139	48 352	53 261
Rapporterad tillväxt	–11,4%	–1,0%	–5,3%	–4,7%	–7,5%	2,0%	—	—	–9,2%	–1,4%
Organisk tillväxt	–7,6%	–3,9%	–5,1%	–9,9%	–7,0%	–3,1%	—	—	–6,8%	–5,3%
Rörelseresultat	2 065	2 706	742	950	318	755	–528	–531	2 597	3 880
Rörelsemarginal %	7,3%	8,5%	6,0%	7,3%	4,1%	9,0%	—	—	5,4%	7,3%
Finansiella poster netto	—	—	—	—	—	—	—	—	–863	–1 002
Inkomstskatt	—	—	—	—	—	—	—	—	–408	–701
Periodens resultat	—	—	—	—	—	—	—	—	1 326	2 177
Jämförelsestörande poster 2	–142	–530	–81	–186	–331	–247	–44	–127	–598	–1 090
Rörelseresultat exkl, jämförelsestörande poster	2 208	3 236	823	1 136	649	1 002	–484	–404	3 195	4 970
Rörelsemarginal exkl, jämförelsestörande poster	7,8%	10,2%	6,7%	8,8%	8,4%	11,9%	—	—	6,6%	9,3%
Avskrivningar och nedskrivningar	–1 638	–1 597	–806	–789	–550	–516	–67	–39	–3 060	–2 941
EBITDA 3 exkl, jämförelsestörande poster	3 846	4 833	1 629	1 925	1 199	1 518	–418	–365	6 255	7 911
Förändring av varulager	1 971	476	620	1 433	559	9	—	—	3 150	1 918
Förändring av kundfordringar	–210	740	80	39	4	191	6	–53	–120	917
Förändring av leverantörsskulder	298	–1 302	–11	–170	–66	–110	1	2	222	–1 579
Investeringar	–1 314	–1 427	–592	–623	–292	–326	–405	–250	–2 603	–2 627
Direkt operativt kassaflöde 3	4 590	3 321	1 727	2 604	1 403	1 282	–816	–666	6 905	6 541
Varulager	8 755	10 355	3 833	4 242	2 149	2 588	—	—	14 737	17 184
Kundfordringar	3 511	3 242	931	955	1 062	1 039	47	53	5 552	5 289
Leverantörsskulder	–3 629	–3 241	–1 460	–1 399	–801	–842	–6	–5	–5 896	–5 487
Operativt rörelsekapital 3	8 637	10 356	3 304	3 798	2 411	2 785	41	48	14 393	16 986
Operativt rörelsekapital 3 / nettoomsättning %	39,4%	37,3%	32,9%	35,7%	38,2%	36,9%	—	—	37,5%	36,9%
Nettotillgångar	16 958	18 078	14 917	14 823	6 893	7 107	324	–597	39 092	39 412
Varav tillgångar	23 541	24 433	18 273	17 763	8 717	8 722	3 257	2 878	53 789	53 795
Varav skulder	–6 583	–6 354	–3 356	–2 940	–1 824	–1 614	–2 934	–3 475	–14 696	–14 383
Nettoskuld	—	—	—	—	—	—	—	—	14 471	15 640
Eget kapital	—	—	—	—	—	—	—	—	24 622	23 772

Huvuddelen av nettoomsättning är redovisad vid en viss tidpunkt.

För jämförelsestörande poster se beskrivning i definitionsavsnittet.

Alternativa nyckeltal se ”Finansiella definitioner”.

Not 3 – Redovisning per segment, forts.

Geografisk information

Nedanstående tabell visar försäljning per geografisk marknad, oberoende av var produkterna tillverkats.

Tillgångar rapporteras där tillgången finns.

		Extern försäljning		Anläggningstillgångar 1
Mkr	2024	2023	2024	2023
Tyskland	7 294	7 621	9 103	8 806
Frankrike	3 061	3 549	197	140
Sverige	2 126	2 032	7 084	6 228
Storbrittanien	1 615	1 522	642	571
Österrike	1 572	1 752	85	42
Övriga Europa	11 374	12 049	1 752	1 673
Asien och Stillahavsområdet	4 475	4 888	1 165	1 206
Kanada	1 481	1 749	209	211
USA	12 751	15 520	8 182	8 616
Latinamerika	2 288	2 225	205	92
Övriga världen	313	354	4	9
Totalt	48 352	53 261	28 627	27 593

Anläggningstillgångar inkluderar materiella anläggningstillgångar, goodwill , övriga immateriella tillgångar

och nyttjanderätts tillgångar.

Information om större kunder

Husqvarna Group har ingen enskild kund som utgör 10% eller mer av koncernens totala nettoomsättning.

Nettoomsättning per produktkategori

Mkr	2024	2023
Skogs-, park- och trädgårdsprodukter	40 432	44 723
Produkter för byggnadsindustrin	7 766	8 398
Övrigt	154	139
Totalt	48 352	53 261

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 60

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda (heltidsekvivalenter)

		2024			2023
	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Sverige	1 960	715	2 674	1 915	692	2 607
Tyskland	1 401	708	2 109	1 441	764	2 205
Tjeckien	446	485	931	500	537	1 037
Storbritannien	313	127	440	312	117	430
Polen	570	319	889	460	254	714
Övriga Europa	1 080	438	1 518	1 170	427	1 597
Summa Europa	5 770	2 792	8 561	5 798	2 791	8 590
Kina	547	318	865	629	265	894
Japan	175	28	203	209	33	242
Övriga Asien och
Stillahavsområdet	330	107	437	333	117	450
Summa Asien och	1 052	453	1 504	1 171	415	1 586
Stillahavsområdet
USA	1 831	839	2 670	2 048	938	2 986
Kanada	85	46	131	86	45	131
Summa Nordamerika	1 917	885	2 801	2 134	983	3 117
Brasilien	217	108	325	208	84	292
Övriga Latinamerika	62	31	93	68	33	101
Summa Latinamerika	278	140	418	276	117	393
Övriga marknader	41	27	68	42	27	69
Totalt	9 057	4 296	13 353	9 421	4 333	13 755
Könsfördelning, %:
Styrelseledamöter	80	20		82	18
VD:ar och övriga ledande
befattningshavare	86	14		87	13

Löner och ersättningar

Mkr	2024	2023
Lönekostnader	7 902	7 990
Sociala kostnader	1 602	1 619
Pensionskostnader – förmånsbestämda planer	173	129
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	266	266
Totalt	9 943	10 004
Varav ersättning till styrelse, VD:ar och andra ledande befattningshavare 1
Lönekostnader	147	151
(varav rörliga lönekostnader)	33	46
Sociala avgifter	35	41
Pensionskostnader	23	22

Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotter bolag .

				2024
				Kostnad för långsiktiga	Övriga	Avgångs-
Tkr	Fast lön 1	Rörlig lön	Pensionspremier	incitamentsprogram 2	förmåner 3	vederlag etc.	Totalt
VD	11 095	2 352	4 366	1 822	16	—	19 651
Övriga medlemmar i koncernledningen 4	29 748	6 774	7 089	1 624	641	—	45 877
Totalt	40 843	9 126	11 455	3 446	657	—	65 527

Inklusive semesterersättning.

Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024.

Avser försäkringsförmåner.

Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar sju personer vid årets slut.

				2023
				Kostnad för långsiktiga	Övriga	Avgångs-
Tkr	Fast lön 1	Rörlig lön	Pensionspremier	incitamentsprogram 2	förmåner 3	vederlag etc.	Totalt
VD	9 795	2 641	3 772	–443	16	—	15 781
Föregående VD	811	—	3 600	712	—	11 000	16 123
Övriga medlemmar i koncernledningen 4	33 413	8 531	5 358	–3 259	1 227	—	45 270
Totalt	44 019	11 172	12 730	–2 989	1 243	11 000	77 175

Inklusive semesterersättning.

Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023. Prognoserna för värdeskapande har justerats ner 2023, varför året innehåller återföringar av tidigare

gjorde avsättningar.

Avser bostads-, rese-, bil- och försäkringsförmåner.

Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar sju personer vid årets slut. Under året har en person tillträtt koncernledningen och en har lämnat. Den nytillträdda personen är helt inkluderad i LTI-kostnaderna som redovisas i tabellen ovan .

Ersättning till koncernledningen

För VD och övriga medlemmar av koncernledningen tillämpas de ersättningsprinciper som godkän

des av årsstämman 2021. Principerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman

samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersättningar till koncernledningen

beslutas av styrelsen baserat på förslag från styrelsens People & Sustainabilityutskott. Om särskilda

skäl föreligger, ska styrelsen kunna frångå dessa riktlinjer. I händelse av en sådan avvikelse ska nästa

årsstämma informeras om skälen för detta.

Husqvarna Group strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig och prestationsbaserad ersättning.

De övergripande principerna för ersättning till koncernledningen utgår från befattning, den individuella

prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet.

Ersättningen består av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktiga incitamentsprogram baserat på årliga

prestationsmål, långsiktiga incitamentsprogram samt förmåner såsom pension och försäkringar. Den

rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen, men kan också utebli

om inte lägsta målnivån uppnås eller begränsas om maximala målnivån uppnås. Rörlig lön till VD och

övriga medlemmar av koncernledningen baseras på mål för koncernens och/eller för respektive divi

sions rörelseresultat, kassaflöde, kapitalbindningstid och individuella nyckelprestationsindikatorer

(KPIer). Ersättningen revideras årligen per den 1 januari.

För VD och 6 av 7 övriga medlemmar i koncernledningen är uppsägningstiden från bolagets sida

12 månader och från den anställdes sida 6 månader. I ett fall gäller lokala regler i Spanien vid uppsäg

ning ifrån bolagets sida och 6 månader ifrån den anställdes sida. I händelse av uppsägning från

arbetsgivaren har VD rätt till avgångsvederlag motsvarande 6 månadslöner med avräkning för annan

inkomst. 5 övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsvederlag motsvarande 12

månadslöner med avräkning för annan inkomst och 2 övriga medlemmar har inte rätt till avgångsve

derlag. Konkurrensförbud innehas under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det

enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att fortsatt ersättning utges, tillämpas i upp till 24 måna

der efter uppsägningstidens utgång.

Anställningsvillkor för verkställande direktören

Ersättningen till VD utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram

samt pensions- och försäkringsförmåner. Fast årslön till VD är 950 000 kr per månad från och med

1 januari 2024. Den rörliga lönen uppgår till maximalt 100% av den fasta lönen (50% vid målnivå

”Target”). VD omfattas av koncernens långsiktiga incitamentsprogram för 2022, 2023 och 2024 .

För information om programmen, se Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) nedan.

Pensionsvillkor för verkställande direktören

Pensionsåldern för VD är 65 år. VD omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alternativ

regel, och Husqvarna Executive Pension Plan. Husqvarna Executive Pension Plan är en avgiftsbe-

stämd plan. Avgiften för VD och koncernchef uppgår till 40% av den fasta lönen och inkluderar även

avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevande

pension. VD omfattas även om en förstärkt ITP/sjukförsäkring.

Anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen

Ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet med ersättningen till VD, av fast

lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkrings

förmåner. Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av den fasta lönen, med undantag för en

person där maximalt 96% gäller. Medlemmarna i koncernledningen omfattas av koncernens långsik

tiga incitamentsprogram, för information om dessa program, se ”Långsiktiga incitamentsprogram

(LTI)” nedan .

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 61

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 4 – Antal anställda och ersättningar till anställda, forts.

Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen

Medlemmarna i koncernledningen som är anställda i Sverige (6 av 7), omfattas av den kollektivavta

lade ITP-planens alternativregel. Dessa omfattas också av Husqvarna Executive Pension Plan som

är en avgiftsbestämd plan. Avgiften uppgår till 35% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för

ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension.

Två av planmedlemmarna har dock en fast avgift om 120 Tkr per år och differensen mellan 35% av

den fasta lönen och 120 Tkr utges istället som en kontant ersättning. Pensionsåldern är 65 år för de

medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige. Medlemmen av koncernledningen som

inte är anställd i Sverige omfattas inte av någon pensionsplan.

Styrelsearvoden

Årsstämman 2024 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna om totalt 8 560 Tkr (7 790), varav

till ordförande 2 350 Tkr (2 250) och 680 respektive 950 Tkr (650) vardera till övriga styrelseledamöter

som inte är anställda i bolaget, inklusive sammanlagt 1 180 Tkr (990) som arvode för arbete i styrelse

utskotten. Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter och inga styrelsearvoden utgår till

ledamöter som också är anställda i koncernen.

		2024		2023
		Arvode för	Totalt	Totalt
Tkr	Arvode	styrelseutskott	arvode	arvode
Tom Johnstone	2 350	105	2 455	2 340
Katarina Martinson	680	225	905	835
Bertrand Neuschwander	680	105	785	740
Daniel Nodhäll	680	225	905	835
Lars Pettersson	680	175	855	800
Christine Robins	680	—	680	650
Ingrid Bonde	680	345	1 025	940
Torbjörn Lööf	950	—	950	650
Pavel Hajman	—	—	—	—
Anders Krantz	—	—	—	—
Dan Byström	—	—	—	—
Anders Köhler	—	—	—	—
Fredrik Aguren	—	—	—	—
Total	7 380	1 180	8 560	7 790

Det förutsätts att styrelseledamöterna engagerar sig ekonomiskt i bolaget genom att inom en femårs-

period förvärva så många aktier i bolaget som motsvarar ungefär ett års styrelsearvode. För styrelsens

ledamöter som inte är anställda i bolaget förekommer inga avtal om avgångsvederlag .

Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)

Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen är att påverka och belöna långsiktig prestation, förena

aktieägarnas och företagsledningens intressen, attrahera och behålla nyckelmedarbetare och till viss

omfattning tillhandahålla rörlig ersättning istället för fast lön. Styrelsen utvärderar årligen huruvida ett

långsiktigt incitamentsprogram (t ex aktie- eller aktieprisbaserat) ska föreslås årsstämman. Det finns

tre pågående program under intjänande, LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024.

LTI 2022, LTI 2023 and LTI 2024

Årsstämmorna 2022, 2023 och 2024 godkände införandet av incitamentsprogrammen LTI 2022, LTI

2023 och LTI 2024. LTI 2022, LTI 2023 och 2024 omfattar maximalt 135 deltagare. Intjänandeperioden

för programmen är tre år och programmen består av prestations baserade aktierätter. Antalet prestations-

baserade aktierätter som tilldelas baseras på deltagarens mållön (fast lön plus rörlig lön på målnivå).

För erhållande av prestationsaktier krävs att den anställde är anställd och ej är under uppsägning tre

år efter tilldelning.

Det antal prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt till Husqvarna B-aktier är vidare

beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda mål för värdeskapande i bolaget under

kalenderåren 2022–2024 avseende LTI 2022, under kalenderåren 2023–2025 för LTI 2023 och under

kalenderåren 2024–2026 för LTI 2024. Programmen har samtliga en vikt på 90% på värdeskapande

och 10% på minskning av koldioxidutsläpp (CO

). För varje prestationsmått finns tre fastställda mål-

nivåer med en linjär ökning av antalet prestationsbaserade aktierätter från ”Entry” till ”Target” och från

”Target” till ”Stretch”/ maximal-nivå. ”Entry”-nivån måste ha uppnåtts för att tilldelning av prestations

baserade aktierätter skall ske. Målnivåerna motsvarar följande antal B-aktier:

Målnivå	LTI 2022,	LTI 2023 och LTI 2024
Entry		10% av mållön / aktiekursen 1
Target		33% av mållön / aktiekursen 1
Stretch		66% av mållön / aktiekursen 1

Aktiepriset vid tilldelning bestäms av det genomsnittliga stängningspriset för Husqvarnas B-aktie noterad på Nasdaq

Stockholm under december, januari och februari.

Programmens värde beräknades utifrån aktiens verkliga värde på tilldelningsdagen som var 81,50 kr

för LTI 2022, 79,54 kr för LTI 2023 och 81,40 för LTI 2024, justerat för utdelning.

LTI 2022 utfall

Prestationsperioden för LTI 2022 avslutades 31 december 2024. Följande tabell visar de av styrelsen

fastställda målen samt det faktiska resultatet.

		Målnivå	Målnivå	Målnivå
Prestationsmått	Vikt	Entry	Target	Stretch	Resultat
Värdeskapande, Mkr	90%	8 700	9 850	11 000	486
CO 2 -reduktion, %	10%	–31,5	–33,0	–34,5	–56,1
Totalt resultat uttryckt som % av max.					10,0%
(Stretch-nivå) antal aktierätter

Följande tabell visar det antal prestationsbaserade aktierätter som är intjänade och 28 april 2025 kom-

mer att växlas till Husqvarna B-aktier att tilldelas deltagarna, baserat på ovan redovisat resultat och

förutsatt att deltagaren fortfarande är anställd då.

	Aktietilldelning LTI 2022
Deltagare	Antal aktier
VD och koncernchef	2 935
Övriga medlemmar av koncernledningen	13 391
Övriga deltagare	91 424
Totalt	107 750

Utestående aktierätter

Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade, utnyttjade och utestående aktierätter:

		2024			2023
Aktierätter	LTI 2024	LTI 2023	LTI 2022	LTI 2023	LTI 2022	LTI 2021
Per 1 jan	—	2 502 320	1 281 889	—	1 579 015	1 457 483
Tilldelade	2 849 916	—	—	2 934 057	—	—
Förverkade	–113 598	–342 237	–161 636	–431 737	–297 126	–316 980
Utnyttjade	—	—	—	—	—	–55 033
Per 31 dec	2 736 318	2 160 083	1 120 253	2 502 320	1 281 889	1 085 470

LTI-programmen kostnadsförs under den treåriga intjänandeperioden baserat på förväntad målupp-

fyllnad. Under 2024 har 24 Mkr (23) redovisats i resultaträkningen, varav 4 Mkr (5) avser kostnader för

sociala avgifter.

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 62

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 5 Kostnad per kostnadsslag

Mkr	2024	2023
Kostnader för komponenter och råmaterial	21 531	22 932
Löner och ersättningar	10 619	9 875
Avskrivningar och nedskrivningar	2 908	3 105
Övriga externa kostnader	10 698	13 468
Totalt	45 755	49 380

Av kostnaderna ovan avser 2 465 Mkr (2 515) forskning och utveckling. Avskrivningar och nedskriv-

ningar specificeras i tabellen nedan.

	Materiella		Immateriella			Nyttjanderätts-
	anläggningstillgångar		tillgångar			tillgångar
Mkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Kostnad för sålda varor	1 009	1 336	854	784	140	140
Försäljningskostnader	84	87	—	—	503	473
Administrations- kostnader	65	69	195	154	57	62
Totalt	1 158	1 491	1 049	938	701	675

Nedskrivning avseende materiella anläggningstillgångar redovisades inom kostnad för sålda varor till

–163 Mkr (174) och inom administrationskostnader till 1 Mkr (0).

Nedskrivning avseende immateriella tillgångar redovisas inom kostnad för sålda varor till 30 Mkr (7)

och inom administrationskostnader till 16 Mkr (47) .

Jämförelsestörande poster

Mkr	2024	2023
Omstruktureringskostnader
Nedskrivning av anläggningstillgångar	152	–163
Nedskrivning av lager	–410	–272
Övriga omstruktureringskostnader	–355	–567
Kostnader av engångskaraktär för Ryssland
Nedskrivning / återföring av omsättningstillgångar	—	15
Nedskrivning / återföring av lager	0	0
Övriga omstruktureringskostnader	14	–102
Summa jämförelsestörande poster *	–598	–1 090

Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Mkr	2024	2023
Kostnad för sålda varor	–415	–725
Försäljningskostnader	–114	–172
Administrationskostnader	–215	–193
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader	146	—
Summa jämförelsestörande poster *	–598	–1 090

Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner” .

Not 9 Finansiella intäkter och kostnader

Mkr	2024	2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter på placeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde	58	65
Valutakursdifferenser
– på upplåning	–603	280
– på derivat som innehas för handel	631	–270
Övriga finansiella intäkter	—	0
Finansiella intäkter totalt	86	75
Finansiella kostnader
Räntekostnader
– på upplåning	–672	–718
– på kassaflödessäkringar, räntederivat	27	38
– på derivat som innehas för handel	–129	–228
– på leasingskulder	–57	–46
– netto på pensionstillgångar/skulder	–53	–48
Övriga finansiella kostnader	–66	–76
Finansiella kostnader totalt	–950	–1 077
Finansiella intäkter och kostnader, netto	–863	–1 002

Not 8 Arvoden till revisorer

Mkr	2024	2023
KPMG
Revisionsuppdrag	35	35
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	2	2
Skatterådgivning	0	1
Totala arvoden till KPMG	38	39
Revisionsarvoden till övriga revisorer	1	1
Totala arvoden till revisorer	39	40

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr	2024	2023
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid försäljning/likvidation av:
Materiella anläggningstillgångar	159	29
Resultatandel i intressebolag	5	—
Totalt	164	29
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning/likvidation av:
Materiella anläggningstillgångar	–4	–3
Rörelse/dotterföretag	—	–24
Resultatandel i intressebolag	—	–2
Totalt	–4	–29

Övriga rörelseintäkter utgörs huvudsakligen av vinst från avyttring av en fastighet i Nashville, TN, USA.

Not 6 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor

Mkr	2024	2023
Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor	71	–406
Totalt	71	–406

I kostnad för sålda varor har 159 Mkr (–175) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödes-

säkringar som i tidigare period redovisats i övrigt totalresultat.

För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se not 1.

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 63

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Mkr	2024	2023
Aktuell skatt på periodens resultat	–519	–774
Uppskjuten skatt	112	72
Totalt	–408	–702

Teoretisk och effektiv skattesats

	2024		2023
	Skatt, %	Resultat	Skatt, %	Resultat
Resultat före skatt	—	1 733	—	2 878
Teoretisk skattesats	–22,7	–394	–21,5	–619
Ej skattepliktiga poster	7,1	123	7,8	225
Ej avdragsgilla poster	–19,9	–344	–4,9	–141
Omvärdering uppskjutna skatter	11,5	200	–2,3	–64
Kupongskatt	–1,4	–25	–1,2	–35
Övrigt 1	1,8	31	–2,3	–68
Effektiv skattesats	–23,5	–408	–24,4	–702

Under 2023 inkluderar Övrigt amerikansk delstatsskatt om –31 Mkr och justeringar hänförliga till tidigare år i Sverige om

–12 Mkr.

Den teoretiska skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före

skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats

Pillar 2

Koncernen omfattas av reglerna om tilläggsskatt (som baseras på EU-direktivet om global minimiskatt

som in sin tur baseras på OECD:s modellregler om global minimibeskattning). Regler om tilläggsskatt

trädde i Sverige i kraft den 1 januari 2024 där moderbolaget Husqvarna AB också har sitt säte. Reglerna

om tilläggsskatt innebär i korthet att koncernen är skyldig att betala en tilläggsskatt för inkomster som

inte är föremål för en effektiv beskattning på 15%. Särskilda regler gäller för hur denna effektiva skatt

ska beräknas. Det kan tilläggas att förenklingsregler (Transitional CbCR Safe Harbour) kan gälla

under en övergångsperiod (räkenskapsåren 2024–2026). Koncernen har beräknat tilläggsskatten till

ca 23 MSEK för räkenskapsår 2024, vilken redovisas som en aktuell skattekostnad.

Det tillkommande skattebeloppet är i princip uteslutande (22 MSEK) hänförligt till lokal tilläggsskatt

(QDMTT) i Irland för att koncernens irländska bolag ska vara föremål för en effektiv beskattning om

15%. Eftersom den ordinarie bolagsskattesatsen i Irland uppgår till 12,5% förväntas det även kommande

räkenskapsår erläggas en väsentlig QDMTT i Irland.

Koncernen har tillämpat ett obligatoriskt undantag från att redovisa uppskjutens skatt hänförlig till

tilläggsskatten och kommer att redovisa eventuell tilläggsskatt i den period som den uppstår.

Underskottsavdrag

Koncernen har per den 31 december 2024 underskottsavdrag uppgående till 2 943 Mkr (1 069), varav

270 Mkr (88) som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Underskottsavdragen förfaller

enligt följande (brutto):

Mkr	2024	2023
Inom ett år	—	—
1–5 år	167	20
> 5 år	119	662
Utan tidsbegränsning	2 657	388
Totalt	2 943	1 069

Förändringar i uppskjuten skatt

					Förvärv och
	Ingående balans	Redovisat i	Redovisat i	Omräknings-	avyttringar av	Utgående balans
Mkr	per 1 jan 2024	resultaträkningen	övrigt totalresultat	differens	rörelse/dotterföretag	per 31 dec 2024
Anläggningstillgångar	–2 175	236	—	–132	18	–2 053
Varulager	492	–107	—	9	—	394
Kortfristiga fordringar	95	–43	—	7	—	59
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	283	–19	–48	2	—	219
Övriga avsättningar	597	–217	—	20	—	400
Finansiella skulder och rörelseskulder	284	–423	261	2	—	124
Övrigt	25	332	—	–2	—	354
Underskottsavdrag	209	353	—	10	—	572
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto	–190	112	213	–84	18	69

					Förvärv och
	Ingående balans	Redovisat i	Redovisat i	Omräknings-	avyttringar av	Utgående balans
Mkr	per 1 jan 2023	resultaträkningen	övrigt totalresultat	differens	rörelse/dotterföretag	per 31 dec 2023
Anläggningstillgångar	–1 703	–451	—	–21	—	–2 175
Varulager	500	–3	—	–5	—	492
Kortfristiga fordringar	105	–5	—	–5	—	95
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	172	–4	118	–3	—	283
Övriga avsättningar	196	406	—	–4	—	597
Finansiella skulder och rörelseskulder	357	46	–116	–4	—	284
Övrigt	127	–117	—	14	—	25
Underskottsavdrag	23	200	—	–14	—	209
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto	–223	72	2	–40	—	–190

Skatter som redovisats i övrigt totalresultat uppgick till –48 Mkr (118) för poster hänförliga till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, –16 Mkr (–11) för kassaflödessäkringar och 277 Mkr (–105)

för säkring av nettoinvestering.

Not 10 Skatt

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 64

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

	Tillgångar		Skulder		Netto
Mkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Anläggningstillgångar	470	467	2 522	2 642	–2 053	–2 175
Varulager	394	496	1	4	394	492
Kortfristiga fordringar	71	99	12	5	59	95
Avsättning för pensioner
och liknande förpliktelser	271	333	53	50	219	283
Övriga avsättningar	401	600	1	3	400	597
Finansiella skulder
och rörelseskulder	312	287	188	3	124	284
Övrigt	424	143	70	118	354	25
Underskottsavdrag	572	217	—	9	572	209
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder	2 916	2 643	2 847	2 834	69	–190
Kvittning av skatt	–498	–500	–498	–500	—	—
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 1	2 418	2 143	2 349	2 334	69	–190

Uppskjutna skattefordringar uppgick till 2 418 Mkr (2 143) Mkr, varav 552 Mkr (798) förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till 2 349 Mkr (2 334) varav

58 Mkr (54) förfaller inom 12 månader.

Ingen uppskjuten skatt är redovisad för temporära skillnader relaterat till utdelningsbara medel i dotter bolagen då moderbolaget kan styra tidpunkten för

återföring av dessa temporära skillnader och då det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid.

Not 10 – Skatt, forts.

Not 11 Resultat per aktie

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt av

antalet utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas i sin helhet inom aktieswapavtal med tredje part.

Före utspädning	2024	2023
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr)	1 325	2 177
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner)	571,7	570,9
Resultat per aktie före utspädning (kr)	2,32	3,81

Efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga

potentiella stamaktier. Koncernens långsiktiga incitamentsprogram med aktiesparprogram har en potentiell utspädningseffekt.

Efter utspädning	2024	2023
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr)	1 325	2 177
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner)	571,7	570,9
Justeringar för:
– aktiesparprogram (miljoner)	0,8	0,7
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning (miljoner)	572,5	571,6
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	2,31	3,81

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 65

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

			Byggnader och						Pågående
	Mark och		förbättringsåtgärder		Maskiner och andra				nyanläggningar
	markanläggningar		på annans fastighet		tekniska anläggningar		Övriga inventarier		och förskott		Totalt
Mkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	682	551	4 527	4 522	15 236	15 196	2 307	2 189	1 147	1 116	23 898	23 573
Förvärvade bolag	—	—	—	—	—	—	0	—	—	—	0	—
Investeringar	2	140	113	53	272	324	405	245	666	778	1 458	1 540
Försäljningar, utrangeringar	–57	0	–517	–24	–1 492	–619	–111	–183	–7	–1	–2 184	–827
Omklassificering, Tillgångar som innehas för försäljning	–150	—	–850	—	–1 674	—	–101	—	–17	—	–2 793	—
Omklassificering, Övrigt	3	3	119	64	533	568	68	99	–723	–738	–1	–3
Valutakursdifferenser	35	–13	243	–88	746	–233	70	–43	33	–8	1 128	–385
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	514	682	3 634	4 527	13 621	15 236	2 639	2 307	1 098	1 147	21 506	23 898
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	179	171	2 465	2 368	12 436	12 233	1 611	1 649	1	1	16 693	16 422
Förvärvade bolag	—	—	—	—	0	—	0	—	—	—	0	—
Avskrivningar 1	11	11	170	148	930	983	209	174	—	—	1 320	1 316
Nedskrivningar 1	4	—	210	24	–376	84	0	—	—	—	–162	108
Försäljningar, utrangeringar	–34	0	–479	–18	–1 512	–624	–117	–179	—	0	–2 141	–821
Omklassificering, Tillgångar som innehas för försäljning	–91	—	–630	—	–1 477	—	–94	—	—	—	–2 292	—
Omklassificering, Övrigt	—	—	–37	0	–5	0	9	0	—	—	–34	1
Valutakursdifferenser	10	–3	172	–58	663	–240	56	–33	0	0	901	–333
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	78	179	1 872	2 465	10 659	12 436	1 675	1 611	1	1	14 285	16 693
Utgående balans, 31 december	436	503	1 763	2 061	2 962	2 800	963	696	1 097	1 145	7 221	7 205

För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.

De materiella anläggningstillgångar i produktionsanläggningen i Orangeburg i Nordamerika som kommer att förvärvas av Flex Inc. klassificerades i december 2024 som tillgångar som innehas för försäljning. Värdet om 501 Mkr fördelas mellan kategorierna Mark och markanläggningar (59 Mkr),

Byggnader och förbättringsåtgärder på annans fastighet (220 Mkr), Maskiner och andra tekniska anläggningar (198 Mkr), Övriga inventarier (7 Mkr) samt Pågående nyanläggningar och förskott (17 Mkr). Se ytterligare information i not 29.

Not 13 Nyttjanderätter

			Gaffeltruckar		Bilar och
	Byggnader och mark		och maskiner		andra fordon		Övrigt		Totalt
Mkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Ingående ackumulerat redovisat värde	1 778	1 998	42	49	242	210	7	31	2 068	2 288
Nya leasingavtal	277	299	57	27	671	408	—	—	1 004	734
Omprövningar, modifieringar och annulleringar	66	31	–2	–7	–531	–240	–1	–22	–468	–238
Avskrivningar 1	–526	–513	–27	–27	–145	–133	–2	–2	–700	–675
Valutakursdifferenser	60	–37	2	0	8	–3	0	0	70	–41
Utgående ackumulerat redovisat värde, 31 december	1 655	1 778	72	42	244	242	4	7	1 975	2 068

För information om var avskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var 748 (744) Mkr. Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Husqvarna Group redovisat 205 (241) Mkr avseende kostnader för korttidsleasingavtal, leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter .

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 66

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Värdet på immateriella tillgångar med obestämd livslängd prövas årligen, eller oftare vid indikation på

nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning sker med det belopp som redovisat värde överstiger åter

vinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar

av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden före skatt. Fram

tida diskonterade kassaflöden före skatt baseras på, av företagsledningen, godkända femårsprogno-

ser för respektive kassagenererande enhet. Viktiga antaganden för prognostisering är förväntad till-

växt, marginal och diskonteringsränta. Kassaflöden bortom prognosperioden om fem år har extrapo-

lerats med en bedömd tillväxttakt som uppgår till 2% (2) inom samtliga kassagenererande enheter.

Prognostiserad marginal baseras dels på tidigare resultat och dels på förväntad marknadsutveck

ling. Diskonteringsräntan före skatt baseras på riskfri ränta, marknadspremie, betavärde, kapitalstruk-

tur och skattesats. Dessa parametrar fastställs i huvudsakligen av externa källor. Gemensam diskon-

teringsränta används för samtliga kassagenererande enheter då koncernens segment har en lik-

nande riskprofil. En diskonteringsränta beräknad till 10% före skatt (11) har använts för 2024.

Under 2024 har nyttjandevärdet överstigit det bokförda värdet på samtliga kassagenererande

enheter varför inget nedskrivningsbehov förelegat.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på kassagenererande

enheter (divisioner):

Mkr	2024	2023
Husqvarna Forest & Garden-divisionen	3 707	3 786
Gardena-divisionen 1	8 874	8 135
Husqvarna Construction-divisionen	2 684	2 532
Totalt	15 266	14 453

Varav 4 758 Mkr (4 534) avser bokfört värde på varumärken, som Husqvarna Group har bedömt har en obestämd

nyttjande period. Detta eftersom varumärkena bedöms ha ett starkt erkännande bland konsumenter och Husqvarna

Group ämnar behålla och vidareutveckla varumärket.

Känslighetsanalyser har utförts avseende beräkning av nyttjandevärdet, där nedskrivningstest skett

vid höjd diskonteringsränta (1,5 procentenheter), minskad bruttomarginal (5 procentenheter) och

minskad försäljningstillväxt (4 procentenheter). Ingen simulerad förändring av någon enskild nämnd

faktor genererar något nedskrivnings behov.

Not 14 Immateriella tillgångar

	Goodwill		Varumärken		Produktutveckling		Kundrelationer		Övrigt		Totalt
Mkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	10 909	11 140	4 906	4 985	5 893	5 359	1 617	1 658	3 359	2 892	26 684	26 034
Förvärvade bolag	14	—	—	—	—	—	0	—	84	—	98	—
Investeringar	—	1	—	1	641	596	—	—	504	489	1 146	1 087
Försäljningar, utrangeringar	—	—	–0	—	–28	–23	—	—	–59	–11	–88	–35
Omklassificering	—	—	—	–21	—	—	—	—	0	23	0	2
Valutakursdifferenser	651	–232	233	–58	67	–39	98	–41	37	–34	1 086	–404
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	11 574	10 909	5 139	4 906	6 572	5 893	1 716	1 617	3 926	3 359	28 927	26 684
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	989	953	296	285	4 399	3 937	604	444	2 077	1 820	8 365	7 438
Förvärvade bolag	—	—	—	—	—	—	—	—	0	—	0	—
Avskrivningar 1	—	—	14	14	563	503	146	153	297	262	1 019	932
Nedskrivningar 1	—	—	—	—	28	0	—	15	2	59	30	74
Försäljningar, utrangeringar	—	—	–0	—	–28	–2	—	—	–59	–11	–88	–14
Omklassificering	—	—	—	—	—	—	—	—	–13	—	–13	—
Valutakursdifferenser	63	36	8	–3	67	–39	21	–8	23	–52	182	–67
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	1 053	989	317	296	5 028	4 399	770	604	2 326	2 077	9 495	8 365
Utgående balans, 31 december	10 521	9 920	4 822	4 611	1 544	1 494	946	1 013	1 599	1 282	19 432	18 320

För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 67

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 16 Övriga långfristiga tillgångar

Mkr	2024	2023
Långfristiga värdepappersinnehav	571	604
Pensionstillgångar, netto	222	215
Övriga långfristiga fordringar	47	24
Totalt	840	843

Pensionstillgångar avser pensionsplaner med ett positivt netto om 222 Mkr (215).

För mer information se not 21.

Not 15 Andelar i intresseföretag

Koncernens innehav i enskilt immateriella andelar i intresseföretag uppgår till 34 Mkr (14).

Via resultat andelar har värdet på innehavet påverkats med 5 Mkr (–2) .

Not 17 Varulager

Mkr	2024	2023
Färdiga varor	9 481	11 216
Komponenter och råmaterial	3 736	5 229
Produkter i arbete	612	740
Totalt	13 828	17 184

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader för sålda varor och uppgick till

28 079 Mkr (30 543).

Nedskrivning av varulager som kostnadsförts under året uppgick till 253 Mkr (490) och ingår i

kostnader för sålda varor. Nedskrivning som återförts under året uppgick till 116 Mkr (113).

Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde uppgick till 2 495 Mkr (1 226).

Not 18 Övriga omsättningstillgångar

Mkr	2024	2023
Mervärdeskatt	365	329
Övriga kortfristiga fordringar	386	330
Förutbetalda hyror och leasingavgifter	30	31
Förutbetalda försäkringspremier	25	43
Förutbetalda komponenter	58	93
Övriga förutbetalda kostnader	414	346
Totalt	1 279	1 171

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar inne havaren

till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets

tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkursfond till följd av nyemissionen 2009.

Övriga reserver

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella

rapporter från utländsk verksamhet i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter

presenteras i (SEK). Omräkningsreserven inkluderar också säkringar i nettoinvesteringar i dotterbolag.

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt

värde med avseende på den säkrade risken på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till den

säkrade posten som ännu inte har inträffat .

Balanserat resultat

Balanserat resultat består utöver upparbetade vinstmedel även av pensionsskuldsförändring som

härrör omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i övrigt totalresultat. Avse

ende förändringar i aktuariella antaganden, se not 21. Föreslagen utdelning för 2024 är 1,00 kr per

aktie (3,00).

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande utgör den andel av eget kapital som tillhör externa ägare i vissa

dotterbolag inom koncernen.

Aktiekapital

Mkr
31 december 2024 bestod aktiekapitalet av:
107 825 205	A-aktier, kvotvärde 2 kr	216
468 518 573	B-aktier, kvotvärde 2 kr	937
Totalt		1 153

31 december 2023 bestod aktiekapitalet av:
109 451 449	A-aktier, kvotvärde 2 kr	219
466 892 329	B-aktier, kvotvärde 2 kr	934
Totalt		1 153

	Aktier	Utestående
Antal aktier	i eget förvar	aktier	Totalt
Aktier per 31 december 2023
A-aktier	—	109 451 449	109 451 449
B-aktier	4 825 197	462 067 132	466 892 329
Långsiktigt incitamentsprogram 2021
A-aktier	—	—	—
B-aktier	–178 336	178 336	—
Konvertering av aktier
A-aktier	—	–1 626 244	–1 626 244
B-aktier	—	1 626 244	1 626 244
Aktier per 31 december 2024
A-aktier	—	107 825 205	107 825 205
B-aktier	4 646 861	463 871 712	468 518 573

Övriga reserver

			Säkring	Övriga
	Kassaflödes-	Omräknings-	av netto-	reserver
Mkr	säkring	differens	investeringar	totalt
Ingående balans, 1 januari 2024	143	3 267	–1 559	1 851
Resultat som uppkommit under året	43	—	–1 344	–1 301
Skatt på resultat som uppkommit under året	–16	—	277	261
Omklassificeringsjustering till
resultat räkningen	–181	—	—	–181
Skatt på omklassificeringsjustering
till resultaträkningen	37	—	—	37
Valutakursdifferens	—	2 214	—	2 214
Utgående balans, 31 december 2024	27	5 481	–2 626	2 882

			Säkring	Övriga
	Kassaflödes-	Omräknings-	av netto-	reserver
Mkr	säkring	differens	investeringar	totalt
Ingående balans, 1 januari 2023	–95	4 105	–1 962	2 048
Resultat som uppkommit under året	163	—	508	671
Skatt på resultat som uppkommit under året	–33	—	–105	–138
Omklassificeringsjustering till
resultat räkningen	138	—	—	138
Skatt på omklassificeringsjustering till
resultaträkningen	–28	—	—	–28
Valutakursdifferens	—	–839	—	–839
Utgående balans, 31 december 2023	143	3 267	–1 559	1 851

Not 19 Eget kapital

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 68

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

FINANSIELL RISKHANTERING

Den finansiella riskhanteringen för Husqvarna Groups enheter är i enlighet med koncernens finanspo

licy. De finansiella riskhanteringsprinciper som gäller beskrivs nedan. Husqvarna Groups verksamhet

är exponerad för risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar och

övriga fordringar, leverantörsskulder och övriga skulder, lån och derivatinstrument. De huvudsakliga

riskerna relaterade till dessa instrument är:

• Finansieringsrisker avseende Husqvarna Groups kapitalbehov.

• Ränterisker avseende likvida medel och upplåning.

• Valutarisker avseende export- och importflöden samt resultat och nettoinvesteringar

i utlandsverksam heter.

• Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insats komponenter i tillverkade produkter.

• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter.

Styrelsen i Husqvarna Group har antagit en finanspolicy samt en kreditpolicy för koncernen, vilka reg

lerar hur dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Riskhanteringen utförs i enlighet med fastställda

limiter i finans policyn där det även framgår hur riskhanteringen av pensionsstiftelsernas tillgångar ska

ske. Syftet med policyn är att genom en ändamålsenlig finansiering optimera koncernens kapitalkost

nad samt att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.

Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till Husqvarna Group Treasury där en

särskild riskkontrollfunktion dagligen bedömer koncernens finansiella riskexponering. I koncernens

policy finns även riktlinjer för hur operativa risker förknippade med administration av finansiella instru

ment ska hanteras, bland annat genom en tydlig ansvars- och rollfördelning samt tilldelning av full-

makter.

FINANSIERINGSRISK

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av Husqvarna Groups kapitalbehov samt refi

nansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upp-

låningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger tillgänglig likviditet kan

finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongs variationer ska nettoupplåningen enligt finanspolicyn

vara långfristig. Koncernen har som målsättning att den långfristiga skuldens genomsnittliga löptid

inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad förfalloprofil. Högst 5 000 Mkr av den ursprungligen

långa upplåningen får i normalfallet ha kortare förfallotid än 12 månader. När Husqvarna Group bedömer

sin finansieringsrisk justeras förfallo profilen för tillgängliga icke utnyttjade garanterade kreditfaciliteter.

Utöver detta är säsongsrelaterade variationer i kassaflödet en viktig komponent i bedömningen av

finansieringsrisken. Följaktligen tar Husqvarna Group alltid i beaktan att likviditetsplaneringen måste

inkludera framtida säsongssvängningar.

Den genomsnittliga tiden till förfall för Husqvarna Groups finansiering var 3,2 år (3,3) vid utgången

av 2024.

Kapitalstruktur

Husqvarna Groups målsättning är att ha en kapitalstruktur där den säsongsjusterade nettoskulden

i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) långsiktigt inte bör

överstiga 2,5. Målet för den finansiella skuldsättningen kan komma att justeras om den makroeko-

nomiska situationen skulle ändras. Den kan också tillåtas att avvika för en kortare period på grund av

t ex förvärv. Husqvarna Groups utdelning ska normalt överstiga 40% av årets resultat.

Mkr	2024	2023
Netto pensionsskulder	1 834	1 994
Övriga räntebärande skulder 1	15 429	17 245
Avgår: likvida medel och övriga räntebärande tillgångar	–2 792	–3 600
Nettoskuld	14 471	15 640
Nettoskuld, exklusive netto pensionsskulder	12 637	13 645
EBITDA	5 505	6 985
Nettoskuld/EBITDA 2	2,5	2,1
Totalt eget kapital	24 622	23 772
Totala tillgångar	56 803	57 610
Soliditet	43%	41%

I övriga räntebärande skulder ingår leasingskulder om 2 003 Mkr (2 084).

Alternativa nyckeltal, se avsnitt ”Finansiella definitioner” för ytterligare information.

Likvida medel

Likvida medel består av kassa och bank samt övriga kortfristiga placeringar. Husqvarna Groups mål

är att likvida medel inklusive outnyttjade garanterade kreditfaciliteter ska minst motsvara den kort-

fristiga upplåningen samt 2,5% av rullande 12 månaders försäljning. Vid årsskiftet var detta nyckeltal

2,3% (1,35). Vidare ska koncernen ha tillräckligt med likvida resurser för att finansiera den väntade

säsongsmässiga uppbyggnaden av rörelsekapitalet under de kommande tolv månaderna.

Upplåning

Husqvarna Groups upplåning hanteras centralt av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och

risk kontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av

interna lån eller genom kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används för att omvandla medlen till

lämplig valuta. Finansiering sker även lokalt i dotterbolag, främst i länder med valutarestriktioner där

utlåning via koncernbolag ej är möjligt. Största delen av koncernens finansiering består för närvarande

av obligationslån via ett svenskt Medium Term Note program (MTN) samt bilaterala banklån. Förutom

denna finansiering har koncernen garanterade outnyttjade kreditfaciliteter om 7 000 Mkr. Under 2024

har koncernen använt möjligheten om en årsförlängning av garanterade kreditfaciliteter om 5 000 Mkr

med förfall 2029 och garanterade kreditfaciliteter om 2 000 Mkr med förfall 2027. Dessa kreditfaciliteter

var per den 31 december 2024 outnyttjade. Under året har koncernen upprättat ett ramverk för grön

finansiering samt utfärdat gröna obligationslån under MTN programmet om 2 750 Mkr med förfall mel

lan 2027 och 2029. Koncernen har även, via MTN-programmet, under 2024 utfärdat obligationslån

om 550 Mkr med förfall 2026 och bilateralt banklån om ca 1 150 Mkr. Koncernen har på grund av sin

verksamhet en säsongsvariation i sitt upplåningsbehov. Denna säsongs variation hanteras normalt via

koncernens företagscertifikatprogram (FC) och korta banklån. Per den 31 december 2024 uppgick

koncernens totala ränte bärande skulder, exklusive pensionsskulder, till 15 429 Mkr (17 245), varav

10 316 Mkr (8 556) var långfristig finansiering. Husqvarna Group har inte brutit mot några externa

lånevillkor under det gångna året.

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2024

Mkr	2025	2026	2027	2028	2029	>2030	Total
Leasingskulder	–691	–480	–294	–200	–139	–201	–2 005
Obligationslån, banklån och
övriga lån	–2 577	–1 473	–4 352	–3 155	–1 081	–1 191	–13 830
Derivatskulder, ränta 2	—	–6	–6	–2	0	–5	–19
Derivatskulder, valuta 2	–928	—	—	—	—	—	–928
Leverantörsskulder	–5 896	—	—	—	—	—	–5 896
Totala finansiella skulder	–10 092	–1 959	–4 652	–3 357	–1 220	–1 398	–22 677

Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp

som återfinns i balansräkningen.

För mer detaljerad information om derivatkontrakt, se tabellen under Kreditexponering i finansiell verksamhet i denna not.

Upplåning	2024		2023
	Total		Total
Mkr	upplåning	Facilitetsram	upplåning	Facilitetsram
Medium Term Note Program	7 552	12 000	6 003	12 000
Övriga obligationslån	110	—	100	—
Garanterad revolverande
kreditfacilitet	—	7 000	—	7 000
Garanterad bilateral kreditfacilitet	—	—	—	—
Långfristiga banklån	2 654	—	2 452	—
Leasingskulder	2 003	—	2 084	—
Företagscertifikat	149	7 000	1 193	7 000
Övriga kortfristiga lån 1	2 053	—	4 838	—
Derivatskulder	907	—	575	—
Totalt	15 429	26 000	17 245	26 000

I Övriga kortfristiga lån för 2024 ingår obligationslån inom Medium Term Note Program om 1 750 Mkr.

Nettoskuldsättning per valuta

	2024		2023
	Nettoskuld-	Nettoskuld-	Nettoskuld-	Nettoskuld-
	sättning exkl.	sättning inkl.	sättning exkl.	sättning inkl.
Mkr	valutaswappar	valutaswappar	valutaswappar	valutaswappar
USD	–465	5 057	–68	6 226
EUR	3 987	5 030	3 851	6 258
SEK	11 045	3 043	13 397	631
JPY	130	417	167	487
GBP	–218	254	–217	735
CHF	42	–9	29	–22
ZAR	–44	–19	–16	7
CNY	–286	–32	–291	–57
RUB	–94	–94	–78	–78
Övrigt	374	824	–1 133	1 454
Totalt	14 471	14 471	15 640	15 640

Not 20 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 69

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Kapitalmarknadsprogram

Husqvarna Group har ett MTN program, denominerat i SEK för lång fristig upplåning på den inhemska

kapitalmarknaden. Storleken på programmet är 12 000 Mkr. Utöver detta har Husqvarna Group ett

svenskt program för företagscertifikat. Storleken på detta program är 7 000 Mkr. Tabellen Upp låning

visar de utestående beloppen under de båda programmen.

Valutasammansättningen av Husqvarna Groups upplåning är beroende av valutafördelningen av

koncernens tillgångar. Valutaderivat används för att uppnå den önskade valutafördelningen.

RÄNTERISK

Ränterisk hänför sig till risken att Husqvarna Groups exponering för förändringar i marknadsräntan kan

påverka nettoresultatet negativt. Ränte bindningstiden är den mest betydande faktorn som inverkar på

ränterisken.

Ränterisker avseende likvida medel

Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna är tre månader

eller kortare. Räntebindningstiden för dessa kortfristiga placeringar var 14 dagar (40) vid slutet av 2024.

En förändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränte intäkter

med cirka 20 Mkr (15) och koncernens eget kapital med 15 Mkr (12).

Ränterisk avseende upplåning

Enligt finanspolicyn är jämförelsenormen för den långfristiga skuld portföljen att den genomsnittliga

ränte bindningsperioden ska vara sex månader. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan Group

Treasury välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala genomsnittliga ränte

bindningsperioden vara högst tre år. Derivat instrument som till exempel ränteswapkontrakt används

för att hantera ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig eller vice versa. Per den

31 december 2024 var den genomsnittliga räntebindningstiden för icke säsongsmässig skuld 1,6 år

(1,3). Baserat på volymer och räntebindning vid utgången av 2024 skulle en ändring av räntan med en

procentenhet innebära att koncernens räntekostnader påverkats med cirka +/–52 Mkr (41) före skatt.

Räntor med olika löptider och olika valutor kan förändras på olika sätt. Denna beräkning baseras på

att alla avkastningskurvor flyttas parallellt med en procentenhet. Koncernen har en säsongsmässig

skuld för vilken ränterisken inte beräknas på grund av dess kortfristiga natur. Per den 31 december

2024 var genomsnittsräntan för den totala låneportföljen 5,0% (5,7). Vid årsskiftet hade Husqvarna

Group utestående räntederivat uppgående till nominellt 2 699 Mkr (1 150) för säkring av ränterisk.

VALUTARISK

Med valutarisk avses risken för att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultatet

och eget kapital negativt. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom

ramen för finans policyn. Koncernens övergripande valutariskexponering hanteras centralt. Valuta-

riskerna i Husqvarna Groups resultaträkning avser huvudsakligen valutorna EUR, CNY, USD och CAD.

Transaktionsexponering från kommersiella flöden

Enligt finanspolicyn ska säkring av prognostiserad framtida inköp och försäljning i utländsk valuta ske

med hänsyn tagen till prisbindnings perioder och konkurrenssituation. Normalt säkras 75–100% av de

fakturerade och prognostiserade flödena inom sex månader, medan 50–75% av prognostiserade flöden

för månad 7–12 säkras. Husqvarna Groups dotterbolag täcker riskexponeringen i de kommersiella

valutaflödena huvud sak ligen med hjälp av Group Treasury. Valutarisken övertas därmed av Group

Treasury som täcker riskerna externt genom valutaderivat.

Tabellen Kommersiella flöden visar de prognostiserade kommersiella flödena (export och import)

under 2025, utestående säkringar vid årets slut 2024 samt jämförelsesiffror avseende föregående år.

Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts.

Kommersiella flöden

	2024		2023
	2025	Totalt	2024	Totalt
Valuta	Prognos-	säkrings-	Prognos-	säkrings-
Mkr	tiserat flöde	belopp	tiserat flöde	belopp
EUR	4 799	–3 461	3 833	–2 836
CNY	–1 750	1 217	–1 487	1 074
USD	–965	487	–529	238
CAD	870	–664	812	–607
DKK	714	–512	719	–534
CHF	703	–576	339	–273
NOK	622	–448	693	–509
AUD	574	–437	1 086	–793
Övrigt	1 130	–542	1 355	–503
SEK	–6 698	4 936	–6 821	4 744

Säkringseffekten på rörelsens resultat uppgick till 48 Mkr (–401) under 2024. Vid årets slut uppgick

det orealiserade valutaresultatet på terminskontrakt till 69 Mkr (149) vilka förfaller under 2025.

Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige

Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultat

räkningar i utländska dotterbolag till SEK. Husqvarna Group säkrar inte denna risk. Omräkningsdiffe-

rensen som uppstår vid konsolidering av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den

känslighetsanalys som redovisas nedan.

Exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör nettoinvesteringar i utlandsverk

samheter, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att minska negativa

effekter på det konsoliderade egna kapitalet, som omräkningsdifferenser kan ge upphov till, säkras

en del av Husqvarna Groups nettoinvesteringar i utlandsverksamheter med valutaderivat. Detta resul-

terar i att en nedgång av nettoinvesteringarnas värde kompenseras av valutavinster i valutaderivaten.

Säkringsrelationen utvärderas och justeras månatligen.

Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering

Husqvarna Group är särskilt utsatt för fluktuationer i valutakursen mellan EUR, CNY och USD, samt

ett antal andra valutor. Allt annat lika och utan hänsyn tagen till valutasäkringar, skulle en tioprocentig

förändring, uppåt eller nedåt av värdet på samtliga valutor gentemot SEK, påverka koncernens resultat

före finansiella poster och skatt på ett år med cirka +/– 710 Mkr (960). En tioprocentig förstärkning av

CNY mot SEK skulle påverka koncernens resultat med –165 Mkr (140) och en motsvarande förstärkning

av EUR med 535 Mkr (560) och för USD med –120 Mkr (25 Mkr). Modellen bygger på intäkter och

kostnader i bokslutet 2024 och tar inte hänsyn till dynamiska effekter som ändrade konkurrensmönster

eller konsumentbeteenden, vilka kan uppstå till följd av valutaförändringar. Det är också värt att notera

att på grund av Husqvarna Groups säsongsvariationer är varken dessa flöden eller resultat jämnt för

delade under kalenderåret. För mer information om valutakänslighet i transaktions- och omräknings-

exponering, se avsnittet om ”Riskhantering” .

SÄKRINGSREDOVISNING

Husqvarna Group tillämpar säkringsredovisning för säkring av ränterisk, valutarisk i operationella flöden

samt när tillämpligt för nettoinvesteringar i utländsk verksamhet. Ingångna säkringar förväntas vara

effektiva och därför förväntas ingen materiell ineffektivitet. Effektivitetstestning utförs månadsvis.

Säkringsredovisning av ränterisk

Marknadsvärdet för säkringar av ränterisk uppgick per 31 december 2024 till –11 Mkr varav –13 Mkr

är redo visade i säkringsreserven. Vid bibehållen marknadsränta skulle resultat efter finansiella poster

2025 påverkas med 7 Mkr under kvartal 1, med 9 Mkr under kvartal 2, med 7 Mkr under kvartal 3 samt

med –19 Mkr under kvartal 4. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av

ränterisk.

Tabellen ”Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av

2024” visar kassaflöden för säkringar av ränterisk. Vid bibehållen marknadsränta skulle kassaflöden 2025

bli 12 Mkr under kvartal 1, 9 Mkr under kvartal 2, 7 Mkr under kvartal 3 samt –22 Mkr under kvartal 4.

Säkringsredovisning av valutarisk

Marknadsvärdet för säkringar av kommersiella flöden uppgick per 31 december 2024 till 56 Mkr varav

56 Mkr är redovisade i säkringsreserven och skulle vid bibehållna valutakurser redovisas i resultat-

räkningen 2025 med 37 Mkr under kvartal 1, med 15 Mkr under kvartal 2, med 4 Mkr under kvartal 3

samt med 0 Mkr under kvartal 4.

Per 31 december 2024 var koncernens exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter säk

rade med 17 113 Mkr. Marknadsvärdet för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter upp-

gick per 31 december 2024 till -737 Mkr varav –680 Mkr är redovisade i säkrings reserven. Under året

har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av valutarisk.

Derivat identifierade som säkringsinstrument

2024	Nominellt		Genomsnittlig
Mkr	belopp	Förfall	säkringskurs
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
Derivat i säkringar i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter	17 113	2025	n.a
– varav USD exponering mot SEK	15 293	2025	10,45
– varav övrig exponering mot SEK	1 819	2025	n.a
Kassaflödessäkringar
Derivat i kassaflödessäkringar avseende valutarisker	14 387	2025	n.a
– varav EUR exponering mot SEK	5 301	2025	11,48
– varav CNY exponering mot SEK	1 092	2025	1,48
– varav USD exponering mot SEK	1 534	2025	10,31
– varav övrig exponering mot SEK	6 460	2025	n.a
Derivat i kassaflödessäkringar avseende ränterisker	2 699	2026–2031	2,43

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 70

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Påverkan av derivat på räkenskaperna

				Förändring i verkligt
2024				värde för att fastställa	Säkringsreserv
Mkr	Nominellt belopp	Bokfört värde	Rad i resultaträkningen	ineffektivitet i perioden	för kassaflödessäkring
Valutaterminer	5 616	135	Omsättningstillgångar	–179	136
Valutaterminer	8 770	83	Kortfristiga skulder	76	–80
Ränteswapkontrakt	1 149	23	Långfristiga tillgångar	22	22
Ränteswapkontrakt	1 550	–34	Långfristiga skulder	–35	–35
Ränteswapkontrakt	—	—	Omsättningstillgångar	–21	—
Prognostiserade kassaflöden från försäljning/inköp	14 387	n.a	n.a	n.a	n.a
Prognostiserade ränteflöden från upplåning till rörlig ränta	–11	n.a	n.a	n.a	n.a

RÅVARUPRISRISK

Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när underlig

gande råvarupriser stiger på världsmarknaden. Husqvarna Group påverkas av förändringar i råvaru-

priser genom leverantörsavtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världsmarknaden. Risk-

exponeringen kan delas upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full exponering, och indirekt råvaru

prisrisk, som innebär en exponering som avser råvaruprisrisken inbäddad i en insatskomponent.

Råvaruprisrisk hanteras genom avtal med leverantörerna och inte genom råvarusäkringar. En tio-

procentig ökning eller minskning i stålpriser skulle påverka koncernens resultat före finansiella poster

och skatt med ungefär +/– 110 Mkr (140), allt annat lika. Samma ändring av aluminiumpriser skulle

påverka resultatet med +/– 25 Mkr (25) och en tioprocentig förändring av priset på plast skulle ge en

effekt på +/– 135 Mkr (130).

KREDITRISK

En finansiell tillgång bedöms vara i fallissemang om motparten sannolikt inte kommer att betala sina

kredit åtaganden. Finansiella tillgångar skrivs bort vid konstaterat fallissemang. Husqvarna Group har

identifierat kreditrisk i kundfordringar, finansiell verksamhet samt i övriga långfristiga tillgångar.

Kreditrisk i kundfordringar

Husqvarna Groups försäljning sker till ett stort antal kunder, såsom detaljhandel, återförsäljare och

professionella slutanvändare. För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. Kund-

finansieringslösningar ordnas normalt genom utomstående parter. I koncernens kreditgivningspolicy

finns regler för att säkerställa att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering, kreditlimiter,

beslutsnivåer och hanteringen av osäkra fordringar. Kreditlimiter över 100 Mkr beslutas av styrelsen.

Husqvarna Group använder sig av en extern leverantör för bedömning av kreditvärdigheten hos kun

derna. Klassificeringen har olika nivåer, från låg risk till hög risk. I tabellen nedan har kundfordringarna

delats in i tre olika intervall. Marknadsvärdet på säkerheter för förfallna men ej nedskrivna kund fordringar

uppgick till 214 Mkr (188). Ett globalt kreditförsäkringsprogram återfinns i flera länder. Detta uppgick

vid utgången av 2024 till 15 998 Mkr.

Mkr	2024	2023
Låg till moderat risk	3 627	3 422
Medel till förhöjd risk	1 711	1 572
Hög risk	213	295
Totalt	5 552	5 289

Vid utgången av 2024 uppgick kundfordringar, efter avsättningar för osäkra fordringar, till 5 552 Mkr

(5 289) vilket följaktligen motsvarar den maximala exponeringen mot förluster i kundfordringar. Det

redovisade värdet är sålunda detsamma som marknadsvärdet på kundfordringarna. Storleken på kre

ditportföljen är dock beroende av säsongs mönstret i Husqvarna Groups försäljning. Detta innebär att

kreditexponeringen är betydligt högre under de första sex månaderna varje kalenderår. Avsättning för

värdenedgång görs när kundfordran upptas. Avsättningens storlek grundar sig på sannolikheten för

fallissemang och beloppet justeras under fodringens utestående löptid. Avsättningens storlek mot-

svarar skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av beräknade framtida kassa-

flöden diskonterade till effektiv ränta. Avsättningar för osäkra kundfordringar uppgick vid årets slut till

203 Mkr (201).

Kundfordringar förfallna till betalning

Kundfordringar som var förfallna till betalning men ännu inte nedskrivna uppgick till 623 Mkr (713) vid

utgången av 2024.

Förfallna men ej nedskrivna, Mkr	2024	2023
Upp till 1 månad	239	266
1 till 3 månader	141	136
>3 månader	243	311
Totalt	623	713

Reserver för kundfordringar

Mkr	2024	2023
Ingående balans, 1 januari	201	260
Nya reserveringar	51	52
Återförda outnyttjade belopp	–25	–28
Nedskrivna kundfordringar	–24	–83
Valutakursdifferenser	0	0
Utgående balans, 31 december	203	201

Situationen beträffande kundfordringar förfallna till betalning men ej nedskrivna har försämrats något

sedan förra årsskiftet om man ser till totala volymen utestående kundfordringar.

För kunder med skulder förfallna till betalning upprättas en återbetalningsplan samtidigt som de

sätts under specialbevakning. Vid senare tillfälle kan obetalda produkter komma att återtas eller

annan säkerhet tas i anspråk .

Koncentration av kreditrisk i kundfordringar

	2024		2023
	Antal	% av total	Antal	% av total
Koncentration av kreditrisk	kunder	portfölj	kunder	portfölj
Exponering <15 Mkr	85	77%	92	78%
Exponering 15–100 Mkr	22	14%	12	12%
Exponering >100 Mkr	2	8%	3	10%

Husqvarna Group har betydande exponering mot ett mindre antal stora kunder, framförallt i USA.

Kreditrisk i finansiell verksamhet

Kreditrisk uppstår vid placering av likvida medel, men även som en motpartsrisk hänförlig till handel

med derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har en motpartslista upprättats som fastställer

maximal godkänd exponering gentemot varje enskild motpart. Placeringar av likvida medel sker

huvudsakligen i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med ett

kredit betyg om minst A–, enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden

för likvida medel var 14 dagar (40) vid utgången av 2024. En betydande del av exponeringen uppstår

från derivattransaktioner.

Tabellen nedan visar bruttovolymer för utestående valutaderivat.

	2024		2023
Förfallotid, Mkr	2025	2026–	2024	2025–
Sålda belopp	47 996	0	48 935	25
Köpta belopp	–48 557	0	–48 009	–25
Nettobetalda derivat (NDF)	16	0	–15	0
Netto	–545	0	911	0

Kreditrisk i övriga långfristiga tillgångar

Husqvarna Group innehar långfristiga värdepappersinnehav i form av amerikanska statsobligationer.

Kreditrisken bedöms ej vara materiell till följd av utgivarens höga kreditvärdighe t.

Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts .

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 71

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Leverantörsfinansiering

Husqvarna Group erbjuder utvalda leverantörer möjligheten att använda ett leverantörsfinansierings

program, antingen för att uppdatera betalningsvillkoren i befintligt avtal eller som del av nytt avtal.

Banken agerar betalningsombud och leverantörer kan välja tidig betalning från banken genom att dis

kontera sina fakturor till en ränta som avtalats mellan leverantören och banken. Husqvarna Group

betalar sedan till banken på den förfallodag som anges på fakturorna. Dessa program stöds inte av

garantier mellan Husqvarna Group och banken. Betalningsvillkoren varierar beroende på region, land

och typ av varor som levereras. Det finns för närvarande cirka 115 leverantörer med leverantörsfinan

siering.

	2024
Bokfört värde (Mkr)
Del av leverantörsskulder	935
– varav leverantörer som fått betalt av finansiellt institut	825
Intervall av dagar till betalning
Skulder som är del av avtal	60–180
Jämförbara leverantörsskulder som inte ingår i avtal	10–180

Det förekom inga väsentliga ej likviditetspåverkande förändringar i det redovisade värdet för skulder

som omfattas av avtal om leverantörsfinansiering.

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Nedan beskrivs finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt

värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

• Noterade priser (ojusterade) på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).

• Observerbar indata, annan än kvoterade priser enligt nivå 1, antingen direkt (som prisnoteringar)

eller indirekt (härledda från prisnoteringar) (nivå 2).

• Indata som inte är baserad på observerbara marknadsdata (nivå 3).

De finansiella instrument som värderas till verkligt värde avser derivat instrument. Dessa tillhör nivå 2

då framtida kassaflöden har diskonterats med hjälp av kvoterade marknadsräntor och valutakurser för

liknande instrument.

Det redovisade värdet på räntebärande tillgångar och skulder i balansräkningen kan avvika från

verkligt värde, exempelvis som ett resultat av förändringar i marknadsräntor. Ingen hänsyn har tagits

till förändringar i kreditmarginaler när verkligt värde beräknats för finansiella leasingavtal. För kortfristiga

finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande tillgångar

och skulder, bokade till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar, har

verkligt värde fastställts till motsvarande redovisade värdet. Verkliga värden för långfristig upplåning

baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låne räntan och är i nivå 2 i verkligt

värdehierarkin.

	2024		2023
	Redovisat	Verkligt	Redovisat	Verkligt
Mkr	värde	värde	värde	värde
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
– varav derivat för vilka säkringsredovisning
inte tillämpas	244	244	119	119
– varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas	135	135	308	308
– varav räntederivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas	23	23	22	22
– varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av nettoinvesteringar i utlandsverk- samhet tillämpas	7	7	1 156	1 156
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via övrigt totalresultat
Kundfordringar 1	283	283	634	634
Finansiell tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Övriga långfristiga tillgångar	630	630	641	641
Kundfordringar	5 269	5269	4 655	4 655
Övriga fordringar	386	386	330	330
Kassa och bank	1 970	1 970	1 527	1 527
Totala finansiella tillgångar	8 946	8 946	9 392	9 392

Kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg.

	2024		2023
	Redovisat	Verkligt	Redovisat	Verkligt
Mkr	värde	värde	värde	värde
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
– varav derivat för vilka säkringsredovisning
inte tillämpas	47	47	414	414
– varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas	83	83	160	160
– varav räntederivat för vilka säkringsredo- visning av kassaflödessäkringar tillämpas	34	34	0	0
– varav valutaderivat för vilka säkringsredo- visning av nettoinvesteringar i utlandsverk- samhet tillämpas	744	744	1	1
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
Leverantörsskulder	5 896	5 896	5 487	5 487
Övriga skulder	353	353	294	294
Upplåning	12 519	12 680	14 586	14 688
Totala finansiella skulder	19 675	19 836	20 943	21 044

Not 20 – Financial risk management and financial instruments, cont.

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 72

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

I många av de länder där Husqvarna Group bedriver verksamhet omfattas de anställda av pensions-

planer utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen avgifts-

bestämda eller förmåns bestämda. Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pensionsplaner

finns i Storbritannien, Tyskland, Sverige, USA och Japan (två planer). Pensionsplanerna i dessa länder

är fonderade förutom med undantag för den i Tyskland och en av planerna i Japan. Att planerna är fon

derade innebär att det finns tillgångar i juridiska enheter som existerar enbart för att finansiera pension

till anställda och före detta anställda.

Pensionsplanen för koncernens anställda i Tyskland är en ofonderad s.k. pensionskontoplan (cash

balance plan). Tjänstemän i Sverige som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad

förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmånen

i planen tryggas genom en pensionsstiftelse.

Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien och USA är stängda för framtida

pensionsintjänande. Av koncernens mer omfattande förmånsbestämda planer finns två i Japan (dock

små i jämförelse med koncernens övriga förmånsbestämda planer) som omfattar alla anställda. Den

ena är en fonderad s.k. pensionskontoplan och den andra planen är en ofonderad plan som baseras

på genomsnittlig lön under den anställdes karriär.

Pensionsplanerna i Japan, Storbritannien, Sverige och USA är s.k. fonderade planer där pensions

åtagandena tryggas i pensionsfonder vars verksamhet regleras i respektive lands lagstiftning. Pensions-

fonderna är egna juridiska enheter med en styrelse etc., som kan bestå av representanter för både

företaget och de anställda, som ansvarar för förvaltningen av tillgångarna i pensionsfonderna.

				2024
	Stor-
Mkr	britannien	Sverige	USA	Japan Tyskland		Övriga	Totalt
Förpliktelsernas nuvärde	933	1 865	471	127	905	489	4 789
Förvaltningstillgångarnas
verkliga värde	–1 155	–951	–408	–106	–11	–325	–2 955
Överskott/Underskott	–222	914	63	21	894	165	1 834
Fonderingsnivå (%)	124	51	87	83	1	66	62
Duration	13	19	9	8	9	15	14
Aktuariella antaganden (%)
Diskonteringsränta	5,5	3,8	5,4	2,0	3,4	1,5	3,9
Inflation	3,1	2,0	n/a	n/a	2,0	2,2	2,2
Känslighetsanalys (%)
Diskonteringsränta (–0,5%)	6,7	9,7	4,2	3,5	4,0	5,0	6,8
Diskonteringsränta (+0,5%)	–6,2	–8,6	–3,9	–3,3	–3,7	–4,5	–6,1
Inflation (+0,5%)	3,4	6,9	—	—	0,4	1,8	3,8

				2023
	Stor-
Mkr	britannien	Sverige	USA	Japan Tyskland		Övriga	Totalt
Förpliktelsernas nuvärde	977	1 947	452	180	885	433	4 875
Förvaltningstillgångarnas
verkliga värde	–1 192	–896	–361	–118	–14	–299	–2 880
Överskott/Underskott	–215	1 050	91	62	871	135	1 994
Fonderingsnivå (%)	122	46	80	66	2	69	59
Duration	15	20	9	8	8	15	15
Aktuariella antaganden (%)
Diskonteringsränta	4,5	4,5	5,1/5,0	1,7	3,2	1,5	3,5
Inflation	3,0	2,0	n/a	n/a	2,3	2,2	2,2
Känslighetsanalys (%)
Diskonteringsränta (–0,5%)	7,1	10,3	4,4	3,9	3,8	5,0	7,2
Diskonteringsränta (+0,5%)	–6,5	–9,0	–4,1	–3,7	–3,5	–4,5	–6,4
Inflation (+0,5%)	3,6	7,2	—	—	0,4	1,8	4,0

Specifikation av de nettoavsättningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas

i balansräkningen:

Mkr	2024	2023
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	826	830
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	3 964	4 044
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–2 955	–2 880
Nettoavsättning avseende förmånsbestämda pensionsplaner	1 834	1 994

I tabellerna framgår förpliktelserna i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och de antaganden

som ligger till grund för beräkning av dessa förpliktelser. Även de tillgångar som härrör sig från planerna,

de belopp som redovisats i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat samt balansräkning.

Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls

konstanta.

Tabellerna inkluderar även en avstämning av ingående och utgående balans av förpliktelsernas

nuvärde, förvaltningstillgångarnas verkliga värde samt nettoavsättningen. I några få länder tillhanda

håller Husqvarna Group engångsbetalningar, i enlighet med lag eller kollektivavtal, till anställda vid

avgång ur tjänst. Dessa förpliktelser har inkluderats i pensionsförpliktelsens nuvärde och uppgår vid årets

slut till 40 Mkr (38). Husqvarna Group har inga sjukvårdsplaner efter avslutad anställning. Ytterligare

information om kostnader för pensioner finns i not 4.

Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 73

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelserna, netto

		2024			2023
	Nuvärde av	Förvaltnings-		Nuvärde av	Förvaltnings-
	förmåns bestämda	tillgångarnas		förmåns bestämda	tillgångarnas
SEKm	pensionsplaner	verkliga värde	Totalt	pensionsplaner	verkliga värde	Totalt
Ingående balans, 1 januari	4 875	–2 880	1 994	4 178	–2 747	1 431
Kostnader avseende tjänstgöring för innevarande år	167	8	175	129	8	138
Tidigare kostnader för tjänstgöring samt regleringar	–2	—	–2	–14	—	–14
Räntekostnad	169	–112	57	169	–120	49
	5 209	–2 984	2 225	4 462	–2 859	1 603
Omvärderingar:
Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar	—	112	112	—	–51	–51
Akturiella vinster och förluster avseende förändringar
i demografiska antaganden	–5	—	–5	–17	—	–17
Erfarenhetsbaserade justeringar	–18	—	–18	183	—	183
Akturiella vinster och förluster avseende förändringar
i finansiella antaganden	–327	—	–327	429	—	429
	–349	112	–237	594	–51	544
Valutakursdifferenser	132	–129	3	–1	6	5
Avyttringar och överföringar	—	—	—	1	—	1
Avgifter:
– från arbetsgivaren	–114	–43	–157	–109	–49	–158
– från deltagare	10	–10	—	10	–10	—
Utbetalningar från planen:
– Utbetalda ersättningar	–99	99	—	–82	82	—
Utgående balans, 31 december	4 789	–2 955	1 834	4 875	–2 880	1 994

Not 21 – Avsättningar för pensioner och likande förpliktelse, forts.

Förvaltningstillgångarna består av följande

	2024		2023
Mkr	Mkr	%	Mkr	%
Eget kapital instrument
– Aktier	717	24,3	686	23,8
Räntebärande värdepapper
– Statsobligationer	32	1,1	26	0,9
– Företagsobligationer	533	18,0	452	15,7
– Realränteobligationer	331	11,2	214	7,4
– Räntefonder	951	32,2	745	25,9
Fastigheter	84	2,9	92	3,2
Likvida medel	36	1,2	402	13,9
Tillgångar placerade hos
försäkringsbolag	271	9,2	264	9,2
Totalt	2 955	100,0	2 880	100,0

Av totala förvaltningstillgångar avser ca 97% (97) noterade tillgångar.

Inga av tillgångarna ovan avser aktier i moderföretaget eller fastigheter som används av koncernen.

För de fonderade förmånsbestämda pensionsplanerna (Sverige, Storbritannien och USA utgör ca

85% av totala pensionstillgångarna) är koncernens strategi en kombination av att matcha tillgångarna

med skulderna samt att försöka uppnå en så hög avkastning som möjligt inom fastställda placerings

riktlinjer. Detta görs delvis genom att investera i dels långfristiga obligationer som syftar till att möta

skuldens utveckling och dels genom företagsobligationer, realränteobligationer och aktier i syfte att

uppnå en hög avkastning i varierande marknadsförhållanden på lång sikt. I takt med att löptiderna för

pensionsåtagandena minskar och/eller att tillgångarnas värde når en tillfredsställande nivå i förhållande

till skulderna, kommer koncernen agera mot att gradvis minska investeringarnas risknivå genom att

skifta till tillgångar med lägre volatilitet.

Husqvarna Group är genom sina förmånsbestämda pensionsplaner exponerad mot ett antal risker

varav de som anses ge störst påverkan på koncernens pensionsskuld är följande:

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden för

väntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändring i diskonteringsräntan

har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kostnaden redovisad

i finansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de flesta länder använt sig av

AA-klassi ficerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensions förpliktelsen. I Sverige

använder Husqvarna Group sig av bostadsobligationer som bas för att bestämma diskonteringsräntan.

Inflationsrisk

Merparten av förpliktelserna är kopplade till inflationen och en ökning av denna leder till högre skulder.

Avkastningen hos de flesta av planernas tillgångar har en låg korrelation med inflationen medan de

innehav som finns av realränteobligationer är skyddade mot en inflationsuppgång och kompenserar

därmed för den ökning av underskottet som annars sker.

Livslängdsantaganden

Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de som omfattas av planerna ska erhålla förmånerna

livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden har stor påverkan på pensionsskulden. Förväntad

livslängd baseras på lokala förhållanden i respektive land.

Avgifter för planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2024 uppgå

till 156 Mkr (145).

Den vägda genomsnittliga löptiden för pensionsförpliktelsen uppgår till 14 år (15).

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 74

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 22 Övriga avsättningar

	Omstruk-	Garanti-
Mkr	turering	åtaganden	Ersättningar	Övriga	Totalt
Ingående balans 1 januari 2024	905	409	341	379	2 035
Gjorda avsättningar	698	625	—	299	1 622
Ianspråktagna avsättningar	–690	–632	—	–260	–1 583
Återförda outnyttjade belopp	–214	–26	–23	–5	–269
Kursdifferenser	41	22	33	1	97
Utgående balans 31 december 2024	739	398	351	414	1 902
Kortfristiga avsättningar	738	268	—	218	1 224
Långfristiga avsättningar	1	130	351	197	679

Omstrukturering

Avsättningar för omstruktureringar baseras på företagsledningens bästa uppskattning av de kostnader

som förväntas uppstå i samband med beslut om åtgärder såsom stängning av produktionsanläggningar,

rationalisering av produktion eller reducering av antalet medarbetare. Avsättning för personalminskning

beräknas på individnivå, med undantag för majoriteten av kollektivanställda, där förhandlingar har skett

på kollektiv nivå.

Omstruktureringsreserven omfattar olika program som har initierats under de senaste tre åren.

Dessa program inkluderar minskning av bensindrivna konsumentprodukter med låg marginal, kostnads-

besparingsinitiativ – främst avseende personalneddragningar – samt konsolidering av verksamheter

och varumärken. De reserver som har tagits i anspråk under året avser kostnader kopplade till dessa

program.

Garantiåtaganden

Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda

produkter. Avsättning sker i samband med försäljning och är normalt tidsbegränsad till 24 månader.

Avsättning sker per produktgrupp och baseras på historisk information och företagsledningens bästa

uppskattning.

Ersättningar

Avsättningar för ersättningar avser reserver i koncernens försäkrings bolag för i huvudsak produkt-

ansvar men även egendomsskador och affärsavbrott. Avsättningarna är uppskattade utifrån aktuariella

beräkningar.

Övriga

Övriga avsättningar är i allt väsentligt hänförligt till personalrelaterade avsättningar samt miljöåtagaden.

Not 23 Övriga skulder

Mkr	2024	2023
Semesterlöneskuld	390	361
Övriga upplupna personalkostnader	859	860
Upplupna kundrabatter	952	997
Övriga upplupna kostnader	1 143	1 114
Mervärdeskatt	147	100
Personalskatter och övriga skatter	194	139
Övriga rörelseskulder	353	294
Totalt	4 038	3 866

Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Mkr	2024	2023
Pensionsåtaganden¹	172	160
Fastighetsinteckningar	22	22
Totalt	194	182

Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.

Eventualförpliktelser

Mkr	2024	2023
Till förmån för externa motparter
Garantier och andra eventualförpliktelser	59	155
Totalt	59	155

Utöver ovanstående ansvarsförbindelser lämnas, som ett led i Husqvarna Groups normala affärsverk-

samhet, garantier för uppfyllelse av avtalsenliga åtaganden. Vid årsslutet fanns det inget som pekade

på att betalning kommer att krävas med anledning av lämnade garantier. Vidare finns det, för de åter

försäljare som har lager finansiering genom externa finansbolag, en återköpsförbindelse för koncernens

produkter om någon av dessa återförsäljare går i konkurs. Under 2024 återköptes varor till ett värde

av 2 Mkr (2).

Husqvarna Group är part i tvister rörande kommersiella frågor, produktansvar och annat inom

ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister innefattar skadeståndskrav, ersättning för

materiella skador eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd. Även om bolaget har

viss så kallad captive försäkring, är bolaget också externt försäkrat mot större ansvarsskador. Koncernen

utvärderar kontinuerligt pågående krav och tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga.

Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. På grund av komplexiteten i dessa

konflikter är det svårt att förutse en gynnsam utgång i varje tvist. Vid ett ogynnsamt utfall kan det leda

till negativ inverkan på det sammanlagda resultatet.

Not 25 Transaktioner med närstående

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se moderbolagets direktägda dotter bolag

i moderbolagets not 16, Aktier i dotterbolag. Information om styrelseledamöter och koncernledning

samt ersättning till dessa redovisas i not 4, Antal anställda och ersättningar till anställda. Inga ovanliga

affärstransaktioner av väsentligt värde har förekommit mellan Husqvarna Group och styrelseledamöter

eller ledande befattningshavare i koncernen.

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 75

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 26 Förändring i finansiell skuld

		Kassaflöde inom					Övriga ej
	Ingående balans,	finansierings-	Kassaflöde inom		Valutakurs-	Förändring	kassaflödes -	Utgående balans,
Mkr	1 januari 2024	verksamheten 1	rörelseresultat	Omklassificering	differenser	verkligt värde	påverkande poster	31 december 2024
Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal)	6 031	–5 403	—	1 580	–4	—	—	2 203
Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal)	8 556	3 256	—	–1 580	103	—	–18	10 316
Leasingskulder	2 084	–748	—	—	77	—	591	2 003
Derivat, netto	–1 029	626	15	—	—	885	—	499
Total finansiell skuld inkl netto derivat	15 642	–2 268	15	—	176	885	573	15 022

		Kassaflöde inom					Övriga ej
	Ingående balans,	finansierings-	Kassaflöde inom		Valutakurs-	Förändring	kassaflödes -	Utgående balans,
Mkr	1 januari 2023	verksamheten 1	rörelseresultat	Omklassificering	differenser	verkligt värde	påverkande poster	31 december 2023
Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal)	7 700	–6 065	—	4 335		—	61	6 031
Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal)	8 927	4 000	—	–4 335	10	—	–46	8 556
Leasingskulder	2 357	–744	—		–42	—	513	2 084
Derivat, netto	65	–635	5			–464		–1 029
Total finansiell skuld inkl netto derivat	19 050	–3 444	5	—	–32	–464	528	15 642

Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; ”Upptagna lån”, ”Amorterade lån”, ”Säkring av nettoinvestering” och ”Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel”.

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 76

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 28 Händelser efter balansdagen

Förbättringar i Nordamerika

Den 4 februari 2025 avyttrade Husqvarna Group koncernens produktionsanläggning i Orangeburg, SC, till

Flex Ltd. Parallellt har koncernen ingått ett långsiktigt leverantörsavtal med Flex för att säkerställa fortsatt

produktion av Husqvarna Forest & Garden-divisionens hjulburna produkter samt montering av dess hand-

hållna produkter i USA. Partnerskapet kommer att öka lönsamheten, förbättra kapitaleffektiviteten, öka

produktionsflexibiliteten och stärka konkurrenskraften i Nordamerika. Kostnadsbesparingarna i samband

med detta förväntas uppgå till 350 Mkr år 2030.

De tillgångar och skulder som kommer att förvärvas av Flex Ltd. har i december 2024 klassificerats som

tillgångar som innehas för försäljning (501 Mkr från materiella anläggningstillgångar och 909 Mkr från varu-

lager) och skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning (140 Mkr). Till följd av omklassifice-

ringen har kostnader uppgående till –248 Mkr redovisats. Dessa har under det fjärde kvartalet redovisats

som jämförelsestörande poster.

Not 27 Förvärv

Förvärv 2024

Förvärv av ET Water Systems

I mars 2024 förvärvade Husqvarna Group ET Water Systems, Inc., en ledare inom smarta bevattnings-

lösningar genom att erbjuda smarta kontroller och prenumerationstjänster till professionella kunder.

Företaget har sitt säte i Fresno, Kalifornien, U.S., sysselsätter 10 personer och genererade 2024 en för

säljning om 1,5 MUSD.

Förvärvet linjerar med vårt strategiska mål att påskynda inträdet i det kommersiella segmentet och

erbjuda prenumerationstjänster till en större marknad. Genom att integrera ET Water Systems, Inc.

expertis och erbjudanden i vår portfölj strävar vi efter att leverera ökat värde till våra kunder och

påskynda vår tillväxt på den professionella och kommersiella marknaden.

Transaktionen finansierades genom internt genererat kassaflöde. Förvärvet förväntas att bidra positivt

till vår prestation och stödja vår långsiktiga tillväxtstrategi.

Förvärv av InCeres

I oktober 2024 förvärvade Husqvarna Group det brasilianska företaget InCeres. Företaget erbjuder en

digital plattform inom lantbrukssegmentet specialiserat på jordanalys som underlättar beslutsfattande

och förbättrar produktiviteten för jordbrukare. Dess digitala precisionsjordbruksplattform kommer att

bidra till att etablera erbjudandet inom Total Farm Management inom Husqvarna Forest and Garden-

divisionen.

InCeres har 35 anställda och en genererade en försäljning 2023 om 1 MUSD. InCeres har en skalbar

prenumerationsbaserad affärsmodell, där 100% av intäkterna är återkommande.

Bolaget kommer att integreras i affärsområdet Light Agriculture inom Husqvarna Forest & Garden-

divisionen. Förvärvet är i linje med vår ambition att tillhandahålla effektiva medel för hållbar

livsmedels försörjning till människor runt om i världen.

Förvärv 2023

Förvärv av Total Diamond Products

I oktober 2023 förvärvade Husqvarna Group Total Diamond Products i Storbritannien. Företaget hade

8 anställda och en årlig nettoomsättning på cirka 1 miljon GBP. Anskaffningsvärdet uppgick till 9 Mkr.

Not 29 Tillgångar och skulder som innehas för försäljning

Mkr	2024	2023
Materiella anläggningstillgångar	501	—
Varulager	909	—
Summa tillgångar	1 410	—
Tillgångar som innehav till försäljning	1 410	—
Övriga avsättningar	140	—
Summa skulder	140	—
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning	140	—

Den 4 februari 2025 avyttrade Husqvarna Group koncernens produktionsanläggning i Orangeburg, SC,

till Flex Ltd. Parallellt har koncernen ingått ett långsiktigt leverantörsavtal med Flex för att säkerställa

fortsatt produktion av Husqvarna Forest & Garden-divisionens hjulburna produkter och montering av

dess handhållna produkter i USA. Partnerskapet kommer att bygga lönsamhet, förbättra kapital effektivi-

teten, produktionsflexibiliteten och stärka konkurrenskraften i Nordamerika. Kostnadsbesparingarna i

samband med detta förväntas uppgå till 350 Mkr år 2030.

I december 2024 klassificerades de tillgångar och skulder som kommer att förvärvas av Flex som till-

gångar som innehas för försäljning (501 Mkr från materiella anläggningstillgångar och 909 Mkr från

varulager) samt skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning (140 Mkr från övriga

avsättningar).

Till följd av omklassificeringarna har kostnader uppgående till 248 Mkr redovisats som jämförelse-

störande poster, varav nedskrivning av varulager uppgick till 113 MSEK.

Det finns inga ackumulerade intäkter eller kostnader inkluderade i övrigt totalresultat hänförliga till

denna grupp av tillgångar.

Avyttringen av materiella anläggningstillgångar samt del av varulagret genomfördes den 4 februari

2025, resterande del av varulagret kommer att avyttras successivt under 2025.

Noter – Koncernen

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 77

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2024 2023

Nettoomsättning 3 22 427 23 454

Kostnad för sålda varor 5 –19 404 –18 366

Bruttoresultat 3 023 5 089

Försäljningskostnader 5, 6 –1 863 –2 129

Administrationskostnader 5 –2 122 –2 721

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 7 0 –1

Rörelseresultat 4, 8, 9 –962 238

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 10 519 1 943

Finansiella intäkter 11 382 922

Finansiella kostnader 11 –2 798 –1 391

Resultat efter finansiella poster –2 859 1 711

Bokslutsdispositioner 12 5 –266

Resultat före skatt –2 854 1 445

Inkomstskatt 13 721 80

Årets resultat –2 133 1 525

Moderbolagets totalresultat

Mkr 2024 2023

Årets resultat –2 133 1 525

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:

Kassaflödessäkringar

Resultat som uppkommit under året, efter skatt 12 157

Överföringar till resultaträkningen, efter skatt –171 89

Övrigt totalresultat, netto efter skatt –159 246

Totalresultat –2 292 1 771

Räkenskaper – Moderbolaget

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 78

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not Dec 31, 2024 Dec 31, 2023

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 14 4 454 4 368

Materiella anläggningstillgångar 15 2 495 2 513

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i dotterbolag 16 45 253 43 144

Derivatinstrument 19 23 0

Fordringar hos koncernföretag 17, 19 258 85

Övriga långfristiga tillgångar 17 15 15

Uppskjutna skattefordringar 13 857 138

Summa anläggningstillgångar 53 355 50 263

Omsättningstillgångar

Varulager 18 3 012 3 891

Fordringar

Kundfordringar 19 1 028 956

Fordringar hos koncernföretag 19 4 945 8 231

Derivatinstrument 19 440 2 065

Övriga fordringar 19, 20 158 122

Skattefordringar 0 13

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 244 203

Kassa och bank 19 294 136

Summa omsättningstillgångar 10 122 15 616

Summa tillgångar 63 477 65 880

Mkr Not Dec 31, 2024 Dec 31, 2023

Eget kapital och skulder

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 153 1 153

Uppskrivningsfond 14 14

Reservfond 19 19

Fond för utvecklingsutgifter 2 097 1 803

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 606 2 606

Fond för verkligt värde 12 171

Balanserad vinst 24 275 24 739

Årets resultat –2 133 1 525

Summa eget kapital 28 042 32 030

Obeskattade reserver 12 1 424 1 424

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 540 438

Övriga avsättningar 23 128 103

Summa avsättningar 668 542

Långfristiga skulder

Upplåning 19, 27 10 206 8 406

Derivatinstrument 19 34 —

Summa långfristiga skulder 10 240 8 406

Kortfristiga skulder

Upplåning 19, 27 2 040 5 812

Skulder till koncernföretag – räntebärande skulder 19 16 585 13 860

Leverantörsskulder 19 2 350 1 990

Skatteskulder 2 —

Derivatinstrument 19 1 090 736

Övriga skulder 21 1 036 1 080

Summa kortfristiga skulder 23 102 23 478

Summa eget kapital och skulder 63 477 65 880

Räkenskaper – Moderbolaget

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 79

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr Not 2024 2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster –2 859 1 711

Ej kassaflödespåverkande poster

Avskrivningar och nedskrivningar 5, 14, 15 1 526 1 340

Realisationsvinster och -förluster 1 —

Övriga ej kassaflödespåverkande poster –114 –9

Betald skatt 58 130

Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive

förändring av rörelsekapital –1 388 3 172

Förändring av rörelsekapital

Förändring av varulager 879 273

Förändring av kundfordringar –72 –155

Förändring av koncernfordringar/ -skulder 17 6 812 11 418

Förändring av övriga omsättningstillgångar 1 547 –777

Förändring av rörelseskulder 830 –519

Kassaflöde från rörelsekapitalet 9 995 10 240

Kassaflöde från den löpande verksamheten 8 608 13 412

Mkr Not 2024 2023

Investeringsverksamheten

Lämnade aktieägartillskott 16, 17 –2 108 –8 122

Investeringar i immateriella tillgångar 14 –1 127 –1 273

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 –467 –535

Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 702 –9 930

Kassaflöde från den löpande verksamheten

och investeringsverksamheten 4 906 3 482

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 27 5 735 5 423

Amortering av lån 27 –7 803 –7 481

Utdelning till aktieägare –1 714 –1 714

Aktieswap 14 15

Lämnade koncernbidrag –979 —

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –4 747 –3 756

Årets kassaflöde 158 –274

Kassa och bank vid årets början 136 410

Kassa och bank vid årets slut 294 136

Räkenskaper – Moderbolaget

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 80

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Moderbolagets förändring i eget kapital

Mkr Aktiekapital

Bundna

reserver

Fond för

utvecklingsutgifter Överkursfond

Fond för

verkligt värde

Balanserat resultat

inklusive årets resultat Totalt

Ingående balans 1 januari 2023 1 153 33 1 619 2 606 –75 26 718 32 055

Årets resultat — — — — — 1 525 1 525

Övrigt totalresultat — — — — 246 — 246

Totalresultat för perioden — — — — 246 1 525 1 771

Aktierelaterad ersättning — — — — — –79 –79

Förändring av fond för utvecklingsutgifter

— — 183 — — –183 —

Utdelning 3,00 kr per aktie

— — — — — –1 714 –1 714

Utgående balans 31 december 2023 1 153 33 1 803 2 606 171 26 264 32 030

Årets resultat — — — — — –2 133 –2 133

Övrigt totalresultat — — — — –159 — –159

Totalresultat för perioden — — — — –159 –2 133 –2 292

Aktierelaterad ersättning — — — — — 19 19

Förändring av fond för utvecklingsutgifter

— — 295 — — –295 —

Utdelning 1,00 kr per aktie

— — — — — –1 714 –1 714

Utgående balans 31 december 2024 1 153 33 2 097 2 606 12 22 141 28 042

Fond för utvecklingsutgifter tillämpas enbart i moderbolaget. Information om redovisningsprincipen finns i moderbolagets not 1.

Utdelning till aktieägare uppgick 2024 till 1 714 Mkr (1 714), varav Husqvarna AB (publ) erhöll 14 Mkr (15) för B-aktier inom aktieswapavtal med tredje part.

Bundna reserver utgörs av uppskrivningsfond tillsammans med reservfond.

Hänför sig till resultat och överföringar till resultaträkningen för kassaflödessäkringar, efter skatt, vilket redovisas i Övrigt totalresultat.

Information om moderbolagets aktier, aktiekapital och överkursfond finns i koncernens not 19.

Räkenskaper – Moderbolaget

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 81

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 2 Finansiell riskhantering

Husqvarna Group tillämpar gemensam riskhantering för samtliga enheter genom treasuryfunktion-

erna i Sverige och på Irland. Den beskrivning av finansiell riskhantering som återfinns i koncernens

not 20 är i allt väsentligt tillämplig även för moderbolaget.

Not 3 Fördelning av nettoomsättning

Nettoomsättning per geografi

Mkr 2024 2023

Europa 16 532 16 106

Nordamerika 2 435 3 207

Övriga världen 3 459 4 141

Totalt 22 427 23 454

Nettoomsättningen uppgick till 22 427 Mkr (23 454), varav 17 103 Mkr (18 358) utgjorde försäljning till

koncernföretag och 5 324 Mkr (5 096) försäljning till externa kunder.

Nettoomsättning per produktkategori

Mkr 2024 2023

Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 18 690 19 412

Produkter för byggnadsindustrin 3 646 3 927

Övrigt 91 115

Totalt 22 427 23 454

Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget

Årsredovisningen för Husqvarna AB (publ) har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och

RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget följer IFRS Accounting Standards så som de

antagits av EU, i den utsträckning det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggande-

lagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Således följer moder-

bolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, med de undantag som anges nedan.

Segmentsredovisning

Information lämnas i enlighet med Årsredovisningslagens krav endast om nettoförsäljningens

fördelning på geografiska marknader samt per produktkategori.

Immateriella anläggningstillgångar

I moderbolaget tillämpas linjär avskrivning på samtliga varumärken över nyttjandeperioden,

vilken i enlighet med koncernpolicy uppskattas till 10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Moderbolaget följer avskrivningsprinciper enligt avsnittet ”Materiella anläggningstillgångar” i kon-

cernens not 1. I resultaträkningen redovisas bokslutsdispositioner för skattemässiga avskrivningar

i enlighet med svensk skattelagstiftning. Dessa upptas som obeskattade reserver i balansräkningen.

Aktier och andelar

Aktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. I anskaffnings

värdet ingår förvärvsrelaterade kostnader samt eventuella tilläggsköpeskillingar. Investeringarnas

nedskrivnings behov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på investeringen är

högre än återanskaffningsvärdet. Erhållna utdelningar redovisas i resultaträkningen som intäkter.

Pensioner

Koncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda, medan moderbolaget tillämpar principerna

i Tryggandelagen.

Koncernbidrag

Husqvarna AB (publ) tillämpar alternativregeln i RFR 2 och redovisar både erhållna och lämnade

koncern bidrag som bokslutsdisposition.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse

klassificeras enligt IFRS som finansiellt garantiavtal. Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2

och redovisar dessa garantiavtal som eventualförpliktelser.

Leasing

Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden.

Fond för utvecklingsutgifter

Moderbolaget aktiverar utvecklingskostnader i sin balansräkning. Från och med 2016 redovisas en

fond för egenupparbetade utvecklingskostnader där belopp motsvarande innevarande års aktiverade

kostnader minskat med avskrivningar förs över från fritt eget kapital till bundet eget kapital. Omföring

till fritt eget kapital görs i samma takt som avskrivningar görs.

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda

2024 2023

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Styrelse, VD och koncernledning 14 6 20 14 5 19

Sverige 1934 703 2 637 1 918 681 2 599

Totalt 1 948 709 2 657 1 932 686 2 618

Löner och ersättningar

2024 2023

Mkr

Lön och

andra

ersättningar

(varav

tantiem)

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader

Lön och

andra

ersättningar

(varav

tantiem)

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader

Styrelse, VD och

koncernledning 61 (11) 22 12 60 (8) 21 9

Fd VD och koncernchef — — — 12 5 4

Övriga anställda 1 845 628 290 1 751 630 305

Totalt 1 906 650 302 1 823 656 318

För information om ersättningar till styrelse, VD och koncernledning samt koncernens långsiktiga

i ncitamentsprogram, se koncernens not 4.

Not 5 Kostnad per kostnadsslag

Mkr 2024 2023

Kostnader för komponenter och råmaterial 11 823 13 702

Löner och ersättningar 2 858 2 800

Avskrivningar och nedskrivningar 1 526 1 340

Övrigt 7 182 5 374

Totalt 23 389 23 216

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 82

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 6 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet

Mkr 2024 2023

Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet

135 –169

Totalt 135 –169

Ingår i försäljningskostnader inom rörelseresultatet.

I rörelseresultatet har 195 Mkr (–149) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäkringar

som tidigare period redovisats i Övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning av

kassaflödessäkringar, se koncernens not 1.

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr 2024 2023

Övriga rörelseintäkter

Vinst vid försäljning av:

– Materiella anläggningstillgångar 1 0

Totalt 1 0

Övriga rörelsekostnader

Förlust vid försäljning av:

– Materiella anläggningstillgångar –1 –1

Totalt –1 –1

Not 8 Arvoden till revisorer

Mkr 2024 2023

KPMG

Revisionsuppdrag 6 5

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1

Totala arvoden till KPMG 7 6

Not 9 Operationell leasing

2024 års kostnader för leasing av lokaler, maskiner etc. (minimileaseavgifter) uppgick till 110 Mkr

(116). Villkoren för hyresavtalen är marknadsmässiga vad avser såväl priser som avtalslängd.

Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande:

Mkr 2024 2023

Inom 1 år 97 92

1–5 år 91 136

>5 år 47 64

Totalt 235 292

Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag

Mkr 2024 2023

Utdelningar 519 1 943

Totalt 519 1 943

Resultat från andelar i koncernföretag 2024 består främst av utdelning från Husqvarna U.S. Holding, Inc.

om 436 Mkr.

Not 11 Finansiella intäkter och kostnader

Mkr 2024 2023

Finansiella intäkter

Ränteintäkter

– från dotterbolag 246 349

– från övriga 136 59

varav ränteintäkter

– på placeringar 274 370

– på derivat som innehas för handel 108 38

Valutakursdifferenser

– på lån — 106

– på derivat som innehas för handel

— 408

Finansiella intäkter totalt 382 922

Finansiella kostnader

Räntekostnader

– till dotterbolag –485 –388

– till övriga –949 –978

varav räntekostnader

– på lån –1 126 –1 023

– på kassaflödessäkringar, räntederivat 27 —

– på derivat som innehas för handel

–335 –343

Valutakursdifferenser

– på lån –242 —

– på derivat som innehas för handel

–1 091 —

Övriga finansiella kostnader –30 –25

Finansiella kostnader totalt –2 798 –1 391

Finansiella intäkter och kostnader, netto –2 415 –469

Räntekostnad på derivat som innehas för handel inkluderar räntekostnader från derivat som innehas för säkring av

utländska nettoinvesteringar –246 Mkr (–264).

Valutakursdifferenser på derivat som innehas för handel inkluderar valutakursdifferenser från derivat som innehas

för säkring av utländska nettoinvesteringar –1 344 Mkr (508).

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 83

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Förändringar i uppskjuten skatt

Mkr

Balans per

1 jan 2024

Redovisat i

resultat-

räkningen

Redovisat i

övrigt total-

resultat

Omklassi-

ficering

Balans per

31 dec 2024

Anläggningstillgångar –4 4 — — —

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 41 4 — — 45

Övriga avsättningar 146 219 — — 365

Finansiella skulder

och rörelseskulder –45 — 41 — –4

Underskottsavdrag — 451 — — 451

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder, netto 138 678 41 — 857

Mkr

Balans per

1 jan 2023

Redovisat i

resultat-

räkningen

Redovisat i

övrigt total-

resultat

Omklassi-

ficering

Balans per

31 dec 2023

Anläggningstillgångar –4 — — — –4

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 39 2 — — 41

Övriga avsättningar 32 114 — — 146

Finansiella skulder

och rörelseskulder 19 — –64 — –45

Underskottsavdrag — — — — —

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder, netto 86 116 –64 — 138

Skatter som redovisats i Övrigt totalresultat uppgick till 41 Mkr (–64) för kassaflödessäkringar.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Fordringar Skulder Netto

Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Anläggningstillgångar 4 — 3 4 1 –4

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 45 43 — — 45 43

Övriga avsättningar 364 145 — — 364 145

Finansiella skulder

och rörelseskulder — — 4 46 –4 –46

Underskottsavdrag 451 — — — 451 —

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder 864 188 7 50 857 138

Kvittning av skatt — — — — — —

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder, netto 864 188 7 50 857 138

Mkr 2024 2023

Aktuell skatt på periodens resultat — –16

Skatt hänförlig till tidigare år 51 –6

Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad 677 116

Utländsk källskatt –7 –14

Totalt 721 80

Teoretisk och effektiv skattesats

2024 2023

Mkr Skatt, % Mkr Skatt, % Mkr

Resultat före skatt — –2 854 — 1 445

Teoretisk skattesats –20,6 588 –20,6 –298

Icke skattepliktiga resultatposter –4,4 127 30,7 444

Ej avdragsgilla resultatposter 9,2 –263 –11,2 –162

Förändring i värdering uppskjuten skatt –7,9 226 8,0 116

Skatt hänförlig till tidigare år –1,8 50 –0,4 –6

Utländsk källskatt 0,2 –7 –1,0 –14

Övrigt — — — —

Effektiv skattesats

–25,3 721 5,5 80

Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av ej skattepliktig utdelning från dotterbolag om 519 Mkr (1 943).

Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver

Mkr 2024 2023 2024 2023

Erhållna koncernbidrag 8 —

Lämnade koncernbidrag –3 –242

Avskrivningar utöver plan — –534

Förändring periodiseringsfonder — 510

Ackumulerade avskrivningar utöver plan på

anläggningstillgångar 1 424 1 424

Totalt 5 –266 1 424 1 424

Not 13 Skatt

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 84

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

Mark och

markanläggningar

Byggnader och

förbättrings åtgärder

på annans fastighet

Maskiner och andra

tekniska anläggningar

Övriga inventarier

Pågående

nyanläggningar

och förskott

Totalt

Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 17 11 541 492 3 511 3 299 417 288 640 547 5 126 4 638

Investeringar 1 4 80 26 143 99 34 57 209 353 467 535

Försäljningar, utrangeringar 0 — –60 –1 –109 –135 –10 –11 — — –180 –143

Omklassificering 3 1 49 23 201 248 29 83 –270 –260 12 96

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 20 17 610 541 3 746 3 511 471 417 578 640 5 425 5 126

Ingående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 5 5 274 243 2 106 1 827 229 214 — — 2 614 2 289

Avskrivningar

1 — 35 31 359 350 35 26 — — 430 408

Nedskrivningar — — — — — 4 — — — — — 4

Försäljningar, utrangeringar — — –36 — –79 –136 –9 –11 — — –125 –147

Omklassificering — — — — 5 60 7 — — — 12 60

Utgående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 6 5 273 274 2 391 2 106 262 229 — — 2 932 2 614

Utgående balans, 31 december 14 12 337 267 1 355 1 405 209 188 578 640 2 495 2 513

I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 412 Mkr (393), inom försäljningskostnader till 12 Mkr (10) och inom administrationskostnader till 7 Mkr (5).

Bokfört värde för mark uppgick till 5 Mkr (5).

Not 14 Immateriella tillgångar

Produktutveckling Varumärken Övrigt Totalt

Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 5 126 4 532 3 493 3 493 2 839 2 168 11 458 10 193

Investeringar 641 596 — — 486 677 1 127 1 273

Försäljningar, utrangeringar –28 –2 — — –57 –6 –85 –8

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 5 739 5 126 3 493 3 493 3 268 2 839 12 500 11 458

Ingående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 3 654 3 141 1 853 1 657 1 583 1 372 7 090 6 170

Avskrivningar

553 494 195 196 263 217 1 010 907

Nedskrivningar — 21 –4 — –50 — –54 21

Försäljningar, utrangeringar — –2 — — — –6 — –8

Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 4 207 3 654 2 043 1 853 1 796 1 583 8 046 7 090

Utgående balans, 31 december 1 532 1 473 1 449 1 639 1 473 1 256 4 454 4 368

I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 560 Mkr (504), inom försäljningskostnader till 24 Mkr (34) och inom administrationskostnader till 427 Mkr (369).

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 85

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 17 Övriga långfristiga tillgångar

Mkr 2024 2023

Fordringar hos koncernföretag 258 85

Övriga långfristiga fordringar 15 15

Totalt 273 100

Not 18 Varulager

Mkr 2024 2023

Komponenter och råmaterial 741 940

Produkter i arbete 10 7

Färdiga varor 2 199 2 881

Förskott till leverantörer 62 63

Totalt 3 012 3 891

Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde om totalt 57 Mkr (46). Reserv gjord under året uppgår till

157 Mkr (140) och 101 Mkr (94) har återförts. Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljnings-

värde uppgick till 172 Mkr (101) avseende färdiga varor och 0 Mkr (0) avseende råmaterial.

Not 16 Andelar i dotterbolag

				Bokfört	Bokfört
Land	Dotterbolag	Organisationsnummer	Innehav, %	värde Mkr	värde Mkr
				2024	2023
Australien	Husqvarna Commercial Solutions Australia Pty Ltd	669198261	100	—	—
Belgien	Husqvarna Belgium SA	0400.604.654	100	486	486
Belgien	Husqvarna Commercial Solutions Belgium	0804.269.164	100	1	1
Colombia	Husqvarna Colombia S.A.	900.047.189-0	95	1	1
Danmark	Husqvarna Commercial Solutions Danmark A/S	41829184	100	1	1
Danmark	Husqvarna Danmark A/S	26205328	100	16	16
Estland	Husqvarna Eesti Osaühing	11159436	100	0	0
Finland	Oy Husqvarna Commercial Solutions Finland Ab	3175257-1	100	0	0
Frankrike	Husqvarna Commercial Solutions France	914 543 426	100	4	0
Indien	Husqvarna (India) Products Private Limited	U74999TN2007FTC112630	0,01	0	0
Irland	Husqvarna Finance Ireland Ltd	611319	100	10 976	10 976
Kanada	Husqvarna Canada Corp.	82354277RT0001	100	271	271
Kenya	Husqvarna Kenya Limited	PVT-DLU8KXM	100	0	0
Lettland	SIA Husqvarna Latvija	40003760065	100	3	3
Nederländerna	Husqvarna Commercial Solutions Netherlands B.V.	50898280	100	3	—
Norge	Husqvarna Commercial Solutions Norge AS	925918261	100	0	0
Polen	Husqvarna Commercial Solutions Poland Sp.Z.o.o	0001012533	100	0	0
Polen	Husqvarna Poland Sp.Z.o.o.	247636	100	638	638
Slovakien	Husqvarna Slovensko s.r.o.	36437115	100	—	—
Sverige	Husqvarna Commercial Solutions AB	556745-5893	100	—	—
Sverige	Husqvarna Business Support AB	556037-1964	100	14 600	12 499
Sverige	McCulloch Trademark Holding AB	559169-3451	0	—	0
Sverige	Husqvarna Direct AB	559170-2609	100	0	0
Sverige	Gardena Flymo AB	559170-2617	0	—	0
Sverige	Mariehov 5:38 AB	559288-5379	100	9	9
Sverige	Goldcup 36391 AB	559509-5067	100	0	0
Sydafrika	Husqvarna South Africa (Proprietary) Limited	2005.025971.07	100	19	19
Tyskland	Husqvarna Commercial Solutions Germany GmbH	HRB 741377	100	0	0
Tyskland	Husqvarna Real Estate Germany GmbH	HRB 742955	100	0	0
USA	Millhouse Insurance Company	20-4233540	100	79	79
USA	Husqvarna U.S. Holding, Inc.	34-1946153	100	18 144	18 144
Totalt				45 253	43 144

Under 2024 har kapitaltillskott tillskjutits Husqvarna Business Support AB, om 2 101 Mkr, Husqvarna Commercial Solutions France, om 4,1 Mkr och

Husqvarna Commercial Solutions Netherlands B.V. om 2,8 Mkr. Ägandeskapet i McCulloch Trademark Holding AB och Gardena Flymo AB har överförts

till Husqvarna Business Support AB. Det finns även ett antal dotterbolag till dotterbolagen, en utförlig förteckning över koncernbolagen kan beställas från

Husqvarna AB (publ), Investor Relations.

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 86

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Finansiella tillgångar och skulder per kategori

Mkr

Finansiella

tillgångar

värderade till

verkligt värde

Finansiella tillgångar

för vilka säkrings-

redovisning

tillämpas

Övriga

finansiella

tillgångar Totalt

2024

Tillgångar

Derivatinstrument 304 159 — 463

Fordringar koncernföretag

— — 5 203 5 203

Kundfordringar — — 1 028 1 028

Övriga fordringar — — 19 19

Kassa och bank — — 294 294

Totalt 304 159 6 544 7 007

Mkr

Finansiella

tillgångar

värderade till

verkligt värde

Finansiella tillgångar

för vilka säkrings-

redovisning

tillämpas

Övriga

finansiella

tillgångar Totalt

2023

Tillgångar

Derivatinstrument 1 614 451 — 2 065

Fordringar koncernföretag

— — 8 316 8 316

Kundfordringar — — 956 956

Övriga fordringar — — 18 18

Kassa och bank — — 136 136

Totalt 1 614 451 9 426 11 491

För långfristig del av fordringar hos koncernföretag, se not 17.

Finansiella tillgångar och skulder per kategori, forts.

Mkr

Finansiella

tillgångar

värderade till

verkligt värde

Finansiella tillgångar

för vilka säkrings-

redovisning

tillämpas

Övriga

finansiella

skulder Totalt

2024

Skulder

Upplåning — — 12 246 12 246

Skulder till koncernföretag — — 16 585 16 585

Leverantörsskulder — — 2 350 2 350

Derivatinstrument 980 144 — 1 123

Övriga skulder — — 281 281

Totalt 980 144 31 462 32 585

Mkr

Finansiella

tillgångar

värderade till

verkligt värde

Finansiella tillgångar

för vilka säkrings-

redovisning

tillämpas

Övriga

finansiella

skulder Totalt

2023

Skulder

Upplåning — — 14 218 14 218

Skulder till koncernföretag — — 13 860 13 860

Leverantörsskulder — — 1 990 1 990

Derivatinstrument 501 235 — 736

Övriga skulder — — 342 342

Totalt 501 235 30 410 31 146

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2024

Mkr 2025 2026 2027 2028 2029 >2030 Totalt

Obligationslån, banklån och

övriga lån –2 502 –1 473 –4 352 –3 045 –1 081 –1 191 –13 644

Skulder till koncernföretag –16 585 — — — — — –16 585

Derivatskulder, ränta — –6 –6 –2 0 –5 –19

Derivatskulder, valuta –1 158 — — — — — –1 158

Leverantörsskulder –2 350 — — — — — –2 350

Totala finansiella skulder –22 595 –1 479 –4 358 –3 047 –1 081 –1 196 –33 756

Tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarande de belopp som

återfinns i balansräkningen.

Derivatinstrument

Merparten av koncernens derivatinstrument innehas av moderbolaget. Upplysningar om dessa finns i

koncernens not 20.

Kundfordringar

Moderbolagets kundfordringar uppgår per 31 december 2024 till 1 028 Mkr (956).

Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna uppgår till 118 Mkr (144) per 31 december 2024.

Åldersanalys av kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna

Mkr 2024 2023

< 3 månader 77 93

> 3 månader 41 51

Totalt förfallna men inte nedskrivna 118 144

Reserver för osäkra kundfordringar

Mkr 2024 2023

Ingående balans, 1 januari 8 12

Nya reserveringar 14 25

Återförda outnyttjade belopp –8 –16

Bortskrivna kundfordringar — –13

Utgående balans, 31 december 14 8

Kreditrisk i finansiella tillgångar beskrivs i koncernens not 20.

Upplåning

Den huvudsakliga delen av Husqvarna Groups upplåning sker i moderbolaget.

För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränteexponering, se koncernens not 20.

Not 20 Övriga omsättningstillgångar

Mkr 2024 2023

Mervärdeskatt 90 80

Övriga kortfristiga fordringar 69 42

Förutbetalda hyror och leasingavgifter 17 18

Förutbetalda försäkringspremier 8 10

Övriga förutbetalda kostnader 219 175

Totalt 402 325

Not 19 Finansiella tillgångar och skulder

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 87

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen

% 2024 2023

Diskonteringsränta 3 3

De viktigaste kategorierna av förvaltningstillgångar i procent av totala

förvaltnings tillgångar och avkastning för dessa kategorier i procents

% 2024 Avkastning 2023 Avkastning

Egetkaptialinstrument 43 8 41 19

Räntebärande värdepapper 57 1 59 4

Totalt 100 3 100 9

Moderbolagets anställda omfattas av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensions-

planerna klassificeras som antingen premiebestämda eller förmånsbestämda. Pensionsplanerna är

fonderade vilket innebär att det finns tillgångar i en juridisk enhet som existerar enbart för att finansi era

pension till anställda och före detta anställda. Tjänstemän som är födda 1978 eller tidigare omfattas av

en kollektivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön.

Ålderspensionsförmånen i planen tryggas till största delen genom en pensionsstiftelse. Anställda

födda 1979 eller senare omfattas av ITP 1, vilken är en premiebestämd pensionslösning. För mer

information kring pensioner, se koncernens not 4 samt 21. För upplysning om verkligt värde för upp-

låning samt ränteexponering, se koncernens not 20.

Not 26 Händelser efter rapportperioden

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång som bedöms få en väsentlig

påverkan på moderbolagets räkenskaper. Se koncernens not 28.

Not 25 Transaktioner med närstående

Samtliga transaktioner med närstående parter sker på marknadsmässiga villkor. Information om

styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i koncernens not 4, Antal

anställda och ersättning till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit mellan moder

bolaget och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen.

Ställda säkerheter

Mkr 2024 2023

Pensionsåtaganden

172 160

Totalt 172 160

Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.

Eventualförpliktelser

Mkr 2024 2023

Till förmån för koncernföretag

Pensionsåtaganden 527 485

Fordringar 6 16

Bankgaranti

Till förmån för externa motparter

134 —

Bankgaranti — 107

Pensionsåtaganden 30 26

Totalt 697 634

Som det beskrivs i not 24 till årsredovisningen för koncernen, har koncernen eventualförpliktelser

i form av kommersiella garantier, tvister och liknande. I egenskap av moderbolag i koncernen kan

Husqvarna AB (publ) bli direkt ansvarig för sådana åtaganden (t.ex, en stämning som riktas direkt

mot bolaget) och/eller ha indirekt ansvar för detsamma, t.ex. när en koncernintern garanti existerar.

För mer information hänvisas till not 24 i koncernens årsredovisning.

Not 23 Övriga avsättningar

Mkr

Omstruk-

turering

Garanti-

åtaganden Övriga Totalt

Ingående balans 1 januari 2024 36 50 17 103

Gjorda avsättningar 68 32 7 107

Ianspråktagna avsättningar –45 –26 –11 –82

Utgående balans 31 december 2024 59 56 13 128

Kortfristiga avsättningar 54 47 10 111

Långfristiga avsättningar 5 9 3 17

Omstrukturering

För information om Husqvarna Groups omstruktureringsprogram, se koncernens not 22.

Garantiåtaganden

Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda

produkter och är normalt tidsbegränsat till 24 månader.

Specifikation av nettoskuld avseende pensionsförpliktelser

Mkr 2024 2023

Förpliktelsens nuvärde avseende fonderade pensionsplaner 1 499 1 337

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –959 –899

Över-/underskott i pensionsstiftelse 540 438

Netto pensionsskuld 540 438

Specifikation av förändring i nettoskuld avseende pensionsförpliktelser

Mkr 2024 2023

Ingående balans, 1 januari 438 308

I resultaträkning redovisad kostnad för pensioner i egen regi 138 162

Pensionsutbetalning –36 –32

Utgående balans, 31 december 540 438

Av nettoskulden omfattas 540 Mkr (438) av Tryggandelagen.

Belopp redovisade i resultaträkningen avseende pensionskostnader

Mkr 2024 2023

Pension i egen regi

Kostnader för pensioner i egen regi 141 164

Pension genom försäkring

Försäkringspremier 161 154

Årets nettokostnad för pensioner 302 318

Av årets nettokostnad på 302 Mkr (318), så redovisas 153 Mkr (148) i kostnad för sålda varor, 56 Mkr

(68) i försäljningskostnader och 93 Mkr (102) i administrationskostnader. Nästa års förväntade

pensions utbetalningar avseende pensioner i egen regi uppgår till 39 Mkr.

Not 22 Avsättningar för pensioner

Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelserNot 21 Övriga skulder

Mkr 2024 2023

Semesterlöneskuld 252 237

Övriga upplupna personalkostnader 281 319

Upplupna kundrabatter 101 103

Övriga upplupna kostnader 219 240

Personalskatter och övriga skatter 183 181

Totalt 1 036 1 080

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 88

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 27 Förändring i finansiell skuld

Mkr

Ingående balans,

1 januari 2024 Kassaflöde

Omklassificering Valutakursdifferenser

Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster²

Utgående balans,

31 december 2024

Kortfristig räntebärande låneskuld 5 812 –5 347 1 580 — –4 2 040

Långfristig räntebärande låneskuld 8 406 3 279 –1 580 101 — 10 206

Total finansiell skuld 14 218 –2 068 — 101 –4 12 246

Mkr

Ingående balans,

1 januari 2023 Kassaflöde

Omklassificering Valutakursdifferenser

Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster²

Utgående balans,

31 december 2023

Kortfristig räntebärande låneskuld 7 534 –6 058 4 335 — — 5 812

Långfristig räntebärande låneskuld 8 749 4 000 –4 335 10 –17 8 406

Total finansiell skuld 16 283 –2 058 — 10 –17 14 218

Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån”.

Övriga ej kassaflödespåverkande poster omfattar aktieswapar.

Not 28 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 på 1,00 kr per aktie (3,00) vilket motsvarar en total utdelning

om 572 Mkr (1 715) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2024. Det föreslås även att

utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflödesprofil,

i form av en utbetalning om 0,5 kr per aktie i maj och resterande 0,5 kr per aktie i oktober.

De föreslagna avstämningsdagarna är 2 maj 2025 för den första utbetalningen och 31 oktober 2025

för den andra utbetalningen.

Tkr	2024
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond	2 605 747
Balanserad vinst	24 274 675
Årets resultat	–2 132 982
Totalt	24 747 440
Tkr	2024
Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel:
Till aktieägarna utdelas 1 kronor per aktie 1	571 697
I ny räkning överföres	24 175 743
Totalt	24 747 440

Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2024.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och koncern-

nivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken

av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 89

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Styrelsens och verkställande

direktörens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställ-

ning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och

ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltnings berättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som

ingår i koncernen står inför.

Stockholm, 24 mars 2025

Tom Johnstone

Styrelsens ordförande

Ingrid Bonde

Styrelseledamot

Torbjörn Lööf

Styrelseledamot och

vice ordförande

Katarina Martinson

Styrelseledamot

Bertrand Neuschwander

Styrelseledamot

Daniel Nodhäll

Styrelseledamot

Lars Pettersson

Styrelseledamot

Christine Robins

Styrelseledamot

Pavel Hajman

Anders Krantz

Styrelseledamot och

arbetstagarrepresentant

Dan Byström

Styrelseledamot och

arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2025

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 90

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Försäkran

Värdering av goodwill, varumärken och kundrelationer samt

moderbolagets aktier i dotterbolag

Se not 12 och 14 till koncernredovisningen och not 16 till moder-

bolagets redovisning samt redovisningsprinciper på sidan 58 och

82 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade

upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Det redovisade värdet för goodwill, varumärken och kundrelatio-

ner uppgår per den 31 december 2024 till 16 289 miljoner SEK,

vilket utgör cirka 29% av balansomslutningen. Goodwill och varu-

märken med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning

minst årligen.

Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indika-

tion på ett eventuellt nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar bety-

dande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för till-

gångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida kas-

saflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts- och

resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av bedöm-

ningar, vilka kan påverkas av företagsledningen.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2024 andelar i

koncernföretag om 45 253 miljoner SEK. Om värdet på ande-

larna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs

samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden,

som sker i koncernredovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av och bedömt koncernens och moderbolagets

nedskrivningsprövningar för att säkerställa huruvida de är

genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS

Redovisningsstandarder.

Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för

framtida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för

dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och den

antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera

koncernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även

utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur för-

ändringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen

har skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens

känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen

och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som

koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt

väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt

IFRS Redovisningsstandarder.

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Till bolagsstämman i Husqvarna AB (publ), org. nr 556000-5331

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon-

trollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamåls enliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-

den om dessa områden.

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Husqvarna AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 29–90 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisnings lagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen

och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens

och koncern redovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrap-

porten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 91

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–28 och

94–120 och 122–130. Den andra informationen består också av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revi-

sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie-

ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne-

håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för-

mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty-

relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp-

höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre-

dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-

het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-

ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar

revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att

utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka

en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för

en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegent-

ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern

kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt-

gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-

rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys-

ningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-

lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp-

rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar

också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen,

om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som

avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fort-

sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och

koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn

eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalan-

det om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut-

satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datu-

met för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan

fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga

och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella

informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen

som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-

ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av

det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi

är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden-

tifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisio-

nen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som

därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar

eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 92

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Revisionsberättelse

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning för Husqvarna AB för år 2024 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-

fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol-

leras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö-

tas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skep-

tisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen

och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar

sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella

bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att

vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhål-

landen som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och över-

trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder

och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta

för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för Husqvarna AB för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Husqvarna AB enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad

i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe-

dömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är rele-

vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla-

get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta-

lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat-

tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-

redovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Husqvarna AB

(publ)s revisor av bolagsstämman den 18 april 2024. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan

2021.

Stockholm den 24 mars 2025

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 93

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport

I hållbarhetsrapporten presenterar vi detaljerad information

om arbetet och framstegen kopplade till vår Sustainovate-

strategi och övriga väsentliga hållbarhetsfrågor.

95 Allmänna upplysningar

95 Om denna rapport

95 Styrning

96 Dubbel väsentlighetsbedömning

100 Miljöinformation

100 Klimatförändringar

103 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

104 EU-taxonomin

105 Samhällsansvarsinformation

105 Den egna arbetskraften

108 Konsumenter och slutanvändare

109 Bolagsstyrningsinformation

109 Ansvarsfullt företagande

111 Hållbarhetsnoter

111 Klimatförändringar

112 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

112 Övrig miljöprestanda i den egna verksamheten

113 EU-taxonomin

116 Den egna arbetskraften

117 GRI index

121 Revisors översiktliga granskning

122 Rapport om grön finansiering

Innehåll

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 94

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Om denna rapport

Rapporteringsramverk

I hållbarhetsrapporten beskrivs de framsteg som har gjorts i

relation till Husqvarna Groups hållbarhetsmål, samt rapporte

ring av relevanta indikatorer i enlighet med Global Reporting

Initiative (GRI) Standards samt omsättning, kapitalutgifter

(CapEx) och driftsutgifter (OpEx) för verksamheter som omfattas

av och är förenliga med EU-taxonomin. Husqvarna Group har

rapporterat för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024.

Där det är relevant lyfter rapporten också fram hur Husqvarna

Groups prioriteringar och styrning avspeglar vårt åtagande i

relation till de tio principerna i FN:s Global Compact.

Årets hållbarhetsrapport har även utarbetats med stöd av de

europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).

Detta speglar våra framsteg i att förbereda oss för rapportering

enligt direktivet om företagens hållbarhetsrapportering

(CSRD) som införlivats i svensk lagstiftning och ska tillämpas

från räkenskapsåret 2025.

Grund för konsolidering

Husqvarna Groups hållbarhetsrapport har utarbetats på

koncernnivå och konsolideringens tillämpningsområde är

samma som för de finansiella rapporterna, enligt Not 1 till de

finansiella rapporterna. Den beskriver också vårt arbetssätt

och våra framsteg inom de hållbarhetsfrågor som fastställts

som väsentliga i vår dubbla väsentlighetsbedömning, i relation

till vår verksamhet och värdekedja.

Tidshorisonter

I denna rapport tillämpar vi följande definitioner när det gäller

tidsperioder: (i) kortsiktiga: ett år; (ii) medellånga: ett till fem år

(i linje med vår strategiska planeringscykel); (iii) långsiktiga:

över fem år.

Upplysningar införlivade genom hänvisning

Följande information införlivas genom hänvisning till andra

delar av detta dokument:

• Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar:

Styrelse och revisorer, bolagsstyrningsrapport

• Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorgan: Bolagsstyrningsrapport

• Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments-

system: Förvaltningsberättelse

• Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporte

ring: Förvaltningsberättelse – Intern kontroll över finansiell-

och hållbarhetsrapportering

• Strategi, affärsmodell och värdekedja: Marknadsöversikt,

Strategi, Divisioner

Styrning

Koncernledningen och styrelsen är aktivt delaktiga i genom-

förandet av vår strategi och övriga väsentliga hållbarhetsfrå-

gor som finns i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Kon-

cernens hållbarhetsfunktion koordinerar strategi, mål, kapaci-

tet och samordning av verksamhet för koncernen och dess

divisioner. Under 2024 inrättade koncernen en funktion för

hållbarhetsrapportering för att stärka rapporteringskvaliteten

och förbereda för den kommande EU-lagstiftningen CSRD och

CSDDD. Båda funktionerna rapporterar till koncernens CFO.

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter diskuteras i

olika forum, däribland på styrelse- och koncernledningsmöten.

People & Sustainability-utskottet övervakar de övergripande

resultaten för Sustainovate, inklusive de tre målområdena:

Carbon, Circular och People. Roller och ansvarsområden för

revisionsutskottet och People & Sustainability-utskottet beskrivs

i bolagsstyrningsrapporten på sidan 43.

För övriga väsentliga frågor sker en periodisk kvantitativ

och kvalitativ rapportering: (i) hållbarhetsfrågor som rör inköp

diskuteras med Sourcing Board, som är en underkommitté

till koncernledningen, (ii) för etik och integritet rapporteras

alla anmälda fall till revisionsutskottet kvartalsvis, (iii) produkt-

säkerhet diskuteras med Committee on Product Safety

(COPS), som leds av EVP Legal Affairs and General Counsel

eller dennes ombud.

Koncernens hållbarhetsnätverk, som består av representanter

från alla divisioner och koncernens kärnfunktioner, ansvarar för

att realisera koncernens hållbarhetsstrategi, bland annat att

genomföra initiativ och engagera relevanta interna intressenter.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 95

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Allmänna upplysningar

Dubbel väsentlighets-

bedömning

Process för dubbel

väsentlighetsbedömning

Husqvarna Group har tillämpat den

vägledning som finns tillgänglig från

EFRAG, i kombination med vår egen

tolkning av standarderna, och har

utvecklat en femstegsprocess som

omfattar poängmatriser och en modell

för aggregering och prioritering.

Processen har utformats för att på ett

effektivt sätt bedöma både påverkans

väsentlighet och finansiell väsentlighet

samt säkerställa en heltäckande identi

fiering av våra väsentliga frågor. Enligt

GRI standarden ska bolaget beakta

påverkansväsentlighet. Detta är likvärdigt

med påverkansväsentlighet enligt ESRS

och omfattas av vår process för dubbel

väsentlighetsbedömning. Detta innebär

att påverkansväsentlighet enligt GRI pre

senteras i tabeller på efterföljande sidor

och är redovisade som påverkan.

Intressentdialog Vi engagerade relevanta intressenter för att säkerställa korrekt identifiering och vali-

dering av hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. I år har vi inklu-

derat internt sakkunniga i alla tre divisionerna och koncernfunktionerna, bland annat

koncernens riskhanteringsfunktion.

Identifiering av

inverkningar, risker

och möjligheter (IRO:er)

Som förberedelse inför workshops för identifiering av väsentliga hållbarhetsfrågor

granskades relevant intern och extern information för att i förväg definiera påverkan,

risker och möjligheter på den av ESRS definierade nivån för underämnen. Interna

rapporter från viktiga affärsområden och tidigare väsentlighetsbedömningar använ

des för att få insikter om verksamheten. För IRO:er i värdekedjan har expertis inom

inköp och försäljning kombinerats med offentligt tillgängliga rapporter, med särskilt

fokus på arbetstagare i värdekedjan.

I identifieringen av inverkningar har både positiva och negativa inverkningar på

människor och miljön samt faktiska och potentiella inverkningar beaktats. Ur ett

finansiellt perspektiv har också hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter med

potential att väsentligt påverka verksamheten identifierats.

Bedömning av

inverkningar, risker

och möjligheter

Flera workshops för väsentlighetsbedömning hölls för varje ESRS-ämne. Deltagarna

finslipade en fördefinierad bruttolista och lade till relevanta IRO:er för att identifiera

och poängsätta över 150 IRO:er i hela värdekedjan enligt vår etablerade poängsätt

ningsmetod. Motiveringen till varje IRO dokumenterades för att integrera IRO:erna i

organisationen.

Vår poängsättningsmetod för allvarlighetsgraden av faktiska inverkningar på män-

niskor och miljö består av tre parametrar: (i) skala – bedömning av allvarlighetsgraden

hos negativa inverkningar eller fördelarna med positiva inverkningar för människor eller

miljö, (ii) omfattning – utvärdering av hur omfattande inverkningarna är baserat på fakto

rer som andel medarbetare eller geografisk täckning, och (iii) återställbarhet – bedöm-

ning av hur svårt det är att återställa skadan i termer av kostnad och tid. För potentiella

inverkningar bedömde vi också en ytterligare parameter, nämligen ”sannolikhet”.

Vid poängsättningen av risker och möjligheter utvärderade vi den potentiella

omfattningen av de finansiella effekterna på EBIT tillsammans med sannolikheten för

att de inträffar, och viktade båda parametrarna lika högt. Den potentiella omfattningen

av de finansiella effekterna poängsattes på en skala från 1 till 5, där 1 var ”låg” och 5

var ”allvarlig”. Sannolikheten poängsattes på samma sätt från 1 (”mycket osannolik”)

till 5 (”nästan säker”).

Validering av väsentliga

inverkningar, risker och

möjligheter

Resultaten från genomförda workshops sammanställdes i ett särskilt verktyg. Del-

tagarna hade samråd om IRO:er inom sina respektive verksamhetsområden innan

de slutförde bedömningen och gjorde justeringar vid behov. Föreslagna tröskelvärden

för påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet fastställdes under en valide

ringsworkshop, vilket ledde till att en preliminär lista över väsentliga IRO:er togs fram

för att ledningen skulle kunna granska den.

Ledningens

genomgång

Den preliminära listan över väsentliga IRO:er diskuterades med koncernledningen,

som godkände det ursprungliga förslaget att fastställa tröskelvärdena för väsentlighet

till en ”betydande” nivå.

Den slutliga väsentlighetsbedömningen godkändes av styrelsen i december 2024.

Baserat på det fastställda tröskelvärdet för väsentlighet bedömdes 23 IRO:er vara

väsentliga, vilket motsvarar 12 hållbarhetsrelaterade frågor som definieras i

de tematiska ESRS-standarderna.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 96

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Allmänna upplysningar

hetsutveckling och beslutsfattande. Uppgifterna har också

fungerat som en extra informationskälla i vår dubbla väsentlig

hetsbedömning, då interna intressenter deltog i årets process.

Viktiga intressenter Hur intressentdialogerna är strukturerade Dialogernas syfte Exempel på utfall från dialogerna

Medarbetare • Dialog om prestation och personlig utveckling; regelbundna avstäm

ningar mellan chef och medarbetare

• Regelbundna team- och medarbetarmöten samt ledarskapssamtal,

inklusive frågestunder

• Samarbete med fackföreningar, arbetstagarrepresentanter och

arbetstagarvalda styrelseledamöter

• Medarbetarnätverk

• Undersökningar och arbetsplatsutvärderingar

• Förstå medarbetarnas uppfattningar och upplevelser

• Identifiera svagheter och styrkor som kan utnyttjas för att bygga upp

dialoger; identifiera och åtgärda hinder för dialoger

• Uppdateringar av policyer

• Förbättrings- och åtgärdsplaner

• Globala initiativ och kampanjer

• Riktade åtgärder på lednings-, team- eller enhetsnivå för att främja

dialoger

• Ytterligare medarbetsundersökningar eller andra metoder för att följa

framsteg

Kunder • Divisionernas kunddialog och undersökningar

• Partnerskap med företagskunder och löpande dialog för att dela med

sig av lärdomar och diskutera hållbarhet avseende våra produkter

och tjänster

• Förstå kundernas förväntningar på hållbarhet

• Bygga upp varumärkeskännedom

• Informera om och marknadsföra produkter som bidrar till att

bekämpa klimatförändringarna

• Förbättringar av produkter/tjänster

• Anpassning av marknadsföringsstrategier

Leverantörer och arbetstagare i leveran

törskedjan

• Tillbörlig aktsamhet (due diligence) i fråga om leverantörer

• Bedömningar på plats

• Branschsamarbeten

• Efterlevnad av affärsetisk uppförandekod för leverantörer

• Främja ansvarsfulla inköp, bland annat mineraler och metaller

• Minska koldioxidutsläppen i vår leverantörskedja

• Förbättringsplaner för leverantörer

• Uppdatering av interna policyer och rutiner

Investerare • Pågående verksamheter inom Investor Relations

• Periodiska uppdateringar för investerare

• Kapitalmarknadsdagar

• Förstå förväntningarna på hållbarhet

• Locka investerare som är intresserade av hållbarhet

• Öka transparensen

• Besvara frågor från investerare

Beslutsfattare och tillsynsmyndigheter • Dialog med beslutsfattare

• Besvara offentliga samråd

• Vitböcker, program och studier

• Säkerställa regulatorisk efterlevnad

• Hantera klimatrelaterade risker och möjligheter med omställning

• Anpassa strategi och verksamhet till förändringar i regelverket

• Värdeskapande och riskminskning som svar på förändringar

i regelverket

Intressenters intressen och synpunkter

Husqvarna Group samarbetar aktivt med viktiga intressenter

för att förstå deras perspektiv och förväntningar, och säker

ställer att deras synpunkter ligger till grund för både verksam-

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 97

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Allmänna upplysningar

MILJÖINFORMATION

Klimatförändringar

Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning

Anpassning till klimatförändringar

Risk (VK) Extrema väderförhållanden Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av väderförhållanden. Oförutsedda

eller onormala, avvikande väderförhållanden på huvudmarknaderna kan påverka för-

säljningen både negativt och positivt. Exempelvis kan torrt väder minska efterfrågan

på produkter som gräsklippare och trädgårdstraktorer, samtidigt som det ökar behovet

av bevattningsprodukter. Långvarigt torra väderförhållanden eller torka kan däremot

leda till lagstiftningsåtgärder, till exempel bevattningsförbud, vilket skulle påverka

försäljningen av bevattningsprodukter negativt.

Möjlighet (VK) Erbjuda smarta bevattningssystem Ett smart bevattningssystem ökar vatteneffektiviteten, en viktig aspekt mot bakgrund

av alltmer frekvent torka. Systemen kan automatiskt ändra bevattningsscheman

baserat på väderdata i realtid och därmed säkerställa att växterna får rätt mängd fukt

samtidigt som det sparar vatten.

Begränsning av klimatförändringar

Negativ påverkan (EV/VK) Koldioxidutsläpp i den egna verk-

samheten och i värdekedjan

Koldioxidutsläpp från fossila källor produceras i alla steg av värdekedjan. Enligt GHG-

protokollet är den mest väsentliga kategorin för Husqvarna Group Kategori 11:

Användning av sålda produkter, som omfattar koldioxidutsläpp från användning av

motoriserade produkter under kundens användningsfas.

Möjlighet (VK) Växande marknad för robotproduk-

ter och batteridrivna produkter

Den växande marknaden för robotprodukter och batteridrivna produkter stödjer våra

initiativ för att minska koldioxidutsläppen. Utvecklingen har accelererat under det

senaste årtiondet, drivet av användarvänlighet och framsteg inom batteritekniken

som har förbättrat prestanda, tillförlitlighet och kostnadseffektivitet, vilket gör dem till

en betydande faktor i energiomställningen.

Risk (VK) Det är möjligt att robotprodukter

och batteridrivna produkter inte får

full acceptans hos kunderna

Robotprodukter och batteridrivna produkter kan ha svårt att vinna acceptans bland

slutanvändarna, som kan ifrågasätta deras prestanda och tillförlitlighet jämfört med

bensindrivna alternativ. Dessutom kan gamla vanor och preferenser för bensindrivna

produkter skapa motstånd mot övergången till mer hållbara alternativ.

Energi

Negativ påverkan (EV/VK) Energianvändning i den egna verk-

samheten och i värdekedjan

Energi från fossila bränslen som förbrukas i vår verksamhet och i värdekedjan är en

viktig bidragande orsak till klimatförändringarna och den globala temperaturökningen.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning

Resursinflöden

Negativ påverkan (EV/VK) Förbrukning av primärresurser Användningen av primärresurser i vår leverantörskedja kan leda till betydande miljö-

påverkan, däribland utarmning av resurser. Vidare bidrar utvinning och bearbetning

av dessa material till miljöproblem som global uppvärmning.

Risk (VK) Tillgång till material och

komponenter

Bristen på sällsynta material, exempelvis de som används i kretskort, magneter och

batterier, kan leda till ökade kostnader, minskade marginaler och en långsiktig risk för

leveransstörningar.

Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster

Negativ påverkan (EV/VK) Kompromisser vid cirkulär design Genom vår produktdesign, affärsmodell och våra eftermarknadserbjudanden påver-

kar vi faktorer som livslängd, återanvändbarhet, reparerbarhet, demontering, återtill-

verkning, renovering och återvinning av våra produkter. Dessa överväganden påver-

kar livslängden för produkter och komponenter, liksom kapaciteten att återvinna

material i slutet av deras livscykel.

Möjlighet (EV) Nya affärsmodeller Att introducera nya affärsmodeller såsom leasing, delning och renovering, erbjuder

betydande möjligheter eftersom de främjar hållbarhet genom förlängda produktlivs-

cykler, minskat avfall och minimerad resursutvinning. Modellerna kan också öka kun-

dernas engagemang och lojalitet genom att de erbjuder flexibla användningsalterna-

tiv som kan anpassas till förändrade kundpreferenser.

Möjlighet (EV) Att ytterligare förbättra eftermark-

nadsservice och tillgång till reserv-

delar förlänger livscyklerna

Eftermarknadsservice och tillgång till reservdelar är avgörande delar av den cirkulära

ekonomin, eftersom de bidrar till att förlänga produkternas livslängd och minimerar

avfallet. Genom att möjliggöra reparationer och underhåll förlänger dessa tjänster

produkternas livscykel och minskar därmed behovet av att utvinna primärresurser.

Utfall av dubbel väsentlighetsbedömning

I följande tabeller redovisas resultatet av vår dubbla väsent

lighetsbedömning. De identifierade väsentliga frågorna har

klassificerats som inverkningar på miljö och samhälle

(ämnen av påverkansväsentlighet) och hållbarhetsrelaterade

risker och möjligheter som vi exponeras mot (ämnen av

finansiell väsentlighet).

För varje ämne inom påverkansväsentlighet anger vi om det

är väsentligt för vår egen verksamhet (EV) och/eller i värde

kedjan (VK), samt om dess påverkan är positiv eller negativ.

Om inget annat uttryckligen anges som potentiella inverk

ningar är samtliga inverkningar faktiska.

Ämnen av finansiell väsentlighet presenteras som risker

eller möjligheter. Mot bakgrund av vår tidigare erfarenhet av

att bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade inverkningar, i

kombination med komplexiteten i att kvantifiera hållbarhetsre

laterade risker och möjligheter i vår verksamhet, har vi i år

främst fokuserat på att rapportera inverkningar på människor

och miljön i arbetet med att ta fram upplysningar i enlighet med

ESRS-standarderna.

Vidare beskriver vi i årets rapport vårt förhållningssätt till leve

rantörer i avsnittet om ansvarsfullt företagande på sidorna

109–110. Vi kommer att lämna ytterligare upplysningar om

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan i vår ESRS-förenliga

rapport för räkenskapsåret 2025.

Korta beskrivningar av de väsentliga frågorna finns i

följande tabeller på sidorna 98–99. Mer information om vår

styrning finns under ”Miljöinformation”, ”Samhällsansvars-

information” och ”Bolagsstyrningsinformation”.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 98

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Allmänna upplysningar

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Den egna arbetskraften

Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning

Arbetsvillkor

Negativ påverkan (EV) Ändring av kompetensbehov

till följd av omställningen till en

koldioxidsnål ekonomi

Omställningen från bensin- till batteriteknik, tillsammans med den ökande automatise-

ringen av våra processer, kräver en betydande förändring av arbetskraftens kompetens.

Denna utveckling kan leda till viss övertalighet när vi anpassar oss till nya tekniska krav

och effektiviseringar i verksamheten.

Negativ påverkan (EV) Arbetsbelastningsrelaterad stress

kan ha en negativ påverkan på

medarbetarnas psykiska väl-

befinnande

Kontinuerliga förändringar och hög arbetsbelastning skapar högre press på med-

arbetarna, vilket ofta leder till ökad övertid. En ihållande stress kan leda till psykiska

problem och utbrändhet, vilket har en negativ påverkan både på individens välbefin-

nande och organisationens produktivitet.

Negativ påverkan (EV) Hälso- och säkerhetsincidenter

som påverkar vår arbetskraft

Att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet är avgörande för att skapa en

trygg och produktiv arbetsmiljö, vilket stärker organisationens resultat och minskar

riskerna. Trots dessa ansträngningar kan organisationen ändå drabbas av allvarliga

olyckor som påverkar arbetsstyrkan.

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Negativ påverkan (EV) Andelen kvinnor i personalstyrkan

och i högsta ledningen

Det är viktigt att säkerställa att kvinnor är tillräckligt representerade inom alla personal-

kategorier för att främja mångfald och ta hänsyn till viktiga sociala aspekter. Trots

de åtgärder som vidtagits ligger andelen kvinnor i högsta ledningen och i den totala

personalstyrkan fortfarande under koncernens ambitioner.

Arbetstagare i värdekedjan

Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning

Arbetsvillkor

Negativ påverkan (VK) Oskäliga arbetstider för arbetsta-

gare i värdekedjan

Arbetstagare i värdekedjan inom vissa geografiska områden, branscher eller råvaror

som är förknippade med betydande risker kan tvingas arbeta för långa dagar vilket

kan leda till kränkningar av deras arbetstagarrättigheter, däribland rätten till rimliga

arbetstider och tillräckliga viloperioder.

Negativ påverkan (VK) Hälsa och säkerhet för arbetsta-

gare i värdekedjan

Inköp från regioner med dåliga hälso- och säkerhetsstandarder ökar risken för skador

och sjukdomar, vilket undergräver arbetstagarnas rättigheter och säkerhet på arbets-

platsen. Sådana miljöer kan också ha en negativ påverkan på deras psykiska hälsa

och ekonomiska stabilitet.

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Negativ påverkan (VK) Barnarbete i leverantörskedjan Genom att göra inköp från geografiska regioner eller branscher med hög risk för barn-

arbete kan vi oavsiktligt bidra till att dessa förhållanden upprätthålls, särskilt när

det gäller utvinningen av mineraler som krävs för omställningen till en koldioxidsnål

ekonomi.

Negativ potentiell påverkan (VK) Tvångsarbete i värdekedjan Att köpa in från och sälja i regioner som har bristande regelverk och där arbetsta-

garna tillhör utsatta befolkningsgrupper ökar risken för tvångsarbete på grund av eko-

nomisk utsatthet, otillräckligt rättsligt skydd och samt att arbetskraften kan riskera att

utnyttjas av bemanningsföretag.

Konsumenter och slutanvändare

Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning

Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare

Negativ påverkan (VK) Säker användning av produkter för

kunder och slutanvändare

Det finns inneboende risker med att använda motordrivna maskiner. Riskerna

begränsas genom produktdesign, skyddsanordningar, varningar och instruktioner.

Underlåtenhet att följa varningar och instruktioner kan leda till dödsfall eller allvarliga

skador för användare och personer i närheten.

BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION

Ansvarsfullt företagande

Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning

Hantering av förbindelser med leverantörer

Negativ påverkan (VK) Utmaningar med att säkerställa

hållbara inköp

Vi samarbetar med leverantörer som befinner sig i olika stadier av att implementera

hållbara affärsmetoder, inklusive leverantörer i regioner där det finns betydande

utmaningar med att upprätthålla standarder för hållbar upphandling.

Korruption och mutor

Negativ påverkan (EV) Verksamhet i geografiska områden

där det finns risk för mutor och kor-

ruption

Vi bedriver verksamhet i länder där det finns en ökad risk för mutor och korruption,

särskilt på tillväxtmarknader där sådana metoder kan vara vanligare.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 99

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Allmänna upplysningar

Miljöinformation

Klimatförändringar

PÅVERKAN

Vår klimatpåverkan i värdekedjan

Växthusgasutsläpp från fossila källor genereras i alla steg av

värdekedjan och är direkt kopplade till energianvändningen.

Den absoluta merparten av koldioxidutsläppen sker under

kundens användningsfas, såsom framgår av siffrorna i model

len till höger. Detta gör produktanvändningen till det mest bety-

dande påverkansområdet i vår värdekedja. Det understryker

vikten av kontinuerlig innovation och att behålla vår position

inom koldioxidsnåla lösningar.

Kundernas övergång till koldioxidsnåla produkter

Kundernas övergång till koldioxidsnåla produkter stödjer direkt

Husqvarna Groups omställning till en koldioxidsnål ekonomi

genom att anpassa erbjudandet till hållbara metoder. Genom

att prioritera el- och batteridriven utrustning kan vi avsevärt

minska vårt koldioxidavtryck och stärka företagets innovations

arbete genom att driva på utvecklingen av renare teknik. Att

möta kundernas efterfrågan på hållbara produkter positionerar

dessutom Husqvarna Group som en ledare inom branschen,

vilket främjar ett starkare engagemang för en hållbar framtid.

Förståelse av riskbilden

Koncernen fortsätter att involvera såväl ledande befattnings

havare som sakkunniga för att säkerställa att klimatrelaterade

risker identifieras och hanteras som en integrerad del av det

övergripande riskhanteringsarbetet. Utöver att öka trans

parensen genom offentliga rapporteringar har dessa insatser

också inspirerat koncernledningen att ta fram planer för att

hantera risker kopplade till klimatförändringar och, där det är

möjligt, dra nytta av potentiella affärsmöjligheter. För mer

information, se avsnittet Riskhantering på sidan 37.

POLICY

Sustainovate-strategin

Husqvarna Groups Sustainovate-strategi betonar vikten av att

minska koldioxidutsläppen genom att integrera hållbarhet i

kärnerbjudandet och i produktutvecklingen. Strategin innebär

ambitiösa mål för att minska utsläppen av växthusgaser i hela

värdekedjan, med fokus på både operationell effektivitet och

hållbar produktdesign. Strategin lyfter fram koldioxidsnål tek

nik och förnybar energi, understryker Husqvarna Groups

engagemang för en koldioxidsnål ekonomi och prioriterar inno-

vation för att minska miljöpåverkan.

Affärsetisk uppförandekod för leverantörer

Husqvarna Groups affärsetiska uppförandekod för leverantö

rer understryker vikten av att minska koldioxidutsläppen

genom att tydliggöra förväntningarna på hållbara metoder i

hela leverantörskedjan. Den kräver att leverantörerna minime

rar miljöpåverkan genom att använda energieffektiv teknik och

minska utsläppen av växthusgaser. Med hjälp av dessa stan

darder främjar Husqvarna Group samarbete med leverantö-

rerna för att hitta innovativa koldioxidsnåla lösningar, vilket

sammantaget stödjer hållbarhetsarbetet i hela värdekedjan.

ÅTGÄRDER OCH MÅL

Vårt åtagande om minskade koldioxidutsläpp till 2025 är ett

absolut mål som inkluderar våra utsläpp i hela värdekedjan –

från leverantörer och den egna verksamheten till transporter

och produktanvändning. Huvuddelen av våra utsläpp sker under

produktanvändning, vilket gör det viktigt att fortsätta förnya och

prioritera koldioxidsnåla lösningar i användningsfasen.

Vårt Carbon-mål är vetenskapligt förankrat och godkänt av

Science Based Targets initiative (SBTi). Det visar på vårt åta

gande att minska vår beskärda del av koldioxidutsläppen i linje

med det akuta målet att begränsa temperaturökningen till 1,5 °C.

Mellan 2015 och 2024 lyckades vi minska våra absoluta

Frikoppling av företagets koldioxidutsläpp från tillväxt

De senaste tio åren har vi minskat våra absoluta koldioxidut-

släpp med 56% samtidigt som omsättningen har ökat med 34%.

–60

–50

–40

–30

–20

–10

242315 22212019181716

Försäljning

miljarder SEK

Absolut minskning

av koldioxid, %

Nettoomsättning

Absolut minskning av koldioxidutsläpp i hela värdekedjan

Resultat till och med 2024

–56%

Scope 3-utsläpp

Inkluderar leverantörernas utsläpp (scope 1 och 2) samt

utsläpp från transporter, såväl flyg- och sjötransporter

som vägtransporter.

Procentandel av nuvarande

koldioxidutsläpp

Uppströms

Leverantörer och transporter

Scope 1- och 2-utsläpp

Inkluderar koldioxidutsläpp från energianvändning

i anläggningar som är större än 5 000 m

och

tillverkningsanläggningar oavsett storlek.

Egen verksamhet

Husqvarna Group

Procentandel av nuvarande

koldioxidutsläpp

Scope 3-utsläpp

Inkluderar koldioxidutsläpp för produktens hela

beräknade livstid.

Nedströms

Kundernas produktanvändning

94%

Procentandel av nuvarande

koldioxidutsläpp

Vårt mål för 2025:

Minska de absoluta koldioxidutsläppen med 35%

(scope 1, 2 och 3).

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 100

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Miljöinformation

I takt med att vi förbereder oss för en hållbarhetsrapport som

uppfyller ESRS-kraven 2025 så har vi i år tagit ett viktigt steg

för att förbättra noggrannheten i redovisningen av utsläppen

i vår leverantörskedja. Vi har etablerat ett team specialiserat

på livscykelanalyser (LCA) som har påbörjat analyser för

representativa produkter inom vårt sortiment. Dessutom har vi

utvecklat en dedikerad IT-lösning för att stödja beräkningen av

-utsläpp uppströms baserat på livscykelanalyser för repre-

sentativa produkter. Initiativet gör det möjligt för oss att förbättra

datakvaliteten i rapporteringen 2025 och identifiera viktiga fokus

områden för att minska koldioxidutsläppen i vår leverantörs-

kedja och att planera relevanta aktiviteter för den kommande

strategiska perioden.

Utsläppen från transporter

För att kunna minska vår påverkan av koldioxidutsläpp från

transporter krävs en förbättrad logistikeffektivitet, optimerade

förpackningar samt en snabbare omställning från flygfrakt till

mer koldioxideffektiva transportmedel som sjö-, järnvägs- och

vägtransporter. Under 2024 inledde Gardena-divisionen ett

samarbete med Tetra Pak för att införa intermodala transport

lösningar för en del av våra leveranser från Tyskland till Sverige.

Tetra Pak använder järnvägstransporter med Transwaggon för

koldioxidutsläpp med 56 procent. Det är ett väldigt bra resultat

och innebär att vi redan har överträffat vårt mål för 2025 med

en betydande marginal.

Vår Sustainovate-strategi sträcker sig fram till 2025, och

vi har därför börjat utforska potentiella scenarier för att uppnå

nettonollutsläpp i hela värdekedjan. Vi planerar att offentlig

göra vår omställningsplan för att uppnå nettonollutsläpp

under 2025.

Förståelse för våra utsläpp från leverantörskedjan

Vi ställer krav på att våra leverantörer mäter sina koldioxidut

släpp och redovisar dem på CDP-plattformen (tidigare Carbon

Disclosure Project). Under 2024 redovisade 264 (247) av våra

utvalda viktiga leverantörer sin klimatdata genom CDP:s pro

gram för leverantörskedjor. Närmare bestämt hade 53 (60)

procent av de svarande infört initiativ för utsläppsminskningar,

medan 45 (51) procent hade satt upp mål för utsläppsminsk

ningar. Antalet leverantörer som ombads rapportera de ökade

väsentligt, från 358 under 2023 till 487 under 2024. Ökningen

inkluderade en högre andel mindre leverantörer, varav många

besvarade CDP:s frågeformulär för små och medelstora företag.

Detta frågeformulär innehåller anpassade frågor om initiativ

och mål för koldioxidreduktion.

transporter från Norden till södra Tyskland. Det innebär att

Gardena-divisionen nu kan utnyttja järnvägsvagnarnas retur

kapacitet för våra varor som annars skulle ha transporterats

med lastbil. Exempelvis minskar vägtransportsträckan för

en transport från Ulm i Tyskland till Jönköping nu från cirka

1 300 km till 350 km. Hittills under 2024 har denna lösning

använts för 140 transporter, vilket har lett till en beräknad

minskning av koldioxidutsläppen med cirka 123 ton. Under

2024 ökade våra utsläpp från transporter med 10 procent

jämfört med 2023, till följd av lagerminskningar och föränd-

ringar av vår tillverkningslogistik, vilket ledde till mer flygfrakt.

Omställning till förnybar el

I den egna verksamheten minskar vi koldioxidutsläppen

genom att investera i effektivare produktionsmetoder och

använda förnybara energikällor, trots de ökade kostnader som

detta medför. De största minskningarna av koldioxidutsläppen

uppnås genom att köpa in förnybar el och/eller installera egna

förnybara energikällor, till exempel solpaneler.

Efter den lyckade installationen av solceller vid vår Gardena-

fabrik i Dandenong i Australien 2022, genomförde vår anlägg

ning i Vrbno i Tjeckien ett liknande initiativ 2024. Projektet för-

väntas resultera i cirka 500 MWh ren energiproduktion per år

Absoluta koldioxidutsläpp från leverantörer

Koldioxidutsläpp från leverantörer minskade med 53%

mellan 2015 och 2024.

24232221201918171615

tCO

e (x10 000)

Absoluta koldioxidutsläpp från transporter

Koldioxidutsläpp från transporter minskade med 31%

mellan 2015 och 2024.

24232221201918171615

tCO

e (x10 000)

Absoluta koldioxidutsläpp från egen verksamhet

Koldioxidutsläpp

från egen verksamhet minskade med 81%

mellan 2015 och 2024.

24232221201918171615

tCO

e (x10 000)

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 101

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Miljöinformation

är 44 procent av våra sålda motoriserade produkter eldrivna,

en betydande ökning från 11 procent 2015. Även om det är

positivt med en övergång från bensin till batteriteknik ger bat

teridrivna produkter fortfarande upphov till indirekta scope

3-utsläpp om inte elnätet är helt fossilfritt. Att uppnå ett helt

fossilfritt elnät tar tid och sker inte samtidigt i alla geografiska

områden.

Under 2024 fortsatte vi att utveckla våra färdplaner för pro

dukter och teknik genom att introducera nya lösningar med

fokus på elektrifiering och nollutsläpp under användningsfa

sen. Ett utmärkt exempel från Husqvarna Construction-divisio-

nen är vibroplattan LF 60i LAT som drivs av vårt batterisystem

Husqvarna BLi-X 36V. Det avger inga avgaser och bidrar till en

renare arbetsmiljö för användaren. Dessutom är laddaren och

batteriet till LF 60i LAT kompatibla med flera

Husqvarna-maskiner.

I samma anda lanserade Husqvarna Forest & Garden-

divisionen sina första batteridrivna trädgårdstraktorer särskilt

anpassade till markägare med mindre arealer, med ett intelli

gent system som optimerar körtiden för större klippområden

per laddning. Dessa kompakta maskiner arbetar med låg ljud

nivå och ger inga utsläpp under användningen, vilket ökar

användarkomforten. Med en modern design och högkvalita

tiva funktioner ger de pålitlig eldrift och hög prestanda, samti-

digt som de sparar energi genom en dynamisk klippfunktion

som justerar strömförbrukningen utifrån rådande förhållanden.

En viktig utmaning på vår elektrifieringsresa är begränsning

arna i batteriernas energikapacitet, särskilt för vissa applika-

tioner inom de professionella produktsegmenten. Därför kom-

mer förbränningsmotorer under överskådlig framtid att vara en

fortsatt del av vår produktportfölj inom detta segment. För att

hantera denna utmaning investerar vi i avancerad och mer

effektiv motorteknik för att minska utsläppen, samtidigt som vi

utforskar alternativa koldioxidsnåla bränslen för att ytterligare

minimera vår miljöpåverkan.

och en minskning av koldioxidutsläppen med cirka 200 ton per

år jämfört med användning av elnätet på den specifika platsen.

Dessutom har vi installerat solpaneler vid vår anläggning i

Niederstotzingen i Tyskland, där full driftskapacitet förväntas

uppnås 2025. Under 2024 berodde den lägre andelen för-

nybar el på stängningen av tillverkningsanläggningen i

Nashville som under 2023 drevs av förnybar energi.

Elektrifiering av produktportföljen

Våra nedströms utsläpp består av indirekta scope 3-utsläpp

som genereras under produktens användning genom hela

dess livscykel. Dessa utsläpp står för cirka 94 procent av vårt

totala koldioxidavtryck, vilket gör dem till vårt mest betydande

påverkansområde. Vi har störst potential att åstadkomma

betydande förändringar i samband med produktanvändningen

genom att främja koldioxidsnåla lösningar.

För att minska våra nedströms utsläpp är det centralt att

fokusera på omställningen från fossildrivna produkter till elek

triska alternativ. Vårt mål är att öka andelen sålda eletriska

motoriserade produkter till två tredjedelar till 2026. Denna ope

rativa ambition stöder våra mål för koldioxidminskning. I dag

Andel elektriska lösningar av försäljningen

Cirka 44% av den totala försäljningen av motoriserade produkter

är elektriska produkter jämfört med cirka 11% under 2015.

24232221201918171615

Absoluta koldioxidutsläpp från produktanvändning

Koldioxidutsläpp

från produktanvändning minskade med

56% mellan 2015 och 2024.

24232221201918171615

tCO

e (x1 000 000)

Andel förnybar el

I dagsläget kommer 84% av vår el från förnybara källor, jämfört

med 43% 2017.

100

2423222120191817

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 102

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Miljöinformation

Resultat till och med 2024

Vårt mål för 2025:

Lansera 50 cirkulära innovationer.

Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

PÅVERKAN

Som ett företag verksamt inom tillverkningsindustrin är effektiv

resursanvändning en viktig aspekt för oss. Vi har analyserat

vår värdekedja och kartlagt viktiga beroenden när det gäller

resursanvändning och cirkulär ekonomi. Koncernens verk

samhet och resultat är beroende av råvaror och komponenter

som köps in från våra leverantörer. Stål, aluminium, magne

sium, plast och elektroniska komponenter utgör betydande

beståndsdelar i våra produkter och härrör huvudsakligen från

primärresurser. Samtidigt förväntar sig våra kunder att vi ska

tillverka hållbara produkter och tillhandahålla tilläggstjänster

som förlänger produkternas livslängd. Möjligheterna i en cirku

lär ekonomi gör att vi kan kombinera hållbarhet med innova-

tionsförmåga. Vi undersöker sätt att ställa om våra produkter,

lösningar och affärsmodeller för att skapa en resurssmart

kundupplevelse.

POLICY

Sustainovate-strategin

Vårt ramverk för cirkularitet definierades i vår Sustainovate-

strategi för 2025 och syftar till att integrera nya koncept i

befintliga affärsprocesser samt säkra rätt kompetens och för

ändrade tankesätt. Vi utvärderar innovationer baserat på håll-

barhetsvärdet som de cirkulära förbättringarna ger – de 5 R:en

– samt utifrån värdeerbjudandets nyhetsgrad och affärspoten

tial. Med våra 5 R vill vi främja utveckling inom alla områden:

inklusive cirkulär produktdesign, nya affärsmodeller, optime

ring av resursanvändning och återvunna material.

Affärsetisk uppförandekod för leverantörer

När det gäller att hantera cirkularitet i vår leverantörskedja ger

Husqvarna Groups uppförandekod allmän vägledning kring

minimering av miljöpåverkan i hela värdekedjan. Den betonar

vikten av att använda miljöanpassade, avancerade och effek

tiva material och tekniker under produktens hela livscykel.

Husqvarna Groups affärsetiska uppförandekod för leverantö

rer betonar vikten av en ansvarsfull förvaltning av naturresur-

ser för att minimera miljöpåverkan och säkerställa efterlevnad

av miljölagar och förordningar. Detta bidrar till koncernens

övergripande hållbarhetsmål. Däremot innehåller uppförande

koden för närvarande inga specifika åtgärder för eller krav på

hur leverantörerna ska ställa om till mer hållbara metoder.

ÅTGÄRDER OCH MÅL

Vi håller på att skaffa oss en djupare förståelse av hur vi ska

hantera komplexiteten i omställningen till mer cirkulära affärs

modeller, vilket inkluderar produkter som tjänst (product-as-a-

service), eftermarknadstjänster och införande av cirkulära inn

ovationer. Vårt Circular-mål är att lansera 50 cirkulära innova-

tioner mellan 2021 och 2025. Vid årets slut hade vi lanserat 37

cirkulära innovationer i linje med koncernens kriterier. Vi har

ytterligare 17 nominerade kandidater i vår innovationsportfölj.

Även om detta mål hanterar aspekter av resursinflöde,

utflöde och avfall fokuserar det för närvarande på antalet inno

vationsprojekt snarare än på att mäta effekten. Vi kommer att

utvärdera vårt angreppsätt under nästa strategiska period för

att kunna mäta vår faktiska miljöpåverkan.

Cirkulära innovationer

Koncernen har etablerat en strukturerad process för att han

tera cirkulära innovationsprojekt, med tydliga riktlinjer för att

utvärdera och godkänna dessa initiativ på kvartalsbasis. Varje

division ansvarar för att utveckla idéer och projekt som bidrar

till att uppfylla cirkularitetsmålen där en viktig milstolpe är att

ha en betalande kund. Projekten kan initieras utifrån olika käl

lor, såsom koncernens hållbarhetsmål, kundförfrågningar och

interna FoU-initiativ. Framstegen följs upp löpande och

berörda intressenter får regelbundna uppdateringar.

I linje med Circular-målet fortsätter vi att utforska alla aspek

ter av cirkularitet. Vi är övertygade om att lärdomarna kommer

att stödja oss på vägen mot en mer cirkulär modell. Nedan

finns flera exempel som visar hur Husqvarna Group imple

menterar cirkularitetens 5 R i praktiken.

Reduce

Husqvarna Construction-divisionens nya serie elektriska stoft

avskiljare med patenterad automatisk filterrengöringsteknik,

kombinerad med en e-flödesfunktion, möjliggör en minskad

materialåtgång i både förfiltret och hela maskinen. Samtidigt

optimeras energianvändningen och produktiviteten förbättras.

Lösningen ger en cirka 20 procent lägre materialåtgång under

produkternas livslängd och en elförbrukning som är upp till

30 procent lägre än hos tidigare modeller.

Repair

Ett nytt robotbaserat diagnosverktyg möjliggör avancerad

diagnostik som underlättar reparation och gör att fungerande

komponenter inte behöver bytas ut. Verktyget fastställer vilken

elektronisk komponent – oavsett om det är kretskortet, sens

orn eller batteripaketet – som inte fungerar som den ska och

hjälper därmed våra återförsäljare över hela världen i felsök

ningsprocessen.

Refurbish

I Storbritannien har ett renoveringsprogram etablerats där

returnerade robotgräsklippare renoveras och säljs som

begagnade maskiner via Flymo Outlet Store på eBay. Robot

gräsklipparna finns i kategorierna brons till guld, vilket ger kun-

derna möjlighet att köpa en renoverad maskin med garanti.

Sedan lanseringen 2023 har omkring 500 renoverade robot

gräsklippare gjorts tillgängliga.

Ökad cirkularitet i produktens användningsfas

Hög kvalitet spelar en avgörande roll för att skapa bra kund

upplevelser och öka produkternas livslängd. Vår metod för

produkttestning har utvecklats över tid av Husqvarna Group

och baseras på vår samlade kunskap om produkterna, åter

koppling från laboratorietester, fälttester och servicebesök.

Eftersom vi är verksamma över hela världen måste våra pro

dukter uppfylla våra kunders förväntningar och samtidigt

kunna anpassas till den miljö kunderna lever i: olika klimat,

olika typer av användning och kulturella skillnader i hur pro

dukterna används.

Genom att utbilda användarna i korrekt hantering, underhåll

och reparation av produkten kan dess livslängd förlängas. Vi

erbjuder kunderna vägledning via olika informationskanaler,

såsom fysiska bruksanvisningar, information på nätet, handled

ning och instruktionsvideor. Ett exempel på detta är vår webb-

plats Husqvarna Self-Service, där användare kan hitta steg-för-

steg-instruktioner, felsökningsguider och annan relevant infor

mation om Husqvarna Groups produkter och tjänster.

Våra produkter under varumärket Husqvarna finns tillgäng

liga via vårt globala nätverk av auktoriserade och kvalificerade

återförsäljare. Husqvarna Groups återförsäljare kan erbjuda

expertrådgivning, proaktivt underhåll och reparationer under

produktens hela livscykel.

Cirkularitetens 5 R

Reduce – Skapa lösningar som förbrukar mindre naturresur-

ser och material.

Reuse – Maximera produktanvändningen genom att dela

produkterna eller förlänga deras nyttjandeperiod.

Repair – Reparera produkterna så att de bibehåller sin funk-

tion längre.

Remanufacture – Uppdatera produkter eller återanvända

delar från skrotade produkter i nya enheter.

Recycle – Använda återvunna material i produkter och

designa nya produkter för ökad återvinningsbarhet.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 103

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Miljöinformation

EU-taxonomin

Förenlighet med EU-taxonomin

Husqvarna Group lämnar upplysningar i enlighet med kommissi

onens delegerade förordning (EU) 2023/2486 om komplettering

av Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852

(EU-taxonomin för hållbara verksamheter) och ändring av den

delegerade rättsakten om upplysningar (kommissionens dele

gerade förordning (EU) 2021/2178).

EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som har tagits fram

för att uppmuntra till investeringar i hållbara projekt och aktivite

ter. Genom att ta fram enhetliga definitioner och tillhandahålla

detta klassificeringssystem ger det företag, investerare och poli

tiker en gemensam syn på vilka ekonomiska aktiviteter som kan

anses vara miljömässigt hållbara.

Från och med 2024 gäller upplysningskrav för samtliga sex

mål i EU-taxonomin; begränsning av klimatförändringar, anpass

ning till klimatförändringar, vatten, föroreningar, cirkulär ekonomi

och biologisk mångfald. Inom detta tillämpningsområde för EU-

taxonomin är Husqvarna Groups mest väsentliga miljömål

begränsning av klimatförändringar och omställningen till en cir

kulär ekonomi, vilket är i linje med vår Sustainovate-strategi.

De förenliga verksamheterna ska uppfylla tre krav i EU-taxonomin:

1. De ska ge ett väsentligt bidrag till begränsning av klimatför

ändringar eller omställningen till en cirkulär ekonomi.

2. De ”orsakar inte betydande skada” med hänsyn till något av

de andra fem miljömålen. Detta inkluderar kravet på att verk

samheten uppfyller de tekniska granskningskriterier som har

tagits fram av EU:s tekniska expertgrupp*.

3. De uppfyller kraven på ”minimiskyddsåtgärder” baserat på för

siktighetsprincipen för att säkerställa rättvis konkurrens samt

för att förebygga mutor och korruption (s. 109), en sund skatte-

politik och åtgärder för att skydda de mänskliga rättigheterna

(s. 110 för leverantörer).

Vi kommer att ansöka om grön finansiering och förbättra upplys

ningarna för att ge investerarna den information som behövs för

att följa vår hållbarhetsresa och jämföra resultaten. För att uppnå

detta kommer vi att utveckla våra EU-taxonomirelaterade upplys

ningar i takt med att kraven förtydligas och omfattningen utökas.

Redovisningsprinciper

Vi har tillämpat redovisningsprinciperna i EU-taxonomins artikel

8 (2020/852) för att redovisa i vilken grad vår omsättning, Kapi

talutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) uppfyller kraven i

EU-taxonomin.

Eftersom vi strukturerar kostnadsrapporteringen och sepa

rera kostnader per aktivitet minskar vi risken för dubbelredovis-

ning av nyckeldata.

Omsättning:

Omsättningen har beräknats som den del av nettoomsättningen

som härrör från produkter eller tjänster, inklusive immateriella till

gångar förknippade med ekonomisk verksamhet som omfattas

av taxonomin dividerad med nettoomsättning. Omsättningen

beräknas i enlighet med IAS 1 (International Accounting Stan

dard). Denna summa representerar andelen av nettoomsätt-

ningen som härrör från produkter och tjänster förknippade med

ekonomiska verksamheter som bidrar till att begränsa klimatför

ändringarna och till en cirkulär ekonomi.

Kapitalutgifter (CapEx):

Vi inkluderar tillskott till materiella och immateriella tillgångar

som beaktas före avskrivningar och eventuella omvärderingar.

CapEx som omfattas av taxonomin baseras på vår uppskattade

andel av CapEx motsvarande andelen nettoomsättning för

elektriska produkter och utgifter för tillverkning av batteripaket

och servicemodeller avsedda för cirkulär användning. Vi redovi

sar också investeringar i bland annat materiella anläggningstill-

gångar samt i immateriella tillgångar hänförliga till eldrivna pro-

dukter. Totala kapitalutgifter (CapEx) har redovisats som kapi-

talutgifter i kassaflödet (2 603 Mkr) plus nya, ändrade och

omvärderade leasingavtal (537 Mkr) i enlighet med not 13 i

årsredovisningen.

Driftsutgifter (OpEx):

OpEx täcker in direkta icke-aktiverade kostnader som avser

forskning och utveckling, underhåll och reparationer samt övriga

direkta kostnader. Eftersom vi inte samlar in FoU-kostnader på

verksamhetsnivå uppskattas andelen av dessa kostnader vara

samma som andelen av vår omsättning som omfattas av taxo

nomin. Driftsutgifter relaterade till underhåll och reparationer har

inte varit möjliga att få fram.

Andel av ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin

Omsättning Kapitalutgifter

(CapEx)

Dfirftsutgifter

(OpEx)

Förenlig 26% 30% 41%

Omfattas 35% 46% 41%

För detaljerad information om EU-taxonomin, se tabeller på sidorna 113–115.

Ekonomiska verksamheter som omfattas av och är

förenliga med taxonomin

Tillverkning av batterier – Begränsning av klimatförändringar

(CCM) 3.4

Husqvarna Group tillverkar uppladdningsbara batteripaket till

sina batteridrivna produkter. Tillhörande omsättning, CapEx och

OpEx omfattas av och är förenliga med taxonomin.

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik – Begränsning av

klimatförändringar (CCM) 3.6

Husqvarna Group erbjuder en portfölj av elektrifierade produkter,

som omfattar både alternativ med sladd och batteridrift. Tillhö

rande omsättning, CapEx och OpEx omfattas av och är förenliga

med taxonomin.

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar

energi – Begränsning av klimatförändringar (CCM) 7.6

Under 2024 installerade Gardena-divisionen solpaneler vid vår

anläggning i Niederstotzingen i Tyskland. Tillhörande kapital-

utgifter (CapEx) omfattas av och är förenliga med taxonomin.

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning – Cirkulär

ekonomi (CE) 1.2

Husqvarna Group tillverkar elektronisk utrustning för skogsbruk

och trädgårdsskötsel samt byggnadsindustri. För närvarande

går det inte att särskilja nyckeltalen för enskilda miljömål mellan

CCM 3.6 och CE 1.2 samt CCM 3.4 och CE 1.2, men arbetet

kommer att fortsätta under de kommande rapportåren.

Försäljning av reservdelar – Cirkulär ekonomi (CE) 5.2

Husqvarna Group har ett omfattande utbud av reservdelar som

stöd för de produkter som säljs till kunderna. Omsättningen för

denna verksamhet omfattas av taxonomin; däremot uppfyller

verksamheten för närvarande inte de tillhörande tekniska

granskningskriterierna. Som en följd är inte tillhörande omsätt

ning taxonomiförenlig.

Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och

resultatorienterade tjänstemodeller – Cirkulär ekonomi (CE) 5.5

Husqvarna Group erbjuder alternativet produkter som tjänst

(product-as-a-service) för både professionella användare och

konsumenter. Tillhörande omsättning, kapitalutgifter (CapEx)

och drifts utgifter (OpEx) omfattas av och är förenliga med taxo

nomin för elektrifierade produkter och omfattas av taxonomin för

bensindrivna produkter.

Kapitalutgifter (CapEx) som enskilt omfattas av taxonomin

Kapitalutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) för produkter

och tjänster hänförliga till ekonomiska verksamheter utöver vad

som anges ovan kan omfattas av och vara förenliga med taxo

nomin om de täcks av den delegerade klimatakten eller den

delegerade miljöakten. Husqvarna Group identifierar att följande

verksamheter har kapitalutgifter (CapEx) som omfattas av taxo

nomin: (i) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta

motorfordon – Begränsning av klimatförändringar (CCM) 6.5 och

(ii) Förvärv och ägande av byggnader – Begränsning av klimat

förändringar (CCM) 7.7. Eftersom bedömningen av om dessa

verksamheter är förenliga dock kräver detaljerad information om

leverantörernas egen taxonomiförenlighet kan Husqvarna

Group för närvarande inte avgöra i vilken grad de kapitalutgifter

(CapEx) som enskilt omfattas av taxonomin kan anses vara tax

onomiförenliga.

*När det gäller DNSH för miljöförorening innehåller vissa produkter kemika-

lier som har godkänts för användning när inga andra passande alternativa

substanser eller teknologier finns tillgängliga på marknaden. Genom

Husqvarna Groups förteckning över begränsade material (Restricted Mate

rials List, RML) följer vi relevant EU-lagstiftning med avseende på ämnen

som används i våra produkter. Vi rapporterar även avvikelser i EU SCIP-

databasen.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 104

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Miljöinformation

Samhällsansvarsinformation

Den egna arbetskraften

PÅVERKAN

I dagens snabbt föränderliga värld är förmågan att anpassa

sig till kontinuerliga förändringar avgörande för framgång inom

näringslivet. För att hantera dessa skiften effektivt måste orga

nisationer omfamna flexibilitet och agilitet. Sådana anpass-

ningar påverkar inte bara enskilda medarbetare, utan även

hela organisationens resultat och motståndskraft i en dyna

misk omvärld.

Pågående förändringar och utmanande marknadsförhållan

den kan påverka såväl våra medarbetares fysiska som psy-

kiska hälsa samt organisationens produktivitet. Därför vidtar vi

proaktiva åtgärder för att säkerställa att medarbetarnas hälsa

och säkerhet prioriteras, vilket är avgörande för att skapa en

trygg och produktiv arbetsmiljö, stärka organisationens pre

station och minska risker.

Dessutom inser vi betydelsen av mångfald bland medarbe

tarna och understryker att arbetsplatserna, i takt med att de

utvecklas, bör spegla bredare samhällsvärderingar och säker

ställa att alla röster blir hörda och inkluderade. Det är därför

avgörande att säkerställa att alla grupper är advekat represen

terade bland våra medarbetare för att främja mångfald och ta

hänsyn till viktiga sociala frågor.

POLICY

Strategi för mångfald och inkludering

Husqvarna Group lanserade sin strategi för mångfald och

inkludering 2021, med visionen att ”våra olikheter är vår

styrka” som vägledning. Strategin innehåller sju principer för

inkludering, som fungerar som riktlinjer för implementering och

anger viktiga åtgärdsområden. Dessa inkluderar att öka

mångfalden inom våra team, främja en inkluderande kultur,

utveckla inkluderande ledarskap och söka extern validering

från erkända tredjepartsorganisationer. Executive Vice Presi

dent of People & Organization ansvarar för att övervaka imple-

menteringen av strategin för mångfald och inkludering.

Rekryteringspolicy

Under 2022 granskade och reviderade Husqvarna Group sin

rekryteringspolicy och gjorde viktiga ändringar som syftar till

att öka inkluderingen vid rekrytering. Policyn beskriver vårt

åtagande att rekrytera den bästa tillgängliga kompetensen,

respektera mångfald i all rekrytering, tillämpa kompetensba

serad rekrytering och minimera partiskhet i rekryteringspro-

cessen. Bland annat kräver policyn att tjänsterna ska annon-

seras internt i minst tio dagar, att rekryteringsbyråer ska pre-

sentera mångfaldigt sammansatta urvalslistor och linjekonsul-

ter, att kortlistorna fortsatt ska spegla en bred representation

av kandidater och att intervjuerna ska genomföras av flera

personer för att säkerställa olika perspektiv. Såvida inte

People & Organization godkänner något annat ska intervju-

panelen bestå av både män och kvinnor. Executive Vice Presi

dent of People & Organization ansvarar för att övervaka imple-

menteringen av policyn.

Arbetsmiljöpolicy

Husqvarna Groups arbetsmiljöpolicy är ett globalt åtagande

för att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö i alla

verksamheter samt uppmuntra proaktiva säkerhetsrutiner och

efterlevnad av tillämpliga lagar. Policyn betonar medarbetar

nas ansvar och dialoger med intressenter, utan några geogra-

fiska begränsningar. Ansvaret för implementeringen av policyn

vilar på Executive Vice President of People & Organization,

som övervakar kontinuerliga arbetsmiljöförbättringar och efter

levnaden av säkerhetsstandarder.

Uppförandekod

Husqvarna Groups uppförandekod beskriver företagets åta

gande för rättvisa arbetsvillkor, inkludering och integritet i han-

teringen av medarbetarna. Policyn gäller för alla medarbetare

och betonar efterlevnad av rättsliga normer och interna poli

cyer för rättvisa arbetsvillkor, mångfald och arbetsmiljö. Che-

ferna ansvarar för att upprätthålla och genomdriva dessa prin-

ciper och främja en företagskultur som uppmuntrar etiskt upp-

förande och rapportering av problem. Vidare förbjuder koden

tvångsarbete, barnarbete och trakasserier, i enlighet med de

internationella standarderna (i) FN:s Global Compact och

ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i

arbetslivet och (ii) OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Policy mot trakasserier

Husqvarna Group främjar en arbetsplats som är fri från trakas

serier, diskriminering och mobbning för medarbetare och

tredje parter. Policyn definierar förbjudna beteenden och ger

tydliga riktlinjer för rapportering av överträdelser. Repressalier

mot personer som i god tro rapporterar eller hjälper till i utred

ningar är strikt förbjudna. Executive Vice President of People

& Organization ansvarar för att övervaka implementeringen av

policyn mot trakasserier.

ÅTGÄRDER OCH MÅL

Medarbetardialog

På Husqvarna Group anser vi att en uppriktig dialog med våra

medarbetare är grundläggande för att främja en stark och

inkluderande företagskultur. Vi för dialog med medarbetarna

genom en rad olika forum och säkerställer att deras röster blir

hörda. Våra arbetstagarrepresentanter i styrelsen bidrar till

exempel med medarbetarnas perspektiv i strategiska diskus

sioner, och säkerställer att koncernens policyer och arbetssätt

främjar medarbetarnas välbefinnande och organisatorisk

transparens. Vi har ett aktivt och produktivt samarbete med

det europeiska företagsrådet och för en kontinuerlig dialog

med arbetstagarorganisationer i många av de länder där vi är

verksamma. Detta samarbete syftar till att hantera och upp

rätthålla kollektivavtal, adressera organisatoriska och perso-

nalrelaterade frågor, samt stärka rättvisa och transparenta

arbetsmetoder. Genom denna dialog säkerställer vi att medar

betarnas synpunkter beaktas i anställningsförhållanden.

Vi för en kontinuerlig dialog med våra medarbetare genom att

varje år genomföra medarbetarundersökningen Our Voice, som

ger oss värdefulla insikter om medarbetarnas samlade åsikter,

frågor och ambitioner. Medarbetarundersökningen berör områ

den som engagemang, teamens effektivitet, ledarskap, kom-

munikation och företagskultur. I undersökningen för 2024 upp-

nådde vi en svarsfrekvens på 80 (83) procent och samlade in

värdefulla insikter med hjälp av totalt 8 626 kommentarer.

Årets undersökning visar att vi har ett resultat över genom

snittet för medarbetarnöjdhet, trots osäkerheten i omvärlden.

Vi har framgångsrikt upprätthållit vår medarbetarnöjdhetsindi

kator (eSAT), där de högsta betygen speglar medarbetarnas

tydlighet kring våra fokusområden och deras tilltro till att ha de

nödvändiga färdigheterna för att utföra sitt arbete effektivt.

Våra medarbetare kände sig också accepterade och respek

terade på arbetsplatsen. Vi ligger fortsatt högt över snittet när

det gäller balansen mellan arbete och fritid. Vi ser samtidigt att

det fortfarande finns möjligheter till förbättringar, särskilt när

det gäller att förbättra kommunikation, samarbete och lyhörd

het för frågor som tas upp av medarbetarna.

”Our Voice” har störst genomslagskraft på teamnivå, där

teamdialoger identifierar åtgärder för att förbättra teamets

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 105

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Samhällsansvarsinformation

arbetsmiljö, effektivitet och den övergripande medarbetarupp-

levelsen. Alla team inom företaget ombeds att genomföra sina

Our Voice-samtal före årets utgång så att undersökningsresul

taten kan granskas, återkoppling delas och beslut fattas om

fokusområden för att utveckla arbetsmiljön i teamet. För att

förenkla processen finns det en funktion som heter ”team con

versation” i Our Voice-plattformen, där team kan skapa hand-

lingsplaner.

För att ständigt utveckla vår företagskultur har vi inrättat glo

bala och lokala medarbetarnätverk som utgör plattformar för

mångfald och inkludering. Dessa inkluderar: (i) EMPOWERed

Network som fokuserar på jämställdhet och kompetensutveck

ling, (ii) LGBTQI+ Network, som främjar förståelse och dialo-

ger kring HBTQI+-frågor, (iii) samt ALLY Network, som bidrar

till stöd och inkludering av utsatta grupper.

Att upprätthålla säkerheten på arbetsplatsen

På Husqvarna Group är våra medarbetares hälsa och säker

het en högsta prioritet. Vi samarbetar för att skapa en säker

arbetsmiljö som inte bara följer relevant lagstiftning och

branschstandarder utan också bidrar till en kultur präglad av

omsorg.

Med anledning av ”Internationella arbetsmiljödagen” den

28 april ägnade vi hela månaden åt att lyfta fram betydelsen

av säkerhet och hälsa. Vi uppmuntrade alla medarbetare att

engagera sig i diskussioner och delta i aktiviteter som rörde

detta viktiga ämne.

I Storbritannien bjöds exempelvis på en rad aktiviteter, work

shops och utbildningstillfällen som syftade till att engagera med-

arbetarna i att förbättra säkerheten på arbetsplatsen under tem-

aveckan Health & Safety Week. Varje dag fokuserade på speci-

fika teman för att identifiera potentiella risker och minska dessa,

vilket resulterade i 449 individuella säkerhetsobservationer,

som kommer att utredas närmare. Under veckan hölls även

föreläsningar med externa talare om hälsa, miljöpåverkan och

säkra arbetsmetoder, vilket gav medarbetarna kunskap och

verktyg för att fatta välgrundade beslut om sitt fysiska och men

tala välbefinnande.

Vi arbetar varje dag hårt för att garantera säkerheten på alla

nivåer. I linje med koncernens arbetsmiljöpolicy har vi utsett

kontaktpersoner i hela organisationen som ska definiera priori

teringar, säkerställa implementering och utvärdera framsteg.

Vid de större tillverkningsanläggningarna finns anställd säker

hetspersonal som ansvarar för att hantera förebyggande och

korrigerande åtgärder. Våra ledningsteam besöker regelbundet

tillverkningsanläggningarna och resultatrapporter överlämnas

månatligen till funktions- och divisionsledningarna. Som del av

koncernstyrningen identifierar dessutom koncernens arbets

miljö- och miljönätverk på månadsbasis risker, följer utveck-

lingen, granskar incidenter och kommunicerar genomförda

åtgärder. Koncernen har dock inte något fastställt mål på

detta område.

Genom vårt system för hantering av arbetsmiljöincidenter

strävar vi efter att engagera alla medarbetare i att identifiera och

rapportera om säkerhetsrisker för att stödja vårt förebyggande

arbete. Metoden stärker vår förmåga att inta en proaktiv håll

ning till säkerhet, förbättrar vår process för incidentanalys och

gör medarbetarna delaktiga i utvecklingen av en säkerhetsori

enterad kultur. Under 2024 visade vår arbetsmiljöstatistik en

ökning jämfört med föregående år. Ökningen avspeglar vårt

åtagande i fråga om transparens, datakvalitet och en omfat

tande säkerhetsstyrning. Viktiga faktorer är bland annat en utö-

kad systemtäckning med nyligen integrerade anläggningar som

nu ingår i vår rapportering och en förbättrad datahantering inom

alla divisioner. Utvecklingen har stärkt våra säkerhetsprocesser,

så att vi kan skydda våra medarbetare bättre och upprätthålla

säkerhet som en central del av vår verksamhetsoptimering.

LTIR per miljoner arbetade timmar (Lost Time Incident Rate)

Vår LTIR minskade med 11% jämfört med 2019.

Baserat på 1 000 000 arbetade timmar.

242322212019

LTIR

Rankning, medarbetarnöjdhet (eSAT)

2020 infördes en ny indikator för medarbetarnöjdhet (eSAT) för

att bättre återspegla engagemang. På grund av införandet av

den nya indikatorn för medarbetarnöjdhet (eSAT) redovisas inte

längre Net Promoter Score (NPS).

100

242322212019

TRIR per miljoner arbetade timmar (Total Recordable Incident Rate)

Vår TRIR ökade med 7% jämfört med 2019.

Baserat på 1 000 000 arbetade timmar.

242322212019

TRIR

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 106

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Samhällsansvarsinformation

Andel kvinnliga medarbetare i ledande befattningar

Andelen kvinnor i ledande befattning är oförändrat 23%

jämfört med 2023.

242322

rade 71 procent av våra ledare att deras team har bred mång-

fald och 81 procent av våra medarbetare att de behandlas

med respekt och värdighet.

Vi fick också höga poäng i Bloombergs GEI-index för jäm

ställdhet samt ett erkännande av Financial Times som en före-

gångare på mångfaldsområdet, där vi rankades på fjärde plats

bland svenska företag.

Samtidigt är andelen kvinnor i ledande befattningar på

samma nivå som 2023. Även om mångfald är en långsiktig

ambition, och årliga variationer kan förväntas, utvärderar vi för

närvarande hur vi kan öka den kvinnliga representationen

bland våra ledare och medarbetare i stort. Det bör noteras att

på koncernledningsnivå har per den 1 januari 2025 två av tre

divisioner kvinnliga chefer. De är viktiga föregångare för att

utveckla kvinnliga talanger.

Utmanande marknad

Under 2024 stod marknaden överlag inför betydande utma

ningar till följd av en ekonomisk nedgång och sjunkande kon-

sumtion. För att hantera utmaningarna fokuserar koncernen

på tillväxtområden som robotgräsklippare, batteridrivna pro

dukter, bevattning och lösningar för den professionella mark-

naden vilket väntas bidra till tillväxten. Samtidigt vidtas utö-

kade kostnadsbesparande åtgärder. Därutöver fortsätter vi

med vårt transformationsprogram som syftar till att optimera

verksamheten. Som en del av dessa initiativ minskade vi per

sonalstyrkan med omkring 984 befattningar under 2024.

Eftersom vi är medvetna om den personliga effekten för

berörda kollegor har koncernen erbjudit utökat stöd i form av

avgångsvederlag, hjälp att söka jobb och karriärrådgivning.

I dessa tider av förändring arbetar vi hårt för att uppnå våra

strategiska mål samtidigt som vi hjälper medarbetarna att

anpassa sig till omställningen.

Fokus på mångfald och inkludering (D&I)

På Husqvarna Group anser vi att olika perspektiv och erfaren

heter är avgörande för att driva innovation och hitta effektiva

lösningar. Denna övertygelse har lett oss att göra mångfald

och inkludering till en strategisk prioritering, med målet att

skapa en företagskultur som värdesätter och lyfter fram våra

unika olikheter. Global Pride Month i juni och Global Diversity

Month i oktober var utmärkta tillfällen att stärka vårt engage

mang. I år delade vi med oss av inspirerande innehåll på vår

utvecklingsplattform Curious by Nature, som handlade om

teman som inkluderande språkbruk, stolthet över den egna

identiteten och skapandet av inkluderande miljöer för alla.

Vi har också tagit fram resurser specifikt för våra ledare.

Verktygslådan för mångfald och inkludering (D&I Toolbox)

innehåller praktiska resurser som omsätter vår mångfaldsstra

tegi i konkreta åtgärder som teamen kan vidta för att skapa en

inkluderande miljö. Dessutom erbjuder vår plattform Curious

by Nature utbildning inom mångfald och inkludering, vilket

hjälper medarbetarna att fördjupa sin förståelse av området

kontinuerligt under hela året.

Vi har ständigt fokus på att skapa en arbetsplats där varje

individ värdesätts, stärks och kan bidra till en verkligt inklude

rande framtid. Enligt undersökningen ”Our Voice” rapporte-

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 107

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Samhällsansvarsinformation

Konsumenter och slutanvändare

PÅVERKAN

Säkerhet är en grundpelare för våra varumärken. Produkter

som motorsågar, gräsklippare och kapmaskiner måste vara

tillförlitliga och brukas av välinformerade användare. Liksom

för alla stora tillverkningsföretag kan det dock i sällsynta fall

uppstå situationer där en produkt eller en produktserie

bedöms utgöra en potentiell risk, antingen på grund av en tidi

gare okänd brist eller information från en underleverantör av

komponenter.

När vi identifierar sådana problem är vi fast beslutna att

utvärdera informationen noggrant och vidta omedelbara och

effektiva åtgärder för att hantera eventuella risker. Åtgärderna

kan omfatta produktåterkallelser, säkerhetsvarningar och

andra nödvändiga insatser. Även om dessa åtgärder är nöd

vändiga för att upprätthålla kundernas förtroende och säker-

het kan de också leda till merkostnader och potentiella ekono-

miska konsekvenser.

POLICY

Policy för produktsäkerhet och regelefterlevnad

Koncernpolicyn för ”Product Compliance” anger förväntning

arna när det gäller att säkerställa och påvisa efterlevnad av

tillämpliga lagar, direktiv, förordningar och branschstandarder.

Dessa krav gäller produktens design, funktion, innehåll,

kemiska sammansättning och säkerhet.

Produktsäkerhetspolicy

Koncernpolicyn ”Product Safety” och ”Committee on Product

Safety Reporting Policy” fastställer att koncernen kontinuerligt

övervakar potentiella säkerhetsrisker, snabbt utreder och

bedömer varje potentiellt problem samt vidtar lämpliga åtgär

der. Dessa kan inkludera produktåterkallelser eller andra

marknadsingripanden. Om det skulle uppstå en potentiell

säkerhetsrisk bedömer vi denna risk och hanterar åtgärder i

respektive division. Det bidrar till att vi snabbt kan komma fram

till grundorsaken och fastställa en lämplig handlingsplan.

Dessa policyer ligger till grund för att definiera, styra, säker

ställa, kommunicera och övervaka potentiella produktsäker-

hetsproblem i organisationen samt hur vi vidtar åtgärder om

det visar sig nödvändigt. Koncernens chefsjurist ansvarar för

att övervaka implementeringen av alla ovannämnda policyer.

ÅTGÄRDER OCH MÅL

Genom att fortlöpande ta fram innovationer och ge våra kun

der information erbjuder vi dem toppmoderna funktioner som

gör att de kan utföra sina arbetsuppgifter på ett effektivt sätt.

För att säkerställa att våra produkter följer aktuella och kom

mande förordningar tillämpar vi en trestegsmetod gällande

produktsäkerhet: (i) innovativa och konstruktionsrelaterade

funktioner som stöder användarna, (ii) ökat säkerhetsmedve

tande hos användare och personer i deras närhet genom pro-

duktdatablad och annan media, samt (iii) deltagande i utveck-

lingen av standarder, bland annat från International Electro-

technical Commission (IEC) och American National Standards

Institute (ANSI), som gäller för våra produkter.

Under 2024 har vi fortsatt vårt engagemang i utvecklingen

av standarder och regelverk, särskilt när det gäller EU:s

maskinförordning, och tillsammans med andra tillverkare och

myndigheter lanserat en kampanj för att öka allmänhetens

medvetenhet om gräsklipparsäkerhet. Vi har också publicerat

utbildningen i produktefterlevnad på vår interna utbild

ningsportal och reviderat våra policyer och rutiner för produkt-

säkerhet, som en del av vårt kontinuerliga förbättringsarbete

för att uppdatera styrdokument.

Vi har också genomfört kvartalsvisa uppföljningar och några

enskilda möten med Committee on Product Safety (COPS).

COPS är ett rådgivande organ på koncernnivå som har till

uppgift att säkerställa en proaktiv och konsekvent metod för

att utvärdera potentiella produktsäkerhetsproblem och identi

fiera nödvändiga åtgärder. När det bedöms vara nödvändigt

med åtgärder följer vi regler och processer som är relevanta

för respektive land där våra produkter säljs. Åtgärderna kan

bland annat innebära ett försäljningsstopp eller att en produkt

återkallas.

För att fortsätta öka och sprida kunskapen om hur vi hante

rar kraven på produktefterlevnad, inklusive förordningar om

produktsäkerhet, kommer vi att genomföra regelbundna

utbildningar i medvetenhet kopplade till våra koncernpolicyer

för ”Product Compliance” och ”Product Safety”. Genom vårt

program för revision av produktefterlevnad granskar vi även

utvalda anläggningar för att säkerställa att de följer vår kon

cernpolicy samt utvärderar hur de har hanterat certifierings-

processen av utvalda produkter.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 108

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Samhällsansvarsinformation

Bolagsstyrningsinformation

Ansvarsfullt företagande

PÅVERKAN

Relationer med leverantörer

Som ett globalt tillverkningsföretag är vi beroende av ett antal

externa leverantörer runt om i världen, däribland leverantörer i

regioner där det är extra utmanande att tillämpa hållbara

inköpsstandarder. Vi har därför identifierat en negativ påverkan

i vår värdekedja hänförlig till utmaningarna med att tillämpa

ansvarsfulla inköp.

För att minska denna påverkan har vi en aktiv dialog med

våra leverantörer i alla steg av deras omställning till hållbara

affärsmetoder, med särskilt fokus på kritiska standarder som

att förhindra barnarbete och tvångsarbete, säkerställa trygga

arbetsvillkor och tillämpa skäliga arbetstider. Här ingår ett nära

samarbete med leverantörer i regioner där regulatoriska, eko

nomiska eller logistiska utmaningar gör det svårt att uppnå

hållbara inköpsstandarder. Genom att samarbeta med dessa

leverantörer stöder vi tillämpning av ansvarsfulla metoder som

följer våra hållbarhetsmål och säkerställer att arbetstagarnas

rättigheter och säkerhet upprätthålls i hela vår leverantörs

kedja. Genom pågående partnerskap och insatser för kompe-

tensutveckling bygger vi upp motståndskraftiga leverantörs-

kedjor som inte enbart prioriterar ansvarsfulla inköp och att

minimera miljöpåverkan, utan också skyddar mänskliga rättig

heter och bidrar till etiska arbetsvillkor.

Korruption och mutor

Vidare är vi verksamma i länder där det finns risk för mutor och

korruption, i synnerhet på tillväxtmarknader där sådana meto

der kan vara vanligare. Vi har därför identifierat en negativ

påverkan hänförlig till potentiella mutor eller korruption som

skulle kunna uppstå i den egna verksamheten i sådana regio

ner. För att minska påverkan har vi antagit en strikt ”nolltole-

rans” mot mutor och korruption, vilket tydligt framgår av kon-

cernens uppförandekod. Mer allmänt är vi ett företag som

arbetar hårt för att upprätthålla en stark etisk grund inom den

egna personalstyrkan genom att utbilda medarbetarna om

policyer för korruptionsbekämpning och riktlinjer för ansvars

fullt företagande. Genom att främja en kultur av integritet

säkerställer vi att medarbetarna följer våra värderingar och

efterlevnadsstandarder, även i regioner där lokala normer kan

skilja sig från vårt åtagande om etiska affärsmetoder.

POLICY

Uppförandekod

Uppförandekoden är central för Husqvarna Groups åtagande

om integritet och etiska standarder och gäller för samtliga

medarbetare, tjänstemän, chefer, fackhandlare och återförsäl

jare. Den beskriver grundläggande värderingar och riktlinjer

för mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter, handels

sanktioner, exportkontroll, datasekretess och due diligence av

tredje part, med strikta förbud mot diskriminering, mutor, kor

ruption och konkurrensbegränsande metoder. Koden stöds av

ytterligare policyer, däribland olika policyer som innehåller rikt

linjer för handelssanktioner, exportkontroll, datasekretess, gåvor

och representation, bekämpning av trakasserier, produkt säker-

het, efterlevnadsrapportering och miljöledning, vilket säker

ställer överensstämmelse med koncernens etiska principer.

Affärsetisk uppförandekod för leverantörer

Affärsetisk uppförandekod för leverantörer (som bygger på vår

allmänna uppförandekod) förmedlar Husqvarna Groups för

väntningar på leverantörerna och omfattar etiska riktlinjer,

efterlevnad av lagar och regler, mänskliga rättigheter och mil

jöansvar. Leverantörerna måste följa regler som förbjuder

mutor, korruption, tvångsarbete och barnarbete, och samtidigt

uppfylla krav för resurseffektivitet, konfliktmineraler samt

arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplatsen. Utöver detta omfat

tar leverantörsvillkoren även kompletterande krav inom efter-

levnad av miljölagstiftning, kvalitet, begränsade material och

konfliktmineraler, vilka ingår i villkoren för leverantörer och för

stärks av specifika miljö- och kvalitetspolicyer. För att säker-

ställa efterlevnad av etiska standarder använder Husqvarna

Group teknik och screeningverktyg för att bedöma och följa

upp leverantörer och andra tredje parter som vi gör affärer

med.

Visselblåsarpolicy

Koncernens visselblåsarpolicy, både koncernövergripande

och EU-specifik, skyddar den som i god tro anmäler från

repressalier och uppmuntrar till konfidentiell och anonym rap

portering av problem med efterlevnaden via en rad olika kana-

ler, däribland en plattform som sköts av en tredje part och finns

på flera språk.

Uppförandekoden granskas regelbundet och godkänns av

styrelsen. Övriga koncernpolicyer granskas med jämna mel

lanrum och uppdateras av koncernledningen för att avspegla

ändringar i lagstiftning och bästa praxis. Alla koncernens med

arbetare måste följa uppförandekoden och övriga koncernpoli-

cyer.

ÅTGÄRDER OCH MÅL

Säkerställa affärsintegritet

Husqvarna Groups Compliance & Regulatory-funktion (inom

Legal Affairs) arbetar utifrån en treårig planeringscykel som

uppdateras årligen. Programmet för regelefterlevnad

utvärderas rutinmässigt, med hänsyn till förändringar i

koncernens affärsverksamhet och regelverk samt lärdomar för

att kontinuerligt förbättra ramverket för regelefterlevnad.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 109

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Bolagsstyrningsinformation

Utbildningsprogram om ansvarsfullt företagande

Husqvarna Groups strategi för utbildning i ansvarsfullt företa

gande är både omfattande och strukturerad för att säkerställa

att alla medarbetare förstår och följer etiska riktlinjer. Utbild

ningsprogrammet innehåller en blandning av e-utbildningsmo-

duler och fysiska utbildningstillfällen som omfattar uppfö-

randekoden, utbildning i efterlevnadspolicyer och efterlev-

nadsfrågor samt specifika områden som är relevanta för olika

funktioner. Programmet föreskriver riskbaserade, regelbundna

uppdateringar för tjänstemän, medan industriarbetare deltar i

skräddarsydda utbildningstillfällen, vilket bidrar till en väl för

ankrad efterlevnadskultur. Regelbunden utbildning stärker

Husqvarna Groups engagemang för etiskt uppförande och

efterlevnad av lagar och regler i hela organisationen. Dess

utom är det frivilligt att delta i månatlig intern kommunikation,

men det är ett viktigt forum för att kommunicera information

om efterlevnad. Genomförandegraden för utbildning och mått

på kommunikationsengagemang följs upp för att bedöma pro

grammets räckvidd och påverkan, vilket bidrar till enhetliga

etiska standarder på alla nivåer. Husqvarna Groups karriär

ram delar in medarbetarbefattningarna i 15 olika ”jobbfamiljer”

som fungerar som den närmaste motsvarigheten till en ”funk

tion”. Av dessa grupper identifieras fyra som riskutsatta. Under

2024 genomförde Husqvarna Group utbildning i uppförande

koden, som innehöll en modul som behandlade bekämpning

av mutor och korruption. Vidare fick de ledande befattningsha

vare i våra tre divisioner som stöder de riskutsatta befattning-

arna även situationsbaserad utbildning i bekämpning av mutor

och korruption.

Säkerställa ett etiskt uppförande:

Kanaler och skydd för visselblåsare

Husqvarna Group kräver att alla medarbetare, chefer, sty-

relseledamöter och affärspartners över hela världen anmäler

eventuella misstankar om oegentligheter eller bristande efter

levnad av uppförandekoden, koncernpolicyer eller lagöver-

trädelser på de platser där vi bedriver vår verksamhet. Anmäl

ningar kan göras via flera kanaler, bland annat till chefer, HR,

en särskild e-postadress för efterlevnad eller vår externa

visselblåsarkanal AlertLine. AlertLine är tillgänglig i hela världen

via avgiftsfria nummer och en online-portal, och möjliggör ano

nym anmälan där så är tillåtet enligt lag och är tillgänglig för

anmälare på flera språk. Anmälarna tilldelas unika ID-nummer

för uppföljning och kommunikation. Den särskilda e-post

adressen för efterlevnad hanteras endast av koncernens

chefsjurist och Chief Compliance Officer, med möjlighet till

anonymitet genom en e-postadress utanför företaget. I enlighet

med EU:s visselblåsardirektiv, där vår organisation uppfyller

kriterierna för lokala rapporteringskanaler, har anmälare möjlig-

het att använda lokala anmälningsmetoder personligen, via en

lokal kanal i AlertLine eller en särskild lokal e-postadress för

efterlevnad. Lokala kanaler i AlertLine och särskilda lokala

e-postadresser för efterlevnad hanteras av utsedda lokala

kontaktpersoner som publiceras för interna intressenter. Alla

som i god tro anmäler skyddas från repressalier och sekretes

sen upprätthålls i största möjliga mån. Styrelsens revisions-

utskott erhåller kvartalsvisa rapporter om anmälda ärenden,

inklusive detaljerade sammanfattningar av viktiga frågor.

Under 2024 skedde en ökning av antalet anmälningar via

AlertLine, med 80 anmälningar jämfört med 73 under 2023. Av

de fall som avslutades under 2024 kunde 7 fall beläggas med

bevis och 11 kunde delvis bevisas.

Att hantera relationer med leverantörer

Husqvarna Group integrerar hållbarhet i sina inköpsprocesser

i alla divisioner och tillämpar ett riskbaserat tillvägagångssätt

för samarbete med högriskleverantörer som identifieras uti

från plats, verksamhetsprofil och betydelse för koncernens

inköpskostnader. Leverantörerna rapporterar sin hållbarhets

prestanda genom EcoVadis, en tredjepartsleverantör av utvär-

deringar. Utvärderingarna genomförs vart tredje år. För nya

högriskleverantörer görs hållbarhetsbedömningar eller revi

sioner på plats, en praxis som stärker Husqvarna Groups

transparens, riskreducering och jämförbarhet i leverantörs

kedjan. Under 2024 slutförde 116 högriskleverantörer

EcoVadis- bedömningen, en ökning från 74 under 2023, varav

45 fick poäng under koncernens tröskelvärde, vilket ledde till

korrigerande åtgärder och en ny bedömning.

Husqvarna Group anpassar dessutom sina due diligence-pro

cesser till kommande CSDDD och annan relaterad lagstiftning

som påverkar koncernens produkter och råvaror i leverantörs

kedjan. T.ex. så har vi identifierat “barnarbete i värdekedjan”

som en väsentligt fråga för koncernen. För att motverka denna

påverkan så har vi intensifierat vårat arbete för att utvärdera

leverantörer. Vi uppdaterar våra kontrakt med högriskleveran

törer genom att inkludera nya krav för insyningar m.m.

Ansvarsfulla inköp: Hantering av risker i leverantörs-

kedjorna för konfliktmineraler och batterier

Mot bakgrund av Husqvarna Groups fokus på elektriska och

batteridrivna produkter inser koncernen behovet av att han

tera risker för miljö och mänskliga rättigheter förknippade med

konfliktmineraler i leverantörskedjan. Mineraler som är viktiga

för elektronik och litiumjonbatterier, bland annat tenn, volfram,

tantal, guld (3TG), kobolt och glimmer, innebär betydande ris

ker i samband med inköp, särskilt i regioner som Demokra-

tiska republiken Kongo. Husqvarna Groups due diligence-pro-

gram för konfliktmineraler syftar till att spåra mineralernas

ursprung bortom direkta leverantörer för att förhindra oavsikt

lig medverkan till skadliga processer. I enlighet med OECD:s

riktlinjer och med hänsyn till kommande EU-regleringar kräver

koncernen att leverantörer tillhandahåller detaljerad informa

tion om inköp genom rapporteringsmallar för konfliktmineraler

och utökad rapportering. Datainsamlingen genomförs med

stöd av en extern partner och är anpassad till Responsible

Minerals Initiative.

Under 2024 intensifierade Husqvarna Group sina dialoger

med leverantörer och utökade sina kapacitetsbyggande initia

tiv för att främja transparens och uppmuntra ett aktivt delta-

gande i etiska inköpsmetoder. Dessa insatser syftar till att

stärka leverantörernas anpassning till koncernens hållbarhets

mål och säkerställa att ansvarsfulla inköp är en prioritet i hela

leverantörskedjan.

Fördelning av EcoVadis betyg

Mycket höga

betyg

(65–100)

Höga betyg

(45–64)

Medelhöga

betyg

(25–44)

Låga betyg

(0–24)

2023 2024

Rapporter via AlertLine

Övrigt, 30%

Diskriminering och

trakasserier, 20%

Misskötsamhet eller

olämpligt beteende, 20%

Intressekonflikter, 12,5%

Stöld, 3,75%

Överträdelse av policy, 3,75%

Förskingring, 2,5%

Förfalskning av kontrakt,

rapporter eller uppgifter, 2,5%

Arbetsrättsliga frågor, 2,5%

Lag om miljöskydd eller

arbetsmiljö, 1,25%

Osäkra arbetsvillkor, 1,25%

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 110

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Bolagsstyrningsinformation

Hållbarhetsnoter

Klimatförändringar

Energianvändning och energimix

Energianvändningen beräknas utifrån faktisk användning rap

porterad per anläggning större än 5 000 m

och alla tillverk-

ningsanläggningar, oavsett storlek. När det inte finns tillgång

till faktiska data uppskattar anläggningarna sin förbrukning

med hjälp av data från tidigare år och sin kunskap om opera

tiva förändringar.

Alla tre divisionerna i Husqvarna Group klassificeras som

sektorer med hög klimatpåverkan på grund av sina tillverk

ningsverksamheter.

Siffror för nettoomsättning totalt hämtas från koncernens

finansiella rapporter.

Husqvarna är marknadsledande inom maskiner för utom

husbruk. Företaget erbjuder också alkylatbensin för att garan-

tera optimal effektivitet och förlänga Husqvarna-maskinernas

livslängd. Per den 31 december 2024 uppgick intäkterna från

alkylatbensin till 1 063 Mkr.

BRUTTOUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2 OCH 3

OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP

Definitioner av scope 1, 2 och 3

• Scope 1 är direkta utsläpp som orsakas av energianvändning

från drift av våra tillverkningsmaskiner och fordon samt upp

värmning av våra byggnader.

• Scope 2 är indirekta utsläpp som skapas genom produktion

av den el och värme som vi köper.

• Scope 3 är indirekta utsläpp som uppkommer antingen upp

ströms från energi som förbrukas av våra leverantörer samt

utsläpp från transporter av våra produkter, eller nedströms

när våra produkter används.

Energianvändningen konverteras därefter till koldioxidutsläpp

i scope 1 och 2 med hjälp av emissionsfaktorer från vår leve

rantör av mjukvara för växthusgasutsläpp, som omfattar

DEFRA, IEA, EPA, IPCC och GHG-protokollet, beroende på

vilken specifik emissionsfaktor som tillämpas.

För Scope 3-utsläpp:

• Inköpta varor och tjänster: Data rapporteras utifrån inköps

kostnader, där 2023 års CDP-emissionsfaktorer fördelades

efter vilken industrikategori som respektive leverantör till

hörde.

• Transport och distribution uppströms: Kategorin omfattar

utsläpp från flyg, sjöfart och vägtransporter inom Europa och

USA. Eftersom vi inte kan göra åtskillnad mellan transporter

uppströms och nedströms rapporterar vi konsoliderade trans

portdata i kategorin Transport och distribution uppströms.

Denna kategori innehåller utsläpp som beräknats genom

uppskattningar baserad på tillgänglig data.

• Användning av sålda produkter: Produktanvändning inklu

derar koldioxidutsläpp som beräknas med hjälp av estimat

baserade på tillgängliga data och vårt antagande avseende

typisk produktanvändning, vilket är förknippat med en viss

osäkerhet. Siffror för totala nettoomsättning hämtas från

koncernens finansiella rapporter.

• Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvaliteten, där

för kan det förekomma skillnader mot presenterade siffror i

årsredovisningen. Detta kan också förekomma i förhållande

till basåret 2015.

Energianvändningsmix 2024

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 41 445

Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 43 330

Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 173

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 26 495

Total energianvändning från fossila bränslen 111 442

Andel fossila källor i total energianvändning (%) 42%

Användning från kärnenergikällor (MWh) 5 464

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 2%

Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa

(inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 610

Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 147 123

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 2 886

Total användning av förnybar energi (MWh) 150 619

Energiintensitet baserad på nettoomsättning 2024

Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh) 267 525

Nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (Mkr) 48 352

Nettoomsättning (övriga) (Mkr) 0

Nettoomsättning totalt (finansiella rapporter) (Mkr) 48 352

Energiintensitet per nettoomsättning i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/Mkr) 5,53

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 111

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Hållbarhetsnoter

Växthusgasutsläpp 2015 2024

% minskning jämfört

med basåret

Scope 1-växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO

e) 43 275 14 217 67%

Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem 0 0 0%

Scope 2-växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO

e) 122 552 63 241 48%

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO

e) 122 552 13 505 89%

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Väsentliga bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO

e) 6 775 738 3 016 010 55%

1 Inköpta varor och tjänster 249 212 116 108 53%

4 Transport och distribution uppströms 51 047 35 026 31%

11 Användning av sålda produkter 6 475 479 2 864 876 56%

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO

e) 6 941 565 3 093 468 55%

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO

e) 6 941 565 3 043 732 56%

Totalt antal cirkulära innovationer som införts

sedan 2021 Reduce Reuse Repair Refurbishment/Remanufacturing Recycle

37 11 5 5 5 16

Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2024

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning (tCO

e/monetär enhet) 63

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning (tCO

e/monetär enhet) 63

Nettoomsättning som används för att beräkna växthusgasintensitet 48 352

Nettoomsättning (övriga) 0

Avfall 2024

Totalt genererat avfall (t) 24 013

Total mängd farligt avfall (t) 2 898

Återvunnet farligt avfall (t) 378

Farligt avfall som återvunnits genom materialåtervinning (t) 242

Farligt avfall som återvunnits genom andra återvinningsförfaranden (t) 136

Återvunnet icke-farligt avfall (t) 17 979

Icke-farligt avfall som återvunnits genom materialåtervinning (t) 16 877

Icke-farligt avfall som återvunnits genom andra återvinningsförfaranden (t) 1 102

Farligt avfall som bortskaffats (t) 2 520

Farligt avfall som bortskaffats genom förbränning (t) 73

Farligt avfall som bortskaffats genom deponi (t) 322

Farligt avfall som bortskaffats genom annat bortskaffningsförfarande (t) 2 125

Icke-farligt avfall som bortskaffats (t) 3 136

Icke-farligt avfall som bortskaffats genom förbränning (t) 223

Icke-farligt avfall som bortskaffats genom deponi (t) 2 783

Icke-farligt avfall som bortskaffats genom annat bortskaffningsförfarande (t) 130

Icke-återvunnet avfall (t) 6 894

Andel icke-återvunnet avfall (%) 29%

Övrig miljöprestanda i den egna verksamheten

Avfall

Avfallsdata rapporteras av anläggningar större än 5 000 m

och alla tillverkningsanläggningar, oavsett storlek, utifrån

avfallskort eller avfallsrapporter som lämnas av avfallsaktörer.

När det inte finns specifika värden för enskilda anläggningar

används uppskattningar baserade på föregående år för rap

portändamål.

Vatten 2024

Totalt vattenuttag (m

) 477 445

Grundvatten (m

) 181 039

Ytvatten (m

) 3 066

Inköpt vatten (m

) 293 340

Vatten

Vattenuttag beräknas utifrån faktisk användning rapporterad

per anläggning större än 5 000 m

och alla tillverkningsanlägg-

ningar, oavsett storlek. När det inte finns tillgång till faktiska

data uppskattar anläggningarna sitt uttag med hjälp av data

från tidigare år och sin kunskap om operativa förändringar.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Cirkulära innovationer

Sedan 2021 då vi presenterade målet har vi fokuserat på cir

kulära innovationer i enlighet med 5 R-principerna: Reduce,

Reuse, Repair, Refurbish och Recycle. Per den 31 december

2024 hade vi introducerat 37 cirkulära innovationer. Tabellen

nedan visar innovationernas fördelning mellan olika R-attribut.

En enskild cirkulär innovation kan ha flera R-attribut kopplade

till sig.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 112

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Hållbarhetsnoter

Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomisk verksamhet (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättning (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomi

krav (A.1) eller som omfattas

av taxonomikrav (A.2)

omsättning, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori

omställnings verksamhet (20)

mSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 12 641 26% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J 28% E

Tillverkning av batterier CCM 3.4/CE 1.2 65 0% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J - E

Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 65 0% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J - - J -

Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 12 771 26% 26% - - - 0% - J J J J J J J 28%

Varav möjliggörande verksamhet 12 771 26% 26% - - - 0% - J J J J J J J 28% E

Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% - - - - - - - 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Försäljning av reservdelar CE 5.2 4 434 9% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -

Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 4 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara

(ej förenliga med taxonomin) (A.2) 4 438 9% - - - - 9% - -

Totalt (A.1+A.2) 17 209 35% 26% - - - 9% - 28%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 31 143 65%

Total (A+B) 48 352 100%

Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter

Taxonomi förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 26% 26%

CCA

WTR

CE 0% 35%

PPC

BIO

EU-taxonomin

Andel av omsättningen från produkter och tjänster förknippade med

ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2024.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 113

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

EU-taxonomin

Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomisk verksamhet (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomi-

krav (A.1) eller som omfattas

av taxonomikrav (A.2)

kapital utgifter, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori

omställnings verksamhet (20)

mSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 663 21% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J 23% E

Tillverkning av batterier CCM 3.4/CE 1.2 8 0% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J - E

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 9 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J - E

Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 276 9% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J - - J -

Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 956 30% 21% 0% 0% 0% 9% 0% J J J J J J J 23%

Varav möjliggörande verksamhet 956 30% 21% - - - 9% - J J J J J J J 23% E

Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% - - - - - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Förvärv och andra ägandeskap av byggnader (CapEx C) CCM 7.7 343 11% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11%

Transport med motorcykel, personbilar samt kommersiella mindre lastfordon. (CapEx C) CCM 6.5 140 4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5%

Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 18 1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara

(ej förenliga med taxonomin) (A.2) 501 16% 15% - - - 1% - 16%

Totalt (A.1+A.2) 1 457 46% 36% - - - 10% - 39%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 683 54%

Totalt (A+B) 3 140 100%

Andel av kapitalutgifter (CapEx) från produkter och tjänster förknippade med

ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2024.

Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter

Taxonomi förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 21% 36%

CCA

WTR

CE 9% 31%

PPC

BIO

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 114

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

EU-taxonomin

Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomisk verksamhet (1)

Kod (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenlig med taxonomi-

krav (A.1) eller som omfattas

av taxonomikrav (A.2)

driftutgifter, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori

omställnings verksamhet (20)

mSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 775 41% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J 28% E

Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 775 41% 41% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J -

Varav möjliggörande verksamhet 775 41% 41% - - - 0% - J J J J J J J 28% E

Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% - - - - - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara

(ej förenliga med taxonomin) (A.2) 0 0% - - - - - - -

Totalt (A.1+A.2) 775 41% 41% - - - 41% - 28%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 136 59%

Totalt (A+B) 1 911 100%

Andel av driftusgifter (OpEx) från produkter och tjänster förknippade med

ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2024.

Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter

Taxonomi förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 41% 41%

CCA

WTR

CE 0% 41%

PPC

BIO

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktions anläggningar som producerar energi från kärnenergi processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för

produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,

samt för säkerhetsuppgrader ingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar

el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,

samt säkerhets uppgraderingar av dessa. NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar

el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad

produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar

som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 115

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

EU-taxonomin

Den egna arbetskraften

Uppgifter om medarbetare

Antalet medarbetare rapporteras utifrån data från koncernens

HR-system.

Fördelningen efter könstillhörighet rapporteras i enlighet med

könstillhörighetskategoriseringen i koncernens HR- system.

Fördelningen efter land följer regeln att rapportering sker för

länder där minst 10 procent av den totala personalstyrkan är

baserad. Under 2024 var dessa länder Sverige, USA och

Tyskland. Medarbetare i övriga länder grupperas under

”Övriga världen” som en sammanslagen siffra.

Siffror för 2024 har hämtats från data i koncernens HR-

system och presenteras som ett 12-månaders genomsnitt

förutom, antal nyanställda och antal medarbetare som slutat,

som avser data per 31 december 2024.

Könsfördelning Kvinnor Män Övriga Ej angivet Totalt

Antal medarbetare 4 532 8 802 6 12 13 352

Antal tillsvidareanställda 3 629 7 526 6 5 11 166

Antal tillfälligt anställda 348 460 0 7 815

Antal behovsanställda 555 816 0 0 1 371

Antal medarbetare som har slutat 908 1 490 3 5 2 406

Personalomsättning 20% 17% 50% 42% 18%

Antal nyanställda 537 935 2 3 1 477

Landsfördelning SE US DE

Övriga

världen Totalt

Antal medarbetare 2 923 2 553 2 212 5 664 13 352

Antal tillsvidareanställda 2 872 1 180 2 021 5 093 11 166

Antal tillfälligt anställda 51 2 191 571 815

Antal behovsanställda 0 1 371 0 0 1 371

Antal medarbetare som har slutat 314 1 101 208 783 2 406

Antal nyanställda 393 288 121 675 1 477

Könsfördelning Kvinnor Män Övriga Ej angivet Totalt

Könsfördelningen i antal på företagsledningsnivå 40 138 0 0 178

Könsfördelningen i andel på företagsledningsnivå 23% 77% 0% 0% 100%

Åldersfördelning Under 30 år 30–50 år Över 50 år Totalt

Fördelningen av medarbetarna efter åldersgrupp 1 498 7 233 4 621 13 352

Kollektivavtalstäckning och social dialog

Andelen medarbetare som omfattas av kollektivavtal beräk

nas med hjälp av data från lokala HR-system i de länder där vi

är verksamma och konsolideras på koncernnivå.

Data har rapporterats per den 31 december 2024.

Kollektivavtalstäckning och social dialog % under

2024

Andelen medarbetare som omfattas

av kollektivavtal 68%

Mångfaldsindikatorer

Antalet medarbetare rapporteras utifrån data från koncernens

HR-system.

Fördelningen efter könstillhörighet rapporteras i enlighet med

könstillhörighetskategoriseringen i koncernens HR-system.

Åldersfördelningen baseras på medarbetarnas födelse-

datum enligt koncernens HR-system.

Siffrorna för 2024 presenteras som ett 12-månaders

genomsnitt.

Mått för arbetsmiljö

Antalet dödsfall och arbetsrelaterade skador med allvarliga

konsekvenser rapporteras baserat på data från interna arbets

miljösystem, där rapportering är obligatorisk enligt arbetsmiljö-

policyer. Siffran för 2024 presenteras på ackumulerad basis.

Arbetade timmar totalt rapporteras med hjälp av två meto

der: (i) faktiskt antal arbetade timmar redovisade i tidrapporte-

ringssystem, och (ii) uppskattat antal arbetstimmar baserat på

nationell lagstiftning. Ackumulerade timmar justeras genom att

dra av ledighet som medarbetarna tagit ut från dessa data

som hämtas från lokala HR-system och konsolideras på kon

cernnivå. Siffran för 2024 presenteras på ackumulerad basis.

Olycksfallsfrekvenserna Lost Time Incident Rate (LTIR) och

Totalt Recordable Incident Rate (TRIR) rapporteras i enlighet

med sina respektive definitioner.

Mått för arbetsmiljö Anställda

Icke-

anställda

Den egna

arbetskraften

Antal dödsfall 0 0 0

Antal arbetsrelaterade skador

med allvarliga konsekvenser 2 0 2

Lost time incident rate

(olyckor med frånvaro) 3,8 4,3 3,9

Total recordable incident rate

(antal registrerbara olyckor) 6,1 6,7 6,2

Summa arbetade timmar

(m timmar) 23,3 4,2 27,5

Ersättningsmått

Årlig ersättningskvot baseras i år på grundlönekvoten (och

inte fullständig total ersättning) rapporteras med hjälp av vårt

globala HR-system. Per den 31 december 2024 har ett fåtal

länder (Japan, Ryssland och Irland) exkluderats från grundlö

nekvoten på grund av senare integrering, men länderna

påverkar inte kvotens utfall till följd av det mycket låga antalet

medarbetare. Andra exkluderingar avser praktikanter, traineer,

studenter och lärlingar.

Ersättningsmått 2024

Årlig total ersättningskvot 23,2

Medarbetarnas genomsnittliga årliga grundlön

(exklusive den högst betalda personen) (Tkr) 469,9

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 116

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Hållbarhetsnoter

GRI index

Allmänna indikatorer

GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring

2-1 Organisationsprofil s. 7, s. 29

2-2 Enheter som inkluderas i organisationens hållbarhetsrapportering s. 58, s. 95

2-3 Rapporteringsperiod, rapporteringsfrekvens och kontaktinformation s. 95, s. 130 c Publiceringsdatum redovisas på bolagets hemsida.

2-4 Förändring i information s. 111

2-5 Externt bestyrkande s. 121

2-6 Aktiviteter, värdekedjan och affärsmässiga relationer s. 7–9, s. 14, s. 38-40

2-7 Anställda s. 116 b iv, b v Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå. Presenterad data är i enlighet med

kommande ESRS rapporteringskrav, vilket begränsar jämförbarheten

med rapporteringskraven enligt GRI.

2-8 Arbetare som inte är anställda – a, b, c Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå.

2-9 Styrningsstruktur och styrningssammansättning s. 43–48 ci, cvi Ej tillämpligt Endast aktieägare och anställda är representerade i styrelsen.

2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet s. 43–48

2-11 Ordförande för det högsta styrande organet s. 50

2-12 Det högsta styrande organets roll i att övervaka hanteringen av påverkan s. 95

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan s. 43–48, s. 95

2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapport s. 43–48, s. 95

2-15 Intressekonflikter s. 50–53, s. 109–110, s. 128

2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter s. 43–48, s. 95–96

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet s. 43–48, s. 50–53

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation s. 43–48

2-19 Ersättningspolicyer s. 35–36

2-20 Process för att fastställa ersättningar s. 35–36

2-21 Årliga totala kompensationsförhållandet s. 116

2-22 Uttalande om hållbar utvecklingsstrategi s. 4–5, s. 11–14

2-23 Policyåtaganden s. 100, 103, 105, 108, 109

www.husqvarnagroup.com/en/policies-sustainability-governance

Hållbarhetsstyrning

2-24 Integrerade policyåtaganden s. 100, 103, 105, 108, 109

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan s. 100–103, s. 105–110

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter gällande etikfrågor s. 109–110

2-27 Efterlevnad av lagar och andra förordningar s. 34, s. 109–110

2-28 Medlemskap i organisationer – a Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå.

2-29 Metoder för samarbeten med intressenter s. 97

2-30 Överenskommelser om kollektiva förhandlingar s. 116 b Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 117

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

GRI index

Väsentliga frågor

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor s. 96–99

3-2 Lista över väsentliga frågor s. 96

Ekonomiskt resultat

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 29–36, 98–99

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016

201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde s. 29–36

201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter

som en följd av klimatförändringar

s. 37–40, 98

Energi

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. , 97–99, 100–102

GRI 302: Energi 2016

302-1 Energianvändning inom den egna organisationen s. 111 a, b, c Presentation av data Presenterad data är sammanställd enligt kommande ESRS rapporte-

ringskrav

Utsläpp

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97–98, 100–102

GRI 305: Utsläpp 2016

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) s. 112 Koncernen konsoliderar utsläpp som är under operationell kontroll

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) s. 112

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) s. 112

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser s. 112

305-5 Minskning av växthusgasutsläpp s. 112

Avfall

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 103

GRI 306: Avfall 2020

306-2 Avfall per typ och hanteringsmetod s. 112

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 118

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

GRI index

Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 109–110

GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016

308-1 Nya leverantörer som granskats utifrån miljökriterier s. 110

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder s. 110

Anställning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 105–107

GRI 401: Anställning 2016

401-1 Nyanställningar och personalomsättning s. 116 a, b Information ej tillgänglig Antal nyanställda, fördelning av nyanställda efter åldersgrupp och

personalomsättning samlas inte på koncernnivå. Presenterad data är

i enlighet med kommande ESRS rapporteringskrav, vilket begränsar

jämförbarheten med rapporteringskraven enligt GRI.

Hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 105–107

GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018

403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet s. 106, 116

403-2 Identifiering av potentiella olyckor, bedömningar av risker och

utredningar av incidenter

s. 106 c Information ej tillgänglig

403-4 Arbetstagarrepresentation i formella gemensamma kommittéer

för hälsa och säkerhet

s. 106 b Information ej tillgänglig

403-5 Utbildning om arbetshälsa och säkerhet s. 106

403-6 Friskvård s. 106 a, b Information ej tillgänglig

403-7 Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till affärsrelationer s. 105–106

403-9 Arbetsskador s. 106, 116 a, b, c, d, e Information ej tillgänglig

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 119

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

GRI index

Mångfald och lika möjligheter

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 105–107

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016

405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare s. 43-48, 116

Icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 105, 109–110

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder s. 110

Barnarbete

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 109–110

GRI 408: Barnarbete 2016

408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barnarbete s. 109-110

Tvångsarbete

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 109–110

GRI 409: Tvångsarbete 2016

409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för tvångsarbete s. 109-110

Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 109–110

GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016

414-1 Nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier s. 110

414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder s. 109–110

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 120

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

GRI index

Revisors översiktliga granskning

Revisors rapport över översiktlig granskning av

Husqvarna ABs hållbarhetsrapport samt yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Husqvarna AB, org. nr 556000-5331

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i

Husqvarna AB att översiktligt granska Husqvarna ABs hållbar-

hetsrapport för det finansiella året 2024-01-01–2024-12-31.

Husqvarna AB har definierat den lagstadgade hållbarhetsrap

portens omfattning på sida 2 i detta dokument.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för

att upprätta hållbarhetsrapport inklusive den lagstadgade håll

barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive

årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde

före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 95 i hållbar

hetsrapport, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar-

hetsrapport utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är

tillämpliga för hållbarhetsrapporten, samt av företagets egna

framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta

ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nöd

vändig för att upprätta en hållbarhetsrapport som inte inne-

håller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrapporten

grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag

är begränsat till den historiska information som redovisas och

omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och

översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En

översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första

hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar

hetsrapport, att utföra analytisk granskning och att vidta andra

översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med

FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning

och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och

en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrke

setiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhål

lande till Husqvarna AB enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gran

skning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för

oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om

alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifi

erade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad

på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12

har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad

på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsrapporten utgår från de av

styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras

ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande

av hållbarhetsrapporten.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är

tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra

uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att

hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlig

het med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna

kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 24 mars 2025

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Torbjörn Westman

Specialistmedlem i FAR

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 121

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Revisors översiktliga granskning

Rapport om grön finansiering

RAMVERK FÖR GRÖN FINANSIERING

Under 2024 introducerade Husqvarna Group ett ramverk för

grön finansiering i linje med hållbarhetsstrategin och sitt åta

gande att använda transformation som en möjlighet att bygga

vidare på sin starka historia av innovativa lösningar. Ramver

ket definierar hur gröna finansieringsinstrument används för

att stödja Husqvarna Groups hållbarhetsresa, däribland finan

siering och refinansiering av projekt som bidrar till miljöfördelar.

Ramverket för grön finansiering är förenligt med ICMA:s

principer för gröna obligationer från 2021 och principerna för

gröna lån från 2023 (som administreras av LMA, LSTA och

APLMA). Det omfattar fyra huvudkategorier av stödberätti

gande projekt: Koldioxidsnåla produkter och lösningar, gröna

byggnader, rena transporter och förnybar energi.

För att säkerställa trovärdighet och förenlighet med mark

nadsstandarder har ramverket granskats av Sustainalytics,

som tillhandahöll ett andrapartsyttrande. Sustainalytics

bedömde ramverket som trovärdigt och ändamålsenligt, och

lyfte fram dess förenlighet med de fyra kärnkomponenterna i

principerna för gröna obligationer och principerna för gröna lån.

Med hjälp av ramverket befäster Husqvarna Group sitt

ledarskap inom hållbara innovationer genom att anslå kapital

till projekt som eldrivna produkter, energieffektiva byggnader,

initiativ för förnybar energi och produkter som tjänst (product-

as-a-service), tillsammans med andra cirkulära, användnings-

och resultatorienterade tjänstemodeller. Ramverket säkerställer

transparens och ansvarstagande, med en årlig allokeringsrap

port som publiceras på företagets webbplats.

Finansiering under ramverket för grön finansiering

Under 2024 emitterade Husqvarna Group två obligationer: (i)

1 750 Mkr i mars och (ii) 1 000 Mkr i november. Båda emissio

nerna togs emot väl av investerarna och markerade ännu ett

viktigt steg på vår resa mot att elektrifiera vår portfölj.

Allokeringsrapport och användning av medel

Nettolikviden från gröna finansieringsinstrument kan användas

för att finansiera kapital (CapEx)- och driftsutgifter (OpEx),

bland annat FoU som rapporteras i avsnittet om förenlighet

med EU-taxonomin i Husqvarna Groups årsredovisning.

Medel från gröna finansieringsinstrument som emitteras av

Husqvarna Group kommer uteslutande att användas för att

finansiera stödberättigande tillgångar och projekt inom

Husqvarna Group, dess dotterbolag eller förvärvade enheter.

Tabellen till vänster ger en översikt över alla utestående

skulder, fördelning av medel mellan finansiering och refinan

siering samt kategoriseringen av medel per kategori av stöd-

berättigande gröna tillgångar och projekt (koldioxidsnåla pro-

dukter och lösningar, gröna byggnader, rena transporter, för-

nybar energi) per den 31 december 2024. Eventuell icke-för-

delad nettolikvid hålls tillfälligt i likvida medel eller investeras i

andra likvida omsättningsbara instrument tills den är helt för

delad.

För närvarande har cirka 93 procent av medlen från gröna

obligationer fördelats.

Effektrapport

Miljöpåverkan och tillhörande fördelar för den kvalificerade

kategorin, koldioxidsnåla produkter och lösningar, utvärderas

utifrån de effektindikatorer som anges i tabellen ”Effektrap

port” nedan. På grund av att de uppskattade effekterna är

beroende av försäljningsvolymerna för eldrivna produkter är

det inte möjligt att exakt hänföra de fördelade medlen till speci

fika effektindikatorer.

Istället har företagets årliga resultat för dessa indikatorer

valts ut som ett representativt mått på miljöpåverkan från de

fördelade medlen. Det är vår uppfattning att en positiv utveck

ling av dessa indikatorer över tid kommer att fungera som en

formell indikation på de fördelade medlens bidrag till begräns

ning av klimatförändringar och en cirkulär ekonomi.

För definitioner och beräkningsmetoder för indikatorerna,

se Hållbarhetsnoterna på sidorna 111–112.

Kategori för användning av medel Mått på effekter Resultat för 2024 Resultat för 2023

Koldioxidsnåla produkter och lösningar Minskade årliga växthusgasutsläpp 844 268t CO

e (–22%) 791 115 t CO

e (–17%)

Koldioxidsnåla produkter och lösningar Procentandel av motoriserat erbjudande som elektrifierats 44% 42%

Användning av medel och allokering per den 31 december 2024 Green Bonds

Emission mars 2024 november 2024

Förfallotidpunkt mars 2027 november 2029

ISIN SE0019177114 SE0013106424

Valuta SEK SEK

Emitterat belopp (miljoner) 1 750 1 000

Ej fördelat (%) 0% 20%

Fördelat (%) 100% 80%

Finansiering (%) 0% 20%

Koldioxidsnåla produkter och lösningar 0% 100%

Refinansiering (%) 100% 80%

Koldioxidsnåla produkter och lösningar 100% 100%

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 122

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Rapport om grön finansiering

Beräkning av genomsnitt Beräkningen av nyckeltal baseras på de genomsnittliga värdena de senaste 12 månaderna.

Avrundningsdifferenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma.

Rullande 12 månader (R12) Ett genomsnitt av de senaste tolv månaderna har använts för att hjälpa intressenter i deras analys

av säsongsvariationen inom marknaden Husqvarna Group verkar i.

Alternativa nyckeltal Beskrivning och syfte med måttet

Resultatmått

Organisk tillväxt Organisk tillväxt är förändringen av nettoomsättningen jämfört med samma period föregående år

exklusive förvärv, avyttringar, planerad avveckling av verksamhet och justerat för valutaomräknings-

effekter.

Måttet är viktigt för att förstå verksamhetens underliggande resultat och ökar jämförbarheten

mellan perioder.

Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.

EBITDA EBITDA är ett mått på resultat före räntor, skatt, avskrivningar och ned skrivningar.

EBITDA mäter Husqvarna Groups operativa resultat och förmåga att generera intäkter från

verksamheten utan hänsyn till kapitalstruktur eller skattesituation.

EBITDA marginal EBITDA i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginalen är ett nyckelmått för lönsamhet.

Finansiella definitioner

Kapitalmått Beskrivning och syfte med måttet

Sysselsatt kapital Summa skulder och eget kapital minskat med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna

skatteskulder.

Måttet visar hur mycket kapital som används i verksamheten och är en viktig komponent för att

mäta avkastningen från verksamheten.

Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och immateriella tillgångar.

Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning för de senaste 12 månaderna, dividerat med genomsnittliga nettotillgångar.

Visar hur effektivt kapital hanteras och är ett nyckelmått för att övervaka värdeskapandet.

Soliditet Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av totala tillgångar.

Ett mått för att visa finansiell risk, som uttrycker andelen av totala tillgångar som finansieras av ägarna.

Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende derivatinstrument.

Visar förmågan att återbetala kortsiktiga åtaganden.

Nettotillgångar Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande tillgångar minskat med rörelseskulder,

ej räntebärande avsättningar och uppskjutna skatteskulder.

Nettoskuld Nettoskulden definieras som totala räntebärande skulder och beslutad utdelning minskat med likvida

medel och räntebärande tillgångar.

Nyckeltalet belyser koncernens skuldsättning.

Nettoskuld/EBITDA exklusive

jämförelsestörande poster

Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA för de senaste 12 månaderna, exklusive jämförelse-

störande poster.

Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga att betala tillbaka sin skuld, justerat för effekterna av

jämförelsestörande poster.

Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som Husqvarna Group tillämpar, vilket baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa

nyckeltal) som används av företagsledningen och andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller

härledas ur de finansiella rapporterna. Husqvarnas intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella

rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags definitioner av samma

begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och refereras till i denna rapport.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 123

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Definitioner

Kapitalmått (forts.) Beskrivning och syfte med måttet

Skuldsättningsgrad Nettoupplåning i förhållande till eget kapital.

Visar finansiell risk och är ett användbart mått för att övervaka nivån på företagets skuldsättning.

Operativt rörelsekapital Varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder.

Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som binds i verksamheten och kan sättas i relation till

försäljning för att förstå hur effektivt rörelsekapital förvaltas.

Operativt rörelsekapital/nettoomsättning Genomsnittligt operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättning för de senaste 12 månaderna.

Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Ett centralt nyckeltal för att mäta avkastning på kapital som är bundet i verksamheten.

Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för de senaste 12 månaderna i procent

av genomsnittligt eget kapital, exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Nyckeltalet åskådliggör hur ägarnas kapital förräntats under perioden.

Aktierelaterade mått Beskrivning och syfte med måttet

Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie uttrycks som periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare dividerat

med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Vinst per aktie är ett bra mått på företagets lönsamhet och används för att bestämma värdet av

bolagets utestående aktier.

Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående

aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Ett mått på hur mycket eget kapital som finns per utestående aktie och som används för att mäta

aktien mot aktiekursen.

Övriga mått Beskrivning och syfte med måttet

Direkt operativt kassaflöde Nyckeltalet definieras som EBITDA, exklusive jämförelsestörande poster, justerat för förändring

av leverantörsskulder, varulager och kundfordringar samt investeringar i materiella anläggnings-

tillgångar och immateriella tillgångar.

Direkt operativt kassaflöde ger ett mått på kassaflöden som genereras i den löpande verksamheten.

Jämförelsestörande poster Under jämförelsestörande poster inkluderar Husqvarna poster av engångskaraktär, såsom

omstruktur eringskostnader, och som är relevanta när resultatet för en period jämförs med en annan.

Separat redovisning av jämförelsestörande poster mellan perioder ger en bättre förståelse för

företagets underliggande verksamhet.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 124

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Definitioner

Femårsöversikt

Resultat och nyckeltal, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning 48 352 53 261 54 037 47 059 41 943

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 28 152 31 759 32 082 29 217 26 607

Gardena-divisionen 12 281 12 964 13 606 10 537 9 427

Husqvarna Construction-divisionen 7 766 8 398 8 232 7 210 5 844

Bruttoresultat 14 299 16 125 14 613 15 513 12 576

Bruttovinstmarginal, % 29,6 30,3 27,0 33,0 30,0

EBITDA* 5 505 6 985 6 385 7 987 6 206

EBITDA marginal, % 11,4 13,1 11,8 17,0 14,8

Rörelseresultat 2 597 3 880 3 043 5 746 3 669

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 3 195 4 970 4 853 5 684 4 484

Rörelsemarginal, % 5,4 7,3 5,6 12,2 8,7

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, %* 6,6 9,3 9,0 12,1 10,7

Husqvarna exkl. jämförelsestörande poster, %* 7,8 10,2 10,0 12,7 10,1

Gardena exkl. jämförelsestörande poster, %* 6,7 8,8 8,6 14,5 15,2

Construction exkl. jämförelsestörande poster, %* 8,4 11,9 10,4 11,7 10,8

Resultat efter finansiella poster 1 733 2 878 2 581 5 494 3 330

Årets resultat 1 326 2 177 1 932 4 437 2 495

Varav avskrivningar och nedskrivningar –2 908 –3 105 –3 342 –2 241 –2 537

Finansiell ställning och nyckeltal, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020

Totala tillgångar 56 803 57 610 61 636 50 920 43 517

Nettotillgångar 39 092 39 412 41 720 31 270 23 555

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 16 958 18 078 18 187 13 657 12 427

Gardena-divisionen 14 917 14 823 16 798 13 740 6 650

Husqvarna Construction-divisionen 6 893 7 107 7 334 6 281 5 608

Operativt Rörelsekapital 14 393 16 986 18 490 11 350 8 179

Eget kapital 24 622 23 772 24 011 21 646 17 062

Nettoskuld* 14 471 15 640 17 709 9 623 6 493

Avkastning på sysselsatt kapital*, % 5,9 8,4 7,3 17,9 10,9

Avkastning på eget kapital, % 5,3 8,5 7,9 22,2 13,5

Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,2 1,3 1,4 1,9 1,6

Skuldsättningsgrad 0,59 0,66 0,74 0,44 0,38

Soliditet, % 43 41 39 42 39

Kassaflöde, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020

Direkt operativt kassaflöde* 6 905 6 541 –572 3 651 6 071

Investeringar 2 603 2 627 2 344 2 524 1 994

Övriga nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020

Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,31 3,81 3,38 7,73 4,35

Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 43,0 41,6 41,9 37,7 29,8

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 572,5 571,6 573,0 574,1 572,9

Utdelning per aktie, kr

1,00 3,00 3,00 3,00 2,40

Utdelning i procent av periodens resultat, %

43 79 89 39 55

Löner och ersättningar, Mkr 9 770 9 875 9 279 8 156 6 990

Genomsnittligt antal anställda 13 353 13 755 14 416 13 873 12 374

Enligt styrelsens förslag.

Utdelning i procent av årets resultat definieras som total utdelning i relation till periodens resultat exklusive minoritetsintresse.

Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”finansiella definitioner” för ytterligare information.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 125

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Femårsöversikt

Kvartalsdata

Resultat, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Nettoomsättning 2024 14 719 15 430 9 739 8 464 48 352

2023 17 167 16 976 10 512 8 605 53 261

2022 15 685 15 792 12 206 10 353 54 037

Rörelseresultat 2024 1 930 1 899 52 –1 285 2 597

2023 2 364 2 101 398 –983 3 880

2022 2 159 2 065 555 –1 737 3 043

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 2024 1 930 1 906 53 –694 3 195

2023 2 410 2 313 415 –168 4 970

2022 2 190 2 075 601 –13 4 853

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, %* 2024 13,1 12,4 0,5 –8,2 6,6

2023 14,0 13,6 3,9 –1,9 9,3

2022 14,0 13,1 4,9 –0,1 9,0

Periodens resultat 2024 1 322 1 273 –153 –1 116 1 326

2023 1 653 1 411 125 –1 011 2 177

2022 1 638 1 417 269 –1 392 1 932

Resultat per aktie efter utspädning, kr 2024 2,31 2,22 –0,27 –1,95 2,31

2023 2,88 2,46 0,22 –1,77 3,81

2022 2,86 2,47 0,47 –2,43 3,38

Finansiell ställning, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Nettoskuld* 2024 17 762 15 615 12 828 14 471 14 471

2023 17 178 15 748 15 184 15 640 15 640

2022 11 188 12 501 13 835 17 709 17 709

Operativt Rörelsekapital 2024 21 556 19 304 15 261 14 393 14 393

2023 21 412 20 305 18 636 16 986 16 986

2022 15 490 16 741 17 665 18 490 18 490

Nettoomsättning per division, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 2024 8 272 8 722 5 825 5 332 28 152

2023 10 656 9 722 6 123 5 257 31 759

2022 8 701 8 826 7 761 6 793 32 082

Gardena-divisionen 2024 4 414 4 556 2 037 1 264 12 281

2023 4 321 5 031 2 287 1 326 12 964

2022 4 960 4 775 2 400 1 470 13 606

Husqvarna Construction-divisionen 2024 2 008 2 105 1 832 1 820 7 766

2023 2 177 2 192 2 061 1 968 8 398

2022 1 981 2 157 2 024 2 071 8 232

Rörelsemarginal per division, % År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 2024 14,4 13,1 2,5 –7,8 7,3

2023 15,7 11,6 4,8 –7,2 8,5

2022 16,0 12,5 7,2 –18,4 5,6

Gardena-divisionen 2024 15,3 15,1 –7,6 –36,9 6,0

2023 13,5 16,3 –2,0 –30,7 7,3

2022 14,2 16,2 –3,9 –31,8 6,8

Husqvarna Construction-divisionen 2024 10,1 9,7 8,2 –13,1 4,1

2023 12,0 12,4 10,9 –0,2 9,0

2022 7,7 13,9 9,0 3,9 8,7

Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”Finansiella definitioner” för ytterligare information.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 126

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Kvartalsdata

Notering och handel

Husqvarna ABs aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006.

Den totala omsättningen av aktier under 2024 var 293 miljoner aktier (284) till ett

sammanlagt värde av 21 Mdkr (25), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på

1,2 miljoner aktier (1,1) eller 85 Mkr (98) per handelsdag. Omsättnings hastigheten

för B-aktien var 59 procent (59) under 2024. Under 2024 gick kursen på B-aktien ned

med 30 procent till 57,74 (82,98) kronor. Enligt EU-direktivet om marknader för finan

siella instrument (MiFID) kan en aktie även handlas på andra marknadsplatser

(Multilateral Trading Facility) än den börs där den är noterad. Husqvarnaaktien hand

las på flera marknads platser, bland annat på BATS Chi-X och Turquoise. Dock sva-

rar Nasdaq Stockholm för majoriteten av handeln.

Aktieswapavtal

Vid årets slut uppgick antalet Husqvarna AB-aktier ingångna i aktieswapavtal med

tredje part till 4 646 861 B-aktier (4 825 197) motsvarande 0,8 procent (0,8) av det

totala antalet utestående aktier. Syftet med de ingångna aktieswapavtalen är att

säkra förpliktelser med anledning av bolagets lång siktiga incitamentsprogram.

Omvandling av aktier

Aktieägare som äger A-aktier har rätt att begära konvertering av sina A-aktier till

B-aktier. Under 2024 har 1 626 244 A-aktier omvandlats till B-aktier.

Analytikertäckning

För närvarande finns ett tiotal analytiker som följer och analyserar Husqvarna Group

och som ger rekommendationer på aktien.

ADR

Koncernen sponsrar ett program med amerikanska depåbevis (ADR), Level 1

American Depositary Receipt, i USA. Varje depå bevis representerar två B-aktier och

handlas på OTC-marknaden (”Over-the-counter”) i USA under symbolen HSQVY.

Ett ADR är ett värdepapper som handlas i USD och där utdelningen till investerarna

betalas i USD. Citibank är depåbank för ADR-programmet.

Aktien

KORTA FAKTA

Husqvarna AB:s aktier

Notering: Nasdaq Stockholm

Antal aktier: 576 343 778

Börsvärde vid

årets slut 2024: 33 miljarder kronor

Tickerkoder: Bloomberg: HUSQA SS, HUSQB SS

Thomson Reuters: HUSQa.ST, HUSQb.ST

Nasdaq Stockholm: HUSQ A, HUSQ B

ISIN koder: A-aktien SE0001662222

B-aktien SE0001662230

Husqvarna ADR

Tickerkod: HSQVY

ISIN kod: US4481031015

Kvot: Två B-aktier motsvarar en ADR

15 000

30 000

45 000

60 000

75 000

90 000

100

125

150

2020 2021 2022 2023 2024

Källa: Modular Finance AB

Antal omsatta aktier i 1 000-tal per månad

Husqvarna B OMX Stockholm PI

Omsättning

SEK

Husqvarna B, kursutveckling 2020–2024

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

100

120

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Källa: Modular Finance AB

Antal omsatta aktier i 1 000-tal per vecka

Husqvarna B OMX Stockholm PI

Omsättning SEK

Husqvarna B, kursutveckling 2024

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 127

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Aktien

Aktiekapital och antal aktier

Aktiekapital,

kronor

Kvotvärde,

kronor

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

Totalt

antal aktier

Husqvarna före börsnoteringen 2006 495 000 000 100 4 950 000

2006: split och fondemission 592 518 306 2 9 502 275 286 756 878 296 259 153

2007: fondemission 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895

2008: inga transaktioner 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895

2009: nyemission 1 152 687 556 2 147 570 030 428 773 748 576 343 778

2010: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 134 755 087 441 588 691 576 343 778

2011: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 129 460 339 446 883 439 576 343 778

2012: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 127 699 058 448 644 720 576 343 778

2013: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 126 593 868 449 749 910 576 343 778

2014: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 122 425 469 453 918 309 576 343 778

2015: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 694 826 462 648 952 576 343 778

2016: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 393 909 462 949 869 576 343 778

2017: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 513 001 463 830 777 576 343 778

2018: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 437 551 463 906 227 576 343 778

2019: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 015 629 464 328 149 576 343 778

2020: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 111 690 460 464 653 318 576 343 778

2021: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 111 088 990 465 254 788 576 343 778

2022: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 110 106 194 466 237 584 576 343 778

2023: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 109 451 449 466 892 329 576 343 778

2024: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 107 825 205 468 518 573 576 343 778

Mer information om aktien

Följande information och mer finns på

www.husqvarnagroup.com

• Aktiekursutveckling

• Ägarstruktur

• Omvandling av A-aktier

• Analytikertäckning

• Återköp av aktier

• Aktiekapital

Aktiedata

2024 2023 2022

Resultat per aktie, kr 2,32 3,81 3,39

Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,31 3,81 3,38

Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 43,0 41,6 41,9

Utdelning per aktie

, kr 1,00 3,00 3,00

Direktavkastning

, % 1,7 3,6 4,1

Utdelningsandel, % 43 79 89

Börskurs vid årets slut, A-aktien, kr 58,10 82,30 73,50

Högsta börskurs, A-aktien, kr 67,00 104,00 142,60

Lägsta börskurs, A-aktien, kr 57,00 69,40 60,20

Börskurs vid årets slut, B-aktien, kr 57,74 82,98 73,12

Högsta börskurs, B-aktien, kr 67,00 103,35 143,40

Lägsta börskurs, B-aktien, kr 56,34 69,40 60,30

Antal aktieägare 79 979 80 078 81 056

Börsvärde, Mkr 33 317 47 751 42 148

Utdelning 2024 enligt styrelsens förslag.

Utdelning/börskurs vid årets slut.

Källa: Holdings/Euroclear 31 december 2024.

Ägarfördelning per land

Sverige 56,13%

Tyskland 12,27%

USA 8,76%

Storbritannien 5,66%

Övriga 9,58%

Okänt land 7,61%

Källa: Modular Finance AB

De största aktieägarna i Husqvarna AB per 31 December 2024

Ägare Kapital, % Röster, %

Investor 16,80% 33,85%

Robert Bosch 12,01% 4,42%

Lundbergföretagen AB 7,52% 25,73%

Silchester International Investors LLP 5,03% 1,87%

Swedbank Robur Fonder 3,02% 1,12%

Fourth Swedish National Pension Fund 2,45% 0,91%

Vanguard 2,38% 0,95%

Handelsbanken Fonder 1,97% 0,73%

A.P. Møller Holding A/S 1,79% 0,67%

Folksam 1,53% 0,57%

Ägarlista topp 10 54,48% 70,81%

Övriga 45,52% 29,19%

Total 100,00% 100,00%

Källa: Modular Finance AB

Fördelning av aktieinnehav i Husqvarna AB

Innehav av aktier Kapital, % Röster, %

1–1,000 2,62% 2,49%

1,001–10,000 4,57% 3,89%

10,001–100,000 3,24% 2,01%

100,001–1,000,000 8,21% 3,89%

1,000,001– 73,76% 83,89%

Anonymt ägande 7,61% 3,82%

Total 100,00% 100,00%

Källa: Modular Finance AB

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 128

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Aktien

Årsstämma 2025

Deltagande

Aktieägare kan delta i årsstämman antingen (1) genom att delta personligen eller via

ombud, eller (2) via poströstning. I båda fallen måste aktieägaren, för att vara berättigad

att rösta, vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen

den 17 april 2025 samt anmäla sitt deltagande till stämman senast onsdagen den

23 april 2025.

Anmälan om personligt deltagande

Anmälan om att delta personligen eller via ombud kan göras:

• på www.husqvarnagroup.com

• per telefon 036-14 70 10 vardagar kl. 09:00–16:00 eller

• per post till Husqvarna AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm

Vid anmälan om att delta personligen (eller via ombud) ska aktieägare ange namn,

person- eller organi sationsnummer, adress och telefonnummer samt information om

antal biträden (maximalt två) som kommer att närvara vid stämman.

Anmälan om deltagande via poströstning

Anmälan om att delta via poströstning kan göras på www.husqvarnagroup.com.

Anmälan ska inkludera aktieägarens namn, person- eller organisationsnummer,

postadress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att

databehandlas och endast användas för årsstämman 2025. Om deltagande sker

med stöd av fullmakt ska denna insändas till Husqvarna AB före årsstämman.

Förvaltarregistrerade aktier

För att delta i årsstämman måste de aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina

aktier tillfälligt registrera aktierna i eget namn senast torsdagen den 17 april 2025.

För att denna registrering ska vara införd i aktieboken torsdagen den 17 april 2025

måste aktieägare i god tid före denna dag begära att förval taren genomför en sådan

registrering. Rösträttsregistreringar genomförda senast onsdagen den 23 april 2025

beaktas vid upprättande av aktieboken.

Utdelning

Styrelsen har föreslagit en utdelning för verksamhetsåret 2024 om 1,00 kronor

per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen, dels med 0,50 kronor per aktie med

fredagen den 2 maj 2025 som första avstämningsdag, dels 0,50 kronor per aktie med

fredagen den 31 oktober 2025 som andra avstämningsdag. Om årsstämman beslutar

i enlighet med styrelsens förslag beräknas utbetalning av första delen av utdelningen

ske från Euroclear Sweden AB onsdagen den 7 maj 2025 och utbetalning av andra

delen av utdelningen onsdagen den 5 november 2025.

Sista dag för handel i Husqvarna AB-aktien med rätt till första delen av utdelningen

är tisdagen den 29 april 2025 och onsdagen den 29 oktober 2025 för andra delen av

utdelningen.

För information om hur dina personuppgifter behandlas, se

www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspolicy-bolagsstammor-svenska.pdf

Finansiell kalender 2025

24 april Kvartalsrapport januari – mars

29 april Årsstämma

18 juli Kvartalsrapport januari – juni

21 oktober Kvartalsrapport januari – september

Årsstämman 2025 i Husqvarna AB (publ) äger rum tisdagen den 29 april 2025 kl. 16:00–18:00

i Jönköping Konsert & Kongress på Elmia, Hammarskjöldsalen, Elmiavägen 15 i Jönköping.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 129

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Årsstämma 2025

Kontakt

Johan Andersson

Investor Relations

ir@husqvarnagroup.com

+46 8 738 90 00

Fredrik Henriksson

Corporate Communications

press@husqvarnagroup.com

+46 8 738 90 00

Marknadsdata, statistik och marknadsandelar

baseras på koncernens uppskattningar.

PRODUKTION

Husqvarna AB (publ) och Narva Communications.

Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden

Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities

Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet

och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som

kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat:

konsumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom vilka Husqvarna Group

är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försälj

ning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom

rättsprocesser avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning, fram

gång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg

i att uppnå målen för omstrukturering och effektivisering av leverantörskedjan.

Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 130

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Kontakt

Alla rättigheter förbehålls.

Husqvarna och andra namn på produkter och funktioner är varumärken

som tillhör Husqvarna Group eller dess licensgivare.

Huvudkontor

Husqvarna AB (publ) / Postadress: Box 7454, 103 92 Stockholm

Besöksadress: Regeringsgatan 28 / Telefon: 08-738 90 00

www.husqvarnagroup.com

Säte

Husqvarna AB (publ) Jönköping / Postadress: 561 82 Huskvarna

Besöksadress: Drottninggatan 2 / Telefon: 036-14 65 00