Års- och hållbarhetsredovisning 2023

Räkenskaper

61 Räkenskaper – Koncernen

65 Noter – Koncernen

85 Räkenskaper – Moderbolaget

89 Noter – Moderbolaget

97 Styrelsens och verkställande

direktörens försäkran

98 Revisionsberättelse

Hållbarhetsförklaringar

101 Introduktion

104 Resultat för Sustainovate

113 Ansvarsfull verksamhet

122 GRI Index

126 EU-taxonomin

130 Revisors översiktliga granskning

Övrig information

131 Finansiella definitioner

133 Femårsöversikt

134 Kvartalsdata

135 Aktien

137 Årsstämma 2024

138 Kontakt

Introduktion

3 Om Husqvarna Group

4 VD-ord

Marknadsöversikt

8 Marknaderna vi verkar på

9 Segment med stor tillväxtpotential

10 Distributionskanaler och säsongsvariationer

Strategi

12 Strategi för hållbart värdeskapande

13 Strategins komponenter

15 Sustainovate

20 Operationella ambitioner

22 Vår organisation

Divisioner

24 Divisionsöversikt

25 Husqvarna Forest & Garden-divisionen

28 Gardena-divisionen

31 Husqvarna Construction-divisionen

Förvaltningsberättelse

34 Förvaltningsberättelse

42 Riskhantering

50 Bolagsstyrningsrapport

56 Intern kontroll över finansiell rapportering

57 Styrelse och revisorer

60 Koncernledning

Vår strategi för hållbart värdeskapande

Vi skapar hållbart värde genom att konsekvent leverera avkastning till

våra aktieägare samtidigt som vi bidrar till ett mer hållbart samhälle

genom att utveckla innovativa lösningar till våra kunder.

Integrering av års- och hållbarhetsredovisningen

Från och med räkenskapsåret 2023 kombinerar Husqvarna AB (publ) sin

års- och hållbarhetsredovisning, vilket återspeglar koncernens åtagande

att integrera hållbarhet i alla delar av verksamheten. Den finansiella redo-

visningen har kombinerats med hållbarhetsredovisningen i enlighet med

Global Reporting Initiatives (GRI) kriterier för att spåra och dela koncer-

nens framsteg mot sina hållbarhetsmål. Den legala årsredovisningen finns

på sidorna 34–97 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna

12, 15–19 och 101–129.

Innehåll

MARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 2

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGI

Försäljning i antal länder

+100

Nettoomsättning Mdkr

Medarbetare

14k

Minskning av koldioxidutsläpp sedan 2015

–44%

Husqvarna Group grundades 1689 och är en världsledande tillverkare av innovativa produkter och lösningar

för skogs-, park- och trädgårdsskötsel. Sortimentet omfattar bland annat robotgräsklippare, motorsågar,

trimmers, åkgräsklippare, handverktyg, bevattningslösningar samt tillhörande tjänster. Vi är också ledande

inom utrustning och diamantverktyg för den lätta byggnadsindustrin samt diamantverktyg till stenindustrin.

Koncernens produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena.

Skogs- och trädgårdsprodukter för

professionella användare och konsumenter.

Global marknadsledare inom robotgräsklippare.

Bevattningsprodukter, handverktyg för

trädgården och smarta trädgårds system för

trädgårdsentusiaster. Global marknadsledare

inom bevattningsprodukter för konsumenter

och smarta bevattningslösningar.

Ledande inom utrustning och diamantverktyg

för den lätta byggnadsindustrin och diamant

verktyg till stenindustrin.

Husqvarna

Forest & Garden-divisionen

Gardena-divisionen

Husqvarna

Construction-divisionen

Om Husqvarna Group

Försäljningens fördelning

54%

Europa

14%

Övriga världen

32%

Nordamerika

60%

Andel av koncernens

nettoomsättning

16%

Andel av koncernens

nettoomsättning

24%

Andel av koncernens

nettoomsättning

Läs mer på sidorna 25–27.

Läs mer på sidorna 28–30.

Läs mer på sidorna 31–33.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 3

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Om Husqvarna Group

” Hållbart värdeskapande beskriver vår

ambition att konsekvent skapa värde

för våra aktieägare och samtidigt bidra

till ett mer hållbart samhälle.”

Pavel Hajman, VD

I sitt vd-ord berättar Husqvarna Groups Pavel Hajman om

bolagets transformationsresa och framstegen som gjorts inom

centrala strategiska områden.

Husqvarna Group befinner sig på en transformations-

resa för att framtidssäkra bolaget och sitt kund erbjud-

ande. Var ska den resan ta er och varför?

Ett antal globala trender håller på att omvandla samhället i sin

helhet och vi fortsätter att förnyas med dem. Framför allt kom

mer det globala behovet att ställa om till en framtid utan koldi-

oxidutsläpp att omforma alla bolag som vill förbli relevanta.

Det här utgör själva grunden till vår transformationsresa.

Vi vill ta tillvara möjligheterna i en värld som elektrifieras i

allt högre takt och där användningen av autonoma, uppkopp

lade och smarta produkter och lösningar ökar kontinuerligt.

Genom att ständigt förnya oss och identifiera och ta tillvara

marknadsmöjligheter framtidssäkrar vi Husqvarna Group.

I centrum för arbetet står er övergripande strategi

”Hållbart värdeskapande”. Vad betyder de här orden

för dig och för Husqvarna Group som företag?

Hållbart värdeskapande beskriver vår ambition att konsekvent

skapa värde för våra aktieägare och samtidigt bidra till ett mer

hållbart samhälle. Orden fungerar som ledstjärnan för vår stra

tegi och fokuserar på hur vi kan leverera innovativa produkter

och lösningar som skapar en enastående kundupplevelse. I

hjärtat av vår strategi finns Sustainovate, vårt ramverk för håll

barhet, med ambitiösa mål för minskade koldioxidutsläpp, cir-

kulära innovationer samt för hur vi ska inspirera människor att

göra hållbara val. Nära kopplat till Sustainovate är våra fokus

områden för värdeskapande – närmare bestämt robotgräsklip-

pare, batteridrivna produkter, professionella lösningar och

bevattningsprodukter.

Vår strategi och vår förmåga till hållbar innovation är våra

verktyg för att driva långsiktig lönsamhet och ta marknadsan

delar oberoende av aktuella marknadsförhållanden. Vi anpas-

sar oss naturligtvis till kortsiktiga fluktuationer i ekonomin, men

kompromissar aldrig med den långsiktiga agendan.

Förnyar för framgång – så skapar vi

hållbart värde idag och i framtiden

Under ett spännande år på Husqvarna Group, som tydligt påverkats av en utmanande makro-

ekonomisk situation, har vi levererat en stabil utveckling inom många av våra strategiskt viktiga

områden. Vi har även framgångsrikt lanserat ett flertal produkter under året och gjort imponerande

framsteg inom våra tre prioriterade hållbarhetsområden – Carbon, Circular och People – som

säkerställer att vi är väl positionerade för att möta våra kunders framtida behov.

Året i korthet 2023

•

Koncernens nettoomsättning minskade med 1%

och uppgick till 53,3 Mdkr (54,0). Organisk tillväxt

minskade med 5%.

•

Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande

poster, ökade till 5,0 Mdkr (4,9), motsvarande en

rörelsemarginal om 9,3% (9,0).

•

Direkt operativt kassaflöde uppgick till 6,5 Mdkr (–0,6).

•

Koldioxidutsläppen minskade med –44% (–32)

jämfört med basåret 2015.

•

Försäljningen av robotgräsklippare ökade till

8,1 Mdkr (6,3), andelen sålda elektrifierade produk

ter var 42% (34) och antalet uppkopplade enheter

var 4,5 miljoner (3,6).

•

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om

3,00 kr per aktie (3,00) för 2023.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 4

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

VD-ord

2023 har på många sätt varit ett utmanande år, inte

minst till följd av en utmanande makroekonomisk

situation. Hur har ni hanterat dessa utmaningar för

att skapa ett starkare företag?

Vi har helt klart påverkats av den utmanande makroekono-

miska situationen och dess effekt på våra kunder. Inom vissa

områden har våra kunder varit mer försiktiga med konsumtio

nen, vilket har påverkat volymer och försäljning. Dessutom har

våra återförsäljare arbetat för att minska sina lagernivåer.

Totalt minskade organisk försäljning med 5 procent för året.

Trots lägre volymer förbättrade vi rörelsemarginalen till

9,3 procent (9,0). Denna förbättring drevs av kostnadsbespa

ringar, prisökningar samt lägre logistikkostnader. Under det

tredje kvartalet utökade vi vårt kostnadsbesparingsprogram till

1,2 Mdkr, där full effekt uppnås 2025. Viktigt att notera är att vi

tack vare våra effektiviseringar och vårt operativa fokus kunde

leverera ett starkt kassaflöde på 6,5 Mdkr (-0,6) för året. Vi för

bättrade rörelsemarginalen i samtliga tre divisioner och fort-

sätter att arbeta för att bygga ett starkare Husqvarna Group.

Vi behåller fokus på vår transformationsresa, och även om

vi har sett en minskande försäljning av bensindrivna produkter

så har vårt erbjudande inom batteridrivna produkter och robot

gräsklippare uppvisat stark tillväxt under året.

Om vi tittar på målen i ert Sustainovate-ramverk,

vilka framsteg har ni gjort under 2023?

Överlag ser vi en stark och stabil utveckling mot våra Sustai-

novate-mål för 2025. Vårt mål inom Carbon går ut på att

minska de absoluta utsläppen från hela vår värdekedja med

–35 procent jämfört med 2015, och här ligger vi faktiskt före

målet. Vid årsskiftet hade vi minskat våra absoluta utsläpp

med –44 procent. Vårt mål på området Circular är att lansera

50 cirkulära innovationer till 2025, och enbart i år lanserade vi

17 cirkulära innovationer på marknaden. Sammantaget har vi

nu nått 27 lanserade cirkulära innovationer. Gällande vårt

People-mål har vi inspirerat 2,4 miljoner personer att göra ett

mer hållbart val när de köper en av våra produkter – och vi är

på god väg mot att nå vårt mål om 5 miljoner personer. Alla

dessa framgångar är värda att fira. Våra framsteg är ett tecken

på att vi uppfyller kundernas behov och att vi är väl positione

rade för en framtid där hållbarhet är verksamhetskritiskt.

Utöver era finansiella mål och Sustainovate-mål har ni

operationella ambitioner. En av dem är att uppnå en

försäljning av robotgräsklippare om 12 Mdkr till 2026.

Hur har detta utvecklats under året?

Nettoomsättningen för robotgräsklippare ökade till 8,1 Mdkr,

(6,3), en ökning med 29 procent jämfört med föregående år.

Resultat 2023

Organisk tillväxt

Mål: 5%

Rörelsemarginal (exklusive

jämförelsestörande poster)

Mål: 13%

Kapitaleffektivitet

Mål: 20%

Finansiella mål

Resultat 2023

Hållbarhetsmål

Carbon

Mål: minska de absoluta koldioxidut-

släppen med –35% (scope 1, 2 och 3).

Circular

Mål: lansera 50 cirkulära innovationer.

People

Mål: inspirera 5 miljoner kunder och

kollegor till att göra hållbara val.

Vi uppnådde en stark tillväxt inom både marknadssegmenten

för konsumenter och professionella användare. Det beror inte

minst på flera lyckade produktlanseringar, däribland Hus

qvarna Automower

NERA, vår första robotgräsklippare med

virtuella gränser och utan behov av begränsningskabel. Vi utö

kar också vårt sortiment av lösningar till den professionella

marknaden, där vi vill omvandla kommersiell grönyteskötsel

från en manuell uppgift till en helautomatiserad process. Här

har vi expanderat kraftigt. Husqvarna har exempelvis installe

rat robotgräsklippare på omkring 50 av de 100 mest berömda

golfbanorna i USA.

Ni siktar också på att två tredjedelar av er försäljning

av motoriserade produkter ska utgöras av eldrivna

produkter senast år 2026. Hur ska ni nå detta mål?

Elektrifiering spelar en avgörande roll i vår övergripande trans-

formationsresa och naturligtvis en central bidragande faktor i

vårt hållbarhetsarbete. För att vi ska nå vårt mål krävs en fort

satt hög innovationstakt, både internt och genom partnerskap

och samarbeten. År 2020 grundade vi POWER FOR ALL

ALLIANCE tillsammans med Bosch. Alliansen är ett av värl

dens största samarbeten för 18V batterisystem, och vi har fort-

satt att lansera produkter som använder batteriet inom både

Gardena- och Husqvarna Forest & Garden-divisionerna.

9,3% 36,9%–5% 27 2,4m–44%

Professionella

lösningar

Bevattnings-

produkter

Vi investerar i våra värdeskapande områden

För att ytterligare accelerera den strategiska transfor-

mationen, öka tillväxten och förbättra marginalerna

utökar Husqvarna Group investeringarna i företagets

viktigaste områden för hållbart värdeskapande: robot

gräsklippare, batteridrivna produkter, bevattning och

professionella lösningar.

Robotgräsklippare Batteridrivna

produkter

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 5

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

VD-ord

I Husqvarna Construction-divisionen har vi också utökat det

batteridrivna sortimentet med exempelvis nya produkter för

vår 94V batteriplattform Husqvarna PACE.

På koncernnivå växte andelen elektrifierade lösningar till att

utgöra 42 procent av försäljningen av våra motoriserade pro

dukter. Framstegen berodde på en stark tillväxt för både batte-

ridrivna produkter och robotgräsklippare. Men att förverkliga

denna viktiga ambition kräver också att vi utforskar produkter

som drivs av alternativa bränslen, utvecklar ny motorteknik och

att vi aktivt väljer att sluta sälja vissa bensindrivna produkter.

Under 2023 och 2024 kommer vi proaktivt att fasa ut försälj

ningen av vissa bensindrivna hjulburna konsumentprodukter

med låg marginal, totalt motsvarande omkring 2 Mdkr i årlig

omsättning.

För att sammanfatta – hur har ni

levererat på er strategi under 2023?

Även om årets resultat påverkats av den allmänna ekono-

miska nedgången är det långsiktiga genomförandet av vår

strategi stabilt. Vi har ytterligare expanderat vårt erbjudande i

segmenten robot- och batteriteknik, vi har utökat antalet upp

kopplade enheter med 25 procent (till 4,5 miljoner), och våra

tre divisioner arbetar ständigt för att förbättra kundupplevel

sen. Vi har uppnått tillväxt inom smart bevattning och ökat lön-

samheten i vår Orbit-verksamhet. Vi utvecklar våra affärsmo-

deller för att tillgodose det växande behovet av abonnemangs-

lösningar och andra nya sätt att äga och använda våra pro-

dukter. På ett övergripande plan har vi uppvisat en stark för-

måga att leverera, tack vare alla fantastiska medarbetare som

arbetar för att förverkliga våra gemensamma ambitioner.

Inom Husqvarna Group beskrivs varje kollega som

en central del i bolagets framgångar. Hur utvecklar

ni er företagskultur för att göra Husqvarna Group

till en mer attraktiv arbetsgivare?

Jag vill ta tillfället i akt och tacka alla medarbetare för deras

engagemang och arbete under året. Vi är tillsammans på en

resa för att omvandla vårt företag och vår bransch.

En stark företagskultur är helt avgörande för att kunna

genomföra vår strategi, skapa hållbart värde samt attrahera

och behålla talanger. Företagskulturen förenar oss och ser till

att vi alla strävar mot samma långsiktiga mål.

I år har vi lanserat vårt kulturprogram, en kollektiv insats där

hela företaget deltog. Vi har tillsammans delat med oss av

insikter om styrkor och förbättringsområden. För närvarande

håller vi på att konkretisera kulturen genom globala workshops

och ledarskapsaktiviteter, vilket kommer att hjälpa oss att vida

reutveckla och stärka företagskulturen under kommande år.

Vi är fast beslutna att stärka vår inlärningsförmåga och nyfi

kenhet genom utbildning, ledarskapsprogram, initiativ för mång-

fald och inkludering samt regelbundna avstämningar av våra

medarbetares välbefinnande via undersökningen ”Our Voice”.

Om vi blickar framåt, vilka fokusområden

kommer att vara viktiga de närmaste åren?

På kort sikt är det viktigt att vi anpassar oss till de aktuella

marknadsförhållandena. Men det måste ske utan att vi kom

promissar med vår långsiktiga agenda. Alla tecken i vår

bransch pekar mot en snabb övergång till mer hållbara lös

ningar. Det är där vår framtid ligger, inte minst eftersom Hus-

qvarna Groups framgångar bygger på att skapa och underhålla

morgondagens grönytor och stadsmiljöer. Därför måste vi

sträva efter en klimatneutral framtid. Jag ser fram emot att leda

företaget på den resan tillsammans med mina duktiga kollegor

och team genom att erbjuda elektrifierade, automatiserade och

effektiva lösningar till våra kunder. För att påskynda vår strate

giska transformation kommer vi att öka investeringarna i våra

viktigaste områden för hållbart värdeskapande: robotgräsklip

pare, batteridrivna produkter, smart bevattning och professio-

nella lösningar. Det är så vi ska se till att Husqvarna Group för-

blir ett framgångsrikt företag i många år framöver.

Året i korthet

Nyckeltal

Mkr 2023 2022 %

Nettoomsättning 53 261 54 037 –1

Organisk tillväxt*, % –5 –1

Rörelseresultat (EBIT) 3 880 3 043 28

Rörelsemarginal, % 7,3 5,6

Rörelseresultat, exkl.

jämförelsestörande poster* 4 970 4 853 2

Rörelsemarginal, exkl.

jämförelsestörande poster*, % 9,3 9,0

Resultat efter finansiella poster 2 878 2 581 12

Årets resultat 2 177 1 932 13

Resultat per aktie före utspädning, kr 3,81 3,39 12

Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,81 3,38 13

Direkt operativt kassaflöde* 6 541 –572

Rörelsekapital netto/nettoomsättning*, % 36,9 30,6

*Alternativa nyckeltal, se ”Definitioner”.

” En stark företagskultur är helt

avgörande för att kunna genomföra

vår strategi, skapa hållbart värde

samt attrahera och behålla talanger.”

Hållbar expansion

Husqvarna Construction-divisionen utökar kontinuer-

ligt sitt sortiment av batteridrivna lösningar och utveck-

lar fler produkter och användningsområden på batteri-

plattformen 94V Husqvarna PACE.

Nästa generation robotgräsklippare

Husqvarna Automower

NERA är en serie robotgräs-

klippare med satellitbaserad teknik. Styrningen under-

lättas genom appen Automower

Connect, där använ-

darna kan definiera virtuella gränser, addera flexibla

arbetsområden och ange tillfälliga avspärrade zoner

för effektiv och anpassningsbar gräsklippning. Inför

trädgårdssäsongen 2024 har serien Automower

NERA utökats med fler modeller.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 6

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

VD-ord

Husqvarna Group verkar på ett flertal attraktiva

marknader och i många produktsegment med

god långsiktig tillväxtpotential.

Goda framsteg på en

global marknad

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 7

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Adresserbar marknad per division

Uppskattat värde per division, Mdkr

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Gardena-divisionen

Husqvarna Construction-divisionen

175

Adresserbar marknad per geografi

Uppskattat värde per geografi, Mdkr

Nord- och Sydamerika

Europa, Mellanöstern och Afrika

Övriga världen

165

Marknaderna vi verkar på

Husqvarna Group verkar på attraktiva marknader med långsiktig tillväxtpotential som för

närvarande värderas till cirka 300 Mdkr. Det finns flera globala trender som ytterligare

stärker vår affär däribland elektrifiering, tjänstefiering och en ökad grad av uppkoppling samt

en växande efterfrågan på autonoma, koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar.

Marknaden för Husqvarna Forest & Garden-

och Gardena-divisionerna

Skogs- och trädgårdsmarknaden där både Husqvarna Forest

& Garden- och Gardena-divisionerna är verksamma värderas

till cirka 250 Mdkr. Dessutom finns det en stor outnyttjad mark

nadspotential i konverteringen av professionell gräsklippning

till en helautomatiserad process. Den potentialen uppskattar vi

till 100 Mdkr.

Under 2023 var marknadsvärdet relativt stabilt, mätt i

svenska kronor (SEK). Marknaden påverkades av en utma

nande makroekonomisk situation, vilket ledde till lägre pro-

duktvolymer. Det kompenserades dock av prisökningar och en

positiv valutaeffekt vid omräkning till svenska kronor. Trots de

minskade volymerna i år har marknaden växt de senaste åren,

främst som ett resultat av ett ökande intresse för trädgårdsar

bete och en underliggande ekonomisk tillväxt.

Skogs- och trädgårdsmarknaden inkluderar segment med

strukturellt hög tillväxt, exempelvis robotgräsklippare, smarta

bevattningssystem samt batteridrivna produkter, där tillväxten

drivs av en övergång från bensindrivna produkter. Den all

männa efterfrågan påverkas främst av ekonomiska tillväxtfak-

torer, där viktiga indikatorer är konsumenternas köpkraft och

förtroende samt sysselsättningsgrad. Vädret kan dessutom

påverka trädgårdssäsongen och därmed efterfrågan både

positivt och negativt under enskilda år.

Europa och Nordamerika är de två största marknaderna och

utgör cirka 85 procent av det globala marknadsvärdet.

Konsumenter på vissa av de andra marknaderna har inte

samma möjligheter till trädgårdsarbete på grund av klimat,

befolkningstäthet, trädgårdstraditioner och köpkraft.

Marknaden för Husqvarna Construction-divisionen

Husqvarna Construction-divisionen är en global ledare inom

utrustning och diamantverktyg för den lätta byggnadsindustrin

samt diamantverktyg för stenindustrin. Marknadsvärdet

bedöms uppgå till cirka 50 Mdkr. Marknaden påverkades

under året av en utmanande makroekonomisk situation som

ledde till lägre produktvolymer, men vägdes upp av prisök

ningar och en positiv valutaeffekt vid omräkning till SEK. Efter-

frågan följer utvecklingen inom byggnadsindustrin som känne-

tecknas av cykliska svängningar. Divisionens produkter och

lösningar möter huvudsakligen behoven vid renovering (både i

bostäder och övriga fastigheter), infrastrukturprojekt och i

vissa industrisegment. Merparten av vår verksamhet är därför

mindre cyklisk än byggnadsindustrin som helhet, men påver

kas ändå av svängningar i ekonomin.

Våra huvudsakliga marknader är Europa och Nordamerika,

som båda är väl utvecklade och etablerade. Efterfrågan i till

växtmarknaderna ökar också vilket skapar attraktiva tillväxt-

möjligheter. Utöver produkter fortsätter de relaterade efter-

marknadstjänsterna och förbrukningsartiklarna att vara viktiga

möjligheter för ytterligare tillväxt för divisionen.

Globalt marknadsvärde i Mdkr

300

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 8

Marknaderna vi verkar på

Segment med stor tillväxtpotential

Våra marknader inkluderar flera attraktiva produktsegment med potential för långsiktig tvåsiffrig

tillväxt, exempelvis robotgräsklippare, batteridrivna produkter och smarta bevattningslösningar.

Robotgräsklippare

Marknaden för robotgräsklippare är till stor del koncentrerad

till västra Europa men förväntas växa starkt inom andra geo

grafiska områden, bland annat Storbritannien, Stillahavsområ-

det och USA. Ett segment med hög tillväxtpotential är robot-

gräsklippare för professionellt bruk. Vi beräknar det totala

potentiella marknadsvärdet för professionell grönyteskötsel till

100 Mdkr, varav merparten utgörs av arbetskostnader för att

köra de traditionella gräsklipparna. Vi drar nytta av denna möj

lighet genom att omvandla kommersiell grönyteskötsel från en

manuell till en automatiserad och mer effektiv process. Vi

fokuserar på områden som idrottsplatser, golfbanor och andra

grönytor på kommersiella och offentliga platser. För husägare

och andra konsumenter sparar robotgräsklippare tid och för

enklar vardagen, samtidigt som de får en gräsmatta med över-

lägsen kvalitet. Robotgräsklipparna har också hållbarhetsför-

delar som noll direkta utsläpp och låga ljudnivåer.

Batteridrivna produkter

Försäljningen av handhållna och hjulburna batteridrivna pro-

dukter ökar i snabb takt. Detta drivs främst av övergången från

bensindrivna produkter, en utveckling som möjliggörs av bat

tericellernas ökande prestanda, en hög innovationstakt och

kundernas efterfrågan på koldioxidsnåla och mer lättanvända

produkter. För batteridrivna professionella produkter utvecklar

vi kundanpassade batteripaket och lösningar som uppfyller

kundernas höga krav på prestanda och livslängd. Allt sträng

are regleringar av produkter som drivs av fossila bränslen

stödjer dessutom tillväxten inom eldrivna produkter. Dessa

underliggande drivkrafter skapar goda tillväxtmöjligheter som

vi investerar kraftigt i. För konsumentprodukter var vi med och

bildade, samt deltar i, batterialliansen POWER FOR ALL ALLI

ANCE som gör att kunderna kan använda samma batteri och

laddare till flera produkter i hemmet.

Smarta system för bevattning

Gardena-divisionen har byggt en ledande position på bevatt-

ningsmarknaden för konsumenter. Varumärket Gardena är

marknadsledare i Europa och Orbit Irrigation, med bland annat

varumärket B-hyve för smart bevattning, är marknadsledare

inom bevattningslösningar för konsumenter i Nordamerika. Vi

har även etablerat en position och försäljning till professionella

kunder som innebär en ny och stor marknadspotential. Mark

nadstillväxten drivs primärt av trender som går mot resursef-

fektivitet och bekvämlighet. För att dra nytta av dessa trender

ökar vi våra investeringar i smarta, automatiserade bevatt

ningslösningar som förenklar användandet och dessutom

minskar vattenförbrukningen dramatiskt.

Den globala marknaden, totalt värde 300 Mdkr

Marknaden fördelad per segment. Ikonerna visar kategorier med hög tillväxtpotential.

Motoriserade gräsklippare

Handverktyg för trädgården

Marknader

Betongsågning & borrning

Bevattning

Handhållna maskiner för utomhusbruk

Betongytor & golv

Batteridrivna produkter

Segment med tvåsiffrig tillväxtpotential

Robotgräsklippare & batteridrivna produkter

Smarta system för bevattning

Batteridrivna produkter

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 9

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Segment med stor tillväxtpotential

Kunder och distribution

Husqvarna Group säljer skogs-, grönyte- och trädgårdsproduk-

ter samt tjänster till över 25 000 fackhandlare och ledande

detaljhandlare över hela världen, såväl som direkt till slutan

vändare. Fackhandeln representerar omkring 40 procent av

det totala marknadsvärdet. De säljer i första hand produkter ur

de högre prestandasegmenten till professionella användare

och till privatkunder med höga krav på prestanda (pro grade-

experter) och erbjuder även service och support. Detaljhandeln

representerar något mindre än hälften av marknadsvärdet och

säljer produkter ur låg- och mellanprissegmenten. Onlinekana

lerna, som utöver rena e-handlare även används av återförsäl-

jare och detaljhandlare, ökar i betydelse med en försäljning på

uppskattningsvis 15 procent av det totala marknadsvärdet.

Produkter och tjänster till byggnads- och stenindustrierna

säljs genom specialiserade återförsäljare, uthyrningsföretag

och direkt till byggentreprenörer samt till naturstensindustrin.

Säsongsvariationer

Skogs- och trädgårdsprodukter samt tjänster utgör cirka 85

procent av vår totala försäljning och är i hög grad säsongsbe

tonad på grund av slutanvändarnas köpmönster. Merparten av

försäljningen sker under vår och sommar då gräsklippning och

trädgårdsarbete främst utförs. Eftersom våra huvudmarknader

ligger på norra halvklotet är försäljningen som högst mot slutet

av det första kvartalet och under det andra kvartalet. Under

normala väderförhållanden tar trädgårdssäsongen slut i tredje

kvartalet. Efterfrågan på skogsprodukter, som till exempel

motorsågar, tenderar att vara något högre under andra halv

året. För byggnadsindustrin är efterfrågan jämnare fördelad

över året, med något lägre efterfrågan under vintermånaderna.

Distributionskanaler per division

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Husqvarna Construction-divisionen

Distribution genom fackhandel, försäljning online

och en mindre del genom detaljhandel.

Distribution genom fackhandlare och detaljister

specialiserade på byggnadsindustrin samt genom

uthyrningsföretag och direktförsäljning.

Gardena-divisionen

Flerkanalsdistribution, främst detaljhandel och online.

Distributionskanaler och

säsongsvariationer

Nettoomsättning och rörelseresultat

Genomsnittlig fördelning per kvartal 2019–2023

–10

Q4Q3Q2Q1

Rörelseresultat

Nettoomsättning

STRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 10

Distributionskanaler och säsongsvariationer

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONER

Vår strategi drar nytta av marknads-

trender, hållbarhet och banbrytande

innovationer för att leverera hållbart

värde till alla intressenter.

Strategi för hållbart

värdeskapande

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 11

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Vårt mål är att skapa enastående kundupplevelser – alltid med

ett tydligt engagemang för hållbarhet. Vi genererar värde genom

investeringar i segment med hög tillväxt – som robotteknik, smart

bevattning och batteridrivna produkter – och expanderar

samtidigt vårt vinnande kärnerbjudande. Detta gör vi genom

ständig innovation, inte minst inom tjänster och lösningar.

Kärnan för Husqvarna Groups strategi utgörs av Sustainovate,

vårt ramverk för att integrera hållbarhet djupare i vår verksamhet

och värdekedja. Genom innovation vill vi leda omställningen

till koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar. Vårt mål är att

driva positiv förändring inom Husqvarna Group samt att

påverka och inspirera samhället i stort.

Som ett komplement till våra finansiella mål och hållbarhets

mål, och med avstamp i vår transformation, har vi identifierat

och satt upp fyra operationella ambitioner. Dessa ambitioner

visar hur vi genomför vår strategi i praktiken. Läs mer om dem

på sidorna 20–21.

Att attrahera och behålla talanger är avgörande för att vi ska

kunna genomföra vår strategi. Vi har ett attraktivt värdeerbju

dande till våra anställda och en stark företagskultur. Läs mer

på sidan 22.

Strategi för hållbart värdeskapande

Carbon

Tillväxtmål

Minska koldioxidutsläppen

(scope 1, 2 & 3,

basår 2015)

Organisk tillväxt

i nettoomsättning

Circular

Cirkulära innovationer

Lönsamhetsmål

Rörelsemarginal

Rörelsekapital netto/

nettoomsättning

People

Mål kapitaleffektivitet

20%

13%

Sustainovate

Ett

vinnande

kärn-

erbjud ande

Kund-

upplevelse

Tjänster

och

lösningar

Robot

och batteri

Genom banbrytande lösningar som adresserar klimatförändringar och resursbrist skapar vi hållbart värde och avkastning

till alla intressenter. Med grund i aktuella marknadstrender och hållbarhetsrelaterade utmaningar och möjligheter

kombineras teknologiskt ledarskap med konsumentinsikter för att driva långsiktig tillväxt och lönsamhet.

Finansiella målKoncernens strategi Hållbarhetsmål till 2025

Inspirera kunder

och kollegor till att göra

hållbara val

–35%

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 12

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Strategi för hållbart värdeskapande

Strategins komponenter

Vi är global marknadsledare på den snabbväxande marknaden

för robotgräsklippare, både för privat och professionellt bruk. Vi

fortsätter att växa genom hög innovationstakt, tekniskt ledar

skap, investeringar i våra varumärken och fortsatt geografisk

expansion. Vi har även gjort stora framsteg när det gäller

expansionen av segmentet robotgräsklippare för professio

nella användare. Robotteknik och batteridrivna produkter är

områden där driftseffektivitet, användarvänlighet, minskade

utsläpp samt lägre ljud- och vibrationsnivåer alla samverkar för

att skapa en enastående kundupplevelse och ökad efterfrågan.

Det är tydligt att elektrifieringen i de segment där vi verkar ökar,

både inom skötsel av grönytor och inom byggnadsindustrin.

Att fortsätta utöka vårt vinnande kärnerbjudande

innebär att expandera och stärka vår verksamhet i

produktsegment där vi har starka ledande positio

ner. Det omfattar exempelvis motorsågar och andra

professionella produkter i Husqvarna Forest & Gar

den-divisionen samt fortsatt tillväxt i våra divisioner

Gardena och Husqvarna Construction. Vårt innova

tiva produkterbjudande, engagemang för hållbarhet

och våra starka varumärken är framgångsfaktorer

som vi bygger vidare på inom det här området. De

starka varumärkena och vårt fokus på högpreste

rande, koldioxidsnåla och resurssmarta produkter

gör att vi kan vidareutveckla ett premiumerbjudande

och driva fortsatta satsningar på produktutveckling.

Oavsett om dessa produkter är kapmaskiner för

betong, bevattningslösningar eller professionella

motorsågar så förväntar sig kunderna inget annat

än det bästa. Genom att vara framgångsrika i vårt

kärnerbjudande skapar vi möjlighet att förstärka

både tillväxt och lönsamhet. Vi har höga mål för

innovation och lojalitet mot våra slutanvändare

inom dessa kategorier.

Robot och batteri Ett vinnande kärnerbjudande

” Vi fortsätter att växa

genom hög innovations-

takt, tekniskt ledarskap

och fortsatt geografisk

expansion.”

” Vårt innovativa produkterbju-

dande och våra starka varu-

märken är framgångsfaktorer.”

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 13

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Strategins komponenter

Marknadens efterfrågan på olika tjänster och lösningar ger

nya möjligheter att driva tillväxt och lönsamhet. Några exem

pel på sådana möjligheter är skötsel av gräsytor som en pre-

numerationstjänst, all-inclusive-abonnemang för robotgräs-

klippare, leasinglösningar, delningstjänster för utrustning och

mer traditionella eftermarknadsprodukter och -tjänster. Dessa

tjänster och lösningar går hand i hand med våra Sustainovate-

ambitioner och vårt arbete med att skapa enastående kund

upplevelser som innefattar mer än enbart en produkt. Genom

att utöka erbjudandet med tjänster och lösningar strävar vi

efter att komma närmare slutanvändarna och deras upple

velse. Därigenom kan vi öka kundlojaliteten, expandera efter-

marknadsaffären och snabbare anpassa oss till kundernas

behov. En ökad grad av uppkoppling ger oss bättre kontakt

med kunderna och gör det möjligt för oss att närmare förstå

deras behov. Det möjliggör också en lansering av ”as-a-

service”-erbjudanden och genererar nya återkommande

intäktsströmmar.

Vårt mål är att skapa enastående kundupplevelser. Hur vi

kommunicerar med kunderna och vilken kundupplevelse vi

levererar är avgörande faktorer för att vår verksamhet ska

växa och nå framgång på våra marknader. Kundupplevelsen

omfattar långt mer än produkterna och tjänsterna i sig, det

handlar om att möta och överträffa kundernas förväntningar,

inte minst när det gäller den ökade efterfrågan på hållbara pro

dukter och lösningar. Inköps- och leveransupplevelsen,

användandet av produkten och nivån på tjänsten vi erbjuder

utgör helhetsupplevelsen och tillsammans bidrar de till kund

upplevelsen. Vi arbetar kontinuerligt med att uppfylla kunder-

nas höga förväntningar avseende produktivitet, kvalitet, håll-

barhet och bekvämlighet.

Tjänster och lösningar Kundupplevelse

” Genom att utöka

erbjudandet med tjänster

och lösningar strävar vi

efter att komma närmare

slutanvändarna och

deras upplevelse.”

” Vårt mål är att

skapa enastående

kundupplevelser.”

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 14

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Strategins komponenter

Carbon

Världen behöver ställa om till en ekonomi helt utan koldioxidutsläpp.

Vårt vetenskapligt baserade mål för koldioxid är att minska våra

absoluta koldioxidutsläpp med –35 procent utmed vår värdekedja

mellan 2015 och 2025.

Circular

En ökad cirkularitet kommer att spela en viktig roll i ett verkligt

hållbart samhälle. Vi avser att lansera 50 cirkulära innovationer

mellan 2021 och 2025.

People

En hållbar verksamhet kräver att både kollegor och kunder

deltar. Till 2025 är vårt mål att inspirera 5 miljoner människor

till att göra mer hållbara val.

Sustainovate

Sustainovate är vårt ramverk för att integrera hållbarhet djupare i vår

verksamhet och värdekedja. Med Sustainovate kombinerar vi vår ledande

innova tions förmåga med vårt hållbarhetsengagemang. I år har vi gjort

stora framsteg inom alla målsättningar.

Carbon Circular People

Sustainovate

En ansvarsfull verksamhet är grunden

På Husqvarna Group engagerar vi oss för att skydda människor och miljö.

En ansvarsfull verksamhet är grunden för det och inkluderar:

•

Produktsäkerhet

•

Ansvarsfulla inköp

•

Våra medarbetare –

att växa tillsammans

•

Hälsa och säkerhet

•

Affärsintegritet

Läs mer om framstegen under 2023 i

Hållbarhetsförklaringar, sidan 101.

MARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 15

Sustainovate

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGI

Stora och absoluta framsteg

Sustainovate / Carbon

Världen behöver akut ställa om till en ekonomi helt utan koldioxidutsläpp. På Husqvarna Group ökar vi

nu takten i omställningen mot koldioxidsnåla lösningar som gynnar både miljön och våra kunder sam-

tidigt som det bidrar till vårt långsiktiga värdeskapande. Batteriteknik, robotteknik och produkt design

har viktiga roller att spela i sammanhanget, tillsammans med vårt kund- och leverantörsarbete samt en

effektiv tillverkning och smart logistik. Vår främsta påverkan kommer från kundernas använd ning av

produkterna och det är också där vi fokuserar vårt arbete. Vårt Carbonmål för 2025 är ett absolut mål

som är baserat på och godkänt av Science Based Targets initiative (SBTi). Det avspeglar vårt åtagande

att minska vår del av koldioxidutsläppen i linje med den nödvändiga ambitionen att begränsa temp-

eraturökningen till 1,5 °C. Med en 44 procentig minskning av de absoluta koldioxidutsläppen sedan

2015 ligger vi för närvarande före vårt mål. Det är ett resultat som vi är nöjda med och som inspirerar

oss att öka takten i arbetet än mer.

Viktiga åtgärder

•

Vi använder koldioxidprognoser för att övervaka hur våra

affärsplaner följer koldioxidmålet.

•

Vi har ökat försäljningsandelen för motoriserade produkter

till 42 procent (34).

•

Vi håller på att fasa ut vissa bensindrivna produkter och till

2024 kommer vi att ha slutat att sälja produkter som mot

svarar cirka 2 Mdkr i årlig försäljning.

•

Vi har lanserat ett antal innovativa elektriska produkter och

lösningar, däribland Husqvarna Automower

NERA och

produkter i serien Husqvarna Aspire och batterisystemet

Husqvarna PACE. Produktserien Husqvarna Aspire stödjer

batterisystemet POWER FOR ALL ALLIANCE som gör att

kunderna kan använda samma batteri till apparater från

olika tillverkare.

•

Vi kontaktade 358 leverantörer för att delta i CDPs Supply

Chain Program (ett globalt miljörapporteringssystem), vilket

är en ökning från 214 leverantörer förra året. Svarsfrekven

sen fortsatte att öka från 65 till 69 procent, vilket ger oss

värdefull information om leverantörernas koldioxidutsläpp

och deras initiativ för att minska dem.

•

Vi har påbörjat ett internt utvecklingsprogram för att utforska

alternativa bränslen samt utveckla ny motorteknik.

Nästa steg

•

Vi kommer att fortsätta med omplaneringen av vår portfölj

emot koldioxidsnåla produkter och tjänster med högre till

växtpotential, framförallt genom att utöka vårt utbud av bat-

teriprodukter och fortsätta våra elektrifieringsinsatser.

•

Vi ska se över vår nästkommande strategiperiod som börjar

2026. Vårt mål är att ta fram en plan för en övergång till

nettonollutsläpp.

Husqvarna CEORA™ är en batteridriven, professionell

och autonom lösning för stora gräsytor så som fotbollspla

ner och golfbanor. Genom att optimera tids- och resurskrä-

vande arbetsuppgifter förväntas CEORA revolutionera en

bransch som präglas av tunga, konventionella gräsklip

pare som drivs av fossila bränslen.

En livscykelanalys (LCA) som genomfördes 2022 visar

att koldioxidutsläppen minskar med hela 83 procent under

produktens livscykel, jämfört med den dieseldrivna åkgräs

klipparen Husqvarna P 525DX. Den största minskningen

kan ses i användningsfasen, där klimatpåverkan för den

batteridrivna CEORA främst orsakas av elförbrukningen

medan den dieseldrivna gräsklipparens största påverkan

är kopplad till bränsleförbrukningen. Livscykelanalysen,

som genomförts av extern part, är baserad på en 30 veck

ors klippningssäsong och två fotbollsplaner (16 000 kvm)

med en genomsnittlig gräslängd. CEORA drivs av en elmix

som är genomsnittlig för elnäten i EU, och Husqvarna

P 525DX drivs av standarddiesel. Analysen har också

granskats av Research Institute of Sweden (RISE).

Diagrammet visar livscykelanalysens resultat avseende

påverkan på global uppvärmningspotential per säsong

(kg CO

e/säsong).

En milstolpe för professionell gräsklippning

Läs mer om framstegen under Carbon i

Hållbarhetsförklaringar, sidan 101.

Vårt mål 2025 Resultat till och med 2023

Minska de absoluta koldioxidutsläppen med –35 procent

i värdekedjan jämfört med 2015

–44%

500

1 000

1 500

2 000

RiderCEORA

kg CO

e/säsong

Produktion Kundernas användning Sluthantering

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 16

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Sustainovate / Carbon

Vår metod

Vi arbetar för att engagera leverantörerna i klimatrapporteringen och med att

samarbeta med våra främsta leverantörer inom initiativ för att minska utsläppen.

Vi begär att våra leverantörer mäter och redovisar sina koldioxidutsläpp till

CDP och identifierar åtgärder för att minska utsläppen samt sätter reduk

tionsmål. Vi följer upp detta genom hela CDP:s redovisningscykel.

Vi optimerar våra förpackningar, går över från flyg till sjö- och vägtransporter

och gör vår logistik mer effektiv. I upphandlingsprocessen kräver vi att nya

logistik leveran-törer har rutiner på plats för att följa upp och kontrollera koldi

oxidutsläppen.

Vår metod

Vi arbetar för att nå en energieffektiv verksamhet och vi står fast vid att

använda förnybar energi trots de högre kostnaderna.

Vi minskar våra koldioxidutsläpp genom en mer effektiv produktion,

genom att använda elfordon och genom att värma upp våra byggnader

med förnybar energi.

Vår metod

Vårt mål är att leda branschens omställning till koldioxidsnåla lösningar

och vi arbetar systematiskt med elektrifiering för att nå dit. Vi använder kol

dioxidprognoser som utgår från våra försäljningsvolymer för att bekräfta att

vi är på rätt väg mot att nå vårt mål. Vi beaktar också hållbarhetskriterier

och elektrifiering tidigare i produktutvecklingsprocesserna, och koncer

nens kompetenscenter med inriktning på batterier hjälper oss att ta täten

inom relevant batteriinnovation.

För transporter, se Uppströms.

95%1%4%

Uppströms

Leverantörer och transporter

Egen verksamhet

Husqvarna Group

Nedströms

Kundernas användning och transporter

Procentandel av nuvarande

koldioxidutsläpp

Procentandel av nuvarande

koldioxidutsläpp

Procentandel av nuvarande

koldioxidutsläpp

Scope 3-utsläpp

Inkluderar leverantörernas utsläpp (scope

1 och 2) samt utsläpp från transporter i

form av alla flyg- och sjöstransporter samt

vägtransporter från leverantörerna till våra

anläggningar.

Scope 1- och 2-utsläpp

Inkluderar koldioxidutsläpp från förbrukad

energi och hanteras per anläggning för

fabriker, FoU-center och lagerlokaler som är

större än 5 000 m

samt kontor som ligger i

anslutning till tillverkningsanläggningar.

Scope 3-utsläpp

Inkluderar koldioxidutsläpp för

produktens hela beräknade livstid

samt transporter från vår verksamhet

till detaljhandeln.

1) För en definition av scope 1, 2 och 3, se sidan 108.

2) Produktanvändning inkluderar koldioxidutsläpp som beräknas med hjälp av estimat baserade på tillgänglig data och vårt antagande avseende typisk produktanvändning, vilket är förknippat med en viss osäkerhet.

Vår klimatpåverkan i värdekedjan

Vi har tagit ställning genom att vi åtar oss att senast 2050 ha nettonollutsläpp i hela värdekedjan – från

leverantörer och verksamhet till transporter och produktanvändning. Vår främsta påverkan sker när

kunderna använder våra produkter, såsom framgår av siffrorna i modellen nedan. Modellen illustrerar

fördelningen av koldioxidutsläpp i värdekedjan samt vårt arbetssätt för att minska dessa utsläpp.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 17

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Sustainovate / Carbon

Sustainovate / Circular

Viktiga åtgärder

•

Vi har lanserat 27 innovationer och har för närvarande ytter-

ligare 14 kandidater i vår innovationsportfölj.

•

Vi fortsatte arbetet med att implementera designriktlinjer

och aktiviteter som främjar mer hållbara lösningar tidigare i

designprocessen.

•

Gardena EcoLine tilldelades priset Plastics Recycling

Award Europe 2023, med följande motivering från juryn:

”Dessa högkvalitativa trädgårdsredskap tillverkade av åter

vunna material ger hållbarhet i trädgården en ny innebörd”.

•

Vi deltog i ett flertal forskningsprojekt inriktade på olika

aspekter av det cirkulära konceptet. Ett av de pågående

projekten, iCircular3, bedrevs med partners från både fors

karvärlden och branschen. Projektet undersöker hur tillver-

kare kan öka cirkularitetsnivån genom att använda begag-

nade komponenter från kasserade produkter.

Nästa steg

•

Vi ska fortsätta att öka storleken på vår innovationsportfölj.

•

Vi ska arbeta för att ytterligare bredda vår innovationsport-

följ till fler områden. Vi ska till exempel fokusera mer på inn-

ovationer som gör att våra produkter och lösningar kan hålla

ännu längre.

I linje med målet fortsätter vi att utforska alla aspekter av

cirkularitet. Vi är övertygade om att lärdomarna kommer att

stödja oss på vägen mot en mer cirkulär modell. Under

2023 tog vi ett stort kliv från 10 till 27 godkända cirkulära

innovationer – och projekten nedan är tre exempel.

Återanvända – "Farmers Club" är en ny affärsmodell

med syfte att kunna erbjuda Husqvarnas portfölj av produk

ter till kunder med mindre familjeägda jordbruk i Latiname-

rika. Pilotprojektet med ett prenumerationsbaserat erbju-

dande syftar till att ge dessa familjejordbruk tillgång till vårt

professionella verktygssortiment till en rimlig kostnad. På det

sättet ger vi många olika användare möjlighet att använda

en och samma produkt under en säsong och förlänger

samtidigt produktens livslängd genom ordentligt underhåll.

Återtillverka – Stärka vårt erbjudande inom återtipp

ning av kärnborrmaskiner. När man använder en kärnborr-

maskin så kan diamantverktygen slitas och gå sönder.

Återtippning innebär att man reparerar borren genom att

löda på nya komponenter vilket förlänger produktens livs

längd, ökar kostnadseffektiviteten samtidigt som det mins-

kar avfallet.

Återvinna – Underdelen på chassit till en specifik

Gardena robotgräsklippare är nu producerad av till

60 procent återvunnen plast från konsumentledet. Det

återstående materialet består av 30 procent talk och

högst 10 procent andra tillsatser.

Tre exempel på cirkularitet

Att skapa en resurssmart

kundupplevelse

Möjligheterna i en cirkulär ekonomi gör att vi kan kombinera vårt engagemang för hållbarhet

med vår innovationsförmåga. Vi undersöker sätt att omforma våra produkter, lösningar och

affärsmodeller för att skapa en verkligt resurssmart kundupplevelse. I år lanserade vi ytterligare

17 cirkulära innovationer, vilket innebär sammanlagt 27 stycken sedan 2021. Tack vare en

robust process och stödet från såväl hållbarhetsexperter och chefer runt om i koncernen

fortsätter vi att generera nya idéer som tar oss mot målet om 50 cirkulära innovationer till 2025.

Vårt mål 2025 Resultat till och med 2023

Lansera 50 cirkulära innovationer 27

Läs mer om framstegen under Circular i

Hållbarhetsförklaringar, sidan 101.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 18

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Sustainovate / Circular

Sustainovate / People

Viktiga åtgärder

•

Vi har lanserat flera kommunikationskampanjer för våra

hållbara produkter och stärkt vårt hållbarhetsbudskap mot

kunderna, både digitalt och i de fysiska säljkanalerna.

•

Vi har inrättat en People Committee för att bidra till att

vidare utveckla vår förmåga inom såväl marknadsföring och

kommunikation av hållbara produkter som vårt allmänna

hållbarhetsarbete.

•

Vi har fokuserat på att lära oss och förstå EU:s kommande

Green Claims-direktiv för att säkerställa att vår kommunika

tion är i linje med hur man kan och ska marknadsföra sina

mer hållbara produkter.

•

I linje med vår ambition att erbjuda alla medarbetare utbild-

ning i hållbarhet har vi lanserat en kurs i hållbarhet för alla

medarbetare i våra produktionsanläggningar. Kursen är

översatt till nio olika språk och kommer att öka medveten-

heten inom koncernen.

•

Husqvarna Construction-divisionen har tillsammans med

Atlas Copco och Volvo Construction Equipment gått med i

Green Transition Initiative för att stödja elektrifieringen av

den amerikanska byggnadsindustrin.

Nästa steg

•

Vi ska fortsätta att förbättra hållbarhetsbudskapet i våra

olika kommunikationskanaler.

•

Vi ska fortsätta att bygga upp våra interna program för

medvetenhet kring hållbarhet.

•

Vi ska engagera leverantörer i och utbilda dem i vår

Sustainovate-resa genom ett utbildningsprogram.

En avgörande faktor för att nå vårt mål att inspirera till för

ändrat beteende är genom en öppen kommunikation med

våra slutkunder, genom samarbete med internationell

media, influerare och med våra distributörer. Under 2023

nådde vår hållbarhetskommunikation ut till människor i över

hundra länder, på många olika sätt. Här är några exempel:

•

För vissa produkter i vårt elektriska erbjudande har vi

märkt prisetiketterna med ”inga koldioxidutsläpp under

användning” för att påverka kunderna vid köptillfället.

•

Husqvarna Construction-divisionen har gått med i – och

kommunicerat kring – det svensk-amerikanska Green

Transition Initiative, som syftar till att stödja elektrifie

ringen av den amerikanska byggnadsindustrin.

•

Som deltagare på Chelsea Flower Show, världens

största trädgårdsmässa, utbildade Gardena-divisionen

trädgårdsentusiaster från hela världen i hur de kan spara

vatten och rent allmänt göra mer hållbara trädgårdsval.

•

Husqvarna Forest & Garden-divisionen lanserade

webbplatser med hållbarhetstema i hundra länder. Divi

sionen anordnade också sitt årliga event Living city i

Paris, med fokus på biologisk mångfald och målet att

skapa grönare städer. Vi välkomnade mer än 100 jour

nalister, branschexperter och kommuner till eventet.

Kommunicera kring hållbara lösningar på många olika plan

Uppmuntra till förändring

Våra kunder bryr sig om miljön och tillsammans kan vi skapa förutsättningar för mer resurssmarta

och koldioxidsnåla lösningar. Genom att aktivt främja nya elektriska och robotprodukter samt

cirkulära lösningar bidrar vi till våra kunders möjligheter att minska sina koldioxidutsläpp och sin

vatten- och materialförbrukning. I år har vi inspirerat över 2,4 miljoner människor till att göra mer

hållbara val och vi är på god väg att nå vårt mål för 2025. Även om det här målet är kundfokuserat

så börjar arbetet i vår egen organisation samt de samarbeten som vi deltar i för att inspirera till

förändring. Vårt engagemang i att bygga inkluderande team med bred mångfald förstärker vår

innovationsförmåga.

Läs mer om framstegen under People i

Hållbarhetsförklaringar, sidan 101.

Vårt mål 2025 Resultat till och med 2023

Inspirera 5 miljoner kunder och

kollegor till att göra mer hållbara val

2,4 miljoner*

* Omräknad ackumulerad siffra vid årsskiftet 2023 på grund av korrigeringar av 2022 och 2023 års försäljningssiffror efter datajusteringar.

Merparten av ökningen är relaterad till försäljningen 2023.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 19

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Sustainovate / People

Under 2023 ökade nettoomsättningen av robotgräsklippare till 8,1 Mdkr (6,3).

Vi uppnådde en stark tillväxt både inom segmenten för konsumenter och profes-

sionella användare. Tillväxten stöddes av flera framgångsrika produktlanse-

ringar, som Husqvarna Automower

NERA och Husqvarna CEORA™.

Nästa steg

•

Vi satsar på produktutveckling, geografisk expansion och ökad marknads-

penetration för robotgräsklippare till konsumentsegmentet.

•

Vi omvandlar professionell grönyteskötsel genom innovation och genom

att stärka vår go-to-market-kapacitet.

Operationell ambition nr 1 Operationell ambition nr 2

Operationella ambitioner för hållbart värdeskapande

För att mäta vår tillväxt, expansion och transformation har vi identifierat och definierat fyra koncerngemensamma

operationella ambitioner. Dessa ambitioner illustrerar hur vi genomför vår strategi i praktiken.

Vi vill uppnå en försäljning av robotgräsklippare

på 12 Mdkr till år 2026

Vi strävar efter att 2/3 av vår försäljning av motori-

serade produkter skall vara elektrifierad till 2026

Andelen elektrifierade lösningar växte till att utgöra 42 procent (34) av försälj-

ningen av våra motoriserade produkter. Vi lanserade nya innovationer, exempel-

vis en expansion av produkterna på vår batteriplattform Husqvarna PACE och

nya lösningar, som serien Husqvarna Aspire, till 18V batterisystemet POWER

FOR ALL ALLIANCE.

Nästa steg

•

Vi satsar på produktutveckling, geografisk expansion och ökad marknadspe-

netration, bland annat genom samarbeten och allianser för kostnadseffektiva

batteri-ekosystem i konsumentsegmentet.

•

Genom in house-utveckling konstruerar vi specialanpassade elektrifierade

lösningar till premium-segmentet och för professionella användare.

Omvandla kommersiell grönyteskötsel

Vi har expanderat vårt Husqvarna Automower

-erbjudande för professionella använ-

dare. Det omfattar nu ett brett utbud av högpresterande robotgräsklippare framtagna

för behoven inom professionell grönyteskötsel. Nytillskotten kombinerar avancerad

teknologi med varierande räckvidd, smart mjukvara, tillbehör och tjänster som säker

ställer effektiv och tillförlitlig drift i olika kommersiella miljöer.

232221201918171615

42%

Andel elektrifierade lösningar, ambition att nå 2/3 till 2026

232221201918171615

8,1

miljarder

Försäljning av robotgräsklippare, ambition att nå 12 Mdkr till 2026

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 20

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Operationella ambitioner

Vi strävar efter att nå 6 miljoner uppkopplade

produkter till 2026

Operationell ambition nr 3

Operationell ambition nr 4

Under 2023 nådde vi 4,5 (3,6) miljoner uppkopplade produkter. Detta stora fram-

steg beror till stor del på en ökad försäljning av uppkopplade robotgräsklippare

och smarta bevattningslösningar. Vi ökar andelen uppkopplade enheter i pro

duktportföljen för att ytterligare öka kundvärdet och nå våra ambitioner.

Nästa steg

•

Vi utökar vår produktportfölj med fler uppkopplade produkter.

•

Vi arbetar för att utveckla och dra nytta av datahantering och möjligheterna

inom artificiell intelligens.

•

Vi strävar efter att optimera direktkontakten med våra slutanvändare

och fortsätter att utveckla datadrivna tjänster.

Vi ska expandera vår verksamhet i produktsegment där vi har starka ledande

positioner. Det omfattar exempelvis motorsågar och andra professionella produk

ter i Husqvarna Forest & Garden-divisionen samt fortsatt tillväxt i våra divisioner

Gardena och Husqvarna Construction.

Nästa steg

•

Vi är väl positionerade att öka tillväxten inom professionella lösningar i

Husqvarna Forest & Garden-divisionen.

•

Vi ska driva geografisk expansion för våra bevattningslösningar.

•

Vi ska fortsätta expandera inom befintliga produktsegment för den lätta

byggnadsindustrin, samt till närliggande segment.

Fortsatt tillväxt inom vårt vinnande kärnerbjudande

Utöka

de ledande

positionerna för

varumärkena

Husqvarna och

Gardena

Minskad vattenförbrukning genom uppkopplad smart bevattning

De smarta och uppkopplade bevattningslösningarna Orbit Irrigation B-hyve går i brä-

schen för intelligenta, hållbara och effektiva bevattningslösningar. Med hjälp av den

senaste tekniken ger dessa system precis och anpassad bevattning, vilket optimerar

vattenförbrukningen för friskare trädgårdar och grönytor. Genom integration mellan

olika enheter och smarta hemsystem kan användarna av B-hyve styra och planera

bevattningen på distans, vilket ökar bekvämligheten och sparar vatten.

232221201918171615

Antal uppkopplade produkter – ambition att nå 6 miljoner till 2026

4,5 m

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 21

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Operationella ambitioner

Vi utvecklar vår kultur för att över-

träffa kundernas förväntningar

För att Husqvarna Group ska vara fortsatt framgångsrikt i framtiden utvecklar vi ständigt vår

kapacitet och våra arbetssätt för att stödja vår strategiska transformation. Vi kartlägger våra

kapacitetsbehov och säkerställer att vi har konkreta planer för att överbrygga eventuella gap –

samt att vi kontinuerligt utvärderar våra framsteg. Vi anpassar organisationen för att leverera på

våra strategiska mål och säkerställa att alla Husqvarna Groups medarbetare jobbar i en miljö som

stödjer tillväxt och utveckling. Under 2023 vidareutvecklade vi vår organisation för att säkerställa

en företagskultur som är ”redo för framtiden”, främjar nyfikenhet och lärande och som stöttar alla

de fantastiska talanger som finns i koncernen.

Vi utvecklar vår framgångsrika företagskultur

Vår företagskultur är det bränsle som driver oss framåt och vi

arbetar aktivt med vår kultur för att stödja våra strategiska för

ändringar. Vår kultur är en katalysator för att nå våra mål och

säkerställer att vi är ett företag som genererar långsiktigt värde

för alla intressenter. I år lanserade vi Husqvarna Group Win

ning Culture och engagerade alla medarbetare i diskussioner,

utbildningar och samarbeten för att stärka vår gemensamma

kulturella värdegrund. Det har resulterat i ett enhetligt per

spektiv på vår kultur som vägleder vårt arbete för att säker-

ställa arbetsmetoder som stödjer framtida utveckling. Inom

vårt ramverk fortsätter vi att utvecklas, vara engagerade i allt

vi gör och bry oss om våra kunder, vårt företag, våra kollegor

och kommande generationer. Vårt ramverk Winning Culture

fastställer tydliga förväntningar och bidrar till att maximera

organisationens resultat, skapar en inkluderande miljö och

hjälper oss att attrahera medarbetare för vår framtida tillväxt.

En lärande organisation

För att förbli framgångsrika i en värld som ständigt förändras

måste vi alltid prioritera utvecklingen av våra team. I decem

ber 2022 introducerade vi vår globala strategi och plan för

lärande. Vårt mål är att utveckla våra medarbetares inställning

till och beteende kring lärande, skapa förutsättningar för att

förstärka vår kapacitet och säkerställa att våra medarbetare

har verktyg för att lära sig och utvecklas. Under 2023 lanse

rade vi programmet Curious by Nature i de flesta länder där

Husqvarna Group har verksamhet. Detta avancerade ekosys

tem för lärande erbjuder personliga utbildningsplaner. Det gör

det möjligt för oss att övervaka användarnöjdhet, uppfattad

relevans, kunskapsdelning och utveckling av viktig kompetens

i koncernen. Det är ett viktigt stöd för att kunna utveckla den

nyckelkompetens som behövs för att uppfylla framtida krav

och förverkliga våra långsiktiga ambitioner. Det är avgörande

både i fråga om vårt företags utveckling och för vår attraktions

kraft som arbetsgivare.

Attrahera talanger

Att attrahera de främsta talangerna är centralt för våra långsik-

tiga framgångar. Därför arbetar vi för att stärka vårt erbju-

dande som arbetsgivare och ta våra rekryteringsmetoder till

nästa nivå. Vi har fortsatt att förbättra vårt globala rekryterings

system och har byggt in mångfald och inkludering i våra rekry-

teringsprocesser. Vidare har vi utvecklat vår karriärwebbplats

för att dra nytta av vårt arbetsgivarerbjudande och ge potenti

ella medarbetare en insikt av de möjligheter som finns på Hus-

qvarna Group. De här åtgärderna är en del av en pågående

digital resa för att förbättra medarbetarnas upplevelse och öka

den operationella effektiviteten inom personalarbetet.

Vårt ramverk för en vinnande kultur

En stark företagskultur är helt avgörande för att genom-

föra vår strategi, skapa hållbart värde samt attrahera och

behålla talanger.

Bold

Dedicated

Care

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 22

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Vår organisation

Husqvarna Groups verksamhet bygger på tre självständiga

kundfokuserade divisioner med alla nödvändiga funktioner

för att skapa hållbart värde.

Våra divisioner

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 23

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Gardena-divisionen

Husqvarna Construction-divisionen

Marknadspositioner

•

Global marknadsledare inom robotgräsklippare för både

konsumenter och professionella användare.

•

Nr 2 i världen inom professionella handhållna produkter

som motorsågar, röjsågar, trimmers och lövblåsare.

•

Ledande positioner inom hjulburna produkter som åkgräs-

klippare och zero-turn-klippare.

Marknadspositioner

•

Global marknadsledare inom smart bevattning och bevattnings-

produkter för konsumenter.

•

Ledande position inom trädgårdsverktyg och robotgräsklippare.

•

Starka positioner inom eldrivna trädgårdsverktyg.

Marknadspositioner

•

Ledande positioner inom kapmaskiner, golvsågar, ytbehandlings-

utrustning, damm- och slamlösningar.

•

Starka marknadspositioner inom utrustning för lätt kompaktering

och placering av betong, demoleringsrobotar samt diamantverktyg

för lätta byggnads- och stenindustrier.

Slutkunder

Trädgårdsentusiaster.

Slutkunder

Professionella användare inom cementkapning och borrning, betongytor

och betonggolv, fjärrstyrd demolering samt stenbehandlingsindustrin.

Tre starka kundfokuserade divisioner

* Exklusive jämförelsestörande poster. Divisionernas andel av rörelseresultatet uppgår till mer än 100 procent på grund av gruppgemensamma kostnader.

Slutkunder

Pro grade-experter, yrkesverksamma inom skogs- och trädvård samt

professionella grönytevårdare och kunder inom det lätta lantbruks-

segmentet (light agriculture).

31 759 Mkr

60%

Rörelsemarginal: 10,2%*

Andel av koncernens

nettoomsättning

Andel av koncernens

rörelseresultat

Andel av koncernens

nettoomsättning

Andel av koncernens

rörelseresultat

Andel av koncernens

nettoomsättning

Andel av koncernens

rörelseresultat

65%

12 964 Mkr 8 398 Mkr

24%

Rörelsemarginal: 8,8%* Rörelsemarginal: 11,9%*

23% 16% 20%

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 24

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Tre starka kundfokuserade divisioner

Husqvarna Forest & Garden-divisionen erbjuder produkter och tjänster som ökar effektiviteten,

förbättrar användarupplevelsen och har som mål att minska den övergripande miljöpåverkan från

skogs- och trädvård samt annan kommersiell park- och trädgårdsskötsel. Vårt erbjudande riktar

sig främst till segmenten för professionella användare och premiumkonsumenter.

Varumärken

Husqvarnas arv sträcker sig mer än 330 år bakåt i tiden, och

varumärket Husqvarna är ett av de mest välkända inom träd

gård, trädvård och skogsbruk. Våra innovativa produkter och

tjänster gör, med stöd av kundservice, Husqvarna till ett varu

märke att lita på och en föredragen partner. Varumärket omfat-

tar också de regionala varumärkena Zenoah i Japan och

Redmax i Nordamerika.

Marknader och kundsegment

Husqvarna Forest & Garden-divisionen inriktar sig på tre olika

kundsegment:

•

Pro grade-experter (landägare och villaägare).

•

Professionella kunder (grönytevårdare och yrkes-

verksamma inom skogs- och trädvård).

•

Kunder inom det lätta lantbrukssegmentet (främst

på tillväxtmarknader).

Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen genom fristående

fackhandlare och största andelen av försäljningen sker i

Europa och Nordamerika.

Produkter och lösningar

Husqvarna är den största globala leverantören av robotgräs-

klippare för konsumenter och professionella användare.

Ledande produkter och lösningar för träd- och skogsvård är en

del av varumärkets kärnerbjudande och vi har en ledande

marknadsposition inom handhållna produkter såsom trim

mers, lövblåsare och annan gräsklippningsutrustning. Därtill

har vi en stark position inom högpresterande batteridrivna pro

dukter och ett attraktivt erbjudande inom uppkopplade och

digitala tjänster.

Att tillhandahålla fler hållbara produkter och lösningar som

syftar till att minska miljöpåverkan är en avgörande del av vår

affärsmodell. I det avseendet är elektrifiering nyckeln och

detta har stärkts ytterligare av att vi har anslutit oss till

POWER FOR ALL ALLIANCE. Den första produktserien som

använder batterisystemet POWER FOR ALL lanserades

under 2023 och våra privatkunder kan nu använda ett och

samma batteri till ett stort antal olika produkter. Erbjudandet

har utökats ytterligare inför säsongen 2024.

Tillväxtmöjligheter

Det finns betydande tillväxtmöjligheter i de olika regionerna

och kundsegmenten, i synnerhet inom robotgräsklippare,

batteridrivna produkter, tjänster och professionella lösningar.

Digitalisering och en ökande efterfrågan på cirkulära lösningar

skapar möjligheter som bland annat hyrtjänster, tjänster för

delning samt olika sätt att ge gamla produkter ett nytt liv.

En global ledare inom

skogs- och trädgårdsprodukter

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 25

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Forest & Garden

” Vi uppnådde en stark tillväxt

för robotgräsklippare genom

branschledande innovationer.”

Glen Instone, divisionschef

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Hur skulle du sammanfatta det här året för

Husqvarna Forest & Garden-divisionen?

2023 var ett år som präglades av en utmanande makroekono-

misk situation. Vi har uppnått en stark tillväxt för våra robot-

gräsklippare och batteridrivna produkter, vi har förbättrat rörel-

seresultatet och ökat vår rörelsemarginal. Totalt minskade den

organiska försäljningen med 4 procent, där andra halvåret tyd

ligt påverkades av den svaga makroekonomiska situationen.

Vi fortsatte att genomföra vår strategi och gjorde betydande

framsteg mot att erbjuda ett ännu mer hållbart produktutbud.

Vidare fortsatte vi att investera i segment som har den största

potentialen för framtida värdeskapande, som robotgräsklip

pare, batteridrivna produkter och professionella lösningar.

Följaktligen har vi vidtagit åtgärder för att säkerställa att vi för

blir tekniskt ledande inom vår bransch.

Som du nämner är robotgräsklippare ett viktigt

segment. Hur har ni drivit framsteg inom det området?

Jag är mycket nöjd med vårt resultat inom robotgräsklippare –

i fråga om omsättning, som ökade med tvåsiffriga tal, och i

fråga om produktutveckling. Vi lanserade Husqvarna Automo

wer

NERA och erbjuder nu lösningar med virtuella gränser

för privatmarknaden. Inför den kommande säsongen har vi

lanserat ytterligare Automower

NERA-modeller och vi förvän-

tar oss att detta ökar efterfrågan på och användningen av

robotgräsklippare över tid. Lanseringen visar på divisionens

innovationskapacitet och tekniska ledarskap.

En annan intressant innovation är Husqvarna Rewilding

Mode, en viktig funktion för ökad biologisk mångfald i våra

robotgräsklippare. Rewilding Mode använder GPS-teknik för

att lämna 10 procent av gräsmattan oklippt så att bin, fjärilar,

skalbaggar och andra pollinatörer kan utvecklas och trivas.

Ni har också som mål att transformera kommersiell grön-

yteskötsel. Hur har ni arbetat mot det målet under 2023?

Trots de makroekonomiska utmaningarna levererade vi en

stark dubbelsiffrig tillväxt inom det här området under 2023.

Vi har ett marknadsledande erbjudande, inklusive våra robot-

gräsklippare Husqvarna CEORA

™

och tillhörande lösningar,

vilket gör det möjligt för oss att tillgodose en låg rad särskilda

behov hos kunderna. Intresset är starkt i segment som golf och

andra sporter samt inom landskapsarkitektur och offentliga om-

råden. Vi har installationer på många prestigefulla platser, som

i Versailles trädgårdar och i parken runt operahuset i Sydney.

På många sätt innebär vår transformation av kommersiell

grönyteskötsel en etablering av ett nytt marknadssegment. Vi

ökar kontinuerligt vår serie med produkter och erbjuder nu lös

ningar där professionella robotgräsklippare kan hantera ytor

från 5 000 m

till 75 000 m

. Dessutom expanderar vi vårt

utbud av professionella lösningar och kan tillgodose hela

spektrumet av kundernas behov. Parallellt med det tar vi fram

nya innovativa affärsmodeller. Här ingår lösningar som leasing

och tjänsteerbjudanden (as-a-service), och vi utforskar en rad

olika möjligheter som passar ihop med såväl kundernas behov

som våra egna hållbarhetsambitioner.

I takt med kundernas och omgivningens krav på mer hållbara produkter ökar vi hela tiden

tempot i vårt innovationsarbete. Samtidigt gör vi tuffa och nödvändiga prioriteringar för att

framtidssäkra vår verksamhet i linje med vår strategiska transformation.

Stark tillväxt för robotgräsklippare

Nettoomsättning per region, %

Europa 53% Nordamerika 32% Övriga världen 15%

Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%)

* Exklusive jämförelsestörande poster.

1 000

2 000

3 000

4 000

20232022202120202019

Mkr %

Rörelseresultat och rörelsemarginal

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 26

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Forest & Garden

Revolutionerar skötsel av golfbanor

Husqvarna CEORA™ revolutionerar skötsel av golfba-

nor med sin avancerade teknik. CEORA är utformad

för att navigera över och underhålla stora grönytor, vil

ket säkerställer precision och effektivitet, och är en

banbrytande lösning för grönyteskötsel till en låg kost

nad. 2023 lanserades ett nytt klippaggregat, optimerat

för fairway-underhåll.

Elektrifiering är ytterligare ett område

där ni har satt upp ambitiösa mål. Hur har ni

levererat på det under 2023?

Som koncern strävar vi efter att elektrifiera två tredjedelar av

vår försäljning av motoriserade produkter till 2026 och i år tog

vi ett viktigt steg på den resan. Tillväxten påskyndas av en

ökande efterfrågan från kunderna på batteridrivna lösningar,

som uppskattas tack vare lägre ljudnivåer, enkel hantering och

noll direkta utsläpp. Dessutom fasar vi proaktivt ut försälj

ningen av bensindrivna produkter med låga marginaler. Till

2024 kommer vi att ha fasat ut produkter med en årlig försälj

ning om cirka 2 Mdkr. Det påverkar visserligen försäljningen

på kort sikt, men det är rätt tid att ta nödvändiga steg i den

strategiska omställningen.

När ni har nått det målet kommer icke eldrivna produkter

fortfarande att utgöra en tredjedel av er produktförsälj

ning. Hur gör ni dessa produkter så hållbara som möjligt?

Förbränningsmotorer kommer att vara del av vårt erbjudande

framgent, särskilt i det professionella segmentet. Här är det

avgörande med innovation kopplad till en rad alternativa

bränslen. Vi arbetar med flera spår för att säkerställa flexibilitet

i en tid av snabb teknisk utveckling som också kopplar till allt

strängare framtida utsläppsförordningar.

Vilka utmaningar har ni mött i år och hur har ni hanterat

dem för att skapa en starkare division?

En utmaning som blir allt tydligare är den ökade konkurrensen

på den växande marknaden för robotgräsklippare. Det har

också fördelar, inte minst eftersom det leder till en ökad med

vetenhet och främjar tillväxt inom produktkategorin. Vi ska

leda den här utvecklingen och vi ökar takten ytterligare i vårt

innovationsarbete. Vi har en stark organisation inom både

mjukvara och hårdvara som arbetar med robotteknik i seg

menten för konsumenter och professionella användare. För

att behålla vår ställning som marknadsledare på lång sikt ska

vi säkra tekniskt ledarskap, investera i vårt varumärke och öka

medvetenheten om fördelarna med robotgräsklippare.

Hur har ert hållbarhetsengagemang gett

stöd till divisionens utveckling?

Det har skett på många sätt. För det första föredrar kunderna

i allt högre grad produkter och tjänster som minskar energi-

förbrukning, utsläpp, ljudnivå och avfall. Genom att erbjuda

batteridrivna produkter, robotgräsklippare och initiativ för

cirkularitet kan vi erbjuda kunderna mer hållbara lösningar

som samtidigt har hög prestanda.

För det andra bidrar det till att särskilja varumärket Husqvarna

från konkurrenterna och stärka vår marknadsställning. Vi kan

också locka nya kunder som letar efter mer hållbara alternativ

till traditionella produkter och tjänster.

För det tredje kan vi öka effektiviteten eftersom vi optimerar

användningen av resurser, FoU, material och energi i vår pro

duktion och verksamhet.

Till sist, vilka framsteg är du mest stolt över i år?

Framför allt är jag väldigt stolt över hela teamet och deras

kundfokuserade inställning och driv för att möta kundernas

behov. Det går hand i hand med hur vi gör goda framsteg inom

vart och ett av Husqvarna Groups Sustainovate-mål: Carbon,

Circular och People.

På ett mer konkret plan finns det flera projekt och innova-

tioner att lyfta fram, inte minst vår nya serie Husqvarna Auto

mower

NERA.

Lansering och expansion av serien

Husqvarna Aspire

Husqvarna Aspire som lanserades 2023 är en bred produkt-

serie som använder batterisystemet POWER FOR ALL.

Serien omfattar en robotgräsklippare, en gå-bakom-gräs

klippare, en grästrimmer, en grensåg, en häcksax och en

lövblås. Tack vare att serien ingår i POWER FOR ALL ALLI

ANCE, grundad av Husqvarna Group och Bosch 2020, kan

användarna använda samma 18V-batteri och laddare i olika

produkter, oavsett tillverkare. Inför trädgårdssäsongen

2024 har serien utökats med ytterligare produkter.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 27

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Forest & Garden

Varumärken

Varumärket Gardena är det ledande varumärket för trädgårds-

skötsel för privatpersoner i Europa och förknippas med högkva-

litativa produkter och marknadsledande innovationer. Orbit är

det ledande varumärket för bevattning till privatkunder på den

amerikanska marknaden och B-hyve är det ledande varumär

ket inom teknik för smart bevattning. Flymo är ett populärt

varumärke inom skötsel av gräsytor, häckar och träd i Stor

britannien medan Neta verkar på marknaden för trädgårdsbe-

vattning i Australien.

Marknad och konsumentsegment

Vi är den globala marknadsledaren inom bevattningsprodukter

för konsumenter och smart bevattning. Vi är också pionjärer

inom smart trädgårdsskötsel som kopplar samman hårdvara

och mjukvara för att automatisera och samordna trädgårds

sysslor som bevattning och gräsklippning. Våra produkter och

tjänster är utvecklade för trädgårdsentusiasterna.

Att göra hållbara val ligger varje trädgårdsentusiast varmt om

hjärtat. Därför driver vi utvecklingen av mer hållbara metoder för

trädgårdsskötsel samt verktyg och utrustning. Hållbarhet står i

centrum för vår strategi, verksamhet och våra investeringsbeslut.

Produkter och lösningar

Gardena-divisionen har marknadens bredaste utbud av träd-

gårdsprodukter för privatkunder. En stor del av framgången

beror på system som till exempel Original Gardena System för

bevattningsprodukter med enkel klickfunktion och Gardena

Combisystem-redskap där samma handtag används till olika

verktyg. På samma sätt erbjuder vi idag ett heltäckande sys

tem för den smarta trädgården, som kombinerar hårdvara och

mjukvara för att automatisera trädgårdsarbetet. År 2020 var vi

med och grundade POWER FOR ALL ALLIANCE som erbju

der ett batterisystem för hela hemmet för maximal flexibilitet

och bekvämlighet. Batterisystemet gör det möjligt för kun

derna att använda samma batteri till över 100 produkter från

olika deltagande tillverkare.

Tillväxtmöjligheter

Vi ser tre huvudsakliga möjligheter inom vår tillväxtstrategi:

Med avseende på geografiska marknader kan vi expandera

vår verksamhet utanför våra huvudmarknader i Centraleuropa

– främst i Storbritannien, Frankrike och USA. Genom förvärvet

av Orbit fick vi en position på den nordamerikanska markna

den, vilket ger oss möjlighet att etablera Gardena som ett pre-

miumvarumärke inom trädgård på denna marknad.

En vidareutveckling av vår omnichannel-strategi kommer att

stödja oss i att ta tillvara möjligheter till tillväxt i olika kanaler.

För innovationsdriven tillväxt står hållbara lösningar i centrum.

Här är smarta bevattningssystem bara ett exempel på lös

ningar som driver affärstillväxt och samtidigt tar vårt hållbar-

hetsarbete framåt.

Det ledande varumärket för trädgården

Gardena-divisionen

Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom trädgårdsbevattning och smarta

trädgårdssystem för trädgårdsentusiaster. Därtill omfattar vårt sortiment produkter och lösningar

för gräsklippning, klippning av häckar, träd och trädgård samt digitala och uppkopplade lösningar

för att planera och automatisera trädgårdsarbetet.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 28

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Gardena

” Trädgårdsentusiaster bryr sig om

miljön och på många sätt handlar

trädgårdsarbete om just cirkularitet.”

Pär Åström, divisionschef

Gardena-divisionen

Hur skulle du sammanfatta året för Gardena-divisionen?

Under ett utmanande år har teamets passion verkligen gjort

skillnad. För det första var det en sen start på trädgårdssä

songen på norra halvklotet. För det andra ställdes vi inför en

ytterligare försvagning av konsumentsegmentet och våra kun

der var försiktigare än vanligt i fråga om inköp. Men i den här

miljön lyckades teamet inte bara öka marknadsandelarna och

etablera nya införsäljningskanaler, utan vi genomförde även

effektiva kostnadsbesparingsåtgärder som kompenserade för

den volymrelaterade kostnadspressen och vi ökade lönsam

heten. Dessutom har vi levererat ett rekordstarkt kassaflöde

drivet av arbetet med att minska våra lager.

Kundernas efterfrågan på hållbara trädgårdslösningar

ökar. Hur stödjer denna omställning divisionens tillväxt?

Trädgårdsentusiaster bryr sig om miljön och på många sätt

handlar trädgårdsarbete om just cirkularitet. För Gardena

innebär det både ett ansvar och en möjlighet att vara innova

tiva och ta fram mer hållbara lösningar. Smarta bevattnings-

lösningar är ett exempel, då torrt och varmt väder har lett till

utbredd torka och därmed ökat konsumenternas medvetenhet

om att det är nödvändigt att använda vatten mer effektivt.

Både vår produktserie EcoLine, som maximerar använd

ningen av återvunnen plast från konsumentledet och vårt

Micro-Drip-System, som minskar vattenförbrukningen, har

varit mycket efterfrågade och vi behövde öka produktionen.

Så trots en generell försäljningsminskning ser vi en stark till

växt för effektiva bevattningslösningar.

På vilket sätt är Gardena en starkare division idag än

för ett år sedan?

Gardena-divisionen har tagit stora steg för att uppfylla kunder-

nas föränderliga behov i dagens digitaliserade värld. Vi måste

vara där kunderna finns och därför har vi investerat ytterligare i

vår e-handelskapacitet.

Vi har vuxit snabbt under de senaste åren och konkurrenssi

tuationen har förändrats. För att avspegla den här utveck-

lingen har vi etablerat en ny organisation där fem affärsenhe-

ter, som definieras av olika konsumentbehov och konkurrens-

områden, verkar på marknaden genom en gemensam försälj-

nings-, marknadsförings- och logistikfunktion. Inom bevatt-

ning, handverktyg, eldrivna verktyg samt smart teknik och

robotteknik tillhandahåller vi olika lösningar för trädgårdssyss

lor och har olika marknadspositioner. Därför utgör dessa fyra

områden våra nya affärsenheter tillsammans med Orbit.

Den nya organisationen bygger på insikten om att kundupp

levelsen måste vara enhetlig och sömlös. Vår nya go-to-mar-

ket organisation utgör en samlad punkt gentemot kunden

under hela köpupplevelsen – från annonsering, försäljning,

orderläggning och till leverans och eftermarknadsservice.

Under ett år som präglades av en försvagad köpkraft hos konsumenterna har vi lyckats stärka vår

marknadsposition både bland konsumenter och detaljhandelskunder. Den svagare efterfrågan efter

Covid fortsatte under 2023, men genom åtgärder för att öka kostnadseffektiviteten har vi förbättrat

lönsamheten och vi har levererat ett rekordstarkt kassaflöde. Samtidigt har vi behållit fokus på vår

långsiktiga strategiska ambition att erbjuda hållbara lösningar till trädgårdsentusiaster.

Förbättrade positioner och resultat under

utmanande marknadsförhållanden

Nettoomsättning per region, %

Rörelseresultat och rörelsemarginal

Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%)

* Exklusive jämförelsestörande poster.

500

1 000

1 500

2 000

20232022202120202019

Mkr %

Europa 71% Nordamerika 25% Övriga världen 4%

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 29

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Gardena

Vilka är Gardenas hållbarhetsrelaterade fokusområden?

För oss går finansiella och hållbarhetsrelaterade framsteg hand

i hand. Gardena har ambitionen, drivet och kompetensen att

definiera vad som utgör hållbar trädgårdsskötsel. Vi har fyra

fokusområden som alla knyter an till tillväxt. För det första vill

vi, i linje med koncernens Sustainovate-agenda, visa vägen

för koldioxidsnåla lösningar genom att expandera vårt elek

triska sortiment med produkter som har en högre energieffekti-

vitet – exempelvis vår senaste serie av trädgårdspumpar. För

det andra vill vi som marknadsledare inom bevattning för kon

sumenter hjälpa trädgårdsentusiaster att använda vattnet på

ett effektivt sätt. Det tredje fokusområdet är plast, där vi vill

arbeta för att öka cirkulariteten genom att identifiera sätt att

använda mer återvunnen plast från konsumentledet i våra pro

dukter. Idag uppfyller vår återvunna plast samma kvalitetskrav

som ny plast. Det är i sig ett utmärkt resultat och gör att vi steg-

vis kan minska mängden ny plast i vår värdekedja betydligt.

Avslutningsvis vill vi utbilda och inspirera människor inom

området hållbar trädgårdsskötsel genom våra olika kommuni

kationskanaler.

Vilka andra åtgärder har ni vidtagit inom era strategiska

prioriteringar och vad har de lett till?

Den viktigaste är att vi har fortsatt att lansera innovationer på

våra marknader. Ett exempel är vår lansering av ännu fler pro

dukter i batterisystemet POWER FOR ALL. I vårt kärnerbju-

dande har vi introducerat nya verktyg för klippning och beskär-

ning och expanderat vårt erbjudande inom Micro-Drip-System

för vattenbesparande trädgårdsbevattning. Och för USA-

marknaden lanserades framgångsrikt ett sortiment för profes

sionell bevattning under vårt varumärke B-hyve.

Slutligen är geografisk expansion en strategisk

hävstång för tillväxt. Hur har ni levererat på den

ambitionen under 2023?

Vi fortsatte att investera och stärka vår position på de markna-

der där vi fokuserar vår geografiska expansion: Frankrike, Stor-

britannien och USA. Vi ser nu de riktade och långsiktiga inves-

teringarna på de här marknaderna bära frukt. I Storbritannien

och Frankrike fortsatte vi att expandera vår distribution under

året. Med hjälp av Orbits marknadskunskap och infrastruktur

började vi lansera Gardena-varumärket i USA. Detta resulte

rade i vår första etablering av Gardenas bevattningserbjudande

hos en stor amerikansk återförsäljare. Samtidigt stärker vi varu

märkespositioneringen för Orbit-varumärket i Nordamerika,

med fokus på bevattning och smart bevattning med en större

betoning på enhetlig innovation och design.

Prisbelönta EcoLine

Gardena EcoLine är en serie högkvalitativa handhållna

trädgårdsredskap och bevattningsprodukter som till

stor del är tillverkade av återvunnet material från kon

sumentledet. Inför säsongen 2023 utökades serien

med den nya EcoLine-slangen som är tillverkad av

termoplastiskt gummi (TPE) och återvunnen plast från

hushållsavfall som förpackningar. Serien tilldelades

2022 det tyska priset för hållbar design (German

Sustainability Award Design).

Nya produkter inför säsongen 2024

För Gardena handlar säsongens nyheter om rengöring

och skötsel – och med hjälp av Gardenas lösningar

kan detta ske effektivt och bekvämt med en knapp

tryckning. Under 2024 utökas vår serie av batteridrivna

produkter och Gardenas kunder kommer att kunna

välja mellan ytterligare sex nya produkter från batteri

plattformen POWER FOR ALL, däribland en ny batteri-

driven väggmonterad slangvinda.

”Vi fortsatte att investera

och stärka vår position på

de marknader där vi foku-

serar vår geografiska

expansion: Frankrike,

Storbritannien och USA.”

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 30

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Gardena

Husqvarna Construction-divisionen tillhandahåller utrustning och diamantverktyg för

den lätta byggnadsindustrin samt diamantverktyg till stenindustrin. Med en passion

för innovation och hållbarhet erbjuder vi effektiva, högkvalitativa produkter, lösningar

och tjänster för professionella användare.

Helhetsleverantör inom

utrustning för byggnadsindustrin

Husqvarna Construction-divisionen

Varumärken

Husqvarna är vårt huvudsakliga varumärke. Vi erbjuder mark-

nadsledande lösningar för den lätta byggnadsindustrin. Här ingår

utrustning, diamantverktyg och tjänster för kapning och borrning i

betong, anläggning och bearbetning av betongytor och betong

golv samt fjärrstyrd demolering. Vi erbjuder också diamantverk-

tyg för en rad användningsområden inom natur stens industrin.

Marknader och kundsegment

Vi är primärt verksamma inom infrastruktur- och renoverings-

segmenten (för konsumenter och företag) samt vissa industri-

segment och har en hög andel återkommande intäkter från

diamantverktyg, reservdelar och tillbehör. De största markna

derna är Nordamerika, Europa och Australien. För att möta

våra kunders behov kombinerar vi vår egen säljkår och service-

center samt en global leveranskedja med ett kundcentrerat

och globalt nätverk av distributörer och återförsäljare.

Produkter och lösningar

Som leverantör och partner för totallösningar är vårt erbjudande

uppdelat i fyra kärnområden: kapning och borrning i betong och

golv, lätt demolering samt diamantverktyg. Vi utvecklar kontinu

erligt vårt utbud av digitala tjänster och serviceavtal för att stödja

kundernas kompletta affärsbehov. Utrustningen och diamant

verktygen i vår produktserie utvecklas och optimeras för att till-

sammans ge högsta prestanda, tillförlitlighet och produktivitet.

Tillväxtmöjligheter

Som division är vi fokuserade på att växa såväl organiskt som

genom förvärv. De senaste åren har vi byggt upp ett nytt kärn

område inom betongytor och betonggolv, där vi nu har ett brett

utbud av lösningar som gör oss till en komplett partner på

området. Därtill har vi på senare år expanderat vår verksam

het inom diamantverktyg.

En annan strategisk prioritet är att vara en föregångare i

transformationen av branschen och stödja våra kunder i

omställningen till en koldioxidsnål och resurssmart ekonomi.

Vi betraktar detta som en strategisk tillväxtmöjlighet och arbe

tar kontinuerligt för att minska miljöpåverkan från våra produk-

ter i hela värdekedjan – från produktion till slutanvändning.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 31

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Construction

” Vi strävar efter att vara en föregång-

are i branschens omställning mot

koldioxidsnåla och resurssmarta

lösningar.”

Karin Falk, divisionschef

Husqvarna Construction-divisionen

Trots makroekonomiska utmaningar uppnådde vi ett rekordresultat för året, med förbättrad

lönsamhet och kassaflöde. Genom att uppfylla kundernas förväntningar har vi expanderat våra

marknadsledande positioner på våra huvudmarknader.

Stabilt finansiellt resultat

och genomförande av strategin

Nettoomsättning per region, %

Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%)

* Exklusive jämförelsestörande poster.

500

1 000

1 500

20232022202120202019

Mkr %

Rörelseresultat och rörelsemarginal

Europa 35% Nordamerika 47% Övriga världen 18%

Hur skulle du sammanfatta året för Husqvarna

Construction-divisionen?

2023 var ett år som präglades av fortsatt makroekonomisk

instabilitet och utmanande marknadsförhållanden. Vårt team

lyckades med framgång begränsa påverkan på verksamheten,

inte minst genom kundfokus och att ständigt öka effektiviteten i

verksamheten. En kombination av en förbättrad leveranskedja,

en stabil försäljning på tillväxtmarknader och i Nordamerika

samt en god kostnadskontroll gjorde det möjligt för oss att leve

rera ett rekordresultat för året. Sammantaget lyckades vi

genomföra vår strategi och stärka våra marknadsledande posi

tioner på våra huvudmarknader och produktområden.

Framstegen drevs också av en växande produktportfölj

– till exempel inom betongytor och betonggolv. Hur har

det området utvecklats under 2023?

De senaste åren har vi byggt upp ett nytt kärnområde inom

betongytor och betonggolv, där det senaste tillskottet är kom

pletterande produkter och lösningar genom förvärvet av Blast-

rac. I år tog vi det sista steget med integrationen av Blastracs

erbjudande i varumärket Husqvarna och under sommaren

började vi marknadsföra det kompletta partnererbjudandet

inom ytbehandling. Det är branschens bredaste utbud av lös

ningar och kompletterar vårt tidigare erbjudande med golvfrä-

sar, blästermaskiner för betong och stål samt golvstrippers.

Hur påverkar det ökade behovet av hållbara produkter

och lösningar byggnadsindustrin?

I hela värdekedjan drivs branschen mot mer hållbara lösningar

genom kundernas efterfrågan, den tekniska utvecklingen och

en skärpt lagstiftning. Vi strävar efter att vara en föregångare i

branschens omställning mot koldioxidsnåla och resurssmarta

lösningar.

Vi tror att partnerskap kommer att spela en viktig roll i att

stödja byggnadsindustrin mot ett minskat fossilberoende. I år

beslutade vi oss för att samarbeta med Green Transition Initia

tive (GTI) och andra ledande företag som ligger i framkant

med att utveckla banbrytande elektrifierade byggmaskiner.

Hur märks detta strategiska mål i produktutvecklingen?

Hållbarhet har sedan länge varit helt integrerat i vår produktut-

veckling. Eftersom de flesta koldioxidutsläppen uppstår vid

produktanvändningen ligger vårt fokus på att hjälpa kunderna

att minska sina koldioxidutsläpp genom att övergå till batteri-

och eldriven utrustning, digitala lösningar och genom att öka

energieffektiviteten i hela vårt produktsortiment. Idag drivs

över 40 procent av Husqvarna Constructions lösningar på el,

antingen med batteri eller sladd.

Det ökade intresset för elektrifierad utrustning beror också

på andra faktorer än minskade utsläpp, till exempel en förbätt

rad användarupplevelse och fördelar med lägre ljudnivåer.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 32

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Construction

Som en viktig del av själva hållbarhetsområdet är vårt mål att

alltid utveckla produkter och mer hållbara lösningar som priori

terar operatörens hälsa och säkerhet. Vi kombinerar vår inno-

vationskapacitet med en djup förståelse för kundernas dagliga

utmaningar för att ta fram lösningar som uppfyller kundernas

behov både idag och imorgon.

Kan du ge ett exempel på den innovations-

kapaciteten inom elektrifiering?

Ett utmärkt exempel är det växande utbudet av högpreste-

rande maskiner som drivs med batterisystemet Husqvarna

PACE. Med tre kapmaskiner, en kärnborrmaskin och en stoft

avskiljare som drivs med vårt batterisystem 94V Husqvarna

PACE visar vi prov på eldrivna maskiner till de mer krävande

arbetsuppgifterna inom byggnadsindustrin.

Vilka strategiska åtgärder har ni vidtagit under 2023?

Som division är vi fokuserade på att växa organiskt samt

genom utvalda kompletterande förvärv. Under 2022 stärktes

vårt erbjudande för kapnings- och borrningsentreprenörer i

Centraleuropa genom förvärvet av diamantverktygsföretaget

Heger, som följdes av förvärvet av det brittiska företaget Total

Diamond Products i år. Organiskt fortsätter vi att växa på till

växtmarknader, vilket är en viktig del av vår strategi.

Vi fortsatte att investera i forskning och utveckling samt

att utveckla vårt erbjudande av tjänster och lösningar samt

diamantverktyg. Detta är avgörande för vår förmåga att

skapa hållbart värde, både från ett finansiellt perspektiv

och ett kundperspektiv.

Slutligen, vilka utmaningar har ni ställts inför och hur

har ni hanterat dem för att skapa en starkare division?

Den största utmaningen har varit att hantera verksamheten

under tider med makroekonomisk instabilitet. I år har voly

merna varit lägre än förra året och eftersom vi är organiserade

för tillväxt märks även marginellt lägre volymer av i hela vår

produktionskedja.

Vi skapar en starkare division genom att ta tillvara tillväxt-

möjligheterna och förbättra vår operativa effektivitet. Samtidigt

använder vi vår passion för innovation för att leverera produk

tivitet till våra kunder och stå ännu starkare under kommande år.

Vi behåller vår närhet till kunderna och fokusera på strategiska

områden där vi ser möjligheter, däribland eftermarknaden, till

växtmarknader och diamantverktyg. Jag är särskilt stolt över

att vi har levererat ett starkt år trots alla utmaningar – och vi är

väl positionerade inför framtiden.

” Vi behåller vår närhet till kunderna

och fokuserar på strategiska områ-

den som eftermarknaden, tillväxt-

marknader och diamantverktyg.”

Säkerheten först

Vår serie med personlig skyddsutrustning, Husqvarna

SmartGuard™, är utformad för att förbättra säkerheten

för den som använder kapmaskiner vid skärning i betong

och andra hårda material. Hjälmen, jackan och blad

skyddet fungerar tillsammans som ett system och sät-

ter en ny säkerhetsstandard i byggnads industrin.

SmartGuard-serien är utformad för användare som pri

oriterar säkerhet i verksamheten och hjälper proffsen

att arbeta mer ansvarsfullt och effektivt.

Betonggolv som förstahandsvalet

Husqvarna Superfloor™ är vårt heltäckande koncept för

betonggolv. Med hjälp av maskiner och verktyg, och en

specifik process, kan proffs på golvytor leverera kostnads

effektiva golv av hög kvalitet som deras kunder efterfrågar.

En fördel ur ett hållbarhetsperspektiv är att systemet möj

liggör slipning av befintliga byggnadsmaterial, vilket för-

länger betongens livslängd och därmed minskar behovet

av nya material. Husqvarna Superfloor är ett exempel på

hur vi tar ett helhetsgrepp på golvkonstruktionsprocessen,

genom att tillhandahålla de processer, den utrustning och

det stöd som krävs för att erbjuda en golvlösning med fokus

på funktionalitet, estetik och hållbarhet.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 33

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Construction

ÅRET I KORTHET 2023

• Nettoomsättningen minskade med 1% till 53 261 Mkr

(54 037). Valutakursförändringar bidrog med 5%. Planerad

avveckling av verksamhet påverkade med –1%.

• Organisk försäljning minskade med 5%.

• Rörelseresultatet var 3 880 Mkr (3 043) och rörelsemargina

len var 7,3% (5,6).

• Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresulta

tet till 4 970 Mkr (4 853) och rörelsemarginalen var 9,3% (9,0).

• Jämförelsestörande poster uppgick till –1 090 Mkr (–1 810)

och var främst relaterade till expansionen av koncernens

kostnadsbesparingsprogram, som kommunicerades i okto

ber 2023, och en nedskrivning relaterad till accelerationen

av den strategiska transformationen, som kommunicerades i

oktober 2022.

• Resultat per aktie före utspädning uppgick till 3,81 kr (3,39)

och resultat per aktie efter utspädning uppgick till 3,81 kr

(3,38).

• Kassaflöde från den löpande verksamheten och investe

ringsverksamheten var 4 414 Mkr (–4 009). Direkt operativt

kassaflöde uppgick till 6 541 Mkr (–572).

• Styrelsen föreslog årsstämman en utdelning om 3,00 kr per

aktie (3,00) för 2023.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Nettoomsättning

Nettoomsättningen för året minskade med 1% till 53 261 Mkr

(54 037). Planerad avveckling av verksamhet påverkade med

–1% och valutakursförändringar bidrog med 5%. Organisk för

säljning minskade med 5%. Försäljningstillväxten var stark för

robotgräsklippare, både inom konsument- och professionella

segmenten samt för batteridrivna produkter.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet för året uppgick till 3 880 Mkr (3 043) och

rörelsemarginalen var 7,3% (5,6). Exklusive jämförelsestörande

poster ökade rörelseresultatet till 4 970 Mkr (4 853) drivet av

prisökningar, lägre logistikkostnader samt kostnadsbespa

ringar. Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster

var 9,3% (9,0) med förbättrad rörelsemarginal för alla tre divisio

nerna. Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgick till –230 Mkr

(–225). Valutakursförändringar hade en negativ effekt på cirka

–35 Mkr jämfört med föregående år.

Finansiella poster, netto

Finansiella poster netto uppgick till –1 002 Mkr (–461). Föränd

ringen var relaterad till högre marknadsräntor.

Nyckeltal

Mkr 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 53 261 54 037 47 059 41 943 42 277

Bruttomarginal, % 30,3 27,0 33,0 30,0 29,6

EBITDA * 6 985 6 385 7 987 6 206 5 779

EBITDA-marginal, % 13,1 11,8 17,0 14,8 13,7

Jämförelsestörande poster *

–1 090 –1 810 62 –815 –225

Rörelseresultat 3 880 3 043 5 746 3 669 3 690

Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster * 4 970 4 853 5 684 4 484 3 915

Rörelsemarginal, % 7,3 5,6 12,2 8,7 8,7

Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster *, % 9,3 9,0 12,1 10,7 9,3

Resultat efter finansiella poster 2 878 2 581 5 494 3 330 3 122

Årets resultat 2 177 1 932 4 437 2 495 2 528

Resultat per aktie efter utspädning*, kr 3,81 3,38 7,73 4,35 4,42

Utdelning per aktie, kr

3,00 3,00 3,00 2,40 2,25

Avkastning på sysselsatt kapital*, % 8,4 7,3 17,9 13,3 12,9

Avkastning på eget kapital, % 8,5 7,9 22,2 13,5 14,7

Skuldsättningsgrad, ggr 0,66 0,74 0,44 0,38 0,65

Direkt operativt kassaflöde * 6 541 –572 3 651 6 071 3 849

Genomsnittligt antal anställda 13 755 14 416 13 873 12 374 12 708

Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 35.

2023 enligt styrelsens förslag.

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group grundades 1689 och är idag en världsledande tillverkare av innovativa produkter och lösningar för skogs-, park- och trädgårds skötsel.

Sortimentet omfattar robotgräsklippare, motorsågar, trimmers, åkgräsklippare, handverktyg och trädgårdsbevattning samt även tillhörande tjänster och

reservdelar. Husqvarna Group är även ledande inom utrustning och diamantverktyg för byggnads- och stenindustrierna. Koncernens produkter och

lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena. Koncernen har en varumärkesbaserad organisation och struktur med tre

separata rapporterande divisioner. Styrelsen och verkställande direktören (nedan kallad VD) för Husqvarna AB (publ) organisationsnummer

556000-5331 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023.

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 34

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Resultat efter finansiella poster

Resultat efter finansiella poster uppgick till 2 878 Mkr (2 581).

Inkomstskatt

Inkomstskatten uppgick till –702 Mkr (–649), motsvarande en

effektiv skattesats om 24,4% (25,1).

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

uppgick till 2 177 Mkr (1 935), motsvarande 3,81 kr (3,38) per

aktie efter utspädning.

Nettoomsättning per region

% 2023 2022

Tyskland 14,3 12,9

Frankrike 6,7 5,9

Sverige 3,8 3,9

Österrike 3,3 3,0

Övriga Europa 25,5 26,1

Europa 53,6 51,7

Asien/Stillahavsområdet 9,2 8,9

Kanada 3,3 3,7

USA 29,1 30,9

Latinamerika 4,2 4,2

Övriga världen 0,7 0,7

Totalt 100,0 100,0

EBITDA *

Mkr 2023 2022

Rörelseresultat 3 880 3 043

Återläggningar

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 1 992 1 769

Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 931 821

Nedskrivningar 182 753

Avskrivningar och nedskrivningar 3 105 3 342

EBITDA * 6 985 6 385

Exkl. jämförelsestörande poster * 7 911 7 450

EBITDA-marginal, % 13,1 11,8

Exkl. jämförelsestörande poster * 14,9 13,8

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Jämförelsestörande poster *

Mkr 2023 2022 2021 2020 2019

Omstrukturerings-

kostnader –1 002 –1 852 –17 –815 –225

Kostnader av

engångskaraktär

för Ryssland –88 –137 — — —

Övrigt — 178 79 — —

Total –1 090 –1 810 62 –815 –225

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Mkr 2023 2022

Omstruktureringskostnader

Nedskrivning av anläggningstillgångar –163 –745

Nedskrivning av lager –272 –249

Övriga omstruktureringskostnader –567 –858

Kostnader av engångskaraktär för Ryssland

Nedskrivning / återföring av omsättningstillgångar 15 –59

Nedskrivning / återföring av lager 0 –11

Övriga omstruktureringskostnader –102 –67

Övrigt

Försäljning av fastighet — 178

Summa jämförelsestörande poster * –1 090 –1 810

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Klassificering i resultaträkningen

Mkr 2023 2022

Kostnad för sålda varor –725 –1 610

Försäljningskostnader –172 –277

Administrationskostnader –193 –103

Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader — 178

Summa jämförelsestörande poster * –1 090 –1 810

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoomsättning per kvartal Rörelseresultat per kvartal

2021 2022 2023

Exklusive jämförelsestörande poster*.

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Resultat per aktie och avkastning på eget kapital

Resultat per aktie efter utspädning, kr

Avkastning på eget kapital, %

Nettoomsättning och rörelsemarginal

Nettoomsättning, Mkr

Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande poster*, %

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

20232022202120202019

Mkr %

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

18 000

Q4Q3Q2Q1

Mkr

–500

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Q4Q3Q2Q1

Mkr

20232022202120202019

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 35

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings

verksamheten för året uppgick till 4 414 Mkr (–4 009). Direkt

operativt kassaflöde var 6 541 Mkr (–572). Förbättringen var

hänförlig ett högre rörelseresultat och ett förbättrat kassaflöde

från förändringar i rörelsekapitalet.

Direkt operativt kassaflöde *

Mkr 2023 2022

EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 7 911 7 450

Förändring av varulager 1 918 –3 832

Förändring av kundfordringar 917 –1 511

Förändring av leverantörsskulder –1 579 –336

Investeringar i materiella anläggningstillgångar och

immateriella tillgångar –2 627 –2 344

Direkt operativt kassaflöde* 6 541 –572

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Investeringar och forskning och utveckling

Investeringarna under 2023 uppgick till 2 627 Mkr (2 344), mot

svarande 4,9% (4,3) av nettoomsättningen. Investeringarna i

anläggningstillgångar uppgick till 1 540 Mkr (1 382) och inves

teringarna i immateriella tillgångar uppgick till 1 087 Mkr (962),

varav 596 Mkr (602) avsåg produktutveckling och 419 Mkr (336)

avsåg IT/programvaror och 72 Mkr (24) avsåg övriga immate

riella tillgångar. Ungefär 40% (44) av investeringarna var rela-

terade till nya produkter, 17% (18) till rationalisering och utbyte

av produktionsutrustning, 16% (15) till utbyggnad av kapacitet,

17% (15) till IT-system och 11% (8) till övriga investeringar.

Kostnaderna för forskning och utveckling, som ingår i kost

nad sålda varor, uppgick till 2 515 Mkr (2 177), varav avskriv-

ningar på aktiverad produktutveckling (immateriella tillgångar)

svarade för 494 Mkr (425). Den sammanlagda kostnaden för

forskning och utveckling motsvarade därmed 4,7% (4,0) av net

toomsättningen.

FINANSIELL STÄLLNING

Operativt rörelsekapital *

Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 16 986 Mkr (18 490)

vid årets slut. Varulagret minskade till 17 184 Mkr (19 334),

kundfordringar minskade till 5 289 Mkr (6 267) och leverantörs

skulderna minskade till 5 487 Mkr (7 111).

Förändring av operativt rörelsekapital *

Mkr

31 december 2022 18 490

Förändring i valutakurser –334

Förändring i rörelsekapital –1 169

31 december, 2023 16 986

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Eget kapital

Koncernens eget kapital per den 31 december 2023, ex klusive

innehav utan bestämmande inflytande, minskade till

23 770 Mkr (24 002), motsvarande 41,6 kr (41,9) per aktie efter

utspädning.

Nettoskuld *

Nettoskulden minskade till 15 640 Mkr (17 709). Minskningen

berodde främst på det starka kassaflödet. Nettopensionsskul

den ökade till 1 994 Mkr (1 431). Övriga räntebärande skulder

minskade till 17 245 Mkr (19 897) och likvida medel och andra

räntebärande tillgångar minskade till 3 600 Mkr (3 618).

Nettoskuld/EBITDA-kvoten, exklusive jämförelsestörande

poster ökade till 2,1 (1,8), främst till följd av en högre upplåning i

genomsnitt. Soliditeten uppgick till 41% (39).

Nettoskuld *

Mkr 2023 2022

Pensionsskuld, netto 1 994 1 431

Övriga räntebärande skulder 17 245 19 897

Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande

tillgångar –3 600 –3 618

Nettoskuld* 15 640 17 709

Skuldsättningsgrad, ggr 0,66 0,74

Soliditet, % 41 39

Nettoskuld/EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 2,1 1,8

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Direkt operativt kassaflöde* Investeringar

Direkt operativt kassaflöde, Mkr

Direkt operativt kassaflöde/nettoomsättning, %

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Investeringar, Mkr

Investeringar/nettoomsättning, %

Skuldsättningsgrad och soliditet

Skuldsättningsgrad, ggr

Soliditet, %

Nettoskuld/EBITDA

,Mkr

Exklusive jämförelsestörande poster.*

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

20232022202120202019

Gånger

–2 000

2 000

4 000

6 000

8 000

20232022202120202019

–4

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

20232022202120202019

Mkr %

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

20232022202120202019

%Gånger

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 36

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

UTVECKLING PER AFFÄRSSEGMENT

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Nettoomsättningen minskade med 1% till 31 759 Mkr (32 082).

Planerad avveckling av verksamhet påverkade med –1% och

valutaeffekter bidrog med 4%. Organisk försäljning minskade

med 4%. Försäljningen av robotgräsklippare och batteridrivna

produkter var stark under året och drevs av att allt fler konsu

menter väljer robotgräsklippare istället för traditionella gräsklip-

pare. Tillväxten var stabil i det professionella segmentet för

robotgräsklippare, inklusive Husqvarna CEORA™. Husqvarna

Automower

NERA lanserades som koncernens första robot-

gräsklippare med virtuell gränsdragningsteknik för konsument-

marknaden.

Rörelseresultatet uppgick till 2 706 Mkr (1 807) och rörelsemar

ginalen var 8,5% (5,6). Exklusive jämförelsestörande poster

uppgick rörelseresultatet till 3 236 Mkr (3 224) och rörelsemar

ginalen till 10,2% (10,0). Förbättringen var främst relaterad till

prisökningar och kostnadsbesparingar samt lägre logistikkost

nader. Valutakursförändringar hade en positiv effekt på cirka

80 Mkr jämfört med föregående år.

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Mkr 2023 2022 Förändring, %

Nettoomsättning 31 759 32 082 –1

Organisk tillväxt *, % –4 0

Rörelseresultat 2 706 1 807 50

Rörelsemarginal, % 8,5 5,6

Rörelseresultat exkl.

jämförelse störande poster * 3 236 3 224 0

Rörelsemarginal exkl.

jämförelse störande poster *, % 10,2 10,0

Gardena-divisionen

Nettoomsättningen minskade med 5% till 12 964 Mkr (13 606).

Valutaeffekter bidrog med 5%. Organisk försäljning minskade

med 10%. Rörelseresultatet var 950 Mkr (918) och rörelsemar

ginalen uppgick till 7,3% (6,8). Exklusive jämförelsestörande

poster uppgick rörelseresultatet till 1 136 Mkr (1 173) och rörel

semarginalen förbättrades till 8,8% (8,6). Prisökningar, god

kostnadskontroll och lägre logistikkostnader hade en positiv

effekt, medan lägre volymer påverkade negativt. Utspädnings

effekten från Orbit Irrigation var 0,3 procentenheter på rörelse-

marginalen, exklusive förvärvsrelaterade avskrivningar, vilka

uppgick till –121 Mkr (–115). Valutakursförändringar hade en

negativ effekt på cirka –265 Mkr jämfört med föregående år.

Gardena-divisionen

Mkr 2023 2022 Förändring, %

Nettoomsättning 12 964 13 606 –5

Organisk tillväxt *, % –10 –7

Rörelseresultat 950 918 3

Rörelsemarginal, % 7,3 6,8

Rörelseresultat exkl.

jämförelsestörande poster * 1 136 1 173 –3

Rörelsemarginal exkl.

jämförelsestörande poster *, % 8,8 8,6

1 000

2 000

3 000

4 000

20232022202120202019

Mkr %

Rörelseresultat och rörelsemarginal,

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Nettoomsättning,

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Rörelseresultat

, Mkr

Rörelsemarginal

, %

Exklusive jämförelsestörande poster*

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoomsättning, Mkr

Rörelseresultat och rörelsemarginal,

Gardena-divisionen

Nettoomsättning,

Gardena-divisionen

Rörelseresultat

, Mkr

Rörelsemarginal

, %

Exklusive jämförelsestörande poster*.

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoomsättning, Mkr

300

600

900

1 200

1 500

20232022202120202019

Mkr %

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

20232022202120202019

Mkr

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

20232022202120202019

Mkr

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 37

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Construction-divisionen

Nettoomsättningen ökade med 2% till 8 398 Mkr (8 232). Valu

takursförändringar och förvärv bidrog med 5%. Organisk för-

säljning minskade med 3%. Divisionen har utökat sitt utbud av

batteridrivna produkter.

Rörelseresultatet var 755 Mkr (713) och rörelsemarginalen

var 9,0% (8,7). Exklusive jämförelsestörande poster ökade

rörelseresultatet till 1 002 Mkr (854) och rörelsemarginalen var

11,9% (10,4). Marginalförbättringen drevs av prisökningar, god

kostnadskontroll och lägre logistikkostnader. Förvärvsrelate

rade avskrivningar uppgick till –103 Mkr (–104). Förändrade

valutakurser hade en positiv effekt på cirka 150 Mkr jämfört

med föregående år.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

Henric Andersson avled i februari 2023

Henric Andersson, vår kollega och Husqvarna Groups VD,

avled i februari 2023. Koncernen har förlorat en kär vän och

visionär ledare som vi haft förmånen att arbeta tillsammans

med i över 25 år.

Pavel Hajman utsågs till VD för Husqvarna Group

Pavel Hajman utsågs till VD för Husqvarna Group i maj 2023.

Pavel har ingått i koncernledningen sedan 2014 och har en

bakgrund inom koncernen som President Husqvarna Forest

& Garden, SVP Operations Development och EVP GIS/CIO.

Dessförinnan har Pavel haft olika ledande befattningar inom

Seco Tools och Assa Abloy i Europa och Asien.

Förändringar i koncernledningen

Group Strategy & Innovation funktionen upplöstes och Erik

Winberg, Executive Vice President Strategy & Innovation, läm

nade Husqvarna Group den 31 december 2023. De områden

som tidigare ingick i Group Strategy & Innovation fördelades ut i

andra befintliga funktioner i koncernledningen, se sid 54.

Utökat program för kostnadsbesparingar

Koncernens kostnadsbesparande åtgärder utökades med

ytterligare 400 Mkr, inklusive en reducering av personalstyrkan

med cirka 300 befattningar. I kombination med koncernens tidi

gare kostnadsbesparingsprogram uppgår nu besparingsmålet

till 1,2 Mdkr med full effekt 2025 och innebär en total reducering

av personalstyrkan med 1 300 befattningar.

Bosch

I januari 2023 publicerade Bosch ett pressmeddelande där de

tillkännagav sitt beslut att köpa aktier i Husqvarna AB (publ).

Deras ägarandel uppgår till cirka 12 procent av aktiekapitalet.

Husqvarna Construction-divisionen

Mkr 2023 2022 Förändring, %

Nettoomsättning 8 398 8 232 2

Organisk tillväxt *, % –3 2

Rörelseresultat 755 713 6

Rörelsemarginal, % 9,0 8,7

Rörelseresultat exkl.

jämförelsestörande poster * 1 002 854 17

Rörelsemarginal exkl.

jämförelse störande poster *, % 11,9 10,4

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG

Se not 28.

ÖVRIG INFORMATION

Moderbolaget

Nettoomsättningen för januari – december 2023 för moderbola

get Husqvarna AB (publ) uppgick till 23 454 Mkr (23 308), varav

18 358 Mkr (18 195) avsåg försäljning till koncernbolag och

5 096 Mkr (5 113) till externa kunder. Resultatet efter finansiella

poster ökade till 1 711 Mkr (1 378). De administrativa kostna

derna har ökat främst på grund av en koncernintern transaktion.

Periodens resultat ökade till 1 525 Mkr (507). Investeringar i

materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till

1 915 Mkr (3 423). Likvida medel uppgick till 136 Mkr (410) vid

utgången av året. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till

29 042 Mkr (29 250).

Husqvarna-aktien

Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) uppgick vid utgången av

2023 till 1 153 Mkr (1 153), bestående av 109 451 449 A-aktier

(110 106 194) och 466 892 329 B-aktier (466 237 584).

För ytterligare information om förändringen av antalet aktier

under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst och varje

B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika stor rätt till

andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns inga begräns

ningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i

årsstämman.

Husqvarna AB (publ) har ingen kännedom om avtal mellan

aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare

finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsät

tande och entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan

Husqvarna AB (publ) och styrelseledamöter eller anställda som

föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras

anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

Den 31 december 2023 var de största aktieägarna Investor

AB med 33,5% (33,4) av rösterna och L E Lundbergföretagen

200

400

600

800

1 000

20232022202120202019

Mkr %

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

20232022202120202019

Mkr

Rörelseresultat

, Mkr

Rörelsemarginal

, %

Exklusive jämförelsestörande poster*

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoomsättning, Mkr

Rörelseresultat och rörelsemarginal,

Husqvarna Construction-divisionen

Nettoomsättning,

Husqvarna Construction-divisionen

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 38

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

med 25,5% (25,4) av rösterna. Ingen annan aktieägare repre-

senterade mer än 5% av rösterna. Börsvärdet uppgick till

48 Mdkr (42) vid årets slut. Husqvarna AB (publ) ägde inga

egna aktier vid slutet av 2023. För mer information om större

aktieägare, se avsnittet ”Aktien”.

Bemyndigande för nyemission och aktieswappar

av B-aktier

Årsstämman 2023 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid

ett eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera

aktieswapavtal med tredje part på villkor som överensstämmer

med marknadspraxis. Syftet är att säkra koncernens skyldighe

ter på grund av beslutade incitamentsprogram.

Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram har

tilldelats aktierätter och om villkoren för intjänande har uppfyllts

när intjänandeperioden för respektive program löper ut överförs

aktier vederlagsfritt till dem i enlighet med villkoren för program

men.

Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2020 tilldelades

prestationsbaserade aktier 2020 och på intjänandedagen i juli

2023 utbyttes 1 065 384 aktierätter mot Husqvarna-aktier och

överfördes till deltagarna.

Vid utgången av 2023 hade Husqvarna AB (publ) aktie-

swapavtal där en tredjepartsbank hade förvärvat 4 825 197

B-aktier för att täcka skyldigheter enligt Husqvarnas långsiktiga

incitamentsprogram.

Dessutom bemyndigade årsstämman 2023 styrelsen att

besluta om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket

motsvarar 10% av det totala antalet av utestående aktier, för

att underlätta förvärv där vederlaget betalas med egna aktier.

Ingen sådan nyemission gjordes 2023.

Legala frågor och regelefterlevnad

Husqvarna Group och dess dotterbolag över hela världen är

parter i kommersiella, regulatoriska och produktansvarstvis

ter samt andra tvister som faller inom ramen för den normala

affärsverksamheten. Sådana tvister kan innefatta skadestånds

krav, böter och avgifter, ersättning för sakskador eller person-

skador och ibland även krav på straffskadestånd. För vissa

typer av krav (främst vid produktansvarstvister), har koncernen

egen försäkring upp till vissa nivåer, samt en extern försäkring

utöver det. Koncernen utvärderar kontinuerligt uppkomna

krav och pågående tvister och vidtar de åtgärder som bedöms

nödvändiga. Koncernen anser att dessa aktiviteter bidrar till att

minska riskerna. Det är svårt att förutsäga utgången av varje

tvist, men baserat på nu kända omständigheter bedömer kon

cernen att ingen av dessa tvister kan komma att få en väsentligt

negativ inverkan på det sammanlagda resultatet eller det finan

siella läget.

Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god regel

efterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat dess sätt att

göra affärer och hög integritet förväntas av alla anställda i varje

land där verksamhet bedrivs.

Husqvarna Group erbjuder utbildning till medarbetare i upp

förandekoden och tillhörande policyer.

Husqvarna Group kräver att leverantörer, ombud, distributö

rer och andra affärspartners (”tredje parter”) följer de bestäm-

melser som definieras i uppförandekoden och koncernens

Third-Party Due Diligence samt Export Controls & Trade San

ctions policy.

Husqvarna Group's Compliance & Regulatory-funktion

utvärderar kontinuerligt sitt program för regelefterlevnad mot

bakgrund av förändringar i koncernens affärsverksamhet och

regelverk. Resultatet av detta är en rullande treårsplan som

kontinuerligt förbättrar regelefterlevnad. Fokusområden under

2023 omfattade förberedelser för och efterlevnad av regelkrav

avseende due diligence i leverantörskedjan, att utöka program

mets insatser för att minska riskerna för mutor och korruption,

samt en förbättrad kommunikation avseende regelefterlevnads

relaterade frågor för att förstärka koncernens engagemang för

affärsintegritet.

Hållbarhet och hållbarhetsrapportering

Till skillnad från tidigare år har Husqvarna Group detta år valt att

upprätta den lagstadgade "hållbarhetsrapporten" som en inte

grerad del av denna års- och hållbarhetsredovisning. I enlighet

med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har Husqvarna Group

valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en

från legala årsredovisningen skild rapport. Den lagstadgade

hållbarhetsredovisningen återfinns i detta dokument på sidorna

12, 15–19 och 101–129.

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures

(TCFD)

Husqvarna Group stödjer rekommendationerna från Task

Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), som

är avsedda att garantera att investerare och andra intressenter

får korrekt information om vilka risker på kort, medel och lång

sikt, som företagen löper genom klimat förändringarna. I linje

med TCFD:s rekommendationer presenteras i denna års- och

hållbarhetsredovisning viss information om strategi, bolags

styrning och riskhantering i klimatrelaterade frågor. Se avsnittet

Riskhantering på sidan 42.

Miljötillstånd

Under 2023 bedrev koncernen tillverkning vid 33 anläggningar,

varav 21 i Europa, fem i USA, tre i Kina, samt en vardera i Bra

silien, Japan, Indien och Australien. Samtliga anläggningar har

de miljötillstånd som behövs för nuvarande verksamhet.

Husqvarna Group i CSR-relaterade index

Husqvarna Group ingår i FTSE4Good Index Series och i

STOXX Global ESG Leaders index. Dessa index syftar till att

underlätta investeringar i företag som uppfyller globalt erkända

standarder inom miljöhänsyn, social omsorg och bolagsstyrning.

Medarbetare

Det genomsnittliga antalet anställda (heltidsekvivalenter) under

2023 var 13 755 (14 416), varav 2 607 (2 476) i Sverige. Vid årets

slut var det totala antalet anställda 12 757 (13 499). Av det totala

genomsnittliga antalet anställda under 2023 var 9 421 (9 823)

män och 4 333 (4 593) kvinnor.

Löner och ersättningar under 2023 uppgick till 9 875 Mkr

(9 279), varav 1 974 Mkr (1 810) avser Sverige. För mer informa-

tion om personal, se not 4.

Årsstämma 2024

Årsstämman i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas den

18 april 2024 klockan 16:00, i Jönköping Konsert & Kongress på

Elmia, Hammarskjöldsalen, Elmiavägen 15 i Jönköping.

Kallelse och förslag till årsstämman

Kallelse till årsstämman 2024 finns sedan 14 mars 2024 till

gänglig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com.

Det fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på koncer

nens hemsida senast den 28 mars 2024.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslog en utdelning för 2023 om 3,00 kronor per

aktie (3,00) vilket motsvarar en total utdelning om 1 715 Mkr

(1 714) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av

2023. Det föreslogs även att utdelningen ska betalas i två

omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassa-

flödesprofil, i form av en utbetalning om 1,00 kronor per aktie

i april och resterande 2,00 kronor per aktie i oktober. De före

slagna avstämningsdagarna är 22 april 2024 för den första

utbetalningen och 22 oktober 2024 för den andra utbetalningen.

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 39

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till kon cernens

affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland hållbarhet.

I vilken grad kriterierna för tilldelning av rörlig ersättning har

uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när den tillämpliga mät

perioden om ett år har löpt ut. People & Sustainability-utskottet

ansvarar för utvärderingen, som ska bygga på den senaste

finansiella information som bolaget har publicerat. Eventuella

individuella KPIer för VD ska fastställas och utvärderas av sty

relsen samt People & Sustainability-utskottet, medan VD ska

vara ansvarig för att fastställa och utvärdera individuella KPIer

för övriga medlemmar i koncernledningen.

Långsiktiga incitamentsprogram

Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt

incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman.

Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentsprogram

får uppgå till högst 120% av den fasta lönen när programmet

lanseras.

Pension och andra förmåner

Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeglar

regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna ska

vara avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar, däri

bland insättningar till sjukpension/försäkring, får uppgå till högst

40% av den fasta kontanta lönen och till högst 30% av den

totala ersättningen.

Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårds

försäkringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för

sådana förmåner får uppgå till högst 20% av den fasta kontanta

lönen och till högst 15% av den totala ersättningen. För anställ

ningar som styrs av obligatoriska regler får pensioner och andra

Tkr

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond 2 605 747

Balanserad vinst 24 739 635

Årets resultat 1 524 821

Totalt 28 870 203

Tkr

Styrelsen föreslår följande fördelning

av disponibla vinstmedel:

Till aktieägarna utdelas 3,00 kronor per aktie

1 714 556

I ny räkning överföres 27 155 647

Totalt 28 870 203

Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2023.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är för-

svarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen till

de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på

storleken av det egna kapitalet, samt finansiell styrka, likviditet

och ställning i övrigt.

Ersättning till koncernledningen samt ersättning till

styrelsen 2023

Följande riktlinjer godkändes av årsstämman 2021 och gäller

fram till årsstämman 2025 om inte några ändringar föreslås

dessförinnan. Dessa riktlinjer gäller inte för någon ersättning

som på annat sätt beslutas eller godkänns direkt av års-

stämman.

För mer information om riktlinjer för ersättning till styrelsen

och ledande befattningshavare, se not 4.

förmåner justeras så att de överensstämmer med de obligato

riska reglerna eller etablerad lokal praxis, med hänsyn, i möjli-

gaste mån, till det övergripande syftet med dessa riktlinjer.

Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan få

extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt med

tanke på de särskilda omständigheterna kring utlandsvistelsen,

med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syftet med

dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och förmåner får inte över

stiga 80% av den fasta kontanta lönen.

Uppsägning av anställning

Uppsägningstiden får inte överstiga 12 månader om uppsäg

ningen av anställningen görs av koncernen. Fast kontant lön

under uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsammans

inte överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under två år.

Uppsägningstiden får inte överstiga sex månader utan rätt

till avgångsvederlag om uppsägningen görs av den ledande

befattningshavaren, såvida det inte finns en rätt till avgångs

vederlag för att kompensera för en längre uppsägningstid.

Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensförbud under

uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det

enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att avgångsveder

lag utges, tillämpas även efter uppsägningstidens utgång. Ett

sådant konkurrensförbud ska högst gälla för 12 månader efter

uppsägningstidens utgång och det avgångsvederlag som beta

las under perioden av konkurrensförbud får inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta lönen.

Extra ersättning får betalas för icke-konkurrerande uppdrag

som ersättning för inkomstförlust och ska endast betalas i den

mån den tidigare anställda koncernledningsmedlemmen inte

har rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst

Fast kontant lön

Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och får

uppgå till högst 70% av den totala ersättningen. Lönen ska vara

relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfatt

ningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper som

befattningen innebär. Lönen ska ses över regelbundet (normalt

årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och belöna

prestation.

Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”)

Uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontant ersätt

ning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanta

ersättningen får uppgå till högst 150% av den fasta lönen och

till högst 50% av den totala ersättningen. Styrelsen beslutar om

maxnivåerna ska utnyttjas eller om en lägre nivå ska användas.

Nivån på STI sätts av styrelsen utifrån befattningen, med hän

syn till grad av påverkan, bidrag och kunskaper involverade i

befattningen, men även anställningsland.

Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av

uppfyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelse-

resultat, kontantomvandlingscykel – liksom icke-finansiella kri

terier, för att främja koncernens verksamhetsstrategi inklusive

dess hållbarhet. Styrelsen och People & Sustainability-utskottet

ska fastställa dessa kriterier för koncernen och/eller för den

affärsenhet som medlemmen av koncernledningen ansvarar

för, samt definiera minimi-/”entry”-nivå, som måste överstigas

för att rörliga ersättningen ska ut betalas, och en maximal-

/”stretch”-nivå relevant för den kommande mätperioden.

Upp till högst 20% av VDs och övriga medlemmar i

koncernledningens totala STI-möjlighet kan baseras på finan

siella eller icke-finansiella individuella KPIer (nyckelprestations-

indikator).

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 40

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

60% av den fasta lönen vid den tidpunkt då anställningen upp-

hörde, om inget annat föreskrivs i obligatoriska kollektivavtals-

bestämmelser och ska utbetalas under den tid konkurrensför-

budet gäller, dock högst 12 månader efter avslutad anställning.

Lön och anställningsvillkor för medarbetare

Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för

ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare

beaktats genom att inkludera information om medarbetarnas

totala inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och ökning samt

minskning över tid, i People & Sustainability-utskottet och sty

relsens beslutsunderlag vid utvärderingen av huruvida riktlin-

jerna och deras begränsningar är rimliga. Upplysningar lämnas

i ersättningsrapporten om utvecklingen av klyftan mellan ersätt

ningar till ledande befattningshavare och andra medarbetare

som ska publiceras i enlighet med EU:s aktieägarrättsdirektiv.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och imple

mentera riktlinjerna

Styrelsen har etablerat People & Sustainability-utskottet,

(utskottet) som fungerar som ”ersättningsutskottet” enligt bety

delsen i den svenska Bolagsstyrningskoden. Bland utskottets

uppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut att föreslå rikt

linjer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta fram

ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram för

årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer har antagits

av årsstämman. Utskottet ska också övervaka och utvärdera

program för rörlig ersättning till koncernledningen, tillämpning

av riktlinjerna för ersättning till koncernledningen samt aktuella

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen.

Medlemmarna i utskottet är oberoende i förhållande till

Husqvarna Group och koncernledningen. VD och övriga kon

cernledningsmedlemmar deltar inte i styrelsens behandling

av och beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa

frågor.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna, helt

eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till

avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tjäna koncer

nens långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller för

att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som angetts

ovan omfattar arbetsuppgifterna för utskottet att förbereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inkluderar eventuella

avvikelser från riktlinjerna. En avvikelse från riktlinjerna får inte

leda till att något ersättningselement överskrider den dubbla

maxnivån specificerad i dessa riktlinjer.

Ersättning till styrelsen 2023

Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av

årsstämman baserat på förslag från valberedningen. Års

stämman 2023 beslutade om arvoden om 7 790 000 kr.

Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter. Inga

styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i

koncernen. För mer information om ersättning se not 4.

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 41

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Riskhantering

Ansvarsområden

Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv riskhan

tering. Styrelsen har, delvis, delegerat ansvar till den verkstäl-

lande direktören, som måste agera i enlighet med styrelsens

riktlinjer och anvisningar. De tre divisionscheferna och de andra

koncernledningsmedlemmarna är i sin tur ansvariga för imple

mentering av riskhantering inom sina respektive divisioner och

ansvarsområden. Koncernen har också en särskild riskhante

ringsfunktion som:

• övervakar koncernens övergripande riskhanteringsprogram,

• säkerställer att koncernen har lämpligt försäkringsskydd för

försäkringsbara risker, och

• utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens

risker.

Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valuta

kursförändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar.

All affärsverksamhet medför risker. Målet med riskhantering är

därför inte att eliminera risk, utan snarare att optimera en orga

nisations riskportfölj för att på bästa sätt säkerställa dess affärs-

mål. Husqvarna Group har således implementerat kontroll- och

styrningsprocesser för att identifiera och prioritera väsentliga

risker som kan påverka verksamheten för att kunna kontrollera,

begränsa och proaktivt hantera dessa risker.

Integration i kärnverksamhetens processer

Processen för identifiering, bedömning, hantering och rap

portering av risker (inklusive klimatrelaterade risker) är en

integrerad del av vår kärnverksamhet, t.ex. periodisk strategisk

uppdatering, den årliga budgetprocessen och projekthantering.

Riskhantering är integrerad i den årliga budgetprocessen för att

fånga händelser och omständigheter som potentiellt kan ha en

väsentlig ekonomisk och operativ påverkan. Detta innebär en

kvantifiering av potentiella konsekvenser och sannolikheter för

varje risk samt att tillämpa simuleringar för att förstå potentiella

exponeringar på de finansiella målen, och därmed bidra till ett

proaktivt gensvar. Riskhantering som genomförs som en del av

den periodiska strategiska uppdateringen (både hos koncern

och division) bidrar till att upptäcka händelser och omständighe

ter som märkbart hindrar långsiktiga strategiska prioriteringar

och mål. Genom en omfattande uppsättning av koncernpoli

cyer och relaterade processer hanteras riskerna i det dagliga

arbetet. Husqvarna Group har flera specialfunktioner, såsom

Internal Audit, Compliance & Regulatory, Information Security,

Internal Control och Sustainability vilka övervakar hur effektiva

riskhanteringsaktiviteterna är inom respektive kompetens-

område.

Task Force on Climate-Related Financial

Disclosures (TCFD)

”Task Force on Climate-Related Financial Disclosures

(TCFD)” är en uppsättning rekommendationer om hur

företag bör förbättra informationsgivning relaterat till risker

och möjligheter föranledda av klimatförändringar. Detta

inkluderar information relaterad till bolagsstyrning, strategi,

riskhantering samt indikatorer och mål. Husqvarna Group

har formellt antagit TCFDs rekommendationer och arbetar

med implementeringen av dessa rekommendationer i sin

årliga rapporteringsprocess.

Koncernen fortsätter att engagera både företagsled

ningen och ämnesexperter för att säkerställa att klimatre-

laterade risker identifieras och hanteras som en integrerad

del av den övergripande riskhanteringsinsatsen. Förutom

att förbättra öppenhet genom publik informationsgivning,

har dessa insatser också sporrat ledningen att utveckla

planer för hantering av dessa risker som uppstår genom

klimatförändringar och, där möjligt, utnyttja potentiella

affärsmöjligheter.

För att kunna säkerställa en integrerad strategi utgör

TCFD informationen en del av koncernens övergripande

riskhanteringsavsnitt och, om tillämpligt, i andra avsnitt i

denna års- och hållbarhetsredovisning. För att underlätta

referens, har koncernen med denna symbol ”

” indikerat

nedan den information koncernen anser är särskilt relevant

för TCFD.

Koncernens primära åtgärd, på medellång och lång sikt,

i förhållande till övergångsrisker och möjligheter är trede

lad: (1) att elektrifiera två tredjedelar av vår försäljning av

motoriserade produkter till 2026 (en fördubbling av andelen

jämfört med 2020 och ett språng från 11% 2015); (2) att

reducera koldioxidutsläppen med 35% över vår värdekedja

till 2025 jämfört med 2015, och; (3) att förbinda oss till net

tonollutsläpp till 2050.

För närvarande är majoriteten av vår TCFD relaterade

information av kvalitativ natur. I samband med att arbetet

med dessa ämnen mognar siktar koncernen på att delge

kvantitativ information. Detta innefattar potentiell finansiell

påverkan baserat på framtidsscenarier och möjligen mer

specifika mål och indikatorer.

I DETTA AVSNITT

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures

Ansvarsområden

Integration i kärnverksamhetens processer

Risker över hela värdekedjan

A. Produkt- och lösningsutveckling

B. Inköp

C. Tillverkning

D. Transporter

E. Kundsamarbete

F. Kundanvändning

G. Livslängd/Produktåtervinning

Andra riskområden i värdekedjan

Risker relaterade till informationssystem,

personuppgifter och cyberbrott

Integritets- och regelefterlevnadsrisker

Mänskliga rättigheter, miljö, hälso- och

säkerhetsrisker

Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och

organisationsförändring

Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen

Finansiella risker

Allmänt

Finansieringsrisker

Ränterisk

Valutarisk

Kreditrisker

Skatterisker

Hållbarhetsrelaterade policyer

Riskhantering

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 42

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

RISKER ÖVER HELA VÄRDEKEDJAN

Detta avsnitt redogör för risker över hela värdekedjan som

bedöms väsentliga för koncernen inom de närmaste fem åren

om inte annat anges.

A. Produkt- och lösningsutveckling

Tid till marknaden

Husqvarna Group är som alla företag föremål för risken att

konkurrenter kan utveckla och erbjuda alternativa produkter

(eller lösningar) med bättre pris/prestandaförhållanden. Pro

duktlivscykler blir kortare och kräver effektivare produktutveck-

lingsprocesser. Vissa av koncernens produkter har en relativt

lång utvecklingsledtid och således krävs en djupare förståelse

för slutkundens troliga behov i framtiden.

Produktregelefterlevnad

Koncernen är föremål för ett stort antal lagar, förordningar och

industristandarder som varierar mellan jurisdiktioner och änd

ras ofta. Dessa lagar är vanligtvis tillämpliga på koncernens

produkter vad gäller design, drift, kemiskt innehåll, buller, säker

het och (vad gäller bensinprodukter) avgasutsläpp. Sådana

förordningar har nyligen expanderat till att även omfatta ytterli

gare aspekter av värdekedjan för våra produkter. Detta innefat-

tar hur komponenter och råmaterial för dessa produkter köps

in, såväl som återvinning och andra åtaganden rörande slutet

av produktens livslängd. Eventuell underlåtenhet att följa dessa

produktstandarder kan skada slutkunder och ett ”beslut om

försäljningsstopp”, produktåterkallande och böter kan resultera

i betydelsefulla kostnader och skada på koncernens varumärke

och rykte. Produktstandarder är ofta föremål för tolkning och

förändras kontinuerligt och blir vanligtvis strängare. Koncer

nen kompletterar sin nuvarande styrningsstruktur, om möjligt,

med dedikerade tvärdivisionella projektgrupper. Detta för att

proaktivt minska risker associerade med större regulatoriska

utmaningar och/eller förändringar i lagstiftningen, och med en

regelbunden rapportering till ledningsgruppen.

Tjänstefiering (”Servitization”)

Många industrier upplever en förändring av kundernas pre-

ferenser, från att köpa fysiska produkter till att köpa tjänster

(t.ex. i form av månatliga abonnemangsavgifter, leasing eller

drifttid). Denna förändring som ibland kallas för ”tjänstefiering”

(”servitization”) tillför nya risker och regulatoriska exponeringar.

Till exempel, genom att erbjuda leasing och andra finansiella

lösningar, kan koncernen bli föremål för ytterligare finansiella

risker och kreditrisker såväl som bankregler (t. ex. de som är

relaterade till bekämpning av penningtvätt). På samma sätt

utsätter expansionen av online- och digitala tjänster koncernen

för ökat ansvar enligt tillämpliga data- och integritetsbestäm

melser, särskilt när det gäller hantering av kunddata. Koncernen

är dock fortfarande starkt beroende av traditionella affärsmo

deller baserade på att sälja produkter för att generera intäkter.

Det finns också en risk att konkurrenter utvecklar tjänsteerbju

danden snabbare och effektivare.

Framtida koldioxidutsläppsreglering och förbud

mot bensindrivna produkter

Koncernen förutser strängare utsläppsregleringar, företrädes-

vis tillämpliga på dess bensindrivna produkter. Innovation rela-

terad till lågemissionsteknik reducerar koncernens sårbarhet

till sådan striktare utsläppslagstiftning på kort sikt. Emellertid,

utöver föreskrifter som inför strängare normer (t. ex. nivån av

utsläpp som en bensindriven produkt producerar), ser vi också

nya lagstiftningsinitiativ som strävar mot att helt förbjuda försälj

ning av bensindrivna produkter i vissa marknadssegment. Till

exempel antog delstaten Kalifornien i USA, nyligen en lagstift

ning som förbjuder försäljningen av nya bensindrivna träd-

gårdsprodukter såsom gräsklippare och handhållen utrustning.

Vi kan förvänta oss att denna trend fortsätter och accelererar

i andra jurisdiktioner. Delvis som svar på denna trend har kon

cernen proaktivt avvecklat (eller planerar att avveckla) vissa

bensindrivna produkter som använder föråldrad utsläppsteknik

eller där en elektrifierad produkt erbjuder liknande prestanda.

Till exempel annonserade koncernen i oktober 2022 att de

skulle justera sin värdekedja för bensindrivna konsumentpro

dukter, inklusive en reduktion i installerad produktionskapacitet

samt en plan att minska den årliga försäljningen av bensin

drivna konsumentprodukter med låg marginal med cirka 2

Mdkr till 2024. Planerade besparingar från dessa förändringar

återinvesteras delvis i koncernens kärnprodukter för hållbart

värdeskapande, nämligen robotgräsklippare samt batteri-,

bevattnings- och professionella produkter.

Skiftet i produktportföljen stödjer också våra ansträngningar

att reducera koldioxid och relaterade växthusgasutsläpp. Under

2020 uppdaterade koncernen sin riskanalys för att bättre förstå

hur koldioxidreduceringskraven påverkar dess produktportfölj,

med tidshorisonten 2035. Analysen bekräftade att koncernen

är på rätt väg i övergången till en låg koldioxidsutsläppseko

nomi. Detta är i linje med den senaste klimatforskningen och

den multilaterala ambitionen i Parisavtalet för att begränsa

ökningen av temperaturen till 1,5 °C. Genom denna analys har

koncernen säkrat kontrollen av dess reviderade science-based

targets-mål för 2020 och också åtagit sig att nå klimatneutralitet

till 2050.

Övergång från bensin- till batteriprodukter

Många traditionella marknadssegment påverkas av ”bensin-

till-batteri” förändringen. Produkter som historiskt sett drivs

av bensinmotorer har numera batteridrivna motoralternativ

istället. Denna trend har accelererat under de senaste åren allt

eftersom batterier har blivit kraftfullare, pålitligare och billigare.

Som en av våra fyra strategiska prioriteringar har koncernen

sänkt sin andel av bensinprodukter genom robot- och batte

ridrivna produkter. Idag består vår motoriserade verksamhet

till 42% (34%) av batteridrivna produkter, robotprodukter samt

eldrivna produkter med sladd – en uppgång från 11% 2015

och med ambitionen att ytterligare utöka den delen till 67%

till 2026. Åtgärder som vidtagits för att ytterligare främja detta

skifte inkluderar en betydlig expandering av interna resurser

dedikerade till robot- och batteriprodukter samt en kraftig

ökning av relaterade utvecklingskostnader. Koncernen har i de

flesta fall uppnått en ledande position inom batteriprodukter i

relevanta marknadssegment. Samtidigt finns en ökad konkur

rens från nya aktörer, såsom elhandverktygstillverkare, många

av dem framstående i design, tillverkning eller inköp av bat

teridrivna inomhusprodukter, inklusive sladdlösa borrar, som i

viss utsträckning också kan appliceras på utomhusprodukter.

En motvikt till denna risk är koncernens djupa applikationskun

skap för de särskilda produkterna i fråga (t ex motorsågar och

trimmers). Således kommer våra framtida framgångar i dessa

marknadssegment att vara beroende av vår fortsatta förmåga

att designa hela slutprodukten (inkluderat batteriströmkällan)

bättre än de flesta konkurrenterna.

Riskhantering

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 43

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

B. Inköp

Komponentleveranser och kvalitet

En leverantörs kvalitetsproblem eller uteblivna leveranser kan

få negativa konsekvenser för produktionen och för leveransen

av färdiga produkter. Denna risk kan förvärras i de fall kon

cernen förlitar sig på ett fåtal (eller en enda) leverantörer för

leverans av viktiga material eller komponenter. För att hantera

dessa risker har koncernens riskhanteringsåtgärder (som

t.ex. platsbesök) börjat skifta fokus från egna produktionsan

läggningar, som oftast redan anses starkt skyddade, till större

leverantörers produktionsanläggningar. Divisionernas inköps

organisationer arbetar nära leverantörerna för att hantera mate-

rialförsörjningen och följer upp leverantörernas finansiella sta-

bilitet, kvalitetssystem och flexibilitet i produktionen. Koncernen

har nyligen också initierat insatser för att minska sitt beroende

av vissa geografiska områden som kan ha längre ledtider och/

eller vara föremål för handelstullsrisker. Detta genom att säkra

ytterligare försörjningskällor närmare våra produktionsanlägg

ningar. Divisionerna bygger buffertlager av kritiska komponen-

ter för att reducera effekterna av ett försörjningsavbrott.

Elektroniska komponenter

Elektroniska komponenter, inklusive batterier och tillhörande

komponenter blir viktigare för koncernens produkter och tjäns

ter. Global efterfrågan på dessa komponenter ökar också dra-

matiskt på grund av pågående elektrifiering av samhället, sär-

skilt på battericeller och datorchip. Som för allt direkt material

är tillgången på dessa komponenter beroende av leverantörers

prestation och global efterfrågan. Försörjningsavbrott eller brist

på kapacitet kan ha en negativ effekt på koncernens produk

tion och leveranser. Under 2020–2022, har koncernen, som

många andra tillverkare globalt, upplevt försörjningsavbrott och

högre priser på nyckelkomponenter på grund av en kombination

av ökad efterfrågan samt globala försörjningsavbrott, initialt

länkade till Covid-19 pandemin. Vi har vidtagit ett flertal åtgär

der för att hantera dessa risker, inklusive (1) omkonstruerade

produkter för att möjliggöra användning av ett bredare utbud av

elektroniska komponenter, (2) utveckla direkta relationer med

underleverantörer av vissa kritiska komponenter (t. ex. chip och

halvledare) med vilka vi tidigare endast haft en indirekt relation

genom våra nivå 1 leverantörer, och (3) om nödvändigt bygga

ytterligare nivåer av buffertlager.

Leverantörskedjan

En bred leverantörsbas, speciellt i lågutvecklade länder, ökar

potentiellt risken för att produkter eller komponenter inte produ

cerats på ett hållbart sätt. Koncernen och dess underleverantö-

rer måste dela samma höga krav på miljö, arbetsförhållanden

och mänskliga rättigheter i enlighet med koncernpolicyer och

föreskrifter och som angivits i uppförandekoden för koncernens

leverantörer. Koncernen har historiskt sett begränsat dessa ris

ker genom leverantörsrevisioner och leverantörens självutvär-

deringar. Koncernen kommer att fortsätta förbättra och utöka

sina leverantörers due diligence-insatser (inklusive leverantörs

revisioner), inte minst för att kunna visa regelefterlevnad av EUs

kommande lagstiftning Corporate Sustainability Due Diligence

(CSDDD), samt motsvarande nationella lagar.

Priser för råvaror och komponenter

Koncernens verksamhet och resultat påverkas av prissätt-

ningsförändringar vad gäller råvaror och komponenter. De

viktigaste råvarorna är stål, aluminium och olika typer av plas

ter. Priserna på dessa råvaror kan variera kraftigt under året på

grund av förändringar i världsmarknadspriser på råmaterial,

eller underleverantörers förmåga att leverera. Total årsförbruk

ning av råmaterial beror på produktionsvolymen och produk-

tionsmixen. Koncernen använder inte finansiella instrument för

att säkra råvarupriser vid inköp utan hanterar riskerna genom

bilaterala avtal med leverantörerna.

C. Tillverkning

Avtryck och fasta kostnader

Koncernen har en relativt stor tillverkningsbas med motsva-

rande fasta kostnader. Svängningar i efterfrågan som ett

resultat av ekonomiska, säsongsbetonade och väderrelaterade

variationer samt tillgänglighet och tillämpliga ledtider av vik

tiga komponenter kan innebära en risk. Handhållna produkter

såsom motorsågar och trimmers, såväl som bevattningspro

dukter, till vilka koncernen även tillverkar motorer, innehåller en

högre andel av specialkomponenter som produceras internt.

Varje väsentlig nedgång av den totala försäljningsvolymen kan

ha en betydande negativ påverkan på fabriksabsorbering och i

sin tur lönsamheten.

Naturkatastrofer

Koncernens och dess leverantörers anläggningar kan utsättas

för störningar av många orsaker såsom vind, skogsbränder,

jordbävningar eller extrem nederbörd och översvämningar. Den

typen av störningar kan påverka Husqvarna Groups möjlighet

att tillverka vissa produkter och därigenom ha negativ påverkan

på koncernens försäljning och resultat. Koncernen har för när

varande 18 produktionsanläggningar och lager som anses vara

”exponerade för klimatrisker”, t. ex. snölastning, översvämning

i anslutning till närliggande floder samt hagel. Det kombinerade

försäkrade värdet för dessa anläggningar är 33 Mdkr. Koncer

nen arbetar förebyggande för att reducera dessa exponeringar

genom att undvika nyetablering av verksamhet i högriskzoner,

förebyggande underhåll, analyser av snölastkapacitet för tak,

installation av sprinklers, försäkring samt etablera kontinuitet i

affärsplanerna.

Klimatförändringarnas inverkan 2030 och 2050

Koncernens fastighetsförsäkringsgivare slutförde en studie

2023 för att identifiera vilka nuvarande anläggningar som

förväntades bli utsatta för ökade fysiska klimatrelaterade risk

exponeringar i framtiden. Exponeringen identifierades utifrån

förväntade klimatförändringar 2030 och 2050 och under tre

alternativa scenarier (kända som RCP 2.6, 4.6 och 8.5). Stu

dien identifierade att en anläggning (redan på listan över utsatta

anläggningar idag) och en ytterligare anläggning förväntas en

ökad utsatthet i framtiden. Den som redan är utsatt för klima

trisker idag har ett försäkrat värde om 500 Mkr och förväntas

uppleva svåra stormar. Den ytterligare anläggningen har ett för

säkringsvärde om 270 Mkr och förväntas uppleva en ökning av

torka. Med denna insikt kommer koncernen att proaktivt kunna

mildra utsattheten för dessa genom analyser av takstrukturer

samt reducera efterfrågan på vatten.

Riskhantering

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 44

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

D. Transporter

Avgifter och handelstvister

Koncernens verksamhet involverar förflyttning av produkter,

komponenter och råmaterial över nationsgränserna. Sådana

varor kan vara föremål för import och exporttull eller liknande

avgifter. Normalt inkluderas kostnaden för dessa avgifter i pris

sättningen. Abrupta förändringar kan dock utsätta koncernen

för risker avseende sådana tullar eller avgifter (eller oklarhet

avseende sådana tullar eller avgifter). I vissa fall kan det vara

svårt och tidskrävande att föra vidare sådana högre produkt

kostnader. Likaledes kan konkurrenterna ha en annorlunda

struktur i leverantörskedjan och kan producera liknande varor

som inte är föremål för sådana tullar eller avgifter. I vilket fall

kan koncernen tvingas absorbera sådana extra kostnader och

därigenom sänka bruttomarginalen på sålda produkter. När

och där möjligt kommer koncernen att sträva efter att justera

sin leverantörskedja och produktionsavtryck för att minimera

sådana avgifters påverkan.

Logistikstörning

Koncernen är beroende av speditörer, sjöfartsnav, hamnar och

transportföretag för leveranser av komponenter och färdiga

produkter. Koncernen är sårbar inför försörjningsavbrott och

höjningar av fraktpriser. Avtal finns på plats för att säkra voly

mer och priser för större sjöfartsrutter.

Koldioxidpåverkan från logistikleverantörer

Koncernen förlitar sig på luft-, väg-, järnvägs- och sjötranspor-

ter, varav några är koldioxidintensiva. Koncernen förväntar sig

högre kostnader och avgifter för fossilbränslebaserade trans

porter, särskilt flygfrakt. Ökad lokal produktion i Nordamerika

och Europa bidrar till att minska transportberoendet. Begräns

i resten av Europa fortfarande pågår. Koncernens detaljhan-

delskunder, såsom Gör-det-själv kedjor, blir större och färre

i antal, vilket ger de en betydande förhandlingsstyrka. Flera

större detaljhandlare marknadsför också produkter under sitt

egna varumärke. Detaljhandlarna erbjuder Husqvarna Group

möjligheten att förevisa sina produkter i fler butiker i ett större

geografiskt område. Samtidigt innebär det också en risk. Miss

lyckas uppbyggandet eller underhållet av relationerna till viktiga

detaljhandlare kan det ha en betydande negativ effekt på voly

mer och lönsamhet. Omvänt gäller att, om dessa kundrelationer

underhålls framgångsrikt kan det leda till ökat beroende av färre

kunder, och därmed också ökade kundfordringar och kredi

trisker kopplade till dessa kunder. Koncernen vidtar ett antal

åtgärder för att reducera risker i försäljningskanalen, inklusive

att fastställa kundernas årliga kreditgränser samt att säkerställa

att koncernen utvecklar sin omnichannel-marknadsstrategi.

Återförsäljarkanaler

Koncernens professionella produkter säljs främst via den lokala

fackhandeln, som också erbjuder service och installation av

koncernens produkter, eller i vissa fall direkt till slutkunder, vilket

innebär mindre volymer per kund vilken var och en för sig inte

har någon väsentlig påverkan på koncernen. Kostnaden för att

betjäna återförsäljarna är allmänt högre än mot detaljhandels

konton men riskspridningen avseende kund- och kreditrisker är

lägre.

Omnichannel och online

Internet-handeln ökar och blir allt viktigare för koncernen,

främst märks detta som ökad online-försäljning hos koncernens

handelspartners i både återförsäljar- och detaljhandelskanalen

men också på grund av växande ”direkt till konsument” e-han

delskanaler som drivs av divisionerna. Denna trend eskalerade

ningar i leverantörskedjan som t ex brist på båtcontainrar kan

öka användning av flygfrakt vilket resulterar i högre koldioxidut

släpp. Följaktligen utvecklar koncernen begränsningsplaner för

att minimera dessa risker.

E. Kundsamarbete

Kundpreferenser

Koncernens strategi baseras på produktinnovation, utnyttjande

av starka varumärken och en global distribution för att skapa

differentierade erbjudanden för produkt och lösningar för de

olika slutkundssegmenten. Långsiktig lönsamhet är beroende

av förmågan att framgångsrikt utveckla, tillverka och marknads

föra nya produkter och lösningar som möter kundens behov och

priskrav. Digitalisering har öppnat upp en betydande möjlighet

att förbättra samarbetet med kunden samt att skräddarsy råd

och stöd. Koncernen arbetar med leverantörer av digitala lös

ningar för att säkerställa att produkterna är integrerade med de

digitala plattformar som kunderna föredrar.

Digitalisering ökar risken att traditionella affärsmodeller störs

av nya marknadsaktörer, som kan ha nya produkt (eller service)

erbjudanden och/eller effektivare go-to-market strategier. Detta

är också en viktig möjliggörare för att kunna leverera mer cirku

lära lösningar som reducerar avfall, utökar produktens livslängd

samt reducerar koncernens påverkan på miljön. Följaktligen är

utvecklingen av cirkulära uppfinningar en nyckelkomponent i

koncernens hållbarhetsstrategi.

Detaljhandelskanalen

Konsumentprodukter säljs huvudsakligen genom stora detalj-

handelskedjor. Detaljhandelsmarknaden är kraftigt konsolide-

rad i Nordamerika och Storbritannien, medan konsolideringen

under Covid-19 pandemin, med slutkunder som föredrar att

beställa produkter online för att undvika personlig exponering

och den fortsätter. Denna förändring till online-inköp ger upphov

till både möjligheter och risker. Utmaningen är att säkerställa att

relevanta produkter erbjuds till alla kundsegment i alla tillämp

liga inköpskanaler. Misslyckas uppbyggandet eller underhållet

av starka leverantörsrelationer med viktiga online-återförsäljare

kan detta ha en betydande negativ effekt på volymer och lön

samhet.

F. Kundanvändning

Produktsäkerhet

Koncernen är utsatt för produktansvarskrav i fall då dess pro-

dukter påstås ha orsakat skador på person eller egendom.

Koncernen är till stor del försäkrad mot den typen av krav, dels

genom försäkringar i eget försäkringsbolag, så kallad captive,

och dels genom externa försäkringsgivare. Det finns dock inga

garantier för att försäkringsskyddet är tillämpligt eller tillräckligt

i varje enskilt fall eller att krav på produktansvar inte kan ha en

påtagligt negativ inverkan på koncernens resultat och finan

siella ställning. Dessutom täcker sådana försäkringar varken

kostnaderna för garantireparationer eller negativa effekter på

varumärkenas värde. Externa försäkringar kan också variera

över tid när det gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen har

etablerat en produktsäkerhetskommitté (COPS) vars uppdrag

omfattar övervakning av produktsäkerhetsfrågor samt nödvän

diga produktåterkallelser eller relaterade interventioner.

Riskhantering

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 45

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Väder/klimat

Efterfrågan på koncernens produkter är väderberoende. Oför-

utsedda eller ovanliga väderförhållanden i huvudmarknaderna

kan påverka försäljningen både negativt och positivt. Torrt

väder kan minska efterfrågan på produkter som gräsklippare

och åkgräsklippare, men öka efterfrågan på bevattnings

produkter. Emellertid kan torrt väder eller torka resultera i

regleringsåtgärder såsom vattenförbud som har en negativ

effekt på försäljningen av bevattningsprodukter. Efterfrågan på

motorsågar ökar normalt efter stormar och under kalla vintrar.

Husqvarna Group strävar efter en flexibel produktions- och

leverantörsstruktur som med kort varsel kan justeras för att

möta den faktiska efterfrågan, utan att belasta koncernen med

onödigt stora buffertlager. Genom att minska ledtider och för

bättra mottagligheten ökas koncernens rörlighet och ser till att

rätt produkter hamnar på marknaden genom anpassning inte

enbart efter säsong utan även efter rådande väderförhållanden.

Klimatförändringar som påverkar trädgårdar

Slutkunder kommer sannolikt reducera sina inköp av klipput-

rustning om vädret är för varmt och torrt för gräset att gro och

växa.

Baserat på interna och externa studier tror vi att sommar och

sensommarmånaderna i våra kärnmarknader (t. ex. Centraleu

ropa) över nästa decennium troligen karaktäriseras av lite lång-

sammare gräsväxt än idag på grund av minskad nederbörd.

Minskad tillväxt under sommar och tidig höst kompenseras i

huvudsak av ökad tillväxt på senhösten och tidig vår, vilket san

nolikt kommer upplevas som varmare väder.

Vi kommer att fortsätta studera och samla kunskap om den

långsiktiga klimatförändringseffekten på trädgårdar.

G. Livslängd/Produktåtervinning

Framtida reglering av produktåterkallning

Koncernen deltar i återvinningsprogram för förpackningar,

elektrisk utrustning och batterier på Nordamerikas och Europas

marknader i enlighet med regelverket som rör producentansvar.

Reglering av återvinning kommer sannolikt att expandera till

andra marknader då fokus på avfall och resurseffektivitet växer.

Framtida reglering av produkthantering kan öka kostnaderna

för premier vid deponering och ny utformning av produkten för

återvinningsbarhet. Koncernen har definierat ett mål för 2025

för att kunna lansera 50 cirkulära innovationer. Detta inkluderar

möjligheterna till ökad användning av återvunnen plast och

återvinningsbarhet i produkterna såväl som att utveckla lös

ningar för att dela eller utöka produktens livslängd.

ANDRA RISKOMRÅDEN I VÄRDEKEDJAN

Risker relaterade till informationssystem,

personuppgifter och cyberbrott

Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna

driva sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system

kan ha direkt inverkan exempelvis på produktion och logistik.

IT-säkerhetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på grund

av cyberkriminella som använder sig av en mängd olika sätt,

från sofistikerade virusattacker till enkla e-postbedrägerier.

Vilken som helst av dessa kriminella aktiviteter kan, om de är

framgångsrika, få en negativ inverkan på koncernens verksam

het och dess finansiella position eller rykte. Koncernen arbetar

kontinuerligt med att hålla systemen väl skyddade och investe

rar också i ett antal ”cybersäkerhetsåtgärder” för att reducera

dessa risker inklusive förbättrad återställningsplan, förmågor,

robustare brandväggar, åtkomstkontroller, ytterligare expertis

på IT-säkerhet samt utbildar i informationssäkerhet i syfte att

öka medvetenheten. Parallellt med detta och i enlighet med

EU:s dataskyddsförordning (GDPR), EUs datalag samt relate

rade bestämmelser, arbetar koncernen kontinuerligt med att

skydda individuella rättigheter i samband med data (inklusive

personuppgifter) som hanteras av koncernen.

Integritets- och regelefterlevnadsrisker

Som liknande globala företag står vi inför ett antal regelefterlev

nadsrisker, inklusive risker för korruption och bedrägerier, som

tenderar att bli högre i tillväxtmarknader med mindre utveck

lade rättssystem. Dessa risker utsätter Husqvarna Group för

både potentiella ekonomiska förluster såväl som potentiell

negativ påverkan på sitt rykte. Följaktligen tillämpar vi ett antal

åtgärder för att hantera sådana risker inklusive: (A) utbildning

i vår uppförandekod, som beskriver vår nolltolerans mot alla

former av korruption och mutor; (B) en robust och global ”vissel-

blåsarplattform” som tillhandahåller ett antal tillvägagångssätt

för anställda och externa parter att under sekretess rapportera

eventuella problem angående bristande regelefterlevnad,

inklusive, där så krävs, lokala rapporteringskanaler; (C) vår

tredjeparts Due Diligence policy som använder ett automatise

rat system att utvärdera nuvarande och potentiella tredjeparter;

och (D) krav på ett årligt intygande från våra Country Officers

(och andra högre chefer) där de bekräftar att de inte känner

till några överträdelser av vår uppförandekod som inte redan

har rapporterats genom vår visselblåsarplattform. Som en del

av våra pågående insatser att bedöma organisationens risker

fortsätter koncernens regelefterlevnadsprogram förbättra dess

ansträngningar att bekämpa korruption, mutor och andra tjäns

tefel. Arbetet fortsätter för att säkerställa att EU-landsspecifika

krav uppfylls för att tillgodose landspecifika krav som följer av

EUs visselblåsardirektiv.

Mänskliga rättigheter, miljö, hälso- och

säkerhetsrisker

Risker kring mänskliga rättigheter, hälsa, säkerhet och miljö

kan uppstå i hela leveranskedjan, både hos leverantörer och i

koncernens egna produktionsanläggningar. Dessa risker kan

påverka anseendet för välkända varumärken som ägs av kon

cernen. Ny lagstiftning, särskilt i EU, medför också möjligheter

att koncernen kan hållas ansvarig (eller bli föremål för böter) för

brott mot tillämpliga standarder som kan uppstå genom hela

värdekedjan, även om det inte ligger inom koncernens direkta

kontroll. Koncernen tillämpar försiktighetsprincipen och arbetar

med åtgärder för att förhindra eller minska skador och negativa

effekter på människors hälsa eller miljön.

Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och

organisationsförändring

Koncernen kan från tid till annan genomföra förvärv, avytt

ringar, organisationsförändringar eller förändringar i dess till-

verkning och dess fotavtryck vilket innebär en risk. Struktur- och

organisationsförändringar medför, till exempel, risk för högre

kostnader eller lägre intäkter än förväntat, att nyckelpersonal

slutar, eller att beräknade besparingar blir lägre i förhållande

till uppsatta mål. Vid förvärv kan försäljningen påverkas nega

tivt, kostnader för integrationen kan bli högre än beräknat och

synergieffekterna kan bli lägre än förväntat. Vid förvärv eller

avveckling av verksamhet utförs alltid miljöriskbedömningar av

kvalificerade experter. Koncernen söker att minska dessa risker

genom att, till exempel, utföra grundliga undersökningar före

transaktioner samt noggrant planera händelserna efter transak

tionen såsom överlämning och integrering.

Riskhantering

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 46

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen

Byggmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och träd

gårdsmarknaden. Å andra sidan påverkas den av ekonomiska

svängningar och ändringar i den politiska miljön. Dessa sväng

ningar i marknaden kan ha en betydande inverkan på förvärv

av kapitalintensiv utrustning och generellt för uthyrningsbran

schen, som den extrema utvecklingen under finanskrisen

2008–2009 visade. Men de särskilda delmarknader som

Husqvarna Construction-divisionen riktar sig mot tenderar

att ha mindre cykliska svängningar än den totala byggnadsin

dustrin. Det beror till stor del på hög relativ andel av förbruk-

ningsvaror (diamantverktyg) och att Husqvarna Construction-

divisionens produkter ofta används i renoveringsprojekt, en

delmarknad som är relativt stabil jämfört med nybyggnation.

FINANSIELLA RISKER

Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för

Husqvarna Group.

Allmänt

Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans-

och kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av

styrelsen. Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor

del sker genom användandet av finansiella instrument, är i

huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som

bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limi

ter. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och

riskexponering i noterna 1 och 20. Koncernen verkar inom och

övervakar noggrant det svåra och instabila globala makroeko

nomiska läget och hanterar robust likviditet och potentiellt högre

finansiella kostnader.

Finansieringsrisker

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon

cernens kapitalbehov och refinansiering av utestående skulder

försvåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom att

koncernen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil av lån,

tillgång till krediter och genom att kortfristig upplåning inte över

stiger nuvarande likviditet.

Ränterisk

Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens net

toresultat som beror på förändringar i det allmänna ränteläget.

Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som hante

ras genom att ändra från bunden till rörlig ränta eller vice versa

med hjälp av derivat som ränteswappar.

Valutarisk

Husqvarna Group säljer sina produkter i mer än 100 länder,

har produktion i ett tiotal länder samt köper dessutom in råma

terial och komponenter från ett flertal länder över hela världen,

och är därmed exponerad för valutakursförändringar. Dessa

svängningar påverkar resultatet i koncernen när utländska

dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor,

så kallad omräkningsexponering. Resultatet påverkas även av

transaktionsexponering som uppstår när produkter exporteras

och säljs i länder utanför tillverkningslandet, samt vid inköp av

material i utländsk valuta. Omräkning av balansposter som

exempelvis kundfordringar och leverantörsskulder påverkar

också koncernens resultat.

Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens eget

kapital. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder

påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en om-

räkningsdifferens som påverkar koncernens eget kapital. För

att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och eget

kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräknings-

differenser, är en del av koncernens transaktionsexponeringar

och nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkrade med

valutaderivat.

Kreditrisker

Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina

betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för

koncernen.

Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbe

dömning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för

uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande

att erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar.

Större kreditlimiter godkänns årligen av styrelsen. Koncernen

använder också försäkringslösningar för att minska kreditrisken

i kundfordringarna. Givet det svåra makroekonomiska läget, är

koncernen extra vaksam gentemot kundbetalningsprestanda,

uppbyggnaden av åldrade skulder och risken för osäkra ford

ringar. De finansiella tillgångarna ska främst användas för att

återbetala lån. Placeringar av likvida medel ska ske i räntebä

rande instrument med hög likviditet som utges av emittenter

med en kreditvärdighet om minst A– enligt Standard & Poor’s

eller liknande institut.

Känslighetsanalys

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav -150 Mkr avser transaktionseffekter och 10 Mkr avser omräkningseffekter.

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 385 Mkr avser transaktionseffekter och 175 Mkr avser omräkningseffekter.

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 680 Mkr avser transaktionseffekter och 280 Mkr avser omräkningsdifferenser.

Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive CNY and EUR.

±10% ±10% ±1%

Råmaterial

Påverkan på rörelseresultatet

Ränta

Påverkan på periodens nettoresultat

Valuta

Påverkan på rörelseresultatet

–SEK | CNY+ –SEK | ALL+–SEK | EUR+

Mkr

–140

Mkr

+960

Mkr

+560

RÄNTA

Mkr

±40

PLASTALUMINIUMSTÅL

Mkr

±130

Mkr

±25

Mkr

±140

Riskhantering

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 47

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Skatterisker

Husqvarna Group är verksam i många länder och förbinder sig

till ett betydande antal gränsöverskridande transaktioner. Verk

samheten är föremål för komplexa nationella och internationella

skatteregler som förändras över tid.

Husqvarna Group använder, som många andra multinatio

nella företag, en centraliserad internprissättningsmodell base-

rad på verksamhetsmodellen med centrala koncernstrategiska

funktioner och globala divisioner. Koncernen ser en förändring i

den regulatoriska miljön i vilken det finns en högre risk att skat

temyndigheter kan utmana sådana modeller vilket kan resultera

i en ökad exponering vad gäller skatter både historiskt och i

framtiden.

Som i många länder kan begränsningar av möjligheterna till

skatteavdrag gälla för räntekostnader på koncerninterna lån i

Sverige. I enlighet med svensk lag, tillämplig från den 1 januari

2019, är ränta endast avdragsgill om räntemottagaren är bosatt

i ett EEA (European Economic Area) land, eller i ett land som

Sverige har ingått ett skatteavtal med, eller förutsatt att beskatt

ningen är på en nivå om minst 10%. Likväl, om skulden är helt

eller delvis genererad med syftet för koncernen att erhålla en

betydande skatteförmån nekas avdraget. För närvarande är det

oklart hur tillämpningen av dessa lagar ska tolkas och om dessa

begränsningar av skatteavdraget är tillämpligt för Husqvarna

Groups interna skattestruktur. På grund av detta har koncernen

gjort avsättningar för att reflektera potentiell exponering av

dessa restriktioner.

Riskhantering

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 48

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Hållbarhetsrelaterade policyer

Med hållbarhetsrelaterade policyer som utgångspunkt, utvärderar

och övervakar vi hållbarhetsrisker och är transparenta om resultaten.

Policy och processer Adresserar följande risker och påverkan Ledningssystem och program Hur vi säkerställer att policyn är ändamålsenlig

Uppförandekod

Notera: Uppförandekoden beaktar internatio-

nella riktlinjer såsom OECD:s riktlinjer för multi-

nationella företag.

• Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor

• Diskriminering

• Korruption, mutor

• Misskötsamhet från tredje part avseende

exportkontroll/handelssanktioner/kartellbildning

• Program för regelefterlevnad

• Program för mångfald och inkludering

• Visselblåsartjänst hos extern part (AlertLine)

• E-postsystem

• Forum för regelefterlevnad rapporterar till revisions-

kommittén

• Diskriminering: Our Voice för medarbetarunder-

sökning kring engagemang

Miljöpolicy

Notera: Policyn för säkerhet och skadeförebyg-

gande skyddar vår värdekedja från negativa

effekter av naturkatastrofer.

• Risker för verksamheten förknippade med

klimatförändringar

• Utsläpp till luft, mark och vatten

• Vattenanvändning

• Farligt avfall

• Husqvarna ledningssystem

• ISO 14001:2015 vid 57% av

produktionsenheterna

• ISO 50001 vid vissa anläggningar

• Revisioner genomförs på lokal och regional nivå

• Månatliga resultatrapporter för energianvändning

• Kvartalsvisa resultatrapporter för avfall

• Årliga resultatrapporter för övriga miljöaspekter

Policy för hälsa och säkerhet • Hälso- och säkerhetsrisker på arbetsplatsen • Husqvarna ledningssystem

• ISO 45001

• Revisioner genomförs på lokal och regional nivå

• Månatliga resultatrapporter för nyckeltal och

incidenter

Affärsetisk uppförandekod för leverantörer • Bristande efterlevnad av mänskliga rättigheter

• Bristande efterlevnad av miljölagstiftning

• Bristande efterlevnad av arbetsvillkor

• Korruption, mutor och kartellbildning

• EcoVadis verktyg för leverantörsbedömning

• För Carbon-målet, CDP leverantörsprogram

• Visselblåsartjänst för distributörer hos extern part

• 12 revisioner på plats

• 74 av 208 högriskleverantörer bedömdes och betyg-

sattes via EcoVadis

• 258 leverantörer svarade på CDP:s krav på klimat-

upplysningar

Produktsäkerhetspolicy • Personskada eller skada på egendom, till följd

av felaktig användning eller funktionsfel hos

produkterna

• Riskbedömningar vid produktutveckling

(ISO 12100, ISO 31000, FMEA)

• Lärdomar från produktutvecklingsprojekt

• ISO 9001 i produktionen

• Kommittén för produktsäkerhet (COPS) samman-

trädde kvartalsvis och hade flera uppföljningsmöten

under 2023

Riskhantering

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 49

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Bolagsstyrningsrapport

I enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (koden), beskriver denna bolagsstyrningsrapport

de organisatoriska enheter, regler och andra styrningsstrukturer som används för att styra och driva Husqvarna Group (eller bolaget).

Koncernens externa revisorer har granskat denna rapport och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen.

God bolagsstyrning är en grundläggande och nödvändig förut-

sättning inte enbart för att möta våra åtaganden som ett publikt

bolag, utan också för att skapa värde för aktieägare på ett effek

tivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Husqvarna Groups bolags-

styrningsstruktur definieras av externa lagar (t.ex. Aktiebolags-

lagen), genom självreglerande standarder (t.ex. koden samt

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter av börshandlade

fonder) samt genom interna regler (t.ex. bolagets bolagsord

ning, uppförandekod samt koncernpolicyer). Även om det inte

är obligatoriskt har Husqvarna Group valt att följa alla aspekter

av koden utan undantag.

Husqvarna Group redovisar inte några avvikelser från koden

för räkenskapsåret 2023. Inga överträdelser av tillämpliga börs

regler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gäl-

lande Husqvarna Group av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd

eller Aktiemarknadsnämnden.

För mer information se: www.husqvarnagroup.com

Integrera hållbarhet i bolagsstyrning

Husqvarna Group strävar efter att införliva hållbarhet i alla delar

av dess affärsverksamhet, organisationsstruktur och styrande

organ. Dessa ansträngningar har nyligen accelererats för att

möta de utökade kraven från EUs lagstiftning Corporate Sus

tainability Reporting Directive (CSRD), när de blir tillämpliga på

koncernen.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets håll

barhetsarbete, understödd av revisionsutskottet (som leder

övervakningen och tillsynen avseende hållbarhetsfrågor i den

utsträckningen de relaterar till information som lämnas i bola

gets kvartalsrapporter) och av People & Sustainability-utskottet

(som leder tillsynen av bolagets övergripande hållbarhetsambi

tioner och målsättning, så väl som övervakning av framstegen

mot dessa mål). Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor har

delegerats av styrelsen till koncernens VD, koncernledning

samt längre ner i organisationen enligt bolagets delegering av

befogenheter och koncernstyrningspolicyer.

Under 2023 har bolaget avslutat en dubbel väsentlighets

ananlys som krävs enligt CSRD, för identifiering av de hållbar-

hetsfrågor som är viktigast för bolaget. De frågor som identifie-

rades i väsentlighetsanalysen, vilken godkändes av styrelsen i

december 2023, var i stort sett i linje med de frågor som tidigare

identifierats av koncernen som viktiga i samband med koncer

nens hållbarhetsstrategi 2025.

Aktieägare och bolagsstämman

Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som

normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den kan

även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa för

utsättningar. Årsstämman 2024 äger rum torsdagen den 18

april 2024. Bolaget förbereder dagordningen för årsstämman

men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för

behandling på årsstämman.

Bolagets aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan

juni 2006. Vid årets slut 2023 uppgick aktiekapitalet till

1 153 Mkr, fördelat på 109 451 449 A-aktier och 466 892 329

B-aktier, var och en med ett kvotvärde om 2 kr. Varje A-aktie

berättigar innehavaren till en röst och varje B-aktie till en tion

dels röst. Ägare av A-aktier har enligt bolagsordningen rätt att

begära omvandling av A-aktier till B-aktier i förhållandet 1:1.

Under 2023 har 654 745 A-aktier omvandlats till lika många

B-aktier.

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2023 till

80 078, varav 45,5% av det utestående aktiekapitalet ägdes

av utländska aktieägare. Investor AB var den enskilt största

ägaren (röstmässigt) med ett innehav som uppgick till 16,8% av

aktiekapitalet och 33,5% av rösterna. L E Lundbergföretagen

AB var den näst största ägaren (röstmässigt) med ett innehav

som uppgick till 7,6% av kapitalet och 25,5% av rösterna.

Valberedningen

I enlighet med koden måste bolaget ha en valberedning. Val

beredningens huvudsakliga ansvar är att överväga och lämna

förslag och rekommendationer till årsstämman om:

• Ordföranden för årsstämman;

• Val av antalet styrelseledamöter;

• Val av kandidater till styrelsen;

• Styrelsens ordförande;

• Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden,

och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten;

• Val av externa revisorer (i förekommande fall);

• Arvode till externa revisorer; och

• Förändringar av processen för sammansättning av

valberedningen och dess uppgifter (i förekommande fall).

Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valbered

ningen och dess ledamöter. På bolagets årsstämma 2013

beslutades att följande process skulle gälla fram till att en efter

följande årsstämma beslutar något annat:

• Bolaget ska ha en valberedning bestående av fem ledamöter;

• Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en av

de fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter som

innehas den sista bankdagen i augusti varje år, samt styrel

sens ordförande som den femte ledamoten; och

• I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väljer

att inte nominera en representant till valberedningen, övergår

rätten att nominera en representant till den femte största

aktieägaren och så vidare.

Bolagsstyrningsrapport

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 50

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte änd-

rats av någon efterföljande årsstämma och fortsätter därför att

gälla.

De fyra största aktieägarna i fråga om rösträtt var, per den 31

augusti 2023, Investor AB, L E Lundbergföretagen AB, Bosch

och If Skadeförsäkring AB. Bosch avstod från sin rätt att utse en

representant till valberedningen. Denna rätt övergick därmed till

den femte största aktieägaren, Livförsäkringsbolaget Skandia,

som accepterade att utse en representant. Bildandet av valbe

redningen inför årsstämman 2024 offentliggjordes den 15 sep-

tember 2023. Ledamöterna i valberedningen (och respektive

nominerande aktieägare) för årsstämman 2024 är:

Ledamot Nominerande aktieägare

Petra Hedengran (Ordförande) Investor AB

Claes Boustedt L E Lundbergföretagen AB

Fredrik Ahlin If Skadeförsäkring AB

Oskar Börjesson Livförsäkringsbolaget Skandia

Tom Johnstone

—

Styrelseordförande i bolaget.

Valberedningens ledamöter erhåller ingen ersättning från bola-

get för sitt arbete i valberedningen.

Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste

uppgifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek

och sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa

rekommendationer en undersökning som genomförs varje år av

styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sam

mansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet (se avsnitt

”Styrelsen”). Resultatet av denna undersökning delas och dis

kuteras med valberedningen.

Baserat till stor del på information tillhandahållen av ordföran

den bestämmer valberedningen om den befintliga styrelsen bör

stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl

att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning. Vid

beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärdering av

potentiella nya kandidater till styrelsen tar valberedningen hän

syn till målet att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen.

Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden gällande

mångfaldspolicyn. Valberedningen tar i beaktande behovet att

säkerställa att kravet på oberoende enligt koden uppfylls.

Dessa krav anger att åtminstone majoriteten av styrelsele

damöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och

dess ledning, samt att minst två (av denna majoritet) också är

oberoende i förhållande till bolagets största aktieägare. Valbe

redningen tar också hänsyn till eventuella förslag om styrelsens

sammansättning som kan ha föreslagits av andra aktieägare till

valberedningen.

För årsstämman 2024 meddelade valberedningen sina

förslag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som offent

liggjordes på bolagets webbplats den 14 mars 2024. Valbered-

ningen kommer att presentera och förklara sitt arbete och sina

förslag på årsstämman.

ÅRSSTÄMMAN

Övergripande

I enlighet med den svenska aktiebolagslagen hålls årsstämman

i bolaget årligen senast sex månader efter föregående räken

skapsårs utgång och genomförs vanligtvis i mars eller april.

Enligt bolagets bolagsordning ska årsstämman hållas i Jön

köping eller i Stockholm. Bolagsordningen medger styrelsen

rätt att tillåta aktieägarna att utöva sin rösträtt per post.

Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman

personligen eller via ombud. Aktieägare som företräds av ett

ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer,

måste uppvisa en giltig fullmakt och andra behörighetshand

lingar som krävs i god tid före årsstämman. Detta tillsammans

med information tillhandahållen av Euroclear Sweden AB gör

det möjligt för bolaget att sammanställa en aktiebok över de

röstberättigade på årsstämman. Efter sammanställningen

sänds röstkort ut till samtliga aktieägare som anmält delta

gande på stämman eller till deras utsedda företrädare. Röstkor-

ten är bevis på rösträtten och fungerar även som inträdesbiljett

till årsstämman.

Kallelsen till årsstämman (som specificerar datum, plats,

dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra veckor och högst

sex veckor före årsstämman. Kallelsen publiceras i Svenska

Dagbladet och i Post- och Inrikes Tidningar, samt som press

meddelande och på bolagets webbplats:

www.husqvarnagroup.com

Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämman

Årsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrel

sen och består av frågor som krävs enligt lag, såväl som andra

frågor. Dagordningen inkluderar vanligtvis:

• Val av ordförande för stämman

;

• Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation;

• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD;

• Disposition av bolagets vinst;

• Antal valda styrelseledamöter

;

• Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar

och externa revisorer

;

• Val av extern revisor

;

• Val av styrelseordförande

;

• Val av styrelseledamöter

;

• Principer för ersättning till koncernledningen (i förekom

mande fall);

• Godkännande av ersättningsrapport;

• Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram

(i förekommande fall);

• Återköp och överföring av bolagets egna aktier

(i förekommande fall);

• Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier

(i förekommande fall); samt

• Övriga frågor som styrelsen anser nödvändiga och lämpliga.

Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag.

Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dag-

ordning före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman.

Vid årsstämman lägger styrelsens ordförande fram en rap

port om styrelsens arbete under föregående år, VD ger en

översikt över bolagets verksamhet och nuvarande prioriteringar

och revisorerna presenterar sin rapport och översyn av bola

gets finanser. Om så krävs rapporterar ordföranden i ”People

& Sustainability”-utskottet om ersättning till koncernledningen

och, om det ska beslutas av årsstämman, bolagets långsiktiga

incitamentsprogram. Aktieägare som deltar i årsstämman kan

även ställa frågor till styrelsens ordförande, VD, valberedningen,

ordföranden i ”People & Sustainability”-utskottet, de externa

revisorerna eller övriga styrelseledamöter. Skriftlig dokumenta

tion läggs fram vid årsstämman, vanligtvis på både engelska

och svenska. Dokumentationen kan laddas ned från bolagets

webbplats och skickas också till aktieägare på begäran.

Dokumentationen innefattar följande:

• Dagordning för årsstämman;

• Styrelsens och valberedningens förslag;

• Ersättningsrapporten;

• Valberedningens motiverade yttrande om

förslaget till val av styrelseledamöter;

• Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget

om förvärv av egna aktier (i förekommande fall);

• Revisorsyttrande om ersättningsrapporten; samt

• Årsstämmans poströstningsformulär.

Bolagsstyrningsrapport

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 51

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas till

engelska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligtvis

inom några dagar, men inte senare än två veckor, efter stäm

man. Ett pressmeddelande om besluten vid årsstämman publi-

ceras omedelbart efter stämman.

Årsstämman 2023

Årsstämman 2023 hölls den 4 april 2023 i Jönköping med 1 033

aktieägare närvarande, personligen eller genom ombud.

De representerade 55% av det totala antalet aktier och 77%

av det totala antalet röster vid denna stämma. Vid stämman när-

varade även styrelsen, de externa revisorerna och medlemmar

i koncernledningen.

Årsstämman fattade följande beslut:

• Att fastställa resultat- och balansräkning för 2022;

• Att bevilja styrelsen samt VD ansvarsfrihet för

räkenskapsåret 2022;

• Att fastställa storleken på styrelsen till åtta (8)

valda ledamöter;

• Att utse Tom Johnstone, Ingrid Bonde, Katarina Martinson,

Bertrand Neuschwander, Daniel Nodhäll, Lars Pettersson,

Christine Robins och Torbjörn Lööf till styrelseledamöter;

• Att välja Tom Johnstone till styrelsens ordförande;

• Att godkänna valberedningens föreslagna arvode till styrel

sen om totalt 7 790 000 kr att utbetalas, varav 2 250 000 kr till

styrelsens ordförande och 650 000 kr vardera till övriga stäm

movalda ledamöter som inte är anställda av bolaget. Utbe-

talning av ytterligare arvode på 290 000 kr till ordföranden

i revisionsutskottet och 185 000 kr vardera till de två övriga

ledamöterna i revisionsutskottet, liksom 150 000 kr till ord

föranden i ”People & Sustainability”-utskottet och 90 000 kr

vardera till de två övriga ledamöterna;

• Att godkänna valberedningens förslag till val av KPMG som

bolagets externa revisor samt att utbetala revisorernas arvode

efter godkänd räkning;

• Att godkänna ersättningsrapporten;

• Att fastställa ett resultatbaserat långsiktigt incitaments

program för 2023, ”LTI 2023”, till maximalt 135 ledande

befattnings havare. Under förutsättning att vissa prestations

mål och andra villkor uppfylls under en treårig intjänandepe-

riod kommer deltagarna ha rätt att erhålla ett antal B-aktier;

• Att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att låta bolaget

ingå ett eller flera aktieswap-avtal med tredje part (exempel

vis en bank) i syfte att säkra bolagets förpliktelser under LTI

2023 och tidigare beslutade program under perioden fram till

nästa årsstämma;

• Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av högst

57 634 377 B-aktier mot apportegendom vid ett eller flera

tillfällen under perioden fram till årsstämman 2024.

Årsstämman 2024

Årsstämman 2024 i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas kl.

16.00 torsdagen den 18 april 2024 i Jönköping Konsert & Kon

gress på Elmia, Elmiavägen 15 i Jönköping.

Styrelse

Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fem

och högst tio valda ledamöter. Bolagsordningen innehåller inte

några särskilda bestämmelser om utnämning och entledigande

av styrelseledamöter (eller den metod med vilken bolagsord

ningen i sig själv kan ändras), vilket innebär att reglerna i aktie-

bolagslagen tillämpas. Vid årsstämman 2023 valdes åtta leda-

möter till styrelsen (se avsnitt ”Styrelse och revisorer”). Utöver

ledamöterna som utses av årsstämman har arbetstagarorgani

sationerna rätt att utnämna två ordinarie ledamöter med rösträtt

samt två suppleanter för dessa styrelseledamöter.

I enlighet med koden ingår det i styrelsens huvuduppgifter att:

• Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VDn;

• Fastställa bolagets övergripande mål och strategi;

• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärs

möjligheter för bolaget och med jämna mellanrum godkänna

nya eller reviderade hållbarhetsmål för Husqvarna Group;

• Fastställa lämpliga riktlinjer för styrning av bolagets uppfö

rande i samhället, med målet att säkerställa dess långsiktigt

värdeskapande förmåga;

• Säkerställa att det finns ett lämpligt system för uppföljning

och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget

som är förknippade med verksamheten;

• Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bola

gets regelefterlevnad av lagar och andra författningar som är

relevanta för bolagets verksamhet, liksom tillämpningen av

interna riktlinjer;

• Säkerställa att bolagets externa kommunikation präglas av

öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant; och

• Godkänna bolagets finansiella kvartalsrapporter samt rela

terad icke-finansiell information (inklusive hållbarhetsrelate-

rade föremål), som måste offentliggöras regelbundet i enlig-

het med tillämplig lag.

Styrelsen har antagit en arbetsordning för sin interna verksam

het som innefattar regler för antalet styrelsemöten, frågor som

ska hanteras vid ordinarie styrelsemöten och styrelseord-

förandens skyldigheter. Denna arbetsordning uppdateras och

antas av styrelsen varje år på det konstituerande styrelsemötet

som normalt hålls omedelbart efter årsstämman. Ordföranden

ska också ansvara för att styrelsen utvärderar VD regelbundet,

åtminstone en gång per år, när VD inte är närvarande.

Styrelsen har även utfärdat skriftliga instruktioner som spe

cificerar när och hur information som krävs för att styrelsen ska

kunna utvärdera bolaget och koncernens finansiella ställning

ska lämnas till styrelsen, liksom fördelning av ansvar mellan

styrelse och VD. Styrelsen har etablerat ett revisionsutskott och

ett ”People & Sustainability”-utskott, vilka är ansvariga för viss

övervakning och tillsyn på uppdrag av styrelsen, vilket beskrivs

mer detaljerat nedan.

Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbetsupp-

gifter och arbetssätt utvärderas och diskuteras med styrelse-

ledamöterna årligen, och att valberedningen informeras om

resultatet, i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och

effektivitet. Under 2023 genomfördes en sådan utvärdering

med varje styrelseledamot via ett anonymt frågeformulär online

tillsammans med individuella intervjuer av ordföranden. Resul

tatet av utvärderingen har presenterats för och diskuterats

med valberedningen, liksom med styrelsen i sin helhet. De av

årsstämman 2023 valda styrelseledamöterna uppfyller kodens

kriterier på oberoende, vilka kräver att en majoritet av sådana

ledamöter är oberoende i förhållande till bolagets ledning, samt

att minst två av dessa (från denna majoritet) är oberoende i

förhållande till bolagets största aktieägare.

Arvode till styrelseledamöter

Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskottsar

bete fastställs av aktieägarna vid årsstämman. För information

om styrelseledamöternas arvode under 2023, se not 4.

Bolagsstyrningsrapport

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 52

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Styrelsemöten

Enligt arbetsordningen ska styrelsen hålla minst fyra ordinarie

möten och ett konstituerande möte per kalenderår. Under 2023

höll styrelsen sexton möten, varav två per videokonferens, tio

var fysiska möten, och fyra per capsulam.

Vid styrelsemöten deltar även bolagets ekonomi- och finans

chef samt bolagets chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som

styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid styrelse

mötena. Andra medlemmar av koncernledningen eller andra

ledande befattningshavare kan också bli ombedda att delta för

att rapportera om viktiga frågor.

När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar

koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer

som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling

och förväntningar. Bolagets budget ses över och godkänns en

gång per år, vanligtvis under fjärde kvartalet. Styrelsen ser även

över bolagets väsentliga tvister, följer upp bolagets arbete med

regelefterlevnad och riskhantering samt övervakar bolagets

framsteg avseende dess hållbarhetsagenda. Styrelsen har en

aktiv övervakningsroll i koncernens riskhanteringsprogram som

beskrivs ytterligare i Riskhanteringsavsnittet i denna års- och

hållbarhetsredovisning. Bolagets externa revisorer samman

träder dessutom med styrelsen minst en gång per år, utan att

någon medlem ur koncernledningen närvarar.

Revisionsutskottet

I enlighet med aktiebolagslagen utser styrelsen årligen ett

revisionsutskott vars främsta ansvar är:

(a) att övervaka bolagets finansiella- och hållbarhets-

rapportering,

(b) övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, intern

revision och riskhantering i den mån det rör finansiell- och

hållbarhetsrapportering,

och att granska större juridiska frågor och rättsliga tvister

som skulle kunna påverka bolagets finansiella position,

(d) granska och övervaka bolagets externa revisorers opartisk

het och självständighet, och

(e) i förekommande fall, bistå vid utarbetandet av förslag till års

stämmans val av revisorer.

Revisionsutskottet kan också utöva annan befogenhet och

fullgöra annat uppdrag som delegeras från styrelsen, från tid till

annan. Styrelsen har antagit revisionsutskottets stadgar, vilka

periodiskt uppdateras och godkänns av styrelsen.

Styrelsen fastställer sammansättningen av revisionsutskottet

som ska bestå av minst två ledamöter, av vilka ingen får vara

anställd i bolaget. En majoritet av dessa ska vara oberoende i

förhållande till bolaget och dess ledning. Åtminstone en av med

lemmarna som är oberoende i förhållande till bolaget och dess

ledning ska också vara oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare. Minst en av medlemmarna i revisionsutskot

tet måste ha revisions- eller redovisningskompetens. Styrelsen

utser utskottsledamöterna årligen vid styrelsens konstituerande

möte eller när en utskottsledamot måste ersättas.

Revisionsutskottets ledamöter som utsågs i april 2023

var Ingrid Bonde (ordförande), Daniel Nodhäll och Katarina

Martinson. Vid revisionsutskottets möten deltar även koncer

nens chefsjurist (som för protokoll under utskottets möten),

koncernens ekonomi- och finanschef, koncernens chef för

internrevisionen samt bolagets externa revisorer. Andra leda

möter i koncernledningen bjuds in med jämna mellanrum för att

rapportera om specifika frågor vid behov. Revisionsutskottet

rapporterar regelbundet resultatet av sina undersökningar och

ger sina rekommendationer till hela styrelsen samt ser till att

mötesprotokoll är tillgängliga för styrelsen.

Under 2023 höll revisionsutskottet fem möten, vilket upp

fyller utskottets egna regler om att sammanträda minst fyra

gånger per år. Revisionsutskottets möten följer den antagna

dagordningen som innefattar genomgång av öppna ärenden,

uppdatering om ekonomin och skatter och en uppdatering om

internrevisionen. Revisionsutskottet går även igenom bolagets

kvartalsrapporter innan de lämnas till styrelsen. Revisionsut

skottet sammanträder ofta med bolagets externa revisorer som

levererar revisionsrapporter. Utskottet granskar även bolagets

arbete med regelefterlevnad och tvisteaktiviteter kvartalsvis.

”People & Sustainability”-utskott

”People & Sustainability”-utskottets (utskottet) ansvar är att

övervaka:

(a) ersättning till ledande befattningshavare samt talent mana

gement, och

(b) bolagets övergripande hållbarhetsambitioner och målsätt

ning samt övervakning av framstegen mot dessa mål.

Detta utskott är ett ”ersättningsutskott” såsom benämns i

koden. Utskottet ska bestå av så många ledamöter som sty

relsen fastställer, men under inga omständigheter färre än tre.

Styrelsen ska utse utskottsledamöter årligen på det konstitu

erande styrelsemötet, eller om en utskottsledamot måste ersät-

tas. Varje utskottsledamot ska uppfylla tillämpligt oberoende

och andra lagkrav samt andra bestämmelser som kan tillämpas

på bolaget från tid till annan. Styrelsen ska utse utskottets ord

förande. Utskottets sekreterare ska vara bolagets Executive

Vice President People & Organization.

Utskottets ordförande, i samråd med utskottets ledamöter,

bestämmer utskottets mötesschema och antal möten, förut

satt att utskottet träffas åtminstone två gånger per kalenderår.

Utskottet kan på sina möten, efter eget omdöme, bjuda in

medlemmar från bolagets ledning (normalt VD), bolagets

externa eller interna revisorer, annan anställd personal, vars

närvaro anses nödvändig eller lämplig utav utskottet. Oaktat

föregående, VD eller andra medlemmar ifrån ledningen kan inte

närvara under röstning eller överläggning rörande hans eller

hennes ersättning eller utvärdering. Utskottet rapporterar efter

varje möte till bolagets hela styrelse och såsom annars krävs

av styrelsens ordförande. Mötesprotokoll görs tillgängliga för

styrelsen.

Avseende ersättning och talent management-ärenden är

utskottet utsett att hantera följande generella frågor:

• Förbereda styrelsens beslut om principer om ersättning och

andra anställningsvillkor för VD och andra medlemmar i kon-

cernledningen samt ersättningsrapportering, inklusive sådana

riktlinjer för ersättning och ersättningsrapporter som krävs

enligt tillämplig lag (inklusive EU:s Aktieägarrättsdirektiv);

• Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för

koncernledningen (både pågående och för de som slutat

under året);

• Övervaka och utvärdera tillämpningen av ersättningsriktlinjer

som årsstämman är juridiskt skyldig att fastställa, så väl som

aktuella ersättningssystem och nivåer i bolaget; och

• Utvärdera framtida talanger till ledningspositioner och

övervaka successionsplaneringen.

Avseende Sustainability-ärenden är utskottet utsett att

hantera följande generella uppgifter:

• Periodiskt granska koncernens hållbarhetsambitioner och

målsättning, inklusive utan begränsning, godkänna (eller

rekommendera till styrelsen för godkännande) alla hållbar

hetsrelaterade mål eller ändringar av befintliga mål;

• Aktivt följa framstegen gentemot koncernens tidigare satta

hållbarhetsmål; och

• På annat sätt övervaka koncernens övergripande hållbar

hetsarbete, t.ex. granskning av all väsentlig information i

pressen som kan ha en positiv eller negativ påverkan på

den allmänna uppfattningen om koncernens hållbarhets-

åtagande.

Ovanstående uppgifter koordineras av koncernens hållbarhets

chef som normalt ska rapportera till utskottet (eller hela styrel-

sen) åtminstone två gånger per år. De utskottsledamöter som

Bolagsstyrningsrapport

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 53

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

utnämndes i april 2023 var Lars Pettersson (ordförande), Tom

Johnstone och Bertrand Neuschwander. För mer information

om ersättning till koncernledningen, se not 4.

Under 2023 höll utskottet fyra möten vilket uppfyller utskottets

egna regler om att sammanträda minst två gånger per år.

Externa revisorer

Vid årsstämman 2023 valdes efter förslag från valberedningen

KPMG AB som revisor för perioden från årsstämman 2023 till

och med årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är Joakim

Thilstedt. Den externa revisorn deltar i bolagets revisionsut

skottsmöten och träffar hela styrelsen åtminstone en gång per

år utan att ledningen närvarar.

I enlighet med beslut som antogs på årsstämman 2023 ska

revisorns arvode fram till årsstämman 2024 betalas efter god

känd räkning. För mer information, se not 8.

Koncernledningsstruktur (fram till 1 januari 2024)

Fram till 1 januari 2024 bestod koncernledningen av a) VD, b) de

tre divisionscheferna samt c) cheferna för de fem koncernfunk

tionerna som beskrivs mer detaljerat i årsredovisningen 2022

(med mindre ändringar som kommunicerades i efterföljande

pressmeddelanden under 2022). Från och med 1 januari 2024

upplöstes koncernens Strategy & Innovation-funktion. De olika

underfunktionerna inom funktionen distribuerades till andra

koncernledningsfunktioner som beskrivs mer nedan.

Koncernledningsstruktur (förändringar från och med

1 januari 2024 inkluderade)

Husqvarna Group har tre separata divisioner: Husqvarna

Forest & Garden-divisionen, Gardena-divisionen och

Husqvarna Construction-divisionen. Bolagets koncernledning

består av a) VD, b) de tre divisionscheferna samt c) cheferna för

de fyra koncernfunktionerna som visas i organisationsschemat

till höger.

Koncernledningen beslutar gemensamt om:

• Koncernens strategiska- och verksamhetsutveckling;

• Ansvarsfördelning mellan koncernfunktionerna och

respektive division;

• Tillvaratagande av koncernsynergier;

• Intern finansiell uppföljning och verksamhetsuppföljning;

• Koncernstyrning;

• Koncernens bemanning;

• Tvistelösning;

• Budget;

• Externa frågor;

• Rapportering till styrelsen;

• Framsteg inom hållbarhetsarbetet;

• Riskhantering och riskmitigering (se avsnittet Riskhantering

i denna års- och hållbarhetsredovisning); samt

• Koncernens policyer och riktlinjer.

Koncernledningen sammanträder normalt fysiskt varje kvartal

och i övrigt på distans via video de månader där det inte arrang

eras något fysiskt möte.

Tydliga roller och ansvar gäller för var och en av koncernens

funktioner samt för divisionerna som anges i koncernens styr

ningspolicy framtagen för att säkerställa att beslut fattas så

nära verksamheten som möjligt. Tydliga riktlinjer har utarbetats

för att fastställa på vilken nivå olika typer av beslut bör fattas.

Ändringar i koncernstyrningen (inklusive tillämpliga roller och

ansvar) kan endast genomföras efter beslut i koncernledningen

eller genom VD (i konsultation med styrelseordförande).

Koncernledningen är ansvariga för att leverera på bolagets

hållbarhetsmål (Sustainovate). En kärngrupp på koncernnivå,

ledd av koncernens chef för hållbarhet (och som nu rapporterar

till koncernens ekonomi- och finanschef), koordinerar strategin,

målen, kapaciteten och rapporteringen. Under 2023 mötte

denna kärngrupp revisionsutskottet vid ett tillfälle, hela styrel

sen vid ett tillfälle och People & Sustainability-utskottet vid två

tillfällen. Vid varje tillfälle informerades om risker, kommande

lagstiftning och hållbarhetsframsteg.

VD utses av styrelsen och är ansvarig för bolagets löpande

verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.

Det inkluderar ansvar för finansiell (och icke-finansiell) rappor

tering, framtagande av information inför beslut samt att åtagan-

den, avtal och andra juridiska handlingar överensstämmer med

tillämpliga lagar och koncernens uppförandekod. VD övervakar

också att av styrelsen uppsatta målsättningar, policyer och

strategiska planer följs och uppdaterar styrelsen om dessa vid

behov. VD utser (och vid behov avsätter) varje medlem i kon

cernledningen, med synpunkter från styrelsens ordförande.

I samband med upplösningen av den tidigare Strategy & Inn

ovation-funktionen blev cheferna för underfunktionerna ”Group

Strategy” och ”Group Brand & Design” omfördelade att rappor

tera direkt till VD. Dessa chefer för underfunktionerna utgör nu,

tillsammans med chefen för koncernens ”Battery Competence

Center” (redan övervakad av VD), ”Office of the CEO”.

Divisionschefer

Var och en av de tre divisionerna har sin egen chef, som rap

porterar till VD. Varje divisionschef ansvarar för den operativa

resultat- och balansräkningen för sin respektive division.

Samtliga beslut som fattas av en division omfattas dock av

koncernens övergripande strategiska mål och policyer. För mer

information om Husqvarna Groups divisioner, se avsnitt ”Divi

sionerna”.

Bolagsstyrningsrapport

Husqvarna

Forest & Garden-divisionen

Glen Instone

Gardena-divisionen

Pär Åström

Husqvarna

Construction-divisionen

Karin Falk

Koncernledningsstruktur (från och med 1 januari 2024)

Pavel Hajman

People & Organization

Leigh Dagberg

Finance, IR & Communication

Terry Burke

Legal Affairs &

Strategic Investments

Brian Belanger

Global Information Services

Robert Hafredal

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 54

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Koncernfunktioners chefer

Koncernledningen inkluderar cheferna i de fyra ”koncernfunk

tioner” som beskrivs nedan. Dessa funktioner har utformats

för att stödja divisionerna med framtidsorienterade initiativ, för

att fortsätta ta tillvara vissa koncerngemensamma synergier, i

förekommande fall och på annat sätt implementera den bolags

styrning och de övervakningsfunktioner som krävs av ett börs-

noterat bolag.

1. Finance, IR & Communication. Denna funktion, som

leds av koncernens ekonomi- och finanschef Terry Burke,

ansvarar främst för koncernens ekonomiska kontroll och rap

portering. Den samordnar och samarbetar också med eko-

nomipersonal som arbetar i de olika divisionerna. Funktionen

består av ett antal undergrupper som inkluderar (a) Business

Control, (b) Group Accounting, (c) Tax, (d) Treasury, (e) Inter

nal Control, (f) Global Business Solutions, (g) Real Estate

och (h) Sustainability. Den innefattar också koncernens

funktioner Investor Relations och Corporate Communication.

Koncernens internrevisionsfunktion sitter inom funktionen

Finance, IR & Communication ur en organisatorisk (HR) syn

punkt, men rapporterar direkt till styrelsens revisionsutskott

när det gäller funktionell tillsyn.

2. People & Organization (HR). Denna funktion, som leds av

Leigh Dagberg, ansvarar för översynen av koncernens HR-

initiativ, inklusive total ersättning, talangattraktion och förvärv,

”talent management”, inlärning och utveckling samt HRIS

(personalsystem och data). Funktionen ansvarar också för

koordinering och översyn avseende koncernens Employee

Health and Safety (EHS) arbete. People & Organization (HR)

koordinerar också arbetet med HR-medarbetare inom de

olika divisionerna.

3. Legal Affairs & Strategic Investments. Denna funktion,

som leds av koncernens chefsjurist, Brian Belanger, ansva

rar för allt juridiskt stöd till koncernen och divisionerna. Inom

divisionerna tillhandahålls mycket av det juridiska stödet till

verksamheten av de tre divisionernas chefsjurister som sitter

i respektive divisions ledningsgrupp, men rapporterar direkt

till koncernens chefsjurist. Funktionen består även av koncer

nens underfunktioner (a) Risk Management, (b) Intellectual

Property, (c) Compliance & Regulatory, (d) Product Comp

liance & Safety, (e) Group M&A, samt (f) Corporate Venture

Capital, de två senare underfunktionerna utgör ”Strategic

Investments”-delen av Legal Affairs teamet. Tillsammans

med Group Finance har Legal Affairs & Strategic Investments

också en betydande roll i att upprätthålla lämpliga koncern

styrningsstrukturer och policyer såväl som att säkerställa

regelefterlevnad av tillämpliga börsregler.

4. Global Information Services (IT). Denna funktion, som leds

av Robert Hafredal, är främst ansvarig för översynen av kon

cernens Digital & IT-strategi, system och infrastruktur samt

operativt stöd. GIS tillhandahåller Digital & IT-service och

lösningar inklusive IT/Informationssäkerhet samt stödjer och

samarbetar med Digital Development personal och chefer i

de olika divisionerna och koncernfunktionerna. Funktionens

organisation är strukturerad i tre divisionsfokuserade team,

koncernfunktionsstöd, Digital Business Transformation och

med fem styrande grupper, som fokuserar på Enterprise

Architecture, Infrastructure & security, koncernövergripande

system, strategi och PPMO.

Notering avseende styrningen av klimatrelaterade

risker (TCFD)

Se Riskhanteringsavsnittet i denna års- och hållbarhetsredo-

visning för beskrivning av, (a) styrelsens översikt av klimatrela

terade risker och möjligheter, och (b) koncernledningens roll vid

bedömning och hantering av risker och möjligheter i enlighet

med TFCDs (Task Force on Climate-related Financial Disclo

sure) rekommendationer.

Extern information

Husqvarna Group använder en mängd förfaranden, kontroller

och system för att säkerställa att koncernen kan förse markna

den med lämplig och korrekt information som krävs av tillämplig

lag samt enligt god företagspraxis, inklusive kraven i EU:s för

ordning om marknadsmissbruk (Mar) och i Nasdaq Stockholms

Regelverk för emittenter av börshandlade fonder. Styrelsen

har delegerat till VD, samt till en intern kommitté, bestående

av koncernens ekonomi- och finanschef, chefsjuristen och

chefen för People & Organization (HR), det dagliga ansvaret

att bedöma huruvida insiderinformation existerar (enligt defini

tionen Mar) och att säkerställa att sådan information offentlig-

görs omgående eller vid exceptionella förhållanden, skjuta upp

sådant offentliggörande om nödvändigt för att skydda bolagets

rätt mätiga intressen såsom tillåtet enligt tillämplig lag.

Finansiell information publiceras regelbundet i form av:

• Delårsrapporter, som publiceras som pressmeddelanden;

• Års- och hållbarhetsredovisningar;

• Pressmeddelanden om nyheter och viktiga händelser;

• Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker,

investerare och media samma dag som delårs- och helårs

rapporter publiceras samt i samband med publicering av

annan viktig information; och

• Presentationer för finansanalytiker och investerare i sam

band med kapitalmarknadsdagar och ”road shows” etc.

Samtliga rapporter, presentationer och pressmeddelanden

publiceras på koncernens webbplats:

www.husqvarnagroup.com

Bolagsstyrningsrapport

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 55

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Intern kontroll över finansiell rapportering

Syftet med denna del i års- och hållbarhetsredovisningen är

att förse aktie ägarna och övriga intressenter med information

om hur intern styrning och kontroll är organiserad i Husqvarna

Group avseende den finansiella rapporteringen.

Beskrivningen av koncernens arbete med intern styrning och

kontroll baseras på COSO ramverket (The Committee of Spon

soring Organizations of the Treadway Commission). COSO

ramverket består av fem nyckelkomponenter som tillsammans

syftar till att kunna avge en tillförlitlig finansiell rapportering.

Kontrollmiljö

I enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och

koden är styrelsen ytterst ansvarig för att upprätthålla ett effek

tivt internt kontrollsystem, inklusive att (a) bolagets godkända

policyer för finansiell rapportering tillämpas, (b) bolagets finan

siella rapporter är framtagna i enlighet med gällande lagstift-

ning, redovisningsstandarder och andra krav som ställs på

börsnoterade bolag, och att (c) det finns ett lämpligt system för

uppföljning och kontroll av bolagets finansiella rapportering.

Husqvarna ABs styrelse har en fastställd arbetsordning med

tydliga instruktioner för sitt arbete, som även omfattar ansvaret

och arbetet i revisionsutskottet. Revisionsutskottets främsta

uppgift är att stödja styrelsens övervakning av revisions- och

rapporteringsprocesser samt att säkerställa kvaliteten på dessa

processer. Revisionsutskottets arbete som utförts under året

beskrivs på sidan 53.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö liksom

det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll av

den finansiella rapporteringen är delegerat av styrelsen till VD.

Detta ansvar har i sin tur delegerats vidare till koncernledningen

som sätter tonen för och påverkar medvetenheten av kontroll-

aktiviteter inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras

bland annat i VD-instruktionen samt i olika interna policyer,

instruktioner och riktlinjer.

Husqvarna Group har en dedikerad internkontrollfunktion.

Målet med internkontrollfunktionen är att tillhandahålla stöd till

koncernledningen samt respektive divisionsledning, och möj

ligheten att förbättra internkontroll över finansiell rapportering.

Revisionsutskottet informeras regelbundet om resultaten av

arbetet som utförs av internkontrollfunktionen.

Riskbedömning

Risker relaterade till finansiell rapportering utvärderas och över

vakas av styrelsen genom revisionsutskottet. En bedömning av

den finansiella rapporteringens risker görs årligen. Syftet med

riskbedömningen är att identifiera vilka risker som kan resultera

i väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen och att

styra internkontrollarbetet proaktivt för att hantera dessa risker.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteterna mitigerar de identifierade riskerna och

säkerställer korrekt och pålitlig finansiell rapportering såväl som

processeffektivitet och är en inbyggd del i koncernens proces

ser för redovisning och finansiell rapportering. Förutsättningen

är att säkerställa att alla enheter följer redovisningsprinciperna

som föreskrivs i ”Husqvarna Accounting Manual”. För kritiska

finansiella processer i rapporterande enheter har koncernen

interna kontrollkrav. Internkontrollfunktionen är ansvarig för

utveckling och upprätthållande av Husqvarna internkontrolls

ramverk och uppföljning av koncernens internkontroll med

fokus på finansiella kontroller samt att säkerställa de är i nivå

med vad som krävs enligt lag och god praxis.

Kommunikation

Styrningsdokument såsom policyer, instruktioner, riktlinjer och

manualer är avgörande för att bygga en gedigen internkontroll

miljö.

Dessa dokument är avsedda att föreskriva Husqvarna

Groups vision och strategi och betona viktiga förfaranden, akti

viteter, roller och ansvar inom koncernen. Ett viktigt styrdoku-

ment är koncernens uppförandekod, som belyser vikten av inte-

gritet och etiska värderingar i alla interaktioner med anställda,

affärspartners och andra intressenter. Därtill definierar koncer

nens styrningspolicy och internkontrollpolicy organisationens

struktur, ansvar samt den övergripande interna kontrollmiljön.

Riktlinjer för finansiell rapportering samt interna kontrollkrav

kommuniceras till anställda genom det koncernövergripande

intranätet. De styrande dokumenten som relaterar till finansiell

rapportering såsom ”Husqvarna Accounting Manual” är föremål

för regelbunden genomgång och uppdatering. Förändringar i

redovisningsprinciper kommuniceras och förklaras i nyhetsbrev

från koncernens redovisningsfunktion och vid regelbundna

möten.

Uppföljningsaktiviteter

Koncernens finansfunktion ansvarar för övervakning och

uppföljning av tillförlitligheten i den finansiella rapporteringen.

Dessutom har koncernen utnämnt landansvariga, så kallade

Country Officers, i de länder där koncernen har minst ett aktivt

dotterbolag. Country Officers ansvarar bland annat för att

säkerställa tillförlitlig finansiell rapportering, regelefterlevnad

av gällande lagar och regler samt efterlevnad av kon cernens

policyer.

Koncernledningen utför månatliga genomgångar av det

finansiella resultatet för koncernen och divisionerna, såväl som

uppdaterade prognoser, strategiska planer och pågående före

tagsaktiviteter. Identifierade brister i den interna kontrollen kom-

municeras i tid till ansvariga personer för korrigerande åtgärder

samt till styrelsen om det anses vara väsentligt. Överväganden

gjorda vid kvartalsstängning rapporteras till revisionsutskottet

innan den finansiella rapporten presenteras till den finansiella

marknaden.

På uppdrag av styrelsen stödjer koncernens internrevisions

funktion utvecklingen och förbättringen av den interna kontrol-

len över finansiell rapportering och rapporterar direkt till revi-

sionsutskottet. En årlig internrevisionsplan som baseras på en

oberoende riskanalys godkänns av styrelsen efter granskning

av revisionsutskottet. Baserat på revisionsplanen utför internre

visionsfunktionen oberoende och objektiva granskningar för att

utvärdera effektiviteten i Husqvarna Groups system för intern

kontroll och riskhantering.

Intern kontroll

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 56

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Styrelse och revisorer

Namn

Funktion

Född

Tom Johnstone, CBE

Styrelsens ordförande

1955

Ingrid Bonde

Styrelseledamot

1959

Torbjörn Lööf

Styrelseledamot

1965

Katarina Martinson

Styrelseledamot

1981

CV M.A., University of Glasgow, Skottland, Hon. Doc. in B.A.,

University of South Carolina, USA. Hon. Doc. in Science, Cranfield

University, UK. Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet.

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm.

Ordförande i revisions utskottet.

Tekniskt industriprogram samt ekonomisk utbildning på

MCE Management Centre Europe i Bryssel, Belgien.

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Arbetar med kapital-

förvaltning för familjen Lundberg. Ledamot i revisionsutskottet.

Övriga väsentliga

uppdrag

Styrelseordförande i Collegial AB, Combient AB och Wärtsilä

Corporation. Styrelseledamot i Investor AB och Northvolt AB.

Styrelseordförande i Apoteket AB och Wall to Wall Group. Vice

styrelseord förande i Telia Company AB samt styrelseledamot i Securitas

AB.

Styrelseledamot i Essity AB, Mercer International Inc. och AB Blåkläder. Styrelseordförande i Indutrade AB. Styrelseledamot i L E Lundbergföre-

tagen AB, AB Industrivärden, Fastighets AB L E Lundberg, Förvaltnings

AB Lunden, L E Lundberg Kapitalförvaltning AB och Fidelio AB.

Tidigare

befattningar

VD och koncernchef i AB SKF 2003–2014. Vice VD i AB SKF 1999–2003.

President Auto motive Division AB SKF 1995–2003. Ledande befattningar

inom AB SKF sedan 1987.

Ordförande i klimatpolitiska rådet 2018–2020. CFO och Vice VD för

Vattenfall AB 2012–2017. VD och koncernchef för AMF Pensionsför-

säkring 2008–2012. Generaldirektör Finansinspektionen 2003–2008.

VD för Inter IKEA Holding (Nederländerna) 2016–2020. VD för Inter IKEA

Systems, den världsomspännande IKEA-franchisegivaren och ägare av

IKEAs koncept och varumärke 2013–2016. Flertalet ledande befattningar

på IKEA i Sverige och Italien 1989–2013.

Analytiker, Handelsbanken Capital Markets 2008, Vice President vid

Strategas Research Partners LLC, New York, USA 2006–2008. Analys

av investeringsstrategier på ISI, International Strategy & Investment

Group, New York, USA 2005–2006.

Innehav i Husqvarna,

31 december 2023

990 A-aktier, 14 800 B-aktier och 384 024 köpoptioner

6 000 B-aktier 20 000 B-aktier 113 478 A-aktier

378 737 B-aktier

Nationalitet/Invald UK, SE / 2006 SE / 2021 SE / 2023 SE / 2012

Beslutade arvoden,

totalt i kronor

2 340 000 940 000 650 000 835 000

Närvaro styrelsemöten 16/16 16/16 9/16 16/16

Närvaro ”People &

Sustainability”-utskottet

4/4 — — —

Närvaro revisionsutskottet — 5/5 — 5/5

Oberoende i förhållande

till Husqvarna Group

och dess ledning

Ja Ja Ja Ja

Oberoende i förhållande

till större aktieägare

Nej Ja Ja Nej

Bestående av (a) 192 012 köpoptioner som utfärdats av Investor AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna, och (b) 192 012 köpoptioner som utfärdats av L E Lundbergföretagen AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna.

Styrelse och revisorer

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 57

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Styrelse och revisorer, forts.

Namn

Funktion

Född

Bertrand Neuschwander

Styrelseledamot

1962

Daniel Nodhäll

Styrelseledamot

1978

Lars Pettersson

Styrelseledamot

1954

Christine Robins

Styrelseledamot

1966

CV Civilingenjör, Institut National Agronomique de Paris-Grignon, Frankrike,

samt MBA från INSEAD. Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet.

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Managing Director,

Ansvarig Noterade bolag på Investor AB. Ledamot i revisionsutskottet.

Civilingenjör i Teknisk Fysik, Materialvetenskap, Uppsala Universitet.

Hon. Doc. vid Uppsala Universitet. Ordförande i ”People & Sustainability”-

utskottet.

BBA i marknadsföring och ekonomi, University of Wisconsin,

Madison, USA och MBA, Marquette University, Milwaukee, USA. VD och

koncernchef för Instant Pot Brands.

Övriga väsentliga

uppdrag

Styrelseledamot i Serge Ferrari Group SA. Ordförande CPE.

Ledamot i tillsynsutskottet i IKKS Invest SAS och Scope Holding SAS.

Styrelseledamot i Electrolux Professional AB. Styrelseledamot i AB Industrivärden, Indutrade AB och

L E Lundberg företagen AB.

Tidigare

befattningar

Operativ chef, Groupe SEB, Frankrike 2014–2019. Vice VD för affärs-

område varumärken, innovation & strategi, Groupe SEB 2012–2014, vice

VD för affärsområde varumärken & innovation, Groupe SEB 2010–2012,

VD för Devanlay/Lacoste 2004–2009, ordförande och VD, Aubert Group

2001–2004.

Analytiker med fokus på verkstadsindustrisektorn på Investor AB

sedan 2002.

VD och koncernchef för AB Sandvik 2002–2011 samt ett antal andra

befattningar inom AB Sandvik 1978–2002.

Affärsområdes-VD på Newell Brands, USA 2020–2023. VD och koncern-

chef för CharBroil LLC, Columbus, USA 2014–2019. VD och koncernchef

för Body Media, Pittsburgh, USA 2009– 2014. VD och koncernchef för

Philips Oral Healthcare, Seattle, USA 2005–2009. Befattningar inom

marknadsföring och ekonomi S.C. Johnson company 1988–2005.

Innehav i Husqvarna,

31 december 2023

7 500 B-aktier 14 000 B-aktier 5 000 B-aktier American Depositary Receipts (ADR) B 1 866

Nationalitet/Invald FR / 2016 SE / 2013 SE / 2014 US / 2017

Beslutade arvoden,

totalt i kronor

740 000 835 000 800 000 650 000

Närvaro styrelsemöten 16/16 16/16 16/16 14/16

Närvaro ”People &

Sustainability”-utskottet

4/4 — 4/4 —

Närvaro revisionsutskottet — 5/5 — —

Oberoende i förhållande

till Husqvarna Group

och dess ledning

Ja Ja Ja Ja

Oberoende i förhållande

till större aktieägare

Ja Nej Nej Ja

Styrelse och revisorer

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 58

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Revisorer

KPMG AB

Joakim Thilstedt, Auktoriserad revisor.

Född 1967.

Övriga revisorsuppdrag: AFRY, Ahlsell,

Concentric och Sveaskog.

Innehav i Husqvarna: 0 aktier.

Fackligt utsedda styrelseledamöter och suppleanter

Namn

Funktion

Född

Anders Krantz

Ordinarie arbetstagarledamot

1973

Anders Köhler

Arbetstagarsuppleant

1973

Dan Byström

Ordinarie arbetstagarledamot

1971

Fredrik Aguren

Arbetstagarsuppleant

1971

CV PTK-representant.

Innehav i Husqvarna: 60 A-aktier

PTK-representant.

Innehav i Husqvarna: 30 A-aktier, 1 050 B-aktier

LO-representant.

Innehav i Husqvarna: 20 B-aktier

LO-representant.

Innehav i Husqvarna: 50 B-aktier

Dan Byström ersatte Daniel Tornberg som lämnade Husqvarna Group den 1 september 2023.

Fredrik Aguren utsågs den 1 december 2023.

Styrelse och revisorer

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 59

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Koncernledning

Namn

Funktion

Pavel Hajman

Brian Belanger

Chefsjurist, Executive Vice

President Legal Affairs & Stra-

tegic Investments samt sekre-

terare i Husqvarna ABs sty-

relse

Terry Burke

CFO och Executive

Vice President Finance,

IR & Communication

Leigh Dagberg

Executive Vice President,

People & Organization

Karin Falk

President, Husqvarna

Construction-divisionen och

Executive Vice President

Husqvarna Group

Robert Hafredal

Executive Vice President,

Global Information Services

and Group CIO

Glen Instone

President, Husqvarna Forest &

Garden-divisionen och Execu-

tive Vice President Husqvarna

Group

Pär Åström

President, Gardena-divisionen

och Executive Vice President

Husqvarna Group

Född 1965 1969 1972 1970 1965 1978 1977 1972

CV Civilingenjör i Industriell

ekonomi, Tekniska högskolan

vid Linköpings universitet.

Anställd 2014. Medlem i kon-

cernledningen sedan 2014.

J.D./LLM, Duke University

School of Law. Anställd 2006.

Medlem i koncernledningen

sedan 2015.

Chartered Certified Accountant

(FCCA). Anställd 2010.

Medlem i koncernledningen

sedan 2022.

Masterexamen i organisato-

riskt beteende, University of

London, UK. Kandidatexamen

i historia, University of Califor-

nia, Berkeley, USA. Anställd

2013. Medlem i koncernled-

ningen sedan 2018.

Kandidatexamen i företags-

ekonomi, Handelshögskolan,

Göteborg. Anställd 2020.

Medlem i koncernledningen

sedan 2020. Styrelseledamot

i Wärtsilä Corporation.

Magisterexamen i ekonomi,

marknadsföring och ledning.

Anställd 2010. Medlem i kon-

cernledningen sedan 2023.

Civilekonom, University of

Teesside, UK. Chartered Insti-

tute of Management Accoun-

tants (CIMA). Anställd 2002.

Medlem i koncernledningen

sedan 2018.

Civilingenjör, Kungliga Tek-

niska högskolan, Stockholm.

Anställd 2013. Medlem i kon-

cernledningen sedan 2015.

Tidigare befattningar Tillförordnad VD 2022–2023.

Executive Vice President,

Global Information Services

2020–2022. Senior Vice

President, Group Operations

Development 2018–2020.

President, Husqvarna-

divisionen 2014–2018. Execu-

tive Vice President och chef

för Asien/Stillahavsområdet,

Husqvarna 2014. Chef för

Assa Abloy AHG Greater

China 2013–2014. Flera

ledande befattningar inom

Seco Tools, chef för Asien/

Stillahavs området, Senior Vice

President Group Business

Development, Regional

Director CEE, 1990–2013.

Chef för Legal Affairs

Husqvarna Asien/Stillahavs-

området 2009–2012 med till-

fälligt ytterligare uppdrag som

tillförordnad chefsjurist,

Husqvarna Amerika 2013 och

tillförordnad chef Asien/Stilla-

havsområdet 2014, Associate

General Counsel, Husqvarna

Amerika 2006–2009, Partner,

Cohen & Grigsby, P.C. 2000–

2006.

Olika befattningar inom

Husqvarna Group; Vice

President Finance Husqvarna

Forest & Garden Division

2017–2022. VP Finance

Gardena Division 2014–2016.

VP Finance Manufacturing/

Supply Chain 2013–2014.

Regional Business Controller

2010–2012.

Vice President och chef

för People & Organization,

Husqvarna 2018. Vice Presi-

dent Talent Management,

Husqvarna 2013–2018. Chef,

PwC Consulting 2012–2013.

Partner och konsult, Mindshift

2002–2012. Chef för Research

& Consulting, Manager,

Universum 1997–2000.

Research Specialist and Pro-

duct Developer, Information

Express 1992–1996.

Olika befattningar inom Volvo

Group; Senior Vice President,

Volvo Trucks Services &

Customer Quality 2016–2020.

Executive Vice President,

Corporate Strategy & Brand

Portfolio 2012–2016. Presi-

dent, Non-Automotive Purcha-

sing 2008–2012. Volvo Car

Corporation, Vice President,

Volvo Car Customer Service

2006–2008. Volvo Car Corpo-

ration, President, Volvo Car

Special Vehicles 2001–2006.

Volvo Cars och Volvo Group,

olika befattningar 1988–2001.

Tillförordnad CIO 2023. Vice

President IT Services and

Solutions inom Husqvarna

Forest & Garden 2020–2023.

Vice President Digital

Commerce 2018–2020. Vice

President Group Supply Chain

Management 2016–2018.

Olika befattningar på A.P

Møllwe Maersk 2004–2010.

Olika befattningar inom

Husqvarna Group; CFO and

Senior Vice President Finance,

IR & Communication 2018–

2022, Chef för Global Sales &

Service, divisionen Husqvarna

2016–2018. Finanschef, divi-

sionen Husqvarna 2014–2017.

Finanschef EMEA 2013– 2014.

Finanschef Manufacturing,

Logistics and Sourcing

2011–2013. Finanschef Global

Supply Chain 2009–2011.

Senior Vice President, Busi-

ness Development, Husqvarna

2013–2018. Principal A.T

Kearney Management Consul-

tants 2007–2013. A.T Kearney

and Occam Associates

Management Consulting

1998 –20 07.

Aktieinnehav Husqvarna

31 december 2023

148 128 B-aktier 81 293 B-aktier 37 294 B-aktier 32 335 B-aktier 23 238 B-aktier 11 332 B-aktier 86 952 B-aktier 126 487 B-aktier

Pavel Hajman utsågs till koncernens VD den 4 maj 2023

Koncernledning

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 60

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Koncernens resultaträkning

Mkr	Not	2023	2022
Nettoomsättning	3	53 261	54 037
Kostnad för sålda varor	5, 6	–37 136	–39 424
Bruttoresultat		16 125	14 613
Försäljningskostnader	5	–9 034	–8 770
Administrationskostnader	5	–3 211	–3 001
Övriga rörelseintäkter	5, 7	29	212
Övriga rörelsekostnader	5, 7	–29	–11
Rörelseresultat	3, 4, 8	3 880	3 043
Finansiella intäkter	9	75	38
Finansiella kostnader	9	–1 077	–499
Finansiella poster, netto		–1 002	–461
Resultat efter finansiella poster		2 878	2 581
Inkomstskatt	10	–702	–649
Årets resultat		2 177	1 932
Årets resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		2 177	1 935
Innehav utan bestämmande inflytande		–1	–2
Årets resultat		2 177	1 932
Resultat per aktie:
Före utspädning, kr	11	3,81	3,39
Efter utspädning, kr	11	3,81	3,38
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier:
Före utspädning, miljoner	11	570,9	570,4
Efter utspädning, miljoner	11	571,6	573,0

Övrigt totalresultat för koncernen

Mkr	Not	2023	2022
Årets resultat		2,177	1 932
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras
till resultaträkningen:
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, efter skatt		–426	436
Summa poster som inte kommer att omklassificeras
till resultaträkningen, netto efter skatt		–426	436
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag
Omräkningsdifferens	19	–839	2 728
Säkring av nettoinvestering, efter skatt	19	403	–916
Kassaflödessäkringar
Resultat som uppkommit under året, efter skatt	19	129	–94
Överföringar till resultaträkningen, efter skatt	19	109	6
Summa poster som kan komma att omklassificeras
till resultaträkningen, netto efter skatt		–197	1 723
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		–622	2 159
Totalresultat		1 554	4 091
Totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		1 555	4 094
Innehav utan bestämmande inflytande		–1	–2
Totalresultat		1 554	4 091

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 61

Räkenskaper – Koncernen

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	31 dec, 2023	31 dec, 2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	12	7 205	7 151
Nyttjanderätter	13	2 068	2 288
Goodwill	14	9 920	10 187
Övriga immateriella tillgångar	14	8 400	8 408
Andelar i intresseföretag	15	14	16
Derivatinstrument	26	0	53
Övriga långfristiga tillgångar	16	843	913
Uppskjutna skattefordringar	10	2 143	1 834
Summa anläggningstillgångar		30 592	30 849
Omsättningstillgångar
Varulager	17	17 184	19 334
Kundfordringar	20	5 289	6 267
Derivatinstrument	26	1 604	795
Skattefordringar		242	524
Övriga omsättningstillgångar	18	1 171	1 538
Likvida medel	20	1 527	2 328
Summa omsättningstillgångar		27 018	30 787
Summa tillgångar		57 610	61 636

	RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Mkr	Not	31 dec, 2023	31 dec, 2022
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	19	1 153	1 153
Övrigt tillskjutet kapital	19	2 605	2 605
Övriga reserver	19	1 851	2 048
Balanserade vinstmedel	19	18 161	18 196
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		23 770	24 002
Innehav utan bestämmande inflytande	19	2	10
Summa eget kapital		23 772	24 011
Långfristiga skulder
Upplåning	26	8 556	8 927
Leasingskulder	26	1 436	1 708
Uppskjutna skatteskulder	10	2 334	2 056
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	21	2 209	1 681
Övriga avsättningar	22	620	700
Summa långfristiga skulder		15 155	15 072
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	20	5 487	7 111
Kortfristiga skatteskulder		662	667
Övriga skulder	23	3 866	4 097
Upplåning	26	6 031	7 700
Leasingskulder	26	648	649
Derivatinstrument	26	575	912
Övriga avsättningar	22	1 415	1 416
Summa kortfristiga skulder		18 683	22 553
Summa eget kapital och skulder		57 610	61 636

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 62

Räkenskaper – Koncernen

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr	Not	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		3 880	3 043
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar och nedskrivningar	5, 12, 13, 14	3 105	3 342
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		481	637
Kassaflödespåverkande poster
Utbetalda omstruktureringskostnader		–565	–222
Finansnetto, erhållet/betalt		–862	–247
Betald skatt		–493	–2 318
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital		5 546	4 234
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		1 918	–3 832
Förändring av kundfordringar		917	–1 511
Förändring av leverantörsskulder		–1 579	–336
Förändring av övrigt rörelsekapital		264	–264
Kassaflöde från rörelsekapital		1 521	–5 943
Kassaflöde från den löpande verksamheten		7 067	–1 709

Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag/verksamheter	27	–9	–85
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		5	240
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar	12, 14	–2 627	–2 344
Investeringar och avyttringar av finansiella tillgångar		–22	–112
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–2 652	–2 301
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten		4 414	–4 009
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	26	5 585	10 796
Amortering av lån	26	–7 650	–2 543
Amortering av leasingskuld	26	–744	–540
Säkring av nettoinvestering	26	–157	–2 131
Förändring av övrig räntebärande nettoskuld
exklusive likvida medel	26	–478	105
Utdelning till aktieägare		–1 714	–1 711
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		–2	–2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–5 161	3 975
Årets kassaflöde		–746	–35
Kassa och bank vid årets början		2 328	2 208
Valutakursdifferenser i kassa och bank		–55	154
Kassa och bank vid årets slut		1 527	2 328

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 63

Räkenskaper – Koncernen

Koncernens förändring i eget kapital

						RÄKENSKAPER	HÅLLBARHETSFÖRKLARING	ÖVRIG INF
		Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Övrigt	Övriga	Balan se rade		Innehav utan
	Aktie kapital	tillskjutet	reserver	vinst medel		bestämmande	Summa
Mkr	(Not 19)	kapital (Not 19)	(Not 19)	(Not 19)	Totalt	inflytande (Not 19)	eget kapital
Ingående balans 1 januari 2022	1 153	2 605	325	17 549	21 633	14	21 646
Årets resultat				1 935	1 935	–2	1 932
Övrigt totalresultat			1 723	436	2 159	—	2 159
Totalresultat för perioden			1 723	2 371	4 094	–2	4 091
Transaktioner med ägare
Aktierelaterad ersättning				78	78	—	78
Säkring av LTI-program				–92	–92	—	–92
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande						–2	–2
Utdelning 3,00 kr per aktie				–1 711	–1 711		–1 711
Utgående balans 31 december 2022	1 153	2 605	2 048	18 196	24 002	10	24 011
Årets resultat				2 177	2 177	–1	2 177
Övrigt totalresultat			–197	–426	–622	—	–622
Totalresultat för perioden			–197	1 752	1 555	–1	1 554
Transaktioner med ägare
Aktierelaterad ersättning				–79	–79	—	–79
Aktieägartillskott från minoritet/ej bestämmande inflytande						1	1
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande				5	5	–5	0
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande						–2	–2
Utdelning 3,00 kr per aktie				–1 714	–1 714		–1 714
Utgående balans 31 december 2023	1 153	2 605	1 851	18 161	23 770	2	23 772

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 64

Räkenskaper – Koncernen

Not 1 Redovisningsprinciper

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Husqvarna AB (publ) med organisationsnummer 556000-5331 är ett aktie

bolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är Jönköping med besöksadress

Drottninggatan 2, 561 31 Huskvarna. Husqvarna AB’s (publ) aktie är note

rad på NASDAQ Stockholm och ingår i Large Capsegmentet. Huvudkonto-

rets besöksadress är Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm.

Husqvarna AB’s (publ) finansiella rapporter upprättas med tillämpning

av IFRS Accounting Standards såsom de antagits av EU. Enheterna inom

koncernen tillämpar enhetliga redovisningsprinciper. Nedanstående prin

ciper har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen

omfattar, om inte annat anges. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR

1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernre

dovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad

beträffar finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen (derivatinstrument) samt finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde via övrigt totalresultat (kundfordringar som inte är sålda

men som ingår i factoringupplägg).

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd

ning av vissa viktiga redovisnings mässiga uppskattningar. Vidare krävs

att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens

redovisnings principer. De områden som innefattar en hög grad av bedöm

ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt-

ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.

Årsredovisningen för koncernen och för Husqvarna AB (publ.), inklusive

finansiella rapporter, godkändes för utfärdande den 13 mars 2024. Balans

räkningar och resultaträkningar är föremål för fastställande av årsstämman

den 18 april 2024.

FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGS- OCH

VÄRDERINGSPRINCIPER

Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är tillämp

liga från och med 1 januari 2023 som har haft någon väsentlig effekt på

Husqvarna Groups redovisning.

Inga ändrade standarder eller tolkningar med tillämpningstidpunkt under

kommande år har förtids tillämpats eller förväntas medföra någon väsentlig

påverkan på koncernen finansiella rapporter.

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Principer för upprättande av koncernredovisning

Dotterbolag

De finansiella räkenskaperna omfattar Husqvarna AB (publ) och samtliga

bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över.

Husqvarna Group tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av koncer

nens rörelseförvärv. Köpeskillingen värderas till verkligt värde på förvärvs-

dagen, liksom det förvärvade dotterbolagets tillgångar och skulder. Köpe-

skillingen inkluderar en bedömning av verkligt värde på eventuell villkorad

tilläggsköpeskilling per förvärvsdatum. Alla efterföljande förändringar av

den villkorade köpeskillingen redovisas i resultaträkningen. Förvärvsrelate

rade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om köpeskillingen över -

stiger det verkliga värdet på identifierbara förvärvade tillgångar och skulder

redovisas det överskjutande beloppet som goodwill. Goodwill allokeras till

de kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av förvärvet.

Valutaomräkning

De finansiella räkenskaperna är upprättade i svenska kronor (SEK) som är

moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta .

Materiella anläggningstillgångar

Avskrivningarna sker linjärt över följande förväntade nyttjandeperioder:

Byggnader och markanläggningar 10–50 år

Maskiner och tekniska anläggningar 3–15 år

Övriga materiella anläggningstillgångar 3–10 år

Husqvarna Group tillämpar komponentavskrivning, det innebär att större

materiella anläggningstillgångar delas upp i delkomponenter med olika

nyttjandeperioder och därmed olika avskrivningstider.

Immateriella tillgångar

Varumärken

Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Varu-

märken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde

på förvärvsdagen. Samtliga varumärken som bedöms ha en bestämbar

nyttjandeperiod skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken uppskattas

till 10 år. Förvärvade varumärken inom Gardena-divisionen bedöms ha

obestämbar nyttjande period.

Produktutveckling

Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av linjärt över nyttjandeperioden,

vilken bedöms vara mellan 3–5 år.

Kundrelationer

Värdena av kundrelationer skrivs av linjärt över nyttjandeperioden som

bedöms vara 5–12 år.

Övriga immateriella tillgångar

Mjukvara bedöms ha en nyttjandeperiod om 3–6 år och patent och licenser

om 10–13 år.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varumär-

ken inom Gardena-divisionen) eller immateriella tillgångar som inte är fär-

diga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt

nedskrivningsbehov, eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden

indikerar en möjlig värdeminskning. Tillgången skrivs ned med det belopp till

vilket tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. I syfte att

testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseför

värv på de kassagenererande enheter som förväntas gynnas av synergier

från förvärvet, vilka likställs med Husqvarna Groups Segment, se not 3.

Se även not 2 och not 14 avseende nedskrivningsprövning av immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.

Finansiella tillgångar

Klassificering och efterföljande värdering

Husqvarna Group klassificerar sina finansiella tillgångar i följande

värderingskategorier:

• Upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde utgörs av övriga finansiella anläggningstillgångar,

övriga omsättningstillgångar, kundfordringar samt kassa och bank.

• Verkligt värde via resultaträkningen. Aktieinnehav.

• Verkligt värde via övrigt totalresultat. Kundfordringar som säljs inom

ramen för factoring ingår i denna kategori. För dessa redovisas ränte

intäkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar i resultaträkningen

medan övriga förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat.

När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen, omförs den

ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt

totalresultat, i resultaträkningen .

Nedskrivningar och förväntade kreditförluster

Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för

nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reser

ven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela

fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. För

väntade kreditförluster uppskattas genom att gruppera kundfordringarna

baserat på gemensamma kreditriskegenskaper och antal förfallna dagar.

Finansiella skulder

Klassificering och efterföljande värdering

Samtliga koncernens finansiella skulder (exklusive derivat som behandlas

i ett separat avsnitt) värderas efter det första redovisningstillfället till upplu

pet anskaffningsvärde. Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

utgörs av upplåning, finansiella leasingskulder, leverantörsskulder och

övriga skulder.

Derivat och säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt

värde vid tidpunkten för kontraktets ingående och därefter görs löpande en

omvärdering till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst eller förlust

är beroende av om derivatinstrumentet identifierats som ett säkringsin

strument och i så fall den säkrade postens karaktär. Koncernen identifierar

derivat som säkring av prognostiserade transaktioner (kassaflödessäkring)

eller säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av net

toinvestering).

Vid säkring av nettoinvesteringar i utlandet och vid säkring av prognosti

serade kassaflöden från försäljning och inköp definieras den säkrade risken

som förändring av avistakursen .

Kassaflödessäkring

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument

som identifierats som kassaflödessäkring av en prognostiserad försäljning

eller ett prognostiserat inköp och som uppfyller kraven för säkringsredovis

ning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller

förlusten redovisas direkt i rörelseresultatet.

Belopp som ackumulerats i eget kapital (säkringsreserven) återförs till

resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten blir resultatpåver

kande (till exempel då en säkrad prognostiserad försäljning sker). Om den

prognostiserade transaktion som säkras redovisas som icke-finansiell post

(exempelvis varulager) återförs emellertid uppskjutna vinster och förluster

från eget kapital och inräknas i den ursprungliga värderingen av respektive

tillgångs eller förpliktelses anskaffnings kostnad. Dessa tillgångsförda

belopp kommer senare att redovisas i kostnad för sålda varor när det gäller

varulager.

Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en räntes

wap som säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i övrigt totalresultat.

Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas

under finansiella poster i resultaträkningen.

När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte

längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade

vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår

dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den

prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen.

När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den

ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till

resultaträkningen.

Säkring av nettoinvestering

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på samma

sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säk

ringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt

totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen

redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget

kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt

eller delvis.

Varulager

Varulager och pågående arbete värderas till det lägsta av anskaffnings-

värde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas genom

tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFO) eller på vägda genomsnitts

priser. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljningsvärde i den

löpande verksamheten med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande

och försäljning till marknadsvärde. I kostnader för varulager ingår överfö

ringar från eget kapital av vinster/förluster från säkrade prognostiserade

transaktioner, hänförliga till varulager. I färdiga produkter och pågående

arbeten ingår råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader samt hänför

bara indirekta tillverkningskostnader .

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 65

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning

Pensionsförpliktelser

Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller

förmånsbestämd pensionsplan.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken kon

cernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har

inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter

om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala ersättningar till

anställda. Avgifterna kostnadsförs när de förfaller till betalning. Förutbetalda

avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetal

ning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Alla andra pensionsplaner är förmånsbestämda pensionsplaner. För

månsbestämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensionsförmån

en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på faktorer så

som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräk

ningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt

värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförplik

telsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k.

projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda pensions

förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassa-

flöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligatio-

ner, utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i. I de

flesta länder motsvaras det av AA-klassificerade företagsobligationer som

motsvarar längden på pensionsförpliktelsen och i Sverige bostadsobliga

tioner. I länder utan fungerande marknad för företagsobligationer används

marknadsräntan på statsobligationer.

Kostnader för tjänstgöring samt tidigare kostnader för tjänstgöring redo

visas omedelbart i rörelseresultatet. Ränta från koncernens nettopensions-

planer redovisas netto i koncernens finansnetto, och beräknas genom att

använda den diskonteringsränta som används vid beräkning av koncernens

pensionsskuld. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbase

rade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt

totalresultat under den period då de uppstår.

Intäktsredovisning

Husqvarna Group genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av

färdiga produkter som inkluderar reservdelar och tillbehör, men även från

utförda tjänster samt licensavtal.

Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör

Koncernen tillverkar och säljer färdiga produkter, reservdelar och tillbehör

främst till fackhandeln och detaljhandeln men även direkt till slutkund. I

kontrakt med kunder avseende färdiga produkter finns det normalt två

prestationsåtaganden, varor och transporttjänster. Intäkt redovisas vid den

tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden, vilket främst beror

på fraktvillkoren. Husqvarna Group är huvudman för såväl försäljning av

varor som för transporttjänster, därmed redovisas belopp som betalas av

kunden som intäkt och den motsvarande kostnaden redovisas som kostnad

för sålda varor.

Produkterna säljs ibland med volymrabatt baserat på total försäljning

under en viss tidsperiod, vanligen 1 år. Intäkter från sådan försäljning

redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de

beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på

erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedömning av det

mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det

är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtals

skulder redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljning

fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid

varje rapporteringsdatum.

Returrätter förekommer ibland inom detaljhandeln. Avseende returrätt

som följer av lagstiftning, praxis eller som anges i avtal med kund redovisas

inte intäkter för varor som förväntas returneras, istället redovisas en skuld

(inkluderad i övriga kortfristiga rörelseskulder) för förväntad återbetalning

till kund, och en tillgång (inkluderad i övriga kortfristiga fordringar) avseende

förväntad återlämnad produkt. Historisk erfarenhet används för att upp

skatta andel returer vid försäljningstidpunkten (förväntat värde-metoden).

Koncernens åtagande att återta felaktiga varor under standardgarantin

redovisas som avsättning.

Tjänster

Koncernen utför tjänster så som reparationer av produkter samt service

och underhåll av produkter. Intäkter från underhåll och service av produkter

redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre

mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Intäkter från reparationstjäns

ter redovisas när tjänsten utförs.

Koncernen säljer utökad garanti, utöver standardgarantin, som är sepa

rat prissatt. Intäkten redovisas under garantiperioden, vilken normalt startar

efter standardgarantin. Intäkter från sådana garantiavtal redovisas linjärt

över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllan

det av prestations åtagandet. Koncernens åtagande att återta felaktiga varor

under den utökade garantin redovisas som avsättning.

Licensavtal

Koncernen licensierar immateriell egendom såsom varumärken till andra

företag. Licensavtalen ger licens tagaren rätten att använda den imma

teriella egendomen under licensperioden. De vanligaste licensavtalen i

Husqvarna Group avser försäljnings- eller användningsbaserad royalty där

intäkten redovisas när den efterföljande försäljningen eller användningen

sker.

Leasing

Husqvarna Group leasar mestadels tillgångar inom kategorierna ”byggna-

der och mark” (lagerlokaler, kontor och fabriker), ”Truckar och maskiner”

och ”Bilar och andra fordon”.

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan om

den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den marginella

låneräntan beräknas per land och för olika durationer.

Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den under

liggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt.

Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av föreliggande finansiella rapport kräver att företagsled-

ningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed använder sig av

vissa antaganden avseende framtiden. Företagsledningen gör sina bedöm

ningar utifrån tidigare erfarenheter och antaganden som med hänsyn till

omständigheterna bedöms som rimliga och realistiska. Användningen av

sådana uppskattningar och antaganden påverkar såväl resultaträkningen

som balansräkningen samt upplysningar som lämnas. Verkligt utfall kan

med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa

uppskattningar. Nedan sammanfattas de redovisningsprinciper som vid sin

tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från företags

ledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till

sin natur är svårbedömda .

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod

Värdet på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, det vill

säga goodwill och varumärken inom Gardena-divisionen, prövas årligen,

eller oftare om behov föreligger, för eventuellt nedskrivningsbehov. Even

tuell nedskrivning sker med det belopp med vilket bokfört värde överstiger

återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet

fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. För dessa beräkningar

måste vissa uppskattningar göras avseende förväntad prognostiserad till

växt, marginal och diskonteringsränta. För ytterligare information se not 14.

Varulager

Husqvarna Groups varulager är upptaget till det lägsta av anskaffningsvär-

det enligt först-in-först-ut-metoden (FIFO) eller vägda genomsnittspriser

och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är justerat för bedömd

värdeminskning för äldre artiklar, fysiskt skadat gods, lageröverskott

samt försäljningsomkostnader. Koncernens stora säsongsvariationer

avseende lageruppbyggnad och försäljning, samtidigt som produkterna

är väderberoende, ökar svårigheten att bedöma värdet på varulagret. För

att minimera detta arbetar Husqvarna Group löpande med att effektivisera

produktionskedjan, hålla lagernivåerna på en rimligt låg nivå samt fokusera

på att lagervärderingen ska vara korrekt utifrån på balansdagen rådande

förutsättningar.

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Beräkningen av nettopensionsskuldens verkliga värde grundas på ett antal

aktuariella antaganden så som diskonteringsränta, inflation, dödlighetsan

taganden, framtida löneökningar etc. Ändrade antaganden har en direkt

påverkan på den redovisade pensionsskulden. Känslighetsanalyser för de

mest väsentliga antagandena samt risker som påverkar skuldens storlek

redovisas i not 21.

Not 3 Redovisning per segment

Husqvarna Group har en varumärkesbaserad organisation och struktur

med tre separata rapporterande divisioner. Husqvarna Forest & Garden-

divisionen erbjuder produkter för professionella användare inom skogs- och

trädvård, landskapsarkitektur och annan kommersiell park- och trädgårds

skötsel samt för konsumentmarknadens premiumsegment. Gardena-

divisionen är den globala marknadsledaren inom trädgårdsbevattning och

lösningar för den smarta trädgården samt en ledare inom högkvalitativa

handhållna trädgårdsredskap, robotlösningar och elektriska trädgårdsred

skap. Husqvarna Construction- divisionen är världsledande inom maskiner

för byggnadsindustri och inom diamantverktyg för såväl byggnads- som

naturstensindustri. Divisionerna utgör grunden för koncernens interna

rapporteringsstruktur som VD (koncernens högste verkställande beslutsfat

tare) använder för att utvärdera prestation samt för att besluta om resursal-

lokering.

Divisionerna ansvarar för sina rörelseresultat (exklusive jämförelsestö

rande poster), direkt operativt kassaflöde och nettotillgångar vilka är de

huvudsakliga finansiella mått som VD använder för att utvärdera segmen

tens prestation. Finansnetto, skatt, nettoskuld och eget kapital är ej förde-

lade per division.

Divisionerna består både av separata legala bolag och av bolag delade

mellan divisioner. För bolag som ingår i mer än en division sker allokering

av kostnader och nettotillgångar mellan berörda divisioner. Rörelsekostna

der som inte ingår i divisionerna redovisas under koncerngemensamt och

omfattar främst kostnader för koncernstaber. Det förekommer ingen försälj

ning av färdiga varor mellan divisionerna.

Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som

för koncernen. Divisionerna ansvarar för förvaltningen av de operativa

tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå. Group Treasury

ansvarar för finansiering på koncern- och landnivå. Följaktligen fördelas inte

likvida medel, räntebärande tillgångar och skulder, eget kapital samt skat

teposter till divisionerna.

Samtliga divisioner omfattar produktion, utveckling, logistik, marknads

föring och försäljning. Husqvarna Forest & Garden-divisionen och Gar-

dena-divisionen är uppdelade i sex produktkategorier; hjulburet, robotics,

handhållet, bevattning, digital solutions samt tillbehör. Koncerngemensamt

omfattar royaltyintäkter från licensiering av immateriell egendom såsom

varumärken till kunder.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 66

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Husqvarna

Forest & Garden-divisionen

Gardena-

divisionen

Husqvarna

Construction-divisionen

Koncerngemensamt Koncernen

Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Nettoomsättning

31 759 32 082 12 964 13 606 8 398 8 232 139 117 53 261 54 037

Rapporterad tillväxt –1,0% 9,8% –4,7% 29,1% 2,0% 14,2% — — –1,4% 14,8%

Organisk tillväxt –3,9% 0,3% –9,9% –7,2% –3,1% 2,1% — — –5,3% –1,0%

Rörelseresultat 2 706 1 807 950 918 755 713 –531 –396 3 880 3 043

Rörelsemarginal % 8,5% 5,6% 7,3% 6,8% 9,0% 8,7% — — 7,3% 5,6%

Finansiella poster netto — — — — — — — — –1 002 –461

Inkomstskatt — — — — — — — — –701 –649

Periodens resultat — — — — — — — — 2 177 1 932

Jämförelsestörande poster

–530 –1 417 –186 –254 –247 –140 –127 1 –1 090 –1 810

Rörelseresultat exkl, jämförelsestörande poster 3 236 3 224 1 136 1 173 1 002 854 –404 –397 4 970 4 853

Rörelsemarginal exkl, jämförelsestörande poster 10,2% 10,0% 8,8% 8,6% 11,9% 10,4% — — 9,3% 9,0%

Avskrivningar och nedskrivningar –1 597 –1 441 –789 –645 –516 –487 –39 –24 –2 941 –2 597

EBITDA

exkl, jämförelsestörande poster 4 833 4 665 1 925 1 818 1 518 1 340 –365 –373 7 911 7 450

Förändring av varulager 476 –2 843 1 433 –600 9 –389 — — 1 918 –3 832

Förändring av kundfordringar 740 –1 313 39 –165 191 –33 –53 0 917 –1 511

Förändring av leverantörsskulder –1 302 454 –170 –711 –110 –79 2 –1 –1 579 –336

Investeringar –1 427 –1 355 -623 –525 –326 –387 –250 –77 –2 627 –2 344

Direkt operativt kassaflöde 3 321 –392 2 604 –183 1 282 453 –666 –450 6 541 –572

Varulager 10 355 10 976 4 242 5 709 2 588 2 649 — — 17 184 19 334

Kundfordringar 3 242 4 007 955 1 022 1 039 1 238 53 1 5 289 6 267

Leverantörsskulder –3 241 –4 560 –1 399 –1 587 –842 –960 –5 –3 –5 487 –7 111

Operativt rörelsekapital

10 356 10 422 3 798 5 144 2 785 2 926 48 –3 16 986 18 490

Operativt rörelsekapital

/ nettoomsättning % 37,3% 28,6% 37,5% 33,5% 36,9% 34,2% — — 36,9% 30,6%

Nettotillgångar 18 078 18 187 14 823 16 798 7 107 7 334 –597 –599 39 412 41 720

Varav tillgångar 24 433 26 228 17 763 20 010 8 722 9 058 2,878 2 471 53 795 57 767

Varav skulder –6 354 –8 041 –2 940 –3 213 –1 614 –1 724 –3 475 –3 070 –14 383 –16 047

Nettoskuld — — — — — — — — 15 640 17 709

Eget kapital — — — — — — — — 23 772 24 011

Huvuddelen av nettoomsättning är redovisad vid en viss tidpunkt.

För jämförelsestörande poster se beskrivning i definitionsavsnittet.

Alternativa nyckeltal se ”Finansiella definitioner”.

Not 3 – Redovisning per segment, forts.

Geografisk information

Nedanstående tabell visar försäljning per geografisk marknad, oberoende av var produkterna tillverkats.

Tillgångar rapporteras där tillgången finns.

Extern försäljning Anläggningstillgångar ¹

Mkr 2023 2022 2023 2022

Tyskland 7 621 6 987 8 806 8 808

Frankrike 3 549 3 162 140 53

Sverige 2 032 2 086 6 228 5 707

Österrike 1 752 1 627 42 30

Övriga Europa 13 570 14 095 2 244 2 239

Asien och Stillahavsområdet 4 888 4 790 1 206 1 332

Kanada 1 749 2 005 211 227

USA 15 520 16 682 8 616 9 577

Latinamerika 2 225 2 243 92 50

Övriga världen 354 359 9 11

Totalt 53 261 54 037 27 593 28 034

Anläggningstillgångar inkluderar materiella anläggningstillgångar, goodwill , övriga immateriella tillgångar

och nyttjanderätts tillgångar.

Information om större kunder

Husqvarna Group har ingen enskild kund som utgör 10% eller mer av koncernens totala nettoomsättning.

Nettoomsättning per produktkategori

Mkr 2023 2022

Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 44 723 45 687

Produkter för byggnadsindustrin 8 398 8 232

Övrigt 139 117

Totalt 53 261 54 037

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 67

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Medelantal anställda (heltidsekvivalenter)

2023 2022

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Sverige 1 915 692 2 607 1 840 636 2 476

Tyskland 1 441 764 2 205 1 530 807 2 337

Tjeckien 500 537 1 037 498 566 1 063

Storbritannien 312 117 430 319 109 428

Polen 460 254 714 408 239 647

Övriga Europa 1 170 427 1 597 1 325 519 1 844

Summa Europa 5 798 2 791 8 590 5 918 2 876 8 795

Kina 629 265 894 616 311 926

Japan 209 33 242 246 39 285

Övriga Asien och

Stillahavsområdet 333 117 450 294 106 400

Summa Asien och

Stillahavsområdet

1 171 415 1 586 1 156 455 1 611

USA 2 048 938 2 986 2 384 1 079 3 463

Kanada 86 45 131 79 50 129

Summa Nordamerika 2 134 983 3 117 2 463 1 129 3 592

Brasilien 208 84 292 177 78 255

Övriga Latinamerika 68 33 101 67 29 96

Summa Latinamerika 276 117 393 244 107 351

Övriga marknader 42 27 69 42 25 67

Totalt 9 421 4 333 13 755 9 823 4 593 14 416

Könsfördelning, %:

Styrelseledamöter 82 18 83 17

VD:ar och övriga ledande

befattningshavare 87 13 89 11

Löner och ersättningar

Mkr 2023 2022

Lönekostnader 7 990 7 530

Sociala kostnader 1 619 1 506

Pensionskostnader – förmånsbestämda planer 129 209

Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 266 243

Totalt 10 004 9 488

Varav ersättning till styrelse, VD:ar och andra ledande befattningshavare¹

Lönekostnader 151 138

(varav rörliga lönekostnader) 46 70

Sociala avgifter 41 36

Pensionskostnader 22 17

Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotter-

bolag .

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

2023

Tkr Fast lön¹ Rörlig lön Pensionskostnad

Kostnad för långsiktiga

incitamentsprogram²

Övriga

förmåner

Avgångs-

vederlag etc. Totalt

VD 9 795 2 641 3 772 –443 16 — 15 781

Föregående VD 811 — 3 600 712 — 11 000 16 123

Övriga medlemmar i koncernledningen

33 413 8 531 5 358 –3 259 1 227 — 45 270

Totalt 44 019 11 172 12 730 –2 989 1 243 11 000 77 175

Inklusive semesterersättning.

Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023. Prognoserna för värdeskapande har justerats ner 2023, varför året innehåller återföringar av tidigare

gjorde avsättningar.

Avser bostads-, rese-, bil- och försäkringsförmåner.

Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar sju personer vid årets slut. Under året har en person tillträtt koncernledningen och en har lämnat. Den nytillträdda personen är helt inkluderad i LTI-kostnaderna som redovisas i tabellen ovan.

2022

Tkr Fast lön¹ Rörlig lön Pensionskostnad

Kostnad för långsiktiga

incitamentsprogram²

Övriga

förmåner

Avgångs-

vederlag etc. Totalt

VD 11 155 — 4 400 8 000 29 — 23 584

Tillförordnad VD 277 — — — — — 277

Övriga medlemmar i koncernledningen

33 443 1 180 8 219 19 076 566 — 62 484

Totalt 44 875 1 180 12 619 27 076 595 — 86 345

Inklusive semesterersättning.

Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022.

Avser bostads-, rese-, bil-, försäkrings- och omplaceringsförmåner.

Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar sju personer vid årets slut. Under året har en person tillträtt koncernledningen .

Ersättning till koncernledningen

För VD och övriga medlemmar av koncernledningen tillämpas de ersättningsprinciper som godkändes

av årsstämman 2021. Principerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman

samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersättningar till koncernledningen

beslutas av styrelsen baserat på förslag från styrelsens People & Sustainabilityutskott. Om särskilda

skäl föreligger, ska styrelsen kunna frångå dessa riktlinjer. I händelse av en sådan avvikelse ska nästa

årsstämma informeras om skälen för detta.

Husqvarna Group strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig och prestationsbaserad ersättning.

De övergripande principerna för ersättning till koncernledningen utgår från befattning, den individuella

prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet.

Ersättningen består av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktiga incitamentsprogram baserat på årliga

prestationsmål, långsiktiga incitamentsprogram samt förmåner såsom pension och försäkringar. Den

rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen, men kan också utebli

om inte lägsta målnivån uppnås eller begränsas om maximala målnivån uppnås. Rörlig lön till VD och

övriga medlemmar av koncernledningen baseras på mål för koncernens och/eller för respektive divi

sions rörelseresultat, kapitalbindningstid och individuella nyckelprestationsindikatorer (KPIer). Ersätt-

ningen revideras årligen per den 1 januari.

För VD och övriga medlemmar i koncernledningen är uppsägningstiden från bolagets sida 12 måna

der och från den anställdes sida 6 månader och i händelse av uppsägning från arbetsgivaren, har vissa

koncernledningsmedlemmar rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månads löner med avräkning

för annan inkomst. Kortare uppsägningstid och utan rätt till avgångsvederlag kan gälla beroende på

befattning och i vilket land koncernledningsmedlemmen är anställd i. Konkurrensförbud innehas under

uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud,

mot att fortsatt ersättning utges, tillämpas i upp till 24 månader efter uppsägningstidens utgång.

En överenskommelse om avgångsvederlag träffades i februari 2023 med den tidigare VD:n. Avgångs

vederlaget uppgick till 11 Mkr, pensionsutbetalningen uppgick till 3,6 Mkr och värdet av den så kallade

accelererade intjäningen av aktierätter uppgick till 14,8 Mkr. Fast lön och övriga slutbetalningar uppgick

till 4,1 Mkr.

Anställningsvillkor för verkställande direktören

Ersättningen till VD utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram

samt pensions- och försäkringsförmåner. Fast årslön till VD är 850 000 kr per månad från och med 4

maj 2023. Den rörliga lönen uppgår till maximalt 100% av den fasta lönen (50% vid målnivå ”Target”).

VD omfattas av koncernens långsiktiga incitamentsprogram för 2021, 2022 och 2023 (LTI 2021, LTI

2022 och LTI 2023). För information om programmen, se Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) nedan.

Pensionsvillkor för verkställande direktören

Pensionsåldern för VD är 65 år. VD omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alternativre-

gel, och Husqvarna Executive Pension Plan. Husqvarna Executive Pension Plan är en avgiftsbestämd

plan. Avgiften för VD och koncernchef uppgår till 40% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter

för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension.

VD omfattas även om en förstärkt ITP/sjukförsäkring.

Anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen

Ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet med ersättningen till VD, av fast

lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkrings

förmåner. Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av den fasta lönen, med undantag för en

person där maximalt 110% gäller. Medlemmarna i koncernledningen omfattas av koncernens långsik

tiga incitamentsprogram, för information om dessa program, se ”Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)”

nedan .

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 68

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen

Medlemmarna i koncernledningen som är anställda i Sverige (7 av 8), med undantag för en person,

omfattas av den kollektivavtalade ITP-planens alternativregel. Dessa omfattas också av Husqvarna

Executive Pension Plan som är en avgiftsbestämd plan. Avgiften uppgår till 35% av den fasta lönen

och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande

sjuk- och efterlevandepension. Två av planmedlemmarna har dock en fast avgift om 120 Tkr per år

och differensen mellan 35% av den fasta lönen och 120 Tkr utges istället som en kontant ersättning.

Pensionsåldern är 65 år för de medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige. En av

medlemmarna i koncernledningen som är anställd i Sverige men är bosatt utanför Sverige omfattas

av en avgiftsbestämd pensionsplan i bosättningslandet, Schweiz, med en årlig avgift om ca 30 TCHF.

Medlemmen av koncernledningen som inte är anställd i Sverige omfattas av koncernens pensionsplan

i tjänstgöringslandet (Tyskland).

Styrelsearvoden

Årsstämman 2023 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna om totalt 7 790 Tkr (7 540),

varav till ordförande 2 250 Tkr (2 175) och 650 Tkr (630) vardera till övriga styrelseledamöter som inte

är anställda i bolaget, inklusive sammanlagt 990 Tkr (955) som arvode för arbete i styrelseutskotten.

Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter och inga styrelsearvoden utgår till ledamöter som

också är anställda i koncernen.

2023 2022

Tkr Arvode

Arvode för

styrelseutskott

Totalt

arvode

Totalt

arvode

Tom Johnstone 2 250 90 2 340 2 260

Katarina Martinson 650 185 835 810

Bertrand Neuschwander 650 90 740 715

Daniel Nodhäll 650 185 835 810

Lars Pettersson 650 150 800 775

Christine Robins 650 — 650 630

Ingrid Bonde 650 290 940 910

Torbjörn Lööf

650 — 650 —

Henric Andersson

— — — —

Anders Krantz — — — —

Dan Byström

— — — —

Anders Köhler

— — — —

Daniel Tornberg

— — — —

Fredrik Aguren

— — — —

Total 6 800 990 7 790 6 910

Invald vid årsstämman 2023

Avgick 2 februari 2023

Utsedd till ordinarie arbetstagarrepresentant 1 september 2023

Suppleant

Avgick 1 september 2023

Utsedd till suppleant arbetstagarrepresentant 1 december 2023

Det förutsätts att styrelseledamöterna engagerar sig ekonomiskt i bolaget genom att inom en femårs-

period förvärva så många aktier i bolaget som motsvarar ungefär ett års styrelsearvode. För styrelsens

ledamöter som inte är anställda i bolaget förekommer inga avtal om avgångsvederlag.

Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)

Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen är att påverka och belöna långsiktig prestation,

förena aktieägarnas och företagsledningens intressen, attrahera och behålla nyckelmedarbetare och

till viss omfattning tillhandahålla rörlig ersättning istället för fast lön. Styrelsen utvärderar årligen huru

vida ett långsiktigt incitamentsprogram (t ex aktie- eller aktieprisbaserat) ska föreslås årsstämman. Det

finns tre pågående program under intjänande, LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023.

LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023

Årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 godkände införandet av incitamentsprogrammen LTI 2021,

LTI 2022 och LTI 2023. LTI 2021 omfattar maximalt 100 deltagare medan LTI 2022 och 2023 omfat-

tas maximalt 135 deltagare. Intjänandeperioden för programmen är tre år och programmen består

av prestations baserade aktierätter. Antalet prestationsbaserade aktierätter som tilldelas baseras på

deltagarens mållön (fast lön plus rörlig lön på målnivå). För erhållande av prestationsaktier krävs att

den anställde är anställd tre år efter tilldelning.

Det antal prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt till Husqvarna B-aktier är vidare

beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda mål för värdeskapande i bolaget under

kalenderåren 2021–2023 avseende LTI 2021, under kalenderåren 2022–2024 för LTI 2022 och under

kalenderåren 2023–2025 för LTI 2023. Programmet LTI 2021 har en vikt på 100% på värdeskapande

medan LTI 2022 och LTI 2023-programmen har en vikt på 90% på värdeskapande och 10% på minsk

ning av koldioxidutsläpp (CO

). För varje prestationsmått finns tre fastställda målnivåer med en linjär

ökning av antalet prestationsbaserade aktierätter från ”Entry” till ”Target” och från "Target" till "Stretch"/

maximal-nivå. ”Entry”-nivån måste ha uppnåtts för att tilldelning av prestationsbaserade aktierätter

skall ske. Målnivåerna motsvarar följande antal B-aktier:

Målnivå LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023

Entry 10% av mållön / aktiekursen

Target 33% av mållön / aktiekursen

Stretch 66% av mållön / aktiekursen

Aktiepriset vid tilldelning bestäms av det genomsnittliga stängningspriset för Husqvarnas B-aktie noterad på Nasdaq

Stockholm under december, januari och februari.

Programmens värde beräknades utifrån aktiens verkliga värde på tilldelningsdagen som var 113,50 kr

för LTI 2021, 81,50 kr för LTI 2022 och 79,54 för LTI 2023, justerat för utdelning.

LTI 2021 utfall

Prestationsperioden för LTI 2021 avslutades 31 december 2023. Följande tabell visar de av styrelsen

fastställda målen samt det faktiska resultatet.

Prestationsmått Vikt

Målnivå

Entry

Målnivå

Target

Målnivå

Stretch Resultat

Värdeskapande, Mkr 100% 5 250 6 250 7 250 5 657

Totalt resultat uttryckt som % av max.

(Stretch-nivå) antal aktierätter

29,3%

Följande tabell visar det antal prestationsbaserade aktierätter som är intjänade 31 maj 2024 och då

kommer att växlas till Husqvarna B-aktier att tilldelas deltagarna, baserat på ovan redovisat resultat

och förutsatt att deltagaren fortfarande är anställd då.

Aktietilldelning LTI 2021

Deltagare Antal aktier

VD och koncernchef 35 614

Övriga medlemmar av koncernledningen 174 199

Övriga deltagare 875 657

Totalt 1 085 470

Utestående aktierätter

Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade, utnyttjade och utestående aktierätter:

2023 2022

Aktierätter LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021 LTI 2022 LTI 2021 LTI 2020

Per 1 jan — 1 579 015 1 457 483 — 1 502 217 1 812 477

Tilldelade 2 934 057 — — 1 629 901 21 919 —

Förverkade –431 737 –297 126 –316 980 –50 886 –66 653 –81 195

Utnyttjade — — –55 033 — — —

Per 31 dec 2 502 320 1 281 889 1 085 470 1 579 015 1 457 483 1 731 282

LTI-programmen kostnadsförs under den treåriga intjänandeperioden baserat på förväntad måluppfyll-

nad. Under 2023 har 23 Mkr (–111) redovisats i resultaträkningen, varav 5 Mkr (–22) avser kostnader för

sociala avgifter.

Not 4 – Antal anställda och ersättningar till anställda, forts.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 69

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 5 Kostnad per kostnadsslag

Mkr 2023 2022

Kostnader för komponenter och råmaterial 22 932 24 283

Löner och ersättningar 9 875 9 279

Avskrivningar och nedskrivningar 3 105 3 342

Övriga externa kostnader 13 468 14 090

Totalt 49 380 50 994

Av kostnaderna ovan avser 2 515 Mkr (2 177) forskning och utveckling. Avskrivningar och nedskriv-

ningar specificeras i tabellen nedan.

Materiella

anläggningstillgångar

Immateriella

tillgångar

Nyttjanderätts-

tillgångar

Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Kostnad för sålda varor 1 336 1 837 784 700 140 127

Försäljningskostnader 87 81 — — 473 348

Administrations-

kostnader 69 65 154 127 62 56

Totalt 1 491 1 984 938 827 675 531

Nedskrivning avseende materiella anläggningstillgångar redovisades inom kostnad för sålda varor till

174 Mkr (747) och inom administrationskostnader till 0 Mkr (1).

Nedskrivning avseende immateriella tillgångar redovisas inom kostnad för sålda varor till 7 Mkr (6)

och inom administrationskostnader till 47 Mkr (0) .

Not 6 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor

Mkr 2023 2022

Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor -406 136

Totalt -406 136

I kostnad för sålda varor har –175 Mkr (–6) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäk-

ringar som i tidigare period redovisats i övrigt totalresultat.

För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se not 1.

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr 2023 2022

Övriga rörelseintäkter

Vinst vid försäljning/likvidation av:

Materiella anläggningstillgångar 29 34

Rörelse/dotterföretag — 178

Totalt 29 212

Övriga rörelsekostnader

Förlust vid försäljning/likvidation av:

Materiella anläggningstillgångar –3 –2

Rörelse/dotterföretag –24 –1

Resultatandel i intressebolag –2 –8

Totalt –29 –11

Not 9 Finansiella intäkter och kostnader

Mkr 2023 2022

Finansiella intäkter

Ränteintäkter på placeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde 65 21

Valutakursdifferenser

– på upplåning 280 329

– på derivat som innehas för handel –270 –312

Övriga finansiella intäkter 0 0

Finansiella intäkter totalt 75 38

Finansiella kostnader

Räntekostnader

– på upplåning –718 –183

– på kassaflödessäkringar, räntederivat 38 5

– på derivat som innehas för handel –228 –211

– på leasingskulder –46 –29

– netto på pensionstillgångar/skulder –48 –19

Valutakursdifferenser

– på upplåning — —

– på derivat som innehas för handel — —

Övriga finansiella kostnader –76 –64

Finansiella kostnader totalt –1077 –499

Finansiella intäkter och kostnader, netto –1002 –461

Not 8 Arvoden till revisorer

Mkr 2023 2022

KPMG

Revisionsuppdrag 35 32

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 2

Skatterådgivning 1 1

Övriga tjänster — —

Totala arvoden till KPMG 39 34

Revisionsarvoden till övriga revisorer 1 2

Totala arvoden till revisorer 40 36

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 70

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Not 10 Skatt

Förändringar i uppskjuten skatt

Mkr

Ingående balans

per 1 jan 2023

Redovisat i

resultaträkningen

Redovisat i

övrigt totalresultat

Omräknings-

differens

Förvärv och

avyttringar av

rörelse/dotterföretag

Utgående balans

per 31 dec 2023

Anläggningstillgångar –1 703 –451 — –21 — –2 175

Varulager 500 –3 — –5 — 492

Kortfristiga fordringar 105 –5 — –5 — 95

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 172 –4 118 –3 — 283

Övriga avsättningar 196 406 — –4 — 597

Finansiella skulder och rörelseskulder 357 46 –116 –4 — 284

Övrigt 127 –117 — 14 — 25

Underskottsavdrag 23 200 — –14 — 209

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto –223 72 2 –40 — –190

Mkr

Ingående balans

per 1 jan 2022

Redovisat i

resultaträkningen

Redovisat i

övrigt totalresultat

Omräknings-

differens

Förvärv och

avyttringar av

rörelse/dotterföretag

Utgående balans

per 31 dec 2022

Anläggningstillgångar –2 566 663 — 71 129 –1 703

Varulager 267 250 — –17 — 500

Kortfristiga fordringar 32 88 — –15 — 105

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 466 –139 –143 –12 — 172

Övriga avsättningar 251 –46 — –9 — 196

Finansiella skulder och rörelseskulder 293 –142 238 –32 — 357

Övrigt 310 –154 — –44 — 127

Underskottsavdrag 244 –165 — –2 –48 23

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto –703 364 95 –59 81 –223

Skatter som redovisats i övrigt totalresultat uppgick till 118 Mkr (–143) för poster hänförliga till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, –11 Mkr (25) för kassaflödessäkringar och –105 Mkr (236)

för säkring av nettoinvestering.

Mkr 2023 2022

Aktuell skatt på periodens resultat –774 –1 018

Uppskjuten skatt 72 369

Totalt –702 –649

Teoretisk och effektiv skattesats

2023 2022

Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat

Resultat före skatt — 2 878 — 2 581

Teoretisk skattesats –21,5 –619 –22,0 –569

Ej skattepliktiga poster 7,8 225 2,5 64

Ej avdragsgilla poster –4,9 –141 –1,8 –47

Omvärdering uppskjutna skatter –0,9 –25 –0,2 –5

Utnyttjade av förlustavdrag som tidigare

inte redovisats –1,4 –39 –0,1 –4

Förändring av skattesatser — — 0,2 5

Kupongskatt –1,2 –35 –0,3 –7

Övrigt* –2,3 –68 –3,4 –86

Effektiv skattesats –24,4 –702 –25,1 –649

*Under 2023 inkluderar Övrigt amerikansk delstatsskatt om 31 Mkr och justeringar hänförliga till tidigare år i Sverige om

12 Mkr. Under 2022 inkluderar Övrigt en skatteeffekt om 181 Mkr till följd av en positiv utgång i en skattetvist.

Den teoretiska skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före

skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats.

Pillar 2

Koncernen är verksam i Sverige som har beslutat om en ny lagstiftning som innebär att stora nationella

och multinationella koncerner med koncernenheter i Sverige ska vara föremål för en global minimibe

skattning på 15%. Lagstiftningen bygger på OECD:s ramverk för global minimibeskattning och EU:s

minimibeskattningsdirektiv.

Koncernen förväntas inte bli föremål för tilläggsskatt i de länder där koncernen har koncernenheter.

Det noteras att denna bedömning baseras på att samtliga nyss nämnda länder redan har, eller har

aviserat att de ska införa, en minimibeskattning om minst 15%. Vidare bedömer inte koncernen att de

erhåller några skattereduktioner eller liknande som skulle föranleda en annan bedömning.

Det noteras att koncernen framgent kommer att redovisa eventuell tilläggsskatt i den period som

den uppstår.

Underskottsavdrag

Koncernen har per den 31 december 2023 underskottsavdrag uppgående till 1 069 Mkr (502), varav

88 Mkr (242) som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Underskottsavdragen förfaller

enligt följande (brutto):

Mkr 2023 2022

Inom ett år — —

1–5 år 20 17

> 5 år 662 133

Utan tidsbegränsning 388 352

Totalt 1 069 502

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 71

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Not 10 – Skatt, forts.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Tillgångar Skulder Netto

Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Anläggningstillgångar 467 459 2 642 2 162 –2 175 –1 703

Varulager 496 500 4 — 492 500

Kortfristiga fordringar 99 130 5 25 95 105

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 333 216 50 44 283 172

Övriga avsättningar 600 371 3 368 597 3

Finansiella skulder och

rörelseskulder 287 357 3 — 284 357

Övrigt 143 359 118 39 25 320

Underskottsavdrag 217 23 9 — 209 23

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2 643 2 416 2 834 2 638 –190 –223

Kvittning av skatt –500 –582 –500 –582 — —

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder,

netto¹ 2 143 1 834 2 334 2 056 –190 –223

Uppskjutna skattefordringar uppgick till 2 143 Mkr (1 834) Mkr, varav 798 Mkr (329) förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till 2 334 Mkr (2 056) varav 54

Mkr (25) förfaller inom 12 månader.

Ingen uppskjuten skatt är redovisad för temporära skillnader relaterat till utdelningsbara medel i dotter bolagen då moderbolaget kan styra tidpunkten för

återföring av dessa temporära skillnader och då det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid.

Not 11 Resultat per aktie

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt av

antalet utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas i sin helhet inom aktieswapavtal med tredje part.

Före utspädning 2023 2022

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 2 177 1 935

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner) 570,9 570,4

Resultat per aktie före utspädning (kr) 3,81 3,39

Efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga

potentiella stamaktier. Koncernens långsiktiga incitamentsprogram med aktiesparprogram har en potentiell utspädningseffekt.

Efter utspädning 2023 2022

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 2 177 1 935

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner) 570,9 570,4

Justeringar för:

– aktiesparprogram (miljoner) 0,7 2,5

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning (miljoner) 571,6 573,0

Resultat per aktie efter utspädning (kr) 3,81 3,38

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 72

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Mark och

markanläggningar

Byggnader och

förbättringsåtgärder

på annans fastighet

Maskiner och andra

tekniska anläggningar

Övriga inventarier

Pågående

nyanläggningar

och förskott

Totalt

Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 551 506 4 522 4 099 15 196 13 444 2 189 1 893 1 116 1 139 23 573 21 080

Förvärvade bolag — — — — — 16 — 4 — — — 20

Investeringar 140 1 53 105 324 419 245 177 778 679 1 540 1 382

Försäljningar, utrangeringar 0 –1 –24 –98 –619 –437 –183 –90 –1 –23 –827 –649

Omklassificering 3 –6 64 47 568 632 99 72 –738 –743 –3 3

Valutakursdifferenser –13 52 –88 367 –233 1 121 –43 132 –8 64 –385 1 736

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 682 551 4 527 4 522 15 236 15 196 2 307 2 189 1 147 1 116 23 898 23 573

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 171 137 2 368 2 133 12 233 10 043 1 649 1 457 1 2 16 422 13 771

Förvärvade bolag — — — — — 7 — 3 — — — 10

Avskrivningar

11 11 148 145 983 922 174 160 — — 1 316 1 237

Nedskrivningar

— — 24 — 84 747 — — — — 108 747

Försäljningar, utrangeringar 0 –1 –18 –103 –624 –423 –179 –76 0 — –821 –603

Omklassificering — 8 0 1 0 11 0 3 — –1 1 23

Valutakursdifferenser –3 16 –58 193 –240 926 –33 102 0 0 –333 1 237

Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 179 171 2 465 2 368 12 436 12 233 1 611 1 649 1 1 16 693 16 422

Utgående balans, 31 december 503 380 2 061 2 153 2 800 2 963 696 540 1 145 1 115 7 205 7 151

För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.

Not 13 Nyttjanderätter

Byggnader och mark

Gaffeltruckar

och maskiner

Bilar och

andra fordon

Övrigt Totalt

Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ingående ackumulerat redovisat värde 1 998 1 588 49 52 210 162 31 12 2 288 1 814

Nya leasingavtal 299 371 27 16 408 122 — 12 734 521

Omprövningar, modifieringar och annulleringar 31 303 –7 2 –240 14 –22 9 –238 329

Avskrivningar –513 –400 –27 –26 –133 –103 –2 –2 –675 –531

Nedskrivningar — — — — — 0 — — — 0

Omklassificeringar — 0 — — — 0 — –2 — –2

Valutakursdifferenser –37 136 0 4 –3 15 0 2 –41 157

Utgående ackumulerat redovisat värde, 31 december 1 778 1 998 42 49 242 210 7 31 2 068 2 288

För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2023 var 744 (540) Mkr. Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Husqvarna Group redovisat 241 (301) Mkr avseende kostnader för korttidsleasingavtal, leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 73

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Not 14 Immateriella tillgångar

Goodwill Varumärken Produktutveckling Kundrelationer Övrigt Totalt

Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 11 140 10 169 4 985 4 757 5 359 4 736 1 658 1 514 2 892 2 451 26 034 23 626

Förvärvade bolag — –57 — 10 — — — 13 — 17 — –17

Investeringar 1 — 1 — 596 602 — — 489 360 1 087 962

Försäljningar, utrangeringar — — — –166 –23 –75 — — –11 –6 –35 –247

Omklassificering — –11 –21 38 — — — — 23 –5 2 22

Valutakursdifferenser –232 1 038 –58 346 –39 97 –41 131 –34 75 –404 1 688

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 10 909 11 140 4 906 4 985 5 893 5 359 1 617 1 658 3 359 2 892 26 684 26 034

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 953 864 285 440 3 937 3 477 444 288 1 820 1 573 7 438 6 640

Förvärvade bolag — — — — — — — — — 1 — 1

Avskrivningar — — 14 13 503 433 153 152 262 223 932 821

Nedskrivningar — — — — 0 — 15 — 59 6 74 6

Försäljningar, utrangeringar — — — –166 –2 –70 — — –11 –11 –14 –247

Omklassificering — — — — — — — — — — — —

Valutakursdifferenser 36 90 –3 –2 –39 97 –8 4 –52 29 –67 218

Utgående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 989 953 296 285 4 399 3 937 604 444 2 077 1 820 8 365 7 438

Utgående balans, 31 december 9 920 10 187 4 611 4 700 1 494 1 423 1 013 1 214 1 282 1 072 18 320 18 595

För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.

Värdet på immateriella tillgångar med obestämd livslängd prövas årligen, eller oftare vid indikation på

nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning sker med det belopp som redovisat värde överstiger åter

vinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar

av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden före skatt. Fram

tida diskonterade kassaflöden före skatt baseras på, av företagsledningen, godkända femårsprog-

noser för respektive kassagenererande enhet. Viktiga antaganden för prognostisering är förväntad

tillväxt, marginal och diskonteringsränta. Kassaflöden bortom prognosperioden om fem år har extrapo

lerats med en bedömd tillväxttakt som uppgår till 2% (2) inom samtliga kassagenererande enheter.

Prognostiserad marginal baseras dels på tidigare resultat och dels på förväntad marknadsutveck

ling. Diskonteringsräntan före skatt baseras på riskfri ränta, marknadspremie, betavärde, kapitalstruk-

tur och skattesats. Dessa parametrar fastställs i största möjliga mån med hjälp av externa källor, men

diskonteringsräntan är trots det till stor del beroende av företagsledningens egna antaganden. Gemen

sam diskonteringsränta används för samtliga kassagenererande enheter då ansvar för finansiering

och skuldsättning hanteras centralt av Group Treasury. En diskonteringsränta beräknad till 11% före

skatt (11) har använts för 2023.

Under 2023 har nyttjandevärdet överstigit det bokförda värdet på samtliga kassagenererande enhe

ter varför inget nedskrivningsbehov förelegat.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på kassagenererande

enheter (divisioner):

Mkr 2023 2022

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 3 786 3 896

Gardena-divisionen¹ 8 135 8 282

Husqvarna Construction-divisionen 2 199 2 598

Totalt 14 120 14 776

Varav 4 534 Mkr (4 589) avser bokfört värde på varumärken, som Husqvarna Group har bedömt har en obestämd

nyttjande period. Detta eftersom varumärkena bedöms ha ett starkt erkännande bland konsumenter och Husqvarna Group

ämnar behålla och vidareutveckla varumärket.

Känslighetsanalyser har utförts avseende beräkning av nyttjandevärdet, där nedskrivningstest skett

vid höjd diskonteringsränta, minskad bruttomarginal och minskad försäljningstillväxt. Ingen rimlig

förändring av någon enskild nämnd faktor genererar något nedskrivningsbehov.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 74

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Not 15 Andelar i intresseföretag

Koncernens innehav i enskilt immateriella andelar i intresseföretag uppgår till 14 Mkr (16). Via resultat-

andelar har värdet på innehavet påverkats med –2 Mkr (–8) .

Not 18 Övriga omsättningstillgångar

Mkr 2023 2022

Mervärdeskatt 329 421

Övriga kortfristiga fordringar 330 465

Förutbetalda hyror och leasingavgifter 31 31

Förutbetalda försäkringspremier 43 41

Förutbetalda komponenter 93 148

Övriga förutbetalda kostnader 346 432

Totalt 1 171 1 538

Not 17 Varulager

Mkr 2023 2022

Färdiga varor 11 216 12 703

Komponenter och råmaterial 5 229 5 906

Produkter i arbete 740 725

Totalt 17 184 19 334

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader för sålda varor och uppgick

till 30 543 Mkr (29 433).

Nedskrivning av varulager som kostnadsförts under året uppgick till 490 Mkr (338) och ingår

i kostnader för sålda varor. Nedskrivning som återförts under året uppgick till 113 Mkr (104).

Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde uppgick till 673Mkr (750).

Not 16 Övriga långfristiga tillgångar

Mkr 2023 2022

Långfristiga värdepappersinnehav 604 605

Pensionstillgångar, netto 215 250

Övriga långfristiga fordringar 24 58

Totalt 843 913

Pensionstillgångar avser pensionsplaner med ett positivt netto om 215 Mkr (250).

För mer information se not 21.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar inne havaren

till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets

tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkursfond till följd av nyemissionen 2009.

Övriga reserver

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella

rapporter från utländsk verksamhet i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter

presenteras i (SEK). Omräkningsreserven inkluderar också säkringar i nettoinvesteringar i dotterbolag.

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av

verkligt värde med avseende på den säkrade risken på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart

till den säkrade posten som ännu inte har inträffat .

Balanserat resultat

Balanserat resultat består utöver upparbetade vinstmedel även av pensionsskuldsförändring som här-

rör omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i övrigt totalresultat. Avseende

förändringar i aktuariella antaganden, se not 21. Föreslagen utdelning för 2023 är 3,00 kr per aktie

(3,00).

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande utgör den andel av eget kapital som tillhör externa ägare i vissa

dotterbolag inom koncernen.

Aktiekapital

Mkr

31 december 2023 bestod aktiekapitalet av:

109 451 449 A-aktier, kvotvärde 2 kr 219

466 892 329 B-aktier, kvotvärde 2 kr 934

Totalt 1 153

31 december 2022 bestod aktiekapitalet av:

110 106 194 A-aktier, kvotvärde 2 kr 220

466 237 584 B-aktier, kvotvärde 2 kr 932

Totalt 1 153

Not 19 Eget kapital

Antal aktier

Aktier i eget

förvar

Utestående

aktier Totalt

Aktier per 31 december 2022

A-aktier — 110 106 194 110 106 194

B-aktier 5 890 581 460 347 003 466 237 584

Långsiktigt incitamentsprogram 2019

A-aktier — — —

B-aktier –1 065 384 1 065 384 —

Konvertering av aktier

A-aktier — –654 745 –654 745

B-aktier — 654 745 654 745

Aktier per 31 december 2023

A-aktier — 109 451 449 109 451 449

B-aktier 4 825 197 462 067 132 466 892 329

Övriga reserver

Mkr

Kassaflödes-

säkring

Omräknings-

differens

Säkring

av netto-

investeringar

Övriga

reserver

totalt

Ingående balans, 1 januari 2023 –95 4 105 –1 962 2 048

Resultat som uppkommit under året 163 — 508 671

Skatt på resultat som uppkommit under året –33 — –105 –138

Omklassificeringsjustering till

resultat räkningen 138 — — 138

Skatt på omklassificeringsjustering

till resultaträkningen –28 — — –28

Valutakursdifferens — –839 — –839

Utgående balans, 31 december 2023 143 3 267 –1 559 1 851

Mkr

Kassaflödes-

säkring

Omräknings-

differens

Säkring

av netto-

investeringar

Övriga

reserver

totalt

Ingående balans, 1 januari 2022 –6 1 377 –1 046 325

Resultat som uppkommit under året –119 — –1 154 –1 273

Skatt på resultat som uppkommit under året 25 — 238 262

Omklassificeringsjustering till

resultaträkningen 7 — — 7

Skatt på omklassificeringsjustering till

resultaträkningen –1 — — –1

Valutakursdifferens — 2 728 — 2 728

Utgående balans, 31 december 2022 –95 4 105 –1 962 2 048

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 75

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Not 20 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

FINANSIELL RISKHANTERING

Den finansiella riskhanteringen för Husqvarna Groups enheter är i enlighet med koncernens finanspo-

licy. De finansiella riskhanteringsprinciper som gäller beskrivs nedan. Husqvarna Groups verksamhet

är exponerad för risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar och

övriga fordringar, leverantörsskulder och övriga skulder, lån och derivatinstrument. De huvudsakliga

riskerna relaterade till dessa instrument är:

• Finansieringsrisker avseende Husqvarna Groups kapitalbehov.

• Ränterisker avseende likvida medel och upplåning.

• Valutarisker avseende export- och importflöden samt resultat och nettoinvesteringar i

utlandsverksam heter.

• Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insats komponenter i tillverkade produkter.

• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter.

Styrelsen i Husqvarna Group har antagit en finanspolicy samt en kreditpolicy för koncernen, vilka reg

lerar hur dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Riskhanteringen utförs i enlighet med fastställda

limiter i finans policyn där det även framgår hur riskhanteringen av pensionsstiftelsernas tillgångar ska

ske. Syftet med policyn är att genom en ändamålsenlig finansiering optimera koncernens kapitalkost

nad samt att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.

Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till Husqvarna Group Treasury där

en särskild riskkontrollfunktion dagligen bedömer koncernens finansiella riskexponering. I koncer

nens policy finns även riktlinjer för hur operativa risker förknippade med administration av finansiella

instrument ska hanteras, bland annat genom en tydlig ansvars- och rollfördelning samt tilldelning av

fullmakter.

FINANSIERINGSRISK

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av Husqvarna Groups kapitalbehov samt refi

nansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för

upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger tillgänglig likviditet kan

finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongs variationer ska nettoupplåningen enligt finanspolicyn vara

långfristig. Koncernen har som målsättning att den långfristiga skuldens genomsnittliga löptid inte ska

understiga två år samt ha en jämnt fördelad förfalloprofil. Högst 5 000 Mkr av den ursprungligen långa

upplåningen får i normalfallet ha kortare förfallotid än 12 månader. När Husqvarna Group bedömer sin

finansieringsrisk justeras förfallo profilen för tillgängliga icke utnyttjade garanterade kreditfaciliteter.

Utöver detta är säsongsrelaterade variationer i kassaflödet en viktig komponent i bedömningen av

finansieringsrisken. Följaktligen tar Husqvarna Group alltid i beaktan att likviditetsplaneringen måste

inkludera framtida säsongssvängningar.

Den genomsnittliga tiden till förfall för Husqvarna Groups finansiering var 3,3 år (3,2) vid utgången

av 2023.

Kapitalstruktur

Husqvarna Groups målsättning är att ha en kapitalstruktur där den säsongsjusterade nettoskulden i

förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) långsiktigt inte bör

överstiga 2,5. Målet för den finansiella skuldsättningen kan komma att justeras om den makroekono

miska situationen skulle ändras. Den kan också tillåtas att avvika för en kortare period på grund av t ex

förvärv. Husqvarna Groups utdelning ska normalt överstiga 40% av årets resultat.

Mkr 2023 2022

Netto pensionsskulder 1 994 1 431

Övriga räntebärande skulder¹ 17 245 19 897

Avgår: likvida medel och övriga räntebärande tillgångar –3 600 –3 618

Nettoskuld 15 640 17 709

Nettoskuld, exklusive netto pensionsskulder 13 645 16 279

EBITDA 6 985 6 385

Nettoskuld/EBITDA² 2,1 1,8

Totalt eget kapital 23 772 24 011

Totala tillgångar 57 610 61 636

Soliditet 41% 39%

I övriga räntebärande skulder ingår leasingskulder om 2 084 Mkr (2 358).

² Alternativa nyckeltal, se avsnitt ”Finansiella definitioner” för ytterligare information.

Likvida medel

Likvida medel består av kassa och bank samt övriga kortfristiga placeringar. Husqvarna Groups mål är

att likvida medel inklusive outnyttjade garanterade kreditfaciliteter ska minst motsvara den kortfristiga

upplåningen samt 2,5% av rullande 12 månaders försäljning. Vid årsskiftet var detta nyckeltal 1,35%

(1,02). Vidare ska koncernen ha tillräckligt med likvida resurser för att finansiera den väntade säsongs

mässiga uppbyggnaden av rörelsekapitalet under de kommande tolv månaderna.

Upplåning

Husqvarna Groups upplåning hanteras centralt av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och

risk kontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av

interna lån eller genom kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används för att omvandla medlen till

lämplig valuta. Finansiering sker även lokalt i dotterbolag, främst i länder med valutarestriktioner där

utlåning via koncernbolag ej är möjligt. Största delen av koncernens finansiering består för närvarande

av obligationslån via ett svenskt Medium Term Note program (MTN) samt bilaterala banklån. Förutom

denna finansiering har koncernen garanterade outnyttjade kreditfaciliteter om 7 000 Mkr. Under 2023

har koncernen använt möjligheten om en årsförlängning av garanterade kreditfaciliteter om 5 000 Mkr

med förfall 2028. Dessa kreditfaciliteter var per den 31 december 2023 outnyttjade. Koncernen har,

via MTN-programmet, under 2023 utfärdat obligationslån om 4 000 Mkr med förfall mellan 2025 och

2028. Koncernen har på grund av sin verksamhet en säsongsvariation i sitt upplåningsbehov. Denna

säsongs variation hanteras normalt via koncernens företagscertifikatprogram (FC) och korta banklån.

Per den 31 december 2023 uppgick koncernens totala ränte bärande skulder, exklusive pensionsskul

der, till 17 245 Mkr (19 897), varav 8 556 Mkr (8 927) var långfristig finansiering. Husqvarna Group har

inte brutit mot några externa lånevillkor under det gångna året. I slutet på 2023 påbörjades arbetet med

att ta fram ramverk för grön finansiering, vilket kommer möjliggöras under 2024.

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången

av 2023

Mkr 2024 2025 2026 2027 2028 >2029 Total

Leasingskulder –677 –570 –353 –195 –124 –336 –2 255

Obligationslån, banklån

och övriga lån –6 497 –2 256 –2 952 –2 250 –1 804 – –15 758

Derivatskulder, ränta² – – – – – – 0

Derivatskulder, valuta² –578 – – – – – –578

Leverantörsskulder –5 487 – – – – – –5 487

Totala finansiella skulder –13 239 –2 826 –3 305 –2 445 –1 928 –336 –24 078

Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp

som återfinns i balansräkningen.

För mer detaljerad information om derivatkontrakt, se tabellen under Kreditexponering i finansiell verksamhet i denna not.

Upplåning

2023 2022

Mkr

Total

upplåning Facilitetsram

Total

upplåning Facilitetsram

Medium Term Note Program 6 003 12 000 3 649 8 000

Övriga obligationslån 100 — 104 —

Garanterad revolverande kreditfacilitet — 7 000 — 7 000

Garanterad bilateral kreditfacilitet — — — —

Långfristiga banklån 2 452 — 5 173 —

Leasingskulder 2 084 — 2 358 —

Företagscertifikat 1 193 7 000 6 357 7 000

Övriga kortfristiga lån¹ 4 838 — 1 343 —

Derivatskulder 575 — 912 —

Totalt 17 245 26 000 19 897 22 000

I Övriga kortfristiga lån ingår obligationslån inom Medium Term Note Program om 1 648 Mkr.

Nettoskuldsättning per valuta

2023 2022

Mkr

Nettoskuld-

sättning exkl.

valutaswappar

Nettoskuld-

sättning inkl.

valutaswappar

Nettoskuld-

sättning exkl.

valutaswappar

Nettoskuld-

sättning inkl.

valutaswappar

EUR 3 851 6 258 3 656 7 508

USD –68 6 226 86 7 803

SEK 13 397 631 14 880 –282

GBP –217 735 –245 402

JPY 167 487 184 542

BRL 66 452 29 357

RUB –78 –78 –117 –117

CNY –291 –57 –512 –166

INR –56 –56 –45 –45

Övrigt –1 131 1 042 –207 1 707

Totalt 15 640 15 640 17 709 17 709

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 76

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Kapitalmarknadsprogram

Husqvarna Group har ett MTN program, denominerat i SEK för lång fristig upplåning på den inhemska

kapitalmarknaden. Storleken på programmet är 12 000 Mkr. Utöver detta har Husqvarna Group ett

svenskt program för företagscertifikat. Storleken på detta program är 7 000 Mkr. Tabellen Upp låning

visar de utestående beloppen under de båda programmen.

Valutasammansättningen av Husqvarna Groups upplåning är beroende av valutafördelningen av

koncernens tillgångar. Valutaderivat används för att uppnå den önskade valutafördelningen.

RÄNTERISK

Ränterisk hänför sig till risken att Husqvarna Groups exponering för förändringar i marknadsräntan kan

påverka nettoresultatet negativt. Ränte bindningstiden är den mest betydande faktorn som inverkar på

ränterisken.

Ränterisker avseende likvida medel

Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna är tre måna-

der eller kortare. Räntebindningstiden för dessa kortfristiga placeringar var 40 dagar (18) vid slutet

av 2023. En förändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens

ränteintäkter med cirka 15 Mkr (23) och koncernens eget kapital med 12 Mkr (18).

Ränterisk avseende upplåning

Enligt finanspolicyn är jämförelsenormen för den långfristiga skuld portföljen att den genomsnittliga

ränte bindningsperioden ska vara sex månader. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan Group

Treasury välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala genomsnittliga ränte

bindningsperioden vara högst tre år. Derivat instrument som till exempel ränteswapkontrakt används

för att hantera ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig eller vice versa. Per den

31 december 2023 var den genomsnittliga räntebindningstiden för icke säsongsmässig skuld 1,3 år

(0,6). Baserat på volymer och räntebindning vid utgången av 2023 skulle en ändring av räntan med en

procentenhet innebära att koncernens räntekostnader påverkats med cirka +/–41 Mkr (82) före skatt.

Räntor med olika löptider och olika valutor kan förändras på olika sätt. Denna beräkning baseras på att

alla avkastningskurvor flyttas parallellt med en procentenhet. Koncernen har en säsongsmässig skuld

för vilken ränterisken inte beräknas på grund av dess kortfristiga natur. Per den 31 december 2023

var genomsnittsräntan för den totala låneportföljen 5,7% (4,8). Vid årsskiftet hade Husqvarna Group

utestående räntederivat uppgående till nominellt 1 150 Mkr (1 950) för säkring av ränterisk.

VALUTARISK

Med valutarisk avses risken för att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultatet och

eget kapital negativt. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen

för finans policyn. Koncernens övergripande valutariskexponering hanteras centralt. Valutariskerna i

Husqvarna Groups resultaträkning avser huvudsakligen valutorna EUR, CNY, AUD och CAD.

Transaktionsexponering från kommersiella flöden

Enligt finanspolicyn ska säkring av prognostiserad framtida inköp och försäljning i utländsk valuta ske

med hänsyn tagen till prisbindnings perioder och konkurrenssituation. Normalt säkras 75–100% av

de fakturerade och prognostiserade flödena inom sex månader, medan 50–75% av prognostiserade

flöden för månad 7–12 säkras. Husqvarna Groups dotterbolag täcker riskexponeringen i de kommersi

ella valutaflödena huvud sak ligen med hjälp av Group Treasury. Valutarisken övertas därmed av Group

Treasury som täcker riskerna externt genom valutaderivat.

Tabellen nedan visar de prognostiserade kommersiella flödena (export och import) under 2024,

utestående säkringar vid årets slut 2023 samt jämförelsesiffror avseende föregående år.

Kommersiella flöden

2023 2022

Valuta

Mkr

2024

Prognos-

tiserat flöde

Totalt

säkrings-

belopp

2023

Prognos-

tiserat flöde

Totalt

säkrings-

belopp

EUR 3 833 –2 836 5 450 –3 650

CNY –1 487 1 074 –1 784 1 280

AUD 1 086 –793 1 166 –874

CAD 812 –607 852 –625

DKK 719 –534 708 –525

NOK 693 –509 704 –527

USD –529 238 –3 005 –1 909

CZK 437 –283 165 –235

Övrigt 1 258 –494 2 791 –1 495

SEK –6 821 4 744 –7 047 4 742

Säkringseffekten på rörelsens resultat uppgick till –401 Mkr (55) under 2023. Vid årets slut uppgick det

orealiserade valutaresultatet på terminskontrakt till 149 Mkr (–187) vilka förfaller under 2024.

Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige

Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultat-

räkningar i utländska dotterbolag till SEK. Husqvarna Group säkrar inte denna risk. Omräkningsdiffe-

rensen som uppstår vid konsolidering av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den

känslighetsanalys som redovisas nedan.

Exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör nettoinvesteringar i utlandsverk-

samheter, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att minska negativa

effekter på det konsoliderade egna kapitalet, som omräkningsdifferenser kan ge upphov till, säkras en

del av Husqvarna Groups nettoinvesteringar i utlandsverksamheter med valutaderivat. Detta resulte

rar i att en nedgång av nettoinvesteringarnas värde kompenseras av valutavinster i valutaderivaten.

Säkringsrelationen utvärderas och justeras månatligen.

Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering

Husqvarna Group är särskilt utsatt för fluktuationer i valutakursen mellan EUR och CNY, samt har

exponering mot ett antal andra valutor. Allt annat lika och utan hänsyn tagen till valutasäkringar, skulle

en tioprocentig förändring, uppåt eller nedåt av värdet på samtliga valutor gentemot SEK, påverka kon

cernens resultat före finansiella poster och skatt på ett år med cirka +/– 960 Mkr (1 010). En tioprocentig

förstärkning av CNY mot SEK skulle påverka koncernens resultat med –140 Mkr (–160) och en motsva

rande förstärkning av EUR med 560 Mkr (770). Modellen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet

2023 och tar inte hänsyn till dynamiska effekter som ändrade konkurrensmönster eller konsument

beteenden, vilka kan uppstå till följd av valutaförändringar. Det är också värt att notera att på grund

av Husqvarna Groups säsongsvariationer är varken dessa flöden eller resultat jämnt fördelade under

kalenderåret. För mer information om valutakänslighet i transaktions- och omräknings exponering, se

avsnittet om ”Riskhantering” .

SÄKRINGSREDOVISNING

Husqvarna Group tillämpar säkringsredovisning för säkring av ränterisk, valutarisk i operationella

flöden samt när tillämpligt för nettoinvesteringar i utländsk verksamhet. Ingångna säkringar förväntas

vara effektiva och därför förväntas ingen materiell ineffektivitet.

Säkringsredovisning av ränterisk

Marknadsvärdet för säkringar av ränterisk uppgick per 31 december 2023 till 21 Mkr varav 22 Mkr är

redo visade i säkringsreserven. Vid bibehållen marknadsränta skulle resultat efter finansiella poster

2024 påverkas med 7 Mkr under kvartal 1, med 5 Mkr under kvartal 2, med 5 Mkr under kvartal 3 samt

med 4 Mkr under kvartal 4. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av

ränterisk.

Tabellen ”Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av

2023” visar kassaflöden för säkringar av ränterisk. Vid bibehållen marknadsränta skulle kassaflöden

2024 bli 8 Mkr under kvartal 1, 5 Mkr under kvartal 2, 5 Mkr under kvartal 3 samt 4 Mkr under kvartal 4.

Säkringsredovisning av valutarisk

Marknadsvärdet för säkringar av kommersiella flöden uppgick per 31 december 2023 till 123 Mkr varav

159 Mkr är redovisade i säkringsreserven och skulle vid bibehållna valutakurser redovisas i resultaträk

ningen 2024 med 46 Mkr under kvartal 1, med 94 Mkr under kvartal 2, med 19 Mkr under kvartal 3 samt

med 0 Mkr under kvartal 4.

Per 31 december 2023 var koncernens exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

säkrade med 14 080 Mkr. Marknadsvärdet för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

uppgick per 31 december 2023 till 1 155 Mkr varav 1 237 Mkr är redovisade i säkrings reserven. Under

året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av valutarisk.

Derivat identifierade som säkringsinstrument

2023

Mkr

Nominellt

belopp Förfall

Genomsnittlig

säkringskurs

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

Derivat i säkringar i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 14 080 2024 n.a

– varav USD exponering mot SEK 13 701 2024 10,84

Kassaflödessäkringar

Derivat i kassaflödessäkringar avseende valutarisker 18 134 2024 n.a

– varav EUR exponering mot SEK 8 003 2024 11,45

– varav CNY exponering mot SEK 606 2024 1,47

– varav AUD exponering mot SEK 673 2024 6,95

Derivat i kassaflödessäkringar avseende ränterisker 1 150 2024 0,39

Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts .

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 77

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts.

Säkringsredovisning av valutarisk

2023

Mkr Nominellt belopp Redovisat värde

Rad i

balansräkningen

Förändring i verkligt

värde för att fastställa inef-

fektivitet i perioden

Säkringsreserv

för kassaflödessäkring

Valutaterminer 8 052 308 Omsättningstillgångar 176 315

Valutaterminer 10 082 160 Kortfristiga skulder 158 -155

Ränteswapkontrakt 0 0 Långfristiga tillgångar 0 0

Ränteswapkontrakt 1 150 22 Omsättningstillgångar 19 21

Prognostiserade kassaflöden från försäljning/inköp 18 134 n.a n.a n.a n.a

Prognostiserade ränteflöden från upplåning till rörlig ränta 0 n.a n.a n.a n.a

RÅVARUPRISRISK

Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när underlig

gande råvarupriser stiger på världsmarknaden. Husqvarna Group påverkas av förändringar i råvarupri-

ser genom leverantörsavtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världsmarknaden. Riskexpo-

neringen kan delas upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full exponering, och indirekt råvaruprisrisk,

som innebär en exponering som avser råvaruprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råvaruprisrisk

hanteras genom avtal med leverantörerna och inte genom råvarusäkringar. En tioprocentig ökning eller

minskning i stålpriser skulle påverka koncernens resultat före finansiella poster och skatt med ungefär

+/– 140 Mkr (160), allt annat lika. Samma ändring av aluminiumpriser skulle påverka resultatet med +/–

25 Mkr (35) och en tioprocentig förändring av priset på plast skulle ge en effekt på +/– 130 Mkr (100).

KREDITRISK

En finansiell tillgång bedöms vara i fallissemang om motparten sannolikt inte kommer att betala sina

kredit åtaganden. Finansiella tillgångar skrivs bort vid konstaterat fallissemang. Husqvarna Group har

identifierat kreditrisk i kundfordringar, finansiell verksamhet samt i övriga långfristiga tillgångar.

Kreditrisk i kundfordringar

Husqvarna Groups försäljning sker till ett stort antal kunder, såsom detaljhandel, återförsäljare och

professionella slutanvändare. För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. Kund

finansieringslösningar ordnas normalt genom utomstående parter. I koncernens kreditgivningspolicy

finns regler för att säkerställa att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering, kreditlimiter,

beslutsnivåer och hanteringen av osäkra fordringar. Kreditlimiter över 100 Mkr beslutas av styrelsen.

Husqvarna Group använder sig av en extern leverantör för bedömning av kreditvärdigheten hos kun

derna. Klassificeringen har olika nivåer, från låg risk till hög risk. I tabellen nedan har kundfordringarna

delats in i tre olika intervall.

Mkr 2023 2022

Låg till moderat risk 3 422 3 783

Medel till förhöjd risk 1 572 2 221

Hög risk 295 262

Totalt 5 289 6 267

Vid utgången av 2023 uppgick kundfordringar, efter avsättningar för osäkra fordringar, till 5 289 Mkr

(6 267) vilket följaktligen motsvarar den maximala exponeringen mot förluster i kundfordringar. Det

redovisade värdet är sålunda detsamma som marknadsvärdet på kundfordringarna. Storleken på

kreditportföljen är dock beroende av säsongs mönstret i Husqvarna Groups försäljning. Detta innebär

att kreditexponeringen är betydligt högre under de första sex månaderna varje kalenderår. Avsättning

för värdenedgång görs när kundfordran upptas. Avsättningens storlek grundar sig på sannolikheten för

fallissemang och beloppet justeras under fodringens utestående löptid. Avsättningens storlek motsva

rar skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av beräknade framtida kassaflöden

diskonterade till effektiv ränta. Avsättningar för osäkra kundfordringar uppgick vid årets slut till 201 Mkr

(260).

Kundfordringar förfallna till betalning

Kundfordringar som var förfallna till betalning men ännu inte nedskrivna uppgick till 713 Mkr (824)

vid utgången av 2023.

Förfallna men ej nedskrivna, Mkr 2023 2022

Upp till 1 månad 266 257

1 till 3 månader 136 208

>3 månader 311 360

Totalt 713 824

Reserver för kundfordringar

Mkr 2023 2022

Ingående balans, 1 januari 260 203

Nya reserveringar 52 75

Återförda outnyttjade belopp –28 –28

Nedskrivna kundfordringar –83 –19

Valutakursdifferenser 0 29

Utgående balans, 31 december 201 260

Situationen beträffande kundfordringar förfallna till betalning men ej nedskrivna har förbättrats något

sedan förra årsskiftet om man ser till totala volymen utestående kundfordringar. Marknadsvärdet på

säkerheter för förfallna men ej nedskrivna kundfordringar uppgick till 188 Mkr (228). Ett globalt kredit

försäkringsprogram återfinns i flera länder. Detta uppgick vid utgången av 2023 till 13 638 Mkr.

För kunder med skulder förfallna till betalning upprättas en återbetalningsplan samtidigt som de sätts

under specialbevakning. Vid senare tillfälle kan obetalda produkter komma att återtas eller annan

säkerhet tas i anspråk .

Koncentration av kreditrisk i kundfordringar

2023 2022

Koncentration av kreditrisk

Antal

kunder

% av total

portfölj

Antal

kunder

% av total

portfölj

Exponering <15 Mkr Ej tillgänglig 78% Ej tillgänglig 77%

Exponering 15–100 Mkr 12 12% 12 12%

Exponering >100 Mkr 3 10% 1 11%

Husqvarna Group har betydande exponering mot ett mindre antal stora kunder, framförallt i USA.

Kreditrisk i finansiell verksamhet

Kreditrisk uppstår vid placering av likvida medel, men även som en motpartsrisk hänförlig till handel

med derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har en motpartslista upprättats som faststäl

ler maximal godkänd exponering gentemot varje enskild motpart. Placeringar av likvida medel sker

huvudsakligen i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med ett

kreditbetyg om minst A–, enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden

för likvida medel var 40 dagar (18) vid utgången av 2023. En betydande del av exponeringen uppstår

från derivattransaktioner.

Tabellen nedan visar bruttovolymer för utestående valutaderivat.

2023 2022

Förfallotid, Mkr 2024 2025– 2023 2024–

Sålda belopp 48 935 25 47 868 0

Köpta belopp –48 009 –25 –47 993 0

Nettobetalda derivat (NDF) –15 0 –88 0

Netto 911 0 –213 0

Kreditrisk i övriga långfristiga tillgångar

Husqvarna Group innehar långfristiga värdepappersinnehav i form av amerikanska statsobligationer.

Kreditrisken bedöms ej vara materiell till följd av utgivarens höga kreditvärdighe t.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 78

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts.

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Nedan beskrivs finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt

värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

• Noterade priser (ojusterade) på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).

• Observerbar indata, annan än kvoterade priser enligt nivå 1, antingen direkt (som prisnoteringar)

eller indirekt (härledda från prisnoteringar) (nivå 2).

• Indata som inte är baserad på observerbara marknadsdata (nivå 3).

De finansiella instrument som värderas till verkligt värde avser derivat instrument. Dessa tillhör nivå 2

då framtida kassaflöden har diskonterats med hjälp av kvoterade marknadsräntor och valutakurser för

liknande instrument.

Det redovisade värdet på räntebärande tillgångar och skulder i balansräkningen kan avvika från

verkligt värde, exempelvis som ett resultat av förändringar i marknadsräntor. Ingen hänsyn har tagits till

förändringar i kreditmarginaler när verkligt värde beräknats för finansiella leasingavtal. För kortfristiga

finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande tillgångar

och skulder, bokade till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar, har

verkligt värde fastställts till motsvarande redovisade värdet. Verkliga värden för långfristig upplåning

baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låne räntan och är i nivå 2 i verkligt

värdehierarkin.

2023 2022

Mkr

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

– varav derivat för vilka säkringsredovisning

inte tillämpas 119 119 122 122

– varav valutaderivat för vilka säkringsredo-

visning av kassaflödessäkringar tillämpas 308 308 136 136

– varav räntederivat för vilka säkringsredovis-

ning av kassaflödessäkringar tillämpas 22 22 54 54

– varav valutaderivat för vilka säkringsredo-

visning av nettoinvesteringar i utlandsverk-

samhet tillämpas 1 156 1 156 535 535

Finansiella tillgångar värderade till verk-

ligt värde via övrigt totalresultat

Kundfordringar

634 634 717 717

Finansiell tillgångar värderade till upplu-

pet anskaffningsvärde

Övriga långfristiga tillgångar 641 641 680 680

Kundfordringar 4 655 4 655 5 550 5 550

Övriga fordringar 330 330 463 463

Kassa och bank 1 527 1 527 2 328 2 328

Totala finansiella tillgångar 9 392 9 392 10 584 10 584

Kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg.

2023 2022

Mkr

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella skulder

Finansiella skulder värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

– varav derivat för vilka säkringsredovisning

inte tillämpas 414 414 545 545

– varav valutaderivat för vilka säkringsredo-

visning av kassaflödessäkringar tillämpas 160 160 316 316

– varav räntederivat för vilka säkringsredo-

visning av kassaflödessäkringar tillämpas 0 0 0 0

– varav valutaderivat för vilka säkringsredo-

visning av nettoinvesteringar i utlandsverk-

samhet tillämpas 1 1 51 51

Finansiella skulder värderade till upplu-

pet anskaffningsvärde

Leverantörsskulder 5 487 5 487 7 111 7 111

Övriga skulder 294 294 389 389

Upplåning 14 586 14 688 16 627 16 592

Totala finansiella skulder 20 943 21 044 25 040 25 004

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 79

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

I många av de länder där Husqvarna Group bedriver verksamhet omfattas de anställda av pensionspla-

ner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen avgiftsbestämda

eller förmåns bestämda. Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pensionsplaner finns i

Storbritannien, Tyskland, Sverige, USA och Japan (två planer). Pensionsplanerna i dessa länder är

fonderade förutom med undantag för den i Tyskland och en av planerna i Japan. Att planerna är fonde

rade innebär att det finns tillgångar i juridiska enheter som existerar enbart för att finansiera pension till

anställda och före detta anställda.

Pensionsplanen för koncernens anställda i Tyskland är en ofonderad s.k. pensionskontoplan (cash

balance plan). Tjänstemän i Sverige som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad

förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmå

nen i planen tryggas genom en pensionsstiftelse.

Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien och USA är stängda för framtida

pensionsintjänande. Av koncernens mer omfattande förmånsbestämda planer finns två i Japan (dock

små i jämförelse med koncernens övriga förmånsbestämda planer) som omfattar alla anställda. Den

ena är en fonderad s.k. pensionskontoplan och den andra planen är en ofonderad plan som baseras på

genomsnittlig lön under den anställdes karriär.

Pensionsplanerna i Japan, Storbritannien, Sverige och USA är s.k. fonderade planer där pen

sionsåtagandena tryggas i pensionsfonder vars verksamhet regleras i respektive lands lagstiftning.

Pensionsfonderna är egna juridiska enheter med en styrelse etc., som kan bestå av representanter för

både företaget och de anställda, som ansvarar för förvaltningen av tillgångarna i pensionsfonderna.

2023

Mkr

Stor-

britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt

Förpliktelsernas nuvärde 977 1 947 452 180 885 433 4 875

Förvaltningstillgångarnas

verkliga värde –1 192 –896 –361 –118 –14 –299 –2 880

Överskott/Underskott –215 1 050 91 62 871 135 1 994

Fonderingsnivå (%) 122 46 80 66 2 69 59

Duration 15 20 9 8 8 15 15

Aktuariella antaganden (%)

Diskonteringsränta 4,5 4,5 5,1/5,0 1,7 3,2 1,5 3,5

Inflation 3,0 2,0 n/a n/a 2,3 2,2 2,2

Känslighetsanalys (%)

Diskonteringsränta (–0,5%) 7,1 10,3 4,4 3,9 3,8 5,0 7,2

Diskonteringsränta (+0,5%) –6,5 –9,0 –4,1 –3,7 –3,5 –4,5 –6,4

Inflation (+0,5%) 3,6 7,2 — — 0,4 1,8 4,0

2022

Mkr

Stor-

britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt

Förpliktelsernas nuvärde 929 1 406 468 208 843 324 4 178

Förvaltningstillgångarnas

verkliga värde –1 179 –825 –338 –145 –14 –247 –2 747

Överskott/Underskott

–250 581 130 63 829 77 1 431

Fonderingsnivå (%) 127 59 72 69 2 76 66

Duration 14 19 9 9 9 18 14

Aktuariella antaganden (%)

Diskonteringsränta 4,8 4,0 5,4/5,3 1,8 3,7 2,3 4,1

Inflation 3,1 2,0 n/a n/a 2,0 2,0 2,3

Känslighetsanalys (%)

Diskonteringsränta (–0,5%) 7,1 9,9 4,3 4,2 4,0 9,4 6,9

Diskonteringsränta (+0,5%) –6,4 –8,7 –4,0 –4,0 –3,7 –6,1 –6,1

Inflation (+0,5%) 4,0 7,0 — — 0,5 0,7 3,8

Specifikation av de nettoavsättningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas

i balansräkningen:

Mkr 2023 2022

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 830 807

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 4 044 3 371

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –2 880 –2 747

Nettoavsättning avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1 994 1 431

I tabellerna framgår förpliktelserna i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och de antagan-

den som ligger till grund för beräkning av dessa förpliktelser. Även de tillgångar som härrör sig från

planerna, de belopp som redovisats i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat samt

balansräkning. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra

antaganden hålls konstanta.

Tabellerna inkluderar även en avstämning av ingående och utgående balans av förpliktelsernas

nuvärde, förvaltningstillgångarnas verkliga värde samt nettoavsättningen. I några få länder tillhanda

håller Husqvarna Group engångsbetalningar, i enlighet med lag eller kollektivavtal, till anställda vid

avgång ur tjänst. Dessa förpliktelser har inkluderats i pensionsförpliktelsens nuvärde och uppgår vid

årets slut till 38 Mkr (40). Husqvarna Group har inga sjukvårdsplaner efter avslutad anställning. Ytterli

gare information om kostnader för pensioner finns i not 4.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 80

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Not 21 – Avsättningar för pensioner och likande förpliktelse, forts.

Förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelserna, netto

2023 2022

Mkr

Nuvärde av

förmånsbestämda

pensionsplaner

Förvaltnings-

tillgångarnas

verkliga värde Totalt

Nuvärde av

förmånsbestämda

pensionsplaner

Förvaltnings-

tillgångarnas

verkliga värde Totalt

Ingående balans, 1 januari 4 178 –2 747 1 431 5 367 –3 590 1 777

Kostnader avseende tjänstgöring för innevarande år 129 8 138 209 9 217

Tidigare kostnader för tjänstgöring samt regleringar –14 — –14 — — —

Räntekostnad 169 –120 49 91 –70 22

4 462 –2 859 1 603 5 667 –3 651 2 016

Omvärderingar:

Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar — –51 –51 — 1 004 1 004

Akturiella vinster och förluster avseende förändringar

i demografiska antaganden –17 — –17 –21 — –21

Erfarenhetsbaserade justeringar 183 — 183 228 — 228

Akturiella vinster och förluster avseende förändringar

i finansiella antaganden 429 — 429 –1 799 — –1 799

594 –51 544 –1 592 1 004 –588

Valutakursdifferenser –1 6 5 269 –141 128

Avyttringar och överföringar 1 — 1 — — —

Avgifter:

– från arbetsgivaren –109 –49 –158 –89 –36 –125

– från deltagare 10 –10 — 8 –8 —

Utbetalningar från planen:

– Utbetalda ersättningar –82 82 — –85 85 —

Utgående balans, 31 december 4 875 –2 880 1 994 4 178 –2 747 1 431

Förvaltningstillgångarna består av följande

2023 2022

Mkr Mkr % Mkr %

Eget kapital instrument

– Aktier 686 23,8 861 31,4

Räntebärande värdepapper

– Statsobligationer 26 0,9 34 1,2

– Företagsobligationer 452 15,7 411 15,0

– Realränteobligationer 214 7,4 184 6,7

– Räntefonder 745 25,9 687 25,0

Fastigheter 92 3,2 64 2,3

Likvida medel 402 13,9 247 9,0

Tillgångar placerade hos

försäkringsbolag 264 9,2 259 9,4

Totalt 2 880 100,0 2 747 100,0

Av totala förvaltningstillgångar avser ca 97% (98) noterade tillgångar.

Inga av tillgångarna ovan avser aktier i moderföretaget eller fastigheter som används av koncernen.

För de fonderade förmånsbestämda pensionsplanerna (Sverige, Storbritannien och USA utgör ca

85% av totala pensionstillgångarna) är koncernens strategi en kombination av att matcha tillgångarna

med skulderna samt att försöka uppnå en så hög avkastning som möjligt inom fastställda placerings

riktlinjer. Detta görs delvis genom att investera i dels långfristiga obligationer som syftar till att möta

skuldens utveckling och dels genom företagsobligationer, realränteobligationer och aktier i syfte att

uppnå en hög avkastning i varierande marknadsförhållanden på lång sikt. I takt med att löptiderna för

pensionsåtagandena minskar och/eller att tillgångarnas värde når en tillfredsställande nivå i förhål

lande till skulderna, kommer koncernen agera mot att gradvis minska investeringarnas risknivå genom

att skifta till tillgångar med lägre volatilitet.

Husqvarna Group är genom sina förmånsbestämda pensionsplaner exponerad mot ett antal risker

varav de som anses ge störst påverkan på koncernens pensionsskuld är följande:

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden för-

väntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändring i diskonteringsräntan

har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kostnaden redovisad

i finansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de flesta länder använt sig av

AA-klassi ficerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensions förpliktelsen. I Sverige

använder Husqvarna Group sig av bostadsobligationer som bas för att bestämma diskonteringsräntan.

Inflationsrisk

Merparten av förpliktelserna är kopplade till inflationen och en ökning av denna leder till högre skulder.

Avkastningen hos de flesta av planernas tillgångar har en låg korrelation med inflationen medan de

innehav som finns av realränteobligationer är skyddade mot en inflationsuppgång och kompenserar

därmed för den ökning av underskottet som annars sker.

Livslängdsantaganden

Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de som omfattas av planerna ska erhålla förmånerna

livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden har stor påverkan på pensionsskulden. Förväntad

livslängd baseras på lokala förhållanden i respektive land.

Avgifter för planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2024

uppgå till 145 Mkr (149).

Den vägda genomsnittliga löptiden för pensionsförpliktelsen uppgår till 15 år (14).

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 81

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Not 22 Övriga avsättningar

Mkr

Omstruk-

turering

Garanti-

åtaganden Ersättningar Övriga Totalt

Ingående balans 1 januari 2023 978 418 356 365 2116

Gjorda avsättningar 1 282 512 0 341 2 135

Ianspråktagna avsättningar –1 350 –439 –1 –319 –2 109

Återförda outnyttjade belopp 0 –71 0 0 –71

Kursdifferenser –5 –11 –14 –7 –36

Utgående balans 31 december 2023 905 409 341 379 2 035

Kortfristiga avsättningar 904 309 0 202 1 415

Långfristiga avsättningar 1 100 341 178 620

Omstrukturering

Avsättningar för omstrukturering omfattar de utbetalningar som beräknas uppstå under kommande

år som en följd av koncernens beslut att stänga vissa produktionsanläggningar, rationalisera produk

tionen samt reducera antalet medarbetare. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa

uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Avsättning för minskning av

personal beräknas på individnivå förutom för majoriteten av kollektivanställda där förhandlingar har

skett på kollektiv nivå och baseras på ledningens bästa bedömning om hur stor utbetalningen kommer

att bli.

Garantiåtaganden

Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda

produkter. Avsättning sker i samband med försäljning och är normalt tidsbegränsad till 24 månader.

Avsättning sker per produktgrupp och baseras på historisk information och företagsledningens bästa

uppskattning.

Ersättningar

Avsättningar för ersättningar avser reserver i koncernens försäkrings bolag för i huvudsak produktan-

svar men även egendomsskador och affärsavbrott. Avsättningarna är uppskattade utifrån aktuariella

beräkningar.

Övriga

Övriga avsättningar är i allt väsentligt hänförligt till personalrelaterade avsättningar samt miljö-

åtagaden.

Not 23 Övriga skulder

Mkr 2023 2022

Semesterlöneskuld 361 344

Övriga upplupna personalkostnader 860 775

Upplupna kundrabatter 997 1 170

Övriga upplupna kostnader 1 114 1 156

Mervärdeskatt 100 118

Personalskatter och övriga skatter 139 145

Övriga rörelseskulder 294 389

Totalt 3 866 4 097

Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Mkr 2023 2022

Pensionsåtaganden¹ 160 161

Fastighetsinteckningar 22 25

Totalt 182 186

Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.

Eventualförpliktelser

Mkr 2023 2022

Till förmån för externa motparter

Garantier och andra eventualförpliktelser 155 137

Totalt 155 137

Utöver ovanstående ansvarsförbindelser lämnas, som ett led i Husqvarna Groups normala affärs-

verksamhet, garantier för uppfyllelse av avtalsenliga åtaganden. Vid årsslutet fanns det inget som

pekade på att betalning kommer att krävas med anledning av lämnade garantier. Vidare finns det, för

de återförsäljare som har lager finansiering genom externa finansbolag, en återköpsförbindelse för

koncernens produkter om någon av dessa återförsäljare går i konkurs. Under 2023 återköptes varor till

ett värde av 2 Mkr (1).

Husqvarna Group är part i tvister rörande kommersiella frågor, produktansvar och annat inom

ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister innefattar skadeståndskrav, ersättning för

materiella skador eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd. Även om bolaget har

viss så kallad captive försäkring, är bolaget också externt försäkrat mot större ansvarsskador. Kon

cernen utvärderar kontinuerligt pågående krav och tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nöd-

vändiga. Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. På grund av komplexiteten i

dessa konflikter är det svårt att förutse en gynnsam utgång i varje tvist. Vid ett ogynnsamt utfall kan det

leda till negativ inverkan på det sammanlagda resultatet.

Not 25 Transaktioner med närstående

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se moderbolagets direktägda dotter bolag

i moderbolagets not 16, Aktier i dotterbolag. Information om styrelseledamöter och koncernledning

samt ersättning till dessa redovisas i not 4, Antal anställda och ersättningar till anställda. Inga ovanliga

affärstransaktioner av väsentligt värde har förekommit mellan Husqvarna Group och styrelseledamö

ter eller ledande befattningshavare i koncernen .

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 82

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Not 26 Förändring i finansiell skuld

Mkr

Ingående balans,

1 januari 2023

Kassaflöde inom

finansierings-

verksamheten¹

Kassaflöde inom

rörelseresultat Omklassificering

Valutakurs-

differenser

Förändring

verkligt värde

Övriga ej

kassaflödes-

påverkande poster

Utgående balans,

31 december 2023

Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 7 700 –6 065 — 4 335 — 61 6 031

Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 8 927 4 000 — –4 335 10 — –46 8 556

Leasingskulder 2 357 –744 — –42 — 513 2 084

Derivat, netto 65 –635 5 –464 –1 029

Total finansiell skuld inkl netto derivat 19 050 –3 444 5 — –32 –464 528 15 642

Mkr

Ingående balans,

1 januari 2022

Kassaflöde inom

finansierings-

verksamheten¹

Kassaflöde inom

rörelseresultat Omklassificering

Valutakurs-

differenser

Förändring

verkligt värde

Övriga ej

kassaflödes-

påverkande poster

Utgående balans,

31 december 2022

Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 4 442 2 124 — 1 122 12 — — 7 700

Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 3 772 6 129 — –1 122 57 — 92 8 927

Leasingskulder 1 849 –540 — — 117 — 931 2 357

Derivat, netto 377 –2 026 –15 — — 1 729 — 65

Total finansiell skuld inkl netto derivat 10 440 5 687 –15 — 186 1 729 1 023 19 050

Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; ”Upptagna lån”, ”Amorterade lån”, ”Säkring av nettoinvestering” och ”Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel”.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 83

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Not 27 Förvärv

Förvärv 2023

Förvärv av Total Diamond Products

I oktober 2023 förvärvade Husqvarna Group Total Diamond Products i Storbritannien. Företaget hade

8 anställda och en årlig nettoomsättning på cirka 1 miljon GBP. Anskaffningsvärdet uppgick till 9 Mkr.

Not 28 Händelser efter balansdagen

Förändringar i koncernledningen

Pär Åström, chef för Gardena-divisionen, har beslutat sig för att ta en tjänst utanför Husqvarna Group.

Hans sista dag på Husqvarna Group är planerad till den 30 juni 2024.

Förvärv 2022

Förvärv av Orbit

Under slutet av 2022 gjordes om omvärdering av ingående förvärvsvärden avseende uppskjutna skat-

tefordringar i Orbit, varpå dessa värderades upp från 143 Mkr till 220 Mkr. Anledningarna till den nya

bedömningen är främst en omvärdering av underskottsavdrag samt temporära skillnader på anlägg

ningstillgångar. Förändringen resulterar i att goodwill från förvärvet minskats från 1 907 Mkr till

1 830 Mkr.

Förvärvsanalys

Mkr

Förvärv, köpeskilling 4 233

Förvärvade nettotillgångar

Uppskjutna skattefordringar 220

Materiella anläggningstillgångar 77

Övriga långfristiga tillgångar 12

Varulager 930

Kundfordringar 341

Övriga omsättningstillgångar 11

Leverantörsskulder –439

Övriga skulder –64

Förvärvade nettotillgångar, totalt 1 088

Förvärvade övervärden

Kundrelationer 874

Varumärken 840

Teknologi 134

Uppskjutna skatteskulder, netto –533

Goodwill 1 830

Övervärden, totalt 3 145

Förvärv av Heger

I april 2022 förvärvade Husqvarna Group 100% av aktierna i Heger. Heger är specialiserat på profes-

sionella diamantverktyg för europeiska såg- och borrentreprenörer inom vägg-, golv- och vägsågning

samt kärnborrning. Heger är en del av Husqvarna Construction-divisionen och stärker och komplet

terar kärnverksamheten för betongsågning och borrning i Centraleuropa. Hegers huvudkontor och

dess tillverkningsanläggning ligger i Heitersheim, Tyskland, och de har försäljnings kontor i Tyskland

och Nederländerna med 45 anställda och 9 MEUR i årlig omsättning. Från förvärvstidpunkten fram till

december 2022 har bolaget bidragit till koncernen med 63 Mkr i nettoomsättning och

–5 Mkr i resultat.

Investering i Moleaer Inc.

I april 2022 investerades 7,5 MUSD i riskkapital för en minoritetsandel i Moleaer, ett världs ledande

företag inom utveckling av nanobubbelteknologi. Genom att investera i Moleaer kommer Husqvarna

Groups Gardena-division att kunna utforska nanobubbelteknikens potential för att hantera vattenbrist.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 84

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Noter – Koncernen

Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2023 2022

Nettoomsättning 3 23 454 23 308

Kostnad för sålda varor 5 –18 366 –17 250

Bruttoresultat 5 089 6 057

Försäljningskostnader 5, 6 –2 129 –1 911

Administrationskostnader 5 –2 721 –1 849

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 7 –1 0

Rörelseresultat 4, 8, 9 238 2 298

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 10 1 943 459

Finansiella intäkter 11 922 301

Finansiella kostnader 11 –1 391 –1 680

Resultat efter finansiella poster 1 711 1 378

Bokslutsdispositioner 12 –266 –858

Resultat före skatt 1 445 521

Inkomstskatt 13 80 –14

Årets resultat 1 525 507

Moderbolagets totalresultat

Mkr 2023 2022

Årets resultat 1 525 507

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:

Kassaflödessäkringar

Resultat som uppkommit under året, efter skatt 157 –74

Överföringar till resultaträkningen, efter skatt 89 28

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 246 –46

Totalresultat 1 771 461

Räkenskaper – Moderbolaget

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 85

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not Dec 31, 2023 Dec 31, 2022

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 14 4 368 4 023

Materiella anläggningstillgångar 15 2 513 2 349

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i dotterbolag 16 43 144 34 991

Derivatinstrument 19 0 53

Fordringar hos koncernföretag 17, 19 85 —

Övriga långfristiga tillgångar 17 15 63

Uppskjutna skattefordringar 13 138 86

Summa anläggningstillgångar 50 263 41 563

Omsättningstillgångar

Varulager 18 3 891 4 163

Fordringar

Kundfordringar 19 956 802

Fordringar hos koncernföretag 19 8 231 12 592

Derivatinstrument 19 2 065 1 277

Övriga fordringar 19, 20 122 126

Skattefordringar 13 180

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 203 210

Kassa och bank 19 136 410

Summa omsättningstillgångar 15 616 19 759

Summa tillgångar 65 880 61 322

Mkr Not Dec 31, 2023 Dec 31, 2022

Eget kapital och skulder

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 153 1 153

Uppskrivningsfond 14 14

Reservfond 19 19

Fond för utvecklingsutgifter 1 803 1 619

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 606 2 606

Fond för verkligt värde 171 –75

Balanserad vinst 24 739 26 212

Årets resultat 1 525 507

Summa eget kapital 32 030 32 055

Obeskattade reserver 12 1 424 1 400

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 438 308

Övriga avsättningar 23 103 100

Summa avsättningar 542 408

Långfristiga skulder

Upplåning 19, 27 8 406 8 749

Derivatinstrument 19 — —

Summa långfristiga skulder 8 406 8 749

Kortfristiga skulder

Upplåning 19, 27 5 812 7 534

Skulder till koncernföretag – räntebärande skulder 19 13 860 6 718

Leverantörsskulder 19 1 990 2 455

Skatteskulder — —

Derivatinstrument 19 736 1 067

Övriga skulder 21 1 080 937

Summa kortfristiga skulder 23 478 18 710

Summa eget kapital och skulder 65 880 61 322

Räkenskaper – Moderbolaget

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 86

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr Not 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 1 711 1 378

Ej kassaflödespåverkande poster

Avskrivningar och nedskrivningar 5, 14, 15 1 340 1 116

Realisationsvinster och -förluster — 0

Övriga ej kassaflödespåverkande poster –9 –8

Betald skatt 130 –1 128

Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive

förändring av rörelsekapital 3 172 1 358

Förändring av rörelsekapital

Förändring av varulager 273 –1 898

Förändring av kundfordringar –155 –234

Förändring av koncernfordringar/ -skulder 17 11 418 –1 468

Förändring av övriga omsättningstillgångar –777 –891

Förändring av rörelseskulder –519 653

Kassaflöde från rörelsekapitalet 10 240 –3 838

Kassaflöde från den löpande verksamheten 13 412 –2 480

Mkr Not 2023 2022

Investeringsverksamheten

Förvärv av aktier i koncernföretag 16 — –402

Lämnade aktieägartillskott 16, 17 –8 122 —

Investeringar i immateriella tillgångar 14 –1 273 –2 965

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 –535 –450

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

och immateriella tillgångar — 19

Kassaflöde från investeringsverksamheten –9 930 –3 798

Kassaflöde från den löpande verksamheten

och investeringsverksamheten 3 482 –6 278

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 27 5 423 12 490

Amortering av lån 27 –7 481 –4 291

Utdelning till aktieägare –1 714 –1 711

Aktieswap 15 —

Lämnade koncernbidrag — –361

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 756 6 127

Årets kassaflöde –274 –151

Kassa och bank vid årets början 410 561

Kassa och bank vid årets slut 136 410

Räkenskaper – Moderbolaget

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 87

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Moderbolagets förändring i eget kapital

Mkr Aktiekapital

Bundna

reserver

Fond för

utvecklingsutgifter Överkursfond

Fond för

verkligt värde

Balanserat resultat

inklusive årets resultat Totalt

Ingående balans 1 januari 2022 1 153 33 1 493 2 606 –29 28 062 33 318

Årets resultat — — — — — 507 507

Övrigt totalresultat — — — — –46 — –46

Totalresultat — — — — –46 507 461

Aktierelaterad ersättning — — — — — 78 78

Säkring av LTI program — — — — — –92 –92

Förändring av fond för utvecklingsutgifter ¹ — — 126 — — –126 —

Utdelning 3,00 kr per aktie — — — — — –1 711 –1 711

Utgående balans 31 december 2022 1 153 33 1 619 2 606 –75 26 718 32 055

Årets resultat — — — — — 1 525 1 525

Övrigt totalresultat — — — — 246 — 246

Totalresultat för perioden — — — — 246 1 525 1 771

Aktierelaterad ersättning — — — — — –79 –79

Säkring av LTI program — — — — — — —

Förändring av fond för utvecklingsutgifter ¹ — — 183 — — –183 —

Utdelning 3,00 kr per aktie — — — — — –1 714 –1 714

Utgående balans 31 december 2023 1 153 33 1 803 2 606 171 26 264 32 030

Fond för utvecklingsutgifter tillämpas enbart i moderbolaget. Information om redovisningsprincipen finns i moderbolagets not 1.

Bundna reserver utgörs av uppskrivningsfond tillsammans med reservfond.

Hänför sig till resultat och överföringar till resultaträkningen för kassaflödessäkringar, efter skatt, vilket redovisas i övrigt totalresultat.

Information om moderbolagets aktier, aktiekapital och överkursfond finns i koncernens not 19.

Räkenskaper – Moderbolaget

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 88

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget

Årsredovisningen för Husqvarna AB (publ) har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen

och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget följer IFRS Accounting Standards så

som de antagits av EU, i den utsträckning det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och

Tryggande lagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Således följer

moderbolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, med de undantag som anges

nedan.

Segmentsredovisning

Information lämnas i enlighet med Årsredovisningslagens krav endast om nettoförsäljningens fördel-

ning på geografiska marknader samt per produktkategori.

Immateriella anläggningstillgångar

I moderbolaget tillämpas linjär avskrivning på samtliga varumärken över nyttjandeperioden, vilken i

enlighet med koncernpolicy uppskattas till 10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Moderbolaget följer avskrivningsprinciper enligt avsnittet ”Materiella anläggningstillgångar” i koncer-

nens not 1.

I resultaträkningen redovisas bokslutsdispositioner för skattemässiga avskrivningar i enlighet med

svensk skattelagstiftning. Dessa upptas som obeskattade reserver i balansräkningen.

Aktier och andelar

Aktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. I anskaffnings-

värdet ingår förvärvsrelaterade kostnader samt eventuella tilläggsköpeskillingar. Investeringarnas

nedskrivnings behov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på investeringen är högre

än återanskaffningsvärdet. Erhållna utdelningar redovisas i resultaträkningen som intäkter.

Pensioner

Koncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda, medan moderbolaget tillämpar principerna

i Tryggandelagen.

Koncernbidrag

Husqvarna AB (publ) tillämpar alternativregeln i RFR 2 och redovisar både erhållna och lämnade

koncern bidrag som bokslutsdisposition.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klas-

sificeras enligt IFRS som finansiellt garantiavtal. Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och

redovisar dessa garantiavtal som eventualförpliktelser.

Leasing

Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden.

Fond för utvecklingsutgifter

Moderbolaget aktiverar utvecklingskostnader i sin balansräkning. Från och med 2016 redovisas en

fond för egenupparbetade utvecklingskostnader där belopp motsvarande innevarande års aktiverade

kostnader minskat med avskrivningar förs över från fritt eget kapital till bundet eget kapital. Omföring till

fritt eget kapital görs i samma takt som avskrivningar görs.

Not 2 Finansiell riskhantering

Husqvarna Group tillämpar gemensam riskhantering för samtliga enheter genom treasuryfunktionerna

i Sverige och Irland. Den beskrivning av finansiell riskhantering som återfinns i koncernens not 20 är i

allt väsentligt tillämplig även för moderbolaget.

Not 3 Fördelning av nettoomsättning

Nettoomsättning per geografi

Mkr 2023 2022

Europa 16 106 15 001

Nordamerika 3 207 3 590

Övriga världen 4 141 4 716

Totalt 23 454 23 308

Nettoomsättningen uppgick till 23 454 Mkr (23 308), varav 18 358 Mkr (18 195) utgjorde försäljning till

koncernföretag och 5 096 Mkr (5 113) försäljning till externa kunder.

Nettoomsättning per produktkategori

Mkr 2023 2022

Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 19 412 19 024

Produkter för byggnadsindustrin 3 927 4 164

Övrigt 115 120

Totalt 23 454 23 308

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda

2023 2022

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Styrelse, VD och koncernledning 14 5 19 14 5 19

Sverige 1 918 681 2 599 1 780 618 2 398

Totalt 1 932 686 2 618 1 794 623 2 417

Löner och ersättningar

2023 2022

Mkr

Lön och

andra

ersättningar

(varav

tantiem)

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader

Lön och

andra

ersättningar

(varav

tantiem)

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader

Styrelse, VD och

koncern-ledning 60 (8) 21 9 72 (25) 24 10

Fd VD och koncernchef 12 5 4 — — —

Övriga anställda 1 751 630 305 1 600 575 468

Totalt 1 823 656 318 1 672 599 478

För information om ersättningar till styrelse, VD och koncernledning samt koncernens långsiktiga

incitamentsprogram se koncernens not 4.

Not 5 Kostnad per kostnadsslag

Mkr 2023 2022

Kostnader för komponenter och råmaterial 13 702 11 364

Löner och ersättningar 2 800 2 749

Avskrivningar och nedskrivningar 1 340 1 117

Övrigt 5 374 5 780

Totalt 23 216 21 010

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 89

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 6 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet

Mkr 2023 2022

Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet ¹ –169 –67

Totalt –169 –67

Ingår i försäljningskostnader inom rörelseresultatet.

I rörelseresultatet har –149 Mkr (–34) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäkringar

som tidigare period redovisats i övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning av

kassaflödessäkringar, se koncernens not 1.

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr 2023 2022

Övriga rörelseintäkter

Vinst vid försäljning av:

– Materiella anläggningstillgångar 0 0

– Verksamheter och aktier — —

Totalt 0 0

Övriga rörelsekostnader

Förlust vid försäljning av:

– Materiella anläggningstillgångar –1 —

Totalt –1 —

Not 8 Arvoden till revisorer

Mkr 2023 2022

KPMG

Revisionsuppdrag 5 5

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1

Skatterådgivning — —

Övriga tjänster — —

Totala arvoden till KPMG 6 6

Not 9 Operationell leasing

2023 års kostnader för leasing av lokaler, maskiner etc. (minimileasavgifter) uppgick till 116 Mkr (111).

Villkoren för hyresavtalen är marknadsmässiga vad avser såväl priser som avtalslängd.

Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande:

Mkr 2023 2022

Inom 1 år 92 117

1–5 år 136 186

>5 år 64 81

Totalt 292 384

Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag

Mkr 2023 2022

Utdelningar 1 943 459

Totalt 1 943 459

Resultat från andelar i koncernföretag 2023 består främst av utdelning från Husqvarna U.S. Holding Inc

om 1 826 mkr.

Not 11 Finansiella intäkter och kostnader

Mkr 2023 2022

Finansiella intäkter

Ränteintäkter

– från dotterbolag 349 300

– från övriga 59 1

varav ränteintäkter

– på placeringar 370 301

– på derivat som innehas för handel 38 —

Valutakursdifferenser

– på lån 106 —

– på derivat som innehas för handel ² 408 —

Finansiella intäkter totalt 922 301

Finansiella kostnader

Räntekostnader

– till dotterbolag –388 –202

– till övriga –978 –366

varav räntekostnader

– på lån –1 023 –192

– på kassaflödessäkringar, räntederivat — 5

– på derivat som innehas för handel ¹ –343 –381

Valutakursdifferenser

– på lån — 770

– på derivat som innehas för handel ² — –1 865

Övriga finansiella kostnader –25 –17

Finansiella kostnader totalt –1 391 –1 680

Finansiella intäkter och kostnader, netto –469 –1 379

Räntekostnad på derivat som innehas för handel inkluderar räntekostnader från derivat som innehas för säkring av

utländska nettoinvesteringar –264 Mkr (–141).

Valutakursdifferenser på derivat som innehas för handel inkluderar valutakursdifferenser från derivat som innehas för

säkring av utländska nettoinvesteringar 508 Mkr (–1 154).

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 90

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver

Mkr 2023 2022 2023 2022

Erhållna koncernbidrag — —

Lämnade koncernbidrag –242 –733

Ackumulerade avskrivningar utöver plan –534 –125

Förändring periodiseringsfonder 510 —

Anläggningstillgångar 1 424 890

Periodiseringsfond beskattningsår 2021 — 510

Totalt –266 –858 1 424 1 400

Not 13 Skatt

Mkr 2023 2022

Aktuell skatt på periodens resultat –16 –5

Skatt hänförlig till tidigare år –6 10

Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad 116 –19

Utländsk källskatt –14 —

Totalt 80 –14

Teoretisk och effektiv skattesats

2023 2022

Mkr Skatt, % Mkr Skatt, % Mkr

Resultat före skatt — 1 445 — 521

Teoretisk skattesats –20,6 –298 –20,6 –107

Icke skattepliktiga resultatposter 30,7 444 22,8 118

Ej avdragsgilla resultatposter –11,2 –162 –3,1 –16

Förändring i värdering uppskjuten skatt 8,0 116 –3,6 –19

Skatt hänförlig till tidigare år –0,4 –6 1,9 10

Förändring av skattesatser — — — —

Utländsk källskatt –1,0 –14 — 0

Övrigt — — — —

Effektiv skattesats

5,5 80 –2,6 –14

Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av ej skattepliktig utdelning från dotterbolag om 1 943 Mkr (459).

Förändringar i uppskjuten skatt

Mkr

Balans per

1 jan 2023

Redovisat

i resultat-

räkningen

Redovisat i

övrigt total-

resultat

Omklassi-

ficering

Balans per

31 dec 2023

Anläggningstillgångar –4 — — — –4

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 39 2 — — 41

Övriga avsättningar 32 114 — — 146

Finansiella skulder och

rörelseskulder 19 — –64 — –45

Underskottsavdrag — — — — —

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder, netto 86 116 –64 — 138

Mkr

Balans per

1 jan 2022

Redovisat

i resultat-

räkningen

Redovisat i

övrigt total-

resultat

Omklassi-

ficering

Balans per

31 dec 2022

Anläggningstillgångar 3 –7 — — –4

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 40 –1 — — 39

Övriga avsättningar 43 –11 — — 32

Finansiella skulder och

rörelseskulder 7 — 12 — 19

Underskottsavdrag — — — — —

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder, netto 93 –19 12 — 86

Skatter som redovisats i Övrigt totalresultat uppgick till –64 Mkr (12) för kassaflödessäkringar.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Fordringar Skulder Netto

Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Anläggningstillgångar — — 4 4 –4 –4

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 43 38 — — 43 38

Övriga avsättningar 145 32 — — 145 32

Finansiella skulder och

rörelseskulder — 19 46 — –46 19

Underskottsavdrag — — — — — —

Uppskjutna skatteford-

ringar och skatteskulder 188 89 50 4 138 86

Kvittning av skatt — — — — — —

Uppskjutna skatteford-

ringar och skatteskulder,

netto 188 89 50 4 138 86

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 91

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 14 Immateriella tillgångar

Produktutveckling Varumärken Övrigt Totalt

Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 4 532 3 932 3 493 1 544 2 168 1 754 10 193 7 231

Investeringar 596 602 — 1 949 677 415 1 273 2 965

Försäljningar, utrangeringar –2 –2 — — –6 –1 –8 –3

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 5 126 4 532 3 493 3 493 2 839 2 168 11 458 10 193

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 3 141 2 719 1 657 1 530 1 372 1 192 6 170 5 441

Avskrivningar ¹ 494 418 196 126 217 182 907 726

Nedskrivningar 21 6 — — — — 21 6

Försäljningar, utrangeringar –2 –2 — — –6 –1 –8 –4

Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 3 654 3 141 1 853 1 657 1 583 1 372 7 090 6 170

Utgående balans, 31 december 1 473 1 392 1 639 1 835 1 256 796 4 368 4 023

I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 504 Mkr (444), inom försäljningskostnader till 34 Mkr (19) och inom administrationskostnader till 369 Mkr (263).

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

Mark och

markanläggningar

Byggnader och

förbättringsåtgärder

på annans fastighet

Maskiner och andra

tekniska anläggningar

Övriga inventarier

Pågående

nyanläggningar

och förskott

Totalt

Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 11 11 492 449 3 299 3 163 288 272 547 459 4 638 4 356

Investeringar 4 — 26 10 99 76 57 11 353 352 535 450

Försäljningar, utrangeringar — — –1 — –135 –110 –11 –12 — — –143 –122

Omklassificering 1 — 23 33 248 170 83 15 –260 –264 96 –45

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 17 11 541 492 3 511 3 299 417 288 640 547 5 126 4 638

Ingående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 5 5 243 214 1 827 1 633 214 206 — — 2 289 2 059

Avskrivningar ¹ — — 31 29 350 332 26 20 — — 408 381

Nedskrivningar — — — — 4 3 — — — — 4 3

Försäljningar, utrangeringar — — — — –136 –142 –11 –12 — — –147 –154

Omklassificering — — — — 60 — — — — — 60 —

Utgående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 5 5 274 243 2 106 1 827 229 214 — — 2 614 2 289

Utgående balans, 31 december 12 6 267 249 1 405 1 472 188 74 640 547 2 513 2 349

I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 393 Mkr (371), inom försäljningskostnader till 10 Mkr (4) och inom administrationskostnader till 5 Mkr (7).

Bokfört värde för mark uppgick till 5 Mkr (5).

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 92

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 17 Övriga långfristiga tillgångar

Mkr 2023 2022

Fordringar hos koncernföretag 85 —

Övriga långfristiga fordringar 15 63

Totalt 100 63

Not 18 Varulager

Mkr 2023 2022

Komponenter och råmaterial 940 810

Produkter i arbete 7 12

Färdiga varor 2 881 3 163

Förskott till leverantörer 63 178

Totalt 3 891 4 163

Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde om totalt 46 Mkr (140). Reserv gjord under året uppgår till

140 Mkr (83) och 94 Mkr (56) har återförts. Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljnings

värde uppgick till 101 Mkr (101) avseende färdiga varor och 0 Mkr (0) avseende råmaterial.

Not 16 Andelar i dotterbolag

Land Dotterbolag Organisationsnummer Innehav, %

Bokfört

värde Mkr

Bokfört

värde Mkr

2023 2022

Belgien Husqvarna Belgium SA 0400.604.654 100 486 486

Belgien Husqvarna Commercial Solutions Belgium 0804.269.164 100 1 —

Colombia Husqvarna Colombia S.A. 900.047.189-0 95 1 1

Danmark Husqvarna Commercial Solutions Danmark A/S 41829184 100 1 1

Danmark Husqvarna Danmark A/S 26205328 100 16 16

Estland Husqvarna Eesti Osaühing 11159436 100 0 0

Finland Oy Husqvarna Commercial Solutions Finland Ab 3175257-1 100 0 0

Indien Husqvarna (India) Products Private Limited U74999TN2007FTC112630 0,01 0 0

Irland Husqvarna Finance Ireland Ltd 611319 100 10 976 9 816

Kanada

Husqvarna Canada Corp. 82354277RT0001 100 271 271

Kenya Husqvarna Kenya Limited PVT-DLU8KXM 100 0 0

Lettland SIA Husqvarna Latvija 40003760065 100 3 3

Norge Husqvarna Commercial Solutions Norge AS 925918261 100 0 0

Polen

Husqvarna Commercial Solutions Poland Sp.Z.o.o 0001012533 100 0 —

Polen Husqvarna Poland Sp.Z.o.o. 247636 100 638 374

Sverige Husqvarna Commercial Solutions AB 556745-5893 100 0 0

Sverige Husqvarna Business Support AB 556037-1964 100 12 499 12 499

Sverige McCulloch Trademark Holding AB 559169-3451 100 0 0

Sverige Husqvarna Direct AB 559170-2609 100 0 0

Sverige Gardena Flymo AB 559170-2617 100 0 0

Sverige Mariehov 5:38 AB 559288-5379 100 9 9

Sydafrika Husqvarna South Africa (Proprietary) Limited 2005.025971.07 100 19 19

Tyskland Husqvarna Commercial Solutions Germany GmbH HRB 741377 100 0 0

Tyskland Husqvarna Real Estate Germany GmbH HRB 742955 100 0 0

USA Millhouse Insurance Company 20-4233540 100 79 79

USA Husqvarna U.S. Holding, Inc. 34-1946153 100 18 144 11 415

Österrike Husqvarna Commercial Solutions Austria GmbH 580249 — — 1

Totalt 43 144 34 991

Under 2023 har kapitaltillskott tillskjutits Husqvarna U.S Holding, Inc om 6 729 Mkr, Husqvarna Finance Ireland Ltd om 1 160 Mkr och Husqvarna Poland

Sp.Z.o.o. om 263 Mkr. Vidare förvärvades Husqvarna Commercial Solutions Belgium och Husqvarna Commercial Solutions Poland Sp.z.o.o. under året.

Ägandeskapet i Husqvarna Commercial Solutions Austria GmbH har överförsts till Husqvarna Business Support AB.

Under 2022 förvärvades Husqvarna Poland Sp.Z.o.o. genom utdelning, istället för som kontanta medel, från Husqvarna Business Support AB.

Under 2022 förvärvades dotterbolaget Husqvarna Commercial Solutions Austria Gmbh.

Det finns även ett antal dotterbolag till dotterbolagen, en utförlig förteckning över koncernbolagen kan beställas från Husqvarna AB (publ),

Investor Relations.

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 93

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 19 Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder per kategori

Mkr

Finansiella

tillgångar

värderade till

verkligt värde

Finansiella tillgångar

för vilka säkrings-

redovisning

tillämpas

Övriga

finansiella

tillgångar Totalt

2023

Tillgångar

Derivatinstrument 1 614 451 — 2 065

Fordringar koncernföretag ¹ — — 8 316 8 316

Kundfordringar — — 956 956

Övriga fordringar — — 18 18

Kassa och bank — — 136 136

Totalt 1 614 451 9 426 11 491

2022

Tillgångar

Derivatinstrument 1 118 212 — 1 330

Fordringar koncernföretag ¹ — — 12 592 12 592

Kundfordringar — — 802 802

Övriga fordringar — — 110 110

Kassa och bank — — 410 410

Totalt 1 118 212 13 914 15 244

För långfristig del av fordringar hos koncernföretag se not 17.

Finansiella tillgångar och skulder per kategori, forts.

Mkr

Finansiella skulder

värderade till

verkligt värde

Finansiella skulder

för vilka säkrings-

redovisning

tillämpas

Övriga

finansiella

skulder Totalt

2023

Skulder

Upplåning — — 14 218 14 218

Skulder till koncernföretag — — 13 860 13 860

Leverantörsskulder — — 1 990 1 990

Derivatinstrument 501 235 — 736

Övriga skulder — — 342 342

Totalt 501 235 30 410 31 146

2022

Skulder

Upplåning — — 16 283 16 283

Skulder till koncernföretag — — 6 718 6 718

Leverantörsskulder — — 2 455 2 455

Derivatinstrument 761 306 — 1 067

Övriga skulder — — 120 120

Totalt 761 306 25 576 26 643

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången

av 2023

Mkr 2024 2025 2026 2027 2028 >2029 Totalt

Obligationslån, banklån

och övriga lån –6 387 –2 208 –2 952 –2 150 –1 804 — –15 501

Skulder till Koncernföretag –13 860 — — — — — –13 860

Derivatskulder, ränta — — — — — — —

Derivatskulder, valuta –736 — — — — — –736

Leverantörsskulder –1 990 — — — — — –1 990

Totala finansiella skulder –22 973 –2 208 –2 952 –2 150 –1 804 — –32 087

Tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarande de belopp som

återfinns i balansräkningen.

Derivatinstrument

Merparten av koncernens derivatinstrument innehas av moderbolaget. Upplysningar om dessa finns i

koncernens not 20.

Kundfordringar

Husqvarna ABs kundfordringar uppgår per 31 december 2023 till 956 Mkr (813).

Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna uppgår till 144 Mkr (30) per 31 december 2023.

Åldersanalys av kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna

Mkr 2023 2022

< 3 månader 93 9

> 3 månader 51 21

Totalt förfallna men inte nedskrivna 144 30

Reserver för osäkra kundfordringar

Mkr 2023 2022

Ingående balans, 1 januari 12 18

Nya reserveringar 25 5

Återförda outnyttjade belopp –16 12

Bortskrivna kundfordringar –13 –23

Utgående balans, 31 december 8 12

Kreditrisk i finansiella tillgångar beskrivs i koncernens not 20.

Upplåning

Den huvudsakliga delen av Husqvarna Groups upplåning sker i moderbolaget.

För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränteexponering, se koncernens not 20.

Not 20 Övriga omsättningstillgångar

Mkr 2023 2022

Mervärdeskatt 80 95

Övriga kortfristiga fordringar 42 31

Förutbetalda hyror och leasingavgifter 18 17

Förutbetalda försäkringspremier 10 9

Övriga förutbetalda kostnader 175 184

Totalt 325 336

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 94

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 21 Övriga skulder

Mkr 2023 2022

Semesterlöneskuld 237 220

Övriga upplupna personalkostnader 319 282

Upplupna kundrabatter 103 98

Övriga upplupna kostnader 240 217

Personalskatter och övriga skatter 181 120

Totalt 1 080 937

Not 22 Avsättningar för pensioner

Specifikation av nettoskuld avseende pensionsförpliktelser

Mkr 2023 2022

Förpliktelsens nuvärde avseende fonderade pensionsplaner 1 337 1 133

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –899 –825

Över-/underskott i pensionsstiftelse 438 308

Ej redovisat överskott i pensionsstiftelse — —

Netto pensionsskuld 438 308

Specifikation av förändring i nettoskuld avseende pensionsförpliktelser

Mkr 2023 2022

Ingående balans, 1 januari 308 0

I resultaträkning redovisad kostnad för pensioner i egen regi 162 336

Pensionsutbetalning –32 –28

Utgående balans, 31 december 438 308

Av nettoskulden omfattas 438 Mkr (308) av Tryggandelagen.

Belopp redovisade i resultaträkningen avseende pensionskostnader

Mkr 2023 2022

Pension i egen regi

Kostnader för pensioner i egen regi 164 336

Pension genom försäkring

Försäkringspremier 154 141

Årets nettokostnad för pensioner 318 477

Av årets nettokostnad på 318 Mkr (477), så redovisas 148 Mkr (225) i kostnad för sålda varor, 68 Mkr

(101) i försäljningskostnader och 102 Mkr (151) i administrationskostnader. Nästa års förväntade

pensions utbetalningar avseende pensioner i egen regi uppgår till 37 Mkr.

Viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen

% 2023 2022

Diskonteringsränta 3 3

De viktigaste kategorierna av förvaltningstillgångar i procent av totala förvaltnings-

tillgångar och avkastning för dessa kategorier i procent

% 2023 Avkastning 2022 Avkastning

Egetkaptialinstrument 41 19 39 –33

Räntebärande värdepapper 59 4 61 –11

Totalt 100 9 100 –22

Moderbolagets anställda omfattas av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensions-

planerna klassificeras som antingen premiebestämda eller förmånsbestämda. Pensionsplanerna är

fonderade vilket innebär att det finns tillgångar i en juridisk enhet som existerar enbart för att finansiera

pension till anställda och före detta anställda. Tjänstemän som är födda 1978 eller tidigare omfattas

av en kollektivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön.

Ålderspensionsförmånen i planen tryggas till största delen genom en pensionsstiftelse. Anställda födda

1979 eller senare omfattas av ITP 1, vilken är en premiebestämd pensionslösning. För mer informa

tion kring pensioner, se koncernens not 4 samt 21. För upplysning om verkligt värde för upplåning samt

ränteexponering, se koncernens not 20.

Not 23 Övriga avsättningar

Mkr

Omstruk-

turering

Garanti-

åtaganden Övriga Totalt

Ingående balans 1 januari 2023 11 52 37 100

Gjorda avsättningar 55 28 16 99

Ianspråktagna avsättningar –30 –30 –36 –96

Utgående balans 31 december 2023 36 50 17 103

Kortfristiga avsättningar 29 40 8 77

Långfristiga avsättningar 7 10 9 26

Omstrukturering

För information om Husqvarna Groups omstruktureringsprogram, se koncernens not 22.

Garantiåtaganden

Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda

produkter och är normalt tidsbegränsat till 24 månader.

Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Mkr 2023 2022

Pensionsåtaganden¹ 160 150

Totalt 160 150

Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.

Eventualförpliktelser

Mkr 2023 2022

Till förmån för koncernföretag

Pensionsåtaganden 485 477

Fordringar 16 —

Till förmån för externa motparter

Bankgaranti 107 111

Pensionsåtaganden 26 22

Totalt 634 610

Som det beskrivs i not 24 till årsredovisningen för koncernen, har koncernen eventualförpliktelser i form

av kommersiella garantier, tvister och liknande. I egenskap av moderbolag i koncernen kan Husqvarna

AB (publ) bli direkt ansvarig för sådana åtaganden (t.ex, en stämning som riktas direkt mot bolaget)

och/eller ha indirekt ansvar för detsamma, t.ex. när en koncernintern garanti existerar. För mer informa

tion hänvisas till not 24 i koncernens årsredovisning.

Not 25 Transaktioner med närstående

Samtliga transaktioner med närstående parter sker på marknadsmässiga villkor. Under räkenskaps-

året har väsentliga internationella koncerninterna transaktioner av engångskaraktär belastat resultatet

till följd av prissättningsavtal med USA och Tyskland. Information om styrelseledamöter och kon

cernledning samt ersättning till dessa redovisas i koncernens not 4, Antal anställda och ersättning till

anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit mellan moderbolaget och styrelseledamö

ter eller ledande befattningshavare i koncernen.

Not 26 Händelser efter rapportperioden

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång som bedöms få en väsentlig

påverkan på moderbolagets räkenskaper.

Se koncernens not 28.

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 95

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Not 27 Förändring i finansiell skuld

Mkr

Ingående balans,

1 januari 2023 Kassaflöde¹ Omklassificering Valutakursdifferenser

Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster

Utgående balans,

31 december 2023

Kortfristig räntebärande låneskuld 7 534 –6 058 4 335 — — 5 812

Långfristig räntebärande låneskuld 8 749 4 000 –4 335 10 –17 8 406

Total finansiell skuld 16 283 –2 058 — 10 –17 14 218

Mkr

Ingående balans,

1 januari 2022 Kassaflöde¹ Omklassificering Valutakursdifferenser

Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster

Utgående balans,

31 december 2022

Kortfristig räntebärande låneskuld 4 340 2 070 1 122 — 2 7 534

Långfristig räntebärande låneskuld 3 608 6 129 –1 122 42 92 8 749

Total finansiell skuld 7 948 8 199 0 42 94 16 283

Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån”

Not 28 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 på 3 , 0 0 kr per aktie (3 , 0 0) vilket motsvarar en total utdelning

om 1 715 Mkr (1 714) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2023. Det föreslås även att

utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflödesprofil,

i form av en utbetalning om 1 kr per aktie i april och resterande 2 kr per aktie i oktober.

De föreslagna avstämningsdagarna är 22 april 2024 för den första utbetalningen och 22 oktober

2024 för den andra utbetalningen.

Tkr 2023

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond 2 605 747

Balanserad vinst 24 739 635

Årets resultat 1 524 821

Totalt 28 870 203

Tkr 2023

Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel:

Till aktieägarna utdelas kronor per aktie¹ 1 714 556

I ny räkning överföres 27 155 647

Totalt 28 870 203

Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2023.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och koncernnivå

med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det

egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Noter – Moderbolaget

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 96

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Styrelsens och verkställande

direktörens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlig-

het med IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och

resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvi-

sande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltnings berättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskri-

ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i kon-

cernen står inför.

Stockholm, 13 mars, 2024

Tom Johnstone

Styrelsens ordförande

Ingrid Bonde

Styrelseledamot

Torbjörn Lööf

Styrelseledamot

Katarina Martinson

Styrelseledamot

Bertrand Neuschwander

Styrelseledamot

Daniel Nodhäll

Styrelseledamot

Lars Pettersson

Styrelseledamot

Christine Robins

Styrelseledamot

Pavel Hajman

Anders Krantz

Styrelseledamot och

arbetstagarrepresentant

Dan Byström

Styrelseledamot och

arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 mars 2024

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 97

Försäkran

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Husqvarna AB (publ), org. nr 556000-5331

Värdering av goodwill, varumärken och kundrelationer samt

moderbolagets aktier i dotterbolag

Se not 14 till koncernredovisningen och not 14 till moderbola-

gets redovisning samt redovisningsprinciper på sidan 65 i års-

redovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upp-

lysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Det redovisade värdet för goodwill, varumärken och kundrelatio-

ner uppgår per den 31 december 2023 till 15 544 miljoner SEK,

vilket utgör cirka 27% av balansomslutningen. Goodwill och varu-

märken med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning

minst årligen.

Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indika-

tion på ett eventuellt nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar bety-

dande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för till-

gångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida kas-

saflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts - och

resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av bedöm-

ningar, vilka kan påverkas av företagsledningen.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2023 andelar i

koncernföretag om 43 144 miljoner SEK. Om värdet på ande-

larna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs

samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden,

som sker i koncernredovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av och bedömt koncernens och moderbolagets

nedskrivningsprövningar för att säkerställa huruvida de är

genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS

Accounting Standards.

Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för

framtida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för

dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och den

antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera

koncernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även

utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur för-

ändringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen

har skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens

känslighetsanalys.

Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen

och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som

koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt

väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt

IFRS Accounting Standards.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon-

trollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-

den om dessa områden.

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Husqvarna AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 34–97 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har

upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är

förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 98

Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–33 och

131–138. Den andra informationen består också av ersättningsrap-

porten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-

fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS Accounting Standards så som

de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne-

håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för-

mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty-

relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp-

höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre-

dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller

våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-

het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

•

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-

ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-

sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en

grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig

felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig

felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan-

den, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

•

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings-

åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

•

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-

rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

•

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-

lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprät-

tandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar

också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen,

om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som

avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till bety-

dande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk-

samheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års-

redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser base-

ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi-

sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden

göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verk-

samheten.

•

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

•

inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-

visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av

koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de

eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisio-

nen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som

därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar

eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 99

Revisionsberättelse

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning för Husqvarna AB för år 2023 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-

fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö-

tas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-

der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och

förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning

med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar

granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är

väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle

ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar

fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål-

landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som

underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens

motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att

kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för Husqvarna AB för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Husqvarna AB enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i

ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe-

dömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är rele-

vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla-

get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta-

lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat-

tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-

redovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Husqvarna AB

(publ)s revisor av bolagsstämman den 4 april 2023. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan

2021.

Stockholm den 13 mars 2024

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 100

Revisionsberättelse

Hållbarhetsförklaringar

I Hållbarhetsförklaringar presenterar vi detaljerad information om vårt arbete

och våra framsteg kopplade till våra tre målsättningar inom Sustainovate;

Carbon, Circular och People samt för Ansvarsfull verksamhet.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 101

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

I dessa hållbarhetsförklaringar presenteras de framsteg som görs avseende Husqvarna Groups

hållbarhetsmål samt rapportering av ansvarsfull verksamhet och relevanta GRI-indikatorer.

Hållbarhetsförklaringarna innehåller också GRI index och rapportering i enlighet med EU-taxonomin.

Det här är det första året som hållbarhetsrapporteringen integreras i årsredovisningen i stället för att

som tidigare publiceras i en separat Sustainovate Progress Report.

Utifrån den väsentlighetsanalys som uppdaterades 2021 och

granskades under 2022 omfattar Sustainovate den påverkan

som är mest relevant för koncernen och vår värdekedja.

Husqvarna Group har rapporterat i enlighet med GRI Stan

dards för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023. Inga

sektorspecifika standarder är ännu tillämpliga på koncernens

verksamhet. Där det är relevant lyfter rapporten också fram

hur koncernens prioriteringar och styrning avspeglar vårt åta

gande i fråga om de tio principerna i FN:s Global Compact.

Rapportens omfattning

Såvida inget annat anges omfattar upplysningar enligt stan

darderna all verksamhet som potentiellt kan påverka koncer-

nens resultat. Data har samlats in under kalenderåret 2023.

Hållbarhetsförklaringarna omfattar cirka 12 775 medarbetare

vid årets utgång, inklusive kontors- och fabriksanställda. Upp

gifterna omfattar 33 (32) produktionsanläggningar, varav 21

(19) ligger i Europa, 5 (5) i USA, 3 (4) i Kina och 1 (1) vardera i

Brasilien, Japan, Indien och Australien. Såvida inget annat

anges har förvärv gjorda under perioden integrerats i datain

samlingen. Historisk data har också justerats när de har befun-

nits vara felaktiga, eller för att förbättra datakvaliteten.

GRI-indikatorerna hänvisar läsaren till relevanta mätetal,

enligt definitionen i GRI Universal Standards 2021. Närhelst

det är möjligt rapporterar koncernen på indikatorer som täcker

in de senaste fem åren. För målen gällande Circular och People

till 2025 är vårt basår 2020. 2015 är basår för målet gällande

Carbon eftersom det var första året vi rapporterade om detta.

Hälso- och säkerhetsstatistik grundar sig på lokala definitioner

i termer av vad som utgör en arbetsplatsolycka och en dags sjuk-

frånvaro på grund av skada. Vår tidigare hållbarhetsrapport publi-

cerades i mars 2023.

Husqvarna Groups hållbarhetsredovisning är en integrerad del

av års- och hållbarhetsredovisningen. Detta avsnitt, hållbarhets

förklaringar på sidorna 101–129, tillsammans med sidorna 12 och

15–19 utgör den lagstadgade hållbarhetsredovisningen. Styrelsen

och koncernledningen har granskat denna rapport. Koncernled

ningen har även granskat koncernens väsentlighetsanalys.

Extern kvalitetssäkring

Husqvarnas finansiella revisor KPMG har genomfört en översiktlig

tredjepartsgranskning av hållbarhetsförklaringarna 2023.

Mer information

För mer information, kontakta Åsa Larsson,

People Target Lead & Sustainability Reporting

sustainability@husqvarnagroup.com

Om hållbarhetsförklaringar

Innovation för hållbarhet

Sustainovate är vårt ramverk för att integrera hållbarhet djupare i vår

verksamhet och värdekedja. Med Sustainovate kombinerar vi vår ledande

innova tions förmåga med vårt hållbarhetsengagemang. I år har vi gjort stora

framsteg inom alla målsättningar.

Carbon

Världen behöver ställa om till en ekonomi helt

utan koldioxidutsläpp. Vårt vetenskapligt base-

rade mål för Carbon är att minska våra absoluta

koldioxidutsläpp med –35 procent utmed vår

värdekedja mellan 2015 och 2025.

Circular

En ökad cirkularitet kommer att spela en viktig

roll i ett verkligt hållbart samhälle. Vi avser att

lansera 50 cirkulära innovationer mellan 2021

och 2025.

People

En hållbar verksamhet kräver att både kollegor

och kunder deltar. Till 2025 är vårt mål att inspi-

rera 5 miljoner människor till att göra mer håll-

bara val.

Carbon Circular People

Sustainovate

En Ansvarsfull verksamhet är grunden

På Husqvarna Group engagerar vi oss för att

skydda människor och miljö. En ansvarsfull

verksamhet är grunden för det och inkluderar:

•

Produktsäkerhet

•

Ansvarsfulla inköp

•

Våra medarbetare – att växa tillsammans

•

Arbetsmiljö

•

Affärsintegritet

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 102

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Om hållbarhetsförklaringar

Våra väsentliga

hållbarhetsfrågor

Väsentlighet definierar de hållbarhetsfrågor som är mest

relevanta för vår förmåga att skapa värde. De väsentliga

frågorna är de som:

•

Avspeglar vår betydande ekonomiska, miljömässiga och

sociala påverkan.

•

Påverkar vår förmåga att skapa varaktigt värde, bygga tillit

och minska riskerna.

•

Påverkar intressenternas uppfattning av våra resultat och

vår förmåga att leverera värde till dem.

Husqvarna Groups väsentlighetsanalys togs fram under 2019

och genom den fick vi en gemensam syn på hur hållbarhets-

frågorna hänger ihop, vikten av att hela tiden ha insikt om intres

senternas prioriteringar och hur olika frågor påverkar verksam-

heten. Sedan dess har analysen uppdaterats en gång och gran-

skats en gång för att säkerställa giltigheten för vår strategiska

inriktning och för att vi ska kunna hålla oss uppdaterade på nya

frågor.

Under uppdateringen år 2021 var cirka 360 personer delak

tiga – bland annat medlemmar ur koncernledningen, repre-

sentanter från intressentgrupper och medarbetare. Uppdate-

ringsprocessen bestod av följande steg:

•

Världen 2030 – vi granskade forskning om hållbarhetspå-

verkan relaterade till sex stycken makrotrender. Sex med-

lemmar från koncernledningen gav sin syn på dåvarande

och framtidens affärsrelevans för hållbarhet.

•

Djupintervjuer med intressenter från våra intressentgrupper

och undersökningar – vi intervjuade 20 representanter för

intressentgrupper och 329 medarbetare deltog i en under

sökning. Tillsammans hjälpte de oss att få en bättre förstå-

else av hur de ser på framtiden och de frågor som påverkar

vår förmåga att skapa värde för dem.

•

Rangordning och viktning av frågor – baserat på insikter

från intervjuerna och undersökningen ändrades viktningen

för 22 frågor.

Husqvarna Groups nuvarande väsentlighetsanalys är vägledande för vår

strategiska inriktning och hur vi integrerar hållbarhetsfrågor i verksamheten.

Den ligger också till grund för Sustainovate, vårt hållbarhetsramverk.

1. Intressenternas uppfattning:

I vilken grad frågorna påverkar intres-

senternas uppfattning om Husqvarna

Group och bolagets förmåga att

skapa värde för dem.

2. Påverkan på vår affär: Husqvarna

Groups påverkan på människor och

miljö i kombination med frågans

påverkan på vår förmåga att skapa

värde.

Våra mest väsentliga frågor

Förberedelser för direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD)

Teknologi och innovation

Hållbara produkter

och tjänster

Rekrytering och

utvecklingav talanger

Långsiktig

lönsamhet

Medarbetares välmående

Cirkulära affärsmodeller

Produkteffektivitet

Mångfald och inkludering

Etik och integritet

Effektiv

verksamhet

Produktsäkerhet

Tillförlitliga produkter

Produktkvalité

Offentlig policy

och transparens

Medarbetares

hälsa och säkerhet

Samhälls-

engagemang

Material och design

Ansvarsfulla inköp

Organisationsförändringar

Koldioxidsnål

verksamhet

Produktens

återvinningsbarhet

Mänskliga rättigheter

Hög

betydelse

Hög

betydelse

Betydelse

Påverkan på vår affär (2)

Intressenternas uppfattning (1)

Människor Miljö: verksamhet Miljö: produkter Styrning

För räkenskapsåret 2023 grundade sig våra strategiska priorite-

ringar och rapportering på koncernens aktuella väsentlighetsana-

lys. Vi har också förberett oss för de kommande redovisningskra-

ven i enlighet med CSRD genom att ha utfört en dubbel väsentlig-

hetsanalys (DMA). I analysen tittade vi på den påverkan som vår

verksamhet har på människor och miljö samt på den ekonomiska

påverkan som olika hållbarhetsfrågor kan ha på vår verksamhet.

Även om vissa väsentliga frågor förblir samma har nya områden

som energi, biologisk mångfald och anpassning till klimatföränd-

ringar ökat i betydelse.

Den dubbla väsentlighetsanalysen är en viktig komponent i

ESG-rapporteringen i enlighet med ESRS (European Sustainabi-

lity Reporting Standards) och kommer att ligga till grund för vår

strategiprocess efter 2025. Analysen presenterades för styrelsen

i slutet av 2023 och godkändes i december samma år. Den kom-

mer att ersätta vår nuvarande väsentlighetsanalys under 2024.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 103

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Väsentlighetsanalys

Genom att kombinera vår innovationsförmåga med

vårt hållbarhetsengagemang är Sustainovate vår

centrala drivkraft för långsiktig tillväxt. I år har vi gjort

stora framsteg inom alla tre mål.

Resultat för

Sustainovate

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 104

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Vårt Carbon-mål för 2025 är ett tydligt och absolut mål. Målet innefattar våra totala

koldioxidutsläpp genom hela värdekedjan – från leverantörer och egen verksamhet

till transporter och produktanvändning. Den absoluta majoriteten av våra utsläpp

sker när våra produkter används. Därför är det viktigt att vi fortsätter innovera och

vara i framkant i vår bransch när det gäller lösningar med låga koldioxidutsläpp.

Minskade utsläpp i

hela värdekedjan

Sustainovate / Carbon

Husqvarna Group och SBTi

Vårt Carbon-mål är vetenskapligt förankrat och godkänt av Sci-

ence Based Targets initiative (SBTi). Det avspeglar vårt åta-

gande att minska vår beskärda del av koldioxidutsläppen i linje

med nödvändigheten i att begränsa temperaturökningen till

1.5°C. SBTi kräver att vi redovisar de utsläpp som uppkommer

utanför den egna verksamheten och i produkternas hela livscy-

kel. Genom att underteckna ”Business Ambition for 1,5°C” har vi

också förbundit oss att nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan

senast 2050, samt att använda vetenskapligt förankrade

utsläppsmål för att få vägledning på resan.

Från 2015 till 2023 har vi minskat våra absoluta koldioxidut-

släpp med –44 procent. Det är ett uppmuntrande resultat då vi

redan har överträffat vårt mål för 2025. Vi har lyckats minska

våra koldioxidutsläpp samtidigt som vi har upprätthållit och

ökat försäljningen. Att frikoppla koldioxidutsläppen från tillväx

ten i vår affär är avgörande både för kunderna och för vårt

bidrag till ett samhälle med nettonollutsläpp. Resultatet bety

der däremot inte på något sätt att vi kan sänka våra ambitio-

ner. Tvärtom behöver vi skala upp arbetet ytterligare, inte

minst på grund av de aktuella makroekonomiska utmaning

arna. Bland annat kan kundernas priskänslighet öka när

tiderna är osäkra, vilket i sin tur kan påverka konsumtions

mönstren. Vi måste också försäkra oss om att vi som koncern

behåller fokus på vår långsiktiga agenda, som sträcker sig

bortom 2025 och innefattar att ta fram en omställningsplan för

vägen mot nettonollutsläpp.

Process och redovisning

De tre divisionerna inom Husqvarna Group arbetar var och en

mot vårt Carbon-mål genom initiativ som är relevanta för res

pektive affärsverksamhet. Chefer för inköp, tillverkning, trans-

porter och produktutveckling inom de olika divisionerna bidrar.

Divisionsöverskridande nätverk inom teknik och inköp har

regelbundna möten för att dela bästa praxis. Vi redovisar fram

stegen mot vårt Carbon-mål inom scope 1, 2 och 3 i enlighet

med GHG-Protocol, och arbetar för att minska koldioxidutsläp

pen både uppströms och nedströms i värdekedjan och i vår

egen verksamhet.

Scope 3-utsläpp

Inkluderar leverantörernas utsläpp (scope 1 och 2) samt

utsläpp från transporter i form av alla flyg- och sjötransporter

samt vägtransporter från leverantörerna till våra anläggningar.

Uppströms

Leverantörer och transporter

Procentandel av

nuvarande koldioxidutsläpp

Resultat till och med 2023

–44%

Vårt mål för 2025:

Minska de absoluta koldioxidutsläppen med –35% (scope 1, 2 och 3).

Scope 1- och 2-utsläpp

Inkluderar koldioxidutsläpp från förbrukad energi och hante-

ras per anläggning för fabriker, FoU-center och lagerlokaler

som är större än 5 000 m

samt kontor som ligger i anslutning

till tillverkningsanläggningar.

Egen verksamhet

Husqvarna Group

Procentandel av

nuvarande koldioxidutsläpp

Scope 3-utsläpp

Inkluderar koldioxidutsläpp för produktens hela beräknade

livstid

samt transporter från vår verksamhet till detaljhandeln.

Nedströms

Kundernas användning och

transporter

95%

Procentandel av

nuvarande koldioxidutsläpp

Frikoppling av bolagets koldioxidutsläpp från tillväxt

De senaste nio åren har vi minskat våra absoluta koldioxid-

utsläpp med –44% samtidigt som omsättningen har ökat

med 47%.

–60

–50

–40

–30

–20

–10

2315 22212019181716

Försäljning

miljarder SEK

Absolut minskning

av koldioxid, %

Nettoomsättning

Absolut minskning av koldioxid i hela värdekedjan

1) För en definition av scope 1, 2 och 3, se sidan 108.

2) Produktanvändning inkluderar koldioxid-utsläpp som beräknas med hjälp av estimat

baserade på tillgänglig data och vårt antagande avseende typisk produktanvändning,

vilket är förknippat med en viss osäkerhet.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 105

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Sustainovate / Carbon

Uppströms utsläpp är indirekta scope 3-utsläpp som härrör

från transporter och leverantörer. Här ingår även vår andel av

leverantörernas utsläppsdata inom scope 1 och 2 som hämtas

från de uppgifter om leverantörskedjor som tillhandahålls av

CDP (tidigare Carbon Disclosure Project). I de fall där leveran

törerna inte rapporterar sina koldioxidutsläpp extrapoleras

utsläppen genom CDP-data. Utsläpp från transporter innefat

tar all flygfrakt, sjö- och vägtransporter för (nyckelmarknader)

som Husqvarna Group betalar för.

Leverantörers utsläpp

Våra leverantörer står för cirka fyra procent av vårt totala koldi

oxidavtryck, vilket gör att de står för det näst högsta bidraget.

Här är en förbättrad datainsamling och dialog viktiga drivkraf

ter för förändring. Vi begär att leverantörerna mäter och redo-

visar sina koldioxidutsläpp till CDP. Genom CDP kan de också

redovisa sina mål för minskade utsläpp och sina initiativ för att

minska dem. Vi följer upp detta genom hela CDP:s redovis

ningscykel och samarbetar med strategiska leverantörer för

att minska koldioxidutsläppen.

Under 2023 redovisade 247 (139) av 358 utvalda viktiga

leverantörer sin klimatdata genom CDP:s program för leveran

törskedjor. Cirka 63 (60) procent av de svarande hade initiativ

för minskade utsläpp på plats och 51 (60) procent hade mål för

minskade utsläpp. Vi har pågående initiativ med leverantörer

för att minska deras koldioxidutsläpp och dela bästa praxis.

Utsläpp från transporter

Utsläpp från transporter utgör en del av våra utsläpp såväl

uppströms som nedströms, men beskrivs här. Totalt stod

transporter för omkring en procent av våra totala utsläpp. Inom

det här området är en minskning av vår påverkan beroende av

en ökad effektivitet i logistiken samt på att vi skyndar på över

gången från flygfrakt till mer koldioxideffektiva transportmedel

som sjö-, järnvägs- och vägtransporter. Det här arbetet fort

satte under 2023 och vi har lyckats minska flygfrakterna med

53 procent jämfört med föregående år. Vid årsslutet 2023 för

delade sig koncernens transporter enligt följande:

Flygfrakt: 19 procent (31)

Sjötransport: 20 procent (20)

Vägtransporter: 61 procent (49)

Uppströms utsläpp

Utsläpp från den egna verksamheten innefattar såväl direkta

scope 1-utsläpp orsakade av våra egna tillverkningsmaskiner,

fordon och uppvärmningen (med naturgas) av några av våra

byggnader, som de indirekta scope 2-utsläppen kopplade till

den el och fjärrvärme som vi köper in.

Utsläpp från tillverkningen står för cirka en procent av vårt

totala koldioxidavtryck. Vi minskar våra koldioxidutsläpp

genom att investera i en mer effektiv produktion, genom att

övergå till elfordon och genom att värma upp våra byggnader

med förnybara energikällor. Vi står fast vid att använda förny

bar energi trots de högre kostnaderna. Den största minsk-

ningen av koldioxidutsläpp uppnår vi genom att köpa grön el

och/eller att installera våra egna gröna energikällor, som

exempelvis solpaneler.

I koncernen övervakar vi energiförbrukningen och beräknar

koldioxidutsläpp för att följa upp vårt mål för detta. Uppfölj

ningen avser fabriker, FoU-center och lagerlokaler som är

större än 5 000 m

samt kontor som ligger i anslutning till till-

verkningsanläggningar.

Utsläpp från den egna verksamheten

Absoluta koldioxidutsläpp från leverantörer Absoluta koldioxidutsläpp från transporter

Koldioxidutsläpp från leverantörer minskade med 46%

mellan 2015 och 2023.

Koldioxidutsläpp från transporter minskade med 38%

mellan 2015 och 2023.

Absoluta koldioxidutsläpp från egen verksamhet Andel förnybar el

Koldioxidutsläpp från egen verksamhet minskade med 81%

mellan 2015 och 2023.

I dagsläget kommer 87% av vår el från förnybara källor,

jämfört med 43% 2017.

232221201918171615

tCO

(+10 000)

232221201918171615

tCO

e (+10 000)

100

23222120191817

232221201918171615

tCO

e (+10 000)

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 106

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Sustainovate / Carbon

Våra nedströms utsläpp är de indirekta scope 3-utsläpp som

härrör från produktanvändning under en produkts livstid.

Dessa utsläpp utgör cirka 95 procent av vårt totala koldioxid

avtryck och är därmed med marginal vårt största påverkans-

område. Det är också här vi kan göra störst skillnad genom att

vara branschledande inom produkter och lösningar med låga

koldioxidutsläpp.

För att minska våra nedströms utsläpp är det viktigaste en över

gång från produkter som drivs med fossila bränslen till eldrivna

produkter. Vårt mål är att öka andelen sålda motoriserade produk

ter som drivs med elmotorer till två tredjedelar till 2026. Det är

en operativ ambition som går hand i hand med vårt koldioxid

mål. I dag är 42 procent av våra sålda motoriserade produkter

eldrivna, jämfört med 34 procent 2022 och 11 procent 2015.

För att ytterligare skynda på övergången investerar vi i pro

duktutveckling, flexibilitet i leverantörskedjan samt i försäljning

och marknadsföring av eldrivna produkter. Vi beaktar också

hållbarhetskriterier och elektrifiering tidigare i produktutveck

lingsprocesserna, och koncernens kompetenscenter med inrikt-

ning på batterier hjälper oss att ta täten inom relevant batteri-

innovation.

En expansion av vårt utbud av eldrivna produkter är viktigt för

att nå vårt koldioxidmål, men vi arbetar också proaktivt för att

lämna konsumentsegment för bensindrivna produkter med låga

marginaler. Till 2024 kommer vi att aktivt ha avslutat försäljning av

produkter motsvarande en årlig omsättning om cirka 2 Mdkr.

En viktig utmaning på vår elektrifieringsresa är att det finns

produkter, huvudsakligen mer krävande produkter inom seg

mentet för professionella lösningar, där batteriernas begrän-

sade energidensitet fortfarande är ett hinder för elektrifie-

ringen. Det innebär att förbränningsmotorerna kommer att

ingå i vårt sortiment ännu ett tag. För att klara av den utma

ningen investerar vi i nya och mer effektiva motorteknologier

för lägre utsläpp, samtidigt som vi undersöker alternativa

bränslen. Vi tar också fram färdplaner för produkter och teknik

och introducerar nya lösningar med låga koldioxidutsläpp i takt

med att tekniken utvecklas.

Nedströms utsläpp

Andel elektriska produkter av försäljningen

Absoluta koldioxidutsläpp från produktanvändning

Cirka 42% av den totala försäljningen av motoriserade produkter

är elektriska produkter jämfört med cirka 11% under 2015.

Koldioxidutsläpp från produktanvändning minskade

med 43% mellan 2015 och 2023.

232221201918171615

tCO

e (+1 000 000)

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 107

Sustainovate / Carbon

Definition av scope 1, 2 och 3

Scope 1 är direkta utsläpp som orsakas av att vi använder våra

tillverkningsmaskiner, fordon samt värmer upp våra byggnader.

Scope 2 är indirekta utsläpp som skapas genom produktion av

energi som vi köper.

Scope 3 är indirekta utsläpp som uppkommer antingen när våra

produkter används, eller från energi som förbrukas av våra leve-

rantörer samt utsläpp från transporter av våra produkter.

GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

305-1 Direkta koldioxidutsläpp (scope 1)

tCO

e 16 039 22 468 19 773 17 647 24 259 28 589 33 957 35 202 43 275

305-2 Indirekta koldioxidutsläpp (scope 2)

1, 2

tCO

e 15 200 19 796 23 980 40 178 46 156 51 035 79 175 108 756 122 552

305-3 Koldioxidutsläpp från produktanvändning (scope 3)

tCO

e 3 601 306 4 337 131 4 578 407 4 182 124 4 795 164 5 833 908 5 765 625 5 610 540 6 296 442

305-3 Koldioxidutsläpp från leverantörer (scope 3)

tCO

e 134 309 165 224 197 948 218 044 246 842 287 677 316 909 254 047 249 212

305-3 Koldioxidutsläpp från transporter (scope 3)

tCO

e 32 652 46 002 57 113 40 857 44 198 58 662 54 865 51 304 51 047

305-3 Koldioxidutsläpp från affärsresor (scope 3)

2, 3

tCO

e 3 503 4 774 1 419 1 740 9 810 12 350 13 250 9 009 8 168

305-4 Utsläppsintensitet, koldioxidutsläpp (scope 1 och 2)

tCO

e/Mkr VA 1,8 2,7 2,7 4,3 5,6 7,3 9,9 14,2 17,4

305-4 Utsläppsintensitet, koldioxidutsläpp (scope 1, 2 och 3)

tCO

e/Mkr VA 224 298 316 349 411 589 563 615 727

1) Koldioxidutsläpp inom scope 2 redovisade med marknadsbaserad metod.

2) Koldioxidutsläpp redovisade i enlighet med GHG-Protocol.

3) Inkluderar endast resor med flyg.

Miljöindikatorer

GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

302-1 Total energianvändning MWh 276 572 308 600 324 459 294 451 326 057 367 240 383 649 383 348 388 348

El, förnybar MWh 151 796 167 582 174 244 122 667 119 062 131 657 100 947 17 602 1 305

El, ej förnybar MWh 22 740 31 043 37 102 73 584 85 045 92 388 133 958 215 877 233 046

Naturgas MWh 56 864 70 611 71 666 61 899 84 484 99 796 102 608 100 617 106 931

Fjärrvärme MWh 33 106 26 011 28 858 24 652 25 739 28 488 27 678 27 728 24 597

Ånga MWh 0 0 0 0 0 0 1 288 2 731 3 317

Övriga bränslen MWh 12 066 13 352 12 589 11 649 11 727 14 911 17 170 18 793 19 153

Förnybar el i procent av total el % 87 84 82 62 58 58 43 8 1

GRI-upplysningar avseende energianvändning och koldioxidutsläpp

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 108

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Sustainovate / Carbon

Cirkularitet sätter en smartare resursanvändning i skarpt fokus. Det gör att vi omvärderar hur vi

och våra kunder kan bli mer produktiva och effektiva, kan använda mindre vatten och energi

samt anpassa och utveckla andra sätt att använda och dela produkter. Sammanfattningsvis

sätter cirkularitet ett resurseffektivt tänkande i centrum för vårt värdeskapande.

Vårt mål för Circular mäts i antalet cirkulära innovationer som

vi lanserar. Även om det är viktigt i sig, är kanske de lärdomar

vi får under vägen ännu viktigare. Att stärka den övergripande

förmågan kopplad till cirkularitet är viktig för alla organisatio

ner som vill vara relevanta i en hållbar framtid.

Mål – vad vill vi uppnå?

Mellan 2021 och 2025 är vårt mål att lansera 50 cirkulära inno

vationer. För oss är en cirkulär innovation en bra och ny idé

som förverkligas och minskar behovet av primära material,

som stoppar värdeläckage i vår ekonomi och ser till att produk

ter och material är i bruk längre. Att hitta sätt att integrera nya

koncept i befintliga affärsprocesser och säkra rätt kompetens,

är centralt i att förverkliga de möjligheter som cirkularitet öpp

nar. Vår metod för innovation bygger på cirkularitetens 5 R:

Reduce, Reuse, Repair, Remanufacture, Recycle (minska,

återanvända, reparera, återtillverka, återvinna).

Skapa värde

genom cirkularitet

Sustainovate / Circular

Så arbetar vi mot målet

Respektive division engagerar sin organisation för att identifiera

kandidater till Circular-målet. Koncerngemensamma aktiviteter

och verktyg för att stödja divisionerna omfattar bland annat:

•

Att definiera kriterier och en styrningsstruktur gällande

omfattningen av de cirkulära innovationerna.

•

Tredjepartsbedömningar gällande hållbarheten för varje

innovationskandidat.

•

Koncerngemensamma initiativ som skapar samarbeten

kring innovation.

Vi utvärderar innovationer baserat på hållbarhetsvärdet som

de cirkulära innovationerna ger – 5 R – hur nyskapande värde

erbjudandet är samt innovationernas affärspotential. De förde-

larna får inte kompromissa med andra väsentliga hållbarhets-

aspekter. För att en innovation ska anses som relevant för

målet behöver den ha uppnått en viktig milstolpe i form av en

betalande kund.

Vid årets slut hade vi lanserat 27 cirkulära innovationer i

linje med koncernens kriterier. Vi har ytterligare 14 nomine

rade kandidater och är på god väg mot vårt mål till 2025.

Resultat till och med 2023

Vårt mål för 2025:

Lansera 50 cirkulära innovationer.

Reduce Skapa lösningar som förbrukar mindre

naturresurser och material.

Reuse Maximera produktanvändningen genom

att dela produkterna eller förlänga deras nyttjande-

period.

Repair Reparera produkterna så att de bibehåller sin

funktion längre.

Remanufacture Uppdatera produkter eller återan

vända delar från skrotade produkter i nya enheter.

Recycle Använda återvunna material i produkter och

designa nya produkter för ökad återvinningsbarhet.

Cirkularitetens 5 R

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 109

Sustainovate / Circular

GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

Ej till-

lämpligt

Totalt förbrukat vatten m

647 797 728 981 732 592 701 463 774 586 881 058 1 258 008 1 234 005 1 291 638

Grundvatten m

131 914 157 357 218 688 160 348 165 651 222 443 204 934 188 063 183 584

Ytvatten

123 566 143 865 146 185 146 755 156 364 194 863 553 275 554 690 623 906

Inköpt vatten m

392 316 427 760 367 719 394 360 452 571 463 752 499 798 491 252 484 148

1) Ett cirkulärt förhållningssätt sätter smartare resursanvändning i fokus. Detta är inkluderat i ett av våra mest väsentliga frågor, effektiv verksamhet. GRI-indikatorer för vattenanvändning och avfall är viktiga aspekter för en effektiv verksamhet. För mer information om vår

väsentlighetsbedömning, se sidan 103.

2) Inklusive insamlat regnvatten.

Miljöindikatorer

GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

306-3 Totalt avfall Ton 30 640 40 979 39 319 37 580 44 018 54 366 55 592 56 264 67 478

Ej farligt återvunnet avfall Ton 23 913 32 724 30 516 28 997 35 067 44 027 45 182 46 228 57 305

Ej farligt icke-återvunnet avfall Ton 3 969 4 198 5 038 5 063 5 496 7 678 7 613 7 164 7 366

Farligt återvunnet avfall Ton 244 353 449 250 280 345 467 437 540

Farligt icke-återvunnet avfall Ton 2 515 3 704 3 315 3 270 3 174 2 316 2 329 2 435 2 267

GRI-upplysningar gällande resursanvändning

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 110

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Sustainovate / Circular

Som en del av Sustainovate syftar People-målet till att skapa nya normer och inspirera till

förändrade beteenden och insatser som gör långsiktig skillnad. Även om det rent kvantitativa

målet mäts i sålda hållbara produkter är områdets omfattning betydligt bredare än så. Det här är

en möjlighet att påverka och inspirera utanför det vi har direkt kontroll över. Graden av påverkan

är precis lika viktig som räckvidden.

People-målet handlar om att ta fram passionen, drivkraften

och nyfikenheten hos våra anställda och våra kunder. Genom

att uppmuntra kunderna att välja mer hållbara alternativ, och

genom att hjälpa dem att se vilken skillnad de kan göra, kan vi

maximera den positiva effekten. Vi inspirerar genom partner

skap med andra och genom att ge våra anställda verktygen

de behöver för att vara en del av förändringen.

Mål – vad vill vi uppnå?

Vårt mål är att inspirera 5 miljoner kunder och kollegor till att

göra mer hållbara val till 2025. Vi mäter i första hand våra

framsteg mot det här målet genom försäljningen av produkter

och lösningar som vi proaktivt har marknadsfört som mer håll

bara. Här ingår batteridrivna och autonoma produkter och lös-

ningar, effektiva bevattningslösningar samt produkter gjorda

av återvunnet material. Kategoriseringen av hållbara produk

ter bygger på tredjepartsverifieringar såsom livscykelanalyser

eller rapporter från tester.

Vår ambition sträcker sig dock längre än att enbart öka vår

försäljning – med hjälp av olika initiativ, kommunikations-

kampanjer och samarbeten vill vi skapa ringar på vattnet. Därför

ingår antalet medarbetare som har deltagit i hållbarhetsutbild

ningar också i vårt kvantitativa mål. Vi strävar efter att skapa en

kultur av ständigt lärande och att bygga inkluderande team med

bred mångfald – med vilja och mandat att göra en varaktig

insats. Läs mer i avsnittet ”Våra medarbetare” på sidan 117.

Ett arbetssätt som

leder till förändringar

Sustainovate / People

Resultat till och med 2023

2,4m

Vårt mål för 2025:

Inspirera 5 miljoner kunder och kollegor att göra hållbara val.

1) Omräknad ackumulerad siffra vid årsskiftet 2023 på grund av korrigeringar av 2022 och

2023 års försäljningssiffror efter datajusteringar. Merparten av ökningen är relaterad till

försäljningen 2023.

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 111

Sustainovate / People

Så arbetar vi mot målet

Under 2023 tog vi stora kliv mot vårt 2025-mål, och har nu

inspirerat fler än 2,4 miljoner kunder och kollegor. Ett flertal

nya produktlanseringar och lösningar har gett oss bättre förut

sättningar att kommunicera mer hållbara och cirkulära val. Vi

har också fortsatt utrullningen av vår hållbarhetsutbildning till

fler marknader och tillverkningsanläggningar. Syftet med

utbildningen är att inspirera våra medarbetare att göra långsik

tig skillnad, både i sitt privatliv och i de beslut de fattar på arbe-

tet. Såväl utbildning på plats som online-utbildning är viktiga

verktyg. Under 2022 tog vi fram en online-utbildning som syf

tar till att fördjupa våra medarbetares engagemang i hållbar-

hetsfrågor och att inspirera till samtal om åtgärder som alla

kan vidta för att bekämpa klimatförändringar. Sedan dess har

6 000 kollegor på våra kontor gått kursen, och under 2023 har

utrullningen fortsatt till våra tillverkningsanläggningar världen

över. Vi genomförde fysiska utbildningar på åtta anläggningar,

utbildningstillfällen som möjliggjort kunskapsdelning mellan

våra många marknader.

Utöver våra kvantitativa mål och våra insatser för en större

medvetenhet kring dessa viktiga frågor så arbetar vi på flera

sätt för att åstadkomma varaktig förändring:

•

Vi initierar och deltar i samarbeten som syftar till att främja

gröna urbana miljöer.

•

Med våra produkter är vi delaktiga i biståndsarbetet vid

naturkatastrofer och nödsituationer.

•

Genom att löpande arbeta för mer inkludering och större

mångfald blir vi mer kreativa och innovativa.

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 112

Sustainovate / People

I tillägg till våra Systainovate-mål är vår

ambition att skydda människor och miljö

– såväl i den egna verksamheten som

genom hela vår värdekedja.

Ansvarsfull

verksamhet

INNEHÅLL INTRODUKTION MARKNADSÖVERSIKT STRATEGI DIVISIONER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÖVRIG INFORMATIONHÅLLBARHETSFÖRKLARINGRÄKENSKAPER

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 113

Viktiga åtgärder

•

Under 2023 har fokus legat på att implementera den

omgjorda styrningsstrukturen i koncernpolicyn som

sågs över under 2022.

•

Vi har fortsatt att bedriva utbildning kring regelefter-

levnad kopplad till våra produkter och produktsäkerhet.

•

Vi har utökat vårt revisionsprogram gällande regel-

efterlevnad kopplad till våra produkter.

•

Vi har fortsatt vårt engagemang i utvecklingen av

standarder och förordningar, särskilt i relation till cir

kulär ekonomi och nya batteribestämmelser.

•

Vi arbetar via olika branschorganisationer och myndig-

heter för att utveckla kampanjer, i syfte att öka allmän-

hetens medvetenhet om säkerhet kring gräsklippning.

Nästa steg

•

För att fortsätta öka och sprida kunskapen om hur vi

som bolag hanterar kraven på produktefterlevnad,

inklusive lagar och förordningar gällande produkt-

säkerhet, kommer vi att genomföra utbildningar i

medvetenhet kopplade till våra koncernpolicyer för

Produktefterlevnad och Produktsäkerhet.

•

Genom att fortsätta med vårt program för revisioner

av produktefterlevnaden bedömer vi utvalda anlägg

ningar utifrån hur de följer vår koncernpolicy om pro-

duktefterlevnad, men också utifrån hur de har hante-

rat efterlevnadscertifieringen av utvalda produkter.

Produktsäkerhet

Säkerhet är ett kännetecken för våra varumärken. Produkter som

motorsågar, gräsklippare och kapmaskiner måste vara tillförlitliga

och brukas av välinformerade användare. Genom att fortlöpande

ta fram innovationer och ge våra kunder information erbjuder vi

dem toppmoderna funktioner som låter dem avsluta jobbet.

Metod i tre delar

I arbetet med att säkerställa att produkterna efterlever befint

liga och kommande lagar och regler har vi ett trefaldigt tillväga-

gångssätt för produktsäkerhet.

1. Vi är innovativa och utformar funktioner som hjälper

användarna.

2. Vi ökar medvetenheten om säkerheten för användare

och personer i närheten genom produkthandböcker och

andra medier.

3. Vi är delaktiga i att utveckla standarder, som IEC och ANSI,

som gäller för skogs- och trädgårdsutrustning.

Om det skulle uppstå en potentiell säkerhetsrisk bedömer vi

denna risk och hanterar åtgärder via respektive division. Det

bidrar till att vi snabbt kan komma fram till grundorsaken och

fastställa en lämplig handlingsplan. Vår koncernpolicy ”Produkt

säkerhet” stipulerar att samtliga divisioner ska utse ett så kallat

gatekeeper-team som har till uppgift att hantera eventuella

säkerhetsproblem. Sådana frågor kan sedan lyftas till Commit

tee on Product Safety (COPS) efter en riskbedömning. COPS

är ett rådgivande organ på koncernnivå som har till uppgift att

säkerställa en proaktiv och konsekvent metod i fråga om pro

duktsäkerhet, samt flagga för var och när nödvändiga åtgärder

bör vidtas. Om åtgärder bedöms som nödvändigt följer vi regler

och processer som är relevanta för respektive land. Åtgärderna

kan bland annat innefatta ett försäljningsstopp eller att en pro

dukt återkallas. COPS sammanträdde under ett flertal kvartals-

mässiga uppföljningar och enskilda möten under 2023.

Vårt säkerhetsarbete hjälper oss att leva upp till de höga förväntningarna från kunder och kollegor.

Ansvarsfull verksamhet

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Ansvarsfull verksamhet / Produktsäkerhet

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 114

Ansvarsfulla inköp

Affärsetisk uppförandekod för leverantörer

Vår affärsetiska uppförandekod för leverantörer tar upp frågor

som efterlevnad av lagar och regler, rättvisa i affärsrelationer,

respekt för den enskilda individen, rättvisa arbetsvillkor, barn-

arbete, miljöfrågor, hälsa och säkerhet samt brandförebyg

gande åtgärder. Om vi upptäcker fall av bristande efterlevnad

av uppförandekoden måste leverantörerna vidta korrigerande

åtgärder.

För oss råder nolltolerans för tvångsarbete och barnarbete.

Andra allvarliga fall av bristande efterlevnad måste lösas inom

tre månader, med regelbunden uppföljning av framstegen. Om

det inte går att uppnå regelefterlevnad är en uppsägning av

vårt ömsesidiga avtal den sista utvägen.

Inga avtal avslutades på grund av bristande regelefterlev

nad under 2023. Alla våra leverantörer måste skriva under vår

affärsetiska uppförandekod för leverantörer.

Vi genomför hållbarhetsbedömningar

Vi kommunicerar våra önskemål om hållbarhetsrapportering

till våra högriskleverantörer. De identifieras genom sin verk

samhetsort, typ av verksamhet och via deras andel av vår

inköpsvolym.

Leverantörerna rapporterar genom EcoVadis, en tredje

partsleverantör, och vårt mål är att bedöma och godkänna de

här leverantörerna vart tredje år. Alla nya leverantörer med

hög risk måste också genomgå en hållbarhetsbedömning eller

samtycka till revisioner på plats. Processen stärker vår för

måga att förstå, vara transparenta kring och minska våra

inköpsrisker. Den säkerställer också jämförbarhet mellan leve

rantörer och andra företag i branschen och hjälper oss att för-

bättra vår leverantörskedja.

Under 2023 slutförde 74 högriskleverantörer (av 208

ombedda) EcoVadis undersökning och poängsattes, en

ökning från 41 under 2022.

För leverantörer som fick en poäng under 45 i EcoVadis

bedömningar arbetar vi med korrigerande åtgärder och gör en

ny bedömning nästföljande år. Det gällde 40 (26) leverantörer

under 2023. Att interagera med leverantörer, särskilt små före

tag i högriskländer, är en viktig åtgärd för att öka transparen-

sen och vi är medvetna om behovet av att ytterligare öka det

antal bedömningar som görs.

Bedömning av koldioxidutsläpp hos leverantörer

För att kunna minska koldioxidutsläppen hos leverantörer i första

ledet kräver vi att leverantörerna via CDP mäter och rapporterar

koldioxidutsläppen, identifierar åtgärder för att minska dessa

och sätta upp mål för utsläppsminskningarna. Vi följer upp

detta genom hela CDP:s redovisningscykel. Läs mer om detta

i avsnittet Carbon på sidan 106.

Säkerställa efterlevnad av kemikalieförordningar

Vi avser att minimera mängden farliga kemikalier som

används i våra produkter och processer i linje med vår lista

över begränsade material (Restricted Materials List, RML)

som publiceras på vår hemsida. Alla leverantörer av artiklar

(produkter, reservdelar, komponenter och material) ska på

begäran rapportera vilka farliga kemiska ämnen som ingår i

deras produkter och produktionsprocesser.

Vårt program för ansvarsfulla inköp skapar transparens om hur våra leverantörer lever upp till

Husqvarna Groups förväntningar i fråga om miljö, arbetsrätt och affärsetik, i enlighet med definitionerna

i affärsetiska uppförandekoden för leverantörer och vår interna uppförandekod.

Ansvarsfull verksamhet

Miljöindikator och social indikator

GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

308-2; 414-2 Leverantörer som granskats och

godkänts

Antal 86 41 83 37 54 45 25 5 2

1) Inkluderar revisioner på plats hos leverantören och EcoVadis bedömningar.

Fördelning av EcoVadis betyg

Under 2023 genomförde 74 av de 208 ombedda leverantörerna

i riskzonen EcoVadis bedömning. Av de svarande fick 47% (56)

medelhöga betyg och ytterligare 7% (7) fick låga betyg.

Vi krävde korrigerande åtgärder och kommer att göra en ny

bedömning under 2024.

Mycket höga betyg

(65–100)

Höga betyg

(45–64)

Medelhöga betyg

(25–44)

Låga betyg

(0–24)

2022

2023

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 115

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Ansvarsfull verksamhet / Ansvarsfulla inköp

Viktiga åtgärder

•

Vi utvärderade 74 leverantörer via EcoVadis platt-

form och genomförde 12 revisioner på plats.

•

Vi krävde 373 åtgärder från de bedömda

leverantörerna.

•

Vi genomförde en gap-analys mot EU-direktivet för

företagens hållbarhetsredovisning (CSRD) för att

avgöra var vi behöver prioritera våra arbetsinsatser.

Nästa steg

•

Vi ska öka svarsgraden i EcoVadis bedömningsverktyg.

•

Vi ska anordna webinarier för våra leverantörer

kring kritiska hållbarhetsfrågor.

•

Vi ska ha fokus på CSRD och förbereda oss för

kommande EU-lagstiftning och CSDDD.

Att förstå konfliktmineraler

Vår ambition är att vara marknadsledare inom el- och batteri

drivna lösningar som skapar fördelar för både planeten och

våra kunder. Det är en viktig del i att skapa långsiktiga värden

för våra intressenter. Konfliktmineraler tas upp i vår affärs-

etiska uppförandekod för leverantörer.

Mineraler som används i elektronisk utrustning och litium-

jonbatterier kan utgöra miljörisker och risker för brott mot

mänskliga rättigheter. Dessa risker måste vi förstå till fullo och

minimera. Vidare medför vissa inköpsländer större risker än

andra, som till exempel Kina och Demokratiska republiken

Kongo, där det sistnämnda är särskilt problematiskt i frågan

om konfliktmineraler. Följande fem mineraler – tenn, tungsten,

tantal, guld samt kobolt – ingår i vårt due diligence-program.

Att spåra konfliktmineralernas ursprung bortom våra direkta

leverantörer hjälper oss att undvika oavsiktlig eller indirekt

delaktighet i verksamheter som skadar människor och miljö.

Husqvarna Group har ett due diligence-program för konflikt-

mineraler som hjälper oss att få insikt om var leverantörerna

köper in sina mineraler. Därmed går vi frivilligt framtida EU-

lagstiftning och OECD-riktlinjer avseende transparens till mötes.

Från och med 2021 kräver vi rapporter från våra direktleve

rantörer i form av mallar för redovisning av konfliktmineraler

och utökad redovisning av mineraler, samt att de tillhanda-

håller dokumentation om sina smältverk och mineralernas

ursprung. En tredjepartsleverantör möjliggör datainsamling i

enlighet med Responsible Minerals Initiative, vilket ger oss en

överblick över leveranskedjorna för mineralerna och deras

påverkan på lokal nivå.

Under 2023 utökade vi vårt interna arbete kring leverantör

sengagemang för att öka våra möjligheter till löpande uppfölj-

ning. Tillsammans med våra leverantörer vill vi också arbeta

för att stärka deras interna förståelse för vikten av transparens

– samt hjälpa dem att möta våra förväntningar på området.

Integration i inköpsprocesserna

Genom att integrera hållbarhetsfrågorna djupare i inköpsbe

sluten i våra respektive divisioner blir det lättare för oss att

säkerställa att hållbarhetsfrågor prioriteras på samma nivå

som till exempel kvalitet, leverans, risker och kostnader. Vi

arbetar kontinuerligt med att förbättra våra grundläggande

krav samt med att stärka resurserna inom inköpsorganisatio

nerna i respektive division. De inköpsprocesser som vi för när-

varande har på plats säkerställer att vi uppfyller minimikraven i

EU-taxonomin. Se sidan 126 för mer information.

Framåt måste vi skaffa oss en bättre förståelse av hållbar

hetsriskerna i hela värdekedjan, inklusive för våra indirekta

leverantörer. Det avser bland annat processerna för inköp av

råvaror och mineraler som används i elektroniska komponen

ter, diamantverktyg och batterier.

Till och med 2025 kommer vi att ha fokus på att omvärdera

vad som utgör en riskleverantör i linje med CSRD och den kom

mande CSDDD-förordningen. Vi kommer också att engagera

oss mer direkt i processen med uppföljningar av leverantörer.

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 116

Ansvarsfull verksamhet / Ansvarsfulla inköp

Varje år frågar vi våra medarbetare hur vi levererar på vårt mål

om att vara en fantastisk arbetsplats. I vår medarbetarunder

sökning "Our Voice" 2023 hade vi en svarsfrekvens på 83 pro-

cent och samlade in 8 879 värdefulla kommentarer.

Årets undersökning visar att vi har en medarbetarnöjdhet

över genomsnittet, trots global osäkerhet. Vi lyckades höja

våra poäng inom 17 av 27 områden – de högsta poängen var

relaterade till förståelsen för vad vi bör fokusera på och hur

medarbetarna bidrar till vårt företags framgång. Våra medar

betare visar också att de upplever sitt arbete som meningsfullt

och känner sig accepterade och respekterade. Frågor om håll

barhet ökade med två poäng till uppmuntrande 77 av 100 möj-

liga poäng. När det gäller medarbetarupplevelsen fortsätter

förbättringsområden att vara utvecklingsmöjligheter, kommu

nikation, samarbete och kundfokus.

Att bygga en lärande organisation

En kontinuerlig och konstruktiv dialog mellan chef och medar

betare är avgörande för medarbetarnas utveckling och för att

vägleda dem mot sina mål samt för att forma färdigheter och

arbetssätt som är anpassade för framtiden.

Resultaten från "Our Voice" visar att vi förbättrar oss inom

områden som feedback, karriärdiskussioner och utvecklings

möjligheter – men visar också att det krävs fortsatt utveckling.

Under 2023 förstärkte vi våra utbildningsinsatser relaterade till

målformulering och feedback i våra utvecklingssamtal. Under

2024 kommer vi att lansera utökade digitala utbildningar inom

dessa områden på vår utbildningsplattform Curious by Nature.

Denna plattform, som rullades ut på samtliga marknader

under 2023, erbjuder ett brett utbud av relevant innehåll som

kan hjälpa chefer och anställda att bygga kompetens och

stärka medarbetarnas utveckling och tillväxt. Vårt Winning

Culture-ramverk för vår kultur, som beskrivs på sidan 22, ger

chefer och medarbetare en större förståelse kring beteenden

som också främjar långsiktig utveckling.

Vårt mål är att vara ett företag där människor utvecklas och kan

nå sin fulla potential. Så här arbetar vi med den ambitionen.

Ansvarsfull verksamhet

Våra medarbetare –

att växa tillsammans

2020 infördes en ny indikator för medarbetarnöjdhet (eSAT) för

att bättre återspegla engagemang. På grund av införandet av

den nya indikatorn för medarbetarnöjdhet (eSAT) redovisas inte

längre Net Promoter Score (NPS).

100

2322212019

Rankning, medarbetarnöjdhet (eSAT)

STRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONER

Ansvarsfull verksamhet / Våra medarbetare

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 117

medarbetare för en ergonomisk arbetsplats utanför kontoret,

material för workshops kring effektivt hybridarbete, ergono

miska checklistor för distanskontor samt riktlinjer för ledarskap

och affärsresor. Efter en testperiod har vi under året inlett en

harmonisering av ramverken från våra olika marknader. Vi har

också utvecklat en modell för att optimera våra arbetsplatser

samt påbörjat en uppdatering av våra team- och ledarskaps

riktlinjer kopplat till hybridarbete. Vi har också infört en ny pro-

jektstruktur för "Hybrid Working Experience" med en tvärfunk-

tionell representation och en styrgrupp bestående av koncer-

nens Executive Vice Presidents för People & Organization,

Finance, IR, Communications och Global Information Servi

ces. Här kommer vi framgent att fokusera på den fysiska res-

pektive digitala arbetsplatsen samt beteenden och normer.

Utmanande marknad

Våra team har mött 2020-talets affärsutmaningar med stor

beslutsamhet. Den ekonomiska nedgången har ökat kraven

på både chefer och anställda att skydda finansiella resultat,

avancera inom viktiga strategiska områden och ta vara på de

möjligheter som dessa förändrade omständigheter förutsätter.

I linje med kostnadsbesparingsinitiativ och på grund av en

produktionsminskning av bensindrivna och hjulburna produk

ter har vi minskat personalstyrkan med cirka 1 100 tjänster

2023. Samtidigt fortsätter vi att investera i och stödja den stra

tegiska omställningen och områden som robotgräsklippare,

batteridrivna produkter, bevattning och lösningar för den pro

fessionella marknaden.

För att kunna stödja de kollegor som påverkas av personal

nedskärningarna har bolaget erbjudit stöd i form av avgångs-

vederlag, hjälp att söka nytt jobb och karriärrådgivning. Divi-

sionerna Gardena och Husqvarna Forest & Garden genom-

förde omorganisationer för att bli mer kundcentrerade, mer

flexibla och bättre anpassade för att ta marknadsandelar i en

hårt konkurrensutsatt marknadsmiljö.

Fokus på mångfald och inkludering (D&I)

En bredd av olika perspektiv och erfarenheter driver innova

tion och problemlösning. Det är därför vi har gjort det till en

strategisk prioritet att skapa en företagskultur som hyllar våra

olikheter. Vi strävar efter större mångfald, och inkludering, av

den mångfalden, i ordets bredaste bemärkelse. Vi tar hänsyn

till faktorer som ålder, ras, etnicitet, kön, sexuell läggning,

kulturell identitet, funktionsvariation och övergripande livser-

farenhet. För att nå dit stöder vi våra ledare i att hitta, utveckla

och i sin tur stödja fantastiska människor med olika bakgrund,

egenskaper och erfarenheter. Genom workshops, upparbe

tade processer och olika planerade aktiviteter utrustar vi våra

ledare med större förståelse för frågorna och verktygen de

behöver för att kunna fatta beslut fria från förutfattade

meningar och omedvetna fördomar. Under 2023 fortsatte vi

vår resa i linje med vår strategi för mångfald och inkludering.

Denna strategi, som lanserades 2021, syftar till att säkerställa

att vårt företag och våra kollegor förstår vikten av olika per

spektiv och att skapa en miljö där alla kan bidra med sin fulla

potential. Vi fokuserade våra åtgärder på att påskynda vår

mångfaldsresa på ett antal sätt, bland annat:

•

Genom mer inkluderande rekryteringsmetoder och genom

att öka förståelsen för mångfald och inkludering bland våra

medarbetare med hjälp av utbildning, resurser och inklude

ring kring vår kulturresa.

•

Genom att lansera ett koncernprogram som formellt spons-

rar Employee Resource Groups (ERG), med Empowered

ERG, för kvinnor inom Husqvarna Group som den första

officiella ERG:n.

•

Genom mångfalds- och inkluderingsplaner utarbetade för

och i respektive division. Våra divisioner har arbetat aktivt

med sina planer under året och vi ser stora framsteg.

Vi är stolta över den utveckling vi gjort under det senaste året,

och resultatet bekräftas i "Our Voice" där poängen inom områden

som mångfald, acceptans, inkluderande ledarskap och tillhörig

het ökar. Vi fick också högre poäng i Bloombergs GEI-index samt

ett erkännande av Financial Times som en föregångare på

mångfaldsområdet bland 15 000 europeiska företag. Bland

svenska arbetsgivare klättrade vi till en topp 3-placering.

Samtidigt minskade andelen kvinnor i ledande befattningar

något under året. Nedgången är dock främst beroende av en

organisatorisk förändring. Delar av den globala organisatio

nen ökade under året antalet positioner på chefsnivå, samti-

digt som antalet kvinnliga ledare var oförändrat. Även om

mångfald är en långsiktig ambition, och årliga fluktuationer

kan förväntas, ser vi för närvarande över hur vi kan öka den

kvinnliga representationen bland våra ledare och i vår perso

nalstyrka i stort. Mångfald, inkludering och tillhörighet kommer

att förbli viktiga fokusområden under 2024.

Optimera hybridarbetet

I vår medarbetarundersökning "Our Voice" 2023 ses hybridar

bete som en viktig bidragande faktor till att upprätthålla balan-

sen mellan arbete och privatliv. Lärdomarna från pandemin

gjorde att vi under 2022 utvecklade en modell för hybridar

bete. Ramverket innehåller kriterier för ekonomiskt stöd till

Personalomsättning: 10%

Andelen kvinnor i ledande befattning är 23%. Den jämförbara

siffran för 2022 var 25%.

2322

2322212019

Personalomsättning (frivillig)

Andel kvinnliga medarbetare i ledande befattningar

1) År 2023 infördes ett nytt system för att beräkna andelen kvinnor i ledande befatt-

ning. Utfallet för 2022 har räknats om baserat på detta nya system. På grund av

denna förändring kan vi endast visa jämförbara siffror för 2022 och 2023.

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 118

Ansvarsfull verksamhet / Våra medarbetare

Sociala indikatorer

GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019

401-1 Personalomsättning (frivillig) % 10,1 9,4 14,2 10,8 13,0

Kvinnliga medarbetare % 10,0 14,6 15,1 12,4 15,5

Manliga medarbetare % 10,1 13,5 13,7 10,0 11,6

Totalt antal nyanställda

Antal 1 757 4 594 3 823 2 554 2 509

Kvinnliga medarbetare

Antal 634 1 524 1 377 956

944

Manliga medarbetare

Antal 1 114 3 066 2 401 1 590

1 550

404-3 Utvecklingssamtal

% 94 91 84 78 89

405-1 Andel kvinnliga medarbetare

i hela personalstyrkan % 33 32 32 34 34

i ledande befattningar

% 23 30 26 28 25

i högsta ledningen % 43

38 38

1) Innefattar per 2022 även återanställningar.

2) Inkluderar endast kontorsarbetare.

3) Från och med räkenskapsåret 2023 används Husqvarna Groups befattningsstruktur som bas för att mäta andelen seniora kvinnliga ledare istället för den hierarkiska nivåindelning. I mätningen ingår befattningsnivåerna

10–12 vilket inkluderar Vice Presidents, Senior Vice Presidents, Group Management etc. På grund av stora omorganisationer i två av våra tre divisioner är den tidigare nivåindelningen inte längre relevant. Rapportering

av data från systemet "Job Architecture" kommer att underlätta enhetlighet och jämförbarhet mellan åren. Data som presenteras i tabellen för 2023 utgår från den nya rapporteringsmetoden.

4) Styrelsens storlek är mindre 2023 då VD inte ingår.

5) Omräkning av siffran från 33% till 38%.

Viktiga åtgärder

•

90 procent av våra medarbetare deltog i kulturdialoger på temat

Bold, Dedicated och Care för att säkerställa att medarbetarna för

står och vet hur de ska leva vår kultur i sitt dagliga arbete.

•

Vi stärkte vårt arbetsgivarvarumärke så att det även omfattar våra

åtaganden för hållbarhet, mångfald och inkludering samt kultur.

•

Vi lanserade utbildningar för HR och chefer för att främja inkluderande

rekryteringsprocesser och befordran med fokus på kvinnliga talanger.

•

Vi fortsatte med utvecklingssamtal för att driva transparenta diskus-

sioner om prestationer och anpassa förväntningarna i syfte att

minska partiskhet i talang- och prestationsbedömningar.

•

Vi har satt upp en treårig plan för Total Rewards för att stödja vår strategi

och vårt samarbete inom kompensations- och förmånsområdet. Funk-

tionen utökades för att ge större stöd till våra divisioner och för att stödja

rättvisa, effektivitet och regelefterlevnad när det gäller belöningar.

Nästa steg

•

Vi kommer att identifiera våra behov av och möjligheter till intern

mobilitet inom Husqvarna Group.

•

Vi strävar efter att vidareutveckla metoder som stöttar hybrid-

arbete inom områden som styrning, fysiska arbetsplatser,

digitala lösningar, ledarskap och välbefinnande.

•

Vi kommer att integrera löneinformation och vår lönerevisions-

process för att stödja transparens, rättvisa och efterlevnad.

•

Vi ska se över och stärka våra principer, policys och digitala

lösningar inom området ersättning och förmåner.

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 119

Ansvarsfull verksamhet / Våra medarbetare

Arbetsmiljö

Ansvarsfull verksamhet

Under året ökade vi takten i implementeringen av vårt system

för hantering av arbetsmiljöincidenter (OHS) på våra återstå

ende tillverkningsanläggningar, lager och servicecenter. Målet

är att systemet ska användas på alla våra anläggningar och i

all verksamhet vid utgången av 2024.

Säkerhet på alla nivåer

I linje med koncernens arbetsmiljöpolicy har vi utsett kontakt

personer i hela organisationen som ska definiera priorite-

ringar, sätta upp mål, säkerställa implementering och utvär-

dera framsteg. De större tillverkningsanläggningarna har

säkerhetspersonal som hanterar förebyggande och korrige

rande åtgärder. Våra ledningsteam besöker regelbundet till-

verkningsanläggningarna och resultaten rapporteras månatli-

gen till funktions- och divisionsledningarna. Koncernens

arbetsmiljö- och miljönätverk, som del av koncernstyrningen,

identifierar på månadsbasis risker, följer utvecklingen, gran

skar incidenter och delar med sig av genomförda åtgärder.

Koncernledningen granskade koncernens säkerhetsresul

tat (Group Safety Performance) och godkände viktiga initiativ

inför 2024.

Utbildning i batterisäkerhet

En allt viktigare prioritet är att ta fram säkerhetriktlinjer för liti

umjonbatterier under testning, produktion, logistik samt i våra

servicecenter och hos återförsäljare. Under 2022 introduce

rade vi en säkerhetsutbildningsmodul för att öka medveten-

heten bland våra återförsäljare. I år har vi förberett för att våra

interna säkerhetsriktlinjer avseende litiumjonbatterier ska

implementeras i hela verksamheten.

Viktiga åtgärder

•

Vi har implementerat vårt OHS-system för hante-

ring av arbetsmiljöincidenter vid våra lager och ser-

vicecenter.

•

6 340 (7 403) riskobservationer och 1 020 (1 134)

olyckstillbud rapporterades.

Nästa steg

•

Vi ska rulla ut OHS-systemet till resten av organi-

sationen under 2024.

•

Vi ska genomföra interna säkerhetsrevisioner av

de anläggningar som har genomgått betydande

förändringar under 2023.

Genom vårt system för hantering av arbetsmiljöincidenter (Occupational Health & Safety, OHS)

vill vi engagera alla medarbetare i att identifiera och rapportera säkerhetsrisker för att stödja vårt

förebyggande arbete. Det stärker vår förmåga att arbeta mer proaktivt med säkerhet, förbättrar

vår process för incidenthantering och hjälper oss att engagera medarbetarna i att skapa ett

gemensamt tankesätt kring säkerhet.

LTIR per miljoner arbetade timmar (Lost Time Incident Rate) TRIR per miljoner arbetade timmar (TRIR)

Vår LTIR minskade med 19% jämfört med 2019 och minskade med

9% jämfört med 2022. Baserat på 1 000 000 arbetade timmar*.

Vår TRIR minskade med 28% jämfört med 2019 och med 7%

jämfört med 2022. Baserat på 1 000 000 arbetade timmar*.

*Anläggningarna i Golina och Zagorov (Polen), ORBIT (USA) och Heger (Tyskland) har inte inkluderats, eller cirka 450 medarbetare.

Sociala indikatorer

GRI-indikator Enhet 2023 2022 2021 2020 2019

403-9 Arbetsplatsolyckor med dödlig utgång som

innefattar anställda

Antal 0 0 0 0 0

Arbetsplatsolyckor med allvarliga konsekvenser Antal 0 1 0 0 –

Lost time incident rate (olyckor med frånvaro) LTIR 3,5 3,9 4,5 4,0 4,4

Total recordable incident rate

(antal registrerbara olyckor)

TRIR 4,2 4,7 5,6 5,5 5,8

Summa arbetade timmar Antal 26 432 926 27 968 585 28 448 255 26 899 380 27 064 974

2322212019

TRIR

2322212019

LTIR

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 120

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Ansvarsfull verksamhet / Arbetsmiljö

Affärsintegritet

Vårt program för regelefterlevnad består av policyer, utbildning,

kontroller och tester utformade för att förebygga, identifiera och

åtgärda bristande efterlevnad av lagar, förordningar och etiska

standarder. Vår Compliance & Regulatory-funktion arbetar uti

från en treårig planeringscykel som uppdateras årligen och som

har fokus på kontinuerliga förbättringar av programmet. I år

publicerade vi vår nyligen uppdaterade uppförandekod, upp-

daterade ett antal av koncernens policyer och erbjöd medarbe

tarna vägledning för att underlätta regelefterlevnad.

Under året utformade vi en process för att ge oss full över

blick över nya lagar och regler som är viktiga för vår verksam-

het. Med vår nya process håller vi våra divisioner och funktioner

informerade om regulatoriska förpliktelser och lyfter fram hur

organisationens beredskap ser ut. På det sättet möjliggör vi ett

multifunktionellt stöd för att uppnå regelefterlevnad i en tid då

allt fler förordningar är kopplade till just efterlevnadsfrågor.

En annan prioritering var att lägga ökat fokus på utbildning

och medvetenhet. Compliance & Regulatory-funktionen drog

bland annat nytta av nya verktyg och resurser för att uppda

tera utbildningen om uppförandekoden. När vi nu introducerat

vårt globala utbildningshanteringssystem Curious by Nature

använder Compliance & Regulatory-funktionen nya verktyg

för att ta fram utbildningar om viktiga regelefterlevnadsfrågor.

Rapportera problem genom AlertLine

Vi har en global visselblåsarkanal med avgiftsfria telefonnummer

och en online-portal där alla kan rapportera misstänkta avvikelser

från Husqvarna Groups uppförandekoder. Den som vill lämna

en rapport via visselblåsarkanalen kopplas till en extern service-

leverantör som loggar anmälda frågor på AlertLine-plattformen

– där vi sedan följer och hanterar fall av bristande efterlevnad.

Rapporter via AlertLine

Under 2023 skedde en ökning av antalet anmälningar via

AlertLine, med 73 anmälningar jämfört med 69 under 2022.

De rapporterade anmälningarna sammanfattas i diagrammet.

Av de fall som avslutades under 2023 kunde 11 fall beläggas

med bevis och 11 kunde delvis bevisas. De flesta av årets

anmälningar handlade om fall av diskriminering och trakasse

rier på anläggningar och lager i USA. Majoriteten av dessa

påståenden var baserade på individuella uppfattningar som

inte kunde styrkas efter utredning.

Integritet är grundläggande på Husqvarna Group. Vår uppförandekod, vår

affärsetiska uppförandekod för leverantörer och andra koncernpolicyer utgör

grunden för hur vi agerar i relation till varandra och våra affärspartners.

Ansvarsfull verksamhet

Viktiga åtgärder

•

Vi har förbättrat vår styrning av regelefterlevnad och

lanserat en uppdaterad uppförandekod med tillhö

rande utbildning.

•

Vi tog fram nytt innehåll för utbildning inom regelefter-

levnad.

•

Vi förbättrade programverktyg för att stärka samarbe-

tet med tredjeparter kring efterlevnaden av vår uppfö-

randekod och vår affärsetiska uppförandekod för

leverantörer.

•

Vi har förbättrat vår process för regulatorisk efterlevnad.

Nästa steg

•

Fortsätta arbetet med att analysera de ökande kraven

som följer av ett stärkt regulatoriskt klimat, särskilt

avseende ESG-frågor.

•

Ge legalt stöd till koncernen och divisionerna för att

uppfylla krav från myndigheterna i enlighet med

CSRD och tillhörande hållbarhetsförordningar.

•

Fortsätta att lägga fokus på utbildning och kommuni-

kation inom våra primära riskområden.

Våld eller hot, 1,37%

Stöld, 1,37%

Överträdelse av Lag om

utrikes (utanför USA)

korruption (FCPA), 1,37%

Förskingring, 1,37%

Missbruk av

substanser, 2,74%

Överträdelse av

policy, 5,48%

Förfalskning av kontrakt,

rapporter eller uppgifter, 5,48%

Intressekonflikter, 5,48%

Misskötsamhet eller

olämpligt beteende, 20,55%

Övrigt, 21,92%

Diskriminering och

trakasserier, 26,03%

Arbetsrättsliga frågor, 6,85%

Rapporter via AlertLine

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 121

Ansvarsfull verksamhet / Affärsintegritet

GRI index

Allmänna indikatorer

GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring

2-1 Organisationsprofil s. 34–35

2-2 Enheter som inkluderas i organisationens hållbarhetsrapportering s. 3, s.102

2-3 Rapporteringsperiod, rapporteringsfrekvens och kontaktinformation s. 102, s. 138–139

2-4 Förändring i information s. 54–55, s. 111, s. 119

2-5 Externt bestyrkande s. 102, s. 130

2-6 Aktiviteter, värdekedjan och affärsmässiga relationer s. 3, s. 17, s. 38, s. 102

2-7 Anställda s. 68 bii, biii, biv, bv, c, d och e Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats senast 2024.

2-8 Arbetare som inte är anställda – a, b, c Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats senast 2024.

2-9 Styrningsstruktur och styrningssammansättning s. 50–55, s. 57–59 ci, cvi Ej tillämpligt Endast aktieägare och anställda är representerade i styrelsen.

2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet s. 50–51

2-11 Ordförande för det högsta styrande organet s. 57

2-12 Det högsta styrande organets roll i att övervaka hanteringen av påverkan s. 50–54 bi Information ej tillgänglig Ska utvecklas för en anpassning till CSDDD. På plats senast 2025.

2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan s. 50–54

2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning s. 102

2-15 Intressekonflikter s. 57–58, s. 121, s. 136

2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter s. 50–54, s. 121

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet s. 50–55

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation s. 50–54

2-19 Ersättningspolicyer s. 40–41

2-20 Process för att fastställa ersättningar s. 40–41

2-21 Årliga totala kompensationsförhållandet — a, b, c Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024.

2-22 Uttalande om hållbar utvecklingsstrategi s. 4–6

2-23 Policyåtaganden

s. 49, Online: Sustainability governance

2-24 Integrerade policyåtaganden s. 15–19, s. 105–120

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan s. 16–19, s. 42–49, s. 121

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter gällande etikfrågor s. 121

2-27 Efterlevnad av lagar och andra förordningar s. 39, s. 121

2-28 Medlemskap i organisationer — a Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå.

2-29 Metoder för samarbeten med intressenter s. 19, s. 22, s. 103, s. 111–112, s. 117–119

2-30 Överenskommelser om kollektiva förhandlingar — a, b Information ej tillgänglig/

inkomplett

Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 122

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

GRI index

Väsentliga frågor

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor s. 103

3-2 Lista över väsentliga frågor s. 103

Ekonomiskt resultat

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 15–19, s. 103

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016

201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde s. 34–41

201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av

klimatförändringar

s. 42–46

Energi

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 17, s. 105, s. 106

GRI 302: Energi 2016

302-1 Energianvändning inom den egna organisationen s. 108

Utsläpp

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 17, s. 105–107

GRI 305: Utsläpp 2016

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) s. 102, s. 108

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) s. 102, s. 108

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) s. 102, s. 108

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser s. 108

305-5 Minskning av växthusgasutsläpp s. 105–108

Avfall

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 43–46, s. 49, s. 109

GRI 306: Avfall 2020

306-2 Avfall per typ och hanteringsmetod s. 110

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 123

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

GRI index

Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 42–46, s. 106, s. 115–116

GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016

308-1 Nya leverantörer som granskats utifrån miljökriterier s. 115

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder s. 115

Anställning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 22, s. 117–119

GRI 401: Anställning 2016

401-1 Nyanställningar och personalomsättning s. 119 a, b Information ej tillgänglig Delas inte upp per region eller ålder. På plats under 2024.

Hälsa och säkerhet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 120

GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018

403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet s. 120

403-2 Identifiering av potentiella olyckor, bedömningar av risker och utredningar

av incidenter

s. 120 c Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024.

403-3 Företagshälsovård – a Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024.

403-4 Arbetstagarrepresentation i formella gemensamma kommittéer för

hälsa och säkerhet

s. 120 b Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024.

403-5 Utbildning om arbetshälsa och säkerhet –

403-6 Friskvård s. 117–119 a, b Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024.

403-7 Förebyggande arbetsmiljöarbete

knutet till affärsrelationer

s. 115–116

403-9 Arbetsskador s. 120 a, b, c, d, f, g Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats senast 2024.

Träning och utbildning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 117–119, s. 121

GRI 404: Träning och utbildning 2016

404-3 Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och

karriärutveckling

s. 119 a Information ej tillgänglig Delas inte upp per kön och anställningskategori. På plats under 2024.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 124

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

GRI index

Mångfald och lika möjligheter

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 111–112, s. 117–118

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016

405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare s. 57–60, s. 118–119 aiii, bii, biii Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå På plats under 2024.

Icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 49, s. 121

GRI 406: Icke-diskriminering 2016

406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder s. 121

Barnarbete

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 49, s. 115–116

GRI 408: Barnarbete 2016

408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barnarbete s. 49, s. 115–116

Tvångsarbete

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 49, s. 115–116

GRI 409: Tvångsarbete 2016

409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för

tvångsarbete

s. 49, s. 115–116

Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 49, s. 115–116

GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016

414-1 Nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier s. 115

414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder s. 115

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 125

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

GRI index

Förenlighet med EU-taxonomin

EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som är avsett att

uppmuntra till investeringar i hållbara projekt och aktiviteter.

Genom att ta fram enhetliga definitioner och tillhandahålla

detta klassificeringssystem ger det företag, investerare och

politiker en gemensam syn på vilka ekonomiska aktiviteter

som kan anses vara miljömässigt hållbara.

För närvarande omfattas 28 procent (23) av vår omsättning

av taxonomin och är förenlig med den. De verksamheter som

är förenliga med taxonomin står för ett väsentligt bidrag till det

första av taxonomins sex mål: begränsning av klimatföränd

ringarna. De förenliga verksamheterna uppfyller taxonomins

tre krav:

1. De bidrar till att begränsa klimatförändringarna: De avser

produkter där elektrifiering har ersatt fossila bränslen som

kraftkälla och de stödjer därmed övergången till ett förny

bart energisystem.

2. De ”orsakar inte betydande skada” med hänsyn till något

av de andra fem miljömålen. Detta inkluderar kravet på att

verksamheten uppfyller de tekniska granskningskriterier

som har tagits fram av EU:s tekniska expertgrupp.*

3. De uppfyller kraven på ”minimiskyddsåtgärder” baserat

på försiktighetsprincipen för att säkerställa rättvis konkur

rens samt för att förebygga mutor och korruption (s.121),

en sund skattepolitik och åtgärder för att skydda de

mänskliga rättigheterna (s. 115 för leverantörer).

Upplysningar i enlighet med EU-taxonomin förbättrar transparensen kring den andel

av vår verksamhet som bidrar i omställningen till en koldioxidsnål ekonomi.

Redovisningsprinciper

Vi har tillämpat redovisningsprinciperna i EU-taxonomins artikel

8 (2020/852) för att redovisa i vilken grad vår omsättning samt

kapitalutgifter och driftsutgifter uppfyller kraven i taxonomin.

Från och med 2023 gäller upplysningskrav för samtliga sex

taxonomimål; begränsning av klimatförändringar, anpassning

till klimatförändringar, vatten, föroreningar, cirkulär ekonomi

och biologisk mångfald.

För Husqvarna Group har vi bedömt att begränsning av kli

matförändringar är relevant för rapportering av förenlighet. Vi

inkluderar intäkter från motoriserade produkter som anses

elektrifierade – inklusive både sladd- och batteriprodukter

samt digitaliserade produkter eftersom de anses omfattas av

taxonomin som "Tillverkning av annan teknik med låga koldi

oxidutsläpp, som väsentligt bidrar till att begränsa klimatför-

ändringarna".

Husqvarna Group har utvärderat de nya miljömålen i taxo

nomin och bedömt att även cirkulär ekonomi är relevant att

utvärdera förenlighet emot. Det är dock för närvarande inte

möjligt att dela upp nyckeltal emellan begränsningar av klimat

förändringar och cirkulär ekonomi men ytterligare analys kom-

mer att göras innan rapportering för räkenskapsåret 2024.

En ekonomisk verksamhet kan väsentligt bidra till mer än ett

miljömål och vi bedömer att koncernen endast bidrar till ett mil

jömål per ekonomisk aktivitet. På grund av att vi strukturerar

kostnadsrapporteringen för att separera kostnader per aktivi

tet, minskar vi risken för dubbelredovisning av nyckeldata.

Omsättning: Omsättningen har beräknats som den del av netto-

omsättningen som härrör från produkter eller tjänster, inklu

sive immateriella tillgångar förknippade med ekonomisk verk-

samhet förenlig med taxonomin dividerad med nettoomsätt-

ning. Omsättningen beräknas i enlighet med IAS 1 (Internatio-

nal Accounting Standard). Denna summa representerar ande-

len av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjäns-

ter förknippade med ekonomisk verksamhet som bidrar till att

begränsa klimatförändringarna.

Kapitalutgifter: Vi inkluderar tillskott till materiella och imma

teriella tillgångar som beaktas före avskrivningar och eventu-

ella omvärderingar. Uppskattningar av taxonomiförenliga kapi-

talutgifter baseras på vår FoU-budget motsvarande andelen

nettoomsättning för elektriska produkter. Vi redovisar också

investeringar i bland annat materiella anläggningstillgångar

samt i immateriella tillgångar hänförliga till eldrivna och digi

tala produkter. Totala kapitalutgifter har redovisats som inves-

teringar i kassaflödet (2 627 MSEK) plus nya, ändrade och

omvärderade leasingavtal (496 MSEK) i enlighet med not 13 i

Års- och hållbarhetsredovisningen.

Driftsutgifter: Driftsutgifter täcker direkta icke-aktiverade

kostnader som avser forskning och utveckling, men även

underhåll och reparationer samt övriga direkta kostnader. Vi

sammanställer inte FoU-kostnader avsatta till elektrifiering.

Därmed uppskattas andelen av dessa kostnader vara samma

som andelen av vår omsättning som omfattas av taxono

min. Uppgifter om driftsutgifter hänförliga till underhåll och

reparationer har inte gått att ta ut separat. För detaljerad infor

mation om taxonomin, se tabeller på sid 127–129.

* Med avseende på kriteriet om ”orsakar inte betydande skada” gällande föroreningar: Vissa produkter innehåller kemikalier som har godkänts för använd-

ning när inga andra passande alternativa substanser eller teknologier finns tillgängliga på marknaden. Genom Husqvarna Groups lista över begränsade

material (Restricted Materials List, RML) följer vi relevant EU-lagstiftning med avseende på ämnen som används i våra produkter. Vi rapporterar även avvi-

kelser i EU SCIP-databasen.

Vi kommer att ansöka om grön finansiering och förbättra

upplysningarna för att ge investerarna den information

som behövs för att följa vår resa och jämföra resultaten.

För att uppnå det ska vi utveckla våra taxonomirelaterade

upplysningar i takt med att kraven förtydligas och omfatt

ningen utökas.

Omfattas av taxonomin: 28%

Förenlig med taxonomin: 28%

Andel av omsättning Andel av kapitalutgifter

Omfattas av taxonomin: 39%

Förenlig med taxonomin: 23%

Andel av driftsutgifter

Omfattas av taxonomin: 28%

Förenlig med taxonomin: 28%

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 126

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

EU-taxonomin

Andel av omsättningen från produkter och tjänster förknippade med

ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2023.

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomisk verksamhet (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättning,

år 2023 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskydds-

åtgärder (17)

Andel förenlig

med taxonomi-

krav (A.1) eller

som omfattas av

taxonomikrav

(A.2) omsättning,

år 2022 (18)

Kategori

möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori

omställnings-

verksamhet (20)

CCM, CCA, WTR,

POL, CE, BIO mSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik

CCM 3.6/CE 1.2 14 683 28% J N/EL N/EL N/EL – N/EL J J J J J J J 23% E

A.1 Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 14 683 28% 28% – – – – – J J J J J J J 23%

Varav möjliggörande verksamhet 14 683 28% 28% – – – – – J J J J J J J 23% E

Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) (A.2) 0 0% 0% – – – – – 0%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 14 683 28% 28% – – – – – 23%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 38 578 72%

SUMMA 53 261 100%

1. Husqvarna Group har bedömt att CE 1.2 även är relevant för nuvarande förenliga ekonomiska aktiviteter. Det är dock för närvarande

inte möjligt att dela upp nyckeltalen emellan miljömål CCM respektive CE, men ytterligare analys kommer att genomföras innan

rapporteringen om överenstämmelse för räkenskapsåret 2024.

Andel av kapitalutgifter/

total kapitalutgifter

Taxonomi-

förenlighet

per mål

Mål som

omfattas av

taxonomin

CCM 28% 28%

CCA – –

WTR – –

CE 0% 28%

PPC – –

BIO – –

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 127

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

EU-taxonomin

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomisk verksamhet (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter,

år 2023 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskydds-

åtgärder (17)

Andel förenlig

med taxonomi-

krav (A.1) eller

som omfattas av

taxonomikrav

(A.2) kapital-

utgifter, år 2022

(18)

Kategori

möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori

omställnings-

verksamhet (20)

CCM, CCA, WTR,

POL, CE, BIO mSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik

CCM 3.6/CE 1.2 722 23% J N/EL N/EL N/EL – N/EL J J J J J J J 18% E

Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 722 23% 23% – – – – – J J J J J J J 18%

Varav möjliggörande verksamhet 722 23% 23% – – – – – J J J J J J J 18% E

Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och andra ägandeskap av byggnade

CCM 7.7 330 11% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 21%

Transport med motorcykel, personbilar samt kommersiella

mindre lastfordon.

CCM 6.5 168 5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) (A.2) 498 16% 16% – – – – – 26%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 220 39% 39% – – – – – 44%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 903 61%

SUMMA

3 123 100%

Andel av kapitalutgifter från produkter och tjänster förknippade med

ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2023.

1. Husqvarna Group har bedömt att CE 1.2 även är relevant för nuvarande förenliga ekonomiska aktiviteter. Det är dock för närvarande

inte möjligt att dela upp nyckeltalen emellan miljömål CCM respektive CE, men ytterligare analys kommer att genomföras innan

rapporteringen om överenstämmelse för räkenskapsåret 2024.

2. Aktiviteten kan mycket väl vara taxonomi-förenlig men tillräcklig dokumentation om taxonomi-förenlighet har inte mottagits vid

tidpunkten för publiceringen av denna rapport. Rapportering av DNSH är beroende på våra leverantörers aktiviteter.

3. Total kapitalutgift har redovisats som kapitalutgifter i kassaflödet (2 627 Mkr) plus nya, modifierade och omvärderade leasingavtal

(496 Mkr) enligt not 13 i Års- och hållbarhetsredovisningen.

Andel av kapitalutgifter/

total kapitalutgifter

Taxonomi-

förenlighet

per mål

Mål som

omfattas av

taxonomin

CCM 23% 39%

CCA – –

WTR – –

CE 0% 23%

PPC – –

BIO – –

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 128

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

EU-taxonomin

Andel av driftsutgifter från produkter och tjänster förknippade med

ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2023.

Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

Ekonomisk verksamhet (1)

Kod (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter,

år 2023 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskydds-

åtgärder (17)

Andel förenlig

med taxonomi-

krav (A.1) eller

som omfattas av

taxonomikrav

(A.2) driftutgifter,

år 2022 (18)

Kategori

möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori

omställnings-

verksamhet (20)

CCM, CCA, WTR,

POL, CE, BIO mSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin)

Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik

CCM 3.6/CE 1.2 557 28% J N/EL N/EL N/EL – N/EL J J J J J J J 23% E

Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 557 28% 28% – – – – – J J J J J J J 23%

Varav möjliggörande verksamhet 557 28% 28% – – – – – J J J J J J J 23% E

Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) (A.2) 0 0% 0% – – – – – 0%

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 557 28% 28% – – – – – 23%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 463 62%

SUMMA

2 020 100%

1. Husqvarna Group har bedömt att CE 1.2 även är relevant för nuvarande förenliga ekonomiska aktiviteter. Det är dock för närvarande

inte möjligt att dela upp nyckeltalen emellan miljömål CCM respektive CE, men ytterligare analys kommer att genomföras innan

rapporteringen om överenstämmelse för räkenskapsåret 2024.

2. Driftsutgifter relaterade till underhåll och reparationer har inte varit möjliga ta få fram. Driftsutgifterna är baserade på FoU-utgifter.

Andel av kapitalutgifter/

total kapitalutgifter

Taxonomi-

förenlighet

per mål

Mål som

omfattas av

taxonomin

CCM 28% 28%

CCA – –

WTR – –

CE 0% 28%

PPC – –

BIO – –

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions-

anläggningar som producerar energi från kärnenergi processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el

eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar

av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-

uppgraderingar av dessa. NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av

fossila gasformiga bränslen. NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av

värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar

värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 129

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

EU-taxonomin

Revisorns yttrande

Revisors rapport över översiktlig granskning av

Husqvarna ABs hållbarhetsredovisning samt

yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till Husqvarna AB (publ), org. nr 556000–5331.

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i

Husqvarna AB att översiktligt granska Husqvarna ABs hållbar-

hetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbar-

hetsredovisningens omfattning på sidorna 102 och 122–125 i

detta dokument, den lagstadgade hållbarhetsredovisningen

definieras på sidan 102.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för

att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstad

gade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier

respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan

102 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de riktlinjer för

hållbarhetsredovisning som har publicerats av GRI (The Glo

bal Reporting Initiative) och som är tillämpliga för hållbarhets-

redovisningen, samt av företagets egna framtagna redovis-

nings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även

den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en

hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktig

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen

grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt upp

drag är begränsat till den historiska information som redovisas

och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översikt

liga granskningar av historisk finansiell information (omarbe-

tad). En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar,

i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av

hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och

att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört

vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrappor

ten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns

yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En över

siktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en

annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Qua

lity Management 1 och har därmed ett allsidigt system för kva-

litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och ruti-

ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ

ningar. Vi är oberoende i förhållande till Husqvarna AB enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese

tiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-

ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss

att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla

viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade

om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en

översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har där

för inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en

revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de

av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som defi

nieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprät-

tande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är

tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra

uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att

hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i

enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen

angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 13 mars 2024

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Torbjörn Westman

Specialistmedlem i FAR

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 130

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Revisorns yttrande

Beräkning av genomsnitt Beräkningen av nyckeltal baseras på de genomsnittliga kapitalvärdena på de senaste

12 månaderna.

Avrundningsdifferenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma.

Rullande 12 månader (R12) Ett genomsnitt av de senaste tolv månaderna har använts för att hjälpa intressenter i deras analys

av säsongsvariationen inom marknaden Husqvarna Group verkar i.

Alternativa nyckeltal Beskrivning och syfte med måttet

Resultatmått

Organisk tillväxt Organisk tillväxt är förändringen av nettoomsättningen jämfört med samma period föregående år

exklusive förvärv, avyttringar, planerad avveckling av verksamhet och justerat för valutaomräknings-

effekter.

Måttet är viktigt för att förstå verksamhetens underliggande resultat och ökar jämförbarheten mellan

perioder.

Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.

EBITDA EBITDA är ett mått på resultat före räntor, skatt, avskrivningar och ned skrivningar.

EBITDA mäter Husqvarna Groups operativa resultat och förmåga att generera intäkter från

verksamheten utan hänsyn till kapitalstruktur eller skattesituation.

EBITDA marginal EBITDA i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginalen är ett nyckelmått för lönsamhet.

Finansiella definitioner

Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som Husqvarna Group tillämpar, vilket baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa

nyckeltal) som används av företagsledningen och andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller

härledas ur de finansiella rapporterna. Husqvarnas intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella

rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags definitioner av samma

begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och refereras till i denna rapport.

Kapitalmått Beskrivning och syfte med måttet

Sysselsatt kapital Summa skulder och eget kapital minskat med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna

skatteskulder.

Måttet visar hur mycket kapital som används i verksamheten och är en viktig komponent för att

mäta avkastningen från verksamheten.

Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och immateriella tillgångar.

Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning för de senaste 12 månaderna, dividerat med genomsnittliga nettotillgångar.

Visar hur effektivt kapital hanteras och är ett nyckelmått för att övervaka värdeskapandet.

Soliditet Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av totala tillgångar.

Ett mått för att visa finansiell risk, som uttrycker andelen av totala tillgångar som finansieras av ägarna.

Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende derivatinstrument.

Visar förmågan att återbetala kortsiktiga åtaganden.

Nettotillgångar Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande tillgångar minskat med rörelseskulder,

ej räntebärande avsättningar och uppskjutna skatteskulder.

Nettoskuld Nettoskulden definieras som totala räntebärande skulder och beslutad utdelning minskat med likvida

medel och räntebärande tillgångar.

Nyckeltalet belyser koncernens skuldsättning.

Nettoskuld/EBITDA exklusive

jämförelsestörande poster

Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA för de senaste 12 månaderna, exklusive jämförelse-

störande poster.

Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga att betala tillbaka sin skuld, justerat för effekterna av

jämförelsestörande poster.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 131

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Definitioner

Kapitalmått (forts.) Beskrivning och syfte med måttet

Skuldsättningsgrad Nettoupplåning i förhållande till eget kapital.

Visar finansiell risk och är ett användbart mått för att övervaka nivån på företagets skuldsättning.

Operativt rörelsekapital Varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder.

Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som binds i verksamheten och kan sättas i relation till

försäljning för att förstå hur effektivt rörelsekapital förvaltas.

Operativt rörelsekapital/nettoomsättning Genomsnittligt operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättning för de senaste 12 månaderna.

Detta mått är en viktig indikator för hur effektivt rörelsekapitalet förvaltas.

Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Ett centralt nyckeltal för att mäta avkastning på kapital som är bundet i verksamheten.

Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för de senaste 12 månaderna i procent av

genomsnittligt eget kapital, exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Nyckeltalet åskådliggör hur ägarnas kapital förräntats under perioden.

Aktierelaterade mått Beskrivning och syfte med måttet

Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie uttrycks som periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare dividerat

med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Vinst per aktie är ett bra mått på företagets lönsamhet och används för att bestämma värdet av

bolagets utestående aktier.

Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående

aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Ett mått på hur mycket eget kapital som finns per utestående aktie och som används för att mäta

aktien mot aktiekursen.

Övriga mått Beskrivning och syfte med måttet

Direkt operativt kassaflöde Nyckeltalet definieras som EBITDA, exklusive jämförelsestörande poster, justerat för förändring av

leverantörsskulder, varulager och kundfordringar samt investeringar i materiella anläggningstillgångar

och immateriella tillgångar.

Direkt operativt kassaflöde ger ett mått på kassaflöden som genereras i den löpande verksamheten.

Jämförelsestörande poster Under jämförelsestörande poster inkluderar Husqvarna poster av engångskaraktär, såsom omstruktu-

reringskostnader, och som är relevanta när resultatet för en period jämförs med en annan.

Separat redovisning av jämförelsestörande poster mellan perioder ger en bättre förståelse för företagets

underliggande verksamhet.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 132

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Definitioner

Femårsöversikt

Resultat och nyckeltal, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 53 261 54 037 47 059 41 943 42 277

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 31 759 32 082 29 217 26 607 27 506

Gardena-divisionen 12 964 13 606 10 537 9 427 8 343

Husqvarna Construction-divisionen 8 398 8 232 7 210 5 844 6 340

Bruttoresultat 16 125 14 613 15 513 12 576 12 529

Bruttovinstmarginal, % 30,3 27,0 33,0 30,0 29,6

EBITDA* 6 985 6 385 7 987 6 206 5 779

EBITDA marginal, % 13,1 11,8 17,0 14,8 13,7

Rörelseresultat 3 880 3 043 5 746 3 669 3 690

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 4 970 4 853 5 684 4 484 3 915

Rörelsemarginal, % 7,3 5,6 12,2 8,7 8,7

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster %* 9,3 9,0 12,1 10,7 9,3

Husqvarna exkl. jämförelsestörande poster %* 10,2 10,0 12,7 10,1 8,8

Gardena exkl. jämförelsestörande poster %* 8,8 8,6 14,5 15,2 10,2

Construction exkl. jämförelsestörande poster %* 11,9 10,4 11,7 10,8 13,2

Resultat efter finansiella poster 2 878 2 581 5 494 3 330 3 122

Årets resultat 2 177 1 932 4 437 2 495 2 528

Varav avskrivningar och nedskrivningar –3 105 –3 342 –2 241 –2 537 –2 089

Finansiell ställning och nyckeltal, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019

Totala tillgångar 57 610 61 636 50 920 43 517 41 981

Nettotillgångar 39 412 41 720 31 270 23 555 28 565

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 18 078 18 187 13 657 12 427 15 371

Gardena-divisionen 14 823 16 798 13 740 6 650 7 733

Husqvarna Construction-divisionen 7 107 7 334 6 281 5 608 5 833

Operativt Rörelsekapital 16 986 18 490 11 350 8 179 10 379

Eget kapital 23 772 24 011 21 646 17 062 17 283

Nettoskuld* 15 640 17 709 9 623 6 493 11 315

Avkastning på sysselsatt kapital*, % 8,4 7,3 17,9 10,9 11,7

Avkastning på eget kapital, % 8,5 7,9 22,2 13,5 14,7

Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,3 1,4 1,9 1,6 1,5

Skuldsättningsgrad 0,66 0,74 0,44 0,38 0,65

Soliditet, % 41 39 42 39 41

Kassaflöde, Mkr 2023 2022 2021 2020 2019

Direkt operativt kassaflöde* 6 541 –572 3 651 6 071 3 849

Investeringar 2 627 2 344 2 524 1 994 2 232

Övriga nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019

Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,81 3,38 7,73 4,35 4,42

Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 41,6 41,9 37,7 29,8 30,2

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 571,6 573,0 574,1 572,9 572,4

Utdelning per aktie, kr

3,00 3,00 3,00 2,40 2,25

Utdelning i procent av periodens resultat, %

79 89 39 55 51

Löner och ersättningar, Mkr 9,875 9 279 8 156 6 990 7 147

Genomsnittligt antal anställda 13 755 14 416 13 873 12 374 12 708

Enligt styrelsens förslag.

Utdelning i procent av årets resultat definieras som total utdelning i relation till periodens resultat exklusive minoritetsintresse.

* Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”finansiella definitioner” för ytterligare information.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 133

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Femårsöversikt

Kvartalsdata

Resultat, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Nettoomsättning 2023 17 167 16 976 10 512 8 605 53 261

2022 15 685 15 792 12 206 10 353 54 037

2021 14 030 14 614 10 180 8 234 47 059

Rörelseresultat 2023 2 364 2 101 398 –983 3 880

2022 2 159 2 065 555 –1 737 3 043

2021 2 293 2 659 926 –132 5 746

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 2023 2 410 2 313 415 –168 4 970

2022 2 190 2 075 601 –13 4 853

2021 2 293 2 645 926 –180 5 684

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster %* 2023 14,0 13,6 3,9 –1,9 9,3

2022 14,0 13,1 4,9 –0,1 9,0

2021 16,3 18,1 9,1 –2,2 12,1

Periodens resultat 2023 1 653 1 411 125 –1 011 2 177

2022 1 638 1 417 269 –1 392 1 932

2021 1 659 2 001 631 146 4 437

Resultat per aktie efter utspädning, kr 2023 2,88 2,46 0,22 –1,77 3,81

2022 2,86 2,47 0,47 –2,43 3,38

2021 2,89 3,48 1,10 0,26 7,73

Finansiell ställning, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Nettoskuld* 2023 17 178 15 748 15 184 15 640 15 640

2022 11 188 12 501 13 835 17 709 17 709

2021 5 323 3 365 2 615 9 623 9 623

Operativt Rörelsekapital 2023 21 412 20 305 18 636 16 986 16 986

2022 15 490 16 741 17 665 18 490 18 490

2021 10 802 10 577 9 966 11 350 11 350

Nettoomsättning per division, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 2023 10 656 9 722 6 123 5 257 31 759

2022 8 701 8 826 7 761 6 793 32 082

2021 8 820 8 836 6 331 5 231 29 217

Gardena-divisionen 2023 4 321 5 031 2 287 1 326 12 964

2022 4 960 4 775 2 400 1 470 13 606

2021 3 506 3 851 2 031 1 148 10 537

Husqvarna Construction-divisionen 2023 2 177 2 192 2 061 1 968 8 398

2022 1 981 2 157 2 024 2 071 8 232

2021 1 680 1 904 1 795 1 830 7 210

Rörelsemarginal per division, % År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 2023 15,7 11,6 4,8 –7,2 8,5

2022 16,0 12,5 7,2 –18,4 5,6

2021 17,4 17,4 8,8 1,3 12,7

Gardena-divisionen 2023 13,5 16,3 –2,0 –30,7 7,3

2022 14,2 16,2 –3,9 –31,8 6,8

2021 18,7 25,4 9,6 –24,1 14,7

Husqvarna Construction-divisionen 2023 12,0 12,4 10,9 –0,2 9,0

2022 7,7 13,9 9,0 3,9 8,7

2021 12,2 13,7 12,9 7,9 11,7

* Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”Finansiella definitioner” för ytterligare information.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 134

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Kvartalsdata

Notering och handel

Husqvarna ABs aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006. Den

totala omsättningen av aktier under 2023 var 284 miljoner aktier (398) till ett samman

lagt värde av 25 Mdkr (37), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på 1,1 miljoner

aktier (1,6) eller 98 Mkr (145) per handelsdag. Omsättnings hastigheten för B-aktien

var 59 procent (82) under 2023. Under 2023 gick kursen på B-aktien upp med 13

procent till 82,98 (73,12) kronor. Enligt EU-direktivet om marknader för finansiella

instrument (MiFID) kan en aktie även handlas på andra marknadsplatser (Multilateral

Trading Facility) än den börs där den är noterad. Husqvarnaaktien handlas på flera

marknads platser, bland annat på BATS Chi-X och Turquoise. Dock svarar Nasdaq

Stockholm för majoriteten av handeln.

Aktieswapavtal

Vid årets slut uppgick antalet Husqvarna AB-aktier ingångna i aktieswapavtal med

tredje part till 4 825 197 B-aktier (5 890 581) motsvarande 0,8 procent (1,0) av det

totala antalet utestående aktier. Syftet med de ingångna aktieswapavtalen är att säkra

förpliktelser med anledning av bolagets lång siktiga incitamentsprogram.

Omvandling av aktier

Aktieägare som äger A-aktier har rätt att begära konvertering av sina A-aktier till

B-aktier. Under 2023 har 654 745 A-aktier omvandlats till B-aktier.

Analytikertäckning

För närvarande finns ett tiotal analytiker som följer och analyserar Husqvarna Group

och som ger rekommendationer på aktien.

ADR

Koncernen sponsrar ett program med amerikanska depåbevis (ADR), Level 1 Ameri

can Depositary Receipt, i USA. Varje depå bevis representerar två B-aktier och hand-

las på OTC-marknaden (”Over-the-counter”) i USA under symbolen HSQVY. Ett ADR

är ett värdepapper som handlas i USD och där utdelningen till investerarna betalas i

USD. Citibank är depåbank för ADR-programmet.

Aktien

KORTA FAKTA

Husqvarna AB:s aktier

Notering: Nasdaq Stockholm

Antal aktier: 576 343 778

Börsvärde vid

årets slut 2023: 48 miljarder kronor

Tickerkoder: Bloomberg: HUSQA SS, HUSQB SS

Thomson Reuters: HUSQa.ST, HUSQb.ST

Nasdaq Stockholm: HUSQ A, HUSQ B

ISIN koder: A-aktien SE0001662222

B-aktien SE0001662230

Husqvarna ADR

Tickerkod: HSQVY

ISIN kod: US4481031015

Kvot: Två B-aktier motsvarar en ADR

000

90 000

100

125

150

2019 2020 2021 2022 2023

Källa: Six Trust, Fidessa

Antal omsatta aktier i 1 000-tal per månad

Husqvarna B OMX Stockholm PI

Omsättning

SEK

Husqvarna B, kursutveckling 2019–2023

Husqvarna B, kursutveckling 2023

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

100

120

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Källa: Six Trust, Fidessa

Antal omsatta aktier i 1 000-tal per vecka

Husqvarna B OMX Stockholm PI

Omsättning SEK

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 135

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Aktien

Aktiekapital och antal aktier

Aktiekapital,

kronor

Kvotvärde,

kronor

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

Totalt

antal aktier

Husqvarna före börsnoteringen 2006 495 000 000 100 4 950 000

2006: split och fondemission 592 518 306 2 9 502 275 286 756 878 296 259 153

2007: fondemission 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895

2008: inga transaktioner 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895

2009: nyemission 1 152 687 556 2 147 570 030 428 773 748 576 343 778

2010: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 134 755 087 441 588 691 576 343 778

2011: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 129 460 339 446 883 439 576 343 778

2012: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 127 699 058 448 644 720 576 343 778

2013: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 126 593 868 449 749 910 576 343 778

2014: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 122 425 469 453 918 309 576 343 778

2015: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 694 826 462 648 952 576 343 778

2016: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 393 909 462 949 869 576 343 778

2017: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 513 001 463 830 777 576 343 778

2018: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 437 551 463 906 227 576 343 778

2019: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 015 629 464 328 149 576 343 778

2020: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 111 690 460 464 653 318 576 343 778

2021: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 111 088 990 465 254 788 576 343 778

2022: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 110 106 194 466 237 584 576 343 778

2023: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 109 451 449 466 892 329 576 343 778

Mer information om aktien

Följande information och mer finns på

www.husqvarnagroup.com

• Aktiekursutveckling

• Ägarstruktur

• Omvandling av A-aktier

• Analytikertäckning

• Återköp av aktier

• Aktiekapital

De största aktieägarna i Husqvarna AB per 31 December 2023

Ägare Kapital, % Röster, %

Investor 16,8% 33,5%

Robert Bosch 12,0% 4,4%

Lundbergföretagen AB 7,6% 25,5%

Swedbank Robur Fonder 2,8% 1,0%

Vanguard 2,6% 1,0%

Fourth Swedish National Pension Fund (AP4) 2,4% 0,9%

BlackRock 2,3% 0,8%

Tweedy, Browne Company LLC 1,9% 0,7%

Handelsbanken Fonder 1,9% 0,7%

A.P. Møller Holding A/S 1,8% 0,7%

Summa för de tio största ägarna 52,2% 69,3%

Övriga 47,8% 30,7%

Totalt 100,0% 100,0%

Fördelning av aktieinnehav i Husqvarna AB

Innehav av aktier Kapital, % Röster, %

1–1 000 2,6% 2,5%

1 001–10 000 4,2% 3,7%

10 001–100 000 2,7% 1,7%

100 001–1 000 000 8,8% 4,7%

1 000 001– 72,7% 82,5%

Anonymt ägande 9,1% 4,9%

Totalt 100,0% 100,0%

Aktiedata

2023 2022 2021

Resultat per aktie, kr 3,81 3,39 7,76

Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,81 3,38 7,73

Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 41,6 41,9 37,7

Utdelning per aktie, kr

3,00 3,00 3,00

Direktavkastning, %

3,6 4,1 2,1

Utdelningsandel, % 79 89 39

Börskurs vid årets slut, A-aktien, kr 82,30 73,50 144,20

Högsta börskurs, A-aktien, kr 104,00 142,60 145,40

Lägsta börskurs, A-aktien, kr 69,40 60,20 100,00

Börskurs vid årets slut, B-aktien, kr 82,98 73,12 144,85

Högsta börskurs, B-aktien, kr 103,35 143,40 145,85

Lägsta börskurs, B-aktien, kr 69,40 60,30 99,14

Antal aktieägare 80 078 81 056 74 207

Börsvärde, Mkr 47 751 42 148 83 483

Utdelning 2023 enligt styrelsens förslag.

Utdelning/börskurs vid årets slut.

Källa: Holdings/Euroclear 31 december 2023.

Ägarfördelning per land

Sverige 54,5%

Tyskland 12,3%

USA 11,9%

Danmark 2,0%

Övriga länder 10,2%

Anonymt ägande 9,1%

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 136

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ÖVRIG INFORMATION

Aktien

Årsstämma 2024

Årsstämman 2024 i Husqvarna AB (publ) äger rum torsdagen den 18 april 2024 kl. 16:00–18:00

i Jönköping Konsert & Kongress på Elmia, Hammarskjöldsalen,Elmiavägen 15 i Jönköping.

Deltagande

Aktieägare kan delta i årsstämman antingen (1) genom att delta personligen eller via

ombud, eller (2) via poströstning. I båda fallen måste aktieägaren, för att vara berät

tigad att rösta, vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen

den 10 april 2024 samt anmäla sitt deltagande till stämman senast fredagen den

12 april 2024.

Anmälan om personligt deltagande

Anmälan om att delta personligen eller via ombud kan göras:

• på www.husqvarnagroup.com.

• per telefon 036-14 70 10 vardagar kl. 09:00–16:00 eller

• per post till Husqvarna AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm

Vid anmälan om att delta personligen (eller via ombud) ska aktieägare ange namn,

person- eller organi sationsnummer, adress och telefonnummer samt information om

antal biträden (maximalt två) som kommer att närvara vid stämman.

Anmälan om deltagande via poströstning

Anmälan om att delta via poströstning kan göras på www.husqvarnagroup.com.

Anmälan ska inkludera aktieägarens namn, person- eller organisationsnummer, post

adress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att databe-

handlas och endast användas för årsstämman 2024. Om deltagande sker med stöd

av fullmakt ska denna insändas till Husqvarna AB före årsstämman.

Förvaltarregistrerade aktier

För att delta i årsstämman måste de aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier

tillfälligt registrera aktierna i eget namn senast onsdagen den 10 april 2024. För att

denna registrering ska vara införd i aktieboken onsdagen den 10 april 2024 måste

aktieägare i god tid före denna dag begära att förval taren genomför en sådan registre

ring. Rösträttsregistreringar genomförda senast fredagen den 12 april 2024 beaktas

vid upprättande av aktieboken.

Utdelning

Styrelsen har föreslagit en utdelning för verksamhetsåret 2023 om 3,00 kronor per

aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen, dels med 1,00 kronor per aktie med mån

dagen den 22 april 2024 som första avstämningsdag, dels 2,00 kronor per aktie med

tisdagen den 22 oktober 2024 som andra avstämningsdag. Om årsstämman beslutar

i enlighet med styrelsens förslag beräknas utbetalning av första delen av utdelningen

ske från Euroclear Sweden AB torsdagen den 25 april 2024 och utbetalning av andra

delen av utdelningen fredagen den 25 oktober 2024.

Sista dag för handel i Husqvarna AB-aktien med rätt till första delen av utdelningen

är torsdagen den 18 april 2024 och fredagen den 22 oktober 2024 för andra delen av

utdelningen.

För information om hur dina personuppgifter behandlas, se

www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspolicy-bolagsstammorsvenska.pdf

Finansiell kalender 2024

18 april Årsstämma

24 april Kvartalsrapport januari – mars

18 juli Kvartalsrapport januari – juni

23 oktober Kvartalsrapport januari – september

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 137

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Årsstämma 2024

Kontakt

Johan Andersson

Investor Relations

ir@husqvarnagroup.com

+46 8 738 90 00

Fredrik Henriksson

Corporate Communications

press@husqvarnagroup.com

+46 8 738 90 80

Marknadsdata, statistik och marknadsandelar

baseras på koncernens uppskattningar.

PRODUKTION

Husqvarna AB (publ) och Narva.

Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden

Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities

Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet

och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som

kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: kon

sumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom vilka Husqvarna Group är

verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försäljning via

stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser

avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning, framgång i att identifiera

tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för

omstrukturering och effektivisering av leveranskedjan.

Husqvarna Group Års- och hållbarhetsredovisning 2023 / 138

RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFÖRKLARING ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

Kontakt

2024 Husqvarna AB (publ).

Alla rättigheter förbehålls.

Husqvarna och andra namn på produkter och funktioner är varumärken

som tillhör Husqvarna Group eller dess licensgivare.

Huvudkontor

Husqvarna AB (publ) / Postadress: Box 7454, 103 92 Stockholm

Besöksadress: Regeringsgatan 28 / Telefon: 08-738 90 00

www.husqvarnagroup.com

Säte

Husqvarna AB (publ) Jönköping / Postadress: 561 82 Huskvarna

Besöksadress: Drottninggatan 2 / Telefon: 036-14 65 00