Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse

34 Förvaltningsberättelse

42 Riskhantering

48 Bolagsstyrningsrapport

54 Intern kontroll över finansiell rapportering

55 Styrelse och revisorer

58 Koncernledning

Räkenskaper

59 Räkenskaper – Koncernen

63 Noter – Koncernen

85 Räkenskaper – Moderbolaget

89 Noter – Moderbolaget

97 Styrelsens och verkställande

direktörens försäkran

98 Revisionsberättelse

Övrig information

101 Finansiella definitioner

103 Femårsöversikt

104 Kvartalsdata

105 Aktien

107 Årsstämma 2023

108 Kontakt

Introduktion

3 Om Husqvarna Group

4 Året i korthet

5 VD-ord

Trender och marknad

8 Trender

9 Marknadsöversikt

11 Distributionskanaler och säsongsvariationer

Strategi

13 Strategi för hållbart värdeskapande

16 Strategi i praktiken

20 Medarbetare och företagskultur

23 Mål och måluppfyllelse

Divisioner

25 Divisionsöversikt

26 Husqvarna Forest & Garden-divisionen

28 Gardena-divisionen

30 Husqvarna Construction-divisionen

32 Innovationer

Innehåll

Vi skapar hållbart värde genom att konsekvent

leverera avkastning till våra aktieägare samtidigt

som vi adresserar klimatförändringar och resurs-

knapphet med innovativa lösningar.

Vår syn på hållbart värdeskapande

För mer information om Husqvarna Groups

håll barhetsarbete, ta gärna del av vår

Sustainovate Progress Report 2022 på

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 2

RÄKENSKAPERRÄKENSKAPER ÖVRIG INFORMATIONÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERDIVISIONERSTRATEGISTRATEGITRENDER OCH MARKNADTRENDER OCH MARKNADINTRODUKTIONINTRODUKTIONINNEHÅLLINNEHÅLL

Om Husqvarna Group

Husqvarna Group grundades 1689 och är en världsledande tillverkare av innovativa produkter

och lösningar för skogs-, park- och trädgårdsskötsel. Sortimentet omfattar bland annat

robotgräsklippare, motorsågar, trimmers, åkgräsklippare och trädgårdsbevattning. Vi är även

ledande inom utrustning och diamantverktyg för byggnads- och stenindustrierna. Koncernens

produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena.

Nordamerika Europa

Övriga världen

Försäljningens fördelning

Medarbetare

14k

Nettoomsättning, Mdkr

Försäljning i antal länder

+100

Produktionsanläggningar

Andel av koncernens

nettoomsättning*

Ledande inom skogs- och trädgårdsprodukter

för professionella användare och konsumenter.

Global marknadsledare inom robotgräsklippare.

Husqvarna Forest &

Garden-divisionen

Gardena-divisionen

Ledande inom bevattningsprodukter för konsu-

menter, handverktyg för trädgården och smarta

trädgårdssystem för trädgårdsentusiaster. Global

ledare inom smarta bevattningslösningar.

Andel av koncernens

nettoomsättning*

Läs mer

* Divisionernas fördelning av nettoomsättningen uppgår till mindre än 100% på grund av

grupp gemensamma poster.

Ledande inom utrustning och diamantverktyg

för byggnads- och stenindustrierna.

Husqvarna

Construction-divisionen

Andel av koncernens

nettoomsättning*

Läs mer

35% 51%

14%

59%

25%

15%

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 3

Året i korthet

Som koncern hedrar vi minnet av vår VD Henric Andersson som avled i februari 2023. Under 2022 ledde

han företaget genom implementeringen av vår strategi för hållbart värdeskapande trots makroekonomiska

utmaningar. Med fokus på att skapa kundvärde stärkte vi företagets ställning, särskilt inom robotteknik,

elektrifiering och smart bevattning.

Viktiga händelser

Koncernens nettoomsättning ökade med 15% och uppgick till

54 Mdkr. Organisk tillväxt var –1%. Rörelseresultatet* uppgick

till 4,9 Mdkr, motsvarande en marginal om 9,0%.

Vi levererade på våra hållbarhetsmål och minskade koldioxidutsläppen

med –32% (scope 1, 2 och 3), jämfört med basåret 2015.

Vi förvärvade Heger vilket stärkte vår ställning inom diamantverktyg

i Europa.

De första kundinstallationerna genomfördes av Husqvarna CEORA, en

robotgräsklippare avsedd att revolutionera marknaden för kommersiell

grönyteskötsel.

Vår första robotgräsklippare med virtuella gränser för trädgårdar,

Husqvarna Automower

NERA, introducerades.

Gardena-divisionen presenterade en ny serie Micro-Drip bevattnings-

system och ett utökat EcoLine-sortiment med hög andel återvunnet

material.

För att accelerera transformationen tillkännagavs ökade årliga

investeringar om 400 Mkr i robotgräsklippare, batteridrivna produkter,

bevattning och professionella produkter från 2025. Vi ska även från 2024

lämna verksamheter inom bensindrivna konsum ent produkter med låg

marginal med en årlig försäljning på cirka 2 Mdkr.

Pavel Hajman utsågs till tillförordnad VD till dess att en permanent

efterträdare utsetts.

Hållbarhetsmål – utfall 2022

Finansiella mål – utfall 2022

–1% 9,0% 30,6%

Organisk tillväxt Rörelsemarginal* Kapitaleffektivitet

Mål: 5% Mål: 13% Mål: 20%

Koldioxid Cirkulär ekonomi Människor

Till 2025, minska de absoluta

koldioxidutsläppen med –35%

i hela värdekedjan

(scope 1, 2 & 3).

Till 2025, lansera

50 cirkulära innovationer.

Till 2025, inspirera 5 miljoner

kunder och kollegor till att

göra hållbara val.

–32% 572k10

* Exklusive jämförelsestörande poster.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 4

” Vi fortsätter ständigt att förnya oss, identifiera

och ta tillvara marknadsmöjligheter för att

framtidssäkra företaget.”

Under året har vi framgångsrikt lyckats genomföra pris-

höjningar för att kompensera för de ökade kostnaderna

för råvaror och logistik. Rörelseresultatet, exklusive jäm-

förelsestörande poster, var 4 853 Mkr (5 684) och rörelse-

marginalen uppgick till 9,0% (12,1). Minskningen beror i

huvudsak på en ogynnsam produktmix och lägre volymer.

Jag vill ta tillfället i akt och tacka alla medarbetare för

deras engagemang. De har verkligen satt våra kunder

främst genom att maximera vår förmåga att möta efter-

frågan samtidigt som vi navigerat genom de speciella

utmaningar som rådde under 2022.

Vi har en stark finansiell ställning och styrelsen kommer

att föreslå årsstämman en oförändrad utdelning om

3,00 kr för året.

Hållbart värdeskapande

Hållbart värdeskapande beskriver vår ambition att skapa

långsiktigt värde för våra aktieägare och samtidigt bidra

till ett mer hållbart samhälle. Det fungerar som ledstjär-

nan för vår strategi och ser till att vi kan leverera innova-

tiva produkter och lösningar som kunderna uppskattar

under lång tid. Detta är något som vi framgångsrikt har

gjort sedan 1689.

Vi är på en framgångsrik resa för att bygga ett starkare

Husqvarna Group genom att ompositionera vår verksamhet.

Vi fokuserar mer på premium- och professionella segment

och riktar vårt erbjudande mot att bli ännu mer hållbart,

smart och uppkopplat. Över tid har detta lett till en bättre

affärsmix med högre tillväxt och marginaler.

Vår strategi utformades under ledning av vår kollega och

VD Henric Andersson som sorgligt nog avled i februari 2023.

Husqvarnakoncernen har förlorat en kär vän och en visionär

ledare som vi hade förmånen att arbeta tillsammans med i

över 25 år. Vi är alla tacksamma och stolta över de resultat

som organisationen har levererat under Henrics ledarskap

och han kommer vara djupt saknad.

Under 2022 har vi som koncern fortsatt denna transforma-

tion trots extern motvind med geopolitiska- och makroeko-

nomiska utmaningar och störningar i leveranskedjorna.

Vi tar tillvara på möjligheterna i en värld som elektrifieras i

allt högre takt när användningen av autonoma, uppkopp-

lade och smarta produkter och lösningar snabbt ökar. Vi fort-

sätter att förnya oss, identifiera och ta tillvara på marknads-

möjligheter för att framtidssäkra företaget.

Under året lanserade vi flera framgångsrika produkter som

stärkte våra positioner. Ett exempel är Husqvarna CEORA,

en milstolpe som revolutionerar marknaden för professionell

grönyteskötsel. Kundernas omdömen har varit mycket posi-

tiva och försäljningen har överstigit förväntningarna. Andra

exempel är att Husqvarna Construction-divisionen utökar

sitt egenutvecklade batterisystem Husqvarna PACE till fler

användningsområden och att Gardena-divisionen fortsätter

sin snabba utveckling inom smart bevattning.

Stabil utveckling i en utmanande omvärld

Jag är stolt över att vi fortsätter att leverera enligt vår stra-

tegi i en utmanande omvärld. Under året har två externa

händelser haft en negativ inverkan på företagets finansiella

resultat. För det första har bristen på elektroniska kompo-

nenter, bland annat halvledare, haft påverkan på vår försälj-

ning av robotgräsklippare och batteridrivna produkter. För

det andra har den europeiska bevattningsmarknaden drab-

bats av mycket ogynnsamma väderförhållanden. Efter en

sen start på trädgårdssäsongen beslutade återförsäljarna att

minska lagernivåerna under hösten, vilket påverkade både

branschen och försäljningen av våra Gardena-produkter

väsentligt. Vi tror emellertid inte att dessa faktorer är mark-

nadsstrukturella och är övertygade om att intresset för träd-

gårdssegmentet kommer att förbli högt. Från ett finansiellt

perspektiv har vi levererat en nettomsättningstillväxt på

15%, varav organisk försäljningstillväxt var –1%.

Vi genomför en vinnande strategi för

att bygga ett starkare Husqvarna Group

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 5

Vi uppnår det genom att driva omställningen av vår verk-

samhet och vår bransch, genom att adressera klimatföränd-

ringar och resursbrist. Vi har gjort ytterligare framsteg i vårt

hållbarhetsprogram Sustainovate, vår strategiska syn på

hållbarhet. Till och med 2022 har vi minskat våra koldioxid-

utsläpp med –32% sedan 2015. Vårt arbete med cirkulära

innovationer accelererade under året, med en ut ökad pro-

duktpipeline. Hittills har vi lanserat 10 innovationer på väg

mot målet om 50 lanserade lösningar till 2025.

2022 är det första året som vi rapporterar på vårt mål

People, som avser att inspirera fem miljoner kunder och

kollegor att göra hållbara val. Hittills har 572 000 människor

gjort mer hållbara val genom att använda våra produkter

och lösningar. Vi fortsätter vårt arbete med att omvandla

verksamheten för högre tillväxt och lägre koldioxidutsläpp,

och fortsatte att göra framsteg mot att nå våra mål. Ännu

viktigare var att vi kunde visa prov på vår ambition med

Sustainovate genom att lansera ytterligare innovativa

nya lösningar.

Accelererar vår strategiska transformation

För att påskynda vår strategiska transformation ökar vi inves-

teringarna i våra viktigaste områden för hållbart värdeska-

pande: robotgräsklippare, batteridrivna produkter, smarta

bevattningslösningar och professionella lösningar. Vi inves-

terar ytterligare 400 Mkr i dessa områden per år från 2025.

Som en av ledarna i transformationen till mer koldioxidsnåla

och resurssmarta lösningar ska vi minska den installerade

produktionskapaciteten och lämna verksamhet inom bensin-

drivna konsumentprodukter med låg marginal motsvarande

en årlig försäljning på cirka 2 Mdkr från 2024. Sammanlagt

kommer dessa åtgärder att leda till totala årliga kostnads-

besparingar på omkring 800Mkr med full effekt 2025 och

netto 400 Mkr efter de ökade investeringarna i områden för

hållbart värdeskapande.

Väl positionerade inför framtiden

Vi fortsätter att framtidssäkra företaget och vårt erbjudande.

Vi är väl positionerade tack vare vår vinnande strategi och

genom de möjligheter vi tar tillvara. Viktigast av allt i detta är

vårt globala team av engagerade och innovativa medarbe-

tare. För att förbli framgångsrika prioriterar vi alltid utveck-

ling och bygger vidare på vår starka kultur för att stötta våra

medarbetare. Vi stärker vår inlärningsförmåga, stimulerar vår

nyfikenhet och investerar i vår kompetens för att växa som

individer och som team. Under året har det lagts ner mycket

arbete på att säkerställa att vi har ett gemensamt synsätt och

på att stärka vår företagskultur. Det är en avgörande strate-

gisk förutsättning för att vi ska förverkliga vår strategi och

bygga ett företag rustat för framtiden.

Genom våra ledande positioner, en framåtblickande

strategi och ett engagerat och starkt team fortsätter vi att

skapa hållbart värde för kunder, aktieägare och samhället.

Pavel Hajman

Tillförordnad VD

” Hållbart värdeskapande beskriver vår

ambition att skapa långsiktigt värde för

våra aktieägare och samtidigt bidra till

ett mer hållbart samhälle.”

Det var med djup sorg som vi på Husqvarna Group tog

emot beskedet att Henric Andersson avlidit. Henric var VD

för koncernen och styrelseledamot under åren 2020–2023.

Jag vill uttrycka min uppskattning av Henric för hela

Husqvarna Groups räkning. Henric var anställd i företaget i

över 25 år på olika befattningar, först inom organisationen

för skogs-, park- och trädgårdsprodukter och därefter som

divisionschef för Husqvarna Construction-divisionen tills

han utsågs till VD för koncernen 2020.

Henric älskade att arbeta på Husqvarna och brann verkligen för företaget, dess produkter, med-

arbetare, tillväxt och utveckling. Han var en visionär ledare, mycket engagerad och beslutsam när

det gällde att genomdriva förändringar och leverera värde till kunderna. Under sin karriär arbetade

han både i Sverige och i USA och hade ett fantastiskt nätverk av vänner och kollegor i hela företaget.

Efter att Henric framgångsrikt utvecklat och expanderat Husqvarna Constructions verksamhet

inom koncernen valde vi som styrelse honom till VD, för att han skulle leda koncernen framåt och

bygga vidare på den stabila grund han hade ärvt från sin företrädare. Henric lade fram en tydlig

vision och en plan för hur koncernen skulle vidareutvecklas. Detta syns idag i de fyra prioriterade

huvudområden som vi kontinuerligt utvecklar: robotteknik, batteriteknik, hållbar bevattning och

produkter för den professionella marknaden. Henric var också angelägen om att vi ska stärka och

utveckla kundupplevelser samtidigt som vi skapar hållbart värde. Dessa prioriterade områden

kommer vi i styrelsen och koncernledningen att fortsätta utveckla de kommande åren.

Henrics ledarskap, hans vision och hans vänskap kommer att vara djupt saknade av oss alla inom

Husqvarna Group. Vi sänder vårt deltagande och våra tankar till hans familj.

Tom Johnstone, styrelsens ordförande

Till minne av Henric Andersson,

tidigare VD och koncernchef för

Husqvarna Group

Henric Andersson

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 6

Kapitelintro

Trender och

marknad

Globala trender har stor påverkan på vår

bransch och ger möjligheter att skapa värde

och driva hållbar tillväxt.

Trender

Marknadsöversikt

Distributionskanaler och säsongsvariationer

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 7

Trender som stärker vår affär

Hållbarhet

Det brådskande behovet av att ta i tu med klimatföränd-

ringarna gör att lösningar med låga koldioxidutsläpp

alltmer prioriteras av kunder, företag och lagstiftare.

De tekniska framstegen möjliggör en ökande andel förnybar

energi och effektiv energilagring. Knappa resurser, som

vatten, höjer kraven på ansvarsfull användning och ökar

efterfrågan på smarta bevattningslösningar. Vår ambition är

att leda branschen i omställningen till en resurssmart och

koldioxidsnål ekonomi.

Elektriﬁering

Elektrifieringen förändrar samhället och är avgörande

för omställningen till en koldioxidsnål ekonomi.

Elektrifiering ger klimatfördelar genom minskade koldioxid-

utsläpp från produktanvändning samt förbättrade kund-

upplevelser genom lägre ljudnivåer, mindre vibrationer och

noll direktutsläpp. Elektrifieringen av produkter för professi-

onella användare ökar snabbt och vi lanserar löpande

elektrifierade produkter inom områden med höga krav på

prestanda, tålighet och ergonomi.

Tjänsteﬁering och uppkoppling

Tjänstefiering handlar om att expandera till

tjänstebaserade modeller som skapar ökat kundvärde.

Tjänstefiering innebär att gå från att sälja produkter till

att leverera kompletta lösningar. Det skapar möjligheter att

addera tjänster, skapa nya återkommande intäktsströmmar

och fördjupa interaktionen mellan oss och våra kunder.

Uppkoppling är avgörande för att skapa en närmare kontakt

med kunderna. Samtidigt är det en möjliggörare för auto-

noma lösningar och utgör ett centralt strategiskt område

för oss.

Autonoma lösningar

Autonoma lösningar skapar stor nytta för både samhälle

och kunder.

Robotlösningar blir allt mer effektiva, användarvänliga

och prisvärda. Robotteknik optimerar produktivitet och

effektivitet för professionell grönyteskötsel och möjliggör

en avsevärd minskning av miljöavtrycket. Vi är den globala

marknadsledaren inom robotgräsklippare.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 8

Vår koncern är verksam på attraktiva marknader som för närvarande värderas till cirka 290 Mdkr.

Vi ser goda tillväxtmöjligheter i segment som robotgräsklippare, batteridrivna produkter och

smarta system för bevattning.

Marknaden för Husqvarna Forest & Garden-

och Gardena-divisionerna

Skogs- och trädgårdsmarknaden där både Husqvarna Forest

& Garden- och Gardena-divisionerna är verksamma värderas

till cirka 245 Mdkr. Dessutom finns det en stor outnyttjad

marknadspotential i konverteringen av professionell gräs-

klippning från manuellt arbete till helautomatiserat, vilket

inte är inkluderat i det aktuella marknadsvärdet. Under 2022

påverkades marknadsvärdet negativt av lägre volymer för

året, men positivt till följd av prishöjningar och en positiv

valutaeffekt vid omräkningen till svenska kronor. Trots ett

utmanande 2022 har marknaden växt under senare år, främst

som ett resultat av ett växande intresse för trädgårdsarbete

och en allmän ekonomisk tillväxt. På marknaden finns seg-

ment med strukturellt hög tillväxt, exempelvis robotgräsklip-

pare, smarta bevattningssystem och batteridrivna produkter.

Efterfrågan påverkas främst av allmänna ekonomiska tillväxt-

faktorer, där viktiga indikatorer är konsumenternas köpkraft

och förtroende, sysselsättningsgrad och byggaktivitet. Väd-

ret kan dessutom påverka trädgårdssäsongen och efterfrå-

gan, både positivt och negativt under enskilda år. Europa

och Nordamerika är de två största marknaderna och utgör

tillsammans cirka 85 procent av värdet på den globala

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Gardena-divisionen

Husqvarna Construction-divisionen

Nord- och Sydamerika

Europa, Mellanöstern och Afrika

Övriga världen

Adresserbar marknad per division

Uppskattat värde per division, Mdkr

Adresserbar marknad per region

Uppskattat värde per region, Mdkr

Attraktiva marknader

med goda

tillväxtmöjligheter

Globalt marknadsvärde

i Mdkr

290

marknaden. Konsumenter på några av de andra markna-

derna har inte samma möjligheter till trädgårdsarbete på

grund av klimat, högre befolkningstäthet, andra trädgårds-

traditioner och en lägre köpkraft.

Marknaden för Husqvarna Construction-divisionen

Husqvarna Construction-divisionen är en global ledare inom

utrustning och diamantverktyg för byggnads- och stenindu-

strierna. Marknadsvärdet bedöms uppgå till cirka 45 Mdkr.

Efterfrågan följer utvecklingen inom byggnadsindustrin som

kännetecknas av cykliska svängningar. En stor och ökande

del av marknaden utgörs av förbrukningsvaror och efter-

marknadstjänster. Våra produkter och lösningar möter

huvudsakligen behoven vid renovering, ombyggnation och

infrastrukturprojekt, och merparten av vår verksamhet är

därför mindre cyklisk än byggnadsindustrin som helhet som

är mer exponerad mot nybyggnation. De huvudsakliga

marknaderna är Europa och Nordamerika, som båda är väl

utvecklade och etablerade. Efterfrågan i tillväxtmarknader

ökar också vilket skapar attraktiva tillväxtmöjligheter. Utveck-

lingen drivs av en växande bygg- och konstruktionsmarknad

som håller på att bli allt mer moderniserad.

170

160

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 9

Stark närvaro i segment med stor tillväxtpotential

Robotgräsklippare

Marknaden för robotgräsklippare är till stor del

koncentrerad till konsumentsegmentet i västra

Europa och förväntas växa starkt framöver i

övriga geografiska områden. Robotgräsklippare möter kon-

sumenternas önskemål om att spara tid och förenkla varda-

gen, samtidigt som de ger tydliga hållbarhetsfördelar

genom noll direktutsläpp och låga ljudnivåer. Det finns stora

geografiska tillväxtmöjligheter i takt med att robotgräsklipp-

ning får ökat genomslag i andra marknader, exempelvis

Storbritannien, Australien och USA.

Ett segment med hög tillväxtpotential är robotgräs klippare

för professionellt bruk. Vi beräknar den totala potentiella

marknaden för professionell grönyteskötsel till 100Mdkr,

varav merparten av dagens värde utgörs av arbetskostnader

för de som kör gräsklipparna. Vi drar nytta av denna möjlig-

het genom att omvandla kommersiell grön yteskötsel från en

manuell till en automatiserad och mer hållbar process. Vi

fokuserar på professionella kunder, exempelvis när det gäller

idrottsanläggningar, golfbanor och andra grönytor på kom-

mersiella och offentliga platser.

Motoriserade gräsklippare

Handverktyg för trädgården

Marknader

Betongsågning & borrning

Bevattning

Handhållna maskiner för utomhusbruk

Betongytor & golv

Batteridrivna produkter

Segment med tvåsiffrig tillväxtpotential

Robotgräsklippare & batteridrivna produkter

Smarta system för bevattning

Batteridrivna produkter

Marknad

Exklusive potentialen för professionella robotprodukter

Smarta system för bevattning

Gardena-divisionen har byggt en stark position

på bevattningsmarknaden för konsumenter.

Varumärket Gardena är marknadsledare i

Europa och det nyligen förvärvade Orbit Irrigation, med

bland annat varumärket B-hyve för smart bevattning, är

marknadsledare inom bevattningslösningar för konsumenter

i Nordamerika. Marknadstillväxten drivs primärt av konsu-

menttrender som går mot ökad hållbarhet och bekvämlig-

het. För att dra nytta av dessa trender fokuserar vi tydligt på

och ökar våra investeringar i smarta, automatiserade bevatt-

ningslösningar som förenklar för slutanvändaren och dess-

utom minskar vattenförbrukningen dramatiskt.

Batteridrivna produkter

Försäljningen av batteridrivna produkter ökar i

snabb takt. Detta drivs av battericellsutveckling,

kontinuerliga innovationer och kundernas efter-

frågan på mer miljövänliga och lättanvända produkter. Regle-

ringar av produkter som drivs av fossila bränslen stödjer dess-

utom tillväxten inom elektrifierade produkter. Dessa under-

liggande drivkrafter skapar goda tillväxtmöjligheter som vi

investerar kraftigt i. Vi var med och bildade batterialliansen

Power for All Alliance som gör att kunderna kan använda

samma batteri till flera produkter. För batteridrivna professio-

nella produkter utvecklar vi kund anpassade batterier och lös-

ningar som uppfyller kundernas höga krav på prestanda och

livslängd.

I våra marknadssegment finns flera attraktiva undersegment med potential för långsiktig tvåsiffrig tillväxt,

exempelvis robotgräsklippare, batteridrivna produkter och smarta bevattningssystem.

Globalt marknadsvärde

i Mdkr

290

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 10

Kunder och distribution

Husqvarna Group säljer skogs-, och trädgårdsprodukter till

över 25000 fackhandlare och ledande detaljhandlare över

hela världen, såväl som direkt till slutanvändare. Fackhandeln

representerar drygt 40 procent av värdet av den totala mark-

naden. De säljer i första hand produkter ur de högre prestan-

dasegmenten till professionella användare och till konsu-

menter med höga krav på prestanda och erbjuder även ser-

vice och support. Detaljhandeln representerar något mindre

än hälften av marknaden och säljer produkter ur låg- och

mellanprissegmenten. Onlinekanalen, som utöver rena

e-handlare även används av återförsäljare och detaljhand-

lare, uppvisar en kraftig tillväxt och representerar uppskatt-

ningsvis 15procent av den totala marknaden.

Produkter för byggnads- och stenindustrierna säljs direkt

och indirekt till uthyrningsföretag, byggentreprenörer,

handelspartners och specialister samt till naturstensindustrin.

Säsongsvariationer

Skogs- och trädgårdsprodukter utgör cirka 85 procent av

vår totala försäljning och är i hög grad säsongsbetonad på

grund av slutanvändarnas köpmönster. Merparten av försälj-

ningen sker under vår och sommar då gräsklippning och

trädgårdsarbete främst utförs. Eftersom huvudmarknaderna

ligger på norra halvklotet är försäljningen som högst mot

slutet av det första kvartalet och under det andra kvartalet.

Under normala väderförhållanden tar trädgårdssäsongen

slut i tredje kvartalet. Efterfrågan på skogsprodukter tende-

rar att vara något högre under andra halvåret. För produkter

till byggnadsindustrin är efterfrågan jämnt fördelad över

året.

Nettoomsättning

Genomsnittlig fördelning per kvartal 2018–2022

Rörelseresultat

Genomsnittlig fördelning per kvartal 2018–2022

Distributionskanaler per division

Husqvarna Forest &

Garden-divisionen

Husqvarna Construction-

divisionen

Distribution genom återförsäljare,

e-handel och en mindre del via

detaljhandeln

Distribution genom fackhandlare

och detaljister för byggnadsindu-

strin samt genom uthyrningsföre-

tag och direktförsäljning

Gardena-divisionen

Flerkanalsdistribution

Distributionskanaler och

säsongsvariationer

Q4Q3Q2Q1

–10

Q4Q3Q2Q1

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 11

Kapitelintro

00 Strategi för hållbart värdeskapande

00 Hållbart värdeskapande i praktiken

00 Medarbetare och kultur

00 Våra mål

Strategi

Vår strategi drar nytta av trender, kundinsikter och marknads-

ledande innovation för att skapa långsiktigt hållbart värde.

Strategi för hållbart värdeskapande

Strategi i praktiken

Medarbetare och företagskultur

Mål och måluppfyllelse

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 12

Vår inriktning, som den definieras av strategin, är att skapa

värde genom investeringar i segment med hög tillväxt sam-

tidigt som vi expanderar vårt vinnande kärnerbjudande.

Detta gör vi genom ständig innovation, ett starkt fokus på

att skapa bra kundupplevelser och ett tydligt engagemang

för hållbarhet.

Vi bygger vidare på koncernens framgångsrika transforma-

tion under senare år genom att fortsätta öka våra investe-

ringar i de värdeskapande tillväxtmöjligheter som har störst

potential, huvudsakligen inom fyra områden: robotgräsklip-

pare, batteridrivna produkter, professionella produkter och

smarta bevattningslösningar. Som komplement till våra

finansiella mål har vi satt upp operationella ambitioner för

tillväxt och expansion (läs mer på sidorna 16–19).

Hållbarhet utgör kärnan i vår strategi och är helt integrerad

i verksamheten genom Sustainovate. Vi kombinerar vår

ledande innovationsförmåga med vårt hållbarhetsengage-

mang för att realisera omställningen till en koldioxidsnål och

resurseffektiv ekonomi. (Läs mer i vår Sustainovate Progress

Report 2022 på

Att attrahera de bästa talangerna är avgörande för att vi ska

kunna genomföra strategin. Vi har ett attraktivt erbjudande

till våra anställda och en företagskultur som präglas av inklu-

dering, mångfald och pionjäranda. Med detta som grund är

vi väl positionerade för att fortsätta leverera hållbart värde

till alla intressenter.

Strategi för hållbart värdeskapande

Marknadstrender

Hållbarhet

Elektriﬁering

Tjänsteﬁering och uppkoppling

Autonoma lösningar

Tillväxtmål

Organisk tillväxt

i nettoomsättning

Lönsamhetsmål

Rörelsemarginal

Rörelsekapital netto/

nettoomsättning

Mål kapitaleffektivitet

20%

13%

Sustainovate

Ett

vinnande

kärn-

erbjudande

Kund-

upplevelse

Tjänster

och

lösningar

Robot-

och batteri

Vår strategi är utformad för att skapa långsiktigt aktieägarvärde och samtidigt bidra till ett mer hållbart samhälle. Strategin är förankrad i aktuella

marknadstrender och hållbarhet och kombinerar teknologiskt ledarskap med kundinsikt för att driva långsiktig tillväxt och lönsamhet.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 13

Strategins delar

Vi är global marknadsledare på den snabbväxande marknaden för robotgräs-

klippare, både för privat och professionellt bruk. Vi fortsätter att växa genom

hög innovationstakt, tekniskt ledarskap och fortsatt geografisk expansion, och

har gjort stora framsteg när det gäller expansionen på marknadssegmentet

robotgräsklippare för professionella användare. Robotgräsklippare och batteri-

drivna produkter är områden där driftseffektivitet, användarvänlighet, minskade

utsläpp samt lägre ljud- och vibrationsnivåer alla samverkar för att skapa en

ännu starkare efterfrågan bland kunderna. Det råder inget tvivel om att elektri-

fieringen ökar, såväl inom skötsel av grönytor som inom byggnadsindustrin.

Att fortsätta utöka vårt vinnande kärnerbjudande innebär att expandera och

stärka vår ställning i traditionella produktsegment såsom motorsågar samt fort-

satt tillväxt i divisionerna Gardena och Husqvarna Construction. Vårt innovativa

produkterbjudande och våra starka varumärken är framgångsfaktorer som vi

bygger vidare på. Det höga värdet som finns i varumärkena och ett stort fokus

på högpresterande produkter möjliggör ett premiumerbjudande, högre margi-

naler och ökade satsningar på produktutveckling. Oavsett om det rör sig om

kapmaskiner för betong, bevattningslösningar eller motorsågar så förväntar sig

kunderna inget annat än det bästa. Genom att vara framgångsrika inom dessa

områden skapar vi möjlighet att förstärka både tillväxt och lönsamhet. Vi har

höga mål för innovation och lojalitet mot våra slutanvändare inom dessa

kategorier.

Omställningen mot tjänster och lösningar ger nya möjligheter att driva tillväxt

och lönsamhet. Det kan till exempel handla om skötsel av gräsytor som tjänst,

all-inclusive-paket för robotgräsklippare som betalas per månad eller delnings-

tjänster för utrustning. Detta är en logisk följd av vår strategi att skapa goda

kundupplevelser som innefattar mer än bara en produkt. Genom att utöka

erbjudandet med tjänster och lösningar strävar vi efter att komma närmare

slutanvändarna och deras upplevelser. Därigenom kan vi öka kundlojaliteten,

expandera eftermarknadsaffären och snabbare anpassa oss till kundernas

behov. Vi vill också utmana genom att etablera helt nya affärsmodeller för att

ta tillvara nya marknadsmöjligheter. Utökad uppkopplingsbarhet ger oss ökad

direkt access och interaktion med kunderna, vilket möjliggör utveckling av

tjänste erbjudanden (as-a-service).

Robot och batteri Ett vinnande kärnerbjudande Tjänster och lösningar

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 14

Vårt fokus är att skapa kundupplevelser utöver det vanliga. Att ha närmare

kundrelationer och skapa goda kundupplevelser är avgörande faktorer för att

vår verksamhet ska växa och nå framgång på våra marknader. Kundupplevelsen

omfattar långt mer än produkterna eller tjänsterna i sig, det handlar om att möta

och överträffa kundernas förväntningar. Alltifrån inköp och leverans till använ-

dandet av produkten eller tjänsten bidrar till det goda slutresultatet. Det är hel-

heten som skapar en perfekt kundupplevelse. Våra kunder har höga förvänt-

ningar och vi arbetar intensivt för att leverera värden som uppfyller deras krav

på effektivitet, bekvämlighet och resultat. Vi är passionerade när det gäller att

skapa goda kundupplevelser och innoverar i syfte att skapa varaktigt, hållbart

värde.

I centrum för strategin står Sustainovate, där vi integrerar hållbarhet och

innovation djupare i vår verksamhet och värdekedja. Sustainovate-program-

met är målsatt inom tre områden: minska våra produkters och verksamheters

klimatpåverkan, öka cirkulariteten och ge våra kunder och medarbetare möj-

lighet att göra hållbara val. Med Sustainovate omprövar vi hur våra produkter

kan användas mer effektivt, vi tillverkar dem med smartare material och ser till

att de kan drivas med alternativa, icke-fossila kraftkällor. Vi tar fram banbry-

tande lösningar som hjälper våra kunder att göra mer hållbara val varje dag.

Vi förstärker också vår positiva inverkan genom att påverka och inspirera

andra utanför den egna verksamheten. Målen för 2025 vägleder oss och visar

vilken skillnad vi gör.

Kundupplevelse Sustainovate

Koldioxid*

Minska de absoluta koldioxidutsläppen med –35%

i hela värdekedjan (scope 1, 2 & 3)

Cirkulär ekonomi

Lansera 50 cirkulära innovationer

Människor

Inspirera 5 miljoner kunder och kollegor

till att göra hållbara val

Våra mål för 2025

Läs mer i vår Sustainovate Progress Report 2022 på .

* Basår 2015

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 15

Revolutionerande kommersiell grönyteskötsel

Under 2022 genomfördes de första kundleveranserna

av Husqvarna CEORA, den innovativa robot-

gräsklipparen för kommersiell skötsel av grönytor.

De första kundinstallationerna var en viktig milstolpe för

koncernen i att påskynda transformationen av segmentet

för professionell grönyteskötsel till autonoma och hållbara

lösningar. Med minimala ljudnivåer och noll direktutsläpp

revolutionerar Husqvarna CEORA en bransch som domine-

rats av konventionella gräsklippare som drivs av fossila

bränslen.

Vi har varit pionjärer i att hjälpa miljontals villaägare att

byta från manuella gräsklippare till robotklippare. Nu tar vi

den kommersiella grönyteskötseln till en ny nivå genom att

erbjuda en storskalig robotlösning som både ökar gräsytor-

nas kvalitet och samtidigt sänker kostnaden med 30 pro-

cent jämfört med konventionell, kommersiell grönyte-

skötsel.

Effektiv, exakt och enkel

Husqvarna CEORA kan självständigt underhålla en yta på

upp till 75000m², förbättrar gräsytans kvalitet och gör att

personalen kan arbeta med andra uppgifter.

Husqvarna EPOS, ett GPS-baserat navigationssystem,

används för att märka ut arbetsytorna och ser till att gräs-

klipparen styrs med en precision på 2–3 cm. Den satellitba-

serade teknologin gör det till en enkel och flexibel lösning

för idrottsplatser, golfbanor och andra stora grönytor.

Kunderna kan märka ut olika zoner inom arbetsytorna och

ange olika klippscheman och höjder. Allt styrs via deras

smarta telefoner eller datorer, i stället för manuellt från

gräsklipparen.

Perfekt till idrottsplatser

I USA var det professionella baseball-laget Louisville Bats

det första laget att börja samarbeta med Husqvarna Group

och har redan installerat Husqvarna CEORA robotgräsklip-

pare. I slutet av 2022 hade över 1000 Husqvarna CEORA-

system sålts och installerats hos kunder i mer än 10 länder i

världen.

2026

2021

~12

6,2

Mdkr

Driva produktutveckling, geograﬁsk expan-

sion och marknadsnärvaro för robotgräsklip-

pare till konsumenter

Omvandla professionell grönyteskötsel med

autonoma lösningar, med utökad go-to-

market-kompetens och innovation

Dra nytta av teknologiskt ledarskap för att

påskynda övergången till robotgräsklippare

Framsteg under 2022: Nettoomsättningen av

robotgräsklippare uppgick till 6,3Mdkr. Försälj-

ningen av robotgräsklippare till konsumenter

minskade under första halvåret till följd av

begränsningar i leveranskedjan, särskilt för

elektriska komponenter, men ökade under

andra halvåret. Husqvarna CEORA drev en

väsentlig försäljningsökning inom det profes-

sionella segmentet. Dessutom beslutade vi att

öka framtida investeringar i robotteknik för att

påskynda tillväxten.

Vi strävar efter att fördubbla vår

robotgräsklipparförsäljning på fem år

OPERATIONELL AMBITION NR 1

Vår strategi i praktiken

Baserat på vår strategi har vi deﬁnierat fyra

operationella ambitioner för verksamheten som

beskriver vår ambition att driva hållbart värde-

skapande. På denna och följande sidor ﬁnns

mer information om respektive ambition samt

artiklar som exempliﬁerar våra framsteg.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 16

Husqvarna

F&G professionella

lösningar

Gardena

Construction

”Vårt förstahandsval. I alla lägen.”

Kretslopp och vatten, en kommunal förvaltning inom

vatten och avloppssektorn i Sverige, har använt

Husqvarna Constructions prisbelönta batteridrivna

högpresterande kapmaskin Husqvarna K 1 PACE ända

sedan den lanserades. Patrik Carlander, användare,

förklarar varför:

– Med Husqvarna K 1 PACE får jag samma kraft och pre-

standa som med en bensindriven kapmaskin och bekvämlig-

heten hos en batteridriven produkt.

Övergången från bensin till batteriteknik har bara börjat i

vår bransch, eftersom det har varit flera utmaningar förknip-

pade med den: våra högpresterande maskiner som används

ute i fält kräver ett batterisystem som kan ge både hög effekt

och lång drifttid, säger Patrik.

– När jag först introducerades för Husqvarna K 1 PACE var

jag skeptisk till att en batteridriven kapmaskin skulle kunna

ge den drifttid som vi behövde. Men den har blivit vårt för-

stahandsval, i alla lägen. Eftersom Husqvarna Group inte har

kom promissat med vare sig batterisystemets prestanda eller

kapförmågan är den stark nog för att klara alla våra behov

och prestandan är lika bra som en bensindriven kapmaskin,

men med de extra fördelarna hos en batteri driven maskin.

Efter att ha använt Husqvarna K 1 PACE dagligen i ett års

tid uppskattar jag särskilt mycket att vi kan jobba utan avga-

ser, vilket annars är ett stort problem vid arbete i slutna

utrymmen, tillägger han.

En annan central fördel enligt Patrik är bättre ergonomi,

tack vare lägre vibrationer och snabbstartsfunktionen.

Produkten ger också högre effektivitet och mindre avbrott

jämfört med en bensindriven maskin.

– I vår bransch håller det på att ske en övergång till batteri-

drivna maskiner, både eftersom kommunerna har vissa mål

för att minska koldioxidutsläppen och eftersom vi användare

efterfrågar de fördelar och möjligheter de ger. Det är viktigt

att Husqvarna Group, som vår partner, kan fortsätta att

stödja oss på den här resan, säger Patrik.

Husqvarna PACE är Husqvarna Constructions egenutveck-

lade 94V batterisystem, utformat för att uppfylla kundernas

Ökad tillväxt för professionella lösningar

Geograﬁsk expansion av bevattnings- och

handhållna verktyg

Fortsatt expansion inom beﬁntliga samt till

närliggande segment inom byggmarknaden

Framsteg under 2022: Våra segment för pro-

fessionella användare uppvisade god tillväxt, i

synnerhet inom kategorier som motorsågar,

kapmaskiner och övriga professionella

lösningar. Inom Husqvarna Forest & Garden-

divisionen stärkte och expanderade vi

organisationen för professionella lösningar.

Fortsatt tillväxt inom vårt vinnande

kärnerbjudande, vilket innebär

produkter av märket Husqvarna till

professionella användare och till-

växt för divisionerna Gardena och

Husqvarna Construction.

OPERATIONELL AMBITION NR 2

höga förväntningar på effekt och prestanda. Under 2023

kommer två nya kraftfulla maskiner med Husqvarna PACE

batterisystem att lanseras: den batteridrivna kärnborr-

maskinen DM 1 PACE och stoftavskiljaren DE 120 H PACE.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 17

Transformationen drivs av investeringar från

företag inom branschen, kundernas efterfrågan

och regulatoriska framsteg som minskar

användningen av förbränningsmotorer

Kostnadseffektiva batterisystem inom konsu-

mentsegment, genom partners och allianser

Goda tillväxtutsikter för batteridrivna

robotgräsklippare

Specialanpassade lösningar i segmenten för

premium och professionella produkter, genom

intern utveckling

Framsteg under 2022: Andelen elektriska pro-

dukter minskade till 34% som en följd av utma-

ningar i leveranskedjan för elektronik och kompo-

nenter. Under tredje kvartalet meddelade vi att vi

ska öka takten i transformationen genom ökade

investeringar och genom att lämna viss fossil-

bränsledriven verksamhet med låg marginal från

2024. Vi lanserade nya innovationer såsom en

utökning av produkter i vår batteriplattform

Husqvarna PACE och nya lösningar till 18V

batterisystemet Power for All Alliance.

2021

2026

~67

Vi strävar efter att 2/3 av vår

motoriserade försäljning ska vara



OPERATIONELL AMBITION NR 3

Partnerskap för att påskynda elektrifieringen

Under 2022 gick Husqvarna Forest & Garden-divisionen

med i Power for All Alliance. Alliansen som grundades

av Bosch och Gardena-divisionen 2020 är idag ett av

världens största varumärkesöverskridande

batterisystem för konsumenter.

De flesta av Husqvarna Groups 18V batteridrivna produkter

använder batteriet från Power for All Alliance, en avgörande

faktor i vårt arbete att bli ledande inom elektrifiering av

produkter till konsumenter.

Alliansen gör det möjligt för kunderna att använda samma

batteri till flera produkter av olika varumärken i och kring

hemmet och trädgården. Den omfattar tio välkända tillver-

kare runt om i världen inom olika kategorier av batteridrivna

produkter. Fördelarna med ett batteri till flera användnings-

områden är många. Det sparar utrymme och pengar och

minskar påverkan på miljön, eftersom det behövs färre bat-

terier och laddare. Alliansen har som grund ett gemensamt

18V batteri system och den har blivit en framgång med en

installerad bas på över 25 miljoner batterier.

I framkant av elektrifieringen

Elektrifieringen förändrar samhället och är avgörande för

omställningen till en koldioxidsnål och resurssmart ekonomi.

Som koncern är vi drivande i branschens övergång från

fossil bränsledrivna produkter till batteridrivna produkter.

Eftersom våra batteridrivna produkter för konsumenter nu

använder alliansens batteri har vi en stark ställning i ett

omfattande, kostnadseffektivt ekosystem för batterilös-

ningar för konsumenter. Vi utvecklar och tillverkar hög-

presterande batterilösningar internt, i syfte att maximera

prestanda och erbjuda specialanpassade lösningar till

professionella användare och krävande konsumenter.

Stark tillväxtpotential

Med allt fler medlemmar som går med i Power for All Alliance

förväntas den installerade basen av batterier överstiga 30

miljoner under 2023. Tillväxtutsikterna för denna företags-

allians, som har det gemensamma målet att förbättra

* Definieras som försäljning av elektriska produkter som andel av total

försäljning av motoriserade produkter.

människors livskvalitet, är mycket goda. Visionen är ett enda

batteri för alla behov kring hemmet, som gör övergången

från inomhus till utomhus enkel. Initiativet kommer också att

minska mängden avfall och bidra till en cirkulär ekonomi.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 18

2026

2,8

miljoner

2021

Göra ﬂer produkter i vår framtida produkt-

portfölj smarta och uppkopplade

Investera mer i datahantering och artiﬁciell

intelligens

Öka investeringarna i go-to-market för smarta

och uppkopplade lösningar

Utnyttja direktuppkoppling mot våra slutan-

vändare på ett bättre sätt och vidareutveckla

datadrivna tjänster

Framsteg under 2022: Vi har nått 3,6 miljoner

uppkopplade produkter, främst uppkopplade

robotgräsklippare, smarta bevattningslösningar

och andra uppkopplade produkter. Vi ökar

andelen uppkopplade lösningar i

produktportföljen.

Vi strävar efter att fördubbla antalet

uppkopplade produkter på fem år

OPERATIONELL AMBITION NR 4

Nya sätt att bevattna världen

Grönytor kan enbart existera om de sköts på rätt sätt.

Växter behöver vatten för att växa. Till följd av ökad

medvetenhet om vattenbrist och det faktum att

konsumenter allt oftare upplever perioder av varmt och

torrt väder försöker odlare i allt större utsträckning

använda de naturliga vattenresurserna klokare. Varje

droppe räknas.

Effektiv bevattning är smart bevattning

Utmaningen är att ge växterna det vatten de behöver och

samtidigt undvika onödigt slöseri med färskvatten. Inför

effekterna av klimatförändringarna ökar efterfrågan på

smarta lösningar snabbt från villaägare och trädgårdsentusi-

aster. Gardena-divisionen har en lång historia av att erbjuda

vatteneffektiva lösningar som Micro-Drip-systemet som

portionerar ut vattnet exakt där växterna behöver det mest:

närmast rötterna, droppe för droppe. Men det slutar inte

där. Gardena Smart System och Orbit B-hyve hjälper också

odlarna att mäta, övervaka och styra bevattningen för att

öka effektiviteten och till och med optimera bevattningen

utifrån väderprognoserna.

Redan under installationen vägleds användarna av exper-

tis för att hitta rätt bevattningsstrategi för just dem, och sätta

upp ett optimerat schema i några få enkla steg. Med hjälp av

smart teknik behöver inte längre bevattningscyklerna följa

ett fast tidsschema. Att göra systemet smart genom att

lägga till uppkopplade enheter gör det effektivare och hjälper

på så sätt till att spara vatten. Idag har koncernen 3,6 miljo-

ner smarta produkter uppkopplade runt om i världen. En

majoritet rör smart bevattning som hjälper konsumenter att

styra och övervaka sina smarta trädgårdar varje dag.

Uppkopplade produkter gör systemet smart

Uppkopplade sensorer mäter fukthalten i jorden för att se

om den är tillräckligt fuktig efter regn så att en schemalagd

bevattning kan hoppas över. En integrerad väderstation kan

också avgöra om det kommer att regna snart och stoppa

onödiga bevattningscykler. Genom att använda adaptiv

schemaläggning kan de angivna bevattningstiderna också

anpassas utifrån plats, så att de följer solens ändrade upp-

och nedgångar under året, och säkerställer en optimal tid-

punkt för bevattning vilket sparar ännu mer vatten. I stället

för att använda dricksvatten ur kranen är det möjligt att

använda insamlat regnvatten för bevattning tack vare intel-

ligenta och energieffektiva pumpar.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 19

” Vi utvecklas som företag för att

överträffa kundernas förväntningar.”

” I år har vi bedrivit ett omfattande arbete

i hela företaget för att bättre förstå hur vår

företagskultur gör oss till vinnare.”

Hur skulle du sammanfatta år 2022 ur ett

medarbetarperspektiv?

Det här året har verkligen handlat om vårt dubbla

ansvar att hantera utmaningarna ”här och nu” och

samtidigt behålla fokus på våra långsiktiga priori-

teringar för att bli vinnare i framtiden. Liksom de

flesta företag har vi dragit lärdomar av distans-

arbetet under pandemin och testar nu en flexibel

hybridmodell. Den har både klara fördelar och

utmaningar. Vi är glada över att koncernen har

lyckats upprätthålla en medarbetarnöjdhet över

snittet, trots den senaste tidens utmaningar och

osäkerhet.

Husqvarna Group är på en transformationsresa.

Hur bidrar medarbetar strategin till hållbart

värdeskapande?

Att bygga upp långsiktig kompetens och vara en

attraktiv arbetsgivare är centralt för oss. Samtidigt

som vi hanterar det ”nya normala” arbetssättet har

vi ett nära samarbete för att stötta våra chefer och

medarbetare i den föränderliga geopolitiska och

ekonomiska situationen. Vi måste se till att ha rätt

fokus för att säkra våra finansiella resultat, fortsätta

att utvecklas inom våra centrala strategiska områ-

den och hitta nya möjligheter. Vi måste också fort-

sätta att utveckla företaget inom viktiga områden

för att se till att vi främjar rätt slags företagskultur,

nyfikenhet och prestationer för att ständigt över-

träffa kundernas förväntningar.

Företagskulturen är alltid ett fokusområde

för Husqvarna Group. Kan du ge exempel på

aktiviteter som genomförts under året?

Vi har varit verksamma sedan 1689 och är mycket

stolta över Husqvarna Groups företagskultur. Den

har format det företag som vi är idag. I år har vi

bedrivit ett omfattande arbete i hela företaget för

att bättre förstå hur vår företagskultur gör oss till

vinnare. Vi har definierat en gemensam syn på

företagskulturen som vi alla har enats kring. Den

definierar vilka vi är, hur vi gör saker och vilka vi vill

vara. Det har varit en pågående process som har

involverat kollegor från alla delar av företaget. Att

se energin och engagemanget i det arbetet har

varit ett privilegium och ett nöje. Jag ser verkligen

fram emot att fortsätta resan med vårt engagerade

team när vi går vidare med arbetet under 2023.

En strategi för mångfald och inkludering

lanserades under 2021. Vilka framsteg

har ni gjort?

Vi ser våra olikheter som styrkor. För att förankra

det budskapet har vi fokuserat på medarbetaren-

gagemang genom digitala aktiviteter och utbild-

ningstillfällen gällande inkluderande ledarskap.

Vi har också integrerat mångfald och inkludering i

våra globala medarbetarprocesser och arbetar

med att attrahera rätt medarbetare. Dessa frågor

står ständigt på vår dagordning. Vi använde också

den internationella mångfaldsmånaden för att

belysa den positiva effekt som en diversifierad

arbetsstyrka och en inkluderande företagskultur

har på vårt företag och på samhället.

INTERVJU MED LEIGH DAGBERG

Executive Vice President,

People & Organization

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 20

Företagskultur, talang och

utveckling – medarbetarprioriteringar

på transformationsresan

Forma vår framgångsrika företagskultur

Att ha en tydligt definierad företagskultur är en strategisk förutsättning för att vi ska förverkliga vår strategi och bygga

upp ett företag som skapar långsiktigt värde för alla intressenter. Det bidrar till att locka rätt personer och sätta upp

relevanta förväntningar. Som ett första steg i att fortsätta forma vår framgångsrika företagskultur har vi genomfört

workshops med en rad olika medarbetare, för att ta tillvara de styrkor vi behöver för de områden vi måste utveckla.

Det har lett till ett gemensamt perspektiv på vår företagskultur som ska vägleda vårt fortsatta arbete inom koncernen.

Ta förmågan att locka talanger

till nästa nivå

För att vi ska bli framgångsrika även i framtiden

på en konkurrensutsatt marknad är det nödvän-

digt att locka de bästa talangerna till företaget.

Därför vill vi ta arbetet med att locka och rekrytera

talanger till nästa nivå. Under året införde vi ett

gemensamt globalt rekryteringssystem, med akti-

viteter för mångfald och inkludering inbyggda i

våra processer för att locka talanger. Vi lanserade

också en ny karriärwebbsida, där vi drar nytta av

vårt värdeerbjudande som koncern för att ge

potentiella medarbetare en övertygande bild av

möjligheterna i Husqvarna Group.

Stimulera nyﬁkenheten

För att förbli framgångsrika i en värld som

ständigt förändras måste vi alltid priori-

tera våra medarbetares utveckling. Därför

har vi under året infört en global utbild-

ningsplattform som vi kallar Curious by

nature. Utbildning, och att stärka vår syn

på kompetensutveckling, är vårt sätt att

utveckla nyckelkompetens för att möta

framtidens behov och nå våra långsiktiga

ambitioner. Det är avgörande både i fråga

om vår utveckling som företag och vår

attraktivitet som arbetsgivare.

Vår People & Organization-avdelning arbetar för att säkerställa att alla medarbetare

i Husqvarna Group har rätt förutsättningar för att växa, utvecklas och trivas. Funktionen

är också avgörande i att säkerställa att företaget har rätt möjligheter för att förverkliga

sin strategi. I år har vi prioriterat tre områden utifrån våra medarbetares behov.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 21

Vi är ett globalt team av pionjärer som brinner

för att skapa framtidens hållbara lösningar

Jag är stolt över att vara en del av det här

företaget, framför allt för vårt engage-

mang för hållbarhet. Att bry sig om plane-

ten och nästa generation genom ökad

elektriﬁering är det som driver mig. Här

ges tillit, trygghet och ﬂexibilitet, att våga

saker och och göra skillnad som individ.

Med konsumentbeteenden som ständigt

förändras och en värld med allt ﬂer kom-

munikationskanaler måste vi konstant

utveckla vår väg till marknaden för att vara

ledande. Jag har arbetat här i 25 år och

brinner verkligen för förändringar och är

mycket stolt över att vara delaktig i kon-

cernens transformation.

Det är så spännande att vara med och

forma framtiden för vår robotverksamhet.

Våra möjligheter som koncern med inno-

vativ teknologi, ett växande utvecklings-

team och nya kundfördelar gör mitt arbete

motiverande.

Inom vårt AI-Lab utforskar vi gränserna för

mer intelligenta och hållbara produkter,

från innovativa leverantörskedjor och

intelligenta batterisystem till Husqvarna

Urban Green Space Index (HUGSI). Det är

spännande att vara med på resan, när vi

bland annat utforskar digital transforma-

tion med hjälp av Artiﬁciell intelligens.

Det som driver mig är möjligheten att

göra skillnad för kunderna och stödja verk-

samheten. Att arbeta med ett team som är

rikt på mångfald, få en mängd olika per-

spektiv och se olika lösningar på de utma-

ningar vi ställs inför ger oss den konkur-

rensfördel vi behöver för att hitta den

bästa lösningen.

KHALED ABBARA, TEST ENGINEER HANDHELD

TEST & VERIFICATION, HUSQVARNA

CONSTRUCTION-DIVISIONEN

“ Det är så spännande att

vara med på resan.“

“ Jag har arbetat här i 25 år

och brinner verkligen för

förändring.“

“ Att bry sig om planeten och

nästa generation genom ökad

elektriﬁering är det som driver

mig.“

CARMEN MIADOWITZ, GLOBAL DIRECTOR

E-COMMERCE, GARDENA-DIVISIONEN

“ Det är så spännande att vara

med och forma framtiden

för vår robotverksamhet.“

“ Jag drivs av möjligheten att

göra skillnad för våra kunder

och att stödja verksamheten.“

SARA GARD, DIRECTOR RESIDENTIAL EPAC ROBOTIC

R&D, HUSQVARNA FOREST & GARDEN-DIVISIONEN

PASCAL ANENE, INTERNAL INNOVATION

MANAGER, AI LAB, HUSQVARNA GROUP

ERIK BENGTSSON, GLOBAL DIRECTOR OF S&OP,

HUSQVARNA FOREST & GARDEN-DIVISIONEN

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 22

HållbarhetFinansiella mål

Mål och måluppfyllelse

Mål Resultat 2022

Kapitaleffektivitet

Post

20% 30,6%

Nettoomsättning

–1%

Årlig organisk

omsättningstillväxt

Operativt rörelsekapital

i förhållande till

nettoomsättning

Lönsamhet

13% 9,0%

Rörelsemarginal

Koldioxid

Mål 2025Möjlighet Uppnådda resultat 2022

Cirkularitet

Till 2025, lansera

50 cirkulära innovationer

– 35%

– 32%

Till 2025, minska de absoluta

koldioxidutsläppen med –35% i hela

värdekedjan (scope 1, 2 & 3)

Driva omställningen

till koldioxidsnåla

lösningar

Tänka om och designa

för en resurssmart

kundupplevelse

Människor

5 miljoner

572k

Till 2025, inspirera 5 miljoner

kunder och kollegor till att göra

hållbara val

Inspirera till åtgärder

som gör skillnad på

lång sikt

* Exklusive jämförelsestörande poster

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 23

Kapitelintro

Våra divisioner

Husqvarna Groups verksamhet bygger på starka kund-

fokuserade divisioner med alla nödvändiga funktioner

för att skapa hållbart värde.

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Gardena-divisionen

Husqvarna Construction-divisionen

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 24

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Gardena-divisionen

Husqvarna Construction-divisionen

Marknadspositioner

Global marknadsledare inom robotgräsklippare för både

konsumenter och professionella användare

Nr 2 i världen inom professionella handhållna produkter som

motorsågar, röjsågar, trimmers och lövblåsare

Ledande positioner inom hjulburna produkter som åkgräsklippare

och zero-turn-klippare

Marknadspositioner

Global marknadsledare inom bevattningsprodukter för

konsumenter och smarta trädgårdssystem

Ledande position inom trädgårdsverktyg

Starka positioner inom eldrivna trädgårdsverktyg

Marknadspositioner

Ledande inom kapmaskiner, golvsågar, ytbehandlingsutrustning,

damm- och slamlösningar samt diamantverktyg för byggnads-

och stenindustrin

Starka marknadspositioner inom utrustning för lätt kompaktering

och placering av betong samt demoleringsrobotar

Slutkunder

Trädgårdsentusiaster

Slutkunder

Professionella användare inom cementkapning och borrning, betongytor och betong-

golv, fjärrstyrd demolering och stenbehandlingsindustrin

Tre starka kundfokuserade divisioner

32 082Mkr Rörelsemarginal: 10,0%*

Andel av koncernens

nettoomsättning

Andel av koncernens

rörelseresultat

Andel av koncernens

nettoomsättning

Andel av koncernens

rörelseresultat

Andel av koncernens

nettoomsättning

Andel av koncernens

rörelseresultat

13 606Mkr 8 232Mkr

Rörelsemarginal: 8,6%* Rörelsemarginal: 10,4%*

* Exklusive jämförelsestörande poster. Divisionernas fördelning av rörelseresultat uppgår till mer än 100 procent på grund av gruppgemensamma kostnader.

Slutkunder

Pro-grade-experter, professionella trädexperter, professionella gröny-

tevårdare och små-och medelstora jordbrukskunder

59% 66% 25% 24% 15% 18%

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 25

Varumärken

Husqvarna är ett varumärke med ett rikt arv som

går 333 år tillbaka. Varumärket Husqvarna är ett av

de mest välkända inom trädgård, trädvård och

skogsbruk och är starkt förknippat med kärnvärden

som premium, kvalitet och hållbarhet. Det är det

betrodda varumärket och en prioriterad partner

hos våra olika målgrupper, med innovativa produk-

ter och tjänster samt förstklassig kundservice och

teknisk support. Husqvarnas varumärkesportfölj

omfattar också de regionala varumärkena Zenoah i

Japan och Redmax i Nordamerika.

Marknader och kundsegment

Husqvarna Forest & Garden-divisionen inriktar sig

på tre fundamentalt olika kundsegment med tyd-

liga behov – pro-grade-experter (krävande konsu-

menter), professionella kunder (grönytevårdare

och trädexperter) och små-och medelstora jord-

brukskunder (främst inom tillväxtmarknaderna).

Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen genom

fristående fackhandlare samt genom e-handels-

kanaler, med den mesta försäljningen i Europa och

Nordamerika.

Produkter och lösningar

Husqvarna är den globala marknadsledaren inom

robotgräsklippare till både konsumenter och pro-

fessionella kunder. Produkter och lösningar för

träd- och skogsvård är sedan länge en del av varu-

märkets kärnerbjudande och tydligt inpräntat i

varumärkets DNA. Dessutom har vi en stark mark-

nadsposition inom övriga handhållna produkter

som trimmers, lövblåsare samt inom övrig utrust-

ning för gräsklippning. Vi är en branschledare inom

högpresterande batteridrivna produkter och har

ett attraktivt erbjudande inom uppkoppling och

digitala tjänster som förbättrar produktivitet och

användarupplevelse, exempelvis Husqvarna Fleet

Services och Husqvarna Automower

Connect.

Tillväxtmöjligheter

Det finns betydande tillväxtmöjligheter i alla regio-

ner och inom flera kundsegment, i synnerhet inom

robotgräsklippare, batteridrivna lösningar, tjänster

och professionella lösningar. Att expandera vår

ledande position inom robotgräsklippare för

konsumenter och professionella användare är en

central del av tillväxtstrategin. För konsument-

segmentet handlar det både om att ta ytterligare

marknadsandelar i befintliga marknader och att

expandera i nya geografiska marknader.

Husqvarna Forest &

Garden-divisionen

Rörelseresultat och rörelsemarginal

Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%)

Husqvarna Forest & Garden-divisionen erbjuder produkter och tjänster som ökar

effektiviteten, lönsamheten och hållbarheten för professionella användare samt

för konsumentmarknadens premiumsegment inom skogs- och trädvård,

landskapsarkitektur och annan kommersiell park- och trädgårdsskötsel.

Nettoomsättning per region, %

Europa 47% Nordamerika 35% Övriga världen 18%

Global marknadsledare inom

skogs- och trädgårdsprodukter

1 000

2 000

3 000

4 000

20222021202020192018

Mkr

På den professionella marknaden håller vi på att

skapa ett helt nytt segment för robotgräsklippning

inom kommersiell grönyteskötsel. Robotgräsklip-

paren Husqvarna CEORA är ett tydligt exempel på

denna ambition. Den är konstruerad speciellt för

krävande professionella applikationer och ger ett

förstklassigt klippresultat av ytor upp till 75000 m

på ett kostnadseffektivt och säkert sätt med låg

ljudnivå och utan direkta utsläpp. Produktivitet är

en grundförutsättning för det snabbväxande lätta

lantbrukssegmentet där vi breddar vårt utbud av

produkter och tjänster genom att öka varumärkes-

kännedomen och nätverket av återförsäljare.

Hållbarhet

Sustainovate är en avgörande del av vår affärs-

modell. En central komponent är elektrifiering där

vi också ökar våra investeringar från år till år. Sats-

ningen på batteriteknik, som stärktes ytterligare

när vi nyligen gick med i Power for All Alliance,

har tydligt bidragit till en fortsatt minskning av

koldioxidutsläppen från produktanvändning. I vår

tillverkning kommer 90 procent av den el vi

använder från förnybara källor.

Digitalisering skapar fortsatta förutsättningar

för nya affärsmodeller och ökad resurseffektivitet.

Robotics as a service, Tools for You och Second

Life (renovering och återanvändning av produk-

ter) är några exempel på innovationsprojekt som

bidrar till vår hållbarhetsagenda.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 26

* Exklusive jämförelsestörande poster.

Hur skulle du sammanfatta 2022?

Överlag har vi levererat på vår strategi med ett ökat fokus på

robotteknik, elektrifiering och professionella lösningar. Under

första halvåret drabbades vi dock av stora störningar i leveran-

skedjan, främst vad gäller viktiga elektroniska komponenter.

Det påverkade försäljningen av våra robotgräsklippare och

batteridrivna produkter väsentligt under våra säsongsmässigt

starkaste kvartal. Situationen förbättrades under andra halv-

året och tack vare fantastiska bidrag från hela organisationen

och våra leverantörer har vi delvis kunnat begränsa påverkan

under året. Sammantaget avslutade vi året med en oföränd-

rad organisk försäljningsökning.

Hur har era marknader utvecklats?

Våra huvudmarknader för konsumentsegmenten upplevde

minskade volymer till följd av begränsningar i leveranskedjan

och makroekonomisk osäkerhet. Däremot förblev tillväxten

stark i de professionella segmenten, med bland annat hand-

hållna produkter och robotgräsklippare. Vi har ökat våra sälj-

och marknadsföringsinsatser mot dessa segment med mycket

framgångsrika resultat. Det gäller särskilt utrullningen av

Husqvarna CEORA, som vi är övertygade om kommer att

förändra branschen för professionell grönyteskötsel. Vårt

segment för små- och medelstora jordbruk, främst inom till-

växtmarknaderna, presterade väl i en utmanande marknads-

miljö och hade en fortsatt positiv utveckling.

Vilka är era strategiska prioriteringar?

För att stödja koncernens strategi och skapa värde för våra

kunder prioriterar vi våra investeringar inom tre specifika

områden: robotteknik, professionella lösningar och elektrifie-

ring. För att ta tillvara potentialen investerar vi också i vår

go-to-market-kapacitet på det digitala området, vårt starka

nätverk av återförsäljare och pro-partners och vår kapacitet för

direktförsäljning.

Hur viktig är Husqvarna CEORA utifrån ett strategiskt

perspektiv?

Husqvarna CEORA passar in perfekt eftersom den ger tillväxt-

möjligheter och skapar värde för flera olika intressenter. Den

minskar den totala ägarkostnaden och förbättrar upplevelsen

för våra kunder, samtidigt som det ger en positiv hållbarhets-

effekt. Marknadspotentialen är oerhört stor. Vi bedömer att

marknaden för professionell grönyteskötsel är värd omkring

100 Mdkr. Husqvarna CEORA har fått utmärkt mottagande i

samtliga segment där vi har lanserat den. Under 2022 gjorde

vi viktiga framsteg i prestigefyllda projekt med Husqvarna

CEORA på över tio marknader, däribland USA.

Vad gör ni för att förverkliga era strategiska prioriteringar?

Vi har gjort omfattande digitala investeringar för att vidare-

utveckla och främja robotteknik och tjänstefiering. Vi har satt

upp en ny organisationsstruktur med särskilda heltäckande

affärsenheter med fokus på de tre målkundsegmenten konsu-

menter, professionella kunder och för små- och medelstora

jordbruk. Våra investeringar i forskning och utveckling och

nya produkter kommer att fortsätta. Introduktionen av vår nya

Husqvarna Automower

NERA är ett exempel på det. Det

är vår första robotgräsklippare för privata trädgårdar med

virtuella gränser som ger en smidig användarupplevelse. En

viktig lansering för vår elektrifieringsstrategi är Husqvarna

Aspire, en konsumentserie där alla produkterna drivs av ett

gemensamt 18V-batteri.

Vilka framsteg har ni gjort inom hållbarhetsområdet?

Hållbarhet är ett kärnområde i vår strategi. Vi har ambitiösa

mål när det gäller minskning av koldioxidutsläpp i värdeked-

jan och vi är på rätt väg. När vi expanderar verksamheten

inom robotgräsklippare och andra batteridrivna produkter

minskar vi de direkta koldioxidutsläppen från användandet av

våra produkter. Dessutom har vi ökat vårt fokus på cirkularitet

och cirkulära innovationer.

INTERVJU MED

GLEN INSTONE

President, Husqvarna

Forest & Garden-divisionen

” Vi har leverarat på vår strategi

med ett ökat fokus på robotteknik,

elektriﬁering och professionella lösningar.”

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 27

Gardena-divisionen

Varumärken

Varumärket Gardena har hög igenkänning och är

ett starkt varumärke på marknaden där det för-

knippas med högkvalitativa produkter och mark-

nadsledande innovationer. Gardena är ett starkt

trädgårdsvarumärke för miljontals hem- och träd-

gårdsägare tack vare ett väldesignat och omfat-

tande sortiment: från bevattning, gräsklippning,

klippning av häckar, träd och trädgård till digitala

och uppkopplade lösningar för att planera och

automatisera trädgårdsarbetet. Vi har även strate-

giska varumärken för utvalda marknader och

segment. Orbit är det ledande varumärket inom

bevattning för privata trädgårdar på den ameri-

kanska marknaden och har över två miljoner instal-

lerade uppkopplade smarta bevattningsenheter

under sitt varumärke för smart bevattning B-hyve.

Flymo är ett omtyckt brittiskt varumärke inom

trädgårdsskötsel. Neta finns på marknaden för

trädgårdsbevattning i Australien.

Marknad och konsumentsegment

Gardenas produkter och tjänster är utvecklade för

trädgårdsentusiasterna. Oavsett om de äger en

stor traditionell trädgård, en mindre förortsträd-

gård eller tycker om att ha odlingar på sin balkong

i stan har konsumenterna i vår målgrupp en

gemensam passion för trädgårdsarbete. Vi är

en global marknadsledare inom bevattning och

uppkopplade system för den smarta trädgården,

inklusive robotgräsklippare, och har ledande

marknadspositioner i många länder inom hand-

verktyg och elektriska trädgårdsredskap.

Produkter och lösningar

Gardena-divisionen har marknadens bredaste

utbud av trädgårdsprodukter. En stor del av fram-

gången grundar sig i system som Original Gardena

System för bevattningsprodukter med enkel klick-

funktion och Gardena Combi-systemet för olika

verktyg men med samma handtag. På samma sätt

har vi idag ett heltäckande system för den smarta

trädgården som kombinerar hårdvara och mjuk-

vara för att automatisera trädgårdsarbetet, exem-

pelvis schemalagd bevattning som tar hänsyn till

sensordata och lokala väderprognoser, och där-

med utnyttjar denna värdefulla resurs sparsamt.

Sammantaget är Gardena nummer ett inom smart

bevattning, vilket är en förutsättning för hållbar

odling och trädgårdsarbete och har en betydande

framtida tillväxt potential.

Tillväxtmöjligheter

Vi har en framgångsrik tillväxtstrategi med stora

möjligheter att expandera inom och utanför

huvudmarknaderna i Centraleuropa, exempelvis i

södra och östra Europa, Asien och Storbritannien.

Genom förvärvet av Orbit fick vi tillgång till go-to-

market-kapacitet och en inträdesväg till den nord-

amerikanska marknaden vilket, över tid, ger oss

möjlighet att etablera Gardena som ett premium-

varumärke inom trädgård på denna marknad.

Hållbarhet

Eftersom hållbarhet ligger varje trädgårdsentusi-

ast varmt om hjärtat måste vårt varumärke spegla

det i allt vi gör. Därför står hållbarhet i centrum för

Gardenas strategi och är en avgörande del av vår

affärsmodell. Vi säkerställer att samtliga investe-

ringsbeslut innehåller tydliga beskrivningar av

hållbarhetseffekterna och hur de hjälper oss att nå

våra hållbarhetsmål. Till exempel får alla Gardenas

produktionsanläggningar 100 procent certifierad

el från förnybara källor. På samma sätt engageras

partners och leverantörer att bidra till våra hållbar-

hetsmål i hela värdekedjan – från inköp, produk-

tion och transport till produkterbjudandet.

Sedan vi tog över ansvaret för varumärket

McCulloch i Europa har vi lämnat våra segment för

bensindrivna produkter. Bland annat för att minska

mängden elavfall, särskilt laddare och kablar, i det

befintliga segmentet batteridrivna verktyg grun-

dade vi tillsammans med Bosch Power for All

Alliance under 2020.

Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom trädgårdsbevattning

och system för den smarta trädgården samt en ledare inom högkvalitativa

handhållna trädgårdsredskap, robotgräsklippare och elektriska

trädgårdsredskap.

Det ledande varumärket

i trädgården

Rörelseresultat och rörelsemarginal

Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%)

Nettoomsättning per region, %

Europa 69% Nordamerika 27% Övriga världen 4%

500

1 000

1 500

2 000

20222021202020192018

Mkr

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 28

* Exklusive jämförelsestörande poster.

Hur skulle du sammanfatta 2022?

Efter flera år av stark tillväxt och ökad lönsamhet var detta ett

utmanande år för divisionen. Det inleddes med en hög efter-

frågan på våra produkter. Men sedan påverkades vi av en sen

start på trädgårdssäsongen på grund av kallt väder i Central-

europa. Dessutom ledde de lättade pandemirestriktionerna

till att konsumenterna föredrog att lägga pengarna på resor

och sociala aktiviteter. Mot slutet av trädgårdssäsongen

satsade våra återförsäljare på att minska sina lager med låga

kompletteringsbeställningar som följd.

På den positiva sidan ökar vi vår marknadsandel i flera län-

der och många produktkategorier. Vi har också kunnat höja

priserna för att kompensera för kostnadsökningar för logistik

och råvaror, gjort framsteg med våra strategiska prioriteringar

och introducerat nya innovationer på marknaden. Samman-

taget har vårt fantastiska team presterat väl under ett utma-

nande år.

Hur var divisionens utveckling i USA?

Marknadens efterfrågan var bättre än i Europa men det var

samma utmaningar i leverantörskedjorna. Det påverkade

marginalerna eftersom vi har prioriterat försörjningen för att

bevara marknadsandelarna under det första året efter för-

värvet av Orbit Irrigation.

Under året har vi integrerat Orbit och påbörjat processen

med att bygga upp närvaron av våra Gardena-produkter med

hjälp av Orbit-teamets marknadskännedom och infrastruktur.

Förvärvet av Orbit kommer att hjälpa oss att över tid expan-

dera Gardena som ett teknologiskt premiumvarumärke inom

trädgård i Nordamerika. Orbit och Gardena är världsledande

inom smart bevattning, en position som vi investerar bety-

dande resurser i.

Varför är smart bevattning viktigt för Gardena?

Våra topprioriteringar för att driva långsiktigt värdeskapande

är att fortsätta expandera geografiskt, stärka vår strategi med

flera kanaler och vara innovationsledaren i våra marknadsseg-

ment, med fokus på hållbarhet. Smart bevattning är nyckeln

till framgång eftersom den utnyttjar ny teknik för att möta kon-

sumenternas behov på marknader världen över och samtidigt

påverkar ett viktigt hållbarhetsområde. Vi tycker också att det

är väldigt spännande med nya lanseringarna i Orbits system

B-hyve, där vi tog det första steget in på marknaden för pro-

fessionell smart bevattning i slutet av 2022.

Vad gör ni mer för att förverkliga era strategiska

prioriteringar?

Vi gjorde flera viktiga produktlanseringar. Gardena LONA, vårt

nya kart- och zonkontrollsystem för robotgräsklippare ritar om

branschen och gör våra robotgräsklippare ännu smartare och

förbättrar kundupplevelsen. Med Gardenas smarta system kan

vi erbjuda en betydligt mer integrerad upplevelse för våra

trädgårdsentusiaster och låta dem styra allt från bevattning

till robotgräsklippning med en enda applikation.

Vilka framsteg har ni gjort inom hållbarhetsområdet?

Hållbarhet är utan tvekan den viktigaste delen av vår strategi.

Våra konsumenter har höga förväntningar inom hållbarhets-

området. Ett exempel är trädgårdsverktygsserien Gardena

EcoLine som tillverkas med en hög andel återvunnen plast och

metall från konsumentledet. Den blev en stor framgång under

året. Trädgårdsskötsel handlar helt och hållet om kretslopp,

och att kunna tillverka högkvalitativa trädgårdsverktyg av

gamla yoghurtförpackningar i stället för nytt material bidrar till

detta. Ett annat bra exempel är hur vi förändrar hur världen

bevattnas genom att öka effektiviteten. Våra intelligenta

system Gardena Smart och Orbit B-hyve har hjälpt användarna

att spara in 150 miljarder liter vatten motsvarande mer än

60 000 simbassänger med olympiska mått.

Sammanfattningsvis har vi sänkt divisionens koldioxid-

utsläpp mer än målen och våra insatser bidrar till en mer cirku-

lär ekonomi och att minska vattenförbrukningen i världen.

INTERVJU MED

PÄR ÅSTRÖM

President,

Gardena-divisionen

” Smart bevattning är nyckeln till framgång eftersom

den utnyttjar ny teknik för att möta konsumenternas

behov på marknader världen över.”

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 29

En ledare inom utrustning

för byggnadsindustrin

Varumärken

Husqvarna är vårt huvudsakliga varumärke. Här

erbjuder vi marknadsledande utrustning för bygg-

nadsindustrin, med utrustning, diamantverktyg

och tjänster för kapning och borrning i betong,

anläggning och bearbetning av betongytor och

betonggolv samt fjärrstyrd demolering. Vi är

också världsledande inom diamantverktyg för en

rad användningsområden inom naturstens-

industrin.

Marknader och kundsegment

Vi har stark marknadsnärvaro. Vi är primärt verk-

samma inom infrastruktur-, renoverings- och

ombyggnadssegmenten och har en hög andel

återkommande intäkter från diamantverktyg,

reservdelar och tillbehör. De största och mest

etablerade marknaderna finns i Europa, Australien

och Nordamerika. Efterfrågan på tillväxtmarkna-

derna ökar och drivs av en växande byggmark-

nad, vilket gör att dessa marknader blir allt vikti-

gare för oss. För att möta våra kunders behov har

vi utvecklat ett tydligt kundcentrerat globalt

nätverk av säljbolag, distributörer, återförsäljare

och servicecenter samt en global leveranskedja.

Produkter och lösningar

Vi har ett starkt globalt varumärke och en bred

produktportfölj. Som leverantör och partner för

totallösningar erbjuder vi kunderna ett brett

utbud av utrustning, diamantverktyg och tjänster.

Våra produktserier och diamantverktyg utvecklas

och optimeras för att fungera tillsammans som ett

system för att ge högsta prestanda, tillförlitlighet

och produktivitet. Erbjudandet är uppdelat i fyra

kärnområden: kapning och borrning i betong,

betongytor och -golv, lätt demolering samt dia-

mantverktyg. Vi utvecklar kontinuerligt vårt utbud

av digitala tjänster, exempelvis Husqvarna Fleet

Services, vår digitala plattform där kunderna kan

hantera sin uppkopplade maskinflotta.

Tillväxtmöjligheter

Som division är vi fokuserade på att växa såväl

organiskt som genom utvalda kompletterande

förvärv. De senaste åren har vi byggt upp ett nytt

Husqvarna Construction-divisionen är världsledande inom utrustning och

diamantverktyg för byggnadsindustrin och diamantverktyg för naturstens-

industrin. Vi kombinerar vår passion för innovation och hållbarhet för att ligga

i framkant med produktiva, högkvalitativa produkter, lösningar och tjänster

för professionella användare.

kärnområde inom ytbehandling, där det senaste

tillskottet är kompletterande ytbehandlingslös-

ningar genom förvärvet av Blastrac. Vi kan nu

erbjuda ett komplett sortiment av lösningar för

varje ytbehandlingsuppgift. Under 2022 stärkte vi

vår verksamhet inom kapning och borrning i

betong i Centraleuropa genom förvärvet av Heger,

ett företag specialiserat inom professionella dia-

mantverktyg för entreprenörer inom kapning och

borrning. En viktig del av vår strategi är att växa på

tillväxtmarknader.

Hållbarhet

Sustainovate är en viktig del av vår affärs modell.

Vi arbetar för att hela tiden minska såväl vår egen

som kundernas miljöpåverkan. Eftersom de största

koldioxidutsläppen uppstår vid produkt använd-

ningen ligger vårt fokus på att hjälpa kunderna att

minska sina koldioxidutsläpp genom att övergå till

batteri- och eldriven utrustning, digitala lösningar

och genom att öka energieffektiviteten i hela vårt

produktsortiment. Ett exempel på hur vi kombi-

nerar vårt arbete med att leverera hållbara innova-

tioner är den nya serien elektrifierade H-klassade

stoftavskiljare som introducerades under året.

De ger en hälsosammare arbetsmiljö och hjälper

till att minska energiförbrukningen med upp till

30procent. Den nya produktserien passar ihop

med de flesta lösningar som vi säljer.

Husqvarna

Construction-divisionen

Rörelseresultat och rörelsemarginal

Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%)

Nettoomsättning per region, %

Europa 37% Nordamerika 45% Övriga världen 18%

250

500

750

1 000

20222021202020192018

Mkr %

* Exklusive jämförelsestörande poster.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 30

Hur skulle du sammanfatta 2022?

Vi upplevde störningar i leveranskedjan, ökade kostnader

för komponenter och en växande makroekonomisk osäker-

het. Trots det kunde vi genomföra vår strategi och redovi-

sade ett stabilt finansiellt resultat, med stöd av prisökningar.

Vi uppnådde god tillväxt inom kapning och borrning i

betong med en mycket stark försäljning av kapmaskiner

och en stark försäljning av demoleringsrobotar. Vårt team

har gjort ett fantastiskt jobb med att hantera svårigheterna

för vår verksamhet som har följt med pandemin och det

pågående kriget i Ukraina.

Hur har era kärnmarknader utvecklats?

På våra huvudmarknader: Europa, Nordamerika och

Australien uppnådde vi ett starkt resultat. Vi har generellt

förstärkt eller bibehållit en ledande marknadsposition inom

våra prioriterade kärnproduktområden och kärnmarknader,

trots ekonomisk osäkerhet och störningar i leveranskedjan

som har påverkat oss.

Vilka framsteg har ni gjort inom hållbarhetsområdet?

Hållbarhet är ett kärnområde i vår strategi och har varit helt

integrerat i vår produktutveckling sedan länge. Vi har utökat

vår portfölj av batteridrivna produkter och introducerat tek-

nik som bidrar till att minska energiförbrukningen, utöver

patenterad e-flow-teknologi som optimerar luftflödet i vår

nya serie stoftavskiljare. För att ytterligare stärka vår serie av

utrustning för lätt kompaktering introducerade vi vår första

batteridrivna markvibrator. Vi utökade också vårt erbju-

dande av utrustning i Husqvarna PACE-batterisystemet med

en stoftavskiljare och en kärnborrmaskin.

Varför är elektrifiering viktigt för Husqvarna

Construction-divisionen?

Att vara ledande inom elektrifiering och övergång till

batteridrivna produkter i vår bransch är en möjlighet till

långsiktigt värdeskapande. Genom framgångsrika produkt-

lanseringar och vårt nya batterisystem 94V Husqvarna PACE

har vi bevisat vår förmåga att stödja professionella kunder i

deras övergång till en utsläppssnål, resurssmart ekonomi

och samtidigt uppfylla deras höga krav på prestanda.

Vilka var de övriga strategiska prioriteringarna för

divisionen under 2022?

Vi fortsatte att fokusera på att utveckla vårt erbjudande

av tjänster och lösningar och diamantverktygen, vilket är

avgörande för vår förmåga att skapa hållbart värde, både

från ett finansiellt perspektiv och ett kundperspektiv.

Vi marknadsförde vår uppgraderade serie av demole-

ringsrobotarna Husqvarna DXR. De är eldrivna, har den

senaste tekniken och funktionell konstruktion, och kombine-

rar hög effekt med låg vikt och lång användningstid. Vårt

erbjudande till marknaden för diamantverktyg förstärktes

också med en uppdaterad serie av Husqvarna Vari-Cut.

Under 2022 fokuserade vi mycket på att samla hela vårt

erbjudande under varumärket Husqvarna genom att presen-

tera ett helt integrerat utbud av golvslipar, betongfräsar

med mera som tidigare såldes under varumärket Blastrac.

Vi introducerade också Husqvarna som vårt varumärke för

diamantverktyg till naturstensindustrin.

INTERVJU MED

KARIN FALK

President, Husqvarna

Construction-divisionen

” En övergång till batteridrivna produkter

i vår bransch är en möjlighet till lång siktigt

värdeskapande.”

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 31

Innovationer som gör skillnad

– årets höjdpunkter

Ett batteri för allt.

Ny elektrisk redskapsserie

förenklar.

Husqvarnas senaste serie batteridrvna produkter

för konsumenter inkluderar lövblåsare, trimmers,

häcksaxar och en ny robotgräsklippare – som alla

drivs av ett gemensamt 18V-batteri. Husqvarna

Aspire är det senaste tillskottet i portföljen av

batteridrivna produkter, med premiumdesign och

hög effektivitet. Serien bygger på Power for All

Alliance-batteriet. Som ett av världens största

batterisystem för flera märken innebär det att

konsumenterna kan använda samma batteri till

flera redskap.

Från avfall till högkvalitativa

trädgårdsredskap

Gardena EcoLine är en ny serie av högkvalita-

tiva handhållna trädgårdsredskap och bevatt-

ningsprodukter som i stor utsträckning är

tillverkade av återvunnet material från konsu-

mentledet. Inför säsongen 2023 kommer

serien att utökas med en trädgårdsslang för

bevattning som är tillverkad av Thermo Plastic

Elastomer (TPE) och återvunnen plast från hus-

hållsavfall som folie och förpackningar. Serien

tilldelades 2022 det tyska priset för hållbar

design (German Sustainability Award Design).

En gränslös robotgräsklippare

Husqvarna Automower

NERA är vår första robotgräsklippare för privata trädgårdar som fungerar

med virtuella gränser, med en noggrannhet på 2–3 centimeter. Denna banbrytande lösning, som

använder Husqvarnas satellitnavigeringssystem EPOS (Exact Positioning Operating System) för att

skapa virtuella gränser, gör det lätt att bestämma var det ska klippas, när och hur högt.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 32

En uppdaterad serie av Gardenas smarta Micro-Drip-System hjälper trädgårdsentusiasterna att få vackra

och friska växter utan att slösa på vattnet. Systemet vattnar droppe för droppe exakt där växterna behöver

det. Avdunstningen hålls nere till ett minimum samtidigt som överbevattning undviks. Med färre, omarbe-

tade komponenter i kombination med ett tydligt färgklassificeringssystem kan användarna enkelt utforma

en vatteneffektiv lösning som passar deras behov. En annan fördel är den höga andelen återvunnet material

från konsumentledet.

Varje droppe räknas

Husqvarnas batterisystem PACE är utformat för att uppfylla

de höga kraven hos kunder i byggbranschen, och ger hög

effekt och snabb laddning för högre produktivitet. Den för-

sta produkten som lanserades i systemet var kapmaskinen

Husqvarna K 1 PACE, en högpresterande produkt med noll

koldioxidutsläpp under användning, lägre vibrationer och

smidigare kapning. Den fick utmärkelsen Red Dot 2022.

Husqvarna PACE- batterisystemet utökas ständigt.

PACE sätter ribban för hög batteri-

prestanda inom byggbranschen

Med hjälp av B-hyve Ag(riculture) Smart Center Pivot Controller kan jordbrukare fjärrstyra och övervaka cirkelbevattningssystem

från mobila enheter och få statusuppdateringar i realtid. Det hjälper kunden att optimera bevattningscyklerna, reagera snabbare

på väderförändringar, spara vatten, arbete och den energi som krävs för att fysiskt kontrollera bevattningssystemen dagligen.

Storskalig smart bevattning med ny styrenhet

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 33

Förvaltningsberättelse

Husqvarna Group grundades 1689 och är idag en världsledande tillverkare av innovativa produkter och lösningar för skogs-, park- och trädgårdsskötsel.

Sortimentet omfattar bland annat robotgräsklippare, motorsågar, trimmers, åkgräsklippare och trädgårdsbevattning. Husqvarna Group är även ledande

inom utrustning och diamantverktyg för byggnads- och stenindustrierna. Koncernens produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena

Husqvarna och Gardena. Koncernen har en varumärkesbaserad organisation och struktur med tre separata rapporterande divisioner.

Styrelsen och verkställande direktören (nedan kallad VD) för Husqvarna AB (publ) organisationsnummer 556000-5331 med säte i Jönköping, avger

härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022.

•

Nettoomsättningen ökade med 15% till 54 037 Mkr

(47 059). Den organiska försäljningstillväxten var –1%,

valutakursförändringar bidrog med 9% och förvärv

med7%.

•

Rörelseresultatet var 3 043 Mkr (5 746) och rörelsemargi-

nalen 5,6 % (12,2). Exklusive jämförelsestörande poster

var rörelseresultatet 4 853 Mkr (5 684) och rörelsemargina-

len 9,0% (12,1).

•

Jämförelsestörande poster uppgick till –1 810 Mkr (62)

och var i huvudsak relaterade till accelereringen av den

strategiska transformationen som tillgännagavs i oktober

2022.

•

Resultat per aktie före utspädning uppgick till 3,39 kr

(7,76) och resultat per aktie efter utspädning uppgick till

3,38 kr (7,73).

•

Kassaflöde från den löpande verksamheten och investe-

ringsverksamheten var –4 009 Mkr (–713). Direkt operativt

kassaflöde var –572 Mkr (3 651). Minskningen var främst

relaterad till ökat nettorörelsekapital.

•

-utsläppen över hela värdekedjan har reducerats med

32% (27), jämfört med basåret 2015.

•

Styrelsen kommer föreslå årsstämman en utdelning för

2022 om 3,00 kr per aktie (3,00).

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning

Nettoomsättningen för året ökade med 15% till 54 037 Mkr

(47059). Organisk försäljningstillväxt var –1%, valutakursför-

ändringar bidrog med 9% och förvärv, främst Orbit Irriga-

tion, med 7%. Försäljningstillväxten var god inom professio-

nella segment som handhållna produkter, robotgräsklippare

för professionella användare och produkter till byggnads-

industrin. Försäljningen av robotgräsklippare till privatmark-

naden var lägre än förra året på grund av begränsningar i

leveranskedjan under första halvåret.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet för året uppgick till 3 043 Mkr (5 746) och

rörelsemarginalen var 5,6% (12,2). Exklusive jämförelsestö-

rande poster uppgick rörelseresultatet till 4 853 Mkr (5 684)

och rörelsemarginalen var 9,0% (12,1). Prisökningar kom-

penserade för högre råvaru- och logistikkostnader medan

lägre volymer, särskilt för robotgräsklippare för privatmark-

naden och bevattningsprodukter, påverkade negativt. Det

förvärvade Orbit Irrigation hade en utspädningseffekt på

rörelsemarginalen om 0,3 procentenheter, exklusive för-

värvsrelaterade avskrivningar. Förvärvsrelaterade avskriv-

ningar uppgick till –225 Mkr (–108) under året. Valutakursför-

ändringar bidrog positivt med cirka 320 Mkr jämfört med

föregående år, främst relaterat till en försvagad krona.

Nyckeltal

Mkr 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 54 037 47 059 41 943 42 277 41 085

Bruttomarginal, % 27,0 33,0 30,0 29,6 25,6

EBITDA * 6 385 7 987 6 206 5 779 4 000

EBITDA-marginal, % 11,8 17,0 14,8 13,7 9,7

Jämförelsestörande poster *

–1 810 62 –815 –225 –1 171

Rörelseresultat 3 043 5 746 3 669 3 690 2 070

Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster * 4 853 5 684 4 484 3 915 3 241

Rörelsemarginal, % 5,6 12,2 8,7 8,7 5,0

Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster *, % 9,0 12,1 10,7 9,3 7,9

Resultat efter finansiella poster 2 581 5 494 3 330 3 122 1 561

Årets resultat 1 932 4 437 2 495 2 528 1 213

Resultat per aktie efter utspädning*, kr 3,38 7,73 4,35 4,42 2,12

Utdelning per aktie, kr

3,00 3,00 2,40 2,25 2,25

Avkastning på sysselsatt kapital*, %

7,3 17,9 13,3 12,9 7,6

Avkastning på eget kapital, % 7,9 22,2 13,5 14,7 7,3

Skuldsättningsgrad, ggr 0,74 0,44 0,38 0,65 0,62

Operativt kassaflöde * –4 052 3 140 6 087 2 676 –248

Genomsnittligt antal anställda 14 416 13 873 12 374 12 708 13 206

Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 35.

2022 enligt styrelsens förslag.

Definitionen av Avkastning på sysselsatt kapital har ändrats och omräknats, se ”Finansiella definitioner”.

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 34

Finansiella poster, netto

Finansiella poster netto uppgick till –461 Mkr (–252).

Ökningen var främst relaterad till högre räntekostnader.

Resultat efter finansiella poster

Resultat efter finansiella poster uppgick till 2 581 Mkr

(5 494).

Inkomstskatt

Inkomstskatt uppgick till –649 Mkr (–1 057), motsvarande en

effektiv skattesats om 25,1% (19,2). Föregående år inklude-

rade en positiv skatteeffekt om 181 Mkr relaterad till ett

gynnsamt utfall i en tidigare skattetvist.

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

uppgick till 1 935 Mkr (4 437), motsvarande 3,38 kr (7,73) per

aktie efter utspädning.

Nettoomsättning per region

% 2022 2021

Tyskland 12,9 15,5

Frankrike 5,9 6,1

Sverige 3,9 4,8

Österrike 3,0 3,3

Övriga Europa 26,1 26,9

Europa 51,7 56,6

Asien/Stillahavsområdet 8,9 9,4

Kanada 3,7 3,2

USA 30,9 25,9

Latinamerika 4,2 3,6

Övriga världen 0,7 1,2

Totalt 100,0 100,0

EBITDA*

Mkr 2022 2021

Rörelseresultat 3 043 5 746

Återläggningar

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 1 769 1 527

Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 821 662

Nedskrivningar 753 53

Avskrivningar och nedskrivningar 3 342 2 241

EBITDA * 6 385 7 987

Exkl. jämförelsestörande poster* 7 450 7 922

EBITDA-marginal, % 11,8 17,0

Exkl. jämförelsestörande poster* 13,8 16,8

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Jämförelsestörande poster *

Mkr 2022 2021 2020 2019 2018

Omstrukturerings-

kostnader –1 852 –17 –815 –225 –1 171

Kostnader av

engångskaraktär för

Ryssland och

Ukraina –137 — — — —

Övrigt 178 79 — — —

Total –1 810 62 –815 –225 –1 171

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Mkr 2022 2021

Omstruktureringskostnader

Nedskrivning av anläggningstillgångar

–745 –3

Nedskrivining av lager

–249 1

Övriga omstruktureringskostnader

–858 –15

Kostnader av engångskaraktär för Ryssland och

Ukraina

Nedskrivning av omsättningstillgångar –59 —

Nedskrivning / återföring av lager –11 —

Övriga omstruktureringskostnader –67 —

Övrigt

Försäljning av fastighet 178 —

Försäljning av rörelsegren — 44

Återbetalda försäkringspremier — 35

Summa jämförelsestörande poster* –1 810 62

För 2021 avser nedskrivningen av anläggningstillgångar, nedskrivning av lager och övriga

omstruktureringskostnader, om totalt 13 Mkr, återföringar av tidigare avsättningar.

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Klassiﬁcering i resultaträkningen

Mkr 2022 2021

Kostnad för sålda varor –1 610 –18

Fösäljningskostnader –277 —

Administrationskostnader –103 1

Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader 178 79

Summa jämförelsestörande poster* –1 810 62

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoomsättning och rörelsemarginal

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

20222021202020192018

Mkr %

Net sales and operating margin

Nettoomsättning,Mkr

Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande

poster*, %

Nettoomsättning per kvartal Rörelseresultat per kvartal

Mkr

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

18 000

Q4Q3Q2Q1

Net sales by quarter

–500

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Q4Q3Q2Q1

Mkr

Operating income per quarter

2020 2021 2022

Exklusive jämförelsestörande poster.

Resultat per aktie och avkastning på eget kapital

20222021202020192018

Earnings per share and return on equity

Resultat per aktie efter utspädning, kr

Avkastning på eget kapital, %

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 35

Kassaflöde

Årets kassaflöde från den löpande verksamheten och inves-

teringsverksamheten uppgick till –4 009 Mkr (–713). Direkt

operativt kassaflöde var –572 Mkr (3 651). Lagernivåerna var

fortsatt höga, särskilt för komponenter och produkter under

transport. Betald skatt var väsentligt högre jämfört med före-

gående år relaterat till när i tiden skatt har betalats in.

Operativt kassaﬂöde*

Mkr 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital 4 234 7 487

Kassaflöde från rörelsekapital –5 943 –1 824

Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 709 5 664

Kassaflöde från investeringsverksamheten, exklusive

förvärv och avyttringar samt investeringar i finansiella

tillgångar –2 344 –2 524

Operativt kassaflöde* –4 052 3 140

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Investeringar och forskning och utveckling

Investeringarna under 2022 uppgick till 2 344 Mkr (2 524),

motsvarande 4,3% (5,4) av nettoomsättningen. Investering-

arna i anläggningstillgångar uppgick till 1 382 Mkr (1 813)

och investeringarna i immateriella tillgångar uppgick till

962Mkr (711), varav 602 Mkr (471) avsåg produktutveckling

och 360 Mkr (240) avsåg IT och programvaror. Ungefär 44%

(36) av investeringarna var relaterade till nya produkter, 18%

(17) till rationalisering och utbyte av produktionsutrustning,

15% (10) till utbyggnad av kapacitet, 15% (9) till IT-system och

8% (29) till övriga investeringar. 2021 köptes en tidigare

leased fastighet som ingår i övrigt.

Kostnaderna för forskning och utveckling, som ingår i

kostnad sålda varor, uppgick till 2 177 Mkr (1 891), varav

avskrivningar på aktiverad produktutveckling (immateriella

tillgångar) svarade för 425 Mkr (373). Den sammanlagda

kostnaden för forskning och utveckling motsvarade därmed

4,0% (4,0) av nettoomsättningen.

Finansiell ställning

Operativt rörelsekapital*

Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 18 490 Mkr

(11350) vid årets slut. Varulagret ökade till 19 334 Mkr

(14 030), kundfordringar ökade till 6 267 Mkr (4 310) och

leverantörsskulderna ökade till 7 111 Mkr (6 990).

Förändring av operativt rörelsekapital*

Mkr

31 December 2021 11 350

Förändring i valutakurser 1 276

Förändring i rörelsekapital 5 864

31 december, 2022 18 490

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Eget kapital

Koncernens eget kapital per den 31 december 2022,

ex klusive innehav utan bestämmande inflytande, ökade till

24 002 Mkr (21 633), motsvarande 41,9 kr (37,7) per aktie

efter utspädning.

Nettoskuld *

Nettoskulden ökade till 17 709 Mkr (9 623). Ökningen var

främst relaterad till ökad upplåning. Nettopensionsskulden

minskade till 1 431 Mkr (1 777). Övriga räntebärande skulder

ökade till 19 897 Mkr (10 769) och likvida medel och andra

räntebärande tillgångar ökade till 3 618 Mkr (2 923).

Under året tecknade koncernen hållbarhetslänkade kredit-

faciliteter om 7 Mdkr. Prissättningsmekanismerna är kopp-

Operativt kassaﬂöde* Investeringar

–6 000

–4 000

–2 000

2 000

4 000

6 000

8 000

20222021202020192018

Operating cash ﬂow

–12

–8

–4

Capital expenditure

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

20222021202020192018

Mkr %

Operativt kassaflöde,Mkr

Operativt kassaflöde/nettoomsättning, %

Investeringar,Mkr

Investeringar/nettoomsättning, %

Skuldsättningsgrad och soliditet

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

20222021202020192018

Gånger

Net Debt/Equity and Equity/Assets ratio

Skuldsättningsgrad, ggr

Soliditet, %

Nettoskuld/EBITDA

Gånger

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

20222021202020192018

Net debt/Ebitda

Nettoskuld/EBITDA

,Mkr

Exklusive jämförelsestörande poster.*

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

lade till Husqvarna Groups koldioxidmål. Därutöver har kon-

cernen ingått långfristiga lån om 2,2 Mdkr med cirka två–tre

års löptid och har emitterat en femårig obligation om 2

Mdkr. Nettoskuld/EBITDA-kvoten, exklusive jämförelsestö-

rande poster, ökade till 1,8(0,6), på grund av lägre EBITDA

och högre upplåning. Soliditeten uppgick till 39% (42).

Nettoskuld*

Mkr 2022 2021

Pensionsskuld, netto 1 431 1 777

Övriga räntebärande skulder 19 897 10 769

Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande till-

gångar –3 618 –2 923

Nettoskuld* 17 709 9 623

Skuldsättningsgrad, ggr 0,74 0,44

Soliditet, % 39 42

Nettoskuld/EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 1,8 0,6

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 36

Utveckling per affärssegment

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Nettoomsättningen ökade med 10% till 32 082 Mkr (29 217).

Den organiska försäljningstillväxten var oförändrad och

valutaeffekter bidrog med 10%. Rörelseresultatet uppgick

till 1807 Mkr (3 699) och rörelsemarginalen var 5,6% (12,7).

Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresulta-

tet till 3 224 Mkr (3 701) och rörelsemarginalen var 10,0%

(12,7). Prisökningar kompenserade för negativa effekter från

högre råvaru- och logistikkostnader. Resultatet påverkades

dock av en ogynnsam produktmix, främst relaterat till robot-

gräsklippare samt lägre volymer. Valutakursförändringar

påverkade negativt om cirka –50 Mkr för året.

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Mkr 2022 2021

Förändring,

Nettoomsättning 32 082 29 217 10

Organisk tillväxt *, % 0 15

Rörelseresultat 1 807 3 699 –51

Rörelsemarginal, % 5,6 12,7

Rörelseresultat exkl. jämförelse-

störande poster * 3 224 3 701 –13

Rörelsemarginal exkl. jämförelse-

störande poster *, % 10,0 12,7

Gardena-divisionen

Nettoomsättningen ökade med 29% till 13 606 Mkr (10 537).

Den organiska försäljningstillväxten var –7%, valutaeffekter

bidrog med 6% och förvärvet av Orbit Irrigation med 31%.

Försäljningsvolymen av robotgräsklippare minskade på

grund av störningar i leveranskedjan. Försäljningen av den

nya produktserien Gardena EcoLine var god under året.

Rörelseresultatet var 918 Mkr (1,552) och rörelse-

marginalen 6,8% (14,7). Exklusive jämförelsestörande poster

uppgick rörelseresultatet till 1 173 Mkr (1 529) och rörelse-

marginalen var 8,6% (14,5). Prisökningar kompenserade för

negativa effekter från högre råvaru- och logistikkostnader,

medan lägre volymer hade en negativ påverkan på rörelse-

resultatet. Förvärvade Orbit Irrigation hade en utspädnings-

effekt på rörelseresultatet om 1,4 procentenheter, exklusive

förvärvsrelaterade avskrivningar som uppgick till –115 Mkr.

Valutakursförändringar bidrog positivt om cirka 155 Mkr för

året.

Gardena-divisionen

Mkr 2022 2021

Förändring,

Nettoomsättning 13 606 10 537 29

Organisk tillväxt *, % –7 14

Rörelseresultat 918 1 552 –41

Rörelsemarginal, % 6,8 14,7

Rörelseresultat exkl. jämförelse-

störande poster * 1 173 1 529 –23

Rörelsemarginal exkl. jämförelse-

störande poster *, % 8,6 14,5

Rörelseresultat och rörelsemarginal,

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

Nettoomsättning,

Husqvarna Forest & Garden-divisionen

1 000

2 000

3 000

4 000

20222021202020192018

Mkr %

Operating income and margin, Husqvarna Forest &

Mkr

Net sales, Husqvarna Forest &

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

20222021202020192018

Rörelseresultat

,Mkr

Rörelsemarginal

, %

Exklusive jämförelsestörande poster*

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoomsättning,Mkr

Rörelseresultat och rörelsemarginal, Gardena-divisionenNettoomsättning,

Gardena-divisionen

300

600

900

1 200

1 500

20222021202020192018

Mkr %

Operating income and margin, Gardena

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

20222021202020192018

Mkr

Net sales, Gardena

Rörelseresultat

,Mkr

Rörelsemarginal

, %

Exklusive jämförelsestörande poster*.

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoomsättning,Mkr

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 37

Husqvarna Construction-divisionen

Nettoomsättningen ökade med 14% till 8 232 Mkr (7 210).

Organisk försäljningstillväxt var 2% och förändringar i valuta-

kurser bidrog med 11% och förvärv med 1%. Divisionen

uppnådde tillväxt i de flesta huvudregionerna och utveck-

lingen var god för kapmaskiner. Rörelseresultatet uppgick till

713 Mkr (840) och rörelsemarginalen var 8,7% (11,7). Exklu-

sive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till

854 Mkr (840) och rörelsemarginalen var 10,4% (11,7).

Prisökningar kompenserade för högre råvaru- och logistik-

kostnader. Resultatet påverkades dock av lägre volymer och

högre kostnader relaterade till störningar i leveranskedjan.

Förvärvsrelaterade avskrivningar var –104 Mkr. Valutakurs-

förändringar bidrog positivt om cirka 220 Mkr.

Mkr %

Operating income and margin, Construction

200

400

600

800

1 000

20222021202020192018

Mkr

Net sales, Construction

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

20222021202020192018

Rörelseresultat

,Mkr

Rörelsemarginal

, %

Exklusive jämförelsestörande poster*

* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.

Nettoomsättning,Mkr

Rörelseresultat och rörelsemarginal,

Husqvarna Construction-divisionen

Nettoomsättning,

Husqvarna Construction-divisionen

Heger förvärvades under året och förstärker divisionens

verksamhet i Europa då företaget är specialiserat på pro-

fessionella diamantverktyg till europeiska såg- och borr-

entreprenörer för arbeten i väggar, golv och vägar samt

kärnborrning. Heger har 45 anställda och en årsomsätt-

ning på omkring 9 MEUR.

Husqvarna Construction-divisionen

Mkr 2022 2021

Förändring,

Nettoomsättning 8 232 7 210 14

Organisk tillväxt *, % 2 18

Rörelseresultat 713 840 –15

Rörelsemarginal, % 8,7 11,7

Rörelseresultat exkl. jämförelse-

störande poster *, % 854 840 2

Rörelsemarginal exkl. jämförelse-

störande poster *, % 10,4 11,7

Väsentliga händelser

Husqvarna Group i Ukraina och Ryssland

Husqvarna Group bevakar utvecklingen i Ukraina noga.

Koncernens främsta prioritet är trygghet och säkerhet för

anställda och deras familjer. Företaget arbetar aktivt för att

stödja på olika sätt.

Koncernen har avvecklat sin försäljningsverksamhet i

Ryssland. För året har omstruktureringskostnader och ned-

skrivningar om –137 Mkr tagits relaterade till situationen.

Ändringar i koncernledningen

Glen Instone utsågs till President, Husqvarna Forest &

Garden-divisionen. Utnämningen trädde i kraft den 1 januari

2022. Terry Burke utsågs till CFO för Husqvarna Group från

och med den 1 mars 2022. Terry har varit verksam inom

koncernen sedan 2010.

Förändring i koncernens styrelse

Stefan Ranstrand meddelade sin avgång som styrelse-

ledamot i Husqvarna AB.

Förvärv av Heger

I april 2022 förvärvade Husqvarna Group 100% av aktierna i

Heger. Heger är specialiserat på professionella diamantverk-

tyg för europeiska såg- och borrentreprenörer inom vägg-,

golv- och vägsågning samt kärnborrning. Heger är en del av

Husqvarna Construction-divisionen och stärker och kom-

pletterar kärnverksamheten för betongsågning och borrning

i Centraleuropa. Hegers huvudkontor och dess tillverknings-

anläggning ligger i Heitersheim, Tyskland och de har försälj-

ningskontor i Tyskland och Nederländerna med 45 anställda

och 9 MEUR i årlig omsättning. Från förvärvstidpunkten fram

till december 2022 har bolaget bidragit till koncernen med

62 Mkr i nettoomsättning och 0 Mkr i resultat.

Investering i Moleaer Inc.

I april 2022 investerades 7,5 MUSD i riskkapital för en minori-

tetsandel i Moleaer, ett världsledande företag inom utveckling

av nanobubbelteknologi. Genom att investera i Moleaer kom-

mer Husqvarna Groups Gardena-division att kunna utforska

nanobubbelteknikens potential för att hantera vattenbrist.

Husqvarna Group accelererar sin strategiska

transformation

För att ytterligare accelerera den strategiska transforma-

tionen, ökar Husqvarna Group sina investeringar inom före-

tagets områden för hållbart värdeskapande: robotgräs-

klippare, batteri, bevattningsprodukter och lösningar för

den professionella marknaden. De gradvis ökande investe-

ringarna kommer att uppgå till 400 Mkr per år från år 2025.

Därtill kommer även värdekedjan för bensindrivna konsu-

mentprodukter att justeras, inklusive en minskning av den

installerade produktionskapaciteten. Årlig försäljning upp-

gående till cirka 2 Mdkr av bensindrivna konsumentproduk-

ter med låg marginal kommer avslutas från 2024. Dessutom

kommer koncernen att påskynda nödvändiga omställningar,

öka organisationens effektivitet, förenkla strukturer och

minska kostnaderna.

Dessa åtgärder beräknas att resultera i årliga kostnadsbe-

sparingar uppgående till cirka 800 Mkr med full effekt 2025

och netto 400 Mkr efter de ökade investeringarna i områden

för hållbart värdeskapande. Effektiviseringsåtgärderna med-

för även engångskostnader på cirka 2 Mdkr (varav 0,9Mdkr

är kassaflödespåverkande), där 1,8 Mdkr belastade 2022.

Bolagets personalstyrka kommer att minskas med cirka

1000 tjänster, varav merparten är hänförligt till det accelere-

rade skiftet från bensin till batteriprodukter.

Väsentliga händelser efter periodens utgång

Se not 28.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 38

Övrig information

Moderbolaget

Nettoomsättningen för januari – december 2022 för

moderbolaget Husqvarna AB (publ) uppgick till 23 308 Mkr

(21335), varav 18 195 Mkr (16 269) avsåg försäljning till kon-

cernbolag och 5 113 Mkr (5 066) till externa kunder. Resulta-

tet efter finansiella poster minskade till 1 378 Mkr (4 818)

främst relaterat till koncerninterna transaktioner. Periodens

resultat minskade till 507 Mkr (3 697). Investeringar i materi-

ella anläggningstillgångar samt immateriella tillgångar upp-

gick till 3 423 Mkr (994). Likvida medel uppgick till 410 Mkr

(561) vid årsskiftet. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick

till 29 250 Mkr (30 639).

Husqvarna-aktien

Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) (bolaget) uppgick vid

utgången av 2022 till 1 153 Mkr (1 153), bestående av

110106 194 A-aktier (111 088 990) och 466 237 584 B-aktier

(465 254 788).

För ytterligare information om förändringen av antalet

aktier under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst

och varje B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika

stor rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns

inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i

rätten att delta i årsstämman.

Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare

som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns det

inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och

entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan bola-

get och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver

ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras anställ-

ning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

Den 31 december 2022 var de största aktieägarna Inves-

tor AB med 33,4% (33,2) av rösterna och L E Lundbergföre-

tagen med 25,4% (25,3) av rösterna. Ingen annan aktieägare

representerade mer än 5% av rösterna. Börsvärdet uppgick

till 42 Mdkr (83) vid årets slut. Bolaget ägde inga egna aktier

vid slutet av 2022. För mer information om större aktieägare,

se avsnittet ”Aktien”.

Bemyndigande för nyemission och aktieswappar

av B-aktier

Årsstämman 2022 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid

ett eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera

aktieswapavtal med tredje part på villkor som överensstäm-

mer med marknadspraxis. Syftet är att säkra bolagets skyl-

digheter på grund av beslutade incitamentsprogram.

Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram

har tilldelats aktierätter och om villkoren för intjänande har

uppfyllts när intjänandeperioden för respektive program

löper ut överförs aktier vederlagsfritt till dem i enlighet med

villkoren för programmen.

Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2019 tilldelades

prestationsbaserade aktier 2019 och på intjänandedagen i

april 2022 utbyttes 1 458 597 aktierätter mot Husqvarna-

aktier och överfördes till deltagarna.

Vid utgången av 2022 hade Husqvarna AB (publ) aktie-

swapavtal där en tredjepartsbank hade förvärvat 5 890 581

B-aktier för att täcka skyldigheter enligt Husqvarnas långsik-

tiga incitamentsprogram.

Dessutom bemyndigade årsstämman 2022 styrelsen att

besluta om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket

motsvarar 10% av det totala antalet av utestående aktier, för

att underlätta förvärv där vederlaget betalas med egna

aktier. Ingen sådan nyemission gjordes 2022.

Legala frågor och regelefterlevnad

Bolaget och dess dotterbolag över hela världen (Husqvarna

Group) är parter i kommersiella, regulatoriska och produkt-

ansvarstvister samt andra tvister som faller inom ramen för

den normala affärsverksamheten. Sådana tvister kan inne-

fatta skadeståndskrav, böter och avgifter, ersättning för

sakskador eller personskador och ibland även krav på straff-

skadestånd. För vissa typer av krav (främst vid produktan-

svarstvister), har koncernen egen försäkring upp till vissa

nivåer, samt en extern försäkring utöver det. Bolaget utvär-

derar kontinuerligt uppkomna krav och pågående tvister och

vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga. Bolaget anser

att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. Det är svårt

att förutsäga utgången av varje tvist, men baserat på nu

kända omständigheter bedömer koncernen att ingen av

dessa tvister kan komma att få en väsentligt negativ inverkan

på det sammanlagda resultatet eller det finansiella läget.

Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god

regelefterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat dess

sätt att göra affärer och hög integritet förväntas av alla

anställda i varje land där verksamhet bedrivs.

Husqvarna Group erbjuder regelbunden utbildning till

medarbetare i uppförandekoden och tillhörande policyer.

Husqvarna Group kräver att alla leverantörer, ombud, dist-

ributörer och andra affärspartners (”tredje parter”) följer de

bestämmelser som definieras i uppförandekoden och kon-

cernens Third-Party Due Diligence samt Export Controls &

Trade Sanctions policy.

De rekommendationer (avseende flera reglerande och

icke-reglerande risker) identifierade i en global riskbedöm-

ning 2021 fortsätter att integreras i koncernens treåriga plan

för regel efterlevnad.

Hållbarhet

I enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har

Husqvarna Group valt att upprätta den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten som en från årsredovisningen skild rapport.

Hållbarhetsrapporten (2022 Sustainovate Progress Report)

har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen

och finns tillgänglig på www.husqvarnagroup.com.

Hållbarhetsredovisningen redogör för ”Sustainovate”,

som är Husqvarna Groups strategi för att integrera hållbar-

het i verksamheten. Rapporten är inramad kring tre möjlig-

heter som är mest relevanta för koncernens förmåga att

skapa ekonomiska, sociala och miljömässiga värden för sina

intressenter. Enligt årsredovisningslagen kapitel 6, §12, är

Husqvarna Group skyldig att rapportera om vissa hållbar-

hetsrelaterade frågor vilka redogörs för i hållbarhetsrappor-

ten 2022 Sustainovate Progress Report. En tabell som

beskriver policyer och processer, hållbarhetsrisker, lednings-

system och övervakningsprocesser finns i rapporten. Där

behandlas koncernens mest väsentliga frågor avseende

miljö, mänskliga rättigheter, sociala frågor, personalfrågor

och anti-korruption.

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures

(TCFD)

Husqvarna Group stödjer rekommendationerna från Task

Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), som

är avsedda att garantera att investerare och andra intressen-

ter får korrekt information om vilka risker som företagen

löper genom klimat förändringarna. I linje med TCFD:s

rekommendationer presenteras i denna årsredovisning viss

information om styrning och riskhantering i sådana frågor.

Se avsnittet Riskhantering på sidan 42.

Miljötillstånd

Under 2022 bedrev koncernen tillverkning vid 32 anlägg-

ningar, varav 19 i Europa, fem i USA, fyra i Kina, samt en

vardera i Brasilien, Japan, Indien och Australien. Samtliga

anläggningar har de miljötillstånd som behövs för nuva-

rande verksamhet.

Husqvarna Group i CSR-relaterade index

Husqvarna Group ingår i FTSE4Good Index Series och i

STOXX Global ESG Leaders index. Dessa index syftar till att

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 39

underlätta investeringar i företag som uppfyller globalt

erkända standarder inom miljöhänsyn, social omsorg och

bolagsstyrning.

Medarbetare

Det genomsnittliga antalet anställda (heltidsekvivalenter)

under 2022 var 14 416 (13 873), varav 2 476 (2 272) i Sverige.

Vid årets slut var det totala antalet anställda 13 499 (13 704).

Av det totala genomsnittliga antalet anställda under 2022

var 9 823 (9 484) män och 4 593 (4 389) var kvinnor.

Löner och ersättningar under 2022 uppgick till 7 530 Mkr

(6 572), varav 1 669Mkr (1 682) avser Sverige. För mer infor-

mation om personal, se not 4.

Årsstämma 2023

Årsstämman i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas den

4april 2023 klockan 16:00, i Elmia Kongress och Konserthus

Hammarskjöldsalen, Elmiavägen 15 i Jönköping.

Kallelse och förslag till årsstämman

Kallelse till årsstämman 2023 finns sedan 28 februari 2023

tillgänglig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.

com. Det fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på

koncernens hemsida senast den 14 mars 2023.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2022 om 3,00 kronor per

aktie (3,00) vilket motsvarar en total utdelning om 1 711 Mkr

(1 711) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av

2022. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två

omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassa-

flödesprofil, i form av en utbetalning om 1,00 kronor per

aktie i april och resterande 2,00 kronor per aktie i oktober.

De föreslagna avstämningsdagarna är 6 april 2023 för den

första utbetalningen och 6 oktober 2023 för den andra

utbetalningen.

Tkr

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond 2 605 747

Balanserad vinst 26 211 852

Årets resultat 506 731

Totalt 29 324 330

Tkr

Styrelsen föreslår följande fördelning

av disponibla vinstmedel:

Till aktieägarna utdelas 3,00 kronor per aktie

1 711 360

I ny räkning överföres 27 612 970

Totalt 29 324 330

Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2022.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är

försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn

tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och ris-

ker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets

konsoli deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Ersättning till koncernledningen samt ersättning till

styrelsen 2022

Följande riktlinjer godkändes av årsstämman 2021 och gäller

fram till årsstämman 2025 om inte några ändringar föreslås

dessförinnan. Dessa riktlinjer gäller inte för någon ersättning

som på annat sätt beslutas eller godkänns direkt av års-

stämman.

För mer information om riktlinjer för ersättning till

styrelsen och ledande befattningshavare, se not 4.

Fast kontant lön

Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och

får uppgå till högst 70% av den totala ersättningen. Lönen

ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla

omfattningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper

som befattningen innebär. Lönen ska ses över regelbundet

(normalt årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft

och belöna prestation.

Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”)

Uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontant ersätt-

ning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kon-

tanta ersättningen får uppgå till högst 150% av den fasta

lönen och till högst 50% av den totala ersättningen. Styrel-

sen beslutar om maxnivåerna ska utnyttjas eller om en lägre

nivå ska användas. Nivån på STI sätts av styrelsen utifrån

befattningen, med hänsyn till grad av påverkan, bidrag och

kunskaper involverade i befattningen, men även anställ-

ningsland.

Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av

uppfyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom

rörelse resultat, omsättningstillväxt, operativt rörelsekapital

etc. – liksom icke-finansiella kriterier, för att främja koncer-

nens verksamhetsstrategi inklusive dess hållbarhet. Styrel-

sen och People & Sustainability-utskottet (tidigare ”ersätt-

ningsutskottet”) ska fastställa dessa kriterier för koncernen

och/eller för den affärsenhet som medlemmen av koncern-

ledningen ansvarar för, samt definiera minimi-/”entry”-nivå,

som måste överstigas för att rörliga ersättningen ska

ut betalas, och en maximal-/”stretch”nivå relevant för den

kommande mätperioden.

Upp till högst 20% av VDs och övriga medlemmar i

koncernledningens totala STI-möjlighet kan baseras på

finansiella eller icke-finansiella individuella KPIer (nyckel-

prestationsindikator).

Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till kon-

cernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland

hållbarhet. I vilken grad kriterierna för tilldelning av rörlig

ersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när den

tillämpliga mätperioden om ett år har löpt ut. People &

Sustainability-utskottet ansvarar för utvärderingen, som ska

bygga på den senaste finansiella information som bolaget

har publicerat. Eventuella individuella KPIer för VD ska

fastställas och utvärderas av styrelsen samt People &

Sustainability-utskottet, medan VD ska vara ansvarig för att

fastställa och utvärdera individuella KPIer för övriga med-

lemmar i koncernledningen.

Långsiktiga incitamentsprogram

Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt

incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman.

Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentspro-

gram får uppgå till högst 120% av den fasta lönen när

programmet lanseras.

Pension och andra förmåner

Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeg-

lar regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna

ska vara avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar,

däribland insättningar till sjukpension/försäkring, får uppgå

till högst 40% av den fasta kontanta lönen och till högst 30%

av den totala ersättningen.

Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårdsför-

säkringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för

sådana förmåner får uppgå till högst 20% av den fasta kon-

tanta lönen och till högst 15% av den totala ersättningen.

För anställningar som styrs av obligatoriska regler får pensio-

ner och andra förmåner justeras så att de överensstämmer

med de obligatoriska reglerna eller etablerad lokal praxis,

med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syftet

med dessa riktlinjer.

Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan

få extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt

med tanke på de särskilda omständigheterna kring utlands-

vistelsen, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergri-

pande syftet med dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och

förmåner får inte överstiga 80% av den fasta kontanta lönen.

Uppsägning av anställning

Uppsägningstiden får inte överstiga tolv månader om upp-

sägningen av anställningen görs av bolaget. Fast kontant lön

under uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsam-

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 40

mans inte överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under

två år. Uppsägningstiden får inte överstiga sex månader utan

rätt till avgångsvederlag om uppsägningen görs av den

ledande befattningshavaren, såvida det inte finns en rätt till

avgångsvederlag för att kompensera för en längre uppsäg-

ningstid. Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensför-

bud under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständig-

heterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot

att avgångsvederlag utges, tillämpas även efter uppsäg-

ningstidens utgång. Ett sådant konkurrensförbud ska högst

gälla för 24 månader efter uppsägningstidens utgång och

det avgångsvederlag som betalas under perioden av kon-

kurrensförbud får inte överstiga ett belopp motsvarande

den fasta lönen.

Extra ersättning får betalas för icke-konkurrerande upp-

drag som ersättning för inkomstförlust och ska endast beta-

las i den mån den tidigare anställda koncernledningsmed-

lemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får

uppgå till högst 60% av den fasta lönen vid den tidpunkt då

anställningen upphörde, om inget annat föreskrivs i obliga-

toriska kollektivavtalsbestämmelser och ska utbetalas under

den tid konkurrensförbudet gäller, dock högst 24 månader

efter avslutad anställning.

Lön och anställningsvillkor för medarbetare

Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för

ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare

beaktats genom att inkludera information om medarbetar-

nas totala inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och

ökning samt minskning över tid, i People & Sustainability-

utskottet och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

av huruvida riktlinjerna och deras begränsningar är rimliga.

Upplysningar lämnas i ersättningsrapporten om utveck-

lingen av klyftan mellan ersättningar till ledande befattnings-

havare och andra medarbetare som ska publiceras i enlighet

med EU:s aktieägarrättsdirektiv.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och

implementera riktlinjerna

Styrelsen har etablerat People & Sustainability-utskottet,

(utskottet) som fungerar som ”ersättningsutskottet” enligt

betydelsen i den svenska Bolagsstyrningskoden. Bland

utskottets uppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut att

föreslå riktlinjer för ersättning till koncernledningen. Styrel-

sen ska ta fram ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år

och lägga fram för årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya

riktlinjer har antagits av årsstämman. Utskottet ska också

övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till

koncernledningen, tillämpning av riktlinjerna för ersättning

till koncernledningen samt aktuella ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i bolaget.

Medlemmarna i utskottet är oberoende i förhållande till

bolaget och koncernledningen. VD och övriga koncernled-

ningsmedlemmar deltar inte i styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa

frågor.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna,

helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anled-

ning till avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att

tjäna bolagets långsiktiga intressen, däribland dess hållbar-

het, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Som angetts ovan omfattar arbetsuppgifterna för utskottet

att förbereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inklu-

derar eventuella avvikelser från riktlinjerna. En avvikelse från

riktlinjerna får inte leda till att något ersättningselement

överskrider den dubbla maxnivån specificerad i dessa

riktlinjer.

Ersättning till styrelsen 2022

Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av års-

stämman baserat på förslag från valberedningen. Årsstäm-

man 2022 beslutade om arvoden om 7 540 000 kr. Inga

konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter. Inga

styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i

koncernen. För mer information om ersättning se not 4.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 41

Riskhantering

All affärsverksamhet medför risker. Målet med riskhantering

är därför inte att eliminera risk, utan snarare att optimera en

organisations riskportfölj för att på bästa sätt säkerställa dess

affärsmål. Husqvarna Group har således implementerat kon-

troll- och styrningsprocesser för att identifiera och prioritera

alla väsentliga risker som kan påverka verksamheten för att

kunna kontrollera, begränsa och proaktivt hantera dessa

risker.

Task Force on Climate-Related Financial

Disclosures (TCFD)

”Task Force on Climate-Related Financial Disclosures

(TCFD)” är en uppsättning rekommendationer om hur

företag bör förbättra informationen relaterad till risker

och möjligheter orsakade av klimatförändringar. Detta

inkluderar information relaterad till styrning, strategi,

riskhantering samt indikatorer och mål. Husqvarna

Group har formellt antagit TCFDs rekommendationer

och arbetar med implementeringen av dessa rekom-

mendationer i sin årliga rapporteringsprocess.

Koncernen fortsätter att engagera både företagsled-

ningen och ämnesexperter för att säkerställa att klimat-

relaterade risker identifieras och hanteras som en inte-

grerad del av den övergripande riskhanteringsinsatsen.

Förutom att förbättra öppenhet genom publik informa-

tion, har dessa insatser också sporrat ledningen att

utveckla planer för hantering av dessa risker som upp-

står genom klimatförändringar och, där möjligt, utnyttja

potentiella affärsmöjligheter.

För att kunna säkerställa en integrerad strategi utgör

TCFD informationen en del av koncernens övergri-

pande riskhanteringsavsnitt och, om tillämpligt, i andra

avsnitt i denna årsredovisning. För att underlätta refe-

rens, har koncernen med denna symbol ”>” indikerat

nedan den information koncernen anser är särskilt rele-

vant för TCFD.

Koncernens primära åtgärd, på medellång och lång

sikt, i förhållande till övergångsrisker och möjligheter är

tredelad (som meddelades på vår kapitalmarknadsdag

2021): (1) att elektrifiera två tredjedelar av vår försäljning

av motoriserade produkter till 2026 (detta är en för-

dubbling av andelen jämfört med 2020 och ett språng

från 11% 2015); (2) att reducera koldioxidutsläppen med

35% över vår värdekedja till 2025 jämfört med 2015,

och; (3) att förbinda oss till nettonollutsläpp till 2050

som en del av vårt vetenskapsbaserade mål om 35%

reducering av koldioxidutsläpp. För mer information se

2022 Sustainovate Progress Report.

För närvarande är majoriteten av vår TCFD relaterade

information av kvalitativ natur. I samband med att arbe-

tet med dessa ämnen mognar siktar koncernen på att

delge kvantitativ information. Detta innefattar en poten-

tiell finansiell påverkan som baseras på kommande

scenarier och möjligen, mer specifika mål och

indikatorer.

Ansvarsområden

Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv risk-

hantering. Styrelsen har, delvis, delegerat ansvar till den

verkställande direktören, som måste agera i enlighet med

styrelsens riktlinjer och anvisningar. De tre divisionscheferna

och de andra koncernledningsmedlemmarna är i sin tur

ansvariga för implementering av riskhantering inom sina res-

pektive divisioner och ansvarsområden. Koncernen har

också en särskild riskhanteringsfunktion som:

•

övervakar koncernens övergripande riskhanteringspro-

gram,

•

säkerställer att koncernen har lämpligt försäkringsskydd

för försäkringsbara risker, och

•

utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens

risker.

Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för

valutakursförändringar, är i första hand finansavdelningens

ansvar.

>Integration i kärnverksamhetens processer – Processen för

identifiering, bedömning, hantering och rapportering av ris-

ker (inklusive klimatrelaterade risker) är en integrerad del av

vår kärnverksamhet, t.ex. periodisk strategisk uppdatering,

den årliga budgetprocessen och projekthantering. Riskhan-

tering är integrerad i den årliga budgetprocessen för att

fånga händelser och omständigheter som potentiellt kan ha

en väsentlig ekonomisk och operativ påverkan. Detta inne-

bär en kvantifiering av potentiella konsekvenser och en san-

nolikhet för varje risk samt att tillämpa simuleringar för att

förstå potentiella exponeringar på de finansiella målen, och

därmed bidra till ett proaktivt gensvar. Riskhantering som

genomförs som en del av den periodiska strategiska uppda-

teringen (både hos koncern och division) bidrar till att upp-

täcka händelser och omständigheter som märkbart hindrar

långsiktiga strategiska prioriteringar och mål. Genom en

omfattande uppsättning av koncernpolicyer och relaterade

processer hanteras riskerna i det dagliga arbetet. Husqvarna

Group har flera specialfunktioner, i synnerhet Internal Audit,

Compliance & Integrity, Security, Internal Control och

Sustainability som övervakar effektiviseringen av riskhante-

ringsaktiviteterna inom respektive kompetensområde.

Strategiska risker relaterade till trender på marknaden

För mer information om trender och medföljande möjlig-

heter och risker som kan påverka strategiutförandet på med-

ellång sikt, se sida 7. (Finansiella och operativa risker

beskrivs separat nedan.)

Operativa risker

Detta avsnitt redogör för de operativa risker som bedöms

väsentliga för koncernen inom de närmaste fem åren om

inte annat anges i följande avsnitt.

A. Produkt- och lösningsutveckling

Tid till marknaden – Koncernen är som alla företag föremål

för risken att konkurrenter kan utveckla och erbjuda alterna-

tiva produkter (eller lösningar) med bättre pris/prestanda-

förhållanden. Produktlivscykler blir kortare och kräver effekti-

vare produktutvecklingsprocesser. Vissa av koncernens pro-

dukter har en relativt lång utvecklingsledtid och således

krävs en djupare förståelse för slutkundens troliga behov i

framtiden.

Produktregelefterlevnad – Koncernen är föremål för ett stort

antal lagar, förordningar och industristandarder som varierar

mellan jurisdiktioner och ändras ofta. Dessa lagar är vanligt-

vis tillämpliga på koncernens produkter vad gäller design,

drift, kemiskt innehåll, buller, säkerhet och (vad gäller ben-

sinprodukter) avgasutsläpp. Eventuell underlåtenhet att följa

dessa produktstandarder kan skada slutkunder och ett

”beslut om försäljningsstopp”, produktåterkallande och

böter kan resultera i betydelsefulla kostnader och skada på

koncernens varumärke och rykte. Produktstandarder är ofta

föremål för tolkning och förändras kontinuerligt och blir

vanligtvis strängare. Koncernen kompletterar sin nuvarande

styrningsstruktur, om möjligt, med dedikerade tvärdivisio-

nella projektgrupper. Detta för att proaktivt minska risker

associerade med större regulatoriska utmaningar och/eller

förändringar i lagstiftningen, och med en regelbunden

rapportering till ledningsgruppen.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 42

Tjänstefiering (”Servitization”) – Många industrier upplever

en förändring av kundernas preferenser, från att köpa fysiska

produkter till att köpa tjänster (t.ex. i form av månatliga abon-

nemangsavgifter, leasing eller drifttid). Denna förändring som

ibland kallas för ”tjänstefiering” (”servitization”) tillför nya ris-

ker och regulatoriska exponeringar. Till exempel, genom att

erbjuda leasing och andra finansiella lösningar, kan koncernen

bli föremål för bankregler (t. ex. de som är relaterade till

bekämpning av penningtvätt). På samma sätt utsätter expansi-

onen av online- och digitala tjänster koncernen för ökat ansvar

enligt tillämpliga data- och integritetsbestämmelser, särskilt

när det gäller hantering av kunddata. Koncernen är dock fort-

farande starkt beroende av traditionella affärsmodeller base-

rade på att sälja produkter för att generera intäkter. Det finns

också en risk att konkurrenter utvecklar tjänsteerbjudanden

snabbare och effektivare.

>Framtida koldioxidutsläppsreglering och förbud mot

bensindrivna produkter – Koncernen förutser strängare

utsläppsregleringar, företrädesvis tillämpliga på våra bensin-

drivna produkter. Innovation relaterad till lågemissionsteknik

reducerar koncernens sårbarhet till sådan striktare utsläpps-

lagstiftning på kort sikt. Emellertid, utöver föreskrifter som

inför strängare normer (t. ex. nivån av utsläpp som en ben-

sindriven produkt producerar), ser vi också nya lagstiftnings-

initiativ som strävar mot att helt förbjuda försäljning av

bensindrivna produkter i vissa marknadssegment. Till exem-

pel antog delstaten Kalifornien nyligen en lagstiftning som

syftar till att förbjuda försäljningen av nya bensindrivna träd-

gårdsprodukter såsom gräsklippare och handhållen utrust-

ning så tidigt som 2024. Vi kan förvänta oss att denna trend

fortsätter och accelererar i andra jurisdiktioner. Delvis som

svar på denna trend har koncernen proaktivt avvecklat (eller

planerar att avveckla) vissa bensinprodukter som använder

föråldrad utsläppsteknik eller där en elektrifierad produkt

erbjuder liknande motoreffekt. Till exempel annonserade

koncernen i oktober 2022 att de skulle justera sin värdekedja

för bensindrivna konsumentprodukter, inklusive en reduk-

tion i installerad produktionskapacitet samt planerar att

minska den årliga försäljningen av bensindrivna konsument-

produkter med låg marginal med cirka 2 miljarder kronor till

2024. Planerade besparingar från dessa förändringar kom-

mer delvis att återinvesteras i koncernens kärnprodukter för

hållbart värdeskapande, nämligen robotgräsklippare samt

batteri-, bevattnings- och professionella produkter.

Skiftet i produktportföljen stödjer också våra ansträng-

ningar att reducera koldioxid och relaterade växthusgasut-

släpp. Under 2020 uppdaterade koncernen sin riskanalys för

att bättre förstå hur koldioxidreduceringskraven påverkar

dess produktportfölj, med tidshorisonten 2035. Analysen

bekräftade att koncernen är på rätt väg i övergången till en

låg koldioxidsutsläpps ekonomi. Detta är i linje med den

senaste klimatforskningen och den multilaterala ambitionen

i Parisavtalet för att begränsa ökningen av temperaturen till

1,5 °C. Genom denna analys har koncernen säkrat godkän-

nande av dess reviderade Science based targets-mål för

2020 och också åtagit sig att nå klimatneutralitet till 2050.

>Övergång från bensin- till batteriprodukter – Många tradi-

tionella marknadssegment påverkas av ”bensin-till-batteri”

förändringen. Produkter som historiskt sett drivs av bensin-

motorer har numera batteridrivna motoralternativ istället.

Denna trend har accelererat under de senaste åren allt efter-

som batterier har blivit kraftfullare, pålitligare och billigare.

Som en av våra fyra strategiska prioriteringar har koncernen

sänkt sin andel av bensinprodukter genom robot- och batte-

ridrivna produkter. Idag består vår motoriserade verksamhet

till 37% (33%) av batteridrivna produkter, robotprodukter

samt eldrivna produkter med sladd – en uppgång från 11%

2015 och med ambitionen att ytterligare utöka den delen till

67% inom fem år. Åtgärder som vidtagits för att ytterligare

främja detta skifte inkluderar en betydlig expandering av

interna resurser dedikerade till robot- och batteriprodukter

samt en betydlig ökning av relaterade utvecklingskostnader.

Koncernen har i de flesta fall uppnått en ledande position

inom batteriprodukter inom relevanta marknadssegment.

Samtidigt finns en ökad konkurrens från nya aktörer, t.ex.

elhandverktygstillverkare, många av dem framstående i

design, tillverkning eller inköp av batteridrivna inomhuspro-

dukter såsom sladdlösa borrar, som i viss utsträckning kan

appliceras även på utomhusprodukter. En motvikt till denna

risk är koncernens djupa applikationskunskap för de sär-

skilda produkterna i fråga (t ex motorsågar och trimmers).

Således kommer våra framtida framgångar i dessa mark-

nadssegment att vara beroende av vår fortsatta förmåga att

designa hela slutprodukten (inkluderat batteriströmkällan)

bättre än de flesta konkurrenterna.

B. Inköp

Komponentleveranser och kvalitet – En leverantörs kvalitets-

problem eller uteblivna leveranser kan få negativa konse-

kvenser för produktionen och för leveransen av färdiga pro-

dukter. Denna risk kan förvärras i de fall koncernen förlitar sig

på ett fåtal (eller en enda) leverantör för leverans av viktiga

material eller komponenter. För att hantera dessa risker har

koncernens riskhanteringsåtgärder (som t.ex. platsbesök)

börjat skifta fokus från egna produktionsanläggningar, som

oftast redan anses starkt skyddade, till större leverantörers

produktionsanläggningar. Divisionens inköpsorganisation

arbetar nära leverantörerna för att hantera materialförsörj-

ningen och följer upp leverantörernas finansiella stabilitet,

kvalitetssystem och flexibilitet i produktionen. Divisionerna

bygger säkerhetslager av kritiska komponenter för att redu-

cera effekterna av ett försörjningsavbrott.

>Elektroniska komponenter – Elektroniska komponenter,

inklusive batterier och tillhörande komponenter blir viktigare

för koncernens produkter och tjänster. Global efterfrågan på

dessa komponenter ökar också dramatiskt, särskilt på batte-

riceller och datorchip. Som för allt direkt material är till-

gången på dessa komponenter beroende av leverantörers

prestation och global efterfrågan. Försörjningsavbrott eller

brist på kapacitet kan ha en negativ effekt på koncernens

produktion och leveranser. Under 2020–2022, har koncer-

nen, som många andra tillverkare globalt, upplevt försörj-

ningsavbrott och ökade priser på nyckelkomponenter på

grund av en kombination av ökad efterfrågan samt globala

försörjningsavbrott, initialt länkade till Covid-19 pandemin.

Vi förväntar oss att dessa problem kommer att fortsätta inom

en nära framtid. Vi har vidtagit ett flertal åtgärder för att han-

tera dessa risker, inklusive (1) omkonstruerade produkter för

att möjliggöra användning av ett bredare utbud av elektro-

niska komponenter, (2) utveckla direkta relationer med

underleverantörer av vissa kritiska komponenter (t. ex. chip

och halvledare) med vilka vi tidigare haft en indirekt relation

genom våra nivå 1 leverantörer, och (3) om nödvändigt

bygga ytterligare nivåer av säkerhetslager.

Leverantörskedjan – En bred leverantörsbas, speciellt i låg-

utvecklade länder, ökar dessutom risken för att produkter

eller komponenter inte producerats på ett hållbart sätt. Kon-

cernen och dess underleverantörer måste dela samma höga

krav på miljö, arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter i

enlighet med koncernpolicyer och föreskrifter och som angi-

vits i uppförandekoden för koncernens leverantörer. Koncer-

nen begränsar dessa risker genom leverantörsrevisioner och

leverantörens självutvärderingar. Detta arbete har accelere-

rat under 2022, inte minst för att säkerställa att vi kan visa

regelefterlevnad av den tyska lagen om öppenhet i försörj-

ningskedjan, samt EUs kommande lagstiftning Corporate

Sustainable Due Diligence (CSDD).

Priser för råvaror och komponenter – Verksamheten och

resultatet påverkas av prissättningsförändringar vad gäller

råvaror och komponenter. De viktigaste råvarorna är stål,

aluminium och olika typer av plaster. Priserna på dessa råva-

ror kan variera kraftigt under året på grund av förändringar i

världsmarknadspriser på råmaterial, eller underleverantörers

förmåga att leverera. Total årsförbrukning av råmaterial

beror på produktionsvolymen och produktionsmixen.

Koncernen använder inte finansiella instrument för att säkra

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 43

råvarupriser vid inköp utan hanterar riskerna genom bilate-

rala avtal med leverantörerna.

Under 2022 köpte Husqvarna Group material, komponen-

ter och färdiga produkter för 24 399 Mkr (19 938).

Kostnadsstruktur, koncernen

2022 2021

% av

nettoom-

sättning Mkr

% av

nettoom-

sättning Mkr

Kostnad sålda varor:

Råmaterial, komponenter

och färdiga produkter 45,2 24 399 42,4 19 938

Fabriks-OH, FoU, verktyg 13,3 7 171 13,6 6 388

Direkt lön 3,3 1 782 3,7 1 734

Omstruktureringar 3,0 1 610 0,0 18

Övrigt 8,3 4 462 7,4 3 467

Total kostnad sålda varor 73,0 39 425 67,0 31 545

Bruttoresultat 27,0 14 612 33,0 15 513

Kostnader för försäljning-

och administration

Försäljningskostnader 15,7 8 494 15,2 7 152

Administrationskostnader 5,4 2 899 5,7 2 705

Omstruktureringar 0,4 200 –0,2 –80

Övrigt 0,0 –23 0,0 –10

Totala kostnader för försälj-

ning och administration 21,4 11 570 20,8 9 767

Rörelsemarginal/resultat 5,6 3 042 12,2 5 746

C. Tillverkning

Avtryck och fasta kostnader – Koncernen har en relativt stor

tillverkningsbas med motsvarande fasta kostnader. Sväng-

ningar i efterfrågan som ett resultat av ekonomiska, säsongs-

betonade och väderrelaterade variationer samt tillgänglig-

het och tillämpliga ledtider av viktiga komponenter kan

innebära en risk. Handhållna produkter såsom motorsågar

och trimmers, såväl som bevattningsprodukter, till vilka kon-

cernen även tillverkar motorer, innehåller en högre andel av

specialkomponenter som produceras internt. Varje väsentlig

nedgång av den totala försäljningsvolymen kan ha en bety-

dande negativ påverkan på fabriksabsorbering och i sin tur

lönsamheten.

>Naturkatastrofer – Koncernens och dess leverantörers

anläggningar kan utsättas för störningar av många orsaker

såsom avbrott i arbetet, vattenbrist, bränder, jordbävningar,

översvämningar eller andra naturkatastrofer. Den typen av

störningar kan påverka Husqvarna Groups möjlighet att till-

verka vissa produkter och därigenom ha negativ påverkan

på koncernens försäljning och resultat. Koncernen har för

närvarande arton produktionsanläggningar och lager som

anses vara ”exponerade för klimatrisker”, t. ex. snölastning,

översvämning i anslutning till närliggande floder samt hagel.

Det kombinerade försäkrade värdet för dessa anläggningar

är 33 miljarder kronor. Riskexponering för skogsbränder

utvärderades under 2022 och ansågs låg. Koncernen arbetar

förebyggande för att reducera dessa exponeringar genom

att undvika ny verksamhet i högriskzoner, förebyggande

underhåll, analyser av snölastkapacitet för tak, installation

av sprinklers, försäkring samt etablera kontinuitet i affärs-

planerna.

Svängningar i bemanningskraven – Eftersom koncernens

verksamhet är säsongsberoende ökar antalet tillfälligt

anställda inför högsäsong och minskar när säsongen går mot

sitt slut. De flesta gräsklippningsprodukter tillverkas under

första och andra kvartalet. Ett undantag är tillverkningen av

motorsågar och andra skogsprodukter som har en produk-

tionstopp under tredje kvartalet. Husqvarna Group förlitar

sig på tillfällig arbetskraft under säsongsproduktion, vilket

utgör risker när det gäller medvetenhet om säkerhet och

produktionsrutiner samt tillgänglighet vad gäller tillfällig

arbetskraft. Sjukfrånvaro och frågor som rör hälsa kan också

inverka negativt på produktiviteten i koncernen.

D. Transporter

Avgifter och handelstvister – Koncernens verksamhet invol-

verar förflyttning av produkter, komponenter och råmaterial

över nationsgränserna. Sådana varor kan vara föremål för

import och exporttull eller liknande avgifter. Normalt inklu-

deras kostnaden för dessa avgifter i prissättningen. Abrupta

förändringar kan dock utsätta koncernen för risker avseende

sådana tullar eller avgifter (eller oklarhet avseende sådana

tullar eller avgifter). I vissa fall kan det vara svårt och tidskrä-

vande att föra vidare sådana högre produktkostnader. Lika-

ledes kan konkurrenterna ha en annorlunda struktur i leve-

rantörs/tillverkningskedjan och kan producera liknande varor

fria från sådana tullar eller avgifter. I vilket fall kan koncernen

tvingas absorbera sådana extra kostnader och därigenom

sänka bruttomarginalen på sålda produkter. När och där

möjligt kommer koncernen att sträva efter att justera sin

leverantörskedja och produktionsavtryck för att minimera

sådana avgifters påverkan.

Logistikstörning – Koncernen är beroende av speditörer, sjö-

fartsnav, hamnar och transportföretag för leveranser av kom-

ponenter och färdiga produkter. Koncernen är sårbar inför

försörjningsavbrott och höjningar av fraktpriser. Avtal finns

på plats för att säkra volymer och priser för större sjöfartsrut-

ter. Emellertid, som tidigare noterat, har vi sett en ökning av

kostnader och logistikstörningar, till stor del på grund av de

följdeffekter av försörjningsstörningar som ursprungligen

associerats med Covid-19 pandemin, och vi förväntar oss att

dessa osäkerheter kommer att fortsätta under den närmaste

framtiden.

> Koldioxidpåverkan från logistikleverantörer – Koncernen

förlitar sig på luft-, väg-, järnvägs- och sjötransporter, varav

några är koldioxidintensiva. Koncernen förväntar sig högre

kostnader och avgifter för fossilbränslebaserade transporter,

särskilt flygfrakt. Ökad lokal produktion i Nordamerika och

Europa bidrar till att minska transportberoendet. Begräns-

ningar i försörjningskedjan t ex brist på containrar för båt-

transporter kan öka flygtransporter som resulterar i ökade

koldioxidutsläpp. Följaktligen utvecklar koncernen begräns-

ningsplaner för att minimera dessa risker.

E. Kundsamarbete

Kundpreferenser – Koncernens strategi baseras på pro-

duktinnovation, utnyttjande av starka varumärken och en

global distribution för att skapa differentierade erbjudanden

för produkt och lösningar för de olika slutkundssegmenten.

Långsiktig lönsamhet är beroende av förmågan att fram-

gångsrikt utveckla, tillverka och marknadsföra nya produkter

och lösningar som möter kundens behov och priskrav. Digi-

talisering har öppnat upp en betydande möjlighet att för-

bättra samarbetet med kunden samt att skräddarsy råd och

stöd. Koncernen arbetar med leverantörer av digitala lös-

ningar för att säkerställa att produkterna är integrerade med

de digitala plattformar som kunderna föredrar.

Digitalisering ökar risken att traditionella affärsmodeller

störs av nya marknadsaktörer, som kan ha nya produkt (eller

service) erbjudanden och/eller effektivare go-to-market stra-

tegier. Detta är också en viktig möjliggörare för att kunna

leverera mer cirkulära lösningar som reducerar avfall, utökar

produktens livslängd samt reducerar vår påverkan på miljön.

Följaktligen är utvecklingen av cirkulära uppfinningar en

nyckelkomponent i vår reviderade hållbarhetsstrategi.

Detaljhandelskanalen – Konsumentprodukter säljs huvud-

sakligen genom stora detaljhandelskedjor. Detaljhandels-

marknaden är kraftigt konsoliderad i Nordamerika och Stor-

britannien, medan konsolideringen i resten av Europa fortfa-

rande pågår. Koncernens detaljhandelskunder, såsom Gör-

det-själv kedjor, blir större och färre i antal, vilket ger de en

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 44

betydande förhandlingsstyrka. Flera större detaljhandlare

marknadsför också produkter under sitt egna varumärke.

Detaljhandlarna erbjuder Husqvarna Group möjligheten att

förevisa sina produkter i fler butiker i ett större geografiskt

område. Samtidigt innebär det också en risk. Misslyckas

uppbyggandet eller underhållet av relationerna till viktiga

detaljhandlare kan det ha en betydande negativ effekt på

volymer och lönsamhet. Omvänt gäller att, om dessa kund-

relationer underhålls framgångsrikt kan det leda till ökat

beroende av färre kunder, och därmed också ökade kund-

fordringar och kreditrisker kopplade till dessa kunder. Kon-

cernen vidtar ett antal åtgärder för att reducera risker i för-

säljningskanalen, inklusive att fastställa kundernas årliga

kreditgränser samt att säkerställa att koncernen utvecklar sin

”omni-channel” marknadsstrategi.

Återförsäljarkanaler – Professionella produkter säljs främst

via den lokala fackhandeln eller i vissa fall direkt till slutkun-

der, vilket innebär mindre volymer per kund vilken var och en

för sig inte har någon väsentlig påverkan på koncernen.

Kostnaden för att betjäna återförsäljarna är relativt högre än

mot detaljhandelskonton men riskspridningen avseende

kund- och kreditrisker är lägre.

Omnichannel & Online – handeln ökar och blir allt viktigare

för koncernen, främst märks detta som ökad onlineförsälj-

ning hos koncernens handelspartners i både återförsäljar-

och detaljhandelskanalen men också från växande direktför-

säljningar hos större onlineåterförsäljare och, på senare tid,

starten av ”direkt till konsument” e-handelskanaler som

drivs av divisionerna. Denna trend har eskalerat under de

senaste åren på grund av Covid-19 pandemin, med slutkun-

der som föredrar att beställa produkter online för att undvika

personlig exponering. Denna förändring till onlineinköp

medför både möjligheter och risker. Utmaningen är att

säkerställa att relevanta produkter erbjuds till alla kund-

segment i alla tillämpliga inköpskanaler. Misslyckas upp-

byggandet eller underhållet av starka leverantörsrelationer

med viktiga onlineåterförsäljare kan detta ha en betydande

negativ effekt på volymer och lönsamhet.

F. Kundanvändning

Produktsäkerhet – Koncernen är utsatt för produktansvars-

krav i fall då dess produkter påstås ha orsakat skador på per-

son eller egendom. Koncernen är till stor del försäkrad mot

den typen av krav, dels genom försäkringar i eget försäk-

ringsbolag, så kallad captive, och dels genom externa för-

säkringsgivare. Det finns dock inga garantier för att försäk-

ringsskyddet är tillämpligt eller tillräckligt i varje enskilt fall

eller att krav på produktansvar inte kan ha en påtagligt nega-

tiv inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

Dessutom täcker sådana försäkringar varken kostnaderna för

garantireparationer eller negativa effekter på varumärkenas

värde. Externa försäkringar kan också variera över tid när det

gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen har etablerat

en produktsäkerhetskommitté (COPS) vars uppdrag omfat-

tar övervakning av produktsäkerhetsfrågor.

>Väder/klimat – Efterfrågan på koncernens produkter är

väderberoende. Oförutsedda eller ovanliga väderförhållan-

den i huvudmarknaderna kan påverka försäljningen både

negativt och positivt. Torrt väder kan minska efterfrågan på

produkter som gräsklippare och åkgräsklippare, men öka

efterfrågan på bevattningsprodukter. Emellertid kan torrt

väder eller torka resultera i regleringsåtgärder såsom vatten-

förbud som har en negativ effekt på försäljningen av bevatt-

ningsprodukter. Efterfrågan på motorsågar ökar normalt

efter stormar och under kalla vintrar. Husqvarna Group

strävar efter en flexibel produktions- och leverantörsstruktur

som med kort varsel kan justeras för att möta den faktiska

efterfrågan, utan att belasta koncernen med onödigt stora

säkerhetslager. Genom att minska ledtider och förbättra

mottagligheten ökas koncernens rörlighet och ser till att rätt

produkter hamnar på marknaden genom anpassning inte

enbart efter säsong utan även efter rådande väder-

förhållanden.

>Klimatförändringar som påverkar trädgårdar – Slutkunder

kommer sannolikt reducera sina inköp av klipputrustning om

vädret är för varmt och torrt för gräset att gro och växa.

Baserat på interna och externa studier, tror vi att sommar

och sensommarmånaderna i våra kärnmarknader (t. ex.

centraleuropa) över nästa decennium troligen karaktäriseras

av lite långsammare gräsväxt än idag på grund av minskad

nederbörd. Minskad tillväxt under sommar och tidig höst

motverkas nästan av en ökad tillväxt på senhösten och tidig

vår, vilket sannolikt kommer upplevas som varmare väder.

Vi kommer att fortsätta lära oss mer om den långsiktiga

klimatförändringseffekten på trädgårdar.

G. Livslängd/Produktåtervinning

>Framtida reglering av produktåterkallning – Koncernen

deltar i återvinningsprogram för förpackningar, elektrisk

utrustning och batterier på Nordamerikas och Europas mark-

nader i enlighet med regelverket som rör producentansvar.

Reglering av återvinning kommer sannolikt att expandera till

andra marknader då fokus på avfall och resurseffektivitet

växer. Framtida reglering av produkthantering kan öka kost-

naderna för premier vid deponering och ny utformning av

produkten för återvinningsbarhet. Koncernen har definierat

ett mål för 2025 för att kunna lansera 50 cirkulära innovatio-

ner. Detta inkluderar möjligheterna till ökad användning av

återvunnen plast och återvinningsbarhet i produkterna såväl

som att utveckla lösningar för att dela eller utöka produktens

livslängd.

Andra riskområden i värdekedjan

Covid-19 pandemin

Koncernen förväntar sig att följdeffekter från Covid-19 pan-

demin kommer att fortsätta påverka vår leverantörskedja i

varierande grad den närmaste framtiden. Till exempel kan

förnyade statliga nedstängningsåtgärder primärt i Kina

temporärt störa försäljning, produktion och distribution. En

dynamisk och riskbaserad rutin har implementerats så att

varje arbetsplats kan anpassa verksamheten baserat på den

lokalt rådande situationen.

Risker relaterade till informationssystem,

personuppgifter och cyberbrott

Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna

driva sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system

kan ha direkt inverkan exempelvis på produktion och logis-

tik. IT-säkerhetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på

grund av cyberkriminella som använder sig av en mängd

olika sätt, från sofistikerade virusattacker till enkla e-postbe-

drägerier. Vilken som helst av dessa kriminella aktiviteter kan

få en negativ inverkan på koncernens verksamhet och dess

finansiella tillstånd eller rykte. Koncernen arbetar kontinuer-

ligt med att hålla systemen väl skyddade och investerar

också i ett antal ”cybersäkerhetsåtgärder” för att reducera

dessa risker inklusive förbättrad återställningsplan, förmå-

gor, robustare brandväggar och åtkomstkontroller, ytter-

ligare expertis på IT-säkerhet samt utbildar i informations-

säkerhet i syfte att öka medvetenheten. Parallellt med detta

och i enlighet med EU:s dataskyddsförordning (GDPR och

EUs väntade datalag) arbetar koncernen kontinuerligt med

att skydda individuella rättigheter i samband med data

inklusive personuppgifter som hanteras av koncernen.

Integritets- och regelefterlevnadsrisker

Som liknande globala företag står vi inför ett antal regel-

efterlevnadsrisker, inklusive risker för korruption och bedrä-

gerier, som riskerar att bli högre i tillväxtmarknader med

mindre utvecklade rättssystem. Dessa risker utsätter

Husqvarna Group för både potentiella ekonomiska förluster

såväl som potentiell negativ påverkan på sitt rykte. Följaktli-

gen tillämpar vi ett antal åtgärder för att hantera sådana

risker inklusive (A) kontinuerlig och pågående utbildning i

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 45

vår uppförandekod, vilken uttrycker vår nolltoleransstrategi

för korruption och mutor, (B) en robust och global ”vissel-

blåsarplattform” som tillhandahåller ett antal sätt för

anställda att under sekretess rapportera eventuella problem

angående bristande regelefterlevnad, inklusive, där så krävs,

lokala rapporteringskanaler (C) vår tredjeparts Due Diligence

policy som använder ett automatiserat system att utvärdera

nuvarande och potentiella tredjeparter och (D) krav på ett

årligt intygande från våra Country Officers där de bekräftar

att de inte känner till några överträdelser av vår uppför-

andekod som inte redan har rapporterats genom vår vissel-

blåsarplattform. Som svar på en global riskbedömning som

utfördes under 2021 och en senare analys av organisatio-

nens risker fortsätter koncernens regelefterlevnadsprogram

förbättra dess ansträngningar för att motverka korruption,

mutor och andra tjänstefel. Arbetet fortsätter för att säker-

ställa att EU-landsspecifika krav uppfylls för att tillgodose

landspecifika krav som följer av EUs visselblåsardirektiv.

>Mänskliga rättigheter, miljö, hälso- och säkerhetsrisker

Risker kring mänskliga rättigheter, hälsa, säkerhet och miljö

kan uppstå i hela leveranskedjan, både hos leverantörer och

i koncernens egna produktionsanläggningar. Dessa risker

kan påverka anseendet för välkända varumärken som ägs av

koncernen. Ny lagstiftning, särskilt i EU, medför också möj-

ligheter att koncernen kan hållas ansvarig (eller bli föremål

för böter) för brott mot tillämpliga standarder som kan upp-

stå genom hela värdekedjan, även om det inte ligger inom

koncernens direkta kontroll. Koncernen tillämpar försiktig-

hetsprincipen och arbetar med åtgärder för att förhindra

eller minska skador och negativa effekter på människors

hälsa eller miljön.

Risker relaterade till förvärv, omstruktureringar och

organisationsförändringar

Koncernen kan från tid till annan genomföra förvärv, avytt-

ringar, organisationsförändringar eller förändringar i vår till-

verkning och dess fotavtryck vilket innebär en risk. Struktur-

och organisationsförändringar medför, till exempel, risk för

högre kostnader eller lägre intäkter än förväntat, att nyckel-

personal slutar, eller att beräknade besparingar blir lägre i

förhållande till uppsatta mål. Vid förvärv kan försäljningen

påverkas negativt, kostnader för integrationen kan bli högre

än beräknat och synergi effekterna kan bli lägre än förväntat.

Vid förvärv eller avveckling av verksamhet utförs alltid miljö-

riskbedömningar av kvalificerade experter. Koncernen söker

att minska dessa risker genom att, bland annat, utföra

grundliga undersökningar före transaktioner samt noggrant

planera händelserna efter transaktionen såsom överlämning

och integrering.

Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen

Byggmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och

trädgårdsmarknaden. Å andra sidan påverkas den av finan-

siella svängningar och ändringar i den politiska miljön.

Dessa svängningar i marknaden kan ha en betydande

inverkan på förvärv av kapitalintensiv utrustning och gene-

rellt för uthyrningsbranschen, som den extrema utveck-

lingen under finanskrisen 2008–2009 visade. Men de

särskilda delmarknader som Husqvarna Construction-

divisionen riktar sig mot tenderar att ha mindre cykliska

svängningar än den totala byggnadsindustrin. Det beror till

stor del på hög relativ andel av förbrukningsvaror (diamant-

verktyg) och att Husqvarna Construction-divisionens pro-

dukter ofta används i renoveringsprojekt, en delmarknad

som är relativt stabil jämfört med nybyggnation.

Utvecklingen i Ryssland och Ukraina

Före februari 2022, upprätthöll koncernen ett försäljnings-

och servicebolag i både Ryssland (med cirka 100 anställda)

och Ukraina (med cirka 40 anställda). Tillsammans uppgick

verksamheten i Ryssland och Ukraina till mindre än 2% av vår

globala omsättning. Efter Rysslands invasion i Ukraina (och

medföljande handelssanktioner mot Ryssland) stoppade vi

all import till Ryssland, samt minskade storleken på vår verk-

samhet i Ryssland. Från och med 31 december 2022 upp-

hörde vi med all återstående inhemsk försäljning- och servi-

ceverksamhet i Ryssland, även om vi behållit viss nyckelper-

sonal främst för att fullgöra skatte- och regulatoriska skyldig-

heter som kan förekomma ett tag i framtiden. Under 2022

har omstruktureringskostnader och nedskrivningar uppgå-

ende till SEK –137m hanterats relaterat till situationen.

Finansiella risker

Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för

Husqvarna Group.

Allmänt

Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans-

och kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av

styrelsen. Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor

del sker genom användandet av finansiella instrument, är i

huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som

bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och

limiter. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering

och riskexponering i not 1 och 20. Koncernen verkar inom

och övervakar noggrant det svåra och instabila globala mak-

roekonomiska läget och hanterar robust likviditet och poten-

tiellt högre finansiella kostnader.

Finansieringsrisker

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon-

cernens kapitalbehov och refinansiering av utestående skul-

der försvåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom

att koncernen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil

av lån, tillgång till krediter och genom att kortfristig upplå-

ning inte överstiger nuvarande likviditet.

Ränterisk

Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens

nettoresultat som beror på förändringar i det allmänna rän-

teläget. Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken,

som hanteras genom att ändra från bunden till rörlig ränta

eller vice versa med hjälp av derivat som ränteswappar.

Valutarisk

Husqvarna Group säljer sina produkter i mer än 100 länder,

har produktion i ett tiotal länder samt köper dessutom in

råmaterial och komponenter från ett flertal länder över hela

världen, och är därmed exponerad för valutakursföränd-

ringar. Dessa svängningar påverkar resultatet i koncernen

när utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till

svenska kronor, så kallad omräkningsexponering. Resultatet

påverkas även av transaktionsexponering som uppstår när

produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverknings-

landet, samt vid inköp av material i utländsk valuta. Omräk-

ning av balansposter som exempelvis kundfordringar och

leverantörsskulder påverkar också koncernens resultat.

Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens

eget kapital. De utländska dotterbolagens tillgångar och

skulder påverkas av valutakurs förändringar och ger upphov

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 46

till en om räkningsdifferens som påverkar koncernens eget

kapital. För att begränsa negativa effekter på koncernens

resultat och eget kapital till följd av transaktionsexpone-

ringar och omräknings differenser, är en del av koncernens

transaktionsexponeringar och nettoinvesteringar i utländska

verksamheter säkrade med valutaderivat.

Kreditrisker

Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot

sina betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk för-

lust för koncernen.

Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbe-

dömning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för

uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande

att erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar.

Större kreditlimiter godkänns årligen av styrelsen. Koncer-

nen använder också försäkringslösningar för att minska kre-

ditrisken i kundfordringarna. Givet det svåra makroekono-

miska läget, är koncernen extra vaksam på kundbetalnings-

prestanda, uppbyggnad av åldrade skulder och risken för

osäkra fordringar. De finansiella tillgångarna ska främst

användas för att återbetala lån. Placeringar av likvida medel

ska ske i räntebärande instrument med hög likviditet som

utges av emittenter med en kreditvärdighet om minst A–

enligt Standard & Poor’s eller liknande institut.

Skatterisker

Husqvarna Group är verksam i många länder och förbinder

sig till ett betydande antal gränsöverskridande transaktioner.

Verksamheten är föremål för komplexa nationella och inter-

nationella skatteregler som förändras över tid.

Husqvarna Group använder, som många andra multinatio-

nella företag, en centraliserad internprissättningsmodell

baserad på verksamhetsmodellen med centrala koncernstra-

tegiska funktioner och globala divisioner. Koncernen ser en

förändring i den regulatoriska miljön i vilken det finns en

högre risk att skattemyndigheter kan utmana sådana modeller

vilket kan resultera i en ökad exponering vad gäller skatter

både historiskt och i framtiden.

Som i många länder kan begränsningar av möjligheterna till

skatteavdrag gälla för räntekostnader på koncerninterna lån i

Sverige. I enlighet med svensk lag, tillämplig från den 1 janu-

ari 2019, är ränta endast avdragsgill om räntemottagaren är

bosatt i ett EEA (European Economic Area) land, eller i ett

land som Sverige har ingått ett skatteavtal med, eller förutsatt

att beskattningen är på en nivå om minst 10%. Likväl, om skul-

den är helt eller delvis genererad med syftet för koncernen att

erhålla en betydande skatteförmån nekas avdraget. För tillfäl-

let är det oklart hur tillämpningen av dessa lagar ska tolkas

och om dessa begränsningar av skatteavdraget är tillämpligt

för Husqvarna Groups interna skattestruktur. På grund av

detta har koncernen gjort avsättningar för att reflektera

potentiell exponering av dessa restriktioner.

±10% ±10% ±1%

–SEK | USD+ –SEK | EUR+ –SEK | ALL+ STÅL ALUMINIUM PLAST RÄNTA

Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr

–270

+770

+1 010

±160 ±35 ±100 ±80

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 47

Känslighetsanalys

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –300Mkr avser transaktionseffekter och 30Mkr avser omräkningsdifferenser.

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 545Mkr avser transaktionseffekter och 225Mkr avser omräkningsdifferenser.

Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 705Mkr avser transaktionseffekter och 305Mkr avser omräkningsdifferenser.

Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive USD och EUR.

Påverkan på rörelseresultatet Påverkan på rörelseresultatet Påverkan på periodens nettoresultat

Råmaterial RäntaValuta

Bolagsstyrningsrapport

I enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (koden), beskriver denna

bolagsstyrningsrapport de organisatoriska enheter, regler och andra styrningsstrukturer som används för att styra och

driva Husqvarna Group. Koncernens externa revisorer har granskat denna rapport och ett yttrande från revisorerna har

inkluderats i revisionsberättelsen.

God bolagsstyrning är en grundläggande och nödvändig

förutsättning inte enbart för att möta våra åtagande som ett

publikt bolag, utan också för att skapa värde för aktieägare

på ett effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Husqvarna

Groups bolagsstyrningsstruktur definieras av externa lagar

(t.ex. Aktiebolagslagen), genom självreglerande standarder

(t.ex. koden samt Nasdaq Stockholms regelverk för emitten-

ter av börshandlade fonder) samt genom interna regler (t.ex.

bolagets bolagsordning, uppförandekod samt koncernpoli-

cyer). Även om det inte är obligatoriskt har Husqvarna

Group valt att följa alla aspekter av koden utan undantag.

Husqvarna Group redovisar inte några avvikelser från

koden för räkenskapsåret 2022. Inga överträdelser av till-

lämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har

rapporterats gällande Husqvarna Group av Nasdaq Stock-

holms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. För

mer information se: www.husqvarnagroup.com.

Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som

normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den kan

även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa

förutsättningar. Årsstämman 2023 äger rum tisdagen den

4 april 2023. Bolaget förbereder dagordningen för årsstäm-

man men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ären-

den för behandling på årsstämman.

Aktieägare

Bolagets aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan

juni 2006. Vid årets slut 2022 uppgick aktiekapitalet till

1 153 Mkr, fördelat på 110 106 194 A-aktier och 466 237 584

B-aktier, var och en med ett kvotvärde om 2 kr. Varje A-aktie

berättigar till en röst och varje B-aktie till en tiondels röst.

Ägare av A-aktier har enligt bolagsordningen rätt att begära

omvandling av A-aktier till B-aktier i förhållandet 1:1. Under

2022 har 982 796 A-aktier omvandlats till lika många

B-aktier.

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2022 till

81 052, varav 41,4% ägdes av utländska aktieägare. Investor

AB var den enskilt största ägaren med ett innehav som upp-

gick till 16,8% av aktiekapitalet och 33,4% av rösterna. L E

Lundbergföretagen AB var den näst största ägaren med ett

innehav som uppgick till 7,6% av kapitalet och 25,4% av rös-

terna. För ytterligare information om bolagets aktier och

aktieägare, se avsnitt ”Aktien” på sida 105.

Valberedningen

I enlighet med koden måste bolaget ha en valberedning.

Valberedningens huvudsakliga ansvar är att överväga och

lämna förslag och rekommendationer till årsstämman om:

•

Ordföranden för årsstämman;

•

Val av antalet styrelseledamöter;

•

Val av kandidater till styrelsen;

•

Styrelsens ordförande;

•

Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelse-

ledamöternas arbete i styrelseutskotten;

•

Val av externa revisorer (i förekommande fall);

•

Arvode till externa revisorer; och

•

Förändringar av processen för sammansättning av val-

beredningen och dess uppgifter (i förekommande fall).

Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valbered-

ningen och dess ledamöter. På bolagets årsstämma 2013

beslutades att följande process skulle gälla fram till att en

efterföljande årsstämma beslutar något annat:

•

Bolaget ska ha en valberedning bestående av fem leda-

möter;

•

Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en

av de fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter

som innehas den sista bankdagen i augusti varje år, samt

styrelsens ordförande som den femte ledamoten; och

•

I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väl-

jer att inte nominera en representant till valberedningen,

övergår rätten att nominera en representant till den femte

största aktieägaren och så vidare.

De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte änd-

rats av någon efterföljande årsstämma och fortsätter därför

att gälla.

Bildandet av valberedningen inför årsstämman 2023

offentliggjordes den 14 september 2022. Ledamöterna i val-

beredningen (och respektive nominerande aktieägare) för

årsstämman 2023 är:

Ledamot Nominerande aktieägare

Petra Hedengran (Ordförande) Investor AB

Claes Boustedt L E Lundbergföretagen AB

Fredrik Ahlin If Skadeförsäkring AB

Henrik Didner Didner & Gerge Fonder AB

Tom Johnstone

—

Styrelseordförande i bolaget.

Fastställandet av de fyra största aktieägarna för att nominera

representanter till valberedningen baserades på det kända

innehavet av rösträtter per den 31 augusti 2022. Valbered-

ningens ledamöter erhåller ingen ersättning från bolaget för

sitt arbete i valberedningen.

Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste

uppgifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek

och sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa

rekommendationer en undersökning som genomförs varje år

av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete,

sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet (se

avsnitt ”Styrelsen”). Resultatet av denna undersökning delas

och diskuteras med valberedningen.

Baserat till stor del på information tillhandahållen av ordfö-

randen bestämmer valberedningen om den befintliga styrelsen

bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl

att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning. Vid

beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärdering

av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valberedningen

hänsyn till målet att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen.

Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden gällande

mångfaldspolicyn. Valberedningen tar i beaktande behovet att

säkerställa att kravet på oberoende enligt koden uppfylls.

Dessa krav anger att åtminstone majoriteten av styrelse-

ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledning, samt att minst två (av denna majoritet)

också är oberoende i förhållande till bolagets största aktie-

ägare. Valberedningen tar också hänsyn till eventuella förslag

om styrelsens samman sättning som kan ha föreslagits av

andra aktieägare till valbe red ningen. Aktieägare som önskar

lämna förslag till valberedningen kan göra det per e-post till

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 48

nomi nationcommittee@husqvarnagroup.com. Även om det inte

finns något formellt slutdatum för förslag, rekommenderades

det i offentliggörandet av valberedningens bildande den 14

september 2022 att förslag från aktieägare ska ha inkommit till

bolaget senast den 7 februari 2023.

För årsstämman 2023 meddelade valberedningen sina

förslag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som offentlig-

gjordes på bolagets webbplats den 28 februari 2023. Valbered-

ningen kommer att presentera och förklara sitt arbete och sina

förslag på årsstämman.

Årsstämman

Övergripande

I enlighet med den svenska aktiebolagslagen hålls årsstäm-

man i bolaget årligen senast sex månader efter föregående

räkenskapsårs utgång och genomförs vanligtvis i mars eller

april.

Enligt bolagets bolagsordning ska årsstämman hållas i

Jönköping eller i Stockholm. Bolagsordningen medger sty-

relsen rätt att tillåta aktieägarna att närvara vid årsstämman

digitalt och/eller tillåta röstning per post.

Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman

personligen eller via ombud. Aktieägare som företräds av ett

ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer,

måste uppvisa en giltig fullmakt och andra behörighets-

handlingar som krävs i god tid före årsstämman. Detta till-

sammans med information tillhandahållen av Euroclear

Sweden AB gör det möjligt för bolaget att sammanställa en

aktiebok över de röstberättigade på årsstämman. Efter sam-

manställningen sänds röstkort ut till samtliga aktieägare som

anmält deltagande på stämman eller till deras utsedda före-

trädare. Röstkorten är bevis på rösträtten och fungerar även

som inträdesbiljett till årsstämman.

Kallelsen till årsstämman (som specificerar datum, plats,

dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra veckor och

högst sex veckor före årsstämman. Kallelsen publiceras i

Svenska Dagbladet och i Post- och Inrikes Tidningar, samt

som pressmeddelande och på bolagets webbplats

www.husqvarnagroup.com.

Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämman

Årsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrel-

sen och består av frågor som krävs enligt lag, såväl som

andra frågor. Dagordningen inkluderar vanligtvis:

•

Val av ordförande för stämman

;

•

Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation;

•

Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD;

•

Disposition av bolagets vinst;

•

Antal valda styrelseledamöter

;

•

Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar och

externa revisorer

;

•

Val av extern revisor

;

•

Val av styrelseordförande

;

•

Val av styrelseledamöter

;

•

Principer för ersättning till koncernledningen;

•

Godkännande av ersättningsrapport;

•

Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram

(i förekommande fall);

•

Återköp och överföring av bolagets egna aktier

(i förekommande fall);

•

Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier

(i förekommande fall); samt

•

Övriga frågor som styrelsen anser nödvändiga och

lämpliga.

Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag.

Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dag-

ordning före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman.

Vid årsstämman lägger styrelsens ordförande fram en

rapport om styrelsens arbete under föregående år, VD ger

en översikt över bolagets verksamhet och nuvarande priori-

teringar och revisorerna presenterar sin rapport och översyn

av bolagets finanser. Om så krävs rapporterar ordföranden i

”People & Sustainability”-utskottet om ersättning till kon-

cernledningen och, om det ska beslutas av årsstämman,

bolagets långsiktiga incitamentsprogram. Aktieägare som

deltar i årsstämman kan även ställa frågor till styrelsens ord-

förande, VD, valberedningen, ordföranden i ”People &

Sustainability”-utskottet, de externa revisorerna eller övriga

styrelseledamöter. Skriftlig dokumentation läggs fram vid

årsstämman, vanligtvis på både engelska och svenska.

Dokumentationen kan laddas ned från bolagets webbplats

och skickas också till aktieägare på begäran.

Dokumentationen innefattar följande:

•

Dagordning för årsstämman;

•

Styrelsens och valberedningens förslag;

•

Ersättningsrapporten;

•

Valberedningens motiverade yttrande om förslaget till val

av styrelseledamöter; samt

•

Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget

om förvärv av egna aktier (i förekommande fall).

Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas till

engelska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligtvis

inom några dagar, men inte senare än två veckor, efter stäm-

man. Ett pressmeddelande om besluten vid årsstämman

publiceras omedelbart efter stämman.

Årsstämman 2022

Årsstämman 2022 hölls den 7 april 2022, enligt ett s.k. post-

röstningsförfarande, på grund av Covid-19 pandemin, enligt

§ 22 i lagen (2021:121) om tillfälliga undantag för att under-

lätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor.

Av de 993 aktieägarnas röster, representerade 58% det

totala antalet aktier och 78% det totala antalet röster vid

denna stämma. Årsstämman fattade följande beslut:

•

Att fastställa resultat- och balansräkning för 2021.

•

Att bevilja styrelsen samt VD ansvarsfrihet för räkenskaps-

året 2021.

•

Att fastställa storleken på styrelsen till nio (9) valda leda-

möter (inklusive VD).

•

Att utse Tom Johnstone, Ingrid Bonde, Katarina

Martinson, Bertrand Neuschwander, Daniel Nodhäll, Lars

Pettersson, Stefan Ranstrand, Christine Robins och Henric

Andersson till styrelseledamöter.

•

Att välja Tom Johnstone till styrelsens ordförande.

•

Att godkänna valberedningens föreslagna arvode till sty-

relsen om totalt 7 540 000 att utbetalas, varav 2 175 000

till styrelsens ordförande och 630 000 vardera till övriga

stämmovalda ledamöter som inte är anställda av bolaget.

Utbetalning av ytterligare arvode på 280 000 till ordföran-

den i revisionsutskottet och 180 000 vardera till de två

övriga ledamöterna i revisionsutskottet, liksom 145 000 till

ordföranden i ”People & Sustainability”-utskottet och

85 000 vardera till de två övriga ledamöterna.

•

Att godkänna valberedningens förslag till val av KPMG

som bolagets externa revisor samt att utbetala revisorer-

nas arvode efter godkänd räkning.

•

Att godkänna ersättningsrapporten.

•

Att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till Husqvarna Groups koncernledning, baserat på fast lön,

rörlig lön, långsiktiga incitament, pensioner och övriga

förmåner.

•

Att fastställa ett resultatbaserat långsiktigt incitaments-

program för 2022, LTI 2022, till maximalt 135 ledande

befattningshavare. Under förutsättning att vissa presta-

tionsmål och andra villkor uppfylls under en treårig intjä-

nandeperiod kommer deltagarna ha rätt att erhålla ett

antal B-aktier.

•

Att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att låta bola-

get ingå ett eller flera aktieswap-avtal med tredje part

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 49

(exempelvis en bank) i syfte att säkra bolagets förpliktelser

under LTI 2022 och tidigare beslutade program under

perioden fram till nästa årsstämma.

•

Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av

högst 57 634 377 B-aktier mot apportegendom vid ett

eller flera till fällen under perioden fram till årsstämman

2023.

Årsstämman 2023

Årsstämman 2023 i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas

den 4 april 2023 på Elmia Kongresscenter, Elmiavägen 15 i

Jönköping. För mer information angående årsstämman

2023, se avsnitt ”Årsstämma 2023”.

Styrelsen

Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst

fem och högst tio valda ledamöter. Bolagsordningen inne-

håller inte några särskilda bestämmelser om utnämning och

entledigande av styrelseledamöter (eller den metod med vil-

ken bolagsordningen i sig själv kan ändras), vilket innebär att

reglerna i aktiebolagslagen tillämpas. Vid årsstämman 2022

valdes nio ledamöter till styrelsen (se avsnitt ”Styrelse och

revisorer”). En av ledamöterna avgick därefter från styrelsen

under 2022. I februari 2023 avled den tidigare styrelseleda-

moten och VDn Henric Andersson vilket resulterade i att

endast sju valda ledamöter återstår i styrelsen vid datumet

för denna rapport. Utöver ledamöterna som utses av års-

stämman har arbetstagarorganisationerna rätt att utnämna

två ordinarie ledamöter med rösträtt samt två suppleanter

för dessa styrelseledamöter.

I enlighet med koden ingår det i styrelsens huvuduppgifter

att:

•

Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga den verkstäl-

lande direktören;

•

Fastställa bolagets övergripande mål och strategi;

•

Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärs-

möjligheter för bolaget;

•

Fastställa lämpliga riktlinjer för styrning av bolagets upp-

förande i samhället, med målet att säkerställa dess lång-

siktigt värdeskapande förmåga;

•

Säkerställa att det finns ett lämpligt system för uppföljning

och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för

bolaget som är förknippade med verksamheten;

•

Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av

bolagets regelefterlevnad av lagar och andra författningar

som är relevanta för bolagets verksamhet, liksom tillämp-

ningen av interna riktlinjer; och

•

Säkerställa att bolagets externa kommunikation präglas av

öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant.

Styrelsen har antagit en arbetsordning för sin interna verk-

samhet som innefattar regler för antalet styrelsemöten,

frågor som ska hanteras vid ordinarie styrelsemöten och

styrelseordförandens skyldigheter. Denna arbetsordning

uppdateras och antas av styrelsen varje år på det konstitue-

rande styrelsemötet som normalt hålls omedelbart efter års-

stämman. Ordföranden ska också ansvara för att styrelsen

utvärderar VD regelbundet, åtminstone en gång per år, när

VD inte är närvarande.

Styrelsen har även utfärdat skriftliga instruktioner som

specificerar när och hur information som krävs för att styrel-

sen ska kunna utvärdera bolaget och koncernens finansiella

ställning ska lämnas till styrelsen, liksom fördelning av ansvar

mellan styrelse och VD. Styrelsen har etablerat ett revisions-

utskott och ett ”People & Sustainability”-utskott, vilka är

ansvariga för viss övervakning och tillsyn på uppdrag av

styrelsen, vilket beskrivs mer fullständigt nedan.

Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbetsupp-

gifter och arbetssätt utvärderas och diskuteras med styrelse-

edamöterna årligen, och att valberedningen informeras om

resultatet, i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och

effektivitet. Under 2022 genomfördes en sådan utvärdering

med varje styrelseledamot via ett anonymt frågeformulär

online tillsammans med individuella intervjuer av ordföran-

den. Resultatet av utvärderingen har presenterats för och

diskuterats med valberedningen, liksom med styrelsen i sin

helhet. De av årsstämman 2022 valda styrelseledamöterna

uppfyller kodens kriterier på oberoende, vilka kräver att en

majoritet av sådana ledamöter är oberoende i förhållande till

bolagets ledning, samt att minst två av dessa (från denna

majoritet) är oberoende i förhållande till bolagets största

aktieägare.

Arvode till styrelseledamöter

Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för

utskottsarbete fastställs av aktieägarna vid årsstämman. För

information om styrelseledamöternas arvode under 2022,

se not 4.

Styrelsemöten

Enligt arbetsordningen ska styrelsen hålla minst fyra ordina-

rie möten och ett konstituerande möte per kalenderår.

Under 2022 höll styrelsen sjutton möten, varav tolv per

video konferens, två var fysiska möten, och tre per capsulam.

Vid styrelsemöten deltar även bolagets ekonomi- och

finanschef samt bolagets chefsjurist. Chefsjuristen fungerar

som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid sty-

relsemötena. Andra medlemmar av koncernledningen eller

andra ledande befattningshavare kan också bli ombedda att

delta för att rapportera om viktiga frågor.

När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar

koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer

som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveck-

ling och förväntningar. Bolagets budget ses över och god-

känns en gång per år, vanligtvis under fjärde kvartalet.

Styrelsen ser även över bolagets väsentliga tvister, följer upp

bolagets arbete med regelefterlevnad och riskhantering

samt övervakar bolagets framsteg avseende dess hållbar-

hetsagenda. Styrelsen har en aktiv övervakningsroll i koncer-

nens riskhanteringsprogram som beskrivs ytterligare i Risk-

hanteringsavsnittet i denna årsredovisning. Bolagets externa

revisorer sammanträder dessutom med styrelsen en gång

per år, utan att någon medlem ur koncernledningen

närvarar.

Revisionsutskottet

I enlighet med aktiebolagslagen utser styrelsen årligen ett

revisionsutskott vars främsta ansvar är att (a) övervaka bola-

gets finansiella rapportering, (b) övervaka effektiviteten i

bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering i

den mån det rör finansiell rapportering, (c) granska och över-

vaka bolagets externa revisorers opartiskhet och självstän-

dighet, och (d) i förekommande fall, bistå vid utarbetandet

av förslag till årsstämmans val av revisorer. Revisionsutskot-

tet kan också utöva annan befogenhet och fullgöra annat

uppdrag som delegeras från styrelsen, från tid till annan.

Styrelsen har antagit revisionsutskottets stadgar, vilka perio-

diskt uppdateras och godkänns av styrelsen.

Styrelsen fastställer sammansättningen av revisionsutskot-

tet som ska bestå av minst två ledamöter, av vilka ingen får

vara anställd i bolaget. En majoritet av dessa ska vara obero-

ende i förhållande till bolaget och dess ledning. Åtminstone

en av medlemmarna som är oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledning ska också vara oberoende i förhål-

lande till bolagets större aktieägare. Minst en av medlem-

marna i revisionsutskottet måste ha revisions- eller redovis-

ningskompetens. Styrelsen utser utskottsledamöterna

årligen vid styrelsens kons tituerande möte eller när en

utskottsledamot måste ersättas.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 50

Revisionsutskottets ledamöter som utsågs i april 2022 var

Ingrid Bonde (ordförande), Daniel Nodhäll och Katarina

Martinson. Vid revisionsutskottets möten deltar även kon-

cernens chefsjurist (som för protokoll under utskottets

möten), koncernens ekonomi- och finanschef, koncernens

chef för internrevisionen samt bolagets externa revisorer.

Andra ledamöter i koncernledningen bjuds in med jämna

mellanrum för att rapportera om specifika frågor vid behov.

Revisionsutskottet rapporterar regelbundet resultatet av

sina undersökningar och ger sina rekommendationer till hela

styrelsen samt ser till att mötesprotokoll är tillgängliga för

styrelsen.

Under 2022 höll revisionsutskottet sex möten, vilket upp-

fyller utskottets egna regler om att sammanträda minst fyra

gånger per år. Revisionsutskottets möten följer den antagna

dagordningen som innefattar genomgång av öppna ären-

den, uppdatering om ekonomin och skatter och en upp-

datering om internrevisionen. Revisionsutskottet går även

igenom bolagets kvartalsrapporter innan de lämnas till sty-

relsen. Revisionsutskottet sammanträder ofta med bolagets

externa revisorer som levererar revisionsrapporter. Utskottet

granskar även bolagets arbete med regelefterlevnad och

tvisteaktiviteter kvartalsvis.

”People & Sustainability”-utskottet

”People & Sustainability”-utskottets ansvar är att övervaka:

(a) ersättning till koncernledningen samt talent management,

och (b) bolagets hållbarhetsinsatser.

Detta utskott är ett ”ersättningsutskott” såsom benämns i

koden. Utskottet ska bestå av så många ledamöter som

styrelsen fastställer, men under inga omständigheter färre än

tre ledamöter. Styrelsen ska utse utskottsledamöter årligen

på det konstituerande styrelsemötet, eller om en utskotts-

ledamot måste ersättas. Varje utskottsledamot ska uppfylla

tillämpligt oberoende och andra lagkrav samt andra bestäm-

melser som kan tillämpas på bolaget från tid till annan.

Styrelsen ska utse utskottets ordförande. Utskottets sekrete-

rare ska vara bolagets EVP People & Organization.

Utskottets ordförande, i samråd med utskottets ledamö-

ter, bestämmer utskottets mötesschema och antal möten,

förutsatt att utskottet träffas åtminstone två gånger per

kalenderår. Utskottet kan på sina möten, efter eget

om döme, bjuda in medlemmar från bolagets ledning

(normalt VD), bolagets externa eller interna revisorer, annan

anställd personal, vars närvaro anses nödvändig eller lämp-

lig utav utskottet. Oaktat föregående, VD eller andra med-

lemmar ifrån ledningen kan inte närvara under röstning eller

överläggning rörande hans eller hennes ersättning eller

utvärdering. Utskottet rapporterar efter varje möte till bola-

gets hela styrelse och såsom annars krävs av styrelsens ord-

förande. Mötesprotokoll görs tillgängliga för styrelsen.

Avseende ersättning och talent management-ärenden är

utskottet utsett att hantera följande generella frågor:

•

Förbereda styrelsens beslut om principer om ersättning

och andra anställningsvillkor för VD och andra medlem-

mar i koncernledningen samt ersättningsrapportering,

inklusive sådana riktlinjer för ersättning och ersättnings-

rapporter som krävs enligt tillämplig lag (inklusive EU:s

Aktieägarrättsdirektiv);

•

Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för

koncernledningen (både pågående och för de som slutat

under året);

•

Övervaka och utvärdera tillämpningen av ersättningsrikt-

linjer som årsstämman är juridiskt skyldig att fastställa, så

väl som aktuella ersättningssystem och nivåer i bolaget;

och

•

Utvärdera framtida talanger till ledningspositioner och

övervaka successionsplaneringen.

Avseende Sustainability-ärenden är utskottet utsett att

hantera följande generella uppgifter:

•

Periodiskt granska koncernens övergripande insatser

inom området hållbarhet, t.ex. godkännande (eller rekom-

mendation för styrelsens godkännande) av eventuella håll-

barhetsmål eller förändringar i nuvarande mål;

•

Aktivt följa framstegen gentemot koncernens tidigare

satta hållbarhetsmål;

•

Granska och ge kommentarer på koncernens årliga

”Sustainovate Progress Report” innan den skickas till

styrelsen för godkännande; och

•

På annat sätt övervaka koncernens övergripande hållbar-

hetsarbete, t.ex. granskning av all väsentlig information i

pressen som kan ha en positiv eller negativ påverkan på

den allmänna uppfattningen om koncernens hållbarhets-

åtagande.

Ovanstående uppgifter koordineras av koncernens hållbar-

hetschef som normalt ska rapportera till utskottet (eller hela

styrelsen) åtminstone två gånger per år. De utskottsleda-

möter som utnämndes i april 2022 var Lars Pettersson

(ordf örande), Tom Johnstone och Bertrand Neuschwander.

För mer information om ersättning till koncernledningen,

se not4.

Under 2022 höll utskottet fem möten vilket uppfyller

utskottets egna regler om att sammanträda minst två gånger

per år.

Externa revisorer

Vid årsstämman 2022 valdes efter förslag från valbered-

ningen KPMG AB som revisor för perioden från årsstämman

2022 till och med årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor

är Joakim Thilstedt. Den externa revisorn deltar i bolagets

revisionsutskottsmöten och träffar hela styrelsen åtminstone

en gång per år utan att ledningen närvarar.

I enlighet med beslut som antogs på årsstämman 2022

ska revisorns arvode fram till årsstämman 2023 betalas efter

godkänd räkning. För mer information, se not 8.

Koncernledningsstruktur

Husqvarna Group har tre separata divisioner: Husqvarna

Forest & Garden-divisionen, Gardena-divisionen och

Husqvarna Construction-divisionen. Bolagets koncern-

ledning består av a) VD, b) de tre divisionscheferna samt

c) cheferna för de fem koncernfunktionerna som visas på

nästa sida.

Koncernledningen tillsammans beslutar om:

•

Koncernens strategiska- och verksamhetsutveckling;

•

Ansvarsfördelning mellan koncernfunktionerna och

espektive division;

•

Tillvaratagande av koncernsynergier;

•

Intern finansiell uppföljning och verksamhetsuppföljning;

•

Extern ekonomisk rapportering för styrelsens godkän-

nande;

•

Koncernstyrning;

•

Koncernens bemanning;

•

Tvistelösning;

•

Budget;

•

Externa frågor;

•

Rapportering till styrelsen;

•

Framsteg inom hållbarhetsarbetet;

•

Riskhantering och riskmitigering (se avsnittet

Riskhantering i denna årsredovisning); samt

•

Koncernens policyer och riktlinjer.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 51

Koncernledningen sammanträder normalt fysiskt varje kvar-

tal och via video varje månad där det inte förekommer något

fysiskt möte.

Tydliga roller och ansvar gäller för var och en av koncer-

nens funktioner samt för divisionerna som anges i koncer-

nens styrningspolicy framtagen för att säkerställa att beslut

fattas så nära verksamheten som möjligt. Tydliga riktlinjer

har utarbetats för att fastställa på vilken nivå olika typer av

beslut bör fattas. Ändringar i koncernstyrningen (inklusive

tillämpliga roller och ansvar) kan endast genomföras efter

beslut i koncernledningen.

VD utses av styrelsen och är ansvarig för bolagets löpande

verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar. Det inkluderar ansvar för ekonomisk rapportering,

framtagande av information inför beslut samt att åtaganden,

avtal och andra juridiska handlingar överensstämmer med

tillämpliga lagar och koncernens uppförandekod. VD över-

vakar också att av styrelsen uppsatta målsättningar, policyer

och strategiska planer följs och uppdaterar styrelsen om

dessa vid behov. VD utser (och vid behov avsätter) varje

medlem i koncernledningen, med synpunkter från styrelsens

ordförande.

Divisionscheferna

Var och en av de tre divisionerna har sin egen chef, som

rapporterar till VD. Varje divisionschef ansvarar för den ope-

rativa resultat- och balansräkningen för sin respektive divi-

sion. Samtliga beslut som fattas av en division omfattas dock

av koncernens övergripande strategiska mål och policyer.

För mer information om Husqvarna Groups divisioner, se

avsnitt ”Divisionerna”.

Koncernfunktionernas chefer

Koncernledningen inkluderar cheferna i de fem ”koncern-

funktioner” som beskrivs nedan. Dessa funktioner har utfor-

mats för att stödja divisionerna med framtidsorienterade

initiativ, för att fortsätta ta tillvara vissa koncerngemen-

samma synergier, i förekommande fall och på annat sätt

implementera den bolagsstyrning och de övervaknings-

funktioner som krävs av ett börsnoterat bolag.

1. Strategy & Innovation. Denna funktion, som leds av Erik

Winberg har flera aktivitets- /ansvarsområden som inklu-

derar Business Development på koncernnivå, Technology

& Innovation, Brand & Licensing, Sustainability, M&A och

venture-capital investments. Den innefattar också koncer-

nens hållbarhetsarbete som säkerställer att hållbarhet är

väl inarbetat i bolagets koncernstrategi.

2. Global Information Services (IT). Denna funktion, som till-

fälligt leds av Robert Hafredal sedan 19 december 2022,

är främst ansvarig för översynen av koncernens Digital &

IT-strategi, system och infrastruktur samt operativt stöd

inom dessa områden. Den tillhandahåller Digital & IT-ser-

vice och lösningar inklusive IT-säkerhet samt stödjer och

samarbetar med Digital Development personal i de olika

divisionerna. Funktionen består av tre leveransfokuserade

grupper, anpassade för de tre divisionerna, Digital

Business Transformation och med tre styrande grupper,

var och en med ett bestämt fokusområde, inom Enter-

prise Architecture, Infrastructure & Security and Common

Systems & PMO.

3. Finance, IR & Communication. Denna funktion, som leds

av koncernens ekonomi- och finanschef Terry Burke,

ansvarar främst för koncernens ekonomiska kontroll och

rapportering. Den samordnar och samarbetar också med

ekonomipersonal som arbetar i de olika divisionerna.

Funktionen består av ett antal undergrupper som inklude-

rar (a) Business Control, (b) Group Accounting, (c) Tax, (d)

Treasury, (e) Internal Control, (f) Global Business Solutions

och (g) Real Estate. Den innefattar också koncernens funk-

tioner Investor Relations och Corporate Communication.

Internrevisionsfunktionen sitter inom funktionen Finance,

IR & Communication ur en organisatorisk (HR) synpunkt,

men rapporterar direkt till styrelsens revisionsutskott när

det gäller funktionell tillsyn.

4. People & Organization (HR). Denna funktion, som leds av

Leigh Dagberg, ansvarar för översynen av koncernens

personalinitiativ, inklusive ersättningar & förmåner, inter-

nationella uppdrag, talangattraktion och förvärv, ”talent

management”, inlärning och utveckling samt HRIS (perso-

nalsystem och data). Funktionen ansvarar också för koor-

dinering och översyn avseende koncernens Employee

Health and Safety (EHS) arbete. People & Organization

(HR) koordinerar också arbetet med HR personal i de olika

divisionerna.

5. Legal Affairs. Denna funktion, som leds av koncernens

chefsjurist, Brian Belanger, ansvarar för att tillhandahålla

juridiskt stöd till koncernen och divisionerna. Inom divi-

sionerna tillhandahålls mycket av det juridiska stödet till

verksamheten av de tre ”divisionella chefsjuristerna” som

sitter i respektive divisions ledningsgrupp, men rapporte-

rar direkt till koncernens chefsjurist. Legal Affairs funktio-

nen består även av koncernens underfunktioner (a) Risk

Management, (b) IP Enforcement, (c) Compliance & Inte-

grity samt (d) Product Compliance & Safety. Tillsammans

med Group Finance har Group Legal också en betydande

roll i att upprätthålla lämpliga koncernstyrningsstrukturer

och policyer såväl som att säkerställa regelefterlevnad av

tillämpliga börsregler.

Koncernledningsstruktur

Pavel Hajman

tf VD

Husqvarna

Forest & Gardena-divisionen

Glen Instone

Gardena-divisionen

Pär Åström

Husqvarna

Construction-divisionen

Karin Falk

Finance, IR & Communication

Terry Burke

Strategy & Innovation

Erik Winberg

People & Organization

Leigh Dagberg

Legal Affairs

Brian Belanger

Global Information Services

Robert Hafredal, tf

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 52

Notering avseende styrningen av klimatrelaterade

risker (TCFD)

Se Riskhanteringsavsnittet i denna årsredovisning för

beskrivning av, (a) styrelsens översikt av klimatrelaterade

risker och möjligheter, och (b) koncernledningens roll vid

bedömning och hantering av risker och möjligheter i enlig-

het med TFCDs (Task Force on Climate-related Financial

Disclosure) rekommendationer.

Extern information

Husqvarna Group använder en mängd förfaranden, kontrol-

ler och system för att säkerställa att koncernen kan förse

marknaden med lämplig och korrekt information som krävs

av tillämplig lag samt enligt god företagspraxis, inklusive

kraven i EU:s förordning om marknadsmissbruk (Mar) och i

Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter av börshand-

lade fonder. Styrelsen har delegerat till VD, samt till en intern

kommitté, bestående av koncernens ekonomi- och finans-

chef, chefsjuristen och chefen för People & Organization

(HR), det dagliga ansvaret att bedöma huruvida insiderinfor-

mation existerar (enligt definitionen Mar) och att säkerställa

att sådan information offentliggörs omgående eller vid

exceptionella förhållanden, skjuta upp sådant offentlig-

görande om nödvändigt för att skydda bolagets rättmätiga

intressen såsom tillåtet enligt tillämplig lag.

Finansiell information publiceras regelbundet i form av:

•

Delårsrapporter, som publiceras som pressmeddelanden;

•

Årsredovisningar;

•

Pressmeddelanden om nyheter och viktiga händelser;

•

Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker,

investerare och media samma dag som delårs- och helårs-

rapporter publiceras samt i samband med publicering av

annan viktig information; och

•

Presentationer för finansanalytiker och investerare i sam-

band med kapitalmarknadsdagar och ”road shows” etc.

Samtliga rapporter, presentationer och pressmeddelanden

publiceras på koncernens webbplats,

www.husqvarnagroup.com.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 53

Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering

Syftet med denna del i årsredovisningen är att förse aktie-

ägarna och övriga intressenter med information om hur

intern styrning och kontroll är organiserad inom Husqvarna

Group avseende den finansiella rapporteringen.

Beskrivningen av koncernens arbete med intern styrning

och kontroll baseras på COSO ramverket (The Committee of

Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).

COSO ramverket består av fem nyckelkomponenter som till-

sammans syftar till att kunna avge en tillförlitlig finansiell

rapportering.

Kontrollmiljö

I enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och

koden är styrelsen ytterst ansvarig för att upprätthålla ett

effektivt internt kontrollsystem, inklusive att (a) bolagets

godkända policyer för finansiell rapportering tillämpas, (b)

bolagets finansiella rapporter är framtagna i enlighet med

gällande lagstiftning, redovisningsstandarder och andra krav

som ställs på börsnoterade bolag, och att (c) det finns ett

lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets

finansiella rapportering. Husqvarna ABs styrelse har en fast-

ställd arbetsordning med tydliga instruktioner för sitt arbete,

som även omfattar ansvaret och arbetet i revisionsutskottet.

Revisionsutskottets främsta uppgift är att stödja styrelsens

övervakning av revisions- och rapporteringsprocesser samt

att säkerställa kvaliteten på dessa processer. Revisionsut-

skottets arbete som utförts under året beskrivs på sidan 50.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö lik-

som det löpande arbetet med riskhantering och intern kon-

troll av den finansiella rapporteringen är delegerat av styrel-

sen till VD. Detta ansvar har i sin tur delegerats vidare till

koncernledningen som sätter tonen för och påverkar med-

vetenheten av kontrollaktiviteter inom koncernen. Ansvar

och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktionen,

instruktioner för attesträtt samt i olika interna policyer,

instruktioner och riktlinjer.

Husqvarna-koncernen har en dedikerad internkontroll-

funktion. Målet med internkontrollfunktionen är att tillhanda-

hålla stöd till koncernledningen samt respektive divisions-

ledning, och möjligheten att förbättra internkontroll relate-

rat till finansiell rapportering. Revisionsutskottet informeras

regelbundet om resultaten av arbetet som utförs av intern-

kontrollfunktionen.

Riskbedömning

Risker relaterade till finansiell rapportering utvärderas och

övervakas av styrelsen genom revisionsutskottet. En bedöm-

ning av den finansiella rapporteringens risker görs årligen.

Syftet med riskbedömningen är att identifiera vilka risker

som kan resultera i väsentliga felaktigheter i den finansiella

rapporteringen och att styra internkontrollarbetet proaktivt

för att hantera dessa risker.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteterna mitigerar de identifierade riskerna och

säkerställer korrekt och pålitlig finansiell rapportering såväl

som processeffektivitet och är en inbyggd del i koncernens

processer för redovisning och finansiell rapportering. Förut-

sättningen är att säkerställa att alla enheter följer redovis-

ningsprinciperna som föreskrivs i ”Husqvarna Accounting

Manual”. För kritiska finansiella processer i rapporterande

enheter har koncernen interna kontrollkrav. Internkontroll-

funktionen är ansvarig för utveckling och upprätthållande av

Husqvarna internkontrollsramverk och uppföljning av kon-

cernens internkontroll med fokus på finansiella kontroller

samt att säkerställa de är i nivå med vad som krävs enligt lag

och god praxis.

Kommunikation

Styrningsdokument såsom policyer, instruktioner, riktlinjer

och manualer är avgörande för att bygga en gedigen intern-

kontrollmiljö.

Dessa dokument är avsedda att föreskriva Husqvarnas

vision och strategi och peka ut viktiga förfaranden, aktivite-

ter, roller och ansvar inom Husqvarna-koncernen. Ett viktigt

styrdokument är koncernens uppförandekod, som belyser

vikten av integritet och etiska värderingar i alla interaktioner

med anställda, affärspartners och andra intressenter. Därtill

definierar koncernens styrningspolicy och internkontrollpo-

licy organisationens struktur, ansvar samt den övergripande

interna kontrollmiljön. Riktlinjer för finansiell rapportering

samt interna kontrollkrav kommuniceras till anställda genom

det koncernövergripande intranätet. De styrande dokumen-

ten som relaterar till finansiell rapportering såsom ”Hus-

qvarna Accounting Manual” är föremål för regelbunden

genomgång och uppdatering. Förändringar i redovisnings-

principer kommuniceras och förklaras i nyhetsbrev från kon-

cernens redovisningsfunktion och vid regelbundna möten.

Uppföljningsaktiviteter

Koncernens finansfunktion ansvarar för övervakning och

uppföljning av tillförlitligheten i den finansiella rapporte-

ringen. Dessutom har koncernen utnämnt landansvariga, så

kallade Country Officers, i de länder där koncernen har

dotterbolag. Country Officers ansvarar bland annat för att

säkerställa tillförlitlig finansiell rapportering, regelefterlev-

nad av gällande lagar och regler samt efterlevnad av kon-

cernens policyer.

Koncernledningen utför månatliga genomgångar av det

finansiella resultatet för koncernen och divisionerna, såväl

som uppdaterade prognoser, strategiska planer och pågå-

ende företagsaktiviteter. Identifierade brister i den interna

kontrollen kommuniceras i tid till ansvariga personer för

korrigerande åtgärder samt till styrelsen om det anses vara

väsentligt. Överväganden gjorda vid kvartalsstängning

rapporteras till revisionsutskottet innan den finansiella

rapporten presenteras till den finansiella marknaden.

På uppdrag av styrelsen stödjer koncernens internrevi-

sionsfunktion utvecklingen och förbättringen av den interna

kontrollen över finansiell rapportering och rapporterar direkt

till revisionsutskottet. En årlig internrevisionsplan som base-

ras på en oberoende riskanalys godkänns av styrelsen efter

granskning av revisionsutskottet. Baserat på revisionsplanen

utför internrevisionsfunktionen oberoende och objektiva

granskningar för att utvärdera effektiviteten i Husqvarna

Groups system för intern kontroll och riskhantering.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 54

Namn

Funktion

Född

Tom Johnstone, CBE

Styrelsens ordförande

1955

Ingrid Bonde

Styrelseledamot

1959

Katarina Martinson

Styrelseledamot

1981

Bertrand Neuschwander

Styrelseledamot

1962

M.A., University of Glasgow, Skottland, Hon.

Doc. in B.A., University of South Carolina, USA. Hon. Doc. in Science,

Cranfield University, UK. Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet.

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Ordförande i revisions-

utskottet.

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Arbetar med kapitalförvalt-

ning för familjen Lundberg. Ledamot i revisionsutskottet.

Civilingenjör, Institut National Agronomique de Paris-Grignon,

Frankrike, samt MBA från INSEAD. Ledamot i ”People & Sustainability”-

utskottet.

Övriga väsentliga

uppdrag

Styrelseordförande i Collegial AB, Combient AB och Wärtsilä Corpora-

tion. Styrelseledamot i Investor AB, Northvolt AB och Volvo Cars.

Styrelseordförande i Apoteket AB, Alecta och TBD30 AB. Vice styrelse-

ordförande i Telia Company AB samt styrelseledamot i Securitas AB.

Styrelseordförande i Indutrade AB. Styrelseledamot i L E Lundbergföre-

tagen AB, AB Industrivärden, Fastighets AB L E Lundberg, Förvaltnings

AB Lunden, L E Lundberg Kapitalförvaltning AB och Fidelio AB.

Styrelseledamot i Serge Ferrari Group SA. Ordförande CPE. Ledamot i

tillsynsutskottet i IKKS Invest SAS och Scope Holding SAS.

Tidigare

befattningar

VD och koncernchef i AB SKF 2003–2014. Vice VD i AB SKF 1999–2003.

President Auto motive Division AB SKF 1995–2003. Ledande befattningar

inom AB SKF sedan 1987.

Ordförande i klimatpolitiska rådet 2018–2020. CFO och Vice VD för

Vattenfall AB 2012–2017. VD och koncernchef för AMF Pensionsförsäk-

ring 2008–2012. Generaldirektör Finansinspektionen 2003–2008.

Analytiker, Handelsbanken Capital Markets 2008, Vice President vid

Strategas Research Partners LLC, New York, USA 2006–2008. Analys av

investeringsstrategier på ISI, International Strategy & Investment Group,

New York, USA 2005–2006.

Operativ chef, Groupe SEB, Frankrike 2014–2019. Vice VD för affärsom-

råde varumärken, innovation & strategi, Groupe SEB 2012–2014, vice VD

för affärsområde varumärken & innovation, Groupe SEB 2010–2012, VD

för Devanlay/Lacoste 2004–2009, ordförande och VD, Aubert Group

2001–2004.

Innehav i Husqvarna,

31 december 2022

990 A-aktier, 14 800 B-aktier och

384 024 köpoptioner

6 000 B-aktier 113 478 A-aktier

378 737 B-aktier

7 500 B-aktier

Nationalitet/Invald UK, SE / 2006 SE / 2021 SE / 2012 FR / 2016

Beslutade arvoden, totalt i

kronor

2 260 000 910 000 810 000 715 000

Närvaro styrelsemöten 17/17 16/17 17/17 17/17

Närvaro ”People &

Sustainability”-utskottet

5/5 — — 5/5

Närvaro

revisionsutskottet

— 6/6 6/6 —

Oberoende i förhållande till

Husqvarna Group

och dess ledning

Ja Ja Ja Ja

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Nej Ja Nej Ja

Styrelse och revisorer

Bestående av (a) 192 012 köpoptioner som utfärdats av Investor AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna, och (b) 192 012 köpoptioner som utfärdats av L E Lundbergföretagen AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 55

Namn

Funktion

Född

Daniel Nodhäll

Styrelseledamot

1978

Lars Pettersson

Styrelseledamot

1954

Christine Robins

Styrelseledamot

1966

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Managing Director,

Ansvarig Noterade bolag på Investor AB. Ledamot i revisionsutskottet.

Civilingenjör i Teknisk Fysik, Materialvetenskap, Uppsala Universitet.

Hon. Doc. vid Uppsala Universitet. Ordförande i ”People &

Sustainability”-utskottet.

BBA i marknadsföring och ekonomi, University of Wisconsin, Madison,

USA och MBA, Marquette University, Milwaukee, USA.

Övriga väsentliga

uppdrag

Styrelseledamot i Electrolux Professional AB (publ) och SAAB AB. Styrelseledamot i AB Industrivärden, Indutrade AB och L E Lundberg-

företagen AB.

Tidigare

befattningar

Analytiker med fokus på verkstadsindustrisektorn på Investor AB

sedan 2002.

VD och koncernchef för AB Sandvik 2002–2011 samt ett antal andra

befattningar inom AB Sandvik 1978–2002.

Affärsområdes-VD på Newell Brands, USA 2020–2023. VD och koncern-

chef för CharBroil LLC, Columbus, USA 2014–2019. VD och koncernchef

för Body Media, Pittsburgh, USA 2009– 2014. VD och koncernchef för

Philips Oral Healthcare, Seattle, USA 2005–2009. Befattningar inom

marknadsföring och ekonomi S.C. Johnson company 1988–2005.

Innehav i Husqvarna,

31 december 2022

10 000 B-aktier 5 000 B-aktier American Depositary Receipts (ADR) B 1 866

Nationalitet/Invald SE / 2013 SE / 2014 US / 2017

Beslutade arvoden, totalt i

kronor

810 000 775 000 630 000

Närvaro styrelsemöten 17/17 17/17 15/17

Närvaro ”People &

Sustainability”-utskottet

— 5/5 —

Närvaro

revisionsutskottet

6/6 — —

Oberoende i förhållande till

Husqvarna Group

och dess ledning

Ja Ja Ja

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Nej Nej Ja

Styrelse och revisorer, forts.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 56

Revisorer

KPMG AB, Joakim Thilstedt, Auktoriserad revisor. Född 1967.

Övriga revisorsuppdrag: Addtech, AFRY, Ahlsell, Concentric och

Synsam.

Innehav i Husqvarna: 0 aktier.

Fackligt utsedda styrelseledamöter och suppleanter

Namn

Funktion

Född

Anders Krantz

Ordinarie arbetstagarledamot.

1973

Anders Köhler

Arbetstagarsuppleant.

1973

Daniel Tornberg

Ordinarie arbetstagarledamot.

1977

Dan Byström

Arbetstagarsuppleant.

1971

CV PTK-representant. Innehav i

Husqvarna: 0 aktier.

PTK-representant. Innehav i

Husqvarna: 30 A-aktier, 1 050 B-aktier.

LO-representant. Innehav i

Husqvarna: 245 B-aktier

LO-representant. Innehav i

Husqvarna: 10 B-aktier

Anders Krantz ersatte Tina Helmke Hallberg den 12 december 2022.

Daniel Tornberg utsågs till ordinarie arbetstagarledamot och Dan Byström utsågs till arbetstagarsuppleant den 12 september 2022.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 57

Namn

Funktion

Pavel Hajman

Tillförordnad VD*

Brian Belanger

Executive Vice President

Legal Affairs, chefsjurist samt

sekreterare i styrelsen

Terry Burke

CFO och Executive Vice Presi-

dent Finance, IR & Communi-

cation

Leigh Dagberg

Executive Vice President,

People & Organization

Glen Instone

President, Husqvarna Forest &

Garden Division och Executive

Vice President Husqvarna

Group

Karin Falk

President,

Husqvarna Construction

Division och Executive Vice

President Husqvarna Group

Erik Winberg

Executive Vice President,

Strategy & Innovation

Pär Åström

President,

Gardena Division och

Executive Vice President

Husqvarna Group

Född

1965 1969

1972

1970 1977 1965 1967 1972

Civilingenjör i Industriell

ekonomi, Tekniska högskolan

vid Linköpings universitet.

Anställd 2014. Medlem i

koncernledningen sedan 2014.

J.D./LLM, Duke University

School of Law. Anställd 2006.

Medlem i koncernledningen

sedan 2015.

Chartered Certified Accoun-

tant (FCCA). Anställd 2010.

Medlem i koncernledningen

sedan 2022.

Masterexamen i organisato-

riskt beteende, University of

London, UK. Kandidatexamen

i historia, University of Califor-

nia, Berkeley, USA. Anställd

2013. Medlem i koncern-

ledningen sedan 2018.

Civilekonom, University of

Teesside, UK. Chartered Insti-

tute of Management Accoun-

tants (CIMA). Anställd 2002.

Medlem av koncern ledningen

sedan 2018.

Kandidatexamen i företags-

ekonomi, Handelshögskolan,

Göteborg. Anställd 2020.

Medlem av koncern ledningen

sedan 2020. Styrelse ledamot i

Wärtsilä Corporation.

B.Sc i ekonomi, Handelshög-

skolan i Stockholm. Anställd

och medlem i koncernled-

ningen sedan 2021.

Civilingenjör, Kungliga Tek-

niska högskolan, Stockholm.

Anställd 2013. Medlem i kon-

cernledningen sedan 2015.

Tidigare befattningar

Senior Vice President, Opera-

tions Development 2018–

2020. President, Husqvarna-

divisionen 2014–2018. Execu-

tive Vice President och chef för

Asien/Stillahavsområdet,

Husqvarna 2014. Chef för Assa

Abloy AHG Greater China

2013–2014. Flera ledande

befattningar inom Seco Tools,

chef för Asien/Stillahavs-

området, Senior Vice Presi-

dent Group Business Develop-

ment, Regional Director CEE,

1990– 2013

Chef för Legal Affairs

Husqvarna Asien/Stillahavsom-

rådet 2009–2012 med tillfälligt

ytterligare uppdrag som tillför-

ordnad chefsjurist, Husqvarna

Amerika 2013 och tillförordnad

chef Asien/Stillahavsområdet

2014, Associate General

Counsel, Husqvarna Amerika

2006–2009, Partner, Cohen &

Grigsby, P.C. 2000–2006.

Olika befattningar inom

Husqvarna Group; Vice Presi-

dent Finance Husqvarna

Forest & Garden Division

2017–2022. VP Finance

Gardena Division 2014–2016.

VP Finance Manufacturing/

Supply Chain 2013–2014.

Regional Business Controller

2010–2012.

Vice President och chef för

People & Organization,

Husqvarna 2018. Vice Presi-

dent Talent Management,

Husqvarna 2013–2018. Chef,

PwC Consulting 2012–2013.

Partner och konsult, Mindshift

2002–2012. Chef för Research

& Consulting, Manager, Uni-

versum 1997–2000. Research

Specialist and Product Deve-

loper, Information Express

1992–1996.

Olika befattningar inom

Husqvarna Group; CFO and

Executive Vice President

Finance, IR & Communication

2018–2022, Chef för Global

Sales & Service, divisionen

Husqvarna 2016–2018. Finans-

chef, divisionen Husqvarna

2014–2017. Finanschef EMEA

2013– 2014. Finanschef

Manufacturing, Logistics and

Sourcing 2011–2013. Finans-

chef Global Supply Chain

2009–2011.

Olika befattningar inom Volvo

Group; Senior Vice President,

Volvo Trucks Services & Custo-

mer Quality 2016–2020. Exe-

cutive Vice President, Corpo-

rate Strategy & Brand Portfolio

2012–2016. President, Non-

Automotive Purchasing 2008–

2012. Volvo Car Corporation,

Vice President, Volvo Car

Customer Service 2006–2008.

Volvo Car Corporation,

President, Volvo Car Special

Vehicles 2001–2006. Volvo

Cars och Volvo Group, olika

befattningar 1988–2001.

Partner, Normann Partners

2020–2021. Vice President

Strategic Planning, Tetra Pak

International 2011–2019. Vice

President och Partner, Bain &

Company Inc. Nordic

19 96 –2011.

Senior Vice President, Busi-

ness Development, Husqvarna

2013–2018. Principal A.T Kear-

ney Management Consultants

2007–2013. A.T Kearney and

Occam Associates Manage-

ment Consulting 1998–2007.

Aktieinnehav

Husqvarna

31 december 2022

120 698 B-aktier 78 350 B-aktier

20 409 B-aktier

30 360 B-aktier 55 914 B-aktier 4 080 B-aktier 0 aktier 100 516 B-aktier

Koncernledning

* Per den 18 december 2022 utsågs Pavel Hajman som tillförordnad VD .

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 58

Koncernens resultaträkning

Mkr	Not	2022	2021
Nettoomsättning	3	54 037	47 059
Kostnad för sålda varor	5, 6	–39 424	–31 546
Bruttoresultat		14 613	15 513
Försäljningskostnader	5	–8 770	–7 152
Administrationskostnader	5	–3 001	–2 704
Övriga rörelseintäkter	5, 7	212	112
Övriga rörelsekostnader	5, 7	–11	–23
Rörelseresultat	3, 4, 8	3 043	5 746
Finansiella intäkter	9	38	42
Finansiella kostnader	9	–499	–294
Finansiella poster, netto		–461	–252
Resultat efter finansiella poster		2 581	5 494
Inkomstskatt	10	–649	–1 057
Årets resultat		1 932	4 437
Årets resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		1 935	4 437
Innehav utan bestämmande inflytande		–2	0
Årets resultat		1 932	4 437
Resultat per aktie:
Före utspädning, kr	11	3,39	7,76
Efter utspädning, kr	11	3,38	7,73
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier:
Före utspädning, miljoner	11	570,4	571,5
Efter utspädning, miljoner	11	573,0	574,1

Övrigt totalresultat för koncernen

Mkr	Not	2022	2021
Årets resultat		1 932	4 437
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras
till resultaträkningen:
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, efter skatt		436	674
Summa poster som inte kommer att omklassificeras
till resultaträkningen, netto efter skatt		436	674
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag
Omräkningsdifferens	19	2 728	1 632
Säkring av nettoinvestering, efter skatt	19	–916	–634
Kassaflödessäkringar
Resultat som uppkommit under året, efter skatt	19	–94	43
Överföringar till resultaträkningen, efter skatt	19	6	–63
Summa poster som kan komma att omklassificeras
till resultaträkningen, netto efter skatt		1 723	979
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		2 159	1 653
Totalresultat		4 091	6 090
Totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		4 094	6 089
Innehav utan bestämmande inflytande		–2	0
Totalresultat		4 091	6 090

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 59

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	31 dec, 2022	31 dec, 2021
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	12	7 151	7 309
Nyttjanderätter	13	2 288	1 814
Goodwill	14	10 187	9 305
Övriga immateriella tillgångar	14	8 408	7 680
Andelar i intresseföretag	15	16	36
Derivatinstrument	26	53	5
Övriga långfristiga tillgångar	16	913	888
Uppskjutna skattefordringar	10	1 834	1 534
Summa anläggningstillgångar		30 849	28 571
Omsättningstillgångar
Varulager	17	19 334	14 030
Kundfordringar	20	6 267	4 310
Derivatinstrument	26	795	324
Skattefordringar		524	194
Övriga omsättningstillgångar	18	1 538	1 283
Likvida medel	20	2 328	2 208
Summa omsättningstillgångar		30 787	22 349
Summa tillgångar		61 636	50 920

Mkr	Not	31 dec, 2022	31 dec, 2021
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	19	1 153	1 153
Övrigt tillskjutet kapital	19	2 605	2 605
Övriga reserver	19	2 048	325
Balanserade vinstmedel	19	18 196	17 549
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		24 002	21 633
Innehav utan bestämmande inflytande	19	10	14
Summa eget kapital		24 011	21 646
Långfristiga skulder
Upplåning	26	8 927	3 772
Leasingskulder	26	1 708	1 362
Derivatinstrument	26	—	19
Uppskjutna skatteskulder	10	2 056	2 237
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	21	1 681	2 192
Övriga avsättningar	22	700	634
Summa långfristiga skulder		15 072	10 217
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	20	7 111	6 990
Kortfristiga skatteskulder		667	1 636
Övriga skulder	23	4 097	3 936
Upplåning	26	7 700	4 442
Leasingskulder	26	649	487
Derivatinstrument	26	912	686
Övriga avsättningar	22	1 416	878
Summa kortfristiga skulder		22 553	19 056
Summa eget kapital och skulder		61 636	50 920

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 60

Koncernens kassaﬂödesanalys

Mkr	Not	2022	2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		3 043	5 746
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar och nedskrivningar	5, 12, 13, 14	3 342	2 241
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		637	71
Kassaflödespåverkande poster
Utbetalda omstruktureringskostnader		–222	–192
Finansnetto, erhållet/betalt		–247	–180
Betald skatt		–2 318	–198
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital		4 234	7 487
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		–3 832	–2 695
Förändring av kundfordringar		–1 511	–528
Förändring av leverantörsskulder		–336	1 476
Förändring av övrigt rörelsekapital		–264	–76
Kassaflöde från rörelsekapital		–5 943	–1 824
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–1 709	5 664

Mkr	Not	2022	2021
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag/verksamheter	27	–85	–3 935
Avyttringar av dotterföretag/verksamheter		—	73
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		240	8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar	12, 14	–2 344	–2 524
Investeringar och avyttringar av finansiella tillgångar		–112	2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–2 301	–6 376
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten		–4 009	–713
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	26	10 796	2 100
Amortering av lån	26	–2 543	–3 803
Amortering av leasingskuld	26	–540	–478
Säkring av nettoinvestering	26	–2 131	63
Förändring av övrig räntebärande nettoskuld
exklusive likvida medel	26	105	137
Utdelning till aktieägare		–1 711	–1 375
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		–2	–2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		3 975	–3 357
Årets kassaflöde		–35	–4 070
Kassa och bank vid årets början		2 208	6 151
Valutakursdifferenser i kassa och bank		154	126
Kassa och bank vid årets slut		2 328	2 208

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 61

Koncernens förändring i eget kapital

		Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Övrigt	Övriga	Balan se rade		Innehav utan
	Aktie kapital	tillskjutet	reserver	vinst medel		bestämmande	Summa
Mkr	(Not 19)	kapital (Not 19)	(Not 19)	(Not 19)	Totalt	inflytande (Not 19)	eget kapital
Ingående balans 1 januari 2021	1 153	2 605	–654	13 955	17 059	3	17 062
Årets resultat				4 437	4 437	0	4 437
Övrigt totalresultat			979	674	1 653	—	1 653
Totalresultat för perioden			979	5 110	6 089	0	6 090
Transaktioner med ägare
Aktierelaterad ersättning				194	194	—	194
Säkring av LTI-program				–335	–335	—	–335
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande						12	12
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande						–2	–2
Utdelning 3,00 kr per aktie				–1 375	–1 375		–1 375
Utgående balans 31 december 2021	1 153	2 605	325	17 549	21 633	14	21 646
Årets resultat				1 935	1 935	–2	1 932
Övrigt totalresultat			1 723	436	2 159	—	2 159
Totalresultat för perioden			1 723	2 371	4 094	–2	4 091
Transaktioner med ägare
Aktierelaterad ersättning				78	78	—	78
Säkring av LTI-program				–92	–92	—	–92
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande						–2	–2
Utdelning 3,00 kr per aktie				–1 711	–1 711		–1 711
Utgående balans 31 december 2022	1 153	2 605	2 048	18 196	24 002	10	24 011

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 62

Not 1 Redovisningsprinciper

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Husqvarna AB (publ) med organisationsnummer 556000-5331 är ett

aktiebolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är Jönköping med besöks-

adress Drottninggatan 2, 561 31 Huskvarna. Husqvarna AB’s (publ) aktie

är noterad på NASDAQ Stockholm och ingår i Large Capsegmentet.

Huvudkontorets besöksadress är Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm.

Husqvarna AB’s (publ) finansiella rapporter upprättas med tillämpning

av International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits

av EU. Enheterna inom koncernen tillämpar enhetliga redovisningsprin-

ciper. Nedanstående principer har genomgående tillämpats för samtliga

år som årsredovisningen omfattar, om inte annat anges. Vidare har

Årsredovisningslagen och RFR 1, Kompletterande redovisningsregler

för koncerner, tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt

anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar

och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (derivatin-

strument) samt finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt

totalresultat (kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoring-

upplägg).

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd-

ning av vissa viktiga redovisnings mässiga uppskattningar. Vidare krävs

att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens

redovisnings principer. De områden som innefattar en hög grad av

bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden

och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen

anges i not 2.

Årsredovisningen för koncernen och för Husqvarna AB (publ.), inklu-

sive finansiella rapporter, godkändes för utfärdande den 10 mars 2023.

Balansräkningar och resultaträkningar är föremål för fastställande av

årsstämman den 4 april 2023.

FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGS- OCH

VÄRDERINGSPRINCIPER

Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är tillämp-

liga från och med 1 januari 2022 som har haft någon väsentlig effekt på

Husqvarna Groups redovisning.

Inga ändrade standarder eller tolkningar med tillämpningstidpunkt

under kommande år har förtids tillämpats eller förväntas medföra någon

väsentlig påverkan på koncernen finansiella rapporter .

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Principer för upprättande av koncernredovisning

Dotterbolag

De finansiella räkenskaperna omfattar Husqvarna AB (publ) och samtliga

bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över. Husqvarna

Group kontrollerar ett företag när koncernen exponeras för eller har

rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet

att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Koncernen

kontrollerar i allmänhet ett bolag genom ett aktieinnehav på mer än 50%

av röstetalet för samtliga aktier och andelar. Dotterbolag som förvärvas

under året inkluderas i koncernens redovisning från och med det datum

då Husqvarna Group erhåller bestämmande inflytande. Bolag som

avyttras under året ingår i koncernens redovisning fram till dess att det

bestämmande inflytandet upphör.

Husqvarna Group tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av

koncernens rörelseförvärv. För att fastställa vilket värde förvärvet har

för koncernen värderas dotterbolagets tillgångar, skulder och eventual-

förpliktelser till verkligt värde på förvärvsdagen. Värderingen inkluderar

en bedömning av ett verkligt värde på eventuell villkorad tilläggskö-

peskilling per förvärvsdatum. Alla efterföljande förändringar av den

villkorade köpeskillingen redovisas i resultaträkningen. Förvärvsrela-

terade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om kostnaden för

företagsförvärvet överstiger det verkliga värdet på de identifierbara

förvärvade till gångarna, skulderna och eventualförpliktelser redovisas

det överskjutande beloppet som goodwill. Om det verkliga värdet på de

förvärvade nettotillgångarna överstiger kostnaden för företagsförvärvet

redovisas skillnaden i resultaträkningen. I koncernens resultaträkning

ingår resultaträkningarna för moderbolaget och de direkt och indirekt

ägda dotterbolagen efter:

• eliminering av koncerninterna transaktioner, balansposter samt av

orealiserade koncerninterna vinster i lager, och

• avskrivning av förvärvade övervärden .

Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande, där

bestämmande inflytande kvarstår, hanteras som transaktioner med kon-

cernens aktieägare. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande

resulterar i en justering inom eget kapital, som motsvarar skillnaden mel-

lan betald köpeskilling och det redovisade värdet för skulder till innehav

utan bestämmande inflytande. Vinster eller förluster vid avyttringar till

innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital. När

koncernen inte längre har ett bestämmande eller betydande inflytande,

om värderas kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen redovi-

sas i resultaträkningen.

Valutaomräkning

Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till

transaktionsdagens kurs. De finansiella räkenskaperna är upprättade

i svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta och

koncernens rapporteringsvaluta.

Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid transaktioner

i annan valuta än funktionell valuta samt vid omräkning av monetära

tillgångar och skulder i annan valuta än funktionell valuta till balansda-

gens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är om transaktionerna

utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa-

flöden eller av nettoinvesteringar där vinster och förluster redovisas i

övrigt totalresultat.

Valutakursvinster och förluster som hänför sig till lån och likvida medel

redovisas som finansiell intäkt eller kostnad. Alla andra valutakursvinster

och förluster redovisas i rörelseresultatet.

Resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag som har en

annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncer-

nens rapporteringsvaluta. Tillgångar och skulder för respektive bolag

omräknas till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader för respektive

bolags resultaträkning omräknas till genomsnittskurs för året.

Samtliga omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt total-

resultat. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas ackumule-

rade omräkningsdifferenser, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat,

i resultaträkningen som en del av vinst eller förlust vid avyttringen.

Goodwill och justeringar av verkligt värde, som uppstår vid förvärv av

ett utländskt bolag/rörelse, behandlas som tillgångar och skulder i det

utländska bolaget och omräknas till balansdagens kurs.

Rapportering per segment

Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna rapporterings-

struktur som Husqvarna Groups VD (koncernens högste verkställande

beslutsfattare) använder för att utvärdera prestation samt för att besluta

om resursallokering till segmenten. Husqvarna Group har tre segment

(divisioner): Husqvarna Forest & Garden-divisionen, Gardena-divisionen

och Husqvarna Construction-divisionen. För vidare beskrivning av de

olika segmenten se not 3.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaffnings-

värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar justerade för eventu-

ella nedskrivningar. Historiskt anskaffningsvärde omfattar kostnader som

är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter

läggs till tillgångens redovisade värde om det är sannolikt att framtida

ekonomiska fördelar, förknippade med tillgången, kommer koncernen

tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt

sätt. Det redovisade värdet för en komponent som redovisas som en

separat tillgång tas bort från balansräkningen när den ersätts. Repara-

tions- och underhållskostnader kostnadsförs när de uppkommer. Mark är

inte föremål för avskrivning då den bedöms ha en oändlig nyttjandepe-

riod. Avskrivningarna grundar sig på följande förväntade nyttjandepe-

rioder:

Byggnader och markanläggningar 10–50 år

Maskiner och tekniska anläggningar 3–15 år

Övriga materiella anläggningstillgångar 3–10 år

Husqvarna Group tillämpar komponentavskrivning, det innebär att större

materiella anläggningstillgångar delas upp i delkomponenter med olika

nyttjandeperioder och därmed olika avskrivningstider.

Koncernen prövar de materiella anläggningstillgångarnas nyttjande-

period och restvärde, samt gör en bedömning avseende om det finns

indikationer på nedskrivningsbehov vid varje rapporteringstidpunkt.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det

verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets

identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill redovisas

som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod till

anskaffningsvärde med avdrag för acku mulerade nedskrivningar.

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i

ett rörelseförvärv på de kassa genererande enheter som förväntas gyn-

nas av synergier från förvärvet.

Goodwillvärdet följs fortlöpande. Behovet av nedskrivning prövas en

gång per år, eller oftare om någon omständighet indikerar att tillgångens

värde kan ha minskat. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som

en kostnad och återförs inte.

Varumärken

Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde.

Varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till

verkligt värde på förvärvsdagen. Samtliga varumärken som bedöms ha

en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av linjärt över nyttjandeperioden,

vilken uppskattas till 10 år. Tillgången redovisas till anskaffningsvärde

minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Förvär-

vade varumärken inom Gardena-divisionen redovisas som en immateriel l

tillgång med obestämbar nyttjande period.

Produktutveckling

Husqvarna Group aktiverar utvecklingskostnader för nya produkter

under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta och

ekonomisk livslängd bedöms som hög. En immateriell tillgång redovisas

endast i den mån produkten kan säljas på en marknad och resurser finns

för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt hänförlig a

till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklings-

kostnader skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken bedöms vara

mellan 3–5 år. Värdet på tillgångarna prövas årligen med avseende på

nedskrivningsbehov, eller oftare om det finns indikationer på att den

immateriella tillgången kan ha minskat i värde.

Kundrelationer

Kundrelationer redovisas till verkligt värde vid förvärv. Värdena av kund-

relationer skrivs av linjärt över nyttjandeperioden som bedöms vara

5–12 år.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar omfattar mjukvara, patent och licenser.

Mjukvara, patent och licenser redo visas till anskaffningsvärde och skrivs

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 63

av linjärt under sin uppskattade nyttjandeperiod. Mjukvara bedöms ha

en nyttjandeperiod om 3–6 år och patent och licenser om 10–13 år.

Molnbaserade arrangemang

Inom Husqvarna Group förekommer molnbaserade arrangemang, så

kallade 'software as a service' (SaaS) lös ningar. Det innebär att Husqvarna

Group erhåller åtkomst till en mjukvara som är molnbaserad, där åtkoms-

ten t ex kan ske via internet men leverantören har fortsatt kontroll över

mjukvaran. Kostnader för att erhålla tillgång till mjukvaran redovisas som

en löpande kostnad över perioden då Husqvarna Group har åtkomst till

mjukvaran. Om kostnader uppstår till följd av anpassningar eller konfigu-

rationer på mjukvaran som leverantören har kontroll över, redovisas en

kostnad vid tidpunkten då tjänsten utförs om tjänsten är distinkt. Utveck-

lingskostnader kan förekomma för att möjliggöra interaktion mellan

befintlig mjukvara (där Husqvarna Group har kontroll) och den molnbase-

rade mjukvaran (som leverantören innehar kontroll över). I dessa fall kan

utvecklingskostnaden på befintlig mjukvara aktiveras om kraven för en

immateriell tillgång är uppfyllda.

Intresseföretag

Intresseföretag är alla de företag där Husqvarna Group har ett betydande

men inte bestämmande inflytande, vilket normalt innebär att koncernen

äger mellan 20% och 50% av röstetalet. Husqvarna Group redovisar

innehav i intresseföretag till kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalan-

delsmetoden redovisas innehaven initialt i koncernens balansräkning till

anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas där efter

för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt resultat från sina

intresseföretag efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultat

ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalresultat

ingår i övrigt totalresultat för koncernen. Utdelningar från intresseföretag

redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde .

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varu-

märken inom Gardena-divisionen) eller immateriella tillgångar som inte

är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende

eventuellt nedskrivningsbehov, eller oftare om händelser eller ändringar i

förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Tillgångar som skrivs av

prövas för nedskrivning när indikation finns avseende att det redovisade

värdet inte är återvinningsbart. Om det finns indikationer på att en till-

gång har minskat i värde fastställer koncernen tillgångens återvinnings-

värde. Med återvinningsvärde avses det högsta av tillgångens verkliga

värde, med avdrag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde.

Tillgången skrivs ned med det belopp till vilket tillgångens redovisade

värde överstiger återvinningsvärdet. För att kunna fastställa nedskriv-

ningsbehovet grupperas tillgångarna i kassagenererande enheter.

Kassagenererande enheter är den minsta grupp av tillgångar som ger

upphov till kassaflöden som i allt väsentligt är oberoende av kassaflö-

det från andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Husqvarna Groups

kassagenererande enheter är koncernens divisioner Husqvarna Forest

& Garden-divisionen, Gardena-divisionen och Husqvarna Construction-

divisionen. Se även not 2 och not 14 avseende nedskrivningsprövning av

immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.

Finansiella instrument

Redovisning och värdering av finansiella instrument

Förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas per transak-

tionsdagen, det vill säga det datum då koncernen ingår ett förvärvs- eller

försäljningsåtagande. Finansiella instrument redovisas första gången

till verkligt värde plus transaktionskostnader, förutom för instrument

värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Finansiella tillgångar

och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas

till verkligt värde, medan eventuella transaktionskostnader redovisas i

resultaträkningen.

Finansiella tillgångar redovisas inte längre i balansräkningen när rätten

att erhålla kassaflöden från tillgången har upphört eller överförts och

samtliga risker och fördelar som är förknippande med ägandet har över-

förts från koncernen. Finansiella skulder redovisas inte längre i balansräk-

ningen när förpliktelsen uppfyllts, upphävts eller löpt ut.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

resultat räkningen värderas efter den initiala värderingen till verkligt

värde. Förändringar i verkligt värde för dessa instrument redovisas i

resultat räkningen när de uppstår .

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett netto-

belopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de

redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp

eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Husqvarna

Group har ingått ramavtal avseende kvittning av vissa finansiella derivat.

I de fall då kriterierna för kvittning uppfylls redovisas dessa derivat netto

i balansräkningen.

Finansiella tillgångar

Klassificering och efterföljande värdering

Husqvarna Group klassificerar sina finansiella tillgångar i följande

värderingskategorier:

• Verkligt värde via resultaträkningen

• Verkligt värde via övrigt totalresultat; eller

• Upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de för-

väntas realiseras inom 12 månader efter rapporteringstidpunkten, annars

klassificeras de som anläggningstillgångar.

Räntebärande tillgångar

Räntebärande tillgångar är de finansiella instrument som möter definitio-

nen av en finansiell skuld från emittentens perspektiv.

Efterföljande värdering av investeringar i räntebärande tillgångar

beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket

slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar

sina investeringar i räntebärande tillgångar i två värderingskategorier;

Upplupet anskaffningsvärde och Verkligt värde via övrigt totalresultat.

Upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden

och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta,

redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella förväntade kredit-

förluster som redovisats (se avsnitt om nedskrivningar och förväntade

förluster) minskar det redovisade värdet av dessa tillgångar. Ränteintäk-

ter från dessa finansiella tillgångar redovisas i resultaträkningen med

användandet av effektivräntemetoden. Tillgångar som redovisas till

upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga finansiella anläggningstill-

gångar, övriga fordringar, kundfordringar, övriga kortfristiga placeringar

samt kassa och bank.

Verkligt värde via övrigt totalresultat

Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden

och för försäljning, där tillgångarnas kassaflöden enbart består av kapi-

talbelopp och ränta, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Förändringar i redovisat värde redovisas via övrigt totalresultat, med

undantag för redovisning av nedskrivningar, ränteintäkter och valutakurs-

differenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella till-

gången tas bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade vinsten

eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget

kapital till resultaträkningen. Tillgångar som redovisas till verkligt värde

via övrigt totalresultat utgörs av kundfordringar, där en del av portföljen

säljs inom ramen för factoring.

Koncernen omklassificerar räntebärande tillgångar endast i de fall då

koncernens affärsmodell för instrumenten ändras.

Nedskrivningar och förväntade förluster

Koncernen utvärderar de framtida förväntade kreditförlusterna relate-

rade till investeringar i räntebärande tillgångar redovisade till upplupet

anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt

totalresultat. Vid varje rapporteringstidpunkt redovisar koncernen en

reservering för de förväntade kreditförlusterna. Värderingen av de för-

väntade kreditförlusterna återspeglar ett objektivt och sannolikhetsvägt

belopp som bestäms genom att utvärdera ett intervall av möjliga utfall,

pengars tidsvärde och rimliga och verifierbara uppgifter som är tillgäng-

liga utan onödiga kostnader eller insatser på balansdagen för tidigare

händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekono-

miska förutsättningar.

Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad

metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen

innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på

förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas

första gången. Förväntade kreditförluster uppskattas genom att grup-

pera kundfordringarna baserat på gemensamma kreditriskegenskaper

och antal förfallna dagar.

Finansiella skulder

Klassificering och efterföljande värdering

Samtliga koncernens finansiella skulder (exklusive derivat som behandlas

i ett separat avsnitt) värderas efter det första redovisningstillfället till upp-

lupet anskaffningsvärde. Skulder värderade till upplupet anskaffnings-

värde utgörs av upplåning, finansiella leasingskulder, leverantörsskulder

och övriga skulder. Finansiella skulder klassificeras som kortfristiga

skulder om de förfaller till betalning inom 12 månader från rapporterings-

tidpunkten, annars klassificeras de som långfristiga skulder.

Derivat och säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt

värde vid tidpunkten för kontraktets ingående och därefter görs löpande

en omvärdering till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst eller

förlust är beroende av om derivatinstrumentet identifierats som ett

säkringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Koncer-

nen identifierar derivat som säkring av prognostiserade transaktioner

(kassaflödessäkring) eller säkring av nettoinvestering i en utlandsverk-

samhet (säkring av nettoinvestering).

Vid säkring av nettoinvesteringar i utlandet och vid säkring av prog-

nostiserade kassaflöden från försäljning och inköp definieras den säk-

rade risken som förändring av avistakursen.

När säkringen ingås dokumenteras, i koncernen, förhållandet mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten, samt koncernens mål för

riskhantering och riskhanteringsstrategi för säkringen. Koncernen doku-

menterar även, såväl när säkringen ingås som fortlöpande, sin bedöm-

ning av huruvida de derivat som används vid säkringstransak tioner

förväntas vara mycket effektiva i att uppnå motverkande för ändringar i

kassaflöden som är hänförliga till den säkrade risken.

Derivat som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggnings-

tillgång eller långfristig skuld om den säkrade transaktionens löptid

överstiger 12 månader, vid kortare löptid klassificeras derivatet som

omsättningstillgång eller kortfristig skuld.

Kassaflödessäkring

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstru-

ment som identifierats som kassaflödessäkring av en prognostiserad

försäljning eller ett prognostiserat inköp och som uppfyller kraven för

säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen

av vinsten eller förlusten redovisas direkt i rörelseresultatet.

Belopp som ackumulerats i eget kapital (säkringsreserven) återförs till

resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten blir resultatpå-

verkande (till exempel då en säkrad prognostiserad försäljning sker). Om

den prognostiserade transaktion som säkras redovisas som icke-finan-

siell post (exempelvis varulager) återförs emellertid uppskjutna vinster

och förluster från eget kapital och inräknas i den ursprungliga värde-

ringen av respektive tillgångs eller förpliktelses anskaffnings kostnad.

Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i kostnad för

sålda varor när det gäller varulager.

Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en

ränteswap som säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i övrigt total-

resultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen

redovisas under finansiella poster i resultaträkningen.

När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte

längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade

vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår

dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den

prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen.

När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den

ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart

till resultaträkningen.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 64

Säkring av nettoinvestering

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på samma

sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säk-

ringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt

totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva

delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster

i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten

avyttras helt eller delvis.

Likvida medel

I likvida medel ingår kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga

kortfristiga placeringar med hög likviditet.

Varulager

Varulager och pågående arbete värderas till det lägsta av anskaffnings-

värde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas baserat

på vägda genomsnittspriser. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat

försäljningsvärde i den löpande verksamheten med avdrag för beräknad

kostnad för färdigställande och försäljning till marknadsvärde. I kostna-

der för varulager ingår överföringar från eget kapital av vinster/förluster

från säkrade prognostiserade transaktioner, hänförliga till varulager. I

färdiga produkter och pågående arbeten ingår råmaterial, direkt lön,

andra direkta kostnader samt hänförbara indirekta tillverkningskostnader

baserade på normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte.

Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

Periodens skattekostnad består både av aktuell och uppskjuten skatt.

Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som

redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådant fall redo-

visas skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Aktuell skatt beräknas på årets skattepliktiga resultat. Det kan skilja

sig från årets redovisade resultat före skatt eftersom justering sker för ej

skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt temporära skillnader. Den

aktuella skattekostnaden beräknas med beaktande av de lokala skatte-

regler som finns i de länder där moderbolaget eller dotterföretagen är

verksamma.

Ledningen utvärderar löpande de yrkanden som gjorts i självdeklara-

tionen där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Om så bedöms

lämpligt avsätts belopp som sannolikt ska betalas till skattemyndig heten.

Aktuell skatt inkluderar även justering av inkomstskatt hänförlig till tidi-

gare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas med tillämpning av den så kallade balans-

räkningsmetoden. Den innebär att alla temporära skillnader som upp

kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och

dess redovisade värden i koncernredovisningen redovisas som uppskju-

ten skattefordran eller -skuld. Uppskjutna skatter beräknas enligt beslu-

tade, eller i allt väsentligt beslutade skattesatser i respektive land.

Koncernens skattekostnader påverkas av de bokslutsdispositioner

och andra skattemässiga dispositioner som görs i de enskilda koncern-

bolagen. Härtill kommer utnyttjandet av tidigare uppkomna eller i förvär-

vade bolag ingående skattemässiga underskott.

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag, temporära

skillnader och skattelättnader aktiveras i den mån det är sannolikt att

de kommer att kunna utnyttjas i fram tiden.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer

på andelar i dotterföretag förutom för uppskjutna skatteskulder där

tidpunkten för återföring av temporära skillnader kontrolleras av koncer-

nen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att

återföras inom överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal

kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när

de uppskjutna skattefordringarna och skulderna hänför sig till skatter

debiterade av en och samma skattemyndighet och det finns en avsikt att

reglera dessa genom en nettobetalning.

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning

Pensionsförpliktelser

Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller

förmånsbestämd pensionsplan.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken

koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen

har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare

avgifter om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala

ersättningar till anställda. Avgifterna kostnadsförs när de förfaller till

betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträck-

ning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar

kan komma koncernen tillgodo.

Alla andra pensionsplaner är förmånsbestämda pensionsplaner.

Förmånsbestämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensions-

förmån en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på

faktorer så som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas

i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvär-

det av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut

minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda

pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med

tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Nuvärdet av den

förmånsbestämda pensionsförpliktelsen fastställs genom diskontering

av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen

för förstklassiga företagsobligationer, utfärdade i samma valuta som

ersättningarna kommer att betalas i. I de flesta länder motsvaras det

av AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden på

pensionsförpliktelsen och i Sverige bostadsobligationer. I länder utan

fungerande marknad för företagsobligationer används marknadsräntan

på statsobligationer.

Kostnader för tjänstgöring samt tidigare kostnader för tjänstgöring

kommer att redovisas omedelbart i rörelseresultatet. Ränta från koncer-

nens nettopensionsplaner redovisas netto i koncernens finansnetto, och

beräknas genom att använda den diskonteringsränta som används vid

beräkning av koncernens pensionsskuld. Aktuariella vinster och förluster

till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella

antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de

uppstår.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp av koncer-

nen före normal pensionstidpunkt eller när en anställd accepterar frivillig

avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Ersättningar vid uppsägning

redovisas vid det tidigare av a) när koncernen inte längre kan återkalla

erbjudandet om sådana ersättningar och b) när koncernen redovisar

kostnader för omstruktureringen om denna involverar betalning av

sådana ersättningar.

Aktierelaterade ersättningar

Husqvarna Group har aktierelaterade ersättningsprogram där reg-

leringen sker med egetkapitalinstrument och där koncernen erhåller

tjänster från de anställda som vederlag för koncernens egetkapitalin-

strument. Det medför att kostnaden för instrumentets verkliga värde på

tilldelningsdagen fördelas över intjänande perioden.

Instrumentens verkliga värde är marknadspriset på tilldelningsdagen

justerat för det diskonterade värdet av framtida aktieutdelningar som

inte utbetalas till den anställde. Vid varje rapporteringsperiod om prövar

koncernen sina bedömningar om antalet förväntade intjänade instru-

ment baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Vid

ändring av de ursprungliga uppskattningarna redovisas förändringen i

resultaträkningen med motsvarande justering i eget kapital.

Utöver detta gör koncernen avsättningar för sociala avgifter som

förväntas bli utbetalda i samband med de aktierelaterade programmen.

Dessa kostnadsförs i resultaträkningen över intjänandeperioden. Avsätt-

ningen prövas regelbundet så att den motsvarar instrumentens verkliga

värde vid varje balansdag.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal

eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det

är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt

att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som

redovisas som avsättning är den bästa bedömningen av det belopp som

beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. När effekten av

när i tiden betalning sker är väsentlig, nuvärdesberäknas avsättningarna.

Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de pro-

dukter som garantin omfattar. Beräkning av beloppet sker med ledning

av historisk information om likartade produkter.

Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen har antagit en

detaljerad formell plan för omstruktureringen och har börjat genomföra

planen eller informerat de parter som omstruktureringen berör om

planens huvuddrag.

Intäktsredovisning

Husqvarna Group genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av

färdiga produkter som inkluderar reservdelar och tillbehör, men även från

utförda tjänster samt licensavtal.

Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör

Koncernen säljer färdiga produkter, reservdelar och tillbehör främst till

fackhandeln och detaljhandeln men även direkt till slutkund. I kontrakt

med kunder avseende färdiga produkter finns det normalt två presta-

tionsåtaganden, varor och transporttjänster. Intäkt redovisas vid den

tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden, vilket främst

beror på fraktvillkoren. Husqvarna Group är huvudman för såväl försälj-

ning av varor som för transporttjänster, därmed redovisas belopp som

betalas av kunden som intäkt och den motsvarande kostnaden redovisas

som kostnad för sålda varor.

Produkterna säljs ibland med volymrabatt baserat på total försäljning

under en viss tidsperiod, vanligen 1 år. Intäkter från sådan försäljning

redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de

beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat

på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedöm-

ning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den

utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kom-

mer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter i

förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade

volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum.

Returrätter förekommer ibland inom detaljhandeln. Avseende retur-

rätt som följer av lagstiftning, praxis eller som anges i avtal med kund

redovisas inte intäkter för varor som förväntas returneras, istället redovi-

sas en skuld (inkluderad i övriga kortfristiga rörelseskulder) för förväntad

återbetalning till kund, och en tillgång (inkluderad i övriga kortfristiga

fordringar) avseende förväntad återlämnad produkt. Historisk erfarenhet

används för att uppskatta andel returer vid försäljningstidpunkten (för-

väntat värde metoden). Koncernens åtagande att återta felaktiga varor

under standardgarantin redovisas som avsättning.

Tjänster

Koncernen utför tjänster så som reparationer av produkter samt service

och underhåll av produkter. Intäkter från underhåll och service av produk-

ter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod

bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Intäkter från repara-

tionstjänster redovisas när tjänsten utförs.

Koncernen säljer utökad garanti, utöver standardgarantin, som är

separat prissatt. Intäkten redovisas under garantiperioden, vilken nor-

malt startar efter standardgarantin. Intäkter från sådana garantiavtal

redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod

bättre mäter uppfyllandet av prestations åtagandet. Koncernens åta-

gande att återta felaktiga varor under standardgarantin redovisas som

avsättning.

Licensavtal

Koncernen licensierar immateriell egendom såsom varumärken till andra

företag. Licensavtalen ger licens tagaren rätten att använda den imma-

teriella egendomen under licensperioden. De vanligaste licensavtalen

i Husqvarna Group avser försäljnings- eller användningsbaserad royalty

där intäkten redovisas när den efterföljande försäljningen eller använd-

ningen sker.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effek-

tivräntemetoden.

Utdelningsintäkter

Erhållen utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har

fastställts.

Statliga stöd

Med statliga stöd avses ekonomiska bidrag från stater, myndigheter och

liknande lokala, nationella eller internationella organ. Dessa redovisas när

det föreligger rimlig säkerhet att Husqvarna Group kommer att uppfylla

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 65

de villkor som är förbundna med bidragen och att bidragen kommer att

erhållas. Statliga stöd hänförliga till tillgångar redovisas i balansräkningen

som förutbetalda intäkter och intäktsförs över tillgångens nyttjandepe-

riod. Statliga stöd hänförliga till kostnader redo visas i resultaträkningen

genom att motsvarande kostnader minskas.

Leasing

Husqvarna Group leasar mestadels tillgångar inom kategorierna ”bygg-

nader och mark” (lagerlokaler, kontor och fabriker), ”Truckar och maski-

ner” och ”Bilar och andra fordon”. Leasingavtalen innehåller ett stort

antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga covenanter.

Koncernens leasingavtal för byggnader är normalt mellan 3–10 år ej

uppsägningsbar leasingperiod vid ingången av avtalet, beroende på typ

av fastighet. Leasingavtalen för truckar har normalt en ej uppsägningsbar

leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år vid ingången av avtalen. Förläng-

ningsoptioner och option att säga upp avtal finns i flertalet av leasing-

avtalen. Dessa villkor används för att maximera operationell flexibilitet

vid hanteringen av avtalen. De flesta optioner att förlänga och säga upp

avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte respektive leasegivare.

Möjligheter att förlänga/säga upp leasingavtal inkluderas endast i lea-

singperioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs eller inte avslu-

tas. Vissa optioner kommer kanske att utnyttjas vid ett senare tillfälle.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter (anläggningstillgångar)

och en motsvarande leasingskuld, den dagen som den leasade till-

gången finns tillgänglig för användning av koncernen. Leasingskulder

som förfaller inom 12 månader klassificeras som kortfristig skuld och de

som förfaller bortom 12 månader som långfristig skuld. Varje leasing-

betalning fördelas mellan amortering av skulden och räntekostnad.

Räntekomponenten ska fördelas över leasingperioden så att varje redo-

visningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats

för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjande-

rätten skrivs av linjärt över den kortare perioden av tillgångens nyttjande-

period och leasingperioden.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas

initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande

leasingbetalningar:

• Fasta avgifter, minskat med incitamentsfordringar

• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris

• Garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till

leasegivaren

• Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren

kommer att nyttja optionen, och

• Straffavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden

återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet.

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan efter-

som den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den

marginella låneräntan beräknas per land och för olika durationer.

Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar

följande:

• Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till

• Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet,

efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med

teckningen av leasingavtalet

• Initiala direkta utgifter

• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i

leasingavtalets villkor.

Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den

underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt.

Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader eller

mindre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av mindre

värde är tillgångar med ett värde av 50 Tkr, eller lägre, i nyskick. Service-

betalningar inkluderas som en del av leasingskulden för ”Truckar och

maskiner” samt för ”Bilar och andra fordon”, och exkluderas från ”Bygg-

nader och mark”.

Utdelningar

Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i kon-

cernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av

moderföretagets aktieägare.

Kassaflöde

Kassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoder.

Jämförelsestörande poster

Under jämförelsestörande poster inkluderar Husqvarna Group poster av

engångskaraktär, såsom omstruktureringskostnader, och som är rele-

vanta när resultatet för en period jämförs med en annan.

Not 2 Viktiga uppskattningar och

bedömningar

Upprättandet av föreliggande finansiella rapport kräver att företags-

ledningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed använder

sig av vissa antaganden avseende framtiden. Företagsledningen gör

sina bedömningar utifrån tidigare erfarenheter och antaganden som

med hänsyn till omständigheterna bedöms som rimliga och realistiska.

Användningen av sådana uppskattningar och antaganden påverkar såväl

resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas.

Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständig-

heter avvika från dessa uppskattningar. Nedan sammanfattas de redovis-

ningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva

bedömningar från företagsledningens sida vad gäller uppskattningar

och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömda.

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod

Värdet på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod,

det vill säga goodwill och varumärken inom Gardena-divisionen, prövas

årligen, eller oftare om behov föreligger, för eventuellt nedskrivnings-

behov. Eventuell nedskrivning sker med det belopp med vilket bokfört

värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassage-

nererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. För

dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende förväntad

prognostiserad tillväxt, marginal och diskonteringsränta. För ytterligare

information se not 14.

Varulager

Husqvarna Groups varulager är upptaget till det lägsta av anskaffnings-

värdet enligt vägda genomsnittspriser och nettoförsäljningsvärdet.

Nettoförsäljningsvärdet är justerat för bedömd värdeminskning för äldre

artiklar, fysiskt skadat gods, lageröverskott samt försäljningsomkostna-

der. Koncernens stora säsongsvariationer avseende lageruppbyggnad

och försäljning, samtidigt som produkterna är väderberoende, ökar svå-

righeten att bedöma värdet på varulagret. För att minimera detta arbetar

Husqvarna Group löpande med att effektivisera produktionskedjan,

hålla lagernivåerna på en rimligt låg nivå samt fokusera på att lagervärde-

ringen ska vara korrekt utifrån på balansdagen rådande förutsättningar.

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Beräkningen av nettopensionsskuldens verkliga värde grundas på ett

antal aktuariella antaganden så som diskonteringsränta, inflation, död-

lighetsantaganden, framtida löneökningar etc. Ändrade antaganden

har en direkt påverkan på den redovisade pensionsskulden. Känslighets-

analyser för de mest väsentliga antagandena samt risker som påverkar

skuldens storlek redovisas i not 21.

Not 3 Redovisning per segment

Husqvarna Group har en varumärkesbaserad organisation och struk-

tur med tre separata rapporterande divisioner. Husqvarna Forest &

Garden-divisionen erbjuder produkter för professionella användare

inom skogs- och trädvård, landskapsarkitektur och annan kommersiell

park- och trädgårdsskötsel samt för konsumentmarknadens premium-

segment. Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom

trädgårdsbevattning och lösningar för den smarta trädgården samt en

ledare inom högkvalitativa handhållnaa trädgårdsredskap, robotlösningar

och elektriska trädgårdsredskap. Husqvarna Construction- divisionen är

världsledande inom maskiner för byggnadsindustri och inom diamant-

verktyg för såväl byggnads- som naturstensindustri. Divisionerna utgör

grunden för koncernens interna rapporteringsstruktur som VD (koncer-

nens högste verkställande beslutsfattare) använder för att utvärdera

prestation samt för att besluta om resursallokering.

Divisionerna ansvarar för sina rörelseresultat (exklusive jämförelse-

störande poster), direkt operativt kassaflöde och nettotillgångar vilka

är de huvudsakliga finansiella mått som VD använder för att utvärdera

segmentens prestation. Finansnetto, skatt, nettoskuld och eget kapital är

ej fördelade poster som inte rapporteras per division.

Divisionerna består både av separata legala bolag och av bolag

delade mellan divisioner. För bolag som ingår i mer än en division sker

allokering av kostnader och nettotillgångar mellan berörda divisioner.

Rörelsekostnader som inte ingår i divisionerna redovisas under koncern-

gemensamt och omfattar främst kostnader för koncernstaber. Det före-

kommer ingen försäljning av färdiga varor mellan divisionerna.

Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper

som för koncernen. Divisionerna ansvarar för förvaltningen av de ope-

rativa tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå. Group

Treasury ansvarar för finansiering på koncern- och landnivå. Följaktligen

fördelas inte likvida medel, räntebärande tillgångar och skulder, eget

kapital samt skatteposter till divisionerna.

Samtliga divisioner omfattar produktion, utveckling, logistik, mark-

nadsföring och försäljning. Husqvarna Forest & Garden-divisionen och

Gardena-divisionen är uppdelade i sex produktkategorier; hjulburet,

robotics, handhållet, bevattning, digital solutions samt tillbehör. Kon-

cerngemensamt omfattar royaltyintäkter från licensiering av immateriell

egendom såsom varumärken till kunder .

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 66

	Husqvarna		Gardena-		Husqvarna
		Forest & Garden-divisionen	divisionen			Construction-divisionen	Koncerngemensamt		Koncernen
Mkr	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Nettoomsättning¹	32 082	29 217	13 606	10 537	8 232	7 210	117	94	54 037	47 059
Rapporterad tillväxt	9,8%	9,8%	29,1%	11,8%	14,2%	23,4%	—	—	14,8%	12,2%
Organisk tillväxt	0,3%	15,4%	–7,2%	13,8%	2,1%	17,6%	—	—	–1,0%	15,4%
Rörelseresultat	1 807	3 699	918	1 552	713	840	–396	–345	3 043	5 746
Rörelsemarginal %	5,6%	12,7%	6,8%	14,7%	8,7%	11,7%	—	—	5,6%	12,2%
Finansiella poster netto	—	—	—	—	—	—	—	—	–461	–252
Inkomstskatt	—	—	—	—	—	—	—	—	–649	–1 057
Periodens resultat	—	—	—	—	—	—	—	—	1 932	4 437
Jämförelsestörande poster²	–1 417	–2	–254	23	–140	0	1	41	–1 810	62
Rörelseresultat exkl, jämförelsestörande poster	3 224	3 701	1 173	1 529	854	840	–397	–386	4 853	5 684
Rörelsemarginal exkl, jämförelsestörande poster	10,0%	12,7%	8,6%	14,5%	10,4%	11,7%	—	—	9,0%	12,1%
Avskrivningar och nedskrivningar	–1 441	–1 381	–645	–440	–487	–408	–24	–9	–2 597	–2 238
EBITDA 3 exkl, jämförelsestörande poster	4 665	5 082	1 818	1 969	1 340	1 248	–373	–377	7 450	7 922
Förändring av varulager	–2 843	–954	–600	–1 344	–389	–397	—	—	–3 832	–2 695
Förändring av kundfordringar	–1 313	–478	–165	168	–33	–201	0	–17	–1 511	–528
Förändring av leverantörsskulder	454	680	–711	532	–79	262	–1	2	–336	1 476
Investeringar	–1 355	–1 150	–525	–1 026	–387	–317	–77	–31	–2 344	–2 524
Direkt operativt kassaflöde	–392	3 180	–183	299	453	595	–450	–424	–572	3 651
Varulager	10 976	7 387	5 709	4 601	2 649	2 042	—	—	19 334	14 030
Kundfordringar	4 007	2 456	1 022	763	1 238	1 089	1	1	6 267	4 310
Leverantörsskulder	–4 560	–3 872	–1 587	–2 126	–960	–988	–3	–3	–7 111	–6 990
Operativt rörelsekapital	10 422	5 971	5 144	3 238	2 926	2 143	–3	–3	18 490	11 350
Operativt rörelsekapital 3 / nettoomsättning %	28,6%	21,2%	33,5%	18,8%	34,2%	29,2%	—	—	30,6%	21,8%
Nettotillgångar	18 187	13 657	16 798	13 740	7 334	6 281	–599	–2 408	41 720	31 270
Varav tillgångar	26 228	20 422	20 010	17 395	9 058	7 994	2 471	1 771	57 767	47 581
Varav skulder	–8 041	–6 765	–3 213	–3 655	–1 724	–1 713	–3 070	–4 179	–16 047	–16 312
Nettoskuld	—	—	—	—	—	—	—	—	17 709	9 623
Eget kapital	—	—	—	—	—	—	—	—	24 011	21 646
1 Huvuddelen av nettoomsättning är redovisad vid en viss tidpunkt.
2 För jämförelsestörande poster se sid 35 i förvaltningsberättelsen .
3 Alternativa nyckeltal se ”Finansiella definitioner”.

Not 3 – Redovisning per segment, forts.

Geografisk information

Nedanstående tabell visar försäljning per geografisk marknad, oberoende av var produkterna

tillverkats. Tillgångar rapporteras där tillgången finns.

	Extern försäljning		Anläggningstillgångar ¹
Mkr	2022	2021	2022	2021
Tyskland	6 987	7 292	8 808	7 70 0
Frankrike	3 162	2 865	53	79
Sverige	2 086	2 253	5 707	6 195
Österrike	1 627	1 569	30	32
Övriga Europa	14 095	12 643	2 239	2 088
Asien och Stillahavsområdet	4 790	4 443	1 332	1 345
Kanada	2 005	1 515	227	196
USA	16 682	12 190	9 577	8 435
Latinamerika	2 243	1 704	50	33
Övriga världen	359	587	11	5
Totalt	54 037	47 059	28 034	26 108

Anläggningstillgångar inkluderar materiella anläggningstillgångar, goodwill , övriga immateriella tillgångar

och nyttjanderätts tillgångar.

Information om större kunder

Husqvarna Group har ingen enskild kund som utgör 10% eller mer av koncernens totala nettoom-

sättning.

Nettoomsättning per produktkategori

Mkr		2022	202 1
Skogs-, park- och trädgårdsprodukter		45 687	39 754
Produkter för byggnadsindustrin		8 232	7 21 0
Övrigt		117	9 4
Totalt		54 037	47 059
	Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 67

Medelantal anställda (heltidsekvivalenter)

2022 2021

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Sverige 1 840 636 2 476 1 710 561 2 272

Tyskland 1 530 807 2 337 1 380 739 2 119

Tjeckien 498 566 1 063 600 727 1 326

Storbritannien 319 109 428 301 93 394

Polen 408 239 647 270 204 474

Övriga Europa 1 325 519 1 844 1 381 489 1 870

Summa Europa 5 918 2 876 8 795 5 642 2 813 8 455

Kina 616 311 926 642 301 943

Japan 246 39 285 265 42 306

Övriga Asien och

Stillahavsområdet 294 106 400 279 84 364

Summa Asien och

Stillahavsområdet 1 156 455 1 611 1 186 427 1 613

USA 2 384 1 079 3 463 2 309 987 3 295

Kanada 79 50 129 89 45 134

Summa Nordamerika 2 463 1 129 3 592 2 397 1 032 3 429

Brasilien 177 78 255 158 67 226

Övriga Latinamerika 67 29 96 59 24 83

Summa Latinamerika 244 107 351 217 91 309

Övriga marknader 42 25 67 42 26 67

Totalt 9 823 4 593 14 416 9 484 4 389 13 873

Könsfördelning, %:

Styrelseledamöter 83 17 90 10

VD:ar och övriga ledande

befattningshavare 89 11 89 11

Löner och ersättningar

Mkr 2022 2021

Lönekostnader 7 530 6 572

Sociala kostnader 1 506 1 153

Pensionskostnader – förmånsbestämda planer 209 235

Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 243 196

Totalt 9 488 8 156

Varav ersättning till styrelse, VD:ar och andra ledande befattningshavare ¹

Lönekostnader 138 151

(varav rörliga lönekostnader) (70) (90)

Sociala avgifter 36 46

Pensionskostnader 17 14

Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotter-

bolag.

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

				2022
				Kostnad för
				långsiktiga	Övriga	Avgångs-
Tkr	Fast lön¹	Rörlig lön	Pensionskostnad	incitamentsprogram²	förmåner³	vederlag etc.	Totalt
VD	11 155	—	4 400	8 000	29	—	23 584
Tillförordnad VD	277	—	0	0	0	—	277
Övriga medlemmar i koncernledningen	33 443	1 180	8 219	19 076	566	—	62 484
Totalt	44 875	1 180	12 619	27 076	595	—	86 345
1 Inklusive semesterersättning.
2 Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022.
3 Avser bostads-, rese-, bil-, försäkrings- och omplaceringsförmåner.
4 Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar sju personer vid årets slut. Under året har en person tillträtt koncernledningen.				2021
				Kostnad för
				långsiktiga	Övriga	Avgångs-
Tkr	Fast lön¹	Rörlig lön	Pensionskostnad	incitamentsprogram²	förmåner³	vederlag etc.	Totalt
VD	10 115	9 405	3 960	9 845	24	—	33 349
Övriga medlemmar i koncernledningen	28 084	18 720	8 455	27 868	3 805	—	86 932
Totalt	38 199	28 125	12 415	37 713	3 829	—	120 281
1 Inklusive semesterersättning.
2 Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2019, LTI 2020 och LTI 2021.
3 Avser bostads-, rese-, bil-, försäkrings- och omplaceringsförmåner.
4 Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar åtta personer vid årets slut. Under året har två personer tillträtt och fyra personer har lämnat koncernledningen

Ersättning till koncernledningen

För verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernledningen tillämpas de ersätt-

ningsprinciper som godkändes av årsstämman 2021. Principerna ska tillämpas på anställningsavtal

som ingås efter årsstämman samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter.

Ersättningar till koncernledningen beslutas av styrelsen baserat på förslag från styrelsens People

& Sustainabilityutskott. Om särskilda skäl föreligger, ska styrelsen kunna frångå dessa riktlinjer. I

händelse av en sådan avvikelse ska nästa årsstämma informeras om skälen för detta.

Husqvarna Group strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig och prestationsbaserad ersätt-

ning. De övergripande principerna för ersättning till koncernledningen utgår från befattning, den

individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i

anställningslandet. Ersättningen består av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktiga incitamentspro-

gram baserat på årliga prestationsmål, långsiktiga incitamentsprogram samt förmåner såsom

pension och försäkringar. Den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala

ersättningen, men kan också utebli om inte lägsta målnivån uppnås eller begränsas om maximala

målnivån uppnås. Rörlig lön till VD och övriga medlemmar av koncernledningen baseras på mål för

koncernens och/eller för respektive divisions rörelseresultat, nettoförsäljning, kapitalbindnings-

tid och individuella nyckelprestationsindikatorer (KPIer). Ersättningen revideras årligen per den

1 januari.

För VD och övriga medlemmar i koncernledningen är uppsägningstiden från bolagets sida 12

månader och från den anställdes sida 6 månader och i händelse av uppsägning från arbetsgivaren,

har koncernledningsmedlemmen rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månads löner med

avräkning för annan inkomst. Kortare uppsägningstid och utan rätt till avgångsvederlag kan gälla

beroende på befattning och i vilket land koncernledningsmedlemmen är anställd i. Konkurrens-

förbud innehas under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet

kan ett konkurrensförbud, mot att fortsatt ersättning utges, tillämpas i upp till 24 månader efter

uppsägningstidens utgång.

En överenskommelse om avgångsvederlag träffades i februari 2023 med VD, Henric Andersson.

Avgångsvederlag, inklusive pensionsavsättning, beräknas uppgå till 14,6 Mkr. Denna kostnad ingår

inte i tabellen ovan utan kommer att redovisas i årsredovisningen för 2023.

Anställningsvillkor för verkställande direktören

Ersättningen till VD utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga incitamentspro-

gram samt pensions- och försäkringsförmåner. Fast årslön till VD är 11 000 tkr från och med 1 januari

2022. Den rörliga lönen uppgår till maximalt 100% av den fasta lönen (50% vid målnivå ”Target”). VD

omfattas av koncernens långsiktiga incitamentsprogram för 2020, 2021 och 2022 (LTI 2020, LTI 2021

och LTI 2022). För information om programmen, se Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) nedan.

Anställningsvillkor för tillförordnade verkställande direktören

Ersättningen till tillförordnad VD utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga

incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmåner. Fast årslön till tillförordnad VD är

77 768 tkr från och med 19 december 2022. Den rörliga lönen uppgår till maximalt 100% av den fasta

lönen (50% vid målnivå ”Target”). Tillförordnad VD omfattas av koncernens långsiktiga incitaments-

program för 2020, 2021 och 2022 (LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022). För information om programmen,

se Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) nedan.

Pensionsvillkor för verkställande direktören och tillförordnade verkställande direktören

Pensionsåldern för VD är 65 år. VD omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alterna-

tivregel, och Husqvarna Executive Pension Plan. Husqvarna Executive Pension Plan är en avgifts-

bestämd plan. Avgiften för VD uppgår till 40% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för

ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 68

Anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen

Ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet med ersättningen till VD,

av fast lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och

försäkringsförmåner. Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av den fasta lönen, med

undantag för en person där maximalt 110% gäller. Medlemmarna i koncernledningen omfattas av

koncernens långsiktiga incitamentsprogram, för information om dessa program, se ”Långsiktiga

incitamentsprogram (LTI)” nedan.

Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen

Medlemmarna i koncernledningen som är anställda i Sverige (7 av 8), med undantag för en person,

omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alternativregel. Dessa omfattas också av

Husqvarna Executive Pension Plan som är en avgiftsbestämd plan. Avgiften uppgår till 35% av

den fasta lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell

kompletterande sjuk- och efterlevandepension. Två av planmedlemmarna har dock en fast avgift

om 120 tkr per år och differensen mellan 35% av den fasta lönen och 120 tkr utges istället som en

kontant ersättning. Pensionsåldern är 65 år för de medlemmar i koncernledningen som är anställda

i Sverige. En av medlemmarna i koncernledningen som är anställd i Sverige men är bosatt utanför

Sverige och omfattas av en avgiftsbestämd pensionsplan i bosättningslandet, Schweiz, med en

årlig avgift om ca 30 tCHF. Medlem av koncernledningen som inte är anställd i Sverige omfattas av

koncernens pensionsplan i tjänstgöringslandet (Tyskland) och med en årligt avgift om 7% av den

fasta lönen.

Styrelsearvoden

Årsstämman 2022 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna om totalt 7 540 Tkr (6 615),

varav till ordförande 2 175 Tkr (2 075) och 630 Tkr (600) vardera till övriga styrelseledamöter som inte

är anställda i bolaget, inklusive sammanlagt 955 Tkr (940) som arvode för arbete i styrelseutskotten.

Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter och inga styrelsearvoden utgår till ledamöter

som också är anställda i koncernen.

2022 2021

Tkr Arvode

Arvode för

styrelseutskott

Totalt

arvode

Totalt

arvode

Tom Johnstone

2 175 85 2 260 2 160

Katarina Martinson

630 180 810 775

Bertrand Neuschwander

630 85 715 685

Daniel Nodhäll

630 180 810 775

Lars Pettersson

630 145 775 745

Christine Robins

630 — 630 600

Ingrid Bonde

630 280 910 875

Stefan Ranstrand

158 — 158 —

Henric Andersson

— — — —

Anders Krantz

— — — —

Tina Helmke Hallberg

— — — —

Dan Byström

— — —

Anders Köhler

— — — —

Daniel Tornberg

— — — —

Totalt 6 113 955 7 068 6 615

Invald vid årsstämman 2022 men avgick 13 juni 2022.

Utsedd till ordinarie arbetstagarrepresentant 12 december 2022.

Avgick 1 november 2022.

Ordinarie arbetstagarrepresentant men utsedd till att vara suppleant 12 september 2022.

Suppleant.

Suppleant men utsedd till att vara ordinarie arbetstagarrepresentant 12 september 2022.

Det förutsätts att styrelseledamöterna engagerar sig ekonomiskt i bolaget genom att inom en

femårsperiod förvärva så många aktier i bolaget som motsvarar ungefär ett års styrelsearvode. För

styrelsens ledamöter som inte är anställda i bolaget föreokmmer inga avtal om avgångsvederlag.

Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)

Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen är att påverka och belöna långsiktig prestation,

förena aktieägarnas och företagsledningens intressen, attrahera och behålla nyckelmedarbetare

och till viss omfattning tillhandahålla rörlig ersättning istället för fast lön. Styrelsen utvärderar

årligen huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram (t ex aktie- eller aktieprisbaserat) ska föreslås

årsstämman. Det finns tre pågående program under intjänande, LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022.

LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022

Årsstämmorna 2020, 2021 och 2022 godkände införandet av incitamentsprogrammen LTI 2020,

LTI 2021 och LTI 2022, som omfattar maximalt 100 deltagare, men maximalt 135 deltagare vad gäller

LTI 2022. Intjänandeperioden för programmen är tre år och programmen består av prestations-

baserade aktierätter.

Antalet prestationsbaserade aktierätter som tilldelas baseras på deltagarens mållön (fast lön

plus rörlig lön på mål nivå). För erhållande av prestationsaktier krävs att den anställde är anställd tre

år efter tilldelning.

Det antal prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt till Husqvarna B-aktier är

vidare beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda mål för värdeskapande i bolaget

under kalenderåren 2020–2022 avseende LTI 2020, under kalenderåren 2021–2023 för LTI 2021 och

under kalenderåren 2022–2024 för LTI 2022. Programmen LTI 2020 och LTI 2021 har en vikt på 100%

på värdeskapande medan LTI 2022-programmet har en vikt på 90% på värdeskapande och 10% på

minskning av koldioxidutsläpp (CO

). För varje prestationsmått finns tre fastställda målnivåer med

en linjär ökning av antalet prestationsbaserade aktierätter från ”Entry” till ”Stretch”/maximal-nivå.

”Entry”-nivån måste ha uppnåtts för att tilldelning av prestationsbaserade aktierätter skall ske.

Målnivåerna motsvarar följande antal B-aktier:

Målnivå LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022

Entry 10% av mållön / aktiekursen ¹

Target 33% av mållön / aktiekursen ¹

Stretch 66% av mållön / aktiekursen ¹

74,66 kr för LTI 2020, 104,48 kr för LTI 2021 och 131,20 kr för LTI 2022 motsvarar den genomsnittliga sista betalkurs för bola-

gets B-aktie på Nasdaq Stockholm under december 2019 till februari 2020 för LTI 2020, under december 2020 till februari

2021 för LTI 2021 och under december 2021 till februari 2022 för LTI 2022.

Programmens värde beräknades utifrån aktiens verkliga värde på tilldelningsdagen som var

74,000 kr för LTI 2020, 113,50 kr för LTI 2021 och 81,80 för LTI 2022, justerat för utdelning.

Respektive program omfattar maximalt följande antal aktier: 1 457 483 i LTI 2021 och 1 579 015 i

LTI 2022.

LTI 2020 utfall

Prestationsperioden för LTI 2020 avslutades 31 december 2022. Följande tabell visar de av styrelsen

fastställda målen samt det faktiska resultatet.

Prestationsmått Vikt

Målnivå

Entry

Målnivå

Target

Målnivå

Stretch Resultat

Värdeskapande, Mkr 100% 2 400 3 200 4 000 6 056

Totalt resultat uttryckt som % av

max. (Stretch-nivå) antal aktierätter 100%

Följande tabell visar de antal prestationsbaserade aktierätter som är intjänade 10 juli 2023 och då

kommer att växlas till Husqvarna B-aktier att tilldelas deltagarna, baserat på ovan redovisat resultat

och förutsatt att deltagaren fortfarande är anställd då.

Aktietilldelning LTI 2020

Deltagare Antal aktier

VD 119 337

Övriga medlemmar av koncernledningen 268 012

Övriga deltagare 1 343 933

Totalt 1 731 282

Utestående aktierätter

Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade, utnyttjade och utestående aktierätter:

2022 2021

Aktierätter LTI 2022 LTI 2021 LTI 2020 LTI 2021 LTI 2020 LTI 2019

Per 1 jan — 1 502 217 1 812 477 — 2 138 215 1 719 136

Tilldelade 1 629 901 21 919 — 1 534 542 — —

Förverkade –50 886 –66 653 –81 195 –32 325 –325 738 –260 539

Utnyttjade — — — — — —

Per 31 dec 1 579 015 1 457 483 1 731 282 1 502 217 1 812 477 1 458 597

LTI-programmen kostnadsförs under den treåriga intjänandeperioden baserat på förväntad mål-

uppfyllnad. Under 2022 har –111 Mkr (–246) redovisats i resultaträkningen, varav 10 Mkr (–64) avser

kostnader för sociala avgifter.

Not 4 – Antal anställda och ersättningar till anställda, forts.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 69

Not 5 Kostnad per kostnadsslag

Mkr 2022 2021

Kostnader för komponenter och råmaterial 24 283 19 938

Löner och ersättningar 9 279 8 156

Avskrivningar och nedskrivningar 3 342 2 241

Övriga externa kostnader 14 090 10 978

Totalt 50 994 41 313

Av kostnaderna ovan avser 2 177 Mkr (1 891) forskning och utveckling. Avskrivningar och nedskriv-

ningar specificeras i tabellen nedan.

Materiella

anläggningstillgångar

Immateriella

tillgångar

Nyttjanderätts-

tillgångar

Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Kostnad för sålda varor 1 837 987 700 594 127 100

Försäljningskostnader 81 80 — — 348 299

Administrations-

kostnader 65 34 127 97 56 49

Totalt 1 984 1 101 827 691 531 448

Nedskrivning avseende materiella anläggningstillgångar redovisades inom kostnad för sålda varor

till 747 Mkr (22) och inom administrationskostnader till 1 Mkr (1).

Nedskrivning avseende immateriella tillgångar redovisas inom kostnad för sålda varor till 6 Mkr

(27) och inom administrationskostnader till 0 Mkr (2) .

Not 6 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor

Mkr 2022 2021

Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor 136 68

Totalt 136 68

I kostnad för sålda varor har –6 Mkr (80) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäk-

ringar som i tidigare period redovisats i övrigt totalresultat.

För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se not 1.

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr 2022 2021

Övriga rörelseintäkter

Vinst vid försäljning/likvidation av:

Materiella anläggningstillgångar 34 33

Rörelse/dotterföretag 178 44

Återbetalning pensioner — 35

Totalt 212 112

Övriga rörelsekostnader

Förlust vid försäljning/likvidation av:

Materiella anläggningstillgångar –2 –4

Rörelse/dotterföretag –1 –19

Resultatandel i intressebolag –8 —

Totalt –11 –23

Not 9 Finansiella intäkter och kostnader

Mkr 2022 2021

Finansiella intäkter

Ränteintäkter på placeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde 21 25

Valutakursdifferenser

– på upplåning 329 –462

– på derivat som innehas för handel –312 478

Övriga finansiella intäkter 0 1

Finansiella intäkter totalt 38 42

Finansiella kostnader

Räntekostnader

– på upplåning –183 –85

– på kassaflödessäkringar, räntederivat 5 –19

– på derivat som innehas för handel –211 –74

– på leasingskulder –29 –41

– netto på pensionstillgångar/skulder –19 –22

Valutakursdifferenser

– på upplåning — —

– på derivat som innehas för handel — —

Övriga finansiella kostnader –64 –54

Finansiella kostnader totalt –499 –294

Finansiella intäkter och kostnader, netto –461 –252

Not 8 Arvoden till revisorer

Mkr 2022 2021

KPMG

Revisionsuppdrag 32 21

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 2

Skatterådgivning 1 0

Övriga tjänster — 0

Totala arvoden till KPMG 34 23

Revisionsarvoden till övriga revisorer 2 3

Totala arvoden till revisorer 36 27

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 70

Not 10 Skatt

Förändringar i uppskjuten skatt

Mkr

Ingående balans

per 1 jan 2022

Redovisat i

resultaträkningen

Redovisat i

övrigt totalresultat

Omräknings-

differens

Förvärv och

avyttringar av

rörelse/dotterföretag

Utgående balans

per 31 dec 2022

Anläggningstillgångar –2 566 663 — 71 129 –1 703

Varulager 267 250 — –17 — 500

Kortfristiga fordringar 32 88 — –15 — 105

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 466 –139 –143 –12 — 172

Övriga avsättningar 251 –46 — –9 — 196

Finansiella skulder och rörelseskulder 293 –142 238 –32 — 357

Övrigt 310 –154 — –44 — 127

Underskottsavdrag 244 –165 — –2 –48 23

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto –703 364 95 –59 81 –223

Mkr

Ingående balans

per 1 jan 2021

Redovisat i

resultaträkningen

Redovisat i

övrigt totalresultat

Omräknings-

differens

Förvärv och

avyttringar av

rörelse/dotterföretag

Utgående balans

per 31 dec 2021

Anläggningstillgångar –1 573 –395 — –41 –557 –2 566

Varulager 281 –14 — — — 267

Kortfristiga fordringar 12 22 — –2 — 32

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 547 87 –176 8 — 466

Övriga avsättningar 282 –37 — 6 — 251

Finansiella skulder och rörelseskulder 212 –93 168 6 — 293

Övrigt 192 108 — 10 — 310

Underskottsavdrag 126 –42 — 17 143 244

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 79 –364 –8 4 –414 –703

Skatter som redovisats i övrigt totalresultat uppgick till –143 Mkr (–176) för poster hänförliga till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, 25 Mkr (–11) för kassaflödessäkringar och 236 Mkr (179)

för säkring av nettoinvestering.

Mkr 2022 2021

Aktuell skatt på periodens resultat –1 018 –693

Uppskjuten skatt 369 –364

Totalt –649 –1 057

Teoretisk och effektiv skattesats

2022 2021

Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat

Resultat före skatt — 2 581 — 5 494

Teoretisk skattesats –22,0 –569 –22,1 –1 216

Ej skattepliktiga poster 2,5 64 1,5 82

Ej avdragsgilla poster –1,8 –47 –0,7 –39

Förändring i värdering effektiv skatt –0,2 –5 –1,0 –54

Utnyttjade av förlustavdrag som tidigare

inte redovisats –0,1 –4 –0,1 –6

Förändring av skattesatser 0,2 5 –1,0 –57

Kupongskatt –0,3 –7 –0,2 –10

Övrigt* –3,4 –86 4,4 243

Effektiv skattesats –25,1 –649 –19,2 –1 057

* Under 2021 inkluderar övrigt en skatteeffekt om 181 Mkr till följd av en positiv utgång i en skattetvist.

Den teoretiska skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före

skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats.

Underskottsavdrag

Koncernen har per den 31 december 2022 underskottsavdrag uppgående till 502 Mkr (795), varav

242 Mkr (136) som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Underskottsavdragen

förfaller enligt följande (brutto):

Mkr 2022 2021

Inom ett år — —

1–5 år 17 3

> 5 år 133 44

Utan tidsbegränsning 352 748

Totalt 502 795

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 71

Not 10 – Skatt, forts.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Tillgångar Skulder Netto

Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Anläggningstillgångar 459 113 2 162 2 679 –1 703 –2 566

Varulager 500 308 — 41 500 267

Kortfristiga fordringar 130 34 25 2 105 32

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 216 466 44 — 172 466

Övriga avsättningar 371 322 368 71 3 251

Finansiella skulder och

rörelseskulder 357 296 — 3 357 293

Övrigt 359 335 39 25 320 310

Underskottsavdrag 23 244 — — 23 244

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2 416 2 118 2 638 2 821 –223 –703

Kvittning av skatt –582 –584 –582 –584 — —

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder,

netto¹ 1 834 1 534 2 056 2 237 –223 –703

Uppskjutna skattefordringar uppgick till 1 833 Mkr (1 534) Mkr, varav 329 Mkr (242) förväntas utnyttjas inom 12 månader. UppskjutnaUppskjutna skatteskulder uppgick till 2 056 Mkr (2 237) varav 25 Mkr

(25) förfaller inom 12 månader.

Ingen uppskjuten skatt är redovisad för temporära skillnader relaterat till utdelningsbara medel i dotter bolagen då moderbolaget kan styra tidpunkten

för återföring av dessa temporära skillnader och då det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid.

Not 11 Resultat per aktie

Före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt
av antalet utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas i sin helhet inom aktieswapavtal med tredje part.
Före utspädning	2022	2021
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr)	1 935	4 437
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner)	570,4	571,5
Resultat per aktie före utspädning (kr)	3,39	7,76

Efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samt-
liga potentiella stamaktier. Koncernens långsiktiga incitamentsprogram med aktiesparprogram har en potentiell utspädningseffekt.
Efter utspädning	2022	2021
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr)	1 935	4 437
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner)	570,4	571,5
Justeringar för:
– aktiesparprogram (miljoner)	2,5	2,6
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning (miljoner)	573,0	574,1
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	3,38	7,73

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 72

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Mark och

markanläggningar

Byggnader och

förbättringsåtgärder

på annans fastighet

Maskiner och andra

tekniska anläggningar

Övriga inventarier

Pågående

nyanläggningar

och förskott

Totalt

Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 506 398 4 099 3 404 13 444 12 254 1 893 1 713 1 139 1 062 21 080 18 831

Förvärvade bolag — — — 48 16 85 4 10 — 29 20 173

Investeringar 1 100 105 488 419 439 177 108 679 678 1 382 1 813

Försäljningar, utrangeringar –1 — –98 –84 –437 –480 –90 –130 –23 0 –649 –694

Omklassificering –6 –10 47 115 632 473 72 126 –743 –670 3 34

Valutakursdifferenser 52 17 367 129 1 121 673 132 65 64 39 1 736 924

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 551 506 4 522 4 099 15 196 13 444 2 189 1 893 1 116 1 139 23 573 21 080

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 137 121 2 133 1 924 10 043 9 117 1 457 1 343 2 2 13 771 12 507

Förvärvade bolag — — — 21 7 30 3 2 — — 10 54

Avskrivningar

11 9 145 132 922 798 160 138 — — 1 237 1 078

Nedskrivningar

— — — 18 747 5 — — — 0 747 23

Försäljningar, utrangeringar –1 — –103 –82 –423 –459 –76 –123 — — –603 –664

Omklassificering 8 0 1 0 11 –2 3 35 –1 — 23 34

Valutakursdifferenser 16 7 193 119 926 553 102 61 0 0 1 237 740

Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 171 137 2 368 2 133 12 233 10 043 1 649 1 457 1 2 16 422 13 771

Utgående balans, 31 december 380 368 2 153 1 966 2 963 3 401 540 437 1 115 1 137 7 151 7 309

För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.

Not 13 Nyttjanderätter

Byggnader och mark

Gaffeltruckar

och maskiner

Bilar och

andra fordon

Övrigt Totalt

Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1 588 965 52 70 162 164 12 13 1 814 1 212

Nya leasingavtal 371 678 16 9 122 95 12 2 521 784

Omprövningar och modifieringar 303 245 2 –5 14 0 9 0 329 240

Avskrivningar –400 –318 –26 –27 –103 –102 –2 –2 –531 –448

Nedskrivningar — — — –1 0 — — — 0 –1

Omklassificeringar 0 0 — 2 0 –2 –2 — –2 0

Valutakursdifferenser 136 18 4 3 15 7 2 –1 157 26

Utgående balans, 31 december 1 998 1 588 49 52 210 162 31 12 2 288 1 814

För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2022 var 540 (478) Mkr). Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Husqvarna Group redovisat 301 (168) Mkr avseende kostnader för korttidsleasingavtal, leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter. Under 2019 hade koncernen en sale and

leaseback-transaktion som genererade en vinst på 195 Mkr. Den totala kassaflödeseffekten var 282 Mkr och leasingavtalet sträcker sig över de kommande 1,75 åren.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 73

Not 14 Immateriella tillgångar

Goodwill Varumärken Produktutveckling Kundrelationer Övrigt Totalt

Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 10 169 7 739 4 757 3 741 4 736 4 322 1 514 557 2 451 2 115 23 626 18 474

Förvärvade bolag –57 1 991 10 833 — — 13 915 17 122 –17 3 861

Investeringar — — — — 602 471 — — 360 240 962 711

Försäljningar, utrangeringar — — –166 — –75 –120 — — –6 –17 –247 –136

Omklassificering –11 — 38 24 — — — — –5 –20 22 4

Valutakursdifferenser 1 038 438 346 160 97 62 131 42 75 10 1 688 712

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 11 140 10 169 4 985 4 757 5 359 4 736 1 658 1 514 2 892 2 451 26 034 23 626

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 864 835 440 417 3 477 3 098 288 217 1 573 1 364 6 640 5 930

Förvärvade bolag — 19 — — — — — — 1 5 1 24

Avskrivningar — — 13 12 433 373 152 71 223 206 821 662

Nedskrivningar — — — — — 26 — — 6 4 6 29

Försäljningar, utrangeringar — — –166 — –70 –83 — — –11 –17 –247 –99

Omklassificering — — — — — 0 — — — 0 — 0

Valutakursdifferenser 90 10 –2 11 97 62 4 1 29 12 218 94

Utgående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 953 864 285 440 3 937 3 477 444 288 1 820 1 573 7 438 6 640

Utgående balans, 31 december 10 187 9 305 4 700 4 317 1 423 1 259 1 214 1 226 1 072 878 18 595 16 986

För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.

Värdet på immateriella tillgångar med obestämd livslängd prövas årligen, eller oftare vid indikation

på nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning sker med det belopp som redovisat värde översti-

ger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på

beräkningar av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden

före skatt.Framtida diskonterade kassaflöden före skatt baseras på, av företagsledningen, god-

kända femårsprognoser för respektive kassagenererande enhet. Viktiga antaganden för prognos-

tisering är förväntad tillväxt, marginal och diskonteringsränta. Kassaflöden bortom prognosperio-

den om fem år har extrapolerats med en bedömd tillväxttakt som uppgår till 2% (2) inom samtliga

kassagenererande enheter.

Prognostiserad marginal baseras dels på tidigare resultat och dels på förväntad marknads-

utveckling. Diskonteringsräntan före skatt baseras på riskfri ränta, marknadspremie, betavärde,

kapitalstruktur och skattesats. Dessa parametrar fastställs i största möjliga mån med hjälp av

externa källor, men diskonteringsräntan är trots det till stor del beroende av företagsledningens

egna antaganden. Gemensam diskonteringsränta används för samtliga kassagenererande enheter

då ansvar för finansiering och skuldsättning hanteras centralt av Group Treasury. En diskonterings-

ränta beräknad till 11% före skatt (10) har använts för 2022.

Under 2022 har nyttjandevärdet överstigit det bokförda värdet på samtliga kassagenererande

enheter varför inget nedskrivningsbehov förelegat.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på kassagenererande

enheter (divisioner):

Mkr 2022 2021

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 3 896 3 576

Gardena-divisionen¹ 8 282 7 551

Husqvarna Construction-divisionen 2 598 2 216

Totalt 14 776 13 343

Varav 4 589 Mkr (4 178) avser bokfört värde på varumärken, som Husqvarna Group har bedömt har en obestämd nyttjande-

period. Detta eftersom varumärkena bedöms ha ett starkt erkännande bland konsumenter och Husqvarna Group ämnar

behålla och vidareutveckla varumärket.

Känslighetsanalyser har utförts avseende beräkning av nyttjandevärdet, där nedskrivningstest

skett vid höjd diskonteringsränta, minskad bruttomarginal och minskad försäljningstillväxt. Ingen

rimlig förändring av någon enskild nämnd faktor genererar något nedskrivningsbehov.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 74

Not 15 Andelar i intresseföretag

Koncernens innehav i enskilt immateriella andelar i intresseföretag uppgår till 16 Mkr (36). Genom

utspädningseffekten har ägarandelen i ett av innehaven sjunkit under 20% och därför omklassifice-

rats till övriga investeringar. Detta minskar det totala innehavet av andelar i intresseföretag med

12 Mkr. Via resultatandelar har värdet på innehavet påverkats med –8 Mkr (0).

Not 18 Övriga omsättningstillgångar

Mkr 2022 2021

Mervärdeskatt 421 504

Övriga kortfristiga fordringar 465 267

Förutbetalda hyror och leasingavgifter 31 25

Förutbetalda försäkringspremier 41 43

Förutbetalda komponenter 148 74

Övriga förutbetalda kostnader 432 370

Totalt 1 538 1 283

Not 17 Varulager

Mkr 2022 2021

Färdiga varor 12 703 8 909

Komponenter och råmaterial 5 906 4 533

Produkter i arbete 725 588

Totalt 19 334 14 030

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader för sålda varor och uppgick

till 29 433 Mkr (25 623).

Nedskrivning av varulager som kostnadsförts under året uppgick till 338 Mkr (77) och ingår i

kostnader för sålda varor. Nedskrivning som återförts under året uppgick till 104 Mkr (157).

Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde uppgick till 750 Mkr (724).

Not 16 Övriga långfristiga tillgångar

Mkr 2022 2021

Långfristiga värdepappersinnehav 605 396

Pensionstillgångar, netto 250 415

Övriga långfristiga fordringar 58 77

Totalt 913 888

Pensionstillgångar avser pensionsplaner med ett positivt netto om 250 Mkr (415).

För mer information se not 21.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar inne-

havaren till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i

bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkursfond till följd av nyemissionen 2009.

Övriga reserver

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella

rapporter från utländsk verksamhet i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rap-

porter presenteras i (SEK). Omräkningsreserven inkluderar också säkringar i nettoinvesteringar i

dotterbolag.

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av

verkligt värde med avseende på den säkrade risken på ett kassaflödessäkringsinstrument hänför-

bart till den säkrade posten som ännu inte har inträffat.

Balanserat resultat

Balanserat resultat består utöver upparbetade vinstmedel även av pensionsskuldsförändring som

härrör omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i övrigt totalresultat.

Avseende förändringar i aktuariella antaganden, se not 21. Föreslagen utdelning för 2022 är 3,00 kr

per aktie (3,00).

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande utgör den andel av eget kapital som tillhör externa ägare i

vissa dotterbolag inom koncernen.

Aktiekapital

Mkr

31 december 2022 bestod aktiekapitalet av:

110 106 194 A-aktier, kvotvärde 2 kr 220

466 237 584 B-aktier, kvotvärde 2 kr 932

Totalt 1 153

31 december 2021 bestod aktiekapitalet av:

111 088 990 A-aktier, kvotvärde 2 kr 222

465 254 788 B-aktier, kvotvärde 2 kr 931

Totalt 1 153

Not 19 Eget kapital

Antal aktier

Aktier i eget

förvar

Utestående

aktier Totalt

Aktier per 31 december 2021

A-aktier — 111 088 990 111 088 990

B-aktier 5 921 329 459 333 459 465 254 788

Långsiktigt incitamentsprogram 2019

A-aktier — — —

B-aktier –1 002 638 1 002 638 —

Konvertering av aktier

A-aktier — –982 796 –982 796

B-aktier — 982 796 982 796

Säkring av LTI-program

A-aktier — — —

B-aktier 971 890 –971 890 —

Aktier per 31 december 2022

A-aktier — 110 106 194 110 106 194

B-aktier 5 890 581 460 347 003 466 237 584

Övriga reserver

Mkr

Kassaflödes-

säkring

Omräknings-

differens

Säkring

av netto-

investeringar

Övriga

reserver

totalt

Ingående balans, 1 januari 2022 –6 1 377 –1 046 32 5

Resultat som uppkommit under året –119 — –1 154 –1 273

Skatt på resultat som uppkommit under året 25 — 238 262

Omklassificeringsjustering till resultaträk-

ningen 7 — — 7

Skatt på omklassificeringsjustering

till resultaträkningen –1 — — – 1

Valutakursdifferens — 2 728 — 2 728

Utgående balans, 31 december 2022 –95 4 105 –1 962 2 048

Mkr

Kassaflödes-

säkring

Omräknings-

differens

Säkring

av netto-

investeringar

Övriga

reserver

totalt

Ingående balans, 1 januari 2021 13 –255 –412 –654

Resultat som uppkommit under året 54 — –799 –74 5

Skatt på resultat som uppkommit under året –11 — 165 154

Omklassificeringsjustering till

resultaträkningen –79 — — –79

Skatt på omklassificeringsjustering till

resultaträkningen 17 — — 17

Valutakursdifferens — 1 632 — 1 632

Utgående balans, 31 december 2021 –6 1 377 –1 046 325

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 75

Not 20 Finansiell riskhantering och ﬁnansiella instrument

Finansiell riskhantering

Den finansiella riskhanteringen för Husqvarna Groups enheter är i enlighet med koncernens

finanspolicy. De finansiella riskhanteringsprinciper som gäller beskrivs nedan. Husqvarna Groups

verksamhet är exponerad för risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kund-

fordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder och övriga skulder, lån och derivatinstrument.

De huvudsakliga riskerna relaterade till dessa instrument är:

• Finansieringsrisker avseende Husqvarna Groups kapitalbehov.

• Ränterisker avseende likvida medel och upplåning.

• Valutarisker avseende export- och importflöden samt resultat och nettoinvesteringar i

utlandsverksam heter.

• Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insats komponenter i tillverkade

produkter.

• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter.

Styrelsen i Husqvarna Group har antagit en finanspolicy samt en kreditpolicy för koncernen, vilka

reglerar hur dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Riskhanteringen utförs i enlighet med fast-

ställda limiter i finans policyn där det även framgår hur riskhanteringen av pensionsstiftelsernas

tillgångar ska ske. Syftet med policyn är att genom en ändamålsenlig finansiering optimera koncer-

nens kapitalkostnad samt att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.

Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till Husqvarna Group Treasury

där en särskild riskkontrollfunktion dagligen bedömer koncernens finansiella riskexponering. I

koncernens policy finns även riktlinjer för hur operativa risker förknippade med administration av

finansiella instrument ska hanteras, bland annat genom en tydlig ansvars- och rollfördelning samt

tilldelning av fullmakter.

FINANSIERINGSRISK

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av Husqvarna Groups kapitalbehov samt

refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil

för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger tillgänglig

likviditet kan finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongs variationer ska nettoupplåningen enligt

finanspolicyn vara långfristig. Koncernen har som målsättning att den långfristiga skuldens genom-

snittliga löptid inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad förfalloprofil. Högst 3 000 Mkr

av den ursprungligen långa upplåningen får i normalfallet ha kortare förfallotid än 12 månader. När

Husqvarna Group bedömer sin finansieringsrisk justeras förfallo profilen för tillgängliga icke utnytt-

jade garanterade kreditfaciliteter.

Utöver detta är säsongsrelaterade variationer i kassaflödet en viktig komponent i bedömningen

av finansieringsrisken. Följaktligen tar Husqvarna Group alltid i beaktan att likviditetsplaneringen

måste inkludera framtida säsongssvängningar.

Den genomsnittliga tiden till förfall för Husqvarna Groups finansiering var 3,2 år (1,9) vid

utgången av 2022.

Kapitalstruktur

Husqvarna Groups målsättning är att ha en kapitalstruktur där den säsongsjusterade nettoskulden

i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) långsiktigt inte bör

överstiga 2,5. Målet för den finansiella skuldsättningen kan komma att justeras om den makroeko-

nomiska situationen skulle ändras. Den kan också tillåtas att avvika för en kortare period på grund

av t ex förvärv. Husqvarna Groups utdelning ska normalt överstiga 40% av årets resultat.

Mkr 2022 2021

Netto pensionsskulder 1431 1 777

Övriga räntebärande skulder ¹ 19 897 10 769

Avgår: likvida medel och övriga räntebärande tillgångar –3 618 –2 923

Nettoskuld 17 709 9 623

Nettoskuld, exklusive netto pensionsskulder 16 279 7 846

EBITDA 6 385 7 987

Nettoskuld/EBITDA² 1,8 0,6

Totalt eget kapital 24 011 21 646

Totala tillgångar 61 636 50 920

Soliditet 39% 42%

I övriga räntebärande skulder ingår leasingskulder om 2 358 Mkr (1 849).

² Alternativa nyckeltal, se avnitt ”Finansiella definitioner” för ytterligare information.

Likvida medel

Likvida medel består av kassa och bank samt övriga kortfristiga placeringar. Husqvarna Groups mål

är att likvida medel inklusive outnyttjade garanterade kreditfaciliteter ska motsvara minst 2,5% av

rullande 122 månaders försäljning. Vid årsskiftet var detta nyckeltal 18,8% (16,0). Vidare ska koncer-

nen ha tillräckligt med likvida resurser för att finansiera den väntade säsongsmässiga uppbyggna-

den av rörelsekapitalet under de kommande tolv månaderna.

Upplåning

Husqvarna Groups upplåning hanteras centralt av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och

risk kontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av

interna lån eller genom kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används för att omvandla medlen

till lämplig valuta. Finansiering sker även lokalt i dotterbolag, främst i länder med valutarestriktio-

ner där utlåning via koncernbolag ej är möjligt. Största delen av koncernens finansiering består för

närvarande av obligationslån via ett svenskt Medium Term Note program (MTN) samt bilaterala

banklån. Förutom denna finansiering har koncernen garanterade outnyttjade kreditfaciliteter om

7 000 Mkr. Under 2022 har koncernen ingått nya garanterade kreditfaciliteter om 5 000 Mkr med

förfall 2027 med möjlighet till två årsförlängningar. Dessa ersätter tidigare kreditfaciliteter med

ursprungligt förfall 2023. Koncernen har även ingått en bilateral kreditfacilitet om 2 000 Mkr med

förfall 2025. Dessa kreditfaciliteter var per den 31 december 2022 outnyttjade. Koncernen har även

ingått bilaterala banklån om ca 4 600 Mkr med förfall mellan 2024 och 2026. Därtill har koncernen,

via MTN-programmet, utfärdat två obligationslån om 2 000 Mkr med förfall 2027. Under 2022 har

koncernen köpt tillbaka obligationslån till ett värde av 480 Mkr med ursprungligt förfall 2023. Kon-

cernen har på grund av sin verksamhet en säsongsvariation i sitt upplåningsbehov. Denna säsongs-

variation hanteras normalt via koncernens företagscertifikatprogram (FC) och korta banklån. Per

den 31 december 2022 uppgick koncernens totala ränte bärande skulder, exklusive pensionsskul-

der, till 19 897 Mkr (10 769), varav 8 927 Mkr (3 772) var långfristig finansiering. Husqvarna Group har

inte brutit mot några externa lånevillkor under det gångna året.

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2022

Mkr 2023 2024 2025 2026 2027 >2028 Total

Leasingskulder –643 –522 –441 –273 –147 –366 –2 392

Obligationslån, banklån

och övriga lån –7 929 –4 688 –342 –2 412 –2 200 — –17 571

Derivatskulder, ränta ² — — — — — — —

Derivatskulder, valuta ² –955 — — — — — –955

Leverantörsskulder –7 111 — — — — — –7 111

Totala finansiella skulder –16 638 –5 209 –784 –2 685 –2 347 –366 –28 030

Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp

som återfinns i balansräkningen.

För mer detaljerad information om derivatkontrakt, se tabellen under Kreditexponering i finansiell verksamhet i denna not.

Upplåning

2022 2021

Mkr

Total

upplåning Facilitetsram

Total

upplåning Facilitetsram

Medium Term Note Program 3 649 8 000 3 148 8 000

Övriga obligationslån 104 — 91 —

Garanterad revolverande kreditfacilitet — 7 000 — 5 000

Garanterad bilateral kreditfacilitet — — — —

Långfristiga banklån 5 173 — 534 —

Leasingskulder 2 358 — 1 849 —

Företagscertifikat 6 357 7 000 2 100 7 000

Övriga kortfristiga lån ¹ 1 343 — 2 342 —

Derivatskulder 912 — 706 —

Totalt 19 897 22 000 10 769 20 000

I Övriga kortfristiga lån ingår obligationslån inom Medium Term Note Program om 1 056 Mkr.

Nettoskuldsättning per valuta

2022 2021

Mkr

Nettoskuld-

sättning exkl.

valutaswappar

Nettoskuld-

sättning inkl.

valutaswappar

Nettoskuld-

sättning exkl.

valutaswappar

Nettoskuld-

sättning inkl.

valutaswappar

USD 86 7 803 392 6 269

EUR 3 656 7 508 1 410 4 902

JPY 184 542 175 430

GBP –245 402 –423 628

PLN –94 316 –26 –26

SEK 14 880 –282 8 352 –3 443

CNY –512 –166 –447 –129

AUD –79 156 –69 116

RUB –117 –117 –79 –79

Övrigt –50 1 547 338 954

Totalt 17 709 17 709 9 623 9 623

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 76

Kapitalmarknadsprogram

Husqvarna Group har ett MTN program, denominerat i SEK för lång fristig upplåning på den inhem-

ska kapitalmarknaden. Storleken på programmet är 8 000 Mkr. Utöver detta har Husqvarna Group

ett svenskt FC program. Storleken på detta program är 7 000 Mkr. Tabellen Upp låning visar de

utestående beloppen under de båda programmen.

Valutasammansättningen av Husqvarna Groups upplåning är beroende av valutafördelningen

av koncernens tillgångar. Valutaderivat används för att uppnå den önskade valutafördelningen.

RÄNTERISK

Ränterisk hänför sig till risken att Husqvarna Groups exponering för förändringar i marknadsräntan

kan påverka nettoresultatet negativt. Ränte bindningstiden är den mest betydande faktorn som

inverkar på ränterisken.

Ränterisker avseende likvida medel

Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna är tre

månader eller kortare. Räntebindningstiden för dessa kortfristiga placeringar var 18 dagar (13)

vid slutet av 2022. En förändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska

koncernens ränteintäkter med cirka 23 Mkr (22) och koncernens eget kapital med 18 Mkr (17).

Ränterisk avseende upplåning

Enligt finanspolicyn är jämförelsenormen för den långfristiga skuld portföljen att den genomsnitt-

liga ränte bindningsperioden ska vara sex månader. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan

Group Treasury välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala genomsnittliga

räntebindningsperioden vara högst tre år. Derivat instrument som till exempel ränteswapkontrakt

används för att hantera ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig eller vice

versa. Per den 31 december 2022 var den genomsnittliga räntebindningstiden för icke säsongs-

mässig skuld 0,6 år (0,9). Baserat på volymer och räntebindning vid utgången av 2022 skulle en

ändring av räntan med en procentenhet innebära att koncernens räntekostnader påverkats med

cirka +/–82 Mkr (30) före skatt. Räntor med olika löptider och olika valutor kan förändras på olika

sätt. Denna beräkning baseras på att alla avkastningskurvor flyttas parallellt med en procenten-

het. Koncernen har en säsongsmässig skuld för vilken ränterisken inte beräknas på grund av dess

kortfristiga natur. Per den 31 december 2022 var genomsnittsräntan för den totala låneportföljen

4,8% (1,9). Vid årsskiftet hade Husqvarna Group utestående räntederivat uppgående till nominellt

11 950Mkr (950 Mkr (2 800) för säkring av ränterisk.

VALUTARISK

Med valutarisk avses risken för att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultatet

och eget kapital negativt. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom

ramen för finans policyn. Koncernens övergripande valutariskexponering hanteras centralt. Valuta-

riskerna i Husqvarna Group avser huvudsakligen valutorna EUR, USD, CNY och AUD.

Transaktionsexponering från kommersiella flöden

Enligt finanspolicyn ska säkring av prognostiserad framtida inköp och försäljning i utländsk valuta

ske med hänsyn tagen till prisbindnings perioder och konkurrenssituation. Normalt säkras 75–100%

av de fakturerade och prognostiserade flödena inom sex månader, medan 50–75% av prognos-

tiserade flöden för månad 7–12 säkras. Husqvarna Groups dotterbolag täcker riskexponeringen i

de kommersiella valutaflödena huvud sak ligen med hjälp av Group Treasury. Valutarisken övertas

därmed av Group Treasury som täcker riskerna externt genom valutaderivat.

Tabellen nedan visar de prognostiserade kommersiella flödena (export och import) under 2023,

utestående säkringar vid årets slut 2022 samt jämförelsesiffror avseende föregående år.

Kommersiella flöden

2022 2021

Valuta

Mkr

2023

Prognos-

tiserat flöde

Totalt

säkrings-

belopp

2022

Prognos-

tiserat flöde

Totalt

säkrings-

belopp

EUR 5 450 –3 650 4 446 –3 246

AUD 1 166 –874 958 –713

CAD 852 –625 911 –666

DKK 708 –525 737 –533

NOK 704 –527 825 –588

CHF 663 –445 673 –571

Övrigt 2 293 –1 285 703 –89

CNY –1 784 1 280 –865 569

USD –3 005 1 909 –3 057 2 047

SEK –7 047 4 742 –7 059 4 879

Säkringseffekten på rörelsens resultat uppgick till 55 Mkr (–6) under 2022. Vid årets slut uppgick det

orealiserade valutaresultatet på terminskontrakt till –187 Mkr (–6) vilka förfaller under 2023.

Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige

Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resul-

taträkningar i utländska dotterbolag till SEK. Husqvarna Group säkrar inte denna risk. Omräknings-

differensen som uppstår vid konsolidering av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräk-

nad i den känslighetsanalys som redovisas nedan.

Exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör nettoinvesteringar i utlands-

verksamheter, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att minska

negativa effekter på det konsoliderade egna kapitalet, som omräkningsdifferenser kan ge upphov

till, säkras en del av Husqvarna Groups nettoinvesteringar i utlandsverksamheter med valutaderi-

vat. Detta resulterar i att en nedgång av nettoinvesteringarnas värde kompenseras av valutavinster i

valutaderivaten. Säkringsrelationen utvärderas och justeras månatligen.

Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering

Husqvarna Group är särskilt utsatt för fluktuationer i valutakursen mellan EUR och USD, samt har

exponering mot ett antal andra valutor. Allt annat lika och utan hänsyn tagen till valutasäkringar,

skulle en tioprocentig förändring, uppåt eller nedåt av värdet på samtliga valutor gentemot SEK,

påverka koncernens resultat före finansiella poster och skatt på ett år med cirka +/– 1 010 Mkr

(1(1 020). En tioprocentig förstärkning av USD mot SEK skulle påverka koncernens resultat med

–27070 Mkr (–265) och en motsvarande förstärkning av EUR med 770 Mkr (645). Modellen bygger på

intäkter och kostnader i bokslutet 2022 och tar inte hänsyn till dynamiska effekter som ändrade

konkurrensmönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppstå till följd av valutaförändringar.

Det är också värt att notera att på grund av Husqvarna Groups säsongsvariationer är varken dessa

flöden eller resultat jämnt fördelade under kalenderåret. För mer information om valutakänslighet i

transaktions- och omräknings exponering, se avsnittet om ”Riskhantering”.

SÄKRINGSREDOVISNING

Husqvarna Group tillämpar säkringsredovisning för säkring av ränterisk, valutarisk i operationella

flöden samt när tillämpligt för nettoinvesteringar i utländsk verksamhet. Ingångna säkringar förvän-

tas vara effektiva och därför förväntas ingen materiell ineffektivitet.

Säkringsredovisning av ränterisk

Marknadsvärdet för säkringar av ränterisk uppgick per 31 december 2022 till 54 Mkr varav 55 Mkr är

redo visade i säkringsreserven. Vid bibehållen marknadsränta skulle resultat efter finansiella poster

2023 påverkas med 6 Mkr under kvartal 1, med 9 Mkr under kvartal 2, med 11 Mkr under kvartal 3

samt med 11 Mkr under kvartal 4. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säk-

ring av ränterisk.

Tabellen ”Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången

av 2022” visar kassaflöden för säkringar av ränterisk. Vid bibehållen marknadsränta skulle kassaflö-

den 2023 bli 5 Mkr under kvartal 1, 9 Mkr under kvartal 2, 11 Mkr under kvartal 3 samt 12 Mkr under

kvartal 4.

Säkringsredovisning av valutarisk

Marknadsvärdet för säkringar av kommersiella flöden uppgick per 31 december 2022 till –198 Mkr

varav –175 Mkr är redovisade i säkringsreserven och skulle vid bibehållna valutakurser redovisas i

resultaträkningen 2023 med –83 Mkr under kvartal 1, med –51 Mkr under kvartal 2, med –41 Mkr

under kvartal 3 samt med 0 Mkr under kvartal 4.

Per 31 december 2022 var koncernens exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

säkrade med 14 576 Mkr. Marknadsvärdet för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

uppgick per 31 december 2022 till 483 Mkr varav 574 Mkr är redovisade i säkrings reserven. Under

året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av valutarisk.

Derivat identifierade som säkringsinstrument

2022

Mkr

Nominellt

belopp Förfall

Genomsnittlig

säkringskurs

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

Derivat i säkringar i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 14 576 2023 n/a

– varav USD exponering mot SEK 14 065 2023 10,76

– varav EUR exponering mot SEK 364 2023 11,28

Kassaflödessäkringar

Derivat i kassaflödessäkringar avseende valutarisker 17 348 2023 n/a

– varav USD exponering mot SEK 2 646 2023 10,23

– varav EUR exponering mot SEK 5 360 2023 10,42

Derivat i kassaflödessäkringar avseende ränterisker 1 950 2023–2024 0,37

Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 77

Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts.

Säkringsredovisning av valutarisk

2022

Mkr Nominellt belopp Bokfört värde

Rad i

balansräkningen

Förändring i verkligt

värde för att fastställa

ineffektivitet i perioden

Säkringsreserv

för kassaflödessäkring

Valutaterminer 10 860 136 Omsättningstillgångar –21 138

Valutaterminer 6 489 316 Kortfristiga skulder –148 –313

Ränteswapkontrakt 1 150 53 Långfristiga tillgångar 55 54

Ränteswapkontrakt 800 2 Omsättningstillgångar 2 2

Prognostiserade kassaflöden från försäljning/inköp 17 348 n.a n.a n.a n.a

Prognostiserade ränteflöden från upplåning till rörlig ränta 54 n.a n.a n.a n.a

RÅVARUPRISRISK

Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när under-

liggande råvarupriser stiger på världsmarknaden. Husqvarna Group påverkas av förändringar i

råvarupriser genom leverantörsavtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världsmarknaden.

Riskexponeringen kan delas upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full exponering, och indirekt

råvaruprisrisk, som innebär en exponering som avser råvaruprisrisken inbäddad i en insatskompo-

nent. Råvaruprisrisk hanteras genom avtal med leverantörerna och inte genom råvarusäkringar. En

tioprocentig ökning eller minskning i stålpriser skulle påverka koncernens resultat före finansiella

poster och skatt med ungefär +/– 160 Mkr (165), allt annat lika. Samma ändring av aluminiumpriser

skulle påverka resultatet med +/– 35 Mkr (35) och en tioprocentig förändring av priset på plast skulle

ge en effekt på +/– 100 Mkr (135).

KREDITRISK

En finansiell tillgång bedöms vara i fallissemang om motparten sannolikt inte kommer att betala

sina kredit åtaganden. Finansiella tillgångar skrivs bort vid konstaterat fallissemang. Husqvarna

Group har identifierat kreditrisk i kundfordringar, finansiell verksamhet samt i övriga långfristiga

tillgångar.

Kreditrisk i kundfordringar

Husqvarna Groups försäljning sker till ett stort antal kunder, såsom detaljhandel, återförsäljare

och professionella slutanvändare. För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor.

Kundfinansieringslösningar ordnas normalt genom utomstående parter. I koncernens kreditgiv-

ningspolicy finns regler för att säkerställa att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering,

kreditlimiter, beslutsnivåer och hanteringen av osäkra fordringar. Kreditlimiter över 100 Mkr beslu-

tas av styrelsen. Husqvarna Group använder sig av en extern leverantör för bedömning av kreditvär-

digheten hos kunderna. Klassificeringen har olika nivåer, från låg risk till hög risk. I tabellen nedan

har kundfordringarna delats in i tre olika intervall.

Mkr 2022 2021

Låg till moderat risk 3 783 2 848

Medel till förhöjd risk 2 221 1 237

Hög risk 262 224

Totalt 6 267 4 310

Vid utgången av 2022 uppgick kundfordringar, efter avsättningar för osäkra fordringar, till 6 267

Mkr (4 310) vilket följaktligen motsvarar den maximala exponeringen mot förluster i kundfordringar.

Det bokförda värdet är sålunda detsamma som marknadsvärdet på kundfordringarna. Storleken

på kreditportföljen är dock beroende av säsongs mönstret i Husqvarna Groups försäljning. Detta

innebär att kreditexponeringen är betydligt högre under de första sex månaderna varje kalenderår.

Avsättning för värdenedgång görs när kundfordran upptas. Avsättningens storlek grundar sig på

sannolikheten för fallissemang och beloppet justeras under fodringens utestående löptid. Avsätt-

ningens storlek motsvarar skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av beräk-

nade framtida kassaflöden diskonterade till effektiv ränta. Avsättningar för osäkra kundfordringar

uppgick vid årets slut till 260 Mkr (202).

Kundfordringar förfallna till betalning

Kundfordringar som var förfallna till betalning men ännu inte nedskrivna uppgick till 824 Mkr (465)

vid utgången av 2022.

Förfallna men ej nedskrivna, Mkr 2022 2021

Upp till 1 månad 257 133

1 till 3 månader 208 130

>3 månader 360 202

Totalt 824 465

Reserver för kundfordringar

Mkr 2022 2021

Ingående balans, 1 januari 203 180

Nya reserveringar 75 36

Återförda outnyttjade belopp –28 –5

Nedskrivna kundfordringar –19 –14

Valutakursdifferenser 29 6

Ugående balans, 31 december 260 203

Situationen beträffande kundfordringar förfallna till betalning men ej nedskrivna har försämrats

något sedan förra årsskiftet om man ser till totala volymen utestående kundfordringar. Marknads-

värdet på säkerheter för förfallna men ej nedskrivna kundfordringar uppgick till 228 Mkr (124). Ett

globalt kreditförsäkringsprogram återfinns i flera länder. Detta uppgick vid utgången av 2022 till

133 496 Mkr.

För kunder med skulder förfallna till betalning upprättas en återbetalningsplan samtidigt som de

sätts under specialbevakning. Vid senare tillfälle kan obetalda produkter komma att återtas eller

annan säkerhet tas i anspråk.

Koncentration av kreditrisk i kundfordringar

2022 2021

Koncentration av kreditrisk

Antal

kunder

% av total

portfölj

Antal

kunder

% av total

portfölj

Exponering <15 Mkr Ej tillgänglig 77% Ej tillgänglig 76%

Exponering 15–100 Mkr 12 12% 14 14%

Exponering >100 Mkr 1 11% 1 10%

Husqvarna Group har betydande exponering mot ett mindre antal stora kunder, framförallt i USA.

Kreditrisk i finansiell verksamhet

Kreditrisk uppstår vid placering av likvida medel, men även som en motpartsrisk hänförlig till

handel med derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har en motpartslista upprättats

som fastställer maximal godkänd exponering gentemot varje enskild motpart. Placeringar av

likvida medel sker huvudsakligen i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av

emittenter med ett kreditbetyg om minst A–, enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Den

genomsnittliga löptiden för likvida medel var 18 dagar (13) vid utgången av 2022. En betydande del

av exponeringen uppstår från derivattransaktioner.

Tabellen nedan visar bruttovolymer för utestående valutaderivat.

2022 2021

Förfallotid, Mkr 2023 2024– 2022 2023–

Sålda belopp 47 868 0 43 155 482

Köpta belopp –47 993 0 –43 541 –485

Nettobetalda derivat (NDF) –88 0 –1 –60

Netto –213 0 –386 –63

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 78

Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts.

Kreditrisk i övriga långfristiga tillgångar

Husqvarna Group innehar långfristiga värdepappersinnehav i form av amerikanska statsobligatio-

ner. Kreditrisken bedöms ej vara materiell till följd av utgivarens höga kreditvärdighet .

Beräkning av verkligt värde

Nedan beskrivs finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i

verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

• Noterade priser (ojusterade) på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).

• Observerbar indata, annan än kvoterade priser enligt nivå 1, antingen direkt (som prisnoteringar)

eller indirekt (härledda från prisnoteringar) (nivå 2).

• Indata som inte är baserad på observerbara marknadsdata (nivå 3).

De finansiella instrument som värderas till verkligt värde avser derivat instrument. Dessa tillhör nivå

2 då framtida kassaflöden har diskonterats med hjälp av kvoterade marknadsräntor och valutakur-

ser för liknande instrument.

Det bokförda värdet på räntebärande tillgångar och skulder i balansräkningen kan avvika från

verkligt värde, exempelvis som ett resultat av förändringar i marknadsräntor. Ingen hänsyn har

tagits till förändringar i kreditmarginaler när verkligt värde beräknats för finansiella leasingavtal.

För kortfristiga finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra icke ränte-

bärande tillgångar och skulder, bokade till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuella

nedskrivningar, har verkligt värde fastställts till motsvarande bokförda värde. Verkliga värden för

långfristig upplåning baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låne-

räntan och är i nivå 2 i verkligt värdehierarkin.

2022 2021

Mkr

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

– varav derivat för vilka säkringsredovisning

inte tillämpas 122 122 161 161

– varav valutaderivat för vilka säkringsredovis-

ning av kassaflödessäkringar tillämpas 136 136 154 154

– varav räntederivat för vilka säkringsredovis-

ning av kassaflödessäkringar tillämpas 54 54 5 5

– varav valutaderivat för vilka säkringsredovis-

ning av nettoinvesteringar i utlandsverksam-

het tillämpas 535 535 9 9

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via övrigt totalresultat

Kundfordringar

717 717 616 616

Finansiell tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Övriga långfristiga tillgångar 680 680 477 477

Kundfordringar 5 550 5 550 3 693 3 693

Övriga fordringar 463 463 267 267

Kassa och bank 2 328 2 328 2 208 2 208

Totala finansiella tillgångar 10 584 10 584 7 591 7 591

Kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg.

2022 2021

Mkr

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Redovisat

värde

Verkligt

värde

Finansiella skulder

Finansiella skulder värderade till verkligt

värde via resultaträkningen

– varav derivat för vilka säkringsredovisning

inte tillämpas 545 545 135 135

– varav valutaderivat för vilka säkringsredo-

visning av kassaflödessäkringar tillämpas 316 316 162 162

– varav räntederivat för vilka säkringsredo-

visning av kassaflödessäkringar tillämpas 0 0 14 14

– varav valutaderivat för vilka säkringsredo-

visning av nettoinvesteringar i utlandsverk-

samhet tillämpas 51 51 395 395

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsväde

Leverantörsskulder 7 111 7 111 6 990 6 990

Övriga skulder 389 389 306 306

Upplåning 16 627 16 592 8 215 8 249

Totala finansiella skulder 25 040 25 004 16 216 16 250

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 79

Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

I många av de länder där Husqvarna Group bedriver verksamhet omfattas de anställda av pen-

sionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen

avgiftsbestämda eller förmåns bestämda. Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pen-

sionsplaner finns i Storbritannien, Tyskland, Sverige, USA och Japan (två planer). Pensionsplanerna i

dessa länder är fonderade förutom med undantag för den i Tyskland och en av planerna i Japan. Att

planerna är fonderade innebär att det finns tillgångar i juridiska enheter som existerar enbart för att

finansiera pension till anställda och före detta anställda.

Pensionsplanen för koncernens anställda i Tyskland är en ofonderad s.k. pensionskontoplan

(cash balance plan). Tjänstemän i Sverige som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektiv-

avtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspen-

sionsförmånen i planen tryggas genom en pensionsstiftelse.

Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien och USA är stängda för fram-

tida pensionsintjänande. Av koncernens mer omfattande förmånsbestämda planer finns två i

Japan (dock små i jämförelse med koncernens övriga förmånsbestämda planer) som omfattar alla

anställda. Den ena är en fonderad s.k. pensionskontoplan och den andra planen är en ofonderad

plan som baseras på genomsnittlig lön under den anställdes karriär.

Pensionsplanerna i Japan, Storbritannien, Sverige och USA är s.k. fonderade planer där pen-

sionsåtagandena tryggas i pensionsfonder vars verksamhet regleras i respektive lands lagstiftning.

Pensionsfonderna är egna juridiska enheter med en styrelse etc., som kan bestå av representanter

för både företaget och de anställda, som ansvarar för förvaltningen av tillgångarna i pensionsfon-

derna.

2022

Mkr

Stor-

britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt

Förpliktelsernas nuvärde 929 1 406 468 208 834 324 4 260

Förvaltningstillgångarnas

verkliga värde –1 179 –825 –338 –145 –14 –247 –2 829

Överskott/Underskott –250 581 130 63 829 77 1 431

Fonderingsnivå (%) 127 59 72 69 2 76 66

Duration 14 19 9 9 9 18 14

Aktuariella antaganden (%)

Diskonteringsränta 4,8 4,0 5,4/5,3 1,8 3,7 2,3 4,1

Inflation 3,1 2,0 n/a n/a 2,0 2,0 2,3

Känslighetsanalys (%)

Diskonteringsränta (–0,5%) 7,1 9,9 4,3 4,2 4,0 9,4 6,9

Diskonteringsränta (+0,5%) –6,4 –8,7 –4,0 –4,0 –3,7 –6,1 –6,1

Inflation (+0,5%) 4,0 7,0 — — 0,5 0,7 3,8

2021

Mkr

Stor-

britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt

Förpliktelsernas nuvärde 1 403 1 963 491 189 987 334 5 367

Förvaltningstillgångarnas

verkliga värde –1 818 –1 050 –383 –151 — –188 –3 590

Överskott/Underskott

–415 913 108 38 987 146 1 777

Fonderingsnivå (%) 130 53 78 80 — 56 67

Duration 18 22 13 9 12 20 18

Aktuariella antaganden (%)

Diskonteringsränta 2,0 1,8 2,8/2,6 0,7 1,0 1,8 1,7

Inflation 3,2 1,8 n/a n/a 1,7 0,5 2,2

Känslighetsanalys (%)

Diskonteringsränta (–0,5%) 9,6 11,7 6,0 4,4 5,4 9,5 9,0

Diskonteringsränta (+0,5%) –8,6 –10,2 –5,5 –4,2 –4,9 –6,2 –7,9

Inflation (+0,5%) 5,1 8,1 — — 0,6 — 4,4

Specifikation av de nettoavsättningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas

i balansräkningen:

Mkr 2022 2021

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 807 1 165

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 3 371 4 202

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –2 747 –3 590

Nettoavsättning avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1 431 1 777

I tabellerna framgår förpliktelserna i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och de anta-

ganden som ligger till grund för beräkning av dessa förpliktelser. Även de tillgångar som härrör sig

från planerna, de belopp som redovisats i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat

samt balansräkning. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla

andra antaganden hålls konstanta.

Tabellerna inkluderar även en avstämning av ingående och utgående balans av förpliktelsernas

nuvärde, förvaltningstillgångarnas verkliga värde samt nettoavsättningen. I några få länder tillhan-

dahåller Husqvarna Group engångsbetalningar, i enlighet med lag eller kollektivavtal, till anställda

vid avgång ur tjänst. Dessa förpliktelser har inkluderats i pensionsförpliktelsens nuvärde och upp-

går vid årets slut till 40 Mkr (45). Husqvarna Group har inga sjukvårdsplaner efter avslutad anställ-

ning. Ytterligare information om kostnader för pensioner finns i not 4.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 80

Not 21 – Avsättningar för pensioner och likande förpliktelse, forts.

Förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelserna, netto

2022 2021

Mkr

Nuvärde av

förmånsbestämda

pensionsplaner

Förvaltnings-

tillgångarnas

verkliga värde Totalt

Nuvärde av

förmånsbestämda

pensionsplaner

Förvaltnings-

tillgångarnas

verkliga värde Totalt

Ingående balans, 1 januari 5 367 –3 590 1 777 5 550 –3 067 2 483

Kostnader avseende tjänstgöring för innevarande år 209 9 217 235 9 244

Tidigare kostnader för tjänstgöring samt regleringar — — — — — —

Räntekostnad 91 –70 22 64 –43 21

5 667 –3 651 2 016 5 849 –3 101 2 748

Omvärderingar:

Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar — 1 004 1 004 — –330 –330

Akturiella vinster och förluster avseende förändringar

i demografiska antaganden –21 — –21 –10 — –10

Erfarenhetsbaserade justeringar 228 — 228 –24 — –24

Akturiella vinster och förluster avseende förändringar

i finansiella antaganden –1 799 — –1 799 –486 — –486

–1 592 1 004 –588 –520 –330 –850

Valutakursdifferenser 269 –141 128 229 –202 27

Avyttringar och överföringar — — — 2 — 2

Avgifter:

– från arbetsgivaren –89 –36 –125 –88 –62 –150

– från deltagare 8 –8 — 7 –7 —

Utbetalningar från planen:

– Utbetalda ersättningar –85 85 — –112 112 —

Utgående balans, 31 december 4 178 –2 747 1 431 5 367 –3 590 1 777

Förvaltningstillgångarna består av följande

2022 2021

Mkr Mkr % Mkr %

Eget kapital instrument

– Aktier 861 31,4 1 447 40,3

Räntebärande värdepapper

– Statsobligationer 34 1,2 16 0,4

– Företagsobligationer 411 15,0 528 14,7

– Realränteobligationer 184 6,7 265 7,4

– Räntefonder 687 25,0 835 23,3

Fastigheter 64 2,3 48 1,3

Likvida medel 247 9,0 158 4,4

Tillgångar placerade hos

försäkringsbolag 259 9,4 293 8,2

Totalt 2 747 100,0 3 590 100,0

Av totala förvaltningstillgångar avser ca 98% (98) noterade tillgångar.

Inga av tillgångarna ovan avser aktier i moderföretaget eller fastigheter som används av koncernen.

För de fonderade förmånsbestämda pensionsplanerna (Sverige, Storbritannien och USA utgör

ca 83% av totala pensionstillgångarna) är koncernens strategi en kombination av att matcha till-

gångarna med skulderna samt att försöka uppnå en så hög avkastning som möjligt inom fastställda

placeringsriktlinjer. Detta görs delvis genom att investera i dels långfristiga obligationer som

syftar till att möta skuldens utveckling och dels genom företagsobligationer, realränteobligationer

och aktier i syfte att uppnå en hög avkastning i varierande marknadsförhållanden på lång sikt. I

takt med att löptiderna för pensionsåtagandena minskar och/eller att tillgångarnas värde når en

tillfredsställande nivå i förhållande till skulderna, kommer koncernen agera mot att gradvis minska

investeringarnas risknivå genom att skifta till tillgångar med lägre volatilitet.

Husqvarna Group är genom sina förmånsbestämda pensionsplaner exponerad mot ett antal

risker varav de som anses ge störst påverkan på koncernens pensionsskuld är följande:

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden

förväntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändring i diskonte-

ringsräntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kost-

naden redovisad i finansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de flesta

länder använt sig av AA-klassi ficerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensions-

förpliktelsen. I Sverige använder Husqvarna Group sig av bostadsobligationer som bas för att

bestämma diskonteringsräntan.

Inflationsrisk

Merparten av förpliktelserna är kopplade till inflationen och en ökning av denna leder till högre

skulder. Avkastningen hos de flesta av planernas tillgångar har en låg korrelation med inflationen

medan de innehav som finns av realränteobligationer är skyddade mot en inflationsuppgång och

kompenserar därmed för den ökning av underskottet som annars sker.

Livslängdsantaganden

Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de som omfattas av planerna ska erhålla förmå-

nerna livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden har stor påverkan på pensionsskulden.

Förväntad livslängd baseras på lokala förhållanden i respektive land.

Avgifter för planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2023

uppgå till 149 Mkr (154).

Den vägda genomsnittliga löptiden för pensionsförpliktelsen uppgår till 14 år (18).

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 81

Not 22 Övriga avsättningar

Mkr

Omstruk-

turering

Garanti-

åtaganden Ersättningar Övriga Totalt

Ingående balans 1 januari 2022 323 435 262 491 1 511

Gjorda avsättningar 972 485 54 272 1 784

Ianspråktagna avsättningar –322 –509 — –403 –1 234

Återförda outnyttjade belopp 0 –40 — –3 –43

Kursdifferenser 5 47 40 8 99

Utgående balans 31 december 2022 978 418 356 365 2 116

Kortfristiga avsättningar 976 298 — 142 1 416

Långfristiga avsättningar 2 119 356 223 700

Omstrukturering

Avsättningar för omstrukturering omfattar de utbetalningar som beräknas uppstå under kom-

mande år som en följd av koncernens beslut att stänga vissa produktionsanläggningar, rationalisera

produktionen samt reducera antalet medarbetare. Beloppen har beräknats utifrån företagsled-

ningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Avsättning

för minskning av personal beräknas på individnivå förutom för majoriteten av kollektivanställda där

förhandlingar har skett på kollektiv nivå och baseras på ledningens bästa bedömning om hur stor

utbetalningen kommer att bli.

Garantiåtaganden

Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda

produkter. Avsättning sker i samband med försäljning och är normalt tidsbegränsad till 24 månader.

Avsättning sker per produktgrupp och baseras på historisk information och företagsledningens

bästa uppskattning.

Ersättningar

Avsättningar för ersättningar avser reserver i koncernens försäkrings bolag för i huvudsak pro-

duktansvar men även egendomsskador och affärsavbrott. Avsättningarna är uppskattade utifrån

aktuariella beräkningar.

Övriga

Övriga avsättningar är i allt väsentligt hänförligt till personalrelaterade avsättningar.

Not 23 Övriga skulder

Mkr 2022 2021

Semesterlöneskuld 344 337

Övriga upplupna personalkostnader 775 1 115

Upplupna kundrabatter 1 170 1 069

Övriga upplupna kostnader 1 156 903

Mervärdeskatt 118 69

Personalskatter och övriga skatter 145 137

Övriga rörelseskulder 389 306

Totalt 4 097 3 936

Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Mkr 2022 2021

Pensionsåtaganden¹ 161 163

Fastighetsinteckningar 25 23

Totalt 186 186

Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.

Eventualförpliktelser

Mkr 2022 2021

Till förmån för externa motparter

Garantier och andra eventualförpliktelser 137 114

Totalt 137 114

Utöver ovanstående ansvarsförbindelser lämnas, som ett led i Husqvarna Groups normala affärs-

verksamhet, garantier för uppfyllelse av avtalsenliga åtaganden. Vid årsslutet fanns det inget som

pekade på att betalning kommer att krävas med anledning av lämnade garantier. Vidare finns det,

för de återförsäljare som har lager finansiering genom externa finansbolag, en återköpsförbindelse

för koncernens produkter om någon av dessa återförsäljare går i konkurs. Under 2022 återköptes

varor till ett värde av 1 Mkr (3).

Husqvarna Group är part i tvister rörande kommersiella frågor, produktansvar och annat inom

ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister innefattar skadeståndskrav, ersättning

för materiella skador eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd. Även om bola-

get har viss så kallad captive försäkring, är bolaget också externt försäkrat mot större ansvarsskador.

Koncernen utvärderar kontinuerligt pågående krav och tvister och vidtar de åtgärder som bedöms

nödvändiga. Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förut-

säga utgången av varje tvist, men baserat på nu kända omständigheter bedömer Husqvarna Group

att ingen av dessa tvister kan ha väsentligt negativ inverkan på det sammanlagda resultatet eller

det finansiella läget.

Not 25 Transaktioner med närstående

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se moderbolagets direktägda

dotter bolag i moderbolagets not 16, Aktier i dotterbolag. Information om styrelseledamöter och

koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i not 4, Antal anställda och ersättningar till

anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner av väsentligt värde har förekommit mellan Husqvarna

Group och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 82

Not 26 Förändring i ﬁnansiell skuld

		Kassaflöde inom					Övriga ej
	Ingående balans,	finansierings-	Kassaflöde inom		Valutakurs-	Förändring	kassaflödes-	Utgående balans ,
Mkr	1 januari 2022	verksamheten¹	rörelseresultat	Omklassificering	differenser	verkligt värde	påverkande poster	31 december 2022
Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal)	4 442	2 124	—	1 122	12	—	—	7 70 0
Kortfristiga leasingskulder	487	–493	—	354	33	—	268	649
Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal)	3 772	6 129	—	–1 122	57	—	92	8 92 7
Långfristiga leasingskulder	1 362	–47	—	–354	84	—	663	1 708
Derivat, netto	377	–2 026	–15	—	—	1 729	—	65
Total finansiell skuld inkl netto derivat	10 440	5 687	–15	—	186	1 729	1 023	1

Mkr

Ingående balans,

1 januari 2021

Kassaflöde inom

finansierings-

verksamheten¹

Kassaflöde inom

rörelseresultat Omklassificering

Valutakurs-

differenser

Förändring

verkligt värde

Övriga ej

kassaflödes-

påverkande poster

Utgående balans ,

31 december 2021

Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 2 853 –694 — 2 236 47 — — 4 44 2

Kortfristiga leasingskulder 376 –464 — 313 15 — 246 487

Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 6 683 –1 009 — –2 236 –2 — 336 3 77 2

Långfristiga leasingskulder 991 –14 — –313 31 — 668 1 362

Derivat, netto –396 201 129 — — 442 — 377

Total finansiell skuld inkl netto derivat 10 507 –1 980 129 — 91 442 1 250 10 44 0

Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; ”Upptagna lån”, ”Amorterade lån”, ”Säkring av nettoinvestering” och ”Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel”.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 83

Not 27 Förvärv

Förvärv 2022

Förvärv av Orbit

Under slutet av 2022 gjordes om omvärdering av ingående förvärvsvärden avseende uppskjutna

skattefordringar i Orbit, varpå dessa värderades upp från 143 till 220 Mkr. Anledningarna till den

nya bedömningen är främst en omvärdering av underskottsavdrag samt temporära skillnader på

anläggningstillgångar. Förändringen resulterar i att goodwill från förvärvet minskats från 1 907 Mkr

till 1 830 Mkr.

Förvärvsanalys

Mkr

Förvärv, köpeskilling 4 233

Förvärvade nettotillgångar

Uppskjutna skattefordringar 220

Materiella anläggningstillgångar 77

Övriga långfristiga tillgångar 12

Varulager 930

Kundfordringar 341

Övriga omsättningstillgångar 11

Leverantörsskulder –439

Övriga skulder –64

Förvärvade nettotillgångar, totalt 1 088

Förvärvade övervärden

Kundrelationer 874

Varumärken 840

Teknologi 134

Uppskjutna skatteskulder, netto –533

Goodwill 1 830

Övervärden, totalt 3 145

Förvärv av Heger

I april 2022 förvärvade Husqvarna Group 100% av aktierna i Heger. Heger är specialiserat på

professionella diamantverktyg för europeiska såg- och borrentreprenörer inom vägg-, golv- och

vägsågning samt kärnborrning. Heger är en del av Husqvarna Construction-divisionen och

stärker och kompletterar kärnverksamheten för betongsågning och borrning i Centraleuropa.

Hegers huvudkontor och dess tillverkningsanläggning ligger i Heitersheim, Tyskland, och de har

försäljnings kontor i Tyskland och Nederländerna med 45 anställda och 9 MEUR i årlig omsättning.

Från förvärvstidpunkten fram till december 2022 har bolaget bidragit till koncernen med 63 Mkr i

nettoomsättning och –5 Mkr i resultat.

Investering i Moleaer Inc.

I april 2022 investerades 7,5 MUSD i riskkapital för en minoritetsandel i Moleaer, ett världs ledande

företag inom utveckling av nanobubbelteknologi. Genom att investera i Moleaer kommer

Husqvarna Groups Gardena-division att kunna utforska nanobubbelteknikens potential för att

hantera vattenbrist.

Not 28 Händelser efter balansdagen

Henric Andersson avled i februari 2023

Henric Andersson, vår kollega och Husqvarna Groups VD de senaste tre åren, avled i februari 2023.

Vi har förlorat en kär vän och en visionär ledare som vi haft förmånen att arbeta tillsammans med i

över 25 år. Henric har gjort skillnad på många sätt och kommer att vara djupt saknad. Pavel Hajman

har utsetts till tillförordnad VD och styrelsen har inlett en process för att identifiera en permanent

efterträdare.

Bosch

Bosch publicerade ett pressmeddelande där de informerade om sitt beslut att köpa aktier i

Husqvarna AB (publ), villkorat ett godkännande. Deras ägarandel kommer därefter att uppgå till

cirka 12 procent. Inga nya aktier i Husqvarna AB (publ) har emitterats.

Förvärv 2021

Förvärv av Orbit

I november 2021 förvärvade Husqvarna Group 100% av aktierna i amerikanska Orbit Irrigation, en

ledande leverantör av bevattningslösningar för hem och trädgårdar i Nordamerika. Orbit är nu en

del av Gardena-divisionen och tillsammans bildar de en global ledare inom trädgårdsvattning och

skapar tillväxtmöjligheter för båda varumärkena. Förvärvet ger en utmärkt position för att fortsätta

leda och omvandla marknaden mot smarta och hållbara trädgårdslösningar.

Köpeskillingen motsvarar ett företagsvärde om 480 MUSD på kontant- och skuldfri basis. Orbits

netto omsättning för 2021 uppgick till 324 MUSD med ett rörelseresultat exklusive jämförelsestö-

rande poster om 28 MUSD. De jämförelsestörande posterna utgjorde huvudsakligen kostnader

relaterade till försäljnings processen. Orbit bidrar med en nettoomsättning om 184 Mkr och rörelse-

resultat om –3Mkr t3 Mkr till Husqvarna Groups koncernredovisning för 2021. Goodwill om 1 907 Mkr,

genererad i samband med för värvet, avser framtida kunder, marknadsposition och personalstyrka.

Orbit, baserat i Salt Lake City, Utah, USA, har cirka 300 anställda och genererar över 95% av sina

intäkter i Nordamerika. Orbits produktutbud inkluderar bevattningsprodukter som säljs via detalj-

handel, trädgårdscenter, e-handel och professionella kanaler. Dessutom hjälper företagets B-hyve-

sortiment med smarta produkter och 1,4 miljoner uppkopplade enheter, kunderna att minska sin

vattenförbrukning, ta hand om växter och minska sina kostnader.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 84

Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2022 2021

Nettoomsättning 3 23 308 21 335

Kostnad för sålda varor 5 –17 250 –14 623

Bruttoresultat 6 057 6 712

Försäljningskostnader 5, 6 –1 911 –1 702

Administrationskostnader 5 –1 849 –1 744

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 7 0 1

Rörelseresultat 4, 8, 9 2 298 3 267

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 10 459 2 518

Finansiella intäkter 11 301 31

Finansiella kostnader 11 –1 680 –997

Resultat efter finansiella poster 1 378 4 819

Bokslutsdispositioner 12 –858 –842

Resultat före skatt 521 3 977

Inkomstskatt 13 –14 –280

Årets resultat 507 3 697

Moderbolagets totalresultat

Mkr 2022 2021

Årets resultat 507 3 697

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:

Kassaflödessäkringar

Resultat som uppkommit under året, efter skatt –74 21

Överföringar till resultaträkningen, efter skatt 28 –95

Övrigt totalresultat, netto efter skatt –46 –75

Totalresultat 461 3 622

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 85

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not Dec 31, 2022 Dec 31, 2021

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 14 4 023 1 789

Materiella anläggningstillgångar 15 2 349 2 297

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i dotterbolag 16 34 991 34 616

Derivatinstrument 19 53 5

Övriga långfristiga tillgångar 17, 19 63 280

Uppskjutna skattefordringar 13 86 93

Summa anläggningstillgångar 41 563 39 079

Omsättningstillgångar

Varulager 18 4 163 2 266

Fordringar

Kundfordringar 19 802 568

Fordringar hos koncernföretag 19 12 592 13 245

Derivatinstrument 19 1 277 408

Övriga fordringar 19, 20 126 145

Skattefordringar 180 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 210 168

Kassa och bank 19 410 561

Summa omsättningstillgångar 19 759 17 361

Summa tillgångar 61 322 56 441

Mkr Not Dec 31, 2022 Dec 31, 2021

Eget kapital och skulder

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 153 1 153

Uppskrivningsfond 14 14

Reservfond 19 19

Fond för utvecklingsutgifter 1 619 1 493

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 606 2 606

Fond för verkligt värde –75 –29

Balanserad vinst 26 212 24 365

Årets resultat 507 3 697

Summa eget kapital 32 055 33 318

Obeskattade reserver 12 1 400 1 275

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 308 0

Övriga avsättningar 23 100 139

Summa avsättningar 408 139

Långfristiga skulder

Upplåning 19, 27 8 749 3 608

Derivatinstrument 19 — 19

Summa långfristiga skulder 8 749 3 627

Kortfristiga skulder

Upplåning 19, 27 7 534 4 340

Skulder till koncernföretag – räntebärande skulder 19 6 718 8 712

Leverantörsskulder 19 2 455 2 160

Skatteskulder — 954

Derivatinstrument 19 1 067 903

Övriga skulder 21 937 1 012

Summa kortfristiga skulder 18 710 18 082

Summa eget kapital och skulder 61 322 56 441

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 86

Moderbolagets kassaﬂödesanalys

Mkr Not 2022 2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 1 378 4 819

Ej kassaflödespåverkande poster

Avskrivningar och nedskrivningar 5, 14, 15 1 116 1 142

Realisationsvinster och -förluster 0 0

Övriga ej kassaflödespåverkande poster –8 27

Betald skatt –1 128 24

Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive

förändring av rörelsekapital 1 358 6 013

Förändring av rörelsekapital

Förändring av varulager –1 898 –227

Förändring av kundfodringar –234 –103

Förändring av koncernfordringar/ -skulder –1 468 –6 198

Förändring av övriga omsättningstillgångar –891 671

Förändring av rörelseskulder 653 1 185

Kassaflöde från rörelsekapitalet –3 838 –4 674

Kassaflöde från den löpande verksamheten –2 480 1 339

Mkr Not 2022 2021

Investeringsverksamheten

Förvärv av aktier i koncernföretag 16 –402 —

Lämnade aktieägartillskott 16, 17 — –852

Investeringar i immateriella tillgångar 14 –2 965 –654

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 –450 –344

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

och immateriella tillgångar 19 26

Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 798 –1 824

Kassaflöde från den löpande verksamheten

och investeringsverksamheten –6 278 –485

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 27 12 490 2 135

Amortering av lån 27 –4 291 –3 804

Utdelning till aktieägare –1 711 –1 375

Lämnade koncernbidrag –361 –506

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 6 127 –3 550

Årets kassaflöde –151 –4 035

Kassa och bank vid årets början 561 4 596

Kassa och bank vid årets slut 410 561

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 87

Moderbolagets förändring i eget kapital

Mkr Aktiekapital

Bundna

reserver

Fond för

utvecklingsutgifter Överkursfond

Fond för

verkligt värde

Balanserat resultat

inklusive årets resultat Totalt

Ingående balans 1 januari 2021 1 153 33 1 399 2 606 46 25 975 31 211

Årets resultat — — — — — 3 697 3 697

Övrigt totalresultat — — — — –75 — –75

Totalresultat — — — — –75 3 697 3 622

Aktierelaterad ersättning — — — — — 194 194

Säkring av LTI program — — — — — –335 –335

Uppskrivning — — — — — — —

Förändring av fond för utvecklingsutgifter ¹ — — 94 — — –94 —

Utdelning 2,40 kr per aktie ² — — — — — –1 375 –1 375

Utgående balans 31 december 2021 1 153 33 1 493 2 606 –29 28 062 33 318

Årets resultat — — — — — 507 507

Övrigt totalresultat — — — — –46 — –46

Totalresultat för perioden — — — — –46 507 461

Aktierelaterad ersättning — — — — — 78 78

Säkring av LTI program — — — — — –92 –92

Förändring av fond för utvecklingsutgifter ¹ — — 126 — — –126 —

Utdelning 3,00 kr per aktie ² — — — — — –1 711 –1 711

Utgående balans 31 december 2022 1 153 33 1 619 2 606 –75 26 718 32 055

Fond för utvecklingsutgifter tillämpas enbart i moderbolaget. Information om redovisningsprincipen finns i moderbolagets not 1.

Utdelning till aktieägare uppgick 2022 till 1 729 Mkr (1 383), varav Husqvarna AB (publ) erhöll 18 Mkr (8) för B-aktier inom aktieswapavtal med tredje part.

Bundna reserver utgörs av uppskrivningsfond tillsammans med reservfond.

Hänför sig till resultat och överföringar till resultaträkningen för kassaflödessäkringar, efter skatt, vilket redovisas i övrigt totalresultat.

Information om moderbolagets aktier, aktiekapital och överkursfond finns i koncernens not 19.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 88

Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget

Årsredovisningen för Husqvarna AB (publ) har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och

RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget följer International Financial Reporting

Standards (IFRS) så som de antagits av EU, i den utsträckning det är möjligt inom ramen för Årsre-

dovisningslagen och Tryggande lagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Således följer moderbolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1,

med de undantag som anges nedan.

Segmentsredovisning

Information lämnas i enlighet med Årsredovisningslagens krav endast om nettoförsäljningens

fördelning på geografiska marknader samt per produktkategori.

Immateriella anläggningstillgångar

I moderbolaget tillämpas linjär avskrivning på samtliga varumärken över nyttjandeperioden, vilken

i enlighet med koncernpolicy uppskattas till 10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Moderbolaget följer avskrivningsprinciper enligt avsnittet ”Materiella anläggningstillgångar” i

koncernens not 1.

I resultaträkningen redovisas bokslutsdispositioner för skattemässiga avskrivningar i enlighet

med svensk skattelagstiftning. Dessa upptas som obeskattade reserver i balansräkningen.

Aktier och andelar

Aktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. I anskaff-

ningsvärdet ingår förvärvsrelaterade kostnader samt eventuella tilläggsköpeskillingar. Investe-

ringarnas nedskrivnings behov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på investe-

ringen är högre än återanskaffningsvärdet. Erhållna utdelningar redovisas i resultaträkningen som

intäkter.

Pensioner

Koncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda, medan moderbolaget tillämpar principerna

i Tryggandelagen.

Koncernbidrag

Husqvarna AB (publ) tillämpar alternativregeln i RFR 2 och redovisar både erhållna och lämnade

koncern bidrag som bokslutsdisposition.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse

klassificeras enligt IFRS som finansiellt garantiavtal. Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2

och redovisar dessa garantiavtal som eventualförpliktelser.

Leasing

Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt

över leasingperioden.

Fond för utvecklingsutgifter

Moderbolaget aktiverar utvecklingskostnader i sin balansräkning. Från och med 2016 redovisas en

fond för egenupparbetade utvecklingskostnader där belopp motsvarande innevarande års akti-

verade kostnader minskat med avskrivningar förs över från fritt eget kapital till bundet eget kapital.

Omföring till fritt eget kapital görs i samma takt som avskrivningar görs.

Not 2 Finansiell riskhantering

Husqvarna Group tillämpar gemensam riskhantering för samtliga enheter genom treasuryfunktio-

nerna i Sverige och Irland. Den beskrivning av finansiell riskhantering som återfinns i koncernens

not 20 är i allt väsentligt tillämplig även för moderbolaget.

Not 3 Fördelning av nettoomsättning

Nettoomsättning per geografi

Mkr 2022 2021

Europa 15 001 15 562

Nordamerika 3 590 2 421

Övriga världen 4 716 3 352

Totalt 23 308 21 335

Nettoomsättningen uppgick till 23 308 Mkr (21 335), varav 18 195 Mkr (16 268) utgjorde försäljning

till koncernföretag och 5 113 Mkr (5 067) försäljning till externa kunder.

Nettoomsättning per produktkategori

Mkr 2022 2021

Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 19 024 17 731

Produkter för byggnadsindustrin 4 164 3 521

Övrigt 120 83

Totalt 23 308 21 335

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda

2022 2021

Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Styrelse, VD och koncernledning 14 5 19 13 6 19

Sverige 1 780 618 2 398 1 693 557 2 250

Totalt 1 794 623 2 417 1 706 563 2 269

Löner och ersättningar

2022 2021

Mkr

Lön och

andra

ersätt-

ningar

(varav

tantiem)

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader

Lön och

andra

ersätt-

ningar

(varav

tantiem)

Sociala

kostnader

Pensions-

kostnader

Styrelse, VD och koncern-

ledning 72 (25) 24 10 101 (57) 36 10

Övriga anställda 1 600 575 468 1 558 548 146

Totalt 1 672 599 478 1 659 584 156

För information om ersättningar till styrelse, VD och koncernledning samt koncernens långsiktiga

incitamentsprogram se koncernens not 4.

Not 5 Kostnad per kostnadsslag

Mkr 2022 2021

Kostnader för komponenter och råmaterial 11 364 10 112

Löner och ersättningar 2 749 2 399

Avskrivningar och nedskrivningar 1 117 1 142

Övrigt 5 780 4 416

Totalt 21 010 18 069

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 89

Not 6 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet

Mkr 2022 2021

Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet ¹ –67 58

Totalt –67 58

Ingår i försäljningskostnader inom rörelseresultatet.

I rörelseresultatet har –34 Mkr (121) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäkringar

som tidigare period redovisats i övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning av

kassaflödessäkringar, se koncernens not 1.

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr 2022 2021

Övriga rörelseintäkter

Vinst vid försäljning av:

– Materiella anläggningstillgångar 0 1

– Verksamheter och aktier — —

Totalt 0 1

Övriga rörelsekostnader

Förlust vid försäljning av:

– Materiella anläggningstillgångar — —

Totalt — —

Not 8 Arvoden till revisorer

Mkr 2022 2021

KPMG

Revisionsuppdrag 5 5

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1

Skatterådgivning — —

Övriga tjänster — —

Totala arvoden till KPMG 6 6

Mkr 2022 2021

Revisionsuppdrag — —

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget — —

Skatterådgivning — 0

Övriga tjänster — 0

Totala arvoden till EY — 0

Not 9 Operationell leasing

Bland moderbolagets operationella leasingavtal förekommer inga variabla avgifter eller restriktio-

ner av väsentligt värde. 2022 års kostnader för leasing av lokaler, maskiner etc. (minimileasavgifter)

uppgick till 111 Mkr (97).

Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande:

Mkr 2022 2021

Inom 1 år 117 95

1–5 år 186 186

>5 år 81 0

Totalt 384 281

Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag

Mkr 2022 2021

Utdelningar 459 2 518

Totalt 459 2 518

Not 11 Finansiella intäkter och kostnader

Mkr 2022 2021

Finansiella intäkter

Ränteintäkter

– från dotterbolag 300 29

– från övriga 1 2

varav ränteintäkter

– på placeringar 301 31

– på derivat som innehas för handel 0 0

Valutakursdifferenser

– på lån 0 0

– på derivat som innehas för handel ² 0 0

Finansiella intäkter totalt 301 31

Finansiella kostnader

Räntekostnader

– till dotterbolag –202 –5

– till övriga –366 –183

varav räntekostnader

– på lån –192 –85

– på kassaflödessäkringar, räntederivat 5 –3

– på derivat som innehas för handel ¹ –381 –96

Valutakursdifferenser

– på lån 770 –163

– på derivat som innehas för handel ² –1 865 –630

Övriga finansiella kostnader –17 –17

Finansiella kostnader totalt –1 680 –997

Finansiella intäkter och kostnader, netto –1 379 –966

Räntekostnad på derivat som innehas för handel inkluderar räntekostnader från derivat som innehas för säkring av utländ-

ska nettoinvesteringar –141 Mkr (–28).

Valutakursdifferenser på derivat som innehas för handel inkluderar valutakursdifferenser från derivat som innehas för säk-

ring av utländska nettoinvesteringar –1 154 Mkr (–799).

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 90

Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver

Mkr 2022 2021 2022 2021

Erhållna koncernbidrag — — — —

Lämnade koncernbidrag –733 –361 — —

Ackumulerade avskrivningar utöver plan –125 29 — —

Förändring periodiseringsfonder — –510 — —

Anläggningstillgångar — — 890 765

Periodiseringsfond beskattningsår 2021 — — 510 510

Totalt –858 –842 1 400 1 275

Not 13 Skatt

Mkr 2022 2021

Aktuell skatt på periodens resultat –5 –320

Skatt hänförlig till tidigare år 10 —

Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad –19 41

Totalt –14 –280

Teoretisk och effektiv skattesats

2022 2021

Mkr Skatt, % Mkr Skatt, % Mkr

Resultat före skatt — 521 — 3 976

Teoretisk skattesats –20,6 –107 –20,6 –819

Icke skattepliktiga resultatposter 22,8 118 13,2 525

Ej avdragsgilla resultatposter –3,1 –16 –0,0 –2

Förändring i värdering uppskjuten skatt –3,6 –19 0,3 11

Skatt hänförlig till tidigare år 1,9 10 — —

Förändring av skattesatser — — — —

Utländsk källskatt — 0 –0,1 –3

Övrigt — — 0,2 9

Effektiv skattesats

–2,6 –14 –7,3 –280

Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av ej skattepliktig utdelning från dotterbolag om 459 Mkr (2 518).

Förändringar i uppskjuten skatt

Mkr

Balans per

1 jan 2022

Redovisat

i resultat-

räkningen

Redovisat i

övrigt total-

resultat

Omklassi-

ficering

Balans per

31 dec 2022

Anläggningstillgångar 3 –7 — — –4

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 40 –1 — — 39

Övriga avsättningar 43 –11 — — 32

Finansiella skulder och

rörelseskulder 7 — 12 — 19

Underskottsavdrag — — — — —

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder, netto 93 –19 12 — 86

Mkr

Balans per

1 jan 2021

Redovisat

i resultat-

räkningen

Redovisat i

övrigt total-

resultat

Omklassi-

ficering

Balans per

31 dec 2021

Anläggningstillgångar –4 7 — — 3

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 33 7 — — 40

Övriga avsättningar 15 28 — — 43

Finansiella skulder och

rörelseskulder –12 — 19 — 7

Underskottsavdrag 0 — — — —

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder, netto 32 41 19 — 93

Skatter som redovisats i Övrigt totalresultat uppgick till 12 Mkr (19) för kassaflödessäkringar.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Fordringar Skulder Netto

Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Anläggningstillgångar — 3 4 — –4 3

Avsättning för pensioner

och liknande förpliktelser 38 40 — — 38 7

Övriga avsättningar 32 43 — — 32 28

Finansiella skulder och

rörelseskulder 19 7 — — 19 19

Underskottsavdrag — — — — — —

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder 89 93 4 — 86 93

Kvittning av skatt — — — — — —

Uppskjutna skattefordringar

och skatteskulder, netto 89 93 4 — 86 93

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 91

Not 14 Immateriella tillgångar

Produktutveckling Varumärken Övrigt Totalt

Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 3 932 3 503 1 544 1 544 1 754 1 583 7 231 6 631

Investeringar 602 471 1 949 — 415 183 2 965 654

Försäljningar, utrangeringar –2 –42 — — –1 –12 –3 –54

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 4 532 3 932 3 493 1 544 2 168 1 754 10 193 7 231

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2 719 2 329 1 530 1 425 1 192 976 5 441 4 730

Avskrivningar ¹ 418 370 126 105 182 219 726 695

Nedskrivningar 6 71 — — — — 6 71

Försäljningar, utrangeringar –2 –51 — — –1 –3 –4 –54

Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 3 141 2 719 1 657 1 530 1 372 1 192 6 170 5 442

Utgående balans, 31 december 1 392 1 213 1 835 14 796 562 4 023 1 789

I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 444 Mkr (391), inom försäljningskostnader till 19 Mkr (14) och inom administrationskostnader till 263 Mkr (290).

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

Mark och

markanläggningar

Byggnader och

förbättringsåtgärder

på annans fastighet

Maskiner och andra

tekniska anläggningar

Övriga inventarier

Pågående

nyanläggningar

och förskott

Totalt

Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 11 11 449 413 3 163 2 944 272 262 459 565 4 356 4 195

Investeringar — — 10 5 76 174 11 10 352 155 450 344

Försäljningar, utrangeringar — — — –4 –110 –126 –12 –7 — — –122 –137

Omklassificering — — 33 35 170 171 15 7 –264 –261 –45 –46

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 11 11 492 449 3 299 3 163 288 272 547 459 4 638 4 356

Ingående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 5 5 214 195 1 633 1 450 206 191 — — 2 059 1 840

Avskrivningar ¹ — — 29 22 332 314 20 21 — — 381 358

Nedskrivningar — — — — 3 18 — — — — 3 18

Försäljningar, utrangeringar — — — –3 –142 –148 –12 –7 — — –154 –158

Omklassificering — — — — — — — 1 — — — 1

Utgående ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 5 5 243 214 1 827 1 633 214 206 — — 2 289 2 059

Utgående balans, 31 december 6 6 249 235 1 472 1 530 74 68 547 459 2 349 2 297

I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 371 Mkr (348), inom försäljningskostnader till 4 Mkr (3) och inom administrationskostnader till 7 Mkr (7).

Bokfört värde för mark uppgick till 5 Mkr (5).

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 92

Not 17 Övriga långfristiga tillgångar

Mkr 2022 2021

Fordringar hos koncernföretag — 244

Övriga långfristiga fordringar 63 36

Totalt 63 280

Not 18 Varulager

Mkr 2022 2021

Komponenter och råmaterial 810 573

Produkter i arbete 12 12

Färdiga varor 3 163 1 673

Förskott till leverantörer 178 8

Totalt 4 163 2 266

Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde om totalt 140 Mkr (114). Reserv gjord under året uppgår

till 83 Mkr (137) och 56 Mkr (130) har återförts. Den del av varulagret som värderats till nettoförsälj-

ningsvärde uppgick till 101 Mkr (97).

Not 16 Andelar i dotterbolag

Land Dotterbolag Organisationsnummer Innehav, %

Bokfört

värde Mkr

Bokfört

värde Mkr

2022 2021

Belgien Husqvarna Belgium SA 0400.604.654 100 486 486

Colombia Husqvarna Colombia S.A. 900.047.189-0 95 1 1

Danmark Husqvarna Commercial

Solutions Danmark A/S 41829184 100 1 1

Danmark Husqvarna Danmark A/S 26205328 100 16 16

Estland Husqvarna Eesti Osaühing 11159436 100 0 0

Finland Oy Husqvarna Commercial Solutions Finland Ab 3175257-1 100 0 0

Indien Husqvarna (India) Products

Private Limited U74999TN2007FTC112630 0,01 0 0

Irland Husqvarna Finance Ireland Ltd 611319 100 9 816 9 816

Kanada

Husqvarna Canada Corp. 82354277RT0001 100 271 271

Kenya Husqvarna Kenya Limited PVT-DLU8KXM 100 0 0

Lettland SIA Husqvarna Latvija 40003760065 100 3 3

Norge Husqvarna Commercial Solutions Norge AS 925918261 100 0 0

Polen Husqvarna Poland Sp.Z.o.o. 247636 100 374 —

Sverige Husqvarna Commercial

Solutions AB 556745-5893 100 0 0

Sverige Husqvarna Business Support AB 556037-1964 100 12 499 12 499

Sverige McCulloch Trademark

Holding AB 559169-3451 100 0 0

Sverige Husqvarna Direct AB 559170-2609 100 0 0

Sverige Gardena Flymo AB 559170-2617 100 0 0

Sverige Mariehov 5:38 AB 559288-5379 100 9 9

Sydafrika Husqvarna South Africa (Proprietary) Limited 2005.025971.07 100 19 19

Tyskland Husqvarna Commercial Solutions Germany GmbH HRB 741377 100 0 0

Tyskland Husqvarna Real Estate Germany GmbH HRB 742955 100 0 0

USA Millhouse Insurance Company 20-4233540 100 79 79

USA Husqvarna U.S. Holding, Inc. 34-1946153 100 11 415 11 415

Österrike Husqvarna Commercial Solutions Austria GmbH 580249 100 1 —

Totalt 34 991 34 616

Under 2022 förvärvades Husqvarna Poland Sp.Z.o.o. genom utdelning, istället för som kontanta medel, från Husqvarna Business Support AB.

Under 2022 förvärvades dotterbolaget Husqvarna Commercial Solutions Austria Gmbh.

Under 2021 har ett kapitaltillskott tillskjutits Husqvarna U.S Holding, Inc på 834 Mkr.

Det finns även ett antal dotterbolag till dotterbolagen, en utförlig förteckning över koncernbolagen kan beställas från Husqvarna AB (publ),

Investor Relations.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 93

Not 19 Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder per kategori

Mkr

Finansiella

tillgångar

värderade till

verkligt värde

Finansiella tillgångar

för vilka säkrings-

redovisning

tillämpas

Övriga

finansiella

tillgångar Totalt

2022

Tillgångar

Derivatinstrument 1 118 212 — 1 330

Fordringar koncernföretag ¹ — — 12 592 12 592

Kundfordringar — — 802 802

Övriga fordringar — — 110 110

Kassa och bank — — 410 410

Totalt 1 118 212 13 914 15 244

2021

Tillgångar

Derivatinstrument 268 145 — 413

Fordringar koncernföretag ¹ — — 13 489 13 489

Kundfordringar — — 568 568

Övriga fordringar — — 130 130

Kassa och bank — — 561 561

Totalt 268 145 14 748 15 161

För långfristig del av fordringar hos koncernföretag se not 17.

Finansiella tillgångar och skulder per kategori, forts.

Mkr

Finansiella skulder

värderade till

verkligt värde

Finansiella skulder

för vilka säkrings-

redovisning

tillämpas

Övriga

finansiella

skulder Totalt

2022

Skulder

Upplåning — — 16 283 16 283

Skulder till koncernföretag — — 6 718 6 718

Leverantörsskulder — — 2 455 2 455

Derivatinstrument 761 306 — 1 067

Övriga skulder — — 120 120

Totalt 761 306 25 576 26 643

2021

Skulder

Upplåning — — 7 948 7 948

Skulder till koncernföretag — — 8 712 8 712

Leverantörsskulder — — 2 160 2 160

Derivatinstrument 742 181 — 923

Övriga skulder — — 88 88

Totalt 742 181 18 908 19 831

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången

av 2022

Mkr 2023 2024 2025 2026 2027 >2028 Totalt

Obligationslån, banklån

och övriga lån –7 933 –4 691 –340 –2 346 –2 096 — –17 404

Skulder till Koncernföretag –6 718 — — — — — –6 718

Derivatskulder, ränta — — — — — — —

Derivatskulder, valuta –1 067 — — — — — –1 067

Leverantörsskulder –2 455 — — — — — –2 455

Totala finansiella skulder –18 172 –4 691 –340 –2 346 –2 096 — –27 643

Tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarande de belopp som

återfinns ibalansräkningen.

Derivatinstrument

Merparten av koncernens derivatinstrument innehas av moderbolaget. Upplysningar om dessa

finns i koncernens not 20.

Kundfordringar

Husqvarna ABs kundfordringar uppgår per 31 december 2022 till 813 Mkr (568).

Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna uppgår till 30 Mkr (4) per 31 december 2022.

Åldersanalys av kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna

Mkr 2022 2021

< 3 månader 9 1

> 3 månader 21 3

Totalt förfallna men inte nedskrivna 30 4

Reserver för osäkra kundfordringar

Mkr 2022 2021

Ingående balans, 1 januari 18 18

Nya reserveringar 5 4

Återförda outnyttjade belopp 12 –3

Bortskrivna kundfordringar –23 –1

Utgående balans, 31 december 12 18

Kreditrisk i finansiella tillgångar beskrivs i koncernens not 20.

Upplåning

Den huvudsakliga delen av Husqvarna Groups upplåning sker i moderbolaget.

För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränteexponering, se koncernens not 20.

Not 20 Övriga omsättningstillgångar

Mkr 2022 2021

Mervärdeskatt 95 118

Övriga kortfristiga fordringar 31 27

Förutbetalda hyror och leasingavgifter 17 14

Förutbetalda försäkringspremier 9 7

Övriga förutbetalda kostnader 184 147

Totalt 336 313

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 94

Not 21 Övriga skulder

Mkr 2022 2021

Semesterlöneskuld 220 198

Övriga upplupna personalkostnader 282 435

Upplupna kundrabatter 98 90

Övriga upplupna kostnader 217 201

Personalskatter och övriga skatter 120 88

Totalt 937 1 012

Not 22 Avsättningar för pensioner

Specifikation av nettoskuld avseende pensionsförpliktelser

Mkr 2022 2021

Förpliktelsens nuvärde avseende fonderade pensionsplaner 1 133 870

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –825 –1 056

Över-/underskott i pensionsstiftelse 308 –186

Ej redovisat överskott i pensionsstiftelse — 186

Netto pensionsskuld — 0

Specifikation av förändring i nettoskuld avseende pensionsförpliktelser

Mkr 2022 2021

Ingående balans, 1 januari 0 0

I resultaträkning redovisad kostnad för pensioner i egen regi 336 27

Pensionsutbetalning –28 –27

Utgående balans, 31 december 308 0

Av nettoskulden omfattas 0 Mkr (0) av Tryggandelagen.

Belopp redovisade i resultaträkningen avseende pensionskostnader

Mkr 2022 2021

Pension i egen regi

Kostnader för pensioner i egen regi 336 27

Pension genom försäkring

Försäkringspremier 141 128

Årets nettokostnad för pensioner 477 155

Av årets nettokostnad på 477 Mkr (155), så redovisas 225 Mkr (74) i kostnad för sålda varor, 101Mkr

(28) i försäljningskostnader och 151 Mkr (53) i administrationskostnader. Nästa års förväntade

pensions utbetalningar avseende pensioner i egen regi uppgår till 32 Mkr.

Viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen

% 2022 2021

Diskonteringsränta 3 4

De viktigaste kategorierna av förvaltningstillgångar i procent av totala förvaltnings-

tillgångar och avkastning för dessa kategorier i procent

% 2022 Avkastning 2021 Avkastning

Egetkaptialinstrument 39 –33 46 57

Räntebärande värdepapper 61 –11 54 –1

Totalt 100 –22 100 23

Moderbolagets anställda omfattas av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensions-

planerna klassificeras som antingen premiebestämda eller förmånsbestämda. Pensionsplanerna

är fonderade vilket innebär att det finns tillgångar i en juridisk enhet som existerar enbart för att

finansiera pension till anställda och före detta anställda. Tjänstemän som är födda 1978 eller tidigare

omfattas av en kollektivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes

slutlön. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas till största delen genom en pensionsstiftelse.

Anställda födda 1979 eller senare omfattas av ITP 1, vilken är en premiebestämd pensionslösning.

För mer information kring pensioner, se koncernens not 4 samt 21.

Not 23 Övriga avsättningar

Mkr

Omstruk-

turering

Garanti-

åtaganden Övriga Totalt

Ingående balans 1 januari 2022 23 47 69 139

Gjorda avsättningar 9 32 7 48

Ianspråktagna avsättningar –21 –27 –39 –87

Utgående balans 31 december 2022 11 52 37 100

Kortfristiga avsättningar 11 42 22 75

Långfristiga avsättningar — 10 15 25

Omstrukturering

För information om Husqvarna Groups omstruktureringsprogram, se koncernens not 22.

Garantiåtaganden

Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta

sålda produkter och är normalt tidsbegränsat till 24 månader.

Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Mkr 2022 2021

Pensionsåtaganden¹ 150 155

Totalt 150 155

Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.

Eventualförpliktelser

Mkr 2022 2021

Till förmån för koncernföretag

Pensionsåtaganden 477 465

Till förmån för externa motparter

Bankgaranti 111 97

Pensionsåtaganden 22 17

Totalt 610 579

Som det beskrivs i not 24 till årsredovisningen för koncernen, har koncernen eventualförpliktelser

i form av kommersiella garantier, tvister och liknande. I egenskap av moderbolag i koncernen kan

Husqvarna AB (publ) bli direkt ansvarig för sådana åtaganden (t.ex, en stämning som riktas direkt

mot bolaget) och/eller ha indirekt ansvar för detsamma, t.ex. när en koncernintern garanti existerar.

För mer information hänvisas till not 24 i koncernens årsredovisning.

Not 25 Transaktioner med närstående

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Information om styrelseledamöter och

koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i koncernens not 4, Antal anställda och ersätt-

ning till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit mellan moderbolaget och

styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen. Värdet av förekomna affärstrans-

aktioner är obetydligt.

Not 26 Händelser efter rapportperioden

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång som bedöms få en väsentlig

påverkan på moderbolagets räkenskaper.

Se koncernens not 28.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 95

Not 27 Förändring i ﬁnansiell skuld

Mkr

Ingående balans,

1 januari 2022 Kassaflöde¹ Omklassificering Valutakursdifferenser

Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster

Utgående balans,

31 december 2022

Kortfristig räntebärande låneskuld 4 340 2 070 1 122 0 2 7 534

Långfristig räntebärande låneskuld 3 608 6 129 –1 122 42 92 8 749

Total finansiell skuld 7 948 8 199 0 42 94 16 283

Mkr

Ingående balans,

1 januari 2021 Kassaflöde¹ Omklassificering Valutakursdifferenser

Övriga ej kassaflödes-

påverkande poster

Utgående balans,

31 december 2021

Kortfristig räntebärande låneskuld 2 760 –656 2 236 — — 4 340

Långfristig räntebärande låneskuld 6 521 –1 014 –2 235 — 336 3 608

Total finansiell skuld 9 281 –1 669 0 — 336 7 948

Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån”

Övriga ej kassaflödespåverkande poster omfattar aktieswapar

Not 28 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2022 på 3, 0 0 kr per aktie (3,0 0) vilket motsvarar en total utdelning

om 1 711 Mkr (1 711) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2022. Det föreslås även att

utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflödesprofil, i

form av en utbetalning omm 1 kr per aktie i april och resterande 2 kr per aktie i oktober.

De föreslagna avstämningsdagarna är 6 april 2023 för den första utbetalningen och 6 oktober

2023 för den andra utbetalningen.

Mkr 2022

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond 2 605 747

Balanserad vinst 26 211 852

Årets resultat 506 731

Totalt 29 324 330

Mkr 2022

Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel:

Till aktieägarna utdelas 3 kronor per aktie¹ 1 711 360

I ny räkning överföres 27 612 970

Totalt 29 324 330

Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2022.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och kon-

cernnivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på

storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 96

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern redovisningen har upp-

rättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av

koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med

god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och

resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande över-

sikt över utvecklingen av koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget

och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm, 10 mars, 2023

Tom Johnstone

Styrelsens ordförande

Ingrid Bonde Katarina Martinson

Styrelseledamot Styrelseledamot

Bertrand Neuschwander Daniel Nodhäll Lars Pettersson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Christine Robins Pavel Hajman

Styrelseledamot Tillförordnad VD

Anders Krantz Daniel Tornberg

Styrelseledamot och

arbetstagarrepresentant

Styrelseledamot och

arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 10 mars 2023

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 97

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Husqvarna AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och kon-

cernredovisning ingår på sidorna 34–97 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-

ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre-

dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild

av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen

och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio-

den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Beskrivning av området

Det redovisade värdet för goodwill, varumärken och kundrelationer

uppgår per den 31 december 2022 till 16 101 miljoner SEK, vilket

utgör cirka 26% av balansomslutningen. Goodwill och varumär-

ken med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning minst

år ligen.

Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indikation

på ett eventuellt nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar bety-

dande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för

tillgångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida

kassaflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, churn-rates,

intäkts- och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av

bedömningar, vilka kan påverkas av företagsledningen.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2022 andelar i

koncernföretag om 34 991 miljoner SEK. Om värdet på andelarna

överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ

av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker

i koncernredovisningen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har tagit del av och bedömt koncernens och moderbolagets ned-

skrivningsprövningar för att säkerställa huruvida de är genomförd i

enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS.

Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för fram-

tida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för dessa,

vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och den antagna

diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens

skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare

års bedömningar i förhållande till faktiska utfall.

En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur föränd-

ringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen har

skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslig-

hetsanalys.

Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och

bedömt om de överensstämmer med de antaganden som kon-

cernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt

motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.

Värdering av goodwill, varumärken och kundrelationer samt

moderbolagets aktier i dotterbolag

Se not 14 till koncernredovisningen och not 16 till moderbolagets

redovisning samt redovisningsprinciper på sidorna 63–64 i årsredo-

visningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar

och beskrivning av området.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Husqvarna AB (publ), org. nr 556000-5331

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 98

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–33 och 101–108.

Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra informa-

tion.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr-

kande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-

heter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera

i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre-

dovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer

är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-

lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rappor-

tering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-

landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är

tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra utta-

landen. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av

oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på

misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsido-

sättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som

är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-

ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns

någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och kon-

cernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att

det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och

koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsre-

dovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och

en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt

som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-

ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av kon-

cernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de

eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele-

vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer

och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt

i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller

motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar

förhindrar upplysning om frågan.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 99

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av

bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning för Husqvarna AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapi-

tal, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bola-

gets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets orga-

nisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med

lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-

lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig

grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk-

ställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags-

lagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-

dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räken-

skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på

vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.

Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden

och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motive-

rade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Husqvarna

AB (publ) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-

sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till Husqvarna AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige all-

tid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak-

tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag

som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett

allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade rikt-

linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-

rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-

nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer

av Esef-förordningen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Husqvarna AB (publ)s

revisor av bolagsstämman den 7 april 2022. KPMG AB eller revisorer

verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021.

Stockholm den 10 mars 2023

KPMG AB

Joakim Thilstedt

Auktoriserad revisor

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 100

Finansiella deﬁnitioner

Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som Husqvarna Group tillämpar, vilket baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal)

som används av företagsledningen och andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella

rapporterna. Husqvarnas intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet

med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och

nyckeltal som används och refereras till i denna rapport.

Beräkning av genomsnitt Beräkningen av av nyckeltal baseras på de genomsnittliga kapitalvärdena på de senaste

12 månaderna.

Avrundningsdifferenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma.

Rullande 12 månader (R12) Ett genomsnitt av de senaste tolv månaderna har använts för att hjälpa intressenter i deras analys av

säsongsvariationen inom marknaden Husqvarna Group verkar i.

Alternativa nyckeltal Beskrivning och syfte med måttet

Resultatmått

Organisk tillväxt Organisk tillväxt är förändringen av nettoomsättningen jämfört med samma period föregående år

exklusive förvärv och avyttringar och justerat för valutaomräkningseffekter.

Måttet är viktigt för att förstå verksamhetens underliggande resultat och ökar jämförbarheten mellan

perioder.

Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.

EBITDA EBITDA är ett mått på resultat före räntor, skatt, avskrivningar och ned skrivningar.

EBITDA mäter Husqvarna Groups operativa resultat och förmåga att generera intäkter från

verksamheten utan hänsyn till kapitalstruktur eller skattesituation.

EBITDA marginal EBITDA i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginalen är ett nyckelmått för lönsamhet.

Kapitalmått Beskrivning och syfte med måttet

Sysselsatt kapital Summa skulder och eget kapital minskat med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatte-

skulder.

Måttet visar hur mycket kapital som används i verksamheten och är en viktig komponent för att mäta

avkastningen från verksamheten.

Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och immateriella tillgångar.

Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning för de senaste 12 månaderna, dividerat med genomsnittliga nettotillgångar.

Visar hur effektivt kapital hanteras och är ett nyckelmått för att övervaka värdeskapandet.

Soliditet Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av totala tillgångar.

Ett mått för att visa finansiell risk, som uttrycker andelen av totala tillgångar som finansieras av ägarna.

Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende derivatinstrument.

Visar förmågan att återbetala kortsiktiga åtaganden.

Nettotillgångar Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande tillgångar minskat med rörelseskulder, ej

räntebärande avsättningar och uppskjutna skatteskulder.

Nettoskuld Nettoskulden definieras som totala räntebärande skulder och beslutad utdelning minskat med likvida

medel och räntebärande tillgångar.

Nyckeltalet belyser koncernens skuldsättning.

Nettoskuld/EBITDA exklusive jämförelsestörande

poster

Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA för de senaste 12 månaderna, exklusive jämförelse-

störande poster.

Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga att betala tillbaka sin skuld, justerat för effekterna av

jämförelsestörande poster.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 101

Kapitalmått (forts.) Beskrivning och syfte med måttet

Skuldsättningsgrad Nettoupplåning i förhållande till eget kapital.

Visar finansiell risk och är ett användbart mått för att övervaka nivån på företagets skuldsättning.

Operativt rörelsekapital Varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder.

Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som binds i verksamheten och kan sättas i relation till

försäljning för att förstå hur effektivt rörelsekapital förvaltas.

Operativt rörelsekapital/

nettoomsättning

Genomsnittligt operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättning för de senaste 12 månaderna.

Detta mått är en viktig indikator för hur effektivt rörelsekapitalet förvaltas.

Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Ett centralt nyckeltal för att mäta avkastning på kapital som är bundet i verksamheten.

Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för de senaste 12 månaderna i procent av

genomsnittligt eget kapital, exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Nyckeltalet åskådliggör hur ägarnas kapital förräntats under perioden.

Aktierelaterade mått Beskrivning och syfte med måttet

Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie uttrycks som periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare dividerat

med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Vinst per aktie är ett bra mått på företagets lönsamhet och används för att bestämma värdet av

bolagets utestående aktier.

Eget kapital per aktie

efter utspädning

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående

aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Ett mått på hur mycket eget kapital som finns per utestående aktie och som används för att mäta

aktien mot aktiekursen.

Övriga mått Beskrivning och syfte med måttet

Direkt operativt kassaflöde Nyckeltalet definieras som EBITDA, exklusive jämförelsestörande poster, justerat för förändring av

leverantörsskulder, varulager och kundfordringar samt investeringar i materiella anläggningstillgångar

och immateriella tillgångar.

Direkt operativt kassaflöde ger ett mått på kassaflöden som genereras i den löpande verksamheten.

Jämförelsestörande poster Under jämförelsestörande poster inkluderar Husqvarna poster av engångskaraktär, såsom omstruktu-

reringskostnader, och som är relevanta när resultatet för en period jämförs med en annan.

Separat redovisning av jämförelsestörande poster mellan perioder ger en bättre förståelse för företa-

gets underliggande verksamhet.

Operativt kassaflöde Operativt kassaflöde definieras som totalt kassaflöde från den löpande verksamheten och investe-

rings verksamheten, exklusive förvärv och avyttring av verksamheter, avyttring av materiella anlägg-

ningstillgångar samt investeringar/ avyttringar av finansiella tillgångar.

Operativt kassaflöde är ett mått på kassaflöden som genereras av den ordinarie affärsverksamheten

och som enheterna har kontroll över själva.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 102

Femårsöversikt

Resultat och nyckeltal, Mkr 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 54 037 47 059 41 943 42 277 41 085

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 32 082 29 217 26 607 27 506 27 156

Gardena-divisionen 13 606 10 537 9 427 8 343 8 118

Husqvarna Construction-divisionen 8 232 7 210 5 844 6 340 5 762

Bruttoresultat 14 613 15 513 12 576 12 529 10 502

Bruttovinstmarginal, % 27,0 33,0 30,0 29,6 25,6

EBITDA* 6 385 7 987 6 206 5 779 4 000

EBITDA marginal, % 11,8 17,0 14,8 13,7 9,7

Rörelseresultat 3 043 5 746 3 669 3 690 2 070

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 4 853 5 684 4 484 3 915 3 241

Rörelsemarginal, % 5,6 12,2 8,7 8,7 5,0

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster %* 9,0 12,1 10,7 9,3 7,9

Husqvarna exkl. jämförelsestörande poster %* 10,0 12,7 10,1 8,8 7,8

Gardena exkl. jämförelsestörande poster %* 8,6 14,5 15,2 10,2 8,0

Construction exkl. jämförelsestörande poster %* 10,4 11,7 10,8 13,2 12,4

Resultat efter finansiella poster 2 581 5 494 3 330 3 122 1 561

Årets resultat 1 932 4 437 2 495 2 528 1 213

Varav avskrivningar och nedskrivningar –3 342 –2 241 –2 537 –2 089 –1 930

Finansiell ställning och nyckeltal, Mkr 2022 2021 2020 2019 2018

Totala tillgångar 61 636 50 920 43 517 41 981 38 607

Nettotillgångar 41 720 31 270 23 555 28 565 25 883

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 18 187 13 657 12 427 15 371 10 547

Gardena-divisionen 16 798 13 740 6 650 7 733 6 965

Husqvarna Construction-dvisionen 7 334 6 281 5 608 5 833 5 366

Operativt Rörelsekapital 18 490 11 350 8 179 10 379 10 058

Eget kapital 24 011 21 646 17 062 17 283 16 009

Nettoskuld* 17 709 9 623 6 493 11 315 9 875

Avkastning på sysselsatt kapital*, %

7,3 17,9 10,9 11,7 7,3

Avkastning på eget kapital, % 7,9 22,2 13,5 14,7 7,3

Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,4 1,9 1,6 1,5 1,6

Skuldsättningsgrad 0,74 0,44 0,38 0,65 0,62

Soliditet, % 39 42 39 41 41

Kassaflöde, Mkr 2022 2021 2020 2019 2018

Operativt kassaflöde* –4 052 3 140 6 087 2 676 –248

Investeringar 2 344 2 524 1 994 2 232 2 235

Övriga nyckeltal 2022 2021 2020 2019 2018

Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,38 7,73 4,35 4,42 2,12

Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 41,9 37,7 29,8 30,2 28,0

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 573,0 574,1 572,9 572,4 572,3

Utdelning per aktie, kr

3,00 3,00 2,40 2,25 2,25

Utdelning i procent av periodens resultat, %

89 39 55 51 106

Löner och ersättningar, Mkr 7 530 6 572 5 803 5 833 5 712

Genomsnittligt antal anställda 14 416 13 873 12 374 12 708 13 206

Omräkning av divisioner pga fördelningen av divisionen Consumer Brands.

Definitionen av avkastning på sysselsatt kapital har ändrats och omräknats. Se ”finansiella definitioner”.

Enligt styrelsens förslag.

Utdelning i procent av årets resultat definieras som total utdelning i relation till periodens resultat exklusive minoritetsintresse.

* Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”finansiella definitioner” för ytterligare information.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 103

Kvartalsdata

Resultat, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Nettoomsättning 2022 15 685 15 792 12 206 10 353 54 037

2021 14 030 14 614 10 180 8 234 47 059

2020 12 208 13 482 9 570 6 683 41 943

Rörelseresultat 2022 2 159 2 065 555 –1 737 3 043

2021 2 293 2 659 926 –132 5 746

2020 1 424 2 191 997 –944 3 669

Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 2022 2 190 2 075 601 –13 4 853

2021 2 293 2 645 926 –180 5 684

2020 1 424 2 191 997 –129 4 484

Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster %* 2022 14,0 13,1 4,9 –0,1 9,0

2021 16,3 18,1 9,1 –2,2 12,1

2020 11,7 16,3 10,4 –1,9 10,7

Periodens resultat 2022 1 638 1 417 269 –1 392 1 932

2021 1 659 2 001 631 146 4 437

2020 992 1 567 653 –718 2 495

Resultat per aktie efter utspädning, kr 2022 2,86 2,47 0,47 –2,43 3,38

2021 2,89 3,48 1,10 0,26 7,73

2020 1,73 2,74 1,14 –1,26 4,35

Finansiell ställning, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Nettoskuld* 2022 11 188 12 501 13 835 17 709 17 709

2021 5 323 3 365 2 615 9 623 9 623

2020 11 629 7 737 4 457 6 493 6 493

Operativt Rörelsekapital 2022 15 490 16 741 17 665 18 490 18 490

2021 10 802 10 577 9 966 11 350 11 350

2020 12 324 11 652 8 667 8 179 8 179

Nettoomsättning per division, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 2022 8 701 8 826 7 761 6 793 32 082

2021 8 820 8 836 6 331 5 231 29 217

2020 8 001 8 042 6 069 4 496 26 607

Gardena-divisionen 2022 4 960 4 775 2 400 1 470 13 606

2021 3 506 3 851 2 031 1 148 10 537

2020 2 708 4 011 1 948 761 9 427

Husqvarna Construction-divisionen 2022 1 981 2 157 2 024 2 071 8 232

2021 1 680 1 904 1 795 1 830 7 210

2020 1 487 1 413 1 541 1 403 5 844

Rörelsemarginal per division, % År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Husqvarna Forest & Garden-divisionen 2022 16,0 12,5 7,2 –18,4 5,6

2021 17,4 17,4 8,8 1,3 12,7

2020 12,2 13,4 8,9 –13,6 7,4

Gardena-divisionen 2022 14,2 16,2 –3,9 –31,8 6,8

2021 18,7 25,4 9,6 –24,1 14,7

2020 14,7 26,3 14,1 –38,7 15,2

Husqvarna Construction-divisionen 2022 7,7 13,9 9,0 3,9 8,7

2021 12,2 13,7 12,9 7,9 11,7

2020 8,9 9,9 15,3 2,3 9,3

* Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”Finansiella definitioner” för ytterligare information.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 104

Notering och handel

Husqvarna ABs aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006.

Den totala omsättningen av aktier under 2022 var 398 miljoner aktier (314) till ett

sammanlagt värde av 37 Mdkr (38), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på

1,6miljoner aktier (1,2) eller 145 Mkr (151) per handelsdag. Omsättnings-

hastigheten för B-aktien var 82 procent (65) under 2022. Under 2022 gick kursen

på B-aktien ner med 50 procent till 73,12 (144,85) kronor. Enligt EU-direktivet om

marknader för finansiella instrument (MiFID) kan en aktie även handlas på andra

marknadsplatser (Multilateral Trading Facility) än den börs där denär noterad.

Husqvarnaaktien handlas på flera marknads platser, bland annat på BATS Chi-X

och Turquoise. Dock svarar Nasdaq Stockholm för majoriteten av handeln.

Utdelning och utdelningspolicy

Styrelsen har beslutat föreslå en utdelning på 3,00 kronor per aktie (3,00) för 2022,

fördelat på två utbetalningar. 1,00 kronor i april 2023 och 2,00 kronor att utbetalas

i oktober2023.

Aktieswapavtal

Vid årets slut uppgick antalet Husqvarna AB-aktier ingångna i aktieswapavtal med

tredje part till 5 890 581 B-aktier (5 921 329) motsvarande 1,0 procent (1,0) av det

totala antalet utestående aktier. Syftet med de ingångna aktieswapavtalen är att

säkra förpliktelser med anledning av bolagets lång siktiga incitamentsprogram.

Omvandling av aktier

Aktieägare som äger A-aktier har rätt att begära konvertering avsina A-aktier till

B-aktier. Under 2022 har 982 796 A-aktier omvandlats till B-aktier.

Aktien

Korta fakta

Husqvarna AB:s aktier

Notering: Nasdaq Stockholm

Antal aktier: 576 343 778

Börsvärde vid

årets slut 2022: 42 miljarder kronor

Tickerkoder: Bloomberg: HUSQA SS, HUSQB SS

Thomson Reuters: HUSQa.ST, HUSQb.ST

Nasdaq Stockholm: HUSQ A, HUSQ B

ISIN koder: A-aktien SE0001662222

B-aktien SE0001662230

Husqvarna ADR

Tickerkod: HSQVY

ISIN kod: US4481031015

Kvot: Två B-aktier motsvarar en ADR

Husqvarna B, kursutveckling 2018–2022

Husqvarna B, kursutveckling 2022

2 500

5 000

7 500

10 000

12 500

15 000

decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan

SEK

Omsättning

Antal omsatta aktier i 1 000-tal per vecka

Husqvarna B

OMX Stockholm PI

Källa: Six Trust, Fidessa

120

150

180

Antal omsatta aktier i 1 000-tal per månad

Husqvarna B

OMX Stockholm GI

SEK

Källa: Six Trust, Fidessa

Omsättning

2018 2019 2020 2021 2022

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

80 000

90 000

100

120

140

160

180

Analytikertäckning

För närvarande finns ett tiotal analytiker som följer och analyserar Husqvarna

Group och som ger rekommendationer på aktien.

ADR

Koncernen sponsrar ett program med amerikanska depåbevis (ADR), Level 1

American Depositary Receipt, i USA. Varje depå bevis representerar två B-aktier

och handlas på OTC-marknaden (”Over-the-counter”) i USA under symbolen

HSQVY. Ett ADR är ett värdepapper som handlas i USD och där utdelningen till

investerarna betalas i USD. Citibank är depåbank för ADR-programmet.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 105

Mer information om aktien

Följande information och mer finns på

www.husqvarnagroup.com

•

Aktiekursutveckling

•

Ägarstrukur

•

Omvandling av A-aktier

•

Analytikertäckning

•

Återköp av aktier

•

Aktiekapital

Aktiedata

2022 2021 2020

Resultat per aktie, kr 3,39 7,76 4,36

Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,38 7,73 4,35

Operativt kassaflöde per aktie, kr –7,10 5,49 10,63

Operativt kassaflöde per aktie,

efter utspädning, kr –7,07 5,47 10,62

Eget kapital per aktie efter

utspädning, kr 41,9 37,7 29,8

Utdelning per aktie, kr

3,00 3,00 2,40

Direktavkastning, %

4,1 2,1 2,3

Utdelningsandel, % 89 39 55

Börskurs vid årets slut, A-aktien, kr 73,50 144,20 107

Högsta börskurs, A-aktien, kr 142,60 145,40 110

Lägsta börskurs, A-aktien, kr 60,20 100,00 39

Börskurs vid årets slut, B-aktien, kr 73,12 144,85 107

Högsta börskurs, B-aktien, kr 143,40 145,85 109

Lägsta börskurs, B-aktien, kr 60,30 99,14 38

Antal aktieägare 81 056 74 207 68 749

Börsvärde, Mkr 42 148 83 483 61 436

Utdelning 2022 enligt styrelsens förslag.

Utdelning/börskurs vid årets slut.

Källa: Holdings/Euroclear 31 december 2022.

Ägarfördelning per land

Sverige 58,6%

USA 14,5%

Storbritannien 2,3%

Schweiz 2,0%

Övriga länder 8,8%

Anonymt ägande 13,8%

Aktiekapital och antal aktier

Aktiekapital,

kronor

Kvotvärde,

kronor

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

Totalt

antal aktier

Husqvarna före börsnoteringen 2006 495 000 000 100 4 950 000

2006: split och fondemission 592 518 306 2 9 502 275 286 756 878 296 259 153

2007: fondemission 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895

2008: inga transaktioner 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895

2009: nyemission 1 152 687 556 2 147 570 030 428 773 748 576 343 778

2010: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 134 755 087 441 588 691 576 343 778

2011: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 129 460 339 446 883 439 576 343 778

2012: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 127 699 058 448 644 720 576 343 778

2013: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 126 593 868 449 749 910 576 343 778

2014: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 122 425 469 453 918 309 576 343 778

2015: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 694 826 462 648 952 576 343 778

2016: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 393 909 462 949 869 576 343 778

2017: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 513 001 463 830 777 576 343 778

2018: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 437 551 463 906 227 576 343 778

2019: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 015 629 464 328 149 576 343 778

2020: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 111 690 460 464 653 318 576 343 778

2021: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 111 088 990 465 254 788 576 343 778

2022: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 110 106 194 466 237 584 576 343 778

De största aktieägarna i Husqvarna AB per 31 December 2022

Ägare Kapital, % Röster, %

Investor 16,8% 33,4%

Lundbergföretagen AB 7,6% 25,4%

Swedbank Robur Fonder 3,4% 1,2%

BlackRock 2,8% 1,0%

Vanguard 2,7% 1,2%

Fjärde AP-fonden 2,5% 0,9%

Handelsbanken Fonder 2,1% 0,8%

Tweedy, Browne Company LLC 1,9% 0,7%

Andra AP-fonden 1,9% 0,7%

Didner & Gerge Fonder 1,7% 1,6%

Summa för de tio största ägarna 43,3% 67,0%

Övriga 56,7% 33,0%

Totalt 100,0% 100,0%

Fördelning av aktieinnehav i Husqvarna AB

Innehav av aktier Kapital, % Röster, %

1 – 1 000 2,4% 2,3%

1 001 – 10 000 4,2% 3,8%

10 001 – 100 000 2,8% 1,9%

100 001 – 1 000 000 9,4% 4,5%

1 000 001 – 67,3% 81,6%

Anonymt ägande 13,8% 6,0%

Totalt 100,0% 100,0%

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 106

Deltagande

Aktieägare kan delta i årsstämman antingen (1) genom att delta personligen eller

via ombud, eller (2) via poströstning. I båda fallen måste aktieägaren, för att vara

berättigad att rösta, vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken

måndagen den 27 mars 2023 samt anmäla sitt deltagande till stämman senast

onsdagen den 29 mars 2023.

Anmälan om personligt deltagande

Anmälan om att delta personligen eller via ombud kan göras:

•

på www.husqvarnagroup.com.

•

per telefon 036-14 70 10 vardagar kl. 09:00–16:00 eller

•

per post till Husqvarna AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191,

101 23 Stockholm

Vid anmälan om att delta personligen (eller via ombud) ska aktieägare ange

namn, person- eller organi sationsnummer, adress och telefonnummer samt infor-

mation om antal biträden (maximalt två) som kommer att närvara vid stämman.

Anmälan om deltagande via poströstning

Anmälan om att delta via poströstning kan göras på www.husqvarnagroup.com.

Anmälan ska inkludera aktieägarens namn, person- eller organisationsnummer,

postadress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att

databehandlas och endast användas för årsstämman 2023. Om deltagande sker

med stöd avfullmakt ska denna insändas till Husqvarna AB före årsstämman.

Förvaltarregistrerade aktier

För att delta i årsstämman måste de aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina

aktier tillfälligt registrera aktierna i eget namn senast måndagen den 27mars

2023. För att denna registrering ska vara införd i aktieboken måndagen den

27 mars 2023 måste aktieägare i god tid före denna dag begära att förval taren

genomför ensådan registrering. Rösträttsregistreringar genomförda senast

onsdagen den 29 mars 2023 beaktas vid upprättande av aktieboken.

Utdelning

Styrelsen har föreslagit en utdelning för verksamhetsåret 2022 om 3,00 kronor per

aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen, dels med 1,00 kronor per aktie med

torsdagen den 6 april 2023 som första avstämningsdag, dels 2,00 kronor per aktie

med fredagen den 6 oktober 2023 som andra avstämningsdag. Om årsstämman

beslutar i enlighet med styrelsens förslag beräknas utbetalning av första delen av

utdelningen ske från Euroclear Sweden AB torsdagen den 13 april 2023 och utbe-

talning av andra delen av utdelningen onsdagen den 11 oktober 2023.

Sista dag för handel i Husqvarna AB-aktien med rätt till första delen av utdel-

ningen är tisdagen den 4 april 2023 och onsdagen den 4 oktober 2023 för andra

delen av utdelningen.

För information om hur dina personuppgifter behandlas, se

www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspolicy-bolagsstammorsvenska.pdf

Finansiell kalender 2023

4 april Årsstämma

20 april Kvartalsrapport januari – mars

18 juli Kvartalsrapport januari – juni

20 oktober Kvartalsrapport januari – september

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 i Husqvarna AB (publ) äger rum tisdagen den 4 april 2023 kl. 16:00–18:00 i Elmia Kongress och Konserthus,

Hammarskjöldsalen, Elmiavägen 15 i Jönköping.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 107

Kontakt

Johan Andersson

Investor Relations

ir@husqvarnagroup.com

+46 8 738 90 00

Fredrik Henriksson

Corporate Communications

press@husqvarnagroup.com

+46 8 738 90 80

Marknadsdata, statistik och marknadsandelar

baseras på koncernens uppskattningar.

Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden

Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private

Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat finansiella mål, mål avseende fram-

tida verksamhet och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker

och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer

omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher

inom vilka Husqvarna Group är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen,

en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom mark-

nadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och

effektiv kapitalanvändning, framgång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera dessa

med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för omstrukturering och effektivisering av leveranskedjan.

PRODUKTION: Husqvarna AB (publ)

och Hallvarsson & Halvarsson.

Husqvarna Group Årsredovisning 2022 / 108

Alla rättigheter förbehålls.

Husqvarna och andra produktnamn är varumärken

inom Husqvarna Group.

Huvudkontor

Husqvarna AB (publ) / Postadress: Box 7454, 103 92 Stockholm

Besöksadress: Regeringsgatan 28 / Telefon: 08-738 90 00

www.husqvarnagroup.com

Säte

Husqvarna AB (publ) Jönköping / Postadress: 561 82 Huskvarna

Besöksadress: Drottninggatan 2 / Telefon: 036–14 65 00