HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Årsredovisning 2021
Innehåll
INTRODUKTION
02 Husqvarna Group i korthet
04 VD-ord
TRENDER OCH MARKNAD
07 Marknadstrender
08 Marknadsöversikt
11 Våra styrkor
STRATEGI
14 Strategi
17 Mål
SUSTAINOVATE
20 Vårt mål för omställning
21 Skapa bestående värde
DIVISIONERNA
27 Divisionsöversikt
28 Husqvarna Forest & Garden-divisionen
30 Gardena-divisionen
32 Husqvarna Construction-divisionen
34 Innovationer
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
37 Förvaltningsberättelse
46 Riskhantering
52 Bolagsstyrningsrapport
58 Intern kontroll över finansiell rapportering
59 Styrelse och revisorer
62 Koncernledning
RÄKENSKAPER
63 Räkenskaper – Koncernen
67 Noter – Koncernen
96 Räkenskaper – Moderbolaget
100 Noter – Moderbolaget
110 Styrelsens och verkställande
direktörens försäkran
111 Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
114 Finansiella definitioner
116 Femårsöversikt
117 Kvartalsdata
118 Aktien
120 Årsstämma 2022
121 Kontakt
Läs hållbarhetsrapporten: 2021 Sustainovate Progress Report
Den formella årsredovisningen inklusive förvaltningsberättelsen och räkenskaperna för koncern och moderbolag omfattar sidorna 37–110.
För fullständig information om Husqvarna Groups hållbarhetsarbete, ta gärna del av vår hållbarhetsrapport: 2021 Sustainovate Progress Report.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
Utskriftsvänlig PDF
1Innehåll
Husqvarna Group – året 2021
Vi levererade rekordnivåer gällande nettoomsättning
och rörelseresultat för året. Samtliga finansiella mål
uppnåddes.
Nya finansiella mål för 2022 och framåt presenterades
vid koncernens kapitalmarknadsdag i december.
Vi förvärvade Orbit Irrigation i USA och skapade
därigenom den globala marknadsledaren inom
trädgårdsbevattning.
Vi ökade andelen sålda elektrifierade produkter till
37% under 2021 (jämfört med 11% basåret 2015).
CEORA
™ lanserades framgångsrikt. En robotgräs-
klippare med syfte att transformera marknaden för
professionell skötsel av grönytor.
Som koncern leder vi vår bransch mot en koldioxid-
snål och resurs smart ekonomi. Under året lanserade
Husqvarna Construction-divisionen nästa generations
batteridrivna kapmaskin K 1 PACE och Gardena-
divisionen introducerade EcoLine, en serie trädgårds-
redskap tillverkade med en hög andel återvunnet
material.
2021 var ett framgångsrikt år för Husqvarna Group, där vi verkställde vår strategi och levererade starka finansiella resultat i en miljö
som kännetecknades av pandemin. Med fokus på ökat kundvärde lanserade vi ett flertal nya produkter, lösningar och innovationer
som stärkte vårt erbjudande och vår marknadsposition, särskilt inom områden som robotteknik och elektrifiering.
Finansiella mål – utfall 2021
Hållbarhetsmål – uppnådda resultat 2021
Viktiga händelser
* Exklusive jämförelsestörande poster.
Mål 2025:
–35%
Mål 2025:
50 innovationer
Mål 2025:
5m
–27%
minskade
koldioxidutsläpp
2
godkända
innovationer
Framsteg kommer
att rapporteras
under 2022
Koldioxid Cirkulär ekonomi Människor
Mål 2021:
marknad +2 ppts
Mål 2021:
>10%
Mål 2021:
≤25%
15% 12,1% 21,8%
Organisk tillväxt Rörelsemarginal* Kapitaleffektivitet
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
2
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Husqvarna Group i korthet
Husqvarna Group är en världsledande tillverkare av produkter för
skogs-, park- och trädgårdsskötsel, bevattningsprodukter samt
kapnings- och ytbehandlingsutrustning för byggnadsindustrin.
Viskapar fantastiska upplevelser. Med en passion för innovation
utvecklar vi produkter och tjänster förkunder över hela världen.
* Divisionernas fördelning av nettoomsättningen uppgår till mindre än 100% på grund av gruppgemensamma poster.
Försäljningens fördelning
15%
Ledande inom utrustning för professio-
nella användare i byggnadsindustrin.
Husqvarna
Construction-divisionen
Gardena-divisionen
Ledande inom bevattningsprodukter,
handverktyg för trädgården och smarta
trädgårdssystem för trädgårdsentusiaster.
22%
Ledande inom skogs- och trädgårdsprodukter
för professionella användare och konsumenter.
Obestridlig ledare inom robotgräsklippare.
Husqvarna Forest &
Garden-divisionen
62%
Andel av koncernens
nettoomsättning*
Andel av koncernens
nettoomsättning*
Andel av koncernens
nettoomsättning*
Husqvarna Group i korthet
Läs mer om Husqvarna Forest &
Garden-divisionen
Läs mer om Gardena-divisionen
Läs mer om Husqvarna Construction-divisionen
Nordamerika
14k
Medarbetare
Övriga världen
Försäljning
i antal länder
Europa
28
Produktions-
anläggningar
29% 57% 14%
>
100
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
3
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Husqvarna Group i korthet
Stark tillväxt och kraftigt
förbättrad rörelsemarginal
Tillsammans med våra återförsäljare, leveran-
törer och kunder har vi levererat ett rekordår.
Vår tillväxt, rörelsemarginal och kapital-
effektivitet överträffade våra finansiella mål.
Denorganiska tillväxten var 15procent 2021
och samtliga divisioner stärkte sina marknads-
positioner. Efterfrågan påverkades också posi-
tivt av den senaste tidens gynnsamma stanna-
hemma- trend. Rörelseresultatet ökade med
27procent till 5 684 Mkr och rörelsemarginalen
uppgick till 12,1procent, exklusive jämförelse-
störande poster, drivet av vår försäljningstillväxt,
ett framgångsrikt arbete med prisökningar
ochen gynnsam produktmix. Dock påverkades
resul tatet negativt av ökade kostnader för
råvaror, kom ponenter och logistik tillsammans
med vårafortsatt ökade investeringar i strate-
giska tillväxtområden. Baserat på den starka
utvecklingen kommer styrelsen att till års-
stämman den 7 april 2022 föreslå en utdelning
om 3,00 kr (2,40), en ökning om 25procent.
Vi stärker våra marknadspositioner i en tid
påverkad av den rådande pandemin med ökade
kostnader och störningar i globala leveransked-
jor. Vårt globala dedikerade team har under året
hanterat dessa utmaningar mycket väl och fort-
sätter kontinuerligt detta viktiga arbete. Deras
insatser och engagemang har varit avgörande
för årets starka resultat.
Investeringar inom områden med
stor framtidspotential
Omvärlden förändras i snabb takt bland annat
till följd av teknikutveckling och behovet av ett
hållbart samhälle. Genom att ligga i framkant
och vara med och forma vår bransch skapar vi
Väl positionerade för fortsatt värdeskapande
efter ännu ett rekordår
“ För att reflektera vår lönsamma tillväxtresa har
vi även höjt våra ambitioner och presenterat
nya finansiella mål”
2021 var ett framgångsrikt år för Husqvarna Group. Under en längre tid
har vi byggt en starkare koncern där vi med en tydligt kundfokuserad
strategi skapat värde samtidigt som vi kontinuerligt bidrar till ett mer
hållbart samhälle. I år har vi stärkt positionerna och demonstrerat
tekniskt ledarskap parallellt med att vi levererat ett rekordresultat.
Föratt reflektera vår lönsamma tillväxtresa har vi även höjt våra
ambi tioner och presenterat nya finansiella mål.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
4
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
VD-ord
ytterligare värde för våra kunder och samhäl-
let i stort. Därför ökar vi våra strategiska inves-
teringar inom områden med stark tillväxt-
potential såsom elektrifiering, robotteknik och
uppkopplade produkter. Inom fem år är vår
ambition att öka andelen sålda elektrifierade
produkter till två tredjedelar, fördubbla för-
säljningen av robotgräsklippare och fördubbla
antalet uppkopplade enheter.
För att expandera vår position inom robot-
gräsklippare för professionell grönyteskötsel
lanse rade Husqvarna Forest & Garden-
divisionen under året robotgräsklipparen
CEORA™, som täcker ytor upp till 75 000 m
2
.
Denna innovativa lösning klipper systematiskt
inom virtuella gränser och skapar helt nya
möjligheter för professionella användare
då processen går från manuell till automati-
serad, elektrisk och uppkopplad. Systemet
bidrar därmed till att minska kundens totala
kostnader med mer än 30procent och ger
ytterligare fördelar i form av inga direktut-
släpp, låga ljudnivåer och perfekt underhållna
gräsytor. CEORA presente rades för kunder
och partners under hösten och responsen har
varit mycket positiv. De första produkterna
installeras inför säsongen 2022. En annan
milstolpe inom elektrifiering var Husqvarna
Construction- divisionens lansering av den
batteridrivna kapmaskinen K1PACE. Vårt
egenutvecklade 94V batterisystem PACE
säkerställer prestanda motsvarande en
kapmaskin driven av fossila bränslen, vilket
möjliggör ett minskat koldioxidavtryck för
våra kunder.
Under året förvärvade Gardena-divisionen
Orbit Irrigation, en ledande leverantör av
bevattningslösningar för hem och trädgårdar
i Nordamerika. Därmed bildar vi en tydlig
global marknadsledare inom trädgårds-
bevattning i och med att vi kombinerar Orbits
nordamerikanska verksamhet och ledande
position med Gardena-divisionens marknads-
ledande position i Europa. Tillsammans
kommer vi att expandera den snabbväxande
marknaden för smart bevattning.
Sustainovate – ambitiösa hållbarhetsmål
Hållbarhet är en central och integrerad del
i vår strategi och verksamhet. Vi kombinerar
en ledande innovationsförmåga med enga-
gemang för att driva övergången till en
resurssmart och cirkulär ekonomi. Vi har
sattett ambitiöst mål för koldioxidreduktion
där vifram till 2025 ska minska de absoluta
kol dioxidutsläppen längs hela värdekedjan
(scope 1, 2 och 3) med –35procent. Målet
inkluderar även utsläpp från användandet
av våra produkter. Vi har minskat koldioxid-
utsläppen med –27procent jämfört med
basåret 2015, där en viktig drivkraft har varit
en ökad andel elektrifierade produkter.
Nya finansiella mål
För att befästa vår tillväxtstrategi har vi
lanserat nya finansiella mål som inkluderar
en årlig organisk nettoomsättningstillväxt
om 5procent, rörelsemarginal på 13procent
samt ett kapitaleffektivitetsmål som innebär
ett rörelsekapital uppgående till 20procent
av nettoomsättningen. Dessutom ökar vi
vårt fokus på förvärv för att komplettera och
stärka den organiska utvecklingen. Förvär-
vet av Orbit Irrigation är ett exempel som
reflekterar Gardena-divisionens geografiska
expansionsstrategi.
Väl positionerade för värdeskapande
Sammantaget var 2021 ett framgångsrikt år
för oss med ett starkt finansiellt resultat och
stärkta marknadspositioner för våra divisioner.
Jag vill rikta ett stort tack till hela vårt team för
deras engagemang och fantastiska insatser
som gjorde detta framgångsrika år möjligt.
Vi strävar efter att vara en attraktiv och inklu-
derande arbets givare där stolta medarbetare
driver oss framåt med nyfikenhet och passion
för innovation. Med en framåtblickande
strategi, innovationsagenda och ett starkt
team fortsätter vi att skapa hållbart värde för
kunder, aktieägare och samhället i linje med
vårt uppdrag – Shaping great experiences.
Henric Andersson
VD och koncernchef
” Med en framåtblickande strategi,
innovationsagenda och ett starkt team
fortsätter vi att skapa hållbart värde för
kunder, aktieägare och samhället”
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
5
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
VD-ord
Globala trender formar framtiden och skapar möjlig heter för
Husqvarna Group. Genom att kapitalisera på starka marknads-
trender skapar vi värde för våra kunder och intressenter.
Trender och marknad
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
6
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Marknadstrender som stärker vår affär
Hållbarhet
Det brådskande behovet av att adressera
klimatförändringarna gör att lösningar med
låga koldioxidutsläpp alltmer prioriteras av
kunder, företag och lagstiftare. Samtidigt
möjliggör de ständiga tekniska framstegen
en växande andel förnybar energi och
effektiv energilagring. Knappa resurser, som
vatten, ställer krav på ansvarsfull använd-
ning. Husqvarna Groups ambition är att leda
branschen i omställningen till en resurssmart
och koldioxidsnål ekonomi.
Elektrifiering
Elektrifieringen förändrar samhället och är
avgörande för omställningen mot en koldi-
oxidsnål ekonomi. Inom Husqvarna Group
strävar vi efter att leda branschen i denna
omställning. Våra insatser för att öka elek-
trifieringen kommer att bidra till minskade
koldioxid utsläpp från produktanvändning.
Viligger i framkant och lanserar elektrifierade
produkter inom områden med höga krav på
prestanda och uthållighet. Genom elektri-
fiering ger vikunderna en ännu bättre upple-
velse medeffektiva produkter som är enklare
att använda, har lägre ljudnivåer och mindre
vibrationer.
Autonoma lösningar
Autonoma lösningar skapar betydande
f ördelarför både samhälle och kunder. Dessa
lösningar blir allt mer effektiva, användar vänliga
och prisvärda. Lösningarna optimerar produk-
tivitet och effektivitet för professionell grön-
yteskötsel och kan möjliggöra en avsevärd
minskning av miljöavtrycket och förbättra
s äkerheten. Autonoma robotgräsklippare är
ettstrategiskt viktigt område för koncernen,
därvi är den tydliga marknadsledaren.
Tjänstefiering och uppkoppling
Tjänstefiering handlar om att expandera till
tjänstebaserade modeller (as-a-service). Det
innebär i korthet att gå från att sälja produkter
till att leverera kompletta tjänster. Det ger
också möjligheter att addera tjänster, skapa nya
återkommande intäktsströmmar och fördjupa
interaktionen mellan oss och våra kunder.
Uppkoppling är avgörande för en löpande
interaktion och närmare kontakt med kunderna
samtidigt som det är en möjliggörare för auto-
noma lösningar. Uppkoppling är ett strategiskt
nyckelområde för oss och vi hanterar för när-
varande 2,8 miljoner uppkopplade produkter på
våra digitala tjänsteplattformar.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
7
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Marknadstrender
Marknaden för Husqvarna Forest &
Garden- och Gardena-divisionerna
Skogs- och trädgårdsmarknaderna där
Husqvarna Forest & Garden- och Gardena-
divisionerna är verksamma värderas till cirka
220 Mdkr. Marknaden har växt under senare
år som ett resultat av ett ökat intresse för
trädgårdsarbete och stanna-hemma-trenden
kopplad till pandemin. På marknaden finns
också segment med strukturellt hög tillväxt,
exempelvis robotgräsklippare, smarta be-
vattningssystem och batteridrivna produkter.
Efterfrågan påverkas främst av allmänna
ekonomiska tillväxtfaktorer. Konsumenternas
köpkraft och förtroende, sysselsättningsgrad
och nybyggnation är exempel på indikatorer.
Väderförhållanden kan dessutom påverka träd-
gårdssäsongen, och därmed efterfrågan, både
positivt och negativt under ett specifikt år.
Europa och Nordamerika är de två största
marknaderna och utgör tillsammans cirka
85procent av värdet på den globala mark-
naden. Konsumenter på några av de andra
marknaderna har inte samma möjligheter till
trädgårdsarbete på grund av klimat, högre
befolkningstäthet, andra trädgårdstraditioner
och en lägre köpkraft.
Marknaden för Husqvarna
Construction-divisionen
Husqvarna Construction-divisionens erbju-
dande riktar sig till professionella användare
inom byggnadsindustrin och stenindustrin
globalt. Den adresserbara marknaden bedöms
uppgå till cirka 45 Mdkr. Efterfrågan följer
utvecklingen inom byggnadsindustrin som
kännetecknas av cykliska svängningar. En
stor och växande del av marknaden utgörs av
förbrukningsvaror och eftermarknadstjänster,
vilka påverkas i mindre utsträckning av kon-
junkturella svängningar.
Våra produkter och lösningar möter huvud-
sakligen behoven vid renovering och ombygg-
nation och är därför mindre cykliska jämfört
med byggnadsindustrin som helhet som är mer
exponerad mot nybyggnation och infrastruk-
tur. De huvudsakliga marknaderna är Europa
och Nordamerika, som båda är väl utvecklade
och etablerade. Efterfrågan i tillväxtmarknader
ökar vilket skapar attraktiva tillväxtmöjligheter.
Utvecklingen drivs av en växande bygg- och
konstruktionsmarknad som över tid blir allt mer
mekaniserad.
Attraktiva marknader
med goda tillväxtmöjligheter
Husqvarna Group är verksamt på attraktiva marknader som värderas till cirka 265 Mdkr.
Vi ser goda tillväxtmöjligheter i segment som robotgräsklippare, elektrifierade
produkter och smarta system för bevattning.
Uppskattat värde av adresserbar
marknad per geografi, Mdkr
Adresserbar marknad per geografi
Uppskattat värde av adresserbar marknad
per division, Mdkr
Adresserbar marknad per division
0
30
60
90
120
150
Övriga
världen
Europa
Mellanöstern
& Afrika
Amerika
Mdkr
0
30
60
90
120
150
Husqvarna
Construction-
divisionen
Gardena-
divisionen
Husqvarna
Forest &
Garden-divisionen
Mdkr
*Marknadsuppgiften representerar den aktuella marknaden, d.v.s. exklusive den fullständiga potentialen
för professionella robotgräsklippare.
265
265 Mdkr* i
globalt marknadsvärde
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
8
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Marknadsöversikt
Robotgräsklippare
Marknaden för robotgräsklippare är till stor del koncentrerad till
konsumentsegmentet i västra Europa och förväntas växa starkt
framöver. Robotgräsklippare möter konsumenternas önskemål om
att spara tid och förenkla vardagen, samtidigt som de ger tydliga hållbarhets-
fördelar genom noll direktutsläpp och låga ljudnivåer. Det finns stora geogra-
fiska tillväxtmöjligheter i takt med att robotgräsklippning får ökat genomslag i
andra marknader, exempelvis Storbritannien, Australien och USA.
Robotgräsklippning för kommersiell användning bedöms ha betydande
tillväxtpotential och är ett viktigt fokusområde för oss. Vi vill skapa en ny
marknad genom att omvandla kommersiell grönyteskötsel från en manuell
till en automatiserad och mer hållbar process. Vi fokuserar på professionella
kunder inom sportanläggningar som golfbanor samt kommersiell skötsel av
grönytor och parker.
Stark närvaro i segment med stor tillväxtpotential
I våra marknadssegment finns flera attraktiva undersegment med potential för långsiktig tvåsiffrig tillväxt,
exempelvis robotgräsklippare, batteridrivna produkter och smarta system för bevattning.
Batteridrivna produkter
Försäljningen av batteridrivna produkter
ökar i snabb takt. Detta möjliggörs av
battericellsutveckling, nya innovationer
och kundernas efterfrågan på mer miljövänliga pro-
dukter som också är lättare att använda. Regleringar
kring användningen av produkter som drivs av fossila
bränslen stödjer dessutom tillväxten inom batteri-
drivna och sladdanslutna produkter. Dessa trender
skapar goda tillväxtmöjligheter för koncernen. Vi har
höga ambitioner och investerar för att öka andelen
elektrifierade lösningar.
Smarta system för bevattning
Gardena-divisionen har byggt en stark
position på bevattningsmarknaden med
varumärket Gardena som marknadsledare i
Europa och det nyligen förvärvade Orbit Irrigation som
är marknadsledare inom bevattningslösningar för konsu-
menter i Nordamerika. Marknadstillväxten drivs primärt
av konsumenttrender som går mot ökad hållbarhet och
bekvämlighet. För att dra nytta av dessa trender fokuse-
rar vi tydligt på smarta, automatiserade bevattningslös-
ningar som förenklar för slutanvändaren och dessutom
minskar vattenförbrukningen dramatiskt.
Stark tillväxt i undersegment
Diagrammet visar den totala marknaden uppdelad i undersegment, där ikonerna representerar
möjlighet till dubbelsiffrig tillväxt.
265
265 Mdkr* i globalt
marknadsvärde
Handhållna maskiner för utomhusbrukMotoriserade gräsklippare Bevattning Handverktyg
för
trädgården
Betong-
sågning
&
borrning
Betong-
ytor &
golv
Övrigt
* Marknadsuppgiften representerar den aktuella
marknaden, d.v.s. exklusive den fullständiga
potentialen för professionella robotgräsklippare.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
9
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Marknadsöversikt
Säsongsvariationer
Skogs- och trädgårdsprodukter utgör cirka 85procent av vår totala försäljning och
är i hög grad säsongsbetonad på grund av slutkundernas köpmönster. Merparten
säljs under vår och sommar då gräsklippning och trädgårdsarbete främst utförs.
Eftersom huvudmarknaderna ligger på norra halvklotet är försäljningen som högst
mot slutet av det första kvartalet och under det andra kvartalet. Under normala
väderförhållanden tar trädgårdssäsongen slut i tredje kvartalet. Efterfrågan på
skogsprodukter tenderar att vara något högre under andra halvåret. För produkter
till byggnadsindustrin är efterfrågan relativt jämnt fördelad över året.
Kunder och distribution
Vi säljer skogs-, park- och trädgårdsprodukter till över 25 000 fackhandlare och ledande
detaljhandlare över hela världen, såväl som direkt till konsument. Fackhandeln repre-
senterar drygt 40procent av värdet av den totala marknaden. De säljer i första hand
produkter ur de högre prestandasegmenten till professionella användare och till kon-
sumenter med höga krav på prestanda (pro-grade experts) och erbjuder även service.
Detaljhandeln representerar drygt hälften av marknaden och säljer produkter ur låg-
och mellanprissegmenten. Onlinekanalen, som utöver rena e-handlare även används av
återförsäljare och detaljhandlare, ökar i betydelse och har vuxit starkt under året. Den
beräknas utgöra över 15procent av den totala marknaden. Produkter för byggnads-
och stenindustrierna säljs direkt och indirekt till byggentreprenörer, handelspartners
och stenbrottsentreprenörer.
Nettoomsättning Rörelseresultat
Genomsnittlig fördelning per kvartal 2017–2021, % Genomsnittlig fördelning per kvartal 2017–2021, %
Distributionskanaler:
Husqvarna Forest &
Garden-divisionen
Gardena-
divisionen
Husqvarna
Construction-divisionen
Distribution genom återför-
säljare, online och en mindre
del via detaljhandeln
Omnichannel distribution
med fokus på detaljhandeln
Distribution genom fackhand-
lare för byggnadsindustrin
och detaljhandeln samt
genom uthyrningsföretag
ochdirektförsäljning
0
10
20
30
40
50
60
Q4Q3Q2Q1
%
-10
0
10
20
30
40
50
60
Q4Q3Q2Q1
%
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
10
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Marknadsöversikt
Husqvarna Groups ambition är att leverera en hållbar och lönsam tillväxt och därigenom skapa värde
för ägarna och övriga intressenter. En investering i Husqvarna Groups aktie är också en investering i en
organisation som strävar efter att leda branschen mot ett koldioxidsnålt och resurseffektivt samhälle.
Våra styrkor
Läs mer i sektionen Sustainovate
Ett starkare Husqvarna Group
Under senare år har vi byggt ett starkare Husqvarna Group via genomgripande
förändringar i verksamheten – och resan fortsätter. Vi har satsat kraftfullt på
innovation, kundfokus och hållbarhet för att dra nytta av de tillväxtmöjligheter
som finns i våra tre divisioner, vilka inkluderar robotgräsklippare, elektrifierade
produkter och smarta system för bevattning. Detta har kompletterats med
utvalda förvärv. Samtidigt har vi lämnat produktsegment med låg lönsamhet
och satsat inom segment med stor tillväxtpotential. Vi har som ett resultat
stärkt våra marknadspositioner och kraftigt förbättrat rörelsemarginalen.
Marknadsledare inom hållbarhet
Som marknadsledare strävar vi efter att också leda branschen inom hållbarhets-
området. Vi driver utvecklingen genom ökad elektrifiering av våra produkter
och genom att utveckla bevattningslösningar som minskar vattenförbruk-
ningen radikalt. Vi arbetar aktivt med innovationer som stödjer en cirkulär
ekonomi. Vi uppmuntrar och ger våra kunder möjlighet att göra hållbara val.
Läs mer om Sustainovate
Rörelseresultat och rörelsemarginal*
Andel elektrifierade produkter*
Operating income and margin
0
2 000
4 000
6 000
2021202020192018201720162015
0
5
10
15
%Mkr
0
10
20
30
40
2021202020192018201720162015
Andel, %
11
37
Rörelseresultat (Mkr)
Rörelsemarginal (%)
* Elektrifierade produkter som andel av totala
motoriserade produkter (värde).
* Exklusive jämförelsestörande poster.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
11
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Våra styrkor
Marknadsledare
i segment med hög tillväxt
Vi är globala marknadsledare inom robotgräsklippare, bevattningssystem
och smarta trädgårdssystem samt har starka marknadspositioner inom
batteridrivna produkter för skog, trädgård och byggnads industrin.
Samtliga dessa segment har växt kraftigt och har fortsatt potential till
långsiktig tvåsiffrig tillväxt.
Innovations- och teknikledarskap
Vi har levererat innovationer i 333 år och investerar betydande resurser
i R&D och vårt teknikledarskap för att erbjuda våra kunder det bästa
produkterna och tjänsterna inom skog, trädgård och byggnadsindustrin.
Genom innovation har vi skapat nya produktsegment och en förstklassig
användarupplevelse.
Levererar på strategin
Vi skapar värde genom långsiktig tillväxt, starka marknadspositioner och
genom att leverera på våra finansiella mål samt hållbarhetsmål. Vår strategi
tar hänsyn till globala trender, med tydligt fokus på hållbarhet, elektri-
fiering, autonoma lösningar samt tjänstefiering och uppkoppling. Vi ska
fortsätta att växa och ta nya marknadsandelar genom att skapa den bästa
kundupplevelsen i linje med vårt uppdrag – Shaping great experiences.
Tillväxt i robotgräsklippare och
batteridrivna produkter under 2021
+27%
Patent
3 200
0
50
100
150
200
Kr
2017 2018 2019 2020 2021
+132%
Husqvarna B (Kr)
Totalavkastning
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
12
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Våra styrkor
Husqvarna Groups strategi
Vår strategi är i linje med aktuella marknads trender och
utformad för att leverera ett långsiktigt hållbart värde.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
En strategi för hållbart värdeskapande
Med en strategi som är fast förankrad i betydelsefulla marknadstrender strävar vi efter att leverera ett långsiktigt
hållbart värde och leda vår bransch i omställningen mot en koldioxidsnål och resurssmart ekonomi.
Husqvarna Groups strategi är tydligt inriktad för att leverera
ett långsiktigt hållbart värde. Strategin är kopplad till betydel-
sefulla marknadstrender som hållbarhet, elektrifiering, auto-
noma lösningar, tjänste fiering samt uppkopplade produkter.
Hållbarhet är integrerad i vår strategi och verksamhet
genom Sustainovate (se sid 20–25). Vi kombinerar vår ledande
innovationsförmåga med vårt hållbarhetsengagemang för att
realisera omställningen till en koldioxidsnål ekonomi, för att
ta fram banbrytande sätt att skapa värde för kunderna genom
cirkulära lösningar, samt för att inspirera och engagera kunder
och medarbetare att göra hållbara val.
Vi tar utgångspunkt i den framgångsrika omvandlingen
av koncernen under senare år och fortsätter att investera i de
värdeskapande tillväxtmöjligheter som finns i våra divisioner,
exempelvis robotgräsklippare, batteridrivna produkter och
smarta bevattningslösningar. Med en stabil strategisk grund
och ökade investeringar i teknik- och hållbarhetsledarskapet
ärvi väl positionerade för att fortsätta leverera hållbart värde
till alla intressenter.
Lönsamhetsmål:
Rörelsemarginal: 13%
Tillväxtmål:
Organisk tillväxt i nettoomsättning: 5%
Marknadstrender
• Hållbarhet
• Elektrifiering
• Tjänstefiering och uppkoppling
• Autonoma lösningar
Mål kapitaleffektivitet:
Rörelsekapital netto/
nettoomsättning: 20%
Sustainovate
Kund-
upplevelse
Ett
vinnande
kärnerbju-
dande
Tjänster
och lösningar
Robot
och batteri
Läs mer om Sustainovate
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
14
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Strategi
Husqvarna Forest & Garden-divisionens utveck-
ling av professionella motorsågar förstärks ytter-
ligare genom en optimering av sågprestandan
med hjälp av de nya egenutvecklade klassle-
dande sågkedjorna.
Ett vinnande kärnerbjudande
Husqvarna Group drivs av starka varumärken, vilket är en framgångsfaktor för oss. Det höga
värdet som finns i varumärkena och ett stort fokus på högpresterande produkter under
varumärkena Husqvarna och Gardena möjliggör ett premiumerbjudande, högre marginaler
och ökade satsningar på produktutveckling. En central del i vår strategi är att fortsätta
utveckla och förstärka marknads- och varumärkespositionerna inom våra kärnerbjudanden.
Oavsett om det rör sig om kapmaskiner för betong, bevattningslösningar eller motorsågar
så förväntar sig kunderna inget annat än det bästa. Genom att vara framgångsrika inom
dessa områden skapar vi möjlighet att förstärka både tillväxt och lönsamhet och vi har höga
mål för innovation inom dessa kategorier.
Koncernen har ett komplett och växande
utbud av batteridrivna lösningar. Många
av dessa har en prestanda som är jäm-
förbar med en fossildriven produkt.
Strategins beståndsdelar
Robot och batteri
Robotgräsklippare och batteridrivna produkter är viktiga komponenter i vår tillväxtstrategi.
Marknadstillväxten för dessa produkter, inklusive smarta trädgårdstjänster, är betydligt
högre än för marknaden som helhet och den framtida potentialen är stor. Husqvarna Group
är global marknadsledare på den snabbväxande marknaden för robotgräsklippare. Vi ska
utveckla vår ledande position genom hög innovationstakt och fortsatt geografisk expansion.
Med CEORA™ och Automower® 500-serien robotgräsklippare samt tillhörande tjänster,
har vi dessutom tagit stora steg mot att expandera till marknadssegmentet för professio-
nella användare. Segmentet har betydande potential, eftersom robotgräsklippare erbjuder
en överlägset högre produktivitet. Robotgräsklippare och batteridrivna produkter är
områden där driftseffektivitet, användarvänlighet och fördelar ur ett hållbarhetsperspektiv
(t.ex. minskade utsläpp, lägre ljud- och vibrationsnivåer) alla samverkar för att skapa en
ännu starkare efterfrågan på marknaden. Detråder ingettvivel om att elektrifieringen ökar,
såväl inom skötsel av grönytor som inom byggnadsindustrin.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
15
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Strategi
Tjänster och lösningar
Tjänster och lösningar erbjuder nya möjligheter för Husqvarna Group att driva tillväxt och
lönsamhet. De är också en logisk följd av vår strategi att skapa goda kundupplevelser som
innefattar mer än produkten. Genom att utöka erbjudandet med tjänster och lösningar strävar
vi efter att komma närmare slutanvändarna och deras upplevelser. Därigenom kan vi öka
kundlojaliteten, växa eftermarknadsaffären och snabbare anpassa oss till kundernas behov.
Vivill också utmana genom att etablera helt nya affärsmodeller. Utökad uppkopplingsbarhet
ger ossökad direktaccess och interaktion med kunderna, vilket möjliggör utveckling av
tjänste erbjudanden (as-a-service).
Kundupplevelse
Husqvarna Groups uppdrag – Shaping great experiences – signalerar tydligt vårt fokus på
att skapa en oöverträffad kundupplevelse. Att ha närmare kundrelationer och skapa goda
kundupplevelser är avgörande faktorer för att vår verksamhet ska växa och nå framgång på våra
marknader. Kundupplevelsen omfattar mer än produkterna eller tjänsterna i sig, det handlar
om att möta och överträffa kundernas förväntningar. Alltifrån inköp, leverans, användandet av
produkten eller tjänsten till det goda slutresultatet bidrar till att skapa en god upplevelse. Våra
kunder har höga förväntningar och vi arbetar intensivt för att leverera värden som stödjer deras
strävan efter produktivitet, bekvämlighet och resultaten de förväntar sig. Vi är passionerade när
det gäller att skapa goda kundupplevelser och innoverar i syfte att skapa hållbart värde.
Betydelsen av en utmärkt kundupplevelse är viktig för
alla produkter. Gardena-divisionens ½” slangkoppling
har på Amazon i Tyskland fått betyget 4,8/5 baserat
på över 14 000 recensioner. Det är den typen av topp-
resultat vi eftersträvar.
Husqvarna Upcare ger kunderna flera olika
alternativ när det gäller servicenivå, inklusive
fullständigt underhåll och reparationer.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
16
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Strategi
Finansiella mål
Under 2021 uppnådde vi alla finansiella mål och på koncernens kapitalmarknadsdag i december
presenterades nya finansiella mål. De höjda målen speglar hur fortsatta investeringar och fortsatt
transformation ska accelerera lönsam tillväxt.
* Exklusive jämförelsestörande poster.
Nettoomsättning
Årlig nettoomsättningstillväxt
Lönsamhet
Rörelsemarginal
Kapitaleffektivitet
Operativt rörelsekapital i förhållande
till nettoomsättning
Mål 2021
Marknad
+2
procent -
enheter
>10% ≤25%
Utfall 2021
15%
organisk
12,1%*
21,8%
Nya mål från 2022
5%
organisk
13% 20%
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
17
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Mål
Ambition
Koldioxid
Driva omställningen till
koldioxidsnåla lösningar
Cirkulär ekonomi
Tänka om och designa för
en resurssmart kundupplevelse
Människor
Inspirera till åtgärder som
gör skillnad på lång sikt
Mål
–
35%
Till 2025, minska de
absoluta koldioxidutsläppen med 35%
i hela värdekedjan (scope 1,2 & 3)
50
Till 2025, lansera
50 cirkulära innovationer
5m
Till 2025, inspirera 5 miljoner
kunder och kollegor
till att göra hållbara val
Framsteg
jämfört med mål
–27%
Minskning i koldioxidutsläpp
2
Godkända innovationer Framsteg kommer att redovisas 2022
Mål för Sustainovate 2025
Vi är fast beslutna att leda vår bransch inom koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar
genom att bygga på möjligheter inom tre områden som också är relaterade till varandra:
koldioxid, cirkulär ekonomi och människor.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
18
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Mål
Hållbara lösningar
anpassade för framtiden
När det kommer till affärsmöjligheter blickar vi alltid framåt. Samhället
håller på att ställa om mot koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar
och vår ambition är att leda vår bransch i omställningen.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
KOLDIOXID
Till 2025 ska vi minska de absoluta
koldioxidutsläppen med –35%
i hela värdekedjan*
Under 2021 minskade våra absoluta utsläpp med –27procent
jämfört med 2015. Den relativa ökningen av koldioxidutsläpp,
jämfört med 2020 (–32%), speglar en stark marknadstillväxt.
Vi är dock fast beslutna om att nå målet till 2025.
Vi tar ett helhetsansvar för vår verksamhets koldioxid-
påverkan. Den största påverkan sker under produkt-
användnings fasen – över 90procent av våra koldioxidutsläpp
från bensin drivna produkter uppstår vid användning.
Vårt koldioxidmål omfattar utsläpp som ligger bortom vår
direkta kontroll. Det inkluderar de utsläpp som uppstår när
produkter används, hos våra leverantörer och under transport.
Att ta hänsyn till utsläpp i hela värdekedjan är grundläggande
för vårt ledarskap. Det är på detta vis – som vi och alla aktörer
ivår bransch – verkligen kan göra skillnad.
* Jämfört med 2015.
CIRKULÄR EKONOMI
Till 2025 ska vi lansera 50 cirkulära
innovationer
Inom det här området kombinerar vi vår passion för cirkularitet
med vår innovationskapacitet. Målet kommer att hjälpa oss
att skapa en plattform för goda idéer utöver vårt traditionella
erbjudande. Med två godkända innovationer och ytterligare
nio kandidater som genomgår vår godkännandeprocess, är vi
på väg att nå målet om 50 cirkulära innovationer till 2025.
De godkända innovationerna inkluderar Grannboxen, ett
upplägg där grannar delar på ett välutrustat verktygsskåp,
och Smart Lawn Services, en prenumerationsbaserad modell
med tillgång till robotgräsklippare för löpande underhåll av
gräsmattan vilket också gör det möjligt för oss att förlänga
livslängden på robotgräsklipparen.
MÄNNISKOR
Till 2025, inspirera 5 miljoner kunder
och kollegor till att göra hållbara val
Vår arbetsmodell bygger på att ta fram passionen, drivkraften
och nyfikenheten hos våra kunder, partners och kollegor.
Vi maximerar den positiva effekten genom att uppmuntra
kunderna att välja det mest hållbara alternativet och genom
att hjälpa dem att se vilken skillnad de kan göra. Vi inspirerar
genom partnerskap, genom att göra vår röst hörd och genom
att ge våra team verktygen för att vara en del av förändringen.
Vi kommer att uppnå målet främst genom att utöka mark-
naden för koldioxidsnåla och resurssmarta produkter.
På rätt väg i vår omställning
Ett år in i vårt arbete med Sustainovate 2025 gör vi framsteg inom alla våra tre områden.
Läs mer i vår 2021 Sustainovate Progress Report
Nästa steg
Lansera nya koldioxidsnåla produkter
och lösningar.
Elektrifiera två tredjedelar av andelen motordrivna
produkter till 2026.
Nästa steg
Utöka antalet cirkulära innovationskandidater.
Fortsätta att införa principer för cirkularitet i våra
produktutvecklingsprocesser.
Nästa steg
Påbörja uppföljningen emot målet under 2022.
Lansera en hållbarhetsutbildning för alla anställda.
Implementera styrkort för mångfald och inkludering
samt introducera ett styrningsverktyg.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
20
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Vårt mål för omställning
Vi vill att värdet vi tillför ska mätas utifrån tre faktorer – ekonomiskt värde, värde för människor
och samhälle samt miljönytta. Här följer exempel på hur Sustainovate stödjer vårt arbete.
Öka medvetenheten
och aktivt anpassa
sig till lösningar
med låga koldioxid-
utsläpp och minska
klimatrisker
Minska avfall
genom förebyg-
gande åtgärder,
återvinning och
återanvändning
Hållbara städer och
att erbjuda tillgång
till inkluderande och
tillgängliga offent-
liga grönområden
Att skapa bestående värde
Vi stödjer FN:s globala mål
FN:s mål för hållbar utveckling (globala målen) är ett program med
17punkter för att förhindra extrem fattigdom, bekämpa ojämlikheter
ochorättvisor och skydda vår planet fram till 2030. För att förverkliga
dessamålkrävs stora insatser i alla delar av samhället, inte minst i
näringslivet som har en viktig roll att spela som förändringskraft.
Husqvarna Group kan påverka många av målen genom att minska
negativa effekter från vår verksamhet, bidra till positiva förändringar
i värdekedjan och engagera oss i samhället. Våra möjligheter inom
Sustainovate 2025 bidrar framför allt till tre av målen.
Frikoppla CO
2
från tillväxt i affären
Husqvarna Group har som mål att minska kol dioxidutsläppen
markant samtidigt som verksamheten ska behålla en lönsam
finansiell tillväxt. Att mäta försäljningstillväxt tillsammans med
våra absoluta minskningar av koldioxidutsläppen visar hur vi
levererar på detta mål.
Koldioxidminskningar – inklusive Scope 3-utsläpp från
leverantörer, tillverkning, transporter och produktanvändning
– är nära sammankopplade med försäljningen av elektriska
produkter och den energimix som finns där produkterna
används. Planen att elektrifiera två tredjedelar av våra motor-
drivna produkter till 2026 och varje regions insatser för att byta
till förnybar elförsörjning, kommer att ytterligare frikoppla
klimatpåverkan från vår verksamhet och bidra till att vi uppnår
koldioxidmålet.
Frikoppla CO
2
från tillväxt i affären
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
2021202020192018201720162015
-40
-30
-20
-10
0
10
%
Mkr
Nettoomsättning, Mkr
Absolut CO
2
reduktion i hela värdekedjan
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
21
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Skapa bestående värde
KOLDIOXID
Under året lanserade vi batteriprodukter såsom CEORA™ och kapmaskinen
K1 PACE, vilka båda bidrar till omställningen av sina segment.
En grön revolution
Stora gräsmattor underhålls vanligtvis med bensindrivna
åkgräsklippare. Men detta är på väg att förändras med
CEORA, en batteridriven autonom lösning för professionell
användning som kommer att revolutionera underhållet av
kommersiella grönområden.
Med denna lansering är vårt mål att omvandla mark-
naden för professionell gräsklippning med en produkt
som signifikant minskar buller, kostnader och utsläpp vid
användning. Att komma bort från fossildrivna lösningar är
ett måste i vår ambition för att minska koldioxidutsläppen.
Eftersom CEORA är batteridriven och lättviktig ger den
inte ifrån sig några direkta utsläpp, och har dessutom lägre
ljudnivå. Detta gör den idealisk för områden nära grannar
och där aktiviteter pågår som helst ska skyddas från
störningar.
Denna automatiska robotlösning kan täcka gräsytor på
uppemot 75 000 m
2
beroende på underlag, vilket gör den
lämplig att underhålla krävande kommersiella ytor som
fotbollsplaner, golfbanor och grönområden.
Hög prestanda med låga utsläpp
Husqvarna Construction-divisionen strävar efter att vara
ledande i det batteridrivna segmentet och presenterade under
2021 en produkt som utgör en viktig milstolpe på denna resa –
den högpresterande kapmaskinen K 1 PACE.
K 1 PACE, som drivs av batterisystemet PACE, möter
behovet av högpresterande handhållna verktyg för tunga jobb
som att kapa betongrör, trädgårdsplattor, cementblock med
mera. Den har kort laddningstid, inbyggd uppkoppling, låga
vibrationer, optimerad balans, förbättrad användarsäkerhet
och imponerande produktivitet. Och det bästa? Betydligt lägre
koldioxidutsläpp än dess fossildrivna motsvarighet.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
22
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Skapa bestående värde
Ett gemensamt verktygsskåp
Saknar du det rätta verktyget för arbetet? Då behöver
du inte leta längre än Grannboxen, ett delningsupplägg
som testades i Stockholm i år. Konceptet är enkelt. En
prenumerationstjänst ger dig och dina grannar tillgång till
ett välutrustat verktygsskåp där du bokar och lånar det du
behöver via en app. Denna cirkulära lösning gör det enkelt
och bekvämt att spara på resurserna och du har alltid
tillgång till de rätta verktygen för arbetet – precis utanför
din dörr.
Lagom till trädgårdssäsongen sommaren 2022 lanserar
Gardena EcoLine ett nytt sortiment bevattningsprodukter och
handhållna verktyg. Vad som är unikt? Kollektionen består av
återvunnet material och utlovar lång hållbarhet.
Plastkomponenterna i varje produkt består av minst 65pro-
cent återvunnet material – till och med upp till 90procent i
vissa produkter. Merparten av plasten kommer från hushålls-
avfall, plastfolie och förpackningar. Metallkomponenter som
exempelvis i munstycken ger bättre varaktighet och använder
25procent återvunnet material. Trädelar, som verktygshand-
tag, är gjorda av FSC-certifierat bokträ och alla förpackningar
består av 100% återvunnen och återvinningsbar kartong.
Till din tjänst
Ett pilotprojekt i Tyskland har banat väg för lanseringen av
gräsklippning som tjänst. Istället för att investera i ägd utrust-
ning för underhåll av grönytor kan kommersiella kunder betala
per kvadratmeter och hyra en pro-Automower®. Tillsammans
med våra servicepartners tar vi hand om allt, från installation
till underhåll, bladbyte och fjärrövervakning. Detta ger oss
möjlighet att fokusera på att optimera robotgräsklipparen
ochförlänga dess livslängd.
Vi ingår i nya samarbeten och inspirerar innovation som leder till smartare resursanvändning.
Ett cirkulärt tillvägagångssätt hjälper oss att tänka om och designa för en resurssmart
kundupplevelse.
Nya Gardena-sortimentet tänker i cirklar
CIRKULÄR EKONOMI
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
23
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Skapa bestående värde
Biologisk mångfald utanför din dörr
Vi har en vision om noll olyckor med smådjur när våra produk-
ter används. BioLife hjälper oss att uppnå detta genom att
främja trädgårdens roll för den lokala biologiska mångfalden.
Vi vet att robotgräsklippare potentiellt kan utgöra en fara för
våra trädgårdsvänner, som igelkottar och insekter. Genom
kunskapsplattformen BioLife strävar vi efter att ge kunderna
möjlighet att använda våra verktyg samtidigt som de skyddar
liv i sina trädgårdar. Vi ger tips som att vila gräsklipparen från
skymning till gryning när vilda djur är som mest aktiva.
Vi höjer rösten för förändring
Inför COP26 valde koncernen att stödja Call on Carbon,
ettinitiativ som leds av Climate Leadership Coalition (CLC).
Tillsammans med andra undertecknare uppmanade initia-
tivet COP-delegater att införa effektiva, robusta, pålitliga
och ändamålsenliga instrument för koldioxidprissättning.
Som en global aktör ser vi det som vår plikt att använda vår
röst och leda vår bransch i övergången till lösningar med
lågakoldioxidutsläpp.
Varje droppe räknas
Rent vatten, toaletter och god hygien är väsentligt, speciellt för barns
överlevnad och utveckling. Sedan 2018 har Gardena-divisionen stöttat
UNICEF:s globala program för vatten, sanitet och hygien, och i mars
förlängde vi vårt stöd med ytterligare ett år. En del av försäljningen av ett
UNICEF- märkt bevattningsset i begränsad upplaga kommer att bidra till
att samlain pengar för en bättre framtid.
Vi maximerar den positiva effekten genom att uppmuntra kunderna att välja det mest hållbara
alternativet och hjälpa dem att göra större skillnad. Vi inspirerar genom partnerskap och genom
att ge våra kollegor verktygen de behöver för att vara en del av förändringen.
MÄNNISKOR
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
24
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Skapa bestående värde
Europa, Mellanöstern och Afrika 61%
Nordamerika 25%
Asien/Stillahavsområdet 12%
Latinamerika 2%
Våra olikheter är vår styrka
De bästa idéerna, besluten och åtgärderna genereras i team som inkluderar
människor med olika bakgrund och perspektiv. Det är avgörande för vår
framgång att attrahera och behålla olika talanger och se till att allas röster blir
hörda.
För detta ändamål rullade vi ut vår strategi för mångfald och inkludering,
och arbetar aktivt med mångfald på teamnivå och i hela organisationen. Vi
definierar mångfald i vid mening, inklusive ålder, ras, etnicitet, kön, sexuell
läggning, kulturell identitet, funktionshinder och övergripande livserfaren-
heter. Viktigt är att detta också inkluderar en mångfald av tankar.
Tre mål kommer hjälpa oss att skapa en inkluderande kultur
1
Mångfald i teamen
Genom att mäta den övergripande mångfalden i våra team och
balansen mellan män och kvinnor på ledande positioner.
2
Inkluderande ledarskap och kultur
Genom att kartlägga medarbetarnas uppfattning om mångfald och
inkludering varje år och mäta andelen medarbetare som har fått
utbildning inom området.
3
Extern validering
Vi mäter resultatet på årsbasis med hjälp av Bloomberg GEI (Gender
Equality Index) och är beslutna att förbättra resultatet varje år.
Under året förstärkte vi vårt Employee Value Proposition (EVP) genom att
lägga större tonvikt på mångfald. Vi höll möten med 1 600 chefer för att
öka medvetenheten inom området, uppdaterade vår globala rekryterings-
policy och introducerade mer transparenta, mätbara och inkluderande
rekryteringsprocesser.
Uppmärksammade för
mångfaldsledarskap
Husqvarna Group utsågs till Diversity
Leader av affärstidningen Financial Times.
Vi kom på 128:e plats av 850 nominerade
företag, som hade valts ut från en lista med
15 000 europeiska företag. Mer än 100 000
svarande deltog i årets FT-undersökning,
som fokuserar på medarbetarnas uppfatt-
ningar om hur inkluderande företagen är
och deras arbete för att främja mångfald.
De nominerade företagen utmärkte sig som
ledare när det gäller att ta upp mångfalds-
relaterade aspekter såsom kön, etnicitet,
funktionshinder, ålder och sexuellläggning.
Anställd
(per geografisk region)
Andel kvinnliga medarbetare
i ledande befattningar
0
5
10
15
20
25
30
2021202020192018
%
26
Andel kvinnliga medarbetare
av totalt antal anställda
0
5
10
15
20
25
30
35
2021202020192018
%
32
MÄNNISKOR
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
25
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Skapa bestående värde
Våra divisioner
Husqvarna Groups verksamhet bygger på starka
kundfokuserade divisioner med alla nödvändiga funktioner
för att driva respektive verksamhet mot uppsatta mål.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Gardena-divisionen
Husqvarna Construction-divisionen
Rörelsemarginal: 11,7%*7 210 Mkr
Rörelsemarginal: 12,7%*29 217 Mkr
Andel av koncernens
nettoomsättning
Andel av koncernens
rörelseresultat
Rörelsemarginal: 14,5%*10 537 Mkr
Andel av koncernens
nettoomsättning
Andel av koncernens
rörelseresultat
Andel av koncernens
nettoomsättning
Andel av koncernens
rörelseresultat
Marknadspositioner
• Global marknadsledare inom robotgräsklippare för både
konsumenter och professionella användare
• Nr 2 i världen inom handhållna produkter som motorsågar,
röjsågar, trimmers och lövblåsare
• Ledande positioner inom hjulburna produkter som
åkgräs klippareoch zero-turn-klippare
Marknadspositioner
• Global marknadsledare inom bevattningsprodukter för
konsumenter och smarta trädgårdssystem
• Ledande inom trädgårdsutrustning såsom robotgräsklippare
som säljs i detaljhandeln, trimmers, häcksaxar och busksaxar
• Stark position inom trädgårdsverktyg som sekatörer, grensaxar,
yxor och grävredskap
Marknadspositioner
• Ledande inom kapmaskiner, slipmaskiner för golv, damm-och
slamlösningar, diamantverktyg för byggnads- och stenindustrin
samt golvsågar
• Starka marknadspositioner inom utrustning för lätt kompaktering
och placering av betong samt demoleringsrobotar
Slutkunder
Pro-grade experter, professionella
träd experter, professionella
grönytevårdare
Slutkunder
Trädgårdsentusiaster
Slutkunder
Professionella användare
inom cementkapning och
borrning, behandling
av betongytor och golv ,
lätt demolering och
stenindustrin
Tre starka och kundfokuserade divisioner
62%
22%
64%
27%
15% 15%
* Exklusive jämförelsestörandeposter. Divisionernas fördelning av rörelseresultat uppgår till mer än 100procent på grund av gruppgemensamma kostnader.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
27
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Divisionsöversikt
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Varumärken
Husqvarna är det betrodda varumärket och en prioriterad
partner hos våra målgrupper, med innovativa produkter och
tjänster samt förstklassig kundservice och teknisk support.
Vårthuvudsakliga varumärke Husqvarna är också en tydlig
global marknadsledare inom robotgräsklippare. Lösningar för
träd- och skogsvård är sedan länge en del av kärnerbjudandet
och tydligt inpräntat i varumärket Husqvarnas DNA.
Marknader och kundsegment
Vår affärsstrategi utgår från tre fundamentalt olika kundseg-
ment med tydliga behov – pro-grade-experter (konsument),
professionella grönytevårdare och professionella trädexperter.
Genom ett tydligt kundfokus säkerställer vi ett relevant utbud
av produkter, lösningar och tjänster samt exekvering av
marknadsstrategin.
Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen genom fri-
stående fackhandlare samt genom e-handelskanaler över
hela världen, med merparten av försäljningen i Europa och
Nordamerika.
Produkter och lösningar
Vi är den globala marknadsledaren inom robotgräsklippare.
Dessutom har vi starka marknadspositioner inom handhållna
produkter som motorsågar, trimmers, lövblåsare samt inom
övrig utrustning för gräsklippning. Vi är en branschledare inom
högpresterande batteridrivna produkter och har ett attraktivt
erbjudande av digitala tjänster som förbättrar produktivitet
och användarupplevelse, exempelvis Husqvarna Fleet Services
och Automower® Connect.
Tillväxtmöjligheter
Det finns betydande tillväxtmöjligheter i alla regioner och
kundsegment, i synnerhet inom robotgräsklippare, batteri-
drivna lösningar och tjänster. Att expandera vår ledande
position inom robotgräsklippare för konsumenter och profes-
sionella användare är en central del av vår tillväxtstrategi. För
konsu mentsegmentet handlar det om att både ta ytterligare
marknadsandelar i befintliga marknader och att expandera i
nya geografiska marknader. I det professionella segmentet är
vår ambition att skapa en helt ny marknad för robotgräsklipp-
ning inom kommersiell grönyteskötsel. Den nyligen lanserade
robotgräsklipparen CEORA™ är ett tydligt exempel på denna
ambition. Det är en robotgräsklippare designad speciellt för
krävande professionella applikationer och som ger ett först-
klassigt klippresultat på ett kostnadseffektivt och säkert sätt
med lågt buller och utan direkta utsläpp.
Hållbarhet
Elektrifiering är en central del av vår strategi där vi också
ökar våra investeringar under kommande år. Satsningen på
batteri teknik har tydligt bidragit till en fortsatt minskning av
koldioxid utsläppen från produktanvändning. I tillverkningen
har vi ettambitiöst mål att mer än 90procent av den el vi
använder ska komma från förnybara källor.
Digitalisering har skapat förutsättningar för nya affärs-
modeller och ökad resurseffektivitet. Robotics as a service,
Tools for You och Refurbishment of Robotics är några exempel
på innovationsprojekt som bedrivs inom ramen för vår
hållbarhets agenda. Vi samarbetar med städer, kommuner och
professionella grönytevårdare inom flera olika områden som
syftar till att förbättra parker och tillgång till grönområden
samt att utveckla mer hållbara lösningar för både konsumenter
och professionella användare.
Husqvarna Forest & Garden-divisionen erbjuder produkter och tjänster för professionella
användare inom skogs- och trädvård, landskapsarkitektur och annan kommersiell park- och
trädgårdsskötsel samt för konsumentmarknadens premiumsegment.
Global marknads ledare
inom skogs- och
trädgårdsprodukter
Europa 49%
Nordamerika 36%
Övriga världen 15%
Nettoomsättning per region, %
Rörelseresultat och rörelsemarginal
0
1,000
2,000
3,000
4,000
20212020201920182017
0
5
10
15
20
Mkr
%
Rörelseresultat* (Mkr)
Rörelsemarginal* (%)
* Exklusive
jämförelse-
störande poster.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
28
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
INTERVJU MED
GLEN INSTONE
PRESIDENT, HUSQVARNA
FOREST & GARDEN DIVISION
Hur vill du sammanfatta 2021?
Det har varit ytterligare ett fantastiskt år för Husqvarna Forest
& Garden-divisionen med en försäljningstillväxt på 15procent.
Ännu mer glädjande var den starka resultattillväxten. Vi har
förbättrat EBIT-resultatet med över en miljard kronor och
ökade rörelsemarginalen från 10,1 till 12,7procent, exklusive
jämförelsestörande poster. Vi har varit framgångsrika inom
våra fokusområden robotgräsklippare, batteridrivna produkter,
professionella handhållna produkter samt tillbehör. Det resulte-
rade i en fördelaktigare produktmix, vilket påverkade resultatet
positivt.
Svårigheterna har under året uteslutande varit kopplade
till försörjningskedjan. Tack vare fantastiska bidrag från
hela organisationen har vi kunnat minimera påverkan på vår
verksamhet. Vi har framgångsrikt genomfört prishöjningar för
att kompensera för den motvind vi haft från kostnadsökningar.
Vi har dock haft restordrar inom vissa kategorier, något som
dessvärre drabbade våra återförsäljare och slutkunder. Vi har
därför utökat planeringshorisonten inför kommande säsong
och ökar också våra komponentlager.
Hur har era marknader utvecklats?
Den fortsatta stanna-hemma-trenden har generellt påverkat
efterfrågan positivt på trädgårdsmarknaden. På det stora hela
har vädret också varit gynnsamt, om än med regionala variatio-
ner, vilket ledde till en förlängd säsong på många marknader.
Ur ett geografiskt perspektiv har vi haft stark tvåsiffrig tillväxt
i EPAC (Europa, Asien och Stillahavsområdet) och på våra
tillväxtmarknader. Utmaningarna i leverantörskedjan har varit
störst i Nordamerika, men vi växte trots detta i en bra takt.
Som jag nämnde tidigare har vi varit framgångsrika inom våra
fokusområden, med stark försäljningstillväxt, vilket innebar att
vi också förstärkte våra marknadspositioner.
Vilka var de viktigaste produktlanseringarna?
Den tveklöst viktigaste lanseringen var CEORA™, vår robot-
gräsklippare för kommersiellt bruk, som vi vill ska förändra
professionell grönyteskötsel. Jag är övertygad om att när vi
om några år ser tillbaka på 2021, så ser vi det som året för en
av våra mest ikoniska produktlanseringar. Vi vill att CEORA
ska förändra branschen för professionell grönyteskötsel – från
en manuell till en automatiserad process. Totalkostnaden är i
detta sammanhang central och vi ser att den kan minska med
cirka 30procent när man går över till robotgräsklippning från
manuell klippning. Kapaciteten hos CEORA är imponerande.
Den kan klippa gräsytor upp till 75 000 m
2
och styrs via GPS.
Den är lika imponerande ur ett hållbarhetsperspektiv med noll
direkta utsläpp, mycket låg ljudnivå och låg vikt. Vi är mycket
glada över den stora uppmärksamhet som skapats i samband
med lanseringen och den fina responsen frånkunderna.
Förutom CEORA har vi lanserat ett antal andra viktiga
produkter. Automower® 315 har varit fantastiskt framgångsrik
påmarknaden och var starkt bidragande till den imponerande
försäljningstillväxten i segmentet. Vi lanserade också en ny
90cc motorsåg, 592 XP® G, vilken bidrog till att vi hade
stark tillväxt inom handhållna produkter för professionella
användare.
Vilka framsteg gör ni inom hållbarhetsområdet?
Detta är en helt central del av vår strategi. Vi har ambitiösa
mål när det gäller minskning av koldioxidutsläpp och vi är
på rätt väg. När vi expanderar verksamheten inom robot-
gräsklippare och andra batteridrivna produkter – både sett
till försäljning och genom nya produktlanseringar – minskar
koldioxidavtrycket från användandet av våra produkter.
Framtidens produkter är mer cirkulära, har längre livslängd
och större effektivitet, men är också möjliga att dela genom
mer cirkulära affärsmodeller. Ökad miljömedvetenhet kommer
också att förändra vad vi anser vara en attraktiv produktdesign.
Vår ambition är att vara en drivande aktör när vår bransch
omvandlas i mer hållbar riktning – inte minst när det kommer
till paradigmskiftet mot elektrifierade produkter.
W 315 is a robotic
lawn
“ Vi strävar efter att förändra
professionell grönyteskötsel
genom kostnadseffektiva
ochhållbara lösningar”
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
29Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Gardena-divisionen
Varumärken
Varumärket Gardena har hög igenkänning och är ett prioriterat
varumärke på trädgårdsmarknaden där det förknippas med
högkvalitativa produkter och marknadsledande innovationer.
Det är ett starkt varumärke för miljontals hem- och trädgårds-
ägare tack vare ett väldesignat och komplett sortiment
med allt en trädgårdsentusiast behöver – från bevattning,
gräsklippning, hantering av häck, träd och trädgård till digitala
och uppkopplade lösningar för att planera och automatisera
trädgårdsarbetet. Vi har även strategiska varumärken för
utvalda marknader och segment. Flymo är ett omtyckt brittiskt
varumärke inom gräsmatteskötsel. Neta finns på marknaden
för trädgårdsbevattning i Australien. Det senaste tillskottet är
Orbit, det ledande varumärket inom trädgårdsbevattning och
smarta bevattningslösningar på den amerikanska marknaden.
Marknad och konsumentsegment
Gardenas produkter och tjänster är utvecklade för trädgårds-
entusiasten – oavsett om de äger en stor traditionell trädgård,
en mindre förortsträdgård eller tycker om att ha odlingar på sin
balkong i stan. Den gemensamma nämnaren är passionen för
trädgården.
Vi är en global marknadsledare inom bevattning och upp-
kopplade system för den smarta trädgården, inklusive robot-
gräsklippare, och har ledande marknadspositioner i många
länder inom handverktyg och elektriska trädgårdsredskap.
Produkter och lösningar
Gardena-divisionen har marknadens bredaste utbud av
trädgårdsprodukter. En stor del av framgången grundar sig i
system som Original Gardena System för bevattningsproduk-
ter och Gardena Combi-systemet för handverktyg. På samma
sätt har vi idag ett heltäckande system för den smarta träd-
gården. Erbjudandet kombinerar hårdvara och mjukvara i ett
digitalt system som automatiserar delar av trädgårdsarbetet,
exempelvis schemalagd bevattning som tar hänsyn till sensor-
data och lokala väderprognoser, och därmed utnyttjar denna
värdefulla resurs sparsamt.
Tillväxtmöjligheter
Gardena-divisionen driver en framgångsrik tillväxtstrategi. Det
finns stora möjligheter att expandera inom och utanför huvud-
marknaderna i Centraleuropa, exempelvis i södra och östra
Europa, Asien och Storbritannien. Genom förvärvet av Orbit
får vi tillgång till go-to-market-kapacitet och stark marknads-
närvaro i Nordamerika vilket, över tid, ger oss möjlighet att
etablera Gardena som ett premiumvarumärke på marknaden.
Hållbarhet
Hållbarhet utgör en tydlig grund för vår strategi och formar
våra investeringsbeslut. Vi säkerställer att samtliga investe-
ringsbeslut innehåller tydliga hållbarhetskonsekvenser från
investeringen och hur den hjälper oss att nå våra hållbarhets-
mål. På samma sätt engageras partners och leverantörer
i hela värdekedjan – från inköp, produktion, transport till
produkterbjudandet.
För att skynda på konsumenternas övergång till batteri-
drivna verktyg etablerade vi POWER FOR ALL ALLIANCE
tillsammans med Bosch under 2021. Vi vann också German
Sustainability Award Design 2022 för vårt EcoLine-sortiment
innehållande några av de mest populära trädgårdsredskapen.
De är gjorda av minst 65procent återvunnet material och
har samma funktionalitet och livslängd som det traditionella
erbjudandet.
Sedan 2018 samarbetar vi med UNICEF för att stödja
vatten-, sanitets- och hygienutvecklingsprojekt över
hela världen. Partnerskapet är pågående med attraktiva
pro dukt erbjudanden till förmån för UNICEF, först och främst
för att stödja deras arbete men även för att öka konsumenter-
nas medvetenhet kring vatteneffektivitet.
Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom trädgårdsbevattning och lösningar
för den smarta trädgården samt en ledare inom högkvalitativa handhållna trädgårdsredskap,
robotgräsklippare ochelektriska trädgårdsredskap.
Europa 92%
Nordamerika 3%
Övriga världen 5%
Nettoomsättning per region, %
Rörelseresultat och rörelsemarginal
0
500
1,000
1,500
2,000
20212020201920182017
0
5
10
15
20
Mkr
%
Rörelseresultat* (Mkr)
Rörelseremarginal* (%)
* Exklusive
jämförelse-
störande poster.
Ledande inom
trädgårdsvård
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
30
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Gardena-divisionen
INTERVJU MED
PÄR ÅSTRÖM
PRESIDENT, GARDENA DIVISION
Hur vill du sammanfatta 2021?
Det har varit ytterligare ett rekordår för Gardena-divisionen,
där vi fortsatte vår fleråriga svit av lönsam tillväxt. Under
pandemin växlade vi upp tillväxtinriktade delar i vår strategi.
Vi trodde på idén att människor skulle vara hemma i större
utsträckning och tillbringa delar av den tiden i sina trädgårdar.
Samtidigt accelererade vi satsningarna på vår e-handels-
förmåga, inte minst för att stödja våra återförsäljare och kanal-
partners i takt med att deras onlineförsäljning växte.
Utmaningarna under året har naturligtvis varit kopplade till
flaskhalsar i försörjningskedjan, både avseende komponenter,
vissa råmaterial och frakter. Det är ingen överdrift att säga
att våra supply chain-team varit några av de största hjältarna
under året. Deras insatser gjorde det möjligt för oss att fort-
sätta växa starkt under 2021.
Hur har era marknader utvecklats?
Vi uppnådde tvåsiffrig tillväxt på starka jämförelsetal från 2020
– trots ett mindre gynnsamt väder på våra huvudmarknader
och att säsongen inleddes med en nedstängning som tvingade
många butiker att hålla stängt. Det här visar tydligt betydelsen
av vår strategiska satsning på marknader utanför huvudmark-
naderna Tyskland, Schweiz och Österrike och hur detta gjorde
det möjligt för oss att framgångsrikt driva tillväxt genom att
använda vår produktportfölj taktiskt. Under en säsong där
våra huvudmarknader präglades av mycket regn, flyttade vi
fokus från bevattning till robotgräsklippare och handverktyg.
Sam tidigt ökade vi fokus på bevattningsprodukter i exempelvis
de nordiska länderna där sommarvädret var bra.
Vilka är era främsta prioriteringar när det
gäller hållbarhet?
Hållbarhet är utan tvekan den viktigaste delen av vår strategi.
Våra kunder är trädgårdsentusiaster och ska vi fortsatt vara deras
prioriterade varumärke måste hållbarhet genomsyra allt vi gör.
Vatten står högst upp på vår hållbarhetsagenda. Det är
en begränsad resurs som vi måste använda effektivt, något
vi möjliggör genom ständig innovation. Gardena Smart
System är ett exempel. Det mäter och styr bevattningen efter
fukthalten i jorden och har dessutom uppkoppling mot väder-
tjänstdata, vilket bidragit till att minska vattenförbrukningen
med 300 miljoner liter bara i år, vilket är mer än 100 pooler
av olympisk storlek. På samma sätt vill vi bidra till ett hållbart
kretslopp för plast och metall. Gardena Ecoline sortimentet är
ett komplett utbud av produkter för trädgården med samma
höga kvalitet i produkt och design som våra befintliga produk-
ter. Dock med en viktig skillnad – produkterna är tillverkade
av återvunnen plast och metall från konsumentledet. Det har
redan mottagit German Sustainability Award Design 2022 och
ett erkännande från tyska delstaten Baden-Württemberg för
sin resurseffektivitet.
Varför var förvärvet av Orbit Irrigation viktigt?
Vi är fantastiskt glada över att kunna välkomna Orbit till
Gardena-divisionen – tillsammans blir vi en tydlig global
marknadsledare inom trädgårdsbevattning för konsumenter
och smarta bevattningssystem. Med Orbits starka marknads-
kanaler och väletablerade verksamhet skapas möjligheten att
etablera Gardena som ett premiumvarumärke för trädgårds-
teknologi i Nordamerika. På samma sätt kan Orbit dra nytta av
Gardenas bevisade track-record inom innovation och breda
produktportfölj för att driva ytterligare tillväxt. Vi ser särskilt
fram emot att arbeta tillsammans för att leda marknaden mot
mer hållbara och resurseffektiva bevattningslösningar base-
rade på smarta och uppkopplade system.
Vilka var de viktigaste produktlanseringarna?
Det har varit viktigt för oss att bygga vidare på vår starka
position på konsumentmarknaden för robotgräsklippare.
Robotgräsklipparen Sileno Minimo har breddat vårt produkt-
sortiment för mindre trädgårdar, ett segment som har visat
stark tillväxt de senaste åren. Lanseringen var en succé och
gjorde det möjligt för oss att öka vår marknadsandel ytter-
ligare. En minst lika viktig lansering var det nya sortimentet
av väldesignade slangboxar. En innovation är att den nu kan
installeras inte bara på en vägg utan även på valfri plats i träd-
gården. Detta är en annan viktig produktkategori med enorm
tillväxt. Jag vill också nämna att POWER FOR ALL ALLIANCE,
som vi grundade tillsammans med Bosch, har varit en stor
framgång för oss och är en viktig anledning till att försäljningen
av våra 18V batteriprodukter – som alla nu är utrustade med
Alliance- batteriet – ökade kraftigt under året.
” Gardena EcoLine mottog
German Sustainability
Award Design 2022”
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
31Gardena-divisionen
Husqvarna Construction-divisionen
Varumärken
Husqvarna är vårt huvudsakliga varumärke. Här erbjuder vi
marknadsledande utrustning för byggnadsindustrin, med
maskiner, diamantverktyg och tjänster för kapning och borr-
ning i betong, utrustning för anläggning och bearbetning av
betongytor och -golv samt utrustning för fjärrstyrd demolering.
Varumärket Husqvarna kompletteras med det bransch-
ledande specialistvarumärket Diamant Boart, världsledande på
diamantverktyg för en mängd applikationer inom stenindustrin.
Marknader och kundsegment
Vi har stark marknadsnärvaro och ledande positioner inom
merparten av våra kärnområden. Vi är primärt verksamma
inom renoverings- och ombyggnadssegmenten och har en
hög andel intäkter från diamantverktyg, reservdelar, tillbehör
och eftermarknadstjänster. De största och mest etablerade
marknaderna finns i Europa, Australien och Nordamerika.
Efterfrågan i tillväxtmarknader ökar snabbt och drivs av
en växande bygg- och konstruktionsmarknad, vilket gör att
dessa marknader får allt större strategisk betydelse för oss.
Byggnads industrin förändras kontinuerligt och för att möta
våra kunders behov har vi utvecklat ett tydligt kundcentrerat
globalt nätverk av säljbolag, distributörer, återförsäljare,
servicecenter och produktionsanläggningar.
Produkter och lösningar
Vi erbjuder lösningar som används av professionella användare
i byggindustrin med höga krav på prestanda, tillförlitlighet och
service. Erbjudandet är uppdelat i fyra kärnområden: borrning
och kapning i betong, behandling av betongytor och -golv,
demolering samt diamantverktyg. Som premiumvarumärke
erbjuder vi kunderna marknadsledande driftsäkerhet och
produktivitet. Vi gör det genom en stark service- och support-
organisation, och genom att kontinuerligt utveckla det digitala
tjänsteerbjudandet som exempelvis Husqvarna Fleet Services.
Tillväxtmöjligheter
Som division är vi fokuserade på att växa såväl organiskt som
genom utvalda kompletterande förvärv. Vid förvärv tittar vi
på verksamheter som förstärker befintliga kärnområden eller
ger oss möjlighet att expandera till näraliggande områden.
Ett exempel på det senare är att vi, genom förvärv, skapat ett
nytt kärnområde inom markkompaktering och bearbetning
avbetongytor och -golv, där vi nu kan erbjuda kunderna ett
komplett utbud av lösningar för alla ytbehandlingsbehov.
De senaste förvärven inkluderar Diamond Tools Supply,
Pullman Ermator och HTC, tillsammans med carve-outs från
Atlas Copco och Wacker Neuson, samt det allra senaste
förvärvet av Blastrac, där vi adderar ytterligare ytbehandlings-
lösningar. Vi erbjuder nu ett komplett sortiment för varje
ytbehandlingsuppgift och ses som en naturlig industriell
köpare inom våra områden.
Hållbarhet
Vi arbetar aktivt och kontinuerligt för att öka säkerheten vid
produkt användning och för att minska såväl vår egen som kun-
dernas miljö påverkan. De största koldioxidutsläppen uppstår
vid produkt användningen. Vår förmåga att reducera kundernas
kol dioxid utsläpp möjliggörs av övergången till batteri- och
eldrivna produkter och av digitala lösningar, men också genom
förbättrad energieffektivitet hos el- och fossildrivna produkter.
Säkerhet är högt prioriterat och vi är drivande i utvecklingen
mot allt säkrare produkter och arbetsmiljöer i byggnads-
industrin, vilket är centralt i vår produktutveckling. Ett exempel
under året är X-Halt™ – ett bromssystem som kan stoppa
sågklingans rotation på bråkdelen av en sekund.
Husqvarna Construction-divisionen är världsledande inom maskiner för byggnadsindustri
och inom diamantverktyg för såväl byggnads- som naturstensindustrin. Alltid med ett
tydligt fokus på innovation och förstklassig support till våra kunder.
En ledande leverantör till
professionella användare
inom byggnadsindustrin
Europa 40%
Nordamerika 42%
Övriga världen 18%
Nettoomsättning per region, %
Rörelseresultat och rörelsemarginal
0
250
500
750
1,000
20212020201920182017
0
5
10
15
20
Mkr
%
Rörelseresultat* (Mkr)
Rörelsemarginal* (%)
* Exklusive
jämförelse-
störande poster.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
32
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Husqvarna Construction-divisionen
INTERVJU MED
KARIN FALK
PRESIDENT, HUSQVARNA
CONSTRUCTION DIVISION
Hur vill du sammanfatta 2021?
Det har varit ett framgångsrikt år för oss. Den återhämtning
på marknaden som började redan under andra halvåret 2020
har fortsatt med en stark efterfrågan på i princip samtliga
marknader under 2021. Ett exempel är att vi nådde rekord-
försäljning av kapmaskiner, vilket är en av våra viktigaste
produkt kategorier. Vi har utmanats av störningar i den globala
försörjningskedjan, med komponentbrist, höjda material- och
fraktpriser och längre ledtider. Jag är stolt över hur väl våra
medarbetare runt om i världen hanterat dessa utmaningar.
Tack vare det har vi kunnat leverera stark försäljning vilket,
tillsammans med ett framgångsrikt arbete med prisjusteringar,
gjorde 2021 till ett resultatmässigt bra år.
Hur har era marknader utvecklats?
Vi har generellt förstärkt eller bibehållit en ledande marknads-
position inom våra prioriterade kärnområden. En viktig del av
vår strategi är att växa på tillväxtmarknader eftersom vi där ser
stark tillväxt inom byggnadsindustrin, såväl på kort som lång
sikt. Satsningen sker i steg med initialt fokus på Indien, Kina
och utvalda marknader i Syd- och Latinamerika. Lokal produk-
tion och anpassning är viktigt av konkurrensskäl. Under året har
vi byggt en ny fabrik i Indien, vilket stärker vår lokala närvaro.
Vilka framsteg har ni gjort inom hållbarhetsområdet?
Hållbarhetsfrågorna är idag helt integrerade i vår strategi. Vi
vill vara ledande i omställningen till batteridrivna produkter där
vi under året lanserade ett nytt 94V-batterisystem, PACE, för
högpresterande produkter med effekt som man annars bara
kan få med förbränningsmotorer. Vi har redan lanserat den
första produkten för detta system, kapmaskinen K 1 PACE,
som är i samma storleksklass som vår storsäljare K 770. Vi är
ensamma på marknaden med en batteridriven kapmaskin i
denna storlek och prestanda, vilket visar vår ambition att leda
branschen genom innovation. Och det är bara början. Vi har en
spännande pipeline av nya produkter som kommer att drivas
av 94V-batterisystemet PACE, samt även produkter som drivs
av det 36V-batteri som är gemensamt med Husqvarna Forest &
Garden-divisionen.
Vi har en hög grad av elektrifiering inom divisionen – över
40procent av våra maskiner drivs antingen av el eller batteri.
Samtidigt påverkas utsläppen från produktanvändandet av
hur elen produceras i de marknader där produkterna används.
Av den anledningen arbetar vi också intensivt för att optimera
energiförbrukningen i våra elektriska produkter för att där i-
genom bidra till minskade utsläpp.
Vilka var de viktigaste produktlanseringarna?
K 1 PACE var den viktigaste lanseringen under året. Vi är
stolta över att kunna höja ribban för prestanda i batteridrivna
produkter och stödja den omställning mot kol dioxidsnåla
lösningar som byggbranschen står inför. Detta inkluderar också
specialutvecklade diamantverktyg optimerade för batteri-
produkter. Även lanseringen av den batteridrivna borrmotorn
DM 540i bidrar till att stödja denna omställning. Vi har också
slagit ihop erbjudanden inom golv slipning under varumärket
Husqvarna och introducerade en ny serie demoleringsrobotar
där en helt ny fjärrkontroll ger våra kunder mer frihet och kon-
troll, även på längre avstånd.
Försäljningen av service- och eftermarknadstjänster och
diamantverktyg är av stor betydelse för oss och står för cirka
45procent av vår omsättning. Under året har vi lanserat en
uppdaterad premiumserie diamantverktyg, Elite-Cut, för
kapning av betong och sten. Prestandan är marknadsledande
och minskar sågtiden med cirka 20procent, dessutom har den
en längre hållbarhet.
“ Kapmaskinen K 1 PACE visar
vår ambition att leda branschen
genom innovation”
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
33Husqvarna Construction-divisionen
Tillväxt genom innovationsledarskap
Husqvarna Group ökar sina investeringar i R&D och tekniskt ledarskap för att dra fördel av gynnsamma marknads-
trender som hållbarhet, elektrifiering, tjänstefiering och uppkopplade produkter samt autonoma lösningar.
Det ger oss en stark plattform i vårt fortsatta arbete med att skapa förstklassiga användarupplevelser och stödjer
våra tillväxtambitioner inom elektrifierade produkter, robotgräsklippare och uppkopplade lösningar.
Laddad med möjligheter
Vi vet vad som krävs för att få de utmanande jobben gjorda. Den nya Husqvarna K 1 PACE 94V
batteridrivna kapmaskinen ger kunderna hög prestanda med (till skillnad från fossil drivna produkter)
noll direktutsläpp och de kan njuta av renare luft, låga vibrationer och en tystare arbetsdag.
ELEKTRIFIERING
Kraft och prestanda – utan störningar
Husqvarnas nya och kompletta sortiment av batteridriven utrustning för proffs har bara
för delar: lågt ljud, utsläppsfri drift och färre skadliga vibrationer. Med extremt låga
driftskostnader och lång batteritid erbjuder de hög produktivitet – och förstklassiga
resultat som våra professionella kunder förväntar sig.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
34
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Innovationer
Intelligent trädgårdsskötsel som sparar vatten
Med det världsledande Gardena Smart System kan användarna ta hand om sin trädgård på
distans och automatiskt – och koppla ihop bevattning med robotgräsklippning i en sömlös
användarupplevelse. Med hjälp av sensorer mäts temperatur och markfuktighet i trädgården för
att optimera bevattningen. Tillsammans med Gardena Micro-Drip bevattningssystem innebär
detta effektiv bevattning med besparingar upp till imponerande 70procent.
Smart bevattning
B-hyve® är ett ekosystem av smarta tekniska produkter från det nyförvärvade Orbit Irrigation, som
ger en smartare styrning av trädgårdsbevattningen. B-hyve®-produkterna gör kundernas liv enklare
och hjälper till att spara vatten och pengar.
Mer än 2,8 miljoner uppkopplade enheter
Smarta och intuitiva digitala tjänster är en viktig del av användarupplevelsen och
produkti viteten kopplat till Husqvarna Groups produkter. Vi har mer än 2,8 miljoner anslutna
enheter och förbättrar samt adderar löpande nya tjänster och ny funktionalitet genom
uppkoppling. Vårt mål är att skapa den bästa användarupplevelsen.
UPPKOPPLADE LÖSNINGAR
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
35
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Innovationer
Kraft och kontroll i perfekt harmoni
Det nya produktsortimentet inom fjärrstyrda demoleringsrobotar är det
allra senaste inom demoleringsmaskiner.
En förändrad spelplan
CEORA™ är en robotgräsklippare som
förändrar spelplanen inom kommersiell
grönyteskötsel. Den innovativa lösningen
erbjuder autonom klippning av stora ytor
(upp till 75 000 m
2
) inom virtuella gränser,
är ständigt uppkopplad och styrs med hjälp
av en innovativ mjukvarulösning. Den ger
professionella användare nya möjligheter
att leverera fantastiska resultat med noll
direktutsläpp och lågt ljud – till en mycket
lågkostnad.
AUTONOMA LÖSNINGAR
En tyst, mångsidig och intelligent
liten trädgårdsassistent
Gardena Sileno Minimo är perfekt för små gräsmattor.
Den kombinerar hög prestanda och precision med
bekvämlighet och låg ljudnivå. Med hjälp av Gardena
Bluetooth®-appen räknar robotgräsklipparen ut den
optimala klippningstiden och schemalägger klippningen
för att hjälpa dig att hålla trädgården i perfekt skick.
Skapar mer fritid
Automower® 415X är en ny robotgräsklippare
i premiumsegmentet med hög prestanda som
lämpar sig väl för den medelstora gräsmattan.
Den är utrustad med A.I.M, den senaste kart-
och navigationstekniken som ger ett perfekt
resultat.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
36
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Innovationer
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group är en av världens ledande tillverkare av produkter för skogs-, park- och trädgårdsskötsel,
bevattningsprodukter samt kapnings- och ytbehandlingsutrustning för byggnadsindustrin.
Koncernen har en varumärkesbaserad organisation och struktur med tre separata rapporterande divisioner.
Styrelsen och VD och koncernchefen (nedan kallad verkställande direktören) för Husqvarna AB (publ)
organisationsnummer 556000-5331 med säte i Jönköping , avger härmed årsredovisning och koncernredovisning
för räkenskapsåret 2021.
• Nettoomsättningen ökade med 12%
till 47 059Mkr (41 943). Den organiska
tillväxten var 15%, valutakursförändringar
påverkade med –5% och förvärv med 2%.
• Rörelseresultatet uppgick till 5 746Mkr
(3 669), motsvarande en rörelsemarginal
om 12,2% (8,7). Exklusive jämförelse-
störande poster* ökade rörelseresultatet
med 27% till 5 684Mkr (4 484), vilket
motsvarar en rörelsemarginal om 12,1%
(10,7).
• Resultat per aktie före utspädning upp-
gick till 7,76 kr (4,36) och resultat per aktie
efter utspädning uppgick till 7,73 kr (4,35).
• Kassaflöde från den löpande verksam-
heten och investeringsverksamheten var
–713Mkr (5 686). Direkt operativt kassa-
flöde* var 3 651Mkr (6 071).
• Koncernens absoluta koldioxidutsläpp
längs hela värdekedjan (scope 1, 2 och
3) har minskat med –27% jämfört med
basåret 2015.
• Styrelsen kommer att föreslå en utdelning
för 2021 om 3,00 kr per aktie (2,40) till
årsstämman.
Nyckeltal
Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
1
Nettoomsättning 47 059 41 943 42 277 41 085 39 394
Bruttomarginal, % 33,0 30,0 29,6 25,6 29,1
EBITDA * 7 987 6 206 5 779 4 000 5 105
EBITDA-marginal, % 17,0 14,8 13,7 9,7 13,0
Jämförelsestörande poster *
2
62 –815 –225 –1 171 —
Rörelseresultat 5 746 3 669 3 690 2 070 3 790
Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster * 5 684 4 484 3 915 3 241 3 790
Rörelsemarginal, % 12,2 8,7 8,7 5,0 9,6
Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande
poster *, % 12,1 10,7 9,3 7,9 9,6
Resultat efter finansiella poster 5 494 3 330 3 122 1 561 3 290
Årets resultat 4 437 2 495 2 528 1 213 2 660
Resultat per aktie efter utspädning, kr 7,73 4,35 4,42 2,12 4,62
Utdelning per aktie, kr
3
3,00 2,40 2,25 2,25 2,25
Avkastning på sysselsatt kapital*, %
4
17,9 13,3 12,9 7,6 14,7
Avkastning på eget kapital, % 22,2 13,5 14,7 7,3 17,4
Skuldsättningsgrad, ggr 0,44 0,38 0,65 0,62 0,46
Operativt kassaflöde * 3 140 6 087 2 676 –248 1 847
Genomsnittligt antal anställda 13 873 12 374 12 708 13 206 13 252
1
2017 har omräknats pga övergången till IFRS 15, omklassificering av vissa valutakursförändringar
samt omklassificering av av viss försäljning mellan segment.
2
Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 39.
3
2021 enligt styrelsens förslag.
4
Definitionen av Avkastning på sysselsatt kapital har ändrats och omräknats, se ”Finansiella definitioner”.
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Nettoomsättning och rörelsemarginal
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
20212020201920182017
Mkr %
Net sales and operating margin
0
3
6
9
12
15
Nettoomsättning,Mkr
Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande
poster*, %
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
37
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Förvaltningsberättelse
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning
Nettoomsättning för januari – december ökade med 12% till
47 059Mkr (41 943). Den organiska tillväxten var 15%, valuta-
effekter påverkade med –5% och förvärv med 2%. Tillväxten
drevs av en stabil utveckling och stärkta positioner i alla huvud-
regioner. Utvecklingen påverkades positivt av en gynnsam
stanna-hemma-trend under säsongen.
Rörelseresultat
Rörelseresultat för januari – december ökade till 5 746Mkr
(3 669). Exklusive jämförelsestörande poster ökade rörelsere-
sultatet med 27% till 5 684Mkr (4 484), drivet av volymtillväxt,
prisökningar och en gynnsam produktmix. Detta trots ökade
kostnader för råvaror och logistik. Jämförelsestörande poster
uppgick till 62Mkr (–815) och var främst relaterad till en vinst
från försäljningen av en verksamhet under andra kvartalet 2021
och en återbetalning av försäkringspremier under fjärde kvar-
talet 2021. Valutakursförändringar bidrog negativt med cirka
300Mkr jämfört med föregående år.
Finansiella poster, netto
Finansiella poster netto uppgick till –252Mkr (–339). Minsk-
ningen var främst relaterad till lägre räntor och lägre skuld i
USD.
Resultat efter finansiella poster
Resultat efter finansiella poster uppgick till 5 494Mkr (3 330).
Inkomstskatt
Inkomstskatt uppgick till –1 057Mkr (–835), motsvarande en
effektiv skattesats om 19,2% (25,1). Detta inkluderar en positiv
skatteeffekt om 181Mkr relaterad till ett gynnsamt utfall i en
tidigare skattetvist.
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
uppgick till 4 437Mkr (2 494), motsvarande 7,73 kr (4,35) per
aktie efter utspädning.
Nettoomsättning per region
% 2021 2020
Tyskland 15,5 16,3
Frankrike 6,1 5,4
Sverige 4,8 4,6
Österrike 3,3 3,2
Övriga Europa 26,9 25,5
Europa 56,6 55,0
Asien/Stillahavsområdet 9,4 9,2
Kanada 3,2 3,1
USA 25,9 28,7
Latinamerika 3,6 3,3
Övriga världen 1,2 0,6
Totalt 100,0 100,0
EBITDA*
Mkr 2021 2020
Rörelseresultat 5 746 3 669
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 2 241 2 537
EBITDA * 7 987 6 206
Exkl. jämförelsestörande poster * 7 922 6 718
EBITDA-marginal, % 17,0 14,8
Exkl. jämförelsestörande poster * 16,8 16,0
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Nettoomsättning per kvartal Rörelseresultat per kvartal
1
Mkr
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
Q4Q3Q2Q1
Net sales by quarter
-500
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
Q4Q3Q2Q1
Mkr
Operating income per quarter
2019 2020 2021
2018 2019 2021
1
Exklusive jämförelsestörande poster.
Resultat per aktie och avkastning på eget kapital
%
0
2
4
6
8
20212020201920182017
Kr
Earnings per share and return on equity
0
6
12
18
24
Resultat per aktie efter utspädning, kr
Avkastning på eget kapital, %
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
38
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Förvaltningsberättelse
Jämförelsestörande poster *
Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Omstrukturerings-
kostnader –17 –815 –225 –1 171 —
Försäljning av
rörelsegren 44 — — — —
Återbetalda
försäkringspremier 35 — — — —
Total 62 –815 –225 –1 171 —
Mkr 2021 2020
Nedskrivning av anläggningstillgångar
1
–3 –303
Nedskrivning av lager
1
1 –98
Övriga omstruktureringskostnader
1
–15 –414
Försäljning av rörelsegren 44 —
Återbetalda försäkringspremier 35 —
Summa jämförelsestörande poster * 62 –815
1
För 2021 avser nedskrivning av anläggningstillgångar, nedskrivning av lager och övriga
omstruktureringskostnader, om totalt 13Mkr, återföringar av tidigare avsättningar.
Klassificering i resultaträkningen
Mkr 2021 2020
Kostnad för sålda varor –18 –521
Försäljningskostnader 0 –82
Administrationskostnader 1 –212
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader 79 —
Summa jämförelsestörande poster * 62 –815
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till
5 664Mkr (8 081) och operativt kassaflöde* uppgick till
3 140Mkr (6 087). För att säkra leveranserna för säsongen 2022
har koncernen medvetet ökat lagernivåerna. Kassaflöde från
den löpande verksamheten och investeringsverksamheten
uppgick till –713Mkr (5 686) varav –3 935Mkr (–410) var relate-
rat till förvärv som främst gällde Orbit Irrigation.
Mkr 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital 7 487 6 150
Kassaflöde från rörelsekapital –1 824 1 931
Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 664 8 081
Kassaflöde från investeringsverksamheten,
exklusive förvärv och avyttringar samt investeringar
ifinansiella tillgångar –2 524 –1 994
Operativt kassaflöde * 3 140 6 087
Investeringar, forskning och utveckling
Investeringarna under 2021 uppgick till 2 524Mkr (1 994),
motsvarande 5,4% (4,8) av nettoomsättningen. Investeringarna
i anläggningstillgångar uppgick till 1 813Mkr (1 300) och inves-
teringarna i immateriella tillgångar uppgick till 711Mkr (694),
varav 471Mkr (490) avsåg produktutveckling och 240Mkr (205)
avsåg IT och programvaror. Ungefär 30% (36) av investering-
arna var relaterade till nya produkter, 17% (18) till rationalisering
och utbyte av produktionsutrustning, 10% (25) till utbyggnad av
kapacitet och 9% (8) till IT-system.
Kostnaderna för forskning och utveckling, som ingår i kost-
nad sålda varor, uppgick till 1 891Mkr (1 711), varav avskriv-
ningar på aktiverad produktutveckling (immateriella tillgångar)
svarade för 373Mkr (393). Den sammanlagda kostnaden för
forskning och utveckling motsvarade därmed 4,0% (4,1) av
nettoomsättningen.
Finansiell ställning
Operativt rörelsekapital*
Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 11 350Mkr (8 179)
vid årets slut. Varulagret ökade till 14 030Mkr (9 734), kund-
fordringar ökade till 4 310Mkr (3 259) och leverantörsskulderna
ökade till 6 990Mkr (4 815).
Förändring av operativt rörelsekapital *
Mkr
31 December 2020 8 179
Förändring i valutakurser 511
Förändring i rörelsekapital 2 660
31 december, 2021 11 350
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Operativt kassaflöde* Investeringar
%
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
20212020201920182017
Kr
Operating cash ow
-3
0
3
6
9
12
15
18
21
Capital expenditure
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20212020201920182017
Mkr %
0
1
2
3
4
5
6
Operativt kassaflöde,Mkr
Operativt kassaflöde/nettoomsättning, %
Investeringar,Mkr
Investeringar/nettoomsättning, %
Skuldsättningsgrad och soliditet
%
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
20212020201920182017
Gånger
Net Debt/Equity and Equity/Assets ratio
0
10
20
30
40
50
Skuldsättningsgrad, ggr
Soliditet, %
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
39
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Förvaltningsberättelse
Eget kapital
Koncernens eget kapital per den 31 december 2021, exklusive
innehav utan bestämmande inflytande, ökade till 21 633Mkr
(17 059), motsvarande 37,7 kr (29,8) per aktie efter utspädning.
Nettoskuld *
Nettoskulden ökade till 9 623Mkr (6 493). Ökningen berodde
främst på förvärvet av Orbit Irrigation. Nettopensionsskulden
minskade till 1 777Mkr (2 483). Övriga räntebärande skulder
minskade till 10 769Mkr (11 437) och likvida medel och övriga
räntebärande tillgångar minskade till 2 923Mkr (7 426).
Koncernen har långsiktiga outnyttjade garanterade kredit-
faciliteter om 5 miljarder kronor. Nettoskuld / EBITDA, exklusive
jämförelsestörande poster, minskade till 0,6 (1,2). Soliditeten
uppgick till 42% (39).
Mkr 2021 2020
Pensionsskuld, netto 1 777 2 483
Övriga räntebärande skulder 10 769 11 437
Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande
tillgångar –2 923 –7 426
Nettoskuld * 9 623 6 493
Skuldsättningsgrad, ggr 0,44 0,38
Soliditet, % 42 39
Nettoskuld/EBITDA 0,6 1,2
Utveckling per affärssegment
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Nettoomsättningen ökade med 10% till
29 217Mkr (26 607). Den organiska tillväxten
var 15% och valutaeffekter påverkade med
–5%. Tillväxten var stark inom alla produkt-
områden och huvudregioner. Divisionen
stärkte sina positioner, särskilt inom segmen-
ten robotgräsklippare och elektrifierade pro-
dukter samt inom det handhållna segmentet
för professionella användare.
Rörelseresultatet uppgick till 3 699Mkr
(1 979). Exklusive jämförelsestörande poster
ökade rörelseresultatet med 38% till 3 701Mkr
(2 682) och rörelsemarginalen ökade till
12,7% (10,1). Förbättringen drevs av stark
nettoomsättningstillväxt, prisökningar och
en gynnsam produktmix. Detta trots ökade
råvaru- och logistikkostnader. Valutakurs-
förändringar påverkade negativt med cirka
180Mkr. Jämförelsestörande poster, relate-
rade till effektiviseringar i leveranskedjan och
en försäljning av en verksamhet under andra
kvartalet 2021, uppgick till –2Mkr (–703).
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Mkr 2021 2020
Föränd-
ring, %
Nettoomsättning 29 217 26 607 10
Organisk tillväxt *, % 15 –2 —
Rörelseresultat 3 699 1 979 87
Rörelsemarginal, % 12,7 7,4 —
Rörelseresultat exkl.
jämförelsestörande
poster * 3 701 2 682 38
Rörelsemarginal exkl.
jämförelse störande
poster *, % 12,7 10,1 —
Nettoskuld/EBITDA
1
Rörelseresultat och rörelsemarginal,
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Nettoomsättning,
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Gånger
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
20212020201920182017
Net debt/Ebitda
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20212020201920182017
Mkr %
Operating income and margin, Husqvarna Forest &
0
4
8
12
16
Mkr
Net sales, Husqvarna Forest &
0
6 000
12 000
18 000
24 000
30 000
20212020201920182017
Nettoskuld/EBITDA
1
,Mkr
1
Exklusive jämförelsestörande poster.*
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Rörelseresultat
1
,Mkr
Rörelsemarginal
1
, %
1
Exklusive jämförelsestörande poster*
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Nettoomsättning,Mkr
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
40
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Förvaltningsberättelse
Gardena-divisionen
Nettoomsättningen ökade med 12% till
10 537Mkr (9 427). Den organiska tillväxten
var 14%, valutaeffekter påverkade med –4%
och förvärv bidrog med 2%. Tillväxten var
stark på strategiska tillväxtmarknader, särskilt i
södra och norra Europa, vilket kompenserade
för en svag säsong för bevattning i Central-
europa (på grund av stora regnmängder).
Rörelseresultatet uppgick till 1 552Mkr
(1 432). Exklusive jämförelsestörande poster
ökade rörelseresultatet med 7% till 1 529Mkr
(1 432), och rörelsemarginalen uppgick till
14,5% (15,2). Ökningen av rörelseresultatet
drevs av stark nettoomsättningstillväxt och
prisökningar. Detta trots ökade råvaru- och
logistikkostnader. Valutakursförändringar
påverkade negativt med cirka 25Mkr.
Jämförelsestörande poster uppgick till 23Mkr
(0), och var relaterade till en upplösning av en
reserv. I november 2021 förvärvade Husqvarna
Group 100% av aktierna i amerikanska Orbit
Irrigation. Orbit är nu en del av Gardena-
divisionen och tillsammans bildar de en global
ledare inom trädgårdsbevattning.
Gardena-divisionen
Mkr 2021 2020
Föränd-
ring, %
Nettoomsättning 10 537 9 427 12
Organisk tillväxt *, % 14 13 —
Rörelseresultat 1 552 1 432 8
Rörelsemarginal, % 14,7 15,2 —
Rörelseresultat exkl.
jämförelsestörande
poster * 1 529 1 432 7
Rörelsemarginal exkl.
jämförelsestörande
poster *, % 14,5 15,2 —
Husqvarna Construction-divisionen
Nettoomsättningen ökade med 23% till
7 210Mkr (5 844). Den organiska försäljnings-
tillväxten var 18%, valutakursförändringar
påverkade med –5% och förvärv bidrog med
10%. Divisionen uppnådde en stark tillväxt
med förbättrade marknadspositioner i alla
huvudregioner. De flesta kategorier hade en
stark tillväxt inklusive kapmaskiner och elektri-
fierade produkter. Divisionen förvärvade Bla-
strac i slutet av december 2020 och Blastrac
har för närvarande en lägre rörelsemarginal än
genomsnittet för divisionen.
Rörelseresultatet var 840Mkr (541).
Exklusive jämförelsestörande poster ökade
rörelseresultatet med 33% till 840Mkr (633)
och rörelsemarginalen uppgick till 11,7%
(10,8). Detta drevs av tillväxt, effektiviseringar
i tillverkningen och prisökningar. Högre
råvaru- och logistikkostnader hade en negativ
effekt. Valutakursförändringar hade en negativ
påverkan med cirka 95Mkr, med hänsyn till
divisionens försäljning i USA.
Husqvarna Construction-divisionen
Mkr 2021 2020
Föränd-
ring, %
Nettoomsättning 7 210 5 844 23
Organisk tillväxt *, % 18 –6 —
Rörelseresultat 840 541 55
Rörelsemarginal, % 11,7 9,3 —
Rörelseresultat exkl.
jämförelsestörande
poster *, % 840 633 33
Rörelsemarginal exkl.
jämförelse störande
poster *, % 11,7 10,8 —
Rörelseresultat och rörelsemarginal,
Gardena-divisionen
Nettoomsättning,
Gardena-divisionen
0
300
600
900
1 200
1 500
20212020201920182017
Mkr %
Operating income and margin, Gardena
0
4
8
12
16
20
Mkr %
Operating income and margin, Construction
0
200
400
600
800
1 000
20212020201920182017
0
3
6
9
12
15
0
3 000
6 000
9 000
12 000
20212020201920182017
Mkr
Net sales, Gardena
Mkr
Net sales, Construction
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20212020201920182017
Rörelseresultat
1
,Mkr
Rörelsemarginal
1
, %
1
Exklusive jämförelsestörande poster*.
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Rörelseresultat
1
,Mkr
Rörelsemarginal
1
, %
1
Exklusive jämförelsestörande poster*
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Nettoomsättning,Mkr
Nettoomsättning,Mkr
Rörelseresultat och rörelsemarginal,
Husqvarna Construction-divisionen
Nettoomsättning,
Husqvarna Construction-divisionen
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
41
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Moderbolaget
Nettoomsättningen för januari – december 2021 för moder-
bolaget Husqvarna AB (publ) uppgick till 21 335Mkr (18 341),
varav 16 269Mkr (14 336) utgjorde försäljning till koncernbolag
och 5 066Mkr (4 005) till externa kunder. Rörelseresultatet
ökade till 3 267Mkr (2 560).
Resultatet efter finansiella poster ökade till 4 818Mkr
(3 795), främst som ett resultat av koncerninterna transaktioner.
Årets resultat ökade till 3 697Mkr (2 643). Investeringar i mate-
riella anläggningstillgångar samt immateriella tillgångar upp-
gick till 994Mkr (1 126). Kassa och bank uppgick till 561Mkr
(4 596) i slutet av året. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick
till 30 639Mkr (28 627).
Husqvarna-aktien
Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) (bolaget) uppgick
vid utgången av 2021 till 1 153Mkr (1 153), bestående av
111 088 990A-aktier (111 690 460) och 465 254 788 B-aktier
(464 653 318).
För ytterligare information om förändringen av antalet aktier
under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst och varje
B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika stor rätt till
andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns inga begräns-
ningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i
årsstämman.
Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare
som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns det
inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och ent-
ledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan bolaget och
styrelse ledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar
omdessa säger upp sig eller om deras anställning upphör till
följdav ett offentligt uppköpserbjudande.
Den 31 december 2021 var de största aktieägarna Investor
AB med 33,2% (33,1) av rösterna och L E Lundbergföreta-
gen med 25,3% (25,2) av rösterna. Ingen annan aktieägare
representerade mer än 5% av rösterna. Börsvärdet uppgick
till 83Mdkr (61) vid årets slut. Bolaget ägde inga egna aktier
vid slutet av 2021. För mer information om störreaktieägare,
seavsnittet ”Aktien”.
Väsentliga händelser
Förvärv av Orbit Irrigation
I november 2021 förvärvade Husqvarna Group 100% av akti-
erna i amerikanska Orbit Irrigation, en ledande leverantör av
bevattningslösningar för hem och trädgårdar i Nordamerika.
Orbit är nu en del av Gardena-divisionen och tillsammans bildar
de en global ledare inom trädgårdsbevattning och skapar
tillväxtmöjligheter för båda varumärkena. Förvärvet ger en
utmärkt position för att fortsätta leda och omvandla marknaden
mot smarta och hållbara trädgårdslösningar. Köpeskillingen
motsvarar ett företagsvärde om 480 MUSD på kontant- och
skuldfri basis.
Förändring i koncernledningen
Glen Instone, CFO, har utsetts till President, Husqvarna Forest
& Garden-divisionen. Utnämningen trädde i kraft den 1januari
2022.
Defekt komponent i ett begränsat antal robotgräsklippare
Under andra kvartalet identifierades en bristfällig komponent
som använts på ett begränsat antal kretskort för robotgräs-
klippare. Problemet är avhjälpt och kostnaden för detta upp-
gick till 50Mkr under andra kvartalet 2021.
Förlikning i leverantörstvist
Husqvarna Group och Briggs & Stratton LLC (B&S) har nått en
förlikning avseende leveranser av motorer för åkgräsklippare.
Enligt villkoren i förlikningen kommer B&S att leverera majorite-
ten av de motorer som behövs inför säsongen 2022. Dessutom
har parterna kommit överens om att bibehålla ett modifierat
leverantörsförhållande in i säsongen 2023. Husqvarna Group
såg att en brist på motorer potentiellt skulle kunna leda till
en negativ finansiell effekt under 2022. Förlikningen innebär
att stämningsansökan mot B&S återkallats och att Husqvarna
Group inte längre förväntar sig någon materiell finansiell effekt.
Kapitalmarknadsdag 2021 och nya finansiella mål
Husqvarna Group arrangerade en kapitalmarknadsdag den
1 december 2021. Under eventet fick investerare, finans -
analytiker och media en uppdatering om koncernens strategi,
finansiella ramverk och divisionernas utveckling. De senaste
produktinnovationerna inom robotteknik, elektrifiering och
smart bevattning visades också upp. Nya finansiella mål från
2022 presenterades: årlig organisk nettoomsättningstillväxt om
5%, rörelsemarginal på 13% och kapitaleffektivitetsmål om 20%
(genomsnittligt rörelsekapital / nettoomsättning).
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Husqvarna Group utser ny CFO
Terry Burke, Vice President Finance Husqvarna Forest &
Garden-divisionen, har utsetts till ny CFO för Husqvarna Group
och tillträder den 1 mars 2022. Terry har arbetat inom koncernen
sedan 2010.
Husqvarna Group i Ukraina – anställdas säkerhet
vår främsta prioritet
Koncernen följer utvecklingen i Ukraina noga och vår högsta
prioritet är hälsa och säkerhet för våra anställda och deras famil-
jer som vi arbetar aktivt för att stödja på olika sätt. Koncernen
har 21 medarbetare baserade i Ukraina. Koncernen har affärs-
verksamhet men ingen produktion i Ryssland och Ukraina som
stod för mindre än 2% av koncernens totala nettoomsättning
2021. Det är fortfarande för tidigt att kvantifiera de finansiella
och kommersiella effekterna på verksamheten och för närva-
rande har koncernen beslutat att pausa affärsverksamheten i
Ryssland.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
42
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Förvaltningsberättelse
Bemyndigande för nyemission och aktieswappar
av B-aktier
Årsstämman 2021 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid
ett eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera
aktieswapavtal med tredje part på villkor som överensstämmer
med marknadspraxis. Syftet är att säkra bolagets skyldigheter
på grund av beslutade incitamentsprogram.
Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram
har tilldelats aktierätter och om villkoren för intjänande har
uppfyllts när intjänandeperioden för respektive program löper
ut överförs aktier vederlagsfritt till dem i enlighet med villkoren
för programmen.
Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2018 tilldelades
2021 prestationsbaserade aktier och 346 534 B-aktier överför-
des till deltagarna i maj 2021 när intjänandeperioden löpte ut.
Vid utgången av 2021 hade Husqvarna AB (publ)
aktieswapavtal där en tredjepartsbank hade förvärvat 5 921 329
B-aktier för att täcka skyldigheter enligt Husqvarnas långsiktiga
incitamentsprogram.
Dessutom bemyndigade årsstämman 2021 styrelsen att
besluta om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket
motsvarar 10% av det totala antalet av utestående aktier, för
att underlätta förvärv där vederlaget betalas med egna aktier.
Ingen sådan nyemission gjordes 2021.
Legala frågor och regelefterlevnad
Bolag inom Husqvarna Group är parter i kommersiella, regu-
latoriska och produktansvarstvister samt andra tvister som
faller inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana
tvister kan innefatta skadeståndskrav, böter och avgifter,
ersättning för sak skador eller personskador och ibland även
krav på straffskadestånd. För vissa typer av krav (främst vid
produktansvarstvister), har koncernen egenförsäkring upp till
vissa nivåer, samt en extern försäkring utöver det. Koncernen
utvärderar kontinuerligt uppkomna krav och pågående tvister
och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga. Bolaget
anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. Det är
svårt att förutsäga utgången av varje tvist, men baserat på nu
kända omständigheter bedömer kon cernen att ingen av dessa
tvister kan komma att få en väsentligt negativ inverkan på det
sammanlagda resultatet eller det finansiella läget.
Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god
regel efterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat dess
sätt att göra affärer och hög integritet förväntas av alla anställda
i varje land där verksamhet bedrivs.
Husqvarna Group erbjuder regelbunden utbildning till med-
arbetare i uppförandekoden och tillhörande policyer.
Husqvarna Group kräver att alla leverantörer, ombud,
distributörer och andra affärspartners (”tredje parter”) följer de
bestämmelser som definieras i uppförandekoden och koncer-
nens Third-Party Due Diligence samt Export Controls & Trade
Sanctions policy.
Under 2021 genomförde en tjänsteleverantör inom
regel efterlevnad en global riskbedömning och identifierade
flera reglerande och icke-reglerande risker i kombination
med rekommendationer för riskminskning. Dessa rekom-
mendationer har integrerats i koncernens treåriga plan för
regelefterlevnad.
Hållbarhet
I enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har
Husqvarna Group valt att upprätta den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten som en från årsredovisningen skild rapport.
Hållbarhetsrapporten (2021 Sustainovate Progress Report) har
överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen och
finns tillgänglig på www.husqvarnagroup.com.
Hållbarhetsredovisningen redogör för ”Sustainovate”, som
är Husqvarna Groups strategi för att integrera hållbarhet i verk-
samheten. Rapporten är inramad kring tre möjligheter som är
mest relevanta för koncernens förmåga att skapa ekonomiska,
sociala och miljömässiga värden för sina intressenter. Enligt
årsredovisningslagen kapitel 6, §12, är Husqvarna Group skyl-
dig att rapportera om vissa hållbarhetsrelaterade frågor vilka
redogörs för i hållbarhetsrapporten 2021 Sustainovate Progress
Report. En tabell som beskriver policyer och processer, hållbar-
hetsrisker, ledningssystem och övervakningsprocesser finns i
rapporten. Där behandlas koncernens mest väsentliga frågor
avseende miljö, mänskliga rättigheter, sociala frågor, personal-
frågor och anti-korruption.
Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
(TCFD)
Husqvarna Group stödjer rekommendationerna från Task
Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), som är
avsedda att garantera att investerare och andra intressenter får
korrekt information om vilka risker som företagen löper genom
klimat förändringarna. I linje med TCFD:s rekommendationer
presenteras i denna årsredovisning viss information omstyrning
och riskhantering i sådana frågor. Se avsnittet Riskhantering på
sidan 46.
Miljötillstånd
Under 2021 bedrev koncernen tillverkning vid 28 anläggningar,
varav 17 i Europa, fyra i USA, tre i Kina, samt en vardera i Brasi-
lien, Japan, Indien och Australien. Samtliga anläggningar har
de miljötillstånd som behövs för nuvarande verksamhet.
Husqvarna Group i CSR-relaterade index
Husqvarna Group ingår i FTSE4Good Index Series och i STOXX
Global ESG Leaders index. Dessa index syftar till att underlätta
investeringar i företag som uppfyller globalt erkända standar-
der inom miljöhänsyn, social omsorg och bolagsstyrning.
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet anställda under 2021 var 13 873
(12 374), varav 2 272 (2 137) i Sverige. Vid årets slut var det
totala antalet anställda 13 704 (13 565). Av det totala genom-
snittliga antalet anställda under 2021 var 9 484 (8 216) män och
4 389 (4 159) var kvinnor. Löner och ersättningar under 2021
uppgick till 6 572Mkr (5 803), varav 1 682Mkr (1 461) avser
Sverige. För mer information om personal, se not 4.
Årsstämma 2022
Årsstämman i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas
den7april2022.
Kallelse och förslag till årsstämman
Kallelse till årsstämman 2022 finns sedan 4mars 2022 tillgäng-
lig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com. Det
fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på koncernens
hemsida senast den 17mars 2022.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
43
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Förvaltningsberättelse
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning för 2021 om 3,00 kronor per
aktie (2,40) vilket motsvarar en total utdelning om 1 711Mkr
(1 377) baserat på antalet utestående aktier vid utgången
av 2021. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två
omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflödes-
profil, i form av en utbetalning om 1,00 kronor per aktie i april
och resterande 2,00 kronor per aktie i oktober. De föreslagna
avstämningsdagarna är 11 april 2022 för den första utbetal-
ningen och 11 oktober 2022 för den andra utbetalningen.
Tkr
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond 2 605 747
Balanserad vinst 24 364 968
Årets resultat 3 696 847
Totalt 30 667 562
Tkr
Styrelsen föreslår följande fördelning
av disponibla vinstmedel:
Till aktieägarna utdelas 3,00 kronor per aktie
1
1 711 267
I ny räkning överföres 28 956 295
Totalt 30 667 562
1
Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2021.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är
försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen
till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer
på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsoli-
deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Ersättning till koncernledningen samt ersättning
till styrelsen 2021
Följande riktlinjer godkändes av årsstämman 2021 och
gäller fram till årsstämman 2025 om inte några ändringar
föreslås dessförinnan. Dessa riktlinjer gäller inte för någon
ersättning som på annat sätt beslutas eller godkänns direkt
avårsstämman.
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå
marknadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en inno-
vationsledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärs-
modell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och
lönsam tillväxt genom att tillhandahålla de bästa lösningarna
för skogs-, park- och trädgårdsskötsel och för byggnadsindu-
strin genom att maximera tillgångar och samtidigt minimera
verksamhetens avfall och koldioxidutsläpp. Mer information
om koncernens strategi och finansiella mål finns på koncernens
webbplats www.husqvarnagroup.com.
En framgångsrik implementering av bolagets affärs-
strategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera
och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer
som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra
anställningsvillkor för koncernledningen, såsom den beskrivs i
koncernens årsredovisning. Riktlinjerna ska tillämpas på anställ-
ningsavtal som ingås efter årsstämman 2021 samt på ändringar
i gällande anställningsavtal som görs därefter.
Ersättning till koncernledningen ska vara marknadsmässig
och utgå från befattningen, den individuella prestationen, kon-
cernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig
i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till kon-
cernledningen ska bestå av fast kontant lön, rörlig kontant lön i
form av kortsiktiga incitament baserat på årliga prestationsmål,
långsiktiga incitament, pension och andra förmåner. Till detta
kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.
Dessutom kan årsstämman oavsett dessa riktlinjer besluta
om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad
ersättning.
Husqvarna Group ska sträva efter att erbjuda en konkurrens-
kraftig sammanlagd ersättningsnivå (dvs. samtliga delar av
ersättningen som beskrivs nedan) med tyngdpunkt på ”betal-
ning efter prestation”.
För mer information om riktlinjer för ersättning till styrelsen
och ledande befattningshavare, se not4.
Fast kontant lön
Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och
får uppgå till högst 70% av den totala ersättningen. Lönen
ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla
omfattningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper
som befattningen innebär. Lönen ska ses över regelbundet
(normalt årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och
belöna prestation.
Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”)
Uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontant ersätt-
ning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanta
ersättningen får uppgå till högst 150% av den fasta lönen och
till högst 50% av den totala ersättningen. Styrelsen beslutar om
maxnivåerna ska utnyttjas eller om en lägre nivå ska användas.
Nivån på STI sätts av styrelsen utifrån befattningen, med hän-
syn till grad av påverkan, bidrag och kunskaper involverade i
befattningen, men även anställningsland.
Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av
uppfyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelse-
resultat, omsättningstillväxt, operativt rörelsekapital etc.
– liksom icke- finansiella kriterier, för att främja koncernens verk-
samhetsstrategi inklusive dess hållbarhet. Styrelsen och People
& Sustainability- utskottet (tidigare ”ersättningsutskottet”)
ska fastställa dessa kriterier för koncernen och/eller för den
affärsenhet som medlemmen av koncernledningen ansvarar
för, samt definiera minimi-/ ”entry”-nivå, som måste överstigas
för att rörliga ersättningen skautbetalas, och en maximal-/
”stretch”-nivå relevant för den kommande mätperioden.
Upp till högst 20% av VDs och övriga medlemmar i koncern-
ledningens totala STI-möjlighet kan baseras på finansiella eller
icke-finansiella individuella KPIer (nyckelprestationsindikator).
Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till kon-
cernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland
hållbarhet. I vilken grad kriterierna för tilldelning av rörlig
ersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när den
tillämpliga mätperioden om ett år har löpt ut. People & Sustai-
nability-utskottet ansvarar för utvärderingen, som ska bygga på
den senaste finansiella infor mation som bolaget har publicerat.
Eventuella individuella KPIer för VD ska fastställas och utvärde-
ras av styrelsen samt People & Sustainability-utskottet, medan
VD ska vara ansvarig för att fastställa och utvärdera individuella
KPIer för övriga medlemmar i koncernledningen.
Långsiktiga incitamentsprogram
Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt
incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman.
Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentsprogram
får uppgå till högst 120% av den fasta lönen när programmet
lanseras.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
44
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Förvaltningsberättelse
Pension och andra förmåner
Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeglar
regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna ska
vara avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar, där-
ibland insättningar till sjukpension/försäkring, får uppgå till
högst 40% avden fasta kontanta lönen och till högst 30% av
den totala ersättningen.
Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårds-
försäkringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för
sådana förmåner får uppgå till högst 20% av den fasta kontanta
lönen och till högst 15% av den totala ersättningen. För anställ-
ningar som styrs av obligatoriska regler får pensioner och andra
förmåner justeras så att de överensstämmer med de obligato-
riska reglerna eller etablerad lokal praxis, med hänsyn, i möjli-
gaste mån, till det övergripande syftet med dessa riktlinjer.
Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan få
extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt med
tanke på de särskilda omständigheterna kring utlandsvistelsen,
med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syftet med
dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och förmåner får inte över-
stiga 80% av den fasta kontanta lönen.
Uppsägning av anställning
Uppsägningstiden får inte överstiga tolv månader om upp-
sägningen av anställningen görs av bolaget. Fast kontant lön
under uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsammans
inte överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under två år.
Uppsägningstiden får inte överstiga sex månader utan rätt
till avgångs vederlag om uppsägningen görs av den ledande
befattnings havaren, såvida det inte finns en rätt till avgångs-
vederlag för att kompensera för en längre uppsägningstid.
Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensförbud under
uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det
enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att avgångsve-
derlag utges, tillämpas även efter uppsägningstidens utgång.
Ett sådant konkurrensförbud ska högst gälla för 24 månader
efter uppsägningstidens utgång och det avgångsvederlag som
betalas under perioden av konkurrensförbud får inte överstiga
ett belopp motsvarande den fasta lönen.
Extra ersättning får betalas för icke-konkurrerande uppdrag
som ersättning för inkomstförlust och ska endast betalas i den
mån den tidigare anställda koncernledningsmedlemmen inte
har rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst
60% av den fasta lönen vid den tidpunkt då anställningen upp-
hörde, om inget annat föreskrivs i obligatoriska kollektivavtals-
bestämmelser och ska utbetalas under den tid konkurrensför-
budet gäller, dock högst 24 månader efter avslutad anställning.
Lön och anställningsvillkor för medarbetare
Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för
ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare
beaktats genom att inkludera information om medarbetarnas
totala inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och ökning samt
minskning över tid, i People & Sustainability-utskottet och sty-
relsens beslutsunderlag vid utvärderingen av huruvida riktlin-
jerna och deras begränsningar är rimliga. Upplysningar lämnas i
ersättningsrapporten om utvecklingen av klyftan mellan ersätt-
ningar tillledande befattningshavare och andra medarbetare
som ska publiceras i enlighet med EU:s aktieägarrättsdirektiv.
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och
implementera riktlinjerna
Styrelsen har etablerat People & Sustainability-utskottet,
(utskottet) som fungerar som ”ersättningsutskottet” enligt
betydelsen i den svenska Bolagsstyrningskoden. Bland utskot-
tets uppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut att föreslå
riktlinjer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta
fram ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga
fram för årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer
har antagits av årsstämman. Utskottet ska också övervaka och
utvärdera program för rörlig ersättning till koncernledningen,
tillämpning av rikt linjerna för ersättning till koncernledningen
samt aktuella ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
bolaget.
Medlemmarna i utskottet är oberoende i förhållande till
bolaget och koncernledningen. VD och övriga koncern-
lednings medlemmar deltar inte i styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa frågor.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna,
helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning
till avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tjäna
bolagets långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angetts
ovan omfattar arbetsuppgifterna för utskottet att förbereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inkluderar eventuella
avvikelser från rikt linjerna. En avvikelse från riktlinjerna får inte
leda till att något ersättningselement överskrider den dubbla
maxnivån specifi cerad i dessa riktlinjer.
Ersättning till styrelsen 2021
Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av årsstäm-
man baserat på förslag från valberedningen. Årsstämman 2021
beslutade om arvoden om 6 615 000kr. Inga konsultarvoden
har utgått till styrelseledamöter. Inga styrelsearvoden utgår till
ledamöter som också är anställda i koncernen. För mer infor-
mation om ersättning se not 4.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
45
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Förvaltningsberättelse
Riskhantering
>Integration i kärnverksamhetens processer – Processen för
identifiering, bedömning, hantering och rapportering av risker
(inklusive klimatrelaterade risker) är en integrerad del av vår
kärnverksamhet, t.ex. periodisk strategisk uppdatering, den
årliga budgetprocessen och projekthantering. Riskhantering är
integrerad i den årliga budgetprocessen för att fånga händelser
och omständigheter som potentiellt kan ha en väsentlig ekono-
misk och operativ påverkan. Detta innebär en kvantifiering av
potentiella konsekvenser och en sannolikhet för varje risk samt
att tillämpa simuleringar för att förstå potentiella exponeringar
på de finansiella målen, och därmed bidra till ett proaktivt
gensvar. Riskhantering som genomförs som en del av den
periodiska strategiska uppdateringen (både hos koncern och
division) bidrar till att upptäcka händelser och omständigheter
som märkbart hindrar långsiktiga strategiska prioriteringar och
mål. Genom en omfattande uppsättning av koncernpolicyer
och relaterade processer hanteras riskerna i det dagliga arbe-
tet. Husqvarna Group har flera specialfunktioner, dvs. Internal
Audit, Compliance & Integrity, Security, Internal Control och
Sustainability som övervakar effektiviseringen av riskhanterings-
aktiviteterna inom respektive kompetensområde.
Strategiska risker relaterade till trender på marknaden
För mer information om trender och medföljande möjligheter
och risker som kan påverka strategiutförandet på medellång
sikt, se sida 7. (Finansiella och operativa risker beskrivs separat
nedan.)
Operativa risker
Detta avsnitt redogör för de operativa risker koncernen står
inför genom hela värdekedjan och som bedöms väsentliga för
koncernen inom de närmaste fem åren om inte annat anges i
följande avsnitt.
A. Produkt- och lösningsutveckling
Tid till marknaden – Koncernen är som alla företag föremål för
risken att konkurrenter kan utveckla och erbjuda alternativa
Ansvarsområden
Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv riskhan-
tering. Styrelsen har, delvis, delegerat ansvar till den verkstäl-
lande direktören, som måste agera i enlighet med styrelsens
riktlinjer och anvisningar. Divisionschefer och koncernfunktions-
chefer är i sin tur ansvariga för implementering av riskhantering
inom sina respektive divisioner och ansvarsområden. Koncer-
nen har också en särskild riskhanteringsfunktion som:
• övervakar koncernens övergripande riskhanteringsprogram,
• säkerställer att koncernen har lämpligt försäkringsskydd för
försäkringsbara risker, och
• utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens
risker.
Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valuta-
kursförändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar.
All affärsverksamhet medför risker. Därför är målet med risk-
hantering inte nödvändigtvis att eliminera risken, utan snarare
att optimera en organisations riskportfölj för att säkerställa
affärsmål. Husqvarna Group har således implementerat kon-
troll- och styrningsprocesser för att identifiera och prioritera alla
väsentliga risker som kan påverka verksamheten för att kunna
kontrollera, begränsa och proaktivt hantera dessa risker.
Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures (TCFD)
”Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
(TCFD)” är en uppsättning rekommendationer om hur
företag bör förbättra informationen relaterad till risker och
möjligheter orsakade av klimatförändringar. Detta inklude-
rar information relaterad till styrning, strategi, riskhantering
samt indikatorer och mål. Under 2019 antog Husqvarna
Group formellt TCFDs rekommendationer och startade
arbetet med implementeringen av dessa rekommendatio-
ner i sin årliga rapporteringsprocess. En aktivitet har varit
att utföra en förstudie med en scenarioanalys för att få en
djupare förståelse för hur långsiktiga klimatförändringar
påverkar temperaturer och nederbörd, vilket i sin tur
påverkar grästillväxt och gräs- och trädgårdsbranschen.
Förstudien och dess resultat beskrivs mer detaljerat nedan.
Koncernen fortsätter att engagera företagsledningen
och ämnesexperter. Detta för att säkerställa att klimatrela-
terade risker identifieras och hanteras som en integrerad
del av den övergripande riskhanteringsinsatsen. Förutom
att förbättra öppenhet genom publik information, har
dessa insatser också sporrat ledningen att utveckla ytter-
ligare planer för hantering av dessa risker som uppstår
genom klimatförändringar och, där möjligt, utnyttja poten-
tiella affärsmöjligheter.
För att kunna säkerställa en integrerad strategi utgör
TCFD informationen en del av koncernens övergripande
riskhanteringsavsnitt och, om tillämpligt, i andra avsnitt
i denna årsredovisning. För att underlätta referens, har
koncernen med denna symbol ”>” indikerat nedan den
information koncernen anser är särskilt relevant för TCFD.
Vi noterar också att ett av målen i vårt hållbarhetsprogram
(Sustainovate) är att till 2025 reducera koldioxidutsläppen
med 35% jämfört med 2015. I ett medellångt perspektiv
är detta koncernens primära åtgärd i förhållande till
övergångsrisker och möjligheter. För mer information se
2021 Sustainovate Progress Report. Koncernen säkrade
ett godkännande av dess reviderade Science based
targets-mål för 2020 och har därmed också åtagit sig att nå
klimat neutralitet till 2050.
För närvarande är majoriteten av vår TCFD relaterade
information av kvalitativ natur. I samband med att arbetet
med dessa ämnen mognar siktar koncernen på att delge
kvantitativ information. Detta innefattar en potentiell finan-
siell påverkan som baseras på kommande scenarier och
möjligen, mer specifika mål och indikatorer.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
46
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Riskhantering
produkter (eller lösningar) med bättre pris/prestandaförhållan-
den. Produktlivscykler blir kortare och kräver effektivare pro-
duktutvecklingsprocesser. Vissa av koncernens produkter har
en relativt lång utvecklingsledtid och således krävs en djupare
förståelse för slutkundens troliga behov i framtiden.
Produktregelefterlevnad – Koncernen är föremål för ett stort
antal lagar, förordningar och industristandarder där koncernen
verkar. Dessa är tillämpliga på koncernens produkter vad gäller
design, drift, kemiskt innehåll, buller, säkerhet och (vad gäller
bensin produkter) avgasutsläpp. Eventuell underlåtenhet att
följa dessa produktstandarder kan skada slutkunder och ett
”beslut om försäljningsstopp”, produktåterkallande och böter
kan resultera i betydelsefulla kostnader och skada på koncer-
nens varumärke och rykte. Produktstandarder är ofta föremål
för tolkning och förändras kontinuerligt och blir vanligtvis
strängare. Koncernen kompletterar sin nuvarande styrnings-
struktur, om möjligt, med dedikerade tvärdivisionella pro-
jektgrupper. Detta för att proaktivt minska risker associerade
med större regulatoriska utmaningar och/eller förändringar
i lagstiftningen, och med en regelbunden rapportering till
ledningsgruppen.
Tjänstefiering (”Servitization”) – Många industrier upplever en
förändring av kundernas preferenser, från att köpa fysiska produk-
ter till att köpa tjänster (t.ex. i form av månatliga abonnemangs-
avgifter, leasing eller drifttid). Denna förändring kallas ibland för
”tjänstefiering” (”servitization”). Koncernen strävar efter att hålla
jämna steg med denna förändring genom att erbjuda mer
”service”-orienterade lösningar såsom uthyrnings- och finansie-
ringslösningar. Koncernen är dock fortfarande starkt beroende av
traditionella affärsmodeller baserade på att sälja produkter för att
generera intäkter. Det finns också en risk att konkurrenter utveck-
lar tjänsteerbjudanden snabbare och effektivare.
>Framtida koldioxidutsläppsreglering – Koncernen förutser
strängare utsläppsregleringar, företrädesvis tillämpliga på
våra bensindrivna produkter. Som en följd av en av våra fyra
fastställda strategiska prioriteringar har koncernen ökat sin
andel av lågutsläppsprodukter genom robot- och batteridrivna
produkter. Idag utgörs ca 37% (33) av vår verksamhet av robo-
tar och eldrivna produkter med batteri eller kabel – en ökning
från 11% 2015 och med ambitionen att ytterligare öka den
procenten till 67% inom 5 år. Vidtagna åtgärder, för att ytterli-
gare påskynda detta skifte, inkluderar en betydande ökning av
interna resurser dedikerade till robot- och batteriprodukter och
en betydande ökning i relation till sådana utvecklingsinveste-
ringar. Detta fokus minskar koncernens sårbarhet vid striktare
utsläppslagstiftning. Skiftet i produktportföljen stödjer också
våra ansträngningar att reducera koldioxid och relaterade
växthusgasutsläpp. Under 2020 uppdaterade koncernen sin
riskanalys för att bättre förstå hur koldioxidreduceringskraven
påverkar dess produktportfölj, med tidshorisonten 2035.
Analysen bekräftade att koncernen är på rätt väg i övergången
till en låg koldioxidsutsläpps ekonomi. Detta är i linje med den
senaste klimatforskningen och den multilaterala ambitionen
i Parisavtalet för att begränsa ökningen av temperaturen till
1,5°C. Genom denna analys har koncernen säkrat godkän-
nande av dess reviderade Science based targets-mål för 2020
och också åtagit sig att nå klimatneutralitet till 2050.
>Övergång från bensin- till batteriprodukter – Många
traditionella marknadssegment påverkas av ”bensin-till-bat-
teri” förändringen. Produkter som historiskt sett drivs av
bensinmotorer erbjuds nu med batteridrivna motoralternativ
istället. Denna trend har accelererat under de senaste åren
allt eftersom batterier har blivit kraftfullare, pålitligare och
billigare. Följaktligen har koncernen under flera år haft som en
strategisk prioritering att i hög grad investera i batteriteknologi
och nya batteriprodukter. Koncernen har i de flesta fall uppnått
en ledande position inom batteriprodukter inom relevanta
marknadssegment. Samtidigt finns en ökad konkurrens från nya
aktörer, t.ex. elhandverktygstillverkare, många av dem fram-
stående i design, tillverkning eller inköp av batteridrivna inom-
husprodukter såsom sladdlösa borrar, som i viss utsträckning
kan appliceras även på utomhusprodukter. En motvikt till denna
risk är koncernens djupa applikationskunskap för de särskilda
produkterna i fråga (t ex motorsågar och trimmers). Således
kommer våra framtida framgångar i dessa marknadssegment
att vara beroende av vår fortsatta förmåga att designa hela
slutprodukten (inkluderat batteriströmkällan) bättre än de flesta
konkurrenterna.
B. Inköp
Komponentleveranser och kvalitet – En leverantörs kvalitets-
problem eller uteblivna leveranser kan få negativa konsekven-
ser för produktionen och för leveransen av färdiga produkter.
Denna risk kan förvärras i de fall koncernen förlitar sig på ett
fåtal (eller en enda) leverantör för leverans av viktiga material
eller komponenter. För att hantera dessa risker har koncernens
riskhanteringsåtgärder (som t.ex. platsbesök) börjat skifta
fokus från egna produktionsanläggningar, som oftast redan
anses starkt skyddade, till större leverantörers produktions-
anläggningar. Divisionens inköpsorganisation arbetar nära
leverantörerna för att hantera materialförsörjningen och följer
upp leverantörernas finansiella stabilitet, kvalitetssystem och
flexibilitet i produktionen. Divisionerna bygger säkerhetslager
av kritiska komponenter för att reducera effekterna av ett
försörjningsavbrott.
>Elektroniska komponenter – Elektroniska komponenter,
inklusive batterier och tillhörande komponenter blir viktigare
för koncernens produkter och tjänster. Global efterfrågan på
dessa komponenter ökar också dramatiskt, särskilt på batteri-
celler och datorchip. Som för allt direkt material är tillgången
på dessa komponenter beroende av leverantörers prestation
och global efterfrågan. Försörjningsavbrott eller brist på
kapacitet kan ha en negativ effekt på koncernens produktion
och leveranser. Under 2020–2021, har vi, som många andra
tillverkare globalt, upplevt försörjningsavbrott och ökade priser
på nyckelkomponenter på grund av en kombination av ökad
efterfrågan samt globala försörjningsavbrott, som till stor del
kan länkas till Covid-19 pandemin. Vi förväntar oss att dessa
problem kommer att fortsätta inom en nära framtid.
Leverantörskedjan – En bred leverantörsbas, speciellt i låg-
utvecklade länder, ökar dessutom risken för att produkter eller
komponenter inte producerats på ett hållbart sätt. Koncernen
och dess underleverantörer måste dela samma höga krav på
miljö, arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter i enlighet
med koncernpolicyer och föreskrifter och som angivits i uppfö-
randekoden för koncernens leverantörer. Koncernen begränsar
dessa risker genom leverantörsrevisioner och leverantörens
självbedömningar.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
47
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Riskhantering
Priser för råvaror och komponenter – Verksamheten och resulta-
tet påverkas av prissättningsförändringar vad gäller råvaror och
komponenter. De viktigaste råvarorna är stål, aluminium och
olika typer av plaster. Priserna kan variera kraftigt under året
på grund av förändringar i världsmarknadspriser på råmaterial,
eller underleverantörers förmåga att leverera. Total årsförbruk-
ning av råmaterial beror på produktionsvolymen och produk-
tionsmixen. Koncernen använder inte finansiella instrument för
att säkra råvarupriser vid inköp utan hanterar riskerna genom
bilaterala avtal med leverantörerna.
Under 2021 köpte Husqvarna Group material, komponenter
och färdiga produkter för 19 938Mkr (18 390).
Kostnadsstruktur, koncernen
2021 2020
% av
nettoom-
sättning Mkr
% av
nettoom-
sättning Mkr
Kostnad sålda varor:
Råmaterial, komponenter
och färdiga produkter 42,4 19 938 43,8 18 390
Fabriks-OH, FoU, verktyg 13,6 6 388 14,6 6 123
Direkt lön 3,7 1 734 3,7 1 533
Omstruktureringar 0,0 18 1,2 521
Övrigt 7,4 3 467 6,7 2 800
Total kostnad sålda varor 67,0 31 545 70,0 29 367
Bruttoresultat 33,0 15 513 30,0 12 576
Kostnader för försäljning-
och administration
Försäljningskostnader 15,2 7 152 15,5 6 514
Administrationskostnader 5,7 2 705 5,1 2 123
Omstruktureringar –0,2 –80 0,7 294
Övrigt 0,0 –10 –0,1 –23
Totala kostnader för försälj-
ning och administration 20,8 9 767 21,2 8 907
Rörelsemarginal/resultat 12,2 5 746 8,7 3 669
C. Tillverkning
Avtryck – Koncernen har en relativt stor tillverkningsbas med
motsvarande fasta kostnader. Svängningar i efterfrågan som ett
resultat av ekonomiska, säsongsbetonade och väderrelaterade
variationer samt tillgänglighet och tillämpliga ledtider av vik-
tiga komponenter kan innebära en risk. Handhållna produkter
såsom motorsågar och trimmers, såväl som bevattningspro-
dukter, till vilka koncernen även tillverkar motorer, innehåller en
högre andel av specialkomponenter som produceras internt.
Varje väsentlig nedgång av den totala försäljningsvolymen kan
ha en betydande negativ påverkan på fabriksabsorbering och
isin tur lönsamheten.
>Naturkatastrofer – Koncernens och dess leverantörers
anläggningar kan utsättas för störningar av många orsaker
såsom avbrott i arbetet, vattenbrist, bränder, jordbävningar,
översvämningar eller andra naturkatastrofer. Den typen av
störningar kan påverka Husqvarna Groups möjlighet att till-
verka vissa produkter och därigenom ha negativ påverkan på
koncernens försäljning och resultat. För närvarande finns det
åtta anläggningar belägna i 100-åriga översvämningszoner i
anslutning till närliggande floder. Fyra anläggningar är belägna
i områden med risk för extrem vindexponering. Koncernen
arbetar förebyggande för att reducera dessa exponeringar
genom att undvika verksamhet i högriskzoner, förebyggande
underhåll, installation av sprinklers samt etablera kontinuitet i
affärsplanerna.
Ökning i tillverkning av sågkedjor – Koncernen fortsätter att
öka produktionskapaciteten i den egna sågkedjeanläggningen,
belägen i Huskvarna. Detta är ett betydande industriellt
åtagande och kan kräva oplanerade investeringar eller fin-
justering av parametrarna för tillverkningsutrustningen som kan
ta längre tid än planerat för att nå önskad volym, kvalitet och
produktionskostnad.
Svängningar i bemanningskraven – Eftersom koncernens
verksamhet är säsongsberoende ökar antalet tillfälligt anställda
inför högsäsong och minskar när säsongen går mot sitt slut.
De flesta gräsklippningsprodukter tillverkas under första och
andra kvartalet. Ett undantag är tillverkningen av motorsågar
och andra skogsprodukter som har en produktionstopp under
tredje kvartalet. Husqvarna Group förlitar sig på tillfällig
arbetskraft under säsongsproduktion, vilket utgör risker när det
gäller medvetenhet om säkerhet och produktionsrutiner samt
tillgänglighet vad gäller tillfällig arbetskraft. Sjukfrånvaro och
frågor som rör hälsa kan också inverka negativt på produktivite-
ten i koncernen.
D. Transporter
Avgifter och handelstvister – Koncernens verksamhet involverar
förflyttning av produkter, komponenter och råmaterial över
nationsgränserna. Sådana varor kan vara föremål för import och
exporttull eller liknande avgifter. Normalt inkluderas kostnaden
för dessa avgifter i prissättningen. Abrupta förändringar kan
dock utsätta koncernen för risker avseende sådana tullar eller
avgifter (eller oklarhet avseende sådana tullar eller avgifter).
I vissa fall kan det vara svårt och tidskrävande att föra vidare
sådana högre produktkostnader. Likaledes kan konkurrenterna
ha en annorlunda struktur i leverantörs/tillverkningskedjan och
kan producera liknande varor fria från sådana tullar eller avgif-
ter. I vilket fall kan koncernen tvingas absorbera sådana extra
kostnader och därigenom sänka bruttomarginalen på sålda
produkter. När och där möjligt kommer koncernen att sträva
efter att justera sin leverantörskedja och produktions avtryck för
att minimera sådana avgifters påverkan.
Logistikstörning – Koncernen är beroende av speditörer,
sjöfartsnav, hamnar och transportföretag för leveranser av
komponenter och färdiga produkter. Koncernen är sårbar inför
försörjningsavbrott och höjningar av fraktpriser. Avtal finns på
plats för att säkra volymer och priser för större sjöfartsrutter.
Emellertid, som tidigare noterat, har vi sett en ökning av kost-
nader och logistikstörningar, till stor del på grund av Covid-19
relaterade begränsningar i försörjningskedjan och vi förväntar
oss att dessa osäkerheter kommer att fortsätta under den när-
maste framtiden.
> Koldioxidpåverkan från logistikleverantörer – Koncernen
förlitar sig på luft-, väg-, järnvägs- och sjötransporter, varav
några är koldioxidintensiva. Koncernen förväntar sig högre
kostnader och avgifter för fossilbränslebaserade transporter,
särskilt flygfrakt. Ökad lokal produktion i Nordamerika och
Europa bidrar till att minska transportberoendet. Begränsningar
i försörjningskedjan t ex brist på containrar för båttransporter
kan öka flygtransporter som resulterar i ökade koldioxidut-
släpp. Följaktligen utvecklar koncernen begränsningsplaner för
att minimera dessa risker.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
48
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Riskhantering
E. Kundsamarbete
Kundpreferenser – Koncernens strategi baseras på produktinn-
ovation, utnyttjande av starka varumärken och en global distri-
bution för att skapa differentierade erbjudanden för produkt och
lösningar för de olika slutkundssegmenten. Långsiktig lönsamhet
är beroende av förmågan att framgångsrikt utveckla, tillverka och
marknadsföra nya produkter och lösningar som möter kundens
behov och priskrav. Digitalisering har öppnat upp en betydande
möjlighet att förbättra samarbetet med kunden samt att skräd-
darsy råd och stöd. Koncernen arbetar med leverantörer av digi-
tala lösningar för att säkerställa att produkterna är integrerade
med de digitala plattformar som kunderna föredrar.
Digitalisering ökar risken att traditionella affärsmodeller
störs av nya marknadsaktörer, som kan ha nya produkt (eller
service) erbjudanden och/eller effektivare go-to-market strate-
gier. Detta är också en viktig möjliggörare för att kunna leverera
mer cirkulära lösningar som reducerar avfall, utökar produktens
livslängd samt reducerar vår påverkan på miljön. Följaktligen är
utvecklingen av cirkulära uppfinningar en nyckelkomponent i
vår reviderade hållbarhetsstrategi.
Detaljhandelskanalen – Konsumentprodukter säljs huvudsak-
ligen genom stora detaljhandelskedjor. Detaljhandelsmarkna-
den är kraftigt konsoliderad i Nordamerika och Storbritannien,
medan konsolideringen i resten av Europa fortfarande pågår.
Koncernens detaljhandelskunder, såsom Gör-det-själv kedjor,
blir större och färre i antal, vilket ger de en betydande för-
handlingsstyrka. Flera större detaljhandlare marknadsför också
produkter under sitt egna varumärke. Detaljhandlarna erbjuder
Husqvarna Group möjligheten att förevisa sina produkter i fler
butiker i ett större geografiskt område. Samtidigt innebär det
också en risk. Misslyckas uppbyggandet eller underhållet av
relationerna till viktiga detaljhandlare kan det ha en betydande
negativ effekt på volymer och lönsamhet. Omvänt gäller att,
om dessa kundrelationer underhålls framgångsrikt kan det leda
till ökat beroende av färre kunder, och därmed också ökade
kundfordringar och kreditrisker kopplade till dessa kunder.
Dessutom, kan en nedgång i den relativa framgången på
marknaden för en detaljhandlare med vilken koncernen har
en stark relation även få en oproportionerligt negativ effekt på
koncernen. Koncernen vidtar ett antal åtgärder för att reducera
risker i försäljningskanalen, inklusive att fastställa kundernas
årliga kreditgränser.
Återförsäljarkanaler – Professionella produkter säljs främst via
den lokala fackhandeln eller i vissa fall direkt till slutkunder,
vilket innebär mindre volymer per kund vilken var och en för sig
inte har någon väsentlig påverkan på koncernen. Kostnaden för
att betjäna återförsäljarna är relativt högre än mot detaljhandel-
skonton men riskspridningen avseende kund- och kreditrisker
är lägre.
Omnichannel & Online – E-handeln ökar och blir allt viktigare
för koncernen, främst märks detta som ökad onlineförsäljning
hos koncernens handelspartners i både återförsäljar- och
detaljhandelskanalen men också från växande direktförsälj-
ningar hos större onlineåterförsäljare. Denna trend har eska-
lerat under de senaste åren på grund av Covid-19 pandemin,
med slutkunder som föredrar att beställa produkter online
för att undvika personlig exponering. Denna förändring till
onlineinköp medför nya risker och osäkerheter (såväl som
möjligheter), inklusive nya köpmönster och utmaningar för att
säkerställa tillräcklig support före och efter försäljningen av
produkter online. Utmaningen är att säkerställa att relevanta
produkter erbjuds till alla kundsegment i alla tillämpliga inköps-
kanaler. Misslyckas uppbyggandet eller underhållet av starka
leverantörsrelationer med viktiga onlineåterförsäljare kan detta
ha en betydande negativ effekt på volymer och lönsamhet.
F. Kundanvändning
Produktsäkerhet – Koncernen är utsatt för produktansvarskrav
i fall då koncernens produkter påstås ha orsakat skador på per-
son eller egendom. Koncernen är till stor del försäkrad mot den
typen av krav, dels genom försäkringar i eget försäkringsbolag,
så kallad captive, och dels genom externa försäkringsgivare.
Det finns dock inga garantier för att försäkringsskyddet är
tillämpligt eller tillräckligt i varje enskilt fall eller att krav på
produktansvar inte kan ha en påtagligt negativ inverkan på
koncernens resultat och finansiella ställning. Dessutom täcker
sådana försäkringar varken kostnaderna för garantireparationer
eller negativa effekter på varumärkenas värde. Externa försäk-
ringar kan också variera över tid när det gäller tillgänglighet
och kostnad. Koncernen har etablerat en produktsäkerhets-
kommitté (COPS) vars uppdrag omfattar övervakning av
produktsäkerhetsfrågor.
>Väder/klimat – Efterfrågan på koncernens produkter är väder-
beroende. Oförutsedda eller ovanliga väderförhållanden i
huvudmarknaderna kan påverka försäljningen både negativt
och positivt. Torrt väder kan minska efterfrågan på produkter
som gräsklippare och åkgräsklippare, men öka efterfrågan på
bevattningsprodukter. Emellertid kan torrt väder eller torka
resultera i regleringsåtgärder såsom vattenförbud som har
en negativ effekt på försäljningen av bevattningsprodukter.
Efterfrågan på motorsågar ökar normalt efter stormar och
under kalla vintrar. Husqvarna Group strävar efter en flexibel
produktions- och leverantörsstruktur som med kort varsel kan
justeras för att möta den faktiska efterfrågan, utan att belasta
koncernen med onödigt stora säkerhetslager. Genom att
minska ledtider och förbättra mottagligheten ökas koncernens
rörlighet och ser till att rätt produkter hamnar på marknaden
genom anpassning inte enbart efter säsong utan även efter
rådande väderförhållanden.
>Bedömning av potentiella effekter och risker av klimatföränd-
ringar i trädgårdsbranschen – Koncernen genomförde under
2020, tillsammans med ett jordbruksuniversitet, en förstudie för
att få en bättre insikt i potentiella risker av klimatförändringar
på marknaden för gräsmattor. Studien analyserade förutspådda
förändringar i nederbörd och temperaturer i Frankrike till och
med 2030 för att fastställa påverkan på gräsmattor. Studien
baserades på antagandet att konsumenter reducerar sina inköp
av klipputrustning om vädret är för varmt och torrt för gräset att
gro och växa.
Förstudien fokuserade på Frankrike, eftersom Frankrike
representerar en betydande marknad för koncernen, samt
har flera klimatzoner. Resultatet av studien baserades på två
separata temperaturökningsscenarier (genomsnittliga nivåer),
med liknande slutsatser från båda scenarierna inom en tioårs-
horisont. Sommar och sensommarmånaderna karaktäriseras
troligen av lite långsammare gräsväxt än idag på grund av
minskad nederbörd. Minskad tillväxt under sommar och tidig
höst motverkas nästan av en ökad tillväxt på senhösten och
tidig vår, vilket sannolikt kommer upplevas som varmare väder.
Studiens resultat används för att lyfta medvetenhet om
potentiella effekter av klimatförändringar i en bredare kärn-
verksamhet och som informationsunderlag för strategiska
verksamhetsbeslut. Koncernen har genom studien utvecklat
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
49
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Riskhantering
en metod som kan appliceras på kommande studier på andra
nyckelmarknader.
G. Livslängd/Produktåtervinning
>Framtida reglering av produktåterkallning – Koncernen deltar
i återvinningsprogram för förpackningar, elektrisk utrustning
och batterier på Nordamerikas och Europas marknader i
enlighet med regelverket som rör producentansvar. Reglering
av återvinning kommer sannolikt att expandera till andra mark-
nader då fokus på avfall och resurseffektivitet växer. Framtida
reglering av produktåterkallning kan öka kostnaderna för
premier vid depo nering och ny utformning av produkten för
återvinningsbarhet. Koncernen har definierat ett mål för 2025
för att kunna lansera 50 cirkulära innovationer. Detta inkluderar
möjligheterna till ökad användning av återvunnen plast och
återvinningsbarhet i pro dukterna såväl som att utveckla lös-
ningar för att dela eller utöka produktens livslängd.
Andra riskområden i värdekedjan
Covid-19 pandemin
Koncernen förväntar sig att Covid-19 pandemin fortsätter att
påverka vår leverantörskedja i varierande grad den närmaste
framtiden. Förnyade statliga nedstängningsåtgärder kan
temporärt störa försäljning, produktion och distribution. En
dynamisk och riskbaserad rutin har implementerats så att varje
arbetsplats kan anpassa verksamheten baserat på den lokalt
rådande situationen.
Risker relaterade till informationssystem,
personuppgifter och cyberbrott
Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna
driva sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system
kan ha direkt inverkan exempelvis på produktion och logistik.
IT-säkerhetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på grund
av cyberkriminella som använder sig av en mängd olika sätt,
från sofisti kerade virusattacker till enkla e-postbedrägerier.
Vilken som helst av dessa kriminella aktiviteter kan få en nega-
tiv inverkan på koncernens verksamhet och dess finansiella
tillstånd eller rykte. Koncernen arbetar kontinuerligt med att
hålla systemen väl skyddade och investerar också i förbättrade
återställningsplaner, sekretessåtgärder, datalagringsfunktioner,
expertis på IT-säkerhet samt utbildar i informationssäkerhet i
syfte att öka medvetenheten. Parallellt med detta och i enlighet
med EU:s dataskyddsförordning (GDPR) arbetar koncernen
kontinuerligt med att skydda individuella rättigheter i samband
med personuppgifter som hanteras av koncernen.
Integritets- och regelefterlevnadsrisker
Som liknande globala företag står vi inför ett antal regelefter-
levnadsrisker, inklusive risker för korruption och bedrägerier,
som riskerar att bli högre i tillväxtmarknader med mindre
utvecklade rättssystem. Dessa risker utsätter Husqvarna Group
för både potentiella ekonomiska förluster såväl som potentiell
negativ påverkan på vårt rykte. Följaktligen tillämpar vi ett antal
åtgärder för att hantera sådana risker inklusive (A) kontinuerlig
och pågående utbildning i vår uppförandekod, vilken uttrycker
vår nolltoleransstrategi för korruption och mutor, (B) en robust
och global ”visselblåsarplattform” som tillhandahåller ett antal
sätt för anställda att under sekretess rapportera eventuella pro-
blem angående bristande regelefterlevnad, (C) vår tredjeparts
Due Diligence policy som använder ett automatiserat system
att utvärdera nuvarande och potentiella tredjeparter och (D)
krav på ett årligt intygande från våra Country Officers där de
bekräftar att de inte känner till några överträdelser av vår upp-
förandekod som inte redan har rapporterats genom vår vissel-
blåsarplattform. Under 2021 anlitade vi en tjänsteleverantör
inom regelefterlevnad för att utföra en global riskbedömning.
Leverantören granskade hundratals sidor av dokument avse-
ende Husqvarna Groups verksamhet och regelefterlevnads-
program samt intervjuade femton affärschefer inom de olika
divisionerna. Leverantören tog fram ett antal rekommendatio-
ner för att reducera identifierade risker. Husqvarna Group har
valt att integrera dessa rekommendationer i sin treåriga plan för
regelefterlevnad för att fortsatt förbättra dess ansträngningar
för att motverka korruption, mutor och andra tjänstefel. Vi fort-
sätter att noga övervaka EU:s visselblåsardirektiv som trädde
i kraft i december 2021 för att säkerställa regelefterlevnad
gentemot EU-landsspecifika krav.
>Mänskliga rättigheter, miljö, hälso- och säkerhetsrisker
Risker kring mänskliga rättigheter, hälsa, säkerhet och miljö
kan uppstå i hela leveranskedjan, både hos leverantörer och i
koncernens egna produktionsanläggningar. Dessa risker kan
påverka anseendet för välkända varumärken som ägs av kon-
cernen. Koncernen tillämpar försiktighetsprincipen och arbetar
med åtgärder för att förhindra eller minska skador och negativa
effekter på människors hälsa eller miljön.
Risker relaterade till förvärv, omstruktureringar och
organisationsförändringar
Koncernen kan från tid till annan genomföra förvärv, avyttringar,
organisationsförändringar eller förändringar i vår tillverkning
och dess fotavtryck vilket innebär en risk. Struktur- och
organisationsförändringar medför, till exempel, risk för högre
kostnader eller lägre intäkter än förväntat, att nyckelpersonal
slutar, eller att beräknade besparingar blir lägre i förhållande till
uppsatta mål. Vid förvärv kan försäljningen påverkas negativt,
kostnader för integrationen kan bli högre än beräknat och
synergi effekterna kan bli lägre än förväntat. Vid förvärv eller
avveckling av verksamhet utförs alltid miljöriskbedömningar av
kvalificerade experter. Koncernen söker att minska dessa risker
genom att, bland annat, utföra grundliga undersökningar före
transaktioner samt noggrant planera händelserna efter transak-
tionen såsom överlämning och integrering.
Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen
Byggnadsmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och
trädgårdsmarknaden. Å andra sidan påverkas den av finansiella
svängningar och ändringar i den politiska miljön. Dessa sväng-
ningar i marknaden kan ha en betydande inverkan på förvärv av
kapitalintensiv utrustning och generellt för uthyrningsbranschen,
som den extrema utvecklingen under finanskrisen 2008–2009
visade. Men de särskilda delmarknader som Husqvarna
Construction-divisionen riktar sig mot tenderar att ha mindre
cykliska svängningar än den totala byggnadsindustrin. Det
beror till stor del på hög relativ andel av förbrukningsvaror
(diamantverktyg) och att Husqvarna Construction-divisionens
produkter ofta används i renoveringsprojekt, en delmarknad
som är relativt stabil jämfört med nybyggnation.
Finansiella risker
Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för Husqvarna
Group.
Allmänt
Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans-
och kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av
styrelsen. Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
50
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Riskhantering
del sker genom användandet av finansiella instrument, är i
huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som
bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter.
Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och
riskexponering i not 1 och 20.
Finansieringsrisker
Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon-
cernens kapitalbehov och refinansiering av utestående skulder
försvåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom att
koncernen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil av lån,
tillgång till krediter och genom att kortfristig upplåning inte
överstiger nuvarande likviditet.
Ränterisk
Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens
nettoresultat som beror på förändringar i det allmänna ränte-
läget. Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som
hanteras genom att ändra från bunden till rörlig ränta eller vice
versa med hjälp av derivat som ränteswappar.
Valutarisk
Husqvarna Group säljer sina produkter i mer än 100 länder, har
produktion i ett tiotal länder samt köper dessutom in råmaterial
och komponenter från ett flertal länder över hela världen,
och är därmed exponerad för valutakursförändringar. Dessa
svängningar påverkar resultatet i koncernen när utländska
dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor,
så kallad omräkningsexponering. Resultatet påverkas även av
transaktionsexponering som uppstår när produkter exporteras
och säljs i länder utanför tillverknings landet, samt vid inköp
av material i utländsk valuta. Omräkning av balansposter som
exempelvis kundfordringar och leverantörsskulder påverkar
också koncernens resultat.
Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens eget
kapital. De utländska dotter bolagens tillgångar och skulder
påverkas av valutakurs förändringar och ger upphov till en om -
räkningsdifferens som påverkar koncernens eget kapital. För
att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och eget
kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräknings-
differenser, är en del av koncernens transaktionsexponeringar
och nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkrade med
valutaderivat.
Kreditrisker
Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina
betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för
koncernen.
Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbe-
dömning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för
uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande
att erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar.
Större kredit limiter godkänns årligen av styrelsen. Koncernen
använder också försäkringslösningar för att minska kreditrisken
i kundfordringarna. De finansiella tillgångarna ska främst
användas för att återbetala lån. Placeringar av likvida medel ska
ske i räntebärande instrument med hög likviditet som utges av
emittenter med en kreditvärdighet om minst A– enligt Standard
& Poor’s eller liknande institut.
Skatterisker
Husqvarna Group är verksam i många länder och förbinder
sig till ett betydande antal gränsöverskridande transaktioner.
Verksamheten är föremål för komplexa nationella och interna-
tionella skatteregler som förändras över tid.
Husqvarna Group använder, som många andra multinatio-
nella företag, en centraliserad internprissättningsmodell baserad
på verksamhetsmodellen med centrala koncernstrategiska
funktioner och globala divisioner. Koncernen ser en förändring
i den regulatoriska miljön i vilken det finns en högre risk att
skattemyndig heter kan utmana sådana modeller vilket kan
resultera i en ökad exponering vad gäller skatter både historiskt
och i framtiden.
Som i många länder kan begränsningar av möjligheterna
till skatteavdrag gälla för räntekostnader på koncerninterna
lån i Sverige. I enlighet med svensk lag, tillämplig från den
1januari 2019, är ränta endast avdragsgill om räntemottagaren
är bosatt i ett EEA (European Economic Area) land, eller i ett
land som Sverige har ingått ett skatteavtal med, eller förutsatt
att beskattningen är på en nivå om minst 10%. Likväl, om
skulden är helt eller delvis genererad med syftet för koncernen
att erhålla en betydande skatteförmån nekas avdraget. För
tillfället är det oklart hur tillämpningen av dessa lagar ska tolkas
och om dessa begränsningar av skatteavdraget är tillämpligt
för Husqvarna Groups interna skattestruktur. På grund av detta
har koncernen gjort avsättningar för att reflektera potentiell
exponering av dessa restriktioner.
Känslighetsanalys
1
Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –305Mkr avser transaktionseffekter och 40Mkr avser omräkningsdifferenser.
2
Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 445Mkr avser transaktionseffekter och 200Mkr avser omräkningsdifferenser.
3
Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 700Mkr avser transaktionseffekter och 320Mkr avser omräkningsdifferenser.
Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive USD och EUR.
±10% ±10% ±1%
Påverkan på rörelseresultatet Påverkan på rörelseresultatet Påverkan på periodens nettoresultat
–SEK | USD+ –SEK | EUR+ –SEK | ALL+ STÅL ALUMINIUM PLAST RÄNTA
Råmaterial Ränta
Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr
–265
1
+645
2
+1 020
3
±165 ±35 ±135 ±30
Valuta
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
51
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
I enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (koden),
beskriver denna bolagsstyrningsrapport de organisatoriska enheter, regler och andra styrningsstrukturer
som används för att styra och driva Husqvarna Group. Koncernens externa revisorer har granskat denna
rapport och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen.
God bolagsstyrning är en grundläggande och nödvändig
förutsättning inte enbart för att möta våra åtagande som ett
publikt bolag, utan också för att skapa värde för aktie ägare på
ett effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Husqvarna Groups
bolagsstyrningsstruktur definieras av externa lagar (t.ex. Aktie-
bolagslagen), genom självreglerande standarder (t.ex. koden
samt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter av börs-
handlade fonder) samt genom interna regler (t.ex. bolagets
bolagsordning, uppförandekod samt koncernpolicyer). Även
om det inte är obligatoriskt har Husqvarna Group valt att följa
alla aspekter av koden utan undantag.
Husqvarna Group redovisar inte några avvikelser från koden
för räkenskapsåret 2021. Inga överträdelser av tillämpliga
börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats
gällande Husqvarna Group av Nasdaq Stockholms disciplin-
nämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2021. För mer
information se: www.husqvarnagroup.com.
Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman
som normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den
kan även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa
förutsättningar. Årsstämman 2022 äger rum torsdagen den
7april 2022. Bolaget förbereder dagordningen för årsstämman
men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för
behandling på årsstämman.
Aktieägare
Bolagets aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan juni
2006. Vid årets slut 2021 uppgick aktiekapitalet till 1 153 Mkr,
fördelat på 111 088 990 A-aktier och 465 254 788 B-aktier, var
och en med ett kvotvärde om 2 kr. Varje A-aktie berättigar till en
röst och varje B-aktie till en tiondels röst. Ägare av A-aktier har
enligt bolagsordningen rätt att begära omvandling av A-aktier
till B-aktier i förhållandet 1:1. Under 2021 har 601 470 A-aktier
omvandlats till lika många B-aktier.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2021 till
74 210, varav 41,8% ägdes av utländska aktieägare. Investor
AB var den enskilt största ägaren med ett innehav som uppgick
till 16,8% av aktiekapitalet och 33,2% av rösterna. L E Lund-
bergföretagen AB var den näst största ägaren med ett innehav
som uppgick till 7,6% av kapitalet och 25,3% av rösterna. För
ytterligare information om bolagets aktier och aktieägare, se
avsnitt ”Aktien” på sida 118.
Valberedningen
I enlighet med koden måste bolaget ha en valberedning.
Valberedningens huvudsakliga ansvar är att överväga och
lämna förslag och rekommendationer till årsstämman om:
• Ordföranden för årsstämman;
• Antalet styrelseledamöter;
• Val av kandidater till styrelsen;
• Styrelsens ordförande;
• Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelse-
ledamöternas arbete i styrelseutskotten;
• Val av externa revisorer (i förekommande fall);
• Arvode till externa revisorer; och
• Förändringar av processen för sammansättning av valbered-
ningen och dess uppgifter (i förekommande fall).
Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valbered-
ningen och dess ledamöter. På bolagets årsstämma 2013
beslutades att följande process skulle gälla fram till att en
efterföljande årsstämma beslutar något annat:
• Bolaget ska ha en valberedning bestående av fem
ledamöter;
• Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en av
de fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter som
innehas den sista bankdagen i augusti varje år, samt styrel-
sens ordförande som den femte ledamoten; och
• I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väljer
att inte nominera en representant till valberedningen, över-
går rätten att nominera en representant till den femte största
aktieägaren och så vidare.
De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte ändrats
av någon efterföljande årsstämma och fortsätter därför att gälla.
Bildandet av valberedningen inför årsstämman 2022
offentliggjordes den 13 september 2021. Ledamöterna i
valberedningen (och respektive nominerande aktieägare) för
årsstämman 2022 är:
Ledamot Nominerande aktieägare
Petra Hedengran (Ordförande) Investor AB
Claes Boustedt L E Lundbergföretagen AB
Fredrik Ahlin If Skadeförsäkring AB
Henrik Didner Didner & Gerge Fonder AB
Tom Johnstone
1
—
1
Styrelseordförande i bolaget.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
52
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Bolagsstyrningsrapport
Fastställandet av de fyra största aktieägarna för att nominera
representanter till valberedningen baserades på det kända
innehavet av rösträtter per den 31 augusti 2021. Valberedning-
ens ledamöter erhåller ingen ersättning från bolaget för sitt
arbete i valberedningen.
Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste
uppgifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek
och sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa
rekommendationer en undersökning som genomförs varje år av
styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sam-
mansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet. Denna
undersökning består av ett anonymt frågeformulär online,
intervjuer med individuella styrelseledamöter samt en diskus-
sion med hela styrelsen. Resultatet av denna undersökning
delas och diskuteras med valberedningen.
Baserat på resultatet av undersökningen bestämmer
valberedningen om den befintliga styrelsen bör stärkas med
ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra
förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut om för-
ändringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella
nya kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet
att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen.
Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden gällande
mångfaldspolicyn. Valberedningen tar i beaktande behovet
att säkerställa att kravet på oberoende enligt koden uppfylls.
Dessa krav anger att åtminstone majoriteten av styrelse-
ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och
dess ledning, samt att minst två (av denna majoritet) också
är oberoende i förhållande till bolagets största aktieägare.
Val beredningen tar också hänsyn till eventuella förslag om
styrelsens sammansättning som kan ha föreslagits av andra
aktieägare till valberedningen. Aktieägare som önskar
lämna förslag till valberedningen kan göra det per e-post till
nomi nationcommittee@husqvarnagroup.com. Även om det
inte finns något formellt slutdatum för förslag, rekommendera-
des det i offentliggörandet av valberedningens bildande den
13september 2021 att förslag från aktieägare ska ha inkommit
till bolaget senast den 7februari 2022.
För årsstämman 2022 meddelade valberedningen sina
förslag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som
offentliggjordes på bolagets webbplats den 4 mars 2022.
Valberedningen kommer att presentera och förklara sitt arbete
och sina förslag på årsstämman.
Årsstämman
Övergripande
I enlighet med den svenska aktiebolagslagen hålls årsstämman
i bolaget årligen senast sex månader efter föregående räken-
skapsårs utgång och genomförs vanligtvis i mars eller april.
Enligt bolagets bolagsordning ska årsstämman alltid hållas
i Jönköping eller i Stockholm. Bolagsordningen medger
styrelsen rätt att tillåta aktieägarna att närvara vid årsstämman
digitalt. Styrelsen kan också tillåta röstning per post.
Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman
personligen eller via ombud. Aktieägare som företräds av ett
ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer,
måste uppvisa en giltig fullmakt och andra behörighetshand-
lingar som krävs i god tid före årsstämman. Detta tillsammans
med information tillhandahållen av Euroclear Sweden AB gör
det möjligt för bolaget att sammanställa en aktiebok över de
röstberättigade på årsstämman. Efter sammanställningen sänds
röstkort ut till samtliga aktieägare som anmält deltagande på
stämman eller till deras utsedda företrädare. Röstkorten är
bevis på rösträtten och fungerar även som inträdesbiljett till
årsstämman.
Kallelsen till årsstämman (som specificerar datum, plats,
dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra veckor och
högstsex veckor före årsstämman. Kallelsen publiceras i
Svenska Dagbladet och i Post- och Inrikes Tidningar, samt
som pressmeddelande och på bolagets webbplats
www.husqvarnagroup.com.
Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämman
Årsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrelsen
och består av frågor som krävs enligt lag, såväl som andra
frågor. Dagordningen inkluderar vanligtvis:
• Val av ordförande för stämman
1
;
• Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation;
• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och
verkställande direktör;
• Disposition av bolagets vinst;
• Antal valda styrelseledamöter
1
;
• Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar och
externa revisorer
1
;
• Val av extern revisor
1
;
• Val av styrelseordförande
1
;
• Val av styrelseledamöter
1
;
• Principer för ersättning till koncernledningen;
• Godkännande av ersättningsrapport;
• Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram
(i före kommande fall);
• Återköp och överföring av bolagets egna aktier
(i förekommande fall);
• Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier
(i förekommande fall); samt
• Övriga frågor som styrelsen anser nödvändiga och lämpliga.
1
Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag.
Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dag-
ordning före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman.
Vid årsstämman lägger styrelsens ordförande fram en rap-
port om styrelsens arbete under föregående år, verkställande
direktören ger en översikt över bolagets verksamhet och
nuvarande prioriteringar och revisorerna presenterar sin rap-
port och översyn av bolagets finanser. Om så krävs rapporterar
ordföranden i ”People & Sustainability”-utskottet om ersätt-
ning till koncernledningen och, om det ska beslutas av årsstäm-
man, bolagets långsiktiga incitamentsprogram. Aktieägare som
deltar i årsstämman kan även ställa frågor till styrelsens ordfö-
rande, verkställande direktören, valberedningen, ordföranden
i ”People & Sustainability”-utskottet, de externa revisorerna
eller övriga styrelseledamöter. Skriftlig dokumentation läggs
fram vid årsstämman, vanligtvis på både engelska och svenska.
Dokumentationen kan laddas ned från bolagets webbplats och
skickas också till aktieägare på begäran.
Dokumentationen innefattar följande:
• Dagordning för årsstämman;
• Styrelsens och valberedningens förslag;
• Ersättningsrapporten;
• Valberedningens motiverade yttrande om förslaget till val av
styrelseledamöter; samt
• Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget
om förvärv av egna aktier (i förekommande fall).
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
53
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Bolagsstyrningsrapport
Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas
till engelska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligt-
vis inom några dagar, men inte senare än två veckor, efter
stämman. Ett pressmeddelande om besluten vid årsstämman
publiceras omedelbart efter stämman.
Årsstämman 2021
Årsstämman 2021 hölls den 14 april 2021, enligt ett s.k.
poströstningsförfarande, på grund av Covid-19 pandemin,
enligt § 22 i lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att
underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor.
Av de 916 aktieägarnas röster, representerade 60% det
totala antalet aktier och 79% det totala antalet röster vid denna
stämma. Årsstämman fattade följande beslut:
• Att fastställa resultat- och balansräkning för 2020.
• Att bevilja styrelsen samt verkställande direktören ansvars-
frihet för räkenskapsåret 2020.
• Att fastställa storleken på styrelsen till åtta (8) valda leda-
möter (inklusive verkställande direktören).
• Att utse Tom Johnstone, Ingrid Bonde, Katarina Martinson,
Bertrand Neuschwander, Daniel Nodhäll, Lars Pettersson,
Christine Robins och Henric Andersson till styrelse-
ledamöter.
• Att välja Tom Johnstone till styrelsens ordförande.
• Att godkänna valberedningens föreslagna arvode till
styrelsen om totalt 6 615 000, varav 2 075 000 till styrelsens
ordförande och 600 000 vardera till övriga stämmovalda
ledamöter som inte är anställda av bolaget. Utbetalning av
ytterligare arvode på 275 000 till ordföranden i revisionsut-
skottet och 175 000 vardera till de två övriga ledamöterna i
revisionsutskottet, liksom 145 000 till ordföranden i ”People
& Sustainability”-utskottet och 85 000 vardera till de två
övriga ledamöterna.
• Att godkänna valberedningens förslag till val av revisor samt
att utbetala revisorernas arvode efter godkänd räkning.
• Att godkänna ersättningsrapporten.
• Att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning
till Husqvarna Groups koncernledning, baserat på fast lön,
rörlig lön, långsiktiga incitament, pensioner och övriga
förmåner.
• Att fastställa ett resultatbaserat långsiktigt incitamentspro-
gram för 2021, LTI 2021, till 100 ledande befattningshavare.
Under förutsättning att vissa prestationsmål och andra villkor
uppfylls under en treårig intjänandeperiod kommer delta-
garna ha rätt att erhålla ett antal B-aktier.
• Att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att låta bolaget
ingå ett eller flera aktieswap-avtal med tredje part (exempel-
vis en bank) i syfte att säkra bolagets förpliktelser under LTI
2021 och tidigare beslutade program under perioden fram
till nästa årsstämma.
• Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av högst
57 634 377 B-aktier mot apportegendom vid ett eller flera
till fällen under perioden fram till årsstämman 2022.
• Att ersätta paragraf 13 i bolagsordningen.
Årsstämman 2022
Årsstämman 2022 i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas den
7 april 2022. För mer information angående årsstämman 2022,
se avsnitt ”Årsstämma 2022””.
Styrelsen
Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst
fem och högst tio valda ledamöter. Bolagsordningen inne-
håller inte några särskilda bestämmelser om utnämning och
entledigande av styrelseledamöter (eller den metod med
vilken bolagsordningen i sig själv kan ändras), vilket innebär
att reglerna i aktiebolagslagen tillämpas. Styrelsen består för
närvarande av åtta ledamöter valda av årsstämman (se avsnitt
”Styrelse och revisorer”). Utöver ledamöterna som utses av
årsstämman har arbetstagarorganisationerna rätt att utnämna
två ordinarie ledamöter med rösträtt samt två suppleanter för
dessa styrelseledamöter.
I enlighet med koden ingår det i styrelsens huvuduppgifter att:
• Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga den verkstäl-
lande direktören;
• Fastställa bolagets övergripande mål och strategi;
• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärs-
möjligheter för bolaget;
• Fastställa lämpliga riktlinjer för styrning av bolagets uppfö-
rande i samhället, med målet att säkerställa dess långsiktigt
värdeskapande förmåga;
• Säkerställa att det finns ett lämpligt system för uppföljning
och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bola-
get som är förknippade med verksamheten;
• Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bola-
gets regelefterlevnad av lagar och andra författningar som
är relevanta för bolagets verksamhet, liksom tillämpningen
av interna riktlinjer; och
• Säkerställa att bolagets externa kommunikation präglas av
öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant.
Styrelsen har antagit en arbetsordning för sin interna verksam-
het som innefattar regler för antalet styrelsemöten, frågor som
ska hanteras vid ordinarie styrelsemöten och styrelseordföran-
dens skyldigheter. Denna arbetsordning uppdateras och antas
av styrelsen varje år på det konstituerande styrelsemötet som
normalt hålls omedelbart efter årsstämman. Ordföranden ska
också ansvara för att styrelsen utvärderar den verkställande
direktören regelbundet, åtminstone en gång per år, när den
verkställande direktören inte är närvarande.
Styrelsen har även utfärdat skriftliga instruktioner som
specificerar när och hur information som krävs för att styrelsen
ska kunna utvärdera bolaget och koncernens finansiella
ställning ska lämnas till styrelsen, liksom fördelning av ansvar
mellan styrelsen och den verkställande direktören. Styrelsen har
etablerat ett revisionsutskott och ett ”People & Sustainability”-
utskott, vilka är ansvariga för viss övervakning och tillsyn på
uppdrag av styrelsen, vilket beskrivs mer fullständigt nedan.
Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbetsupp-
gifter och arbetssätt utvärderas och diskuteras med styrelse-
ledamöterna årligen, och att valberedningen informeras om
resultatet, i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och
effektivitet. Under 2021 genomfördes en sådan utvärdering
med varje styrelseledamot via ett anonymt frågeformulär
online tillsammans med individuella intervjuer av ordföranden.
Resultatet av utvärderingen har presenterats för och diskuterats
med valberedningen, liksom med styrelsen i sin helhet. De
av årsstämman 2021 valda styrelseledamöterna uppfyller
kodens kriterier på oberoende, vilka kräver att en majoritet av
ledamöterna i styrelsen är oberoende i förhållande till bolagets
ledning, samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande
till bolagets största aktieägare.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
54
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Bolagsstyrningsrapport
Arvode till styrelseledamöter
Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskotts-
arbete fastställs av aktieägarna vid årsstämman. För informa-
tion om styrelseledamöternas arvode under 2021, se not 4.
Styrelsemöten
Enligt arbetsordningen ska styrelsen hålla minst fyra ordinarie
möten och ett konstituerande möte per kalenderår. Under 2021
höll styrelsen elva möten, varav nio per video konferens, ett
hölls i Stockholm och ett per capsulam.
Vid styrelsemöten deltar även bolagets ekonomi- och
finans chef samt bolagets chefsjurist. Chefsjuristen fungerar
som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid styrel-
semötena. Andra medlemmar av koncernledningen eller andra
ledande befattningshavare kan också bli ombedda att delta för
att rapportera om viktiga frågor.
När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar
koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer
som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling
och förväntningar. Bolagets budget ses över och godkänns
en gång per år, vanligtvis på hösten. Styrelsen ser även över
bolagets väsentliga tvister, följer upp bolagets arbete med
regelefterlevnad och riskhantering samt övervakar bolagets
framsteg avseende dess hållbarhetsagenda. Styrelsen har en
aktiv övervakningsroll i koncernens riskhanteringsprogram som
beskrivs ytterligare i Risk hanteringsavsnittet i denna årsredovis-
ning. Bolagets externa revisorer sammanträder dessutom med
styrelsen en gång per år, utan att någon medlem ur koncern-
ledningen deltar.
Revisionsutskottet
I enlighet med aktiebolagslagen utser styrelsen årligen ett
revisionsutskott vars främsta ansvar är att (a) övervaka bolagets
finansiella rapportering, (b) övervaka effektiviteten i bolagets
interna kontroll, internrevision och riskhantering i den mån det
rör finansiell rapportering, (c) granska och övervaka bolagets
externa revisorers opartiskhet och självständighet, och (d) i
förekommande fall, bistå vid utarbetandet av förslag till års-
stämmans val av revisorer. Revisionsutskottet kan också utöva
annan befogenhet och fullgöra annat uppdrag som delegeras
från styrelsen, från tid till annan. Styrelsen har antagit revisions-
utskottets stadgar, vilka periodiskt uppdateras och godkänns av
styrelsen.
Styrelsen fastställer sammansättningen av revisionsutskottet
som ska bestå av minst två ledamöter, av vilka ingen får vara
anställd i bolaget. En majoritet av dessa ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och dess ledning. Åtminstone en av
medlemmarna som är oberoende i förhållande till bolaget och
dess ledning ska också vara oberoende i förhållande till bola-
gets större aktieägare. Minst en av medlemmarna i revisions-
utskottet måste ha revisions- eller redovisningskompetens.
Styrelsen utser utskottsledamöterna årligen vid styrelsens kons-
tituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas.
Revisionsutskottets ledamöter som utsågs i april 2021
var Ingrid Bonde (ordförande), Daniel Nodhäll och Katarina
Martinson. Vid revisionsutskottets möten deltar även bolagets
internrevisor, bolagets chefsjurist som för protokoll under
utskottets möten, bolagets ekonomi- och finanschef samt de
externa revisorerna. Andra ledamöter i koncernledningen bjuds
in med jämna mellanrum för att rapportera om specifika frågor
vid behov. Revisionsutskottet rapporterar regelbundet resulta-
tet av sina undersökningar och ger sina rekommendationer till
hela styrelsen.
Under 2021 höll revisionsutskottet fem möten, vilket upp-
fyller utskottets egna regler om att sammanträda minst fyra
gånger per år. Revisionsutskottets möten följer den antagna
dagordningen som innefattar genomgång av öppna ärenden,
uppdatering om ekonomin och skatter och en uppdatering om
internrevisionen. Revisionsutskottet går även igenom bolagets
kvartalsrapporter och styrelserapporten innan de lämnas till
styrelsen. Revisionsutskottet sammanträder ofta med bolagets
externa revisorer som levererar revisionsrapporter. Utskottet
granskar även bolagets arbete med regelefterlevnad och
tvisteaktiviteter kvartalsvis.
”People & Sustainability”-utskottet
”People & Sustainability”-utskottets (utskottet) ansvar är att
övervaka:
(a) ersättning till koncernledningen samt talent management,
och(b) bolagets hållbarhetsinsatser.
Detta utskott är avsett att vara och agera som bolagets
”ersättningsutskott” såsom benämns i koden. Utskottet ska
bestå av så många ledamöter som styrelsen fastställer, men
under inga omständigheter färre än tre ledamöter. Styrelsen
ska utse utskottsledamöter årligen på det konstituerande
styrelsemötet, eller om en utskottsledamot måste ersättas.
Varje utskottsledamot ska uppfylla tillämpligt oberoende och
andra lagkrav samt andra bestämmelser som kan tillämpas på
bolaget från tid till annan. Styrelsen ska utse utskottets ordfö-
rande. Utskottets sekreterare ska vara bolagets SVP People &
Organization.
Utskottets ordförande, i samråd med utskottets ledamöter,
bestämmer utskottets mötesschema och antal möten, förutsatt
att utskottet träffas åtminstone två gånger per kalenderår.
Utskottet kan på sina möten, efter eget omdöme, bjuda in
medlemmar från bolagets ledning (normalt verkställande direk-
tören), bolagets externa eller interna revisorer, annan anställd
personal, vars närvaro anses nödvändig eller lämplig utav
utskottet. Oaktat före gående, verkställande direktören eller
andra medlemmar ifrån ledningen kan inte närvara under röst-
ning eller överläggning rörande hans eller hennes ersättning
eller utvärdering. Utskottet ska efter varje möte rapportera till
bolagets hela styrelse och såsom annars krävs av styrelsens ord-
förande. Mötesprotokollet ska göras tillgängligt för styrelsen.
Avseende ersättning till ledningen och bolagets talent
management är utskottet utsett att hantera följande generella
frågor:
• Förbereda styrelsens beslut om principer om ersättning och
andra anställningsvillkor för verkställande direktören och
andra medlemmar i koncernledningen, inklusive sådana
riktlinjer för ersättning och ersättningsrapporter som krävs
enligt tillämplig lag (inklusive EU:s Aktieägarrättsdirektiv);
• Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för
koncern ledningen (både pågående och för de som slutat
under året);
• Övervaka och utvärdera tillämpningen av ersättningsprinci-
per som årsstämman är juridiskt skyldig att fastställa, så väl
som aktuella ersättningssystem och nivåer i bolaget; och
• Utvärdera framtida talanger till ledningspositioner och över-
vaka successionsplaneringen.
Avseende Sustainability är utskottet utsett att hantera följande
generella uppgifter:
• Periodiskt granska koncernens övergripande insatser inom
området hållbarhet, t.ex. godkännande (eller rekommenda-
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
55
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Bolagsstyrningsrapport
tion för styrelsens godkännande) av eventuella hållbarhets-
mål eller förändringar i nuvarande mål;
• Aktivt följa framstegen gentemot koncernens tidigare satta
hållbarhetsmål;
• Granska och ge kommentarer på koncernens årliga
”Sustainovate Progress Report” innan den skickas till
styrelsen för godkännande; och
• På annat sätt övervaka koncernens övergripande
hållbarhets arbete, t.ex. granskning av all väsentlig
information i pressen som kan ha en positiv eller negativ
påverkan på den allmänna uppfattningen om koncernens
hållbarhetsåtagande.
Ovanstående uppgifter koordineras av koncernens hållbar-
hetschef som normalt ska rapportera till utskottet (eller hela
styrelsen) åtminstone två gånger per år. De utskottsledamöter
som utnämndes i april 2021 var Lars Pettersson (ordförande),
Tom Johnstone och Bertrand Neuschwander. För mer informa-
tion om ersättning till koncernledningen, se not 4.
Under 2021 höll utskottet tre möten vilket uppfyller utskot-
tets egna regler om att sammanträda minst två gånger per år.
Externa revisorer
Vid årsstämman 2021 valdes efter förslag från valberedningen
KPMG AB som revisor för perioden från årsstämman 2021 till
och med årsstämman 2022. Huvudansvarig revisor är Joakim
Thilstedt.
I enlighet med beslut som antogs på årsstämman 2021 ska
revisorns arvode fram till årsstämman 2022 betalas efter god-
känd räkning. För mer information, se not 8.
Koncernledningsstruktur
Husqvarna Group har en varumärkesbaserad organisations-
struktur, med tre separata divisioner: Husqvarna Forest &
Garden-divisionen, Gardena-divisionen och Husqvarna
Construction-divisionen. Bolagets koncernledning består av
a) verkställande direktören, b) de tre divisionscheferna samt
c)cheferna för de fem koncernfunktionerna som visas nedan.
Koncernledningen tillsammans beslutar om:
• Koncernens strategiska- och verksamhetsutveckling;
• Ansvarsfördelning mellan koncernfunktionerna och respek-
tive division;
• Tillvaratagande av koncernsynergier;
• Intern finansiell uppföljning och verksamhetsuppföljning;
• Extern ekonomisk rapportering för styrelsens godkännande;
• Koncernstyrning;
• Koncernens bemanning;
• Tvistelösning;
• Budget;
• Externa frågor;
• Rapportering till styrelsen;
• Framsteg inom hållbarhetsarbetet;
• Riskhantering och riskmitigering (se avsnittet Riskhantering
idenna årsredovisning); samt
• Koncernens policyer och riktlinjer.
Koncernledningen sammanträder normalt fysiskt varje kvartal
och via video varje månad där det inte förekommer något
fysiskt möte.
Tydliga roller och ansvar gäller för var och en av koncernens
funktioner samt för divisionerna. En koncernstyrning har införts
för att säkerställa att beslut fattas så nära verksamheten som
möjligt. Tydliga riktlinjer har utarbetats för att fastställa på
vilken nivå olika typer av beslut bör fattas. Ändringar i koncern-
styrningen (inklusive tillämpliga roller och ansvar) kan endast
genomföras efter beslut i koncernledningen.
Verkställande direktören
Verkställande direktören utses av styrelsen och är ansvarig
för bolagets löpande verksamhet i enlighet med styrelsens
riktlinjer och anvisningar. Det innebär bland annat ansvar för
ekonomisk rapportering, framtagande av information inför
beslut samt att åtaganden, avtal och andra juridiska hand-
lingar överensstämmer med tillämpliga lagar och koncernens
uppförandekod. Verkställande direktören övervakar också att
av styrelsen uppsatta målsättningar, policyer och strategiska
planer följs och uppdaterar styrelsen om dessa vid behov.
Verkställande direktören utser övriga medlemmar i koncern-
ledningen, med synpunkter från styrelsens ordförande.
Divisionscheferna
Var och en av de tre divisionerna har sin egen chef, som rappor-
terar till koncernens verkställande direktör. Varje divisionschef
ansvarar för den operativa resultat- och balansräkningen för sin
respektive division. Samtliga beslut som fattas av en division
omfattas dock av koncernens övergripande strategiska mål och
policyer. För mer information om Husqvarna Groups divisioner,
se avsnitt ”Divisionerna”.
Koncernledningsstruktur
VD och koncernchef
Henric Andersson
Husqvarna
Forest & Gardena-divisionen
Glen Instone
Gardena-divisionen
Pär Åström
Husqvarna
Construction-divisionen
Karin Falk
Finance, IR & Communication
Glen Instone*
Strategy & Innovation
Erik Winberg
People & Organization
Leigh Dagberg
Legal Affairs
Brian Belanger
Global Information Services
Pavel Hajman
* Per den 1 mars 2022, har Terry Burke utsetts till CFO för Husqvarna Group.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
56
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Bolagsstyrningsrapport
Koncernfunktionernas chefer
Koncernledningen inkluderar cheferna i de fem ”koncernfunk-
tioner” som beskrivs nedan. Dessa funktioner har utformats för
att stödja divisionerna med framtidsorienterade initiativ, för
att fortsätta ta tillvara vissa koncerngemensamma synergier,
i förekommande fall och på annat sätt ge koncernledningen
ansvarsfrihet samt de över vakningsfunktioner som krävs av ett
börsnoterat bolag.
1. Strategy & Innovation. Denna funktion, som leds av Erik
Winberg sedan 18 oktober 2021, kombinerar majoriteten av
de aktiviteter som funktionen Business Development tidigare
ansvarade för samt vissa funktioner från tidigare Technology
Office (som beskrivits i årsredovisningen 2020). I funktionen
ingår koncernens hållbarhetsarbete som säkerställer att håll-
barhet är väl inarbetat i bolagets koncernstrategi. Funktionen
har flera aktivitets- /ansvarsområden som inkluderar Business
Development på koncernnivå, Technology & Innovation,
Brand & Licensing, Sustainability, M&A och venture-capital
investments.
2. Global Information Services (IT). Denna funktion, som leds
av Pavel Hajman, är främst ansvarig för översynen av koncer-
nens Digital & IT-strategi, system och infrastruktur samt ope-
rativt stöd inom dessa områden. Den tillhandahåller Digital
& IT-service och lösningar inklusive IT-säkerhet samt stödjer
och samarbetar med Digital Development personal i de olika
divisionerna. Funktionen består av tre leveransfokuserade
grupper, anpassade för de tre divisionerna, Digital Business
Transformation och med tre styrande grupper, var och en
med ett bestämt fokusområde, inom Enterprise Architecture,
Infrastructure & Security and Common Systems & PMO.
3. Finance, IR & Communication. Denna funktion, som leds av
koncernens ekonomi- och finanschef, Terry Burke (per den
1 mars 2022), ansvarar främst för koncernens ekonomiska
kontroll och rapportering. Den samordnar och samarbetar
också med ekonomipersonal som arbetar i de olika divisio-
nerna. Funktionen består av ett antal undergrupper som
inkluderar (a) Business Control, (b) Group Accounting, (c) Tax,
(d) Treasury, (e) Internal Control, (f) Global Business Solutions
och (g) Real Estate. Den innefattar också koncernens funktio-
ner Investor Relations och Corporate Communication. Den
interna kontrollfunktionen sitter inom funktionen Finance, IR
& Communication ur en organisatorisk (HR) synpunkt, men
rapporterar direkt till styrelsens revisionsutskott när det gäller
funktionell tillsyn.
4. People & Organization (HR). Denna funktion, som leds av
Leigh Dagberg, ansvarar för översynen av koncernens perso-
nalinitiativ, inklusive ersättningar & förmåner, internationella
uppdrag, talangattraktion och förvärv, ”talent manage-
ment”, inlärning och utveckling samt HRIS (personalsystem
och data). Funktionen ansvarar också för koordinering och
översyn avseende koncernens Employee Health and Safety
(EHS) arbete. People & Organization (HR) koordinerar också
arbetet med HR personal i de olika divisionerna.
5. Legal Affairs. Denna funktion, som leds av koncernens chefs-
jurist, Brian Belanger, ansvarar för att tillhandahålla juridiskt
stöd till koncernen och divisionerna. Där ingår även koncer-
nens underfunktioner (a) Risk Management, (b) Compliance
& Integrity och (c) Product Compliance & Safety. Tillsammans
med Group Finance har Group Legal också en betydande
roll i att upprätthålla lämpliga koncernstyrningsstrukturer
och policyer såväl som att säkerställa regelefterlevnad av
tillämpliga börsregler .
Notering avseende styrningen av klimatrelaterade
risker (TCFD)
Se Riskhanteringsavsnittet i denna årsredovisning för beskriv-
ning av, (a) styrelsens översikt av klimatrelaterade risker och
möjligheter, och (b) koncernledningens roll vid bedömning
och hantering av risker och möjligheter som övervägts genom
den klimatrela terade finansiella informationens (TCFD)
rekommendationer.
Extern information
Husqvarna Group använder en mängd förfaranden, kontrol-
ler och system för att säkerställa att koncernen kan förse
marknaden med lämplig och korrekt information som krävs av
tillämplig lag samt enligt god företagspraxis, inklusive kraven
i EU:s förordning om marknadsmissbruk (Mar) och i Nasdaq
Stockholms Regelverk för emittenter av börshandlade fonder.
Styrelsen har delegerat till den verkställande direktören, samt
till en intern kommitté, bestående av koncernens ekonomi- och
finanschef, chefsjuristen och chefen för People & Organization
(HR), det dagliga ansvaret att bedöma huruvida insiderinforma-
tion existerar (enligt definitionen Mar) och att säkerställa att
sådan information offentliggörs omgående eller vid excep-
tionella förhållanden, skjuta upp sådant offentliggörande om
nödvändigt för att skydda bolagets intressen såsom tillåtet
enligt tillämplig lag.
Finansiell information publiceras regelbundet i form av:
• Delårsrapporter, som publiceras som pressmeddelanden;
• Årsredovisningar;
• Pressmeddelanden om nyheter och viktiga händelser;
• Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker,
investerare och media samma dag som delårs- och helårs-
rapporter publiceras samt i samband med publicering av
annan viktig information; och
• Presentationer för finansanalytiker och investerare i sam-
band med kapitalmarknadsdagar och ”road shows” etc.
Samtliga rapporter, presentationer och pressmeddelanden
publiceras på koncernens webbplats,
www.husqvarnagroup.com.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
57
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll över finansiell rapportering
Bolagets styrelse har det övergripande ansvaret för att upprätta
ett effektivt system för intern styrning och kontroll i enlighet
med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och koden.
Syftet med denna del i rapporten är att förse aktie ägarna och
övriga intressenter med information om hur intern styrning och
kontroll är organiserad inom Husqvarna Group avseende den
finansiella rapporteringen.
Denna beskrivning av koncernens arbete med intern styr-
ning och kontroll baseras på det ramverk som tagits fram av
”The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission” (COSO). COSO ramverket består av fem nyckel-
komponenter som tillsammans syftar till att kunna avge en
tillförlitlig finansiell rapportering.
Kontrollmiljö
Grunden för att skapa en god intern styrning och kontroll är ett
ramverk av styrande dokument såsom policyer, instruktioner,
riktlinjer och manualer som är förankrade i organisationens
vision och strategier. Husqvarna Groups uppförandekod ska
säker ställa att god moral, integritet och etiska värderingar
genomsyrar verksamheten, relationer med affärspartners och
andra intressenter. Koncernens styrande dokument skapar
stommen som definierar organisationsstrukturen, ansvar och
behörigheter. Det är styrelsen som har det yttersta ansvaret
för att upprätthålla ett effektivt internt kontrollsystem, och att
bolaget har metoder för att säkerställa att (i) godkända policyer
för finansiell rapportering tillämpas, (ii) bolagets finansiella
rapporter är framtagna i enlighet med gällande lagstiftning,
redovisningsstandarder och andra krav som ställs på börsnote-
rade bolag, och att (iii) det finns ett lämpligt system för uppfölj-
ning och kontroll av bolagets finansiella rapportering. Styrelsen
har en fastställd arbetsordning med tydliga instruktioner för
sitt arbete, som även omfattar arbetet i revisionsutskottet.
Revisionsutskottets främsta uppgift är att stödja styrelsens
övervakning av redovisnings- och rapporteringsprocesser samt
att säkerställa kvaliteten på dessa processer. Revisionsutskottets
arbete under året beskrivs på sidan 55.
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö liksom
det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll av
den finansiella rapporteringen är delegerat av styrelsen till den
verkställande direktören. Detta ansvar har i sin tur delegerats
vidare till koncernledningen som sätter tonen för och påverkar
medvetenheten av kontrollaktiviteter inom koncernen. Ansvar
och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktionen,
instruktioner för attesträtt samt i olika interna policyer, instruk-
tioner och riktlinjer.
Riskbedömning
Risker relaterade till finansiell rapportering utvärderas och över-
vakas av styrelsen genom revisionsutskottet. En bedömning av
den finansiella rapporteringens risker görs årligen. Syftet med
riskbedömningen är att identifiera vilka risker som kan resultera
i väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen och
att styra internkontrollarbetet proaktivt för att hantera dessa
risker.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteterna är inbyggda i koncernens processer för
redovisning och finansiell rapportering. Förutsättningen för att
säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering från alla enheter
är enhetliga redovisningsprinciper som föreskrivs i ”Husqvarna
Accounting Manual”. För kritiska finansiella processer i rappor-
terande enheter har koncernen etablerat ”Minimum Internal
Control Requirements” (MICR) för att förbättra Husqvarna
Groups internkontroll. Koncernen har en internkontrollfunktion
som har till syfte att stödja koncernledningen och divisions-
ledningarna i att löpande förbättra internkontrollen avseende
den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet informeras
regelbundet av internkontrollfunktionen om resultatet av
utförtarbete.
Information och kommunikation
Koncernen upprätthåller dess koncernpolicyer och andra
styrande dokument i ett centralt dokumenthanteringssystem
som är tillgängligt för alla anställda. De styrande dokumenten
som relaterar till finansiell rapportering såsom koncern-
policyer och ”Husqvarna Accounting Manual” är föremål för
regelbunden genomgång och uppdatering. Förändringar i
redovisningsprinciper kommuniceras och förklaras i nyhets-
brevfrån koncernens redovisningsfunktion. För att säkerställa
implementeringen av sådana förändringar har koncernen
dessutom etablerat interna nätverk med nyckelpersoner inom
finansiell rapportering.
Uppföljningsaktiviteter
Koncernens finansfunktion ansvarar för övervakning och
upp följning av den finansiella rapporteringen. Koncernen har
utnämnt landansvariga, så kallade Country Officers, i de länder
där koncernen har dotterbolag. Country Officers ansvarar
bland annat för att säkerställa att koncernens ägarintressen
tillvaratas och att säkerställa regelefterlevnad av gällande
lagar och regler. Country Officers ansvar inkluderar också att
enheternas internkontroll och finansiella rapportering följer
koncernens policyer, instruktioner och riktlinjer.
Koncernledningen utför månatliga genomgångar av resul-
tatet för koncernen och divisionerna, såväl som uppdaterade
prognoser, strategiska planer och pågående företagsaktiviteter.
Identifierade avvikelser kommuniceras i tid till ansvariga i ope-
rativa ledningen för korrigerande åtgärder samt till styrelsen i
förekommande fall. Överväganden gjorda vid kvartalsstäng-
ning rapporteras till revisionsutskottet innan den finansiella
rapporten presenteras till den finansiella marknaden.
Koncernens internrevisionsfunktion stödjer utvecklingen och
förbättringen av den interna kontrollen över finansiell rappor-
tering. Internrevisionsfunktionen har tillsatts av styrelsen som
en del av dess övervakande roll och styrelsen har instruerat att
internrevisionsfunktionen i första hand bör rapportera till revi-
sionsutskottet. En årlig internrevisionsplan som baseras på en
oberoende riskanalys godkänns av styrelsen efter granskning
av revisionsutskottet. Baserat på revisionsplanen utför internre-
visionsfunktionen oberoende och objektiva granskningar för att
utvärdera effektiviteten i Husqvarna Groups system för intern
kontroll och riskhantering.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
58
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Intern kontroll över finansiell rapportering
Namn
Funktion
Född
Tom Johnstone, CBE
Styrelsens ordförande
1955
Ingrid Bonde
Styrelseledamot
1959
Katarina Martinson
Styrelseledamot
1981
Bertrand Neuschwander
Styrelseledamot
1962
CV M.A., University of Glasgow, Skottland, Hon.
Doc. in B.A., University of South Carolina, USA.
Hon.Doc. in Science, Cranfield University, UK.
Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet.
Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm.
Ordförande i revisionsutskottet.
Civilekonom, Handelshög skolan, Stockholm.
Arbetar med kapitalförvaltning för familjen
Lundberg. Ledamot i revisionsutskottet.
Civilingenjör, Institut National Agronomique de
Paris-Grignon, Frankrike, samt MBA från INSEAD.
Ledamot i ”People & Sustainability”-utskottet.
Övriga väsentliga
uppdrag
Styrelseordförande i Collegial AB, Combient AB,
Wärtsilä Corporation och i British-Swedish Cham-
ber of Commerce. Styrelseledamot i Investor AB,
Northvolt AB och Volvo Cars.
Styrelseordförande i Apoteket AB, Alecta och
TBD30 AB. Vice styrelseordförande i Telia Com
-
pany AB samt styrelseledamot i Securitas AB.
Styrelseordförande i Indutrade AB. Styrelse-
ledamot i L E Lundbergföretagen AB, Fastighets
AB L E Lundberg, Förvaltnings AB Lunden, L E
Lundberg Kapitalförvaltning AB och Fidelio AB.
Styrelseledamot i Serge Ferrari Group SA.
Ordförande CPE.
Tidigare
befattningar
VD och koncernchef i AB SKF 2003–2014. Vice VD
i AB SKF 1999–2003. President Auto motive
Division AB SKF 1995–2003. Ledande befatt
-
ningar inom AB SKF sedan 1987.
Ordförande i klimatpolitiska rådet 2018–2020.
CFO och Vice VD för Vattenfall AB 2012–2017.
VDoch koncernchef för AMF Pensionsförsäkring
2008–2012. Generaldirektör Finansinspektionen
2003–2008.
Analytiker, Handelsbanken Capital Markets 2008,
Vice President vid Strategas Research Partners
LLC, New York, USA 2006–2008. Analys av inves
-
teringsstrategier på ISI, International Strategy &
Investment Group, New York, USA 2005–2006.
Operativ chef, Groupe SEB, Frankrike 2014–2019.
Vice VD för affärsområde varumärken, innovation
& strategi, Groupe SEB 2012–2014, vice VD för
affärsområde varumärken & innovation, Groupe
SEB 2010–2012, VD för Devanlay/Lacoste
2004–2009, ordförande och VD, Aubert Group
2001–2004.
Innehav i Husqvarna,
31 december 2021
990 A-aktier, 14 800 B-aktier och
384 024 köpoptioner
1
0 aktier 113 478 A-aktier, 378 737 B-aktier 7 500 B-aktier
Nationalitet/Invald UK / 2006 SE / 2021 SE / 2012 FR / 2016
Beslutade arvoden,
totalt i kronor
2 160 000 875 000 775 000 685 000
Närvaro styrelsemöten 11/11 9/11² 11/11 11/11
Närvaro ”People &
Sustainability”-utskottet
3/3 — — 3/3
Närvaro
revisionsutskottet
— 4/5
2
5/5 —
Oberoende i förhållande
till Husqvarna Group
och dess ledning
Ja Ja Ja Ja
Oberoende i förhållande
till större aktieägare
Nej Ja Nej Ja
Styrelse och revisorer
1
Bestående av (a) 192 012 köpoptioner som utfärdats av Investor AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna, och (b) 192 012 köp optioner som utfärdats av L E Lundbergföretagen AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna.
2
Ingrid Bonde valdes till styrelseledamot den 14 april 2021.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
59
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Styrelse och revisorer
Namn
Funktion
Född
Daniel Nodhäll
Styrelseledamot
1978
Lars Pettersson
Styrelseledamot
1954
Christine Robins
Styrelseledamot
1966
Henric Andersson
Styrelseledamot (samt VD och koncernchef)
1973
CV Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm.
Managing Director, Ansvarig Noterade bolag på
Investor AB. Ledamot i revisionsutskottet.
Civilingenjör i Teknisk Fysik, Materialvetenskap,
Uppsala Universitet. Hon. Doc. vid Uppsala Uni
-
versitet. Ordförande i ”People & Sustainability”-
utskottet.
BBA i marknadsföring och ekonomi, University of
Wisconsin, Madison, USA och MBA, Marquette
University, Milwaukee, USA. Affärsområdes-VD
på Newell Brands.
Civilingenjör i Industriell ekonomi, Tekniska hög
-
skolan vid Linköpings universitet. VD och kon-
cernchef för Husqvarna AB.
Övriga väsentliga
uppdrag
Styrelseledamot i Electrolux Professional AB
(publ) och SAAB AB.
Styrelseordförande i KP-Komponenter A/S. Sty
-
relseledamot i AB Industrivärden, Indutrade AB
och L E Lundbergföretagen AB.
Tidigare
befattningar
Analytiker med fokus på verkstadsindustrisektorn
på Investor AB sedan 2002.
VD och koncernchef för AB Sandvik 2002–2011
samt ett antal andra befattningar inom
AB Sandvik 1978–2002.
VD och koncernchef för CharBroil LLC, Columbus,
USA 2014–2019. VD och koncernchef för Body-
Media, Pittsburgh, USA 2009– 2014. VD och
koncernchef för Philips Oral Healthcare, Seattle,
USA 2005–2009. Befattningar inom marknads-
föring och ekonomi S.C. Johnson company
1988–2005.
Olika befattningar inom Husqvarna Group;
President Construction Division 2015–2020.
Senior Vice President, Technology Office 2014–
2015. Executive Vice President, Chef för Produk
-
ter & Produktutveckling 2011–2014. Chef för Con-
struction Equipment 2008–2011. Chef för Com-
mercial Lawn & Garden, och Husqvarna TurfCare
2004–2008. Ledande befattningar inom produkt-
och affärsutveckling, Husqvarna 1997–2004.
Innehav i Husqvarna,
31 december 2021
10 000 B-aktier 5 000 B-aktier American Depositary Receipts (ADR) B 1 866 79 138 B-aktier
Nationalitet/Invald SE / 2013 SE / 2014 US / 2017 SE / 2020
Beslutade arvoden,
totalt i kronor
775 000 745 000 600 000 —
Närvaro styrelsemöten 11/11 11/11 11/11 11/11
Närvaro ”People &
Sustainability”-utskottet
— 3/3 — —
Närvaro
revisionsutskottet
5/5 — — —
Oberoende i förhållande
till Husqvarna Group
och dess ledning
Ja Ja Ja Nej
Oberoende i förhållande
till större aktieägare
Nej Nej Ja Ja
Styrelse och revisorer, forts.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
60
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Styrelse och revisorer
Revisorer
KPMG AB, Joakim Thilstedt, Auktoriserad revisor. Född 1967.
Övriga revisorsuppdrag: Addtech, AFRY, Ahlsell, Concentric och Synsam.
Innehav i Husqvarna: 0 aktier.
Fackligt utsedda styrelseledamöter och suppleanter
Namn
Funktion
Född
Tina Helmke Hallberg
Ordinarie arbetstagarledamot.
1979
Anders Köhler
Arbetstagarsuppleant.
1973
Dan Byström
Ordinarie arbetstagarledamot.
1971
Daniel Tornberg
Arbetstagarsuppleant.
1977
CV
PTK-representant. Innehav i
Husqvarna: 0 aktier.
PTK-representant. Innehav i
Husqvarna: 30 A-aktier, 1 050 B-aktier.
LO-representant. Innehav i
Husqvarna: 0 aktier.
LO-representant. Innehav i
Husqvarna: 245 B-aktier.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
61
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Styrelse och revisorer
Namn
Funktion
Henric Andersson
VD och koncernchef
Glen Instone
President, Husqvarna
Forest & Garden Divi
-
sion, ekonomi- och
finanschef, Senior Vice
President, Finance, IR &
Communication*
Karin Falk
President,
Husqvarna Construction
Division
Brian Belanger
Chefsjurist samt
sekreterare i styrelsen
Leigh Dagberg
Senior Vice President,
People & Organization
Pavel Hajman
Senior Vice President,
Global Information
Services och CIO
Erik Winberg
Senior Vice President,
Strategy & Innovation
Pär Åström
President,
Gardena Division
Född 1973 1977 1965 1969 1970 1965 1967 1972
CV Civilingenjör i
Industriell ekonomi,
Tekniska högskolan vid
Linköpings universitet.
Anställd 1997. Medlem
av koncernledningen
sedan 2012.
Civilekonom, University
of Teesside, UK.
Chartered Institute of
Management Accoun
-
tants (CIMA). Anställd
2002. Medlem av
koncern ledningen
sedan 2018.
Kandidatexamen i
företagsekonomi,
Handelshögskolan,
Göteborg. Anställd
2020. Medlem av
koncern ledningen
sedan 2020. Styrelse-
ledamot i Wärtsilä
Corporation.
J.D./LLM, Duke
University School of
Law. Anställd 2006.
Medlem i koncern-
ledningen sedan 2015.
Masterexamen i organi
-
satoriskt beteende,
University of London,
UK. Kandidatexamen i
historia, University of
California, Berkeley,
USA. Anställd 2013.
Medlem i koncern-
ledningen sedan 2018.
Civilingenjör i
Industriell ekonomi,
Tekniska högskolan vid
Linköpings universitet.
Anställd 2014. Medlem
ikoncernledningen
sedan 2014.
B.Sc i ekonomi,
Handelshögskolan i
Stockholm. Anställd
och medlem i koncern
-
ledningen sedan 2021.
Civilingenjör, Kungliga
Tekniska högskolan,
Stockholm. Anställd
2013. Medlem i
koncernledningen
sedan 2015.
Tidigare
befattningar
Olika befattningar inom
Husqvarna Group;
President Construction
Division 2015–2020.
Senior Vice President,
Technology Office
2014–2015. Executive
Vice President, Chef för
Produkter & Produkt-
utveckling 2011–2014.
Chef för Construction
Equipment 2008– 2011.
Chef för Commercial
Lawn & Garden, och
Husqvarna Turf Care
2004–2008. Ledande
befattningar inom
produkt- och affärs-
utveckling, Husqvarna
1997–2004.
Olika befattningar inom
Husqvarna Group; Chef
för Global Sales &
Service, divisionen
Husqvarna 2016–2018.
Finanschef, divisionen
Husqvarna 2014–2017.
Finanschef EMEA
2013–2014. Finanschef
Manufacturing,
Logistics and Sourcing
2011–2013. Finanschef
Global Supply Chain
2009–2011.
Olika befattningar inom
Volvo Group; Senior Vice
President, Volvo Trucks
Services & Customer
Quality 2016–2020.
Executive Vice President,
Corporate Strategy &
Brand Portfolio 2012–
2016. President,
Non-Automotive
Purchasing 2008–2012.
Volvo Car Corporation,
Vice President, Volvo
Car Customer Service
2006–2008. Volvo Car
Corporation, President,
Volvo Car Special
Vehicles 2001–2006.
Volvo Cars och Volvo
Group, olika befattningar
1988–2001.
Chef för Legal Affairs
Husqvarna Asien/Stilla
-
havsområdet 2009–
2012 med tillfälligt
ytterligare uppdrag
som tillförordnad
chefsjurist, Husqvarna
Amerika 2013 och till
-
förordnad chef Asien/
Stillahavsområdet 2014,
Associate General
Counsel, Husqvarna
Amerika 2006–2009,
Partner, Cohen &
Grigsby, P.C. 2000–2006.
Vice President och chef
för People & Organiza
-
tion, Husqvarna 2018.
Vice President Talent
Management,
Husqvarna 2013–2018.
Chef, PwC Consulting
2012–2013. Partner och
konsult, Mindshift
2002–2012. Chef för
Research & Consulting,
Manager, Universum
1997–2000. Research
Specialist and Product
Developer, Information
Express 1992–1996.
Senior Vice President,
Operations Develop
-
ment 2018–2020.
President, Husqvarna
-
divisionen 2014–2018.
Executive Vice Presi
-
dent och chef för Asien/
Stillahavsområdet,
Husqvarna 2014. Chef
för Assa Abloy AHG
Greater China 2013–
2014. Flera ledande
befattningar inom Seco
Tools, chef för Asien/
Stillahavs området,
Senior Vice President
Group Business Deve
-
lopment, Regional
Director CEE, 1990–
2013
Partner, Normann
Partners 2020–2021.
Vice President Strategic
Planning, Tetra Pak
International 2011–
2019. Vice President
och Partner, Bain &
Company Inc. Nordic
19 96 –2011.
Senior Vice President,
Business Development,
Husqvarna 2013–2018.
Principal A.T Kearney
Management Consul
-
tants 2007–2013. A.T
Kearney and Occam
Associates Manage
-
ment Consulting
199 8 –2 0 07.
Aktieinnehav
Husqvarna
31 december 2021
79 138 B-aktier 39 927 B-aktier 0 aktier 43 155 B-aktier 19 969 B-aktier 71 957 B-aktier 0 aktier 79 160 B-aktier
Koncernledning
* Per den 1 mars 2022 har Terry Burke utsetts till CFO för Husqvarna Group.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
62
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Koncernledning
Koncernens resultaträkning
Mkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 3 47 059 41 943
Kostnad för sålda varor 5, 6 –31 546 –29 367
Bruttoresultat 15 513 12 576
Försäljningskostnader 5 –7 152 –6 596
Administrationskostnader 5 –2 704 –2 335
Övriga rörelseintäkter 5, 7 112 26
Övriga rörelsekostnader 5, 7 –23 –2
Rörelseresultat 3, 4, 8 5 746 3 669
Finansiella intäkter 9 42 38
Finansiella kostnader 9 –294 –377
Finansiella poster, netto –252 –339
Resultat efter finansiella poster 5 494 3 330
Inkomstskatt 10 –1 057 –835
Årets resultat 4 437 2 495
Årets resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget 4 437 2 494
Innehav utan bestämmande inflytande 0 1
Årets resultat 4 437 2 495
Resultat per aktie:
Före utspädning, kr 11 7,76 4,36
Efter utspädning, kr 11 7,73 4,35
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier:
Före utspädning, miljoner 11 571,5 572,4
Efter utspädning, miljoner 11 574,1 572,9
Övrigt totalresultat för koncernen
Mkr Not 2021 2020
Årets resultat 4 437 2 495
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras
till resultaträkningen:
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner,
efter skatt 674 –27
Summa poster som inte kommer att omklassificeras
till resultaträkningen, netto efter skatt 674 –27
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag
Omräkningsdifferens 19 1 632 –2 347
Säkring av nettoinvestering, efter skatt 19 –634 908
Kassaflödessäkringar
Resultat som uppkommit under året, efter skatt 19 43 50
Överföringar till resultaträkningen, efter skatt 19 –63 –27
Summa poster som kan komma att omklassificeras
till resultaträkningen, netto efter skatt 979 –1 416
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 1 653 –1 443
Totalresultat 6 090 1 051
Totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget 6 089 1 050
Innehav utan bestämmande inflytande 0 1
Totalresultat 6 090 1 051
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
63Räkenskaper – Koncernen
Koncernens balansräkning
Mkr Not 31 dec, 2021 31 dec, 2020
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 12 7 309 6 324
Nyttjanderätter 13 1 814 1 212
Goodwill 14 9 305 6 905
Övriga immateriella tillgångar 14 7 680 5 639
Andelar i intresseföretag 15 36 44
Övriga långfristiga tillgångar 16 892 570
Uppskjutna skattefordringar 10 1 534 1 576
Summa anläggningstillgångar 28 571 22 269
Omsättningstillgångar
Varulager 17 14 030 9 734
Kundfordringar 20 4 310 3 259
Derivatinstrument 20, 26 324 929
Skattefordringar 194 53
Övriga omsättningstillgångar 18 1 283 1 122
Likvida medel 20 2 208 6 151
Summa omsättningstillgångar 22 349 21 248
Summa tillgångar 50 920 43 517
Mkr Not 31 dec, 2021 31 dec, 2020
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 19 1 153 1 153
Övrigt tillskjutet kapital 19 2 605 2 605
Övriga reserver 19 325 –654
Balanserade vinstmedel 19 17 549 13 955
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 21 633 17 059
Innehav utan bestämmande inflytande 19 14 3
Summa eget kapital 21 646 17 062
Långfristiga skulder
Upplåning 20, 26 3 772 6 683
Leasingskulder 20, 26 1 362 991
Derivatinstrument 20, 26 19 85
Uppskjutna skatteskulder 10 2 237 1 497
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 2 192 2 637
Övriga avsättningar 22 634 588
Summa långfristiga skulder 10 217 12 480
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 20 6 990 4 815
Skatteskulder 1 636 1 006
Övriga skulder 23 3 936 3 413
Upplåning 20, 26 4 442 2 853
Leasingskulder 20, 26 487 376
Derivatinstrument 20, 26 686 449
Övriga avsättningar 22 878 1 064
Summa kortfristiga skulder 19 056 13 976
Summa eget kapital och skulder 50 920 43 517
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
64Räkenskaper – Koncernen
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr Not 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 5 746 3 669
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar och nedskrivningar 5, 12, 13, 14 2 241 2 537
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 71 807
Kassaflödespåverkande poster
Utbetalda omstruktureringskostnader –192 –244
Finansnetto, erhållet/betalt –180 –327
Betald skatt –198 –291
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital 7 487 6 150
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager –2 695 278
Förändring av kundfordringar –528 55
Förändring av leverantörsskulder 1 476 1 014
Förändring av övrigt rörelsekapital –76 584
Kassaflöde från rörelsekapital –1 824 1 931
Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 664 8 081
Mkr Not 2021 2020
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag/verksamheter 27 –3 935 –410
Avyttringar av dotterföretag/verksamheter 12 73 —
Intäkter från försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 8 12
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar –2 524 –1 994
Investeringar och avyttringar av finansiella tillgångar 2 –2
Kassaflöde från investeringsverksamheten –6 376 –2 395
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 26 2 100 2 601
Amortering av lån 26 –3 803 –2 609
Amortering av leasingskuld 26 –478 –461
Säkring av nettoinvestering 26 63 1 003
Förändring av övrig räntebärande nettoskuld
exklusive likvida medel 26 137 –529
Utdelning till aktieägare –1 375 –1 288
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –2 —
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 357 –1 284
Årets kassaflöde –4 070 4 403
Kassa och bank vid årets början 6 151 1 911
Valutakursdifferenser i kassa och bank 126 –162
Kassa och bank vid årets slut 2 208 6 151
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
65Räkenskaper – Koncernen
Koncernens förändring i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr
Aktie kapital
(Not 19)
Övrigt
tillskjutet
kapital (Not 19)
Övriga
reserver
(Not 19)
Balan
se rade
vinst medel
(Not 19) Totalt
Innehav utan
bestämmande
inflytande (Not 19)
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2020 1 153 2 605 763 12 760 17 281 2 17 283
Årets resultat 2 494 2 494 1 2 495
Övrigt totalresultat –1 416 –27 –1 443 –1 443
Totalresultat för perioden –1 416 2 467 1 050 1 1 051
Transaktioner med ägare
Aktierelaterad ersättning 17 17 17
Utdelning till innehav utan bestämmande
inflytande
Utdelning 2,25 kr per aktie –1 288 –1 288 –1 288
Utgående balans 31 december 2020 1 153 2 605 –654 13 955 17 059 3 17 062
Årets resultat 4 437 4 437 0 4 437
Övrigt totalresultat 979 674 1 653 1 653
Totalresultat för perioden 979 5 110 6 089 0 6 090
Transaktioner med ägare
Aktierelaterad ersättning 194 194 194
Säkring av LTI-program –335 –335 –335
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 12 12
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –2 –2
Utdelning 2,40 kr per aktie –1 375 –1 375 –1 375
Utgående balans 31 december 2021 1 153 2 605 325 17 549 21 633 14 21 646
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
66Räkenskaper – Koncernen
Not 1 Redovisningsprinciper
GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
gets säte är Jönköping med besöksadress Drottninggatan 2, 561 31 Huskvarna . Husqvarna AB’s (publ) aktie
är noterad på NASDAQ Stockholm och ingår i Large Capsemgentet. Huvudkontorets besöksadress är
Husqvarna AB’s (publ) finansiella rapporter upprättas med tillämpning av International Financial Reporting
Standards (IFRS) såsom de antagits av EU. Enheterna inom koncernen tillämpar enhetliga redovisningsprinciper.
Nedanstående principer har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen omfattar, om inte
annat anges. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, till-
lämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finan-
siella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (derivatinstrument) samt finansiella
tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (kundfordringar som inte är sålda men som ingår i
factoringupplägg).
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av vissa viktiga redovisnings-
mässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens
redovisnings principer. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana
områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.
FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
I april 2021 publicerade IFRS Interpretations Committe (IFRS IC) ett agenda beslut om ”cloud computing
arrangement costs”, dvs kostnader för konfigurering eller anpassning av programvara i en molnbaserad
lösning. Husqvarna Group har analyserat effekterna av agendabeslutet och förändringen medför ingen
väsentlig effekt på Husqvarna Groups räkenskaper.
Det finns inga andra nya eller ändrade standarder och tolkningar som är tillämpliga från och med 1 januari
2021 som har haft någon väsentlig effekt på Husqvarna Groups redovisning.
Inga ändrade standarder eller tolkningar med tillämpningstidpunkt under kommande år har förtids-
tillämpats eller förväntas medföra någon väsentlig påverkan på koncernen finansiella rapporter.
REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
Principer för upprättande av koncernredovisning
Dotterbolag
De finansiella räkenskaperna omfattar Husqvarna AB (publ) och samtliga bolag som moderbolaget har
bestämmande inflytande över. Husqvarna Group kontrollerar ett företag när koncernen exponeras för eller
har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom
sitt inflytande i bolaget. Koncernen kontrollerar i allmänhet ett bolag genom ett aktieinnehav på mer än 50%
av röstetalet för samtliga aktier och andelar. Dotterbolag som förvärvas under året inkluderas i koncernens
redovisning från och med det datum då Husqvarna Group erhåller bestämmande inflytande. Bolag som
avyttras under året ingår i koncernens redovisning fram till dess att det bestämmande inflytandet upphör.
Husqvarna Group tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av koncernens rörelseförvärv. För att
fastställa vilket värde förvärvet har för koncernen värderas dotterbolagets tillgångar, skulder och eventual-
förpliktelser till verkligt värde på förvärvsdagen. Värderingen inkluderar en bedömning av ett verkligt värde
på eventuell villkorad tilläggsköpeskilling per förvärvsdatum. Alla efterföljande förändringar av den villkorade
köpeskillingen redovisas i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer.
Om kostnaden för företagsförvärvet överstiger det verkliga värdet på de identifierbara förvärvade till-
gångarna, skulderna och eventualförpliktelser redovisas det överskjutande beloppet som goodwill. Om
det verkliga värdet på de förvärvade nettotillgångarna överstiger kostnaden för företagsförvärvet redovisas
skillnaden i resultaträkningen. I koncernens resultaträkning ingår resultaträkningarna för moderbolaget och
de direkt och indirekt ägda dotterbolagen efter:
• eliminering av koncerninterna transaktioner, balansposter samt av orealiserade koncerninterna vinster
i lager, och
• avskrivning av förvärvade övervärden.
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande hanteras som transaktioner med koncernens
aktieägare. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande resulterar i en justering inom eget kapital,
som motsvarar skillnaden mellan betald köpeskilling och det redovisade värdet för skulder till innehav utan
bestämmande inflytande. Vinster eller förluster vid avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande
redovisas i eget kapital. När koncernen inte längre har ett bestämmande eller betydande inflytande,
om värderas kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen redovisas i resultaträkningen.
Valutaomräkning
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. De finansiella
räkenskaperna är upprättade i svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta och koncer-
nens rapporteringsvaluta.
Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid transaktioner i annan valuta än funktionell valuta
samt vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i annan valuta än funktionell valuta till balansdagens
kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är om transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren
för säkringsredovisning av kassa flöden eller av nettoinvesteringar där vinster och förluster redovisas i övrigt
totalresultat.
Valutakursvinster och förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas som finansiell intäkt eller
kostnad. Alla andra valutakursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet.
Resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rappor-
teringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta. Tillgångar och skulder för respektive bolag
omräknas till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader för respektive bolags resultaträkning omräknas till
genomsnittskurs för året.
Samtliga omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utländsk
verksamhet redovisas ackumulerade omräkningsdifferenser, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i
resultaträkningen som en del av vinst eller förlust vid avyttringen. Goodwill och justeringar av verkligt värde,
som uppstår vid förvärv av ett utländskt bolag/rörelse, behandlas som tillgångar och skulder i det utländska
bolaget och omräknas till balansdagens kurs.
Rapportering per segment
Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna rapporteringsstruktur som Husqvarna Groups VD
och koncernchef (koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för att utvärdera prestation samt
för att besluta om resursallokering till segmenten. Husqvarna Group har tre segment (divisioner): Husqvarna
Forest & Garden-divisionen, Gardena-divisionen och Husqvarna Construction-divisionen. För vidare beskriv-
ning av de olika segmenten se not 3.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade
avskrivningar justerade för eventuella nedskrivningar. Historiskt anskaffningsvärde omfattar kostnader som är
direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde om
det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar, förknippade med tillgången, kommer koncernen tillgodo
och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Det redovisade värdet för en komponent
som redovisas som en separat tillgång tas bort från balansräkningen när den ersätts. Reparations- och under-
hållskostnader kostnadsförs när de uppkommer. Mark är inte föremål för avskrivning då den bedöms ha en
oändlig nyttjandeperiod.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
67Noter – Koncernen
Avskrivningarna grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder:
Byggnader och markanläggningar 10–50 år
Maskiner och tekniska anläggningar 3–15 år
Övriga materiella anläggningstillgångar 3–10 år
Husqvarna Group tillämpar komponentavskrivning, det innebär att större materiella anläggningstillgångar
delas upp i delkomponenter med olika nyttjandeperioder och därmed olika avskrivningstider.
Koncernen prövar de materiella anläggningstillgångarnas nyttjandeperiod och restvärde, samt gör en
bedömning avseende om det finns indikationer på nedskrivningsbehov vid varje rapporteringstidpunkt.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens
andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill redovisas
som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med avdrag för
acku mulerade nedskrivningar.
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv på de kassa-
genererande enheter som förväntas gynnas av synergier från förvärvet.
Goodwillvärdet följs fortlöpande. Behovet av nedskrivning prövas en gång per år, eller oftare om någon
omständighet indikerar att tillgångens värde kan ha minskat. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart
som en kostnad och återförs inte.
Varumärken
Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Varumärken som förvärvats genom
ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Samtliga varumärken som bedöms ha en
bestämbar nyttjandeperiod skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken uppskattas till 10 år. Tillgången
redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Förvärvade
varumärken inom Gardena-divisionen redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjande-
period. Alla andra varumärken bedöms ha bestämbar nyttjandeperiod.
Produktutveckling
Husqvarna Group aktiverar utvecklingskostnader för nya produkter under förutsättning att sannolikheten
för framtida ekonomisk nytta och ekonomisk livslängd bedöms som hög. En immateriell tillgång redovisas
endast i den mån produkten kan säljas på en marknad och resurser finns för att fullfölja utvecklingen. Endast
de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utveck-
lingskostnader skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken bedöms vara mellan 3–5 år. Värdet på tillgång-
arna prövas årligen med avseende på nedskrivningsbehov, eller oftare om det finns indikationer på att den
immateriella tillgången kan ha minskat i värde.
Kundrelationer
Kundrelationer redovisas till verkligt värde vid förvärv. Värdena av kundrelationer skrivs av linjärt över
nyttjandeperioden som bedöms vara 5–12 år.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar omfattar mjukvara, patent och licenser. Mjukvara, patent och licenser redo-
visas till anskaffningsvärde och skrivs av linjärt under sin uppskattade nyttjandeperiod. Mjukvara bedöms ha
en nyttjandeperiod om 3–6 år och patent och licenser om 10–13 år.
Molnbaserade arrangemang
Inom Husqvarna Group förekommer molnbaserade arrangemang, så kallade software as a service(SaaS)
lös ningar. Det innebär att Husqvarna Group erhåller åtkomst till en mjukvara som är molnbaserad, där åtkoms-
ten t ex kan ske via internet men leverantören har fortsatt kontroll över mjukvaran. Kostnader för att erhålla
tillgång till mjukvaran redovisas som en löpande kostnad över perioden då Husqvarna Group har åtkomst till
mjukvaran. Om kostnader uppstår till följd av anpassningar eller konfigurationer på mjukvaran som leveran-
tören har kontroll över, redovisas en kostnad vid tidpunkten då tjänsten utförs om tjänsten är distinkt. Utveck-
lingskostnader kan förekomma för att möjliggöra interaktion mellan befintlig mjukvara (där Husqvarna Group
har kontroll) och den molnbaserade mjukvaran (som leverantören innehar kontroll över). I de fall kan utveck-
lingskostnaden på befintlig mjukvara aktiveras om kraven för en immateriell tillgång är uppfyllda.
Intresseföretag
Intresseföretag är alla de företag där Husqvarna Group har ett betydande men inte bestämmande inflytande,
vilket normalt innebär att koncernen äger mellan 20% och 50% av röstetalet. Husqvarna Group redovisar
innehav i intresseföretag till kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehaven initialt
i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas där efter för
att beakta koncernens andel av resultat och övrigt resultat från sina intresseföretag efter förvärvstidpunkten.
Koncernens andel av resultat ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i
övrigt totalresultat för koncernen. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en minskning av investe-
ringens redovisade värde.
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varumärken inom Gardena-divisionen)
eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende
eventuellt nedskrivningsbehov, eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig
värdeminskning. Tillgångar som skrivs av prövas för nedskrivning när indikation finns avseende att det redovi-
sade värdet inte är återvinningsbart. Om det finns indikationer på att en tillgång har minskat i värde fastställer
koncernen tillgångens återvinningsvärde. Med återvinningsvärde avses det högsta av tillgångens verkliga
värde, med avdrag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde. Tillgången skrivs ned med det belopp
till vilket tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. För att kunna fastställa nedskrivnings-
behovet grupperas tillgångarna i kassagenererande enheter. Kassagenererande enheter är den minsta
grupp av tillgångar som ger upphov till kassaflöden som i allt väsentligt är oberoende av kassaflödet från
andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Husqvarna Groups kassagenererande enheter är koncernens
divisioner Husqvarna Forest & Garden-divisionen, Gardena-divisionen och Husqvarna Construction-divisio-
nen. Se även not 2 och not 14 avseende nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod.
Finansiella instrument
Redovisning och värdering av finansiella instrument
Förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas per transaktionsdagen, det vill säga det datum då
koncernen ingår ett förvärvs- eller försäljningsåtagande. Finansiella instrument redovisas första gången till
verkligt värde plus transaktionskostnader, förutom för instrument värderade till verkligt värde över resultat-
räkningen. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas till
verkligt värde, medan eventuella transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar redovisas inte längre i balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från till-
gången har upphört eller överförts och samtliga risker och fördelar som är förknippande med ägandet har
överförts från koncernen. Finansiella skulder redovisas inte längre i balansräkningen när förpliktelsen upp-
fyllts, upphävts eller löpt ut.
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen värderas efter den
initiala värderingen till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde för dessa instrument redovisas i resultat-
räkningen när de uppstår.
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när
det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp
eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Husqvarna Group har ingått ramavtal avseende
kvittning av vissa finansiella derivat. I de fall då kriterierna för kvittning uppfylls redovisas dessa derivat netto i
balansräkningen.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
68Noter – Koncernen
Finansiella tillgångar
Klassificering och efterföljande värdering
Husqvarna Group klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier:
• Verkligt värde via resultaträkningen (FVPL)
• Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI); eller
• Upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas realiseras inom 12 månader
efter rapporteringstidpunkten, annars klassificeras de som anläggningstillgångar.
Räntebärande tillgångar
Räntebärande tillgångar är de finansiella instrument som möter definitionen av en finansiell skuld från emit-
tentens perspektiv, exempelvis en kundfordran.
Efterföljande värdering av investeringar i räntebärande tillgångar beror på koncernens affärsmodell för
hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina
investeringar i räntebärande tillgångar i två värderingskategorier; Upplupet anskaffningsvärde och Verkligt
värde via övrigt totalresultat.
Upplupet anskaffningsvärde
Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart
består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella förväntade kreditför-
luster som redovisats (se avsnitt om nedskrivningar och förväntade förluster) minskar det redovisade värdet
av dessa tillgångar. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i resultaträkningen med använ-
dandet av effektivräntemetoden. Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga
finansiella anläggningstillgångar, övriga fordringar, kundfordringar, övriga kortfristiga placeringar samt kassa
och bank.
Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI)
Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och för försäljning, där tillgångarnas
kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. För-
ändringar i redovisat värde redovisas via övrigt totalresultat, med undantag för redovisning av nedskrivningar,
ränteintäkter och valutakursdifferenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas
bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt
totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen. Tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt
totalresultat utgörs av kundfordringar, där en del av portföljen säljs inom ramen för factoring.
Koncernen omklassificerar räntebärande tillgångar endast i de fall då koncernens affärsmodell för instru-
menten ändras.
Nedskrivningar och förväntade förluster
Koncernen utvärderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i räntebärande
tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt
totalresultat. Vid varje rapporteringstidpunkt redovisar koncernen en reservering för de förväntade kredit-
förlusterna. Värderingen av de förväntade kreditförlusterna återspeglar ett objektivt och sannolikhetsvägt
belopp som bestäms genom att utvärdera ett intervall av möjliga utfall, pengars tidsvärde och rimliga och
verifierbara uppgifter som är tillgängliga utan onödiga kostnader eller insatser på balansdagen för tidigare
händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar.
Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av
kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlust-
risken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. Förväntade kreditförluster
uppskattas genom att gruppera kundfordringarna baserat på gemensamma kreditriskegenskaper och antal
förfallna dagar.
Finansiella skulder
Klassificering och efterföljande värdering
Samtliga koncernens finansiella skulder (exklusive derivat som behandlas i ett separat avsnitt) värderas efter
det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Skulder värderade till upplupet anskaff-
ningsvärde utgörs av upplåning, finansiella leasingskulder, leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella
skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller till betalning inom 12 månader från rapporte-
ringstidpunkten, annars klassificeras de som långfristiga skulder.
Derivat och säkringsredovisning
Derivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde vid tidpunkten för kontraktets
ingående och därefter görs löpande en omvärdering till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst
eller förlust är beroende av om derivatinstrumentet identifierats som ett säkringsinstrument och i så fall
den säkrade postens karaktär. Koncernen identifierar derivat som säkring av prognostiserade transaktioner
(kassaflödessäkring) eller säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av nettoinvestering).
Vid säkring av nettoinvesteringar i utlandet och vid säkring av prognostiserade kassaflöden från försäljning
och inköp definieras den säkrade risken som förändring av avistakursen.
När säkringen ingås dokumenteras i koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säk-
rade posten, samt koncernens mål för riskhantering och riskhanteringsstrategi för säkringen. Koncernen
dokumenterar även, såväl när säkringen ingås som fortlöpande, sin bedömning av huruvida de derivat som
används vid säkringstransak tioner förväntas vara mycket effektiva i att uppnå motverkande för ändringar i
kassaflöden som är hänförliga till den säkrade risken.
Derivat som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld om den
säkrade transaktionens löptid överstiger 12 månader, vid kortare löptid klassificeras derivatet som omsätt-
ningstillgång eller kortfristig skuld.
Kassaflödessäkring
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument som identifierats som kassa-
flödessäkring av en prognostiserad försäljning eller ett prognostiserat inköp och som uppfyller kraven för
säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas
direkt i rörelseresultatet.
Belopp som ackumulerats i eget kapital (säkringsreserven) återförs till resultaträkningen i de perioder då
den säkrade posten blir resultatpåverkande (till exempel då en säkrad prognostiserad försäljning sker). Om
den prognostiserade transaktion som säkras redovisas som icke-finansiell post (exempelvis varulager) åter-
förs emellertid uppskjutna vinster och förluster från eget kapital och inräknas i den ursprungliga värderingen
av respektive tillgångs eller förpliktelses anskaffnings kostnad. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare
att redovisas i kostnad för sålda varor när det gäller varulager.
Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en ränteswap som säkrar upplåning med
rörlig ränta, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redo-
visas under finansiella poster i resultaträkningen.
När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säk-
ringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår
dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen
slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs
den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.
Säkring av nettoinvestering
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på samma sätt som kassaflödessäkringar. Den
andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt
totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen.
Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten
avyttras helt eller delvis.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
69Noter – Koncernen
Likvida medel
I likvida medel ingår kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med hög
likviditet.
Varulager
Varulager och pågående arbete värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
Anskaffningsvärdet beräknas baserat på vägda genomsnittspriser. Med nettoförsäljningsvärde avses beräk-
nat försäljningsvärde i den löpande verksamheten med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och
försäljning till marknadsvärde. I kostnader för varulager ingår överföringar från eget kapital av vinster/förlus-
ter från säkrade prognostiserade transaktioner, hänförliga till varulager. I färdiga produkter och pågående
arbeten ingår råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader samt hänförbara indirekta tillverkningskostnader
baserade på normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad består både av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen,
utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådant fall redo-
visas skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Aktuell skatt beräknas på årets skattepliktiga resultat. Det kan skilja sig från årets redovisade resultat före
skatt eftersom justering sker för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt temporära skillnader. Den
aktuella skattekostnaden beräknas med beaktande av de lokala skatteregler som finns i de länder där moder-
bolaget eller dotterföretagen är verksamma.
Ledningen utvärderar löpande de yrkanden som gjorts i självdeklara tionen där tillämpliga skatteregler
är föremål för tolkning. Om så bedöms lämpligt avsätts belopp som sannolikt ska betalas till skattemyndig-
heten. Aktuell skatt inkluderar även justering av inkomstskatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas med tillämpning av den så kallade balansräkningsmetoden. Den innebär att
alla temporära skillnader som upp kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och
dess redovisade värden i koncernredovisningen redovisas som uppskjuten skattefordran eller -skuld. Upp-
skjutna skatter beräknas enligt beslutade, eller i allt väsentligt beslutade skattesatser i respektive land.
Koncernens skattekostnader påverkas av de bokslutsdispositioner och andra skattemässiga dispositioner
som görs i de enskilda koncernbolagen. Härtill kommer utnyttjandet av tidigare uppkomna eller i förvärvade
bolag ingående skattemässiga underskott.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag, temporära skillnader och skattelättnader aktiveras i
den mån det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas i fram tiden.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag förutom
för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av temporära skillnader kontrolleras av koncernen
och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatteford-
ringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skulderna hänför sig till skatter debite-
rade av en och samma skattemyndighet och det finns en avsikt att reglera dessa genom en nettobetalning.
Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning
Pensionsförpliktelser
Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller förmånsbestämd pensionsplan.
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en
separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare
avgifter om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala ersättningar till anställda. Avgifterna
kostnadsförs när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning
som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Alla andra pensionsplaner är förmånsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner anger
ett belopp för den pensionsförmån en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på faktorer så
som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda
pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt
värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av obero-
ende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda
pensionsförpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning
av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer, utfärdade i samma valuta som ersättningarna kom-
mer att betalas i. I de flesta länder motsvaras det av AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar
längden på pensionsförpliktelsen och i Sverige bostadsobligationer. I länder utan fungerande marknad för
företagsobligationer används marknadsräntan på statsobligationer.
Kostnader för tjänstgöring samt tidigare kostnader för tjänstgöring kommer att redovisas omedelbart i
rörelseresultatet. Ränta från koncernens nettopensionsplaner redovisas netto i koncernens finansnetto, och
beräknas genom att använda den diskonteringsränta som används vid beräkning av koncernens pensions-
skuld. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktua-
riella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt
eller när en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Ersättningar vid uppsägning
redovisas vid det tidigare av a) när koncernen inte längre kan återkalla erbjudandet om sådana ersättningar
och b) när koncernen redovisar kostnader för omstruktureringen om denna involverar betalning av sådana
ersättningar.
Aktierelaterade ersättningar
Husqvarna Group har aktierelaterade ersättningsprogram där regleringen sker med egetkapitalinstrument
och där koncernen erhåller tjänster från de anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument.
Det medför att kostnaden för instrumentets verkliga värde på tilldelningsdagen fördelas över intjänande-
perioden.
Instrumentens verkliga värde är marknadspriset på tilldelningsdagen justerat för det diskonterade värdet
av framtida aktieutdelningar som inte utbetalas till den anställde. Vid varje rapporteringsperiod om prövar
koncernen sina bedömningar om antalet förväntade intjänade instrument baserat på de icke marknadsrelate-
rade intjänandevillkoren. Vid ändring av de ursprungliga uppskattningarna redovisas förändringen i resultat-
räkningen med motsvarande justering i eget kapital.
Utöver detta gör koncernen avsättningar för sociala avgifter som förväntas bli utbetalda i samband med de
aktierelaterade programmen. Dessa kostnadsförs i resultaträkningen över intjänandeperioden. Avsättningen
prövas regelbundet så att den motsvarar instrumentens verkliga värde vid varje balansdag.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en
följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt
att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är den bästa
bedömningen av det belopp som beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. När effekten av
när i tiden betalning sker är väsentlig, nuvärdesberäknas avsättningarna.
Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de produkter som garantin omfattar.
Beräkning av beloppet sker med ledning av historisk information om likartade produkter.
Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen har antagit en detaljerad formell plan för omstrukture-
ringen och har börjat genomföra planen eller informerat de parter som omstruktureringen berör om planens
huvuddrag.
Intäktsredovisning
Husqvarna Group genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av färdiga produkter som inkluderar
reservdelar och tillbehör, men även från utförda tjänster samt licensavtal.
Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör
Koncernen säljer färdiga produkter, reservdelar och tillbehör främst till fackhandeln och detaljhandeln men
även direkt till slutkund. I kontrakt med kunder avseende färdiga produkter finns det normalt två prestations-
åtaganden, varor och transporttjänster. Intäkt redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförts
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
70Noter – Koncernen
till kunden, vilket främst beror på fraktvillkoren. Husqvarna Group är huvudman för såväl försäljning av varor
som för transporttjänster, därmed redovisas belopp som betalas av kunden som intäkt och den motsvarande
kostnaden redovisas som kostnad för sålda varor.
Produkterna säljs ibland med volymrabatt baserat på total försäljning under en viss tidsperiod, vanligen
1 år. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de
beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen
förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den
utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redovi-
sas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade
volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum.
Returrätter förekommer ibland inom detaljhandeln. Avseende returrätt som följer av lagstiftning, praxis
eller som anges i avtal med kund redovisas inte intäkter för varor som förväntas returneras, istället redovisas
en skuld (inkluderad i övriga kortfristiga rörelseskulder) för förväntad återbetalning till kund, och en tillgång
(inkluderad i övriga kortfristiga fordringar) avseende förväntad återlämnad produkt. Historisk erfarenhet
används för att uppskatta andel returer vid försäljningstidpunkten (förväntat värde metoden). Koncernens
åtagande att återta felaktiga varor under standardgarantin redovisas som avsättning.
Tjänster
Koncernen utför tjänster så som reparationer av produkter samt service och underhåll av produkter. Intäkter
från underhåll och service av produkter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod
bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Intäkter från reparationstjänster redovisas när tjänsten
utförs.
Koncernen säljer utökad garanti, utöver standardgarantin, som är separat prissatt. Intäkten redovisas
under garantiperioden, vilken normalt startar efter standardgarantin. Intäkter från sådana garantiavtal redo-
visas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllandet av prestations-
åtagandet. Koncernens åtagande att återta felaktiga varor under standardgarantin redovisas som avsättning.
Licensavtal
Koncernen licensierar immateriell egendom såsom varumärken till andra företag. Licensavtalen ger licens-
tagaren rätten att använda den immateriella egendomen under licensperioden. De vanligaste licensavtalen
i Husqvarna Group avser försäljnings- eller användningsbaserad royalty där intäkten redovisas när den efter-
följande försäljningen eller användningen sker.
Ränteintäkter
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.
Utdelningsintäkter
Erhållen utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Statliga stöd
Med statliga stöd avses ekonomiska bidrag från stater, myndigheter och liknande lokala, nationella eller
internationella organ. Dessa redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att Husqvarna Group kommer att
uppfylla de villkor som är förbundna med bidragen och att bidragen kommer att erhållas. Statliga stöd hän-
förliga till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och intäktsförs över tillgångens
nyttjandeperiod. Statliga stöd hänförliga till kostnader redo visas i resultaträkningen genom att motsvarande
kostnader minskas.
Leasing
Husqvarna Group leasar mestadels tillgångar inom kategorierna ”byggnader och mark” (lagerlokaler, kontor
och fabriker), ”Truckar och maskiner” och ”Bilar och andra fordon”. Leasingavtalen innehåller ett stort antal
olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga covenanter.
Koncernens leasingavtal för byggnader är normalt mellan 3–10 år ej uppsägningsbar leasingperiod vid
ingången av avtalet, beroende på typ av fastighet. Leasingavtalen för truckar har normalt en ej uppsägnings-
bar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år vid ingången av avtalen. Förlängningsoptioner och option att säga
upp avtal finns i flertalet av leasingavtalen. Dessa villkor används för att maximera operationell flexibilitet vid
hanteringen av avtalen. De flesta optioner att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen
och inte respektive leasegivare. Möjligheter att förlänga/säga upp leasingavtal inkluderas endast i leasing-
perioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs eller inte avslutas. Vissa optioner kommer kanske att
utnyttjas vid ett senare tillfälle.
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter (anläggningstillgångar) och en motsvarande leasingskuld,
den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Leasingskulder som
förfaller inom 12 månader klassificeras som kortfristig skuld och de som förfaller bortom 12 månader som
långfristig skuld. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och räntekostnad. Räntekom-
ponenten ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som
motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjanderätten
skrivs av linjärt över den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden.
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna
inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
• Fasta avgifter, minskat med incitamentsfordringar
• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris
• Garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren
• Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och
• Straffavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer
att utnyttja denna möjlighet.
Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan eftersom den implicita räntan i leasing-
kontrakten inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika durationer.
Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:
• Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till
• Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som
mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet
• Initiala direkta utgifter
• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.
Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av mindre
värde kostnadsförs linjärt. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader eller mindre.
Leasingavtal där den underliggande tillgången är av mindre värde är tillgångar med ett värde av 50 Tkr, eller
lägre, i nyskick. Servicebetalningar inkluderas som en del av leasingskulden för ”Truckar och maskiner” samt
för ”Bilar och andra fordon”, och exkluderas från ”Byggnader och mark”.
Utdelningar
Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period
då utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare.
Kassaflöde
Kassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoder.
Jämförelsestörande poster
Under jämförelsestörande poster inkluderar Husqvarna Group poster av engångskaraktär, såsom omstruktu-
reringskostnader, och som är relevanta när resultatet för en period jämförs med en annan.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
71Noter – Koncernen
Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Upprättandet av föreliggande finansiella rapport kräver att företagsledningen gör uppskattningar och
bedömningar och därmed använder sig av vissa antaganden avseende framtiden. Företagsledningen gör
sina bedömningar utifrån tidigare erfarenheter och antaganden som med hänsyn till omständigheterna
bedöms som rimliga och realistiska. Användningen av sådana uppskattningar och antaganden påverkar
såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas. Verkligt utfall kan med andra
antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan sammanfattas de
redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från företags-
ledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömbara.
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
Värdet på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varumärken
inom Gardena-divisionen, prövas årligen, eller oftare om behov föreligger, för eventuellt nedskrivningsbe-
hov. Eventuell nedskrivning sker med det belopp med vilket bokfört värde överstiger återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. För
dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende förväntad prognostiserad tillväxt, marginal
och diskonteringsränta. För ytterligare information se not 14.
Varulager
Husqvarna Groups varulager är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt vägda genomsnittspriser
och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är justerat för bedömd värdeminskning för äldre artik-
lar, fysiskt skadat gods, lageröverskott samt försäljningsomkostnader. Koncernens stora säsongsvariationer
avseende lageruppbyggnad och försäljning, samtidigt som produkterna är väderberoende, ökar svårigheten
att bedöma värdet på varulagret. För att minimera detta arbetar Husqvarna Group löpande med att effektivi-
sera produktionskedjan, hålla lagernivåerna på en rimligt låg nivå samt fokusera på att lagervärderingen ska
vara korrekt utifrån på balansdagen rådande förutsättningar.
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Beräkningen av nettopensionsskuldens verkliga värde grundas på ett antal aktuariella antaganden så som
diskonteringsränta, inflation, dödlighetsantaganden, framtida löneökningar etc. Ändrade antaganden har
en direkt påverkan på den redovisade pensionsskulden. Känslighetsanalyser för de mest väsentliga antagan-
dena samt risker som påverkar skuldens storlek redovisas i not 21.
Not 3 Redovisning per segment
VD och koncernchef (koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för att utvärdera prestation
samt för att besluta om resursallokering.
Divisionerna ansvarar för sina rörelseresultat (exklusive jämförelsestörande poster), direkt operativt kas-
saflöde och nettotillgångar vilka är de huvudsakliga finansiella mått som VD och koncernchef använder för att
utvärdera segmentens prestation. Finansnetto, skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade poster som
inte rapporteras per division.
Divisionerna består både av separata legala bolag och av bolag delade mellan divisioner. För bolag som
ingår i mer än en division sker allokering av kostnader och nettotillgångar mellan berörda divisioner. Rörelse-
kostnader som inte ingår i divisionerna redovisas under koncerngemensamt och omfattar främst kostnader
för koncernstaber. Det förekommer ingen försäljning av färdiga varor mellan divisionerna.
Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. Divisionerna ansva-
rar för förvaltningen av de operativa tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå. Group Treasury
ansvarar för finansiering på koncern- och landnivå. Följaktligen fördelas inte likvida medel, räntebärande
tillgångar och skulder, eget kapital samt skatteposter till divisionerna.
Samtliga divisioner omfattar produktion, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning. Husqvarna
Forest & Garden-divisionen och Gardena-divisionen är uppdelade i sex produktkategorier; hjulburet, robo-
tics, handhållet, bevattning, digital solutions samt tillbehör. Koncerngemensamt omfattar royaltyintäkter från
licensiering av immateriell egendom såsom varumärken till kunder.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
72Noter – Koncernen
Husqvarna
Forest & Garden-divisionen
Gardena-
divisionen
Husqvarna
Construction-divisionen
Koncerngemensamt Koncernen
Mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Nettoomsättning¹ 29 217 26 607 10 537 9 427 7 210 5 844 94 64 47 059 41 943
Rapporterad tillväxt 9,8% –3,3% 11,8% 13,0% 23,4% –7,8% — — 12,2% –0,8%
Organisk tillväxt 15,4% –2,4% 13,8% 13,5% 17,6% –5,5% — — 15,4% 0,2%
Rörelseresultat 3 699 1 979 1 552 1 432 840 541 –345 –283 5 746 3 669
Rörelsemarginal, % 12,7% 7,4% 14,7% 15,2% 11,7% 9,3% — — 12,2% 8,7%
Finansiella poster, netto — — — — — — — — –252 –339
Inkomstskatt — — — — — — — — –1 057 –835
Periodens resultat — — — — — — — — 4 437 2 495
Jämförelsestörande poster² –2 –703 23 0 0 –92 41 –20 62 –815
Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster 3 701 2 682 1 529 1 432 840 633 –386 –263 5 684 4 484
Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster 12,7% 10,1% 14,5% 15,2% 11,7% 10,8% — — 12,1% 10,7%
Avskrivningar och nedskrivningar –1 381 –1 471 –440 –401 –408 –360 –9 –2 –2 238 –2 235
EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 5 082 4 153 1 969 1 833 1 248 992 –377 –261 7 922 6 718
Förändring av varulager –954 415 –1 344 –205 –397 69 — — –2 695 278
Förändring av kundfordringar –478 65 168 –68 –201 58 –17 –1 –528 55
Förändring av leverantörsskulder 680 565 532 287 262 164 2 –1 1 476 1 014
Investeringar –1 150 –1 142 –1 026 –493 –317 –347 –31 –12 –2 524 –1 994
Direkt operativt kassaflöde 3 180 4 056 299 1 354 595 936 –424 –274 3 651 6 071
Varulager 7 387 6 039 4 601 2 171 2 042 1 525 — — 14 030 9 734
Kundfordringar 2 456 1 888 763 558 1 089 830 1 –16 4 310 3 259
Leverantörsskulder –3 872 –3 027 –2 126 –1 095 –988 –691 –3 –2 –6 990 –4 815
Operativt rörelsekapital 5 971 4 900 3 238 1 633 2 143 1 663 –3 –18 11 350 8 179
Operativt rörelsekapital / nettoomsättning, % 21,2% 24,7% 18,8% 18,4% 29,2% 35,1% — — 21,8% 24,4%
Nettotillgångar 13 657 12 427 13 740 6 650 6 281 5 608 –2 408 –1 132 31 270 23 554
Varav tillgångar 20 422 18 155 17 395 9 229 7 994 6 874 1 771 1 679 47 581 35 937
Varav skulder –6 765 –5 727 –3 655 –2 579 –1 713 –1 266 –4 179 –2 809 –16 312 –12 382
Nettoskuld — — — — — — — — 9 623 6 491
Eget kapital — — — — — — — — 21 646 17 062
1
Huvuddelen av nettoomsättning är redovisad vid en viss tidpunkt.
2
För jämförelsestörande poster, se sid 39 i förvaltningsberättelsen.
Not 3 – Redovisning per segment, forts.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
73Noter – Koncernen
Geografisk information
Nedanstående tabell visar försäljning per geografisk marknad, oberoende av var produkterna tillverkats.
Tillgångar rapporteras där tillgången finns.
Extern försäljning Anläggningstillgångar ¹
Mkr 2021 2020 2021 2020
Tyskland 7 292 6 822 7 700 6 814
Frankrike 2 865 2 246 79 56
Sverige 2 253 1 940 6 195 6 217
Österrike 1 569 1 358 32 32
Övriga Europa 12 643 10 715 2 088 1 558
Asien och Stillahavsområdet 4 443 3 872 1 345 1 257
Kanada 1 515 1 314 196 167
USA 12 190 12 044 8 435 3 938
Latinamerika 1 704 1 365 33 34
Övriga världen 587 267 5 7
Totalt 47 059 41 943 26 108 20 080
1
Anläggningstillgångar inkluderar materiella anläggningstillgångar, goodwill , övriga immateriella tillgångar
och nyttjanderätts tillgångar.
Information om större kunder
Husqvarna Group har ingen enskild kund som utgör 10% eller mer av koncernens totala nettoomsättning.
Nettoomsättning per produktkategori
Mkr 2021 2020
Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 39 754 36 035
Produkter för byggnadsindustrin 7 210 5 844
Övrigt 94 64
Totalt 47 059 41 943
Not 3 – Redovisning per segment, forts.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
74Noter – Koncernen
Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda
Medelantal anställda
2021 2020
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Sverige 1 710 561 2 272 1 618 516 2 135
Tyskland 1 380 739 2 119 1 263 661 1 925
Tjeckien 600 727 1 326 427 495 921
Storbritannien 301 93 394 297 91 388
Polen 270 204 474 155 133 288
Övriga Europa 1 381 489 1 870 1 092 530 1 622
Summa Europa 5 642 2 813 8 455 4 853 2 427 7 279
Kina 642 301 943 516 252 768
Japan 265 42 306 277 56 333
Övriga Asien och
Stillahavsområdet 279 84 364 227 92 320
Summa Asien och
Stillahavsområdet 1 186 427 1 613 1 020 400 1 421
USA 2 309 987 3 295 2 033 1 166 3 199
Kanada 89 45 134 78 62 140
Summa Nordamerika 2 397 1 032 3 429 2 111 1 228 3 339
Brasilien 158 67 226 140 58 199
Övriga Latinamerika 59 24 83 56 18 75
Summa Latinamerika 217 91 309 196 77 273
Övriga marknader 42 26 67 36 27 62
Totalt 9 484 4 389 13 873 8 216 4 159 12 374
Varav:
Styrelseledamöter 36 4 40 36 4 40
VD:ar och övriga ledande
befattningshavare 24 2 26 34 4 38
Löner och ersättningar
Mkr 2021 2020
Lönekostnader 6 572 5 803
Sociala kostnader 1 153 984
Pensionskostnader – förmånsbestämda planer 235 226
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 196 203
Totalt 8 156 7 216
Ersättning till styrelse, VD:ar och andra ledande befattningshavare ¹
Lönekostnader 151 121
(varav rörliga lönekostnader) –90 –43
Sociala avgifter 46 31
Pensionskostnader 14 17
1
Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
75Noter – Koncernen
2021
Tkr Fast lön¹ Rörlig lön Pensionskostnad
Kostnad för
långsiktiga
incitamentsprogram²
Övriga
förmåner³
Avgångs-
vederlag etc. Totalt
VD och koncernchef 10 115 9 405 3 960 9 845 24 0 33 349
Övriga medlemmar i koncernledningen
4
28 084 18 720 8 455 27 868 3 805 0 86 932
Totalt 38 199 28 125 12 415 37 713 3 829 0 120 281
1
Inklusive semesterersättning.
2
Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2019, LTI 2020 och LTI 2021.
3
Avser bostads-, rese-, bil-, försäkrings- och omplaceringsförmåner.
4
Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar åtta personer vid årets slut. Under året har en person tillträtt och en person har lämnat koncernledningen.
2020
Tkr Fast lön¹ Rörlig lön Pensionskostnad
Kostnad för
långsiktiga
incitamentsprogram²
Övriga
förmåner³
Avgångs-
vederlag etc. Totalt
VD och koncernchef 6 555 6 750 2 700 1 664 20 — 17 689
Tidigare VD och koncernchef 2 847 — 1 110 899 45 — 4 901
Övriga medlemmar i koncernledningen
4
28 053 20 403 10 925 1 877 1 131 6 054 68 443
Totalt 37 455 27 153 14 735 4 440 1 196 6 054 91 033
1
Inklusive semesterersättning.
2
Kostnad är beräknad enligt principer i IFRS 2 och periodiseras över intjäningsperioden. Kostnaden är relaterad till LTI 2017, LTI 2018, LTI 2019 och LTI 2020.
3
Avser bostads-, rese-, bil-, försäkrings- och omplaceringsförmåner.
4
Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar sju personer vid årets slut. Under året har två personer tillträtt och fyra personer har lämnat koncernledningen.
Not 4 – Antal anställda och ersättningar till anställda, forts.
Ersättning till koncernledningen
För verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernledningen tillämpas de ersättningsprinciper
som godkändes av årsstämman 2021. Principerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstäm-
man samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersättningar till koncernledningen
beslutas av styrelsen baserat på förslag från styrelsens People & Sustainabilityutskott. Om särskilda skäl
föreligger, ska styrelsen kunna frångå dessa riktlinjer. I händelse av en sådan avvikelse ska nästa årsstämma
informeras om skälen för detta.
Husqvarna Group strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig och prestationsbaserad ersättning. De
övergripande principerna för ersättning till koncernledningen utgår från befattning, den individuella presta-
tionen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningen
består av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktiga incitamentsprogram baserat på årliga prestationsmål, lång-
siktiga incitamentsprogram samt förmåner såsom pension och försäkringar. Den rörliga ersättningen kan
utgöra en betydande andel av den totala ersättningen, men kan också utebli om inte lägsta målnivån uppnås
eller begränsas om maximala målnivån uppnås. Rörlig lön till VD och övriga medlemmar av koncernledningen
baseras på mål för koncernens och/eller för respektive divisions rörelseresultat, nettoförsäljning, kapital-
bindningstid och individuella nyckelprestationsindikatorer (KPIer). Ersättningen revideras årligen per den
1 januari.
För VD och övriga medlemmar i koncernledningen är uppsägningstiden från bolagets sida 12 månader
och från den anställdes sida 6 månader och i händelse av uppsägning från arbetsgivaren, har koncernled-
ningsmedlemmen rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månads löner med avräkning för annan inkomst.
Kortare uppsägningstid och utan rätt till avgångsvederlag kan gälla beroende på befattning och i vilket land
koncernledningsmedlemmen är anställd i. Konkurrensförbud innehas under uppsägningstiden. Mot bak-
grund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att fortsatt ersättning utges,
tillämpas i upp till 24 månader efter uppsägningstidens utgång.
Anställningsvillkor för verkställande direktören
Ersättningen till VD utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt
pensions- och försäkringsförmåner. Fast årslön till VD är 9 900 tkr från och med 1 januari 2021. Den rörliga
lönen uppgår till maximalt 100% av den fasta lönen (50% vid målnivå ”Target”). VD omfattas av koncernens
långsiktiga incitamentsprogram för 2019, 2020 och 2021 (LTI 2019, LTI 2020 och LTI 2021). För information om
programmen, se Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) nedan.
Pensionsvillkor för verkställande direktören
Pensionsåldern för VD är 65 år. VD omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alternativregel, och
Husqvarna Executive Pension Plan. Husqvarna Executive Pension Plan är en avgiftsbestämd plan. Avgiften för
VD uppgår till 40% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och
eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension.
Anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen
Ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet med ersättningen till VD, av fast lön,
rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmåner.
Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av den fasta lönen. Medlemmarna i koncernledningen
omfattas av koncernens långsiktiga incitamentsprogram, för information om dessa program, se ”Långsiktiga
incitamentsprogram (LTI)” nedan.
Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen
Medlemmarna i koncernledningen som är anställda i Sverige (7 av 8) omfattas av den kollektivavtalade
ITP-planen, planens alternativregel. Dessa omfattas också av Husqvarna Executive Pension Plan som är
en avgiftsbestämd plan. Avgiften uppgår till 35% av den pensionsmedförande lönen och inkluderar även
av gifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension.
Den pensionsgrundande lönen utgörs av aktuell fast lön. Pensionsåldern är 65 år för de medlemmar i kon-
cernledningen som är anställda i Sverige. En av medlemmarna i koncernledningen som är anställd i Sverige är
bosatt utanför Sverige och omfattas av pensionsplan i bosättningslandet. Medlem av koncernledningen som
inte är anställd i Sverige omfattas av koncernens pensionsplan i tjänstgöringslandet (Tyskland).
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
76Noter – Koncernen
Styrelsearvoden
Årsstämman 2021 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna om totalt 6 615 Tkr (6 290), varav till ord-
förande 2 075 Tkr (2 000) och 600 Tkr (580) vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget,
inklusive sammanlagt 940 Tkr (810) som arvode för arbete i styrelseutskotten. Inga konsultarvoden har utgått
till styrelseledamöter och inga styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i koncernen.
2021 2020
Tkr Arvode
Arvode för
styrelseutskott
Totalt
arvode
Totalt
arvode
Tom Johnstone 2 075 85 2 160 2 080
Katarina Martinson 600 175 775 715
Bertrand Neuschwander 600 85 685 660
Daniel Nodhäll 600 175 775 820
Lars Pettersson 600 145 745 720
Christine Robins 600 — 600 580
Ingrid Bonde ¹ 600 275 875 —
Henric Andersson — — — —
Ulla Litzén
2
— — — 715
Tina Helmke Hallberg — — — —
Dan Byström — — — —
Anders Köhler
3
— — — —
Daniel Tornberg
3
— — — —
Totalt 5 675 940 6 615 6 290
1
Invald vid årsstämman 2021.
2
Avgick vid årsstämman 2021.
3
Suppleant.
Det förutsätts att styrelseledamöterna engagerar sig ekonomiskt i bolaget genom att inom en femårsperiod
förvärva så många aktier i bolaget sommotsvarar ungefär ett års styrelsearvode. För styrelsens ledamöter
som inte är anställda i bolaget föreokmmer inga avtal om avgångsvederlag.
Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)
Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen är att påverka och belöna långsiktig prestation, förena
aktieägarnas och företagsledningens intressen, attrahera och behålla nyckelmedarbetare och till viss omfatt-
ning tillhandahålla rörlig ersättning istället för fast lön. Styrelsen utvärderar årligen huruvida ett långsiktigt
incitamentsprogram (t ex aktie- eller aktieprisbaserat) ska föreslås årsstämman. Det finns tre pågående
program under intjänande, LTI 2019, LTI 2020 och LTI 2021.
LTI 2019, LTI 2020 och LTI 2021
Årsstämmorna 2019, 2020 och 2021 godkände införandet av incitamentsprogrammen LTI 2019, LTI 2020 och
LTI 2021, som omfattar maximalt 100 deltagare. Intjänandeperioden för programmen är tre år och program-
men består av prestationsbaserade aktierätter.
Antalet prestationsbaserade aktierätter som tilldelas baseras på deltagarens mållön (fast lön plus rörlig lön
på mål nivå). För erhållande av prestationsaktier krävs att den anställde är anställd tre år efter tilldelning.
Det antal prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt till Husqvarna B-aktier är vidare bero-
ende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda mål för rörelsemarginal (vikt 40%), nettoförsäljning
(vikt 30%) och kapitaleffektivitet (vikt 30%), för kalenderåren 2019–2021 avseende LTI 2019, medans för LTI
2020 och LTI 2021 gäller fastställda mål för värdeskapande i bolaget under kalenderåren 2020–2022 avse-
ende LTI 2020 och under kalenderåren 2021–2023 för LTI 2021. För varje prestationsmått finns tre fastställda
målnivåer med en linjär ökning av antalet prestationsbaserade aktierätter från ”Entry” till ”Stretch”/maximal-
nivå. Det slutliga resultatet, avseende LTI 2019, ska vara genomsnittet för de tre kalenderåren för respektive
prestationsmått.”Entry”-nivån måste ha uppnåtts för att tilldelning av prestationsbaserade aktierätter skall
ske. Målnivåerna motsvarar följande antal B-aktier:
Målnivå LTI 2019, LTI 2020 och LTI 2021
Entry 10% av mållön / aktiekursen ¹
Target 33% av mållön / aktiekursen ¹
Stretch 66% av mållön / aktiekursen ¹
1
74,56 kr för LTI 2019, 74,66 kr för LTI 2020 och 104,48 för LTI 2021 motsvarar den genomsnittliga sista betalkurs för bolagets B-aktie på
Nasdaq Stockholm under februari månad 2019 för LTI 2019 och för LTI 2020 den genomsnittliga sista betalkurs för bolagets B-aktie på
Nasdaq Stockholm under december 2019 till februari 2020 och under december 2020 till februari 2021 för LTI 2021.
Programmens värde beräknades utifrån aktiens verkliga värde på tilldelningsdagen som var 80,70 kr för LTI
2019, 74,00 kr för LTI 2020 och 113,50 kr för LTI 2021, justerat för utdelning.
Respektive program omfattar maximalt följande antal aktier 1 812 477 i LTI 2020 och 1 502 217 i LTI 2021.
LTI 2019 utfall
Prestationsperioden för LTI 2019 avslutades 31 december 2021. Följande tabell visar de av styrelsen fast-
ställda målen samt det faktiska resultatet, genomsnittet av de tre kalenderåren 2019 till 2021 för respektive
prestationsmått.
Prestationsmått Vikt
Målnivå
Entry
Målnivå
Target
Målnivå
Stretch Resultat
Rörelsemarginal 40% 9,0% 10,1% 10,7% 10,7%
Nettoförsäljning 30% 1,0% 2,0% 3,0% 4,5%
Kapitaleffektivitet 30% 25,5% 25,0% 24,5% 24,4%
Totalt resultat uttryckt som % av max.
(Stretch-nivå) antal aktierätter 100%
Följande tabell visar de antal prestationsbaserade aktierätter som är intjänade 26 april 2022 och då kommer
att växlas till Husqvarna B-aktier att tilldelas deltagarna, baserat på ovan redovisat resultat och förutsatt att
deltagaren fortfarande är anställd då.
Aktietilldelning LTI 2019
Deltagare Antal aktier
VD och koncernchef 43 127
Övriga medlemmar av koncernledningen 183 416
Övriga deltagare 1 232 054
Totalt 1 458 597
Utestående aktierätter
Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade, utnyttjade och utestående aktierätter:
2021 2020
Aktierätter LTI 2021 LTI 2020 LTI 2019 LTI 2020 LTI 2019 LTI 2018
Per 1 jan — 2 138 215 1 719 136 — 2 025 550 1 449 104
Tilldelade 1 534 542 — — 2 200 539 –9 509 –121 231
Förverkade –32 325 –325 738 –260 539 –62 324 –296 905 –981 339
Utnyttjade — — — — — —
Per 31 dec 1 502 217 1 812 477 1 458 597 2 138 215 1 719 136 346 534
LTI programmen kostnadsförs under den treåriga intjänandeperioden baserat på förväntad måluppfyllnad.
Under 2021 har 246 Mkr (23) redovisats i resultaträkningen, varav 64 Mkr (7) avser kostnader för sociala avgifter.
Total reservering för sociala avgifter i balansräkningen uppgår till 72 Mkr (12).
Not 4 – Antal anställda och ersättningar till anställda, forts.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
77Noter – Koncernen
Not 5 Kostnad per kostnadsslag
Mkr 2021 2020
Kostnader för komponenter och råmaterial 19 938 18 390
Löner och ersättningar 8 156 6 990
Avskrivningar och nedskrivningar 2 241 2 537
Övriga rörelsekostnader 10 978 10 357
Totalt 41 313 38 274
Av kostnaderna ovan avser 1 891 Mkr (1 711) forskning och utveckling.
Materiella
anläggningstillgångar
Immateriella
tillgångar
Nyttjanderätts-
tillgångar
Mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Kostnad för sålda varor 987 1 255 594 643 100 100
Försäljningskostnader 80 64 — — 299 285
Administrationskostnader 34 32 97 109 49 49
Totalt 1 101 1 351 691 752 448 434
Nedskrivning avseende materiella anläggningstillgångar redovisades inom kostnad för sålda varor till 22 Mkr
(292) och inom administrationskostnader till 1 Mkr (0).
Nedskrivning avseende immateriella tillgångar redovisas inom kostnad för sålda varor till 27 Mkr (66) och
inom administrationskostnader till 2 Mkr (41).
Not 6 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor
Mkr 2021 2020
Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor 68 66
Totalt 68 66
I kostnad för sålda varor har 80 Mkr (23) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäkringar
som i tidigare period redovisats i övrigt totalresultat.
För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se not 1.
Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Mkr 2021 2020
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid försäljning/likvidation av:
Materiella anläggningstillgångar 33 26
Rörelse/dotterföretag 44 —
Återbetalning pensioner 35 —
Totalt 112 26
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning/likvidation av:
Materiella anläggningstillgångar –4 –2
Rörelse/dotterföretag –19 —
Totalt –23 –2
Not 8 Arvoden till revisorer
Mkr 2021 2020
KPMG
Revisionsuppdrag 21 —
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 —
Skatterådgivning 0 —
Övriga tjänster 0 —
Totala arvoden till KPMG 23 —
Revisionsarvoden till övriga revisorer — —
Totala arvoden till revisorer 23 —
Mkr 2021 2020
EY
Revisionsuppdrag 3 23
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget — 2
Skatterådgivning — 2
Övriga tjänster — 0
Totala arvoden till EY 3 27
Revisionsarvoden till övriga revisorer — 2
Totala arvoden till revisorer 3 29
EY var revisorer i Husqvarna koncernen fram till bolagsstämman 2020 då KPMG valdes som bolagets revisorer.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA ÅRSREDOVISNING 2021
78Noter – Koncernen
Not 9 Finansiella intäkter och kostnader
Mkr 2021 2020
Finansiella intäkter
Ränteintäkter på placeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde 25 20
Valutakursdifferenser
– på upplåning –462 621
– på derivat som innehas för handel 478 –604
Övriga finansiella intäkter 1 1
Finansiella intäkter totalt 42 38
Finansiella kostnader
Räntekostnader
– på upplåning –85 –144
– på kassaflödessäkringar, räntederivat –19 –20
– på derivat som innehas för handel –74 –73
– på leasingskulder –41 –46
– netto på pensionstillgångar/skulder –22 –28
Valutakursdifferenser
– på upplåning — —
– på derivat som innehas för handel — —
Övriga finansiella kostnader –54 –66
Finansiella kostnader totalt –294 –377
Finansiella intäkter och kostnader, netto –252 –339
Not 10 Skatt
Mkr 2021 2020
Aktuell skatt på periodens resultat –693 –1 155
Uppskjuten skatt –364 320
Totalt –1 057 –835
Teoretisk och effektiv skattesats
2021 2020
Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat
Resultat före skatt — 5 494 — 3 330
Teoretisk skattesats –22,1 –1 216 –22,7 –756
Ej skattepliktiga poster 1,5 82 1,1 36
Ej avdragsgilla poster –0,7 –39 –1,2 –39
Förändring i värdering effektiv skatt –1,0 –54 –1,7 –58
Utnyttjade av förlustavdrag som tidigare
inte redovisats –0,1 –6 0,1 3
Förändring av skattesatser –1,0 –57 –0,4 –13
Kupongskatt –0,2 –10 — —
Övrigt* 4,4 243 –0,3 –8
Effektiv skattesats –19,2 –1 057 –25,1 –835
*Under 2021 inkluderar övrigt en skatteeffekt om 181 Mkr till följd av en positiv utgång i en skattetvist.
Den teoretiska skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före skatt
per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats.
Underskottsavdrag
Koncernen har per den 31 december 2021 underskottsavdrag uppgående till 795 Mkr (617), varav 136 Mkr
(124) som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Underskottsavdragen förfaller enligt
följande (brutto):
Mkr 2021 2020
Inom ett år — —
1–5 år 3 15
> 5 år 44 89
Utan tidsbegränsning 748 513
Totalt 795 617
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA ÅRSREDOVISNING 2021
79Noter – Koncernen
Förändringar i uppskjuten skatt
Mkr
Ingående balans
per 1 jan 2021
Redovisat i
resultaträkningen
Redovisat i
övrigt totalresultat
Omräknings-
differens
Förvärv och
avyttringar av
rörelse/dotterföretag
Utgående balans
per 31 dec 2021
Anläggningstillgångar –1 573 –395 — –41 –557 –2 566
Varulager 281 –14 — — — 267
Kortfristiga fordringar 12 22 — –2 — 32
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 547 87 –176 8 — 466
Övriga avsättningar 282 –37 — 6 — 251
Finansiella skulder och rörelseskulder 212 –93 168 6 — 293
Övrigt 192 108 — 10 — 310
Underskottsavdrag 126 –42 — 17 143 244
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 79 –364 –8 4 –414 –703
Mkr
Ingående balans
per 1 jan 2020
Redovisat i
resultaträkningen
Redovisat i
övrigt totalresultat
Omräknings-
differens
Förvärv och
avyttringar av
rörelse/dotterföretag
Utgående balans
per 31 dec 2020
Anläggningstillgångar –1 680 3 — 72 32 –1 573
Varulager 198 60 — 23 — 281
Kortfristiga fordringar 59 –43 — –4 — 12
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 543 8 10 –14 — 547
Övriga avsättningar 180 117 — –15 — 282
Finansiella skulder och rörelseskulder 227 263 –253 –25 — 212
Övrigt 95 115 — –18 — 192
Underskottsavdrag 336 –203 — –7 — 126
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto –42 320 –243 12 32 79
Skatter som redovisats i övrigt totalresultat uppgick till –176 Mkr (10) för poster hänförliga till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, –11 Mkr (6) för kassaflödessäkringar och 179 Mkr (247)
för säkring av nettoinvestering.
Not 10 – Skatt, forts.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA ÅRSREDOVISNING 2021
80Noter – Koncernen
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Tillgångar Skulder Netto
Mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Anläggningstillgångar 113 139 2 679 1 712 –2 566 –1 573
Varulager 308 333 41 52 267 281
Kortfristiga fordringar 34 26 2 14 32 12
Avsättning för pensioner
och liknande förpliktelser 466 547 — — 466 547
Övriga avsättningar 322 336 71 54 251 282
Finansiella skulder och
rörelseskulder 296 215 3 3 293 212
Övrigt 335 215 25 23 310 192
Underskottsavdrag 244 126 — — 244 126
Uppskjutna skattefordringar
och skatteskulder 2 118 1 937 2 821 1 858 –703 79
Kvittning av skatt –584 –361 –584 –361 — —
Uppskjutna skattefordringar
och skatteskulder, netto¹ 1 534 1 576 2 237 1 497 –703 79
1
Uppskjutna skattefordringar uppgick till 1 534 Mkr (1 576) Mkr, varav 242 Mkr (103) förväntas utnyttjas inom 12 månader.
Uppskjutnaskatteskulder uppgick till 2 237 Mkr (1 497) varav 25 Mkr (15) förfaller inom 12 månader.
Ingen uppskjuten skatt är redovisad för temporära skillnader relaterat till utdelningsbara medel i dotter-
bolagen då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföring av dessa temporära skillnader och då det är
sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid.
Not 11 Resultat per aktie
Före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets
aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt av antalet utestående stamaktier under perioden exklusive
återköpta aktier som innehas i sin helhet inom aktieswapavtal med tredje part.
Före utspädning 2021 2020
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 4 437 2 494
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner) 571,5 572 ,4
Resultat per aktie före utspädning (kr) 7,76 4,36
Efter utspädning
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående
stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Koncernens långsiktiga incitaments-
program med aktiesparprogram har en potentiell utspädningseffekt.
Efter utspädning 2021 2020
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 4 437 2 494
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner) 571,5 572,4
Justeringar för:
– aktiesparprogram (miljoner) 2,6 0,5
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning (miljoner) 574,1 572,9
Resultat per aktie efter utspädning (kr) 7,73 4,35
Not 10 – Skatt, forts.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA ÅRSREDOVISNING 2021
81Noter – Koncernen
Not 12 Materiella anläggningstillgångar
Mark och
markanläggningar
Byggnader och
förbättringsåtgärder
på annans fastighet
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Övriga inventarier
Pågående
nyanläggningar
och förskott
Totalt
Mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 398 437 3 404 3 548 12 254 13 089 1 713 1 660 1 062 1 269 18 831 20 003
Förvärvade bolag — — 48 7 85 12 10 20 29 — 173 39
Investeringar 100 14 488 76 439 432 108 88 678 690 1 813 1 300
Försäljningar, utrangeringar — –15 –84 –45 –480 –1 002 –130 –54 0 –1 –694 –1 116
Omklassificering –10 0 115 96 473 659 126 91 –670 –852 34 –6
Valutakursdifferenser 17 –38 129 –278 673 –937 65 –92 39 –44 924 –1 389
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 506 398 4 099 3 404 13 444 12 254 1 893 1 713 1 139 1 062 21 080 18 831
Ingående ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar 121 132 1 924 1 985 9 117 9 778 1 343 1 312 2 2 12 507 13 209
Förvärvade bolag — — 21 5 30 8 2 15 — — 54 28
Avskrivningar
1
9 13 132 127 798 783 138 135 — — 1 078 1 059
Nedskrivningar
1
— — 18 1 5 288 — 2 0 — 23 292
Försäljningar, utrangeringar — –12 –82 –34 –459 –1 000 –123 –52 — — –664 –1 097
Omklassificering 0 — 0 0 –2 –4 35 3 — — 34 0
Valutakursdifferenser 7 –12 119 –160 553 –738 61 –73 0 0 740 –984
Utgående ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar 137 121 2 133 1 924 10 043 9 117 1 457 1 343 2 2 13 771 12 507
Utgående balans, 31 december 368 277 1 966 1 479 3 401 3 137 437 370 1 137 1 060 7 309 6 324
1
För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.
Not 13 Nyttjanderätter
Byggnader och mark
Gaffeltruckar
och maskiner
Bilar och
andra fordon
Övrigt Totalt
Mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 965 1 306 70 71 164 183 13 25 1 212 1 585
Nya leasingavtal 678 42 9 39 95 85 2 — 784 167
Omprövningar och modifieringar 245 –5 –5 0 0 2 0 0 240 –3
Avskrivningar –318 –302 –27 –33 –102 –91 –2 –7 –448 –434
Nedskrivningar — — –1 — — — — — –1 —
Omklassificeringar 0 — 2 — –2 — — 0 0 0
Valutakursdifferenser 18 –77 3 –9 7 –14 –1 –2 26 –103
Utgående balans, 31 dec 1 588 965 52 70 162 164 12 13 1 814 1 212
1
För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2021 var 478 (461) Mkr). Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Husqvarna Group redovisat 168 (58) Mkr avseende kostnader för korttidsleasingavtal,
leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter.
Under 2019 hade koncernen en sale and leaseback-transaktion som genererade en vinst på 195 Mkr. Den totala kassaflödeseffekten var 282 Mkr och leasingavtalet sträcker sig över de kommande 1,75 åren.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Noter – Koncernen 82
Not 14 Immateriella tillgångar
Goodwill Varumärken Produktutveckling Kundrelationer Övrigt Totalt
Mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 7 739 8 269 3 741 3 870 4 322 4 042 557 557 2 115 2 058 18 474 18 796
Förvärvade bolag 1 991 78 833 35 — — 915 — 122 119 3 861 232
Investeringar — — — 0 471 490 — — 240 205 711 695
Försäljningar, utrangeringar — — — — –120 –158 — — –17 –261 –136 –419
Omklassificering — –23 24 –54 — 40 — — –20 43 4 6
Valutakursdifferenser 438 –584 160 –111 62 –91 42 — 10 –49 712 –836
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 10 169 7 739 4 757 3 741 4 736 4 322 1 514 557 2 451 2 115 23 626 18 474
Ingående ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar 835 932 417 406 3 098 2 848 217 161 1 364 1 483 5 930 5 830
Förvärvade bolag 19 — — — — — — — 5 — 24 —
Avskrivningar — — 12 21 373 393 71 56 206 175 662 645
Nedskrivningar — — — — 26 107 — — 4 0 29 107
Försäljningar, utrangeringar — — — — –83 –158 — — –17 –241 –99 –399
Omklassificering — — — 6 0 0 — — 0 –7 0 0
Valutakursdifferenser 10 –97 11 –16 62 –91 1 0 12 –46 94 –253
Utgående ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar 864 835 440 417 3 477 3 098 288 217 1 573 1 364 6 640 5 930
Utgående balans, 31 december 9 305 6 905 4 317 3 324 1 259 1 224 1 226 340 878 751 16 986 12 544
1
För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.
Värdet på immateriella tillgångar med obestämd livslängd prövas årligen, eller oftare vid indikation på nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning sker med det belopp som redovisat värde överstiger återvinningsvärdet.
Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden före skatt.Framtida diskonterade kassaflöden före skatt
baseras på, av företagsledningen, godkända femårsprognoser för respektive kassagenererande enhet. Viktiga antaganden för prognostisering är förväntad tillväxt, marginal
och diskonteringsränta. Kassaflöden bortom prognosperioden om fem år har extrapolerats med en bedömd tillväxttakt som uppgår till 2% (2) inom samtliga kassagenererande enheter.
Prognostiserad marginal baseras dels på tidigare resultat och dels på förväntad marknadsutveckling. Diskonteringsräntan före skatt baseras på riskfri ränta, marknadspremie, betavärde, kapitalstruktur och skattesats.
Dessa parametrar fastställs i största möjliga mån med hjälp av externa källor, men diskonteringsräntan är trots det till stor del beroende av företagsledningens egna antaganden. Gemensam diskonteringsränta används
för samtliga kassagenererande enheter då ansvar för finansiering och skuldsättning hanteras centralt av Group Treasury. En diskonteringsränta beräknad till 10% före skatt (11) har använts för 2021.
Under 2021 har nyttjandevärdet överstigit det bokförda värdet på samtliga kassagenererande enheter varför inget nedskrivningsbehov förelegat.
Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på kassagenererande
enheter (divisioner):
Mkr 2021 2020
Husqvarna Forest & Garden-divisionen 3 576 3 420
Gardena-divisionen ¹ 7 551 4 596
Husqvarna Construction-divisionen 2 216 2 043
Totalt 13 343 10 060
1
Varav 4 178 Mkr (3 235) avser bokfört värde på varumärken, som Husqvarna Group har bedömt har en obestämd nyttjande period. Detta
eftersom varumärkena bedöms ha ett starkt erkännande bland konsumenter och Husqvarna Group ämnar behålla och vidareutveckla
varumärket.
Följande tre känslighetsanalyser har utförts avseende beräkning av nyttjandevärde: 10% höjd diskonterings-
ränta, 10% minskad bruttomarginal och 10% minskad försäljningstillväxt.
Ingen av ovanstående känslighetsanalyser genererar något nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar
med obestämd livslängd i någon kassagenererande enhet.
Under rådande marknadsläge är det företagsledningens uppfattning att inga rimliga förändringar i
antaganden om diskonteringsränta eller andra nyckelantaganden, som de kassagenererande enheternas
värde baseras på, kan medföra att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.
Under 2020 gjordes nedskrivningar på ca 107 Mkr avseende utvecklingsprojekt, främst inom Husqvarna
Forest & Garden-divisionen och Husqvarna Construction-divisionen.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Noter – Koncernen 83
Not 15 Andelar i intresseföretag
Koncernens innehav i enskilt immateriella andelar i intresseföretag uppgår till 36 Mkr (44). Koncernen har
under året inte erhållit något resultat från kvarvarande verksamheter, resultat från avvecklade verksamheter
eller något övrigt totalresultat.
Under 2021 ökade Husqvarna Group sitt ägande i ett av intresseföretagen. Koncernen äger nu mer än 50%
av aktierna och företaget klassificeras nu som ett dotterbolag. Till följd av omvärderingen av tidigare ägda
aktieandelar, redovisades en förlust på –19 Mkr.
Not 16 Övriga långfristiga tillgångar
Mkr 2021 2020
Långfristiga värdepappersinnehav 400 355
Pensionstillgångar, netto 415 154
Övriga långfristiga fordringar 77 61
Totalt 892 570
Pensionstillgångar avser pensionsplaner med ett positivt netto om 415 Mkr (154).
För mer information se not 21.
Not 17 Varulager
Mkr 2021 2020
Färdiga varor 8 909 6 522
Komponenter och råmaterial 4 533 2 797
Produkter i arbete 588 415
Totalt 14 030 9 734
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader för sålda varor och uppgick
till 25 623 Mkr (24 376).
Nedskrivning av varulager som kostnadsförts under året uppgick till 77 Mkr (167) som ingår i kostnader
för sålda varor. Nedskrivning som återförts under året uppgick till 157 Mkr (52).
Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde uppgick till 724 Mkr (515).
Not 18 Övriga omsättningstillgångar
Mkr 2021 2020
Mervärdeskatt 504 400
Övriga kortfristiga fordringar 267 375
Förutbetalda hyror och leasingavgifter 25 21
Förutbetalda försäkringspremier 43 20
Förutbetalda komponenter 74 45
Övriga förutbetalda kostnader 370 260
Totalt 1 283 1 121
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Noter – Koncernen 84
Not 19 Eget kapital
Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar innehavaren till en
röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och
vinst och berättigar till lika stor utdelning.
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkursfond till följd av nyemissionen 2009.
Övriga reserver
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter
från utländsk verksamhet i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i
(SEK). Omräkningsreserven inkluderar också säkringar i nettoinvesteringar i dotterbolag.
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt
värde med avseende på den säkrade risken på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till den säkrade
posten som ännu inte har inträffat.
Balanserat resultat
Balanserat resultat består utöver upparbetade vinstmedel även av pensionsskuldsförändring som härrör
omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i övrigt totalresultat. Avseende föränd-
ringar i aktuariella antaganden, se not 21. Föreslagen utdelning för 2021 är 3,00 kr per aktie (2,40).
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande utgör den andel av eget kapital som tillhör externa ägare i vissa
dotterbolag inom koncernen.
Aktiekapital
Mkr
31 december 2021 bestod aktiekapitalet av:
111 088 990 A-aktier, kvotvärde 2 kr 222
465 254 788 B-aktier, kvotvärde 2 kr 931
Totalt 1 153
31 december 2020 bestod aktiekapitalet av:
111 690 460 A-aktier, kvotvärde 2 kr 223
464 653 318 B-aktier, kvotvärde 2 kr 929
Totalt 1 153
Antal aktier
Aktier i eget
förvar
Utestående
aktier Totalt
Aktier per 31 december 2020
A-aktier — 111 690 460 111 690 460
B-aktier 3 765 850 460 887 468 464 653 318
Långsiktigt incitamentsprogram 2018
A-aktier — — —
B-aktier –344 521 344 521 —
Konvertering av aktier
A-aktier — –601 470 –601 470
B-aktier — 601 470 601 470
Säkring av LTI-program
A-aktier — — —
B-aktier 2 500 000 –2 500 000 —
Aktier per 31 december 2021
A-aktier — 111 088 990 111 088 990
B-aktier 5 921 329 459 333 459 465 254 788
Övriga reserver
Mkr
Kassaflödes-
säkring
Omräknings-
differens
Säkring
av netto-
investeringar
Övriga
reserver
totalt
Ingående balans, 1 januari 2021 13 –255 –412 –654
Resultat som uppkommit under året 54 — –799 –745
Skatt på resultat som uppkommit under året –11 — 165 154
Omklassificeringsjustering till resultaträkningen –79 — — –79
Skatt på omklassificeringsjustering
till resultaträkningen 17 — — 17
Valutakursdifferens — 1 632 — 1 632
Utgående balans, 31 december 2021 –6 1 377 –1 046 325
Mkr
Kassaflödes-
säkring
Omräknings-
differens
Säkring
av netto-
investeringar
Övriga
reserver
totalt
Ingående balans, 1 januari 2020 –10 2 092 –1 319 763
Resultat som uppkommit under året 63 — 1 154 1 217
Skatt på resultat som uppkommit under året –13 — –247 –260
Omklassificeringsjustering till resultaträkningen –33 — — –33
Skatt på omklassificeringsjustering till resultat-
räkningen 6 — — 6
Valutakursdifferens — –2 347 — –2 347
Utgående balans, 31 december 2020 13 –255 –412 –654
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
85Noter – Koncernen
Not 20 Finansiell riskhantering och finansiella instrument
Finansiell riskhantering
Den finansiella riskhanteringen för Husqvarna Groups enheter är i enlighet med koncernens finanspolicy. De
finansiella riskhanteringsprinciper som gäller beskrivs nedan. Husqvarna Groups verksamhet är exponerad
för risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar,
leverantörsskulder och övriga skulder, lån och derivatinstrument. De huvudsakliga riskerna relaterade till
dessa instrument är:
• Finansieringsrisker avseende Husqvarna Groups kapitalbehov.
• Ränterisker avseende likvida medel och upplåning.
• Valutarisker avseende export- och importflöden samt resultat och nettoinvesteringar i utlandsverksam-
heter.
• Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insats komponenter i tillverkade produkter.
• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter.
Styrelsen i Husqvarna Group har antagit en finanspolicy samt en kreditpolicy för koncernen, vilka reglerar hur
dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Riskhanteringen utförs i enlighet med fastställda limiter i finans-
policyn där det även framgår hur riskhanteringen av pensionsstiftelsernas tillgångar ska ske. Syftet med
policyn är att genom en ändamålsenlig finansiering optimera koncernens kapitalkostnad samt att effektivt
hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.
Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till Husqvarna Group Treasury där en särskild
riskkontrollfunktion dagligen bedömer koncernens finansiella riskexponering. I koncernens policy finns även
riktlinjer för hur operativa risker förknippade med administration av finansiella instrument ska hanteras, bland
annat genom en tydlig ansvars- och rollfördelning samt tilldelning av fullmakter.
FINANSIERINGSRISK
Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av Husqvarna Groups kapitalbehov samt refinansie-
ringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt
genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger tillgänglig likviditet kan finansieringsrisken
minskas. Oaktat säsongs variationer ska nettoupplåningen enligt finanspolicyn vara långfristig. Koncernen
har som målsättning att den långfristiga skuldens genomsnittliga löptid inte ska understiga två år samt ha
en jämnt fördelad förfalloprofil. Högst 3 000 Mkr av den ursprungligen långa upplåningen får i normalfallet
ha kortare förfallotid än 12 månader. När Husqvarna Group bedömer sin finansieringsrisk justeras förfallo-
profilen för tillgängliga icke utnyttjade garanterade kreditfaciliteter.
Utöver detta är säsongsrelaterade variationer i kassaflödet en viktig komponent i bedömningen av
finansieringsrisken. Följaktligen tar Husqvarna Group alltid i beaktan att likviditetsplaneringen måste
inkludera framtida säsongssvängningar.
Den genomsnittliga tiden till förfall för Husqvarna Groups finansiering var 1,9 år (2,5) vid utgången av 2021.
Kapitalstruktur
Husqvarna Groups målsättning är att ha en kapitalstruktur där den säsongsjusterade nettoskulden i förhål-
lande till rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) långsiktigt inte bör överstiga 2,5.
Målet för den finansiella skuldsättningen kan komma att justeras om den makroekonomiska situationen skulle
ändras. Den kan också tillåtas att avvika för en kortare period på grund av t ex förvärv. Husqvarna Groups
utdelning ska normalt överstiga 40% av årets resultat.
Mkr 2021 2020
Netto pensionsskulder 1 777 2 483
Övriga räntebärande skulder ¹ 10 769 11 437
Avgår: likvida medel och övriga räntebärande tillgångar –2 923 –7 427
Nettoskuld 9 623 6 493
Nettoskuld, exklusive netto pensionsskulder 7 846 4 010
EBITDA 7 987 6 206
Nettoskuld/EBITDA 0,69 1,34
Totalt eget kapital 21 646 17 062
Totala tillgångar 50 920 43 517
Soliditet 42% 39%
1
I övriga räntebärande skulder ingår leasingskulder om 1 849 Mkr (1 367).
Likvida medel
Likvida medel består av kassa och bank samt övriga kortfristiga placeringar. Husqvarna Groups mål är
att likvida medel inklusive outnyttjade garanterade kreditfaciliteter ska motsvara minst 2,5% av rullande
12månaders försäljning. Vid årsskiftet var detta nyckeltal 16,0% (28,8). Vidare ska koncernen ha tillräckligt
med likvida resurser för att finansiera den väntade säsongsmässiga uppbyggnaden av rörelsekapitalet under
de kommande tolv månaderna.
Upplåning
Husqvarna Groups upplåning hanteras centralt av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och risk-
kontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån
eller genom kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används för att omvandla medlen till lämplig valuta.
Finansiering sker även lokalt i dotterbolag, främst i länder med valutarestriktioner där utlåning via koncern-
bolag ej är möjligt. Största delen av koncernens finansiering består för närvarande av obligationslån via ett
svenskt Medium Term Note program (MTN), annan obligationsfinansiering samt bilaterala banklån. För-
utom denna finansiering har koncernen garanterade outnyttjade kreditfaciliteter om 5 000 Mkr med förfall
2023. Kreditfaciliteterna var per den 31 december 2021 outnyttjade. Under 2021 har koncernen förtidslöst
lån till ett värde av 1 000 Mkr, varav 500 Mkr med ursprungligt förfall 2024 och 500 Mkr med ursprungligt
förfall 2025. Koncernen har på grund av sin verksamhet en säsongsvariation i sitt upplåningsbehov. Denna
säsongs variation hanteras normalt via koncernens företagscertifikatprogram (FC) och korta banklån men har
under 2021 hanterats genom koncernens kassa. Per den 31 december 2021 uppgick koncernens totala ränte-
bärande skulder, exklusive pensionsskulder, till 10 769 Mkr (11 437), varav 3 772 Mkr (6 683) var långfristiga lån.
Husqvarna Group har inte brutit mot några externa lånevillkor under det gångna året.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
86Noter – Koncernen
Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2021
1
Mkr 2022 2023 2024 2025 2026 >2027 Total
Leasingskulder –539 –420 –323 –267 –151 –317 –2 017
Obligationslån, banklån
och övriga lån –4 407 –1 656 –2 012 –74 –91 — –8 239
Derivatskulder, ränta ² –9 –1 1 0 — — –9
Derivatskulder, valuta ² –732 –62 — — — — –794
Leverantörsskulder –6 990 — — — — — –6 990
Totala finansiella skulder –12 677 –2 140 –2 333 –341 –242 –317 –18 049
1
Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp
som återfinns i balansräkningen.
2
För mer detaljerad information om derivatkontrakt, se tabellen under Kreditexponering i finansiell verksamhet i denna not.
Upplåning
2021 2020
Mkr
Total
upplåning Facilitetsram
Total
upplåning Facilitetsram
Medium Term Note Program 3 148 8 000 5 247 8 000
Övriga obligationslån 91 — 82 —
Garanterad revolverande kreditfacilitet — 5 000 — 5 000
Garanterad bilateral kreditfacilitet — — 1 044 —
Långfristiga banklån 534 — 310 —
Leasingskulder 1 849 — 1 367 —
Företagscertifikat 2 100 7 000 — 7 000
Övriga kortfristiga lån ¹ 2 342 — 2 853 —
Derivatskulder 706 — 534 —
Totalt 10 769 20 000 11 437 20 000
1
I Övriga kortfristiga lån ingår obligationslån inom Medium Term Note Program om 1 100 Mkr.
Nettoskuldsättning per valuta
2021 2020
Mkr
Nettoskuld-
sättning exkl.
valutaswappar
Nettoskuld-
sättning inkl.
valutaswappar
Nettoskuld-
sättning exkl.
valutaswappar
Nettoskuld-
sättning inkl.
valutaswappar
USD 392 6 269 464 4 417
EUR 1 410 4 902 1 408 2 216
SEK 8 352 –3 443 6 050 –705
GBP –423 628 –151 179
JPY 175 430 162 333
CNY –447 –129 –464 –191
AUD –69 116 –46 60
RUB –79 –79 –32 –32
CHF 78 35 65 0
Övrigt 234 893 –963 217
Totalt 9 623 9 623 6 493 6 493
Kapitalmarknadsprogram
Husqvarna Group har ett MTN program, denominerat i SEK för lång fristig upplåning på den inhemska
kapitalmarknaden. Storleken på programmet är 8 000 Mkr. Utöver detta har Husqvarna Group ett svenskt FC
program. Storleken på detta program är 7 000 Mkr. Tabellen Upp låning visar de utestående beloppen under
de båda programmen.
Valutasammansättningen av Husqvarna Groups upplåning är beroende av valutafördelningen av
koncernens tillgångar. Valutaderivat används för att uppnå den önskade valutafördelningen.
RÄNTERISK
Ränterisk hänför sig till risken att Husqvarna Groups exponering för förändringar i marknadsräntan kan
påverka nettoresultatet negativt. Ränte bindningstiden är den mest betydande faktorn som inverkar på
ränterisken.
Ränterisker avseende likvida medel
Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna är tre månader
eller kortare. Räntebindningstiden för dessa kortfristiga placeringar var 13 dagar (11) vid slutet av 2021.
En förändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter
med cirka 22 Mkr (49) och koncernens eget kapital med 17 Mkr (38).
Ränterisk avseende upplåning
Enligt finanspolicyn är jämförelsenormen för den långfristiga skuld portföljen att den genomsnittliga ränte-
bindningsperioden ska vara sex månader. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan Group Treasury
välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala genomsnittliga räntebindningsperioden
vara högst tre år. Derivat instrument som till exempel ränteswapkontrakt används för att hantera ränterisken,
varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig eller vice versa. Per den 31 december 2021 var den genom-
snittliga räntebindningstiden för icke säsongsmässig skuld 0,9 år (1,5). Baserat på volymer och räntebindning
vid utgången av 2021 skulle en ändring av räntan med en procentenhet innebära att koncernens räntekost-
nader påverkats med cirka +/– 30 Mkr (10) före skatt. Räntor med olika löptider och olika valutor kan förändras
på olika sätt. Denna beräkning baseras på att alla avkastningskurvor flyttas parallellt med en procentenhet.
Koncernen har en säsongsmässig skuld för vilken ränterisken inte beräknas på grund av dess kortfristiga
natur. Per den 31 december 2021 var genomsnittsräntan för den totala låneportföljen 1,9% (1,6). Vid årsskiftet
hade Husqvarna Group utestående räntederivat uppgående till nominellt 2 800 Mkr (4 222) för säkring av
ränterisk.
VALUTARISK
Med valutarisk avses risken för att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultatet och eget
kapital negativt. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finans-
policyn. Koncernens övergripande valutariskexponering hanteras centralt. Valutariskerna i Husqvarna Group
avser huvudsakligen valutorna EUR, USD, CAD och AUD.
Transaktionsexponering från kommersiella flöden
Enligt finanspolicyn ska säkring av prognostiserad framtida inköp och försäljning i utländsk valuta ske med
hänsyn tagen till prisbindnings perioder och konkurrenssituation. Normalt säkras 75–100% av de fakturerade
och prognostiserade flödena inom sex månader, medan 50–75% av prognostiserade flöden för månad 7–12
säkras. Husqvarna Groups dotterbolag täcker riskexponeringen i de kommersiella valutaflödena huvud-
sak ligen med hjälp av Group Treasury. Valutarisken övertas därmed av Group Treasury som täcker riskerna
externt genom valutaderivat.
Tabellen nedan visar de prognostiserade kommersiella flödena (export och import) under 2022,
utestående säkringar vid årets slut 2021 samt jämförelsesiffror avseende föregående år.
Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
87Noter – Koncernen
Kommersiella flöden
2021 2020
Valuta
Mkr
2022
Prognos-
tiserat flöde
Totalt
säkrings-
belopp
2021
Prognos-
tiserat flöde
Totalt
säkrings-
belopp
EUR 4 446 –3 246 3 703 –3 073
AUD 958 –713 676 –485
CAD 911 –666 698 –504
NOK 825 –588 611 –420
PLN 794 –519 443 –353
DKK 737 –533 576 –414
CHF 673 –571 581 –517
Övrigt 703 –89 673 –93
USD –3 057 2 047 –1 879 1 350
SEK –7 059 4 879 –6 082 4 508
Säkringseffekten på rörelsens resultat uppgick till –6 Mkr (185) under 2021. Vid årets slut uppgick det
orealiserade valutaresultatet på terminskontrakt till –6 Mkr (86) vilka förfaller under 2022.
Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige
Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultaträkningar i
utländska dotterbolag till SEK. Husqvarna Group säkrar inte denna risk. Omräkningsdifferensen som uppstår
vid konsolidering av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighetsanalys som
redovisas nedan.
Exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör nettoinvesteringar i utlandsverksam-
heter, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att minska negativa effekter på
det konsoliderade egna kapitalet, som omräkningsdifferenser kan ge upphov till, säkras en del av Husqvarna
Groups nettoinvesteringar i utlandsverksamheter med valutaderivat. Detta resulterar i att en nedgång av
nettoinvesteringarnas värde kompenseras av valutavinster i valutaderivaten. Säkringsrelationen utvärderas
och justeras månatligen.
Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering
Husqvarna Group är särskilt utsatt för fluktuationer i valutakursen mellan EUR och USD, samt har exponering
mot ett antal andra valutor. Allt annat lika och utan hänsyn tagen till valutasäkringar, skulle en tioprocentig
förändring, uppåt eller nedåt av värdet på samtliga valutor gentemot SEK, påverka koncernens resultat före
finansiella poster och skatt på ett år med cirka +/– 1 020 Mkr (885). En tioprocentig förstärkning av USD mot
SEK skulle påverka koncernens resultat med –265 Mkr (–125) och en motsvarande förstärkning av EUR med
645 Mkr (505). Modellen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet 2021 och tar inte hänsyn till dynamiska
effekter som ändrade konkurrensmönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppstå till följd av valutaför-
ändringar. Det är också värt att notera att på grund av Husqvarna Groups säsongsvariationer är varken dessa
flöden eller resultat jämnt fördelade under kalenderåret.
För mer information om valutakänslighet i transaktions- och omräknings exponering, se avsnittet om
”Riskhantering”.
SÄKRINGSREDOVISNING
Husqvarna Group tillämpar säkringsredovisning för säkring av ränterisk, valutarisk i operationella flöden samt
när tillämpligt för nettoinvesteringar i utländsk verksamhet. Ingångna säkringar förväntas vara effektiva och
därför förväntas ingen materiell ineffektivitet.
Säkringsredovisning av ränterisk
Marknadsvärdet för säkringar av ränterisk uppgick per 31 december 2021 till –9 Mkr varav –2 Mkr är redo-
visade i säkringsreserven. Vid bibehållen marknadsränta skulle resultat efter finansiella poster 2022 påverkas
med –2 Mkr under kvartal 1, med 0 Mkr under kvartal 2, med 1 Mkr under kvartal 3 samt med 0 Mkr under
kvartal 4. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av ränterisk.
Tabellen ”Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2021”
visar kassaflöden för säkringar av ränterisk. Vid bibehållen marknadsränta skulle kassaflöden 2022 bli –9 Mkr
under kvartal 1, 0 Mkr under kvartal 2, 1 Mkr under kvartal 3 samt 0 Mkr under kvartal 4.
Säkringsredovisning av valutarisk
Marknadsvärdet för säkringar av kommersiella flöden uppgick per 31 december 2021 till –9 Mkr varav –6 Mkr
är redovisade i säkringsreserven och skulle vid bibehållna valutakurser redovisas i resultaträkningen 2022
med 11 Mkr under kvartal 1, med –5 Mkr under kvartal 2, med –12 Mkr under kvartal 3 samt med 0 Mkr under
kvartal 4.
Per 31 december 2021 var koncernens exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter säkrade med
9 249 Mkr. Marknadsvärdet för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppgick per 31 decem-
ber 2021 till –407 Mkr varav –403 Mkr är redovisade i säkrings reserven. Under året har ingen ineffektivitet
uppstått i samband med säkring av valutarisk.
Derivat identifierade som säkringsinstrument
2021
Mkr
Nominellt
belopp Förfall
Genomsnittlig
säkringskurs
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
Derivat i säkringar i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 9 249 2022 n/a
– varav USD exponering mot SEK 7 219 2022 8,57
– varav EUR exponering mot SEK 1 539 2022 10,22
Kassaflödessäkringar
Derivat i kassaflödessäkringar avseende valutarisker 17 102 2022 n/a
– varav USD exponering mot SEK 2 753 2022 8,55
– varav EUR exponering mot SEK 5 841 2022 10,15
Derivat i kassaflödessäkringar avseende ränterisker 2 800 2022–2024 0,32
Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
88Noter – Koncernen
RÅVARUPRISRISK
Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när underliggande
råvarupriser stiger på världsmarknaden. Husqvarna Group påverkas av förändringar i råvarupriser genom
leverantörsavtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världsmarknaden. Riskexponeringen kan delas
upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full exponering, och indirekt råvaruprisrisk, som innebär en expone-
ring som avser råvaruprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råvaruprisrisk hanteras genom avtal
med leverantörerna och inte genom råvarusäkringar. En tioprocentig ökning eller minskning i stålpriser skulle
påverka koncernens resultat före finansiella poster och skatt med ungefär +/– 165 Mkr (130), allt annat lika.
Samma ändring av aluminiumpriser skulle påverka resultatet med +/– 35 Mkr (30) och en tioprocentig föränd-
ring av priset på plast skulle ge en effekt på +/– 135 Mkr (105).
KREDITRISK
En finansiell tillgång bedöms vara i fallissemang om motparten sannolikt inte kommer att betala sina kredit-
åtaganden. Finansiella tillgångar skrivs bort vid konstaterat fallissemang. Husqvarna Group har identifierat
kreditrisk i kundfordringar, finansiell verksamhet samt i övriga långfristiga tillgångar.
Kreditrisk i kundfordringar
Husqvarna Groups försäljning sker till ett stort antal kunder, såsom detaljhandel, återförsäljare och profes-
sionella slutanvändare. För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. Kundfinansierings-
lösningar ordnas normalt genom utomstående parter. I koncernens kreditgivningspolicy finns regler för att
säkerställa att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering, kreditlimiter, beslutsnivåer och hante-
ringen av osäkra fordringar. Kreditlimiter över 100 Mkr beslutas av styrelsen. Husqvarna Group använder sig
av en extern leverantör för bedömning av kreditvärdigheten hos kunderna. Klassificeringen har olika nivåer,
från låg risk till hög risk. I tabellen nedan har kundfordringarna delats in i tre olika intervall.
Mkr 2021 2020
Låg till moderat risk 2 848 2 253
Medel till förhöjd risk 1 237 894
Hög risk 224 112
Totalt 4 310 3 259
Vid utgången av 2021 uppgick kundfordringar, efter avsättningar för osäkra fordringar, till 4 310 Mkr (3 259)
vilket följaktligen motsvarar den maximala exponeringen mot förluster i kundfordringar. Det bokförda värdet
är sålunda detsamma som marknadsvärdet på kundfordringarna. Storleken på kreditportföljen är dock bero-
ende av säsongs mönstret i Husqvarna Groups försäljning. Detta innebär att kreditexponeringen är betydligt
högre under de första sex månaderna varje kalenderår. Avsättning för värdenedgång görs när kundfordran
upptas. Avsättningens storlek grundar sig på sannolikheten för fallissemang och beloppet justeras under
fodringens utestående löptid. Avsättningens storlek motsvarar skillnaden mellan tillgångens redovisade
värde och nuvärdet av beräknade framtida kassaflöden diskonterade till effektiv ränta. Avsättningar för
osäkra kundfordringar uppgick vid årets slut till 202 Mkr (180), varav 199 Mkr (164) avser kundfordringar för-
fallna till betalning.
Kundfordringar förfallna till betalning
Kundfordringar som var förfallna till betalning men ännu inte nedskrivna uppgick till 465 Mkr (292)
vid utgången av 2021.
Förfallna men ej nedskrivna, Mkr 2021 2020
Upp till 1 månad 133 46
1 till 3 månader 130 78
>3 månader 202 168
Totalt 465 292
Reserver för kundfordringar
Mkr 2021 2020
Ingående balans, 1 januari 180 223
Nya reserveringar 36 53
Återförda outnyttjade belopp –5 –38
Nedskrivna kundfordringar –14 –32
Valutakursdifferenser 6 –26
Ugående balans, 31 december 203 180
Situationen beträffande kundfordringar förfallna till betalning men ej nedskrivna har försämrats något sedan
förra årsskiftet om man ser till totala volymen utestående kundfordringar. Marknadsvärdet på säkerheter för
förfallna men ej nedskrivna kundfordringar uppgick till 124 Mkr (68). Ett globalt kreditförsäkringsprogram
återfinns i flera länder. Detta uppgick vid utgången av 2021 till 9 336 Mkr.
För kunder med skulder förfallna till betalning upprättas en återbetalningsplan samtidigt som de sätts
under specialbevakning. Vid senare tillfälle kan obetalda produkter komma att återtas eller annan säkerhet
tas i anspråk.
Säkringsredovisning av valutarisk
2021
Mkr Nominellt belopp Bokfört värde
Rad i
balansräkningen
Förändring i verkligt
värde för att fastställa
ineffektivitet i perioden
Säkringsreserv
för kassaflödessäkring
Valutaterminer 9 367 154 Omsättningstillgångar –92 160
Valutaterminer 7 734 162 Kortfristiga skulder 6 –166
Ränteswapkontrakt 2 350 8 Långfristiga skulder 62 –1
Ränteswapkontrakt 450 1 Kortfristiga skulder 0 0
Prognostiserade kassaflöden från försäljning/inköp 17 102 n/a n/a n/a n/a
Prognostiserade ränteflöden från upplåning till rörlig ränta –86 n/a n/a n/a n/a
Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
89Noter – Koncernen
Koncentration av kreditrisk i kundfordringar
2021 2020
Koncentration av kreditrisk
Antal
kunder
% av total
portfölj
Antal
kunder
% av total
portfölj
Exponering <15 Mkr Ej tillgänglig 76% Ej tillgänglig 82%
Exponering 15–100 Mkr 14 14% 12 9%
Exponering >100 Mkr 1 10% 1 9%
Husqvarna Group har betydande exponering mot ett mindre antal stora kunder, framförallt i USA.
Kreditrisk i finansiell verksamhet
Kreditrisk uppstår vid placering av likvida medel, men även som en motpartsrisk hänförlig till handel med
derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har en motpartslista upprättats som fastställer maximal
godkänd exponering gentemot varje enskild motpart. Placeringar av likvida medel sker huvudsakligen i
räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst A-,
enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden för likvida medel var 13 dagar (11)
vid utgången av 2021. En betydande del av exponeringen uppstår från derivattransaktioner.
Tabellen nedan visar bruttovolymer för utestående valutaderivat.
2021 2020
Förfallotid, Mkr 2022 2023– 2021 2022–
Sålda belopp 43 155 482 35 406 —
Köpta belopp –43 541 –485 –34 948 —
Nettobetalda derivat (NDF) –1 –60 –14 —
Netto –386 –63 444 —
Kreditrisk i övriga långfristiga tillgångar
Husqvarna Group innehar långfristiga värdepappersinnehav i form av amerikanska statsobligationer.
Kreditrisken bedöms ej vara materiell till följd av utgivarens höga kreditvärdighet.
Beräkning av verkligt värde
Nedan beskrivs finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt
värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:
• Noterade priser (ojusterade) på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).
• Observerbar indata, annan än kvoterade priser enligt nivå 1, antingen direkt (som prisnoteringar) eller
indirekt (härledda från prisnoteringar) (nivå 2).
• Indata som inte är baserad på observerbara marknadsdata (nivå 3).
De finansiella instrument som värderas till verkligt värde avser derivat instrument. Dessa tillhör nivå 2 då
framtida kassaflöden har diskonterats med hjälp av kvoterade marknadsräntor och valutakurser för liknande
instrument.
Det bokförda värdet på räntebärande tillgångar och skulder i balansräkningen kan avvika från verkligt
värde, exempelvis som ett resultat av förändringar i marknadsräntor. Ingen hänsyn har tagits till förändringar
i kreditmarginaler när verkligt värde beräknats för finansiella leasingavtal. För kortfristiga finansiella instru-
ment som kundfordringar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande tillgångar och skulder, bokade till
upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar, har verkligt värde fastställts till mot-
svarande bokförda värde. Verkliga värden för långfristig upplåning baseras på diskonterade kassaflöden med
en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2 i verkligt värdehierarkin.
2021 2020
Mkr
Redovisat
värde Verkligt värde
Redovisat
värde Verkligt värde
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
– varav derivat för vilka säkringsredovisning
inte tillämpas 161 161 70 70
– varav valutaderivat för vilka säkringsredovis-
ning av kassaflödessäkringar tillämpas 154 154 258 258
– varav räntederivat för vilka säkringsredovis-
ning av kassaflödessäkringar tillämpas 5 5 — —
– varav valutaderivat för vilka säkringsredovis-
ning av nettoinvesteringar i utlandsverksam-
het tillämpas 9 9 601 601
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via övrigt totalresultat
Kundfordringar
1
616 616 934 934
Finansiell tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Övriga långfristiga tillgångar 477 477 416 416
Kundfordringar 3 693 3 693 2 325 2 325
Övriga fordringar 267 267 375 375
Kassa och bank 2 208 2 208 6 151 6 151
Totala finansiella tillgångar 7 591 7 591 11 131 11 131
1
Kundfordringar som inte är sålda men som ingår I factoringupplägg.
2021 2020
Mkr
Redovisat
värde Verkligt värde
Redovisat
värde Verkligt värde
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
– varav derivat för vilka säkringsredovisning
inte tillämpas 135 135 273 273
– varav valutaderivat för vilka säkringsredo-
visning av kassaflödessäkringar tillämpas 162 162 173 173
– varav räntederivat för vilka säkringsredo-
visning av kassaflödessäkringar tillämpas 14 14 86 86
– varav valutaderivat för vilka säkringsredo-
visning av nettoinvesteringar i utlandsverk-
samhet tillämpas 395 395 2 2
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsväde
Leverantörsskulder 6 990 6 990 4 815 4 815
Övriga skulder 306 306 285 285
Upplåning 8 215 8 249 9 536 9 609
Totala finansiella skulder 16 216 16 250 15 170 15 243
Not 20 – Finansiell riskhantering och finansiella instrument, forts.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
90Noter – Koncernen
Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
I många av de länder där Husqvarna Group bedriver verksamhet omfattas de anställda av pensionsplaner
utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller
förmåns bestämda. Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pensionsplaner finns i Storbritannien,
Tyskland, Sverige, USA och Japan (två planer). Pensionsplanerna i dessa länder är fonderade förutom med
undantag för den i Tyskland och en av planerna i Japan. Att planerna är fonderade innebär att det finns till-
gångar i juridiska enheter som existerar enbart för att finansiera pension till anställda och före detta anställda.
Pensionsplanen för koncernens anställda i Tyskland är en ofonderad s.k. pensionskontoplan (cash balance
plan). Tjänstemän i Sverige som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad förmånsbestämd
pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas genom
en pensionsstiftelse.
Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien och USA är stängda för framtida pensions-
intjänande. Av koncernens mer omfattande förmånsbestämda planer finns två i Japan (dock små i jämförelse
med koncernens övriga förmånsbestämda planer) som omfattar alla anställda. Den ena är en fonderad s.k.
pensionskontoplan och den andra planen är en ofonderad plan som baseras på genomsnittlig lön under den
anställdes karriär.
Pensionsplanerna i Japan, Storbritannien, Sverige och USA är s.k. fonderade planer där pensionsåtagan-
dena tryggas i pensionsfonder vars verksamhet regleras i respektive lands lagstiftning. Pensionsfonderna
är egna juridiska enheter med en styrelse etc., som kan bestå av representanter för både företaget och de
anställda, som ansvarar för förvaltningen av tillgångarna i pensionsfonderna.
2021
Mkr
Stor-
britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt
Förpliktelsernas nuvärde 1 403 1 963 491 189 987 334 5 367
Förvaltningstillgångarnas
verkliga värde –1 818 –1 050 –383 –151 — –188 –3 590
Överskott/Underskott –415 913 108 38 987 146 1 777
Fonderingsnivå (%) 130 53 78 80 — 56 67
Duration 18 22 13 9 12 20 18
Aktuariella antaganden (%)
Diskonteringsränta 2,0 1,8 2,8/2,6 0,7 1,0 1,8 1,7
Inflation 3,2 1,8 n/a n/a 1,7 0,5 2,2
Känslighetsanalys (%)
Diskonteringsränta (–0,5%) 9,6 11,7 6,0 4,4 5,4 9,5 9,0
Diskonteringsränta (+0,5%) –8,6 –10,2 –5,5 –4,2 –4,9 –6,2 –7,9
Inflation (+0,5%) 5,1 8,1 — — 0,6 — 4,4
2020
Mkr
Stor-
britannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt
Förpliktelsernas nuvärde 1 423 2 154 474 188 1 000 311 5 550
Förvaltningstillgångarnas
verkliga värde –1 577 –851 –327 –149 — –163 –3 067
Överskott/Underskott
1
–154 1 303 147 39 1 000 148 2 483
Fonderingsnivå (%) 111 40 69 86 — 52 56
Duration 18 23 12 9 12 20 18
Aktuariella antaganden (%)
Diskonteringsränta 1,4 1,1 2,5/2,1 0,9 0,7 1,7 1,1
Inflation 2,6 1,5 n/a n/a 1,7 0,3 1,9
Känslighetsanalys (%)
Diskonteringsränta (–0,5%) 9,7 12,4 6,3 4,4 5,7 9,5 9,5
Diskonteringsränta (+0,5%) –8,5 –10,7 –5,7 –4,2 –5,1 –6,2 –8,2
Inflation (+0,5%) 5,3 8,3 — — 0,7 0,1 4,7
Specifikation av de nettoavsättningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas
i balansräkningen:
Mkr 2021 2020
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 1 165 1 169
Nuvärdet av fonderade förpliktelser 4 202 4 381
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –3 590 –3 067
Nettoavsättning avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1 777 2 483
I tabellerna framgår förpliktelserna i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och de antaganden
som ligger till grund för beräkning av dessa förpliktelser. Även de tillgångar som härrör sig från planerna, de
belopp som redovisats i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat samt balansräkning. Känslig-
hetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta.
Tabellerna inkluderar även en avstämning av ingående och utgående balans av förpliktelsernas nuvärde,
förvaltningstillgångarnas verkliga värde samt nettoavsättningen. I några få länder tillhandahåller Husqvarna
Group engångsbetalningar, i enlighet med lag eller kollektivavtal, till anställda vid avgång ur tjänst. Dessa för-
pliktelser har inkluderats i pensionsförpliktelsens nuvärde och uppgår vid årets slut till 45 Mkr (45). Husqvarna
Group har inga sjukvårdsplaner efter avslutad anställning. Ytterligare information om kostnader för pensioner
finns i not 4.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
91Noter – Koncernen
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelserna, netto
2021 2020
Mkr
Nuvärde av
förmånsbestämda
pensionsplaner
Förvaltnings-
tillgångarnas
verkliga värde Totalt
Nuvärde av
förmånsbestämda
pensionsplaner
Förvaltnings-
tillgångarnas
verkliga värde Totalt
Ingående balans, 1 januari 5 550 –3 067 2 483 5 440 –3 013 2 427
Kostnader avseende tjänstgöring för innevarande år 235 9 244 220 7 227
Tidigare kostnader för tjänstgöring samt regleringar — — — 6 — 6
Räntekostnad 64 –43 21 87 –56 31
5 849 –3 101 2 748 5 753 –3 062 2 691
Omvärderingar:
Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar — –330 –330 — –247 –247
Akturiella vinster och förluster avseende förändringar
i demografiska antaganden –10 — –10 –2 — –2
Erfarenhetsbaserade justeringar –24 — –24 4 — 4
Akturiella vinster och förluster avseende förändringar
i finansiella antaganden –486 — –486 282 — 282
–520 –330 –850 284 –247 37
Valutakursdifferenser 229 –202 27 –257 210 –47
Avyttringar och överföringar 2 — 2 — — —
Avgifter:
– från arbetsgivaren –88 –62 –150 –99 –80 –179
– från deltagare 7 –7 — 7 –7 —
Utbetalningar från planen:
– Utbetalda ersättningar –112 112 — –138 119 –19
Utgående balans, 31 december 5 367 –3 590 1 777 5 550 –3 067 2 483
Not 21 – Avsättningar för pensioner och likande förpliktelse, forts.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
92Noter – Koncernen
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Förvaltningstillgångarna består av följande
1
:
2021 2020
Mkr Mkr % Mkr %
Eget kapital instrument
– Aktier 1 447 40,3 1 290 42,1
Räntebärande värdepapper
– Statsobligationer 16 0,4 33 1,1
– Företagsobligationer 528 14,7 425 13,9
– Realränteobligationer 265 7,4 467 15,2
– Räntefonder 835 23,3 583 19,0
Fastigheter 48 1,3 41 1,3
Likvida medel 158 4,4 21 0,7
Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 293 8,2 207 6,7
Totalt 3 590 100,0 3 067 100,0
1
Av totala förvaltningstillgångar avser ca 98% (98) noterade tillgångar.
Inga av tillgångarna ovan avser aktier i moderföretaget eller fastigheter som används av koncernen.
För de fonderade förmånsbestämda pensionsplanerna (Sverige, Storbritannien och USA utgör ca 90% av
totala pensionstillgångarna) är koncernens strategi en kombination av att matcha tillgångarna med skulderna
samt att försöka uppnå en så hög avkastning som möjligt inom fastställda placeringsriktlinjer. Detta görs
delvis genom att investera i dels långfristiga obligationer som syftar till att möta skuldens utveckling och dels
genom företagsobligationer, realränteobligationer och aktier i syfte att uppnå en hög avkastning i varierande
marknadsförhållanden på lång sikt. I takt med att löptiderna för pensionsåtagandena minskar och/eller att
tillgångarnas värde når en tillfredsställande nivå i förhållande till skulderna, kommer koncernen agera mot att
gradvis minska investeringarnas risknivå genom att skifta till tillgångar med lägre volatilitet.
Husqvarna Group är genom sina förmånsbestämda pensionsplaner exponerad mot ett antal risker varav
de som anses ge störst påverkan på koncernens pensionsskuld är följande:
Diskonteringsränta
Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden förvän-
tas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändring i diskonteringsräntan har en
väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kostnaden redovisad i finansnettot.
För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de flesta länder använt sig av AA-klassi ficerade före-
tagsobligationer som motsvarar längden på pensions förpliktelsen. I Sverige använder Husqvarna Group sig
av bostadsobligationer som bas för att bestämma diskonteringsräntan.
Inflationsrisk
Merparten av förpliktelserna är kopplade till inflationen och en ökning av denna leder till högre skulder.
Avkastningen hos de flesta av planernas tillgångar har en låg korrelation med inflationen medan de innehav
som finns av realränteobligationer är skyddade mot en inflationsuppgång och kompenserar därmed för den
ökning av underskottet som annars sker.
Livslängdsantaganden
Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de som omfattas av planerna ska erhålla förmånerna livet ut
vilket medför att höjda livslängdsantaganden har stor påverkan på pensionsskulden.
Avgifter för planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2022 uppgå till
154 Mkr (140).
Den vägda genomsnittliga löptiden för pensionsförpliktelsen uppgår till 18 år (18).
Not 22 Övriga avsättningar
Mkr
Omstruk-
turering
Garanti-
åtaganden Ersättningar Övriga Totalt
Ingående balans 1 januari 2021 509 329 282 531 1 651
Gjorda avsättningar 111 484 0 110 705
Ianspråktagna avsättningar –279 –389 –9 –189 –866
Återförda outnyttjade belopp –19 –6 0 –12 –37
Kursdifferenser 1 17 –11 51 59
Utgående balans 31 december 2021 323 435 262 491 1 512
Kortfristiga avsättningar 321 320 — 238 878
Långfristiga avsättningar 2 116 262 254 634
Omstrukturering
Avsättningar för omstrukturering omfattar de utbetalningar som beräknas uppstå under kommande år som
en följd av koncernens beslut att stänga vissa produktionsanläggningar, rationalisera produktionen samt
reducera antalet medarbetare. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa uppskattningar och
justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Avsättning för minskning av personal beräknas på indi-
vidnivå förutom för majoriteten av kollektivanställda där förhandlingar har skett på kollektiv nivå och baseras
på ledningens bästa bedömning om hur stor utbetalningen kommer att bli.
Garantiåtaganden
Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produk-
ter. Avsättning sker i samband med försäljning och är normalt tidsbegränsad till 24 månader. Avsättning sker
per produktgrupp och baseras på historisk information och företagsledningens bästa uppskattning.
Ersättningar
Avsättningar för ersättningar avser reserver i koncernens försäkrings bolag för i huvudsak produktansvar men
även egendomsskador och affärsavbrott. Avsättningarna är uppskattade utifrån aktuariella beräkningar.
Övriga
Övriga avsättningar är i allt väsentligt hänförligt till personalrelaterade avsättningar.
Not 23 Övriga skulder
Mkr 2021 2020
Semesterlöneskuld 337 305
Övriga upplupna personalkostnader 1 115 1 037
Upplupna kundrabatter 1 069 952
Övriga upplupna kostnader 903 652
Mervärdeskatt 69 79
Personalskatter och övriga skatter 137 103
Övriga rörelseskulder 306 285
Totalt 3 936 3 413
Not 21 – Avsättningar för pensioner och likande förpliktelse, forts.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
93Noter – Koncernen
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
Mkr 2021 2020
Pensionsåtaganden¹ 163 136
Fastighetsinteckningar 23 22
Totalt 186 158
1
Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.
Eventualförpliktelser
Mkr 2021 2020
Till förmån för externa motparter
Garantier och andra eventualförpliktelser 114 105
Totalt 114 105
Utöver ovanstående ansvarsförbindelser lämnas, som ett led i Husqvarna Groups normala affärsverksamhet,
garantier för uppfyllelse av avtalsenliga åtaganden. Vid årsslutet fanns det inget som pekade på att betalning
kommer att krävas med anledning av lämnade garantier. Vidare finns det, för de återförsäljare som har lager-
finansiering genom externa finansbolag, en återköpsförbindelse för koncernens produkter om någon av
dessa återförsäljare går i konkurs. Under 2021 återköptes varor till ett värde av 3 Mkr (5).
Husqvarna Group är part i tvister rörande kommersiella frågor, produktansvar och annat inom ramen för
den normala affärsverksamheten. Sådana tvister innefattar skadeståndskrav, ersättning för materiella skador
eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd. Även om bolaget har viss så kallad captive-
försäkring, är bolaget också externt försäkrat mot större ansvarsskador. Koncernen utvärderar kontinuerligt
pågående krav och tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga. Bolaget anser att dessa aktivite-
ter bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förutsäga utgången av varje tvist, men baserat på nu kända
omständigheter bedömer Husqvarna Group att ingen av dessa tvister kan ha väsentligt negativ inverkan på
det sammanlagda resultatet eller det finansiella läget.
Not 25 Transaktioner med närstående
Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se moderbolagets direktägda dotterbolag i
moderbolagets not 16, Aktier i dotterbolag. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt
ersättning till dessa redovisas i not 4, Antal anställda och ersättningar till anställda. Inga ovanliga affärstrans-
aktioner av väsentligt värde har förekommit mellan Husqvarna Group och styrelseledamöter eller ledande
befattningshavare i koncernen.
Not 26 Förändring i finansiell skuld
Mkr
Ingående balans,
1 januari 2021
Kassaflöde inom
finansierings-
verksamheten¹
Kassaflöde inom
rörelseresultat Omklassificering
Valutakurs-
differenser
Förändring
verkligt värde
Övriga ej
kassaflödes-
påverkande poster
Utgående balans,
31 december 2021
Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 2 853 –694 — 2 236 47 — — 4 442
Kortfristiga leasingskulder 376 –464 — 313 15 — 246 487
Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 6 683 –1 009 — –2 236 –2 — 336 3 772
Långfristiga leasingskulder 991 –14 — –313 31 — 668 1 362
Derivat, netto –396 201 129 — — 442 — 377
Total finansiell skuld inkl netto derivat 10 507 –1 980 129 — 91 442 1 250 10 440
Mkr
Ingående balans,
1 januari 2020
Kassaflöde inom
finansierings-
verksamheten¹
Kassaflöde inom
rörelseresultat Omklassificering
Valutakurs-
differenser
Förändring
verkligt värde
Övriga ej
kassaflödes-
påverkande poster
Utgående balans,
31 december 2020
Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 2 694 –1 069 — 1 254 –26 — — 2 853
Kortfristiga leasingskulder 457 –450 — 320 –25 — 74 376
Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. finansiella leasingavtal) 7 047 1 062 — –1 254 –172 — — 6 683
Långfristiga leasingskulder 1 304 –11 — –320 –70 — 88 991
Derivat, netto –309 474 –159 — — –402 — –396
Total finansiell skuld inkl netto derivat 11 193 5 –159 — –293 –402 163 10 507
1
Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; ”Upptagna lån”, ”Amorterade lån”, ”Säkring av nettoinvestering” och ”Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel”.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
94Noter – Koncernen
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Not 27 Förvärv
Förvärv 2021
Förvärv av Orbit
I november 2021 förvärvade Husqvarna Group 100% av aktierna i amerikanska Orbit Irrigation, en ledande
leverantör av bevattningslösningar för hem och trädgårdar i Nordamerika. Orbit är nu en del av Gardena-
divisionen och tillsammans bildar de en global ledare inom trädgårdsvattning och skapar tillväxtmöjligheter
för båda varumärkena. Förvärvet ger en utmärkt position för att fortsätta leda och omvandla marknaden mot
smarta och hållbara trädgårdslösningar.
Köpeskillingen motsvarar ett företagsvärde om 480 MUSD på kontant- och skuldfri basis. Orbits netto-
omsättning för 2021 uppgick till 324 MUSD med ett rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster om
28 MUSD. De jämförelsestörande posterna utgjorde huvudsakligen kostnader relaterade till försäljnings-
processen. Orbit bidrar med en nettoomsättning om 184 Mkr och rörelseresultat om –3 Mkr till
Husqvarna Groups koncernredovisning för 2021. Goodwill om 1 907 Mkr, genererad i samband med för-
värvet, avser framtida kunder, marknadsposition och personalstyrka.
Förvärvsanalys
Mkr
Förvärv, köpeskilling 4 233
Förvärvade nettotillgångar
Uppskjutna skattefordringar 143
Materiella anläggningstillgångar 77
Övriga långfristiga tillgångar 12
Varulager 930
Kundfordringar 341
Övriga omsättningstillgångar 11
Leverantörsskulder –439
Övriga skulder –64
Förvärvade nettotillgångar, totalt 1 011
Förvärvade övervärden
Kundrelationer 874
Varumärken 840
Teknologi 134
Uppskjutna skatteskulder, netto –533
Goodwill 1 907
Övervärden, totalt 3 222
Orbit, baserat i Salt Lake City, Utah, USA, har cirka 300 anställda och genererar över 95% av sina intäkter i
Nordamerika. Orbits produktutbud inkluderar bevattningsprodukter som säljs via detaljhandel, trädgårds-
center, e-handel och professionella kanaler. Dessutom hjälper företagets B-hyve®-sortiment med smarta
produkter och 1,4 miljoner uppkopplade enheter, kunderna att minska sin vattenförbrukning, ta hand om
växter och minska sina kostnader.
Förvärv 2020
Förvärv av Blastrac
Koncernens Husqvarna Construction-division har den 31 december 2020 förvärvat Blastrac, en ledande
leverantör av ytbehandlingsteknik för den globala bygg- och saneringsindustrin från Blastrac Global
Inc., Blastrac NA, Inc och Blastrac Global (Canada) Ltd. Det förvärvade produktsortimentet kompletterar
Husqvarna Construction-divisionens erbjudande inom betongytor och golv.
Förvärvet omfattar alla produkter, R&D, tillverknings, försäljnings och servicetillgångar relaterade till
kulblästring, fräsning, skrapning, slipning & polering och stoftavskiljning. Blastracs årliga nettoomsättning
uppgår till cirka 600 Mkr. Husqvarna Group förvärvade 100% av aktierna i Blastrac BV, Nederländerna, och
i International Surface Preparation Asia Ltd (Hong Kong) och tillgångar i USA och Kanada. Den goodwill
på omkring 60 Mkr som uppstod genom förvärvet hänför sig till skalfördelar från distribution av Blastrac
produktsortiment i Husqvarna Construction-divisionens distributionsnät.
Förvärvsrelaterade kostnader om 15 Mkr har belastat administrationskostnader i koncernens resultat-
räkning 2020. Inga transaktioner redovisas före förvärvsdagen den 31 december 2020.
Företaget har 380 medarbetare globalt med tillverkning och försäljningskontor i Nordamerika, Europa och
Asien. Försäljning sker i över 80 länder.
Not 28 Händelser efter balansdagen
Husqvarna Group i Ukraina – anställdas säkerhet vår främsta prioritet
Koncernen följer utvecklingen i Ukraina noga och vår högsta prioritet är hälsa och säkerhet för våra anställda
och deras familjer som vi arbetar aktivt för att stödja på olika sätt. Koncernen har 21 medarbetare baserade i
Ukraina. Koncernen har affärsverksamhet men ingen produktion i Ryssland och Ukraina som stod för mindre
än 2% av koncernens totala nettoomsättning 2021. Det är fortfarande för tidigt att kvantifiera de finansiella
och kommersiella effekterna på verksamheten och för närvarande har koncernen beslutat att pausa affärs-
verksamheten i Ryssland.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
95Noter – Koncernen
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 3 21 335 18 341
Kostnad för sålda varor 5 –14 623 –13 034
Bruttoresultat 6 712 5 307
Försäljningskostnader 5, 6 –1 702 –1 439
Administrationskostnader 5 –1 744 –1 308
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 7 1 0
Rörelseresultat 4, 8, 9 3 267 2 560
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 10 2 518 308
Finansiella intäkter 11 31 1 245
Finansiella kostnader 11 –997 –318
Resultat efter finansiella poster 4 819 3 795
Bokslutsdispositioner 12 –842 –506
Resultat före skatt 3 977 3 290
Inkomstskatt 13 –280 –647
Årets resultat 3 697 2 643
Moderbolagets totalresultat
Mkr 2021 2020
Årets resultat 3 697 2 643
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Kassaflödessäkringar
Resultat som uppkommit under året, efter skatt 21 83
Överföringar till resultaträkningen, efter skatt –95 –55
Övrigt totalresultat, netto efter skatt –75 27
Totalresultat 3 622 2 670
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
96
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Räkenskaper – Moderbolaget
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not Dec 31, 2021 Dec 31, 2020
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14 1 789 1 901
Materiella anläggningstillgångar 15 2 297 2 354
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag 16 34 616 33 773
Derivatinstrument 19 5 0
Övriga långfristiga tillgångar 17, 19 280 38
Uppskjutna skattefordringar 13 93 32
Summa anläggningstillgångar 39 079 38 099
Omsättningstillgångar
Varulager 18 2 266 2 038
Fordringar
Kundfordringar 19 568 465
Fordringar hos koncernföretag 19 13 245 5 986
Derivatinstrument 19 408 1 161
Övriga fordringar 19, 20 145 110
Skattefordringar 0 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 168 121
Kassa och bank 19 561 4 596
Summa omsättningstillgångar 17 361 14 476
Summa tillgångar 56 441 52 575
Mkr Not Dec 31, 2021 Dec 31, 2020
Eget kapital och skulder
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 153 1 153
Uppskrivningsfond 14 15
Reservfond 19 18
Fond för utvecklingsutgifter 1 493 1 399
Fritt eget kapital
Överkursfond 2 606 2 605
Fond för verkligt värde –29 46
Balanserad vinst 24 365 23 333
Årets resultat 3 697 2 643
Summa eget kapital 33 318 31 211
Obeskattade reserver 12 1 275 794
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 0 0
Övriga avsättningar 23 139 89
Summa avsättningar 139 89
Långfristiga skulder
Upplåning 19, 27 3 608 6 521
Derivatinstrument 19 19 85
Summa långfristiga skulder 3 627 6 606
Kortfristiga skulder
Upplåning 19, 27 4 340 2 760
Skulder till koncernföretag – räntebärande skulder 19 8 712 7 563
Leverantörsskulder 19 2 160 1 455
Skatteskulder 954 611
Derivatinstrument 19 903 488
Övriga skulder 21 1 012 997
Summa kortfristiga skulder 18 082 13 875
Summa eget kapital och skulder 56 441 52 575
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
97
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Räkenskaper – Moderbolaget
Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr Not 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 4 819 3 795
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar och nedskrivningar 5, 14, 15 1 142 1 266
Realisationsvinster och -förluster 0 0
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 27 –58
Betald skatt 24 101
Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive
förändring av rörelsekapital 6 013 5 104
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager –227 133
Förändring av kundfodringar –103 –10
Förändring av koncernfordringar/ -skulder –6 198 934
Förändring av övriga omsättningstillgångar 671 –471
Förändring av rörelseskulder 1 185 624
Kassaflöde från rörelsekapitalet –4 674 1 210
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 339 6 314
Mkr Not 2021 2020
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägartillskott 16, 17 –852 –45
Uskiftning från likvidation 0 57
Investeringar i immateriella tillgångar 14 –654 –745
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 –344 –501
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar 26 17
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 824 –1 217
Kassaflöde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten –485 5 097
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 27 2 135 2 600
Amortering av lån 27 –3 804 –2 574
Utdelning till aktieägare –1 375 –1 288
Lämnade/mottagna koncernbidrag –506 111
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 550 –1 151
Årets kassaflöde –4 035 3 946
Kassa och bank vid årets början 4 596 650
Kassa och bank vid årets slut 561 4 596
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
98
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Räkenskaper – Moderbolaget
Moderbolagets förändring i eget kapital
Mkr Aktiekapital
Bundna
reserver
3
Fond för
utvecklingsutgifter Överkursfond
Fond för
verkligt värde
4
Balanserat resultat
inklusive årets resultat Totalt
Ingående balans 1 januari 2020 1 153 21 1 276 2 605 19 24 727 29 801
Årets resultat — — — — — 2 643 2 643
Övrigt totalresultat — — — — 27 — 27
Totalresultat — — — — 27 2 643 2 670
Aktierelaterad ersättning — — — — — 17 17
Uppskrivning — 12 — — — — 12
Förändring av fond för utvecklingsutgifter ¹ — — 123 — — –123 —
Utdelning 2,25 kr per aktie
2
— — — — — –1 288 –1 288
Utgående balans 31 december 2020 1 153 33 1 399 2 605 46 25 975 31 211
Årets resultat — — — — — 3 697 3 697
Övrigt totalresultat — — — — –75 — –75
Totalresultat för perioden — — — — –75 3 697 3 622
Aktierelaterad ersättning — — — — — 194 194
Säkring av LTI program — — — — — –335 –335
Uppskrivning — — — — — — —
Förändring av fond för utvecklingsutgifter ¹ — — 94 — — –94 —
Utdelning 2,40 kr per aktie ² — — — — — –1 375 –1 375
Utgående balans 31 december 2021 1 153 33 1 493 2 606 –29 28 062 33 318
1
Fond för utvecklingsutgifter tillämpas enbart i moderbolaget. Information om redovisningsprincipen finns i moderbolagets not 1.
2
Utdelning till aktieägare uppgick 2021 till 1 383 Mkr (1 297), varav Husqvarna AB (publ) erhöll 8 Mkr (9) för B-aktier inom aktieswapavtal med tredje part.
3
Bundna reserver utgörs av uppskrivningsfond tillsammans med reservfond.
4
Hänför sig till resultat och överföringar till resultaträkningen för kassaflödessäkringar, efter skatt, vilket redovisas i övrigt totalresultat.
Information om moderbolagets aktier, aktiekapital och överkursfond finns i koncernens not 19.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
99
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Räkenskaper – Moderbolaget
Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget
Årsredovisningen för Husqvarna AB (publ) har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR
2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget följer International Financial Reporting Standards
(IFRS) så som de antagits av EU, i den utsträckning det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen
och Tryggande lagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Således följer
moderbolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, med de undantag som anges nedan.
Segmentsredovisning
Information lämnas i enlighet med Årsredovisningslagens krav endast om nettoförsäljningens fördelning på
geografiska marknader samt per produktkategori.
Immateriella anläggningstillgångar
I moderbolaget tillämpas linjär avskrivning på samtliga varumärken över nyttjandeperioden, vilken i enlighet
med koncernpolicy uppskattas till 10 år.
Materiella anläggningstillgångar
Moderbolaget följer avskrivningsprinciper enligt avsnittet ”Materiella anläggningstillgångar” i koncernens
not 1.
I resultaträkningen redovisas bokslutsdispositioner för skattemässiga avskrivningar i enlighet med svensk
skattelagstiftning. Dessa upptas som obeskattade reserver i balansräkningen.
Aktier och andelar
Aktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. I anskaffningsvärdet
ingår förvärvsrelaterade kostnader samt eventuella tilläggsköpeskillingar. Investeringarnas nedskrivnings-
behov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på investeringen är högre än återanskaffnings-
värdet. Erhållna utdelningar redovisas i resultaträkningen som intäkter.
Pensioner
Koncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda, medan moderbolaget tillämpar principerna
i Tryggandelagen.
Koncernbidrag
Husqvarna AB (publ) tillämpar alternativregeln i RFR 2 och redovisar både erhållna och lämnade koncern-
bidrag som bokslutsdisposition.
Eventualförpliktelser
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras
enligt IFRS som finansiellt garantiavtal. Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar dessa
garantiavtal som eventualförpliktelser.
Leasing
Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasing-
perioden.
Fond för utvecklingsutgifter
Moderbolaget aktiverar utvecklingskostnader i sin balansräkning. Från och med 2016 redovisas en fond för
egenupparbetade utvecklingskostnader där belopp motsvarande innevarande års aktiverade kostnader
minskat med avskrivningar förs över från fritt eget kapital till bundet eget kapital. Omföring till fritt eget
kapital görs i samma takt som avskrivningar görs.
Not 2 Finansiell riskhantering
Husqvarna Group tillämpar gemensam riskhantering för samtliga enheter genom treasuryfunktionerna
i Sverige och Irland. Den beskrivning av finansiell riskhantering som återfinns i koncernens not 20 är i allt
väsentligt tillämplig även för moderbolaget.
Not 3 Nettoomsättningsfördelning
Nettoomsättning per geografi
Mkr 2021 2020
Europa 15 562 13 143
Nordamerika 2 421 2 263
Övriga världen 3 352 2 935
Totalt 21 335 18 341
Nettoomsättningen uppgick till 21 335 Mkr (18 341), varav 16 268 Mkr (14 336) utgjorde försäljning till koncern-
företag och 5 067 Mkr (4 005) försäljning till externa kunder.
Nettoomsättning per produktkategori
Mkr 2021 2020
Skogs-, park- och trädgårdsprodukter 17 731 15 213
Produkter för byggnadsindustrin 3 521 3 128
Övrigt 83 0
Totalt 21 335 18 341
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
100Noter – Moderbolaget
Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda
Medelantal anställda
2021 2020
Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Styrelse, VD och koncernchef
samt koncernledning 13 6 19 13 6 19
Sverige 1 693 557 2 250 1 637 524 2 161
Totalt 1 706 563 2 269 1 650 530 2 180
Löner och ersättningar
2021 2020
Mkr
Lön och
andra
ersätt-
ningar
(varav
tantiem)
Sociala
kostnader
Pensions-
kostnader
Lön och
andra
ersätt-
ningar
(varav
tantiem)
Sociala
kostnader
Pensions-
kostnader
Styrelse, VD och koncernchef
samt koncernledning 101 (57) 36 10 75 (28) 28 12
Övriga anställda 1 558 548 146 1 391 464 125
Totalt 1 659 584 156 1 466 492 137
För information om ersättningar till styrelse, VD och koncernchef och koncernledning samt koncernens
långsiktiga incitamentsprogram se koncernens not 4.
Not 5 Kostnad per kostnadsslag
Mkr 2021 2020
Kostnader för komponenter och råmaterial 10 112 8 793
Löner och ersättningar 2 399 2 095
Avskrivningar och nedskrivningar 1 142 1 266
Övrigt 4 416 3 627
Totalt 18 069 15 781
Not 6 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet
Mkr 2021 2020
Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet ¹ 58 66
Totalt 58 66
1
Ingår i försäljningskostnader inom rörelseresultatet.
I rörelseresultatet har 121 Mkr (59) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäkringar som tidigare
period redovisats i övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar,
se koncernens not 1.
Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Mkr 2021 2020
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid försäljning av:
– Materiella anläggningstillgångar 1 —
– Verksamheter och aktier — —
Totalt 1 —
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning av:
– Materiella anläggningstillgångar — 0
Totalt — 0
Not 8 Arvoden till revisorer
Mkr 2021 2020
KPMG
Revisionsuppdrag 5 —
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 —
Skatterådgivning — —
Övriga tjänster — —
Totala arvoden till KPMG 6 —
Mkr 2021 2020
EY
Revisionsuppdrag — 6
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget — 0
Skatterådgivning 0 1
Övriga tjänster 0 0
Totala arvoden till EY 0 7
EY var revisorer i Husqvarna Group fram till bolagsstämman 2020 då KPMG valdes som bolagets revisorer.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
101Noter – Moderbolaget
Not 9 Operationell leasing
Bland moderbolagets operationella leasingavtal förekommer inga variabla avgifter eller restriktioner
av väsentligt värde. 2021 års kostnader för leasing av lokaler, maskiner etc. (minimileasavgifter) uppgick till
97 Mkr (92).
Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande:
Mkr 2021 2020
Inom 1 år 95 85
1–5 år 186 141
>5 år 0 2
Totalt 281 228
Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag
Mkr 2021 2020
Utdelningar 2 518 308
Resultat från försäljning av andelar i koncernföretag — 0
Totalt 2 518 308
Not 11 Finansiella intäkter och kostnader
Mkr 2021 2020
Finansiella intäkter
Ränteintäkter
– från dotterbolag 29 42
– från övriga 2 24
varav ränteintäkter
– på placeringar 31 44
– på derivat som innehas för handel 0 22
Valutakursdifferenser
– på lån 0 294
– på derivat som innehas för handel ² 0 885
Finansiella intäkter totalt 31 1 245
Finansiella kostnader
Räntekostnader
– till dotterbolag –5 –12
– till övriga –183 –279
varav räntekostnader
– på lån –85 –141
– på kassaflödessäkringar, räntederivat –3 0
– på derivat som innehas för handel ¹ –96 –150
Valutakursdifferenser
– på lån –163 0
– på derivat som innehas för handel ² –630 0
Övriga finansiella kostnader –17 –27
Finansiella kostnader totalt –997 –318
Finansiella intäkter och kostnader, netto –966 927
1
Räntekostnad på derivat som innehas för handel inkluderar räntekostnader från derivat som innehas för säkring av utländska
nettoinvesteringar –28 Mkr (–109).
2
Valutakursdifferenser på derivat som innehas för handel inkluderar valutakursdifferenser från derivat som innehas för säkring
av utländska nettoinvesteringar –799 Mkr (1 155).
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
102Noter – Moderbolaget
Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver
Mkr 2021 2020 2021 2020
Erhållna koncernbidrag — — — —
Lämnade koncernbidrag –361 –506 — —
Ackumulerade avskrivningar utöver plan 29 — — —
Förändring periodiseringsfonder –510 — — —
Maskiner och inventarier — — 765 399
Varumärken och övriga immateriella
anläggningstillgångar — — — 395
Periodiseringsfond beskattningsår 2021 — — 510 —
Totalt –842 –506 1 275 794
Not 13 Skatt
Mkr 2021 2020
Aktuell skatt på periodens resultat –320 –603
Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad 41 –43
Totalt –280 –647
Teoretisk och effektiv skattesats
2021 2020
Mkr Skatt, % Mkr Skatt, % Mkr
Resultat före skatt — 3 976 — 3 290
Teoretisk skattesats –20,6 –819 –21,4 –704
Icke skattepliktiga resultatposter 13,2 525 2,0 67
Ej avdragsgilla resultatposter –0,0 –2 –0,2 –5
Förändring i värdering uppskjuten skatt 0,3 11 — —
Förändring av skattesatser — — –0,1 –2
Övrigt –0,1 –3 –0,1 –3
Utländsk källskatt 0,2 9 — —
Effektiv skattesats
1
–7,3 –280 –19,7 –647
1
Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av ej skattepliktig utdelning från dotterbolag om 2 518 Mkr (308) samt vinst/förlust
vid försäljning av aktier och andelar om 0 Mkr (–1) och nedskrivning av aktier i dotterbolag om 0 Mkr (0).
Förändringar i uppskjuten skatt
Mkr
Balans per
1 jan 2021
Redovisat
i resultat-
räkningen
Redovisat i
övrigt total-
resultat
Omklassi-
ficering
Balans per
31 dec 2021
Anläggningstillgångar –4 7 — — 3
Avsättning för pensioner
och liknande förpliktelser 33 7 — — 40
Övriga avsättningar 15 28 — — 43
Finansiella skulder och rörelseskulder –12 — 19 — 7
Underskottsavdrag 0 — — — —
Uppskjutna skattefordringar
och skatteskulder, netto 32 41 19 — 93
Mkr
Balans per
1 jan 2020
Redovisat
i resultat-
räkningen
Redovisat i
övrigt total-
resultat
Omklassi-
ficering
Balans per
31 dec 2020
Anläggningstillgångar –4 0 0 0 –4
Avsättning för pensioner
och liknande förpliktelser 33 0 0 0 33
Övriga avsättningar 58 –38 0 –5 15
Finansiella skulder och rörelseskulder –4 0 –8 0 –12
Underskottsavdrag 0 –5 0 5 0
Uppskjutna skattefordringar
och skatteskulder, netto 83 –43 –8 — 32
Skatter som redovisats i Övrigt totalresultat uppgick till 19 Mkr (–8) för kassaflödessäkringar.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Fordringar Skulder Netto
Mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Anläggningstillgångar 3 — — 4 3 –4
Avsättning för pensioner
och liknande förpliktelser 40 33 — — 7 33
Övriga avsättningar 43 15 — — 28 15
Finansiella skulder och
rörelseskulder 7 — — 12 19 –12
Underskottsavdrag — 0 — — — —
Uppskjutna skattefordringar
och skatteskulder 93 48 — 16 93 32
Kvittning av skatt — –16 — –16 —
Uppskjutna skattefordringar
och skatteskulder, netto 93 32 — — 93 32
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
103Noter – Moderbolaget
Not 14 Immateriella tillgångar
Produktutveckling Varumärken Övrigt Totalt
Mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 3 503 3 054 1 544 1 544 1 583 1 363 6 631 5 962
Investeringar 471 487 — — 183 258 654 745
Försäljningar, utrangeringar –42 –38 — — –12 –38 –54 –76
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 3 932 3 503 1 544 1 544 1 754 1 583 7 231 6 631
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2 329 1 897 1 425 1 295 976 821 4 730 4 013
Avskrivningar ¹ 370 404 105 130 219 174 695 708
Nedskrivningar 71 63 — — — — 71 63
Försäljningar, utrangeringar –51 –35 — — –3 –19 –54 –54
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2 719 2 329 1 530 1 425 1 192 976 5 442 4 730
Utgående balans, 31 december 1 213 1 174 14 119 562 608 1 789 1 901
1
I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 391 Mkr (435), inom försäljningskostnader till 14 Mkr (0) och inom administrationskostnader till 290 Mkr (273).
Not 15 Materiella anläggningstillgångar
Mark och
markanläggningar
2
Byggnader och
förbättringsåtgärder
på annans fastighet
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Övriga inventarier
Pågående
nyanläggningar
och förskott
Totalt
Mkr 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 11 11 413 368 2 944 2 459 262 253 565 714 4 195 3 804
Investeringar — — 5 10 174 232 10 3 155 256 344 501
Försäljningar, utrangeringar — — –4 –16 –126 –65 –7 –4 — — –137 –85
Omklassificering — — 35 51 171 318 7 10 –261 –405 –46 –26
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 11 11 449 413 3 163 2 944 272 262 459 565 4 356 4 194
Ingående ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar 5 5 195 191 1 450 1 089 191 174 — — 1 840 1 458
Avskrivningar ¹ — 0 22 19 314 279 21 22 — — 358 320
Nedskrivningar — — — — 18 175 — — — — 18 175
Försäljningar, utrangeringar — — –3 –15 –148 –93 –7 –5 — — –158 –113
Omklassificering — — — — — — 1 — — — 1 —
Utgående ackumulerade avskrivningar
och nedskrivningar 5 5 214 195 1 633 1 450 206 191 — — 2 059 1 840
Utgående balans, 31 december 6 6 235 218 1 530 1 494 68 71 459 565 2 297 2 354
1
I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 348 Mkr (313), inom försäljningskostnader till 3 Mkr (0) och inom administrationskostnader till 7 Mkr (7).
2
Bokfört värde för mark uppgick till 5 Mkr (5).
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
104Noter – Moderbolaget
Not 16 Andelar i dotterbolag
Land Dotterbolag Organisationsnummer Innehav, %
Bokfört
värde Mkr
Bokfört
värde Mkr
2021 2020
Belgien Husqvarna Belgium SA 0400.604.654 100 486 486
Kanada Husqvarna Canada Corp. 82354277RT0001 100 271 271
Colombia Husqvarna Colombia S.A. 900.047.189-0 95 1 1
Danmark
Husqvarna Commercial
Solutions Danmark A/S 41829184 100 1 1
Danmark Husqvarna Danmark A/S 26205328 100 16 16
Estland Husqvarna Eesti Osaühing 11159436 100 0 0
Finland
Oy Husqvarna Commercial
Solutions Finland Ab 3175257-1 100 0 —
Tyskland
Husqvarna Commercial
Solutions Germany GmbH HRB 741377 100 0 0
Tyskland
Husqvarna Real Estate
Germany GmbH HRB 742955 100 0 —
Indien
Husqvarna (India) Products
Private Limited U74999TN2007FTC112630 100 0 0
Irland Husqvarna Finance Ireland Ltd 611319 100 9 816 9 816
Kenya Husqvarna Kenya Limited PVT-DLU8KXM 100 0 0
Lettland SIA Husqvarna Latvija 40003760065 100 3 3
Norge
Husqvarna Commercial
Solutions Norway AS 925918261 100 0 —
Slovakien Husqvarna Slovensko s.r.o. 36437115 100 — —
Sydafrika
Husqvarna South Africa
(Proprietary) Limited 2005.025971.07 100 19 19
Sverige
Husqvarna Commercial
Solutions AB 556745-5893 100 0 0
Sverige Husqvarna Holding Aktiebolag 556037-1964 100 12 499 12 499
Sverige
McCulloch Trademark
Holding AB 556199-0683 100 0 0
Sverige Husqvarna Direct AB 559170-2609 100 0 0
Sverige Gardena Flymo AB 559170-2617 100 0 0
Sverige Mariehov 5:38 AB 559288-5379 100 9 —
USA Millhouse Insurance Company 20-4233540 100 79 79
USA Husqvarna U.S. Holding, Inc. 34-1946153 100 11 415 10 581
Totalt 34 616 33 773
Under 2021 har ett kapitaltillskott tillskjutits Husqvarna U.S Holiding, Inc på 834 Mkr.
Under 2020 har dotterbolaget Husqvarna Försäkrings AB likviderats.
Under 2020 förvärvades dotterbolaget HTC Inc som därefter tillsköts till Husqvarna U.S Holding Inc.
Det finns även ett antal dotterbolag till dotterbolagen, en utförlig förteckning över koncernbolagen kan
beställas från Husqvarna AB (publ), Investor Relations.
Not 17 Övriga långfristiga tillgångar
Mkr 2021 2020
Fordringar hos koncernföretag 244 12
Övriga långfristiga fordringar 36 26
Totalt 280 38
Not 18 Varulager
Mkr 2021 2020
Komponenter och råmaterial 573 535
Produkter i arbete 12 12
Färdiga varor 1 673 1 487
Förskott till leverantörer 8 4
Totalt 2 266 2 038
Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde om totalt 114 Mkr (107). Reserv gjord under året uppgår till
137 Mkr (112) och 130 Mkr (88) har återförts. Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde
uppgick till 97 Mkr (78) avseende färdiga varor.
Not 19 Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar och skulder per kategori
Mkr
Finansiella tillgångar
värderade till
verkligt värde
Finansiella tillgångar
för vilka säkrings-
redovisning tillämpas
Övriga
finansiella
tillgångar Totalt
2021
Tillgångar
Derivatinstrument 268 145 — 413
Fordringar koncernföretag ¹ — — 13 489 13 489
Kundfordringar — — 568 568
Övriga fordringar — — 130 130
Kassa och bank — — 561 561
Totalt 268 145 14 748 15 161
2020
Tillgångar
Derivatinstrument 797 364 — 1 161
Fordringar koncernföretag ¹ — — 5 998 5 998
Kundfordringar — — 465 465
Övriga fordringar — — 12 12
Kassa och bank — — 4 596 4 596
Totalt 797 364 11 071 12 232
1
För långfristig del av fordringar hos koncernföretag se not 17.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
105Noter – Moderbolaget
Finansiella tillgångar och skulder per kategori, forts.
Mkr
Finansiella skulder
värderade till
verkligt värde
Finansiella skulder
för vilka säkrings-
redovisning tillämpas
Övriga
finansiella
skulder Totalt
2021
Skulder
Upplåning — — 7 948 7 948
Skulder till koncernföretag — — 8 712 8 712
Leverantörsskulder — — 2 160 2 160
Derivatinstrument 742 181 — 923
Övriga skulder — — 88 88
Totalt 742 181 18 908 19 831
2020
Skulder
Upplåning — — 9 281 9 281
Skulder till koncernföretag — — 7 563 7 563
Leverantörsskulder — — 1 455 1 455
Derivatinstrument 267 306 — 573
Totalt 267 306 18 299 18 872
Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2021
1
Mkr 2022 2023 2024 2025 2026 >2027 Totalt
Obligationslån, banklån
och övriga lån –4 386 –1 656 –2 004 –7 — — –8 054
Skulder till Koncernföretag –8 712 — — — — — –8 712
Derivatskulder, ränta –9 –1 1 — — — –9
Derivatskulder, valuta –914 — — — — — –914
Leverantörsskulder –2 160 — — — — — –2 160
Totala finansiella skulder –16 182 –1 657 –2 003 –7 — — –19 850
1
Tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarande de belopp som återfinns
ibalansräkningen.
Derivatinstrument
Merparten av koncernens derivatinstrument innehas av moderbolaget. Upplysningar om dessa finns
i koncernens not 20.
Kundfordringar
Husqvarna ABs kundfordringar uppgår per 31 december 2021 till 568 Mkr (465).
Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna uppgår till 4 Mkr (17) per 31 december 2021.
Åldersanalys av kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna
Mkr 2021 2020
< 3 månader 1 13
> 3 månader 3 4
Totalt förfallna men inte nedskrivna 4 17
Reserver för osäkra kundfordringar
Mkr 2021 2020
Ingående balans, 1 januari 18 18
Nya reserveringar 4 8
Återförda outnyttjade belopp –3 –6
Bortskrivna kundfordringar –1 –2
Utgående balans, 31 december 18 18
Kreditrisk i finansiella tillgångar beskrivs i koncernens not 20.
Upplåning
Den huvudsakliga delen av Husqvarna Groups upplåning sker i moderbolaget.
För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränteexponering, se koncernens not 20.
Not 20 Övriga omsättningstillgångar
Mkr 2021 2020
Mervärdeskatt 118 85
Övriga kortfristiga fordringar 27 25
Förutbetalda hyror och leasingavgifter 14 13
Förutbetalda försäkringspremier 7 6
Övriga förutbetalda kostnader 147 102
Totalt 313 231
Not 19 – Finansiella tillgångar och skulder, forts.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
106Noter – Moderbolaget
Not 21 Övriga skulder
Mkr 2021 2020
Semesterlöneskuld 198 181
Övriga upplupna personalkostnader 435 441
Uppluna kundrabatter 90 90
Övriga upplupna kostnader 201 217
Personalskatter och övriga skatter 88 68
Totalt 1 012 997
Not 22 Avsättningar för pensioner
Specifikation av nettoskuld avseende pensionsförpliktelser
Mkr 2021 2020
Förpliktelsens nuvärde avseende fonderade pensionsplaner 870 809
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 056 –859
Över-/underskott i pensionsstiftelse –186 –50
Ej redovisat överskott i pensionsstiftelse 186 50
Netto pensionsskuld 0 0
Specifikation av förändring i nettoskuld avseende pensionsförpliktelser
Mkr 2021 2020
Ingående balans, 1 januari 0 1
I resultaträkning redovisad kostnad för pensioner i egen regi 27 25
Pensionsutbetalning –27 –26
Utgående balans, 31 december 0 0
Av nettoskulden omfattas 0 Mkr (0) av Tryggandelagen.
Belopp redovisade i resultaträkningen avseende pensionskostnader
Mkr 2021 2020
Pension i egen regi
Kostnad för intjänande av pensioner 0 –1
Utbetalda pensioner 27 26
Kostnader för pensioner i egen regi 27 25
Pension genom försäkring
Försäkringspremier 128 109
Årets nettokostnad för pensioner 155 134
Av årets nettokostnad på 155 Mkr (134), så redovisas 74Mkr (64) i kostnad för sålda varor, 28Mkr (20)
i försäljningskostnader och 53 Mkr (50) i administrationskostnader. Nästa års förväntade pensions-
utbetalningar avseende pensioner i egen regi uppgår till 27 Mkr.
Viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen
% 2021 2020
Diskonteringsränta 1,80 1,75
De viktigaste kategorierna av förvaltningstillgångar i procent av totala förvaltningstillgångar
och avkastning för dessa kategorier i procent
% 2021 Avkastning 2020 Avkastning
Egetkaptialinstrument 46 57 47 33
Räntebärande värdepapper 54 –1 53 2
Totalt 100 23 100 35
Moderbolagets anställda omfattas av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna
klassificeras som antingen premiebestämda eller förmånsbestämda. Pensionsplanerna är fonderade vilket
innebär att det finns tillgångar i en juridisk enhet som existerar enbart för att finansiera pension till anställda
och före detta anställda. Tjänstemän som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad för-
månsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmånen i planen
tryggas till största delen genom en pensionsstiftelse. Anställda födda 1979 eller senare omfattas av ITP 1, vilken
är en premiebestämd pensionslösning. För mer information kring pensioner, se koncernens not 4 samt 21.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
107Noter – Moderbolaget
Not 23 Övriga avsättningar
Mkr
Omstruk-
turering
Garanti-
åtaganden Övriga Totalt
Ingående balans 1 januari 2021 28 32 29 89
Gjorda avsättningar 20 34 60 114
Ianspråktagna avsättningar –25 –19 –20 –64
Utgående balans 31 december 2021 23 47 69 139
Kortfristiga avsättningar 18 36 42 96
Långfristiga avsättningar 5 11 27 43
Omstrukturering
För information om Husqvarna Groups omstruktureringsprogram, se koncernens not 22.
Garantiåtaganden
Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda
produkter och är normalt tidsbegränsat till 24 månader.
Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Ställda säkerheter
Mkr 2021 2020
Pensionsåtaganden¹ 155 136
Totalt 155 136
1
Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.
Eventualförpliktelser
Mkr 2021 2020
Till förmån för koncernföretag
Pensionsåtaganden 465 423
Till förmån för externa motparter
Bankgaranti 97 89
Pensionsåtaganden 17 16
Totalt 579 528
Som det beskrivs i not 24 till årsredovisningen för koncernen, har koncernen eventualförpliktelser i form av
kommersiella garantier, tvister och liknande. I egenskap av moderbolag i koncernen kan Husqvarna AB (publ)
bli direkt ansvarig för sådana åtaganden (t.ex, en stämning som riktas direkt mot bolaget) och/eller ha indirekt
ansvar för detsamma, t.ex. när en koncernintern garanti existerar. För mer information hänvisas till not 24 i
koncernens årsredovisning.
Not 25 Transaktioner med närstående
Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Information om styrelseledamöter och koncern-
ledning samt ersättning till dessa redovisas i koncernens not 4, Antal anställda och ersättning till anställda.
Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit mellan moderbolaget och styrelseledamöter eller ledande
befattningshavare i koncernen. Värdet av förekomna affärstransaktioner är obetydligt.
Not 26 Händelser efter rapportperioden
Husqvarna Group i Ukraina – anställdas säkerhet vår främsta prioritet
Koncernen följer utvecklingen i Ukraina noga och vår högsta prioritet är hälsa och säkerhet för våra anställda
och deras familjer som vi arbetar aktivt för att stödja på olika sätt. Koncernen har 21 medarbetare baserade i
Ukraina. Koncernen har affärsverksamhet men ingen produktion i Ryssland och Ukraina som stod för mindre
än 2% av koncernens totala nettoomsättning 2021. Det är fortfarande för tidigt att kvantifiera de finansiella
och kommersiella effekterna på verksamheten och för närvarande har koncernen beslutat att pausa affärs-
verksamheten i Ryssland.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
108Noter – Moderbolaget
Not 27 Förändring i finansiell skuld
Mkr
Ingående balans,
1 januari 2021 Kassaflöde¹ Omklassificering Valutakursdifferenser
Övriga ej kassaflödes-
påverkande poster
Utgående balans,
31 december 2021
Kortfristig räntebärande låneskuld 2 760 –656 2 236 — — 4 340
Långfristig räntebärande låneskuld 6 521 –1 014 –2 235 — 336 3 608
Total finansiell skuld 9 281 –1 669 0 — 336 7 948
Mkr
Ingående balans,
1 januari 2020 Kassaflöde¹ Omklassificering Valutakursdifferenser
Övriga ej kassaflödes-
påverkande poster
Utgående balans,
31 december 2020
Kortfristig räntebärande låneskuld 2 576 –1 070 1 254 — — 2 760
Långfristig räntebärande låneskuld 6 826 1 096 –1 254 –147 — 6 521
Total finansiell skuld 9 402 26 — –147 — 9 281
1
Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån”.
Not 28 Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning för 2021 på 3,00 kr per aktie (2,40) vilket motsvarar en total utdelning om
1 711 Mkr (1 377) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2021. Det föreslås även att utdelningen
ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflödesprofil, i form av en utbetalning
om1 kr per aktie i april och resterande 2 kr per aktie i oktober.
De föreslagna avstämningsdagarna är 11 april 2022 för den första utbetalningen och 11 oktober 2022
för den andra utbetalningen.
Mkr 2021
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond 2 605 747
Balanserad vinst 24 364 968
Årets resultat 3 696 847
Totalt 30 667 562
Mkr 2021
Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel:
Till aktieägarna utdelas 3 kronor per aktie¹ 1 711 267
I ny räkning överföres 28 956 295
Totalt 30 667 562
1
Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2021.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och koncernnivå
med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna
kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
INTRODUKTION 00
MENY
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
ÖVRIG INFORMATION 00
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
109Noter – Moderbolaget
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits
av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och
ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder-
bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
Stockholm, 14 mars, 2022
Tom Johnstone
Styrelsens ordförande
Ingrid Bonde Katarina Martinson
Styrelseledamot Styrelseledamot
Bertrand Neuschwander Daniel Nodhäll Lars Pettersson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Christine Robins Henric Andersson
Styrelseledamot VD och koncernchef
och styrelseledamot
Tina Helmke Hallberg Dan Byström
Styrelseledamot och
arbetstagarrepresentant
Styrelseledamot och
arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har avgivits den 14 mars 2022
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
INTRODUKTION 00
MENY
ÖVRIG INFORMATION 00
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
110
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Husqvarna AB (publ) org. nr 556000-5331
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Husqvarna AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och kon-
cernredovisning ingår på sidorna 37–110 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31decem-
ber 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 decem-
ber 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen
och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är
i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap-
port som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet
med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel
5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Övriga upplysningar
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2020
har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse
daterad den 10 mars 2021 med omodifierade uttalanden i Rapport om
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,
och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Förvärv av Orbit Irrigation Products LLC
Se not 27 och redovisningsprinciper på sidorna 67–71 i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar
och beskrivning av området.
Beskrivning av området
I november 2021 har samtliga aktier i Orbit Irrigation Products LLC
förvärvats för en total köpeskilling om 4 233 miljoner SEK.
I samband med rörelseförvärv ska den nya verksamheten redovisas
i koncernredovisningen vilket kräver att förvärvade tillgångar och
övertagna skulder identifieras och åsätts belopp som motsvarar
deras verkliga värden på förvärvsdagen. Skillnaden mellan köpe-
skilling och identifierade tillgångar och skulder utgör goodwill.
Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av vilka tillgångar som
ska tas upp i koncernredovisningen – i synnerhet de immateriella
tillgångarna kan här vara svårbedömda – och vilka verkliga värden
dessa ska åsättas i koncernredovisningen. Dessa bedömningar
påverkar koncernens framtida resultat, bland annat beroende på
om avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara tillgångar tas upp i
koncernredovisningen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har analyserat den upprättade förvärvsanalysen i syfte att
bedöma huruvida den är framtagen med användande av etable-
rade metoder och att samtliga tillgångar, i synnerhet de immate-
riella, och skulder har medtagits. Vi har tagit del av och utvärderat
den dokumentation av förvärvsanalysen som ledningen upprättat
med stöd av externa experter.
Vidare har vi bland annat fokuserat på att de tekniker som
använts för att åsätta förvärvade tillgångar och skulder värden i
redovisningen är förenliga med regelverket och etablerade värde-
ringstekniker. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form
av kundrelationer, varumärken och teknologi om 1 848 miljoner
SEK utöver det som fanns redovisat i Orbit Irrigation Products LLC
identifierats. Goodwill utgör 1 907 miljoner SEK.
Vi har också bedömt innehållet i den information som presente-
ras i årsredovisningens och koncernredovisningens upplysningar
om företagsförvärvet.
INTRODUKTION 00
MENY
ÖVRIG INFORMATION 00
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
111
Revisionsberättelse
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–36 och 114–121. Den
andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhäm-
tade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre-
dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon-
cernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-
redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-
landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är
tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra utta-
landen. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror
på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i mas-
kopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder
som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att
uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-
ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,
med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns
någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och kon-
cernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att
det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och
koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om
sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsre-
dovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.
Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och
en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett
sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna
inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-
ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av kon-
cernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de
eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio-
ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,
samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten
eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om frågan.
Värdering av goodwill, varumärken och kundrelationer
samt moderbolagets aktier i dotterbolag
Se not 14 till koncernredovisningen och not 16 till moderbolagets
redovisning samt redovisningsprinciper på sidorna 67–71 i årsredo-
visningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar
och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Det redovisade värdet för goodwill, varumärken och kundrelationer
uppgår per den 31 december 2021 till 14 848 miljoner SEK, vilket
utgör cirka 30% av balansomslutningen. Goodwill och varumärken
med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning minst årli-
gen. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indika-
tion på ett eventuellt nedskrivningsbehov.
Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar bety-
dande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för
tillgångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida
kassaflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, churn-rates,
intäkts- och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende
av bedömningar, vilka kan påverkas av företagsledningen.
Moderbolaget redovisar per den 31 december 2021 andelar i
koncernföretag om 34 616 miljoner SEK. Om värdet på andelarna
överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma
typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker i
koncernredovisningen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av och bedömt koncernens och moderbolagets
nedskrivningsprövningar för att säkerställa huruvida de är genom-
förd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS.
Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för fram-
tida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för dessa,
vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och den antagna
diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens
skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare
års bedömningar i förhållande till faktiska utfall.
En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur föränd-
ringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen har
skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslig-
hetsanalys.
Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och
bedömt om de överensstämmer med de antaganden som kon-
cernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsent-
ligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.
INTRODUKTION 00
MENY
ÖVRIG INFORMATION 00
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
112
Revisionsberättelse
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för-
valtning för Husqvarna AB (publ,) för år 2021 samt av förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-
nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras
på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags lagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi-
sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som
utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk
och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana
åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid-
tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande
om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat sty-
relsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att
kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för
Husqvarna AB (publ,) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till Husqvarna AB (publ,) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format
som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföre-
tag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter
samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har
därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar doku-
menterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beak-
tar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän-
digheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering
av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyl-
ler den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-
rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och
fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och
eget kapitalräkningar samt kassflödesanalysen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Husqvarna AB (publ,)s
revisor av bolagsstämman den 14 april 2021. KPMG AB har varit bolagets
revisor sedan 14 april 2021.
Stockholm den 14 mars 2022
KPMG AB
Joakim Thilstedt
Auktoriserad revisor
INTRODUKTION 00
MENY
ÖVRIG INFORMATION 00
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
113
Revisionsberättelse
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Beräkning av genomsnitt Beräkningen av av nyckeltal baseras på de genomsnittliga kapitalvärdena på
de senaste 12 månaderna.
Avrundningsdifferenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser
förekomma.
Rullande 12 månader (R12) Ett genomsnitt av de senaste tolv månaderna har använts för att hjälpa intres-
senter i deras analys av säsongsvariationen inom marknaden Husqvarna
Group verkar i.
Alternativa nyckeltal Beskrivning och syfte med måttet
Resultatmått
Organisk tillväxt Organisk tillväxt är förändringen av nettoomsättningen jämfört med samma
period föregående år exklusive förvärv och avyttringar och justerat för valuta-
omräkningseffekter.
Måttet är viktigt för att förstå verksamhetens underliggande resultat och ökar
jämförbarheten mellan perioder.
Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.
EBITDA EBITDA är ett mått på resultat före räntor, skatt, avskrivningar och ned-
skrivningar.
EBITDA mäter Husqvarna Groups operativa resultat och förmåga att
generera intäkter från verksamheten utan hänsyn till kapitalstruktur eller
skattesituation.
EBITDA marginal EBITDA i procent av nettoomsättning.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Rörelsemarginalen är ett nyckelmått för lönsamhet.
Kapitalmått Beskrivning och syfte med måttet
Sysselsatt kapital Summa skulder och eget kapital minskat med icke räntebärande skulder
inklusive uppskjutna skatteskulder.
Måttet visar hur mycket kapital som används i verksamheten och är en viktig
komponent för att mäta avkastningen från verksamheten.
Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och immate-
riella tillgångar.
Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning för de senaste 12 månaderna, dividerat med genomsnitt-
liga nettotillgångar.
Visar hur effektivt kapital hanteras och är ett nyckelmått för att övervaka
värdeskapandet.
Soliditet Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av totala
tillgångar.
Ett mått för att visa finansiell risk, som uttrycker andelen av totala tillgångar
som finansieras av ägarna.
Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende
derivatinstrument.
Visar förmågan att återbetala kortsiktiga åtaganden.
Nettotillgångar Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande tillgångar
minskat med rörelseskulder, ej räntebärande avsättningar och uppskjutna
skatteskulder.
Nettoskuld Nettoskulden definieras som totala räntebärande skulder och beslutad
utdelning minskat med likvida medel och räntebärande tillgångar.
Nyckeltalet belyser koncernens skuldsättning.
Nettoskuld/EBITDA exklusive
jämförelsestörande poster
Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA för de senaste
12 månaderna, exklusive jämförelsestörande poster.
Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga att betala tillbaka sin skuld,
justerat för effekterna av jämförelsestörande poster.
Finansiella definitioner
Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som Husqvarna Group tillämpar, vilket baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal
(alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte direkt
kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Husqvarnas intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement
till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags
definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och refereras till i denna rapport.
INTRODUKTION 00
MENY
ÖVRIG INFORMATION 00
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
114
Finansiella definitioner
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Kapitalmått (forts.) Beskrivning och syfte med måttet
Skuldsättningsgrad Nettoupplåning i förhållande till eget kapital.
Visar finansiell risk och är ett användbart mått för att övervaka nivån
på företagets skuldsättning.
Operativt rörelsekapital Varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder.
Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som binds i verksamheten och
kan sättas i relation till försäljning för att förstå hur effektivt rörelsekapital
förvaltas.
Operativt rörelsekapital/
nettoomsättning
Genomsnittligt operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättning för de
senaste 12 månaderna.
Detta mått är en viktig indikator för hur effektivt rörelsekapitalet förvaltas.
Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt
sysselsatt kapital.
Ett centralt nyckeltal för att mäta avkastning på kapital som är bundet
i verksamheten.
Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för de senaste
12 månaderna i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive aktier i eget
förvar), efter utspädning.
Nyckeltalet åskådliggör hur ägarnas kapital förräntats under perioden.
Aktierelaterade mått Beskrivning och syfte med måttet
Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie uttrycks som periodens resultat hänförligt till moder-
bolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier
(exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.
Vinst per aktie är ett bra mått på företagets lönsamhet och används för att
bestämma värdet av bolagets utestående aktier.
Eget kapital per aktie
efter utspädning
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med
genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar),
efter utspädning.
Ett mått på hur mycket eget kapital som finns per utestående aktie och som
används för att mäta aktien mot aktiekursen.
Övriga mått Beskrivning och syfte med måttet
Direkt operativt kassaflöde Nyckeltalet definieras som EBITDA, exklusive jämförelsestörande poster,
justerat för förändring av leverantörsskulder, varulager och kundfordringar
samt investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella
tillgångar.
Direkt operativt kassaflöde ger ett mått på kassaflöden som genereras i den
löpande verksamheten.
Jämförelsestörande poster Under jämförelsestörande poster inkluderar Husqvarna poster av
engångskaraktär, såsom omstruktureringskostnader, och som är relevanta
när resultatet för en period jämförs med en annan.
Separat redovisning av jämförelsestörande poster mellan perioder ger en
bättre förståelse för företagets underliggande verksamhet.
Operativt kassaflöde Operativt kassaflöde definieras som totalt kassaflöde från den löpande
verksamheten och investerings verksamheten, exklusive förvärv och avyttring
av verksamheter, avyttring av materiella anläggnings-tillgångar samt
investeringar/ avyttringar av finansiella tillgångar.
Operativt kassaflöde är ett mått på kassaflöden som genereras av den
ordinarie affärsverksamheten och som enheterna har kontroll över själva.
INTRODUKTION 00
MENY
ÖVRIG INFORMATION 00
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
115
Finansiella definitioner
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Femårsöversikt
Resultat och nyckeltal, Mkr 2021 2020 2019 2018
1
2017
1, 5
Nettoomsättning 47 059 41 943 42 277 41 085 39 394
Husqvarna Forest & Garden-divisionen 29 217 26 607 27 506 27 156 27 221
Gardena-divisionen 10 537 9 427 8 343 8 118 7 151
Husqvarna Construction-divisionen 7 210 5 844 6 340 5 762 5 015
Bruttoresultat 15 513 12 576 12 529 10 502 11 472
Bruttovinstmarginal, % 33,0 30,0 29,6 25,6 29,1
EBITDA* 7 987 6 206 5 779 4 000 5 105
EBITDA marginal, % 17,0 14,8 13,7 9,7 13,0
Rörelseresultat 5 746 3 669 3 690 2 070 3 790
Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande
poster* 5 684 4 484 3 915 3 241 3 790
Rörelsemarginal, % 12,2 8,7 8,7 5,0 9,6
Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande
poster %* 12,1 10,7 9,3 7,9 9,6
Husqvarna exkl. jämförelsestörande
poster %* 12,7 10,1 8,8 7,8 10,0
Gardena exkl. jämförelsestörande
poster %* 14,5 15,2 10,2 8,0 9,3
Construction exkl. jämförelsestörande
poster %* 11,7 10,8 13,2 12,4 12,9
Resultat efter finansiella poster 5 494 3 330 3 122 1 561 3 290
Årets resultat 4 437 2 495 2 528 1 213 2 660
Varav avskrivningar och nedskrivningar –2 241 –2 537 –2 089 –1 930 –1 315
Finansiell ställning och nyckeltal, Mkr 2021 2020 2019 2018
1
2017
1, 5
Totala tillgångar 50 920 43 517 41 981 38 607 35 418
Nettotillgångar 31 270 23 555 28 565 25 883 22 866
Husqvarna Forest & Garden-divisionen 13 657 12 427 15 371 10 547 8 885
Gardena-divisionen 13 740 6 650 7 733 6 965 6 394
Husqvarna Construction-dvisionen 6 281 5 608 5 833 5 366 4 596
Operativt Rörelsekapital 11 350 8 179 10 379 10 058 8 831
Eget kapital 21 646 17 062 17 283 16 009 15 667
Nettoskuld* 9 623 6 493 11 315 9 875 7 199
Avkastning på sysselsatt kapital*, %
2
17,9 10,9 11,7 7,3 14,6
Avkastning på eget kapital, % 22,2 13,5 14,7 7,3 17,4
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,9 1,6 1,5 1,6 1,7
Skuldsättningsgrad 0,44 0,38 0,65 0,62 0,46
Soliditet, % 42 39 41 41 44
Kassaflöde, Mkr 2021 2020 2019 2018
1
2017
1, 5
Operativt kassaflöde* 3 140 6 087 2 676 –248 1 847
Investeringar 2 524 1 994 2 232 2 235 1 892
Övriga nyckeltal 2021 2020 2019 2018
1
2017
1, 5
Resultat per aktie efter utspädning, kr 7,73 4,35 4,42 2,12 4,62
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 37,7 29,8 30,2 28,0 27,3
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning,
miljoner 574,1 572,9 572,4 572,3 574,2
Utdelning per aktie, kr
3
3,00 2,40 2,25 2,25 2,25
Utdelning i procent av periodens resultat, %
4
39 55 51 106 48
Löner och ersättningar, Mkr 6 572 5 803 5 833 5 712 5 121
Genomsnittligt antal anställda 13 873 12 374 12 708 13 206 13 252
1
Omräkning av divisioner pga fördelningen av divisionen Consumer Brands.
2
Definitionen av avkastning på sysselsatt kapital har ändrats och omräknats. Se ”finansiella definitioner”.
3
Enligt styrelsens förslag.
4
Utdelning i procent av årets resultat definieras som total utdelning i relation till periodens resultat exklusive minoritetsintresse.
5
2017 har omräknats pga övergången till IFRS 15, omklassificering av vissa valutakursförändringar samt omklassificering av viss försäljning
mellan segment.
* Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”finansiella definitioner” för ytterligare information.
INTRODUKTION 00
MENY
ÖVRIG INFORMATION 00
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
116
Femårsöversikt
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Kvartalsdata
Resultat, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår
Nettoomsättning 2021 14 030 14 614 10 180 8 234 47 059
2020 12 208 13 482 9 570 6 683 41 943
2019 13 651 13 789 8 429 6 408 42 277
Rörelseresultat 2021 2 293 2 659 926 –132 5 746
2020 1 424 2 191 997 –944 3 669
2019 1 644 2 125 414 –493 3 690
Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande
poster* 2021 2 293 2 645 926 –180 5 684
2020 1 424 2 191 997 –129 4 484
2019 1 686 2 125 414 –310 3 915
Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande
poster %* 2021 16,3 18,1 9,1 –2,2 12,1
2020 11,7 16,3 10,4 –1,9 10,7
2019 12,3 15,4 4,9 –4,8 9,3
Periodens resultat 2021 1 659 2 001 631 146 4 437
2020 992 1 567 653 –718 2 495
2019 1 140 1 506 269 –387 2 528
Resultat per aktie efter utspädning, kr 2021 2,89 3,48 1,10 0,26 7,73
2020 1,73 2,74 1,14 –1,26 4,35
2019 1,99 2,63 0,47 –0,67 4,42
Finansiell ställning, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår
Nettoskuld* 2021 5 323 3 365 2 615 9 623 9 623
2020 11 629 7 737 4 457 6 493 6 493
2019 13 548 11 340 11 609 11 315 11 315
Operativt Rörelsekapital 2021 10 802 10 577 9 966 11 350 11 350
2020 12 324 11 652 8 667 8 179 8 179
2019 13 889 12 224 11 238 10 379 10 379
Nettoomsättning per division, Mkr År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår
Husqvarna Forest & Garden-divisionen 2021 8 820 8 836 6 331 5 231 29 217
2020 8 001 8 042 6 069 4 496 26 607
2019 9 506 8 688 5 204 4 108 27 506
Gardena-divisionen 2021 3 506 3 851 2 031 1 148 10 537
2020 2 708 4 011 1 948 761 9 427
2019 2 630 3 373 1 630 710 8 343
Husqvarna Construction-divisionen 2021 1 680 1 904 1 795 1 830 7 210
2020 1 487 1 413 1 541 1 403 5 844
2019 1 494 1 720 1 575 1 551 6 340
Rörelsemarginal per division, % År Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår
Husqvarna Forest & Garden-divisionen 2021 17,4 17,4 8,8 1,3 12,7
2020 12,2 13,4 8,9 –13,6 7,4
2019 12,5 14,0 1,6 –5,5 8,2
Gardena-divisionen 2021 18,7 25,4 9,6 –24,1 14,7
2020 14,7 26,3 14,1 –38,7 15,2
2019 14,1 20,8 7,4 –49,0 10,2
Husqvarna Construction-divisionen 2021 12,2 13,7 12,9 7,9 11,7
2020 8,9 9,9 15,3 2,3 9,3
2019 11,8 15,5 14,6 6,8 12,3
* Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”Finansiella definitioner” för ytterligare information.
INTRODUKTION 00
MENY
ÖVRIG INFORMATION 00
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
117
Kvartalsdata
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Notering och handel
Husqvarna ABs aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm
sedan juni 2006. Den totala omsättningen av aktier under 2021 var
314 miljoner aktier (563) till ett sammanlagt värde av 38 Mdkr (42),
vilket innebar en genomsnittlig omsättning på 1,2miljoner aktier
(2,2) eller 151 Mkr (168) per handelsdag. Omsättnings hastigheten
för B-aktien var 65 procent (113) under 2021. Under 2021 gick
kursen på B-aktien upp med 35 procent till 144,85 (107) kronor.
Enligt EU-direktivet om marknader för finansiella instrument
(MiFID) kan en aktie även handlas på andra marknadsplatser
(Multilateral Trading Facility) än den börs där denär noterad.
Husqvarnaaktien handlas på flera marknads platser, bland annat
på BATS Chi-X och Turquoise. Dock svarar Nasdaq Stockholm för
majoriteten av handeln.
Utdelning och utdelningspolicy
Styrelsen har beslutat föreslå en utdelning på 3,00 kronor
per aktie (2,40) för 2021, fördelat på två utbetalningar.
1,00 kronor i april 2022 och 2,00 kronor att utbetalas i
oktober2022.
Aktieswapavtal
Vid årets slut uppgick antalet Husqvarna AB-aktier ingångna i
aktieswapavtal med tredje part till 5 921 329 B-aktier (3 765 850)
motsvarande 1,0 procent (0,7) av det totala antalet utestående
aktier. Syftet med de ingångna aktieswapavtalen är att säkra
förpliktelser med anledning av bolagets lång siktiga incitaments
-
program.
Omvandling av aktier
Aktieägare som äger A-aktier har rätt att begära konvertering
avsina A-aktier till B-aktier. Under 2021 har 601 470 A-aktier
omvandlats till B-aktier.
Analytikertäckning
För närvarande finns ett tiotal analytiker som följer och analyserar
Husqvarna Group och som ger rekommendationer på aktien.
ADR
Koncernen sponsrar ett program med amerikanska depåbevis
(ADR), Level 1 American Depositary Receipt, i USA. Varje depå-
bevis representerar två B-aktier och handlas på OTC-marknaden
(”Over-the-counter”) i USA under symbolen HSQVY. Ett ADR är
ett värdepapper som handlas i USD och där utdelningen till inves
-
terarna betalas i USD. Citibank är depåbank för ADR-programmet.
Aktien
Korta fakta
Husqvarna AB:s aktier
Notering: Nasdaq Stockholm
Antal aktier: 576 343 778
Börsvärde vid
årets slut 2021: 83 miljarder kronor
Tickerkoder: Bloomberg: HUSQA SS, HUSQB SS
Thomson Reuters: HUSQa.ST,
HUSQb.ST
Nasdaq Stockholm: HUSQ A, HUSQ B
ISIN koder: A-aktien SE0001662222
B-aktien SE0001662230
Husqvarna ADR
Tickerkod: HSQVY
ISIN kod: US4481031015
Kvot: Två B-aktier motsvarar en ADR
Husqvarna B, kursutveckling 2017–2021
Husqvarna B, kursutveckling 2021
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
10 000 000
12 000 000
DecNovOctSepAugJulJunMayAprMarFebJan
SEK
Omsättning
Antal omsatta aktier i 1 000-tal per vecka
Husqvarna B
OMX Stockholm PI
Källa: Six Trust, Fidessa
0
30
60
90
120
150
180
Antal omsatta aktier i 1 000-tal per månad
Husqvarna B
OMX Stockholm GI
SEK
Källa: Six Trust, Fidessa
Omsättning
2017 2018 2019 2020 2021
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
90 000
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
INTRODUKTION 00
MENY
ÖVRIG INFORMATION 00
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
118
Aktien
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Aktiekapital och antal aktier
Aktiekapital,
kronor
Kvotvärde,
kronor
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Totalt
antal aktier
Husqvarna före börsnoteringen 2006 495 000 000 100 4 950 000
2006: split och fondemission 592 518 306 2 9 502 275 286 756 878 296 259 153
2007: fondemission 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895
2008: inga transaktioner 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895
2009: nyemission 1 152 687 556 2 147 570 030 428 773 748 576 343 778
2010: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 134 755 087 441 588 691 576 343 778
2011: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 129 460 339 446 883 439 576 343 778
2012: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 127 699 058 448 644 720 576 343 778
2013: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 126 593 868 449 749 910 576 343 778
2014: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 122 425 469 453 918 309 576 343 778
2015: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 694 826 462 648 952 576 343 778
2016: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 393 909 462 949 869 576 343 778
2017: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 513 001 463 830 777 576 343 778
2018: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 437 551 463 906 227 576 343 778
2019: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 112 015 629 464 328 149 576 343 778
2020: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 111 690 460 464 653 318 576 343 778
2021: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 111 088 990 465 254 788 576 343 778
Mer information om aktien
Följande information och mer finns på
www.husqvarnagroup.com
• Aktiekursutveckling
• Ägarstrukur
• Omvandling av A-aktier
• Analytikertäckning
• Återköp av aktier
• Aktiekapital
De största aktieägarna i Husqvarna AB
Ägare Kapital, % Röster, %
Investor 16,8% 33,2%
Lundbergföretagen AB 7,6% 25,3%
Swedbank Robur Fonder 4,3% 1,6%
BlackRock 2,8% 1,0%
Handelsbanken Fonder 2,3% 0,9%
Vanguard 2,3% 1,0%
Didner & Gerge Fonder 1,7% 1,7%
Länsförsäkringar Fonder 1,6% 0,6%
Norges Bank 1,5% 1,4%
Fjärde AP-fonden 1,4% 0,5%
Summa för de tio största ägarna 42,4% 67,2%
Övriga 57,6% 32,8%
Totalt 100,0% 100,0%
Fördelning av aktieinnehav i Husqvarna AB
Innehav av aktier Kapital, % Röster, %
1 – 1 000 2,4% 2,4%
1 001 – 10 000 3,9% 3,6%
10 001 – 100 000 2,7% 1,9%
100 001 – 1 000 000 10,2% 4,6%
1 000 001 – 69,5% 82,7%
Anonymt ägande 11,3% 4,7%
Totalt 100,0% 100,0%
Aktiedata
2021 2020 2019
Resultat per aktie, kr 7,76 4,36 4,42
Resultat per aktie efter utspädning, kr 7,73 4,35 4,42
Operativt kassaflöde per aktie, kr 5,49 10,63 4,64
Operativt kassaflöde per aktie,
efter utspädning, kr 5,47 10,62 4,64
Eget kapital per aktie efter
utspädning, kr 37,7 29,8 30,2
Utdelning per aktie, kr
1
3,00 2,40 2,25
Direktavkastning, %
2
2,1 2,3 3,0
Utdelningsandel, % 39 55 51
Börskurs vid årets slut, A-aktien, kr 144,20 107 75
Högsta börskurs, A-aktien, kr 145,40 110 92
Lägsta börskurs, A-aktien, kr 100,00 39 64
Börskurs vid årets slut, B-aktien, kr 144,85 107 75
Högsta börskurs, B-aktien, kr 145,85 109 92
Lägsta börskurs, B-aktien, kr 99,14 38 64
Antal aktieägare 74 207 68 749 63 153
Börsvärde, Mkr 83 483 61 436 43 237
1
Utdelning 2021 enligt styrelsens förslag.
2
Utdelning/börskurs vid årets slut.
Källa: Holdings/Euroclear 31 december 2021.
Ägarfördelning per land
Sverige 58,2%
USA 12,5%
Norge 2,9%
Nederländerna 2,2%
Övriga länder 12,9%
Anonymt ägande 11,3%
INTRODUKTION 00
MENY
ÖVRIG INFORMATION 00
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
119
Aktien
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Årsstämma 2022
Årsstämman 2022 i Husqvarna AB (publ) äger rum torsdagen den 7 april 2022.
Pågrund av den fortsatta Covid-19-situationen kommer årsstämman att genomföras
enligt ett så kallat poströstningsförfarande, vilket innebär att aktieägare och ombud
inte fysiskt kan närvara på stämman.
Deltagande
För att delta i årsstämman ska aktieägare:
• Dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken
onsdagen den 30 mars 2022.
• Dels anmäla sitt deltagande till stämman senast onsdagen den
6 april 2022. Utövandet av rösträtt i enlighet med poströstnings
-
förfarandet kommer att betraktas som en anmälan från aktie-
ägaren om att delta i stämman.
Anmälan och poströstning
Anmälan om att delta och poströsta kan göras via bolagets
webbplats www.husqvarnagroup.com.
Vid anmälan ska aktieägare ange namn, person- eller organi-
sationsnummer, adress och telefonnummer. Uppgifterna som
lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och endast
användas för årsstämman 2022. Om deltagande sker med stöd
avfullmakt ska denna insändas till Husqvarna AB före årsstämman.
Förvaltarregistrerade aktier
De aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste
tillfälligt registrera aktierna i eget namn senast fredagen den
1april 2022 för att få delta i årsstämman. För att denna registrering
ska vara införd i aktieboken fredagen den 1 april 2022 måste aktie
-
ägare i god tid före denna dag begära att förval taren genomför
ensådan registrering.
Utdelning
Styrelsen har föreslagit en utdelning för verksamhetsåret 2021 om
3,00 kronor per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen, dels
med 1,00 kronor per aktie med måndagen den 11 april 2022 som
första avstämningsdag, dels 2,00 kronor per aktie med tisdagen
den 11 oktober 2022 som andra avstämningsdag. Om årsstäm
-
man beslutar i enlighet med styrelsens förslag beräknas utbetal-
ning av första delen av utdelningen ske från Euroclear Sweden AB
torsdagen den 14 april 2022 och utbetalning av andra delen av
utdelningen fredagen den 14 oktober 2022.
Sista dag för handel i Husqvarna AB-aktien med rätt till första
delen av utdelningen är torsdagen den 7 april 2022 och fredagen
den 7 oktober 2022 för andra delen av utdelningen.
För information om hur dina personuppgifter behandlas,
se www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspolicy-
bolagsstammorsvenska.pdf
Finansiell kalender 2022
7 april Årsstämma
21 april Kvartalsrapport januari – mars
15 juli Kvartalsrapport januari – juni
21 oktober Kvartalsrapport januari – september
INTRODUKTION 00
MENY
ÖVRIG INFORMATION 00
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
120
Årsstämma 2022
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Kontakt
Johan Andersson
Investor Relations
ir@husqvarnagroup.com
+46 8 738 90 00
Fredrik Henriksson
Corporate Communications
press@husqvarnagroup.com
+46 8 738 90 80
Marknadsdata, statistik och marknadsandelar
baseras på koncernens uppskattningar.
Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden
Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i
den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden
omfattar bland annat finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och finansiella
planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker
och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en
mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och mark-
nadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom vilka Husqvarna Group
är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen,
en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av
nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende
produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvänd-
ning, framgång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera
dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för omstrukturering och
effektivisering av leveranskedjan.
PRODUKTION: Husqvarna AB (publ)
och Hallvarsson & Halvarsson.
INTRODUKTION 00
MENY
ÖVRIG INFORMATION 00
TRENDER OCH MARKNAD 00
STRATEGI 00
SUSTAINOVATE 00
DIVISIONERNA 00
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 00
RÄKENSKAPER 00
Utskriftsvänlig PDF
121Kontakt
HUSQVARNA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Copyright© 2022 Husqvarna AB (publ.) Alla rättigheter förbehålls.
Bluetooth® ordmärke och logotype är registrerade varumärken som ägs av Bluetooth SIG, Inc. och Husqvarnas användning av dessa varumärken sker under licens.
Huvudkontor
Husqvarna AB (publ) / Postadress: Box 7454, 103 92 Stockholm
Besöksadress: Regeringsgatan 28 / Telefon: 08-738 90 00 / www.husqvarnagroup.com
Säte
Husqvarna AB (publ) Jönköping / Postadress: 561 82 Huskvarna
Besöksadress: Drottninggatan 2 / Telefon: 036–14 65 00
122Kontakt