549300GU5OHTR1T5IY682022-01-012022-12-31549300GU5OHTR1T5IY682021-01-012021-12-31549300GU5OHTR1T5IY682029-01-012029-05-01549300GU5OHTR1T5IY682022-12-31549300GU5OHTR1T5IY682021-12-31549300GU5OHTR1T5IY682020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GU5OHTR1T5IY682020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GU5OHTR1T5IY682020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GU5OHTR1T5IY682020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares549300GU5OHTR1T5IY682020-12-31ifrs-full:ReserveOfEquityComponentOfConvertibleInstrumentsMember549300GU5OHTR1T5IY682020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GU5OHTR1T5IY682020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300GU5OHTR1T5IY682020-12-31549300GU5OHTR1T5IY682021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GU5OHTR1T5IY682021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GU5OHTR1T5IY682021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GU5OHTR1T5IY682021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300GU5OHTR1T5IY682021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfEquityComponentOfConvertibleInstrumentsMember549300GU5OHTR1T5IY682021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GU5OHTR1T5IY682021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300GU5OHTR1T5IY682021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GU5OHTR1T5IY682021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GU5OHTR1T5IY682021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GU5OHTR1T5IY682021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300GU5OHTR1T5IY682021-12-31ifrs-full:ReserveOfEquityComponentOfConvertibleInstrumentsMember549300GU5OHTR1T5IY682021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GU5OHTR1T5IY682021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300GU5OHTR1T5IY682022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GU5OHTR1T5IY682022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GU5OHTR1T5IY682022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GU5OHTR1T5IY682022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300GU5OHTR1T5IY682022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfEquityComponentOfConvertibleInstrumentsMember549300GU5OHTR1T5IY682022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GU5OHTR1T5IY682022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300GU5OHTR1T5IY682022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300GU5OHTR1T5IY682022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300GU5OHTR1T5IY682022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300GU5OHTR1T5IY682022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember549300GU5OHTR1T5IY682022-12-31ifrs-full:ReserveOfEquityComponentOfConvertibleInstrumentsMember549300GU5OHTR1T5IY682022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300GU5OHTR1T5IY682022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
2022
Års- och hållbarhetsredovisning
En värd bortom det
förväntade
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Det här är Castellum 1
Välkommen till Castellum 2
Framtidens arbetsplats 3
Året i korthet 4
Vd har ordet 6
Omvärld och strategi 8
En turbulent värld i snabb förändring 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
Investera i Castellum 28
Castellum för investeraren 29
Hållbarhetsutmärkelser 30
Castellumaktien 31
Verksamhet 35
Marknad 36
Castellums kunder 38
Castellums kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
Hållbarhetsrapporter 55
Hållbarhet 56
Om hållbarhetsredovisningen 57
Castellums prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 91
Innehåll
Rapportering enligt TCFD 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
Finansiella rapporter 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier – risker och möjligheter 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Förslag till vinstdisposition 173
Årsredovisningens undertecknande 174
Revisionsberättelse 175
Övrigt 179
Definitioner 180
Finansiell kalender, aktieägarinformation
och kontaktuppgifter 181
Castellums års- och hållbarhetsredovisning
Den legala årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
finns på sidorna 102–178. Castellums håll bar hetsredovisning finns på sidorna 6–26, 30, 48,
55–101, 111–118, 120, 122–123, 132 och 134–136. Hållbarhets redovisningen utgör Castellums
lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen. På sidorna 96–100 återfinns
korsreferenser till de olika hållbarhets redovisningsramverk som Castellum tillämpar.
Informationen i denna rapport är ej för oentliggörande, publicering eller distribution, direkt
eller indirekt, i eller till USA, Storbritannien, Australien, Japan, Kanada, Nya Zeeland, Sydafrika,
Schweiz eller någon annan stat eller jurisdiktion där detta skulle vara otillåtet eller skulle kräva
ytterligare prospekt, registrering eller andra åtgärder än de som följer av svensk rätt.
Rapporten är endast för informationsändamål och utgör ej ett erbjudande om att sälja eller
emittera, köpa eller teckna något av de värdepapper som beskrivs häri (gemensamt ”Värde-
papperna”) eller något annat finansiellt instrument i Castellum Aktiebolag. Varje erbjudande
avseende Värdepapperna kommer endast att ske genom det prospekt som Castellum Aktiebolag
förväntas publicera i behörig ordning. Erbjudanden lämnas inte till, och anmälningssedlar god-
känns inte från, tecknare (inklusive aktieägare), eller personer som agerar på uppdrag av teck-
nare, i samtliga jurisdiktioner där sådana anmälningar om teckning skulle strida mot tillämpliga
lagar eller regleringar eller skulle kräva att ytterligare prospekt upprättas eller registreras eller
andra åtgärder företas utöver vad som följer av svensk lag. Åtgärder i strid med restriktionerna
kan utgöra brott mot tillämplig värdepapperslagstiftning.
Denna rapport innehåller viss information som återspeglar Castellum Aktiebolags aktuella syn
på framtida händelser samt finansiell och operativ utveckling. Ord som ”avses”, ”bedöms”, ”för-
väntas”, ”kan”, ”planerar”, ”uppskattar” och andra uttryck som innebär indikationer eller förutsä-
gelser avseende framtida utveckling eller trender, och som inte är grundade på historiska fakta,
utgör framåtriktad information och återspeglar Castellum Aktiebolags uppfattningar och för-
väntningar och involverar ett antal risker, osäkerheter och antaganden som kan leda till att fak-
tiska händelser och resultat skiljer sig väsentligt från alla förväntade framtida händelser eller pre-
stationer som uttrycks eller underförstås av det framåtriktade uttalandet. Informationen i denna
rapport kan ändras utan något föregående meddelande och förutom vad som krävs enligt tillämp-
lig lag åtar sig Castellum Aktiebolag inte något ansvar eller skyldighet att oentligt uppdatera
eller granska några av de framåtblickande uttalandena i den och har inte heller för avsikt att göra
det. Du bör inte ha otillbörligt förtroende för framåtblickande uttalanden, som endast gäller under
dagen för denna rapport. Som ett resultat av dessa risker, osäkerheter och antaganden bör du
inte lägga otillbörligt förtroende för dessa framåtriktade uttalanden som en förutsägelse av fak-
tiska framtida händelser eller på annat sätt.
Denna rapport utgör inte en investeringsrekommendation. Priset på, och värdet av, värdepap-
per samt varje inkomst som härrör från värdepapper kan gå såväl ned som upp och du kan förlora
hela din investering. Tidigare prestation är inte en indikation på framtida prestation. Informatio-
nen i denna rapport kan inte förlitas på som indikation på framtida prestation.
De värdepapper som omnämns i denna rapport har vidare inte registrerats och kommer inte
att registreras enligt någon tillämplig värdepapperslagstiftning i Australien, Japan, Kanada, Nya
Zeeland, Sydafrika eller Schweiz och får, med vissa undantag, inte erbjudas eller säljas till eller
inom, eller för en persons räkning eller till förmån för en person som är folkbokförd, bosatt eller
befinner sig i, dessa länder. Bolaget har inte lämnat något erbjudande att förvärva de värdepap-
per som omnämns i denna rapport till allmänheten i något land förutom i Sverige.
I EES-medlemsstaterna, förutom Sverige, (varje sådan EES-medlemsstat en ”Relevant Stat”),
är denna rapport och informationen som finns häri endast avsett för och riktad till kvalificerade
investerare såsom definierat i artikel 2(e) av Prospektförordningen. Värdepapperen som
omnämns i denna rapport avses inte att erbjudas inte till allmänheten i någon Relevant Stat och
är endast tillgängliga för kvalificerade investerare förutom i enlighet med undantag i Prospekt-
förordningen. Personer i någon Relevant Stat som inte är kvalificerade investerare ska inte vidta
några åtgärder baserat på denna rapport och inte heller förlita sig på den.
Inga av värdepapperna som refereras till häri har registrerats eller kommer att registreras enligt
United States Securities Act från 1933 i dess nuvarande lydelse (”Securities Act”) eller värde-
papperslagstiftningen i någon delstat eller annan jurisdiktion i USA och får inte erbjudas, pant-
sättas, säljas, levereras eller på annat sätt överföras, direkt eller indirekt, förutom enligt ett till-
lämpligt undantag från, eller genom en transaktion som inte omfattas av, registreringskraven i
Securities Act och i enlighet med annan tillämplig värdepapperslagstiftning. Det kommer inte att
ske något oentligt erbjudande av något av värde papperna i USA.
I Storbritannien riktas och kommuniceras denna rapport endast till personer som är kvalifice-
rade investerare enligt definitionen i artikel 2(e) i Prospektförordningen (2017/1129), såsom den
införlivats i nationell rätt i Storbritannien genom the European Union (Withdrawal) Act 2018,
som är (i) personer som faller inom definitionen av ”professionella investerare” i artikel 19(5) i
Financial Services and Markets Act 2000 (Financial Promotion) Order 2005, i dess ändrade
lydelse (”Föreskriften”), eller (ii) personer som omfattas av artikel 49(2)(a) till (d) i Föreskrif-
ten, eller (iii) personer till vilka det annars lagligen får förmedlas (alla sådana personer som avses
i (i), (ii) och (iii) ovan benämns gemensamt ”Relevanta Personer”). Personer i Storbritannien
som inte är Relevanta Personer ska inte vidta några åtgärder på grundval av denna rapport och
ska inte förlita sig på den.
INNEHÅLL
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
Välkommen till Castellum 2
Framtidens arbetsplats 3
Året i korthet 4
Vd har ordet 6
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Det här är
Castellum
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
Välkommen till Castellum 2
Framtidens arbetsplats 3
Året i korthet 4
Vd har ordet 6
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Välkommen
till Castellum
Castellum är ett av Nordens största börsnoterade
fastighetsbolag som utvecklar flexibla arbetsplatser
och smarta logistiklösningar. Per den 31 december
2022 uppgick fastighetsvärdet till cirka 181 miljarder
kronor, inklusive ägarandelen i norska Entra. Vi finns i
attraktiva nordiska tillväxtregioner. Ett av våra hållbar-
hetsmål är att ha nettonoll koldioxidutsläpp senast
2030. Castellum är det enda nordiska fastighets- och
bygg bolag som är invalt i Dow Jones Sustainability
Index (DJSI). Castellum aktien är noterad på Nasdaq
Stockholm Large Cap.
INTÄKTER
8 996 mkr (6 353)
ÅRETS RESULTAT
1 750 mkr (11 828)
ENERGIANVÄNDNING
4 % minskning
HÅLLBARHETSCERTIFIERADE
FASTIGHETER
45 % (48) av kvm
FÖRVALTNINGSRESULTAT
4 510 mkr (3 522)
FASTIGHETSVÄRDE
1)
181 mdkr (176)
KOLDIOXIDUTSLÄPP
PER KVM SEDAN 2007 (SCOPE 1 & 2)
63 % minskning
JÄMSTÄLLDHET
42 % (43) kvinnor
58 % (57) män
Nyckeltal 2022
1. Inklusive innehav i Entra.
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
Välkommen till Castellum 2
Framtidens arbetsplats 3
Året i korthet 4
Vd har ordet 6
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Framtidens arbetsplats
lockar medarbetarna
Pandemin förde med sig nya digitala arbetssätt
och kraven på flexibla arbetsplatser har ökat.
Men kontoret har aldrig varit viktigare än nu.
Det visar Castellums årliga undersökning
Framtidens arbetsliv.
Under 2022 när pandemin gick in i en lugnare
fas och coronarestriktionerna släpptes, började
många människor att återvända till sina arbets-
platser. Pandemin har dock skyndat på utveck-
lingen för digitala verktyg och möjliggjort en
större flexibilitet. Men företagen har agerat
olika i hur de vill att deras medarbetare ska
spendera sina arbetsdagar framåt. I ena änden
finns det svenska techbolaget Spotify som
under pandemin bestämde att anställda själva
får avgöra hur ofta de vill jobba från kontoret.
I andra änden hittar man den amerikanska
elbilsproducenteten Tesla, där vd:n och miljar-
dären Elon Musk under sommaren 2022 via
twitter bryskt uppmanade sina medarbetare att
återvända till kontoret – eller lämna bolaget.
Flexibla arbetssätt viktiga
De flesta företag och organisationer ligger
någonstans mellan de två extremerna. Klart är
att de flesta människor vill kunna fortsätta med
ett flexibelt arbetssätt även i framtiden. För att
ta reda på vad kontorsarbetare i Sverige vill se
för utveckling av framtidens arbetsplatser
genomför Castellum sedan år 2020 undersök-
ningen Framtidens arbetsliv som tar tempen på
svenska kontorsarbetares synpunkter, önske-
mål och förväntningar på kontoret som arbets-
plats. Undersökningen, som 2022 omfattade
2 600 personer, ger oss tydliga skillnader
mellan förväntningarna på arbetsplatsen före
och efter pandemin.
Undersökningen visar att de flesta vill kunna
växla mellan kontor och arbete på distans, men
att de allra flesta ser kontoret som den vikti-
gaste mötesplatsen även framåt. En annan
slutsats är att arbetsplatsen måste göras mer
kreativ, social och inbjudande – om arbets-
givarna vill lyckas med att locka tillbaka sina
medarbetare till kontoret. Det är särskilt viktigt
för unga som också är de som längtat mest
tillbaka till kontoret. De vill kunna träa andra
människor och vill därför vara på kontoret ofta.
Samsynen bland deltagarna i undersökningen
är stor om kontorets betydelse. För att kunna
bygga en positiv företagskultur behövs kontoret
som ger människor möjlighet att mötas. Att
arbetsplatsen också ska främja hälsa, är en
fråga som fått ökad betydelse efter pandemin.
Digitala möten är bra, men fysiska bättre
Man ska inte underskatta de informella samtalen
vid kaemaskinen menar Helene Lidström,
arbetsplatsstrateg på Castellum. De är viktiga
för att främja företagskulturen. Som arbets-
platsstrateg hjälper hon bolagets hyresgäster
att utforma bra arbetsplatser. Det är viktigt att
föregå med gott exempel menar hon och pekar
bland annat på Castellums kontor på Hangövägen
i Stockholm som ett bra exempel på ändamål-
senliga och inbjudande arbetsplatser.
Pandemin har förändrat hur vi ser på kontors-
arbete i grunden. Flexibelt arbetssätt har blivit
en norm, preferenser och förväntningar från
både chefer och anställda har i hög grad för-
ändrats. Men det finns inte en lösning för hur
vi ska utforma våra kontor och arbetssätt som
passar alla organisationer. Olika verksamheter,
grupper och individer har olika behov.
Trots olika behov är den gemensamma
nämnaren tydlig, vi behöver utforma arbets-
Helene Lidström,
arbetsplatsstrateg Castellum
platser där vi kan vara produktiva både enskilt
och tillsammans, som kan upplevas av alla
sinnen och utgöra navet för samarbete och
lärande, där nya idéer kan födas, kunskaper
och erfarenheter delas och relationer byggas.
Digitala möten i all ära, men det är viktigt att
människor ses fysiskt om företag ska utvecklas
menar Helene Lidström. Vinsten måste upp-
levas som stor att vara på arbetsplatsen i stället
för att vara hemma. Annars ökar risken att
medarbetare slutar. Framtidens arbetsplatser
måste helt enkelt utformas på ett sätt som gör
att medarbetarna inte bara vill vara på jobbet
utan att det är en plats man längtar till.
Castellums kontor på Hangövägen i Stockholm är ett bra
exempel på en ändamålsenlig och inbjudande arbetsplats.
DET HÄR ÄR CASTELLUM
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 3
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
Välkommen till Castellum 2
Framtidens arbetsplats 3
Året i korthet 4
Vd har ordet 6
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Avyttring av bestånd i Gävle
Castellum avyttrar tolv fastigheter i
Gävle till Fastighets AB Regio. Försälj-
ningspriset uppgår till cirka 2,3 mdkr.
Fastigheterna har cirka 107 000 kvm
uthyrningsbar yta och ett hyresvärde
på cirka 160 mkr per år. Hyresgästerna
består bland annat av Polismyndigheten,
Kriminalvården och Lantmäteriet.
NollCO
2
-certifiering
Med färdigställandet av
Kvarteret Korsningen i
centrala Örebro, en hus-
kropp helt byggd i trä, är
Castellum en av de första
i Norden att få den mest krävande hållbar-
hetscertifieringen, NollCO
2
. Certifieringen
innebär att fastigheten har nettonoll klimat-
påverkan under byggnadens livstid.
Året i korthet
Kvartal 1
Kvartal 3
Kvartal 2
2022 var ett turbulent år med kriget i Ukraina, rekordhög inflation och
konjunkturinbromsning. Aktiviteter som genomförts under året är en
del i den långsiktiga ambitionen att befästa Castellums position som
ett av Nordens största kommersiella fastighetsbolag.
Castellum introducerar hyresbilaga
för klimatneutralitet
Castellum har som mål att hela verksamheten
ska vara klimatneutral senast 2030. Tillsammans
med hyresgästen PE Teknik & Arkitektur pre-
senterar Castellum en ny typ av avtal med syfte
att metodiskt mäta och minska gemensamma
utsläpp av växthusgaser från lokaler till nettonoll.
Castellum utvecklar nytt djursjukhus
Castellum och stiftelseägda Blå Stjärnans Djur-
sjukhus utvecklar nytt specialistdjursjukhus i
Mölndal. Sjukhuset kommer bli Sveriges största
smådjursklinik och de 7 000 kvm kommer
innehålla en avancerad medicinsk praktik där
djurvälfärd och djurskydd är viktiga byggstenar.
Rutger Arnhult utses till vd och
Per Berggren utses till styrelseordförande
En ny ledningsgrupp tillsätts samtidigt i
Castellum. Befattningarna i ledningsgruppen
tillsätts utifrån Castellums och Kungsledens
tidigare ledningsgrupper samt utifrån externa
rekryteringar.
Avyttring i Gävle till
ett försäljningspris på
cirka 2,3 mdkr.
Castellumaktien får
grön märkning av Nasdaq
Castellum uppfyller alla villkor
för att noteras som grön aktie
på Nasdaq Stockholm och blir
nu det första stora fastighetsbolaget i Norden
som godkänns och klassificeras som grön aktie.
Syftet med en grön märkning är att öka synlig-
heten för investerare som letar efter hållbara
investeringar.
Tillsammans under ett tak
Castellum och Kungsleden blir ett.
Det nya Castellum har fler kollegor,
fastigheter och hyresgäster och fler
möjligheter att förverkliga drömmar
och fortsätta göra det vi är allra bäst
på, på ett ännu bättre sätt.
Castellum och
Kungsleden
blir ett.
DET HÄR ÄR CASTELLUM
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 4
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
Välkommen till Castellum 2
Framtidens arbetsplats 3
Året i korthet 4
Vd har ordet 6
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Castellums styrelse föreslår
pausad utdelning
Castellums styrelse ser en fortsatt
stängd obligationsmarknad utan
tecken på återhämtning i närtid. För
att värna bolagets kreditbetyg beslutar
styrelsen om en skärpt finanspolicy
och ett besparingsprogram. Styrelsen
föreslår också en pausad utdelning till
kommande årsstämma.
Castellum utsett till världens mest hållbara
kontorsutvecklare för sjunde året i rad
I en ranking genomförd av den oberoende
organisationen GRESB har Castellum utsetts
till världens mest hållbara kontorsutvecklare.
Totalt i undersökningen ingår över 1 820 fastig-
hetsbolag och fonder i 74 länder vilket täcker en
stor del av den globalt listade fastighets sektorn.
Kvartal 4
Castellum bygger nytt polishus
på Hisingen
Bygget av Hisingens nya polishus på
Exportgatan startar. Castellum skapar
ändamålsenliga lokaler på platsen där
Göteborgs-Postens gamla tryckeri en
gång låg. Det nya polishuset ska bli
cirka 9 000 kvm stort och förväntas
stå klart för inflyttning under andra
kvartalet 2025.
Castellum rankas som ett av
världens mest hållbara bolag
För sjunde året i rad får Castellum topp-
betyg på S&P Corporate Sustainability
Assessment (S&P CSA) och är det
enda nordiska fastighetsbolaget som
inkluderas i Dow Jones Sustainability
Indices, S&P 500 ESG och flera andra
tillhörande hållbarhetsindex.
Förändringar i koncernledningen
Rutger Arnhult informerar Castellums styrelse
om att han beslutat sig för att lämna rollen som
verkställande direktör. Styrelsen inleder en
process för att tillsätta en ersättare. Castellums
finanschef Jens Andersson utses till ny CFO
på Castellum AB. Han tillträder sin roll den 14
februari 2023.
Castellum genomför tre avyttringar
En spridd handelsfastighetsportfölj, en sam-
hällsfastighet i Jönköping samt två konstors-
fastigheter i Liljeholmen utanför Stockholm
säljs i under december månad.
Händelser efter periodens slut
Joacim Sjöberg blir tillförordnad vd
Castellums styrelse utser i januari
Joacim Sjöberg till vd under den
pågående vd- rekryteringsprocessen.
Han kvarstår i styrelsen och tillträder
rollen som tf vd direkt.
Förändringar i Castellums styrelse
Rutger Arnhult meddelar att han
lämnar Castellums styrelse. Även
Anna Kinberg Batra lämnar Castellums
styrelse på grund av sitt nya uppdrag
som landshövding i Stockholms län.
Castellum utses till Europas mest
hållbara fastighetsbolag
Castellum är för sjunde året i rad med i
The Sustainability Yearbook. Castellum
intar en första plats i Norden och
Europa för fastighetsbolag och en
femte plats i världen i sektorn.
Förslag om företrädesemission
Den 13 februari meddelades att
Castellums styrelse, för att stärka
bolagets finansiella ställning, kommer
att föreslå att årsstämman bemyndigar
styrelsen att besluta om en företrädes-
emission om cirka 10 miljarder kronor.
Världens
mest hållbara
kontorsutvecklare
sju år i rad.
Extra bolagsstämma i Castellum
På stämman valdes Leiv Synnes, som är civil-
ekonom och född 1970, till ordinarie styrelse-
ledamot. Leiv Synnes är CFO vid Akelius
Residential Property AB.
Ej för oentliggörande, distribuering eller publicering i USA, Storbritannien, Australien, Japan, Kanada, Nya Zeeland, Sydafrika, Schweiz eller någon annan jurisdiktion där oentliggörande, distribuering eller publicering skulle vara olaglig eller kräva registrering eller andra åtgärder i enlighet med tillämplig lag.
DET HÄR ÄR CASTELLUM
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 5
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
Välkommen till Castellum 2
Framtidens arbetsplats 3
Året i korthet 4
Vd har ordet 6
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Vd har ordet
Ett omvälvande år för fastighetsbranschen
2022 var ett händelserikt och intensivt år för Castellum.
Den nordiska fastighetsmarknaden påverkades kraftigt
av geopolitisk osäkerhet till följd av kriget i Ukraina, hög
inflation och en inbromsande konjunktur. Samtidigt var
marknadsläget och efterfrågan för kontor och lager/
logistik trots allt god. Samgåendet med Kungsleden
fullbordades vilket ökade förvaltningsresultatet med 28
procent. Utsikterna för 2023 är dock tudelade och vi är
ödmjuka inför de utmaningar vi har framför oss. Opera-
tionellt taktar Castellums fastigheter och projekt bra
samtidigt som finansmarknaden präglas av fortsatt
osäkerhet.
Samgåendet med Kungsleden har gjort att Castellum har fått
drygt 200 nya fastigheter och cirka 100 nya medarbetare. Under
2022 lade organisationen ner mycket arbete på integration av
system och arbetssätt samt att identifiera operativa synergi-
eekter om cirka 100 mkr. Samgåendet har också inneburit en ny
organisation med bland annat en ny region, Region Mälardalen,
där orterna Västerås och Uppsala ingår. Under 2022 arbetade
Castellum vidare för att befästa den nordiska plattformen inom
kontor och logistik. Den geografiska renodlingen i portföljen
har fortsatt där Castellum bland annat lämnat orter som Gävle,
Halmstad och Alingsås. Samtidigt har 10 projekt med hög-
kvalitativ kontor- och lageryta färdigställts under 2022 som
bidrar med ett hyresvärde på cirka 220 mkr per år.
Ett gott resultat
Castellum levererade ett starkt resultat för året med en fastighets-
portfölj om 181 mdkr, inklusive innehavet i norska Entra, och en
positiv nettouthyrning för tolfte kvartalet i rad, på 161 mkr. Efter-
frågan för kontor och lager/logistik var god och många kom
tillbaka till kontoren efter en lång period av distansarbete under
corona pandemins restriktioner.
Castellum nådde en historiskt hög uthyrningsgrad på 93,4
procent under det andra kvartalet 2022 och hyresnivåerna var
stabila eller ökande under hela året. Samtidigt ökade kundnöjd-
heten i den årliga NKI-undersökning där betyget steg till 75 (74).
”När den starka tillväxten ser ut att avta
något finns möjligheter att utveckla aären
och bli än bättre rustade för framtiden.
Castellum har attraktiva tillgångar i rätt
lägen och en stark underliggande aär med
låg vakansgrad, god kvalitet i portföljen och
en eektiv förvaltningsorganisation.”
Konjunkturinbromsning och osäkerhet på kapitalmarknaden
Den nordiska fastighetsmarknaden påverkades negativt efter
första kvartalet av den snabbt tilltagande inflationen, geopolitisk
osäkerhet och påföljande energikris som en följd av kriget i
Ukraina. Räntenivåerna steg brant med en kraftig inbromsning
i tillgång på kapital som följd, framför allt på den för fastighets-
branschen viktiga obligationsmarknaden. Detta medförde stora
rörelser nedåt på Castellums och andra fastighetsbolags aktie-
kurser under sommaren och hösten, även om vi såg en viss
återhämtning från låga nivåer under årets sista kvartal.
Castellum hade under stora delar av 2022 ett ökat fokus på att
stärka sin finansiella ställning och säkra sitt kreditbetyg. Som ett
led i detta har bolaget bromsat sin investeringsvolym framåt och
DET HÄR ÄR CASTELLUM
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 6
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
Välkommen till Castellum 2
Framtidens arbetsplats 3
Året i korthet 4
Vd har ordet 6
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
även avyttrat fastigheter om cirka 4 mdkr, varav försäljningar om
cirka 2,2 mdkr skedde i slutet av året samt avsiktsförklaringar
om ytterligare 1,8 mdkr som förväntas genomföras under första
halvan av 2023. Styrelsen förslog under hösten en paus i
utdelningstraditionen under 2023 som även detta bidrar till
att stärka den finansiella ställningen.
Projekt ger tillväxt och höjer kvaliteten i portföljen
Under 2022 färdigställdes tio större projekt med ett totalt hyres-
värde på 220 mkr per år. Två exempel är det NollCO
2
-certifie-
rade polishuset Korsningen i Örebro och det Miljöbyggnad-certi-
fierade och fullt uthyrda kontorshuset GreenHaus i Helsingborg.
Castellum färdigställer merparten av sina pågående projekt
under 2023 och dessa kommer att generera cirka 310 mkr i årligt
hyresvärde. Under första kvartalet 2023 färdigställs E.ONs nya
huvudkontor och Domstolsbyggnaden i Malmö med ett årligt
hyresvärde om cirka 170 mkr. Under rådande marknadsförut-
sättningar har Castellums projektvolym bromsats in men bolaget
har beredskap och en attraktiv projektportfölj att starta upp med
när marknadsförutsättningarna är mer gynnsamma igen.
Stigande räntor och osäkerheten på finansmarknaden ökar
intresset för fastighetsbolagens värden. Under fjärde kvartalet
skrev Castellum ner sina fastighetsvärden med 4 procent. Efter-
som hyresindexeringarna och färdigställda projekt medfört högre
värden så blir nettoeekten under 2022 –2 procent.
Stabil hyresbas och intäktsökningar
Castellum har aktivt arbetat med kostnadssidan under året och
särskilt prioriterat energibesparande åtgärder som en följd av de
ökande energipriserna. De höga energipriserna och inflationen
generellt har visserligen höjt kostnaderna samtidigt som inflations-
takten kommer att bidra med betydande intäktsökningar på
grund av indexkomponenten i våra hyresavtal.
Även om tiderna är tua för många hyresgäster med generellt
ökande kostnader så är bedömningen att Castellums olika
kundsegment, med en stor andel oentliga hyresgäster, många
välkapitaliserade kontorskunder och logistikaktörer, kan bära
kostnadsökningarna. I den väldiversifierade och stabila fastig-
hetsportfölj Castellum besitter, kommer nästan en fjärdedel av
hyresintäkterna från oentliga hyresgäster. Endast en mycket
liten del av hyresintäkterna, 6 procent, kommer från den hårt
ansatta handelssektorn.
Castellums geografiska positionering på starka delmarknader
i stabila ekonomier i Norden utgör en väldiversifierad och stabil
hyresbas. Erfarenheterna från pandemin, där många hyresgäster
också utsattes för betydande utmaningar, visar att Castellum
klarade av att ställa om och hantera nya situationer snabbt, utan
hyresförluster under perioden.
Fortsatt fokus på energieektiviseringar
Energieektiviteten i fastighetsbeståndet fortsatte att förbättras
och förbrukningen minskade med 4 procent i jämförbart bestånd.
Energianvändningen per kvm var 41 procent bättre jämfört
med branschsnittet. Under året har 21 nya solcells anläggningar
installerats och sammanlagt har Castellum nu 76 anläggningar
på 83 500 kvm som producerar 7 339 MWh vilket motsvarar
7procent av bolagets energiförbrukning per år. Med 2022 års
elpriser har de investeringar Castellum gjort i förnybar energi
de senaste åren visat sig vara långt mer lönsamma än kalkylerat.
Ytterligare ett fokus under året har varit att hållbarhets-
certifiera fler fastigheter i beståndet där bolaget i slutet av året
nådde 249 certifierade fastigheter, 45 procent av beståndets yta,
och är därmed ett steg närmare målet om att 50 procent av
fastighetsytan ska vara certifierad senast 2025.
Toppbetyg till Castellum inom hållbarhet
Under året godkände Nasdaq Castellums ansökan om att
noteras som grön aktie och Castellum blev därmed det första
stora fastighetsbolaget i Norden som klassificerats som en
grön aktie. I december fick Castellum, för sjunde gången och
som enda nordiska fastighetsbolag, en toppranking i Dow Jones
Sustainability Indices. Bolaget erhöll också rankingen som global
sektorledare i GRESB i kategorin Kontor/industri.
Konjunkturinbromsning och fortsatt osäkerhet under 2023
När den starka tillväxt Castellum haft på senare år nu ser ut att
avta något finns möjligheter att utveckla aären och bli än bättre
rustade för framtiden. Castellum har som ett av Nordens främsta
och största kommersiella fastighetsbolag attraktiva tillgångar i
rätt lägen och en stark underliggande aär med låg vakansgrad,
god kvalitet i portföljen och en eektiv förvaltningsorganisation.
Strategin att växa i Norden, inom kontor och logistik, med det
årliga tillväxtmålet på 10 procent i förvaltningsresultat per aktie,
ligger fast.
Avslutningsvis vill jag tacka alla hyresgäster, samarbetspart-
ners, kreditgivare, aktieägare, medarbetare och andra intressenter
för ett stort engagemang under ett utmanande år.
Joacim Sjöberg
Tf verkställande direktör, Castellum AB
DET HÄR ÄR CASTELLUM
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 7
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Omvärld
och strategi
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
En turbulent värld i snabb förändring
2022 var ett turbulent år med kriget i Ukraina, hög
inflation, räntehöjningar och konjunkturavmattning.
Trots ett stort fokus på likviditet och kostnadskontroll
har bolaget fortsatt att utveckla framtidens arbets-
platser för befintliga och blivande hyresgäster.
Geopolitisk oro präglade världen under 2022. När pandemin såg
ut att börja klinga av invaderade Ryssland Ukraina. Det utlöste
en energikris i Europa som vi troligen ännu inte sett de fulla
konsekvenserna av. Trots en genomsnittlig energiförbrukning
som är cirka 40 procent lägre än branschsnittet mer än fördubb-
lades energi notan för Castellum under året. Till följd av höga
energipriser nådde inflationen i världen den högsta nivån på flera
decennier och konjunkturen försvagades i takt med att central-
bankerna höjde styrräntorna i sina försök att stävja inflationen.
Den försämrade makroekonomiska situationen gjorde att likvidi-
teten i kapitalmarknaden för fastighetsbolag försämrades kraf-
tigt med högre finansieringskostnader och en lägre transaktions-
aktivitet som följd.
Nya krav på arbetsplatser
I takt med att pandemin gick in i en lugnare fas och de flesta
restriktioner togs bort under 2022 började människor över
hela världen återgå till sina arbetsplatser. Castellum ser tydligt
hur synen på kontoret håller på att förändras i den årliga rapporten
Framtidens arbetsliv. Kraven på ändamålsenliga och hälsosamma
arbetsplatser ökar och arbetsplatser tar ytterligare steg mot att
bli den självklara mötesplatsen för kollegor och kunder att träas
på. Rapporten ger Castellum bra besluts underlag för att hjälpa
sina hyresgäster att utveckla den moderna arbets platsen som
uppfyller de högt ställda krav den nya tiden ställer.
Klimatfrågan utmanas av plånboken
Bara ett halvår efter klimattoppmötet i Glasgow 2021, där värl-
dens ledare skärpte världens syn på att åtgärder måste vidtas för
att undvika en klimatkatastrof, anföll Ryssland Ukraina. Klimat-
problemen som lyfts fram som de mest allvarliga för ekonomin
och mänskligheten har, i alla fall tillfälligt, kommit i skymundan
när många hushåll kämpar med att få ekonomin att gå ihop och
energipriserna når nya rekordnivåer. Även om utsläppen tempo-
rärt kan komma att stiga till följd av energikrisen genomförs nu
stora satsningar på icke-fossil energi i Europa som kommer att
ge positiva klimatavtryck på kort sikt. Avkastning på förnybar
energi har under året slagit alla rekord och återbetalningstiden
för Castellums många solcellsinstallationer på fastigheterna har
gått från cirka 12–13 år till 3–4 år.
EU-parlamentet tillsammans med medlemsländerna kom i
december 2022 överens om att systemet för utsläppsrätter ska
reformeras och ska omfatta utsläpp från byggnader och fordons-
transporter från år 2027. Castellum följer processen noggrant
och ska analysera hur det kommer att påverka bolaget.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 9
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
En värd bortom det förväntade
Castellum arbetar hela tiden med att utveckla erbju-
dandet så att bolaget möter de snabba förändringarna i
omvärlden. Erbjudandet till hyresgästerna sträcker sig
utanför fastigheterna. Genom dialog med hyresgäster
och genom att lyssna på forskningen utvecklas innova-
tiva och hälsosamma arbetsmiljöer som möjliggör
flexibla arbetssätt och ett hållbart arbetsliv.
Castellum är också med och utvecklar framtidens
handel genom att erbjuda logistiktjänster, till exempel
last mile-lösningar, som tar vardagsinköpen hem till
ytterdörren. Castellum utvecklar byggnader med
nettonoll koldioxidutsläpp. Mötesplatser skapas och
Castellum hjälper sina hyresgäster och deras med-
arbetare att bli mer hållbara. Aärsstrategin tar avstamp
i en snabbt förändrad omvärld där målet hela tiden är
att möta hyresgästernas behov och samtidigt vara en
långsiktig stadsutvecklare. Det är så Castellum skapar
framtidens hållbara städer.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 10
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Detta är en beskrivning av hur Castellum skapar hållbarhetsvärden i sin
verksamhet. Bygg- och fastighetsbranschen står för nästan 20 procent
av de svenska koldioxidutsläppen och ger upphov till drygt 30 procent
av allt avfall i Sverige. På Castellum har vi inte bara ambitionen att driva
omställningen till ett hållbart samhälle. Vi agerar. Värdeskapande-
modellen visar hur vi genom att analysera omvärlden, planera och
agera smart, påverkar och skapar hållbara värden för våra intressenter.
Vår ambition är att bidra positivt till samhället.
Värdeskapandemodell
– ur ett hållbarhetsperpektiv
Resurser som
Castellum använder
• 749 fastigheter till ett värde
av 154 mdkr och en yta om
5,7 miljoner kvm
• Fler än 500 medarbetare
• Ett starkt varumärke
• Närmare 11 000 leverantörer
och entreprenörer
• 8 000 kommersiella kund kontrakt
• 760 gröna hyresavtal
• Naturresurser i form av energi,
vatten och material
Castellum utvecklar
framgångsrika arbets platser
och smarta logistiklösningar
• Förvaltning
• Projektutveckling
• Transaktioner
Värdet Castellum skapar för
sina intressenter
Nöjda och hållbara hyresgäster
• NKI: 75
• 45 procent hållbarhetscertifierade fastigheter
• 76 solcellsanläggningar installerade,
motsvarande 11 939 kW
• 922 laddplatser tillhandahålls
• Nettouthyrning 29 000 kvm
106 000 aktieägare
• Årets resultat: 1 750 mkr
• Tillväxt: 9,5 procent per aktie i förvaltnings-
resultat
• Trots pausad utdelning, 3 175 procent total-
avkastning sedan 1997
• 33 procent av omsättningen förenlig med EU:s
taxonomiförordning
• Grön aktie, Nasdaq Green Equity Designation
Engagerade medarbetare som utvecklas
• Alla medarbetare erbjuds ett friskvårdsbidrag
• Fler än 16 000 genomförda utbildningstimmar
• Låg sjukfrånvaro (2,9 procent)
• God jämställdhet (42 procent kvinnor /
58procent män)
Starka och hållbara leverantörsrelationer
• Uppförandekod tillämpas i samtliga
leverantörssamarbeten
• 124 mkr i energieektiviseringsprojekt
• 353 ramavtal
• Köpta produkter och tjänster: 8 750 mkr
Castellums ambition är att bidra
positivt till samhället
Minskad miljö- och klimatpåverkan
Castellum nyttjar naturresurser eektivt, minskar
resursanvändningen och koldioxidutsläppen för att
skapa en hållbar fastighetsportfölj:
• 63 procent minskade koldioxidutsläpp sedan 2007
• 4 procent minskad energianvändning
• Castellum bidrar till den biologiska mångfalden,
och ökar andelen cirkulära material
Stark positiv samhällspåverkan
• Castellum utvecklar hållbara fastigheter och bidrar till
en positiv stadsutveckling
• Castellum främjar hälsa, välbefinnande och produktivi-
tet för sina medarbetare och hyresgäster
• Genom WELL Portfolio påverkar Castellum 18 000 av
hyresgästernas medarbetare positivt när det gäller
hälsa och välmående
Stor positiv finansiell påverkan
Castellum är ett lönsamt företag som bidrar finansiellt till
olika intressenter:
• 558 mkr i löner och ersättningar till medarbetare
• 8 750 mkr till leverantörer och entreprenörer
• 15 mkr i skatt och 14 mkr i bidrag till lokalsamhället
Omvärlden
Klimatförändringar,
geopolitiska konflikter,
energipriser, inflation,
värderingar, hälsa
och flexibilitet.
FASTIGHETSVÄRDE
1)
181 mdkr
FRAMTIDEN
Sirorna i värdeskapandemodellen avser 2022.
1. Inklusive innehav i Entra.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 11
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
En strategi som skapar värde
Castellums strategi utgår från tre perspektiv:
bolaget, hyresgästerna och samhället. Fokus är
att stärka relationerna ytterligare mot prioriterade
kundsegment, utveckla kunderbjudandet samt
fastighets- och projektportföljen.
Målbild 2025
Under strategiperioden 2023–2025 ska Castellum
skapa en ny enhetlig organisation, som byggs för
framtida tillväxt. En tydlig målbild och en stark kultur,
ska genomsyra hela verksamheten. Styrelsen har mot
bakgrund av de förändrade omvärldsförhållandena
reviderat Castellums finanspolicy under året.
I den strategiplan som under året tagits fram för
kommande strategiperiod beskrivs vad Castellum ska
göra för att nå det övergripande målet om 10 procent
tillväxt i förvaltningsresultatet samt de uppdaterade
operativa målen.
Mission
Skapa arbetsplatser
där människor och
organisationer utvecklas.
Vision
En värd bortom
det förväntade.
Aärsmodell
Investering och utveckling av kommersiella lokaler
som förvaltas i en decentraliserad och kundfokuserad
organisation. Castellum har fokus på kassaflöde och
bedriver all verksamhet till låg finansiell risk.
10%
Övergripande mål: 10 procent årlig
tillväxt i förvaltningsresultat i kr/aktie.
Övergripande mål
9,5%
Måluppfyllelse 2022: 9,5 procent
tillväxt i förvaltningsresultat i kr/aktie.
Fastighetsvärde
(staplar), mkr
Förvaltningsresultat och
utdelning (kurvor), kr/aktie
Fastighetsvärde, mkr
Förvaltningsresultat, kr/aktie
Utdelning, kr/aktie
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
180 000
2221201918171615141312111009080706050403020100999897
0,0
2,5
5,0
7,5
10,0
12,5
15,0
Aärsidé
Genom verklig närhet till kund,
innovation och kompetens skapar vi
framgångsrika och hållbara arbetsplatser
i nordiska tillväxtregioner.
Castellumandan
Castellumandan visar de kärnvärden som
vägleder Castellum i det dagliga arbetet.
• Aärsmässiga • Engagerade • Modiga
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 12
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Nya operativa mål
Efter samgåendet med Kungsleden är Castellum
till stora delar en ny organisation. Som en del
av årets strategiarbete har nya operativa mål
tagits fram. De tre nya operativa målen är att
Castellum ska vara:
• Det självklara kommersiella valet för närings-
liv och oentlig sektor genom att utveckla
och erbjuda framtidens hållbara mötes- och
arbetsplatser, där organisationer kan växa
och vara attraktiva arbetsgivare.
För att nå målet ska Castellum:
–  Tydliggöra erbjudandet utifrån hyres-
gästernas behov och öka kunskapen
internt och externt.
–  Få nöjda hyresgäster genom en lyhörd och
lokal förvaltning med en nära kunddialog.
–  Vara bland de tre mest kända fastighets-
bolagen på de orter vi verkar, genom att
höras och synas lokalt.
• Nordens främsta fastighetsförvaltare som
underlättar vardagen för kunderna genom
lokal närvaro, hållbar fastighetsdrift och
digitala lösningar i framkant.
För att nå målet ska Castellum:
–  Se lokalens specifika möjligheter för att
nå en hög uthyrningsgrad.
–  Vara ledande inom klimatomställning
och energieektivisering.
–  Utveckla förvaltningsstöd och kategori-
sering av fastigheter efter tekniska krav.
• En attraktiv och ledande arbetsgivare, genom
att sätta medarbetaren i fokus och ha en stark
kultur med tydliga värderingar.
För att nå målet ska Castellum:
–  Skapa ett enhetligt bolag avseende styr-
ning, roller och arbetssätt.
–  Etablera en stark företagskultur med
tydliga värderingar.
–  Stärka arbetsgivarvarumärket för att
attrahera och behålla rätt kompetens.
Castellums strategi
Strategin fastställer bolagets strategiska inrikt-
ning, prioriteringar och mål. Den revideras
årligen av koncernledningen för att därefter
godkännas av styrelsen. Syftet med strategin är
att optimera förutsättningarna för Castellum
att leverera på bolagets övergripande tillväxt-
mål och för att skapa aktieägarvärde. Ytterli-
gare ett syfte är att säkerställa att Castellum är
det mest hållbara fastighetsbolaget i Europa
och en viktig aktör i arbetet med att bygga ett
hållbart samhälle.
Castellum erbjuder kontor och logistik i
attraktiva nordiska tillväxtregioner. Castellums
erbjudande utgår från hyresgästernas behov,
för att deras verksamhet ska bli framgångsrik.
Kontorserbjudandet utgörs av skräddarsydda
kontor, nyckelfärdiga kontor och coworking.
Castellums kunder utgörs av de 6 000 bolag
som är hyresgäster och de 400 000 människor
som verkar i Castellums lokaler.
I strategin beskrivs hur den önskade målbil-
den ska nås. Fastighetsbeståndet ska utvecklas
inom attraktiva nordiska tillväxtregioner och
logistikmarknader.
Castellum ska vara det självklara
kommersiella valet för näringsliv
och oentlig sektor genom att
utveckla och erbjuda framtidens
hållbara mötes- och arbetsplatser,
där organisationer kan växa och
vara attraktiva arbetsgivare.
Castellum ska vara Nordens
främsta fastighetsförvaltare som
underlättar vardagen för kunderna
genom lokal närvaro, hållbar
fastighetsdrift och digitala
lösningar i framkant.
Castellum ska vara en attraktiv
och ledande arbets givare,
genom att sätta medarbetaren
i fokus och ha en stark kultur
med tydliga värderingar.
Castellums operativa mål
1 2 3
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 13
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Bolaget
Fastighets- och projektportfölj Mål och resultat
• Castellum ska utveckla och förvalta en fastighetsportfölj som
stödjer uppsatt mål om tillväxt i förvaltningsresultat och därmed
skapa aktieägarvärde över tid.
• Castellums portföljförflyttning sker kontinuerligt mot högre
kvalitet och densitet genom ny-, till- och ombyggnation, förvärv
och försäljning på tillväxtmarknader i Norden.
• Portföljen ska utgöra ett fastighetsexponeringsalternativ för
Castellums aktieägare. Omsättningen i portföljen ska vara aktiv
med en nettoinvesteringsvolym på cirka 5 procent per år.
• Castellum ska vara en ledande aktör inom stadsutveckling och
såväl kommunernas som hyresgästernas val när de söker en
partner för utveckling av nya projekt.
Strategiskt mål
Minst 5 procent av fastighetsvärdet i nettoinvesteringar per år motsvarande cirka 7,5 mdkr.
På grund av kraftigt förändrade marknadsförutsättningar har Castellum under
andra halvan av 2022 beslutat att minska projektinvesteringar till förmån för stärkt
likviditet och kostnadskontroll i samband med den tilltagande inflationen.
Resultat 2022
2 831 mkr (42 718) i nettoinvesteringar, motsvarande 2 procent av fastighetsvärdet, där
– mkr (47 258) avsåg förvärv via rörelse, 363 mkr (8 889) avsåg förvärv av fastigheter,
5 548 mkr (3 799) ny-, till- och ombyggnationer och 3 080 mkr (17 228) försäljningar.
Finansiering Mål och resultat
• Castellum ska ha låg finansiell risk. De valda riskmåtten är
belåningsgrad och räntetäckningsgrad.
• Castellums strategi för finansiering ska stödja verksamheten
och hantera koncernens finansiella risker, samtidigt som den
ska verka för ett öppet och transparent klimat. Strategin ska
återspeglas i finanspolicyn för att säkerställa riskhantering
genom god intern kontroll.
• Castellums finansiella strategi kan sammanfattas i fem
hörnstenar; diversifiering, likviditet, styrka, transparens och
flexibilitet.
• Castellums mål är att bolagets aktie långsiktigt ska ge en
konkurrenskraftig avkastning i förhållande till risk samt ha
hög likviditet.
Strategiskt mål
• Belåningsgrad som inte varaktigt överstiger 40 procent.
• Räntetäckningsgrad om minst 3 gånger.
Resultat 2022
• Belåningsgrad: 42 % • Räntetäckningsgrad: 3,9 ggr
Medarbetare och organisation Mål och resultat
• Castellum ska skapa en organisation som präglas av nyfikenhet,
innovation och en vilja att prestera och göra skillnad.
• Rätt kompetens för framtiden ska säkerställas genom att proaktivt
förutse nuvarande och framtida kompetensbehov för att uppfylla
våra aärsmål.
• Castellum ska erbjuda en arbetsplats som uppmuntrar till
samarbete och flexibilitet, med hänsyn till medarbetarnas
behov, livssituation och hälsa.
Strategiskt mål
• Högt förtroendeindex, eNPS (employee net promoter score) och hög andel promotors.
Resultat 2022
• 31 (43) i eNPS (Employee Net Promoter Score) och 47 procent av medarbetarna är
”promotors” av Castellum som arbetsgivare.
0
20
40
60
80
100
2221201918171615141312
Högst 40 %
0
1
2
3
4
5
6
22212019181716151413
Mål 3 ggr
Bolaget
Uppföljning strategi 2022
Under 2022 avslutades föregående strategi-
period. Mål fastställs och resultat följs upp i
den årliga strategiplanen.
Sammanfattningsvis har Castellum följt
sin strategi att växa på attraktiva nordiska
tillväxtregioner, inte minst genom förvärvet av
Kungsleden, ökat projektportföljen till cirka 8,1
mdkr under 2022 och fått ett högt förtroende-
index bland medarbetarna och ett högre Nöjd
Kund-index på 75 än föregående år (74).
Castellum har också för sjunde året i rad
blivit det enda fastighetsbolag i Norden som
inkluderas i Dow Jones Indices, vilket visar
att bolagets strategiska mål om att vara ett
av Europas mest hållbara fastighetsbolag har
gett resultat.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 14
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Erbjudande Mål och resultat
• Castellums kontorserbjudande ska utgå från hyresgästernas
behov, för att deras verksamhet ska bli framgångsrik och utgöras
av traditionella kontor, nyckelfärdiga kontor och coworking.
• Castellums erbjudande ska rikta sig till alla Castellums kunder,
såväl hyresgästerna som deras medarbetare, för att förenkla
vardagen för dem.
• Castellum ska verka för en fortsatt utveckling och expansion
av logistikportföljen i Norden med nya moderna och eektiva
enheter anpassade till dagens krav inom logistiksektorn.
• Castellum ska utveckla nya aärsmöjligheter som attraherar
kunder och förbättra verksamheten.
• Castellum ska utveckla digitala plattformar för att erbjuda
tjänster som förenklar arbetslivet för kunderna och deras
medarbetare.
• Castellums varumärke ska kännas igen på vårt stora kunnande
kring framtidens arbetsliv och vårt innovativa tjänsteerbjudande
som får kunderna att trivas och prestera bättre på jobbet.
Strategiskt mål
• Högt Nöjd Kund-index (NKI).
• Varumärkeskännedom: Topp
tre i spontan kännedom på
samtliga av Castellums orter.
Resultat 2022
• 75 av 100 i den senaste
NKI-undersökningen som
genomfördes under 2022
(jämfört med 74 i föregående
års kvartalsvisa pulsmätning).
• Varumärkeskännedom: Topp
3 i spontan kännedom på 12
av Castellums 14 orter.
Den hållbara staden 2030 Mål och resultat
• Castellum ska arbeta mot tydliga hållbarhetsmål, på såväl kort
som lång sikt, för att vara ett av de mest hållbara fastighets-
bolagen i Europa och aktivt bidra till en hållbar utveckling.
• Castellum ska uppnå klimatneutralitet år 2030.
Utifrån hållbarhetsstrategin – Den hållbara staden 2030 – driver
Castellum verksamheten på ett ansvarsfullt sätt och skapar
långsiktiga lösningar ur såväl ekonomiska, ekologiska som sociala
perspektiv. Läs mer om hållbarhetsstrategin på sidorna 16–27.
Strategiska mål i urval
• Nettonoll koldioxidutsläpp 2030.
• 100 procent icke-fossil energi
senast 2030.
• 11 procent minskad
energianvändning 2025
jämfört med 2021.
• 20 procent av Castellums
medarbetare ska ha
internationell bakgrund 2025.
Resultat 2022
• 63 procent (77) lägre
koldioxidutsläpp i Scope 1
och 2 jämfört med 2007.
• 95 procent (95) icke-fossil energi.
• 2 procent (13) minskad
energianvändning per kvm
jämfört med 2021.
• 10 procent medarbetare med
internationell bakgrund.
Hyresgästerna
Samhället
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 15
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Castellum arbetar hållbart. Miljöpåver-
kan minskar och ekosystemtjänster
utvecklas för att bidra till den biologiska
mångfalden. Nästan hälften av fastig-
heterna är hållbarhetscertifierade och
energieektiviteten förbättras hela
tiden. Koldioxidutsläppen minskar och
bolaget installerar solceller och ladd-
platser. Tillsammans med hyresgästerna
utvecklas både framtidens arbetsliv och
vårt gemensamma samhälle. Hållbarhet
är en naturlig del i allt Castellum gör och
i bolagets samtliga investeringar.
Hållbarhetsmål och strategi
Castellums hållbarhetsmål är högt ställda.
Senast år 2030 ska bolaget vara helt klimat-
neutralt. För att nå dit måste koldioxidutsläppen
minska. Samtidigt måste arbetet med att bidra
till att nå FN:s globala hållbarhetsmål vara
En långsiktig samhällsutvecklare
framgångsrikt. Hållbarhetsstrategin – Den
hållbara staden 2030 – uppdateras årligen och
består av fyra fokusområden: Planeten, Fram-
tidssäkring, Välbefinnande och Uppförande.
Strategin syftar till att säkerställa att bolaget,
genom att bidra till en hållbar utveckling inom
valda områden, är ett relevant och framgångs-
rikt bolag – inte bara idag, utan en lång tid
framåt.
Hållbarhetsstrategin är integrerad i aärs-
strategin och består av 23 mätbara mål. Majo-
riteten av målen följs upp kvartalsvis och
rapporteras både internt och externt. Ett fåtal
mål följs upp årligen. De klimatrelaterade
målen är vetenskapligt baserade och godkända
av Science Based Targets initiative (SBTi).
Castellum arbetar ständigt för att nå målen
inom respektive fokusområde. Det är så
Castellum driver verksamheten till att bli mer
hållbar och skapa lönsamma lösningar som
bidrar till samhällsutvecklingen, både ur ett
socialt, ekologiskt och ekonomiskt perspektiv.
Den hållbara staden 2030
Hållbarhetsvision
Castellums vision
för hållbarhetsarbetet är
att vara det mest hållbara
fastighetsbolaget i Europa
och att bidra till en
hållbar utveckling.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 16
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Dow Jones
Sustainability Indices
För sjunde året i rad behåller Castellum
platsen som det enda nordiska bolaget i
fastighets- och byggsektorn i Dow Jones
Sustainability Indices (DJSI).
FN:s globala hållbarhetsmål
De nio globala hållbarhetsmålen med störst koppling till Castellums aärs-
verksamhet har integrerats i hållbarhetsstrategin. Målen har identifierats i
en process där samtliga globala mål och delmål har analyserats.
Välbefinnande Framtidssäkring
Planeten Uppförande
Världens mest hållbara
kontorsutvecklare för
sjunde året i rad
För sjunde året i rad är Castellum utsedd till
världens mest hållbara kontorsutvecklare av
Global Real Estate Sustainability Benchmark
(GRESB). ”Detta är ett kvitto på att vår
strategi fungerar och att vi är på rätt väg,
men det visar också att för många gör för
lite. Möjligheten att minska sina utsläpp,
bland annat genom bättre materialval och
smartare konstruktion, är fortsatt väldigt
stor”, säger Filip Elland, hållbarhetschef på
Castellum.
Hållbarhetsarbetet
Viktiga utgångspunkter för hållbarhetsarbetet
är bland annat FN:s 17 globala hållbarhetsmål,
Parisavtalet och de tio principerna i FN:s Global
Compact som Castellum sedan många år är
anslutet till. Castellum ser hållbarhetsrelaterade
lagar och förordningar som minimikrav och
strävar efter att ständigt förbättra bolagets
hållbarhetsarbete. De hållbarhetsrelaterade
målen ska leda till konkreta resultat.
Hållbarhetsarbetet präglar hela verksam-
heten, såväl ägande, förvaltning och utvecklingen
av fastighetsportföljen, som relationerna med
kunder, medarbetare, leverantörer och finansiärer.
Att verksamheten drivs på ett hållbart sätt är
avgörande för bolagets framgång, det driver
lönsamheten och utvecklingen av ett lång siktigt
aktieägarvärde, samt framtidssäkrar företagets
tillgångar.
Hållbarhetsresultat
33 procent av Castellums omsättning är förenlig
med kriterierna avseende att begränsa klimat-
förändringarna i EU:s taxonomiförordning.
Under året har Castellum, som det första stora
fastighetsbolaget i Norden, godkänts och klassats
som en grön aktie på Nasdaq Stockholm.
45 procent av bolagets bestånd är hållbarhets-
certifierat, och Castellum väntas uppnå utsatt
mål om 50 procent certfierat bestånd före 2025.
Castellum har installerat 76 solcellsanlägg-
ningar inom solcellsprogrammet 100 på sol.
Dessa producerar el motsvarande 7 procent
av Castellums totala elanvändning.
Hela Castellums fastighetsbestånd har analy-
serats utifrån klimatrisker, och 7 procent av
fastighetsbeståndet har identifierats som
utsatt för en högre risk.
Under året har ett stort fokus legat på att
minska energiförbrukningen. Energiprestandan
i jämförbar portfölj har minskat med 4 procent
jämfört med 2021.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 17
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Planeten
På ett ansvarsfullt och eektivt sätt minskar
vi resursanvändningen och koldioxidutsläppen som
ger upphov till den globala uppvärmningen.
Framtidssäkring
Vår hållbara fastighetsportfölj
hanterar en värld i förändring.
Välbefinnande
Vi främjar hälsa, välbefinnande och
produktivitetsökning.
Uppförande
Vi bedriver vår verksamhet
på ett ansvarsfullt sätt gentemot
samhället och våra intressenter.
Den hållbara staden 2030
Mål 2025
• 11 procent minskad energianvändning jämfört med 2021.
• 70 procent av Castellums fastigheter ska ha en energiprestanda
lägre än 100 kWh/kvm, år.
• 100 solcellsanläggningar installerade inom programmet 100 på sol.
• 50 procent av beståndet ska vara hållbarhetscertifierat.
• 40–60 procent jämställt i samtliga yrkeskategorier.
• 20 procent av Castellums medarbetare ska ha internationell bakgrund.
Mål 2030
• Nettonoll koldioxidutsläpp, godkänt enligt Science Based Targets initiative.
Uppnås genom följande färdplaner:
Nettonoll inom Fastighetsförvaltning (Scope 1 & 2)
Nettonoll inom Projektutveckling (Scope 3).
• 100 procent icke-fossil energi.
• 100 procent av Castellums fastigheter ska långsiktigt ha en energiprestanda
lägre än 50 kWh/kvm, år.
2)
• Återbruk och förnybart material ska vara betydande inslag i samtliga projekt.
Löpande mål
• 1 procent vattenbesparing per år.
1)
• 2,5 procent energieektivisering per år.
1)
• 100 procent fossiloberoende fordon.
• All nyproduktion och större ombyggnationer hållbarhetscertifieras.
• Nettopositiv ökning av ekosystemtjänster i större projekt.
• Återbruk i alla projekt.
• <2 procent korttidssjukfrånvaro.
• <3 procent långtidssjukfrånvaro.
• Ökad andel anonymiserade rekryteringar.
• Inga arbetsskador och arbetsrelaterade sjukdomar hos medarbetare
och leverantörer.
• Alla medarbetare utbildas i uppförandekoden.
• 4 procent av medarbetarna ska vara lärlingar.
• Skapa arbetstillfällen för ungdomar och långtidsarbetslösa i projekt.
1. I jämförbar portfölj (like-for-like).
2. Målet är inte satt specifikt till år 2030, utan är ett långsiktigt mål.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 18
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Det långsiktiga målet med Castellums miljö- och
klimat arbete är att senast 2030 nå nettonoll koldioxid-
utsläpp. Att förhindra den globala uppvärmningen,
genom att minska verksamhetens miljö- och klimat-
påverkan, är en av bolagets viktigaste frågor.
Strategiska fokusområden
Castellums miljö- och klimatarbete handlar om att eektivisera
energianvändningen, använda naturresurser eektivt och
ansvarsfullt samt minska koldioxidutsläppen, avfallsmängderna
och användningen av vatten.
Planeten
Castellums koldioxidutsläpp genereras framförallt i förvalt-
ningen av fastigheter och i samband med projektutveckling.
För att minska dessa utsläpp har två färdplaner antagits. En som
syftar till att minska utsläppen i förvaltning (det vill säga Scope 1
och 2), och en som målsätter den årliga minskningen av de
utsläpp som genereras i samband med projektutveckling (det
vill säga inom Scope 3).
11 procent (6) av Castellums koldioxidutsläpp är Scope 1-
och Scope 2-utsläpp som bland annat uppstår vid fastighets-
förvaltning och resor med företagsbilar. För att reducera dessa
utsläpp arbetar bolaget systematiskt med energibesparingar
och energieektivitet. Fokus är att optimera driften av förvaltnings-
På ett ansvarsfullt och eektivt sätt minskar vi resurs-
användningen och koldioxidutsläppen som ger upphov
till den globala uppvärmningen.
Löpande mål Utfall 2022
• 1 procent vattenbesparing per år.
1)
(+) 1 procent
• 2,5 procent energieektivisering per år.
1)
4,0 procent
• 100 procent fossiloberoende fordon. 96 procent
Mål 2025
• 11 procent minskad energianvändning jämfört
med 2021. 2 procent
• 70 procent av Castellums fastigheter ska ha en
energiprestanda lägre än 100 kWh/kvm, år. 63 procent
• 100 solcellsanläggningar inom
solcellsprogrammet 100 på sol. 76 st
Mål 2030
• Nettonoll koldioxidutsläpp, godkänt enligt Science
Based Targets initiative. Uppnås genom följande färdplaner:
Nettonoll inom Fastighetsförvaltning (Scope 1 & 2) 2,3 kg/kvm
Nettonoll inom Projektutveckling (Scope 3). 29 procent
• 100 procent icke-fossil energi. 95 procent
• 100 procent av Castellums fastigheter ska
långsiktigt ha en energiprestanda lägre än
50 kWh/kvm, år.
2)
28 procent
Castellums färdplaner för nettonoll koldioxidutsläpp
Färdplan förvaltning (övre tidslinje)
Nyckeltal avser kilogram koldioxidutsläpp per kvadratmeter för den totala fastighetsportföljen (kg CO
2
e per kvm).
Färdplan projektutveckling (undre tidslinje)
Nyckeltal avser besparing i kilogram koldioxidutsläpp per kvadratmeter för projektutvecklingsportföljen.
1)
1. Första etappmålet avser
nyproduktion av kontorsbygg-
nader med en total investerings-
volym större än 50 mkr.
Projektets koldioxidutsläpp
(kg CO
2
e per kvm) för A1–A5
(material, produktion, trans-
porter) beräknas och jämförs
med beräknat koldioxidut-
släpp för en referensbyggnad
(Referensvärde). Referens-
värdet är unikt för varje projekt
och tas fram enligt den metod
SGBC utvecklat för NollCO
2
eller utifrån vedertagen metod
för Boverkets klimatberäk-
ningar. De kursiverade mål-
sättningarna för perioden
2024–2026 och 2027–2029
är preliminära och ger en
indikation om riktning med
nuvarande kunskap och kan
justeras och kommer beslutas
vid senare tidpunkt.
Börja mäta
projekt
Minst 15 procent
minskade
koldioxidutsläpp
från projekt
Minst 30 procent
minskade
koldioxidutsläpp
från projekt
Minst 60 procent
minskade
koldioxidutsläpp
från projekt
Alla projekt
ska vara
klimat-
neutrala
2020 20242022 2026 20282021 20252023 2027 2029 2030
1,71,9 1,5 1,2 1,0
0,7 0,5 0,2 0,0
1. I jämförbar portfölj (like-for-like).
2. Målet är inte satt specifikt till år 2030, utan är ett långsiktigt mål.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 19
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Energianvändningen minskade
med 4 procent i jämförbar portfölj
under 2022.
De totala koldioxidutsläppen
minskade under året med 13 procent
i scope 1 och 2.
248 nya
laddplatser under 2022.
Totalt 922 laddplatser.
21 solcellsanläggningar
har installerats på Castellums
fastigheter under året.
portföljen och att investera i energieektiva lösningar. För att
förenkla och öka kvaliteten på systematisk uppföljning och
övervakning av fastigheternas drift och energianvändning
pågår det ett arbete med att ansluta samtliga fastigheter till
en webbaserad portal. Vid årsskiftet var 44 procent av fastig-
heterna uppkopplade till portalen.
Castellum arbetar för att öka andelen förnybar energi genom
att bland annat installera solcellsanläggningar. Inom projektet
100 på sol ska Castellum bygga 100 solcellsanläggningar fram
till 2025. Vid årsskiftet hade bolaget installerat 76 (55) anlägg-
ningar. Alla fordon som används i verksamheten, det vill säga
servicebilar, poolbilar och tjänstebilar, är fossil oberoende och
kan drivas med el eller biodrivmedel.
89 procent (94) av Castellums koldioxidutsläpp är Scope3-
utsläpp som genereras i värdekedjan. Merparten av utsläppen
kommer från användningen av material i samband med ny- och
ombyggnation. Castellum har antagit en färdplan med mål om
att årligen minska utsläppen som genereras i samband med
projektutveckling. Konkreta aktiviteter och innovationer krävs för
att Castellum ska nå målet om nettonoll koldioxidutsläpp 2030.
Castellum har dessutom som mål att minska vattenanvänd-
ningen med en procent per år i den jämförbara portföljen. Åtgärder
för att minska vattenanvändningen är installation av snål spolande
toaletter, läckagedetekteringssensorer och montering av perlatorer.
Bygg- och fastighetsbranschen ger upphov till omkring 30
procent av allt avfall i Sverige. Dessa avfallsmängder måste
minska och andelen avfall som återvinns och återanvänds måste
öka. Alla Castellums byggprojekt har i dag avfallsplaner och
riktlinjer för hur avfall ska sorteras, som ska vara enkla att
tilllämpa i praktiken. Max 5 procent får gå på deponi och den
totala mängden avfall får max uppgå till 20 kg/kvm BTA.
Utfall och framsteg 2022
Under året genomfördes 28 (94) energieektiviseringsprojekt
med en total investering på 124 mkr (86). 21 (15) solcellsanlägg-
ningar installerades på Castellums fastigheter. Totalt är 11 939
kW (7 310) solceller installerade på Castellums fastigheter.
Det motsvarar 83 500 kvm (51 170), en ökning med 63 procent
jämfört med 2021.
Under 2022 ökade vattenanvändningen med 1 procent (6) per
kvm, till viss del drivet av en tillbaka gång till kontoren under 2022.
För att minska Castellums och hyresgästernas utsläpp har
bolaget, tillsammans med PE Teknik & Arkitektur, utvecklat en
ny typ av hyresbilaga under 2022. Bilagan förbinder hyresgästen
och hyresvärden att minska de gemensamma utsläppen från
respektive verksamhet till nettonoll. År 2022 tecknades det
första avtalet.
Som ett steg i att nå nettonoll koldioxidutsläpp år 2030 har
Castellum, under 2022, beslutat att accelerera de krav som ställs
i Castellums projekt ytterligare. Med start 2023 ska exempelvis
samtliga stora projekt ha en 30 procents besparing i klimat-
påverkan och möjligheten för NollCO
2
-certifiering och lagring
av energi ska alltid utredas. Projekten ska dessutom alltid utrustas
med solceller.
FÖRDELNING AV TOTAL ENERGIANVÄNDNING 2022
Fjärrvärme 68 %
Fastighetsel 23 %
Fjärrkyla 7 %
Biogas 1 %
Geoenergi 1 %
Direktel 0 %
Naturgas 0 %
Olja 0 %
FÖRDELNING AV UTSLÄPP PER SCOPE 2022
Scope 1 0,5 %
Scope 2 10,5 %
Scope 3 89 %
MÅL OCH UTFALL ENERGIANVÄNDNING PER KVM
Normaliserad energianvändning
kWh/kvm (staplar)
0
20
40
60
80
100
120
140
22212019181716151413121110
Värme, kWh/kvm Fastighetsel och kyla, kWh/kvm
Målsatt nivå total energi-
användning kWh/kvm (kurva)
Den faktiska förändringen i den jämförbara portföljen är 9 procent.
Castellum började systematiskt mäta energi och uppvärmning år 2007,
vilket därför används som jämförelseår.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 20
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Ett av Castellums långsiktiga mål är en framtidssäkrad
fastighetsportfölj där värdena består över tid och som
tillhandahåller hälsosamma och säkra arbetsplatser
för hyresgästerna och deras medarbetare. Det är
så Castellum säkrar att bolaget och fastigheterna
står rustade för att hantera framtida förändringar
och omvärldskrav, och förblir ett framgångsrikt och
hållbart bolag.
Strategiska fokusområden
Castellums arbete med att framtidssäkra fastighetsportföljen
handlar bland annat om att miljöinventera och hållbarhets-
certifiera fastigheterna, utvärdera och anpassa fastigheterna
till klimatförändringarna och att ställa tydliga hållbarhetskrav
på alla leverantörer.
Pågående klimatförändringar leder till att extremväder ökar
i frekvens och intensitet. Som en del i Castellums långsiktiga
arbete med klimatanpassning, har hela fastighetsbeståndet
under året bedömts utifrån dess utsatthet för klimatrisker idag
och framåt. Motsvarande 742 fastigheter har analyserats med
hänsyn till klimatrelaterade risker som är relevanta i samman-
hanget, bland annat översvämning, snöfall, skred och erosion.
Resultatet visar att 7 procent av fastigheterna (i värde) är utsatta
Framtidssäkring
för hög risk. Med denna kunskap kan Castellum arbeta långsiktigt
och förebygga klimatrelaterade skador på fastigheterna. Bolaget
har prioriterat fastigheter samt ska planera och utföra åtgärder
och underhåll som ökar motståndskraften och anpassar dessa
fastigheter till ett förändrat klimat.
Alla Castellums nybyggnationer och större ombyggnationer
ska hållbarhetscertifieras. Kontor i Sverige ska certifieras enligt
Miljöbyggnad, nivå Guld. Kontor utanför Sverige ska certifieras
enligt BREEAM, nivå Excellent. Nyproducerade logistikbyggnader
ska certifieras enligt Miljöbyggnad, nivå Silver. Vid nyproduktion
utreds dessutom alltid möjligheten att WELL-certifiera fastigheten.
Certifieringarna är styrmedel och kvitton på att bolagets projekt-
utveckling strävar efter att vara hållbar.
Ett för Castellum prioriterat område är att minska resurs-
användningen och skapa cirkulära materialflöden. Castellum
arbetar med återbruk och, sedan målet implementerades år
2022, utreds möjligheten att återbruka i alla projekt.
För att bidra till den biologiska mångfalden arbetar Castellum
med ekosystemtjänster. Bland annat genom att anlägga sedum-
och biotoptak och placera bikupor på fastigheterna.
Castellum ställer omfattande krav vid alla byggprojekt – stora
som små. Generellt ställs krav på bland annat avfallsplan, miljö-
plan samt ansvarsfulla och eektiva produktval. Vid alla större
projekt ställs ytterligare hållbarhetsrelaterade krav.
Vår hållbara fastighetsportfölj hanterar en värld
i förändring.
Löpande mål Utfall 2022
• All nyproduktion och större
ombyggnationer ska hållbarhetscertifieras. 100 procent
• Nettopositiv ökning av ekosystemtjänster
i större projekt.
1)
Uppfyllt
• Återbruk i alla projekt. Uppfylls
2)
Mål 2025
• 50 procent av beståndet ska vara
hållbarhetscertifierat. 45 procent
Mål 2030
• Återbruk och förnybart material ska vara
betydande inslag i samtliga projekt. —
3)
1. Reviderat mål från 2023.
2. Implementeringen blev klar i slutet av 2022. Sedan dess arbetar man med
återbruk i alla projekt. Målet börjar följas upp under 2023.
3. Målet är långsiktigt. Rapportering kommer att utvecklas de kommande åren.
45 procent certifierade fastigheter.
Samtliga fastigheter har
klimatriskanalyserats under 2022.
34 projekt med återbruk.
Samtliga projekt kravställt
på ekosystemtjänster.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 21
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Utfall och framsteg 2022
Under året har klimatriskanalyser genomförts på samtliga fastig-
heter för att identifiera vilka fastigheter som löper störst risk att
påverkas av klimatförändringarna. Dessa fastigheter ska analys-
eras ytterligare och åtgärder ska identifieras och vidtas för ökad
klimatanpassning.
Andelen hållbarhetscertifierade fastigheter var vid årsskiftet
45 procent (48) . Andelen har minskat på grund av förvärvet
av Kungsleden. Men i antal, jämfört med föregående år, har
Castellum 43 fler certifierade fastigheter. Castellum var under
2022 en av de första i Norden att certifiera en fastighet enligt
den krävande hållbarhetscertifieringen NollCO
2
. Certifieringen
innebär att fastigheten har nettonoll klimatpåverkan under
byggnadens livstid.
Under 2022 har Castellum börjat arbeta mer strukturerat med
cirkulära materialflöden. Ramavtal har tecknats med återbruks-
konsulter och mål att återbruka i samtliga projekt implementerades
i slutet av år 2022 och uppföljningen visar att 22 procent av
Castellums projekt under 2022 har arbetat med återbruk. Efter
implementeringen ska samtliga projekt arbeta med återbruk.
WELL-certifierade fastigheter
WELL är ett certifieringssystem som främjar hälsa och välmående bland de som är i byggnaden. Certifieringssystemet är baserat på veten-
skap och genom att arbeta med systemet kan Castellum skapa positiva hälsoeekter som hjälper våra hyresgäster och deras medarbetare att
prestera och vara sitt bästa jag. För att fokusera på hälsa och välmående i en större andel av Castellums bestånd är bolaget anslutet till WELL
Portfolio. I ett första skede är samtliga kontorsfastigheter i Stockholm, Göteborg och Malmö inkluderade. Genom att WELL-certifiera fastig-
heter bidrar Castellum konkret till att uppnå FN:s globala hållbarhetsmål 3, God hälsa och välbefinnande.
ANDEL PROJEKT MED ÅTERBRUK
Ja 22 %
Nej 78 %
Definition av återbruk: när material eller komponenter används på samma sätt som de är
framställda att användas. Återbruk anses likvärdigt med återanvändning.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 22
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
42 procent (43) av alla
medarbetare är kvinnor.
31 (14) utbildningstimmar
per medarbetare.
Målet är att medarbetarna alltid ska må bra. För
Castellum handlar det om att främja hälsa, välbefin-
nande och förbättrad produktivitet. Och att bolaget
kännetecknas av jämställdhet och mångfald.
Strategiska fokusområden
Alla Castellums medarbetare ska vara välmående. Målet är en
hälsosam och säker arbetsplats utan olyckor, med en god arbets-
miljö. Castellum har ett ansvar för att ingen medarbetare, leve-
rantör eller entreprenör blir fysiskt eller psykiskt skadad eller
sjuk på grund av sitt arbete. För att lyckas arbetar Castellum
på ett strukturerat sätt för att proaktivt stärka medarbetarnas
hälsa, förebygga risker och undvika arbetsrelaterade skador
och olyckor.
För Castellum är lärandet en viktig del i arbetet med att skapa
engagemang och trivsel. Lärande handlar om kompetensutveckling
eller utbildning anpassad till respektive medarbetares arbets-
uppgifter, såväl som utbildning inom områden som bolaget
Välbefinnande
Castellum – ett värderingsdrivet företag
Aärsmässiga, Engagerade och Modiga är de värdeord som vi använder oss av på
Castellum för att få vägledning i olika arbetssituationer. Våra värderingar hjälper
oss att förstå vad som förväntas av oss, och vad vi kan förvänta oss av våra kollegor.
Attraktiv arbetsgivare
Förmågan att attrahera kvalificerade och begåvade medarbetare, samt behålla och
vårda talanger är avgörande för Castellums utveckling. Under 2022 tillsattes 21
procent (24) av alla nyanställningar av interna kandidater. Personalomsättningen
uppgick till 12 procent, vilket är i linje med föregående år.
Castellum Experience
Castellum genomför kvartalsvis medarbetar-
undersökningen Castellum Experience. Under-
sökningen består av ett antal frågor där medar-
betarnas engagemang följs upp. Resultatet delas
in i tre kategorier, “promotors”, “passiva” och
“detractors”. Den senaste mätningen visade att
47 procent var “promotors”, det vill säga med-
arbetare som rekommenderar Castellum som
arbetsgivare. Svarsfrekvens i mätningen var
90procent.
FÖRTROENDEINDEX (ENPS), %
2022 2021 2020
Kvinnor 46 37 33
Män 47 48 34
20–29 år 58 50 18
30–50 år 51 41 32
Över 50 år 40 40 31
Vi främjar hälsa, välbefinnande och
produktivitets ökning.
Löpande mål Utfall 2022
• <2 procent korttidssjukfrånvaro. 1,3 procent
• <3 procent långtidssjukfrånvaro. 1,6 procent
• Inga arbetsskador och arbetsrelaterade
sjukdomar hos medarbetare och leverantörer. 41 st skador
• Ökad andel anonymiserade rekryteringar. 74 procent
1)
Mål 2025
• 40–60 procent jämställt i Kvinnor 42 procent
samtliga yrkeskategorier. Män 58 procent
• 20 procent av Castellums medarbetare
ska ha internationell bakgrund. 10 procent
1. Processen implementerades 2022. Ökning/minskning följs upp framgent.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 23
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
fokuserar på. Ambitionen att skapa en motiverande arbets-
situation möjliggörs av att Castellums organisation är decentra-
liserad. Varje medarbetare har tydliga ansvarsområden med
hög grad av befogenhet vilket leder till både professionell och
personlig utveckling.
Castellum ska präglas av jämställdhet, mångfald och lika
rättigheter för alla. Medarbetarna ska spegla samhällets sam-
mansättning och både könsfördelningen och ersättningen ska
vara jämställd. Castellum har börjat arbeta med en anonym-
iserad rekryteringsprocess för att öka mångfalden bland nyan-
ställda. För att förbättra jämställdheten inom de områden där
det fortfarande råder obalans arbetar bolaget med systematiska
riktlinjer och handlingsplaner.
Utfall och framsteg 2022
Under 2022 har Castellums antal medarbetare ökat med cirka
25 procent, till 534 personer. Ökningen beror till stor del på
förvävet av Kungsleden. Samtidigt har andelen medarbetare
med internationell bakgrund ökat till 10 procent (9).
På en övergripande nivå är fördelningen kvinnor/män 42/58
procent (43/57), vilket är inom intervallet för att betraktas som
jämställt. Castellum har under året arbetat med anonymiserade
rekryteringsprocesser och 2022 uppgick andelen anonym-
iserade rekryteringar till 74 procent.
Under året har en så kallad nano-learning tagits fram i syfte att
styrka organisationens kunskap och engagemang kring hållbar-
hetsfrågor. Denna implementeras i början av 2023.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 24
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Det långsiktiga målet är att Castellum ska driva verk-
samheten på ett ansvarsfullt sätt gentemot samhälle
och intressenter. Att vara en värd bortom det förvän-
tade. En värd att lita på.
Strategiska fokusområden
Castellums uppförandekod reglerar hur medarbetarna ska upp-
träda mot varandra, mot hyresgäster, leverantörer, sam arbets-
partners och andra aktörer som de möter i den dagliga verksam-
heten. Uppförandekoden tydliggör bland annat bolagets noll-
tolerans gällande antikorruption. Alla medarbetare ska genom-
föra Castellums obligatoriska hållbarhetsutbildning vilken inklu-
derar uppförandekoden.
Castellum arbetar med nästan 11 000 leverantörer och det är
viktigt att även de drivs ansvarsfullt. Bolaget har därför en sepa-
Uppförande
rat uppförandekod för leverantörer som samtliga
leverantörer och entreprenörer tar del av och
bekräftar i samband med avtal. I denna upp-
förandekod beskrivs hur Castellum förväntar
sig att leverantörerna agerar.
Castellum vill vara en engagerad part i
samhället. Bolaget bidrar därför till en stads-
utveckling som främjar integration och erbjuder
hälsosamma och produktiva stadsmiljöer där
människor mår bra. För Castellum är det viktigt att
bidra till att fler ungdomar och personer med utländsk
bakgrund kommer in på arbets marknaden. Bolaget arbetar
med Jobbsprånget, ett initiativ som drivs av IVA (Kungliga
Ingenjörs- och Vetenskapsakademin) och som matchar företag
med nyanlända akademiker med uppehållstillstånd. Genom
Jobbsprånget får nyanlända akademiker möjlighet att praktisera
Vi bedriver vår verksamhet på ett ansvarsfullt sätt
gentemot samhället och våra intressenter.
Löpande mål Utfall 2022
• Alla medarbetare ska utbildas i
uppförandekoden. 79 procent
• 4 procent av medarbetarna ska vara lärlingar. 2 procent
• Skapa arbetstillfällen för ungdomar och
långtidsarbetslösa i projekt. Uppfyllt
Castellums uppförandekod
Uppförandekoden baseras på Castellums värderingar Aärsmässiga, Engagerade
och Modiga, de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-
korruption i FN:s Global Compact samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
I uppförandekoden tydliggörs Castellums ställningstaganden när det gäller mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, aärsetik, jämställdhet och informationsgivning.
Whistleblowing
Castellum har en oberoende whistleblower-funktion som nås via koncernens webb-
plats och intranät. Funktionen syftar till att hjälpa såväl medarbetare som externa
parter att rapportera händelser och ageranden som inte är i linje med Castellums
värderingar, uppförandekoden, eller som på annat sätt har en negativ påverkan på
bolaget eller människors hälsa och säkerhet.
Stöd till lokala samhällen
och sponsring
Under 2022 har Castellum lämnat stöd
till bland andra Bris, MyDreamNow och
Frys huset samt lokala idrottsföreningar.
Vid inledningen av kriget i Ukraina skänkte
bolaget också en miljon kronor till UNHCR.
Sammantaget har Castellum under året
lämnat 12,4 mkr i direkt stöd genom spons-
ring, välgörenhet och medlemsavgifter
till branschorganisationer. Castellum har
också bidragit med 0,8mkr i voluntärarbete
och 0,8 mkr i omkostnader (overhead).
Castellumandan
Aärsmässiga
Engagerade
Modiga
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 25
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Urval av branschorganisationer där
Castellum är medlemmar
• Almega
• Centrum för Management i Byggsektorn (CMB) del av
Chalmers tekniska högskola
• Chamber of Commerce (Handelskammaren)
• Citysamverkan
• Energimyndighetens grupp för eektiv energianvändning
i lokaler (BELOK)
• EPRA
• European Think Tank
• Fastighetsägarna
• Fossilfritt Sverige
• Green Building Council Denmark
• Green Building Council Finland
• Lokal Färdplan Malmö 2030 (LFM30)
• Näringslivsgruppen
• SNS
• Sweden Green Building Council
Totalt 91 personer har arbetat
på Castellum som feriearbetare,
praktikanter, lärlingar, trainees eller
med examensarbeten under 2022.
I alla större projekt kravställer
Castellum att entreprenörerna
anlitar lärlingar.
hos Castellum. Bolaget deltar också i gemensamma projekt
med andra fastighetsägare och aktörer för att tillsammans skapa
bättre livsmiljöer. Castellum har som mål att 4 procent av med-
arbetarna ska vara lärlingar, det vill säga personer som står långt
ifrån arbetsmarknaden. Bolaget kravställer också att entreprenö-
rer ska anlita lärlingar, enligt definitionen ungdomar, långtids-
arbetslösa och personer som står långt ifrån arbetsmarknaden,
i alla större projekt.
Castellum utvecklar sociala program i alla städer där bolaget
är verksamt. Castellums engagemang i de sociala programmen
varierar baserat på de lokala behoven och de specifika fastig-
heterna. Insatserna handlar ofta om hur Castellum kan påverka
miljön i en positiv riktning, förbättra lokalsamhället och miljö-
erna runt fastigheterna. Castellums sponsring och stöd till det
lokala föreningslivet är främst fokuserat på att främja utbildning
och bryta utanförskap bland unga.
Utfall och framsteg 2022
Totalt 91 (62) personer har arbetat på Castellum som ferie-
arbetare, praktikanter, lärlingar, trainees eller med examens-
arbeten under 2022. Av dessa var 11 (19) lärlingar, vilket mot-
svarar cirka 2 procent av Castellums medarbetare. En bidragade
orsak till att målet om 4 procent lärlingar inte uppnås är att
integrationen av Kungsleden och nya medarbetare tagit mycket
tid och fokus, och därmed minskat möjligheterna att ta in lärlingar
under året. Som ett resultat av Castellums arbete med bland
annat Jobbsprånget har bolaget erbjudit 45 (20) praktiktjänster.
Under 2022 har 79 procent (93) av medarbetarna utbildats i
uppförandekoden. Att siran är lägre än föregående år beror på
en stor andel nyanställda i samband med förvärv av Kungsleden.
Under året genomfördes cirka 110 (120) olika insatser kopplat
till sociala program som exempelvis citynätverk, hållbarhets-
nätverk och företagsföreningar, där bolaget samverkar med
olika partners för att utveckla städerna eller närområdet.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 26
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
En turbulent värld 9
En värd bortom det förväntade 10
Värdeskapandemodell 11
En strategi som skapar värde 12
Den hållbara staden 2030 16
Återbruk på Kungsholmen 27
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Återbruk på historiska
Kungsholmen
Ön och stadsdelen Kungsholmen i centrala
Stockholm har genomgått en stor förvandling
de senaste decennierna. Gammal industrimark
har sanerats och gett plats för attraktiva bostäder
och kontor. Centralt placerade och med goda
kommunikationer, både för rälsbunden trafik,
bil och buss, samt väl utbyggda möjligheter för
cyklister och gångtrafikanter. Området Horns-
berg har blivit ett av Stockholms mest expansiva
företagsområden. Under senare år har många
medvetna företag etablerat sig i området som
fullkomligen andas framtid.
Castellum har verksamhet på Kungsholmen
och när bolaget beslutade att bygga om fastig-
heten Hornsberg 10 var målet att göra det så
klimatsmart som möjligt. ”Byggföretag är så
vana att riva ut allting istället för att spara det
som fortfarande håller”, menar Ola Mortensen,
projektchef på Castellum. Vid ombyggnationen
valde Castellum att undersöka vilka material
som kunde bevaras och återbrukas för att
bygga mer hållbart.
Nytt byggmaterial ska kunna återbrukas
Återbruk handlar om att förlänga en produkts
livslängd och vinsterna är många. Både nytill-
verkning och konsumtion av nya material och
produkter undviks i högre utsträckning, vilket är
bra för både klimat, miljö och ekonomi. I fastig-
heten i Hornsberg gick det att återanvända allt
från dörrar och fönster till porslin i WC och
handfat. Saker som normalt sett skulle ha
slängts har bevarats. Det har minskat rivnings-
kostnaderna och även hållit nere investerings-
behovet i projektet.
Fastigheten i Hornsberg har byggts om från
cellkontor till öppen planlösning. En ytterligare
hållbarhetsaspekt i projektet är att Castellum
har installerat sprinklers tätare än traditionellt.
Detta för att slippa bygga om och därmed
minska klimatpåverkan när lokalen ska anpassas
efter hyresgästers önskemål om utformning.
Castellum är även med i ett forskningsprojekt
med IVL Svenska Miljöinstitutet där byggdata
analyseras för att ta reda på projektets klimat-
Castellum och återbruk
• Från och med 2022: Återbruk i alla projekt.
• 2030: Återbruk och förnybara material
ska vara betydande inslag i samtliga
projekt.
• Castellum har tecknat ramavtal med
leverantörer för att få hjälp i arbetet med
återbruk.
Ola Mortensen,
projektchef Castellum
Robert Carlsson,
hållbarhetsansvarig Castellum
påverkan. En vägledning för hur man kan
minska klimatpåverkan vid renovering och
ombyggnation ska tas fram.
Fönster från Kungsholmen fick nytt liv
i Estland
Castellum arbetade med återbruksmäklaren
Kompanjonen i projektet. ”Vi har under projekt-
tiden även byggt upp egen viktig kunskap om
återbruk för framtida projekt”, menar Robert
Carlsson, hållbarhetsansvarig på Castellum.
Totalt demonterades och sparades 170 dörrar,
300 fönster och 200 glaspartier för återbruk.
Fönstren fick nytt liv i ett byggprojekt i Estland.
Den totala klimatbesparingen för de nämnda
produkterna var 34 ton koldioxid. Det mot-
svarar en bilresa på 13 600 mil – eller nästan
3,5 varv runt jorden (vid ekvatorn).
I fastigheten Hornsberg 10 utvecklar
Castellum Martin & Serveras nya
huvudkontor, med plats för 400
medarbetare, som ska stå inflyttnings-
klart i augusti 2023. Ända sedan
starten av totalrenoveringen har
Castellum haft fokus på återbruk där
materialet som rivs återbrukas inom
projektet eller får liv i andra byggnader.
OMVÄRLD OCH STRATEGI
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 27
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
Castellum för investeraren 29
Hållbarhetsutmärkelser 30
Castellumaktien 31
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Investera i
Castellum
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
Castellum för investeraren 29
Hållbarhetsutmärkelser 30
Castellumaktien 31
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Varför Castellum är intressant
för investeraren
Castellum är ett av Nordens största kommersiella börsnoterade fastighetsbolag och har
en långsiktighet i strategi, fastighetsvärdetillväxt, förvaltningsresultat och utdelning.
Stabil tillväxt sedan
börsintroduktionen 1997
En stabil värdetillväxt innebärande en totalavkastning
om 3 175 procent sedan 1997.
En hållbar fastighetsägare
Castellum vill vara det mest hållbara fastighetsbolaget
i Europa. Bolaget har vunnit flera utmärkelser som
validerar de höga ambitionerna inom hållbarhetsområdet.
Sedan hösten 2022 är Castellums aktier klassificerade
som gröna på Nasdaq Stockholm som första stora
fastighetsbolag i Norden.
Väldiversifierad portfölj
Fokus är kommersiella lokaler med fastigheter i olika
branscher som speglar svenskt, danskt och finskt
näringsliv. Bland hyresgästerna finns både privata och
oentliga aktörer och exponeringen mot enskilda
hyresgäster är låg. Oentliga aktörer är den största
kundkategorin och utgör omkring en fjärdedel. Utöver
vår fastighetsportfölj har vi även ett långsiktigt ägande
i det norska fastighetsbolaget Entra.
En innovativ fastighetsägare
Castellum vill vara en modern fastighetsägare som ger
sina medarbetare mandat att växa och utveckla tjänster
med ny teknik och digitalisering som ledstjärnor för
att skapa flexibla och attraktiva arbetsmiljöer för hyres-
gästerna.
Lokala aärer
Castellum är närvarande i attraktiva svenska tillväxtregioner
samt i Köpenhamn och Helsingfors med egna lokala organi-
sationer. Den lokala närvaron gör att Castellum har god
kännedom om marknaden och kan erbjuda lokaler som är
anpassade efter hyresgästernas behov.
SUBSTANSVÄRDE
mkr kr/aktie
Eget kapital enligt balansräkning 78 983 240
Återläggning
Hybridobligationer –10 169 –31
Beslutad, ej verkställd utdelning 624 2
Derivat enligt balansräkning –2 747 –8
Goodwill hänförlig till uppskjuten skatt –4 944 –15
Uppskjuten skatt enligt balansräkning 17 754 54
Substansvärde EPRA NRV 79 501 242
Avdrag
Goodwill hänförligt till förvärv av United Spaces –25 –0
Bedömd verklig skuld uppskjuten skatt 4 %
1)
–3 860 –12
Substansvärde EPRA NTA 75 616 230
Avdrag
Derivat enligt ovan 2 747 8
Uppskjuten skatt i sin helhet –13 870 –42
Substansvärde EPRA NDV 64 493 196
1. Bedömd verklig uppskjuten skatteskuld netto har beräknats till 4 procent baserat på en
diskonteringsränta om 4 procent. Vidare har antagits dels att underskottsavdragen realiseras
med en nominell skatt om 20,6 procent, dels att fastigheterna realiseras under 50 år där hela
portföljen säljs indirekt via bolag där köparens skatteavdrag är 7 procent.
INVESTERA I CASTELLUM
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 29
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
Castellum för investeraren 29
Hållbarhetsutmärkelser 30
Castellumaktien 31
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Hållbarhetsutmärkelser och bedömningar
Branschledande enligt GRESB
Castellum har för sjunde året i rad rankats som
Sector Leader, etta i världen i hållbarhet inom
kategorin kontor/industri, av Global Estate
Sustainability Benchmark (GRESB). GRESB är
en internationell hållbarhetsundersökning som
mäter och utvärderar fastighetsbolags och
fastighetsfonders hållbarhetsarbete. Årets
studie omfattade 1 820 fastighetsbolag och
fonder i 74 länder och täcker därmed en stor
del av den globala fastighetsmarknaden.
EPRA Gold
European Public Real Estate Association
(EPRA) arbetar för att förbättra standarden och
transparensen inom fastighetsbranschen för
att skapa ökad trovärdighet och trygghet för
investerare. Castellum får i år utmärkelsen Gold
av EPRA som har en vinstskala mellan guld och
brons. EPRA Gold, priset för bästa hållbarhets-
rapportering i Europa, är ett bevis på att
Castellum gör det som utlovas inom hållbarhets-
områden men också att Castellum är tydliga och
transparenta i sin hållbarhetskommunikation.
CDP
Castellum rapporterar till CDP och har betyget
B på skalan A till D-. CDP är en oberoende, icke
vinstdrivande organisation med världens
största insamling av information kring företags
klimatpåverkan.
Castellums ägare och investerare premie-
rar bolagets väl utvecklade hållbarhets-
arbete. Detta framgår av de hållbarhets-
utmärkelser och externa bedömningar
som Castellum fått under året.
Dow Jones Sustainability Indices
För sjunde året i rad får Castellum toppbetyg i
S&P Corporate Sustainability Assessment (S&P
CSA) och är det enda nordiska fastighetsbolaget
som inkluderas i Dow Jones Sustainability Indices
(DJSI) och flera andra tillhörande hållbarhets-
index. S&P CSA är en mycket prestige fylld
hållbarhetsundersökning och en av världens
mest omfattande databaser över börsnoterade
företags hållbarhetsarbete och -prestationer.
Endast tolv svenska bolag finns med på listan
över världens mest hållbara bolag. År 2022
deltog över 7 500 börsnoterade bolag i utvär-
deringen och bara de bästa i respektive bransch
kvalificerar in sig i indexet. Syftet med indexet
är att styra investerare mot mer hållbara inves-
teringar.
MSCI ESG Ratings
Castellum har betyget AAA på en skala mellan
AAA och CCC av MSCI ESG Ratings assessment.
Sustainalytics
Castellum har rankats som Region Top-Rated
i Sustainalytics hållbarhetsbenchmark, vilken
täcker över 15 000 bolag över hela världen.
The Sustainability Yearbook
Castellum rankas som etta i Europa och fyra
globalt i The Sustainability Yearbook 2022,
och är det enda nordiska fastighetsbolaget
som är inkluderat. The Sustainability Yearbook
produceras av S&P Global, världsledande på
kreditbetyg, benchmarks och analyser på de
globala kapital- och råvarumarknaderna. Totalt
granskades över 7 800 bolag i 61 branscher.
Klimatmål godkända av SBTi
Castellum var det första nordiska fastighets-
bolaget som fick sina mål om klimatneutral
verksamhet, godkända av Science Based
Targets initative (SBTi), redan 2018. Bolagets
klimatmål är vetenskapligt förankrade och i
linje med Parisavtalets mål om att minska den
globala uppvärmningen samt Sveriges natio-
nella ambitioner om ett fossilfritt land.
sector leader 2022
REAL ESTATE
DISCLOSURE INSIGHT ACTION
1. THE USE BY Castellum OF ANY MSCI ESG RESEARCH LLC OR ITS AFFILIATES (“MSCI”)
DATA, AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX
NAMES HEREIN, DO NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT, RECOMMEN-
DATION, OR PROMOTION OF Castellum BY MSCI. MSCI SERVICES AND DATA ARE THE
PROPERTY OF MSCI OR ITS INFORMATION PROVIDERS, AND ARE PROVIDED ‘AS-IS’
AND WITHOUT WARRANTY. MSCI NAMES AND LOGOS ARE TRADEMARKS OR SER-
VICE MARKS OF MSCI.
Ratings
Castellums rating:
82/100
(enda nordiska
fastighetsbolag som
blivit inkluderat)
Castellums rating:
AAA
Castellums rating:
92/100
(global sektorledare)
Castellums rating:
Gold
Castellums rating:
Region Top-Rated
Castellums rating:
B
Castellum arbetar
med vetenskapligt
förankrade klimatmål i
linje med Parisavtalet.
1)
INVESTERA I CASTELLUM
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 30
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
Castellum för investeraren 29
Hållbarhetsutmärkelser 30
Castellumaktien 31
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Castellumaktien
Castellum är ett av Nordens största kommersiella börs-
noterade fastighetsbolag. Sedan 1997 är bolagets aktie
noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap och handlas
under namnet CAST.
Castellums börsvärde, det vill säga värdet av samtliga utestå-
ende aktier i Castellum, uppgick per den 31 december 2022 till
43,6 mdkr (84,3).
Antal utestående Castellumaktier uppgår till 328 400 968
(340 544 001). Under 2022 har totalt 386 miljoner (204) aktier
omsatts motsvarande i genomsnitt 1 526 000 aktier per handels-
dag (805 000), vilket på årsbasis motsvarar en omsättnings-
hastighet om 115 procent (71). Aktieomsättningen baseras på
statistik från Nasdaq Stockholm, Cboe CXE EU, Turquoise och
Cboe BXE EU.
Utdelning
Castellums styrelse ser en fortsatt stängd obligationsmarknad
utan tecken på återhämtning i närtid. För att värna bolagets kredit-
betyg har styrelsen därför beslutat om en skärpt finanspolicy och
ett besparingsprogram med minskat investeringsutrymme under
2023 i syfte att stärka bolagets balansräkning. Styrelsen kommer
inte heller att föreslå utdelning till kommande årsstämma.
Substansvärde
Substansvärdet är det samlade kapital som bolaget förvaltar
åt sina ägare. Utifrån detta kapital vill Castellum skapa stabil
avkastning och tillväxt under lågt finansiellt risktagande. Då
tillgångar är värderade till verkligt värde kan substansvärdet
beräknas utifrån balansräkningens egna kapital. Dock bör hänsyn
tas till att den eektiva skatten är lägre än den redovisade nomi-
nella skatten på grund av dels möjligheten att sälja fastigheter på
ett skatteeektivt sätt, dels tidsfaktorn som medför att skatten
ska diskonteras.
Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) kan beräknas till
242kr/aktie (251).
Intjäning
Förvaltningsresultatet per aktie uppgick till 13,63 kr (12,45) vilket
utifrån aktiekursen ger en avkastning om 10,8 procent (5,1),
motsvarande en multipel om 9,26 (19,58). Resultatet efter skatt
per aktie uppgick för 2022 till 5,29 kr (41,81), vilket utifrån aktie-
kursen ger en avkastning om 4,2 procent (17,1).
Totalavkastning
Totalavkastningen speglar aktiekursens utveckling med tillägg
för lämnade utdelningar under perioden. Kursen på Castellum-
aktien vid årets slut var 126,25 kr (243,80) motsvarande ett
börsvärde om 43,6 mdkr (83,0), beräknat på antalet utestående
aktier. Under 2022 har aktiens totalavkastning inklusive utdelning
om 7,60 kr, varit –45,1 procent (20,7).
Nasdaq Green Equity Designation
Som första stora fastighetsbolag i Norden har Castellums aktie noterats som grön på Nasdaq. Syftet med Nasdaqs
gröna märkning, Green Equity Designation, är att ge en ökad synlighet mot investerare som letar efter hållbara
investeringar. För att uppfylla kriterierna som grön aktie ska minst 50 procent av omsättningen och investeringarna
definieras som gröna och mindre än 5 procent av tillgångarna vara knutna till fossilt bränsle.
60 procent av Castellums omsättning och 62procent av investeringarna definieras som grön , enligt analys utförd
av Cicero år 2022.
AVKASTNING OCH FINANSIELL RISK
2022
Utfall
Hyresintäkt, kr/aktie 23,58
Förvaltningsresultat, kr/aktie 13,63
Årets resultat efter skatt, kr/aktie 5,29
Utdelning, kr/aktie —
Långsiktigt substansvärde, kr/aktie 242
Fastighetsbestånd, kr/aktie 464
Avkastning
Avkastning långsiktigt substansvärde, % 2,2
Avkastning eget kapital, % 2,2
Avkastning totalt kapital, % 0,6
Aktiens totalavkastning (inklusive utdelning)
Castellum, % –45,1
Nasdaq Stockholm (SIX Return), % –22,8
Fastighetsindex Sverige (EPRA), % –44,0
Fastighetsindex Eurozone (EPRA), % –36,6
Fastighetsindex Storbritannien (EPRA), % –31,9
Finansiell risk
Belåningsgrad, % 42
Räntetäckningsgrad, ggr 3,9
INVESTERA I CASTELLUM
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 31
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
Castellum för investeraren 29
Hållbarhetsutmärkelser 30
Castellumaktien 31
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
CASTELLUMAKTIENS UTVECKLING SEDAN BÖRSINTRODUKTIONEN 23 MAJ 1997 TILL OCH MED 31 DECEMBER 2022
Omsättning per månad
Castellum kurs
Castellum kurs inkl. utdelning
Fastighetsindex Europa (EPRA inkl. utdelning)
Fastighetsindex Sverige (EPRA inkl. utdelning)
Nasdaq Stockholm (SIX Return inkl. utdelning)
97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
0
50
100
150
200
0
200
400
600
800
Omsättning, miljoner aktier per månad Aktiekurs, kronor
Avkastning substans och resultat inklusive
långsiktig värdeförändring
I fastighetsbolag avspeglar förvaltningsresultatet endast en –
om än större – del av det totala resultatet. Substansvärdet och
totalresultat inkluderar värdeförändringar enligt IFRS. Förvalt-
ningsresultatet måste således kompletteras med en värde-
förändringskomponent samt eektiv skatt för att ge en korrekt
bild av resultat, avkastning och substansvärde. Värdeföränd-
ringar kan variera kraftigt mellan år och kvartal och medföra
volatila resultat.
Skapat aktieägarvärde
Vid börsintroduktionen i maj 1997 uppgick Castellums fastig-
hetsportfölj till cirka 10 mdkr, förvaltningsresultatet till cirka
300mkr och ägarnas kapital till cirka 4 mdkr. Sedan dess har
Castellums skapat aktieägarvärde genom att öka ägarnas
kapital till 79 mdkr samtidigt som en utdelning lämnats om cirka
18,3mdkr per den 31 december 2022. Fastighetsportföljen har
växt under samma period och uppgick vid utgången av 2022
till 154 mdkr medan förvaltningsresultatet ökat till 4 510 mkr.
Castellum har de senaste 10 åren presterat en totalavkastning på
i genomsnitt 8,8 procent per år, varav direktavkastningen står för
cirka 4,1 procent och kursutvecklingen för cirka 4,7 procent, med
ett för den svenska fastighetsbranschen måttligt risktagande.
INVESTERA I CASTELLUM
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 32
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
Castellum för investeraren 29
Hållbarhetsutmärkelser 30
Castellumaktien 31
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Fastighetsvärde
(staplar), mkr
Förvaltningsresultat och
utdelning (kurvor), kr/aktie
Fastighetsvärde, mkr
Förvaltningsresultat, kr/aktie
Utdelning, kr/aktie
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
180 000
2221201918171615141312111009080706050403020100999897
0,0
2,5
5,0
7,5
10,0
12,5
15,0
FASTIGHETSVÄRDE OCH FÖRVALTNINGSRESULTAT
SEDAN BÖRSNOTERINGEN 1997
Aktieägare
Vid årsskiftet hade Castellum drygt 106 000 aktieägare
(103 000), vilket är en ökning med cirka 3 procent jämfört med
årsskiftet 2021. Andelen registrerade aktier i utlandet uppgick
vid årets slut till 31 procent (43). De största ägar sfärerna bekräf-
tade per den 31 december 2022 framgår av tabellen till höger.
Aktiemarknadskontakter
Aktiemarknadskontakter bygger framför allt på kvartalsvis
ekonomisk rapportering, pressmeddelanden vid större aärs-
händelser och presentationer av Castellum. Presentationer sker
dels i samband med kvartalsrapporter, dels vid besök från inves-
terare och analytiker samt vid investerarträar i såväl Sverige
som utlandet. Den stora andelen utländska ägare gör att kontak-
ten med utländska investerare är omfattande. Därutöver lämnas
kompletterande marknads- och finansiell information på koncernens
webbplats, www. castellum.se.
Förvärv och överlåtelse av egna aktier
Årsstämman 2022 gav styrelsen mandat att, längst intill nästa
årsstämma, förvärva och överlåta aktier. Förvärv får ske av högst
det antal aktier som vid varje tidpunkt motsvarar cirka 10 procent
av antalet utestående aktier. Under 2022 återköptes 12 143 033
aktier till en snittkurs om 226 kr. Bolagets innehav av egna aktier
uppgick per den 31 december 2022 till 17 331 000 aktier motsva-
rande 5 procent av antalet registrerade aktier.
AKTIEÄGARE PER 2022-12-31
Aktieägare
Antal
tusental aktier
Andel
röster/kapital, %
Akelius Residential Property 42 021 12,8
Rutger Arnhult m.b. 15 873 4,8
Gösta Welandsson m.b. 11 668 3,6
Handelsbanken Fonder 11 571 3,5
APG Asset Management 11 032 3,4
Länsförsäkringar Fonder 10 801 3,3
BlackRock 10 718 3,3
Vanguard 10 445 3,2
Corem Property Group 8 708 2,7
Swedbank Robur Fonder 8 542 2,6
Nordea Fonder 8 382 2,6
Norges Bank 6 688 2,0
Folksam 4 609 1,4
Tredje AP-fonden 4 380 1,3
Olle Florén m.b. 3 353 1,0
Övriga svenska ägare 53 336 16,2
Övriga utländska ägare 106 274 32,4
Totalt utestående aktier 328 401 100,0
Återköpta egna aktier 17 331
Totalt registrerade aktier 345 732
1. Rutger Arnhults innehav exkluderas under Styrelse och ledning i Castellum.
Några potentiella aktier (till exempel konvertibler) förekommer inte.
Källa: Holdings av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från Euroclear,
Morningstar, Finansinspektionen, Nasdaq och Millistream.
AKTIEÄGARE PER LAND 2022-12-31
Sverige 69 %
USA 11 %
Nederländerna 5 %
Norge 3 %
Finland 3 %
Övriga 9 %
INVESTERA I CASTELLUM
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 33
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
Castellum för investeraren 29
Hållbarhetsutmärkelser 30
Castellumaktien 31
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
FLERÅRSÖVERSIKT
2022 2021
Nyckeltal, kr/aktie
Intäkt 27,19 22,46
Förvaltningsresultat 13,63 12,45
Årets resultat 5,29 41,81
Utdelning (för 2022 föreslagen) — 7,60
Fastighetsvärde 468 450
Värdering
Förvaltningsresultat per aktie/Kurs, % 10,8 5,1
Förvaltningsresultat efter skatt per aktie
(EPRA EPS)/Kurs, % 11,4 4,7
Utdelning/Kurs (direktavkastning), % 0 3,1
Kurs/Substansvärde per aktie EPRA NRV, % 52 97
Aktien
Börsvärde, mkr 43 649 83 025
Totalavkastning, Castellumaktien, % –45,1 20,7
Nasdaq Stockholm (SIX Return), % –22,8 39,3
Fastighetsindex Sverige (EPRA), % –44,0 45,1
Fastighetsindex Eurozone (EPRA), % –36,6 3,8
Fastighetsindex Storbritannien (EPRA), % –31,9 28,9
Utdelningsandel förvaltningsresultat, % — 61
AVKASTNING VINST PER AKTIE
40
60
80
100
120
140
160
2221201918
17
1615141312
%
Aktiekurs i förhållande till långsiktigt substansvärde (EPRA NAV)
AKTIENS KURS/SUBSTANSVÄRDE AKTIENS DIREKTAVKASTNING
0
5
10
15
20
25
30
35
40
222120191817161514
13
12
%
Rullande EPRA EPS i förhållande till aktiekurs
Rullande redovisat resultat per aktie i förhållande till aktiekurs
0
1
2
3
4
5
6
7
8
22
21201918171615141312
%
Senast föreslagen/verkställd utdelning i förhållande till aktiekurs
INVESTERA I CASTELLUM
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 34
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Verksamhet
VERKSAMHET
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Marknad
Makroekonomisk bakgrund
Ekonomin försvagades under 2022 i Norden i kölvattnet av den
ryska invasionen av Ukraina. En redan hög inflation steg ytterligare
i takt med att energipriserna ökade. Centralbankerna höjde
därför räntorna kraftigt för att stävja inflationen. De ekonomiska
tillväxtutsikterna sänktes sedan succesivt under året. Fastighets-
branschen har påverkats av det sämre ekonomiska läget med
stigande finansieringskostnader och en svagare obligations-
marknad. Högre energi- och materialkostnader och leverans-
problem har också påverkat branschen negativt. Men högre
inflation bidrog också till intäktsökningar på grund av avtals-
enliga indexuppräkningar i hyresavtalen.
Transaktionsmarknaden, som var rekordstark 2021, gick in i
en lugnare fas under 2022. I Castellums marknader minskade
transaktionsvolymerna överallt. I Sverige minskade aärerna till
219,6 mdkr under 2022 från 399,3 mdkr 2021, i Danmark från
104 mdr DKK till 76 mdr DKK och i Finland från 7,4 mdr EUR till
6,8 mdr EUR. Investerarsentimentet var avvaktande, men den
nordiska fastighets marknaden var fortfarande attraktiv för
utländska investerare enligt analyser från fastighetsanalytiker
som JLL (Jones Lang LaSalle), Newsec och Pangea.
Castellums marknadsandel
Castellum äger en total uthyrningsbar yta på omkring 5 696
tkvm med ett samlat fastighetsvärde uppgående till cirka 181
mdkr, inklusive ägarandelen i norska Entra. Vid årsskiftet uppgick
Castellums börsvärde till 44 mdkr. De 200 största fastighets-
ägarna i Sverige äger sammanlagt en taxerad yta på cirka 102
miljoner kvm uppdelat på kontor, samhällsfastigheter, handel
samt lager-, logistik- och industrifastigheter. Castellums
marknadsandel uppgår till omkring 5–6 procent. De största
fastighets ägarna i Sverige är, utöver de börsnoterade bolagen,
oentligt ägda bolag samt svenska och utländska institutionella
investerare. Därutöver finns en mängd mindre fastighetsägare
såsom fastighets- och byggbolag och privatpersoner.
Hyresmarknad – kontor
Utvecklingen för hyresmarknaden för kontor har varit positiv i
Norden under 2022 genom återhämtningen från pandemin.
Med positiv utveckling av marknadshyror och hög efterfrågan på
kontor i attraktiva lägen där vakansgraden varit låg. JLL noterar
att hållbara kontor är fortsatt ett viktigt tema i hela Norden. Både
för hyresgäster och investerare. Det är positivt för Castellum
som primärt har kontorsfastigheter i attraktiva lägen och har ett
utpräglat hållbarhetsfokus. Som man kan se i diagrammet nedan
var utvecklingen på de marknader där Castellum bedriver sin
verksamhet varit positiv överlag.
Yta, tkvm
Fastighetsvärde, mkr
Fabege
Hufvudstaden
Atrium Ljungberg
Wallenstam
Wihlborgs
Fastigh.-
partner
Balder
Sagax
Diös
Corem
Platzer
Stendörren
Oscar Properties
NP3
Catena
Källa: Resp. bolags-Q3 rapport 2022. Avser bolag med ett fastighetsvärde >5 mkr.
SBB
Castellum
Nyfosa
0 25 000 50 000 75 000 10 0000 125 000 150 000 175 000 200 000 225 000
0
600
1 200
1 800
2 400
3 000
3 600
4 200
4 800
5 400
6 000
FASTIGHETSINNEHAV BÖRSNOTERADE FASTIGHETSBOLAG
Total nyproduktion kontor,
kvm (staplar)
Göteborg Malmö
Nyproduktion som andel av
kontorsstock (kurvor), %
Stockholm Helsingfors Köpenhamn
Källa: Newsec
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
160 000
180 000
200 000
220 000
240 000
23p22p21201918171615141312
0
1
2
3
4
5
6
NYPRODUKTION KONTOR
Hyresnivå CBD, kr/kvm (staplar) Vakansgrad CBD (kurvor), %
Göteborg Malmö Stockholm Helsingfors Köpenhamn
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2221201918171615141312
Källa: Newsec, JLL
0
2
4
6
8
10
12
14
16
HYRESNIVÅER OCH VAKANSGRAD STORSTÄDERNA
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 36
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Hyresmarknad – logistik
Marknaden för logistikfastigheter har utvecklats starkt. Primärt
som en eekt av den pågående digitaliseringen som tog ytterligare
fart under pandemin. För 2022 har handeln i butik och på nätet
minskat i fasta priser relativt tidigare år, där dock e-handelns lång-
siktiga utveckling bedöms vara fortsatt god. Trots en rekordhög
nyproduktion av logistikfastigheter har logistikhyrorna uppvisat
en positiv utveckling under de senaste åren.
Nyproduktion av logistikfastigheter nådde nya rekordnivåer
2022, som man kan se i diagrammet till höger, en utveckling som
håller i sig under 2023. Castellum, som länge varit en av Sveriges
största aktörer inom logistikfastigheter, har en god position, med
god logistiknärvaro på samtliga strategiska orter.
FÄRDIGSTÄLLD NYBYGGNATION LOGISTIK >10 000 KVM
Utsikter
Konjunkturen förväntas försvagas under 2023 men utsikterna är
omgärdade av stor osäkerhet. Hög inflation och stigande räntor
kan få bygginvesteringarna i Sverige att sjunka 10 procent nästa
år förutspår Byggindustrin i sin höstprognos. Organisationen
förutser dock att det primärt är bostadsbyggandet som blir det
största sänket, vilket påverkar Castellum, som har fokus på
kontor och logistik, i mindre utsträckning. Newsec förutspår i sin
höstanalys att 2023 kan bli ett tut år för fastighetsmarknaden
genom att den fallande efterfrågan i ekonomin paras med de
högre räntorna vilket kan göra att återhämtningen i fastighets-
branschen kan dra ut på tiden. Newsec noterar dock att
hållbarhets trenden är intakt och JLL pekar på att trenden med
hybridarbete fortsätter.
tkvm Antal
tkvm Antal objekt
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
232221201918171615141312111009
Avser Sverige
Källa: Dagens Logistik
0
10
20
30
40
50
60
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 37
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Castellums kunder
Castellum har en stor kundportfölj som
består av cirka 8 000 kommersiella kon-
trakt. Spridningen av hyresgäster, typer
av lokaler och var fastigheterna finns
belägna geografiskt är stor. Exponeringen
mot enskilda hyresgäster är låg och
andelen stabila hyresgäster som aktörer
inom oentlig sektor, både statliga och
kommunala aktörer, ökar liksom kunder
som tecknar gröna hyresavtal.
Castellums hyresgäster återfinns inom många
branscher och Castellum är representerade
inom flera olika segment. Att hyresgästerna
är många och att branschspridningen är stor
gör att Castellum har en god riskspridning.
Hyreskontraktens längd och storlek är mycket
varierade. Det gör Castellum mindre beroende
av konjunktursvängningar.
Stabil och bred kundbas
En stor, och växande kundgrupp, hos Castellum
är statlig och kommunal verksamhet. De utgör
omkring en fjärdedel av hyresgästerna. De ger
en stabil och trygg bas i intjäningen och har
genomsnittligt längre löptider på sina hyres-
avtal. Utöver statlig och kommunal verksamhet
utgörs hyresavtalsportföljen av hyresgäster
inom många olika branscher och av olika kund-
storlekar vilket sprider risken i portföljen.
Exponeringen mot enskilda hyresgäster är låg,
den största kunden står för 1,9 procent av
koncernens totala hyresintäkter. Segmentet
kontor utgör den största värdemässiga expone-
ringen, 58 procent, följt av samhällsfastigheter
och lager/lätt industri om 14 procent vardera.
Sammantaget finns en bredd av fastighetstyper
inom det befintliga fastighetsbeståndet och en
spridning på hyresgästerna som bidrar till
stabilitet.
Castellum prioriterar lokal närvaro
Castellum har lokal närvaro med egna med-
arbetare i attraktiva tillväxtregioner i Sverige,
Köpenhamn och Helsingfors. Det ger närhet till
hyresgästerna och korta beslutsvägar. Som en
av de största fastighetsägarna i den lokala
marknaden samarbetar Castellum med kom-
muner och engagerar sig i lokala nätverk, som
företagarföreningar, för att som en aktiv sam-
hällsbyggare kunna skapa attraktiva arbets-
miljöer för hyresgästerna.
Castellums ambition är att aktivt lyssna på
hyresgästerna och bolaget genomför regel-
bundet kundundersökningar. Varje år genom-
förs en mer omfattande kundmätning, Nöjd
Kund Index (NKI), med hjälp av extern expertis.
I årets undersökning får Castellum 75 (74) i
NKI- resultat av drygt 2 000 svarande hyres-
gäster.
Gröna hyresavtal
Castellums hyresgäster tecknar vanligtvis
hyresavtal på 3–5 år med en uppsägningstid
om nio månader och har kvartalsvis förskotts-
betalning. Castellum har infört större flexibilitet
i avtalen för bland annat kontraktens löptid och
optioner på framtida uthyrning bland annat
som en följd av pandemin. Hyresnivån kan
förändras i samband med att respektive kon-
trakt förfaller till omförhandling. Hyresavtalen
innehåller normalt en bashyra, alltså en överens-
kommen hyra vid avtalets tecknande, samt en
indexklausul som innebär en årlig förändring av
hyran motsvarande en viss andel av inflationen
under föregående år. Vanligtvis innehåller
hyresavtalen ett tillägg för lokalens andel av
fastighetens kostnad för värme, kyla, fastig-
hetsskatt samt el. I linje med bolagets håll-
barhets profil kan både nya och befintliga hyres-
gäster teckna gröna hyresavtal. Det är ett sam-
verkans avtal som syftar till att minska lokaler-
nas totala miljöbelastning.
En grön bilaga, som tagits fram av bransch-
organet Fastighetsägarna, läggs till det ordinarie
hyresavtalet för att fokusera på att minska
miljöbelastningen. Det innehåller information
om till exempel energianvändning, materialval
och avfallshantering. Castellum har idag 760
(134) gröna hyresavtal som omfattar 1 096 829
(294 099) kvm. För att öka takten i hyres-
gästernas klimatomställning och för att vara
klimatneutrala senast år 2030 har en ny typ
av hyresbilaga för klimatneutralitet arbetats
fram. Denna förbinder hyresgäst och hyresvärd
att metodiskt mäta och minska gemensamma
utsläpp av växthusgaser från lokalen till netto-
noll. Castellums hyresgäst PE Teknik & Arkitektur
i Örebro är den första hyresgästen som Castellum
tecknat tilläggsavtalet med.
En stor och växande
kundgrupp är myndigheter
och statliga verk. De utgör
omkring en fjärdedel
av hyresgästerna.
Castellum har idag
760 gröna hyresavtal
som omfattar
1 096 829 kvm.
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 38
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Kundresan i tre steg
Castellum – en modern och lyhörd värd
Castellum erbjuder en modern fastighetsförvaltning,
där digitaliseringen fått stort genomslag, kontoren är
hälsosamma och hållbarhet står i fokus. Castellum
anpassar sig till hyresgästernas vitt skilda behov och
önskemål. Kundresan hos Castellum är cirkulär och
utvecklas ständigt. Det handlar om att få hyresgästerna
att fortsätta vilja välja Castellum, även när behoven
ändras. Överallt där Castellum har fastigheter finns
kundnära lokala team av uthyrare, kommersiella förval-
tare, tekniska förvaltare och fastighetsansvariga. De
lokala teamen följer hyresgästerna i deras vardag och
för en dialog med dem för att tillfredsställa deras behov.
Castellum har även experter inom exempelvis brand-
skydd, energieektivisering, hållbarhet och digitalisering
och kan på strategisk nivå hjälpa företag att hitta den
optimala arbetsplatslösningen med hjälp av bolagets
arbetsplatsstrateger.
Enkelheten premieras hos Castellum
Att vara hyresgäst hos Castellum ska vara enkelt. Castellum vill
vara en lyhörd fastighetsägare och erbjuda hyresgästerna en
hög servicenivå där det personliga mötet är viktigt. Castellums
kundteam prioriterar att finnas nära hyresgästerna och har
därför egna fastighetsansvariga. Det finns även Key Account
Managers för de största kunderna i flera städer samt expertis
inom segmentet samhällsfastigheter. Castellum arbetar ständigt
med att utveckla kundresan genom att mäta, utvärdera och följa
upp för att kunna bli ännu bättre. Detta görs genom aärs system,
kundundersökningar och en löpande dialog med hyresgästerna.
1. Kartläggningsfasen
När ett behov av ny lokal uppstår kartlägger
Castellums uthyrare den potentiella hyres-
gästens behov. Det kan vara en befintlig
hyresgäst som växt ur sina lokaler eller en
ny som ska etablera sig på ny ort eller söker
något nytt. I Castellums utbud finns kontor,
logistik- och lagerlokaler i olika storlekar
och lägen. Castellum matchar hyresgästens
önskemål mot det egna utbudet och
presenterar lediga objekt. Befintliga lokaler
kan behöva anpassas och vid nyproduktion
inleds ett samarbete med hyresgästen
tidigt, långt innan inflyttning. För coworking-
lösningar guidar Castellums dotterbolag
United Spaces hyresgäster till rätt typ av
abonnemang, där flexibilitet och tillgång till
olika servicetjänster ägnas extra uppmärk-
samhet. Coworkingavtal kan också kombi-
neras med vanliga hyresavtal.
2. Tilläggstjänster
I många av Castellums fastigheter finns
även ett stort tjänsteutbud. Tjänsterna ser
lite olika ut, med många möjligheter för
hyresgäster som hyr nyproduktion. Till
exempel rådgivningstjänster som ser till att
kontoret optimeras ytmässigt efter hyres-
gästen specifika behov. Det handlar även
om servicetjänster som förenklar hyres-
gästens vardag i Castellums lokaler. Allt
från smarta skåp för e-handelsleveranser
till laddstolpar för el- och hybridbilar.
Castellum erbjuder även innovativa lös-
ningar som utomhuskontor för en mer
aktiv livsstil.
3. Inflyttningsbeslut
När hyresgästen har beslutat sig för att välja
Castellum tecknas ett avtal. De ser olika ut
beroende på fastighetsslag och kan skilja sig
åt både i längd och i åtagande från hyres-
gästens sida. Hyresavtalen för coworking
via United Spaces erbjuds i abonnemangs-
format och skiljer sig därför från vanliga
hyresavtal, både vad gäller avtalsstruktur,
flexibilitet och kontraktslängd. Hyresavtals-
tiderna varierar beroende på förutsättning-
arna. Ett avtal i en befintlig fastighet löper
oftast på 3–5 år medan avtal i nyproduktion
är längre. Coworkingavtal via United Spaces
har en avtalslängd på 3 månader.
1
Kartläggning
2
Tilläggstjänster
3
Inflyttningsbeslut
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 39
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Värnar om hyresgästernas medarbetare
Hyresgästerna har i sin tur många medarbetare som varje dag
går till jobbet i Castellums lokaler. Detta skapar unika möjligheter
att tillsammans driva utvecklingen av lokaler oavsett om det är
kontor mitt i staden, strategiskt placerad logistikyta vid någon
av landets större vägar eller på annan plats. För hyresgästernas
medarbetare erbjuds en rad olika tjänster som förenklar varda-
gen. Castellum har på senare år fokuserat på hälsofrämjande
aktiviteter som syftar till en mer aktiv livsstil på jobbet. Exempel
på detta är konceptet för utomhuskontor WorkOUT®, liksom
WELL-certifiering av en del av nyproduktionen. WELL-standarden
utgår från tio koncept som påverkar hälsan: luft, vatten, näring,
ljus, rörelse, komfort, ljud, material, välbefinnande, samhörighet,
(innovation). Genom att Castellum är anslutna till WELL Portfolio,
finns möjligheten att påverka över 18 000 hyresgästers med-
arbetare positivt för hälsa och välmående.
Castellum växer med hyresgästerna
Kundresan är cirkulär och Castellum vill utvecklas tillsammans
med sina hyresgäster. Castellums storlek med ett omfattande,
modernt och hållbart fastighetsbestånd spritt över olika tillväxt-
regioner möjliggör att hyresgästen kan vara kvar hos Castellum
även när verksamheten ändras.
Oavsett om bolaget växer, krymper, flyttar eller expanderar till
en annan plats kan Castellum hjälpa till. För större kunder finns
möjligheter att skräddarsy lösningar som är anpassade efter
deras behov. Med United Spaces erbjuds hyresgästerna flexibla
övergångslösningar för de som snabbt behöver tillgång till
kontorsyta.
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 40
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Castellums kunderbjudande
utvecklas i takt med omvärlden
Pandemin har bidragit till förändrade
beteenden och förväntningar vilket i hög
grad påverkar hur vi ser på arbete, arbets-
sätt och våra arbetsplatser. Castellum
ligger i framkant och arbetar ständigt
med att utveckla kunderbjudandet för
att möta en föränderlig omvärld.
När nya generationer medarbetare gör entré på
arbetsmarknaden höjs kraven på arbetsgivaren
och den fysiska arbetsplatsen. Det syns tydligt
i resultatet av årets undersökning Framtidens
arbetsliv som Castellum har låtit göra. Pandemin
visade att det går att arbeta både på distans
och på kontoret, så när medarbetare nu åter-
vänt till sina kontor vill de fortfarande ha flexibi-
litet. De vill kunna fortsätta att samarbeta
digitalt med kollegor, och kunna arbeta från
olika platser. Det ställer nya krav på arbets-
platsen och digitala verktyg. Många arbetsgivare
vill se medarbetarna komma tillbaka till kontoren,
men om de inte kan erbjuda bra kontor- och
kontorsmiljöer är risken stor att medarbetarna
söker sig till andra arbetsgivare. De senaste
årens utveckling med en snabbt tilltagande
digitalisering, accelererad av pandemin, och
stor efterfrågan på kvalificerad arbetskraft har
ändrat styrkeförhållandet mellan arbets givare
och arbetstagare till arbetstagarnas fördel.
Kontoret som kulturbärare
En slutsats i årets undersökning är att arbets-
platsen måste bli mer kreativ, social och inbju-
dande. Arbetsgivarna måste också visa förde-
larna med kontoret och de vinster som kommer
av att vara tillsammans. Den nya arbetsplatsen
ska möjliggöra flexibilitet och förenkla livspusslet,
samtidigt som den ska fylla medarbetarnas
sociala behov. Förväntningarna har helt enkelt
förändrats på vad en arbetsplats ska vara och
kunna erbjuda.
Med fler som jobbar på distans blir det
fysiska kontoret en ännu större kulturbärare för
bolaget. En plats för social samverkan, sam arbete
och gemenskap, utöver en plats för individuellt
arbete. Det finns därför goda anledningar att
investera i och skapa en kontorsmiljö som
skapar mervärde för både organisationer och
individer genom att uppmuntra till kunskaps-
delning, relationsbyggande och nätverkande
och på så sätt locka, såväl existerande som
framtida medarbetare.
Hybridarbetet är här för att stanna
När Castellum före pandemin gjorde sin första
undersökning om hur medarbetare såg på
framtidens arbetsliv svarade hälften att de ville
ha flexibla arbetstider, medan endast en liten
del önskade möjlighet att jobba på distans.
Tanken på en arbetsplats där anställda har
möjlighet att arbeta var de vill var en marginell
diskussion för bara två år sedan. För många
företag var distansarbete något som kom som
en blixt från klar himmel medan andra hade
börjat med det redan innan pandemin. Utveck-
lingen understödjs av starka drivkrafter i form
av flexibla, digitala verktyg och att allt fler jobbar
i nätverk i stället för traditionella organisationer.
Castellum följde pandemirestriktionerna för
hemarbete under pandemin och har efter att
dessa släppte under våren 2022 uppmuntrat
medarbetarna att komma tillbaka till kontoret
majoriteten av sin arbetstid eftersom vi tror att
kontoret är hjärtat och grunden för att skapa
samarbete och gemensam kultur. Distans-
arbete är fortsatt ett naturligt komplement
som skapar flexibilitet och minskat resande.
Kontoren bli alltmer sofistikerade
Castellums mission är att skapa arbetsplatser
där människor och organisationer utvecklas.
Nyckeln till att skapa attraktiva kunderbjudanden
ligger i kombinationen av att förstå hyres-
gästerna och deras medarbetares behov och
hur det påverkas av trender i vår omvärld.
Castellums kunderbjudande bygger på insikten
att medarbetarnas välmående och trivsel
är grunden för en framgångsrik verksamhet
och är inriktat på att öka servicenivån genom
att utveckla tjänster som underlättar livet för
människor som arbetar i Castellums fastig-
heter. Ett viktigt område är gränslandet mellan
arbete och fritid och möjligheten att uppnå en
hälsosam balans i tillvaron. Moderna arbets-
givare vet att det ofta är här som dragkampen
står om den mest attraktiva kompetensen och
det påverkar givetvis även arbetsgivarnas för-
måga att behålla och utveckla sina medarbetare.
Framtidens arbetsliv är en rapport som
Castellum tar fram varje år om förväntning-
arna på arbetsplatsen. Läs mer på
www. castellum.se/om- castellum/
framtidens- arbetsliv.
66 procent
anser att kontoret
är viktigt för att
bygga kultur.
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 41
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
med plats för flera, men tillgången till service
och nätverk är detsamma.
Genom United Spaces stärker Castellum
sitt kunderbjudande och kan möta företag och
myndigheter i alla storlekar med en service
och flexibilitet utöver det traditionella kontoret.
Erbjudandet är enkelt, kostnadseektivt och
klimatsmart för medlemskunden.
Castellums erbjudande till kundernas
medarbetare
Forskning visar tydligt att fördelarna med en
hälsosam, genomtänkt fysisk arbetsmiljö är
många därför erbjuder Castellum en rad hälso-
tjänster i och i anslutning till många av sina
fastigheter. Till exempel olika typer av träning,
yoga, möjlighet att gå på utomhusgym och
Som fastighetsägare blir Castellum alltmer
en rådgivare som hjälper sina hyresgäster att
utforma arbetsplatsen efter deras önskemål.
Arbetsplatsstrategi är en strategi för hur före-
tag medvetet väljer att använda sin fysiska
miljö för att nå mål och möta de utmaningar
verksamheten har. Genom att hjälpa hyres-
gästerna att ta fram sin arbetsplatsstrategi så
läggs grunden till hur Castellum ska utforma
hyresgästernas kontor.
Digitalisering driver efterfrågan på
logistikfastigheter
Den digitalisering som pågår i samhället har
också medfört nya köpbeteenden där allt
fler handlar på nätet. Detta trots att många
människor återgick till att handla i butik under
2022 när pandemirestriktionerna helt togs
bort. Tillväxten inom logistikområdet där
efterfrågan på centralt belägna logistikfastig-
heter varifrån varor kan fraktas den sista biten
fram till slutkunden, last mile, är fortfarande hög.
Coworking ökar i betydelse
Enligt rapporten Framtidens arbetsliv 2022 kan
72 procent av svenska kontorsarbetare tänka
sig att arbeta helt eller delvis på ett coworking-
kontor (hela 88 procent av de under 25 år).
Med ett flexibelt arbetssätt så växer efter-
frågan på coworking och allt fler kunder vill
hyra ett traditionellt kontor men samtidigt ha
möjlighet till flexplatser i en coworkingmiljö.
Antingen i anslutning till lokalen eller i andra
städer för sina mindre enheter eller medarbetare
som reser. Castellum äger sedan 2019 en av
Sveriges största coworkingaktörer United
Spaces som idag har 11 arenor på 6 orter.
Coworking är ett koncept med fokus på flexi-
bilitet, gemenskap, nätverkande, hög service-
grad och andra mervärden som olika typer av
tjänster som träning, frukost, seminarier med
mera. Medlemskapet är flexibelt både vad
gäller antal arbetsplatser och kontraktslängd,
till exempel kan hyresgästen välja att enbart ha
en sittplats eller att ha ett eget ” private oce”
Nyckeln till
att skapa attraktiva
kunderbjudanden ligger i
kombinationen av att förstå
hyresgästerna och deras
medarbetares behov.
spela padel. Många fastigheter är dessutom
utrustade med cykelrum och goda omkläd-
ningsmöjligheter.
Life@Work appen som underlättar
arbetslivet
En annan tjänst är Life@Work – en app som
Castellum utvecklat för att underlätta arbets-
livet. Med appen kan man öppna dörrar, boka
resurs- och mötesrum, ta del av relevanta
tjänster och service som underlättar vardagen,
få support och hålla koll på vad som händer i
byggnaden och närområdet.
Accessy – nyckeln i mobilen
Accessy, som är en del av Castellums app
Life@Work, är en tjänst som möjliggör digital
access via en plattform där fastighetsägare
enkelt kan fördela access, rättigheter och
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 42
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
behörigheter till låsta utrymmen som kontor,
mötesrum och lokaler. Plattformen kan även
användas för att ge tillgång till olika tjänster som
leveranser, larm och annan service. Förutom
förbättrad funktionalitet ökar också säkerheten
jämfört med traditionella kodlås och taggar.
Analysverktyget Matilda håller koll
I en tid då datadrivna beslut väger allt tyngre
har Castellum utvecklat tjänsten Matilda. Med
hjälp av trådlösa sensorer som placeras ut på
ett kontor mäter Matilda beläggning, tempera-
tur och luftkvalitet i en lokal. Matilda ger värde-
full, datadriven information som utgör underlag
till beslut om egentliga lokalbehov då företag
är på väg att flytta eller bygga om. Matilda tar
reda på fakta om inomhusklimatet och hur
skrivbord och mötesrum faktiskt används.
Framtiden är här – med Casandra:
Castellums andra värld
Castellums vision är att arbeta mer datadrivet
och nyttja den data som finns tillgänglig för att
bättre kunna möta kundernas behov. Med hjälp
av datadriven kunskap kan fastigheterna både
bli självlärande och driftas mer eektivt. Och
människorna som arbetar i fastigheterna kan få
stöd i vardagen. Castellum har därför utvecklat
en AI – Casandra – där all data samlas och kan
analyseras för att få nya insikter. Casandra
arbetar redan med dynamisk prissättning av
konferensrum hos United Spaces och med
algoritmer för eektivare drift av fastigheterna.
Med hjälp av datadriven kunskap kan Castellum
uppnå eektivare drift och nyttjande av lokaler,
vilket är en nödvändighet för att nå de högt
uppsatta hållbarhetsmål Castellum har.
Digital plattform för flexibel lagerhållning
Säsongsvariationer, kampanjer, störningar i
varuförsörjning eller förändringar i sortiment
skapar ett ökat behov av tillfälliga logistikytor.
För att möta detta behov utvecklar Castellum
en digital plattform för flexibel lagerhållning,
ett slags Airbnb för lagertjänster som är helt
unikt på den nordiska marknaden.
Interna och externa hyresgäster kan få
tillgång till tillfälliga lagringsmöjligheter eller
En högre
nyttjandegrad av
befintliga logistikfastigheter
bidrar till ett mer eektivt
nyttjande av naturresurser
och energi.
kan skapa intäkter av vakanta ytor i sina egna
logistik fastigheter. En högre nyttjandegrad av
befintliga logistikfastigheter bidrar till ett mer
eektivt nyttjande av naturresurser och energi-
användning.
Symbiotic Concept
Castellums egenutvecklade koncept
Symbiotic utgår inte bara från hur
människor vill arbeta, utan från hur de
vill leva. Med fyra hörnstenar; hälsa
och välmående, biophilia, intelligens
och service vill vi skapa stadsdelar,
byggnader och arbetsplatser som utgår
från hur livet ser ut för människor med
livspussel att lösa, en vilja att leva
hållbart och ett behov av att mötas.
Vägen dit är att skapa platser som
fungerar i symbios med människan,
där vi går från arbetsplats till livsplats.
Castellum lever som vi lär och bygger
därför även de kontor där vi själva sitter
enligt Symbiotic.
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 43
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Lokal närvaroLokal närvaro
Castellum har lokal närvaro i attraktiva tillväxtregioner i Sverige samt Köpenhamn och Helsingfors. Den lokala närvaron skapar
närhet till hyresgästerna. Castellum har dessutom exponering mot den norska marknaden via intressebolaget Entra. Att finnas på
plats gör att Castellum har god kännedom om marknaden och kan erbjuda lokaler som är anpassade efter hyresgästernas behov,
ge god personlig service och lämna snabba besked.
REGION STOCKHOLM
1)
2022 2021
1)
Andel av fastighetsvärdet, % 32 35
Antal fastigheter 137 140
Yta, tkvm 1 221 1 178
Fastigheternas värde, mkr 49 611 49 443
Hyresvärde, mkr 2 683 2 561
Driftsöverskott, mkr 1 859 1 871
Nettoinvesteringar, mkr –1 227 22 359
Nettouthyrning, mkr –3 14
Medarbetare 90 52
1. Under 2022 har Castellums fastigheter i Uppsala brutits ur regionen
och redovisas i region Mälardalen. Jämförelsetal har ej omräknats.
REGION VÄST
2022 2021
Andel av fastighetsvärdet, % 19 19
Antal fastigheter 214 200
Yta, tkvm 1 322 1 311
Fastigheternas värde, mkr 28 421 27 052
Hyresvärde, mkr 1 832 1 671
Driftsöverskott, mkr 1 277 1 199
Nettoinvesteringar, mkr 517 3 730
Nettouthyrning, mkr 90 53
Medarbetare 77 71
REGION MITT
1)
2022 2021
1)
Andel av fastighetsvärdet, % 17 24
Antal fastigheter 154 193
Yta, tkvm 1 142 1 635
Fastigheternas värde, mkr 25 293 33 855
Hyresvärde, mkr 1 831 2 415
Driftsöverskott, mkr 1 196 1 676
Nettoinvesteringar, mkr 1 103 11 764
Nettouthyrning, mkr 10 53
Medarbetare 98 96
1. Under 2022 har Castellums fastigheter i Västerås brutits ut och
redovisas i region Mälardalen. Jämförelsetal har ej omräknats.
REGION MÄLARDALEN
1)
2022
Andel av fastighetsvärdet, % 11
Antal fastigheter 85
Yta, tkvm 835
Fastigheternas värde, mkr 17 192
Hyresvärde, mkr 1 250
Driftsöverskott, mkr 809
Nettoinvesteringar, mkr 740
Nettouthyrning, mkr 38
Medarbetare 19
1. Region Mälardalen är en ny region 2022. Jämförelsetal har ej
omräknats.
mkr
–180
–120
–60
0
60
120
180
240
21
1)
20 2219181716151413
Nytecknat investeringar Nytecknat befintligt
Konkurser
Uppsagt <18 mån
Uppsagt >18 mån
Nettouthyrning årsvärde
1. Inklusive Kungsleden
NETTOUTHYRNING
mkr
–180
–120
–60
0
60
120
180
240
21
1)
20 2219181716151413
Nytecknat investeringar Nytecknat befintligt
Konkurser
Uppsagt <18 mån
Uppsagt >18 mån
Nettouthyrning årsvärde
1. Inklusive Kungsleden
NETTOUTHYRNING
mkr
–180
–120
–60
0
60
120
180
240
Nytecknat investeringar Nytecknat befintligt
Konkurser
Uppsagt <18 mån
Uppsagt >18 mån
Nettouthyrning årsvärde
21
1)
20 2219181716151413
1. Inklusive Kungsleden
NETTOUTHYRNING
NETTOUTHYRNING
mkr
–180
–120
–60
0
60
120
180
240
21 22
Nytecknat investeringar Nytecknat befintligt
Konkurser
Uppsagt <18 mån
Uppsagt >18 mån
Nettouthyrning årsvärde
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 44
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
REGION ÖRESUND
2022 2021
Andel av fastighetsvärdet, % 17 14
Antal fastigheter 139 115
Yta, tkvm 956 772
Fastigheternas värde, mkr 25 615 19 842
Hyresvärde, mkr 1 474 1 283
Driftsöverskott, mkr 991 890
Nettoinvesteringar, mkr 1 488 441
Nettouthyrning, mkr 23 35
Medarbetare 63 58
FINLAND
2022 2021
Andel av fastighetsvärdet, % 5 5
Antal fastigheter 20 18
Yta, tkvm 221 208
Fastigheternas värde, mkr 7 432 7 006
Hyresvärde, mkr 687 529
Driftsöverskott, mkr 358 332
Nettoinvesteringar, mkr 225 4 424
Nettouthyrning, mkr 3 6
Medarbetare 10 10
Borås
Göteborg
Örebro
Lund
Helsingfors
Malmö
Köpenhamn
Östersund
Växjö
Stockholm
Norrköping
Helsingborg
Linköping
Jönköping
Uppsala
Västerås
mkr
–90
–60
–30
0
30
60
90
120
2221
1)
2019
Nytecknat investeringar Nytecknat befintligt
Konkurser
Uppsagt <18 mån
Uppsagt >18 mån
Nettouthyrning årsvärde
1. Inklusive Kungsleden
mkr
–120
–60
0
60
120
180
240
21
1)
20 2219181716151413
Nytecknat investeringar Nytecknat befintligt
Konkurser
Uppsagt <18 mån
Uppsagt >18 mån
Nettouthyrning årsvärde
1. Inklusive Kungsleden
NETTOUTHYRNING
NETTOUTHYRNING
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 45
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Fastighetsbestånd 2022
Samtliga fastigheter i Castellums bestånd ska vara miljö-
inventerade och vid årsskiftet hade inventering genomförts i 92
procent av det jämförbara beståndet. Syftet med inventeringen
är att identifiera och därefter åtgärda miljö- och hälsorisker.
Resterande 8 procent ska inventeras inom de närmsta åren.
Vart tionde år uppdateras inventeringen för att fortsätta säkra
så hållbara fastigheter som möjligt.
Castellum hållbarhetscertifierar också sitt fastighetsbestånd,
såväl nybyggnationer och ombyggnationer som befintliga fastig-
heter, med syfte att minska både klimatpåverkan och risker i
beståndet. Certifieringsarbetet syftar också till att skapa attrak-
tiva lokaler med förbättrad arbetsmiljö som främjar hälsa och
välmående för våra hyresgäster. Målet är att 50 procent av fastig-
hetsbeståndets yta ska vara certifierad 2025. Under 2022 upp-
nåddes 45 procent certifierad andel av den totala ytan, motsva-
rande 249 certifierade fastigheter. Andelen certifierad yta har
gått ned något efter samgåendet med Kungsleden.
I samband med förvärv analyseras de förvärvade fastigheterna
utifrån energianvändning och miljörisker. Överlag bedöms
miljöriskerna i Castellums fastighetsbestånd som små. Under
året har inga böter till följd av miljöbrott betalats ut.
Investeringar 2022
Castellum investerar i sin fastighetsportfölj genom förvärv av
nya fastigheter samt genom ny, till- och ombyggnation av fastig-
heter. Under 2022 förändrades förutsättningarna för projekt-
verksamheten, och aktiviteten skruvades under det andra halv-
året ned. Under året har investeringar i fastigheter skett för totalt
5 911 mkr (59 946), varav 0 mkr (47 258) avser förvärv via
rörelse, 363 mkr (8 889) förvärv av fastigheter och 5 548 mkr
(3 799) ny, till- och ombyggnation. Efter försäljning och likvid-
regleringar om 3 080 mkr (17 228) uppgick nettoinvesteringen
till 2 831 mkr (42 718). Fastighetsbeståndet har under året
förändrats enligt tabellen till höger.
CASTELLUMS HÅLLBARHETSCERTIFIERADE FASTIGHETER
1)
Färdigställda fastigheter Pågående projekt
mkr Antal tkvm Antal tkvm
EU Green Building 37 268 0 0
Miljöbyggnad 59 497 6 31
BREEAM 105 1 027 13 73
LEED 46 799 1 5
WELL 1 0 4 0
NollCO
2
1 0 0 0
Hållbarhetscertifierade fastigheter 249 2 591 24 109
1. Certifieringar kan avse fastighet, mark eller del av fastighet.
Castellum är Nordens ledande kommersiella fastig-
hetsbolag och är ett av de bolag som äger flest fastig-
heter i Norden. Beståndet är fokuserat på attraktiva
tillväxt regioner i Sverige samt Köpenhamn och Helsingfors.
Genom intressebolaget Entra har Castellum även
exponering mot starka områden i Norge.
Castellums geografiska fokus kombinerat med stabila hyres-
gäster, ofta statliga och kommunala verksamheter, ger goda
förutsättningar för stabilitet och långsiktig tillväxt. Det kommer-
siella beståndet består till största del av kontor (58 procent),
och därefter samhällsfastigheter (14 procent), lager/lätt industri
(14 procent) och handel (6 procent). Gemensamt för dessa
fastigheter är att de är belägna i eller nära city lägen, har goda
kommunikationer och kompletterande service. Beståndets sista
8 procent består av projekt och mark. Castellums fastighets-
bestånd per den 31 december 2022 omfattade 749 fastigheter
(762) med ett sammanlagt hyresvärde om 9 757 mkr (9 177)
och en sammanlagd uthyrningsbar yta om 5 696 tkvm (5 853).
Driftsöverskottet efter fastighetsadministration uppgick till
5 967 mkr (5 899) på årsbasis för fastigheter ägda vid årets
utgång.
Hållbara fastigheter
Under 2022 har hela fastighetsbeståndet analyserats utifrån
fysiska klimatrisker. I analysen, som utförts av externa experter,
identifieras att sju procent av fastighetsvärdet är utsatta för
hög fysisk klimatrisk. Med den vetskapen kan bolaget planera
och utföra åtgärder som krävs för att anpassa de berörda
fastig heterna till ett ändrat klimat.
ANDEL HÅLLBARHETSCERTIFIERADE FASTIGHETER
0
20
40
60
80
100
222120191817
% av total yta i kvm
FÖRÄNDRING AV FASTIGHETSBESTÅNDET
mkr Verkligt värde, mkr Antal
Fastighetsbestånd 1 januari 2022 153 146 762
+ Förvärv 363 12
+ Ny-, till- och ombyggnation 5 548 —
– Försäljningar –3 080 –25
+/– Orealiserade värdeförändringar –3 563 —
+/– Valutakursomräkning 1 149 —
Fastighetsbestånd 31 december 2022 153 563 749
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 46
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
FASTIGHETSVÄRDE PER KATEGORI
FASTIGHETSVÄRDE PER REGION
Kontor 58 %
Lager/Lätt industri 14 %
Samhällsfastighet 14 %
Handel 6 %
Projekt och mark 8 %
Stockholm 32 %
Väst 19 %
Mitt 16 %
Öresund 13 %
Mälardalen 11 %
Finland 5 %
Danmark 4 %
FASTIGHETSBESTÅND 31 DECEMBER 2022
Kategori
2022-12-31 januari–december 2022
Antal
Yta
tkvm
Fastighets-
värde, mkr
D:o
kr/kvm
Hyres-
värde, mkr
D:o
kr/kvm
Ekonomisk
uthyrn.grad, %
Intäkter,
mkr
Fastighets-
kostnader, mkr
D:o
kr/kvm
Drift-
överskott, mkr
Kontor
Stockholm 53 660 32 829 49 755 1 770 2 475 92,3 1 587 364 552 1 222
Väst 78 467 14 011 30 030 857 1 699 92,4 779 193 415 586
Mitt 75 533 11 335 21 252 890 1 532 91,8 811 241 451 570
Mälardalen 29 381 10 347 27 148 728 1 755 91,9 659 185 484 474
Öresund 41 289 9 354 32 345 626 2 012 92,9 569 147 508 422
Danmark 14 142 5 422 38 112 328 2 182 94,7 303 91 641 212
Finland 14 178 6 676 37 528 582 3 032 92,7 532 203 1 413 329
Summa Kontor 304 2 650 89 974 33 950 5 781 2 181 92,4 5 240 1 424 537 3 815
Samhällsfastigheter
Stockholm 7 126 5 150 40 794 265 2 044 97, 3 254 45 354 210
Väst 19 146 3 240 22 199 237 1 569 96,7 228 47 322 181
Mitt 28 294 9 140 31 076 581 1 878 95,1 548 134 456 414
Mälardalen 7 37 1 026 27 626 62 1 650 98,2 60 10 280 50
Öresund 6 44 1 204 27 442 84 1 874 98,0 82 17 388 65
Danmark 1 12 663 54 902 34 2 749 98,6 33 5 396 28
Finland 4 25 462 18 240 49 1 829 95,2 46 17 679 29
Summa Samhällsfastigheter 72 685 20 885 30 500 1 312 1 915 96,3 1 251 275 402 976
Lager/Lätt industri
Stockholm 36 197 4 123 20 951 255 1 215 93,6 233 42 216 191
Väst 83 592 8 753 14 782 577 917 94,1 534 115 194 419
Mitt 21 109 1 198 10 946 98 850 95,1 92 24 221 67
Mälardalen 27 323 3 853 11 945 361 1 060 94,7 336 113 352 223
Öresund 44 272 3 217 11 823 244 826 92,2 221 45 167 175
Danmark 1 18 172 9 455 16 684 77,2 12 5 264 8
Summa Lager/Lätt industri 212 1 511 21 316 14 105 1 551 1 026 93,8 1 428 345 229 1 082
Handel
Stockholm 21 118 3 179 27 029 200 1 681 98,8 194 26 220 168
Väst 15 68 1 454 21 456 100 1 386 93,5 93 24 358 68
Mitt 19 130 2 328 17 943 183 1 338 94,8 170 46 356 123
Mälardalen 13 50 844 16 972 61 1 178 95,6 56 14 272 43
Öresund 19 85 1 609 19 035 124 1 396 95,3 113 26 303 87
Summa Handel 87 449 9 413 20 949 669 1 488 96,0 625 135 301 490
Summa förvaltningsfastigheter 675 5 296 141 588 26 737 9 312 1 758 93,4 8 544 2 181 412 6 363
Uthyrning och fastighetsadministration 522 99 522
Summa efter uthyrning och fastighetsadministration 2 703
511 5 841
Projekt 51 401 11 021 — 413 — — 206 101 — 105
Obebyggd mark 23 — 953 — 32 — — 31 10 — 21
Totalt 749 5 696 153 563 — 9 757 — — 8 781 2 814 — 5 967
Redovisade driftöverskott om 5 967 mkr och resultaträkningens drift-
överskott om 5 838 mkr förklaras dels av att driftsöverskottet om
77mkr under perioden för sålda fastigheter frånräknats, dels att drifts-
överskottet i under perioden förvärvade/färdigställda fastigheter räknats
upp med 100 mkr så som det ägts eller varit färdigställda under hela
perioden samt –48 mkr hänförligt till att coworking inte ingår tabellen.
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 47
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Hållbarhetscertifieringssystem
™
Miljöbyggnad
Miljöbyggnad är ett svenskt system för att certifiera byggnader inom energi,
inomhusmiljö och byggmaterial. I Miljöbyggnad ingår även hälso- och
säkerhetsaspekter. Systemet finns i tre nivåer, Guld, Silver och Brons, och
används både för bostäder och lokaler.
NollCO
2
För att bidra till en klimatneutral samhällsbyggnadssektor i Sverige har Sweden
Green Building Council (SGBC) tagit fram certifieringen NollCO
2
. Certifieringen
syftar till att klimatpåverkan i produktionsskedet ska minskas med minst 30
procent jämfört med traditionellt byggande. Under byggnadens hela livscykel
ska byggnaden ha nettonoll klimatpåverkan.
EU GreenBuilding
EU GreenBuilding fokuserar på att eektivisera energianvändningen. Kravet är
att eektivisera energianvändningen 25 procent, alternativt använda 25 procent
mindre energi jämfört med nybyggnadskraven i Boverkets byggregler.
LEED
LEED från USA är tillsammans med BREEAM det mest använda miljöcertifie-
ringssystemet i världen. Systemet utvärderar och betygsätter byggnaders
totala miljöpåverkan. Certifieringen finns i fyra nivåer: certified, silver, gold
och platinum. Genom LEED (O+M) kan man certifiera befintliga fastigheter
och fokusera på dess drift och underhåll.
BREEAM
BREEAM från Storbritannien är tillsammans med LEED det mest använda
miljöcertifieringssystemet i världen. Systemet utvärderar och betygsätter
byggnaders totala miljöpåverkan. BREEAM In-Use används för att certifiera
befintliga fastigheter.
WELL
WELL-certifiering bygger på vetenskapliga studier och har utvecklats av WELL
Building Institute (IWBI) med säte i New York. WELL är en certifiering för social
hållbarhet i en byggnad, med fokus på hälsa och välbefinnande. WELL-standarden
utgår från tio koncept som påverkar hälsa. Utöver att certifiera enskilda fastigheter,
kan bolag ansluta sig till WELL Portfolio och ta ett samlat grepp kring hälsa och
välmående i ett större antal fastigheter samtidigt.
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 48
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Castellum har ett övergripande mål om 10 procents tillväxt i
förvaltningsresultatet. En av strategierna för att nå detta mål är
att investera i och utveckla den egna projektportföljen. Detta
sker genom markanvisningar och förvärv av byggrätter för
nybyggnation samt genom om- och tillbyggnation av befintligt
bestånd. Ny-, till- och ombyggnation har historiskt givit högre
avkastning än investering via förvärv.
Kraftigt neddragen aktivitet under året
Under året har följdeekter från pandemin, det pågående kriget
i Ukraina och den allmänt höga inflationstakten samt räntehöjningar
haft stor påverkan på entreprenadmarknaden med kraftiga
prishöjningar på material, ökade byggherrekostnader och vissa
leveransproblem. Detta har påverkat marknaden för nyproduk-
tion av kommersiella lokaler med tendenser till lägre volymer av
nya projekt och avstannande aktivitetsnivå, även för Castellum.
Castellum har en stor pipeline av projekt, men aktiviteten i
pågående projekt och nya projektstarter har kraftigt dragits ner
från halvårsskiftet i väntan på en stabilitet i kapitalmarknaden
och en tydlighet kring kostnadsbilden. Vid årsskiftet uppgick
Castellums portfölj med pågående projekt till 8,1 mdkr, varav
2,8mdkr återstår att investera. Den genomsnittliga ekonomiska
uthyrningsgraden för de större pågående projekten uppgår till
83procent. Under året har ett flertal projekt startats, exempelvis
ett nytt djursjukhus till Blå Stjärnan i Mölndal (Tusenskönan 2)
och ett nytt polishus i Göteborg (Backa 20:5). Castellum har
stort fokus på riskhantering i pågående projekt och projekt
under uppstart för att minimera konsekvenser av det rådande
marknads läget.
Stora projekt levererade
Ett antal större projekt har färdigställts under 2022, såsom
kontorsprojekten GreenHaus (Jeppe 1) i Helsingborg och ett nytt
kontor till Polisen (Korsningen 1) i Örebro. En ombyggnation åt
Migrationsverket i Göteborg (Sesamfröet 2) har också slutförts,
liksom en ombyggnation åt Plikt- och prövningsverket i Göteborg
(Annedal 21:10). Andra projekt som levererats är en nybyggnation
av en lager/logistikbyggnad i Brunna utanför Stockholm (Örnäs
1:17), logistikanläggningen Lockarp (Bolaget 1) i Malmö och
kontorshuset Hissmontören 4 i Örebro.
Hållbarhet i alla utvecklingsprojekt
Att aktivt arbeta med hållbarhet i nybyggnationer är en av de
viktigaste prioriteringarna för Castellum för att nå hållbarhets-
målen. För att nå målet om nettonoll koldioxidutsläpp år 2030
ska exempelvis utsläppen för Castellums nybyggnationer av
kontor vara 15 procent lägre än motsvarande referensprojekt.
Castellum hållbarhets certifierar alla nybyggnationer och större
ombyggnationer. Det finns flertalet certifieringar inom fastig-
hetssektorn. Den vanligaste i Sverige är Miljöbyggnad, där
Castellums nybyggnadsprojekt för kontor ska uppnå den högsta
nivån – Guld. Logistik/lager ska uppnå Silver. BREEAM är, jämte
LEED, den vanligaste certifieringen för byggnader i världen.
Castellums kontorsfastighet Sjustjärnan i Malmö har certifierats
enligt den högsta nivån – Outstanding – i BREEAM. Det under
året färdigställda GreenHaus certifierades enligt Miljöbyggnad
Guld och WELL. WELL är en internationell certifiering för social
hållbarhet med fokus på hälsa och välbefinnande för hyresgästerna.
Certifieringen NollCO
2
är en påbyggnadscertifiering på ett antal
befintliga certifieringar och syftar till att uppnå nettonoll klimat-
påverkan av en ny byggnad. Den färdigställda Korsningen 1 i
Örebro var Castellums första klimatneutrala projekt som också
certifierades enligt denna standard. Korsningen 1 är en kontors-
byggnad för Polisen i Örebro, med såväl stomme som bjälklag
helt i trä. Genom att bygga en stomme i trä blev utsläppen cirka
40 procent lägre jämfört med en traditionell konstruktion. Håll-
barhetscertifieringarna integreras i projekten från start och
skapar mervärde för såväl Castellum som hyresgästerna. För
Castellum skapas hållbarhetsvärden och hyresgästerna får
verka i lokaler med lägre miljö- och klimatpåverkan.
Projektportfölj
INVESTERINGAR OCH FÖRSÄLJNINGAR PER ÅR
INVESTERINGAR OCH FÖRSÄLJNINGAR PER REGION
Fastighetsförsäljningar Ny-, till- och ombyggnation Förvärv
Nettoinvestering
29 372
mkr
2)
–6 754
mkr
3)
–4 138
mkr
4)
–17 228
mkr
7)
56 147
mkr
6)
24 737 mkr
1)
42 718 mkr
5)
1. Nettoinvestering 2016 2. Förvärv 2016 3. Fastighetsförsäljningar 2016 4. Fastighetsförsäljningar 2019
5. Nettoinvestering 2021 6. Förvärv 2021 7. Fastighetsförsäljningar 2021
mkr
–3 000
–2 000
–1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
21 222019181716151413
mkr
Fastighetsförsäljningar Ny-, till- och ombyggnation Förvärv
FinlandMälardalen ÖresundStockholm Väst Mitt
–3 000
–2 000
–1 000
0
1 000
2 000
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 49
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Större avslutade projekt Större pågående projekt
KORSNINGEN 1, ÖREBRO
Läge Örebro Tillträde kvartal 2 2022
Yta 5 650 kvm Investering 227 mkr
I centrala Örebro har Castellum uppfört en kontorsbyggnad med
Polisen som hyresgäst. Byggnaden färdigställdes sommaren
2022. Huset är byggt helt i trä och är certifierat enligt Sweden
Green Building Councils (SGBC) nya certifiering NollCO
2
. Mål-
sättningen är att byggnaden ska ha nettonoll koldioxidutsläpp
under sin livstid.
JEPPE 1 (GREENHAUS), HELSINGBORG
Läge Helsingborg Tillträde kvartal 2 2022
Yta cirka 7 000 kvm Investering 320 mkr
Under senhösten 2019 påbörjade Castellum byggnationen av
GreenHaus, ett modernt kontorshus om cirka 7 000 kvm i den
nya stadsdelen Oceanhamnen i centrala Helsingborg. Byggnaden
färdigställdes under våren 2022 och certifieras enligt WELL, den
enda byggstandarden som tar hänsyn till människors välbefinnande
i arbetslivet. AFRY, Helsingborgs kommun och Grant Thornton
finns bland hyresgästerna och byggnaden innefattar även
coworkingverksamhet genom det Castellumägda coworking-
bolaget United Spaces.
SJUSTJÄRNAN 1 (E.ON), MALMÖ
Läge Nyhamnen, Malmö Tillträde kvartal 1 2023
Yta 31 460 kvm Investering 1 296 mkr
Castellum uppför ett nytt nordiskt huvudkontor för cirka 1 500
medarbetare i Nyhamnen nära Malmös centralstation. Byggnaden
kommer bli ett nytt riktmärke i Malmö, och kontoret är utformat
för att tillfredsställa en mängd olika krav och behov som finns
på en stilbildande byggnad med hållbara arbetsplatser och till-
talande arkitektur. Nybyggnationen kommer att certifieras enligt
BREEAM:s högsta miljöcertifieringsnivå och enligt The WELL
Building Standards högsta nivå Platinum. Den senare med unika
krav på människors hälsa och välbefinnande på arbetet.
TUSENSKÖNAN 2, (BLÅ STJÄRNAN), GÖTEBORG
Läge Mölndal, Göteborg Tillträde kvartal 3 2024
Yta cirka 10 600 kvm Investering 453 mkr
Castellum och stiftelseägda Blå Stjärnans Djursjukhus utvecklar
tillsammans ett nytt specialistdjursjukhus i Mölndal. Sjukhuset
kommer bli Sveriges största smådjursklinik och de 7 000 kvm
kommer innehålla en avancerad medicinsk praktik. Den centrala
innergården blir en grön oas och rymmer möjlighet till både
hundrastning och återhämtning för medarbetarna. Byggnadens
nedersta plan blir parkeringsgarage om ytterligare 4 500 kvm.
Fastigheten utvecklas med höga ambitioner kring hållbarhet och
klassas Miljöbyggnad Silver.
GODSFINKAN 1, DOMSTOLSBYGGNAD, MALMÖ
Läge Nyhamnen, Malmö Tillträde kvartal 1 2023
Yta cirka 26 500 kvm Investering 1 270 mkr
Castellum uppför nya domstolslokaler för Tingsrätten, Förvalt-
ningsrätten och Hyres- och arrendenämnden i Malmö. Domstols-
byggnaden kommer ligga i den nya stadsdelen Nyhamnen i
Malmö där Castellum även uppför ett nytt huvud kontor åt E.ON.
Byggnaden kommer innehålla cirka 40 förhandlingssalar och blir
därmed en av norra Europas största domstolsbyggnader.
DREVET 1 (LÅNGEBERGA), HELSINGBORG
Läge Långeberga, Helsingborg Tillträde kvartal 4 2022
Yta cirka 22 000 kvm Investering 261 mkr
Helsingborg brukar rankas som Sveriges näst bästa logistikstad
(efter Göteborg), mycket tack vare sina geografiska förutsätt-
ningar i skärningspunkten mellan E6 och E4 samt med landets
näst största hamn. Långeberga är ett väl etablerat logistik-
område som samtidigt står inför en omfattande expansion, där
Castellums nysatsning är en viktig del. Två moderna byggnader
för logistik, lager eller lättare industri på 9 000 respektive 11 500
kvadratmeter har anlagts på tomten Drevet 1.
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 50
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT 2022
Fastighet Kategori
Typ av
Investering Ort Färdigställt Yta, kvm
Hyresvärde,
mkr
Uthyrningsgrad,
%
Totalinvestering,
mkr
Varav
investerat, mkr
Återstår att
investera, mkr
Sjustjärnan 1 K N Malmö Q1-23 31 500 83 99 1 362 1 181 181
Godsfinkan 1 K/S N Malmö Q1-23 26 500 85 97 1 350 1 193 157
Backa 20:5 S N Göteborg Q1-25 9 000 40 100 490 40 450
Tusenskönan 2 S N Mölndal Q3-24 10 600 29 100 453 109 344
Eekten 13 K N Västerås Q3-23 15 400 31 100 445 279 166
Götaland 9
1)
S N Jönköping Q1-23 9 200 23 100 323 276 47
Kungsängen Tibble 1:648 La N Stockholm Q2-23 15 200 20 48 301 186 115
Åseby 1:5 K/I N Göteborg Q3-23 14 800 21 100 301 214 87
Götaland 5 K O Jönköping Q1-26 25 500 47 37 291 124 167
Finnslätten 1 (del av) K/I O Västerås Q4-24 21 000 28 39 250 139 111
Hornsberg 10 K O Stockholm Q3-23 8 700 33 82 248 139 109
Tistlarna 9 Lo N Malmö Q1-24 11 600 13 97 195 71 124
Borgarfjord 5 K O Stockholm Q4-24 9 300 28 45 162 128 34
Bollbro 15 S O Helsingborg Q3-23 3 800 7 92 125 80 45
Summa större pågående projekt 212 100 487 83 6 296 4 159 2 137
1. Såld men inte frånträdd
Färdigställda eller helt/delvis inflyttade projekt
Jeppe 1 K N Helsingborg Q2-22 7 000 22 90 330 325 5
Drevet 1 Lo N Helsingborg Q4-22 21 800 18 100 276 276 0
Rotterdam 1 K O Stockholm Q4-22 21 300 69 71 236 187 49
Sesamfröet 2 S O Mölndal Q3-22 5 600 24 100 230 228 2
Korsningen 1 K/S O Örebro Q2-22 5 700 15 100 227 218 9
Örnäs 1:17 Lo N Upplands Bro Q3-22 16 900 15 64 204 188 16
Verkstaden 14 S N Västerås Q1-22 5 800 14 95 202 194 8
Taktpinnen 1 K/I O Norrköping Q3-22 16 300 29 100 136 128 8
Hissmontören 4 K/I N Örebro Q1-22 3 400 9 100 134 129 5
Götaland 5 K O Jönköping Q4-22 7 900 6 100 117 102 15
Summa projekt över 100 mkr 323 800 707 84 8 388 6 134 2 254
Mindre pågående projekt 10–100 mkr 1 812 1 118 694
Kategori: K=Kontor, La=Lager, Lo=Logistik, S=Samhällsfastighet, I=Industri
Typ av investering: N=Nybyggnation, O=Ombyggnation
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 51
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Byggrätter och planerade projekt
Med rådande marknadslägee kommer Castellum att skjuta fram
vissa projektstarter tills mer stabila förutsättningar har infunnit
sig. Det innebär att volymen för bedömda projektstarter under
de närmaste fem åren minskar. Castellum har fortsatt stor
FRAMTIDA MÖJLIGA UTVECKLINGSPROJEKT PER ORT
OCH KATEGORI
Uthyrningsbar yta, kvm
Ort Kategori Detaljplan finns
Förändrad
detaljplan krävs
Göteborg Lo
1)
137 000 51 500
Göteborg K — 25 000
Göteborg Ö — 5 900
Helsingborg Lo 15 000 —
Jönköping K 5 600 —
Jönköping Lo 15 000 —
Köpenhamn Lo 7 300 —
Linköping K 6 500 8 400
Linköping Ö 10 000 —
Lund K 10 000 —
Malmö K 6 200 17 500
Malmö Lo 13 000 —
Norköping K 9 000 —
Stockholm K 70 100 74 200
Stockholm Lo 46 000 —
Stockholm Ö — 7 600
Uppsala K — 8 300
Västerås K 10 000 —
Västerås Lo — 32 000
Västerås Ö 39 000 —
Örebro K 12 700 —
Örebro Ö — 3 500
Totalt 412 400 233 900
1. 137 000 kvm avser projekt som drivs i JV där Castellums andel är 50 %.
potential i sin projektportfölj och bedömer i dagsläget att projekt
motsvarande cirka 650 000 kvm kan startas under de närmaste
fem åren förusatt förbättrade marknadsförutsättningar, en bra
uthyrningstakt och god framdrift av detaljplaner. Av volymen
FRAMTIDA MÖJLIGA UTVECKLINGSPROJEKT,
20 YTMÄSSIGT STÖRSTA
Projekt Ort Typ Kategori Detaljplan
Uthyrningsbar
yta, kvm
Säve etapp 1 Göteborg N Lo Pågående 51 500
Halvors äng Etapp III
1)
Göteborg N Lo Gällande 50 500
Läkaren 10 Stockholm O K Gällande 38 000
Del av Västerås 3:69
2)
Västerås N Lo Pågående 32 000
Halvors äng Etapp II
1)
Göteborg N Lo Gällande 32 000
Finnslätten 1 Västerås N Ö Gällande 28 700
Halvors äng Etapp I
1)
Göteborg N Lo Gällande 28 000
Charkuteristerna 1–8 Stockholm O K Pågående 25 000
Norr om Nordstaden
2)
Göteborg N K Pågående 25 000
Infinity Stockholm N K Gällande 19 800
Flabohult Jönköping N Lo Gällande 15 000
Smärgelskivan Helsingborg N Lo Gällande 15 000
Halvors äng Etapp V
1)
Göteborg N Lo Gällande 14 000
Halvors äng Etapp IV
1)
Göteborg N Lo Gällande 13 000
Sunnanå 8:51 Malmö N Lo Gällande 13 000
Brunna Örnäs 1:28 Stockholm N Lo Gällande 12 700
Brunna Örnäs 1:29 Stockholm N Lo Gällande 12 700
Gladan 5,6,7 Stockholm O K Gällande 11 000
Forskaren Lund N K Gällande 10 000
Inre hamnen Norrköping N K Gällande 9 000
Totalt 456 000
1. Projekten drivs i JV där Castellums andel är 50 procent.
2. Markanvisning.
utgör cirka 310 000 kvm logistik och resterande främst kontor.
Fördelning geografiskt samt de ytmässigt 20 största utveck-
lingsprojekten framgår av efterföljande tabell.
Kategori: K=Kontor, La=Lager, Lo=Logistik, S=Samhällsfastighet, I=Industri.Typ av investering: N=Nybyggnation, O=Ombyggnation.
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 52
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Transaktioner
Castellum skapar tillväxt genom att förädla och utveckla sitt
fastighetsbestånd. Detta sker genom investeringar i såväl ny-,
till- och ombyggnation som förvärv. Under årets inledande
månader fortsatte den höga aktiviteten på transaktionsmarkna-
den på nya rekordnivåer. Den stigande inflationen och höjda
räntor under månaderna som följde fick dock en starkt dämpande
eekt på marknaden. För Castellums del innebar detta att aktivi-
teten drogs ned under året till att bli mycket begränsad avseende
nya förvärv. I stället beslutades om ett antal försäljningar och
försäljning av såväl portföljer som styckefastigheter.Detta gäller
kontor såväl som samhällsfastigheter, handel och lager/lätt
industri. Genom planerade avyttringar skapar Castellum margi-
naler i balansräkningen vilket ger handlingsfrihet för att hantera
en dåligt fungerande kapitalmarknad på längre sikt.
Under 2022 förvärvades de sista utestående aktierna i
Kungsleden. Kungsleden och Castellum blev under året ett helt
integrerat bolag.
Under det första kvartalet avyttrade Castellum tolv fastigheter
i Gävle. Försäljningspriset uppgick till 2,3 mdkr efter avdrag för
omkostnader och skatt.
Under hösten 2022 genomfördes försäljningar till ett under-
liggande fastighetsvärde om cirka 2,2 mdkr i elva transaktioner.
De största transaktionerna avsåg försäljning av fastigheterna
Marievik 27 och 30 till AMF för ett underliggande fastighetsvärde
om 962 mkr varav 80 mkr faller ut när ny detaljplan samt försäljning
av Götaland 9 i Jönköping – ett snart färdigställt projekt där Göta
Hovrätt kommer att flytta in under Q1 2023. Vidare gjordes bland
annat avyttringar av handelsfastigheter om 219 mkr och Bulten 1
i Alingsås för 275 mkr. Därmed följer vi strategin i samband med
förvärvet av Kungsleden att avyttra fastigheter som bidrar till ökad
koncentration av portföljen och lämnar Alingsås och Halmstad helt.
Under året gjordes ett antal mindre förvärv, till en total inves-
tering om 363 mkr (56 147). Här ingår bland annat Bjurö 9 och
Boländerna 10:11.
VERKSAMHET
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 53
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
Marknad 36
Kunder 38
Kunderbjudande 41
Lokal närvaro 44
Fastighetsbestånd 2022 46
Castellum klimatanpassar fastigheter 54
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Castellum klimatanpassar
fastigheter
Hela samhället påverkas av klimatkrisen.
Fastighetsbranschen står inför särskilt stora
utmaningar med ett framtida ändrat klimat
där exempelvis skyfall kan leda till översväm-
ningar som kan förstöra byggnader. Men också
värme böljor kan orsaka bränder och sättningar
i marken som kan leda till ras och skred vilka
orsakar skador på byggnader. Det går dock att
minska risken för skador. Castellum visar vägen.
Under hösten 2022 genomförde Castellum en
klimatriskanalys av hela sitt fastighetsbestånd
i Sverige, Danmark och Finland. Detta för att
kunna identifiera vilka fastigheter som löper
störst risk att påverkas av klimatförändringarna.
Analysen visade att 7 procent av beståndets
värde är mer utsatt. Nästa steg i processen är
att genomföra utförligare analyser av de berörda
fastigheterna och vidta de åtgärder som krävs
för att klimatsäkra dem.
Castellum förbereder sig för det värsta
Castellum ser på arbetet med klimatanpassning
som absolut nödvändigt för sin framtida lön-
samhet. Man kan lite se det som att Castellum
hoppas på det bästa men anpassar sig för det
värsta. Klassisk riskkontroll med andra ord. Det
menar i alla fall Filip Elland, som är hållbarhets-
chef på Castellum. Han menar att för att lyckas
krävs det att hela samhället följer med på klimat-
anpassningsresan – och det är långt kvar. Även
om mycket positivt har kunnat åstadkommas
från myndighetshåll, inklusive initiativ på
EU-nivå, efterfrågar Filip Elland mer konkret
handling.
Ett konkret exempel på hur Castellum klimat-
säkrar sina fastigheter är det nybyggda kontors-
huset Emigranten i centrala Göteborg. Det
ligger bara några stenkast från Masthuggskajen
och Göta älv, på en plats som i början av 1600-
talet var en masthamn för flottan. En mycket
attraktiv men utsatt plats för väder och vind.
Genom att installera vattenlarm som går till
elcentralen i fastigheten har fastigheten gjorts
mer klimatsäker. Förhoppningen är att även
skyddsvallar vid älven kommer att byggas för
att hindra framtida översvämningar.
Ekonomi och hållbarhet går hand i hand
Genom att klimatsäkra fastighetsbeståndet
som Castellum gör kan fastigheterna även blir
mer energieektiva och klassas som gröna
enligt EU:s taxonomiförordning. Det kan ge
lägre upplåningskostnader. Fastigheter som
bättre anpassas till det förändrade klimatet får
också ett högre marknadsvärde eftersom risken
att de ska skadas av klimatförändringar minskar.
Klimatsäkring av fastigheter är ett bra exempel
på där ekonomi och hållbarhet drar åt samma
håll. Vad som är bra ekonomiskt är även bra för
miljön och klimatet.
Filip Elland,
hållbarhetschef Castellum
” Castellum har
gjort en analys av hela
fastighetsbeståndet för
att se var klimatriskerna
är störst.”
Filip Elland, hållbarhetschef
Castellum
Med sitt utsatta läge vid Göta älv, har det nybyggda kontorshuset
Emigranten i centrala Göteborg klimatsäkrats. Fastigheter som
anpassats till det förändrade klimatet får ett högre marknadsvärde
eftersom risken att de ska skadas av klimatförändringar minskar.
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Hållbarhets-
rapporter
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Hållbarhet
Castellum är en långsiktig samhällsutvecklare.
Tillsammans med hyresgästerna skapar vi framtidens
samhälle.
Castellum arbetar långsiktigt med hållbarhet. Det är en förut-
sättning för att lyckas driva omställningen till ett hållbart sam-
hälle. Senast 2030 ska bolaget ha nettonoll koldioxidutsläpp.
Vi är stolta över de framsteg som gjorts hittills, men vi vill och
måste göra mer. För att nå målen är det många som måste göra
mycket. Och för att det ska fungera måste Castellum vara tydliga
med vart vi ska, hur vi gör jobbet och vad vi åstadkommer.
I Hållbarhetsrapporterna beskriver Castellum de prioriteringar
som görs för att kunna driva ett hållbarhetsarbete som resulterar
i att målen uppfylls. Bolaget beskriver sina väsentliga hållbarhets-
frågor och hur det systematiska hållbarhetsarbetet drivs och styrs.
Utmaningar, möjligheter, aktiviteter och framsteg presenteras
både översiktligt och i detalj.
Hållbarhetsinnehåll
• Om hållbarhetsredovisningen
• Castellums prioriteringar
• Hållbarhetsstyrning
• Hållbarhetsnoter
• EU:s taxonomiförordning
• Rapportering enligt TCFD
• GRI- och EPRA-index
• Revisors rapport
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 56
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Om hållbarhetsredovisningen
Års- och hållbarhetsredovisningen 2022 inkluderar Castellums
hållbarhetsredovisning 2022 som också utgör bolagets lagstadgade
hållbarhetsrapport. Utgångspunkten för hållbarhetsredovisningen
är kontinuerligt genomförda intressentdialoger och en väsentlighets-
analys som senast uppdaterades 2021. Castellums hållbarhets-
redovisning är upprättad i enlighet med GRI Standards från 2021
och omfattar perioden 1 januari till och med 31 december 2022.
Vid upprättande av hållbarhetsredovisningen har hänsyn även
tagits till EPRA:s (European Public Real Estate Association)
senaste rekommendationer; Best Practices Recommendations
on Sustainability Reporting, sBPR, third version September 2017.
Castellum lämnar hållbarhetsupplysningar för samtliga EPRA;
sBPR Performance Measures. Castellums ambition är att håll-
barhetsarbetet ska vara integrerat i all verksamhet, varför
beskrivningen av hållbarhetsarbetet återfinns i årsredovisning-
ens ordinarie struktur.
Hållbarhetsredovisningen har samma omfattning som den
finansiella årsredovisningen och inkluderar samtliga heläggda
koncernbolag. Hållbarhetsdata från Kungsleden konsolideras
till fullo för första gången 2022. Inga förändringar i historiska
hållbarhetsdata har skett sedan föregående år. Castellums
hållbarhetsredovisning följer det finansiella räkenskapsåret
(1januari till och med 31 december) och publiceras årligen. Års-
och hållbarhetsredovisningen 2022 publiceras den 28 februari
2023. Med undantag av konsolideringen av Kungsleden har inga
väsentliga förändringar skett avseende organisationen eller leve-
rantörskedjan under 2022. Redovisningsprinciper och avgräns-
ningar i Castellums rapportering av olika hållbarhetsupplysningar
framgår i avsnittet Hållbarhetsnoter och i alla relevanta fall.
Hållbarhetsredovisningen har översiktligt granskats av Deloitte.
Castellum stödjer FN:s Global Compact sedan 2014. Från och
med 2022 rapporterar bolaget sin Communication on Progress
(CoP) genom det standardiserade frågeformuläret via Global
Compacts digitala plattform.
Castellums hållbarhetsagenda
Syftet med Castellums hållbarhetsstrategi är att säkerställa att bolaget genom att bidra till en hållbar utveckling
inom utvalda fokusområden är ett relevant och framgångsrikt bolag – inte bara idag utan under lång tid framåt.
Strategin har tagits fram genom analys, dialog och diskussion. Den har bland annat utgått ifrån:
• FN:s globala hållbarhetsmål för 2030.
• Parisavtalet.
• Sveriges färdplan för ett Fossilfritt
Sverige.
• Lokala och globala utmaningar
och möjligheter.
• Identifierade klimatrisker och
möjligheter.
• Prioriteringar från hyresgäster,
medarbetare och andra intressenter.
• Castellums förmåga att skapa aktie-
ägarvärde.
• Våra möjligheter att göra verklig skillnad.
Castellum har signerat FN:s Global Compact, vilket är ett initiativ för att samordna frågor gällande mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, försiktighetsprincipen och ansvarstagande gällande miljöfrågor och antikorruption.
Global Compact omfattar tio principer.
Kontaktperson Filip Elland,
Chief Sustainability Ocer
filip.elland@ castellum.se.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 57
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Castellums prioriteringar
Castellums vision för hållbarhetsarbetet är att vara det mest
hållbara fastighetsbolaget i Europa och att bidra till en hållbar
utveckling. För att nå visionen har Castellum en hållbarhets-
strategi – Den hållbara staden 2030 – med flera åtaganden och
Löpande mål Utfall 2022
• Alla medarbetare utbildas
i uppförandekoden. 79 procent
• 4 procent av medarbetarna ska vara lärlingar. 2 procent
• Skapa arbetstillfällen för ungdomar och
långtidsarbetslösa i projekt. 100 procent
Löpande mål Utfall 2022
• <2 procent korttidssjukfrånvaro. 1,3 procent
• <3 procent långtidssjukfrånvaro. 1,6 procent
• Inga arbetsskador och arbetsrelaterade
sjukdomar hos medarbetare och leverantörer. 41 st skador
• Ökad andel anonymiserade rekryteringar. 74 procent
Mål 2025
• 40–60 procent jämställt Kvinnor 42 procent
i samtliga yrkeskategorier. Män 58 procent
• 20 procent av Castellums medarbetare
ska ha internationell bakgrund. 10 procent
Löpande mål Utfall 2022
• All nyproduktion och större
ombyggnationer ska hållbarhetscertificeras. 100 procent
• Nettopositiv ökning av ekosystemtjänster
i större projekt. Uppfylls
• Återbruk i alla projekt. Uppfylls
2)
Mål 2025
• 50 procent av beståndet ska vara
hållbarhetscertifierat. 45 procent
Mål 2030
• Återbruk och förnybart material ska vara
betydande inslag i samtliga projekt. —
3)
Planeten
På ett ansvarsfullt och
eektivt sätt minskar vi resurs-
användningen och koldioxid-
utsläppen, som ger upphov till
den globala uppvärmningen.
Uppförande
Vi bedriver vår verksamhet
på ett ansvarsfullt sätt
gentemot samhället och
våra intressenter.
Framtidssäkring
Vår hållbara fastighetsportfölj
hanterar en värld i förändring.
Välbefinnande
Vi främjar hälsa, välbefinnande
och produktivitetsökning.
Löpande mål Utfall 2022
• 1 procent vattenbesparing per år.
1)
(+)1 procent
• 2,5 procent energieektivisering per år.
1)
4 procent
• 100 procent fossiloberoende fordon. 96 procent
Mål 2025
• 11 procent minskad energianvändning jämfört
med 2021. 2 procent
• 70 procent av Castellums fastigheter ska ha en
energiprestanda lägre än 100 kWh/kvm, år. 63 procent
• 100 solcellsanläggningar inom solcells-
programmet 100 på sol. 76 st
Mål 2030
• Nettonoll koldioxidutsläpp, godkänt enligt Science
Based Targets initiative. Uppnås genom följande
färdplaner:
Nettonoll inom Fastighetsförvaltning
(Scope 1 & 2) 2,3 kg/kvm
Nettonoll inom Projektutveckling
(Scope 3). 29 procent
• 100 procent icke-fossil energi. 95 procent
• 100 procent av Castellums fastigheter ska
långsiktigt ha en energiprestanda lägre än
50 kWh/kvm, år. 28 procent
mål. Strategin består av fyra områden: Planeten, Framtids-
säkring, Välbefinnande och Uppförande. För en översiktlig
beskrivning av Den hållbara staden 2030 se sidan 16.
2. Implementeringen blev klar i slutet av 2022. Sedan dess arbetar
bolaget med återbruk i alla projekt. Målet börjar följas upp under
2023.
3. Målet är långsiktigt. Rapportering kommer att utvecklas de
kommande åren.
1. I jämförbar portfölj (like-for-like).
2. Målet är inte satt specifikt till år 2030, utan är ett långsiktigt mål.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 58
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Hållbarhetsstyrning
Castellums hållbarhetsstyrning ska säkerställa ett
eektivt hållbarhetsarbete som innebär att bolaget
levererar på hållbarhetsstrategin och når hållbarhets-
målen. Den är också utformad för att uppfylla kraven
från lagstiftning och ramverk med en ändamålsenlig
styrning som främjar hållbarhet.
Löpande intressentdialoger
För att möjliggöra kartläggning och anpassning av viktiga
hållbarhetsfrågor till krav och förväntningar i omvärlden för
Castellum löpande en dialog med bolagets intressenter. Intres-
senterna involveras för att Castellum bättre ska förstå dels
vilka hållbarhetsfrågor som olika intressentgrupper uppfattar
är viktiga i relationen till Castellum, dels vilken betydande påverkan
som olika hållbarhetsfrågor har eller kan ha på omvärlden.
Dialog sker i olika situationer och kanaler. Generellt används
enkäter, mejl, möten och dialoger. Frågorna behandlas löpande,
till exempel vid styrelsemöten, koncernledningsmöten, träar
med aktieägare och i den dagliga tvåvägskommunikationen med
hyresgäster, medarbetare, samarbetspartners, leverantörer och
olika samhällsaktörer. För att säkerställa att dialogerna är
meningsfulla och att alla intressentgrupper inkluderas, arbetar
bolaget med sociala program. De sociala programmen med mer
än 110 olika insatser bygger i stor utsträckning på dialog med och
analys av olika intressentgruppers behov. Här spelar när boende
och hyresgäster en stor och viktig roll.
Utöver den löpande dialogen genomförs löpande intervjuer
med utvalda intressenter som är experter inom hållbarhet i
fastighetsbranschen eller som anses ha stor påverkan på, eller
som påverkas av Castellums verksamhet.
Väsentlighetsanalyser
Castellum genomför löpande väsentlighetsanalyser för att
identifiera, prioritera och fastställa bolagets väsentliga hållbar-
hetsfrågor. Den senaste väsentlighetsanalysen genomfördes
2021. Analysen utgår från Castellums olika hållbarhetsfrågor,
omvärlds- och branschanalyser. Den syftar till att bedöma vilken
betydande påverkan de olika frågorna har på omvärlden ur ett
ekonomiskt, miljömässigt, socialt och mänskliga rättighets-
perspektiv. Analysen tar även hänsyn till hur bolaget och de olika
hållbarhetsfrågorna påverkas av förändringar i omvärlden och
hur dessa i sin tur påverkar Castellum finansiellt, både på kort-
och lång sikt. De finansiella analyserna, i form av utvecklade
TCFD-analyser och klimatriskanalyser, av Castellums fastigheter
har inkluderats för att anpassa väsentlighetsanalysen till kraven
på dubbel väsentlighet i rapporteringsstandarder och kommande
regelverk. Viktiga inspel till väsentlighetsanalysen hämtas också
från de löpande dialogerna med olika intressentgrupper och
utifrån diskussioner med externa och interna experter.
Intressentgruppernas uppfattning kring vilka hållbarhets-
frågor som är relevanta i deras relation till Castellum speglas i
väsentlighetsmatrisens y-axel på nästa sida. Analysen av vilken
påverkan olika hållbarhetsfrågor har på omvärlden speglas i
väsentlighets analysens x-axel. Påverkansanalysen görs av
Castellum och valideras löpande med olika grupper av externa
experter. Alla hållbarhetsfrågor som presenteras i analysen är
viktiga för Castellum. Prioriteringen har gjorts utifrån perspektivet
låg- mellan-hög relevans respektive påverkan. Den slutliga
väsentlighetsanalysen godkänns av ledning och styrelse i sam-
band med det årliga strategiarbetet.
Många av Castellums hållbarhetsfrågor har stor påverkan
längs med bolagets värdekedja, exempelvis hos hyresgäster,
leverantörer och i de samhällen där bolaget är verksamt. Väsent-
lighetsanalysen har avgränsats till Castellums egen verksamhet
och till områden där Castellum (direkt påverkan) eller bolagets
aärsrelationer (indirekt påverkan) har stor påverkan, eller till
områden där omvärlden har stor påverkan på Castellums verk-
samhet (direkt påverkan).
En mer omfattande väsentlighetsanalys, med fokus på dubbel
väsentlighet, kommer att genomföras framöver i enighet med
kommande lagstiftning och rapporteringskrav. I relation till
tidigare väsentlighetsanalyser så bedömdes några av frågorna
ha blivit mer respektive mindre väsentliga i analysen 2021. Till
exempel anses frågan om miljö- och klimatrisker vara mer
väsentlig än tidigare, medan till exempel frågan om att utveckla
lokalsamhällen värderades som något mindre väsentlig. Att
minska Castellums klimatpåverkan och öka graden av cirkularitet
har tillkommit som väsentliga hållbarhetsfrågor i analysen 2021.
Ingen ändring har skett under 2022. De identifierade väsentliga
frågorna anses fortfarande relevanta.
Väsentlighetsanalysen ligger till grund för bolagets hållbarhets-
strategi och hållbarhetsmål. Den ligger också till grund för
Castellums analys av hållbarhetsrelaterade risker och aärs-
möjligheter.
Castellums viktigaste intressenter
Castellum påverkar och påverkas av olika intressentgrupper.
De intressenter som identifierats som mest centrala för
Castellums verksamhet är:
• Hyresgäster
• Styrelse
• Leverantörer
• Medarbetare
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 59
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Övergripande styrning av hållbarhetsarbetet
Viktiga utgångspunkter för den övergripande styrningen av
Castellums hållbarhetsarbete är hållbarhetspolicyn, hållbarhets-
strategin, ambitionen att nå de egna långsiktiga hållbarhets målen
som sträcker sig till 2030, att bidra till FN:s globala hållbarhets-
mål, och Parisavtalet. Andra utgångspunkter är de krav som
ställs på bolaget i lagar, redovisningsramverk och -standarder.
Styrelsens arbete med hållbarhetsfrågor
Castellums styrelse är ytterst ansvarig för bolagets hållbarhets-
arbete. Styrelsen tillsammans med koncernledningen antar
årligen hållbarhetsstrategin med tillhörande mål, och när väsent-
lighetsanalysen uppdateras omfattas även den. Styrelsen antar
hållbarhetspolicyn och uppförandekoderna samt diskuterar
och följer upp hållbarhetsarbetet. Varje år rapporteras bolagets
riskanalys till styrelsen vilket innebär att hållbarhetsrisker,
inklusive klimatrelaterade risker och risker kopplade till mänsk-
liga rättigheter, möjligheter samt åtgärder ses över. Styrelsen
tillsammans med vd godkänner årligen Castellums hållbarhets-
redovisning. Styrelsen har inte utsett något hållbarhets- eller
klimatutskott. För att säkerställa att styrelsen har relevant
hållbarhetskunskap för dessa uppgifter informeras styrelsen
löpande om relevanta hållbarhetsfrågor för Castellum.
Väsentliga klagomål, avvikelser och åtgärder kopplade till
Castellums hållbarhetsarbete och uppförandekod rapporteras
till styrelsen om sådana inträar.
Koncernledningens arbete med hållbarhetsfrågor
Castellums vd har det strategiska ansvaret för bolagets håll-
barhetsarbete. Ansvaret omfattar även att identifiera klimat-
relaterade risker och möjligheter. Hållbarhetschefen driver och
utvecklar hållbarhets- och klimatarbetet för koncernen, och
rapporterar löpande direkt till Chief Operating Ocer i koncern-
ledningen. Hållbarhetschefen informerar koncernledningen om
1. Attraktiv arbetsplats
2. Erbjuda framgångsrika och
hållbara arbetsplatser
3. Hälsosamma lokaler
4. Miljö- och klimatrisker
5. Förnybar energi
6. Minimera klimatpåverkan
7. Eektiv resursanvändning
8. Mer hållbara byggnadsmaterial och
installationer
9. Mångfald och lika möjligheter
10. Samarbeta med kunder för ökad håll-
barhetsprestanda, genom till exempel
avfallshantering och grön mobilitet
11. Hållbar finansiering
12. Anpassa fastigheterna till klimatföränd-
ringarna
13. Utveckla lokalsamhällen, till exempel
genom praktikplatser
14. Hälsa och säkerhet
15. Hållbarhetscertifiering av byggnader
16. Säkerställa hållbara leverantörskedjor
17. Ökad cirkularitet
18. Biologisk mångfald och ekosystemtjänster
19. God aärsetik och antikorruption
Castellums väsentliga hållbarhetsfrågor
Resultatet av Castellums väsentlighetsanalys presenteras i en matris. Samtliga hållbarhetsfrågor i matrisen anses viktiga för bolaget,
men de värderas utifrån perspektivet låg-mellan-hög relevans respektive påverkan. Hållbarhetsfrågans färgmarkering indikerar vilket
av Castellums fyra övergripande hållbarhetsområde just den frågan faller under.
16
HögLåg Mellan
Relevans för intressenter i relation till Castellum
Låg Mellan Hög
Castellums påverkan på omvärlden ur ett ekonomiskt, miljömässigt, socialt och mänskliga rättighetsperspektiv
1
5
6
15
12
18
14
13
19
7
8
2
11
4
9
3
10
17
Planeten Framtidssäkring Välbefinnande Uppförande
VÄSENTLIGHETSMATRIS
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 60
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
resultatet av arbetet vid minst fyra tillfällen per år eller när
behov uppstår.
Koncernledningen godkänner årligen hållbarhetsredovis-
ningen och väsentlighetsanalysen när den uppdateras. Det har
inte funnits behov av att inrätta en speciell klimatkommitté på
ledningsnivå eftersom hållbarhetsteamet i organisationen driver
klimatarbetet integrerat i hela verksamheten. Hållbarhetschefen
och övriga medarbetare i hållbarhetsfunktionen ansvarar för att
övervaka klimatrelaterade risker och möjligheter, följa upp att
bolagets hållbarhetspolicy efterlevs, att hållbarhetsstrategin
realiseras samt att hållbarhetsmålen nås.
Utgångspunkter för hållbarhetsarbetet
Castellum är en ansvarsfull samhällsutvecklare som ska bidra
till en hållbar utveckling. Castellum betraktar försiktighets-
principen och lagar och förordningar som minimikrav. Ett väl
fungerande hållbarhetsarbete förutsätter att Castellum:
• Agerar i enlighet med FN:s Global Compact.
• Bidrar till att realisera FN:s globala hållbarhetsmål och
Parisavtalet.
• Följer Castellums uppförandekod och uppförandekod för
leverantörer. Alla Castellums medarbetare och samarbets-
partners ska förstå och följa respektive uppförandekod.
• Kontinuerligt höjer kompetensen inom hållbarhet genom
utbildning och kommunikation av hållbarhetsfrågor.
• Regelbundet följer upp, redovisar och förbättrar bolagets
hållbarhetsarbete.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 61
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Styrdokument för hållbarhetsarbetet
Nedan listas de regelverk som styr Castellums hållbarhetsarbete. Alla policyer finns externt tillgängliga på Castellums webbplats.
Externa lagar och riktlinjer
• Svenska Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Miljöbalken
• Arbetsmiljölagen
• BBR-krav
(Boverkets byggregler)
• FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga
rättigheter
• FN:s konvention om barnets
rättigheter
• EU:s Taxonomiförordning
• Övriga tillämpliga lagar
och regler
Externa initiativ
• GRI Standards
• FN:s globala hållbarhetsmål
• Parisavtalet
• Sveriges färdplan för ett
fossilfritt Sverige
• UN Global Compact
• OECD:s riktlinjer för
multi nationella företag
• TCFD
• ISO 14001
• Science Based Targets
• Hållbarhetscertifieringar
– EU GreenBuilding
– Miljöbyggnad
– BREEAM
– LEED
– WELL
– Noll CO
2
• Lokala hållbarhetsprogram
och klimatanpassningsplaner
• EPRA sBPR
Viktiga interna regelverk
• Hållbarhetspolicy
• Arbetsmiljöhandbok
• Uppförandekod
• Uppförandekod för
leverantörer
• Internt miljöledningssystem
• Processer för intern kontroll
• Övriga instruktioner
• Ramprogram Kontor
• Ramprogram Logistik och
Lager
Hållbarhetsarbetet
All verksamhet inom Castellums omfattas av hållbarhetsarbetet
som styrs med hjälp av ett ledningssystem som består av
gemensamma policyer, riktlinjer, kort- och långsiktiga mätbara
mål samt detaljerade handlingsplaner och säkerställer lagefter-
levnad. Vid frågor om företagets policyer och uppförandekoder
kan medarbetarna kontakta Castellums hållbarhetschef.
Castellum utgår från försiktighetsprincipen vilken är integrerad
i Castellums hållbarhetspolicy och i de verksamhetsprocesser
som följs upp genom bolagets miljöledningssystem.
För att säkerställa och upprätthålla ett systematiskt miljö-
arbete är den svenska och danska verksamheten certifierade
enligt ISO14001. Genom återkommande interna och externa
ISO-revisioner kan bolaget dra lärdomar som resulterar i upp-
daterade policyer och processe i syfte att åtgärda problemet.
Utgångspunkten i hållbarhetsarbetet är att agera, följa upp,
dokumentera, utvärdera och förbättra.
Castellums hållbarhetsarbete bygger på engagerade och
kunniga medarbetare samt löpande utbildning i hållbarhets-
frågor. Arbetet med att identifiera och hantera verksamhetens
påverkan ur ett ekonomiskt, miljömässigt, socialt och mänskliga
rättighetsperspektiv är delegerat till Castellums hållbarhets-
team. Alla bolagets medarbetare genomgår en obligatorisk web-
baserad utbildning inom hållbarhet. Utbildningen, som är en del
av introduktionen för samtliga nya medarbetare, innefattar bland
annat mångfald, bolagets hållbarhetsmål och uppförandekod.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 62
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Castellums hållbarhetsstrategi – Den hållbara staden
2030 – uppdateras årligen och består av fyra fokus-
områden: Planeten, Framtidssäkring, Välbefinnande
och Uppförande.
Planeten
Castellum står bakom de vetenskapliga bevisen om att mänsklig
aktivitet accelererar klimatförändringarna och att det innebär
stora risker om planetens gränser överskrids. Bolagets klimatmål
är baserade på tillgänglig vetenskap och godkända av Science
Based Targets initiative. Verksamheten drivs i linje med de 17
globala hållbarhetsmålen, Parisavtalet, de nationella ambitio-
nerna om ett fossilfritt Sverige 2045 och ett klimatneutralt
EU2050.
Castellums fastighetsportfölj ska bidra till att begränsa de
globala klimatförändringarna. Detta sker genom att byggnader
energieektiviseras och andelen förnybar energi ökar, natur-
resurser används eektivt, cirkulära materialflöden främjas,
ansvar tas för biologisk mångfald och livscykelperspektivet
beaktas vid investeringar. Castellum ska dessutom vara engage-
rad i hyresgästernas och myndigheters klimatplaner och policyer,
visa ledarskap och i möjligaste mån inspirera branschen till att
minska sin klimatpåverkan.
Ett väl fungerande hållbarhetsarbete utgår från att Castellum:
• Minskar de direkta och indirekta koldioxidutsläppen i Scope 1,
2 och 3 som bidrar till global uppvärmning.
• Ansvarsfullt och eektivt använder energi och naturresurser
för att inte äventyra planetens gränser, klimatet och framtida
generationers möjligheter i en ändlig värld.
• Bygger och förvaltar med ett livscykeltänkande som främjar
cirkulära modeller.
• Begränsar användningen och spridningen av miljöfarliga
produkter.
• Skapar förutsättningar för ansvarsfull hantering och
minimering av avfall, samt förebygger föroreningar.
Läs mer om Castellums mål och strategier på sidan 12.
Energibesparing och energieektivitet
Castellum följer löpande upp och analyserar bolagets energi-
användning. Åtgärder vidtas och prioriteras utifrån störst poten-
tial för eektiviseringar. Under året har 124 mkr (86) investerats
i energibesparingsprojekt.
95 procent av Castellums energianvändning är förnybar. Att
installera solceller på fastigheterna bidrar ytterligare. Under året
har 21 nya anläggningar installerats. Målet är att installera 100
solcellsanläggningar till 2025, och totalt har 76 anläggningar
installerats.
Castellum arbetar med att bygga ut bolagets portal för web-
baserad fastighetsövervakning, där mätvärden avseende drift,
larm, hissar och inpassering kan övervakas. Arbetet resulterar
i besparingar av energi och tid och skapar kundnytta i form av
bättre service genom förebyggande arbete. Idag är 339 (361)
fastigheter motsvarande 44 procent av ytan uppkopplade
till portalen. Att antalet uppkopplade fastigheter har minskat
under året beror på försäljning av fastigheter.
Finansiell påverkan på driftskostnader vid högre energipriser
Situationen i omvärlden har förändrats snabbt under året. Det
har haft stora konsekvenser på bland annat energipriser. Elpriser
har ökat markant och priset på övrig energi har även det påverkats.
En känslighetsanalys visar hur bolaget påverkas finansiellt om
energipriset ökar med 10 procent på samtliga av Castellums
fastigheter. En sådan ökning hade resulterat i 89 mkr i ökade
driftskostnader, utan hänsyn tagen till att delar av kostnaderna
skulle belasta hyresgästerna. Castellum hanterar situationen
genom olika åtgärder. Solceller installeras på nybyggnationer
samt enligt projektet 100 på sol och stora energibesparings-
projekt genomförs. Dessutom arbetas det dagligen med drift
för att få en i eektiv och optimerad energiförsörjning i hela
bolagets portfölj.
KÄNSLIGHETSANALYS: HÖJT ENERGIPRIS
Castellum
Ökade
driftskostnader (mkr)
Om energipriset ökar med 10 procent 89
Koldioxidutsläpp
2030 ska Castellums koldioxidutsläpp vara nettonoll, enligt
SBTi. Det innebär att bolaget ska minska utsläppen med minst
90 procent. Eventuella återstående utsläpp kommer bolaget
att klimatkompensera för.
Av Castellums koldioxidutsläpp är 11 procent (6) direkta
(Scope 1) och indirekta utsläpp (Scope 2) i form av användning
av olja och naturgas, bränslen till verksamhetens fordon,
köldmedie läckage, samt den el och energianvändning som
Castellum själva ansvarar för. Bolaget arbetar för att fasa ut
användningen av fossila bränslen, bland annat genom med att
minska användningen av oljepannor. I slutet av 2022 fanns 4 (3)
oljepannor kvar. Uppvärmning med fjärrvärme medför att
Castellums koldioxidutsläpp är beroende av fjärrvärmeverkens
Den hållbara staden 2030
Omfattning 82 %
Energi-
användning
Förnybar
energi
456 099 MWh
435 160 MWh
ENERGIÖVERSIKT
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 63
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
bränslemix. Idag anlitas 43 (32) fjärrvärmeleverantörer, vilka
står för 95 procent (94) av koncernens samlade utsläpp inom
Scope 1 och 2. Castellum för en dialog med de fjärrleverantörer
som har högst utsläpp av koldioxid per kWh, för att påverka dem
att minska utsläppen. Övergång till grön fjärrvärme med förny-
bara bränslen pågår och motsvarar idag 35 procent (47) av
Castellums fjärrvärmeleverantörer. Att andelen minskat beror
på förvärvet av Kungsleden och de avtal med energileverantörer
som följde med i den transaktionen.
Resterande 89 procent (94) av Castellums utsläpp är övriga
indirekta utsläpp (Scope 3) som härrör från materialanvändning,
byggprocesser, tjänsteresor, arbetspendling, transporter, avfall,
hyresgästers energianvändning samt andra energirelaterade
utsläpp som inte omfattas av Scope 1 och Scope 2. Att ta fram
konkreta åtgärder för att minska dessa utsläpp är en stor
utmaning i hela bygg- och fastighetsbranschen, men viktigt för
Castellum för att nå målet om nettonoll koldioxidutsläpp.
Under 2022 har Castellum utvecklat och påbörjat implemen-
tering av en ny typ av hyresbilaga. Syftet med denna är att
minska hyresgästens och Castellums gemensamma utsläpp till
nettonoll över tid. Castellum ser över möjligheterna att framåt
kunna erbjuda hyresgästerna fler verktyg och samarbetsformer
för att kunna minska utsläppen inom Scope 3.
Avfall
Castellum arbetar systematiskt med att minska mängden avfall
som går till deponi och förbränning och att öka andelen åter-
vunnet avfall. Castellums verksamhet genererar avfall i egen
verksamhet, genom hyresgästernas verksamheter och i sam-
band med ny-, till-, och ombyggnation. Majoriteten av alla fastig-
heter som förvaltas av Castellum erbjuder källsortering och krav
på avfallshantering ställs på alla entreprenörer i samband med
projekt. Castellum källsorterar även avfallet i de egna kontoren.
Uppföljningen av arbetet försvåras av att flera olika avfallsen-
treprenörer anlitas och att endast ett fåtal kan redovisa en kom-
plett uppföljning. Vidare skiljer sig hyresgästernas verksamhet
åt och därmed deras behov av avfallshantering.
Castellum arbetar aktivt för att öka mängden tillgängliga
avfallsrelaterade data. Castellum har tecknat ramavtal med två
avfallsleverantörer som kan leverera omfattande avfallsdata.
Denna data registreras i Castellums energi hanteringssystem och
ger på så sätt en bättre tillgång på avfalls statistik och möjliggör
för bättre uppföljning av avfallsflöden.
Vad gäller avfall från nyproduktion ställer Castellum krav på
att det upprättas avfallsplaner. Projektspecifika mål på avfall
sätts upp för respektive projekt, såsom maximal andel avfall som
får utgöra farligt avfall. Sorteringsmöjligheter i varje projekt och
krav på användande av återbruk och cirkulärt materialval är andra
krav som Castellum ställer och som följs upp i respektive projekt.
Vattenanvändning
Castellums fastigheter är anslutna till de allmänna vatten-
systemen. De utsläpp till vatten som sker hanteras av de
kommunala avloppsreningsverken och rening av avloppsvatten
hanteras enligt miljökrav fastställda av Naturvårdsverket.
Castellums vattenanvändning är enligt miljöutredningar och
väsentlighetsanalyser begränsad. Fastigheterna ligger inte i
områden som i nuläget kännetecknas av hög vattenstress. Det
är dock ändå viktigt att minska vattenanvändning och hantera
spillvatten korrekt för att minimera miljöpåverkan.
För att minska vattenanvändningen arbetar Castellum med
uppföljning och åtgärder, så som installation av snålspolande
toaletter, läckagedetekteringssensorer och montering av perla-
torer, för att minska vattenanvändningen i samband med förvalt-
ning, ny-, till- och ombyggnation. En annan åtgärd som sker i
mindre skala är insamling av regnvatten för toalettspolning.
Castellum kravställer
att samtlig nyproduktion
ska ha nettopositiv
påverkan på fastighetens
ekosystemstjänster.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 64
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Framtidssäkring
Castellum ska vara med och driva en hållbar utveckling framåt.
Bolaget vill skapa hälsosamma och säkra arbetsmiljöer för
hyresgäster och medarbetare. Castellum arbetar med erkända
hållbarhetscertifieringssystem och miljöinventeringar för att
skapa en hållbar fastighetsportfölj i en värld i förändring.
Att nå ett väl fungerande hållbarhetsarbete förutsätter att
Castellum:
• Identifierar fastighetsbeståndets utsatthet för fysiska klimat-
risker och upprättar åtgärdsplaner för ökad resiliens.
• Erbjuder trygga och hälsosamma miljöer för människor i och
kring våra fastigheter.
• Miljöinventerar alla fastigheter som innehafts mer än ett år.
Uppdatering ska ske minst vart tionde år.
• Hållbarhetscertifierar samtliga nyproduktioner och av andelen
befintliga fastigheter ska 50 procent vara certifierade år 2025.
• Främjar cirkulära materialflöden.
Läs mer om Castellums mål och strategier på sidan 12.
Klimatrisker och -anpassning
Castellum ser ett förändrat klimat som en betydande risk vilken,
på lång sikt, utgör ett hot mot verksamheten och fastigheterna.
Möjliga konsekvenser är fysiska skador eller störningar direkt
på fastigheterna, samt finansiella risker i form av nödvändiga
åtgärder, ökade underhållskostnader samt i väste fall obsoleta
fastigheter och därmed förlorade hyresintäkter. Castellum
arbetar med klimat risker och klimatanpassning på flera plan.
Vid varje investeringsbeslut finns en process där klimatrisker
granskas och analyseras. Genom att beakta klimatrisken i inves-
teringsärenden minskar sannolikheten för olönsamma åtgärder.
Under 2019 genomfördes en klimatscenarioanalys för att
värdera klimatrisker, omställningsrisker och möjligheter utifrån
två klimatscenarier kopplade till hur världen kan se ut 2050.
Analysen omfattade klimatriskernas och möjligheternas påver-
kan på Castellums strategier, verksamhet och finanser – det vill
säga på hela bolaget. Resultatet av den klimatscenarioanalysen
beskrivs mer utförligt på sidan 117.
Under 2022 utförde oberoende experter en klimatriskanalys på
hela Castellums fastighetsbestånd, det vill säga 742 fastigheter.
I analysen utvärderades fysiska klimat risker på respektive fastig-
het. I granskningen användes primärt ett nutidsscenario samt
ett för år 2100. De fysiska klimatrisker som identifierades som
relevanta för bolaget och fastigheternas geografiska läge var:
• Översvämning från hav
• Översvämning från sjöar och vattendrag
• Översvämning vid skyfall
• Värmestress
• Markstabilitet (skred och erosion)
• Snöfall
Syftet med analysen var att få ökad kunskap kring vilka fysiska
klimatrisker fastighetsportföljen är utsatt för, samt identifiera
vilka fastig heter som är utsatta för en högre fysisk klimatrisk än
andra. Efter att ha utvärderat klimatriskerna på alla fastigheter
konstateras att skyfall är den vanligaste klimatrisken i Castellums
bestånd både idag och år 2100. För att identifiera vilka fastighe-
ter som är mest utsatta för fysiska klimatrisker har riskerna
viktats och summerats. De klimatrisker som prioriteras är de
som har högst sannolikhet att inträa i närtid i kombination med
störst konsekvens för fastigheten. Dessa risker anses vara risk
för översvämning vid skyfall samt översvämning från höjda sjöar
och vattendrag. 7 procent av fastighetsvärdet anses vara utsatt
för hög risk, enligt riskskalan som är definierad enligt nivåerna
låg, medel och hög.
Under 2023 kommer Castellum utföra en djupare analys av de
identifierade fastigheterna med hög fysisk klimatrisk. Analysen
ska utvärdera vilka anpassningsåtgärder som krävs för att fastig-
heterna ska bli mer motståndskraftiga mot pågående klimat-
förändring. När åtgärderna har implementerats kommer eekten
på fastigheternas bedömda risknivå att följas upp.
Arbetsprocess för klimatanpassning
1. Skrivbordsanalys av
fastighetsbeståndet
2. Identifiering
av klimatrisker per
fastighet
3. Prioritering
av fastigheter utsatta
för klimatrisk
4. Djupare risk-
och sårbarhetsanalys av
prioriterade fastigheter
5. Framtagning
av åtgärdsplaner
6. Genomförande
av åtgärder
7. Uppföljning
FÖRDELNING PORTFÖLJENS UTSATTHET
FÖR FYSISKA KLIMATRISKER
1)
Låg 67 %
Medel 21 %
Hög 7 %
Ej bedömda 5 %
1. Mätt i fastighetsvärde.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 65
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Finansiell påverkan på hyresintäkter och portföljens värde vid
obsoleta fastigheter
Analysen av fysiska klimatrisker som utförts under 2022 visar
att 7 procent av fastighetsvärdet är utsatt för en högre risk och
sannolikt kommer beröras i framtiden om inga åtgärder vidtas
för att klimatanpassa dem. Genom en känslighetsanalys påvisas
hur bolaget påverkas finansiellt om 10 procent av fastigheterna
blir obrukbara eller outhyrbara som en följd av påverkan från
klimatförändringar, eller att icke klimatanpassade fastigheter
blir oattraktiva på marknaden.
KÄNSLIGHETSANALYS: 10 PROCENT OBSOLETA FASTIGHETER
Castellum
Minskade
hyresintäkter (mkr)
Minskat totalt
fastighetsvärde (mkr)
Om 10 procent av fastighets-
värdet blir obsolet 867 15 356
1. För nyproduktion av kontor gäller Miljöbyggnad Guld i Sverige och i Danmark och Finland gäller BREEAM Excellent. Logistikbyggnader certifieras enligt Miljöbyggnad Silver.
2. Gäller för nyproducerade kontor över 50 mkr.
3. Gäller endast vid byggnation av kontorslokaler.
Omfattande hållbarhetsprogram vid ny- och ombyggnation
Tillämpas utöver de obligatoriska kraven vid alla större byggprojekt
• Miljöbyggnad Guld.
1)
• Val av förnybar energi.
• 15 procent reducerad klimatpåverkan per kvm i A1–A5.
2)
• Bra inomhusklimat och genomtänkt fuktarbete.
• Hållbart byggmaterial.
• Nära-noll energibyggnad.
1)
• Utred hälsocertifieringen WELL.
3)
• Skapa en mer attraktiv byggnad genom konstnärlig utsmyckning.
• Engagera lokala konstnärer i projekt.
2)
• Installera solceller.
3)
• Utreda möjlighet till utomhuskontor enligt Castellums
koncept WorkOUT®.
3)
• Skapa inbjudande trapphus.
3)
• Energieektiv och miljöriktig byggarbetsplats.
• Fossiloberoende fordon på byggarbetsplats.
• Återskapande och ökad mängd ekosystemtjänster.
• Hantering av klimatrisker.
• Krav att entreprenör ska skapa arbetsplatser för personer
långt ifrån arbetsmarknaden i projektet.
Hållbarhetsprogram vid ny- och ombyggnation
1)
Obligatoriska krav för alla byggprojekt inom Castellum
Generellt ställs krav på uppförandekod, hållbarhetspolicy, miljö-
ledningssystem, avfallsplan, miljöplan, miljöansvarig i projektet,
energieektiva produktval såsom hållbar träråvara certifierad enligt
PEFC eller FSC, LED-belysning och A-märkta varor samt val av
hållbara byggmaterial ur såväl miljö- som hälsoperspektiv enligt
Byggvarubedömningen.
Återbrukat material ska användas i varje projekt och nytt material
ska väljas och planeras så det senare kan återbrukas.
Ja 92 %
Nej 8 %
ANDEL FASTIGHETER SOM ÄR MILJÖINVENTERADE
ANDEL PROJEKT MED ÅTERBRUK
Ja 22 %
Nej 78 %
Definition av återbruk: när material eller komponenter används på samma sätt
som de är framställda att användas. Återbruk anses likvärdigt med återanvändning.
Återbruksmålet implementerade i slutet av 2022 och uppföljningen kommer att
utvecklas de kommande åren.
Hållbara fastigheter och hälsosamma miljöer
Alla nybyggnationer och större ombyggnationer ska hållbar-
hetscertifieras enligt Miljöbyggnad, i Sverige, eller BREEAM, i
Danmark och Finland. Vid nyproduktion utreds dessutom alltid
möjligheten att WELL-certifiera fastigheten. Material med
negativ påverkan på miljö eller hälsa ska undvikas. För att
säkerställa att materialen uppnår en viss standard tillämpas
Bygg varubedömningen och en loggbok upprättas i alla projekt.
Samtliga fastigheter ska vara miljöinventerade för att få känne-
dom kring och kunna åtgärda potentiellt miljö- eller hälso skadliga
material.
Återbruk
Castellum ska främja cirkulära materialflöden. 2022 implemen-
terades målet att återbruk ska vara en del i samtliga projekt.
Återbruk ska prioriteras när det är möjligt. Under året har
Castellum tecknat ramavtal med leverantörer som är experter
på återbruk i syfte att öka bolagets cirkulära materialflöde och
därmed minska koldioxidutsläppen.
1. Dessa krav har granskats och utvecklats under 2022.
Uppdaterade krav implementeras 2023 för att accelerera omställningen.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 66
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Biologisk mångfald
Castellum arbetar med ekosystemtjänster för att bidra till den
biologiska mångfalden, genom att bland annat anlägga sedum-
och biotoptak och placera bikupor på fastigheterna. Vid samtliga
nybyggnationer säkerställs en nettopositiv påverkan på platsens
ekosystemtjänster. För att säkerställa detta används ett verktyg
särskilt framtaget och anpassat till Castellums projektverksamhet.
Det finns flera fördelar med att tillföra ekosystemtjänster.
Grönska hjälper bland annat till med att reglera temperaturen,
dämpa buller, binda koldioxid och fördröja dagvatten. Polli-
nerande insekter, såsom bin, pollinerar växter och grödor vilket
är en förutsättning för bland annat livsmedelsproduktion.
Castellums verksamhet regleras av detaljplaner, lagar och
regleringar. Artskyddet är införlivat i svensk lag och innan detalj-
planer antas och bygglov erhålls kartläggs platsen ur miljösyn-
punkt. Castellums interna krav och arbetsverktyg, i kombination
med lagkrav och regleringar, minskar risken att miljön påverkas
negativt av verksamheten.
Den stora merparten av Castellums fastigheter ligger inte i
miljöer som är skyddade ur perspektivet biologisk mångfald eller
har ett högt biologiskt mångfaldsvärde.
Ny teknik
Castellum är med och driver utvecklingen framåt. Bolaget ställer
krav på, och erbjuder solceller och laddplatser i fastigheterna
för att främja en hållbar utveckling genom att använda ny teknik.
I större kontorsprojekt ska minst 25 procent av alla p-platser
vara laddplatser för el- eller hybridbilar och det ska vara förberett
för att snabbt kunna skapa upp till 50–75 procent laddplatser.
Castellum planerar för installation av ett batterilager på 400kW
vid en fastighet i Helsingborg under 2023. Syftet med batteriet
är primärt att stötta elnätet genom att stabilisera frekvensen vid
störningar. Batterilagringen öppnar även upp möjlig heter för att
kunna kapa eekttoppar i det överbelastade elnätet och förlägga
delar av elanvändningen till timmar när elpriset är lågt.
Krav på leverantörer
Alla Castellums leverantörer ska följa bolagets uppförandekod
för leverantörer. Det gäller samtliga Castellums leverantörer
och deras underleverantörer. Uppförandekoden är indelad i
samma fyra områden som FN:s Global Compact och innefattar
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption.
Castellum genomför systematiska riskanalyser av alla leveran-
törer. Syftet är att identifiera leverantörer med hög risk för avvi-
kelser mot uppförandekoden och att vid behov implementera
åtgärder. Hittills har inga högriskleverantörer identifierats. Detta
beror troligen på att bolaget har ett nära och väl utvecklat sam-
arbete med sina leverantörer och att Castellum nästan alltid
använder lokala svenska, finska eller danska leverantörer med
ett väl utvecklat hållbarhetsarbete. Under de kommande åren
kommer den systematiska riskanalysen av leverantörer fortsätta
att utvecklas.
Hållbarhet är alltid ett bedömningskriterium som viktas in i
utvärderingen vid valet av nya leverantörer. Vid större inköp och
upphandlingar har Castellum ambitionen att granska leverantörer
och entreprenörer enligt koncerngemensamma krav. Beroende
på hur leverantören klassificeras utifrån ett riskperspektiv så
sker granskningen på olika sätt, exempelvis genom revisioner,
besiktningar, enkäter och platsbesök.
Som en del i att eektivisera leverantörskedjan och ställa
tydliga krav tecknar Castellum ramavtal med leverantörer. I
samtliga upphandlingar behöver leverantören även intyga att
de har ett systematiskt arbete kring hållbarhet och arbetsmiljö-
ledning. Om en leverantör bryter mot uppförandekoden eller
hållbarhets- och arbetsmiljökraven, kan avtalet sägas upp.
Castellum har inte möjlighet att rapportera kvantitativa data
för antalet leverantörsgranskningar med specifika hållbarhets-
kriterier utan rapporterar endast kvalitativt för arbetet med att
påverka leverantörernas hållbarhetsarbete.
Under 2022 har Castellum köpt in tjänster eller produkter för
totalt 8 750 mkr (5 593) från totalt 10 823 (5 396) leverantörer,
Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan
Castellum har nolltolerans när det gäller kränkningar av mänskliga
rättigheter och barns rättigheter. Genom arbetet med utvärde-
ringar som innehåller riskanalyser, genomlysningar och en
väl utvecklad uppförandekod för leverantörer säkerställer
Castellum att kontroller finns på plats för att förhindra kränk-
ningar av mänskliga rättigheter och barns rättigheter. Bolaget
tillåter inte barnarbete eller tvångsarbete varken i den egna
verksamheten eller i den verksamhet som leverantörer bedriver
på uppdrag av Castellum. Castellum följer de internationella
standarder som finns såsom FN:s Global Compact, FN:s väg-
ledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt
OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Risken för kränkningar av mänskliga rättigheter ingår som en
komponent i bolagets årliga riskanalys. Under de kommande
åren ska Castellum utveckla sättet som bolaget genom lyser
verksamheten för att säkra att inga kränkningar av mänskliga
rättigheter sker i den egna värdekedjan.
LEVERANTÖRER 2022 (ANDEL AV TOTAL INKÖPSVOLYM)
Entreprenörer för bostadshus och andra byggnader 51 %
Firmor för byggnadssnickeriarbeten 4 %
Tekniska konsultbyråer inom bygg- och anläggningst
3 %
Värmeverk m.m. 3 %
Rörfirmor 3 %
Tekniska konsultbyråer inom energi-, miljö- och VV 2 %
Ventilationsfirmor 2 %
Elinstallationsfirmor 1 %
Diverse övriga specialiserade bygg- och anläggning 1 %
Övriga 30 %
varav de största leverantörerna, med en inköpsvolym större än
10mkr, stod för 68 procent (62) av inköpsvolymen. Förvärvet av
Kungsleden innebär att Castellums leverantörskedja har ökat
med cirka 5 400 leverantörer.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 67
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Välbefinnande
Castellum arbetar för att främja hälsa, välbefinnande och
produktivitetsökning. Viktiga förutsättningar för att uppnå
detta är bland annat jämställdhet och mångfald.
Att nå ett väl fungerande hållbarhetsarbete förutsätter att
Castellum:
• Erbjuder trygga och hälsosamma miljöer för medarbetarnas
välbefinnande.
• Skapar en jämställd organisation och en mångfald som speglar
samhällets sammansättning.
• Uppmärksammar och förändrar eventuellt diskriminerande
strukturer i organisationen.
• Är en attraktiv arbetsgivare som attraherar de bästa och mest
professionella medarbetarna.
• Fortsätter med kollektivavtal och att upprätthålla alla
med arbetares rätt att organisera sig och delta i kollektiva
förhandlingar.
• Upprätthåller nolltolerans avseende barn- och tvångsarbete.
Läs mer om Castellums mål och strategier på sidan 12.
Hälsa och säkerhet
Castellums rutiner för hälsa och säkerhet omfattar samtliga
medarbetare. Det systematiska arbetsmiljöarbetet baseras på
en arbetsmiljöhandbok med policyer, riktlinjer och rutiner, som
finns tillgängliga för alla medarbetare på intranätet. Kontinuerlig
utbildning sker enligt plan och vid behov. Castellum tar sitt
lagstiftade arbetsmiljöansvar för alla egna anställda och inhyrd
personal samt tar samordningsansvaret för entreprenörer som
arbetar i verksamheten.
I arbetsmiljöhandboken framgår hur ansvar och arbetsmiljö-
uppgifter är fördelade. Region-vd:arna för respektive del av
verksamheten är huvudansvariga. Region-vd:arna fördelar
arbets miljöuppgifter vidare ut i verksamheten så att en eller flera
chefer, arbetsledare eller andra arbetstagare får i uppgift att
verka för att risker i arbetet förebyggs och en tillfredsställande
arbetsmiljö uppnås. Medarbetare eller arbetsgivare som har,
eller har fått tilldelat, ansvar för arbetsmiljöuppgifter ska se till
att kunskaperna gällande arbetet är tillräckliga, vilket också
definieras i Castellums arbetsmiljöhandbok. Bolagets lokala
skyddsombud har en viktig funktion i arbetsmiljöarbetet och
i samverkan utvecklas Castellums arbetsmiljö.
Att identifiera och förebygga hälso- och säkerhetsrisker är
grunden i Castellums arbetsmiljöarbete. Riskbedömningar görs
på olika nivåer och vid specifika situationer. Till exempel görs en
risköversyn och eventuellt en förnyad riskbedömning för varje
del av verksamheten årligen. Det görs också riskbedömning vid
förändringar, exempelvis vid lokalflytt, nya verktyg, förändrad
arbetsmetod eller inför anlitande av entreprenörer.
Castellums arbetsrelaterade incidenter, tillbud och olyckor
hanteras enligt fastställda rutiner. Om någon medarbetare råkar
ut för arbetsrelaterad sjukdom eller olycksfall i arbetet eller om
något tillbud inträar i arbetet, ska vd för berörd verksamhet,
berörd chef och HR-ansvarig samt arbetstagaren gemensamt
utreda orsakerna så att risker för ohälsa och olycksfall fortsätt-
ningsvis kan förebyggas. Vid behov ändras rutiner och arbetssätt
för att minimera risker.
Alla ledare ska ha genomgått systematisk arbetsmiljöutbild-
ning i syfte att ha den kunskap som krävs för det delegerade
arbetsmiljöansvaret. Region-vd:arna för den del av verksamhet
som berörs alternativt berörd chef ska utan dröjsmål anmäla
allvarliga tillbud, olycksfall och/eller ohälsa till Arbetsmiljö-
verket. Region-vd för berörd del av verksamhet är även ansvarig
för att rapportera arbetsrelaterade skador till Castellums juridik-
avdelning. Underlaget används i det systematiska arbetsmiljö-
arbetet för att förebygga framtida olyckor.
Inom Castellum äger skyddsombuden rätt att avbryta ett
arbete som bedöms som farligt eller kan medföra risk för skador
och ohälsa. Inom Castellums projekt ska också tillbud och
olyckor rapporteras i syfte att lära av erfarenheten. Castellums
medarbetare har stora möjligheter att påverka bolagets arbets-
miljö- och hälsoarbete, bland annat genom att delta i risk-
bedömningar, skyddskommittéer och i friskvårdsgruppen.
Skyddsombuden har en viktig roll i det här arbetet. Inom
Castellum finns lokala skyddskommittéer där representanter
från både arbets givare och arbetstagare deltar och möten
genomförs var tredje månad.
Anlitade entreprenörer är, i egenskap av arbetsgivare, formellt
ansvarig för att utreda och genomföra åtgärder vid arbetsskador.
Det är dock Castellums uppgift som byggherre att dra lärdom
av det som inträat för att sätta in åtgärder vid planering och
projektering av projekt.
Castellum har ett riskförebyggande samarbete med leverantörer.
Samarbetet bygger bland annat på krav och förväntningar samt
dialog och uppföljning. Genom att ställa tydliga krav inom bland
annat arbetsmiljö kan Castellum bidra till och främja en hållbar
utveckling för hela bygg- och fastighetsbranschen. Genom
Castellums uppförandekod för leverantörer, tydliga krav
i upphandlingsdokument och instruktioner för leverantörer
säkerställer Castellum att även leverantörer arbetar i enlighet
med bolagets arbetsmiljökrav.
Exempel på arbetsskador hos medarbetare:
• Klämskador
• Stukning
• Skador vid transport från och till arbetet
Exempel på arbetsskador hos leverantörer
och entreprenörer:
• Fallolyckor
• Skärsår
• Benbrott
• Klämskador
• Brännskador
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 68
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
engagemang. Under 2022 var det genomsnittliga utfallet
strax över genomsnittet bland jämförbara bolag.
Psykosociala arbetsmiljöfrågor följs årligen upp via frågor
i undersökningen. Mål för psykosociala frågor sätts årligen.
Medarbetarsamtal genomförs kvartalsvis för att sätta upp
och följa mål, fastställa behov av kompetensutveckling samt
vid behov föra dialog kring att skapa en motiverande arbets-
situation, engagemang och trivsel.
Jämställdhet och mångfald
Jämställdhet, mångfald och lika rättigheter för alla ska prägla
Castellums verksamhet. Alla människor har samma värde och
ska behandlas lika oavsett kön, könsidentitet eller könsuttryck,
etnicitet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsvariationer,
sexuell läggning och ålder. Ett mer jämställt bolag förutsätter
att Castellum arbetar systematiskt med riktlinjer och konkreta
handlingsplaner.
En annan viktig del i jämställdhetsarbetet är att säkerställa
jämställda löner. Castellum följer upp löner löpande och om
avvikelser beroende på kön identifieras vidtas åtgärder omgå-
ende. Ambitionen är att likvärdiga arbetsuppgifter genererar
likvärdig ersättning.
Castellums ersättning är marknadsmässig och konkurrenskraftig.
Ersättningen baseras på kollektiva förhandlingar, arbetsuppgifter
samt den individuella medarbetarens prestationer. Medarbetarna
utvärderas kontinuerligt med avseende på prestation i relation
till tydligt fastställda individuella mål, vilket är ett viktigt verktyg
i arbetet med jämställda och konkurrenskraftiga löner.
Castellum ska underlätta för föräldrar att förena yrkesliv med
föräldraskap. Förutom de lagstadgade rättigheterna till föräldra-
ledighet och föräldrapenning i Sverige erbjuder Castellum med-
arbetare en löneutfyllnad under max 180 dagar av föräldraledig-
heten som ger cirka 90 procent av den ordinarie lönen. Sedan
2021 erbjuds Castellums medarbetare i andra länder än Sverige
samma förmånliga villkor för föräldraledighet som finns i Sverige.
Hälsovård
För Castellum är det viktigt med friska medarbetare som mår bra
och är hälsosamma. Livsstilen och den fysiska och sociala miljön
är avgörande för människors hälsa och välbefinnande både på
fritiden och i arbetslivet.
Castellum anlitar extern företagshälsovård, med utgångs-
punkten att expertkunskap är nödvändig för att undersöka och
bedöma de fysiska och psykiska risker som kan finnas. Företags-
hälsovården föreslår åtgärder och medverkar vid genomförandet
av olika riskanalyser. De är också en viktig resurs när rehabilite-
ringsutredningar ska göras och vid arbetsanpassningsåtgärder
för enskilda arbetstagare och grupper av anställda. Det kan
handla om medarbetare som har utmaningar i den fysiska
arbetsmiljön, exempelvis med ensidigt arbete. Hälsokontroll
erbjöds alla medarbetare under 2022 och vid behov bokas
mer tid. Syftet med företagshälsovården är att arbeta hälso-
främjande och förebyggande i enlighet med intentionerna i
Arbetsmiljölagen.
Samtliga medarbetare har genom sin sjukvårdsförsäkring
tillgång till ett flertal förebyggande hälsotjänster som exempelvis
samtalsstöd och e-hälsotjänster vilka är fria att använda och är
tillgängliga dygnet runt. För att varje medarbetare ska få goda
förutsättningar att ta hand om sin hälsa erbjuds samtliga med-
arbetare med jämna mellanrum en arbetsmiljö- och hälsounder-
sökning.
För att inspirera våra medarbetare bjuder Castellum kontinu-
erligt in till olika hälsofrämjande aktiviteter som genomförs runt
om i bolaget. Varje medarbetare har också tillgång till ett frisk-
vårdsbidrag på 5 000 kronor per år.
Medarbetarundersökning och medarbetarsamtal
Genom Castellum Experience, den kvartalsvisa medarbetar-
undersökningen, följs medarbetarnas engagemang upp. Syftet
med undersökningen är att identifiera behov av korrigerande
insatser och att kunna följa trender kopplat till medarbetarnas
Viktiga arbetsområden inom
Välbefinnande:
• Erbjuda trygga och hälsosamma miljöer för våra
medarbetares välbefinnande.
• Stötta organisationens ledare med att utveckla organisation
och medarbetare.
• Säkra rätt kompetens nu och för framtiden.
• Utvärdera ledarskapet och kulturen.
• Verka för att Castellum är en modern och attraktiv arbets givare.
Castellums mångfalds- och jämställdhets-
arbete utgår från följande:
• Jämställdhet som strategi innebär att alla anställda ska
ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter inom
bolaget, oavsett kön, könsöverskridande identitet eller
könsuttryck, etnicitet, religion eller annan trosuppfattning,
funktionshinder, sexuell läggning eller ålder.
• Medarbetarna ska därför rekryteras, belönas och befordras
på lika villkor. Lönen ska bestämmas av ansvar och prestation
och inte av något annat.
• Kompetens värderas ur ett mångfaldsperspektiv.
• Jämställdhet ska bidra till att utveckla en organisation där
kvinnors och mäns värderingar är lika viktiga.
• Våra arbetsplatser ska vara mentalt, fysiskt och socialt
anpassade för våra medarbetare. Trakasserier får inte
förekomma.
• Vi ser positivt på kombinationen arbete och föräldraskap.
• Vi drar nytta av våra olikheter. Olika åsikter och erfarenheter
skapar kreativitet och utveckling. Mångfald inom bolaget ska
ses som en resursförstärkning.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 69
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
randekoden skulle förekomma ska det rapporteras och diskute-
ras med närmsta chef och i de fall det inte är möjligt, annan
företrädare för bolaget.
Castellum ställer även höga etiska krav på såväl leverantörer
som partners. Castellums uppförandekod för leverantörer gäller
i alla aärsrelationer och tillämpningen följs upp i den årliga
riskbedömningen. Den reglerar hur Castellums leverantörer ska
uppträda i det arbete som utförs åt Castellum. Faktiska och
potentiella risker och konsekvenser gällande mänskliga rättig-
heter bedöms alltid för verksamheten, aärspartners verksam-
het samt som en del av due diligence-processen innan nya
aärs relationer inleds. Bedömningen omfattar, men är inte
begränsad till, egna anställda, kvinnor, barn, urfolk, migrant-
arbetare, utomstående kontrakterad arbetskraft och lokala
samhällen.
Utgångspunkten är att verksamheten i Castellum alltid ska följa
respektive lands lagstiftning och regelverk vad gäller exempelvis
arbetsvillkor, arbetsmiljö, aärsetik, antikorruption och organisa-
tionsfrihet. I de fall Castellums uppförandekod ställer högre krav
än lagstiftning ska uppförandekoden följas. I Castellums personal-
handbok behandlas frågor som arbetsmiljö, jämställdhet, löner,
pensioner och tjänstebilar.
Bygg- och fastighetsbranschen involverar stora inköp, och där
finns det därför alltid risk för korruption. Risken för korruption i
Castellums verksamhet har identifierats som störst framför allt i
samband med stora upphandlingar. Som en del av utvärderingen
i valet av leverantör är hållbarhet alltid ett bedömningskriterium
som viktas in i valet av leverantör.
Uppförande
Castellum ska bedriva sin verksamhet ansvarsfullt gentemot
samhället och intressenterna. Ett väl fungerande hållbarhets-
arbete förutsätter att Castellum:
• Har en långsiktig hållbar ekonomisk tillväxt i kassaflöde.
• Skapar aärsmodeller för samverkan avseende hållbara
investeringar.
• Har en låg finansiell och operationell risk för en god värde-
tillväxt i bolaget samtidigt som aktieägarna kan erbjudas en
konkurrenskraftig utdelning när det är möjligt.
• Använder ekonomiskt-, mänskligt- och naturkapital eektivt.
• Upprätthåller nolltolerans avseende korruption och mutor.
• Säkerställer att inga kränkningar av mänskliga rättigheter sker
i bolaget eller bolagets leverantörers verksamhet, eller i projekt
där leverantörer utför arbete på uppdrag av Castellum.
• Upprätthåller nolltolerans avseende barn- och tvångsarbete egen
verksamhet samt i projekt som utförs av bolagets leverantörer.
• Bidrar till sysselsättning och ungdomars möjlighet att komma
in på arbetsmarknaden.
• Engagerar sig i frågor av betydelse för samhällsutvecklingen.
Läs mer om Castellums mål och strategier på sidan 12.
Uppförandekod och uppförandekod för leverantörer
Att Castellums verksamhet bedrivs på ett ansvarsfullt sätt är
avgörande för koncernens långsiktiga framgång. Castellums
uppförandekod baseras på de tio principerna i FN:s Global
Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och
FN:s väg ledande principer för företag och mänskliga rättigheter.
Uppförandekoden tydliggör Castellums värderingar och reglerar
hur samtliga medarbetare ska agera i olika situationer och gentemot
människor de möter i sitt dagliga arbete. Alla Castellums med-
arbetare ska förstå och följa uppförandekoden och de principer
bolaget åtagit sig att följa. För att säkerställa förståelse för koden
genomför alla nyanställda Castellums obligatoriska utbildning
kring innehållet i uppförandekoden. Om avvikelser från uppfö-
Mänskliga rättigheter
Castellum tillämpar internationella riktlinjer enligt FN:s Global
Compact, FN:s vägledande principer för företag samt OECD:s
riktlinjer för multinationella företag. Castellum har åtagit sig:
• Att inte orsaka eller bidra till negativ påverkan på mänskliga
rättigheter genom sina egna aktiviteter och ta itu med sådant
agerande om det inträar.
• Att försöka förhindra eller mildra negativ påverkan på mänsk-
liga rättigheter som är direkt kopplade till vår verksamhet,
produkter eller tjänster.
• Att förbjuda barnarbete och tvångsarbete. Allt arbete ska ske
frivilligt. Ingen form av tvångsarbete eller arbete kopplat till
någon form av hot eller bestraning är tillåtet.
• Att inte anställa någon under 15 år eller tillämplig högre
lagstadgad minimiålder. Unga mellan 15 och 18 år får arbeta
med ofarliga arbetsuppgifter, förutsatt att de uppnått laglig
ålder att arbeta och har genom gått nationell skolplikt eller
om arbetet medger att skolplikten kan bedrivas parallellt.
• Att alla anställda har föreningsfrihet.
• Att alla anställda har rätt till kollektiva förhandlingar. Arbets-
tagarnas rätt att fritt förhandla med arbetsgivare är en
väsentlig del av föreningsfriheten.
• Att tillämpa principen om lika ersättning för manliga och
kvinnliga anställda för arbete av lika värde.
• Principen om icke-diskriminering som syftar till att garantera
att mänskliga rättigheter utövas utan diskriminering av något
slag baserad på till exempel ras, hudfärg, kön, språk, religion,
politisk eller annan åsikt, nationellt eller socialt ursprung eller
annan status såsom funktionsnedsättning, ålder, sexuell
läggning och könsidentitet.
• Att ha nolltolerans för människohandel. Rekrytering, trans-
port, överföring, hysande eller mottagande av en person med
hjälp av sådana medel som hot eller användning av våld eller
andra former av tvång, bortförande, bedrägeri eller bedrägeri
i syfte att utnyttjas får inte förekomma.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 70
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Diskriminering och trakasserier
Det råder nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och
sexuella trakasserier på Castellum.
Alla anställda genomgår obligatorisk utbildning i hållbarhet
som inkluderar utbildning i mångfald och hur man förebygger
diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen. Det finns
också en definierad upptrappningsprocess för rapportering av
incidenter och korrigerande eller disciplinära åtgärder som äger
rum i händelse av diskriminerande beteende eller trakasserier.
Processen inkluderar följande:
• Bedöm risker för diskriminering inklusive trakasserier och sexuella
trakasserier, och kartlägg disciplinära åtgärder som vidtas.
Urval av branschorganisationer där
Castellum är medlemmar
• Almega
• Centrum för cirkulärt byggande (CC Build)
• Chamber of Commerce (Handelskammaren)
• Centrum för Management i Byggsektorn (CMB) del av
Chalmers tekniska högskola
• Citysamverkan
• Energimyndighetens grupp för eektiv energianvändning
i lokaler (BELOK)
• European Think Tank
• Fastighetsägarna
• Fossilfritt Sverige
• Green Building Council Denmark (DK-GBC)
• Green Building Council Finland (FIGBC)
• Lokal Färdplan Malmö 2030 (LFM30)
• Näringslivsgruppen
• SNS
• Sweden Green Building Council (SGBC)
• The European Real Estate Association (EPRA)
• Analysera orsaker till risker och hinder.
• Korrigera och genomför åtgärder för att förebygga diskriminering
och främja lika rättigheter och möjligheter.
• Följ upp och utvärdera incidenter enligt Castellums riktlinjer.
Ovan inkluderar, men är inte begränsat till, arbetsvillkor, löner,
rekrytering och befordran, utbildning och kompetensutveckling,
möjlighet att kombinera arbete och föräldraskap, trakasserier
och sexuella trakasserier.
Whistleblower-funktion
Castellums whistleblower-funktion nås via koncernens webb-
plats och intranät. Funktionen riktar sig till såväl medarbetare
som externa parter för att anmäla eventuella oegentligheter.
Ärendena hanteras konfidentiellt och enligt fastställda rutiner.
Anmälaren får återkoppling inom sju dagar och ambitionen är
att upprätthålla en dialog med anmälaren.
Negativ påverkan på omvärlden utifrån ett ekonomiskt, miljö-
mässigt, socialt eller mänskliga rättighetsperspektiv, liksom
avvikelser mot uppförandekoden eller andra åtaganden som
rapporterats i whistleblowing-tjänsten av interna och externa
parter, utreds och korrigerande åtgärder vidtas.
Samhällsengagemang
För Castellum handlar samhällsengagemang om att erbjuda
hälsosamma och produktiva stadsmiljöer där människor mår
bra. Det handlar även om att bidra till en stadsutveckling som
uppmuntrar till integration mellan olika samhällsgrupper. En
annan viktig aspekt för Castellum är att bidra till att fler ungdomar
och personer med utländsk bakgrund kommer in på arbetsmark-
naden. Bolaget har fastställt ett mål om att fyra procent av
medarbetarna ska vara lärlingar, det vill säga personer som står
långt ifrån arbetsmarknaden. Dessutom ska entreprenörer anlita
personer som står långt ifrån arbetsmarknaden i alla större
projekt. Under 2022 har totalt 91 personer arbetat inom
Castellum som feriearbetare, praktikanter, trainees eller med
examensarbeten. Av dessa var två procent lärlingar. Att målet
om 4 procent inte uppnåddes år 2022, beror på att fokus under
året lagts på integrationen av Kungsleden.
Castellum för dialog med intressenter och ingår i gemen-
samma projekt med andra fastighetsägare och aktörer för att
tillsammans skapa bättre livsmiljöer. Castellum samarbetar
exempelvis med Jobbsprånget, ett initiativ som ger nyanlända
akademiker möjlighet att praktisera på företag. Under året har
Castellum erbjudit praktik till 45 personer.
Utveckling av lokalsamhällen
Castellum utvecklar sociala program i alla städer där bolaget är
verksamt och i dag omfattas 100 procent av fastigheterna av
sådana program. De sociala programmen utgår från intressent-
analyser där de aktuella behoven identifieras och analyseras.
Baserat på resultatet fattas lokala beslut om hur Castellum ska
engagera sig. Insatserna handlar oftast om hur Castellum kan
påverka miljön i en positiv riktning, förbättra det lokala samhället
samt miljöerna i och runt fastigheterna. De sociala programmen
omfattar exempelvis citynätverk, hållbarhetsnätverk och företagar-
föreningar där Castellum samverkar med hyresgäster, kommu-
ner och andra samarbetspartners för att utveckla städerna eller
närområdet. Castellum arbetar även aktivt tillsammans med
föreningslivet, skolor samt universitet för att erbjuda ungdomar
praktikplatser och sommarjobb. Castellums sponsring och stöd
till det lokala föreningslivet är främst fokuserat på att främja
utbildning och hälsa hos ungdomar. Under året har bolaget
lämnat stöd till bland andra Bris, UNHCR, Fryshuset, My Dream
Now och lokala idrottsföreningar. Sammantaget har Castellum
under 2022 lämnat 12,4 mkr (7,3) i direkt stöd genom sponsring
och andra initiativ, varav 8,4 mkr (4,7) avsåg medlemsavgifter
till branschorganisationer och 4,0 mkr i välgörenhet. Utöver det
har Castellum också bidrag med cirka 0,8 mkr (0,5) i omkostnader
(overhead) och 0,8 mkr (0,5) i volontärarbete.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 71
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Planeten Framtidssäkring Välbefinnande Uppförande
Väsentliga hållbarhetsfrågor
• Miljö och klimatrisker
• Förnybar energi
• Minimera klimatpåverkan
• Eektiv resursanvändning
• Mer hållbara byggnadsmaterial och installationer
• Samarbete med hyresgäster för ökad hållbarhetsprestanda,
genom till exempel avfallshantering och grön mobilitet
• Anpassa fastigheterna till klimatförändringarna
• Ökad cirkularitet
• Biologisk mångfald och ekosystemtjänster
• Erbjuda framgångsrika och hållbara arbetsplatser
• Hållbarhetscertifiering av byggnader
• Attraktiv arbetsplats
• Mångfald och lika möjligheter
• Hälsa och säkerhet
• Hälsosamma lokaler
• Hälsosamma lokaler
• Hållbar finansiering
• God aärsetik och antikorruption
• Säkerställa hållbara leverantörskedjor
• Utveckla lokalsamhällen, till exempel genom praktikplatser
Vad Castellum vill uppnå
En klimatneutral verksamhet till 2030. En långsiktig hållbarhet i fastighetsbeståndet. En hälsosam, riskfri och inspirerande arbetsplats där människor
känner sig engagerade och motiverade.
Det ska ske med hög aärsetik och ansvarstagande.
Värdeskapande arbetsplatser för bolaget och dess hyresgäster.
Mål
• Klimatneutralitet 2030
• Energieektivisering
• Vattenbesparing
• Andel certifierade byggnader
• 100 procent förnybar energi
• Fossiloberoende fordon
• Långsiktig hållbarhet i fastighetsbeståndet
• Högt förtroendeindex
• Andel certifierade byggnader
• Låg sjukfrånvaro och få arbetsskador
• Mångfald och jämställdhet
• Tillväxt i förvaltningsresultat
• Nettoinvesteringar
• Låg finansiell risk
• Nöjda kunder (NKI)
GRI Standarder som Castellum rappor-
terar på
GRI 302: Energi
GRI 303: Vatten
GRI 304: Biologisk mångfald
GRI 305: Utsläpp
GRI 306: Avfall
GRI 307: Avvikelser gentemot miljölagstiftning och förordningar
C1 Produktansvar GRI 401: Anställningsförhållanden och arbetsvillkor
GRI 403: Hälsa och säkerhet
GRI 404: Utbildning
GRI 405: Mångfald och jämställdhet
GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet
GRI 201: Ekonomiskt resultat
GRI 205: Antikorruption
GRI 207: Skatt
GRI 308: Utvärdering leverantörer avseende miljö
GRI 414: Utvärdering leverantörer avseende sociala kriterier
GRI 413: Lokala samhällen
Castellums faktiska/potentiella och
positiva/negativa påverkan ur ett
ekonomiskt, miljömässigt, socialt och
mänskliga rättigheters perspektiv
Castellum har negativ klimat- och miljöpåverkan genom använ-
dande av naturresurser och koldioxidutsläpp. Genom att nyttja
naturresurser eektivt och tillämpa försiktighetsprincipen kan
Castellum minska dess negativa påverkan. Detta innebär också
att vi kan säkerställa en positiv påverkan genom att utveckla våra
fastigheter så att de lever upp till framtida miljö- och klimat krav.
Det är viktigt att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt med hög etisk och stark
moralisk kompass i relation till våra intressenter. Vi kan bidra med positiv påverkan på
omvärlden genom att ställa miljömässiga, sociala och mänskliga rättighetskrav i vår
leverantörskedja. Gör vi inte det finns risken att vi har en negativ påverkan på leveran
-
törskedjan (exempelvis barn- och tvångsarbete). Ett tydligt fokus på hälsosamma loka-
ler och certifierade fastighet gör att vi har en positiv påverkan på hyresgästernas miljö.
Att medarbetarna mår bra, utvecklas och erbjuds en trygg
arbetsmiljö är en nyckel till att bolaget fortsatt utvecklas i en
positiv riktning.
Castellum kan bidra positivt med att agera enligt lagar och
regler, leverera ett långsiktigt hållbart ekonomiskt resultat
och betala skatt. Det är en förutsättning för verksamhetens
fortsatta utveckling.
Ansvar och faktiskt/potentiell och
positiv/negativ påverkan
Vårt ansvar är att använda resurser eektivt i verksamheten och
samtidigt ställa krav på leverantörer och samarbeta med hyres
-
gäster. Inom respektive område bidrar vi, tillsammans med leve-
rantörer och hyresgäster till den positiva och negativa påverkan
på omvärlden som sker vid byggnation, inköp, förvaltning och
utveckling.
Vi ansvarar för att ställa tydliga krav (miljömässiga, sociala och med en stark koppling
till mänskliga rättigheter) på leverantörer och de har ett stort ansvar att efterleva
dessa. Vi ansvarar också för att våra fastigheter är säkra för användarna och lokal-
samhället. Vår roll i fastighetsbranschen gör att vi har en direkt positiv påverkan på
omvärlden genom att erbjuda hälsosamma lokaler, bidra till utveckling av lokal-
samhället och genom att driva på arbetet med hållbarhetscertifierade fastigheter.
• Formellt ansvar för medarbetarna och Castellum eftersträvar
en målorienterad organisation där alla känner sig engagerade
• Direkt påverkan på medarbetarnas arbetsvardag vid byggnation,
förvaltning och inköp
• Genom att arbeta med mångfald och jämställdhet har bolaget
en positiv påverkan på medarbetarnas arbetsliv
Bolagets ansvar är att möta behovet från hyresgäster. Castellum
utvecklar primärt fastigheterna tillsammans med hyresgästerna,
men också andra intressentgrupper inkluderas i dessa processer.
Castellum bidrar tillsammans med hyresgästerna till den påver
-
kan på omvärlden som sker vid byggnation, inköp, förvaltning
och utveckling.
Begränsningar
i rapportering
Hållbarhetsdata som redovisas gäller Castellum som koncern.
Vi fokuserar på egen verksamhet, från planering till genomför
-
ande och förvaltning. Vi rapporterar även koldioxidutsläpp från
såväl uppströms som nedströms i värdekedjan. Eventuella
begränsningar anges vid respektive tabell.
Rapportering sker i första hand för medarbetare med kompletterande uppgifter från
leverantörer där det finns tillgängligt. Castellum rapporterar inte uppgifterna om hyres
-
gästerna och användarna. Eventuella begränsningar anges vid respektive tabell.
Rapportering sker i första hand för medarbetare med
kompletterande uppgifter från leverantörer där det finns
tillgängligt. Bolaget rapporterar inte uppgifterna om hyres-
gästerna och användarna. Eventuella begränsningar anges
vid respektive tabell.
Hållbarhetsdata som redovisas gäller Castellum som koncern.
Inga begränsningar finns i rapporteringen.
Styrning av arbetet
Genom att säkerställa resurseektiv användning av material och
naturresurser men också eektivt nyttjande av lokaler.
Mer kan läsas under kapitel planeten och framtidssäkring.
Genom att tydligt strukturera krav och förväntningar på våra leverantörer. Genom att tydligt strukturera krav och förväntningar på våra
medarbetare.
Castellum utvecklar fastigheter beaktat dagens och framtidens
behov i dialog med hyresgäster och andra intressenter.
Uppföljning av åtagandenas eektivitet
Relevanta policyåtaganden
• Hållbarhetspolicy
• Riktlinjer för hållbarhetsmål
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Riktlinjer för hållbara fordon och resor
• Övriga rutiner
• Hållbarhetspolicy
• Riktlinjer för hållbarhetsmål
• Uppförandekod för leverantörer
• Övriga rutiner
• Hållbarhetspolicy
• Riktlinjer för hållbarhetsmål
• Arbetsmiljöhandbok och arbetsmiljöpolicy
• Uppförandekod
• Personalhandbok och chefshandbok
• Process för intern kontroll
• Övriga rutiner
• Hållbarhetspolicy
• Ekonomihandbok
• Finanspolicy
• Skattepolicy
• Övriga rutiner
Åtaganden utöver lagar och riktlinjer
• Klimatmål som godkänts av SBTi
• Rapportering enligt TCFD och EU:s taxonomiförordning
• Anslutna till Fossilfritt Sverige
• Stödjer FN:s Global Compact
• Certifiering av byggnader
• Stödjer FN:s Global Compact
• Stödjer FN:s Global Compact • Stödjer FN:s Global Compact
• Anslutna till WELL Portfolio
Våra processer, projekt, program
och initiativ
• Miljöledningssystem
• Metod för klimatberäkningar
• Hållbarhetsutbildning
• Visselblåsarfunktion • Hållbarhetsutbildning i uppförandekod och mångfald • Utbildning i uppförandekod
Uppföljning av eektiviteten i de
åtgärder som vidtagits
• Uppföljning av resursanvändning och växthusgasutsläpp
• Uppföljning av resursanvändning, miljöledningssystem och
produktansvar görs inom ramen för koncernledningens årliga
genomgång
• Policyer utvärderas årligen och fastställs av styrelsen
• Års- och hållbarhetsredovisningen
• Uppföljning av ärenden i visselblåsarfunktionen i Revisionsutskott
• Uppföljning av lokala samhällen
• Utvärdering av leverantörer på sociala kriterier, årligen på koncern ledningens
genomgång
• Års- och hållbarhetsredovisningen
• Uppföljning av internkontroll
• Uppföljning av mångfald och jämställdhet, hälsa och säkerhet
• Policyer utvärderas årligen och fastställs av styrelsen
• Års- och hållbarhetsredovisningen
• Analys av Nöjd Kund Index (NKI)
• Policyer utvärderas årligen och fastställs av styrelsen
• Års- och hållbarhetsredovisningen
STYRNING AV VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR (GRI 3-3)
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 72
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Hållbarhetsnoter
Castellums arbete för att minska bolagets klimatpåverkan är
ambitiöst. Ambitionen att arbeta eektivt för att fastighets-
beståndet ska utvecklas till att bli mer hållbart har funnits med
i bolaget sedan mitten av 1990-talet. Arbetet har gett resultat
och Castellum är idag bland de mest hållbara i branschen.
För att framtidssäkra Castellums fastighetsportfölj och bidra till de av
Castellum prioriterade globala hållbarhetsmålen som FN beslutat har
Castellum satt upp flera utmanande mål. Till exempel ska byggnader
energieektiviseras, naturresurser ska användas med ökad eektivitet,
biologisk mångfald i urbana miljöer ska öka, andelen förnybar energi öka
och hänsyn tas till ändrade väderförhållanden.
Castellum är engagerad i kundernas och myndigheternas klimatplaner
och policyer, står bakom internationella överenskommelser såsom Paris-
avtalet, visar ledarskap och påverkar i möjligaste mån branschen till att
minska klimatpåverkan. Castellum har som första fastighetsbolag i
Norden fått sitt klimatmål godkänt av initiativet Science Based Targets
(SBTi). Ett av Castellums mål är att till 2030 uppnå 100 procent klimat-
neutralitet från verksamheten och därmed stötta FN:s klimatavtal och
de nationella ambitionerna om ett fossilfritt Sverige. Trots att vi ser goda
möjligheter att ställa om utsläppen från fastighetsförvaltning (Scope 1
och 2) är det stora utmaningar att nå klimatneutralitet i Scope 3. Vi är
idag långt ifrån alla lösningar på hur vi ska nå klimatneutralitet till 2030.
Men vi vet att tua mål driver innovation.
Redovisningsprinciper
Castellum lämnar hållbarhetsupplysningar för alla väsentliga håll-
barhetsfrågor utifrån GRI Standarder och för samtliga EPRA:s sBPR
Performance Measures. Hållbarhetsupplysningar redovisas för energi,
växthusgasutsläpp, vatten, avfall, hållbarhetscertifierade byggnader
samt bolagsstyrning och sociala aspekter.
I hållbarhetsnoterna redovisas de metoder, antaganden och omvand-
lingsfaktorer som använts för att ta fram Castellums hållbarhetsupplys-
ningar. Utöver detta redovisas detaljerade tabeller och information samt
kommentarer till avgränsningar i eller utelämnande av hållbarhetsupp-
lysningar.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 73
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Övergripande principer
Castellum avgränsar redovisningen till de fastigheter där vi har kontroll
(operational control) enligt principerna i Greenhouse Gas Protocol.
Operational control har valts eftersom det ger Castellum bäst förutsätt-
ningar att redovisa statistik och data som Castellum direkt kan påverka.
Fastigheter där kund är ansvarig för avtal avseende leverans av energi,
vatten och avfall är därmed exkluderade. I de fall kund är ansvarig
för avtalet äger Castellum inte heller mätdata och har därmed svårt att
redovisa den typen av data.
Omfattning på upplysningarna
Castellum arbetar aktivt med att förbättra tillgången till relevant statis-
tik. Att ha tillgång till mätdata är viktigt för Castellum. Det skapar förut-
sättningar för en eektiv och god teknisk förvaltning i våra byggnader.
Castellum har idag god tillgång till mätdata för nästan hela portföljen.
Hur stor andel av fastigheterna som ingår i respektive indikator anges i
anslutning till respektive nyckeltal. Notera att andelen möjliga objekt att
rapportera under absoluta tal för respektive år inkluderar sålda objekt
under gällande år exklusive mark.
Castellum har dock inte tillgång till komplett mätdata för samtliga
fastigheter. Främst saknas mät data på avfall på grund av att avfalls-
entreprenörer inte kan leverera komplett data. För energi- och vattendata
saknas också en del mätdata. Detta på grund av förändringar i portföljen
med köpta, sålda och projektfastigheter vilket försvårar tillgången till
relevant data. I de fall abbonemang står på hyresgästen äger Castellum
inte mätadatan, och kan därmed inte redovisa den.
Totalt ägde Castellum 749 (554) objekt vid utgången av 2022.
Kungsleden, som förvärvades under slutet av 2021, är inkluderat i
Castellums hållbarhets redovisning och hållbarhetsnyckeltal.
Planeten energi
Energianvändning
Castellum rapporterar för den energi som vi köper in till fastigheterna,
samt för den del av hyresgästers egen elförbrukning som Castellum
köper. Redovisning av den av Castellum köpta energin baseras på faktisk
uppmätt förbrukning. Det samma gäller för hyresgästers elanvändning.
Castellum rapporterar även egenproducerad el från solcellsanläggningar.
Absolut energianvändning anges i ton CO
2
-eq och intensitet i kg per
kvm. För att räkna om kWh till gigajoules (GJ) använd använd konverte-
ringsfaktorn 3,6.
Energieektivisering
Under 2022 har Castellum investerat 124 mkr (86 mkr) i energibespa-
ringsprojekt. Driften av fastigheterna eektiviseras på en daglig basis.
Dessa insatser har resulterat i en minskning av energi till värme, kyla, el
med 28 procent sedan år 2007.
Energislag
Bolaget arbetar för att fasa ut användningen av fossila bränslen, bland annat
genom med att minska användningen av oljepannor. I slutet av 2022 fanns
4 (3) oljepannor kvar. Uppvärmning med fjärrvärme medför att Castellums
koldioxidutsläpp är beroende av fjärrvärmeverkens bränslemix. Idag anlitas
43 (32) fjärrvärmeleverntörer, vilka står för 95 procent (94) av koncernens
samlade utsläpp inom Scope 1 och 2. Castellum för en dialog med de fjärr-
värmeverk som har högst utsläpp av koldioxid per kWh, för att påverka dem
att minska utsläppen. Övergång till grön fjärrvärme med förnybara bränslen
pågår och motsvarar idag 35 procent (47) av fjärrvärmeleverantörerna.
Inga uppskattningar
Inga hållbarhetsupplysningar är uppskattade, all mätdata och alla upp-
lysningar som redovisas är uppmätt och säkerställd, om inte annat anges.
Normalisering
Castellum beräknar intensitetsnyckeltal genom att dividera med bygg-
nadernas totala yta. Detta är den mest vedertagna metoden i fastighets-
branschen för att jämföra energianvändning och resursförbrukning.
Castellum använder SMHI:s graddagar för normalisering av energi
för uppvärmning. Energi för kyla normalårkorrigeras inte i dagsläget.
Segmentsrapportering (per typ av fastighet och geografi)
Castellum redovisar hållbarhetsupplysningar uppdelat på byggnad s-
typerna kontor, logistik, handel, oentliga byggnader och lätt industri.
Då Castellum främst äger fastigheter i Sverige och till mycket liten
andel i Danmark och Finland är det inte relevant att redovisa statistiken
geografiskt fördelad. De egna kontoren redovisas separat på sidan 79.
Like-for-like
Castellum redovisar dels absolut förbrukningsdata för hela beståndet,
men även upplysningar i jämförbar portfölj, det vill säga i like-for-like-
portföljen. De fastigheter som ingått i portföljen i minst 24 månader,
exklusive projektfastigheter, inkluderas i like-for-likebeståndet, enligt
EPRAs definition. Genom like-for-like tas hänsyn till förändringar i storlek
och sammansättningen av fastighetsportföljen.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 74
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Energianvändning (GRI 302-1, 302-3, Elec-Abs, Fuels-Abs, DH&C-Abs, Energy-Int)
Absolut energianvändning (MWh) Förnybar andel, %
Energislag 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Fastighetsel 106 489 61 587 70 357 100 100 100
El – Geovärme och kyla 4 562 1 532 1 586 100 100 100
El – Direktel 1 090 1 485 1 155 100 100 100
1. Total elanvändning (Elec-Abs) 112 141 64 604 73 098 100 100 100
Biogas 1 569 1 735 1 723 100 100 100
Total användning av förnybara bränslen 1 569 1 735 1 723 100 100 100
Naturgas 186 219 312 0 0 0
Olja 481 252 1 0 0 0
Total användning av icke-förnybara bränslen 667 471 313 0 0 0
2. Totala bränslen, inköpta av hyresvärd (Fuels-Abs) 2 236 2 206 2 036 70 79 85
Fjärrvärme 307 984 208 499 189 382 93 93 94
Fjärrkyla 33 738 16 022 14 903 100 100 95
3. Total användning av fjärrvärme och fjärrkyla (DH&C-Abs) 341 722 224 521 204 285 94 93 94
Total energianvändning (1+2+3) 456 099 291 331 279 419 95 95 95
Total energianvändning (normalårskorrigerad) 472 129 294 111 326 287 — — —
Energiintensitet, byggnader (Energy-Int) 96 91 75 — — —
Energiintensitet, byggnader (normalårskorrigerad) 99 92 87 — — —
Hyresgästers elförbrukning (GRI 302-2)
2022 2021 förändring, %
El (MWh) 114 046 38 130 199
Omfattning på upplysningar om hyresgästers el 233/749 150/554
Förbrukningen avser hyresgästernas versamhetsel.
Omfattningen begränsas av att Castellum inte äger mätdatan i de fall hyresgästerna själva har avtal på verksamhetsel.
forts. Planeten energi
Omfattning på rapporteringen 2022 2021 2020
Fastigheter som omfattas av upplysningar om elanvändning 527/749 395/554 482/642
Fastigheter som omfattas av upplysningar om fjärrvärme och fjärrkyla 547/560 401/414 486/501
Fastigheter som omfattas av upplysningar om bränsle 13/13 13/13 16/16
Producerad el
Under 2022 har 21 (15) större solcellsanläggningar byggts. Totalt är
11 939 kW (7 310) solceller installerade på Castellums fastigheter, mot-
svarande 83 500 kvm (51 170) solceller, en ökning med 63 procent (18)
jämfört med 2021. Castellums solcellsanläggningar har under 2022
genererat 7 339 MWh (4 637), motsvarande cirka 7 procent (7) av
Castellums totala årliga elbehov 2022.
Producerad energi (GRI 302-1, Elec-Abs)
Absolut energi (MWh)
2022
Förändring
2021–2022, % 2021 2020
Producerad el från egna solcells-
anläggningar 7 339 58 4 637 1 580
Egenproducerad solel som används
på plats 4 306 55 1 946 1 512
Egenproducerad solel som säljs 3 033 11 2 691 68
Omfattning på upplysningar om
egenproducerad solel 64/64 — 46/46 31/31
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 75
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Energianvändning (levererad av fastighetsägare) fördelad per fastighetstyp, jämförelse, like-for-like (Elec-LfL, DH&C-LfL, Fuels-LfL, Energy-Int)
Kontor Logistik Handel
Mätenhet 2022 2021
förändring, % 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, %
Total elanvändning (Elec-LfL) MWh 64 939 65 277 –1 8 985 9 337 –4 6 791 6 987 –3
Omfattning på upplysningar om elanvändning kvm 251/284 251/284 — 88/128 88/128 — 48/85 48/85 —
Total fjärrvärme och fjärrkyla (DH&C-LfL) MWh 175 997 196 835 –11 33 002 38 575 –14 17 628 19 180 –8
Omfattning på upplysningar om fjärrvärme och fjärrkyla kvm 254/256 254/256 — 96/98 96/98 — 52/54 52/54 —
Totala bränslen (Fuels-LfL) MWh 700 628 11 996 841 18 0 0 —
Omfattning på upplysningar om bränsle kvm 3/3 3/3 — 5/5 5/5 — 0/0 0/0 —
Total energianvändning MWh 241 636 262 740 –8 42 983 48 753 –12 24 420 26 167 –7
Energianvändning (graddagskorrigerad) MWh 249 363 257 930 –3 45 161 47 398 –5 25 254 25 557 –1
Energiintensitet, byggnader (Energy-Int) kWh/kvm, år 108 117 –8 55 62 –11 86 92 –7
Energiintensitet, byggnader (graddagskorrigerad) kWh/kvm, år 111 115 –3 58 61 61 89 90 –1
Samhällsfastigheter Lätt industri Castellum totalt
> forts. Mätenhet 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, %
Total elanvändning (Elec-LfL) MWh 17 427 19 087 –9 6 286 7 016 –10 104 428 107 704 –4
Omfattning på upplysningar om elanvändning kvm 54/63 54/63 — 41/63 41/63 — 482/623 482/623 —
Total fjärrvärme och fjärrkyla (DH&C-LfL) MWh 39 026 43 444 –10 45 837 52 712 –13 311 490 350 746 –11
Omfattning på upplysningar om fjärrvärme och fjärrkyla kvm 52/53 52/53 — 51/51 51/51 — 505/512 505/512 —
Totala bränslen (Fuels-LfL) MWh 0 0 — 112 116 –3 1 808 1 585 14
Omfattning på upplysningar om bränsle kvm 0/0 0/0 — 1/1 1/1 — 9/9 9/9 —
Total energianvändning MWh 56 453 62 531 –10 52 235 59 844 –13 417 727 460 035 –9
Energianvändning (graddagskorrigerad) MWh 58 113 61 099 –5 54 439 58 437 –7 432 330 450 421 –4
Energiintensitet, byggnader (Energy-Int) kWh/kvm, år 94 105 –10 116 133 –13 96 106 –9
Energiintensitet, byggnader (graddagskorrigerad) kWh/kvm, år 97 102 –5 121 130 –7 100 104 –4
forts. Planeten energi
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 76
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Planeten utsläpp
Fullständig inventering av växthusgasutsläpp (GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, GRI 305-5, GHG-Dir-Abs, GHG-Indir-Abs (marknadsbaserad), GHG-Indir-Abs (anläggningsbaserad))
2022 2021 2020 2019 2018
Absoluta utsläpp Intensitet
Absoluta
utsläpp Intensitet
Absoluta
utsläpp Intensitet
Absoluta
utsläpp Intensitet
Absoluta
utsläpp Intensitet Beräkningsmetod
1)
Scope 1
Direkta utsläpp (GHG-Dir-Abs)
2)
550 0,1 322 0,1 284 0,1 458 0,1 675 0,2 Bränslebaserad
Biogena utsläpp (GHG-Dir-Abs) 309 0,1 342 0,1 339 0,1 535 0,1 664 0,2 Bränslebaserad
Scope 2
Marknadsbaserad metod (GHG-Indir-Abs) 12 756 2,2 5 403 1,4 3 991 0,9 5 764 1,4 4 362 1,00 Bränslebaserad
Anläggningsbaserad metod (GHG-Indir-Abs) 31 091 5,5 16 418 4,3 18 128 4,1 37 222 8,8 47 818 11,3 Bränslebaserad
Scope 1+2 (marknadsbaserad metod) 13 306 2,3 5 725 1,5 4 275 1,0 6 222 1,5 5 037 1,2
Scope 1+2 (anläggningsbaserad metod) 31 641 5,6 16 740 4,4 18 412 4,2 37 680 8,9 48 493 11,5
Scope 3
3)
1. Köpta varor och tjänster 77 773 13,7 71 130 18,5 274 307 61,8 266 860 62,8 273 279 64,6 Kostnadsbaserad
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
4)
3 596 0,6 3 452 0,9 — — — — — — Bränslebaserad
4. Transport och distribution, uppstöms 525 0,1 465 0,1 227 0,1 172 0,1 166 0,1 Kostnadsbaserad
5. Avfall genererat i verksamheten 2 090 0,4 2 043 0,5 2 717 0,6 2 161 0,5 2 038 0,5 Kostnadsbaserad
6. Aärsresor 64 0,0 35 0,0 49 0 127 0,0 151 0,0 Avståndssmetod
7. Anställdas pendling 203 0,0 169 0,0 160 0 166 0,0 158 0,0 Genomsnittsmetod
8. Leasade tillgångar, uppströms 0 0,0 20 0,0 88 0 68 0,0 59 0,0 Kostnadsbaserad
13. Leasade tillgångar, nedströms
5)
22 104 3,9 8 860 2,3 12 627 2,9 54 0,0 54 0,0 Genomsnittsmetod
Biogena utsläpp — — — — — — — — — —
Scope 3 106 355 18,7 86 174 22,4 290 175 65,4 269 608 63,4 275 905 65,2
Scope 1+2+3 (marknadsbaserad metod) 119 661 21,0 91 899 23,9 294 450 66,4 275 830 64,9 280 942 66,4
Scope 1+2+3 (anläggningsbaserad metod) 137 996 24,3 102 914 26,8 308 587 69,6 307 288 72,3 324 398 76,7
Absoluta utsläpp anges i ton CO
2
e och intensitet i kg CO
2
e per kvm. Inga väsentliga utsläpp av växthusgaser har exkluderats.
2017 är satt som basår för Castellums Science Based Target, eftersom detta var det första året då Castellum mätt upp koncernens hela utsläpp inom Scope 3. Castellums totala växthusgasutsläppen under basåret 2017 uppgick till 332 061 ton CO
2
e, varav 1 122 ton i Scope 1, 6 133 ton i Scope 2 och 324 806 ton i Scope 3.
Utsläpp från Scope 1 och 2 finns uppmätt från 2007. År 2007 uppgick utsläppen i Scope 1 och Scope 2 till 6,4 kg CO
2
e/kvm.
1. Enligt GHG Protocol Corporate Value Chain Standard.
2. Inkluderar förutom bränsleanvändning i fastigheter och köldmedia också utsläppen från Castellums egna fordon om 23 ton CO
2
e 2022, jämfört med 23 ton CO
2
e 2021. Ingen handel med växthusgaser har utförts under 2022.
3. Följande Scope 3-utsläpp anses inte relevanta för Castellum (godkänt av SBTi): 2. Kapitalvaror, 9. Nedströms transport och distribution, 10. Bearbetning av sålda produkter, 11. Användning av sålda produkter, 12. Slutbehandling av sålda produkter, 14. Franshiser, 15. Investeringar.
4. Castellum började beräkna utsläpp for bränsle- och energirelaterade aktiviteter år 2021.
5. Emissionsfaktorn har uppdaterats enligt varje lands residualmix utsläppsfaktor från Grexels databas från år 2020 och framåt. Vi anser att Grexels utsläppsfaktorer på residualmix reflekterar koldioxidutsläppen från elkonsumtion bättre än Energimarknadsinspektionens viktade
residualmixutsläppsfaktorer som använts tidigare år. Detta har ingen signifikant påverkan på det totala koldioxidavtrycket, mindre än 5 procent, varför vi inte uppdaterar tidigare år eller basåret.
Utsläpp
Castellum rapporterar och följer årligen upp växthusgasutsläpp enligt
ramverket Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). Basår 2017 är valt
för Castellums Science Based Target om nettonoll CO
2
-utsläpp år 2030.
Detta eftersom det var det första året då en fullständig Scope 3-inventering
kunde genomföras. För Scope 1 och 2 samt för tjänsteresor finns data
tillbaka till 2007 att jämföra med.
Tabellen Omvandlingsfaktorer på sidan 78 redovisar vilka aktiviteter,
antaganden och omvandlingsfaktorer som ligger till grund för redovisning av
Castellums energianvändning och växthusgasutsläpp under 2022. Under
2021 ersattes databasen med emissionsfaktorer för de utsläpp inom Scope 3
som beräknas baserat på innevarande periods kostnader (spend) med en
nyare databas, Exiobase 3. Denna databas anses vara den mest tillförlitliga för
den här typen av beräkningar och har uppdaterade emissionsfaktorer som tar
bättre hänsyn till de ekonomiska aktiviteterna samt har bättre sektoriell gra-
nularitet. Från och med 2022 tillämpas också inflationsjustering vid beräkning
av kostnadsbaserade utsläppsberäkningar. Tidigare år har inte uppdaterats.
Under 2022 har de direkta och indirekta energirelaterade koldioxid-
utsläppen i Scope 1 och 2 ökat med 53 procent (54) per kvm och sedan
2007 har de minskat 63 procent (77) per kvm. Årets och föregående års
ökning beror främst på förvärv av Kungsleden och i Finland. Räknar vi
bort Finland och Kungsleden är utsläppen i nivå med målet för 2022.
Bolaget har planerat för att köpa mer förnybar energi i Finland och i de
från Kungsleden förvärvade fastigheterna.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 77
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Scope Aktivitet Aktivitetsdata Omvandlingsfaktor
Scope 1 Förbrukning av olja i fastigheter där hyresgästen inte har
separat mätning eller fakturering av verklig förbrukning.
Intern inhämtning av statistik avseende förbrukning i de fastigheter
som värms med olja.
Eldningsolja: 0,28 ton CO
2
e/MWh
Källa: GHG Protocol, GWP 2014 IPCC
Fifth Assessment Report
Scope 1 Förbrukning av naturgas i fastigheter där hyresgästen inte
har separat mätning eller fakturering av verklig förbrukning.
Intern inhämtning av statistik avseende förbrukning i de fastigheter
som värms med naturgas.
Naturgas: 0,203 ton CO
2
e/MWh
Källa: GHG Protocol, GWP 2014 IPCC
Fifth Assessment Report
Scope 1 Tjänsteresor med företagsbilar. Resor med företagsbil utgår ifrån avläsning av mätarställningar. Växthusgasutsläpp
baseras på körd sträcka och medelförbrukning blandad körning för respektive bil.
Bensin: 0,0002375 ton CO
2
e/km
Diesel: 0,0002798 ton CO
2
e/km
Biobränsle: 0 ton CO
2
e/km
Fordonsgas: 0,0000505 ton CO
2
e/km
Laddhybrid: 0,00005 ton CO
2
e/km
Elfordon: 0 ton CO
2
e/km
Källa: GHG Protocol, GWP 2014 IPCC
Fifth Assessment Report
Scope 1 Köldmedia. Utsläpp från köldmedia hämtas från respektive fastighet enligt lag om
obligatorisk köldmediarapport.
Statistik från Svensk Kyl & Värmepumpsföreningen. Datan redovisas med
anknytning till f-gasförordningen, EU/517/2014 och tillhörande svensk
lagstiftning, som förklaras utifrån gällande praxis.
Scope 2 Förbrukning av el i fastigheter där hyresgästen inte har
separat mätning eller fakturering av verklig förbrukning.
Intern inhämtning av statistik i de fastigheter där Castellum ansvarar för
elanvändningen.
Ursprungsmärkt förnybar el: 0 g CO
2
e/MWh
Residualmix:
Sverige: 0,07663 ton CO
e/MWh
Danmark: 0,52932 ton CO
2
e/MWh
Finland: 0,28532 ton CO
2
e/MWh
Källa: Grexel
Scope 2 Förbrukning av fjärrvärme och fjärrkyla i fastigheter där
hyresgästen inte har separat mätning eller fakturering
av verklig förbrukning.
Intern inhämtning av statistik i de fastigheter där Castellum ansvarar för fjärrvärme och
fjärrkyla. Fjärrvärmeförbrukningen justeras utifrån SMHI:s graddagar och vakansgrad.
Statistik från respektive leverantör av fjärrvärme.
1)
Scope 3 Tjänsteresor taxi. Majoriteten av data från leverantörer samt manuell inhämtning. 0,000140 ton CO
2
e/km
Källa: GHG Protocol, GWP 2014 IPCC
Fifth Assesment Report
Scope 3 Tjänsteresor flyg. Majoriteten av data från leverantörer samt manuell inhämtning. Norden: 0,000171 ton CO
2
e/km
Europa: 0,000092 ton CO
2
e/km
Världen: 0,000083 ton CO
2
e/km
Källa: GHG Protocol, GWP 2014 IPCC
Fifth Assessment Report
Scope 3 Tjänsteresor tåg. Majoriteten av data från leverantörer. 0,000000039 ton CO
2
e/km
Källa: SJ
Scope 3 Privata fordon i tjänst. Intern uppföljning av körda kilometer i tjänst med privat fordon. 0,000140 ton CO
2
e/km
Källa: GHG Protocol, GWP 2014 IPCC
Fifth Assesment Report
Scope 3 Anställdas pendling. Anställdas pendling i km estimeras utifrån data från Trafikanalys som kombinerades
med emissionsfaktorer från Naturvårdsverket.
Källa: Naturvårdsverket och Trafikanalys
Scope 3 Nedströms hyrda tillgångar. Beräknas genom schablon av hyresgästers energianvändning. Residualmix:
Sverige: 0,07663 ton CO
e/MWh
Danmark: 0,52932 ton CO
2
e/MWh
Finland: 0,28532 ton CO
2
e/MWh
Källa: BELOK, Grexel
Scope 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter. Beräknas genom faktisk uppföljning av energianvändning som kombineras med emis-
sionsfaktorer från 2021 av Defra (Deparment for Environment, Food and Rural Aairs)
Landsspecifika emissionsfaktorer
Källa: Defra
Scope 3 Övriga växthusgasutsläpp. Koldioxidpåverkan beräknades utifrån hur mycket som spenderas på leverantörer från
olika industrisektorer (till exempel transport, resor, konsulttjänster etc). Utsläppen
beräknas sen genom sektordata från Exiobase 3, enligt Greenhouse Gas protokollets
rekommendationer för en Scope 3 screening.
Källa: Exiobase 3
1. Eftersom fjärrvärmeleverantörernas omvandlingsfaktorer för föregående år, 2022, först beräknas under 2023 används 2021 års omvandlingsfaktorer för utsläpp kopplat till traditionell fjärrvärme.
forts. Planeten utsläpp
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 78
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Totala växthusgasutsläpp per fastighetstyp, like-for-like (GHG-Dir-LfL, GHG-Indir-LfL, GHG-Int, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4)
Jämförelse mellan byggnadstyp (LfL)
Kontor Logistik Handel
Mätenhet 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, %
Scope 1, Direkta utsläpp (GHG-Dir-LfL) Ton CO
2
e 318 341 –7 11 60 –82 10 2 400
Scope 2, Indirekta utsläpp (marknadsbaserad metod) (GHG-Indir-LfL) Ton CO
2
e 5 897 6 841 –14 934 979 –5 465 539 –14
Scope 2, Indirekta utsläpp (anläggningsbaserad metod) (GHG-Indir-LfL) Ton CO
2
e 16 028 13 861 16 2 760 2 322 19 1 612 1 243 30
Scope 1, Direkta utsläpp + Scope 2, Indirekta utsläpp
(anläggningsbaserad metod) (GHG-Int) Kg CO
2
e/m, år 6,8 5,8 17 3,0 2,6 15 3,7 2,9 28
Jämförelse mellan byggnadstyp (LfL)
Samhällsfastigheter Lätt industri Castellum totalt
> forts. Mätenhet 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, %
Scope 1, Direkta utsläpp (GHG-Dir-LfL) Ton CO
2
e 68 52 31 39 0 — 446 455 –2
Scope 2, Indirekta utsläpp (marknadsbaserad metod) (GHG-Indir-LfL) Ton CO
2
e 1 202 1 397 –14 2 036 2 141 –5 10 534 11 897 –11
Scope 2, Indirekta utsläpp (anläggningsbaserad metod) (GHG-Indir-LfL) Ton CO
2
e 3 693 2 971 24 3 058 2 741 12 27 151 23 138 17
Scope 1, Direkta utsläpp + Scope 2, Indirekta utsläpp
(anläggningsbaserad metod) (GHG-Int) Kg CO
2
e/m, år 6,0 4,7 28 6,1 5,4 13 5,7 4,8 17
Tabellen visar utsläpp från fastighetsförvaltning, det vill säga utsläpp från bränslen och köldmedia i Scope 1 och utsläpp från energianvändning i Scope 2. GHG-intensiteten divideras med Castellums fastighetsyta för respektive fastighetskategori. Castellums totala Scope 3-utsläpp återses på sidan 77.
forts. Planeten utsläpp
Energianvändning och utsläpp för Castellums egna kontor (GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4)
Utfall (Abs, Int)
Mätenhet Indikator 2022 2021 2020
Total förbrukning, el MWh 3 359 2 930 561
Andel el från förnybara källor % 100 100 100
Total förbrukning, fjärrvärme och fjärrkyla MWh 3 882 3 829 646
Andel fjärrvärme och fjärrkyla från förnybara källor % 95 100 96
Total förbrukning, bränslen MWh 0 0 0
Andel bränslen från förnybara källor % — — —
Energiintensitet (normalårskorrigerad) kWh/m, år 148 134 133
Omafattning på upplysningar om utsläpp från egna kontor Antal inkluderade byggnader 35/35 32/32 20/20
Andel energianvändning och växthusgaser som uppskattats i portfölj % 0 0 0
Scope 1 Ton CO
e Direkt 23 23 14
Scope 2 (marknadsbaserad) Ton CO
e Indirekt 53 139 16
Scope 2 (anläggningsbaserad) Ton CO
e Indirekt 60 212 57
Scope 1 & 2 utsläpp (marknadsbaserad) Kg CO
2
e/m, år GHG 1,6 3,5 3,0
Scope 1 & 2 utsläpp (anläggningsbaserad) Kg CO
2
e/m, år GHG 1,7 5,1 7,0
Den totala ytan för Castellums egna kontor uppmättes 2022 till 48 938 kvm. Detta inkluderar United Spaces kontor.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 79
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Flerårsöversikt energi, koldioxidutsläpp och vatten
2022 2021 2020 2019 2018 2017
Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet
Total energianvändning 456 099 96 291 331 91 279 419 75 316 239 88 349 014 97 343 140 94
Total energianvändning normalårskorrigerad 472 129 99 294 111 92 326 287 87 340 645 95 371 220 103 365 927 100
1. varav faktiskt uppvärmning 312 767 63 213 722 65 193 718 50 223 576 60 238 494 64 244 060 64
2. varav normalårskorrigerad uppvärmning 328 797 66 216 502 66 240 586 62 247 983 67 260 700 70 266 847 70
3. varav el och kyla 143 332 33 77 609 26 85 701 25 92 662 28 110 520 33 99 080 30
Totala CO
2
e-utsläpp för fastighetsförvaltning
1)
13 306 2,3 5 725 1,5 4 275 1,0 6 222 1,5 5037 1,2 7 255 1,7
varav Scope 1 550 0,1 322 0,1 285 0,1 458 0,1 675 0,2 1 122 0,3
varav Scope 2 (marknadsbaserad) 12 756 2,2 5 403 1,4 3 990 0,9 5 764 1,4 4 362 1,00 6 133 1,4
Total vattenanvändning 1 205 264 0,26 683 540 0,23 874 785 0,25 995 345 0,29 969 783 0,3 1 008 457 0,3
Absolut energi anges i MWh och CO
2
anges i ton. Intensitet anges i kWh per kvm, år och CO
2
anges i kg per kvm. Absolut vatten anges i kbm, och intensitet vatten anges i kbm per kvm, år.
Total energianvändning är summan av 1 och 3. Total energianvändning normalårskorrigerad är summan av 2 och 3.
1. Denna uppställning inkluderar samtliga CO
2
-utsläpp från fastighetsförvaltning, det vill säga Scope 1 och 2.
Planeten vatten
Total vattenanvändning per fastighetstyp (Water-LfL, Water-Int)
Jämförelse mellan byggnadstyp (LfL)
Kontor Logistik Handel
Mätenhet 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, %
Kommunalt vatten (Water-LfL) kbm 645 316 604 487 7 148 475 155 856 –5 60 795 57 291 6
Vattenintensitet, Byggnader (Water-Int) kbm/kvm, år 0,31 0,29 7 0,19 0,20 –5 0,23 0,21 10
Omfattning på upplysningar om vatten 248/284 248/284 108/128 108/128 50/85 50/85
Jämförelse mellan byggnadstyp (LfL)
Samhällsfastigheter Lätt industri Castellum totalt
> forts. Mätenhet 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, %
Kommunalt vatten (Water-LfL) kbm 151 608 143 929 5 114 402 147 759 –23 1 120 596 1 109 322 1
Vattenintensitet, Byggnader (Water-Int) kbm/kbm, år 0,25 0,23 9 0,24 0,32 –25 0,27 0,26 4
Omfattning på upplysningar om vatten 59/63 59/63 54/63 54/63 519/623 519/623
Total vattenanvändning (Water-Abs, Water-Int)
Utfall Castellum totalt
Mätenhet 2022 2021 2020
Kommunalt vatten (Water-Abs) kbm 1 205 264 683 540 874 785
Vattenintensitet, byggnader (Water-Int) kbm/kvm, år 0,26 0,23 0,25
Omfattning på upplysningar om vatten 592/749 454/554 522/642
Vattenanvändning
I Castellums verksamhet används enbart kommunalt vatten.
Castellum redovisar inte vattenanvändning där hyresgästen står
som abonnent eller vattenanvändningen på våra byggarbetsplatser
för nybyggnation.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 80
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Planeten avfall
Totalt avfall per fastighetstyp (Waste-LfL)
Jämförelse mellan byggnadstyp (LfL)
Kontor Logistik Handel
Mätenhet 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, %
Farligt avfall (Waste-LfL) Ton 50 36 39 1 1 0 0 0 —
Deponi (Waste-LfL) Ton 0 0 — 0 0 — 0 0 —
Återvinning (Waste-LfL) Ton 36 31 16 1 1 0 0 0 —
Förbränning (Waste-LfL) Ton 14 5 180 0 0 — 0 0 —
Icke farligt avfall (Waste-LfL) Ton 3 235 1 028 87 346 86 302 206 133 55
Deponi (Waste-LfL) Ton 4 8 –50 0 0 — 0 0 —
Återvinning (Waste-LfL) Ton 1 244 917 36 52 18 189 135 70 93
Förbränning (Waste-LfL) Ton 1 987 803 147 294 68 332 71 63 13
Total Ton 3 285 1 764 86 347 87 299 206 133 55
Omfattning på upplysningar om avfall 205/284 205/284 44/128 44/128 22/85 22/85
Totalt avfall (GRI 306-3, 306-4, 306-5, Waste-Abs)
Totalt (abs) i ton
2022 2021 2020
Farligt avfall (Waste-Abs) 61 34 65
Deponi (Waste-Abs) 0 0 —
Återvinning (Waste-Abs) 47 26 —
Förbränning (Waste-Abs) 14 8 —
Icke-farligt avfall (Waste-Abs) 4 985 2 925 1 228
Deponi (Waste-Abs) 11 21 —
Återvinning (Waste-Abs) 2 025 1 228 —
Förbränning (Waste-Abs) 2 949 1 676 —
Total 5 046 2 959 2 384
Omfattning på upplysningar om avfall 370/749 254/554 233/642
Avfall
Castellum redovisar det avfall som bolagets hyresgäster genererar.
Under det senaste året har uppföljningen av avfall utvecklats. Avfallsdata
erhålls idag på 370 fastigheter (254), motsvarande 54 procent (54) av
ytan. Den ökade mängden avfall beror på förvävet av Kungsleden och en
betydligt större portfölj.
Castellum äger och redovisar inte avfallsdata i de fall hyresgästen är
abonnent. Inte heller avfall från byggnation redovisas i dagsläget.
Jämförelse mellan byggnadstyp (LfL)
> forts. Samhällsfastigheter Lätt industri Castellum totalt
Mätenhet 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, % 2022 2021 förändring, %
Farligt avfall (Waste-LfL) Ton 2 29 –93 1 3 –67 54 69 –22
Deponi (Waste-LfL) Ton 0 0 — 0 0 — 0 0 —
Återvinning (Waste-LfL) Ton 2 29 –93 1 1 0 40 62 –35
Förbränning (Waste-LfL) Ton 0 0 — 0 2 –100 14 7 100
Icke farligt avfall (Waste-LfL) Ton 585 273 114 65 98 –34 4 437 2 318 91
Deponi (Waste-LfL) Ton 0 0 — 0 0 — 4 8 –50
Återvinning (Waste-LfL) Ton 295 185 59 17 39 –56 1 743 1 229 42
Förbränning (Waste-LfL) Ton 290 88 230 48 59 –19 2 690 1 081 149
Total Ton 587 302 94 66 101 –35 4 491 2 387 88
Omfattning på upplysningar om avfall 43/63 43/63 22/63 22/63 336/623 336/623
Tabellen avser hyresgästernas avfall. Avfall från byggnation är inte inkluderat. Omfattningen visar antalet fastigheter inom organisationen som inkluderas i data som redovisas för denna indikatorn. Brännbart avfall i Sverige används huvudsakligen som bränsle för energiutvinning.
Castellum började redovisa fraktionerna deponi,
åter vinning och förbränning under farligt respektive
icke farligt avfall år 2021. Detta innebär att sirorna
avseende absoluta ton i avfall saknar upplysningar
på en del rader år 2020.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 81
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Hållbarhetscertifierade fastigheter (exklusive mark)
Kontor Logistik Handel
Samhälls-
fastigheter Lätt industri Projekt
Castellum
totalt
Andel av
portfölj, %
Omsättning (Revenue), mkr 3 261 434 217 718 86 103 4 820 56
Driftsutgifter (OpEx), mkr –278 –36 –18 –44 –9 –10 –396 49
Kapitalutgifter (CapEx), mkr –1 056 –711 –27 –299 –16 –864 –2 974 52
Fastighetsvärde, mkr 59 856 8 508 3 555 13 378 1 070 4 700 91 066 60
Uthyrningsbar yta, kvm 1 403 827 451 719 132 331 363 327 90 854 119 521 2 561 5 79 45
Antal fastigheter 120 47 20 34 9 9 239 33
Omsättning, driftutgifter och kapitalutgifter följer samma definition som Castellums redovisning enligt EU:s taxonomiförordning taxonomi som redovisas på sidorna 91–95.
Antal hållbarhetscertifieringar (GRI C1, Cert-Tot)
1)
Castellum
Miljöbyggnad EU GreenBuilding LEED BREEAM WELL NollCO
2
Totalt antal certifieringar
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 förändring, %
Antal certifierade byggnader (Cert-Tot) 59 48 37 36 46 8 105 113 1 1 1 0 249 206 21
Certifierad yta (i tusental kvm) (Cert-Tot) 497 398 268 279 799 96 1 027 1 080 0 0 0 0 2 591 1 854 40
Certifierad yta, andel av totalen (Cert-Tot), % 9 10 4 7 14 2 18 28 0 0 0 0 45 48 –6
1. Certifieringar avser fastighet eller del av fastighet.
Framtidssäkring
Skapat och fördelat ekonomiskt värde (GRI 201-1)
mkr 2022 2021 2020 2019
Direkt skapat ekonomiskt värde 8 996 6 353 6 004 5 821
Intäkter 8 996 6 353 6 004 5 821
Fördelat ekonomiskt värde 7 147 5 410 4 955 4 512
Driftskostnader 3 158 2 007 1 669 1 466
Ägare 1 872 1 888 1 776 1 667
Medarbetare 560 490 470 427
Finansiärer 1 531 845 786 782
Skatter 15 173 247 165
Samhället 12 7 7 5
Behållet ekonomiskt värde 1 849 943 1 049 1 309
Skatt – land för landrapport (GRI 207-4-a)
2022 2021
Sverige Finland Danmark Sverige Finland Danmark
Antal anställda 512 10 12 423 8 12
Tillgångar exklusive likvida medel 153 249 18 940 6 683 157 626 14 027 5 979
Intäkter 8 030 616 350 5 646 336 371
Varav intäkter från försäljning till tredje part 8 030 616 350 5 646 336 371
Varav intäkter från koncerninterna transaktio-
ner med andra skattejurisdiktioner 0 0 0 0 0 0
Resultat före skatt 3 035 –760 –38 12 008 30 –169
Betald skatt 15 0 0 162 10 1
Uppskjuten skatt 562 –90 0 –153 –23 44
Årets resultat 2 458 –670 –38 11 999 43 –214
Leverantörssamarbete
Vid större inköp och upphandlingar har Castellum ambitionen att
granska leverantörer och entreprenörer enligt koncerngemensamma
krav. Beroende på hur leverantören klassificeras utifrån ett riskperspektiv
så sker granskningen på olika sätt, exempelvis genom revisioner, besikt-
ningar, enkäter och platsbesök. Inga större avvikelser har identifierats
under året.
Under 2022 har inga avtal med leverantörer sagts upp till följd av
avvikelser (miljörelaterade, sociala eller mänskliga rättigheter) som
kan kopplas till uppförandekoden för leverantörer eller hållbarhets-
och arbetsmiljökraven. Castellum har totalt 353 ramavtal för varor
och tjänster inom fastighetsförvaltning. Merparten av Castellums
leverantörer finns i Sverige, Danmark och Finland.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 82
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Välbefinnande
Castellums medarbetare
Samtlig medarbetardata är baserad på faktisk data. Datan är samman-
ställd och säkerställd av Castellums HR-avdelning. Castellum rapporterar
data gällande samtliga sina medarbetare inom områdena anställning,
utbildning, jämställdhet, mångfald, personalomsättning med mera.
Bolaget rapporterar antal anställda i heltidsekvivalenter (FTE:er) per
sista december. Ingen geografisk nedbrytning av data görs eftersom
antalet medarbetare i Castellums verksamheter i Finland respektive
Danmark är begränsat. Dessa medarbetare inkluderas i statistiken
för Sverige.
Handlingskraftig och flexibel organisation
Castellum arbetar ständigt med att utveckla och förbättra organisatio-
nen. Utgångspunkten är att en gemensam struktur i kombination med en
stark lokal närvaro skapar bäst aärsnytta. Bolagets förståelse för hyres-
gästernas specifika behov och kunskap om varje lokal fastighets- och
hyresmarknads specifika kontext skapar handlingskraft – som gör skill-
nad, främjar aärer och får medarbetare att växa.
Castellum ska vara en attraktiv arbetsgivare med engagerade och
motiverade ledare som arbetar mot samma mål och därigenom uppfyller
högt ställda förväntningar. Bolaget arbetar för att attrahera, rekrytera,
utveckla och behålla rätt ledare och medarbetare. Målet är att vara det
bästa alternativet i val av fastighetspartner på alla Castellums markna-
der. Castellum strävar hela tiden mot förbättringar och ska vara transpa-
renta och tydliga kring förväntningar på alla som arbetar i koncernen.
Konstruktiv uppföljning är en naturlig och ömsesidig del i relationen
mellan ledare och medarbetare och sker bland annat genom kvartalsvisa
medarbetarsamtal och uppföljningssamtal. Utöver det sker löpande
dialog och uppföljning på daglig basis.
Castellum värderar olika perspektiv och ser därför mångfald och jäm-
ställdhet som viktiga tillväxtnycklar, därför är detta prioriterade frågor.
Castellums mångfalds- och jämställdhetsarbete ska främja likabehand-
ling i frågor om anställnings- och arbetsvillkor samt utveckling i arbetet.
Ambitionen är att mångfalds- och jämställdhetsarbetet bedrivs som
en integrerad del i verksamheten. För mer detaljerad information om hur
Castellum arbetar med mångfald och jämställdhet, se sidorna 23–24 och 69.
Exempel på projekt och initiativ som drivits under 2022 är anonymise-
rade rekryteringsprocesser, samarbete med Jobbsprånget och praktik-
platser för personer som står långt ifrån arbetsmarknaden.
Utbildning, antal personer (GRI 2-7)
2022 2021
Kvinnor Män Kvinnor Män
Högskola 164 191 126 133
Gymnasium 59 116 54 108
Grundskola 0 4 2 4
Anställningstyp, antal personer (GRI 2-7)
2022 2021
Kvinnor Män Kvinnor Män
Heltidsanställda 214 307 174 242
Deltidsanställda 9 4 8 3
Anställningsform, antal personer (GRI 2-7)
2022 2021
Kvinnor Män Kvinnor Män
Tillsvidareanställda 219 308 179 242
Visstidsanställda
1)
4 3 3 3
1. Inklusive timanställda.
Arbetsfördelning, % (GRI 2-7)
2022 2021
Kvinnor Män Kvinnor Män
Förvaltning/kundvård 35 65 38 62
Projekt- och
aärsutveckling 34 66 28 72
Stödfunktioner 63 37 65 35
Chefer 42 58 45 55
Regionala ledningsgrupper 44 56 46 54
Koncernledning 48 52 50 50
Utbildning (GRI 404-1, Emp-Training)
Utbildning, timmar Kvinnor Män Total
Medelantal anställda under året 233 301 534
Antal utbildningstimmar under året 6 656 10 141 16 797
Under 30 år 746 935 1 681
30–50 år 4 385 5 352 9 737
Över 50 år 1 525 3 854 5 379
Snittimmar per anställd/år 29 34 31
Ledarskapsutveckling, timmar Kvinnor Män Total
Antal medarbetare som deltagit 41 53 94
Antal timmar 412 480 892
Castellum bryter inte ner utbildningstimmar per yrkeskategori då bolaget inte har tillgång till
denna information. Informationen kan komma att utvecklas kommande år med ett koncern-
gemensamt HR-system. Genomsnittskostnad för utbildning per anställd uppgår för kvinnor till
15 000 kr och män till 18 000 kr, med ett genomsnitt på 17 000 kr för alla anställda under 2022.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 83
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
forts. Välbefinnande
Jämlikhet (GRI 405-1, Diversity-Emp)
2022 2021 2020 2019
Sammansättning
av bolaget Antal, st
Andel
kvinnor, % Antal, st
Andel
kvinnor, % Antal, st
Andel
kvinnor, % Antal, st
Andel
kvinnor, %
Styrelse 5 20 7 44 8 50 7 57
Under 30 år 0 — 0 — — — — —
30–50 år 0 — 0 — 1 100 1 100
Över 50 år 5 20 7 44 7 43 6 50
Ledning 12 54 8 50 8 50 — —
Under 30 år 0 — 0 — — — — —
30–50 år 7 62 6 47 6 50 5 40
Över 50 år 5 42 2 58 2 50 2 50
Övriga anställda,
inklusive ledning 534 42 427 43 413 40 — —
Under 30 år 45 46 37 50 29 48 48 47
30–50 år 302 46 237 49 202 47 218 45
Över 50 år 187 33 153 31 182 30 154 28
Tabellen visar sammansättning av bolaget uppdelat på kön och ålder för olika nivåer av bolaget. Castellum följer inte upp anställdas minoritets-
tillhörighet. Castellum har valt att inte rapportera på de grupper inom bolaget som kallas regionala ledningsgrupper eftersom det inte motsvarar
regionala ledningsgrupper ur ett globalt perspektiv, utan ur ett nationellt perspektiv.
Personalomsättning (GRI 401-1, Emp-Turnover)
2022 2021 2020
Personalomsättning
1)
Antal, st
Andel
kvinnor, % Antal, st
Andel
kvinnor, % Antal, st
Andel
kvinnor, %
Nyanställda under året
2)
Under 30 år 17 53 6 39 4 47
30–50 år 34 53 16 50 20 68
Över 50 år 12 41 4 47 7 20
Totalt antal nyanställda 63 51 25 47 31 54
Andel nyanställda, % 12 6 6 3 7 —
Personer som slutat under året
Under 30 år 5 31 7 33 0 —
30–50 år 38 72 21 44 14 33
Över 50 år 20 51 17 24 11 25
Totalt antal personer som slutat 63 62 45 35 25 30
Andel som slutat, % 12 7 11 4 6 —
Andel som slutat på egen begäran
3)
, % 79 66 56 20 — —
Genomsnittskostnaden för extern nyrekrytering under 2022 uppgick till 100 394 kr per rekrytering.
1. Castellum har övergått till beräkningsprincipen ’Full Time Equivalent’, FTE, från och med 2018. FTE tar hänsyn till faktisk arbetad tid under året och
avdrag görs för exempelvis tjänstgöringsgrad och faktisk anställningstid under året. Exempel: en anställd som börjar sin anställning den 1 juli och
arbetar 70 procent till och med den 31 december räknas som 0,35 FTE (anställd 50 procent av året och med tjänstgöringsgrad 70 procent).
2. Av de som nyanställdes under året hade 30 procent internationell bakgrund.
3. Ny mätning från 2021.
Åldersfördelning antal anställda (GRI 405-1)
Åldersfördelning Kvinnor Män Total
Antal anställda
exklusive styrelse 223 311 534
Under 30 år 21 24 45
30–50 år 140 162 302
Över 50 år 63 124 187
Styrelsesammansättning (Gov-Board)
2022 2021
Antal styrelseledamöter 5 8
Antal oberoende styrelseledamöter 5 7
Genomsnittlig mandatperiod, år 4,6 4
Se sidan 122 om ESG-kompetens hos styrelsen.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 84
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Löneskillnad högst betalda relativt median, (GRI 2-21, Diversity-Pay)
2022 2021
Total ersättning till vd (högst betalda), mkr 4,8 8,2
Median årlig total ersättning för alla anställda (exklusive högsta årliga ersättning), mkr 0,6 0,6
Förhållande mellan högst betald och median (exklusive högst årliga ersättning) 5 13,7
Median löneökning alla anställda (exklusive högsta årliga ersättning), % 2,7 2,9
Löneökning vd 2021–2022, % 2,6 –1,7
Ingen omräkning till FTE har gjorts. All ersättning har räknats in – det vill säga fast och rörlig ersättning. Bolagets vd är den med högst ersättning. Namn
framgår i bolagets ersättningsrapport.
Ersättning
Castellum har rutiner och riktlinjer gällande förmåner, anställningsvillkor
och incitamentssystem. Detta för att ytterligare stärka Castellumandan,
öka rörligheten inom bolaget och säkerställa en tydlig ersättnings- och
incitamentsstruktur.
Löneskillnader mellan könen, medel (GRI 2-21, GRI 405-2, Diversity-Pay)
2022 2021
% Kvinnors baslön Mäns baslön
Kvinnors totala
ersättning
Mäns totala
ersättning Kvinnors baslön Mäns baslön
Kvinnors totala
ersättning
Mäns totala
ersättning
Koncernledning exklusive vd (Diversity-Pay) 80 126 79 127 96 104 79 126
Chefer (Diversity-Pay) 97 103 96 105 99 101 98 102
Anställda (Diversity-Pay) 99 101 98 102 101 99 102 98
Löneskillnader mellan könen, median (GRI 2-21, Diversity-Pay)
2022 2021
% Kvinnors baslön Mäns baslön
Kvinnors totala
ersättning
Mäns totala
ersättning Kvinnors baslön Mäns baslön
Kvinnors totala
ersättning
Mäns totala
ersättning
Koncernledning exklusive vd 78 128 78 128 96 104 73 136
Chefer 96 104 98 102 97 104 102 98
Anställda 99 101 101 99 108 93 108 93
forts. Välbefinnande
Ett bonusprogram som inkluderar samtliga medarbetare tillämpas där
alla deltagare har möjlighet att få del av uppnådda resultatförbättringar.
Detta bidrar till en inkluderande kultur där verksamhetsmålen är en
naturlig del av vardagen.
I princip alla medarbetare på Castellum är fast anställda och har
möjlighet att arbeta heltid. Det innebär att alla medarbetare omfattas
av samma förmåner och anställningsvillkor.
Under 2022 har lönerna varit inom ramen för vad som är jämställda löner.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 85
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Hälsa och säkerhet per fastighetstyp (H&S-Asset)
Jämförelse mellan byggnadstyp
Kontor Logistik Handel Samhällsfastigheter Lätt industri Castellum totalt
2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Hälsa och säkerhetsutvärderingar (H&S-Asset) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
forts. Välbefinnande
Arbetsmiljö
Castellum värnar om både anställda och leverantörer och har ett ansvar
för att ingen blir fysiskt eller psykiskt sjuk eller skadas på grund av sitt
arbete. Vi arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra arbets-
miljön i hela koncernen. Castellum har även en uppförandekod för leve-
rantörer, där kravs ställs på att leverantörerna ska leva upp till samma
krav som vi ställer på oss själva avseende arbetsmiljö.
För att nå koncernens tua hållbarhetsmål om nettonoll koldioxid-
utsläpp 2030 samt upprätthålla en fossiloberoende fordonsflotta är det
nödvändigt att Castellums medarbetare prioriterar hållbara resor och
möten. Enligt Castellums riktlinjer finns bland annat följande krav:
• Resor <45 mil ska i första hand bokas med tåg.
• Miljökrav ställs på samtliga resor, exempelvis ska miljöbil väljas vid
taxibokning.
• Klimatkompensation sker årsvis för samtliga av koncernens resor.
Styrning av hälsa och säkerhet
(GRI 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7)
Castellums rutiner för hälsa och säkerhet omfattar samtliga medarbetare.
Det systematiska arbetsmiljöarbetet baseras på en arbetsmiljö handbok
med policyer, riktlinjer och rutiner, som finns tillgängliga för alla med arbetare
på intranätet. Alla anställda omfattas av Castellums systematiska arbets-
miljöarbete och kontinuerlig utbildning sker enligt plan och vid behov.
Castellum tar sitt lagstiftade arbetsmiljöansvar för alla egna anställda
och inhyrd personal samt tar samordningsansvaret för entreprenörer i
vår verksamhet.
I arbetsmiljöhandboken framgår hur ansvaret och arbetsmiljöuppgifter
är fördelade. Det är region-vd för respektive del av verksamheten som är
huvudansvarig. Region-vd:arna fördelar arbetsmiljöuppgifter vidare ut i
verksamheten så att en eller flera chefer, arbetsledare eller andra arbets-
tagare får i uppgift att verka för att risker i arbetet förebyggs och en till-
fredsställande arbetsmiljö uppnås. Medarbetare eller arbets givare som
har eller har fått tilldelat ansvar för arbetsmiljöuppgifter ska se till att
kunskaperna gällande arbetet är tillräckliga, vilket också definieras i
Castellums arbetsmiljöhandbok. Bolagets lokala skyddsombud har en
viktig funktion i arbetsmiljöarbetet och i samverkan utvecklas Castellums
arbetsmiljö. Utbildningar inom arbetsmiljö genomförs kontinuerligt i
verksamheten.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 86
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
forts. Välbefinnande
Riskidentifiering och hantering
Att identifiera och förebygga hälso- och säkerhetsrisker är grunden i
Castellums arbetsmiljöarbete. Riskbedömningar görs på olika nivåer och
vid specifika situationer. Till exempel görs en risköversyn och eventuell
en förnyad riskbedömning för varje del av verksamheten årligen. Det
görs också riskbedömning vid förändringar, exempelvis vid lokalflytt, nya
verktyg, förändrad arbetsmetod eller inför anlitande av entreprenörer.
Castellums arbetsrelaterade incidenter, tillbud och olyckor hanteras
enligt fastställda rutiner. Om någon medarbetare råkar ut för arbets-
relaterad sjukdom eller olycksfall i arbetet eller om något tillbud inträar
i arbetet, ska vd för berörd verksamhet, berörd chef och HR-ansvarig
samt arbetstagaren gemensamt utreda orsakerna så att risker för ohälsa
och olycksfall kan förebyggas i fortsättningen och vid behov ändra rutiner
och arbetssätt för att minimera risker.
Region-vd för den del av verksamhet som berörs alternativt berörd
chef ska utan dröjsmål anmäla det inträade till Arbetsmiljö verket.
Region cheferna för berörd del av verksamhet är även ansvarig för att
rapportera arbetsrelaterade skador till Castellums juridikavdelning.
Underlaget används i det systematiska arbetsmiljöarbetet för att
förebygga framtida olyckor.
Inom Castellum äger skyddsombuden rätt att gå in och stoppa ett
arbete som bedöms som farligt eller kan medföra risk för skador och
ohälsa. Inom Castellums projekt ska också tillbud och olyckor rapporteras
i syfte att vi ska kunna lära av erfarenheten. Våra anlitade entreprenörer
är, i egenskap av arbetsgivare, formellt ansvarig för att utreda och
genomföra åtgärder vid arbetsskador. Det är dock Castellums uppgift
som byggherre att dra lärdom av det som inträat för att sätta in åtgärder
vid planering och projektering av projekt samt gällande övergripande
förutsättningar för projektet. Castellums medarbetare har stor påverkan
på bolagets arbetsmiljö- och hälsoarbete. Skyddsombuden har en viktig
roll i detta. Påverkan sker bland annat genom deltagande i riskbedöm-
ningar, skyddskommittéer, friskvårdsgruppen med mera. Inom Castellum
finns lokala skyddskommittéer där representanter från både arbets givare
och arbetstagare deltar.
Kollektivavtal (GRI 2-30)
Andelen anställda med kollektivavtal år 2022 var 96 procent. Medarbetare
i Finland och Danmark har i dagsläget inte kollektivavtal utan anställ-
ningsvillkor följer respektive lands arbetsmiljölagstiftning och försäk-
ringssystem.
Medarbetarsamtal (GRI 404-3, Emp-Dev)
Medarbetarsamtal genomförs regelbundet för att behandla individuella
mål och identifiera eventuella behov av kompetensutveckling. Alla med-
arbetare erbjuds medarbetarsamtal. Under 2022 har 82 procent (91) av
alla medarbetare haft medarbetarsamtal, varav 78 procent (93) av alla
kvinnor och 85 procent (89) av alla män. Orsaken till att inte alla med-
arbetare haft utvecklingssamtal är att många nyanställda, i samband
med intregrationen av Kungsleden, ännu inte hunnit ha sitt första med-
arbetarsamtal. Castellum bryter inte ner medarbetarsamtal per yrkes-
kategori då bolaget inte har tillgång till denna information på personnivå.
Informationen kan komma att utvecklas kommande år med ett koncern-
gemensamt HR-system.
Medarbetarsamtal, % (GRI 404-3, Emp-Dev)
2022 2021
Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total
Genomförda
medarbetarsamtal
(Emp-Dev) 78 85 82 93 89 91
Castellum bryter inte ner medarbetarsamtal per yrkeskategori då bolaget inte har tillgång till
denna information. Informationen kan komma att utvecklas kommande år med ett gemensamt
HR-system.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 87
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Sjukfrånvaro medarbetare, %
2022 2021
Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total
Sjukfrånvaro Castellum 3,8 2,2 2,9 3,3 2,6 2,9
Varav korttidsfrånvaro 1,5 1,1 1,3 1,1 1,1 1,1
Varav långtidsfrånvaro (börjar räknas efter dag 15) 2,3 1,1 1,6 2,2 1,5 1,8
Arbetsrelaterade skador och hälsa (GRI 403-9, 403-10)
Under året har 31 (18) arbetsrelaterade olyckor inrapporteras, varav 5 (7)
stycken berörde Castellums medarbetare. De vanligaste skadorna är
klämskada, fallskada och skada på grund av arbetsmoment. Antalet
skador med frånvaro (LTI) ger en olycksfallsfrekvens på 0,2 (0,5) per
200 000 arbetade timmar, vilket anses vara lågt. Olycksfallsfrekvensen
definieras som antal arbetsplats olyckor som leder till frånvaro i en eller
flera avtalade arbetsdagar per 200 000 arbetade timmar.
Sjukfrånvaron i bolaget ligger på en fortsatt stabil låg nivå med ett utfall
på 2,9 procent (2,9). Genom vårt tidrapporteringssystem för anmälan
av sjukfrånvaro ges möjlighet att tidigt fånga upp medarbetare som upp-
lever arbetsrelaterad ohälsa. Under året har 10 (13) medarbetare angivit
att frånvaron är en konsekvens av förhållanden i arbetet. Här finns de
som råkat ut för arbetsskador med frånvaro som följd. Därutöver är det
ohälsa till följd av stress. Vi arbetar kontinuerligt med hälsofrämjande
och förebyggande aktiviteter i syfte att medarbetare inte ska drabbas av
forts. Välbefinnande
arbetsrelaterade skador och ohälsa. Vi arbetar enligt en struktur likt
” hierarchy of controls” för att förebygga och minska skaderisk.
Castellum har satt upp mål för det framåtriktade arbetsmiljöarbetet:
• Korttidssjukfrånvaro ska vara under 2 procent.
• Långtidssjukfrånvaro ska vara under 3 procent.
• Noll arbetsskador och arbetsrelaterade sjukdomar hos medarbetare
och leverantörer.
• Alla ledare ska ha genomgått Systematisk arbetsmiljöutbildning i
syfte att ha den kunskap som krävs för det delegerade arbetsmiljö-
ansvaret.
• Skyddskommittémöten ska hållas var tredje månad.
• Psykosociala arbetsmiljöfrågor följs upp årligen via frågor i
medarbetarundersökningen. Mål för psykosociala frågor följs
upp samtidigt.
Castellum har processer för att registrera och undersöka arbetsrelaterade
sjukdomar för att slå fast grundorsakerna och utveckla förebyggande
strategier. Hos bolagets leverantörer har 8 (5) arbetsskador med
frånvaro inrapporterats under året. Detta ger en olycksfallsfrekvens på
0,2 per 200 000 arbetade timmar vilket ur ett branschperspektiv får
anses som lågt. Olycksfallsfrekvensen definieras som antal arbetsplats-
olyckor som leder till frånvaro i en eller flera arbetsdagar per 200 000
arbetade timmar. Inga dödsfall har inträat varpå vi inte delar upp döds-
fall enligt arbetssjukdom eller arbetsolycka, därmed rapporteras heller
inte någon dödsfallsfrekvens.
Arbetsrelaterade skador och ohälsa (GRI 403-9, 403-10 H&S-Emp, H&S-Comp)
2022 2021 2020
Medarbetare Leverantör Medarbetare Leverantör Medarbetare Leverantör
Antal arbetsrelaterade dödsfall (H&S-Emp)
1)
0 0 0 0 0 0
Antal arbetsskador med frånvaro (LTI) 1 8 2 5 2 4
Skadefrekvens per 200 000 timmar (LTIFR) 0,2 0,2 0,5 0,2 0,5 0,2
Antal arbetsskador med allvarlig konsekvens
2)
0 3 0 0 0 0
Skadefrekvens per 200 000 timmar 0 0,1 0 0 0 0
Totalt antal registrerade arbetsskador 5 26 7 11 5 6
Skadefrekvens per 200 000 timmar (TRIFR) (H&S Emp) 0,9 0,5 1,7 0,3 1,2 0,3
Antal registrerade arbetssjukdomar
3)
(H&S-Comp) 10 mäts ej 13 mäts ej 5 mäts ej
Korttidssjukfrånvaro i % av totalt arbetade timmar (H&S-Emp), % 1,3 mäts ej 1,1 mäts ej 0,9 mäts ej
Långtidssjukfrånvaro i % av totalt arbetade timmar
(förlorade arbetsdagar, anställda) (H&S-Emp), % 1,6 mäts ej 1,8 mäts ej 1,1 mäts ej
Total frånvaro i % av totalt arbetade timmar (frånvaro, anställda) (H&S-Emp), % 2,9 mäts ej 2,9 mäts ej 2,0 mäts ej
Totalt antal arbetade timmar 1 090 318 10 500 714
4)
840 212 6 712 089
4)
828 613 4 194 183
4)
Begrepp: LTI = Lost Time Injury, LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, TRIFR = Total Recordable Injury Frequency Rate.
1. Inga dödsfall har inträat varpå vi inte delar upp dödsfall enligt arbetssjukdom eller arbetsolycka, därmed rapporteras heller inte någon dödsfallsfrekvens.
2. Allvarlig skada med över 6 månaders återhämtning exklusive dödsfall.
3. Castellums tolkning av GRI:s begrepp ”Work related ill health”.
4. Antalet arbetade timmar för leverantörer baseras på ett antagande att 60 procent utgör arbetskostnad och till ett timpris på 500 kronor per timme.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 88
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Uppförande
Lärlingar
Under 2022 har totalt 91 (62) personer arbetat inom Castellum som
feriearbetare, praktikanter, lärlingar, trainees eller med examensarbeten.
Av dessa var 11 (19) lärlingar (lärlingar är enligt Castellums definition
personer som står långt ifrån arbetsmarknaden), vilket motsvarar cirka
2 procent (4) av Castellums medarbetare. Castellum har också fastställt
ett krav om att entreprenörer ska anlita lärlingar i alla större projekt.
Utöver detta har Castellum samarbeten med exempelvis Jobbsprånget,
ett initiativ som matchar företag med nyanlända akademiker och under
året har Castellum erbjudit praktik till personer med utländsk bakgrund
som nyligen kommit till Sverige.
Förebyggande arbete med leverantörer
Castellums verksamhet omfattar många byggnader och stora mark-
områden runt om i Norden. För att kunna åstadkomma en eektiv för-
valtning och byggnation behöver Castellum samarbeta med många
olika leverantörer. Samarbetet med leverantörerna bygger bland annat
på tydliga krav och förväntningar samt dialog och uppföljning. Genom
att ställa tydliga krav inom bland annat arbetsmiljö kan vi bidra till och
främja en hållbar utveckling för hela bygg- och fastighetsbranschen.
Uppförandekod för leverantörer, tydliga krav i upphandlingsdokument,
instruktioner för leverantörer är några exempel på hur Castellum tar sig
an dessa frågor.
Avvikelsehantering, lagefterlevnad, korruptionsincidenter och
konkurrensbegränsning (GRI 2-27, 205-3, 206-1, 416-2)
Kritiska frågeställningar, väsentliga avvikelser och åtgärder kopplade
till Castellums hållbarhetsarbete och uppförandekod rapporteras till
styrelsen när sådana inträar. Under året har inga väsentliga avvikelser
kopplat till hållbarhetsarbetet och uppförandekoden identifierats eller
rapporterats till styrelsen.
Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras och diskuteras med
närmaste chef eller, om det inte går, med annan företrädare för bolaget.
Under 2022 har Castellum erhållit ett tiotal ärenden via whistleblower-
funktionen. En del av ärendena har inneburit att rutiner förändrats eller
att riktade kommunikationsinsatser genomförts.
Castellum, styrelsen och ledningen har under 2022 inte erhållit någon
information om att händelser inträat som påverkat hyresgästernas
hälsa och säkerhet negativt.
Varken Castellum eller någon företrädare för bolaget har under de
senaste fem åren dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse
mot bolagets uppförandekod, korruptionsincidenter, konkurrens-
hämmande verksamhet eller brott mot monopollagstiftning. Företaget
har under 2022 inte heller dömts att betala skadestånd eller någon
form av böter, varken kopplat till brott mot miljö lagstiftning eller annan
lagstiftning. Castellum har inte heller lämnat finansiella bidrag eller på
annat sätt kompenserat lobbyorganisationer eller andra ideella verksam-
heter vars syfte är att påverka politiska kampanjer eller olika former av
lagstiftning.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 89
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Nyckeltal hållbarhet 2022 2021 2020 2019 2018 Mål
Resurseektivitet
Total energianvändning, kWh/kvm, år 96
1)
91 75 88 97
Total energianvändning graddagskorrigerad, kWh/kvm, år 99
2)
92 87 95 103 Max 98 kWh/kvm, år 2022 och 91 kWh/kvm
år 2025 (11 % reduktion 2025 jmf. med 2021)
1. varav faktiskt uppvärmning 64 65 50 60 64
2. varav graddagskorrigerad uppvärmning 67 66 62 67 70
3. varav el och kyla 32 26 25 28 33
Energibesparing/år i like-for-like portfölj rullande 12 mån, % (graddagskorr.) –4 0 –12 –8 3 –2,5 % energibesparing per år i like-for-like portfölj
Energibesparing/år i like-for-like portfölj rullande 12 mån, % (faktisk energianv.) –9 +13 –11 –9 3
Total vattenanvändning, kbm/kvm, år 0,3 0,2 0,3 0,3 0,3
Vattenbesparing per år i like-for-like portfölj rullande 12 mån, % (+)1 –6 –13 –3 –1 1 % vattenbesparing per år i like-for-like portfölj
Fossilfritt
Andel icke fossil energi, % 95 95 95 96 95 100 % fossilfri energi 2030
Fossilfria fordon, % 96 100 100 86 62 100 % fossilfria fordon
Antal laddpunkter för elbilar 922 674 — — — (Ny mätpunkt 2021)
Installerade solcellsanläggningar, antal 76 46 39 26 22 100 solcellsinstallationer 2025
Färdplan för klimatneutralitet 2030
Fastighetsförvaltning – utsläpp CO
2
i kg/kvm, år (marknadsbaserad)
3)
2,3 1,5 1,0 1,5 1,2 1,9 kg/kvm 2022 och 0 kg/kvm 2030
varav Scope 1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2
varav Scope 2 – marknadsbaserad 2,2 1,4 0,9 1,4 1,0
varav Scope 2 – anläggningsbaserad 5,5 4,3 4,1 8,8 11,3
Projektutveckling – reducerade utsläpp i projektutvecklingsportfölj
(Scope 3), %
–29 –15 — — — Nytt mål från 2021. Minst 15 % minskade
CO
2
-utsläpp/kvm vid nyproduktion av kontor.
Nettonoll utsläpp i alla projekt år 2030.
Hållbarhetscertifiering
Hållbarhetscertifiering, % av kvm 45 48 39 36 33 50 % certifierad yta år 2025
Hållbarhetscertifiering, antal fastigheter 249 206 202 164 141
Hållbarhetscertifiering, % av hyresintäkter 56 61 52 47 43
Hållbarhetscertifiering, % av fastighetsvärde 61 63 55 51 48
ESG-benchmarks
GRESB poäng (0–100) 92 95 91 92 92 Global Sektor Ledare 2022 GRESB erhölls
18 oktober 2022
DJSI poäng (0–100) 82 80 81 79 73 Enda nordiska fastighetsbolag som ingår i DJSI
CDP betyg (A till D-betyg) B A– A A– B
Sociala nyckeltal
Sjukfrånvaro, % (långtids- och korttidssjukfrånvaro) 2,9 2,9 2,2 2,9 3,8 Max 2 % korttids- och 3 % långtidssjukfrånvaro
Jämställdhet, % kvinnor och män 42/58 43/57 40/60 39/61 42/58 Inom intervallet 40–60 %
Mångfald, internationell bakgrund, % 10 9 8 6 6 20 % 2025
Lärlingar, % av medarbetare 2 4 2 5 6 4 % per år
Castellum ska vara ett av de mest hållbara
fastighetsbolagen i Europa. Bolagets hållbar-
hetsagenda Den hållbara staden 2030 är
indelad i fyra fokusområden: Planeten, Fram-
tidssäkring, Välbefinnande och Uppförande.
Fokusområdena ser till att verksamheten
bedrivs på ett ansvarsfullt sätt och skapar
långsiktiga lösningar ur såväl ekonomiska,
ekologiska som sociala perspektiv.
Kungs leden, som förvärvades under slutet
av 2021, är inkluderade i bolagets hållbarhets-
redovisning och hållbarhetsnyckeltal från
och med år 2022.
1. Anledningen till ökningen i total energianvänd-
ning jämfört med 2021 beror främst på förvärv av
Kungsleden och i Finland under 2021, samt till
viss del ett kallare år.
2. Anledningen till en viss ökning i den graddags-
korrigerade energianvändningen jämfört med
2020 oh 2021 beror främst på portföljförflyttning
med bland annat förvärv av Kungsleden och fast-
igheter i Finland under 2021. Castellums verkliga
energieektivisering i jämförbart bestånd åter-
ses längre ner i tabellen och uppgår för rullande
12 månader till 0 procent besparing per kvm.
3. Denna uppställning inkluderar samtliga CO
2
-
utsläpp från fastighetsförvaltning, det vill säga
Scope 1 & 2. Fördjupad information om
Castellums CO
2
-utsläpp och fullständiga Scope
3-utsläpp utöver fastighetsförvaltning återfinns
på sidan 179. Total energianvändning är summan
av 1 och 3. Total energianvändning normalårs-
korrigerad är summan av 2 och 3.
Castellums agenda för Den hållbara staden 2030
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 90
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
Redovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen
Att Castellum omfattas av EU:s taxonomiförordning medför krav på
upplysningar om i vilken utsträckning verksamheten omfattas av och är
förenlig med taxonomiförordningen och därmed är miljömässigt hållbar
i relation till EU:s sex miljömål.
Bedömning av överensstämmelse med förordning
2021 infördes upplysningskravet på hur stor andel av verksamheten som
omfattas av EU:s taxonomiförordning. Från och med 2022 är bolag skyl-
diga att rapportera förenlighet med förordningen. Tekniska gransknings-
kriterier för de två första miljömålen, begränsning respektive anpassning
till klimatförändringarna, har fastställts. Inom dessa tekniska gransknings-
kriterier definieras vilka sektorer och tillhörande ekonomiska aktiviteter
som omfattas av taxonomiförordningen. Som ett bygg- och fastighetsbo-
lag omfattas hela Castellums verksamhet av de två första miljö målen.
Följande ekonomiska aktiviteter berör Castellums hela verksamhet:
1. 7.1 Uppförande av nya byggnader
2. 7.2 Renovering av befintliga byggnader
3. 7.3 Installation, underhåll och reparation av energi eektiv utrustning
4. 7.7 Förvärv och ägande av byggnader
För att vara förenlig med taxonomin ska den ekonomiska aktiviteten
väsentligt bidra till ett miljömål, samt utföras i överensstämmelse med
så kallade minimiskyddsåtgärder (eng. minimum safeguards). Dessutom
ska aktiviteten inte orsaka betydande skada (eng. Do no significant
harm, DNSH) på något av de andra miljömålen.
Castellum redovisar bolagets förenlighet med det första miljömålet,
Begränsning av klimatförändringarna. Castellums bedömning av fören-
lighet presenteras i tabellerna på sidorna 93–95, det vill säga hur bolaget
efterlever de tekniska granskningskriterierna och inte orsakar någon
betydande skada på övriga miljömål. Dessutom beskrivs hur Castellum
hanterar minimiskyddsåtgärder.
Castellums fleråriga fokus på hållbarhet, energieektivisering av
byggnader och eektiv drift har en positiv påverkan på andelen av
Castellums befintliga fastigheter som uppfyller tröskelvärdet för det
första miljömålet och därmed är förenliga med taxonomin.
Redovisningsprinciper
Hur stor andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar enligt EU:s
taxonomiförordning rapporteras genom tre finansiella nyckeltal: omsätt-
ning, kapitalutgifter och driftsutgifter. Verksamheten måste identifiera
hur stor andel av dessa nyckeltal som är förenliga med EU:s taxonomi-
förordning genom att de bidrar till ett av miljömålen, är i överensstämmelse
med taxonomiförordningens minimiskyddsåtgärder och samtidigt inte
orsakar betydande skada på något av de andra miljömålen.
För verksamheten i en fastighet ska klassificeras som nybyggnation
respektive renovering ska investeringen överstiga 50 mkr, vilket är
Castellums definition av stora projekt.
Inget har dubbelräknats. Risken för dubbelräkning minskar eftersom
bolaget endast redovisar förenlighet med det första miljömålet.
Omsättning
Redovisningen av total omsättning motsvarar koncernens intäkter från
totalresultat för koncernen, Not 2. I posten inkluderas hyresintäkter,
serviceintäkter och intäkter coworking.
Kapitalutgifter
Redovisning av totala kapitalutgifter avser tillägg till materiella tillgångar
under året före avskrivningar, upp- och nedskrivningar samt undantaget
förändringar av verkligt värde. Vidare ingår materiella tillgångar som
härrör från rörelseförvärv. Se Not 11 avseende Ny-, till- och ombyggnation
och Förvärv. Utöver det omfattas också inventarier som utgör en kapital-
utgift, se Not 12 samt Leasing, se Not 13.
Driftsutgifter
Redovisningen av driftsutgifter omfattar koncernens direkta kostnader
som avser till exempel det dagliga underhållet och som krävs för säker-
ställandet av tillgångens fortlöpande och ändamålsenliga funktion
såsom löpande driftskostnader, byggnadsrenoveringar som inte aktive-
ras som kapitalutgifter, kortsiktiga leasingavtal och underhåll och repara-
tioner. Kostnader för energianvändning är exkluderat ur driftskostnader.
Se Not 4 och posterna Driftskostnader och Underhåll.
Kontextuell information
Castellum redovisar endast på det första miljömålet – Begränsning av
klimatförändringarna – och på den ekonomiska aktiviteten under punkt 4
”7.7 Förvärv och ägande av byggnader”.
De ekonomiska aktivitetern under Punkt 1 och 4 är de huvudsakliga
ekonomiska aktiviteterna i Castellums verksamhet samt de som genererar
störst omsättning, driftutgifter och kapitalutgifter. I förhållande till punkt
1 och 4 genererar punkt 2 och 3 ingen större omsättning, driftutgifter och
kapitalutgifter. Inom det första miljömålet ”Begränsning av klimatföränd-
ringar” är Castellums bedömning därmed att de ekonomiska aktivite-
terna ”7.1 Nyproduktion av byggnad” samt ”7.7 Förvärv och ägande av
byggnader” har störst betydelse. Bolaget anser att ”7.7 Förvärv och
ägande av byggnader” är den ekonomiska aktivitet som är betydande och
som det finns tillräckliga externa underlag för att kunna bedöma huru-
vida kriterierna uppfylls. Bedömningen av Castellums förenlighet med
taxnomin kan komma att utökas framåt i takt med att relevanta och tro-
värdiga underlag utvecklas.
Castellum arbetar med hållbarhet i all nyproduktion. Bolaget väljer
dock att inte rapportera den andel av nyproduktion som är förenligt med
EU:s taxnomiförordning då det saknas tolkningar av DNSH-kriterierna.
Därmed anser bolaget att möjligheten att bedöma förenlighet med EU:s
taxonomifördning är otillräcklig. När dessa tolkningar finns på plats och
bolaget kan inkludera nyproduktion i bedömningen väntas bolagets för-
enlighet med taxonomin öka.
Castellum har aktivt engagerat och drivit på arbetet om att ta fram
nationella guidelines och tröskelvärden och lämna feedback till regeringen
och EU gällande EU:s taxonomiförordning. Detta har skett både inom
Fastighetsägarnas Task Force för EU:s taxonomiförordning och EPRA
Sustainability Committee. I december 2021 presenterade Fastighets-
ägarnas Task Force tröskelvärden för att den ekonomiska aktiviteten
”7.7 Förvärv och ägande av byggnader” ska anses vara förenlig med EU:s
taxonomiförordning genom det första miljömålet. Dessa tröskelvärden
har reviderats under 2022 och för att den ekonomiska aktiviteten ska
vara förenlig med taxonomiförordningen ska fastigheten vara inom
topp 15 procent mest energieektiva byggnadsbeståndet, alternativt
ha en energideklaration med betyg A för Castellums byggnadstyper. De
reviderade tröskelvärdena är orsaken till att en lägre andel av Castellums
bestånd är förenlig med förordningen 2022, jämfört med 2021.
Topp 15 %-gräns för mest energieektiva byggnader
uppförda före 31 december 2020
1)
Byggnadskategori
kWh/m
2
enligt BBR 29,
primärenergital
Lokalkategorier
Kontor och förvaltning 80
Butiks- och lagerlokaler för övrig handel 75
1. Tröskelvärden enligt Fastighetsägarnas rapport, 2022.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 91
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
forts. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
Ekonomisk aktivitet: 7.7 Förvärv och ägande av byggnader
Miljömål 1. Begränsning av klimatförändringar
Tekniska granskningskriterier Bedömning av Castellums efterlevnad
1. För byggnader som byggts före den 31 december 2020 har byggnaden en energi-
deklaration i klass A. Alternativt är byggnaden bland de 15 % bästa i det nationella
eller regionala byggnadsbeståndet uttryckt i behov av primärenergi vid drift.
2. För byggnader som byggts efter den 31 december 2020 uppfyller byggnaden
de kriterier som anges i avsnitt 7.1.
3. Om byggnaden är en stor byggnad som inte är för bostadsändamål drivs den
eektivt genom övervakning och bedömning av energiprestandan.
1. De av Castellums fastigheter som faller inom ramen för de 15 % bästa fastigheterna i primärenergital, enligt Fastighetsägarnas tolkning och tröskelvärden,
anses uppfylla de tekniska granskningskriterierna.
2. De av Castellums fastigheter som fått bygglov efter 31 december 2020 ska följa de tekniska granskningskriterierna i avsnitt 7.1 Uppförande av nya byggnader och
7.7 Förvärv och ägande av byggnader.
3. Castellum har ett väl fungerande energiledningssystem och arbetar systematiskt med energianvändningen i fastigheterna. Energianvändningen, inklusive prestandan,
följs upp och bedöms löpande.
DNSH-kriterier Bedömning av Castellums efterlevnad
Miljömål 2. Anpassning till klimatförändringar
Verksamheten uppfyller de kriterier som anges i tillägg A till Kommissionens
delegerade förordning (EU) 2021/2139, den 4 juni 2021, "Allmänna kriterier
för tillämpningen av principen om att inte orsaka betydande skada på
klimatanpassnings åtgärder”.
Under 2022 har Castellum låtit oberoende experter utföra en klimatriskbedömning av hela beståndet på fastighetsnivå, med syftet att bedöma och identifiera vilka
fastigheter som är utsatta för fysiska klimatrelaterade risker. Analysen är utförd i enighet med Appendix A och tabell II Classification of climate-related hazards.
Utsattheten på fastigheterna har bedömts utifrån ett förändrat klimat. De fysiska klimatrisker som är väsentliga för verksamheten har identifierats genom en robust
klimatrisk- och sårbarhetsanalys. Hänsyn har tagits till senaste vetenskapliga rön och metoder. Analysen identifierade följande risker som de mest relevanta att bedöma:
• Översvämning från hav
• Översvämning från sjöar och vattendrag
• Översvämning vid skyfall
• Värmestress
• Markstabilitet (skred och erosion)
• Snöfall
Genom att bedöma fastigheterna efter risknivå kan bolaget avgöra vilka som ska prioriteras. Bedömningen visar att 7 procent av fastighetsvärdet är utsatt för hög
1)
risk.
För dessa mer utsatta fastigheter finns en åtgärdsplan: fastigheterna ska analyseras mer djupgående och relevanta investeringar och insatser som ska genomföras för att
anpassa de fastigheterna till ett förändrat klimat och öka deras motståndskraft ska definieras.
Miljömål 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
Ej tillämpligt.
Ej tillämpligt
Miljömål 4. Omställning till en cirkulär ekonomi
Ej tillämpligt.
Ej tillämpligt
Miljömål 5. Förebyggande och bekämpning av föroreningar
Ej tillämpligt.
Ej tillämpligt
Miljömål 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Ej tillämpligt.
Ej tillämpligt
Minimiskyddsåtgärder Bedömning av Castellums efterlevnad
Minimiskyddsåtgärder ska vara förfaranden som genomförs för att säkerställa att
den ekonomiska verksamhet sker i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella
företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.
Castellum är en ansvarsfull samhällsutvecklare som ska vara med och bidra till en hållbar utveckling. Verksamheten ska bedrivas ansvarsfullt gentemot samhället och
intressenter. Castellum betraktar försiktighetsprincipen och samhällets lagar och förordningar som minimikrav. Bolaget har skrivit under Global Compact, och följer FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, inklusive Internationella arbetsorganisationens (ILO)
deklaration om grundläggande rättigheter och principer i arbetslivet, ILO:s åtta kärnkonventioner och den internationella konventionen om mänskliga rättigheter.
Genom väl förankrade och styrande dokument och processer säkerställer bolaget att inga kränkningar av mänskliga rättigheter och barns rättigheter sker i
verksamheten. Castellums uppförandekod bygger på Castellums värderingar, de tio principerna i Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Uppförandekoden gäller alla medarbetare och tydliggör Castellums ställningstagande gällande mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, aärsetik, och anti-korruption.
Risken för negativ påverkan i leverantörsledet minskas och förebyggs genom att ställa samma höga etiska krav på leverantörer och partners som på alla anställda i
koncernen. Castellums uppförandekod för leverantörer tillämpas i samtliga aärsrelationer. Castellum bedömer faktiska och potentiella konsekvenser och risker för
mänskliga rättigheter i våra aärspartners verksamhet samt som en del av due diligence-processen innan vi inleder nya aärsrelationer.
1. Fastighetsbeståndet har bedömts enligt klimatriskskalan låg, medel och hög.
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 92
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
OMSÄTTNING
1)
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättningen,
år 2022
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättningen,
år 2021
Kategori
(möjlig görande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)Ekonomiska verksamheter
Kod/
koder
Absolut
omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.1 Uppförande av nya byggnader
7.1 0 0 0
7.2 Renovering av befintliga byggnader
7.2 0 0 0 O
7.7 Förvärv och ägande av byggnader
7.7 2 927 33 100 — J E/T
E/T E/T E/T J 33 —
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
2 927
33 100 33 —
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.1 Uppförande av nya byggnader
7.1 137
2
7.2 Renovering av befintliga byggnader
7.2 358
4
7.7 Förvärv och ägande av byggnader
7.7 5 574
62
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
6 069
67
Totalt (A.1 + A.2)
8 996
100
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B)
0
0
Totalt (A + B)
8 996 100
1. Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022.
forts. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 93
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
KAPITALUTGIFTER
2)
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av kapital-
utgifterna,
år 2022
Taxonomi-
förenlig
andel av kapital-
utgifterna,
år 2021
Kategori
(möjlig görande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)Ekonomiska verksamheter
Kod/
koder
Absoluta
kapital-
utgifter
Andel av kapitalutgifter
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.1 Uppförande av nya byggnader
7.1 0 0
7.2 Renovering av befintliga byggnader
7.2 0 0 O
7.7 Förvärv och ägande av byggnader
7.7 683 11 100 — J E/T
E/T E/T E/T J 11 —
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
683
11 100 11 —
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.1 Uppförande av nya byggnader
7.1 2 317
39
7.2 Renovering av befintliga byggnader
7.2 691
12
7.7 Förvärv och ägande av byggnader
7.7 2 304
38
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
5 312
89
Totalt (A.1 + A.2)
5 995
100
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B)
0
0
Totalt (A + B)
5 995 100
2. Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022.
forts. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 94
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
DRIFTSUTGIFTER
3)
Kriterier för
väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomi-
förenlig
andel av drifts-
utgifterna,
år N
Taxonomi-
förenlig
andel av drifts-
utgifterna,
år 2021
Kategori
(möjlig görande
verksamhet)
Kategori
(omställnings-
verksamhet)Ekonomiska verksamheter
Kod/
koder
Absoluta
drifts-
utgifter
Andel av driftsutgifter
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
7.1 Uppförande av nya byggnader
7.1 0
7.2 Renovering av befintliga byggnader
7.2 0 O
7.7 Förvärv och ägande av byggnader
7.7 238 28 100 — J E/T
E/T E/T E/T J 28 —
Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
238
28 100 28 —
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.1 Uppförande av nya byggnader
7.1 9
1
7.2 Renovering av befintliga byggnader
7.2 37
4
7.7 Förvärv och ägande av byggnader
7.7 571
67
Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
617
72
Totalt (A.1 + A.2)
855
100
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B)
0
0
Totalt (A + B)
855 100
3. Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som fattar år 2022.
forts. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 95
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
För fjärde gången har Castellum anpassat bolagets rapportering enligt rekommendationerna i TCFD:s ramverk för att
beskriva hur vi strategiskt arbetar med klimatrelaterade risker och möjligheter. TCFD publicerade under 2021 bransch-
specifika rekommendationer. I årets redovisning har Castellum påbörjat implementeringen av dessa. I nedanstående
tabell beskrivs omfattningen av rapporteringen och sidhänvisningar görs till respektive område. Castellum har arbetat
vidare med scenarioanalyser kopplade till klimatförändringarna, vilket redovisas på sidorna 65–66 och 116–118.
STYRNING STRATEGI RISKHANTERING INDIKATORER & MÅL
Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar Rekommenderade upplysningar
A. Styrelsens övervakning av klimatrelaterade
risker och möjligheter.
Sidorna 18, 59, 111–119, 122–124
A. Klimatrelaterade risker och möjligheter
organisationen har identifierat.
Sidorna 117–118
A. Organisationens processer för att identifiera
klimatrelaterade risker.
Sidorna 111–119
A. Organisationens indikatorer för att utvärdera
klimatrelaterade risker och möjligheter.
Sidorna 12–22
B. Ledningens roll avseende bedömning och
hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter
Sidorna 16–20, 111–119, 62–72
B. Påverkan från risker och möjligheter på organisationens
verksamhet, strategi och finansiella planering.
Sidorna 6, 9–20, 62–72
B. Organisationens processer för hantering av
klimatrelaterade risker.
Sidorna 62–72, 77, 91–95
B. Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse
Gas Protocol.
Sidorna 77–79, 90
C. Beredskapen av organisationens strategi med
hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier.
Sidorna 16–20, 116–118
C. Integration av ovanstående processer i organisationens
generella riskhantering.
Sidorna 111–118
C. Mål för att hantera klimatrelaterade risker
och möjligheter.
Sidorna 10–18
Rapportering enligt Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures (TCFD)
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 96
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Uttalande om användning: Castellum AB har rapporterat i enighet med GRI Standards 2021 för rapporteringsperioden 1 januari till och med 31 december 2022.
GRI 1 använd: GRI 1: Foundation 2021
GRI Standard 2021 och EPRA Best Practice Recommendations on Sustainability Reporting
Avsteg
GRI Standard Upplysning Hänvisning till EPRA-upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Orsak Förklaring
GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021
Organisationen och redovisningsprinciper
2-1 Information om organisationen 44–45, 120
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 57, 72
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 57
2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 57
2-5 Externt bestyrkande 57, 101
Aktiviteter och anställda
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra aärsförbindelser 2, 11, 26, 36–38, 40,
44–47, 57, 67, 72
2-7 Medarbetare 24, 83–84, 161
2-8 Medarbetare som inte är anställda Avsteg från 2-8 Inte tillämpligt. Castellums egna verksamhet drivs enbart med
anställda medarbetare. Castellum har ett arbetsmiljö-
ansvar för leverantörer som arbetar med bolagets
fastigheter och rapporterar på frånvaro och skador för
denna grupp.
Styrning
2-9 Sammansättning och struktur för styrning Gov-Board (Sammansättning
av hösta styrande organ)
60–61, 120, 122–123,
127, 134–137, 161
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ Gov-Select (Nominering och
urval av hösta styrande organ)
122–123, 134–135
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 134, 136
2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn
och hantering av påverkan
60–61, 72, 122
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 60–61
2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhets-
redovisningen
60
2-15 Intressekonflikter Gov-Col (Process för
intressekonflikter)
120–122, 134–135
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 60–61
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 60
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 123
2-19 Ersättningspolicy 127, 132–133, 160–162,
Ersättningsrapporten
2-20 Process för att fastställa ersättningar
132, Protokoll från
Bolagsstämma 2022
2-21 Årlig total ersättning Diversity-Pay
(Löneskillnader mellan könen)
85
GRI- och EPRA-index
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 97
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
GRI Standard 2021 och EPRA Best Practice Recommendations on Sustainability Reporting
Avsteg
GRI Standard Upplysning Hänvisning till EPRA-upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring
Strategi, policyer och praxis
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6–7
2-23 Värderingar, principer, standarder och normer
gällande uppförande
25, 60–62,67, 70–72,
120 Hållbarhets policy,
Uppförande för med-
arbetare, Uppförande
för leverantörer
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder
och normer gällande uppförande
25, 60–62, 67, 70
2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 60–61, 63–67, 72
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering
av angelägenheter för organisationen
25, 62
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 46, 89
2-28 Medlemskap i organisationer 26, 71
Intressentengagemang
2-29 Metod för intressentengagemang 59
2-30 Kollektivavtal 87
GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 59–60
3-2 Lista på väsentliga frågor 59–60
3-3 Styrning av väsentliga frågor Ekonomi: ekonomiskt resultat, antikorruption, konkurrensbegränsande beteende, skatt: 11, 21–22, 25–26, 62, 65–67, 70–72, 82, 106
Miljö: energi, vatten och utsläpp, biologisk mångfald, utsläpp, avfall, leverantörsmiljöbedömning: 11, 19–22, 62–67, 72
Socialt: anställning, arbetsmiljö och säkerhet, träning och utbildildning, mångfald och lika möjligheter, lokala samhällen, bedömning av leverantörer utifrån sociala
kriterier, kundens hälsa och säkerhet: 11, 23–26, 68–72
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 200: Ekonomi
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 82
201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och
möjligheter som en följd av klimatförändringar
116–118 Avsteg från 201-2 a.v Information saknas. Castellum redovisar inte kostnader för genomförda
klimatanpassningsåtgärder.
System för insamling av denna data saknas,
men ska tas fram under de kommande åren.
GRI 205: Anti-korruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade
till korruption
67, 70–71, 89, 113, 116
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 89
GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016
206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis,
konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning
89
GRI 207: Skatt 2019
207-1 Skatteansats 105–106, 159–160
207-2 Styrning av skattefrågor, kontroller och riskhantering 105–106, 159–160
207-3 Metod för samarbeten med intressenter och hantering
av skattefrågor
82, 105–106, 159–160
207-4 Land-för-landrapportering 82
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 98
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
GRI Standard 2021 och EPRA Best Practice Recommendations on Sustainability Reporting
Avsteg
GRI Standard Upplysning Hänvisning till EPRA-upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 300: MILJÖ
GRI 302: Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen Elec-Abs (Total erhållen el)
DH&C-Abs (Total erhållen fjärrvärme)
Fuels-Abs (Totalt erhållna bränslen)
74–76, 78, 90
302-2 Energianvändning utanför den egna organisationen Elec-Abs (Total erhållen el)
DH&C-Abs (Total erhållen fjärrvärme)
Fuels-Abs (Totalt erhållna bränslen)
Elec-Lfl (Total erhållen el, jämförelse)
DH&C-Lfl (Total erhållen fjärrvärme, jämförelse)
Fuels-Lfl (Totalt erhållna bränslen, jämförelse)
Energy-Int (Energiintensitet)
74–76, 78
302-3 Energiintensitet Energy-Int (Energiintensitet) 74–76
302-4 Minskning av energianvändning 20
GRI 303: Vatten och utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs Water-Abs (Total vattenkonsumtion)
Water-LfL (Total vattenkonsumtion, jämförelse)
20, 64, 80
303-2 Hantering av vattenrelated påverkan 64
303-5 Vattenanvändning Water-Abs (Total vattenkonsumtion)
Water-LfL (Total vattenkonsumtion, jämförelse)
Water-Int (Vattenintensitet)
64, 80
GRI 304: Biologisk mångfald 2016
304-2 Signifikant påverkan på biologisk mångfald från verksamhet,
produkter eller tjänster
67
GRI 305: Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) GHG-Dir-Abs (Totala växthusgasutsläpp, Scope 1)
GHG-Dir-LfL (Totala växthusgasutsläpp, Scope 1, jämförelse)
GHG-Int (Västhusgasutsläppintensitet)
57, 74, 77–79
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) GHG-Indir-Abs (Totala växthusgasutsläpp, Scope 2)
GHG-Indir-LfL (Totala växthusgasutsläpp, Scope 2, jämförelse)
GHG-Int (Västhusgasutsläppintensitet)
57, 77–79
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 57, 77–79
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser GHG-Int (Västhusgasutsläppintensitet) 78–79
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 77–79
GRI 306: Avfall 2020
306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad påverkan 20, 64
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 20, 64
306-3 Genererat avfall Waste-Abs (Total avfallsvikt)
Waste-LfL (Total avfallsvikt, jämförelse)
81
306-4 Återanvänt avfall Waste-Abs (Total avfallsvikt)
Waste-LfL (Total avfallsvikt, jämförelse)
81
306-5 Bortskaat avfall Waste-Abs (Total avfallsvikt)
Waste-LfL (Total avfallsvikt, jämförelse)
77, 81
GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016
308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 67
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 99
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
GRI Standard 2021 och EPRA Best Practice Recommendations on Sustainability Reporting
Avsteg
GRI Standard Upplysning Hänvisning till EPRA-upplysning Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring
SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 400: Socialt
GRI 401: Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning Emp-Turnover (Nyanställda och personalomsättning) 84
401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt
anställda eller deltidsanställda
69, 162
GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 60–62, 68
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning H&S-Emp (Hälsa och säkerhet) 68–69
403-3 Arbetshälsovårdstjänster 68
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation
gällande hälsa och säkerhet
68
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 68
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 69
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan
på arbetsplatsen direkt kopplade till aärsrelationer
68–69
403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 68
403-9 Arbetsrelaterade skador H&S-Emp (Hälsa och säkerhet) 68, 88
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa H&S-Emp (Hälsa och säkerhet) 68, 88
GRI 404: Träning och utbildning 2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd Emp-Training (Utbildning och utveckling) 83
404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och
övergångsstöd
25, 69, 71
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation
och karriärutveckling
Emp-Dev (Utvecklingssamtal) 87
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016
405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare Diversity-Emp (Könsfördelning) 84
405-2 Förhållandet mellan kvinnors ock mäns grundlön och ersättningar Diversity-Pay (Löneförhållanden mellan könen) 85
GRI 413: Lokala samhällen 2016
413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys
och utvecklingsprogram
Comty-Eng (Samhällsengagemang, konsekvensanalyser
och utvecklingsprogram)
26, 59, 71
413-2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ
påverkan på lokala samhällen
71–72
GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 67
414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 67, 72, 89
GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016
416-2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på
hälsa och säkerhet
H&S Asset (Hälsa och säkerhetsutvärderingar)
H&S-Comp
89
Företagsspecifika upplysningar
GRI C1 Produktansvar Cert-Tot (Hållbarhetscertifierade fastigheter) 11, 21, 82
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 100
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
Prioriteringar 58
Hållbarhetsstyrning 59
Hållbarhetsnoter 73
Taxonomirapportering 91
TCFD-rapportering 96
GRI- och EPRA-index 97
Revisors rapport 101
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Revisors rapport över översiktlig granskning
av Castellum ABs hållbarhetsredovisning
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Castellum AB att översiktligt granska
Castellum ABs hållbarhetsredovisning för år 2022. Företagets hållbar-
hetsredovisning på sidorna 6–26, 30, 48, 55–100, 111–118, 120, 122–123,
132 och 134–136 omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
för hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta
hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka
framgår på sidan 57 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar
av Sustainability Reporting Guidelines (utgivna av The Global Reporting
Initiative (GRI)) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av
företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta
ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för
att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till
den historiska information som redovisas och omfattar således inte
framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av
historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet
av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12
har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality
Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efter levnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Castellum
AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaa oss en
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade
slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt
RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på
en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen
och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att
dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaat under vår granskning är tillräckliga
och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis-
ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen
och företagsledningen angivna kriterierna.
Signerat enligt dag som framgår av vårt elektroniska underskrift
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Till Castellum AB, org. nr 556475-5550
HÅLLBARHETSRAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 101
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Finansiella
rapporter
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Förvaltningsberättelse
2022 var ett turbulent år med kriget i Ukraina, rekordhög
inflation och konjunkturinbromsning. Aktiviteter som
genomförts under året är en del i den långsiktiga ambitionen
att befästa Castellums position som ett av Nordens största
kommersiella fastighetsbolag.
Året inleddes med att Rutger Arnhult utsågs till vd och Per
Berggren till styrelseordförande. Castellum avyttrade också
sitt bestånd i Gävle om tolv fastigheter till ett värde om cirka
2,3mdkr.
Under året har Castellum fått nomineringar och utmärkelser
inom hållbarhet, bland annat fick vår aktie grön märkning av
Nasdaq samt är Castellum rankat som ett av världens mest
hållbarga bolag i S&P Corporate Sustainability Assessment.
I slutet av året hölls en extra bolagsstämma där Leiv
Synnes valdes in som ny styrelseledamot. Strax innan års-
skiftet beslutade Rutger Arnhult att lämna rollen som vd för
Castellum.
Under året har styrelsen också föreslagit pausad utdelning
till kommande årsstämma. Detta med bakgrund att Castellums
styrelse ser en fortsatt stängd obligationsmarknad utan
tecken på återhämtning i närtid. För att värna bolagets
kreditbetyg har styrelsen således beslutat om en skärpt
finanspolicy och ett beparingsprogram, vilket pausad utdel-
ning är en del av.
Styrelsen och verkställande direktören för
Castellum AB (publ) (” Castellum”) org.nr. 556475-
5550, får härmed avge årsredovisning och koncern-
redovisning för verksamhetsåret 2022. Bolaget
har sitt säte i Göteborg men med två huvudkontor,
belägna på Östra Hamngatan 16 i Göteborg samt
på Hangövägen 20 i Stockholm. Års- och koncern-
redovisning föreslås fastställas på årsstämman den
23 mars 2023.
Castellum är ett av Nordens största börsnoterade fastighets-
bolag som utvecklar flexibla arbetsplatser och smarta logistik-
lösningar. Per den 31 december 2022 uppgick fastighets-
värdet till cirka 181 miljarder kronor, inklusive ägarandelen
i vårt intresseinnehav i norska Entra.
Vi finns i attraktiva nordiska tillväxtregioner och aärs-
modellen bygger på investering och utveckling av kommersiella
lokaler som förvaltas i en decentraliserad och kundfokuserad
organisation. Castellum arbetar hela tiden med att utveckla
erbjudandet så att det möter de snabba förändringarna i
omvärlden. Aärsstrategin tar avstamp i en snabbt föränd-
rad omvärld där målet hela tiden är att möta hyresgästernas
behov och samtidigt vara en långsiktig stadsutvecklare. Det
är så vi på Castellum skapar framtidens hållbara städer.
Castellumaktien är noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap.
Verksamhet och resultat
Verksamheten i korthet Väsentliga händelser under året
Castellums resultat 2022
Förvaltningsresultat
Fjolårets förvärv bidrar till en ökning i förvaltningsresultat per
aktie om 9,5 procent. Detta trots tillfälligt ökade administrations-
kostnader, som ett resultat av samgåendet med Kungsleden,
samt kraftig prisutveckling för el och uppvärmning under 2022.
Förvaltningsresultatet för året uppgår till 4 510 mkr (3 522),
vilket motsvarar 13,63 kr per aktie (12,45).
SEGMENTINFORMATION
Intäkter
mkr 2022 2021
Stockholm 2 409 1 483
Väst 1 685 1 272
Mitt 1 632 911
Mälardalen 1 123 1 014
Öresund 1 305 1 168
Finland 609 336
Ofördelat 232 169
Totalt 8 996 6 353
Intäkter
Under året ökade de totala intäkterna med 2 643 mkr till 8 996
mkr (6 353). I det jämförbara beståndet av förvaltningsfastigheter
ökade hyresintäkterna med 49,2 procent. Ökningen förklaras av
fortsatt stark nyuthyrning, framgångsrik omförhandling samt index-
ering. Efter samgåendet med Kungsleden inkluderas Kungsledens
förvaltningsfastigheter i koncernens definition av jämförbart
bestånd av förvaltningsfastigheter. Genomsnittlig ekonomisk
uthyrningsgrad för perioden uppgår till 93,4 procent (93,2).
Koncernens resultat
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 103
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
UTVECKLING INTÄKTER
mkr 2022 2021
2021
inkl. KL Förändring, %
Jämförbart bestånd 7 689 5 152 7 176 7,2
Projektfastigheter 463 152 331
Transaktion 612 897 879
Coworking 232 169 169
Intäkter 8 996 6 353 8 555 5,2
Bruttouthyrningen (det vill säga årshyra för total uthyrning)
under året uppgick till 666 mkr (720). Uppsägningar uppgick till
505 mkr (558), varav 8 mkr (8) avsåg konkurser och 43 mkr (81)
uppsägningar med mer än 18 månaders återstående kontrakts-
längd. Nettouthyrningen under perioden uppgick därmed till 161
mkr (162). Tidsförskjutningen mellan nettouthyrning och resultat-
eekt bedöms till 9–18 månader i förvaltningsfastigheter och
12–24 månader för investeringar i ny-, till- och ombyggnation.
NETTOUTHYRNING
Region
mkr
Stock-
holm Väst Mitt
Mälar-
dalen
Öre-
sund Finland Totalt
Nytecknat
Befintligt 115 112 120 70 62 42 521
Investeringar 40 64 10 6 25 — 145
Totalt 155 176 130 76 87 42 666
Uppsagt
Uppsagt –158 –84 –115 –38 –64 –38 –497
Konkurser — –2 –5 — — –1 –8
Totalt –158 –86 –120 –38 –64 –39 –505
Netto uthyrning –3 90 10 38 23 3 161
D:o 2021 6 48 –4 66 39 6 162
Kostnader
Direkta fastighetskostnader uppgick till 2 356 mkr (1 396)
motsvarande 412 kr/kvm (346). För jämförbart bestånd av
förvaltningsfastigheter har fastighetskostnaderna ökat med 20,1
procent, främst till följd av den kraftiga prisutvecklingen för el
och uppvärmning, men även på grund av ökade kostnader för
fastighetsskatt efter nya taxeringsbeslut. Castellum har tecknat
elterminer under 2022 som löper till och med Q1 2023. Sam-
gåendet med Kungsleden innebär att Kungsledens förvaltnings-
fastigheter inkluderas i koncernens definition av jämförbart
bestånd av förvaltningsfastigheter. Fastighetsadministration
uppgick till 522 mkr (417), motsvarande 99 kr/kvm (103).
Centrala administrationskostnader uppgick till 278 mkr (174).
En del av kostnadsökningen bedöms vara temporär som ett
resultat av samgåendet.
UTVECKLING AV FASTIGHETSKOSTNADER
mkr 2022 2021
2021
inkl. KL Förändring, %
Jämförbart bestånd 1 958 1 102 1 631 20,1
Projektfastigheter 162 60 118
Transaktion 236 234 207
Direkta fastighetskostnader 2 356 1 396 1 957 20,4
Coworking 280 194 194
Fastighetsadministration 522 417 531
Centraladministration 278 174 269
Fastighetskostnader totalt 3 436 2 181 2 951 16,4
22212019181716151413
mkr
-600
-500
-400
-300
-200
-100
0
100
200
300
400
500
600
700
Nytecknat i investeringar
Nytecknat i befintligt
Nettouthyrning rullande årsvärde
Konkurser
Uppsagt <18 mån
Uppsagt >18 mån
NETTOUTHYRNING
Förvaltningsresultat kr/aktie
rullande fyra kvartal, (staplar)
0
2
4
6
8
10
12
14
Årlig tillväxt rullande fyra kvartal (kurva)
och mål 10 % (streckad linje)
19 20 21181716151413 22
3
6
0
9
12
15
18
21
FÖRVALTNINGSRESULTAT PER AKTIE
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 104
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
FASTIGHETSKOSTNADER
kr/kvm Kontor
Samhälls-
fastigheter
Lager/
Lätt
industri Handel
2022
Totalt
2021
Totalt
Driftskostnader 327 258 175 188 263 213
Underhåll 62 42 28 36 47 40
Fastighetsskatt 149 102 26 77 102 93
S:a fastighetskostnader 537 402 229 301 412 346
Uthyrning och
fastighetsadministration 99 79
Totalt 537 402 229 301 511 425
Resultat från intressebolag
Resultat från intressebolag avser Castellums andel av Entras
resultat. Resultatet inkluderar såväl förvaltningsresultat, skatt
som värdeförändringar i Entras fastighetsbestånd. På raden
”varav förvaltningsresultat” i resultaträkningen ingår endast
Castellums andel av intressebolagets förvaltningsresultat, vilket
för året uppgår till 550 mkr. Det innebär att värde förändringar,
skatt samt övrigt (avser värdeförändringar finansiella instrument
i hvudusak) exkluderas. Varje kvartal utförs även ett nedskriv-
ningstest på andelen och för 2022 har nedskrivning gjorts om
178 mkr. I övrigt totalresultat redovisas ackumulerad valutakurs-
påverkan på Castellums aktieinnehav i Entra.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –1 607 mkr (–838). Förändringen
förklaras framförallt av en större låneportfölj efter förvärvet
av Kungsleden samt en ökning av den genomsnittliga räntan,
som per den 31 december 2022 uppgick till 2,6 procent (1,8).
Värdeförändringar
Fastigheter
På fastighetsmarknaden har det skett få avslut under slutet av
året och marknadens avkastningskrav har påverkats av stigande
räntor och kreditmarginaler. Förbättrat kassaflöde, främst kopp-
lat till inflationen, motverkar till viss del de högre avkastnings-
kraven. Castellum redovisar för året orealiserade värdeföränd-
ringar om –3 563 mkr (6 307), främst hänförligt till en uppgång
i det genomsnittliga avkastningskravet med 31 punkter till 5,01
jämfört med 4,70 i början av året. Vidare redovisas realiserad
värdeförändring om 26 mkr (878) som främst är hänförlig till
avyttring av tolv fastigheter i Gävle samt avyttringar i Kungsleden-
beståndet under slutet av året.
VÄRDEFÖRÄNDRING FASTIGHET
mkr 2022 2021
Kassaflöde 6 380 589
Projektvinst/byggrätter 582 1 162
Avkastningskrav –10 529 4 489
Förvärv 4 67
Orealiserad värdeförändring –3 563 6 307
D:o i, % –2,3 4,3
Försäljningar 26 878
Totalt –3 537 7 185
D:o i, % –2,3 4,9
Finansiella instrument
Castellum innehar både ränte- och valutaderivat, vilka påverkas
av främst förändrade långa marknadsräntor och valutakurs-
rörelser. Total värdeförändring för derivaten uppgår under
året till 3 309 mkr varav 2 690 mkr (325) har bokats i resultat-
räkningen och resterande del i övrigt totalresultat. De positiva
värdeförändringarna förklaras av att räntor på längre löptider
har stigit under perioden samt förändrade valutakurser.
Goodwill
Under 2022 har goodwill skrivits ned med totalt 440 mkr. Detta i
huvudsak till följd av avyttringar om cirka 200 mkr. Även good-
will hänförlig till United Spaces har skrivits ned med 168 mkr till
följd av bland annat höjda avkastningskrav som eekt av föränd-
rade omvärldsfaktorer. Övrig nedskrivning är hänförlig till nega-
tiva värdeutveckling på fastigheter kopplat till goodwill.
Skatt
I Castellum finns ett antal områden som beskattas – inkomst-
skatt på löpande intjäning, fastighetsskatt, mervärdesskatt,
stämpelskatter och energiskatter. Politiska beslut, som föränd-
ringar i företagsbeskattning, skattelagstiftning eller dess tolk-
ningar, kan leda till att Castellums skattesituation ökar eller
minskar.
Total skattekostnad för året uppgick till 487 mkr (41) varav 15
mkr (173) avsåg aktuell skatt. Vid tillämpande av 20,6 procents
skatt uppgår teoretisk skattekostnad till 461 mkr. Skillnaden
om –26 mkr vid 20,6 procent skatt på resultat före skatt, avser
främst återförd uppskjuten skatt för sålda fastigheter om 373
mkr, ej avdragsgill ränta om –252 mkr samt –91 mkr hänförligt
till nedskrivning av goodwill, som är utan skatteeekt.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 105
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Castellums strategi kring skattehantering regleras i en skatte-
policy. Skattepolicyn finns tillgänglig på bolaget webbplats.
Policyn revideras regelbundet och ska minst en gång per år
fastställas av styrelsen. Castellums CFO är dokumentägare
och ansvarar för policyn. Överträdelser mot skattepolicyn ska
rapporteras till bolagets compliance-funktion, tillika koncernens
chefsjurist, som i sin tur meddelar vd.
Castellum strävar efter att rätt skatt betalas i alla länder där
Castellum bedriver verksamhet. Bolaget bevakar kontinuerligt
förändringar i lag och rättspraxis för att skatten ska hanteras i
enlighet med gällande lagar och regler. Det innebär bland annat
att Castellums verksamhet ska bedrivas på ett ansvarsfullt sätt
gentemot samhället och bolagets intressenter.
Sedan 2016 har Castellum en uppförandekod som baseras på
bolagets värderingar samt FN Global Compacts principer och i
den tydliggör Castellum sitt ställningstagande gällande bland
annat aärsetik och information, något som i hög grad inkluderar
bolagets syn på skatt.
Utvärdering av skattehanteringen ska ske som en integrerad del
av bolagets aärsmässiga beslut och allmänna riskhantering. Denna
utvärdering ska även beakta varumärkes- och anseenderisker.
Castellums kontakt med skattemyndigheten i respektive land
ska präglas av öppenhet och transparens. Bolaget ska öppet
beskriva de principer som styr skattehanteringen och den skatt
som ska betalas för sina intressenter. I de fall regelverk är otyd-
liga eller tvetydiga ska lagens andemening tolkas och Castellum
agera proaktivt och transparent genom öppna yrkanden, ansö-
kan om förhandsbesked alternativt i dialog med skattemyndig-
heten. Arbetsgivare i Sverige betalar 31,42 procent i sociala
avgifter baserat på lön samt 24,26 procent i löneskatt på
pensionspremier. Castellum har under 2022 betalat 122 mkr
(114) i sociala avgifter och löneskatt.
Moderbolagets resultat
Moderbolag är Castellum AB (publ). Moderbolagets verksam-
het är i huvudsak att äga aktier i de rörelsedrivande dotterbolagen.
Resultat före skatt uppgick till 1 320 mkr (3 551). Det lägre resul-
tatet är hänförligt till minskade intäkter från koncernföretag men
motverkas av en ökning i orealiserade värdeförändringar på finan-
siella instrument, som under året uppgår till 1 489 mkr (–75).
Moderbolagets tillgångar uppgick till 112 689 mkr (102 344).
Soliditeten uppgick till 36 procent (44).
FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL
2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Hyresvärde, kr/kvm 1 758 1 648 1 538 1 495 1 407 1 341 1 304 1 095 1 064 1 036
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 93,4 93,2 93,1 93,8 94,4 92,5 92,2 91,4 90,0 89,6
Fastighetskostnader, kr/kvm 511 425 369 384 378 366 376 316 307 307
Driftsöverskott, kr/kvm 1 048 1 008 1 039 1 001 933 853 816 673 637 608
Fastighetsvärde, kr/kvm 26 737 26 667 23 549 22 363 20 417 18 268 16 558 12 282 11 118 10 285
Antal fastigheter 749 762 642 632 647 676 665 597 583 626
Uthyrningsbar yta, tkvm 5 696 5 853 4 447 4 255 4 283 4 381 4 292 3 392 3 329 3 623
Värderingsyield, genomsnittlig, % 5,0 4,7 5,0 5,1 5,3 5,5 5,8 6,5 6,9 7,2
Den nordiska fastighetsmarknaden har påverkats kraftigt av
hög inflation, snabbt stigande räntor, avvaktande obligations-
marknader och en inbromsande konjunktur. Samtidigt var
hyresmarknaden och efterfrågan på kontor och lager/logistik
god. Utsikterna för 2023 är dock tudelade och vi är ödmjuka
inför de utmaningar vi har framför oss. Operationellt taktar
Castellums fastigheter och projekt bra samtidigt som finans-
marknaden präglas av fortsatt osäkerhet.
Utsikter 2023
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står, kronor:
Balanserade vinster 39 320 984 565
Årets resultat 937 036 965
Summa 40 258 021 531
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Överförs i ny räkning 40 258 021 531
Summa 40 258 021 531
I bolaget finns 345 731 968 aktier, varav för närvarande
17 331 000 är icke utdelningsberättigade återköpta egna
aktier.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 106
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Finansiering
Vald kapitalstruktur har betydelse för ägarnas förväntade
avkastning och exponering för risk. Några faktorer som påverkar
valet är aärsrisk, skattesituation samt risk och kostnader
förknippade med ökad belåning. Castellum fastställde redan
vid börsnoteringen att bolaget skulle ha låg finansiell risk, vilket
under året stärkts och uttrycks idag som att belåningsgraden
varaktigt ej ska överstiga 40 procent (tidigare 50 procent) och
att räntetäckningsgraden ska vara minst 3 gånger (tidigare 2
gånger).
Per den 31 december 2022 uppgick Castellums tillgångar
till 180mdkr samtidigt som belånings graden var 42 procent,
medan räntetäckningsgraden under året uppgick till 3,9 gånger.
Finanspolicy och uppföljning
Den finansiella verksamheten i Castellum bedrivs i enlighet med
den, av styrelsen, fastställda finanspolicyn och ska bedrivas på
sådant sätt att behovet av lång- och kortfristig finansiering samt
likviditet säkerställs. Vidare ska ett lågt och stabilt räntenetto
eftersträvas med hänsyn tagen till fastställda riskmandat.
Policy Åtaganden Utfall
Belåningsgrad Ej över 40 % Ej över 65 % 42 %
Räntetäckningsgrad Minst 3 ggr Minst 1,5 ggr 3,9 ggr
Andel säkerställd upplåning/totala tillgångar Ej över 45 % 18 %
Finansieringsrisk
• genomsnittlig kapitalbindning Minst 2 år 3,1 år
• förfall inom 1 år Högst 30 av utestående lån och outnyttjade kreditavtal 16 %
• likviditetsbuert Likviditetsreserv motsvarande 12 månaders kommande
låneförfall
Uppfyllt
Ränterisk
• genomsnittlig räntebindning 1,5–4,5 år 2,7 år
• förfall inom 6 månader Högst 50 % 38 %
Kredit- och motpartsrisk
• ratingrestriktion Kreditinstitut med hög rating, lägst S&P BBB+ Uppfyllt
Valutarisk
• nettoexponering i utländsk valuta Maximalt 10 % av balansomslutningen Uppfyllt
KAPITALFÖRSÖRJNING 2022-12-31
Eget kapital 78 983 mkr (44 %)
Räntebärande skulder 76 849 mkr (43 %)
Uppskjuten skatteskuld 17 754 mkr (10 %)
Övriga skulder 6 145 mkr (3 %)
FÖRDELNING AV RÄNTEBÄRANDE
FINANSIERING 2022-12-31
Obligationer 44 503 mkr (58 %)
Lån i bank 32 137 mkr (42 %)
Certifikat 209 mkr (0 %)
SÄKERSTÄLLNING AV KREDITER 2022-12-31
Icke säkerställda krediter 44 712 mkr (58 %)
Säkerställda krediter 32 137 mkr (42 %)
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 107
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Castellum påverkas i hög grad av utvecklingen på de finansiella
marknaderna. För finansverksamheten är det därför av vikt att
spegla och stödja aärsverksamhetens mål och förutsättningar.
Med stöd av finanspolicyn kan koncernen styra och hantera sina
finansiella risker samt säkerställa riskhantering genom god kontroll
och uppföljning. De finansiella riskerna följs upp och rapporteras
kvartalsvis till såväl revisions- och finansutskottet som till styrel-
sen. Styrelsen genomför årligen en översyn av finanspolicyn.
Castellum följer regelbundet upp och över vakar framtida
finansieringsbehov, baserat på antaganden om intjäning,
nettoinvesterings volym, fastigheternas värdeutveckling samt
befintlig skuldportföljs förfallostruktur, utrymme till covenanter i
kreditavtal och ränteriskexponering. Koncernen genomför även
känslighetsanalyser för att förstå hur förändringar i fastighets-
portföljen, liksom rörelser i marknads räntan och fastighetsvär-
dena, påverkar balansräkning och intjäning.
Ränterisk
Ränterisk är per definition risken för negativ påverkan i resultat-
och balansräkningen utifrån ett förändrat ränteläge i marknaden.
För att begränsa svängningar i räntenettot ska Castellum ha en
mix av räntebindningstider i lån och räntederivat. Vid val av
ränteprofil ska hänsyn tas till koncernens aärsplan samt förvän-
tade in- och utflöden.
Räntekostnaden är den enskilt största kostnadsposten och
har stor påverkan på tillväxten i förvaltningsresultatet. Ränte-
kostnaden påverkas dels av förändring i marknadsräntan, dels
av den marginal som kreditgivare kräver i ersättning för att låna
ut pengar. Den korta marknadsräntan styrs främst av Riksbanken
medan den långa marknadsräntan främst påverkas av andra
faktorer, såsom förväntningar om framtida tillväxt och inflation.
Kreditmarginalen styrs dels av tillgång och efterfrågan på krediter,
dels av regelverk på kredit- och kapitalmarknaden. Både ränte-
och kreditmarknaden kan förändras snabbt men kan inte påver-
kas av Castellum.
Stigande marknadsräntor anses normalt bero på ökad ekono-
misk tillväxt och stigande inflation, vilket även antas leda till
ökad efterfrågan på kommersiella lokaler och därmed stigande
hyror och/eller minskade vakanser. Sjunkande marknadsräntor
anses normalt ha motsatta orsaker och eekter. Givet detta
resonemang möts alltså stigande respektive sjunkande mark-
nadsräntor av stigande eller sjunkande hyresintäkter över tid.
Förändring av kreditmarginaler kan ske oberoende av konjunktur
och har under senare tid påverkats av bland annat osäkerhet
kring det geopolitiska läget, inflationen och ränteutvecklingen.
Förändringar av marknadsränta och kreditmarginaler påverkar
finansnettot. Hur snabbt och med hur mycket beror dels på vald
räntebindningstid, dels på kreditmarginalernas bindningstid.
För att säkerställa ett lågt och stabilt räntenetto har Castellum
valt att begränsa andelen ränteförfall inom sex månader till max
50 procent av nettolåneskulden och att genomsnittlig räntebind-
ning ska ligga inom intervallet 1,5–4,5 år. Räntetäckningsgraden
är ett finansiellt mått som beskriver ett bolags risknivå och
motståndskraft för förändringar i räntenettot.
Castellums strategi inkluderar att ha en räntetäckningsgrad
om minst 3 gånger. För 2022 uppgick räntetäckningsgraden till
3,9 gånger (5,2). Per den 31 december 2022 uppgick den genom-
snittliga räntebindnings tiden till 2,7 år (3,3) medan andelen
ränteförfall inom 6 månader var 38 procent. För utnyttjad låne-
volym var genomsnittlig kapitalbindning inklusive förlängnings-
optioner vid periodens utgång 3,1 år (3,8). Skuldkvoten vid
utgången av året var 14 (17).
Räntenettot 2022 uppgick till –1 531 mkr (–845) med en genom-
snittlig ränta om 2,6 procent (1,8) och består av marknads ränta
vid lånetillfället samt marginal till kreditgivarna. Genomsnittlig
eektiv ränta per den 31 december 2022 var 2,62 procent (1,67)
exklusive outnyttjade kreditavtal och 2,68 procent (1,79) inklu-
sive outnyttjade kreditavtal.
Finansieringsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att finansiering saknas eller
är mycket oförmånlig vid en viss tidpunkt. Finansieringsrisken
är koncernens i särklass största finansiella risk. Koncernens
tillgångar, som främst utgörs av kommersiella fastigheter, ska
ses som en långsiktig investering och därmed följa krav på en
långsiktig syn på fastighetsportföljens finansiering. Samtidigt
ska dock hänsyn tas till prissättningen i kreditmarknaden.
Castellum ska ha tillräcklig och konkurrenskraftig finansiering
så att koncernens verksamhet kan bedrivas på ett ändamåls-
enligt och kostnadseektivt sätt. Finansieringsrisken hanteras
genom god framförhållning, ändamålsenlig kapitalbindningstid,
väl avvägd kreditprissättning, diversifiering av finansieringskällor
och löptider respektive rimlig likviditetsbuert.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 108
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Castellum hade vid årets utgång kreditavtal om 89 150 mkr
(97 223), varav långfristigt uppgick till 75 867 mkr (77 945) och
kortfristigt till 13 283 mkr (19 278). Av utnyttjad lånevolym vid
utgången av året var 64 616 mkr (51 997) långfristigt och 12 233
mkr (18 832) kortfristigt.
Netto räntebärande skulder efter avdrag för likviditet om 858
mkr (1 197) uppgick till 75 991 mkr (69 632), varav 44 503 mkr
(43 088) avser utestående obligationer och 209 mkr (10 350)
utestående företagscertifikat.
Under året har flertalat kreditfaciliteter i bank omförhandlas
till marknadsmässiga villkor. Det har även avtalats om nya bank-
faciliteter där nya säkerheter har pantsatts. I obligationsmarkna-
den har Castellum under året genomfört en obligationsemission
om 500 miljoner EUR samt två obligationsemissioner om totalt
1,6 miljarder SEK, där likvid bland annat har används till att
återbetala obligationsförfall under året.
Utfärdande åtaganden i kreditavtal, så kallade covenants,
innebär primärt att belåningsgraden inte får överstiga 65 procent,
och att räntetäckningsgraden inte får understiga 1,5 gånger på
koncernnivå. Det finns till viss del även kovenanter på andelen
säkerställd upplåning och soliditetskrav på koncernnivå samt
kovenanter på dotterbolagsnivå. Vid utgången av året uppfyller
Castellum samtliga kovenanter med god marginal.
Kredit- och motpartsrisk
Med kredit- och motpartsrisk avses risken att motpart inte kan
fullgöra sina åtaganden, som tillhandahållandet av likviditet eller
betalning. Kredit- och motpartsrisk i den finansiella verksam-
heten uppstår främst i samband med långfristiga kreditavtal,
derivatavtal samt vid placering av likvida medel. Castellum
begränsar denna risk genom krav på hög kreditvärdighet hos
motparterna, vilka i nuläget främst utgörs av större nordiska
banker.
Valutarisk
Med valutarisk avses risk för negativ påverkan på resultat- och
balansräkning samt kassaflöde på grund av förändringar i valuta-
kurser. Castellum ägde vid årets utgång fastigheter i Danmark
och Finland till ett värde om 13 395 mkr (13 122) och aktier i
norska Entra, vilket innebär att koncernen är exponerad för
valutarisk. Valutarisken hänför sig främst till resultat- och
balansräkning i utländsk valuta som räknas om till svenska
kronor. Valutarisker ska begränsas, i första hand via matchning
av tillgångar i utländsk valuta med skulder i samma valuta och i
andra hand via derivatinstrument. Tillåten valutaexponering
enligt finanspolicyn är en nettoexponering motsvarande 10
procent av balansomslutningen.
Säkerställning av räntebärande skulder
Långfristiga låneavtal i bank säkerställs i huvudsak med säkerhet
i bolagets fastigheter. Utfärdade obligationer, företagscertifikat
och vissa kortfristiga låneavtal i bank såsom koncernkontokredi-
ter säkerställs ej. Av netto räntebärande skulder om 75 991 mkr
(69 632 ) var 32 137 mkr (16 787) säkerställda med pantbrev och
44 712 mkr (52 845) icke säkerställda, vilket innebär att cirka 42
procent (24) av utestående låneskuld vad säkerställd. Castellums
KREDITFÖRFALLOSTRUKTUR 2022-12-31
Kreditavtal Bank
Obliga-
tioner Certifikat
Totalt
ränte-
bärande
skulder
Andel,
%
Ej
utnyttjade
krediter
Summa
tillgängliga
krediter
0–1 år 860 11 164 209 12 233 16 950 13 183
1–2 år 7 743 3 750 — 11 493 15 5 254 16 747
2–3 år 12 859 10 684 — 23 543 31 6 097 29 640
3–4 år 3 630 6 928 — 10 558 14 — 10 558
4–5 år 1 416 2 698 — 4 114 5 — 4 114
>5 år 5 629 9 279 — 14 908 19 — 14 908
Totalt 32 137 44 503 209 76 849 100 12 301 89 150
RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR 2022-12-31
Förfallotidpunkt mkr
Andel,
%
Snittränta,
%
Genom-
snittlig
räntebind.,
år
0–1 år 33 408 43 4,4 0,3
1–2 år 7 856 10 0,6 1,6
2–3 år 9 531 12 1,3 2,3
3–4 år 7 665 10 1,5 3,7
4–5 år 348 0 11,9 3,3
>5 år 18 041 23 1,2 7,2
Totalt 76 849 100 2,6 2,7
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 109
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
FINANSIERINGSFACILITETER
Finansieringsfaciliteter
Ram/
facilitetsvolym
Nyttjat Mkr
2022-12-31
2)
MTN-obligationer mkr
2)
40000 19278
EMTN-obligationer MEUR
2)
3000
1)
2050
EMTN-obligationer MNOK
2)
3000
1)
2450
Certifikat 12000 209
Banklån inklusive check 44503 32137
1. EMTN program om 3000 MEUR.
2. Nominell volym.
andel icke säkerställda tillgångar uppgick till 52 procent (55)
vid årets utgång. Säkerställd upplåning i förhållande till totala
tillgångar uppgick till 18 procent (9).
Derivat
Räntederivat
I enlighet med redovisningsreglerna IFRS 9 ska derivat mark-
nadsvärderas. För räntederivat innebär det att ett över- eller
undervärde uppstår om den avtalade räntan avviker från aktuell
marknadsränta, där värdeförändringen i Castellums fall redo-
visas i resultaträkningen. Genom att binda räntor på längre tid
begränsas således den kassaflödesmässiga ränterisken, medan
risken för redovisningsmässiga värdeförändringar ökar. Noter-
bart är att lån med lång räntebindning som är mindre flexibla,
men ur ränteriskhänseende i huvudsak kan jämställas med
förlängning via räntederivat, enligt gällande redovisningsregler
normalt inte marknadsvärderas. De positiva värdeförändring-
arna under 2022 förklaras av att räntor på längre löptider har
stigit.
Valutaderivat
Castellums behov av finansiering i danska kronor och euro kan
uppnås dels genom upplåning i danska kronor respektive euro,
dels genom valutaderivat. Exponeringen är densamma men i
SÄKERSTÄLLD UPPLÅNING, %
2022-12-31
Andel säkerställd upplåning/fastighetsvärde 21
Andel säkerställd upplåning/totala tillgångar 18
Andel utnyttjade säkerställda krediter 42
enlighet med redovisningsreglerna i IFRS 9 ska derivat marknads-
värderas vilket innebär att det uppstår ett över- eller undervärde
om den avtalade valutakursen avviker från aktuell valutakurs.
Castellum tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9, vilket
innebär att den eektiva delen av värdeförändringen redovisas
i övrigt totalresultat. De positiva värdeförändringarna förklaras
av förändrade valutakurser.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 110
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Risker och riskhantering
Castellum arbetar kontinuerligt och strukturerat med
att identifiera och aktivt övervaka finansiella risker samt
operativa risker som verksamheten möter eller står
inför. Koncernens riskhantering sker på ett strukturerat
sätt utifrån noggranna analyser och beslutsunderlag
med syfte att begränsa osäkerhet och risker, där vårt
syfte är att skapa tillväxt och aktieägarvärde.
Risker och riskhantering
Castellum definierar risk som en osäkerhetsfaktor vilken kan
påverka bolagets förmåga att uppnå sitt mål. Riskhantering
syftar till att skapa en balansgång mellan önskan om att
begränsa risk och uppnå målsättning. För att kunna uppskatta
eekten av identifierade risker sker en intern riskgradering
där varje enskild risk bedöms, både ur perspektivet påverkan
men också sannolikheten att risken inträar. Processen för risk-
bedömning avgör om risken bör bevakas extra, åtgärder vidtas
eller om den kan hanteras via sedvanlig översyn och förvaltning.
Castellum gör årligen en riskkartläggning där bolagets alla risker
bedöms utifrån sannolikhet, påverkan, prioritet och utveckling.
En vägning av sannolikhet och påverkan blir sedan vår riskbe-
dömning som redovisas på efterföljande sidor. Riskerna analyse-
ras på kort och medellång sikt för en period om upp till 10 år.
Under de senaste åren har även Castellum arbetat med att
analysera olika framtida klimatrelaterade risker och möjligheter
på längre sikt, fram till år 2050. För att underlätta riskhanteringen
har Castellum valt att klassificera riskerna i följande kategorier:
• Omvärldsrisker – risker till följd av påverkan av externa
faktorer och händelser samt risker kopplat till lagar och regler.
• Operationella risker – risker förknippade med den löpande
förvaltningen av Castellums fastigheter.
Identifiera,
analysera och
utvärdera risker
Åtgärdande av risker,
acceptera och
mildra risker
Uppföljning och
utvärdering av
efterlevnad
• Finansiella risker – risker i Castellums finansiering och
rapportering.
• Hållbarhetsrisker – risker förknippade med miljö, socialt
ansvar och/eller ansvarsrisker men också våra medarbetare
och människor i och omkring våra fastigheter.
Våra omvärlds-, operationella- samt hållbarhetsrisker beskrivs på
efterföljande sidor medan de finansiella riskerna beskrivs mer
utförtligt under finansieringsavsnittet på sida 107–110.
Riskbedömningar från
våra avdelningar
Revisionsutskottet
behandlar riskbedömningar
Styrelsen beslutar riskanalys
och -bedömningar
Uppföljning riskbedömning
från avdelningarna
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 111
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Riskbeskrivning Hantering
Castellums
bedömning
MAKROEKONOMISKA FAKTORER UTVECKLING
En konjunkturnedgång med ökad arbetslöshet, minskad tillväxt, sämre lönsamhet för företag och svårighet att
få finansiering som följd kan resultera i minskad efterfrågan på kontors-, logistik- och lagerlokaler sjunkande
marknadshyror, ökad vakans och dyrare finansieringskostnader.
För att vara motståndskraftig gentemot en föränderlig marknad arbetar vi på Castellum med att ha en stark
balansräkning och bibehålla vår belåningsgrad låg. I kombination med aktiv kapitalförvaltning minskar vi risken
för ökad kapitalkostnad. På den operativa sidan arbetar vi med en väl sammansatt hyresgästportfölj med en
spridning i uppsägningstid, bransch, hyresgäststorlek och geografiskt läge koncentrerat till tillväxtmarknader.
KRISER UTVECKLING
Med kris avses en svårhanterlig, ofta plötslig händelse som allvarligt påverkar eller sätter Castellums verksamhet
ur spel, orsakar fara för liv eller hälsa, egendoms- eller miljöskada eller skada för Castellums förtroende och rykte.
I händelse av kris råder det även risk för att försäkringsskyddet inte räcker till eller är av sådan karaktär att försäk-
ringen inte gäller.
På Castellum är det grundläggande att samtliga fastigheter är fullvärdesförsäkrade för att minimera risken för
stora ekonomiska konsekvenser orsakade av oförutsebara egendomsskador. Ur ett förebyggande perspektiv
samarbetar vi på Castellum med ett brett nätverk av kontakter och branschorganisationer. När en kris uppstår
träder våra krisledningsgrupper in, dels i varje region och dels på koncernnivå. Krisledningsgrupperna leder
arbetet i händelse av en kris och utgångspunkten för krishanteringen inom Castellum är att kriser hanteras
så nära händelsen som möjligt.
REGELEFTERLEVNAD OCH FÖRÄNDRADE REGELVERK UTVECKLING
Castellum är ett publikt fastighetsbolag och förpliktar sig att efterleva externa regelverk inom bolagsstyrning
så som MAR, ABL, Koden och börsens regelverk. Även övriga regelverk exempelvis skattelagstiftning, penning-
tvättsregler, GDPR, marknadsföringslag och arbetsmiljölag. Oförmåga att efterleva dessa kan medföra sanktioner.
Verksamhetsspecifika regelverk, så som hyreslag, PBL, är andra regelverk som Castellum förpliktar sig att följa.
Oförmåga att efterleva lagar eller regler, liksom förändringar avseende tillämpning eller tolkning av befintliga lagar
och regler, kan medföra att Castellum får oförutsedda kostnader, skatter och avgifter samt förlorar i anseende hos
hyresgäster och aktieägare. Castellum verkar även i Danmark, Finland och Norge, vilket förpliktar bolaget att följa
respektive lands lagstiftning utifrån sakfråga.
För att tidigt fånga upp politiska beslut och föreslagna ändringar i regelverk och lagar arbetar Castellum
med omvärldsbevakningar samtidigt som vi inom bolaget har anställda specialister inom respektive område.
Vi gör även årliga interna revisioner för bland annat miljölagstiftningen, skattelagen med flera. Därtill arbetar
vårt risk och complianceteam med löpande interna kontroller. Våra specialister inkluderas tidigt i vårt dagliga
arbete, utifrån komplexitet och omfattning kan det vara från hållbarhetsansvariga till skattespecialist och
bolagsjurister. Förutom våra egna medarbetare samarbetar vi även med extern parter på ett sätt där vi
minimerar risk för fel och risk för överträdelser av regelverk.
Omvärldsrisker
Förändrat fokus på riskområde sedan föregående år
 Lägre  Oförändrat  Högre
Bedömning risknivå
 Låg  Medel  Hög
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 112
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Riskbeskrivning Hantering
Castellums
bedömning
AFFÄRSETIK, ANSEENDE OCH VARUMÄRKE UTVECKLING
Riktigheten i externrapportering, publika plattformar samt diverse kontaktytor med intressenter representerar
tillsammans vad Castellum står för. Oegentligheter eller inte aäretiska ageranden skulle leda till skada av
bolagets varumärke som i sin tur kan leda till ekonomiska konsekvenser och minskat förtroende.
Alla medarbetare på Castellum genomgår regelbundna utbildningar inom IT-säkerhet, GDPR, hållbarhet samt
uppförandekod för både medarbetare och leverantörer. Vår filosofi är att med ökad medvetenhet minimerar vi
sannolikhet för att oegentligheter uppstår. Vid misstanke av oegentligheter kan vem som helst rapportera detta
på Castellums.se genom vår visselblåsningstjänst som vi arbetar aktivt med. Det kan exempelvis vara:
• Ekonomisk brottslighet som mutor, bestickning, bedrägeri och förfalskning.
• Betydande brister i säkerheten på arbetsplatsen.
• Betydande överträdelser av miljöregler och förorening av miljön.
• Allvarliga former av diskriminering och trakasserier.
IT- OCH INFORMATIONSÄKERHET UTVECKLING
Bristande IT-säkerhet kan få stora konsekvenser, exempelvis i form av förstörd eller förlorad data, läckt konfidentiell
information etc. Det finns även risk för bedrägeriförsök, så som bluakturor. Brott mot lagstadgade bestämmelser
om hantering av personuppgifter är exempel på risk som identifieras inom informationssäkerhet.
Castellum arbetar aktivt med IT-säkerhet och har både löpande och årliga kontroller som minimerar risker
kopplat till IT-säkerhet. Som del av årlig genomgång av interna kontroller sker separering av behörighetsut förare
inom IT och verksamhet. Trafikfilter för e-post och surf uppdateras dagligen och säkerhetsuppdateringar
av system och applikationer sker löpande för samtliga system. Även sårbarhetsscanning på servrar, nätverk
och personalens datorer sker löpande. Information om specifika aktuella hot kommuniceras internt samt
utbildningar i informationssäkerhet och behandling av personuppgifter för personal genomförs löpande. I samband
med nya leverantörer görs noggranna genomgångar och validering sker med hjälp av såväl ociella databaser
samt av beställare. Castellum arbetar även förebyggande med hjälp av extern expertis för att simulera attacker
och på så vis upptäcka brister innan något inträar.
DIGITALISERING UTVECKLING
Även den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar för fastighetsbranschen. Nya digitala
eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla arbetssätt, möjliggör för nya tjänster och förändrar
hyresgästernas efterfrågan. Det finns således en risk för ineektiva arbetssätt och/eller fölorade hyresgäster
och medarbetare om inte innovation, ny teknik, digitalisering och eektivisiering utnyttjas.
Castellum bevakar megatrender och dess påverksan på förändrade beteenden hos verksamheter och
människor och för att lära av beteenden samlar vi även in data genom uppkopplad teknik i fastigheterna.
forts. Omvärldsrisker
Förändrat fokus på riskområde sedan föregående år
 Lägre  Oförändrat  Högre
Bedömning risknivå
 Låg  Medel  Hög
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 113
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Riskbeskrivning Hantering
Castellums
bedömning
HYRESINTÄKTER OCH VAKANSRISK UTVECKLING
Hyresintäkterna hos Castellum är till största andel inkomst av hyror. Risken kopplat till hyror är dels förmågan att
attrahera nya hyresgäster, förmåga att behålla hyresgäster, förutse trender på marknaden samt att anpassa sig
efter nuvarande och framtida marknadsbehov. Det finns även risk för att våra hyresgästers förmåga att motstå
marknadsnedgångar inte räcker till, exempelvis går i konkurs eller att de får problem att fullgöra sina förpliktelser
gentemot oss.
Castellum har främst fastigheter på tillväxtmarknader, en kontraktsportfölj med ett stort antal avtal samt
en spridd förfallostruktur. Vi strävar efter att upprätthålla en kontraktsportfölj med relativt lång avtalslängd.
Vi har erfaren och kompetent förvaltnings- och uthyrningspersonal som arbetar aktivt med omförhandling
före avtalsutgång. För att förstå våra hyresgästers behov har Castellum löpande dialoger med våra hyresgäster
på lokal nivå genom egen förvaltning. Årliga NKI-mätningar görs genom diverse aktiviteter för varje region
Castellum är verksam inom. Castellum arbetar även med diverse certifieringsprogram, hållbarhetscertifieringar
samt aktuella miljöinventeringar på våra fastigheter för att tillgodose våra hyresgästers kravprofil. Risk för hyres-
bortfall minimeras ytterligare genom att vi vid ingången av ett nytt hyresavtal gör noggranna riskbedömningar.
DRIFT- OCH UNDERHÅLLSKOSTNADER UTVECKLING
Skicket på fastigheterna samt plötsliga oförutsägbara händelser utgör risk för förhöjda kostnader vad gäller
reparation- och underhållskostnader. Även risk för att kostnaderna inte går att övervältra hyresgäster samt risk
för att försäkringsskydd inte täcker hela eller delar av kostnaden föreligger. Det finns risk för ökade driftskostnader
och fördyrade kostnader av planerade reparations- och underhållskostnader utifrån marknadsförhållanden och
för vissa lösningar och tjänster är det få leverantörer på marknaden. Det finns även risk för betalningsansvar till
följd av händelser som skulle trigga exempelvis garantianspråk, skadestånd och rättskostnader.
Genom bland annat egenkontroller, riskbesiktningar, elrevisioner och incidentrapportering bevakar förvaltarna
våra fastigheter. Våra fastigheter blir även alltmer uppkopplade och möjligheten för att på distans upptäcka
eventuella disfunktioner med hänsyn till drift-och underhåll på fastigheter gör att oförutsebara kostnader
minskas. Utifrån fastställd krisplan och arbetsmiljöhandbok arbetar Castellum även med förebyggande
åtgärder för att eliminera risken för såväl egendom-, person-, samt miljöskador. Löpande analyseras våra
fastigheter för att kunna anpassas till fysiska klimatrisker som i sin tur kan orsaka skador och påverka drift-
och underhålls arbetet. Långsiktigt planerat underhåll är något som Castellum arbetar med för att minska
risken för ökade mediakostnader. Castellum arbetar dessutom med en väl genomarbetad elhandelsstrategi.
Strategin arbetar för att minimera risk och erhålla jämnare kostnadsutveckling samt minimera okontrollerade
prisförändringar på elpriset för Castellum och våra hyresgäster.
FASTIGHETSPORTFÖLJENS SAMMANSÄTTNING UTVECKLING
Fastighetsportföljens sammansättning kan påverkas på två nivåer genom fel geografisk fördelning, vilket innebär
att Castellum äger fastigheter på fel delmarknad, stad eller läge med hänsyn till bland annat framtida tillväxt
och pågående stark urbaniseringstrend. Det finns även risk för att inte kunna uppnå önskad sammansättning,
exempelvis att det inte går att hitta lämpliga förvärvsfastigheter, finansiering av fastighetsförvärv inte går att
genomföra på acceptabla villkor eller att önskade fastighetsförsäljningar inte kan ske. Risk med felaktig samman-
sättning av fastighetsportföljen kan även vara att Castellum äger obsoleta fastigheter, det vill säga ett fastighets-
bestånd som inte är framtidssäkrat utifrån hyresgästpreferenser, teknikkrav, mikroläge eller flexibilitet i användning
och avtalsvillkor. Följden till detta ger exempelvis risk för att avkastningskraven inte uppnås, framtida vakanser och
förändrade miljöförhållanden.
För Castellums befintliga fastighetsbestånd görs årliga genomgångar av portföljens sammansättning utifrån
bland annat land, ort och mikroläge. Sedan görs även årliga riskbedömningar av fastighetsbeståndet utifrån
typ av fastighet, storlek, skicket och standarden på fastigheten. Inför ett potentiellt förvärv genomförs ovan
riskbedömningen inklusive bedömningar om bland annat avkastning, framtida vakanser, miljörisker etcetera.
När riskbedömningen är utförd görs en ytterligare bedömning, det vill säga ifall fastigheten passar in i
Castellums portfölj. För att bland annat framtidssäkra våra fastigheter pågår ett arbete med att koppla upp
våra fastigheter mot en webbaserad portal, med fokus är att optimera driften av förvaltningsportföjlen.
Operationella risker
Förändrat fokus på riskområde sedan föregående år
 Lägre  Oförändrat  Högre
Bedömning risknivå
 Låg  Medel  Hög
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 114
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Riskbeskrivning Hantering
Castellums
bedömning
VÄRDEFÖRÄNDRING FASTIGHETER UTVECKLING
Fastigheternas värde påverkas av, och en bedömning som görs mot bakgrund av, ett antal faktorer såsom
marknadsutbud, vakansgrad, hyresnivå och driftskostnader, restvärde, avkastningskrav, allmänna konjunktur-
utvecklingar, räntor och inflation. I synnerhet om räntorna fortsätter att öka kommer detta att sätta press på
portföljavkastningen, vilket innebär att marknadsvärdena riskerar att falla och sin tur inverkar på koncernens
finansiella ställning och resultat. Det finns även en risk att värderingen av vissa av fastigheterna kan bli felaktig
eller kan sjunka över tid. Det finns ingen garanti för att det kommer att finnas en likvid marknad för Castellums
fastigheter framöver.
Castellum genomför i samband med kvartalsrapporter en intern värdering av fastighetsbeståndet.
Dessutom värderas delar av fastighetsbeståndet externt och jämförs med den interna värderingen.
Marknadsbedömningar av fastigheter innehåller alltid ett visst mått av osäkerhet i gjorda antaganden
och beräkningar. Castellum arbetar för att vara så pricksäkra som möjligt där våra erfarna värderings-
specialister följer marknaden löpande. Se känslighetsanalys i Not 11, Förvaltningsfastigheter.
PROJEKT UTVECKLING
På Castellum finns flera typer av projekt och identifierade risker kopplade till dessa är makrorisker så som ökade
bransch- och miljökrav, ökade kostnader, inflation och förseningar och försörjningsbegränsningar etcetera. Mikro-
risker identifieras till produktionsrisker såsom kvalitet, miljö och arbetsrelaterade personskador samt ändrade
förutsättningar från hyresgäst och marknad under projektets gång. Även motpartsrisker finns med leverantörer
och entreprenörer.
Castellum arbetar med noggranna utvärderingar av leverantörer och entreprenörer inför upphandling, där
tydliga krav på standard, kvalitet och hållbarhet samt bedömning av lämplighet tidigt är med i processen.
Betydande miljörisker kan finnas vid ny- och/eller ombyggnation såsom markföroreningar. Castellum arbetar
kontinuerligt med mark- och miljöundersökningar för att kvantifiera eventuella risker i projekt. Personskador
är en allvarlig och möjlig risk vid entreprenader vilket Castellum arbetar proaktivt och följer alla lagar och
skyddsregler för att minska sannolikheten för dess inträande. Uppföljning av risker kopplade till projekten
görs löpande under projektets gång. Från start till slut följs noggrann beslutsprocess med tydliga hänvisningar
till detaljerade ramprogram som dokumenteras kontinuerligt på vår fastighetsportal.
forts. Operationella risker
Förändrat fokus på riskområde sedan föregående år
 Lägre  Oförändrat  Högre
Bedömning risknivå
 Låg  Medel  Hög
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 115
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Riskbeskrivning Hantering
Castellums
bedömning
HÅLLBARA MEDARBETAREN UTVECKLING
Engagerade medarbetare med rätt kompetens är avgörande för att kunna konkurrera på ett framgångsrikt sätt.
Det finns risk för minskad prestation om medarbetare blir oengagerade och-/eller omotiverade. Vidare finns det
risk för att kvalificerad personal på alla nivåer inom organisationen väljer att lämna bolaget. Detta kan leda till
förseningar i att säkra högkvalificerade ersättare som ger inverkan på förmåga att implementera strategier på
kort sikt.
Castellum Experience är en regelbunden medarbetarundersökning som bolaget aktivt arbetar med. Tillsammans
med Castellum Development Process / CoCast ser bolaget till att medarbetarna får den individuella utvecklingen
de strävar efter. Utöver det följer Castellum kollektivavtal och arbetar med marknadsmässiga och konkurrens-
kraftig ersättning samt kompetens- och ledarskapsutveckling.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR UTVECKLING
Klimatförändringarna utgör en stor risk för mänskligheten ur ett globalt perspektiv. Ur ett bolagsperspektiv innebär
klimatförändringarna risk för skador på egendom orsakade av över tid ändrade väderförhållanden, höjd vatten-
nivå och ändringar i den fysiska miljön som påverkar fastigheter. Castellum bedömer dessa risker som potentiellt
ökande på lång sikt. Detta kan innebära ett ökat behov av investeringar i fastigheter lokaliserade i utsatta områden
för att objekt inte ska bli obsoleta. Därtill kan miljöpolitiska beslut påverka Castellum, inte minst i form av ökade
skatter eller nödvändiga investeringar.
Castellum arbetar för att säkerställa att både verksamheten och fastighetsbeståndet har förutsättningar att
hantera ett förändrat klimat. Samtliga investeringar granskas ur ett klimatperspektiv för att bedöma fastig-
hetens känslighet för klimatförändringar. Genom klimatscenarioanalyser, som upprättades 2019 och ses över
årligen, kan Castellum identifiera finansiella och operativa risker och möjligheter hänförliga till klimatföränd-
ringar som påverkar bolaget, både på kort och lång sikt. Under 2022 utfördes en analys av hela beståndet för
att screena vilka fastigheter som är utsatta för fysiska klimatrisker. Se djupare förklaring av risker under separat
avsnitt Klimatscenarier – risker och möjligheter, samt under Planeten på sidorna 65–66.
OPERATIVA MILJÖRISKER UTVECKLING
Miljörisker direkt relaterade till Castellums verksamhet kan innefatta den fysiska miljön som påverkar människor
och fastigheter, samt priser på naturresurser i form av material och energi. Castellum bedömer risker relaterade
till ökade priser på råvaror till följd av makroekonomiska händelser som ökande.
Miljöriskerna i vår verksamhet består av följande risker:
– att föroreningar eller giftiga ämnen påträas på fastigheter och i byggnader
– utsläpp av växthusgaser (indirekta och direkta)
– avfallshantering
Samtliga kan utgöra risk för såväl människor och närmiljön som klimatet i stort.
Castellums Hållbarhetspolicy med tillhörande bilaga definierar hur bolagets verksamhet ska vara hållbar.
Castellum hållbarhetscertifierar beståndet, kravställer eektiv resurshantering, minskar energianvändningen
och ökar andelen förnybar energi. Bolaget miljöinventerar befintligt bestånd och i samband med förvärv av
fastigheter för att identifiera och åtgärda miljö- och hälsorisker. Läs mer om vårt arbete på sidan 16–27 samt
hållbarhetsrapporter på sidan 56–72.
ÖVERTRÄDELSE AV UPPFÖRANDEKOD UTVECKLING
Som en stor aktör inom bygg- och fastighetsbranschen finns risker inom arbets miljö, korruption och mänskliga
rättigheter. Dessa risker kan finnas internt i bolaget men också hos anlitade leverantörer och partners som arbetar
på uppdrag av Castellum. Denna risk avseende socialt ansvar kan ge upphov till betydande skador på Castellums
aär och varumärke.
Samtliga medarbetare utbildas i Castellums uppförandekod, som utgör en betydande del av en obligatorisk
hållbarhetsutbildning. Castellums uppförandekod för leverantörer är med i alla upphandlingar och avtal.
Dessutom har vi en aktiv compliance funktion, samt en whistleblowing-funktion. Läs mer under Aärsetik,
anseende och varumärke.
1. Mer om Castellums hållbarhetsrisker och klimatscenarier på sidan 117–118.
Hållbarhetsrisker
1)
Förändrat fokus på riskområde sedan föregående år
 Lägre  Oförändrat  Högre
Bedömning risknivå
 Låg  Medel  Hög
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 116
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Klimatscenarier – risker och möjligheter
Castellum använder klimatscenarier för att identifiera
finansiella och operativa risker och möjligheter kopp-
lade till klimatförändringar som påverkar bolaget, både
på kort och lång sikt. Syftet är att säkerställa att både
verksamheten och fastighetsbeståndet har förutsätt-
ningar att hantera klimatförändringar.
Klimatrapportering
Sedan fyra år tillbaka klimatrapporterar Castellum i enlighet med
de frivilliga internationella rekommendationerna från Task force
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Hänsyn har
också tagits till TCFD:s uppdaterade rekommendationer för
fastighetssektorn. Syftet är att rapportera klimatrelaterade
finansiella upplysningar och göra det möjligt för investerare
och andra intressenter att bättre förstå bolagets exponering
mot klimatrelaterade risker och möjligheter.
Två klimatscenarier – världen 2050
Under 2019 genomfördes en analys för att värdera klimatrisker
och möjligheter utifrån två olika klimatscenarier kopplade till
hur världen kan se ut 2050. Klimatscenarierna som används har
tagits fram av FN:s klimatpanel (IPCC):
• Vi uppnår Parisavtalet
• I gamla fotspår
Scenariot Vi uppnår Parisavtalet, är ett scenario där vi lyckas
begränsa temperaturökningen till 1,5–2 °C. Scenariot I gamla
fotspår, är ett ”business as usual”-scenario, där världen inte
lyckats ställa om utan utsläppen av växthusgaser fortsätter att
öka i nuvarande takt.
Båda scenarierna innebär risker, men också möjligheter för
Castellum. Bolaget behöver vara motståndskraftigt och anpassa
verksamheten utifrån ändrade klimatförhållanden både lokalt
och nationellt.
Värdering av klimatrisker
Castellum gör en årlig kartläggning av bolagets alla risker utifrån
perspektiven sannolikhet, påverkan, prioritet och utveckling för
en period av upp till tio år. För klimatrisker har vi ett längre per-
spektiv och analyserar utifrån klimatscenarier fram till 2050.
När det gäller klimatrisker bedöms både fysiska risker och
omställningsrisker som kan följa av ett ändrat klimat. Inför
investeringar i nyproduktion görs en värdering av klimatriskerna
för en byggnad under dess tekniska livslängd, med tyngdpunkt
på nederbörd, extremt väder och översvämningsrisk. Då används
även IPCC:s mellanscenario som innebär att utsläppen ökar fram
till år 2040 men sedan avtar. Inför beslut om investeringar bedömer
hållbarhetschefen investeringen ur ett hållbarhetsperspektiv, där
klimatförändringar är en viktig fråga.
Fastigheternas klimatmotståndskraft
Castellum undersöker möjligheterna att värdera fastighets-
beståndets exponering mot klimatförändringar genom med-
verkan i det EU-finansierade forskningsprojektet Carbon Risk
Real Estate Monitor (CRREM). Projektet ska definiera veten-
skapligt baserade åtgärder för att minska koldioxidutsläppen
i kommersiella fastigheter och bostäder i fastighetssektorn
med syftet att uppnå Parisavtalet.
Klimatscenario – världen 2100
Utöver klimatscenarioanalysen, som berör både fysiska risker
och omställningsrisker fram till 2050, har Castellum under 2022
låtit utföra en analys av de fysiska klimatrisker som bolagets
fastigheter är utsatta för idag och år 2100. Metod och resultat
av denna presenteras på sidorna 65–66.
Strategier som hanterar klimatrisker
och klimat möjligheter
• Nettonoll koldioxidutsläpp i enlighet med Science Based
Target initiative.
• Klimatsäkrade fastigheter.
• Produktion av förnybar energi och energilagring.
• Energieektivisering och eektbegränsning.
• Hållbarhetsprogram för investeringar.
• Klimatkrav för större projekt.
• Hållbarhetscertifieringar och miljöinventeringar av
byggnader.
• Analys av klimatförändringarnas fysiska påverkan på portfölj.
• Åtgärdsplaner för fastigheter utsatta för betydande fysisk
klimatrisk (planeras).
• Ökat fokus på cirkularitet och återanvändning av resurser
och material.
Castellums solcellsprogram
100 på sol
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 117
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Världen 2050
Klimatscenario ”Vi uppnår Parisavtalet”
Risker
• Ökade regleringar, skatter och avgifter för koldioxidutsläpp,
markanvändning, byggnormer etc.
• Äldre fastigheter kan bli obsoleta.
• Risk för olönsamma investeringar om oprövad teknik används
för att snabbt påbörja omställningen.
• Krav på nollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan och
cirkulär ekonomi kräver stora förändringar i aärsmodellen.
• Prisökning på byggmaterial, transporter och energi på grund
av politiska restriktioner.
• Volatila eller dyrare energipriser.
• Ökat investeringsbehov i ny teknik, nybyggnation och
i befintliga fastigheter.
Möjligheter
• Ökad produktion av solenergi och ökad
användning av förnybar energi.
• Ökad efterfrågan på innovation och
ny teknik.
• Ökad urbanisering och behov av
förtätning i stads kärnorna gör beståndet
attraktivt.
• Minskat energibehov på grund av
eektivare resurs användning.
• Ändrade kund- och investerarpreferenser
samt ökade hållbarhetskrav
gör Castellum till en attraktiv
fastighetsägare och investering.
Möjligheter
• Ökad produktion av solenergi och ökad
användning av förnybar energi.
• Energieektiviseringsåtgärder blir mer
lönsamma att genomföra.
• Ökade krav på inomhusmiljön ställer
krav på mer anpassningsbara fastigheter
och stadsdelar.
• Klimatanpassade fastigheter gör
Castellum till en mer attraktiv
fastighetsägare.
Klimatscenario ”I gamla fotspår”
Risker
• Vattenskador på grund av översvämningar i strandnära
bebyggelse och lågt belägna zoner.
• Skador på tak och fasad på grund av extremväder som stormar,
värmeböljor och bränder.
• Minskad efterfrågan på fastigheter som ligger i riskområden.
• Risk för obsoleta fastigheter då kostnaden för
klimatanpassningsåtgärder överstiger värdet.
• Ökat behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning
av byggnader, då byggmaterial och teknik påverkas negativt av
höjda temperaturer och ett fuktigt klimat.
• Ökad el- och energibrist, vilket drivs starkt av den ökade
elektrifieringen och behovet av mer energi i samhället.
• Ökad konkurrens från lågprisaktörer som saknar hållbar
agenda.
Potentiell påverkan på
Castellums finansiella resultat
• Ökade investeringar i omställningen.
• Ökade kostnader för
klimatanpassning.
• Ökade driftskostnader.
• Minskat värde på fastigheter som
inte är klimatanpassade eller ligger
i riskområden.
• Ökat värde på klimatanpassade
fastigheter.
Potentiell påverkan på
Castellums finansiella resultat
• Kraftigt ökade investeringar i
hantering av klimatförändringarna.
• Kraftigt ökade kostnader för
klimatanpassning.
• Volatila eller minskade
hyresintäkter.
• Volatila eller ökade energikostnader.
• Kraftig ökning av driftskostnader.
• Höjda försäkringskostnader.
• Minskat värde eller utraderat värde
på fastigheter som inte är
klimatanpassade eller ligger i
riskområden.
• Ökat värde på klimatanpassade
fastigheter.
”Vi uppnår Parisavtalet” (RPC 2.6)
1)
• Utsläppen av växthusgaser
halveras till 2050.
• +1,5–3 °C nationell tempe-
raturhöjning i Sverige.
• Ny förnybar energiteknik
införs i stor skala.
• Låg energiintensitet.
• Kraftiga omställningar av
samhället, infrastrukturen
och byggnader har genom-
förts.
• Världens länder lyckas
samarbeta om gemen-
samma initiativ.
• Politiska beslut, skatter och
regleringar införs gällande
växthusgaser.
• Ökade regleringar med
hållbarhetskrav gällande
markanvändning och
byggnormer.
• Ändrade krav från kunder
och investerare.
”I gamla fotspår” (RPC 8.5)
1)
• Utsläppen av växthusgaser
fortsätter att öka i dagens
takt.
• +2–4 °C nationell tempera-
turhöjning i Sverige.
• Stigande havsnivåer.
• Fler dagar med extrem-
väder och översvämningar.
• Ökat antal skogsbränder.
• Oförändrade beteenden
och krav från kunder och
investerare.
• Hög energiintensitet och
stort beroende av fossila
bränslen.
• Politiska klimatinitiativ och
samarbeten misslyckas.
• Sämre inomhusklimat
påverkar människors hälsa.
• Ökad befolkningsmängd
och inflyttning till Sverige.
• Verksamheten blir mer
händelsestyrd, på grund av
extremväder.
1. Källor: smhi.se/klimat/framtidens-klimat samt TCFD The Use of Scenario
Analysis in Disclosure of Climate-Related Risks and Opportunities.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 118
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Styrelseordförande har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Vad har präglat styrelsens arbete
under 2022?
Styrelsens arbete under året har varit intensivt
och fokuserat mycket på att hantera den snabbt
förändrade marknadssituationen som inflatio-
nen och snabba räntehöjningar fört med sig.
Under hösten togs flera initiativ i syfte att
stärka balansräkningen och säkra kreditbety-
get, bland annat skärptes Castellums finans-
policy och styrelsen meddelade också en paus
i utdelningstraditionen genom att inte föreslå
årsstämman utdelning 2023. Det var ett tut
beslut, men det mest gynnsamma för såväl
aktieägare som obligationsinnehavare. Bolagets
utdelningspolicy ligger dock fast vilket innebär
att målet är att så snart som möjligt återgå
till den uppskattade och framgångsrika
utdelnings traditionen bolaget haft sedan
börsintroduktionen 1997.
Hur ser strategin för Castellums utvecklig
ut kommande år?
Castellum fortsätter att befästa sin nordiska
plattform inom kontor och logistik på de mest
tillväxtstarka delmarknaderna. Förvärvet av
Kungsleden har gett Castellum ökad intjänings-
förmåga och arbetet med att ytterligare förfina
fastighetsportföljen för en ökad geografisk
koncentration fortskrider för att få ut de synergi-
eekter som sammanslagningen av bolagen
ger möjlighet till. Castellum har en stabil kärn-
aär med starka kassaflöden och hög kvalitet
i fastighetsportföljen.
Kommer Castellum att nå sina
hållbarhetsmål?
Det ska vi göra, det är därför vi har dem. Det
tuaste målet att uppnå för Castellum är att bli
helt klimatneutral 2030. Omkring 90 procent
”Målet är att
så snart som möjligt
återgå till den uppskattade
utdelningstraditionen.”
Omvärlden 2022 var turbulent med kriget i Ukraina, hög inflation och snabba
räntehöjningar som följd. Castellums styrelseordförande Per Berggren beskriver
styrelsens arbete och strategi i en intervju.
av bolagets utsläpp kommer från nyproduktion
i form av de material som används, främst från
traditionell betong och stål. För att reducera
utsläppen i nyproduktion kommer det att
behövas såväl nya aärsmodeller för cirkularitet
som innovationer inom materialteknik. Castellum
ska vara ett av Europas mest hållbara fastighets-
bolag, inte för att vinna fina priser, utan för att
framtidssäkra bolagets värden och aär.
Per Berggren
Styrelseordförande, Castellum AB
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 119
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Övergripande struktur för bolagsstyrning
Bolagsordning
Bolagets företagsnamn är Castellum Aktiebolag och bolaget är
publikt. Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Göteborg. Bolaget har
till föremål för sin verksamhet att direkt eller indirekt genom
hel- eller delägda bolag förvärva, förvalta, utveckla och försälja
fast egendom och värdepapper samt att bedriva annan därmed
förenlig verksamhet. Ändringar i Castellums bolagsordning sker
enligt föreskrifterna i aktiebolagslagen. Bolagsordningen finns i
sin helhet att tillgå på bolagets webbplats www. castellum.se.
Svensk kod för bolagsstyrning
Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilket
ägarna direkt och indirekt styr bolaget. Bolagsstyrningen i
svenska börsbolag har utvecklats genom lagstiftning, rekom-
mendationer och uttalanden samt genom självreglering. Svensk
kod för bolagsstyrning (Koden) är betydelsefull för bolags-
styrningen i svenska börsbolag.
I modellen nedan beskrivs den övergripande strukturen för
bolagsstyrning i Castellum.
Efterlevnad av Koden
Enligt styrelsens uppfattning har Castellum i alla avseenden följt
Koden under 2022 och har ingen avvikelse att förklara.
Aktieägare och aktier
Castellum aktiebolag (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag
som lyder under aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter, Koden och bolagets bolagsordning.
Castellumaktien handlas på Nasdaq Stockholm Large Cap.
Den 31 december 2022 hade Castellum cirka 106 000 aktie ägare.
Av totala aktiekapitalet ägdes 69 procent av svenska institutioner,
fonder och privatpersoner och 31 procent av utländska investerare.
Den största ägaren i Castellum är Akelius Residential Property AB
(publ), som ägde 12,8 procent av de utestående aktierna, vilket är
den enda registrerade aktie ägaren med ett innehav överstigande
10 procent av aktierna i bolaget.
Aktiekapitalet uppgår till 172 865 984 kr, fördelat på
345 731 968 registrerade aktier med ett kvotvärde om vardera
0,50 kr per aktie. Varje aktie har en röst och ger lika rätt till andel
i Castellums kapital. Det förekommer inga teckningsoptioner,
konvertibla skuldebrev eller motsvarande värdepapper som kan
leda till ytterligare aktier i bolaget.
STYRELSE
PEOPLE COMMITTEE
REVISIONSUTSKOTT
AKTIEÄGARE
OCH ÅRSSTÄMMA
COMPLIANCE OCH
INTERN KONTROLL
VD
EXTERNA REVISORER
KONCERNFUNKTIONER CFO REGION-VD
Externa regelverk
Det externa ramverket för bolagsstyrning
omfattar bland annat:
• Den svenska Aktiebolagslagen.
• Nasdaq Stockholms Regelverk för
emittenter.
• Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).
• IFRS standards.
• EU:s revisionsförordning.
• Global Compact.
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning.
• Styrelsens arbetsordning.
• Beslutsordning.
• Policy avseende styrelsesammansätt-
ning, firmateckning, fullmakt och attest.
• Kommunikationspolicy, Finanspolicy,
Skattepolicy, Insiderpolicy,
Närståendepolicy, Hållbarhets policy,
Uppförandekod, Uppförandekod för
leverantörer och Krishanteringspolicy.
• Handböcker och riktlinjer för väsentliga
delar i verksamheten.
• Processer för intern kontroll och
riskhantering.
VALBEREDNING
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 120
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Bolagsstämma
Bolagsstämma är bolagets högsta beslutande organ och där har
aktieägare rätt att fatta beslut om Castellums angelägenheter.
Årsstämma hålls i Göteborg eller Stockholm under första
halvåret efter utgången av varje räkenskapsår.
På årsstämman utses styrelse och revisor och beslut fattas om
bland annat vinstutdelning och ansvarsfrihet för styrelse och
verkställande direktör. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt
med enkel majoritet, det vill säga med stöd av mer än hälften av
de på stämman angivna rösterna. I vissa frågor föreskriver dock
aktiebolagslagen att förslag ska godkännas av en större andel
av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna.
På bolagsstämman kan aktieägarna lämna synpunkter på och
påverka valet av styrelseledamöter.
Castellum följer svensk bolagskod. Det innebär att styrelsen
ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präg-
lad av mång sidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn köns-
fördelning ska eftersträvas. Majoriteten av styrelseledamöterna
ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning.
Minst två av de oberoende styrelseledamöter ska även vara
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Årsstämma 2022
Senaste årsstämman ägde rum den 31 mars 2022 i Göteborg.
I syfte att minska risken för smittspridning fick aktieägare även
möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning. Vid stäm-
man representerades 162 268 014 av aktierna och rösterna, vilka
företrädde 47 procent av antalet aktier och röster.
Årsstämman fastställde räkenskaperna för 2021 och beviljade
styrelsen och verkställande direktören, inklusive under 2021
avgångna styrelseledamöter och verkställande direktörer,
ansvarsfrihet för 2021 års förvaltning.
Följande beslut fattades på årsstämman den 31 mars 2022:
Utdelning om 7,60 kr per aktie uppdelat på fyra utbetalnings-
tillfällen (april, juni, september och december) om vardera
1,90kr per aktie.
Ändring av bolagsordningen – i syfte att kunna utnyttja de
alternativ som aktiebolagslagen anger att besluta om post-
röstning och om utomståendes närvaro vid bolagstämman
samt i syfte att bolaget, utöver Göteborg, ska kunna hålla års-
stämma i Stockholm.
Att arvode till styrelsen, icke anställda i bolaget, ska utgå med
1 075 tkr till styrelsens ordförande och 440 tkr till envar av övriga
styrelseledamöter. Arvode till ordföranden i People Committee
ska utgå med 100 tkr och 75 tkr till övriga ledamöter. Arvode till
ordföranden i revisionsutskottet ska utgå med 220 tkr och 105
tkr till övriga ledamöter.
Omval av styrelseledamöterna Per Berggren, Anna Kinberg
Batra, Anna-Karin Celsing, Joacim Sjöberg och Rutger Arnhult
samt nyval av Henrik Käll. Per Berggren valdes till styrelsens
ordförande.
Omval av Deloitte som revisor. Auktoriserade revisorn Harald
Jagner fortsatt som Castellums huvudansvariga revisor.
Godkännande av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt ersättningsrapport.
Mandat för styrelsen att – i syfte att kunna emittera aktier som
likvid eller för finansiering av fastighetsinvesteringar och/eller
förvärv av fastighetsbolag/-rörelse – besluta om nyemission av
aktier.
Mandat för styrelsen att – i syfte att anpassa bolagets kapital-
struktur samt för att kunna överlåta egna aktier som likvid eller
för finansiering av fastighetsinvesteringar och/eller förvärv av
fastighetsbolag/-rörelse – besluta om förvärv och överlåtelse
av egna aktier.
Extra bolagsstämma 2022
Den 8 december 2022 hölls en extra bolagsstämma. Stämman
hölls genom poströstning.
Extra bolagsstämman beslutade att styrelsen ska bestå av sju
ledamöter samt att Leiv Synnes väljs till ny styrelseledamot för
tiden tills slutet av nästa årsstämma.
Inför årsstämman 2023
Inför årsstämman den 23 mars 2023 föreslår styrelsen bland annat:
• Ändring av bolagsordningen i syfte att anpassa gränserna för
aktiekapital och antal aktier.
• Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission med
företrädesrätt för aktieägare.
• Minskning av aktiekapital genom indragning av egna aktier.
Inför årsstämman föreslår valberedningen:
• Att antalet styrelseledamöter föreslås vara sju samt att antalet
revisorer ska vara en utan revisorssuppleant.
• Omval ska ske av Anna-Karin Celsing, Joacim Sjöberg, Henrik
Käll och Leiv Synnes. Vidare föreslås nyval av Louise Richnau
och Ann-Louise Lökholm-Klasson. Till styrelsens ordförande
föreslås omval av Per Berggren.
• Arvode till styrelseledamöterna föreslås utgå enligt följande
(arvode 2022 inom parentes):
• Styrelsens ordförande: 1 110 000 kr (1 075 000 kr).
• Envar av övriga styrelseledamöter: 450 000 kr (440 000 kr).
• Ordföranden i People Committee: 100 000 kr (100 000 kr).
Envar av övriga ledamöter i People Committee: 75 000 kr
(75 000 kr).
• Ordföranden i revisionsutskottet: 220 000 kr (220 000 kr).
Envar av övriga ledamöter i revisionsutskottet: 105 000 kr
(105 000 kr).
• Styrelseledamot som är anställd i bolaget ska inte uppbära
styrelsearvode.
• I enlighet med revisionsutskottets rekommendation, föreslås,
efter genomförd upphandling, omval av Deloitte till revisor i
Castellum för tiden intill slutet av årsstämman 2024. Deloitte
har meddelat att Harald Jagner fortsatt kommer att vara huvud-
ansvarig revisor om årsstämman väljer Deloitte som revisor.
• Arvode till revisorn föreslås utgå enligt godkänd räkning.
• Antagande av en uppdaterad instruktion för valberedningen.
Ej för oentliggörande, distribuering eller publicering i USA, Storbritannien, Australien, Japan, Kanada,
Nya Zeeland, Sydafrika, Schweiz eller någon annan jurisdiktion där oentliggörande, distribuering eller
publicering skulle vara olaglig eller kräva registrering eller andra åtgärder i enlighet med tillämplig lag.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 121
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Valberedning Styrelse
Årsstämman 2021 beslutade att anta en instruktion för
utseende av valberedning, att gälla tills vidare, innebärande
att valberedningen inför varje årsstämma ska framlägga
förslag till antalet styrelseledamöter, val av styrelseledamöter
inklusive styrelseordförande, förslag till val av revisorer,
ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt, i till-
lämpliga fall, ändringar av instruktionen för utseende av
valberedningen.
Valberedningens förslag ska oentliggöras senast i sam-
band med kallelsen till årsstämman och aktieägare ges
möjlighet att vända sig till valberedningen med nominerings-
förslag.
Valberedningen ska utgöras av styrelsens ordförande
samt en ledamot utsedd av var och en av de fyra största
ägarregistrerade, eller på annat sätt kända aktieägarna,
undantaget sådan aktieägare som styrelseordföranden
må representera, per den sista dagen för aktiehandel i
augusti året före årsstämman.
Inledningsvis bestod valberedningen av Helen Fasth
Gillstedt (ordförande) utsedd av Handelsbanken Fonder,
Patrik Tillman utsedd av Rutger Arnhult med bolag, Johannes
Wingborg utsedd av Länsförsäkringar Fonder, Patrik
Essehorn utsedd av Corem Property Group, samt styrelse-
ordförande Per Berggren. Med anledning av att Akelius
Residential Property inträdde som ny största aktieägare
under oktober 2022 har bolagets ägarkrets förändrats
och efter kontakter med de större aktieägarna har Ralf
Spann, utsedd av Akelius Residential Property, ersatt Patrik
Essehorn som ledamot av valberedningen. Efter förändring-
arna i valberedningens sammansättning representerar
valberedningens ledamöter tillsammans cirka 23 procent
av det totala antalet aktier och röster i bolaget.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Castellums strategi
och organisation och förvaltar Castellums angelägenheter för
aktieägarnas räkning. Castellums styrelse ska enligt bolags-
ordningen bestå av lägst fyra och högst åtta ledamöter. Aktie-
ägarna väljer styrelseledamöter på årsstämma för tiden intill
slutet av den första årsstämma som hålls efter det år då styrelse-
ledamoten utsågs. Styrelsen har under 2022 bestått av sex till
sju ledamöter. Styrelsen arbetar enligt en fastställd arbetsordning
med instruktioner om arbetsfördelningen mellan styrelsen och
verkställande direktören. Ingen styrelseledamot har rätt till
ersättning vid upphörande av uppdraget.
Nya styrelseledamöter får en introduktion av bolaget och dess
verksamhet samt genomgår vid behov börsens utbildning för
styrelse ledamöter i börsbolag. Därefter erhåller styrelsen konti-
nuerligt information om bland annat regeländringar och sådana
frågor som rör verksamheten och styrelsens ansvar i ett noterat
bolag. Styrelsen arbetar kontinuerligt med att uppdatera sin
kollektiva kunskap inom hållbar utveckling och ESG-området.
För beslut i styrelsen gäller aktiebolagslagens regler, inne-
bärande att såväl mer än hälften av närvarande ledamöter som
mer än en tredjedel av totala antalet ledamöter måste rösta för
beslut. Vid lika röstetal har ordförande utslagsröst.
Styrelsens ansvar
Enligt aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning ansvarar
styrelsen för:
• Att fastställa och följa upp koncernens övergripande, långsik-
tiga mål och strategier, budget samt aärsplaner.
• Att fastställa policyer för bolagets uppträdande i samhället i
syfte att säkerställa att koncernens verksamhet är långsiktigt
värdeskapande.
• Att granska och godkänna bokslut.
• Att granska och följa upp eventuella iakttagelser från revi-
sionen och revisionsberättelsen.
• Att besluta i frågor rörande investeringar och försäljningar.
• Att besluta om kapitalstruktur, utdelningspolicy och
finansiering.
• Att fastställa och utveckla koncernens policyer.
• Att tillse att kontrollsystem finns för uppföljning av att externa
och interna reglerverk efterlevs.
• Att tillse att system finns för uppföljning och kontroll av
bolagets verksamhet och risker vilket också inkluderar klimat-
relaterade risker och möjligheter.
• Att genomföra betydande förändringar i Castellums organisa-
tion och verksamhet.
• Att utse och utvärdera bolagets verkställande direktör och
fastställa lön och annan ersättning till denne.
• Att säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av
öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig.
Varje ledamot ska agera självständigt och med integritet och se
till bolagets och samtliga aktieägares intresse.
Vad styrelseledamöterna har erfarit inom ramen för styrelsens
arbete omfattas av sekretess.
Styrelsens arbetsordning
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelse-
arbetet. I arbetsordningen beskrivs styrelsens arbetsuppgifter
samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande
direktören. Av arbetsordningen framgår även vilka ärenden
som ska hanteras på respektive styrelsemöte samt instruktioner
avseende den ekonomiska rapporteringen till styrelsen.
Arbetsordningen föreskriver också att styrelsen ska ha ett
revisionsutskott (tidigare revisions- och finansutskott) och en
People Committee. Utskotten bereder och tar fram rekommen-
dationer i olika ärenden till styrelsen. Ledamöter i utskotten
utses årligen av styrelsen.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 122
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att tillse att
styrelsens ledamöter, genom verkställande direktörens försorg,
fortlöpande får den information som behövs för att kunna följa
bolagets ställning, resultat, likviditet, ekonomiska planering och
utveckling. Det åligger ordföranden att fullgöra uppdrag lämnat
av årsstämman beträande inrättande av valberedning och att
delta i dess arbete.
Styrelsens arbete under 2022
Castellums styrelse har under 2022 haft 25 sammanträden,
varav ett konstituerande sammanträde och tre styrelsemöten
per capsulam. Enligt gällande arbetsordning ska styrelsen hålla
minst sju ordinarie styrelsemöten per kalenderår utöver det
konstituerande sammanträdet.
Styrelsemöten hålls i anslutning till bolagets rapportering,
varvid årsbokslut, förslag till vinstdisposition samt frågor i sam-
band med årsstämman behandlas i februari, delårsbokslut i april,
juli och oktober, strategi i juni samt budget för nästkommande år
vid december månads möte.
Deltagande av totalt antal möten
Styrelseledamöter Arvode, tkr Styrelse
1)
People Committee Revisionsutskott Oberoende
Rutger Arnhult
2)
— 24 av 25 4 av 4 3 av 5 Nej
3)
Per Berggren 1 019 25 av 25 4 av 4 5 av 5 Ja
Anna-Karin Celsing 643 23 av 25 — 5 av 5 Ja
Christina Karlsson Kazeem
5)
250 6 av 25 1 av 4 — Ja
Anna Kinberg Batra 516 23 av 25 4 av 4 — Ja
Henrik Käll
4)
273 17 av 25 — 4 av 5 Ja
Zdravko Markovski
5)
263 6 av 25 — 1 av 5 Ja
Joacim Sjöberg 526 25 av 25 2 av 4 1 av 5 Ja
Leiv Synnes
6)
— 2 av 25 — — Nej
3)
1. Det stora antalet styrelsemöten ska bland annat ses mot bakgrund av årets volatila kapitalmarknad.
2. Styrelseledamot som är anställd i bolaget uppbär inget styrelsearvode.
3. Inte oberoende i förhållande till större aktieägare.
4. Styrelseledamoten tillträdde sin roll den 31 mars 2022 och har därför inte deltagit på alla möten under 2022.
5. Styrelseledamoten frånträdde sin roll den 31 mars 2022 och har därför inte deltagit på alla möten under 2022.
6. Styrelseledamoten tillträdde sin roll den 8 december 2022 och har därför inte deltagit på alla möten under 2022.
Vid vart och ett av de ordinarie styrelsemötena behandlas
förekommande frågor av väsentlig betydelse för bolaget såsom
investeringar och försäljningar av fastigheter samt finansiering
och rating. Vidare informeras styrelsen om det aktuella aärs-
läget på såväl hyres- och fastighetsmarknad som kredit- och
aktiemarknad. Frågor om arbetsmiljö, incidentrapportering samt
kundrelaterade frågeställningar hanteras regelbundet av styrel-
sen. Vid varje möte behandlas även frågan om eventuellt jäv eller
annan intressekonflikt föreligger i förhållande till någon av de
frågor som ska behandlas på mötet.
Styrelsen har även möten med revisorerna utan företags-
ledningens närvaro.
Bland de ordinarie ärenden som styrelsen behandlat under
2022 kan vidare nämnas företagsgemensamma policyer, över-
gripande strategiplan, arbetsordning för styrelsen, kapital-
struktur, finansieringsbehov och kreditrating samt hållbarhets-
arbetet. Utöver det hanterades organisationsfrågor samt bola-
gets försäkringssituation och IT-säkerhet.
Därutöver ägnade styrelsen flera möten till att fördjupa kun-
skapen inom olika verksamhetsspecifika frågor. Under 2022 har
styrelsearbetet, förutom ovanstående ordinarie ärenden, fokuse-
rat på bolagets finansiering och kreditrating samt arbete med
frågor avseende det integrationsarbetet som samgåendet med
Kungsleden Aktiebolag (publ) inneburit, innovations- och
utvecklingsfrågor, hållbarhetsarbete, eektiviseringsåtgärder
och riskhanteringsfrågor.
Styrelsen har under hösten 2022 även genomfört en utvärde-
ring av sitt arbete. Utvärderingen visade på ett öppet och kon-
struktivt styrelseklimat.
Styrelseutvärderingen har presenterats för och lämnats till
valberedningen och diskuterats i styrelsen. I utvärderingen
granskades bland annat styrelsens roll och sammansättning,
arbetsklimat, riskhantering, strategi och mål, uppföljning- och
kontrollsystem, successionsordning, integritet samt kommuni-
kation.
Utvärderingen och efterföljande styrelsediskussion tjänar som
underlag för en fortlöpande utveckling av styrelsens arbetssätt
och säkerställer att styrelsen kan fatta så välgrundade beslut
som möjligt.
Styrelseutvärderingen följer riktlinjerna för styrelseutvärde-
ringen i Koden.
Någon ersättning utöver styrelsearvode samt arvoden för
utskottsarbete har ej utgått.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 123
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Styrelsens arbetsår
Utöver stående punkter såsom aärsläge, strategi, investeringar, försäljningar, finansiering,
rating, rapportering av respektive utskottsordförande avseende utskottets arbete samt
övriga väsentliga frågor.
JAN MAR MAJFEB APR JUN
JUL SEP NOVAUG OKT DEC
Styrelsemöte
• Andra kvartalsrapporten
• Analys av periodens
resultat
• Treasuryrapport
• Uppföljning investeringar,
uthyrning och vakanser
• Genomgång revisorernas
översiktliga granskning av
halvårsrapporten
Styrelsemöte
• Resultat för helåret
• Finansiell position
• Treasuryrapport
• Årsredovisning inklusive
hållbarhetsredovisning
• Handlingar inför årsstämman
• Förslag till vinstdisposition
• Genomgång revisorernas
slutsatser från revisionen
• Enskilt möte revisorer
Revisionsutskott
• Bokslutskommuniké
• Bokslutsrapport
• Årsredovisning
• Genomgång med revisorerna
om bokslutsgranskning
• Genomgång av
revisionsuppdrag
• Incidentrapportering
Whistleblower
• Genomgång tvister
• Fastställa utskottets
agenda och uppdrag
People Committee
• Riktlinjer
ersättningsprinciper
• Beredning utfall incitament
och förslag nytt
incitamentsprogram
• Ersättningsrapport
• Succesionsfrågor
• Genomgång av vd:s
utvärdering av ledande
befattningshavare
• Beredning utvärdering av vd
Styrelsemöte
• Budget
• eNPS
• NKI
• Succesionsfrågor
• Försäkringar
• IT-säkerhet
• Genomgång av risker i
verksamheten samt
finansiella risker och
mitigerande åtgärder
• Utvärdering styrelse och vd
Styrelsemöte
• Förberedelse inför årsstämman
• Konkurrentbevakning
Årsstämma
Konstituerande möte
• Firmatecknare utses
• Utskottens sammansättning
beslutas
• Arbetsording antas
People Committee
• Succesionsfrågor
• Kultur- och organisationsfrågor
• Genomgång av
mångfaldsarbetet
• Genomgång av personalrörlighet
och sjukfrånvaro
People Committee
• Genomgång av
incitamentsprogram
• Riktlinjer ersättning ledande
befattningshavare
• Lönerevision
Styrelsemöte
• Strategigenomgång
• Omvärldsbevakning
• Policydokument antas
• eNPS
Styrelsemöte
• Första kvartalsrapporten
• Analys av periodens resultat
• Treasuryrapport
• Beslutslogg
• Uppföljning investeringar,
uthyrning och vakanser
Revisionsutskott
• Kvartalsrapport
• Bokslutsrapport
• Genomgång finansiell
rapporteringsprocess
• Revisionsplan
• Utvärdering revisionsinsats
• Upphandling av revision
• Regelefterlevnad
• Incidentrapportering
Whistleblower
Styrelsemöte
• Tredje kvartalsrapporten
• Treasuryrapport
• Beslutslogg
• Uppföljning investeringar,
uthyrning och vakanser
Revisionsutskott
• Delårsrapport
• Bokslutsrapport
• Genomgång
revisorernas
översiktliga granskning
av halvårsrapporten
• Genomgång tvister
Incidentrapportering
Whistleblower
Revisionsutskott
• Delårsrapport
• Bokslutsrapport
• Diskussion med
revisorerna om granskning
av halvårsbokslut och
intern kontroll
• Avstämning internkontroll
• Incidentrapportering
Whistleblower
• Utvärdering av utskottets
arbete
Revisionsutskott
• Rekommendation till val av
revisor till valberedningen
• Genomgång skattesituation
• Efterlevnad interna riktlinjer
• Interna kontroller
• Utvärdering utskottets
arbete
• Compliance årsplan
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 124
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
People Committee
Styrelsens People Committee utvärderar löpande ledande
befattningshavares ersättningsvillkor mot bakgrund av gällande
marknadsvillkor. Utskottet bereder ärenden inom dessa områden
för beslut i styrelsen. Utskottets ledamöter utses av styrelsen en
gång per år.
People Committee består av tre styrelseledamöter inklusive
styrelsens ordförande. Utskottets arbetsordning ingår i styrelsens
arbetsordning och fastställs varje år. People Committee har till
uppgift att:
• Bereda rekryteringar till nyckelroller i koncernledningen och
successions frågor rörande koncernledningen samt bereda
frågor rörande talangförsörjning och ledarbreddning inom
koncernen.
• Diskutera målstyrning rörande jämställdhets- och mångfalds-
frågor.
• Bereda ärenden och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättnings-
principer, ersättningar och anställningsvillkor för verkställande
direktör och andra ledande befattningshavare, samt särskild
ersättningsrapport. Riktlinjerna för ersättning ska tillställas
styrelsen som i sin tur ska lämna förslag på sådan ersättning
till årsstämman för godkännande. Detsamma gäller avseende
den särskilda ersättningsrapporten.
• People Committee ska också följa och utvärdera pågående
och under året avslutade program för rörliga ersättningar till
koncernledningen.
• Årligen utvärdera verkställande direktörens insatser, vilket
även genomförts av en extern expert, där såväl styrelse som
direktrapporterande har intervjuats.
People Committee ska sammanträa minst två gånger om året.
Under 2022 har utskottet sammanträtt fyra gånger. Frågor som
hanterades på mötena var uppföljning av integrationsarbetet av
Kungsleden, utvärdering av ersättning till ledande befattnings-
havare, rekryteringsprocess för ny verkställande direktör, till-
sättande av tillförordnad verkställande direktör samt COO, förslag
till styrelsen avseende förslag på nytt incitamentsprogram till
ledande befattningshavare, uppföljning och utvärdering av
gällande incitamentsprogram, utarbetat förslag till parametrar
för de individuellt målsatta faktorerna under det årliga resultat-
baserade incitamentsprogrammet samt HR- och successions-
frågor. Vidare har People Committee utarbetat förslag till särskild
ersättningsrapport samt riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare.
People Committee
People Committee har bestått av ordförande Anna Kinberg
Batra samt ledamöterna Per Berggren och, fram till och med
den 31mars, Christina Karlsson Kazeem, samt därefter Joacim
Sjöberg.
People Committees huvudsakliga uppgifter är:
• Riktlinjer för ersättningsprinciper.
• Ersättning till ledande befattningshavare.
• Beredning av incitamentsprogram.
• Utvärdering av verkställande direktören.
• Beredning av rekryteringar till koncernledning och
successionsfrågor.
• Beredning av frågor rörande ledarbreddning och
talangförsörjning.
• Målstyrning avseende jämställdhet och mångfald.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 125
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Revisionsutskott
Revisionsutskott
Revisionsutskottet har bestått av ordförande Anna-Karin
Celsing samt ledamöterna Per Berggren, Zdravko Markovski
(till och med den 31mars), Joacim Sjöberg (till och med den
15juni) samt Henrik Käll (från och med den 31 mars).
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är:
• Finansiell rapportering
• Intern kontroll
• Regelefterlevnad
• Riskhantering
• Revision
Styrelsens revisionsutskott övervakar bland annat revisions-
frågor och bereder ärenden inom dessa områden för beslut i
styrelsen. Utskottet benämndes tidigare revisions- och finans-
utskottet men vid sammanträdet i juni 2022 beslutade styrelsen
att koncernens finansieringsfrågor är så pass centrala och
väsentliga att de fortsättningsvis ska hanteras av hela styrelsen.
Utskottets ledamöter samt dess ordförande utses av styrelsen
en gång per år. Revisionsutskottet ska bestå av minst tre styrelse-
ledamöter som inte är anställda av bolaget. Utskottets arbets-
ordning ingår i styrelsens arbetsordning, vilken fastställs varje år.
Revisionsutskottet har till uppgift att bland annat:
• Övervaka finansiell rapportering samt lämna rekommendationer
och förslag för att säkerställa den finansiella rapporteringens
tillförlitlighet.
• Med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka
eektiviteten i bolagets interna kontroll, eventuell intern-
revision samt riskhantering.
• Övervaka arbetet med att identifiera och hantera risker, såväl
verksamhetsrisker som finansiella risker, samt se till att det
finns ändamålsenliga system för kontroll och uppföljning.
• Övervaka regelefterlevnaden/compliance i koncernbolagen.
• Årligen bereda rapport över den interna kontrollen samt tillse
att bolagsstyrningsrapporten beskriver styrelsens åtgärder för
att tillse att den interna kontrollen fungerar.
• Hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen samt fortlöpande träa Koncernbolagens
revisorer för att informera sig om revisionens inriktning och
omfattning samt diskutera synen på koncernens risker.
• Informera styrelsen om resultatet av revisionen och hur den
bidragit till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt
om vilken funktion utskottet har haft.
• Hålla sig informerad om eventuella slutsatser av revisors-
inspektionens kontroll av revisorerna.
• Granska och övervaka revisorernas opartiskhet och själv-
ständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorerna
tillhandahåller andra tjänster än revision (icke revisionsnära
tjänster) samt utvärdera revisionsinsatsen och informera
bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen.
• Ta del av revisorernas rapport enligt artikel 11 i revisorsförord-
ningen samt vidta eventuella erforderliga åtgärder med anled-
ning av denna.
• Vid behov utfärda riktlinjer för tjänster förutom revision som
tillhandahålls av revisorerna och i tillämpliga fall godkänna
sådana tjänster i enlighet med dessa riktlinjer.
• Biträda valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer
och ersättning till dem, varvid utskottet ska övervaka att
revisorernas mandattid inte överskrider tillämpliga regler,
upphandla revision och lämna en motiverad rekommendation i
enlighet med vad som anges i artikel 16 i revisorsförordningen.
Revisionsutskottet ska sammanträa minst fem gånger om året,
varav bolagets revisorer minst ska närvara två gånger. Vid ett av
de tillfällen då revisionsutskottet sammanträar med reviso-
rerna ska ingen från företagsledningen närvara.
Under 2022 har utskottet sammanträtt fem gånger. Frågor
som hanterades på mötena var bland annat finansiell rapportering
inklusive översyn av framtida regelverk och dess eventuella
påverkan på Castellum, säkringsredovisning av finansiella
instrument, intern kontroll och risk hantering, revisorernas
insats, opartiskhet och självständighet, revisionsupphandling,
utveckling av policyer samt återrapportering från whistleblower-
tjänsten. Fördjupning har även skett i verksamhetsrelaterade
frågor. Under 2022 har utskottet särskilt fokuserat på frågor
rörande Castellums interna kontroller samt tillämpning av
säkringsredovisning av finansiella instrument. Därtill har revisions-
utskottet under året haft enskilt möte med compliance och revisorer
utan ledningens närvaro.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 126
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Verkställande direktören ansvarar för bolagets löpande förvalt-
ning och för att leda verksamheten i enlighet med styrelsens
riktlinjer och anvisningar samt för att styrelsen erhåller informa-
tion och nödvändigt beslutsunderlag. Verkställande direktören
leder arbetet i koncernledningen samt fattar beslut efter samråd
med dess ledamöter.
Verkställande direktören
Verkställande direktören är föredragande vid styrelsemöten och
ska tillse att styrelsens ledamöter löpande tillställs den informa-
tion som behövs för att följa bolagets och koncernens ställning,
resultat, likviditet och utveckling.
Koncernledning
I koncernledningen ingår verkställande direktören, CFO, treasury-
chefen, COO, CIO, chefsjuristen, kommunikationsdirektören,
HR-direktören, samt de verkställande direktörerna i de fem
regionerna. Koncernledningen har gemensamt ansvar att
leverera på koncernövergripande mål och strategier och på
de möten som äger rum diskuteras och fattas beslut om över-
gripande verksam hetsfrågor. Koncernledningen har haft 12
möten under 2022. Under 2022 har koncernledningen huvud-
sakligen fortsatt fokusera på intregrationsarbetet.
Ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman 2022 beslutade följande riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare:
Ersättningsnivåerna ska vara marknadsmässiga och konkur-
renskraftiga. För ett fullgott arbete ska ersättning utgå i form av
fast lön. Pensionsförmåner ska vara premiebestämda och inte
överstiga 33 procent av den årliga lönen.
Utöver fast lön ska rörliga ersättningar som belönar tydligt
målrelaterade prestationer i enkla och transparenta konstruk-
tioner enligt ett resultat- och aktiekursbaserat incitaments-
program erbjudas. Sådan rörlig ersättning ska syfta till att
främja långsiktigt värdeskapande samt hållbarhetsarbetet
inom koncernen. Rörlig ersättning enligt det resultat- och
aktiekurs baserade incitamentsprogrammet, som per år inte
får överstiga den fasta årliga lönen, ska bestämmas av i vilken
utsträckning i förväg uppställda mål avseende tillväxt i förvalt-
ningsresultat per aktie och aktiekursutveckling uppnåtts
samt hur individuellt målsatta faktorer utvecklats. De i förväg
uppställda målen avseende rörlig ersättning ska ha en tydlig
koppling till aärsstrategin och Castellums långsiktiga värde-
skapande inklusive dess hållbarhetsarbete. Utfallande rörlig
ersättning utbetalas i form av lön, inkluderar semesterersättning
och ska inte vara pensionsgrundande om inte annat följer av
tvingande kollektivavtal. Vidare har styrelsen rätt att återkräva
rörlig ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter som
senare visat sig vara felaktiga och lämnade i vilseledande syfte.
Verkställande direktör och koncernledning
Uppsägningstiden ska, vid uppsägning från bolagets sida, inte
överstiga sex månader för verkställande direktören, respektive
tolv månader för övriga befattningshavare.
Uppsägningstiden ska vid uppsägning från verkställande
direktörens eller övriga ledande befattningshavares sida, vara
sex månader. Under uppsägningstiden utgår full lön och andra
anställningsförmåner, med avräkning för lön och annan ersätt-
ning som erhålls från annan anställning eller verksamhet som
den anställde har under uppsägningstiden. Sådan avräkning sker
inte beträande den verkställande direktören. Vid bolagets
uppsägning av verkställande direktören utgår ett avgångsveder-
lag om tolv fasta månadslöner, som inte ska reduceras till följd av
andra inkomster den verkställande direktören erhåller.
Riktlinjerna omfattar ledande befattningshavare som ingår i
koncernledningen i Castellum. Styrelsen ska ha rätt att frångå
riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
Castellums långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhets-
arbete.
Castellum har följt de av årsstämman 2022 beslutade rikt-
linjerna.
För ytterligare information angående ersättning till koncern-
ledningen, se Not 10.
Inför årsstämman 2023 föreslås riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare, se sidan 132–133.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 127
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Revisor
Revisorn väljs av årsstämman och är en oberoende granskare
av Castellums räkenskaper, bolagsstyrningsrapport, hållbar-
hets redovisning samt rapport om gröna obligationer och
granskar även styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning. Castellums revisor Deloitte har valts av års-
stämman för en ettårig mandatperiod för tiden intill slutet
av årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor hos Deloitte
är den auktoriserade revisorn Harald Jagner.
Harald Jagner
Castellums revisor
Castellums complience ocer övervakar bolagets regeleft erlevnad,
det vill säga ser till att lagar, förordningar samt interna policyer
och riktlinjer efterlevs. Complience ocer ingår tillsammans
med internal controller och koncernens risk manager i bolagets
nybildade risk of complience team.
Compliance Ocer tillsammans med Internal Controller är ett
stöd till den aärsdrivande verksamheten som identifierar och
följer upp verksamhetsrisker.
Intern kontroll
Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och
Koden för den interna kontrollen. Interna kontroller avser att
säkerställa att de beslut, mål och strategier utifrån de lagar
och regler som finns efterlevs samt att risken för oförutsebara
avvikelser och fel i rapporteringen minskas. Under 2022 har
arbetet med att förbättra bolagets interna kontroller fortsatt och
organisationen har förstärkts med en Internal Controller, vars
huvudsakliga uppgift är att säkerställa att en god intern kontroll-
miljö upprätthålls. Den interna kontrollen inom Castellum utgår
från fem olika delar: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktivi-
teter, information och kommunikation samt uppföljning och
förbättring. Nedan beskrivs hur den interna kontrollen över den
finansiella rapporteringen är organiserad.
Compliance (regelefterlevnad) och intern kontroll
F
Ö
R
B
Ä
T
T
R
I
N
G
U
P
P
F
Ö
L
J
N
I
N
G
K
O
N
T
R
O
L
L
A
K
T
I
V
I
T
E
T
E
R
R
I
S
K
B
E
D
Ö
M
N
I
N
G
Information
Kommunikation
Tydliga ansvarsområden
Gemensamma
värderingar
CASTELLUMS INTERNA KONTROLLMILJÖ
Kontrollmiljö
Basen för intern kontroll avseende finansiell rapportering utgörs
av kontrollmiljön, som består av olika delar som tillsammans
formar den kultur och de värderingar som Castellum styrs av.
Grundläggande för Castellums interna kontroll är dess centrali-
serade ekonomifunktion med gemensamma policyer och rutiner
för koncernen, underkoncernen och samtliga legala enheter.
Beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och
kommunicerats i styrande dokument såsom styrelsens arbets-
ordning, beslutsordning, instruktioner för firmateckning, full-
makt och attesträtt samt redovisnings- och rapporterings-
instruktioner, interna policyer, riktlinjer och manualer ligger till
grund för de interna kontrollerna. Aktuella dokument uppdateras
regelbundet vid ändring av bland annat lagstiftning, redovisnings-
standarder eller noteringskrav.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 128
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Riskbedömning
I Castellum finns riskhantering inbyggd i berörda processer och
olika metoder används för att värdera och begränsa risker samt
för att säkerställa att de risker som Castellum är utsatt för hante-
ras i enlighet med fastställda policyer och riktlinjer. I enlighet
med arbetsordningen för styrelsen samt arbetsordning för
revisionsutskottet, görs årliga genomgångar av det som noterats
utifrån de interna kontrollerna och riskkartläggningen över
verksamheten samt hanteringen av dessa. För det sistnämnda
se avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 111–118. För de
poster som är väsentliga och/eller har förhöjd risk för fel finns
processer för att minimera denna risk. Processerna gäller inte
bara själva ekonomiprocesserna utan innefattar även bland
annat verksamhetsstyrnings-och aärsplansprocesser samt
IT-system. Bolagets risk och compliance team har en central
roll i att bedöma koncernens risker.
Kontrollaktiviteter
De risker som identifierats avseende finansiell rapportering
hanteras genom bolagets kontrollstrukturer och resulterar i ett
antal kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att före-
bygga, upptäcka samt korrigera fel och avvikelser och omfattar
till exempel:
• Analytisk uppföljning på flera nivåer i organisationen och
jämförelse av resultatposter
• Kontoavstämningar
• Uppföljning och avstämning av styrelsebeslut och av styrelsen
fastställda policyer
• Godkännande och redovisning av aärstransaktioner
• Fullmakts- och beslutsstrukturer
• Firmatecknare
Ekonomi- och finansfunktionen sköts från huvudkontoret. Det
innebär att rutiner och processer blir enhetliga och ger förutsätt-
ningar för ett eektivt arbetssätt. Vilket i sin tur underlättar
genomgång av kontroller ur ett internt kontrollperspektiv. Tydlig
dokumentation av policyer och instruktioner tillsammans med
löpande uppföljning och regelbundna diskussioner med reviso-
rerna säkerställer kontinuerligt arbetet med att förbättra proces-
serna. Hantering och rapportering granskas av bolagets revisorer
och rapporteras till såväl revisionsutskott som styrelse.
Information och kommunikation
Policyer och riktlinjer avseende finansiell rapportering samt
uppdateringar och ändringar kommuniceras till berörd personal,
vid större ändringar samt väsentliga bestämmelser hålls även
utbildningar och workshops. Koncernledningen och styrelsen
erhåller regelbundet finansiell information med kommentarer till
finansiella resultat och risker. Vidare får styrelsen ytterligare
information avseende riskhantering, intern kontroll och finansiell
rapportering från bolagets interna risk- och complianceteam
samt från externa revisorer genom revisionsutskottet. För att
säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt
och fullständig finns en kommunikationspolicy. Vd och CFO är
utsedda till talespersoner i finansiella frågor.
All information som bedöms vara kurs påverkande meddelas
marknaden via pressmeddelande. Bolaget har säkerställt att
informationen når marknaden samtidigt.
Castellums whistleblower-tjänst nås via koncernens webb-
plats samt koncernens intranät. Whistleblower-tjänsten är ett
tidigt varningssystem som ger både medarbetare och externa
intressenter möjlighet att anonymt rapportera eventuella ageran-
den eller andra missförhållanden som innebär överträdelser eller
misstanke om överträdelse av lagar eller andra riktlinjer och regler.
Tjänsten administreras av extern part för att säkerställa anonymi-
tet och professionalism.
Samtliga ärenden som inkommer till whistleblower-funktionen
skickas till utsedda befattningshavare inom Castellum samt till
ordförande i revisionsutskottet.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 129
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Koncernövergripande policyer utfärdade av styrelsen
Finanspolicy
Fastställer övergripande mål och riktlinjer för
finansiell risk och för hur den finansiella verksam-
heten ska bedrivas. Finanspolicyn anger vidare hur
ansvaret för den finansiella verksamheten fördelas
samt hur riskerna ska hanteras och rapporteras.
Till finanspolicyn finns instruktioner för hur den
operativa verksamheten ska bedrivas.
Hållbarhetspolicy
Ger riktlinjer för hur hållbarhets arbetet i koncernen
ska bedrivas. Arbetet ska bidra till en hållbar
utveckling och vara nedbrutet i konkreta och mät-
bara mål samt vara en integrerad och naturlig del
i verksamheten och baserad på delaktighet och
engagemang.
Uppförandekod för leverantörer
Ger motsvarande riktlinjer för leverantörer som
för koncernens med arbetare gällande att bedriva
verksamheten på ett ansvarsfullt sätt med mål-
sättningen om att alla aärer ska präglas av hög
aärsmoral och ansvars kännande. Castellums
upp förandekod för leverantörer återfinns på
bolagets webbplats.
Uppförandekod
Ger riktlinjer för att verksamheten bedrivs på ett
ansvarsfullt sätt med målsättningen att alla aärer
ska präglas av hög aärsmoral och ansvarskännande.
Styr koncernen i förhållande till medarbetare, uppdrags-
tagare, kunder, leverantörer och andra intressenter.
Castellums uppförandekod återfinns på bolagets
webbplats.
Kommunikationspolicy
Säkerställer att all kommunikation från koncernen
är korrekt och att den ges på ett professionellt sätt
vid rätt tidpunkt. Policyn omfattar såväl intern som
extern kommunikation.
Arbetsmiljöpolicy
Säkerställer att bolaget har en god arbetsmiljö
och att vi gemensamt jobbar för den. Castellum-
koncernen arbetar aktivt och förebyggande med
frågor som rör arbetsmiljön enligt de lagar och
förordningar som gäller.
Närståendepolicy
Säkerställer att såväl lagar som regler med hänsyn
på närståendetransaktioner följs och att Castellums
förtroende och rykte på kapitalmarknaden upprätthålls.
Policyn tydliggör även jävsregler enligt aktiebolagslagen,
som riktar sig till styrelse och vd.
Krishanteringspolicy
Ger riktlinjer för hur koncernen ska agera och
kommunicera vid en eventuell kris.
Skattepolicy
Säkerställa ett tydligt ramverk för skattehante-
ringen inom Castellumkoncernen som ett led i
bolagets hållbarhetsarbete. Skattepolicyn fast-
ställer principerna för efterlevnad av skatter i de
länder som Castellum verkar.
Insiderpolicy
Säkerställer en god etisk hantering gentemot
kapitalmarknaden genom att beskriva handels-
och rapporteringskrav.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 130
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Uppföljning
Styrelsen, genom revisionsutskottet, utvärderar regelbundet den
information som bolagsledningen och revisorerna lämnar. Vidare
rapporterar bolagets revisorer personligen direkt till revisions-
utskottet minst två gånger per år sina iakttagelser från gransk-
ningen och sin bedömning av den interna kontrollen. Därutöver
har revisionsutskottet en årlig uppföljning av gjord riskbedöm-
ning och beslutade åtgärder. Revisionsutskottets och styrelsens
övervakning är av särskild betydelse för utveckling av den interna
kontrollen och för att se till att åtgärder vidtas rörande eventuella
brister och förslag som framkommer. Castellums styrelse har
bedömt att bolaget för närvarande inte är i behov av någon
internrevisionsfunktion.
Långsiktigt värdeskapande
För att skapa värde på lång sikt är en förutsättning att verksam-
heten drivs utifrån ett hållbarhetsfokus. Hållbarhetsarbetet
innebär dels miljömässig hänsyn, som ansvarsfull och eektiv
användning av resurser och utveckling av en framtidssäkrad
och hållbar fastighetsportfölj, dels ett samhällsansvar genom
att bidra till utvecklingen av de städer där Castellum verkar.
Arbetet innebär också att säkerställa en god arbetsmiljö för
de anställda. Hållbarhetsarbetet genomförs i samverkan med
kunder och andra intressenter, vilket är en förutsättning för
att lyckas. Riktlinjer för hur det värdeskapande hållbarhets-
arbetet bedrivs finns i hållbarhetspolicy, uppförandekoden och
uppförande koden för leverantörer.
Castellum rapporterar arbetet i enlighet med GRI standards.
Återrapportering av arbetet sker regelbundet till Castellums
styrelse.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 131
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
På årsstämman 2022 antogs följande riktlinjer för bestämmande
av lön och annan ersättning till ledande befattningshavare i
Castellum AB (publ) som gäller tills vidare. Styrelsen kommer
inte att föreslå några ändringar i riktlinjerna inför årsstämman
2023.
Riktlinjernas främjande av Castellums aärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
En övergripande målsättning med verksamheten i Castellum är
att skapa en god utveckling av aktieägarvärde över tid, vilket
ska uppnås genom att implementera bolagets aärsstrategi.
Aärsstrategin innebär i korthet att Castellum genom verklig
närhet till kund, innovation och kompetens, ska skapa fram-
gångsrika och hållbara arbetsplatser i nordiska tillväxtregioner
(för ytterligare information om Castellums aärsstrategi,
se https://www. castellum.se/om- castellum/strategi/).
Castellum ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor
som erfordras för att rekrytera och behålla en koncernledning
med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål,
implementera aärsstrategin och tillvarata Castellums lång-
siktiga intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete. Styrelsen
betraktar och utvärderar ersättningen som en helhet bestående
av komponenterna fast lön, pensionsförmåner, rörlig ersättning
samt icke-monetära för måner. Marknadsmässighet och konkurrens-
kraft ska gälla som övergripande principer för ersättningen till
ledande befattningshavare i Castellum och dessa riktlinjer
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas sådan
ersättning.
Beredning av frågor om ersättning till ledande
befattningshavare
I Castellum finns en People Committee som består av tre styrel-
seledamöter, inklusive styrelsens ordförande. People Committees
ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. People Committee utser en av ledamöterna
till ordförande i People Committee. I förhållande till styrelsen
ska People Committee ha en beredande funktion i fråga om
ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare. People Committee ska således
utarbeta förslag avseende riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare, som styrelsen ska underställa årsstämman
för beslut, samt utvärdera tillämpningen av de riktlinjer års-
stämman fattat beslut om. Vidare ska People Committee bereda,
inom ramen för av årsstämman beslutade riktlinjer, förslag
rörande ersättning till verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare. People Committee ska årligen
utvärdera verkställande direktörens insatser. Vidare ska People
Committee följa och utvärdera under året pågående och avslutade
program för rörliga ersättningar till ledande befattnings havare
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings nivåer i
Castellum. Dessutom ska People Committee årligen upprätta
en ersättningsrapport som ska framläggas vid års stämman för
godkännande. Vid People Committees och styrelsens behand-
ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor ska inte verk-
ställande direktören eller andra ledande befattnings havare som
ingår i koncernledningen närvara, i den utsträckning de berörs
av frågorna.
Kretsen av befattningshavare och slag av ersättning
som omfattas av riktlinjerna
Riktlinjerna omfattar ledande befattningshavare som ingår i
koncernledningen i Castellum. Riktlinjerna ska tillämpas på
ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års-
stämman 2022.
Fast lön
För ett fullgott arbete ska ersättning utgå i form av fast lön. Den
fasta lönen ska grundas på marknadsmässiga förutsättningar
och fastställas med hänsyn tagen till kompetens, ansvarsområde
och prestation.
Pensionsförmåner
Ledande befattningshavare ska erhålla pensionsförmåner i form
av ålderspension och premiebefrielse, som ska vara premie-
bestämda, samt sjukförsäkring, som ska vara förmånsbestämd.
Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande, om inte annat
följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga
på den ledande befattningshavaren vid utbetalningstillfället
(i vilket fall erforderlig justering ska ske av den rörliga ersättningen
så att kostnadsneutralitet uppnås för bolaget). Ledande befatt-
ningshavares pensionsförmåner får inte överstiga 33 procent
av den årliga lönen (fast respektive rörlig), inklusive semester-
ersättning.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön ska rörliga ersättningar som belönar tydligt mål-
relaterade prestationer i enkla och transparenta konstruktioner,
kunna erbjudas. De rörliga ersättningarna ska vara kopplade till
förutbestämda och mätbara kriterier. Sådan rörlig ersättning ska
syfta till att främja långsiktigt värdeskapande inom koncernen,
genom att främja Castellums aärsstrategi och långsiktiga intres-
sen, inklusive dess hållbarhetsarbete, och ska utgå inom ramen
för ett resultat- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram. Total
rörlig ersättning per år får inte överstiga den fasta årliga lönen.
Resultat- och aktiekursrelaterat incitamentsprogram
Det resultat- och aktiekursrelaterade incitamentsprogrammet
består av två delar, dels en ettårig ersättning som grundas på
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 132
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
tillväxt i förvaltningsresultatet per aktie och utvecklingen av
individuellt målsatta faktorer, dels en treårig ersättning som
grundas på i vilken utsträckning uppställda mål uppnåtts avse-
ende aktiekursutveckling under en treårsperiod. Programmets
utformning ska ta sin utgångspunkt i målsättningen att samman-
länka koncernledningens intressen med aktieägarnas intressen
genom att de ledande befattningshavarna också är aktieägare i
Castellum samt att öka andelen av den totala ersättningen som
är kopplad till koncernens utveckling. Prestationsmålen enligt
det resultat- och aktiekursrelaterade incitamentsprogrammet
har därmed en tydlig koppling till aärsstrategin och Castellums
långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhetsarbete,
bland annat genom att knyta an ersättningen till utveckling av
aktieägarvärde samt genom att främja den ledande befattnings-
havarens långsiktiga personliga utveckling.
Resultatbaserad ersättning
Den resultatbaserade ersättningen har en ettårig prestations-
och intjänandeperiod som är respektive räkenskapsår. Utfall av
den årsvisa resultatbaserade ersättningen baseras på tillväxt i
förvaltningsresultatet per aktie (det vill säga kassaflödesbaserad
tillväxt) samt på en helhetsbedömning av utvecklingen av vissa
individuellt målsatta faktorer som styrelsen beslutar prioritera
under det aktuella räkenskapsåret. För full rörlig ersättning krävs
en 10 procentig årlig tillväxt i förvaltningsresultatet per aktie
och att de individuellt målsatta faktorerna uppnås. Vid tillväxt i
förvaltningsresultatet per aktie i spannet 0–10 procent sker en
linjär beräkning av utfallet och den ersättning som ska utgå och
motsvarande gäller i tillämpliga fall för de individuellt målsatta
faktorerna.
Maximalt utfall för den årsvisa resultatbaserade ersättningen
per ledande befattningshavare uppgår till en halv årslön per
räkenskapsår, baserat på respektive deltagares årslön per juli
månad respektive år. Om ersättning ska utgå sker utbetalning i
form av lön årsvis efter det att bokslutet för det aktuella räken-
skapsåret fastställs.
Aktiekursrelaterad ersättning
Den aktiekursrelaterade ersättningen har en treårig prestations-
och intjänandeperiod. Utfall av den treåriga aktiekursrelaterade
ersättningen baseras dels på Castellumaktiens totalavkastning i
absoluta tal under treårsperioden, dels på Castellumaktiens
totalavkastning i jämförelse med ett eller flera relevanta index
för fastighetsaktier under mätperioden. För full rörlig ersättning
enligt det treåriga programmet krävs dels att totalavkastningen
uppgår till minst 50 procent under perioden, dels att totalavkast-
ningen överstiger respektive indexutveckling med minst 5 procent-
enheter under perioden. Vid ett utfall i spannet 0–50 procent
respektive 0–5 procentenheter sker en linjär beräkning av utfallet
och den ersättning som ska utgå.
Maximalt utfall för den aktiekursrelaterade ersättningen per
ledande befattningshavare uppgår till en halv årslön per program
(treårsperiod), baserat på ett genomsnitt av respektive deltagares
årslön per juli månad för samtliga tre år som omfattas av respek-
tive aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Styrelsen får varje år besluta att anta ett aktiekursrelaterat
incitamentsprogram som omfattar tre räkenskapsår. Om ersätt-
ning ska utgå sker utbetalning i form av lön efter utgången
av respektive mätperiod om tre räkenskapsår. Deltagarna ska
förbinda sig att förvärva Castellumaktier för minst halva beloppet
av utfallande aktiekursrelaterad ersättning efter skatt.
Generella föreskrifter
Styrelsen beslutar om de detaljerade villkoren för det resultat-
och aktiekursrelaterade incitamentsprogrammet inom ramen
för de villkor som framgår av dessa riktlinjer. När mätperioden
för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning
avslutats ska en bedömning ske i vilken utsträckning kriterierna
uppfyllts. Styrelsen ansvarar för sådan bedömning. Såvitt avser
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Castellum
senast oentliggjorda finansiella informationen. Utfallande
ersättning enligt incitamentsprogrammet utbetalas i form av
lön, inkluderar semesterersättning och ska inte vara pensions-
grundande, om inte annat följer av tvingande kollektivavtals-
bestämmelser som är tillämpliga på den ledande befattnings-
havaren vid utbetalningstillfället. För det fall utfallande ersättning
till den ledande befattningshavaren är pensionsgrundande enligt
tvingande kollektivavtalsbestämmelser, ska erforderlig justering
ske av ersättningen så att kostnadsneutralitet uppnås för bolaget.
Icke-monetära förmåner
De ledande befattningshavarnas icke-monetära förmåner får
innefatta bland annat sjukvårdsförsäkring, mobiltelefon och
bilförmån. För den verkställande direktören får premier och andra
kostnader i anledning av sådana förmåner inte överstiga 2 procent
av den fasta årliga lönen. För övriga ledande befattningshavare får
premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner sam-
manlagt inte överstiga 5 procent av den totala fasta årliga lönen.
Uppsägning och avgångsvederlag
Uppsägningstiden ska, vid uppsägning från bolagets sida, inte
överstiga sex månader för verkställande direktören, respektive
tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Uppsägnings-
tiden ska, vid uppsägning från verkställande direktörens eller
övriga ledande befattningshavares sida,vara sex månader. Under
uppsägningstiden utgår full lön och andra anställningsförmåner,
med avräkning för lön och annan ersättning som erhålls från
annan anställning eller verksamhet som den anställde har under
uppsägningstiden. Sådan avräkning sker inte beträande den
verkställande direktören. Vid bolagets uppsägning av verk-
ställande direktören utgår ett avgångsvederlag om tolv fasta
månadslöner, som inte ska reduceras till följd av andra inkomster
den verkställande direktören erhåller.
Lön och anställningsvillkor för övriga anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt-
linjer har lön och anställningsvillkor för Castellums övriga anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid utgjort en del av People Committees och
styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten
av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Frångående av riktlinjerna i fall där särskilda skäl föreligger
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose Castellums långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhetsarbete. Som angivits ovan ingår det i
People Committees uppgifter att bereda styrelsen beslut i ersätt-
ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Aktieägarnas synpunkter
Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktieägarna på
befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Göteborg i februari 2023
Castellum AB (publ)
Styrelsen
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 133
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Styrelse
Per Berggren Anna-Karin Celsing Henrik Käll
Styrelseordförande sedan 2022 och styrelseledamot
sedan 2007. Ledamot i revisionsutskottet och People
Committee.
Styrelseledamot sedan 2021.
Ordförande i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2022.
Ledamot i revisionsutskottet.
Född 1959 1962 1967
Utbildning Civilingenjör KTH och ekonomisk utbildning från
Stockholms universitet.
Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civilekonom, Uppsala universitet och studier vid HEC.
Tidigare
befattningar
Vd i Hemsö Fastighets AB, vd i Jernhusen AB,
aärsområdeschef i Fabege AB (publ), vd i Drott
Kontor AB samt fastighetschef i Skanska Fastigheter
Stockholm AB.
Har en bakgrund inom bank, finans och investerar-
relationer. Har tidigare bland annat varit chef för
Investerarrelationer på Swedbank och även ingått i
koncernledningen på Ratos som informationschef.
Lång bakgrund inom bank och finans och har bland
annat varit globalt ansvarig för försäljning och trading
på Nordea Markets. Dessförinnan, bland annat,
verksam i London på bankerna Natixis och Dresdner
Kleinwort. Styrelseledamot för Hoist Finance AB.
Styrelseuppdrag Styrelseledamot i Fasticon AB, White Arkitekter AB,
Tingsvalvet Fastighets AB, Podium Fastigheter AB och
Fondamentor AB.
Styrelseledamot för bland annat Volati AB, Landshypotek
Bank AB, OX2 AB, Peas Industries AB, Lannebo Fonder
AB, Tim Bergling Foundation och Stiftelsen Beckmans
Designhögskola.
Styrelseledamot i Garantum Fondkommission AB,
Bellmer Capital AB och Nordend AB samt styrelse-
ledamot och vd i Fxity AB.
Aktieinnehav 15 000 3 000 2 000
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 134
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Joacim Sjöberg Leiv Synnes
Styrelseledamot sedan 2020.
Ledamot i People Committee.
Styrelseledamot sedan december 2022.
Född 1964 1970
Utbildning Jur kand. från Stockholms universitet. Civilekonom, Umeå Universitet.
Tidigare
befattningar
Chefsroller hos Jones Lang LaSalle, Swedbank, Öhman
Fondkommission, HSH Nordbank, Alfred Berg
Fondkommission och Enskilda Securities. Advokat
på Mannheimer Swartling Advokatbyrå. Styrelse-
ordförande i Beijerinvest Aktiebolag, Räckesbutiken
Sweden AB, Centro Kakel & Klinker AB, JLL Transaction
Services AB och Tendium Holding AB, samt styrelse-
ledamot i JLL Capital Markets AB och G&L Beijer
Import och export AB.
Vd och styrelseledamot Akelius Skog AB samt ledamot
eller ordförande i avslutade eller sålda bolag inom
Akelius-sfären. Finanschef och aärsutvecklingschef
Akelius Residential Property AB.
Styrelseuppdrag Vd och styrelseledamot i Valhalla Corporate Advisor,
styrelseledamot i Wästbygg Gruppen AB, KlaraBo
Sverige AB och Entra ASA.
CFO och vice vd i Akelius Residential Property AB samt
styrelseledamot i ett flertal bolag inom Akelius-sfären.
Aktieinnehav 3 000 1 000
Malin Löveborg
Chefsjurist,
är styrelsens sekreterare.
Uppgifterna avser förhållandet den 20 februari 2023.
Aktieinnehavet omfattar eget, makas/makes, omyndiga
och hemmavarande barns, närstående bolags innehav
samt innehav via kapitalförsäkring. Vad avser verkställande
direktören innehas inga väsentliga aktier eller delägarskap i
företag som Castellum har betydande aärsförbindelser med.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 135
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Koncernledning
Joacim Sjöberg Sebastian Schlasberg Jens Andersson Hanna Brandström Mats Eriksson Per Gawelin
Anställd som tf vd sedan
2023.
Anställd som COO 2023. Anställd som finanschef och
därefter som CFO sedan
2023.
Anställd som Head of People
& Culture sedan 2022.
Anställd som verkställande
direktör i Region Mälardalen
sedan 2022.
Anställd sedan 2006 och som
verkställande direktör Region
Mitt sedan 2018.
Född 1964 1982 1973 1980 1963 1978
Utbildning Jur kand. från Stockholms
universitet.
Bachelor of Science in
Economics and Business
Administration från
Copenhagen Business School.
Civilekonom. Kandidatexamen i Företags-
ekonomi från Södertörns
Högskola.
Gymnasieingenjör Hus &
Stadsplanering från
Rudbecksskolan Örebro.
Gymnasieekonom.
Tidigare
befattningar
Chefsroller hos Jones Lang
LaSalle, Swedbank, Öhman
Fondkommission, HSH Nord-
bank, Alfred Berg Fondkommis-
sion och Enskilda Securities.
Advokat på Mannheimer
Swartling Advokatbyrå.
Styrelse ordförande i
Beijer invest Aktiebolag,
Räckes butiken Sweden AB,
Centro Kakel & Klinker AB,
JLL Transaction Services AB
och Tendium Holding AB,
samt styrelse ledamot i JLL
Capital Markets AB och G&L
Beijer Import och export AB.
Lång erfarenhet från ledande
befattningar i fastighets-
branschen, bland annat som
ansvarig för Asset manage-
ment på Scius Partners,
regionchef Stockholm på
Corem Property Group och
dessförinnan analytiker på
Catella Corporate Finance.
Finanschef Corem Property
Group AB 2013–2022.
HR-chef General Motors
Nordic, Opel/Chevrolet
Sverige AB, General Manager
HR & Legal på SC Motors
Sweden AB och HR chef/
Head of People & Culture
Kungsleden Fastighets AB.
Aärsansvarig Retail Newsec
Asset Management AB,
chef fastighetsutveckling Ica
Fastigheter AB, aärsområdes-
chef NIAM AB, fastighetschef
Siab AB och regionchef
Mälardalen Kungsleden
Fastighets AB.
Erfarenhet från fastighets-
branschen och ledarerfaren-
het som lagkapten och
spelare i fotbollsklubben
Örebro SK.
Styrelseuppdrag Vd och styrelseledamot i
Valhalla Corporate Advisor
AB, styrelseledamot i Wäst-
bygg Gruppen AB, KlaraBo
Sverige AB och Entra ASA.
— — — Ledamot i Miljö- och Klimat-
rådet Västmanland.
—
Aktieinnehav 3 000 — 10 228 759 6 300 3 525
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 136
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Uppgifterna avser förhållandet den
31 december 2022. Aktieinnehavet
omfattar eget, makas/makes,
omyndiga och hemmavarande barns,
närstående bolags innehav samt
innehav via kapitalförsäkring. Vad
avser verkställande direktören
innehas inga väsentliga aktier eller
delägarskap i företag som Castellum
har betydande aärsförbindelser med.
Mariette Hilmersson Malin Löveborg Anna-Karin Nyman Ola Orsmark Kristina Sawjani Sven Stork
Anställd som verkställande
direktör Region Väst sedan
2018.
Anställd som chefsjurist
sedan 2022.
Anställd som kommunika-
tionsdirektör sedan 2018.
Anställd som verkställande
direktör Region Öresund
sedan 2014.
Anställd som Chief Invest-
ment Ocer sedan 2020.
Anställd som verkställande
direktör i Region Stockholm
sedan 2022.
Född 1971 1978 1983 1971 1975 1967
Utbildning Jur. kand. Jur. kand. Multimedia-journalism och
genusvetenskap vid Karlstads
universitet.
Civilingenjör. Civilingenjör. Civilingenjör från Kungliga
Tekniska Högskolan.
Tidigare
befattningar
Lång erfarenhet från chefs-
befattningar inom fastighets-
branschen. Bland annat vd i
AB Framtiden.
Lång erfarenhet från fastig-
hetsbranschen, senast som
chefsjurist på Klövern AB/
Corem Property Group AB
2017–2022.
Erfarenhet från flera
chefs befattningar som
kommunikationsdirektör
på Jernkontoret, presschef
på närings departementet,
stabschef på landsbygds-
departementet, politiskt sak-
kunnig i riks dagen, journalist,
redaktör och ledarskribent.
Lång erfarenhet från fastig-
hetsbranschen, senast
som aärsområdeschef
på Jernhusen.
Lång erfarenhet från ledande
positioner inom fastighets-
branschen som transaktions-
chef på AFA Fastigheter,
Senior Investment Manager
Folksam samt rådgivning på
Catella.
Key Account Manager på
Newsec Asset Management
AB, Asset Manager på Niam
AB, projektledare på NCC
Property Development AB
och regionchef Stockholm
Kungsleden Fastighets AB.
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i
Fastighetsägarna GFR AB
och styrelse ledamot i
Tyréns AB.
— Styrelseledamot
Byggherrarna.
Styrelseledamot i IDEON
Open AB och IDEON AB.
Kommanditdelägare i Easy
Kommanditbolag.
Styrelseledamot i Cribble AB. Styrelseledamot i nybildat
samverkansbolag för stads-
utveckling i Kista som föreslås
heta Kista Limitless AB.
Aktieinnehav 4 300 1 500 1 132 9 450 3 239 2 521
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 137
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Flerårsöversikt
2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Resultaträkning, mkr
Intäkter 8 996 6 353 6 004 5 821 5 577 5 182 4 533 3 299 3 318 3 249
Fastighetskostnader –3 158 –2 007 –1 669 –1 708 –1 632 –1 605 –1 497 –1 074 –1 096 –1 105
Driftsöverskott 5 838 4 346 4 335 4 113 3 945 3 577 3 036 2 225 2 222 2 144
Centrala administrationskostnader –270 –174 –149 –163 –158 –162 –143 –113 –108 –96
Förvärvs– och omstruktureringskostnader m.m. –7 –103 –95 –9 — –5 –163 — — —
Resultat från andelar i intressebolag/joint ventures –373 1 142 — — — — 3 23 — —
Leasingkostnad/Tomträttsavgäld –76 –27 –20 –22 — — — — — —
Räntenetto m.m. –1 531 –784 –786 –782 –835 –885 –832 –602 –664 –702
Resultat inklusive intressebolag/joint ventures
3 581 4 400 3 285
3 137 2 952 2 525 1 901 1 533 1 450 1 346
Nedskrivning goodwill –440 –194 — –179 — — –373 — — —
Värdeförändringar fastigheter –3 537 7 185 3 863 3 918 5 216 4 540 4 085 1 837 344 328
Värdeförändringar derivat 2 690 325 –120 –111 152 247 82 216 –660 429
Värdeförändringar finansiellt innehav –57 42 — — — — — — — —
Omvärdering resultat stegvis förvärv — 111 — — — — 27 –2 — —
Aktuell skatt –15 –173 –186 –165 –74 –96 –23 –16 –11 –6
Uppskjuten skatt –472 132 –1 227 –950 –793 –1 340 –727 –687 88 –390
Årets/periodens resultat 1 750 11 828 5 615 5 650 7 453 5 876 4 972 2 881 1 211 1 707
Övrigt totalresultat –164 121 –172 45 8 –8 6 –8 8 3
Årets/periodens totalresultat 1 586 11 949 5 443 5 695 7 461 5 868 4 978 2 873 1 219 1 710
Balansräkning, mkr
Förvaltningsfastigheter 153 563 153 146 103 042 95 168 89 168 81 078 70 757 41 818 37 599 37 752
Goodwill (joint ventures, år 2015) 4 969 5 544 1 673 1 691 1 659 1 659 1 659 526 — —
Derivat 3 214 — — — — — — — — —
Övriga tillgångar 17 127 17 745 5 040 1 953 1 070 772 5 640 269 442 291
Likvida medel 858 1 197 161 173 243 203 257 39 47 70
Summa tillgångar 179 731 177 632 109 916 98 985 92 140 83 712 78 313 42 652 38 088 38 113
Eget kapital 78 983 83 637 48 243 43 777 39 749 33 736 29 234 15 768 13 649 13 127
Uppskjuten skatteskuld 17 754 17 351 11 376 10 153 9 203 8 405 7 065 4 299 3 612 3 700
Derivat 468 563 1 132 715 716 1 352 1 582 1 117 1 357 683
Räntebärande skulder 76 849 70 829 45 720 40 826 40 358 38 226 38 467 20 396 18 446 19 481
Ej räntebärande skulder 5 677 5 252 3 445 3 514 2 114 1 993 1 965 1 072 1 024 1 122
Summa eget kapital och skulder 179 731 177 632 109 916 98 985 92 140 83 712 78 313 42 652 38 088 38 113
Ekonomisk rapportering
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 138
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
forts. Flerårsöversikt
2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Finansiella nyckeltal
Överskottsgrad, % 67 71 74 72 71 69 67 67 67 66
Räntenivå, genomsnitt, % 2,6 1,8 1,9 2,0 2,0 2,4 2,7 3,0 3,3 3,7
Räntetäckningsgrad, % 3,9 517 530 502 454 386 348 351 318 292
Avkastning långsiktigt substansvärde, % –4,7 18,4 15,2 15,1 22,0 18,3 20,9 20,4 7,6 13,2
Avkastning totalt kapital, % 0,6 8,6 7,5 8,4 10,6 10,1 11,9 10,0 6,5 6,4
Avkastning eget kapital, % 2,2 22,7 13,0 14,5 22,6 20,6 20,1 21,7 9,5 14,6
Investeringar i fastigheter, mkr 5 911 59 946 5 158 6 112 5 292 6 488 31 491 3 553 2 525 1 768
Försäljningar, mkr 3 080 17 228 891 4 138 2 635 875 6 754 1 140 3 054 687
Belåningsgrad Fastighet, % 50 45 44 43 45 47 50 49 49 51
Data per aktie (någon utspädningseekt finns ej,
då inga potentiella aktier förekommer)
Genomsnittligt antal aktier, tusental 330 854 282 917 273 628 273 201 273 201 273 201 234 540 189 014 189 014 189 014
Förvaltningsresultat, kr 13,63 12,45 12,35 11,52 10,81 9,26 8,80 8,11 7,67 7,12
Förvaltningsresultat efter skatt (EPRA EPS), kr 13,21 11,58 11,25 10,44 9,65 8,39 8,26 7,84 7,17 6,97
Resultat efter skatt, kr 5,29 41,81 20,52 20,68 27,28 21,51 21,20 15,24 6,41 9,03
Utestående antal aktier, tusental 328 401 340 544 277 093 273 201 273 201 273 201 273 201 189 014 189 014 189 014
Fastighetsvärde, kr 468 450 372 348 326 297 259 221 199 200
Substansvärde EPRA NRV, kr 242 251 214 195 176 153 133 112 99 93
Substansvärde EPRA NTA, kr 230 241 205 187 169 146 131 109 97 91
Substansvärde EPRA NDV, kr 196 197 168 154 139 117 101 83 72 69
Utdelning, kr/aktie (2022 föreslagen) — 7,60 6,90 6,50 6,10 5,30 5,00 4,25 3,99 3,69
Utdelningsandel, % — 61 56 56 56 57 57 52 52 52
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Hyresvärde, kr/kvm 1 758 1 648 1 538 1 495 1 407 1 341 1 304 1 095 1 064 1 036
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 93,4 93,2 93,1 92,6 93,2 90,9 91,3 90,3 88,7 88,4
Fastighetskostnader, kr/kvm 511 425 369 384 378 364 376 316 307 307
Fastighetsvärde, kr/kvm 26 737 26 667 23 549 22 363 20 417 18 268 16 558 12 282 11 118 10 285
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 139
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Finansiella nyckeltal
Bolaget presenterar vissa finansiella nyckeltal som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa nyckel-
tal ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering
av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa inte
alltid jämförbara med nyckeltal som används av andra företag. Dessa finansiella nyckeltal ska därför inte ses
som en ersättning för nyckeltal som definieras enligt IFRS. I nedanstående tabell presenteras nyckeltal som
inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges, samt avstämning av nyckeltalen. Vidare återfinns även defini-
tionerna av dessa nyckeltal på sidan 180.
Förvaltningsresultat
Castellums verksamhet är fokuserad på tillväxt i kassaflöden från den löpande förvaltningen, det vill säga
tillväxt i förvaltningsresultatet, och målet är att förvaltningsresultat per aktie årligen ska öka med minst 10
procent. Det är också förvaltningsresultatet som utgör basen i vad som årligen ska delas ut till aktieägarna
– minst 50 procent av förvaltningsresultatet. För att värna bolagets kreditbetyg beslutade styrelsen under
2022 om en skärpt finanspolicy och ett besparingsprogram med minskat investeringsutrymme under 2023
och 2024 i syfte att stärka bolagets balansräkning. Styrelsen kommer inte heller att föreslå utdelning till
kommande årsstämma.
jan–dec 2022 jan–dec 2021
Förvaltningsresultat mkr kr/aktie mkr kr/aktie
Resultat före skatt 2 237 6,76 11 869 41,95
Återläggning:
Förvärvskostnader 7 0,02 76 0,27
Finansieringavgifter m.m., förvärv — — 27 0,10
Omvärdering resultat stegvis förvärv — — –111 –0,39
Resultat intressebolag exklusive förvaltningsresultat 922 2,79 –981 –3,47
Värdeförändring fastighet 3 537 10,69 –7 185 –25,40
Värdeförändring finansiellt innehav 57 0,17 –42 –0,15
Värdeförändring derivat –2 690 –8,13 –325 –1,15
Nedskrivning goodwill 440 1,33 194 0,69
= Förvaltningsresultat 4 510 13,63 3 522 12,45
EPRA Earnings (Förvaltningsresultat efter skatt)
Förvaltningsresultat 4 510 13,63 3 522 12,45
Återläggning:
Aktuell skatt förvaltningsresultat –141 –0,43 –246 –0,87
EPRA Earnings/EPRA EPS 4 369 13,21 3 276 11,58
31 dec 2022 31 dec 2021
Genomsnittligt antal aktier, tusen (resultaträkningsrelaterade nyckeltal)
1)
330 854 282 917
Antal utestående aktier, tusen (balansräkningsrelaterade nyckeltal)
1)
328 401 340 544
Substansvärde
Substansvärdet är det samlade kapital som bolaget förvaltar åt sina ägare. Utifrån detta kapital vill Castellum
skapa avkastning och tillväxt under lågt risktagande. Substansvärdet kan beräknas på olika sätt, där främst
tidsperspektivet och omsättningshastigheten i fastighetsportföljen får påverkan. Långsiktigt substansvärde,
det vill säga EPRA NRV, utgår från balansräkningen med justering för poster som inte innebär någon utbetal-
ning i närtid eller som inte tillhör stamaktieägarna, såsom i Castellums fall goodwill, derivat, uppskjuten
skatte skuld och hybridobligationer. Substansvärdet EPRA NTA är detsamma som långsiktigt substansvärde
men med den skillnad att goodwill som inte är hänförligt till uppskjuten skatt inte anses utgöra en tillgång
samt att uppskjuten skatt ska marknadsvärderas med hänsyn till hur bolaget de senaste åren faktiskt har
genomfört fastighetstransaktioner. Substansvärde EPRA NDV utgörs av eget kapital enligt balansräkningen
med avdrag för innehav utan bestämmande inflytande och hybridobligationer, justerat för goodwill som ej
utgör uppskjuten skatt.
jan–dec 2022 jan–dec 2021
Substansvärde mkr kr/aktie mkr kr/aktie
Eget kapital enligt balansräkning 78 983 240 83 637 246
Återläggning:
Hybridobligationer –10 169 –31 –10 164 –30
Innehav utan bestämmande inflytande — — –693 –2
Beslutad, ej verkställd utdelning 624 2 — —
Derivat enligt balansräkning –2 747 –8 563 2
Goodwill hänförlig till uppskjuten skatt –4 944 –15 –5 351 –15
Uppskjuten skatt enligt balansräkning 17 754 54 17 351 50
Substansvärde EPRA NRV 79 501 242 85 343 251
Avdrag:
Goodwill hänförligt till förvärv av United Spaces –25 –0 –193 –1
Bedömd verklig uppskjuten skatt 4 % –3 860 –12 –3 160 –9
Substansvärde EPRA NTA 75 616 230 81 990 241
Återläggning:
Derivat enligt ovan 2 747 8 –563 –2
Uppskjuten skatt i sin helhet –13 894 –42 –14 191 –41
Substansvärde EPRA NDV 64 467 196 67 236 197
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 140
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Finansiell risk
Castellums strategi är att äga, utveckla och förvalta fastigheter under lågt finansiellt risktagande. Detta
uttrycks i en belåningsgrad som varaktigt inte ska överstiga 40 procent och en räntetäckningsgrad om
minst 3 gånger. Vidare utgör skuldkvoten, som uttrycker hur många år det tar för bolaget att återbetala
sina räntebärande lån, ett viktigt finansiellt riskmått.
Räntetäckningsgrad jan–dec 2022 jan–dec 2021
Förvaltningsresultat 4 510 3 522
Återläggning:
Räntenetto 1 531 845
Förvaltningsresultat exklusive räntenetto 6 041 4 367
Räntetäckningsgrad, gånger 3,9 5,2
Belåningsgrad
Räntebärande skulder 76 849 70 829
Likvida medel –858 –1 197
Räntebärande skulder netto 75 991 69 632
Totala tillgångar 179 731 177 632
Belåningsgrad, % 42 39
Belåningsgrad Fastighet
Räntebärande skulder netto enligt ovan 75 991 69 632
Förvaltningsfastigheter 153 563 153 146
Förvärvade ej tillträdda fastigheter –45 –187
Sålda ej frånträdda fastigheter 97 88
Förvaltningsfastigheter netto 153 615 153 047
Belåningsgrad Fastighet, % 50 45
Skuldkvot
Räntebärande skulder 76 849 70 829
Likvida medel –858 –1 197
Räntebärande skulder netto 75 991 69 632
Driftsöverskott 5 838 4 346
Centraladministration –270 –174
Rörelseresultat 5 568 4 172
Skuldkvot 13,6 16,7
Investering
Nettoinvestering jan–dec 2022 jan–dec 2021
Förvärv 363 56 147
Ny-, till- och ombyggnation 5 548 3 799
Summa investering 5 911 59 946
Försäljningspris –3 080 –17 228
Nettoinvestering 2 831 42 718
Andel av fastighetsvärdet, % 2 41
jan–dec 2022 jan–dec 2021
Överskottsgrad, % 67 71
Räntenivå, genomsnitt, % 2,6 1,8
Avkastning substansvärde EPRA NRV, % –4,7 18,4
Avkastning totalt kapital, % 0,6 8,6
Avkastning eget kapital, % 2,2 22,7
Fastighetsvärde kr/aktie 468 450
Bruttouthyrning 666 720
Nettouthyrning 161 162
Övriga nyckeltal
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 141
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Totalresultat för koncernen 143
Balansräkning för koncernen 144
Resultaträkning och totalresultat för moderbolaget 145
Balansräkning för moderbolaget 146
Förändring av eget kapital 147
Kassaflödesanalys 148
Redovisningsprinciper och noter
1. Redovisningsprinciper 149
2. Rörelsesegment 154
3. Intäkter 155
4. Kostnader 157
5. Förvärvskostnader 158
6. Resultat från intressebolag 158
7. Ränte- och finansiella intäkter och kostnader 158
8. Leasingkostnad/tomträttsavgäld 159
9. Inkomstskatter 159
10. Personal och styrelse 161
11. Förvaltningsfastigheter 163
12. Inventarier 165
13. Leasingavtal, nyttjanderätt och leasingskulder 165
14. Goodwill 166
15. Finansiella tillgångar 166
Finansiella rapporter 2022
16. Intressebolag 166
17. Andra långfristiga tillgångar 166
18. Eget kapital och substansvärde 167
19. Skulder 168
20. Finansiella instrument 169
21. Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 169
22. Övriga avsättningar 170
23. Derivat 170
24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 171
25. Ställda säkerheter 171
26. Eventualförpliktelser 171
27. Andelar i koncernföretag 171
28. Långfristiga fordringar, koncernföretag 172
29. Närståendetransaktioner 172
30. Händelser efter balansdagen 172
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 142
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Totalresultat för koncernen
mkr
2022
2021
Hyresintäkter
7 803
5 723
Serviceintäkter
960
Intäkter coworking
232
169
Intäkter
Not 3
8 996
6 353
Driftskostnader
Not 4
–1 490
–840
Underhåll
Not 4
–286
–155
Fastighetsskatt
Not 4
–580
–401
Kostnader coworking
Not 4
–280
–194
Uthyrning och fastighetsadministration
Not 4
–522
–417
Driftsöverskott
5 838
4 346
Centrala administrationskostnader
Not 4
–270
–174
Förvärvskostnader
Not 5
–7
–76
Resultat från andelar i intressebolag
Not 6
–373
1 142
Finansnetto
Ränteintäkter
Not 7
0
2
Räntekostnader
Not 7
–1 531
–847
Finansieringsavgift m.m., förvärv
—
–27
Utdelning
—
61
Leasingkostnad/tomträttsavgäld
Not 8
–76
–27
Förvaltningsresultat inkl förvärvskostnader/finansiella avgifter
3 581
4 400
varav förvaltningsresultat
4 510
3 522
Förändring goodwill
Not 14
–440
–194
Värdeförändringar
Fastigheter
Not 11
–3 537
7 185
Finansiellt innehav
Not 15
–57
42
Omvärdering resultat stegvis förvärv
—
111
Derivat
2 690
325
Resultat före skatt
2 237
11 869
Aktuell skatt
Not 9
–15
–173
Uppskjuten skatt
Not 9
–472
132
Årets resultat
1 750
11 828
1)
2)
mkr
2022
2021
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omföras till årets resultat
Omräkningsdierens utlandsverksamhet m.m.
530
629
Värdeförändring derivat, valutasäkring
–694
–508
Årets totalresultat
1 586
11 949
2)
Data per aktie (någon utspädningseekt finns ej,
då inga potentiella aktier förekommer)
Genomsnittligt antal aktier, tusental
330 854
282 917
Resultat per aktie, kr
5,29
41,81
1. För uträkning se finansiella nyckeltal på sidan 140.
2. Av Årets resultat är 1 750 mkr (11 828) hänförligt till moderbolages aktieägare.
Av Årets totalresultat är 1 586 mkr (11 949) hänförligt till moderbolagets aktieägare.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 143
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Balansräkning för koncernen
mkr
31 dec 2022
31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter
Not 11
153 563
153 146
Materiella anläggningstillgångar
Not 12
210
204
Leasingavtal, nyttjanderätt
Not 13
1 591
1 741
Goodwill
Not 14
4 969
5 544
Finansiella tillgångar
Not 15
—
190
Andelar i intressebolag
Not 16
13 286
13 571
Derivat
Not 23
2 795
—
Övriga långfristiga tillgångar
102
73
Summa anläggningstillgångar
176 516
174 469
Omsättningstillgångar
Hyresfordringar
Not 3
135
130
Fordran fastighetsförsäljning
97
88
Derivat
Not 23
419
—
Övriga fordringar
899
1 050
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
806
698
Likvida medel
858
1 197
Summa omsättningstillgångar
3 214
3 163
SUMMA TILLGÅNGAR
179 731
177 632
mkr
31 dec 2022
31 dec 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Not 18
Aktiekapital
173
173
Övrigt tillskjutet kapital
29 027
29 027
Reserver
–164
–1
Hybridobligationer
10 169
10 164
Balanserad vinst
39 778
43 581
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
78 983
82 944
Innehav utan bestämmande inflytande
—
693
Summa eget kapital
78 983
83 637
Skulder
Not 19
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld
Not 9
17 754
17 351
Övriga avsättningar
Not 22
28
38
Derivat
Not 23
311
3 61
Långfristiga räntebärande skulder
Not 19
64 616
51 997
Övriga långfristiga skulder/leasingskuld
Not 13
1 591
1 741
Summa långfristiga skulder
84 300
71 488
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
Not 19
12 233
18 832
Leverantörsskulder
394
405
Skatteskulder
138
297
Derivat
Not 23
158
201
Övriga skulder
1 165
736
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 24
2 362
2 035
Summa kortfristiga skulder
16 450
22 506
Summa skulder
100 749
93 994
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
179 731
177 632
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 144
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Resultaträkning för moderbolaget Totalresultat för moderbolaget
mkr 2022 2021
Intäkter Not 3 211 167
Centrala administrationskostnader Not 4 –360 –283
Finansiella poster
Resultat andelar i koncernföretag Not 7 475 3 099
Resultat andelar i intresseföretag Not 6 333 656
Finansiella intäkter Not 7 1 170 907
Finansiella kostnader Not 7 –1 941 –1 072
Resultat före värdeförändringar och skatt –112 3 473
Värdeförändringar
Finansiell placering Not 15 –57 153
Derivat Not 23 1 489 –75
Resultat före skatt 1 320 3 551
Aktuell skatt Not 9 0 –5
Uppskjuten skatt Not 9 –383 —
Årets resultat 937 3 546
mkr 2022 2021
Årets resultat enligt resultaträkningen 937 3 546
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omföras till årets resultat
Omräkningsdierens utlandsverksamhet m.m. 241 65
Värdeförändring derivat, valutasäkring –326 –27
Årets totalresultat 852 3 585
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 145
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Balansräkning för moderbolaget
mkr 31 dec 2022 31 dec 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar Not 12 86 45
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag Not 27 47 342 46 239
Andelar i intresseföretag Not 16 12 693 12 690
Finansiella tillgångar Not 15 — 190
Derivat Not 23 1 764 130
Långfristiga fordringar, koncernföretag Not 28 38 923 35 578
Summa finansiella anläggningstillgångar 100 722 94 827
Summa anläggningstillgångar 100 808 94 872
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar, koncernföretag 11 286 7 325
Derivat Not 23 419 15
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 49 27
Övriga fordringar 117 68
Likvida medel 10 37
Summa omsättningstillgångar 11 881 7 472
SUMMA TILLGÅNGAR 112 689 102 344
mkr 31 dec 2022 31 dec 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital Not 18
Bundet eget kapital
Aktiekapital 173 173
Reservfond 20 20
Fritt eget kapital
Fond för verkligt värde –97 –12
Överkursfond 25 026 25 026
Hybridobligationer 10 169 10 164
Balanserad vinst 4 223 6 092
Årets resultat 937 3 546
Summa eget kapital 40 451 45 009
Skulder Not 19
Långfristiga skulder
Derivat Not 23 170 548
Uppskjuten skatteskuld Not 9 321 —
Långfristiga räntebärande skulder Not 19 37 284 42 257
Långfristiga räntebärande skulder, koncernföretag 12 735 14 090
Summa långfristiga skulder 50 510 56 895
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 10 020 —
Kortfristiga skulder, koncernföretag 10 709 —
Derivat 158 216
Övriga kortfristiga skulder 637 16
Leverantörsskulder 27 29
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 177 179
Summa kortfristiga skulder 21 728 440
Summa skulder 72 237 57 335
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 112 689 102 344
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 146
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Förändring av eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Antal utestående Övrigt Valuta- Valuta- Innehav utan
Koncernen, mkr
aktier, tusental
Aktiekapital
tillskjutet kapitalomäkningsreserv
säkringsreserv
Hybridobligationer
Balanserad vinst
bestämmande inflytande
Totalt eget kapital
Eget kapital 2020-12-31
277 093
139
13 259
150
–272
—
34 967
—
48 243
Utdelning mars och sept 2021 (6, 90 kr/aktie)
—
—
—
—
—
—
–1 888
—
–1 888
Återköpta egna aktier
–5 018
—
—
—
—
—
–1 038
—
–1 038
Emission
68 469
34
15 768
—
—
10 164
–288
693
26 371
Årets resultat 2021
—
—
—
—
—
—
11 828
—
11 828
Övrigt totalresultat 2021
—
—
—
629
–508
—
—
—
121
Eget kapital 2021-12-31
340 544
173
29 027
779
–780
10 164
43 581
693
83 637
Utdelning 2022 (7 ,60 kr/aktie)
—
—
—
—
—
—
–2 496
—
–2 496
Återköpta egna aktier
–12 143
—
—
—
—
—
–2 752
—
–2 752
Utdelning hybridobligation
—
—
—
—
—
5
–1 67
—
–16 2
Transaktioner med innehav utan
bestämmande inflytande
—
—
—
—
—
—
–1 3 7
–693
–830
Årets resultat 2022
—
—
—
—
—
—
1 750
—
1 750
Övrigt totalresultat 2022
—
—
—
–695
530
—
—
—
–1 6 4
Eget kapital 2022-12-31
328 401
173
29 027
84
–250
10 169
39 778
—
78 983
Fond för verkligt värde
Moderbolaget, mkr
Antal utestående
aktier, tusental Aktiekapital Reservfond
Valuta-
omäkningsreserv
Valuta-
säkringsreserv Hybridobligationer Balanserad vinst Överkursfond Totalt eget kapital
Eget kapital 2020-12-31 277 093 139 20 111 –162 — 9 018 9 258 18 384
Utdelning mars och sept 2021 (6,90 kr/aktie) — — — — — — –1 888 — –1 888
Återköpta egna aktier –5 018 — — — — — –1 038 — –1 038
Emission 68 469 34 — — — 10 164 — 15 768 25 966
Årets resultat 2021 — — — — — — 3 546 — 3 546
Övrigt totalresultat 2021 — — — 65 –26 — — — 39
Eget kapital 2021-12-31 340 544 173 20 176 –188 10 164 9 638 25 026 45 009
Utdelning 2022 (7,60 kr/aktie) — — — — — — –2 496 — –2 496
Återköpta egna aktier –12 143 — — — — — –2 752 — –2 752
Utdelning hybridobligation — — — — — 5 –167 — –162
Årets resultat 2022 — — — — — — 937 — 937
Övrigt totalresultat 2022 — — — 241 –326 — — — –85
Eget kapital 2022-12-31 328 401 173 20 417 –514 10 169 5 160 25 026 40 451
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 147
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Kassaflödesanalys
Koncern Moderbolag
mkr 2022 2021 2022 2021
Löpande verksamhet
Driftsöverskott
5 838
4 346
211
167
Centrala administrationskostnader
–270
–174
–360
–283
Återläggning av avskrivningar
160
139
8
11
Betald ränta
–1 478
–837
–1 942
–1 35
Erhållen ränta
0
2
1 170
1 131
Betald skatt
–144
–244
—
–5
Omräkningsdierens utlandsverksamhet
7
45
—
—
Kassaflöde löpande verksamhet
före förändring rörelsekapital
4 113
3 277
–913
–33
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring kortfristiga fordringar
38
–493
–3 460
8 479
Förändring kortfristiga skulder
149
–181
–31
–34
Kassaflöde från löpande verksamhet
4 300
2 603
–4 404
7 804
Investeringsverksamheten
Investeringar i ny-, till– och ombyggnationer
Not 11
–5 548
–3 799
—
—
Förvärv av fastigheter
–363
–8 889
—
—
Förändring skuld vid förvärv av fastigheter
–142
187
—
—
Försäljning av fastigheter
3 080
17 228
—
—
Förändring fordran vid försäljning av fastigheter
–9
132
—
—
Rörelseförvärv
—
–6 484
—
—
Försäljning av långfristigt värdepappersinnehav
133
—
133
—
Investering i finansiella tillgångar
—
–2 730
—
—
Investeringar i dotterbolag
—
—
–937
–9 606
Erhållen utdelning
333
—
484
20
Investeringar i intressebolag
—
–9 413
–3
–9 413
Investeringar i övrigt
–1 0
–204
–38
–115
Kassaflöde från investeringsverksamhet
–2 526
–13 972
–361
–18 92
Koncern
Moderbolag
mkr
2022
2021
2022
2021
Finansieringsverksamheten
Not 21
Amortering av lån
–24 999
–1 4
–20 432
–1 277
Upptagna lån
29 196
5 375
33 617
10 180
Förändring långfristiga fordringar
–5
—
–2 923
–4 450
Derivat
–733
–194
–733
–194
Återköpta egna aktier
–2 752
–1 038
–2 752
–1 038
Hybridobligation
–167
10 164
–167
10 164
Transaktioner med innehav utan bestämmande
inflytande
–830
—
—
—
Utbetald utdelning
–1 872
–1 888
–1 872
–1 888
Kassaflöde från finansieringsverksamhet
–2 162
12 405
4 738
11 153
Årets kassaflöde
–388
1 036
–27
31
Likvida medel ingående balans
1 197
161
37
6
Kursdierens i likvida medel
49
—
—
—
Likvida medel utgående balans
858
1 197
10
37
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 148
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Redovisningsprinciper och noter
Allmän information
Castellum Aktiebolag (publ) org.nr. 556475-5550 är moderbolag i
Castellumkoncernen. Castellum AB (publ) har sitt säte i Göteborg,
Sverige. Koncern- och årsredovisningen för Castellum AB (publ) för
räkenskapsåret som slutar 31 december 2022 har godkänts av styrelse
och verkställande direktör den 27 februari 2023 och kommer att före-
läggas på årsstämman 23 mars 2023 för fastställande. Koncernens
verksamhet beskrivs i förvaltningsberättelsen.
Tillämpad normgivning och lagstiftning
Castellums koncernredovisning har upprättats enligt de av EU antagna
IFRS-standarderna samt tolkningsuttalanden från International Financial
Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU.
Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlighet med svensk lag
genom tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-
tion RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner).
Ändrade redovisningsprinciper 2022
Vid upprättande av koncernredovisningen används samma redovis-
nings- och värderingsprinciper såsom de beskrivits i årsredovisningen
för 2021. Övriga av EU godkända nya och ändrade standarder samt
tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee bedöms för
närvarande inte påverka Castellums resultat eller finansiella ställning
i väsentlig omfattning.
Nya standarder som ännu inte börjat tillämpas
Castellum har ännu inte sett över eekterna aer effekterna av ändringen i IAS 1 som
rör redovisningsprinciper och som är tillämplig för räkenskapsår som
börjar den 1 januari 2023 och senare. Av EU övriga godkända nya och
ändrade standarder samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations
Committee bedöms inga för närvarande inte påverka Castellums
resultat eller finansiella ställning i väsentlig omfattning. Samma sak
gäller svenska regelverk.
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Koncernredovisning
Koncernens balans- och resultaträkning omfattar alla bolag i vilka
moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande, vilket
erhålls då Castellum uppnår rösträttsmajoritet. Koncernen omfattar
utöver moderbolaget de i Not 27 angivna koncernföretagen med till-
hörande underkoncerner. Bokslutet bygger på redovisningshandlingar
upprättade för samtliga koncernbolag per den 31 december.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, inne-
bärande att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som
skillnaden mellan tillgångars och skulders verkliga värden, eliminerats
i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår endast den del av dotter-
företagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.
I koncernens resultaträkning ingår under året förvärvade eller avytt-
rade koncernbolag avseende Castellums innehavstid. Interna försälj-
ningar, vinster, förluster och mellanhavanden inom koncernen elimine-
ras i koncernredovisningen. Omräkning av räkenskaperna till svenska
kronor för utländsk verksamhet sker genom att balansräkningen
omräknas till balansdagens kurs, förutom eget kapital som omräknas
till historisk anskaningskurs, medan rtill historisk anskaffningskurs, medan resultaträkningen omräknas till
periodens genomsnittskurs. Uppkomna omräkningsdiomna omräkningsdifferenser redo-
visas i övrigt totalresultat. Moderbolagets funktionella valuta är
svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för koncernen.
Samtliga belopp är, om inte annat anges, angivna i mkr. Räkenskaperna
är upprättade baserat på verkligt värde för förvaltningsfastigheter
samt derivat, nominellt värde för uppskjuten skatt samt anskaningsatt samt anskaffnings-
värde för resterande poster.
I ntressebolag
Ett ägarintresse i ett annat företag redovisas som intressebolag om
Castellum utövar ett betydande inflytande över bolagets driftmässiga
och finansiella styrning genom att Castellum innehar minst 20 procent
och högst 50 procent av rösterna. I koncernredovisningen redovisas
intressebolag i enlighet med kapitalandelsmetoden.
Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen
inledningsvis till anskaningsvinledningsvis till anskaffningsvärde och det redovisade värdet ökas
eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultat
och övrigt totalresultat från sina innehav efter förvärvstidpunkten.
Koncernens andel av resultat ett intressebolag ingår i koncernens
resultat.
Klassificering
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp som
förväntas återvinnas eller förfaller mer än tolv månader från balans-
dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av belopp
som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balans-
dagen.
Kritiska bedömningar och uppskattningar
För att upprätta redovisningen i enlighet med IFRS och god redovis-
ningssed krävs att det görs bedömningar och antaganden som i bok-
slutet påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader
samt övrig information. Dessa bedömningar och antaganden baseras
på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga
under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa
bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar
föreligger. Uppskattningar och bedlmningar ses över regelbundet.
Förvaltningsfastigheter
Inom området värdering av förvaltningsfastigheter kan bedömningar
och antaganden ge en betydande påverkan på koncernens resultat
och finansiella ställning. Värderingen kräver bedömning av och anta-
ganden om framtida kassaflöde samt fastställande av diskonterings-
faktor (avkastningskrav). För att avspegla den osäkerhet som finns i
gjorda antaganden och bedömningar anges vanligtvis vid fastighets-
värdering ett osäkerhetsintervall om +/– 5–all om +/– 5 –10 procent. Information
om detta samt de antaganden och bedömningar som har gjorts
framgår av Notv Not 11.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 149
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Tillgångsförvärv kontra rörelseförvärv
Bolagsförvärv kan klassificeras som antingen rörelseförvärv eller till-
gångsförvärv. Bolagsförvärv vars primära syfte är att förvärva bolagets
fastighet och där bolagets eventuella förvaltningsorganisation och
administration är av underordnad betydelse för förvärvet, klassificeras
som tillgångsförvärv. Övriga bolagsförvärv klassificeras som rörelse-
förvärv.
Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt hänförligt till
fastighetsförvärvet, utan eventuell rabatt minskar istället fastighetens
anskaningsväranskaffningsvärde. Det innebär att värdeförändringarna kommer att
påverkas av skatterabatten vid efterföljande värdering .
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Fastställandet av
verkligt värde kräver ofta att företagsledningen gör antaganden och
uppskattningar av framtida händelser vilket i allmänhet innebär stora
bedömningar och uppskattningar. Förändringar i de antaganden eller
uppskattningar som krävs för att fastställa det verkliga värdet för
förvärvade tillgångar och skulder kan påverka beloppen som avser
tillgångar, skulder och goodwill till följd av allokering av köpeskilling.
Goodwill
Uppskattningar och bedömningar görs också avseende goodwill i form
av en nedskrivningsprövning. Vid nedskrivningsprövning av goodwill
måste ett antal väsentliga antaganden och bedömningar beaktas för
att kunna beräkna nyttjandevärdet hos den kassagenererande enheten.
Dessa antaganden och bedömningar hänför sig till förväntade framtida
diskonterade kassaflödena samt riskfaktorer. Prognoser för framtida
kassaflöden baseras på bästa möjliga bedömningar av framtida intäkter
och kostnader samt allmänna marknadsförutsättningar och utveckling
för branschen. Nedskrivningsprövning på goodwill hänförlig till tidigare
förvärv av fastighetsportföljer görs i samband med avyttring, föränd-
rad skattelagstiftning alternativt nedgång i fastigheternas värde vilket
påverkar den temporära skillnaden.
Intressebolag
Varje balansdag prövas de redovisade värdena av bolagets innehav i
intressebolag för att bedöma om det finns indikationer på nedskriv-
ningsbehov för investeringen. Om så är fallet görs en beräkning av ned-
skrivningsbeloppet som motsvaras av skillnaden mellan det bedömda
återvinningsvärdet och det redovisade värdet. Det föreligger väsent-
liga bedömningar i vad återvinningsvärdet uppgår till. Nedskrivningen
redovisas på raden ”Resultat från intressebolag” i resultaträkningen.
Hybridobligation
Castellum har emitterat hybridobligationer. Hybridobligationen har en
löptid till första möjliga inlösen om 4,5 år och en fast kupong om 3,125
procent. Vid första redovisningstillfället har bedömningen gjorts att
hybridobligationen ska klassificeras som eget kapital och inte som en
finansiell skuld. Bedömningen som ligger till grund för klassificeringen
är att det inte finns någon uttrycklig avtalsenlig förpliktelse att reglera
avtalet genom att erlägga kontanter eller en annan finansiell tillgång.
Det finns inte heller några andra omständigheter som indikerar att
avtalet kommer att regleras i kontanter eller annan finansiell tillgång.
Castellum har rätt att skjuta utbetalningar avseende ränta på obestämd
tid såtillvida hybridobligationsinnehavare meddelas inom avtalad tid
och hybridobligationen är efterställd samtliga andra fordringsägare.
Uppskjuten skatteskuld
Enligt redovisningsreglerna ska uppskjuten skatt redovisas nominellt
utan diskontering, beräknad efter av Riksdagen beslutad skattesats
om 20,6 procent i Sverige. Den verkliga skatten är betydligt lägre på
grund av dels möjligheten att sälja fastigheter på ett skatteeektivt atteeffektivt
sätt, dels tidsfaktorn.
Definition av rörelsesegment
Koncernens verksamhet organiseras, styrs och rapporteras per geo-
grafiskt område. Rörelsesegment konsolideras enligt samma principer
som koncernen i dess helhet. Intäkter och kostnader som redovisas
för respektive rörelsesegment är faktiska kostnader. Således har någon
fördelning av gemensamma kostnader ej gjorts. Motsvarande gäller de
tillgångar och skulder som redovisas i noten för segment.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod, vilket innebär
att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller
utbetalningar under perioden, samt för eventuella intäkter och kostnader
som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassa-
flöden.
Förvaltningsresultat
Castellums verksamhet är fokuserad på tillväxt i kassaflöde från
löpande förvaltning, det vill säga tillväxt i förvaltningsresultat, och
målet är att förvaltningsresultatet årligen ska öka med minst 10
procent. Förvaltningsresultatet utgör också basen i vad som årligen
ska delas ut till aktieägarna – minst 50 procent av förvaltningsresultatet.
Således har storleken på värdeförändringarna inte målsatts, de ingår
inte i basen för utdelning och de ingår inte heller i någon annan bas,
exempelvis företagsledningens incitamentsprogram. För att ge en rätt-
visande bild av Castellums syn på sin verksamhet har rapporten över
totalresultatet utformats med hänsyn till detta, det vill säga redovis-
ning av värdeförändringar (ej kassaflödespåverkande) sker efter kas-
saflödespåverkande poster och en resultatrad har infogats som verk-
samheten styrs och målsätts på, det vill säga förvaltningsresultatet.
Intäkter
Hyres- och serviceintäkter samt intäkter från coworking
Intäkter, som ur ett redovisningsperspektiv även benämns intäkter
från operationella leasingavtal, aviseras i förskott och periodiseras
linjärt i resultaträkningen baserat på villkoren i hyresavtalen.
Intäkterna fördelas i hyresintäkter och serviceintäkter. I det först-
nämnda ingår sedvanlig utdebiterad hyra inklusive index samt tilläggs-
debitering för investering och fastighetsskatt medan sistnämnda avser
all annan tilläggsdebitering såsom värme, kyla, sopor, vatten med
mera. Serviceintäkter redovisas i den period som servicen utförs och
levereras till hyresgästen. Hyres- och serviceintäkter betalas i förskott
och förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter.
I de fall hyreskontrakt under viss tid medger en reducerad hyra som
motsvaras av en vid annan tidpunkt högre hyra, periodiseras denna
under- respektive överhyra över kontraktets löptid. Rena rabatter
såsom reduktion för successiv inflyttning belastar den period de avser.
Intäkter från den helägda coworkingkoncernen United Spaces
utgörs av medlemsintäkter och försäljning av övrig service.
Finansiella intäkter
Finansiella intäkter består av ränteintäkter och redovisas i den period
de avser. I finansiella intäkter redovisas även erhållna koncernbidrag
samt erhållen och anteciperad utdelning. Vid beräkning av finansiella
intäkter tillämpas eektivrintäkter tillämpas effektivräntemetoden.
Finansiella kostnader
Finansiella kostnader utgörs av räntekostnader (ränta och andra kost-
nader som uppkommer då pengar lånas) samt leasingkostnader och
tomträttsavgälder. Kostnader för uttagande av pantbrev betraktas
ej som en finansiell kostnad utan aktiveras som värderingshöjande
fastighetsinvestering. Finansiella kostnader resultatförs i den period
de hänför sig till. Räntekostnader inkluderar även kostnader för ränte-
derivatavtal och betalningsströmmar från dessa avtal resultatförs för
den period de avser. Finansnettot påverkas ej av marknadsvärdering av
ingångna räntederivatavtal vilka istället redovisas som värdeföränd-
forts. Not 1
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 150
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
ringar under särskild rubrik. Den del av räntekostnaden som avser
ränta under produktionstiden för större ny-, till- eller ombyggnader
aktiveras. Räntan beräknas utifrån genomsnittlig upplåningskostnad
för koncernen.
Leasingkostnad utgörs främst av hyresavtal i coworkingkoncernen
United Spaces.
Tomträttsavtal är, sett ur ett redovisningsperspektiv, leasingavtal.
Tomträttsavgälden redovisas som kostnad för den period den avser.
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda redovisas i takt med utförandet av tjänster
i utbyte mot ersättning. Ersättning enligt incitamentsprogram, vilken
är kontantreglerad och utbetalas som ej pensionsgrundande lön,
redovisas i takt med måluppfyllelse och programmets löptid.
Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning kan
klassificeras som avgiftsbestämda planer eller förmånsbestämda
planer. Huvuddelen av Castellumkoncernens åtaganden för pensioner
utgörs av avgiftsbestämda planer, vilka fullgörs genom fortlöpande
utbetalningar till fristående myndigheter eller organ vilka administrerar
planerna. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer
redovisas som kostnad när de uppstår. Ett mindre antal personer har
förmånsbestämda ITP-planer med fortlöpande betalningar till Alecta.
Dessa redovisas som avgiftsbestämd plan till följd av att Alecta inte
levererar den information som krävs, varför brist råder på den informa-
tion som erfordras för att redovisa planen som en förmånsbestämd
plan. Det finns dock inget som indikerar några väsentliga åtaganden
överstigande vad som är utbetalt till Alecta.
Inkomstskatter
Inkomstskatt fördelas i resultaträkningen på aktuell och uppskjuten
skatt. Inkomstskatten belastar resultaträkningen förutom i de fall den
är hänförlig till transaktioner vilka redovisats direkt mot eget kapital
då även skatteeekten reeffekten redovisas direkt mot eget kapital. Aktuell skatt
beräknas utifrån gällande skattesats om 20,6 procent i Sverige. För
Danmark och Finland beräknas aktuell och uppskjuten skatt till 22
procent respektive 20 procent .
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt på temporära skillnader, som uppkommer mellan en
tillgångs eller skulds redovisade värde och dess skattemässiga värde,
redovisas i Castellum enligt balansräkningsmetoden. Således finns en
skatteskuld eller skattefordran som realiseras den dag tillgången eller
skulden säljs. Undantag görs för temporära skillnader som uppkommit
forts. Not 1
vid första redovisningen av tillgångar och skulder som utgör tillgångs-
förvärv. I Castellum finns framför allt tre poster där det föreligger tem-
porära skillnader – fastigheter, underskottsavdrag och obeskattade
reserver. Uppskjuten skattefordran hänförligt till underskottsavdrag
redovisas eftersom det är troligt att underskottsavdragen kommer att
kunna kvittas mot framtida skattemässiga överskott. Uppskjuten skatte-
skuld beräknas på skillnaden mellan fastigheternas redovisade värde
och deras skattemässiga värde, likaså på obeskattade reserver. Vid
förändring av ovan nämnda poster förändras således även den upp-
skjutna skatteskulden/– fordran, vilket redovisas i resultaträkningen
som uppskjuten skatt.
Aktuell skatt
Aktuell skatt som redovisas i resultaträkningen motsvarar den skatt
bolaget är skyldig att betala utifrån årets skattepliktiga resultat,
justerat för eventuell aktuell skatt avseende tidigare perioder.
Leasingavtal
Leasingavtal där i allt väsentligt alla risker och förmåner förknippade
med ägandet faller på leasegivaren klassificeras som operationellt
leasingavtal. Samtliga nuvarande hyreskontrakt hänförliga till Castellums
förvaltningsfastigheter är, sett ur ett redovisningsperspektiv, att betrakta
som leasingavtal. Redovisning av dessa avtal framgår av principen för
intäkter samt Notintäkter samt Not 3.
Det finns även ett mindre antal leasingavtal av ringa omfattning, där
Castellum är leasetagare – dessa avser främst personbilar. Betalningar
som görs under leasingperioden kostnadsförs i resultaträkningen
linjärt över leasingperioden.
Förvaltningsfastigheter
Med förvaltningsfastighet avses fastighet som innehas i syfte att
generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av dessa,
snarare än för användning i eget företags verksamhet för produktion och
tillhandahållande av varor, tjänster eller för administrativa ändamål
samt försäljning i den löpande verksamheten. Samtliga av Castellum
ägda eller via tomträttsavtal nyttjade fastigheter bedöms utgöra
förvaltningsfastigheter. Om koncernen påbörjar investering i befintlig
förvaltningsfastighet för fortsatt användning som förvaltningsfastighet
redovisas fastigheten även fortsättningsvis som förvaltningsfastighet.
Värdering
Förvaltningsfastigheter, vilka vid förvärvet redovisas till anskaningsaffnings-
värde inklusive till förvärvet direkt hänförbara utgifter, har upptagits
till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen. Verkligt
värde har fastställts genom en intern värderingsmodell som finns
beskriven i Not 11. I noten är även bland annat angivet de antaganden
som ligger till grund för värderingen. Värderingsmodellen bygger på
värdering utifrån nuvärdet av framtida betalningsströmmar med
dierentierdifferentierade marknadsmässiga avkastningskrav per fastighet,
beroende på bland annat läge, ändamål, skick och standard. För att
säkerställa den interna värderingen görs också externa värderingar
på del av beståndet.
Värdeförändring
Värdeförändring redovisas i resultaträkningen och består av såväl
orealiserad som realiserad värdeförändring. Orealiserad värde-
förändring beräknas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört
med värderingen föregående år, alternativt anskaningsvär, alternativt anskaffningsvärdet
om fastighet förvärvats under året, med tillägg för under perioden
aktiverade tillkommande utgifter. För fastighet som sålts under året
beräknas orealiserad värdeförändring utifrån värdering vid senaste
kvartalsrapport före försäljning jämfört med värdering vid utgången
av föregående år, med justering för under perioden aktiverade tillkom-
mande utgifter. Hur realiserade värdeförändringen beräknas framgår
av redovisningsprinciperna för intäkter från fastighetsförsäljningar .
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter som medför en ekonomisk fördel för bolaget,
det vill säga som är värderingshöjande, och som kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt aktiveras. Utgifter för reparation och underhåll kost-
nadsförs i den period de uppkommer. Vid större ny-, till- och ombygg-
nader aktiveras räntekostnad under produktionstiden.
Förvärv och försäljning
Ett förvärv konsolideras från och med tillträdesdagen och en avyttring
fram till och med frånträdesdagen. Fordran eller skuld gentemot mot-
parten mellan aärsdag och likviddagparten mellan affärsdag och likviddag/tillträdesdag redovisas brutto
under övriga fordringar respektive övriga skulder.
Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på frånträdesdagen.
Försäljning av fastighet via bolag nettoredovisas avseende under-
liggande fastighetspris och kalkylmässig skatt. Resultat från försälj-
ning av fastighet redovisas som värdeförändring och avser skillnaden
mellan erhållet försäljningspris efter avdrag för försäljningsomkostna-
der, kalkylmässig skatt och redovisat värde i senaste kvartalsrapport
med justering för nedlagda investeringar efter senaste kvartals-
rapport.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 151
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar utgörs av inventarier, vilka har upp-
tagits till anskaningsvärtagits till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar
och eventuellt gjorda nedskrivningar. I anskaningsvär. I anskaffningsvärdet ingår inköpspris
samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på
plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaplats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaff-
ningen. Avskrivningar på inventarier baseras på historiska anskaas på historiska anskaff-
ningsvärden efter avdrag för senare eventuellt gjorda nedskrivningar.
Restvärdet bedöms vara obefintligt. På under året anskaade tillet anskaffade till-
gångar beräknas avskrivningar med beaktande av anskaningstidtande av anskaffningstid-
punkt. Avskrivningar görs linjärt, vilket innebär lika stora avskrivningar
över nyttjandeperioden som normalt är fem år förutom för datorer
som bedöms ha en nyttjandeperiod på tre år.
Goodwill
Goodwill i koncernredovisning utgör skillnaden mellan anskaningsör skillnaden mellan anskaffnings-
värde och koncernens andel av verkligt värde på förvärvade koncern-
företags identifierbara nettotillgångar vid förvärvstidpunkten .
Vid förvärvstidpunkten värderas goodwill till anskaningsvoodwill till anskaffningsvärde för
att därefter värderas till anskaningsväraffningsvärde efter avdrag för eventuella
nedskrivningar. Goodwill prövas minst årligen avseende eventuellt
nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation på att redovisat
värde inte är återvinningsbart.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar
bland tillgångarna likvida medel, hyresfordringar, finansiella tillgångar,
övriga fordringar exklusive lånefordringar, samt bland skulderna ränte-
och valutaderivatinstrument, leverantörsskulder, övriga skulder och
låneskulder.
Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde, mot-
svarande anskaningsvande anskaffningsvärde, med tillägg för transaktionskostnader,
med undantag för kategorin finansiella instrument redovisade till
verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskostnader
inte ingår. Efterföljande redovisning sker därefter beroende på hur
klassificering skett enligt nedan.
Finansiella transaktioner såsom in- och utbetalning av räntor och
krediter bokförs på kontoförande banks likviddag, medan övriga in-
och utbetalningar bokförs på kontoförande banks bokföringsdag.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna
i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över den.
En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i
avtalet fullgjorts eller på annat sätt utsläckts .
Likvida medel
Likvida medel kan utgöras av koncernens disponibla tillgodohavanden
hos banker och motsvarande institut, samt bankdepositioner med
restlöptid om maximalt tio (10) bankdagar, och kortfristiga placeringar
i statsskuldväxlar och bank- respektive kommuncertifikat med rest-
löptid om maximalt tre (3) månader. Per den 31 december utgjordes
likvida medel enbart av disponibla tillgodohavanden i bank.
Fordringar
Finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller
fastställbara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad,
redovisas som fordringar. Finansiella tillgångar klassificeras som
upplupet anskaningsvärupplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen eller
verkligt värde via övrigt totaltresultat baserat på karaktären hos till-
gångens kassaflöde och på den agångens kassaflöde och på den affärsmodell som tillgången omfattas
av. Samtliga Castellums finansiella tillgångar som inte är derivat upp-
fyller kriteriet för kontraktsenliga kassaflöden och innehas i en aärassaflöden och innehas i en affärs-
modell vars syfte är att inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden.
Fordringarna redovisas därmed till upplupet anskaningsvvisas därmed till upplupet anskaffningsvärde.
I koncernen finns främst hyresfordringar samt fordringar hänförligt
till sålda fastigheter. Fordringar har efter individuell värdering upp-
tagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att
de redo visas till anskaningsväraffningsvärde med reservering för förväntade
kredit förluster.
För koncernens fordringar utom likvida medel används den förenk-
lade modellen för kreditreserveringar. Detta innebär att förväntade
kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas
understiga ett år för samtliga fordringar. Det görs löpande bedömning
av kreditreserveringar baserat på historik samt nuvarande och fram-
åtblickande faktorer. Koncernen definierar fallissemang som fordringar
som är förfallna med mer än 90 dagar och i de fallen görs en individuell
bedömning och reservering. För likvida medel bedöms reserven
baserat på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblick-
ande faktorer.
Fordringar i moderbolag består enbart av fordringar på dotterbolag,
vilka redovisas till anskaningsvvisas till anskaffningsvärde. Fordringar på dotterbolag analy-
seras i den generella modellen och de förväntade kreditreserveringarna
beräknas utifrån kontrakten med justeringar för framåtblickande faktorer
och med hänsyn tagen till värdet av säkerheter.
Skulder
Skulder avser krediter och rörelseskulder såsom till exempel leveran-
törsskulder. Krediterna redovisas i balansräkningen på likviddagen
och upptas till upplupet anskaningsväroch upptas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupna ej betalda räntor
redovisas under posten upplupna kostnader. Skuld redovisas när mot-
parten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger,
även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder redovisas när
faktura mottagits. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder med
kort löptid redovisas till nominellt värde .
Derivat
Räntederivat utgör en finansiell tillgång eller skuld som värderas till
verkligt värde med värdeförändringar via resultaträkningen. För att
hantera exponering mot fluktuationer i marknadsräntan i enlighet
med beslutad finanspolicy har Castellum ingått räntederivatavtal.
Vid användning av räntederivat uppstår värdeförändringar beroende
på främst förändringar av marknadsräntan. Räntederivat redovisas
initialt i balansräkningen till anskaningsväraffningsvärde på aärde på affärsdag och
värderas därefter till verkligt värde med värdeförändringar i resultat-
räkningen.
Värdeförändringar kan vara såväl realiserade som orealiserade.
Realiserade värdeförändringar avser lösta räntederivatavtal och utgör
skillnaden mellan åsatt pris vid inlösen och redovisat värde enligt
senaste kvartalsrapport. Orealiserade värdeförändringar avser den
värdeförändring som uppstått under perioden på de räntederivatavtal
Castellum hade vid utgången av perioden. Värdeförändringar beräk-
nas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört med värderingen
föregående år, alternativt anskaningsvär, alternativt anskaffningsvärdet om räntederivatavtal
ingåtts under året.
Castellum använder valutaderivat i syfte att valutasäkra investe-
ringar i Danmark, Norge och Finland samt för att hantera valutarisk
och anpassa räntestrukturen vid upplåning på den internationella
kapitalmarknaden. Finansiering av investering i utlandet kan åstad-
kommas dels genom upptagande av krediter i utländska bolagets
funktionella valuta, dels genom att ingå valutaderivat. Castellum
tillämpar säkringsredovisning för såväl nettoinvesteringar i utlands-
verksamhet, negativa utvidgade nettoinvesteringar som valuta-
exponering till följd av upplåning i internationell kapitalmarknad i
de fall där valuta derivat används. Dessa redovisas initialt i balans-
räkningen till anskaningsväraffningsvärde på aärde på affärsdagen och därefter till verkligt
värde, där den evärde, där den effektiva delen av valutakursförändringen avseende
säkrings instrumentet redovisas i övrigt totalresultat medan den
forts. Not 1
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 152
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
ineektiva delen rineffektiva delen redovisas som värdeförändring i resultaträkningen.
För att fastställa verkligt värde används balansdagens kurs.
Vid tidpunkten för säkringarnas ingående finns säkringsdokumentation
som beskriver säkringarna och bolagets strategi och riskhantering
samt en beskrivning av säkringarnas eeksamt en beskrivning av säkringarnas effektivitet och hur den mäts
och följs upp.
Säkringarna bedöms som eektivSäkringarna bedöms som effektiva baserat på följande kriterier.
Det föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten
och säkringsinstrumentet. Eekten aoch säkringsinstrumentet. Effekten av kreditrisken dominerar inte de
förändringar som följer av det ekonomiska sambandet. Säkringskvoten
för säkringsförhållandet är densamma som den som följer av den
kvantitet av den säkrade posten som bolaget faktiskt säkrar och den
kvantitet av säkringsinstrumentet som bolaget faktiskt använder för
att säkra mängden säkrade poster. Om en säkring upphör att vara
eektiv av skeffektiv av skäl relaterat till säkringskvoten men inget förändras i risk-
strategin kommer bolaget att ombalansera säkringen. Castellum
designerar bara spotrisken i säkringar med terminer och övriga delar
av marknadsvärde redovisas i resultaträkningen. Koncernen avbryter
säkringsredovisning bara när säkringen inte längre uppfyller kvalifice-
ringskriterierna som när säkringsinstrumenten avyttras eller löses
eller när en säkrad prognos inte längre uppfyller kraven på att vara
mycket sannolik. Vid värdering av derivat till verkligt värde görs juste-
ring för motpartsrisk, så kallade CVA och DVA .
Avsättningar
Avsättningar avser skulder som är ovissa avseende betalningstidpunkt
eller belopp. En avsättning redovisas då det föreligger avtalsmässiga
förpliktelser, domstolsutslag eller annan legal grund som medför att
det sannolikt kommer att innebära framtida utbetalningar. Bedömning
av avsatt belopp sker löpande. Värdering av förpliktelser som förfaller
om mer än ett år sker genom diskontering.
Eget kapital
Återköp av egna aktier
Vid återköp av egna aktier reduceras eget kapital med betald köpe-
skilling inklusive eventuella transaktionskostnader .
Utdelningar
Utdelningar redovisas som minskning av eget kapital efter det att
årsstämman fattat beslut. Anteciperad utdelning redovisas hos
mottagaren som finansiell intäkt .
forts. Not 1
Hybridobligation
Obligationer klassificeras som skuld eller eget kapital baserat på om
det föreligger någon avtalsenlig förpliktelse att reglera avtalet genom
att erlägga kontanter eller en annan finansiell tillgång. Denna bedöm-
ning gäller både för nominellt belopp och räntebetalningar. Vid första
redovisningstillfället har bedömningen gjorts att hybridobligationen
ska klassificeras som eget kapital och inte som en skuld. Ränta på
hybridobligationen redovisas direkt mot eget kapital.
Resultat per aktie
Beräkning av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen
hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnitt-
liga antalet utestående aktier under året .
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande utgör den minoritet av aktier
i dotterbolag som Castellum inte kontrollerade per bokslutsdagen .
Förvärv av aktier som ägts av minoritetsägare innebär en omföring
inom eget kapital.
Skillnad mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredo-
visningslagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. RFR 2
anger att en juridisk person ska tillämpa samma IFRS/IAS som tilläm-
pas i koncernredovisningen, med undantag och tillägg beroende på
lagbestämmelser i främst Årsredovisningslagen samt med hänsyn
tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna
mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår
nedan.
Aktier i koncernbolag och intressebolag
Aktier i koncernbolag och intressebolag redovisas i moderbolaget
enligt anskaningsvärenligt anskaffningsvärdemetoden. Transaktionskostnader aktiveras
som en del av anskaningsvsom en del av anskaffningsvärdet för aktierna. Utdelningar redovisas
somresultat från andelar i intressebolag respektive koncernbolag.
Det bokförda värdet prövas fortlöpande mot bolagens koncern-
mässiga eget kapital. I de fall bokfört värde understiger bolagens
koncernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultat-
räkningen. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad
sker återföring
av denna.
Koncernbidrag
Koncernbidrag som erhålls från ett dotterbolag redovisas enligt
samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterbolag.
Koncernbidrag som lämnas till dotterbolag redovisas som investering
i andelar i koncernföretag. Aktieägartillskott redovisas hos givaren
som en ökning av aktiers bokförda värde och hos mottagaren som en
ökning av fritt eget kapital.
Eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser till förmån för koncernbolag är finansiellt garanti-
avtal och redovisas i enlighet med RFR 2, Redovisning för juridiska
personer, det vill säga de redovisas inte som en avsättning utan istället
lämnas upplysning.
Förändringar i svenska regelverk
Förändringar under 2022 har inte haft någon väsentlig påverkan på
Castellums redovisning.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 153
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Stockholm Väst Mitt Mälardalen Öresund Finland Ofördelade poster Summa segment
Rörelsesegment 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Hyresintäkter, externt 2 174 1 356 1 518 1 185 1 496 824 917 1 005 1 175 1 063 524 290 — — 7 803 5 723
Serviceintäkter, externt 235 127 167 87 136 87 206 9 130 105 85 46 — — 960 461
Coworking intäkter, externt — — — — — — — — — — — — 232 169 232 169
Intäkter 2 409 1 483 1 685 1 272 1 632 911 1 123 1 014 1 305 1 168 609 336 232 169 8 996 6 353
Fastighetskostnader –671 –366 –521 –371 –583 –283 –366 –289 –444 –350 –293 –138 — –16 –2 878 –1 813
Coworking kostnader — — — — — — — — — — — — –280 –194 –280 –194
Centraladministration –18 –11 –6 –7 –7 –6 –3 –3 –9 –7 –48 –24 –179 –116 –270 –174
Förvaltningsresultat intressebolag — — — — — — — — — — — — 550 161 550 161
Ränteintäkter 119 28 27 33 34 9 4 7 22 31 13 19 –219 –125 0 2
Utdelning — — — — — — — — — — — — — 61 — 61
Leasingavtal/tomträttsavgäld –41 –6 –9 –7 –2 –1 –1 –2 –5 –3 –3 –3 –15 –5 –76 –27
Räntekostnader –372 –193 –245 –171 –304 –151 –128 –91 –180 –177 –582 –128 280 65 –1 531 –847
Förvaltningsresultat 1 426 936 931 749 770 480 629 636 689 662 –304 62 368 — 4 510 3 522
Nedskrivning goodwill/ transaktionskostnader –199 — –46 — –1 –20 –14 — –12 — — — –175 –277 –447 –297
Övrigt resultat intressebolag — — — — — — — — — — — — –922 981 –922 981
Värdeförändring fastigheter –1 323 2 545 –528 1 844 –568 –174 –330 1 336 –177 1 684 –611 –32 — –18 –3 537 7 185
Värdeförändring derivat — — — — — — — — — — — — 2 690 325 2 690 325
Värdeförändring aktier — — — — — — — — — — — — –57 153 –57 153
Resultat före skatt –96 3 481 357 2 593 201 286 285 1 972 500 2 346 –915 30 1 904 1 164 2 237 11 869
Förvaltningsfastigheter 49 611 52 257 28 421 28 769 25 293 25 283 17 192 16 259 25 164 23 391 7 432 7 187 — — 153 563 153 146
varav årets investeringar 1 053 25 872 1 093 7 521 1 116 12 281 850 780 1 571 6 967 228 6 542 — –18 5 911 59 946
Av koncernens externa hyresintäkter resp. förvaltningsfastigheter avser 292 mkr (417) och 524 mkr (290) hyresintäkter från hyresgäster i Danmark resp Finland samt 6 257 mkr (5 935) och 7 432 mkr (7 187) förvaltningsfastigheter belägna i Danmark resp Finland.
Not 2 Rörelsesegment
Castellum äger fastigheter i framförallt Sverige, men även i Danmark
och Finland. Koncernens rörelsesegment utgörs av följande områden:
Stockholm (Stockholm och Gävle, som sålts under 2022), Väst
( Storgöteborg inklusive Borås och Halmstad), Mitt (Örebro, Linköping,
Norrköping, Jönköping och Växjö), Mälardalen (Uppsala och Västerås),
Öresund (Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn) samt Finland.
Rörelsesegmenten är identifierade efter geografiska verksamhets-
områden vilket är i enlighet med hur de följs upp och analyseras av den
högste verkställande beslutsfattaren inom koncernen.
Under 2022 förändrades segmentstrukturen och rörelsesegmentet
Mälardalen bildades. Mälardalen består av Uppsala, som tidigare
tillhörde Stockholm och Västerås som tidigare tillhörde verksamhets-
område Mitt. Retroaktiv omräkning av rörelsesegmenten har gjorts
nedan.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 154
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Not 3 Intäkter
Hyresvärde
Koncernens intäkter uppgick till 8 996 mkr (6 353) och inkluderar såväl rabatter om 191 mkr (116) som
engångsersättning om 14 mkr (27) till följd av förtida lösen av hyresavtal. Intäkterna utgörs av hyresvärdet
med avdrag för värdet av under året vakanta ytor samt serviceintäkter. Med hyresvärde avses erhållna intäkter
plus bedömd marknadshyra för ej uthyrda ytor, samt tillägg som vidaredebiteras hyresgäst, exempelvis
värme, fastighetsskatt och indextillägg. Indextillägget regleras vanligtvis en gång per år, vilket innebär att
reglering mot oktoberindex 2022 sker för de allra flesta avtalen från och med 1 januari 2023. Hyresnivåerna
har i jämförbart bestånd ökat med 7,2 procent (2) mot föregående år. I årets intäkter ingår 232 mkr (168) från
det helägda coworkingbolaget United Spaces. Tabellerna nedan visar såväl hyresvärde kr/kvm fördelat per
fastighetskategori och geografiskt område som vilka delar som bidragit till intäktsutvecklingen. Jämförelse-
talen för 2021 har räknats om.
Kontor Samhällsfastigheter Lager/Lätt industri
Hyresvärde, kr/kvm 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Stockholm 2 475 2 526 2 044 1 784 1 215 1 243
Väst 1 699 1 795 1 569 1 250 917 918
Mitt 1 532 1 560 1 878 1 815 850 839
Mälardalen 1 755 1 386 1 650 1 547 1 060 1 539
Öresund 2 012 1 922 1 874 1 804 826 862
Danmark 2 182 2 099 2 749 2 417 684 839
Finland 3 032 2 690 1 829 1 649 — —
Totalt 2 181 1 956 1 915 1 697 1 026 1 038
Handel Totalt
Hyresvärde, kr/kvm 2022 2021 2022 2021
Stockholm 1 681 1 635 2 263 2 109
Väst 1 386 1 440 1 392 1 293
Mitt 1 338 1 395 1 642 1 534
Mälardalen 1 178 921 1 534 1 404
Öresund 1 396 1 420 1 562 1 470
Danmark — — 2 187 1 989
Finland — — 3 103 2 556
Totalt 1 488 1 418 1 758 1 636
Omförhandling
Kommersiella hyreskontrakt, för vilka hyrorna betalas in kvartalsvis i förskott, är tecknade på viss tid, vilket
innebär att förändring av marknadshyrorna inte ger direkt utslag i hyresintäkterna. Avtalade hyresnivåer
gäller formellt sett tills dess att respektive kontrakt förfaller till omförhandling. I de kommersiella kontrakten
ingår en så kallad indexklausul innebärande uppräkning av hyran motsvarande viss andel av inflation under
föregående år. Kontraktförfallostrukturen avseende Castellums bestånd framgår av efterföljande tabell, där
kontraktsvärde avser årsvärde. Den vanligast förekommande löptiden på ett nytecknat kontrakt är 3–5 år med
en uppsägningstid om nio månader. Genomsnittlig återstående kontraktslängd i portföljen kan beräknas till
3,9 år (3,7).
Kontraktsförfallostruktur Antal kontrakt tkvm Kontraktsvärde, mkr Andel av värdet, %
Kommersiellt, löptid
2023 2 987 828 1 412 16
2024 1 854 1 039 1 779 20
2025 1 517 929 1 576 17
2026 966 807 1 266 14
2027 317 387 686 8
2028+ 452 1 052 2 094 22
Summa 8 094 5 042 8 813 97
Bostäder 512 41 50 1
P-platser och övrigt 6 619 4 200 2
Totalt 15 226 5 087 9 063 100
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 155
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Ekonomisk uthyrningsgrad
Genomsnittlig ekonomisk uthyrningsgrad under 2022 uppgick till 93,4 procent (93,2). Bruttouthyrningen,
det vill säga årshyra för total uthyrning, under året uppgick till 666 mkr (720), varav 145 mkr (185) avsåg
uthyrning i samband med ny-, till- och ombyggnation. Uppsägningarna uppgick till 505 mkr (558), varav 8
mkr (8) avsåg konkurser och 43 mkr (81) avsåg uppsägningar med mer än 18 månaders återstående upp-
sägningstid. Nettouthyrning för året uppgick därmed till 161 mkr (162). Tidsförskjutningen mellan netto-
uthyrningen och dess resultateekt bedöms till 9–esultateffekt bedöms till 9–18 månader. Jämförelsetalen för 2021 har räknats om.
Kontor Samhällsfastigheter Lager/Lätt industri
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Stockholm 92,3 91,0 97, 3 97,3 93,6 94,9
Väst 92,4 92,9 96,7 94,7 94,1 93,6
Mitt 91,8 92,7 95,1 96,2 95,1 92,6
Mälardalen 91,9 93,3 98,2 98,3 94,7 97,5
Öresund 92,9 93,5 98,0 97,7 92,2 88,7
Danmark 94,7 93,4 98,6 98,5 77,2 76,7
Finland 92,7 91,9 95,2 89,2 — —
Totalt 92,4 92,3 96,3 96,3 93,8 93,8
Handel Totalt
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 2022 2021 2022 2021
Stockholm 98,8 98,9 93,5 92,9
Väst 93,5 93,8 93,6 92,6
Mitt 94,8 95,4 93,4 94,1
Mälardalen 95,6 97,6 93,3 95,0
Öresund 95,3 92,2 93,4 92,7
Danmark — — 94,3 93,1
Finland — — 92,9 91,6
Totalt 96,0 95,8 93,4 93,2
forts. Not 3
Riskspridning, kreditrisk
Castellum har stor riskspridning i kontraktsportföljen. Koncernen har cirka 8 000 kommersiella kontrakt och
500 bostadskontrakt, vars storleksmässiga fördelning framgår av nedanstående tabell. Det enskilt största
kontraktet svarar för 1,2 procent av koncernens totala hyresintäkter medan motsvarande sirarande siffra för den enskilt
största kunden är cirka 1,9 procent, vilket innebär att Castellums exponering mot enskild hyresgästs kreditrisk
är mycket låg.
Kontraktsstorlek, mkr Antal kontrakt Andel, % Kontraktsvärde, mkr Andel, %
Kommersiellt
<0,25 3 625 24 252 3
0,25–0,5 1 255 8 466 5
0,5–1,0 1 266 8 896 10
1,0–3,0 1 314 9 2 270 25
>3,0 634 4 4 929 54
Summa 8 094 53 8 813 97
Bostäder 512 3 50 1
P-platser och övrigt 6 619 43 200 2
Totalt 15 225 100 9 063 100
Tabellen nedan visar avtalade framtida hyresintäkter.
Koncern Moderbolag
Avtalade framtida hyresintäkter 2022 2021 2022 2021
Avtalade hyresintäkter år 1
Kommersiella kontrakt 8 286 7 924 — —
Bostäder 24 19 — —
Avtalade hyresintäkter mellan år 2 och 5 år 17 491 16 935 — —
Avtalade hyresintäkter senare än 5 år 9 454 8 786 — —
Summa 35 255 33 664 — —
Hyresfordringar
Hyrorna aviseras och betalas i förskott, vilket innebär att koncernens samtliga hyresfordringar om 135 mkr
(130) har förfallit till betalning efter att reservering/nedskrivning gjorts om 46 mkr (36) .
Moderbolaget
Moderbolaget innehåller endast koncerngemensamma funktioner och omsättningen utgörs i princip
uteslutande av koncerninterna tjänster.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 156
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Not 4 Kostnader
Direkta fastighetskostnader uppgick till 2 356 mkr (1 396), motsvarande 412 kr/kvm (346). För jämförbart
bestånd har fastighetskostnaderna ökat med 20,1 procent. Vidare uppgår kostnader för coworking till 280
mkr (194).
Driftskostnader
I driftskostnader ingår kostnader för bland annat el, värme, vatten, fastighetsskötsel, renhållning, försäkring,
hyresförlust samt fastighetsspecifik marknadsföring. Merparten av kostnaderna vidaredebiteras hyresgästerna
i form av tillägg till hyran. Avseende lager- och logistikfastigheter står, i flertalet fall, hyresgästerna själva direkt
för merparten av driftskostnaderna. Driftskostnaderna uppgick till 1 490 mkr (840), motsvarande 263 kr/
kvm (213). Driftskostnaderna, som bedöms ligga på en för verksamheten normal nivå, är väderleksberoende
vilket innebär att de varierar mellan såväl olika år som årstider. I driftskostnaderna ingår hyresförluster med
30 mkr (1), motsvarande 0 procent av hyresintäkterna.
Underhållskostnader
Underhållskostnaderna består av löpande åtgärder för att vidmakthålla fastighetens standard och tekniska
system. Underhållet uppgick till 286 mkr (155), vilket innebär 47 kr/kvm (40).
Fastighetsskatt
Koncernens fastighetsskatt uppgick till 580 mkr (401) motsvarande 102 kr/kvm (93). Fastighetsskatten är en
statlig skatt baserad på fastighetens taxeringsvärde. Skattesatsen i Sverige var 1,0 procent på taxeringsvärdet
för kontor/handel och 0,5 procent för lager/logistik. I Danmark och Finland varierar skattesatserna beroende
på vilken kommun fastigheterna är belägna i. En stor del av fastighetsskatten vidaredebiteras kund.
Uthyrning och fastighetsadministration
Koncernens kostnader för uthyrning och fastighetsadministration uppgick 2022 till 522 mkr (417), vilket
innebär 99 kr/kvm (79). Med uthyrning och fastighetsadministration avses indirekta kostnader för löpande
fastighetsförvaltning såsom kostnader för såväl uthyrningsverksamhet, hyresförhandling, hyreskontrakt,
hyresdebitering och hyreskrav som redovisning samt kostnader för projektadministration och avskrivningar
på inventarier och installationer i dotterbolag. Av kostnaderna utgör 284 mkr (239) ersättningar till anställda
och 32 mkr (26) avskrivningar på inventarier.
Sammanfattning fastighetskostnader
Nedan visas fastighetsrelaterade kostnader kr/kvm fördelade per kategori och kostnadsslag.
Kontor Samhällsfastigheter Lager/Lätt industri
Fastighetskostnader, kr/kvm 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Driftskostnader 327 259 258 205 175 128
Underhåll 62 50 42 37 28 23
Fastighetsskatt 149 133 102 89 26 27
Direkta fastighetskostnader 537 443 402 331 229 178
Handel Totalt
Fastighetskostnader, kr/kvm 2022 2021 2022 2021
Driftskostnader 188 139 262 213
Underhåll 36 34 47 40
Fastighetsskatt 77 78 102 93
Direkta fastighetskostnader 301 252 411 346
Uthyrning/fastighetsadministration — — 99 79
Totalt 301 252 510 425
Centrala administrationskostnader
Centrala administrationskostnader består av kostnader för portföljförvaltning, administration samt kostnader
för upprätthållande av börsnotering. Detta inkluderar samtliga kostnader för Castellum AB innefattande
koncernledning, ekonomi- och finansavdelning, data, personal, investor relations, årsredovisning, revisions-
arvoden, avskrivning på inventarier och installationer med mera. Vidare ingår kostnader på regionnivå för vd.
Av kostnaderna, exklusive nedan nämnda incitamentsprogram, utgör 110 mkr (69) ersättningar till anställda
och 8 mkr (11) avskrivning på inventarier.
I centrala administrationskostnader ingår även kostnader avseende ett resultat- och aktiekursrelaterat
incitamentsprogram för koncernledningen om 6 mkr (9).
Ersättning till revisorer
Koncern Moderbolag
Ersättning till revisionsbyråer, mkr 2022 2021 2022 2021
Revisionsuppdrag 9 5 2 1
Revision utöver revisionsuppdraget 1 4 — 4
Övriga tjänster 1 — 1 —
Summa 11 9 3 5
Av koncernens totala ersättningar om 11 051 tkr (8 858) avser ersättning till Deloitte AB 9 951 tkr (8 858) och
ersättning till Ernst & Young AB uppgår till 1 100 tkr (0).
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 157
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Not 5 Förvärvskostnader
Förvärvskostnaderna uppgår till 7 mkr (76) och avser i allt väsentligt förvärv av resterande aktier i fastighets-
bolaget Kungsleden.
Not 7 Ränte- och finansiella intäkter och kostnader
Koncern Moderbolag
Resultat andelar i koncernföretag 2022 2021 2022 2021
Nedskrivning aktier och andelar, dotterbolag — — –97 –73
Erhållna koncernbidrag, dotterbolag — — 572 114
Erhållen/anteciperad utdelning, dotterbolag — — — 3 058
Summa — — 475 3 099
Koncern Moderbolag
Ränte- och finansiella intäkter, mkr 2022 2021 2022 2021
Ränteintäkter — 2 — —
Ränteintäkter, dotterbolag — — 1 170 845
Övriga finansiella intäkter — — — 61
Summa — 2 1 170 907
Ränteintäkter, såväl i koncernen som i moderbolaget, är hänförligt till fordringar värderade till upplupet
anskaningsväranskaffningsvärde.
Koncern Moderbolag
Ränte- och finansiella kostnader, mkr 2022 2021 2022 2021
Räntekostnader 1 492 847 1 124 815
Räntekostnader, dotterbolag — — 382 147
Avgifter, förvärv — 27 — 27
Övriga finansiella kostnader 39 — 492 83
Summa 1 531 874 1 999 1 072
Årets räntenetto uppgick till –1 531 mkr (–845). Under året har 101 mkr (50) i räntor aktiverats avseende
investeringar i fastighetsportföljen där koncernens genomsnittliga räntenivå om 2,6 procent (1,8) använts.
Av koncernens räntekostnader avser 1 357 mkr (764) räntor hänförligt till skulder värderade till upplupet
anskaningsväranskaffningsvärde. Motsvarande för moderbolaget uppgår till 1 333 mkr (774). Övriga finansiella kostnader
i moderbolaget avser valutakursförluster på långfristiga skulder värderade till upplupet anskaningsvade till upplupet anskaffningsvärde.
Resterande räntekostnader avser främst löpande ränta hänförligt till Castellums ränte- och valutaräntederivat.
Not 6 Resultat från intressebolag
Resultat från intressebolag avser Castellums andel av Entras resultat. Resultatet inkluderar såväl förvaltnings-
resultat, skatt som värdeförändringar i Entras fastighetsbestånd. På raden ”varav förvaltningsresultat” i resultat-
räkningen ingår endast Castellums andel av intressebolagets förvaltningsresultat, vilket för året uppgår till
550 mkr. Det innebär att värdeförändringar, skatt samt övrigt (avser värdeförändringar finansiella instrument
i huvudsak) exkluderas. Varje kvartalsbokslut utförs även ett nedskrivningstest på andelen och för 2022 har
nedskrivning gjorts om 178 mkr, vilken föranletts av ett lägre substansvärde på bolaget men som motverkats
av en stärkt norsk krona under 2022. I övrigt totalresultat redovisas ackumulerad valutakurspåverkan på
Castellums aktieinnehav i Entra. För ytterligare information om Entra, se Not 16.
Koncern
mkr 2022 2021
Förvaltningsresultat 550 161
Värdeförändring fastighet –863 935
Skatt –35 –234
Övrigt 154 17
Castellums andel av intressebolagets resultat –195 879
Omvärdering andel intressebolag — 509
Nedskrivning andel intressebolag –178 –246
Resultat från intressebolag –373 1 142
Resultat från intressebolag i moderbolaget avser erhållen utdelning från Entra om 333 mkr (147) samt
omvärdering andel intressebolag om — mkr (509).
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 158
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Not 8 Leasingkostnad/tomträttsavgäld
Tomträttsavgäld inklusive arrendeavgifter för 2022 uppgick till 58 mkr (23). Tomträttsavgäld är den avgift
en ägare till byggnad på kommunalt ägd mark årligen betalar till kommunen. Avgälden för dessa beräknas
för närvarande så att kommunen erhåller en realränta på markens uppskattade marknadsvärde. Tomträtts-
avgälden är fördelad över tiden och omförhandlas oftast med 10 till 20 års intervall. Vid 2022 års utgång hade
Castellum 88 (85) fastigheter upplåtna med tomträtt. Befintliga tomträttsavtal förfaller med en relativt jämn
spridning över kommande 60 år. Vid uppsägning av tomträttsavtalen ska i merparten fastighetsägaren
( kommunen) ersätta Castellum för byggnader med mera. Dock finns ett fåtal avtal där kommunen kan
begära att tomten återställs.
Koncern Moderbolag
Avtalade framtida tomträttsavgälder, mkr 2022 2021 2022 2021
Avtalade tomträttsavgälder år 1 47 47 — —
Avtalade tomträttsavgälder mellan år 2 och 5 178 176 — —
Avtalade tomträttsavgälder senare än 5 år 1 004 1 040 — —
Summa 1 229 1 263 — —
Vidare uppgick räntekostnader för leasingavtal till 4 mkr (4) hänförligt till hyresavtal i det helägda coworking-
bolaget United Spaces.
Not 9 Inkomstskatter
Inkomstskatt
Redovisad skatt uppgår till –487 mkr (–41), varav –15 mkr (–173) är aktuell skatt och –472 mkr (132) är upp-
skjuten skatt. Aktuell skatt utgår från årets skattepliktiga resultat i de enskilda bolagen, vilket är lägre än
redovisat resultat och utgår på totalnivå i princip motsvarande förvaltningsresultatet i koncernen med avdrag
för skattemässiga justeringar. Justeringarna gäller främst möjligheten till skattemässiga avskrivningar på
fastigheter, skattemässigt direktavdrag för reparation och underhåll samt vissa ombyggnationer på fastigheter
som aktiverats redovisningsmässigt, skattefria försäljningar av fastigheter via underprisöverlåtelser inom
koncernen samt befintliga underskottsavdrag. I en situation där tidigare skattemässiga underskott finns upp-
kommer aktuell skatt att betala till följd av begränsningar att fritt nyttja alla befintliga underskottsavdrag mot
de alla bolags skattepliktiga resultat.
Uppskjuten skatt är en avsättning för den skatt som framgent ska betalas. För fastigheter inträar detta vid ör fastigheter inträffar detta vid
en direktförsäljning av fastigheterna. Svensk redovisningslagstiftning tillåter inte redovisning av fastigheter
till verkligt värde i juridisk enhet, varför värdeförändring på fastigheter enbart sker på koncernnivå och därmed
inte påverkar bolagsbeskattningen utan innebär uppbokning av uppskjuten skatt precis som även sker avse-
ende till exempel avskrivningar och direktavdrag. Vissa typer av finansiella instrument, såsom ränteswappar,
får värderas till verkligt värde i juridisk enhet och en möjlighet finns i moderbolaget att även skattemässigt
värdera till verkligt värde, vilket skett historiskt men inte 2022 då derivat i år skattemässigt redovisas till
anskaningsväranskaffningsvärde med uppskjutna skatter som följd. Obeskattade reserver om utgörs främst av avsättning
till periodiseringsfond och uppskjuten skatt redovisas tills reserverna lösts upp i deklaration. I likhet med
temporära skillnader redovisas uppskjuten skatt för underskottsavdrag som en tillgång för värdet av framtida
kvittningar mot skattepliktiga resultat.
Underlag 2022 Underlag 2021
Skatteberäkning i koncernen, mkr
Aktuell
skatt
Uppskjuten
skatt
Aktuell
skatt
Uppskjuten
skatt
Förvaltningsresultat 4 510 — 3 522 —
D:o intresseinnehav –550 — –161 —
Skattemässigt avdragsgilla
avskrivningar –2 486 2 486 –1 376 1 376
ombyggnationer –835 835 –499 499
Aktiverad ränta –101 101 –51 51
Ej avdragsgill ränta 1 224 — 174 —
Valutaomräkningar –970 367 –50 10
Övriga skattemässiga poster –108 110 –367 –175
Skattepliktigt förvaltningsresultat 684 3 899 1 192 1 761
Aktuell skatt om underskottsavdrag ej nyttjas –141 — –246 —
Försäljning fastigheter 0 –1 809 1 –9 063
Värdeförändring fastigheter — –3 563 — 6 307
Värdeförändringderivat –11 3 162 –32 32
Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 673 1 690 1 161 –963
Underskottsavdrag, ingående balans –2 236 2 236 –603 603
Underskottsavdrag, utgående balans 1 635 –1 635 2 236 –2 236
Skattepliktigt resultat 72 2 291 838 –640
Skatt enligt resultaträkning –15 –472 –173 132
Den eektiva skDen effektiva skatten på årets förvaltningsresultat exklusive intressebolag, oaktat nyttjande av underskotts-
avdrag, uppgår till 4 procent (7).
Underskottsavdrag utgörs av tidigare års skattemässiga förluster. Förlusterna, som inte är tidsbegränsade,
rullas vidare till nästkommande år och nyttjas genom kvittning mot framtida skattemässiga vinster. Kvar varande
underskottsavdrag är beräknade till 1 635 mkr.
Castellum har inga pågående skattetvister.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 159
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Uppskjuten skatt i balansräkningen
2022 2021
Uppskjuten skatteskuld, mkr Underlag Skatt Underlag Skatt
Underskottsavdrag 1 635 337 2 236 461
Fastigheter –83 942 –17 292 –85 633 –17 641
Derivat –3 113 –641 –56 –12
Obeskattade reserver –764 –157 –773 –159
Vid årets utgång i balansräkningen –86 185 –17 754 –84 226 –17 351
Vid årets ingång –84 226 –17 351 –55 223 –11 376
Förvärv/försäljning av bolag/eget kapital 332 69 –29 643 –6 107
Årets förändring enligt totalresultat –2 291 –472 640 132
Vid årets utgång i balansräkningen –86 185 –17 754 –84 226 –17 351
Uppskjuten skatt beaktas i balansräkningen på samtliga temporära skillnader för tillgångar och skulder samt
för de underskottsavdrag som beräknas kunna nyttjas. Bokföringen sker i enlighet med gällande regelverk
utifrån den nominella skattesatsen. Ett undantag gäller temporära skillnader på fastigheter vid tillgångs-
förvärv via bolag. I dessa fall ska uppskjuten skatt på de temporära skillnaderna vid förvärvstidpunkten inte
redovisas. Den temporära skillnaden mellan verkligt värde och skattemässigt restvärde för Castellums
fastigheter uppgick per 31 december 2022 till 94 357 mkr (95 761), varav 83 942 mkr (85 633) är underlag
för avsättning i balansräkningen.
Totalt uppgår avsatt uppskjuten skatt i koncernen till 17 754 mkr (17 351). Ett bedömt verkligt värde för
den totala uppskjutna skatten kan beräknas som alternativ till redovisad uppskjuten skatt utifrån gällande
redovisningsstandarder. Det sammanlagda verkliga värdet för temporära skillnader för de fyra förekommande
situationerna bedöms uppgå till en skuld om 3 860 mkr (3 160), se avsnitt substansvärde i Not 18.
Uppskjuten skatt i moderbolagets balansräkning
Uppskjuten skatteskuld i moderbolagets balansräkning uppgår per 31 december 2022 till totalt –321 mkr (—)
och är hänförlig till temporära skillnader på finansiella instrument om –382 mkr (—) samt underskottsavdrag
om 61 mkr (—).
forts. Not 9
Redovisad skatt i resultaträkningen
Den totala skatten avviker från nominell skatt på resultat före skatt eftersom det finns redovisade intäkter/
kostnader som inte är skattepliktiga/avdragsgilla eller andra typer av skattemässiga justeringar som heller
inte påverkar framtida skatt.
Koncern Moderbolag
Skattekostnad, mkr 2022 2021 2022 2021
Redovisat resultat före skatt 2 237 11 869 1 321 3 551
Skatt enligt gällande skattesats –461 –2 445 –272 –732
Skatteeekt på grund aSkatteeffekt på grund av:
ej avdragsgillt resultat från intressebolag –77 — — —
ej avdragsgill förändring av goodwill –91 — — —
ej skattepliktig försäljning fastigheter/koncernbolag 373 2 048 — —
ej avdragsgill ränta –252 48 –185 –62
ej skattepliktig utdelning — — 70 673
ej avdragsgill nedskrivning aktier, koncern — — –37 —
ej skattepliktig reversering nedskrivning aktier, koncern — — 18 121
övriga skattemässiga justeringar 21 308 23 –5
Redovisad skattekostnad –487 –41 –383 –5
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 160
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Under 2022 hade moderbolaget 6 (7) styrelseledamöter, varav 2 (3) kvinnor, medan antalet styrelseledamöter
i koncernens samtliga bolag uppgick till 24 (23), varav 11 (12) kvinnor. Koncernen hade vid årsskiftet 13 (8)
ledande befattningshavare, varav 6 (4) kvinnor. Totala antalet personer i dotterbolagens samtliga lednings-
grupper och koncernens ledande befattningshavare uppgick till 50 (47) personer, varav 21 (23) kvinnor.
Ersättning styrelse
Styrelsens ersättning beslutades av årsstämman 2022 att utgå med 4 155 tkr (3 565), varav 1 075 tkr (1 015)
till styrelsens ordförande och 440 tkr (425) till envar av övriga styrelseledamöter. Ersättning för utskotts-
arbete tillkommer med totalt 680 tkr (750). Beloppen sträcker sig från årsstämman 2022-03-31 till och med
årsstämman 2023-03-23.
Styrelsearvode 2022, tkr 2022 2021
Per Berggren 1 206 673
Rutger Arnhult 445 1 020
Anna-Karin Celsing 743 625
Christina Karlsson Kazeem 121 500
Anna Kinberg Batra 599 447
Zdravko Markovski 127 525
Joacim Sjöberg 515 447
Henrik Käll 404 —
Totalt 4 160 4 237
Koncernledning
Vid årsskiftet ingick verkställande direktören, CFO, COO, CIO, finanschef, chefsjurist, kommunikations-
direktör och Head of People & Culture i Castellum AB, samt de fem verkställande direktörerna i regionerna.
Ersättning och förmåner
Ersättning och förmåner till koncernledningen bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.
Ersättningen består dels av en grundlön, dels av en rörlig ersättning enligt de incitamentsprogram som
beskrivs nedan. Castellum har för närvarande två pågående resultat- och aktiekursbaserade incitaments-
program. Ett program gäller för perioden 2020–2023 och ett program gäller för perioden 2022–2024.
Incitamentsprogrammet för 2020–2023 består av två delar:
• En resultatrelaterad del som baseras på utfallet av förvaltningsresultatet jämfört med föregående år samt
på en helhetsbedömning av utvecklingen av vissa individuella faktorer. För fullt utfall krävs en 10-procentig
årlig tillväxt av förvaltningsresultatet per aktie. Vid tillväxt i spannet 0–10 procent sker en linjär beräkning
av incitamentet. Den resultatbaserade delen, som utbetalas som lön årsvis efter att bokslutet fastställts,
kan maximalt uppgå till en halv årslön per år. Utfallet för 2022 blev 97 procent (56) motsvarande en
kostnad om 3 mkr (6) inklusive sociala avgifter .
Not 10 Personal och styrelse
Koncern Moderbolag
Antal anställda 2022 2021 2022 2021
Medelantal anställda 534 443 87 85
varav kvinnor 233 189 54 55
varav Finland (varav kvinnor) 10 (5) 8 (4) — —
varav Danmark (varav kvinnor) 12 (2) 12 (3) — —
Löner, arvoden och förmåner
Koncern Moderbolag
Löner, arvoden och förmåner, mkr 2022 2021 2022 2021
Styrelseordförande 1,0 1,2 1,0 1,2
Övriga styrelseledamöter 3,1 3,2 3,1 3,2
Verkställande direktören och vice verkställande direktören
Grundlön (inklusive avgångsvederlag)
1
13,0 6,9 13,0 6,9
Rörlig ersättning
2
(endast bonus) 6,4 –1,0 6,4 –1,0
Förmåner 0,2 0,1 0,2 0,1
Övriga ledande befattningshavare
koncern: 14 (7), moderbolaget: 8 (3)
Grundlön 25,0 12,8 13,2 5,1
Rörlig ersättning
2
5,7 8,0 1,6 3,2
Förmåner 0,9 0,6 0,3 0,2
Övriga anställda 330,6 293,2 64,4 67,6
Summa 385,9 325,1 103,2 86,5
Avtalsenliga pensionskostnader
Verkställande direktören och vice verkställande direktören 2,9 1,7 2,9 1,7
Övriga ledande befattningshavare
1
, för koncern 14 (7), för
moderbolag 8 (3) 8,1 4,1 4,4 1,7
Övriga anställda 40,7 44,4 9,5 8,7
Summa 51,6 50,2 16,8 12,1
Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt
Styrelsens ordförande 0,3 0,4 0,3 0,4
Övriga styrelseledamöter 1,0 1,0 1,0 1,0
Verkställande direktören och vice verkställande direktören 5,6 2,3 5,6 2,3
Övriga ledande befattningshavare
1
(för koncern 14 (7), för
moderbolag 8 (3) 11,9 7,7 5,8 3,0
Övriga anställda 103,6 102,9 20,3 23,4
Summa 122,4 114,3 33,0 30,1
Totalt 559,9 489,6 153,0 128,7
1. Avser för 2022 Rutger Arnhult, Biljana Pehrsson, Henrik Saxborn och Ylva Sarby Westman.
2. Avser utbetald bonus under 2022.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 161
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
• En aktiekursrelaterad del som baseras på Castellumaktiens totalavkastning under en treårsperiod, såväl i
nominella tal som jämfört med index för fastighetsaktier i Sverige, Eurozone och Storbritannien. För fullt
utfall krävs dels att totalavkastningen uppgår till minst 50 procent under perioden, dels att totalavkast-
ningen överstiger indexutvecklingen med minst 5 procentenheter under perioden. Vid ett utfall i spannet
0–50 procent respektive 0–5 procentenheter sker en linjär beräkning av incitamentet. Eventuell rörlig
ersättning utbetalas som lön efter mätperioden juni 2020–maj 2023. Den aktiekursrelaterade delen kan
maximalt under treårsperioden uppgå till en och en halv årslön, motsvarande en kostnad för Castellum
om 20 mkr inklusive sociala kostnader. Per december 2022 var utfallet tidsjusterat 86 procent (75) mot-
svarande en kostnad om 3 mkr (8) inklusive sociala avgifter. Slutlig avläsning och avräkning sker i maj
2023 men periodisering sker över intjänande perioden med ny bedömning årligen.
Befattningshavare som erhåller rörlig ersättning enligt incitamentsprogrammet förbinder sig att förvärva
Castellumaktier för minst halva beloppet av utfallande rörlig ersättning efter skatt. Utfallande rörlig ersättning
utbetalas som ej pensionsgrundande lön.
Incitamentsprogrammet för 2022–2024 består av två delar:
• En resultatrelaterad del som baseras på tillväxt i förvaltningsresultatet per aktie samt individuellt målsatta
faktorer. För full rörlig ersättning med koppling till förvaltningsresultatet krävs en 10 procentig årlig tillväxt.
För respektive region-VD ska jämförelsen avse såväl hela Castellumkoncernen som moderbolaget i den
underkoncern som region-VD:n ansvarar för. Den resultatbaserade delen, som utbetalas som lön årsvis
efter att bokslutet fastställts, kan maximalt uppgå till en halv årslön per år.
• En treårig aktiekursrelaterad ersättning som grundas på Castellumaktiens totalavkastning i absoluta tal
under mätperioden samt Castellumaktiens totalavkastning i jämförelse med index för fastighetsaktier i
Sverige under mätperioden. För full rörlig ersättning enligt det treåriga programmet krävs dels att total-
avkastningen uppgår till minst 50 procent under perioden, dels att totalavkastningen överstiger index-
utvecklingen med minst 5 procentenheter under perioden. Den aktiekursrelaterade ersättningen har
en treårig prestations- och intjänandeperiod och maximalt utfall för den treåriga aktiekursrelaterade
ersättningen uppgår till en halv årslön för treårsperioden. Utbetalning sker i form av lön, varvid befattnings-
havare ska förbinda sig att köpa Castellumaktier för minst halva nettobeloppet av utfallande ersättning.
Periodisering sker över intjänande perioden med ny bedömning årligen.
forts. Not 10
Pensioner
Personer i koncernledningen har en avgiftsbestämd pension, utan några andra förpliktelser från bolaget än att
under anställningstiden erlägga en årlig premie. Detta innebär att efter avslutad anställning har den anställde
rätt att själv bestämma under vilken tid de tidigare avgiftsbestämda inbetalningarna och avkastning därpå tas
ut som pension. Pensionsåldern för verkställande direktören och övriga i koncernledningen är 65 år.
Uppsägning
Uppsägningstiden ska, vid uppsägning från bolagets sida, inte överstiga 6 månader för verkställande direktören
respektive 12 månader för övriga befattningshavare. Uppsägningstiden ska, vid uppsägning från verkställande
direktörens eller övriga befattningshavares sida, vara sex månader. Under uppsägningstid utgår full lön och
andra anställningsförmåner, med avräkning för lön och ersättning som erhålls från annan anställning eller
verksamhet. Sådan avräkning sker inte beträer inte beträffande verkställande direktören. Vid bolagets uppsägning av
verkställande direktören utgår ett avgångsvederlag om 12 fasta månadslöner som inte ska reduceras till
följd av andra inkomster som den verkställande direktören erhåller.
Pensioner övriga anställda
Övriga anställda i Castellum har en avgiftsbestämd pension, utan några andra förpliktelser från bolaget än att
under anställningstiden erlägga en årlig premie. Detta innebär att den anställde efter avslutad anställning har
rätt att själv bestämma under vilken tid de tidigare avgiftsbestämda inbetalningarna och avkastning därpå tas
ut som pension. Undantag finns dock för ett 40-tal anställda som istället har förmånsbestämda ITP-planer
med fortlöpande betalningar till Alecta. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta
uppgår till 1,5 mkr (1,5). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Alectas
överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån per december har vid årsredovisningens underteck-
nande ej oentliggjorts varför denna inte kan angnande ej offentliggjorts varför denna inte kan anges. Alectas senaste preliminära konsolideringsnivå uppgick
för 2022 till 172 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas till-
gångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantagan-
den, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 162
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Moderbolaget äger inga fastigheter.
Årets investeringar
Castellum har under 2022 investerat i fastigheter för totalt 5 911 mkr (59 946), varav — mkr (47 258) avser
förvärv via rörelse, 363 mkr (8 889) avser förvärv av fastigheter och 5 548 mkr (3 799) ny-, till- och ombygg-
nation.
Väsentliga åtaganden
Därutöver har Castellum åtaganden om att färdigställa påbörjade projekt där återstående investeringsvolym
uppgår till cirka 2,1 mdkr utöver vad som redovisas i balansräkningen.
Påbörjade större investeringar
Fastighet Investering, mkr
Återstår att
investera, mkr Färdigställd
Sjustjärnan EON, Malmö 1 362 181 Kv 1 2023
Godsfinkan, Malmö 1 350 157 Kv 1 2023
Backa 20:5, Göteborg 490 450 Kv 1 2025
Tusenskönan 2, Mölndal 453 344 Kv 3 2024
Värderingsmodell
En tillgångs värde utgörs enligt vedertagen teori av det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden som
tillgången förväntas generera. Detta avsnitt syftar till att beskriva Castellums kassaflödesbaserade modell
för beräkning av fastighetsbeståndets värde. Fastighetsbeståndets värde beräknas i en 10–20 årig kassa-
flödesmodell. Värdet beräknas som nuvärdet av driftsöverskott minskat med återstående investeringar på
igångsatta projekt under kalkylperioden om 10–20 år samt nuvärdet av bedömt restvärde efter kassaflödes-
perioden. Restvärdet utgörs av nuvärdet av alla framtida driftöverskott efter kassaflödesperioden. Till detta
läggs det bedömda marknadsvärdet av obebyggd mark och byggrätter. Värderingen sker således enligt IFRS
13, nivå 3. Av avgörande betydelse för fastighetsbeståndets beräknade värde är bedömningen avseende den
framtida intjäningen och avkastningskravet, vilka är de tyngst vägande värdedrivande faktorerna i värderings-
modellen. Avkastningskravet är härlett från marknadstransaktioner på likvärdiga objekt, så kallad ortpris-
metod. Intjäningen baseras på befintliga kontrakt och mest sannolika uthyrningsscenario i respektive fastighet.
Intern värdering
Castellum redovisar sina förvaltningsfastigheter till verkligt värde och har per den 31 december 2022 internt
värderat samtliga fastigheter. Värderingen har genomförts på ett enhetligt sätt och baserats på kassaflödes-
modellen, som översiktligt beskrivits ovan. Utgångspunkten för värderingen har varit en individuell bedöm-
ning för varje fastighet av dels framtida intjäningsförmåga, dels marknadens avkastningskrav. Värderingarna
utförs centralt av Castellums värderingsteam och kvalitetssäkras genom second opinion på cirka 50 procent
av fastighetsvärdet i Q4 2022 .
Koncern
Specifikation årets förändring, mkr 2022 2021
Ingående balans 153 146 103 042
Ny-, till- och ombyggnation 5 548 3 799
varav aktiverade räntekostnader 101 50
Förvärv 363 56 147
Försäljningar –3 080 –16 350
Värdeförändring –3 563 6 307
Valutakursomräkning 1 149 201
Utgående balans 153 563 153 146
Specifikation taxeringsvärde
Byggnader 41 215 39 450
Mark 16 238 17 572
Summa taxeringsvärde 57 452 57 022
Intäkter från förvaltningsfastigheter 8 544 6 184
Fastighetskostnader från förvaltningsfastigheter 2 181 1 813
Årets förändring per kategori framgår av tabellen nedan.
Kontor Samhällsfastigheter Lager/Lätt industri
Årets förändring per kategori, mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Ingående balans 89 273 49 332 21 587 21 879 20 996 20 798
Kategoriförskjutningar 1 096 1 942 1 212 –2 604 –189 79
Ny-, till- och ombyggnation 1 710 1 099 550 256 1 068 307
Förvärv 47 38 488 31 3 161 179 7 202
Försäljningar –361 –4 803 –2 177 –2 292 –346 –8 529
Värdeförändring –2 826 3 038 –416 1 166 –408 1 137
Valutakursomräkning 1 035 177 98 21 16 2
Utgående balans 89 974 89 273 20 885 21 587 21 316 20 996
Handel Projekt och mark
Årets förändring per kategori, mkr 2022 2021 2022 2021
Ingående balans 9 502 7 552 11 788 3 481
Kategoriförskjutningar –155 –183 –1 962 766
Ny-, till- och ombyggnation 147 86 2 070 2 051
Förvärv 2 2 545 104 4 751
Försäljningar –83 –785 –113 59
Värdeförändring 0 287 87 680
Valutakursomräkning — — — —
Utgående balans 9 413 9 502 11 974 11 788
Not 11 Förvaltningsfastigheter
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 163
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
forts. Not 11
Projekt och byggrätter
Igångsatta projekt har värderats enligt ovanstående princip men med avdrag för återstående investering.
Byggrätter har värderats utifrån ett bedömt marknadsvärde för jämförbara transaktioner i kombination
med byggrättskalkyler.
Fastighetsbeståndets värde
Den interna värderingen uppgår till 153 563 mkr (153 146), vilket motsvarar en värdeförändring om –2,3
procent (4,9). Nedan framgår verkligt värde fördelat per fastighetskategori och region.
Fastighetsvärde, mkr 2022-12-31 Kontor
Samhälls-
fastigheter
Lager/
Lätt industri Handel
Projekt/
Mark Totalt
Stockholm 32 829 5 150 4 123 3 179 4 330 49 611
Väst 14 011 3 240 8 753 1 454 962 28 420
Mitt 11 335 9 140 1 198 2 328 1 293 25 294
Mälardalen 10 347 1 026 3 853 844 1 121 17 191
Öresund 9 354 1 204 3 217 1 609 3 973 19 357
Danmark 5 422 663 172 — — 6 257
Finland 6 676 462 — — 295 7 433
Summa 89 974 20 885 21 316 9 413 11 974 153 563
Osäkerhetsintervall och känslighetsanalys
En fastighets marknadsvärde kan endast fastställas då den säljs. Fastighetsvärderingar är beräkningar gjorda
enligt vedertagna principer utifrån vissa antaganden. Det värdeintervall som anges vid fastighetsvärderingar
och som oftast i en fungerande marknad ligger inom +/– 5–10 procent ska ses som mått på den osäkerhet
som finns i gjorda antaganden och beräkningar. I en mindre likvid marknad kan intervallet vara större. För
Castellums del innebär ett osäkerhetsintervall om +/– 5 procent ett värdeintervall om 161 241–145 885 mkr
motsvarande –/+ 7 678 mkr.
Känslighetsanalys +/– 1 % (enhet) Kontor
Samhälls-
fastigheter
Lager/Lätt
industri Handel Projekt Totalt
Driftnetto 869 190 132 94 131 1 489
Ekonomisk uthyrningsgrad 915 200 139 99 138 1 567
Avkastningskrav + –14 727 –3 242 –2 033 –1 393 –2 354 –24 770
Avkastningskrav – 22 275 4 923 2 935 1 980 3 670 37 123
Ovanstående känslighetsanalys visar hur +/– 1 procentenhets förändring i driftnetto samt avkastningskrav
påverkar värderingen. Känslighetsanalysen är dock inte realistisk då en parameter sällan ändrar på sig isole-
rat, utan olika antaganden är sammankopplade avseende kassaflöde och avkastningskrav.
Antaganden kassaflöde
Vid bedömningen av en fastighets framtida intjäningsförmåga har, utöver ett inflationsantagande om 4
procent (1,5) för 2023 och 2 procent långsiktigt, hänsyn tagits till dels eventuella förändringar i hyresnivån
utifrån respektive kontrakts hyra och förfallotidpunkt jämfört med bedömd aktuell marknadshyra, dels
förändring i uthyrningsgrad och fastighetskostnader. För att uppnå bedömd marknadshyra i respektive
fastighet krävs ofta en hyresgästanpassning vilket beaktats vid bedömt behov i kalkylerna. Kassaflödet
baseras på befintliga kontrakt och långsiktigt bedöms fastighetens långsiktiga vakans individuellt per
fastighet, vilket slår genom i kalkylerna när samtliga kontrakt löpt ut. Med fastighetskostnader avses
kostnader för drift, underhåll, tomträttsavgäld, fastighetsskatt och fastighetsadministration. Fastighets-
kostnaderna baseras på en kombination av utfall, budget och vedertagna schabloner för periodiskt
underhåll och fastighets administration.
Antaganden avkastningskrav
Avkastningskravet på fastigheten är individuellt för varje fastighet och baseras på jämförbara transaktioner
på fastighetsmarknaden, så kallat ortspris. För att få en uppfattning om marknadens avkastningskrav följer
Castellum genomförda fastighetstransaktioner på marknaden. I avsaknad av transaktioner på en viss ort eller
för en viss typ av fastighet, hämtas jämförelseinformation istället från liknande ort eller liknande typ av fastig-
het. I avsaknad av transaktioner baseras uppfattningen på rådande makroekonomiska faktorer. Det individu-
ella avkastningskravet är specifik för varje fastighet och utgör en sammanvägd bedömning av fastighetens
kategori, orten där fastigheten är belägen, fastighetens läge på orten med hänsyn till fastighetens kategori,
om fastigheten är rätt utformad, ändamålsenlig och yteekätt utformad, ändamålsenlig och yteffektiv, dess tekniska standard såsom till exempel
materialval, kvalitet på allmänna installationer, inredning och utrustning i lokaler och lägenheter, kontrakts-
sammansättningen, varvid hänsyn tas exempelvis till kontraktens längd, storlek och antal. När avkastnings-
kravet sätts på respektive individuell fastighet beaktas den mest sannolika köparens betalningsvilja vilket
påverkas av bland annat fastighetens hållbarhetsprofil och miljöcertifieringar. En nuvärdesberäkning av
samtliga framtida kassaflöden utförs i modellen med en kalkylränta, motsvarande antaget avkastningskrav
plus genomsnittligt inflationsantagande under kalkylperioden. Castellum särskiljer i vissa fall kalkylräntan
under kassaflödesperioden respektive restvärdet, exempelvis i de fall risken i kassaflödet bedöms vara
lägre än restvärdet.
Genomsnittlig värderingsyield för Castellums fastighetsbestånd, exklusive projekt, mark och byggrätter,
uppgår till 5,0 procent (4,7).
Värdeförändringar
På fastighetsmarknaden har det skett få avslut under slutet av året och marknadens avkastningskrav har
påverkats av stigande räntor och kreditmarginaler. Förbättrat kassaflöde, främst kopplat till inflationen,
motverkar till viss del de högre avkastningskraven. Castellum redovisar för året orealiserade värdeföränd-
ringar om 3 563 mkr (6 307), främst hänförligt till en uppgång i det genomsnittliga avkastningskravet med
3131 punkter till 5,01 jämfört med 4,70 i början av året. Vidare redovisas realiserad värdeförändring om 26 mkr
(878) som främst är hänförlig till avyttring av tolv fastigheter i Gävle samt avyttringar i Kungsledenbeståndet
under slutet av året.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 164
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Not 13 Leasingavtal, nyttjanderätt och leasingskulder
Leasingavtal, nyttjanderätt, mkr 2022 2021
Redovisat värde vid årets början 1 741 888
Årets aktiveringar 146 297
Årets förvärv 100 625
Ändrade antaganden –257 —
Av- och nedskrivningar –139 –69
Redovisat vid årets slut 1 591 1 741
Leasingskulder, mkr 2022 2021
Redovisat värde vid årets början 1 741 888
Nytecknade och omförhandlade avtal 146 297
Förvärvade avtal 100 625
Avslutade avtal –63 –19
Ändrade antaganden vid beräkning av leasingskuld –257 —
Amortering av leasingskuld –76 –50
Redovisat värde vid årets slut 1 591 1 741
Långfristiga leasingskulder 1 575 1 704
Kortfristiga leasingskulder 16 37
Förfallostruktur leasingskulder, mkr 2022 2021
Förfaller till betalning inom ett år 16 37
Förfaller till betalning inom ett till fem år 378 259
Förfaller till betalning senare än fem år 1 198 1 445
Summa 1 591 1 741
Resultatpåverkande poster hänförliga till leasing, mkr 2022 2021
Avskrivning av leasingavtal, nyttjanderätt –110 –95
Räntekostnader på leasingskulder –80 –30
Totala kostnader hänförliga till leasing –190 –125
Not 12 Inventarier
Koncern Moderbolag
mkr 2022 2021 2022 2021
Ingående anskaningsvIngående anskaffningsvärde 437 361 93 87
Inköp 85 94 49 8
Försäljning/utrangering –39 –18 — –2
Utgående anskaningsvUtgående anskaffningsvärde 483 437 142 93
Ingående avskrivningar –233 –191 –48 –38
Försäljning/utrangering 14 10 — 1
Årets avskrivningar –54 –52 –8 –11
Utgående avskrivningar –273 –233 –56 –48
Bokfört värde 210 204 86 45
Extern värdering
För att säkerställa värderingen har totalt 265 fastigheter motsvarande värdemässigt 50 procent av beståndet
externt värderats av Cushman and Wakefield med värderingstidpunkt 2022-12-31. 10 procent av fastighets-
beståndet, varav majoriteten överlappande, har även externvärderats på så kallad desktopbasis av Newsec.
Under 2022, vid olika värderingstillfällen, har knappt 75 procent av fastighetsvärdet externvärderats av
Cushman and Wakefield. Urvalet av fastigheter har gjorts med utgångspunkt från de värdemässigt största
fastigheterna med syfte att spegla fastighetsbeståndets sammansättning avseende kategori och geografi.
De externa värderingarna som gjorts under året var i nivå med de interna värderingarna och bekräftar därmed
det bokförda värdet per 31 december 2022.
forts. Not 11
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 165
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Not 16 Intressebolag
Intressebolag Org.nr. Säte Kapitalandel, %
Entra ASA 999 296 432 Oslo 33,3
Koncern Moderbolag
Andelar intressebolag, mkr 2022 2021 2022 2021
Ingående anskaningsvIngående anskaffningsvärde 13 571 — 12 690 3
Förvärv/omklassificering — 12 177 — 12 177
Omvärdering av tidigare ägd andel — 509 — 509
Andel av intressebolagets resultat –195 880 — —
Erhållen utdelning –333 –147 — —
Nedskrivning –178 –246 — —
Valuta 420 398 3 —
Utgående anskaningsvUtgående anskaffningsvärde/bokfört värde 13 286 13 571 12 693 12 690
Under 2021 förvärvade Castellum ytterligare 27e 27 239648 aktier i Entr239 648 aktier i Entra för en genomsnittskurs om 208 NOK
per aktie, innebärande att ägandet vid utgången av året uppgick till 60v året uppgick till 60 71010 624 aktier motsvarande 33,3
procent. Förvärven medförde att Castellums ägande i Entra redovisningsmässigt ändrade karaktär från
slutet av augusti 2021 från finansiellt innehav till intressebolag, innebärande att Castellums andel av
resultatet i Entra redovisas i Castellums resultaträkning från den dag då bolaget övergick till intressebolag.
Redovisning av resultat från andelar i intressebolag baseras på Entras senast publicerade rapport.
Entra
Vid utgången av perioden ägde Castellum 60710Castellum 60 710 624 aktier (60 710 624) i Entra motsvarande 33,3 procent
(33,3) av röstvärdet och kapitalet.
Entra äger och förvaltar moderna kontorsfastigheter i centrala lägen med närhet till kollektivtrafik. Detta
tillsammans med en stark kundbas med långa hyresavtal samt en stor och högkvalitativ projektportfölj,
medför att bolaget är väl positionerat inför framtiden. För ytterligare information se bolagets webbplats,
www. entra.no. Entras totala tillgångar uppgick den 31 december 2022 till 82 162 mNOK varav förvaltnings-
fastigheter uppgick till 77 404 mNOK. Soliditeten beräknades till 39 procent (48). EPRA NRV per balansdag
uppgick 207 NOK/aktie (218).
Not 15 Finansiella tillgångar
I samband med försäljningen av en fastighetsportfölj om 16 fastigheter till Oscar Properties föregående
räkenskapsår, erhölls en dellikvid i form av en aktiepost om cirka 16,7 miljoner aktier till ett värde om 200 mkr
i Oscar Properties. Innehavet motsvarade en ägarandel om cirka 12,3 procent. Stängningskursen 31 december
2021 uppgick till 11,42 kronor/aktie varför en orealiserad värdeförändring om –10 mkr redovisats. Aktieposten
har avyttrats under 2022 med ett realisationsresultat om –57 mkr.
Not 14 Goodwill
Castellum redovisar goodwill om 4 969 mkr (5 544), varav 3 844 mkr (4 064) är hänförligt till förvärvet
av Kungsleden år 2021 och 25 mkr (193) till förvärvet av United Spaces år 2019. Från förvärvet av bolagen
CORHEI och Norrporten 2016 redovisas en goodwill hänförlig till uppskjuten skatt om 1 100 mkr (1 287). För
Norrporten, CORHEI och Kungsleden bedöms de kassagenererande enheterna vara fastigheterna där skillnad
mellan hantering av uppskjuten skatt på temporära skillnader beroende på rörelseförvärv och tillgångsförvärv
blir goodwill. Indikation på nedskrivningsbehov för dessa kan uppstå vid avyttring av den kassagenererande
enheten, minskade temporära skillnader på fastigheterna eller ändrad skattelagstiftning. Nedskrivning har
skett under året med –440 mkr (–194). Härav är –200 mkr (–194) en följd av avyttrade fastigheter och –72
mkr (—) hänförligt till nedgång i fastighetsvärden.
Goodwill hänförlig till den kassagenererande enheten United Spaces har skrivits ned med –168 mkr (—).
Nedskrivning har skett till följd av höjda avkastningskrav som en konsekvens av dels höjda räntor, dels högre
riskpremier. Härutöver har justering av förvärvsanalysen för Kungsleden gjorts, vilket minskar goodwill med
135 mkr. Ingen retroaktiv justering har gjorts sett till beloppets storlek.
Koncern Moderbolag
mkr 2022 2021 2022 2021
Ingående anskaningsvIngående anskaffningsvärde 5 544 1 673 — —
Förvärv — 4 064 — —
Justering förvärvsanalys –135 — — —
Förändring goodwill –440 –194 — —
Bokfört värde 4 969 5 544 — —
Not 17 Andra långfristiga tillgångar
Övriga långfristiga tillgångar består av innehav i mindre, för koncernen ej väsentliga, intresseföretag samt
andelar i andra företag, långfristiga fordringar och kapitalförsäkring.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 166
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Poster i eget kapital
Aktiekapital
Aktiekapitalet var per den 31 december 2022 fördelat på 345ördelat på 345 731968 r731 968 registrerade A-aktier med en röst per
aktie och ett kvotvärde om 0,50de om 0,50 kr per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.
Inga restriktioner vad avser utdelning eller andra typer av återbetalning föreligger. Några potentiella aktier,
till exempel konvertibler, förekommer inte, ej heller någon företrädesrätt till ackumulativ utdelning, så kallade
preferensaktier. Årsstämman 2021 gav styrelsen mandat att, längst intill nästa årsstämma, förvärva och över-
låta aktier. Förvärv får ske av högst det antal aktier som motsvarar cirka 10 procent av utestående aktier. Under
året har återköp av 12 143 033 aktier skett till en snittkurs om 226 kr. Bolagets innehav av egna aktier uppgick
per 31 december 2022 till 17 331 000 aktier (5 187 967) motsvarande 5 procent av antalet registrerade aktier.
Aktiekapitalets utveckling Datum Antal aktier Kvotvärde/aktie Aktiekapital, kr
Bildande A-aktier 1993-10-27 +500 100,00 +50 000
Nyemission, A-aktier 1994-09-27 +999 500 100,00 +99 950 000
Split 50:1 1997-03-25 +49 000 000 2,00 —
Vid börsnotering 1997-05-23 50 000 000 2,00 100 000 000
Nyemission, C-aktier 2000-07-12 +7 142 857 2,00 +14 285 714
Inlösen, A-aktier 2000-07-12 –6 998 323 2,00 –13 996 646
Inlösen, C-aktier 2000-11-13 –7 142 857 2,00 –14 285 714
Aktiesplit 4:1 2006-04-27 +129 005 031 0,50 —
Nyemission 2016-06-14 +82 000 000 0,50 +41 000 000
Apportemission 2016-06-15 +19 194 458 0,50 +9 597 229
Apportemission 2020-11-13 +4 061 745 0,50 +2 030 873
Apportemission 2021-11-10 +64 835 553 0,50 +32 417 776
Apportemission 2021-11-19 +3 633 504 0,50 +1 816 752
Årets utgång 2022-12-31 345 731 968 0,50 172 865 984
Substansvärde
Substansvärde kan beräknas på lång och kort sikt. Långsiktigt substans värde (EPRA NRV) utgår från balans-
räkningen med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid eller som inte tillhör stam-
aktieägarna, såsom i Castellums fall derivat, goodwill hänförligt till uppskjuten skatt, uppskjuten skatteskuld,
hybridobligationer samt innehav utan bestämmande inflytande.
Kortsiktigt substansvärde (EPRA NTA) utgörs av eget kapital enligt balansräkningen med justering för
uppskjuten skatteskuld och goodwill hänförligt till förvärvet av United Spaces. Nuvarande redovisningsregler
anger att uppskjuten skatteskuld ska redovisas till nominell skattesats, medan den verkliga skatten är betyd-
ligt lägre på grund av möjligheten att sälja fastigheter på ett skatteeekastigheter på ett skatteeffektivt sätt och tidsfaktorn.
Vid fastighetsvärdering används oftast ett osäkerhetsintervall om +/– 5–10 procent för att avspegla den
osäkerhet som finns i gjorda antaganden och beräkningar. I Castellums fall innebär +/– 5 procent osäkerhets-
intervall +/– 7 678 mkr.
Not 18 Eget kapital och substansvärde
Substansvärde mkr Kr/aktie
Eget kapital enligt balansräkning 78 983 240
Återläggning
Hybridobligationer –10 169 –31
Innehav utan bestämmande inflytande — —
Beslutad ej verkställd utdelning 624 2
Derivat enligt balansräkningen –2 747 –8
Goodwill hänförlig till uppskjuten skatt –4 944 –15
Uppskjuten skatt enligt balansräkningen 17 754 54
Substansvärde EPRA NRV 79 501 242
Avdrag
Goodwill hänförligt till förvärv av United Spaces –25 –0
Bedömd verklig skuld uppskjuten skatt, 4 %
1)
–3 860 –12
Substansvärde EPRA NTA 75 616 230
Återläggning
Derivat enligt ovan 2 747 8
Uppskjuten skatt i sin helhet –13 894 –42
Substansvärde EPRA NDV 64 467 196
1. Bedömd verklig uppskjuten skatteskuld netto har beräknats till 4 procent baserat på en diskonteringsränta om 4 procent. Vidare har antagits
dels att underskottsavdragen realiseras med en nominell skatt om 20,6 procent, dels att fastigheterna realiseras under 50 år helheten säljs
indirekt via bolag där köparens skatteavdrag är 7 procent.
Kapitalstruktur
Castellum ska ha en stabil kapitalstruktur med låg finansiell risk, innebärande en belåningsgrad som
varaktigt inte ska överstiga 40 procent och en räntetäckningsgrad om minst 3 gånger.
Fastighetsbranschen använder därför belåningsgrad som nyckeltal för kapitalstrukturen istället för
soliditetsmått. Av samma skäl kan även substansvärdet beräknas på olika sätt, vilket framgår ovan.
Castellums mål utgår från tillväxt i kassaflödet och är inte direkt relaterat till substansvärdet. Målet
är att kassaflödet, det vill säga förvaltningsresultat per aktie, ska ha en årlig tillväxt om minst 10 procent.
Vinstdisposition
Styrelsen har föreslagit att till stämmans förfogande stående vinstmedel, 40 258 021 531 kronor,
ska disponeras så att i ny räkning överförs 40 258 021 531 kronor.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 167
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Not 19 Skulder
Koncern Moderbolag
mkr 2022 2021 2022 2021
Ej räntebärande skulder som förfaller
inom ett år efter balansdagen 4 038 3 473 842 224
Ej räntebärande låneskulder som förfaller
senare än fem år efter balansdagen — — — —
Räntebärande låneskulder som förfaller
inom ett år efter balansdagen 12 233 18 832 20 729 21 965
mellan ett till fem år efter balansdagen 49 708 35 188 39 221 25 194
senare än fem år efter balansdagen 14 908 16 809 10 798 9 188
Summa skulder exklusive uppskjuten skatteskuld,
leasingavtal, övriga avsättningar och derivat 80 887 74 302 71 591 56 571
Kreditavtal/-ramar, mkr Belopp Utnyttjat
Långfristiga bindande låneavtal i bank 42 628 31 277
Kortfristiga bindande låneavtal i bank 860 860
Checkkredit 950 0
Summa låneavtal 44 438 32 137
MTN-program (ram 40 000 mkr) 19 278 19 278
EMTN-program (ram 3 000 meur + 3 000 mnok) 25 224 25 224
Företagscertifikat (ram 12 000 mkr) 209 209
Summa 89 150 76 849
Förfallostrukturen för kreditavtalen nedan visar när i tiden kreditavtalen förfaller till omförhandling
eller amortering. Koncernens finansiella risker framgår på sidorna 107–110 samt övrig riskhantering
framgår på sidorna 111–118.
K reditavtalens
förfallostruktur, mkr Bank Obligationer Certifikat
Totalt
räntebärande
skulder Andel, %
Ej utnyttjade
krediter
Summa
tillgängliga
krediter
0–1 år 860 11 164 209 12 233 16 950 13 183
1–2 år 7 743 3 750 — 11 493 15 5 254 16 747
2–3 år 12 859 10 684 — 23 543 31 6 097 29 640
3–4 år 3 630 6 928 — 10 558 14 — 10 558
4–5 år 1 416 2 698 — 4 114 5 — 4 114
>5 år 5 629 9 279 — 14 908 19 — 14 908
Totalt 32 137 44 503 209 76 849 100 12 301 89 150
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 168
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Not 20 Finansiella instrument
2022, mkr
Finansiella till-
gångar värderade
till upplupet
anskaningsvär anskaffningsvärde
Finansiella till-
gångar värderade
till verkligt värde
via resultatet
Derivat som
används
i säkrings-
redovisning
Finansiella skulder
värderade till
verkligt värde via
resultatet
Finansiella skulder
värderade till
upplupet
anskaningsväranskaffningsvärde
Tillgångar
Räntederivat — 2 096 — — —
Valutaderivat — 682 437 — —
Långfristiga fordringar 8 — — — —
Hyresfordringar 135 — — — —
Övriga fordringar 373 — — — —
Kassa och bank 858 — — — —
Skulder
Räntederivat — — — 196 —
Valutaderivat — — 272 — —
Räntebärande skulder — — — — 76 849
Leverantörsskulder — — — — 394
Övriga skulder — — — — 2 670
Summa 1 374 2 778 165 196 79 913
2021, mkr
Finansiella till-
gångar värderade
till upplupet
anskaningsvär anskaffningsvärde
Finansiella till-
gångar värderade
till verkligt värde
via resultatet
Derivat som
används
i säkrings-
redovisning
Finansiella skulder
värderade till
verkligt värde via
resultatet
Finansiella skulder
värderade till
upplupet
anskaningsväranskaffningsvärde
Tillgångar
Långfristiga fordringar 13 — — — —
Finansiella tillgångar — 190 — — —
Hyresfordringar 130 — — — —
Övriga fordringar 535 — — — —
Kassa och bank 1 197 — — — —
Skulder
Räntederivat — — — 98 —
Valutaderivat — — 433 32 —
Långfristiga skulder — — — — 70 226
Leverantörsskulder — — — — 405
Övriga skulder — — — — 2 445
Summa 1 875 190 433 130 73 076
Finansiella instrument såsom hyresfordringar, leverantörsskulder med mera redovisas till upplupet anskaningsedovisas till upplupet anskaffnings-
värde med avdrag för nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde.
Långfristiga räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaningsedovisas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde för långfristiga
obligationer uppgick till 27 984 mkr medan verkligt värde för kortfristiga obligationer uppgick till 10 904 mkr .
Not 21 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
Ej kassaflödespåverkande poster
Koncern, mkr 2021-12-31 Kassaflöde Rörelseförvärv
Värde-
förändring
Ändrad
valutakurs
Periodisering
över-/underkurs 2022-12-31
Långfristiga ränte-
bärande skulder 51 997 10 810 — — 1 822 –13 64 616
Kortfristiga ränte-
bärande skulder 18 832 –6 615 — — 16 — 12 233
Derivat 563 –733 — –2 576 — — –2 746
Summa skulder hänför-
liga till finansierings-
verksamheten 71 392 3 462 — –2 576 1 838 –13 74 103
Ej kassaflödespåverkande poster
Koncern, mkr 2020-12-31 Kassaflöde Rörelseförvärv
Värde-
förändring
Ändrad
valutakurs
Periodisering
över-/underkurs 2021-12-31
Långfristiga ränte-
bärande skulder 45 720 5 361 19 449 — 350 –51 70 829
Derivat 1 132 –194 — –375 — — 563
Summa skulder hänför-
liga till finansierings-
verksamheten 46 852 5 167 19 449 –375 350 –51 71 392
Ej kassaflödespåverkande poster
Moderbolag, mkr 2021-12-31 Kassaflöde
Värde-
förändring
Ändrad
valutakurs
Periodisering
över-/underkurs 2022-12-31
Långfristiga räntebärande skulder 28 387 8 646 — 258 –10 37 281
Kortfristiga räntebärande skulder 13 869 –3 862 — 16 — 10 023
Långfristiga räntebärande skulder
till koncernföretag 6 596 5 186 — 953 — 12 735
Kortfristiga räntebärande skulder
till koncernföretag 7 493 3 215 — — — 10 708
Derivat 619 –733 –1 741 — — –1 855
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten 56 966 12 452 –1 741 1 227 –10 68 892
Ej kassaflödespåverkande poster
Moderbolag, mkr 2020-12-31 Kassaflöde
Värde-
förändring
Ändrad
valutakurs
Periodisering
över-/underkurs 2021-12-31
Långfristiga räntebärande skulder 43 318 –1 277 — 211 5 42 257
Långfristiga räntebärande skulder
till koncernföretag 4 126 9 836 — 128 — 14 090
Derivat 1 132 –194 –319 — — 619
Summa skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten 48 576 8 365 –319 339 5 56 966
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 169
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Not 22 Övriga avsättningar
Övriga avsättningar avser pensionsavsättningar samt lämnade hyresgarantier i samband med transaktioner
med ett maximalt åtagande bedömt till 18 mkr (31).
Not 23 Derivat
Värdering och värdeförändringar
Castellum använder bland annat räntederivat för att hantera ränterisk och uppnå önskad räntebindnings-
struktur. Denna strategi innebär att det över tid kommer uppstå värdeförändringar i räntederivaten, främst
till följd av förändrad marknadsränta. Castellum använder dessutom valutaderivat i syfte att valutasäkra
investeringar i Danmark, Norge och Finland samt för att hantera valutarisk och anpassa räntestrukturen vid
upp låning i den internationella kapitalmarknaden. Även dessa ger upphov till värdeförändringar vilka ingår i
derivat portföljens marknadsvärde. Castellums derivat påverkas av främst förändrade långa marknadsräntor
samt valutakursrörelser. Total värdeförändring för derivaten uppgår under året till 3 309 mkr varav 2 690 mkr
(325) har bokats i resultaträkningen och resterande del i övrigt totalresultat. De positiva värdeförändringarna
förklaras av att räntor på längre löptider har stigit under perioden samt förändrade valutakurser.
För att fastställa verkligt värde används marknadsräntor för respektive löptid och valutakurser, såsom de
noteras på marknaden på bokslutsdagen. Ränteswappar värderas genom att framtida kassaflöden diskonteras
till nuvärde. Vid värdering av derivat till verkligt värde görs justering för motpartsrisk i form av Credit Value
Adjustment (CVA) och Debit Value Adjustment (DVA). CVA utgörs av Castellums risk att lida kreditförlust i
händelse av motparternas fallissemang medan DVA utgör det omvända. Justeringen beräknas på motparts-
nivå utifrån förväntad framtida kreditexponering, risken för fallissemang, samt återvinningsgraden av expone-
rade krediter. Per den 31 december 2022 uppgick marknadsvärdet i ränte- och valutaderivatportföljen till
2 746 mkr (–563) där verkligt värde är fastställt enligt nivå 2, IFRS 13.
Moderbolaget
Total värdeförändring för derivaten i moderbolaget uppgår under året till 2 474 mkr varav 1 489 mkr (–75) har
bokats i resultaträkningen och resterande del i övrigt totalresultat. De positiva värdeförändringarna förklaras
av att räntor på längre löptider har stigit under perioden samt förändrade valutakurser. Per den 31 december
2022 uppgick marknadsvärdet på räntederivatprotföljen till 1 009 mkr (–154) och valutaderivatportföljen till
847 mkr (–465) där verkligt värde är fastställt enligt nivå 2, IFRS 13.
Motpartsrisk
För att begränsa motpartsrisk har Castellum standardiserade nettingavtal (ISDA) med samtliga motparter
med vilka derivatavtal ingåtts vilket innebär att utestående positiva och negativa marknadsvärden kan nettas
i händelse av fallissemang .
2022-12-31 2021-12-31
mkr Tillgång Skuld Netto Tillgång Skuld Netto
Räntederivat 2 096 –196 1 899 205 –303 –98
Valutaderivat 1 119 –272 847 99 –564 –465
Bruttovärde derivat 3 215 –467 2 746 304 –867 –563
Framtida likviditetsflöde
Framtida likviditetsflöden hänförligt till räntederivat utgörs av betald minus erhållen ränta och framgår nedan.
För att beräkna det rörliga benet i ett räntederivat har Stiborräntan och CIBOR-räntan såsom den noterades på
bokslutsdagen använts över hela derivatets löptid.
Framtida likviditetsflöde derivat, mkr
År Ränta att betala Ränta att erhålla Netto
2023 –1 103 1 296 194
2024 –937 1 129 192
2025 –781 867 86
2026 –730 782 52
2027 –268 377 109
2028+ –355 669 314
Summa –4 173 5 120 947
Känslighetsanalys
Följande tabell redovisar räntederivatportföljens nominella belopp netto, marknadsvärde per bokslutsdagen,
genomsnittlig eektiv rgenomsnittlig effektiv ränta samt påverkan på portföljens marknadsvärde vid en förändring av marknads-
räntan med +/– 1 procentenhet. Räntederivatinstrument med optionsinslag har förfallomässigt fördelats i det
segment derivatet som längst kan göras gällande och i samma segment som före antagen ränteförändring.
Slutdatum Belopp, mkr
Anskanings-Anskaffnings-
värde, mkr
Marknads-
värde, mkr
Genomsnittlig
ränta, %
Marknads-
värde om ränta
+1 %-enhet
Marknads-
värde om ränta
–1 %-enhet
2023 5 666 — 77 2,72 84 70
2024 6 450 — 305 3,15 390 225
2025 6 000 — 360 2,40 470 295
2026 3 300 — 130 1,13 176 7
2027 1 350 — –56 –0,93 –81 –30
2028+ 10 938 — 1 010 1,68 1 478 519
Summa 33 705 — 1 826 2,11 2 517 1 085
Valutaderivat med ett marknadsvärde om 920 mkr (–381) ingår ej i tabellen ovan då en förändring av
marknadsräntan av dessa derivat har en oväsentlig påverkan på marknadsvärdet .
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 170
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncern Moderbolag
mkr 2022 2021 2022 2021
Förskottsbetalda hyror 1 226 1 134 — —
Upplupna räntor 277 148 147 148
Övrigt 858 753 30 31
Summa 2 362 2 035 177 179
Not 25 Ställda säkerheter
Koncern Moderbolag
mkr 2022 2021 2022 2021
Fastighetsinteckningar 37 385 35 147 — —
Långfristiga fordringar koncernföretag — — 22 681 20 000
Summa 37 385 35 147 22 681 20 000
Not 26 Eventualförpliktelser
Koncern Moderbolag
mkr 2022 2021 2022 2021
Borgen för koncernföretag — — 26 503 6 647
Summa — — 26 503 6 647
I normalfallet är moderbolaget kredittagare, men i de fall upplåning sker direkt mot fastighetsägande bolag
ställer moderbolaget borgen .
Not 27 Andelar i koncernföretag
Direktägda dotterbolag redovisas i tabellen nedan. Övriga i koncernen ingående bolag framgår av respektive
dotterbolags årsredovisning.
Direktägda dotterbolag Org.nr. Säte Kapitalandel, % Bokfört värde
Castellum Stockholm AB 556002-8952 Stockholm 100 4 854
Castellum Mitt AB 556121-9089 Örebro 100 5 507
Castellum Väst AB 556122-3768 Göteborg 100 3 579
Castellum Öresund AB 556476-7688 Malmö 100 4 953
Castellum Norr AB 556594-3999 Sundsvall 100 971
United Spaces Network OcUnited Spaces Network Offices AB 556668-1069 Stockholm 100 158
Fastighets AB Regeringsgatan 556571-4051 Göteborg 100 6
Castellum Finland AB 559154-9828 Göteborg 100 0
Castellum Projektutveckling AB 559249-3430 Göteborg 100 14
Castellum Kalasatama Holding 1 AB 559401-5793 Göteborg 100 851
Castellum Innovation AB 559110-6538 Göteborg 100 89
Kungsleden AB 556545-1217 Stockholm 100 26 340
Castellum Mälardalen AB 559292-6678 Västerås 100 20
Summa 47 342
Principer för konsolidering av koncernföretag framgår av redovisningsprinciperna.
Moderbolag
Andelar koncernföretag, mkr 2022 2021
Ingående anskaningsvIngående anskaffningsvärde 46 239 20 957
Förvärv 855 25 266
Lämnade aktieägartillskott och koncernbidrag 345 89
Reversering av tidigare gjord nedskrivning 84 —
Nedskrivning –181 –73
Utgående anskaningsvUtgående anskaffningsvärde/bokfört värde 47 342 46 239
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 171
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Not 29 Närståendetransaktioner
Koncernen har haft en tvist med Wästbygg AB där tidigare styrelseledamot och tillika tidigare vd Rutger Arnhult
är huvudägare och nuvarande tillförordnad vd Joacim Sjöberg är styrelseledamot. Tvisten rör ett äldre avtal
och går flera år tillbaka i tiden. Ärendet har under året hanterats genom att Rutger Arnhult och Joacim Sjöberg
inte deltagit då denna punkt behandlats på styrelsemöte eller vid andra informationsutbyten. Dom har med-
delats i skiljeförfarandet.
Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare avseende utfört arbete framgår av Not 10.
Inga närståendetransaktioner utöver dessa ersättningar har skett med något närstående bolag eller privat-
person. Moderbolagets närsteåndetransaktioner avser endast transaktioner med närstående bolag inom
koncernen samt transaktioner med intressebolag i form av utdelning.
Not 30 Händelser efter balansdagen
Den 17 januari utsåg styrelsen Joacim Sjöberg som tillförordnad vd för Castellum AB under pågående
rekryteringsprocess av ordinarie vd.
Den 6 februari meddelade Rutger Arnhult att han lämnar Castellums styrelse med omedelbar verkan.
Rutger meddelade den 14 december 2022 att han kommer lämna sin roll som vd för Castellum och att han
inte ställer upp för omval till Castellums styrelse.
Den 13 februari meddelades att Castellums styrelse, för att stärka bolagets finansiella ställning, kommer att
föreslå att årsstämman bemyndigar styrelsen att besluta om en företrädesemission om cirka 10 miljarder kronor.
Not 28 Långfristiga fordringar, koncernföretag
Moderbolag
mkr 2022 2021
Ingående anskaningsvIngående anskaffningsvärde 35 578 31 051
Nyutlåning /amorteringar från koncernföretag 2 501 4 450
Valutakursomräkning 844 77
Utgående anskaningsvUtgående anskaffningsvärde/bokfört värde 38 923 35 578
Ej för oentliggörande, distribuering eller publicering i USA, Storbritannien, Australien, Japan, Kanada, Nya Zeeland, Sydafrika, Schweiz eller någon annan
jurisdiktion där oentliggörande, distribuering eller publicering skulle vara olaglig eller kräva registrering eller andra åtgärder i enlighet med tillämplig lag.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 172
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Förslag till
vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står:
Balanserade vinster 39 320 984 565 kronor
Årets resultat 937 036 965 kronor
Summa 40 258 021 531 kronor
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Överförs i ny räkning 40 258 021 531 kronor
Summa 40 258 021 531 kronor
I bolaget finns 345 731 968 aktier, varav för närvarande 17 331 000
är icke utdelningsberättigade återköpta egna aktier.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 173
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Årsredovisningens undertecknande
Såvitt vi känner till är årsredovisningen upprättad i överensstämmelse
med god redovisningssed. Årsredovisningen ger en rättvisande bild
av bolagets ställning och resultat, och förvaltningsberättelsen ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets verksamhet, ställning
och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
bolaget står inför.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets
Per Berggren
Styrelseordförande
Joacim Sjöberg
Styrelseledamot och
tf verkställande direktör
Anna-Karin Celsing
Styrelseledamot
Leiv Synnes
Styrelseledamot
Henrik Käll
Styrelseledamot
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder. Koncernredovisningen ger
en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat, och koncern-
förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen
av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg den 27 februari 2023
Vår revisionsberättelse beträande denna årsredovisning har lämnats den 27 februari 2023.
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 174
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Castellum AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31 med
undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 119–137. Bolagets års-
redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 102–174 samt 180
i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-
ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års-
redovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av fastigheter
Beskrivning av risk
Förvaltningsfastigheter redovisas i koncernredovisningen till verkligt
värde. Det redovisade verkliga värdet uppgår till 153 563 Mkr per den 31
december 2022 och baseras på en intern värdering av respektive fastig-
het för Castellums bestånd. För att säkerställa den interna värderingen
har värdemässigt cirka halva fastighetsbeståndet värderats externt.
Värderingarna utförs genom en individuell bedömning för varje fastighet
av framtida intjäningsförmåga och marknadens avkastningskrav. Värde-
förändringar kan uppstå antingen till följd av makro- och mikroekonomiska
eller fastighetsspecifika orsaker. Värderingarna bygger på bedömningar
och antaganden som kan ge en betydande påverkan på koncernens
resultat och finansiella ställning. Vad gäller värdering av pågående
projekt tillkommer att bedöma koncernens process för projekthantering
med särskilt beaktande av utgifterna för investeringarna samt eventuella
ekonomiska åtaganden kopplade till dessa projekt. För ytterligare infor-
mation hänvisas till avsnittet om risker och riskhantering på sidan 111,
koncernens redovisningsprinciper och kritiska bedömningsområden på
sidan 149 och not 11.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte
begränsad till dessa:
• Vi har granskat den interna värderingsprocessen och utvärderat
gjorda antaganden och dess tillämpning i den interna värderings-
modellen.
• Vi har granskat indata och beräkningar i den interna värderings-
modellen på fastighetsnivå för ett urval av fastigheter för bedömning
av fullständighet och värdering.
• Vi har tagit del av de externa värderingarna och bedömt om skillnaden
mot de interna värderingarna ryms inom det normala osäkerhets-
intervallet.
• För investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter har vi granskat
Castellums rutiner för projekthantering och för ett urval av pågående
projekt granskat aktivering av utgifter.
• Vi har granskat relevanta noter till de finansiella rapporterna.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–100, 119–137 samt
181–182. Den av bolaget upprättade ersättningsrapporten utgör också
annan information och återfinns på bolagets hemsida Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-
heter.
Till bolagsstämman i Castellum AB (publ), org. nr 556475-5550
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 175
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-
redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer
och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i
tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller
motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Castellum AB (publ) för år 2022-01-01–2022-12-31 samt
av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras
på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full-
göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 176
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen
av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs
baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgär-
der, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och
där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om
styrelsens förslag till dispositioner beträande bolagets vinst eller
förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för
Castellum AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som
i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till Castellum AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format
som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-
utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om eektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 177
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
Förvaltningsberättelse 103
Verksamhet och resultat 103
Finansiering 107
Risker och riskhantering 111
Klimatscenarier 117
Bolagsstyrningsrapport 119
Ekonomisk rapportering 138
Översikt och nyckeltal 138
Finansiella rapporter och noter 142
Revisionsberättelse 175
ÖVRIGT 179
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-
cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys
samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 119–137 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till räcklig grund för
våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Deloitte AB, utsågs till Castellum AB (publ)s revisor av bolagsstämman
31 mars 2022 och har varit bolagets revisor sedan 23 mars 2017.
Signerad enligt dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 178
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Övrigt
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Castellum tillämpar European Securities and Markets authorities
(ESMA) riktlinjer om alternativa nyckeltal. Med ett alternativ nyckeltal
avses enligt dessa riktlinjer ett finansiellt mått över historisk eller
framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat
eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler
för finansiell rapportering (IFRS och Årsredovisningslagen).
Castellum är också medlemmar i branschorganisationen European
Public Real Estate Associations (EPRA) varför de finansiella nyckeltalen
EPRA EPS, EPRA NRV, EPRA NTA samt EPRA NDV redovisas.
Aktierelaterade nyckeltal
Aktiens direktavkastning
Utdelning i procent av aktiekursen vid periodens utgång.
Antal aktier
Registrerat antal aktier – antalet registrerade aktier vid viss tidpunkt.
Utestående antal aktier – antalet registrerade aktier med avdrag för
återköpta egna aktier vid viss tidpunkt. Genomsnittligt antal aktier –
vägt genomsnittligt antal utestående aktier under viss period.
Data per aktie
Vid beräkning av resultat och kassaflöde per aktie används genomsnitt-
ligt antal aktier och vid beräkning av tillgångar, eget kapital och substans-
värde per aktie används antalet utestående aktier.
EPRA EPS – Earnings Per Share
Förvaltningsresultat med avdrag för nominell skatt hänförligt till förvalt-
ningsresultatet, dividerat med genomsnittligt antal aktier. Med skatte-
pliktigt förvaltningsresultat avses förvaltningsresultat med avdrag för
bland annat skattemässigt avdragsgilla avskrivningar och ombyggnationer.
EPRA NRV – Net Reinstatement Value
Eget kapital enligt balansräkningen med avdrag för innehav utan bestäm-
mande inflytande och hybridobligationer med återläggning av ränte-
derivat och goodwill som avser uppskjuten skatt samt uppskjuten skatt
i sin helhet.
EPRA NTA – Net Tangible Assets
Eget kapital enligt balansräkningen med avdrag för innehav utan bestäm-
mande inflytande och hybridobligationer med återläggning av derivat
och goodwill, justerat för verklig uppskjuten skatt i stället för nominell
uppskjuten skatt.
EPRA NDV – Net Disposal Value
Eget kapital enligt balansräkningen med avdrag för innehav utan bestäm-
mande inflytande och hybridobligationer, justerat för goodwill som ej
utgör uppskjuten skatt.
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Ekonomisk uthyrningsgrad
Under perioden redovisade hyresintäkter exklusive rabatter i procent
av hyresvärde avseende fastigheter ägda vid periodens utgång. Under
perioden förvärvade/färdigställda fastigheter har räknats upp såsom om
de ägts eller varit färdigställda under hela året medan fastigheter som
sålts helt har exkluderats. Projekt samt obebyggd mark har exkluderats.
Fastighetskategori
Fastighetens huvudsakliga hyresvärde med avseende på lokalslag.
Inom en fastighetskategori kan därför förekomma ytor som avser andra
ändamål än den huvudsakliga användningen. Castellums fastighets-
kategorier är följande: kontor, samhällsfastigheter (kunder som direkt
eller indirekt skattefinansieras), lager/lätt industri, handel samt projekt.
Fastighetskostnader
I posten ingår såväl direkta fastighetskostnader, såsom kostnader för
drift, underhåll, tomträttsavgäld och fastighetsskatt, som indirekta
fastighetskostnader i form av uthyrning och fastighetsadministration.
Förvaltningsresultat
Redovisat resultat med återläggning av förvärvs och omstrukturerings-
kostnader, omvärdering resultat stegvis förvärv, nedskrivning goodwill,
värdeförändringar samt skatt i såväl koncern som i intressebolag/joint
venture. Förvaltningsresultatet beräknas såväl före betald skatt som
efter den teoretiska betalda skatt Castellum skulle betalat på förvalt-
ningsresultatet såvida inga förlustavdrag förelåg.
Hyresintäkter
Debiterade hyror jämte tillägg, såsom ersättning för värme och
fastighetsskatt.
Hyresvärde
Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra för ej uthyrda ytor.
Kronor per kvm
Fastighetsrelaterade nyckeltal, uttryckta i kronor per kvm, baseras på
fastigheter ägda vid periodens utgång, varvid under året förvärvade/
färdigställda fastigheter har räknats upp såsom om de ägts eller varit
färdigställda under hela året medan fastigheter som sålts helt har
exkluderats. Projekt och obebyggd mark har exkluderats. Vid delårs-
bokslut har nyckeltalen omräknats till helårsbasis utan hänsyn till
säsongsvariationer som normalt uppstår i verksamheten.
Överskottsgrad
Driftsöverskott i procent av hyresintäkter.
Finansiella nyckeltal
Avkastning eget kapital
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Vid delårs-
bokslut har avkastningen om räknats till helårsbasis utan hänsyn till
säsongsvariationer som normalt uppstår i verksamheten.
Avkastning totalt kapital
Resultat före skatt med återläggning av finansnetto samt värdeföränd-
ring derivat i procent av under året genomsnittligt totalt kapital. Vid
delårsbokslut har avkastningen om räknats till helårsbasis utan hänsyn
till säsongsvariationer som normalt uppstår i verksamheten.
Belåningsgrad
Räntebärande skulder efter avdrag för likvida medel, i procent av totala
tillgångar.
Belåningsgrad Fastighet
Räntebärande skulder efter avdrag för likvida medel, i procent av fastig-
heternas verkliga värde med avdrag för förvärvade ej tillträdda fastig-
heter och med tillägg för sålda ej frånträdda fastigheter.
Hybridobligation
Castellum har emitterat hybridobligationer med en löptid till första
möjliga inlösen om 5,5 år och med en fast kupong om 3,125 procent.
Emissionen var övertecknad och obligationerna är noterade på Euronext
Dublin (Global Exchange Market). Hybridobligationerna redovisas som
eget kapital enligt IFRS. Moody’s gav instrumentet en rating om Ba1 och
bekräftar att de klassificerar 50 procent som eget kapital och 50 procent
som skuld.
Justerad belåningsgrad
Räntebärande skulder efter avdrag för likvida medel och egna aktier
värderade till börskurs vid utgången av perioden, i procent av totala
tillgångar. Justerad belåningsgrad har införts per Q1 2022 för att anpassa
nyckeltalet med hänsyn till aktier i eget förvar. För definition av belånings-
grad enligt standarddefinition, se belåningsgrad ovan.
Räntetäckningsgrad
Förvaltningsresultat med återläggning av räntenetto i procent av
räntenetto.
Skuldkvot
Räntebärande skulder efter avdrag för likvida medel i relation till drifts-
överskott med avdrag för centrala administrationskostnader. Vid delårs-
bokslut har driftsöverskott med avdrag för centrala administrations-
kostnader räknats om till helårsbasis utan hänsyn till säsongsvariationer
som normalt uppstår i verksamheten.
ÖVRIGT
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 | 180
Ladda ned PDF för utskrift (A4)
DET HÄR ÄR CASTELLUM 1
OMVÄRLD OCH STRATEGI 8
INVESTERA I CASTELLUM 28
VERKSAMHET 35
HÅLLBARHETSRAPPORTER 55
FINANSIELLA RAPPORTER 102
ÖVRIGT 179
Finansiell kalender, aktieägarinformation och kontaktuppgifter
Finansiell kalender
Årsstämma 2023 23 mars 2023
Delårsrapport januari–mars 2023 21 april 2023
Halvårsrapport januari–juni 2023 14 juli 2023
Delårsrapport januari–september 2023 20 oktober 2023
Årsstämma
Årsstämma i Castellum AB (publ) kommer att hållas torsdagen den 23
mars 2023 i Stockholm. Mer information och instruktioner om hur
anmälan går till kommer framgå av kallelsen till årsstämman, vilken
kommer oentlig göras genom ett separat pressmeddelande och finnas
tillgänglig bland annat på Castellums webbplats www. castellum.se
Kontaktuppgifter
För mer information vänligen kontakta:
Joacim Sjöberg, tf verkställande direktör, Castellum AB,
telefon 076-853 98 19 eller Jens Andersson, CFO,
Castellum AB, telefon 076-855 67 02.
Producerad av: Castellum i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson.
Fotografer: Christoer Edling, Jonatan Fernström, Mikael Göthage, Klas Hultén, Jesper Orrbeck
Photography, Pontus Orre, Semrén & Månsson Arkitekter/Kalle Sanner Fotografi och Erik Simander.
Visionsbilder: BSK Arkitekter/ Per-Erik Adamsson, Hammarins, Henning Larsen Architects, Kanozi
Arkitekter/Adore Adore, Krook & Tjäder, Lebowski, Nils Andréasson Arkitektkontor, Råformat,
Stockholms stad/White Arkitekter, Sjögren Arkitekter/Per Pixel Petersson och Utopia Arkitekter.
Tryck: Billes Tryckeri.
Papperskvalitet: 240 gr MultiDesign Original White HPI och 100 g MultiDesign Original White HPI.
S
V
A
N
E
N
M
Ä
R
K
E
T
Miljömärkt trycksak
3041 0129
Castellum.se
På Castellums webbplats kan du både ladda ner och prenumerera
på pressmeddelanden och finansiella rapporter.
CASTELLUM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Castellum AB (publ)
Box 2269, 403 14 Göteborg
Besöksadress: Östra Hamngatan 16
Telefon: 031-60 74 00
Castellum.se
Säte: Göteborg
Org.nr.: 556475-5550