2024
BTS Årsredovisning
Innehållsförteckning
En mer utförlig beskrivning av verksamheten
presenteras på bolagets webbsida www.bts.com.
Finansiell information
2024 i korthet 1
BTS-aktien 2
Fem år i sammandrag 4
Förvaltningsberättelse 7
Koncernens resultaträkningar 10
Koncernens rapport över totalresultat 10
Koncernens balansräkningar 11
Koncernens förändringar i eget kapital 13
Koncernens kassaflödesanalyser 14
Moderbolagets resultaträkningar 15
Moderbolagets rapport över totalresultat 15
Moderbolagets balansräkningar 16
Moderbolagets förändringar i eget kapital 17
Moderbolagets kassaflödesanalyser 18
Noter till Årsredovisningen 19
Not 1 Allmän information 19
Not 2 Redovisningsprinciper 19
Not 3 Transaktioner med närstående 23
Not 4 Upplysning om revisionsarvode 24
Not 5 Leasingavtal 24
Not 6 Statliga stöd 24
Not 7 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar
och sociala kostnader 25
Not 8 Immateriella anläggningstillgångar 28
Not 9 Materiella anläggningstillgångar 29
Not 10 Rapportering per segment 30
Not 11 Finansiella poster 32
Not 12 Skatt på årets resultat 32
Not 13 Resultat per aktie 32
Not 14 Utdelning per aktie 32
Not 15 Finansiella anläggningstillgångar 33
Not 16 Andelar intressebolag 33
Not 17 Uppskjuten skatt 34
Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 34
Not 19 Eget kapital och vinstdisposition 34
Not 20 Finansiella instrument och finansiell
riskhantering 34
Not 21 Långfristiga skulder 37
Not 22 Checkräkningskredit 37
Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 37
Not 24 Rörelseförvärv 37
Not 25 Ställda säkerheter 38
Not 26 Eventualförpliktelser till förmån för
koncernföretag 38
Not 27 Händelser efter räkenskapsårets utgång 38
Styrelsens försäkran 39
Revisionsberättelse 40
Bolagsstyrning och ledning
Hållbarhetsrapport 45
Bolagsstyrningsrapport 76
Styrelse och revisorer 82
Ledande befattningshavare 85
Globala partners 86
Information till aktieägarna 88
2024 i korthet
• Nettoomsättningen uppgick till 2 802 (2 683) MSEK. Justerat för
valutaeffekter ökade nettoomsättningen med 5 procent.
• EBITA ökade med 6 procent till 365 (346) MSEK.
• Resultatet före skatt uppgick till 468 (295) MSEK. Exklusive återförd
avsättning för tilläggsköpeskilling ökade resultatet före skatt med
2 procent till 272 (267) MSEK.
1)
• Resultatet efter skatt uppgick till 387 (215) MSEK. Exklusive återförd
avsättning för tilläggsköpeskilling ökade resultatet efter skatt med
3 procent till 191 (186) MSEK.
1)
• Resultatet per aktie uppgick till 19,93 (11,08) SEK. Exklusive återförd
avsättning för tilläggsköpeskilling ökade resultatet per aktie med
3 procent till 9,84 (9,62) SEK.
1) 2)
BTS är ett tjänsteföretag med huvudkontor i Stockholm,
Sverige. BTS har cirka 1 200 anställda vid 38 kontor i sex
världsdelar. Vi erbjuder tjänster inom både talang- och
ledarutveckling samt rådgivning inom strategi, förändring,
kultur och ledarskap.
I snart 40 år har BTS fokuserat på individerna och ledarna
i förändringsprocesser. Vi har utvecklat effektfulla metoder
för simulering, lärande, coachning och bedömning, för att
skapa bättre resultat. BTS är partner till närmare 1 200
organisationer, inklusive fler än 40 av världens 100 största
multinationella företag.
1)
Under 2024 återfördes avsättningar för tilläggsköpeskillingar relaterade till de tidigare förvärven RLI och Netmind. Detta påverkar finansnettot positivt med 196
MSEK. Under 2023 återfördes en avsättning för tilläggsköpeskilling relaterad till det tidigare förvärvet av MTAC som påverkar finansnettot positivt med 28 MSEK.
För utförligare beskrivning, se Not 24 Rörelseförvärv.
2)
Före och efter utspädning.
Sao Paulo
Phoenix
Mexico City
Houston
Chicago
Philadelphia
Cincinnati
New York
Stockholm
Amsterdam
Mumbai (2)
Dubai
London
Portsmouth
Paris
St. Gallen
Bilbao
Madrid
Barcelona
Milano (2)
Johannesburg
Seoul
Tokyo
Shanghai
Taipei
Bangkok
Kuala Lumpur
Singapore
Jakarta
Melbourne
Sydney
Köln
San Francisco
San Rafael
Buenos Aires
Toronto
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 1
BTS-aktien
SEK 2024 2023 2022 2021 2020
Aktiekurs 31 december 263,00 296,00 291,00 403,00 217,00
Resultat per aktie 19,93 11,08 10,24 11,11 1,82
P/E-tal 31 december 13,20 26,71 28,42 36,28 119,23
Likvida medel per aktie 31 december 36,26 27,44 29,78 30,68 30,60
Eget kapital per aktie 31 december 85,80 67,05 62,66 50,75 36,75
Utdelning per aktie 6,10
1)
5,70 5,40 4,80 1,20
1)
Föreslagen utdelning.
Den 6 juni 2001 introducerades BTS på Nasdaq Stockholm.
Aktiekapitalet per den 31 december 2024 uppgår till 6 465 606
SEK, fördelat på 853 800 aktier av serie A och 18 543 019 aktier
av serie B, envar på ett kvotvärde om 0,33 SEK. Aktier av serie
A har tio röster och aktier av serie B har en röst. Samtliga
aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Per den 31 december 2024 uppgick antalet aktieägare till
4 008 (4 038), en minskning med 1 procent. Under de senaste
åren har BTS ökat sina investerarrelaterade aktiviteter inklu-
sive webbsända presentationer av delårsrapporter i Sverige
och road shows till finansiella centra i Europa.
Utdelningspolicy
Bolagets ambition är att långsiktigt dela ut mellan 40 till
65 procent av resultatet efter skatt.
BTS Group AB aktiekurs 2020–2024
Aktiekurserna sträcker sig från öppningskursen första handels-
dagen 2020 till stängningskursen sista handelsdagen 2024.
0
250
500
750
1 000
100
200
300
400
500
B-aktie OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier (tusental)
2020 2021 2022 2023 2024
Källa: Bloomberg och Fidessa
Finansiell information
2 | BTS Årsredovisning 2024
Aktiekapital
Förändring av kapitalet
År Transaktion
Ökning av aktie-
kapitalet, SEK
Aktiekapital,
SEK A-aktier B-aktier
Totalt
antal aktier
Aktiens
nominella
belopp, SEK
1999 Bolagets bildande 100 000 100 000 439 900 560 100 1 000 000 00:10
1999 Nyemission 8 200 108 200 82 000 1 082 000 00:10
2001 Fondemission 4 219 800 4 328 000 1 082 000 04:00
2001 Split 4:1 4 328 000 1 319 700 1 926 300 4 328 000 01:00
2001 Omstämpling av
A-aktier till B-aktier –1 475 000 1 475 000 4 328 000 01:00
2001 Nyemission 1 500 000 5 828 000 1 500 000 5 828 000 01:00
2002 Nyemission 69 300 5 897 300 69 300 5 897 300 01:00
2006 Split 3:1 5 897 300 569 200 11 225 400 17 691 900 00:33
2006 Nyemission 118 800 6 016 100 356 400 18 048 300 00:33
2012 Nyemission 5 922 6 022 022 17 765 18 066 065 00:33
2013 Nyemission 174 601 6 196 623 523 805 18 589 870 00:33
2014 Nyemission 18 834 6 215 457 56 500 18 646 370 00:33
2017 Nyemission 80 227 6 295 684 240 681 18 887 051 00:33
2018 Nyemission 42 288 6 337 972 126 865 19 013 916 00:33
2019 Nyemission 101 459 6 439 431 304 376 19 318 292 00:33
2021 Nyemission 18 685 6 458 116 56 055 19 374 347 00:33
2023 Nyemission 7 490 6 465 606 22 472 19 396 819 00:33
Tio största aktieägarna
Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav Innehav % Röster %
Henrik Ekelund, inkl. Bolag 816 000 2 827 334 3 643 334 18,8 40,6
Lannebo Kapitalförvaltning 2 324 982 2 324 982 12,0 8,6
Stefan af Petersens, inkl. Bolag 37 800 2 218 195 2 255 995 11,6 9,6
Nordea Fonder 1 588 647 1 588 647 8,2 5,9
SEB Fonder 1 406 592 1 406 592 7,3 5,2
Swedbank Robur Fonder 1 180 246 1 180 246 6,1 4,4
ODIN Fonder 760 000 760 000 3,9 2,8
AMF Pension & Fonder 564 007 564 007 2,9 2,1
Handelsbanken Fonder 509 755 509 755 2,6 1,9
Alcur Fonder 503 273 503 273 2,6 1,9
Summa 10 största aktieägarna 853 800 13 883 031 14 736 831 76,0 82,8
Summa resterande ägare 4 659 988 4 659 988 24,0 17,2
Summa alla ägare 853 800 18 543 019 19 396 819 100,0 100,0
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 3
Resultaträkning
Koncernens resultaträkningar i sammandrag
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 2 802 2 683 2 530 1 917 1 464
Rörelsekostnader –2 363 –2 261 –2 110 –1 557 –1 309
Eftergivet PPP-lån – – – 50 –
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar –74 –76 –72 –71 –65
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar –67 –58 –45 –33 –26
EBIT 298 288 303 305 65
Nettoomsättning per operativ enhet
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
BTS Nordamerika 1 415 1 324 1 254 949 689
BTS Europa 470 469 459 353 316
BTS Övriga marknader 773 732 661 493 363
APG 144 158 156 121 95
Totalt 2 802 2 683 2 530 1 917 1 464
EBITA per operativ enhet
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
BTS Nordamerika 188,2 172,8 170,2 152,8 48,8
BTS Europa 65,8 61,0 82,4 51,0 19,5
BTS Övriga marknader 103,7 103,6 86,7 75,2 19,4
APG –1,2 0,2 2,3 2,9 –2,9
EBITA per operativ enhet 356,5 337,6 341,5 282,0 84,8
Effekt av IFRS 16 8,3 8,1 6,8 6,3 5,5
Eftergivet PPP-lån – – – 49,7 –
EBITA 364,8 345,7 348,3 338,0 90,3
Operativa enheter
BTS Nordamerika omfattar BTS verksamhet i USA exklusive APG,
samt VBS med verksamhet i Kanada och Schweiz.
BTS Europa omfattar verksamheterna i Frankrike, Nederländerna,
Storbritannien, Sverige och Tyskland.
BTS Övriga marknader omfattar verksamheterna i Argentina,
Australien, Brasilien, Costa Rica, Förenade Arabemiraten, Indien,
Indonesien, Italien, Japan, Kina, Malaysia, Mexiko, Singapore,
Spanien, Sydafrika, Sydkorea, Taiwan och Thailand.
APG omfattar verksamheten i Advantage Performance Group
i USA.
Fem år i sammandrag
Finansiell information
4 | BTS Årsredovisning 2024
Balansräkning
Koncernens balansräkningar i sammandrag
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Tillgångar
Anläggningstillgångar 1 666 1 466 1 244 1 147 826
Kundfordringar 727 714 723 557 409
Övriga omsättningstillgångar 267 243 215 194 134
Likvida medel 703 532 577 594 591
Summa tillgångar 3 363 2 956 2 759 2 492 1 960
Eget kapital och skulder
Eget kapital 1 665 1 301 1 214 983 710
Räntebärande skulder 421 302 221 281 404
Övriga icke räntebärande skulder 1 278 1 353 1 324 1 228 846
Summa eget kapital och skulder 3 363 2 956 2 759 2 492 1 960
Kassaflöde
Koncernens kassaflöde i sammandrag
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten 386 166 199 312 242
Kassaflöde från investeringsverksamheten –188 –105 –76 –182 –148
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –51 –84 –208 –161 213
Årets kassaflöde 146 –24 –85 –30 307
Likvida medel vid årets början 532 577 594 591 316
Omräkningsdifferenser i likvida medel 25 –21 68 34 –33
Likvida medel vid årets slut 703 532 577 594 591
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 5
Finansiella nyckeltal för koncernen
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 2 802 2 683 2 530 1 917 1 464
EBITA 365 346 348 338 90
EBITA-marginal, % 13,0 12,9 13,8 17,6 6,2
EBIT 298 288 303 305 65
EBIT-marginal, % 10,6 10,7 12,0 15,9 4,4
Vinstmarginal, % 13,8 8,0 7,8 11,2 2,4
Resultat per aktie, SEK 19,93 11,08 10,24 11,11 1,82
Operativt kapital 1 382 1 071 858 670 523
Avkastning på operativt kapital, % 24 27 36 42 12
Eget kapital 1 665 1 301 1 214 983 710
Avkastning på eget kapital, % 26 17 18 25 5
Eget kapital per aktie 85,80 67,05 62,66 50,75 36,75
Soliditet, % 49 44 44 39 36
Utdelning per aktie, SEK 6,10
1)
5,70 5,40 4,80 1,20
Kassaflöde 146 –24 –85 –30 307
Likvida medel 703 532 577 594 591
Antal medarbetare vid årets slut 1 172 1 111 1 180 1 071 821
Antal medarbetare i medeltal 1 131 1 152 1 129 936 843
Nettoomsättning per medarbetare 2,5 2,3 2,2 2,0 1,7
1)
Föreslagen utdelning.
Definitioner
EBITA-marginal
Rörelseresultat före avskrivningar på
immateriella tillgångar, finansiella poster
och skatt i procent av nettoomsättningen.
EBIT-marginal
Rörelseresultat före finansiella poster och
skatt i procent av nettoomsättningen.
Vinstmarginal
Periodens resultat i procent av netto-
omsättningen.
Resultat per aktie
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare dividerat med antal aktier
före utspädning.
Operativt kapital
Balansomslutning minskad med likvida
medel och andra räntebärande tillgångar
samt minskad med icke räntebärande
skulder.
Avkastning på operativt kapital
Rörelseresultat (EBIT) i procent av genom-
snittligt operativt kapital.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt i procent av genom-
snittligt eget kapital.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive minoritetsintresse
dividerat med antal aktier vid årets slut.
Soliditet
Eget kapital i procent av balans-
omslutningen.
Utdelning per aktie
Föreslagen respektive beslutad utdelning
dividerat med antal aktier vid årets slut.
Nettoomsättning per medarbetare
Nettoomsättning för helår dividerad med
genomsnittligt antal medarbetare.
P/E-tal
Aktiens pris dividerat med resultat per
aktie.
Nettoskuld
Räntebärande långfristiga och kortfristiga
skulder exklusive leasingskulder minskade
med räntebärande tillgångar och likvida
medel.
Finansiell information
6 | BTS Årsredovisning 2024
Styrelsen och verkställande direktören för BTS Group AB
(publ), nedan benämnt BTS, organisationsnummer 556566-
7119, avger härmed årsredovisning jämte koncernredovisning
för räkenskapsåret 2024. Koncernens resultat- och balansräk-
ningar jämte moderbolagets resultat- och balansräkningar
föreläggs årsstämman för fastställande.
Verksamhet
BTS är ett internationellt tjänsteföretag med 38 kontor i sex
världsdelar, grundat och med huvudsäte i Stockholm. BTS
kunder är ofta ledande multinationella företag. BTS stödjer
företag i genomförandet av förändringsarbeten och arbetar
med ledare på alla nivåer för att hjälpa dem att fatta bättre
beslut, gå från beslut till handling och leverera önskade
resultat. Bolagets kunduppdrag sträcker sig från omfat-
tande och mångåriga förändringsprojekt till målinriktad
kompetensutveckling.
Under snart 40 år har BTS fokuserat på individerna och
ledarna i förändringsprocesser. Vi har utvecklat effektfulla
metoder för simulering, lärande, coachning och bedömning,
för att skapa bättre resultat. Bolagets huvudsakliga tjänster
BTS ett antal specialiserade enheter som ansvarar för att
utveckla nya koncept och lösningar samt säkerställa kvalitet
och samsyn i koncernen inom respektive tjänst. För mer
information om BTS specialiserade enheter se bolagets
webbsida www.bts.com.
Omsättning och resultat
BTS nettoomsättning ökade under året med 4 procent och
uppgick till 2 802 (2 683) MSEK. Justerat för valutaeffekter
ökade nettoomsättningen med 5 procent.
EBITA ökade under året till 365 (346) MSEK. EBITA -
marginalen var 13,0 (12,9) procent.
EBIT ökade under året till 298 (288) MSEK. EBIT-marginalen
var 10,6 (10,7) procent. EBIT har under året belastats med
–66,7 (–57,7) MSEK för avskrivning av immateriella tillgångar
hänförliga till förvärv och digitala investeringar.
Koncernens resultat före skatt ökade till 468 (295) MSEK.
Under 2024 återfördes två avsättningar för tilläggsköpeskil-
lingar relaterade till de tidigare förvärven RLI och Netmind.
Detta påverkar finansnettot positivt med 29 MSEK i första
kvartalet och 166 MSEK i tredje kvartalet. Under fjärde kvarta-
let 2023 återfördes en avsättning för tilläggsköpeskilling
relaterad till det tidigare förvärvet av MTAC som påverkar
finansnettot positivt med 28 MSEK. Exklusive återförd
tilläggsköpeskilling ökade resultatet före skatt med
2 procent till 272 (267) MSEK.
Nettoomsättning för BTS Nordamerika uppgick under året
till 1 415 (1 324) MSEK. Justerat för valuta effekter ökade
intäkterna med 7 procent. EBITA uppgick under året till 188
(173) MSEK. EBITA-marginalen var 13,3 (13,0) procent.
Nettoomsättningen för BTS Europa uppgick under året
till 470 (469) MSEK. Justerat för valutaeffekter minskade
intäkterna med 1 procent. EBITA uppgick under året till 66 (61)
MSEK. EBITA-marginalen var 14,0 (13,0) procent.
Nettoomsättningen för BTS Övriga marknader uppgick
under året till 773 (732) MSEK. Justerat för valutaeffekter
ökade intäkterna med 7 procent. EBITA uppgick under året till
104 (104) MSEK. EBITA-marginalen var 13,4 (14,2) procent.
Nettoomsättningen för APG uppgick under året till 144
(158) MSEK. Justerat för valutaeffekter minskade intäkterna
med 9 procent. EBITA uppgick under året till –1 (0) MSEK.
EBITA-marginalen var –0,8 (0,1) procent.
Finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick för året
till 386 (166) MSEK. Kassaflödet före förändring i rörelse-
kapital uppgick till 305 (329) MSEK. Kassaflödet från föränd-
ring i rörelsekapital uppgick till 81 (–164) MSEK för året.
Tillgängliga likvida medel uppgick vid periodens slut till
703 (532) MSEK. Bolagets räntebärande lån, som hänför sig
till tidigare genomförda förvärv, uppgick vid periodens slut till
421 (302) MSEK. Det egna kapitalet vid årets utgång uppgick
till 1 665 (1 301) MSEK och soliditeten till 49 (44) procent.
Rörelseförvärv
Under 2024 förvärvade BTS verksamheten från Wonderway
GmbH (Wonderway) och Seasia Leadavation Company Ltd
(SEAC). Wonderways AI-verktyg för säljträning och coachning,
flexibla lösningar samt expertis inom AI och säljteknik, stärker
BTS förmåga att skapa kontinuerliga beteendeförändringar i
stor skala för kunderna och SEAC kommer avsevärt att stärka
BTS marknadsposition och tillväxtmöjligheter i Thailand, såväl
som i Sydostasien.
För utförligare beskrivning, se Not 24 Rörelseförvärv.
Medarbetare
Antalet medarbetare inom BTS per den 31 december 2024 var
1 172 (1 111).
Genomsnittligt antal anställda under året var 1 131 (1 152).
Ägarförhållanden
Totalt antal utställda aktier per 31 december 2024 var
19 396 819, bestående av 853 800 aktier av serie A samt
18 543 019 aktier av serie B. Varje aktie av serie A har tio röster
per aktie och varje aktie av serie B har en röst per aktie.
Det finns inga begränsningar vad gäller överlåtelser av aktier
till följd av bestämmelser i bolagsordningen. Bolaget har en
aktieägare, Henrik Ekelund inkl bolag, med ett innehav som vid
utgången av 2024 översteg tio procent av rösterna. Det finns
anställda som innehar aktier i bolaget, men personalen som
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 7
helhet innehar inga aktier via pensionsstiftelse eller motsva-
rande. Det finns inga av bolaget kända avtal mellan aktieägare
som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier. Det finns
heller inga avtal med bolaget som part som får verkan, som får
ändras eller som upphör att gälla om kontrollen över bolaget
ändras, som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Moderbolaget
Verksamheten i moderbolaget BTS Group AB består enbart
av koncernsamordnande uppgifter. Moderbolagets tillgångar
består huvudsakligen av aktier i dotterbolag och likvida medel.
Bolagets nettoomsättning uppgick till 5,2 (3,8) MSEK och
resultatet efter finansnetto till 78,7 (106,1) MSEK. Likvida
medel uppgick till 6,5 (1,0) MSEK.
Hållbarhetsrapport och Bolagsstyrningsrapport
I enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) har BTS valt att
upprätta den lagstadgade Hållbarhetsrapporten (ÅRL 6 kap
11§) samt den lagstadgade Bolagsstyrningsrapporten (ÅRL 6
kap 8§) som två från Års redovisningen avskilda rapporter.
Hållbarhetsrapporten och Bolagsstyrningsrapporten har
överlämnats till revisorn sam tidigt som Årsredovisningen.
Beskrivningen av hållbarhets arbetet samt bolagstyrningen
finns på sidorna 45–80.
Information om risker och osäkerhetsfaktorer
Marknadsrisker
Konjunkturkänslighet
Efterfrågan på utbildningstjänster är konjunkturkänslig.
Avtagande tillväxt och kostnadsbesparingsprogram kan
påverka företagens utbildningsbudgetar negativt. På mot-
svarande sätt innebär förbättring av konjunkturen en ökad
vilja att investera i utbildning.
Beroendet av enskilda kunder
Under 2024 stod BTS tio största kunder för 21 (19) procent av
försäljningen. Genom strävan efter en bred kundbas begrän-
sar BTS sitt beroende av enskilda kunder.
Inga branscher dominerar
BTS kunder är verksamma huvudsakligen inom nio branscher:
IT, finansiella tjänster, tillverkande industri, professional servi-
ces, läkemedel & bioteknik, dagligvarubranschen (så kallade
Fast-Moving Consumer Goods – FMCG), energi, telekom samt
handel & distribution. Den globala spridningen av kundernas
verksamheter minskar bolagets exponering för olika bransch-
ers konjunktursvängningar.
Geografisk spridning
50 (49) procent av BTS försäljning under 2024 skedde i den
operativa enheten BTS Nordamerika. BTS Övriga marknader
svarade för 28 (27) procent, BTS Europa för 17 (18) procent
och APG för 5 (6) procent.
Fragmenterad konkurrenssituation
Marknaden för företagsutbildningar är fragmenterad. BTS
möter olika konkurrenter på olika marknader och har ingen
global konkurrent.
Makroekonomiska trender och geopolitiska risker
Politisk instabilitet, väpnade konflikter, protektionism och
geopolitiska spänningar har ökat under de senaste åren.
Koncernledningen och styrelsen gör löpande bedömningar
av makroekonomiska trender och geopolitiska risker för
BTS verksamhet, och utformar adekvata handlingsplaner
utifrån dessa.
Operationella risker
Kvalitet och varumärken
BTS bygger sin marknadsföring på de kommersiella nätverk
som utvecklats över tid genom goda kundrelationer, vilka
kommit till stånd genom höga kvalitetskrav på BTS leveranser.
BTS minimerar risken för missnöjda kunder genom att rekrytera
och utveckla kompetenta medarbetare samt genom att all
utveckling och alla leveranser följer väl etablerade och ständigt
uppdaterade processer. BTS genomför också en kvalitetsupp-
följning av alla projekt.
Immateriell egendom
BTS äger rättigheterna till de affärssimuleringar som utveck-
las åt kunder. Därmed kan bolaget återanvända generella
kunskaper, utvecklad mjukvara och olika anpassningar vid
framtagande av nya affärssimuleringar. När det gäller licens-
baserade produkter och lösningar köper kunden det antal
licenser som behövs för antalet deltagande personer inom
organisationen.
Kompetensförsörjning
En snabb tillväxt medför ett stort behov av rekrytering och
utbildning av medarbetare. Samtidigt är det viktigt att
behålla kompetent personal. För att hantera detta följer BTS
en etablerad modell för rekrytering och kompetensutveckling.
Personberoende
För att minska beroendet av enskilda medarbetare och säkra
den långsiktiga kvaliteten på BTS utbildningar är metoder,
processer, tekniker och affärssimuleringar väl dokumenterade.
Finansiella risker
För BTS är en effektiv och systematisk bedömning av finan-
siella och affärsmässiga risker viktig. Koncernens finanspolicy
anger riktlinjer och mål för hanteringen av finansiella risker inom
koncernen. Finansiering och finansiell riskhantering är centrali-
serade till koncernekonomifunktionen. All valutahantering och
kredit givning till kunder hanteras av dotterbolagen inom ramen
för policyn. För utförligare beskrivning, se Not 2 Redovisnings-
principer och Not 20 Finansiella instrument och finansiell
riskhantering.
Valutarisker
Den löpande exponeringen för valutaförändringar är begränsad
då intäkter och kostnader i huvudsak avser samma valuta på
respektive marknad. BTS kurssäkrar normalt inte valutaexpo-
neringarna. Känslighetsanalysen nedan visar effekten på
rörelseresultatet vid förändringar i värdet av USD, EUR och
GBP gentemot den svenska kronan (SEK).
Finansiell information
8 | BTS Årsredovisning 2024
Procentuell
förändring
Förändring
1)
KSEK
SEK/USD +/–10% 17 576
SEK/EUR +/–10% 4 036
SEK/GBP +/–10% 4 745
1)
Baserat på 2024 års siffror.
Kreditrisker
BTS accepterar bara kreditvärdiga motparter. BTS kundford-
ringar är fördelade på ett stort antal företag, verksamma i
olika branscher. Maximal kreditrisk uppgår till 27 026 (31 298)
vid årets slut vilket motsvarar den största totala kreditexpo-
neringen mot en och samma koncern.
Likviditets- och ränterisker
Likviditetsrisken hanteras genom att BTS innehar erforderliga
likvida medel jämte reserv i form av beviljad checkkredit. För
BTS gäller att upplåning endast får ske efter godkännande
av styrelsen. Eventuell överskottslikviditet i dotterbolag ska i
första hand användas för amortering av lån. Räntebindningen
på koncernens finansiella tillgångar och skulder är normalt
kort. Med ränterisk avses förändringar i marknadsräntan
som kan påverka BTS negativt, dels genom att kostnader
för företagets upplåning ökar, dels genom att avkastningen
fluktuerar på likvida medel placerade till rörlig ränta.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
För att ytterligare stärka sitt erbjudande inom coachning
tecknade BTS under mars 2025 avtal om förvärv av Sounding
Board i USA. Detaljer om förvärvet kommunicerades i ett
pressmeddelande den 3 mars 2025.
Forskning och utveckling
Den utveckling som BTS har bedrivit under året avser i allt
väsentligt kundspecifik produktutveckling som omedelbart
kostnadsförs. Någon forskning har inte förekommit.
För utförligare beskrivning, se Not 2 Redovisningsprinciper.
Flerårsöversikt
Nedan visas utvecklingen under de fem senaste räkenskapsåren.
KSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 2 802 054 2 682 892 2 529 634 1 916 762 1 464 155
Rörelsekostnader –2 363 013 –2 260 975 –2 109 688 –1 557 303 –1 308 726
Eftergivet PPP-lån – – – 49 694 –
Avskrivningar materiella anläggningstillgångar –74 253 –76 211 –71 630 –71 189 –65 123
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar –66 733 –57 656 –45 065 –32 764 –25 700
EBIT 298 055 288 050 303 251 305 200 64 607
EBIT-marginal, % 10,6 10,7 12,0 15,9 4,4
Antal medarbetare vid årets slut 1 172 1 111 1 180 1 071 821
Antal medarbetare i medeltal 1 131 1 152 1 129 936 843
Nettoomsättning per anställd 2 478 2 329 2 241 2 048 1 736
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
SEK
Balanserad vinst 89 138 975
Årets resultat 73 089 302
Summa 162 228 277
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
SEK
till aktieägarna utdelas 6,10 SEK per aktie, totalt
1)
118 320 596
i ny räkning överförs 43 907 681
Summa 162 228 277
1)
Den föreslagna utdelningens totalbelopp baseras på antalet utestående aktier
aktier per 24 april 2025.
Styrelsen föreslår en utdelning om 6,10 SEK per aktie, motsva-
rande 118 321 (110 562) KSEK, uppdelat på två utbetalningstill-
fällen om vardera 3,05 SEK. Utdelningen föreslås utbetalas
den 23 maj 2025 respektive den 21 november 2025.
Styrelsens yttrande över den föreslagna
utdelningen
Den föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar
moderbolagets soliditet till 11 procent och koncernens soliditet
till 48 procent. Såväl soliditeten som likviditeten bedöms
betryggande.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen
inte förhindrar bolaget att fullgöra sina förpliktelser på kort
och lång sikt eller att göra erforderliga investeringar. Den
föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till
vad som anförs i Aktiebolagslagen (ABL) 17 kap 3§ 2-3 stycket
(försiktighetsregeln).
Beträffande koncernens och moderbolagets verksamhet
i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balans-
räkningar samt kassaflödesanalyser jämte tillhörande noter.
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 9
Koncernens resultaträkningar
KSEK | NOT | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 10 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
Övriga externa kostnader | 3, 4, 5, 6, 20 | – | – |
Personalkostnader | 6, 7 | – | – |
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 5, 8, 9 | – | – |
Summa rörelsens kostnader | – | – | |
RÖRELSERESULTAT (EBIT) | 10 | ||
| Finansiella poster | |||
Finansiella intäkter | 11 | ||
Finansiella kostnader | 11 | – | – |
Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling | 11, 24 | ||
Summa resultat från finansiella poster | |||
Resultat från andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag | 16 | – | |
RESULTAT FÖRE SKATT | |||
Skatt på årets resultat | 12 | – | – |
ÅRETS RESULTAT | |||
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Årets resultat hänförligt till minoriteten | |||
| Resultat per aktie (för vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare under året) | |||
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK | 13 | ||
Genomsnittligt antal aktier under året | 19 | ||
Utdelning per aktie, SEK | 14 | 1) |
1)
Föreslagen utdelning.
Koncernens rapport över totalresultat
KSEK | NOT | 2024 | 2023 |
ÅRETS RESULTAT | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | |||
Omräkningsdifferenser i eget kapital | 19 | – | |
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | – | ||
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET | |||
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
varav hänförligt till minoriteten |
Finansiell information
10 | BTS Årsredovisning 2024
Koncernens balansräkningar
KSEK | NOT | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
| TILLGÅNGAR | ||||
| Anläggningstillgångar | ||||
| Immateriella anläggningstillgångar | ||||
Goodwill | 8 | |||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 8 | |||
Summa immateriella anläggningstillgångar | ||||
| Materiella anläggningstillgångar | ||||
Inventarier | 9 | |||
Nyttjanderättstillgångar | 5 | |||
Summa materiella anläggningstillgångar | ||||
| Finansiella | anläggningstillgångar | |||
Uppskjutna skattefordringar | 17 | |||
Andelar i intressebolag | 16 | |||
Övriga långfristiga fordringar | 20 | |||
Summa finansiella anläggningstillgångar | ||||
Summa anläggningstillgångar | ||||
| Omsättningstillgångar | ||||
| Kortfristiga fordringar | ||||
Kundfordringar | 20 | |||
Övriga kortfristiga fordringar | 20 | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 18 | |||
Summa kortfristiga fordringar | ||||
Likvida medel | 20, 22 | |||
Summa omsättningstillgångar | ||||
SUMMA TILLGÅNGAR |
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 11
KSEK | NOT | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
EGET KAPITAL | 19 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Balanserad vinst inklusive årets resultat samt omräkningsreserv | |||
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
Leasingskulder | 5, 20 | ||
Uppskjuten skatteskuld | 17 | ||
Förvärvsrelaterade skulder | 20, 24 | ||
Räntebärande skulder till kreditinstitut | 20, 21 | ||
Övriga långfristiga skulder | 20 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leverantörsskulder | 20 | ||
Skatteskulder | |||
Leasingskulder | 5, 20 | ||
Förvärvsrelaterade skulder | 20, 24 | ||
Räntebärande skulder till kreditinstitut | 20, 22 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 20 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
Upplysningar om ställda säkerheter och eventualförpliktelser i Not 25 och 26.
Finansiell information
12 | BTS Årsredovisning 2024
Koncernens förändringar i eget kapital
| Eget kapital | |||||||
| Övrigt | Omräk- | Balanserad | hänförligt till | Innehav utan | |||
| tillskjutet | nings- | vinst inklusive | moderbolagets | bestämmande | Totalt | ||
KSEK | NOT 19 Aktiekapital | kapital | reserv | årets resultat | aktieägare | inflytande | eget kapital |
Ingående balans per 1 januari 2023 | |||||||
| Totalresultat | |||||||
Årets resultat | |||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
Omräkningsdifferenser | – | – | – | ||||
Summa totalresultat | – | ||||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
Nyemission | |||||||
Aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2 | |||||||
Utdelning till aktieägarna | – | – | – | ||||
Övrigt | |||||||
Summa transaktioner med aktieägarna | – | – | – | ||||
Utgående balans per 31 december 2023 | |||||||
Ingående balans per 1 januari 2024 | |||||||
| Totalresultat | |||||||
Årets resultat | |||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
Omräkningsdifferenser | |||||||
Summa totalresultat | |||||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
Aktierelaterade ersättningar enligt IFRS 2 | |||||||
Utdelning till aktieägarna | – | – | – | ||||
Övrigt | |||||||
Summa transaktioner med aktieägarna | – | – | – | ||||
Utgående balans per 31 december 2024 |
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 13
Koncernens kassaflödesanalyser
KSEK | NOT | 2024 | 2023 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | |||
| Ej kassaflödespåverkande justeringar | |||
Avskrivningar | 5, 8, 9 | ||
Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling | 20, 24 | – | – |
Övriga poster | – | ||
Betald skatt för året | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Förändring av kundfordringar | – | ||
Förändring av andra rörelsefordringar | – | – | |
Förändring av leverantörsskulder och andra rörelseskulder | – | ||
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 9 | – | – |
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar | 8 | – | – |
Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel | 24 | – | – |
Avyttring | |||
Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar | – | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Amortering av lån | 20 | – | – |
Upptagna lån | 20 | ||
Utdelning till aktieägarna | 14 | – | – |
Amorteringar leasingskulder | 5 | – | – |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Årets kassaflöde | – | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Omräkningsdifferens i likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets slut |
Finansiell information
14 | BTS Årsredovisning 2024
Moderbolagets resultaträkningar
KSEK NOT 2024 2023
Nettoomsättning 3 5 190 3 790
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 3, 4 748 –2 867
Personalkostnader 7 –2 116 –2 039
Summa rörelsens kostnader –1 369 –4 906
RÖRELSERESULTAT (EBIT) 3 821 –1 116
Finansiella poster
11
Resultat från andelar i koncernföretag 59 544 75 662
Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 292 3 561
Räntekostnader och liknande resultatposter –25 120 –16 496
Summa resultat från finansiella poster 39 717 62 726
Resultat efter finansiella poster 43 538 61 610
Bokslutsdispositioner
1)
35 200 44 500
RESULTAT FÖRE SKATT 78 738 106 110
Skatt på årets resultat 12 –5 649 –6 302
ÅRETS RESULTAT 73 089 99 808
1)
Avser i sin helhet mottaget koncernbidrag.
Moderbolagets rapport över totalresultat
KSEK 2024 2023
ÅRETS RESULTAT 73 089 99 808
Övrigt totalresultat – –
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 73 089 99 808
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 15
Moderbolagets balansräkningar
KSEK NOT 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 15 367 227 367 227
Fordringar hos koncernföretag 79 683 76 974
Summa anläggningstillgångar 446 909 444 200
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 139 251 114 128
Övriga kortfristiga fordringar 0 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 285 277
Summa kortfristiga fordringar 139 536 114 406
Likvida medel 20 6 522 985
Summa omsättningstillgångar 146 057 115 391
SUMMA TILLGÅNGAR 592 967 559 591
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL 19
Bundet eget kapital
Aktiekapital 6 466 6 466
Summa bundet eget kapital 6 466 6 466
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 89 139 99 893
Årets resultat 73 089 99 808
Summa fritt eget kapital 162 228 199 701
Summa eget kapital 168 694 206 166
SKULDER
Långfristiga skulder
Förvärvsrelaterade skulder 20 – 55 023
Räntebärande skulder till kreditinstitut 20, 21 202 500 57 753
Summa långfristiga skulder 202 500 112 776
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 20 647 236
Skatteskulder 3 017 2 130
Skuld till koncernföretag 20 689 666
Räntebärande skulder till kreditinstitut 20 217 305 237 045
Övriga kortfristiga skulder 20 9 9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 106 562
Summa kortfristiga skulder 221 773 240 649
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 592 967 559 591
Upplysningar om ställda säkerheter och eventualförpliktelser finns i Not 25 och 26.
Finansiell information
16 | BTS Årsredovisning 2024
Moderbolagets förändringar i eget kapital
KSEK NOT 19
Aktie-
kapital
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 6 458 86 756 111 512 204 726
Vinstdisposition enligt årsstämma
Överföring till balanserat resultat 111 512 –111 512 –
Periodens totalresultat 99 808 99 808
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till aktieägarna –104 682 –104 682
Nyemission 7 6 307 6 315
Utgående balans per 31 december 2023 6 466 99 893 99 808 206 166
Ingående balans per 1 januari 2024 6 466 99 893 99 808 206 166
Vinstdisposition enligt årsstämma
Överföring till balanserat resultat 99 808 –99 808 –
Periodens totalresultat 73 089 73 089
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till aktieägarna –110 562 –110 562
Utgående balans per 31 december 2024 6 466 89 139 73 089 168 694
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 17
Moderbolagets kassaflödesanalyser
KSEK NOT 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT) 3 821 –1 116
Finansnetto 11 –19 827 –12 936
Betald skatt för året –4 762 –8 495
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital –20 768 –22 547
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar –74 639 –32 074
Förändring av leverantörsskulder och andra rörelseskulder 35 178 9 802
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital –39 461 –22 272
Kassaflöde från den löpande verksamheten –60 229 –44 819
Investeringsverksamheten
Erhållen utdelning från dotterbolag 51 321 75 662
Kassaflöde från investeringsverksamheten 51 321 75 662
Finansieringsverksamheten
Återbetalning lån 20 –20 000 –20 000
Upptagna lån 20 145 007 94 140
Utdelning till aktieägarna 14 –110 562 –104 682
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 14 445 –30 543
Årets kassaflöde 5 537 300
Likvida medel vid årets början 985 685
Likvida medel vid årets slut 6 522 985
Finansiell information
18 | BTS Årsredovisning 2024
Noter till Årsredovisningen
NOT 1 | Allmän information
Moderbolaget är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm.
Huvudkontorets adress är Grevgatan 34, 114 53 Stockholm .
Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. BTS är ett
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 19
| Kurserna för koncernens mest relevanta valutor var: | ||||
| Genomsnitt | 31 december | Genomsnitt | 31 december | |
| 2024 | 2024 | 2023 | 2023 | |
USD | 10,57 | 11,00 | 10,60 | 10,04 |
EUR | 11,43 | 11,49 | 11,47 | 11,10 |
GBP | 13,51 | 13,85 | 13,19 | 12,77 |
AUD | 6,97 | 6,86 | 7,05 | 6,82 |
SGD | 7,91 | 8,11 | 7,90 | 7,60 |
AED | 2,88 | 3,00 | 2,89 | 2,75 |
Finansiell information
20 | BTS Årsredovisning 2024
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 21
Finansiell information
22 | BTS Årsredovisning 2024
Moderbolagets redovisningsprinciper
Väsentliga redovisningsprinciper som använts vid upprättandet
av moderbolagets finansiella rapporter anges nedan. Dessa
principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om
inte annat anges.
Överensstämmelse med normer och lagstiftning
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med
Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Enligt
RFR 2 ska moderbolaget, i sin årsredovisning för den juridiska
personen, så långt det är möjligt tillämpa alla IFRS-standarder
och yttranden som antagits av EU inom ramen för Årsredo vis nings-
lagen med hänsyn till förhållandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen föreskriver vilka undantag från
och tillägg till IFRS som ska tillämpas.
Segmentsrapportering
Moderbolaget tillämpar ingen segmentsrapportering, då bolaget
inte ingår i något av de operativa rörelsesegmenten. Moderbolaget
redovisas som en del av de koncerngemensamma aktiviteterna
i koncernens segmentsrapportering.
Andelar i dotterbolag och aktieägartillskott
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget i enlighet med
anskaffningsvärdesmetoden efter avdrag för nedskrivningar. När
det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde
görs en beräkning av åter vinningsvärdet. Är detta lägre än det
redovisade värdet skrivs andelen ned.
Aktieägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncern-
bolag och testas för nedskrivning.
Utdelningar från dotterbolag
Moderbolaget redovisar utdelning från dotterbolag som finansiella
intäkter, oavsett om de tjänades in före eller efter förvärvet.
Koncernbidrag
I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktie ägar-
tillskott. Koncernbidrag från moderbolaget till dotterbolag redo-
visas som en kostnad inom bokslutsdispositioner. Koncernbidrag
som tas emot av moderbolaget från dotterbolag redovisas i
enlighet med samma principer som sedvanliga utdelningar från
dotterbolag. Koncernbidrag redovisas därför som intäkt inom
bokslutsdispositioner.
Lånekostnader
Lånekostnader kostnadsförs hos moderbolaget i resultatet för den
period de är hänförliga till.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning
tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i
moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar
i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget
värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-
värde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets
princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kredit-
förluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument.
För övriga finansiella tillgångar baseras nedskrivning på
marknadsvärden.
Ändringar av RFR 2
Ändringarna av RFR 2 har inte haft någon väsentlig effekt på
moderbolagets finansiella rapporter 2024.
Ändringar av RFR 2 som ännu inte har trätt i kraft
Ledningens bedömning är att ändringarna av RFR 2 är i linje med
de kommande ändringarna i IFRS, och det finns inga variationer
eller skillnader i dessa ändringar som gäller för det juridiska moder-
bolaget. Följaktligen kommer påverkan från dessa ändringar på
moderbolagets finansiella rapporter vara liknande påverkan på
koncernens finansiella rapporter.
NOT 3 | Transaktioner med närstående
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag,
se Not 15 Finansiella anläggningstillgångar. Utöver transaktioner
mellan koncernföretag har transaktioner med närstående
(styrelse, VD och andra ledande befattningshavare) skett enligt
Not 7 Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala
kostnader. Koncernen har även förvärvat tjänster av närstående
till ett värde av 3,4 (4,7) MSEK på marknadsmässiga villkor.
Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Koncernen
Vid leverans av tjänster mellan koncernföretag tillämpas
marknadsmässiga villkor. Värdet av dessa framgår av Not 10
Rapportering per segment.
Moderbolaget
Av moderbolagets totala inköpskostnader avser 0 (0) procent
andra koncernföretag. Av moderbolagets totala försäljnings-
intäkter avser 100 (100) procent andra koncernföretag.
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 23
NOT 4 | Upplysning om revisionsarvode
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Ernst & Young och | ||||
| PwC | ||||
Revisionsuppdrag | 1 906 | 1 655 | 1 191 | 822 |
Övriga uppdrag | – | 931 | – | – |
| Övriga revisorer | ||||
Revisionsuppdrag | 1 397 | 1 322 | – | – |
Övriga uppdrag | 399 | 171 | – | – |
3 702 | 4 079 | 1 191 | 822 |
Vid årsstämman 3 maj 2024 nyvaldes revisionsbolaget Ernst &
Young AB till revisor, för tiden fram intill slutet av årsstämman
2025.
Av revisionsuppdrag 2023 avser 1 655 PwC Sverige och inkluderar
lagstadgat revisorsyttrande vid emission om 65. Av arvodet
rörande övriga uppdrag 2023 avser 931 PwC Sverige för biträde
med förvärvsrelaterade Due Diligence tjänster.
NOT 5 | Leasingavtal
Redovisade poster i balansräkningen
| Nyttjanderättstillgångar | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Lokaler | 154 781 | 136 813 |
Övriga leasade tillgångar | 5 126 | 5 595 |
Summa | 159 907 | 142 408 |
| Förändring nyttjanderättstillgångar | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Nyttjanderättstillgångar | ||
| Ingående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 274 098 | 280 231 |
Effekt avtalsuppdateringar | 39 842 | – |
Tillkommande nyttjanderättstillgångar | 62 122 | 63 431 |
Avslutade kontrakt | –14 948 | –62 615 |
Omräkningsdifferens | 18 145 | –6 950 |
| Utgående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 379 260 | 274 098 |
| Avskrivningar nyttjanderättstillgångar | ||
Ingående ackumulerade avskrivningar | 131 690 | 142 929 |
Effekt avtalsuppdateringar | 31 683 | – |
Årets avskrivningar | 57 951 | 57 409 |
Avslutade kontrakt | –10 860 | –62 615 |
Omräkningsdifferens | 8 889 | –6 032 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | 219 353 | 131 690 |
Nyttjanderättstillgångar per 31 december | 159 907 | 142 408 |
| Leasingskulder | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Långfristig leasingskuld | 115 826 | 105 176 |
Kortfristig leasingskuld | 52 461 | 42 004 |
Summa | 168 286 | 147 181 |
| Förfallostruktur för framtida förväntade kassaflöden | ||
| för leasingskulder | ||
KSEK | 2024 | 2023 |
Inom 1 år | 56 569 | 46 530 |
1–2 år | 51 009 | 43 373 |
2–3 år | 33 386 | 38 002 |
3–4 år | 23 489 | 23 413 |
4–5 år | 8 788 | 13 761 |
Senare än 5 år | 12 680 | 6 742 |
Summa | 185 920 | 171 822 |
Koncernens kassautflöde för leasingskulderna uppgick till 59 370
(53 863).
Den genomsnittliga upplåningsräntan för koncernen uppgår till
5,5 procent.
| Redovisade poster i resultaträkningen | ||
| Årets avskrivningar per typ av nyttjanderättstillgång | ||
KSEK | 2024 | 2023 |
Lokaler | 55 295 | 55 153 |
Övriga leasade tillgångar | 2 656 | 2 256 |
Summa | 57 951 | 57 409 |
Räntekostnader avseende leasingavtal ingår i posten finansiella
kostnader med 10 120 (9 364).
Leasingutgifter av lågt värde och korttidsleasing uppgick till
1 344 (1 487) och ingår i posten Övriga externa kostnader i
resultaträkningen.
NOT 6 | Statliga stöd
Ett statligt bidrag redovisas inte i resultatet förrän det finns en
rimlig säkerhet att enheten kommer att uppfylla villkoren som
gäller för bidraget och att bidraget kommer att erhållas.
För övrigt har koncernen under 2024 endast i mycket begränsad
omfattning tagit del av lokala stödåtgärder. Dessa har reducerat
personalkostnaderna med 112 (111) samt övriga externa kostnader
med 0 (0).
| Statliga stöd | ||
KSEK | 2024 | 2023 |
Personalkostnader | 112 | 111 |
Summa | 112 | 111 |
Finansiell information
24 | BTS Årsredovisning 2024
Koncernen | 2024 | 2023 | ||||
| Antal | Varav | Varav | Antal | Varav | Varav | |
| Land | anställda | kvinnor | män | anställda | kvinnor | män |
Argentina | 9 | 6 | 3 | 10 | 6 | 4 |
Australien | 28 | 20 | 8 | 33 | 23 | 9 |
Brasilien | 13 | 7 | 6 | 15 | 10 | 5 |
Costa Rica | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | – |
Frankrike | 17 | 9 | 8 | 17 | 9 | 8 |
Förenade Arabemiraten | 19 | 12 | 6 | 17 | 10 | 7 |
Indien | 160 | 62 | 98 | 154 | 58 | 97 |
Indonesien | 4 | 1 | 3 | 5 | 1 | 4 |
Italien | 37 | 22 | 15 | 43 | 24 | 19 |
Japan | 10 | 4 | 6 | 10 | 5 | 5 |
Kanada | 45 | 23 | 22 | 50 | 25 | 25 |
Kina | 5 | 4 | 1 | 8 | 6 | 2 |
Malaysia | 6 | 4 | 3 | 7 | 4 | 3 |
Mexiko | 16 | 9 | 7 | 19 | 11 | 8 |
Nederländerna | 10 | 4 | 6 | 12 | 5 | 7 |
Schweiz | 5 | 1 | 4 | 6 | 2 | 4 |
Singapore | 26 | 17 | 9 | 28 | 17 | 12 |
Spanien | 89 | 53 | 37 | 109 | 62 | 47 |
Storbritannien | 104 | 59 | 46 | 102 | 57 | 46 |
Sverige | 30 | 17 | 13 | 35 | 19 | 16 |
Sydafrika | 27 | 18 | 9 | 30 | 20 | 10 |
Sydkorea | 32 | 21 | 11 | 10 | 7 | 3 |
Taiwan | 4 | 2 | 2 | 5 | 3 | 2 |
Thailand | 31 | 22 | 9 | 6 | 4 | 2 |
Tyskland | 23 | 12 | 11 | 27 | 13 | 15 |
USA | 377 | 218 | 159 | 391 | 227 | 165 |
Koncernen totalt | 1 131 | 630 | 501 | 1 152 | 627 | 524 |
| Moderbolaget | ||||
| Moderbolaget har under 2024 inte haft någon anställd personal. |
| Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | ||
| Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2023 |
Löner och ersättningar | 1 292 079 | 1 254 365 |
Sociala kostnader | 198 539 | 202 137 |
varav pensions kostnader | 40 389 | 42 447 |
Pensionskostnader för anställda som är VD eller styrelseledamot
i koncernens bolag utgör 4 119 (3 832). Samtliga pensionsplaner
är avgiftsbestämda.
| Styrelsearvode | |||
KSEK | 2024 | 2023 | |
Henrik Ekelund | styrelsens ordförande | 519 | 500 |
Reinhold Geijer | ledamot | 232 | 225 |
| Mariana Burenstam | |||
Linder | ledamot | 232 | 225 |
Stefan Gardefjord 1) | ledamot | 337 | 325 |
Anna Söderblom 1) | ledamot | 337 | 325 |
Olivia Ekelund | suppleant | 59 | 55 |
Summa | 1 716 | 1 655 |
1)
Varav utskottsarbete 105 (100).
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 25
Koncernen | 2024 | 2023 | ||
| Styrelse | Övriga | Styrelse | Övriga | |
| KSEK | och VD | anställda | och VD | anställda |
| I Sverige | ||||
Moderbolag | 1 716 | – | 1 655 | – |
Dotterbolag | 3 759 | 29 348 | 3 842 | 32 979 |
Summa i Sverige | 5 475 | 29 348 | 5 497 | 32 979 |
| Utanför Sverige | ||||
| BTS Nordamerika | ||||
samt APG | 30 137 | 721 396 | 30 924 | 701 862 |
BTS Europa | 15 520 | 149 526 | 17 450 | 141 483 |
BTS Övriga marknader | 44 893 | 295 784 | 37 783 | 286 387 |
Summa utanför Sverige | 90 549 | 1 166 707 | 86 158 | 1 129 732 |
Koncernen totalt | 96 024 | 1 196 055 | 91 654 | 1 162 711 |
Finansiell information
26 | BTS Årsredovisning 2024
Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen i sin helhet bereder beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska även
under respektive verksamhetsår följa och utvärdera pågående och
under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolags-
ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman.
Vid styrelsens behandling av och beslut i frågor om ersättning
enligt dessa riktlinjer närvarar inte den verkställande direktören
eller andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av
frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna (helt eller
delvis), om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen och hållbarhet eller för att säkerställa koncernens
ekonomiska bärkraft.
2024 | 2023 | |
| Sammanlagd ersättning till | ||
ledande befattningshavare | 31 999 | 32 480 |
varav pensionskostnad | 1 407 | 1 390 |
| VD | ||
Lön och övriga förmåner | 14 460 | 14 054 |
varav rörlig ersättning | 9 227 | 8 844 |
| Andra ledande befattningshavare | ||
Lön och övriga förmåner | 16 132 | 17 036 |
varav rörlig ersättning | 8 857 | 9 823 |
Aktierelaterade ersättningar
Personaloptionsprogram 2022/2027
Vid extra bolagsstämma i juli 2022 beslutades om personal-
optionsprogram 2022/2027, omfattande 495 000 personaloptioner,
samt säkringsåtgärder härför. Personal optionerna är av två serier
och har intjänandeperioder på tre år (serie 2022/2025) respektive
fem år (serie 2022/2027), som kräver bibehållen anställning inom
koncernen, och först härefter kan optionerna utnyttjas.
En personaloption, oavsett serie, berättigar till förvärv av en
aktie av serie B i BTS. Lösenpriset för varje personaloption av serie
2022/2025 ska motsvara 120 procent av den volymvägda
genomsnittliga betalkursen för aktie av serie B i BTS på Nasdaq
Stockholm respektive 140 procent för personal optioner av serie
2022/2027, i båda fallen beräknat på den volym vägda genom-
snittliga betalkursen för BTS-aktien på Nasdaq Stockholm under
en period om 30 handelsdagar före tilldelnings dagen, som inföll
30 september 2022. Lösenpriset för varje personaloption av serie
2022/2025 beräknades till 336,50 SEK, och lösenpriset av serie
2022/2027 beräknades till 392,60 SEK.
Värdet av personaloptionerna har beräknats med tillämpning
av Black-Scholes värderingsmodell utifrån aktiekurs och övriga
rådande marknadsförhållanden per den 30 september 2022
utan hänsyn till förfoganderättsinskränkningar, varvid den
redovisningsmässiga kostnaden uppskattades till totalt 12,6 MSEK,
vilken enligt IFRS 2 årligen periodiserades under intjänande-
perioderna. Kostnaden för räkenskapsåret uppgick till 3 380 (3 380)
KSEK. Övriga viktiga indata i modellen var; den volymviktade
genomsnittliga betalkursen som föregick tilldelningen om 280,40
SEK, ovanstående lösenpris, en volatilitet om 35 procent, ett
förväntat nuvärde av utdelningar om 22,20 SEK respektive 38,00
SEK, samt en riskfri ränta om 2,44 respektive 2,36 procent, vid
löptiderna 3,25 respektive 5,25 år.
I förekommande fall redovisas sociala avgifter som kostnad
under intjänandeperioden, och under denna period byggs då en
avsättning upp för avgifterna. Värdet på denna avsättning och
därmed den redovisade kostnaden omvärderades löpande utifrån
värdeutvecklingen på personaloptionerna.
Personaloptionsprogrammet har säkerställts med tecknings-
optioner utgivna utan vederlag till det helägda dotterbolaget
BTS Sverige AB. Villkoren för personaloptionerna motsvarar i allt
väsentligt villkoren för de teckningsoptioner som säkerställer dem.
Optionsprogrammet medför en utspädning om högst cirka 2,6
procent av aktiekapitalet och cirka 1,8 procent av röstetalet för
samtliga aktier.
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 27
| Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Goodwill | ||
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 103 993 | 908 882 |
Årets investeringar | 96 200 | 210 966 |
Årets avyttring | –2 376 | – |
Omräkningsdifferens | 74 397 | –15 856 |
Utgående bokfört värde | 1 272 214 | 1 103 993 |
| Andra immateriella anläggningstillgångar | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Franchisetagarrelationer | ||
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 12 416 | 12 500 |
Omräkningsdifferens | 1 183 | –84 |
| Utgående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 13 599 | 12 416 |
Ingående ackumulerade avskrivningar | 12 416 | 12 500 |
Omräkningsdifferens | 1 183 | –84 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | 13 599 | 12 416 |
Utgående bokfört värde | 0 | 0 |
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Teknologi, produkter & programvaror | ||
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 275 579 | 226 094 |
Årets investeringar | 46 923 | 54 916 |
Utrangeringar | – | –600 |
Omräkningsdifferens | 23 074 | –4 831 |
| Utgående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 345 576 | 275 579 |
Ingående ackumulerade avskrivningar | 175 832 | 139 801 |
Årets avskrivningar | 47 940 | 40 930 |
Utrangeringar | – | –600 |
Omräkningsdifferens | 16 082 | –4 299 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | 239 854 | 175 832 |
Utgående bokfört värde | 105 723 | 99 748 |
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Kundrelationer | ||
Ingående ackumulerade anskaffningsvärden | 79 303 | 65 765 |
Årets investeringar | 9 806 | 17 882 |
Utrangeringar | – | –3 667 |
Omräkningsdifferens | 5 465 | –678 |
| Utgående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 94 574 | 79 303 |
Ingående ackumulerade avskrivningar | 53 601 | 49 976 |
Årets avskrivningar | 9 239 | 8 386 |
Utrangeringar | – | –3 667 |
Omräkningsdifferens | 3 177 | –1 094 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | 66 018 | 53 601 |
Utgående bokfört värde | 28 556 | 25 701 |
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Varumärken | ||
| Ingående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 73 901 | 57 256 |
Årets investeringar | 7 014 | 17 882 |
Utrangeringar | – | –376 |
Omräkningsdifferens | 5 209 | –861 |
| Utgående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 86 124 | 73 901 |
Ingående ackumulerade avskrivningar | 45 759 | 38 775 |
Årets avskrivningar | 9 553 | 8 340 |
Utrangeringar | – | –376 |
Omräkningsdifferens | 3 363 | –980 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | 58 676 | 45 759 |
Utgående bokfört värde | 27 449 | 28 142 |
| Totalt utgående bokfört värde andra | ||
immateriella anläggningstillgångar | 161 728 | 153 592 |
Finansiell information
28 | BTS Årsredovisning 2024
| Nyttjandevärdets reducering i procent för respektive känslighetsanalys | ||||||
BTS Nordamerika | BTS Europa | BTS Övriga marknader | ||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
10% lägre rörelsemarginal | –10,4 | –10,4 | –10,4 | –10,4 | –10,3 | –10,3 |
10% lägre långsiktig tillväxt | –1,1 | –1,2 | –1,2 | –1,3 | –0,7 | –0,7 |
10% högre diskonteringsränta | –9,1 | –9,2 | –9,2 | –9,3 | –9,0 | –9,0 |
| Koncernen | BTS | ||||
KSEK 2024-12-31 | BTS Nord amerika | BTS Europa | Övriga marknader | APG | Totalt |
Goodwill | 771 010 | 159 524 | 341 680 | – | 1 272 214 |
Teknologi, produkter & programvaror | 71 590 | 20 648 | 13 485 | – | 105 723 |
Kundrelationer | 17 899 | 2 595 | 8 062 | – | 28 556 |
Varumärken | 15 133 | 0 | 12 316 | – | 27 449 |
Summa | 875 632 | 182 768 | 375 543 | – | 1 433 942 |
| BTS | |||||
KSEK 2023-12-31 | BTS Nord amerika | BTS Europa | Övriga marknader | APG | Totalt |
Goodwill | 713 637 | 117 723 | 272 632 | – | 1 103 993 |
Teknologi, produkter & programvaror | 80 146 | 7 325 | 12 276 | – | 99 748 |
Kundrelationer | 22 989 | 84 | 2 628 | – | 25 701 |
Varumärken | 19 115 | 12 | 9 016 | – | 28 142 |
Summa | 835 888 | 125 145 | 296 552 | – | 1 257 584 |
NOT 9 | Materiella anläggningstillgångar
| Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Inventarier | ||
| Ingående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 162 867 | 162 072 |
Årets investeringar | 9 853 | 9 171 |
Utrangeringar | –7 525 | –5 009 |
Omräkningsdifferens | 11 238 | –3 367 |
| Utgående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 176 433 | 162 867 |
Ingående ackumulerade avskrivningar | 124 865 | 112 969 |
Årets avskrivningar | 16 302 | 18 803 |
Utrangeringar | –7 089 | –3 589 |
Omräkningsdifferens | 9 180 | –3 317 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | 143 259 | 124 865 |
Utgående bokfört värde | 33 175 | 38 002 |
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 29
| 2024 | BTS | BTS | BTS Övriga | ||||
| KSEK | Nordamerika | Europa | marknader | APG | Eliminering | Ej utallokerat | Koncernen |
| Intäkter | |||||||
Extern försäljning | 1 415 487 | 469 789 | 772 956 | 143 822 | 2 802 054 | ||
Intern försäljning | 130 797 | 151 582 | 63 994 | 1 372 | –347 745 | – | |
Summa intäkter | 1 546 284 | 621 370 | 836 950 | 145 194 | –347 745 | 2 802 054 | |
Rörelseresultat (EBIT) | 136 962 | 61 054 | 92 973 | –1 198 | 8 263 | 298 055 | |
Finansiella intäkter | 8 914 | 8 914 | |||||
Finansiella kostnader | –35 765 | –35 765 | |||||
Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling | 195 677 | 195 677 | |||||
Intressebolag, resultat efter skatt | 704 | 704 | |||||
Skatt på årets resultat | –80 621 | –80 621 | |||||
Årets resultat | 386 963 | ||||||
| Övriga upplysningar | |||||||
Tillgångar | 1 622 560 | 792 055 | 1 062 807 | 45 846 | –319 832 | 159 907 | 3 363 344 |
Skulder | 725 148 | 632 323 | 460 797 | 31 866 | –319 832 | 168 286 | 1 698 588 |
Investeringar | 99 327 | 20 189 | 68 953 | – | – | 188 470 | |
Avskrivningar materiella tillgångar | –7 127 | –3 284 | –5 887 | –5 | –57 951 | –74 253 | |
Avskrivningar immateriella tillgångar | –51 281 | –4 755 | –10 697 | – | – | –66 733 |
| 2023 | BTS | BTS | BTS Övriga | ||||
| KSEK | Nordamerika | Europa | marknader | APG | Eliminering | Ej utallokerat | Koncernen |
| Intäkter | |||||||
Extern försäljning | 1 324 300 | 468 517 | 731 964 | 158 110 | 2 682 892 | ||
Intern försäljning | 123 879 | 118 873 | 54 986 | 507 | –298 245 | – | |
Summa intäkter | 1 448 179 | 587 390 | 786 950 | 158 617 | –298 245 | 2 682 892 | |
Rörelseresultat (EBIT) | 128 495 | 57 874 | 93 366 | 221 | 8 095 | 288 050 | |
Finansiella intäkter | 5 576 | 5 576 | |||||
Finansiella kostnader | –26 794 | –26 794 | |||||
Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling | 28 342 | 28 342 | |||||
Intressebolag, resultat efter skatt | –39 | –39 | |||||
Skatt på årets resultat | –80 320 | –80 320 | |||||
Årets resultat | 214 815 | ||||||
| Övriga upplysningar | |||||||
Tillgångar | 1 527 751 | 707 502 | 972 109 | 54 859 | –448 208 | 142 408 | 2 956 421 |
Skulder | 778 743 | 585 095 | 554 615 | 38 342 | –448 208 | 147 181 | 1 655 767 |
Investeringar | 96 881 | 1 530 | 6 956 | – | – | 105 367 | |
Avskrivningar materiella tillgångar | –7 940 | –3 889 | –6 959 | –14 | –57 409 | –76 211 | |
Avskrivningar immateriella tillgångar | –44 347 | –3 094 | –10 214 | – | – | –57 656 |
Finansiell information
30 | BTS Årsredovisning 2024
| Nettoomsättning enligt affärsmodell | ||||||||||
2024 | 2023 | |||||||||
| BTS Nord- | BTS | BTS Övriga | BTS Nord- | BTS | BTS Övriga | |||||
| KSEK | amerika | Europa | marknader | APG | Totalt | amerika | Europa | marknader | APG | Totalt |
Program | 850 140 | 316 301 | 598 821 | 110 951 | 1 876 213 | 768 972 | 313 979 | 516 343 | 124 146 | 1 723 440 |
Kundanpassningar | 351 024 | 104 865 | 125 968 | – | 581 857 | 328 954 | 105 230 | 177 182 | – | 611 366 |
Licenser | 177 200 | 34 788 | 25 406 | 32 860 | 270 255 | 195 548 | 40 220 | 17 226 | 33 958 | 286 951 |
Övriga intäkter | 37 122 | 13 835 | 22 761 | 10 | 73 729 | 30 826 | 9 088 | 21 215 | 7 | 61 136 |
TOTALT | 1 415 487 | 469 789 | 772 956 | 143 822 | 2 802 054 | 1 324 300 | 468 517 | 731 965 | 158 110 | 2 682 892 |
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 31
Moderbolaget
KSEK 2024 2023
Resultat före skatt 78 738 106 110
Inkomstskatt beräknad efter svensk
inkomstskattesats 20,6% (20,6%) –16 220 –21 859
Skatteeffekt av:
Utdelning från dotterbolag 10 572 15 586
Ej avdragsgilla kostnader –1 –29
Redovisad effektiv skatt –5 649 –6 302
Effektiv skattesats 7,2% 5,9%
NOT 13 | Resultat per aktie
Koncernen
Resultat per aktie före och efter utspädning beräknas genom att det
resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras
med genomsnittligt vägt antal utestående aktier under perioden.
2024 | 2023 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare, KSEK | 386 496 | 214 815 |
| Resultat per aktie, före och efter | ||
utspädning, SEK | 19,93 | 11,08 |
| Genomsnittligt antal aktier före och efter | ||
utspädning, tusental | 19 397 | 19 384 |
NOT 14 | Utdelning per aktie
Utdelning som har utbetalats under 2024 uppgick till 110 562 KSEK
(5,7 0 SEK per aktie). Utdelning utbetald 2023 uppgick till 104 682
KSEK (5,40 SEK per aktie).
På årsstämman den 16 maj 2025 kommer styrelsen föreslå en
utdelning om 6, 10 SEK per aktie, motsvarande 118 321 (110 562)
KSEK, uppdelat på två utbetalningstillfällen om vardera 3,05 SEK.
Den föreslagna utdelningens totalbelopp baseras på antalet
utestående aktier per 24 april 2025, och har inte redovisats som
skuld i dessa finansiella rapporter.
| Koncernens finansiella poster | ||
KSEK | 2024 | 2023 |
Ränteintäkter | 8 914 | 5 576 |
Summa finansiella intäkter | 8 914 | 5 576 |
Räntekostnader | –25 645 | –17 430 |
Räntekostnader leasing | –10 120 | –9 364 |
Summa finansiella kostnader | –35 765 | –26 794 |
Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling | 195 677 | 28 342 |
Summa resultat från finansiella poster | 168 826 | 7 123 |
Moderbolaget finansiella poster
KSEK 2024 2023
Resultat från övriga värdepapper och
fordringar som är anläggningstillgångar
Utdelning från dotterbolag 51 321 75 662
Övriga poster 8 223 –
Summa 59 544 75 662
Ränteintäkter 5 292 3 561
Räntekostnader –25 120 –16 496
Summa resultat från finansiella poster 39 717 62 726
NOT 12 | Skatt på årets resultat
| Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2023 |
Aktuell skattekostnad | –92 267 | –82 048 |
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år | 960 | – |
Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad (+/–) | 10 686 | 1 728 |
Årets skattekostnad | –80 621 | –80 320 |
Moderbolaget
KSEK 2024 2023
Aktuell skatt för året –5 649 –6 302
| Avstämning av effektiv skatt | ||
| Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2023 |
Resultat före skatt | 467 584 | 295 134 |
| Justering för återförd avsättning för | ||
tilläggsköpeskilling 1) | –195 677 | –28 342 |
| Resultat före skatt exklusive återförd | ||
avsättning för tilläggsköpeskilling | 271 907 | 266 793 |
| Inkomstskatt beräknad efter svensk | ||
inkomstskattesats 20,6% (20,6%) | –56 013 | –54 959 |
| Skatteeffekt av: | ||
| Skillnader i skattesats för utländska | ||
dotterbolag | –23 103 | –22 305 |
Ej avdragsgilla kostnader | –9 766 | –7 559 |
Ej skattepliktiga intäkter | 7 301 | 4 503 |
Skatt hänförlig till tidigare år | 960 | – |
Redovisad effektiv skatt | –80 621 | –80 320 |
Effektiv skattesats | 17,2% | 27,2% |
| Effektiv skattesats exklusive återförd | ||
avsättning för tilläggsköpeskilling | 29,7% | 30,1% |
1)
Ej skattepliktig intäkt
Finansiell information
32 | BTS Årsredovisning 2024
| Andelar i koncernföretag | ||||
| Moderbolaget | Antal | Kapital- | Bokfört värde | Bokfört värde |
| KSEK | andelar | andel i % 1) | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
BTS Sverige AB | 5 000 | 100 | 7 456 | 7 456 |
| Organisationsnummer: 556566-7127 | ||||
| Säte: Stockholm | ||||
BTS USA, Inc. | 1 000 | 100 | 148 389 | 148 389 |
| Organisationsnummer: 06-1356708 | ||||
| Säte: Delaware | ||||
BTS in London Ltd. | 5 000 | 100 | 60 052 | 60 052 |
| Organisationsnummer: 577 1376 13 | ||||
| Säte: London | ||||
Business Training Systems AS Organisationsnummer: 957 694 187 | 100 | 100 | 94 | 94 |
| Säte: Oslo | ||||
Catalysts for profitability and growth Ltd. | 1 000 | 100 | 1 | 1 |
| Organisationsnummer: 1998/010779/07 | ||||
| Säte: Centurion | ||||
BTS Finland AB | 1 000 | 100 | 100 | 100 |
| Organisationsnummer: 556583-1673 | ||||
| Säte: Stockholm | ||||
BTS Asia Pacific Pte Ltd. | 50 000 | 100 | 40 153 | 40 153 |
| Organisationsnummer: 200811464Z | ||||
| Säte: Singapore | ||||
Business Training Solutions Headquarters S.L. | 1 031 | 100 | 21 216 | 21 216 |
| Organisationsnummer: B13781083 | ||||
| Säte: Bilbao | ||||
BTS Management SA | 1 000 | 100 | 673 | 673 |
| Organisationsnummer: 01 73.802 11 | ||||
| Säte: Genève | ||||
Business Game Factory Oy | 90 750 | 100 | 654 | 654 |
| Organisationsnummer: 1807788-2 | ||||
| Säte: Helsingfors | ||||
BTS Brussels NV | 620 000 | 100 | 587 | 587 |
| Organisationsnummer: 878.155.648 | ||||
| Säte: Bryssel | ||||
BTS Coach in a Box Holdings Ltd. | 56 000 | 100 | 3 | 3 |
| Organisationsnummer: 5379864 | ||||
| Säte: Portsmouth | ||||
Bates Communications Inc. | 201 000 | 100 | 87 849 | 87 849 |
| Organisationsnummer: 04-3549253 | ||||
| Säte: Boston | ||||
Summa aktier i dotterbolag | 367 227 | 367 227 |
| Investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden | ||
KSEK | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 1 430 | 1 531 |
Omräkningsdifferens öppningsbalans | 83 | –102 |
Omklassificering ackumulerade vinster | 931 | – |
Årets investeringar | 2 183 | – |
Andel av intresseföretags resultat | 704 | – |
Omräkningsdifferens årets result | 22 | – |
Utgående balans | 5 352 | 1 430 |
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 33
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående balans, netto | 9 886 | 14 332 |
Årets redovisade förändring | –2 187 | –1 928 |
Omräkningsdifferens | 265 | –2 518 |
Utgående balans, netto | 7 964 | 9 886 |
| Uppskjutna skatteskulder | ||
| Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående balans, netto | 95 886 | 83 932 |
Årets redovisade förändring | –6 862 | 14 823 |
Omräkningsdifferens | 8 345 | –2 869 |
Utgående balans, netto | 97 369 | 95 886 |
| Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Långfristig del | 80 487 | 80 739 |
Kortfristig del | 16 882 | 15 147 |
Summa | 97 369 | 95 886 |
| Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Upplupna intäkter (kortfristiga avtals- tillgångar hänförliga till konsulttjänster) | 140 201 | 127 728 |
Förutbetalda kostnader | 98 872 | 89 728 |
Summa | 239 073 | 217 456 |
NOT 19 | Eget kapital och vinstdisposition
2024 | 2023 | |||||
Antal aktier | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Summa | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Summa |
Ingående balans | 853 800 | 18 543 019 | 19 396 819 | 853 800 | 18 520 547 | 19 374 347 |
Nyemissioner | – | – | – | – | 22 472 | 22 472 |
Utgående balans | 853 800 | 18 543 019 | 19 396 819 | 853 800 | 18 543 019 | 19 396 819 |
Genomsnittligt antal aktier under året | 19 396 819 | 19 384 610 |
| SEK | |
till aktieägarna utdelas 6,10 SEK per aktie, totalt 1) | 118 320 596 |
i ny räkning överförs | 43 907 681 |
Summa | 162 228 277 |
Finansiell information
34 | BTS Årsredovisning 2024
| Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder | ||
| Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Finansiella tillgångar | ||
Övriga långfristiga fordringar | 25 274 | 17 158 |
Kundfordringar | 726 946 | 714 315 |
Övriga kortfristiga fordringar | 28 377 | 25 868 |
Likvida medel | 703 332 | 532 315 |
Summa finansiella tillgångar | 1 483 930 | 1 289 655 |
| Långfristiga finansiella skulder | ||
Leasingskulder | 115 826 | 105 176 |
Förvärvsrelaterade skulder | 192 482 | 324 823 |
Räntebärande skulder till kreditinstitut | 202 500 | 57 753 |
Övriga långfristiga skulder | 10 989 | 8 076 |
Summa långfristiga finansiella skulder | 521 797 | 495 828 |
| Kortfristiga finansiella skulder | ||
Leverantörsskulder | 54 086 | 58 383 |
Leasingskulder | 52 461 | 42 004 |
Förvärvsrelaterade skulder | 16 497 | 94 835 |
Räntebärande skulder till kreditinstitut | 218 453 | 244 577 |
Övriga kortfristiga skulder | 56 541 | 59 112 |
Summa kortfristiga finansiella skulder | 398 039 | 498 911 |
Summa finansiella skulder | 919 836 | 994 739 |
Moderbolaget
KSEK 2024-12-31 2023-12-31
Finansiella tillgångar
Likvida medel 6 522 985
Summa finansiella tillgångar 6 522 985
Långfristiga finansiella skulder
Förvärvsrelaterade skulder – 55 023
Räntebärande skulder till kreditinstitut 202 500 57 753
Summa långfristiga finansiella skulder 202 500 112 776
Kortfristiga finansiella skulder
Leverantörsskulder 647 236
Räntebärande skulder till kreditinstitut 217 305 237 045
Övriga kortfristiga skulder 698 675
Summa kortfristiga finansiella skulder 218 650 237 956
Summa finansiella skulder 421 150 350 732
Verkligt värde överensstämmer med bokförda värden.
| Kundfordringarnas fördelning i olika valutor | ||
| Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
USD | 339 198 | 378 054 |
EUR | 130 976 | 139 669 |
GBP | 101 239 | 73 759 |
SEK | 27 763 | 27 966 |
Övriga valutor | 127 770 | 94 867 |
Summa kundfordringar | 726 946 | 714 315 |
| Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Totala kundfordringar | 726 946 | 714 315 |
varav förfallet 1–30 dagar | 88 920 | 115 453 |
varav förfallet 31–60 dagar | 32 317 | 33 012 |
varav förfallet mer än 60 dagar | 53 079 | 60 106 |
| Koncernen | ||
| Reserv för osäkra kundfordringar | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående balans | 5 579 | 2 689 |
Omräkningsdifferens | 365 | –29 |
Årets reservering | 5 110 | 3 656 |
Återföring tidigare reservering | –949 | –526 |
Konstaterade förluster | –912 | –211 |
Utgående balans | 9 192 | 5 579 |
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 35
Finansiella skulder värderade till verkligt värde över
resultaträkningen
BTS har enbart villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till
rörelseförvärv som värderas till verkligt värde över resultaträkningen.
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående balans | 419 658 | 291 609 |
Erlagd köpeskilling | –73 138 | –18 935 |
Omräkningsdifferens | 28 272 | –3 273 |
Tillkommande tilläggsköpeskillingar | 29 865 | 178 598 |
Återförd avsättning för tilläggsköpeskilling | –195 677 | –28 342 |
Utgående balans | 208 980 | 419 658 |
| Förändring | Förändring | ||||
| Procentuell | resultat | eget kapital | |||
| KSEK | förändring | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
SEK/USD | +/–10% | 17 576 | 18 539 | 72 694 | 67 090 |
SEK/EUR | +/–10% | 4 036 | 7 087 | 10 935 | 10 136 |
SEK/GBP | +/–10% | 4 745 | 407 | 15 679 | 11 728 |
| Procentuell förändring | Förändring ränte- | |
| i marknadsränta | kostnad 2024, KSEK | |
Räntebärande skulder | +/–10% | –2 551 |
| Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Likvida medel | 703 332 | 532 315 |
Outnyttjad del av checkräkningskredit | 48 439 | 50 233 |
Tillgänglig likviditet | 751 772 | 582 548 |
| Avstämning nettoskuld/nettokassa | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Likvida medel | 703 332 | 532 315 |
Långfristiga lån | –202 500 | –57 753 |
Kortfristiga lån | –218 453 | –244 577 |
Nettokassa | 282 379 | 229 986 |
Finansiell information
36 | BTS Årsredovisning 2024
| Förändring nettoskuld/nettokassa | Likvida | Kort- | Lång- | |
| KSEK | medel | fristiga lån | fristiga lån | Netto |
| Ingående balans | ||||
2024-01-01 | 532 315 | 244 577 | 57 753 | 229 986 |
Omräkningsdifferenser | 24 842 | – | – | 24 842 |
Kassaflöde | 146 176 | –26 123 | 144 747 | 27 552 |
| Utgående balans | ||||
2024-12-31 | 703 332 | 218 453 | 202 500 | 282 379 |
| Likvida | Kort- | Lång- | ||
| KSEK | medel | fristiga lån | fristiga lån | Netto |
| Ingående balans | ||||
2023-01-01 | 577 061 | 142 906 | 77 753 | 356 403 |
Omräkningsdifferenser | –20 623 | – | – | –20 623 |
Kassaflöde | –24 123 | 94 140 | –20 000 | –98 263 |
Ej kassaflödes- påverkande | – | 7 531 | – | –7 531 |
| Utgående balans | ||||
2023-12-31 | 532 315 | 244 577 | 57 753 | 229 986 |
Leasingskulder ingår inte i koncernens definition av nettoskuld/
nettokassa. Totala leasingskulderna uppgick per 31 december 2024
till 168 286 (147 180).
| Förändring leasingskuld | ||
KSEK | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 147 180 | 140 342 |
Ej kassaflödespåverkande | 67 447 | 63 431 |
Kassaflöde | –59 370 | –53 863 |
Omräkningsdifferenser | 13 029 | –2 729 |
Utgående balans | 168 286 | 147 180 |
De totala skulderna till kreditinstitut uppgick per den 31 december
2024 till 420 953 (302 329). Kopplat till majoriteten av dessa
skulder har koncernen åtagit sig att uppfylla vissa finansiella
kovenanter. Dessa mäts och rapporteras kvartalsvis, där den
huvudsakliga kovenanten innebär att förhållandet mellan EBITDA
och nettoskuldsättningen ska uppfylla avtalade nivåer. Per den 31
december 2024 var samtliga finansiella åtaganden uppfyllda.
| Skulder till kreditinstitut | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Långfristiga lån | 202 500 | 57 753 |
Kortfristiga lån | 218 453 | 244 577 |
Summa | 420 953 | 302 329 |
| Löptidsanalys för skulder till kreditinstitut | |
KSEK | 2024-12-31 |
2024 | 218 453 |
2025 | – |
2026 | – |
2027 | – |
2028 | – |
2029 | 202 500 |
Summa | 420 953 |
| Koncernen | |
KSEK | 2024-12-31 |
2026 | 9 825 |
2027 | 9 825 |
2028 | 9 825 |
2029 | 206 382 |
Summa | 235 858 |
Moderbolaget
KSEK 2024-12-31
2026 9 825
2027 9 825
2028 9 825
2029 206 382
Summa 235 858
| Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Beviljad kreditlimit | 245 744 | 242 531 |
Outnyttjad del | –48 440 | –50 233 |
Utnyttjat kreditbelopp | 197 305 | 192 298 |
Moderbolaget
KSEK 2024-12-31 2023-12-31
Beviljad kreditlimit 200 000 225 000
Outnyttjad del –2 695 –32 702
Utnyttjat kreditbelopp 197 305 192 298
| Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Upplupna löner och andra ersättningar | ||
inklusive sociala avgifter | 298 439 | 252 015 |
| Förutbetalda intäkter (kortfristiga | ||
avtalsskulder hänförliga till konsulttjänster) | 302 799 | 249 432 |
Övriga upplupna kostnader | 80 040 | 49 519 |
Summa | 681 278 | 550 966 |
Moderbolaget
KSEK 2024-12-31 2023-12-31
Övriga poster 106 562
NOT 24 | Rörelseförvärv
Årets förvärv
Den 20 juni 2024 förvärvade BTS verksamheten från Wonderway
GmbH (Wonderway), vilket kommunicerades i pressmeddelande
samma dag. Förvärvet omfattar Wonderways verksamhet och
rörelsetillgångar, huvud sakligen immateriella rättigheter och
teknik.
Wonderway är ett nystartat företag i tidigt skede som
specialiserat sig på AI-drivna mjukvaruprodukter tillhandahållna
som webbaserade tjänster (SaaS) för säljträning, med huvud-
kontor i Berlin, Tyskland. Wonderways banbrytande AI-verktyg för
säljträning och coachning, flexibla lösningar samt expertis inom AI
och säljteknik, stärker BTS förmåga att skapa löpande beteende-
förändringar i stor skala för kunderna.
Den 30 juli 2024 förvärvade BTS verksamheten i Seasia
Leadavation Company Ltd (SEAC), baserat i Bangkok, Thailand,
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 37
vilket kommunicerades i pressmeddelande samma dag. Förvärvet
omfattar all affärsverksamhet inklusive medarbetare, teknik,
immateriella rättigheter, kundrelationer, varumärken och
utrustning.
SEAC är ett ledande företag inom ledarskap och talang-
utveckling, som med hjälp av effektiva och innovativa processer
samt egenutvecklade teknikplattformar tillhandahåller kraftfulla
utbildningsprogram. Med hjälp av SEACs kundbas, innefattande
både lokala och globala företag som verkar i regionen, samt som
endast har en begränsad överlappning med BTS, kommer för-
värvet att avsevärt stärka BTS marknadsposition och tillväxt-
möjligheter i Thailand, såväl som i Sydostasien.
Förvärvsanalyser
Fastställda förvärvskalkyler vid förvärvstidpunkten omräknad till
balansdagskurs per 31 december 2024:
| Koncernen | |||
KSEK | Wonderway | SEAC | Summa |
| Immateriella | |||
anläggningstillgångar | 20 037 | 19 778 | 39 815 |
| Materiella | |||
anläggningstillgångar | – | 593 | 593 |
Fordringar | – | 3 791 | 3 791 |
Kortfristiga skulder | –2 639 | –14 351 | –16 990 |
Långfristiga skulder | –4 809 | – | –4 809 |
Identifierade tillgångar | 12 589 | 9 812 | 22 401 |
Goodwill | 35 876 | 60 324 | 96 200 |
Total köpeskilling | 48 465 | 70 136 | 118 601 |
| Avsättning för villkorad | |||
köpeskilling | –29 865 | – | –29 865 |
Kontant betald köpeskilling | 18 600 | 70 136 | 88 736 |
| Fördelning förvärvade immateriella anläggningstillgångar | |||
KSEK | Wonderway | SEAC | Summa |
| Teknologi, produkter & | |||
programvara | 17 153 | 5 842 | 22 995 |
Kundrelationer | 2 884 | 6 922 | 9 806 |
Varumärken | – | 7 014 | 7 014 |
Summa | 20 037 | 19 778 | 39 815 |
| Koncernens kassaflöde från rörelseförvärv | ||
KSEK | 2024 | 2023 |
| Årets förvärv av bolag | ||
Kontant betald köpeskilling | –88 736 | –46 399 |
Avdrag för likvida medel | – | – |
Tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv | –70 182 | –18 935 |
Kassaflöde | –158 919 | –65 334 |
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Ställda säkerheter för skuld | ||
| till kreditinstitut | ||
Företagsinteckningar | 10 000 | 10 000 |
KSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Borgensåtagande till förmån för | ||
dotterbolag | 35 744 | 5 648 |
NOT 27 | Händelser efter räkenskapsårets utgång
För att ytterligare stärka sitt erbjudande inom coachning tecknade
BTS under mars 2025 avtal om förvärv av Sounding Board Inc.
(Sounding Board) i USA. Detaljer om förvärvet kommunicerades
i ett pressmeddelande den 3 mars 2025. Arbetet med att ta fram
förvärvsanalysen har påbörjats, men givet att förvärvet skett
i mars 2025 var första redovisningen av rörelseförvärvet
ofullständig vid tidpunkten när Årsredovisningen godkänts för
utfärdande. Det beror på att inget fullständigt periodbokslut ännu
upprättats i Sounding Board, och det är därmed inte möjligt att
bestämma summan av nettotillgångarna eller koncernmässiga
övervärden.
Sounding Board hade en omsättning 2024 på cirka 7 MUSD.
Finansiell information
38 | BTS Årsredovisning 2024
Finansiell information
BTS Årsredovisning 2024 | 39
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för BTS Group AB (publ) för år 2024 (räkenskaps-
året). Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår
på sidorna 7–39 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon cernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola-
get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Övriga upplysningar
Revisionen av årsredovisningen för år 2023 har utförts av en
annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad
12 april 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport om
årsredovisningen.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskriv-
ningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa
områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom
dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga
fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av
vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts
för att behandla de områden som framgår nedan utgör grun-
den för vår revisionsberättelse.
Revisionsberättelse
Till Bolagsstämman i BTS Group AB (publ), org.nr 556566-7119
Revisionsberättelse
40 | BTS Årsredovisning 2024
Intäktsredovisning
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Som framgår av not 2 Redovisningsprinciper under rubriken
”Intäkter/pågående uppdrag” på sid 20 och av not 10 har BTS i
huvudsak fyra intäktsströmmar; Program, Kundanpassningar,
Licenser och Övriga intäkter.
BTS intäkter genereras i huvudsak genom projekt vilka bygger
på kundavtal och kan pågå under kortare eller längre tidsperiod.
Intäkterna är vanligtvis bestämda till ett fast pris och beroende
av ledningens bedömning om hur långt respektive projekt kommit
vid tidpunkten för bokslutet. Koncernens balansräkning inkluderar
upplupna intäkter om 239 MSEK och förutbetalda intäkter om
681 MSEK.
Programintäkterna uppgår till 1 876 MSEK, utgör 67% av totala
nettoomsättningen och står för merparten av koncernens brutto-
resultat. Programintäkterna utgörs av utbildningstjänster och
intäkterna redovisas direkt efter genomförandet.
Kundanpassningsintäkterna uppgår till 582 MSEK och utgör
21% av totala nettoomsättningen. Beräkning av avtalsintäkter
sker decentraliserat i organisationen och ett flertal variabler
behöver beaktas för att säkerställa att transaktionen ägt rum
och bokförts i korrekt period. Intäkten redovisas över tid.
Vi har bedömt redovisningen av Program samt Kundanpass-
ningar som särskilt betydelsefullt område i vår revision baserat
på storleken av intäkter i förhållande till övriga resultatposter och
mängden transaktioner. Därtill bedömningen av färdigställande-
grad för fastprisprojekt som redovisas över tid.
Vi har genomfört granskning av koncernens principer för redovisning
av intäkter för att verifiera efterlevnad av IFRS. I vår revision har vi
skapat oss en förståelse för och kartlagt transaktionsflödet för
avtalsintäkter och utvärderat BTS kontroller för att hantera risken
för fel i redovisningen.
Vi har utfört analytisk substansgranskning av redovisade avtals-
intäkter uppdelat på olika kundavtal och geografiska marknader. Vi
har även för ett urval av enskilda intäktstransaktioner verifierat att
dessa har prissatts i enlighet med gällande avtal med kunder,
verifierat intäkten genom avstämning mot underlag och granskat
att intäkten redovisats i den period som BTS fullgjort sina åtag-
anden. Urval har gjorts av projekt mot avtal, interna leveransbevis
som styrker färdig-ställandegraden, faktura och inbetalning. Vidare
har vi också granskat ett urval av projektarvoden i redovisningen
mot kundavtal och modell för intäktsredovisning samt att bolagets
modell är i enlighet med gällande redovisningsstandarder. För att
verifiera rimligheten i företagets modell för beräkning av färdigstäl-
landegrad och om kortare uppdrag faktureras i rätt tid utförde vi en
trendanalys av intäkternas fördelning över året för att upptäcka
toppar eller dalar i intäktsflödet över året. Därtill har genomgång
gjorts med projektansvariga för ett urval av projekt för att bedöma
de mest väsentliga uppskattningarna och utmanat bedömningarna
avseende färdigställandegrad.
Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen.
Värdering av Goodwill och andelar i koncernföretag
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Koncernens balansräkning inkluderar goodwill om totalt 1 272
MSEK vilket motsvarar 38% av balansomslutningen per den 31
december 2024. Andelar i koncernföretag uppgår till 367 MSEK
i moderbolaget per 31 december 2024.
Goodwill med obestämbar livslängd är föremål för en årlig
nedskrivningsprövning.
BTS prövar minst årligen, och vid indikation på värdenedgång,
att redovisade värden inte överstiger tillgångarnas återvinnings-
värde. Andelar i koncernföretag bedöms löpande under året om
det finns indikationer på värdenedgång och om så är fallet beräk-
nas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdena för good-
will och andelar i koncernföretag fastställs genom en nuvärdesbe-
räkning av framtida kassaflöden per kassagenererande enhet och
baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på
ledningens affärsplaner och prognoser.
Uppskattning av återvinningsvärden baseras på företagsled-
ningens antaganden såsom framtida kassaflöden, tillväxt, diskon-
teringsränta och investeringsbehov. Vi har därför bedömt att
värdering av goodwill och andelar i koncernföretag är ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen.
En beskrivning av BTS goodwill och nedskrivningstest framgår
av not 2 Redovisningsprinciper i avsnittet ”Goodwill” på sidan 21
och avsnittet ”Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och
immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod” på sidan
22 samt i not 8. En beskrivning av andelar i koncernföretag fram-
går av not 2 i avsnitt ”Moderbolagets redovisningsprinciper” på
sidan 23 och i not 15.
Vi har i vår revision utvärderat och testat ledningens process för
att upprätta nedskrivningstest för goodwill och andelar i koncern-
företag och hur kassagenererande enheter identifieras. Vi har med
stöd av våra värderingsspecialister granskat bolagets modell och
metod för att genomföra nedskrivningstest för goodwill och
andelar i koncernföretag samt utvärderat rimligheten i antagan-
den så som diskonteringsränta och applicerad långsiktig tillväxt
genom att använda data för bolag i jämförbara branscher. Vi har
genomfört känslighetsanalyser av nyckelantaganden i bolagets
beräkning av diskonterat framtida kassaflöde och utvärderat
träffsäkerhet i tidigare prognoser och antaganden.
Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen.
Revisionsberättelse
BTS Årsredovisning 2024 | 41
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än års-
redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1-6 och 45–88. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö-
mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-
ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp-
rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis-
ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam-
heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort-
satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är
en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-
heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån
dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga
och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra
uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig
felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en
väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information
eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om
effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern redo-
visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets
förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter
inom koncernen som grund för att göra ett uttalande
Revisionsberättelse
42 | BTS Årsredovisning 2024
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och genomgång av det revisionsarbete som
utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga
för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta
upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som
har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel-
aktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-
berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
av BTS Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio-
ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono-
miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-
ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval
av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisionsberättelse
BTS Årsredovisning 2024 | 43
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för BTS Group
AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-
stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till BTS Group AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för
att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-
ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format
och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och koncernredovis-
ningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, utsågs till BTS Group ABs revisor av
bolagsstämman den 3 maj 2024 och har varit bolagets revisor
sedan 3 maj 2024.
Stockholm den 25 april 2025
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse
44 | BTS Årsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport
Basis för förberedelse och redovisningsprinciper
BTS Hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med bestäm-
melserna i Årsredovisningslagen (ÅRL), kapitel 6 och 7, och med
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024, och omfattar omfat-
tar hela BTS-koncernen. BTS styrelse är ansvarig för Hållbar-
hetsrapporten.
Vårt perspektiv på hållbarhet är holistiskt och inkluderar
både miljömässiga, sociala och affärsmässiga perspektiv, med
FNs Agenda 2030 som utgångspunkt. BTS har utifrån dessa
perspektiv skapat ett hållbarhetsfokus med relevanta mål och
aktiviteter där vi kan påverka och bidra.
Branschstandarden ESG står för ”Environmental, Social,
Governance”, det vill säga de tre kriterierna miljö, socialt
ansvar och bolagsstyrning – som används för att mäta hur
hållbart ett företag är. Vårt ESG-mål och våra hållbarhetsak-
tiviteter är en återkommande punkt på styrelsens agenda och
följs upp med företagets ledning och hållbarhetsansvarig.
Under 2024 har vi:
• Färdigställt koncernens rapportering enligt EUs direktiv om
företags hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD).
• Implementerat två viktiga stödsystem; Cleerit för analys och
dokumentation, Zero Mission för insamling och rapportering
av hållbarhetsdata.
• Genomfört första stegen i en CSRD-gapanalys samt
arbetat med en dubbel väsentlighetsanalys som slutförs
under våren 2025.
• Lanserat en antikorruptionsutbildning för alla anställda.
• Genomfört den årliga utbildningen kring IT- och data-
säkerhet för alla anställda.
• Fortsatt utbilda och diskutera med företagets anställda
kring mångfald och inkludering, och hur dessa parametrar
bidrar till välmående medarbetare och vår unika kultur.
• Fortlöpande mätt och följt upp företagets övergripande
hållbarhetsmål.
• Initierat processen för att sätta långsiktiga utsläppsmål för
koldioxid samt lämnat in ansökan till organisationen Science
Based Targets initiative (SBTi) för validering av våra
målsättningar till 2030 för Scope 2 och Scope 3, samt
målsättningen Net Zero till 2050. SBTi stödjer
organisationer och företag att sätta vetenskapsbaserade
klimatmål.
• Säkerställt fortsatt certifiering i ISO27001 som garant för
datasäkerhet och rätt hantering av anställda och
information.
• Erhållit återigen en högre ESG-score hos EcoVadis: 54 (49).
• Erhållit återigen utmärkelsen Nasdaq ESG Transparency
Partner.
BTS förbereder inför de krav som kommer med
EUs hållbarhetsdirektiv
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 45
Vår affärsmodell och strategi
BTS vision
Globalt ledarskap i att omvandla strategi till handling.
Vår affärsmodell utgår från principen att strategisk
framgång bygger på individernas vilja och förmåga att
implementera strategin
BTS är ett globalt tjänsteföretag som stödjer kunders kultur-
förändring och implementering av strategi. Vi fokuserar på
de anställdas förmåga att leda och leverera på den förändring
företagsledningar eftersträvar. BTS utvecklar ledare på
samtliga nivåer för att förbättra ledarskap och beslutsfat-
tande; omvandla beslut till handling och leverera förväntade
resultat genom samsyn, förändrade attityder och utvecklade
kompetenser.
I snart 40 år har vi skapat engagerande och effektfulla
utbildningsprogram som har haft stort inflytande på våra
kunders anställda, både personligen och karriärmässigt.
Vi inspirerar till nya sätt att tänka och hjälper ledare och
medarbetare att stärka de kritiska beteenden och färdigheter
företagen behöver för att förändras snabbare och skapa
bättre resultat.
• Snabbare genomförande av
strategin
• Förbättrat beslutsfattande
• Kulturell omvandling
• Bedömning av färdigheter
• Global coachning
• Förbättrat ledarskap
• Accelererad innovation och
omvandling
• Förstärkt säljorganisation
• Snabbare innovation av
produkter och arbetssätt
Verksamhet
• Högre lönsamhet - Högre
intäkter - Lägre kostnader -
Reducerade tillgångar
• Snabbare ledtider
• Ökad hållbarhet
• Anpassad Go To Market-
kompetens
Människor och kultur
• Behållna talanger
• Högre medarbetarengagemang
• Starkare kultur samt mångfald,
jämlikhet, inkludering (DEI)
• Simuleringar för strategi-
förståelse och beslutsfattande
• Program för affärsmannaskap –
att förstå lönsamhetsdrivande
faktorer
• Förändrings- och
transformationsprocesser
• Program för beteendeanalys och
kompetensbedömning
• Metoder för coachning
• Ledarskapsbeteenden som
driver förändring
• Metoder för innovation och
omvandling
• Bästa praxis för försäljning och
ledarskap
Kunders behov Resultat BTS lösningar
Vår organisation är global med stark lokal förankring för att
möta våra kunders unika behov
BTS grundades 1986, med huvudkontor i Stockholm, är noterat
på Nasdaq Stockholm och har 1 172 medarbetare fördelade på
38 kontor i samtliga världsdelar.
Våra kunder är verksamma huvudsakligen inom nio bran-
scher: IT, finansiella tjänster, tillverkande industri, professional
services, läkemedel & bioteknik, dagligvarubranschen (så
kallade Fast Moving Consumer Goods – FMCG), energi, tele kom
samt handel & distribution. Branschvariationen ställer höga
krav på våra anställda när de genomför utbildningsprogram;
att de har, eller lätt kan skapa sig, en förståelse för en branschs
utveckling samt för en kunds specifika affärskultur.
Hållbarhetsrapport
46 | BTS Årsredovisning 2024
BTS värdekedja och intressenter
Nedan presenteras vår övergripande värdekedja med utgångspunkt i företagets kunder och dess unika behov.
Identifiering av kundbehov: Genom möten och
diskussioner förstå kundens strategiska initia-
tiv och förändringar, specifika krav och mål.
Offert och avtal: Utarbeta och presentera
anpassade offertförslag och ingå avtal med
kunden.
1. Behovsanalys och kundkontakt
Feedbackinsamling: Få återkoppling från
programdeltagare och uppdragsgivare hos
kunden för att mäta effektivitet och nöjdhet.
Rapportering: Erbjuda kunden rapporter och
analyser av utbildningens resultat.
5. Uppföljning och utvärdering
Utveckling av innehåll: Skapa nya eller anpassa
utbildningsprogram och material enligt kun-
dens önskemål och behov.
Anpassning av metodik: Anpassa utbildnings-
metoder och tekniker för att passa mål och
målgrupp.
2. Design och anpassning av program
Kontinuerligt stöd: Erbjuda fortsatt support
och coachning efter utbildningen.
Uppdateringar och förbättringar: Justera och
ytterligare optimera utbildningsprogrammen
baserat på feedback och förändrade behov.
6. Support och underhåll
Schemaläggning och resor: Koordinera tidspla-
ner för utbildare, boka resor och boenden.
Teknisk förberedelse: Säkerställa att all teknisk
utrustning, system och mjukvara är redo och
fungerande för både virtuella och fysiska
utbildnings program.
3. Planering och logistik
Personalutveckling: Kontinuerligt utbilda och
utveckla egen personal och inhyrda konsulter.
Teknisk uppgradering: Investera i ny teknik och
mjukvara för att förbättra utbildningsleveransen.
Kontor och logistik: Hantera kontorsutrymmen och
logistik för att säkerställa en hållbar verksamhet.
7. Intern hantering och utveckling
Leverans av program: Genomföra utbildningar
enligt överenskomna tidsplaner, antingen
virtuellt eller på plats.
Användning av experter: Nyttja både egen
per sonal och inhyrda konsulter /lärare för att
leverera programmen.
4. Genomförande av utbildning
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 47
Vi strävar efter att infria alla intressenters förväntningar
BTS intressenter ställer olika krav på verksamheten och vi arbetar
kontinuerligt med att tillse att deras förväntningar motsvaras,
samt bedömer i vilken utsträckning vår relation kan påverka
miljö och klimat.
Denna analys blir en del i 2025 års Dubbel väsentlighets analys.
Exempel på våra intressenter i värdekedjan:
NyckelintressenterÖvriga intressenter
Fastighetsbolag
Kontorsmaterial, Kontorsbyggnader/fastighetsbolag, Energi (el och vatten), Städfirma
Leverantörer av teknik
Leverantörer av programvara, Nätverks- och plattformsleverantörer, Leverantörer av system och utrustning
Personalstyrka (Egna anställda)
Styrelse, Ledningsgrupper, Anställda, Konsulter teknik och digitalt team, Drift- och supportteam
Personalstyrka (Entreprenörer)
(externa facilitatorer)
Kunder
Köpare av BTS tjänster, Inköpsavdelningar, Medlemmar i projekt, Deltagare från kunder
Finansiella institutioner
och aktieägare
Banker
Försäkringsbolag
Revisorer
Rådgivare vid förvärv
Aktieägare
Resebolag
Resebyråer
Flygbolag
Övriga transportmedel
Hotell- och konferens-
anläggningar
Konkurrenter
Partners
(inkl. Icke vinstdrivande
organisationer)
Medie- och marknads-
föringsföretag
Miljö
Miljö
Myndigheter
Plattformar för utvärdering
av hållbarhet
Hållbarhetsrapport
48 | BTS Årsredovisning 2024
Vårt övergripande mål för hållbarhetsarbetet är att bidra till
FNs klimatmål för 2030 och 2050
BTS ska aktivt bidra till FNs Agenda för 2030 och 2050 med
särskilt fokus på en positiv klimatpåverkan, ett starkt socialt
ansvarstagande, en jämställd och utvecklande arbetsplats,
samt en hög affärsetik.
Miljö
• Halvering av företagets koldioxidutsläpp senast 2030 med
basår 2019, i enlighet med de mål för Scope 2 och Scope 3
som företaget satt upp.
Socialt ansvar
• BTS ska vara en inkluderande arbetsplats med en jämn
könsfördelning bland anställda (50 procent kvinnor,
50 procent män) och ledare (40–60 procent kvinnor).
• BTS ska vara en attraktiv arbetsplats: Andel anställda
som trivs att arbeta på BTS är 90 procent eller mer.
Bolagsstyrning
• Samtliga anställda ska ha tagit del av BTS uppförandekod
och genomgått utbildningar i hållbarhet och antikorruption.
BTS har utformat sin hållbara affärsstrategi utifrån
FNs Agenda 2030
• Målsättningar och aktivitetsplaner för att minska vår
klimatpåverkan på våra kontor och i vårt resande.
• Processer för högkvalitativa utbildningar i vilka BTS och
kunder samtidigt beaktar miljö och klimat.
• Socialt ansvarstagande för ett starkare samhälle.
• En positiv, hållbar och jämställd arbetsplats, med bästa
förutsättningar för personlig utveckling.
• Stark affärsetik och ansvarsfullt företagande för en hållbar
affärskultur som inspirerar till förändring även hos våra
kunder och leverantörer.
• Stöd till kunder i att genomföra och mäta resultat av
strategiskiften och kulturförändringar där hållbarhet bereds
allt större plats.
EcoVadis är en global aktör som tillhandahåller hållbarhets-
värderingar och -bedömningar. Ett mätbart delmål för att
externt verifiera att vi rör oss mot vårt övergripande och
strategiska mål är att erhålla minst 50 poäng på en 100-gradig
skala i EcoVadis scorecard. BTS erhöll 54 poäng under 2024.
EcoVadis poäng
2020 45
2021 51
2022 53
2023 49
2024 54
BTS har identifierat sju av FNs 17 globala hållbarhetsmål där företaget kan göra störst skillnad
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
JÄMSTÄLLDHETGOD UTBILDNING
FÖR ALLA
Säkerställa
inkluderande och
likvärdig utbildning
av god kvalitet och
främja livslångt
lärande för alla.
Uppnå
jämställdhet och
alla kvinnors och
flickors egenmakt.
Verka för en
varaktig,
inkluderande och
hållbar ekonomisk
tillväxt, full och
produktiv syssel-
sättning med
anständiga
arbetsvillkor för alla.
Minska
ojämlikheten inom
och mellan länder.
Göra städer och
bosättningar
inkluderande,
säkra, motstånds-
kraftiga och
hållbara.
Vidta omedelbara
åtgärder för att
bekämpa klimat-
förändringarna och
dess konsekvenser.
Stärka genom-
förandemedlen
och revitalisera
det globala
partnerskapet för
hållbar utveckling.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 49
Anställda
• BTS egen forskning kring ledarskapsbeteenden
• Affärsmöten med kunder
• Intervjuer med kunder
Leverantörer
• Inköp av teknisk utrustning
• Inköp av systemtjänster
• Inköp av papper och kontorsmaterial
• Användning av olika transportmedel till möten
med kund
Negativ påverkan
• Flyg som färdmedel till interna och externa möten
• Kvalitetsbrister hos systemleverantörer
Positiv påverkan
• Genomföra virtuella möten snarare än fysiska i den
utsträckning det är möjligt
• Enbart anlita certifierade systemleverantörer med
hög säkerhet i sina tjänster
Verksamhet
• Anpassa och utveckla utbildningslösningar med
kunder; föreläsningar och pedagogiska affärs- och
ledarskapssimuleringar, samt utbildningsmaterial
• Genomföra utbildningsprogram genom workshops
och konferenser med kunder - virtuellt eller fysiskt
• Följa upp och mäta resultat av genomförda program
Negativ påverkan
• Flyg som färdmedel till de geografiska platser
där kunder vill genomföra våra program
• Fysiska möten som kräver inhyrda datorer
• Energikrävande datalagring av digitala program
• Fortsatt användning av utbildningsmaterial
i pappersformat
Positiv påverkan
• Tillsammans med kunden sträva efter att öka
andelen virtuella möten framför fysiska i den
utsträckning det är möjligt
• Använda globala leverantörer av molntjänster,
som har bättre förutsättningar för mer energisnål
datalagring
• Undvika material i pappersformat till förmån
för digitalt material
Input Affärsmodell
Affärsstrategin är kopplad till utvecklingen av en hållbar verksamhet
Nedan presenteras den negativa och positiva påverkan vår verksamhet har på miljö och klimat utifrån resurser och affärsmodell.
“Att göra strategin personlig handlar om att skapa
samsyn till våra kunders riktning, förändra tankesätt och
utveckla kritiska förmågor. Detta gäller i alla branscher
och är viktigare än någonsin i en ständigt föränderlig
värld. När hållbarhetskraven ökar, anpassar vi våra
tjänster så att de kombinerar lärupplevelser på plats och
virtuellt. BTS program är utvecklade för att vara både
effektfulla och flexibla, och för att möta våra kunders
förväntningar, samtidigt som vi minskar miljöpåverkan.”
Stefan Hellberg, Executive Vice President,
Global Head of Sustainability, BTS Group AB (publ)
Hållbarhetsrapport
50 | BTS Årsredovisning 2024
Materiell hållbarhet analyseras och färdigställs under 2025
Materialitetsprocessen
En betydande del av hållbarhetsarbetet består av att utvär-
dera olika faktorer där företaget har en påverkan inom områ-
dena miljö, socialt ansvarstagande och bolagsstyrning.
Genom denna utvärdering kan vi förstå vilka områden som är
väsentliga för oss och våra partners, samt hur företaget kan
prioritera och hantera olika former av risker. Följande sex
viktiga områden har identifierats som prioriterade för att
leverera på de mål som företaget har satt upp kring lönsam-
het och hållbarhet:
• Hantera företagets egna utsläpp från resande
• Minimera företagets energikonsumtion
• Minska kunders klimatpåverkan genom våra
ledarskapsprogram där hållbarhet har relevans
• Vara och agera som en ansvarsfull arbetsgivare
• Säkerställa hög datasäkerhet
• Göra medvetna och ansvarsfulla inköp
Materialitetspåverkan i värdekedjan
Vår analys och riskpåverkan omfattar hela värdekedjan med
olika aspekter och påverkan i olika faser i kedjan och där vi
anser oss kunna göra skillnad. Då verksamheten bedrivs från
kontor, alternativt hemifrån, samt på konferenshotell för
leverans av utbildningsprogram när så begärs av våra kunder,
blir vår påverkan och kontroll i huvudsak resande med flyg,
resor till och från arbetet, energianvändning på kontor, samt
hur vi hanterar vår personal. Detta kommer preciseras i ett
avsnitt om Dubbel väsentlighetsanalys i Årsredovisningen
för 2025.
Företaget är medvetet om att överträdelser av mänskliga
rättigheter potentiellt skulle kunna finnas bland företagets
leverantörer. På grund av begränsad insyn hos våra stora
leverantörer i denna viktiga fråga och därmed begränsad
möjlighet att direkt påverka, har ledningen valt att i nuläget
fokusera på faktorer där företaget har en större möjlighet
att påverka.
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen övervakar hållbarhetsarbetet och agerar som en
strategisk rådgivare, medan ledningsgruppen ansvarar för den
dagliga driften och implementeringen av styrelsens beslut.
Styrelsens roll och ansvar
BTS styrelse består av fem ledamöter varav tre är män och
två är kvinnor. Styrelsen ansvarar för att fastställa organisa-
tionens långsiktiga hållbarhetsstrategi och mål. Styrelsen
ska säkerställa att organisationen följer sin vision och sitt
uppdrag samt att frågor kring materiell påverkan, risk och
möjligheter hanteras i enlighet med strategin.
Ledningsgruppens arbete kring hållbarhet övervakas av
styrelsen som även ansvarar för att organisationen följer
gällande lagar, regler och riktlinjer rörande hållbarhet. Att
identifiera och hantera potentiella risker som kan påverka
organisationen är också styrelsens uppgift.
Riskhantering och intern kontroll
Riskhanteringen i företaget utvärderas av styrelsens revisions-
utskott. Detta innefattar tillsyn dels av att riktlinjer och poli-
cyer säkerställer en hållbar organisation, dels att de imple-
menteras.
Revisionsutskottets roll är alltså bland annat att tillse att
företagets risker utvärderas och hanteras. Utskottet säker-
ställer att den kompetens kring risk som styrelsen behöver ha
kring nya lagar och regler inom Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) tillhandahålls. Alla hållbarhets-
aspekter analyseras och implementeras stegvis i BTS samtliga
processer, ett prioriterat och pågående arbete. Revisions-
utskottet träffas fyra gånger per år och består av två med-
lemmar ur styrelsen.
Mer information avseende intern kontroll och en mer utför-
lig beskrivning av revisionsutskottets roll, återfinns under
rubrik Revisionsutskottet i Bolagsstyrningsrapporten, sidan 78.
Ledningsgruppens roll och ansvar
BTS globala ledningsgrupp består av fyra personer varav två
är män och två är kvinnor: VD, vice VD/marknadschef för BTS
Övriga marknader samt de två marknadscheferna för BTS
Nordamerika och BTS Europa. Ledningsgruppen ansvarar för
att genomföra de hållbarhetsstrategier och mål som styrelsen
har fastställt. Ledningsgruppen rapporterar regelbundet
hållbarhetsrelaterade utmaningar och möjligheter som upp-
står till styrelsens revisionsutskott och styrelsen i sin helhet.
Företagets hållbarhetsansvarig rapporterar direkt till VD.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 51
Vårt engagemang för en bättre miljö
och klimatpåverkan
Styrning för minskad klimatpåverkan
BTS är medvetet om den miljöpåverkan affärsverksamheten
har och agerar för att minska den. Vi arbetar kontinuerligt för
att reducera den negativa påverkan genom att minska våra
utsläpp (elförbrukning på kontor och flygresor), återanvända
och återvinna i möjligaste mån, samt att förbättra energi-
effektiviteten där det är möjligt.
Vi påverkar även kunders hållbarhetsarbete då vi stödjer
dem i deras ESG-omställning genom utbildningsprogram för
att implementera hållbara strategier och kulturer.
Hållbar strategi för miljön
BTS hållbarhetsstrategi är att optimera sin energiförbrukning
och att använda miljövänliga produkter och tjänster. Organi-
sationen blir mer energieffektiv vilket även ligger i linje med de
förväntningar som kunder och övriga intressenter har på
företaget.
Vi följer principer för effektiv resursanvändning (optimerad
användning av icke förnyelsebara resurser) samt ett angrepps-
sätt inriktat på ”eco-cycling”, det vill säga återvinning av
förbrukningsmaterial. Förutsättningarna för återvinning
skiljer sig avsevärt mellan de länder där vi är verksamma på
grund av skillnader i lagar, regler och infrastruktur. Vårt mål är
att alltid nyttja de möjligheter till återvinning som finns lokalt
och därmed bidra till en positiv utveckling.
Andel kontor med återvinning
2022 47%
2023 48%
2024 49%
Internt använder vi i möjligaste mån videomöten och annan
teknik för att mötas virtuellt, framför att resa. Även kunder
rekommenderas att hålla genomföranden digitalt, när möjligt.
Kring mars 2020 blev virtuellt arbete, på grund av Covid-pan-
demin, normen för oss liksom för många av våra kunder. Detta
reducerade vårt och berörda kunders koldioxidavtryck väsent-
ligt under en tid. Nu rör sig normen mer mot en kombination
av virtuellt arbete och fysiskt deltagande med fler resor som
följd.
För att stödja den globala kampen om reducerade
koldioxid utsläpp har företaget ett antal olika initiativ:
För våra kunder:
• Erbjuda virtuell utbildning via digitala kommunikations-
plattformar för att reducera behovet av resande.
• Erbjuda virtuella självstudier genom digitala
utbildningslösningar.
• Erbjuda digitala kommunikationsplattformar på fysiska
program och workshops, och därmed reducera behovet
av tryckt utbildningsmaterial.
Inom BTS:
• Fortsätta att använda virtuella mötesplatser för att
reducera resandet.
• Investera i aktiviteter, tillsammans med Rainforest Trust,
för att skydda regnskogar och hotade djurarter.
När kunder ibland vill genomföra globala utbildningsprogram,
beslutar vi tillsammans med dem om programmen ska
genomföras virtuellt eller fysiskt, eller en kombination. Dess-
utom bedömer vi vilka lokala konsulter inom vår globala orga-
nisation som optimalt kan leda programmen, baserat på var
utbildningen ska äga rum. Vid beslutsfattandet tas hänsyn till
två perspektiv; kvalitet i programmen (vår möjlighet att möta
kundens behov) och hållbarhet (låg negativ miljöpåverkan).
Kontinuerligt arbete för att minska våra utsläpp
För att mäta, beräkna och redovisa utsläpp av växthusgaser
använder vi metoden Greenhouse Gas Protocol (GHG) för att se
potentialen när det gäller klimatpåverkan. Angreppssättet är
operationell kontroll och i företagets datasammanställning
redovisas utsläppen i ton koldioxidekvivalenter (tCO
2
, inklude-
rande olika gaser som CH
4
, N
2
O, CO
2
, HFC, PFC
5
, NF
3
och SF
5
).
Rapporteringen enligt GHG är indelad i tre olika delar:
• Scope 1 omfattar direkta utsläpp som uppstår från källor
(fastigheter och bilflotta) som ägs eller leasas av företaget.
Eftersom BTS inte äger fastigheter och endast har ett fåtal
leasade fordon, har varken data redovisats eller mål satts
för Scope 1 under 2024.
• Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt elektricitet,
ånga, värme och kyla. För BTS del ingår inköpt el samt
uppvärmning och nedkylning av företagets kontorslokaler.
Dessa utsläpp har ökat under verksamhetsåret då företaget
har fler antal anställda genom bland annat förvärv, vilka
ökat antal kontor. Scope 2 var cirka 573 ton CO
2
under 2024,
vilket motsvarade 12 procent av totala utsläpp.
• Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp som
organisationen kontrollerar; inköp av material (papper och
plast), bränsle, energirelaterade aktiviteter, avfallshantering,
affärsresor med flyg, samt resor till och från arbetet.
BTS mäter flygresor, där vår verksamhet har störst
miljöpåverkan, för att kontrollera företagets utsläppsnivåer
och identifiera möjligheter att sänka dem. BTS avtryck från
affärsresor med flyg under 2024, inklusive energipåverkan
från inköpt elektricitet, hade ett uppskattat utsläpp på
4189 ton, vilket motsvarar 88 procent av totala utsläpp. De
ökade utsläppen för Scope 3 från 2023 till 2024 beror på
en dubblerad efterfrågan på leveranser av fysisk utbildning
på olika konferenshotell, vilket ökat antal flygresor. Utfallet
2024 var dock cirka 75 procent lägre i jämförelse med 2019
(före pandemin) då det uppskattade utsläppet var 15 750
ton CO
2
. Detta trots att antalet anställda har ökat med
45 procent sedan 2019.
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Hållbarhetsrapport
52 | BTS Årsredovisning 2024
Ytterligare en dimension i GHG-metoden är att beräkna
intensiteten. Syftet med beräkningen är att utvärdera relatio-
nen mellan totala utsläpp och antal anställda. Då företaget
växer kan totala utsläppen komma att öka i takt med antalet
anställda, både i elanvändning och utsläpp av växthusgaser.
BTS mäter intensiteten per heltidsekvivalent. Totala utsläpp
var 5 848 tCO
2
e, vilket var cirka 5,2 tCO
2
e, per anställd.
Utsläpp tCO
2
per kategori
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Affärsresor Resor till och
från arbetet
Energi, uppvärmning
och kyla
Utsläpp tCO
2
per Scope
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
Scope 3Scope 2
Klimatrapport
Scope 2 Scope 3 Totalt
Totalt
tCO
2
per
anställd
Relaterad
elektricitet
Affärsresor
(flyg och resande till
och från arbetet) Totalt
tCO
2
per
anställd Totalt
Totalt tCO
2
per anställd
2019 480 0,62 550 15 750 16 300 20,9 16 780 21,5
2020 519 0,62 187 4 000 4 187 5,0 4 706 5,6
2021 610 0,57 170 3 200 3 370 3,1 3 980 3,7
2022 630 0,56 165 3 000 3 165 2,8 3 795 3,4
2023 640 0,56 120 2 101 2 221 1,9 2 861 2,5
2024 573 0,51 190 5 085 5 275 4,7 5 848 5,2
Utsläpp tCO
2
per affärsenhet
Nordamerika 2 995
Indien, Mellanöstern, Afrika 924
Sydeuropa, Latinamerika 653
Östasien, Australien 641
Europa 635
BTS Group totalt 5 848
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 53
Net Zero år 2050 och Science-based targets under
ansökningsförfarande
Vi har under året preciserat mål för miljöpåverkan. Ett över-
gripande beslut är att BTS ska vara så kallat Net Zero, det
vill säga koldioxidneutralt till 2050. Vidare har vi beslutat att
företagets mål ska fokusera på ett lägre avtryck genom en
högre effektivitet i användning av företagets lokaler för lägre
energiförbrukning (Scope 2), samt minskade affärsresor med
flyg (Scope 3).
Organisationen Science Based Targets initiative (SBTi)
stödjer företag att sätta vetenskapsbaserade klimatmål. En
ansökan har gjorts till SBTi för validering av våra satta mål.
Vi stödjer även våra kunder i att implementera hållbara
strategier genom olika utbildningsinsatser
En del av vårt tjänsteutbud består av utbildningsprogram som
stödjer våra kunder i deras hållbarhetsarbete. Under året
genomfördes program avseende implementering av hållbar-
hetsstrategier och innovationsprocesser, samt kulturföränd-
ring för mångfald och inkludering.
Programmen exponerar kundernas anställda för olika
situationer där de lär sig göra avvägningar mellan kort- och
långsiktiga vinster med miljö- och säkerhetsmässig inverkan.
Chefer och medarbetare ges därmed en bättre förståelse för
betydelsen av att utveckla en långsiktigt hållbar affärsverk-
samhet.
Miljöansvar utanför vårt verksamhetsområde: Vikten av att
bidra till global hållbarhet genom att skydda regnskog från
avverkning, samt hotade arter från utrotning
Huvudskälet till att vi investerar i regnskog är att utveckla vårt
sociala ansvar utanför företaget. Investeringarna har blivit en
viktig faktor för våra anställda och kunder; ett visat engage-
mang för en bättre värld, med synbara och mätbara resultat
– ett arbete företaget hoppas inspirerar andra aktörer.
Sedan 2010 har vi, genom donationer till organisationen
Rainforest Trust, investerat för att skydda planetens mest
hotade regnskogar och djurarter. Rainforest Trusts verksamhet
består i att skydda de mest hotade tropiska regnskogarna i
Sydamerika, Asien och Afrika och räddar därmed även hotade
djurarter.
Taxonomi
Vi redovisar företagets Taxonomi i tabellform i Bilaga 1:
Taxonomiförordningen.
Vårt sociala ansvar
BTS har en global närvaro med mångfald,
jämställdhet och inkludering
Inom allt företagande är det medarbetarna som skapar det
bestående värdet. Att attrahera, utveckla och behålla kompe-
tenta medarbetare är en förutsättning för ett företags för-
måga att leverera goda resultat och lyckas långsiktigt. Detta
är extra viktigt i ett tjänsteföretag som BTS, där medarbetar-
nas kvalitativa arbete och kundrelationer har en direkt och
positiv korrelation med kundnöjdhet och lönsamhet. Vi arbetar
kontinuerligt med att bevara och vidareutveckla vår kultur för
att säkerställa att vi förblir en attraktiv arbetsgivare och
därigenom förblir en viktig partner till våra kunder.
Talent Management och Talent Pipeline
är hörnstenar i vår verksamhet
Genom effektiv talanghantering och -försörjning kan vi säker-
ställa att vi har rätt personer på rätt plats vid rätt tidpunkt,
vilket leder till framgång och ökad konkurrenskraft.
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Hållbarhetsrapport
54 | BTS Årsredovisning 2024
Talent Management
Talanghantering, så kallad Talent Management, är för
BTS en strategisk disciplin som omfattar alla processer
och strategier som behövs för att attrahera, utveckla,
motivera och behålla högpresterande medarbetare. I ett
konsultbolag innebär detta att säkerställa att företaget
har rätt kompetens för att möta kundernas behov och
för att driva företaget framåt. Nedan är några av våra
nyckelkomponenter inom Talent Management:
Talent Pipeline
Talangförsörjning, så kallad Talent Pipeline, är en pro-
aktiv strategi för att säkerställa att BTS har en stadig
tillgång till kvalificerade kandidater för framtida behov.
Detta är särskilt viktigt i ett konsultbolag där behovet
av specifika kompetenser kan förändras snabbt. Nedan
är steg vi tar för att bygga en effektiv Talent Pipeline:
1. Rekrytering och urval: Att identifiera och attrahera de bästa
talangerna som passar vår kultur och våra krav.
2. Onboarding: Att välkomna och integrera nya medarbetare
i företaget så att de snabbt blir produktiva och känner sig
som en del av teamet.
3. Kompetens utveckling: Att kontinuerligt utbilda och utveckla
med arbetarnas färdigheter och kunskaper, genom exempel-
vis kurser, workshops och mentorskap.
4. Prestationshantering: Att sätta tydliga mål, ge regelbunden
feedback och bedöma med arbetarnas prestationer för att
säkerställa att de uppnår sina mål. Utvecklingssamtal sker
löpande under året.
5. Karriär utveckling: Att hjälpa medarbetarna att planera och
utveckla sin väg framåt på BTS, genom att erbjuda olika
karriärvägar och utvecklings möjligheter.
6. Successions planering: Att identifiera och utveckla framtida
ledare inom före taget för att säkerställa kontinuitet och
tillväxt.
7. Retention: Att behålla talanger och kompetenta medarbe-
tare genom att skapa en attraktiv arbetsmiljö, erbjuda
konkurrenskraftiga löner och förmåner samt genom att
uppmärksamma och belöna med arbetares insatser.
1. Identifiering av våra affärsbehov: Att kartlägga företagets
kort- och långsiktiga behov vad gäller kompetenser och
talanger.
2. Utveckling av Talent Pools: Att bygga nätverk och databaser
med potentiella kandidater, även om de inte omedelbart
behöver anställas. Detta kan inkludera tidigare anställda,
kandidater från tidigare rekryteringsprocesser och personer
som har uttryckt intresse för företaget.
3. Employer Branding: Att bygga upp företagets varumärke
som en attraktiv arbets givare för att attrahera talanger.
Detta kan omfatta närvaro på sociala medier, deltagande
ikarriärevenemang och att erbjuda praktikplatser.
4. Relations byggande: Att hålla kontakten med tidigare
anställda och potentiella kandi dater, bland annat genom
att kontinuerligt informera om företagets utveckling.
5. Kontinuerlig bedömning: Att utvärdera och regelbundet
upp datera Talent Pipeline för att säkerställa att de inklude-
rade kandidaterna fortfarande är relevanta och tillgängliga.
6. Samarbete med rekryterare: Att arbeta nära interna och
externa rekryterare för att säkerställa att Talent Pipeline
är fylld med kvalificerade och intresserade kandidater.
Onboarding
Rekrytering
och urval
Kompetens-
utveckling
Prestations-
hantering
Karriär-
utveckling
Successions-
planering
Retention
Utveckling av
Talent Pools
Identifiering
av våra
affärsbehov
Employer
Branding
Relations-
byggande
Kontinuerlig
bedömning
Samarbete
med
rekryterare
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 55
Jämställdhet en viktig förutsättning i vår kultur
För vår långsiktiga hållbarhet är en jämn könsfördelning viktig
och beaktas därför vid Talent Management och urvals- och
anställningsprocesser. Andelen kvinnliga medarbetare har
varit högre än 50 procent sedan 2019, och 2024 var andelen
55 procent (företagets mål är 50 procent). I och med pande-
min skapades möjligheter att erbjuda mer flexibla arbetsför-
hållanden med färre långresor vilket hjälper till att skapa en
mer jämn könsfördelning i organisationen.
Könsfördelning, medelantal anställda
Totalt Kvinnor Män
År Antal Antal % Antal %
2019 779 412 53% 368 47%
2020 843 440 52% 403 48%
2021 1 071 561 52% 509 48%
2022 1 129 606 54% 522 46%
2023 1 152 627 54% 524 45%
2024 1 131 630 56% 501 44%
2024 visade en fortsatt positiv trend med fler kvinnor i mer
seniora roller, generellt inom organisationen. Andel kvinnor
i styrelsen var 40 procent och i globala ledningsgruppen
50 procent.
Andel kvinnor på senior nivå
2022 24%
2023 25%
2024 26%
Likabehandling är fundamentalt och vidmaktshålls genom
utbildning och ledarskap
BTS anser det fundamentalt att varje medarbetare, utan
diskriminering, ges samma möjligheter till personlig utveck-
ling, arbetsglädje och i att förstå sin roll i företagets verksam-
het. Vi erbjuder en arbetsplats i en säker och hälsosam miljö
som karakteriseras av jämlikhet, pluralism och respekt för den
enskilde i enlighet med följande principer:
• Alla medarbetare ska behandlas med värdighet och respekt.
• BTS tolererar inte diskriminering eller trakasserier på grund
av kön, etnisk tillhörighet, funktionshinder, nationalitet,
religion, filosofisk eller politisk uppfattning, ålder, sexuell
läggning, familjestatus, facklig verksamhet eller på grund av
någon annan faktor.
• BTS står för rättvis och inkluderande praxis genom hela sin
verksamhet och eftersträvar att fullt ut eliminera fördomar,
diskriminering, mobbning och trakasserier.
Sedan 2022 har vi implementerat en mer riktad och samman-
hållen ansats kring frågor som rör mångfald, jämställdhet och
inkludering. Vi har gjort medvetna och globala ansträngningar
för att säkerställa att våra värderingar kring dessa frågor
konsekvent upprätthålls såväl i kundengagemang som i den
interna kulturen. Internt har företaget bland annat arbetat
med detta genom ett tvärregionalt utbildningsprogram.
Årlig medarbetarundersökning ger viktig feedback
till ledningen
För att förbli en attraktiv arbetsgivare håller våra chefer en
kontinuerlig dialog med medarbetarna. Ledningen genomför
årligen en medarbetarundersökning (Business Practice Survey)
Hållbarhetsrapport
56 | BTS Årsredovisning 2024
för att analysera aktuella uppfattningar hos medarbetarna,
synpunkter på kulturen och arbetsplatsen samt efterfråga
feedback på ledarskap. Dessutom uppmuntras att ge förslag
på utvecklingsmöjligheter och verksamhetsförbättringar.
Utifrån insamlade data från undersökningen utvecklar
lokala ledningsgrupper aktivitetsplaner tillsammans med
medarbetarna för att säkerställa att vi bibehåller en hög grad
av motivation och delaktighet hos medarbetarna. På frågan
om de anställda trivs att arbeta på BTS var 89 procent posi-
tiva, en fortsatt hög nivå.
”Jag trivs att arbeta på BTS” (poäng 4 och 5 på en femgradig
skala); ”Jag håller med” eller ”Jag håller helt med”.
Medarbetarundersökning Andel som trivs på BTS
2020 90%
2021 90%
2022 91%
2023 89%
2024 89%
BTS är medlem i FNs Global Compact för
mänskliga rättigheter
Vi följer Förenta Nationernas (FN) förklaring om mänskliga
rättigheter och ser inga risker för överträdelser av dessa i
företagets verksamhet. Vi följer de arbetslagar som gäller i
respektive land där vi har verksamhet. BTS är medlem i Global
Compact och efterlever dess principer kring arbetsförhållan-
den och affärsmoral.
Vi har tydliggjort de anställdas rättigheter i en global hälso-
och säkerhetspolicy med mål att säkerställa att alla anställda
får det stöd de behöver i olika situationer på och utanför arbets-
platsen. Policyn är en guide till företagets ledningar i olika länder
och ska kopplas till de lagar och regler som gäller för respektive
land och delstat där vi är verksamma. Områden som täcks är
bland annat anställningsvillkor, uppförandenormer och -koder,
hur avvikelser rapporteras, anställdas utveckling, stöd för
bättre hälsa samt riktlinjer för arbete på kontor och hemifrån.
Vi sätter personlig hälsa, integritet och och säkerhet
i främsta rummet
En av de största riskerna i företagande idag är medarbetare
som driver sig själva för hårt, vilket kan leda till stress och
utmattning. Genom våra globala och regionala planerings-
team, samt lokalt ledarskap, reduceras denna risk genom
tidigt agerande när man ser mönster av kontinuerligt överskri-
den arbetstid hos personalen. Till följd av karaktären på olika
kundengagemang kan balansen mellan arbete och fritid
påverkas då uppdrag kan kräva resor, ibland till andra regioner.
Det nya sättet att arbeta, med ökat inslag av virtuella möten
och leveranser, har gett nya möjligheter för anställda att vara
mer flexibla varifrån de arbetar, vilket generellt har skapat en
bättre balans mellan arbete och fritid, och därmed minskat
risken för stress.
Under 2024 fortsatte vi insatserna kring att skapa en trygg
och säker arbetsplats, liksom olika initiativ och erbjudanden för
att stödja anställdas hälsa – i stresshantering, fysisk aktivitet
och olika former av rådgivning. Under året investerades 1 004
arbetsdagar (8 028 timmar) av virtuell, personlig hälsosupport
via organisationen TaskHuman som erbjuder coachning inom
mental balans, fysisk hälsa, ekonomi, hem och familj, kost och
personlig utveckling.
Personliga utvecklingsplaner förankrade
i medarbetarsamtal
BTS har för samtliga anställda tydliga personliga utvecklings-
planer med ett antal konkreta kompetenssteg; en plan för
företagets konsulter samt en plan för operativ och administra-
tiv personal. Under året tog 20 procent av alla anställda ett
karriärsteg till en nästa nivå.
Antal anställda som befordrades Antal Andel
2021 219 21%
2022 235 22%
2023 244 22%
2024 226 20%
Under 2024 erbjöds alla våra anställda konsulter kontinuerlig
träning samt förstärkning av olika färdigheter för att på ett
framgångsrikt sätt kunna utveckla och leverera företagets
program samt deltagarupplevelser till kunderna.
Totalt avsattes 22 922 timmar för dessa program som
erbjöds på såväl lokal som regional och global nivå. Detta
motsvarade cirka 20 timmar per anställd, varav 4 937 timmar
i 35 olika affärs- och ledarutvecklingsprogram. Vår fördel är att
vi kan använda många av våra egna ledar- och förändrings-
program för att utveckla våra egna medarbetare.
Under året genomfördes en intern, global konferens för
seniora konsulter och operativa ledare med 300 deltagare.
Fokus under konferensen var:
• Strategisk inriktning och prioriteringar för att verkställa
företagets strategi 2025.
• Hur hantera kunders specifika behov och affärskulturer.
• Globala kunder och vårt erbjudande i olika branscher.
Därutöver genomfördes motsvarande konferenser på regional
nivå för samtliga anställda.
Utveckling
av medarbetare
Utbildningstimmar
anställda totalt
Utbildningstimmar
per anställd
2020 55 638 66
2021 64 260 60
2022 46 289 41
2023 51 840 45
2024 52 450 46
För medarbetare på ledande nivåer genomförs årligen obliga-
toriska utvecklingsprogram för personlig utveckling och förstå-
else om vår företagskultur. Dessa program har utformats för
att se till att ledare leder i enlighet med företagets värderingar
och att kulturen utvecklas kontinuerligt på ett hållbart sätt.
Utöver detta har specifik utveckling skett utifrån behov för
specifika arbetsroller.
I två veckor långa ”onboarding-program” introduceras nya
medarbetare i BTS vision, affärsidé och arbetssätt inom
företagets olika kompetensområden. Programmet ger de
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 57
BTS kärnvärden
Positiv anda och humor
• Vi tror på att en lösningsorienterad attityd och
humor bidrar till affärsframgång.
• Vi tror på att hantera problem på ett konstruktivt
sätt och se dem som möjligheter.
• Vi tror på att sträva efter att ha en positiv anda
i alla lägen.
Ärlighet och integritet
• Vi tror på lojalitet mot de som inte är närvarande.
• Vi tror på att ge och ta konstruktiv feedback.
• Vi tror på att behandla människor jämlikt och
respektera olikheter.
Möjligheter baserat på förtjänst
• Vi belönar och ger anställda möjligheter baserat
på resultat.
• Vi fattar beslut och utvärderar idéer baserat på
fakta och förtjänst.
• Vi når framgång genom dedikerat och effektivt
arbete.
Sätter teamet först
• Vi tror på att framgång beror på teamwork och om
teamet behöver support gör vi vårt bästa att bidra.
• Vi tror på att sätta teamet först vid individuella
beslut, men ändå att tänka på individen vid
teambeslut.
Skapar långsiktigt värde för kunder och anställda
• Vi eftersträvar att utveckla långsiktiga relationer
med kunderna och skapa en positiv inverkan hos
kunden och dess anställda.
• Vi fokuserar på att skapa resultat genom lärande,
förbättrade beteenden och affärsresultat.
• Vi uppmuntrar alla anställda till lärande och
utveckling och därmed få belöning för dedikerat
arbete.
• Vi skapar tillväxt genom våra kunders framgångar
och eget aktivt skapande av affärer.
Perfektion genom professionalism
• Vi strävar efter att i tid leverera toppkvalitet i
lösningar och tjänster, vilka överträffar kundens
förväntningar.
• Vi balanserar kundernas och våra kompetenser
med de främsta metoderna för att åstadkomma
resultat.
P
E
O
P
L
E
nyanställda en bättre förståelse för företagets ansvar gente-
mot kunder, medarbetare och miljö. Högre chefer leder dessa
program, vilket ger både dem och de nyanställda möjligheten
att samtala med och lära känna varandra. För medarbetare
på högre nivåer erbjuds ett liknande program med syfte att
stärka dem i nätverkande och i ledarrollen. Därutöver tillhanda-
hålls en ledarhandbok som sammanfattar viktiga frågor kring
vad som kännetecknar ett utmärkt ledarskap på företaget.
Vår kultur är förankrad i våra värderingar
Våra kärnvärden är utformade för att vidmakthålla vår unika
kultur som präglas av respekt och tillit, förankrat i att både
prestera på toppnivå och samtidigt agera med ett stort
hjärta.
Dessa kärnvärden spelar en viktig roll i utveckling av våra
ledare och medarbetare. Kärnvärdena används också i utvär-
dering av årliga resultat samt beteenden för chefer och med-
arbetare, liksom i utvecklingssamtal.
Socialt engagemang för hållbara samhällen
BTS medverkar aktivt för en utvecklande och
hållbar värld
Sedan 1986 då BTS grundades har ledningen haft som ambi-
tion att bidra till en bättre samhällsutveckling. Vi investerar i
människor och samhällen runt om i världen för att förbättra
deras förutsättningar till ett bättre liv. Investeringarna inne-
bär att företaget gratis eller till starkt reducerat pris låter
olika utsatta grupper utbilda sig med hjälp av våra utbild-
ningslösningar, vilka levereras av våra egna anställda eller
partners nätverk. BTS har samlat dessa program under en
enhet kallad BTS Spark.
BTS Spark erbjuder subventionerade program för mikroen-
treprenörer, utsatta målgrupper, studenter och lärare. Dessa
program är utformade för att stärka utbildare och ledare i icke
vinstdrivande organisationer så att de kan öka effektiviteten i
sina verksamheter. Programmen innefattar även stöd till
jordbrukare för att förbättra deras markhantering och
anpassning till klimatförändringar. Tillsammans bidrar dessa
insatser till en mer hållbar framtid för vår omvärld. Sedan
starten har 809 897 deltagare deltagit i olika program.
Inom ramen för vårt engagemang samverkar vi med
ett antal viktiga intressenter:
• Utbildningsorganisationer: Utvecklar skolledare och
administratörer.
• Icke vinstdrivande organisationer: Erbjuder
utbildningsprogram som förbättrar ledarskap.
• Samhällen: Utvecklar utvalda grupper och förbättrar dessa
medborgares livskvalitet.
• BTS kunder: Stödjer kundernas utvalda insatser för
samhällsansvar (CSR) – strategi, innovationsprocesser,
mångfald och inkluderande kultur.
• Bankers icke vinstdrivande verksamheter: Utvecklar
entreprenörer i små företag och ger ut mikrolån.
• CSR institut: Stärker både kvinnliga och manliga
entreprenörer i utvecklingsländer.
Hållbarhetsrapport
58 | BTS Årsredovisning 2024
Utbildnings-
institutioner
Ledarskapsutveckling
och mental coachning i
fysiska och digitala
utbildningsprogram
genomförda av BTS
nätverk av handledare
BTS One for One
för entreprenörskap:
Affärssimuleringar för
entreprenörskap och
finansiell kunskap,
genomförda av BTS
partners
Icke vinstdrivande
organisationer
Både kundanpassade
samt öppna
ledarskapsprogram,
genomförda av BTS
Hållbara
samhällen:
Stödjer utveckling av
lokalsamhällens
hållbarhet genom
utbildningsprogram
levererade av BTS och
Avo Vision
Skapa förutsättningar för ledare inom
utbildning och icke vinstdrivande företag
att skapa bättre resultat
Utbildning och stödjande aktiviteter för entreprenörer,
utsatta målgrupper, samhällen, familjer och studenter
BTS Spark driver vårt sociala ansvar globalt
Ledare inom utbildningsinstitutioner och icke vinstdrivande
organisationer
BTS Spark genomför ledarutbildning och ledarskapscoachning
för icke-vinstdrivande skolledare och icke-vinstdrivande orga-
nisationer till ett subventionerat pris. BTS Sparks coacher
stöttade under 2024 skolchefer och ledare inom icke vinstdri-
vande organisationer i Storbritannien, USA, Kanada, Austra-
lien, Singapore, Kina, Indonesien, Kenya och Sydafrika. Kunder
inkluderade skoldistrikt, utbildningsdepartement, skolnätverk,
fristående skolor, universitet, professionella organisationer
och globala icke-statliga organisationer. Under 2024 coachades
2 103 ledare i skolor, högskolor och universitet genom BTS
Sparks program. Sedan starten är motsvarande siffra 23 754.
Utveckling av mikroentreprenörer, studenter, lärare, och
jordbrukare
BTS Sparks initiativ One for One stödjer entreprenörer, stu-
denter och familjer, samt jordbrukare i utvecklingsländer. För
varje deltagare som en kund betalar för i ett av BTS program,
erbjuder BTS Spark i sin tur en gratis eller starkt subventione-
rad utbildning till en deltagare från ett utsatt område.
I samarbete med BTS Spark har German Sparkassen-
stiftung for International Cooperation (GSIC) globalt imple-
menterat fyra affärssimuleringar (Savings Game, Micro
Business Game, Farmers Business Game, Managing Climate
Resilience Business Game), för att stärka finansiell kunskap
och entreprenöriell kompetens, samt hantera klimatföränd-
ringens påverkan på verksamheten.
Totalt under året deltog 18 517 personer (1 160 workshoptill-
fällen) i Micro Business Game, Savings Game, inklusive jordbru-
kare i Farmers Business Game och Managing Climate Resilience
Business Game.
Totalt sedan 2010 har BTS och GSIC nått fler än 211 305
deltagare globalt.
Vi stödjer och undervisar för hållbara samhällen
Vår huvudaktör inom detta område är Avo Vision i Sydafrika,
till 49 procent ägt av BTS. Genom Avo Vision erbjuder vi sub-
ventionerad utbildning för lokalsamhällen och institutioner,
primärt i Sydafrika, med program för entreprenörer, familjer,
studenter, immigranter och andra utsatta grupper. Program-
men fokuserar framför allt på bostadsfrågor, medborgarnas
finansiella kunskaper, trädavverkning i kombination med
entreprenörskap, vatten- och energiförsörjning: ett lärande
för att kunna fatta bättre beslut för ökad livskvalitet och ett
mer hållbart samhälle.
Under 2024 nådde Avo Vision ackumulerat 574 838 del-
tagare – en ökning med 53 588 deltagare under året.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 59
Bolagsstyrning för hög affärsetik
Etik och moral i första rummet
Hållbarhet och god affärsetik har alltid varit en förutsättning
för BTS tillväxt och möjligheter att attrahera nya medarbe-
tare och kunder internationellt. Vår kultur kännetecknas av en
hög arbetsmoral och god affärsetik, vilket gäller såväl internt
som för alla uppdrag vi tar oss an.
BTS affärskod (BTS Code of Business Conduct)
Samtliga anställda har signerat BTS Code of Business Conduct
och har personligt ansvar för den praktiska tillämpningen av
dessa principer i sin dagliga verksamhet. Upplevelser som
strider mot dessa principer måste rapporteras. Bristande
följsamhet av dessa principer tolereras inte och hanteras av
lokala befattningshavare. Det har under året inrapporterats
ett avvikande fall som hanterades på ett framgångsrikt sätt.
Andel anställda som skrivit under BTS Code of Business Conduct
2020 100%
2021 100%
2022 100%
2023 100%
2024 100%
Risk för mutor och korruption minimeras genom utbildning,
policier, och kontroll i verksamheten
Vår verksamhet drivs i stor utsträckning lokalt med kontinuer-
lig uppföljning av regionala ledningsgrupper. BTS följer
lagarna i de regioner där företagets är verksamt.
Anställda får inte acceptera betalning, eller ta emot andra
förmåner, från någon tredje part som kan påverka, eller upp-
fattas ha en påverkan på objektiviteten vid affärsbeslut.
Potentiell risk omfattar partnerskap som fordrar köp av
material eller tjänster från specifika leverantörer, kunders
förväntningar att kompenseras för deltagande i BTS kunde-
vent, fördelar som kan erbjudas när kunder utvärderar leve-
rantörer. Processerna följs av lokal affärsledning som säker-
ställer att dessa risker reduceras till ett minimum.
Företagets Anti-corruption and bribery policy ska säkerställa
att alla affärsrelationer sker i en ärlig och etisk anda. Vi har
nolltolerans för mutor och korruption, vi ska agera rättvist och
med integritet i alla våra affärsförhållanden och transaktio-
ner, oavsett var företaget finns. BTS policy gäller samtliga
individer som arbetar för oss, oavsett nivå och anställnings-
förhållande. Den gäller även annan person än anställd som
utför något för BTS räkning. Under första halvåret 2024
genomgick 75 procent av våra anställda en virtuell utbildning
om mutor och korruption, arrangerad av KnowBe4.
BTS har inte haft några rapporterade fall av korruption eller
andra regelbrott under året.
Antal fall av korruption eller andra regelbrott
2020 0
2021 0
2022 0
2023 1
2024 0
Krypterad visselblåsarfunktion med anonymitet
BTS har en visselblåsarpolicy och en skyddad extern rapporte-
ringsfunktion med anonymitet för den som rapporterar.
Visselblåsarfunktionen ger företaget bättre möjlighet att
fånga upp om någon i vårt engagemang skulle agera på ett
affärsmässigt oetiskt sätt. Eventuella ärenden hanteras av
Whitepaper Advisors (WA), en extern och neutral part. Anmä-
larens namn skyddas genom kryptering av kommunikationen,
varefter WA kommunicerar med en kommitté på BTS. Ärendet
kan följas anonymt av den som inrapporterat ett ärende.
Antal fall av visselblåsning
2020 0
2021 0
2022 0
2023 0
2024 0
Riktlinjer för IT-säkerhet
IT-säkerhet är ett prioriterat område då vår verksamhet
bygger på olika data- och utbildningsplattformar, och där
olika grader av konfidentiell dokumentation hanteras i kund-
uppdrag. Dessutom måste företaget skydda egna immateri-
ella tillgångar och system från intrång. Vi har femton olika
IT- och säkerhetsriktlinjer som reglerar hantering av utrust-
ning, beteenden samt system och applikationer. Nyanställda
informeras om och undertecknar våra riktlinjer som en del av
introduktionsprogrammet och efterlevnaden testas löpande
genom stickprovskontroller, samt genom ett utbildningspro-
gram kring IT- och datasäkerhet levererat av KnowBe4.
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
Hållbarhetsrapport
60 | BTS Årsredovisning 2024
Kontrakterade konsulter och leverantörer certifieras
Vi använder, förutom egna anställda, kontrakterade konsulter
inom ledarskap, säljutbildning och coachning. På dessa konsul-
ter ställs samma krav som på företagets anställda och de
måste följa BTS Contractor Code of Business Conduct, anpas-
sad för att passa deras externa roll. För att säkerställa kon-
trakterade konsulters kvalitet och utveckling, certifieras de i
att leverera våra lösningar.
Våra leverantörer av system, programvara och teknisk
utrustning certifieras i datasäkerhet för att säkerställa att
de har system och processer på plats för att motverka data-
intrång, samt skydda våra anställdas data.
Mål och nyckeltal
Fokusområde Nyckeltal Mål 2030 Utfall 2024 Utfall 2023
FNs SDG-mål
(Sustainable
Development Goals)
Miljö
Åtgärder för en
renare miljö och
klimatpåverkan
Scope 3: Koldioxidpåverkan – genom
affärsresor (ton CO
2
)
Scope 2: Koldioxidpåverkan – genom
kontor (ton CO
2
)
Antal datacenter
Antal racks kopplade till externa
datacenter (6 000 kWh per månad)
Absorption av koldioxid i skyddad
regnskog (miljoner ton CO2)
<8 567
400
0
2
3 696
690
0
2
17,0
3 032
640
0
2
16,4
Socialt ansvar
Jämlik och utveck-
lande affärskultur
och ansvarigt
entreprenörskap
Andel kvinnor i företaget
Andel kvinnor i globala lednings-
gruppen
Andel anställda som befordrats
Andel anställda med tillgång
till hälso support och stöd i stress-
hantering
Antal mikroentreprenörer och ledare
som deltagit i BTS sponsrade pro-
gram, ackumulerat
Andel anställda som trivs att arbeta
på BTS (Medarbetarundersökning)
45–55%
50%
>15%
100%
1 000 000
>85%
54%
50%
20%
95%
809 897
89%
54%
40%
20%
95%
735 538
89%
Bolagsstyrning
Stark affärsetik
och ansvarsfullt
företagande för en
hållbar kultur
Säkerställd
kvalitet hos under-
leverantörer
Andel anställda som undertecknat
BTS Code of Business Conduct
Andel underleverantörer som under-
tecknat BTS Contractor Code
of Business Conduct
Antal anmälningar avseende
korruption eller andra regelbrott
mot BTS Code of Business Conduct
Andel anställda som genomfört
IT- och datasäkerhetsutbildning
Andel IT-leverantörer som har
certifierats av BTS
100%
100%
0
100%
100%
100%
80%
0
75%
100%
100%
80%
1
100%
100%
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
Antal kontrakterade konsulter per region
Europa 159
Nordamerika 257
Resten av världen 220
Totalt 636
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 61
BILAGA 1 | Taxonomiförordningen
Sedan verksamhetsår 2021 omfattas BTS av EUs Taxonomi-
förordning, som syftar till att visa i vilken utsträckning före-
tagets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp till
EUs sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar (kod CCM).
2. Anpassning till klimatförändringar (kod CCA).
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina
resurser (kod WTR).
4. Omställning till en cirkulär ekonomi (kod CE).
5. Förebyggande och begränsning av föroreningar (kod PPC).
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och
ekosystem (kod BIO).
BTS omfattas av taxonomin då bolaget klassificeras som
en stor koncern, har aktier noterade på en reglerad marknad
och har mer än 500 medelantal anställda.
Fakta om EUs taxonomi
EUs taxonomi är ett gemensamt klassificeringssystem inom
EU för att definiera miljömässigt hållbara investeringar och
ekonomiska aktiviteter samt innefattar miljömål och regler.
Den är en viktig del i EUs handlingsplan för en mer hållbar
tillväxt och en förutsättning för att investerare och företag
ska kunna styra kapital mot hållbara alternativ. 2022 är
basåret för taxonomirapporteringen. Förändringar under
innevarande räkenskapsår i relation till föregående år redo-
visas nedan.
För att uppfylla taxonomins kriterier ska verksamheten:
1. Väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömål som anges
i förordningen.
2. Inte orsaka betydande skada för något av de övriga fem
miljömålen enligt definitionen i förordningen – Does Not
Significantly Harm (DNSH).
3. Uppfylla minimiskyddsåtgärderna.
BTS taxonomiresultat 2024
Bedömningen av hur stor andel av BTS verksamheter som
omfattas av taxonomin utgår från väsentlighet. För 2024
redovisar BTS enligt EU-taxonomin Förordning (EU) 2020/852,
hur stor andel av omsättningen, kapitalutgifterna (CapEx)
och driftsutgifterna (OpEx) som omfattas av och är förenliga
med taxonomin. Vi inkluderar all verksamhet på samtliga
marknader i vår taxonomibedömning.
EU-förordning 2020/852 fastställer kriterierna för att
avgöra om en ekonomisk verksamhet kvalificeras som miljö-
mässigt hållbar. Baserat på den genomförda analysen anser
BTS att den ekonomiska aktiviteten CCM 7.7 Förvärv och
ägande av byggnader omfattas av EUs taxonomiförordning:
BTS äger inga kontorsbyggnader, men alla BTS nya eller
omförhandlade nyttjanderättstillgångar faller under taxono-
mins aktivitet CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader inom
miljömål Begränsning av klimatförändringar, och ingår därför i
vår taxonomirapportering för kapitalutgifter.
Redovisningsprinciper
Omsättning
Omsättning enligt taxonomin är densamma som netto-
omsättning enligt koncernens resultaträkningar, se sidan 10
i Årsredovisning 2024. Totala omsättningen har definierats
som koncernens intäkter i enlighet med IFRS 15. Den del av
intäkterna som omfattas av taxonomin för den typ av tjänste-
verksamhet som BTS bedriver bedöms vara försumbar. I de
få fall BTS använder sina servrar för att lagra digitala utbild-
ningar åt en kund, faktureras inte detta separat och särredo-
visas inte. Ingen omsättning bedöms därmed falla inom ramen
för taxonomin under verksamhetsåret 2024. För mer informa-
tion om omsättning, se Not 10 Rapportering per segment i
Årsredovisning 2024.
Kapitalutgifter
Enligt taxonomin omfattar totala kapitalutgifter de investe-
ringar som har gjorts under verksamhetsåret för att öka
värdet på anläggningstillgångarna. BTS kapitalutgifter har
definierats som investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar samt nya och omförhandlade nyttjan-
derättstillgångar som berört räkenskapsåret. Nytillkommen
goodwill inkluderas inte i nämnaren. Den del av kapitalutgif-
terna som omfattas av taxonomin består av nya och omför-
handlade nyttjanderättstillgångar. Under 2024 uppgår kapi-
talutgifterna som omfattas av taxonomin till 62 122 (63 431)
KSEK, en minskning med 2 procent jämfört med före gående
år. Detta visas också i tabellen på sidan 66. För mer informa-
tion om investeringar se Not 5 Leasingavtal, Not 8 Immateri-
ella anläggningstillgångar och Not 9 Materiella anläggningstill-
gångar i Årsredovisning 2024.
BTS har ingen kapitalutgiftsplan.
Kapitalutgifter som omfattas av taxonomins
ekonomiska verksamhet
KSEK 2024 2023
1)
Materiella anläggningstillgångar –9 853 –9 171
Immateriella anläggningstillgångar –63 743 –90 680
Nyttjanderrättstillgångar –62 122 –63 431
Summa –135 718 –163 282
1)
För räkenskapsåret 2024 har definitionen och beräkningen av CapEx uppdater-
ats till att innehålla samtliga investeringar som har gjorts under verksamhets-
året, för att öka värdet materiella och immateriella anläggningstillgångar samt
nya och omförhandlade nyttjanderättstillgångar. De rapporterade värdena
för 2023 har justerats för att återspegla den uppdaterade definitionen. I BTS
Årsredovisning 2023 inkluderades endast den del av årets investeringar som
påverkade kassaflödet.
Driftsutgifter
Efter analys av taxonomins definition av driftsutgifter bedömer
BTS att bolaget inte har några väsentliga driftsutgifter under
räkenskapsåret 2024, och därmed redovisas inte heller några
driftsutgifter som faller inom ramen för taxonomin.
Hållbarhetsrapport
62 | BTS Årsredovisning 2024
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
BTS-koncernen bedriver ingen ekonomisk verksamhet på områdena kärnenergi och fossilgas. I enlighet med Esmas och
EU-kommissionens krav presenterar vi en tabell nedan:
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion
av el eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas produktion, samt för
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med
hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme produktions anläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 63
1. Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod
1)
(2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen
år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Andel förenliga med
taxonomikrav en (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
omsättning, år 2023
(18)
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings verksamhet)
(20)
KSEK % J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Omsättningen hos de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% – – – – –
0%
A. Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2)
0 0% 0% – – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 802 054 100%
Totalt 2 802 054 100%
1)
Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen.
2)
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N
– Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL
– Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
3)
EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
Hållbarhetsrapport
64 | BTS Årsredovisning 2024
1. Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod
1)
(2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen
år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Andel förenliga med
taxonomikrav en (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
omsättning, år 2023
(18)
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings verksamhet)
(20)
KSEK % J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Omsättningen hos de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% – – – – –
0%
A. Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2)
0 0% 0% – – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 802 054 100%
Totalt 2 802 054 100%
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 65
2. Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod
1)
(2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapital-
utgifterna år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Andel förenliga med
taxonomikraven (A.1)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2)
kapitalutgifter, år 2023
(18)
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings verksamhet)
(20)
KSEK % J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
Förvärv och ägande av byggnader
4)
CCM
1)
7.7
62 122 46% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
39%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
62 122 46% 46% – – – – –
39%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2)
62 122 46% 46% – – – – – 39%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 73 596 54%
Totalt 135 718 100%
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Kod
1)
Taxonomiförenlighet
per mål (aligned)
Mål som omfattas
av taxonomin (eligible)
CCM 0% 46%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1)
Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen.
2)
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N
– Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL
– Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
3)
EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
4
)
Nya hyreskontrakt för kontorslokaler under 2024 upptagna som Nyttjanderättstillgångar i balansräkningen.
Hållbarhetsrapport
66 | BTS Årsredovisning 2024
2. Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod
1)
(2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapital-
utgifterna år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Andel förenliga med
taxonomikraven (A.1)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2)
kapitalutgifter, år 2023
(18)
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings verksamhet)
(20)
KSEK % J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
Förvärv och ägande av byggnader
4)
CCM
1)
7.7
62 122 46% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
39%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
62 122 46% 46% – – – – –
39%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2)
62 122 46% 46% – – – – – 39%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 73 596 54%
Totalt 135 718 100%
Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
Kod
1)
Taxonomiförenlighet
per mål (aligned)
Mål som omfattas
av taxonomin (eligible)
CCM 0% 46%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
1)
Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen.
2)
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N
– Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL
– Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
3)
EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
4
)
Nya hyreskontrakt för kontorslokaler under 2024 upptagna som Nyttjanderättstillgångar i balansräkningen.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 67
3. Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod
1)
(2)
Driftsutgifter (3)
Andel av drifts-
utgifterna år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Andel förenliga med
taxonomikrav en (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
driftsutgifter,
år 2023
(18)
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings verksamhet)
(20)
KSEK % J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% – – – – –
0%
A. Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2)
0 0% 0% – – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0%
Totalt 0 0%
1)
Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen.
2)
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N
– Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL
– Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
3)
EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
Hållbarhetsrapport
68 | BTS Årsredovisning 2024
3. Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod
1)
(2)
Driftsutgifter (3)
Andel av drifts-
utgifterna år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder
(17)
Andel förenliga med
taxonomikrav en (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
driftsutgifter,
år 2023
(18)
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
(19)
Kategori
(omställnings verksamhet)
(20)
KSEK % J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J;N;
N/EL
2)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
EL;
N/EL
3)
Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% – – – – –
0%
A. Driftsutgifterna för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1 + A.2)
0 0% 0% – – – – – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0%
Totalt 0 0%
1)
Se EUs sex miljömål (kod) beskrivna under rubrik Taxonomiförordningen.
2)
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N
– Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL
– Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
3)
EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 69
BILAGA 2 | Medelantal anställda per land
Land Kvinnor Män Totalt
Argentina 6 3 9
Australien 20 8 28
Brasilien 7 6 13
Costa Rica 1 0 1
Frankrike 9 8 17
Förenade Arabemiraten 12 6 19
Indien 62 98 160
Indonesien 1 3 4
Italien 22 15 37
Japan 4 6 10
Kanada 23 22 45
Kina 4 1 5
Malaysia 4 3 6
Mexiko 9 7 16
Nederländerna 4 6 10
Schweiz 1 4 5
Singapore 17 9 26
Spanien 53 37 89
Storbritannien 59 46 104
Sverige 17 13 30
Sydafrika 18 9 27
Sydkorea 21 11 32
Taiwan 2 2 4
Thailand 22 9 31
Tyskland 12 11 23
USA 218 159 377
Koncernen totalt 630 501 1 131
Hållbarhetsrapport
70 | BTS Årsredovisning 2024
BILAGA 3 | Matris för Miljö, Socialt ansvar och Bolagsstyrning
Miljö Socialt ansvar Bolagsstyrning
BTS
kunderbjudande
Virtuella och fysiska
utbildningsprogram
Digitala lösningar
Anställdas utveckling
Kulturutveckling
Implementering av
hållbarhetsstrategier
Implementering av
kultur med mångfald
och inkludering
BTS
verksamhet
Reduktion av flygresor
Kontor – energiavtryck
Återvinning av kontors-
material
Arbeta hemifrån alternativt
på kontor
Investera i planetskyddande
projekt
Mångfald och inkludering
Utveckling av
humankapital
Personalvillkor
Hälsa och säkerhet på
arbetet
Anställdas välmående
Social påverkan
Affärsintegritet
Respekt för mänskliga
rättigheter
Hållbar hantering
av leverantörer
Datapolicy
Intressentengagemang
Finansiell policy
BTS
dokument
Miljöpolicy
Hållbarhetspolicy
Riktlinjer för hemarbete
Global hälso- och säkerhets-
policy
Policy för likabehandling
Riktlinjer mot slaveri och
människohandel
Värderingar
Personliga utvecklingsplaner
Rekryteringsmallar (urval och
onboarding)
Medlemskap i FNs Global
Compact
Hållbarhetsstrategi
Code of Business Conduct
Contractor Code of Business
Conduct (för underkonsulter)
Policy mot mutor och
korruption
Visselblåsarpolicy
IT-säkerhetspolicy
Dataintegritetspolicy
Risk Management policy
Lednings- och finanspolicy
EUs taxonomiförordning
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 71
BILAGA 4 | Exempel på BTS Corporate Social Responsibility (CSR) program
Affärssimulering för att skapa motståndskraft
mot klimatförändringar
Klimatförändringarna innebär stora utmaningar, särskilt för
småföretagare och jordbrukare i utvecklingsländer. Extrema
väderförhållanden, förändrade nederbördsmönster och sti-
gande temperaturer hotar deras ekonomiska existens. För att
motverka dessa risker har tyska German Sparkassenstiftung
for International Cooperation (GSIC) utvecklat affärssimule-
ringen Managing Climate Resilience Business Game tillsam-
mans med BTS. Sedan 2022 har den framgångsrikt använts
över hela världen för att öka medvetenheten om klimatrelate-
rade risker bland entreprenörer, jordbrukare och finansinstitut
på ett praktiskt sätt och för att kommunicera motståndskraf-
tiga affärsstrategier.
Mervärdet av denna affärssimulering är särskilt tydligt inom
jordbrukssektorn: I Östafrika deltar allt fler kvinnor, som
tidigare drabbats av missväxt, i utbildningarna. Under
utbildningen har de inte bara fått en förståelse för hur dessa
utmaningar är relaterade till klimatförändringar, utan också
lärt sig hur de kan minimera sin risk på ett målinriktat sätt. De
har tagit till sig nya metoder för att lära sig om förändringar i
jordbrukets förhållanden och vet nu vilka grödor som bör odlas
i framtiden för att bättre anpassa sig till klimatförändringar.
Kvinnorna har också utvecklat strategier för att bättre skydda
sina grödor mot torka. Under utbildningen drar de nytta av
praktiska exempel och utbytet med andra deltagare. De
interaktiva utbildningsavsnitten hjälper kvinnorna att
framgångsrikt implementera det de har lärt sig på ett hållbart
sätt i sina företag. Det gör det möjligt för dem att uppnå
långsiktiga förbättringar för sin ekonomiska stabilitet.
GSIC har åtagit sig att främja finansiell inkludering och
ekonomisk utveckling över hela världen och stödjer särskilt
småföretagare, jordbrukare och finansinstitut. Med projekt i
över 50 länder används innovativa inlärningsmetoder som
affärssimuleringar för att främja hållbar ekonomisk utveckling
och klimatanpassning. Managing Climate Resilience Business
Game är en central del av denna strategi och visar på ett
imponerande sätt hur praktiskt orienterad utbildning kan bidra
till att stärka den ekonomiska motståndskraften.
MESSY Leadership
Under 2024 fortsatte BTS Spark sitt långsiktiga engagemang
för att dela med sig av sin ledarskapsutveckling och coach-
ningsexpertis till ledare inom utbildningssektorn. Under året
fick 2 285 lärare och ledare hjälp att utvecklas i sina roller – att
känna sig trygga, initiativrika och fullt kapabla att leda med
syfte, ambition och trovärdighet. Programmet riktar sig till
enskilda ledare och deras medarbetare i USA, Kanada, Austra-
lien, Storbritannien, Singapore, Indonesien och andra länder.
Utöver detta program förmedlade vårt BTS Spark-team
även värdefulla insikter om ledarskap, praktiska verktyg och
tips genom publiceringen av Embracing MESSY Leadership –
How the Experience of 20,000 School Leaders Can Transform
You and Your School. Denna bok bygger på våra insikter från
tusentals coachningssamtal och erbjuder en guide till modernt
skolledarskap. Vi går igenom fem viktiga ledaregenskaper och
delar beprövade verktyg som skolledare funnit särskilt
användbara för att utveckla dessa förmågor. 8 500 exemplar
av boken har distribuerats till skolledare över hela USA.
Vi har delat med oss av MESSY Leadership genom
konferenser, webbinarier och podcasts över hela världen,
inklusive vid World Education Summit 2024, samt lanserat ett
helt nytt utbud av ledarskaps program för att stödja ledare i
att omsätta de fem MESSY-ledaregenskaperna i praktiken.
Meaning
making
Emotional
connection
Sensing the
future
Seizing
momentum
Your
presence
Hållbarhetsrapport
72 | BTS Årsredovisning 2024
“Jag hade den otroliga äran att resa till
Senegal för att arbeta med Tostan – en
transformativ icke-statlig organisation
som stärker samhällen i sex afrikanska
länder genom initiativ som främjar hälsa,
utbildning och mänskliga rättigheter.
Deras arbete har lett till att barnäkten-
skap och kvinnlig könsstympning har över-
givits i tusentals samhällen. Under det
senaste året har jag haft privilegiet att
stödja Tostan genom virtuell coachning
i små grupper och personliga workshops.
Vi kommer att fortsätta att stödja Tostan
med BTS mikrosimuleringar inom klimat-
förändringar, mikrofinansiering och jord-
bruk. Det är en ära att vara en del av en
organisation som prioriterar social påver-
kan och bidrar på så meningsfulla sätt.”
Laine Forman
Ledarskapsutveckling för att stärka Senegals
landsbygd
Den San Francisco-baserade BTS-medarbetaren Laine
Forman reste till Senegal för att genomföra en ledar-
skapsworkshop med Tostan, en icke-statlig organisation (så
kallad NGO) som inrättats för att stärka landsbygden och
avsides belägna afrikanska samhällen. Tostan åstadkommer
positiv social omvandling och hållbar utveckling genom ett
holistiskt stärkande utbildningsprogram. Laine har samar-
betat med Tostan i flera år och via vårt BTS Spark Social
Impact-initiativ. Hon kunde förse deras team med coachning
och ledarskapsutbildning utan kostnad för dem, eftersom det
betalades av vår kund Frank Rimerman & Co. Denna lösning
möjliggjordes genom det outtröttliga arbetet av de konto-
ansvariga Gad Nestel och Laine Forman för att samla in över
40 000 USD i finansiering från kunder, till stor del Frank
Rimerman & Co., för att stödja vår coachning av utbildnings-
ledare och ideella ledare.
Tostan, en icke-statlig organisation som grundades 1991
och har sitt huvudkontor i Dakar, Senegal, arbetar för att ge
landsbygdssamhällen och avlägsna afrikanska samhällen
möjlighet att driva positiv social omvandling och hållbar
utveckling genom ett holistiskt stärkande utbildningsprogram.
Deras program för mänskliga rättigheter har nått mer än fem
miljoner människor i sex afrikanska länder.
Projekt för förnyelse av landskap och försörjning –
Limpopo-provinsen
I sydafrikanska byar i Limpopoprovinsen GA-Kibi har intrång av
inhemska invasiva arter förstört 25 000 hektar av betesmar-
ker som ofta drabbas av torka, vilket begränsar samhällets
tillgång och boskapens bete. För att vända detta lanserade
BTS ett förnyelseinitiativ som drivs av ”gröna” företag inom
ramen för BTS samarbetspartner Avo Visions initiativ Green
Business Value Chain. Dessa företag rensar bort invasiva arter
och omvandlar den skördade bio massan till mervärdesproduk-
ter såsom trä, biokol och träkol.
Efter ett omfattande samhällsengagemang rekryterade och
utbildade vi 25 ”greenepreneurs” och utrustade dem med
affärsmannaskap genom vår simulerings baserade utbildning.
De får hjälp med att etablera sig och kopplas samman med
marknader vilket skapar hållbara inkomstkällor.
Genom ett partnerskap med Social Employment Fund (SEF)
– en del av Presidential Employment Stimulus –
subventionerades lönerna, vilket underlättade behovet av
rörelsekapital under inkubationen. Hittills har projektet skapat
517 arbetstillfällen, röjt 293 hektar och injicerat 9,8 miljoner
rand i 11 av 14 byar med hög arbetslöshet och fattigdom. I takt
med att försäljningen tar fart går företagen från inkubation till
tillväxt, vilket stärker den ekonomiska aktiveringen. För att
säkra miljövinster introducerar vi regenerativa jordbruks-
metoder som bidrar till långsiktig motståndskraft. Vår
klimatförändringssimulering kommer att fortsatt integrera
principer för hållbar resurshantering, vilket ger samhället
möjlighet att styra mot en grönare och mer välmående framtid.
Sammantaget har Avo Vision engagerat sig i våra olika
program med över 53 000 deltagare och stöttat 291 mikro-,
små och medelstora företag under 2024, i syfte att förverkliga
vår vision om hållbara samhällen.
Hållbarhetsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 73
BILAGA 5 | BTS investeringar i Rainforest Trusts projekt
Sedan 2010 har BTS totala investeringar bidragit till att
skydda cirka 49 656 acres (201 kvadratkilometer) regn-
skog, som årligen absorberar över 16 miljoner ton CO
2
från
att släppas ut i atmosfären, och samtidigt också skyddar
utrotningshotade djurarter såsom fåglar, apor och tigrar.
Nedan redovisas de donationer som BTS har bidragit med och hur många acres
1)
som därmed skyddas från avverkning:
• 2010 och 2011 – Donation om $20 000 till Las Tangaras, Colombia → 200 acres
• 2014 och 2015 – Donation om $12 000 till El Jaguar, Colombia → 300 acres
• 2015 – Donation om $10 000 till Sumatra, Indonesien → 2 933 acres
• 2016 – Donation om $431 till Balanga, Kongo → 560 acres
• 2016 – Donation om $10 000 till Airo Pai, Peru → 9 009 acres
• 2017 och 2018 – Donation om $20 000 till Borneo, Indonesien → 10 000 acres
• 2019 – Donation om $10 000 till Community Empowerment Project, Liberia → 4 310 acres
• 2020 – Donation om $10 000 till Save West Africa’s Last Intact Forests, Liberia → 2 786 acres
• 2021 – Donation om $10 000 till Create a Wildlife Corridor, Thailand → 1 016 acres
• 2022 – Donation om $10 000 till Save the Brazilian Amazon → 9 346 acres
• 2023 – Donation om $10 000 till Conservation Action Fund → 5 000 acres
• 2024 – Donation om $10 000 till Conservation Action Fund → 5 000 acres
1)
En acre motsvarar 4 047 kvadratmeter.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i BTS Group AB, org.nr 556566-7119
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för Hållbarhetsrapporten
för år 2024 på sidorna 45–75 och för att den är upprättad i
enlighet med Årsredovisningslagen i enlighet med den äldre
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av Hållbarhetsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En Hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 25 april 2025
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor
Hållbarhetsrapport
74 | BTS Årsredovisning 2024
BTS Group AB är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm.
Bolaget utgör moderbolag i BTS-koncernen (BTS). Bolagets
B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm AB. BTS bolags-
styrning baseras på svensk lagstiftning och svenska regelverk
såsom Aktiebolagslagen (ABL), Regelverket för emittenter på
Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
samt bolagets bolagsordning.
BTS har sedan 2008 i allt väsentligt tillämpat Koden med
få avvikelser. Under 2024 tillämpades Koden med en avvikelse
gällande att bolagets revisorer inte har granskat BTS halvårs-
eller niomånadersrapport.
Bolagsstyrningsstruktur
BTS bolagsorgan består av:
Årsstämman – högsta beslutande organ
Styrelsen – ytterst ansvarig för bolagets organisation
och förvaltning
VD – ansvarig för löpande förvaltning
Revisorer – granskar styrelsens och VDs förvaltning på
uppdrag av aktieägarna/årsstämman.
Bolagsstyrningsrapport
Aktieägare
Totalt antal utställda aktier är 19 396 819, bestående av
853 800 A-aktier och 18 543 019 B-aktier. Varje aktie av
serie A har tio röster per aktie och varje aktie av serie B har
en röst per aktie.
BTS hade per den 31 december 2024, 4 008 aktieägare.
De tio största ägarna hade ett totalt aktieinnehav som mot-
svarade 76,0 procent av aktierna och 82,8 procent av rösterna.
En förteckning av de större aktieägarna presenteras på sidan 3
i denna Årsredovisning.
Årsstämma
BTS högsta beslutande organ är årsstämman. Kallelse till
årsstämman ska offentliggöras tidigast sex veckor och senast
fyra veckor före stämman genom pressrelease och därefter
hållas tillgänglig på bolagets hemsida, samt ske i Post- och
Inrikes tidningar och Svenska Dagbladet. Samtliga aktieägare
som är registrerade i aktieboken en viss avstämningsdag och
har anmält deltagande i tid har rätt att delta på stämman. De
aktieägare som inte har möjlighet att närvara kan före trädas
av ombud.
Aktieägare via BolagsstämmaValberedning Extern revisor
Styrelse
VD och koncernledning
Verksamhet
Operativa enheter
• BTS Nordamerika
• BTS Europa
• BTS Övriga marknader
• APG
Stödfunktioner
• Verksamhetssupport
• Design
• Marknad
• Hållbarhet
• IT
• Finans
• HR
Ersättningsutskott Revisionsutskott
Bolagsstyrningsstruktur
Styrning och rapportering
Rapporterar
Utser
Bolagsstyrningsrapport
76 | BTS Årsredovisning 2024
Årsstämman väljer bolagets styrelse och styrelsens
ordförande. Till årsstämmans uppgifter hör också:
• Fastställande av resultat- och balansräkning.
• Beslut om disposition av bolagets resultat.
• Beslut om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD.
• Val av revisorer.
• Beslut om arvoden till styrelsen och revisorerna.
• Fastställande av riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare.
• Beslut om förändringar i antalet aktier och dess struktur.
Årsstämman 2024
Årsstämman 2024 ägde rum fredagen den 3 maj hos Hallvars-
son & Halvarsson i Stockholm. 48 aktieägare var represente-
rande, motsvarande 81,4 procent av antalet utestående aktier
och 86,7 procent av rösterna i bolaget. Bland annat fattades
beslut om att:
• Fastställa resultat- och balansräkningar samt
koncernresultat- och koncernbalansräkningar för
verksamhetsåret 2023.
• Utdelningen per aktie för räkenskapsåret 2023 skulle
uppgå till 5,70 SEK, uppdelat på två utbetalningstillfällen
om vardera 2,85 SEK.
• Styrelsen och VD skulle beviljas ansvarsfrihet för det gångna
årets förvaltning i enlighet med revisorns tillstyrkan.
• Arvode skulle utgå till styrelsen med sammanlagt
1 735 000 SEK, att fördelas med 525 000 SEK till
ordföranden och 235 000 SEK till respektive styrelse-
ledamot, samt 60 000 SEK till styrelsesuppleanten.
För utskottsarbete skulle utgå ett arvode om sammanlagt
210000 SEK.
• Arvode till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning.
• För tiden intill nästa årsstämma som styrelseledamöter
omvälja Mariana Burenstam Linder, Henrik Ekelund, Stefan
Gardefjord, Reinhold Geijer och Anna Söderblom, samt
omvälja Olivia Ekelund som suppleant. Henrik Ekelund
omvaldes till styrelsens ordförande.
• För tiden intill slutet av nästa årsstämma nyvälja
revisionsbolaget Ernst & Young AB till revisor som utsett
Andreas Nyberg Selvring som huvudansvarig revisor för
revisionen.
• Bemyndiga styrelsen att längst intill nästa årsstämma fatta
beslut om emission av aktier eller konvertibler (maximalt
1200 000 B-aktier) i samband med företagsförvärv.
• Bemyndiga styrelsen att längst intill nästa årsstämma fatta
beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier i samband
med företagsförvärv. Förvärv får ske av högst så många
aktier att återköpta aktier tillsammans med eventuella
nyemitterade aktier enligt bemyndigande, sammanlagt
uppgår till högst tio procent av vid var tid utestående aktier.
Valberedning
Valberedningen har i uppdrag att i förekommande fall
bereda och lämna förslag till bolagsstämman avseende:
• Val av stämmoordförande.
• Val av styrelseordförande och övriga styrelseledamöter.
• Styrelsearvode; totalt och även uppdelat mellan
ordföranden och övriga styrelseledamöter samt i
förekommande fall ersättning för utskottsarbete.
• Arvode till revisor.
• Val av revisor och revisorssuppleant.
• Beslut om principer för utseende av valberedning.
En valberedning för BTS utsågs den 24 oktober 2024. BTS
tre största ägare i samråd med styrelsens ordförande Henrik
Ekelund utsåg Anders Dahl (utsedd av Henrik Ekelund), Claes
Murander (utsedd av Lannebo Fonder), Stefan af Petersens
(eget innehav) och Henrik Ekelund att ingå i valberedningen.
Anders Dahl utsågs till valberedningens ordförande.
Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1
i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt förslag
av styrelseledamöter. Det innebär att styrelsen ska ha en
ändamålsenlig sammansättning, med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Den
ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolags-
stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund, samt en jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Aktieägare i BTS har haft möjlighet att vända sig till
valberedningen med förslag på ledamöter.
Valberedningens samtliga förslag enligt ovan kommer att
tillkännages i kallelsen till årsstämman 2025. Valberedningens
motiverade yttrande avseende förslag till styrelse i BTS samt
den information om de föreslagna styrelseledamöterna som
valberedningen inhämtat, publiceras på www.bts.com i anslut-
ning till offentliggörandet av dess förslag till styrelse.
Styrelsens sammansättning och oberoende, 2024
Ledamot Befattning Invald Utskottsarbete Oberoende
Närvaro på
styrelsemöten
Henrik Ekelund Ordförande 1986 Nej
1)
10/10
Reinhold Geijer Ledamot 2016 Ja 10/10
Mariana Burenstam Linder Ledamot 2004 Ja 10/10
Stefan Gardefjord Ledamot 2003 Revisionsutskott Ja 10/10
Anna Söderblom Ledamot 2017 Revisionsutskott Ja 10/10
Olivia Ekelund Suppleant 2021 Nej
2)
6/10
1)
Henrik Ekelund är största aktieägare i BTS.
2)
Ej oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Bolagsstyrningsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 77
Styrelsen
Styrelsens ansvar och arbetsformer
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och
förvaltning och utses av aktieägarna vid årsstämman för
perioden från årsstämman fram till slutet av nästa års-
stämma. BTS styrelse fattar beslut i frågor rörande bland
annat strategisk inriktning, förvärv, investeringar, finansiering
och koncernövergripande policyer. Styrelsen bedömer fort-
löpande koncernens ekonomiska situation och utvärderar
den operativa ledningen. BTS styrelse ska även säkerställa
en korrekt informationsgivning till BTS olika intressenter.
BTS styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst
tre och högst åtta ledamöter. Vid årsstämman 3 maj 2024
beslutades att styrelsen under tiden till nästa årsstämma
ska bestå av fem ledamöter och en suppleant.
En gång per verksamhetsår utvärderas styrelsens arbete.
Det sker antingen inom styrelsen eller med hjälp av extern part
och ligger till grund för styrelsens framtida arbetssätt.
Styrelsen bedöms uppfylla börsreglerna från Nasdaq
Stockholm samt Koden vad gäller krav på styrelseledamöternas
oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och
större ägare.
Information om styrelsens ledamöter finns på sidorna
82–83 i denna Årsredovisning.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete styrs, utöver lagar och rekommendationer,
av en årligen fastställd skriftlig arbetsordning. Styrelsens
arbetsordning syftar till att tydliggöra och reglera styrelsens
arbetsformer och uppgifter samt ansvarsfördelningen mellan
ordföranden, övriga ledamöter och VD. Enligt arbetsordningen
ska styrelsen normalt hålla minst fyra ordinarie sammanträden.
Vid vart och ett av sammanträdena behandlas förekommande
frågor av väsentlig betydelse för bolaget. Vidare informeras
styrelsen av ledningen om det aktuella affärsläget på
koncernens marknader.
Styrelsemöten hålls regelmässigt i anslutning till bolagets
rapportering och i övrigt efter behov. Bokslutskommuniké och
förslag till vinstdisposition behandlas i februari, delårsrapporter
i april–maj, augusti och oktober–november samt budget för
nästkommande år i december. Emellanåt sker delegering till
ordföranden och VD att gemensamt handlägga en viss fråga.
Som styrelsens sekreterare fungerar bolagets CFO. Under
2024 har totalt tio styrelsemöten ägt rum.
Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören
Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet
av extern part. Avsikten med utvärderingen är att få en upp-
fattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelse-
arbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att
effektivisera styrelsearbetet. Styrelseutvärderingen har
genomförts genom djup intervjuer med styrelsens samtliga
ledamöter. Valberedningens ledamöter har tagit del av 2024
års utvärdering.
Styrelsen utvärderar fortlöpande VDs arbete genom att
följa verksamhetens utveckling mot uppsatta mål samt
genom en årlig VD-utvärdering.
Styrelsens ersättning
Årsstämman den 3 maj 2024 fastställde att arvode ska utgå
till styrelsen med sammanlagt 1 735 000 SEK att fördelas
med 525 000 SEK till ordföranden och 235 000 SEK till
respektive styrelseledamot, samt 60 000 SEK till suppleanten.
Årsstämman fastställde även att arvode för utskottsarbete
ska utgå med totalt 210 000 SEK, att fördela mellan leda-
möterna i bolagets utskott. Årsstämman fastställde också
att arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning.
Styrelseledamöterna omfattas inte av några aktie- eller
aktiekursrelaterade incitamentsprogram för koncernen.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet har till uppgift att granska och ge styrelsen
rekommendationer angående principerna för ersättning till
bolagets ledande befattningshavare, inklusive prestations-
baserade ersättningar och pensionsvillkor. Frågor som rör
VDs anställningsvillkor, ersättningar och förmåner bereds av
ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättnings-
utskottets uppgifter har under året utförts av styrelsen
i sin helhet.
Revisionsutskottet
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott (RU). Syftet
med utskottet är att underlätta och effektivisera styrelsens
arbete, förstärka den interna kontrollen samt underlätta kom-
munikationen mellan styrelse och revisorer. Utskottets arbets-
uppgifter omfattar bland annat beredning av styrelsens arbete
med att kvalitetssäkra den finansiella och operationella rappor-
teringen, övervakning av effektiviteten i BTS interna kontroll och
riskhantering samt utvärdering av den löpande revisionsinsatsen.
Vidare ska RU fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än
revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer, samt
säkerställa att hållbarhetsrelaterade frågor och dess rapporte-
ring uppfyller aktuella krav. Utskottet har även till uppgift att ge
sin utvärdering av revisions arbetet till valberedningen samt att
biträda valberedningen vid framtagandet av valberedningens
förslag till årsstämman avseende val av revisorer samt storleken
på revisions arvodet. RU har två medlemmar och består av
Stefan Gardefjord (utskottets ordförande) och Anna Söder-
blom. Bolagets Chief Accounting Officer (CAO) och Group
Controller deltar vid utskottsmötena. Vid behov deltar även
bolagets Chief Financial Officer (CFO) och revisor. RU har haft
fyra möten under 2024, där utskottets medlemmar deltog på
samtliga.
Revisorer
Revisorerna granskar styrelsens och VDs förvaltning av
bolaget och kvaliteten på bolagets redovisningshandlingar
och rapporterar resultatet av sin granskning till aktieägarna
genom revisionsberättelsen, vilken framläggs på årsstämman.
Därutöver deltar revisorn vid det styrelsemöte då presentation
av årsbokslutet sker och lämnar sin rapport från granskningen
av bolagets resultat, ställning och interna kontroll. Dessutom
kan bolagets revisor lämna en redogörelse för sina iakttagelser
direkt till styrelsens ordförande om så bedöms nödvändigt.
Styrelsen ska minst en gång per år utan närvaro av VD eller
annan person från bolagsledningen träffa bolagets revisor.
Bolagsstyrningsrapport
78 | BTS Årsredovisning 2024
Under året har revisorn medverkat vid ett styrelsemöte och
vid detta tillfälle avrapporterat revisionen även skriftligen.
Revisor väljs av årsstämman för en period av ett år. Vid års-
stämman 2024 nyvaldes revisionsbolaget Ernst & Young AB till
revisor, som utsett Andreas Nyberg Selvring som huvudansvarig
revisor för tiden fram intill slutet av årsstämman 2025.
Närmare upplysningar om ersättning till revisorerna finns
i denna Årsredovisning för 2024, Not 4 Upplysning om
revisionsarvode.
Bolagets revisorer har för 2024 inte granskat BTS halvårs-
eller niomånadersrapport, vilket avviker från Kodens regler.
Styrelsen har hittills bedömt att bolaget inte har behov av
ytterligare en granskning, då den finansiella rapporteringen
anses hålla hög kvalitet samt att den interna kontrollen
bedöms vara god varför merkostnaden för sådan revisors-
granskning inte kan motiveras. Styrelsen bevakar löpande
frågan och kommer, om så upplevs motiverat, ompröva
sitt beslut.
Ledande befattningshavare
BTS ledande befattningshavare består av: Jessica Skon, VD i
BTS Group AB, Philios Andreou, VD för BTS Övriga marknader
och vice VD i BTS Group AB och Stefan Brown, CFO och vice
VD i BTS Group AB. Information om de ledande befattnings-
havarna finns på sidan 85 i denna Årsredovisning 2024.
Riktlinjer för ersättning och andra
anställningsvillkor till ledande befattningshavare
Extra bolagsstämman den 8 juli 2022 antog riktlinjer för
ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befatt-
ningshavare. Riktlinjerna gäller tills vidare om inte omständig-
heter uppkommer som gör att revidering måste ske tidigare.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget
kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. De beslutade rikt-
linjerna bidrar till BTS affärsstrategi, långsiktiga intressen
och hållbarhet genom att ge möjlighet att erbjuda ledande
befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning.
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara mark-
nadsmässig och får bestå av grundlön/fast ersättning, rörlig
ersättning, pension och andra förmåner. Bolagsstämman kan
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Riktlinjerna finns på sidorna 26 i denna Årsredovisning 2024.
Information och kommunikation
BTS kommunikation har som övergripande mål att ge
aktie ägare och anställda, marknadens aktörer samt övriga
intressenter en aktuell och rättvisande bild av bolaget och
dess verksamhet. Kommunikationen ska vara korrekt och
trovärdig samt präglas av god relevans för bolagets intressenter
och baseras på löpande kontakter, tydlighet och god etik. Det
är BTS uppfattning att hög kvalitet i kommunikationsarbetet
aktivt bidrar till att stärka förtroendet för bolaget och ledningen
så att affärsmålen lättare uppnås.
Aktuell information om BTS publiceras på bolagets hemsida.
Delårsrapporter och årsredovisningar publiceras på svenska och
engelska. Händelser som bedöms kunna vara kurspåverkande
offentliggörs genom pressmeddelanden. Utöver detta kom-
municerar bolaget med media, kapitalmarknaden och aktie-
ägare i samband med publiceringen av delårsrapporterna.
Bolaget deltar också löpande i olika andra aktiviteter.
Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen
God bolagsstyrning handlar om ordning och reda i en god
kontrollmiljö, korrekt hantering av ekonomisk information och
ett väl avvägt risktagande. En god kontrollmiljö bygger även
på en organisationsstruktur med tydlig och dokumenterad
beslutsdelegering, tydliga policyer och riktlinjer samt en
företagskultur med goda, gemensamma värderingar.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen inom BTS baseras på en kontrollmiljö
som omfattar organisation, beslutsvägar, befogenheter och
ansvar. Styrelsen har en skriftlig arbetsordning som klargör
styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens arbetsfördelning.
I arbetsordningen framgår även vilka frågor som ska föreläggas
styrelsen för beslut. Rollfördelning mellan styrelse och VD finns
etablerad i styrelsens arbetsordning samt i dess VD-instruktion.
Styrelsen och VD leder därutöver verksamheten utifrån Aktie-
bolagslagen, andra lagar och förordningar, regelverk för
aktiemarknadsbolag, Koden med mera.
Bolaget har upprättat policyer som avser ekonomisk
rapportering, IT och IT-säkerhet, personalfrågor (ersättningar
till ledande befattningshavare), hållbarhet med mera. Ekono-
miskt ansvar och befogenheter framgår av styrelsens VD-
instruktion jämte beslutade attestrutiner. För att begränsa
och kontrollera de finansiella riskerna har styrelsen fastställt
en finanspolicy.
Bolagets operativa organisation är fastlagd och kommuni-
cerad via organisationsschema kompletterad med roll- och
ansvarsfördelningar.
Styrelsen följer upp att fastlagda principer för den
finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs
samt upprätthåller ändamålsenliga relationer med bolagets
revisorer. Bolagsledningen ansvarar för det system av interna
kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den
löpande verksamheten.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Styrelsen har det yttersta ansvaret för riskhanteringen.
En tydlig organisation och beslutsordning syftar till att hos
medarbetarna skapa en god medvetenhet om risker och ett
väl avvägt risk tagande. För att säkerställa att de interna
rutinerna och kontrollerna fungerat på ett adekvat och lik-
artat sätt, finns rutinbeskrivning för de viktigaste processerna.
Inbyggda kontrollpunkter syftar även till att risken för fel-
aktigheter i redovisningen minimeras. Likaså finns dokumen-
terade rutiner avseende hanteringen av bolagets ekonomi- och
konsolideringssystem. Aktiviteter sker löpande för att vid-
makthålla god intern kontroll och därmed förebygga och
upptäcka risker.
Bolagsstyrningsrapport
BTS Årsredovisning 2024 | 79
Information och kommunikation
Väsentliga riktlinjer, policyer, manualer med mera som styr
den finansiella rapporteringen uppdateras och kommunice-
ras löpande till berörd personal inom koncernen. Det finns
såväl formella som informella informationskanaler till
bolags ledningen och styrelsen för väsentlig information från
med arbetarna. För extern kommunikation följer bolaget de
styrande regelverk som tidigare berörts.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som
bolagsledningen lämnar. Styrelsens arbete innefattar också
att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister
och förslag till åtgärder som framkommit vid extern revision.
Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll
behandlas på revisionsutskottsmötena. Revisorernas påpe-
kanden om eventuella brister samt BTS dokumenterade
åtgärdsförslag diskuteras och godkänns. Därefter behandlas
revisorernas rapport med bolagets åtgärdsplaner på näst-
kommande styrelsemöte.
BTS har ingen särskild egen granskningsfunktion (intern-
revision) baserat på bedömningen att det inte finns särskilda
omständigheter i verksamheten – med hänsyn till koncernens
storlek, organisation och rapporteringsstruktur — eller andra
förhållanden som för närvarande motiverar det. Uppfölj-
ningen som utförs av styrelse, revisionsutskott och ledning
bedöms tillgodose behovet. En årlig bedömning görs dock
huruvida en sådan funktion är nödvändig, för att bibehålla
god kontroll inom bolaget.
Revisors yttrande om
Bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i BTS Group AB, org. nr 556566-7119
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för Bolagsstyrnings-
rapporten för år 2024 på sidorna 76-80 och för att den är
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av Bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6
Årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma
lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis-
ningen samt är i överensstämmelse med Årsredovisnings-
lagen.
Stockholm 25 april 2025
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor
Bolagsstyrningsrapport
80 | BTS Årsredovisning 2024
Styrelse och revisorer
Henrik Ekelund
Styrelseordförande BTS Group AB
sedan 2022.
Född 1955.
Aktieinnehav i BTS Group AB (inklusive
bolag): 816 000 aktier av serie A och
2 827 334 aktier av serie B, totalt
3 643 334 aktier.
Henrik Ekelund är BTS grundare och var
VD från starten 1986 fram till 2022. Henrik
Ekelund har en omfattande erfarenhet
som styrelseledamot och ägare i tillväxt-
företag. Henrik Ekelund är civilekonom från
Handelshögskolan i Stockholm.
Oberoende i förhållande till bolaget, ej
oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Mariana Burenstam Linder
Styrelseledamot i BTS Group AB
sedan 2004.
Född 1957.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot
i Latour AB, VD för ProactiveMedicine AB.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 22 100 aktier
av serie B.
Mariana Burenstam Linder har bred
erfarenhet från ledande positioner i flera
svenska företag. Tidigare befattningar har
bland annat varit grundare och VD för
Burenstam & Partners AB, VD för Ainax AB,
chef för Enskilda Banken AB och globalt
ansvarig för Private Banking, Vice VD SEB,
IT-chef för Trygg-Hansa AB och sedan SEB-
koncernen, VD för ABB Financial Consulting
och VD för Nordic Management AB.
Mariana Burenstam Linder är civilekonom
från Handelshög skolan i Stockholm.
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess större ägare.
Stefan Gardefjord
Styrelseledamot i BTS Group AB
sedan 2003.
Född 1958.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i GomSpace AB. Styrelseledamot
i Knowit AB och Remos Space Systems AB.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 20 000
aktier av serie B.
Stefan Gardefjord har varit VD för Swedish
Space Corporation (Svenska Rymdaktie-
bolaget), VD för Logica Sverige AB och
medlem i Logicas koncernledning och
sedan 1987 haft ett flertal ledande
befattningar inom WM-datakoncernen,
bland annat som VD för WM-data Sverige
AB samt VD i olika dotterbolag, affärs-
områdeschef och koncernansvarig för
marknad, försäljning och information.
Stefan Gardefjord är gymnasieekonom.
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess större ägare.
Styrelse och revisorer
82 | BTS Årsredovisning 2024
Ovanstående aktieinnehav avser
förhållandet den 31 december 2024.
Reinhold Geijer
Styrelseledamot i BTS Group AB
sedan 2016.
Född 1953.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Skandia,
AB Svensk Exportkredit och Eterna Invest.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 10 000 aktier
av serie B.
Reinhold Geijer var VD på The Royal Bank
of Scotlands nordiska filial 2003–2015,
tillika VD i Nordisk Renting AB 2001–2015.
Han har också varit CFO på Telia, VD på
Föreningssparbanken (nuvarande
Swedbank), arbetat inom Ericsson, SSAB
Svenskt Stål och Weyerhaeuser Company
i USA. Reinhold Geijer är civilekonom från
Handelshögskolan i Stockholm.
Oberoende i förhållande till bolaget och dess
större ägare.
Anna Söderblom
Styrelseledamot i BTS Group AB
sedan 2017.
Född 1963.
Verksam som lärare och forskare vid
Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Proact IT Group AB och Net Insight AB.
Styrelseledamot i Länsförsäkringar Liv
Försäkrings aktiebolag, HAKI Safety AB,
Dedicare AB samt Webstep ASA.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 500 aktier
av serie B.
Anna Söderblom har tidigare bland
annat arbetat som teknisk supportchef
och marknadsdirektör på Microsoft Norden,
marknadsdirektör på Posten Brev samt
som investment manager på Industrifonden.
Anna Söderblom har en universitets-
examen i matematik från Lunds universitet
och är Ekonomie doktor samt docent från
Handels högskolan i Stockholm.
Oberoende i förhållande till bolaget och
dess större ägare.
Olivia Ekelund
Styrelsesuppleant i BTS Group AB
sedan 2021.
Född 1994.
Frilansjournalist.
Filosofie magister från The University
of Edinburgh.
Aktieinnehav i BTS Group AB: 0.
Oberoende i förhållande till bolaget,
ej oberoende i förhållande till större
aktieägare.
REVISOR
Ernst & Young AB.
Huvudansvarig revisor:
Andreas Nyberg Selvring,
Auktoriserad revisor.
Styrelse och revisorer
BTS Årsredovisning 2024 | 83
“Sammantaget har det varit ett utmanande år
med avvaktande kunder. Under 2024 arbetade vi
med flera projekt och initiativ som förväntas öka
både organisk och förvärvad tillväxt framöver. Vi
har en större säljstyrka med högre säljkapacitet
och vi har flera nya tjänster att erbjuda där vi ser
en ökad efterfrågan hos kunderna. Vår ambition
är att ytterligare stärka och bredda vårt
tjänsteerbjudande genom att utveckla det
i nära kundsamarbete samt genom förvärv
och partnerskap. Vi planerar att expandera vår
geografiska närvaro. Operativt fokuserar vi på
automatisering för att öka skalfördelar, stärka
vårt samarbete globalt samt vårda vår kultur av
goda kundrelationer. Dessa är bara några av de
åtgärder som planeras för att BTS ska återta
sin rätta position – att framgångsrikt uppvisa
tvåsiffrig tillväxt och högre marginaler.”
Jessica Skon, VD för BTS Group AB
Ledande befattningshavare
84 | BTS Årsredovisning 2024
Ledande befattningshavare
Stefan Brown
CFO och vice VD för BTS Group AB.
Född 1963.
Medarbetare i BTS sedan 1990.
Aktieinnehav i BTS Group AB:
4 190 aktier av serie B, 30 000 personal-
optioner avseende aktier av serie B.
Stefan Brown är civilekonom från
Stockholms Universitet.
Philios Andreou
Global Partner.
Vice VD för BTS Group AB,
VD för BTS Övriga marknader.
Född 1967.
Medarbetare i BTS sedan 2003.
Aktieinnehav i BTS Group AB:
95 828 aktier av serie B, 175 000
personal optioner avseende aktier
av serie B.
Philios Andreou har en universitets-
examen i Ekonomi och bokföring
från Southamptons Universitet och är
Ekonomie doktor från samma universi-
tet.
Jessica Skon
Global Partner.
VD för BTS Group AB sedan 2022.
Född 1977.
Medarbetare i BTS sedan 1999.
Övriga uppdrag: Ledamot i förtroende-
rådet vid Harvey Mudd College.
Aktieinnehav i BTS Group AB:
69 264 aktier av serie B, 200 000
personal optioner avseende aktier av
serie B.
Jessica Skon har en universitets examen
i International Business och franska från
The University of Minnesota.
Ledande befattningshavare
BTS Årsredovisning 2024 | 85
Globala partners
Joel Sigrist
Global Partner.
Executive Vice President,
VD för BTS Europa.
Född 1972.
Medarbetare i BTS sedan 2003.
Rommin Adl
Global Partner.
Executive Vice President.
Född 1964.
Medarbetare i BTS sedan 1994.
David Ackley
Global Partner.
Executive Vice President.
Född 1969.
Medarbetare i BTS sedan 1996.
Kathryn Clubb
Global Partner.
Executive Vice President,
Global Head of Change &
Transformation,
VD för BTS Nordamerika.
Född 1957.
Medarbetare i BTS sedan 2019.
Todd Ehrlich
Global Partner.
Executive Vice President.
Född 1968.
Med arbetare i BTS sedan 1995.
Patrick Fei
Global Partner.
Executive Vice President,
Managing Director Asia.
Född 1974.
Med arbetare i BTS sedan 2000.
Stefan Hellberg
Global Partner.
Executive Vice President,
Global Head of Sustainability.
Född 1957.
Med arbetare i BTS sedan 1986.
Peter Mulford
Global Partner.
Executive Vice President,
Global Head of Innovation &
Digital Transformation.
Född 1968.
Medarbetare i BTS sedan 1997.
Globala partners
86 | BTS Årsredovisning 2024
Fredrik Schuller
Global Partner.
Executive Vice President.
Född 1978.
Medarbetare i BTS sedan 2004.
Marta Zaragoza
Global Partner.
Executive Vice President,
Managing Director Southern
Europe & Latin America.
Född 1971.
Medarbetare i BTS sedan 2006.
Jonathan Hodge
VD för APG.
Född 1972.
Med arbetare i BTS sedan 2006.
Steve Toomey
Global Partner.
Executive Vice President.
Född 1963.
Medarbetare i BTS sedan 1995.
Dan Parisi
Global Partner.
Executive Vice President,
Global Head of Strategy
Execution & Business Acumen.
Född 1968.
Medarbetare i BTS sedan 1995.
Globala partners
BTS Årsredovisning 2024 | 87
Årsstämma 2025
Aktieägarna i BTS Group AB (publ) kallas härmed till års-
stämma fredagen den 16 maj 2025 klockan 10.00, hos Hallvars-
son & Halvarsson, Malmskillnadsgatan 29, 9tr, Stockholm.
Aktieägare som önskar deltaga ska vara registrerad i den
av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den
8 maj 2025 samt vara anmäld till BTS Group AB senast
måndagen den 12 maj 2025.
Anmälan görs antingen skriftligen till BTS Group AB, Grev-
gatan 34, 114 53 Stockholm, per email till ir@bts.com eller per
telefon 08-58 70 70 00. Vid anmälan skall aktieägaren uppge
namn, person- alternativt organisationsnummer, adress,
telefonnummer samt registrerat aktieinnehav.
Aktieägare som valt att förvaltarregistrera sina aktier
måste, för att få deltaga i stämman, tillfälligt omregistrera
sina aktier genom förvaltares försorg i eget namn hos
Euroclear Sweden AB. Begäran om sådan registrering måste
ske i god tid före måndagen den 12 maj 2025.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 6,10 SEK per aktie, mot-
svarande 118,3 (110,6) MSEK, uppdelat på två utbetalnings-
tillfällen om vardera 3,05 SEK.
Rapporter och ekonomisk information 2025
Delårsrapporter:
Januari–mars 16 maj 2025
Januari–juni 22 augusti 2025
Januari–september 12 november 2025
Bokslutskommuniké 20 februari 2026
Ovanstående rapporter kan beställas från BTS Group AB,
Grevgatan 34, 114 53 Stockholm, via email ir@bts.com eller per
telefon 08-58 70 70 00. Finansiell information från BTS Group
AB publiceras även på www.bts.com.
Definitioner
BTS Group AB, BTS Group AB (publ), BTS, bolaget BTS Group
AB med eller utan koncernens dotterbolag (om ej annat fram-
går av sammanhanget).
Information till aktieägarna
Information till aktieägarna
88 | BTS Årsredovisning 2024
Årsredovisningen är producerad av BTS Group AB.
Foto: Shutterstock och BTS.
Digitalt tryck av Exakta, april 2025.
Strategy made personal.
Inspiring and equipping people and organizations
to do the best work of their lives.
www.bts.com