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"value": "\n
\n
\n
\n
\n
\nE. Principes et m\u00e9thodes comptables
\n\n1) Renseignements g\u00e9n\u00e9raux
\nImmobel (\u00ab la Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb) est une soci\u00e9t\u00e9 de droit belge dont les actions sont cot\u00e9es en bourse (Euronext \u2013 IMMO). Les
\n\u00e9tats financiers du Groupe comprennent la Soci\u00e9t\u00e9, ses filiales et la participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es
\net les partenariats (ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9es \u00ab le Groupe \u00bb). Le Groupe est actif dans le domaine de la promotion immobili\u00e8re,
\navec des activit\u00e9s en Belgique, en France, au Luxembourg, en Allemagne, en Pologne, en Espagne et au Royaume-Uni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n2) D\u00e9claration de conformit\u00e9 aux normes IFRS
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS (International Financial Reporting
\nStandards) adopt\u00e9es dans l\u2019Union europ\u00e9enne. Le conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9 a autoris\u00e9 la publication des \u00e9tats
\nfinanciers consolid\u00e9s en date du 6 mars 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n3) Normes ou interpr\u00e9tations nouvelles ou r\u00e9vis\u00e9es
\nLes \u00e9tats consolid\u00e9s du Groupe publi\u00e9s dans le pr\u00e9sent rapport annuel tiennent compte des nouvelles normes applicables
\n\u00e0 compter du 1
\ner
\n janvier 2023. Les normes et modifications suivantes ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es aux \u00e9tats financiers du Groupe
\npour la premi\u00e8re fois en 2023. Ces normes n\u2019\u00e9taient pas applicables ou n\u2019ont pas eu d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats
\nfinanciers du Groupe.
\n\nNORMES ET INTERPR\u00c9TATIONS APPLICABLES POUR LA P\u00c9RIODE ANNUELLE OUVERTE \u00c0 COMPTER DU
\n1
\nER
\n JANVIER 2023
\nLes \u00e9tats consolid\u00e9s du groupe tels que pr\u00e9sent\u00e9s dans ce rapport annuel tiennent compte des nouvelles normes
\napplicables \u00e0 partir du 1er janvier 2023. Les normes et modifications suivantes ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es aux \u00e9tats financiers du
\nGroupe pour la premi\u00e8re fois en 2023. Ces normes n'\u00e9taient pas applicables ou n'ont pas eu d'impact significatif sur les
\n\u00e9tats financiers du Groupe.
\nIl s'agit de :
\n\u2022
\n IFRS 17 Contrats d'assurance (publi\u00e9e le 18 mai 2017) ; y compris les modifications d\u2019IFRS 17 (publi\u00e9s le 25 juin
\n2020).
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IAS 8 M\u00e9thodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs : D\u00e9finition des
\nestimations comptables (publi\u00e9 le 12 f\u00e9vrier 2021)
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et \u00e0 l'IFRS Practice Statement 2 : Informations \u00e0 fournir sur
\nles m\u00e9thodes comptables (publi\u00e9s le 12 f\u00e9vrier 2021)
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat : Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 relatif aux actifs et passifs r\u00e9sultant d'une transaction
\nunique (publi\u00e9 le 7 mai 2021)
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IFRS 17 Contrats d'assurance : application initiale d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations comparatives
\n(publi\u00e9 le 9 d\u00e9cembre 2021)
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat : R\u00e9forme fiscale internationale - R\u00e8gles types du deuxi\u00e8me pilier (publi\u00e9
\nle 23 mai 2023)
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nNORMES ET INTERPR\u00c9TATIONS PUBLI\u00c9ES, MAIS PAS ENCORE APPLICABLES POUR LA P\u00c9RIODE ANNUELLE
\nOUVERTE \u00c0 COMPTER DU 1
\nER
\n JANVIER 2023
\n
\nUn certain nombre de nouvelles normes IFRS, de modifications aux normes IFRS et d'interpr\u00e9tations publi\u00e9es n'\u00e9taient
\npas encore en vigueur pour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2023 et n'ont pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats
\nfinanciers consolid\u00e9s. Le Groupe adoptera ces normes apr\u00e8s leur approbation par l'Union europ\u00e9enne.
\nIl s'agit de :
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IFRS 16 Contrats de location : Passif locatif dans le cadre d'une cession-bail.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nEn septembre 2022, l'IASB a publi\u00e9 une modification \u00e0 IFRS 16 Contrats de location relatif au traitement d'un passif locatif
\ndans une transaction de cession-bail. Ces modifications entrent en vigueur pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter
\ndu 1er janvier 2024. Une application anticip\u00e9e est autoris\u00e9e.
\n
\nLa modification \u00e0 IFRS 16 Contrats de location pr\u00e9cise les exigences qu'un vendeur-preneur utilise pour \u00e9valuer le passif
\nlocatif r\u00e9sultant d'une transaction de cession-bail, afin de s'assurer que le vendeur-preneur ne comptabilise aucun montant
\nde gain ou de perte li\u00e9 au droit d'utilisation qu'il conserve. Une transaction de cession-bail implique le transfert d'un actif
\npar une entit\u00e9 (le vendeur-preneur) \u00e0 une autre entit\u00e9 (l'acheteur-bailleur) et la cession-bail du m\u00eame actif par le vendeur-
\npreneur. La modification vise \u00e0 am\u00e9liorer les dispositions relatives aux transactions de vente et de cession-bail dans l'IFRS
\n16. Il ne modifie pas la comptabilisation des contrats de location non li\u00e9s \u00e0 des transactions de vente et de cession-bail.
\nCes modifications ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par l'Union europ\u00e9enne en janvier 2023. L'application de cette modification n'aura
\npas d'impact significatif sur les \u00e9tats consolid\u00e9s du groupe.
\n\u2022
\n Modifications \u00e0 l'IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : Classement des passifs en courants ou non
\ncourants, et report de la date d'entr\u00e9e en vigueur.
\nEn janvier 2020, l'IASB a publi\u00e9 des modifications \u00e0 l'IAS 1 clarifiant un crit\u00e8re de l'IAS 1 pour classer un passif comme
\nnon courant : l'exigence pour une entit\u00e9 d'avoir le droit de diff\u00e9rer le r\u00e8glement du passif pendant au moins 12 mois apr\u00e8s
\nla p\u00e9riode de reporting.
\nLes modifications :
\n- pr\u00e9cisent que le droit d'une entit\u00e9 de diff\u00e9rer le r\u00e8glement doit exister \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting ;
\n- pr\u00e9cisent que la classification n'est pas affect\u00e9e par les intentions ou les attentes de la direction quant \u00e0 l'exercice par
\nl'entit\u00e9 de son droit de diff\u00e9rer le r\u00e8glement ;
\n- clarifier comment les conditions de pr\u00eat affectent la classification ; et
\n- clarifier les exigences relatives au classement des passifs qu'une entit\u00e9 r\u00e9glera ou pourra r\u00e9gler en \u00e9mettant ses propres
\ninstruments de capitaux propres.
\nLe 15 juillet 2020, l'IASB a publi\u00e9 Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants - Report de la date
\nd'entr\u00e9e en vigueur (Modification \u00e0 IAS 1), reportant d'un an la date d'entr\u00e9e en vigueur des modifications de janvier 2020.
\nCes modifications n'ont pas encore \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par l'Union europ\u00e9enne. L'application de cette modification n'aura pas
\nd'impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.
\n\u2022
\n Modifications \u00e0 IAS 7, \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie, et \u00e0 l'IFRS 7, Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir
\n: Accords de financement avec les fournisseurs
\nEn mai 2023, l'IASB a publi\u00e9 une modification \u00e0 l'IAS 7, introduisant des exigences suppl\u00e9mentaires en mati\u00e8re
\nd'informations \u00e0 fournir pour les entreprises qui concluent des accords de financement avec les fournisseurs. Les
\nmodifications sont applicables aux p\u00e9riodes ouvertes \u00e0 compter du 1er janvier 2024, une application anticip\u00e9e \u00e9tant
\nautoris\u00e9e. Toutefois, il est possible de se dispenser de fournir certaines informations au cours de l'ann\u00e9e de l'application
\ninitiale. Ces modifications n'ont pas encore \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par l'UE. L'application de cette modification n'aura pas d'impact
\nsignificatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.
\n
\n\u2022
\n Modifications \u00e0 IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res : Absence d'\u00e9changeabilit\u00e9
\nEn ao\u00fbt 2023, l'IASB a publi\u00e9 une modification \u00e0 l'IAS 21, qui pr\u00e9cise quand une monnaie est \u00e9changeable contre une
\nautre monnaie (et quand elle ne l'est pas). Lorsqu'une monnaie n'est pas \u00e9changeable, une entreprise doit estimer un
\ncours au comptant. L'objectif de l'entreprise lors de l'estimation d'un cours au comptant est qu'il refl\u00e8te le cours auquel une
\nop\u00e9ration de change ordonn\u00e9e aurait lieu \u00e0 la date d'\u00e9valuation entre les participants du march\u00e9 dans les conditions
\n\u00e9conomiques en vigueur. Les modifications ne contiennent pas d'exigences sp\u00e9cifiques pour l'estimation d'un cours au
\ncomptant. Selon les modifications, les entreprises devront fournir de nouvelles informations pour aider les utilisateurs \u00e0
\n\u00e9valuer l'impact de l'utilisation d'un taux de change estim\u00e9 sur les \u00e9tats financiers. Les modifications entrent en vigueur
\npour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2025, l'adoption anticip\u00e9e \u00e9tant autoris\u00e9e. Ces modifications n'ont pas
\nencore \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par l'UE. L'application de cette modification n'aura pas d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s du Groupe.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n4) R\u00e8gles de consolidation
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales, ainsi que les participations
\ndans des coentreprises et dans des entreprises associ\u00e9es comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\nTous les soldes, transactions, produits et charges intragroupe sont \u00e9limin\u00e9s, \u00e0 l\u2019exception des soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es
\nselon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, pour lesquelles les b\u00e9n\u00e9fices et moins-values latents sur les transactions
\nsont \u00e9limin\u00e9s dans la mesure de la participation de l\u2019investisseur dans l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue et uniquement dans la mesure o\u00f9
\nil n\u2019y a pas de preuve de d\u00e9pr\u00e9ciation.
\n\nFILIALES
\nLes filiales sont des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe.
\nLe contr\u00f4le est effectu\u00e9 lorsque le Groupe :
\n\u2022 D\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue ;
\n\u2022 Est expos\u00e9e ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue ; et
\n\u2022 A la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir pour influer sur ses rendements.
\nLe Groupe r\u00e9\u00e9value s\u2019il contr\u00f4le ou non une entit\u00e9 d\u00e9tenue, si les faits et les circonstances indiquent qu\u2019un ou plusieurs
\ndes trois \u00e9l\u00e9ments de contr\u00f4le \u00e9num\u00e9r\u00e9s ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s.
\nLes \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date de d\u00e9but du contr\u00f4le
\njusqu\u2019\u00e0 la date de fin du contr\u00f4le.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTR\u00d4LE
\nLes participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur quote-part de l\u2019actif net identifiable de
\nl\u2019entreprise acquise \u00e0 la date d\u2019acquisition.
\nLes changements dans la participation du Groupe dans une filiale qui n\u2019entra\u00eenent pas de perte de contr\u00f4le sont
\ncomptabilis\u00e9s comme des transactions de capitaux propres.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nPARTICIPATIONS DANS DES ENTIT\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE
\nLes participations du Groupe dans les entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence comprennent des participations dans des
\ncoentreprises et dans des entreprises associ\u00e9es.
\nUne coentreprise est un accord contractuel par lequel le Groupe et une ou plusieurs parties conviennent d\u2019entreprendre
\nune activit\u00e9 \u00e9conomique sous contr\u00f4le conjoint et par lequel le Groupe a des droits sur l\u2019actif net de l\u2019entit\u00e9, plut\u00f4t que des
\ndroits sur ses actifs et des obligations pour ses passifs.
\nLes entreprises associ\u00e9es sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence significative du fait de sa
\nparticipation \u00e0 leurs d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle. Ce ne sont ni des filiales ni des coentreprises du
\nGroupe.
\nUne influence significative est pr\u00e9sum\u00e9e si le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20 % ou plus des droits de
\nvote, mais moins de 50 %.
\nLa participation du Groupe dans une coentreprise est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence \u00e0 partir
\nde la date de d\u00e9but du contr\u00f4le conjoint jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.
\nSelon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, l\u2019investissement dans une coentreprise est initialement comptabilis\u00e9 au co\u00fbt.
\nLa valeur comptable de l\u2019investissement est ajust\u00e9e pour tenir compte des changements dans la quote-part du Groupe
\ndans l\u2019actif net de la coentreprise depuis la date d\u2019acquisition. Le goodwill relatif \u00e0 la coentreprise est inclus dans la valeur
\ncomptable de l\u2019investissement et n\u2019est pas test\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment pour la d\u00e9pr\u00e9ciation.
\nLorsque la part du Groupe dans les pertes d\u00e9passe sa participation dans une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence, la valeur
\ncomptable de cette participation est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation des pertes futures est interrompue, sauf dans la
\nmesure o\u00f9 le Groupe a une obligation ou a effectu\u00e9 des paiements pour le compte de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue. Dans ce cas,
\nl\u2019investissement n\u00e9gatif dans les entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence est d\u00e9duit des autres composantes de la participation de
\nl\u2019investisseur dans l\u2019entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence (emprunts aux entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence). La participation dans une
\nentit\u00e9 mise en \u00e9quivalence comprend, \u00e0 cette fin, la valeur comptable de l\u2019investissement selon la m\u00e9thode de la mise en
\n\u00e9quivalence et d\u2019autres participations \u00e0 long terme qui, en substance, font partie de l\u2019investissement net de l\u2019entit\u00e9 dans la
\ncoentreprise. Si l\u2019investissement n\u00e9gatif dans des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence d\u00e9passe la participation de l\u2019investisseur,
\nun passif est comptabilis\u00e9 pour le montant net. Le Groupe effectue cette \u00e9valuation pour chaque projet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nREGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES ET GOODWILL
\nImmobel comptabilise les regroupements d\u2019entreprises selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition lorsque l\u2019ensemble des activit\u00e9s
\net des actifs acquis r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une entreprise et que le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Pour d\u00e9terminer si
\nun ensemble particulier d\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs repr\u00e9sente une entreprise, le Groupe \u00e9value si l\u2019ensemble des actifs et des
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nactivit\u00e9s acquis comprend, au minimum, un intrant et un processus essentiel, et si l\u2019ensemble acquis a la capacit\u00e9 de cr\u00e9er
\ndes extrants.
\nImmobel a la possibilit\u00e9 d\u2019effectuer un \u00ab test de concentration \u00bb qui permet d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re simplifi\u00e9e si un ensemble
\nd\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs acquis n\u2019est pas une entreprise. Le test de concentration facultatif est positif, si la quasi-totalit\u00e9 de la
\njuste valeur des actifs bruts acquis est concentr\u00e9e dans un seul actif identifiable ou un groupe d\u2019actifs identifiables
\nsimilaires.
\nLa contrepartie transf\u00e9r\u00e9e lors de l\u2019acquisition est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur, tout comme les actifs nets
\nidentifiables acquis. Tout goodwill qui en r\u00e9sulte fait l\u2019objet d\u2019un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout gain sur une acquisition
\n\u00e0 des conditions avantageuses est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les co\u00fbts de transaction sont pass\u00e9s en
\ncharges au moment o\u00f9 ils sont engag\u00e9s, sauf s\u2019ils sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission de titres de cr\u00e9ance ou de participation.
\nLa contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ne comprend pas les montants li\u00e9s au r\u00e8glement de relations pr\u00e9existantes. Ces montants sont
\ng\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n5) Pr\u00e9paration et pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros.
\nIls sont pr\u00e9par\u00e9s sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur, comme expliqu\u00e9 dans les m\u00e9thodes comptables ci-dessous.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n5.1. Monnaies \u00e9trang\u00e8res
\n
\nCONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES ACTIVIT\u00c9S \u00c0 L\u2019\u00c9TRANGER
\n\nLes actifs et passifs des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, y compris le goodwill et les ajustements \u00e0 la juste valeur r\u00e9sultant de
\nl\u2019acquisition, sont convertis en euros aux taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les produits et charges des
\nactivit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis en euros aux taux de change en vigueur aux dates des transactions.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLes diff\u00e9rences de conversion qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9es
\ndans les fonds propres sous la rubrique \u00ab diff\u00e9rences de conversion \u00bb, sauf dans la mesure o\u00f9 la diff\u00e9rence de conversion
\nest attribu\u00e9e aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le.
\nLorsqu\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est c\u00e9d\u00e9e, en totalit\u00e9 ou en partie, de sorte que le contr\u00f4le, l\u2019influence significative ou le
\ncontr\u00f4le conjoint est perdu(e), le montant cumulatif de la r\u00e9serve de conversion li\u00e9e \u00e0 cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est reclass\u00e9
\nen r\u00e9sultat en tant que gain ou perte sur cession. Si le Groupe c\u00e8de une partie de sa participation dans une filiale, mais
\nen conserve le contr\u00f4le, la proportion correspondante du montant cumul\u00e9 est r\u00e9attribu\u00e9e aux participations ne donnant
\npas le contr\u00f4le. Lorsque le Groupe ne c\u00e8de qu\u2019une partie d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou d\u2019une coentreprise tout en
\nconservant une influence significative ou un contr\u00f4le conjoint, la proportion correspondante du montant cumul\u00e9 est
\nreclass\u00e9e en r\u00e9sultat.
\nTRANSACTIONS EN MONNAIES \u00c9TRANG\u00c8RES
\nLes transactions sont converties dans les monnaies fonctionnelles respectives des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au taux de change
\nen vigueur \u00e0 la date de la transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont convertis aux taux de
\nchange en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture du bilan. Les gains ou pertes r\u00e9sultant de cette conversion sont comptabilis\u00e9s en
\nr\u00e9sultat financier.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n5.2. Frais d\u2019emprunt
\nLes frais d\u2019emprunt directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, \u00e0 la construction ou \u00e0 la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont
\ncapitalis\u00e9s pendant la p\u00e9riode n\u00e9cessaire pour achever et pr\u00e9parer l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation ou de la vente pr\u00e9vue. Les
\nautres frais d\u2019emprunt sont pass\u00e9s en charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont engag\u00e9s et comptabilis\u00e9s dans
\nles frais financiers.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n5.3. Immobilisations incorporelles
\nLes immobilisations incorporelles sont enregistr\u00e9es dans le bilan s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs
\nattendus qui peuvent \u00eatre allou\u00e9s aux actifs reviendront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 et si le co\u00fbt des actifs peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\nLes immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019origine moins l\u2019amortissement cumul\u00e9 et des pertes de valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\nLes immobilisations incorporelles sont amorties selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire sur la base de la meilleure
\nestimation de leur dur\u00e9e de vie utile de 3 \u00e0 5 ans. La p\u00e9riode et la m\u00e9thode d\u2019amortissement sont revues \u00e0 chaque date
\nde cl\u00f4ture.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n5.4. Immobilisations corporelles
\n\nLes immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019origine moins l\u2019amortissement cumul\u00e9 et les pertes de valeur.
\nLes immobilisations corporelles sont amorties prorata temporis selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire en fonction
\nde leur dur\u00e9e de vie utile. La dur\u00e9e de vie utile a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n\u2022 B\u00e2timents : 20 \u00e0 50 ans,
\n\u2022 Mobilier et \u00e9quipement : 3 \u00e0 10 ans,
\n\u2022 Installations, complexes, machines et \u00e9quipement sp\u00e9cifique : 5 \u00e0 20 ans.
\nLe terrain a une dur\u00e9e de vie utile illimit\u00e9e et n\u2019est donc pas amorti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes charges ult\u00e9rieures li\u00e9es aux immobilisations corporelles ne sont capitalis\u00e9es que s\u2019il est probable que les avantages
\n\u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment reviendront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 et si le co\u00fbt de l\u2019\u00e9l\u00e9ment peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n5.5. Immeubles de placement
\nLes immeubles de placement li\u00e9s \u00e0 des projets (terrains et/ou |parties de| b\u00e2timents) en Belgique et au Luxembourg sont
\ndes biens d\u00e9tenus pour g\u00e9n\u00e9rer des revenus locatifs ou une plus-value en capital, ou les deux, plut\u00f4t que pour \u00eatre utilis\u00e9s
\ndans la production ou la fourniture de biens ou de services, ou \u00e0 des fins administratives ; ou la vente dans le cours normal
\ndes activit\u00e9s de l\u2019entreprise. Il s\u2019agit principalement d\u2019immeubles acquis en vue d\u2019\u00eatre r\u00e9am\u00e9nag\u00e9s et qui sont lou\u00e9s
\njusqu\u2019au d\u00e9but du d\u00e9veloppement.
\nLes immeubles de placement sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt d\u2019origine moins l\u2019amortissement cumul\u00e9 et les pertes de valeur.
\nLes immeubles de placement sont amortis sur la p\u00e9riode comprise entre la date d\u2019acquisition et la date de d\u00e9but du
\nr\u00e9am\u00e9nagement. Les immeubles de placement sont amortis \u00e0 leur valeur r\u00e9siduelle. \u00c0 la date du d\u00e9but du
\nr\u00e9am\u00e9nagement, l\u2019immeuble de placement est transf\u00e9r\u00e9 aux stocks \u00e0 sa valeur comptable du moment.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n5.6. Contrats de location
\nEN TANT QUE LOCATAIRE
\nEn ce qui concerne tous les contrats de location dans lesquels le Groupe est le locataire, un passif locatif (c\u2019est-\u00e0-dire un
\npassif pour effectuer les paiements de location) sera comptabilis\u00e9, ainsi qu\u2019un actif au titre de droits d\u2019utilisation (c\u2019est-\u00e0-
\ndire un actif repr\u00e9sentant le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent pendant la dur\u00e9e du contrat de location), \u00e0 l\u2019exception des
\ncontrats de location \u00e0 court terme (d\u00e9finis comme des contrats de location d\u2019une dur\u00e9e de 12 mois ou moins) et des
\ncontrats de location d\u2019actifs de faible valeur (tels que les tablettes et les ordinateurs personnels, les petits articles de
\nmobilier de bureau et les t\u00e9l\u00e9phones). Pour ces contrats de location, le Groupe comptabilise les paiements de location
\ncomme une charge d\u2019exploitation sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e du contrat de location, \u00e0 moins qu\u2019une autre
\nbase syst\u00e9matique soit plus repr\u00e9sentative de la fa\u00e7on dont les avantages \u00e9conomiques relatifs aux actifs lou\u00e9s se
\nconsomment dans le temps.
\nLes actifs lou\u00e9s du Groupe concernent principalement les b\u00e2timents et le mat\u00e9riel de transport. Les actifs au titre de droits
\nd\u2019utilisation sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re, et les passifs locatifs sont pr\u00e9sent\u00e9s
\ncomme faisant partie de la dette financi\u00e8re.
\nLes actifs au titre de droits d\u2019utilisation sont initialement \u00e9valu\u00e9s au montant du passif locatif, plus les co\u00fbts initiaux directs
\nencourus par le locataire. Des ajustements peuvent \u00e9galement \u00eatre n\u00e9cessaires pour les incitatifs \u00e0 la location, les
\npaiements au d\u00e9but des travaux ou avant et les obligations de remise en \u00e9tat ou similaires.
\nCertains contrats de location contiennent \u00e0 la fois des \u00e9l\u00e9ments locatifs et non locatifs. Ces \u00e9l\u00e9ments non locatifs sont
\ng\u00e9n\u00e9ralement associ\u00e9s aux services de gestion des installations dans les bureaux et aux contrats d\u2019entretien et de
\nr\u00e9paration de v\u00e9hicules \u00e0 moteur. Le Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer ses contrats de location de bureaux en
\ncomposantes locatives et non locatives. Il comptabilise plut\u00f4t ces contrats comme une composante locative unique. Pour
\nses autres contrats de location, les composantes locatives sont divis\u00e9es en composantes locatives et non locatives en
\nfonction de leurs prix individuels relatifs.
\nApr\u00e8s le d\u00e9but du contrat de location, l\u2019actif au titre de droits d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du mod\u00e8le de co\u00fbts.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\nSelon le mod\u00e8le de co\u00fbts, un actif au titre de droits d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt moins l\u2019amortissement cumul\u00e9 et les
\npertes de valeur cumul\u00e9es. Les actifs au titre de droits d\u2019utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode plus courte de la dur\u00e9e du
\ncontrat de location et de la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif sous-jacent. Si un contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif
\nsous-jacent ou si le co\u00fbt de l\u2019actif au titre de droits d\u2019utilisation refl\u00e8te que le Groupe pr\u00e9voit d\u2019exercer une option d\u2019achat,
\nl\u2019actif au titre de droits d\u2019utilisation y relatif sera amorti sur la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif sous-jacent. L\u2019amortissement
\ncommence \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur du contrat de location.
\nLe Groupe applique l\u2019IAS 36 pour d\u00e9terminer si un actif au titre de droits d\u2019utilisation est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 et comptabilise toute
\nperte de valeur identifi\u00e9e comme d\u00e9crit sous la rubrique 17 ci-dessous.
\nLe passif locatif est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de location \u00e0 payer sur la dur\u00e9e du contrat de
\nlocation, actualis\u00e9e au taux implicite dans le contrat de location, s\u2019il peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Si ce taux ne peut \u00eatre
\nfacilement d\u00e9termin\u00e9, le Groupe utilise son taux d\u2019int\u00e9r\u00eat marginal.
\nLe passif locatif est par la suite r\u00e9\u00e9valu\u00e9 pour tenir compte des changements dans :
\n\u2022 La dur\u00e9e du contrat de location (en utilisant un taux d\u2019actualisation r\u00e9vis\u00e9) ;
\n\u2022 L\u2019\u00e9valuation d\u2019une option d\u2019achat (en utilisant un taux d\u2019actualisation r\u00e9vis\u00e9) ;
\n\u2022 Les montants qui devraient \u00eatre pay\u00e9s au titre des garanties de valeur r\u00e9siduelle (en utilisant un taux d\u2019actualisation
\ninchang\u00e9) ; ou
\n\u2022 Les paiements de location futurs r\u00e9sultant d\u2019une modification d\u2019un indice ou d\u2019un taux utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer ces
\npaiements (en utilisant un taux d\u2019actualisation inchang\u00e9).
\nLes r\u00e9\u00e9valuations sont trait\u00e9es comme des ajustements du bien au titre de droits d\u2019utilisation.
\nEN TANT QUE BAILLEUR
\nLe Groupe conclut des contrats de location en tant que bailleur pour ses immeubles de placement. Il s\u2019agit principalement
\nd\u2019immeubles acquis en vue d\u2019\u00eatre r\u00e9am\u00e9nag\u00e9s et qui sont lou\u00e9s jusqu\u2019au d\u00e9but du d\u00e9veloppement. Ces contrats sont
\nclass\u00e9s comme des contrats de location-exploitation.
\nLes revenus locatifs des contrats de location-exploitation sont comptabilis\u00e9s sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e
\ndu contrat de location concern\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n5.7. Instruments financiers
\nLes actifs financiers et les passifs financiers sont comptabilis\u00e9s au bilan du Groupe lorsque celui-ci devient partie aux
\ndispositions contractuelles de l\u2019instrument.
\nCLASSIFICATION ET \u00c9VALUATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS
\nLes actifs financiers et les passifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Les co\u00fbts de transaction qui sont
\ndirectement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019actifs financiers et de passifs financiers (autres que les actifs
\nfinanciers et les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat) sont ajout\u00e9s ou d\u00e9duits de la juste
\nvaleur des actifs financiers ou des passifs financiers, selon le cas, lors de la comptabilisation initiale. Les co\u00fbts de
\ntransaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019actifs financiers ou de passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais
\ndu compte de r\u00e9sultat sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
\nLes actifs financiers comprennent les placements dans des instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais
\ndu compte de r\u00e9sultat, les pr\u00eats aux parties li\u00e9es, les cr\u00e9ances, y compris les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances,
\nles instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLes cr\u00e9ances commerciales et les titres de cr\u00e9ance sont initialement comptabilis\u00e9s au moment de leur \u00e9mission. L\u2019achat
\nou la vente d\u2019un actif financier non d\u00e9riv\u00e9 dans le cadre d\u2019une transaction r\u00e9guli\u00e8re est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de transaction.
\n\nACTIFS FINANCIERS \u2013 TITRES DE CR\u00c9ANCE
\nTous les actifs financiers comptabilis\u00e9s sont ensuite \u00e9valu\u00e9s dans leur int\u00e9gralit\u00e9 au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur, en
\nfonction de leur classification.
\nLes titres de cr\u00e9ance qui remplissent les conditions suivantes sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti :
\n\u2022 L\u2019actif financier est d\u00e9tenu dans le cadre d\u2019un mod\u00e8le d\u2019entreprise dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs financiers,
\nafin de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels ; et
\n\u2022 Les termes contractuels de l\u2019actif financier donnent lieu, \u00e0 des dates d\u00e9termin\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui
\ncorrespondent uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant
\nd\u00fb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\nLes titres de cr\u00e9ance comprennent :
\n\u2022 Les avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es qui sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti
\n\u2022 Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti ;
\n\u2022 La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue, ainsi que d\u2019autres
\nplacements \u00e0 court terme tr\u00e8s liquides arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans les 90 jours suivant la date d\u2019acquisition qui sont
\nfacilement convertibles en un montant connu d\u2019esp\u00e8ces et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de
\nchangement de valeur. Les d\u00e9couverts bancaires sont inclus dans le passif. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\nACTIFS FINANCIERS \u2013 PLACEMENTS DANS DES INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES
\nLors de la comptabilisation initiale, tous les placements en actions sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultat, sauf si l\u2019entit\u00e9 fait un choix irr\u00e9vocable d\u2019\u00e9valuer l\u2019instrument \u00e0 la juste valeur par le biais d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du
\nr\u00e9sultat global (possible uniquement s\u2019ils ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins de n\u00e9gociation). Par la suite, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\njuste valeur avec les gains et pertes r\u00e9sultant des changements de la juste valeur comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
\nM\u00c9THODE DU CO\u00dbT AMORTI ET DU TAUX D\u2019INT\u00c9R\u00caT EFFECTIF
\nLa m\u00e9thode du taux int\u00e9r\u00eat effectif est une m\u00e9thode qui permet de calculer le co\u00fbt amorti d\u2019un titre de cr\u00e9ance et de r\u00e9partir
\nle revenu d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.
\nPour les instruments financiers autres que les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation, le taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui actualise exactement les encaissements de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s (y compris les
\ncommissions, les points pay\u00e9s ou re\u00e7us qui font partie int\u00e9grante du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, les co\u00fbts de transaction et les
\nautres surcotes et d\u00e9cotes), \u00e0 l\u2019exclusion des pertes de cr\u00e9dit anticip\u00e9es, pendant la dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue du titre de cr\u00e9ance
\njusqu\u2019\u00e0 la valeur comptable brute du titre de cr\u00e9ance lors de la comptabilisation initiale.
\nLe co\u00fbt amorti d\u2019un actif financier est le montant auquel l\u2019actif financier est \u00e9valu\u00e9 lors de la comptabilisation initiale, moins
\nles remboursements du principal, plus l\u2019amortissement cumul\u00e9, selon la m\u00e9thode du taux int\u00e9r\u00eat effectif, de toute diff\u00e9rence
\nentre ce montant initial et le montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, apr\u00e8s toute correction de valeur pour pertes. D\u2019autre part, la valeur
\ncomptable brute d\u2019un actif financier est le co\u00fbt amorti d\u2019un actif financier avant toute correction de valeur pour pertes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nINSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S ET OP\u00c9RATIONS DE COUVERTURE
\nLe Groupe a choisi d\u2019adopter les exigences comptables de couverture de la norme IFRS 9 Instruments financiers o\u00f9
\nl\u2019instrument de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert correspondent sur la base d\u2019une \u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
\nLa partie efficace des changements de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s et autres instruments de couverture
\nadmissibles qui sont d\u00e9sign\u00e9s et consid\u00e9r\u00e9s comme un instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e
\ndans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e sous la rubrique de la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
\nLorsque la transaction future couverte aboutit ult\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier comme les
\nstocks, le montant accumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture et le co\u00fbt de la r\u00e9serve de couverture sont directement inclus
\ndans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lors de sa comptabilisation.
\nPour toutes les autres transactions futures couvertes, le montant accumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture et le co\u00fbt de la
\nr\u00e9serve de couverture sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat au cours de la ou des m\u00eames p\u00e9riodes au cours desquelles les flux de
\ntr\u00e9sorerie attendus couverts affectent le r\u00e9sultat.
\nLe gain ou la perte li\u00e9(e) \u00e0 la partie inefficace est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nD\u00c9PR\u00c9CIATION D\u2019ACTIFS FINANCIERS
\nEn ce qui concerne la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers et des actifs de contrats, un mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes de cr\u00e9dit
\nattendues est appliqu\u00e9. Ce mod\u00e8le exige que le Groupe comptabilise les pertes de cr\u00e9dit attendues et les changements
\ndans ces pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture, afin de refl\u00e9ter les changements dans le risque de cr\u00e9dit
\ndepuis la comptabilisation initiale des actifs financiers. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les actifs suivants sont inclus dans le champ
\nd\u2019application de l\u2019\u00e9valuation de la d\u00e9pr\u00e9ciation du Groupe : 1) cr\u00e9ances commerciales ; 2) autres cr\u00e9ances courantes et
\nnon courantes et pr\u00eats aux parties li\u00e9es ; 3) actifs contractuels ; 4) tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLa norme IFRS 9 exige que le Groupe \u00e9value la provision pour pertes d\u2019un instrument financier \u00e0 un montant \u00e9gal aux
\npertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie, si le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 \u00e0 cet instrument financier a augment\u00e9 de mani\u00e8re
\nsignificative depuis la comptabilisation initiale. D\u2019autre part, si le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 \u00e0 un instrument financier n\u2019a pas
\naugment\u00e9 de mani\u00e8re significative depuis la comptabilisation initiale, le Groupe est tenu d\u2019\u00e9valuer la provision pour pertes
\nde cet instrument financier \u00e0 un montant \u00e9gal aux pertes de cr\u00e9dit attendues pour les 12 mois \u00e0 venir.
\nLe Groupe utilise une approche simplifi\u00e9e pour comptabiliser les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, ainsi que les
\nactifs de contrats, et comptabilise la provision pour pertes en tant que pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie. Il
\ns\u2019agit du manque \u00e0 gagner attendu dans les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, compte tenu des possibilit\u00e9s de d\u00e9faut \u00e0 tout
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\nmoment pendant la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument financier. Le Groupe utilise son exp\u00e9rience historique, des indicateurs
\nexternes et des informations prospectives pour calculer les pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 l\u2019aide d\u2019une matrice de provisions.
\nLa perte de cr\u00e9dit attendue est \u00e9valu\u00e9e pour chaque actif financier et actif de contrat sur une base individuelle. Elle est
\ng\u00e9n\u00e9ralement sans importance compte tenu du fait qu\u2019un actif physique peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un collat\u00e9ral (garantie)
\ndans l\u2019\u00e9valuation de la perte de cr\u00e9dit attendue : les cr\u00e9ances commerciales concernent g\u00e9n\u00e9ralement les ventes d\u2019unit\u00e9s
\nr\u00e9sidentielles en construction, les avances aux entreprises associ\u00e9es et aux coentreprises concernent le financement de
\nprojets en cours de d\u00e9veloppement et les actifs de contrats naissent dans les situations o\u00f9 le produit est comptabilis\u00e9
\navant la prochaine facturation interm\u00e9diaire.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nD\u00c9COMPTABILISATION DES ACTIFS FINANCIERS
\nLe Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier uniquement lorsque les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie provenant
\nde l\u2019actif expirent ou lorsqu\u2019il transf\u00e8re l\u2019actif financier et la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de
\nl\u2019actif \u00e0 une autre partie.
\nSi le Groupe ne transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif et continue
\nde contr\u00f4ler l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9, il comptabilise sa participation conserv\u00e9e dans l\u2019actif et un passif associ\u00e9 pour les montants
\nqu\u2019il est susceptible de devoir payer. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9
\nd\u2019un actif financier transf\u00e9r\u00e9, le Groupe continue de comptabiliser l\u2019actif financier et comptabilise \u00e9galement un emprunt
\ngaranti pour le produit re\u00e7u.
\nLors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif financier \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et
\nla somme de la contrepartie re\u00e7ue et de la cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPASSIFS FINANCIERS
\nTous les passifs financiers du Groupe sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux int\u00e9r\u00eat effectif.
\nLes emprunts bancaires porteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats et les d\u00e9couverts sont comptabilis\u00e9s sur la base du montant des liquidit\u00e9s
\nobtenues, apr\u00e8s d\u00e9duction de tous co\u00fbts de transaction. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\nToute diff\u00e9rence entre la contrepartie re\u00e7ue et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le revenu sur la p\u00e9riode du pr\u00eat
\nen utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\nLe Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont acquitt\u00e9es, annul\u00e9es ou
\nlorsqu\u2019elles expirent. Le Groupe d\u00e9comptabilise \u00e9galement un passif financier lorsque ses termes sont modifi\u00e9s et que les
\nflux de tr\u00e9sorerie du passif modifi\u00e9 sont substantiellement diff\u00e9rents, auquel cas un nouveau passif financier bas\u00e9 sur les
\nconditions modifi\u00e9es sera comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur.
\nLors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un passif financier, la diff\u00e9rence entre la valeur comptable \u00e9teinte et la contrepartie vers\u00e9e
\n(y compris les actifs non mon\u00e9taires transf\u00e9r\u00e9s ou les passifs pris en charge) est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nFONDS PROPRES
\nLes co\u00fbts d\u2019\u00e9mission qui peuvent \u00eatre directement affect\u00e9s \u00e0 une transaction de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s
\ncomme une d\u00e9duction des capitaux propres. En cons\u00e9quence, les augmentations de capital sont comptabilis\u00e9es pour le
\nproduit re\u00e7u, net des co\u00fbts d\u2019\u00e9mission et net d\u2019imp\u00f4t.
\n\nLorsque des actions comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont rachet\u00e9es, le montant de la contrepartie vers\u00e9e, qui inclut
\nles co\u00fbts directement imputables, est comptabilis\u00e9 comme une d\u00e9duction des capitaux propres. Les actions rachet\u00e9es
\nsont class\u00e9es comme actions propres et sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la r\u00e9serve pour actions propres. Lorsque des actions
\npropres sont vendues ou r\u00e9\u00e9mises ult\u00e9rieurement, le montant re\u00e7u est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019augmentation des capitaux
\npropres et l\u2019exc\u00e9dent ou le d\u00e9ficit r\u00e9sultant de la transaction est pr\u00e9sent\u00e9 dans les b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nFLUX DE TR\u00c9SORERIE
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont les entr\u00e9es et les sorties de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLes activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont les principales activit\u00e9s de l\u2019entit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rant des revenus et les autres activit\u00e9s qui ne
\nsont pas des activit\u00e9s d\u2019investissement ou de financement. Les acquisitions et ventes de projets par l\u2019achat ou la vente
\nd\u2019actifs sont consid\u00e9r\u00e9es comme des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et sont pr\u00e9sent\u00e9es comme faisant partie des flux de
\ntr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, si le projet est class\u00e9 dans les stocks.
\nLes activit\u00e9s d\u2019investissement sont l\u2019acquisition et la cession d\u2019actifs \u00e0 long terme et d\u2019autres investissements non inclus
\ndans les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLes activit\u00e9s de financement sont les activit\u00e9s qui entra\u00eenent des changements dans la taille et la composition des capitaux
\npropres apport\u00e9s et des emprunts de l\u2019entit\u00e9. La capitalisation des frais d\u2019emprunt n\u2019a pas d\u2019incidence sur l\u2019\u00e9tat des flux
\nde tr\u00e9sorerie.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n5.8. Stocks
\nLes stocks sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt ou \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation, selon le montant le plus bas. La valeur nette de
\nr\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s de l\u2019entreprise, moins les co\u00fbts d\u2019ach\u00e8vement et
\nles co\u00fbts de vente estim\u00e9s.
\nLe co\u00fbt d\u2019acquisition des biens achet\u00e9s comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition et les d\u00e9penses directement attribuables aux
\nachats. Pour les produits finis et les travaux en cours, le prix de revient tient compte des d\u00e9penses directes et d\u2019une partie
\ndes charges indirectes de production, sans inclure les frais administratifs et financiers.
\nLa valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s de l\u2019entreprise, moins les co\u00fbts
\nd\u2019ach\u00e8vement estim\u00e9s
\net le co\u00fbt estim\u00e9 n\u00e9cessaire pour effectuer la vente. La d\u00e9pr\u00e9ciation de valeur ou la perte de valeur (d\u00e9pr\u00e9ciation ou
\nreprises) des stocks pour les ramener \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans le \u00ab co\u00fbt des
\nventes \u00bb de l\u2019exercice au cours duquel la d\u00e9pr\u00e9ciation de valeur se produit.
\nLes int\u00e9r\u00eats encourus pendant la construction sont capitalis\u00e9s. Les frais d\u2019emprunt sont capitalis\u00e9s en fonction de la nature
\ndu financement. Les co\u00fbts de financement d\u00e9finis comme \u00ab financement de projet \u00bb sont enti\u00e8rement allou\u00e9s aux projets
\nfinanc\u00e9s. Les co\u00fbts de financement \u00ab Entreprise \u00bb et \u00ab Obligations \u00bb sont partiellement r\u00e9partis sur la base d\u2019une cl\u00e9 de
\nr\u00e9partition tenant compte des projets en cours de d\u00e9veloppement et des montants investis. L\u2019activation des frais d\u2019emprunt
\ns\u2019arr\u00eate d\u00e8s que le projet est pr\u00eat pour sa vente pr\u00e9vue.
\n
\n\n\n\n
\n5.9. Provisions
\nLes provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un
\n\u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation et lorsqu\u2019une
\nestimation fiable du montant de l\u2019obligation peut \u00eatre effectu\u00e9e.
\nLe montant comptabilis\u00e9 en provision est la meilleure estimation des d\u00e9penses n\u00e9cessaires pour r\u00e9gler l\u2019obligation actuelle,
\nle cas \u00e9ch\u00e9ant.
\n\nPASSIFS \u00c9VENTUELS ET ACTIFS \u00c9VENTUELS
\nLes passifs \u00e9ventuels, dont la survenance n\u2019est pas probable, ne sont pas comptabilis\u00e9s en provision et sont mentionn\u00e9s
\ndans les notes des \u00e9tats financiers, \u00e0 condition que le risque ne soit pas minime.
\nLes actifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers.
\n
\n\n\n
\n\n\n\n5.10. Avantages du personnel
\nAVANTAGES POST\u00c9RIEURS \u00c0 L\u2019EMPLOI
\nLe Groupe dispose d\u2019un r\u00e9gime de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies et d\u2019un r\u00e9gime de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
\n\u2022 R\u00e9gime de pension \u00ab \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00bb
\nLes cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimes de pension sont comptabilis\u00e9es en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure
\nque le service relatif est fourni.
\n\u2022 R\u00e9gime de pension \u00ab \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00bb
\nPour un tel plan, le co\u00fbt des engagements correspondants est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit
\nprojet\u00e9es, les valeurs actualis\u00e9es \u00e9tant calcul\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nLe montant comptabilis\u00e9 au bilan repr\u00e9sente la valeur actualis\u00e9e du montant estim\u00e9 des prestations futures auxquelles les
\nemploy\u00e9s peuvent pr\u00e9tendre du fait des services qu\u2019ils ont rendus pendant la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et les p\u00e9riodes
\npr\u00e9c\u00e9dentes, moins la juste valeur des actifs du r\u00e9gime. Tout actif r\u00e9sultant de ce calcul est limit\u00e9 \u00e0 la valeur actualis\u00e9e
\nd\u2019\u00e9ventuels remboursements au Groupe ou de r\u00e9ductions des cotisations futures au r\u00e9gime.
\nLes gains et pertes actuariels sont directement comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9s
\ndans une r\u00e9serve distincte au sein des capitaux propres. Par la suite, ces gains et pertes actuariels accumul\u00e9s ne sont
\njamais reclass\u00e9s en r\u00e9sultat.
\nBONUS
\nLes bonus accord\u00e9s aux employ\u00e9s et aux cadres sup\u00e9rieurs sont bas\u00e9s sur des objectifs li\u00e9s \u00e0 des indicateurs financiers
\ncl\u00e9s. Le montant estim\u00e9 des bonus est comptabilis\u00e9 en charges dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 laquelle elles se rapportent.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n5.11. R\u00e9sultat d\u2019exploitation
\nLe revenu du Groupe provient principalement des activit\u00e9s de promotion immobili\u00e8re.
\nSelon la norme IFRS 15, le revenu est comptabilis\u00e9 lorsque le client obtient le contr\u00f4le des biens ou services vendus pour
\nun montant qui refl\u00e8te ce que l\u2019entit\u00e9 s\u2019attend \u00e0 recevoir pour ces biens ou services.
\nLes principales cat\u00e9gories de contrats de vente utilis\u00e9es par le Groupe comprennent :
\nVENTE D\u2019IMMEUBLES DE BUREAUX
\nConform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, Immobel \u00e9value au cas par cas :
\n\u2022 Si l\u2019accord, le contrat ou la transaction r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un contrat avec un client, compte tenu de la probabilit\u00e9
\nque le Groupe r\u00e9cup\u00e8re la contrepartie \u00e0 laquelle il a droit ;
\n\u2022 Si, en vertu d\u2019un contrat, la vente du terrain, l\u2019am\u00e9nagement et la commercialisation repr\u00e9sentent des obligations
\nde prestation distinctes ;
\n\u2022 Si, pour chaque obligation, le revenu fait l\u2019objet d\u2019un transfert progressif de contr\u00f4le, notamment pour les projets
\nsusceptibles de satisfaire au troisi\u00e8me crit\u00e8re d\u00e9fini par la norme IFRS 15.35 (\u00ab Performance cr\u00e9ant un actif sp\u00e9cifique
\net donnant naissance \u00e0 un droit ex\u00e9cutoire au paiement de la valeur des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date \u00bb), et doit \u00eatre
\ncomptabilis\u00e9 dans le temps.
\nLes conditions de paiement pour les ventes de bureaux sont n\u00e9goci\u00e9es et stipul\u00e9es dans les contrats individuels.
\nVENTE DE PROJETS R\u00c9SIDENTIELS
\nPour les projets \u00ab r\u00e9sidentiels \u00bb, l\u2019analyse a op\u00e9r\u00e9 une distinction entre le revenu des contrats pour lesquels les dispositions
\ncontractuelles et le contexte juridique (loi Breyne en Belgique ou \u00e9quivalent au Luxembourg, en France et en Allemagne)
\n\u00e9tablissent un transfert progressif du contr\u00f4le du bien \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur, au fur et \u00e0 mesure que la construction progresse et
\nles autres revenus li\u00e9s \u00e0 des contrats avec des clients pour lesquels le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un moment donn\u00e9.
\nProjets impliquant des unit\u00e9s r\u00e9sidentielles \u2014 contrats loi Breyne (Belgique, Luxembourg, France et Allemagne)
\nConform\u00e9ment au cadre juridique en vigueur en Belgique et au Luxembourg, la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019une unit\u00e9 r\u00e9sidentielle est
\nprogressivement transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur au cours de la p\u00e9riode de construction, de sorte que le produit est comptabilis\u00e9
\nau fil du temps pour les immeubles r\u00e9sidentiels lorsque la performance de l\u2019entit\u00e9 ne cr\u00e9e pas un actif ayant une utilisation
\nalternative pour l\u2019entit\u00e9 et que l\u2019entit\u00e9 a un droit ex\u00e9cutoire au paiement pour la performance accomplie \u00e0 ce jour.
\nLe revenu (sans distinction entre \u00ab terrain \u00bb et \u00ab am\u00e9nagement \u00bb) est comptabilis\u00e9 au fil du temps pour chaque projet
\nr\u00e9sidentiel en fonction de l\u2019avancement des travaux mesur\u00e9 par les co\u00fbts engag\u00e9s et budg\u00e9tis\u00e9s.
\nEn Pologne, le revenu est comptabilis\u00e9 \u00e0 la signature de l\u2019acte final, c\u2019est-\u00e0-dire une fois que l\u2019unit\u00e9 vendue est livr\u00e9e, car
\nil n\u2019existe pas de droit ex\u00e9cutoire au paiement de la valeur des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date, conform\u00e9ment au cadre
\nr\u00e9glementaire.
\nAUTRES VENTES DE PROJETS R\u00c9SIDENTIELS
\nD\u2019autres types de vente peuvent avoir lieu (vente en bloc d\u2019un projet, d\u2019un h\u00f4tel, d\u2019un espace commercial, etc.) Ces
\nop\u00e9rations font donc l\u2019objet d\u2019une analyse au cas par cas, selon une approche similaire \u00e0 celle d\u00e9crite pour les projets de
\n\u00ab Bureaux \u00bb.
\nLOTISSEMENT
\nPour ce segment, le produit des ventes est enregistr\u00e9 lors du transfert du bien au moment de l\u2019acte notari\u00e9.
\nLe produit de la vente d\u2019un projet est comptabilis\u00e9 en brut (prix de vente et co\u00fbt des ventes), quelle que soit la structure
\nde la transaction (n\u00e9gociation d\u2019actions/cession d\u2019actifs). Les cessions de filiales d\u00e9di\u00e9es \u00e0 un projet et qui ne contiennent
\npas d\u2019activit\u00e9 sont consid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie de l\u2019activit\u00e9 normale du Groupe et sont donc comptabilis\u00e9es dans les
\nventes et le co\u00fbt des ventes (IFRS 15). Lors de la cession d\u2019une telle filiale, les m\u00eames m\u00e9thodes comptables concernant
\nle calendrier de comptabilisation des revenus que celles d\u00e9crites ci-dessus sont appliqu\u00e9es.
\nLe mode de propri\u00e9t\u00e9 juridique n\u2019a pas d\u2019impact sur la comptabilisation de la marge, mais sur sa pr\u00e9sentation, qui sera
\ndiff\u00e9rente selon qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une :
\n\u2022 Propri\u00e9t\u00e9 directe, d\u2019une filiale : les r\u00e9sultats sont enregistr\u00e9s dans les ventes et le co\u00fbt des ventes, quelle que soit
\nla structure juridique de d\u00e9tention de l\u2019actif ;
\n\u2022 Coentreprise : conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 11, lorsqu\u2019un partenariat donne lieu \u00e0 un contr\u00f4le conjoint sur des
\nactifs nets, Immobel comptabilise un investissement pour sa participation dans la coentreprise et la comptabilise selon
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n
\n
\n\nla m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (IAS 28). Le r\u00e9sultat des ventes est donc pr\u00e9sent\u00e9 sous la rubrique \u00ab Part dans
\nle r\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00bb
\nLorsque le Groupe perd le contr\u00f4le d\u2019une filiale qui ne contient pas d\u2019activit\u00e9 au sens de la norme IFRS 3 et conserve un
\ninvestissement (cession partielle d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 un projet), la transaction est trait\u00e9e comme une transaction entre
\nun investisseur et son entreprise associ\u00e9e ou coentreprise et le gain ou la perte n\u2019est comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat
\nop\u00e9rationnel qu\u2019\u00e0 hauteur de la participation d\u2019investisseurs ind\u00e9pendants dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise.
\nSi une transaction d\u2019aval entra\u00eene une perte, aucune partie de la perte n\u2019est \u00e9limin\u00e9e dans la mesure o\u00f9 elle fournit la
\npreuve d\u2019une r\u00e9duction de la valeur de r\u00e9alisation nette ou d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif \u00e0 vendre ou \u00e0 apporter.
\nEn ce qui concerne les contrats de location-exploitation, les loyers sont comptabilis\u00e9s sur une base lin\u00e9aire pendant toute
\nla dur\u00e9e du contrat de location, m\u00eame si les paiements ne sont pas effectu\u00e9s sur cette base. Les incitatifs \u00e0 la location
\naccord\u00e9s par le Groupe lors de la n\u00e9gociation ou du renouvellement d\u2019un contrat de location-exploitation sont comptabilis\u00e9s
\ncomme une r\u00e9duction du revenu locatif sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e du contrat de location.
\n
\n\n\n\n5.12. D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers
\nLa valeur comptable des actifs non courants (autres que les actifs financiers vis\u00e9s par la norme IFRS 9, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\net les actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente) est examin\u00e9e \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de d\u00e9claration, afin de
\nd\u00e9terminer s\u2019il existe une indication qu\u2019un actif a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. Si une telle indication existe, la valeur recouvrable est
\nd\u00e9termin\u00e9e. En ce qui concerne les immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e de vie utile et un goodwill ind\u00e9finis, un
\ntest de d\u00e9pr\u00e9ciation doit \u00eatre effectu\u00e9 sur une base annuelle et chaque fois qu\u2019un indicateur de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.
\nUne perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur comptable de l\u2019actif ou de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie d\u00e9passe sa
\nvaleur recouvrable. Les pertes de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9es dans les charges d\u2019exploitation.
\nLorsque la valeur recouvrable ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e individuellement pour un actif, y compris le goodwill, elle est
\nmesur\u00e9e au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle appartient l\u2019actif.
\nLa valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est sa juste valeur, moins les co\u00fbts de cession ou
\nsa valeur d\u2019utilit\u00e9, selon la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e. Cette derni\u00e8re est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus
\nde l\u2019actif ou de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie respective. Afin de d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9, les flux de tr\u00e9sorerie futurs
\nsont actualis\u00e9s \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te \u00e0 la fois le taux actuel du march\u00e9 et les risques
\nsp\u00e9cifiques de l\u2019actif.
\nUne reprise de perte de valeur est comptabilis\u00e9e en revenu d\u2019exploitation si la valeur recouvrable d\u00e9passe la valeur
\ncomptable nette. Cependant, la reprise ne peut pas conduire \u00e0 une valeur comptable sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur qui aurait \u00e9t\u00e9
\nd\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 initialement enregistr\u00e9e sur cet actif (unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie).
\nAucune reprise de perte de valeur n\u2019est comptabilis\u00e9e sur le goodwill.
\n
\n\n\n\n
\n5.13. Imp\u00f4ts
\nL\u2019imp\u00f4t sur le revenu de l\u2019ann\u00e9e comprend l\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9. Les imp\u00f4ts sur le revenu courants et diff\u00e9r\u00e9s sont
\ncomptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, sauf s\u2019ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement dans les fonds propres ou
\ndans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, auquel cas ils sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s dans les fonds propres ou dans
\nles autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\nL\u2019imp\u00f4t courant est le montant des imp\u00f4ts sur le revenu \u00e0 payer (ou \u00e0 recouvrer) sur le b\u00e9n\u00e9fice (ou la perte) de l\u2019ann\u00e9e
\nen cours et comprend tous les ajustements des charges fiscales des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.
\n\nL\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable, en comptabilisant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au titre des
\ndiff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et des passifs dans les comptes consolid\u00e9s et leur base
\nd\u2019imposition.
\nLes passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires imposables.
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s sur les pertes fiscales non utilis\u00e9es et sur les diff\u00e9rences temporaires
\nd\u00e9ductibles, s\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles sur lesquels pourront s\u2019imputer les
\ndiff\u00e9rences temporaires. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de d\u00e9claration.
\nUne fois class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente, les immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et
\nles immeubles de placement ne sont plus amortis, et toute entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence n\u2019est plus mise en \u00e9quivalence.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n
\n\n\n5.14. Principaux jugements et principales sources d\u2019incertitudes li\u00e9s aux estimations
\nLors de la pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, la direction a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des jugements et \u00e0 des estimations qui
\naffectent l\u2019application des m\u00e9thodes comptables du Groupe et les montants d\u00e9clar\u00e9s des actifs, des passifs, des produits
\net des charges. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations. Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes
\nfont l\u2019objet d\u2019un examen continu. Les r\u00e9visions apport\u00e9es aux estimations sont comptabilis\u00e9es prospectivement.
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s d\u00e8s la disponibilit\u00e9 d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur sur lequel les diff\u00e9rences
\ntemporaires d\u00e9ductibles et les pertes fiscales report\u00e9es pourront s\u2019imputer. Lorsqu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de projet ayant des pertes
\nfiscales report\u00e9es contient un projet avec des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs, un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9. Les
\nactifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable que
\nl\u2019avantage fiscal correspondant soit r\u00e9alis\u00e9. Ces r\u00e9ductions sont annul\u00e9es lorsque la probabilit\u00e9 de b\u00e9n\u00e9fices imposables
\nfuturs s\u2019am\u00e9liore. Les positions d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d\u2019Immobel ont \u00e9t\u00e9 revues afin d\u2019assurer leur recouvrabilit\u00e9 par le
\nbiais d\u2019un revenu imposable futur. Cela a entrain\u00e9 une d\u00e9comptabilisation des positions d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur la
\nFrance pour un montant de 8.9 MEUR d\u00fb \u00e0 des pr\u00e9visions de rentabilit\u00e9 plus faibles r\u00e9sultant des conditions de march\u00e9
\nactuelles. Le Groupe a \u00e9galement suivi l\u2019\u00e9volution de la l\u00e9gislation, les r\u00e9visions des taux d\u2019imposition et d\u2019autres mesures
\nfiscales prises \u2013 voir la note 16.
\nLes projets class\u00e9s en stock font l\u2019objet d\u2019\u00e9tudes de faisabilit\u00e9 utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur nette de r\u00e9alisation et
\ntoute d\u00e9pr\u00e9ciation requise et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour d\u00e9gager la marge et calculer le taux d\u2019ach\u00e8vement. \u00c0 chaque cl\u00f4ture,
\nles d\u00e9penses \u00e0 engager sont estim\u00e9es. En ce qui concerne les stocks (projets \u00e0 d\u00e9velopper), les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour
\n\u00e9valuer la valeur nette de r\u00e9alisation des projets en cours de d\u00e9veloppement sont examin\u00e9es tous les trimestres par le
\ngestionnaire de projet et mises \u00e0 jour en fonction des donn\u00e9es de march\u00e9 les plus r\u00e9centes (en ce qui concerne les projets
\nr\u00e9sidentiels : les prix de vente attendus et les co\u00fbts de construction et en ce qui concerne les projets de bureaux : les
\nrendements de sortie attendus, les niveaux de location attendus et les co\u00fbts de construction). L\u2019environnement
\nmacro\u00e9conomique actuel, caract\u00e9ris\u00e9 par une inflation des co\u00fbts de construction et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s ainsi que par
\nune demande affaiblie, a \u00e9t\u00e9 pris en compte pour \u00e9valuer si la valeur nette de r\u00e9alisation respective est sup\u00e9rieure \u00e0 la
\nvaleur comptable de chacun des projets. Sur la base de cette \u00e9valuation, 6 MEUR ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s sur les projets
\nr\u00e9sidentiels fran\u00e7ais au 31 d\u00e9cembre 2023. Dans l\u2019ensemble, la soci\u00e9t\u00e9 a adopt\u00e9 une approche prudente pour \u00e9valuer les
\npertes de valeur et, au vu de la persistance des conditions de march\u00e9 difficiles, elle maintiendra une position vigilante pour
\nles estimations d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actif.\u2013 voir la note 17.
\nLes immeubles de placement sont amortis selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire sur la base d\u2019une estimation de
\nla dur\u00e9e jusqu\u2019au d\u00e9but du d\u00e9veloppement du projet, date \u00e0 laquelle ils sont transf\u00e9r\u00e9s aux stocks, et en tenant compte
\nd\u2019une valeur r\u00e9siduelle estim\u00e9e \u00e0 cette date.
\nLes immeubles de placement font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la valeur r\u00e9siduelle nette pr\u00e9vue du projet
\nune fois que cet actif sera am\u00e9nag\u00e9, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses identiques \u00e0 la valeur r\u00e9siduelle nette des stocks.
\nL\u2019environnement macro\u00e9conomique actuel, caract\u00e9ris\u00e9 par une inflation des co\u00fbts de construction et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n\u00e9lev\u00e9s ainsi que par une demande affaiblie, a \u00e9t\u00e9 pris en compte pour \u00e9valuer si la valeur nette de r\u00e9alisation respective
\nest sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de chacun des immeubles de placement. Sur la base de cette \u00e9valuation, 20 MEUR
\nont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s sur les immeubles de placement fran\u00e7ais au 31 d\u00e9cembre 2023. Dans l\u2019ensemble, la soci\u00e9t\u00e9 a adopt\u00e9
\nune approche prudente pour \u00e9valuer les pertes de valeur et, au vu de la persistance des conditions de march\u00e9 difficiles,
\nelle maintiendra une position vigilante pour les \u00e9valuations d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actif. \u2013 voir la note 14.
\nLes revenus de la vente d\u2019un projet sont comptabilis\u00e9s en brut (prix de vente et co\u00fbt des ventes), quelle que soit la structure
\nde la transaction (asset deal/share seal). Les cessions de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es d\u00e9di\u00e9es \u00e0 un projet sont donc consid\u00e9r\u00e9es
\ncomme faisant partie de l\u2019activit\u00e9 normale du Groupe et sont, en cons\u00e9quence, comptabilis\u00e9es comme produit et co\u00fbt des
\nventes au moment de la cession. Cette pr\u00e9sentation prend en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s du secteur et des activit\u00e9s du Groupe.
\nFin d\u00e9cembre 2019, Immobel a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e de deux d\u00e9cisions du Conseil d\u2019\u00c9tat belge dans un ancien dossier relatif \u00e0
\nl\u2019achat de terrains en 2007 \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Libre de Bruxelles. Une coentreprise entre Immobel et son partenaire, Thomas &
\nPiron, a obtenu en 2014 tous les permis de construire n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement d\u2019un projet r\u00e9sidentiel sur le terrain
\nconcern\u00e9. La d\u00e9cision du Conseil d\u2019\u00c9tat fin 2019 a toutefois conduit \u00e0 l\u2019annulation des permis de construire obtenus en
\n2014, en raison de l\u2019absence de permis de lotissement pr\u00e9alable au moment de l\u2019achat du terrain \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Libre de
\nBruxelles en 2007. Les acqu\u00e9reurs des appartements concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00fbment inform\u00e9s de la proc\u00e9dure judiciaire en
\ncours devant le Conseil d\u2019\u00c9tat au moment de l\u2019achat de leur unit\u00e9 et leur acte d\u2019achat pr\u00e9voit le droit de demander
\nl\u2019annulation de la vente de leur unit\u00e9 dans certaines circonstances, y compris si la r\u00e9gularisation des permis de construire
\nconcern\u00e9s n\u2019est pas r\u00e9alis\u00e9e dans le d\u00e9lai contractuel. La situation susmentionn\u00e9e est \u00e9ligible \u00e0 la r\u00e9gularisation et, \u00e0 la
\ndate des pr\u00e9sentes, Immobel et son partenaire Thomas & Piron sont en cours de r\u00e9gularisation et s\u2019attendent \u00e0 ce que
\nl\u2019impact financier de ce droit de r\u00e9solution n\u2019ait pas d\u2019impact significatif sur la situation financi\u00e8re des partenaires de la
\ncoentreprise.
\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n
\n\n5.15. Rapports par segment
\nUn secteur est une composante distincte du Groupe, qui g\u00e9n\u00e8re un revenu et des co\u00fbts.
\nLe Comit\u00e9 de direction revoit r\u00e9guli\u00e8rement le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel afin de suivre la performance des diff\u00e9rents secteurs
\nen termes d\u2019objectifs strat\u00e9giques, de plans et de budgets. Dans ce contexte, le Conseil d\u2019administration a choisi de suivre
\nle r\u00e9sultat op\u00e9rationnel par pays.
\n
\n\n\n
\n\n",
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"Tag200": {
"value": "\n1) Renseignements g\u00e9n\u00e9raux
\nImmobel (\u00ab la Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb) est une soci\u00e9t\u00e9 de droit belge dont les actions sont cot\u00e9es en bourse (Euronext \u2013 IMMO). Les
\n\u00e9tats financiers du Groupe comprennent la Soci\u00e9t\u00e9, ses filiales et la participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es
\net les partenariats (ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9es \u00ab le Groupe \u00bb). Le Groupe est actif dans le domaine de la promotion immobili\u00e8re,
\navec des activit\u00e9s en Belgique, en France, au Luxembourg, en Allemagne, en Pologne, en Espagne et au Royaume-Uni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"value": "Le Groupe est actif dans le domaine de la promotion immobili\u00e8re",
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"Tag201": {
"value": "\n2) D\u00e9claration de conformit\u00e9 aux normes IFRS
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS (International Financial Reporting
\nStandards) adopt\u00e9es dans l\u2019Union europ\u00e9enne. Le conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9 a autoris\u00e9 la publication des \u00e9tats
\nfinanciers consolid\u00e9s en date du 6 mars 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag206": {
"value": "Le conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9 a autoris\u00e9 la publication des \u00e9tatsfinanciers consolid\u00e9s en date du 6 mars 2024.",
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"Tag207": {
"value": "\n
\n3) Normes ou interpr\u00e9tations nouvelles ou r\u00e9vis\u00e9es
\nLes \u00e9tats consolid\u00e9s du Groupe publi\u00e9s dans le pr\u00e9sent rapport annuel tiennent compte des nouvelles normes applicables
\n\u00e0 compter du 1
\ner
\n janvier 2023. Les normes et modifications suivantes ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es aux \u00e9tats financiers du Groupe
\npour la premi\u00e8re fois en 2023. Ces normes n\u2019\u00e9taient pas applicables ou n\u2019ont pas eu d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats
\nfinanciers du Groupe.
\n\nNORMES ET INTERPR\u00c9TATIONS APPLICABLES POUR LA P\u00c9RIODE ANNUELLE OUVERTE \u00c0 COMPTER DU
\n1
\nER
\n JANVIER 2023
\nLes \u00e9tats consolid\u00e9s du groupe tels que pr\u00e9sent\u00e9s dans ce rapport annuel tiennent compte des nouvelles normes
\napplicables \u00e0 partir du 1er janvier 2023. Les normes et modifications suivantes ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es aux \u00e9tats financiers du
\nGroupe pour la premi\u00e8re fois en 2023. Ces normes n'\u00e9taient pas applicables ou n'ont pas eu d'impact significatif sur les
\n\u00e9tats financiers du Groupe.
\nIl s'agit de :
\n\u2022
\n IFRS 17 Contrats d'assurance (publi\u00e9e le 18 mai 2017) ; y compris les modifications d\u2019IFRS 17 (publi\u00e9s le 25 juin
\n2020).
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IAS 8 M\u00e9thodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs : D\u00e9finition des
\nestimations comptables (publi\u00e9 le 12 f\u00e9vrier 2021)
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et \u00e0 l'IFRS Practice Statement 2 : Informations \u00e0 fournir sur
\nles m\u00e9thodes comptables (publi\u00e9s le 12 f\u00e9vrier 2021)
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat : Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 relatif aux actifs et passifs r\u00e9sultant d'une transaction
\nunique (publi\u00e9 le 7 mai 2021)
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IFRS 17 Contrats d'assurance : application initiale d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations comparatives
\n(publi\u00e9 le 9 d\u00e9cembre 2021)
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat : R\u00e9forme fiscale internationale - R\u00e8gles types du deuxi\u00e8me pilier (publi\u00e9
\nle 23 mai 2023)
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nNORMES ET INTERPR\u00c9TATIONS PUBLI\u00c9ES, MAIS PAS ENCORE APPLICABLES POUR LA P\u00c9RIODE ANNUELLE
\nOUVERTE \u00c0 COMPTER DU 1
\nER
\n JANVIER 2023
\n
\nUn certain nombre de nouvelles normes IFRS, de modifications aux normes IFRS et d'interpr\u00e9tations publi\u00e9es n'\u00e9taient
\npas encore en vigueur pour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2023 et n'ont pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats
\nfinanciers consolid\u00e9s. Le Groupe adoptera ces normes apr\u00e8s leur approbation par l'Union europ\u00e9enne.
\nIl s'agit de :
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IFRS 16 Contrats de location : Passif locatif dans le cadre d'une cession-bail.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nEn septembre 2022, l'IASB a publi\u00e9 une modification \u00e0 IFRS 16 Contrats de location relatif au traitement d'un passif locatif
\ndans une transaction de cession-bail. Ces modifications entrent en vigueur pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter
\ndu 1er janvier 2024. Une application anticip\u00e9e est autoris\u00e9e.
\n
\nLa modification \u00e0 IFRS 16 Contrats de location pr\u00e9cise les exigences qu'un vendeur-preneur utilise pour \u00e9valuer le passif
\nlocatif r\u00e9sultant d'une transaction de cession-bail, afin de s'assurer que le vendeur-preneur ne comptabilise aucun montant
\nde gain ou de perte li\u00e9 au droit d'utilisation qu'il conserve. Une transaction de cession-bail implique le transfert d'un actif
\npar une entit\u00e9 (le vendeur-preneur) \u00e0 une autre entit\u00e9 (l'acheteur-bailleur) et la cession-bail du m\u00eame actif par le vendeur-
\npreneur. La modification vise \u00e0 am\u00e9liorer les dispositions relatives aux transactions de vente et de cession-bail dans l'IFRS
\n16. Il ne modifie pas la comptabilisation des contrats de location non li\u00e9s \u00e0 des transactions de vente et de cession-bail.
\nCes modifications ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par l'Union europ\u00e9enne en janvier 2023. L'application de cette modification n'aura
\npas d'impact significatif sur les \u00e9tats consolid\u00e9s du groupe.
\n\u2022
\n Modifications \u00e0 l'IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : Classement des passifs en courants ou non
\ncourants, et report de la date d'entr\u00e9e en vigueur.
\nEn janvier 2020, l'IASB a publi\u00e9 des modifications \u00e0 l'IAS 1 clarifiant un crit\u00e8re de l'IAS 1 pour classer un passif comme
\nnon courant : l'exigence pour une entit\u00e9 d'avoir le droit de diff\u00e9rer le r\u00e8glement du passif pendant au moins 12 mois apr\u00e8s
\nla p\u00e9riode de reporting.
\nLes modifications :
\n- pr\u00e9cisent que le droit d'une entit\u00e9 de diff\u00e9rer le r\u00e8glement doit exister \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de reporting ;
\n- pr\u00e9cisent que la classification n'est pas affect\u00e9e par les intentions ou les attentes de la direction quant \u00e0 l'exercice par
\nl'entit\u00e9 de son droit de diff\u00e9rer le r\u00e8glement ;
\n- clarifier comment les conditions de pr\u00eat affectent la classification ; et
\n- clarifier les exigences relatives au classement des passifs qu'une entit\u00e9 r\u00e9glera ou pourra r\u00e9gler en \u00e9mettant ses propres
\ninstruments de capitaux propres.
\nLe 15 juillet 2020, l'IASB a publi\u00e9 Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants - Report de la date
\nd'entr\u00e9e en vigueur (Modification \u00e0 IAS 1), reportant d'un an la date d'entr\u00e9e en vigueur des modifications de janvier 2020.
\nCes modifications n'ont pas encore \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par l'Union europ\u00e9enne. L'application de cette modification n'aura pas
\nd'impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.
\n\u2022
\n Modifications \u00e0 IAS 7, \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie, et \u00e0 l'IFRS 7, Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir
\n: Accords de financement avec les fournisseurs
\nEn mai 2023, l'IASB a publi\u00e9 une modification \u00e0 l'IAS 7, introduisant des exigences suppl\u00e9mentaires en mati\u00e8re
\nd'informations \u00e0 fournir pour les entreprises qui concluent des accords de financement avec les fournisseurs. Les
\nmodifications sont applicables aux p\u00e9riodes ouvertes \u00e0 compter du 1er janvier 2024, une application anticip\u00e9e \u00e9tant
\nautoris\u00e9e. Toutefois, il est possible de se dispenser de fournir certaines informations au cours de l'ann\u00e9e de l'application
\ninitiale. Ces modifications n'ont pas encore \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par l'UE. L'application de cette modification n'aura pas d'impact
\nsignificatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.
\n
\n\u2022
\n Modifications \u00e0 IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res : Absence d'\u00e9changeabilit\u00e9
\nEn ao\u00fbt 2023, l'IASB a publi\u00e9 une modification \u00e0 l'IAS 21, qui pr\u00e9cise quand une monnaie est \u00e9changeable contre une
\nautre monnaie (et quand elle ne l'est pas). Lorsqu'une monnaie n'est pas \u00e9changeable, une entreprise doit estimer un
\ncours au comptant. L'objectif de l'entreprise lors de l'estimation d'un cours au comptant est qu'il refl\u00e8te le cours auquel une
\nop\u00e9ration de change ordonn\u00e9e aurait lieu \u00e0 la date d'\u00e9valuation entre les participants du march\u00e9 dans les conditions
\n\u00e9conomiques en vigueur. Les modifications ne contiennent pas d'exigences sp\u00e9cifiques pour l'estimation d'un cours au
\ncomptant. Selon les modifications, les entreprises devront fournir de nouvelles informations pour aider les utilisateurs \u00e0
\n\u00e9valuer l'impact de l'utilisation d'un taux de change estim\u00e9 sur les \u00e9tats financiers. Les modifications entrent en vigueur
\npour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2025, l'adoption anticip\u00e9e \u00e9tant autoris\u00e9e. Ces modifications n'ont pas
\nencore \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par l'UE. L'application de cette modification n'aura pas d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s du Groupe.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
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},
"Tag208": {
"value": "\nNORMES ET INTERPR\u00c9TATIONS APPLICABLES POUR LA P\u00c9RIODE ANNUELLE OUVERTE \u00c0 COMPTER DU
\n1
\nER
\n JANVIER 2023
\nLes \u00e9tats consolid\u00e9s du groupe tels que pr\u00e9sent\u00e9s dans ce rapport annuel tiennent compte des nouvelles normes
\napplicables \u00e0 partir du 1er janvier 2023. Les normes et modifications suivantes ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es aux \u00e9tats financiers du
\nGroupe pour la premi\u00e8re fois en 2023. Ces normes n'\u00e9taient pas applicables ou n'ont pas eu d'impact significatif sur les
\n\u00e9tats financiers du Groupe.
\nIl s'agit de :
\n\u2022
\n IFRS 17 Contrats d'assurance (publi\u00e9e le 18 mai 2017) ; y compris les modifications d\u2019IFRS 17 (publi\u00e9s le 25 juin
\n2020).
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IAS 8 M\u00e9thodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs : D\u00e9finition des
\nestimations comptables (publi\u00e9 le 12 f\u00e9vrier 2021)
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et \u00e0 l'IFRS Practice Statement 2 : Informations \u00e0 fournir sur
\nles m\u00e9thodes comptables (publi\u00e9s le 12 f\u00e9vrier 2021)
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat : Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 relatif aux actifs et passifs r\u00e9sultant d'une transaction
\nunique (publi\u00e9 le 7 mai 2021)
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IFRS 17 Contrats d'assurance : application initiale d'IFRS 17 et d'IFRS 9 - Informations comparatives
\n(publi\u00e9 le 9 d\u00e9cembre 2021)
\n\u2022
\n Modifications d\u2019IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat : R\u00e9forme fiscale internationale - R\u00e8gles types du deuxi\u00e8me pilier (publi\u00e9
\nle 23 mai 2023)
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFirstTimeAdoptionExplanatory",
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"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
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},
"Tag209": {
"value": "\n4) R\u00e8gles de consolidation
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales, ainsi que les participations
\ndans des coentreprises et dans des entreprises associ\u00e9es comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\nTous les soldes, transactions, produits et charges intragroupe sont \u00e9limin\u00e9s, \u00e0 l\u2019exception des soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es
\nselon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, pour lesquelles les b\u00e9n\u00e9fices et moins-values latents sur les transactions
\nsont \u00e9limin\u00e9s dans la mesure de la participation de l\u2019investisseur dans l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue et uniquement dans la mesure o\u00f9
\nil n\u2019y a pas de preuve de d\u00e9pr\u00e9ciation.
\n\nFILIALES
\nLes filiales sont des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe.
\nLe contr\u00f4le est effectu\u00e9 lorsque le Groupe :
\n\u2022 D\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue ;
\n\u2022 Est expos\u00e9e ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue ; et
\n\u2022 A la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir pour influer sur ses rendements.
\nLe Groupe r\u00e9\u00e9value s\u2019il contr\u00f4le ou non une entit\u00e9 d\u00e9tenue, si les faits et les circonstances indiquent qu\u2019un ou plusieurs
\ndes trois \u00e9l\u00e9ments de contr\u00f4le \u00e9num\u00e9r\u00e9s ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s.
\nLes \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date de d\u00e9but du contr\u00f4le
\njusqu\u2019\u00e0 la date de fin du contr\u00f4le.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTR\u00d4LE
\nLes participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur quote-part de l\u2019actif net identifiable de
\nl\u2019entreprise acquise \u00e0 la date d\u2019acquisition.
\nLes changements dans la participation du Groupe dans une filiale qui n\u2019entra\u00eenent pas de perte de contr\u00f4le sont
\ncomptabilis\u00e9s comme des transactions de capitaux propres.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nPARTICIPATIONS DANS DES ENTIT\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE
\nLes participations du Groupe dans les entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence comprennent des participations dans des
\ncoentreprises et dans des entreprises associ\u00e9es.
\nUne coentreprise est un accord contractuel par lequel le Groupe et une ou plusieurs parties conviennent d\u2019entreprendre
\nune activit\u00e9 \u00e9conomique sous contr\u00f4le conjoint et par lequel le Groupe a des droits sur l\u2019actif net de l\u2019entit\u00e9, plut\u00f4t que des
\ndroits sur ses actifs et des obligations pour ses passifs.
\nLes entreprises associ\u00e9es sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence significative du fait de sa
\nparticipation \u00e0 leurs d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle. Ce ne sont ni des filiales ni des coentreprises du
\nGroupe.
\nUne influence significative est pr\u00e9sum\u00e9e si le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20 % ou plus des droits de
\nvote, mais moins de 50 %.
\nLa participation du Groupe dans une coentreprise est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence \u00e0 partir
\nde la date de d\u00e9but du contr\u00f4le conjoint jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.
\nSelon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, l\u2019investissement dans une coentreprise est initialement comptabilis\u00e9 au co\u00fbt.
\nLa valeur comptable de l\u2019investissement est ajust\u00e9e pour tenir compte des changements dans la quote-part du Groupe
\ndans l\u2019actif net de la coentreprise depuis la date d\u2019acquisition. Le goodwill relatif \u00e0 la coentreprise est inclus dans la valeur
\ncomptable de l\u2019investissement et n\u2019est pas test\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment pour la d\u00e9pr\u00e9ciation.
\nLorsque la part du Groupe dans les pertes d\u00e9passe sa participation dans une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence, la valeur
\ncomptable de cette participation est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation des pertes futures est interrompue, sauf dans la
\nmesure o\u00f9 le Groupe a une obligation ou a effectu\u00e9 des paiements pour le compte de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue. Dans ce cas,
\nl\u2019investissement n\u00e9gatif dans les entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence est d\u00e9duit des autres composantes de la participation de
\nl\u2019investisseur dans l\u2019entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence (emprunts aux entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence). La participation dans une
\nentit\u00e9 mise en \u00e9quivalence comprend, \u00e0 cette fin, la valeur comptable de l\u2019investissement selon la m\u00e9thode de la mise en
\n\u00e9quivalence et d\u2019autres participations \u00e0 long terme qui, en substance, font partie de l\u2019investissement net de l\u2019entit\u00e9 dans la
\ncoentreprise. Si l\u2019investissement n\u00e9gatif dans des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence d\u00e9passe la participation de l\u2019investisseur,
\nun passif est comptabilis\u00e9 pour le montant net. Le Groupe effectue cette \u00e9valuation pour chaque projet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\nREGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES ET GOODWILL
\nImmobel comptabilise les regroupements d\u2019entreprises selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition lorsque l\u2019ensemble des activit\u00e9s
\net des actifs acquis r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une entreprise et que le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Pour d\u00e9terminer si
\nun ensemble particulier d\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs repr\u00e9sente une entreprise, le Groupe \u00e9value si l\u2019ensemble des actifs et des
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\nactivit\u00e9s acquis comprend, au minimum, un intrant et un processus essentiel, et si l\u2019ensemble acquis a la capacit\u00e9 de cr\u00e9er
\ndes extrants.
\nImmobel a la possibilit\u00e9 d\u2019effectuer un \u00ab test de concentration \u00bb qui permet d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re simplifi\u00e9e si un ensemble
\nd\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs acquis n\u2019est pas une entreprise. Le test de concentration facultatif est positif, si la quasi-totalit\u00e9 de la
\njuste valeur des actifs bruts acquis est concentr\u00e9e dans un seul actif identifiable ou un groupe d\u2019actifs identifiables
\nsimilaires.
\nLa contrepartie transf\u00e9r\u00e9e lors de l\u2019acquisition est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur, tout comme les actifs nets
\nidentifiables acquis. Tout goodwill qui en r\u00e9sulte fait l\u2019objet d\u2019un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout gain sur une acquisition
\n\u00e0 des conditions avantageuses est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les co\u00fbts de transaction sont pass\u00e9s en
\ncharges au moment o\u00f9 ils sont engag\u00e9s, sauf s\u2019ils sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission de titres de cr\u00e9ance ou de participation.
\nLa contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ne comprend pas les montants li\u00e9s au r\u00e8glement de relations pr\u00e9existantes. Ces montants sont
\ng\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag210": {
"value": "\nFILIALES
\nLes filiales sont des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe.
\nLe contr\u00f4le est effectu\u00e9 lorsque le Groupe :
\n\u2022 D\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue ;
\n\u2022 Est expos\u00e9e ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue ; et
\n\u2022 A la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir pour influer sur ses rendements.
\nLe Groupe r\u00e9\u00e9value s\u2019il contr\u00f4le ou non une entit\u00e9 d\u00e9tenue, si les faits et les circonstances indiquent qu\u2019un ou plusieurs
\ndes trois \u00e9l\u00e9ments de contr\u00f4le \u00e9num\u00e9r\u00e9s ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s.
\nLes \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date de d\u00e9but du contr\u00f4le
\njusqu\u2019\u00e0 la date de fin du contr\u00f4le.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag211": {
"value": "\nPARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTR\u00d4LE
\nLes participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur quote-part de l\u2019actif net identifiable de
\nl\u2019entreprise acquise \u00e0 la date d\u2019acquisition.
\nLes changements dans la participation du Groupe dans une filiale qui n\u2019entra\u00eenent pas de perte de contr\u00f4le sont
\ncomptabilis\u00e9s comme des transactions de capitaux propres.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag212": {
"value": "\n
\n\n
\n\nPARTICIPATIONS DANS DES ENTIT\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE
\nLes participations du Groupe dans les entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence comprennent des participations dans des
\ncoentreprises et dans des entreprises associ\u00e9es.
\nUne coentreprise est un accord contractuel par lequel le Groupe et une ou plusieurs parties conviennent d\u2019entreprendre
\nune activit\u00e9 \u00e9conomique sous contr\u00f4le conjoint et par lequel le Groupe a des droits sur l\u2019actif net de l\u2019entit\u00e9, plut\u00f4t que des
\ndroits sur ses actifs et des obligations pour ses passifs.
\nLes entreprises associ\u00e9es sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence significative du fait de sa
\nparticipation \u00e0 leurs d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle. Ce ne sont ni des filiales ni des coentreprises du
\nGroupe.
\nUne influence significative est pr\u00e9sum\u00e9e si le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20 % ou plus des droits de
\nvote, mais moins de 50 %.
\nLa participation du Groupe dans une coentreprise est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence \u00e0 partir
\nde la date de d\u00e9but du contr\u00f4le conjoint jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.
\nSelon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, l\u2019investissement dans une coentreprise est initialement comptabilis\u00e9 au co\u00fbt.
\nLa valeur comptable de l\u2019investissement est ajust\u00e9e pour tenir compte des changements dans la quote-part du Groupe
\ndans l\u2019actif net de la coentreprise depuis la date d\u2019acquisition. Le goodwill relatif \u00e0 la coentreprise est inclus dans la valeur
\ncomptable de l\u2019investissement et n\u2019est pas test\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment pour la d\u00e9pr\u00e9ciation.
\nLorsque la part du Groupe dans les pertes d\u00e9passe sa participation dans une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence, la valeur
\ncomptable de cette participation est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation des pertes futures est interrompue, sauf dans la
\nmesure o\u00f9 le Groupe a une obligation ou a effectu\u00e9 des paiements pour le compte de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue. Dans ce cas,
\nl\u2019investissement n\u00e9gatif dans les entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence est d\u00e9duit des autres composantes de la participation de
\nl\u2019investisseur dans l\u2019entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence (emprunts aux entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence). La participation dans une
\nentit\u00e9 mise en \u00e9quivalence comprend, \u00e0 cette fin, la valeur comptable de l\u2019investissement selon la m\u00e9thode de la mise en
\n\u00e9quivalence et d\u2019autres participations \u00e0 long terme qui, en substance, font partie de l\u2019investissement net de l\u2019entit\u00e9 dans la
\ncoentreprise. Si l\u2019investissement n\u00e9gatif dans des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence d\u00e9passe la participation de l\u2019investisseur,
\nun passif est comptabilis\u00e9 pour le montant net. Le Groupe effectue cette \u00e9valuation pour chaque projet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag213": {
"value": "\n
\n\nPARTICIPATIONS DANS DES ENTIT\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE
\nLes participations du Groupe dans les entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence comprennent des participations dans des
\ncoentreprises et dans des entreprises associ\u00e9es.
\nUne coentreprise est un accord contractuel par lequel le Groupe et une ou plusieurs parties conviennent d\u2019entreprendre
\nune activit\u00e9 \u00e9conomique sous contr\u00f4le conjoint et par lequel le Groupe a des droits sur l\u2019actif net de l\u2019entit\u00e9, plut\u00f4t que des
\ndroits sur ses actifs et des obligations pour ses passifs.
\nLes entreprises associ\u00e9es sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence significative du fait de sa
\nparticipation \u00e0 leurs d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle. Ce ne sont ni des filiales ni des coentreprises du
\nGroupe.
\nUne influence significative est pr\u00e9sum\u00e9e si le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20 % ou plus des droits de
\nvote, mais moins de 50 %.
\nLa participation du Groupe dans une coentreprise est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence \u00e0 partir
\nde la date de d\u00e9but du contr\u00f4le conjoint jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.
\nSelon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, l\u2019investissement dans une coentreprise est initialement comptabilis\u00e9 au co\u00fbt.
\nLa valeur comptable de l\u2019investissement est ajust\u00e9e pour tenir compte des changements dans la quote-part du Groupe
\ndans l\u2019actif net de la coentreprise depuis la date d\u2019acquisition. Le goodwill relatif \u00e0 la coentreprise est inclus dans la valeur
\ncomptable de l\u2019investissement et n\u2019est pas test\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment pour la d\u00e9pr\u00e9ciation.
\nLorsque la part du Groupe dans les pertes d\u00e9passe sa participation dans une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence, la valeur
\ncomptable de cette participation est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation des pertes futures est interrompue, sauf dans la
\nmesure o\u00f9 le Groupe a une obligation ou a effectu\u00e9 des paiements pour le compte de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue. Dans ce cas,
\nl\u2019investissement n\u00e9gatif dans les entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence est d\u00e9duit des autres composantes de la participation de
\nl\u2019investisseur dans l\u2019entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence (emprunts aux entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence). La participation dans une
\nentit\u00e9 mise en \u00e9quivalence comprend, \u00e0 cette fin, la valeur comptable de l\u2019investissement selon la m\u00e9thode de la mise en
\n\u00e9quivalence et d\u2019autres participations \u00e0 long terme qui, en substance, font partie de l\u2019investissement net de l\u2019entit\u00e9 dans la
\ncoentreprise. Si l\u2019investissement n\u00e9gatif dans des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence d\u00e9passe la participation de l\u2019investisseur,
\nun passif est comptabilis\u00e9 pour le montant net. Le Groupe effectue cette \u00e9valuation pour chaque projet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag214": {
"value": "\nPARTICIPATIONS DANS DES ENTIT\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE
\nLes participations du Groupe dans les entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence comprennent des participations dans des
\ncoentreprises et dans des entreprises associ\u00e9es.
\nUne coentreprise est un accord contractuel par lequel le Groupe et une ou plusieurs parties conviennent d\u2019entreprendre
\nune activit\u00e9 \u00e9conomique sous contr\u00f4le conjoint et par lequel le Groupe a des droits sur l\u2019actif net de l\u2019entit\u00e9, plut\u00f4t que des
\ndroits sur ses actifs et des obligations pour ses passifs.
\nLes entreprises associ\u00e9es sont des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence significative du fait de sa
\nparticipation \u00e0 leurs d\u00e9cisions de politique financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle. Ce ne sont ni des filiales ni des coentreprises du
\nGroupe.
\nUne influence significative est pr\u00e9sum\u00e9e si le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, 20 % ou plus des droits de
\nvote, mais moins de 50 %.
\nLa participation du Groupe dans une coentreprise est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence \u00e0 partir
\nde la date de d\u00e9but du contr\u00f4le conjoint jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.
\nSelon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, l\u2019investissement dans une coentreprise est initialement comptabilis\u00e9 au co\u00fbt.
\nLa valeur comptable de l\u2019investissement est ajust\u00e9e pour tenir compte des changements dans la quote-part du Groupe
\ndans l\u2019actif net de la coentreprise depuis la date d\u2019acquisition. Le goodwill relatif \u00e0 la coentreprise est inclus dans la valeur
\ncomptable de l\u2019investissement et n\u2019est pas test\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment pour la d\u00e9pr\u00e9ciation.
\nLorsque la part du Groupe dans les pertes d\u00e9passe sa participation dans une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence, la valeur
\ncomptable de cette participation est r\u00e9duite \u00e0 z\u00e9ro et la comptabilisation des pertes futures est interrompue, sauf dans la
\nmesure o\u00f9 le Groupe a une obligation ou a effectu\u00e9 des paiements pour le compte de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue. Dans ce cas,
\nl\u2019investissement n\u00e9gatif dans les entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence est d\u00e9duit des autres composantes de la participation de
\nl\u2019investisseur dans l\u2019entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence (emprunts aux entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence). La participation dans une
\nentit\u00e9 mise en \u00e9quivalence comprend, \u00e0 cette fin, la valeur comptable de l\u2019investissement selon la m\u00e9thode de la mise en
\n\u00e9quivalence et d\u2019autres participations \u00e0 long terme qui, en substance, font partie de l\u2019investissement net de l\u2019entit\u00e9 dans la
\ncoentreprise. Si l\u2019investissement n\u00e9gatif dans des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence d\u00e9passe la participation de l\u2019investisseur,
\nun passif est comptabilis\u00e9 pour le montant net. Le Groupe effectue cette \u00e9valuation pour chaque projet.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag215": {
"value": "\n
\n\n
\n\nREGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES ET GOODWILL
\nImmobel comptabilise les regroupements d\u2019entreprises selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition lorsque l\u2019ensemble des activit\u00e9s
\net des actifs acquis r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une entreprise et que le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Pour d\u00e9terminer si
\nun ensemble particulier d\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs repr\u00e9sente une entreprise, le Groupe \u00e9value si l\u2019ensemble des actifs et des
\n
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\n\n
\n\nactivit\u00e9s acquis comprend, au minimum, un intrant et un processus essentiel, et si l\u2019ensemble acquis a la capacit\u00e9 de cr\u00e9er
\ndes extrants.
\nImmobel a la possibilit\u00e9 d\u2019effectuer un \u00ab test de concentration \u00bb qui permet d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re simplifi\u00e9e si un ensemble
\nd\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs acquis n\u2019est pas une entreprise. Le test de concentration facultatif est positif, si la quasi-totalit\u00e9 de la
\njuste valeur des actifs bruts acquis est concentr\u00e9e dans un seul actif identifiable ou un groupe d\u2019actifs identifiables
\nsimilaires.
\nLa contrepartie transf\u00e9r\u00e9e lors de l\u2019acquisition est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur, tout comme les actifs nets
\nidentifiables acquis. Tout goodwill qui en r\u00e9sulte fait l\u2019objet d\u2019un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout gain sur une acquisition
\n\u00e0 des conditions avantageuses est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les co\u00fbts de transaction sont pass\u00e9s en
\ncharges au moment o\u00f9 ils sont engag\u00e9s, sauf s\u2019ils sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission de titres de cr\u00e9ance ou de participation.
\nLa contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ne comprend pas les montants li\u00e9s au r\u00e8glement de relations pr\u00e9existantes. Ces montants sont
\ng\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag216": {
"value": "\n
\n\nREGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES ET GOODWILL
\nImmobel comptabilise les regroupements d\u2019entreprises selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition lorsque l\u2019ensemble des activit\u00e9s
\net des actifs acquis r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une entreprise et que le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Pour d\u00e9terminer si
\nun ensemble particulier d\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs repr\u00e9sente une entreprise, le Groupe \u00e9value si l\u2019ensemble des actifs et des
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nactivit\u00e9s acquis comprend, au minimum, un intrant et un processus essentiel, et si l\u2019ensemble acquis a la capacit\u00e9 de cr\u00e9er
\ndes extrants.
\nImmobel a la possibilit\u00e9 d\u2019effectuer un \u00ab test de concentration \u00bb qui permet d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re simplifi\u00e9e si un ensemble
\nd\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs acquis n\u2019est pas une entreprise. Le test de concentration facultatif est positif, si la quasi-totalit\u00e9 de la
\njuste valeur des actifs bruts acquis est concentr\u00e9e dans un seul actif identifiable ou un groupe d\u2019actifs identifiables
\nsimilaires.
\nLa contrepartie transf\u00e9r\u00e9e lors de l\u2019acquisition est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur, tout comme les actifs nets
\nidentifiables acquis. Tout goodwill qui en r\u00e9sulte fait l\u2019objet d\u2019un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout gain sur une acquisition
\n\u00e0 des conditions avantageuses est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les co\u00fbts de transaction sont pass\u00e9s en
\ncharges au moment o\u00f9 ils sont engag\u00e9s, sauf s\u2019ils sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission de titres de cr\u00e9ance ou de participation.
\nLa contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ne comprend pas les montants li\u00e9s au r\u00e8glement de relations pr\u00e9existantes. Ces montants sont
\ng\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag217": {
"value": "\nREGROUPEMENTS D\u2019ENTREPRISES ET GOODWILL
\nImmobel comptabilise les regroupements d\u2019entreprises selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition lorsque l\u2019ensemble des activit\u00e9s
\net des actifs acquis r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une entreprise et que le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Pour d\u00e9terminer si
\nun ensemble particulier d\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs repr\u00e9sente une entreprise, le Groupe \u00e9value si l\u2019ensemble des actifs et des
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nactivit\u00e9s acquis comprend, au minimum, un intrant et un processus essentiel, et si l\u2019ensemble acquis a la capacit\u00e9 de cr\u00e9er
\ndes extrants.
\nImmobel a la possibilit\u00e9 d\u2019effectuer un \u00ab test de concentration \u00bb qui permet d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re simplifi\u00e9e si un ensemble
\nd\u2019activit\u00e9s et d\u2019actifs acquis n\u2019est pas une entreprise. Le test de concentration facultatif est positif, si la quasi-totalit\u00e9 de la
\njuste valeur des actifs bruts acquis est concentr\u00e9e dans un seul actif identifiable ou un groupe d\u2019actifs identifiables
\nsimilaires.
\nLa contrepartie transf\u00e9r\u00e9e lors de l\u2019acquisition est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur, tout comme les actifs nets
\nidentifiables acquis. Tout goodwill qui en r\u00e9sulte fait l\u2019objet d\u2019un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Tout gain sur une acquisition
\n\u00e0 des conditions avantageuses est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les co\u00fbts de transaction sont pass\u00e9s en
\ncharges au moment o\u00f9 ils sont engag\u00e9s, sauf s\u2019ils sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission de titres de cr\u00e9ance ou de participation.
\nLa contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ne comprend pas les montants li\u00e9s au r\u00e8glement de relations pr\u00e9existantes. Ces montants sont
\ng\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag218": {
"value": "\n5) Pr\u00e9paration et pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros.
\nIls sont pr\u00e9par\u00e9s sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains instruments financiers qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur, comme expliqu\u00e9 dans les m\u00e9thodes comptables ci-dessous.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag219": {
"value": "\n
\n5.1. Monnaies \u00e9trang\u00e8res
\n
\nCONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS DES ACTIVIT\u00c9S \u00c0 L\u2019\u00c9TRANGER
\n\nLes actifs et passifs des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, y compris le goodwill et les ajustements \u00e0 la juste valeur r\u00e9sultant de
\nl\u2019acquisition, sont convertis en euros aux taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les produits et charges des
\nactivit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis en euros aux taux de change en vigueur aux dates des transactions.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLes diff\u00e9rences de conversion qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9es
\ndans les fonds propres sous la rubrique \u00ab diff\u00e9rences de conversion \u00bb, sauf dans la mesure o\u00f9 la diff\u00e9rence de conversion
\nest attribu\u00e9e aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le.
\nLorsqu\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est c\u00e9d\u00e9e, en totalit\u00e9 ou en partie, de sorte que le contr\u00f4le, l\u2019influence significative ou le
\ncontr\u00f4le conjoint est perdu(e), le montant cumulatif de la r\u00e9serve de conversion li\u00e9e \u00e0 cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est reclass\u00e9
\nen r\u00e9sultat en tant que gain ou perte sur cession. Si le Groupe c\u00e8de une partie de sa participation dans une filiale, mais
\nen conserve le contr\u00f4le, la proportion correspondante du montant cumul\u00e9 est r\u00e9attribu\u00e9e aux participations ne donnant
\npas le contr\u00f4le. Lorsque le Groupe ne c\u00e8de qu\u2019une partie d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou d\u2019une coentreprise tout en
\nconservant une influence significative ou un contr\u00f4le conjoint, la proportion correspondante du montant cumul\u00e9 est
\nreclass\u00e9e en r\u00e9sultat.
\nTRANSACTIONS EN MONNAIES \u00c9TRANG\u00c8RES
\nLes transactions sont converties dans les monnaies fonctionnelles respectives des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au taux de change
\nen vigueur \u00e0 la date de la transaction. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont convertis aux taux de
\nchange en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture du bilan. Les gains ou pertes r\u00e9sultant de cette conversion sont comptabilis\u00e9s en
\nr\u00e9sultat financier.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag220": {
"value": "\nLes actifs et passifs des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, y compris le goodwill et les ajustements \u00e0 la juste valeur r\u00e9sultant de
\nl\u2019acquisition, sont convertis en euros aux taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les produits et charges des
\nactivit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont convertis en euros aux taux de change en vigueur aux dates des transactions.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
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}
},
"Tag221": {
"value": "\n5.2. Frais d\u2019emprunt
\nLes frais d\u2019emprunt directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, \u00e0 la construction ou \u00e0 la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont
\ncapitalis\u00e9s pendant la p\u00e9riode n\u00e9cessaire pour achever et pr\u00e9parer l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation ou de la vente pr\u00e9vue. Les
\nautres frais d\u2019emprunt sont pass\u00e9s en charges dans la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont engag\u00e9s et comptabilis\u00e9s dans
\nles frais financiers.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag222": {
"value": "\n
\n\n5.3. Immobilisations incorporelles
\nLes immobilisations incorporelles sont enregistr\u00e9es dans le bilan s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs
\nattendus qui peuvent \u00eatre allou\u00e9s aux actifs reviendront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 et si le co\u00fbt des actifs peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\nLes immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019origine moins l\u2019amortissement cumul\u00e9 et des pertes de valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLes immobilisations incorporelles sont amorties selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire sur la base de la meilleure
\nestimation de leur dur\u00e9e de vie utile de 3 \u00e0 5 ans. La p\u00e9riode et la m\u00e9thode d\u2019amortissement sont revues \u00e0 chaque date
\nde cl\u00f4ture.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag223": {
"value": "\n5.3. Immobilisations incorporelles
\nLes immobilisations incorporelles sont enregistr\u00e9es dans le bilan s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs
\nattendus qui peuvent \u00eatre allou\u00e9s aux actifs reviendront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 et si le co\u00fbt des actifs peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\nLes immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019origine moins l\u2019amortissement cumul\u00e9 et des pertes de valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLes immobilisations incorporelles sont amorties selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire sur la base de la meilleure
\nestimation de leur dur\u00e9e de vie utile de 3 \u00e0 5 ans. La p\u00e9riode et la m\u00e9thode d\u2019amortissement sont revues \u00e0 chaque date
\nde cl\u00f4ture.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag224": {
"value": "\n
\n
\n5.4. Immobilisations corporelles
\n\nLes immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019origine moins l\u2019amortissement cumul\u00e9 et les pertes de valeur.
\nLes immobilisations corporelles sont amorties prorata temporis selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire en fonction
\nde leur dur\u00e9e de vie utile. La dur\u00e9e de vie utile a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n\u2022 B\u00e2timents : 20 \u00e0 50 ans,
\n\u2022 Mobilier et \u00e9quipement : 3 \u00e0 10 ans,
\n\u2022 Installations, complexes, machines et \u00e9quipement sp\u00e9cifique : 5 \u00e0 20 ans.
\nLe terrain a une dur\u00e9e de vie utile illimit\u00e9e et n\u2019est donc pas amorti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes charges ult\u00e9rieures li\u00e9es aux immobilisations corporelles ne sont capitalis\u00e9es que s\u2019il est probable que les avantages
\n\u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment reviendront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 et si le co\u00fbt de l\u2019\u00e9l\u00e9ment peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag225": {
"value": "\nLes immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019origine moins l\u2019amortissement cumul\u00e9 et les pertes de valeur.
\nLes immobilisations corporelles sont amorties prorata temporis selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire en fonction
\nde leur dur\u00e9e de vie utile. La dur\u00e9e de vie utile a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n\u2022 B\u00e2timents : 20 \u00e0 50 ans,
\n\u2022 Mobilier et \u00e9quipement : 3 \u00e0 10 ans,
\n\u2022 Installations, complexes, machines et \u00e9quipement sp\u00e9cifique : 5 \u00e0 20 ans.
\nLe terrain a une dur\u00e9e de vie utile illimit\u00e9e et n\u2019est donc pas amorti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag226": {
"value": "\nLes charges ult\u00e9rieures li\u00e9es aux immobilisations corporelles ne sont capitalis\u00e9es que s\u2019il est probable que les avantages
\n\u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment reviendront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 et si le co\u00fbt de l\u2019\u00e9l\u00e9ment peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag227": {
"value": "\n5.5. Immeubles de placement
\nLes immeubles de placement li\u00e9s \u00e0 des projets (terrains et/ou |parties de| b\u00e2timents) en Belgique et au Luxembourg sont
\ndes biens d\u00e9tenus pour g\u00e9n\u00e9rer des revenus locatifs ou une plus-value en capital, ou les deux, plut\u00f4t que pour \u00eatre utilis\u00e9s
\ndans la production ou la fourniture de biens ou de services, ou \u00e0 des fins administratives ; ou la vente dans le cours normal
\ndes activit\u00e9s de l\u2019entreprise. Il s\u2019agit principalement d\u2019immeubles acquis en vue d\u2019\u00eatre r\u00e9am\u00e9nag\u00e9s et qui sont lou\u00e9s
\njusqu\u2019au d\u00e9but du d\u00e9veloppement.
\nLes immeubles de placement sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt d\u2019origine moins l\u2019amortissement cumul\u00e9 et les pertes de valeur.
\nLes immeubles de placement sont amortis sur la p\u00e9riode comprise entre la date d\u2019acquisition et la date de d\u00e9but du
\nr\u00e9am\u00e9nagement. Les immeubles de placement sont amortis \u00e0 leur valeur r\u00e9siduelle. \u00c0 la date du d\u00e9but du
\nr\u00e9am\u00e9nagement, l\u2019immeuble de placement est transf\u00e9r\u00e9 aux stocks \u00e0 sa valeur comptable du moment.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
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"Tag240": {
"value": "Belgique",
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"concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity",
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"Tag228": {
"value": "\n5.6. Contrats de location
\nEN TANT QUE LOCATAIRE
\nEn ce qui concerne tous les contrats de location dans lesquels le Groupe est le locataire, un passif locatif (c\u2019est-\u00e0-dire un
\npassif pour effectuer les paiements de location) sera comptabilis\u00e9, ainsi qu\u2019un actif au titre de droits d\u2019utilisation (c\u2019est-\u00e0-
\ndire un actif repr\u00e9sentant le droit d\u2019utiliser l\u2019actif sous-jacent pendant la dur\u00e9e du contrat de location), \u00e0 l\u2019exception des
\ncontrats de location \u00e0 court terme (d\u00e9finis comme des contrats de location d\u2019une dur\u00e9e de 12 mois ou moins) et des
\ncontrats de location d\u2019actifs de faible valeur (tels que les tablettes et les ordinateurs personnels, les petits articles de
\nmobilier de bureau et les t\u00e9l\u00e9phones). Pour ces contrats de location, le Groupe comptabilise les paiements de location
\ncomme une charge d\u2019exploitation sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e du contrat de location, \u00e0 moins qu\u2019une autre
\nbase syst\u00e9matique soit plus repr\u00e9sentative de la fa\u00e7on dont les avantages \u00e9conomiques relatifs aux actifs lou\u00e9s se
\nconsomment dans le temps.
\nLes actifs lou\u00e9s du Groupe concernent principalement les b\u00e2timents et le mat\u00e9riel de transport. Les actifs au titre de droits
\nd\u2019utilisation sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re, et les passifs locatifs sont pr\u00e9sent\u00e9s
\ncomme faisant partie de la dette financi\u00e8re.
\nLes actifs au titre de droits d\u2019utilisation sont initialement \u00e9valu\u00e9s au montant du passif locatif, plus les co\u00fbts initiaux directs
\nencourus par le locataire. Des ajustements peuvent \u00e9galement \u00eatre n\u00e9cessaires pour les incitatifs \u00e0 la location, les
\npaiements au d\u00e9but des travaux ou avant et les obligations de remise en \u00e9tat ou similaires.
\nCertains contrats de location contiennent \u00e0 la fois des \u00e9l\u00e9ments locatifs et non locatifs. Ces \u00e9l\u00e9ments non locatifs sont
\ng\u00e9n\u00e9ralement associ\u00e9s aux services de gestion des installations dans les bureaux et aux contrats d\u2019entretien et de
\nr\u00e9paration de v\u00e9hicules \u00e0 moteur. Le Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer ses contrats de location de bureaux en
\ncomposantes locatives et non locatives. Il comptabilise plut\u00f4t ces contrats comme une composante locative unique. Pour
\nses autres contrats de location, les composantes locatives sont divis\u00e9es en composantes locatives et non locatives en
\nfonction de leurs prix individuels relatifs.
\nApr\u00e8s le d\u00e9but du contrat de location, l\u2019actif au titre de droits d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du mod\u00e8le de co\u00fbts.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nSelon le mod\u00e8le de co\u00fbts, un actif au titre de droits d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt moins l\u2019amortissement cumul\u00e9 et les
\npertes de valeur cumul\u00e9es. Les actifs au titre de droits d\u2019utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode plus courte de la dur\u00e9e du
\ncontrat de location et de la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif sous-jacent. Si un contrat de location transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif
\nsous-jacent ou si le co\u00fbt de l\u2019actif au titre de droits d\u2019utilisation refl\u00e8te que le Groupe pr\u00e9voit d\u2019exercer une option d\u2019achat,
\nl\u2019actif au titre de droits d\u2019utilisation y relatif sera amorti sur la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif sous-jacent. L\u2019amortissement
\ncommence \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur du contrat de location.
\nLe Groupe applique l\u2019IAS 36 pour d\u00e9terminer si un actif au titre de droits d\u2019utilisation est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 et comptabilise toute
\nperte de valeur identifi\u00e9e comme d\u00e9crit sous la rubrique 17 ci-dessous.
\nLe passif locatif est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de location \u00e0 payer sur la dur\u00e9e du contrat de
\nlocation, actualis\u00e9e au taux implicite dans le contrat de location, s\u2019il peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9. Si ce taux ne peut \u00eatre
\nfacilement d\u00e9termin\u00e9, le Groupe utilise son taux d\u2019int\u00e9r\u00eat marginal.
\nLe passif locatif est par la suite r\u00e9\u00e9valu\u00e9 pour tenir compte des changements dans :
\n\u2022 La dur\u00e9e du contrat de location (en utilisant un taux d\u2019actualisation r\u00e9vis\u00e9) ;
\n\u2022 L\u2019\u00e9valuation d\u2019une option d\u2019achat (en utilisant un taux d\u2019actualisation r\u00e9vis\u00e9) ;
\n\u2022 Les montants qui devraient \u00eatre pay\u00e9s au titre des garanties de valeur r\u00e9siduelle (en utilisant un taux d\u2019actualisation
\ninchang\u00e9) ; ou
\n\u2022 Les paiements de location futurs r\u00e9sultant d\u2019une modification d\u2019un indice ou d\u2019un taux utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer ces
\npaiements (en utilisant un taux d\u2019actualisation inchang\u00e9).
\nLes r\u00e9\u00e9valuations sont trait\u00e9es comme des ajustements du bien au titre de droits d\u2019utilisation.
\nEN TANT QUE BAILLEUR
\nLe Groupe conclut des contrats de location en tant que bailleur pour ses immeubles de placement. Il s\u2019agit principalement
\nd\u2019immeubles acquis en vue d\u2019\u00eatre r\u00e9am\u00e9nag\u00e9s et qui sont lou\u00e9s jusqu\u2019au d\u00e9but du d\u00e9veloppement. Ces contrats sont
\nclass\u00e9s comme des contrats de location-exploitation.
\nLes revenus locatifs des contrats de location-exploitation sont comptabilis\u00e9s sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e
\ndu contrat de location concern\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "fr",
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"Tag229": {
"value": "\n
\n5.7. Instruments financiers
\nLes actifs financiers et les passifs financiers sont comptabilis\u00e9s au bilan du Groupe lorsque celui-ci devient partie aux
\ndispositions contractuelles de l\u2019instrument.
\nCLASSIFICATION ET \u00c9VALUATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS
\nLes actifs financiers et les passifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Les co\u00fbts de transaction qui sont
\ndirectement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019actifs financiers et de passifs financiers (autres que les actifs
\nfinanciers et les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat) sont ajout\u00e9s ou d\u00e9duits de la juste
\nvaleur des actifs financiers ou des passifs financiers, selon le cas, lors de la comptabilisation initiale. Les co\u00fbts de
\ntransaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019actifs financiers ou de passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais
\ndu compte de r\u00e9sultat sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
\nLes actifs financiers comprennent les placements dans des instruments de capitaux propres \u00e0 la juste valeur par le biais
\ndu compte de r\u00e9sultat, les pr\u00eats aux parties li\u00e9es, les cr\u00e9ances, y compris les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances,
\nles instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLes cr\u00e9ances commerciales et les titres de cr\u00e9ance sont initialement comptabilis\u00e9s au moment de leur \u00e9mission. L\u2019achat
\nou la vente d\u2019un actif financier non d\u00e9riv\u00e9 dans le cadre d\u2019une transaction r\u00e9guli\u00e8re est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de transaction.
\n\nACTIFS FINANCIERS \u2013 TITRES DE CR\u00c9ANCE
\nTous les actifs financiers comptabilis\u00e9s sont ensuite \u00e9valu\u00e9s dans leur int\u00e9gralit\u00e9 au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur, en
\nfonction de leur classification.
\nLes titres de cr\u00e9ance qui remplissent les conditions suivantes sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti :
\n\u2022 L\u2019actif financier est d\u00e9tenu dans le cadre d\u2019un mod\u00e8le d\u2019entreprise dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs financiers,
\nafin de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels ; et
\n\u2022 Les termes contractuels de l\u2019actif financier donnent lieu, \u00e0 des dates d\u00e9termin\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui
\ncorrespondent uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant
\nd\u00fb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nLes titres de cr\u00e9ance comprennent :
\n\u2022 Les avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es qui sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti
\n\u2022 Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti ;
\n\u2022 La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue, ainsi que d\u2019autres
\nplacements \u00e0 court terme tr\u00e8s liquides arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans les 90 jours suivant la date d\u2019acquisition qui sont
\nfacilement convertibles en un montant connu d\u2019esp\u00e8ces et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de
\nchangement de valeur. Les d\u00e9couverts bancaires sont inclus dans le passif. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\nACTIFS FINANCIERS \u2013 PLACEMENTS DANS DES INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES
\nLors de la comptabilisation initiale, tous les placements en actions sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultat, sauf si l\u2019entit\u00e9 fait un choix irr\u00e9vocable d\u2019\u00e9valuer l\u2019instrument \u00e0 la juste valeur par le biais d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du
\nr\u00e9sultat global (possible uniquement s\u2019ils ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins de n\u00e9gociation). Par la suite, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\njuste valeur avec les gains et pertes r\u00e9sultant des changements de la juste valeur comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
\nM\u00c9THODE DU CO\u00dbT AMORTI ET DU TAUX D\u2019INT\u00c9R\u00caT EFFECTIF
\nLa m\u00e9thode du taux int\u00e9r\u00eat effectif est une m\u00e9thode qui permet de calculer le co\u00fbt amorti d\u2019un titre de cr\u00e9ance et de r\u00e9partir
\nle revenu d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.
\nPour les instruments financiers autres que les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation, le taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui actualise exactement les encaissements de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s (y compris les
\ncommissions, les points pay\u00e9s ou re\u00e7us qui font partie int\u00e9grante du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, les co\u00fbts de transaction et les
\nautres surcotes et d\u00e9cotes), \u00e0 l\u2019exclusion des pertes de cr\u00e9dit anticip\u00e9es, pendant la dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue du titre de cr\u00e9ance
\njusqu\u2019\u00e0 la valeur comptable brute du titre de cr\u00e9ance lors de la comptabilisation initiale.
\nLe co\u00fbt amorti d\u2019un actif financier est le montant auquel l\u2019actif financier est \u00e9valu\u00e9 lors de la comptabilisation initiale, moins
\nles remboursements du principal, plus l\u2019amortissement cumul\u00e9, selon la m\u00e9thode du taux int\u00e9r\u00eat effectif, de toute diff\u00e9rence
\nentre ce montant initial et le montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, apr\u00e8s toute correction de valeur pour pertes. D\u2019autre part, la valeur
\ncomptable brute d\u2019un actif financier est le co\u00fbt amorti d\u2019un actif financier avant toute correction de valeur pour pertes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nINSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S ET OP\u00c9RATIONS DE COUVERTURE
\nLe Groupe a choisi d\u2019adopter les exigences comptables de couverture de la norme IFRS 9 Instruments financiers o\u00f9
\nl\u2019instrument de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert correspondent sur la base d\u2019une \u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
\nLa partie efficace des changements de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s et autres instruments de couverture
\nadmissibles qui sont d\u00e9sign\u00e9s et consid\u00e9r\u00e9s comme un instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e
\ndans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e sous la rubrique de la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
\nLorsque la transaction future couverte aboutit ult\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier comme les
\nstocks, le montant accumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture et le co\u00fbt de la r\u00e9serve de couverture sont directement inclus
\ndans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lors de sa comptabilisation.
\nPour toutes les autres transactions futures couvertes, le montant accumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture et le co\u00fbt de la
\nr\u00e9serve de couverture sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat au cours de la ou des m\u00eames p\u00e9riodes au cours desquelles les flux de
\ntr\u00e9sorerie attendus couverts affectent le r\u00e9sultat.
\nLe gain ou la perte li\u00e9(e) \u00e0 la partie inefficace est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nD\u00c9PR\u00c9CIATION D\u2019ACTIFS FINANCIERS
\nEn ce qui concerne la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers et des actifs de contrats, un mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes de cr\u00e9dit
\nattendues est appliqu\u00e9. Ce mod\u00e8le exige que le Groupe comptabilise les pertes de cr\u00e9dit attendues et les changements
\ndans ces pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture, afin de refl\u00e9ter les changements dans le risque de cr\u00e9dit
\ndepuis la comptabilisation initiale des actifs financiers. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les actifs suivants sont inclus dans le champ
\nd\u2019application de l\u2019\u00e9valuation de la d\u00e9pr\u00e9ciation du Groupe : 1) cr\u00e9ances commerciales ; 2) autres cr\u00e9ances courantes et
\nnon courantes et pr\u00eats aux parties li\u00e9es ; 3) actifs contractuels ; 4) tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLa norme IFRS 9 exige que le Groupe \u00e9value la provision pour pertes d\u2019un instrument financier \u00e0 un montant \u00e9gal aux
\npertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie, si le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 \u00e0 cet instrument financier a augment\u00e9 de mani\u00e8re
\nsignificative depuis la comptabilisation initiale. D\u2019autre part, si le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 \u00e0 un instrument financier n\u2019a pas
\naugment\u00e9 de mani\u00e8re significative depuis la comptabilisation initiale, le Groupe est tenu d\u2019\u00e9valuer la provision pour pertes
\nde cet instrument financier \u00e0 un montant \u00e9gal aux pertes de cr\u00e9dit attendues pour les 12 mois \u00e0 venir.
\nLe Groupe utilise une approche simplifi\u00e9e pour comptabiliser les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, ainsi que les
\nactifs de contrats, et comptabilise la provision pour pertes en tant que pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie. Il
\ns\u2019agit du manque \u00e0 gagner attendu dans les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, compte tenu des possibilit\u00e9s de d\u00e9faut \u00e0 tout
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\nmoment pendant la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument financier. Le Groupe utilise son exp\u00e9rience historique, des indicateurs
\nexternes et des informations prospectives pour calculer les pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 l\u2019aide d\u2019une matrice de provisions.
\nLa perte de cr\u00e9dit attendue est \u00e9valu\u00e9e pour chaque actif financier et actif de contrat sur une base individuelle. Elle est
\ng\u00e9n\u00e9ralement sans importance compte tenu du fait qu\u2019un actif physique peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un collat\u00e9ral (garantie)
\ndans l\u2019\u00e9valuation de la perte de cr\u00e9dit attendue : les cr\u00e9ances commerciales concernent g\u00e9n\u00e9ralement les ventes d\u2019unit\u00e9s
\nr\u00e9sidentielles en construction, les avances aux entreprises associ\u00e9es et aux coentreprises concernent le financement de
\nprojets en cours de d\u00e9veloppement et les actifs de contrats naissent dans les situations o\u00f9 le produit est comptabilis\u00e9
\navant la prochaine facturation interm\u00e9diaire.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nD\u00c9COMPTABILISATION DES ACTIFS FINANCIERS
\nLe Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier uniquement lorsque les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie provenant
\nde l\u2019actif expirent ou lorsqu\u2019il transf\u00e8re l\u2019actif financier et la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de
\nl\u2019actif \u00e0 une autre partie.
\nSi le Groupe ne transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif et continue
\nde contr\u00f4ler l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9, il comptabilise sa participation conserv\u00e9e dans l\u2019actif et un passif associ\u00e9 pour les montants
\nqu\u2019il est susceptible de devoir payer. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9
\nd\u2019un actif financier transf\u00e9r\u00e9, le Groupe continue de comptabiliser l\u2019actif financier et comptabilise \u00e9galement un emprunt
\ngaranti pour le produit re\u00e7u.
\nLors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif financier \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et
\nla somme de la contrepartie re\u00e7ue et de la cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPASSIFS FINANCIERS
\nTous les passifs financiers du Groupe sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux int\u00e9r\u00eat effectif.
\nLes emprunts bancaires porteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats et les d\u00e9couverts sont comptabilis\u00e9s sur la base du montant des liquidit\u00e9s
\nobtenues, apr\u00e8s d\u00e9duction de tous co\u00fbts de transaction. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\nToute diff\u00e9rence entre la contrepartie re\u00e7ue et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le revenu sur la p\u00e9riode du pr\u00eat
\nen utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\nLe Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont acquitt\u00e9es, annul\u00e9es ou
\nlorsqu\u2019elles expirent. Le Groupe d\u00e9comptabilise \u00e9galement un passif financier lorsque ses termes sont modifi\u00e9s et que les
\nflux de tr\u00e9sorerie du passif modifi\u00e9 sont substantiellement diff\u00e9rents, auquel cas un nouveau passif financier bas\u00e9 sur les
\nconditions modifi\u00e9es sera comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur.
\nLors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un passif financier, la diff\u00e9rence entre la valeur comptable \u00e9teinte et la contrepartie vers\u00e9e
\n(y compris les actifs non mon\u00e9taires transf\u00e9r\u00e9s ou les passifs pris en charge) est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nFONDS PROPRES
\nLes co\u00fbts d\u2019\u00e9mission qui peuvent \u00eatre directement affect\u00e9s \u00e0 une transaction de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s
\ncomme une d\u00e9duction des capitaux propres. En cons\u00e9quence, les augmentations de capital sont comptabilis\u00e9es pour le
\nproduit re\u00e7u, net des co\u00fbts d\u2019\u00e9mission et net d\u2019imp\u00f4t.
\n\nLorsque des actions comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont rachet\u00e9es, le montant de la contrepartie vers\u00e9e, qui inclut
\nles co\u00fbts directement imputables, est comptabilis\u00e9 comme une d\u00e9duction des capitaux propres. Les actions rachet\u00e9es
\nsont class\u00e9es comme actions propres et sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la r\u00e9serve pour actions propres. Lorsque des actions
\npropres sont vendues ou r\u00e9\u00e9mises ult\u00e9rieurement, le montant re\u00e7u est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019augmentation des capitaux
\npropres et l\u2019exc\u00e9dent ou le d\u00e9ficit r\u00e9sultant de la transaction est pr\u00e9sent\u00e9 dans les b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nFLUX DE TR\u00c9SORERIE
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont les entr\u00e9es et les sorties de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLes activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont les principales activit\u00e9s de l\u2019entit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rant des revenus et les autres activit\u00e9s qui ne
\nsont pas des activit\u00e9s d\u2019investissement ou de financement. Les acquisitions et ventes de projets par l\u2019achat ou la vente
\nd\u2019actifs sont consid\u00e9r\u00e9es comme des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et sont pr\u00e9sent\u00e9es comme faisant partie des flux de
\ntr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, si le projet est class\u00e9 dans les stocks.
\nLes activit\u00e9s d\u2019investissement sont l\u2019acquisition et la cession d\u2019actifs \u00e0 long terme et d\u2019autres investissements non inclus
\ndans les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLes activit\u00e9s de financement sont les activit\u00e9s qui entra\u00eenent des changements dans la taille et la composition des capitaux
\npropres apport\u00e9s et des emprunts de l\u2019entit\u00e9. La capitalisation des frais d\u2019emprunt n\u2019a pas d\u2019incidence sur l\u2019\u00e9tat des flux
\nde tr\u00e9sorerie.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag230": {
"value": "\nACTIFS FINANCIERS \u2013 TITRES DE CR\u00c9ANCE
\nTous les actifs financiers comptabilis\u00e9s sont ensuite \u00e9valu\u00e9s dans leur int\u00e9gralit\u00e9 au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur, en
\nfonction de leur classification.
\nLes titres de cr\u00e9ance qui remplissent les conditions suivantes sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti :
\n\u2022 L\u2019actif financier est d\u00e9tenu dans le cadre d\u2019un mod\u00e8le d\u2019entreprise dont l\u2019objectif est de d\u00e9tenir des actifs financiers,
\nafin de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels ; et
\n\u2022 Les termes contractuels de l\u2019actif financier donnent lieu, \u00e0 des dates d\u00e9termin\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui
\ncorrespondent uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant
\nd\u00fb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes titres de cr\u00e9ance comprennent :
\n\u2022 Les avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es qui sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti
\n\u2022 Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti ;
\n\u2022 La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les fonds en caisse et les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue, ainsi que d\u2019autres
\nplacements \u00e0 court terme tr\u00e8s liquides arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans les 90 jours suivant la date d\u2019acquisition qui sont
\nfacilement convertibles en un montant connu d\u2019esp\u00e8ces et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de
\nchangement de valeur. Les d\u00e9couverts bancaires sont inclus dans le passif. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\nACTIFS FINANCIERS \u2013 PLACEMENTS DANS DES INSTRUMENTS DE CAPITAUX PROPRES
\nLors de la comptabilisation initiale, tous les placements en actions sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultat, sauf si l\u2019entit\u00e9 fait un choix irr\u00e9vocable d\u2019\u00e9valuer l\u2019instrument \u00e0 la juste valeur par le biais d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du
\nr\u00e9sultat global (possible uniquement s\u2019ils ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins de n\u00e9gociation). Par la suite, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\njuste valeur avec les gains et pertes r\u00e9sultant des changements de la juste valeur comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
\nM\u00c9THODE DU CO\u00dbT AMORTI ET DU TAUX D\u2019INT\u00c9R\u00caT EFFECTIF
\nLa m\u00e9thode du taux int\u00e9r\u00eat effectif est une m\u00e9thode qui permet de calculer le co\u00fbt amorti d\u2019un titre de cr\u00e9ance et de r\u00e9partir
\nle revenu d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.
\nPour les instruments financiers autres que les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation, le taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux qui actualise exactement les encaissements de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s (y compris les
\ncommissions, les points pay\u00e9s ou re\u00e7us qui font partie int\u00e9grante du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, les co\u00fbts de transaction et les
\nautres surcotes et d\u00e9cotes), \u00e0 l\u2019exclusion des pertes de cr\u00e9dit anticip\u00e9es, pendant la dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue du titre de cr\u00e9ance
\njusqu\u2019\u00e0 la valeur comptable brute du titre de cr\u00e9ance lors de la comptabilisation initiale.
\nLe co\u00fbt amorti d\u2019un actif financier est le montant auquel l\u2019actif financier est \u00e9valu\u00e9 lors de la comptabilisation initiale, moins
\nles remboursements du principal, plus l\u2019amortissement cumul\u00e9, selon la m\u00e9thode du taux int\u00e9r\u00eat effectif, de toute diff\u00e9rence
\nentre ce montant initial et le montant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, apr\u00e8s toute correction de valeur pour pertes. D\u2019autre part, la valeur
\ncomptable brute d\u2019un actif financier est le co\u00fbt amorti d\u2019un actif financier avant toute correction de valeur pour pertes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag231": {
"value": "\n
\n\n
\n\nINSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S ET OP\u00c9RATIONS DE COUVERTURE
\nLe Groupe a choisi d\u2019adopter les exigences comptables de couverture de la norme IFRS 9 Instruments financiers o\u00f9
\nl\u2019instrument de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert correspondent sur la base d\u2019une \u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
\nLa partie efficace des changements de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s et autres instruments de couverture
\nadmissibles qui sont d\u00e9sign\u00e9s et consid\u00e9r\u00e9s comme un instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e
\ndans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e sous la rubrique de la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
\nLorsque la transaction future couverte aboutit ult\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier comme les
\nstocks, le montant accumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture et le co\u00fbt de la r\u00e9serve de couverture sont directement inclus
\ndans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lors de sa comptabilisation.
\nPour toutes les autres transactions futures couvertes, le montant accumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture et le co\u00fbt de la
\nr\u00e9serve de couverture sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat au cours de la ou des m\u00eames p\u00e9riodes au cours desquelles les flux de
\ntr\u00e9sorerie attendus couverts affectent le r\u00e9sultat.
\nLe gain ou la perte li\u00e9(e) \u00e0 la partie inefficace est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag232": {
"value": "\n
\n\nINSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S ET OP\u00c9RATIONS DE COUVERTURE
\nLe Groupe a choisi d\u2019adopter les exigences comptables de couverture de la norme IFRS 9 Instruments financiers o\u00f9
\nl\u2019instrument de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert correspondent sur la base d\u2019une \u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
\nLa partie efficace des changements de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s et autres instruments de couverture
\nadmissibles qui sont d\u00e9sign\u00e9s et consid\u00e9r\u00e9s comme un instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e
\ndans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e sous la rubrique de la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
\nLorsque la transaction future couverte aboutit ult\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier comme les
\nstocks, le montant accumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture et le co\u00fbt de la r\u00e9serve de couverture sont directement inclus
\ndans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lors de sa comptabilisation.
\nPour toutes les autres transactions futures couvertes, le montant accumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture et le co\u00fbt de la
\nr\u00e9serve de couverture sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat au cours de la ou des m\u00eames p\u00e9riodes au cours desquelles les flux de
\ntr\u00e9sorerie attendus couverts affectent le r\u00e9sultat.
\nLe gain ou la perte li\u00e9(e) \u00e0 la partie inefficace est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag233": {
"value": "\nINSTRUMENTS FINANCIERS D\u00c9RIV\u00c9S ET OP\u00c9RATIONS DE COUVERTURE
\nLe Groupe a choisi d\u2019adopter les exigences comptables de couverture de la norme IFRS 9 Instruments financiers o\u00f9
\nl\u2019instrument de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert correspondent sur la base d\u2019une \u00e9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
\nLa partie efficace des changements de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s et autres instruments de couverture
\nadmissibles qui sont d\u00e9sign\u00e9s et consid\u00e9r\u00e9s comme un instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est comptabilis\u00e9e
\ndans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9e sous la rubrique de la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
\nLorsque la transaction future couverte aboutit ult\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation d\u2019un \u00e9l\u00e9ment non financier comme les
\nstocks, le montant accumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture et le co\u00fbt de la r\u00e9serve de couverture sont directement inclus
\ndans le co\u00fbt initial de l\u2019\u00e9l\u00e9ment non financier lors de sa comptabilisation.
\nPour toutes les autres transactions futures couvertes, le montant accumul\u00e9 dans la r\u00e9serve de couverture et le co\u00fbt de la
\nr\u00e9serve de couverture sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat au cours de la ou des m\u00eames p\u00e9riodes au cours desquelles les flux de
\ntr\u00e9sorerie attendus couverts affectent le r\u00e9sultat.
\nLe gain ou la perte li\u00e9(e) \u00e0 la partie inefficace est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag234": {
"value": "\nD\u00c9PR\u00c9CIATION D\u2019ACTIFS FINANCIERS
\nEn ce qui concerne la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers et des actifs de contrats, un mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes de cr\u00e9dit
\nattendues est appliqu\u00e9. Ce mod\u00e8le exige que le Groupe comptabilise les pertes de cr\u00e9dit attendues et les changements
\ndans ces pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture, afin de refl\u00e9ter les changements dans le risque de cr\u00e9dit
\ndepuis la comptabilisation initiale des actifs financiers. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les actifs suivants sont inclus dans le champ
\nd\u2019application de l\u2019\u00e9valuation de la d\u00e9pr\u00e9ciation du Groupe : 1) cr\u00e9ances commerciales ; 2) autres cr\u00e9ances courantes et
\nnon courantes et pr\u00eats aux parties li\u00e9es ; 3) actifs contractuels ; 4) tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLa norme IFRS 9 exige que le Groupe \u00e9value la provision pour pertes d\u2019un instrument financier \u00e0 un montant \u00e9gal aux
\npertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie, si le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 \u00e0 cet instrument financier a augment\u00e9 de mani\u00e8re
\nsignificative depuis la comptabilisation initiale. D\u2019autre part, si le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 \u00e0 un instrument financier n\u2019a pas
\naugment\u00e9 de mani\u00e8re significative depuis la comptabilisation initiale, le Groupe est tenu d\u2019\u00e9valuer la provision pour pertes
\nde cet instrument financier \u00e0 un montant \u00e9gal aux pertes de cr\u00e9dit attendues pour les 12 mois \u00e0 venir.
\nLe Groupe utilise une approche simplifi\u00e9e pour comptabiliser les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances, ainsi que les
\nactifs de contrats, et comptabilise la provision pour pertes en tant que pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie. Il
\ns\u2019agit du manque \u00e0 gagner attendu dans les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, compte tenu des possibilit\u00e9s de d\u00e9faut \u00e0 tout
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nmoment pendant la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument financier. Le Groupe utilise son exp\u00e9rience historique, des indicateurs
\nexternes et des informations prospectives pour calculer les pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 l\u2019aide d\u2019une matrice de provisions.
\nLa perte de cr\u00e9dit attendue est \u00e9valu\u00e9e pour chaque actif financier et actif de contrat sur une base individuelle. Elle est
\ng\u00e9n\u00e9ralement sans importance compte tenu du fait qu\u2019un actif physique peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un collat\u00e9ral (garantie)
\ndans l\u2019\u00e9valuation de la perte de cr\u00e9dit attendue : les cr\u00e9ances commerciales concernent g\u00e9n\u00e9ralement les ventes d\u2019unit\u00e9s
\nr\u00e9sidentielles en construction, les avances aux entreprises associ\u00e9es et aux coentreprises concernent le financement de
\nprojets en cours de d\u00e9veloppement et les actifs de contrats naissent dans les situations o\u00f9 le produit est comptabilis\u00e9
\navant la prochaine facturation interm\u00e9diaire.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag235": {
"value": "\nD\u00c9COMPTABILISATION DES ACTIFS FINANCIERS
\nLe Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier uniquement lorsque les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie provenant
\nde l\u2019actif expirent ou lorsqu\u2019il transf\u00e8re l\u2019actif financier et la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de
\nl\u2019actif \u00e0 une autre partie.
\nSi le Groupe ne transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif et continue
\nde contr\u00f4ler l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9, il comptabilise sa participation conserv\u00e9e dans l\u2019actif et un passif associ\u00e9 pour les montants
\nqu\u2019il est susceptible de devoir payer. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9
\nd\u2019un actif financier transf\u00e9r\u00e9, le Groupe continue de comptabiliser l\u2019actif financier et comptabilise \u00e9galement un emprunt
\ngaranti pour le produit re\u00e7u.
\nLors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif financier \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et
\nla somme de la contrepartie re\u00e7ue et de la cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag239": {
"value": "\nPASSIFS FINANCIERS
\nTous les passifs financiers du Groupe sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux int\u00e9r\u00eat effectif.
\nLes emprunts bancaires porteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats et les d\u00e9couverts sont comptabilis\u00e9s sur la base du montant des liquidit\u00e9s
\nobtenues, apr\u00e8s d\u00e9duction de tous co\u00fbts de transaction. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\nToute diff\u00e9rence entre la contrepartie re\u00e7ue et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le revenu sur la p\u00e9riode du pr\u00eat
\nen utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\nLe Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont acquitt\u00e9es, annul\u00e9es ou
\nlorsqu\u2019elles expirent. Le Groupe d\u00e9comptabilise \u00e9galement un passif financier lorsque ses termes sont modifi\u00e9s et que les
\nflux de tr\u00e9sorerie du passif modifi\u00e9 sont substantiellement diff\u00e9rents, auquel cas un nouveau passif financier bas\u00e9 sur les
\nconditions modifi\u00e9es sera comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur.
\nLors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un passif financier, la diff\u00e9rence entre la valeur comptable \u00e9teinte et la contrepartie vers\u00e9e
\n(y compris les actifs non mon\u00e9taires transf\u00e9r\u00e9s ou les passifs pris en charge) est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag236": {
"value": "\n
\nFONDS PROPRES
\nLes co\u00fbts d\u2019\u00e9mission qui peuvent \u00eatre directement affect\u00e9s \u00e0 une transaction de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s
\ncomme une d\u00e9duction des capitaux propres. En cons\u00e9quence, les augmentations de capital sont comptabilis\u00e9es pour le
\nproduit re\u00e7u, net des co\u00fbts d\u2019\u00e9mission et net d\u2019imp\u00f4t.
\n\nLorsque des actions comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont rachet\u00e9es, le montant de la contrepartie vers\u00e9e, qui inclut
\nles co\u00fbts directement imputables, est comptabilis\u00e9 comme une d\u00e9duction des capitaux propres. Les actions rachet\u00e9es
\nsont class\u00e9es comme actions propres et sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la r\u00e9serve pour actions propres. Lorsque des actions
\npropres sont vendues ou r\u00e9\u00e9mises ult\u00e9rieurement, le montant re\u00e7u est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019augmentation des capitaux
\npropres et l\u2019exc\u00e9dent ou le d\u00e9ficit r\u00e9sultant de la transaction est pr\u00e9sent\u00e9 dans les b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag237": {
"value": "\nLorsque des actions comptabilis\u00e9es en capitaux propres sont rachet\u00e9es, le montant de la contrepartie vers\u00e9e, qui inclut
\nles co\u00fbts directement imputables, est comptabilis\u00e9 comme une d\u00e9duction des capitaux propres. Les actions rachet\u00e9es
\nsont class\u00e9es comme actions propres et sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la r\u00e9serve pour actions propres. Lorsque des actions
\npropres sont vendues ou r\u00e9\u00e9mises ult\u00e9rieurement, le montant re\u00e7u est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019augmentation des capitaux
\npropres et l\u2019exc\u00e9dent ou le d\u00e9ficit r\u00e9sultant de la transaction est pr\u00e9sent\u00e9 dans les b\u00e9n\u00e9fices non distribu\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag238": {
"value": "\nFLUX DE TR\u00c9SORERIE
\nLes flux de tr\u00e9sorerie sont les entr\u00e9es et les sorties de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLes activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont les principales activit\u00e9s de l\u2019entit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rant des revenus et les autres activit\u00e9s qui ne
\nsont pas des activit\u00e9s d\u2019investissement ou de financement. Les acquisitions et ventes de projets par l\u2019achat ou la vente
\nd\u2019actifs sont consid\u00e9r\u00e9es comme des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et sont pr\u00e9sent\u00e9es comme faisant partie des flux de
\ntr\u00e9sorerie provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, si le projet est class\u00e9 dans les stocks.
\nLes activit\u00e9s d\u2019investissement sont l\u2019acquisition et la cession d\u2019actifs \u00e0 long terme et d\u2019autres investissements non inclus
\ndans les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLes activit\u00e9s de financement sont les activit\u00e9s qui entra\u00eenent des changements dans la taille et la composition des capitaux
\npropres apport\u00e9s et des emprunts de l\u2019entit\u00e9. La capitalisation des frais d\u2019emprunt n\u2019a pas d\u2019incidence sur l\u2019\u00e9tat des flux
\nde tr\u00e9sorerie.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag241": {
"value": "\n5.8. Stocks
\nLes stocks sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt ou \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation, selon le montant le plus bas. La valeur nette de
\nr\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s de l\u2019entreprise, moins les co\u00fbts d\u2019ach\u00e8vement et
\nles co\u00fbts de vente estim\u00e9s.
\nLe co\u00fbt d\u2019acquisition des biens achet\u00e9s comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition et les d\u00e9penses directement attribuables aux
\nachats. Pour les produits finis et les travaux en cours, le prix de revient tient compte des d\u00e9penses directes et d\u2019une partie
\ndes charges indirectes de production, sans inclure les frais administratifs et financiers.
\nLa valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s de l\u2019entreprise, moins les co\u00fbts
\nd\u2019ach\u00e8vement estim\u00e9s
\net le co\u00fbt estim\u00e9 n\u00e9cessaire pour effectuer la vente. La d\u00e9pr\u00e9ciation de valeur ou la perte de valeur (d\u00e9pr\u00e9ciation ou
\nreprises) des stocks pour les ramener \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans le \u00ab co\u00fbt des
\nventes \u00bb de l\u2019exercice au cours duquel la d\u00e9pr\u00e9ciation de valeur se produit.
\nLes int\u00e9r\u00eats encourus pendant la construction sont capitalis\u00e9s. Les frais d\u2019emprunt sont capitalis\u00e9s en fonction de la nature
\ndu financement. Les co\u00fbts de financement d\u00e9finis comme \u00ab financement de projet \u00bb sont enti\u00e8rement allou\u00e9s aux projets
\nfinanc\u00e9s. Les co\u00fbts de financement \u00ab Entreprise \u00bb et \u00ab Obligations \u00bb sont partiellement r\u00e9partis sur la base d\u2019une cl\u00e9 de
\nr\u00e9partition tenant compte des projets en cours de d\u00e9veloppement et des montants investis. L\u2019activation des frais d\u2019emprunt
\ns\u2019arr\u00eate d\u00e8s que le projet est pr\u00eat pour sa vente pr\u00e9vue.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag242": {
"value": "\n
\n5.9. Provisions
\nLes provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un
\n\u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation et lorsqu\u2019une
\nestimation fiable du montant de l\u2019obligation peut \u00eatre effectu\u00e9e.
\nLe montant comptabilis\u00e9 en provision est la meilleure estimation des d\u00e9penses n\u00e9cessaires pour r\u00e9gler l\u2019obligation actuelle,
\nle cas \u00e9ch\u00e9ant.
\n\nPASSIFS \u00c9VENTUELS ET ACTIFS \u00c9VENTUELS
\nLes passifs \u00e9ventuels, dont la survenance n\u2019est pas probable, ne sont pas comptabilis\u00e9s en provision et sont mentionn\u00e9s
\ndans les notes des \u00e9tats financiers, \u00e0 condition que le risque ne soit pas minime.
\nLes actifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers.
\n
\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag243": {
"value": "\nPASSIFS \u00c9VENTUELS ET ACTIFS \u00c9VENTUELS
\nLes passifs \u00e9ventuels, dont la survenance n\u2019est pas probable, ne sont pas comptabilis\u00e9s en provision et sont mentionn\u00e9s
\ndans les notes des \u00e9tats financiers, \u00e0 condition que le risque ne soit pas minime.
\nLes actifs \u00e9ventuels ne sont pas comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag244": {
"value": "\n5.10. Avantages du personnel
\nAVANTAGES POST\u00c9RIEURS \u00c0 L\u2019EMPLOI
\nLe Groupe dispose d\u2019un r\u00e9gime de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies et d\u2019un r\u00e9gime de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
\n\u2022 R\u00e9gime de pension \u00ab \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00bb
\nLes cotisations \u00e0 ces r\u00e9gimes de pension sont comptabilis\u00e9es en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure
\nque le service relatif est fourni.
\n\u2022 R\u00e9gime de pension \u00ab \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00bb
\nPour un tel plan, le co\u00fbt des engagements correspondants est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit
\nprojet\u00e9es, les valeurs actualis\u00e9es \u00e9tant calcul\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nLe montant comptabilis\u00e9 au bilan repr\u00e9sente la valeur actualis\u00e9e du montant estim\u00e9 des prestations futures auxquelles les
\nemploy\u00e9s peuvent pr\u00e9tendre du fait des services qu\u2019ils ont rendus pendant la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et les p\u00e9riodes
\npr\u00e9c\u00e9dentes, moins la juste valeur des actifs du r\u00e9gime. Tout actif r\u00e9sultant de ce calcul est limit\u00e9 \u00e0 la valeur actualis\u00e9e
\nd\u2019\u00e9ventuels remboursements au Groupe ou de r\u00e9ductions des cotisations futures au r\u00e9gime.
\nLes gains et pertes actuariels sont directement comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et accumul\u00e9s
\ndans une r\u00e9serve distincte au sein des capitaux propres. Par la suite, ces gains et pertes actuariels accumul\u00e9s ne sont
\njamais reclass\u00e9s en r\u00e9sultat.
\nBONUS
\nLes bonus accord\u00e9s aux employ\u00e9s et aux cadres sup\u00e9rieurs sont bas\u00e9s sur des objectifs li\u00e9s \u00e0 des indicateurs financiers
\ncl\u00e9s. Le montant estim\u00e9 des bonus est comptabilis\u00e9 en charges dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 laquelle elles se rapportent.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag245": {
"value": "\n5.11. R\u00e9sultat d\u2019exploitation
\nLe revenu du Groupe provient principalement des activit\u00e9s de promotion immobili\u00e8re.
\nSelon la norme IFRS 15, le revenu est comptabilis\u00e9 lorsque le client obtient le contr\u00f4le des biens ou services vendus pour
\nun montant qui refl\u00e8te ce que l\u2019entit\u00e9 s\u2019attend \u00e0 recevoir pour ces biens ou services.
\nLes principales cat\u00e9gories de contrats de vente utilis\u00e9es par le Groupe comprennent :
\nVENTE D\u2019IMMEUBLES DE BUREAUX
\nConform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, Immobel \u00e9value au cas par cas :
\n\u2022 Si l\u2019accord, le contrat ou la transaction r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un contrat avec un client, compte tenu de la probabilit\u00e9
\nque le Groupe r\u00e9cup\u00e8re la contrepartie \u00e0 laquelle il a droit ;
\n\u2022 Si, en vertu d\u2019un contrat, la vente du terrain, l\u2019am\u00e9nagement et la commercialisation repr\u00e9sentent des obligations
\nde prestation distinctes ;
\n\u2022 Si, pour chaque obligation, le revenu fait l\u2019objet d\u2019un transfert progressif de contr\u00f4le, notamment pour les projets
\nsusceptibles de satisfaire au troisi\u00e8me crit\u00e8re d\u00e9fini par la norme IFRS 15.35 (\u00ab Performance cr\u00e9ant un actif sp\u00e9cifique
\net donnant naissance \u00e0 un droit ex\u00e9cutoire au paiement de la valeur des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date \u00bb), et doit \u00eatre
\ncomptabilis\u00e9 dans le temps.
\nLes conditions de paiement pour les ventes de bureaux sont n\u00e9goci\u00e9es et stipul\u00e9es dans les contrats individuels.
\nVENTE DE PROJETS R\u00c9SIDENTIELS
\nPour les projets \u00ab r\u00e9sidentiels \u00bb, l\u2019analyse a op\u00e9r\u00e9 une distinction entre le revenu des contrats pour lesquels les dispositions
\ncontractuelles et le contexte juridique (loi Breyne en Belgique ou \u00e9quivalent au Luxembourg, en France et en Allemagne)
\n\u00e9tablissent un transfert progressif du contr\u00f4le du bien \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur, au fur et \u00e0 mesure que la construction progresse et
\nles autres revenus li\u00e9s \u00e0 des contrats avec des clients pour lesquels le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un moment donn\u00e9.
\nProjets impliquant des unit\u00e9s r\u00e9sidentielles \u2014 contrats loi Breyne (Belgique, Luxembourg, France et Allemagne)
\nConform\u00e9ment au cadre juridique en vigueur en Belgique et au Luxembourg, la propri\u00e9t\u00e9 d\u2019une unit\u00e9 r\u00e9sidentielle est
\nprogressivement transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur au cours de la p\u00e9riode de construction, de sorte que le produit est comptabilis\u00e9
\nau fil du temps pour les immeubles r\u00e9sidentiels lorsque la performance de l\u2019entit\u00e9 ne cr\u00e9e pas un actif ayant une utilisation
\nalternative pour l\u2019entit\u00e9 et que l\u2019entit\u00e9 a un droit ex\u00e9cutoire au paiement pour la performance accomplie \u00e0 ce jour.
\nLe revenu (sans distinction entre \u00ab terrain \u00bb et \u00ab am\u00e9nagement \u00bb) est comptabilis\u00e9 au fil du temps pour chaque projet
\nr\u00e9sidentiel en fonction de l\u2019avancement des travaux mesur\u00e9 par les co\u00fbts engag\u00e9s et budg\u00e9tis\u00e9s.
\nEn Pologne, le revenu est comptabilis\u00e9 \u00e0 la signature de l\u2019acte final, c\u2019est-\u00e0-dire une fois que l\u2019unit\u00e9 vendue est livr\u00e9e, car
\nil n\u2019existe pas de droit ex\u00e9cutoire au paiement de la valeur des travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date, conform\u00e9ment au cadre
\nr\u00e9glementaire.
\nAUTRES VENTES DE PROJETS R\u00c9SIDENTIELS
\nD\u2019autres types de vente peuvent avoir lieu (vente en bloc d\u2019un projet, d\u2019un h\u00f4tel, d\u2019un espace commercial, etc.) Ces
\nop\u00e9rations font donc l\u2019objet d\u2019une analyse au cas par cas, selon une approche similaire \u00e0 celle d\u00e9crite pour les projets de
\n\u00ab Bureaux \u00bb.
\nLOTISSEMENT
\nPour ce segment, le produit des ventes est enregistr\u00e9 lors du transfert du bien au moment de l\u2019acte notari\u00e9.
\nLe produit de la vente d\u2019un projet est comptabilis\u00e9 en brut (prix de vente et co\u00fbt des ventes), quelle que soit la structure
\nde la transaction (n\u00e9gociation d\u2019actions/cession d\u2019actifs). Les cessions de filiales d\u00e9di\u00e9es \u00e0 un projet et qui ne contiennent
\npas d\u2019activit\u00e9 sont consid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie de l\u2019activit\u00e9 normale du Groupe et sont donc comptabilis\u00e9es dans les
\nventes et le co\u00fbt des ventes (IFRS 15). Lors de la cession d\u2019une telle filiale, les m\u00eames m\u00e9thodes comptables concernant
\nle calendrier de comptabilisation des revenus que celles d\u00e9crites ci-dessus sont appliqu\u00e9es.
\nLe mode de propri\u00e9t\u00e9 juridique n\u2019a pas d\u2019impact sur la comptabilisation de la marge, mais sur sa pr\u00e9sentation, qui sera
\ndiff\u00e9rente selon qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une :
\n\u2022 Propri\u00e9t\u00e9 directe, d\u2019une filiale : les r\u00e9sultats sont enregistr\u00e9s dans les ventes et le co\u00fbt des ventes, quelle que soit
\nla structure juridique de d\u00e9tention de l\u2019actif ;
\n\u2022 Coentreprise : conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 11, lorsqu\u2019un partenariat donne lieu \u00e0 un contr\u00f4le conjoint sur des
\nactifs nets, Immobel comptabilise un investissement pour sa participation dans la coentreprise et la comptabilise selon
\n
\n\n\nla m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (IAS 28). Le r\u00e9sultat des ventes est donc pr\u00e9sent\u00e9 sous la rubrique \u00ab Part dans
\nle r\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00bb
\nLorsque le Groupe perd le contr\u00f4le d\u2019une filiale qui ne contient pas d\u2019activit\u00e9 au sens de la norme IFRS 3 et conserve un
\ninvestissement (cession partielle d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 un projet), la transaction est trait\u00e9e comme une transaction entre
\nun investisseur et son entreprise associ\u00e9e ou coentreprise et le gain ou la perte n\u2019est comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat
\nop\u00e9rationnel qu\u2019\u00e0 hauteur de la participation d\u2019investisseurs ind\u00e9pendants dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la coentreprise.
\nSi une transaction d\u2019aval entra\u00eene une perte, aucune partie de la perte n\u2019est \u00e9limin\u00e9e dans la mesure o\u00f9 elle fournit la
\npreuve d\u2019une r\u00e9duction de la valeur de r\u00e9alisation nette ou d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif \u00e0 vendre ou \u00e0 apporter.
\nEn ce qui concerne les contrats de location-exploitation, les loyers sont comptabilis\u00e9s sur une base lin\u00e9aire pendant toute
\nla dur\u00e9e du contrat de location, m\u00eame si les paiements ne sont pas effectu\u00e9s sur cette base. Les incitatifs \u00e0 la location
\naccord\u00e9s par le Groupe lors de la n\u00e9gociation ou du renouvellement d\u2019un contrat de location-exploitation sont comptabilis\u00e9s
\ncomme une r\u00e9duction du revenu locatif sur une base lin\u00e9aire pendant toute la dur\u00e9e du contrat de location.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag246": {
"value": "\n5.12. D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers
\nLa valeur comptable des actifs non courants (autres que les actifs financiers vis\u00e9s par la norme IFRS 9, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\net les actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente) est examin\u00e9e \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode de d\u00e9claration, afin de
\nd\u00e9terminer s\u2019il existe une indication qu\u2019un actif a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. Si une telle indication existe, la valeur recouvrable est
\nd\u00e9termin\u00e9e. En ce qui concerne les immobilisations incorporelles ayant une dur\u00e9e de vie utile et un goodwill ind\u00e9finis, un
\ntest de d\u00e9pr\u00e9ciation doit \u00eatre effectu\u00e9 sur une base annuelle et chaque fois qu\u2019un indicateur de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.
\nUne perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur comptable de l\u2019actif ou de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie d\u00e9passe sa
\nvaleur recouvrable. Les pertes de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9es dans les charges d\u2019exploitation.
\nLorsque la valeur recouvrable ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e individuellement pour un actif, y compris le goodwill, elle est
\nmesur\u00e9e au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie \u00e0 laquelle appartient l\u2019actif.
\nLa valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est sa juste valeur, moins les co\u00fbts de cession ou
\nsa valeur d\u2019utilit\u00e9, selon la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e. Cette derni\u00e8re est la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus
\nde l\u2019actif ou de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie respective. Afin de d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9, les flux de tr\u00e9sorerie futurs
\nsont actualis\u00e9s \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te \u00e0 la fois le taux actuel du march\u00e9 et les risques
\nsp\u00e9cifiques de l\u2019actif.
\nUne reprise de perte de valeur est comptabilis\u00e9e en revenu d\u2019exploitation si la valeur recouvrable d\u00e9passe la valeur
\ncomptable nette. Cependant, la reprise ne peut pas conduire \u00e0 une valeur comptable sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur qui aurait \u00e9t\u00e9
\nd\u00e9termin\u00e9e si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 initialement enregistr\u00e9e sur cet actif (unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie).
\nAucune reprise de perte de valeur n\u2019est comptabilis\u00e9e sur le goodwill.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag247": {
"value": "\n
\n5.13. Imp\u00f4ts
\nL\u2019imp\u00f4t sur le revenu de l\u2019ann\u00e9e comprend l\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9. Les imp\u00f4ts sur le revenu courants et diff\u00e9r\u00e9s sont
\ncomptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, sauf s\u2019ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s directement dans les fonds propres ou
\ndans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, auquel cas ils sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s dans les fonds propres ou dans
\nles autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\nL\u2019imp\u00f4t courant est le montant des imp\u00f4ts sur le revenu \u00e0 payer (ou \u00e0 recouvrer) sur le b\u00e9n\u00e9fice (ou la perte) de l\u2019ann\u00e9e
\nen cours et comprend tous les ajustements des charges fiscales des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.
\n\nL\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable, en comptabilisant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au titre des
\ndiff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et des passifs dans les comptes consolid\u00e9s et leur base
\nd\u2019imposition.
\nLes passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires imposables.
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s sur les pertes fiscales non utilis\u00e9es et sur les diff\u00e9rences temporaires
\nd\u00e9ductibles, s\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles sur lesquels pourront s\u2019imputer les
\ndiff\u00e9rences temporaires. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de d\u00e9claration.
\nUne fois class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente, les immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et
\nles immeubles de placement ne sont plus amortis, et toute entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence n\u2019est plus mise en \u00e9quivalence.
\n
\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag248": {
"value": "\nL\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode du report variable, en comptabilisant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au titre des
\ndiff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et des passifs dans les comptes consolid\u00e9s et leur base
\nd\u2019imposition.
\nLes passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires imposables.
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s sur les pertes fiscales non utilis\u00e9es et sur les diff\u00e9rences temporaires
\nd\u00e9ductibles, s\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles sur lesquels pourront s\u2019imputer les
\ndiff\u00e9rences temporaires. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 chaque date de d\u00e9claration.
\nUne fois class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente, les immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et
\nles immeubles de placement ne sont plus amortis, et toute entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence n\u2019est plus mise en \u00e9quivalence.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag249": {
"value": "\n\n5.14. Principaux jugements et principales sources d\u2019incertitudes li\u00e9s aux estimations
\nLors de la pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, la direction a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des jugements et \u00e0 des estimations qui
\naffectent l\u2019application des m\u00e9thodes comptables du Groupe et les montants d\u00e9clar\u00e9s des actifs, des passifs, des produits
\net des charges. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations. Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes
\nfont l\u2019objet d\u2019un examen continu. Les r\u00e9visions apport\u00e9es aux estimations sont comptabilis\u00e9es prospectivement.
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s d\u00e8s la disponibilit\u00e9 d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur sur lequel les diff\u00e9rences
\ntemporaires d\u00e9ductibles et les pertes fiscales report\u00e9es pourront s\u2019imputer. Lorsqu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de projet ayant des pertes
\nfiscales report\u00e9es contient un projet avec des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs, un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9. Les
\nactifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable que
\nl\u2019avantage fiscal correspondant soit r\u00e9alis\u00e9. Ces r\u00e9ductions sont annul\u00e9es lorsque la probabilit\u00e9 de b\u00e9n\u00e9fices imposables
\nfuturs s\u2019am\u00e9liore. Les positions d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d\u2019Immobel ont \u00e9t\u00e9 revues afin d\u2019assurer leur recouvrabilit\u00e9 par le
\nbiais d\u2019un revenu imposable futur. Cela a entrain\u00e9 une d\u00e9comptabilisation des positions d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur la
\nFrance pour un montant de 8.9 MEUR d\u00fb \u00e0 des pr\u00e9visions de rentabilit\u00e9 plus faibles r\u00e9sultant des conditions de march\u00e9
\nactuelles. Le Groupe a \u00e9galement suivi l\u2019\u00e9volution de la l\u00e9gislation, les r\u00e9visions des taux d\u2019imposition et d\u2019autres mesures
\nfiscales prises \u2013 voir la note 16.
\nLes projets class\u00e9s en stock font l\u2019objet d\u2019\u00e9tudes de faisabilit\u00e9 utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur nette de r\u00e9alisation et
\ntoute d\u00e9pr\u00e9ciation requise et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour d\u00e9gager la marge et calculer le taux d\u2019ach\u00e8vement. \u00c0 chaque cl\u00f4ture,
\nles d\u00e9penses \u00e0 engager sont estim\u00e9es. En ce qui concerne les stocks (projets \u00e0 d\u00e9velopper), les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour
\n\u00e9valuer la valeur nette de r\u00e9alisation des projets en cours de d\u00e9veloppement sont examin\u00e9es tous les trimestres par le
\ngestionnaire de projet et mises \u00e0 jour en fonction des donn\u00e9es de march\u00e9 les plus r\u00e9centes (en ce qui concerne les projets
\nr\u00e9sidentiels : les prix de vente attendus et les co\u00fbts de construction et en ce qui concerne les projets de bureaux : les
\nrendements de sortie attendus, les niveaux de location attendus et les co\u00fbts de construction). L\u2019environnement
\nmacro\u00e9conomique actuel, caract\u00e9ris\u00e9 par une inflation des co\u00fbts de construction et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s ainsi que par
\nune demande affaiblie, a \u00e9t\u00e9 pris en compte pour \u00e9valuer si la valeur nette de r\u00e9alisation respective est sup\u00e9rieure \u00e0 la
\nvaleur comptable de chacun des projets. Sur la base de cette \u00e9valuation, 6 MEUR ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s sur les projets
\nr\u00e9sidentiels fran\u00e7ais au 31 d\u00e9cembre 2023. Dans l\u2019ensemble, la soci\u00e9t\u00e9 a adopt\u00e9 une approche prudente pour \u00e9valuer les
\npertes de valeur et, au vu de la persistance des conditions de march\u00e9 difficiles, elle maintiendra une position vigilante pour
\nles estimations d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actif.\u2013 voir la note 17.
\nLes immeubles de placement sont amortis selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire sur la base d\u2019une estimation de
\nla dur\u00e9e jusqu\u2019au d\u00e9but du d\u00e9veloppement du projet, date \u00e0 laquelle ils sont transf\u00e9r\u00e9s aux stocks, et en tenant compte
\nd\u2019une valeur r\u00e9siduelle estim\u00e9e \u00e0 cette date.
\nLes immeubles de placement font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la valeur r\u00e9siduelle nette pr\u00e9vue du projet
\nune fois que cet actif sera am\u00e9nag\u00e9, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses identiques \u00e0 la valeur r\u00e9siduelle nette des stocks.
\nL\u2019environnement macro\u00e9conomique actuel, caract\u00e9ris\u00e9 par une inflation des co\u00fbts de construction et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n\u00e9lev\u00e9s ainsi que par une demande affaiblie, a \u00e9t\u00e9 pris en compte pour \u00e9valuer si la valeur nette de r\u00e9alisation respective
\nest sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de chacun des immeubles de placement. Sur la base de cette \u00e9valuation, 20 MEUR
\nont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s sur les immeubles de placement fran\u00e7ais au 31 d\u00e9cembre 2023. Dans l\u2019ensemble, la soci\u00e9t\u00e9 a adopt\u00e9
\nune approche prudente pour \u00e9valuer les pertes de valeur et, au vu de la persistance des conditions de march\u00e9 difficiles,
\nelle maintiendra une position vigilante pour les \u00e9valuations d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actif. \u2013 voir la note 14.
\nLes revenus de la vente d\u2019un projet sont comptabilis\u00e9s en brut (prix de vente et co\u00fbt des ventes), quelle que soit la structure
\nde la transaction (asset deal/share seal). Les cessions de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es d\u00e9di\u00e9es \u00e0 un projet sont donc consid\u00e9r\u00e9es
\ncomme faisant partie de l\u2019activit\u00e9 normale du Groupe et sont, en cons\u00e9quence, comptabilis\u00e9es comme produit et co\u00fbt des
\nventes au moment de la cession. Cette pr\u00e9sentation prend en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s du secteur et des activit\u00e9s du Groupe.
\nFin d\u00e9cembre 2019, Immobel a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e de deux d\u00e9cisions du Conseil d\u2019\u00c9tat belge dans un ancien dossier relatif \u00e0
\nl\u2019achat de terrains en 2007 \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Libre de Bruxelles. Une coentreprise entre Immobel et son partenaire, Thomas &
\nPiron, a obtenu en 2014 tous les permis de construire n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement d\u2019un projet r\u00e9sidentiel sur le terrain
\nconcern\u00e9. La d\u00e9cision du Conseil d\u2019\u00c9tat fin 2019 a toutefois conduit \u00e0 l\u2019annulation des permis de construire obtenus en
\n2014, en raison de l\u2019absence de permis de lotissement pr\u00e9alable au moment de l\u2019achat du terrain \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Libre de
\nBruxelles en 2007. Les acqu\u00e9reurs des appartements concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00fbment inform\u00e9s de la proc\u00e9dure judiciaire en
\ncours devant le Conseil d\u2019\u00c9tat au moment de l\u2019achat de leur unit\u00e9 et leur acte d\u2019achat pr\u00e9voit le droit de demander
\nl\u2019annulation de la vente de leur unit\u00e9 dans certaines circonstances, y compris si la r\u00e9gularisation des permis de construire
\nconcern\u00e9s n\u2019est pas r\u00e9alis\u00e9e dans le d\u00e9lai contractuel. La situation susmentionn\u00e9e est \u00e9ligible \u00e0 la r\u00e9gularisation et, \u00e0 la
\ndate des pr\u00e9sentes, Immobel et son partenaire Thomas & Piron sont en cours de r\u00e9gularisation et s\u2019attendent \u00e0 ce que
\nl\u2019impact financier de ce droit de r\u00e9solution n\u2019ait pas d\u2019impact significatif sur la situation financi\u00e8re des partenaires de la
\ncoentreprise.
\n
\n\n\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag250": {
"value": "\n5.14. Principaux jugements et principales sources d\u2019incertitudes li\u00e9s aux estimations
\nLors de la pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, la direction a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des jugements et \u00e0 des estimations qui
\naffectent l\u2019application des m\u00e9thodes comptables du Groupe et les montants d\u00e9clar\u00e9s des actifs, des passifs, des produits
\net des charges. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations. Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes
\nfont l\u2019objet d\u2019un examen continu. Les r\u00e9visions apport\u00e9es aux estimations sont comptabilis\u00e9es prospectivement.
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s d\u00e8s la disponibilit\u00e9 d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur sur lequel les diff\u00e9rences
\ntemporaires d\u00e9ductibles et les pertes fiscales report\u00e9es pourront s\u2019imputer. Lorsqu\u2019une soci\u00e9t\u00e9 de projet ayant des pertes
\nfiscales report\u00e9es contient un projet avec des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs, un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9. Les
\nactifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et sont r\u00e9duits dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable que
\nl\u2019avantage fiscal correspondant soit r\u00e9alis\u00e9. Ces r\u00e9ductions sont annul\u00e9es lorsque la probabilit\u00e9 de b\u00e9n\u00e9fices imposables
\nfuturs s\u2019am\u00e9liore. Les positions d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d\u2019Immobel ont \u00e9t\u00e9 revues afin d\u2019assurer leur recouvrabilit\u00e9 par le
\nbiais d\u2019un revenu imposable futur. Cela a entrain\u00e9 une d\u00e9comptabilisation des positions d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur la
\nFrance pour un montant de 8.9 MEUR d\u00fb \u00e0 des pr\u00e9visions de rentabilit\u00e9 plus faibles r\u00e9sultant des conditions de march\u00e9
\nactuelles. Le Groupe a \u00e9galement suivi l\u2019\u00e9volution de la l\u00e9gislation, les r\u00e9visions des taux d\u2019imposition et d\u2019autres mesures
\nfiscales prises \u2013 voir la note 16.
\nLes projets class\u00e9s en stock font l\u2019objet d\u2019\u00e9tudes de faisabilit\u00e9 utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur nette de r\u00e9alisation et
\ntoute d\u00e9pr\u00e9ciation requise et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour d\u00e9gager la marge et calculer le taux d\u2019ach\u00e8vement. \u00c0 chaque cl\u00f4ture,
\nles d\u00e9penses \u00e0 engager sont estim\u00e9es. En ce qui concerne les stocks (projets \u00e0 d\u00e9velopper), les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour
\n\u00e9valuer la valeur nette de r\u00e9alisation des projets en cours de d\u00e9veloppement sont examin\u00e9es tous les trimestres par le
\ngestionnaire de projet et mises \u00e0 jour en fonction des donn\u00e9es de march\u00e9 les plus r\u00e9centes (en ce qui concerne les projets
\nr\u00e9sidentiels : les prix de vente attendus et les co\u00fbts de construction et en ce qui concerne les projets de bureaux : les
\nrendements de sortie attendus, les niveaux de location attendus et les co\u00fbts de construction). L\u2019environnement
\nmacro\u00e9conomique actuel, caract\u00e9ris\u00e9 par une inflation des co\u00fbts de construction et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s ainsi que par
\nune demande affaiblie, a \u00e9t\u00e9 pris en compte pour \u00e9valuer si la valeur nette de r\u00e9alisation respective est sup\u00e9rieure \u00e0 la
\nvaleur comptable de chacun des projets. Sur la base de cette \u00e9valuation, 6 MEUR ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s sur les projets
\nr\u00e9sidentiels fran\u00e7ais au 31 d\u00e9cembre 2023. Dans l\u2019ensemble, la soci\u00e9t\u00e9 a adopt\u00e9 une approche prudente pour \u00e9valuer les
\npertes de valeur et, au vu de la persistance des conditions de march\u00e9 difficiles, elle maintiendra une position vigilante pour
\nles estimations d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actif.\u2013 voir la note 17.
\nLes immeubles de placement sont amortis selon la m\u00e9thode de l\u2019amortissement lin\u00e9aire sur la base d\u2019une estimation de
\nla dur\u00e9e jusqu\u2019au d\u00e9but du d\u00e9veloppement du projet, date \u00e0 laquelle ils sont transf\u00e9r\u00e9s aux stocks, et en tenant compte
\nd\u2019une valeur r\u00e9siduelle estim\u00e9e \u00e0 cette date.
\nLes immeubles de placement font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la valeur r\u00e9siduelle nette pr\u00e9vue du projet
\nune fois que cet actif sera am\u00e9nag\u00e9, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses identiques \u00e0 la valeur r\u00e9siduelle nette des stocks.
\nL\u2019environnement macro\u00e9conomique actuel, caract\u00e9ris\u00e9 par une inflation des co\u00fbts de construction et des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n\u00e9lev\u00e9s ainsi que par une demande affaiblie, a \u00e9t\u00e9 pris en compte pour \u00e9valuer si la valeur nette de r\u00e9alisation respective
\nest sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de chacun des immeubles de placement. Sur la base de cette \u00e9valuation, 20 MEUR
\nont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s sur les immeubles de placement fran\u00e7ais au 31 d\u00e9cembre 2023. Dans l\u2019ensemble, la soci\u00e9t\u00e9 a adopt\u00e9
\nune approche prudente pour \u00e9valuer les pertes de valeur et, au vu de la persistance des conditions de march\u00e9 difficiles,
\nelle maintiendra une position vigilante pour les \u00e9valuations d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actif. \u2013 voir la note 14.
\nLes revenus de la vente d\u2019un projet sont comptabilis\u00e9s en brut (prix de vente et co\u00fbt des ventes), quelle que soit la structure
\nde la transaction (asset deal/share seal). Les cessions de soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es d\u00e9di\u00e9es \u00e0 un projet sont donc consid\u00e9r\u00e9es
\ncomme faisant partie de l\u2019activit\u00e9 normale du Groupe et sont, en cons\u00e9quence, comptabilis\u00e9es comme produit et co\u00fbt des
\nventes au moment de la cession. Cette pr\u00e9sentation prend en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s du secteur et des activit\u00e9s du Groupe.
\nFin d\u00e9cembre 2019, Immobel a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e de deux d\u00e9cisions du Conseil d\u2019\u00c9tat belge dans un ancien dossier relatif \u00e0
\nl\u2019achat de terrains en 2007 \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Libre de Bruxelles. Une coentreprise entre Immobel et son partenaire, Thomas &
\nPiron, a obtenu en 2014 tous les permis de construire n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement d\u2019un projet r\u00e9sidentiel sur le terrain
\nconcern\u00e9. La d\u00e9cision du Conseil d\u2019\u00c9tat fin 2019 a toutefois conduit \u00e0 l\u2019annulation des permis de construire obtenus en
\n2014, en raison de l\u2019absence de permis de lotissement pr\u00e9alable au moment de l\u2019achat du terrain \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Libre de
\nBruxelles en 2007. Les acqu\u00e9reurs des appartements concern\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00fbment inform\u00e9s de la proc\u00e9dure judiciaire en
\ncours devant le Conseil d\u2019\u00c9tat au moment de l\u2019achat de leur unit\u00e9 et leur acte d\u2019achat pr\u00e9voit le droit de demander
\nl\u2019annulation de la vente de leur unit\u00e9 dans certaines circonstances, y compris si la r\u00e9gularisation des permis de construire
\nconcern\u00e9s n\u2019est pas r\u00e9alis\u00e9e dans le d\u00e9lai contractuel. La situation susmentionn\u00e9e est \u00e9ligible \u00e0 la r\u00e9gularisation et, \u00e0 la
\ndate des pr\u00e9sentes, Immobel et son partenaire Thomas & Piron sont en cours de r\u00e9gularisation et s\u2019attendent \u00e0 ce que
\nl\u2019impact financier de ce droit de r\u00e9solution n\u2019ait pas d\u2019impact significatif sur la situation financi\u00e8re des partenaires de la
\ncoentreprise.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag251": {
"value": "\n5.15. Rapports par segment
\nUn secteur est une composante distincte du Groupe, qui g\u00e9n\u00e8re un revenu et des co\u00fbts.
\nLe Comit\u00e9 de direction revoit r\u00e9guli\u00e8rement le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel afin de suivre la performance des diff\u00e9rents secteurs
\nen termes d\u2019objectifs strat\u00e9giques, de plans et de budgets. Dans ce contexte, le Conseil d\u2019administration a choisi de suivre
\nle r\u00e9sultat op\u00e9rationnel par pays.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag252": {
"value": "\n1) Secteur op\u00e9rationnel \u2013 Informations financi\u00e8res par zone g\u00e9ographique
\nLes informations sectorielles sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la base des secteurs op\u00e9rationnels utilis\u00e9s par le conseil d\u2019administration
\npour surveiller la performance financi\u00e8re du Groupe, \u00e0 savoir les zones g\u00e9ographiques (par pays). Le choix fait par le
\nconseil d\u2019administration de se concentrer sur la zone g\u00e9ographique plut\u00f4t que sur d\u2019autres secteurs op\u00e9rationnels
\npossibles est motiv\u00e9 par les caract\u00e9ristiques de march\u00e9 locales (clients, produit, r\u00e9glementation, culture, r\u00e9seau local,
\nenvironnement politique, etc.), qui sont les moteurs essentiels de l\u2019activit\u00e9.
\nL\u2019activit\u00e9 principale du Groupe, le d\u00e9veloppement immobilier, s\u2019exerce en Belgique, au Luxembourg, en France, en
\nAllemagne, en Pologne, en Espagne et au Royaume-Uni.
\nLa r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires par pays d\u00e9pend du pays o\u00f9 l\u2019activit\u00e9 est exerc\u00e9e.
\nLe Groupe applique la norme IFRS 11 depuis le 1
\ner
\n janvier 2014, ce qui modifie fortement la lecture de ses \u00e9tats financiers,
\nsans modifier le r\u00e9sultat net et les fonds propres. Cependant, le Conseil d\u2019administration consid\u00e8re que les donn\u00e9es
\nfinanci\u00e8res bas\u00e9es sur la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration proportionnelle des coentreprises du Groupe (avant la norme IFRS 11)
\ndonnent une meilleure image des activit\u00e9s et des \u00e9tats financiers. Par cons\u00e9quent, les informations communiqu\u00e9es au
\nConseil d\u2019administration et pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous incluent la participation du Groupe dans des coentreprises sur la base
\nde la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration proportionnelle. En utilisant cette m\u00e9thode de consolidation, les transactions intersoci\u00e9t\u00e9s sont
\n\u00e9limin\u00e9es au pourcentage de d\u00e9tention des droits financiers. La consolidation selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
\nest appliqu\u00e9e aux entreprises associ\u00e9es.
\n
\n\n\nR\u00c9SUM\u00c9 DU R\u00c9SULTAT GLOBAL CONSOLID\u00c9 (VUE INTERNE)
\n
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\n\n\n| COMPTE DE R\u00c9SULTAT CONSOLID\u00c9 | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| REVENUS OP\u00c9RATIONNELS | \n | \n215 674 | \n409 515 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n | \n189 820 | \n377 377 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Revenus locatifs | \n | \n20 285 | \n17 894 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres revenus op\u00e9rationnels | \n | \n5 569 | \n14 244 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES | \n | \n-227 510 | \n-386 615 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des ventes | \n | \n-169 865 | \n-294 770 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais de commercialisation | \n | \n | \n- 215 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais d'administration | \n | \n-57 645 | \n-91 630 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PROFIT OPERATIONNEL | \n | \n-11 836 | \n22 900 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n | \n- 4 | \n105 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Part dans le r\u00e9sultat des coentreprises et entreprises associ\u00e9es, net d'imp\u00f4t | \n | \n- 4 | \n105 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PROFIT OP\u00c9RATIONNEL ET PART DANS LE RESULTAT DES COENTREPRISES ET ENTREPRISES | \n | \n-11 840 | \n23 005 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ASSOCI\u00c9ES, NET D'IMP\u00d4T | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d'int\u00e9r\u00eat | \n | \n9 197 | \n3 330 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d'int\u00e9r\u00eat | \n | \n-18 634 | \n-8 020 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres produits et charges | \n | \n-3 046 | \n-4 834 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COUTS FINANCIERS NET | \n | \n-12 483 | \n-9 524 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PROFIT DES ACTIVIT\u00c9S AVANT IMP\u00d4TS | \n | \n-24 323 | \n13 481 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts | \n | \n-13 684 | \n-3 710 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PROFIT DE LA PERIODE | \n | \n-38 007 | \n9 771 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Parts ne donnant pas le contr\u00f4le | \n | \n416 | \n- 952 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PART ATTRIBUABLE AUX ACTIONNAIRES DE LA SOCI\u00c9T\u00c9 | \n | \n-38 423 | \n10 723 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLE REVENU ET LE R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL SONT R\u00c9PARTIS COMME SUIT PAR ZONE G\u00c9OGRAPHIQUE
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\n\n\n | \nEUR (000) | \nCHIFFRE D'AFFAIRES | \nR\u00c9SULTAT | \nCHIFFRE D'AFFAIRES | \nR\u00c9SULTAT | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nOP\u00c9RATIONNEL | \n | \nOP\u00c9RATIONNEL | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n31/12/2023 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n106 691 | \n15 797 | \n279 129 | \n88 599 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n23 343 | \n6 190 | \n30 019 | \n1 573 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n55 179 | \n-29 459 | \n45 432 | \n-49 014 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n3 449 | \n-1 781 | \n20 993 | \n-12 155 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n722 | \n1 125 | \n1 224 | \n- 598 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n | \n- 300 | \n580 | \n163 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n | \n436 | \n-3 412 | \n | \n-5 563 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL CONSOLID\u00c9 | \n | \n189 820 | \n-11 840 | \n377 377 | \n23 005 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nR\u00c9SUM\u00c9 DE L\u2019\u00c9TAT CONSOLID\u00c9 DE LA SITUATION FINANCI\u00c8RE (VUE INTERNE)
\n
\n\n
\n\n\n| \u00c9TAT DE LA SITUATION FINANCI\u00c8RE | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ACTIFS NON COURANTS | \n | \n242 962 | \n258 956 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobilisations incorporelles et corporelles | \n | \n5 118 | \n5 479 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs comptabilis\u00e9s au titre de droit d'utilisation | \n | \n9 017 | \n9 937 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immeubles de placement | \n | \n124 902 | \n133 520 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Participations et avances aux coentreprise et entreprises associ\u00e9es | \n | \n74 510 | \n70 728 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n | \n18 716 | \n27 008 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs non courants | \n | \n10 698 | \n12 284 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ACTIFS COURANTS | \n | \n1 833 032 | \n1 840 242 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks | \n | \n1 538 276 | \n1 360 703 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales | \n | \n32 189 | \n24 309 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs de contrats | \n | \n19 875 | \n45 128 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances fiscales et autres actifs courants | \n | \n77 390 | \n88 252 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \n | \n8 264 | \n6 588 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n | \n157 039 | \n315 262 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES ACTIFS | \n | \n2 075 994 | \n2 099 198 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| CAPITAUX PROPRES TOTAUX | \nEUR (000) | \n500 793 | \n572 644 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PASSIFS NON COURANTS | \n | \n973 091 | \n847 078 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res | \n | \n943 790 | \n824 153 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n | \n24 125 | \n22 358 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs non courants | \n | \n5 176 | \n567 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PASSIFS COURANTS | \n | \n602 110 | \n679 476 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res | \n | \n261 724 | \n318 445 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n | \n93 735 | \n113 780 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs de contrats | \n | \n87 452 | \n61 470 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes fiscales et autres passifs courants | \n | \n145 673 | \n168 699 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances des entreprises et entreprises associ\u00e9es | \n | \n13 527 | \n17 083 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS | \n | \n2 075 994 | \n2 099 198 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nAU 31 D\u00c9CEMBRE 2023
\n\n
\n\n\n| \u00c9L\u00c9MENTS DE LA SITUATION | \nEUR (000) | \nACTIFS SECTORIELS NON | \nACTIFS SECTORIELS | \n\u00c9L\u00c9MENTS NON | \nCONSOLID\u00c9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| FINANCI\u00c8RE | \n | \nCOURANTS | \nCOURANTS | \nAFFECT\u00c9S \u00b9 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n12 586 | \n1 146 569 | \n | \n1 159 155 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n27 059 | \n221 389 | \n | \n248 448 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n38 611 | \n206 937 | \n | \n245 548 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n | \n37 863 | \n | \n37 863 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n58 | \n119 866 | \n | \n119 924 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n309 | \n29 701 | \n | \n30 010 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n | \n60 434 | \n- 16 897 | \n | \n43 537 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s 1 | \n | \n | \n | \n 191 509 | \n 191 509 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES ACTIFS | \n | \n139 057 | \n1 745 428 | \n 191 509 | \n2 075 994 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| \u00c9L\u00c9MENTS DE LA SITUATION | \nEUR (000) | \nPASSIFS SECTORIELS | \n\u00c9L\u00c9MENTS NON | \nCONSOLID\u00c9 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| FINANCI\u00c8RE | \n | \n | \nAFFECT\u00c9S \u00b9 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n959 987 | \n | \n959 987 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n153 731 | \n | \n153 731 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n192 885 | \n | \n192 885 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n58 048 | \n | \n58 048 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n118 242 | \n | \n118 242 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n 5 554 | \n | \n 5 554 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n | \n50 930 | \n | \n50 930 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s 1 | \n | \n | \n 35 824 | \n36 638 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES PASSIFS | \n | \n1 539 377 | \n 35 824 | \n1 575 201 | \n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAU 31 D\u00c9CEMBRE 2022
\n\n
\n\n\n| \u00c9L\u00c9MENTS DE LA SITUATION | \nEUR (000) | \nACTIFS SECTORIELS NON | \nACTIFS SECTORIELS | \n\u00c9L\u00c9MENTS NON | \nCONSOLID\u00c9 | \n\n\n\n\n
\n\n| FINANCI\u00c8RE | \n | \nCOURANTS | \nCOURANTS | \nAFFECT\u00c9S \u00b9 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n13 481 | \n994 168 | \n | \n1 007 649 | \n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n28 017 | \n201 771 | \n | \n229 788 | \n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n44 982 | \n237 635 | \n | \n282 617 | \n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n2 | \n44 369 | \n | \n44 371 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n29 | \n82 317 | \n | \n82 346 | \n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n383 | \n27 163 | \n | \n27 546 | \n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n | \n62 065 | \n 3 550 | \n | \n65 615 | \n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s 1 | \n | \n | \n | \n359 265 | \n359 265 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES ACTIFS | \n | \n148 959 | \n1 590 974 | \n359 265 | \n2 099 198 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| \u00c9L\u00c9MENTS DE LA SITUATION | \nEUR (000) | \nPASSIFS SECTORIELS | \n\u00c9L\u00c9MENTS NON | \nCONSOLID\u00c9 | \n\n\n\n\n
\n\n| FINANCI\u00c8RE | \n | \n | \nAFFECT\u00c9S \u00b9 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n973 358 | \n | \n973 358 | \n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n128 411 | \n | \n128 411 | \n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n198 079 | \n | \n198 079 | \n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n59 144 | \n | \n59 144 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n66 454 | \n | \n66 454 | \n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n 5 949 | \n | \n 5 949 | \n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n | \n52 227 | \n | \n52 227 | \n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s 1 | \n | \n | \n42 932 | \n42 932 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES PASSIFS | \n | \n1 483 622 | \n42 932 | \n1 526 554 | \n\n\n\n\n
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\n(1) \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s : Actifs : Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u2013 Autres actifs financiers non courants \u2013 Autres actifs non
\ncourants \u2013 Cr\u00e9ances fiscales \u2013 Autres actifs financiers courants \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents \u2013 Passifs : Obligations au
\ntitre des avantages du personnel \u2013 Provisions \u2013 Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u2013 Passifs fiscaux \u2013 Instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPour avoir une id\u00e9e de la taille du portefeuille de projets en d\u00e9veloppement par zone g\u00e9ographique, il convient de prendre
\nen compte les stocks et les immeubles de placement, vu que ces derniers contiennent des biens mis en location, acquis
\nen vue d\u2019\u00eatre r\u00e9am\u00e9nag\u00e9s.
\n
\n\n
\n\n\n| STOCKS ET IMMEUBLES DE PLACEMENT EUR (000) | \nBureaux | \nR\u00e9sidentiel | \nLotissement | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n390 971 | \n355 952 | \n71 690 | \n818 613 | \n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n26 441 | \n211 674 | \n | \n238 114 | \n\n\n\n\n
\n\n| France | \n217 538 | \n53 029 | \n | \n270 567 | \n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n111 617 | \n | \n111 617 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n38 978 | \n104 121 | \n | \n143 099 | \n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n20 912 | \n | \n20 912 | \n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n60 255 | \n | \n | \n60 255 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES STOCKS ET IMMEUBLES DE PLACEMENT | \n734 183 | \n857 305 | \n71 690 | \n1 663 178 | \n\n\n\n\n
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\n\n\n| STOCKS ET IMMEUBLES DE PLACEMENT EUR (000) | \nBureaux | \nR\u00e9sidentiel | \nLotissement | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n352 681 | \n306 298 | \n80 192 | \n739 171 | \n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n27 625 | \n151 098 | \n | \n178 723 | \n\n\n\n\n
\n\n| France | \n220 397 | \n59 922 | \n | \n280 319 | \n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n112 465 | \n | \n112 465 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n38 739 | \n65 463 | \n | \n104 202 | \n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n18 254 | \n | \n18 254 | \n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n61 089 | \n | \n | \n61 089 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES STOCKS ET IMMEUBLES DE PLACEMENT | \n700 531 | \n713 500 | \n80 192 | \n1 494 223 | \n\n\n\n\n
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\nLes principaux mouvements dans les stocks et les immeubles de placement sont imputables au d\u00e9veloppement en cours
\nde tous les projets du portefeuille, les principaux mouvements provenant de Tielt et O\u2019sea en Belgique, de Granaria en
\nPologne et de Saint-Antoine en France, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019acquisition de Gasperich au Luxembourg.
\nTABLEAU DE RAPPROCHEMENT
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n | \n31/12/2023 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nInformation | \nAjustements | \nInformation | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nSectorielle | \n | \nPubli\u00e9e | \n\n\n\n\n
\n\n| Chiffre d'affaires | \n | \n189 820 | \n-37 205 | \n152 615 | \n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n | \n-11 840 | \n-11 533 | \n-23 373 | \n\n\n\n\n
\n\n| Total bilantaire | \n | \n2 075 994 | \n-347 705 | \n1 728 289 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nPour l\u2019information sectorielle, les coentreprises sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration proportionnelle. Les
\najustements r\u00e9sultent de l\u2019application de la norme IFRS 11, entra\u00eenant la consolidation des coentreprises et des entreprises
\nassoci\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"value": "\n\n2) Chiffre d\u2019affaires
\nLe Groupe g\u00e9n\u00e8re ses revenus au travers de contrats commerciaux portant sur le transfert de biens et de services dans
\nles principales cat\u00e9gories de revenus suivantes :
\n\n
\n\n\n| Ventilation crois\u00e9e par type de projet et par zone g\u00e9ographique - EUR (000) | \nBureaux | \nR\u00e9sidentiel | \nLotissement | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n7 218 | \n75 372 | \n6 031 | \n88 621 | \n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n859 | \n14 134 | \n | \n14 993 | \n\n\n\n\n
\n\n| France | \n350 | \n43 609 | \n | \n43 959 | \n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n3 449 | \n | \n3 449 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n722 | \n | \n722 | \n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n871 | \n | \n | \n871 | \n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n9 298 | \n137 286 | \n6 031 | \n152 615 | \n\n\n\n\n
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\n\n\n| Ventilation crois\u00e9e par type de projet et par zone g\u00e9ographique - EUR (000) | \nBureaux | \nR\u00e9sidentiel | \nLotissement | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n57 409 | \n64 256 | \n7 758 | \n129 423 | \n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n1 616 | \n21 692 | \n | \n23 308 | \n\n\n\n\n
\n\n| France | \n35 | \n52 087 | \n | \n52 122 | \n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n20 993 | \n | \n20 993 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n334 | \n483 | \n | \n817 | \n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n565 | \n | \n565 | \n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n59 394 | \n160 076 | \n7 758 | \n227 228 | \n\n\n\n\n
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\nPour la Belgique, les revenus proviennent essentiellement de Lalys, O\u2019Sea, Barchon et St-Roch pour le r\u00e9sidentiel et de
\nGuimard pour les bureaux. Pour l\u2019Allemagne, il s\u2019agit d\u2019Eden, pour le Luxembourg, de Canal et pour la France, de plusieurs
\npetits projets r\u00e9sidentiels. Les revenus provenant de projets r\u00e9sidentiels sont moins \u00e9lev\u00e9s, principalement en raison du
\nnombre r\u00e9duit de projets en vente suite \u00e0 la baisse du nombre de permis octroy\u00e9s au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, et les
\nrevenus provenant de projets de bureaux le sont \u00e9galement, principalement en raison du nombre limit\u00e9 de transactions de
\nbureaux en 2023.
\nLa ventilation du chiffre d\u2019affaires selon ces diff\u00e9rents principes de comptabilisation se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \nCalendrier de comptabilisation des revenus | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n\u00c0 un moment pr\u00e9cis | \nAu fil du temps | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| BUREAUX | \n | \n8 439 | \n859 | \n9 298 | \n\n\n\n\n
\n\n| R\u00c9SIDENTIEL | \n | \n722 | \n136 564 | \n137 286 | \n\n\n\n\n
\n\n| Unit\u00e9 r\u00e9sidentielle d\u2019un projet - Breyne Act ou \u00e9quivalent | \n | \n | \n136 564 | \n136 564 | \n\n\n\n\n
\n\n| Unit\u00e9 r\u00e9sidentielle d\u2019un projet - Autres | \n | \n722 | \n | \n722 | \n\n\n\n\n
\n\n| LOTISSEMENT | \n | \n6 031 | \n | \n6 031 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES REVENUS | \n | \n10 020 | \n142 595 | \n152 615 | \n\n\n\n\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \nCalendrier de comptabilisation des revenus | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n\u00c0 un moment pr\u00e9cis | \nAu fil du temps | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| BUREAUX | \n | \n20 901 | \n38 493 | \n59 394 | \n\n\n\n\n
\n\n| R\u00c9SIDENTIEL | \n | \n483 | \n159 593 | \n160 076 | \n\n\n\n\n
\n\n| Unit\u00e9 r\u00e9sidentielle d\u2019un projet - Breyne Act ou \u00e9quivalent | \n | \n | \n159 593 | \n159 593 | \n\n\n\n\n
\n\n| Unit\u00e9 r\u00e9sidentielle d\u2019un projet - Autres | \n | \n483 | \n | \n483 | \n\n\n\n\n
\n\n| LOTISSEMENT | \n | \n7 758 | \n | \n7 758 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES REVENUS | \n | \n29 142 | \n198 086 | \n227 228 | \n\n\n\n\n
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\n
\nLa vente de Guimard a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 un moment donn\u00e9.
\nLe prix de transaction relatif aux obligations de performances non r\u00e9alis\u00e9es ou partiellement r\u00e9alis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre
\n2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 92 MEUR.
\nElle concerne principalement les ventes d\u2019unit\u00e9s r\u00e9sidentielles dont la construction est en cours (pour la totalit\u00e9 de leur
\nvaleur ou la partie non comptabilis\u00e9e en fonction de l\u2019avancement des travaux), ainsi que les ventes de bureaux dont
\nl\u2019analyse contractuelle a consid\u00e9r\u00e9 que les crit\u00e8res de comptabilisation n\u2019\u00e9taient pas remplis en vertu de la norme IFRS 15.
\n(2022 : immeuble de bureau Commerce 46)
\nLa direction du Groupe estime que 72 % du prix allou\u00e9 \u00e0 ces obligations de performance en cours au 31 d\u00e9cembre 2023
\nseront comptabilis\u00e9s comme revenu au cours de l\u2019exercice 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n3) Revenus locatifs
\nLa r\u00e9partition de la location d\u2019immeubles de placement par zone g\u00e9ographique se pr\u00e9sente comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n440 | \n4 562 | \n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n1 447 | \n2 837 | \n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n50 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n1 827 | \n1 679 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES REVENUS LOCATIFS | \n | \n3 763 | \n9 078 | \n\n\n\n\n
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\nLes principaux contributeurs sont Rueil Malmaison en France et Thomas au Luxembourg. Le projet Isala ne fait plus l\u2019objet
\nde revenus locatifs depuis qu\u2019il a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 aux stocks fin 2022.
\nLes conditions de location d\u00e9pendent des contrats d\u2019immeubles de placement et doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es entre 3 et 10 ans
\npour les contrats en cours.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag254": {
"value": "\n2) Chiffre d\u2019affaires
\nLe Groupe g\u00e9n\u00e8re ses revenus au travers de contrats commerciaux portant sur le transfert de biens et de services dans
\nles principales cat\u00e9gories de revenus suivantes :
\n\n
\n\n\n| Ventilation crois\u00e9e par type de projet et par zone g\u00e9ographique - EUR (000) | \nBureaux | \nR\u00e9sidentiel | \nLotissement | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n7 218 | \n75 372 | \n6 031 | \n88 621 | \n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n859 | \n14 134 | \n | \n14 993 | \n\n\n\n\n
\n\n| France | \n350 | \n43 609 | \n | \n43 959 | \n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n3 449 | \n | \n3 449 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n722 | \n | \n722 | \n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n871 | \n | \n | \n871 | \n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n9 298 | \n137 286 | \n6 031 | \n152 615 | \n\n\n\n\n
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\n\n\n| Ventilation crois\u00e9e par type de projet et par zone g\u00e9ographique - EUR (000) | \nBureaux | \nR\u00e9sidentiel | \nLotissement | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n57 409 | \n64 256 | \n7 758 | \n129 423 | \n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n1 616 | \n21 692 | \n | \n23 308 | \n\n\n\n\n
\n\n| France | \n35 | \n52 087 | \n | \n52 122 | \n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n20 993 | \n | \n20 993 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n334 | \n483 | \n | \n817 | \n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n565 | \n | \n565 | \n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n59 394 | \n160 076 | \n7 758 | \n227 228 | \n\n\n\n\n
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\nPour la Belgique, les revenus proviennent essentiellement de Lalys, O\u2019Sea, Barchon et St-Roch pour le r\u00e9sidentiel et de
\nGuimard pour les bureaux. Pour l\u2019Allemagne, il s\u2019agit d\u2019Eden, pour le Luxembourg, de Canal et pour la France, de plusieurs
\npetits projets r\u00e9sidentiels. Les revenus provenant de projets r\u00e9sidentiels sont moins \u00e9lev\u00e9s, principalement en raison du
\nnombre r\u00e9duit de projets en vente suite \u00e0 la baisse du nombre de permis octroy\u00e9s au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, et les
\nrevenus provenant de projets de bureaux le sont \u00e9galement, principalement en raison du nombre limit\u00e9 de transactions de
\nbureaux en 2023.
\nLa ventilation du chiffre d\u2019affaires selon ces diff\u00e9rents principes de comptabilisation se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \nCalendrier de comptabilisation des revenus | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n\u00c0 un moment pr\u00e9cis | \nAu fil du temps | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n
\n\n| BUREAUX | \n | \n8 439 | \n859 | \n9 298 | \n\n\n\n\n
\n\n| R\u00c9SIDENTIEL | \n | \n722 | \n136 564 | \n137 286 | \n\n\n\n\n
\n\n| Unit\u00e9 r\u00e9sidentielle d\u2019un projet - Breyne Act ou \u00e9quivalent | \n | \n | \n136 564 | \n136 564 | \n\n\n\n\n
\n\n| Unit\u00e9 r\u00e9sidentielle d\u2019un projet - Autres | \n | \n722 | \n | \n722 | \n\n\n\n\n
\n\n| LOTISSEMENT | \n | \n6 031 | \n | \n6 031 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES REVENUS | \n | \n10 020 | \n142 595 | \n152 615 | \n\n\n\n\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \nCalendrier de comptabilisation des revenus | \n | \n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n\u00c0 un moment pr\u00e9cis | \nAu fil du temps | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| BUREAUX | \n | \n20 901 | \n38 493 | \n59 394 | \n\n\n\n\n
\n\n| R\u00c9SIDENTIEL | \n | \n483 | \n159 593 | \n160 076 | \n\n\n\n\n
\n\n| Unit\u00e9 r\u00e9sidentielle d\u2019un projet - Breyne Act ou \u00e9quivalent | \n | \n | \n159 593 | \n159 593 | \n\n\n\n\n
\n\n| Unit\u00e9 r\u00e9sidentielle d\u2019un projet - Autres | \n | \n483 | \n | \n483 | \n\n\n\n\n
\n\n| LOTISSEMENT | \n | \n7 758 | \n | \n7 758 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES REVENUS | \n | \n29 142 | \n198 086 | \n227 228 | \n\n\n\n\n
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\n
\nLa vente de Guimard a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 un moment donn\u00e9.
\nLe prix de transaction relatif aux obligations de performances non r\u00e9alis\u00e9es ou partiellement r\u00e9alis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre
\n2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 92 MEUR.
\nElle concerne principalement les ventes d\u2019unit\u00e9s r\u00e9sidentielles dont la construction est en cours (pour la totalit\u00e9 de leur
\nvaleur ou la partie non comptabilis\u00e9e en fonction de l\u2019avancement des travaux), ainsi que les ventes de bureaux dont
\nl\u2019analyse contractuelle a consid\u00e9r\u00e9 que les crit\u00e8res de comptabilisation n\u2019\u00e9taient pas remplis en vertu de la norme IFRS 15.
\n(2022 : immeuble de bureau Commerce 46)
\nLa direction du Groupe estime que 72 % du prix allou\u00e9 \u00e0 ces obligations de performance en cours au 31 d\u00e9cembre 2023
\nseront comptabilis\u00e9s comme revenu au cours de l\u2019exercice 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n19) Actifs de contrats
\nLes actifs de contrats, d\u00e9coulant de l\u2019application de la norme IFRS 15, se r\u00e9f\u00e8rent aux secteurs op\u00e9rationnels suivants :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n1 615 | \n5 493 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n | \n1 867 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n20 865 | \n25 755 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n | \n9 033 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES ACTIFS DE CONTRATS | \n | \n22 480 | \n42 148 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SITUATION AU 1ER JANVIER | \n | \n42 148 | \n117 953 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n | \n13 914 | \n4 952 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions | \n | \n-33 582 | \n-80 757 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MUTATIONS DE LA PERIODE | \n | \n-19 668 | \n-75 805 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SITUATION AU 31 DECEMBRE 2023 / 31 DECEMBRE 2022 | \n | \n22 480 | \n42 148 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLes actifs de contrats comprennent les montants auxquels l\u2019entit\u00e9 a droit en \u00e9change de biens ou de services qu\u2019elle a
\nd\u00e9j\u00e0 fournis \u00e0 un client, mais pour lesquels le paiement n\u2019est pas encore d\u00fb ou est subordonn\u00e9 au respect d\u2019une condition
\nsp\u00e9cifique pr\u00e9vue dans le contrat. Lorsqu\u2019un montant devient exigible, il est transf\u00e9r\u00e9 au compte de cr\u00e9ances. Une cr\u00e9ance
\ncommerciale est comptabilis\u00e9e d\u00e8s que l\u2019entit\u00e9 a un droit inconditionnel de percevoir un paiement. Ce droit inconditionnel
\nexiste \u00e0 partir du moment o\u00f9 le paiement devient exigible.
\nLes cr\u00e9ances commerciales, les autres cr\u00e9ances et les actifs de contrats sont \u00e9galement soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation
\nconform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 sur les pertes de cr\u00e9dit anticip\u00e9es. Ce test ne montre aucun impact
\npotentiel significatif puisque ces actifs de contrats (et leurs cr\u00e9ances connexes) sont g\u00e9n\u00e9ralement couverts par les actifs
\nsous-jacents repr\u00e9sent\u00e9s par l\u2019immeuble \u00e0 transf\u00e9rer.
\nAu 31 d\u00e9cembre 2023, la variation des actifs de contrats est principalement due \u00e0 la diminution de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle
\nen France et en Allemagne.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n26) Passifs de contrats
\nLes passifs de contrats, provenant de l\u2019application de la norme IFRS 15, se rapportent au secteur op\u00e9rationnel suivant :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n12 130 | \n10 254 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n8 607 | \n7 778 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n2 670 | \n4 987 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n58 142 | \n28 466 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES PASSIFS DE CONTRATS | \n | \n81 549 | \n51 485 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n
\nL\u2019augmentation des passifs de contrats est principalement due aux projet Liewen au Luxembourg.
\nLes passifs de contrats comprennent les montants re\u00e7us par l\u2019entit\u00e9 \u00e0 titre de compensation pour des biens ou des services
\nqui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 fournis au client. Ils sont r\u00e9gl\u00e9s par comptabilisation \u00ab future \u00bb des produits lorsque les crit\u00e8res
\nde la norme IFRS 15 pour la comptabilisation des produits ont \u00e9t\u00e9 remplis.
\nTous les montants refl\u00e9t\u00e9s dans les passifs de contrats se rapportent aux activit\u00e9s r\u00e9sidentielles pour lesquelles des
\nrevenus sont comptabilis\u00e9s au fil du temps, \u00e0 l\u2019exception du projet Granaria en Pologne o\u00f9 les recettes seront
\ncomptabilis\u00e9es \u00e0 la livraison, ce qui cr\u00e9e des \u00e9carts entre les paiements et la r\u00e9alisation des avantages.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag255": {
"value": "\n
\n\n4) Autres produits op\u00e9rationnels
\n
\nIls se r\u00e9partissent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres produits | \n | \n6 465 | \n7 569 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL AUTRES PRODUITS OP\u00c9RATIONNELS | \n | \n6 465 | \n7 569 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLa diminution par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent s\u2019explique principalement par la diminution des recouvrements d\u2019imp\u00f4ts
\net de retenues \u00e0 la source et par des refacturations diverses.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nAUTRES CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES
\nElles se r\u00e9partissent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Services et biens divers | \n | \n-8 268 | \n-12 716 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles | \n | \n-2 423 | \n-3 767 | \n\n\n\n\n
\n\n| Provisions | \n | \n278 | \n-1 003 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES | \n | \n-10 413 | \n-17 486 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n
\nPrincipales composantes des services et biens divers :
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\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| Charges locatives des diff\u00e9rents si\u00e8ges | \n | \n-2 762 | \n-2 812 | \n\n\n\n
\n\n| R\u00e9tribution de tiers, comprenant notamment les honoraires pay\u00e9s \u00e0 des tiers | \n | \n-2 574 | \n-2 169 | \n\n\n\n
\n\n| Autres services et biens divers, reprenant les fournitures faites \u00e0 l'entreprise, les frais de publicit\u00e9, les frais d'entretien et de r\u00e9parations des | \n-2 931 | \n-7 735 | \n\n\n\n
\n\n| immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente ou en attente de d\u00e9veloppement | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES SERVICES ET BIENS DIVERS | \n | \n-8 268 | \n-12 716 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLa diminution des services et biens divers est principalement due \u00e0 des baisses des co\u00fbts de marketing mais aussi \u00e0 une
\nr\u00e9duction des frais g\u00e9n\u00e9raux suite \u00e0 la fermeture d\u2019Immobel Capital Partners et la restructuration d\u2019Immobel France.
\n\nMontant des honoraires attribu\u00e9s au cours de l\u2019exercice \u00e0 KPMG R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises B.V./S.R.L. et son r\u00e9seau :
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire au sein du Groupe (Belgique) | \n | \n-335 | \n-313 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire pour des pr\u00e9sentations extraordinaires ou des missions sp\u00e9ciales au sein du groupe (Belgique) | \n | \n-25 | \n-118 | \n\n\n
\n\n| - Autres missions d'audit | \n | \n-25 | \n-92 | \n\n\n
\n\n| - Autres missions ne relevant pas du mandat ordinaire du Commissaire | \n | \n | \n-26 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire au sein du Groupe (Etranger) | \n | \n-241 | \n-227 | \n\n\n
\n\n| Total | \n | \n-601 | \n-658 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes missions en dehors de la mission d\u2019audit ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et des risques.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nPrincipales composantes des variations des provisions :
\n
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\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Provisions relatives aux ventes | \n | \n- 334 | \n270 | \n\n
\n\n| Autres provisions | \n | \n56 | \n733 | \n\n
\n\n| TOTAL DES VARIATIONS DES PROVISIONS | \n | \n- 278 | \n1 003 | \n\n
\n\n| Augmentation | \n | \n1 623 | \n1 834 | \n\n
\n\n| Utilisation et reprise | \n | \n-1 901 | \n-831 | \n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag256": {
"value": "\n4) Autres produits op\u00e9rationnels
\n
\nIls se r\u00e9partissent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres produits | \n | \n6 465 | \n7 569 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL AUTRES PRODUITS OP\u00c9RATIONNELS | \n | \n6 465 | \n7 569 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\nLa diminution par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent s\u2019explique principalement par la diminution des recouvrements d\u2019imp\u00f4ts
\net de retenues \u00e0 la source et par des refacturations diverses.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag257": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n\n5) Co\u00fbt des ventes
\nLes co\u00fbts des ventes sont r\u00e9partis comme suit par zone g\u00e9ographique :
\n
\n
\n
\n
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\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n-75 479 | \n-103 813 | \n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n-13 710 | \n-22 341 | \n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n-41 073 | \n-49 986 | \n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n-6 340 | \n-32 174 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n-627 | \n-226 | \n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n-168 | \n-175 | \n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n | \n-34 | \n-151 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL CO\u00dbT DES VENTES | \n | \n-137 430 | \n-208 866 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n
\nLe co\u00fbt des ventes pour la Belgique est principalement li\u00e9 \u00e0 Lalys, O'Sea, Barchon, St Roch et Guimard, \u00e0 Eden pour
\nl\u2019Allemagne, \u00e0 Canal pour le Luxembourg et \u00e0 d\u2019autres projets r\u00e9sidentiels pour la France. Les co\u00fbts des ventes provenant
\nde projets r\u00e9sidentiels sont moins \u00e9lev\u00e9s, principalement en raison du nombre r\u00e9duit de projets en vente suite \u00e0 la baisse
\ndu nombre de permis octroy\u00e9s au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n6) Frais d\u2019administration
\nIls se r\u00e9partissent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Frais de personnel | \n | \n-10 464 | \n-16 939 | \n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs | \n | \n-30 911 | \n-50 078 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles | \n | \n-10 413 | \n-17 486 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES FRAIS D\u2019ADMINISTRATION | \n | \n-51 788 | \n-84 503 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n
\nD\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les frais d\u2019administration ont diminu\u00e9 en raison des r\u00e9ductions de co\u00fbts, principalement des
\nd\u00e9penses de personnel, et d\u2019une meilleure affectation des frais de gestion aux co\u00fbts des projets.
\nLe total des frais d\u2019administration inclut \u00e9galement les frais non r\u00e9currents li\u00e9s \u00e0 la fermeture d\u2019Immobel Capital Partners
\n(5,5 MEUR) et la restructuration d\u2019Immobel France (4,7 MEUR).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\nD\u00c9PENSES DE PERSONNEL
\nElles se r\u00e9partissent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration et honoraires du personnel et des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif | \n | \n-26 866 | \n-37 063 | \n\n\n\n\n
\n\n| Frais de suivi de projets capitalis\u00e9s sous la rubrique \"stock\" | \n | \n18 925 | \n24 572 | \n\n\n\n\n
\n\n| Charges de s\u00e9curit\u00e9 sociale | \n | \n-2 698 | \n-3 368 | \n\n\n\n\n
\n\n| Charges de retraite | \n | \n152 | \n-80 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n | \n23 | \n-1 000 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL FRAIS DE PERSONNEL | \n | \n-10 464 | \n-16 939 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n
\nLa diminution des d\u00e9penses de personnel est due principalement \u00e0 la fermeture d\u2019Immobel Capital Partners et la
\nrestructuration d\u2019Immobel France, diminuant le nombre d\u2019employ\u00e9s temps plein de 195 \u00e0 145.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nAMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATION D\u2019ACTIFS
\nIls se r\u00e9partissent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill | \n | \n | \n-43 789 | \n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement d\u2019immobilisations incorporelles, corporelles et d\u2019immeubles de placement | \n | \n-4 890 | \n-6 161 | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur immeubles de placement | \n | \n-20 000 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur stocks | \n | \n-6 008 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur cr\u00e9ances commerciales | \n | \n-13 | \n-128 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATION D\u2019ACTIFS | \n | \n-30 911 | \n-50 078 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nEn 2022, l\u2019augmentation du total des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9tait principalement due \u00e0
\nl\u2019amortissement du goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Nafilyan & Partners en 2019. Cela s\u2019explique par la d\u00e9cision de la direction
\nde se concentrer davantage sur le d\u00e9veloppement de grands projets \u00e0 usage mixte et de bureaux en France que sur de
\npetits projets r\u00e9sidentiels. En 2023, le total des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs est principalement d\u00fb \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de Rueil-
\nMalmaison et des projets r\u00e9sidentiels fran\u00e7ais.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nAUTRES CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES
\nElles se r\u00e9partissent comme suit :
\n
\n
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\n
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\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Services et biens divers | \n | \n-8 268 | \n-12 716 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles | \n | \n-2 423 | \n-3 767 | \n\n\n\n\n
\n\n| Provisions | \n | \n278 | \n-1 003 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES | \n | \n-10 413 | \n-17 486 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\nPrincipales composantes des services et biens divers :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| Charges locatives des diff\u00e9rents si\u00e8ges | \n | \n-2 762 | \n-2 812 | \n\n\n\n
\n\n| R\u00e9tribution de tiers, comprenant notamment les honoraires pay\u00e9s \u00e0 des tiers | \n | \n-2 574 | \n-2 169 | \n\n\n\n
\n\n| Autres services et biens divers, reprenant les fournitures faites \u00e0 l'entreprise, les frais de publicit\u00e9, les frais d'entretien et de r\u00e9parations des | \n-2 931 | \n-7 735 | \n\n\n\n
\n\n| immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente ou en attente de d\u00e9veloppement | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES SERVICES ET BIENS DIVERS | \n | \n-8 268 | \n-12 716 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
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\n
\nLa diminution des services et biens divers est principalement due \u00e0 des baisses des co\u00fbts de marketing mais aussi \u00e0 une
\nr\u00e9duction des frais g\u00e9n\u00e9raux suite \u00e0 la fermeture d\u2019Immobel Capital Partners et la restructuration d\u2019Immobel France.
\n\nMontant des honoraires attribu\u00e9s au cours de l\u2019exercice \u00e0 KPMG R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises B.V./S.R.L. et son r\u00e9seau :
\n
\n
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire au sein du Groupe (Belgique) | \n | \n-335 | \n-313 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire pour des pr\u00e9sentations extraordinaires ou des missions sp\u00e9ciales au sein du groupe (Belgique) | \n | \n-25 | \n-118 | \n\n\n
\n\n| - Autres missions d'audit | \n | \n-25 | \n-92 | \n\n\n
\n\n| - Autres missions ne relevant pas du mandat ordinaire du Commissaire | \n | \n | \n-26 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire au sein du Groupe (Etranger) | \n | \n-241 | \n-227 | \n\n\n
\n\n| Total | \n | \n-601 | \n-658 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\nLes missions en dehors de la mission d\u2019audit ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et des risques.
\n
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\nPrincipales composantes des variations des provisions :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Provisions relatives aux ventes | \n | \n- 334 | \n270 | \n\n
\n\n| Autres provisions | \n | \n56 | \n733 | \n\n
\n\n| TOTAL DES VARIATIONS DES PROVISIONS | \n | \n- 278 | \n1 003 | \n\n
\n\n| Augmentation | \n | \n1 623 | \n1 834 | \n\n
\n\n| Utilisation et reprise | \n | \n-1 901 | \n-831 | \n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"Tag258": {
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\n
\n\n5) Co\u00fbt des ventes
\nLes co\u00fbts des ventes sont r\u00e9partis comme suit par zone g\u00e9ographique :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n-75 479 | \n-103 813 | \n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n-13 710 | \n-22 341 | \n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n-41 073 | \n-49 986 | \n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n-6 340 | \n-32 174 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n-627 | \n-226 | \n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n-168 | \n-175 | \n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n | \n-34 | \n-151 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL CO\u00dbT DES VENTES | \n | \n-137 430 | \n-208 866 | \n\n\n\n\n
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\n
\nLe co\u00fbt des ventes pour la Belgique est principalement li\u00e9 \u00e0 Lalys, O'Sea, Barchon, St Roch et Guimard, \u00e0 Eden pour
\nl\u2019Allemagne, \u00e0 Canal pour le Luxembourg et \u00e0 d\u2019autres projets r\u00e9sidentiels pour la France. Les co\u00fbts des ventes provenant
\nde projets r\u00e9sidentiels sont moins \u00e9lev\u00e9s, principalement en raison du nombre r\u00e9duit de projets en vente suite \u00e0 la baisse
\ndu nombre de permis octroy\u00e9s au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n6) Frais d\u2019administration
\nIls se r\u00e9partissent comme suit :
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Frais de personnel | \n | \n-10 464 | \n-16 939 | \n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs | \n | \n-30 911 | \n-50 078 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles | \n | \n-10 413 | \n-17 486 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES FRAIS D\u2019ADMINISTRATION | \n | \n-51 788 | \n-84 503 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nD\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les frais d\u2019administration ont diminu\u00e9 en raison des r\u00e9ductions de co\u00fbts, principalement des
\nd\u00e9penses de personnel, et d\u2019une meilleure affectation des frais de gestion aux co\u00fbts des projets.
\nLe total des frais d\u2019administration inclut \u00e9galement les frais non r\u00e9currents li\u00e9s \u00e0 la fermeture d\u2019Immobel Capital Partners
\n(5,5 MEUR) et la restructuration d\u2019Immobel France (4,7 MEUR).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
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\n
\n\nD\u00c9PENSES DE PERSONNEL
\nElles se r\u00e9partissent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration et honoraires du personnel et des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif | \n | \n-26 866 | \n-37 063 | \n\n\n\n\n
\n\n| Frais de suivi de projets capitalis\u00e9s sous la rubrique \"stock\" | \n | \n18 925 | \n24 572 | \n\n\n\n\n
\n\n| Charges de s\u00e9curit\u00e9 sociale | \n | \n-2 698 | \n-3 368 | \n\n\n\n\n
\n\n| Charges de retraite | \n | \n152 | \n-80 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n | \n23 | \n-1 000 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL FRAIS DE PERSONNEL | \n | \n-10 464 | \n-16 939 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLa diminution des d\u00e9penses de personnel est due principalement \u00e0 la fermeture d\u2019Immobel Capital Partners et la
\nrestructuration d\u2019Immobel France, diminuant le nombre d\u2019employ\u00e9s temps plein de 195 \u00e0 145.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nAMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATION D\u2019ACTIFS
\nIls se r\u00e9partissent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill | \n | \n | \n-43 789 | \n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement d\u2019immobilisations incorporelles, corporelles et d\u2019immeubles de placement | \n | \n-4 890 | \n-6 161 | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur immeubles de placement | \n | \n-20 000 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur stocks | \n | \n-6 008 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur cr\u00e9ances commerciales | \n | \n-13 | \n-128 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATION D\u2019ACTIFS | \n | \n-30 911 | \n-50 078 | \n\n\n\n\n
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\nEn 2022, l\u2019augmentation du total des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9tait principalement due \u00e0
\nl\u2019amortissement du goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Nafilyan & Partners en 2019. Cela s\u2019explique par la d\u00e9cision de la direction
\nde se concentrer davantage sur le d\u00e9veloppement de grands projets \u00e0 usage mixte et de bureaux en France que sur de
\npetits projets r\u00e9sidentiels. En 2023, le total des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs est principalement d\u00fb \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de Rueil-
\nMalmaison et des projets r\u00e9sidentiels fran\u00e7ais.
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\n\n
\nAUTRES CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES
\nElles se r\u00e9partissent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Services et biens divers | \n | \n-8 268 | \n-12 716 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles | \n | \n-2 423 | \n-3 767 | \n\n\n\n\n
\n\n| Provisions | \n | \n278 | \n-1 003 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES | \n | \n-10 413 | \n-17 486 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nPrincipales composantes des services et biens divers :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| Charges locatives des diff\u00e9rents si\u00e8ges | \n | \n-2 762 | \n-2 812 | \n\n\n\n
\n\n| R\u00e9tribution de tiers, comprenant notamment les honoraires pay\u00e9s \u00e0 des tiers | \n | \n-2 574 | \n-2 169 | \n\n\n\n
\n\n| Autres services et biens divers, reprenant les fournitures faites \u00e0 l'entreprise, les frais de publicit\u00e9, les frais d'entretien et de r\u00e9parations des | \n-2 931 | \n-7 735 | \n\n\n\n
\n\n| immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente ou en attente de d\u00e9veloppement | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES SERVICES ET BIENS DIVERS | \n | \n-8 268 | \n-12 716 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLa diminution des services et biens divers est principalement due \u00e0 des baisses des co\u00fbts de marketing mais aussi \u00e0 une
\nr\u00e9duction des frais g\u00e9n\u00e9raux suite \u00e0 la fermeture d\u2019Immobel Capital Partners et la restructuration d\u2019Immobel France.
\n\nMontant des honoraires attribu\u00e9s au cours de l\u2019exercice \u00e0 KPMG R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises B.V./S.R.L. et son r\u00e9seau :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire au sein du Groupe (Belgique) | \n | \n-335 | \n-313 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire pour des pr\u00e9sentations extraordinaires ou des missions sp\u00e9ciales au sein du groupe (Belgique) | \n | \n-25 | \n-118 | \n\n\n
\n\n| - Autres missions d'audit | \n | \n-25 | \n-92 | \n\n\n
\n\n| - Autres missions ne relevant pas du mandat ordinaire du Commissaire | \n | \n | \n-26 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire au sein du Groupe (Etranger) | \n | \n-241 | \n-227 | \n\n\n
\n\n| Total | \n | \n-601 | \n-658 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes missions en dehors de la mission d\u2019audit ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et des risques.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\nPrincipales composantes des variations des provisions :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Provisions relatives aux ventes | \n | \n- 334 | \n270 | \n\n
\n\n| Autres provisions | \n | \n56 | \n733 | \n\n
\n\n| TOTAL DES VARIATIONS DES PROVISIONS | \n | \n- 278 | \n1 003 | \n\n
\n\n| Augmentation | \n | \n1 623 | \n1 834 | \n\n
\n\n| Utilisation et reprise | \n | \n-1 901 | \n-831 | \n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag259": {
"value": "\n5) Co\u00fbt des ventes
\nLes co\u00fbts des ventes sont r\u00e9partis comme suit par zone g\u00e9ographique :
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n-75 479 | \n-103 813 | \n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n-13 710 | \n-22 341 | \n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n-41 073 | \n-49 986 | \n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n-6 340 | \n-32 174 | \n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n-627 | \n-226 | \n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n-168 | \n-175 | \n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n | \n-34 | \n-151 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL CO\u00dbT DES VENTES | \n | \n-137 430 | \n-208 866 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLe co\u00fbt des ventes pour la Belgique est principalement li\u00e9 \u00e0 Lalys, O'Sea, Barchon, St Roch et Guimard, \u00e0 Eden pour
\nl\u2019Allemagne, \u00e0 Canal pour le Luxembourg et \u00e0 d\u2019autres projets r\u00e9sidentiels pour la France. Les co\u00fbts des ventes provenant
\nde projets r\u00e9sidentiels sont moins \u00e9lev\u00e9s, principalement en raison du nombre r\u00e9duit de projets en vente suite \u00e0 la baisse
\ndu nombre de permis octroy\u00e9s au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag260": {
"value": "\n6) Frais d\u2019administration
\nIls se r\u00e9partissent comme suit :
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Frais de personnel | \n | \n-10 464 | \n-16 939 | \n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs | \n | \n-30 911 | \n-50 078 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles | \n | \n-10 413 | \n-17 486 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES FRAIS D\u2019ADMINISTRATION | \n | \n-51 788 | \n-84 503 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nD\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les frais d\u2019administration ont diminu\u00e9 en raison des r\u00e9ductions de co\u00fbts, principalement des
\nd\u00e9penses de personnel, et d\u2019une meilleure affectation des frais de gestion aux co\u00fbts des projets.
\nLe total des frais d\u2019administration inclut \u00e9galement les frais non r\u00e9currents li\u00e9s \u00e0 la fermeture d\u2019Immobel Capital Partners
\n(5,5 MEUR) et la restructuration d\u2019Immobel France (4,7 MEUR).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nD\u00c9PENSES DE PERSONNEL
\nElles se r\u00e9partissent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration et honoraires du personnel et des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif | \n | \n-26 866 | \n-37 063 | \n\n\n\n\n
\n\n| Frais de suivi de projets capitalis\u00e9s sous la rubrique \"stock\" | \n | \n18 925 | \n24 572 | \n\n\n\n\n
\n\n| Charges de s\u00e9curit\u00e9 sociale | \n | \n-2 698 | \n-3 368 | \n\n\n\n\n
\n\n| Charges de retraite | \n | \n152 | \n-80 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n | \n23 | \n-1 000 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL FRAIS DE PERSONNEL | \n | \n-10 464 | \n-16 939 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLa diminution des d\u00e9penses de personnel est due principalement \u00e0 la fermeture d\u2019Immobel Capital Partners et la
\nrestructuration d\u2019Immobel France, diminuant le nombre d\u2019employ\u00e9s temps plein de 195 \u00e0 145.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nAMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATION D\u2019ACTIFS
\nIls se r\u00e9partissent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill | \n | \n | \n-43 789 | \n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement d\u2019immobilisations incorporelles, corporelles et d\u2019immeubles de placement | \n | \n-4 890 | \n-6 161 | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur immeubles de placement | \n | \n-20 000 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur stocks | \n | \n-6 008 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur cr\u00e9ances commerciales | \n | \n-13 | \n-128 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATION D\u2019ACTIFS | \n | \n-30 911 | \n-50 078 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nEn 2022, l\u2019augmentation du total des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9tait principalement due \u00e0
\nl\u2019amortissement du goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Nafilyan & Partners en 2019. Cela s\u2019explique par la d\u00e9cision de la direction
\nde se concentrer davantage sur le d\u00e9veloppement de grands projets \u00e0 usage mixte et de bureaux en France que sur de
\npetits projets r\u00e9sidentiels. En 2023, le total des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs est principalement d\u00fb \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de Rueil-
\nMalmaison et des projets r\u00e9sidentiels fran\u00e7ais.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nAUTRES CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES
\nElles se r\u00e9partissent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Services et biens divers | \n | \n-8 268 | \n-12 716 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles | \n | \n-2 423 | \n-3 767 | \n\n\n\n\n
\n\n| Provisions | \n | \n278 | \n-1 003 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES | \n | \n-10 413 | \n-17 486 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nPrincipales composantes des services et biens divers :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| Charges locatives des diff\u00e9rents si\u00e8ges | \n | \n-2 762 | \n-2 812 | \n\n\n\n
\n\n| R\u00e9tribution de tiers, comprenant notamment les honoraires pay\u00e9s \u00e0 des tiers | \n | \n-2 574 | \n-2 169 | \n\n\n\n
\n\n| Autres services et biens divers, reprenant les fournitures faites \u00e0 l'entreprise, les frais de publicit\u00e9, les frais d'entretien et de r\u00e9parations des | \n-2 931 | \n-7 735 | \n\n\n\n
\n\n| immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente ou en attente de d\u00e9veloppement | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES SERVICES ET BIENS DIVERS | \n | \n-8 268 | \n-12 716 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLa diminution des services et biens divers est principalement due \u00e0 des baisses des co\u00fbts de marketing mais aussi \u00e0 une
\nr\u00e9duction des frais g\u00e9n\u00e9raux suite \u00e0 la fermeture d\u2019Immobel Capital Partners et la restructuration d\u2019Immobel France.
\n\nMontant des honoraires attribu\u00e9s au cours de l\u2019exercice \u00e0 KPMG R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises B.V./S.R.L. et son r\u00e9seau :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire au sein du Groupe (Belgique) | \n | \n-335 | \n-313 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire pour des pr\u00e9sentations extraordinaires ou des missions sp\u00e9ciales au sein du groupe (Belgique) | \n | \n-25 | \n-118 | \n\n\n
\n\n| - Autres missions d'audit | \n | \n-25 | \n-92 | \n\n\n
\n\n| - Autres missions ne relevant pas du mandat ordinaire du Commissaire | \n | \n | \n-26 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire au sein du Groupe (Etranger) | \n | \n-241 | \n-227 | \n\n\n
\n\n| Total | \n | \n-601 | \n-658 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\nLes missions en dehors de la mission d\u2019audit ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et des risques.
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\nPrincipales composantes des variations des provisions :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Provisions relatives aux ventes | \n | \n- 334 | \n270 | \n\n
\n\n| Autres provisions | \n | \n56 | \n733 | \n\n
\n\n| TOTAL DES VARIATIONS DES PROVISIONS | \n | \n- 278 | \n1 003 | \n\n
\n\n| Augmentation | \n | \n1 623 | \n1 834 | \n\n
\n\n| Utilisation et reprise | \n | \n-1 901 | \n-831 | \n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag261": {
"value": "\nD\u00c9PENSES DE PERSONNEL
\nElles se r\u00e9partissent comme suit :
\n
\n
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\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration et honoraires du personnel et des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif | \n | \n-26 866 | \n-37 063 | \n\n\n\n\n
\n\n| Frais de suivi de projets capitalis\u00e9s sous la rubrique \"stock\" | \n | \n18 925 | \n24 572 | \n\n\n\n\n
\n\n| Charges de s\u00e9curit\u00e9 sociale | \n | \n-2 698 | \n-3 368 | \n\n\n\n\n
\n\n| Charges de retraite | \n | \n152 | \n-80 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n | \n23 | \n-1 000 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL FRAIS DE PERSONNEL | \n | \n-10 464 | \n-16 939 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLa diminution des d\u00e9penses de personnel est due principalement \u00e0 la fermeture d\u2019Immobel Capital Partners et la
\nrestructuration d\u2019Immobel France, diminuant le nombre d\u2019employ\u00e9s temps plein de 195 \u00e0 145.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n23) Pensions et obligations assimil\u00e9es
\nLes pensions et obligations assimil\u00e9es couvrent les obligations du Groupe en ce qui concerne l\u2019assurance groupe.
\nLe montant comptabilis\u00e9 au bilan repr\u00e9sente la valeur actualis\u00e9e des engagements en termes de r\u00e9gimes de pension \u00e0
\nprestations d\u00e9finies, moins la juste valeur des actifs du r\u00e9gime.
\n
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\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9TAT DE LA SITUATION FINANCI\u00c8RE | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provisions | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur actuelle des obligations | \n | \n1 253 | \n1 662 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Juste valeur des actifs du plan en fin de p\u00e9riode | \n | \n-1 109 | \n-1 095 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PASSIF NET D\u00c9COULANT DES OBLIGATIONS AU TITRE DES PRESTATIONS D\u00c9FINIES | \n | \n144 | \n 567 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9TAT DU R\u00c9SULTAT GLOBAL | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des services rendus | \n | \n- 86 | \n- 159 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt ou r\u00e8glement des services pass\u00e9s | \n | \n173 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charge d'int\u00e9r\u00eat d\u00e9coulant de l'obligation au titre des prestations d\u00e9finies | \n | \n- 55 | \n- 16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produit d'int\u00e9r\u00eat sur les actifs du r\u00e9gime | \n | \n41 | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbts administratifs hors gestion des actifs du r\u00e9gime | \n | \n- 3 | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTANTS COMPTABILISES AU COMPTE DE RESULTATS | \n | \n70 | \n- 167 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (Gains) / pertes actuariels d\u00e9coulant des obligations au titre des prestations d\u00e9finies d\u00e9coulant de | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - modifications des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n | \n- 68 | \n582 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - rendement des actifs du plan (hors produits d\u2019int\u00e9r\u00eats) | \n | \n- 10 | \n- 351 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - ajustements d\u00e9coulant de l\u2019exp\u00e9rience | \n | \n349 | \n- 120 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00c9\u00c9VALUATIONS DU PASSIF NET AU TITRE DES PRESTATIONS D\u00c9FINIES COMPTABILIS\u00c9 DANS LES AUTRES \u00c9L\u00c9MENTS DU R\u00c9SULTAT GLOBAL | \n271 | \n111 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COUT DES REGIMES A PRESTATIONS DEFINIES | \n | \n341 | \n- 57 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| VALEUR ACTUALIS\u00c9E DES OBLIGATIONS AU 1ER JANVIER | \n | \n1 662 | \n1 996 | \n\n
\n\n| Co\u00fbts des services rendus | \n | \n86 | \n159 | \n\n
\n\n| Co\u00fbt d'int\u00e9r\u00eat | \n | \n55 | \n16 | \n\n
\n\n| Cotisations des participants des r\u00e9gimes | \n | \n 4 | \n 4 | \n\n
\n\n| (Gains)/pertes actuariels | \n | \n- 281 | \n- 461 | \n\n
\n\n| Avantages vers\u00e9s | \n | \n- 100 | \n- 52 | \n\n
\n\n| Co\u00fbt des services pass\u00e9s, r\u00e8glement ou regroupement d'entreprises | \n | \n- 173 | \n | \n\n
\n\n| VALEUR ACTUALIS\u00c9E DES OBLIGATIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n1 253 | \n1 662 | \n\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| JUSTE VALEUR DES ACTIFS DU PLAN AU 1ER JANVIER | \n | \n1 095 | \n1 398 | \n\n
\n\n| Produit d'int\u00e9r\u00eat sur les actifs des r\u00e9gimes | \n | \n41 | \n11 | \n\n
\n\n| Cotisations de l'employeur | \n | \n82 | \n88 | \n\n
\n\n| Cotisations des participants des r\u00e9gimes | \n | \n 4 | \n 4 | \n\n
\n\n| Avantages vers\u00e9s | \n | \n- 100 | \n- 52 | \n\n
\n\n| Rendements sur les actifs du plan (hors produits d'int\u00e9r\u00eats) | \n | \n- 10 | \n- 351 | \n\n
\n\n| Co\u00fbts administratifs | \n | \n- 3 | \n- 3 | \n\n
\n\n| R\u00e8glement ou regroupement d\u2019entreprises | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| JUSTE VALEUR DES ACTIFS DU PLAN AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n1 109 | \n1 095 | \n\n
\n\n| COTISATIONS DE L\u2019EMPLOYEUR ATTENDUES POUR 2023 / 2022 | \n | \n88 | \n67 | \n\n
\n\n| HYPOTH\u00c8SES ACTUARIELLES UTILIS\u00c9ES POUR D\u00c9TERMINER LES OBLIGATIONS | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Taux d\u2019actualisation | \n | \n3,23 % | \n3,75 % | \n\n
\n\n| Taux de croissance attendu des salaires | \n | \n3,60 % | \n3,56 % | \n\n
\n\n| Taux d'inflation moyen | \n | \n2,10 % | \n2,20 % | \n\n
\n\n | \n | \n | \nMR-3/FR-3 | \n\n
\n\n| Table de mortalit\u00e9 utilis\u00e9 | \n | \nMR-5/FR-5 | \n(BE) | \n\n
\n\n | \n | \n | \nINSEE H/F | \n\n
\n\n | \n | \n | \n14-16 (FR) | \n\n
\n\n| ANALYSE DE SENSIBILIT\u00c9 DES OBLIGATIONS AU TITRE DES PRESTATIONS D\u00c9FINIES 31/12/2021 | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Taux d\u2019actualisation | \n | \n2,73 % | \n3,25 % | \n\n
\n\n| Montant des obligations | \n | \n1 308 | \n1 766 | \n\n
\n\n\n\n
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\nEn Belgique, le r\u00e9gime de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies et les r\u00e9gimes de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies \u00e0 rendement
\ngaranti sont financ\u00e9s par des contrats d\u2019assurance groupe. Les r\u00e9gimes sont financ\u00e9s par les cotisations de l\u2019employeur
\net de l\u2019employ\u00e9. Les actifs sous-jacents des contrats d\u2019assurance sont principalement investis dans des obligations. Le
\nr\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est ferm\u00e9 pour les nouveaux employ\u00e9s. Les participants au r\u00e9gime ont droit \u00e0 un montant
\nforfaitaire au moment de la pension. Les membres actifs re\u00e7oivent \u00e9galement une prestation en cas de d\u00e9c\u00e8s en cours de
\nservice.
\nLe r\u00e9gime d\u2019indemnit\u00e9 de pension fran\u00e7ais offre un montant forfaitaire au moment de la pension d\u00e9fini par la convention
\ncollective de travail du secteur immobilier. Ce r\u00e9gime n\u2019est pas financ\u00e9 et est ouvert aux nouveaux employ\u00e9s.
\n
\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag262": {
"value": "\n
\n\nAMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATION D\u2019ACTIFS
\nIls se r\u00e9partissent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill | \n | \n | \n-43 789 | \n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement d\u2019immobilisations incorporelles, corporelles et d\u2019immeubles de placement | \n | \n-4 890 | \n-6 161 | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur immeubles de placement | \n | \n-20 000 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur stocks | \n | \n-6 008 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur cr\u00e9ances commerciales | \n | \n-13 | \n-128 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATION D\u2019ACTIFS | \n | \n-30 911 | \n-50 078 | \n\n\n\n\n
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\nEn 2022, l\u2019augmentation du total des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9tait principalement due \u00e0
\nl\u2019amortissement du goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Nafilyan & Partners en 2019. Cela s\u2019explique par la d\u00e9cision de la direction
\nde se concentrer davantage sur le d\u00e9veloppement de grands projets \u00e0 usage mixte et de bureaux en France que sur de
\npetits projets r\u00e9sidentiels. En 2023, le total des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs est principalement d\u00fb \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de Rueil-
\nMalmaison et des projets r\u00e9sidentiels fran\u00e7ais.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n11) Immobilisations incorporelles
\nLes immobilisations incorporelles \u00e9voluent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| CO\u00dbT D\u2019ACQUISITION \u00c0 LA FIN DE L\u2019EXERCICE PR\u00c9C\u00c9DENT | \n | \n2 799 | \n1 333 | \n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Acquisitions | \n | \n899 | \n1 271 | \n\n
\n\n| Cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n3 | \n195 | \n\n
\n\n| COUTS D'ACQUISITION AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n3 701 | \n2 799 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE PRECEDENT | \n | \n-1 442 | \n-1 087 | \n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n- 433 | \n- 153 | \n\n
\n\n| Amortissements annul\u00e9s sur cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n- 133 | \n- 202 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n-2 008 | \n-1 442 | \n\n
\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n1 693 | \n1 357 | \n\n
\n\n\n\n
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\n
\n\n12) Immobilisations corporelles
\nLes immobilisations corporelles \u00e9voluent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| CO\u00dbT D\u2019ACQUISITION \u00c0 LA FIN DE L\u2019EXERCICE PR\u00c9C\u00c9DENT | \n | \n7 369 | \n5 693 | \n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Acquisitions | \n | \n25 | \n3 045 | \n\n
\n\n| Cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n- 260 | \n-1 369 | \n\n
\n\n| COUTS D'ACQUISITION AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n7 134 | \n7 369 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE PRECEDENT | \n | \n-3 247 | \n-2 900 | \n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n- 600 | \n- 450 | \n\n
\n\n| Amortissements annul\u00e9s sur cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n 138 | \n 103 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n-3 709 | \n-3 247 | \n\n
\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n3 425 | \n4 122 | \n\n
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\nLes immobilisations corporelles comprennent principalement les frais d\u2019installation des diff\u00e9rents si\u00e8ges sociaux.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n13) Actifs au titre de droits d\u2019utilisation
\nLes actifs au titre de droits d\u2019utilisation \u00e9voluent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CO\u00dbT D\u2019ACQUISITION \u00c0 LA FIN DE L\u2019EXERCICE PR\u00c9C\u00c9DENT | \n | \n12 553 | \n6 708 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n | \n2 782 | \n10 115 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n-4 311 | \n-4 270 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COUTS D'ACQUISITION AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n11 024 | \n12 553 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE PRECEDENT | \n | \n-2 616 | \n-2 616 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n-1 939 | \n-2 747 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements annul\u00e9s sur cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n3 073 | \n3 067 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de valeur sur actifs comptabilis\u00e9s au titre de droit | \n | \n-525 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n-2 007 | \n-2 616 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n9 017 | \n9 937 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n14) Immeubles de placement
\nCette rubrique comprend des biens mis en location, acquis en vue d\u2019\u00eatre r\u00e9am\u00e9nag\u00e9s. Les immeubles de placement
\n\u00e9voluent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CO\u00dbT D\u2019ACQUISITION \u00c0 LA FIN DE L\u2019EXERCICE PR\u00c9C\u00c9DENT | \n | \n72 327 | \n178 741 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cession/sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n-2 952 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable des immeubles de placement transf\u00e9r\u00e9e des/vers stocks | \n | \n13 853 | \n-103 462 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COUTS D'ACQUISITION AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n86 180 | \n72 327 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE PRECEDENT | \n | \n-4 641 | \n-4 742 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciations | \n | \n-1 393 | \n-2 810 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciations annul\u00e9es suite cession/sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n2 911 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur immeubles de placement | \n | \n-20 000 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n-26 034 | \n-4 641 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n60 146 | \n67 686 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes principaux projets inclus dans les immeubles de placement sont Rueil Malmaison en France et Thomas au
\nLuxembourg.
\nLa dur\u00e9e de vie utile des immeubles de placement est bas\u00e9e sur la dur\u00e9e du contrat de location. Elle est de 2,5 ann\u00e9es
\nen moyenne. Les immeubles de placement comprennent un certain nombre de biens commerciaux lou\u00e9s \u00e0 des tiers. \u00c0 la
\nfin de la p\u00e9riode de location, la phase de d\u00e9veloppement du projet commence. La d\u00e9pr\u00e9ciation des immeubles de
\nplacement est due \u00e0 la perte de valeur de Rueil Malmaison.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag263": {
"value": "\nAMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATION D\u2019ACTIFS
\nIls se r\u00e9partissent comme suit :
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill | \n | \n | \n-43 789 | \n\n\n\n\n
\n\n| Amortissement d\u2019immobilisations incorporelles, corporelles et d\u2019immeubles de placement | \n | \n-4 890 | \n-6 161 | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur immeubles de placement | \n | \n-20 000 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur stocks | \n | \n-6 008 | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur cr\u00e9ances commerciales | \n | \n-13 | \n-128 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATION D\u2019ACTIFS | \n | \n-30 911 | \n-50 078 | \n\n\n\n\n
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\nEn 2022, l\u2019augmentation du total des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs \u00e9tait principalement due \u00e0
\nl\u2019amortissement du goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de Nafilyan & Partners en 2019. Cela s\u2019explique par la d\u00e9cision de la direction
\nde se concentrer davantage sur le d\u00e9veloppement de grands projets \u00e0 usage mixte et de bureaux en France que sur de
\npetits projets r\u00e9sidentiels. En 2023, le total des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs est principalement d\u00fb \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de Rueil-
\nMalmaison et des projets r\u00e9sidentiels fran\u00e7ais.
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\n\n11) Immobilisations incorporelles
\nLes immobilisations incorporelles \u00e9voluent comme suit :
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| CO\u00dbT D\u2019ACQUISITION \u00c0 LA FIN DE L\u2019EXERCICE PR\u00c9C\u00c9DENT | \n | \n2 799 | \n1 333 | \n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Acquisitions | \n | \n899 | \n1 271 | \n\n
\n\n| Cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n3 | \n195 | \n\n
\n\n| COUTS D'ACQUISITION AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n3 701 | \n2 799 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE PRECEDENT | \n | \n-1 442 | \n-1 087 | \n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n- 433 | \n- 153 | \n\n
\n\n| Amortissements annul\u00e9s sur cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n- 133 | \n- 202 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n-2 008 | \n-1 442 | \n\n
\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n1 693 | \n1 357 | \n\n
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\n
\n\n12) Immobilisations corporelles
\nLes immobilisations corporelles \u00e9voluent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| CO\u00dbT D\u2019ACQUISITION \u00c0 LA FIN DE L\u2019EXERCICE PR\u00c9C\u00c9DENT | \n | \n7 369 | \n5 693 | \n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Acquisitions | \n | \n25 | \n3 045 | \n\n
\n\n| Cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n- 260 | \n-1 369 | \n\n
\n\n| COUTS D'ACQUISITION AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n7 134 | \n7 369 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE PRECEDENT | \n | \n-3 247 | \n-2 900 | \n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n- 600 | \n- 450 | \n\n
\n\n| Amortissements annul\u00e9s sur cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n 138 | \n 103 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n-3 709 | \n-3 247 | \n\n
\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n3 425 | \n4 122 | \n\n
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\nLes immobilisations corporelles comprennent principalement les frais d\u2019installation des diff\u00e9rents si\u00e8ges sociaux.
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\n\n13) Actifs au titre de droits d\u2019utilisation
\nLes actifs au titre de droits d\u2019utilisation \u00e9voluent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CO\u00dbT D\u2019ACQUISITION \u00c0 LA FIN DE L\u2019EXERCICE PR\u00c9C\u00c9DENT | \n | \n12 553 | \n6 708 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n | \n2 782 | \n10 115 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n-4 311 | \n-4 270 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COUTS D'ACQUISITION AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n11 024 | \n12 553 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE PRECEDENT | \n | \n-2 616 | \n-2 616 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n-1 939 | \n-2 747 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements annul\u00e9s sur cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n3 073 | \n3 067 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de valeur sur actifs comptabilis\u00e9s au titre de droit | \n | \n-525 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n-2 007 | \n-2 616 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n9 017 | \n9 937 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nCette rubrique comprend des biens mis en location, acquis en vue d\u2019\u00eatre r\u00e9am\u00e9nag\u00e9s. Les immeubles de placement
\n\u00e9voluent comme suit :
\n
\n
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CO\u00dbT D\u2019ACQUISITION \u00c0 LA FIN DE L\u2019EXERCICE PR\u00c9C\u00c9DENT | \n | \n72 327 | \n178 741 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cession/sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n-2 952 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable des immeubles de placement transf\u00e9r\u00e9e des/vers stocks | \n | \n13 853 | \n-103 462 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COUTS D'ACQUISITION AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n86 180 | \n72 327 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE PRECEDENT | \n | \n-4 641 | \n-4 742 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciations | \n | \n-1 393 | \n-2 810 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciations annul\u00e9es suite cession/sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n2 911 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur immeubles de placement | \n | \n-20 000 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n-26 034 | \n-4 641 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n60 146 | \n67 686 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLes principaux projets inclus dans les immeubles de placement sont Rueil Malmaison en France et Thomas au
\nLuxembourg.
\nLa dur\u00e9e de vie utile des immeubles de placement est bas\u00e9e sur la dur\u00e9e du contrat de location. Elle est de 2,5 ann\u00e9es
\nen moyenne. Les immeubles de placement comprennent un certain nombre de biens commerciaux lou\u00e9s \u00e0 des tiers. \u00c0 la
\nfin de la p\u00e9riode de location, la phase de d\u00e9veloppement du projet commence. La d\u00e9pr\u00e9ciation des immeubles de
\nplacement est due \u00e0 la perte de valeur de Rueil Malmaison.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
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"Tag264": {
"value": "\n
\nAUTRES CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES
\nElles se r\u00e9partissent comme suit :
\n
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\n
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\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n
\n\n| Services et biens divers | \n | \n-8 268 | \n-12 716 | \n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles | \n | \n-2 423 | \n-3 767 | \n\n\n\n\n
\n\n| Provisions | \n | \n278 | \n-1 003 | \n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES | \n | \n-10 413 | \n-17 486 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nPrincipales composantes des services et biens divers :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| Charges locatives des diff\u00e9rents si\u00e8ges | \n | \n-2 762 | \n-2 812 | \n\n\n\n
\n\n| R\u00e9tribution de tiers, comprenant notamment les honoraires pay\u00e9s \u00e0 des tiers | \n | \n-2 574 | \n-2 169 | \n\n\n\n
\n\n| Autres services et biens divers, reprenant les fournitures faites \u00e0 l'entreprise, les frais de publicit\u00e9, les frais d'entretien et de r\u00e9parations des | \n-2 931 | \n-7 735 | \n\n\n\n
\n\n| immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente ou en attente de d\u00e9veloppement | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES SERVICES ET BIENS DIVERS | \n | \n-8 268 | \n-12 716 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLa diminution des services et biens divers est principalement due \u00e0 des baisses des co\u00fbts de marketing mais aussi \u00e0 une
\nr\u00e9duction des frais g\u00e9n\u00e9raux suite \u00e0 la fermeture d\u2019Immobel Capital Partners et la restructuration d\u2019Immobel France.
\n\nMontant des honoraires attribu\u00e9s au cours de l\u2019exercice \u00e0 KPMG R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises B.V./S.R.L. et son r\u00e9seau :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire au sein du Groupe (Belgique) | \n | \n-335 | \n-313 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire pour des pr\u00e9sentations extraordinaires ou des missions sp\u00e9ciales au sein du groupe (Belgique) | \n | \n-25 | \n-118 | \n\n\n
\n\n| - Autres missions d'audit | \n | \n-25 | \n-92 | \n\n\n
\n\n| - Autres missions ne relevant pas du mandat ordinaire du Commissaire | \n | \n | \n-26 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire au sein du Groupe (Etranger) | \n | \n-241 | \n-227 | \n\n\n
\n\n| Total | \n | \n-601 | \n-658 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes missions en dehors de la mission d\u2019audit ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et des risques.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nPrincipales composantes des variations des provisions :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Provisions relatives aux ventes | \n | \n- 334 | \n270 | \n\n
\n\n| Autres provisions | \n | \n56 | \n733 | \n\n
\n\n| TOTAL DES VARIATIONS DES PROVISIONS | \n | \n- 278 | \n1 003 | \n\n
\n\n| Augmentation | \n | \n1 623 | \n1 834 | \n\n
\n\n| Utilisation et reprise | \n | \n-1 901 | \n-831 | \n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag265": {
"value": "\nMontant des honoraires attribu\u00e9s au cours de l\u2019exercice \u00e0 KPMG R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises B.V./S.R.L. et son r\u00e9seau :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire au sein du Groupe (Belgique) | \n | \n-335 | \n-313 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire pour des pr\u00e9sentations extraordinaires ou des missions sp\u00e9ciales au sein du groupe (Belgique) | \n | \n-25 | \n-118 | \n\n\n
\n\n| - Autres missions d'audit | \n | \n-25 | \n-92 | \n\n\n
\n\n| - Autres missions ne relevant pas du mandat ordinaire du Commissaire | \n | \n | \n-26 | \n\n\n
\n\n| Honoraire du Commissaire au sein du Groupe (Etranger) | \n | \n-241 | \n-227 | \n\n\n
\n\n| Total | \n | \n-601 | \n-658 | \n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\nLes missions en dehors de la mission d\u2019audit ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et des risques.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag266": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n7) Part dans le r\u00e9sultat des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es, apr\u00e8s imp\u00f4t
\n\nLa part dans le r\u00e9sultat net des coentreprises et entreprises associ\u00e9es se r\u00e9partit comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n | \n14 772 | \n73 549 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier | \n | \n-10 495 | \n-5 168 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts | \n | \n-1 276 | \n-1 200 | \n\n
\n\n| R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE | \n | \n3 001 | \n67 181 | \n\n
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\nLa diminution de la part du r\u00e9sultat des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es est principalement due \u00e0 l\u2019augmentation
\ndes charges financi\u00e8res des projets Multitower en Belgique, Central Point en Pologne et White Rose Park au Royaume-
\nUni. En 2022, le r\u00e9sultat des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es \u00e9tait principalement d\u00fb \u00e0 la vente de Cours Saint-
\nMichel.
\nDe plus amples informations concernant les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont fournies \u00e0 la note 15.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n
\n\n
\n15) Participation dans des coentreprises et entreprises associ\u00e9es
\nLes contributions des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat
\nglobal se r\u00e9sument comme suit :
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\n\n\n | \n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| Participation dans des coentreprises | \n | \n | \n157 003 | \n135 495 | \n\n\n\n
\n\n| Participation dans des entreprises associ\u00e9es | \n | \n | \n10 309 | \n9 396 | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES PARTICIPATIONS INCLUSES DANS L\u2019\u00c9TAT DE LA SITUATION | \n | \n | \n167 312 | \n144 891 | \n\n\n\n
\n\n| FINANCI\u00c8RE | \n | \n | \n\n\n\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| Avances des coentreprises - passifs courants | \n | \n-25 244 | \n-29 570 | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AVANCES DES COENTREPRISES | \n | \n-25 244 | \n-29 570 | \n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises - actifs non courants | \n | \n107 041 | \n110 097 | \n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises - actifs courants | \n | \n2 168 | \n1 430 | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AVANCES AUX COENTREPRISES | \n | \n109 209 | \n111 527 | \n\n\n\n
\n\n| Avances aux entreprises associ\u00e9es - actifs non courants | \n | \n10 551 | \n3 450 | \n\n\n\n
\n\n| Avances aux entreprises associ\u00e9es - actifs courants | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AVANCES AUX ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n | \n10 551 | \n3 450 | \n\n\n\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat net des coentreprises | \n | \n3 364 | \n67 657 | \n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es | \n | \n- 363 | \n- 476 | \n\n\n\n
\n\n| QUOTE-PART DES COENTREPRISES ET DES ENTREPRISES ASSOCIEES | \n | \n3 001 | \n67 181 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nConform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord en vertu duquel les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont constitu\u00e9es, le Groupe et les
\nautres investisseurs ont convenu d\u2019apporter des contributions suppl\u00e9mentaires proportionnelles \u00e0 leurs int\u00e9r\u00eats pour
\ncompenser les pertes, le cas \u00e9ch\u00e9ant, jusqu\u2019\u00e0 un montant maximum de 38 543 milliers d\u2019euros. Aucun engagement n\u2019a
\n\u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, ni dans les entreprises associ\u00e9es, ni dans les coentreprises dans
\nlesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint.
\n\nLa valeur comptable des investissements dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e9volue comme suit :
\n
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\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 1ER JANVIER | \n | \n144 891 | \n156 532 | \n\n\n\n
\n\n| Part dans le r\u00e9sultat | \n | \n3 001 | \n67 181 | \n\n\n\n
\n\n| Acquisitions et injections de capital | \n | \n33 142 | \n40 233 | \n\n\n\n
\n\n| Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n | \n-5 624 | \n15 456 | \n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us de coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \n | \n-8 303 | \n-43 587 | \n\n\n\n
\n\n| Cession ou liquidation de coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \n | \n-605 | \n-83 680 | \n\n\n\n
\n\n| Remboursement de capital | \n | \n-3 342 | \n-8 827 | \n\n\n\n
\n\n| Autres mouvements | \n | \n4 152 | \n1 583 | \n\n\n\n
\n\n| MUTATIONS DE LA PERIODE | \n | \n22 421 | \n-11 641 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 / 31 D\u00c9CEMBRE 2022 | \n | \n167 312 | \n144 891 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLA VALEUR COMPTABLE DES AVANCES DE ET VERS LES COENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES \u00c9VOLUE COMME SUIT :
\n
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\n\n
\n\n\n | \nACTIFS - EUR (000) | \nPASSIFS - EUR (000) | \n\n\n\n
\n\n | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 1ER JANVIER | \n114 977 | \n114 833 | \n-29 570 | \n-38 824 | \n\n\n\n
\n\n| Avances consenties | \n42 969 | \n79 217 | \n-75 536 | \n-99 848 | \n\n\n\n
\n\n| Avances rembours\u00e9es | \n-38 196 | \n-67 291 | \n74 418 | \n90 174 | \n\n\n\n
\n\n| Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n | \n-12 800 | \n5 456 | \n17 005 | \n\n\n\n
\n\n| Ecarts de conversion | \n | \n | \n | \n2 202 | \n\n\n\n
\n\n| Autres mouvements | \n10 | \n1 018 | \n-12 | \n- 279 | \n\n\n\n
\n\n| MUTATIONS DE LA PERIODE | \n4 783 | \n144 | \n4 326 | \n9 254 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 / 31 D\u00c9CEMBRE 2022 | \n119 760 | \n114 977 | \n-25 244 | \n-29 570 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nComme il n\u2019y a pas eu d\u2019indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation, aucun test de d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 pour les entit\u00e9s mises en
\n\u00e9quivalence. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 sur les pr\u00eats \u00e0 destination ou en provenance de coentreprises et
\nd\u2019entreprises associ\u00e9es est de 5,28 % au 31 d\u00e9cembre 2023 et de 3,6 % au 31 d\u00e9cembre 2022. Le calendrier de
\nremboursement des pr\u00eats est d\u00e9fini \u00e0 la date de fin des projets.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nLe tableau ci-dessous montre la contribution des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global.
\n
\n\n
\n\n\n | \n% INT\u00c9R\u00caT | \nQUOTE-PART DANS LE R\u00c9SULTAT | \nQUOTE-PART DANS LE R\u00c9SULTAT | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nGLOBAL - EUR (000) | \nGLOBAL - EUR (000) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bella Vita | \n50 % | \n50 % | \n64 | \n76 | \n- 13 | \n28 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BONDY CANAL | \n40 % | \n40 % | \n | \n- 37 | \n93 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Boralina Investments, S.L. | \n50 % | \n50 % | \n43 | \n86 | \n- 42 | \n- 24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Brouck\u00e8re Tower Invest | \n50 % | \n50 % | \n47 898 | \n35 981 | \n592 | \n3 424 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD International | \n50 % | \n50 % | \n-3 886 | \n2 310 | \n- 41 | \n- 243 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ch\u00e2teau de Beggen | \n50 % | \n50 % | \n 9 | \n13 | \n- 4 | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Holding | \n50 % | \n50 % | \n332 | \n1 699 | \n | \n- 9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Hotel | \n50 % | \n50 % | \n6 869 | \n3 017 | \n- 342 | \n- 179 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Office | \n50 % | \n50 % | \n19 813 | \n8 180 | \n622 | \n- 625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Residence | \n50 % | \n50 % | \n2 762 | \n2 756 | \n- 169 | \n- 192 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CP Development Sp. z o.o. | \n50 % | \n50 % | \n | \n-1 424 | \n-1 418 | \n- 577 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Development | \n50 % | \n50 % | \n- 647 | \n | \n- 704 | \n-1 603 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Properties | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n62 023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Development | \n50 % | \n50 % | \n320 | \n452 | \n- 132 | \n- 45 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n50 % | \n50 % | \n33 | \n83 | \n- 50 | \n- 7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Leisure | \n50 % | \n50 % | \n2 172 | \n2 253 | \n- 81 | \n- 30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Office | \n50 % | \n50 % | \n3 730 | \n3 736 | \n- 6 | \n- 4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gateway | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodways SA | \n50 % | \n50 % | \n3 065 | \n3 168 | \n- 102 | \n- 67 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n50 % | \n50 % | \n | \n | \n- 1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ilot Ecluse | \n50 % | \n50 % | \n144 | \n150 | \n- 6 | \n- 13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo Marial S\u00e0RL | \n50 % | \n50 % | \n1 421 | \n | \n71 | \n- 121 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 33 1 | \n50 % | \n50 % | \n524 | \n1 350 | \n20 | \n36 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 1 | \n50 % | \n50 % | \n1 507 | \n504 | \n76 | \n- 177 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 2 | \n50 % | \n50 % | \n80 | \n1 430 | \n- 21 | \n- 993 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Key West Development | \n50 % | \n50 % | \n99 | \n292 | \n- 193 | \n- 95 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Kiem 2050 S\u00e0RL | \n70 % | \n | \n- 79 | \n | \n- 149 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Deux Princes Develop. | \n50 % | \n50 % | \n165 | \n170 | \n195 | \n3 109 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 | \n33 % | \n33 % | \n3 296 | \n2 034 | \n4 483 | \n1 426 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 | \n33 % | \n33 % | \n- 12 | \n- 12 | \n- 1 | \n- 4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobius II | \n50 % | \n50 % | \n 9 | \n686 | \n- 28 | \n19 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n50 % | \n50 % | \n7 965 | \n8 085 | \n-1 080 | \n- 311 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n- 10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER_VH | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n- 34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBERVIL | \n50 % | \n50 % | \n2 759 | \n1 022 | \n1 737 | \n698 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANC2 | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n86 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANCOU | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n- 56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CHARENT1 | \n51 % | \n50 % | \n736 | \n | \n- 66 | \n- 263 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CRETEIL | \n | \n50 % | \n | \n- 1 | \n | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_EPINAY | \n | \n33 % | \n | \n | \n | \n- 34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_VAIRES | \n | \n33 % | \n | \n | \n | \n- 131 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD Construct | \n50 % | \n50 % | \n581 | \n1 292 | \n- 212 | \n128 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oxy Living | \n50 % | \n50 % | \n3 919 | \n1 047 | \n- 352 | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PA_VILLA | \n51 % | \n51 % | \n- 492 | \n107 | \n13 | \n147 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plateau d\u2019Erpent | \n50 % | \n50 % | \n778 | \n2 290 | \n- 11 | \n467 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC3 | \n40 % | \n40 % | \n3 681 | \n3 536 | \n145 | \n133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 | \n40 % | \n40 % | \n1 313 | \n1 317 | \n- 5 | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 Developt | \n40 % | \n40 % | \n1 495 | \n1 544 | \n- 49 | \n- 23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC5 | \n40 % | \n40 % | \n | \n5 858 | \n168 | \n207 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC6 | \n40 % | \n40 % | \n1 730 | \n4 223 | \n- 92 | \n2 040 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Hospitality Group SL | \n50 % | \n50 % | \n5 497 | \n5 485 | \n12 | \n- 15 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Marbella Beach, S.L. | \n50 % | \n50 % | \n21 656 | \n21 312 | \n344 | \n- 83 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TRELAMET | \n40 % | \n40 % | \n198 | \n94 | \n49 | \n46 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ULB Holding | \n60 % | \n60 % | \n | \n-5 782 | \n- 210 | \n- 210 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unipark | \n50 % | \n50 % | \n4 289 | \n4 108 | \n181 | \n42 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 2 | \n50 % | \n50 % | \n- 75 | \n | \n- 145 | \n- 133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3 | \n50 % | \n50 % | \n- 155 | \n | \n- 304 | \n- 280 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3AB | \n50 % | \n50 % | \n2 060 | \n1 988 | \n72 | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3C | \n50 % | \n50 % | \n430 | \n418 | \n12 | \n 1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Urban Living Belgium | \n30 % | \n30 % | \n2 589 | \n8 600 | \n508 | \n189 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES COENTREPRISES | \n | \n | \n150 683 | \n135 495 | \n3 364 | \n67 657 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 277 SH | \n10 % | \n10 % | \n5 155 | \n4 423 | \n- 28 | \n- 22 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 | \n20 % | \n20 % | \n2 944 | \n1 364 | \n- 1 | \n- 5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beiestack SA | \n20 % | \n20 % | \n776 | \n1 308 | \n- 71 | \n- 16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belux Office Development Feeder CV | \n27 % | \n26 % | \n12 | \n64 | \n- 9 | \n- 6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR Clos du Ch\u00e2teau | \n33 % | \n33 % | \n19 | \n23 | \n- 4 | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Belux Office Development Fund SCSP | \n20 % | \n19 % | \n | \n1 213 | \n- 323 | \n- 399 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTLHERY 2 BIS | \n20 % | \n20 % | \n 4 | \n | \n14 | \n- 25 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RICHELIEU | \n10 % | \n10 % | \n1 398 | \n1 001 | \n60 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n | \n | \n10 309 | \n9 396 | \n- 363 | \n- 476 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES COENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n | \n160 992 | \n144 891 | \n3 001 | \n67 181 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nLe tableau ci-dessous indique les avances consenties par et \u00e0 destination des coentreprises et entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\n
\n\n
\n\n\n | \nAVANCES DES COENTREPRISES ET | \nAVANCES AUX COENTREPRISES ET | \nAVANCES AUX COENTREPRISES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES- EUR (000) | \nENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES- EUR (000) | \nET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES - | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPASSIFS COURANTS | \nACTIFS NON COURANTS | \nEUR (000) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nACTIFS COURANTS | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bella Vita | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BONDY CANAL | \n | \n | \n3 626 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Boralina Investments, S.L. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Brouck\u00e8re Tower Invest | \n | \n | \n1 500 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD International | \n | \n | \n29 816 | \n24 388 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ch\u00e2teau de Beggen | \n | \n | \n 7 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Holding | \n | \n | \n | \n522 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Hotel | \n | \n | \n | \n2 612 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Office | \n | \n1 575 | \n | \n3 543 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Residence | \n | \n | \n | \n2 633 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CP Development Sp. z o.o. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Development | \n | \n50 | \n1 154 | \n57 | \n | \n844 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Properties | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Development | \n | \n | \n5 290 | \n2 957 | \n | \n63 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n | \n494 | \n2 357 | \n349 | \n | \n486 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Leisure | \n99 | \n | \n2 888 | \n2 260 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Office | \n-3 547 | \n-2 881 | \n | \n138 | \n | \n180 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gateway | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodways SA | \n | \n125 | \n4 109 | \n3 256 | \n | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n | \n | \n 4 | \n | \n- 1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ilot Ecluse | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo Marial S\u00e0RL | \n-1 688 | \n | \n | \n | \n | \n2 514 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 33 1 | \n- 510 | \n-1 601 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 1 | \n-1 465 | \n- 419 | \n | \n | \n | \n- 50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 2 | \n | \n-1 185 | \n | \n | \n3 428 | \n- 150 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Key West Development | \n | \n | \n7 448 | \n6 644 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Kiem 2050 S\u00e0RL | \n | \n | \n | \n | \n6 112 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Deux Princes Develop. | \n- 921 | \n-1 001 | \n | \n | \n | \n- 300 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 | \n-3 479 | \n-6 061 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobius II | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n | \n | \n14 454 | \n14 752 | \n692 | \n226 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER | \n | \n | \n | \n251 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER_VH | \n | \n | \n | \n158 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBERVIL | \n | \n | \n3 158 | \n2 945 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANC2 | \n | \n | \n | \n1 329 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANCOU | \n | \n | \n | \n60 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CHARENT1 | \n- 54 | \n | \n- 278 | \n475 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CRETEIL | \n | \n | \n | \n405 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_EPINAY | \n | \n | \n | \n1 176 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_VAIRES | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD Construct | \n | \n | \n | \n584 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oxy Living | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PA_VILLA | \n | \n | \n68 | \n31 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plateau d\u2019Erpent | \n | \n | \n | \n47 | \n | \n1 701 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC3 | \n-3 473 | \n-2 990 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 | \n-1 747 | \n-2 165 | \n80 | \n200 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 Developt | \n | \n320 | \n1 125 | \n57 | \n | \n507 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC5 | \n | \n-6 107 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC6 | \n-1 700 | \n-1 337 | \n | \n1 320 | \n | \n-3 983 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Hospitality Group SL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Marbella Beach, S.L. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TRELAMET | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unipark | \n | \n | \n | \n | \n320 | \n206 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ULB Holding | \n-4 413 | \n-4 141 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 2 | \n | \n | \n6 899 | \n5 869 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3 | \n | \n | \n9 689 | \n9 305 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3AB | \n-1 984 | \n-1 901 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3C | \n- 361 | \n- 346 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Urban Living Belgium | \n | \n | \n19 968 | \n21 773 | \n | \n1 178 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES COENTREPRISES | \n-25 243 | \n-29 570 | \n113 360 | \n110 097 | \n4 439 | \n3 450 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 277 SH | \n | \n | \n60 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beiestack SA | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belux Office Development Feeder CV | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR Clos du Ch\u00e2teau | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Belux Office Development Fund SCSP | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTLHERY 2 BIS | \n | \n | \n375 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RICHELIEU | \n- 1 | \n | \n1 733 | \n1 430 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n-1 | \n | \n2 168 | \n1 430 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES COENTREPRISES ET ENTREPRISES | \n-25,244 | \n-29 570 | \n115 528 | \n111 527 | \n10 551 | \n3 450 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ASSOCI\u00c9ES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nLes tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res condens\u00e9es des coentreprises et des entreprises
\nassoci\u00e9es du Groupe par entit\u00e9. Les montants pr\u00e9sent\u00e9s sont les montants d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS,
\navant \u00e9limination des comptes et op\u00e9rations intersoci\u00e9t\u00e9s.
\n
\n\n
\n\n\n| AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 | \n | \nCHIFFRES \u00c0 100 % | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nTOTAL | \nTOTAL DES FONDS | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCHIFFRE D\u2019AFFAIRES | \nR\u00c9SULTAT | \nTOTAL DE | \nTOTAL DU | \nDES | \nPROPRES | \nPR\u00caTS | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGLOBAL | \nL\u2019ACTIF | \nPASSIF | \nFONDS | \nALLOU\u00c9S | \nD\u2019ACTIONNAIRES | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nPROPRES | \nAU GROUPE | \nPAR LE GROUPE | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bella Vita | \n 0 | \n- 25 | \n148 | \n21 | \n127 | \n64 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BONDY CANAL | \n 0 | \n233 | \n8 391 | \n8 148 | \n242 | \n 0 | \n3 626 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Boralina Investments, S.L. | \n 0 | \n- 85 | \n55 580 | \n158 | \n55 422 | \n43 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Brouck\u00e8re Tower Invest | \n 0 | \n1 184 | \n259 795 | \n164 000 | \n95 795 | \n47 898 | \n1 500 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD International | \n 0 | \n- 82 | \n71 281 | \n75 440 | \n-4 159 | \n-3 886 | \n29 816 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ch\u00e2teau de Beggen | \n 0 | \n- 8 | \n33 | \n15 | \n19 | \n 9 | \n 7 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Holding | \n 0 | \n 1 | \n73 107 | \n4 657 | \n68 450 | \n332 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Hotel | \n 0 | \n- 685 | \n28 756 | \n15 018 | \n13 738 | \n6 869 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Office | \n301 | \n1 243 | \n86 381 | \n46 755 | \n39 626 | \n19 813 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Residence | \n 0 | \n- 338 | \n22 704 | \n17 181 | \n5 523 | \n2 762 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CP Development Sp. z o.o. | \n 0 | \n-2 835 | \n84 133 | \n95 767 | \n-11 634 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Development | \n 0 | \n-1 407 | \n11 | \n4 646 | \n-4 636 | \n- 647 | \n1 154 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Development | \n156 | \n- 265 | \n11 538 | \n10 899 | \n639 | \n320 | \n5 290 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n 0 | \n- 100 | \n25 930 | \n25 865 | \n65 | \n33 | \n2 357 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Leisure | \n 0 | \n- 162 | \n10 427 | \n6 083 | \n4 344 | \n2 172 | \n2 888 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Office | \n261 | \n- 12 | \n15 009 | \n7 549 | \n7 460 | \n3 730 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodways SA | \n 0 | \n- 205 | \n23 799 | \n20 359 | \n3 440 | \n3 065 | \n4 109 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n 0 | \n- 2 | \n 1 | \n 1 | \n- 1 | \n 0 | \n 3 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ilot Ecluse | \n 0 | \n- 13 | \n290 | \n 3 | \n287 | \n144 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 33 1 | \n 0 | \n142 | \n3 383 | \n541 | \n2 842 | \n524 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 1 | \n52 | \n40 | \n1 056 | \n 7 | \n1 049 | \n1 507 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 2 | \n156 | \n153 | \n3 025 | \n12 | \n3 013 | \n80 | \n3 428 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Marial S\u00e0RL | \n 0 | \n- 42 | \n7 034 | \n7 434 | \n- 400 | \n1 421 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Key West Development | \n 0 | \n- 386 | \n15 111 | \n14 913 | \n198 | \n | \n7 448 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Kiem 2050 S.\u00e0.r.l. | \n 0 | \n- 213 | \n8 620 | \n8 733 | \n- 113 | \n- 79 | \n6 112 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Deux Princes Develop. | \n518 | \n390 | \n2 056 | \n1 525 | \n331 | \n165 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 | \n25 052 | \n13 450 | \n12 338 | \n4 322 | \n8 016 | \n3 296 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 | \n 0 | \n- 2 | \n187 | \n224 | \n- 37 | \n- 12 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobius II | \n 0 | \n- 56 | \n-38 356 | \n-38 375 | \n18 | \n 9 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n 0 | \n-2 161 | \n129 600 | \n115 302 | \n14 297 | \n7 965 | \n15 146 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBERVIL | \n28 647 | \n3 467 | \n41 548 | \n36 042 | \n5 506 | \n2 759 | \n3 158 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CHARENT1 | \n- 9 | \n- 129 | \n1 398 | \n500 | \n899 | \n736 | \n- 278 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD Construct | \n- 9 | \n- 424 | \n1 319 | \n158 | \n1 161 | \n581 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oxy Living | \n 0 | \n- 705 | \n8 601 | \n764 | \n7 837 | \n3 919 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PA_VILLA | \n 0 | \n26 | \n- 501 | \n464 | \n- 965 | \n- 492 | \n68 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plateau d\u2019Erpent | \n21 | \n- 23 | \n2 766 | \n1 209 | \n1 557 | \n778 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC3 | \n 1 | \n362 | \n9 213 | \n12 | \n9 202 | \n3 681 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 | \n 0 | \n- 12 | \n31 603 | \n28 322 | \n3 282 | \n1 313 | \n80 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 Developt | \n13 | \n- 123 | \n6 586 | \n2 849 | \n3 737 | \n1 495 | \n1 125 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC5 | \n 0 | \n420 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC6 | \n 7 | \n- 230 | \n5 957 | \n1 631 | \n4 326 | \n1 730 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Hospitality Group SL | \n 0 | \n25 | \n11 010 | \n16 | \n10 994 | \n5 497 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Marbella Beach, S.L. | \n 0 | \n688 | \n46 557 | \n3 245 | \n43 313 | \n21 656 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TRELAMET | \n 0 | \n121 | \n358 | \n 2 | \n356 | \n198 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ULB Holding | \n 0 | \n- 349 | \n18 287 | \n19 768 | \n-1 481 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unipark | \n 0 | \n362 | \n10 252 | \n1 675 | \n8 577 | \n4 289 | \n320 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 2 | \n 0 | \n- 290 | \n26 426 | \n29 226 | \n-2 800 | \n- 75 | \n6 899 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3 | \n 0 | \n- 609 | \n36 179 | \n42 321 | \n-6 143 | \n- 155 | \n9 689 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3AB | \n 0 | \n145 | \n4 338 | \n218 | \n4 120 | \n2 060 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3C | \n 0 | \n23 | \n1 037 | \n178 | \n859 | \n430 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Urban Living Belgium | \n61 169 | \n1 309 | \n177 363 | \n170 444 | \n6 919 | \n2 589 | \n19 968 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL COENTREPRISES | \n116 338 | \n11 808 | \n1361 666 | \n956 246 | \n405 220 | \n150 683 | \n123 911 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 277 SH | \n107 | \n- 281 | \n129 442 | \n77 893 | \n51 550 | \n5 155 | \n60 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 | \n 0 | \n- 7 | \n35 408 | \n20 826 | \n14 582 | \n2 944 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beiestack SA | \n 0 | \n- 352 | \n20 224 | \n14 078 | \n6 146 | \n776 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belux Office Development Feeder CV | \n 0 | \n- 35 | \n31 212 | \n 3 | \n31 209 | \n12 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR Clos du Ch\u00e2teau | \n 0 | \n- 11 | \n74 | \n16 | \n58 | \n19 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Belux Office Development Fund SCSP | \n 0 | \n-1 616 | \n37 824 | \n3 246 | \n34 578 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTLHERY 2 BIS | \n 0 | \n68 | \n9 438 | \n9 493 | \n- 55 | \n 4 | \n375 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RICHELIEU | \n 0 | \n602 | \n70 417 | \n56 435 | \n13 982 | \n1 398 | \n1 733 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n107 | \n-1 632 | \n334 040 | \n181 990 | \n152 049 | \n10 309 | \n2 168 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL COENTREPRISES ET | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n116 445 | \n10 176 | \n1695 706 | \n1138 236 | \n557 270 | \n160 992 | \n126 079 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n | \nCHIFFRES \u00c0 100 % | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AU 31 d\u00e9cembre 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \nTOTAL DES | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nTOTAL DES | \nFONDS | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCHIFFRE D\u2019AFFAIRES | \nR\u00c9SULTAT | \nTOTAL DE | \nTOTAL DU | \nFONDS | \nPROPRES | \nPR\u00caTS | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGLOBAL | \nL\u2019ACTIF | \nPASSIF | \nPROPRES | \nALLOU\u00c9S | \nD\u2019ACTIONNAIRES | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \nAU GROUPE | \nPAR LE GROUPE | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bella Vita | \n 0 | \n56 | \n155 | \n 2 | \n152 | \n76 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BONDY CANAL | \n 0 | \n- 1 | \n8 058 | \n8 048 | \n 9 | \n- 37 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Boralina Investments, S.L. | \n 0 | \n- 48 | \n55 585 | \n78 | \n55 507 | \n86 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Brouck\u00e8re Tower Invest | \n659 | \n6 848 | \n231 577 | \n159 615 | \n71 962 | \n35 981 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD International | \n 0 | \n- 486 | \n60 999 | \n65 404 | \n-4 405 | \n2 310 | \n24 388 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ch\u00e2teau de Beggen | \n 0 | \n- 6 | \n42 | \n15 | \n27 | \n13 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Holding | \n 0 | \n- 18 | \n35 022 | \n1 048 | \n33 975 | \n1 699 | \n522 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Hotel | \n 0 | \n- 358 | \n23 532 | \n17 499 | \n6 033 | \n3 017 | \n2 612 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Office | \n 0 | \n-1 251 | \n65 036 | \n48 676 | \n16 360 | \n8 180 | \n3 543 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Residence | \n 0 | \n- 383 | \n22 762 | \n17 250 | \n5 512 | \n2 756 | \n2 633 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CP Development Sp. z o.o. | \n1 482 | \n-1 154 | \n84 158 | \n87 006 | \n-2 847 | \n-1 424 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Development | \n 0 | \n-3 205 | \n1 168 | \n4 397 | \n-3 229 | \n 0 | \n901 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Properties | \n 0 | \n-6 040 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Development | \n 0 | \n- 89 | \n10 246 | \n9 342 | \n904 | \n452 | \n3 020 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n 0 | \n- 14 | \n23 994 | \n23 829 | \n165 | \n83 | \n835 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Leisure | \n 0 | \n- 59 | \n9 240 | \n4 733 | \n4 507 | \n2 253 | \n2 260 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Office | \n 0 | \n- 9 | \n15 306 | \n7 835 | \n7 471 | \n3 736 | \n318 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garden Point | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gateway | \n 0 | \n- 7 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodways SA | \n 0 | \n- 133 | \n22 683 | \n19 039 | \n3 644 | \n3 168 | \n3 286 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n 0 | \n 0 | \n 1 | \n 0 | \n 1 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ilot Ecluse | \n 0 | \n- 26 | \n302 | \n 2 | \n300 | \n150 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 33 1 | \n 0 | \n71 | \n3 216 | \n516 | \n2 700 | \n1 350 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 1 | \n1 348 | \n- 354 | \n1 060 | \n52 | \n1 009 | \n | \n- 50 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 2 | \n4 043 | \n-1 986 | \n3 027 | \n166 | \n2 861 | \n1 430 | \n- 150 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel MarialS\u00e0RL | \n 0 | \n- 241 | \n5 052 | \n5 410 | \n- 358 | \n 0 | \n2 514 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Key West Development | \n 0 | \n- 191 | \n14 022 | \n13 439 | \n584 | \n292 | \n6 644 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Deux Princes Develop. | \n- 824 | \n6 218 | \n4 557 | \n4 216 | \n341 | \n170 | \n- 300 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 | \n19 267 | \n4 278 | \n23 690 | \n17 589 | \n6 101 | \n2 034 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 | \n 0 | \n- 12 | \n194 | \n230 | \n- 35 | \n- 12 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobius II | \n 0 | \n39 | \n-36 261 | \n-37 632 | \n1 372 | \n686 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n 0 | \n- 622 | \n126 857 | \n110 688 | \n16 169 | \n8 085 | \n14 978 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER | \n 0 | \n- 138 | \n425 | \n708 | \n- 282 | \n 0 | \n251 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER_VH | \n 0 | \n- 35 | \n733 | \n739 | \n- 6 | \n 0 | \n158 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBERVIL | \n21 499 | \n1 393 | \n15 394 | \n13 355 | \n2 039 | \n1 022 | \n2 945 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANC2 | \n3 461 | \n351 | \n2 661 | \n2 387 | \n274 | \n 0 | \n1 329 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANCOU | \n 0 | \n99 | \n603 | \n211 | \n392 | \n 0 | \n60 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CHARENT1 | \n929 | \n- 516 | \n1 764 | \n2 215 | \n- 451 | \n 0 | \n475 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CRETEIL | \n 0 | \n- 6 | \n- 2 | \n 0 | \n- 2 | \n- 1 | \n405 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_EPINAY | \n-6 518 | \n- 116 | \n1 857 | \n1 802 | \n54 | \n 0 | \n1 176 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_VAIRES | \n 0 | \n- 134 | \n1 535 | \n1 560 | \n- 25 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD Construct | \n6 400 | \n257 | \n5 246 | \n2 661 | \n2 585 | \n1 292 | \n584 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oxy Living | \n 0 | \n- 6 | \n2 439 | \n344 | \n2 095 | \n1 047 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PA_VILLA | \n 0 | \n288 | \n820 | \n610 | \n209 | \n107 | \n31 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plateau d\u2019Erpent | \n853 | \n933 | \n10 890 | \n6 310 | \n4 580 | \n2 290 | \n1 748 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC3 | \n 1 | \n333 | \n8 851 | \n11 | \n8 840 | \n3 536 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 | \n 0 | \n- 8 | \n31 588 | \n28 295 | \n3 294 | \n1 317 | \n200 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 Developt | \n 0 | \n- 57 | \n6 142 | \n2 282 | \n3 859 | \n1 544 | \n564 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC5 | \n 0 | \n516 | \n15 275 | \n631 | \n14 644 | \n5 858 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC6 | \n33 386 | \n5 100 | \n12 228 | \n1 672 | \n10 556 | \n4 223 | \n-2 663 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Hospitality Group SL | \n 0 | \n- 31 | \n11 014 | \n44 | \n10 970 | \n5 485 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Marbella Beach, S.L. | \n 0 | \n- 166 | \n46 428 | \n3 803 | \n42 624 | \n21 312 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TRELAMET | \n 0 | \n115 | \n289 | \n55 | \n234 | \n94 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ULB Holding | \n 0 | \n- 350 | \n18 260 | \n19 391 | \n-1 132 | \n-5 782 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unipark | \n 0 | \n84 | \n10 309 | \n2 093 | \n8 216 | \n4 108 | \n206 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 2 | \n 0 | \n- 266 | \n24 954 | \n27 464 | \n-2 510 | \n 0 | \n5 869 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3 | \n 0 | \n- 559 | \n35 178 | \n40 712 | \n-5 534 | \n 0 | \n9 305 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3AB | \n 0 | \n27 | \n4 176 | \n201 | \n3 975 | \n1 988 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3C | \n 0 | \n 2 | \n1 009 | \n173 | \n836 | \n418 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Urban Living Belgium | \n30 885 | \n602 | \n202 633 | \n197 023 | \n5 609 | \n8 600 | \n22 951 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL COENTREPRISES | \n116 870 | \n8 531 | \n1287 980 | \n945 246 | \n342 734 | \n135 495 | \n113 547 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 277 SH | \n 0 | \n- 217 | \n113 600 | \n69 369 | \n44 230 | \n4 423 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 | \n 0 | \n- 26 | \n32 782 | \n26 008 | \n6 774 | \n1 364 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beiestack SA | \n 0 | \n- 82 | \n21 157 | \n14 660 | \n6 497 | \n1 308 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belux Office Development Feeder CV | \n 0 | \n- 21 | \n31 416 | \n 2 | \n31 414 | \n64 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR Clos du Ch\u00e2teau | \n 0 | \n- 10 | \n85 | \n16 | \n69 | \n23 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Belux Office Development Fund SCSP | \n 0 | \n-1 993 | \n36 291 | \n786 | \n35 505 | \n1 213 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTLHERY 2 BIS | \n 0 | \n- 123 | \n1 055 | \n1 179 | \n- 123 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| RICHELIEU | \n 0 | \n 0 | \n64 724 | \n54 714 | \n10 010 | \n1 001 | \n1 430 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n 0 | \n-2 472 | \n301 110 | \n166 734 | \n134 376 | \n9 396 | \n1 430 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL COENTREPRISES ET | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n116 870 | \n6 059 | \n1589 090 | \n1111 980 | \n477 110 | \n144 891 | \n114 977 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nLes tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res condens\u00e9es de toutes les coentreprises et entreprises
\nassoci\u00e9es du Groupe, ainsi qu\u2019une r\u00e9partition des stocks, des immeubles de placement et des dettes financi\u00e8res. Les
\nchiffres sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 100 %.
\nAU 31 D\u00c9CEMBRE 2023
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \nSTOCKS ET | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Principales composantes de l\u2019actif et du passif : | \n | \n | \nPrincipaux projets et dettes financi\u00e8res | \nIMMEUBLES | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nDE | \nDETTES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nPLACEMENT | \nFINANCI\u00c8RES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immeubles de placement | \n140 646 | \n | \nCityzen Hotel | \n25 599 | \n13 940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres immobilisations | \n215 828 | \n | \nCityzen Office | \n82 008 | \n40 120 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks | \n1 054 772 | \n | \nCityzen Residence | \n21 501 | \n13 940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n59 821 | \n | \nGoodways SA | \n20 870 | \n12 500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances et autres actifs | \n203 013 | \n | \nRAC4 | \n24 456 | \n28 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers | \n 2 073 | \n | \nUniversalis Park 2 | \n24 584 | \n12 700 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res non courantes | \n | \n442 946 | \nUniversalis Park 3 | \n35 795 | \n15 930 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res courantes | \n | \n184 955 | \nUrban Living Belgium | \n143 419 | \n71 458 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \n | \n4 530 | \nDebrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n25 094 | \n21 150 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats d\u2019actionnaires | \n | \n160 661 | \nCP Development Sp. z o.o. | \n78 270 | \n24 936 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs | \n | \n323 337 | \nBrouck\u00e8re Tower Invest | \n230 173 | \n142 489 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs financiers | \n | \n296 | \nAutres | \n483 649 | \n230 738 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n1 676 151 | \n1 116 725 | \nTOTAL | \n1 195 418 | \n627 901 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAU 31 D\u00c9CEMBRE 2022
\n\n
\n\n\n| Principales composantes de l\u2019actif et du passif : | \n | \n | \nPrincipaux projets et dettes financi\u00e8res | \nSTOCKS ET | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nIMMEUBLES DE | \nDETTES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nPLACEMENT | \nFINANCI\u00c8RES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immeubles de placement | \n143 336 | \n | \nCityzen Hotel | \n20 732 | \n13 940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres immobilisations | \n183 059 | \n | \nCityzen Office | \n59 863 | \n40 120 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks | \n952 986 | \n | \nCityzen Residence | \n20 415 | \n13 940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n98 127 | \n | \nRAC4 | \n23 287 | \n28 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances et autres actifs | \n211 582 | \n | \nUniversalis Park 2 | \n23 412 | \n12 700 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res non courantes | \n | \n343 130 | \nUniversalis Park 3 | \n34 358 | \n15 930 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res courantes | \n | \n277 443 | \nUrban Living Belgium | \n144 734 | \n74 352 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \n | \n5 071 | \nDebrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n23 973 | \n21 150 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats d\u2019actionnaires | \n | \n157 052 | \nCP Development Sp. z o.o. | \n77 964 | \n25 975 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs | \n | \n329 284 | \nBrouck\u00e8re Tower Invest | \n205 395 | \n142 336 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n1 589 090 | \n1 111 980 | \nBeiestack SA | \n20 196 | \n 11 779 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nAutres | \n441 991 | \n 220 351 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nTOTAL | \n1 096 322 | \n620 573 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nEn cas de dettes financi\u00e8res vis-\u00e0-vis des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit, les remboursements des pr\u00eats d\u2019actionnaires
\n(remboursement de tr\u00e9sorerie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) sont subordonn\u00e9s aux remboursements aux \u00e9tablissements de cr\u00e9dit.
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Montant des dettes garanties par des s\u00fbret\u00e9s | \n | \n241 239 | \n175 951 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des actifs du Groupe mis en gage pour les titres de cr\u00e9ance | \n | \n425 357 | \n299 004 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPour les principales dettes vis-\u00e0-vis des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit mentionn\u00e9es ci-dessus, la soci\u00e9t\u00e9 Immobel S.A. s\u2019est
\nengag\u00e9e \u00e0 fournir les moyens financiers n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien les diff\u00e9rents projets (engagements \u00ab insuffisances
\nde tr\u00e9sorerie \u00bb et \u00ab d\u00e9passement de co\u00fbts \u00bb). Il n\u2019existe pas de restrictions significatives limitant la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0
\nacc\u00e9der aux actifs des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es ni de risques ou d\u2019engagements sp\u00e9cifiques autres que
\nceux li\u00e9s aux pr\u00eats bancaires.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| SCCV NP PARIS 1 | \n829 707 157 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP PARIS 2 | \n842 239 816 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP RAMBOUILLET 1 | \n833 416 365 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP ROMAINVILLE 1 | \n829 706 589 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP SAINT ARNOULT EN YVELINES 1 | \n828 405 837 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP SAINT GERMAIN EN LAYE 1 | \n829 739 739 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP SAINT GERMAIN EN LAYE 2 | \n844 464 768 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VAIRES SUR MARNE 1 | \n813 440 864 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VAUJOURS 1 | \n829 678 960 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLE D'AVRAY 1 | \n829 743 087 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLEJUIF 1 | \n829 674 134 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLEMOMBLE 1 | \n847 809 068 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLEPINTE 1 | \n810 518 530 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLIERS SUR MARNE 1 | \n820 147 072 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV SCI COMBS LES NOTES FLORALES | \n820 955 888 | \nParis | \n60 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCI LE COEUR DES REMPARTS DE SAINT-ARNOULT-EN-YVELINES | \n831 266 820 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SNC HEMACLE | \n904 024 999 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SNC IMMO ILM 2 | \n913 859 013 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SNC IMMO MDB | \n882328339 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SQUARE DES H\u00c9ROS S.A. | \n843 656 906 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SSCV IMMO OTHIS 1 | \n899269773 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SSCV IMMO SAVIGNY SUR ORGE 1 | \n809 724 974 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| T ZOUT CONSTRUCT SA | \n656 754 831 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| THOMAS SA | \nB 33 819 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VAARTKOM SA | \n656 758 393 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VAL D'OR CONSTRUCT SA | \n656 752 257 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VELDIMMO SA | \n430 622 986 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VESALIUS CONSTRUCT NV | \n543 851 185 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ZIELNA DEVELOPMENT SP. Z.O.O. | \n0000 52 76 58 | \nVarsovie | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCOENTREPRISES \u2013 COMPTABILIS\u00c9ES SELON LA M\u00c9THODE DE LA MISE EN \u00c9QUIVALENCE
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nINTERET DU | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGROUPE (%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNUMERO | \n | \n(Int\u00e9r\u00eat | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \nD'ENTREPRISE | \nSIEGE SOCIAL | \n\u00e9conomique) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BELLA VITA SA | \n890 019 738 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BORALINA INVESTMENTS SL | \nB 884 669 33 | \nMadrid | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BROUCKERE TOWER INVEST NV | \n874 491 622 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD INTERNATIONAL SP. Z.O.O. | \n0000 22 82 37 | \nVarsovie | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CH\u00c2TEAU DE BEGGEN SA | \nB 133 856 | \nLuxembourg | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CITYZEN HOLDING SA | \n721 884 985 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CITYZEN HOTEL SA | \n721 520 444 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CITYZEN OFFICE SA | \n721 520 840 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CITYZEN RESIDENCE SA | \n721 520 642 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| CP DEVELOPMENT SP. Z O.O. | \n0000 63 51 51 | \nVarsovie | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM DEVELOPMENT NV | \n692 645 524 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DEBROUCKERE DEVELOPMENT SA | \n700 731 661 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DEBROUCKERE LAND NV | \n662 473 277 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DEBROUCKERE LEISURE NV | \n750 734 567 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DEBROUCKERE OFFICE NV | \n750 735 557 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GOODWAYS SA | \n405 773 467 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ILOT ECLUSE SA | \n441 544 592 | \nGilly | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMO PA 33 1 SA | \n845 710 336 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMO PA 44 1 SA | \n845 708 257 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMO PA 44 2 SA | \n845 709 049 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| KEY WEST DEVELOPMENT SA | \n738 738 439 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| KIEM 2050 S.\u00c0.R.L. | \nB277786 | \nLuxembourg | \n70 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| LES 2 PRINCES DEVELOPMENT SA | \n849 400 294 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 SA | \nB 197 932 | \nStrassen | \n33,33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 SA | \nB 197 934 | \nStrassen | \n33,33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MUNROE K LUXEMBOURG SA | \nB117323 | \nLuxembourg | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD CONSTRUCT SA | \n682 966 706 | \nKnokke-Heist | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| OXY LIVING SA | \n786 923 287 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PLATEAU D'ERPENT | \n696 967 368 | \nNamur | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC 3 SA | \n819 588 830 | \nAnvers | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC 4 DEVELOPMENT SA | \n673 640 551 | \nBruxelles | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC 4 SA | \n819 593 481 | \nBruxelles | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC 6 SA | \n738 392 110 | \nBruxelles | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SAS BONDY CANAL | \n904 820 461 | \nParis | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SAS TRELAMET | \n652 013 772 | \nParis | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n913 859 013 | \nParis | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP AUBERVILLIERS 1 | \n824 416 002 | \nParis | \n50,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CHARENTON LE PONT 1 | \n833 414 675 | \nParis | \n50,98 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV PA VILLA COLOMBA | \n838 112 449 | \nParis | \n51 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCHOETTERMARIAL SARL | \nB 245 380 | \nLuxembourg | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SURF CLUB HOSPITALITY GROUP SL | \nB 935 517 86 | \nMadrid | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SURF CLUB MARBELLA BEACH SL | \nB 875 448 21 | \nMadrid | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIPARK SA | \n686 566 889 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIVERSALIS PARK 2 SA | \n665 921 529 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIVERSALIS PARK 3 SA | \n665 921 133 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIVERSALIS PARK 3AB SA | \n665 922 420 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIVERSALIS PARK 3C SA | \n665 921 430 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| URBAN LIVING BELGIUM HOLDING NV | \n831 672 258 | \nAnvers | \n60 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| URBAN LIVING BELGIUM NV | \n831 672 258 | \nAnvers | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES \u2013 COMPTABILIS\u00c9ES SELON LA M\u00c9THODE DE LA MISE EN \u00c9QUIVALENCE
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nINTERET DU | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGROUPE (%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNUMERO | \n | \n(Int\u00e9r\u00eat | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \nD'ENTREPRISE | \nSIEGE SOCIAL | \n\u00e9conomique) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ARLON 75 BV | \n780 650 258 | \nBruxelles | \n20,13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BEIESTACK S.A. | \nB 183 641 | \nLuxembourg | \n20,13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BELUX OFFICE DEVELOPMENT FEEDER CV | \n759 908 985 | \nBruxelles | \n26,93 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR CLOS DU CH\u00c2TEAU SA | \n895 524 784 | \nBruxelles | \n33,33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL BELUX OFFICE DEVELOPMENT FUND SCSP | \nB249896 | \nLuxembourg | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV 73 RICHELIEU | \n894 876 655 | \nParis | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV MONTLHERY ROUTE D'ORLEANS | \n904 647 823 | \nParis | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SSCV 277 SH | \n901 400 531 | \nParis | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Aucune restriction significative ne limite la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 acc\u00e9der aux actifs et \u00e0 r\u00e9gler les passifs des filiales.
\nEn cas de dettes financi\u00e8res vis-\u00e0-vis des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit, les remboursements des pr\u00eats d\u2019actionnaires
\n(remboursement de tr\u00e9sorerie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) sont subordonn\u00e9s aux remboursements aux \u00e9tablissements de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag267": {
"value": "\n
\n\n
\n7) Part dans le r\u00e9sultat des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es, apr\u00e8s imp\u00f4t
\n\nLa part dans le r\u00e9sultat net des coentreprises et entreprises associ\u00e9es se r\u00e9partit comme suit :
\n
\n
\n
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\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n | \n14 772 | \n73 549 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier | \n | \n-10 495 | \n-5 168 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts | \n | \n-1 276 | \n-1 200 | \n\n
\n\n| R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE | \n | \n3 001 | \n67 181 | \n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLa diminution de la part du r\u00e9sultat des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es est principalement due \u00e0 l\u2019augmentation
\ndes charges financi\u00e8res des projets Multitower en Belgique, Central Point en Pologne et White Rose Park au Royaume-
\nUni. En 2022, le r\u00e9sultat des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es \u00e9tait principalement d\u00fb \u00e0 la vente de Cours Saint-
\nMichel.
\nDe plus amples informations concernant les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont fournies \u00e0 la note 15.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n15) Participation dans des coentreprises et entreprises associ\u00e9es
\nLes contributions des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat
\nglobal se r\u00e9sument comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
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\n\n\n | \n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| Participation dans des coentreprises | \n | \n | \n157 003 | \n135 495 | \n\n\n\n
\n\n| Participation dans des entreprises associ\u00e9es | \n | \n | \n10 309 | \n9 396 | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES PARTICIPATIONS INCLUSES DANS L\u2019\u00c9TAT DE LA SITUATION | \n | \n | \n167 312 | \n144 891 | \n\n\n\n
\n\n| FINANCI\u00c8RE | \n | \n | \n\n\n\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| Avances des coentreprises - passifs courants | \n | \n-25 244 | \n-29 570 | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AVANCES DES COENTREPRISES | \n | \n-25 244 | \n-29 570 | \n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises - actifs non courants | \n | \n107 041 | \n110 097 | \n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises - actifs courants | \n | \n2 168 | \n1 430 | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AVANCES AUX COENTREPRISES | \n | \n109 209 | \n111 527 | \n\n\n\n
\n\n| Avances aux entreprises associ\u00e9es - actifs non courants | \n | \n10 551 | \n3 450 | \n\n\n\n
\n\n| Avances aux entreprises associ\u00e9es - actifs courants | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AVANCES AUX ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n | \n10 551 | \n3 450 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat net des coentreprises | \n | \n3 364 | \n67 657 | \n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es | \n | \n- 363 | \n- 476 | \n\n\n\n
\n\n| QUOTE-PART DES COENTREPRISES ET DES ENTREPRISES ASSOCIEES | \n | \n3 001 | \n67 181 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
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\n
\n
\nConform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord en vertu duquel les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont constitu\u00e9es, le Groupe et les
\nautres investisseurs ont convenu d\u2019apporter des contributions suppl\u00e9mentaires proportionnelles \u00e0 leurs int\u00e9r\u00eats pour
\ncompenser les pertes, le cas \u00e9ch\u00e9ant, jusqu\u2019\u00e0 un montant maximum de 38 543 milliers d\u2019euros. Aucun engagement n\u2019a
\n\u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, ni dans les entreprises associ\u00e9es, ni dans les coentreprises dans
\nlesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint.
\n\nLa valeur comptable des investissements dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e9volue comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 1ER JANVIER | \n | \n144 891 | \n156 532 | \n\n\n\n
\n\n| Part dans le r\u00e9sultat | \n | \n3 001 | \n67 181 | \n\n\n\n
\n\n| Acquisitions et injections de capital | \n | \n33 142 | \n40 233 | \n\n\n\n
\n\n| Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n | \n-5 624 | \n15 456 | \n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us de coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \n | \n-8 303 | \n-43 587 | \n\n\n\n
\n\n| Cession ou liquidation de coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \n | \n-605 | \n-83 680 | \n\n\n\n
\n\n| Remboursement de capital | \n | \n-3 342 | \n-8 827 | \n\n\n\n
\n\n| Autres mouvements | \n | \n4 152 | \n1 583 | \n\n\n\n
\n\n| MUTATIONS DE LA PERIODE | \n | \n22 421 | \n-11 641 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 / 31 D\u00c9CEMBRE 2022 | \n | \n167 312 | \n144 891 | \n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLA VALEUR COMPTABLE DES AVANCES DE ET VERS LES COENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES \u00c9VOLUE COMME SUIT :
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nACTIFS - EUR (000) | \nPASSIFS - EUR (000) | \n\n\n\n
\n\n | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 1ER JANVIER | \n114 977 | \n114 833 | \n-29 570 | \n-38 824 | \n\n\n\n
\n\n| Avances consenties | \n42 969 | \n79 217 | \n-75 536 | \n-99 848 | \n\n\n\n
\n\n| Avances rembours\u00e9es | \n-38 196 | \n-67 291 | \n74 418 | \n90 174 | \n\n\n\n
\n\n| Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n | \n-12 800 | \n5 456 | \n17 005 | \n\n\n\n
\n\n| Ecarts de conversion | \n | \n | \n | \n2 202 | \n\n\n\n
\n\n| Autres mouvements | \n10 | \n1 018 | \n-12 | \n- 279 | \n\n\n\n
\n\n| MUTATIONS DE LA PERIODE | \n4 783 | \n144 | \n4 326 | \n9 254 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 / 31 D\u00c9CEMBRE 2022 | \n119 760 | \n114 977 | \n-25 244 | \n-29 570 | \n\n\n\n
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\nComme il n\u2019y a pas eu d\u2019indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation, aucun test de d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 pour les entit\u00e9s mises en
\n\u00e9quivalence. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 sur les pr\u00eats \u00e0 destination ou en provenance de coentreprises et
\nd\u2019entreprises associ\u00e9es est de 5,28 % au 31 d\u00e9cembre 2023 et de 3,6 % au 31 d\u00e9cembre 2022. Le calendrier de
\nremboursement des pr\u00eats est d\u00e9fini \u00e0 la date de fin des projets.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLe tableau ci-dessous montre la contribution des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global.
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\n\n\n | \n% INT\u00c9R\u00caT | \nQUOTE-PART DANS LE R\u00c9SULTAT | \nQUOTE-PART DANS LE R\u00c9SULTAT | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nGLOBAL - EUR (000) | \nGLOBAL - EUR (000) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bella Vita | \n50 % | \n50 % | \n64 | \n76 | \n- 13 | \n28 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BONDY CANAL | \n40 % | \n40 % | \n | \n- 37 | \n93 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Boralina Investments, S.L. | \n50 % | \n50 % | \n43 | \n86 | \n- 42 | \n- 24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Brouck\u00e8re Tower Invest | \n50 % | \n50 % | \n47 898 | \n35 981 | \n592 | \n3 424 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD International | \n50 % | \n50 % | \n-3 886 | \n2 310 | \n- 41 | \n- 243 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ch\u00e2teau de Beggen | \n50 % | \n50 % | \n 9 | \n13 | \n- 4 | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Holding | \n50 % | \n50 % | \n332 | \n1 699 | \n | \n- 9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Hotel | \n50 % | \n50 % | \n6 869 | \n3 017 | \n- 342 | \n- 179 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Office | \n50 % | \n50 % | \n19 813 | \n8 180 | \n622 | \n- 625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Residence | \n50 % | \n50 % | \n2 762 | \n2 756 | \n- 169 | \n- 192 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CP Development Sp. z o.o. | \n50 % | \n50 % | \n | \n-1 424 | \n-1 418 | \n- 577 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Development | \n50 % | \n50 % | \n- 647 | \n | \n- 704 | \n-1 603 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Properties | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n62 023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Development | \n50 % | \n50 % | \n320 | \n452 | \n- 132 | \n- 45 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n50 % | \n50 % | \n33 | \n83 | \n- 50 | \n- 7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Leisure | \n50 % | \n50 % | \n2 172 | \n2 253 | \n- 81 | \n- 30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Office | \n50 % | \n50 % | \n3 730 | \n3 736 | \n- 6 | \n- 4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gateway | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodways SA | \n50 % | \n50 % | \n3 065 | \n3 168 | \n- 102 | \n- 67 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n50 % | \n50 % | \n | \n | \n- 1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ilot Ecluse | \n50 % | \n50 % | \n144 | \n150 | \n- 6 | \n- 13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo Marial S\u00e0RL | \n50 % | \n50 % | \n1 421 | \n | \n71 | \n- 121 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 33 1 | \n50 % | \n50 % | \n524 | \n1 350 | \n20 | \n36 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 1 | \n50 % | \n50 % | \n1 507 | \n504 | \n76 | \n- 177 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 2 | \n50 % | \n50 % | \n80 | \n1 430 | \n- 21 | \n- 993 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Key West Development | \n50 % | \n50 % | \n99 | \n292 | \n- 193 | \n- 95 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Kiem 2050 S\u00e0RL | \n70 % | \n | \n- 79 | \n | \n- 149 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Deux Princes Develop. | \n50 % | \n50 % | \n165 | \n170 | \n195 | \n3 109 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 | \n33 % | \n33 % | \n3 296 | \n2 034 | \n4 483 | \n1 426 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 | \n33 % | \n33 % | \n- 12 | \n- 12 | \n- 1 | \n- 4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobius II | \n50 % | \n50 % | \n 9 | \n686 | \n- 28 | \n19 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n50 % | \n50 % | \n7 965 | \n8 085 | \n-1 080 | \n- 311 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n- 10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER_VH | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n- 34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBERVIL | \n50 % | \n50 % | \n2 759 | \n1 022 | \n1 737 | \n698 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANC2 | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n86 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANCOU | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n- 56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CHARENT1 | \n51 % | \n50 % | \n736 | \n | \n- 66 | \n- 263 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CRETEIL | \n | \n50 % | \n | \n- 1 | \n | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_EPINAY | \n | \n33 % | \n | \n | \n | \n- 34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_VAIRES | \n | \n33 % | \n | \n | \n | \n- 131 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD Construct | \n50 % | \n50 % | \n581 | \n1 292 | \n- 212 | \n128 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oxy Living | \n50 % | \n50 % | \n3 919 | \n1 047 | \n- 352 | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PA_VILLA | \n51 % | \n51 % | \n- 492 | \n107 | \n13 | \n147 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plateau d\u2019Erpent | \n50 % | \n50 % | \n778 | \n2 290 | \n- 11 | \n467 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC3 | \n40 % | \n40 % | \n3 681 | \n3 536 | \n145 | \n133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 | \n40 % | \n40 % | \n1 313 | \n1 317 | \n- 5 | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 Developt | \n40 % | \n40 % | \n1 495 | \n1 544 | \n- 49 | \n- 23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC5 | \n40 % | \n40 % | \n | \n5 858 | \n168 | \n207 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC6 | \n40 % | \n40 % | \n1 730 | \n4 223 | \n- 92 | \n2 040 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Hospitality Group SL | \n50 % | \n50 % | \n5 497 | \n5 485 | \n12 | \n- 15 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Marbella Beach, S.L. | \n50 % | \n50 % | \n21 656 | \n21 312 | \n344 | \n- 83 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TRELAMET | \n40 % | \n40 % | \n198 | \n94 | \n49 | \n46 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ULB Holding | \n60 % | \n60 % | \n | \n-5 782 | \n- 210 | \n- 210 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unipark | \n50 % | \n50 % | \n4 289 | \n4 108 | \n181 | \n42 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 2 | \n50 % | \n50 % | \n- 75 | \n | \n- 145 | \n- 133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3 | \n50 % | \n50 % | \n- 155 | \n | \n- 304 | \n- 280 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3AB | \n50 % | \n50 % | \n2 060 | \n1 988 | \n72 | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3C | \n50 % | \n50 % | \n430 | \n418 | \n12 | \n 1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Urban Living Belgium | \n30 % | \n30 % | \n2 589 | \n8 600 | \n508 | \n189 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES COENTREPRISES | \n | \n | \n150 683 | \n135 495 | \n3 364 | \n67 657 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 277 SH | \n10 % | \n10 % | \n5 155 | \n4 423 | \n- 28 | \n- 22 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 | \n20 % | \n20 % | \n2 944 | \n1 364 | \n- 1 | \n- 5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beiestack SA | \n20 % | \n20 % | \n776 | \n1 308 | \n- 71 | \n- 16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belux Office Development Feeder CV | \n27 % | \n26 % | \n12 | \n64 | \n- 9 | \n- 6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR Clos du Ch\u00e2teau | \n33 % | \n33 % | \n19 | \n23 | \n- 4 | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Belux Office Development Fund SCSP | \n20 % | \n19 % | \n | \n1 213 | \n- 323 | \n- 399 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTLHERY 2 BIS | \n20 % | \n20 % | \n 4 | \n | \n14 | \n- 25 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RICHELIEU | \n10 % | \n10 % | \n1 398 | \n1 001 | \n60 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n | \n | \n10 309 | \n9 396 | \n- 363 | \n- 476 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES COENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n | \n160 992 | \n144 891 | \n3 001 | \n67 181 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLe tableau ci-dessous indique les avances consenties par et \u00e0 destination des coentreprises et entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\n
\n\n
\n\n\n | \nAVANCES DES COENTREPRISES ET | \nAVANCES AUX COENTREPRISES ET | \nAVANCES AUX COENTREPRISES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES- EUR (000) | \nENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES- EUR (000) | \nET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES - | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPASSIFS COURANTS | \nACTIFS NON COURANTS | \nEUR (000) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nACTIFS COURANTS | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bella Vita | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BONDY CANAL | \n | \n | \n3 626 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Boralina Investments, S.L. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Brouck\u00e8re Tower Invest | \n | \n | \n1 500 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD International | \n | \n | \n29 816 | \n24 388 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ch\u00e2teau de Beggen | \n | \n | \n 7 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Holding | \n | \n | \n | \n522 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Hotel | \n | \n | \n | \n2 612 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Office | \n | \n1 575 | \n | \n3 543 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Residence | \n | \n | \n | \n2 633 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CP Development Sp. z o.o. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Development | \n | \n50 | \n1 154 | \n57 | \n | \n844 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Properties | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Development | \n | \n | \n5 290 | \n2 957 | \n | \n63 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n | \n494 | \n2 357 | \n349 | \n | \n486 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Leisure | \n99 | \n | \n2 888 | \n2 260 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Office | \n-3 547 | \n-2 881 | \n | \n138 | \n | \n180 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gateway | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodways SA | \n | \n125 | \n4 109 | \n3 256 | \n | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n | \n | \n 4 | \n | \n- 1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ilot Ecluse | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo Marial S\u00e0RL | \n-1 688 | \n | \n | \n | \n | \n2 514 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 33 1 | \n- 510 | \n-1 601 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 1 | \n-1 465 | \n- 419 | \n | \n | \n | \n- 50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 2 | \n | \n-1 185 | \n | \n | \n3 428 | \n- 150 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Key West Development | \n | \n | \n7 448 | \n6 644 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Kiem 2050 S\u00e0RL | \n | \n | \n | \n | \n6 112 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Deux Princes Develop. | \n- 921 | \n-1 001 | \n | \n | \n | \n- 300 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 | \n-3 479 | \n-6 061 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobius II | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n | \n | \n14 454 | \n14 752 | \n692 | \n226 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER | \n | \n | \n | \n251 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER_VH | \n | \n | \n | \n158 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBERVIL | \n | \n | \n3 158 | \n2 945 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANC2 | \n | \n | \n | \n1 329 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANCOU | \n | \n | \n | \n60 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CHARENT1 | \n- 54 | \n | \n- 278 | \n475 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CRETEIL | \n | \n | \n | \n405 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_EPINAY | \n | \n | \n | \n1 176 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_VAIRES | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD Construct | \n | \n | \n | \n584 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oxy Living | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PA_VILLA | \n | \n | \n68 | \n31 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plateau d\u2019Erpent | \n | \n | \n | \n47 | \n | \n1 701 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC3 | \n-3 473 | \n-2 990 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 | \n-1 747 | \n-2 165 | \n80 | \n200 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 Developt | \n | \n320 | \n1 125 | \n57 | \n | \n507 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC5 | \n | \n-6 107 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC6 | \n-1 700 | \n-1 337 | \n | \n1 320 | \n | \n-3 983 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Hospitality Group SL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Marbella Beach, S.L. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TRELAMET | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unipark | \n | \n | \n | \n | \n320 | \n206 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ULB Holding | \n-4 413 | \n-4 141 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 2 | \n | \n | \n6 899 | \n5 869 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3 | \n | \n | \n9 689 | \n9 305 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3AB | \n-1 984 | \n-1 901 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3C | \n- 361 | \n- 346 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Urban Living Belgium | \n | \n | \n19 968 | \n21 773 | \n | \n1 178 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES COENTREPRISES | \n-25 243 | \n-29 570 | \n113 360 | \n110 097 | \n4 439 | \n3 450 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 277 SH | \n | \n | \n60 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beiestack SA | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belux Office Development Feeder CV | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR Clos du Ch\u00e2teau | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Belux Office Development Fund SCSP | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTLHERY 2 BIS | \n | \n | \n375 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RICHELIEU | \n- 1 | \n | \n1 733 | \n1 430 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n-1 | \n | \n2 168 | \n1 430 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES COENTREPRISES ET ENTREPRISES | \n-25,244 | \n-29 570 | \n115 528 | \n111 527 | \n10 551 | \n3 450 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ASSOCI\u00c9ES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLes tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res condens\u00e9es des coentreprises et des entreprises
\nassoci\u00e9es du Groupe par entit\u00e9. Les montants pr\u00e9sent\u00e9s sont les montants d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS,
\navant \u00e9limination des comptes et op\u00e9rations intersoci\u00e9t\u00e9s.
\n
\n\n
\n\n\n| AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 | \n | \nCHIFFRES \u00c0 100 % | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nTOTAL | \nTOTAL DES FONDS | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCHIFFRE D\u2019AFFAIRES | \nR\u00c9SULTAT | \nTOTAL DE | \nTOTAL DU | \nDES | \nPROPRES | \nPR\u00caTS | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGLOBAL | \nL\u2019ACTIF | \nPASSIF | \nFONDS | \nALLOU\u00c9S | \nD\u2019ACTIONNAIRES | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nPROPRES | \nAU GROUPE | \nPAR LE GROUPE | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bella Vita | \n 0 | \n- 25 | \n148 | \n21 | \n127 | \n64 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BONDY CANAL | \n 0 | \n233 | \n8 391 | \n8 148 | \n242 | \n 0 | \n3 626 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Boralina Investments, S.L. | \n 0 | \n- 85 | \n55 580 | \n158 | \n55 422 | \n43 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Brouck\u00e8re Tower Invest | \n 0 | \n1 184 | \n259 795 | \n164 000 | \n95 795 | \n47 898 | \n1 500 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD International | \n 0 | \n- 82 | \n71 281 | \n75 440 | \n-4 159 | \n-3 886 | \n29 816 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ch\u00e2teau de Beggen | \n 0 | \n- 8 | \n33 | \n15 | \n19 | \n 9 | \n 7 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Holding | \n 0 | \n 1 | \n73 107 | \n4 657 | \n68 450 | \n332 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Hotel | \n 0 | \n- 685 | \n28 756 | \n15 018 | \n13 738 | \n6 869 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Office | \n301 | \n1 243 | \n86 381 | \n46 755 | \n39 626 | \n19 813 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Residence | \n 0 | \n- 338 | \n22 704 | \n17 181 | \n5 523 | \n2 762 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CP Development Sp. z o.o. | \n 0 | \n-2 835 | \n84 133 | \n95 767 | \n-11 634 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Development | \n 0 | \n-1 407 | \n11 | \n4 646 | \n-4 636 | \n- 647 | \n1 154 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Development | \n156 | \n- 265 | \n11 538 | \n10 899 | \n639 | \n320 | \n5 290 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n 0 | \n- 100 | \n25 930 | \n25 865 | \n65 | \n33 | \n2 357 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Leisure | \n 0 | \n- 162 | \n10 427 | \n6 083 | \n4 344 | \n2 172 | \n2 888 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Office | \n261 | \n- 12 | \n15 009 | \n7 549 | \n7 460 | \n3 730 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodways SA | \n 0 | \n- 205 | \n23 799 | \n20 359 | \n3 440 | \n3 065 | \n4 109 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n 0 | \n- 2 | \n 1 | \n 1 | \n- 1 | \n 0 | \n 3 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ilot Ecluse | \n 0 | \n- 13 | \n290 | \n 3 | \n287 | \n144 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 33 1 | \n 0 | \n142 | \n3 383 | \n541 | \n2 842 | \n524 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 1 | \n52 | \n40 | \n1 056 | \n 7 | \n1 049 | \n1 507 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 2 | \n156 | \n153 | \n3 025 | \n12 | \n3 013 | \n80 | \n3 428 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Marial S\u00e0RL | \n 0 | \n- 42 | \n7 034 | \n7 434 | \n- 400 | \n1 421 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Key West Development | \n 0 | \n- 386 | \n15 111 | \n14 913 | \n198 | \n | \n7 448 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Kiem 2050 S.\u00e0.r.l. | \n 0 | \n- 213 | \n8 620 | \n8 733 | \n- 113 | \n- 79 | \n6 112 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Deux Princes Develop. | \n518 | \n390 | \n2 056 | \n1 525 | \n331 | \n165 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 | \n25 052 | \n13 450 | \n12 338 | \n4 322 | \n8 016 | \n3 296 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 | \n 0 | \n- 2 | \n187 | \n224 | \n- 37 | \n- 12 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobius II | \n 0 | \n- 56 | \n-38 356 | \n-38 375 | \n18 | \n 9 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n 0 | \n-2 161 | \n129 600 | \n115 302 | \n14 297 | \n7 965 | \n15 146 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBERVIL | \n28 647 | \n3 467 | \n41 548 | \n36 042 | \n5 506 | \n2 759 | \n3 158 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CHARENT1 | \n- 9 | \n- 129 | \n1 398 | \n500 | \n899 | \n736 | \n- 278 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD Construct | \n- 9 | \n- 424 | \n1 319 | \n158 | \n1 161 | \n581 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oxy Living | \n 0 | \n- 705 | \n8 601 | \n764 | \n7 837 | \n3 919 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PA_VILLA | \n 0 | \n26 | \n- 501 | \n464 | \n- 965 | \n- 492 | \n68 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plateau d\u2019Erpent | \n21 | \n- 23 | \n2 766 | \n1 209 | \n1 557 | \n778 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC3 | \n 1 | \n362 | \n9 213 | \n12 | \n9 202 | \n3 681 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 | \n 0 | \n- 12 | \n31 603 | \n28 322 | \n3 282 | \n1 313 | \n80 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 Developt | \n13 | \n- 123 | \n6 586 | \n2 849 | \n3 737 | \n1 495 | \n1 125 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC5 | \n 0 | \n420 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC6 | \n 7 | \n- 230 | \n5 957 | \n1 631 | \n4 326 | \n1 730 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Hospitality Group SL | \n 0 | \n25 | \n11 010 | \n16 | \n10 994 | \n5 497 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Marbella Beach, S.L. | \n 0 | \n688 | \n46 557 | \n3 245 | \n43 313 | \n21 656 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TRELAMET | \n 0 | \n121 | \n358 | \n 2 | \n356 | \n198 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ULB Holding | \n 0 | \n- 349 | \n18 287 | \n19 768 | \n-1 481 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unipark | \n 0 | \n362 | \n10 252 | \n1 675 | \n8 577 | \n4 289 | \n320 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 2 | \n 0 | \n- 290 | \n26 426 | \n29 226 | \n-2 800 | \n- 75 | \n6 899 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3 | \n 0 | \n- 609 | \n36 179 | \n42 321 | \n-6 143 | \n- 155 | \n9 689 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3AB | \n 0 | \n145 | \n4 338 | \n218 | \n4 120 | \n2 060 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3C | \n 0 | \n23 | \n1 037 | \n178 | \n859 | \n430 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Urban Living Belgium | \n61 169 | \n1 309 | \n177 363 | \n170 444 | \n6 919 | \n2 589 | \n19 968 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL COENTREPRISES | \n116 338 | \n11 808 | \n1361 666 | \n956 246 | \n405 220 | \n150 683 | \n123 911 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 277 SH | \n107 | \n- 281 | \n129 442 | \n77 893 | \n51 550 | \n5 155 | \n60 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 | \n 0 | \n- 7 | \n35 408 | \n20 826 | \n14 582 | \n2 944 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beiestack SA | \n 0 | \n- 352 | \n20 224 | \n14 078 | \n6 146 | \n776 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belux Office Development Feeder CV | \n 0 | \n- 35 | \n31 212 | \n 3 | \n31 209 | \n12 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR Clos du Ch\u00e2teau | \n 0 | \n- 11 | \n74 | \n16 | \n58 | \n19 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Belux Office Development Fund SCSP | \n 0 | \n-1 616 | \n37 824 | \n3 246 | \n34 578 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTLHERY 2 BIS | \n 0 | \n68 | \n9 438 | \n9 493 | \n- 55 | \n 4 | \n375 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RICHELIEU | \n 0 | \n602 | \n70 417 | \n56 435 | \n13 982 | \n1 398 | \n1 733 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n107 | \n-1 632 | \n334 040 | \n181 990 | \n152 049 | \n10 309 | \n2 168 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL COENTREPRISES ET | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n116 445 | \n10 176 | \n1695 706 | \n1138 236 | \n557 270 | \n160 992 | \n126 079 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n | \nCHIFFRES \u00c0 100 % | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AU 31 d\u00e9cembre 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \nTOTAL DES | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nTOTAL DES | \nFONDS | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCHIFFRE D\u2019AFFAIRES | \nR\u00c9SULTAT | \nTOTAL DE | \nTOTAL DU | \nFONDS | \nPROPRES | \nPR\u00caTS | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGLOBAL | \nL\u2019ACTIF | \nPASSIF | \nPROPRES | \nALLOU\u00c9S | \nD\u2019ACTIONNAIRES | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \nAU GROUPE | \nPAR LE GROUPE | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bella Vita | \n 0 | \n56 | \n155 | \n 2 | \n152 | \n76 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BONDY CANAL | \n 0 | \n- 1 | \n8 058 | \n8 048 | \n 9 | \n- 37 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Boralina Investments, S.L. | \n 0 | \n- 48 | \n55 585 | \n78 | \n55 507 | \n86 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Brouck\u00e8re Tower Invest | \n659 | \n6 848 | \n231 577 | \n159 615 | \n71 962 | \n35 981 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD International | \n 0 | \n- 486 | \n60 999 | \n65 404 | \n-4 405 | \n2 310 | \n24 388 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ch\u00e2teau de Beggen | \n 0 | \n- 6 | \n42 | \n15 | \n27 | \n13 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Holding | \n 0 | \n- 18 | \n35 022 | \n1 048 | \n33 975 | \n1 699 | \n522 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Hotel | \n 0 | \n- 358 | \n23 532 | \n17 499 | \n6 033 | \n3 017 | \n2 612 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Office | \n 0 | \n-1 251 | \n65 036 | \n48 676 | \n16 360 | \n8 180 | \n3 543 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Residence | \n 0 | \n- 383 | \n22 762 | \n17 250 | \n5 512 | \n2 756 | \n2 633 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CP Development Sp. z o.o. | \n1 482 | \n-1 154 | \n84 158 | \n87 006 | \n-2 847 | \n-1 424 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Development | \n 0 | \n-3 205 | \n1 168 | \n4 397 | \n-3 229 | \n 0 | \n901 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Properties | \n 0 | \n-6 040 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Development | \n 0 | \n- 89 | \n10 246 | \n9 342 | \n904 | \n452 | \n3 020 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n 0 | \n- 14 | \n23 994 | \n23 829 | \n165 | \n83 | \n835 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Leisure | \n 0 | \n- 59 | \n9 240 | \n4 733 | \n4 507 | \n2 253 | \n2 260 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Office | \n 0 | \n- 9 | \n15 306 | \n7 835 | \n7 471 | \n3 736 | \n318 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garden Point | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gateway | \n 0 | \n- 7 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodways SA | \n 0 | \n- 133 | \n22 683 | \n19 039 | \n3 644 | \n3 168 | \n3 286 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n 0 | \n 0 | \n 1 | \n 0 | \n 1 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ilot Ecluse | \n 0 | \n- 26 | \n302 | \n 2 | \n300 | \n150 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 33 1 | \n 0 | \n71 | \n3 216 | \n516 | \n2 700 | \n1 350 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 1 | \n1 348 | \n- 354 | \n1 060 | \n52 | \n1 009 | \n | \n- 50 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 2 | \n4 043 | \n-1 986 | \n3 027 | \n166 | \n2 861 | \n1 430 | \n- 150 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel MarialS\u00e0RL | \n 0 | \n- 241 | \n5 052 | \n5 410 | \n- 358 | \n 0 | \n2 514 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Key West Development | \n 0 | \n- 191 | \n14 022 | \n13 439 | \n584 | \n292 | \n6 644 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Deux Princes Develop. | \n- 824 | \n6 218 | \n4 557 | \n4 216 | \n341 | \n170 | \n- 300 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 | \n19 267 | \n4 278 | \n23 690 | \n17 589 | \n6 101 | \n2 034 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 | \n 0 | \n- 12 | \n194 | \n230 | \n- 35 | \n- 12 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobius II | \n 0 | \n39 | \n-36 261 | \n-37 632 | \n1 372 | \n686 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n 0 | \n- 622 | \n126 857 | \n110 688 | \n16 169 | \n8 085 | \n14 978 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER | \n 0 | \n- 138 | \n425 | \n708 | \n- 282 | \n 0 | \n251 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER_VH | \n 0 | \n- 35 | \n733 | \n739 | \n- 6 | \n 0 | \n158 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBERVIL | \n21 499 | \n1 393 | \n15 394 | \n13 355 | \n2 039 | \n1 022 | \n2 945 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANC2 | \n3 461 | \n351 | \n2 661 | \n2 387 | \n274 | \n 0 | \n1 329 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANCOU | \n 0 | \n99 | \n603 | \n211 | \n392 | \n 0 | \n60 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CHARENT1 | \n929 | \n- 516 | \n1 764 | \n2 215 | \n- 451 | \n 0 | \n475 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CRETEIL | \n 0 | \n- 6 | \n- 2 | \n 0 | \n- 2 | \n- 1 | \n405 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_EPINAY | \n-6 518 | \n- 116 | \n1 857 | \n1 802 | \n54 | \n 0 | \n1 176 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_VAIRES | \n 0 | \n- 134 | \n1 535 | \n1 560 | \n- 25 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD Construct | \n6 400 | \n257 | \n5 246 | \n2 661 | \n2 585 | \n1 292 | \n584 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oxy Living | \n 0 | \n- 6 | \n2 439 | \n344 | \n2 095 | \n1 047 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PA_VILLA | \n 0 | \n288 | \n820 | \n610 | \n209 | \n107 | \n31 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plateau d\u2019Erpent | \n853 | \n933 | \n10 890 | \n6 310 | \n4 580 | \n2 290 | \n1 748 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC3 | \n 1 | \n333 | \n8 851 | \n11 | \n8 840 | \n3 536 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 | \n 0 | \n- 8 | \n31 588 | \n28 295 | \n3 294 | \n1 317 | \n200 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 Developt | \n 0 | \n- 57 | \n6 142 | \n2 282 | \n3 859 | \n1 544 | \n564 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC5 | \n 0 | \n516 | \n15 275 | \n631 | \n14 644 | \n5 858 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC6 | \n33 386 | \n5 100 | \n12 228 | \n1 672 | \n10 556 | \n4 223 | \n-2 663 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Hospitality Group SL | \n 0 | \n- 31 | \n11 014 | \n44 | \n10 970 | \n5 485 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Marbella Beach, S.L. | \n 0 | \n- 166 | \n46 428 | \n3 803 | \n42 624 | \n21 312 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TRELAMET | \n 0 | \n115 | \n289 | \n55 | \n234 | \n94 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ULB Holding | \n 0 | \n- 350 | \n18 260 | \n19 391 | \n-1 132 | \n-5 782 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unipark | \n 0 | \n84 | \n10 309 | \n2 093 | \n8 216 | \n4 108 | \n206 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 2 | \n 0 | \n- 266 | \n24 954 | \n27 464 | \n-2 510 | \n 0 | \n5 869 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3 | \n 0 | \n- 559 | \n35 178 | \n40 712 | \n-5 534 | \n 0 | \n9 305 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3AB | \n 0 | \n27 | \n4 176 | \n201 | \n3 975 | \n1 988 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3C | \n 0 | \n 2 | \n1 009 | \n173 | \n836 | \n418 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Urban Living Belgium | \n30 885 | \n602 | \n202 633 | \n197 023 | \n5 609 | \n8 600 | \n22 951 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL COENTREPRISES | \n116 870 | \n8 531 | \n1287 980 | \n945 246 | \n342 734 | \n135 495 | \n113 547 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 277 SH | \n 0 | \n- 217 | \n113 600 | \n69 369 | \n44 230 | \n4 423 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 | \n 0 | \n- 26 | \n32 782 | \n26 008 | \n6 774 | \n1 364 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beiestack SA | \n 0 | \n- 82 | \n21 157 | \n14 660 | \n6 497 | \n1 308 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belux Office Development Feeder CV | \n 0 | \n- 21 | \n31 416 | \n 2 | \n31 414 | \n64 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR Clos du Ch\u00e2teau | \n 0 | \n- 10 | \n85 | \n16 | \n69 | \n23 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Belux Office Development Fund SCSP | \n 0 | \n-1 993 | \n36 291 | \n786 | \n35 505 | \n1 213 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTLHERY 2 BIS | \n 0 | \n- 123 | \n1 055 | \n1 179 | \n- 123 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| RICHELIEU | \n 0 | \n 0 | \n64 724 | \n54 714 | \n10 010 | \n1 001 | \n1 430 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n 0 | \n-2 472 | \n301 110 | \n166 734 | \n134 376 | \n9 396 | \n1 430 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL COENTREPRISES ET | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n116 870 | \n6 059 | \n1589 090 | \n1111 980 | \n477 110 | \n144 891 | \n114 977 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nLes tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res condens\u00e9es de toutes les coentreprises et entreprises
\nassoci\u00e9es du Groupe, ainsi qu\u2019une r\u00e9partition des stocks, des immeubles de placement et des dettes financi\u00e8res. Les
\nchiffres sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 100 %.
\nAU 31 D\u00c9CEMBRE 2023
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \nSTOCKS ET | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Principales composantes de l\u2019actif et du passif : | \n | \n | \nPrincipaux projets et dettes financi\u00e8res | \nIMMEUBLES | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nDE | \nDETTES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nPLACEMENT | \nFINANCI\u00c8RES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immeubles de placement | \n140 646 | \n | \nCityzen Hotel | \n25 599 | \n13 940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres immobilisations | \n215 828 | \n | \nCityzen Office | \n82 008 | \n40 120 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks | \n1 054 772 | \n | \nCityzen Residence | \n21 501 | \n13 940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n59 821 | \n | \nGoodways SA | \n20 870 | \n12 500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances et autres actifs | \n203 013 | \n | \nRAC4 | \n24 456 | \n28 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers | \n 2 073 | \n | \nUniversalis Park 2 | \n24 584 | \n12 700 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res non courantes | \n | \n442 946 | \nUniversalis Park 3 | \n35 795 | \n15 930 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res courantes | \n | \n184 955 | \nUrban Living Belgium | \n143 419 | \n71 458 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \n | \n4 530 | \nDebrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n25 094 | \n21 150 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats d\u2019actionnaires | \n | \n160 661 | \nCP Development Sp. z o.o. | \n78 270 | \n24 936 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs | \n | \n323 337 | \nBrouck\u00e8re Tower Invest | \n230 173 | \n142 489 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs financiers | \n | \n296 | \nAutres | \n483 649 | \n230 738 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n1 676 151 | \n1 116 725 | \nTOTAL | \n1 195 418 | \n627 901 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAU 31 D\u00c9CEMBRE 2022
\n\n
\n\n\n| Principales composantes de l\u2019actif et du passif : | \n | \n | \nPrincipaux projets et dettes financi\u00e8res | \nSTOCKS ET | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nIMMEUBLES DE | \nDETTES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nPLACEMENT | \nFINANCI\u00c8RES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immeubles de placement | \n143 336 | \n | \nCityzen Hotel | \n20 732 | \n13 940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres immobilisations | \n183 059 | \n | \nCityzen Office | \n59 863 | \n40 120 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks | \n952 986 | \n | \nCityzen Residence | \n20 415 | \n13 940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n98 127 | \n | \nRAC4 | \n23 287 | \n28 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances et autres actifs | \n211 582 | \n | \nUniversalis Park 2 | \n23 412 | \n12 700 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res non courantes | \n | \n343 130 | \nUniversalis Park 3 | \n34 358 | \n15 930 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res courantes | \n | \n277 443 | \nUrban Living Belgium | \n144 734 | \n74 352 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \n | \n5 071 | \nDebrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n23 973 | \n21 150 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats d\u2019actionnaires | \n | \n157 052 | \nCP Development Sp. z o.o. | \n77 964 | \n25 975 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs | \n | \n329 284 | \nBrouck\u00e8re Tower Invest | \n205 395 | \n142 336 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n1 589 090 | \n1 111 980 | \nBeiestack SA | \n20 196 | \n 11 779 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nAutres | \n441 991 | \n 220 351 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nTOTAL | \n1 096 322 | \n620 573 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nEn cas de dettes financi\u00e8res vis-\u00e0-vis des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit, les remboursements des pr\u00eats d\u2019actionnaires
\n(remboursement de tr\u00e9sorerie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) sont subordonn\u00e9s aux remboursements aux \u00e9tablissements de cr\u00e9dit.
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Montant des dettes garanties par des s\u00fbret\u00e9s | \n | \n241 239 | \n175 951 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des actifs du Groupe mis en gage pour les titres de cr\u00e9ance | \n | \n425 357 | \n299 004 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPour les principales dettes vis-\u00e0-vis des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit mentionn\u00e9es ci-dessus, la soci\u00e9t\u00e9 Immobel S.A. s\u2019est
\nengag\u00e9e \u00e0 fournir les moyens financiers n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien les diff\u00e9rents projets (engagements \u00ab insuffisances
\nde tr\u00e9sorerie \u00bb et \u00ab d\u00e9passement de co\u00fbts \u00bb). Il n\u2019existe pas de restrictions significatives limitant la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0
\nacc\u00e9der aux actifs des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es ni de risques ou d\u2019engagements sp\u00e9cifiques autres que
\nceux li\u00e9s aux pr\u00eats bancaires.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES \u2013 COMPTABILIS\u00c9ES SELON LA M\u00c9THODE DE LA MISE EN \u00c9QUIVALENCE
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nINTERET DU | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGROUPE (%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNUMERO | \n | \n(Int\u00e9r\u00eat | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \nD'ENTREPRISE | \nSIEGE SOCIAL | \n\u00e9conomique) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ARLON 75 BV | \n780 650 258 | \nBruxelles | \n20,13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BEIESTACK S.A. | \nB 183 641 | \nLuxembourg | \n20,13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BELUX OFFICE DEVELOPMENT FEEDER CV | \n759 908 985 | \nBruxelles | \n26,93 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR CLOS DU CH\u00c2TEAU SA | \n895 524 784 | \nBruxelles | \n33,33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL BELUX OFFICE DEVELOPMENT FUND SCSP | \nB249896 | \nLuxembourg | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV 73 RICHELIEU | \n894 876 655 | \nParis | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV MONTLHERY ROUTE D'ORLEANS | \n904 647 823 | \nParis | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SSCV 277 SH | \n901 400 531 | \nParis | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Aucune restriction significative ne limite la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 acc\u00e9der aux actifs et \u00e0 r\u00e9gler les passifs des filiales.
\nEn cas de dettes financi\u00e8res vis-\u00e0-vis des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit, les remboursements des pr\u00eats d\u2019actionnaires
\n(remboursement de tr\u00e9sorerie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) sont subordonn\u00e9s aux remboursements aux \u00e9tablissements de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
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}
},
"Tag268": {
"value": "\n
\n7) Part dans le r\u00e9sultat des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es, apr\u00e8s imp\u00f4t
\n\nLa part dans le r\u00e9sultat net des coentreprises et entreprises associ\u00e9es se r\u00e9partit comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n | \n14 772 | \n73 549 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier | \n | \n-10 495 | \n-5 168 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts | \n | \n-1 276 | \n-1 200 | \n\n
\n\n| R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE | \n | \n3 001 | \n67 181 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLa diminution de la part du r\u00e9sultat des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es est principalement due \u00e0 l\u2019augmentation
\ndes charges financi\u00e8res des projets Multitower en Belgique, Central Point en Pologne et White Rose Park au Royaume-
\nUni. En 2022, le r\u00e9sultat des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es \u00e9tait principalement d\u00fb \u00e0 la vente de Cours Saint-
\nMichel.
\nDe plus amples informations concernant les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont fournies \u00e0 la note 15.
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\n15) Participation dans des coentreprises et entreprises associ\u00e9es
\nLes contributions des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat
\nglobal se r\u00e9sument comme suit :
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\n\n\n | \n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| Participation dans des coentreprises | \n | \n | \n157 003 | \n135 495 | \n\n\n\n
\n\n| Participation dans des entreprises associ\u00e9es | \n | \n | \n10 309 | \n9 396 | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES PARTICIPATIONS INCLUSES DANS L\u2019\u00c9TAT DE LA SITUATION | \n | \n | \n167 312 | \n144 891 | \n\n\n\n
\n\n| FINANCI\u00c8RE | \n | \n | \n\n\n\n
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\n\n| Avances des coentreprises - passifs courants | \n | \n-25 244 | \n-29 570 | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AVANCES DES COENTREPRISES | \n | \n-25 244 | \n-29 570 | \n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises - actifs non courants | \n | \n107 041 | \n110 097 | \n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises - actifs courants | \n | \n2 168 | \n1 430 | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AVANCES AUX COENTREPRISES | \n | \n109 209 | \n111 527 | \n\n\n\n
\n\n| Avances aux entreprises associ\u00e9es - actifs non courants | \n | \n10 551 | \n3 450 | \n\n\n\n
\n\n| Avances aux entreprises associ\u00e9es - actifs courants | \n | \n | \n | \n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AVANCES AUX ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n | \n10 551 | \n3 450 | \n\n\n\n
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\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat net des coentreprises | \n | \n3 364 | \n67 657 | \n\n\n\n
\n\n| Quote-part dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es | \n | \n- 363 | \n- 476 | \n\n\n\n
\n\n| QUOTE-PART DES COENTREPRISES ET DES ENTREPRISES ASSOCIEES | \n | \n3 001 | \n67 181 | \n\n\n\n
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\nConform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord en vertu duquel les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es sont constitu\u00e9es, le Groupe et les
\nautres investisseurs ont convenu d\u2019apporter des contributions suppl\u00e9mentaires proportionnelles \u00e0 leurs int\u00e9r\u00eats pour
\ncompenser les pertes, le cas \u00e9ch\u00e9ant, jusqu\u2019\u00e0 un montant maximum de 38 543 milliers d\u2019euros. Aucun engagement n\u2019a
\n\u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, ni dans les entreprises associ\u00e9es, ni dans les coentreprises dans
\nlesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint.
\n\nLa valeur comptable des investissements dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e9volue comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 1ER JANVIER | \n | \n144 891 | \n156 532 | \n\n\n\n
\n\n| Part dans le r\u00e9sultat | \n | \n3 001 | \n67 181 | \n\n\n\n
\n\n| Acquisitions et injections de capital | \n | \n33 142 | \n40 233 | \n\n\n\n
\n\n| Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n | \n-5 624 | \n15 456 | \n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us de coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \n | \n-8 303 | \n-43 587 | \n\n\n\n
\n\n| Cession ou liquidation de coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \n | \n-605 | \n-83 680 | \n\n\n\n
\n\n| Remboursement de capital | \n | \n-3 342 | \n-8 827 | \n\n\n\n
\n\n| Autres mouvements | \n | \n4 152 | \n1 583 | \n\n\n\n
\n\n| MUTATIONS DE LA PERIODE | \n | \n22 421 | \n-11 641 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 / 31 D\u00c9CEMBRE 2022 | \n | \n167 312 | \n144 891 | \n\n\n\n
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\nLA VALEUR COMPTABLE DES AVANCES DE ET VERS LES COENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES \u00c9VOLUE COMME SUIT :
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\n\n\n | \nACTIFS - EUR (000) | \nPASSIFS - EUR (000) | \n\n\n\n
\n\n | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 1ER JANVIER | \n114 977 | \n114 833 | \n-29 570 | \n-38 824 | \n\n\n\n
\n\n| Avances consenties | \n42 969 | \n79 217 | \n-75 536 | \n-99 848 | \n\n\n\n
\n\n| Avances rembours\u00e9es | \n-38 196 | \n-67 291 | \n74 418 | \n90 174 | \n\n\n\n
\n\n| Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n | \n-12 800 | \n5 456 | \n17 005 | \n\n\n\n
\n\n| Ecarts de conversion | \n | \n | \n | \n2 202 | \n\n\n\n
\n\n| Autres mouvements | \n10 | \n1 018 | \n-12 | \n- 279 | \n\n\n\n
\n\n| MUTATIONS DE LA PERIODE | \n4 783 | \n144 | \n4 326 | \n9 254 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 / 31 D\u00c9CEMBRE 2022 | \n119 760 | \n114 977 | \n-25 244 | \n-29 570 | \n\n\n\n
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\nComme il n\u2019y a pas eu d\u2019indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation, aucun test de d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 pour les entit\u00e9s mises en
\n\u00e9quivalence. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 sur les pr\u00eats \u00e0 destination ou en provenance de coentreprises et
\nd\u2019entreprises associ\u00e9es est de 5,28 % au 31 d\u00e9cembre 2023 et de 3,6 % au 31 d\u00e9cembre 2022. Le calendrier de
\nremboursement des pr\u00eats est d\u00e9fini \u00e0 la date de fin des projets.
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe tableau ci-dessous montre la contribution des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global.
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\n\n\n | \n% INT\u00c9R\u00caT | \nQUOTE-PART DANS LE R\u00c9SULTAT | \nQUOTE-PART DANS LE R\u00c9SULTAT | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nGLOBAL - EUR (000) | \nGLOBAL - EUR (000) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bella Vita | \n50 % | \n50 % | \n64 | \n76 | \n- 13 | \n28 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BONDY CANAL | \n40 % | \n40 % | \n | \n- 37 | \n93 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Boralina Investments, S.L. | \n50 % | \n50 % | \n43 | \n86 | \n- 42 | \n- 24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Brouck\u00e8re Tower Invest | \n50 % | \n50 % | \n47 898 | \n35 981 | \n592 | \n3 424 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD International | \n50 % | \n50 % | \n-3 886 | \n2 310 | \n- 41 | \n- 243 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ch\u00e2teau de Beggen | \n50 % | \n50 % | \n 9 | \n13 | \n- 4 | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Holding | \n50 % | \n50 % | \n332 | \n1 699 | \n | \n- 9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Hotel | \n50 % | \n50 % | \n6 869 | \n3 017 | \n- 342 | \n- 179 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Office | \n50 % | \n50 % | \n19 813 | \n8 180 | \n622 | \n- 625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Residence | \n50 % | \n50 % | \n2 762 | \n2 756 | \n- 169 | \n- 192 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CP Development Sp. z o.o. | \n50 % | \n50 % | \n | \n-1 424 | \n-1 418 | \n- 577 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Development | \n50 % | \n50 % | \n- 647 | \n | \n- 704 | \n-1 603 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Properties | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n62 023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Development | \n50 % | \n50 % | \n320 | \n452 | \n- 132 | \n- 45 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n50 % | \n50 % | \n33 | \n83 | \n- 50 | \n- 7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Leisure | \n50 % | \n50 % | \n2 172 | \n2 253 | \n- 81 | \n- 30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Office | \n50 % | \n50 % | \n3 730 | \n3 736 | \n- 6 | \n- 4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gateway | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodways SA | \n50 % | \n50 % | \n3 065 | \n3 168 | \n- 102 | \n- 67 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n50 % | \n50 % | \n | \n | \n- 1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ilot Ecluse | \n50 % | \n50 % | \n144 | \n150 | \n- 6 | \n- 13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo Marial S\u00e0RL | \n50 % | \n50 % | \n1 421 | \n | \n71 | \n- 121 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 33 1 | \n50 % | \n50 % | \n524 | \n1 350 | \n20 | \n36 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 1 | \n50 % | \n50 % | \n1 507 | \n504 | \n76 | \n- 177 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 2 | \n50 % | \n50 % | \n80 | \n1 430 | \n- 21 | \n- 993 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Key West Development | \n50 % | \n50 % | \n99 | \n292 | \n- 193 | \n- 95 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Kiem 2050 S\u00e0RL | \n70 % | \n | \n- 79 | \n | \n- 149 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Deux Princes Develop. | \n50 % | \n50 % | \n165 | \n170 | \n195 | \n3 109 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 | \n33 % | \n33 % | \n3 296 | \n2 034 | \n4 483 | \n1 426 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 | \n33 % | \n33 % | \n- 12 | \n- 12 | \n- 1 | \n- 4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobius II | \n50 % | \n50 % | \n 9 | \n686 | \n- 28 | \n19 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n50 % | \n50 % | \n7 965 | \n8 085 | \n-1 080 | \n- 311 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n- 10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER_VH | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n- 34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBERVIL | \n50 % | \n50 % | \n2 759 | \n1 022 | \n1 737 | \n698 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANC2 | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n86 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANCOU | \n | \n50 % | \n | \n | \n | \n- 56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CHARENT1 | \n51 % | \n50 % | \n736 | \n | \n- 66 | \n- 263 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CRETEIL | \n | \n50 % | \n | \n- 1 | \n | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_EPINAY | \n | \n33 % | \n | \n | \n | \n- 34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_VAIRES | \n | \n33 % | \n | \n | \n | \n- 131 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD Construct | \n50 % | \n50 % | \n581 | \n1 292 | \n- 212 | \n128 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oxy Living | \n50 % | \n50 % | \n3 919 | \n1 047 | \n- 352 | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PA_VILLA | \n51 % | \n51 % | \n- 492 | \n107 | \n13 | \n147 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plateau d\u2019Erpent | \n50 % | \n50 % | \n778 | \n2 290 | \n- 11 | \n467 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC3 | \n40 % | \n40 % | \n3 681 | \n3 536 | \n145 | \n133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 | \n40 % | \n40 % | \n1 313 | \n1 317 | \n- 5 | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 Developt | \n40 % | \n40 % | \n1 495 | \n1 544 | \n- 49 | \n- 23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC5 | \n40 % | \n40 % | \n | \n5 858 | \n168 | \n207 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC6 | \n40 % | \n40 % | \n1 730 | \n4 223 | \n- 92 | \n2 040 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Hospitality Group SL | \n50 % | \n50 % | \n5 497 | \n5 485 | \n12 | \n- 15 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Marbella Beach, S.L. | \n50 % | \n50 % | \n21 656 | \n21 312 | \n344 | \n- 83 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TRELAMET | \n40 % | \n40 % | \n198 | \n94 | \n49 | \n46 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ULB Holding | \n60 % | \n60 % | \n | \n-5 782 | \n- 210 | \n- 210 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unipark | \n50 % | \n50 % | \n4 289 | \n4 108 | \n181 | \n42 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 2 | \n50 % | \n50 % | \n- 75 | \n | \n- 145 | \n- 133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3 | \n50 % | \n50 % | \n- 155 | \n | \n- 304 | \n- 280 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3AB | \n50 % | \n50 % | \n2 060 | \n1 988 | \n72 | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3C | \n50 % | \n50 % | \n430 | \n418 | \n12 | \n 1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Urban Living Belgium | \n30 % | \n30 % | \n2 589 | \n8 600 | \n508 | \n189 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES COENTREPRISES | \n | \n | \n150 683 | \n135 495 | \n3 364 | \n67 657 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 277 SH | \n10 % | \n10 % | \n5 155 | \n4 423 | \n- 28 | \n- 22 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 | \n20 % | \n20 % | \n2 944 | \n1 364 | \n- 1 | \n- 5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beiestack SA | \n20 % | \n20 % | \n776 | \n1 308 | \n- 71 | \n- 16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belux Office Development Feeder CV | \n27 % | \n26 % | \n12 | \n64 | \n- 9 | \n- 6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR Clos du Ch\u00e2teau | \n33 % | \n33 % | \n19 | \n23 | \n- 4 | \n- 3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Belux Office Development Fund SCSP | \n20 % | \n19 % | \n | \n1 213 | \n- 323 | \n- 399 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTLHERY 2 BIS | \n20 % | \n20 % | \n 4 | \n | \n14 | \n- 25 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RICHELIEU | \n10 % | \n10 % | \n1 398 | \n1 001 | \n60 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n | \n | \n10 309 | \n9 396 | \n- 363 | \n- 476 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES COENTREPRISES ET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n | \n160 992 | \n144 891 | \n3 001 | \n67 181 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe tableau ci-dessous indique les avances consenties par et \u00e0 destination des coentreprises et entreprises associ\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\n
\n\n
\n\n\n | \nAVANCES DES COENTREPRISES ET | \nAVANCES AUX COENTREPRISES ET | \nAVANCES AUX COENTREPRISES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES- EUR (000) | \nENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES- EUR (000) | \nET ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES - | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPASSIFS COURANTS | \nACTIFS NON COURANTS | \nEUR (000) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nACTIFS COURANTS | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bella Vita | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BONDY CANAL | \n | \n | \n3 626 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Boralina Investments, S.L. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Brouck\u00e8re Tower Invest | \n | \n | \n1 500 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD International | \n | \n | \n29 816 | \n24 388 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ch\u00e2teau de Beggen | \n | \n | \n 7 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Holding | \n | \n | \n | \n522 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Hotel | \n | \n | \n | \n2 612 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Office | \n | \n1 575 | \n | \n3 543 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Residence | \n | \n | \n | \n2 633 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CP Development Sp. z o.o. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Development | \n | \n50 | \n1 154 | \n57 | \n | \n844 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Properties | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Development | \n | \n | \n5 290 | \n2 957 | \n | \n63 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n | \n494 | \n2 357 | \n349 | \n | \n486 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Leisure | \n99 | \n | \n2 888 | \n2 260 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Office | \n-3 547 | \n-2 881 | \n | \n138 | \n | \n180 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gateway | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodways SA | \n | \n125 | \n4 109 | \n3 256 | \n | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n | \n | \n 4 | \n | \n- 1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ilot Ecluse | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo Marial S\u00e0RL | \n-1 688 | \n | \n | \n | \n | \n2 514 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 33 1 | \n- 510 | \n-1 601 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 1 | \n-1 465 | \n- 419 | \n | \n | \n | \n- 50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 2 | \n | \n-1 185 | \n | \n | \n3 428 | \n- 150 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Key West Development | \n | \n | \n7 448 | \n6 644 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Kiem 2050 S\u00e0RL | \n | \n | \n | \n | \n6 112 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Deux Princes Develop. | \n- 921 | \n-1 001 | \n | \n | \n | \n- 300 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 | \n-3 479 | \n-6 061 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobius II | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n | \n | \n14 454 | \n14 752 | \n692 | \n226 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER | \n | \n | \n | \n251 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER_VH | \n | \n | \n | \n158 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBERVIL | \n | \n | \n3 158 | \n2 945 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANC2 | \n | \n | \n | \n1 329 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANCOU | \n | \n | \n | \n60 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CHARENT1 | \n- 54 | \n | \n- 278 | \n475 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CRETEIL | \n | \n | \n | \n405 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_EPINAY | \n | \n | \n | \n1 176 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_VAIRES | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD Construct | \n | \n | \n | \n584 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oxy Living | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PA_VILLA | \n | \n | \n68 | \n31 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plateau d\u2019Erpent | \n | \n | \n | \n47 | \n | \n1 701 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC3 | \n-3 473 | \n-2 990 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 | \n-1 747 | \n-2 165 | \n80 | \n200 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 Developt | \n | \n320 | \n1 125 | \n57 | \n | \n507 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC5 | \n | \n-6 107 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC6 | \n-1 700 | \n-1 337 | \n | \n1 320 | \n | \n-3 983 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Hospitality Group SL | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Marbella Beach, S.L. | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TRELAMET | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unipark | \n | \n | \n | \n | \n320 | \n206 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ULB Holding | \n-4 413 | \n-4 141 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 2 | \n | \n | \n6 899 | \n5 869 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3 | \n | \n | \n9 689 | \n9 305 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3AB | \n-1 984 | \n-1 901 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3C | \n- 361 | \n- 346 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Urban Living Belgium | \n | \n | \n19 968 | \n21 773 | \n | \n1 178 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES COENTREPRISES | \n-25 243 | \n-29 570 | \n113 360 | \n110 097 | \n4 439 | \n3 450 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 277 SH | \n | \n | \n60 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beiestack SA | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belux Office Development Feeder CV | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR Clos du Ch\u00e2teau | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Belux Office Development Fund SCSP | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTLHERY 2 BIS | \n | \n | \n375 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RICHELIEU | \n- 1 | \n | \n1 733 | \n1 430 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n-1 | \n | \n2 168 | \n1 430 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES COENTREPRISES ET ENTREPRISES | \n-25,244 | \n-29 570 | \n115 528 | \n111 527 | \n10 551 | \n3 450 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ASSOCI\u00c9ES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res condens\u00e9es des coentreprises et des entreprises
\nassoci\u00e9es du Groupe par entit\u00e9. Les montants pr\u00e9sent\u00e9s sont les montants d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux normes IFRS,
\navant \u00e9limination des comptes et op\u00e9rations intersoci\u00e9t\u00e9s.
\n
\n\n
\n\n\n| AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 | \n | \nCHIFFRES \u00c0 100 % | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nTOTAL | \nTOTAL DES FONDS | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCHIFFRE D\u2019AFFAIRES | \nR\u00c9SULTAT | \nTOTAL DE | \nTOTAL DU | \nDES | \nPROPRES | \nPR\u00caTS | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGLOBAL | \nL\u2019ACTIF | \nPASSIF | \nFONDS | \nALLOU\u00c9S | \nD\u2019ACTIONNAIRES | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nPROPRES | \nAU GROUPE | \nPAR LE GROUPE | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bella Vita | \n 0 | \n- 25 | \n148 | \n21 | \n127 | \n64 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BONDY CANAL | \n 0 | \n233 | \n8 391 | \n8 148 | \n242 | \n 0 | \n3 626 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Boralina Investments, S.L. | \n 0 | \n- 85 | \n55 580 | \n158 | \n55 422 | \n43 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Brouck\u00e8re Tower Invest | \n 0 | \n1 184 | \n259 795 | \n164 000 | \n95 795 | \n47 898 | \n1 500 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD International | \n 0 | \n- 82 | \n71 281 | \n75 440 | \n-4 159 | \n-3 886 | \n29 816 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ch\u00e2teau de Beggen | \n 0 | \n- 8 | \n33 | \n15 | \n19 | \n 9 | \n 7 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Holding | \n 0 | \n 1 | \n73 107 | \n4 657 | \n68 450 | \n332 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Hotel | \n 0 | \n- 685 | \n28 756 | \n15 018 | \n13 738 | \n6 869 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Office | \n301 | \n1 243 | \n86 381 | \n46 755 | \n39 626 | \n19 813 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Residence | \n 0 | \n- 338 | \n22 704 | \n17 181 | \n5 523 | \n2 762 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CP Development Sp. z o.o. | \n 0 | \n-2 835 | \n84 133 | \n95 767 | \n-11 634 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Development | \n 0 | \n-1 407 | \n11 | \n4 646 | \n-4 636 | \n- 647 | \n1 154 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Development | \n156 | \n- 265 | \n11 538 | \n10 899 | \n639 | \n320 | \n5 290 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n 0 | \n- 100 | \n25 930 | \n25 865 | \n65 | \n33 | \n2 357 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Leisure | \n 0 | \n- 162 | \n10 427 | \n6 083 | \n4 344 | \n2 172 | \n2 888 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Office | \n261 | \n- 12 | \n15 009 | \n7 549 | \n7 460 | \n3 730 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodways SA | \n 0 | \n- 205 | \n23 799 | \n20 359 | \n3 440 | \n3 065 | \n4 109 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n 0 | \n- 2 | \n 1 | \n 1 | \n- 1 | \n 0 | \n 3 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ilot Ecluse | \n 0 | \n- 13 | \n290 | \n 3 | \n287 | \n144 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 33 1 | \n 0 | \n142 | \n3 383 | \n541 | \n2 842 | \n524 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 1 | \n52 | \n40 | \n1 056 | \n 7 | \n1 049 | \n1 507 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 2 | \n156 | \n153 | \n3 025 | \n12 | \n3 013 | \n80 | \n3 428 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Marial S\u00e0RL | \n 0 | \n- 42 | \n7 034 | \n7 434 | \n- 400 | \n1 421 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Key West Development | \n 0 | \n- 386 | \n15 111 | \n14 913 | \n198 | \n | \n7 448 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Kiem 2050 S.\u00e0.r.l. | \n 0 | \n- 213 | \n8 620 | \n8 733 | \n- 113 | \n- 79 | \n6 112 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Deux Princes Develop. | \n518 | \n390 | \n2 056 | \n1 525 | \n331 | \n165 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 | \n25 052 | \n13 450 | \n12 338 | \n4 322 | \n8 016 | \n3 296 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 | \n 0 | \n- 2 | \n187 | \n224 | \n- 37 | \n- 12 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobius II | \n 0 | \n- 56 | \n-38 356 | \n-38 375 | \n18 | \n 9 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n 0 | \n-2 161 | \n129 600 | \n115 302 | \n14 297 | \n7 965 | \n15 146 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBERVIL | \n28 647 | \n3 467 | \n41 548 | \n36 042 | \n5 506 | \n2 759 | \n3 158 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CHARENT1 | \n- 9 | \n- 129 | \n1 398 | \n500 | \n899 | \n736 | \n- 278 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD Construct | \n- 9 | \n- 424 | \n1 319 | \n158 | \n1 161 | \n581 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oxy Living | \n 0 | \n- 705 | \n8 601 | \n764 | \n7 837 | \n3 919 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PA_VILLA | \n 0 | \n26 | \n- 501 | \n464 | \n- 965 | \n- 492 | \n68 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plateau d\u2019Erpent | \n21 | \n- 23 | \n2 766 | \n1 209 | \n1 557 | \n778 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC3 | \n 1 | \n362 | \n9 213 | \n12 | \n9 202 | \n3 681 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 | \n 0 | \n- 12 | \n31 603 | \n28 322 | \n3 282 | \n1 313 | \n80 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 Developt | \n13 | \n- 123 | \n6 586 | \n2 849 | \n3 737 | \n1 495 | \n1 125 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC5 | \n 0 | \n420 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC6 | \n 7 | \n- 230 | \n5 957 | \n1 631 | \n4 326 | \n1 730 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Hospitality Group SL | \n 0 | \n25 | \n11 010 | \n16 | \n10 994 | \n5 497 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Marbella Beach, S.L. | \n 0 | \n688 | \n46 557 | \n3 245 | \n43 313 | \n21 656 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TRELAMET | \n 0 | \n121 | \n358 | \n 2 | \n356 | \n198 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ULB Holding | \n 0 | \n- 349 | \n18 287 | \n19 768 | \n-1 481 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unipark | \n 0 | \n362 | \n10 252 | \n1 675 | \n8 577 | \n4 289 | \n320 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 2 | \n 0 | \n- 290 | \n26 426 | \n29 226 | \n-2 800 | \n- 75 | \n6 899 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3 | \n 0 | \n- 609 | \n36 179 | \n42 321 | \n-6 143 | \n- 155 | \n9 689 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3AB | \n 0 | \n145 | \n4 338 | \n218 | \n4 120 | \n2 060 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3C | \n 0 | \n23 | \n1 037 | \n178 | \n859 | \n430 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Urban Living Belgium | \n61 169 | \n1 309 | \n177 363 | \n170 444 | \n6 919 | \n2 589 | \n19 968 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL COENTREPRISES | \n116 338 | \n11 808 | \n1361 666 | \n956 246 | \n405 220 | \n150 683 | \n123 911 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 277 SH | \n107 | \n- 281 | \n129 442 | \n77 893 | \n51 550 | \n5 155 | \n60 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 | \n 0 | \n- 7 | \n35 408 | \n20 826 | \n14 582 | \n2 944 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beiestack SA | \n 0 | \n- 352 | \n20 224 | \n14 078 | \n6 146 | \n776 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belux Office Development Feeder CV | \n 0 | \n- 35 | \n31 212 | \n 3 | \n31 209 | \n12 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR Clos du Ch\u00e2teau | \n 0 | \n- 11 | \n74 | \n16 | \n58 | \n19 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Belux Office Development Fund SCSP | \n 0 | \n-1 616 | \n37 824 | \n3 246 | \n34 578 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTLHERY 2 BIS | \n 0 | \n68 | \n9 438 | \n9 493 | \n- 55 | \n 4 | \n375 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RICHELIEU | \n 0 | \n602 | \n70 417 | \n56 435 | \n13 982 | \n1 398 | \n1 733 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n107 | \n-1 632 | \n334 040 | \n181 990 | \n152 049 | \n10 309 | \n2 168 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL COENTREPRISES ET | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n116 445 | \n10 176 | \n1695 706 | \n1138 236 | \n557 270 | \n160 992 | \n126 079 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nCHIFFRES \u00c0 100 % | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AU 31 d\u00e9cembre 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \nTOTAL DES | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \nTOTAL DES | \nFONDS | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCHIFFRE D\u2019AFFAIRES | \nR\u00c9SULTAT | \nTOTAL DE | \nTOTAL DU | \nFONDS | \nPROPRES | \nPR\u00caTS | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nGLOBAL | \nL\u2019ACTIF | \nPASSIF | \nPROPRES | \nALLOU\u00c9S | \nD\u2019ACTIONNAIRES | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \nAU GROUPE | \nPAR LE GROUPE | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bella Vita | \n 0 | \n56 | \n155 | \n 2 | \n152 | \n76 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BONDY CANAL | \n 0 | \n- 1 | \n8 058 | \n8 048 | \n 9 | \n- 37 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Boralina Investments, S.L. | \n 0 | \n- 48 | \n55 585 | \n78 | \n55 507 | \n86 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Brouck\u00e8re Tower Invest | \n659 | \n6 848 | \n231 577 | \n159 615 | \n71 962 | \n35 981 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD International | \n 0 | \n- 486 | \n60 999 | \n65 404 | \n-4 405 | \n2 310 | \n24 388 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ch\u00e2teau de Beggen | \n 0 | \n- 6 | \n42 | \n15 | \n27 | \n13 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Holding | \n 0 | \n- 18 | \n35 022 | \n1 048 | \n33 975 | \n1 699 | \n522 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Hotel | \n 0 | \n- 358 | \n23 532 | \n17 499 | \n6 033 | \n3 017 | \n2 612 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Office | \n 0 | \n-1 251 | \n65 036 | \n48 676 | \n16 360 | \n8 180 | \n3 543 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cityzen Residence | \n 0 | \n- 383 | \n22 762 | \n17 250 | \n5 512 | \n2 756 | \n2 633 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CP Development Sp. z o.o. | \n1 482 | \n-1 154 | \n84 158 | \n87 006 | \n-2 847 | \n-1 424 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Development | \n 0 | \n-3 205 | \n1 168 | \n4 397 | \n-3 229 | \n 0 | \n901 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM Properties | \n 0 | \n-6 040 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Development | \n 0 | \n- 89 | \n10 246 | \n9 342 | \n904 | \n452 | \n3 020 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n 0 | \n- 14 | \n23 994 | \n23 829 | \n165 | \n83 | \n835 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Leisure | \n 0 | \n- 59 | \n9 240 | \n4 733 | \n4 507 | \n2 253 | \n2 260 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debrouck\u00e8re Office | \n 0 | \n- 9 | \n15 306 | \n7 835 | \n7 471 | \n3 736 | \n318 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garden Point | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gateway | \n 0 | \n- 7 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodways SA | \n 0 | \n- 133 | \n22 683 | \n19 039 | \n3 644 | \n3 168 | \n3 286 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n 0 | \n 0 | \n 1 | \n 0 | \n 1 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ilot Ecluse | \n 0 | \n- 26 | \n302 | \n 2 | \n300 | \n150 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 33 1 | \n 0 | \n71 | \n3 216 | \n516 | \n2 700 | \n1 350 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 1 | \n1 348 | \n- 354 | \n1 060 | \n52 | \n1 009 | \n | \n- 50 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immo PA 44 2 | \n4 043 | \n-1 986 | \n3 027 | \n166 | \n2 861 | \n1 430 | \n- 150 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel MarialS\u00e0RL | \n 0 | \n- 241 | \n5 052 | \n5 410 | \n- 358 | \n 0 | \n2 514 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Key West Development | \n 0 | \n- 191 | \n14 022 | \n13 439 | \n584 | \n292 | \n6 644 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Deux Princes Develop. | \n- 824 | \n6 218 | \n4 557 | \n4 216 | \n341 | \n170 | \n- 300 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 | \n19 267 | \n4 278 | \n23 690 | \n17 589 | \n6 101 | \n2 034 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 | \n 0 | \n- 12 | \n194 | \n230 | \n- 35 | \n- 12 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobius II | \n 0 | \n39 | \n-36 261 | \n-37 632 | \n1 372 | \n686 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n 0 | \n- 622 | \n126 857 | \n110 688 | \n16 169 | \n8 085 | \n14 978 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER | \n 0 | \n- 138 | \n425 | \n708 | \n- 282 | \n 0 | \n251 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBER_VH | \n 0 | \n- 35 | \n733 | \n739 | \n- 6 | \n 0 | \n158 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_AUBERVIL | \n21 499 | \n1 393 | \n15 394 | \n13 355 | \n2 039 | \n1 022 | \n2 945 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANC2 | \n3 461 | \n351 | \n2 661 | \n2 387 | \n274 | \n 0 | \n1 329 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_BESSANCOU | \n 0 | \n99 | \n603 | \n211 | \n392 | \n 0 | \n60 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CHARENT1 | \n929 | \n- 516 | \n1 764 | \n2 215 | \n- 451 | \n 0 | \n475 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_CRETEIL | \n 0 | \n- 6 | \n- 2 | \n 0 | \n- 2 | \n- 1 | \n405 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_EPINAY | \n-6 518 | \n- 116 | \n1 857 | \n1 802 | \n54 | \n 0 | \n1 176 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP_VAIRES | \n 0 | \n- 134 | \n1 535 | \n1 560 | \n- 25 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD Construct | \n6 400 | \n257 | \n5 246 | \n2 661 | \n2 585 | \n1 292 | \n584 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oxy Living | \n 0 | \n- 6 | \n2 439 | \n344 | \n2 095 | \n1 047 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PA_VILLA | \n 0 | \n288 | \n820 | \n610 | \n209 | \n107 | \n31 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plateau d\u2019Erpent | \n853 | \n933 | \n10 890 | \n6 310 | \n4 580 | \n2 290 | \n1 748 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC3 | \n 1 | \n333 | \n8 851 | \n11 | \n8 840 | \n3 536 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 | \n 0 | \n- 8 | \n31 588 | \n28 295 | \n3 294 | \n1 317 | \n200 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC4 Developt | \n 0 | \n- 57 | \n6 142 | \n2 282 | \n3 859 | \n1 544 | \n564 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC5 | \n 0 | \n516 | \n15 275 | \n631 | \n14 644 | \n5 858 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC6 | \n33 386 | \n5 100 | \n12 228 | \n1 672 | \n10 556 | \n4 223 | \n-2 663 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Hospitality Group SL | \n 0 | \n- 31 | \n11 014 | \n44 | \n10 970 | \n5 485 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Surf Club Marbella Beach, S.L. | \n 0 | \n- 166 | \n46 428 | \n3 803 | \n42 624 | \n21 312 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TRELAMET | \n 0 | \n115 | \n289 | \n55 | \n234 | \n94 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ULB Holding | \n 0 | \n- 350 | \n18 260 | \n19 391 | \n-1 132 | \n-5 782 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Unipark | \n 0 | \n84 | \n10 309 | \n2 093 | \n8 216 | \n4 108 | \n206 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 2 | \n 0 | \n- 266 | \n24 954 | \n27 464 | \n-2 510 | \n 0 | \n5 869 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3 | \n 0 | \n- 559 | \n35 178 | \n40 712 | \n-5 534 | \n 0 | \n9 305 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3AB | \n 0 | \n27 | \n4 176 | \n201 | \n3 975 | \n1 988 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Universalis Park 3C | \n 0 | \n 2 | \n1 009 | \n173 | \n836 | \n418 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Urban Living Belgium | \n30 885 | \n602 | \n202 633 | \n197 023 | \n5 609 | \n8 600 | \n22 951 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL COENTREPRISES | \n116 870 | \n8 531 | \n1287 980 | \n945 246 | \n342 734 | \n135 495 | \n113 547 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 277 SH | \n 0 | \n- 217 | \n113 600 | \n69 369 | \n44 230 | \n4 423 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 | \n 0 | \n- 26 | \n32 782 | \n26 008 | \n6 774 | \n1 364 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beiestack SA | \n 0 | \n- 82 | \n21 157 | \n14 660 | \n6 497 | \n1 308 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belux Office Development Feeder CV | \n 0 | \n- 21 | \n31 416 | \n 2 | \n31 414 | \n64 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR Clos du Ch\u00e2teau | \n 0 | \n- 10 | \n85 | \n16 | \n69 | \n23 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobel Belux Office Development Fund SCSP | \n 0 | \n-1 993 | \n36 291 | \n786 | \n35 505 | \n1 213 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTLHERY 2 BIS | \n 0 | \n- 123 | \n1 055 | \n1 179 | \n- 123 | \n 0 | \n 0 | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| RICHELIEU | \n 0 | \n 0 | \n64 724 | \n54 714 | \n10 010 | \n1 001 | \n1 430 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n 0 | \n-2 472 | \n301 110 | \n166 734 | \n134 376 | \n9 396 | \n1 430 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL COENTREPRISES ET | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES | \n116 870 | \n6 059 | \n1589 090 | \n1111 980 | \n477 110 | \n144 891 | \n114 977 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nLes tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res condens\u00e9es de toutes les coentreprises et entreprises
\nassoci\u00e9es du Groupe, ainsi qu\u2019une r\u00e9partition des stocks, des immeubles de placement et des dettes financi\u00e8res. Les
\nchiffres sont pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 100 %.
\nAU 31 D\u00c9CEMBRE 2023
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \nSTOCKS ET | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Principales composantes de l\u2019actif et du passif : | \n | \n | \nPrincipaux projets et dettes financi\u00e8res | \nIMMEUBLES | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nDE | \nDETTES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nPLACEMENT | \nFINANCI\u00c8RES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immeubles de placement | \n140 646 | \n | \nCityzen Hotel | \n25 599 | \n13 940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres immobilisations | \n215 828 | \n | \nCityzen Office | \n82 008 | \n40 120 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks | \n1 054 772 | \n | \nCityzen Residence | \n21 501 | \n13 940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n59 821 | \n | \nGoodways SA | \n20 870 | \n12 500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances et autres actifs | \n203 013 | \n | \nRAC4 | \n24 456 | \n28 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers | \n 2 073 | \n | \nUniversalis Park 2 | \n24 584 | \n12 700 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res non courantes | \n | \n442 946 | \nUniversalis Park 3 | \n35 795 | \n15 930 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res courantes | \n | \n184 955 | \nUrban Living Belgium | \n143 419 | \n71 458 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \n | \n4 530 | \nDebrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n25 094 | \n21 150 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats d\u2019actionnaires | \n | \n160 661 | \nCP Development Sp. z o.o. | \n78 270 | \n24 936 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs | \n | \n323 337 | \nBrouck\u00e8re Tower Invest | \n230 173 | \n142 489 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs financiers | \n | \n296 | \nAutres | \n483 649 | \n230 738 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n1 676 151 | \n1 116 725 | \nTOTAL | \n1 195 418 | \n627 901 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAU 31 D\u00c9CEMBRE 2022
\n\n
\n\n\n| Principales composantes de l\u2019actif et du passif : | \n | \n | \nPrincipaux projets et dettes financi\u00e8res | \nSTOCKS ET | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nIMMEUBLES DE | \nDETTES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nPLACEMENT | \nFINANCI\u00c8RES | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immeubles de placement | \n143 336 | \n | \nCityzen Hotel | \n20 732 | \n13 940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres immobilisations | \n183 059 | \n | \nCityzen Office | \n59 863 | \n40 120 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks | \n952 986 | \n | \nCityzen Residence | \n20 415 | \n13 940 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n98 127 | \n | \nRAC4 | \n23 287 | \n28 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances et autres actifs | \n211 582 | \n | \nUniversalis Park 2 | \n23 412 | \n12 700 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res non courantes | \n | \n343 130 | \nUniversalis Park 3 | \n34 358 | \n15 930 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res courantes | \n | \n277 443 | \nUrban Living Belgium | \n144 734 | \n74 352 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \n | \n5 071 | \nDebrouck\u00e8re Land (ex-Mobius I) | \n23 973 | \n21 150 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pr\u00eats d\u2019actionnaires | \n | \n157 052 | \nCP Development Sp. z o.o. | \n77 964 | \n25 975 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs | \n | \n329 284 | \nBrouck\u00e8re Tower Invest | \n205 395 | \n142 336 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n1 589 090 | \n1 111 980 | \nBeiestack SA | \n20 196 | \n 11 779 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nAutres | \n441 991 | \n 220 351 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nTOTAL | \n1 096 322 | \n620 573 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nEn cas de dettes financi\u00e8res vis-\u00e0-vis des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit, les remboursements des pr\u00eats d\u2019actionnaires
\n(remboursement de tr\u00e9sorerie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) sont subordonn\u00e9s aux remboursements aux \u00e9tablissements de cr\u00e9dit.
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Montant des dettes garanties par des s\u00fbret\u00e9s | \n | \n241 239 | \n175 951 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des actifs du Groupe mis en gage pour les titres de cr\u00e9ance | \n | \n425 357 | \n299 004 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nPour les principales dettes vis-\u00e0-vis des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit mentionn\u00e9es ci-dessus, la soci\u00e9t\u00e9 Immobel S.A. s\u2019est
\nengag\u00e9e \u00e0 fournir les moyens financiers n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien les diff\u00e9rents projets (engagements \u00ab insuffisances
\nde tr\u00e9sorerie \u00bb et \u00ab d\u00e9passement de co\u00fbts \u00bb). Il n\u2019existe pas de restrictions significatives limitant la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0
\nacc\u00e9der aux actifs des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es ni de risques ou d\u2019engagements sp\u00e9cifiques autres que
\nceux li\u00e9s aux pr\u00eats bancaires.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCOENTREPRISES \u2013 COMPTABILIS\u00c9ES SELON LA M\u00c9THODE DE LA MISE EN \u00c9QUIVALENCE
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nINTERET DU | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGROUPE (%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNUMERO | \n | \n(Int\u00e9r\u00eat | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \nD'ENTREPRISE | \nSIEGE SOCIAL | \n\u00e9conomique) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BELLA VITA SA | \n890 019 738 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BORALINA INVESTMENTS SL | \nB 884 669 33 | \nMadrid | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BROUCKERE TOWER INVEST NV | \n874 491 622 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD INTERNATIONAL SP. Z.O.O. | \n0000 22 82 37 | \nVarsovie | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CH\u00c2TEAU DE BEGGEN SA | \nB 133 856 | \nLuxembourg | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CITYZEN HOLDING SA | \n721 884 985 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CITYZEN HOTEL SA | \n721 520 444 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CITYZEN OFFICE SA | \n721 520 840 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CITYZEN RESIDENCE SA | \n721 520 642 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| CP DEVELOPMENT SP. Z O.O. | \n0000 63 51 51 | \nVarsovie | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM DEVELOPMENT NV | \n692 645 524 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DEBROUCKERE DEVELOPMENT SA | \n700 731 661 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DEBROUCKERE LAND NV | \n662 473 277 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DEBROUCKERE LEISURE NV | \n750 734 567 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DEBROUCKERE OFFICE NV | \n750 735 557 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GOODWAYS SA | \n405 773 467 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ILOT ECLUSE SA | \n441 544 592 | \nGilly | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMO PA 33 1 SA | \n845 710 336 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMO PA 44 1 SA | \n845 708 257 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMO PA 44 2 SA | \n845 709 049 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| KEY WEST DEVELOPMENT SA | \n738 738 439 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| KIEM 2050 S.\u00c0.R.L. | \nB277786 | \nLuxembourg | \n70 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| LES 2 PRINCES DEVELOPMENT SA | \n849 400 294 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 SA | \nB 197 932 | \nStrassen | \n33,33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 SA | \nB 197 934 | \nStrassen | \n33,33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MUNROE K LUXEMBOURG SA | \nB117323 | \nLuxembourg | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD CONSTRUCT SA | \n682 966 706 | \nKnokke-Heist | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| OXY LIVING SA | \n786 923 287 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PLATEAU D'ERPENT | \n696 967 368 | \nNamur | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC 3 SA | \n819 588 830 | \nAnvers | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC 4 DEVELOPMENT SA | \n673 640 551 | \nBruxelles | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC 4 SA | \n819 593 481 | \nBruxelles | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC 6 SA | \n738 392 110 | \nBruxelles | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SAS BONDY CANAL | \n904 820 461 | \nParis | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SAS TRELAMET | \n652 013 772 | \nParis | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n913 859 013 | \nParis | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP AUBERVILLIERS 1 | \n824 416 002 | \nParis | \n50,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CHARENTON LE PONT 1 | \n833 414 675 | \nParis | \n50,98 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV PA VILLA COLOMBA | \n838 112 449 | \nParis | \n51 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCHOETTERMARIAL SARL | \nB 245 380 | \nLuxembourg | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SURF CLUB HOSPITALITY GROUP SL | \nB 935 517 86 | \nMadrid | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SURF CLUB MARBELLA BEACH SL | \nB 875 448 21 | \nMadrid | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIPARK SA | \n686 566 889 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIVERSALIS PARK 2 SA | \n665 921 529 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIVERSALIS PARK 3 SA | \n665 921 133 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIVERSALIS PARK 3AB SA | \n665 922 420 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIVERSALIS PARK 3C SA | \n665 921 430 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| URBAN LIVING BELGIUM HOLDING NV | \n831 672 258 | \nAnvers | \n60 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| URBAN LIVING BELGIUM NV | \n831 672 258 | \nAnvers | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag269": {
"value": "\nLa part dans le r\u00e9sultat net des coentreprises et entreprises associ\u00e9es se r\u00e9partit comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | \n | \n14 772 | \n73 549 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat financier | \n | \n-10 495 | \n-5 168 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts | \n | \n-1 276 | \n-1 200 | \n\n
\n\n| R\u00c9SULTAT DE LA P\u00c9RIODE | \n | \n3 001 | \n67 181 | \n\n
\n\n\n\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
},
"Tag270": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n8) Co\u00fbts financiers nets
\nLe r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif | \n | \n-33 549 | \n-19 728 | \n\n
\n\n| Co\u00fbts financiers capitalis\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement | \n | \n23 685 | \n15 553 | \n\n
\n\n| Variation de juste valeur | \n | \n | \n-89 | \n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n | \n10 513 | \n4 398 | \n\n
\n\n| Autres produits et charges financi\u00e8res | \n | \n-2 601 | \n-4 489 | \n\n
\n\n| R\u00c9SULTAT FINANCIER | \n | \n-1 952 | \n-4 355 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n
\n
\nLe revenu d\u2019int\u00e9r\u00eat a augment\u00e9 principalement gr\u00e2ce au produit des placements \u00e0 court terme de l\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie
\net des instruments de couverture, partiellement compens\u00e9 par des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats plus \u00e9lev\u00e9es sur les dettes
\nfinanci\u00e8res.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
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}
},
"Tag271": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n8) Co\u00fbts financiers nets
\nLe r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif | \n | \n-33 549 | \n-19 728 | \n\n
\n\n| Co\u00fbts financiers capitalis\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement | \n | \n23 685 | \n15 553 | \n\n
\n\n| Variation de juste valeur | \n | \n | \n-89 | \n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n | \n10 513 | \n4 398 | \n\n
\n\n| Autres produits et charges financi\u00e8res | \n | \n-2 601 | \n-4 489 | \n\n
\n\n| R\u00c9SULTAT FINANCIER | \n | \n-1 952 | \n-4 355 | \n\n
\n\n\n\n
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\nLe revenu d\u2019int\u00e9r\u00eat a augment\u00e9 principalement gr\u00e2ce au produit des placements \u00e0 court terme de l\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie
\net des instruments de couverture, partiellement compens\u00e9 par des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats plus \u00e9lev\u00e9es sur les dettes
\nfinanci\u00e8res.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag272": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n8) Co\u00fbts financiers nets
\nLe r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose comme suit :
\n
\n
\n
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\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif | \n | \n-33 549 | \n-19 728 | \n\n
\n\n| Co\u00fbts financiers capitalis\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement | \n | \n23 685 | \n15 553 | \n\n
\n\n| Variation de juste valeur | \n | \n | \n-89 | \n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n | \n10 513 | \n4 398 | \n\n
\n\n| Autres produits et charges financi\u00e8res | \n | \n-2 601 | \n-4 489 | \n\n
\n\n| R\u00c9SULTAT FINANCIER | \n | \n-1 952 | \n-4 355 | \n\n
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\nLe revenu d\u2019int\u00e9r\u00eat a augment\u00e9 principalement gr\u00e2ce au produit des placements \u00e0 court terme de l\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie
\net des instruments de couverture, partiellement compens\u00e9 par des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats plus \u00e9lev\u00e9es sur les dettes
\nfinanci\u00e8res.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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\n\n
\n\n8) Co\u00fbts financiers nets
\nLe r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif | \n | \n-33 549 | \n-19 728 | \n\n
\n\n| Co\u00fbts financiers capitalis\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement | \n | \n23 685 | \n15 553 | \n\n
\n\n| Variation de juste valeur | \n | \n | \n-89 | \n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n | \n10 513 | \n4 398 | \n\n
\n\n| Autres produits et charges financi\u00e8res | \n | \n-2 601 | \n-4 489 | \n\n
\n\n| R\u00c9SULTAT FINANCIER | \n | \n-1 952 | \n-4 355 | \n\n
\n\n\n\n
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\n
\n
\nLe revenu d\u2019int\u00e9r\u00eat a augment\u00e9 principalement gr\u00e2ce au produit des placements \u00e0 court terme de l\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie
\net des instruments de couverture, partiellement compens\u00e9 par des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats plus \u00e9lev\u00e9es sur les dettes
\nfinanci\u00e8res.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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\n\n8) Co\u00fbts financiers nets
\nLe r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose comme suit :
\n
\n
\n
\n
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\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif | \n | \n-33 549 | \n-19 728 | \n\n
\n\n| Co\u00fbts financiers capitalis\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement | \n | \n23 685 | \n15 553 | \n\n
\n\n| Variation de juste valeur | \n | \n | \n-89 | \n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n | \n10 513 | \n4 398 | \n\n
\n\n| Autres produits et charges financi\u00e8res | \n | \n-2 601 | \n-4 489 | \n\n
\n\n| R\u00c9SULTAT FINANCIER | \n | \n-1 952 | \n-4 355 | \n\n
\n\n\n\n
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\nLe revenu d\u2019int\u00e9r\u00eat a augment\u00e9 principalement gr\u00e2ce au produit des placements \u00e0 court terme de l\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie
\net des instruments de couverture, partiellement compens\u00e9 par des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats plus \u00e9lev\u00e9es sur les dettes
\nfinanci\u00e8res.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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\nLe r\u00e9sultat financier se d\u00e9compose comme suit :
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif | \n | \n-33 549 | \n-19 728 | \n\n
\n\n| Co\u00fbts financiers capitalis\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement | \n | \n23 685 | \n15 553 | \n\n
\n\n| Variation de juste valeur | \n | \n | \n-89 | \n\n
\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n | \n10 513 | \n4 398 | \n\n
\n\n| Autres produits et charges financi\u00e8res | \n | \n-2 601 | \n-4 489 | \n\n
\n\n| R\u00c9SULTAT FINANCIER | \n | \n-1 952 | \n-4 355 | \n\n
\n\n\n\n
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\nLe revenu d\u2019int\u00e9r\u00eat a augment\u00e9 principalement gr\u00e2ce au produit des placements \u00e0 court terme de l\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie
\net des instruments de couverture, partiellement compens\u00e9 par des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats plus \u00e9lev\u00e9es sur les dettes
\nfinanci\u00e8res.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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\n\n
\n9) Imp\u00f4ts sur le revenu
\n\nLes imp\u00f4ts sur le revenu se pr\u00e9sentent comme suit :
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts courants sur le revenu pour l\u2019exercice en cours | \n | \n-1 307 | \n-5 299 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts courants sur le revenu pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents | \n | \n-1 011 | \n-1 161 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires | \n | \n7 | \n3 705 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif d\u00e9comptabilis\u00e9 | \n | \n-9 950 | \n | \n\n
\n\n| TOTAL DES CHARGES FISCALES COMPTABILIS\u00c9ES DANS L\u2019\u00c9TAT DU R\u00c9SULTAT GLOBAL | \n | \n-12 261 | \n-2 755 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts courants | \n | \n-2 318 | \n-6 460 | \n\n
\n\n| Variation des cr\u00e9ances fiscales / dettes fiscales | \n | \n-11 901 | \n-1 867 | \n\n
\n\n| IMP\u00d4TS SUR LE REVENU PAY\u00c9S (\u00c9TAT DU FLUX DE TR\u00c9SORERIE) | \n | \n-14 219 | \n-8 327 | \n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nLes charges fiscales comptabilis\u00e9es sont plus \u00e9lev\u00e9es, principalement en raison de la moindre comptabilisation d\u2019actifs
\nd\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, partiellement compens\u00e9e par un r\u00e9sultat net inf\u00e9rieur pour la p\u00e9riode.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLe rapprochement entre la charge fiscale r\u00e9elle et la charge fiscale th\u00e9orique se r\u00e9sume comme suit :
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4ts | \n | \n-25 326 | \n13 128 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es | \n | \n-3 001 | \n-67 181 | \n\n
\n\n| R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4TS ET PART DANS LE R\u00c9SULTAT DES COENTREPRISES ET DES ENTREPRISES | \n | \n-28 326 | \n-54 053 | \n\n
\n\n| ASSOCI\u00c9ES | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| IMP\u00d4TS TH\u00c9ORIQUES SUR LE REVENU \u00c0 : | \n | \n25,00 % | \n25,00 % | \n\n
\n\n | \n | \n7 082 | \n13 513 | \n\n
\n\n| Effets fiscaux: | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| - Des revenus non imposables | \n | \n2 253 | \n5 022 | \n\n
\n\n| - Des d\u00e9penses non d\u00e9ductibles | \n | \n-2 584 | \n-13 618 | \n\n
\n\n| - D'utilisations de pertes fiscales et d'int\u00e9r\u00eats notionnels sur lesquels aucun actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \n | \n1 180 | \n802 | \n\n
\n\n| - De pertes fiscales de l\u2019exercice en cours sur lesquelles aucun actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 | \n | \n-5 233 | \n-3 622 | \n\n
\n\n| - De pertes fiscales des exercices pr\u00e9c\u00e9dents sur lesquelles un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 | \n | \n1 438 | \n990 | \n\n
\n\n| - De pertes fiscales des exercices pr\u00e9c\u00e9dents sur lesquelles un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9comptabilis\u00e9 | \n | \n-9 950 | \n | \n\n
\n\n| - De latences fiscales (non) reconnues | \n | \n-4 251 | \n-2 201 | \n\n
\n\n| - De taux d'imposition diff\u00e9rents | \n | \n-386 | \n-1 320 | \n\n
\n\n| - D'Imp\u00f4ts d'exercices ant\u00e9rieurs | \n | \n-1 809 | \n-2 321 | \n\n
\n\n| CHARGE FISCALE | \n | \n-12 260 | \n-2 755 | \n\n
\n\n| TAUX D'IMPOT EFFECTIF | \n | \n-43,28 % | \n-5,10 % | \n\n
\n\n\n\n
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\n
\nLa variation du taux d\u2019imposition effectif est principalement due \u00e0 la perte de valeur sur goodwill non d\u00e9ductible fiscalement
\ndans Immobel France survenue en 2022.
\nLes positions d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 revues afin d\u2019assurer leur recouvrabilit\u00e9 par le biais d\u2019un revenu imposable
\nfutur. Cela a entrain\u00e9 une d\u00e9comptabilisation des positions d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur la France pour un montant de 8.9
\nMEUR d\u00fb \u00e0 des pr\u00e9visions de rentabilit\u00e9 plus faibles r\u00e9sultant des conditions de march\u00e9 actuelles.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n16) Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\nLes actifs ou passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan sur les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles ou imposables,
\nles pertes fiscales et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t report\u00e9s. Les variations des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9es
\ndans le compte de r\u00e9sultat, sauf si elles se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments directement comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments
\ndu r\u00e9sultat global.
\nImmobel a examin\u00e9 la recouvrabilit\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur :
\n\u2022 La disponibilit\u00e9 de diff\u00e9rences temporaires imposables suffisantes
\n\u2022 La probabilit\u00e9 que l\u2019entit\u00e9 ait des b\u00e9n\u00e9fices imposables suffisants \u00e0 l\u2019avenir, au cours de la m\u00eame p\u00e9riode que la
\nreprise de la diff\u00e9rence temporaire d\u00e9ductible ou au cours des p\u00e9riodes dans lesquelles une perte fiscale peut \u00eatre
\nreport\u00e9e r\u00e9trospectivement ou prospectivement
\n\u2022 La disponibilit\u00e9 de possibilit\u00e9s de planification fiscale qui permettent le recouvrement d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 Les
\nactifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 se r\u00e9f\u00e8rent aux diff\u00e9rences temporaires suivantes :
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \nACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S | \nPASSIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes fiscales | \n | \n23 031 | \n34 501 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diff\u00e9rence temporelle sur la valorisation des projets | \n | \n4 476 | \n2 151 | \n36 882 | \n36 164 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Juste valeur des instruments financiers | \n | \n | \n | \n-61 | \n-61 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments | \n | \n 3 | \n55 | \n-89 | \n 7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Netting (situation fiscale nette par entit\u00e9) | \n | \n-14 055 | \n-14 974 | \n-14 055 | \n-14 974 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n13 455 | \n21 733 | \n22 676 | \n21 136 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 1ER JANVIER | \n | \n21 733 | \n | \n21 136 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus dans les capitaux propres attribuables | \n | \n-200 | \n | \n-11 603 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 | \n | \n-8 078 | \n | \n13 143 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 | \n | \n13 455 | \n | \n22 676 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n
\nAvec la d\u00e9comptabilisation des positions d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur plusieurs projets en France pour un montant total
\nde 8.9 MEUR d\u00fb \u00e0 des pr\u00e9visions de rentabilit\u00e9 plus faibles r\u00e9sultant des conditions de march\u00e9 actuelles, Immobel France
\nn\u2019est plus le principal contributeur aux actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Immobel et Infinito contribuent \u00e0 la plus grosse part des
\nactifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\nImmobel a pour 113 MEUR de pertes fiscales pour lesquelles aucun actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9.
\nLes pertes fiscales comptabilis\u00e9es n'expirent pas, sauf en Pologne, o\u00f9 les pertes fiscales ne peuvent \u00eatre report\u00e9es que
\nsur cinq exercices fiscaux cons\u00e9cutifs, sous r\u00e9serve qu\u2019un maximum de 50 % du montant de la perte fiscale d'un
\nexercice donn\u00e9 puisse \u00eatre utilis\u00e9 au cours d'un seul exercice fiscal ult\u00e9rieur.
\n\n
\n\n\n| DIFF\u00c9RENCES TEMPORAIRES OU PERTES FISCALES POUR LESQUELLES UN ACTIF D\u2019IMP\u00d6T DIFF\u00c9R\u00c8 EST COMPTABILIS\u00c9 | \nEUR ('000) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 6 992 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expiring at the end of 2024 | \n533 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expiring at the end of 2025 | \n898 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expiring at the end of 2026 | \n1 763 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expiring at the end of 2027 | \n1 305 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expiring at the end of 2028 | \n2 493 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"Tag277": {
"value": "\n
\n9) Imp\u00f4ts sur le revenu
\n\nLes imp\u00f4ts sur le revenu se pr\u00e9sentent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts courants sur le revenu pour l\u2019exercice en cours | \n | \n-1 307 | \n-5 299 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts courants sur le revenu pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents | \n | \n-1 011 | \n-1 161 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires | \n | \n7 | \n3 705 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif d\u00e9comptabilis\u00e9 | \n | \n-9 950 | \n | \n\n
\n\n| TOTAL DES CHARGES FISCALES COMPTABILIS\u00c9ES DANS L\u2019\u00c9TAT DU R\u00c9SULTAT GLOBAL | \n | \n-12 261 | \n-2 755 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts courants | \n | \n-2 318 | \n-6 460 | \n\n
\n\n| Variation des cr\u00e9ances fiscales / dettes fiscales | \n | \n-11 901 | \n-1 867 | \n\n
\n\n| IMP\u00d4TS SUR LE REVENU PAY\u00c9S (\u00c9TAT DU FLUX DE TR\u00c9SORERIE) | \n | \n-14 219 | \n-8 327 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nLes charges fiscales comptabilis\u00e9es sont plus \u00e9lev\u00e9es, principalement en raison de la moindre comptabilisation d\u2019actifs
\nd\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, partiellement compens\u00e9e par un r\u00e9sultat net inf\u00e9rieur pour la p\u00e9riode.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe rapprochement entre la charge fiscale r\u00e9elle et la charge fiscale th\u00e9orique se r\u00e9sume comme suit :
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4ts | \n | \n-25 326 | \n13 128 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es | \n | \n-3 001 | \n-67 181 | \n\n
\n\n| R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4TS ET PART DANS LE R\u00c9SULTAT DES COENTREPRISES ET DES ENTREPRISES | \n | \n-28 326 | \n-54 053 | \n\n
\n\n| ASSOCI\u00c9ES | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| IMP\u00d4TS TH\u00c9ORIQUES SUR LE REVENU \u00c0 : | \n | \n25,00 % | \n25,00 % | \n\n
\n\n | \n | \n7 082 | \n13 513 | \n\n
\n\n| Effets fiscaux: | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| - Des revenus non imposables | \n | \n2 253 | \n5 022 | \n\n
\n\n| - Des d\u00e9penses non d\u00e9ductibles | \n | \n-2 584 | \n-13 618 | \n\n
\n\n| - D'utilisations de pertes fiscales et d'int\u00e9r\u00eats notionnels sur lesquels aucun actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | \n | \n1 180 | \n802 | \n\n
\n\n| - De pertes fiscales de l\u2019exercice en cours sur lesquelles aucun actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 | \n | \n-5 233 | \n-3 622 | \n\n
\n\n| - De pertes fiscales des exercices pr\u00e9c\u00e9dents sur lesquelles un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 | \n | \n1 438 | \n990 | \n\n
\n\n| - De pertes fiscales des exercices pr\u00e9c\u00e9dents sur lesquelles un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9comptabilis\u00e9 | \n | \n-9 950 | \n | \n\n
\n\n| - De latences fiscales (non) reconnues | \n | \n-4 251 | \n-2 201 | \n\n
\n\n| - De taux d'imposition diff\u00e9rents | \n | \n-386 | \n-1 320 | \n\n
\n\n| - D'Imp\u00f4ts d'exercices ant\u00e9rieurs | \n | \n-1 809 | \n-2 321 | \n\n
\n\n| CHARGE FISCALE | \n | \n-12 260 | \n-2 755 | \n\n
\n\n| TAUX D'IMPOT EFFECTIF | \n | \n-43,28 % | \n-5,10 % | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n
\nLa variation du taux d\u2019imposition effectif est principalement due \u00e0 la perte de valeur sur goodwill non d\u00e9ductible fiscalement
\ndans Immobel France survenue en 2022.
\nLes positions d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 revues afin d\u2019assurer leur recouvrabilit\u00e9 par le biais d\u2019un revenu imposable
\nfutur. Cela a entrain\u00e9 une d\u00e9comptabilisation des positions d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur la France pour un montant de 8.9
\nMEUR d\u00fb \u00e0 des pr\u00e9visions de rentabilit\u00e9 plus faibles r\u00e9sultant des conditions de march\u00e9 actuelles.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n16) Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\nLes actifs ou passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont enregistr\u00e9s au bilan sur les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles ou imposables,
\nles pertes fiscales et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t report\u00e9s. Les variations des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9es
\ndans le compte de r\u00e9sultat, sauf si elles se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments directement comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments
\ndu r\u00e9sultat global.
\nImmobel a examin\u00e9 la recouvrabilit\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur :
\n\u2022 La disponibilit\u00e9 de diff\u00e9rences temporaires imposables suffisantes
\n\u2022 La probabilit\u00e9 que l\u2019entit\u00e9 ait des b\u00e9n\u00e9fices imposables suffisants \u00e0 l\u2019avenir, au cours de la m\u00eame p\u00e9riode que la
\nreprise de la diff\u00e9rence temporaire d\u00e9ductible ou au cours des p\u00e9riodes dans lesquelles une perte fiscale peut \u00eatre
\nreport\u00e9e r\u00e9trospectivement ou prospectivement
\n\u2022 La disponibilit\u00e9 de possibilit\u00e9s de planification fiscale qui permettent le recouvrement d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 Les
\nactifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 se r\u00e9f\u00e8rent aux diff\u00e9rences temporaires suivantes :
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \nACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S | \nPASSIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pertes fiscales | \n | \n23 031 | \n34 501 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diff\u00e9rence temporelle sur la valorisation des projets | \n | \n4 476 | \n2 151 | \n36 882 | \n36 164 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Juste valeur des instruments financiers | \n | \n | \n | \n-61 | \n-61 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres \u00e9l\u00e9ments | \n | \n 3 | \n55 | \n-89 | \n 7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Netting (situation fiscale nette par entit\u00e9) | \n | \n-14 055 | \n-14 974 | \n-14 055 | \n-14 974 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n13 455 | \n21 733 | \n22 676 | \n21 136 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 1ER JANVIER | \n | \n21 733 | \n | \n21 136 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus dans les capitaux propres attribuables | \n | \n-200 | \n | \n-11 603 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 | \n | \n-8 078 | \n | \n13 143 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 | \n | \n13 455 | \n | \n22 676 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nAvec la d\u00e9comptabilisation des positions d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur plusieurs projets en France pour un montant total
\nde 8.9 MEUR d\u00fb \u00e0 des pr\u00e9visions de rentabilit\u00e9 plus faibles r\u00e9sultant des conditions de march\u00e9 actuelles, Immobel France
\nn\u2019est plus le principal contributeur aux actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Immobel et Infinito contribuent \u00e0 la plus grosse part des
\nactifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\nImmobel a pour 113 MEUR de pertes fiscales pour lesquelles aucun actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9.
\nLes pertes fiscales comptabilis\u00e9es n'expirent pas, sauf en Pologne, o\u00f9 les pertes fiscales ne peuvent \u00eatre report\u00e9es que
\nsur cinq exercices fiscaux cons\u00e9cutifs, sous r\u00e9serve qu\u2019un maximum de 50 % du montant de la perte fiscale d'un
\nexercice donn\u00e9 puisse \u00eatre utilis\u00e9 au cours d'un seul exercice fiscal ult\u00e9rieur.
\n\n
\n\n\n| DIFF\u00c9RENCES TEMPORAIRES OU PERTES FISCALES POUR LESQUELLES UN ACTIF D\u2019IMP\u00d6T DIFF\u00c9R\u00c8 EST COMPTABILIS\u00c9 | \nEUR ('000) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 6 992 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expiring at the end of 2024 | \n533 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expiring at the end of 2025 | \n898 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expiring at the end of 2026 | \n1 763 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expiring at the end of 2027 | \n1 305 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expiring at the end of 2028 | \n2 493 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
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},
"Tag278": {
"value": "\nLes imp\u00f4ts sur le revenu se pr\u00e9sentent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts courants sur le revenu pour l\u2019exercice en cours | \n | \n-1 307 | \n-5 299 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts courants sur le revenu pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents | \n | \n-1 011 | \n-1 161 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires | \n | \n7 | \n3 705 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif d\u00e9comptabilis\u00e9 | \n | \n-9 950 | \n | \n\n
\n\n| TOTAL DES CHARGES FISCALES COMPTABILIS\u00c9ES DANS L\u2019\u00c9TAT DU R\u00c9SULTAT GLOBAL | \n | \n-12 261 | \n-2 755 | \n\n
\n\n| Imp\u00f4ts courants | \n | \n-2 318 | \n-6 460 | \n\n
\n\n| Variation des cr\u00e9ances fiscales / dettes fiscales | \n | \n-11 901 | \n-1 867 | \n\n
\n\n| IMP\u00d4TS SUR LE REVENU PAY\u00c9S (\u00c9TAT DU FLUX DE TR\u00c9SORERIE) | \n | \n-14 219 | \n-8 327 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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}
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"Tag279": {
"value": "\n
\n10) R\u00e9sultat par action
\n\nLe r\u00e9sultat de base par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat de l\u2019exercice par le nombre moyen d\u2019actions.
\nLe r\u00e9sultat de base par action est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide des informations suivantes :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuables aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e9 | \nEUR (000) | \n-38 423 | \n10 723 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat global de la periode | \nEUR (000) | \n-40 127 | \n15 464 | \n\n
\n\n| Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions ordinaires: | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Actions ordinaires au 1 janvier | \n | \n9 997 356 | \n9 997 356 | \n\n
\n\n| Acitons propres au 1 janvier | \n | \n- 25 434 | \n- 26 965 | \n\n
\n\n| Actions propres octroy\u00e9es \u00e0 un membre du comit\u00e9 ex\u00e9cutif | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Actions propres c\u00e9d\u00e9es | \n | \n | \n 1 531 | \n\n
\n\n| Actions ordinaires en circulation au 31 DECEMBRE | \n | \n9 971 922 | \n9 971 922 | \n\n
\n\n| Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d'actions ordinaires (base) | \n | \n9 970 986 | \n9 970 986 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat net (part du Groupe) par action | \n | \n-3,853 | \n1,075 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nPour tenir compte de l\u2019effet de dilution potentiel des actions de performance \u00e9chang\u00e9es contre des actions propres, le
\nr\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9. Le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est bas\u00e9 sur les donn\u00e9es suivantes :
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat net de l\u2019exercice | \nEUR (000) | \n-38 423 | \n10 723 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat global de l\u2019exercice | \nEUR (000) | \n-40 127 | \n15 464 | \n\n
\n\n| Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d\u2019actions ordinaires (base) | \n | \n9 970 986 | \n9 970 986 | \n\n
\n\n| Actions propres c\u00e9d\u00e9es | \n | \n | \n 1 531 | \n\n
\n\n| Moyenne pond\u00e9r\u00e9e du nombre d\u2019actions ordinaires (dilu\u00e9e) | \n | \n9 970 986 | \n9 972 517 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat net (part du Groupe) par action | \n | \n-3,853 | \n1,075 | \n\n
\n\n| R\u00e9sultat global (part du Groupe) par action | \n | \n-4,024 | \n1,551 | \n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag280": {
"value": "\nLe r\u00e9sultat de base par action est obtenu en divisant le r\u00e9sultat de l\u2019exercice par le nombre moyen d\u2019actions.
\nLe r\u00e9sultat de base par action est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide des informations suivantes :
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPour tenir compte de l\u2019effet de dilution potentiel des actions de performance \u00e9chang\u00e9es contre des actions propres, ler\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag281": {
"value": "\n
\n\n11) Immobilisations incorporelles
\nLes immobilisations incorporelles \u00e9voluent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| CO\u00dbT D\u2019ACQUISITION \u00c0 LA FIN DE L\u2019EXERCICE PR\u00c9C\u00c9DENT | \n | \n2 799 | \n1 333 | \n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Acquisitions | \n | \n899 | \n1 271 | \n\n
\n\n| Cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n3 | \n195 | \n\n
\n\n| COUTS D'ACQUISITION AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n3 701 | \n2 799 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE PRECEDENT | \n | \n-1 442 | \n-1 087 | \n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n- 433 | \n- 153 | \n\n
\n\n| Amortissements annul\u00e9s sur cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n- 133 | \n- 202 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n-2 008 | \n-1 442 | \n\n
\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n1 693 | \n1 357 | \n\n
\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag282": {
"value": "\n11) Immobilisations incorporelles
\nLes immobilisations incorporelles \u00e9voluent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| CO\u00dbT D\u2019ACQUISITION \u00c0 LA FIN DE L\u2019EXERCICE PR\u00c9C\u00c9DENT | \n | \n2 799 | \n1 333 | \n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Acquisitions | \n | \n899 | \n1 271 | \n\n
\n\n| Cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n3 | \n195 | \n\n
\n\n| COUTS D'ACQUISITION AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n3 701 | \n2 799 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE PRECEDENT | \n | \n-1 442 | \n-1 087 | \n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n- 433 | \n- 153 | \n\n
\n\n| Amortissements annul\u00e9s sur cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n- 133 | \n- 202 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n-2 008 | \n-1 442 | \n\n
\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n1 693 | \n1 357 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag283": {
"value": "\n12) Immobilisations corporelles
\nLes immobilisations corporelles \u00e9voluent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n
\n\n| CO\u00dbT D\u2019ACQUISITION \u00c0 LA FIN DE L\u2019EXERCICE PR\u00c9C\u00c9DENT | \n | \n7 369 | \n5 693 | \n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n
\n\n| Acquisitions | \n | \n25 | \n3 045 | \n\n
\n\n| Cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n- 260 | \n-1 369 | \n\n
\n\n| COUTS D'ACQUISITION AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n7 134 | \n7 369 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE PRECEDENT | \n | \n-3 247 | \n-2 900 | \n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n- 600 | \n- 450 | \n\n
\n\n| Amortissements annul\u00e9s sur cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n 138 | \n 103 | \n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n-3 709 | \n-3 247 | \n\n
\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n3 425 | \n4 122 | \n\n
\n\n\n\n
\n\n
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\n
\n
\nLes immobilisations corporelles comprennent principalement les frais d\u2019installation des diff\u00e9rents si\u00e8ges sociaux.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag284": {
"value": "\n13) Actifs au titre de droits d\u2019utilisation
\nLes actifs au titre de droits d\u2019utilisation \u00e9voluent comme suit :
\n
\n
\n
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\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CO\u00dbT D\u2019ACQUISITION \u00c0 LA FIN DE L\u2019EXERCICE PR\u00c9C\u00c9DENT | \n | \n12 553 | \n6 708 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n | \n2 782 | \n10 115 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n-4 311 | \n-4 270 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COUTS D'ACQUISITION AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n11 024 | \n12 553 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE PRECEDENT | \n | \n-2 616 | \n-2 616 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n | \n-1 939 | \n-2 747 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements annul\u00e9s sur cessions/d\u00e9saffectations | \n | \n3 073 | \n3 067 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de valeur sur actifs comptabilis\u00e9s au titre de droit | \n | \n-525 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n-2 007 | \n-2 616 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n9 017 | \n9 937 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag285": {
"value": "\n14) Immeubles de placement
\nCette rubrique comprend des biens mis en location, acquis en vue d\u2019\u00eatre r\u00e9am\u00e9nag\u00e9s. Les immeubles de placement
\n\u00e9voluent comme suit :
\n
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\n
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\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CO\u00dbT D\u2019ACQUISITION \u00c0 LA FIN DE L\u2019EXERCICE PR\u00c9C\u00c9DENT | \n | \n72 327 | \n178 741 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cession/sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n-2 952 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette comptable des immeubles de placement transf\u00e9r\u00e9e des/vers stocks | \n | \n13 853 | \n-103 462 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COUTS D'ACQUISITION AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n86 180 | \n72 327 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE PRECEDENT | \n | \n-4 641 | \n-4 742 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciations | \n | \n-1 393 | \n-2 810 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciations annul\u00e9es suite cession/sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | \n | \n | \n2 911 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9pr\u00e9ciation sur immeubles de placement | \n | \n-20 000 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AMORTISSEMENTS ET DEPRECIATIONS AU TERME DE L'EXERCICE | \n | \n-26 034 | \n-4 641 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n60 146 | \n67 686 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLes principaux projets inclus dans les immeubles de placement sont Rueil Malmaison en France et Thomas au
\nLuxembourg.
\nLa dur\u00e9e de vie utile des immeubles de placement est bas\u00e9e sur la dur\u00e9e du contrat de location. Elle est de 2,5 ann\u00e9es
\nen moyenne. Les immeubles de placement comprennent un certain nombre de biens commerciaux lou\u00e9s \u00e0 des tiers. \u00c0 la
\nfin de la p\u00e9riode de location, la phase de d\u00e9veloppement du projet commence. La d\u00e9pr\u00e9ciation des immeubles de
\nplacement est due \u00e0 la perte de valeur de Rueil Malmaison.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag286": {
"value": "\nLa valeur comptable des investissements dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e9volue comme suit :
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 1ER JANVIER | \n | \n144 891 | \n156 532 | \n\n\n\n
\n\n| Part dans le r\u00e9sultat | \n | \n3 001 | \n67 181 | \n\n\n\n
\n\n| Acquisitions et injections de capital | \n | \n33 142 | \n40 233 | \n\n\n\n
\n\n| Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n | \n-5 624 | \n15 456 | \n\n\n\n
\n\n| Dividendes per\u00e7us de coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \n | \n-8 303 | \n-43 587 | \n\n\n\n
\n\n| Cession ou liquidation de coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \n | \n-605 | \n-83 680 | \n\n\n\n
\n\n| Remboursement de capital | \n | \n-3 342 | \n-8 827 | \n\n\n\n
\n\n| Autres mouvements | \n | \n4 152 | \n1 583 | \n\n\n\n
\n\n| MUTATIONS DE LA PERIODE | \n | \n22 421 | \n-11 641 | \n\n\n\n
\n\n| VALEUR AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 / 31 D\u00c9CEMBRE 2022 | \n | \n167 312 | \n144 891 | \n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag287": {
"value": "\n17) Stocks
\nLes stocks se composent de b\u00e2timents et de terrains acquis pour le r\u00e9am\u00e9nagement et la revente.
\nLa r\u00e9partition des stocks par zone g\u00e9ographique est la suivante :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n484 530 | \n436 740 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n206 428 | \n152 357 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n210 005 | \n218 021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n111 617 | \n112 465 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n102 887 | \n64 229 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Espagne | \n2 698 | \n1 914 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL STOCKS | \n1 118 165 | \n985 726 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Ventilation crois\u00e9e par type de projet et par zone g\u00e9ographique - EUR (000) | \nBureaux | \nR\u00e9sidentiel | \nLotissement | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n175 558 | \n237 282 | \n71 690 | \n484 530 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n784 | \n205 643 | \n | \n206 427 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| France | \n162 497 | \n47 508 | \n | \n210 005 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n111 617 | \n | \n111 617 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n102 887 | \n | \n102 887 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n2 698 | \n | \n2 698 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n338 840 | \n707 635 | \n71 690 | \n1 118 165 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Ventilation crois\u00e9e par type de projet et par zone g\u00e9ographique - EUR (000) | \nBureaux | \nR\u00e9sidentiel | \nLotissement | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n144 431 | \n212 117 | \n80 192 | \n436 740 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n1 335 | \n151 022 | \n | \n152 357 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| France | \n159 962 | \n58 059 | \n | \n218 021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n112 465 | \n | \n112 465 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n64 229 | \n | \n64 229 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n1 914 | \n | \n1 914 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n305 728 | \n599 806 | \n80 192 | \n985 726 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLes principales variations de stocks sont essentiellement dues \u00e0 Gasperich au Luxembourg, ainsi qu\u2019au d\u00e9veloppement
\nen cours de Granaria en Pologne et du Proximus en Belgique. Immobel et Proximus ont convenu de prolonger le d\u00e9lai
\npour la vente des Tours Proximus, Immobel disposant du droit exclusif d\u2019exercer l\u2019option li\u00e9e \u00e0 cette transaction, pour
\nlaquelle Immobel a effectu\u00e9 un paiement irr\u00e9vocable de 30 millions d'euros. Ce paiement constitue une avance sur le prix
\nd'acquisition lors de l'exercice de l'option.
\nLes principaux projets en stock comprennent Proximus, O\u2019Sea, Isala et Lebeau Sablon en Belgique, Gasperich,
\nPolvermillen et Cat Club au Luxembourg, Saint-Antoine, Tati en France, Eden en Allemagne et Granaria Gdansk en
\nPologne.
\nLe taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 sur les frais d\u2019emprunt capitalis\u00e9s sur les cr\u00e9dits de financement de projets et sur les
\nobligations \u00e9tait de 3,7% en 2023 et de 3,6 % en 2022.
\n
\nLes stocks se d\u00e9composent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| STOCKS AU 1ER JANVIER | \n | \n985 726 | \n698 623 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette des immeubles de placement transf\u00e9r\u00e9e de/vers stocks | \n | \n-13 853 | \n103 462 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Achats de l'exercice | \n | \n41 969 | \n37 857 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9veloppements | \n | \n223 541 | \n340 856 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions de l'exercice | \n | \n-137 430 | \n-208 866 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbts d'emprunts | \n | \n23 685 | \n15 553 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n | \n534 | \n-1 759 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de valeurs act\u00e9es | \n | \n-6 008 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MUTATIONS DE L'EXERCICE | \n | \n132 439 | \n287 103 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| STOCKS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 / 31 D\u00c9CEMBRE 2022 | \n | \n1 118 165 | \n985 726 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa direction a tenu compte de l\u2019environnement actuel du march\u00e9 immobilier dans son \u00e9valuation de la valeur nette de
\nr\u00e9alisation et estime que la valeur comptable actuelle des stocks peut \u00eatre recouvr\u00e9e par des ventes futures.
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \nValeur nette | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \ncomptable | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \ndes | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Composantes par secteur | \n | \n | \nVariations de | \nVariations | \n | \nimmeubles | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| g\u00e9ographique des mouvements de | \nAchats / D\u00e9veloppements | \nCessions | \np\u00e9rim\u00e8tre | \nde p\u00e9rim\u00e8tre | \nSortie de bilan | \nde | \nNet | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| la p\u00e9riode : EUR ('000) | \n | \n | \n | \n | \n | \nplacement | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \ntransf\u00e9r\u00e9e | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \ndes/vers | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \nstocks | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n112 657 | \n-75 479 | \n10 562 | \n58 | \n-8 | \n | \n47 790 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n64 983 | \n-13 710 | \n2 797 | \n | \n | \n | \n54 070 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| France | \n53 116 | \n-41 073 | \n-206 | \n | \n-6 000 | \n-13 853 | \n-8 016 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n3 540 | \n-6 340 | \n1 952 | \n | \n | \n | \n- 848 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n36 671 | \n-627 | \n2 138 | \n 476 | \n | \n | \n38 658 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n984 | \n-200 | \n | \n | \n | \n | \n784 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total | \n271 952 | \n-137 429 | \n17 243 | \n534 | \n-6 008 | \n-13 853 | \n132 439 | \n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| End\u00e9ans 12 mois | \n | \n223 579 | \n175 902 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au-del\u00e0 de 12 mois | \n | \n894 586 | \n809 824 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| La r\u00e9partition des stocks par type | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sans permis | \n | \n684 779 | \n617 759 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Permis obtenu, mais pas encore en d\u00e9veloppement | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| En d\u00e9veloppement | \n | \n433 386 | \n367 967 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLa valeur comptable des actifs du Groupe mis en gage pour les titres de cr\u00e9ance li\u00e9s aux immeubles de placement et aux
\nstocks dans leur ensemble s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 1 041 MEUR, par rapport \u00e0 893 MEUR \u00e0 la fin de 2022, soit une augmentation
\nde 148 MEUR.
\nAu 31 d\u00e9cembre 2023, Immobel a reconnu un engagement de capitaux pour un montant de 58 690 milliers d\u2019euros pour
\nplusieurs projets.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag288": {
"value": "\n18) Cr\u00e9ances commerciales
\nLes cr\u00e9ances commerciales se r\u00e9f\u00e8rent aux secteurs op\u00e9rationnels suivants :
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n10 547 | \n7 737 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n2 927 | \n1 050 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n6 899 | \n5 133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n3 120 | \n3 072 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n194 | \n 179 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n442 | \n 420 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n | \n69 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES CR\u00c9ANCES COMMERCIALES | \n | \n24 198 | \n17 591 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| L\u2019analyse du retard de paiement se pr\u00e9sente comme suit : | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Echus < 3 mois | \n | \n5 758 | \n1 609 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Echus > 3 mois < 6 mois | \n | \n3 462 | \n 710 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Echus > 6 mois < 12 mois | \n | \n431 | \n333 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Echus > 1 an | \n | \n1 109 | \n1 230 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nL\u2019augmentation des cr\u00e9ances commerciales est principalement due au projet Savigny-sur-Orge. Cette cr\u00e9ance a \u00e9t\u00e9
\nencaiss\u00e9e post-cl\u00f4ture. Les autres positions importantes portent sur les projets St. Roch et Eden.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nRISQUE DE CR\u00c9DIT
\nLes cr\u00e9ances commerciales se rapportent principalement \u00e0 des cr\u00e9ances pour des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence ou pour
\ndes clients. Le risque de cr\u00e9dit pour ces deux types de cr\u00e9ances est consid\u00e9r\u00e9 comme non significatif. Les cr\u00e9ances
\nenvers des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont g\u00e9n\u00e9ralement garanties par un actif en cours de d\u00e9veloppement. Les
\ncr\u00e9ances clients sont g\u00e9n\u00e9ralement garanties par l\u2019actif vendu qui sert de collat\u00e9ral (garantie).
\nLes d\u00e9pr\u00e9ciations enregistr\u00e9es sur les cr\u00e9ances commerciales \u00e9voluent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SITUATION AU 1ER JANVIER | \n | \n708 | \n627 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n | \n | \n81 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions | \n | \n-131 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MUTATIONS DE LA PERIODE | \n | \n-131 | \n81 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SITUATION AU 31 DECEMBRE 2023 / 31 DECEMBRE 2022 | \n | \n577 | \n708 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag290": {
"value": "\n
\n\nRISQUE DE CR\u00c9DIT
\nLes cr\u00e9ances commerciales se rapportent principalement \u00e0 des cr\u00e9ances pour des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence ou pour
\ndes clients. Le risque de cr\u00e9dit pour ces deux types de cr\u00e9ances est consid\u00e9r\u00e9 comme non significatif. Les cr\u00e9ances
\nenvers des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont g\u00e9n\u00e9ralement garanties par un actif en cours de d\u00e9veloppement. Les
\ncr\u00e9ances clients sont g\u00e9n\u00e9ralement garanties par l\u2019actif vendu qui sert de collat\u00e9ral (garantie).
\nLes d\u00e9pr\u00e9ciations enregistr\u00e9es sur les cr\u00e9ances commerciales \u00e9voluent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SITUATION AU 1ER JANVIER | \n | \n708 | \n627 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n | \n | \n81 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions | \n | \n-131 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MUTATIONS DE LA PERIODE | \n | \n-131 | \n81 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SITUATION AU 31 DECEMBRE 2023 / 31 DECEMBRE 2022 | \n | \n577 | \n708 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\nRISQUE DE TAUX D\u2019INT\u00c9R\u00caT
\nPour couvrir son exposition aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variables, le Groupe utilise divers types d\u2019instruments financiers.
\nPlafonnement du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n\u2022
\n En mars 2019, la soci\u00e9t\u00e9 a conclu des accords visant \u00e0 plafonner le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 3 % sur une partie de la dette
\nfinanci\u00e8re li\u00e9e \u00e0 un montant nominal de 18 MEUR pour la p\u00e9riode allant du 22 mai 2019 au 22 ao\u00fbt 2026.
\n\u2022
\n En mai 2021, la soci\u00e9t\u00e9 a conclu un autre accord visant \u00e0 plafonner le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 1,5 % sur une partie de la dette
\nfinanci\u00e8re li\u00e9e \u00e0 un montant nominal de 225 MEUR pour la p\u00e9riode allant du 1
\ner
\n juillet 2023 au 1
\ner
\n juillet 2024.
\n\u2022
\n En janvier 2023, la soci\u00e9t\u00e9 a conclu deux accords visant \u00e0 plafonner le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 4 % sur une partie de la dette
\nfinanci\u00e8re li\u00e9e \u00e0 un montant nominal de 100 MEUR pour la p\u00e9riode allant du 1
\ner
\njanvier 2024 au 31 d\u00e9cembre 2024 et
\n\u00e0 un autre montant de 100 MEUR pour la p\u00e9riode allant du 1
\ner
\n janvier 2025 au 31 d\u00e9cembre 2025.
\nSwap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n\u2022 La soci\u00e9t\u00e9 a recours \u00e0 des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour convertir son exposition de taux variable en taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixe
\nafin de r\u00e9duire le risque d\u2019augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat EURIBOR. Le swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat remplace le taux Euribor
\npar un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixe chaque ann\u00e9e sur le montant restant d\u00fb.
\n
\nImmobel a conclu les diff\u00e9rents swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat suivants :
\n\n
\n\n\n| Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat - EUR (000) | \nENCOURS | \nTAUX D\u2019INT\u00c9R\u00caT | \nDATE DE D\u00c9BUT | \nDATE DE FIN | \n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 | \nFIXE | \n\n\n\n\n
\n\n| Immobel S.A. | \n25 500 | \n5 pb | \n29.01.21 | \n31.01.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito S.A. | \n5 000 | \n9,4 pb | \n30.09.21 | \n30.04.24 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito S.A. | \n5 000 | \n9,4 pb | \n30.09.21 | \n30.04.24 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito Holding S.R.L. | \n19 550 | \n9,4 pb | \n30.09.21 | \n30.04.24 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito Holding S.R.L. | \n19 550 | \n9,4 pb | \n30.09.21 | \n30.04.24 | \n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 S.A. | \n20 400 | \n320 pb | \n27.06.23 | \n27.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| CP Developments SP. Z O.O. | \n15 585 | \n370,5 pb | \n28.02.23 | \n10.03.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n56 927 | \n240,8 pb | \n31.05.22 | \n31.05.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Living SA | \n11 367 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Offices SA | \n19 433 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Student Housing SA | \n1 467 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Retail SA | \n1 467 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Public SA | \n2 933 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Living SA | \n11 367 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Offices SA | \n19 433 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Student Housing SA | \n1 467 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Retail SA | \n1 467 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Public SA | \n2 933 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Living SA | \n11 367 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Offices SA | \n19 433 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Student Housing SA | \n1 467 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Retail SA | \n1 467 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Public SA | \n2 933 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| Immobel S.A. | \n200 000 | \n304 pb | \n01.07.24 | \n30.06.26 | \n\n\n\n\n
\n\n| Immobel S.A. | \n100 000 | \n243 pb | \n28.06.24 | \n31.12.26 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito S.A. | \n5 000 | \n265 pb | \n30.04.24 | \n31.10.26 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito S.A. | \n5 000 | \n249 pb | \n30.04.24 | \n31.10.26 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito Holding S.R.L. | \n19 550 | \n265 pb | \n30.04.24 | \n31.10.26 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito Holding S.R.L. | \n19 550 | \n249 pb | \n30.04.24 | \n31.10.26 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLes plafonnements de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont officiellement d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de couverture
\ndes flux de tr\u00e9sorerie et sont inscrits au bilan consolid\u00e9 dans les autres actifs financiers courants et non courants pour un
\nmontant total de 4 118 milliers d\u2019euros et dans les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour un montant total de 4 943 milliers
\nd\u2019euros.
\nLes diff\u00e9rents swaps et caps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats font que la position d\u2019encours de la dette financi\u00e8re d\u2019Immobel est couverte
\n\u00e0 hauteur de 88 %. Une augmentation de 1 % du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat se traduirait par une augmentation annuelle de la charge
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette de 1 207 MEUR.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nRISQUE DE LIQUIDIT\u00c9
\nImmobel utilise des structures largement centralis\u00e9es pour la mise en commun de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de
\ntr\u00e9sorerie au niveau du Groupe. La position centrale des liquidit\u00e9s est calcul\u00e9e mensuellement selon une m\u00e9thode bottom-
\nup sur une p\u00e9riode de douze mois glissants. La planification des liquidit\u00e9s est compl\u00e9t\u00e9e par des tests de r\u00e9sistance
\nmensuels. Les engagements en capitaux sont limit\u00e9s et aucune ligne de cr\u00e9dit ni obligation significative n\u2019arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance
\nau cours de 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nENGAGEMENTS FINANCIERS
\nLe Groupe est soumis, pour les obligations et lignes de cr\u00e9dit mentionn\u00e9es ci-dessus, \u00e0 un certain nombre d\u2019engagements
\nfinanciers.
\nCes engagements tiennent compte des fonds propres, de l\u2019endettement financier net et de la relation de celui-ci avec les
\nfonds propres et
\nles stocks. Au 31 d\u00e9cembre 2023, comme les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, le Groupe \u00e9tait en conformit\u00e9 avec l\u2019ensemble de ces
\nengagements financiers et aucun effet d\u2019une rupture d\u2019engagement sur la classification n\u2019est \u00e0 prendre en compte.
\nImmobel dispose d\u2019une marge de man\u0153uvre suffisante avant d\u2019\u00eatre en infraction. Ainsi, Immobel ne devrait faillir \u00e0 aucun
\nde ses engagements financiers durant les deux prochains tests en 2024.
\n\nRISQUE DE FLUCTUATION DES MONNAIES \u00c9TRANG\u00c8RES
\nL\u2019exposition du Groupe aux risques de change sur ses activit\u00e9s est limit\u00e9e. La monnaie fonctionnelle des projets en cours
\nde d\u00e9veloppement en Pologne et des activit\u00e9s au Royaume-Uni est convertie respectivement de PLN en EUR (\u00e0
\nl\u2019exception de Central Point, dont la gestion se fait en EUR) et de GBP en EUR, avec un impact sur les autres \u00e9l\u00e9ments
\ndu r\u00e9sultat global.
\nSwap de taux de change :
\n\u2022
\n En d\u00e9cembre 2023, la soci\u00e9t\u00e9 a conclu un accord visant \u00e0 \u00e9changer le risque de change li\u00e9 \u00e0 la conversion de
\n40 millions de PLN en EUR le 31 octobre 2024 contre un taux de change convenu.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag289": {
"value": "\nRISQUE DE CR\u00c9DIT
\nLes cr\u00e9ances commerciales se rapportent principalement \u00e0 des cr\u00e9ances pour des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence ou pour
\ndes clients. Le risque de cr\u00e9dit pour ces deux types de cr\u00e9ances est consid\u00e9r\u00e9 comme non significatif. Les cr\u00e9ances
\nenvers des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont g\u00e9n\u00e9ralement garanties par un actif en cours de d\u00e9veloppement. Les
\ncr\u00e9ances clients sont g\u00e9n\u00e9ralement garanties par l\u2019actif vendu qui sert de collat\u00e9ral (garantie).
\nLes d\u00e9pr\u00e9ciations enregistr\u00e9es sur les cr\u00e9ances commerciales \u00e9voluent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SITUATION AU 1ER JANVIER | \n | \n708 | \n627 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n | \n | \n81 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions | \n | \n-131 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MUTATIONS DE LA PERIODE | \n | \n-131 | \n81 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SITUATION AU 31 DECEMBRE 2023 / 31 DECEMBRE 2022 | \n | \n577 | \n708 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag291": {
"value": "\n
\n20) Paiements anticip\u00e9s et autres cr\u00e9ances
\n\nLes composantes de cet \u00e9l\u00e9ment sont les suivantes :
\n
\n
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\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n | \n44 623 | \n51 304 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| dont : avances et garanties vers\u00e9es | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| imp\u00f4ts (autres que sur les revenus) et TVA \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer | \n | \n29 418 | \n33 567 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| avances et dividendes \u00e0 recevoir | \n | \n15 205 | \n17 737 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter et produits acquis sur projets en d\u00e9veloppement | \n | \n4 419 | \n4 913 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| charges \u00e0 reporter | \n | \n2 513 | \n4 550 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| produits acquis | \n | \n1 906 | \n363 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AUTRES ACTIFS COURANTS | \n | \n49 042 | \n56 217 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nCes cr\u00e9ances sont principalement li\u00e9es \u00e0 des cr\u00e9ances de TVA sur les projets Polvermillen au Luxembourg et Immo
\nSavigny en France, ainsi qu\u2019\u00e0 des produits comptabilis\u00e9s d\u2019avance chez Immobel S.A. et la Compagnie Immobili\u00e8re de
\nLuxembourg.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag292": {
"value": "\nLes composantes de cet \u00e9l\u00e9ment sont les suivantes :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances | \n | \n44 623 | \n51 304 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| dont : avances et garanties vers\u00e9es | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| imp\u00f4ts (autres que sur les revenus) et TVA \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer | \n | \n29 418 | \n33 567 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| avances et dividendes \u00e0 recevoir | \n | \n15 205 | \n17 737 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter et produits acquis sur projets en d\u00e9veloppement | \n | \n4 419 | \n4 913 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| charges \u00e0 reporter | \n | \n2 513 | \n4 550 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| produits acquis | \n | \n1 906 | \n363 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AUTRES ACTIFS COURANTS | \n | \n49 042 | \n56 217 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag293": {
"value": "\n21) Informations relatives \u00e0 l\u2019endettement financier net
\nL\u2019endettement financier net du Groupe est le solde entre la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et les dettes financi\u00e8res
\n(courantes et non courantes). Il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -832 047 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023, par rapport \u00e0 -626 574 milliers
\nd\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.
\n
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\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (+) | \n | \n132 080 | \n275 926 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res non courantes (-) | \n | \n787 946 | \n722 777 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res courantes (-) | \n | \n176 181 | \n179 723 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ENDETTEMENT FINANCIER NET | \n | \n-832 047 | \n-626 574 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe ratio d\u2019endettement du Groupe
\n1
\n s\u2019\u00e9tablit \u00e0 62,4 % au 31 d\u00e9cembre 2023, par rapport \u00e0 52,9 % au 31 d\u00e9cembre 2022.
\nLa politique de gestion du capital demande de rester sous un ratio de 65 % dans la vue interne.
\nL\u2019augmentation des dettes financi\u00e8res non courantes s\u2019explique principalement par l\u2019acquisition d\u2019un nouveau projet au
\nLuxembourg et par le financement de la construction d\u2019un projet r\u00e9sidentiel en Pologne.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nDETTES FINANCI\u00c8RES
\nLes dettes financi\u00e8res ont augment\u00e9 de 57 298 milliers d\u2019euros, passant de 902 500 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022
\n\u00e0 964 128 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. Les dettes financi\u00e8res se composent comme suit :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires non subordonn\u00e9s : | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 17-10-2025 taux de 3,50 % - valeur nominale 50 MEUR | \n | \n50 000 | \n50 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 14-04-2027 taux de 3,00 % - valeur nominale 75 MEUR | \n | \n75 000 | \n75 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 12-05-2028 taux de 3,00 % - valeur nominale 125 MEUR | \n | \n125 000 | \n125 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 29-06-2026 taux de 4,75 % - valeur nominale 125 MEUR | \n | \n125 000 | \n125 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location | \n | \n9 205 | \n8 536 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts bancaires | \n | \n403 741 | \n339 241 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES DETTES FINANCI\u00c8RES NON COURANTES | \n | \n787 946 | \n722 777 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires non subordonn\u00e9s : | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 17-10-2023 taux de 3,00 % - valeur nominale 50 MEUR | \n | \n | \n50 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts bancaires | \n | \n166 165 | \n119 843 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location | \n | \n1 626 | \n2 316 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus | \n | \n8 391 | \n7 564 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES DETTES FINANCI\u00c8RES COURANTES | \n | \n176 182 | \n179 723 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES DETTES FINANCI\u00c8RES | \n | \n964 128 | \n902 500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixes | \n | \n375 000 | \n425 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variables | \n | \n580 737 | \n469 936 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus | \n | \n8 391 | \n7 564 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Montant des dettes garanties par des s\u00fbret\u00e9s | \n | \n476 199 | \n409 558 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des actifs du Groupe mis en gage pour garantie de ces s\u00fbret\u00e9s | \n | \n1 041 645 | \n893 009 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLes dettes financi\u00e8res \u00e9voluent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DETTES FINANCI\u00c8RES AU 1ER JANVIER | \n | \n902 500 | \n866 690 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes relatives aux contrats de location | \n | \n-853 | \n-8 536 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes contract\u00e9es | \n | \n182 383 | \n397 909 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes rembours\u00e9es | \n | \n-131 370 | \n-353 659 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n1
\n Le ratio d\u2019endettement est calcul\u00e9 en divisant l\u2019endettement financier net par la somme de l\u2019endettement financier net et des fonds propres
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n\n| Mouvements sur emprunts obligataires - Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus | \n | \n827 | \n-7 468 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats sur autres emprunts non \u00e9chus | \n | \n10 641 | \n7 564 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VARIATION DE LA PERIODE | \n | \n61 628 | \n35 810 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DETTES FINANCI\u00c8RES AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 / 31 D\u00c9CEMBRE 2022 | \n | \n964 128 | \n902 500 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nToutes les dettes financi\u00e8res sont libell\u00e9es en euros.
\n
\n
\n\u00c0 l\u2019exception des obligations, le financement du Groupe et le financement des projets du Groupe sont assur\u00e9s sur la base
\nd\u2019un taux \u00e0 court terme, l\u2019Euribor 1 \u00e0 12 mois, major\u00e9 de la marge commerciale.
\n\u00c0 compter de fin d\u00e9cembre 2023, IMMOBEL a le droit d\u2019utiliser 545 MEUR de lignes de financement pour des projets
\nconfirm\u00e9s, dont 404 MEUR ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s. Ces lignes de cr\u00e9dit (cr\u00e9dits de financement de projets) sont propres au
\nd\u00e9veloppement de certains projets. En outre, Immobel dispose de 80,4 millions d'euros de lignes de cr\u00e9dit aux entreprises
\nnon utilis\u00e9es.
\nPour renforcer sa position de liquidit\u00e9, Immobel a conclu une ligne de financement provisoire d\u2019un montant de 135 MEUR,
\nafin de garantir d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9ficits de tr\u00e9sorerie jusqu\u2019\u00e0 avril 2025.
\nAu 31 d\u00e9cembre 2023, la valeur comptable des actifs du Groupe mis en gage pour garantir les cr\u00e9dits aux entreprises et
\nles cr\u00e9dits de financement de projets s\u2019\u00e9levait \u00e0 1 041 MEUR.
\nLe tableau ci-dessous r\u00e9sume l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des passifs financiers du Groupe :
\nAu 31 d\u00e9cembre 2023
\n\n
\n\n\n| ECH\u00c9ANT DANS LA PERIODE | \nJUSQU\u2019\u00c0 1 AN | \n1 \u00c0 2 ANS | \n2 \u00c0 3 ANS | \n3 \u00c0 4 ANS | \n4 \u00c0 5 ANS | \nAPR\u00c8S | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| COMPRISE ENTRE - EUR (000) | \n5 ANS | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires | \n | \n50 000 | \n125 000 | \n75 000 | \n125 000 | \n | \n375 000 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dits Project Financing | \n147 665 | \n217 406 | \n43 585 | \n | \n | \n | \n408 656 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Corporate Credit lines | \n5 500 | \n142 750 | \n | \n | \n | \n | \n148 250 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commercial paper | \n13 000 | \n | \n | \n | \n | \n | \n13 000 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Lease contracts | \n1 626 | \n3 227 | \n1 680 | \n1 079 | \n792 | \n2 425 | \n10 830 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus et co\u00fbts amortis | \n8 391 | \n | \n | \n | \n | \n | \n8 391 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTANT TOTAL DES DETTES | \n176 182 | \n413 383 | \n170 266 | \n76 079 | \n125 792 | \n2 425 | \n964 128 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022
\n\n
\n\n\n| ECH\u00c9ANT DANS LA PERIODE | \nJUSQU\u2019\u00c0 1 AN | \n1 \u00c0 2 ANS | \n2 \u00c0 3 ANS | \n3 \u00c0 4 ANS | \n4 \u00c0 5 ANS | \nAPR\u00c8S | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| COMPRISE ENTRE - EUR (000) | \n5 ANS | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires | \n50 000 | \n | \n50 000 | \n125 000 | \n75 000 | \n125 000 | \n425 000 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dits Project Financing | \n95 398 | \n101 163 | \n196 882 | \n15 695 | \n | \n | \n409 138 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Corporate Credit lines | \n2 000 | \n2 500 | \n23 000 | \n | \n | \n | \n27 500 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commercial paper | \n22 445 | \n | \n | \n | \n | \n | \n22 445 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Lease contracts | \n3 236 | \n1 774 | \n1 626 | \n1 058 | \n778 | \n2 382 | \n10 853 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus et co\u00fbts amortis | \n7 564 | \n | \n | \n | \n | \n | \n7 564 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTANT TOTAL DES DETTES | \n180 643 | \n105 437 | \n271 508 | \n141 753 | \n75 778 | \n127 382 | \n902 500 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n
\n
\n\nLe tableau ci-dessous r\u00e9sume l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des int\u00e9r\u00eats sur les passifs financiers du Groupe :
\nAu 31 d\u00e9cembre 2023
\n\n
\n\n\n| ECH\u00c9ANT DANS LA PERIODE | \nJUSQU\u2019\u00c0 1 AN | \n1 \u00c0 2 ANS | \n2 \u00c0 3 ANS | \n3 \u00c0 4 ANS | \n4 \u00c0 5 ANS | \nAPR\u00c8S | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| COMPRISE ENTRE - EUR (000) | \n5 ANS | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires | \n13 688 | \n13 318 | \n8 896 | \n4 379 | \n1 346 | \n | \n41 626 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dits Project Financing | \n19 357 | \n9 328 | \n1 188 | \n | \n | \n | \n29 873 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Corporate Credit lines | \n8 219 | \n5 291 | \n | \n | \n | \n | \n13 510 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commercial paper | \n72 | \n | \n | \n | \n | \n | \n72 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Lease contracts | \n64 | \n59 | \n54 | \n22 | \n14 | \n43 | \n256 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTANT TOTAL DES INTER\u00caTS | \n41 400 | \n27 996 | \n10 138 | \n4 400 | \n1 360 | \n43 | \n85 336 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\nAu 31 d\u00e9cembre 2022
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| ECH\u00c9ANT DANS LA PERIODE | \nJUSQU\u2019\u00c0 1 AN | \n1 \u00c0 2 ANS | \n2 \u00c0 3 ANS | \n3 \u00c0 4 ANS | \n4 \u00c0 5 ANS | \nAPR\u00c8S | \nTotal | \n\n\n\n\n
\n\n| COMPRISE ENTRE - EUR (000)) | \n | \n | \n | \n | \n | \n5 ANS | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires | \n14 879 | \n13 688 | \n13 318 | \n8 896 | \n4 379 | \n1 346 | \n56 506 | \n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dits Project Financing | \n15 972 | \n9 906 | \n4 697 | \n354 | \n | \n | \n30 929 | \n\n\n\n\n
\n\n| Corporate Credit lines | \n138 | \n138 | \n11 | \n | \n | \n | \n287 | \n\n\n\n\n
\n\n| Commercial paper | \n219 | \n | \n | \n | \n | \n | \n219 | \n\n\n\n\n
\n\n| Lease contracts | \n64 | \n59 | \n54 | \n22 | \n14 | \n43 | \n256 | \n\n\n\n\n
\n\n| MONTANT TOTAL DES INTER\u00caTS | \n31 272 | \n23 791 | \n18 080 | \n9 272 | \n4 393 | \n1 389 | \n88 197 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag294": {
"value": "\nTR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
\nLes d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces et les avoirs en banque et en caisse s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 132 080 milliers d\u2019euros, par rapport \u00e0
\n275 926 milliers d\u2019euros \u00e0 la fin de 2022, ce qui repr\u00e9sente une diminution de 143 846 milliers d\u2019euros. La r\u00e9partition de la
\ntr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie est la suivante :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 3 mois | \n | \n81 392 | \n137 804 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeurs disponibles | \n | \n50 688 | \n138 122 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE | \n | \n132 080 | \n275 926 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
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\n
\n
\n
\nL\u2019explication de la variation de la tr\u00e9sorerie disponible est donn\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie. La tr\u00e9sorerie
\net les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont disponibles en totalit\u00e9, soit pour la distribution aux actionnaires, soit pour financer des
\nprojets d\u00e9tenus par les diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s. 48 MEUR de liquidit\u00e9s disponibles sont d\u00e9di\u00e9es \u00e0 des projets sp\u00e9cifiques pour
\nterminer les chantiers en cours.
\nTous les comptes bancaires sont d\u00e9tenus par des banques ayant la notation \u00ab cat\u00e9gorie investissement \u00bb (notation
\nminimale Baa1/A).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag295": {
"value": "\n
\nDETTES FINANCI\u00c8RES
\nLes dettes financi\u00e8res ont augment\u00e9 de 57 298 milliers d\u2019euros, passant de 902 500 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022
\n\u00e0 964 128 milliers d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. Les dettes financi\u00e8res se composent comme suit :
\n
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\n
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\n\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires non subordonn\u00e9s : | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 17-10-2025 taux de 3,50 % - valeur nominale 50 MEUR | \n | \n50 000 | \n50 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 14-04-2027 taux de 3,00 % - valeur nominale 75 MEUR | \n | \n75 000 | \n75 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 12-05-2028 taux de 3,00 % - valeur nominale 125 MEUR | \n | \n125 000 | \n125 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 29-06-2026 taux de 4,75 % - valeur nominale 125 MEUR | \n | \n125 000 | \n125 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location | \n | \n9 205 | \n8 536 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts bancaires | \n | \n403 741 | \n339 241 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES DETTES FINANCI\u00c8RES NON COURANTES | \n | \n787 946 | \n722 777 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires non subordonn\u00e9s : | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 17-10-2023 taux de 3,00 % - valeur nominale 50 MEUR | \n | \n | \n50 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts bancaires | \n | \n166 165 | \n119 843 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location | \n | \n1 626 | \n2 316 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus | \n | \n8 391 | \n7 564 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES DETTES FINANCI\u00c8RES COURANTES | \n | \n176 182 | \n179 723 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES DETTES FINANCI\u00c8RES | \n | \n964 128 | \n902 500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixes | \n | \n375 000 | \n425 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variables | \n | \n580 737 | \n469 936 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus | \n | \n8 391 | \n7 564 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Montant des dettes garanties par des s\u00fbret\u00e9s | \n | \n476 199 | \n409 558 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des actifs du Groupe mis en gage pour garantie de ces s\u00fbret\u00e9s | \n | \n1 041 645 | \n893 009 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nLes dettes financi\u00e8res \u00e9voluent comme suit :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DETTES FINANCI\u00c8RES AU 1ER JANVIER | \n | \n902 500 | \n866 690 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes relatives aux contrats de location | \n | \n-853 | \n-8 536 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes contract\u00e9es | \n | \n182 383 | \n397 909 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes rembours\u00e9es | \n | \n-131 370 | \n-353 659 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n1
\n Le ratio d\u2019endettement est calcul\u00e9 en divisant l\u2019endettement financier net par la somme de l\u2019endettement financier net et des fonds propres
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| Mouvements sur emprunts obligataires - Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus | \n | \n827 | \n-7 468 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats sur autres emprunts non \u00e9chus | \n | \n10 641 | \n7 564 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VARIATION DE LA PERIODE | \n | \n61 628 | \n35 810 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DETTES FINANCI\u00c8RES AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023 / 31 D\u00c9CEMBRE 2022 | \n | \n964 128 | \n902 500 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\nToutes les dettes financi\u00e8res sont libell\u00e9es en euros.
\n
\n
\n\u00c0 l\u2019exception des obligations, le financement du Groupe et le financement des projets du Groupe sont assur\u00e9s sur la base
\nd\u2019un taux \u00e0 court terme, l\u2019Euribor 1 \u00e0 12 mois, major\u00e9 de la marge commerciale.
\n\u00c0 compter de fin d\u00e9cembre 2023, IMMOBEL a le droit d\u2019utiliser 545 MEUR de lignes de financement pour des projets
\nconfirm\u00e9s, dont 404 MEUR ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s. Ces lignes de cr\u00e9dit (cr\u00e9dits de financement de projets) sont propres au
\nd\u00e9veloppement de certains projets. En outre, Immobel dispose de 80,4 millions d'euros de lignes de cr\u00e9dit aux entreprises
\nnon utilis\u00e9es.
\nPour renforcer sa position de liquidit\u00e9, Immobel a conclu une ligne de financement provisoire d\u2019un montant de 135 MEUR,
\nafin de garantir d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9ficits de tr\u00e9sorerie jusqu\u2019\u00e0 avril 2025.
\nAu 31 d\u00e9cembre 2023, la valeur comptable des actifs du Groupe mis en gage pour garantir les cr\u00e9dits aux entreprises et
\nles cr\u00e9dits de financement de projets s\u2019\u00e9levait \u00e0 1 041 MEUR.
\nLe tableau ci-dessous r\u00e9sume l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des passifs financiers du Groupe :
\nAu 31 d\u00e9cembre 2023
\n\n
\n\n\n| ECH\u00c9ANT DANS LA PERIODE | \nJUSQU\u2019\u00c0 1 AN | \n1 \u00c0 2 ANS | \n2 \u00c0 3 ANS | \n3 \u00c0 4 ANS | \n4 \u00c0 5 ANS | \nAPR\u00c8S | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| COMPRISE ENTRE - EUR (000) | \n5 ANS | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires | \n | \n50 000 | \n125 000 | \n75 000 | \n125 000 | \n | \n375 000 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dits Project Financing | \n147 665 | \n217 406 | \n43 585 | \n | \n | \n | \n408 656 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Corporate Credit lines | \n5 500 | \n142 750 | \n | \n | \n | \n | \n148 250 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commercial paper | \n13 000 | \n | \n | \n | \n | \n | \n13 000 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Lease contracts | \n1 626 | \n3 227 | \n1 680 | \n1 079 | \n792 | \n2 425 | \n10 830 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus et co\u00fbts amortis | \n8 391 | \n | \n | \n | \n | \n | \n8 391 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTANT TOTAL DES DETTES | \n176 182 | \n413 383 | \n170 266 | \n76 079 | \n125 792 | \n2 425 | \n964 128 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
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\nAu 31 d\u00e9cembre 2022
\n\n
\n\n\n| ECH\u00c9ANT DANS LA PERIODE | \nJUSQU\u2019\u00c0 1 AN | \n1 \u00c0 2 ANS | \n2 \u00c0 3 ANS | \n3 \u00c0 4 ANS | \n4 \u00c0 5 ANS | \nAPR\u00c8S | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| COMPRISE ENTRE - EUR (000) | \n5 ANS | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires | \n50 000 | \n | \n50 000 | \n125 000 | \n75 000 | \n125 000 | \n425 000 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dits Project Financing | \n95 398 | \n101 163 | \n196 882 | \n15 695 | \n | \n | \n409 138 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Corporate Credit lines | \n2 000 | \n2 500 | \n23 000 | \n | \n | \n | \n27 500 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commercial paper | \n22 445 | \n | \n | \n | \n | \n | \n22 445 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Lease contracts | \n3 236 | \n1 774 | \n1 626 | \n1 058 | \n778 | \n2 382 | \n10 853 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus et co\u00fbts amortis | \n7 564 | \n | \n | \n | \n | \n | \n7 564 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTANT TOTAL DES DETTES | \n180 643 | \n105 437 | \n271 508 | \n141 753 | \n75 778 | \n127 382 | \n902 500 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
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\n\nLe tableau ci-dessous r\u00e9sume l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des int\u00e9r\u00eats sur les passifs financiers du Groupe :
\nAu 31 d\u00e9cembre 2023
\n\n
\n\n\n| ECH\u00c9ANT DANS LA PERIODE | \nJUSQU\u2019\u00c0 1 AN | \n1 \u00c0 2 ANS | \n2 \u00c0 3 ANS | \n3 \u00c0 4 ANS | \n4 \u00c0 5 ANS | \nAPR\u00c8S | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| COMPRISE ENTRE - EUR (000) | \n5 ANS | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires | \n13 688 | \n13 318 | \n8 896 | \n4 379 | \n1 346 | \n | \n41 626 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dits Project Financing | \n19 357 | \n9 328 | \n1 188 | \n | \n | \n | \n29 873 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Corporate Credit lines | \n8 219 | \n5 291 | \n | \n | \n | \n | \n13 510 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commercial paper | \n72 | \n | \n | \n | \n | \n | \n72 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Lease contracts | \n64 | \n59 | \n54 | \n22 | \n14 | \n43 | \n256 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTANT TOTAL DES INTER\u00caTS | \n41 400 | \n27 996 | \n10 138 | \n4 400 | \n1 360 | \n43 | \n85 336 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nAu 31 d\u00e9cembre 2022
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\n\n\n| ECH\u00c9ANT DANS LA PERIODE | \nJUSQU\u2019\u00c0 1 AN | \n1 \u00c0 2 ANS | \n2 \u00c0 3 ANS | \n3 \u00c0 4 ANS | \n4 \u00c0 5 ANS | \nAPR\u00c8S | \nTotal | \n\n\n\n\n
\n\n| COMPRISE ENTRE - EUR (000)) | \n | \n | \n | \n | \n | \n5 ANS | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires | \n14 879 | \n13 688 | \n13 318 | \n8 896 | \n4 379 | \n1 346 | \n56 506 | \n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dits Project Financing | \n15 972 | \n9 906 | \n4 697 | \n354 | \n | \n | \n30 929 | \n\n\n\n\n
\n\n| Corporate Credit lines | \n138 | \n138 | \n11 | \n | \n | \n | \n287 | \n\n\n\n\n
\n\n| Commercial paper | \n219 | \n | \n | \n | \n | \n | \n219 | \n\n\n\n\n
\n\n| Lease contracts | \n64 | \n59 | \n54 | \n22 | \n14 | \n43 | \n256 | \n\n\n\n\n
\n\n| MONTANT TOTAL DES INTER\u00caTS | \n31 272 | \n23 791 | \n18 080 | \n9 272 | \n4 393 | \n1 389 | \n88 197 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag296": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires non subordonn\u00e9s : | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 17-10-2025 taux de 3,50 % - valeur nominale 50 MEUR | \n | \n50 000 | \n50 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 14-04-2027 taux de 3,00 % - valeur nominale 75 MEUR | \n | \n75 000 | \n75 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 12-05-2028 taux de 3,00 % - valeur nominale 125 MEUR | \n | \n125 000 | \n125 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 29-06-2026 taux de 4,75 % - valeur nominale 125 MEUR | \n | \n125 000 | \n125 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location | \n | \n9 205 | \n8 536 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts bancaires | \n | \n403 741 | \n339 241 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES DETTES FINANCI\u00c8RES NON COURANTES | \n | \n787 946 | \n722 777 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires non subordonn\u00e9s : | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - \u00e9ch\u00e9ance 17-10-2023 taux de 3,00 % - valeur nominale 50 MEUR | \n | \n | \n50 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts bancaires | \n | \n166 165 | \n119 843 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contrats de location | \n | \n1 626 | \n2 316 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus | \n | \n8 391 | \n7 564 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES DETTES FINANCI\u00c8RES COURANTES | \n | \n176 182 | \n179 723 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES DETTES FINANCI\u00c8RES | \n | \n964 128 | \n902 500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixes | \n | \n375 000 | \n425 000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variables | \n | \n580 737 | \n469 936 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats non \u00e9chus | \n | \n8 391 | \n7 564 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Montant des dettes garanties par des s\u00fbret\u00e9s | \n | \n476 199 | \n409 558 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des actifs du Groupe mis en gage pour garantie de ces s\u00fbret\u00e9s | \n | \n1 041 645 | \n893 009 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe tableau ci-dessous r\u00e9sume l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des int\u00e9r\u00eats sur les passifs financiers du Groupe :
\nAu 31 d\u00e9cembre 2023
\n\n
\n\n\n| ECH\u00c9ANT DANS LA PERIODE | \nJUSQU\u2019\u00c0 1 AN | \n1 \u00c0 2 ANS | \n2 \u00c0 3 ANS | \n3 \u00c0 4 ANS | \n4 \u00c0 5 ANS | \nAPR\u00c8S | \nTotal | \n\n\n\n\n\n
\n\n| COMPRISE ENTRE - EUR (000) | \n5 ANS | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires | \n13 688 | \n13 318 | \n8 896 | \n4 379 | \n1 346 | \n | \n41 626 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dits Project Financing | \n19 357 | \n9 328 | \n1 188 | \n | \n | \n | \n29 873 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Corporate Credit lines | \n8 219 | \n5 291 | \n | \n | \n | \n | \n13 510 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Commercial paper | \n72 | \n | \n | \n | \n | \n | \n72 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Lease contracts | \n64 | \n59 | \n54 | \n22 | \n14 | \n43 | \n256 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTANT TOTAL DES INTER\u00caTS | \n41 400 | \n27 996 | \n10 138 | \n4 400 | \n1 360 | \n43 | \n85 336 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nAu 31 d\u00e9cembre 2022
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\n\n\n| ECH\u00c9ANT DANS LA PERIODE | \nJUSQU\u2019\u00c0 1 AN | \n1 \u00c0 2 ANS | \n2 \u00c0 3 ANS | \n3 \u00c0 4 ANS | \n4 \u00c0 5 ANS | \nAPR\u00c8S | \nTotal | \n\n\n\n\n
\n\n| COMPRISE ENTRE - EUR (000)) | \n | \n | \n | \n | \n | \n5 ANS | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts obligataires | \n14 879 | \n13 688 | \n13 318 | \n8 896 | \n4 379 | \n1 346 | \n56 506 | \n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9dits Project Financing | \n15 972 | \n9 906 | \n4 697 | \n354 | \n | \n | \n30 929 | \n\n\n\n\n
\n\n| Corporate Credit lines | \n138 | \n138 | \n11 | \n | \n | \n | \n287 | \n\n\n\n\n
\n\n| Commercial paper | \n219 | \n | \n | \n | \n | \n | \n219 | \n\n\n\n\n
\n\n| Lease contracts | \n64 | \n59 | \n54 | \n22 | \n14 | \n43 | \n256 | \n\n\n\n\n
\n\n| MONTANT TOTAL DES INTER\u00caTS | \n31 272 | \n23 791 | \n18 080 | \n9 272 | \n4 393 | \n1 389 | \n88 197 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag297": {
"value": "\nRISQUE DE TAUX D\u2019INT\u00c9R\u00caT
\nPour couvrir son exposition aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variables, le Groupe utilise divers types d\u2019instruments financiers.
\nPlafonnement du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n\u2022
\n En mars 2019, la soci\u00e9t\u00e9 a conclu des accords visant \u00e0 plafonner le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 3 % sur une partie de la dette
\nfinanci\u00e8re li\u00e9e \u00e0 un montant nominal de 18 MEUR pour la p\u00e9riode allant du 22 mai 2019 au 22 ao\u00fbt 2026.
\n\u2022
\n En mai 2021, la soci\u00e9t\u00e9 a conclu un autre accord visant \u00e0 plafonner le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 1,5 % sur une partie de la dette
\nfinanci\u00e8re li\u00e9e \u00e0 un montant nominal de 225 MEUR pour la p\u00e9riode allant du 1
\ner
\n juillet 2023 au 1
\ner
\n juillet 2024.
\n\u2022
\n En janvier 2023, la soci\u00e9t\u00e9 a conclu deux accords visant \u00e0 plafonner le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 4 % sur une partie de la dette
\nfinanci\u00e8re li\u00e9e \u00e0 un montant nominal de 100 MEUR pour la p\u00e9riode allant du 1
\ner
\njanvier 2024 au 31 d\u00e9cembre 2024 et
\n\u00e0 un autre montant de 100 MEUR pour la p\u00e9riode allant du 1
\ner
\n janvier 2025 au 31 d\u00e9cembre 2025.
\nSwap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n\u2022 La soci\u00e9t\u00e9 a recours \u00e0 des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour convertir son exposition de taux variable en taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixe
\nafin de r\u00e9duire le risque d\u2019augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat EURIBOR. Le swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat remplace le taux Euribor
\npar un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixe chaque ann\u00e9e sur le montant restant d\u00fb.
\n
\nImmobel a conclu les diff\u00e9rents swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat suivants :
\n\n
\n\n\n| Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat - EUR (000) | \nENCOURS | \nTAUX D\u2019INT\u00c9R\u00caT | \nDATE DE D\u00c9BUT | \nDATE DE FIN | \n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 | \nFIXE | \n\n\n\n\n
\n\n| Immobel S.A. | \n25 500 | \n5 pb | \n29.01.21 | \n31.01.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito S.A. | \n5 000 | \n9,4 pb | \n30.09.21 | \n30.04.24 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito S.A. | \n5 000 | \n9,4 pb | \n30.09.21 | \n30.04.24 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito Holding S.R.L. | \n19 550 | \n9,4 pb | \n30.09.21 | \n30.04.24 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito Holding S.R.L. | \n19 550 | \n9,4 pb | \n30.09.21 | \n30.04.24 | \n\n\n\n\n
\n\n| Arlon 75 S.A. | \n20 400 | \n320 pb | \n27.06.23 | \n27.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| CP Developments SP. Z O.O. | \n15 585 | \n370,5 pb | \n28.02.23 | \n10.03.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| Munroe K Luxembourg SA | \n56 927 | \n240,8 pb | \n31.05.22 | \n31.05.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Living SA | \n11 367 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Offices SA | \n19 433 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Student Housing SA | \n1 467 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Retail SA | \n1 467 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Public SA | \n2 933 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Living SA | \n11 367 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Offices SA | \n19 433 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Student Housing SA | \n1 467 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Retail SA | \n1 467 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Public SA | \n2 933 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Living SA | \n11 367 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Offices SA | \n19 433 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Student Housing SA | \n1 467 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Retail SA | \n1 467 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| North Public SA | \n2 933 | \n301,5 pb | \n29.12.23 | \n31.12.25 | \n\n\n\n\n
\n\n| Immobel S.A. | \n200 000 | \n304 pb | \n01.07.24 | \n30.06.26 | \n\n\n\n\n
\n\n| Immobel S.A. | \n100 000 | \n243 pb | \n28.06.24 | \n31.12.26 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito S.A. | \n5 000 | \n265 pb | \n30.04.24 | \n31.10.26 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito S.A. | \n5 000 | \n249 pb | \n30.04.24 | \n31.10.26 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito Holding S.R.L. | \n19 550 | \n265 pb | \n30.04.24 | \n31.10.26 | \n\n\n\n\n
\n\n| Infinito Holding S.R.L. | \n19 550 | \n249 pb | \n30.04.24 | \n31.10.26 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes plafonnements de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont officiellement d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de couverture
\ndes flux de tr\u00e9sorerie et sont inscrits au bilan consolid\u00e9 dans les autres actifs financiers courants et non courants pour un
\nmontant total de 4 118 milliers d\u2019euros et dans les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour un montant total de 4 943 milliers
\nd\u2019euros.
\nLes diff\u00e9rents swaps et caps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats font que la position d\u2019encours de la dette financi\u00e8re d\u2019Immobel est couverte
\n\u00e0 hauteur de 88 %. Une augmentation de 1 % du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat se traduirait par une augmentation annuelle de la charge
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat sur la dette de 1 207 MEUR.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag298": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nINFORMATIONS SUR LA JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS
\nLe tableau suivant r\u00e9pertorie les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers avec leur valeur comptable au bilan
\net leur juste valeur respective et ventil\u00e9e selon la cat\u00e9gorie d\u2019\u00e9valuation.
\nLa juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n\u2022 Si leur \u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 court terme (par exemple : cr\u00e9ances et dettes commerciales), la juste valeur est
\npr\u00e9sum\u00e9e proche de la valeur comptable,
\n\u2022 Pour les dettes \u00e0 taux fixe, sur la base de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la base des
\ntaux du march\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture.
\n\u2022 Pour les dettes \u00e0 taux variable, la juste valeur est pr\u00e9sum\u00e9e proche de la valeur comptable.
\n\u2022 Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des
\nflux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la base des courbes des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 terme. Cette valeur est mentionn\u00e9e par
\nl\u2019institution financi\u00e8re de la contrepartie.
\n\u2022 Pour les obligations cot\u00e9es, sur la base de la cotation \u00e0 la cl\u00f4ture (niveau 1).
\n
\nL\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et des passifs financiers peut \u00eatre caract\u00e9ris\u00e9e de l\u2019une des mani\u00e8res suivantes :
\n\u2022 Niveau 1 : la juste valeur des actifs et passifs financiers assortis de conditions g\u00e9n\u00e9rales et n\u00e9goci\u00e9s sur les
\nmarch\u00e9s liquides actifs est d\u00e9termin\u00e9e par rapport aux prix cot\u00e9s sur les march\u00e9s actifs pour des actifs et passifs
\nidentiques,
\n\u2022 Niveau 2 : la juste valeur des autres actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment aux mod\u00e8les
\nd\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement accept\u00e9s, sur la base de l\u2019analyse de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0
\nl\u2019aide du prix des transactions courantes observables sur le march\u00e9 et des cotations des courtiers pour des
\ninstruments similaires. Il s\u2019agit principalement d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s,
\n\u2022 Niveau 3 : la juste valeur des actifs et passifs financiers restants est d\u00e9riv\u00e9e de techniques d\u2019\u00e9valuation qui
\nincluent des donn\u00e9es non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nMontants comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nValeur | \n | \nA la juste valeur | \nJuste | \nCash flow | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR (000) | \nNiveau de la | \ncomptable | \nAu co\u00fbt | \npar le biais du | \nvaleur | \nhedging | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \njuste valeur | \n31/12/2023 | \namorti | \ncompte de | \n31/12/2023 | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nr\u00e9sultat | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ACTIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n | \n132 080 | \n132 080 | \n | \n132 080 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers courants | \nNiveau 2 | \n2 696 | \n | \n | \n2 696 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers non courants | \nNiveau 2 | \n 1 422 | \n | \n | \n 1 422 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n119 760 | \n119 760 | \n | \n119 760 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n255 958 | \n251 840 | \n | \n255 958 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PASSIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 1 | \n375 000 | \n375 000 | \n | \n375 000 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 2 | \n589 128 | \n589 128 | \n | \n589 128 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \nNiveau 2 | \n4 943 | \n | \n | \n4 943 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances des coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n25 244 | \n25 244 | \n | \n25 244 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n994 315 | \n 989 372 | \n | \n 994 315 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nMontants comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 (repr\u00e9sent\u00e9s)
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \n | \nValeur | \n | \nA la juste valeur | \nJuste | \nCash flow | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR (000) | \nNiveau de la | \ncomptable | \nAu co\u00fbt | \npar le biais du | \nvaleur | \nhedging | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \njuste valeur | \n31/12/2022 | \namorti | \ncompte de | \n31/12/2022 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nr\u00e9sultat | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ACTIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n | \n275 926 | \n275 926 | \n | \n275 926 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers courants | \nNiveau 2 | \n3 689 | \n | \n | \n3 486 | \n203 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers non courants | \nNiveau 2 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n114 977 | \n114 977 | \n | \n114 977 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n394 592 | \n390 903 | \n | \n394 389 | \n203 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PASSIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 1 | \n425 000 | \n425 000 | \n | \n405 127 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 2 | \n477 500 | \n477 500 | \n | \n477 500 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances des coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n29 570 | \n29 570 | \n | \n29 570 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n932 070 | \n932 070 | \n | \n912 197 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLe Groupe n\u2019a apport\u00e9 aucune modification \u00e0 sa politique de gestion des risques financiers en 2023.
\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag299": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\nINFORMATIONS SUR LA JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS
\nLe tableau suivant r\u00e9pertorie les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers avec leur valeur comptable au bilan
\net leur juste valeur respective et ventil\u00e9e selon la cat\u00e9gorie d\u2019\u00e9valuation.
\nLa juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n\u2022 Si leur \u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 court terme (par exemple : cr\u00e9ances et dettes commerciales), la juste valeur est
\npr\u00e9sum\u00e9e proche de la valeur comptable,
\n\u2022 Pour les dettes \u00e0 taux fixe, sur la base de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la base des
\ntaux du march\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture.
\n\u2022 Pour les dettes \u00e0 taux variable, la juste valeur est pr\u00e9sum\u00e9e proche de la valeur comptable.
\n\u2022 Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des
\nflux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la base des courbes des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 terme. Cette valeur est mentionn\u00e9e par
\nl\u2019institution financi\u00e8re de la contrepartie.
\n\u2022 Pour les obligations cot\u00e9es, sur la base de la cotation \u00e0 la cl\u00f4ture (niveau 1).
\n
\nL\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et des passifs financiers peut \u00eatre caract\u00e9ris\u00e9e de l\u2019une des mani\u00e8res suivantes :
\n\u2022 Niveau 1 : la juste valeur des actifs et passifs financiers assortis de conditions g\u00e9n\u00e9rales et n\u00e9goci\u00e9s sur les
\nmarch\u00e9s liquides actifs est d\u00e9termin\u00e9e par rapport aux prix cot\u00e9s sur les march\u00e9s actifs pour des actifs et passifs
\nidentiques,
\n\u2022 Niveau 2 : la juste valeur des autres actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment aux mod\u00e8les
\nd\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement accept\u00e9s, sur la base de l\u2019analyse de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0
\nl\u2019aide du prix des transactions courantes observables sur le march\u00e9 et des cotations des courtiers pour des
\ninstruments similaires. Il s\u2019agit principalement d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s,
\n\u2022 Niveau 3 : la juste valeur des actifs et passifs financiers restants est d\u00e9riv\u00e9e de techniques d\u2019\u00e9valuation qui
\nincluent des donn\u00e9es non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
\n
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\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nMontants comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nValeur | \n | \nA la juste valeur | \nJuste | \nCash flow | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR (000) | \nNiveau de la | \ncomptable | \nAu co\u00fbt | \npar le biais du | \nvaleur | \nhedging | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \njuste valeur | \n31/12/2023 | \namorti | \ncompte de | \n31/12/2023 | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nr\u00e9sultat | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ACTIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n | \n132 080 | \n132 080 | \n | \n132 080 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers courants | \nNiveau 2 | \n2 696 | \n | \n | \n2 696 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers non courants | \nNiveau 2 | \n 1 422 | \n | \n | \n 1 422 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n119 760 | \n119 760 | \n | \n119 760 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n255 958 | \n251 840 | \n | \n255 958 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PASSIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 1 | \n375 000 | \n375 000 | \n | \n375 000 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 2 | \n589 128 | \n589 128 | \n | \n589 128 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \nNiveau 2 | \n4 943 | \n | \n | \n4 943 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances des coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n25 244 | \n25 244 | \n | \n25 244 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n994 315 | \n 989 372 | \n | \n 994 315 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nMontants comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 (repr\u00e9sent\u00e9s)
\n
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\n\n\n | \n | \nValeur | \n | \nA la juste valeur | \nJuste | \nCash flow | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR (000) | \nNiveau de la | \ncomptable | \nAu co\u00fbt | \npar le biais du | \nvaleur | \nhedging | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \njuste valeur | \n31/12/2022 | \namorti | \ncompte de | \n31/12/2022 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nr\u00e9sultat | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ACTIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n | \n275 926 | \n275 926 | \n | \n275 926 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers courants | \nNiveau 2 | \n3 689 | \n | \n | \n3 486 | \n203 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers non courants | \nNiveau 2 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n114 977 | \n114 977 | \n | \n114 977 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n394 592 | \n390 903 | \n | \n394 389 | \n203 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PASSIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 1 | \n425 000 | \n425 000 | \n | \n405 127 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 2 | \n477 500 | \n477 500 | \n | \n477 500 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances des coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n29 570 | \n29 570 | \n | \n29 570 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n932 070 | \n932 070 | \n | \n912 197 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLe Groupe n\u2019a apport\u00e9 aucune modification \u00e0 sa politique de gestion des risques financiers en 2023.
\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag300": {
"value": "\n
\n\n
\n\nINFORMATIONS SUR LA JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS
\nLe tableau suivant r\u00e9pertorie les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers avec leur valeur comptable au bilan
\net leur juste valeur respective et ventil\u00e9e selon la cat\u00e9gorie d\u2019\u00e9valuation.
\nLa juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n\u2022 Si leur \u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 court terme (par exemple : cr\u00e9ances et dettes commerciales), la juste valeur est
\npr\u00e9sum\u00e9e proche de la valeur comptable,
\n\u2022 Pour les dettes \u00e0 taux fixe, sur la base de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la base des
\ntaux du march\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture.
\n\u2022 Pour les dettes \u00e0 taux variable, la juste valeur est pr\u00e9sum\u00e9e proche de la valeur comptable.
\n\u2022 Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des
\nflux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la base des courbes des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 terme. Cette valeur est mentionn\u00e9e par
\nl\u2019institution financi\u00e8re de la contrepartie.
\n\u2022 Pour les obligations cot\u00e9es, sur la base de la cotation \u00e0 la cl\u00f4ture (niveau 1).
\n
\nL\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et des passifs financiers peut \u00eatre caract\u00e9ris\u00e9e de l\u2019une des mani\u00e8res suivantes :
\n\u2022 Niveau 1 : la juste valeur des actifs et passifs financiers assortis de conditions g\u00e9n\u00e9rales et n\u00e9goci\u00e9s sur les
\nmarch\u00e9s liquides actifs est d\u00e9termin\u00e9e par rapport aux prix cot\u00e9s sur les march\u00e9s actifs pour des actifs et passifs
\nidentiques,
\n\u2022 Niveau 2 : la juste valeur des autres actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment aux mod\u00e8les
\nd\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement accept\u00e9s, sur la base de l\u2019analyse de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0
\nl\u2019aide du prix des transactions courantes observables sur le march\u00e9 et des cotations des courtiers pour des
\ninstruments similaires. Il s\u2019agit principalement d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s,
\n\u2022 Niveau 3 : la juste valeur des actifs et passifs financiers restants est d\u00e9riv\u00e9e de techniques d\u2019\u00e9valuation qui
\nincluent des donn\u00e9es non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
\n
\n
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\n\n\n | \n | \nMontants comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nValeur | \n | \nA la juste valeur | \nJuste | \nCash flow | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR (000) | \nNiveau de la | \ncomptable | \nAu co\u00fbt | \npar le biais du | \nvaleur | \nhedging | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \njuste valeur | \n31/12/2023 | \namorti | \ncompte de | \n31/12/2023 | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nr\u00e9sultat | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ACTIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n | \n132 080 | \n132 080 | \n | \n132 080 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers courants | \nNiveau 2 | \n2 696 | \n | \n | \n2 696 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers non courants | \nNiveau 2 | \n 1 422 | \n | \n | \n 1 422 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n119 760 | \n119 760 | \n | \n119 760 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n255 958 | \n251 840 | \n | \n255 958 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PASSIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 1 | \n375 000 | \n375 000 | \n | \n375 000 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 2 | \n589 128 | \n589 128 | \n | \n589 128 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \nNiveau 2 | \n4 943 | \n | \n | \n4 943 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances des coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n25 244 | \n25 244 | \n | \n25 244 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n994 315 | \n 989 372 | \n | \n 994 315 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nMontants comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 (repr\u00e9sent\u00e9s)
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \n | \nValeur | \n | \nA la juste valeur | \nJuste | \nCash flow | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR (000) | \nNiveau de la | \ncomptable | \nAu co\u00fbt | \npar le biais du | \nvaleur | \nhedging | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \njuste valeur | \n31/12/2022 | \namorti | \ncompte de | \n31/12/2022 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nr\u00e9sultat | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ACTIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n | \n275 926 | \n275 926 | \n | \n275 926 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers courants | \nNiveau 2 | \n3 689 | \n | \n | \n3 486 | \n203 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers non courants | \nNiveau 2 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n114 977 | \n114 977 | \n | \n114 977 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n394 592 | \n390 903 | \n | \n394 389 | \n203 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PASSIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 1 | \n425 000 | \n425 000 | \n | \n405 127 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 2 | \n477 500 | \n477 500 | \n | \n477 500 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances des coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n29 570 | \n29 570 | \n | \n29 570 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n932 070 | \n932 070 | \n | \n912 197 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLe Groupe n\u2019a apport\u00e9 aucune modification \u00e0 sa politique de gestion des risques financiers en 2023.
\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag301": {
"value": "\n
\n\nINFORMATIONS SUR LA JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS
\nLe tableau suivant r\u00e9pertorie les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers avec leur valeur comptable au bilan
\net leur juste valeur respective et ventil\u00e9e selon la cat\u00e9gorie d\u2019\u00e9valuation.
\nLa juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n\u2022 Si leur \u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 court terme (par exemple : cr\u00e9ances et dettes commerciales), la juste valeur est
\npr\u00e9sum\u00e9e proche de la valeur comptable,
\n\u2022 Pour les dettes \u00e0 taux fixe, sur la base de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la base des
\ntaux du march\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture.
\n\u2022 Pour les dettes \u00e0 taux variable, la juste valeur est pr\u00e9sum\u00e9e proche de la valeur comptable.
\n\u2022 Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des
\nflux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la base des courbes des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 terme. Cette valeur est mentionn\u00e9e par
\nl\u2019institution financi\u00e8re de la contrepartie.
\n\u2022 Pour les obligations cot\u00e9es, sur la base de la cotation \u00e0 la cl\u00f4ture (niveau 1).
\n
\nL\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et des passifs financiers peut \u00eatre caract\u00e9ris\u00e9e de l\u2019une des mani\u00e8res suivantes :
\n\u2022 Niveau 1 : la juste valeur des actifs et passifs financiers assortis de conditions g\u00e9n\u00e9rales et n\u00e9goci\u00e9s sur les
\nmarch\u00e9s liquides actifs est d\u00e9termin\u00e9e par rapport aux prix cot\u00e9s sur les march\u00e9s actifs pour des actifs et passifs
\nidentiques,
\n\u2022 Niveau 2 : la juste valeur des autres actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment aux mod\u00e8les
\nd\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement accept\u00e9s, sur la base de l\u2019analyse de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0
\nl\u2019aide du prix des transactions courantes observables sur le march\u00e9 et des cotations des courtiers pour des
\ninstruments similaires. Il s\u2019agit principalement d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s,
\n\u2022 Niveau 3 : la juste valeur des actifs et passifs financiers restants est d\u00e9riv\u00e9e de techniques d\u2019\u00e9valuation qui
\nincluent des donn\u00e9es non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nMontants comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nValeur | \n | \nA la juste valeur | \nJuste | \nCash flow | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR (000) | \nNiveau de la | \ncomptable | \nAu co\u00fbt | \npar le biais du | \nvaleur | \nhedging | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \njuste valeur | \n31/12/2023 | \namorti | \ncompte de | \n31/12/2023 | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nr\u00e9sultat | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ACTIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n | \n132 080 | \n132 080 | \n | \n132 080 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers courants | \nNiveau 2 | \n2 696 | \n | \n | \n2 696 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers non courants | \nNiveau 2 | \n 1 422 | \n | \n | \n 1 422 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n119 760 | \n119 760 | \n | \n119 760 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n255 958 | \n251 840 | \n | \n255 958 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PASSIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 1 | \n375 000 | \n375 000 | \n | \n375 000 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 2 | \n589 128 | \n589 128 | \n | \n589 128 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \nNiveau 2 | \n4 943 | \n | \n | \n4 943 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances des coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n25 244 | \n25 244 | \n | \n25 244 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n994 315 | \n 989 372 | \n | \n 994 315 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nMontants comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 (repr\u00e9sent\u00e9s)
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \n | \nValeur | \n | \nA la juste valeur | \nJuste | \nCash flow | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR (000) | \nNiveau de la | \ncomptable | \nAu co\u00fbt | \npar le biais du | \nvaleur | \nhedging | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \njuste valeur | \n31/12/2022 | \namorti | \ncompte de | \n31/12/2022 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nr\u00e9sultat | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ACTIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n | \n275 926 | \n275 926 | \n | \n275 926 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers courants | \nNiveau 2 | \n3 689 | \n | \n | \n3 486 | \n203 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers non courants | \nNiveau 2 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n114 977 | \n114 977 | \n | \n114 977 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n394 592 | \n390 903 | \n | \n394 389 | \n203 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PASSIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 1 | \n425 000 | \n425 000 | \n | \n405 127 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 2 | \n477 500 | \n477 500 | \n | \n477 500 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances des coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n29 570 | \n29 570 | \n | \n29 570 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n932 070 | \n932 070 | \n | \n912 197 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLe Groupe n\u2019a apport\u00e9 aucune modification \u00e0 sa politique de gestion des risques financiers en 2023.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag302": {
"value": "\nINFORMATIONS SUR LA JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS
\nLe tableau suivant r\u00e9pertorie les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers avec leur valeur comptable au bilan
\net leur juste valeur respective et ventil\u00e9e selon la cat\u00e9gorie d\u2019\u00e9valuation.
\nLa juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n\u2022 Si leur \u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 court terme (par exemple : cr\u00e9ances et dettes commerciales), la juste valeur est
\npr\u00e9sum\u00e9e proche de la valeur comptable,
\n\u2022 Pour les dettes \u00e0 taux fixe, sur la base de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la base des
\ntaux du march\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture.
\n\u2022 Pour les dettes \u00e0 taux variable, la juste valeur est pr\u00e9sum\u00e9e proche de la valeur comptable.
\n\u2022 Pour les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des
\nflux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s sur la base des courbes des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 terme. Cette valeur est mentionn\u00e9e par
\nl\u2019institution financi\u00e8re de la contrepartie.
\n\u2022 Pour les obligations cot\u00e9es, sur la base de la cotation \u00e0 la cl\u00f4ture (niveau 1).
\n
\nL\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des actifs et des passifs financiers peut \u00eatre caract\u00e9ris\u00e9e de l\u2019une des mani\u00e8res suivantes :
\n\u2022 Niveau 1 : la juste valeur des actifs et passifs financiers assortis de conditions g\u00e9n\u00e9rales et n\u00e9goci\u00e9s sur les
\nmarch\u00e9s liquides actifs est d\u00e9termin\u00e9e par rapport aux prix cot\u00e9s sur les march\u00e9s actifs pour des actifs et passifs
\nidentiques,
\n\u2022 Niveau 2 : la juste valeur des autres actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e conform\u00e9ment aux mod\u00e8les
\nd\u2019\u00e9valuation g\u00e9n\u00e9ralement accept\u00e9s, sur la base de l\u2019analyse de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0
\nl\u2019aide du prix des transactions courantes observables sur le march\u00e9 et des cotations des courtiers pour des
\ninstruments similaires. Il s\u2019agit principalement d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s,
\n\u2022 Niveau 3 : la juste valeur des actifs et passifs financiers restants est d\u00e9riv\u00e9e de techniques d\u2019\u00e9valuation qui
\nincluent des donn\u00e9es non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nMontants comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nValeur | \n | \nA la juste valeur | \nJuste | \nCash flow | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR (000) | \nNiveau de la | \ncomptable | \nAu co\u00fbt | \npar le biais du | \nvaleur | \nhedging | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \njuste valeur | \n31/12/2023 | \namorti | \ncompte de | \n31/12/2023 | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nr\u00e9sultat | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ACTIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n | \n132 080 | \n132 080 | \n | \n132 080 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers courants | \nNiveau 2 | \n2 696 | \n | \n | \n2 696 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers non courants | \nNiveau 2 | \n 1 422 | \n | \n | \n 1 422 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n119 760 | \n119 760 | \n | \n119 760 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n255 958 | \n251 840 | \n | \n255 958 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PASSIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 1 | \n375 000 | \n375 000 | \n | \n375 000 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 2 | \n589 128 | \n589 128 | \n | \n589 128 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \nNiveau 2 | \n4 943 | \n | \n | \n4 943 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances des coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n25 244 | \n25 244 | \n | \n25 244 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n994 315 | \n 989 372 | \n | \n 994 315 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nMontants comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 (repr\u00e9sent\u00e9s)
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n | \n | \nValeur | \n | \nA la juste valeur | \nJuste | \nCash flow | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EUR (000) | \nNiveau de la | \ncomptable | \nAu co\u00fbt | \npar le biais du | \nvaleur | \nhedging | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \njuste valeur | \n31/12/2022 | \namorti | \ncompte de | \n31/12/2022 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nr\u00e9sultat | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ACTIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n | \n275 926 | \n275 926 | \n | \n275 926 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers courants | \nNiveau 2 | \n3 689 | \n | \n | \n3 486 | \n203 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres actifs financiers non courants | \nNiveau 2 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n114 977 | \n114 977 | \n | \n114 977 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n394 592 | \n390 903 | \n | \n394 389 | \n203 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PASSIFS | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 1 | \n425 000 | \n425 000 | \n | \n405 127 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes porteuses d\u2019int\u00e9r\u00eats | \nNiveau 2 | \n477 500 | \n477 500 | \n | \n477 500 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances des coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \nNiveau 2 | \n29 570 | \n29 570 | \n | \n29 570 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n | \n932 070 | \n932 070 | \n | \n912 197 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nLe Groupe n\u2019a apport\u00e9 aucune modification \u00e0 sa politique de gestion des risques financiers en 2023.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag303": {
"value": "\nRISQUE DE LIQUIDIT\u00c9
\nImmobel utilise des structures largement centralis\u00e9es pour la mise en commun de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de
\ntr\u00e9sorerie au niveau du Groupe. La position centrale des liquidit\u00e9s est calcul\u00e9e mensuellement selon une m\u00e9thode bottom-
\nup sur une p\u00e9riode de douze mois glissants. La planification des liquidit\u00e9s est compl\u00e9t\u00e9e par des tests de r\u00e9sistance
\nmensuels. Les engagements en capitaux sont limit\u00e9s et aucune ligne de cr\u00e9dit ni obligation significative n\u2019arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance
\nau cours de 2024.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag304": {
"value": "\nRISQUE DE FLUCTUATION DES MONNAIES \u00c9TRANG\u00c8RES
\nL\u2019exposition du Groupe aux risques de change sur ses activit\u00e9s est limit\u00e9e. La monnaie fonctionnelle des projets en cours
\nde d\u00e9veloppement en Pologne et des activit\u00e9s au Royaume-Uni est convertie respectivement de PLN en EUR (\u00e0
\nl\u2019exception de Central Point, dont la gestion se fait en EUR) et de GBP en EUR, avec un impact sur les autres \u00e9l\u00e9ments
\ndu r\u00e9sultat global.
\nSwap de taux de change :
\n\u2022
\n En d\u00e9cembre 2023, la soci\u00e9t\u00e9 a conclu un accord visant \u00e0 \u00e9changer le risque de change li\u00e9 \u00e0 la conversion de
\n40 millions de PLN en EUR le 31 octobre 2024 contre un taux de change convenu.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag305": {
"value": "\n
\n22) Capitaux propres
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d\u2019actions au 31 D\u00c9CEMBRE | \n9 997 356 | \n9 997 356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d'actions lib\u00e9r\u00e9es | \n9 997 356 | \n9 997 356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actions propres au 31 D\u00c9CEMBRE | \n25 434 | \n25 434 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nominale par action | \n9,740 | \n9,740 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d'actions ordinaires au 1 janvier | \n9 997 356 | \n9 997 356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d'actions propres au 1 janvier | \n- 25 434 | \n- 26 965 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actions propres accord\u00e9es \u00e0 un membre du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actions propres c\u00e9d\u00e9es | \n | \n1 531 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Nombre d'actions (hors actions propres) au 31 DECEMBRE | \n9 971 922 | \n9 971 922 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\nGESTION DES RISQUES LI\u00c9S AU CAPITAL
\nLa structure du capital du Groupe se compose des dettes \u00e0 court et \u00e0 long termes, moins la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents
\nde tr\u00e9sorerie figurant au bilan et dans les fonds propres. Immobel g\u00e8re son capital dans le but de s\u2019assurer que toutes les
\nsoci\u00e9t\u00e9s du Groupe continuent \u00e0 fonctionner sur la base de la continuit\u00e9 de l\u2019exploitation tout en maintenant le co\u00fbt du
\ncapital aussi bas que possible. La structure du capital est revue r\u00e9guli\u00e8rement en tenant compte des risques financiers et
\nop\u00e9rationnels sous-jacents de la soci\u00e9t\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag306": {
"value": "\n
\n\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d\u2019actions au 31 D\u00c9CEMBRE | \n9 997 356 | \n9 997 356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d'actions lib\u00e9r\u00e9es | \n9 997 356 | \n9 997 356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actions propres au 31 D\u00c9CEMBRE | \n25 434 | \n25 434 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nominale par action | \n9,740 | \n9,740 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d'actions ordinaires au 1 janvier | \n9 997 356 | \n9 997 356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d'actions propres au 1 janvier | \n- 25 434 | \n- 26 965 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actions propres accord\u00e9es \u00e0 un membre du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actions propres c\u00e9d\u00e9es | \n | \n1 531 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| Nombre d'actions (hors actions propres) au 31 DECEMBRE | \n9 971 922 | \n9 971 922 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag307": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d\u2019actions au 31 D\u00c9CEMBRE | \n9 997 356 | \n9 997 356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d'actions lib\u00e9r\u00e9es | \n9 997 356 | \n9 997 356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actions propres au 31 D\u00c9CEMBRE | \n25 434 | \n25 434 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nominale par action | \n9,740 | \n9,740 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d'actions ordinaires au 1 janvier | \n9 997 356 | \n9 997 356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d'actions propres au 1 janvier | \n- 25 434 | \n- 26 965 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actions propres accord\u00e9es \u00e0 un membre du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actions propres c\u00e9d\u00e9es | \n | \n1 531 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Nombre d'actions (hors actions propres) au 31 DECEMBRE | \n9 971 922 | \n9 971 922 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag308": {
"value": "\nGESTION DES RISQUES LI\u00c9S AU CAPITAL
\nLa structure du capital du Groupe se compose des dettes \u00e0 court et \u00e0 long termes, moins la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents
\nde tr\u00e9sorerie figurant au bilan et dans les fonds propres. Immobel g\u00e8re son capital dans le but de s\u2019assurer que toutes les
\nsoci\u00e9t\u00e9s du Groupe continuent \u00e0 fonctionner sur la base de la continuit\u00e9 de l\u2019exploitation tout en maintenant le co\u00fbt du
\ncapital aussi bas que possible. La structure du capital est revue r\u00e9guli\u00e8rement en tenant compte des risques financiers et
\nop\u00e9rationnels sous-jacents de la soci\u00e9t\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag309": {
"value": "\n24) Provisions
\nLes provisions se composent comme suit :
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provisions attach\u00e9es aux ventes | \n | \n1 489 | \n1 823 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres provisions | \n | \n2 313 | \n2 006 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES PROVISIONS | \n | \n3 802 | \n3 829 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \nRelatives aux | \nAutre | \n31/12/2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nventes | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PROVISIONS AU 1 ER JANVIER | \n | \n1 823 | \n2 006 | \n3 829 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotations | \n | \n292 | \n1 331 | \n1 623 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisations/Reprises | \n | \n- 626 | \n-1 024 | \n-1 650 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VARIATIONS DE L\u2019EXERCICE | \n | \n- 334 | \n 307 | \n- 27 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PROVISIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE | \n | \n1 489 | \n2 313 | \n3 802 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLa r\u00e9partition par secteur op\u00e9rationnel est la suivante :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n105 | \n 105 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n | \n500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n3 697 | \n3 224 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES PROVISIONS | \n | \n3 802 | \n3 829 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nLes provisions sont constitu\u00e9es en fonction des risques li\u00e9s aux litiges, notamment lorsque les conditions de
\ncomptabilisation de ces passifs sont remplies.
\nCes provisions constitu\u00e9es correspondent \u00e0 la meilleure estimation des ressources sortantes jug\u00e9es probables par le
\nConseil d\u2019administration. Le Groupe n\u2019a aucune indication quant au montant final du d\u00e9caissement ou au calendrier du
\nd\u00e9caissement. Cela d\u00e9pend des d\u00e9cisions de justice.
\nLes risques li\u00e9s aux cessions et litiges en cours font l\u2019objet de provisions lorsque les conditions de comptabilisation de ces
\npassifs sont remplies. Les provisions relatives aux ventes sont g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9es aux garanties de loyers, \u00e0 la bonne
\nex\u00e9cution des travaux, etc.
\nAucune provision n\u2019a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e pour les autres litiges, qui concernent principalement :
\n\u2022 Des probl\u00e8mes de garantie d\u00e9cennale pour lesquels le Groupe a un recours contre l\u2019entrepreneur, qui est
\ng\u00e9n\u00e9ralement couvert par une assurance de \u00ab responsabilit\u00e9 d\u00e9cennale \u00bb \u00e0 cet effet.
\n\u2022 Des recours purement administratifs concernant des permis d\u2019urbanisme et environnementaux introduits par des
\ntiers aupr\u00e8s du Conseil d\u2019\u00c9tat, sans cons\u00e9quence financi\u00e8re pour le Groupe.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag310": {
"value": "\n25) Dettes commerciales
\nCette rubrique se ventile comme suit par secteur op\u00e9rationnel :
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Belgique | \n | \n27 971 | \n41 955 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Luxembourg | \n | \n7 407 | \n3 889 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| France | \n | \n24 833 | \n27 534 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Allemagne | \n | \n16 164 | \n16 044 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pologne | \n | \n255 | \n2 202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Espagne | \n | \n4 088 | \n4 175 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Royaume-Uni | \n | \n | \n2 585 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES DETTES COMMERCIALES | \n | \n80 718 | \n98 384 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLes dettes commerciales se rapportent principalement aux projets O\u2019sea et St-Roch en Belgique, Saint-Antoine et Paris
\nLannelongue en France et Eden en Allemagne.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
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}
},
"Tag311": {
"value": "\n27) Dettes sociales, TVA, charges \u00e0 payer et autres montants \u00e0 payer
\nLes composantes de ce compte sont les suivantes :
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes sociales | \n | \n1 167 | \n3 015 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts (autres que sur les revenus) et TVA \u00e0 payer | \n | \n11 319 | \n17 005 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acomptes re\u00e7us sur ventes | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 imputer | \n | \n14 467 | \n13 026 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendes \u00e0 payer | \n | \n | \n 163 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs courants | \n | \n4 115 | \n2 732 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres passifs avec partenaires commerciaux | \n | \n10 189 | \n18 419 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES AUTRES PASSIFS COURANTS | \n | \n41 257 | \n54 360 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\n
\n
\nLes autres passifs courants comprennent principalement les imp\u00f4ts (autres que l\u2019imp\u00f4t sur le revenu) ainsi que les charges
\n\u00e0 payer et les produits comptabilis\u00e9s d\u2019avance en Belgique et en France.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag312": {
"value": "\n
\n\n
\n\n28) Principaux actifs et passifs \u00e9ventuels
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties constitu\u00e9es par des tiers pour le compte du Groupe relatives: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - stocks | \n | \n487 512 | \n480 376 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - autres actifs | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES GARANTIES CONSTITUEES PAR DES TIERS POUR LE COMPTE DU GROUPE | \n | \n487 512 | \n480 376 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ces garanties consistent en: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - garanties \u00ab Marchand de biens \u00bb (acquisitions avec droit d\u2019enregistrement \u00e0 taux r\u00e9duit) | \n | \n86 898 | \n26 493 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - garanties \u00ab Loi Breyne \u00bb (garanties donn\u00e9es dans le cadre de la vente de maisons ou d\u2019appartements en | \n | \n1 750 | \n300 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| construction) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - garanties \u00ab Bonne fin \u00bb (garanties donn\u00e9es dans le cadre de l\u2019ex\u00e9cution des travaux) et \u00ab Autres \u00bb (bonne ex\u00e9cution du paiement, | \n | \n398 864 | \n453 583 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| location,...) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES GARANTIES DE PARTIES TIERCES POUR LE COMPTE DU GROUPE | \n | \n487 512 | \n480 376 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mandat hypoth\u00e9caire - Montant de l'inscription | \n | \n147 887 | \n83 899 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MANDAT HYPOTHECAIRE \u2013 MONTANT DE L\u2019INSCRIPTION | \n | \n147 887 | \n83 899 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des actifs du Groupe mis en gage pour s\u00fbret\u00e9s de dettes relatives \u00e0 l'ensemble du patrimoine et des stocks | \n | \n1 041 645 | \n893 009 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR COMPTABLE DES ACTIFS DU GROUPE MIS EN GAGE | \n | \n1 041 645 | \n893 009 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Montant des dettes garanties par les s\u00fbret\u00e9s ci-avant: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Dettes non courantes | \n | \n260 991 | \n299 465 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Dettes courantes | \n | \n160 665 | \n110 093 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTANT TOTAL DES DETTES GARANTIES | \n | \n421 656 | \n409 558 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
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}
},
"Tag313": {
"value": "\n
\n\n28) Principaux actifs et passifs \u00e9ventuels
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties constitu\u00e9es par des tiers pour le compte du Groupe relatives: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - stocks | \n | \n487 512 | \n480 376 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - autres actifs | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES GARANTIES CONSTITUEES PAR DES TIERS POUR LE COMPTE DU GROUPE | \n | \n487 512 | \n480 376 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ces garanties consistent en: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - garanties \u00ab Marchand de biens \u00bb (acquisitions avec droit d\u2019enregistrement \u00e0 taux r\u00e9duit) | \n | \n86 898 | \n26 493 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - garanties \u00ab Loi Breyne \u00bb (garanties donn\u00e9es dans le cadre de la vente de maisons ou d\u2019appartements en | \n | \n1 750 | \n300 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| construction) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - garanties \u00ab Bonne fin \u00bb (garanties donn\u00e9es dans le cadre de l\u2019ex\u00e9cution des travaux) et \u00ab Autres \u00bb (bonne ex\u00e9cution du paiement, | \n | \n398 864 | \n453 583 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| location,...) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES GARANTIES DE PARTIES TIERCES POUR LE COMPTE DU GROUPE | \n | \n487 512 | \n480 376 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mandat hypoth\u00e9caire - Montant de l'inscription | \n | \n147 887 | \n83 899 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MANDAT HYPOTHECAIRE \u2013 MONTANT DE L\u2019INSCRIPTION | \n | \n147 887 | \n83 899 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des actifs du Groupe mis en gage pour s\u00fbret\u00e9s de dettes relatives \u00e0 l'ensemble du patrimoine et des stocks | \n | \n1 041 645 | \n893 009 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR COMPTABLE DES ACTIFS DU GROUPE MIS EN GAGE | \n | \n1 041 645 | \n893 009 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Montant des dettes garanties par les s\u00fbret\u00e9s ci-avant: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Dettes non courantes | \n | \n260 991 | \n299 465 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Dettes courantes | \n | \n160 665 | \n110 093 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTANT TOTAL DES DETTES GARANTIES | \n | \n421 656 | \n409 558 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n30) Nos engagements
\nAu 31 d\u00e9cembre 2023, Immobel reconna\u00eet un engagement de capitaux pour un montant de 58 690 milliers d\u2019euros pour
\ndes projets \u00e0 Bruxelles, au Luxembourg et en France.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag314": {
"value": "\n28) Principaux actifs et passifs \u00e9ventuels
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanties constitu\u00e9es par des tiers pour le compte du Groupe relatives: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - stocks | \n | \n487 512 | \n480 376 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - autres actifs | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES GARANTIES CONSTITUEES PAR DES TIERS POUR LE COMPTE DU GROUPE | \n | \n487 512 | \n480 376 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ces garanties consistent en: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - garanties \u00ab Marchand de biens \u00bb (acquisitions avec droit d\u2019enregistrement \u00e0 taux r\u00e9duit) | \n | \n86 898 | \n26 493 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - garanties \u00ab Loi Breyne \u00bb (garanties donn\u00e9es dans le cadre de la vente de maisons ou d\u2019appartements en | \n | \n1 750 | \n300 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| construction) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - garanties \u00ab Bonne fin \u00bb (garanties donn\u00e9es dans le cadre de l\u2019ex\u00e9cution des travaux) et \u00ab Autres \u00bb (bonne ex\u00e9cution du paiement, | \n | \n398 864 | \n453 583 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| location,...) | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES GARANTIES DE PARTIES TIERCES POUR LE COMPTE DU GROUPE | \n | \n487 512 | \n480 376 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mandat hypoth\u00e9caire - Montant de l'inscription | \n | \n147 887 | \n83 899 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MANDAT HYPOTHECAIRE \u2013 MONTANT DE L\u2019INSCRIPTION | \n | \n147 887 | \n83 899 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des actifs du Groupe mis en gage pour s\u00fbret\u00e9s de dettes relatives \u00e0 l'ensemble du patrimoine et des stocks | \n | \n1 041 645 | \n893 009 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR COMPTABLE DES ACTIFS DU GROUPE MIS EN GAGE | \n | \n1 041 645 | \n893 009 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Montant des dettes garanties par les s\u00fbret\u00e9s ci-avant: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Dettes non courantes | \n | \n260 991 | \n299 465 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Dettes courantes | \n | \n160 665 | \n110 093 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTANT TOTAL DES DETTES GARANTIES | \n | \n421 656 | \n409 558 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag315": {
"value": "\n29) Variation du fonds de roulement
\nLa variation du fonds de roulement par nature s\u2019\u00e9tablit comme suit :
\n
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stocks et immeubles de placement | \n | \n-131 322 | \n-183 641 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances \u00e0 moins d'un an | \n | \n13 077 | \n96 330 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais report\u00e9s et produits \u00e0 recevoir | \n | \n7 276 | \n-19 977 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \n | \n12 429 | \n44 353 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes \u00e0 payer au titre des imp\u00f4ts et de la s\u00e9curit\u00e9 sociale | \n | \n-7 534 | \n3 591 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 payer et produits constat\u00e9s d'avance | \n | \n-4 846 | \n-9 254 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres dettes avec partenaires commerciaux | \n | \n-4 329 | \n-4 585 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VARIATION DU FONDS DE ROULEMENT | \n | \n-115 249 | \n-73 183 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes changements dans les contributeurs au fonds de roulement sont abord\u00e9s dans les notes respectives plus haut dans
\nce rapport.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag316": {
"value": "\n30) Nos engagements
\nAu 31 d\u00e9cembre 2023, Immobel reconna\u00eet un engagement de capitaux pour un montant de 58 690 milliers d\u2019euros pour
\ndes projets \u00e0 Bruxelles, au Luxembourg et en France.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag317": {
"value": "\n
\n31) Informations sur les parties li\u00e9es
\nRELATIONS AVEC LES ACTIONNAIRES \u2013 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
\n
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\n\n\n | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| A3 Capital NV & A3 Management BVBA | \n58,99 % | \n58,99 % | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL (Actions propres) | \n0,25 % | \n0,25 % | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre d\u2019actions de capital repr\u00e9sentatives | \n9 997 356 | \n9 997 356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\nRELATIONS AVEC LES CADRES (NON) DIRIGEANTS
\nIl s\u2019agit de la r\u00e9mun\u00e9ration des membres du Comit\u00e9 (non) ex\u00e9cutif et du Conseil d\u2019administration.
\n
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\n\n
\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \nEUR (000) | \nPr\u00e9sident | \nComit\u00e9 | \nComit\u00e9 non | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nex\u00e9cutif / CEO | \nex\u00e9cutif | \nex\u00e9cutif | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration de base | \n | \n1 000 | \n2 753 | \n287 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration variable STI | \n | \n102 | \n473 | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration variable LTI | \n | \nAucun | \n1 203 | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Engagement individuel de pension | \n | \nAucun | \nAucun | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autre | \n | \nAucun | \nAucun | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2022 | \nEUR (000) | \nPr\u00e9sident | \nComit\u00e9 | \nComit\u00e9 non | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nex\u00e9cutif / CEO | \nex\u00e9cutif | \nex\u00e9cutif | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration de base | \n | \n1 200 | \n2 529 | \n256 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration variable STI | \n | \n 120 | \n1 297 | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration variable LTI | \n | \nAucun | \n1 500 | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Engagement individuel de pension | \n | \nAucun | \nAucun | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autre | \n | \nAucun | \nAucun | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n
\nRELATIONS AVEC LES COENTREPRISES ET LES ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES
\nLes relations avec les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es consistent principalement en des pr\u00eats ou des avances,
\ndont les montants sont inscrits au bilan dans les comptes suivants :
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\n\n\n | \nEUR (000) | \n31/12/2023 | \n31/12/2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investissements dans les coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \n | \n115 528 | \n111 527 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances aux coentreprises et entreprises associ\u00e9es | \n | \n10 551 | \n3 450 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avances des entreprises et entreprises associ\u00e9es | \n | \n-25 244 | \n-29 570 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Revenus op\u00e9rationnels | \n | \n4 766 | \n4 474 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges op\u00e9rationnelles | \n | \n-173 | \n-504 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits d'int\u00e9r\u00eats | \n | \n5 177 | \n3 679 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n | \n-1 602 | \n-1 008 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\nCes relations sont men\u00e9es conform\u00e9ment aux conditions formelles convenues avec le Groupe et son partenaire. Le taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat applicable \u00e0 ces pr\u00eats et avances est le taux EURIBOR + marge, d\u00e9fini sur la base des principes d\u2019\u00e9tablissement
\nde prix de cession interne.
\nVoir la note 15 pour de plus amples informations sur les coentreprises et les entreprises associ\u00e9es.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag318": {
"value": "\nRELATIONS AVEC LES CADRES (NON) DIRIGEANTS
\nIl s\u2019agit de la r\u00e9mun\u00e9ration des membres du Comit\u00e9 (non) ex\u00e9cutif et du Conseil d\u2019administration.
\n
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\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | \nEUR (000) | \nPr\u00e9sident | \nComit\u00e9 | \nComit\u00e9 non | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nex\u00e9cutif / CEO | \nex\u00e9cutif | \nex\u00e9cutif | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration de base | \n | \n1 000 | \n2 753 | \n287 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration variable STI | \n | \n102 | \n473 | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration variable LTI | \n | \nAucun | \n1 203 | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Engagement individuel de pension | \n | \nAucun | \nAucun | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autre | \n | \nAucun | \nAucun | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2022 | \nEUR (000) | \nPr\u00e9sident | \nComit\u00e9 | \nComit\u00e9 non | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nex\u00e9cutif / CEO | \nex\u00e9cutif | \nex\u00e9cutif | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration de base | \n | \n1 200 | \n2 529 | \n256 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration variable STI | \n | \n 120 | \n1 297 | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9mun\u00e9ration variable LTI | \n | \nAucun | \n1 500 | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Engagement individuel de pension | \n | \nAucun | \nAucun | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autre | \n | \nAucun | \nAucun | \nAucun | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag319": {
"value": "\n32) \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture
\nAucun \u00e9v\u00e9nement post\u00e9rieur \u00e0 la date de cl\u00f4ture n\u2019a eu d\u2019impact significatif sur les comptes du Groupe.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300GAV4HKKFJA8W67",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag320": {
"value": "\n
\n33) Soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues par le Groupe Immobel
\nSoci\u00e9t\u00e9s faisant partie du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023 :
\n\nFILIALES \u2013 ENTI\u00c8REMENT CONSOLID\u00c9ES
\n
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\n\n\n | \n | \n | \nINTERET DU | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGROUPE (%) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNUMERO | \n | \n(Int\u00e9r\u00eat | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \nD'ENTREPRISE | \nSIEGE SOCIAL | \n\u00e9conomique) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AIC IMMO OSNY | \n915079438 | \nParis | \n | \n60 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ARQUEBUSIERS DEVELOPPEMENT S.\u00c0 R.L. | \n9999999 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BEYAERT NV | \n837 807 014 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BOITEUX RESIDENTIAL NV | \n837 797 314 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BRUSSELS EAST REAL ESTATE SA | \n478 120 522 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BRUSSELS HOLDING BV | \n0783276582 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BULL'S EYE PROPERTY LUX SA | \nB 138 135 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CANAL DEVELOPEMENT SARL | \nB 250 642 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CHAMBON NV | \n837 807 509 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COLONEL STONE | \n0749467827 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COMPAGNIE IMMOBILI\u00c8RE DE WALLONIE (CIW) SA | \n401 541 990 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COMPAGNIE IMMOBILI\u00c8RE LUXEMBOURGEOISE SA | \nB 29 696 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COSIMO S.A. | \n426 370 527 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EDEN TOWER FRANKFURT GMBH | \nB235375 | \nFrancfort | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EMPEREUR FROISSART NV | \n871 449 879 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ENTREPRISE ET GESTION IMMOBILI\u00c8RES (EGIMO) SA | \n403 360 741 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ESPACE NIVELLES SA | \n472 279 241 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FLINT CONSTRUCT NV | \n506 899 135 | \nBruxelles | \n | \n65 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FLINT LAND NV | \n506 823 614 | \nBruxelles | \n | \n65 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FONCI\u00c8RE JENNIFER SA | \n464 582 884 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FONCI\u00c8RE MONTOYER SA | \n826 862 642 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FROUNERBOND DEVELOPPEMENT S.\u00c0 R.L. | \nB251782 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GASPERICH DEVELOPPEMENT SARL | \nB263526 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GRANARIA DEVELOPMENT GDANSK BIS SP. Z.O.O. | \n0000 48 02 78 | \nVarsovie | \n | \n90 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GRANARIA DEVELOPMENT GDANSK SP. Z.O.O. | \n0000 51 06 69 | \nVarsovie | \n | \n90 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HERMES BROWN II NV | \n890 572 539 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOLLERICH DEVELOPPEMENT S.\u00c0R.L.L | \nB269856 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOTEL GRANARIA DEVELOPMENT SP. Z.O.O. | \n0000 51 06 64 | \nVarsovie | \n | \n90 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ILOT SAINT ROCH SA | \n675 860 861 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMO DEVAUX II NV | \n694 897 013 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL BIDCO LTD | \n 140 582 | \nJersey | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL CAPITAL PARTNERS LTD | \n13 833 428 | \nLondres | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL FRANCE GESTION SARL | \n809 724 974 | \nParis | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL FRANCE SAS | \n800 676 850 | \nParis | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL FRANCE TERTIAIRE SAS | \n833 654 221 | \nParis | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GERMANY 1 GMBH | \nHRB 110201 | \nCologne | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GERMANY 2 GMBH | \nHRB 110165 | \nCologne | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GERMANY GMBH | \n5050 817 557 | \nCologne | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GERMANY SARL | \nB231 412 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| IMMOBEL GP SARL | \nB 247 503 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GUTENBERG BERLIN 1 GMBH | \nHRB 106676 | \nCologne | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GUTENBERG BERLIN 2 GMBH | \nHRB 106697 | \nCologne | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GUTENBERG BERLIN 3 GMBH | \nHRB 106882 | \nCologne | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GUTENBERG BERLIN 4 GMBH | \nHRB 106679 | \nCologne | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GUTENBERG BERLIN INVESTMENT GMBH | \nHRB 90319 | \nCologne | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL HOLDCO SPAIN S.L. | \nB 881 229 62 | \nMadrid | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL HOLDING LUXEMBOURG SARL | \nB 138 090 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL LUX SA | \nB 130 313 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL PM SPAIN S.L. | \nB 882 567 06 | \nMadrid | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL POLAND SP. Z.O.O. | \n0000 37 22 17 | \nVarsovie | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL PROJECT MANAGEMENT SA | \n475 729 174 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL R.E.M. FUND SARL | \nB 228 335 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL REAL ESTATE FUND SC | \nB 228 393 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL URBAN LIVING | \n695 672 419 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMO-PUYHOEK SA | \n847 201 958 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| INFINITO HOLDING S.R.L. | \n765 474 411 | \nBruxelles | \n76,05 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| INFINITO S.A. | \n403 062 219 | \nBruxelles | \n76,05 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| INFINITY LIVING SA | \nB 211 415 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| LAKE FRONT SA | \n562 818 447 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| LEBEAU DEVELOPMENT | \n711 809 556 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| LEBEAU SABLON SA | \n551 947 123 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| LES JARDINS DU NORD SA | \n444 857 737 | \nBruxelles | \n96,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| LOTINVEST DEVELOPMENT SA | \n417 100 196 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MILAWEY INVESTMENTS SP. ZO.O. | \n0000 63 51 51 | \nVarsovie | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M\u00d6BIUS CONSTRUCT SA | \n681 630 183 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTAGNE RESIDENTIAL SA | \n837 806 420 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NENNIG DEVELOPPEMENT SARL | \nB 250.824 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NORTH LIVING BV | \n786 740 670 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NORTH OFFICES BV | \n786 726 616 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NORTH PUBLIC BV | \n786 727 705 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NORTH RETAIL BV | \n786 740 472 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NORTH STUDENT HOUSING BV | \n786 726 814 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP SHOWROOM SNC | \n837 908 086 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| OFFICE FUND CARRY SRL | \n759 610 562 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| OFFICE FUND GP SRL | \n759 610 463 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| POLVERMILLEN SARL | \nB 207 813 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PRINCE ROYAL CONSTRUCT SA | \n633 872 927 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| QUOMAGO SA | \n425 480 206 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SAS PARIS LANNELONGUE | \n851 891 721 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SAS RUEIL COLMAR | \n852 152 412 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SAS SAINT ANTOINE COUR BERARD | \n851 891 721 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV BUTTES CHAUMONT | \n882 258 510 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV IMMO AVON 1 | \n911 119 386 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| SCCV IMMO BOUGIVAL 1 | \n883460420 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV IMMO MONTEVRAIN 1 | \n884552308 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV IMMO TREMBLAY 1 | \n883461238 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP ASNIERES SUR SEINE 1 | \n813 388 188 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP AUBER RE | \n813 595 956 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP AUBER VICTOR HUGO | \n833 883 762 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP AUBERGENVILLE 1 | \n837 935 857 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP AULNAY SOUS BOIS 1 | \n811 446 699 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BESSANCOURT 1 | \n808 351 969 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BESSANCOURT 2 | \n843 586 397 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BEZONS 1 | \n820 345 718 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BEZONS 2 | \n829 707 348 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BOIS D'ARCY 1 | \n829 739 515 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BONDOUFLE 1 | \n815 057 435 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BUSSY SAINT GEORGES 1 | \n812 264 448 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CHATENAY-MALABRY 1 | \n837 914 126 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CHELLES 1 | \n824 117 196 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CHILLY-MAZARIN 1 | \n838 112 332 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CROISSY SUR SEINE 1 | \n817 842 487 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CROISSY SUR SEINE 2 | \n822 760 732 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CROISSY SUR SEINE 3 | \n822 760 625 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CROISSY SUR SEINE 4 | \n832 311 047 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP DOURDAN 1 | \n820 366 227 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP DRANCY 1 | \n829 982 180 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP EAUBONNE 1 | \n850 406 562 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP EPINAY SUR ORGE 1 | \n838 577 419 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP FONTENAY AUX ROSES 1 | \n838 330 397 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP FRANCONVILLE 1 | \n828 852 038 | \nParis | \n90 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP GARGENVILLE 1 | \n837 914 456 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP ISSY LES MOULINEAUX 1 | \n820 102 770 | \nParis | \n85 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP LA GARENNE-COLOMBES 1 | \n842 234 064 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP LE PLESSIS TREVISE 1 | \n829 675 545 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP LE VESINET 1 | \n848 225 884 | \nParis | \n51 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP LIVRY-GARGAN 1 | \n844 512 632 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP LONGPONT-SUR-ORGE 1 | \n820 373 462 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP LOUVECIENNES 1 | \n827 572 173 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP MEUDON 1 | \n829 707 421 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP MOISSY-CRAMAYEL 1 | \n838 348 738 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP MONTESSON 1 | \n851 834 119 | \nParis | \n51 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP MONTLHERY 1 | \n823 496 559 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP MONTLHERY 2 | \n837 935 881 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP MONTMAGNY 1 | \n838 080 091 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP NEUILLY SUR MARNE 1 | \n819 611 013 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| SCCV NP PARIS 1 | \n829 707 157 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP PARIS 2 | \n842 239 816 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP RAMBOUILLET 1 | \n833 416 365 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP ROMAINVILLE 1 | \n829 706 589 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP SAINT ARNOULT EN YVELINES 1 | \n828 405 837 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP SAINT GERMAIN EN LAYE 1 | \n829 739 739 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP SAINT GERMAIN EN LAYE 2 | \n844 464 768 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VAIRES SUR MARNE 1 | \n813 440 864 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VAUJOURS 1 | \n829 678 960 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLE D'AVRAY 1 | \n829 743 087 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLEJUIF 1 | \n829 674 134 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLEMOMBLE 1 | \n847 809 068 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLEPINTE 1 | \n810 518 530 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLIERS SUR MARNE 1 | \n820 147 072 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV SCI COMBS LES NOTES FLORALES | \n820 955 888 | \nParis | \n60 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCI LE COEUR DES REMPARTS DE SAINT-ARNOULT-EN-YVELINES | \n831 266 820 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SNC HEMACLE | \n904 024 999 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SNC IMMO ILM 2 | \n913 859 013 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SNC IMMO MDB | \n882328339 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SQUARE DES H\u00c9ROS S.A. | \n843 656 906 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SSCV IMMO OTHIS 1 | \n899269773 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SSCV IMMO SAVIGNY SUR ORGE 1 | \n809 724 974 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| T ZOUT CONSTRUCT SA | \n656 754 831 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| THOMAS SA | \nB 33 819 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VAARTKOM SA | \n656 758 393 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VAL D'OR CONSTRUCT SA | \n656 752 257 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VELDIMMO SA | \n430 622 986 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VESALIUS CONSTRUCT NV | \n543 851 185 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ZIELNA DEVELOPMENT SP. Z.O.O. | \n0000 52 76 58 | \nVarsovie | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCOENTREPRISES \u2013 COMPTABILIS\u00c9ES SELON LA M\u00c9THODE DE LA MISE EN \u00c9QUIVALENCE
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nINTERET DU | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGROUPE (%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNUMERO | \n | \n(Int\u00e9r\u00eat | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \nD'ENTREPRISE | \nSIEGE SOCIAL | \n\u00e9conomique) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BELLA VITA SA | \n890 019 738 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BORALINA INVESTMENTS SL | \nB 884 669 33 | \nMadrid | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BROUCKERE TOWER INVEST NV | \n874 491 622 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CBD INTERNATIONAL SP. Z.O.O. | \n0000 22 82 37 | \nVarsovie | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CH\u00c2TEAU DE BEGGEN SA | \nB 133 856 | \nLuxembourg | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CITYZEN HOLDING SA | \n721 884 985 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CITYZEN HOTEL SA | \n721 520 444 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CITYZEN OFFICE SA | \n721 520 840 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CITYZEN RESIDENCE SA | \n721 520 642 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| CP DEVELOPMENT SP. Z O.O. | \n0000 63 51 51 | \nVarsovie | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CSM DEVELOPMENT NV | \n692 645 524 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DEBROUCKERE DEVELOPMENT SA | \n700 731 661 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DEBROUCKERE LAND NV | \n662 473 277 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DEBROUCKERE LEISURE NV | \n750 734 567 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DEBROUCKERE OFFICE NV | \n750 735 557 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GOODWAYS SA | \n405 773 467 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ILOT ECLUSE SA | \n441 544 592 | \nGilly | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMO PA 33 1 SA | \n845 710 336 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMO PA 44 1 SA | \n845 708 257 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMO PA 44 2 SA | \n845 709 049 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| KEY WEST DEVELOPMENT SA | \n738 738 439 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| KIEM 2050 S.\u00c0.R.L. | \nB277786 | \nLuxembourg | \n70 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| LES 2 PRINCES DEVELOPMENT SA | \n849 400 294 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M1 SA | \nB 197 932 | \nStrassen | \n33,33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M7 SA | \nB 197 934 | \nStrassen | \n33,33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MUNROE K LUXEMBOURG SA | \nB117323 | \nLuxembourg | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ODD CONSTRUCT SA | \n682 966 706 | \nKnokke-Heist | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| OXY LIVING SA | \n786 923 287 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PLATEAU D'ERPENT | \n696 967 368 | \nNamur | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC 3 SA | \n819 588 830 | \nAnvers | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC 4 DEVELOPMENT SA | \n673 640 551 | \nBruxelles | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC 4 SA | \n819 593 481 | \nBruxelles | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| RAC 6 SA | \n738 392 110 | \nBruxelles | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SAS BONDY CANAL | \n904 820 461 | \nParis | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SAS TRELAMET | \n652 013 772 | \nParis | \n40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV HOUILLES JJ ROUSSEAU | \n913 859 013 | \nParis | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP AUBERVILLIERS 1 | \n824 416 002 | \nParis | \n50,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CHARENTON LE PONT 1 | \n833 414 675 | \nParis | \n50,98 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV PA VILLA COLOMBA | \n838 112 449 | \nParis | \n51 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCHOETTERMARIAL SARL | \nB 245 380 | \nLuxembourg | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SURF CLUB HOSPITALITY GROUP SL | \nB 935 517 86 | \nMadrid | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SURF CLUB MARBELLA BEACH SL | \nB 875 448 21 | \nMadrid | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIPARK SA | \n686 566 889 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIVERSALIS PARK 2 SA | \n665 921 529 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIVERSALIS PARK 3 SA | \n665 921 133 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIVERSALIS PARK 3AB SA | \n665 922 420 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| UNIVERSALIS PARK 3C SA | \n665 921 430 | \nBruxelles | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| URBAN LIVING BELGIUM HOLDING NV | \n831 672 258 | \nAnvers | \n60 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| URBAN LIVING BELGIUM NV | \n831 672 258 | \nAnvers | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\nENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES \u2013 COMPTABILIS\u00c9ES SELON LA M\u00c9THODE DE LA MISE EN \u00c9QUIVALENCE
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nINTERET DU | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGROUPE (%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNUMERO | \n | \n(Int\u00e9r\u00eat | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \nD'ENTREPRISE | \nSIEGE SOCIAL | \n\u00e9conomique) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ARLON 75 BV | \n780 650 258 | \nBruxelles | \n20,13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BEIESTACK S.A. | \nB 183 641 | \nLuxembourg | \n20,13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BELUX OFFICE DEVELOPMENT FEEDER CV | \n759 908 985 | \nBruxelles | \n26,93 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| DHR CLOS DU CH\u00c2TEAU SA | \n895 524 784 | \nBruxelles | \n33,33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL BELUX OFFICE DEVELOPMENT FUND SCSP | \nB249896 | \nLuxembourg | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV 73 RICHELIEU | \n894 876 655 | \nParis | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV MONTLHERY ROUTE D'ORLEANS | \n904 647 823 | \nParis | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SSCV 277 SH | \n901 400 531 | \nParis | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Aucune restriction significative ne limite la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 acc\u00e9der aux actifs et \u00e0 r\u00e9gler les passifs des filiales.
\nEn cas de dettes financi\u00e8res vis-\u00e0-vis des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit, les remboursements des pr\u00eats d\u2019actionnaires
\n(remboursement de tr\u00e9sorerie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) sont subordonn\u00e9s aux remboursements aux \u00e9tablissements de cr\u00e9dit.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag321": {
"value": "\nFILIALES \u2013 ENTI\u00c8REMENT CONSOLID\u00c9ES
\n
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nINTERET DU | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nGROUPE (%) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nNUMERO | \n | \n(Int\u00e9r\u00eat | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NOM | \nD'ENTREPRISE | \nSIEGE SOCIAL | \n\u00e9conomique) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AIC IMMO OSNY | \n915079438 | \nParis | \n | \n60 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ARQUEBUSIERS DEVELOPPEMENT S.\u00c0 R.L. | \n9999999 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BEYAERT NV | \n837 807 014 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BOITEUX RESIDENTIAL NV | \n837 797 314 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BRUSSELS EAST REAL ESTATE SA | \n478 120 522 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BRUSSELS HOLDING BV | \n0783276582 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BULL'S EYE PROPERTY LUX SA | \nB 138 135 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CANAL DEVELOPEMENT SARL | \nB 250 642 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| CHAMBON NV | \n837 807 509 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COLONEL STONE | \n0749467827 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COMPAGNIE IMMOBILI\u00c8RE DE WALLONIE (CIW) SA | \n401 541 990 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COMPAGNIE IMMOBILI\u00c8RE LUXEMBOURGEOISE SA | \nB 29 696 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| COSIMO S.A. | \n426 370 527 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EDEN TOWER FRANKFURT GMBH | \nB235375 | \nFrancfort | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EMPEREUR FROISSART NV | \n871 449 879 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ENTREPRISE ET GESTION IMMOBILI\u00c8RES (EGIMO) SA | \n403 360 741 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ESPACE NIVELLES SA | \n472 279 241 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FLINT CONSTRUCT NV | \n506 899 135 | \nBruxelles | \n | \n65 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FLINT LAND NV | \n506 823 614 | \nBruxelles | \n | \n65 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FONCI\u00c8RE JENNIFER SA | \n464 582 884 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FONCI\u00c8RE MONTOYER SA | \n826 862 642 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FROUNERBOND DEVELOPPEMENT S.\u00c0 R.L. | \nB251782 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GASPERICH DEVELOPPEMENT SARL | \nB263526 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GRANARIA DEVELOPMENT GDANSK BIS SP. Z.O.O. | \n0000 48 02 78 | \nVarsovie | \n | \n90 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GRANARIA DEVELOPMENT GDANSK SP. Z.O.O. | \n0000 51 06 69 | \nVarsovie | \n | \n90 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HERMES BROWN II NV | \n890 572 539 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOLLERICH DEVELOPPEMENT S.\u00c0R.L.L | \nB269856 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| HOTEL GRANARIA DEVELOPMENT SP. Z.O.O. | \n0000 51 06 64 | \nVarsovie | \n | \n90 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ILOT SAINT ROCH SA | \n675 860 861 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMO DEVAUX II NV | \n694 897 013 | \nBruxelles | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL BIDCO LTD | \n 140 582 | \nJersey | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL CAPITAL PARTNERS LTD | \n13 833 428 | \nLondres | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL FRANCE GESTION SARL | \n809 724 974 | \nParis | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL FRANCE SAS | \n800 676 850 | \nParis | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL FRANCE TERTIAIRE SAS | \n833 654 221 | \nParis | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GERMANY 1 GMBH | \nHRB 110201 | \nCologne | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GERMANY 2 GMBH | \nHRB 110165 | \nCologne | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GERMANY GMBH | \n5050 817 557 | \nCologne | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GERMANY SARL | \nB231 412 | \nLuxembourg | \n | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| IMMOBEL GP SARL | \nB 247 503 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GUTENBERG BERLIN 1 GMBH | \nHRB 106676 | \nCologne | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GUTENBERG BERLIN 2 GMBH | \nHRB 106697 | \nCologne | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GUTENBERG BERLIN 3 GMBH | \nHRB 106882 | \nCologne | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GUTENBERG BERLIN 4 GMBH | \nHRB 106679 | \nCologne | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL GUTENBERG BERLIN INVESTMENT GMBH | \nHRB 90319 | \nCologne | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL HOLDCO SPAIN S.L. | \nB 881 229 62 | \nMadrid | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL HOLDING LUXEMBOURG SARL | \nB 138 090 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL LUX SA | \nB 130 313 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL PM SPAIN S.L. | \nB 882 567 06 | \nMadrid | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL POLAND SP. Z.O.O. | \n0000 37 22 17 | \nVarsovie | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL PROJECT MANAGEMENT SA | \n475 729 174 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL R.E.M. FUND SARL | \nB 228 335 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL REAL ESTATE FUND SC | \nB 228 393 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBEL URBAN LIVING | \n695 672 419 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMO-PUYHOEK SA | \n847 201 958 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| INFINITO HOLDING S.R.L. | \n765 474 411 | \nBruxelles | \n76,05 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| INFINITO S.A. | \n403 062 219 | \nBruxelles | \n76,05 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| INFINITY LIVING SA | \nB 211 415 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| LAKE FRONT SA | \n562 818 447 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| LEBEAU DEVELOPMENT | \n711 809 556 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| LEBEAU SABLON SA | \n551 947 123 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| LES JARDINS DU NORD SA | \n444 857 737 | \nBruxelles | \n96,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| LOTINVEST DEVELOPMENT SA | \n417 100 196 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MILAWEY INVESTMENTS SP. ZO.O. | \n0000 63 51 51 | \nVarsovie | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M\u00d6BIUS CONSTRUCT SA | \n681 630 183 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| MONTAGNE RESIDENTIAL SA | \n837 806 420 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NENNIG DEVELOPPEMENT SARL | \nB 250.824 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NORTH LIVING BV | \n786 740 670 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NORTH OFFICES BV | \n786 726 616 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NORTH PUBLIC BV | \n786 727 705 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NORTH RETAIL BV | \n786 740 472 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NORTH STUDENT HOUSING BV | \n786 726 814 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| NP SHOWROOM SNC | \n837 908 086 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| OFFICE FUND CARRY SRL | \n759 610 562 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| OFFICE FUND GP SRL | \n759 610 463 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| POLVERMILLEN SARL | \nB 207 813 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| PRINCE ROYAL CONSTRUCT SA | \n633 872 927 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| QUOMAGO SA | \n425 480 206 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SAS PARIS LANNELONGUE | \n851 891 721 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SAS RUEIL COLMAR | \n852 152 412 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SAS SAINT ANTOINE COUR BERARD | \n851 891 721 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV BUTTES CHAUMONT | \n882 258 510 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV IMMO AVON 1 | \n911 119 386 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| SCCV IMMO BOUGIVAL 1 | \n883460420 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV IMMO MONTEVRAIN 1 | \n884552308 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV IMMO TREMBLAY 1 | \n883461238 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP ASNIERES SUR SEINE 1 | \n813 388 188 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP AUBER RE | \n813 595 956 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP AUBER VICTOR HUGO | \n833 883 762 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP AUBERGENVILLE 1 | \n837 935 857 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP AULNAY SOUS BOIS 1 | \n811 446 699 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BESSANCOURT 1 | \n808 351 969 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BESSANCOURT 2 | \n843 586 397 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BEZONS 1 | \n820 345 718 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BEZONS 2 | \n829 707 348 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BOIS D'ARCY 1 | \n829 739 515 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BONDOUFLE 1 | \n815 057 435 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP BUSSY SAINT GEORGES 1 | \n812 264 448 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CHATENAY-MALABRY 1 | \n837 914 126 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CHELLES 1 | \n824 117 196 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CHILLY-MAZARIN 1 | \n838 112 332 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CROISSY SUR SEINE 1 | \n817 842 487 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CROISSY SUR SEINE 2 | \n822 760 732 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CROISSY SUR SEINE 3 | \n822 760 625 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP CROISSY SUR SEINE 4 | \n832 311 047 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP DOURDAN 1 | \n820 366 227 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP DRANCY 1 | \n829 982 180 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP EAUBONNE 1 | \n850 406 562 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP EPINAY SUR ORGE 1 | \n838 577 419 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP FONTENAY AUX ROSES 1 | \n838 330 397 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP FRANCONVILLE 1 | \n828 852 038 | \nParis | \n90 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP GARGENVILLE 1 | \n837 914 456 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP ISSY LES MOULINEAUX 1 | \n820 102 770 | \nParis | \n85 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP LA GARENNE-COLOMBES 1 | \n842 234 064 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP LE PLESSIS TREVISE 1 | \n829 675 545 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP LE VESINET 1 | \n848 225 884 | \nParis | \n51 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP LIVRY-GARGAN 1 | \n844 512 632 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP LONGPONT-SUR-ORGE 1 | \n820 373 462 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP LOUVECIENNES 1 | \n827 572 173 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP MEUDON 1 | \n829 707 421 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP MOISSY-CRAMAYEL 1 | \n838 348 738 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP MONTESSON 1 | \n851 834 119 | \nParis | \n51 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP MONTLHERY 1 | \n823 496 559 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP MONTLHERY 2 | \n837 935 881 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP MONTMAGNY 1 | \n838 080 091 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP NEUILLY SUR MARNE 1 | \n819 611 013 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| SCCV NP PARIS 1 | \n829 707 157 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP PARIS 2 | \n842 239 816 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP RAMBOUILLET 1 | \n833 416 365 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP ROMAINVILLE 1 | \n829 706 589 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP SAINT ARNOULT EN YVELINES 1 | \n828 405 837 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP SAINT GERMAIN EN LAYE 1 | \n829 739 739 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP SAINT GERMAIN EN LAYE 2 | \n844 464 768 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VAIRES SUR MARNE 1 | \n813 440 864 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VAUJOURS 1 | \n829 678 960 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLE D'AVRAY 1 | \n829 743 087 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLEJUIF 1 | \n829 674 134 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLEMOMBLE 1 | \n847 809 068 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLEPINTE 1 | \n810 518 530 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV NP VILLIERS SUR MARNE 1 | \n820 147 072 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCCV SCI COMBS LES NOTES FLORALES | \n820 955 888 | \nParis | \n60 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SCI LE COEUR DES REMPARTS DE SAINT-ARNOULT-EN-YVELINES | \n831 266 820 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SNC HEMACLE | \n904 024 999 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SNC IMMO ILM 2 | \n913 859 013 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SNC IMMO MDB | \n882328339 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SQUARE DES H\u00c9ROS S.A. | \n843 656 906 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SSCV IMMO OTHIS 1 | \n899269773 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SSCV IMMO SAVIGNY SUR ORGE 1 | \n809 724 974 | \nParis | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| T ZOUT CONSTRUCT SA | \n656 754 831 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| THOMAS SA | \nB 33 819 | \nLuxembourg | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VAARTKOM SA | \n656 758 393 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VAL D'OR CONSTRUCT SA | \n656 752 257 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VELDIMMO SA | \n430 622 986 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VESALIUS CONSTRUCT NV | \n543 851 185 | \nBruxelles | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ZIELNA DEVELOPMENT SP. Z.O.O. | \n0000 52 76 58 | \nVarsovie | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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