ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Fagerhult Group

Introduktion

Vision, mission och värderingar

Vd har ordet

Vår närvaro

Våra affärsområden

Våra resultat

Långsiktiga målsättningar och ambitioner

Omvärldsutveckling och drivkrafter

Vår värdeskapandemodell

Vårt bidrag

Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar

Våra medarbetare

Vår hållbarhetsagenda

Våra varumärken

Starka varumärken och gemensamma initiativ

Affärsområde Collection

Affärsområde Premium

Affärsområde Professional

Affärsområde Infrastructure

Vårt erbjudande

Rätt ljus på rätt plats

Smart belysning

Våra tekniklösningar

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Sociala upplysningar

Styrningsrelaterade upplysningar

GRI-index

Revisors rapport

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Koncernens finansiella rapporter

Moderbolagets finansiella rapporter

Redovisningsprinciper

Noter

Styrelsens och vd:s undertecknande

Revisionsberättelse

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledningsgrupp

Övrig information

Femårsöversikt

Fagerhult Group-aktien

Aktieägarinformation

Finansiella definitioner

Adresser

Innovation

i fokus

Innovativa material gör skillnad

Geopak™ – återanvändbar förpackning

med GPS-spårning

Visualisering av ljusets effekter

Smart belysning för höga krav

Innovation

i fokus

Det är självklart för oss att vara

nytänkande och vi förnyar hela tiden

produktutbudet för att minska vår

klimatpåverkan. Innovation omfattar

även andra områden, som affärs-

modeller, angreppssätt, marknader,

produktdesign, materialval, energi-

åtgång och logistikflöden.

Nytt AI-verktyg gör

ljusplanering enklare

Varje gata, väg och projekt har sina förut-

sättningar, och att välja rätt optik kan vara

komplext. Fagerhult har lanserat en AI-driven

guide som föreslår den bästa linsen för varje

scenario på bara några sekunder. Verktyget

analyserar parametrar och presenterar tre

optimerade alternativ.

Läs mer här (extern länk)

Rätt lins ger rätt ljus,

på rätt plats.

Oberoende solcells-

driven LED belysning

WE-EFs stolparmatur med integrerad

solpanel erbjuder hög ljuskvalitet från

förnybar energi. Den självförsörjande

belysningen eliminerar växthusgasutsläpp

under användningsfasen och har låga drifts-

kostnader. Oberoende av elnät möjliggör

den flexibel och snabb installation, vilket

gör den till ett attraktivt val för städer som

strävar efter att nå sina klimatmål.

Läs mer här (extern länk)

För att nå våra högt ställda hållbarhetsmål

arbetar vi målmedvetet och brett med att

utforska nya material för att öka använd-

ningen av förnybara och återvunna material.

Läs mer om hur vi arbetar med nya material

i våra produkter här.

Filorail från iGuzzini är en banbrytande

belysning där teknologin smälter samman

med arkitekturen på ett nästan osynligt sätt.

Med infällda, ytmonterade eller pendlade

armaturer, justerbart ljusflöde och smarta

sensorer skapar du en optimal och energi-

effektiv lösning efter behov. Skenan kan löpa

längs horisontella och vertikala ytor, i raka

eller böjda linjer, vilket gör den extremt

mångsidig. En perfekt harmoni mellan

innovation och design.

Läs mer här (extern länk)

Tunnaste skenan på

marknaden – 3,6 mm

Vi strävar efter medarbetardriven innovation

genom att värdera olika synsätt, mångfald

och inkludering – och att skapa en kultur där

kreativitet och unika insikter blomstrar.

Innovativa material gör skillnad

Geopak™ – återanvändbar förpackning med GPS-spårning

Visualisering av ljusets effekter

Smart belysning för höga krav

Ett pilotprojekt

som sluter cirkeln

Fagerhult och Hydro Extrusion Sweden har

utforskat cirkulära processer för återvinning

av aluminium från uttjänta armaturer. Målet

var att återanvända högkvalitativ extruderad

aluminium utan att förlora materialets egen-

skaper. Armaturen Notor monterades ned,

demonterades, sorterades, smältes ned,

bearbetades och formades på nytt. Projektet

resulterade i återvinning av 1 300 kg alumi-

nium. Samarbetet har tänjt gränserna för håll-

bara innovationer och tagit ett stort steg mot

cirkulär hantering av armaturer i framtiden.

Läs mer här (extern länk)

Fler exempel på

våra innovationer

hittar du här

Fagerhult Group

Fagerhult Group Introduktion

Vårt bidrag Vision, mission och värderingar

Våra varumärken Vd har ordet

Vårt erbjudande Vår närvaro

Hållbarhetsrapport Våra affärsområden

Finansiella rapporter Våra resultat

Bolagsstyrning Långsiktiga målsättningar och ambitioner

Övrig information Omvärldsutveckling och drivkrafter

Vår värdeskapandemodell

Global men ändå lokal

Välkommen till Fagerhult Group – en ledande global tillverkare av professionella

belysningslösningar. Vår verksamhet omfattar fyra affärsområden med tolv

ledande varumärken inom professionell belysning. Med stor kunskap och insikt

om ljusets inverkan på människan skapar vi innovativa, smarta och hållbara

belysnings lösningar anpassade till en mängd olika användningsområden.

Från lokalt till globalt företag

Fagerhult Groups historia började för 80 år sedan som ett familjeföretag

i Fagerhult. Idag är vi en ledande global tillverkare av professionella belysnings-

lösningar med verksamhet i 27 länder.

200519741945 2007 2010 2011 2013 2014 2016 2017 2018 2019 2021

ateljé Lyktan

Fagerhult Whitecroft LTS I-Valo LED Linear Veko Citygrid

Eagle

Lighting

Designplan Arlight WE-EF

Organic

Response

iGuzzini

Fagerhult Group

Introduktion

Vision A world enhanced by light.

Mission Together we innovate to create value

and deliver professional lighting

solutions that are circular, climate

positive and contribute to better lives.

Core Values Curious Creators

Committed Together

Aim Higher

Vår vision förmedlar ett övergripande budskap för all vår

verksamhet. Den handlar om ljusets betydelse i alla miljöer

och speglar den drivkraft som kännetecknar och förenar oss

inom Fagerhult Group. Vi är starkt rotade i en innovations-

kultur och med vår passion för ljus vill göra världen vackrare

och få människor att må bättre.

Den gemensamma vägen framåt mot våra långsiktiga mål –

vår strategi för det dagliga arbetet – sammanfattas av vår

mission som tydliggör vikten av samarbete, innovation och

ett stort fokus på hållbarhet i allt vi gör. Vi har höga ambitioner

gällande hållbarhet, med fokus på både växthusgasutsläpp

och cirkularitet.

Våra värdeord är Curious Creators (Nyfikna kreatörer),

Committed Together (Engagerade tillsammans) och

Aim Higher (Sikta högre). Alltså: Curious Creators that are

Committed Together to Aim Higher. Dessa vär deringar

avspeglar hur vi agerar och vad vi behöver göra för att vara

fortsatt framgångsrika.

Fagerhult Group

Vision, mission och värderingar

Vi tog flera innovativa steg framåt inom

smart belysning under 2024, med en ny

affärsmodell, nya produkter och viktiga

kundordrar. Den pågående utfasning av

lysrör som drivs av EU-direktiv innebär

att vi är väl positionerade för att minska

energiförbrukningen hos våra kunder

och gemensamt minimera klimat-

påverkan.

”Att vara nytänkande

är självklart för oss”

Fagerhult Group

Vd har ordet

Fagerhult Group har en bred verksamhet, vilket sprider ris-

kerna och ger stabilitet över tid. Det hjälpte oss när en svag

byggmarknad gjorde 2024 till ett tuffare år än föregående.

Aktiviteten var generellt låg inom såväl nybyggnation som

renovering, men med stora skillnader mellan olika geogra-

fiska marknader och kundsegment.

Under 2024 uppnådde vi en högre bruttomarginal än

någonsin tidigare. Det visar att vi framgångsrikt har hanterat

inflationsperioden och varit skickliga i vår prissättning,

sam tidigt som vi skapar kundvärde på en premiummarknad.

Vi höll noggrann kostnadskontroll under året som gick, och

fortsätter att balansera och fokusera verksamheten för att

vara redo när marknaden tar fart.

Höga ambitioner

Vår affärsstrategi och vår hållbarhetsstrategi är tätt sam-

manflätade. Sedan 2023 är våra klimatmål validerade och

godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) och

ger oss en tydlig färdplan mot nettonollutsläpp år 2045.

Vi arbetar systematiskt för att uppnå målen.

Vi har fokus på smart belysning, som har stor betydelse

för att minska våra utsläpp, eftersom 94 procent av vårt

klimat avtryck uppstår när belysningen används. Med vår

teknik – smart belysning i kombination med den senaste

LED- tekniken – kan energiförbrukningen minska med upp

till 90 procent. Tillsammans med kunderna kan vi göra stor

skillnad.

Vårt fokus på hållbarhet bottnar i våra egna val, men paral-

lellt kommer också regelverk som påverkar oss i positiv rikt-

ning. Under 2024 röstade till exempel EU-parlamentet för att

revidera direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD)

i syfte att minska byggnaders genomsnittliga energianvänd-

ning. Det innebär att man måste samla in data om energi-

prestanda, inklusive belysning, i offentliga och kommersiella

fastigheter och senast i maj 2026 ska medlemsstaterna

införliva ändringen. Tydliga mål för renovering av byggnader

med ineffektiv energianvändning kommer att leda till högre

renoveringstakt.

100 procent smart belysning till 2030

Under året har vi arbetat aktivt med att identifiera viktiga

aktiviteter för att nå vår målsättning att sensorer ska vara

integrerade i alla armaturer vi säljer senast 2030. Det är en

hög ambitionsnivå som speglar att vi räknar med att detta är

ett viktigt skifte för oss och hela belysningbranschen.

I nybyggnadsprojekt integreras ofta smart belysning

redan från början. En stor framgång för oss var att Whitecroft

under 2024 fick i uppdrag att leverera vår smarta belysnings-

lösning Organic Response till Brent Cross 1, den första kon-

torsbyggnaden i Brent Cross Town. Det är ett högprofilerat

tillväxtområde i London med starkt fokus på hållbarhet. Vår

lösning valdes för att den sparar energi, är flexibel och lätt att

installera samt kan integreras med andra fastighetssystem.

Under året introducerade vi en ny affärsmodell i form av ett

tjänsteerbjudande för smart belysning. Erbjudandet kommer

att optimera belysningslösningarna för våra kunder genom

hela livscykeln, ge lägre energikostnader och samtidigt möta

deras hållbarhetsmål och leverera en högkvalitativ ljusmiljö.

För koncernens varumärken möjliggör tjänsteerbjudandet

en närmare kontakt med nyckelkunder såsom fastighets-

ägare och stora slutkunder.

Återbruk och den senaste tekniken

I Europa pågår utfasningen av lysrör, och vi arbetar aktivt

med att stödja våra kunder för att skapa bra belysnings-

lösningar. Marknadspotentialen är stor när armaturer med

konventionella ljuskällor, som inte längre får tillverkas, byts

ut mot ny LED-belysning eller återbrukas genom att upp-

graderas med ny LED-teknik. Här kan vi också lägga till smart

ljusstyrning från Organic Response, vilket innebär att kunden

sparar ytterligare energi och kan anpassa belysningen efter

verksamhetens behov. Renoveringsbehovet av byggnader

är också stort i hela världen.

I Europa har 75 procent av alla byggnader en ineffektiv

energianvändning och renoveringstakten förutspås öka med

8 procent årligen under många år framöver.¹

)

Källa: ’Circularity in the built Environment: Unlocking Opportunities in Retrofits’

by World Economic Forum. Januari 2025.

Vi lyser upp landmärket Slussen i Stockholm.

Fagerhult Group

Vd har ordet

Många av våra bolag har affärsmodeller för att hjälpa kun-

derna att förnya, återbruka och bygga om befintliga belys-

ningslösningar vilket bidrar till ökad energieffektivitet,

minskade utsläpp av växthusgaser och tillgång till den

senaste belysningstekniken.

Innovation – en självklarhet

Att hela tiden vara nytänkande är en självklarhet för alla

våra kvalitetsvarumärken och innovation omfattar många

områden, exempelvis affärsmodeller, angreppssätt, mark-

nader, produktdesign, materialval, energiåtgång och

l ogistikflöden.

Inom produktutveckling har våra bolag tillsammans 750

års erfarenhet och en djup passion för belysning. Vi förnyar

ständigt produktutbudet i vår strävan att minska klimat-

påverkan. Traditionellt har vi till exempel tillverkat armaturer

i aluminium och plast. Nu gör vi dem även i förnybara eller

återvunna material, exempelvis trä, linne, papp och ull, som

ett led i vårt hållbarhetsarbete.

En milstolpe var när vi under våren 2024 presenterade

Superdupertube från ateljé Lyktan, en utveckling av 1970-

talets Supertube. Den nya kontorsarmaturen tillverkas av

hampa, och är ett av många exempel på samverkan mellan

hållbarhet och teknisk innovation.

Kultur och utbildning

Framgångsrik innovation kräver en företagskultur där vi

uppmuntrar till att våga utmana och utforska nya möjligheter,

vara lyhörd, förstå vår omvärld och tillföra olika perspektiv.

Vi arbetar aktivt med att förankra kultur och värderingar i hela

koncernen. En stark innovationskultur har också fördelen

att den bidrar till att attrahera talanger. Även utbildning är

en framgångsfaktor och ett stående inslag hos oss.

Proaktiva inom förvärv

Fagerhult Group finns redan på många marknader och är ett

av de ledande belysningsföretagen i Europa, men vi ser fort-

satta expansionsmöjligheter och arbetar proaktivt med att

skapa förutsättningar för ytterligare förvärv som komplet-

terar oss produktmässigt eller geografiskt.

Genom att kombinera passionen för ljus med ny teknik och

cirkulära affärsmodeller är vi redo att möta framtidens behov.

Det finns också tidiga tecken på en vändning på marknaden,

bland annat genom att fastighetsbolagens situation förbättras.

Sammantaget ser vi en fortsatt stark efterfrågan på våra

professionella belysningslösningar, och våra kunskaper inom

teknik, design samt hur ljuset påverkar människors välbefin-

nande gör oss stabila. Vi är strategisk rätt positionerade för

de tydliga makrotrender som är en förutsättning för fram-

tidens hållbara städer och byggnader. Jag vill tacka alla våra

medarbetare för fina insatser 2024 – det finns goda skäl att

vara optimistisk inför 2025.

Habo, januari 2025

Bodil Sonesson

Vd och koncernchef

Superdupertube från ateljé Lyktan.

Fagerhult Group

Vd har ordet

Stark internationell närvaro

Fagerhult Group har dotterbolag i 27 länder. Vår verksamhet är indelad i fyra

affärsområden och drivs inom våra 12 varumärken. Våra lokala säljbolag tillhör

respektive varumärke och ansvarar för den lokala marknaden. Fagerhult Groups

aktie handlas på Nasdaq Stockholm.

Marknadsföring och försäljning hanteras främst genom de

lokala säljbolagen samt i vissa fall via agenter och distribu-

törer, totalt ger det oss tillgång till mer än 40 marknader

globalt.

För oss är det viktigt att vi har vår verksamhet nära våra

kunder. En viktig del i vår strategi är att alla våra varumärken

är kompletta bolag med lokal förankring på en plats där allt

finns samlat, från utveckling och produktion till lednings-

funktioner. Den lokala närvaron är avgörande och ger oss

möjlighet att vara nära våra kunder och partners, anpassa

våra produkter och säkerställa korta ledtider.

Våra 12 varumärken har alla sin bas nära sitt ursprung.

Forskning och utveckling samt design- och produktions-

enheter finns i Sverige, Italien, Finland, Storbritannien, Tysk-

land, Australien, Turkiet, Kina, Thailand, Nederländerna och

Kanada. Totalt har vi 17 produktionsenheter inom gruppen.

Anställda per affärsområde Försäljning per affärsområde Försäljning per region

Europa, 79%

Asien och Australien, 14%

Nordamerika, 7%

Collection, 49%

Premium, 28%

Professional, 15%

Infrastructure, 8%

Collection, 45%

Premium, 33%

Professional, 12%

Infrastructure, 10%

27 länder

12 varumärken

4000 anställda

Fagerhult Group

Vår närvaro

Fyra affärsområden med

starka varumärken

Våra belysningsbolag är samlade i fyra affärsområden utifrån fokus

på applikationer, målgrupper och geografiska marknader. Tillsammans

arbetar vi i nära samverkan med våra partners för att skapa de bästa

och mest hållbara belysningslösningarna för våra kunder.

Collection Premium Professional Infrastructure

Globala varumärken som är välkända bland ljus-

designers och arkitekter runt om i världen, för

miljöer med höga krav på arkitektonisk utformning.

Kundanpassade belysningslösningar för den

europeiska marknaden och för globala detalj-

handelskunder med bas i Europa.

Fokuserar på belysningslösningar för inomhus-

miljöer på lokala och närliggande marknader och

snabb leverans av kund anpassade lösningar.

Anpassade belysningslösningar för miljöer med

särskilda krav på installation och robusthet, ofta

i projekt inom infrastruktur och industri.

Fagerhult Group

Våra affärsområden

Nettoomsättning

8 305 Mkr

Rörelseresultat

före jämförelsestörande poster

741 Mkr

Orderingång

8 114 Mkr

Operativt kassaflöde

964 Mkr

Våra resultat

Resultat och nyckeltal

2020 2021 2022 2023 2024

Nettoomsättning, Mkr 6 816 7 088 8 270 8 560 8 305

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster, Mkr

442 706 833 901 741

Rörelseresultat, Mkr

333 706 833 901 670

Resultat efter finansiellt netto, Mkr 217 622 791 756 532

Resultat per aktie före jämförelsestörande poster, kr

3,77 2,64 3,27 3,09 2,31

Resultat per aktie, kr 3,21 2,64 3,27 3,09 2,01

Försäljningstillväxt, % –13,1 4,0 16,7 3,5 – 3,0

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, %

6,5 10,0 10,1 10,5 8,9

Rörelsemarginal, % 4,9 10,0 10,1 10,5 8,1

Nettoskuld/EBITDA 3,2 2,3 2,4 1,8 2,0

Soliditet, % 47,3 49,1 51,6 55,2 54,4

Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,5 6,9 8,0 8,6 6,5

Avkastning på eget kapital, % 10,1 7,8 8,8 7,7 4,8

Nettoskuld, Mkr 2 812 2 603 2 971 2 414 2 261

Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 184 150 180 243 213

Koncernens resultat för helåret visade på styrka och motståndskraft i en osäker

och volatil marknad. Bruttomarginalerna och starka kassaflöden var höjdpunk-

terna, samtidigt som det finns mer arbete att göra för att driva tillväxt och minska

kostnadsbasen för att förbättra lönsamheten.

Orderingång för helåret var 8 114 (8 435) Mkr, vilket visar på en organisk minskning om –3,4 procent. Nettoomsättningen på

helår uppgick till 8 305 (8 560) Mkr, vilket innebar en organisk minskning om –2,6 procent. Rörelseresultatet före jämförelse-

störande poster på 741 (901) Mkr för helåret gav en rörelsemarginal före jämförelsestörande poster på 8,9 (10,5) procent.

20242023202220212020

6 816

7 088

8 270

8 560

8 305

20242023202220212020

442

706

833

901

741

20242023202220212020

7 002

7 674

8 243

8 435

8 114

20242023202220212020

1 138

802

403

1 209

964

Fagerhult Group

Utsläpp av

växthusgaser¹

)

2 159 kton CO

Andel förnybar el

77%

Könsfördelning –

arbetare och tjänstemän

Könsfördelning – med

och utan personalansvar

Vårt fortsatta huvudfokus är att minska våra utsläpp av växthusgaser för att nå

våra mål till 2030 och 2045. För att klara dem har vi definierat ett 20-tal aktiviteter

som våra gruppbolag arbetar intensivt med. Att öka andelen smart belysning är

prioriterat för att minska utsläppen från användarfasen. Likaså arbetar våra bolag

för öka effektiviteten i våra armaturer. Nya materialval och effektiviseringar kring

materialanvändning, transporter och energival är andra initiativ som pågår

parallellt för att minska utsläppen.

Under 2024 har vi minskat våra utsläpp med 34 procent från basåret 2021.

Centralt för vår framgång är vårt innovationsarbete och arbetet vi gör för att

stärka vår företagskultur. Vi har under året fortsatt arbetet med att förankra

våra kärnvärden inom hela gruppen genom att ta fram ledarskapsprinciper

samt satsat stort på utbildning och vägledning till våra bolag för att säkerställa

att vi når våra mål.

2024202320222021

3 285

3 467

2 745

2 159

2024202320222021*

43%

72%

75%

77%

)

Historisk data omräknad efter ändring i beräkningsmetod.

Män

Arbetare 26%

Tjänstemän 41%

Kvinnor

Arbetare 13%

Tjänstemän 20%

Män

Med personalansvar 11%

Utan personalansvar 55%

Kvinnor

Med personalansvar 3%

Utan personalansvar 31%

Fagerhult Group

Våra resultat

Långsiktiga målsättningar och ambitioner

Våra långsiktiga målsättningar,

fastställda under året, ska ses som

våra ambitioner över en ekonomisk

konjunkturcykel.

Målsättning Kommentar

Genomsnittlig årlig tillväxttakt

10%

Vi har som målsättning att nå en genomsnittlig årlig tillväxt-

takt om 10 procent. Utfall påverkas av konjunkturcykeln.

Rörelsemarginal

10%

Vår målsättning är att ha en rörelsemarginal som ligger

över 10 procent.

Utdelning, av vinst per aktie

40–60%

Vi har som långsiktig målsättning att årligen dela ut 40–60

procent av årets vinst till våra aktieägare.

Klimat

Nettonoll

2045

Vi har tagit fram klimatmål som är validerade av Science

Based Target initiative (SBTi). Dessa innebär att vi ska

minska våra utsläpp av växthusgaser i enlighet med

Paris avtalets 1,5-gradersmål och nå nettonoll till 2045.

Smart belysning

100%

2030

Vår ambition till 2030 är att alla armaturer vi säljer ska ha

en integrerad sensor. Med en sensor på plats skapar vi

möjligheter för våra kunder att nyttja fördelarna med smart

belysning.

Fagerhult Group

Omvärldsutveckling och drivkrafter

Det pågår en rad omvälvande förändringar i vårt samhälle. Vi följer dem noga och

utvecklas ständigt för att både dra fördel av och ibland även parera utvecklingen.

Klimatförändringar Ändrade globala styrkeförhållanden

Klimatförändringarna och dess konsekvenser blir allt

tydligare för individer, företag och samhället världen över.

Efterfrågan på hållbara lösningar med låg energiförbruk-

ning som är ansvarsfullt tillverkade och med hållbara

material ökar ständigt. För byggnadsindustrin är detta

närmast en ödesfråga eftersom branschen står för

40 procent av världens kol dioxid utsläpp. Dessutom står

befintliga byggnader för 30 procent av energiförbruk-

ningen i världen. Redan idag finns dock teknologi som

både kan öka energieffektiviteten och minska branschens

klimat avtryck; LED-belysning har funnits i femton år men

används exempelvis fortfarande bara i genomsnitt i var

tredje byggnad i Europa.

Vad vi gör:

Vår värdekedja präglas av hållbarhetstänkande i varje led,

från design och utveckling via tillverkning i egna fabriker

nära våra kunder, till försäljning och eftermarknadstjänster.

Vi levererar energieffektiva lösningar med en resurseffektiv

produktion och utvecklar produkter med ett livscykel-

perspektiv. Med ny teknik och smart belysning minskar vi

energiförbrukningen med upp till 90 procent jämfört med

traditionella installationer.

Vi bedriver ett intensivt utvecklingsarbete gemensamt

för alla affärsområden. Vi utvecklar produkter av nya och

återvunna material, vi hittar lösningar som innebär minskad

materialanvändning och vi har ett ökat fokus på återbruk.

Allra störst påverkan har användningen av våra produkter,

närmare 95 procent av utsläppen är förknippade med använ-

darfasen. Därför lägger vi stor vikt vid att utveckla, och sprida

kunskap kring, smart belysning. Det finns stora möjligheter

för oss och våra kunder att minska vårt koldioxidavtryck

genom att använda belysning smartare. Bara där den behövs

och när den behövs.

Ekonomin är på nedgång i stora delar av världen. Inflation

och stigande räntor har påverkat både företags och privat-

personers ekonomi negativt. Detta samtidigt som ett krig

fortfarande pågår i Europa och uppblossande konflikter

finns på flera andra håll i världen, bland annat i Mellan-

östern. Det har blivit allt viktigare för företag att ständigt

se över sin geografiska närvaro för att kunna möta kunders

krav och behov. Energibristen och kraftigt stigande energi-

priser har skapat en ökad medvetenhet om att det är allt

viktigare att genomföra energieffektiviseringar.

Vad vi gör:

Vi är en företagsgrupp med lång historia, en robust grund att

stå på. Vi har även långsiktiga ägare och mycket hög kompe-

tens inom vår industri. I vår strategi finns en tydlig inriktning

att finnas nära våra kunder med lokal produktion. Vi kan

exempelvis erbjuda skräddarsydda renoveringsprojekt på

ett sätt som skulle vara omöjligt om vår tillverkning hade varit

utlokaliserad till exempelvis Asien. Att våra produktions-

anläggningar finns nära de lokala marknaderna och inte i

andra änden av långa och sårbara värdekedjor gör oss

mindre sårbara för geopolitiska oroligheter. Vår decentrali-

serade verksamhet i fyra affärsområden med självständiga

varumärken skapar också extra robusthet.

Fagerhult Group

Ökad digitalisering

Digitaliseringen går allt snabbare och det kommer ständigt

nya tillämpningar. Ett exempel är den breda utrullning

som skett under 2024 av olika AI-tjänster. För belys nings-

branschen är digitalisering och smart belysning en viktig

del för att skapa hållbara lösningar och installationer.

Ekosystemen kring smarta byggnader och städer fortsätter

att utvecklas snabbt. Smart belysning möjliggör för aktörer

att knyta ihop installationer från olika områden och

branscher samt skapa nya hållbara mervärden i eko-

systemen runt fastigheter och i stadsmiljöer.

Vad vi gör:

Vi erbjuder smart belysning för både inom- och utomhus-

miljöer. Med smart belysning syftar vi på sensorförsedda

armaturer som kan dela och ta emot information från omgiv-

ningen. Vi arbetar i öppna system som är enkla att installera

och använda samt anpassade till respektive användnings-

område. Med våra öppna system har vi möjlighet att sam-

arbeta kring digitala lösningar med olika partners, exempelvis

inom bygg, kontor, ventilation och säkerhet, för att till sam-

mans skapa ökat värde för kunder och användare.

Den accelererande urbaniseringen i världen innebär bland

annat att mer än hälften av världens befolkning bor i

städer, en siffra som beräknas växa till 70 procent 2050.

Vi tillbringar idag också i genomsnitt närmare 90 procent

av vår tid inomhus. Bra belysning, både inom- och utomhus,

har blivit allt viktigare för att vi ska kunna leva våra liv på ett

komfortabelt sätt. Inomhus bidrar rätt belysning med triv-

samma miljöer som skapar vä lbefinnande. Utomhus bidrar

belysning till ökad trivsel och trygghet i våra stadsmiljöer.

Vad vi gör:

Våra varumärken är specialiserade på att utveckla de bästa

belysningslösningarna för sina respektive användnings-

områden. Tillsammans med uppdragsgivare och partners

skapar vi skräddarsydda lösningar för varje unikt projekt. Vi

deltar också i forskning tillsammans med utvalda universitet

för att utforska och sprida kunskap om ljusets påverkan på

människan och vårt välbefinnande.

Fortsatt urbanisering

Fjord från Fagerhult.

Fagerhult Group

Omvärldsutveckling och drivkrafter

Omvärldsutveckling

och drivkrafter

Vårt resultat

Vår värdeskapandemodell

Klimatförändringar

Ändrade globala

styrke förhållanden

Ökad digitalisering

Fortsatt urbanisering

Vårt arbete utgår från vår omvärld

och vi tar hänsyn till de drivkrafter

som påverkar oss.

Finansiellt

Hållbart

Vi har ett antal långsiktiga

ambitioner för vår verksamhet, de

finansiella gäller för en ekonomisk

konjunkturcykel och våra beslu-

tade klimatmål är satta utifrån

två olika tids horisonter, vilka är

godkända och validerade av

Science Based Targets initiatives

(SBTi).

Vi skapar värde för samhället genom att arbeta mot vår vision

A world enhanced by light

Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande

Fyra affärsområden

Fokuserade specialister

Rätt ljus på rätt plats

Smart belysning

Ansvarsfull verksamhet Cirkulära lösningar

Kunskapsledare

Positive change for better living

Vårt bidrag

Vi arbetar utifrån tre perspektiv; våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande.

Dessa perspektiv är också tätt kopplade till vår hållbarhetsagenda.

Nyfikna kreatörer

Medarbetarstrategi

Ansvarsfulla relationer

Fagerhult Group

Vårt bidrag

Fagerhult Group Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar

Vårt bidrag Våra medarbetare

Våra varumärken Vår hållbarhetsagenda

Vårt erbjudande

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Bolagsstyrning

Övrig information

Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar

Vår ambition är att bidra till en bättre

värld genom våra belysningslösningar.

Vi vill att alla som kommer i kontakt med

våra lösningar fullt ut ska kunna göra

det de vill, på bästa sätt, tack vare vår

ljussättning. Vi har stora möjligheter att

bidra till energieffektivitet, minskade

utsläpp, effektivare materialanvänd-

ning och ökat välmående.

Belysning står för upp till 15 procent av den globala elförbruk-

ningen och genom att använda de senaste smarta belysnings-

lösningarna kan användare minska energiförbrukningen

med upp till 90 procent. Att aktivt driva omställningen till en

cirkulär ekonomi är också en viktig prioritering.

Vi utvecklas tillsammans med våra kunder genom att vi

energi effektiviserar, återanvänder, bygger om och upp-

daterar befintliga belysningslösningar. Det bidrar till allt från

minskade energikostnader, uppfyllda hållbarhetsmål och

efterlevnad av ny och kommande lagstiftning samt attrakti-

vare lokaler och nöjdare användare.

För att vi ska nå våra hållbarhetsmål och ambitioner är det

avgörande att vi är innovativa. Att skapa en innovationskultur

där alla vågar ifrågasätta och tänka nytt kräver ett gott ledar-

skap och en trygg företagskultur, något som vi arbetat

mycket med under året. Vi har vidareutvecklat våra kärn-

värden och etablerat ledarskapsprinciper som nu implemen-

teras inom hela gruppen. Likaså har vi under året arbetat

intensivt med mångfald och inkludering, vilket är centralt för

att nå bättre innovation och affärsbeslut.

Positive change for better living

Vår värdeskapandemodell bygger på tre perspektiv:

våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande.

Perspektiven är grunden för vår strategi och hjälper oss att

uppnå vår vision: a world enhanced by light.

Hållbarhetsagendan, Positive change for better living, är

en integrerad del av strategin. På följande sidor beskriver vi

hur vi arbetar för att stärka våra medarbetare och minska vår

klimatpåverkan samt hur hållbarhetsagendan genom sina

fyra fokusområden leder oss i arbetet med att fatta affärs-

beslut som både skapar värde och bidrar till samhället.

Global elförbrukning Global belysning

Belysning står för upp till 15 procent av den

globala elförbrukningen.

15%

Smart belysning i kombination med

den senaste LED-tekniken kan minska

elförbrukningen med upp till 90 procent.

–90%

Vårt bidrag

Andrea Gageik,

Chief People Officer

Innovationskraft genom kultur,

mångfald och inkludering

”Ett gott ledarskap är avgörande

för att vi ska nå våra mål och vara

innovativa.”

Hur skulle du sammanfatta 2024 ur ett

medarbetarperspektiv?

Vi har arbetat vidare med att utveckla vår företagskultur

med kärnvärdena Curious Creators (Nyfikna kreatörer),

Committed Together (Engagerade tillsammans) och Aim

Higher (Sikta högre). Implementeringen sker successivt i

bolagen, eftersom det är viktigt att vara lyhörd och anpassa

processen lokalt.

Vi har genomfört många rekryteringar till nyckelposter,

och kandidater frågar allt oftare om våra värderingar. Att

värderingarna matchar är förstås viktigt för oss också,

de avspeglar hur vi agerar och vad vi behöver göra för att

vara fortsatt framgångsrika.

Året har också präglats av arbetet med våra nya ledar-

skapsprinciper, samt starten av ett stort projekt för att

framhäva vikten av mångfald och inkludering.

Kan du beskriva syftet och fördelarna med de

nya ledarskapsprinciperna?

I korthet är ett gott ledarskap helt avgörande för att vi ska nå

våra mål och vara innovativa, så vi behöver ha gemensamma

operativa riktlinjer för våra ledare. (Läs mer om ledarskaps-

principerna på sidan 26).

Vilka strategier har Fagerhult Group för att främja

mångfald och inkludering, och vilka åtgärder har

ni genomfört?

Mångfald och inkludering ingår i vårt hållbarhetsarbete, och

de närmaste åren satsar vi intensivt på detta. Vi vill att alla

upplever en välkomnande miljö som uppmuntrar alla att bidra

med sina idéer. Mångfald i sättet att tänka är nyckeln till

bättre innovation och affärsbeslut.

Under året producerades ett antal utbildningsfilmer för att

skapa medvenhet i organisationen om mångfald och inklu-

dering. För våra ledningsgrupper genomfördes även en

inledande pilotutbildning i inkluderande ledarskap. Det är

centralt att kunna leda en sammansatt grupp människor och

visa respekt för varje persons unika egenskaper för att kunna

ta vara på deras potential.

Vad är viktigt för att uppmuntra innovation inom företaget?

Att inspirera till att våga testa. Ett innovativt tankesätt

grundas i en atmosfär där man känner sig bekväm med att

diskutera och byta olika yrkesmässiga synpunkter med

varandra, och där misstag är lärdomar som leder framåt.

Vad är du mest nöjd med när det gäller 2024?

Att vi har tagit fram koncerngemensamma ledarskapsprin-

ciper efter en spännande och givande process tillsammans

med en grupp medarbetare från koncernens olika bolag, som

gjorde ett viktigt arbete med att formulera grunden för princi-

perna. De behövde utforska och förstå sina värderingar. Att

dela insikter var lätt, men den verkliga utmaningen var att nå

enighet och formulera ett enhetligt resultat

Vad kommer vara ert fokus under nästa år?

Vi genomför fler utbildningar om det nya ledarskapet för

att successivt förankra det i hela koncernen. Utbildnings-

insatser kommer också att genomföras inom mångfald och

inkludering, och där ska vi göra en intern enkätundersökning

för att lyssna in nuläget och fånga upp frågor som kan finnas.

Vårt bidrag

Våra medarbetare

Nyfikna kreatörer

Holistisk syn på företagskulturen

Inom Fagerhult Group arbetar vi långsiktigt och målmedvetet

för att bygga organisationens förmåga att samverka och

utvecklas med vår omgivning. Gemensamma värderingar

och en hållbar företagskultur kräver ett omsorgsfullt och tål-

modigt arbete på lång sikt och på bred front; nätverk behöver

skapas och upprätthållas; mellan HR-funktioner, mellan

bolagen i varje affärsområde, mellan koncernledning och

dotterbolagens ledningar. Att säkerställa att kommunika-

tionen om värderingar och företagskultur förmedlar och

stärker samma budskap genom hela organisationen ställer

stora krav på systematik och samordning.

Värderingar som delas av alla

Våra kärnvärden är grunden för vår företagskultur. De präglar

det vi gör och vad vi är, hur vi behandlar varandra, hur vi rekry-

terar, hur vi utvärderar prestationer och hur vi bygger ett gott

ledarskap. Starka värderingar bygger en stark företagskultur

och banar väg för framgång.

Vi är övertygade om att det inte räcker med att våra med-

arbetare accepterar, eller aktivt bejakar, värderingar som

bara presenteras för dem. Värderingarna måste komma från

medarbetarna själva. Under 2021 genomförde vi ett omfat-

tande arbete i hela organisationen för att genomlysa och

definiera vår företagskultur. Engagemanget bland medarbe-

tarna var stort och arbetet resulterade i ett antal värdeord

som visar deras passion för ljus och belysning och ett stort

ansvarstagande. Värdeorden blev Curious Creators (Nyfikna

kreatörer), Committed Together (Engagerade tillsammans)

och Aim Higher (Sikta högre). Alltså: Curious Creators that

are Committed Together to Aim Higher. Detta stämmer väl

överens med vårt arv och vår långa historia.

Core Values

Curious Creators

Committed Together

Aim Higher

Vårt bidrag

Våra medarbetare

Medarbetarstrategi

Syftet med vår medarbetarstrategi är att stärka sam-

arbetet inom gruppen och säkerställa att vi blir ännu bättre

på att utveckla och attrahera rätt talanger. Strategin har

utvecklats gemensamt i ett arbete där alla våra bolag har

varit involverade. Genom att arbeta tillsammans har vi

skapat en stark gemenskap mellan HR-funktionerna i våra

olika bolag. Att sätta en tydlig gemensam agenda är viktigt

för att vi ska lyckas med vår medarbetarstrategi.

Belysningsbranschen ändras snabbt

Omvärldens snabba förändring påverkar även belysnings-

branschen. Ett större fokus på hållbarhet och ny teknik, som

exempelvis smart belysning, skapar ett behov av både nya

arbetssätt och nya kompetenser inom gruppen. Det är viktigt

för oss att fortsätta utveckla dessa internt och vid behov

nyrekrytera rätt kompetens. En viktig del i det arbetet är att

stärka vår position som kunskapsledare i samarbeten med

partners och kunder. För att leverera hållbara belysnings-

lösningar krävs gott samarbete och rätt kompetens. Det är

extra viktigt inom det snabbväxande området smart belys-

ning. Nya smarta lösningar kräver ny kompetens i hela före-

taget – från utveckling och produktion, till marknadsföring

och försäljning. Den snabba teknikutvecklingen bidrar också

till nya affärsmöjligheter och partnerskap som behöver

utvecklas inom smarta byggnader och städer.

Historiskt har vi förvärvat ett stort antal bolag. I många fall

sker förändringar i ledarskap under de efterföljande åren, då

många förvärv föranletts av generationsskiften. I samband

med förändringar och rekryteringar som då görs är vår mål-

sättning att bygga starka ledarskapsteam. En viktig del är att

skapa starka och dynamiska team som tillsammans arbetar

fram en strategi för bolaget, baserat på kunskap och fakta.

Dessa ledarskapsteam behöver utvecklas både långsiktigt

och kontinuerligt för att kunna följa med i de förändringar

som sker på marknaden för att ta tillvara på möjligheter som

uppkommer. Medarbetarstrategin spänner över flera fokus-

områden; företagskultur, mångfald och inkludering, ledarskap,

talang- och kompetensutveckling och förändringsprocesser.

Mångfald stärker företagskulturen

Att värdesätta människors olikheter och skilda erfarenheter

är en viktig väg för att nå ökad mångfald, vilket i sin tur ger

bättre förutsättningar för att skapa en än mer innovativ före-

tagskultur. Varje bolag ska aktivt arbeta med att skapa en

bättre balans mellan könen, inte minst vid rekrytering. Vår

uppförandekod slår fast att alla medarbetare, oavsett kön,

ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk bakgrund, ska ges

samma möjligheter till utveckling och befordran samt att vi

strävar efter att alltid erbjuda lika lön för likvärdigt arbete.

Fokus på livslångt lärande

Bolagen i gruppen driver medarbetarnas kontinuerliga kom-

petensutveckling. Genom att erbjuda en inkluderande verk-

samhet präglad av goda utvecklingsmöjligheter och attrak-

tiva karriärvägar, både lokalt och globalt skapas ett system

som är anpassat till lokala behov. Långsiktigt pågår också

ett arbete för att locka fler unga talanger till belysnings-

branschen. Vi arbetar för att öka erfaren hetsutbytet kring

rekrytering, med målet att ytterligare förbättra rekryterings-

processerna inom Fagerhult Group.

Individen i fokus

För att säkerställa en bra utveckling är det alla chefers ansvar

att årligen hålla minst ett utvecklingssamtal med sina med-

arbetare. Bolagen styr själva hur medarbetarsamtalen genom-

förs, vad de innehåller och med vilken frekvens de hålls.

Trygga ledare

Vår övergripande ambition är att utveckla ledare som är

trygga i sin roll och tillämpar ett coachande ledarskap. Vi

värderar ett hållbart ledarskap med ledare som har förmåga

att engagera sina med arbetare och ta till vara styrkan i deras

olikheter och kompetenser. En gruppgemensam ledarskaps-

modell har arbetats fram och ska vara vägledande och

styrande för samtliga chefer i alla bolag.

Nollvision för skador

Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade

rutiner för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Respektive

bolag ansvarar för att säkerhetsutbildningar genomförs

regelbundet med medarbetare och underentreprenörer

liksom för att regelbundna och systematiska arbetsplats-

inventeringar görs för att utveckla och förbättra arbetsmiljö

och säkerhet.

Vårt bidrag

Våra medarbetare

Ledarskapsprinciper

Principer för ledarskap i en innovativ miljö

Under 2024 formulerades sex ledarskapsprinciper för

det dagliga arbetet inom Fagerhult Group. Principerna

är baserade på kärnvärdena Curious Creators (Nyfikna

kreatörer), Committed Together (Engagerade tillsammans)

och Aim Higher (Sikta högre), och speglar ett fokus på

förändring.

Vi vill vara marknadsledande i belysningsbranschen och har

ambitiösa mål för tillväxt och hållbarhet. För att nå målen och

förbli konkurrenskraftiga behöver vi göra oss redo för fram-

tiden, och våra ledare har en viktig roll för att vi ska ta till oss

ny kunskap, förstå omvärldsförändringar, anpassa oss

snabbt och agera beslutsamt.

Människorna

främst

Drömma som

nyfikna kreatörer

Lyhörd!

Främja öppna samtal

Leda mig själv

och andra

Trygghet ger

utveckling

Mod att utmana

status quo

1. Människorna främst

Våra medarbetare är vår största tillgång. Med mångfald

och det bästa ledarskapet kan vi utveckla verksamheten,

branschen och oss själva. Detta görs exempelvis genom att

skapa miljöer som gynnar en positiv och öppen kommunika-

tion, eller sätta samman grupper med olika perspektiv.

2. Trygghet ger utveckling

Vi erbjuder en trygg miljö, där alla medarbetare uppmuntras

att föra fram sina idéer. Genom att vara öppna och tillåtande

mot varandra kan vi fatta bättre affärsbeslut. Rent konkret är

det bland annat viktigt att aktivt underlätta konstruktiva

diskussioner och släppa fram lågmälda medarbetare.

3. Leda mig själv och andra

Den som lär känna sig själv har en bättre förmåga att känna

empati för andra, och när alla utvecklas når vi lättare våra mål.

Ledare kan praktisera detta genom att reflektera över sig

själva och be om återkoppling.

4. Drömma som nyfikna kreatörer

Hos oss får man gärna fantisera om hur framtiden skulle

kunna bli och drömma sig bortom det som verkar möjligt.

Det frigör kreativiteten. Beteenden hos ledare som för-

stärker detta är att tillåta medarbetare att experimentera

och inte ha alla svar.

5. Lyhörd! Främja öppna samtal

Vi välkomnar och uppmuntrar lyssnande och återkoppling

för att fritt diskutera olika lösningar och främja innovation.

Att visa ett genuint intresse för olika synvinklar och vara upp-

märksam på icke-verbala signaler är exempel på detta.

6. Mod att utmana status quo

Vi är öppna för att ifrågasätta det vi gör i dag och utforska nya

vägar. Här delar vi med oss av kunskap, både internt och för

att gå i täten i branschen. Beteenden i linje med detta är att

följa marknadstrender och uppmuntra nyfikenhet.

Vårt bidrag

Våra medarbetare

Josefin Unger Belin,

Head of Sustainability

Möter klimatmålen

ihop med våra kunder

”Kompetensen inom

gruppen har ökat avsevärt,

vilket innebär en stor

förflyttning framåt.”

Hur skulle du sammanfatta hållbarhetsarbetet 2024?

Det har varit ännu ett intensivt år med viktiga framsteg.

Utbildningssatsningar har gjorts i alla bolag och kompe-

tensen inom gruppen har ökat avsevärt, vilket innebär en stor

förflyttning framåt. Ett exempel är utbildning inom hållbarhets-

redovisning och klimatberäkningar, vilket förbereder oss för

kommande redovisningskrav och säkrar en bra kvalitet i det

vi gör. Vi har tagit fram nya plattformar för dialog, eftersom

det finns omfattande kunskap i de olika verksam heterna och

en hel del att vinna på erfarenhetsutbyte.

Vilka är de viktigaste aktiviteterna

för att nå era miljö- och klimatmål?

Fagerhult Groups största miljöpåverkan sker genom växt-

husgasutsläpp, så det är vår högst prioriterade hållbarhets-

fråga. Efter att ha fått våra vetenskapligt baserade klimatmål

validerade och godkända 2023, ligger nu fokus på omställ-

ningsplanen. Eftersom koncernen är decentraliserad och

varje bolag ansvarigt för sin egen utsläppsreduktion delar vi

information och kunskaper internt. Vi har byggt upp expertis

kring klimat- och utsläppsberäkningar centralt, men ökar

dialogen med och mellan bolagen. Det är viktigt att öka

kunskapen kring utsläpp och aktiviteter som behöver

genomföras.

Vilka är Fagerhult Groups största utmaningar?

Mindre än 1 procent av våra utsläpp kommer från GHG-

protokollets scope 1 och 2, alltså vår egen produktion. Den

absolut största delen härrör från användarfasen, scope 3,

och vi behöver anstränga oss för att förstå kundernas utma-

ningar och visa hur våra lösningar kan minska deras utsläpp.

Samarbetet med kunderna är mycket viktigt, och kan vi göra

resan tillsammans finns stora möjligheter till gemensamma

utsläppsreduktioner. Vi minskar utsläppen genom smart

belysning och produkter som har liten klimatpåverkan.

Hållbara lösningar, till exempel renovering i stället för nypro-

duktion eller armaturer med högre andel förnybart material,

bidrar också till att kunderna minskar sitt klimatavtryck.

För att nå klimatmålen i scope 1 och 2 investerar vi i

exempel vis eldrivna lackeringsanläggningar, tilläggsisolering

och nya uppvärmningsanläggningar. Det kan vara kostsamt

och svårt att hitta rätt lösningar, men vi vet vad som krävs och

arbetar vidare. Att hela vår grupp är inriktad på innovation är

också helt nödvändigt för att vi ska nå våra miljö- och

klimatmål.

Vad kommer vara fokus nästa år?

Vi fortsätter processen att i detalj förstå våra utsläpp och hur

vi effektivt ska minska dem, och fokuserar även på användar-

fasen och smart belysning. Vi kommer även att arbeta med

cirkularitet och sustainability due diligence. Hållbarhets-

rapporteringen får fortsatt mycket av vårt engagemang

och vi fortsätter stärka kompetens och datakvalitet genom

hela gruppen.

Vårt bidrag

Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar

Vetenskapligt baserade klimatmål

En viktig del i vårt arbete med att driva de förändringar som

behövs för att kunna leverera på de globala hållbarhetsmålen

och EU:s gröna giv, är de vetenskapligt baserade klimatmål

som Fagerhult Group satt och som är validerade och god-

kända av Science Based Targets initative (SBTi). Fagerhult

Group har satt upp både kort- och långsiktiga mål för att

minska de direkta och indirekta utsläppen av växthusgaser.

De kortsiktiga målen handlar om att minska de direkta och

indirekta utsläppen (scope 1 och scope 2) med 70 procent

och de övriga indirekta utsläppen (scope 3) med 30 procent

under perioden 2021 till 2030. Koncernen har också fast-

ställt ett vetenskapligt baserat långsiktigt mål att nå netto-

nollutsläpp av växthusgaser till 2045. Under 2024 har våra

direkta och indirekta utsläpp (scope 1 och 2) minskat med

10 procent. De övriga indirekta utsläppen (scope 3) har

minskat med 21 procent.

Uppströms aktiviteter

Material, komponenter och logistik

Scope 3

Verksamheten

Energi

Scope 1 och 2

Avtryck från produkter sålda av Fagerhult Group 2024

Nedströms aktiviteter

Användarfas

Scope 3

0,5%

Energi

2 159

kiloton CO

4,5%

Material

0,5%

Övrigt

0,5%

Logistik

94%

Användarfas

SBTi är ett världsomspännande initiativ som möjliggör för företag att sätta ambitiösa mål för

utsläppsreduktion i linje med den senaste klimatforskningen. Fokus är på att öka omställnings-

hastigheten för företag att halvera de globala utsläppen till 2030 och bli klimatneutrala till 2050.

Initiativet är ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project (CDP), FN:s Global Compact

(UNGC), World Resources Institue (WRI) och Världs naturfonden (WWF), och en del av We

Mean Business Coalition.

)

Beräkningsmetod har justerats sedan 2023. Se sidan 86 för mer information.

)

I övrigt ingår bland annat anställdas pendling, tjänsteresor och avfall.

)

I nedströms aktiviteter ingår också bland annat ’end of life treatment’ och nedströms logistik.

Vårt bidrag

Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar

Vår klimatfärdplan

Användarfasen

• Utveckla och öka användningen

av smart belysning.

• Uppmuntra användningen av

hög effektiva armaturer.

Verksamheten (energi och logistik)

• Minska koldioxidavtrycket från

transport genom optimerad logistik

och fler fossilfria transporter.

• Bli mer energieffektiva och över gå

till mer förnybar energi i produk-

tionen.

• Minska materialspill i produktionen.

Material och komponenter

• Utveckla produkter med minskad

materialanvändning.

• Öka andelen återvunnet material,

t.ex. för aluminium, stål och plast.

• Använda aluminium med lägre

koldioxidavtryck.

• Minska antalet och storleken på

elektroniska komponenter.

Användarfasen

• 100 procent tillämpning av smart

belysning.

Verksamheten (energi och logistik)

• 100 procent användning av förnybar

energi i produktionen.

Material och komponenter

• Fortsätta öka andelen återvunnet

material.

• Övergå till energieffektiv elektronik.

• Fortsätta minska koldioxidavtrycket

från material genom användning av

koldioxidsnål aluminium, bioplast

och stål, samt minskad användning

av förpackningsmaterial.

Vi har prioriterat de här aktiviteterna för att nå våra 2030-mål: För att nå vårt nettonoll mål kommer vi fortsätta att arbeta med:

Nettonoll

2045 ska Fagerhult Group

ha uppnått nettonoll

utsläpp av växthusgaser

Scope 3

30%

minskning av utsläpp till 2030

Scope 1 och 2

70%

minskning av utsläpp till 2030

CO₂e

3 284 kiloton

2021

(vårt basår)

2030 2045

Vårt bidrag

Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar

Positive change for better living

Vår hållbarhetsagenda – Positive change

for better living – är en integrerad del av

affärsstrategin och innehåller fyra defi-

nierade fokusområden med långsiktiga

ambitioner och definierade aktiviteter.

Positive change for better living

Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande

Ansvarsfulla relationer

Vi arbetar inkluderande med respekt för varandra

och driver frågor om mångfald och olikheter för

att utveckla och växa vår verksamhet. Vår upp-

förandekod gäller för alla våra varumärken och

bolag.

Ansvarsfull verksamhet

Vi ser på hela värdekedjan utifrån ett holistiskt och

ansvarsfullt perspektiv. Vår främsta prioritet är att

skapa en hållbar leverantörskedja och att leverera

professionella belysningslösningar. Det gör vi till-

sammans med våra partners i arbetet med en

ansvarsfull verksamhet.

Cirkulära lösningar

Med nyfikenhet och innovation utvecklar vi

smarta och cirkulära belysningslösningar för en

bättre miljö och en ljusare framtid för människor.

Vi erbjuder också olika lösningar och affärs-

modeller för energieffektivisering, återbruk för att

ta vara på och uppgradera befintliga produkter.

Kunskapsledare

Vi är kunskapsledare inom belysning, med djup

kompetens inom såväl smarta och energie ffektiva

belysningslösningar som hur ljus bidrar till bättre

hälsa och produktivitet. Vi vägleder våra kunder

och partners kring hur hållbarhetsprestanda kan

förbättras genom ny teknik.

Vårt bidrag

Vi arbetar utifrån tre perspektiv; våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande.

Dessa perspektiv är också tätt kopplade till vår hållbarhetsagenda.

Vårt bidrag

Vår hållbarhetsagenda

Ansvarsfulla relationer

Vi arbetar inkluderande och ansvarstagande, med respekt

för varandra. Vi ser mångfald och olikheter som styrkor

som hjälper oss att förnya oss. Vår uppförandekod gäller

för alla våra varumärken och bolag.

Vi är en stor koncern med många olika varumärken och lokala

bolag. För att vi tillsammans ska fungera på ett bra och effek-

tivt sätt måste vi vara inkluderande och ta ansvar för hela vår

verksamhet och alla våra relationer längs med värdekedjan.

Vi tolererar inte någon form av korruption.

Vi ska alltid säkerställa våra medarbetares hälsa och

säkerhet. Våra gemensamma värderingar ska vara integre-

rade i alla processer och i det dagliga arbetet. Samarbete

och dialog mellan gruppens bolag är viktigt för vår framgång

och utveckling. Som partner är vi transparenta och ärliga i

våra relationer med både återkommande kunder och i nya

samarbeten. Det är viktigt för oss att vi främjar en öppen och

ärlig kultur, en kultur präglad av nyfikenhet och en vilja att

våga testa och utvecklas.

Vår gemensamma uppförandekod är grunden för allt vi gör

och hur vi agerar. Avvikelser kan rapporteras anonymt via

vårt visselblåsarsystem.

Vårt arbete med ansvarsfulla relationer

Vi fortsätter implementeringen av vår gemensamma upp-

förandekod för affärspartners. Den ligger till grund för hur vi

agerar i relationen med våra leverantörer, kunder och andra

affärspartners samt tydliggör vilka krav och förväntningar vi

har på våra samarbeten. Partnerskap och samarbete med

människor är viktiga parametrar för att lyckas med vår håll-

barhetsresa, där alla våra intressenter inkluderas i någon

form. Detta gäller både intern och extern samverkan.

Under året har arbetet med mångfald och inkludering

fortsatt. Vi ser människors olikheter som en styrka och

värde sätter olika erfarenheter. Det är så vi tillsammans

skapar förutsättningar för en inkluderande, respektfull och

innovativ företagskultur. Våra bolag arbetar ständigt för att

alla med arbetare, oavsett kön, ålder, religion, sexuell lägg-

ning eller etnisk bakgrund, ska ges samma möjligheter till

utveckling och befordran och vi strävar efter att alltid erbjuda

lika lön för lika arbete. Detta regleras i vår uppförandekod.

Trygga och säkra arbetsplatser är en självklarhet för oss.

Det gäller såväl fysisk som psykologisk trygghet. Ingen av

våra medarbetare ska skadas eller råka ut för olyckor.

Målsättningar

• Fortsätta vårt arbete inom mångfald och inkludering genom work-

shops och utbildning kring medvetenhet.

• Vår vision, vårt syfte och vår tillväxtambition fortsätter att attrahera

talanger. Vi kommer fortsätta fokusera på vår medarbetarstrategi

för att stötta organisationen i att vara redo för kommande förändringar

i branschen. Medvetenhet om vår strategiska inriktning och förbätt-

rade prestationer fortsätter att bidra till att attrahera talanger. Detta

är ett huvudfokus för HR.

• Utveckla rekryteringsutbildningar för chefer med fokus på mångfald

i sammansättningen av våra team och hur vi därmed bygger hållbara

verksamheter. Detta arbete bygger på att vi har team som är olik-

tänkande.

• Utöka ledarskapsprogrammet till att inkludera fler chefer för att fort-

sätta bygga en kultur som skapar utrymme för anställda att våga testa

och kontinuerligt lära sig – för att växa både personligt och skapa

affärsmässig tillväxt.

• Utbilda anställda i vår gemensamma uppförandekod under 2025.

Viktiga framsteg 2024

• Påbörjat implementeringen av våra nya ledarskapsprinciper där

oliktänkande team är en viktig komponent.

• Startat ett omfattande projekt kring mångfald och inkludering, med

utbildning och workshops för att bygga ökad medvetenhet och

kunskap. Inom programmet har vi lanserat ett antal videor och ett

verktyg för en så kallad ’empati-check-up’.

• Lanserat en utbildningsserie för mellanchefer som vi kallar

’Learn & Grow’.

• Lanserat vår strategi för mångfald och inkludering samt satt en

utrullnings plan för implementering.

• Den gemensamma uppförandekoden för affärspartners har

imple menterats hos en stor andel av koncernens leverantörer.

Vårt bidrag

Vår hållbarhetsagenda

Ansvarsfull verksamhet

Vi tar ett helhetsansvar för vår verksamhet. Tillsammans

med leverantörer, kunder och andra samarbetspartners

ska vi skapa en hållbar värdekedja. Vi levererar professio-

nella belysningslösningar som är cirkulära, säkra och som

bidrar till bättre liv.

Vi ska ta ansvar både för den negativa och den positiva

påverkan som Fagerhult Group har längs värdekedjan. I leve-

rantörsledet ska vi säkerställa att våra samarbetspartners

respekterar mänskliga rättigheter och systematiskt arbetar

för att minska sin miljö- och klimatpåverkan. Om möjligt ska vi

alltid bidra till att stärka våra leverantörers hållbarhetsarbete.

Alla bolag i gruppen ska agera i enlighet med de ramar som

fastställts i vår gemensamma hållbarhetsagenda, Positive

change for better living. Vi ska utveckla våra produkter för att

bidra till hälsosamma och trygga miljöer och dessutom säker-

ställa cyber- och produktsäkerhet. Ingen ska påverkas nega-

tivt av vår verksamhet eller av våra produkter och lösningar.

Genom vår stora geografiska spridning med verksamheter

i ett stort antal länder kan vår verksamhet påverka en mängd

olika intressenter, inte minst rörande mänskliga rättigheter

och cybersäkerhet. Inför varje företagsförvärv genomförs

grundliga genomlysningar utifrån både miljö- och klimat-

mässiga perspektiv och utifrån våra etiska krav. Vi är fast

beslutna att arbeta tillsammans med våra leverantörer,

affärspartners och andra intressenter för att främja mänsk-

liga rättigheter och generera positiv social påverkan.

Vårt arbete med ansvarsfull verksamhet

Vi stödjer och respekterar grundläggande mänskliga rättig-

heter, inklusive FN:s deklaration om mänskliga rättigheter,

genom vårt arbete med bland annat arbetsvillkor och arbets-

miljö, både hos oss och våra samarbetspartners.

Vi bedriver ett omfattande arbete för att säkerställa ett

affärsetiskt och hållbart agerande i hela vår verksamhet.

Våra klimatriskanalyser visar att våra bolag och anlägg-

ningar både på kort och lång sikt kommer att påverkas av

konsekvenser från klimatförändringar, exempelvis förhöjda

temperaturer, vattenintrång och energibrist med höga priser

som följd. Vi arbetar därför med att identifiera risker och att

förebygga möjliga negativa konsekvenser. Men vi ser också

möjligheter.

Efterfrågan och krav på miljöeffektiva produkter och

lösningar kommer sannolikt att öka och vi ser möjligheter

till nya marknader och intressenter.

Målsättningar

• Fortsätta arbetet med klimatanpassning av våra fabriker.

• Vi ska utveckla en tydligare process för miljömässig och social

due diligence.

Viktiga framsteg 2024

• Vårt smarta belysningserbjudande Organic Response har

ISO 27001-certifierats.

• Implementeringen av våra policys för mänskliga rättigheter,

anställnings villkor och konfliktmineraler som ingår i vår upp-

förandekod för affärspartners fortsätter.

Vårt bidrag

Vår hållbarhetsagenda

Cirkulära lösningar

Vår erfarenhet och kunskap är grunden för vårt innovativa

förhållningssätt. Vi vill vara den ledande hållbarhetsaktören

i branschen och vår ambition är att bidra till en bättre värld

genom smarta belysningslösningar. Vi nyttjar de senaste

innovationerna för att minska vår miljö- och klimat påverkan

och på så sätt skapar vi förutsättningar för en bättre miljö

och en ljusare framtid för alla människor.

Vår ambition är att maximera vårt positiva bidrag längs med

värdekedjan samtidigt som vi minskar vår negativa påverkan.

Vi arbetar systematiskt för att minska våra utsläpp av växt-

husgaser, både på kort och lång sikt. Som mål för detta

arbete har vi våra klimatmål som är validerade och godkända

av Science Based Targets initiative (SBTi).

Genom att ersätta den traditionella linjära synen på eko-

nomiska system och värdekedjor med ett cirkulärt synsätt

kan vi leverera produkter och tjänster som minskar både

resursanvändning och avfall. Med vår unika blandning av

lokala och regionala varumärken kan vi erbjuda ett skräddar-

sytt tillvägagångssätt för hög volym och hållbar produktion.

Vi kan och ska maximera energibesparingarna med den

senaste LED-tekniken och smart belysning. Våra lösningar

ska bidra genom minskad miljö- och klimatpåverkan utifrån

ett livscykelperspektiv.

Vårt arbete med cirkulära lösningar

Genom att redan vid innovationsstadiet ta hänsyn till kriterier

som energieffektivitet, materialval, beständighet och belys-

ningslösningens livscykel kan vi tidigt ta kontroll över och

minska resursåtgång, energianvändning och utsläpp av växt-

husgaser. För oss är ett cirkulärt angreppssätt en förutsätt-

ning för att våra varumärken ska kunna ta fram och utveckla

lösningar som bidrar till att FN:s globala hållbarhetsmål och

Parisavtalet uppnås.

Hållbarhet är djupt rotat i vår verksamhet och handlar

om att bygga en effektiv och resurssnål försörjnings- och

värdekedja. Genom vår nettonollresa har vi lärt oss mycket

om hur vår verksamhet påverkar vår omvärld. Vi har valt att

på ett transparent och kontinuerligt sätt dela med oss av

våra insikter. En sådan viktig insikt är att vår största klimat-

påverkan kommer från de utsläpp av växthusgaser som upp-

står under användningen av våra produkter. Därför arbetar

vi med att ständigt hitta och utveckla energieffektiva och

smarta lösningar. Vi arbetar med att minska de utsläpp som

hör till vår produktion och leverantörskedja.

Genomtänkt produktdesign och aktiva materialval är

grundläggande för vårt arbete med att utveckla produkter

som bidrar till att minska klimatpåverkan. Vi ser kontinuerligt

över möjligheter att undvika ineffektivitet vare sig det handlar

om vatten- och elförbrukning, avfall, transporter eller annat

som inte är nödvändigt. Vi utvecklar våra lösningar för att

användas, återanvändas, renoveras, återvinnas och

uppgraderas.

Tack vare vårt arbete med cirkulära lösningar skapar vi en

hållbar belysning som kan anpassas allt eftersom behoven

förändras. På senare år har vi sett en stor efterfrågan för att

uppgradera och anpassa befintliga armaturer på ett säkert

sätt med bibehållen kvalitet. De flesta av våra varumärken

erbjuder cirkulär uppgradering tillsammans med olika

tilläggs tjänster.

Målsättningar

• Vi kommer att realisera de faktiska energibesparingar som kan

uppnås genom smarta belysningsinstallationer, i nära samarbete med

utvalda befintliga kunder.

• Vi kommer att fortsätta utveckla tjänsteaffärsmodellen genom att

bredda erbjudandet och stärka vår organisation.

• Vårt arbete med cirkulära lösningar ska bidra till att vi når våra kort-

och långsiktiga klimatmål 2030 och 2045.

• Vi kommer att sätta volymmål för våra varumärken som kommit längst

inom smart belysning under 2025.

• Vi ska sätta mål för hur vi ska minska användningen av nyutvunnet

råmaterial i våra produkter.

Viktiga framsteg 2024

• Vi har minskat våra utsläpp av växthusgaser med 34 procent jämfört

med 2021.

• Vi har satt ett mål att 100 procent av våra lösningar ska baseras på

smart belysning år 2030.

• Vi har lanserat ett tjänsteerbjudande för smart belysning i inomhus-

miljö, som gör att vi kan arbeta med våra kunder för att minska deras

energiförbrukning under hela livs cykeln.

• Vi har under året lanserat en rad nya produkter med förnybara material

så som hampa och ull samt därutöver ökat andelen återvunnet mate-

rial i flera produkter.

Vårt bidrag

Vår hållbarhetsagenda

Kunskapsledare

Under vår 80-åriga historia har vi samlat på oss mycket

kunskap om ljussättning, tillverkning och design. Vår

kompetens är unik i branschen. Vi fortsätter utveckla ny

teknik och vi lär oss mer om människan och ljuset. Det här

är kunskap vi vill dela med alla.

Rätt belysningslösning och ljussättning spelar en central roll

för välbefinnande, trygghet och kreativitet i samhället, ändå

tas de ofta för givet. På Fagerhult Group ska vi vara en kun-

skapsledare som bidrar med den senaste ljuskunskapen. Det

handlar om att hjälpa våra kunder och partners att förstå hur

branschen utvecklas och hur nya riktlinjer och regler påverkar

dem. Vi ska vägleda våra användare till mer hållbara lösningar

som bidrar till minskad miljöpåverkan med hjälp av ljus.

Som kunskapsledare ska vi bidra positivt till våra kunder,

användare och till samhället i stort.

Vårt arbete som kunskapsledare

För att vi ska kunna behålla och vidareutveckla vår position

som kunskapsledare så krävs det att vi arbetar systematiskt

med att utbilda och utveckla våra medarbetare. Vi har därför

ett extra fokus på hållbar belysning och smarta belysnings-

lösningar i våra interna kompetens- och utbildningsprogram.

Genom att stärka våra medarbetare och öka förståelsen för

hur våra produkter kan bidra till minskad klimatpåverkan så

gör vi det enklare för våra kunder att fatta mer hållbara beslut

när de väljer belysningslösning.

Vi lägger stor vikt vid vår gemensamma företagskultur.

Här är våra chefer viktiga ambassadörer och vi satsar därför

särskilt på gemensamma utbildningar. Vi består idag av tolv

bolag med mycket stark lokal förankring och våra med-

arbetare stannar ofta länge hos oss.

Rätt kompetens på rätt plats och kontinuerlig intern kun-

skapsdelning är två viktiga delar i vårt arbete med att vara

kunskapsledare. Vi arbetar för att skapa en sammansättning

av medarbetare som kompletterar varandra och för in nya

perspektiv. Vi samarbetar i ett antal gruppgemensamma

forum, där vi delar med oss av nyheter och utvecklas till-

sammans. Det finns ett forum för varje relevant utvecklings-

område, till exempel inköp, innovation, tillverkning, hållbarhet

och försäljning och marknadsföring.

Det är viktigt för oss att samarbeta med andra aktörer.

Vi har ett antal etablerade samarbeten med bolag inom venti-

lation, kontorslösningar och säkerhet, och vi söker efter fler

partners att utveckla tillsammans med för att få ännu bättre

förståelse för olika arbetsmiljöer, tekniker och samhällen.

Vi bedriver flera forskningsrelaterade samarbeten där vi till-

sammans med högskolor och universitet utforskar hur ljus

påverkar människan. Att fortsätta utvecklas som kunskaps-

ledare är centralt för vår dagliga verksamhet.

För att nå våra kunder, användare och andra som påverkas

av belysning så arbetar vi strukturerat med allt från kunskaps-

seminarier, kundträffar och produktlanseringar till partner-

samarbeten och informativ kommunikation. Vi får allt oftare

en rådgivande roll eftersom vi har unik kunskap om både

design, hälsa, funktion och teknik.

Målsättningar

• Att vara kunskapsledaren i branschen.

• Dela med oss av kunskap till kunder, användare och samhället i stort

om hur smart belysning kan bidra till bättre hälsa, service och minskad

klimatpåverkan.

• Vi kommer testa nya idéer och bygga kunskap om cirkulära affärs-

modeller.

Viktiga framsteg 2024

• Vi har lanserat utbildningar för hela gruppen om smart belysning.

• Vi har genomfört en mängd olika utbildningar för att öka kompetensen

i gruppen kring hållbarhet och vad vi kan göra för att minska vår, och

våra kunders, klimatpåverkan.

• Vi har genom våra externa kommunikationskanaler fortsatt att

förtydliga hur våra aktiviteter och vår färdplan mot nettonoll ser ut

samt hur vi kan bidra till våra kunders klimatmål.

Vårt bidrag

Vår hållbarhetsagenda

Case:

Innovativa material gör skillnad

De material som våra produkter tillverkas av utgör en

väsentlig del av Fagerhult Groups totala klimatavtryck.

Materialens andel av utsläppen kommer att växa i takt med

att produkterna blir mer energieffektiva och elen allt grönare

även i våra nät. För att nå våra högt ställda hållbarhetsmål

arbetar vi målmedvetet och brett med att utforska nya

material för att öka användningen av förnybara och åter-

vunna material. Vi strävar även efter att minimera mängden

material, och varje steg när det gäller både vikt och volym gör

därmed stor skillnad. Vårt långsiktiga hållbarhetsarbete har

resulterat i både helt nya armaturer och uppgraderingar av

befintliga produkter.

Utvecklingsarbetet är omfattande och sker i nära sam-

verkan med en rad externa aktörer för att kunna introducera

material med lägre klimatpåverkan, såsom hampa, socker-

rörsstärkelse, trä, papp, ull och linne. Precis som vid all inno-

vation testas produkternas funktionalitet, egenskaper och

kvalitet noga för att säkerställa samma höga krav på kvalitet

och ljuskomfort.

3 4

1. Hampafiber används i kontorsarmaturen Superdupertube,

en hållbar version av ateljé Lyktans succé från 1970-talet.

Hampan har långa och tåliga fibrer och är en förnybar

resurs som odlas med minimal miljöpåverkan. Sockerrörs-

stärkelse används som bindemedel vid tillverkningen.

Läs mer här (extern länk)

2. Ett annat exempel på materialinnovation är Multilume

Re:Think, en uppdatering av Fagerhults storsäljare

Multilume Slim. I denna version har metallstommen

bytts ut mot papp (solid board), vilket har minskat klimat-

påverkan från armaturstommen med 81 procent.

Läs mer här (extern länk)

3. Fagerhult tillverkar även armaturen Kvisten av 77 procent

återvunnet eller förnybart material. Stommen består av

furuplywood och björkfaner, plastanvändningen har mini-

merats och reflektorer har återanvänts från avställda

tv-apparater.

Läs mer här (extern länk)

4. Även ull är ett naturmaterial med många positiva egen-

skaper: slitstarkt, formbart, biologiskt nedbrytbart och

brandsäkert. I delar av armaturserien Hood från ateljé

Lyktan används svensk ullråvara, vilket kortar värdekedjan

och minskar klimatavtrycket. Dessutom är den svenska

ullen en outnyttjad råvara som därmed tas tillvara.

Läs mer här (extern länk)

5. Naturprodukten linne används i Light Shed Linen från

iGuzzini. Armaturen är utvecklad i samarbete med fors-

kare för att minska miljöpåverkan, och linne är ett lätt

material som bidrar till att minska både koldioxidavtrycket

och vatten fotavtrycket.

Läs mer här (extern länk)

Vårt bidrag

Vår hållbarhetsagenda

Case:

Geopak

™

– återanvändbar förpackning

med GPS-spårning

Under 2024 var det premiär för förpackningskonceptet

Geopak™ i kommersiell användning vid ett nytt campusom-

råde för Fife College i Dunfermline. Detta ska bli Skottlands

första högskola med nettonollutsläpp av växthusgaser och

en förebild för den skotska regeringens standard för

offentliga byggnader.

Whitecroft levererar belysning till projektet, och har i

samband med detta utvecklat ett förpackningskoncept till-

sammans med bland annat byggföretaget Balfour Beatty

och Cardiff University.

Medan traditionella wellpappkartonger slängs efter

användning kan de nya förpackningarna återanvändas för

flera leveranser. De är utformade för att kunna användas för

olika typer av belysning och returneras därför till Whitecroft

efter att de levererade produkterna har packats upp. För att

de ska användas igen, och igen.

Tack vare utformningen av emballagen kan transporten

också ske effektivt, och varje förpackning är försedd med en

GPS-sändare, vilket gör att den lätt kan spåras och vid behov

dirigeras om då byggplanerna ändras. Att exempelvis instal-

latörer kan spåra förpackningarna möjliggör effektiv logistik

vid stora projekt.

Geopak beräknas eliminera två ton förpackningsavfall

enbart under campusprojektet. Whitecroft planerar att

implementera Geopak i alla sina större projekt de två kom-

mande åren, vilket skulle ta bort motsvarande 100 000

kartonger och tillhörande koldioxid från leveranskedjan.

– Det som är särskilt inspirerande med Geopak-projektet är

att det är mer långtgående än att återvinna och återanvända

förpackningsmaterial. Det är ett viktigt initiativ för att uppnå

det utmanande nettonollmålet. Det handlar om att ompröva

och omforma våra processer samt att vara innovativ hela

vägen från designstadiet till tillverkning av material och

konstruktion, säger Jim Brannan, chef för Supply Chain

Development på Balfour Beatty.

Geopak #012 30km away

View contents

All assets

Zone 1

Main building

Collection

zone

Concealed

digital tracker

Collapsible for

optimised returns

Robust, modular

reuseable packaging

My Site

Collection

zone

Main Building

Geozone 1

Geofence

capability

Data insights

Filters

Läs mer här (extern länk)

Vårt bidrag

Vår hållbarhetsagenda

Case:

Visualisering av ljusets effekter

Under 2024 lanserade Fagerhult det digitala verktyget

Recipe of Light på sin hemsida för att skapa och visualisera

olika belysningslösningar. Samtidigt visas hur lösningarna

påverkar människa, miljö och ekonomi.

Användaren kan välja en rumstyp – ett öppet kontors-

landskap, ett individuellt kontor, ett konferensrum eller ett

klassrum – och experimentera med infällda eller pendlade

armaturer samt spotlights och accentbelysning för att se hur

belysningslösningarna förändrar upplevelsen av rummet.

– Känslan i olika typer av belysning kan vara svår att

beskriva för kunden, och här kan vi lyfta fram kvalitetsupple-

velsen på ett mer påtagligt sätt. Recipe of Light underlättar

välgrundade belysningsbeslut genom att tydligt visa hur man

kan uppnå en optimal lösning som är baserad på använda-

rens prioriteringar inom miljömässig, social och ekonomisk

hållbarhet, säger Henrik Clausen på Fagerhult Lighting

Academy.

Recipe of Light är utvecklat av Fagerhult och därefter

testat och förfinat med bland annat input från ljusdesigners,

arkitekter och elkonsulter i hela Europa för att säkerställa

att verktyget är relevant och användbart för många olika

intressenter.

Lättförståeliga staplar visar hur varje val inverkar på

utsläpp av växthusgaser, hur människorna i rummet påverkas

visuellt, biologiskt och emotionellt, samt investeringskost-

naden och energiförbrukningen. Det nya verktyget tydliggör

också vikten av att använda smart belysning för att minska

både klimatpåverkan och energiförbrukning.

Läs mer här (extern länk)

Vårt bidrag

Vår hållbarhetsagenda

Våra varumärken

Fagerhult Group Starka varumärken och gemensamma initiativ

Vårt bidrag Affärsområde Collection

Våra varumärken Affärsområde Premium

Vårt erbjudande Affärsområde Professional

Hållbarhetsrapport Affärsområde Infrastructure

Finansiella rapporter

Bolagsstyrning

Övrig information

Starka varumärken och

gemensamma initiativ

Vår koncern består av 12 starka varumärken inom professionella belysnings-

lösningar. Vi fokuserar på lokal utveckling och produktion för att vara nära våra

slutkunder och partners, men vi har en global närvaro. Vår målsättning är att växa

på nya och befintliga marknader genom att ta vara på vår gedigna kunskap och

tillväxtmöjligheter från nya innovativa och hållbara lösningar.

Affärsområden – lokal expertis och global närvaro

Verksamheten bedrivs i fyra affärsområden där vi samlat

våra olika belysningsvarumärken. Affärsområdena bygger

på likheter som förenar våra varumärken avseende fokus-

områden, marknads närvaro och kundgrupper, i syfte att ta

vara på nya möjligheter genom samarbeten mellan de olika

varumärkena.

Starka varumärken med lokal förankring

Inom varje varumärke finns stor kunskap och erfarenhet om

belysning och betydelsen av rätt ljus. Alla våra varumärken

bedriver sin verksamhet och sina tillväxtinitiativ individuellt.

Gemensamt är att de är kompletta bolag med lokal för-

ankring på en plats där allt finns samlat, från utveckling och

produktion till ledningsfunktioner. Den lokala närvaron är

avgörande och ger oss möjlighet att vara nära våra kunder

och partners, anpassa våra produkter och säkerställa korta

ledtider.

Tillväxtstrategi: organiskt och via förvärv

Organisk tillväxt i bolagen kommer antingen från produkt-

innovation där erbjudandet breddas, eller genom ökade

marknadsandelar på befintliga eller nya marknader. Förvärv

har varit en central del i uppbyggnaden av Fagerhult Group

och när vi ser framåt söker vi efter förvärv som antingen

ligger i linje med tillväxtstrategierna i våra respektive affärs-

områden, eller som bidrar med ny teknik inom våra fokus-

områden, till exempel inom smart belysning. Mellan 2010 och

2020 genomfördes ett stort antal förvärv i syfte att tillföra

nya produktkategorier och geografiska marknader. Vi har

gått från nordisk, till europeisk och numera global närvaro.

Fördjupat samarbete genom forum

Utöver affärsområdesstrukturen har vi också forum på

gruppnivå. I dessa arbetar vi med kunskapsutbyte och sam-

arbete mellan våra varumärken. Varje forum har en sponsor i

ledningsgruppen. Det finns fem aktiva forum inom områdena

försäljning och marknadsföring, innovation, produktion,

inköp och finans.

InfrastructureCollection Premium Professional

Affärsområden

Det operativa affärsansvaret ligger hos våra varumärken.

Smart belysning

Gemensam utveckling av tekniklösningar för smart belysning.

Innovation Hållbarhet Medarbetare

Strategiska fokusområden

Dessa strategiska initiativ drivs på gruppnivå.

Våra varumärken

Smart belysning – framtidens ljussystem

Genom att använda den senaste tekniken tillsammans med

smart belysning kan vi minska energiåtgången med upp till

90 procent. Det finns med andra ord stora besparingar att

göra både i kostnader och koldioxidutsläpp. Smart belysning

är därför en viktig del i vårt nuvarande och framtida erbju-

dande. Dessutom öppnar smart belysning upp för nya

tjänster och integrationer med andra system, vilket både

adderar värde för oss och för våra kunder.

Smart belysning består av sensorförsedda armaturer som

kan dela och ta emot information från omgivningen. Genom

sensor tekniken i våra armaturer skapas en infrastruktur av

sensorpunkter som kan användas till allt från närvarodata

och dagsljus nivåer till styrning av andra system så som

ventilation eller trafikljus. Efter som smart belysning är en så

viktig del av vårt erbjudande och en växande framtida

marknad har vi samlat vår organisation kring tekniken med

cirka 70 anställda på gruppnivå. Inom gruppen har vi två

teknik plattformar, Organic Response för inomhusbruk och

Citygrid för utomhusbruk. Genom att utveckla plattformar på

gruppnivå säkerställer vi att kunskap och ny teknik blir till-

gänglig för alla våra varumärken och en naturlig del av deras

kund erbjudande.

Strategiska fokusområden

Marknaden förändras och det skapas ständigt nya tillväxt-

möjligheter. För att säkerställa att vi har ett gemensamt fokus

på dessa möjligheter har vi valt att driva ett antal strategiska

initiativ på gruppnivå. Det operativa ansvaret för genom-

förande ligger hos våra varumärken men med dessa initiativ

ökar vi fokus och ser till att kunskap och teknik är tillgängligt

för alla våra varumärken.

Innovation

Att ständigt utvecklas är kritiskt för oss och innovation är ett

av våra viktigaste områden. Inom varje varumärke finns stor

kunskap om ljus och hur det påverkar människa och miljö.

Utifrån denna kunskap och utvecklingen i omvärlden med

exempelvis ökade krav på hållbarhetsprestanda arbetar våra

experter kontinuerligt med nya lösningar och material. På

gruppnivå fokuserar vi just nu mycket på smart belysning,

vilket också är en viktig möjliggörare för minskat klimat-

avtryck. Även andra nya tekniklösningar kan utvecklas på

gruppnivå när det bedöms lämpligt.

Hållbarhet

Efterfrågan ökar på hållbara lösningar med låg energiför-

brukning som tillverkats på ett ansvarsfullt sätt med hållbara

material. Vi tar ett helhetsperspektiv på vår affär för att skapa

en hållbar värdekedja och verksamhet. På gruppnivå driver vi

vår gemensamma hållbarhetsagenda och jobbar även med

våra mål kopplade till koldioxidutsläpp. Då nästan 95 procent

av våra utsläpp är förknippade med användarfasen blir dia-

logen med användarna allt viktigare samt införandet av smart

belysning för minskad energiåtgång.

Medarbetare

Syftet med gruppens övergripande medarbetarstrategi är att

förbereda oss för framtiden genom att stärka samarbeten

och säkerställa att vi attraherar och utvecklar rätt talanger för

framtiden. Ett stort fokus ligger på att utveckla vår gemen-

samma företagskultur.

Våra varumärken

Starka varumärken och gemensamma initiativ

Case:

World of Volvo

lyser upp Göteborg

När World of Volvo slog upp portarna i april 2024 markerade

det målgången för ett omfattande och unikt belysningspro-

jekt som påbörjades redan 2019. Den 22 000 kvadratmeter

stora byggnaden har trä som primärt byggmaterial – och har

utmanat traditionella arkitektoniska normer med sina run-

dade, organiska former och sin avancerade konstruktion.

World of Volvo har designats av den internationellt

erkända arkitektbyrån Henning Larsen med allemansrätten

som inspirationskälla. Byggnaden står på en solid grund av

betong, där den bärande strukturen består av limträbalkar

och korslaminerat trä. Fasaden av glas fungerar som en

transparent vägg mot omvärlden, där det naturliga solljuset

strömmar in och skapar en varm och inbjudande atmosfär.

World of Volvos design ger känslan av en livlig mötesplats –

där syftet är att skapa möten mellan människor och idéer.

Inomhus- och utomhusbelysning har levererats från kon-

cernens varumärken Fagerhult, iGuzzini, LED Linear, WE-EF

och ateljé Lyktan. Uppdraget har inneburit flera tekniska och

estetiska utmaningar, då ljuset inte enbart har behövt upp-

fylla funktionella krav – utan också harmonisera med bygg-

nadens unika arkitektur. De enorma fönsterpartierna ger

mycket naturligt ljusinsläpp – samtidigt som vi har olika års-

tider i Sverige med varierande mängder solljus. Därför har

belysningen anpassats så att den framhäver och lyfter

byggnaden i mörker – men också samspelar fint med det

naturliga ljuset.

World of Volvo är byggd för att vara i ständig förändring.

Sedan öppningsdagen kan besökarna uppleva både tem-

porära och fasta utställningar, föreläsningar, konferenser

samt mat och dryck – vilket har krävt olika typer av belysning,

anpassad för varje enskilt utrymme och syfte. Det har testats

och gjorts mycket provbelysningar då byggnadens runda

form och varierande takhöjder har krävt en hög grad av

special anpassning. Varje rum och yta har försetts med unika

belysningslösningar i ett flexibelt system. Det har varit viktigt

att belysningen ska gå att anpassa och rikta om över tid.

Projektet har genomförts enligt LEED certifieringen Gold

samt Well, med lösningar som minskar energianvändningen

och med målet att öka välbefinnandet för alla som vistas i

byggnaden. I en byggnad där konstnärlig kreativitet och tek-

nisk innovation vävs samman, fyller ljuset en viktig funktion

i att möjliggöra möten mellan människor – där kreativitet

främjas och nya idéer tänds.

Läs mer här (extern länk)

Våra varumärken

Starka varumärken och gemensamma initiativ

Collection

Innovativa

lanseringar

Affärsområde Collection har under 2024 tagit flera viktiga

steg inom ramen för Fagerhult Groups strategiska priorite-

ringar, konstaterar Edwin Roobol, affärsområdeschef.

– Vi har till exempel fokuserat på ledarskapet och fram-

gångsrikt genomfört rekryteringar till vakanta nyckelposi-

tioner, vilket skapar goda förutsättningar att fokusera på att

utveckla både organisation och medarbetare, säger han.

Innovation inom teknik och material

Inom smart belysning och hållbarhet fortsätter utvecklingen,

med materialinnovation som en viktig del.

– Collection har lanserat några mycket innovativa pro-

dukter, där vi använder material som har lägre miljöpåverkan

och kombinerar dem med vår smarta belysningsteknik från

Organic Response. Våra erbjudanden underlättar för kun-

derna att leva upp till kraven på energieffektivitet enligt

EU-direktivet EPBD (Energy Performance of Buildings

Directive), berättar Edwin Roobol.

Exempel på armaturer med nyskapande material är

Superdupertube, en armatur från ateljé Lyktan som görs av

hampa, samt Light Shed Linen från iGuzzini, den första pro-

fessionella belysningsprodukten som är tillverkad av linne.

Samverkan med klimatfokus

Materialinnovation sker till stor del i samverkan med externa

aktörer. Superdupertube är resultatet av samarbetet med

Snøhetta, där den gemensamma drivkraften har varit att

arbeta för en mer hållbar framtid. Fokus har lagts vid att mini-

mera klimatavtrycket genom hela processen, från design till

tillverkning, och från råmaterial till återvinning.

Edwin Roobol konstaterar att innovation generellt blir allt

viktigare, eftersom förändringstakten i världen ökar, med

snabbare teknikskiften.

– Innovation gör oss relevanta. Jag tror därför att det är

viktigt att skapa en miljö där vi kan utmana varandra att tänja

på gränser, för att verkligen ta vara på den kompetens vi har

i organisationen.

Lovande projekt pågår

Edwin Roobol är optimistisk när det gäller framtiden för

affärsområdet. Han konstaterar att det omfattar fyra starka

varumärken, medarbetare med hög kompetens samt en plan

för tillväxt som utgår från att skapa rätt värde för kunder och

intressenter.

– Vi har några aktuella innovationsprojekt där det är

väldigt tydligt att projektgrupperna har en positiv attityd

och öppenhet, och jag är övertygad om att de kommer att

resultera i intressanta lösningar, avslutar Edwin Roobol.

I Collection ingår våra globalt kända varumärken, alla med inter nationellt

gångbara produktportföljer som uppskattas och används av ljusdesig-

ners och arkitekter världen över. Varumärkena inom Collection erbjuder

ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med

höga krav på arkitektonisk utformning. Produktutveckling och produk-

tion sker i Sverige, Tyskland, Italien, Kanada, Kina, och Thailand.

”Det är viktigt att skapa en miljö

där vi kan utmana varandra att

tänja på gränser.”

Edwin Roobol

Head of Business Area Collection

Nettoomsättning

3 842 Mkr

(3 861)

Rörelseresultat

före jämförelsestörande poster

363 Mkr

(368)

Rörelsemarginal

före jämförelsestörande poster

9,4%

(9,5)

Våra varumärken

Affärsområde Collection

Vårt äldsta bolag ateljé Lyktan grundades 1934 av Hans och

Verna Bergström. Med ett starkt nordiskt designarv erbjuder

ateljé Lyktan högkvalitativa produkter för inom- och utomhus-

miljöer. Många av deras produkter har blivit designklassiker.

Huvudkontor: Åhus, Sverige

Kanalgatan, Kristianstad

Gatan genom Kristianstads centrum har omgestaltats till en

vacker, varmt välkomnande stadsgata som värnar om djurlivet vid

den lummiga kanalen. Armaturen har en mjuk form med mönster-

inspiration från kommunens grafiska profil. Det runda skalet

fungerar även som vandalskydd. Styrsystemet Citygrid möjliggör

enkel behovsanpassning och överblick.

Läs mer här (extern länk)

Våra varumärken

Affärsområde Collection

iGuzzini grundades 1959 i italienska Recanati och har vuxit till ett

världsledande varumärke för arkitektonisk belysning. Troget sitt

arv fortsätter bolaget att utveckla innovativa belysningslösningar

med starkt fokus på design.

Huvudkontor: Recanati, Italien

CERN Science Gateway Building, Genèva

Det 7 000 kvadratmeter stora centrumet för vetenskaplig kultur,

designat av Renzo Piano, erbjuder lärmiljöer och utställningar för

den yngre generationen att utforska vetenskapens underverk.

Både interiör och exteriör belysning förhöjer den unika arkitek-

turen och skapar ett nattligt landmärke synligt från Genève

flygplats.

Läs mer här (extern länk)

Våra varumärken

Affärsområde Collection

Grundat 2006, revolutionerade LED Linear belysningsindustrin

med sina skräddarsydda, innovativa linjära LED-lösningar för

professionella miljöer. Med ett starkt fokus på kvalitet, hållbarhet

och precision strävar LED Linear efter att ständigt utforska nya

möjligheter inom arkitektonisk belysning.

Huvudkontor: Duisburg, Tyskland

Chambal River Front, Rajasthan, Indien

Världens första kulturarvslistade flodfront sträcker sig tre

kilometer och pryds av tjugotvå unika trappor som leder ner till

vattnet. De är belysta för att framhäva stenräcken, kupoler och

utsiktstorn. Detta är en populär plats för att njuta av den magiska

atmosfären, konsten och den rika historien.

Läs mer här (extern länk)

Våra varumärken

Affärsområde Collection

WE-EF grundades 1950 i Bispingen i norra Tyskland av Wolfgang

Fritzsche och har utvecklats från ett litet familjeägt företag till en

ledande global tillverkare av högpresterande utomhusarmaturer.

Fokus är på stadsmiljöer och man har en internationell mark-

nadsnärvaro.

Huvudkontor: Bispingen, Tyskland

Skeppshissen i Niederfinow, Brandenburg

Att köra in i skeppshissen kräver precision och ställer höga krav

på jämn belysning av väggarna. Specialanpassade och energi-

effektiva projektorer och stolparmaturer säkerställer optimal sikt

och följer samtidigt arkitektens färgkoncept. Den integrerade

gångvägen är väl upplyst för att ge besökare fascinerande

insikter i tekniken på 40 meters höjd. Den sällsynta skeppshissen

är en arkitektonisk attraktion.

Läs mer här (extern länk)

Våra varumärken

Affärsområde Collection

Premium

Fokus på att

spara energi

För Affärsområde Premium var 2024 ett utmanande år men

med positiv utveckling på flera områden. Det gäller inte minst

marknadens behov av att uppgradera befintlig belysning,

efter att tillverkning av konventionell lysrörsbelysning har

förbjudits i Europa. Lysrör kan fortsatt användas, men i och

med utfasningen börjar lagren bli begränsade, och efter-

frågan på ersättningsbelysning med LED ökar successivt.

– Vi ser också att intresset för hållbara lösningar ökar

generellt år från år, vilket är glädjande och i linje med

Fagerhult Groups arbete för en ljusare morgondag, säger

Frank Augustsson, affärsområdeschef.

Hållbarhet och innovation centralt

När det gäller efterfrågan på mer hållbara belysningslös-

ningar genomför exempelvis många aktörer inom detalj-

handeln stora energisparprogram, där de väljer LED för att

sänka kostnaderna och nå sina hållbarhetsmål. Fagerhult

och LTS möter kundernas behov med branschanpassade

belysnings- och designkoncept.

Under året introducerade LTS den modulära spotlighten

Sirux med hög effektivitet och möjlighet att integrera smarta

sensorer, och Fagerhult lanserade Control Track Versa, ett

modulärt, pendlat skensystem som enkelt kan anpassas

efter behov i olika kontorsmiljöer. Systemet kombinerar indi-

rekt och direkt ljus, vilket skapar en god ljusmiljö och minskar

energiförbrukningen med integrerad styrning. Fastighets-

ägare kan enkelt skapa en egen infrastruktur kring belysning

och erbjuda hyresgäster en helt ny nivå av valfrihet och

flexibilitet.

Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala detalj-

handels kunder med bas i Europa. I nära sam arbete med beställare och

lokala partners levereras premiumprojekt, ofta i form av skräddar sydda

lösningar. Belysnings lösningar för kontor, skola, hälso- och sjukvård

samt detaljhandel står för merparten av försäljningen, men inom

Premium erbjuds också ett utomhussortiment för stadsmiljöer på vissa

marknader. Produktutveckling och produktion sker i Sverige, Tyskland

och Kina.

”Att skapa kundvärde genom

i nnovation är skillnaden mellan att

vara bra och att vara utmärkt.”

Frank Augustsson

Head of Business Area Premium

Fagerhult introducerade på sin hemsida Recipe of Light,

ett digitalt verktyg för att skapa och visualisera belysnings-

lösningar i olika typer av rum för att se hur de påverkar

människa, miljö och ekonomi.

– Med Recipe of Light kan vi tydliggöra hur bra belysning

kan bidra positivt till människans välbefinnande och vardags-

miljö, samtidigt som klimatpåverkan begränsas. Här går håll-

barhet och innovation hand i hand, säger Frank Augustsson.

Vi utvecklar löpande våra cirkulärt initiativ med fokus på att

återanvända och tillvarata befintliga armaturer och material,

och både Fagerhult och LTS erbjuder nu standardpaket och

anpassade lösningar för att förlänga armaturernas livslängd.

Ljuskällan ersätts med LED samt kompletteras med smarta

sensorer.

Nytänkande ökar kundvärdet

Frank Augustsson menar att innovation är avgörande för

att kunna skapa kundvärde över tid.

– Innovation driver oss framåt och utgör skillnaden mellan

att vara bra och att vara utmärkt. För att stärka innovations-

förmågan är det viktigt att skapa en öppen och transparent

miljö där olika perspektiv tas tillvara, och alltid ha fokus på

kundens behov.

För framtiden ser Affärsområde Premium möjligheter att

växa hållbart på alla sina kärnmarknader. En omfattande

potential finns inom smart belysning, där målet är att erbjuda

100 procent smart belysning till 2030.

Nettoomsättning

2 836 Mkr

(2 946)

Rörelseresultat

före jämförelsestörande poster

401 Mkr

(466)

Rörelsemarginal

före jämförelsestörande poster

14,1%

(15,8)

Våra varumärken

Affärsområde Premium

Fagerhult är vårt ursprung. Grundaren Bertil Svensson tillver-

kade en lampa till sin mamma då hon behövde bra ljus till sitt

handarbete. Företaget grundades 1945 med affärsidén att

förbättra människors vardag med bra belysning. Sedan starten

har varumärket utvecklats till en ledande europeisk belysnings-

leverantör. Fokus är på kontor, skola, hälso- och sjukvård samt

detaljhandel men också utvalda utomhusmiljöer.

Huvudkontor: Fagerhult, Sverige

Pelguinna gymnasium, Estland

Skolan, Estlands största träbyggnad, är designad för att skapa en

organisk miljö som främjar elevernas välbefinnande. Belysnings-

lösningarna förstärker konceptet om kreativitet och hållbarhet

med specialanpassade lösningar. Klassrumsbelysningen är

utformad i två höjdnivåer med armaturen Notor – den nedre nivån

har en fyrkantig design som följer rummets form, medan den övre

nivån består av lysande linjer.

Läs mer här (extern länk)

Våra varumärken

Affärsområde Premium

Tvillingbröderna Wilfried och Walter Schlegel grundade LTS

1985 i Ravensburg, Tyskland. Med en stark bas på den tyska

marknaden erbjuder LTS innovativa belysningslösningar för

inomhusmiljöer med fokus på detaljhandel men också hotell,

restauranger och kontor.

Huvudkontor: Tettnang, Tyskland

BerlinBioCube, Berlin

Det toppmoderna centrumet för bioteknik- och medtechföretag

på Berlin-Buch-campus framhävs av ett kreativt belysnings-

koncept med betonginfällda Lichtkanal-system och lekfullt

arrangerade lysande linjer som visar numreringen av de olika

våningarna.

Läs mer här (extern länk)

Våra varumärken

Affärsområde Premium

Professional

Framtids inriktade

förändringar

Affärsområdet Professional har under 2024 fortsatt sin

utvecklingsresa.

– Våra tre verksamheter befinner sig i olika faser, men alla

har genomgått betydande förändringar de senaste åren. Det

här året har inneburit vissa utmaningar, men vi har hanterat

dem väl och är nu bättre rustade för framtiden, berättar

Michael Brüer, affärsområdeschef.

Inom Whitecroft i Storbritannien genomförs en ny lång-

siktig strategi för att fokusera och stärka verksamheten, och

Arlight i Turkiet har flyttat till en ny anläggning som gör

bolaget väl positionerat för fortsatt tillväxt när marknaden

stabiliseras. På den australienska marknaden bygger Eagle

Lighting en stark ledningsgrupp, och det har gjorts ansträng-

ningar för att vitalisera produktutvecklingen och stärka

närvaron på marknaden.

Innovation för kundens behov

– Med vår lokala närvaro behöver och kan vi vara nära kun-

derna, lyssna på deras behov och utmana oss att hitta nya

och bättre lösningar, säger Michael Brüer.

Ett exempel på hur innovation hjälpt till att lösa kundpro-

blem finns i Storbritannien. Där ställs krav på att armaturer

har batterier för nödbelysning, och batterierna måste testas

regelbundet.

– Med vår smarta belysningslösning blir armaturerna upp-

kopplade och vi erbjuder nu fjärrstyrd nödbelysningstestning

via vår portal. Funktionaliteten kan övervakas kontinuerligt

och kostnaderna minskar, eftersom det inte krävs några

manuella tester, berättar Michael Brüer.

Innovatörer finns överallt

Han menar att det viktigaste för att förbättra innovations-

förmågan och uppmuntra ett innovativt tankesätt är att ha

rätt kultur.

– Innovation är inte begränsat till produktutvecklings-

avdelningarna. Vi behöver ha nyfikna kreatörer i alla delar

av verksamheten som har tid för innovation och ett kund-

centrerat tankesätt.

För de kommande åren ser affärsområdet goda tillväxt-

möjligheter.

– Vi är fortfarande på en förändringsresa, men jag hoppas

att vi kan fortsätta att se en positiv utveckling under de

kommande åren, säger Michael Brüer.

”Vi behöver ha nyfikna kreatörer

i alla delar av verksamheten som

har tid för innovation.”

Michael Brüer

Head of Business Area Professional

Professional erbjuder främst belysningslösningar för olika typer av

inomhusmiljöer, framförallt inom kontor, skola och hälso- och sjukvård.

Fokus ligger på bolagens lokala och närliggande marknader. Både

produktion och produktutveckling sker lokalt för respektive varumärke

och återfinns i Turkiet, Australien och Storbritannien. Genom nära

samarbete med lokala partners skapas goda förutsättningar för att

snabbt leverera kundanpassade lösningar med skräddarsydda

produkter.

Nettoomsättning

1 066 Mkr

(1 041)

Rörelseresultat

före jämförelsestörande poster

77 Mkr

(87)

Rörelsemarginal

före jämförelsestörande poster

7,2%

(8,3)

Våra varumärken

Affärsområde Professional

Turkiska Arlight grundades 1991 i Ankara och är idag ett ledande

belysningsföretag för inomhusapplikationer i regionen, med

produkt utveckling anpassad efter lokala marknadsbehov.

Huvudkontor: Ankara, Turkiet

Atatürks högsta råd för kultur, språk och historia, Ankara

Turkiska historiska sällskapet, Turkiska språksällskapet, Atatürk

forskningscenter och Atatürk kulturcenter har nu samlats på

ett enda campus. Detta imponerande komplex inkluderar ett

kongress center, entréhallar, kontor, seminarierum och arkiv.

Totalt levererades 15 000 armaturer fördelade på cirka 20 olika

produkttyper, vilket skapar en god ljusmiljö i ett centrum som

kommer att bidra till landets kulturarv.

Våra varumärken

Affärsområde Professional

Eagle Lighting etablerades 1972 och har utvecklats till ett

ledande varumärke på den australiensiska och nyzeeländska

marknaden. Företaget fokuserar på lokal produktion av belys-

ningslösningar för de flesta professionella inomhusmiljöer men

åter försäljer även vissa andra av gruppens varumärken lokalt.

Huvudkontor: Melbourne, Australien

500 Burke Street, Melbourne, Victoria

Inför renoveringen av kontoret var målet att komplettera och

förstärka det naturliga ljuset samt skapa en tystare arbetsmiljö

i de gemensamma utrymmena. Genom ett nära samarbete med

involverade parter utvecklades en innovativ produktlösning som

harmoniskt smälter in i omgivningen. Pendeln Arin förbättrar

både ljusprestandan och akustiken, vilket bidrar till en miljö där

både ljus och ljud är i balans.

Våra varumärken

Affärsområde Professional

Företaget grundades 1945 av Tom Freer och är idag en av

Storbritanniens största tillverkare av professionell belysning.

Bolaget fokuserar på kundanpassade lösningar för kontor,

utbildning och sjukvård.

Huvudkontor: Manchester, Storbritannien

Relight: Currys uppgraderingsprogram, Storbritannien

Elektronikkedjan ersatte lysrörsbelysning i 77 butiker som en del

av sin strategi för att nå nettonollutsläpp. Projektet resulterade

dessutom i utveckling av metoder för att främja cirkularitet.

Genom återbruk av över 6 500 armaturer minskade energi-

förbrukningen, avfallet och utsläppen av växthusgaser från

verksam heten med 40 procent.

Läs mer här (extern länk)

Våra varumärken

Affärsområde Professional

Infrastructure

Kunddialog ger

unika lösningar

Fagerhult Groups bolag inom affärsområdet Infrastructure

besitter djupgående expertis och är marknadsledande i

Europa inom specialiserade industrisegment.

– Vi nådde 2024 flera viktiga milstolpar för Veko,

Designplan och I-Valo liksom för affärsområdet som helhet,

trots ett något utmanande år, säger Stephanie Praloran,

affärsområdeschef.

Inom Veko inleddes en process för kulturförändring, med

utgångspunkt från Fagerhult Groups värdegrund. Kultur-

förändringen är viktig för att nå målet att ha 100 procent

smarta produkter till 2030, då varje armatur ska ha en inte-

grerad sensor som möjliggör uppkopplade lösningar.

– Dessa innovativa lösningar är viktiga för att vi ska nå våra

hållbarhetsmål, eftersom det är i användarfasen vi kan göra

som mest skillnad och spara energi med smarta sensorer,

säger Stephanie Praloran.

Designplan har haft framgång i transportsektorn i Tyskland,

drivet av samarbetet med Deutsche Bahn. I Storbritannien

väntas projekt i fängelsesektorn ge betydande tillväxt 2025.

På I-Valo tillträdde en ny vd första kvartalet, vilket följdes av

tillväxt i både orderingång och offertförfrågningar. Bolaget

arbetar också med att bygga en långsiktig strategi för att

fortsatt positionera sig som experter inom tung industrimiljö.

Infrastructure erbjuder belysningslösningar för miljöer med specifika

krav på installation och robusthet, ofta i projekt inom infrastruktur och

industri. Bolagen är världsledande på sina områden och har stor

erfarenhet av att hitta de bästa lös ningarna för respektive projekt och

kund. Majoriteten av försäljningen sker inom Europa med vissa globala

installationer. Produktutveckling och produktion sker i Storbritannien,

Finland och Nederländerna.

”Vi förväntar oss en fortsatt

stark efterfrågan, i takt med en

accelererande modernisering

av infrastruktur och industriell

automation.”

Stephanie Praloran

Head of Business Area Infrastructure

Konkurrensfördelar genom innovation

För att behålla sin starka position krävs kontinuerlig utveck-

ling, konstaterar Stephanie Praloran:

– Innovation är nödvändig för att ligga steget före i en

snabbt föränderlig industri. Genom att kontinuerligt förbättra

produkter, tjänster och processer kan vi möta våra kunders

behov.

I oktober 2024 lanserade Designplan sju specialanpas-

sade produkter för anläggningar för järnvägsunderhåll, ett

segment som tidigare använt generella industriprodukter.

Dessa armaturer måste tåla stötar, fukt och korrosion i

exceptionellt utsatta miljöer, ofta nära bostäder och natur-

områden, vilket ställer särskilda krav på minimal störning för

boende och biologisk mångfald.

En av specialprodukterna är high-bay armaturen Altilum,

som tagits fram i samarbete mellan Designplan och I-Valo.

Designplan har också utformat belysningslösningar optime-

rade för att minimera bländning och skapa god ljuskomfort.

Kreativ kultur viktig

För att utveckla innovationsförmågan är det viktigt att främja

en kreativ kultur, ge teamen befogenheter och samarbeta

nära med kunderna. Utbildning, resurser och innovationstid

är också nödvändiga, menar Stephanie Praloran.

– Med moderniseringen av infrastrukturen samt utökad

industriell automation förväntar vi oss en fortsatt stark

efterfrågan för affärsområdet. Utöver innovation kommer

hållbarhet att prioriteras alltmer, inte minst genom byte av

ljuskällor till LED. Smart belysning är även vårt fokus.

Nettoomsättning

836 Mkr

(1 017)

Rörelseresultat

före jämförelsestörande poster

77 Mkr

(147)

Rörelsemarginal

före jämförelsestörande poster

9,2%

(14,4)

Våra varumärken

Affärsområde Infrastructure

Företaget grundades i Storbritannien 1963 av Arthur Cumper

och hans affärspartner John Barber. Deras affärsidé var – och är

fortfarande – att designa robusta armaturer för utmanande miljöer

som transportsektorn och andra miljöer med höga krav på

säker het och trygghet. Bolaget är framförallt aktivt på den

brittiska marknaden och i Tyskland.

Huvudkontor: Sutton, Storbritannien

Laddstation för elbilar, Depenauer Moor, Tyskland

På en av de första elbilsladdstationerna vid Autobahn har

armaturen Flair Narrow specialanpassats för att sömlöst fällas in

i taket. Die Autobahn planerar att bygga över 4 000 laddstationer.

För att spara energi, minimera ljusförorening och påverkan på

ekosystemet justerar smart belysning ljusnivån från 10 procent

när stationen är tom till 100 procent vid laddning. Endast marken

är belyst och indirekt ljus via reflektion från det vita taket undviks.

Våra varumärken

Affärsområde Infrastructure

Företaget var från början en del av den berömda glastillverkaren

Iittala i Finland. 1963 lanserades I-Valo som ett eget varumärke

och är idag en ledande leverantör av belysningslösningar för tung

industri med extrema förhållanden.

Huvudkontor: Iittala, Finland

Björneborgs stålverk, Sverige

För att spara energi, förbättra arbetsmiljön och öka säkerheten

har de gamla högtrycksnatriumarmaturerna från I-Valo ersatts

med nya XENRE LED-armaturer – både inomhus och utomhus.

Armaturerna är designade för särskilt varma förhållanden, och en

stor projektfördel var att befintliga skenor och fästen kunde åter-

användas, vilket sparar tid och kostnader vid installationen samt

minskar materialåtgång och klimatpåverkan.

Våra varumärken

Affärsområde Infrastructure

Det holländska företaget grundades 1975 och är specialiserat

på linjär LED-belysning för industri- och lagerlokaler. Veko

erbjuder en marknadsledande belysningslösning med hög

prestanda och väldigt effektiv installation. Stark närvaro på den

holländska marknaden med fokus på lätt industri, lagerlokaler

och datacenter.

Huvudkontor: Schagen, Nederländerna

Utrecht centralstation

Nederländernas största tågstation har uppgraderats med

lysande linjer som framhäver arkitekturen och samtidigt sparar

60 procent energi. Tunable white skapar en dynamisk ljusmiljö

som imiterar dagsljusets färgtoner – från kallvitt till varmvitt –

vilket ökar resenärernas komfort. Ljushanteringssystemet

anpassar belysningsnivån för att spara energi, samt underlättar

passagerarflöden och shoppingaktiviteter.

Läs mer här (extern länk)

Våra varumärken

Affärsområde Infrastructure

Vårt erbjudande

Fagerhult Group Rätt ljus på rätt plats

Vårt bidrag Smart belysning

Våra varumärken Våra tekniklösningar

Vårt erbjudande

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Bolagsstyrning

Övrig information

Rätt ljus på rätt plats

Våra varumärken arbetar ständigt för

att skapa och utveckla innovativa

belysningslösningar som överträffar

våra kunders önskemål. Utbyte av idéer

och ny kunskap driver oss framåt steg

för steg och vi tar avstamp i de senaste

forskningsrönen i vår pro duktutveck-

ling. Vi uppnår också nya resultat och

banbrytande upptäckter genom sam-

arbeten med den akademiska världen.

Alla våra varumärken utvecklar högkvalitativa belysnings-

lösningar med fokus på de människor som ska röra sig, vistas

i, arbeta och bo i de upplysta miljöerna. Genom faktorer som

ljusmängd, ljus riktning, färgtemperatur, färgåtergivning och

bländning styr vi kvaliteten på ljusmiljön.

Balanserad ljusmängd viktig inomhus

En viktig kvalitetsaspekt inomhus är balansen mellan hur

ljusmängder fördelas i rummet på väggar, tak och golv för att

skapa en lugn arbetsmiljö och ge ögat ro. Vi arbetar ofta med

pendlande lösningar där det även finns ett uppåtriktat ljus

som belyser taket för att åstadkomma en mjukare övergång

i rummet. Det är också viktigt med rätt avbländning för att

minimera störande ljus i ögonhöjd och arbetsfält. Med olika

färgtemperaturer finns möjligheten att både skapa varmt ljus

som ger en lugnande effekt och får människor att varva ner,

eller kallare ljus som bidrar med energi och aktiverar oss.

Belysningen kan också anpassas så att den följer och stöttar

den biologiska dygnsrytmen, vilket ökar vårt välmående. En

kontorsmiljö, eller lärosal, med rätt anpassad belysning kan

få oss att både må bättre och prestera på en högre nivå.

Yrkesgrupper som till exempel vårdpersonal behöver ett

flexibelt arbetsljus beroende på vilka arbetsuppgifter som

ska genomföras.

Säkerhet och biologisk mångfald i fokus utomhus

Ljuskvalitet utomhus handlar ofta om att skapa trygghet och

öka säkerheten. Genom att hålla en hög ljuskvalitet är det

möjligt att undvika onödiga olyckor i trafiken på grund av för

lite eller felriktat ljus. På gångvägar och i parker arbetar vi

med ljuset som en trygghetsfaktor där vi inte bara lyser upp

själva gångvägen utan även området runtomkring för att öka

känslan av säkerhet. I utomhus miljöer är det också viktigt att

ta hänsyn till behovet av naturligt ljus och dygnsrytm för både

djur och natur och för människor. Genom att styra utomhus-

belysning med sensorer och styrsystem som anpassar lju-

sets styrka och färgtemperatur efter närvaro minskas energi-

förbrukningen och onödiga ljusföroreningar minimeras.

Vårt erbjudande

Smart belysning

skapar nya mervärden

Som en del av ett uppkopplat eko-

system leder smart belysning till

bättre ljusmiljöer och nya mervärden

tillsammans med partners. Samtidigt

möjliggör smart belysning betydande

energibesparingar och minskade

utsläpp av växthusgaser. Smart

belysning hjälper till att driva hållbar-

hetsförändringar på ett balanserat,

effektivt och mätbart sätt, med för-

delar för såväl människa, ekonomi

och miljö. Ett bra sätt att göra skillnad!

Utvecklingen inom smart belysning går allt snabbare. För oss

innebär smart belysning en förbättrad ljusupplevelse med

sensorförsedda armaturer som kan ta emot och dela infor-

mation med omgivningen. Det innebär att smart belysning

erbjuder två huvudsakliga funktioner:

Ljusstyrning: Tänder, släcker och dimrar enskilda armaturer

baserat på närvaro och ljusförhållanden.

Datainsamling: Samlar in och delar data från armaturernas

inbyggda sensorer.

Den uppkopplade lösningen möjliggör att ljusstyrnings-

inställningar kan finjusteras efter behov och att information

kan delas med andra tjänster, vilket gör att ytterligare energi-

besparingar uppnås.

Smart belysning skapar nya möjligheter

Med sensorer i varje armatur skapar vi ett finmaskigt nätverk

av datapunkter med vår belysningslösning. Informationen

från dessa punkter kan genom vårt öppna system delas med

andra tjänster för att skapa mervärden för våra kunder. Det

kan till exempel vara att styra trafikljus och anpassa belys-

ning efter väder utomhus, eller att justera ventilationen

beroende på hur många som befinner sig i ett rum inomhus.

Goda ljusmiljöer

Med smart belysning skapar du hälsosamma och inspire-

rande arbetsmiljöer som enkelt anpassar sig efter individu-

ella behov och olika situationer. Genom att använda data som

samlas in från dagsljus- och närvarosensorer kan du skapa

en god ljusmiljö som inspireras av det naturliga ljuset och

som stöttar människans visuella, biologiska och emotionella

behov.

Affärsnytta

Med smart belysning kan du optimera fastighetsförvalt-

ningen, sänka energikostnaderna och fatta datadrivna

beslut. Genom att till exempel använda närvarodata för att

förstå nyttjandegraden i olika delar av byggnaden kan du

möta behoven hos organisationer i ständig förändring.

Smart belysning hjälper dig att anpassa fastigheten så att

den behåller sin attraktionskraft och sitt värde.

Hållbarhet

Med smart belysning bidrar du till de globala hållbarhets-

målen med lägre klimatpåverkan och utsläpp av växthus-

gaser. Smart belysning kan reducera energiförbrukningen,

stödja cirkulära affärsmodeller och är ett verktyg för att mäta

och rapportera hållbarhetsmål.

Vårt erbjudande

Smart belysning

Sju fördelar med smart belysning

1. Bättre hälsa

Visste du att vi tillbringar 90 procent av våra liv inomhus?

Därför handlar belysning inte bara om funktion och estetik –

belysning kan också efterlikna naturligt dagsljus för att skapa

en mer behaglig miljö. Det gör att anställda och invånare blir

friskare, gladare och mer produktiva.

3. Bli cirkulär

’Minimera, återanvänd, återvinn’ är viktiga para metrar i alla

framåtsyftande hållbarhetsstrategier. Med bättre kontroll

på hur länge armaturerna har använts och när reparationer

och underhåll behövs, kan smarta belysningsarmaturer

användas längre – och kanske till och med återanvändas.

5. Värdeskapande tilläggstjänster

Med innovativa tjänster, så som appar för att styra belys-

ningen på arbetsplatser, boka mötesrum eller få tillgång till

andra smarta tjänster, skapar du en bättre upplevelse för

användarna. I utomhus miljöer kan smart belysning användas

för att skapa rätt atmosfär vid ett evenemang eller för att låta

ljuset guida människor rätt.

7. Flexibel framtid

Med ständigt föränderliga behov – oavsett om det handlar

om att ändra en kontorsmiljö eller anpassa ett utomhus-

system – är smart belysning lätt att konfigurera om och

anpassa, utan kostsam omdragning av kablar eller onödiga

driftstörningar.

6. Säker styrning

Med en smart belysningsinfrastruktur kopplade till en moln-

tjänst är det möjligt för användaren att konfigurera, hantera

och övervaka systemet på distans, när som helst, samt att

automatisera aktiviteter såsom testning av nödbelysning.

Molntjänster är effektivare och hjälper dig att följa de senaste

säkerhetsstandarderna.

4. Öppen finmaskig infrastruktur

Med en sensor i varje armatur täcker du vartenda hörn av

byggnaden – även toaletterna. Med ett finmaskigt nätverk av

sensorer och öppna API:er blir smart belysning en viktig

infrastruktur för olika system och tjänster i byggnaden,

exempelvis kan värme, ventilation, AC och andra tjänster

integreras sömlöst. Det är dags att tänka holistiskt.

2. Minska energislöseriet

Det finns ingen anledning att slösa på ljus då smart belysning

ger dig full kontroll. Det betyder att du kan anpassa belys-

ningen efter faktisk användning och årstid. Energiförbruk-

ningen kan minska med upp till 90 procent genom att

använda den senaste LED-tekniken i kombination med att

styra belysningen så att den bara är på när den behövs och

med rätt intensitet.

Vårt erbjudande

Smart belysning

Våra tekniklösningar – ett öppet ekosystem

När belysningen är behovsstyrd utifrån närvaro minskas

energiförbrukningen avsevärt. Genom att armaturerna kom-

municerar direkt med varandra skapas en fullt belyst miljö

där närvaro detekteras, samtidigt som omgivande armaturer

kan dimras ned till lägre nivå. Att tillhandahålla rätt mängd ljus

vid rätt tidpunkt är en viktig del av vårt hållbarhetsarbete och

speciellt för vår strävan att minska vår indirekta påverkan i

scope 3, vilken till stor del kommer från våra armaturers

användning.

Närvarostyrning är grunden för våra

lösningar för smart belysning –

Organic Response och Citygrid.

Enkel installation

För oss är det viktigt att vi gör installationen av våra produkter

så enkel och effektiv som möjligt. Det gäller i högsta grad

även våra lösningar för smart belysning. De levereras med

grundläggande plug-n-play funktionalitet och fungerar

direkt då armaturerna strömförsörjs. I systemen finns stora

anpass ningsmöjligheter vad gäller schemaläggning, dim-

ringsnivåer, hur många armaturer som ska tändas upp med

mera. Systemen levereras förinställda för att balansera god

belysning med minimal energiförbrukning.

Öppna ekosystem skapar mervärden

En sensorförsedd armatur samlar kontinuerligt in närvaro-

data från omgivningen. Belysning finns i princip överallt både

i byggnader och i stadsmiljöer, vilket ger hög datakvalitet.

Exempelvis innehåller kommersiella byggnader numera en

rad olika parallella system som brand- och inbrottslarm samt

uppvärmning och ventilation. Genom våra öppna gränssnitt

kan andra system använda informationen som samlas in från

våra armaturer, och vi blir en del av byggnadens ekosystem.

Gör verklighet av det smarta kontoret

Organic Response grundades 2011 i Melbourne, Australien,

som ett svar på att kontorsfastigheter stod fullt upplysta även

efter kontorsdagens slut. En grundprincip som funnits med

sedan starten är att systemen måste vara enkla att använda

och installera, för att inte skapa barriärer hos installatörer

och användare. Med Organic Response finns en uppkopplad

sensor installerad i varje armatur. Denna sensor kan dela

närvarodata med omkringliggande armaturer och på så sätt

styrs all belysning både autonomt och så energieffektivt som

möjligt. Systemet levereras plug-n-play, vilket gör att det bara

behöver strömförsörjas för att börja fungera.

För säkra och energieffektiva utomhusmiljöer

Tekniken bakom Citygrid har funnits på marknaden sedan

lanseringen 2014 i Århus, Danmark. Grundprincipen har varit

att spara energi genom behovsstyrd utomhusbelysning på

gator och vägar som annars ofta lyser med full styrka även

nattetid. I Citygrid utrustas varje armatur med en närvaro-

sensor och kommunikationsutrustning. När en person

detekteras på exempelvis en gångbana skickas signaler till

ett antal gatuarmaturer framför och bakom personen. Dessa

dimras då upp till full styrka och ljussättningen förflyttas

sedan mellan stolparmaturerna allt eftersom personen pro-

menerar längs gångbanan. Gatuarmaturer där det inte finns

någon person i närheten dimras ned till lägre nivå för energi-

besparing. Denna teknik är också viktig i arbetet med att

minska ljusföroreningar och värna biologisk mångfald.

Vårt erbjudande

Våra tekniklösningar

Case:

Smart belysning för höga krav

I mötet mellan Solna och Sundbyberg ligger Origo, en

nybyggd kontorsfastighet med inspiration från hotellvärlden,

som utvecklats av Humlegården Fastigheter.

– Vi har särskilt fokuserat på atmosfären, och belysningen

är viktig för upplevelsen av platsen och välmåendet hos alla

som arbetar i och besöker fastigheten, säger Jens

Folkesson, affärsutvecklare på Humlegården.

Optimerad belysning

Till Origo har Humlegården valt armaturer med inbyggda

sensorer och systemlösningen Organic Response från

Fagerhult, det vill säga smart belysning.

– Vi vill ligga i teknisk framkant och tycker att Fagerhult

passar bra in med sitt produktsortiment och sitt arbetssätt.

En effektiv drift ger optimalt ljus för våra kunder, och innebär

att vi håller nere energianvändningen, säger Mattias

Dahlberg, Chef Teknik på Humlegården.

Samtidigt är flexibiliteten i det smarta trådlösa systemet

en fördel för både hyresgäster och fastighetsägare. Det är

lätt att ändra arbetssätt eller lokalytor utan att bygga om

och dra nya kablar. Systemet samlar också närvarodata som

visar hur ytorna i byggnaden används, vilket gör det möjlighet

att få insikt om hur lokalerna kan disponeras på bästa sätt.

Ett mötesrum med låg användningsgrad kanske tjänar ett

bättre syfte som arbetsrum för medarbetarna när organisa-

tionen växer. Möjligheter finns även att integrera belysnings-

lösningen med andra fastighetstekniska system, exempelvis

för ventilation.

Hållbar renovering

I Solna samarbetar Humlegården och Fagerhult även i

utvecklingen av Greenhouse, där kontor om 16 500 kvadrat-

meter uppgraderas med fokus på hållbarhet, flexibilitet och

att skapa en dynamisk och välkomnande miljö.

– I Greenhouse finns flera smarta exempel på återbruk.

Den befintliga belysningen var inte energieffektiv, men istället

för att riva ut och ersätta med nytt har vi byggt om alla arma-

turer på plats i huset, till moderna närvaro- och dagsljus-

styrda LED-armaturer. Fagerhult har varit väldigt drivande

i detta, berättar Mattias Dahlberg.

Vårt erbjudande

Våra tekniklösningar

Johan Lembre,

Chief Technological Officer

Tjänsteerbjudande ökar kundvärdet

av smart belysning

”Vi behöver lägga mycket kraft

på att berätta om möjligheterna

med tekniken och konkreta

kundfördelar.”

Vilka framsteg har ni gjort inom smart belysning 2024?

Vi har paketerat vårt inomhuserbjudande som en tjänst. Det

är en ny affärsmodell där vi bygger en närmare relation med

fastighetsägare, fastighetsförvaltare och andra kunder för

att öka kundvärdet. Syftet med tjänsterna är att skapa en god

belysningsmiljö, möta hållbarhetsmål och utnyttja ytorna i

byggnader optimalt.

Vad är värdet av smart belysning och

den service vi kan erbjuda?

Framför allt kan energiförbrukningen sänkas med upp till

70 procent. Sensorer i armaturerna registrerar närvaro och

dagsljus och anpassar belysningen därefter. Informationen

från sensorerna kan även delas med andra system i bygg-

naden, exempelvis ventilation, vilket bidrar till ytterligare

energibesparingar.

Närvarodata från sensorerna visar hur lokalerna utnyttjas

vid olika tidpunkter, vilket kan ligga till grund för beslut om hur

ytorna ska disponeras bättre, och flexibiliteten med trådlösa

smarta belysningssystem gör det även lätt att bygga ut och

flytta armaturer. Smart belysning skapar även förutsättningar

för att arbeta cirkulärt, då data om återstående livslängd av

armaturerna kan användas för proaktivt underhåll och

återbruk.

Smart belysning är ett viktigt fokusområde

i er strategi, varför?

Det är grunden för att vi ska nå våra högt satta hållbarhets-

mål, eftersom vår klimatpåverkan främst sker i användar-

fasen. Många fastighetsägare och hyresgäster har också

själva högt satta hållbarhetskrav som vi tillsammans kan

möta med smart belysning.

Ni vill nå 100 procent smart belysning till 2030,

vad är viktigt för att nå målet?

Vi behöver lägga mycket kraft på att berätta om möjlig-

heterna med tekniken och konkreta kundfördelar. Det är vik-

tigt att främst våra kunder, men även partners som installa-

törer, ljusdesigners, tekniska konsulter och arkitekter, förstår

hur smart belysning kan ge energibesparingar och bidra till

effektivare fastighetsförvaltning i stort. Samtidigt bygger vi

vidare på vår kärnkompetens, att utforma belysningsmiljöer

som ger mer attraktiva lokaler.

Hur ser utvecklingen ut inom smart belysning?

Det är främst två tekniktrender som har stor påverkan på

utvecklingen. Den ena är genomslaget för radarsensorer,

små sensorer med hög prestanda som kommer att gå att

montera i många olika typer av armaturer. Radarsensorerna

slår igenom i många branscher samtidigt, vilket kommer att

göra tekniken kostnadseffektiv. Den andra är utvecklingen av

AI, som kommer att ha stor påverkan inom flera områden,

bland annat design och installation. Med ny teknik och en

bredare förståelse kring för delarna förväntar vi oss ett stort

genombrott för smart belysning de närmaste åren.

Vårt erbjudande

Våra tekniklösningar

Hållbarhetsrapport

Fagerhult Group Introduktion

Vårt bidrag Allmänna upplysningar

Våra varumärken Miljöupplysningar

Vårt erbjudande Sociala upplysningar

Hållbarhetsrapport Styrningsrelaterade upplysningar

Årsredovisning GRI-index

Bolagsstyrning Revisorns rapport

Övrig information

Miljöupplysningar

• E1 Klimatförändringar

• E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Sociala upplysningar

• S1 Egna medarbetare

• S2 Arbetstagare i värdekedjan

• S4 Konsumenter och slutanvändare

Styrningsrelaterade upplysningar

• ESRS 2 Allmänna upplysningar

• G1 Ansvarsfullt företagande

Vi är experter på belysning. Vi vet det mesta

om ljusets positiva påverkan på människor i

olika miljöer och situationer. Vår ambition är

att bidra till en bättre värld genom smarta

belysningslösningar. Vi erbjuder energi-

effektiva armaturer och belysningslösningar

konstruerade i hållbara och förnybara mate-

rial som kan återanvändas och återvinnas.

Hållbarhet är en integrerad del av vår affärs-

strategi.

2024 års hållbarhetsrapport har utformats i enlighet med

GRI Standards 2021, men är inspirerad av och struk turerad

enligt den europeiska standarden för hållbarhets rapportering

(ESRS) som en förberedelse för direktivet om företagens

hållbarhetsrapportering (CSRD). Vår rapport baseras på en

dubbel väsentlighetsanalys.

Positive change for better living

Våra medarbetare Våra varumärken Vårt erbjudande

Ansvarsfulla relationer

Vi ska arbeta inkluderande, visa respekt för var-

andra och ta upp frågor som rör mångfald och

olikheter så att vårt företag kan växa och

utvecklas. Vår uppförandekod gäller alla våra

varumärken och företag.

Ansvarsfull verksamhet

Vi tillämpar ett holistiskt och ansvarstagande

perspektiv genom hela värdekedjan. Vår högsta

prioritet är att skapa en hållbar leverantörskedja

och leverera professionella belysningslösningar.

Det gör vi tillsammans med våra samarbets-

partners genom ansvarsfulla insatser och beslut.

Cirkulära lösningar

Med nyfikenhet och innovation utvecklar vi våra

smarta och cirkulära belysningslösningar för en

bättre miljö och en ljusare framtid. Vi erbjuder

även olika lösningar och affärsmodeller för både

energieffektivitet och återanvändning eller upp-

gradering av befintliga produkter.

Kunskapsledare

Vi är kunskapsledare inom belysning och har stor

kompetens inom smarta och energieffektiva

belysningslösningar. Vi vet också hur ljus bidrar till

bättre hälsa och produktivitet. Vi hjälper våra

kunder och samarbetspartners att förbättra sina

hållbarhetsresultat med hjälp av ny teknik.

Vårt bidrag

Vårt arbete utgår från tre olika perspektiv: våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande.

Detta perspektiv hänger också ihop med vår hållbarhetsagenda.

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Förutsättningar

Allmänna förutsättningar för hållbarhetsrapporten

Fagerhult Groups hållbarhetsredovisning för 2024 är inte-

grerad i års- och hållbarhetsrapporten för 2024, som har

antagits och godkänts av styrelsen. Hållbarhetsredovis-

ningen avser kalenderåret 2024 (1 januari till 31 december

2024) och publicerades den 21 mars 2025.

Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt 6 kap.

11§ i den svenska årsredovisningslagen utgörs av hållbarhets-

redovisningen på sidorna 65–104. Hållbarhetsredovisningen

har upprättats utifrån kraven i GRI Standards 2021 och är

inspirerad av direktivet om företagens hållbarhetsrapporte-

ring (CSRD) och den europeiska standarden för hållbarhets-

rapportering (ESRS). Hållbarhetsredovisningen har granskats

av KPMG, som extern aktör. Den översiktliga granskningen

redovisas i granskningsrapporten på sidan 105.

Hållbarhetsredovisningen har upprättats på koncernnivå

och omfattar samtliga bolag i Fagerhult Group, om inget

annat anges. Omfattningen är densamma som för den eko-

nomiska redovisningen. Hållbarhetsredovisningen utgår från

de hållbarhetsaspekter som definierats som väsentliga i den

dubbla väsentlighetsanalysen. Denna analys omfattade hela

värdekedjan (uppströms, den egna verksamheten och ned-

ströms) och genomfördes under 2023 och 2024.

Utgångspunkten för hållbarhetsredovisningen är

Fagerhult Groups hållbarhetsagenda, som beskrivs på sidan

66. Hållbarhetsagendan fastställs utifrån en kontinuerlig

dialog med olika intressentgrupper, koncernens dubbla

väsentlighetsanalys och våra definierade åtaganden, som

är kopplade till både FN:s mål för hållbar utveckling och

Parisavtalet.

För mer information om Fagerhult Groups hållbarhets arbete

och hållbarhetsrapportering, vänligen kontakta hållbarhets-

chef Josefin Unger Belin på josefin.unger.belin@fagerhult-

group.com.

Upplysningar kopplade till specifika omständigheter

Den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar hela koncernens

värdekedja. Enligt metoden för dubbel väsentlighetsanalys

har vi använt de tidshorisonter på kort, medellång och lång

sikt som definieras i ESRS i vår hållbarhetsredovisning.

Vissa upplysningar i den här rapporten bygger på upp-

skattningar med större osäkerhet. Det gäller främst vissa

kategorier av scope 3-utsläpp. För ökad transparens har

vi beskrivit den redovisningsmetod som tillämpas på alla

utsläpps kategorier. I den här rapporten har vi förändrat vårt

sätt att beräkna utsläppen från användningen av sålda pro-

dukter. Mer information finns på sidan 86.

I de fall ändringar har skett jämfört med tidigare år kom-

menteras detta direkt efter tabellen eller diagrammet i fråga.

I hållbarhetsredovisningen gör vi vissa hänvisningar till

andra delar av denna Års- och hållbarhetsrapport. Det gäller

till Bolagsstyrningsrapport om ersättning, Styrelsen om

sammansättning och mångfald samt till Koncernredovisning,

not 1 om segmentrapportering.

Styrning

Styrelse och koncernledningens roller

Styrelsens och koncernledningens ansvar

Hållbarhet löper som en röd tråd genom hela Fagerhult

Groups verksamhet och är en integrerad del av koncernens

ramverk för bolagsstyrning. Information om styrelsens och

koncernledningens allmänna ansvarsområden, samman-

sättning, mångfald och erfarenhet finns i bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 143–153.

Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncernens håll-

barhetsarbete och granskar och godkänner hållbarhets-

redovisningen. Koncernchefen och hållbarhetschefen håller

styrelsen uppdaterad om hur arbetet fortskrider, viktiga

hållbarhets frågor, fokusområden samt relaterad påverkan,

risker och möjligheter.

I styrelsen ingår två arbetstagarrepresentanter och en

suppleant, som alla har utsetts av fackförbunden. Styrelsens

könsfördelning är 57 procent kvinnor och 43 procent män.

Koncernens ledningsgrupp övervakar hållbarhetsarbetets

strategiska inriktning och följer upp resultaten av företagens

åtgärder.

Det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhetsresultat

ligger hos koncernchefen, medan det operativa ansvaret

delegeras till hållbarhetschefen. Koncernledningen består

av åtta personer, varav 38 procent kvinnor.

Koncernledningen har antagit Fagerhult Groups dubbla

väsentlighetsanalys och hållbarhetsagenda. De har också

godkänt de vetenskapsbaserade klimatmålen och kommer

att godkänna eventuella hållbarhetsmål som fastställs i takt

med att hållbarhetsagendan utvecklas.

Enligt den arbetsordning som fastställts av koncernled-

ningen ansvarar hållbarhetschefen för att leda och följa upp

koncernens hållbarhetsarbete. I rollen ingår ett uttalat ansvar

för att lyfta fram koncernens hållbarhetsagenda och fokus-

områden, driva väsentliga hållbarhetsfrågor och hantera

relaterad påverkan, risker och möjligheter samt samordna

arbetet med delar av koncernledningen och koncern-

företagens ledningar.

Hållbarhetsaspekter som rör personal hanteras av kon-

cernens HR-chef, som har till uppgift att stödja företagens

HR-avdelningar och utveckla effektiva processer för sprid-

ning av kompetens inom koncernen. HR-representanter från

alla företag träffas varje månad för att föra en kontinuerlig

dialog kring processförbättringar som ligger i linje med

koncernens gemensamma HR-strategi.

Hållbarhetsåtgärder i koncernens bolag

I vår decentraliserade styrningsmodell ansvarar varje företag

för sitt eget hållbarhetsarbete och ska se till att det ligger i fas

med koncernens hållbarhetsagenda och fastställda mål.

Verkställande direktören (vd) i varje bolag har det yttersta

ansvaret för att tillämpa och följa koncernens upp förande kod,

inbegripet uppförandekoden för affärspartners, samt lokala

regler och riktlinjer. Hit räknas bland annat relevant nationell

lagstiftning och andra bestämmelser, som t.ex. konkurrens-

regler, miljölagstiftning, arbetsrätt och kollektivavtal. Varje vd

ansvarar för att kommunicera båda upp förande kodernas

innehåll och innebörd och ska säkerställa att alla affärs-

partners och leverantörer är införstådda med dem. Bolagen

ska också säkerställa hållbarheten i sina leverantörskedjor.

Bolagens chefer ska verka för en kontinuerlig kompetens-

utveckling i sina team, främst genom utbildningsaktiviteter

anpassade till de lokala och individuella behoven. Varje före-

tags ledning ska också säkerställa att arbetsmiljön är säker

och hälsosam, minimera personalomsättningen och före-

bygga arbetsskador.

Hållbarhetsrapport

Fokusområde: Ansvarsfulla relationer Ansvarsfull verksamhet Cirkulära lösningar Kunskapsledare

Relevans för Fagerhult Group

Vi arbetar aktivt för att stärka våra gemensamma värderingar på lång

sikt. Att arbeta inkluderande och ansvarsfullt och visa respekt för

varandra är en självklarhet för oss. Ansvarsfullt företagande är viktigt

för att vi ska behålla det förtroende vi har byggt upp. Uppförandekoden

är vårt övergripande styrdokument om ansvarsfullt företagande.

Våra produkter bidrar till trygga och trivsamma miljöer. Vi säkerställer

också cyber- och produktsäkerheten i alla lägen. Vi tar ansvar för alla

konsekvenser av Fagerhult Groups verksamhet i hela värdekedjan.

Mänskliga rättigheter ska respekteras och vi strävar alltid efter att ha

en positiv social påverkan. I vårt ansvar ingår också att identifiera och

anpassa verksamheten efter klimatförändringarnas konsekvenser.

Belysning står för en betydande del av elförbrukningen. Genom att dra

nytta av de senaste innovationerna kan vi och våra kunder minska

belysningens påverkan på miljön och klimatet. På så sätt kan vi skapa

förutsättningar för en bättre miljö och en ljusare framtid för alla.

Energi effektivitet och cirkularitet har högsta prioritet och vi har satt

vetenskapsbaserade klimatmål som är validerade och godkända av

Science Based Targets Initiative (SBTi).

Vår ställning på marknaden bygger till stor del på den unika kunskap

som finns inom koncernen. Att vi hanterar och kontinuerligt vidare-

utvecklar denna kunskapsbas är ett måste för vår fortsatta framgång.

Vi prioriterar utbildning för att vara en attraktiv arbetsgivare. Genom

att stärka våra medarbetare och öka deras kunskaper om hur våra

produkter bidrar till minskad klimatpåverkan gör vi det lättare för våra

kunder att fatta mer hållbara beslut.

Påverkan

(faktisk och potentiell, negativ

eller positiv påverkan)

Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde.

Mer information finns på sidorna 73–75.

Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde.

Mer information finns på sidorna 73–75.

Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde.

Mer information finns på sidorna 73–75.

Vi har identifierat väsentlig påverkan inom detta fokusområde.

Mer information finns på sidorna 73–75.

Policyer och åtaganden

• Uppförandekod

• Handbok för medarbetare

• HR-policyer

• Handbok för hälsa och

säkerhet

• Fackliga regler

• Bolagsspecifika nollvisioner för

skador

• Diskrimineringspolicy

• Arbetsmiljöpolicy

• Rekryteringspolicy

• Arbetsvillkor

• Föreningsfrihet

• Kollektivavtal

• Arbetsplatspolicy

• Utbildning om antikorruption

• Riktlinjer för sociala medier

• Gruppgemensamma

värderingar

• Bolagsspecifika värderingar

• Uppförandekod

• Testverksamhet i enlighet med

internationella och nationella

lagar och regler

• Tillämpning av internationell

och nationell lagstiftning

(REACH-förordningen och

RoHS-direktivet)

• Bolagsspecifika hållbarhets-

policyer

• Uppförandekod för

leverantörer

• Leverantörsutvärdering och

leverantörernas själv-

utvärdering

• Policy för mänskliga rättigheter

• Policy för arbetsvillkor

• Policy för konfliktmineraler

• Nationell lagstiftning

• Kvalitetspolicy för produktutveckling

• Klimatmål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi)

• Produktdeklarationer

• Bolagsspecifika hållbarhetspolicyer

• Fordonspolicy

• Tillämpning av internationell och nationell lagstiftning

(WEEE-direktivet)

• Leverantörsutvärdering och leverantörernas självutvärdering

• Gruppgemensamt ledarskapsprogram

• Bolagsspecifika utbildningar

• Gruppgemensamma forum för kunskapsutbyte

Åtgärder för hantering av

påverkan

• Certifierat arbetsmiljöarbete på flera anläggningar

• Säkerhets- och arbetsmiljökommittéer vid samtliga

tillverknings enheter

• Riktade utbildningsinsatser kopplade till hälsa och säkerhet

• Medarbetare tar del av uppförandekoden i samband med onboarding

• Löpande utbildningar i uppförandekoden

• Visselblåsarsystem

• Due diligence-processer i samband med förvärv

• Certifierade ledningssystem (miljö, kvalitet, socialt ansvar)

• Identifiering av risker kopplade till klimatförändringar

• Väldefinierade hållbarhets- och klimatmål som godkänts av SBTi

• Certifierade ledningssystem (miljö, kvalitet, socialt ansvar)

• Regelbunden översyn av energianvändning, resursanvändning och

avfall samt genomgång av framtida krav

• Tydlig plan för omställning till förnybar energi i hela koncernen

• Utveckling av affärsmodeller som bidrar till längre livslängd för våra

produkter

• Kvalitetspolicy för produktutveckling

• Regelbunden utbildning inom relevanta områden

Uppföljning av de vidtagna

åtgärdernas effektivitet

• Bedömningar av certifierade ledningssystem

• Uppföljning av incidenthantering

• Årlig rapportering till styrelsen

• Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål

• Produktcertifieringar

• Ledningens genomgång inom ramen för certifierade

ledningssystem

• Bedömningar enligt certifieringar och standarder

• Uppföljning av missförhållanden som rapporterats via

visselblåsarsystemet

• Leverantörsbedömningar

• Internrevision

• Uppföljning av incidenthantering

• Årlig rapportering till styrelsen

• Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål

• Årlig rapportering av växthusgasutsläppen i förhållande till SBTi-

godkända klimatmål

• Bedömningar enligt ISO-standarder

• Årlig rapportering till styrelsen

• Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål

• Årlig rapportering till styrelsen

• Regelbunden uppföljning av Fagerhult Groups hållbarhetsmål

Hur intressenter informeras

om de vidtagna åtgärdernas

effektivitet

• Intressentdialog

• Årsredovisning och hållbarhetsrapport

• Intressentdialog

• Årsredovisning och hållbarhetsrapport

• Intressentdialog

• Årsredovisning och hållbarhetsrapport

• Intressentdialog

• Årsredovisning och hållbarhetsrapport

Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Hållbarhetsfrågor som behandlas av

koncernledning och styrelse

Hållbarhetsresultatet och eventuella avvikelser från hållbar-

hetsagendan eller uppförandekoden rapporteras minst

kvartals vis till koncernledningen. Samordningen sker delvis

genom olika koncernforum och dialog med företag. Syftet

med forumen är att samarbeta och utbyta kunskap och

erfarenhet mellan företagen och därigenom föregå med gott

exempel och sprida information om hållbara lösningar.

Under året har koncernledningen varit involverad i den

dubbla väsentlighetsanalysen och valideringen av väsentliga

hållbarhetsfrågor och deras påverkan, risker och möjligheter.

Styrelsen har granskat resultaten av den dubbla väsentlighets-

analysen och har även godkänt hållbarhetsrapporten för

2024. Alla hållbarhetsfrågor har diskuterats av koncern-

ledningen och styrelsen under 2024. Ingående samtal har

förts kring bland annat klimat och energieffektivitet, kunskap

och utbildning, cirkulär ekonomi, mångfald och inkludering

samt hälsa och säkerhet.

Fagerhult Group har identifierat följande väsentliga

frågor:

• Företagskultur inom gruppen

• Etik och antikorruption

• Hälsa och säkerhet

• Mångfald och inkludering

• Mänskliga rättigheter

• Klimatrisk

• Cybersäkerhet

• Klimat och energieffektivitet

• Cirkulär ekonomi

• Kunskap och utbildning

• Attrahera och behålla talang

• Hälsosamt leverne ’Light and Life’

Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentsprogram

Årsstämman har godkänt ett långsiktigt incitamentsprogram

för högre chefer som innebär att en viss procent av ersätt-

ningen baseras på hållbarhet, närmare bestämt minskningen

av växthusgasutsläppen i scope 1 och 2 mellan basåret 2021

och målåret 2026.

Eventuell ersättning (som bland annat baseras på att

målet för minskning av växthusgaser uppnås) kommer att

betalas ut efter årsstämman 2027.

Mer information om införandet av ett hållbarhetsbaserat

incitamentsprogram finns under Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare på sidan 109.

Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

Våra processer för riskhantering och intern kontroll med

avseende på hållbarhetsrapporteringen är proaktiva och

genomförs som en del av utbildningen för dem som arbetar

med rapportering i koncernens företag. De inkluderar även

kvalitetsgranskning som utförs för att säkerställa en full-

ständig och korrekt rapportering. Koncernen har inte upp-

rättat ett heltäckande ramverk för intern kontroll som täcker

in alla rapporteringsområden, men som en del av den externa

rapporteringsprocessen genomförs kontroller både på

företags nivå och av Fagerhult Group centralt. I den interna

kontrollprocessen prioriterar vi områden med större risk och

komplexitet, exempelvis rapportering av scope 3-utsläpp,

där kontroller görs av både verksamhetsuppgifter och viktiga

antaganden som krävs för rapportering. Läs mer om hur vi

beräknar utsläpp av växthusgaser på sidan 86.

I vårt arbete med att förbättra rapporteringsprocesserna

beaktar vi identifierade rapporteringsrisker och upprättar

riktlinjjer för att förbättra datakvaliteten. Vår riskhantering

och interna kontroll av hållbarhetsrapporteringen kommer

att utvecklas ytterligare under 2025.

Strategi

Strategi, affärsmodell och värdekedja

Information om viktiga produktgrupper, marknader, antal

medarbetare per geografiskt område och totala intäkter

finns på sidorna 107–110.

Fagerhult Groups hållbarhetsagenda ’Positive change for

better living’ är fullständigt integrerad i vår affärsmodell och

ligger helt i linje med vår övergripande strategi. Tillsammans

visar de vägen mot vår övergripande vision: ’A world enhanced

by light.’ Vi strävar mot Parisavtalets 1,5-gradersmål och

FN:s mål för hållbar utveckling med utgångspunkt i tre olika

perspektiv: våra medarbetare, vår verksamhet och vårt

erbjudande.

Hållbarhetsagendan bygger på den dubbla väsentlig-

hetsanalys som koncernen genomfört och tar hänsyn till

påverkan från vår verksamhet i hela värdekedjan, både

positiv och negativ. Den mest betydande negativa påverkan

för alla företag i koncernen är att våra produkter förbrukar

energi och naturresurser, vilket bidrar till utsläpp av växthus-

gaser. Den största gemensamma positiva påverkan är den

potentiella nytta som energieffektiva belysningslösningar

kan skapa i samhället.

Hållbarhetsagendan är en integrerad del av värde skapande-

modellen som illustrerar hur koncernens hållbarhetsarbete

bidrar till utvecklingen inom våra tre strategiska områden:

våra medarbetare, våra varumärken och vårt erbjudande.

Koncernens arbete för att säkerställa att affärsmodellen,

värde skapande modellen och strategin ligger i linje med de

väsentliga hållbarhetsfrågornas påverkan, risker och möjlig-

heter, har påverkat utformningen av koncernens vetenskaps-

baserade klimatmål.

Vi strävar ständigt efter att förbättra vår påverkan på

hållbar utveckling. I vårt produktsortiment prioriterar vi smart

belysningsteknik för inom- och utomhusbruk. Med smart

belysning menar vi belysning som kan reglera ljusnivåer på

egen hand och ansluta till externa nätverk för att dela data.

I kombination med LED-teknik bidrar smart belysning till

minskad energiförbrukning hos våra kunder och sänker

därmed Fagerhult Groups scope 3-utsläpp. Rätt belysning

på rätt plats skapar dessutom ytterligare fördelar som har en

positiv påverkan på slutanvändarnas hälsa, välbefinnande

och upplevda trygghet.

En annan viktig omställning inom koncernens bolag är

införandet av cirkulära affärsmodeller. Ett tydligt exempel är

renovering, som innebär att föråldrade armaturer uppgra-

deras med nya LED-ljuskällor. Koncernen vidtar även aktivt

olika åtgärder som att minska plastanvändningen i förpack-

ningar och öka andelen återvunnet eller förnybart material.

Vi deltar också i innovativa pilotprojekt med samarbets-

partners för att utveckla cirkulära produkter. Mer information

om införandet av en cirkulär affärsmodell i gruppen finns

under kapitlet för Resursanvändning och cirkulär ekonomi

på sidorna 88–90.

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Affärsmodell och värdekedja

Fagerhult Group designar, utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningslösningar anpassade för miljöer

där människor vistas. Det görs med fokus på estetik, funktionalitet, flexibilitet och hållbarhet. Vi har en decentraliserad

styrnings modell där varje företag och varumärke utvecklar sina egna produkter och hanterar sin egen leverantörskedja.

LogistikUtvinning och tillverkningsmaterial Logistik

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Produktion i våra egna fabriker Användning av produkter Återvinning, återanvänd-

ning och avfallshantering

Som armaturtillverkare har vi en uppströms

värde kedja som utgörs av leverantörer av

råmaterial och återvunna material, bland annat

stål och aluminium, samt leverantörer av kom-

ponenter och delkomponenter, bland annat

elektronik och plastdelar.

Vi eftersträvar hållbara inköp och försöker

minimera vår miljöpåverkan genom ansvarsfulla

upphandlingsmetoder och samarbete med

noggrant utvalda leverantörer.

En central del av vår strategi är att våra varumärken är kompletta bolag

med alla funktioner på en plats, från utveckling och produktion till led-

ningsfunktioner. Vår lokala närvaro är viktig och möjliggör att vi kan vara

nära kunder och partners för att anpassa våra produkter och säkra

korta ledtider. Forskning och utveckling samt design och produktions-

enhet finns där bolagen är grundade. Vi har totalt 17 produktions-

enheter i koncernen.

Fokusområden i vår verksamhet är till exempel resurseffektivitet och

cirkularitet, samt att öka användande av sekundära återvunna material

och minska spill i produktion. Ett omfattande arbete genomförs för att

minska våra växthusgasutsläpp och bli mer energieffektiva.

I värdekedjan nedströms återfinns installatörer

av vår utrustning, arkitekter och byggföretag på

första nivån, följt av kommuner och fastighets-

utvecklare på den andra nivån. I slutändan

används vår utrustning av slutanvändarna, även

om de sällan är våra direkta kunder.

Fagerhult Groups produkter är energieffektiva

armaturer och smarta belysningslösningar

skapade för hållbarhet och innovation. Våra

produkter minskar energikostnaderna och

koldioxid utsläppen, särskilt i användarfasen.

Värdeskapande

För investerarna ökar koncernens

fokus på ekodesign och tillämpning

av vetenskapsbaserade klimatmål

motståndskraften och värdeska-

pandet på lång sikt. Andra intres-

senter, bland annat samhället,

gynnas genom bättre belysning

som ökar välbefinnandet och

säkerheten.

Vi förväntar oss att detta kommer

att resultera i ökad konkurrenskraft

och mer hållbara intäktsströmmar

samt bidra till globala mål som

netto nollutsläpp och ansvarsfull

produktion.

Vi har en infrastruktur av

ta tillbaka produkter för

renovering med syfte att

förlänga dess livslängd,

både för våra produkter

och andra varumärken.

Uttjänta produkter can

återvinnas och vi designar

produkter med återvin-

ningsbarhet i åtanke.

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Intressent Dialogform Frågor i fokus Vår respons

Externa

intressentgrupper

Kunder

Affärsmöten, företagsnätverk, mässor, seminarier, webbinarier,

kundundersökningar och intervjuer

Ledtider, hög kvalitet, innovation, produkter som bidrar till minskad energiförbrukning och

cirkulär ekonomi, certifiering, livscykelanalys, snabb och tillgänglig teknisk support,

försörjningstrygghet, marknadspriser och efterlevnad

Fokus på försörjningstrygghet och kundsupport, god leveranskapacitet med

underleverantörer, livscykelanalyser och miljövarudeklarationer, produktutveckling med fokus

på hållbarhet och cirkulär ekonomi samt utveckling av smarta belysningslösningar

Aktieägare, investerare

och analytiker

Årsredovisningar och hållbarhetsrapporter, delårsrapporter,

pressmeddelanden, årsstämman, möten, enkäter och intervjuer

Positionering och kommunikation på hållbarhetsområdet, minskade utsläpp av växthusgaser

och positivt bidrag till samhället

Ansvarsfullt och etiskt företagande, löpande finansiell rapportering, långsiktiga affärsrelationer,

miljöhänsyn, socialt ansvar, efterlevnad, ekonomiska och interna kontrollsystem

Leverantörer och

affärspartners

Upphandlingsprocess, leverantörsbedömningar, affärsmöten, mässor,

försäljningsnätverk och intervjuer

Avtalsefterlevnad, hållbara produkter av hög kvalitet, pålitliga och ekonomiskt stabila

affärspartners, affärsetik, kvalitet, effektivitet, kundnöjdhet, service, betalning i tid samt

svårigheter med leveranser och ledtider till följd av covid-19-pandemin

Pålitlig och ekonomiskt stabil affärspartner, hög affärsetik, öppen och lyhörd dialog, rättvisa och

korrekta prisförhandlingar, betalning i tid samt innovativa och hållbara produkter

Beslutsfattare och

myndigheter

Nätverk, mässor, seminarier, samarbetsorgan, kontakt med relevanta

intressegrupper, direktkontakt med myndigheter

Frågor som påverkar verksamhet och produkter, ny lagstiftning, hållbara produkter som bidrar

till en cirkulär ekonomi, transparens, tillförlitlig information, affärsetik och efterlevnad

Vår uppförandekod, smidig anpassning till lagändringar, öppen och lyhörd dialog, tillgång till

högsta ledningen och transparent rapportering

Lokalsamhället

Webbplats, möten och informationsmöten Arbetstillfällen, hållbart företagande, aktiv roll i lokalsamhällenas utveckling av tjänster,

sponsring, efterlevnad, stabil arbetsgivare och skattebetalare samt miljöpåverkan

Vår uppförandekod, transparent och lyhörd dialog, sponsring av lokala aktiviteter, samarbete

med lokala skolor och universitet samt prioritering av lokala leverantörer

Intressegrupper

Webbplats, årsredovisning och hållbarhetsrapport,

företagskommunikation, enkäter och samarbetsorgan

Öppen och lyhörd dialog, tillgång till högsta ledningen, produktbeskrivningar, miljöpåverkan,

energiförbrukning, utsläpp och respekt för mänskliga rättigheter

Öppen och lyhörd dialog, tillgång till högsta ledningen, årsredovisning och hållbarhetsrapport,

uppförandekoden och öppenhet i hållbarhetsfrågor

Skolor och universitet

Nätverk, intervjuer och samarbeten Gemensamma projekt, undervisning, kompetensförsörjning och utbildning Delta i och bidra med resurser till forskningsprojekt, ge vägledning i utformningen av relevant

utbildning samt ta emot studenter och doktorander

Externa experter

Djupintervjuer Cybersäkerhet, biologisk mångfald, ljusets påverkan på människor, ljusföroreningar, smart

belysning, material, värdekedjan med mera.

Transparent och lyhörd dialog, års- och hållbarhetsredovisning, uppförandekod och andra

policyer åtgärder i olika hållbarhetsfrågor

Interna

intressentgrupper

Medarbetare

Utvecklingssamtal, medarbetarundersökningar, arbetsplatsmöten,

dagliga möten/statusuppdateringar, fackliga möten och intervjuer

Trygg och hälsosam arbetsmiljö, minimera risken för smittspridning, etik, inkludering, personlig

utveckling, kompetensutveckling, karriärvägar, efterlevnad av gällande arbetslagstiftning,

gott ledarskap, laganda, respekt för mänskliga rättigheter, jämlikhet, stabil arbetsgivare och

transparens avseende finansiell information om verksamheten

Medarbetarundersökningar, medarbetardialog, åtgärder baserade på medarbetar-

dialog/-undersökningar, trygghetsråd, ledarskapsutbildning, nolltolerans mot diskriminering,

säkerställande av en trygg och hälsosam arbetsmiljö samt åtgärder för att minska

smittspridning

Hållbarhetsspecialister

Regelbundna möten med koncernens hållbarhetsteam som hålls

digitalt en eller två gånger i månaden. Däremellan förs en löpande dialog

för kontinuerligt erfarenhets- och kunskapsutbyte.

Strategiska och operativa hållbarhetsfrågor som rapportering, väsentlighetsanalyser,

beräkning av utsläpp samt uppföljning och rapportering av utsläppsberäkningar

Delta i och lyfta många gemensamma frågor och samordna dem inom koncernen.

Dialog, samarbete och diskussion kring projekt och beslut

Ledningsgrupper och

koncernledningen

Regelbundna digitala och fysiska möten och forum Strategisk hållbarhetsutveckling och långsiktiga hållbarhetsbeslut. Uppdateringar om vår

aktuella status och våra hållbarhetsresultat

Dialog, samarbete och diskussion om strategiska projekt, aktiviteter och beslut

Styrelsen

Regelbundna styrelsemöten Strategisk hållbarhetsutveckling och långsiktiga hållbarhetsbeslut. Uppdateringar om vår

aktuella status och våra hållbarhetsresultat

Säkerställa att rätt beslut fattas och att verksamheten har rätt fokus genom öppen dialog

Interna experter

Djupintervjuer Cybersäkerhet, biologisk mångfald, ljusets påverkan på människor, ljusföroreningar, smart

belysning, material, värdekedjan med mera

Transparent och lyhörd dialog, års- och hållbarhetsredovisning, uppförandekod och andra

policyer, åtgärder i olika hållbarhetsfrågor

Intressentdialoger

En kontinuerlig dialog med våra intressenter är en förutsättning för att vi ska förstå olika hållbarhetsfrågors betydelse. Dialogerna hjälper

oss att identifiera koncernens primära påverkan, risker och möjligheter samt utforma vårt hållbarhetsarbete och vår affärsstrategi.

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Intressenternas intressen och synpunkter

En kontinuerlig dialog med våra intressenter är en förutsätt-

ning för att vi ska förstå olika hållbarhetsfrågors betydelse.

Genom regelbundna kontakter, bland annat djupintervjuer,

samlar vi in synpunkter och information från medarbetare,

leverantörer, kunder, investerare och andra intressenter.

Denna dialog hjälper oss att identifiera koncernens primära

påverkan, risker och möjligheter samt utforma vårt hållbar-

hetsarbete och vår affärsstrategi.

Vår verksamhet påverkar och påverkas av många intres-

senter. Vår lyhördhet för intressenternas synpunkter, för-

väntningar och behov vägleder oss i vårt hållbarhetsarbete.

Sedan 2023 omfattar vår dubbla väsentlighetsanalys även

ett finansiellt perspektiv med information, underlag och

intervjuer från den högsta ledningen i koncernens bolag.

Med utgångspunkt i de omfattande intressentdialoger som

genomfördes 2021 och 2022 har vi de senaste åren samlat

in ytterligare information och synpunkter från intressenter

med expertis inom viktiga områden som är relevanta för vår

påverkan och områden som kräver djupare förståelse. Dessa

dialoger har genomförts i form av djupintervjuer. Vårt mål är

att kontinuerligt följa upp och förbättra dessa dialoger med

våra viktigaste intressenter och experter på årsbasis.

Vi strävar efter att förbättra arbetssättet ytterligare, med

tydligt fokus på att få med oss intressenterna i olika steg av

värdekedjan. Vår prioritet är att göra hållbarhet till en ännu

mer integrerad del av vår affärsmodell och strategi och se till

att den fortsätter att stå i centrum för allt vi gör. Samtidigt

strävar vi efter att löpande identifiera och hantera påverkan,

risker och möjligheter genom vår dubbla väsentlighets-

analys.

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Fagerhult Group ser kontinuerligt över väsentlighetsanalysen

för att säkerställa bästa möjliga kartläggning, prioritering och

hantering av våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Det finansiella

perspektivet utvidgar vår analys av väsentliga hållbarhets-

frågor eftersom det inte bara beskriver deras påverkan på

män niskor och miljö, utan också hur hållbarhetsrelaterade

risker och möjligheter påverkar Fagerhult Groups finansiella

resultat.

För att bedöma vilken påverkan Fagerhult Group har eller

kan ha på sin verksamhetsmiljö, och för att identifiera risker

och möjligheter, har vi gjort en omfattande översyn av vår

värdekedja, vår verksamhet och våra affärsrelationer. Infor-

mation som framkommit genom dialog med intressenter

beaktades också, vilket gav en djupare förståelse för utma-

ningarna inom vår sektor och för alla industrier och material

som ingår i vår värdekedja.

Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen samman-

fattas på nästkommande sidor. En detaljerad redo görelse

för varje väsentlig hållbarhetsfråga samt beskrivning av

påverkan, risker och möjligheter finns under respektive

ESRS-standard. Fagerhult Group har identifierat tolv

väsentliga hållbarhetsfrågor. Vår rapportering har hämtat

inspiration från ESRS och redovisningen av de väsentliga

hållbarhetsfrågorna är utformad enligt de tematiska

ESRS- standarderna.

Miljömässig, social och styrningsrelaterad påverkan,

risker och möjligheter har beaktats i Fagerhult Groups

strategi och affärsmodell i många år. Resultatet av den

dubbla väsentlighetsanalysen innebär därför inte någon för-

ändring av den strategiska inriktningen. Den betonar snarare

vårt fokus på våra strategiska prioriteringar: innovation, håll-

barhet samt medarbetare.

De risker och möjligheter som kan få finansiella konse-

kvenser för oss som koncern kan materialiseras inom olika

tidshorisonter. De konsekvenser som vi ser just nu hör

samman med utfasningen av lysrör, vilket ökar efterfrågan på

både nya armaturer och renovering av befintliga armaturer

med ny LED-teknik. Detta kommer att fortsätta driva till-

växten eftersom utfasningen av lysrör världen över kommer

att ta många år. Den ökade efterfrågan på smart belysning

har också delvis sin grund i energi- och utsläppsåtgärder

eftersom det hjälper våra kunder att minska sin energiför-

brukning under användningsfasen. Koncernens målsättning

är att nå 100procent smart belysning senast år 2030, och vi

räknar med att den ökade efterfrågan på smart belysning

kommer att vara en viktig möjlighet för Fagerhult Group

under lång tid.

Gruppen upplever också ett ökat intresse för nya pro-

dukter och lösningar kopplade till cirkularitet. I alla företag

i koncernen möter vi detta ökade intresse genom att skapa

produkter i okonventionella material som linne, hampa och

kartong, samt genom att erbjuda renovering av befintliga

armaturer. Läs mer om vårt arbete för klimat och cirkularitet

på sidorna 82–90.

Vi har tre strategiska fokusområden: innovation, hållbarhet

samt medarbetare. Det är ett väletablerat faktum i hela

gruppen att innovation behövs för att vi ska nå våra hållbar-

hets- och verksamhetsmål, och vi måste ta väl hand om och

utveckla våra medarbetare och vår företagskultur och skapa

en miljö där människor trivs, vågar vara nyfikna och testa nytt

för att göra vår organisation så innovativ som möjligt. Därför

fokuserar vi på vår företagskultur, på mångfald och inkludering

samt på att utbilda och bygga upp kompetens och attrahera

och behålla talang. Vi ser våra medarbetare som vår främsta

tillgång och deras förmåga att engagera sig och skapa nytt är

avgörande för att vi ska lyckas, både på kort och lång sikt.

Fagerhult Group är väl rustat att fortsätta hantera påverkan,

minska riskerna och dra nytta av möjligheterna inom alla våra

väsentliga hållbarhetsområden. Arbetet med vår påverkan,

våra risker och möjligheter kräver riktade insatser som

anpassas efter omständigheterna. Läs mer om vårt arbete

under respektive avsnitt i den här rapporten.

Exempel på samarbeten och medlemskap

• Belysningsbranschen, svensk branschorganisation

• Andra nationella branschorganisationer i flertalet länder

• CCBuild, Centrum för cirkulärt byggande

• Nationella organisationer kopplade till WEEE (Waste from

Electrical and Electronic Equipment)

• Green Building Council i ett flertal länder

• Society of Light and Lighting (SSL)

• Greenlight Alliance

• Illuminating Engineering Society (IES)

• Commission Internationale de l’Eclairage (CIE)

• European Committe for Electrotechnical Standardization

(CENELEC)

• European Committee for Standardization (CEN)

• International Electrotechnical Commission (IEC)

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Väsentlig påverkan, risker och möjligheter

ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Klimatförändringar

Klimatrisk

(Anpassning till

klimatförändringar)

Egen verksamhet

Uppströms

Nedströms

Risker

• Verksamhetsrelaterade, medarbetarrelaterade och ekonomiska risker

om fabriker skadas allvarligt av extrema väderhändelser och/eller

behöver omfattande renoveringar på grund av ett förändrat lokalt

klimat

• Ekonomiska och operativa risker om logistik eller viktiga leverantörer

i värdekedjan drabbas av allvarliga störningar på grund av extrema

väderhändelser

Möjligheter

• Vår distribuerade verksamhetsmodell, med tillverkning nära kunderna

i olika länder och många lokala långsiktiga leverantörsrelationer, gör

oss motståndskraftiga och minskar verksamhetsriskerna på grund av

klimatförändringar eller extrema väderhändelser

Klimat och

energieffektivitet

(Begränsa

klimatförändringar och

energi)

Egen verksamhet

Uppströms

Nedströms

Påverkan

• Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan från energianvänd-

ning och utsläpp av växthusgaser i hela vår värdekedja, särskilt vid

användning av våra produkter

• Faktisk positiv påverkan: våra produkters höga energieffektivitet

minskar energianvändningen och därmed miljöpåverkan hos våra

kunder/slutanvändare

• Faktisk positiv påverkan: användningen av inbyggda sensorer och

smarta belysningssystem minskar armaturernas elförbrukning

avsevärt hos våra kunder/slutanvändare

Risker

• Beroende av priser och tillgång till lokal energiförsörjning i vår egen

verksamhet

• Tekniska begränsningar i produktutvecklingen för vissa tillämpnings-

områden gör det svårt att uppnå klimatmålen

Möjligheter

• Ökad efterfrågan på produkter och energieffektiva lösningar som kan

minska våra kunders och slutanvändares miljöpåverkan

• Ny EU-lagstiftning som ökar intresset för energieffektivitet (exem-

pelvis EU-direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD)), vilket

ökar affärsmöjligheterna för våra energieffektiva produkter

• Produktutveckling möjliggör nya produkter och lösningar som

minimerar energianvändningen och maximerar möjligheterna till

cirkulär verksamhet

• Nya affärsmodeller inom datainsamling från smart belysning som

möjliggör ytterligare energibesparingar

ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Cirkulär ekonomi

Egen verksamhet

Uppströms

Nedströms

Påverkan

• Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan uppströms från

användning av metaller, kritiska komponenter, tillverkningsprocesser

och logistik

• Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan nedströms från

hantering av avfall och uttjänta produkter

Risker

• Konkurrensen om sekundärt och återvunnet material ökar, vilket leder

till högre priser på grund av den begränsade tillgången på resurser

• Svårigheter att hitta mer miljövänliga material och därmed minska

beroendet av vissa kritiska komponenter

Möjligheter

• Produktutveckling möjliggör nya produkter och lösningar som

minimerar energianvändningen och maximerar möjligheterna till

cirkulär verksamhet. Data som samlas in via ljusstyrningssystem kan

användas för att öka kunskapen om armaturernas användning och

därmed förbättra produkternas/lösningarnas konstruktion

• Nya affärsmodeller i den cirkulära ekonomin kopplade till renovering,

eftermontering och hantering av uttjänta armaturer

• Ju mer cirkulära våra produkter blir, desto mindre beroende blir vi av

att köpa primära eller till och med sekundära material, vilket minskar

vår exponering för leveransproblem och stigande priser

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Egna medarbetare

Företagskultur inom

gruppen

Egen verksamhet

Påverkan

• Potentiell positiv/negativ påverkan på våra medarbetare och deras

arbetsmiljö, samt på övriga intressenter

Risker

• Affärsrisker inom många områden om företagskulturen inte upprätt-

hålls och kontinuerligt utvecklas

Möjligheter

• En sund företagskultur kan förbättra motståndskraften och bidra till

affärsmässiga framgångar

Hälsa och säkerhet

Egen verksamhet

Påverkan

• Potentiell negativ påverkan i form av (allvarliga) skador och ohälsa

bland de egna medarbetarna som resulterar i långvarig frånvaro om

arbetsförhållandena leder till olyckor och psykiska påfrestningar

• Faktisk positiv påverkan: positiv påverkan genom hög standard och en

säker arbetsmiljö bidrar till ökad arbetstillfredsställelse, lägre stress-

nivåer och en positiv företagskultur

Risker

• Ekonomiska och anseendemässiga risker och risk för ökad personal-

omsättning om god hälsa och säkerhet inte upprätthålls i den egna

verksamheten

Mångfald och

inkludering

Egen verksamhet

Påverkan

• Potentiell negativ påverkan på medarbetarnas grundläggande

mänskliga rättigheter genom exkludering, diskriminering eller

trakasserier på grund av bristande mångfald och inkludering

Risker

• Risk att vi förlorar medarbetare eller inte attraherar nya talanger och

risk att medarbetarna och teamen inte når sin fulla potential på grund

av bristande mångfald och inkludering

Möjligheter

• Långsiktig möjlighet att utveckla innovativa lösningar för våra kunder

genom en mångsidig och inkluderande arbetsmiljö

ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Egna medarbetare,

forts.

Kunskap och

utbildning

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Påverkan

• Faktisk positiv påverkan: våra medarbetares expertis och uppdate-

rade kunskaper förbättrar våra belysningslösningars energi- och

hållbarhets prestanda vilket gynnar våra kunder och slutanvändare

• Faktisk positiv påverkan: vårt kunskapsutbyte med leverantörer och

kunder säkerställer att våra kunder och slutanvändare får tillgång till

belysningslösningar med bästa möjliga energi- och hållbarhets-

prestanda

Risker

• Affärsrisk om intern kompetens och kunskap inom innovation, teknik

och hållbarhet inte upprätthålls och utökas, särskilt inom produkt-

utveckling, försäljning och ledande positioner

Möjligheter

• Möjlighet att betraktas som en kunskapsledare när det gäller utveck-

ling av innovativa och hållbara belysningslösningar och anpassning till

kommande lagstiftning och regler, vilket kan öka affärsmöjligheterna

och attrahera nya duktiga medarbetare

• Motståndskraft och anpassningsförmåga som utvecklas genom

kunskap och utbildning gör det möjligt för oss att möta framtida affärs-

utmaningar

Attrahera och behålla

talang

Egen verksamhet

Påverkan

• Potentiell positiv påverkan på medarbetarna i form av hög tillfreds-

ställelse och trygghet i arbetet tack vare ansträngningar för att skapa

en god arbetsmiljö, säkerställa lika möjligheter för alla och individuell

kompetensutveckling

Risker

• Affärsrisk om vi förlorar duktiga och erfarna medarbetare och inte kan

locka till oss nya duktiga medarbetare som kan hjälpa oss att utvecklas

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Arbetstagare i

värdekedjan

Mänskliga rättigheter

Uppströms

Nedströms

Påverkan

• Potentiell negativ påverkan i form av barnarbete, tvångsarbete och

människohandel i leverantörskedjan

• Potentiell negativ påverkan i form av brott mot mänskliga rättigheter

i värdekedjan

• Potentiell negativ påverkan i form av mycket dåliga arbetsförhållanden

i leverantörskedjan

Risker

• Anseendemässiga och ekonomiska risker på grund av brott mot de

mänskliga rättigheterna och skandaler i leverantörskedjan

Konsumenter och

slutanvändare

Hälsa och säkerhet

(som i produkt säkerhet)

Nedströms

Påverkan

• Potentiell negativ påverkan genom att kunder drabbas av (allvarliga)

skador om produkter inte testas tillräckligt eller på rätt sätt

Risker

• Finansiella och anseendemässiga risker kopplade till produktsäkerhet

för kunder och slutanvändare

Cybersäkerhet

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Påverkan

• Potentiell negativ påverkan på byggnaders funktion och våra kunders/

slutanvändares personliga säkerhet om byggnadens belysnings-

system och användningsdata blir tillgänglig för obehöriga, särskilt

i viktig infrastruktur

• Potentiell negativ påverkan på medarbetarnas, kundernas och leve-

rantörernas datasekretess om personuppgifter/företagsinformation

används av kriminella för olika ändamål med negativa följder för

enskilda individer, företag och/eller samhället som följd

Risker

• Anseendemässig risk gentemot kunder/samhälle om en byggnad

hackas via vårt uppkopplade belysningssystem, särskilt om det är

fråga om välkänd byggnad/kund

Hälsosamt leverne

’Light and Life’

(enhetsspecifik fråga)

Nedströms

Påverkan

• Faktisk positiv påverkan på slutanvändarnas hälsa och välbefinnande

tack vare god belysningsdesign

ESRS-standard Hållbarhetsfrågor Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Ansvarsfullt

företagande

Etik och

antikorruption

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Påverkan

• Potentiell negativ påverkan till följd av korruption kan orsaka omfat-

tande och betydande negativa konsekvenser för miljö, människor och

samhälle

Risker

• Anseendemässig och ekonomisk risk i händelse av korruption

Företagskultur inom

gruppen

(Företagskultur)

Egen verksamhet

Påverkan

• Potentiell positiv/negativ påverkan på våra medarbetare och deras

arbetsmiljö, samt på företagets intressenter

Risker

• Affärsrisker inom många områden om företagskulturen inte upprätt-

hålls och kontinuerligt utvecklas

Möjligheter

• En sund företagskultur kan förbättra motståndskraften och bidra till

affärsmässiga framgångar

Cybersäkerhet

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Påverkan

• Risk för störningar i system, åtkomst till känsliga/konfidentiella/verk-

samhetskritiska data och/eller utpressningsprogram, vilket leder till:

– operativa risker om cyberattacken innebär att fabrikens verksamhet

avbryts och återställningen tar tid,

– ekonomiska risker om en lösensumma måste betalas för att återfå

tillgången till system,

• Anseendemässig risk gentemot kunder/samhälle om en byggnad

hackas via vårt uppkopplade belysningssystem, särskilt om det är

fråga om högprofilerad byggnad/kund

• ekonomiska risker om vi bär ansvaret för problem i uppkopplade

belysningssystem som orsakats av en cyberattack

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

• Granska väsentlighetsanalyserna från 2021–2023

• Identifiera luckor

• Analys och kartläggning av potentiella frågor

1. Planering och kartläggning

• Överläggningar med gruppens Sustainability Core Team och

koncernledningen och intervjuer med andra externa och interna

intressenter och experter för att samla in information om ytterligare

frågor och konsekvenser och deras betydelse

• Analysera identifierade konsekvenser utifrån allvarlighetsgrad,

sannolikhet och åtgärd

• Prioritera och definiera väsentliga frågor

• Testa föreslagna väsentliga frågor på intressenter

• Diskutera och validera väsentliga frågor med koncernledningen

2. Dialog med intressenter 3. Analys och prioritering 4. Validering

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Beskrivning av processerna för att fastställa och bedöma

väsentlig påverkan, risker och möjligheter

Fagerhult Groups rapportering har länge varit förenlig med

GRI-ramverket, vilket ger oss en stadig grund att utveckla vår

dubbla väsentlighetsanalys. Under 2023 genomförde vi vår

första dubbla väsentlighetsanalys, och 2024 förfinade vi den

ytterligare genom att införliva fler intressentperspektiv. Fram-

över kommer vi att kontinuerligt uppdatera vår dubbla

väsentlighetsanalys för att förbättra våra processer, utvidga

analysernas omfattning och anpassa oss efter den senaste

utvecklingen och kunskapen.

2024 års analys genomfördes i följande övergripande

faser:

1. Planering och kartläggning

Vår dubbla väsentlighetsanalys omfattar alla affärsrelationer

och geografiska områden, med särskilt fokus på områden

där påverkan, riskerna och möjligheterna är mer betydande.

I den dubbla väsentlighetsanalysen utvärderas både den

positiva och den negativa påverkan av vår verksamhet i hela

värdekedjan. Medan de första analyserna främst fokuserade

på vår egen verksamhet och de delar av värdekedjan som

ligger närmast oss kommer analyserna hädanefter att

successivt utökas så att de täcker in hela värde kedjan

mer i detalj.

2. Dialog med intressenter

Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har vi sam-

arbetat med både interna och externa intressenter, samt

med sakkunniga. Dessa diskussioner fyllde en mycket viktig

funktion för identifieringen av vår påverkan, risker och möjlig-

heter och utformandet av vår övergripande bedömningsram.

Under 2024 fokuserade vi särskilt på att samla in information

och synpunkter från kunder, leverantörer och investerare

samt sakkunskap inom cybersäkerhet, biologisk mångfald,

ljusföroreningar, cirkularitet, smart belysning och Human

Centric Lighting.

Vid identifieringen och bedömningen av väsentliga klimat-

relaterade påverkan, risker och möjligheter inbegriper vår

analys en djupgående utvärdering som genomförs under

fastställandet av våra vetenskapsbaserade mål. Utifrån

dessa mål definieras strategiska åtgärder som gör det möj-

ligt för oss att uppnå både kortsiktiga och långsiktiga netto-

nollmål. Åtgärderna omfattar hela värdekedjan, både upp-

ströms och nedströms. Det handlar till exempel om att

minska utsläppen från materialanvändning, optimera trans-

porter och använda smarta belysningslösningar för att mini-

mera utsläppen under användningsfasen.

Klimathänsyn har också införlivats i vår process för hantering

av affärsrisker, liksom i de regelbundna kontrollerna av våra

tillverkningsanläggningar som utförs av våra försäkrings-

bolag. Genom dessa utvärderingar har vi identifierat flera

risker och, framförallt, många möjligheter att förbättra vårt

hållbarhetsarbete och skapa innovation.

Vi har ännu inte gjort någon fullständig klimatscenario-

analys.

Cirkularitet och resursanvändning har också ett nära sam-

band med våra åtgärder för att minska utsläppen av växthus-

gaser vad gäller exempelvis material, elektronik och avfall.

Kunskap och arbete som genomförts inom våra grupp gemen-

samma forum har inkluderats i analysen. Exempelvis har kun-

skap och arbete inom FoU, produktutveckling och innovation,

som finns i många av koncernens företag, tagits i beaktande.

Påverkan, riskerna och möjligheterna på området ansvars-

fullt företagande har utvärderats i samråd med våra HR-

avdelningar och jurister. Djupgående kunskaper och risk-

analyser samt ärenden som hanterats av dem och vår

koncernledning ligger till grund för deras synpunkter på

väsentlighetsanalysen.

3. Analys och prioritering

Utvärderingen av påverkan kombinerar kvalitativa resone-

mang och kvantitativ analys, med beaktande av faktorer som

skala, omfattning, åtgärdbarhet och sannolikhet. Varje faktor

har tilldelats en poäng, och tröskelvärden har fastställts för

en effektiv identifiering av väsentliga hållbarhetsaspekter

och relaterade frågor.

Som en del av processen bedömdes risker och möjligheter

utifrån både faktisk och potentiell påverkan samt beroenden

och andra yttre faktorer. Varje identifierad risk och möjlighet

utvärderades baserat på deras ekonomiska betydelse enligt en

femgradig skala, medan sannolikheten för förekomst bedöm-

des på en tregradig skala med definierade tröskelvärden.

De första analyserna genomfördes av koncernens hållbar-

hetsteam och viktiga interna beslutsfattare, bland annat delar

av koncernledningen. Resultaten överlämnades till koncern-

ledningen för granskning och validerades därefter av dem.

4. Validering

De viktigaste frågorna lades fram för koncernledningen till-

sammans med en beskrivning av vad varje fråga innebär för

Fagerhult Group och alla definierade väsentliga påverkan,

risker och möjligheter. Efter grundlig överläggning med

koncern ledningen validerades de väsentliga frågorna vid

ett möte i augusti 2024.

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar

Miljöupplysningar

Rapportering enligt taxonomin

EU:s taxonomiförordning gör det möjligt att identifiera och

jämföra miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter

med varandra. Målet är att uppmuntra finanssektorn att

investera i verksamhet som främjar omställningen till en mer

hållbar utveckling.

Analysen, som baseras på tillgänglig information, är att

Fagerhult Groups olika verksamheter omfattas av taxonomin

med avseende på ett av sex miljömål: målet att begränsa

klimat förändringar. Vi följer utvecklingen och bästa praxis

och kommer att utvärdera denna analys löpande.

Fagerhult Group har konstaterat att de delar av vår verk-

samhet som hör samman med försäljning av produkter för

inom- och utomhusbruk som kan energiklassas omfattas av

taxonomin med avseende på målet att begränsa klimat-

förändringar. Detta inkluderar även verksamhet kopplad till

sensorer och tillhandahållandet av hållbara och energi-

effektiva lösningar till kunderna.

Omsättning

6,8%

förenliga

Omfattas, 82,4%

Förenliga, 6,8%

8305 MSEK

Kapitalutgifter

7,0%

förenliga

Omfattas, 61,0%

Förenliga, 7,0%

382 MSEK

Rörelsekostnader

9,3%

förenliga

Omfattas, 74,9%

Förenliga, 9,3%

617 MSEK

Ekonomisk verksamhet

Den del av vår verksamhet som kan kopplas till begränsning

av klimatförändringar stämmer bäst in på beskrivningen av

ekonomisk verksamhet i ’3.5 Tillverkning av energieffektivi-

tetsutrustning för byggnader’, som främst avser belysning

för byggnader. Därför har vi även inkluderat utomhusbelys-

ning och ’byggnadsnära’ belysning i exempelvis parker och

trädgårdar. Punkt 3.5 innehåller också hänvisningar till flera

NACE-koder enligt vilka gatubelysning kan omfattas av

taxonomin. Eftersom utomhusbelysning inte kan kopplas till

någon annan ekonomisk verksamhet i taxonomin har vi valt

att inkludera detta användningsområde. De fall där någon av

våra samarbetspartners tillverkar våra produkter under ett av

våra varumärken har också inkluderats i omsättningen, även

om detta är ovanligt och endast utgör en marginell del av vår

verksamhet.

Den del av vår verksamhet som inte omfattas av taxonomin

utgörs av omsättning från produkter utan energiklassificering

(till exempel stolpar för utomhusbelysning och vårdrums-

paneler) och när vi fungerar som återförsäljare för andra

varumärken. Dessa verksamheter svarar också för en mindre

del av omsättningen.

Enligt denna definition omfattas 82,4 (85,7) procent av

koncernens totala nettoomsättning av taxonomin.

Betydande bidrag till miljömålen

Taxonomin inbegriper tekniska granskningskriterier som

ska användas för att avgöra om en ekonomisk verksamhet är

hållbar. Verksamheten ska uppfylla kriterierna för att väsent-

ligt bidra till något av taxonomins sex miljömål. Den ekono-

miska verksamheten ’3.5 Tillverkning av energieffektivitets-

utrustning för byggnader’ omfattar två kriterier som en

ekonomisk verksamhet måste uppfylla för att anses bidra

till begränsningen av klimatförändringar. Vår tolkning är att

endast ett av kriterierna behöver uppfyllas för att en ekono-

misk verksamhet ska betraktas som hållbar (förenlig).

Vi bidrar till miljömålet att begränsa klimatförändringarna

genom våra moderna LED-lösningar, som kan minska

energi förbrukningen med cirka 70procent jämfört med

traditio nella installationer. En uppkopplad lösning som styrs

genom sensorer kan minska energiförbrukningen för våra

kunder med upp till 90 procent.

Ljuskällor i de två högsta energieffektivitetsklasserna

Ett av kriterierna för att verksamheten ska betraktas som

hållbar (förenlig) är att ljuskällor i de två högsta energieffekti-

vitetsklasserna tillverkas och saluförs på marknaden enligt

definitionen i förordning (EU) 2017/1369 och delegerade

akter.

Vår tolkning utgår från EU:s frågor och svar från december

2022 med beskrivningar och förklaringar för hushållsappa-

rater, eftersom de tekniska granskningskriterierna i defini-

tionen av den branschen liknar dem som gäller för vår bransch.

Vi har använt en översikt över produkter som finns tillgängliga

på marknaden hämtad från referensdatabasen EPREL

(European Product Registry for Energy Labelling) för att

klargöra vilka två energiklasser som anses vara hållbara.

Utifrån ovanstående information från Europeiska kommis-

sionen bedömer vi att detta kriterium bara kan tolkas på ett

sätt: endast de två högsta energiklasserna av ljuskällor som

saluförs på marknaden anses vara förenliga med taxonomin.

Vår tolkning av taxonomikriteriet för energiklasser gäller alla

typer av ljuskällor. Vi delar inte in ljuskällor i typer eller kate-

gorier på ett sådant sätt att lägre energiklasser utgör de två

högsta klasserna, vilket skulle resultera i bättre nyckeltal.

Energiklasserna A och B gäller alla kategorier. Därefter har

vi tillämpat denna fördelning av ljuskällor på vår omsättning

beroende på vilken ljuskälla som ingår i varje produkt. I

EPREL-databasen återfinns 2,9 procent av alla ljuskällor i de

två högsta energiklasserna: A och B. Det innebär att andelen

hållbar (förenlig) omsättning är låg i branschen, vilket även

gäller oss. Fagerhult Group har dock en gynnsam fördelning

Ljuskällor per energiklass i EPREL-databasen

Energiklass

Antal

ljuskällor Andel, %

A 3695 0,8

B 9146 2,1

C 28248 6,4

D 55926 12,8

E 103257 23,6

F 152440 34,8

G 85291 19,5

)

Observera att detta avser alla ljuskällor i branschen som tillverkas och levereras i EU

(data från den 27 januari 2025).

Fagerhult Group – Försäljning per energiklass

Extern nettoförsäljning Andel, %

Energiklass A 0,1

Energiklass B 1,5

Energiklass C 22,0

Energiklass D 26,3

Energiklass E 18,7

Energiklass F 9,2

Energiklass G 4,5

Utan energiklassificering

17,7

100

Andel av nettoförsäljningen med medföljande ljusstyrning/

sensorer

6,7

Exempelvis utomhusbelysning och vårdrumspaneler.

Avser armaturer med inbyggda närvaro- eller dagsljussensorer i energiklass C–G.

Hållbarhetsrapport

i de andra energiklasserna (C–G) jämfört med andra tillver-

kare av ljuskällor, vilket tyder på att våra lösningar är mer

energieffektiva än genomsnittet på marknaden.

Rörelse- och dagsljusstyrning för belysningssystem

Inbyggd rörelse- och dagsljusstyrning är ett av hållbarhets-

kriterierna (förenlighet). I det här fallet är vår tolkning enkel

och direkt. En belysningslösning är hållbar (förenlig) när varje

armatur har en inbyggd sensor som styr ljusflödet utifrån

rörelser eller dagsljus.

Orsakar ingen betydande skada

En verksamhet är hållbar (förenlig) om den i väsentlig grad

bidrar till något av taxonomins miljömål och inte orsakar

betydande skada för något av de andra miljömålen. När det

gäller ’3.5 Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för

byggnader’ innebär det att vi bland annat ska:

• Identifiera de väsentliga fysiska klimatriskerna genom

att utföra relevanta riskanalyser.

• Bedöma väsentligheten i alla identifierade fysiska

klimatrisker.

• Utvärdera möjliga lösningar som kan minska potentiella

eller faktiska identifierade klimatrisker.

• Förebygga och kontrollera miljöfarliga föroreningar

(särskilt farliga ämnen),

• Använda bästa praxis och tillgänglig vägledning och

tillämpa den senaste kunskapen om tillgängliga metoder.

Vår bedömning är att Fagerhult Group verkar inom ovan-

stående områden och inte orsakar skada för andra miljömål.

Minimiskyddsåtgärder

En verksamhet är hållbar (förenlig) om den i väsentlig grad

bidrar till något av taxonomins miljömål, inte orsakar bety-

dande skada för andra miljömål och bedrivs i enlighet med

taxonomins minimiskyddsåtgärder. Dessa omfattar fyra

områden: mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares

rättig heter, mutor/korruption, beskattning och rättvis kon-

kurrens. Minimiskyddsåtgärderna på anläggningarna

överens stämmer med befintlig lagstiftning om ansvarsfullt

företagande och rättvis konkurrens samt vägledning från

internationella organ och lagstiftning som direktivet om före-

tagens hållbarhetsrapportering (CSRD), förordningen om

hållbarhetsrapportering inom den finansiella tjänstesektorn

(SFDR) och direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i

fråga om hållbarhet (CSDDD).

Vår uppförandekod och uppförandekoden för affärs-

partners, tillsammans med detaljerade policyer och principer

för tillbörlig aktsamhet (due diligence) i samband med för-

värv, är de verktyg och metoder vi tillämpar för att säkerställa

att vi agerar i enlighet med minimiskyddsåtgärderna.

Slutsats

Produkter med högre energiklass som är hållbara enligt

taxonomin (förenliga), står för en mindre del av vår omsätt-

ning. Trots det anser vi att vi är väl positionerade i förhållande

till övriga marknaden. Vi följer hela tiden den tekniska utveck-

lingen och använder den senaste tekniken i våra lösningar,

oavsett om det rör sig om LED-moduler eller uppkopplings-

lösningar för smart belysning, så att vi kan behålla vår ledande

ställning inom energieffektivitet och skapa bra belysning

som utgår från människors behov. Det är otroligt viktigt att vi

optimerar båda dessa områden så att de harmonierar med

varandra. Med sitt fokus på gröna och hållbara investeringar

är taxonomin ett steg i rätt riktning och ett viktigt verktyg i

arbetet med att minska vår klimatpåverkan.

Redovisningsprinciper

Försäljning

Vår totala omsättning omfattar intäkter från varor och tjänster

samt övriga rörelseintäkter. Mer information om våra redo-

visningsprinciper för försäljningen på koncernnivå finns

under Intäktsredovisning (sidan 118) och i Not 1 (sidorna

120–121).

Såsom beskrivits ovan är vår tolkning att all försäljning av

belysningslösningar under våra egna varumärken som inklu-

derar en ljuskälla eller sensor omfattas av taxonomin. Det

innebär att 82,4 procent (85,7) av vår omsättning omfattas

av taxonomin. Resterande del utgörs av försäljning av vård-

rumspaneler, reservdelar och tillbehör samt övriga rörelse-

intäkter som inte hör samman med vår kärnverksamhet och

därför inte kan kopplas till någon typ av ekonomisk verk-

samhet och därmed inte omfattas av taxonomin. Produkter

med inbyggda sensorer räknas endast med i energiklass

C–G för att förhindra att de räknas dubbelt. Enligt ovan-

stående strikta tolkning av hållbara energiklasser (A & B för

alla kategorier av ljuskällor) och sensorlösningar har vi en låg

andel taxonomiförenlig omsättning. Enligt uppgifter från

EPREL-databasen har vi en högre genomsnittlig miljöklass-

ning på vår produkter än genomsnittet i vår bransch.

Investeringar/kapitalutgifter

Våra totala investeringar omfattar förvärv av materiella och

immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill och

årets nya nyttjanderätter. Mer information finns i not 11

Immateriella tillgångar och not 12 Fastigheter, anläggningar

och utrustning (sidorna 126–127). Mer information om nytt-

janderätter finns i not 25 Leasing (sidan 133).

Av de investeringar som gjordes under 2024 och som

var centrala för verksamheten har vi endast inkluderat de

anläggningstillgångar som används i verksamheter som

genererar intäkter i den ekonomiska verksamheten ’3.5:

Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader’.

Vi har inte tagit hänsyn till någon investeringsplan för de

kommande åren.

Kostnader/rörelsekostnader

De totala rörelsekostnaderna utgörs av direkta icke-

aktiverade kostnader i samband med produktutveckling,

renovering av byggnader, korttidsleasing, underhåll och

reparationer samt andra direkta kostnader kopplade till den

dagliga skötseln av fastigheter, anläggningar och utrustning

(som ägs eller hyrs). Mer information om produktutveckling

finns i not 28 (sidan 134).

Den del av rörelsekostnaderna som beskrivs ovan och

som avser fastigheter, anläggningar och utrustning som

används i den intäktsdrivande ekonomiska verksamheten

’3.5 Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för

byggnader’ är den enda del av kostnaderna som omfattas

av taxonomin.

Kärnkrafts- och fossilgasrelaterad verksamhet

Kärnkraftsrelaterad verksamhet

1. Företaget genomför, finansierar eller har exponering mot

forskning, utveckling, demonstrationer och drift av innovativa

elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn-

processer med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

2. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggna-

tion och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för pro-

duktion av el eller processvärme för bland annat fjärrvärme

eller industriella processer som vätgasproduktion, samt säker-

hetsuppgraderingar av dessa, med bästa tillgängliga teknik.

NEJ

3. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot säker drift

av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller

processvärme för bland annat fjärrvärme eller industriella

processer som vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker-

hetsuppgraderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterad verksamhet

4. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggna-

tion eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el

med fossila gasformiga bränslen.

NEJ

5. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggna-

tion, renovering och drift av kraftvärmeverk som drivs med

fossila gasformiga bränslen.

NEJ

6. Företaget utför, finansierar eller har exponering mot byggna-

tion, renovering och drift av värmeverk som producerar värme/

kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

Omsättning¹

)

Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för betydande bidrag Kriterier för att inte orsaka någon betydande skada

Minimiskyddsåtgärder

Andel av

omsättningen som är

taxonomiförenlig (A.1)

eller omfattas av

taxonomin (A.2),

år 2023

Möjlig-

görande

verksamhet

Omställnings-

verksamhetEkonomisk verksamhet Kod Omsättning

Andel av

omsättningen,

år 2024

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

 MSEK %

EL/

N/EL

EL/

N/EL

EL/

N/EL

EL/

N/EL

EL/

N/EL

EL/

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) 

Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 562,5 6,8% 100 J J J J J J 7,2% E

Omsättning från miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1)  562,5 6,8% 7,2%

varav möjliggörande verksamhet 562,5 6,8% E

varav omställningsverksamhet T

A.2 Taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet)  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 6281,2 75,6% 78,5%

Omsättning från taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet

(icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2)  6281,2 75,6% 78,5%

A. Omsättning från taxonomiförenlig verksamhet (A.1 + A.2)  6 843,7 82,4% 85,7%

B. VERKSAMHET SOM INTE ÄR TAXONOMIFÖRENLIG

Omsättning från verksamhet som inte är taxonomiförenlig  1 461,6 17,6%

TOTALT  8305,3 100%

)

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som hör samman med taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet – siffrorna gäller 2024.

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

Kapitalutgifter¹

)

Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för betydande bidrag Kriterier för att inte orsaka någon betydande skada

Minimiskyddsåtgärder

Andel av

kapitalutgifterna som

är taxonomiförenliga

(A.1) eller omfattas av

taxonomin (A.2),

år 2023

Möjlig-

görande

verksamhet

Omställnings-

verksamhetEkonomisk verksamhet Kod Kapitalutgifter

Andel

av kapital-

utgifterna,

år 2024

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

 MSEK %

EL/

N/EL

EL/

N/EL

EL/

N/EL

EL/

N/EL

EL/

N/EL

EL/

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) 

Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 26,6 7,0% 100 J J J J J J 4,8% E

Kapitalutgifter för miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1) 26,6 7,0% 4,8%

varav möjliggörande verksamhet 26,6 7,0% E

varav omställningsverksamhet T

A.2 Taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet)  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 206,4 54,1% 47,3%

Kapitalutgifter för taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet

(icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) 206,4 54,0% 47,3%

A. Kapitalutgifter för taxonomiförenlig verksamhet (A.1 + A.2) 232,9 61,0% 52,1%

B. VERKSAMHET SOM INTE ÄR TAXONOMIFÖRENLIG

Kapitalutgifter för verksamhet som inte är taxonomiförenlig 148,7 39,0%

TOTALT 381,6 100%

)

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

Rörelsekostnader¹

)

Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för betydande bidrag Kriterier för att inte orsaka någon betydande skada

Minimiskyddsåtgärder

Andel av

rörelsekostnaderna

som är taxonomi-

förenliga (A.1) eller

omfattas av

taxonomin (A.2),

år 2023

Möjlig-

görande

verksamhet

Omställnings-

verksamhetEkonomisk verksamhet Kod

Rörelse-

kostnader

Andel

av rörelse-

kostnaderna,

år 2024

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

 MSEK %

EL/

N/EL

EL/

N/EL

EL/

N/EL

EL/

N/EL

EL/

N/EL

EL/

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) 

Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 57,5 9,3% 100 J J J J J J 10,3% E

Rörelsekostnader för miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1) 57,5 9,3% 10,3%

varav möjliggörande verksamhet 57,5 9,3% E

varav omställningsverksamhet T

A.2 Taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet (icke taxonomiförenlig verksamhet)  EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Tillverkning av energieffektivitetsutrustning för byggnader CCM 3,5 404,1 65,6% 63,5%

Rörelsekostnader för taxonomiförenlig men inte miljömässigt hållbar verksamhet

(icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) 404,1 65,6% 63,5%

A. Rörelsekostnader för taxonomiförenlig verksamhet (A.1 + A.2) 461,6 74,9% 73,8%

B. VERKSAMHET SOM INTE ÄR TAXONOMIFÖRENLIG

Rörelsekostnader för verksamhet som inte är taxonomiförenlig 154,9 25,1%

TOTALT 616,5 100%

)

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

E1 Klimatförändringar

Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Klimatrisk

Klimatförändringar medför risker för vår verk-

samhet på medellång till lång sikt. Extrema

väderhändelser och långsiktiga förändringar av

det lokala klimatet kan orsaka skador på våra

fysiska tillgångar, våra medarbetare och lokal-

samhällena. Klimatförändringar kommer också

att påverka vår leverantörskedja och logistik,

vilket kan påverka vår verksamhet på flera olika

sätt.

Egen verksamhet

Uppströms

Nedströms

Risker

• Verksamhetsrelaterade, medarbetarrelaterade och ekonomiska risker

om fabriker skadas allvarligt av extrema väderhändelser och/eller

behöver omfattande renoveringar på grund av ett förändrat lokalt klimat

• Ekonomiska och operativa risker om logistik eller viktiga leverantörer i

värdekedjan drabbas av allvarliga störningar på grund av extrema

väderhändelser

Möjligheter

• Vår distribuerade verksamhetsmodell, med tillverkning nära kunderna

i olika länder och många lokala långsiktiga leverantörsrelationer, gör

oss motståndskraftiga och minskar verksamhetsriskerna på grund av

klimatförändringar eller extrema väderhändelser

Klimat och energieffektivitet

Genom smarta belysningslösningar, energi-

effektiv konstruktion och cirkulära affärslös-

ningar erbjuder vi våra kunder högkvalitativa

belysningslösningar som avsevärt kan minska

deras energiförbrukning och koldioxidavtryck.

I vår egen verksamhet minskar vi utsläppen av

växthusgaser och våra ambitiösa klimatmål

vägleder oss i vårt arbete och hjälper oss att

skapa ytterligare fördelar för både kunderna

och omgivningen.

Egen verksamhet

Uppströms

Nedströms

Påverkan

• Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan från energianvänd-

ning och utsläpp av växthusgaser i hela vår värdekedja, särskilt vid

användning av våra produkter

• Faktisk positiv påverkan: våra produkters höga energieffektivitet

minskar energianvändningen och därmed miljöpåverkan hos våra

kunder/slutanvändare

• Faktisk positiv påverkan: användningen av inbyggda sensorer och

smarta belysningssystem minskar armaturernas elförbrukning

avsevärt hos våra kunder/slutanvändare

Risker

• Beroende av priser och tillgång till lokal energiförsörjning i vår egen

verksamhet

• Tekniska begränsningar i produktutvecklingen för vissa tillämpnings-

områden gör det svårt att uppnå klimatmålen

Möjligheter

• Ökad efterfrågan på produkter och energieffektiva lösningar som kan

minska våra kunders och slutanvändares miljöpåverkan

• Ny EU-lagstiftning som ökar intresset för energieffektivitet (exempelvis

EU-direktivet om byggnaders energiprestanda (EPBD)), vilket ökar

affärsmöjligheterna för våra energieffektiva produkter

• Produktutveckling möjliggör nya produkter och lösningar som minimerar

energianvändningen och maximerar möjligheterna till cirkulär verksamhet

• Nya affärsmodeller inom datainsamling från smart belysning som

möjliggör ytterligare energibesparingar

Väsentliga hållbarhetsfrågor

På global nivå blir klimatförändringar och dess påverkan allt

tydligare för människor, företag och samhället. Efterfrågan

på hållbara lågenergilösningar som har tillverkats på ett

ansvarsfullt sätt med hållbara material ökar ständigt. För bygg-

branschen, som står för 40 procent av världens koldioxid-

utsläpp, är detta en mycket viktig fråga. Befintliga byggnader

står också för 30 procent av världens energiförbrukning.

Idag finns det teknik som kan öka energieffektiviteten och

minska sektorns koldioxidavtryck: LED-belysning har funnits

i 15år men används bara i en av tre byggnader i Europa, i

genomsnitt.

Den största påverkan av våra produkter uppstår under

användningsfasen, som svarar för 94 procent av utsläppen.

Därför lägger vi stor vikt vid att utveckla och sprida kunskap

om smart belysning. Både vi och våra kunder kan minska våra

koldioxidavtryck genom smartare belysning: endast där och

när det behövs.

Fagerhult Groups väsentliga klimatrelaterade påverkan,

risker och möjligheter och hur de förhåller sig till värdekedjan

beskrivs i tabellen till vänster.

Vår värdekedja kännetecknas av hållbarhet i varje steg –

från design, utveckling och tillverkning i våra egna fabriker

nära kunderna till försäljning och eftermarknadstjänster. Vi

tillhandahåller energieffektiva lösningar med resurseffektiv

produktion och utvecklar produkter ur ett livscykelperspektiv.

Med ny teknik och smart belysning kan energiförbrukningen

minskas med upp till 90 procent jämfört med traditionella

installationer. Eftersom vi kan hjälpa kunderna att minska

sina energibehov för belysning och därigenom minska sina

utsläpp är omställningen till en mer hållbar ekonomi en av de

främsta affärsdrivande faktorerna för oss.

Vi har ännu inte gjort någon gruppgemensam klimat-

scenario- och resiliensanalys. Företagen i koncernen är

verksamma i många olika länder och ställs inför olika klimat-

relaterade utmaningar. Vissa av våra företag har genomfört

egna klimatförändringsrelaterade riskbedömningar utifrån

olika scenarier, främst kopplat till högre temperaturer, medan

andra har gjort resiliensanalyser i samarbete med vårt för-

säkringsbolag. Vi planerar att göra en gruppgemensam

klimat scenario- och resiliensanalys under de närmaste åren

för att identifiera fysiska och omställningsrelaterade risker

och möjligheter som stöd för styrningen av vårt klimat- och

energiarbete.

Styrning

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat

i incitamentsprogram

Fagerhult Group har ett långsiktigt incitamentsprogram

med ett hållbarhetsrelaterat mål som inkluderar klimat-

förändringar.

Mer information om införandet av ett hållbarhetsbaserat

incitamentsprogram finns under Riktlinjer för ersättning till

högre chefer på sidan 109 samt under Allmänna upplys-

ningar på sidan 69.

Strategi

Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar

Fagerhult Groups omställningsplan för begränsning av

klimat förändringar, som upprättades 2023, fungerar som ett

övergripande ramverk som vägleder koncernens företag i

hur de ska uppnå koncernens fastställda utsläppsminsk-

ningsmål.

Planen identifierar viktiga åtgärder för minskade koldioxid-

utsläpp och beskriver hur dessa mål kan uppnås. Våra mål,

som har validerats av Science Based Targets Initiative

(SBTi), ligger i linje med målet att begränsa den globala upp-

värmningen till 1,5°C, i enlighet med Parisavtalet. Omställ-

ningsplanen har godkänts av både koncernledningen och

styrelsen. Dessutom är Fagerhult Group inte exkluderade

från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet.

Även om 94procent av våra totala utsläpp i värdekedjan

uppkommer under användningen av våra produkter omfattar

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

Fagerhult Groups omställningsplan för begränsning av klimatförändringar

Nettonoll

2045 ska Fagerhult Group

ha uppnått nettonoll

utsläpp av växthusgaser

Scope 3

30%

minskning av utsläpp till 2030

Scope 1 och 2

70%

minskning av utsläpp till 2030

CO₂e

3 284 tusental ton

2021

(vårt basår)

2030 2045

arbetet för att minska vår miljöpåverkan hela värdekedjan –

från material, logistik och den egna verksamheten till pro-

duktanvändning och avfallshantering. Läs mer om våra

främsta insatsområden för minskade koldioxidutsläpp och

de viktigaste åtgärderna på kommande sidor.

Utsläppen i scope 1 och 2 utgör mindre än 1procent av

våra totala utsläpp i värdekedjan. Vissa tillverkningspro-

cesser för armaturer är dock energikrävande och bidrar

väsentligt till koncernens operativa utsläpp. Ett tydligt

exempel är lackeringsprocessen, som kräver torkning på

hög temperatur i ugnar som traditionellt drivs med naturgas.

Fram till det att dessa ugnar byts ut klassificeras utsläppen

från våra lackeringsanläggningar som inlåsta utsläpp. En

övergång till elektriska ugnar är en av våra viktigaste åtgärder

inom scope 1 och 2 för att uppnå en 70-procentig minskning

fram till 2030 och nettonollutsläpp senast 2045. Tidsplanen

för dessa investeringar kommer dock att se olika ut för före-

tagen i koncernen. Under de kommande åren kommer vi att

fortsätta utveckla och förfina Fagerhult Groups omställ-

ningsplan så att vi kan uppnå våra utsläppsmål.

Vilka investeringar som krävs för att genomföra omställ-

ningsplanen varierar beroende på vilka åtgärder det rör sig

om. Vissa åtgärder såsom lättare produkter, optimerad

logistik och ökad materialeffektivitet i tillverkningen, leder

också till kostnadsbesparingar. Andra åtgärder, exempelvis

att minska drivdonens höljen och köpa förnybar el, är kost-

nadsneutrala. Åtgärder som att övergå till fossilfritt stål och

aluminium med mycket lågt koldioxidutsläpp medför i dags-

läget högre kostnader. I takt med att nya rapporteringskrav

och ytterligare vägledning införs under de kommande åren

kommer vår redovisning av betydande investeringar kopp-

lade till omställningsplanen att utökas.

Omställningsplanen är en central del av vår affärsstrategi.

Den bryts ner och operationaliseras på företagsnivå eftersom

varje företag har en unik kombination av utmaningar och

möjlig heter. Samarbete mellan företagen resulterar i gemen-

samma åtgärder, samt särskilda forum för kunskapsutbyte

underlättar spridningen av bästa praxis inom Fagerhult Group.

Företagens framsteg enligt omställningsplanen införlivas

dessutom alltmer i den periodiska interna rapporteringen,

vilket säkerställer förenlighet och ansvarsskyldighet.

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer för begränsning av och anpassning

till klimatförändringar

Fagerhult Group har ingen specifik gruppgemensam policy

som styr hur vi begränsar och anpassar oss till klimatföränd-

ringar. Vår strävan att minska vår klimatpåverkan och de

åtgärder detta innebär beskrivs dock i vår gruppgemensamma

uppförandekod för affärspartners och i företags specifika

hållbarhetspolicyer. Omställningsplanen för begränsning av

klimatförändringar är ett annat gruppgemensamt verktyg

som styr vårt arbete på det här området. Den har en tydlig

koppling till våra identifierade påverkan, risker och möjlig-

heter genom att strukturera vårt arbete med att minska miljö-

påverkan, hantera risker och ta vara på möjlig heterna med

bland annat smart belysning och energieffektiva armaturer.

Det handlar om att begränsa klimatförändringar samt om

energieffektivitet och användning av förnybar energi. Upp-

förandekoden för affärspartners och omställningsplanen för

begränsning av klimatförändringar har godkänts och ägs av

koncernledningen. Det finns inga undantagna tillämpnings-

områden i policydokumenten, vilket innebär att de omfattar

både vår egen verksamhet och värdekedjan.

Omställningsplanen inbegriper åtgärder i hela vår värde-

kedja – från material, logistik och den egna verksamheten till

användningsfasen. Utöver detta beskriver uppförandekoden

för affärspartners vad vi förväntar oss av aktörerna i vår värde-

kedja när det gäller miljömässig hållbarhet. Eftersom vi har en

decentraliserad styrningsmodell utarbetar företagen i kon-

cernen också egna hållbarhetspolicyer som täcker in klimat-

förändringar. Dessutom bedriver vi vår verksamhet i enlighet

med FN:s mål för hållbar utveckling, Parisavtalet och den euro-

peiska klimatlagen. Koncernen har ingen separat policy för

anpassning till klimatförändringar. Företagen i koncernen

utarbetar dock egna policyer som omfattar anpassning till

klimat förändringarnas effekter, exempelvis nöd- och

katastrof beredskap samt hälso- och säkerhets policyer.

Tidshorisont 1

Åtgärder som prioriteras i alla koncernföretag. Har varit i fokus för

koncernledningen sedan omställningsplanen togs fram. De anses

ha hög genomförbarhet.

Scope 1 och 2 samt logistik:

• Ytterligare optimering av logistiken

• Energieffektivisering inom tillverkningen

• Förnybar el i den egna verksamheten

Material:

• Maximera andelen återvunnet material i pressgjutet aluminium

• Aluminium framställt med förnybar elektricitet

Användningsfasen:

• Ökad uppkoppling genom användning av smart belysning

• Ökad användning av energieffektiva armaturer

Tidshorisont 2

Vissa av dessa åtgärder har redan vidtagits i koncernens företag, eller

så utarbetas specifika planer för att de ska kunna förverkligas under

det eller de kommande åren. Flera av åtgärderna kräver investeringar,

forskning och/eller samarbete med externa aktörer.

Scope 1 och 2 samt logistik:

• Öka materialeffektiviteten i tillverkningen

• Elektriska värmepumpar för uppvärmning

• Eldrivna ugnar på lackeringsanläggningarna

• Vägtransporter med låga koldioxidutsläpp

Material:

• Öka andelen återvunnet innehåll i stål

• Mekaniskt återvunnen plast

• Minska produkternas vikt

• Använda ett drivdon för flera produkter

Tidshorisont 3

Åtgärder som kräver teknikutveckling och omställning på branschnivå

för att kunna kommersialiseras. Vi följer utvecklingen och möjlig-

heterna noggrant.

Material:

• Koldioxidsnålt primärstål

• Ökad andel återvunnet material i aluminiumprofiler

• Koldioxidsnålt aluminium

• Ökad användning av bioplast och kemiskt återvunnen plast

• Elektronik med låga koldioxidutsläpp

Fagerhult Groups viktigaste åtgärder per tidshorisont:

Aktiviteter och resurser kopplade

till klimatpolicyer och mål

Den gruppgemensamma omställningsplanen för begräns-

ning av klimatförändringar vägleder oss i vårt arbete för att

minska klimat- och miljöpåverkan av vår verksamhet. Planen

bygger på ett antal åtgärder för minskade koldioxidutsläpp

som identifierats under arbetet med att fastställa våra SBTi-

validerade utsläppsmål.

Åtgärder skräddarsys och vidtas på företagsnivå, utifrån

varje företags specifika omständigheter. Eftersom vissa

risker och möjligheter är gemensamma för flera av företagen

är kunskapsutbyte dock en viktig del av vårt arbetssätt.

De viktigaste åtgärderna som beskrivs i omställnings-

planen sorteras in under rubrikerna scope 1, scope 2, logistik,

material och användningsfas. Åtgärderna delas in i olika ’tids-

horisonter’ utifrån deras genomförbarhet och hur snart de

kan genomföras. För vissa åtgärder, exempelvis inköp av kol-

dioxidsnålt primärstål, är vi beroende av tekniska framsteg

inom tillverkning och kommersialisering av material.

Vi följer kontinuerligt upp resultaten av de åtgärder som vid-

tagits och strävar efter att förbättra rapporteringen av utsläpps-

minskningar som kan hänföras till specifika åtgärder. Detta

överensstämmer med nya rapporteringskrav och säker-

ställer transparensen i vårt arbete.

Aktiviteter under 2024

Under året har företagen i koncernen fortsatt att vidta

åtgärder för att begränsa klimatförändringar i enlighet med

omställningsplanen. Bland annat har värmesystem upp-

graderats, fabriker har fått bättre takisolering och solpaneler

har installerats på företagsägda lokaler. Andra exempel är

förbättringar av lackeringsanläggningar, LEAN-tillverkning

och identifiering av energiläckage i våra egna fabriker.

Dessutom prioriterar många företag förnybar energi, både

genom att köpa den via elnätet och genom att utöka produk-

tionen på plats genom installation av fler solpaneler. Under

2024 kom 77 (75) procent av den förbrukade elen från för-

nybara källor med ursprungsgaranti eller från solenergi som

vi själva producerade.

Eftersom 94 procent av utsläppen härrör från användnings-

fasen är det viktigt att armaturerna är så energieffektiva som

möjligt. Det gäller både nytillverkade armaturer och sådana

som redan är installerade i byggnader. 2024 var 99 (98) pro-

cent av de nya armaturer som tillverkades utrustade med

LED-teknik.

För redan installerade armaturer erbjuder många av våra

företag renoveringstjänster som innebär att befintliga lysrörs-

armaturer uppdateras med ny LED-teknik, vilket sparar både

energi och resurser. Dessutom har företagen i koncernen

intensifierat sitt fokus på smarta belysningslösningar – arma-

turer med sensorer för inom- och utomhusbruk – som ger

rätt mängd ljus under den tid det behövs. Genom att kombi-

nera den senaste LED-tekniken med smarta belysnings-

lösningar kan användarna minska energiförbrukningen med

upp till 90procent.

Bland de åtgärder som vidtagits för att minska andra indi-

rekta scope 3-utsläpp uppströms i värdekedjan kan nämnas

en fortsatt övergång från nytillverkat till återvunnet aluminium

i tillverkningen, minskad användning av plast i förpackningar

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

Energiförbrukning och energimix

Energikonsumtion och energiproduktion, MWh 2022 2023 2024

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 773 851 857

Bränsleförbrukning från naturgas 28 263 24 647 23 394

Bränsleförbrukning från andra fossila källor 2 158 1 633 1 677

Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga eller kylning från fossila källor 10 204 8 445 6 534

Total energiförbrukning från fossila källor 41 398 35 575 32 462

Andel fossila källor av den totala energiförbrukningen, % 59 56 53

Total energiförbrukning från kärnkraft

Andel av den totala energiförbrukningen som kommer från kärnkraft, % 0 0 0

Bränsleförbrukning från förnybara källor 330 392 341

Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara källor 26 329 25 159 25 298

Förbrukning av egenproducerad förnybar och icke bränslebaserad energi 2 248 2 155 3 335

Total förbrukning av förnybar energi

, MWh 28 907 27 706 28 974

Andel förnybara källor av den totala energiförbrukningen, % 41 44 47

Total energiförbrukning i den egna verksamheten 70 305 63 282 61 435

Produktion av icke förnybar energi 0 0 0

Produktion av förnybar energi 2 420 2 320 4 393

Energiintensitet från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan

(total energiförbrukning i förhållande till nettointäkter), MWh/Mkr 8,5 7,4 7,4

Total energiförbrukning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 70 305 63 282 61 435

Andel förnybar el, % 72 75 77

Elförbrukning, MWh 34 776 31 454 30 358

och utsläppsminskningsåtgärder i samarbete med trans-

portföretag samt en övergång till mer lokalt inköpta kompo-

nenter.

När det gäller anpassning till klimatförändringar har vissa

av koncernens företag förberett sig inför risken för stora

översvämningar. En verksamhet har till exempel flyttats från

en översvämningsbenägen plats, översvämningsbarriärer

har byggts och anläggningar har utrustats med länspumpar.

Dessa åtgärder har minskat riskerna för verksamheter och

tillgångar genom användning av befintliga industrianlägg-

ningar, vilket ligger i linje med vår strävan efter resurs-

effektivitet och klimatresiliens.

Mål och mätetal

Mål för begränsning av och anpassning till

klimatförändringar

94procent av Fagerhult Groups totala utsläpp kommer från

användningen av våra produkter. Koncernen har satt upp

kort- och långsiktiga mål för att minska de direkta och

indirekta utsläppen av växthusgaser. Målen har validerats

och godkänts av SBTi.

För perioden 2021–2030 gäller följande kortsiktiga mål:

• Minska de direkta och indirekta utsläppen (scope 1 och

scope 2) med 70procent

• Minska andra indirekta utsläpp (scope 3) med 30procent

Det långsiktiga vetenskapsbaserade målet är att nå netto-

noll-utsläpp av växthusgaser senast 2045.

Företagsspecifika klimatrelaterade mål

Vi arbetar målmedvetet mot våra klimatrelaterade mål

genom att dela upp dem i lokala åtgärder och insatser. På så

sätt skapar vi goda förutsättningar för att uppnå målen. Före-

tagen i koncernen har definierat flera företagsspecifika mål

för att minska koldioxidutsläppen, både inom den egna verk-

samheten och i värdekedjan uppströms och nedströms.

Målen varierar men är inriktade på följande områden: energi-

effektivitet i den egna produktionen, förnybar energi och

energieffektivitet i de produkter vi säljer.

De flesta företag har mål för förnybar energi, oavsett om

det sker genom avtal om köp av energi från 100procent för-

nybara källor eller genom egen elproduktion med solpaneler.

Alla företag har mål för att öka energieffektiviteten i de

produkter vi säljer. I de flesta fall handlar målen om mer

energi effektiva LED-lampor och smart teknik som även

minskar energiförbrukningen, samt om att öka andelen

förnybar energi i produktionen.

Även om klimatförändringar kan utgöra ett hot mot före-

taget kan de också skapa affärsmöjligheter eftersom mark-

naden kommer att efterfråga energieffektiva produkter.

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

Beräkningsmetod för utsläpp av växthusgaser

Vi arbetar ständigt med att förbättra vår datakvalitet och

beräkningsmetod så att vi kan mäta våra utsläpp och minsk-

ningsåtgärder så exakt som möjligt. Bland annat använder

vi mer primärdata, involverar aktörer i hela värdekedjan och

förbättrar precisionen i våra utsläppsberäkningar genom att

finjustera själva metoden.

Under 2024 förändrade vi vår metod för beräkning av

utsläpp under användningsfasen vilket påverkar vårt totala

koldioxidavtryck. Som en följd av detta har vi uppdaterat våra

tidigare resultat, inklusive basåret 2021, för att kunna göra en

rättvisande jämförelse. Tidigare har vår utsläppsberäkning

tagit hänsyn till den beräknade utfasningen av fossila

bränslen inom elproduktionen under livslängden för de

armaturer som sålts under rapporteringsåret. Prognosen

baseras på ett klimatscenario med en global uppvärmning på

cirka 2°C.

För att minska tvetydigheten och osäkerheten i utsläpps-

rapporteringen har vi uppdaterat vår metod så att den inte

tar hänsyn till framtida utfasning av fossila bränslen. Istället

tillämpar vi en konservativ metod genom att multiplicera

tillämpliga nationella utsläppsfaktorer för elanvändning med

livstidsförbrukningen för alla sålda armaturer endast för det

aktuella rapporteringsåret, även om våra armaturer kan

fungera i över 20år. Därmed ökar utsläppen under använd-

ningsfasen jämfört med vår tidigare metod. Förändringen

kommer också att öka jämförbarheten med miljövarudekla-

rationerna som koncernbolagen tar fram för varje armatur.

Utsläppen redovisas i enlighet med GHG-protokollet med

finansiell kontroll som konsolideringsmetod. Data samlas in

för räkenskapsåret och kompletteras med uppskattningar

baserade på historiska data vid behov.

Brutto scope 1, 2 och 3 och totala utsläpp av växthusgaser¹

)

Basår

2021 2022 2023 2024

Förändring

år-till-år, % 2030 2045

Årligt %-mål/

Basår, %

Scope 1-utsläpp

Scope 1-utsläpp, brutto, tCO

eq) 9 963 9 133 7 558 7 245 –4 –70%²

)

–8

Scope 2-utsläpp

Platsbaserade scope 2-utsläpp, brutto, tCO

eq) 8 573 8 709 7 508 6 367 –15

Marknadsbaserade scope 2-utsläpp, brutto, tCO

eq) 10 313 5 479 4 273 3 391 –21 –70% –8

Scope 3-utsläpp

Totala indirekta utsläpp (scope 3), brutto, tCO

eq) 3 264 304 3 452 792 2 732 853 2 148 580 –21 –30% –3

1 Inköpta varor och tjänster 130 692 126 887 104 274 97 003

därav: Elektronik 73 626 73 233 60 655 53 748

därav: Aluminium 27 723 25 208 20 180 18 712

därav: Plast 15 545 13 834 11 386 13 077

därav: Stål 9 990 10 107 8 723 8 464

därav: Annat 3 808 4 505 3 330 3 002

2 Kapitalvaror 8 392 4 137 4 936 6 146 25

3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet

(som inte ingår i scope 1 eller scope 2) 3 357 3 444 2 868 2 670 –7

4 Uppströms transport och distribution 14 741 13 537 10 488 8 975 –14

5 Avfall som genereras i verksamheten 289 245 243 139 –43

6 Resor i arbetet 645 1840 2 364 2 208 –7

7 Medarbetarnas pendling 2 428 2 676 2 462 3 175 29

9 Transporter nedströms 3 968 4 327 2 448 3 234 32

11 Användning av sålda produkter 3 098 890 3 294 910 2 602 063 2 024 507 –22

12 Hantering av uttjänta sålda produkter 759 667 540 350 –35

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser, platsbaserat 3 282 697 3 470 512 2 747 752 2 162 019 –21

Totala utsläpp av växthusgaser, marknadsbaserat 3 284 437 3 467 282 2 744 517 2 159 043 –21 –90%³

)

–4

Minskning mot basår 6% –16% –34%

Utsläppsintensitet per nettoomsättning

Totala utsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning,

tCO

eq/Kkr 0,46 0,42 0,32 0,26 –19

Totala utsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning,

tCO

eq/Kkr 0,46 0,42 0,32 0,26 –19

)

Historisk data uppdaterad till följd av förändrad metod och mindre justeringar.

)

Vårt 70% reduktionsmål till 2030 inkluderar både scope 1 och scope 2 marknadsbaserat.

)

–90% relaterar till vårt mål om nettonoll utsläpp och är den nivå av utsläppsreduktion vi strävar efter innan vi kompenserar för resterande 10%.

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 och 3 och

totala växthusgasutsläpp

Mindre än 1,0procent av Fagerhult Groups totala utsläpp

av växthusgaser utgörs av direkta (scope 1) och indirekta

(scope 2) utsläpp. Resterande 99,0 procent utgörs av andra

indirekta utsläpp (scope 3) från både uppströms och ned-

ströms värdekedjan. Under året har flera av våra företag vid-

tagit betydande åtgärder för att minska utsläppen i scope 1

och scope 2 genom att köpa förnybar el med ursprungs-

garantier och investera i solceller på sina anläggningar.

De totala direkta och indirekta utsläppen 2024 uppgick till

2 159 (2 745) kiloton, en minskning med 34 (16) procent jäm-

fört med referensåret 2021. Genom ett tydligt fokus på pro-

duktutveckling, innovation och kunskapsutbyte minskar vi

systematiskt de utsläpp av växthusgaser som genereras av

våra armaturer under hela deras livscykel.

Utsläpp från användning av sålda produkter drivs av flera

parametrar, så som antal sålda produkter, livslängd, antal

driftstimmar, produktens effekt (watt) samt landsbaserade

emissionsfaktorer för elektricitet. Nedgången i utsläpp under

2024 beror på flera faktorer, bland annat förbättrad energi-

effektivitet samt generellt lägre emissionsfaktorer i de

marknader vi sålt till.

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

Scope 1

Förbrukningen av bränsle och gaser multipliceras med

tillämpliga utsläppsfaktorer från DEFRA. Department for

Environ ment, Food and Rural Affairs (DEFRA) i Stor britannien

publicerar emissionsfaktorer som internationella organisa-

tioner använder för vissa utsläppsberäkningar.

Scope 2

Fjärrvärmeförbrukningen multipliceras med leverantörens

nätverksspecifika utsläppsfaktor. För platsbaserade utsläpp

multipliceras elförbrukningen med det aktuella landets

genomsnittliga utsläppsfaktor. För marknadsbaserade

utsläpp tillämpar vi utsläppsfaktorer för residualmixen och

tar hänsyn till inköpen av förnybara energiinstrument.

Scope 3

Inköpta varor och tjänster

För inköpta varor och tjänster (material) väljer varje tillverk-

ningsanläggning i koncernen produkter som utsläppsmäs-

sigt är representativa för deras produktsortiment. Detalje-

rade uppgifter om produkternas innehåll används och varje

materials vikt multipliceras med den tillämpliga utsläpps-

faktorn. Resultatet extrapoleras utifrån antalet tillverkade

produkter så att hela sortimentet beaktas.

Transporter uppströms och nedströms

Utsläppen från transporter uppströms beräknas med hjälp

av primärdata om de transporterade varornas transport-

avstånd och vikt från logistikleverantörerna. Om primärdata

inte finns tillgängliga används en utgiftsbaserad metod, en

princip som tillämpas i alla utsläppsberäkningar inom scope

3. DEFRA:s utsläppsfaktorer för olika transportslag till-

lämpas. Utgående transporter som inte betalas av våra

kunder tas med i beräkningen av utsläpp från uppströms-

transporter. Utsläpp från transporter nedströms omfattar

endast utgående transporter som betalas av våra kunder.

Medarbetarnas pendling och resor i arbetet

Utsläppen från medarbetarnas pendling baseras på upp-

skattade pendlingsmönster för alla våra anläggningar

baserat på deras läge. Utsläppsfaktorer för passagerar-

kilometer från DEFRA används.

Utsläppen från tjänsteresor beräknas utifrån resesträcka

per transportslag och tillämpliga utsläppsfaktorer från

DEFRA. Utsläpp från hotellvistelser ingår också.

Kapitalvaror

Utsläppen från kapitalvaror beräknas enligt en utgiftsba-

serad metod där kapitalvarornas köpvärde delas in i maskiner

och utrustning, kontorsutrustning och datorer samt fastig-

hetsverksamhet och multipliceras med tillämpliga utsläpps-

faktorer enligt DEFRA:s riktlinjer för miljörapportering.

Bränsle- och energirelaterad verksamhet

Utsläppen från bränsle- och energirelaterad verksamhet

inbegriper alla utsläpp uppströms från vår användning av

direkt och indirekt energi som inte redovisas under scope 1

och 2. Vi tillämpar DEFRA:s utsläppsfaktorer för utsläpp från

källa till tank på energiförbrukningen från bränsle, gas, el och

fjärrvärme inom koncernen.

Avfall

Utsläpp från avfall beräknas med hjälp av primärdata om

avfallsvolymer uppdelade utifrån både behandlingsmetod

och material. Tillämpliga utsläppsfaktorer från DEFRA

tillämpas.

Användning av sålda produkter och hantering av uttjänta

produkter

För att beräkna utsläppen från användningen av sålda pro-

dukter väljer varje tillverkningsanläggning i koncernen, på

samma sätt som för inköpta varor och tjänster, ett antal pro-

dukter som är representativa för deras produktsortiment. Vi

uppskattar den totala elförbrukningen under varje produkts

livslängd baserat på den genomsnittliga effekten i watt,

antalet drifttimmar per år beroende på vilket användnings-

område produkterna säljs till och den förväntade livslängden

i år. Vi tar hänsyn till effekterna av smart belysning, exem-

pelvis rörelseavkänning, genom att tillämpa en reduktions-

faktor på elförbrukningen. Vi tillämpar landsspecifika

utsläppsfaktorer från Association of Isuing Bodies (AIB) eller

andra offentliga källor baserat på försäljningslandet för varje

produkt. 2024 började vi beräkna utsläppen under använd-

ningsfasen på ett nytt sätt (se sidan 86).

Utsläppen från hanteringen av uttjänta produkter

beräknas med hjälp av data om materialen i våra produkter,

metoder för hantering av uttjänta produkter enligt genom-

förda studier och DEFRA:s tillämpliga utsläppsfaktorer per

behandlingsmetod och material.

Ej applicerbara utsläppskategorier

Baserat på vår utsläppsinventering är scope 3 kategori 8, 10,

13–15 ej applicerbara på Fagerhult Group.

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Cirkulär ekonomi

Att vi blir en del av den cirkulära ekonomin är en

förutsättning för att vi ska nå våra klimatmål och

utveckla vårt affärs- och hållbarhetserbjudande.

Genom att anpassa material- och resursanvänd-

ningen, avfallshanteringen och hanteringen av

uttjänta produkter kan vi minska vår miljöpåverkan

i hela värdekedjan och minska riskerna för brott

mot de mänskliga rättigheterna. Genom att iden-

tifiera nya affärsmodeller och ta vara på möjlig-

heterna med smart belysning och digitalisering

kan vi utveckla nya affärsområden och öka

motståndskraften.

Egen verksamhet

Uppströms

Nedströms

Påverkan

• Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan uppströms från

användning av metaller, kritiska komponenter, tillverkningsprocesser

och logistik

• Faktisk negativ påverkan: negativ miljöpåverkan nedströms från

hantering av avfall och uttjänta produkter

Risker

• Konkurrensen om sekundärt och återvunnet material ökar, vilket leder

till högre priser på grund av den begränsade tillgången på resurser

• Svårigheter att hitta mer miljövänliga material och minska beroendet

av vissa kritiska komponenter

Möjligheter

• Produktutveckling möjliggör nya produkter och lösningar som

minimerar energianvändningen och maximerar möjligheterna till

cirkulär verksamhet. Data som samlas in via ljusstyrningssystem kan

användas för att öka kunskapen om armaturernas användning och

därmed förbättra produkternas/lösningarnas konstruktion

• Nya affärsmodeller i den cirkulära ekonomin kopplade till renovering,

eftermontering och hantering av uttjänta armaturer

• Ju mer cirkulära våra produkter blir, desto mindre beroende blir vi av

att köpa primära eller till och med sekundära material, vilket minskar

vår exponering för leveransproblem och stigande priser

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Tillverkningsindustrin förbrukar traditionellt stora mängder

jungfruliga material och genererar betydande avfall. För att

vi ska kunna bli klimatneutrala måste avfallsgenereringen

minska och större tonvikt måste läggas på återvinning och

återanvändning. Förutom att generera utsläpp av växthus-

gaser kan utvinningen av resurser också bidra till andra miljö-

konsekvenser, exempelvis föroreningar, och påverka de

mänskliga rättigheterna. De allt hårdare hållbarhetskraven

från EU, investerare och kunder har lett till ett ökat intresse

för cirkulära lösningar på marknaden. Sådana lösningar

bidrar inte bara till att minska klimatavtrycket för både vår

och våra kunders verksamhet, utan ökar även kostnads-

effektiviteten och är därmed en viktig komponent i omställ-

ningen till en mer hållbar tillverkning.

Genom att arbeta med både medvetna materialval och

medveten produktion och prioritera cirkularitet minskar

Fagerhult Group den negativa påverkan på människor och

miljö. I alla företag i koncernen undersöker vi flera olika cirku-

lära strategier när vi utformar och tillverkar våra produkter,

exempelvis att öka andelen återvunnet material och kon-

struera produkter som kan återvinnas, renoveras, återtill-

verkas och demonteras. Vi strävar också efter att tillverka

produkter som är hållbara. Vårt arbete med resursanvänd-

ning och cirkularitet är tätt kopplat till vårt arbete med klimat-

förändringar och energi. Våra SBTi-validerade utsläpps-

minskningsmål och de tillhörande åtgärderna styr våra

insatser inom dessa områden.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Fagerhult Group har ingen gruppgemensam policy för

resursanvändning och cirkulär ekonomi. Vår påverkan, risker

och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär

ekonomi är dock tydligt kopplade till klimatförändringar och

energi. Koncernens arbete på dessa områden styrs därför

främst av omställningsplanen för begränsning av klimatför-

ändringar, som inbegriper de åtgärder vi vidtar för att minska

beroendet av jungfruliga material och begränsa resursan-

vändningen. Läs mer om vår omställningsplan på sidan 82.

Vår strävan att minska vår klimatpåverkan och de åtgärder

den innebär beskrivs också i vår gruppgemensamma upp-

förandekod.

Flera av koncernens företag har också policyer som

täcker in resursanvändning och cirkulär ekonomi. Policyerna

tar upp vikten av att arbeta tillsammans med värdekedjan

uppströms och nedströms för att öka andelen sekundära

material. Vissa av koncernens företag har policyer för håll-

bara inköp, och vissa inkluderar leverantörernas förmåga att

tillhandahålla sekundära material i sina leverantörskontroller.

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

Aktiviteter och resurser kopplade till resursanvändning

och cirkulär ekonomi

För Fagerhult Group handlar arbetet med resursanvändning

och cirkularitet om att göra flera olika överväganden när vi

utformar våra produkter. Vid valet av material beaktas dels

själva materialets miljöpåverkan och dels möjligheterna till

bibehållet värde när produkterna är uttjänta. Vi strävar alltid

efter att tillverka hållbara produkter som håller länge för att

maximera värdet av de resurser vi använder. Genom att i allt

högre grad prioritera innovativa, förnybara och återvunna

material framför fossilbaserade eller energiintensiva alter-

nativ minskar vi dessutom resursanvändningen och klimat-

påverkan. Cirkularitet möjliggörs också längre fram i produk-

ternas livscykler genom renoveringsinitiativ där befintliga

installationer kan moderniseras med uppdaterad belys-

ningsteknik.

Under året har koncernens företag vidtagit olika åtgärder

kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi som

också kommer att hjälpa oss att nå våra vetenskapsbaserade

mål.

Resurseffektivitet i material

Koncernens företag fokuserar på effektiv användning av

material, och framförallt på att minska beroendet av kritiska

råvaror. Detta gäller både råvaror som stål och aluminium och

elektroniska komponenter som vi köper från leverantörer.

Flera åtgärder syftar till att öka resurseffektiviteten, till

exempel genom miniatyrisering och LEAN-tillverkning.

Användning av sekundära råvaror

Fagerhult Group prioriterar att integrera sekundära råvaror

som aluminium, stål och plast, i produktionen, samt i kompo-

nenter och förpackningar. Flera åtgärder syftar till att öka

användningen av återvunnet aluminium. Vissa företag sam-

arbetar med lokala universitet eller driver pilotprojekt för att

hitta sätt att förbättra användningen av återvunnet material i

produktionen.

Cirkulär design för hållbarhet och optimering

Principerna för cirkulär design tillämpas i hela koncernen.

Cirkulära uppgraderingar är viktiga för att öka återanvänd-

ningen av produkter och komponenter. En modulbaserad

utveckling möjliggör standardiserade konstruktioner som

underlättar renoveringar och uppgraderingar genom att

armaturstommar, ändpartier och moduler kan bibehållas,

medan elektroniken byts ut. På så sätt kan smarta belys-

ningslösningar integreras i befintliga moduler när det är möj-

ligt, och lysrör kan ersättas med LED-teknik för att minska

energiförbrukningen. Vissa av koncernens företag har också

erhållit Cradle to Cradle-certifiering, vilket innebär att de är

på rätt väg när det gäller att öka hållbarheten och optimera

resursanvändningen.

Cirkulära affärsmetoder

Fagerhult Group undersöker flera olika cirkulära strategier,

bland annat renoverings- och leasingmodeller, cirkulära

processer och återanvändbara förpackningslösningar.

Dessa åtgärder återspeglar koncernens strävan att införa

cirkulära metoder i hela värdekedjan, öka resursbevarandet

och maximera produkternas livscykelvärde.

Förebygga avfall

Fagerhult Group minimerar avfallet genom optimerad

materialanvändning.

Koncernföretagen har bland annat infört behovsstyrd för-

packning, eliminerat onödig plast och minskat avfallet från

högvolymprodukter. Kontinuerlig utbildning och planerade

avfallsanalyser leder dessutom till ytterligare förbättringar.

Avfallshantering och avfallsoptimering

Fagerhult Group optimerar avfallshanteringen genom att

återvinna material och återanvända lastpallar. Vi arbetar för

att minimera produktionsavfall som går till deponi, samt har

förbättrat sorteringen av metallskrot och infört hållbar proto-

typutveckling. ISO 14001-certifieringar stöder även vårt

arbete med avfallsanalys.

Mål och mätetal

Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Vårt gruppgemensamma mål för resursanvändning och

cirkulär ekonomi är det mål för minskade utsläpp av växthus-

gaser som beskrivs på sidan 85. Även om det mäter vårt

arbete i termer av minskade utsläpp har många av de bakom-

liggande åtgärderna vi vidtar en direkt koppling till resurs-

användning och cirkularitet. Vi redovisar även vår material-

förbrukning nedan.

De flesta företag i koncernen har företagsspecifika mål för

att öka användningen av återvunna, återanvända, förnybara

eller cirkulära material i produkttillverkningen. Många priori-

terar återvunnet pressgjutet eller extruderat aluminium,

men även andra initiativ genomförs, exempelvis återvunnen

kartong i förpackningar eller användning av biologiskt ned-

brytbar plast. Dessutom har de flesta företag mål för att mini-

mera avfallet, exempelvis noll avfall till deponi, och för att

minska produktionssvinnet.

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

Resursinflöden

Resursförbrukning, ton

Collection Premium Professional Infrastructure Totalt

Ateljé Lyktan,

Åhus, Sverige

iGuzzini

Recanati, Italien

iGuzzini

Shanghai, Kina

Sistemalux,

Montreal,

Kanada

LED Linear

Neukirchen-

Vluyn, Tyskland

WE-EF

Bispingen,

Tyskland

WE-EF

Samut prakarn,

Thailand

Fagerhult

Habo, Sverige

Fagerhult

Suzhou, Kina

LTS,

Tettnang,

Tyskland

Arlight,

Ankara,

Turkiet

Eagle Lighting,

Melbourne,

Australien

Whitecroft,

Manchester,

Storbritannien

Designplan,

Sutton,

Storbritannien

I-Valo Iittala,

Finland

Veko, Schagen,

Nederländerna

2021 2022 2023 2024

Förnybara material

Papper (i förpackningar) 69 225 117 47 32 61 17 187 59 135 74 87 131 92 0 6 1628 1645 1353 1 339

Icke-förnybara material

Stål 82 486 27 78 4 141 53 1 060 170 139 410 688 1 173 312 8 71 5707 5401 5131 4 902

Primärt aluminium 124 84 29 60 60 31 10 231 71 25 21 19 84 38 83 549 2324 2108 1946 1 519

Sekundärt aluminium 48 548 329 0 0 170 133 196 168 234 190 1 67 26 37 235 2717 2881 2329 2 382

Lackering – pulver 12 0 0 0 0 11 3 49 14 8 23 18 40 16 5 0 252 249 206 199

Lackering – lösningsmedel 0 84 45 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 187 184 118 130

Plast (granulat) 0 79 24 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 461 369 126 112

Plast (i förpackningar) 6 20 9 2 4 3 0 44 2 4 4 3 18 1 1 4 219 199 128 125

)

Produktionsenheten är en del av iGuzzini och tillverkar på uppdrag av iGuzzini.

Ingående resursflöden har redovisats med samma metod som tidigare år. De flesta av koncernens företag använder faktiska data från ERP-system, fakturor eller leverantörsregister, vilket säkerställer noggrannhet utan uppskattningar.

Vissa noterar mindre osäkerheter, särskilt när det gäller förpackningspapper och material med varierande sammansättning från leverantörer.

Resursutflöden

Totalt genererat avfall, ton

2021 2022 2023 2024

Totalt genererat avfall 3974 4537 4144 4 046

Avfall som inte kasseras

Farligt avfall 277 392 411 375

– Förbereds för återanvändning 2

– Återvinning 91 133 312 224

– Förbränning med energiåtervinning 186 259 99 108

– Rötning

– Andra återvinningsmetoder 41

Icke-farligt avfall 3 288 3 881 3 467 3 438

– Förbereds för återanvändning 86

– Återvinning 2 944 3 474 3 140 3 007

– Förbränning med energiåtervinning 290 352 321 321

– Rötning 54 55 6 3

– Andra återvinningsmetoder 21

Total vikt avfall som inte kasseras 3 565 4 273 3 878 3 813

2021 2022 2023 2024

Avfall som kasseras

Farligt avfall 53 8 11 10

– Förbränning utan energiåtervinning 9 4 3 0

– Deponi 44 4 8 10

– Andra kasseringsmetoder

Icke-farligt avfall 356 256 255 223

– Förbränning utan energiåtervinning 80 2 0 27

– Deponi 276 254 255 196

– Andra kasseringsmetoder

Total vikt kasserat avfall 409 264 266 233

Andel kasserat avfall av den totala genererade vikten, % 10 6 6 6

Total mängd farligt avfall 330 400 422 385

Total mängd radioaktivt avfall 0 0 0 0

Typ av avfall och beräkningsmetoder

Avfallet från Fagerhult Groups företag utgörs av metall, plast,

glas och elektroniska komponenter från armaturtillverkning.

Relevanta avfallsströmmar inbegriper förpackningsavfall,

elektroniskt avfall (WEEE) och tillverkningsrester från

montering och bearbetning.

De flesta organisationer förlitar sig på uppgifter baserade

på faktiska data från avfallshanterare såsom fakturor eller

direktmätningar. Vissa företag rapporterar osäkerheter på

grund av tredje parts datainsamling, särskilt när det gäller

avfall skickat till deponi och livsmedelsavfall. Några organi-

sationer uppskattar vissa avfallsströmmar baserat på med-

arbetarsiffror eller hyresarealer. Metoderna är i stort sett

oförändrade, även om vissa förbättringar i fråga om nog-

grannhet och kategorisering har noterats.

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

Sociala upplysningar

S1 Egna medarbetare

Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Företagskultur inom gruppen

Vår företagskultur är öppen och ärlig och känne-

tecknas av nyfikenhet och en vilja att testa nya

idéer, lära och utvecklas. Våra kärnvärden ligger

till grund för hur vi agerar och skapar en god

arbetsmiljö för alla, vilket är en förutsättning för

att vi ska kunna utveckla affärsfördelar för inno-

vation och tillväxt.

Egen verksamhet

Uppströms

Nedströms

Påverkan

• Potentiell positiv/negativ påverkan på våra medarbetare och deras

arbetsmiljö, samt på företagets intressenter

Risker

• Risker inom många områden om företagskulturen inte upprätthålls

och kontinuerligt utvecklas

Möjligheter

• En sund företagskultur kan förbättra motståndskraften och bidra till

affärsmässiga framgångar av många olika slag

Hälsa och säkerhet

Våra medarbetares hälsa och säkerhet är av

största betydelse för oss och vår verksamhet. I

vår egen verksamhet har vi målet att inga olyckor

ska inträffa. Vi vill skapa en säker och trivsam

arbetsplats för vår personal med goda arbets-

förhållanden och vi vidtar förebyggande åtgärder

mot olyckor och ohälsa.

Egen verksamhet

Påverkan

• Potentiell negativ påverkan i form av allvarliga skador och ohälsa bland

de egna medarbetarna som resulterar i långvarig frånvaro om arbets-

förhållandena leder till olyckor och psykiska påfrestningar

• Faktisk positiv påverkan genom hög standard och en säker arbetsmiljö

bidrar till ökad arbetstillfredsställelse, lägre stressnivåer och en positiv

företagskultur

Risker

• Finansiella och anseendemässiga risker och risk för ökad personal-

omsättning om god hälsa och säkerhet inte upprätthålls i den egna

verksamheten

Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Mångfald och inkludering

Vi ser människors olikheter som en styrka och

värde sätter olika perspektiv. Genom ett ständigt

arbete för att vara både medvetna och inklude-

rande försöker vi säkerställa att alla våra medarbe-

tare, oavsett egenskaper eller bakgrund, känner

sig uppskattade och respekterade och har samma

tillgång till möjligheter och resurser. Genom att

välkomna mångfald och inkludering är vi en

attraktiv arbetsgivare och kan ta vara på våra med-

arbetares fulla potential och gemensamt skapa

innovation för att nå affärsmässig framgång.

Egen verksamhet

Påverkan

• Potentiell negativ påverkan på medarbetarnas grundläggande

mänskliga rättigheter genom exkludering, diskriminering eller

trakasserier på grund av bristande mångfald och inkludering

Risker

• Risk att vi förlorar medarbetare eller inte attraherar nya talanger och

risk att medarbetarna och teamen inte når sin fulla potential på grund

av bristande mångfald och inkludering

Möjligheter

• Långsiktig möjlighet att utveckla innovativa lösningar för våra kunder

genom en mångsidig och inkluderande arbetsmiljö

Kunskap och utbildning

Vi delar med oss av vår kunskap till aktörer i och

utanför värdekedjan, säkerställer att våra pro-

dukter används på rätt sätt och vi är en pålitlig

innovations- och hållbarhetspartner. På så

sätt kan vi förbättra energi- och hållbarhets-

prestandan i våra produkter och i vår värdekedja.

Vi är en föregångare som visar vägen genom att

kommunicera vår vision, öka kunskapen och

medvetenheten och skapa positiv förändring

och påverkan i vår bransch.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Påverkan

• Faktisk positiv påverkan: våra medarbetares expertis och uppdate-

rade kunskaper förbättrar våra belysningslösningars energi- och

hållbarhetsprestanda vilket gynnar våra kunder/slutanvändare

• Faktisk positiv påverkan: vårt kunskapsutbyte med leverantörer och

kunder säkerställer att våra kunder/slutanvändare får tillgång till belys-

ningslösningar med bästa möjliga energi- och hållbarhetsprestanda

Risker

• Affärsrisk om intern kompetens och kunskap inom innovation, teknik

och hållbarhet inte upprätthålls och utökas, särskilt inom produkt-

utveckling, försäljning och ledande positioner

Möjligheter

• Möjlighet att betraktas som en trovärdig föregångare när det gäller

utveckling av innovativa och hållbara belysningslösningar och anpass-

ning till kommande lagstiftning och regler, vilket kan öka affärsmöjlig-

heterna och attrahera nya duktiga medarbetare

• Motståndskraft och anpassningsförmåga som utvecklas genom

kunskap och utbildning gör det möjligt för oss att möta framtida

affärsutmaningar

Hållbarhetsrapport

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer som rör de egna medarbetarna

Fagerhult Groups uppförandekod är vårt övergripande

styrdokument med avseende på våra egna medarbetare.

Den anger att vi står för bland annat rättvisa arbetsvillkor, en

säker och hälsosam arbetsmiljö, mångfald och lika möjlig-

heter. Vi har uttrycklig nolltolerans mot barn- och tvångs-

arbete. Vi säkerställer efterlevnad genom regelbunden

utbildning och en visselblåsarfunktion.

Koncernen har en särskild policy för arbetsvillkor som

omfattar våra egna medarbetare och som reglerar kraven

avseende arbetstid, övertid och löner. Den beskriver också

våra förväntningar och krav i fråga om hälsa och säkerhet,

utbildning och utveckling samt mångfald och inkludering.

Vi har också infört en gruppgemensam policy för mänskliga

rättigheter som omfattar hela vår värdekedja, inklusive våra

egna medarbetare. Policyn redogör för vårt åtagande att

respektera de mänskliga rättigheterna. Uppförandekoden,

policyn för arbetsvillkor och policyn för mänskliga rättigheter

har godkänts av koncernledningen. Alla dokument finns på

företagets webbplats www.fagerhultgroup.com.

På grund av vår decentraliserade styrningsmodell har

vissa företag egna policyer för sina medarbetare som täcker

in olika ämnen. Dessa bör ses som komplement till den

gruppgemensamma uppförandekoden.

De flesta företagspolicyer beskriver hur företagen inter-

agerar med sina medarbetare i frågor som påverkar dem.

Policyerna är anpassade till internationellt vedertagna

instrument som gäller personalfrågor, exempelvis FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

De flesta av Fagerhult Groups bolag har hälso- och

säkerhets policyer, och vissa har infört ledningssystem som

ISO45001. Alla bolag i koncernen har en nollvision för

olyckor. Många mäter sådant som tillbud och skadefrek-

venser, medan andra håller på att utveckla sådan uppföljning.

Enligt Fagerhult Groups uppförandekod, som tillämpas i

alla företag, får ingen diskriminering ske på grund av exem-

pelvis hudfärg, kön, sexuell läggning, ålder och funktions-

hinder. Många bolag kompletterar detta med särskilda

policyer om lika möjligheter, respekt på arbetsplatsen och

nolltolerans mot trakasserier. Flera åtgärder har vidtagits för

att skapa en säker och inkluderande arbetsmiljö.

Flera bolag i Fagerhult Group har egna policyer för inklu-

dering av och positiv särbehandling av utsatta grupper, bland

annat kvinnor, migrantarbetare och personer med funktions-

nedsättning. Insatser inkluderar bland annat jämnare köns-

fördelning, regler mot diskriminering och särskilda anpass-

ningar av arbetsplatsen för personer med

funktionsnedsättning. Vissa bolag fokuserar på likabehand-

ling, tillgänglighet och jämn könsfördelning i ledarskiktet.

Rutiner för kontakter med medarbetare och

deras företrädare angående påverkan

Fagerhult Groups bolag kommunicerar med sina medarbe-

tare genom regelbundna möten, personalråd, utbildnings-

program, feedbackkanaler och strukturerade policyer. De

metoder som används är bland annat stormöten, hälso- och

säkerhetskommittéer, enkäter och sociala evenemang där

medarbetarna får möjlighet att uttrycka synpunkter och delta

i beslut som påverkar deras välbefinnande och utveckling.

De viktigaste personalrelaterade frågorna som tas upp är

medarbetarnas välbefinnande, hälsa och säkerhet, arbets-

villkor, organisationsförändringar, löner och förmåner, pre-

stationsbedömningar, kommunikationsförbättringar och

medarbetarengagemang. Dessutom diskuteras ofta ämnen

som balansen mellan arbete och fritid, ekonomiska och

strategiska uppdateringar och utbildning.

I de flesta bolag sker kommunikationen direkt med med-

arbetarna, även om vissa använder personalrepresentanter.

Insatserna genomförs med jämna mellanrum, även om inter-

vallen varierar mellan bolagen. I de flesta fall är det HR-

chefen eller vd:n för det lokala företaget som ansvarar för att

följa upp strategier och se till att kommunikationen med med-

arbetarna eller deras representanter äger rum. För att

bedöma huruvida kommunikationen med den egna perso-

nalen har varit framgångsrik eller inte genomför många

företag en medarbetarundersökning. Vissa bolag vidtar mer

Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Attrahera och behålla talang

Kärnan i vår verksamhet och våra affärsmässiga

framgångar utgörs av våra kompetenta och

kunniga medarbetare. Att behålla våra duktiga

medarbetare är avgörande för att vi ska kunna

bygga vidare på vår branschledande erfarenhet

och expertis i vår fortsatta utveckling. Att vi

lockar till oss nya talanger är viktigt för att vi ska

få in nya perspektiv och utmana oss själva när vi

växer och strävar mot våra ambitiösa mål.

Egen verksamhet

Påverkan

• Potentiell positiv påverkan på medarbetarna i form av hög tillfreds-

ställelse och trygghet i arbetet tack vare en god arbetsmiljö, lika

möjlig heter för alla och individuell kompetensutveckling

Risker

• Affärsrisk om vi förlorar duktiga och erfarna medarbetare och inte kan

locka till oss nya medarbetare som kan hjälpa oss att utvecklas

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Som en ledande global tillverkare av professionella belys-

ningslösningar designar, utvecklar, tillverkar och mark-

nadsför vi produkter som kräver medarbetare med många

olika kompetenser och yrkeskunskaper. Vi har dotterbolag i

27 länder och vid utgången av 2024 hade vi 4 079 anställda,

varav 34 procent kvinnor. Som tillverkningsföretag har vi en

arbetsstyrka som består av både arbetare och tjänstemän.

39 procent är arbetare. Över 94 procent av våra anställda

arbetar heltid.

Utöver våra anställda medarbetare har vi ett begränsat

antal icke anställda medarbetare, exempelvis konsulter,

totalt 136 personer vid utgången av 2024.

Engagerade och motiverade medarbetare skapar förut-

sättningar som gör att vi kan tillhandahålla hållbara lösningar

av hög kvalitet. Vi prioriterar hälsa, mångfald, ledarskap och

personlig utveckling för att positionera oss som en attraktiv

arbetsgivare. Vi arbetar aktivt för att stärka våra gemen-

samma värderingar på lång sikt eftersom vi vet att en stark

företagskultur är avgörande för vår framgång.

Fagerhult Groups väsentliga påverkan, risker och möjlig-

heter för våra egna medarbetare beskrivs i tabellen ovan.

Strategi

Intressenters intressen och synpunkter

Fagerhult Group kommunicerar aktivt med sina medarbetare

för att förstå deras intressen och synpunkter. Bolagen i kon-

cernen håller bland annat stormöten, genomför enkäter och

använder etablerade feedbackkanaler. Medarbetarperspek-

tivet har införlivats i koncernens dubbla väsentlighetsanalys.

Genom kommunikationen med medarbetarna har vi identi-

fierat viktiga förbättringsområden, bland annat medarbe-

tarnas välbefinnande, kompetensutveckling och inkludering.

Medarbetarnas intressen och synpunkter ses över lokalt av

HR-chefen eller vd för respektive bolag, vilket säkerställer en

effektiv delaktighet. Koncernen fortsätter att aktivt involvera

medarbetare i beslutsfattandet och anpassar sina hållbar-

hetsstrategier utifrån personalens behov och förväntningar.

Hållbarhetsrapport

Sociala upplysningar

frekventa åtgärder, till exempel enkäter, eller tittar på del-

tagande nivåer på interna aktiviteter.

De flesta av koncernens bolag har en process för att fånga

upp synpunkter och perspektiv från medarbetare som kan

vara särskilt utsatta, såsom kvinnor och personer med funk-

tionsnedsättning. Det handlar om exempelvis anonym feed-

back, enkäter och uppföljningar av individuella anpassningar

av arbetsförhållandena. Generellt har inkludering och väl-

befinnande hög prioritet i hela organisationen.

Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler

genom vilka medarbetare kan uppmärksamma problem

Fagerhult Group och alla bolag i koncernen har infört vissel-

blåsarfunktion, en kanal som alla intressenter, inklusive de

egna medarbetarna, kan använda för att rapportera miss-

förhållanden. Mer information om visselblåsarfunktionen,

se avsnittet om Ansvarsfullt företagande på sidan 102.

I de fall negativa konsekvenser för våra medarbetare har

konstaterats hjälper vi till att åtgärda dessa utifrån omstän-

digheterna i varje enskilt fall.

Handlingsplaner och resurser för hantering av väsentlig

påverkan, risker och möjligheter kopplade till de egna

medarbetarna

Fagerhult Group hanterar personalrelaterade utmaningar

som balansen mellan arbete och fritid, hög arbetsbelastning,

psykisk hälsa, karriärutveckling och kommunikationsproblem

i alla koncernens bolag. Vi erbjuder bland annat flexibelt

arbete, psykiskt stöd och karriärutvecklingsmöjligheter.

Vi har också förbättrat den interna kommunikationen och

genomför mångfaldsutbildning. Dessutom finns det lokala

strategier för säkerhetsfrågor och kunskapsöverföring när

medarbetare lämnar bolaget. De här åtgärderna återspeglar

Fagerhult Groups vilja att tillämpa ett människofokuserat

arbetssätt med fokus på medarbetarnas välbefinnande,

öppenhet och kontinuerliga förbättringar av arbetsvillkoren.

Personalutvecklingen främjas genom medarbetarsamtal,

utvecklingsplaner och olika utbildningar. Program finns för

arbetsintroduktion, mentorskap, utbyte mellan avdelningar,

workshops och teambuildingaktiviteter. Ledarskaps-

utveckling innefattar även interna befordringar och feedback-

sessioner.

Koncernens bolag följer upp resultatet av personalåtgär-

derna på olika sätt, bland annat medarbetarundersökningar,

prestationsutvärderingar, trivselundersökningar och analys

av HR-relaterade mätetal. På mindre enheter där formell

uppföljning inte är praktiskt genomförbar hålls regelbundna

möten eller så tillämpas informell feedback. Insatserna foku-

serar på trygghet, tillfredsställelse, mångfald och effektiv

hantering av personalfrågor.

För att kunna bemöta faktisk eller potentiell negativ

påverkan på de egna medarbetarna har flera bolag utformat

metoder för att identifiera vilka åtgärder som behövs.

Vanligast är olika typer av medarbetarundersökningar,

följt av kontinuerliga analyser av olika nyckeltal, till exempel

personalomsättning, sjukfrånvaro och produktivitet.

Företagskultur inom gruppen

Vi anser att en stark företagskultur är viktig för att nå fram-

gång och att leva upp till en hög etisk standard. Vår kultur

utgår från våra kärnvärden, som vi har definierat tillsammans:

Curious Creators, Committed Together och Aim Higher. Vår

företagskultur bygger på öppenhet och ärlighet, med tydligt

fokus på nyfikenhet och en vilja att utforska nya idéer, lära

och utvecklas. Dessa kärnvärden styr vårt agerande och

skapar en positiv arbetsmiljö. De skapar också förutsätt-

ningar för innovation och tillväxt och en trygg miljö där

medarbetarna vågar tänka annorlunda.

Kärnvärdena är väletablerade inom koncernen och ytter-

ligare arbete har gjorts under 2024 för att vidareutveckla vår

företagskultur utifrån dessa värderingar. Flera bolag i kon-

cernen har genomfört utbildningar med sin personal för att

etablera kärnvärdena och stärka företagskulturen.

Under året har vi lanserat sex riktlinjer för ledarskap som

utgår från våra kärnvärden och nu implementeras i hela kon-

cernen. Våra ledare fyller en mycket viktig funktion genom

att styra vår organisation i rätt riktning och säkerställa vår

företagskultur, och våra ledarskapsriktlinjer är tänkta att vara

ett stöd för dem i deras arbete. Under året har utbildningar

genomförts för ledare i samtliga koncernens företag. Med

en stark värderingsbaserad företagskultur och ett gott

ledarskap blir vi mer innovativa och redo att hantera nya

utmaningar.

Hälsa och säkerhet

Fagerhult Group och dess dotterbolag hanterar hälsa och

säkerhet för de egna medarbetarna genom policyer, utbild-

ning, riskbedömning och efterlevnad av lokala bestämmelser.

Bland de åtgärder som vidtagits kan nämnas arbetsplats-

utvärderingar, psykologiskt stöd, system för incidentrappor-

tering och olycksförebyggande. Flera enheter fokuserar på

löpande förbättringsarbete, stöd för distansarbete och

hälso relaterade initiativ som läkarundersökningar och för-

säkringar. Åtgärderna vidtas på företagsnivå, men det grupp-

gemensamma forumet för hälsa och säkerhet underlättar

samarbete och kunskapsutbyte mellan företagen. För att

upprätthålla de högsta säkerhetsstandarderna certifierar

och testar vi alla produkter noggrant och uppfyller eller går

utöver tillämplig lagstiftning. Dessutom tillhandahåller kon-

cernen grundlig utbildning för medarbetare som installerar

våra produkter för att minimera risken för skador.

Mångfald och inkludering

Koncernens bolag främjar mångfald och inkludering genom

flexibla arbetstider, möjlighet till distansarbete, utbildning om

diskriminering och inkluderande rekryteringsförfaranden.

Exempel på initiativ är mångfaldsutbildningar och evenemang

som mångfaldsveckor. Vår koncern består av mångkulturella

team och vi anser att olika perspektiv stimulerar kontinuer-

liga förbättringar och främjar jämlikhet och innovation. En del

bolag i gruppen samarbetar med skolor och universitet för

att uppmuntra kvinnliga studenter att välja tekniska yrken,

med målet att öka andelen kvinnor i tekniska roller och

chefspositioner.

Attrahera och behålla talang

Genom att ta in praktikanter från lokala universitet och

genom medverkan på universitetens arbetsmarknadsdagar

ser gruppens bolag till att de finns med på de framtida

arbetstagarnas listor över potentiella arbetsgivare. När de

väl har fått anställning arbetar vi för en positiv företagskultur,

som i kombination med konkurrenskraftiga förmåner och

goda möjligheter till kompetensutveckling är viktiga nycklar

till att behålla medarbetarna.

Kunskap och utbildning

Koncernens bolag lägger stor vikt vid kontinuerlig utbildning

för sin personal eftersom det har stor betydelse för tillväxt

och utveckling. Utbildningen spänner över många olika

områden, bland annat introduktionsprogram, ledarskaps-

utveckling, säkerhetsutbildning, produktkunskap och prak-

tisk arbetsrelaterad utbildning. Medarbetarna får även delta

i workshops och extern utbildning för att ytterligare förbättra

sina färdigheter och kunskaper.

Fagerhult Group genomför en talangundersökning på

koncernnivå vartannat år med fokus på verkställande

direktörer och ledningsgrupper i våra olika bolag. Under-

sökningen utformas utifrån våra riktlinjer för ledarskap och

utvärderar medarbetarna inom tre huvudområden: potential,

prestation och beteende. Talanger som identifieras genom

undersökningen kan vidareutvecklas genom vårt ledar-

skapsprogram.

Hållbarhetsrapport

Sociala upplysningar

Mål och mätetal

Mål som rör egna medarbetare

Våra medarbetares hälsa och säkerhet har mycket hög prio-

ritet och vi har en nollvision för arbetsskador. Varje anläggning

i koncernen identifierar, rapporterar, utreder och följer upp

arbetsskador. Nollvisionen för arbetsskador har inget slutår,

utan är ett mål vi strävar mot varje år. Om vi skulle nå målet

under ett visst år kommer målet att kvarstå under de efter-

följande åren eftersom det krävs ett långsiktigt arbete för att

eliminera alla arbetsskador helt. Målet omfattar alla med-

arbetare inom Fagerhult Group. Medarbetarna och arbets-

tagar representanterna deltar i uppföljningen av måluppfyl-

lelsen på olika sätt, till exempel genom transparent intern

rapportering och kommunikation kring skador. Arbetstagar-

representanterna har också varit med och fastställt målet.

Våra framsteg mot målet redovisas i rapporteringen avse-

ende hälsa och säkerhet nedan. Under de kommande åren

kommer vi att titta närmare på andra personalrelaterade mål.

Bolagen i koncernen har flera personalrelaterade mål.

Det rör sig om allt från personalomsättning och sjukfrånvaro

till försäljningsmål, medarbetartillfredsställelse och Net

Promoter Score. Utöver det genomför bolagen medarbetar-

och utvecklingssamtal där individuella mål sätts upp.

Generellt fastställs målen i samråd med medarbetarna,

och de deltar även aktivt i uppföljningen av resultaten och

måluppfyllelsen.

I de flesta av koncernens bolag deltar medarbetarna eller

deras representanter aktivt i identifieringen av förbättrings-

möjligheter och lärdomar i förhållande till prestationsmålen.

Metoder som används är bland annat feedbacksessioner,

kontinuerliga förbättringsprocesser, personliga möten och

prestationsutvärderingar.

Uppgifter om egna medarbetare

Uppgifter om bolag anställda gäller antalet personer per den

sista december 2024.

Medarbetare per kön, antal anställda

Kön Antal anställda

Män 2 703

Kvinnor 1 376

Totalt antal anställda 4 079

Medarbetare per land, antal anställda

Land Antal anställda

Varav män

(antal anställda)

Sverige 804 511

Italien 659 451

Tyskland 602 426

Storbritannien 584 428

Kanada 183 94

Australien 181 122

Kina 158 60

Nederländerna 151 103

Frankrike 138 95

Thailand 132 80

Turkiet 112 84

Annat 375 249

Totalt 4079 2 703

Medarbetare per kontraktstyp, uppdelat efter kön ,

antal anställda

Kvinnor Män Totalt

Antal anställda 1 376 2 703 4 079

Fast anställda 1 317 2 589 3 906

Visstidsanställda 51 86 137

Anställda utan garanterad arbetstid¹

)

8 28 36

Heltidsanställda 1 212 2 618 3 830

Deltidsanställda 156 57 213

)

Timanställda.

Medarbetare per kontraktstyp, uppdelat efter region,

antal anställda

Amerika Asien Norra Europa Mellaneuropa Södra Europa Totalt

Antal anställda 227 516 1 550 955 831 4 079

Fast anställda 221 451 1 525 893 816 3 906

Visstidsanställda 0 45 25 52 15 137

Anställda utan garanterad arbetstid¹

)

6 20 0 10 0 36

Heltidsanställda 220 485 1 482 849 794 3 830

Deltidsanställda 1 11 68 96 37 213

)

Timanställda.

Nyanställda

Kvinnor Män Totalt

Under 30 år 53 116 169

30–50 år 67 139 206

Över 50 år 9 27 36

Totalt 129 282 411

Andel nyanställda, % 9 10 10

Personalomsättning

Kvinnor Män Totalt

Under 30 år 40 79 119

30–50 år 77 176 253

Över 50 år 31 91 122

Totalt 148 346 494

Andel personalomsättning, % 11 13 12

Hållbarhetsrapport

Sociala upplysningar

Icke anställda arbetstagare i personalstyrkan

Icke anställda medarbetare återfinns inom både tillverkning

och administration och deras arbetsuppgifter liknar de egna

medarbetarnas. De anlitas vanligtvis under produktions-

toppar eller för att fylla luckor på grund av semestrar, föräldra-

ledighet och personalomsättning. Vid utgången av 2024

hade Fagerhult Group 136 kontraktsanställda icke anställda

medarbetare.

Kollektiva förhandlingar och dialog mellan

arbetsmarknadens parter

Föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar är

grundläggande rättigheter för alla våra medarbetare. 70 pro-

cent av våra medarbetare inom Europeiska ekonomiska

samarbetsområdet omfattas av kollektivavtal. I de bolag där

kollektivavtal finns omfattas vanligtvis alla medarbetare.

Kollektiva förhandlingar

Dialog mellan arbets-

marknadens parter

Täckning, %

Medarbetare

i EES

Medarbetare

utanför EES

Representation på

arbetsplatsen

0–19 Tyskland Nordamerika,

Asien, Turkiet,

20–39 Storbritannien

40–59

60–79 Tyskland

80–100 Sverige, Italien,

Frankrike,

Nederländerna

Sverige, Italien,

Frankrike,

Nederländerna

Uppgifter om innehållet i anställdas avtal som inte täcks av kollektivavtal kan vi inte redogöra för,

och det ser olika ut i olika länder.

Mångfald

Mångfald bland medarbetare

Alla anställda, antal Kvinnor Män Totalt

Under 30 år 143 322 465

30–50 år 770 1 453 2 223

Över 50 år 463 928 1 391

Totalt 1 376 2 703 4 079

Alla anställda, % Kvinnor Män Totalt

Under 30 år 4 8 12

30–50 år 19 35 54

Över 50 år 11 23 34

Totalt 34 66 100

Åldersstruktur, koncernledning, %

Kvinnor Män Totalt

Under 30 år 0 0 0

30–50 år 12,5 12,5 25

Över 50 år 25 50 75

Totalt 37,5 62,5 100

Åldersstruktur, chefer¹

)

, %

Kvinnor Män Totalt

Under 30 år 1 1 2

30–50 år 15 46 61

Över 50 år 7 30 37

Totalt 23 77 100

)

Anställda med personalansvar.

Utbildning och kompetensutveckling

Utbildning, genomsnittligt antal timmar per anställd

Personalkategori

Arbetare, män 10,9

Tjänstemän, män 21,0

Arbetare, kvinnor 7,2

Tjänstemän, kvinnor 17,0

Utvecklingssamtal, totalt

Personalkategori Deltagande, %

Utvecklingssamtal,

antal

Arbetare, män 81 889

Tjänstemän, män 80 1 357

Arbetare, kvinnor 78 440

Tjänstemän, kvinnor 80 666

I enstaka fall där data saknas har antalet genomförda utvecklingssamtal uppskattats baserat på

tillgänglig information.

Vi har ambitionen att alla våra anställda ska ha minst ett

utvecklingssamtal med sin närmaste chef varje år. Målet är

att ha en samsyn om vikten av dessa samtal och vilket syfte

de har. Genom att utvecklingssamtalen är utformade på

samma sätt i hela gruppen får vi en stabil grund som stödjer

våra anställda i deras professionella utveckling och bidrar till

en positiv arbetsmiljö. Under 2024 hade 80 procent (72) av

våra anställda åtminstone ett utvecklingssamtal med sin

närmaste chef.

Hälsa och säkerhet

Arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa, antal 2023 2024

Olyckor 43 28

Olyckor med allvarliga konsekvenser 0 5

Fall av ohälsa med krav på rapportering 10 17

Dödsfall 0 0

Totalt 53 50

Dödsfall, olyckor och ohälsa

Antal arbetsrelaterade

Egna

medarbetare

Icke

anställda

Andra arbetstagare

på företagets

anläggningar

Dödsfall 0 0 0

Olyckor 28 2

Olyckor med allvarliga

konsekvenser 5 0

Fall av ohälsa med krav på

rapportering 17

Av våra 4 079 anställda omfattas 90 procent av ett arbets-

miljö systemet som inrättats för att förebygga arbets rela-

terade skador.

Frekvensen för arbetsrelaterade skador, räknat som

antalet per en miljon arbetade timmar är 4,9.

Fall av ohälsa relaterar till sjukskrivningar som inte

kommer från olyckor eller skador.

Indikatorer för ersättning (lönegap och total ersättning)

Löneskillnaden mellan män och kvinnor har beräknats utifrån

genomsnittlig bruttotimlön, som total årlig grundlön dividerat

med antalet arbetade timmar för respektive kön. Löne-

skillnaden mellan män och kvinnor är 22 procent.

Ersättningsgraden mellan den högst betalda personen

jämförs med medellönen, då vi för närvarande inte har möj-

lighet att ta fram medianlönen för gruppen. Ersättnings-

graden är 12,0.

Incidenter, klagomål och allvarliga konsekvenser

relaterade till mänskliga rättigheter

Gruppen har rapporterat två diskrimineringsärenden under

2024. Inget av dessa fall kan klassificeras som allvarlig

konsekvens relaterad till mänskliga rättigheter.

Hållbarhetsrapport

Sociala upplysningar

Strategi

Intressenters intressen och synpunkter

Inom koncernen arbetar vi med 2 527 (2 515) leverantörer av

direkt material och komponenter som används i våra pro-

dukter. Vi har även 4 750 ( 5 228) leverantörer av tjänster.

Fagerhult Groups decentraliserade affärsmodell innebär att

varje företag i koncernen ansvarar för att dess leverantörs-

kedja lever upp till koncernens standarder för hållbarhet och

ansvarsfullt företagande. Detta ansvar gäller alla koncernens

företag, oavsett hur många leverantörer de har.

Många av koncernens bolag har mycket goda relationer

med sina leverantörer och arbetar tillsammans med dem för

att skapa goda arbetsvillkor för medarbetarna. Genom vår

uppförandekod för affärspartners är våra leverantörer

skyldiga att se till att dessa standarder även omfattar arbets-

tagare som befinner sig längre upp i leverantörskedjan.

Fagerhult Group för också dialoger med arbetstagare

nedströms i värde kedjan.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer för arbetstagare i värdekedjan

Fagerhult Groups relation till arbetstagarna i värdekedjan

beskrivs i uppförandekoden för affärspartners, som säker-

ställer att de principer som fastställs i Fagerhult Groups

uppförande kod och Fagerhult Groups ESG-policyer (policyn

för mänskliga rättigheter, policyn för arbetsvillkor och policyn

för konfliktmineraler) följs. Koncernen införde uppförande-

koden för affärspartners 2023 och den gäller indirekt affärs-

partners på alla nivåer. Utöver att uppfylla kraven i gällande

lagstiftning är uppförandekoden för affärspartners också

anpassad för kommande lagstiftning, bland annat direktivet

om due diligence för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD).

Koden är nu en integrerad del av alla avtalsförhållanden

mellan Fagerhult Group och våra affärspartners.

Uppförandekoden för affärspartners är förenlig med

OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s väg-

ledande principer för företag och mänskliga rättigheter,

inbegripet de principer och rättigheter som beskrivs i de åtta

grundläggande konventioner som identifieras i Internatio-

nella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration om grund-

läggande principer och rättigheter i arbetslivet och den all-

männa förklaringen om de mänskliga rättigheterna.

I uppförandekoden anges också att vi förväntar oss att

våra affärspartners kontinuerligt arbetar för att identifiera

risker och förbättringsområden kopplade till deras egna

medarbetare och medarbetarna i deras värdekedjor. Enligt

koden ska affärspartnern motsätta sig all användning av

tvångsarbete, inbegripet slavarbete, barnarbete, tvångs-

arbete för intagna eller arbete som grundar sig på människo-

handel, samt alla former av trakasserier eller fysiska, sexuella,

psykiska eller verbala övergrepp, hot eller misshandel. Enligt

koden ska även föreningsfrihet gälla för alla medarbetare

hos Fagerhult Groups affärspartners.

Om vår utökade verksamhet konstateras ha negativ

påverkan på de mänskliga rättigheterna vidtar vi åtgärder

som är lämpliga utifrån omständigheterna i varje enskilt fall.

Fagerhult Group har inte identifierat några fall av bristande

efterlevnad av vår uppförandekod för affärspartners under

året.

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Mänskliga rättigheter

Att främja och respektera grundläggande

mänskliga rättigheter, inbegripet den allmänna

förklaringen om de mänskliga rättigheterna, är en

självklarhet i vår verksamhet och vi strävar efter

att arbeta med samarbetspartners som delar

denna syn. Vi ser till att vi respekterar och inte

kränker de mänskliga rättigheterna för vår

personal eller arbetstagarna i vår värdekedja.

Uppströms

Nedströms

Påverkan

• Potentiell negativ påverkan i form av barnarbete, tvångsarbete och

människohandel i leverantörskedjan

• Potentiell negativ påverkan i form av brott mot mänskliga rättigheter i

värdekedjan

• Potentiell negativ påverkan i form av mycket dåliga arbetsförhållanden

i leverantörskedjan

Risker

• Anseendemässiga och ekonomiska risker på grund av brott mot de

mänskliga rättigheterna och skandaler i leverantörskedjan

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Arbetstagarna i värdekedjan fyller en viktig funktion för vår

långsiktiga affärsmässiga framgång eftersom de upprätt-

håller kvaliteten i våra produkter och tjänster och spelar en

viktig roll i hur vi uppfyller våra hållbarhetsmål. Därför måste

vi hantera alla relationer i vår värdekedja på ett ansvarsfullt

och välfungerande sätt. Vi vill samarbeta med våra leveran-

törer, affärspartners och andra intressenter för att främja

mänskliga rättigheter och uppnå en positiv social påverkan.

Arbetstagarna i Fagerhult Groups värdekedja är bland

annat medarbetarna hos våra leverantörer av råvaror, kom-

ponenter och elektronik, men även medarbetare hos andra

aktörer i hela vår värdekedja, exempelvis inom logistik.

Nedströms i värdekedjan är vi beroende av arbetstagare

inom bland annat installation, underhåll och tjänster kopp-

lade till hanteringen av uttjänta produkter.

I vår utökade värdekedja är vi beroende av insatsmaterial

som köps in på global nivå. Vårt åtagande att respektera de

mänskliga rättigheterna i all vår verksamhet sträcker sig

bortom våra direkta affärspartners. Vår kontroll över de

tidigaste stadierna i vår värdekedja är dock begränsad.

Fagerhult Groups väsentliga påverkan, risker och möjligheter

för arbetstagarna i värdekedjan beskrivs i tabellen ovan.

Hållbarhetsrapport

Sociala upplysningar

Rutiner för kontakter med arbetstagare

i värdekedjan om påverkan

Att kommunicera direkt med arbetstagare i värdekedjan om

potentiell påverkan kan vara känsligt, och det kan vara svårt

att få en inblick i deras arbetssituation. Följaktligen förekommer

normalt ingen kommunikation med enskilda arbetstagare.

Istället sker leverantörskontroller och andra aktiviteter för att

förstå deras situation.

Koncernens bolag ska kontinuerligt övervaka och utvär-

dera sina leverantörer för att säkerställa efterlevnad av

lagkrav och eventuella nya tekniska standarder.

När Fagerhult Group är verksamt i riskländer är leveran-

törskontrollerna mer rigorösa för att förhindra att arbets-

tagare från utsatta grupper kommer till skada. Beroende på

leverantörsutvärderingen kan en utredning genomföras,

antingen som en revision på plats eller genom ett fråge-

formulär. Vid mer ingående utredningar är kontaktpersonen

hos leverantören i allmänhet en HR-representant.

Förra året utvärderades 420 (359) leverantörer utifrån

miljö kriterier, varav 33 (49) stycken var nya samarbetspart-

ners. När det gäller sociala kriterier utvärderades 301 (270)

leverantörer, varav 61 (49) var nya.

Genom att underteckna uppförandekoden för affärs-

partners intygar leverantören att de kommer att säkerställa

grundläggande mänskliga rättigheter för sina egna med-

arbetare och högre upp i sin värdekedja. Vid utgången av

2024 hade 680 (389) leverantörer undertecknat vår upp-

förandekod för affärspartners.

Ansvaret för att säkerställa att leverantörskontroller och

utvärderingar genomförs, och att arbetet med att införa och

tillämpa uppförandekoden för affärspartners fortskrider,

ligger hos respektive bolags vd eller, genom delegering,

inköpschef.

Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och

kanaler genom vilka arbetare i värdekedjan kan

uppmärksamma problem

Fagerhult Group och alla bolag i koncernen har infört en

vissel blåsarkanal som alla intressenter, affärspartners och

arbetstagare i värdekedjan kan använda för att rapportera

missförhållanden. Mer information om visselblåsarfunk-

tionen finns under Ansvarsfullt företagande på sidan 102.

Under 2024 har inga av de missförhållanden som rappor-

terats krävt åtgärd. Koncernen har ännu inte infört någon

allmän process för att åtgärda eller bidra till åtgärdandet av

missförhållanden som lett till väsentlig negativ påverkan på

affärspartners och arbetstagare i värdekedjan. Potentiell

gottgörelse övervägs dock i varje enskilt fall på högsta nivå

i företagen.

Åtgärdsplaner och resurser för att hantera väsentlig

påverkan, risker och möjligheter på arbetstagare i

värdekedjan

För att förhindra, minimera och åtgärda potentiell negativ

påverkan och uppnå positiv påverkan på arbetstagarna i

värde kedjan förbehåller Fagerhult Group sig rätten att kon-

tinuerligt övervaka våra affärspartners verksamhet och

deras efterlevnad av vår uppförandekod för affärspartners.

Sådan kontinuerlig övervakning kan utföras genom att begära

relevant information eller genom platsbaserade r evisioner

och granskningar av dokumentation. Många av våra bolag

genomför riskbedömningar, enkätundersökningar och tredje-

partskontroller för att säkerställa att leverantörerna följer

uppförandekoden. Om en affärspartner inte godtar vår upp-

förandekod för affärspartners ses detta som ett avsteg från

affärspartnerns skyldigheter gentemot Fagerhult Group

och det kan leda till att de gemensamma affärerna minskar

eller avslutas.

Vår långsiktiga plan är att utforma en mer etablerad process

för att identifiera specifik påverkan och risker för arbets-

tagarna i värdekedjan. Denna process kommer också att

innefatta mer information om hur vi ska förhindra, minimera

och åtgärda potentiell negativ påverkan för en mer tillförlitlig

due diligence-process. Alla bolag har börjat kartlägga sina

leverantörer i en gruppgemensam programvara som stöder

utvärderingen av leverantörsrisker.

Mål och mätetal

Mål som rör arbetstagare i värdekedjan

Koncernen har ännu inte formulerat något mål för arbets-

tagarna i värdekedjan, men kommer att titta närmare på ett

potentiellt mål under det kommande året. Vårt primära mät-

bara värde som avser arbetstagare i värdekedjan är infö-

randet och tillämpningen av koncernens uppförandekod för

affärspartners. De flesta av koncernens bolag har kategori-

serat sina leverantörer utifrån deras sociala och miljömäs-

siga risknivåer och sett till att deras leverantörer av direkt

material och komponenter infört uppförandekoden för

affärspartners. Utrullningen fortsätter och nästa steg blir att

införa koden även för andra affärspartners än leverantörer.

Hållbarhetsrapport

Sociala upplysningar

S4 Konsumenter och slutanvändare

Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Hälsa och säkerhet

Som belysningstillverkare lägger vi stor vikt vid

våra kunders och slutanvändares hälsa och

säkerhet. Vi kontrollerar och testar alla produkter

vi säljer i enlighet med allt tillämplig lagstiftning

eller hårdare krav och ser till att de som instal-

lerar våra produkter får rätt utbildning.

Nedströms

Påverkan

• Potentiell negativ påverkan genom att kunder drabbas av (allvarliga)

skador om produkter inte testas tillräckligt eller på rätt sätt

Risker

• Ekonomiska och anseendemässiga risker kopplade till produkt-

säkerhet för kunder och slutanvändare

Cybersäkerhet

Digitalisering och smart belysning medför många

och betydande affärsmöjligheter. I takt med

denna utveckling ökar också riskerna inom

området cybersäkerhet. Vårt arbete med cyber-

säkerhet är avgörande för säkerställandet av

datasekretess och skyddet av personuppgifter,

säkerheten i våra smarta belysningssystem och

datahanteringen gentemot våra kunder och slut-

användare. Det är också ett måste för att vår

verksamhet ska fungera stabilt och säkert.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Påverkan

• Potentiell negativ påverkan på byggnadsfunktionen och våra

kunders/slutanvändares personliga säkerhet om byggnadens

belysningssystem och användningsdata görs tillgängliga, särskilt

i viktig infrastruktur

• Potentiell negativ påverkan på medarbetarnas, kundernas och leve-

rantörernas datasekretess om personuppgifter/företagsinformation

används av kriminella för olika ändamål med negativ påverkan på

enskilda individer, företag och/eller samhället som följd

Risker

• Anseendemässig risk gentemot kunder/samhälle om en byggnad

hackas via vårt uppkopplade belysningssystem, särskilt om det är

fråga om högprofilerad byggnad/kund

Hälsosamt leverne ’Light and Life’

Vi skapar belysningslösningar som påverkar

människor på ett positivt sätt. Våra slutanvändare

och deras välbefinnande är centrala för våra

designval. Genom att följa dygnsrytmen och

utnyttja den senaste tekniska utvecklingen

samverkar våra belysningslösningar med det

tillgängliga dagsljuset för att skapa positiv

påverkan på människors syn och fysiska och

psykiska mående.

Nedströms

Påverkan

• Faktisk positiv påverkan på slutanvändarnas hälsa och välbefinnande

tack vare god belysningsdesign

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Fagerhult Group vill öka tryggheten och säkerheten för

kunder och slutanvändare med hjälp av innovativa belys-

ningslösningar. Genom att uppfylla högt ställda krav på ljus-

kvalitet och bygga in säkerhetsfunktioner i våra produkter

skapar vi mer trivsamma miljöer där människor kan röra sig,

arbeta och leva i trygghet. Våra lösningar är utformade för

att kunna anpassas efter användarnas behov så att belys-

ningens placering och styrka både fyller önskad funktion

och ökar välbefinnandet. Samtidigt strävar vi alltid efter att

minska energiförbrukningen, till exempel genom våra smarta

belysningslösningar och högeffektiva armaturer.

Eftersom Fagerhult Group vänder sig till företag använder

vi begreppen ’kunder’ och ’slutanvändare’ istället för ’konsu-

menter’ och ’slutanvändare’. Våra kunder är bland annat

byggföretag i första ledet, och kommuner, fastighetsutveck-

lare och fastighetsägare i andra ledet. Slutanvändarna är alla

de individer som kommer i kontakt med våra produkter.

De väsentliga påverkan, riskerna och möjligheterna för

kunder och slutanvändare hör samman med hållbarhets-

frågorna Hälsa & säkerhet (produktsäkerhet), Cybersäkerhet

och Hälsosamt leverne ’Light and Life’.

Strategi

Intressenters intressen och synpunkter

Fagerhult Group har nära relationer med sina kunder och

slutanvändare, främst genom gruppens bolag. Deras

intressen, perspektiv och mänskliga rättigheter är integre-

rade i vår strategi och affärsmodell.

Företagen i koncernen kommunicerar med dem på olika

sätt, bland annat marknadsdagar, branschevenemang,

undersökningar och digital kommunikation. Feedbacken från

våra kunder och slutanvändare är viktig för vår produktutveck-

ling och kundservice och vårt hållbarhetsarbete. Extra fokus

ägnas åt utsatta grupper för att säkerställa att deras rättig-

heter beaktas, särskilt i offentliga miljöer som utomhus-

områden, skolor och sjukhus.

Mer information om hur koncernen beaktar intressenters

intressen och synpunkter finns under Allmänna upplysningar

på sidan 71.

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer för kunder och slutanvändare

Koncernens uppförandekod är det övergripande doku-

mentet som vägleder företagen och medarbetarna i frågor

som rör mänskliga rättigheter, ansvarsfullt företagande,

arbetsvillkor, mångfald och lika möjligheter samt miljöansvar.

Utöver detta dokument har Fagerhult Group en upp-

förande kod för affärspartners som särskilt avser våra affärs-

partners, exempelvis kunder. Både uppförandekoden och

uppförandekoden för affärspartners har godkänts av och

ägs av koncernledningen. Båda policyerna är gruppgemen-

samma och täcker tillsammans in hela värdekedjan.

Varje bolags vd har det yttersta ansvaret för att upp-

förande koden införs och följs. Koderna anger bland annat att

vi ska agera som en pålitlig och uppriktig koncern som fullgör

våra åtaganden och att vi förväntar oss detsamma av våra

affärspartners. Vi tror på långsiktiga affärsrelationer där vi

tillsammans med våra affärspartners och kunder skapar

förutsättningar för goda ekonomiska resultat, miljöhänsyn

och socialt engagemang. Fagerhults uppförandekod för

affärspartners finns på koncernens webbplats.

Fagerhult Groups uppförandekod, uppförandekoden för

affärspartners och vissa företagsspecifika policyer är

anpassade till internationellt vedertagna instrument som är

relevanta för kunder och slutanvändare, exempelvis FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

Hållbarhetsrapport

Sociala upplysningar

Vi för en öppen dialog om koncernens arbete med medarbe-

tare, kunder, leverantörer, allmänhet och myndigheter och

utbildar löpande våra medarbetare inom relevanta områden.

Vår uppförandekod för affärspartners förmedlas till våra

intressenter som en naturlig del av vår relation.

Genom att följa våra policyer strävar vi efter att överträffa

våra kunders och slutanvändares förväntningar och krav när

vi fattar beslut som påverkar våra produkters kvalitet och

miljö påverkan. Vi vill att våra kunder vänder sig till oss för att

vi betraktas som en hållbar aktör i vår bransch.

Utöver uppförandekoden för affärspartners har de flesta

bolag i koncernen egna policyer som riktar sig till kunder och

slutanvändare. Det rör sig om exempelvis kvalitetspolicyer

för produktutveckling, miljöpolicyer, diskrimineringspolicyer,

policyer för produktsäkerhet samt policyer som rör respekten

för kunders och slutanvändares mänskliga rättigheter och

hur deras synpunkter och åsikter hanteras. Produkt säker-

heten har stor betydelse för oss, och för att hantera den –

och därmed våra kunders och slutanvändares hälsa och

säkerhet – införs kvalitetsledningssystem på våra tillverk-

ningsanläggningar som säkerställer att vi uppfyller både

högt ställda interna krav och lagar och regler.

När det gäller cybersäkerhet kan påverkan på kunder

och slutanvändare handla om datasekretess. Detta är mest

relevant i våra två företag som tillhandahåller smart belys-

ning. Båda bolagen har sekretesspolicyer för hanteringen av

personuppgifter och det bolag som levererar sensorer för

inomhusmiljö är certifierat enligt informationssäkerhets-

standarden ISO 27001. Mer information om påverkan och

risker på området cybersäkerhet finns i kapitlet Ansvarsfullt

företagande.

Rutiner för kontakter med kunder och

slutanvändare om påverkan

Aktiv kommunikation med kunder och slutanvändare är ett

måste för alla bolag i Fagerhult Group. Kommunikationen

sker på olika sätt, såsom att delta i marknadsdagar och

branschevenemang, genomföra kundundersökningar och

löpande uppdatera företagets webbplats och sociala medier

med information som är relevant för kunder och slutanvän-

dare. Samtalen rör olika ämnen – allt från produktfrågor och

återkoppling till frågor om hållbarhet.

Även om bolagen i Fagerhult Group sällan interagerar med

slutanvändarna genom transaktioner har de flesta regel-

bunden kontakt via andra kanaler, antingen direkt eller

genom pålitliga ombud som konsumentorganisationer eller

fastighetsförvaltare. Kontakt med slutanvändarna sker van-

ligtvis vid behov, till exempel när installationer planeras för

offentliga utrymmen, för att säkerställa att deras synpunkter

och perspektiv beaktas.

Alla bolag har regelbunden kontakt med sina kunder och

säljarna fungerar vanligtvis som den första kontaktpunkten.

Varje försäljning är en möjlighet att interagera och bygga

relationer. För att hantera kundfrågor och problem av teknisk

karaktär prioriterar bolagen särskild utbildning för de med-

arbetare som har kundkontakt, med fokus på produktkun-

skap och tekniskt kunnande. Även om kontakten med kunder

och slutanvändare ofta sköts av säljarna är det den högsta

ledningen i varje koncernföretag (ofta vd eller försäljnings-

chefen) som ansvarar för att se till att dialogen äger rum.

Koncernbolagen använder olika metoder för att säkerställa

en välfungerande kundkommunikation, bland annat kund-

undersökningar, personlig feedback och nyckeltal (KPI) som

Net Promoter Score och andel offerter som resulterar i köp.

Vissa av koncernens bolag har särskilda processer för att

se till att utsatta gruppers rättigheter beaktas, främst de

bolag som tillverkar produkter som är avsedda att användas

i områden där dessa grupper vistas, till exempel skolor och

sjukhus.

Kund- och slutanvändarperspektiven är djupt inbäddade

i våra beslutsprocesser och har direkt inverkan på vår pro-

duktutveckling, förbättringen av vår kundservice och våra

marknadsstrategier. Genom att involvera kunder och slut-

användare i produktutvecklingen via prototyptestning eller

djupintervjuer får vi värdefull feedback som hjälper oss att

förfina våra erbjudanden och förbättra användarupplevelsen.

Andra exempel är gemensam utformning av smarta belys-

ningssystem utifrån kundernas feedback, anpassning av

befintliga produkter för att tillgodose specifika användar-

behov och optimering av kundsupporten för att förbättra

svarstiderna och kundnöjdheten. Dessa insatser förbättrar

inte bara kundupplevelsen, utan minskar också väsentliga

risker och skapar nya möjligheter.

Rutiner för att minska negativ påverkan och kanaler där

kunder och slutanvändare kan uppmärksamma problem

Alla bolag i koncernen tillhandahåller kanaler som kunder

och slutanvändare kan använda för att ta upp frågor och pro-

blem, exempelvis årliga kundundersökningar, frågeformulär

efter beställning, feedbackformulär på företagets webb-

platser och reklamationsprocesser. Vanligtvis fungerar kvali-

tetschefen eller säljteamet som den primära kontaktpunkten

för den här typen av ärenden. De flesta bolag i koncernen

följer upp och hanterar klagomål och feedback från kunder.

Ärendet registreras under ett unikt ärendenummer och följs

upp på aggregerad nivå. Feedback och klagomål från kunder

gås regelbundet igenom för att vi ska kunna förbättra våra

produkter eller förhindra återkommande problem. I de fall

negativa konsekvenser för våra kunder och slutanvändare

har konstaterats hjälper vi till att åtgärda dessa utifrån

omständigheterna i varje enskilt fall.

Åtgärder och resurser kopplade till kunder

och slutanvändare

Fagerhult Group har identifierat tre prioriterade områden

som rör kunder och slutanvändare: produktsäkerhet och

cybersäkerhet för att förebygga och begränsa negativ

påverkan på kunder och slutanvändare samt ljus för Hälso-

samt leverne ’Light and Life’ för att skapa positiv påverkan.

Produktsäkerhet

För Fagerhult Group är det viktigt att tillhandahålla säkra pro-

dukter och lösningar så att våra kunder och slutanvändare

kan känna sig trygga. Alla bolag i Fagerhult Group genomför

noggranna tester och säkerhetsbedömningar för att säker-

ställa att alla armaturer och belysningslösningar uppfyller

branschkraven och internationella standarder. Det är viktigt

att minimera de elektriska, mekaniska och termiska riskerna

samt risken att exponeras för elektromagnetiska fält. Den

fotobiologiska säkerheten garanteras för att skydda ögonen

mot skadligt ljus.

Alla produkter uppfyller gällande säkerhetskrav och är

därmed UL- eller CE-märkta. Det är ett krav för att våra pro-

dukter ska få säljas. Dessutom går många bolag längre än

minimikraven genom att utvärdera och utbilda kunder om

säker produktanvändning för att minimera riskerna. I takt

med att tillgången till smarta styrsystem ökar följer vi utveck-

lingen noggrant för att säkerställa att våra produkter har

högsta möjliga säkerhet.

Genom att säkerställa konsumentsäkerheten ökar vi för-

troendet för våra varumärken och positionerar Fagerhult

Group som en ledande aktör inom hållbara och säkra belys-

ningslösningar för olika användningsområden, bland annat

bostäder, kommersiella byggnader och offentliga utrymmen.

Cybersäkerhet

Ur ett hållbarhetsperspektiv är cybersäkerheten tätt kopplad

till smarta belysningslösningar. Flera bolag i koncernen har

vidtagit omfattande säkerhetsåtgärder, exempelvis inbyggda

brandväggar i smarta lyktstolpar och avancerade säkerhets-

protokoll för installationer i offentliga utrymmen, för att

säker ställa att slutanvändarna skyddas mot potentiella

cyberrisker och cyberhot. Cybersäkerhetsrisker för digitala

belysningslösningar, exempelvis integritetsintrång, drift-

störningar eller åtkomst till kritiska data, begränsas genom

GDPR-efterlevnad, kryptering och certifiering av våra smarta

belysningslösningar för inomhusmiljöer enligt den internatio-

nella standarden för informationssäkerhet, ISO 27001.

Alla konsumenter som använder digitala produkter

omfattas av utvärderingarna, vilket säkerställer en heltäck-

ande riskhantering. De här åtgärderna minskar inte bara

risken för negativ påverkan, utan ökar också kundernas för-

troende och skapar möjligheter till innovation i uppkopplade

belysningslösningar som bidrar till smarta städer och ett mer

hållbart levnadssätt.

Hållbarhetsrapport

Sociala upplysningar

Hälsosamt leverne ’Light and Life’

Vi skapar värde för samhället genom att arbeta mot vår

vision: ’A world enhanced by light’. Vårt arbete utgår från vår

omgivning, och vi tar hänsyn till de olika drivkrafter som

påverkar oss. Vi arbetar utifrån tre olika perspektiv: våra

medarbetare, vår verksamhet och våra erbjudanden. Dessa

perspektiv har tydliga kopplingar till vår hållbarhetsagenda –

’Positive change for better living’. Koncernens viktigaste

bidrag till våra kunder och slutanvändare är att vi förbättrar

deras välbefinnande genom innovativ design och teknik.

Viktiga åtgärder:

• Vägledning och utbildning för att öka kunskapen om för-

delarna med Hälsosamt leverne ’Light and Life’

• Hälsofrämjande produktdesign som främjar produktivitet,

visuell komfort och välbefinnande med vetenskapliga

metoder

• Stöd för bättre dygnsrytm genom forskning om tekniker

som melanopiskt ljus, som hjälper människor att skapa

hälsosamma sovvanor och minskar risken för negativ

påverkan som sömnstörningar

• Bättre visuell komfort genom bländskydd, vilket kan vara

särskilt gynnsamt för utsatta grupper som äldre och

personer med nedsatt syn

• Utbildning och information till allmänheten i sociala medier

och andra kanaler för att informera kunder och slutanvän-

dare om fördelarna med Hälsosamt leverne ’Light and Life’

Rätt ljus på rätt plats är viktigt för en trivsam inomhusmiljö.

Harmoniska arbetsmiljöer skapas genom att ljusets styrka,

riktning och färgtemperatur balanseras. Styrsystem gör det

möjligt att kontrollera ljusets egenskaper och avsevärt

minska energiförbrukningen eftersom mängden ljus kan

justeras utifrån hur många som befinner sig i lokalen. Genom

att variera färgtemperaturen skapar vi olika stämningar – från

rogivande varmt ljus som främjar avkoppling till aktiverande

kallt ljus som ger energi.

Utomhus fokuserar vi på att skapa en hög ljuskvalitet längs

gångvägar och i parker för att minska risken för olyckor och

öka säkerheten. Genom att ta hänsyn till den naturliga dygns-

rytmen skapar vi fördelar för människor, djur och natur. Med

hjälp av sensorer och styrsystem minimerar vi energiförbruk-

ningen och minskar ljusföroreningarna.

Det primära målet är att förbättra det allmänna välbefin-

nandet för alla slutanvändare. Särskild hänsyn tas till behoven

i utsatta grupper, exempelvis barn, äldre och personer med

funktionsnedsättning, för att säkerställa tillgänglighet och

komfort. Vi strävar efter att skapa trygghet och säkerhet för

våra kunder och slutanvändare genom smarta belysnings-

lösningar. Genom att erbjuda högkvalitativa ljus- och säker-

hetsfunktioner vill vi skapa miljöer där människor kan röra sig,

arbeta och leva bekvämt och tryggt.

På frågan om var de tror att de har störst positiv inverkan

på kunder och slutanvändare lyfter de flesta av koncernens

företag fram sina energieffektiva och människocentrerade

belysningslösningar och sin smarta teknik.

För att mäta effekterna av de åtgärder som vidtas på de

här områdena använder de flesta bolag metoder som

kundundersökningar, frågeformulär eller analyser av kund-

problem i eftermarknadsfasen.

Mål och mätetal

Mål för kunder och slutanvändare

Fagerhult Group har inga gruppgemensamma mål som sär-

skilt avser väsentlig hållbarhetsrelaterad påverkan, risker

och möjligheter kopplade till kunder och slutanvändare.

Elektroniska enheter som armaturer måste alltid genomgå

noggranna säkerhetstester innan de släpps på marknaden.

Ett av Fagerhult Groups viktigaste mål, som har inverkan

på kunder och slutanvändare, är därför att se till att alla pro-

dukter uppfyller gällande säkerhetskrav.

Dessutom har de flesta bolag i koncernen satt upp egna

mål för hanteringen av väsentlig påverkan på kunder och

slutanvändare. Exempel på viktiga åtgärder är införandet av

processer för riskbedömning och hantering i projekt. Andra

mål fokuserar på att förbättra Net Promoter Score (NPS),

säkerställa att leveranser sker i tid och optimera svarstiderna

gentemot kunder. Dessa insatser syftar till att skapa och

upprätthålla förtroende och lojalitet bland kunder och

slutanvändare.

Kunder och slutanvändare är sällan involverade i fram-

tagandet av mål som berör dem, men gruppbolagen hämtar

in deras synpunkter och åsikter genom kundundersökningar

och kommunikation med installatörer.

Målen följs upp internt och resultaten publiceras ofta på

gruppbolagens webbsidor.

100

Hållbarhetsrapport

Sociala upplysningar

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Fagerhult Group är en stor organisation som består av flera

olika varumärken och lokala bolag. För att vi ska kunna

samarbeta på ett produktivt och effektivt sätt prioriterar vi

inkludering och tar fullt ansvar för vår verksamhet och våra

relationer i hela värdekedjan.

Fagerhult Groups kärnvärden finns inbäddade i alla våra

processer och det dagliga arbetet. Ett välfungerande sam-

arbete och dialog mellan koncernens bolag är avgörande för

att vi ska nå framgång och fortsätta att utvecklas.

Som affärspartner prioriterar vi transparens och ärlighet

i våra relationer, oavsett om det gäller trogna kunder eller

nya samarbeten. Vi eftersträvar en öppen och ärlig företags-

kultur som kännetecknas av nyfikenhet och en vilja att vara

djärva, testa nytt och utvecklas. Vi vidtar åtgärder i alla delar

av vår verksamhet för att säkerställa etiska och hållbara

affärsmetoder på alla nivåer.

Våra principer för hållbarhetsstyrning bygger på en lång-

siktig strategi och fokuserar på transparens, effektivitet, till-

förlitlighet och professionalism. Principerna är integrerade i

vårt styrningsramverk och en naturlig del av våra värderingar

och vår hållbarhetsagenda. Uppförandekoden beskriver

koncernens nolltolerans mot korruption och hur vi ställer oss

till penningtvätt, efterlevnaden av konkurrenslagar och res-

pekten för mänskliga rättigheter. Den beskriver också vår

gemensamma inställning till försiktighetsprincipen och

inbegriper vår korruptionspolicy. Mer information finns på

www.fagerhultgroup.com. Fagerhult Groups väsentliga

påverkan, risker och möjligheter på området ansvarsfullt

företagande beskrivs i tabellen till vänster.

Styrning

Styrelsen och koncernledningens roller

Fagerhult Groups styrelse övervakar efterlevnaden av

styrnings relaterade standarder, inbegripet finansiell

rapportering och hållbarhetsrapportering och regler för

ansvarsfullt företagande. Varje företags vd har det yttersta

ansvaret för tillämpningen och efterlevnaden av koncernens

upp förande kod och uppförandekoden för affärspartners,

samt andra lokala lagar och riktlinjer såsom konkurrens-

regler, miljölagstiftning, arbetslagstiftning och kollektivavtal.

Varje vd ansvarar för att kommunicera båda uppförande-

kodernas innehåll och innebörd och ska säkerställa att alla

medarbetare, affärspartners och leverantörer är införstådda

med dem. Mer information om styrelsen och koncern-

ledningens roller finns under Allmänna upplysningar på

sidan 67.

Styrningsrelaterade upplysningar

G1 Ansvarsfullt företagande

Beskrivning av hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan, risker och möjligheter

Etik och antikorruption

Den affärsetik som våra medarbetare och företag

arbetar enligt vägleder alla våra beslut och affärs-

verksamheter. Korruption i vår egen verksamhet

och leverantörskedja tolereras inte på någon nivå

och vi förväntar oss att våra affärspartners delar

denna uppfattning. Vår företagskultur och upp-

förande kod hjälper oss att skapa en arbetsmiljö

där vi agerar etiskt korrekt och säger ifrån när vi

ser potentiella risker för korruption.

Egen verksamhet

Uppströms

Nedströms

Påverkan

• Potentiell negativ påverkan till följd av korruption kan orsaka

omfattande och betydande negativa konsekvenser för miljö,

människor och samhälle

Risker

• Anseendemässig och ekonomisk risk för potentiell korruption

Företagskultur inom gruppen

Vår företagskultur är öppen och ärlig och känne-

tecknas av nyfikenhet och en vilja att testa nya

idéer, lära och utvecklas. Våra kärnvärden ligger

till grund för hur vi agerar och skapar en god

arbetsmiljö för alla, vilket är en förutsättning för

att vi ska kunna förhindra korruption och utveckla

affärsfördelar för innovation och tillväxt.

Egen verksamhet

Uppströms

Nedströms

Påverkan

• Potentiell positiv/negativ påverkan på våra medarbetare och deras

arbetsmiljö, samt på företagets intressenter

Risker

• Affärsrisker inom många områden om företagskulturen inte

upprätthålls och kontinuerligt utvecklas

Möjligheter

• En sund företagskultur kan förbättra motståndskraften och bidra till

affärsmässiga framgångar av många olika slag

Cybersäkerhet

Digitalisering och smart belysning medför många

och betydande affärsmöjligheter. I takt med

denna utveckling ökar också riskerna på

området cybersäkerhet. Vårt arbete med cyber-

säkerhet är avgörande för säkerställandet av

datasekretess och skyddet av personuppgifter,

och för att vår verksamhet ska fungera stabilt

och säkert.

Egen verksamhet

Uppströms

Nedströms

Risker

• Risk för störningar i system, åtkomst till känsliga/konfidentiella/verk-

samhetskritiska data och/eller utpressningsprogram, vilket leder till:

– operativa risker om cyberattacken innebär att fabrikens verksamhet

avbryts och återställningen tar tid,

– finansiella risker om en lösensumma måste betalas för att återfå

tillgången till system,

• Anseendemässig risk gentemot kunder/samhälle om en byggnad

hackas via vårt uppkopplade belysningssystem, särskilt om det är

fråga om högprofilerad byggnad/kund

• Finansiella risker om vi bär ansvaret för problem i uppkopplade

belysningssystem som orsakats av en cyberattack.

101

Hållbarhetsrapport

Hantering av påverkan, risker och möjligheter

Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur

Fagerhult Group arbetar inkluderande och ansvarsfullt med

ömsesidig respekt och betraktar mångfald och olikheter

som styrkor som hjälper oss att hela tiden bli bättre. Vår upp-

förandekod, som gäller alla våra varumärken och bolag, tar

upp flera viktiga frågor kopplade till ansvarsfullt företagande:

etiskt företagande och korruptionsbekämpning, företags-

kultur, hälsa och säkerhet samt mångfald och inkludering.

För att dessa principer ska kunna upprätthållas kan eventu-

ella överträdelser av uppförandekoden rapporteras via vårt

gruppgemensamma visselblåsarsystem.

2023 införde Fagerhult Group en särskild uppförandekod

för affärspartners vid sidan av vår befintliga uppförandekod.

Vid utgången av 2024 hade 680 av våra totalt 7 277 leveran-

törer undertecknat uppförandekoden för affärspartners,

vilket tydliggör vår strävan att säkerställa etiska och hållbara

arbetssätt i hela vår värdekedja. Bland våra leverantörer av

produktkomponenter hade 24 procent undertecknat upp-

förandekoden, och för tjänsteleverantörerna var siffran

2 procent.

Fagerhult Group har en visselblåsarfunktion som gör det

möjligt för våra medarbetare och andra intressenter att ano-

nymt rapportera eventuella missförhållanden och ageranden

som strider mot uppförandekoden. Portalen är tillgänglig

online via koncernens externa webbplats och alla koncern-

företags webbplatser. I många länder där vi är verksamma

har vi en juridisk skyldighet att skydda dem som använder

visselblåsarfunktionen. För att säkerställa fullständig anony-

mitet för alla visselblåsare, oavsett land, samarbetar vi med

en extern leverantör som sköter visselblåsarportalen.

Systemet består av en centraliserad rapporteringskanal

på koncernnivå samt separata rapporteringsvägar för vart

och ett av koncernens företag. Mottagandet av rapporterna

bekräftas inom sju dagar, ärendena utreds inom 30 dagar

och beslut fattas inom tre månader.

Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor

Fagerhult Groups spridda geografiska närvaro och decentra-

liserade ledningsstruktur utgör en potentiell risk för korrup-

tion. Vår uppförandekod innehåller därför tydliga korruptions-

bekämpningsåtgärder, som även ingår i den utbildning om

uppförandekoden som alla medarbetare i risk- och korrup-

tionsutsatta funktioner genomgår. Alla incidenter som strider

mot vår uppförandekod kan rapporteras anonymt via vår

externa visselblåsarfunktion.

Eventuella avvikelser eller missförhållanden som strider

mot vår uppförandekod eller andra regler utreds och han-

teras av koncernens jurist och personalchef. En tydlig sepa-

rering görs mellan utredaren (den ärendeansvariga) och den

utredningskommitté som ansvarar för att genomföra utred-

ningen, vilket säkerställer att uppgiftslämnarens identitet inte

röjs. Utredningarna utförs av minst två personer och resul-

taten rapporteras till koncernledningen för vidare åtgärd.

Koncernchefen har det yttersta ansvaret för att rapportera

betydande avvikelser, kritiska frågor och feedback från

intressenter till styrelsen.

Alla risk- eller korruptionsutsatta funktioner, det vill

säga alla chefer, styrelsen, inköpare, säljare och andra med-

arbetare som interagerar med externa aktörer, genomgår

regelbunden utbildning i uppförandekoden. Utbildningen

genomförs vartannat år, senaste gången var 2023. Under

2025 kommer utbildningsprogrammet att utökas så att det

omfattar fler personer och därmed får ännu större räckvidd

och påverkan.

Mål och mätetal

Förekomst av korruption eller mutor

Under 2024 rapporterades inga överträdelser av korruptions-

och mutregler. Inga medarbetare sades heller upp och inga

samarbeten med affärspartners avslutades på grund av

bekräftade förekomster av korruption eller mutor, varken

2024 eller tidigare år.

102

Hållbarhetsrapport

Styrningsrelaterade upplysningar

GRI-index

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning

GRI 2: Allmänna upplysningar 2021

2-1 Detaljer om organisationen 107

2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 67

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 67

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 67, 86–87

2-5 Externt bestyrkande 105

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 8, 13–14, 69 –72

2-7 Anställda 91–95

2-8 Arbetare som inte är anställda 95

2-9 Sammansättning och struktur för styrning 67–69, 143–153

2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 145–146

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 146, 150

2-12 Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan 67–69

2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 67–68

2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning 67, 69

2-15 Intressekonflikter 146

2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 102

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 67

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 146

2-19 Ersättningspolicy 69, 82, 109

Ersättningsrapport 2022 för AB Fagerhult (publ).

Fagerhult Group AB:s ersättningsrapport 2023.

2-20 Process för att fastställa ersättningar 69, 147

Ersättningsrapport 2022 för AB Fagerhult (publ).

Fagerhult Group AB:s ersättningsrapport 2023.

Beslut vid årsstämman den 2 maj 2024.

2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande 95

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning

GRI 2: Allmänna upplysningar 2021

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 10–12, 27

2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 31–34, 68, 84,92, 96, 98, 102

2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 69, 102

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 67–69, 93, 97, 99

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 102

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 95, 102

2-28 Medlemskap i organisationer 72

2-29 Metod för intressentengagemang 71–72, 76, 92–93, 97–99

2-30 Kollektivavtal 95

Nivå på tillämpning: Fagerhult Group AB har rapporterat i enlighet med GRI-standards under perioden 1 januari till och med 31 december 2024

GRI 1 som används: GRI 1: Foundation 2021

Tillämpliga GRI-sektorsstandarder: Ej tillämpligt

103

Hållbarhetsrapport

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning

GRI 3: Allmänna upplysningar 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 68–69, 71–72

3-2 Lista över väsentliga frågor 69

Klimatförändringarnas påverkan

3-3 Hantering av väsentliga frågor 68, 72–76, 82–84

201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringarna 68, 72–76, 82–84

Etik och antikorruption

3-3 Hantering av väsentliga frågor 68, 72–76, 101–102

205-2 Kommunikation och utbildning om korruptionsbekämpning 102

205-3 Bekräftade förekomster av korruption och vidtagna åtgärder 102

Klimat och energieffektivitet

3-3 Hantering av väsentliga frågor 68, 72–76, 82–85

305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser 28–29, 86–87

305-2 Indirekta (scope 2) utsläpp av växthusgaser 28–29, 86–87

305-3 Andra indirekta (scope 3) utsläpp av växthusgaser 28–29, 86–87

Cirkulär ekonomi

3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 88–89

301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 90

306-3 Genererat avfall 90

308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 97

Mänskliga rättigheter

3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 96

414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 97

Mångfald och inkludering

3-3 Styrning av väsentliga frågor 25, 68, 72–76, 93

405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 67, 95, 150–153

GRI-standard Upplysning Sidhänvisning

GRI 3: Allmänna upplysningar 2021

Hälsa och säkerhet

3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 91, 93

403-1 Arbetsmiljöledningssystem 93, 95

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 93, 95

403-3 Arbetshälsovårdstjänster 31, 34, 93

403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 94–95

403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 93

403-6 Främjande av medarbetares hälsa 93, 95

403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till

affärsrelationer

25, 31–32, 93, 97

403-9 Arbetsrelaterade skador 95

403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 95

416-1 Bedömning av produkt- och tjänstekategoriers hälso- och säkerhetseffekter 32, 75, 99

Kunskap och utbildning

3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 91

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 95

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 95

Attrahera och behålla talang

3-3 Styrning av väsentliga frågor 68, 72–76, 93

401-1 Nyanställningar och personalomsättning 94

104

Hållbarhetsrapport

GRI-index

Revisors rapport över översiktlig granskning av Fagerhult Group ABs hållbarhetsredovisning

samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Fagerhult Group AB att

översiktligt granska Fagerhult Group ABs hållbarhets-

redovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhets-

redovisningens omfattning på sidan 67 i detta dokument

varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar

sidorna 65–104.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive

den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämp-

liga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den

äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna

framgår på sidan 67 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs

av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet

av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för håll-

barhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna

redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar inne-

fattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för

att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis-

ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett

yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som

redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade

uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med

ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än

revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell

information. En översiktlig granskning består av att göra

förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för

upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analy-

tisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings-

åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs

rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning

och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och

en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i för-

hållande till Fagerhult Group AB enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt

för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna

om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit

identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen

grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt

RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats

grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de

av styrelsen och verkställande direktören valda kriterier, som

definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för

upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är

tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för

våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att anse

att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upp-

rättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande

direktören angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 21 mars 2025

KPMG AB

Mathias Arvidsson Torbjörn Westman

Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

Till Fagerhult Group AB, org. nr 556110-6203

105

Hållbarhetsrapport

Revisors rapport

Finansiella rapporter

Fagerhult Group Förvaltningsberättelse

Vårt bidrag Koncernens finansiella rapporter

Våra varumärken Moderbolagets finansiella rapporter

Vårt erbjudande Redovisningsprinciper

Hållbarhetsrapport Noter

Finansiella rapporter Styrelsens och vd:s undertecknande

Bolagsstyrning Revisionsberättelse

Övrig information

106

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Fagerhult Group AB, organisationsnummer

556110-6203, avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2024.

Verksamheten

Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysnings-

företag. Vi designar, utvecklar, tillverkar och marknadsför

professionella belysningslösningar för miljöer där människor

vistas, med fokus på estetik, funktionalitet, flexibilitet och

hållbarhet. Koncernen har 11 tillverkningsanläggningar i

Europa, fabriker i Kina (2), Australien, Turkiet, Thailand och

Kanada, samt säljbolag i 27 länder.

Fagerhults aktie är noterad på Nasdaq, Nordiska börsen

och Mid Cap-listan i Stockholm.

Förändringar i koncernen

Under 2024 fortsatte Fagerhult Group att göra framsteg

med sin strategiska agenda. Koncernens strategiska agenda

fokuserar på belysningsinnovation (inklusive smart belys-

ning), hållbarhet och medarbetare. Dessa nyckelaktiviteter

fortsätter att medföra betydande möjligheter till organisk till-

växt och de globala megatrenderna, som hållbarhet, energi-

besparing och urbanisering, öppnar betydande möjligheter

för belysningsindustrin. EU:s förbud 2023 mot äldre lysrörs-

typer, ökade elkostnader och övergången till smart belysning

hänger alla samman med dessa megatrender, och Fagerhult

Group är väl positionerad. Samarbetet mellan koncernens

varumärken rörande marknad och försäljning ökade ytter-

ligare, och vi ser att vi vinner allt fler belysningsprojekt där

flera varumärken är representerade. Den struktur för

Fagerhult Group som infördes 2020 är baserad på fyra

affärsområden: Collection, Premium, Professional och

Infrastructure. Vart och ett av våra 12 belysningsvarumärken

tillhör något av dessa affärsområden, baserat på produktens

användningsområden, geografiska närvaro och partner-

fokus. Strategin för smart belysning drivs ur koncernens

perspektiv av två varumärken: Organic Response för inom-

husbelysning och Citygrid för utomhusbelysning.

Processen för strategisk anpassning och den nya affärs-

områdesstrukturen har lett till skapandet av en ny lednings-

grupp för Fagerhult Group. Den nya ledningsgruppen består

av åtta personer: VD, fyra affärsområdesansvariga och tre

gruppfunktioner: finans- och ekonomidirektören, Chief

Technical Officer (CTO) och Chief People Officer (CPO).

Koncernens legala struktur granskas regelbundet.

Granskningen utgår ibland från ett kund-/marknadsperspektiv

och ibland är syftet att förenkla juridiska, administrativa eller

skatterelaterade aspekter. Under 2024 genomfördes föl-

jande transaktioner. Designplan Lighting Ltd. (Storbritan-

nien) omvandlade sin tyska filial till ett helägt dotterbolag,

Designplan Lighting GmbH och LED Linear GmbH

(Tyskland) förvärvade minoritetsandelen i LED Linear

France SARL, vilket gjorde detta till ett helägt dotterbolag.

Smart Solutions

Tidigare konsoliderades investeringar i Seneco-Citygrid och

Organic Response in i affärsområde Collection respektive

Premium. Vi har justerat presentationen för koncernens

investering i Smart Lighting Solutions. Förändringen moti-

veras av behovet av tydlighet och historiska jäm förelsetal

har räknats om.

Omsättning och resultat

Under 2024 minskade koncernens aktivitet på marknaden

något, vilket återspeglar den låga aktiviteten inom bygg-

branschen och kundernas lägre efterfrågan. Följaktligen

minskade nettoomsättningen, liksom rörelse resultatet.

Även om marknaden för nybyggnation fortfarande är på

tillbakagång, var tillväxten god på marknaderna för renove-

ring och uppgradering. Fokus är fortfarande stort på prissätt-

ning och portföljförvaltning, och kostnadsstyrningen är god

i många av koncernens verksamheter. Bruttovinstmargina-

lerna ökade och blev de högsta någonsin, och koncernens

nettoomsättning uppgick till 8 305 (8 560) Mkr, med ett

rörelseresultat före jämförelsestörande poster om 741 (901)

Mkr och en rörelsemarginal före jämförelsestörande poster

på 8,9 (10,5) procent.

Som nämnts ovan har aktiviteten på marknaden legat på

en lägre nivå. Orderingångsnivåerna har varit volatila och

oförutsägbara för alla affärsområden, geografiska områden

och varumärken. Orderingången för helåret var 8 114 (8 435)

Mkr, en total minskning på –3,8 procent och en organisk

minskning på –3,4 procent.

Nettoomsättningen på 8 305 (8 560) Mkr för helåret var

ett resultat av minskning inom samtliga affärsområden utom

Professional. Rörelseresultatet före jämförelse störande

poster minskade inom alla affärsområden.

Vi räknar med att tillväxten kommer att komma igång för

nybyggnationsbranschen inom 12 till 18 månader, och när

den gör det är koncernen redo och väl förberedd för detta.

En återgång till tillväxt för koncernen, med förbättringar på

nybyggnadsmarknaden och renoveringsmarknaden,

kommer att vara positivt för koncernens resultat. De globala

megatrenderna är fortsatt starka och gynnsamma och kon-

cernens arbete inom varumärkesföretagen och affärsområ-

dena under 2021–2024, tillsammans med strategiutveck-

lingen för hållbarhet, smart belysning och medarbetare,

har alla skapat en solid plattform för ytterligare tillväxt. Våra

tillväxt ambitioner stöds av de identifierade tillväxtmöjlig-

heterna, bland annat den låga installationsandelen LED-

baserade lösningar (40 procent), energibesparingar på upp

till 90 procent med smarta belysningslösningar, renoverings-

och uppgraderingsmarknaderna samt behovet att stöda våra

kunder i deras arbete att minska sina scope 3-utsläpp för att

uppnå sina SBTi-mål och hållbarhetsmål.

Koncernens nettoomsättning på 8 305 (8 560) Mkr visar

en minskning med –3,0 procent och på jämförbar basis en

minskning med –2,6 procent, efter justering för valuta-

effekter om –29 Mkr.

Koncernens rörelseresultat före jämförelsestörande poster

på 741 (901) Mkr ger en rörelsemarginal före jämförelse-

störande poster på 8,9 (10,5) procent. Kassaflödet från den

107

Finansiella rapporter

Rörelseresultat

före jämförelsestörande poster

741 Mkr

Nettoomsättning

8 305 Mkr

Rörelsemarginal

före jämförelsestörande poster

8,9%

Resultat per aktie

före jämförelsestörande poster

2,31 kr

Soliditet

54%

Operativt kassaflöde

per aktie

5,47 kr

20242023202220212020

442

706

833

901

741

20242023202220212020

8 305

6 816

7 088

8 270

8 560

20242023202220212020

8,9

6,5

10,0

10,1

10,5

20242023202220212020

3,77

2,64

3,27

3,09

2,31

20242023202220212020

5,47

6,46

4,56

2,29

6,97

löpande verksamhet uppgick till 964 (1 209) Mkr och finan-

siella poster på –138,1 (–145,0) Mkr innefattar –116,2 (–120,1)

Mkr i nettoräntekostnader, +3,0 (–19,6) i valuta vinster och

–24,9 (–4,8) Mkr relaterade till IFRS 16. Skattekostnaden

uppgick till 178,1 (212,5) Mkr, vilket motsvarar en effektiv

skatte sats på 33,5 (28,1) procent.

Resultatet per aktie före jämförelsestörande poster,

baserat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

under 2024, uppgick till 2,31 (3,09) kr. För 2024 var det

genomsnittliga antalet utestående aktier 176,3 (176,1) mil-

joner och antalet aktier vid årets slut var 176,3 (176,1) miljoner.

Affärsområden

Fagerhult Group ersatte 2020 den tidigare strukturen med

geografiska affärsområden med ny struktur i form av fyra

affärsområden: Collection, Premium, Professional och

Infrastructure. Vart och ett av de 12 varumärkena hör till ett

av affärsområdena och kategoriseringen har baserats på

produktutbud, geografisk närvaro, partnerfokus och mark-

nadsstrategi.

Verksamheten är fortsatt uppdelad i dessa fyra affärs-

områden. I enlighet med IFRS 8 har den externa rapporte-

ringen anpassats så att segmentredovisningen speglar

koncernens operativa ledningsstruktur.

Collection – Exceptionella belysningslösningar för

arkitektoniska applikationer över hela världen.

Collection innehåller våra varumärken med global marknads

närvaro. Alla har en internationell produktportfölj och är väl-

kända bland ljusdesigners och arkitekter runt om i världen.

De erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och

utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning.

Bland varumärkena återfinns ateljé Lyktan, iGuzzini, LED

Linear och WE-EF med produktutveckling och produktions-

enheter i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och

Thailand. Affärsområdet innefattar samtliga säljbolag för

iGuzzini, LED Linear och WE-EF.

108

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Nettoomsättningen för 2024 var 3 842 (3 861) Mkr, en minsk-

ning med –0,5 procent. Rörelseresultatet före jämförelse-

störande poster var 363 (368) Mkr och rörelsemarginalen

före jämförelsestörande poster var 9,4 (9,5) procent.

Premium – Belysningslösningar för de europeiska

marknaderna och globala kunder.

Premium fokuserar på den europeiska marknaden och glo-

bala kunder med bas i Europa. Våra bolag har ett nära sam-

arbete med föreskrivande led och partners för att leverera

premiumprojekt, ofta med skräddarsydda lösningar till

kunden. Merparten av omsättningen avser inomhusapplika-

tioner, men det finns också ett utomhussortiment för vissa

specifika marknader. Bland varumärkena finns Fagerhult

och LTS med produktutveckling och produktionsenheter i

Sverige, Tyskland och Kina. Affärsområdet innefattar alla

säljbolag för Fagerhult.

Nettoomsättningen för 2024 var 2 836 (2 946) Mkr, en

minskning med –3,7 procent. Rörelseresultatet före jäm-

förelse störande poster var 401 (466) Mkr och rörelsemargi-

nalen före jämförelsestörande poster var 14,1 (15,8) procent.

Professional – Belysningslösningar för utvalda applikationer,

anpassade till lokala behov.

Professional fokuserar främst på inomhusapplikationer för

lokala och närliggande marknader. Bolagen har nära sam-

arbeten med lokala partners kring projektspecifikationer för

att leverera kompletta lösningar. Lokal produktion och pro-

duktutveckling möjliggör snabb leverans av kundanpassade

lösningar med skräddarsydda produkter. Bland varumärkena

återfinns Arlight, Eagle Lighting och Whitecroft, med produkt-

utveckling och produktionsenheter i Turkiet, Australien och

Storbritannien. Säljbolaget Eagle Lighting i Nya Zeeland är

konsoliderat inom detta affärsområde.

Nettoomsättningen för 2024 var 1 066 (1 041) Mkr, en

ökning med +2,4 procent. Rörelseresultatet före jäm förelse-

störande poster var 77 (87) Mkr och rörelsemarginalen före

jämförelsestörande poster var 7,2 (8,3) procent.

Infrastructure – Särskilda belysningslösningar för kritisk

infrastruktur och industriapplikationer.

Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer

med särskilda krav på installation, hållbarhet och robusthet.

Bolagen är världsledande på sina områden och har omfat-

tande erfarenhet av att hitta de bästa lösningarna för respek-

tive projekt och kund. Merparten av försäljningen sker inom

Europa med undantag för vissa globala installationer. Bland

varumärkena återfinns Designplan, i-Valo och Veko, med

produkt utveckling och produktionsenheter i Storbritannien,

Finland och Nederländerna.

Nettoomsättningen för 2024 var 836 (1 017) Mkr, en

minskning med –17,8 procent. Rörelseresultatet före jäm-

förelsestörande poster var 77 (147) Mkr och rörelsemargi-

nalen före jämförelsestörande poster var 9,2 (14,4) procent.

Finansiell ställning

Koncernens soliditet vid årets slut var 54,4 (55,2) procent.

Likvida medel uppgick vid årets slut till 1 879 (1 272) Mkr och

koncernens eget kapital uppgick till 7 459 (7 184) Mkr. Netto-

skulden uppgick till 2 261 (2 414) Mkr, där 751 (728) Mkr är

hänförligt till IFRS 16. Kassaflödet från den löpande verksam-

heten under året uppgick till 964 (1 209) Mkr. Ställda säker-

heter och eventualförpliktelser uppgick till 19,3 (17,5) respek-

tive 17,3 (37,2) Mkr.

Medarbetare

År 2024 minskade det genomsnittliga antalet anställda med

73 till 4 007 (4 080). Vid slutet av 2024 uppgick antalet

anställda till 3 937 (4 011), en minskning med 74, vilket mot-

svarar 2 procent. Antalet anställda i koncernens utländska

bolag uppgick till 3 218 (3 314), vilket motsvarade 82 (83) pro-

cent av det totala antalet anställda. Andelen kvinnor uppgick

under året till 33 (34) procent av det totala antalet anställda.

För att ytterligare stärka koncernens kunskapskapital har

uppställda mål för utveckling av såväl individ som organisation

fortsatt att öka, vilket även gäller investeringar i utveckling av

kompetenta personer, både nya och befintliga medarbetare,

och den nya ’talent review’ som ska genomföras vartannat år

upprepades under 2023, där mycket bra potential identifie-

rades inom många områden och verksamheter. Nästa gång

den genomförs är 2025. Arbetet med att etablera, kommuni-

cera och harmonisera koncernens kärnvärden fortsatte, och

under 2024 och framåt kompletterades programmet med

vägledande principer för ledarskapet också med represen-

tanter från alla varumärkesföretag. Under 2024 inledde kon-

cernen ett långsiktigt program för mångfald och inkludering.

I syfte att minska sjukfrånvaron har företagets hälsovårds-

initiativ fokuserat på förebyggande åtgärder och friskvård.

Information om löner och ersättningar finns i not 2.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Enligt gällande policy för 2024 utgörs ersättning till verk

ställande direktören och andra ledande befattningshavare av

årlig fast grundlön samt en årlig rörlig ersättning i form av ett

bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga nyckeltal,

tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbets-

givaren och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga

rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och uppgår

till högst 30–50 procent av den fasta årliga grundlönen.

Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bola-

gets strategi och långsiktiga utveckling och hållbarhet på

flera sätt. För det första är den totala ersättningen utformad

under det innevarande året som en grundlön plus en årlig

bonus som syftar till att förbättra det övergripande kort-

siktiga resultatet. Viktigt är att det långsiktiga incitaments-

programmet siktar på prestationsförbättringar över ett tre-

årsperspektiv genom sitt fokus på ett varaktigt resultat. För

det andra är det årliga bonusprogrammet utformat för att

samverka med mer långsiktiga aspekter, till exempel varaktig

tillväxt. De årliga programmen och de långsiktiga programmen

binder också samman medarbetarna genom att de arbetar i

grupper med gemensamma mål.

Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befatt-

ningshavare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga

löneökningar. Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt

bonusprogram, vilket återigen är knutet till liknande presta-

tionskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersätt-

ningspolicyn för koncernledningen tas fram och utvecklas av

både styrelsen och ersättningskommittén, ibland med input

från den externa marknaden.

Vid årsstämmorna 2021, 2022, 2023 och 2024 föreslogs,

antogs och infördes ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI),

i form av ett prestationsbaserat aktieprogram för ledande

befattningshavare. De ledande befattningshavarna bjöds in

av VD att delta i programmet och med detta följde ett krav för

dem att investera 2,5–12 procent av den årliga grundlönen i

köp av aktier i Fagerhult Group. Utifrån samlat treårigt resultat

per aktie (EPS) har befattningshavarna möjlighet att erhålla

upp till 4 aktier i Fagerhult Group för varje investering under

förutsättning att 100 procent av EPS-målen har uppnåtts. Vid

1–100 procent av EPS-målen är tilldelningen linjär. För det

långsiktiga incitamentsprogrammet för 2024 infördes ytterli-

gare ett mål i fråga om hållbarhet, avseende Fagerhult Groups

prestation i fråga om att minska sina växthusgasutsläpp.

För 2025 kommer ovan nämnda policyer att föreslås vid

årsstämman.

Investeringar

Koncernens bruttoinvesteringar i materialla anläggnings-

tillgångar uppgick till 213 (243) Mkr och avsåg i huvudsak

maskiner och inventarier.

Investeringarna i dotterbolag uppgick till 0,7 (0,0) Mkr. Vid

årets slut uppgick pågående nyanläggningar till 84,8 (41,7) Mkr.

Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar uppgick till

34,5 (44,5) Mkr, exklusive förvärv av dotterbolag. Avskriv-

ningar och nedskrivningar för året uppgick till 459,2 (440,0)

Mkr, varav på materialla anläggningstillgångar till 210,0

(210,0) Mkr.

Utveckling av produkter och lösningar

Inom Fagerhult Group bedrivs en kontinuerlig utveckling av

produkter och lösningar inom samtliga 12 belysningsvaru-

märken och 2 varumärken för smart belysning. Syftet är att

109

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

förbättra befintliga produkter samt bolagets kärnfokus på att

utveckla nya produkter. En grundläggande princip är att

utvecklingsarbete ska ske nära marknaden i samarbete med

kunder och slutanvändare. Ur ett internationellt perspektiv

har Fagerhult Group en framträdande ställning inom belys-

ningsdesign och teknologi. Samarbete med ledande tillver-

kare av styrningstekniker, ljuskällor och komponenter är

viktigt. Fagerhult Groups två främsta tekniska laboratorier

och teknikcenter, TeknikCentrum i Sverige och laboratoriet

i Italien, är två av Europas bäst utrustade laboratorier där vi

både kan göra säkerhets- och prestationskontroller av och

godkänna egna produkter i enlighet med internationella

standarder. Det finns andra tekniska utvecklingscenter i

Sutton och Manchester i Storbritannien samt i Bispingen i

Tyskland.

Ett vitalitetsindex mäter hur stor andel av nettoomsätt-

ningen som utgörs av produkter som är under tre år gamla.

Utvecklingskostnader om 10,6 (14,2) Mkr har aktiverats i

årets balansräkning. Övriga kostnader kostnadsförs när de

uppkommer.

Mer information finns i noterna 11 och 28.

Hållbarhetsrapport enligt ÅRL

I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § har Fagerhult Group AB valt att

kombinera sin hållbarhetsredovisning med årsredovisningen.

Se sidorna 65–104 i detta dokument.

Återköp av egna av aktier, nyemissioner

och aktier i eget förvar

Vid årsstämman den 2 maj 2024 bemyndigades styrelsen att

besluta om återköp av egna aktier. Inga aktier återköptes

under året. Antalet aktier i eget förvar uppgick till 860 437

(1 046 064) och totalt antal aktier uppgick till 177 192 843

(177 192 843). Andelen egna aktier var 0,5 (0,6) procent.

Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt

rätt att intill nästa årsstämma förvärva egna aktier. Då åter-

köpta aktier ej är utdelningsberättigade, avräknas dessa från

det totala antalet i förslaget till vinstutdelning nedan.

Risker

En redogörelse över potentiella risker, inklusive hur dessa

hanteras, finns i not 35.

Fagerhult Groups aktie

Det finns inga begränsningar i överlåtelsebarhet av aktierna

(hembudsklausul). Det finns heller inga begränsningar i hur

många röster varje aktieägare kan avge på stämman. Bolaget

känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan med-

föra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.

Tillsättande och entledigande av styrelseledamöter

Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om

tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter.

Moderbolaget

Verksamheten i Fagerhult Group AB utgörs av finansiering

och samordning av strategi-, affärs-, personal-, smart belys-

nings- och hållbarhetsfrågor. Bolagets nettoomsättning upp-

gick till 56,3 (39,9) Mkr. Resultatet efter finansiella poster

uppgick till 224,4 (553,2) Mkr. Det genomsnittliga antalet

anställda var 18 (17).

Utsikter för 2025

Koncernen fortsatte att utvecklas inom de viktigaste strate-

giska områdena och göra goda framsteg. Exempelvis var

minskningen av växthusgasutsläpp betydande för tredje året

i rad, och vi fokuserade på våra kortsiktiga (2030) och lång-

siktiga (2045) SBTi-mål scope 1, 2 och 3. 2024 var också

ytterligare ett rekordår för den smarta belysningstekniken

Organic Response och den Zhaga-baserade Citygrid-

sensorn för utomhus applikation.

Marknadsförhållandena förblir osäkra, men kostnads-

basen fortsätter att justeras, och vi kommer att se de posi-

titiva effekterna av detta under 2025. De pågående åtgär-

derna på kostnadsbasen och omstruktureringsprogrammen

skapar förutsättningar för högre marginaler. De svagare

marknadsförhållandena följs noga, samtidigt som vi ser 12–18

månader framåt i tiden mot en återgång till tillväxt inom

nybyggnationssegmentet. Vi fortsätter framstegen med vår

nya förvärvsagenda.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserat resultat 4 993,4 Mkr

Årets resultat 373,1 Mkr

Att överföra i ny räkning 5 366,5 Mkr

Det totala antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den

21 mars 2025 till 176 332 406. Styrelsen föreslår att vinst-

medlen disponeras enligt nedan.

För utdelning till aktieägare:

1,40 kronor per aktie 246,9 Mkr

Att överföra i ny räkning 5 119,6 Mkr

Summa 5 366,5 Mkr

Styrelsens yttrande rörande föreslagen utdelning

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej

hindrar bolaget eller koncernen från att fullgöra sina förplik-

telser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga

investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed för-

svaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st.

Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten

fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i

bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryg-

gande nivå.

110

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Resultaträkning Rapport över totalresultat

Mkr	Not	2024	2023
Nettoomsättning	1	8 305,3	8 560,4
Kostnad sålda varor		–5 007,8	–5 213,7
Jämförelsestörande poster	36	–46,0	–
Bruttoresultat		3 251,5	3 346,7
Försäljningskostnader		–1 841,3	–1 757,1
Administrationskostnader		–793,7	–804,3
Övriga rörelseintäkter		78,6	115,9
Jämförelsestörande poster	36	–24,6	–
Rörelseresultat		670,5	901,2
Finansiella intäkter	3	58,8	50,9
Finansiella kostnader	4	–196,9	–195,9
Summa finansiella poster – netto		–138,1	–145,0
Resultat före skatt		532,4	756,2
Inkomstskatt	9, 10	–178,1	–212,5
Årets resultat		354,3	543,7
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare		354,3	543,5
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		0,0	0,2
Summa		354,3	543,7
Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till
moderbolagets aktieägare under året:
Resultat per aktie, kronor		2,01	3,09
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental		176 254	176 147
Antal utestående aktier, tusental		176 332	176 147

Mkr	Not	2024	2023
Årets resultat		354,3	543,7
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen:
Omvärderingar av pensionsplaner netto efter skatt	21	0,3	13,1
Poster som kan komma att återföras i resultaträkningen:
Omräkningsdifferenser netto efter skatt	35	242,3	–57,6
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		242,6	–44,5
Summa totalresultat för året		596,9	499,2
Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare		596,9	499,0
Summa totalresultat för året hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande		–0,0	0,2
Summa		596,9	499,2

111

Finansiella rapporter

Koncernen

Balansräkning

Mkr	Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	11
Goodwill		3 193,0	3 085,3
Varumärken		2 874,4	2 774,2
Övriga immateriella tillgångar		227,0	258,5
		6 294,4	6 118,0
Materiella anläggningstillgångar	12
Byggnader och mark		1 028,8	1 039,8
Maskiner och andra tekniska anläggningar		405,1	402,7
Inventarier och installationer		216,3	183,5
Nyttjanderättstillgångar	25	733,4	717,9
Pågående nyanläggningar		84,8	41,7
		2 468,4	2 385,6
Övriga anläggningstillgångar
Andra aktier och andelar	13	1,9	2,3
Uppskjuten skattefordran	10	207,7	195,5
Andra långfristiga fordringar	13	28,0	23,8
		237,6	221,6
Summa anläggningstillgångar		9 000,4	8 725,2
Omsättningstillgångar
Varulager	16
Råvaror och förnödenheter		620,8	706,2
Varor under tillverkning		165,6	177,8
Färdiga varor och handelsvaror		380,4	372,7
Varor på väg		23,6	21,7
		1 190,4	1 278,4
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	6	1 396,7	1 488,2
Aktuell skattefordran		84,7	81,7
Övriga fordringar		44,8	43,0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	116,6	118,7
		1 642,8	1 731,6
Likvida medel		1 878,9	1 272,2
Summa omsättningstillgångar		4 712,1	4 282,2
SUMMA TILLGÅNGAR		13 712,5	13 007,4

Mkr	Not	2024	2023
EGET KAPITAL
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	32	100,2	100,2
Övrigt tillskjutet kapital		3 194,6	3 194,6
Reserver		264,2	21,9
Balanserad vinst inklusive årets resultat		3 899,8	3 867,3
		7 458,8	7 184,0
Innehav utan bestämmande inflytande		0,1	0,1
Summa eget kapital		7 458,9	7 184,1
SKULDER
Långfristiga skulder
Upplåning	17	3 161,1	2 677,2
Leasingskulder	25	576,3	571,0
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	21	169,7	158,9
Uppskjuten skatteskuld	10	577,1	545,5
		4 484,2	3 952,6
Kortfristiga skulder
Upplåning	17	58,8	122,4
Leasingskulder	25	174,3	156,6
Förskott från kunder		65,6	69,8
Leverantörsskulder		688,5	687,9
Aktuell skatteskuld		22,3	45,5
Övriga skulder		178,6	187,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	581,3	600,6
		1 769,4	1 870,7
Summa skulder		6 253,6	5 823,3
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		13 712,5	13 007,4

112

Finansiella rapporter

Koncernen

Förändring av eget kapital
					Hänförligt till moderbolagets aktieägare
					Balanserad vinst		Innehav utan
			Övrigt tillskjutet		inklusive årets		bestämmande	Summa
Mkr	Not	Aktiekapital	kapital	Reserver	resultat	Summa	inflytande	eget kapital
Eget kapital per den 1 januari 2023		100,2	3 194,6	79,5	3 583,2	6 957,5	–0,1	6 957,4
Årets resultat					543,5	543,5	0,2	543,7
Säkring av nettoinvesteringar	29			–1,8		–1,8		–1,8
Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar				0,4		0,4		0,4
Omvärderingar av pensionsplaner					16,5	16,5		16,5
Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner					–3,4	–3,4		–3,4
Omräkningsdifferenser				–56,2		–56,2		–56,2
Summa totalresultat för året				–57,6	556,6	499,0	0,2	499,2
Prestationsaktieprogram	2				9,4	9,4		9,4
Utdelning, 1,60 kronor per aktie	34				–281,9	–281,9		–281,9
Eget kapital per den 31 december 2023		100,2	3 194,6	21,9	3 867,3	7 184,0	0,1	7 184,1
Årets resultat					354,3	354,3	0,0	354,3
Säkring av nettoinvesteringar	29			21,8		21,8		21,8
Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar				–4,5		–4,5		–4,5
Omvärderingar av pensionsplaner					0,4	0,4		0,4
Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner					–0,1	–0,1		–0,1
Omräkningsdifferenser				225,0		225,0		225,0
Summa totalresultat för året				242,3	354,6	596,9	0,0	596,9
Prestationsaktieprogram	2				–5,1	–5,1		–5,1
Utdelning, 1,80 kronor per aktie	34				–317,0	–317,0		–317,0
Eget kapital per den 31 december 2024		100,2	3 194,6	264,2	3 899,8	7 458,8	0,1	7 458,9

113

Finansiella rapporter

Koncernen

Kassaflödesanalys
Mkr	Not	2024	2023
Rörelseresultat		670,5	901,2
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar och nedskrivningar	8	289,1	280,5
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	8	170,1	159,5
Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar		7,8	–6,0
Poster över eget kapital		–5,1	9,4
Omräkningsdifferenser		29,0	–44,8
		1 161,4	1 299,8
Erhållna räntor		34,3	31,0
Betalda räntor		–150,8	–151,4
Betalda räntor på leasingskulder		–24,8	–15,5
Betald inkomstskatt		–205,7	–242,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapitalet		814,4	921,3
Förändringar av rörelsekapitalet:
Förändring av varulager		89,8	215,8
Förändring av kortfristiga fordringar		92,1	107,1
Förändring av kortfristiga skulder		–32,4	–35,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten		963,9	1 208,8

Mkr	Not	2024	2023
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar	11	–34,6	–54,8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	12	–178,4	–187,8
Intäkter från sålda materiella anläggningstillgångar	30	0,0	20,5
Förändring i pågående nyanläggningar	12	43,1	–2,4
Förändring av långfristiga fordringar	13	–89,8	–1,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–259,7	–225,9
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån	17, 22	–61,2	–2 597,7
Upptagna lån	17, 22	398,3	2 047,4
Amortering av leasingskulder	22, 25	–162,8	–158,8
Utbetald utdelning		–317,0	–281,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–142,7	–991,0
Förändring av likvida medel		561,5	–8,1
Likvida medel vid årets början		1 272,2	1 291,7
Omräkningsdifferenser i likvida medel		45,2	–11,4
Likvida medel vid årets slut		1 878,9	1 272,2

114

Finansiella rapporter

Koncernen

Resultaträkning

Mkr Not 2024 2023

Nettoomsättning 1 56,3 39,9

Administrationskostnader –100,6 –98,1

Rörelseresultat –44,3 –58,2

Finansiella intäkter och kostnader

Resultat från aktier i dotterföretag 7 161,9 543,1

Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 274,9 233,7

Räntekostnader och liknande resultatposter 4 –168,1 –165,4

Summa finansiella poster 268,7 611,4

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 224,4 553,2

Erhållna koncernbidrag 205,0 294,0

Skatt på årets resultat 9, 10 –56,3 –63,9

Årets resultat 373,1 783,3

115

Finansiella rapporter

Moderbolaget

Balansräkning

Mkr Not 2024 2023

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Övriga anläggningstillgångar

Aktier och andelar i dotterföretag 13, 14, 30 4 754,2 4 286,1

Fordringar hos dotterföretag 13 3 559,9 3 758,4

Uppskjuten skattefordran 10 3,5 2,7

Andra långfristiga fordringar 13 13,8 10,6

8 331,5 8 057,8

Summa anläggningstillgångar 8 331,5 8 057,8

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Aktuell skattefordran

Övriga fordringar 3,9 1,8

Fordringar hos dotterföretag 267,8 53,2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 9,0 13,0

280,7 68,0

Kassa och bank 891,8 733,8

Summa omsättningstillgångar 1 172,5 801,8

SUMMA TILLGÅNGAR 9 504,0 8 859,6

Mkr Not 2024 2023

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 32 100,2 100,2

Reservfond 159,4 159,4

259,6 259,6

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 4 993,4 4 528,1

Årets resultat 373,1 783,3

5 366,5 5 311,4

Summa eget kapital 5 626,1 5 571,0

SKULDER

Långfristiga skulder

Upplåning 17 3 057,5 2 570,3

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 17,2 13,1

3 074,7 2 583,4

Kortfristiga skulder

Upplåning 17 12,1 14,3

Leverantörsskulder 2,9 4,2

Aktuell skatteskuld 0,0 5,0

Övriga skulder 1,0 1,5

Skulder till dotterföretag 767,0 660,5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 20,3 19,7

803,2 705,2

Summa skulder 3 877,9 3 288,6

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 504,0 8 859,6

116

Finansiella rapporter

Moderbolaget

Förändring av eget kapital

Mkr Not Aktiekapital Reservfond

Balanserad vinst

inklusive årets

resultat

Summa

eget kapital

Eget kapital per den 1 januari 2023 100,2 159,4 4 806,7 5 066,3

Årets resultat 783,3 783,3

Prestationsaktieprogram 2 3,3 3,3

Utdelning, 1,60 kronor per aktie 34 –281,9 –281,9

Eget kapital per den 31 december 2023 100,2 159,4 5 311,4 5 571,0

Årets resultat 373,1 373,1

Prestationsaktieprogram 2 –1,0 –1,0

Utdelning, 1,80 kronor per aktie 34 –317,0 –317,0

Eget kapital per den 31 december 2024 100,2 159,4 5 366,5 5 626,1

Kassaflödesanalys

Mkr Not 2024 2023

Rörelseresultat –44,3 –58,2

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

Poster över eget kapital –1,0 3,3

Valutakursdifferenser –40,1 17,5

–85,4 –37,4

Erhållna räntor 274,9 233,7

Betalda räntor –168,1 –165,4

Betald inkomstskatt –62,1 –61,2

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapitalet –40,7 –30,3

Förändringar av rörelsekapitalet:

Förändring av kortfristiga fordringar –212,7 –4,4

Förändring av kortfristiga skulder 105,2 –16,9

Kassaflöde från den löpande verksamheten –148,2 –51,6

Investeringsverksamheten

Investeringar i dotterföretag 30 –468,1 –461,3

Förändring av långfristiga fordringar 13 316,2 705,1

Erhållna koncernbidrag och utdelningar 366,9 543,1

Kassaflöde från investeringsverksamheten 215,0 786,9

Finansieringsverksamheten

Amortering av skulder 17, 22 0,0 –2 534,0

Upptagna lån 17, 22 408,2 2 036,5

Utbetald utdelning –317,0 –281,8

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 91,2 –779,3

Förändring av likvida medel 158,0 –44,0

Likvida medel vid årets början 733,8 777,8

Likvida medel vid årets slut 891,8 733,8

117

Finansiella rapporter

Moderbolaget

Redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® Redovisnings-

standarder såsom de antagits av EU samt årsredovisningslagen (ÅRL) och

RFR 1 Kompletterande regler för koncerner.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom

i de fall som anges nedan i avsnittet för moderbolagets redovisningsprinciper.

De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redo-

visningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS

Redovisningsstandarder i moderbolaget, framförallt till följd av årsredovis-

ningslagen (ÅRL).

Koncernens presentationsvaluta är svenska kronor och samtliga belopp är

i Mkr om inget annat anges.

Intäktsredovisning

Varor

Koncernen tillverkar och säljer belysningslösningar till den professionella

belysningsmarknaden.

För koncernens försäljningsbolag gäller att samtliga bolag levererar till

kundprojekt i form av leveranser av belysningslösningar, d.v.s. varor/produkter

inom ramen för kundprojekten. Försäljningscykeln följer i allt väsentligt samma

modell oavsett affärsområde (Collection, Premium, Professional och

Infrastructure) och geografisk marknad; försäljningsbolaget offererar

produkter/ belysningslösning och offerten bekräftas av kunden genom en

order. Därefter tillverkas och levereras avtalade produkter/belysningslösning

till kunden.

Försäljningen för verksamheter inom koncernens samtliga affärsområden

utgörs av följande:

• enskilda belysningsarmaturer (varuförsäljning),

• belysningslösningar med flera armaturer (varuförsäljning),

• kompletta belysningssystem inklusive styrsystem (varuförsäljning), och

• i undantagsfall och sällsynt förekommande, mindre servicetjänster såsom

utbyte av ljuskällor och montering av enskilda belysningsarmaturer.

Tidpunkten för redovisning av intäkter från försäljning av produkterna/belys-

ningslösningen sker när kontrollen över varorna övergår till kunden vilket

inträffar när varorna levererats till kunden.

Servicetjänster utgör en oväsentlig del av koncernens intäkter och då en

tjänst ingår i transaktionspriset redovisas intäkten av praktiska skäl tillsam-

mans med försäljningen av produkterna/belysningslösningen då hela presta-

tionsåtagandet genomförs inom en kort tidsram (inom maximalt fem arbets-

dagar).

Produkterna/belysningslösningen säljs ofta med volymrabatter baserade

på ackumulerad försäljning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försälj-

ningen av produkterna/belysningslösningen redovisas baserat på priset i

avtalet, med avdrag för beräknade volymrabatter. Historiska data används för

att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i

den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte

uppstår. En skuld (som ingår i upplupna kostnader) redovisas för förväntade

volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Koncer-

nens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet med

normala garantiregler redovisas i upplupna kostnader.

Varulager

Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in/först-ut-principen, till det

lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Värderingen av varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar form-

givningskostnader, direkt lön, andra direkta kostnader med ett skäligt pålägg

för indirekta kostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet).

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande

verksamheten med avdrag för uppskattade kostnader som är nödvändiga för

att åstadkomma en försäljning.

Leasing

Koncernens leasingavtal avser främst fabriker, kontor och fordon. Optioner att

förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av koncernens

leasing avtal gällande fabriker/produktionsanläggningar och kontor. Om

bedömningen görs, vid avtalets ingående, att det är rimligt säkert att förläng-

ningsperioder kommer att nyttjas inkluderas leasingavgifter/hyror under

dessa perioder med i den leasingskuld respektive nyttjanderättstillgång som

redovisas i balansräkningen. Om det inte bedöms som rimligt säkert inklu-

deras inte sådana perioder.

Majoriteten av förlängningsoptionerna avseende leasing av fabriker/pro-

duktionsanläggningar har räknats med i leasingskulden eftersom koncernen

inte kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksam-

heten. Majoriteten av leasingavtalen avseende kontorslokaler utgör avtal med

kortare löptid samt uppsägningstider på ett till tre år. Det är koncernens

bedömning att dessa kortare avtalstider ej speglar den verkliga löptiden varför

en minimitid om tre år har tillämpats. En individuell bedömning görs i samband

med att avtalet förfaller eller så snart ett beslut om förändring av verksam-

heten är känd och där förändringen påverkar avtalets löptid.

Leasingavtalen skrivs normalt av, linjärt, över 3 år till 10 år. Betalningar hän-

förliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av mindre värde kostnads-

förs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning

och mindre kontorsmöbler.

Likvida medel

Likvida medel består, under såväl 2024 som 2023, enbart av kassa- och

banktillgodohavanden.

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Samtliga

materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag

för av- och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över följande bedömda

nyttjandeperioder:

Byggnader 25–33 år

Byggnadsinventarier 10–20 år

Markanläggningar 20 år

Maskiner och inventarier 5–10 år

Bilar och IT-system 5 år

Datorer och verktyg 3 år

Immateriella tillgångar

Koncernens goodwill fördelas för nedskrivningsprövning på koncernens

rörelse segment. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs

därmed inte av löpande.

Koncernens varumärken har i allt väsentligt uppkommit vid förvärv av

dotter företag. Dessa bedöms komma att underhållas och driva försäljningen

under en obestämbar framtid. De bedöms därför ha en obestämbar nyttjande-

period och skrivs därmed inte av löpande, utan prövas minst årligen för ned-

skrivningsbehov. Ett relativt sett mindre varumärkesvärde som köpts i ett

separat förvärv har bedömts ha en nyttjandeperiod på 20 år och skrivs av

linjärt över den perioden.

I posten övriga immateriella tillgångar ingår balanserade utvecklingsutgifter

för produktutveckling som är internt genererad, teknologi identifierad vid

rörelseförvärv samt IT-system.

Koncernen har inga utgifter för forskning. Vissa utgifter som uppstått i

utvecklingsprojekt, hänförliga till nyutveckling av belysningsarmaturer,

bedöms uppfylla kriterierna för redovisning som egenutvecklad immateriell

tillgång. De balanserade utvecklingsutgifterna skrivs av linjärt mellan tre och fem

år. Avskrivningarna ingår i resultaträkningens post Kostnad för sålda varor.

Teknologi som identifierats vid rörelseförvärv skrivs av linjärt under den

förväntade nyttjandeperioden på fem–sju år.

IT-system, vilket huvudsakligen avser förvärvade system samt externa

kostnader om uppstår vid anpassning av systemen så att dessa passar

koncernens verksamhet och behov, skrivs av linjärt över den beräknade

nyttjande perioden på tre till fem år .

Fagerhult Group har verksamhet i Turkiet vars funktionella valuta sedan

2022 anses vara en valuta i en höginflationsekonomi. Koncernen har tagit

hänsyn till den höga inflationen. De väsentliga icke-monetära posterna i

balansräkningen har omvärderats baserat på historiska anskaffningsvärden

med användning av konsumentprisindex i Turkiet publicerat av Turkish

Statistical Institute. Nivån på konsumentprisindex var 1 859 vid årets ingång

jämfört med 2 685 vid årets utgång och ett genomsnitt under året var 2 322.

Finansiella instrument

Koncernens finansiella instrument utgörs i huvudsak av upplåning, kundford-

ringar, likvida medel (banktillgodohavanden) och leverantörsskulder. Därtill

förekommer vid utgången av 2024 och 2023 mindre belopp för andra rörelse-

skulder, långfristiga fordringar, aktier och andelar och derivat (valutaterminer).

Säkringsredovisning tillämpas inte för derivaten, vilka redovisas till verkligt

värde via resultatet med förändringar i verkligt värde presenterade inom

rörelsen i resultaträkningen. I balansräkningen presenteras derivaten i

posterna rörelsefordringar och rörelseskulder. Omfattningen och värderings-

grunderna för finansiella instrument framgår i not 5.

Förväntade kreditförluster beräknas på kundfordringar, se not 35 och not 6.

För andra finansiella tillgångar bedöms kreditrisken vara försumbar.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Koncernen tillämpar säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

vilket innebär att valutakursförändring på upplåning upptagen i samma valuta

som utländska nettoinvesteringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumu-

leras i omräkningsreserven i eget kapital. Skulle någon del av säkringen inte

vara ”effektiv” redovisas valutakurseffekten istället i resultaträkningen. Acku-

mulerade vinster och förluster i posten reserver i eget kapital omklassificeras

till resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

118

Finansiella rapporter

Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den

interna rapportering till verkställande direktören (vilken identifierats som

högste verkställande beslutsfattare). Rörelsesegmenten utgörs av fyra de

affärsområdena; Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Vart

och ett av koncernens 12 varumärken tillhör ett av affärsområdena. Upp-

delningen har gjorts utifrån koncernbolagens produktutbud, geografiska

närvaro och partnerfokus.

Kostnader som är hänförliga till segmenten är dels direkta kostnader, dels

andel av gemensamma kostnader. Ofördelade kostnader representerar

gemensamma kostnader. Rörelsesegmentens tillgångar består framför allt av

immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, varulager och kund-

fordringar. Rörelsesegmentens skulder består framför allt av leverantörs-

skulder och periodiseringsposter.

Fagerhult tillämpar inte leasingredovisning i enlighet med IFRS 16 på

rörelse segmentsnivå utan enbart på koncernnivå, med effekt att hyror och

andra leasing avgifter i segmentredovisningen löpande redovisas som kostnad

i rörelsen snarare än att aktiveras som tillgång och skuld och skrivas av

respektive redovisas räntekostnad.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt årsredovisnings-

lagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2

Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i sina

finansiella rapporter skall tillämpa IFRS® Redovisningsstandarder som har

godkänts av EU så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn

taget till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka

undantag och tillägg som skall göras från IFRS.

Identifierade skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis-

ningsprinciper avser dels IAS 12 Inkomstskatter. De belopp som avsatts till

obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av

sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i moderbolaget

inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reser-

verna. Dessa redovisas således med bruttobeloppet i balansräkningen.

Boksluts dispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen.

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Vidare tillämpar moder-

bolaget inte värdering enligt IFRS 9 Finansiella instrument utan moderbolaget

tillämpar istället de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 9, punkterna 3–10), med

huvudsaklig effekt att inga instrument redovisas till verkligt värde. Moder-

bolaget tillämpar inte heller IFRS 16 Leasingavtal utan tillämpar punkterna 2–12

till IFRS 16 i RFR 2, med effekt att operationella leasingavtal inte aktiveras som

tillgång och skuld utan redovisas linjärt som kostnad över leasingperioden.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor och samtliga belopp är

i Mkr om inget annat anges.

Väsentliga uppskattningar och antaganden

Avseende uppskattningar av redovisade belopp på tillgångar och skulder med

en betydande risk för väsentliga justeringar inom det kommande året är kon-

cernens bedömning att det inte föreligger några sådana vid utgången av 2024.

Bedömningen är också att det inte gjorts några bedömningar vid tillämpning av

koncernens redovisningsprinciper som är av en karaktär som bör betonas i

högre grad än de allmänna principer som beskrivs ovan.

Tillämpning av nya eller ändrade standarder

Nya och ändrade standarder med tillämpning från 2024

Inga av de nya eller ändringar av standarder som ska tillämpas från den

1 januari 2024 har haft väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya och ändrade standarder med framtida tillämpning

Nya eller ändrade standarder med tillämpning från och med framtida rapport-

perioder har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga

av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella

rapporter.

119

Finansiella rapporter

Redovisningsprinciper

Noter

Not 1 | Rapportering för segment

COLLECTION

Exceptionella belysningslösningar för arkitektoniska applikationer globalt

Collection innehåller våra globala varumärken. Alla har ett internationellt pro-

duktutbud och är välkända hos ljusdesigners och arkitekter globalt. De

erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med

höga krav på arkitektonisk utformning.

De varumärken som ingår är: ateljé Lyktan, iGuzzini, LED Linear och WE-EF,

med produktutveckling och tillverkning i Sverige, Italien, Kanada, Kina,

Tyskland och Thailand. Affärsområdet inkluderar också alla säljbolag för

iGuzzini, LED Linear och WE-EF.

PREMIUM

Belysningslösningar för alla europeiska marknader och globala kunder

Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala kunder med

bas i Europa. Våra bolag arbetar tillsammans med partners för att leverera pre-

miumprojekt, ofta med kundanpassade lösningar. En majoritet av försäljningen

kommer från produkter för inomhusmiljöer, men det finns också utomhus-

produkter för specifika marknader.

De varumärken som ingår är: Fagerhult och LTS, med produktutveckling och

tillverkning i Sverige, Tyskland och Kina. Affärsområdet inkluderar också alla

Fagerhults säljbolag.

PROFESSIONAL

Belysningslösningar för utvalda applikationer, anpassade för lokala behov

Professional fokuserar huvudsakligen på produkter för inomhusmiljöer för

lokala och angränsande marknader. Bolagen jobbar tillsammans med lokala

partners på projektspecifikationer för att leverera kompletta lösningar. Lokal

produktion och produktutveckling möjliggör snabb leverans av skräddarsydda

lösningar med kundanpassade produkter.

De varumärken som ingår är: Arlight, Eagle Lighting och Whitecroft, med

produktutveckling och tillverkning i Turkiet, Australien och Storbritannien.

Affärsområdet inkluderar också säljbolaget i Nya Zeeland.

INFRASTRUCTURE

Specialanpassade belysningslösningar för kritisk infrastruktur och industri

Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med speciella

krav på montering, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande inom

sina områden och har omfattande erfarenhet av att hitta den bästa lösningen

för varje projekt och kund. En majoritet av försäljningen sker inom Europa.

De varumärken som ingår är: Designplan Lighting, I-Valo och Veko, med pro-

duktutveckling och tillverkning i Storbritannien, Finland och Nederländerna.

	Collection		Premium		Professional		Infrastructure		Övriga¹ )		IFRS 16		Elimineringar		Summa
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning	3 841,9	3 860,8	2 835,5	2 946,0	1 065,6	1 040,8	836,3	1 017,1	15,3	10,6			–289,3	–314,9	8 305,3	8 560,4
(varav intern omsättning)	(122,7)	(138,2)	(58,7)	(69,8)	(70,1)	(68,5)	(29,9)	(34,5)	(8,0)	(3,9)			–(289,3)	–(314,9)	(0,0)	(0,0)
Rörelseresultat före jämförelse- störande poster	362,7	367,6	400,9	466,2	77,0	86,8	77,1	146,6	–98,2	–75,3	16,1	16,5			835,6	1 008,4
Jämförelsestörande poster			–15,2		–3,7		–51,7								–70,6	–
Ofördelade kostnader															–94,5	–107,2
Rörelseresultat															670,5	901,2
Finansiella intäkter															58,8	50,9
Finansiella kostnader															–196,9	–195,9
Inkomstskatt															–178,1	–212,5
Årets resultat															354,3	543,7
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar	4 059,8	3 954,0	2 365,6	2 311,5	682,7	605,2	885,2	864,7	36,1	50,5	733,4	717,9			8 762,8	8 503,6
Övriga tillgångar	1 491,0	1 615,8	755,1	817,1	305,7	287,7	262,2	262,8	16,9	4,0	–16,6	–14,3	–73,9	–61,9	2 740,4	2 911,0
Ofördelade tillgångar															2 209,3	1 592,8
Summa tillgångar															13 712,5	13 007,4
Skulder	653,2	702,2	438,4	476,1	205,9	164,9	131,3	114,4	13,3	14,8	750,6	727,5	–33,9	–50,9	2 158,8	2 149,1
Ofördelade skulder															4 094,9	3 674,2
Summa skulder															6 253,7	5 823,3
Investeringar	93,6	134,8	61,6	61,8	46,7	21,6	9,2	18,8	1,7	5,7					212,9	242,6
Avskrivningar	169,2	168,9	49,6	46,4	28,8	29,0	24,3	26,2	17,2	10,0	170,1	159,5			459,2	440,0

)

Se Förvaltningsberättelse, Smart Solutions på sidan 107.

120

Finansiella rapporter

	Collection		Premium		Professional		Infrastructure		Övriga¹ )		IFRS 16		Elimineringar		Summa
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Extern försäljning per marknad
Storbritannien	169,5	205,1	349,8	420,6	673,2	626,3	169,5	208,9							1 362,0	1 460,9
Sverige	284,1	281,6	829,7	889,0			36,1	41,8	1,1	0,4					1 151,0	1 212,8
Tyskland	399,3	321,1	286,9	272,1			178,9	185,9							865,1	779,1
USA	498,1	512,5	2,1	1,4		0,1	0,1	0,0							500,3	514,0
Frankrike	394,4	401,5	90,4	103,8			8,7	8,6							493,5	513,9
Spanien	128,2	131,8	317,3	260,8			6,3	12,5	0,2	0,2					452,0	405,3
Italien	435,1	505,2	11,8	12,7			0,1	0,1							447,0	518,0
Nederländerna	20,6	15,9	128,2	131,5			247,1	352,6							395,9	500,0
Australien	158,7	150,9	0,4	0,1	203,4	228,3			3,3	5,1					365,8	384,4
Norge	39,7	25,4	242,3	253,6			12,3	1,7							294,3	280,7
Schweiz	175,0	199,8	20,0	21,8			2,9	5,4							197,9	227,0
Danmark	47,6	68,9	133,3	154,7			5,2	1,0	2,4	0,6					188,5	225,2
Saudiarabien	153,1	85,0	0,0	0,3	0,1										153,2	85,3
Finland	32,6	41,7	74,2	78,8			41,6	55,1							148,4	175,6
Kanada	129,5	134,8													129,5	134,8
Förenade Arabemiraten	93,7	68,8	33,7	63,1											127,4	131,9
Belgien	49,6	52,8	6,0	13,7	0,1	0,9	59,9	45,0							115,6	112,4
Övriga	510,4	519,7	250,7	198,2	118,7	116,7	37,7	64,0	0,3	0,5					917,9	899,1
Summa	3 719,2	3 722,6	2 776,8	2 876,2	995,5	972,3	806,4	982,6	7,3	6,7	–	–	–	–	8 305,3	8 560,4

	Collection		Premium		Professional		Infrastructure		Övriga¹ )		IFRS 16		Elimineringar		Summa
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Anläggningstillgångar per marknad
Italien	2 407,8	2 383,8									15,8	17,4			2 423,6	2 401,2
Sverige	23,1	20,4	1 324,5	1 312,3					0,3	–	49,5	53,8			1 397,4	1 386,5
Tyskland	485,1	432,4	665,4	640,0			2,9	2,9			115,0	126,3			1 268,4	1 201,6
Nederländerna	0,1	0,1	175,4	169,5			653,7	641,2			78,1	82,7			907,3	893,5
Storbritannien	1,3	1,3	95,6	87,7	406,8	362,3	137,2	130,1			212,4	198,6			853,3	780,0
Spanien	582,1	562,8	14,8	14,4							2,2	2,8			599,1	580,0
Frankrike	286,4	281,2	52,3	49,8							54,3	54,4			393,0	385,4
Australien	81,3	81,3			135,1	137,2			16,1	26,6	79,6	40,0			312,1	285,1
Turkiet					140,8	105,7					27,7	25,5			168,5	131,2
Finland	0,8	1,0	0,3	0,5			91,4	90,5			11,6	13,2			104,1	105,2
Övriga	191,8	189,7	37,3	37,3					19,7	23,9	87,2	103,2			336,0	353,9
Summa	4 059,8	3 954,0	2 365,6	2 311,5	682,7	605,2	885,2	864,7	36,1	50,5	733,4	717,9	–	–	8 762,8	8 503,6

)

Se Förvaltningsberättelse, Smart Solutions på sidan 107.

Merparten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt och koncernen har ingen enskild kund där intäkten utgör mer än 10 procent av koncernens intäkter.

121

Finansiella rapporter

Noter

Not 2 | Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

		Löner och andra ersättningar	Sociala kostnader			(varav pensionskostnader)
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Moderbolaget	41,7	42,8	19,9	23,6	(8,9)	(11,9)
Dotterföretag	2 167,2	2 107,7	572,4	567,3	(143,0)	(138,7)
Koncernen	2 208,9	2 150,5	592,3	590,9	(151,9)	(150,6)

			2024			2023
Löner och andra ersättningar till styrelseledamöter,		Löner och andra	(Varav rörlig	Pensions-	Löner och andra	(Varav rörlig	Pensions-
vd och ledande befattningshavare		ersättningar	ersättning)	kostnad	ersättningar	ersättning)	kostnad
Moderbolaget, 15 (15)	personer	31,7	(1,2)	5,8	35,8	(1,2)	5,4
Dotterföretag, 27 (35)	personer	74,6	(4,2)	6,2	70,9	(6,0)	5,5
Koncernen		106,3	(5,4)	12,0	106,7	(7,2)	10,9

		Grundlön/		Rörlig			Övriga	Pensions-
		Arvode		ersättning			förmåner	kostnad		Summa
Ersättning till ledande befattningshavare under året:		2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Moderbolaget
Styrelsens ordförande, Jan Svensson		1,2	1,0							1,2	1,0
Styrelseledamot, Eric Douglas		0,5	0,4							0,5	0,4
Styrelseledamot, Cecilia Fasth		0,6	0,5							0,6	0,5
Styrelseledamot, Eva Elmstedt		0,4	0,4							0,4	0,4
Styrelseledamot, Magnus Meyer		0,4	0,4							0,4	0,4
Styrelseledamot, Teresa Enander		0,5	0,5							0,5	0,5
Styrelseledamot, Annica Bresky		0,4	–							0,4	–
Verkställande direktör, Bodil Sonesson		6,1	5,8			0,1	0,1	2,2	2,0	8,4	7,9
Andra ledande befattningshavare, 7 (9)	personer	20,4	25,6	1,2	1,2	0,0	0,1	3,6	3,4	25,2	30,3
Summa		30,5	34,6	1,2	1,2	0,1	0,2	5,8	5,4	37,6	41,4

Ersättning till styrelsen beslutades på ordinarie årsstämma 2024. Någon ersättning utöver styrelsearvodet har inte utgått med undantag av ersättning för

resekostnader. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdesansvariga. Övriga förmåner avser tjänstebil .

Ersättningspolicy

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans

beslut. Arvode utgår inte till styrelseledamöter som är anställda inom

koncernen.

Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag

från en ersättningskommitté. Ersättningar till andra ledande befattningshavare

har godkänts av ersättningskommittén efter förslag från verkställande direk-

tören.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare

utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Fördel-

ning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattnings-

havarens ansvar och befogenhet.

För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maximerad till

50 procent av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras på koncernens vinst

per aktie. Utöver den årliga bonusen omfattas verkställande direktören av det

prestationsaktieprogram som beskrivs nedan.

För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad

till 30–40 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på

förbättring gentemot förgående år för respektive individs ansvar avseende

operativt rörelseresultat, koncernens vinst per aktie samt utfall av individuella

aktivitetsplaner.

Pension

Pensionsålder för vd och andra ledande befattningshavare är 65 år. För vd

betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring med ett belopp motsvarande

35 procent av den fasta årslönen. Pensionsförmåner för andra ledande befatt-

ningshavare erläggs inom ramen för gällande ITP-plan.

Avgångsvederlag

Uppsägningstiden för verkställande direktören är 12 månader från bolagets

sida och 6 månader från vd:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utan att

grund för avskedande föreligger har vd rätt till ett avgångsvederlag mot-

svarande 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra förvärvs-

inkomster.

För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 3–12

månader från bolagets sida och 3–6 månader från den anställdes sida. Några

särskilda avtal om pensionsålder, framtida pension eller avgångsvederlag till

styrelseledamöter eller annan ledande befattningshavare finns ej.

Prestationsaktieprogram

Vid årsstämmorna 2012–2019 och 2021–2024 beslutades att inrätta ett pre-

stationsaktieprogram för vd, ledande befattningshavare och ett antal nyckel-

personer inom koncernen. Totalt erbjöds i det sista programmet 2024 hänför-

ligt till moderbolaget, 16 personer att deltaga varav 13 accepterade.

För deltagande i programmen krävs en egen investering i Fagerhult Group-

aktier. Efter en, i normala fall, treårig intjänandeperiod kan vederlagsfri till-

delning av aktier i Fagerhult Group ske till deltagarna, förutsatt att vissa villkor

är uppfyllda.

För att aktierätterna ska berättiga till tilldelning av aktier krävs fortsatt

anställning inom koncernen samt att deltagaren behållit hela sin investering i

Fagerhult Group-aktier som förvärvats inom ramen för programmet, under

intjänandeperioden. De tilldelade aktierätterna (s.k. prestationsaktierätter)

kräver därutöver, för att tilldelning av aktier ska ske, att ett finansiellt presta-

tionsmål relaterat till genomsnittlig vinst per aktie för Fagerhult Group uppnås.

2021 års program avslutades under 2024. Villkoren prestationsaktierätterna

som avsåg genomsnittlig vinst per aktie för åren 2021–2024 uppfylldes och

188 406 aktier tilldelades deltagarna.

För det återstående programmen, (2022, 2023 och 2024) har, i enlighet

med villkoren för programmen, de kvarvarande deltagarna förvärvat totalt

144 423 aktier i Fagerhult Group. Totalt har cirka 577 692 aktierätter tilldelats

deltagarna i programmen, varav 81 800 till VD och 143 624 till övriga ledande

befattningshavare.

För 2024 års program avser det finansiella prestationsmålet den samman-

lagda vinsten per aktie för räkenskapsåren 2024–2026. Maximalt kan ca

95 052 aktier i 2024 års program tilldelas. Värderingen av de tilldelade aktie-

rätterna baserar sig på marknadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för

utebliven utdelning.

För 2023 års program avser det finansiella prestationsmålet den samman-

lagda vinsten per aktie för räkenskapsåren 2023–2025. Maximalt kan ca

235 980 aktier i 2023 års program tilldelas. Värderingen av de tilldelade aktie-

rätterna baserar sig på marknadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för

utebliven utdelning. För 2022 års program avser det finansiella prestations-

målet den sammanlagda vinsten per aktie för räkenskapsåren 2022–2024.

Maximalt kan ca 246 660 aktier i 2022 års program tilldelas. Värderingen av de

tilldelade aktierätterna baserar sig på marknadspriset på aktien vid tilldelning

med avdrag för utebliven utdelning.

Den totala resultateffekten under 2024 för samtliga aktiesparprogram har

varit 5,1 (–6,8) Mkr eller 0,03 (–0,04) kronor per aktie. Bedömt verkligt värde

per prestationsaktierätt vid tidpunkten för tilldelning uppgår till 61,3 kronor för

2023 års program och 62,5 kronor för 2024.

Förändring av utestående aktierätter	2024	2023
Antal aktierätter vid årets ingång	823 916	652 592
Avslutade prestationsaktieprogram	–270 796	–
Nya prestationsaktieprogram	95 052	266 940
Befattningshavare som lämnat
prestationsaktieprogrammen	–70 480	–95 616
Utestående aktierätter	577 692	823 916

122

Finansiella rapporter

Noter

Not 3 | Finansiella intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Ränteintäkter	34,3	31,0	227,6	232,9
Valutakursvinster	24,4	19,9	47,3	0,8
Summa	58,8	50,9	274,9	233,7
Varav koncernföretag			(199,0)	(205,1)

Not 4 | Finansiella kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Räntekostnader	150,6	151,4	161,9	157,5
Räntekostnader på leasingskulder	24,8	15,5	0,2	0,2
Valutakursförluster	15,3	21,1	–	–
Övriga finansiella kostnader	6,2	7,9	6,2	7,9
Summa	196,9	195,9	168,1	165,4
Varav koncernföretag			(25,7)	(21,0)

Not 5 | Finansiella tillgångar och finansiella skulder

		2024			2023
	IFRS 9	Redovisat	Verkligt	IFRS 9	Redovisat	Verkligt
Koncernen	Kategori	värde	värde	Kategori	värde	värde
Finansiella tillgångar
Andra aktier och andelar	1	1,9	1,9	1	2,3	2,3
Andra långfristiga fordringar	1	27,9	27,9	1	23,8	23,8
Kundfordringar	1	1 396,7	1 396,7	1	1 488,2	1 488,2
Derivatinstrument – innehas för handel
(ingår i posten övriga fordringar)	2	0,7	0,7	2	4,2	4,2
Likvida medel	1	1 878,9	1 878,9	1	1 272,2	1 272,2
Finansiella skulder
Långfristig upplåning – säkringsredovisning	4	220,5	220,5	4	213,0	213,0
Långfristig upplåning – ej säkringsredovisning	4	2 940,6	2 940,6	4	2 464,2	2 464,2
Långfristiga leasingskulder	E/T	576,3	–	E/T	571,0	–
Övriga långfristiga skulder	3	–	–	3	–	–
Kortfristig upplåning – ej säkringsredovisning	4	58,8	58,8	4	122,4	122,4
Kortfristiga leasingskulder	E/T	174,3	–	E/T	156,6	–
Leverantörsskulder	4	688,5	688,5	4	687,9	687,9
Övriga skulder	3	–	–	3	–	–
Derivatinstrument – innehas för handel
(ingår i posten övriga skulder)	3	2,1	2,1	3	3,5	3,5

IFRS 9 Kategorier

1 = Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde.

2 = Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

3 = Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

4 = Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde. Leasingskulder värderas enligt IFRS 16.

Utestånde derivatinstrument per den 31 december 2024 avser valutaterminer om ett nominellt värde om 136,3 (155,4) Mkr.

Verkligt värde baseras på observerbara data. Se även not 29 Valutasäkringar .

123

Finansiella rapporter

Noter

Not 6 | Kundfordringar samt kreditrisker/reserv för kreditförluster

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Utestående kundfordringar	1 464,2	1 555,4	–	–
Reserv för kreditförluster	–67,5	–67,2	–	–
Redovisat värde	1 396,7	1 488,2	–	–
Varav försäkrat genom kreditförsäkring	(394,3)	(401,2)	–	–

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Förändring i reserv för kreditförluster
Ingående reserv	–67,2	–72,1	–	–
Konstaterade förluster	12,4	8,3	–	–
Återförda outnyttjade reserveringar	7,0	10,9	–	–
Årets reservering	–17,3	–17,2	–	–
Omräkningsdifferenser	–2,4	2,9	–	–
Utgående reserv	–67,5	–67,2	–	–

Not 7 | Resultat från aktier i dotterföretag

	Moderbolaget
	2024	2023
Erhållna utdelningar	161,9	543,1
Summa	161,9	543,1

Not 8 | Avskrivningar och nedskrivningar

Avskrivningar på immateriella tillgångar uppgår i koncernen till 79,0 (70,5) Mkr, på materiella anläggnings-

tillgångar 210,0 (210,0) Mkr samt på nyttjanderättstillgångar 170,1 (159,5) Mkr. Nedskrivningar uppgår till

Goodwill 0,0 (0,0) Mkr och varumärken 0,0 (0,0) Mkr. Avskrivningar och nedskrivningar fördelas per

funktion i resultaträkning enligt följande:

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Varumärken
Kostnad sålda varor	3,7	3,6	–	–
Summa	3,7	3,6	–	–
Övriga immateriella tillgångar
Kostnad sålda varor	61,2	57,3	–	–
Försäljningskostnader	5,8	2,8	–	–
Administrationskostnader	8,4	6,7	–	–
Summa	75,5	66,8	–	–
Byggnader och mark
Kostnad sålda varor	26,4	26,5	–	–
Försäljningskostnader	20,4	20,3	–	–
Administrationskostnader	7,2	8,8	–	–
Summa	54,0	55,6	–	–
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Kostnad sålda varor	101,4	101,4	–	–
Summa	101,4	101,4	–	–
Inventarier och installationer
Kostnad sålda varor	24,2	23,3	–	–
Försäljningskostnader	12,5	13,8	–	–
Administrationskostnader	17,9	16,0	–	–
Summa	54,6	53,1	–	–
Nyttjanderättstillgångar
Kostnad sålda varor	48,1	42,7	–	–
Försäljningskostnader	76,2	72,0	–	–
Administrationskostnader	45,8	44,8	–	–
Summa	170,1	159,5	–	–
Totala avskrivningar och nedskrivningar	459,2	440,0	–	–

Not 9 | Inkomstskatt/Skatt på årets resultat

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Aktuell skatt	177,1	213,3	57,1	64,6
Uppskjuten skatt på temorära skillnader
enligt not 10	7,0	–1,3	–0,8	–0,7
Uppskuten skatteintäkt som redovisa direkt
i eget kapital	–6,0	0,5	–	–
Summa	178,1	212,5	56,3	63,9
Skillnad mellan koncernens skattekostnad och
skattekostnad baserad på gällande skattesats
Redovisat resultat före skatt	532,4	756,2	429,6	847,2
Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 (20,6)%	109,7	155,8	88,5	174,5
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	20,6	20,7	1,4	1,2
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	–11,4	–14,9	–33,6	–111,8
Skatt på grund av ändrad beskattning	4,7	8,4	–	–
Utnyttjade förlustavdrag från tidigare års förluster	–0,2	–5,0	–	–
Effekt av utländska skattesatser	54,8	47,5	–	–
Inkomstskatt/Skatt på årets resultat enligt
resultaträkningen	178,1	212,5	56,3	63,9

Koncernen omfattas av Lagen om tilläggsskatt för företag i stora koncerner (Pillar II) som träde i kraft för

räkenskapsår som började 1 januari 2024. Koncernen har genomfört en bedömning av den potentiella

exponeringen för Pillar II tilläggsskatter. Bolagets bedömning är att vi antingen ligger över gällande minimi-

skattesats eller kan tillämpa de särskilda undantagsreglerna ’Transitional Safe Harbour’ för räkenskapsår

2024. Koncernen förväntar sig inga väsentliga Pillar II tilläggsskatter.

124

Finansiella rapporter

Noter

Not 10 | Uppskjuten skatt

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Årets uppskjutna skattekostnad/intäkt
Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära
skillnader	–19,8	–31,6	–0,8	–0,7
Uppskjuten skattekostnad avseende temporära
skillnader	26,8	30,3	–	–
Summa	7,0	–1,3	–0,8	–0,7

Temporära skillnader

Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna

skattefordringar. Någon begränsad nyttjandetid på dessa finns ej.

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Uppskjutna skatteskulder
Immateriella tillgångar	461,1	441,0	–	–
Byggnader	99,5	87,1	–	–
Maskiner och inventarier	5,6	7,0	–	–
Kortfristiga fordringar	0,3	–	–	–
Obeskattade reserver	6,9	7,3	–	–
Långfristiga skulder	3,8	3,1	–	–
Kortfristiga skulder	0,0	0,0	–	–
Summa uppskjutna skatteskulder	577,1	545,5	–	–
Uppskjutna skattefordringar
Byggnader	59,2	61,6	–	–
Maskiner och inventarier	2,9	3,0	–	–
Nyttjanderättstillgångar	8,2	5,7	–	–
Övriga finansiella tillgångar	0,5	0,4	–	–
Varulager	39,7	32,9	–	–
Kortfristiga fordringar	8,3	9,5	–	–
Pensionsavsättningar	30,0	28,2	3,5	2,7
Långfristiga skulder	13,0	5,6	–	–
Kortfristiga skulder	18,5	16,2	–	–
Underskottsavdrag	27,5	32,4	–	–
Summa uppskjutna skattefordringar	207,7	195,5	3,5	2,7

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Förändring av uppskjutna skattefordringar
Ingående balans	195,5	201,8	2,7	2,0
Nyttjanderättstillgångar	2,4	–2,8	–	–
Förändring av temporära skillnader vilka redovisas
i resultaträkning	5,0	2,7	0,8	0,7
Förändring av temporära skillnader vilka redovisas
i eget kapital	1,7	–	–	–
Omräkningsdifferenser	3,2	–6,2	–	–
Utgående balans	207,7	195,5	3,5	2,7
Förändring av uppskjutna skatteskulder
Ingående balans	545,5	552,2	–	–
Förändring av temporära skillnader vilka redovisas
i resultaträkning	12,1	–1,4	–	–
Omräkningsdifferenser	19,6	–5,3	–	–
Utgående balans	577,1	545,5	–	–

125

Finansiella rapporter

Noter

Not 11 | Immateriella tillgångar

	Koncernen		Moderbolaget
Goodwill	2024	2023	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	3 235,4	3 237,7	–	–
Omräkningsdifferenser	112,9	–2,3	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	3 348,3	3 235,4	–	–
Ingående nedskrivningar	–150,1	–150,8	–	–
Omräkningsdifferenser	–5,3	0,7	–	–
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–155,4	–150,1	–	–
Redovisat värde	3 193,0	3 085,3	–	–

	Koncernen		Moderbolaget
Varumärken	2024	2023	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	2 849,0	2 858,6	–	–
Omräkningsdifferenser	109,6	–9,6	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	2 958,6	2 849,0	–	–
Ingående avskrivningar	–74,8	–70,5	–	–
Årets avskrivningar och nedskrivningar	–3,7	–3,6	–	–
Omräkningsdifferenser	–5,8	–0,7	–	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	–84,2	–74,8	–	–
Redovisat värde	2 874,4	2 774,2	–	–

	Koncernen		Moderbolaget
Övriga immateriella tillgångar	2024	2023	2024	2023
Ingående anskaffningsvärde	1 027,3	983,4	–	–
Inköp	34,6	54,8	–	–
Försäljningar och utrangeringar	–42,1	–3,6	–	–
Omräkningsdifferenser	32,3	–7,3	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 052,2	1 027,3	–	–
Ingående avskrivningar	–768,8	–704,4	–	–
Årets avskrivningar och nedskrivningar	–75,5	–66,8	–	–
Försäljningar och utrangeringar	42,1	3,5	–	–
Omräkningsdifferenser	–23,0	–1,1	–	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	–825,2	–768,8	–	–
Redovisat värde	227,0	258,5	–	–

I posten Varumärken ingår redovisade värden om 2 874,4 (2 774,2) Mkr med obestämbar nyttjandeperiod.

Dessa tillgångar blir årligen föremål för nedskrivningsprövning.

I posten Övriga immateriella tillgångar ingår aktiverade kostnader för produktutveckling som är internt

genererat med ett redovisat värde om 26,6 (40,2) Mkr, IT-system med ett redovisat värde om 69,6 (67,9)

Mkr samt Teknologi 116,9 (140,9) Mkr varav merparten hänförs till företagsförvärv.

Nedskrivningar av Goodwill och varumärken redovisas i resultaträkningen i posten Övriga rörelse-

kostnader.

Prövning av nedskrivningsbehov för Goodwill och Varumärken med obestämbar livslängd

Per den 31 december 2024 fördelas Goodwill och varumärken på koncernens kassagenererande enheter

(KGE) identifierade per segment enligt nedan.

	Varumärken		Goodwill
	2024	2023	2024	2023
Collection	2 536,9	2 453,0	7,6	7,4
Premium	69,7	67,5	2 067,8	2 032,8
Professional	34,5	26,1	528,9	480,4
Infrastructure	230,3	221,5	588,7	564,7
Summa	2 871,4	2 768,1	3 193,0	3 085,3

Koncernen gör minst varje år en beräkning för respektive kassagenererande enhet om nedskrivnings-

behov föreligger för goodwill och varumärken i enlighet med angivna redovisningsprinciper. Återvinnings-

värdet för varje KGE har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden. För samtliga kassagenererande

enheter sker beräkningarna baserat på företagsledningens affärsplaner och prognoser för de närmaste

fem åren. Ledningen har fastställt budgeterad rörelsemarginal baserat på tidigare resultat och förvänt-

ningar på framtida marknadsutveckling. Den diskonteringsränta efter skatt som använts är 7,49 (7,00)

procent för samtliga KGE.

VÄSENTLIGA ANTAGANDEN

Marknadsandel och tillväxt

Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter

och externa informationskällor. Den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom

prognosperioden har varit enligt nedan.

Collection 2,0 (1,5) procent

Premium 2,0 (1,5) procent

Professional 2,0 (1,5) procent

Infrastructure 2,0 (1,5) procent

Kostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genom-

snitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. Hänsyn har även tagits till höjda kostnader

för insatsmaterial och komponenter samt en allmänt ökad inflation rörande övriga kostnader. Prognosen

överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Valutakurser

Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen

överensstämmer med externa informationskällor.

Antagna variabler

Diskonteringsränta efter skatt om 7,49 (7,00) procent för samtliga KGE.

Valutakurser:

EUR 11,49 (11,47)

GBP 13,85 (13,18)

Känslighetsanalys

• diskonteringsräntan efter skatt hade varit 1 procent högre.

• den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden för hela prognosperioden varit

1 procent lägre.

Om diskonteringsräntan efter skatt som användes vid beräkningen av nyttjandevärdet för den kassa-

genererande enheten varit 1 procent högre än ledningens bedömning (8,49 procent istället för 7,49

procent) så skulle detta ej indikera någon nedskrivning i någon KGE. En minskning av den prognostiserade

tillväxttakten med 1 procent för hela prognosperioden resulterade inte någon nedskrivning i någon KGE.

126

Finansiella rapporter

Noter

Not 12 | Materiella anläggningstillgångar

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Byggnader och mark
Ingående anskaffningsvärde	1 935,4	1 957,7	–	–
Inköp	3,1	19,0	–	–
Försäljningar och utrangeringar	–12,5	–28,3	–	–
Omräkningsdifferenser	73,5	–13,0	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 999,5	1 935,4	–	–
Ingående avskrivningar	–895,6	–859,9	–	–
Årets avskrivningar	–54,0	–55,6	–	–
Försäljningar och utrangeringar	11,3	13,1	–	–
Omräkningsdifferenser	–32,4	6,8	–	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	–970,7	–895,6	–	–
Redovisat värde	1 028,8	1 039,8	–	–
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Ingående anskaffningsvärde	2 521,5	2 565,8	–	–
Inköp	91,7	107,8	–	–
Försäljningar och utrangeringar	–56,1	–131,9	–	–
Omräkningsdifferenser	102,5	–20,2	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	2 659,6	2 521,5	–	–
Ingående avskrivningar	–2 118,8	–2 173,1	–	–
Årets avskrivningar	–101,4	–101,4	–	–
Försäljningar och utrangeringar	53,2	139,4	–	–
Omräkningsdifferenser	–87,5	16,3	–	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	–2 254,5	–2 118,8	–	–
Redovisat värde	405,1	402,7	–	–

Not 13 | Övriga anläggningstillgångar

	Moderbolaget
	2024	2023
Aktier och andelar i dotterföretag
Ingående anskaffningsvärde	4 286,1	3 824,8
Under året gjorda anskaffningar, se not 30	468,1	461,3
Redovisat värde	4 754,2	4 286,1

	Moderbolaget
	2024	2023
Fordringar hos dotterföretag
Ingående fordringar	3 758,4	4 188,7
Nya fordringar	135,3	173,3
Amorterade fordringar	–453,1	–543,8
Omräkningsdifferenser	119,3	–59,8
Utgående fordringar	3 559,9	3 758,4

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Andra aktier och andelar
Ingående anskaffningsvärde	2,3	2,9	–	–
Under året gjorda avyttringar	–0,4	–	–	–
Omräkningsdifferenser	0,0	–0,6	–	–
Redovisat värde	1,9	2,3	–	–

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Andra långfristiga fordringar
Ingående fordringar	23,8	21,8	10,6	7,7
Nya fordringar	2,1	0,2	3,2	2,9
Omräkningsdifferenser	2,1	1,8	–	–
Utgående fordringar	28,0	23,8	13,8	10,6

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Inventarier och installationer
Ingående anskaffningsvärde	1 048,4	1 066,4	–	–
Förvärv av dotterföretag	0,7	–	–	–
Inköp	82,9	61,0	–	–
Försäljningar och utrangeringar	–22,0	–73,3	–	–
Omräkningsdifferenser	40,7	–5,7	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 150,7	1 048,4	–	–
Ingående avskrivningar	–864,9	–891,0	–	–
Årets avskrivningar	–54,6	–53,1	–	–
Försäljningar och utrangeringar	18,3	74,4	–	–
Omräkningsdifferenser	–33,2	4,8	–	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	–934,4	–864,9	–	–
Redovisat värde	216,3	183,5	–	–
Pågående nyanläggningar
Ingående anskaffningsvärde	41,7	39,3	–	–
Under året nedlagda kostnader	77,1	63,4	–	–
Omklassificeringar	–34,9	–59,5	–	–
Omräkningsdifferenser	0,8	–1,5	–	–
Redovisat värde	84,8	41,7	–	–

127

Finansiella rapporter

Noter

Not 14 | Aktier och andelar i dotterföretag

Uppgifter om helägda dotterföretags organisationsnummer och säten. Se även not 30:
				Redovisat värde
Dotterföretag:	Org.nr	Säte	Antal aktier	2024	2023
Fagerhults Belysning AB	556321-8659	Habo	2 500	337,5	337,2
Ateljé Lyktan AB	556063-9634	Åhus	2 000	4,4	4,4
I-Valo OY, Finland	1571418-8	Iittala	2 020	62,5	62,6
Seneco A/S, Danmark	35 68 05 86	Hasselager	1 651 385	77,2	16,2
Whitecroft Lighting Ltd, Storbritannien	03848973	Ashton-under-Lyne	2	256,4	256,0
Designplan Lighting Ltd, Storbritannien	00784246	Sutton	360 300	120,8	120,6
Veko Lightsystems International B.V., Nederländerna	37041869	Schagen	40 000	637,7	637,7
Eagle Lighting Australia Pty Ltd, Australien	ACN 124 400 933	Melbourne	500 001	32,5	32,5
Fagerhult GmbH, Tyskland	HRB 727946	Tettnang	1	416,5	10,3
WE-EF Leuchten GmbH, Tyskland	HRB 208064	Bispingen	1	461,7	461,5
iGuzzini illuminazione S.p.A, Italien	IT 00082630435	Macerata	21 050 000	2 347,1	2 347,1
Organic Response AB	559388-1690	Linköping	250	0,0	0,0
Redovisat värde				4 754,2	4 286,1

										Kapitalandel, %
						Dotterdotterföretag:	Org.nr	Säte	Antal aktier	2024	2023
						Fagerhult Lighting System (Suzhou) Co. Ltd, Kina	3200044439	Suzhou	1	100	100
						Fagerhult Trading (Hongkong) Co.,Ltd 39362546-000-05-08-5 HongKong 1 100 100
				Kapitalandel, %
Dotterdotterföretag:	Org.nr	Säte	Antal aktier	2024	2023
Fagerhults Belysning Sverige AB	556122-2000	Habo	1 000	100	100
Fagerhult Belysning AS, Norge	937418906	Oslo	100	100	100
Fagerhult AS, Danmark	36687118	Albertslund	65	100	100
Fagerhult OY, Finland	0980280-0	Helsingfors	6 000	100	100
Fagerhult Oü, Estland	10703636	Tallin	5 400	100	100
Fagerhult BV, Nederländerna	96121	IJsselstein	2 250	100	100
Fagerhult NV, Belgien	BE 0492.822.044	Baaigem	9 400	100	100
LTS Licht & Leuchten GmbH, Tyskland	HRB 630906	Tettnang	1	100	100
LED Linear GmbH, Tyskland	HRB 33525	Duisburg	1	100	100
LED Linear USA Inc, USA	SRV 131038296	Niagara Falls	3 000	100	100
LED Linear UK Ltd, Storbritannien	8280741	London	150	100	100
LED Linear SARL France, Frankrike	FR 50 539 108 779	Colmar	6 000	100	–
Arlight Aydinlatma A.S., Turkiet	790 361 767	Kazan / Ankara	50 000	100	100
Fagerhult Lighting Ltd, Storbritannien	3488638	London	40 000	100	100
Fagerhult Lighting Ltd, Irland	98.834	Dublin	100	100	100
Fagerhult Sp.z.o.o, Polen	260213	Warsawa	1 000	100	100
Fagerhult France, Frankrike	391138385	Lyon	4 200	100	100
Fagerhult S.L., Spanien	B84215722	Madrid	3 010	100	100


OR Technologies Pty Ltd, Australien	ACN 618 122 277		Melbourne	100	100	100
Fagerhult (NZ) Ltd, Nya Zealand	3233074		Christchurch	1	100	100
WE-EF Lighting Co. Ltd, Thailand	105524015230		Bangplee	16 800	100	100
WE-EF Helvetica SA, Schweitz	CHE-115970534/CH-6		Geneva	1 000	100	100
WE-EF Lighting Pty. Ltd, Australien	64570065		Braeside	50 000	100	100
WE-EF Lighting USA LLC, USA	2922528		Warrendale	1	100	100
WE-EF Lumiere S.A.S., Frankrike	398371088		Satolas-et-Bonce	5 000	100	100
Veko Lightsystems GmbH, Tyskland	HRB 25170		Duisburg	1	100	100
iGuzzini illuminazione France SA, Frankrike	FR 61300816287		Paris	31 000	100	100
iGuzzini illuminazione Iberica SA, Spanien	A58675208		Barcelona	100 000	100	100
iGuzzini illuminazione Deutschland GmbH, Tyskland	DE 129381264		München	1	100	100
iGuzzini Illuminazione Österreich GmbH, Österrike	ATU72916623		Wien	1	100	100
iGuzzini illuminazione UK Ltd, Storbritannien	2391370		London	121 578	100	100
iGuzzini illuminazione Norge AS, Norge	NO 979 575 785		Oslo	500	100	100
iGuzzini illuminazione Schweiz AG, Schweitz	105493484		Zürich	3 000	100	100
iGuzzini illuminazione Ooo, Ryssland (vilande)	7719275374		Moscow	1	99	99
iGuzzini Finland & Baltic Ltd., Finland	FI06691842		Helsinki	105	100	100
iGuzzini Lighting (China) Co., Ltd., Kina	310000400453617		Shanghai	1	100	100
Shanghai iGuzzini Trading Co., Ltd., Kina	9131010669878976XQ		Shanghai	1	100	100
iGuzzini Hong Kong Ltd, Hong Kong	788598		Hong Kong	2 000 000	100	100
iGuzzini S.E.A. Pte LTD, Singapore	200604874N		Singapore	400 000	100	100
iGuzzini Middle East FZE, Förenade Arab Emiraten	1034		Dubai	1	100	100
iGuzzini Lighting WLL, Qatar	64564		Doha	200	95	95
iGuzzini Lighting USA, Ltd, USA	27-1923628		Delaware	100	100	100
iGuzzini Canada (9372-1801 Quèbec Inc), Kanada	1173367138		Québec	32 001 000	100	100
Sistemalux Inc., Kanada	1012637761	IC0001	Québec	12 248 100	100	100
Designplan Leuchten GmbH, Tyskland	HRF 263171		Berlin	25 000	100	–

128

Finansiella rapporter

Noter

Not 15 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Förutbetalda hyror	12,4	9,9	–	–
Försäkringar	4,5	6,6	–	–
Licenser	27,6	19,9	0,2	0,1
Konsultarvoden	2,2	2,2	0,4	0,3
Leverantörsbonus	1,1	5,3	–	–
Reklam och marknadsföring	3,1	5,5	–	0,1
Skatter och sociala avgifter	0,8	2,4	–	–
Ej fakturerade intäkter	21,6	11,8	–	–
Underhåll av anläggningstillgångar	8,5	5,5	–	–
Finansiella kostnader	7,9	9,3	7,9	9,3
Övriga poster	27,0	40,3	0,4	3,2
Summa	116,6	118,7	9,0	13,0

Not 16 | Varulager

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Råvaror och förnödenheter	620,8	706,3	–	–
Varor under tillverkning	165,6	177,9	–	–
Färdiga varor och handelsvaror	380,4	372,5	–	–
Varor på väg	23,6	21,7	–	–
Summa	1 190,4	1 278,4	–	–

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor och uppgick till 2 726,6

(2 938,2 ) Mkr. Årets nedskrivningsbelopp uppgick till –44,6 (–45,0) Mkr och återfört belopp från tidigare år

uppgick till 38,2 (40,9) Mkr. Återföring av tidigare års nedskrivningar görs då varorna avyttrats eller

kasserats.

Not 17 | Checkräkningskredit och annan upplåning

Avtalad checkräkningskredit uppgick vid årets slut i koncernen till 284,5 (308,5 ) Mkr och i moderbolaget

till 200,0 (200,0) Mkr. Koncernen har finansiella kovenanter att uppfylla i sina låneavtal. Per bokslutsdagen

är dessa uppfyllda och det föreligger inga indikationer på att dessa inte skulle uppfyllas under kommande

året.

Koncernens räntebärande upplåning

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Förfallotider för långfristiga lån:
Inom ett år	58,8	122,4	12,1	14,3
Mellan ett och fem år	3 153,4	2 656,9	3 057,5	2 570,3
Efter fem år	7,7	20,3	–	–
Summa	3 219,9	2 799,6	3 069,6	2 584,6

Kontrakterad ränta på balansdagen löper med 3 månaders bindningstid.

	2024		2023
	Ränta,%	Skuld, SEK	Ränta,%	Skuld, SEK
Genomsnittlig kontrakterad ränta på upplåning:
Långfristig upplåning, EUR	3,9	3 161,1	2,7	2 677,2
Summa		3 161,1		2 677,2
Kortfristig upplåning, EUR	3,9	58,6	2,7	122,0
Kortfristig upplåning, THB	–	–	5,3	0,0
Kortfristig upplåning, CAD	–	–	3,7	0,2
Kortfristig upplåning, USD	9,7	0,2	9,7	0,2
Summa		58,8		122,4

Redovisat värde på koncernens upplåning överensstämmer med verkligt värde då lånen löper med rörlig

ränta som är marknadsmässig.

Not 18 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Upplupna löner och ersättningar	225,2	289,7	8,6	7,8
Bonus till kunder	59,9	65,4	–	–
Upplupna sociala avgifter	45,5	52,6	3,6	5,2
Reklamationer	104,4	66,7	–	–
Finansiella poster	7,0	5,6	7,0	5,7
Konsultarvoden och inhyrd personal	19,6	11,3	–	–
Hyror	8,0	7,2	–	–
Royalty	12,2	6,6	–	–
Revisionsarvoden	13,3	13,3	0,3	0,2
Frakter	6,9	10,4	–	–
Reparation och underhåll	5,9	5,7	–	–
Ej erhållna fakturor för material	4,8	10,1	–	–
Upplupna driftskostnader	5,7	6,5	–	–
Övriga poster	63,0	49,5	0,9	0,8
Summa	581,3	600,6	20,3	19,7

Not 19 | Ställda säkerheter

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
För egna skulder
Fastighetsinteckningar	19,3	17,5	–	–
Summa ställda säkerheter	19,3	17,5	–	–

Not 20 | Eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Garantiförbindelse FPG	1,0	1,0	–	–
Garantiförbindelser, pensionsåtaganden	13,9	10,7	13,8	10,6
Borgensförbindelser för dotterföretag	–	–	47,3	11,2
Övriga garantiförbindelser	2,4	25,5	–	–
Summa eventualförpliktelser	17,3	37,2	61,1	21,8

129

Finansiella rapporter

Noter

Not 21 | Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Avsättningar för pensioner PRI (räntebärande)	47,6	47,5	–	–
Avsättningar för övriga pensioner	122,1	111,4	17,2	13,1
Summa	169,7	158,9	17,2	13,1

Förmånsbestämda pensionsplaner

Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Turkiet, Tyskland, Frankrike, Italien och

Schweiz där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänst-

göringstid. Koncernen har inga förvaltningstillgångar.

Pensionsförsäkring i Alecta

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och

familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR

10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd

plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information

för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader

vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2

som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den

förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av

lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rap-

portperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 11,8 Mkr (2023: 11,9 Mkr). Koncernens

andel av de sammanlagda avgifterna till planen är försumbar. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs

av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas

försäkrings tekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva kon-

solideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolide-

ringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förut-

sätt ningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara

att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan

en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av Q4, 2024 uppgick Alectas överskott i form av

den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (2023: 178 procent).

	Koncernen
	2024	2023
Förmånsbestämda pensionsplaner
De belopp som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	16,6	14,6
Räntekostnad	3,4	3,4
Summa	20,0	18,0
Specifikation av förändringarna i den skuld som redovisas i koncernens
balansräkning:
Skuld vid årets början enligt fastställd balansräkning	158,9	173,1
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen	20,0	18,0
Utbetalningar av förmåner	–11,3	–10,4
Reglering av pensionsplan	–3,8	–2,6
Aktuariella vinster (-) / förluster (+)	–0,4	–16,5
Omräkningsdifferenser	6,3	–2,7
Skuld vid årets slut	169,7	158,9
De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:
Nuvärdet av förpliktelser	169,7	158,9
Skuld vid årets slut	169,7	158,9
Totala pensionskostnader
Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:
Summa kostnader för förmånsbestämda planer	20,0	18,0
Summa kostnader för avgiftsbestämda planer	131,9	132,6
Summa pensionskostnad	151,9	150,6
Pensionskostnaderna fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster:
Kostnad för sålda varor	58,3	60,1
Försäljningskostnader	57,1	49,2
Administrationskostnader	33,0	37,9
Finansiella kostnader	3,4	3,4
Summa	151,9	150,6

	Koncernen
	2024	2023
Aktuariella antaganden
Viktigare aktuariella antaganden på balansdagen avseende pensionsskuld i Sverige
(uttryckta som vägda genomsnitt)
Nettoskuld i Sverige	47,6	45,3
Diskonteringsränta, %	3,35	4,25
Framtida årliga pensionsökningar, %	1,80	1,70
Antagande om framtida livslängd baseras DUS 23 (DUS 21).

Känslighetsanalys

Om diskonteringsräntan minskas med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 4,4 (4,2)

procent. Om räntan ökar med 0,5 procent så minskar nuvärdet av förpliktelserna med 4,3 (4,1) procent.

Om inflationen minskas med 0,5 procent så minskar nuvärdet av förpliktelserna med 4,5 (4,4) procent. Om

inflationen ökar med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 4,6 (4,5) procent. En förändring

av livslängden med 1 år påverkar nuvärdet av förpliktelserna med 4,6 (3,7) procent.

130

Finansiella rapporter

Noter

Not 22 | Avstämning av nettoskuld

Nedan analyseras nettoskulden och förändringar av nettoskulden.

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Likvida medel	1 878,9	1 272,2	891,8	733,8
Låneskulder – förfaller inom ett år
(inklusive checkräkningskredit)	–58,8	–122,4	–12,1	–14,3
Låneskulder – förfaller efter ett år	–3 161,1	–2 677,2	–3 057,5	–2 570,3
Leasingskulder – förfaller inom ett år	–174,3	–156,6	–	–
Leasingskulder – förfaller efter ett år	–576,3	–571,0	–	–
Nettoskuld	–2 091,6	–2 255,0	–2 177,8	–1 850,8
Likvida medel	1 878,9	1 272,2	891,8	733,8
Låneskuld – rörliga ränta	–3 219,9	–2 799,6	–3 069,6	–2 584,6
Leasingskulder	–750,6	–727,6	–	–
Nettoskuld	–2 091,6	–2 255,0	–2 177,8	–1 850,8

	Likvida medel/	Låneskulder som	Låneskulder som	Leasing
Koncernen	checkräkningskredit	förfaller inom 1 år	förfaller efter 1 år	skulder	Summa
Nettoskuld per den 1 Januari 2023	1 291,7	–153,0	–3 196,5	–739,6	–2 797,4
Nya leasingavtal				–174,3	–174,3
Kassaflöde från upplåning		30,6	519,7		550,3
Kassaflöde från leasingskulder				158,8	158,8
Kassaflöde från övrig verksamhet	–8,1				–8,1
Omräkningsdifferenser	–11,4	0,0	–0,4	27,5	15,7
Nettoskuld per den 31 December 2023	1 272,2	–122,4	–2 677,2	–727,6	–2 255,0
Nya leasingavtal				–158,2	–158,2
Kassaflöde från upplåning		63,6	–400,7		–337,1
Kassaflöde från leasingskulder				162,8	162,8
Kassaflöde från övrig verksamhet	561,5				561,5
Omräkningsdifferenser	45,2	0,0	–83,2	–27,6	–65,6
Nettoskuld per den 31 December 2024	1 878,9	–58,8	–3 161,1	–750,6	–2 091,6

	Likvida medel /	Låneskulder som	Låneskulder som
Moderbolaget	checkräkningskredit	förfaller inom 1 år	förfaller efter 1 år	Summa
Nettoskuld per den 1 Januari 2023	777,8	–20,0	–3 064,3	–2 306,5
Kassaflöde från upplåning		5,7	491,8	497,5
Kassaflöde från övrig verksamhet	–44,0			–44,0
Valutakursdifferenser			2,3	2,3
Nettoskuld per den 31 December 2023	733,8	–14,3	–2 570,3	–1 850,8
Kassaflöde från upplåning		2,2	–410,4	–408,2
Kassaflöde från övrig verksamhet	158,0			158,0
Valutakursdifferenser			–76,8	–76,8
Nettoskuld per den 31 December 2024	891,8	–12,1	–3 057,5	–2 177,8

131

Finansiella rapporter

Noter

Not 23 | Inköp och försäljning mellan

koncernföretag och andra närstående

Av moderbolagets samtliga intäkter från rörelsen 56,4 (39,9) Mkr avser 56,3 (39,8) Mkr ersättningar från

dotterföretag för utförda tjänster. I övrigt har inga inköp skett mellan moderbolaget och dotterföretag eller

andra närstående. Ersättningar till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare framgår av not 2.

Not 24 | Medelantalet anställda

					Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
	2024		2023
	Antal		Antal
	anställda	Män, %	anställda	Män, %
Moderbolaget	18	55%	17	63%
Dotterföretag
Sverige	709	64	685	58
Italien	666	68	679	68
Storbritannien	586	74	586	74
Tyskland	564	73	579	73
Kina	171	38	210	36
Nederländerna	171	71	182	71
Australien	169	70	178	72
Kanada	179	52	177	57
Turkiet	129	75	139	75
Thailand	132	61	137	61
Frankrike	142	65	132	65
Finland	65	69	67	67
Spanien	59	60	56	58
USA	46	65	48	64
Norge	48	75	48	69
Danmark	37	73	46	72
Schweiz	31	83	30	83
Förenade Arabemiraten	22	59	23	61
Polen	20	55	18	61
Hongkong	11	73	11	73
Belgien	7	44	8	51
Irland	7	100	6	100
Estland	6	67	6	67
Singapore	5	40	5	37
Nya Zeeland	4	50	4	25
Qatar	3	67	3	67
Österrike	2	100	2	100
Summa i dotterföretag	3 989	66	4 063	66
Koncernen totalt	4 007	66	4 080	66


	2024		2023
	Antal	Män, %	Antal	Män, %
Koncernen
Styrelseledamöter	7	50	6	50
Verkställande direktörer och andra ledande
befattningshavare	42	83	42	83
Moderbolaget
Styrelseledamöter	7	50	6	50
Verkställande direktörer och andra ledande
befattningshavare	8	67	9	67

132

Finansiella rapporter

Noter

Not 25 | Leasing

Operationella leasingavtal

	Moderbolaget
	2024	2023
Årets leasingkostnader	0,1	0,1
Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende
icke uppsägningsbara leasingavtal
Inom ett år	0,1	0,1
Mellan ett och fem år	0,1	0,1
Summa	0,2	0,2

Redovisade belopp i balansräkningen
	Koncernen
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal	2024	2023
Nyttjanderättstillgångar:
– Fabriker	423,6	402,6
– Kontor	207,6	228,6
– Fordon	102,2	86,7
Uppskjuten skattefordran	8,2	5,7
Förutbetalda kostnader	–16,6	–14,3
Summa tillgångar	725,0	709,3
Leasingskulder:
Långfristiga	576,3	571,0
Kortfristiga	174,3	156,6
Summa skulder	750,6	727,6

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret 2024 uppgår till 196 (181) Mkr varav från för-

värvade dotterföretag 0,0 (0,0) Mkr.

Redovisade belopp i resultaträkningen
	Koncernen
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal	2024	2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar:
– Fabriker	–48,1	–46,8
– Kontor	–69,4	–68,7
– Fordon	–52,6	–44,0
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal eller hänförliga till leasingavtal
för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde.	–10,8	–9,6
Valutakursdifferens	–0,1	10,7
Räntekostnader på leasingskulder (se not 4 Finansiella kostnader).	–24,8	–15,5
Uppskjuten skatt (se not 10 Uppskjuten skatt).	2,4	–2,8
Netto påverkan av resultaträkningen	–203,4	–176,7

Inga väsentliga variabla leasingavgifter har identifierats.

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var –173,6 (–168,4) Mkr. Löptidsanalys för leasing-

skulder presenteras i not 35 Risker under avsnittet Likviditetsrisk.

Not 26 | Ersättning till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
KPMG	2024	2023	2024	2023
Revision	18,9	18,3	1,3	1,1
Övriga tjänster	0,4	0,5	–	–
Summa	19,3	18,8	1,3	1,1

Av 2024 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget KPMG AB utgått: Revisionsuppdraget

3,4 (3,1) Mkr, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,4 (0,3) Mkr, skatterådgivning 0,0 (0,0) Mkr

och övriga tjänster 0,0 (0,0) Mkr.

	Koncernen		Moderbolaget
Övriga revisionsbyråer	2024	2023	2024	2023
Revision	4,6	4,6	–	–
Skatterådgivning	8,7	6,0	1,8	1,2
Övriga tjänster	1,2	0,9	–	–
Summa	14,5	11,5	1,8	1,2

133

Finansiella rapporter

Noter

Not 27 | Kostnader fördelade på kostnadsslag

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Råvaror och förnödenheter	2 722,1	2 836,3	–	–
Förändringar i lager av färdiga varor och
handelsvaror samt varor under tillverkning	4,5	101,9	–	–
Kostnader för ersättningar till anställda
(noterna 2 och 21)	2 801,2	2 741,4	61,6	66,4
Transportkostnader	185,3	198,1	–	–
Kostnader för egna fastigheter och hyrda lokaler	227,1	223,5	1,5	1,5
Reklam- och försäljningsomkostnader	325,3	336,6	3,6	1,0
Främmande tjänster	86,0	97,6	11,6	8,9
Inhyrd personal	58,3	60,5	1,3	–
Resekostnader	73,7	72,0	3,3	3,4
Förbrukningsmaterial	59,2	59,0	4,0	2,3
El och vatten	78,6	90,6	–	–
Kostnad egna fordon	88,8	83,1	0,9	0,8
Övriga förvaltningskostnader	69,4	59,5	5,8	5,2
Legotillverkninng	175,7	159,6	–	–
Avskrivningar och nedskrivningar
(noterna 8, 11 och 12)	459,2	440,0	–	–
Övriga kostnader	228,4	215,4	7,0	8,7
Summa	7 642,8	7 775,1	100,6	98,1

Hela beloppet som avser råvaror och förnödenheter avser lager som har kostnadsförts.

Not 28 | Kostnader för produktutveckling

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Kostnadsförda omkostnader för
produktutveckling	429,2	377,7	–	–

Not 29 | Valutasäkringar

Viss del av förväntade inflöden av utländska valutor kurssäkras. Kurssäkringar görs huvudsakligen genom

valutaterminer. Dessa avser i huvudsak betalningar från utländska dotterföretag. Totala kurssäkringen av

framtida betalningar avseende de mest känsliga nettoflödena i främmande valutor jämfört med förväntade

flöden under de närmaste sex månaderna var på balansdagen NOK 52 procent, EUR 60 procent, GBP 63

procent, CNY 59 procent och PLN 75 procent . Nominella värdet på dessa säkringar var 37,5 (43,5) MNOK,

1,4 (1,8) MEUR, 2,7 (3,2) MGBP, 24,0 (25,5) MCNY och 4,7 (2,9) MPLN . Koncernen tillämpar ej säkringsre-

dovisning avseende dessa kontrakt. Om koncernen löst utestående kontrakt på balansdagen till gällande

terminskurs, skulle resultateffekten blivit –0,8 (1,8) Mkr. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i de fall

förvärvade bolags köpeskilling till viss del finansierats genom upplåning i det förvärvade bolagets lokala

valuta. Nettotillgångar i utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 196,2 (290,8) Mkr och

upplåning till 220,5 (213,0) Mk vilket motsvarar en säkringskvot om 112 (73) procent. Årets omräknings-

differenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till

–7,5 (0,6) Mkr före uppskjuten skatt om 1,5 (0,1) Mkr. Ackumulerade omräkningsdifferenser som redovisats

i övrigt totalresultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 34,5 (27,0) Mkr före upp-

skjuten skatt om 7,1 (5,6) Mkr.

Se även not 35.

Not 30 | Förändringar i koncernens sammansättning

Under 2024 har ett nytt bolag registrerats, Designplan Leuchten GmbH i Tyskland. Förvärv av resterande

andelar i LED Linear SARL France i Frankrike har slutförts.

Under 2023 slutfördes likvideringen av Fagerhult OOO SPb i Ryssland. Likvideringen av de två brittiska

enheterna WE-EF Lighting Ltd och LED Linear UK Ltd har alla slutförts, och Flux Eclairage S.A.S. i

Frankrike har slagits ihop med WE-EF Lumiere S.A.S. Slutligen har koncernen registrerat ett nytt bolag i

Sverige, Organic Response AB.

Not 31 | Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernens avtalstillgångar respektive avtalsskulder avser huvudsakligen ej fakturerade intäkter, se not 15

samt skulder till kunder i form av kundbonus, se not 18 och mottagna ej levererade orders (orderstock).

Mottagna ej levererade ordrar uppgick per den 31 december 2024 till 1 533,5 (1 704,3) Mkr där merparten

avser leveranser under 2025.

Not 32 | Aktiekapital

Aktiekapitalet i Fagerhult Group AB uppgår till 100 409 278 (100 409 278) kr fördelat på 177 192 843

(177 192 843) aktier med ett kvotvärde per aktie om 0,57 (0,57) kr. Antalet aktier i eget förvar uppgår till

860 437 (1 046 064) till ett kvotvärde om 487 581 (592 770) kr. Samtliga utestående aktier äger lika andel

i moderbolagets tillgångar och vinst och är tillfullo betalda. Varje aktie berättigar till en röst.

Finansiella rapporter
Noter
		2024	2023
	Förändring av antalet utestående aktier
	Antal utestående aktier vid årets början	176 146 779	176 146 779
	Tilldelning av aktier i eget förvar	185 627	–
	Antal utestående aktier vid årets slut	176 332 406	176 146 779
			134

Not 33 | Moderbolaget

Moderbolagets firma är Fagerhult Group AB. Bolaget är ett hos Bolagsverket registrerat aktiebolag med

säte i Jönköpings Län, Habo kommun, Sverige och med organisationsnummer 556110-6203. Bolagets

besöksadress är Fagerhult, Habo. Fagerhult Group AB är moderbolag i koncernen, en av Europas ledande

belysningskoncerner. Koncernen utvecklar, tillverkar och marknadsför belysningssystem för publika

miljöer. Fagerhult Group AB hade vid årets utgång cirka 9 733 (11 463) aktieägare. De 10 största ägarnas

aktieinnehav var tillsammans 78,6 (77,6) procent av de utestående aktierna.

Ägarstruktur (per 2024-12-31)
Aktieägare	Antal aktier	%
Investment AB Latour & Familjen Douglas	85 708 480	48,6
Fjärde AP-fonden	14 025 585	8,0
Nordea Fonder	11 975 973	6,8
Handelsbanken Fonder	5 719 320	3,2
Carnegie Fonder	4 164 871	2,4
Alcur Fonder	4 089 468	2,3
Swedbank Robur Fonder	4 082 431	2,3
Familjen Palmstierna	3 892 912	2,2
Andra AP-fonden	3 163 397	1,8
Vanguard	2 516 337	1,4
Övriga	36 993 632	21,0
Antal utestående aktier vid periodens slut	176 332 406	100,0
Not 34 \| Förslag till vinstdisposition

Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalansräkningen uppgår till 3 899,8 (3 867,3) Mkr.

Till stämmans förfogande står följande vinstmedel i Mkr
Balanserat resultat	4 993,4
Årets resultat	373,1
Totalt	5 366,5

Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 21 mars 2025 till 176 332 406.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande
att till aktieägarna utdelas 1,40 (1,80)	kronor per aktie	246,9
att i ny räkning överföres		5 119,6
Totalt		5 366,5

Not 35 | Risker

FINANSIELLA RISKER

Valutarisker

Transaktionsexponering

Koncernens transaktionsexponering uppstår huvudsakligen i de svenska bolagen där en stor andel av

intäkterna genereras från den globala säljorganisationen och inte är svenska kronor. Övriga bolag bedriver

huvudsakligen sin verksamhet på sina nationella marknader där intäkter och kostnader är i samma valuta

som respektive bolags funktionella valuta.

Förutom valutarisker vid försäljning från de svenska bolagen så uppstår också risker vid import av

råmaterial och komponenter. Sammantaget har de svenska bolagen ett överskott i inflödet av utländsk

valuta. Det direkta kommersiella valutaflödet efter nettoberäkningar av flöden i samma valutor visar ett

överskott på 212 (221) Mkr. Utöver detta uppstår även en indirekt påverkan i samband med inköp av

råmaterial och komponenter. Detta medför att koncernens reella nettoexponering över tiden är lägre.

Vår policy är att väsentliga nettoflöden skall säkras. I första hand skall inkommande valuta utnyttjas till

betalningar i samma valuta. Därutöver säkras viss del av det förväntade nettoinflödet av försäljning och

inköp genom terminskontrakt efter individuell bedömning till cirka 50 procent kommande 6 månaders

period. Vid en statisk bedömning av valutasituationen påverkar en förändring av den svenska kronan med

1 procent gentemot övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, koncernens resultat med cirka 1 (1)

Mkr. De finansiella instrumenten hanteras av moderbolagets verkställande ledning. Vi tillämpar ej säkrings-

redovisning avseende dessa kontrakt.

Omräkningsexponering

Valutarisker finns även i samband med omräkning av utländska nettotillgångar och resultat, så kallad

omräkningsexponering. Denna valutarisk avser huvudsakligen omräkningen av utländska dotterföretags

resultat- och balansräkningar. Resultatet i ett utländskt dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat

på genomsnittskursen under året. Exponeringen av koncernens nettotillgångar i utlandet har ökat då verk-

samheten där har förändrats från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbolag till att även omfatta pro-

ducerande enheter. På balansdagen fanns det nettotillgångar i utländska bolag motsvarande 7 163 (6 527)

Mkr inklusive goodwill. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i de fall förvärvade bolags köpeskilling till

viss del finansierats genom upplåning i det förvärvade bolagets lokala valuta. Nettotillgångar i utlandet som

är föremål för säkringsredovisning uppgår till 196,2 (290,8) Mkr och upplåning till 220,5 (213,0) Mkr vilket

motsvarar en säkringskvot om 112 (73) procent. Årets omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt total-

resultat avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till –7,5 (0,6) Mkr före uppskjuten skatt om

1,5 (0,1) Mkr. Ackumulerade omräkningsdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat avseende upp-

låning som säkrar nettotillgångar uppgår till 34,5 (27,0) Mkr före uppskjuten skatt om 7,1 (5,6) Mkr.

En försvagning av den svenska kronan med 1 procent med alla andra variabler konstanta, skulle innebära

att eget kapital ökade med 72 (65) Mkr till största delen beroende på vinster/förluster vid omräkning av

EUR och GBP. En förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor skulle få en

direkt påverkan på nettoomsättningen i dotterföretag med cirka 71 (73) Mkr.

Känslighetsanalys för valutarisker avseende omräkningsexponering gällande fordringar och skulder vid

rapportperiodens slut som anges i annan valuta än i respektive koncernbolags funktionella valuta. Tabellen

nedan visar på exponeringen per väsentlig valuta samt påverkan i koncernbolagen vid en förändring av

omräkningskursen med 1 procent.

			Netto-	Påverkan,
Valuta	Fordringar	Skulder	exponering	1 %
AUD	14,0	9,1	4,9	0,0
CAD	29,3	4,2	25,1	0,3
CNY	2,1	27,7	–25,6	–0,3
DKK	10,2	15,0	–4,8	0,0
EUR	191,5	178,3	13,2	0,1
GBP	36,2	5,9	30,3	0,3
NOK	14,6	0,0	14,6	0,1
SEK	11,2	10,5	0,7	0,0
USD	61,1	47,6	13,5	0,1
Övriga valutor	25,3	3,8	21,5	0,2
Summa	395,5	302,1	93,4	0,9

Ränterisk

Fagerhult Group innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar, därmed är våra intäkter och kassa-

flöde från den löpande verksamhet i allt väsentligt inte oberoende av förändringar i marknadsräntor.

Vår ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Förutom pensionsskulder, 169,7 (158,9) Mkr finns

låneskulder uppgående till 3 219,9 (2 799,6) Mkr. samt likvida medel med 1 878,9 (1 272,2) Mkr. Upplåning

som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Upplåning som görs med

fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Vår policy är en räntebindningstid om

tre månader. Under 2024 och 2023 bestod koncernens upplåning till största del av lån med en ränta om tre

månaders bindningstid .

Vi analyserar vår exponering för ränterisker dynamiskt. Olika scenarier simuleras, varvid refinansiering,

omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas. Med dessa scenarier som

utgångspunkt beräknar vi den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För varje simu-

lering används samma ränteändring för alla valutor. Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör

de största räntebärande positionerna. Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en

ändring på 1 procentenhet skulle vara maximalt 31 (28) Mkr vid nuvarande kapitalstruktur. Simuleringen

görs kvartalsvis för att verifiera att den maximalt möjliga förlusten ligger inom de gränser som satts upp av

företagsledningen.

Om räntorna på upplåning per den 31 december 2024 varit 10 (10) punkter högre/lägre men alla andra

variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret varit 2,5 (2,2) Mkr högre/lägre, huvud-

sakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.

Kreditrisker

Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker uppstår om motparten inte fullgör sina förpliktelser vid

utlåning inom ramen för likviditetshantering och genom kreditexponering gentemot kunder och banker,

inklusive fordringar och avtalade transaktioner. Om våra kunder kreditbedöms av oberoende värderare,

används dessa bedömningar. I de fall ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av

kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra

faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med

de gränser som satts av koncernledningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Några

väsentliga förluster uppstod varken under 2024 eller 2023. Av redovisat värde på kundfordringar är 394

135

Finansiella rapporter

Noter

(405) Mkr försäkrade genom kreditförsäkring. Erforderlig reservering, 67 (67) Mkr, har gjorts för förvän-

tade kreditförluster. Genomsnittliga konstaterade kreditförluster uppgår till 0,13 (0,11) procent av netto-

omsättningen beräknat på de senaste fem åren.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk hanteras genom att vi innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med

en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga mark-

nadspositioner. Vi har en stark finansiell ställning. I dagsläget finns inga nya lånebehov men skulle detta

uppstå finns idag inga problem att erhålla externa krediter så länge dessa uppfyller, av låntagaren, ställda

restriktioner såsom skuldsättnings- och räntetäckningsgrad vilka i dagsläget är uppfyllda.

Ledningen följer också noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade

kassaflöden.

Nedanstående tabell visar våra finansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den

tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är

de avtalsenliga, ej diskonterade kassaflödena. För derivat presenteras de verkliga värdena eftersom de

avtalsenliga förfallotidpunkterna inte är väsentliga för en förståelse av kassaflödena De belopp som

förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom diskonteringseffekten är

oväsentlig.

	Mindre än	Mellan	Mellan	Mellan	Mellan	Mer än
	1 år	1 och 2 år	2 och 3 år	3 och 4 år	4 och 5 år	5 år
Per 31 december 2024
Amortering av banklån	58,8	1161,7	415,1	1 563,7	13,1	7,7
Betalning av leasingskulder	176,5	152,3	115,8	88,4	68,0	290,9
Betalning av räntor¹ )	123,7	118,1	73,6	27,9	0,7	2,7
Leverantörsskulder och
andra skulder² )	690,6	–	–	–	–	–
	1 049,6	1 432,1	604,5	1 680,0	81,8	301,3
Per 31 december 2023
Amortering av banklån	122,4	12,3	1 121,9	12,3	1 510,4	20,3
Betalning av leasingskulder	165,0	142,4	117,2	91,4	71,8	292,1
Betalning av räntor¹ )	137,0	136,1	131,5	81,9	34,4	4,1
Leverantörsskulder och
andra skulder² )	691,4	–	–	–	–	–
	1 115,8	290,8	1 370,6	185,6	1 616,6	316,5

)

Betalning av räntor baseras på räntenivån per den 31 december.

)

Av beloppet avser 688,5 (687,9) Mkr Leverantörsskulder vilka till största delen har en förfallodag inom 30 dagar från balansdagen.

Kapitalrisk

Vårt mål avseende kapitalstrukturen är att trygga vår förmåga att fortsätta driva vår verksamhet, så att den

kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla

en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapi-

talstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till

aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Vi följer upp kapitalet på basis

av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld inklusive leasingskulder (enligt not 22)

i förhållande till eget kapital. Skuldsättningsgraden per 31 december 2024 var 0,3 (0,3).

OPERATIONELLA RISKER

Konjunkturella och strukturella förändringar

Marknadens efterfrågan på våra produkter, och därmed försäljning, påverkas av olika faktorer utanför vår

kontroll. En försämring i konjunkturen på de marknader där vi är verksamma, kan orsaka en lägre efter-

frågan på våra produkter. Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten bedöms för närvarande finnas i de

delar av verksamheten som levererar till kunder inom bygg- och fastighetsbranschen och kunder inom

handeln (den s.k. retail-verksamheten). På samma sätt kan strukturella förändringar på de marknader där vi

är verksamma orsaka minskad efterfrågan på våra produkter. Exempelvis kan ändrade köpmönster och en

accelererad övergång från butikshandel till näthandel påverka det segment i verksamheten som levererar

till butiker och varuhus negativt. I båda fallen kan förändringarna komma att påverka vår verksamhet,

resultat och finansiella ställning negativt.

Vidare finns en risk att våra kunder i branscher som idag är mindre konjunkturkänsliga skulle påverkas

negativt av långvariga perioder med svag ekonomisk tillväxt, hög arbetslöshet eller annan negativ

ekonomisk utveckling i främst Europa eller allmän oro i eurozonen, med lägre betalningsförmåga som

resultat. Följaktligen kan en försämring av konjunkturen få en negativ påverkan på verksamheten, resultatet

och vår finansiella ställning.

Konkurrens

Vi möter direkt konkurrens inom alla produktsegment och alla geografiska marknader. Vår långsiktiga

tillväxt och resultat är därför beroende av förmågan att anpassa oss till kundernas behov, förändrade

branschkrav och att introducera nya attraktiva produkter och tjänster, samtidigt som vi bibehåller en kon-

kurrenskraftig prissättning. För att upprätthålla vår konkurrenskraft måste vi förutse kundernas behov och

utveckla produkter och tjänster som efterfrågas av våra kunder. Misslyckas vi med att bibehålla en konkur-

renskraftig position med kvalitet, produktpris, leveranssäkerhet, varumärkesigenkänning och ett brett pro-

duktutbud kan det ha en negativ inverkan på verksamheten, resultat et och vår finansiella ställning. Vidare

behöver vi anpassa oss till förändrade marknadsförhållanden eller på annat sätt framgångsrikt konkurrera

med våra konkurrenter.

Inom alla segment och på samtliga marknader finns också risken för framväxten av nya aktörer som tar

marknadsandelar med stöd av nya produkt- eller tjänsteerbjudanden som vi inte kan konkurrera med.

Sådana konkurrerande produkter och tjänster kan minska efterfrågan på våra produkter. Detta skulle

kunna få en negativ inverkan på verksamheten, resultatet och vår finansiella ställning.

Geopolitiska och makroekonomiska risker

Vi har verksamhet i cirka 27 länder. Verksamheten är exponerad för risker relaterade till geopolitisk oro och

instabilitet till följd av exempelvis politiska eller diplomatiska kriser, krig, terrorism, regionala eller gräns-

över skridande konflikter, naturkatastrofer, strejker samt andra geopolitiska förhållanden i de jurisdiktioner

där vi bedriver vår internationella verksamhet. Omvärldsfaktorer och -händelser kan få en negativ inverkan

på verksamhet, resultat och vår finansiella ställning.

Risk i varulager

Det finns risk att produkter i varulager blir inkuranta till följd av föråldrat teknikinnehåll eller överproduktion,

om vi inte förmår anpassa produktionen till den tekniska utvecklingen eller till kundernas preferenser.

I båda fallen kan verksamhet, resultat och finansiell ställning komma att påverkas negativt.

Driftsrisk

Vår verksamhet är beroende av pålitliga och effektiva produktionsenheter för att säkerställa att produk-

terna levereras i tid och lever upp till förväntad kvalitet. Vår verksamhet kan drabbas av driftstörningar på

grund av, t.ex., försenade eller felaktiga leveranser, tekniska fel, arbetsrättsliga åtgärder, olyckor eller

felaktiga administrativa rutiner. Det finns en risk att de åtgärder som vidtagits för att undvika störningar

inte är tillräckliga för det fall driftstörningar av större omfattning skulle inträffa. Det skulle i så fall kunna få en

negativ verkan på verksamhet, resultat och finansiell ställning.

Leverantörsrisk

För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är vi beroende av externa leverantörers tillgänglighet,

produktion, kvalitetssäkring och leveranser. För LED-komponenter är vi dessutom beroende av ett fåtal

huvudleverantörer, som det skulle ta lång tid att ersätta. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser från

leverantörer av olika slag kan innebära att våra leveranser i vår tur försenas eller måste avbrytas, blir brist-

fälliga eller felaktiga, något som kan få negativa konsekvenser för våra kundrelationer och leda till minskad

försäljning. Detta skulle kunna få en negativ effekt på verksamhet, resultat och finansiell ställning.

Risker avseende rörelsekostnader

Våra kostnader för tillverkade produkter påverkas bland annat av kostnaden för inköp av insatsmaterial till

tillverkningen. De komponenter som enskilt påverkar kostnaden mest är elektroniska komponenter och

plåt. Stora prisförändringar på insatsmaterial som vi köper in skulle kunna medföra en negativ påverkan på

verksamhet, resultat och finansiell ställning.

När det gäller förädlingskostnaden för tillverkade produkter följer löneutvecklingen hos medarbetarna

i huvudsak den generella utvecklingen på arbetsmarknaden i respektive land, vilket i sin tur i stor utsträck-

ning är hänförlig till den allmänna konjunkturen. Oförutsett stora löneökningar och/eller ökning av den

genomsnittliga sjukfrånvaron bland personalen skulle kunna medföra negativ påverkan på verksamhet,

finansiella ställning och resultat. I förädlingskostnaden för tillverkade produkter ingår även energikost-

nader, som är beroende av utvecklingen i miljö- och energisektorn. Stigande energikostnader skulle

medföra negativ påverkan på verksamhet, resultat och finansiell ställning.

Produktansvar

Våra produkter exponerar oss för potentiella krav om produkterna inte fungerar som förväntat, visar sig

vara defekta eller om användning av produkterna orsakar, resulterar i, eller påstås ha orsakat eller resul-

terar i personskador, sakskador eller haft annan negativ inverkan. Våra produkter aktualiserar säkerhets-

risker av olika slag, bland annat elektriska risker, mekaniska risker, termiska risker och exponering för

elektro magnetiska fält. Produktansvarskrav, oavsett om de avser personskada eller projektförseningar

eller andra skador, kan visa sig vara kostsamma och tidskrävande att försvara sig mot och kan potentiellt

skada vårt rykte och medföra väsentliga negativa effekter på verksamhet, resultat och finansiell ställning.

Försäkringar

Vi upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram avseende egendoms- och

ansvarsrisker. Härigenom skapas samordningsvinster och kostnadsfördelar. Vårt försäkringsprogram

innefattar bland annat en global ansvarsförsäkring, som omfattar allmänt skadeståndsansvar och produkt-

ansvar. Försäkringsskyddets omfattning och ersättningsbelopp är begränsade. Till exempel täcker försäk-

ringsskyddet inte ansvar för förseningar och fel som inte leder till produktansvar. Det finns en risk att vi inte

får full ersättning för eventuella skador som kan uppkomma eller anspråk som kan riktas mot oss som

bolag, vilket skulle kunna få negativa konsekvenser för verksamhet, resultat och finansiell ställning.

Beroende av nyckelpersoner

Koncernen är beroende av att kunna behålla och rekrytera medarbetare och ledande befattningshavare

med nyckelkompetens. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckel-

personer lämnar koncernen med kort varsel. För det fall vi misslyckas med att behålla sådana nyckelper-

soner, och/eller misslyckas med att rekrytera nyckelpersoner framgent, kan det få negativa konsekvenser

för verksamhet, resultat och finansiell ställning.

136

Finansiella rapporter

Noter

Tillstånd

Flera av de tillverkande bolagen inom koncernen har verksamhet som på ett eller annat sätt är tillstånds-

pliktig. Vi innehar idag alla erforderliga tillstånd, främst miljörelaterade, för verksamhetens bedrivande.

Det finns dock en risk för att dessa tillstånd i framtiden inte kommer förnyas eller att de kommer att dras in

eller begränsas. Det finns vidare en risk för att vår tolkning av tillämpliga lagar och bestämmelser som rör

verksamheten, eller berörda myndigheters tolkning av dessa eller deras administrativa praxis, inte är helt

korrekt, eller att sådana regler, tolkningar och praxis ändras. Sådana förändringar skulle kunna innebära att

fler tillstånd krävs för verksamheten, vilket kan vara både tids- och kostnadskrävande och negativt påverka

verksamhet, resultat och finansiell ställning.

IT-Risk

Vi behöver använda IT-system för att bland annat hantera leveranser av produkter och insatsvaror samt ta

emot och hantera order från kunder. En stor del av vår verksamhet är inriktad på kunder som ställer höga

krav på tillförlitliga och exakta leveranser, vilket ställer stora krav på fungerande och säkra IT-system som

är väl integrerade med våra olika verksamhetsgrenar. Att underhålla, utveckla och investera i sådana

system kräver betydande kapitalinsatser och andra resurser. Det finns en risk för att framtida nödvändiga

investeringar i IT-system blir större än vad vi förväntar oss. Vidare finns en risk att våra IT-system störs av

exempelvis mjuk- och hårdvaruproblem, datavirus, hacker-attacker och fysiska skador. Sådana problem

och störningar kan, beroende på omfattningen, få en negativ inverkan på verksamhet och finansiell

ställning. I takt med att den datorstödda tekniken fått allt större utrymme inom företagen har kraven höjts

på säkerheten. Kontroll av funktionssäkerheten görs frekvent på databaser och e-postservrar med daglig

backup. Batteribackup och dieselaggregat ger skydd mot driftstopp vid huvudanläggningen i Habo,

varifrån en stor del av koncernens dataverksamhet sköts. Hittills har inga kostnader uppstått till följd av

skador. Internetförbindelsen är av fast karaktär och har helt isolerats från det övriga nätverket genom en

hårdvarubrandvägg. Användningen regleras genom grupptillhörighet och rättigheter baserade på

uppgiften och rollen inom företaget.

HÅLLBARHETSRISKER

Se hållbarhetsrisker med påverkan på människan och miljö på sidorna 73–75.

Not 36 | Jämförelsestörande poster

Funktion

	Koncernen
	2024	2023
Kostnad för sålda varor	–46,0	–
Försäljningskostnader	–10,9	–
Administrationskostnader	–13,7	–
Summa	–70,6	–
Jämförelsestörande poster avser omstruktureringskostnader om –70,6 Mkr.

Not 37 | Händelser efter balansdagen

I mars 2025 informerade CFO Michael Wood att han har beslutat att lämna företaget efter 9 år i sin

nuvarande position. Michael Wood kommer att fortsätta i sin roll fram till september. Fagerhult Group AB

har omedelbart påbörjat processen för att hitta Michael Woods efterträdare.

Det har efter balansdagen fram till denna årsredovisnings undertecknande, utöver vad som angivits

ovan, ej framkommit någon väsentlig händelse eller information om förhållandena på balansdagen eller där

efter, vare sig gynnsam eller ogynnsam, för koncernen eller något av dess ingående bolag som föranleder

några ytterligare upplysningar.

137

Finansiella rapporter

Noter

Styrelsens och vd:s undertecknande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern redovisningen har

upprättats i enlighet med inter nationella redovisningsstandarder, IFRS sådana de

antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en

rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställ-

ning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas ordinarie årsstämma

den 28 april 2025 för fastställelse.

Habo, 20 mars 2025

Jan Svensson

Ordförande

Eric Douglas

Vice ordförande

Annica Bresky

Styrelseledamot

Cecilia Fasth

Styrelseledamot

Magnus Meyer

Styrelseledamot

Eva Elmstedt

Styrelseledamot

Teresa Enander

Styrelseledamot

Bodil Sonesson

Verkställande direktör

Magnus Nell

Arbetstagarrepresentant

Linda Rothzén

Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 21 mars 2025

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Anna Harju

Auktoriserad revisor

138

Finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Fagerhult Group AB (publ), org. nr 556110-6203

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Fagerhult Group AB (publ) för år 2024 med

undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 143–153

och hållbarhetsrapporten på sidorna 65–104. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

105–138 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-

redovisnings lagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den

31 december 2024 och av dess finansiella resultat och

kassa flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 143–153

och hållbarhetsrapporten på sidorna 65–104. Förvaltnings-

berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola-

gets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-

tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran-

skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern-

redovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Värdering av goodwill och varumärken

Se not 11 och redovisningsprinciper på sidan 126 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar

och beskrivning av området.

Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen

Det redovisade värdet för goodwill och varumärken och uppgår per den

31 december 2024 till 6 067 miljoner SEK, vilket utgör cirka 44% av balans-

omslutningen. Goodwill och varumärken med obestämbar livslängd ska prövas

för nedskrivning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas när det

finns en indikation på ett eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningspröv-

ningarna är komplexa och innefattar betydande uppskattningar. Det beräknade

återvinningsvärdet för tillgångarna baseras på prognoser och diskonterade

framtida kassaflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts- och

resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av bedömningar, vilka kan

påverkas av företagsledningen.

Vi har tagit del av och bedömt koncernens nedskrivningsprövningar för att

säkerställa huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som före-

skrivs i IFRS Redovisningsstandarder. Vidare har vi utvärderat företags-

ledningens prognoser för framtida kassaflöden och de antaganden som

ligger till grund för dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och

den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera kon-

cernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat

tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt

arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan

påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att vi har tagit del av

och bedömt koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat upp-

lysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med

de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att

de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS

Redovisningsstandarder.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1–104 och 154–160. Den andra informationen består

också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före

datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

139

Finansiella rapporter

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo-

visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-

samheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över-

vaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisions berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel-

aktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

utformar och utför granskningsåtgärder bland annat uti-

från dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är till-

räckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för

våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig

felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en

väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom

oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk-

ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effek-

tiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och till-

hörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de

i nhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser

eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam-

heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäker hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen

och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhets-

faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-

bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberät-

telsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden

göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen

och koncernredovisningen återger de under liggande

transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till-

räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

finansiella informationen för företag eller affärsenheter

inom koncernen som grund för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och genomgång av det revisionsarbete som

utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva-

riga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser

under revisionen, däribland de eventuella betydande brister

i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi

har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och

ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen

kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder

som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder

som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast-

ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo-

visningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för

väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi-

sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

140

Finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Fagerhult Group AB

(publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för

att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om för-

slaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-

perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs

baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt

i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-

ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som

är väsentliga för verksamheten och där avsteg och över-

trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation.

Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta

för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motive-

rade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att

kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags-

lagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen

och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen

och koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

för Fagerhult Group AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

l agstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Fagerhult

Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

gransknings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

141

Finansiella rapporter

Revisionsberättelse

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möj-

liggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent-

liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte

i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-

ställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredo-

visningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Fagerhult

Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 2 maj 2024.

KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit

bolagets revisor sedan 2022.

Stockholm den 21 mars 2025

KPMG AB

Mathias Arvidsson Anna Harju

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

142

Finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrning

Fagerhult Group Bolagsstyrningsrapport

Vårt bidrag Styrelse

Våra varumärken Ledningsgrupp

Vårt erbjudande

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Bolagsstyrning

Övrig information

143

Bolagsstyrningsrapport

Revisorer Valberedning

Revisionskommitté Ersättningskommitté

Aktieägare

Årsstämma

Styrelse

Verkställande direktör

och koncernchef

Koncernledning

Lokala styrelser för

respektive dotterbolag

Dotterbolag (totalt 60)

Viktiga externa regelverk

• Svensk aktiebolagslag

• NASDAQ Stockholms regelverk

• Svensk kod för bolagsstyrning

(Koden)

• Redovisningsregelverk

Viktiga interna regelverk

• Bolagsordningen

• Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

• Olika policydokument och instruktioner (till exempel koncer-

nens uppförandekod, finanspolicy och interna styrdokument)

Decentraliserad styrning med ansvarsfullt beslutsfattande är en

av Fagerhult Groups styrkor och genomsyrar hela organisationen.

Bolagsstyrningens uppgift är att säkerställa att detta sker tydligt,

effektivt, tillförlitligt och på ett affärsorienterat sätt.

Bolagsstyrning är utformad för att stöda bolagets långsiktiga

strategier, marknadsnärvaro och konkurrenskraft. Samtidigt ska

den bidra till att upprätthålla förtroendet för Fagerhult Group bland

intressenter, som aktieägare, kunder, leverantörer, kapitalmark-

nader, samhälle och medarbetare.

144

Bolagsstyrning

• Årsstämman valde styrelseledamöter. Jan Svensson, Eric

Douglas, Cecilia Fasth, Teresa Enander, Magnus Meyer

och Eva Elmstedt omvaldes som styrelseledamöter och

Annica Bresky valdes som ny styrelseledamot.

• Jan Svensson omvaldes som styrelseordförande och

Eric Douglas omvaldes som vice styrelseordförande.

• Principerna för utseende av valberedning antogs.

• Principerna för ersättning till ledande befattningshavare

antogs.

• Årsstämman antog förvaltningsberättelsen i enlighet

med aktiebolagslagen 8 kap. 53 a §.

• Årsstämman beslutade att godkänna ett prestations-

aktieprogram till ledande befattningshavare.

• Årsstämman beslutade att bevilja styrelsen rätt att för-

värva egna aktier i den omfattning att bolagets egna

innehav av aktier uppgår till högst en tiondel av alla aktier

i bolaget.

Valberedning

Valberedningen ska bildas efter att styrelsens ordförande

identifierat de röstmässigt fyra största aktieägarna i bolaget,

som tillsammans med styrelsens ordförande, som är

adjungerad, ska utgöra valberedning. Identifikationen ska

baseras på den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken

och förvaltarförteckningen samt avse dem som per den

31 augusti 2024 är registrerade i eget namn eller ingår i en

ägargrupp. Det är inte nödvändigt att ändra valberedningens

sammansättning om det enbart sker marginella ändringar i

ägandet efter detta datum. Valberedningens mandatperiod

sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.

Valberedningen består av följande personer, tillsammans

med namnen på de aktieägare de representerar: Jan

Svensson, i egenskap av styrelseordförande i Fagerhult

Group AB, Anders Mörck, Investment AB Latour, Jan Särlvik,

Fjärde AP-Fonden, Björn Henriksson, Nordea Fonder och

Sussi Kvart, Handelsbanken Fonder.

Valberedningen för årsstämman 2025 beskrivs ovan.

Valberedningens representanter har bred och omfattande

erfarenhet av styrelsearbete och valberedningar.

De största aktieägarna per den 31 augusti 2024

Namn Antal aktier

Aktiekapital

och röster, %

Investment AB Latour & Familjen Douglas 85 708 480 48,4

Fjärde AP-Fonden 14 025 585 7,9

Nordea Fonder 11 885 421 6,7

Handelsbanken Fonder 6 398 709 3,6

Alcur Fonder 4 392 404 2,5

Didner & Gerge Fonder 4 046 843 2,3

Familjen Palmstierna 3 892 912 2,2

Valberedningen inför årsstämman 2025 består av

Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster, % I valberedningen sedan år

Jan Svensson (saknar rösträtt) Ordförande i Fagerhult Groups styrelse n/a 2008

Anders Mörck – ordförande Investment AB Latour 47,8 2024

Jan Särlvik Fjärde AP-Fonden 7,9 2020

Björn Henriksson Nordea Fonder 6,8 2022

Sussi Kvart Handelsbanken Fonder 3,2 2023

Styrelse vald av årsstämman

Invald Född Arvode

Antal

aktier/röster

Oberoende i

relation till ägarna

Oberoende i

relation till bolaget

Deltagit på

antal möten

Styrelsens ordförande, Jan Svensson 2007 1956 1 154 000

75 000 Ja Ja 8

Styrelsens vice ordförande, Eric Douglas 1993 1968 452 000

85 708 480

Nej Ja 7

Styrelseledamot, Cecilia Fasth 2014 1973 585 000

13 755 Ja Ja 6

Styrelseledamot, Teresa Enander 2019 1979 515 000

9 200 Ja Ja 8

Styrelseledamot, Magnus Meyer 2022 1967 425 000 6 000 Ja Ja 7

Styrelseledamot, Eva Elmstedt 2023 1960 425 000 3 500 Ja Ja 8

Styrelseledamot, Annica Bresky 2024 1975 425 000 2 267 Ja Ja 4

Totalt 3 981 000 85 818 202

(48,7%)

(86%)

(100%)

)

Summan av eget innehav, indirekt eller direkt samt som representant för ägare.

)

Arvodet inkluderar arvode till styrelsen så väl som arvode till revisions- eller ersättningskommittén.

Aktieägare och bolagsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta om Fagerhult Groups angelä-

genheter utövas vid årsstämman eller, i förekommande fall,

vid en extra bolagsstämma, som är bolagets högsta beslu-

tande organ.

Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskaps-

årets utgång och hålls vanligtvis mellan slutet av april och

mitten av maj. Vid årsstämman väljer aktieägarna bolagets

styrelse och utser externa revisorer samt beslutar om arvodet

till dessa. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av

resultaträkning och balansräkning, huruvida vinstdisposi-

tionen för bolaget ska godkännas samt huruvida styrelsen

och VD ska beviljas ansvarsfrihet. Årsstämman beslutar även

valberedningens sammansättning och dess arbete, samt

fattar beslut om principer för ersättning och anställnings-

villkor för VD och övriga ledande befattningshavare.

Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet till 9 733 (11 463).

Den största enskilda aktieägaren är Investment AB Latour,

där familjen Douglas är huvudägare och vars totala ägande

uppgick till 48,4 (48,4) procent. För mer information om ägar-

struktur, aktiekapital, kursutveckling med mera hänvisas till

avsnittet om Fagerhult Group-aktien på sidorna 156–157,

samt till not 33.

Årsstämma 2024

Årsstämman 2024 hölls den 2 maj i Fagerhult (Habo). Vid

årsstämman var 132 948 403 aktier representerade, varav

röstberättigade aktier utgjorde 75,5 (71,9) procent av det

totala antalet aktier med rösträtt. Protokoll från årsstämman

finns på Fagerhult Groups hemsida.

Alla beslut fattades i enlighet med förslaget från styrel-

sens eller valberedningens.

• Årsstämman antog års- och hållbarhetsredovisningen för

2023, moderbolagets resultaträkning och balansräkning

samt koncernens resultaträkning och balansräkning för

räkenskapsåret 2023.

• Årsstämman beslutade om utdelning till aktieägarna om

1,80 (1,60) kronor per aktie.

• Styrelsen och verkställande direktören beviljades

ansvarsfrihet för sin skötsel av bolaget för räkenskapsåret

2023.

• Årsstämman beslutade om arvoden till styrelseledamöter

och styrelseordförande samt arvoden för kommittéarbete

enligt följande: 1 100 000 kronor till styrelseordföranden,

425 000 kronor vardera till övriga styrelseledamöter,

valda av årsstämman och ej anställda i Fagerhult Group,

160 000 kronor till revisionskommitténs ordförande och

90 000 kronor vardera till övriga ledamöter i revisions-

kommittén, samt 54 000 kronor till ersättningskommitténs

ordförande och 27 000 kronor vardera till övriga leda-

möter i ersättningskommittén.

• Vid årsstämman valdes revisionsfirman KPMG AB till revi-

sorer fram till slutet av nästa årsstämma och revisions-

firman meddelade att auktoriserad revisor Mathias

Arvidsson blir ansvarig revisor.

• Årsstämman beslutade att bolagets revisionsarvoden ska

baseras på löpande räkning.

145

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Valberedningens arbete utförs under slutet av räkenskaps-

året och början av det nya räkenskapsåret. Inför årsstämma

där revisorer ska utses samverkar valberedningen med revi-

sionskommittén, som arbetar med att utvärdera revisorernas

arbete. Valberedningen ska vid nomineringar till årsstämman

följa de riktlinjer som gäller för oberoende styrelseledamöter

enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Aktieägare har möj-

lighet att lämna skriftliga förslag till valberedningen.

Externa revisorer

Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar Fagerhult

Group AB:s årsredovisning och koncernredovisning, styrel-

sens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget

samt dotterbolagens årsredovisningar, och avger revisions-

berättelse. Revisionen utförs i enlighet med aktiebolags-

lagen, International Standards on Auditing (ISA) och god

revisionssed i Sverige.

Vid årsstämman 2024 utsågs KPMG AB till revisor, med

Mathias Arvidsson som ansvarig revisor. Mathias Arvidsson

har bland större revisionsuppdrag även Wallenstam AB,

IKEA of Sweden AB, Nelly Group AB och Christian Berner

Tech Trade AB.

Revisorn deltog vid revisionskommitténs möte i februari,

augusti och december 2024 och i februari 2025.

Granskning av koncernens bolag runtom i världen sam-

ordnas av KPMG AB. För samtliga bolag av väsentlig omfatt-

ning granskas verksamheten av KPMG AB i det aktuella

landet. För ett fåtal mindre bolag granskas verksamheten av

annan revisionsbyrå.

Styrelsen

Styrelseledamöter

Styrelsen fattar beslut i frågor som rör koncernens strate-

giska fokus, finansiering, investeringar, förvärv, avyttringar,

organisationsfrågor samt regler och policyer. Styrelsen hålls

löpande informerad om bolagets verksamhet genom månat-

liga rapporter från koncernledningen.

Styrelsen består för närvarande av sju ledamöter valda av

årsstämman, samt två styrelseledamöter och en suppleant

vada av de fackliga organisationerna. De sju styrelseledamö-

terna representerar tillsammans ägarintressen motsvarande

48,7 (48,7) procent av bolagets aktiekapital och röster. De

fackliga representanterna är de enda styrelseledamöter som

är anställda i bolaget. Den verkställande direktören deltar vid

samtliga styrelsemöten och ibland deltar andra bolags-

anställda vid styrelsemöten som föredragande. Bolagets

finans- och ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekre-

terare. För ytterligare information om de styrelseledamöter

som valts vid bolagsstämman hänvisas till avsnittet om

styrelsen på sidorna 150–151 i denna årsredovisning.

Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolags-

lagen, bolagsordningen och den formella arbetsordning som

fastställts av styrelsen. Bland annat innehåller styrelsens

arbetsordning regler för antalet styrelsemöten som ska hållas

varje räkenskapsår, vilka frågor som ska behandlas vid mötena

samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande

direktören. I instruktionen till verkställande direktören regleras

dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gent-

emot styrelsen.

Under 2024 hölls åtta styrelsemöten. Ett av dessa var det

konstituerande styrelsemötet. Vid fyra av dessa möten

behandlades kvartalsrapporter och bokslutskommuniké, vid

ett behandlades budgeten för det kommande året, och stra-

tegin har diskuterats vid tre av styrelsemötena. Minst ett av

styrelsemötena äger rum i samband med besök vid och för-

djupad granskning av något av koncernens bolag. Under

2024 förekom två sådana besök. Det första var vid Design-

plan Lighting Limited vid mötet i oktober och det andra vid

Atelje Lyktan AB i december. Strategiska ämnen diskuteras

även när så är lämpligt under året, vilket vanligen är tre eller

fyra gånger per år. Sådana ämnen är bland annat verksam-

hetsstrategi, smart belysning, hållbarhet, medarbetarfrågor

och digitalisering.

Under 2024 höll styrelsen sju ordinarie styrelsemöten och

ett konstituerande styrelsemöte. När så behövs närvarar

bolagets revisor vid styrelsemötena, normalt en gång per år,

vanligen vid februarimötet. Kallelse och skriftligt underlag

skickas till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte.

Styrelsen tillsätter varje år två olika kommittéer: revisions-

kommittén och ersättningskommittén. Syftet med kommit-

téerna är att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete

samt bereda ärenden inom respektive område.

Styrelsens oberoende

Fagerhult Groups styrelse uppfyller Kodens krav som innebär

att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är obero-

ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att

minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bola-

gets större aktieägare (det vill säga ägande som överstiger

10 procent). Se tabellen på sidan 122. Styrelseordförande

Jan Svensson blev oberoende från och med den 1 sep-

tember 2019. Eric Douglas representerar Investment AB

Latour och familjen Douglas och anses inte vara oberoende.

Med undantag för representanterna för fackliga organisa-

tioner är inga styrelseledamöter anställda i koncernen. Val-

beredningens bedömning om respektive föreslagen ledamot

uppfyller kraven på oberoende meddelas i samband med

valberedningens förslag.

Styrelsens arbete under 2024

Styrelsen har sammanträtt åtta gånger under året och ett av

dessa möten var det konstituerande styrelsemötet. Vid fyra

av dessa åtta möten deltog samtliga styrelseledamöter. Vid

tre möten var en ledamot frånvarande (mötena i maj, oktober

och december) och vid ett möte (det konstituerande sty-

relse mötet i maj) var två ledamöter frånvarande. Bolagets

revisor, KPMG, var närvarande vid styrelsens och revisions-

kommitténs möten i februari, där årsredovisningen för 2023

behandlades, samt vid revisionskommitténs två andra möten

i augusti respektive december.

Viktiga frågor som behandlats under året är bland annat:

• Långsiktiga mål för verksamheten

• Verksamhetens strategiska inriktning

• Affärsplaner, finansiella planer och prognoser

• Större investeringar och avyttringar

• Beslut om långsiktig finansiering

• Policyer och instruktioner

• Genomgång av koncernens riskhantering

• Delårsrapporter och årsbokslut

• Rapporter från styrelsens kommittéer

• Genomgång av koncernens ställning och utveckling

avseende hållbarhetsredovisning

• Uppföljning av extern revision

• Koncernens hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen ska säkerställa att dess arbete kontinuerligt utvär-

deras genom en systematisk och strukturerad process.

Denna utvärdering initieras av styrelseordföranden. Pro-

cessen innefattar bland annat en online-enkät, där styrelse-

ledamöterna har möjlighet att uttrycka sina åsikter om styrel-

sens arbete och föreslå sätt att förbättra det. Resultatet av

utvärderingen redovisas för styrelsen, följt av diskussioner

och beslut om förändringar i arbetsmetoder.

Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens

och koncernledningens arbete.

Revisionskommittén

Revisionskommitténs huvudsakliga uppgift är att granska

koncernens redovisning och finansiella rapportering samt att

hålla kontinuerlig kontakt med revisorerna och granska deras

arbetsplan och ersättningar. Revisionskommittén ska också

bistå valberedningen vid dess val av revisorer och arvodet

till dessa inför de årsstämmor där utnämning av revisorer

förekommer.

Under 2019 etablerades revisionskommittén med Cecilia

Fasth (ordförande) och Teresa Enander (ledamot). Samtliga

ledamöter i revisionskommittén deltog vid de fyra mötena

under 2024, liksom verkställande direktören, finans- och

ekonomidirektören och koncernens chefsjurist. Revisorn

deltog vid tre av mötena. Revisionskommitténs ordförande

avlade en kort rapport till styrelsen vid styrelsemötena i

februari, augusti och december.

146

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningskommittén

Ersättningskommitténs uppgift är att för styrelsens räkning

bereda och förhandla om frågor rörande lön och övrig ersätt-

ning till verkställande direktören samt att godkänna verkstäl-

lande direktörens förslag till löner och ersättningar till övriga

ledande befattningshavare.

Kommittén har även till uppgift att granska ersättningen

till styrelseledamöter som anlitas som konsulter av bolags-

ledningen. Kommittén behandlar också eventuella koncern-

övergripande bonussystem och aktieoptionsprogram.

Beslut om ersättning till verkställande direktören fattas av

styrelsen. Ersättningskommittén består av Jan Svensson

(styrelseordförande) och Eric Douglas (vice styrelseord-

förande). Kommittén har haft två sammanträden under året,

där båda ledamöterna närvarade.

VD och koncernledning

Fagerhult Groups koncernchef och verkställande direktör

ansvarar för att leda och utveckla den löpande verksam-

heten enligt styrelsens riktlinjer och instruktioner. Ramverket

utgörs av skriftliga instruktioner, utfärdade av verkställande

direktören, vilka årligen fastställs av styrelsen.

VD bistås av koncernledningen, vilken består av cheferna

för affärsområden och koncernfunktioner. VD samman-

ställer, i samråd med styrelseordföranden, nödvändig infor-

mation och dokumentation som underlag för styrelsens

arbete, för att styrelsen ska kunna fatta välgrundade beslut.

VD ansvarar för att ärenden föredras för styrelsen samt för

motivering av föreslag till beslut. VD ansvarar inför och

rapporterar löpande till styrelsen om bolagets utveckling.

Dessutom leder VD koncernledningens arbete och fattar

beslut i samråd med den övriga ledningen.

VD äger 66 914 aktier i bolaget, vilket framgår av presenta-

tionen av ledningen på sidan 153. Innehavet klassificeras inte

som betydande och verkställande direktören har inget del-

ägarskap i bolag som har väsentliga affärsförbindelser med

bolag i Fagerhult Group.

Under året har koncernledningen bestått av verkställande

direktören, finans- och ekonomidirektören, Chief Technical

Officer (CTO) och Chief People Officer (CPO) samt fyra

affärsområdesansvariga chefer.

Koncernledningen har haft regelbundna veckovisa och

månatliga under året för att följa upp verksamheten, disku-

tera frågor som påverkar koncernen samt utarbeta förslag till

budgetar och planer för strategisk anpassning, vilka verkstäl-

lande direktören förelagt styrelsen för beslut. Under 2024

har ett stort antal möten och mycket tid ägnats åt kortsiktiga

och medellångsiktiga frågor, eftersom marknadsförhållan-

dena har medfört vissa utmaningar och det har varit nöd-

vändigt att fokusera på orderingång och kostnadsminskning.

Strategiska frågor, som hållbarhet, smart belysning, med

arbetarfrågor och utveckling av samarbete för långsiktig

organisk tillväxt inom affärsområdena har också diskuterats.

Styrning av dotterbolag

Fagerhult Groups verksamhet är organiserad i fyra affärs-

områden, vilka innefattar 60 dotterbolag. Verksamheten i

dotterföretagen styrs via ledningsgrupper. Dotterföretagens

ledningsgrupper utgörs av ansvarig chef för dotterföretaget,

lokala seniora funktionsansvariga, affärsområdeschefen

samt i de flesta fall koncernens verkställande direktör och

koncernens finans- och ekonomidirektör. För varje dotter-

företag fastställs årligen en arbetsordning där ansvar och

befogenheter delegeras tydligt samt där arbetsformer för

ledningsgruppen regleras. Dessa möten hålls två gånger

om året.

Fagerhult Group har decentraliserad struktur, med starkt

fokus på strategi, lokalt ansvar och prestation, i kombination

med tydliga koncernövergripande processer för att realisera

synergier.

Bolagets ledande befattningshavare och specialister

träffas löpande för att nå bred konsensus i viktiga frågor.

Fagerhult Groups uppförandekod och globala närvaro kräver

att våra medarbetare och affärspartner tar ansvar för sig

själva och för varandra. Uppförandekoden tydliggör

Fagerhult Groups hållning i frågor som rör mänskliga rättig-

heter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och kommunikation.

Uppförandekoden gäller för alla medarbetare i Fagerhult

Group, oavsett befattning. Styrelsen och koncernledningen

har ett särskilt ansvar för att verka för att uppförandekoden

efterlevs. Uppförandekoden kommuniceras också till alla

Fagerhult Groups affärspartner, med förväntningen att den

efterlevs. Fagerhult Group agerar som en pålitlig och

hederlig koncern, som lever upp till sina åtaganden.

Fagerhult Group tror på långsiktiga affärsrelationer, där vi

tillsammans med våra affärspartner skapar förutsättningar

för goda ekonomiska resultat, miljöhänsyn och socialt

engagemang.

Ersättningar till ledning och styrelse

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Enligt befintliga policyer för 2024 består ersättning till

verkställande direktör och andra ledande befattningshavare

av en fast årlig grundlön plus en rörlig årlig ersättning i form

av ett bonusprogram, kopplat till relevanta och lämpliga

nyckel tal, plus tjänstebilsförmån och en pensionsplan till

vilken både arbetsgivare och arbetstagare betalar in avgifter.

Den rörliga årliga ersättningen baseras på uppnådda mål och

kan maximalt uppgå till 30–50 procent av den fasta årliga

grundlönen.

Ersättningen till ledande befattningshavare stöder bola-

gets strategi och långsiktiga utveckling och hållbarhet på

flera sätt. För det första är den totala ersättningen under

innevarande år utformad som grundlön plus årlig bonus, med

syfte att förbättra det övergripande kortsiktiga resultatet.

Viktigt är att det långsiktiga incitamentsprogrammet siktar på

prestationsförbättringar över ett treårsperspektiv genom sitt

fokus på ett varaktigt resultat. För det andra är det årliga

bonusprogrammet utformat för att samverka med mer lång-

siktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De årliga pro-

grammen och de långsiktiga programmen binder också

samman medarbetarna genom att de arbetar i grupper med

gemensamma mål.

Fast årlig grundlön för medarbetare och ledande befatt-

ningshavare ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga

löneökningar. Ofta erbjuds många medarbetare ett årligt

Uppförandekod

• Vår globala närvaro ställer krav på att våra medar-

betare och affärspartners tar ansvar – för sig

själva och för varandra. Därför har vi skapat ett

regelverk, vår uppförandekod.

• Vår uppförandekod ska alla i vår koncern följa,

såväl medarbetare som styrelse och ledning. Vi

kommunicerar också vår uppförandekod till våra

affärspartners och förväntar oss att de följer den.

• I vår uppförandekod står det bland annat att vi ska

agera som en pålitlig och hederlig koncern som

lever upp till sina åtaganden. Vi tror på långsiktiga

affärsrelationer där vi tillsammans med våra

affärspartners skapar underlag för starka ekono-

miska resultat, hänsynstagande till miljön och ett

socialt engagemang.

bonusprogram, vilket återigen är knutet till liknande presta-

tionskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersätt-

ningspolicyn för koncernledningen tas fram och utvecklas av

både styrelsen och ersättningskommittén, ibland med input

från den externa marknaden.

Vid årsstämmorna 2021, 2022, 2023 och 2024 föreslogs,

antogs och infördes ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI),

i form av en prestationsbaserad aktiesparplan för ledande

befattningshavare. Ledande befattningshavare bjöds in av

VD att delta i programmet och med detta följde ett krav för

dem att investera 2,5–12 procent av den årliga grundlönen

i köp av aktier i Fagerhult Group. Utifrån samlat treårigt

resultat per aktie (EPS) har befattningshavarna möjlighet att

erhålla upp till 4 aktier i Fagerhult Group för varje investering

under förutsättning att 100 procent av EPS-målen har upp-

nåtts. Vid 1–100 procent av EPS-målen är tilldelningen linjär.

147

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

För det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2024

infördes ytterligare ett mål i fråga om hållbarhet, avseende

Fagerhult Groups prestation i fråga om att minska sina växt-

husgasutsläpp.

För 2025 kommer ovannämnda policyer att föreslås vid

årsstämman.

Ersättning till styrelsen

Ersättning till styrelseledamöter beslutas årligen av års-

stämman. För styrelseledamöter som är anställda i bolaget

utgår inga styrelsearvoden. Från 2019 utgår även ersättning

till ledamöter i revisionskommittén och från 2022 utgår även

ersättning till ledamöter i ersättningskommittén, separat från

standardersättningen för styrelsearbete. För 2024 har

ersättning utgått enligt tabellen på sidan 122.

Ersättning till revisorer

För 2024 har ersättning utgått enligt not 26 på sidan 133.

Intern kontroll av finansiell rapportering

Den interna kontrollen syftar till att säkerställa korrekt och

tillförlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet

med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstan-

darder samt övriga krav på noterade bolag.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön är de värderingar och den etik som styrelsen,

revisionskommittén, VD och koncernledningen kommuni-

cerar och verkar i.

Grunden för den interna kontrollen avseende finansiell

rapportering utgörs av kontrollmiljön, tillsammans med

organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar, vilket

dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.

Ett exempel är ansvarsfördelningen mellan styrelsen och

verkställande direktören, instruktioner för attesträtt samt för

redovisning och rapportering. Viktiga interna styrinstrument

inkluderar Fagerhult Groups uppförandekod och kärnvärde-

ringar. Uppförandekoden omfattar principer för hur verksam-

heten ska bedrivas och förstärks vartannat år, senast under

2023, då 1 761 chefer och nyckelpersoner i koncernen

genomgick en online-utbildning och en testprocess. Detta

kommer att upprepas vartannat år, nästa gång år 2025.

Dessa värderingar utgör ett långsiktigt åtagande och en

gemensam bas kopplad till den affärsidé och de strategier

som vägleder medarbetarna i den dagliga verksamheten.

Fagerhult Group kännetecknas av en decentraliserad

organisation som drivs utifrån ett målstyrt ledarskap med

belöning efter prestation.

Finansiell rapportering till styrelsen

Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen får

nödvändiga rapporter för löpande bedömning av bolagets

och koncernens finansiella ställning. Fagerhult Groups sty-

relse erhåller månatliga ekonomiska rapporter och koncer-

nens ekonomiska situation behandlas vid varje styrelsemöte.

Riskbedömning

När det gäller finansiell riskbedömning bedöms riskerna

främst vara relaterade till risken för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen av bolagets finansiella ställning och resultat.

För att minimera dessa risker har styrdokument upprättats

för redovisning, för rutiner för årsredovisning samt för upp-

följning av rapporterade bokslut. Fagerhult Groups styrelse

bedömer löpande rapporteringen ur ett riskperspektiv. Som

stöd för denna bedömning görs bland annat jämförelser av

resultat- och balansräkningsposter med tidigare rapporte-

ring samt med budget och prognoser.

De risker som identifieras avseende finansiell rapporte-

ring hanteras genom koncernens kontrollstruktur. Utöver

bedömning av risker i den finansiella rapporteringen arbetar

styrelsen och ledningen kontinuerligt med att identifiera och

hantera väsentliga risker som påverkar Fagerhult Groups

verksamhet ur operativt och ekonomiskt perspektiv. Under

2024 utförde varje varumärkesbolag en egen intern risk-

bedömning, vilket kommer att upprepas under 2025. Mer

information om risker finns på sidorna 135–137.

Kontrollaktiviteter och uppföljning

Kontrollaktiviteter involverar alla nivåer i organisationen och

handlar om vilka kontroller som valts för att hantera koncer-

nens risker.

För att säkerställa fullständighet och riktighet i den finan-

siella rapporteringen finns instruktioner och riktlinjer, vilka

har kommunicerats till berörda medarbetare. Aktiviteterna

begränsar också de risker som identifierats. Koncernens

centrala controllerfunktion analyserar och följer upp budget-

avvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga varia-

tioner mellan perioder och rapporterar dessa vidare inom

organisationen vilket minimerar riskerna för fel i rapporte-

ringen. Kontrollaktiviteter innefattar även uppföljning och

jämförelser av resultatutveckling eller enskilda väsentliga

poster, kontoavstämningar och balansspecifikationer samt

godkännande av alla fullmakts- och attestinstruktioner samt

redovisnings- och värderingsprinciper.

Uppföljning av effektivitet och efterlevnad för dessa kon-

trollaktiviteter sker dels genom programmerade kontroller

och dels individuellt fastställda rutiner. Koncernen har ett

gemensamt rapporteringssystem i vilket all rapportering

sker. Ekonomisk uppföljning utförs av koncernledningen vid

regelbundna besök hos dotterföretagen, parallellt med

utveckling av kontrollfunktionen.

Information och kommunikation

Fagerhult Group ger löpande marknaden information om

koncernens utveckling och finansiella ställning. Kvaliteten på

den externa finansiella rapporteringen säkerställs genom

olika aktiviteter och rutiner.

VD ansvarar för att all information som förekommer, till

exempel kapitalmarknadsdagar, kvartalspresentationer av

det finansiella resultatet, pressmeddelanden med finansiellt

innehåll och presentationsmaterial för olika möten med

media, ägare och investerare, är korrekt och av god kvalitet.

Syftet med policyn är att säkerställa att Fagerhult Groups

informations skyldigheter efterlevs på ett korrekt och full-

ständigt sätt. De väsentligaste styrande dokumenten i form

av policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade och

kommuniceras via relevanta kanaler, främst elektroniskt.

Intern information och kommunikation handlar om att

skapa medvetenhet bland koncernens medarbetare om

externa och interna styrinstrument, inklusive befogenheter

och ansvar.

Under 2021 skickade koncernens finans- och ekonomi-

direktör ut en uppdatering av koncernens riktlinjer för intern

finansiell kontroll och koncernens finanspolicy till berörd

personal. Därefter utfördes en självskattning för varje större

dotterbolag och under 2022 lämnades dessa till KPMG för

inkludering i revisionsprocessen för tredje kvartalet samt i

årsrevisionen. Denna process upprepades under 2023.

Under 2024 lade finans- och ekonomidirektören fram en

uppdatering av koncernens riktlinjer för intern finansiell kon-

troll, med större eftertryck på IT- och cybersäkerhet, vilket

kommer att testas under 2025.

Fagerhult Groups visselblåsarpolicy innebär att varje

medarbetare har rätt att utan några efterverkningar rappor-

tera om misstanke om lag- eller regelbrott.

Utvärdering av behov av särskild revisionsfunktion

Styrelsen och företagsledningen har beslutat att inte inrätta

en särskild granskningsfunktion i form av internrevision inom

Fagerhult Group. Koncernekonomistaben samt Legal och

HR avdelningarna bevakar löpande efterlevnaden av före-

tagets styrmodell, rapporteringsprinciper och policys.

Ekonomi staben genomför dessutom löpande analyser av

bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att

säkerställa utvecklingen.

Under de senaste fyra åren har koncernens ekonomi-

avdelning inrättat ett forum med fokus på hantering av frågor

rörande finansiell rapportering och skattefrågor, och många

aspekter behandlas vid regelbundna forummöten.

Diskussioner med företagets externa revisorer om revisio-

nens inriktning samt revisionsbyråns omfattande organisa-

tion bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av

koncernens ledning och befintliga kontrollfunktioner i de

148

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå. Detta

innebär att någon särskild internrevision ej anses behövas.

Aktiviteter under 2024

Koncernledningen fortsatte under året att fokusera på de

väsentliga strategiska områdena och ägnade tid åt externa

händelser som påverkar verksamheten. Under 2024 var

marknadsaktiviteten dämpad, särskilt inom nybyggnads-

segmentet, och året medförde därför olika utmaningar.

Under 2023 låg fokus på att förbättra branschmarginalen,

som belastades av stigande kostnader och brister i leverans-

kedjan under 2022. Detta uppnåddes och under 2023 och

2024 återhämtade sig branschmarginalen till den högsta

nivån hittills.

De dämpade marknadsaktivitetsnivåerna under 2024 har

krävt fokus på kostnadsminskningar, eftersom den lägre

marknadsaktiviteten resulterade i lägre orderingång och

netto omsättning. Responsen var således att från början av

andra halvåret börja minska kostnadsbasen, vilket fortsätter

under 2025.

Aktivitetsnivån avseende koncernens hållbarhetssats-

ningar ökade ytterligare. Koncernens mål enligt Science

Based Targets initiative (SBTi) validerades under 2023 och

åtgärder vidtogs för att stöda uppfyllandet av de lång- och

kortsiktiga målen för scope 1, 2 och 3. Sammantaget har

växthusgasutsläppen sedan baslinjeåret 2021 minskat med

34 procent.

Under året inriktades HR-agendan på mångfald och inklu-

dering, samt på att fortsätta programmet för att etablera upp-

daterade ledarskapsprinciper. Under 2025 kommer kon-

cernen att upprepa talangutvecklingsbedömningen och

successionsplaneringen. Under året har koncernen gjort

flera bra nyrekryteringar, på många nivåer i hela koncernen

och rekryteringen av talanger och kompetens är en hörnsten

för långsiktig utveckling. Detta är fortfarande en central

prioritering.

Ur affärsområdesperspektiv har fokus fortsatt legat på

att utveckla den nya strukturen med affärsområden, i kombi-

nation med fortsatt utveckling inom identifierade nyckel-

områden för organisk tillväxt. Dessa nyckelområden är inrik-

tade på långsiktigt varaktig tillväxt och innefattar bland annat

förhållningssättet till den nordamerikanska marknaden, hur

vi tar oss an applikationer inom detaljhandel samt DACH-

marknaden för kontor. Därtill kommer den snabbt växande

marknaden inom segmentet för uppgradering och renove-

ring, där koncernens framgångar fortsätter att öka. Tillväxten

i detta segment är inte tillräcklig för att övervinna minsk-

ningen på nybyggnationsmarknaden från år till år.

Utifrån ett teknologi- och uppkopplingsperspektiv har det

skett ytterligare framsteg under året. Volymerna för Organic

Response sensor node 3 (SN3) nådde ytterligare en rekord-

notering och vi är övertygade om att tillväxten kommer att

fortsätta i takt med att vi utökar våra kunskaper och utökar

marknadens medvetenhet. I fråga om Citygrid har den nya

Zhaga-kompatibla sensornoden lanserats för utomhus-

applikation.

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till årsstämman för Fagerhult Group AB, organisationsnummer 556110-6203

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för år 2024 på sidorna 143–153 och för att den

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Revisionens omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-

redo visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag

är förenliga med årsredovisningen och koncernredovis-

ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisnings-

lagen.

Stockholm den 21 mars 2025

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

149

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Jan Svensson

Ordförande

Född: 1956

Maskiningenjör och civilekonom.

Styrelseordförande i Alimak Group AB,

Tomra Systems ASA och Troax

Nordic AB. Styrelseledamot i Loomis

AB, Assa Abloy AB, Climeon, Herenco

och Stena Metall.

Styrelseledamot i Fagerhult sedan

2007.

Aktier i Fagerhult Group: 75 000

Eric Douglas

Vice Ordförande

Född: 1968

Gymnasieekonom och 3 års studier

vid Lunds Universitet i ’Ekonomi för

entreprenörer’. Egen företagare

sedan 1992.

Styrelseordförande i Pod Investment

AB och Sparbössan Fastigheter AB.

Styrelse ledamot i bl.a. Investment

AB Latour.

Styrelseledamot i Fagerhult sedan

1993.

Aktier i Fagerhult Group:

1 000 000 direktinnehavda aktier och

84 708 480 aktier som innehas genom

Investment AB Latour.

Teresa Enander

Född: 1979

Civilingenjör.

COO på Formica Capital AB.

Styrelseordförande i 8848 Altitude AB.

Styrelseledarmot i Fagerhult sedan

2019.

Aktier i Fagerhult Group: 9 200

Eva Elmstedt

Född: 1960

Kandidatexamen i ekonomi respektive

datavetenskap från Indiana University

of Penn sylvania, USA samt Handels-

högskolan i Stockholm.

Styrelseordförande i Omegapoint,

Seriline samt Arelion (tidigare Telia

International Carrier). Styrelse ledamot

i Addlife, Elanders, Arjo och Smart Eye.

Styrelseledamot i Fagerhult sedan

2023.

Aktier i Fagerhult Group: 3 500

Annica Bresky

Född: 1975

Civilingenjör (vatten- och miljöteknik)

samt Executive MBA (Master of

Finance, Strategy and Leadership)

M-Gruppen.

Styrelseordförande Permascand Top

Holding AB. Styrelseledamot i Orsted

A/S, Vaisala Oyi, Nordstjernan AB,

Stegra AB och Bresky Invest AB.

Styrelseledamot i Fagerhult 2019–

2023 samt sedan 2024.

Aktier i AB Fagerhult: 2 267

150

Bolagsstyrning

Magnus Meyer

Född: 1967

Master- och licentiatexamen inom

ingenjörsvetenskap och informations-

teknologi.

Styrelseledamot i HiQ Inter national AB,

Kinnarps AB, Slättö Förvaltning AB,

Coor Service Management AB,

Vasakronan AB, Infranord AB,

MW Group AB och Belatchew

Arkitekter AB.

Styrelseledamot i Fagerhult sedan

2022.

Aktier i Fagerhult Group: 6 000

Linda Rothzén

Född: 1981

Ordinarie arbetstagarrepresentant

Aktier i Fagerhult Group: 0

Anneli Persson

Född: 1967

Arbetstagarrepresentant (suppleant)

Aktier i Fagerhult Group: 0

Magnus Nell

Född: 1964

Ordinarie arbetstagarrepresentant

Aktier i Fagerhult Group: 0

Cecilia Fasth

Född: 1973

Civilingenjör.

Verkställande direktör i Stena

Fastigheter AB.

Styrelseledamot i Fagerhult sedan

2014.

Aktier i Fagerhult Group: 13 755

151

Bolagsstyrning

Styrelse

Ledningsgrupp

Bodil Sonesson

Frank

Augustsson

Andrea Gageik

Edwin Roobol

Johan Lembre

Stéphanie

Praloran

Michael Wood

Michael Brüer

152

Bolagsstyrning

Edwin Roobol

Head of Business Area Collection

Född: 1970

B.Sc. Commercial Economics

Anställd sedan: 2023

Aktier i Fagerhult Group: 0

Frank Augustsson

Head of Business Area Premium

Född: 1965

Gymnasieingenjör

Anställd sedan 1986–2001, 2004

Aktier i Fagerhult Group: 15 372

Stéphanie Praloran

Head of Business Area Infrastructure

Född: 1980

M.Sc. Business

Entrepreneurship & Marketing

Anställd sedan: 2023

Aktier i Fagerhult Group: 1 621

Michael Wood

Chief Financial Officer

Född: 1964

Chartered Accountant ACMA

Anställd sedan: 2005

Aktier i Fagerhult Group: 21 271

Andrea Gageik

Chief People Officer

Född: 1972

Master of Arts M. A. Business Coaching and

Change Manage ment

Certifierad inom systemisk organisations-

utveckling och medling.

Anställd sedan: 2021

Aktier i Fagerhult Group: 7 231

Bodil Sonesson

President och CEO

Född: 1968

Civilekonom MBA

Anställd sedan: 2018

Aktier i Fagerhult Group: 66 914

Johan Lembre

Chief Technology Officer

Född: 1966

Civilingenjör

Anställd sedan: 2022

Aktier i Fagerhult Group: 3 030

Michael Brüer

Head of Business Area Professional

Född: 1983

Civilingenjör, Civilekonom

Anställd sedan: 2017

Aktier i Fagerhult Group: 23 614

153

Bolagsstyrning

Ledningsgrupp

Övrig information

Fagerhult Group Femårsöversikt

Vårt bidrag Fagerhult Group-aktien

Våra varumärken Aktieägarinformation

Vårt erbjudande Finansiella definitioner

Hållbarhetsrapport Adresser

Finansiella rapporter

Bolagsstyrning

Övrig information

154

Femårsöversikt

Resultatposter, Mkr

2020 2021 2022 2023 2024

Nettoomsättning 6 816 7 088 8 270 8 560 8 305

Kostnad för sålda varor –4 406 –4 468 –5 148 –5 214 –5 008

Jämförelsestörande poster –11 – – – –46

Bruttoresultat 2 399 2 620 3 122 3 347 3 252

Försäljningskostnader –1 501 –1 438 –1 620 –1 757 –1 841

Administrationskostnader –550 –621 –747 –804 –794

Övriga rörelseintäkter 178 145 78 116 79

Övriga rörelsekostnader –94 – – – –

Jämförelsestörande poster – 99 – – – –25

Rörelseresultat 333 706 833 901 670

Finansiella intäkter 25 12 42 51 59

Finansiella kostnader –141 –96 –84 –196 –197

Resultat efter finansnetto 217 622 791 756 532

Balansposter, Mkr

2020 2021 2022 2023 2024

Immateriella tillgångar 5 658 5 740 6 154 6 118 6 294

Materiella anläggningstillgångar 2 470 2 377 2 421 2 386 2 468

Övriga anläggningstillgångar 219 216 227 222 238

Varulager 998 1 194 1 493 1 278 1 190

Kundfordringar 1 122 1 196 1 603 1 488 1 397

Övriga omsättningstillgångar 171 188 222 243 246

Likvida medel 1 624 1 742 1 292 1 272 1 879

Summa tillgångar 12 262 12 653 13 412 13 007 13 713

Eget kapital 5 802 6 219 6 958 7 184 7 459

Pensionsskulder 186 173 173 159 170

Uppskjuten skatteskuld 548 504 552 545 577

Övriga långfristiga räntebärande skulder 4 071 3 601 3 791 3 232 3 737

Kortfristiga räntebärande skulder 179 570 298 295 233

Kortfristiga räntefria skulder 1 476 1 586 1 640 1 592 1 536

Summa eget kapital och skulder 12 262 12 653 13 412 13 007 13 713

Nyckeltal och data per aktie

2020 2021 2022 2023 2024

Försäljningstillväxt, % –13,1 4,0 16,7 3,5 –3,0

Tillväxt i rörelseresultat, % –58,2 112,5 18,0 8,1 –25,6

Tillväxt i resultat efter finansnetto, % –68,9 187,2 27,1 –4,4 –29,6

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster, % 6,5 10,0 10,1 10,5 8,9

Rörelsemarginal, % 4,9 10,0 10,1 10,5 8,1

Vinstmarginal, % 3,2 8,8 9,6 8,8 6,4

Kassalikviditet, % 98,0 80,8 66,6 68,0 106,2

Nettoskuld/EBITDA 3,2 2,3 2,4 1,8 2,0

Soliditet, % 47,3 49,1 51,6 55,2 54,4

Sysselsatt kapital, Mkr 10 238 10 563 11 220 10 870 11 599

Avkastning på sysselsatt kapital, % 3,5 6,9 8,0 8,6 6,5

Avkastning på eget kapital, % 10,1 7,8 8,7 7,7 4,8

Nettoskuld, Mkr 2 812 2 603 2 971 2 414 2 261

Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 184 150 180 243 213

Avskrivningar och nedskrivningar på

anläggningstillgångar, Mkr 558 441 424 440 459

Antal anställda 4 419 4 237 4 059 4 080 4 007

Eget kapital per aktie, kr 32,94 35,30 39,50 40,78 42,30

Resultat per aktie före jämförelsestörande poster, kr 3,77 2,64 3,27 3,09 2,31

Resultat per aktie, kr 3,21 2,64 3,27 3,09 2,01

Utdelning per aktie, kr 0,50 1,30 1,60 1,80 1,40¹

)

Kassaflöde per aktie, kr²

)

6,46 4,56 2,29 6,97 5,47

Antal utestående aktier, tusental 176 147 176 147 176 147 176 147 176 332

Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 176 142 176 147 176 147 176 147 176 254

)

Föreslagen utdelning.

)

Kassaflöde från den löpande verksamheten.

För mer information om nyckeltal och dess definitioner hänvisas till Fagerhult Group ABs hemsida

https://www.fagerhultgroup.com/sv/investerare/finansiellt/finansiella-definitioner/.

På hemsidan finns ocksådefinitioner av alternativa nyckel tal samt motivering till varför de används.

155

Övrig information

Fagerhult Group-aktien

Omsättning och handel

Aktiens kortnamn är FAG och ISIN-koden SE0010048884.

En handelspost omfattar en aktie. Under 2024 omsattes

totalt 29,8 miljoner aktier till ett värde av 1 951 Mkr på Nasdaq

i Stockholm. Genomsnittligt antal omsatta aktier per

handels dag uppgick till 118 662, motsvarande ett värde av

7 774 Tkr. I genomsnitt gjordes cirka 369 avslut per han-

delsdag.

Kursutveckling

Stängningskursen för Fagerhult Group-aktien per den

31 december 2024 var 54,1 kronor vilket motsvarade ett

börsvärde på cirka 9,5 Mdkr. Fagerhult Group-aktiens aktie-

kurs minskade under 2024 med 18,5 procent. Under samma

period ökade OMX Stockholm PI med 5,7 procent. Den

högsta slutkursen noterades den 10 maj till 74,8 kronor och

den lägsta den 20 december till 53,6 kronor. Årets genom-

snittliga aktiekurs var 65,4 kronor. Totalavkastningen för

Fagerhult Group-aktien, det vill säga kursutveckling inklusive

återinvestering av aktieutdelningen om 1,80 kronor blev

–15,8 procent.

Aktiekapital

Vid årets slut uppgick Fagerhult Groups aktiekapital till 100,4

Mkr (100,4). Fördelat på 177 192 843 aktier med ett kvotvärde

på 0,57 Kr per aktie. Samtliga aktier ger samma rösträtt och

lika del i bolagets vinst och kapital. Vid den ordinarie års-

stämman den 2 maj 2024 beslutades att bolaget ska ha

möjlig het att förvärva egna aktier. Denna möjlighet har inte

utnyttjats under 2024. I samband med tilldelning av aktier

kopplat till koncernens aktiesparprogram, se not 2, används

aktier i eget förvar. Antalet aktier i eget förvar efter tilldelning

uppgick till 860 437 (1 046 064) och antalet utestående

aktier till 176 332 406. Andelen egna aktier uppgick till 0,5

(0,6) procent. Styrelsen föreslår stämman att bevilja sty-

relsen fortsatt rätt att fram till nästa stämma förvärva egna

aktier.

Ägarstruktur

Vid årets slut hade Fagerhult Group 9 733 (11 463) aktie-

ägare. Största enskilda ägare är Investment AB Latour, i vilket

familjen Douglas är huvudägare, vars samlade innehav

uppgår till 48,4 (48,4) procent av totalt kapital och röster i

bolaget vid årets slut räknat på antalet utestående aktier. De

tio största ägarna stod för 78,6 (77,6) procent av kapital och

röster av antalet utestående aktier. Utländska aktieägares

ägarandel uppgick till 14,2 (17,5) procent.

Ägarfördelning

Svenska ägare, 86%

Utländskt ägande, 14%

Aktiens kursutveckling

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

20242023202220212020

100

120

Kr Antal aktier, 1000-tal

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

NASDAQ OMX Small Cap Sweden PIOMX Stockholm PIFagerhult Group

Fagerhult Groups aktie noterades i maj 1997 och handlas på Mid Cap-listan på

Nasdaq i Stockholm. Börsvärdet uppgick vid årets slut till cirka 9,5 Mdkr.

156

Övrig information

Ägarstruktur (per 2024-12-31)

Aktieägare Antal aktier % av kapital och röster

Investment AB Latour & Familjen Douglas 85 708 480 48,4

Fjärde AP-fonden 14 025 585 7,9

Nordea Fonder 11 975 973 6,8

Handelsbanken Fonder 5 719 320 3,2

Carnegie Fonder 4 164 871 2,4

Alcur Fonder 4 089 468 2,3

Swedbank Robur Fonder 4 082 431 2,3

Familjen Palmstierna 3 892 912 2,2

Andra AP-fonden 3 163 397 1,8

Vanguard 2 516 337 1,4

Övriga ägare med fler än 20 000 aktier, 146 st 26 309 800 14,8

Övriga ägare med 10 001–20 000 aktier, 113 st 1 569 403 0,9

Övriga ägare med 1 001–10 000 aktier, 1 814 st 5 298 969 3,0

Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 7 649 st 1 648 053 0,9

Okänd innehavsstorlek 2 167 407 1,2

Fagerhult Group AB, återköpta aktier 860 437 0,5

Antal aktier vid årets slut 177 192 843 100,0

Aktieomsättning

2020 2021 2022 2023 2024

Antal omsatta aktier, miljoner 47,1 41,5 15,4 39,9 29,8

Omsatta aktier i värde, Mkr 1 977,1 2 631,1 758,6 2 332,5 1 951,3

Genomsnittligt antal omsatta aktier/börsdag 186 902 164 036 60 963 158 812 118 662

Genomsnittligt värde per börsdag, tkr 7 845 10 400 2 999 9 293 7 774

Omsättningshastighet, % 26,7 23,6 8,7 22,7 16,9

Högsta betalkurs under året, kr 62,30 86,40 63,70 71,30 74,80¹

)

Lägsta betalkurs under året, kr 28,30 44,45 34,45 39,70 53,60²

)

Betalades 2024-05-10.

)

Betalades 2024-12-20.

Data per aktie

2020 2021 2022 2023 2024

Resultat per aktie, före utspädning, kr 3,21 2,64 3,27 3,09 2,01

Utdelning per aktie, kr 0,50 1,30 1,60 1,80 1,40¹

)

Börskurs 31 december, kr 45,50 60,90 40,45 66,00 54,10

Direktavkastning, % 1,1 2,1 4,0 2,7 2,6

Eget kapital per aktie, före utspädning, kr 32,94 35,30 39,07 40,31 42,30

Kassaflöde per aktie före utspädning, kr²

)

6,46 4,56 2,29 6,97 5,47

)

Föreslagen utdelning.

)

Kassaflöde från den löpande verksamheten.

157

Övrig information

Fagerhult Group-aktien

Aktieägarinformation

Årsstämma 2025

Årsstämma i Fagerhult Group AB hålls 28 april 2025 på

Åvägen 1 i Habo.

Anmälan

Aktieägare som vill delta i Årsstämman måste vara registre-

rade iBolagets aktiebok som sköts av Euroclear Sweden AB

senast den 16 april 2025 och dessutom registrera sin närvaro

till Fagerhult Group senast den 22 april 2025. Registrering

kan göras via Fagerhult Groups hemsida, www.fagerhult-

group.com eller per telefon på +46 (0)8-402 90 19 eller per

post till Fagerhult Group AB, Årsstämma, c/o Euroclear

Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige. Vid registre-

ringen måste aktieägare ange sitt namn, personnummer/

organisationsnummer, adress, telefonnummer, registrerat

aktie innehav tillsammans med information om eventuella

ombud och biträden. Personer som deltar på Årsstämman

under fullmakt måste lämna in fullmakten till Fagerhult Group

före mötet.

Utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman att beslut fattas om en

ordinarie utdelning med 1, 40 kronor per aktie. Som avstäm-

ningsdag föreslås den 30 april 2025. Om årsstämman

beslutar i enlighet med förslaget beräknas utbetalning att

ske genom Euroclear Sweden AB:s försorg med början den

6 maj 2025.

Valberedning

Valberedningen inför årsstämman 2025 består av följande

ledamöter:

• Jan Svensson, styrelseordförande i Fagerhult Group AB

(adjungerad och ej röstberättigad)

• Anders Mörck som representant för Investment AB Latour

• Jan Särlvik som representant för Fjärde AP-fonden

• Björn Henriksson som representant för Nordea Fonder

• Sussie Kvart som representant för Handelsbanken Fonder

För att valberedningen ska kunna beakta ett förslag måste

det ha inkommit i god tid före årsstämman. Förslag till

valberedningen kan skickas per post till:

Fagerhult Group AB

Att: Michael Wood

Tegelviksgatan 32

116 41 Stockholm

Finansiell information 2025

• 28 april 2025 – Delårsrapport för kvartal 1, 2025

• 28 april 2025 – Årsstämma 2025

• 18 juli 2025 – Delårsrapport för kvartal 2, 2025

• 27 oktober 2025 – Delårsrapport för kvartal 3, 2025

Distributionspolicy

Årsredovisningen tillhandahålles endast i elektroniskt och

nedladdningsbart format på www.fagerhultgroup.com.

Även tidigare årsredovisningar finns tillgängliga på

www.fagerhultgroup.com

IR-kontakt

Michael Wood

CFO

073-087 46 47

michael.wood@fagerhultgroup.com

Nyheter, rapporter och aktiekursutveckling

Följ oss genom att prenumerera på pressmeddelanden och

finansiella rapporter via e-post. Du har även möjlighet att få

information om aktiens kursutveckling. Registrera dig på

www.fagerhultgroup.com.

158

Övrig information

Finansiella definitioner

Antal anställda

Genomsnittligt antal årsarbetande.

Avkastning på eget kapital

Resultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt

synligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader

i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.

Kassaflöde per aktie

Årets kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat

med genomsnittligt antal utestående aktier.

Kassalikviditet

Likvida medel i förhållande till kortfristiga skulder.

Likvida medel

Kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga

placeringar.

Nettoinvesteringar

Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar

reducerat med intäkter för avyttrade anläggningstillgångar.

Nettoskuld

Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.

Resultat per aktie

Resultat enligt resultat räkningen i relation till genomsnittligt

antal utestående aktier.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Nettoskuldsättningsgrad

Nettoskuld i förhållande till eget kapital.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till totala tillgångar.

Sysselsatt kapital

Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto-

omsättning.

Övriga omsättningstillgångar

Posten utgörs av interimsfordringar, förskott till leverantörer,

övriga fordringar samt koncernfordringar.

För mer information om nyckeltal och dess definitioner

hänvisas tillFagerhult Groups hemsida

https://www.fagerhultgroup.com/sv/investerare/finansiellt/

finansiella-definitioner/.

På hemsidan finns också definitioner av alternativa nyckeltal

samt motivering till varför de används.

159

Övrig information

Adresser

Fagerhult Group AB (publ)

SE-566 80 Habo

Sverige

Tel: +46 (0)36 10 85 00

www.fagerhultgroup.com

info@fagerhultgroup.com

Arlight Aydinlatma A.Ş

SarayOSB Mah. Nuri Demirağ Bulvarı

No:5

06980 Kahramankazan/ANKARA

Turkiet

Tel: +90 312 815 4661

www.arlight.net

arlight@arlight.net

ateljé Lyktan AB

Fyrvaktaregatan 7

296 81 Åhus

Sverige

Tel: +46 (0)44 28 98 00

www.atelje-lyktan.se

info@atelje-lyktan.se

Designplan Lighting Ltd

16 Kimpton Park Way,

Sutton, Surrey SM3 9QS

Storbritannien

Tel: +44 208 254 2000

www.designplan.co.uk

sales@designplan.co.uk

Eagle Lighting Australia Pty Ltd

17–19 Jets Court

Melbourne Airport, VIC 3045

Australien

Tel: +61 3 9344 7444

www.eaglelighting.com.au

Fagerhults Belysning AB

Åvägen 1

566 80 Habo

Sverige

Tel: +46 (0)36 10 85 00

www.fagerhult.com

info@fagerhult.com

iGuzzini illuminazione S.p.A

via Mariano Guzzini 37

62019, Recanti (MC)

Italien

Tel: +39 071 758 81

www.iguzzini.com

info.hq@iguzzini.com

I-Valo Oy

Tehtaantie 3 b

FI-14500 Iittala

Finland

Tel: +358 10 501 3000

www.i-valo.com

info@i-valo.com

LED Linear GmbH

Dr. Alfred-Herrhausen-Allee 20

47228 Duisburg

Tyskland

Tel: +49 2845 98462-0

www.led-linear.com

info@led-linear.com

LTS Licht & Leuchten GmbH

Waldesch 24

DE-88069 Tettnang

Tyskland

Tel: +49 75 42 / 93 07-0

www.lts-licht.de

info@lts-light.com

Organic Response AB

Drottninggatan 23

582 25 Linköping

Sverige

www.organicresponse.com

info@organicresponse.com

OR Technologies Pty Ltd

70 Trenerry Crescent

Abbotsford, VIC 3067

Australien

www.organicresponse.com

info@organicresponse.com

Seneco A/S ’Citygrid’

Hasselager Centervej 25, 1.

8260 Viby J

Danmark

www.seneco.dk

info@seneco.dk

VEKO Lightsystems International B.V

Witte Paal 38, Postbus 168

1742 NL Schagen

Nederländerna

Tel: +31 224 273 273

www.veko.com

info@veko.com

WE-EF LEUCHTEN GmbH

Töpinger Straße 16

29646 Bispingen

Tyskland

Tel: +49 5194 909-0

www.we-ef.com

info.germany@we-ef.com

Whitecroft Lighting Limited

Burlington Street

Ashton-under-Lyne

Lancashire OL7 OAX

Storbritannien

Tel: +44 161 330 6811

www.whitecroftlighting.com

email@whitecroftlight.com

Produktion: Hallvarsson & Halvarsson i samarbete med Fagerhult Group AB.

Foto: Sidan 11: Line Persson, Konnichiwa studio. Sidan 41: Philip Liljenberg. Sidan 44: Michel Denancé. Sidan 45: Toss Jaipur. Sidan 46: Frieder Blickle. Sidan 48: Martin Siplane. Sidan 49: Henrik Schipper. Sidan 51: Murat Pulat. Sidan 63: Emil Fagander.

160

Övrig information