549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31549300G9NPD8LSJLMP912019-12-31549300G9NPD8LSJLMP912020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912020-01-012020-12-31549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G9NPD8LSJLMP912021-12-31549300G9NPD8LSJLMP912020-12-31549300G9NPD8LSJLMP912019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912019-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300G9NPD8LSJLMP912019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G9NPD8LSJLMP912019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G9NPD8LSJLMP912019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares
We light up
your world
Årsredovisning
2021
Årsredovisning

Innehåll
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
05 0604
0201
Våra siffror
Fagerhultaktien 42
Femårsöversikt 45
Förvaltningsberättelse 47
Bolagsstyrning 51
Styrelse 57
Koncernledning 59
 
 
 
Noter 79
 
 
Hållbarhetsrapport
 
Väsentligshetsanalys 111
Dialogen med intressenterna 112
 
Fokusområde Människan 114
Fokusområde Miljö 121
Taxonomi 124
 
Styrning av vårt hållbarhetsarbete 127
 
 
 
Vår verksamhet
 
 
 
 
 
 
 
 
 
03
Vårt erbjudande
Vikten av rätt ljus 22
 

 
 
 
 

Våra medarbetare
 
Medarbetarstrategi 17
 
 
Vår strategi
 
 
Hållbarhetsagenda 14
Intro

Viktiga händelser 4
Årets resultat 5



Övrig information
 
 
 



hållbarhetsredovisning ska ses som bolagets






Tllsammans gr v vrlden tll en lusare plats







Stock
Våra fyra arsområden




Premium
-















Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

Innehåll
• Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Värdeskapande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XX
Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XX
Vår resa från lokalt tll globalt bolag
Grundaren Bertil Svensson


ska kunna arbeta med sitt


Fagerhult


LTS 

-


erbjuder LTS belysningslös-



LED Linear grundades
-


möjligheterna med LED

skräddarsydda belysnings-

Vårt äldsta bolag ateljé
Lyktan

Ända sedan starten har


och ett stort antal av deras


Designplan grundades



-
rande – att designa robusta


I-Valo startade som en del
-


ett eget varumärke och är
idag en ledande leverantör

tung industri med extrema

WE-EF grundades i




ledande global tillverkare av
-


Organic
Response

och som en lösning till att
många kontorslokaler är


Whitecroft Lighting grunda-
des 1945 av Tom Freer och
är idag en av Storbritanniens
-

-


Holländska Veko Lightsys-
tems grundades 1975 och



en marknadsledande
belysningslösning med


Eagle Lighting etablerades
1972 i Melbourne, Austra-
lien, och har utvecklats till
ett ledande varumärke i


inomhusmiljöer och har ett


Arlight grundades i Ankara

De är idag ett ledande
-




iGuzzini startade 1959 och

i italienska Recanati till att bli
ett världsledande varumärke


att utveckla innovativa belys-
ningslösningar med starkt

Förvärvet av Seneco och
tekniken Citygrid-
-

-




Våra förvärv

1945

1974



   
  
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

Innehåll
• Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Värdeskapande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XX
Övrigt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XX
Internatonell koncern
-


genom dotterbolag samt via agenter och distributörer, vilket ger

-
land, Storbritannien, Tyskland, Australien, Turkiet, Kina, Thailand,

Försäljning per region



Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

Vktga hndelser 2021






inom- och utomhusmiljöer inom

mycket viktiga delar i vårt arbete med

-

Under året ökade antalet installerade







-



lönsamheten har återhämtat sig väl


En mängd nya hållbarhetsinitativ






-
reutvecklat sitt Vitality-erbjudande
-


Verksamhet
Finansiellt
Under andra kvartalet levererade


den organiska orderingången till



sammanlagda orderingången mer än







Det är ett viktig steg i vår långsiktiga

marknaden, en marknad av samma



en utgående nettoskuldsättnings-



Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

Resultat och nyckeltal
Resultat och nyckeltal
2017 2018 2019 2020 2021
Nettoomsättning, Mkr    
7 088

1
  795 
706

1
   217
622

1
   
2,64
 15,1   
4,0

1
   4,9
10,0

1
2,2  2,9 
2,3

1
  42 47
49

1
   
6,9

1
   
7,8

1
   
2 603
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 177   
150


Orderingång, Mkr Nettoomsättning, Mkr
Rörelseresultat, Mkr 
verksamheten, Mkr


7 752









795







         
    
    
0
2000
4000
6000
8000
0
200
400
600
800
Omsättnings- och resultatutveckling, Mkr
         
Försäljning
         
Rörelseresultat          
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

VD har ordet
Fagerhult Group levererade ett bra resultat under 2021. Vilka
åtgärder bidrog till det?

kunder har vant oss vid att jobba mer digitalt vilket har lett till mer av

-



-







Hur ska fortsatt tillväxt säkras långsiktigt?











-




-



Förvärvet av Sistemalux ger oss möjlighet att utveckla vår långsik-

-


Hur ser du på värdet ni skapar för samhället?





-


-


Snabbare och starkare
återhämtning än väntat
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

VD har ordet



en omogen marknad med stora tillväxtmöjligheter där bristande



Internt har ni arbetat med er företagskultur. Vilken betydelse
har det för er?
-

-



-






-


Hur ser du på det kommande året och era möjligheter?
-

-
-









-







Bodil Sonesson

Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

Vson och msson






Vision
A world enhanced by light
Mission
Together we innovate to create

lighting solutions that are circular,


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Vår
strategi
Våra
medarbetare
Vårt
erbjudande
Vår
verksamhet
Våra

01 02 03 04 05
Med kunskap om ljusets betydelse
ör hälsa och välbennande



   -
    
      

är ett bolag med global närvaro och har

   -

 


Läs mer på sidan 13
Våra värdeord Curious creators, Aim
higher och Committed together är
-

    
-

Läs mer på sidan 16
Högkvalitativa och hållbara belysnings-

-
   
i våra installationer, samtidigt som vi
    -

Därmed kan vi utveckla och leverera
-

Läs mer på sidan 22
     
    -
   -
-
      
de bästa och mest hållbara belysnings-

Läs mer på sidan 32

att säkerställa att vi sätter in rätt åtgär-


Läs mer på sidan 42

Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Det här är Fagerhult Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Viktiga händelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
VD har ordet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
Vår vision och mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Värdeskapandemodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Vår
strateg
01

En marknads-
fokuserad strategi
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Omvärldsutveckling och drivkrafter . . . . . . . . . . 11
Strategimodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Hållbarhetsagenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Omvrldsutvecklng och drvkrafter
Hållbarhet är idag en del i människors vardag. Medvetenheten och kunskapen ökar ständigt och genomsyrar

att addera Connectivity till våra lösningar skapar vi nya hållbara mervärden.
1: Samhllets kade fokus på hållbarhet
I syfte att mildra klimatförändringarna ökar efterfrågan på hållbara lösningar med låg energiförbruk-
ning och som tillverkats på ett ansvarsfullt sätt med hållbara material. För att nå målet om klimat-
neutralitet 2050 måste samhället och industrin tänka nytt på alla områden och ställa om. En viktig
pådrivande kraft är EU-kommissionens initiativ Renovation Wave som har som mål att fördubbla
renoveringstakten under de kommande tio åren för att förbättra byggnaders energiprestanda och


Belysningslösningarnas miljö- och klimatavtryck ligger högt på agendan men diskussionen har

-

Hållbarhet är idag både ett samhällsansvar och en konkurrensfördel.




Connectivity är en viktig del av vår lösning som svar på ett ökat hållbarhetsfokus. Användandet av
produkten under dess livslängd bidrar oftast till det största klimatavtrycket. Genom att använda en

Ett exempel på hur vi jobbar är att vi utvecklar produkter med ett livscykelperspektiv. Whitecroft var

-
le-ceritferade produkter. Läs mer på sidan 26.
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Omvärldsutveckling och drivkrafter . . . . . . . . . . 11
Strategimodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Hållbarhetsagenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


2: Rtt belysnng kar
mnnskors vlbennande
Människor spenderar upp till 90 procent av sin tid inomhus och över hälften av världens befolkning

-
miljöer och ökar säkerheten i och runt fastigheter.

-
net och utifrån personers olika preferenser. Detta ställer i sin tur högre krav på belysningsbranschen
att utveckla produkter och tjänster som utgår från individens behov i olika miljöer. Genom att utgå ifrån
ny forskning och anpassa ljussättningen efter varje användningsområde kan välplanerade belys-

ökar känslan av trygghet.

Våra varumärken är specialiserade på att utveckla de bästa belysningslösningarna för sina respek-
tive användningsområden. Tillsammans med uppdragsgivare och partners skapar vi skräddarsydda
lösningar för varje unikt projekt. Vi deltar också i forskning tillsammans med utvalda universitet för

på en studie Fagerhult och iGuzzini gjort tillsammans med Ålborgs Universitet om samspelet mellan

Notor 65 Dynamic på sidan 23.
3: Uppkopplade system blr vanlgare
och skapar nya mervrden
Ekosystemen och lösningarna för smarta byggnader och städer fortsätter att utvecklas snabbt. När
kunskapen kring digitalisering och Connectivity ökar utvecklas smarta och uppkopplade styrsys-
tem som möjliggör för aktörer att knyta ihop olika områden och branscher och skapa nya hållbara
mervärden runt fastigheter och i stadsmiljöer.

Installationen av nya smarta system i byggnader och stadsdelar ger helt nya möjligheter att inte-
grera belysning med andra typer av system. Ett exempel är närvarostyrning med hjälp av sensorer



möjligheter och ett nytt ekosystem av partners att utveckla.

Vi erbjuder kompletta uppkopplade belysningslösningar för både inom- och utomhusbruk samlat
under begreppet Connectivity. Vi utvecklar våra Connectitiy-lösningar i två bolag på gruppnivå för
att säkerställa att kunskap och nya lösningar blir tillgängliga för alla våra varumärken. Vi utvecklar

respektive användningsområde och öppna för att andra aktörer ska kunna utveckla kompletterande


användare. Läs mer om våra Connectivity-lösningar på sidan 27.
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Omvärldsutveckling och drivkrafter . . . . . . . . . . 11
Strategimodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Hållbarhetsagenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Våra arsområden r grunden  vår strateg
Gemensamma aktvteter
Marknaden förändras och nya tillväxtmöjligheter skapas ständigt. För att möta
dessa förändringar och säkerställa att alla varumärken får samma möjligheter
har vi valt att driva ett antal initiativ på gruppnivå. Dessa initiativ syftar till att öka
vårt fokus och tillgängliggöra kunskap och teknik för alla våra varumärken.
Hållbarhet
Vi har under 2021 tagit fram en ny hållbarhetsagenda för gruppen. Arbetet


tydliga målsättningar och att stötta våra verksamheter.
Medarbetare och företagskultur
-
strategi. Syftet är att förbereda oss för framtiden genom att stärka samarbe-
ten och säkerställa att vi attraherar och utvecklar rätt talanger för framtiden.
Läs mer på sidan 17.
Connectivity
Vi driver utvecklingen av våra Connectivity-lösningar på
gruppnivå. Verksamheten leds av vår Chief Technology

varuutveckling. Läs mer på sidan 27.
Forum
En viktig del för att stärka kunskapsutbyte och samarbete mellan våra varu-
märken är våra forum. Varje forum har en sponsor i ledningsgruppen och vi har


Collection
Professional
Premium
Infrastructure


-
rådena bygger på likheter som förenar våra varumär-


genom samarbeten.
Våra varumärken

kunskap om belysning och betydelsen av rätt ljus.
Alla våra varumärken bedriver sin verksamhet och
sina tillväxtinitiativ individuellt. Gemensamt för alla
är att de är kompletta bolag med lokal förankring på
-
duktion till ledningsfunktioner. Den lokala närvaron
är avgörande och ger oss möjlighet att vara nära våra

säkerställa korta ledtider.
Organisk tillväxt
Organisk tillväxt i bolagen kommer antingen från


nya marknader.
Förvärv fortsatt en viktig del
Förvärv har varit en central del i uppbyggnaden av Fagerhult Group och när vi ser framåt letar vi


Starka varumrken samarbetar med gemensam agenda
Läs mer
på nästa
sida
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Omvärldsutveckling och drivkrafter . . . . . . . . . . 11
Strategimodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Hållbarhetsagenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Postve change for better lvng


Cirkulära
lösningar
Kunskapsledare Ansvarsfulla
relationer
Ansvarsfull
verksamhet
Vår erfarenhet och kunskap driver
vårt innovativa tillvägagångssätt för
att skapa cirkulära belysningslös-
ningar för en bättre miljö och en lju-
sare framtid för människor.
Läs mer under kapitel 3
Vårt erbjudande, sidorna 24-25
Vi är kunskapsledare inom hållbara
-
petens inom alla relevanta områden.
Transparens och pålitlighet bidrar till
vår höga integritet och trovärdighet
 
då samarbeten och partnerskap är

Läs mer under kapitel 3
Vårt erbjudande, sidorna 21-23
Vi arbetar inkluderande med respekt
för varandra och hyllar mångfald och
olikheter som hjälper oss att utveck-
las och växa. Vår uppförandekod
gäller för alla våra varumärken och
företag.
Läs mer under kapitel 2
Våra medarbetare, sidorna 15-18
Vi ser på hela värdekedjan utifrån ett

där människors säkerhet och skydd
av miljön är vår främsta prioritet. Vi
utnyttjar de senaste innovationerna
för att minska vår miljöpåverkan och
minimera avfall.
Läs mer under kapitel 4
Vår verksamhet, sidorna 35-39

mål för hållbar utveckling
Arbetet inom våra fyra hållbar-
hetsområden bidrar i första hand

bakom samtliga 17 mål. Genom
våra lösningar och produkter
bidrar vi framför allt med energi-
besparing i samhället.
Mål 11
Hållbara städer och
samhällen
Med rätt belysningslösning blir

mer tillgängliga och trygga.
Kombinerat med närvarostyrning
minskar också belysningens
miljöpåverkan avsevärt.
Mål 12
Hållbar konsumtion
och produktion
Cirkularitet bidrar till att öka
-
-
idutsläppen och samtidigt skapa
förutsättningar för högsta möjliga
nytta genom produktens hela
livscykel.
V har tagt fram en ny hållbarhetsagenda fr gruppen
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Omvärldsutveckling och drivkrafter . . . . . . . . . . 11
Strategimodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Hållbarhetsagenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
02

Våra
medarbetare
Tillsammans
ör en ljusare
värld
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Våra medarbetare och kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Medarbetarstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Intervju med HR-chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Våra gemensamma värderingar . . . . . . . . . . . . . . 20
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Medarbetare och kultur


Våra medarbetare är vår viktigaste resurs. Det är engagerade och motiverade medarbetare som skapar förutsättningar att leve-
rera hållbara lösningar av hög kvalitet. Vi prioriterar bland annat åtgärder inom mångfald, hälsa, ledarskap och personlig utveckling
för att vara en attraktiv arbetsgivare.
Medarbetare som trivs och mår bra är en förutsättning för att
kunna leverera hållbara lösningar till omvärlden. Våra arbetsplat-
ser präglas av delaktighet och trivsel och ger varje medarbetare
goda förutsättningar att utvecklas. Under året har vi tagit fram
nya värdeord som ska vara närvarande i alla processer och i det
dagliga arbetet. Läs mer om hur de tagits fram på sidan 19. Vi har
också påbörjat arbetet med en ny gemensam HR-strategi för hela
koncernen. Läs mer om den på sidan 18.
Mångfald och inkludering
Att värdesätta människors olikheter och skilda erfarenheter är en
viktig väg för att nå ökad mångfald, något som i sin tur ger bättre
förutsättningar för att skapa en än mer innovativ företagskultur.
Varje bolag ska bland annat arbeta aktivt för att skapa en bättre
balans mellan könen, inte minst vid rekrytering. Vår uppförandekod
slår fast att alla medarbetare, oavsett kön, ålder, religion, sexuell
läggning eller etnisk bakgrund, ska ges samma möjligheter till
utveckling och befordran samt lika lön för likvärdigt arbete. I vår
nya HR-strategi kommer riktlinjer för arbetet med mångfald och
inkludering att utvecklas ytterligare.
Karriär- och kompetensutveckling
Respektive bolag driver medarbetarnas kontinuerliga kompetens-
utveckling genom att erbjuda en inkluderande verksamhet präglad
av goda utvecklingsmöjligheter och attraktiva karriärvägar, såväl
lokalt som globalt och med riktade utbildningsinsatser som är
anpassade utifrån lokala behov. Långsiktigt pågår också arbetet
-
varo på arbetsmarknads- och jobbmässor, samt genom att föra en
kontinuerlig dialog med universitetsstuderande.
Medarbetaren i fokus
För att säkerställa en bra utveckling är det varje chefs ansvar att
årligen hålla minst ett utvecklingssamtal med sina medarbetare.
Bolagen styr själva hur medarbetarsamtalen genomförs, vad de
innehåller och med vilken frekvens de hålls. Vi har dock en ambition
att etablera en större samsyn kring nyttan med medarbetarsamtal
och vad ett sådant bör innehålla. Under 2021 hade 64 (65) procent
av Fagerhultkoncernens medarbetare utvecklingssamtal i någon
form.
Hållbart ledarskap
Vår övergripande ambition är att utveckla ledare som är trygga i sin
roll och tillämpar ett coachande ledarskap. Vi värderar ett hållbart
ledarskap med god förmåga att engagera sina medarbetare och
ta till vara styrkan i deras olikheter och kompetenser. Ledarskaps-
modellen inom Fagerhult Group ska vara vägledande och styrande
för samtliga chefer inom alla bolag. Ett nytt ramverk för ledarskaps-
program kommer att utvecklas under 2022 som tar avstamp i våra
nya kärnvärden och som en del av det gemensamma HR-arbetet.
Nollvision inom skador
Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade rutiner
för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Respektive bolag ansva-
rar för att säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet med
medarbetare och underentreprenörer liksom för att regelbundna

situationer och arbetsmoment som kräver åtgärder för att utveckla
och förbättra arbetsmiljö och säkerhet.
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Våra medarbetare och kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Medarbetarstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Intervju med HR-chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Våra gemensamma värderingar . . . . . . . . . . . . . . 20
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Medarbetarstrateg


En bransch i förändring
Omvärldens snabba förändringstakt påverkar även belysnings-
branschen. Ökat fokus på hållbarhet och ny teknik skapar behov
av både nya arbetssätt och nya kompetenser inom gruppen. En
viktig del i detta arbete är att stärka vår position som kunskaps-
ledare i samarbeten med partners och kunder. För att leverera
hållbara belysningslösningar till respektive projekt krävs bra
samarbete och rätt kompetens. Detta är också mycket viktigt inom
det snabbväxande Connectivity-området.
Nya uppkopplade lösningar kräver ny kompetens inom alla
avdelningar från utveckling och produktion, till marknadsföring och
försäljning. Den snabba teknikutvecklingen bidrar också med nya

andra aktörer inom smarta byggnader och städer. Detta leder till
ett behov av både intern kompetensutveckling och rekrytering av
ny kritisk kompetens.
Från lokala entreprenörer till ledarskapsteam som samarbetar
Genom åren har vi förvärvat ett stort antal bolag, många av dessa
från lokala entreprenörer. I många fall sker sedan förändringar i
ledarskap under de efterföljande åren, då många förvärv föranletts
av generationsskiften.
I samband med de förändringar och rekryteringar som görs är vår
målsättning att bygga starka ledarskapsteam. Ett viktigt mål är att
skapa starka och dynamiska team som tillsammans arbetar fram
en strategi för bolaget, baserat på kunskap och fakta. Här behöver
vi kontinuerligt fortsätta att utveckla dessa ledarskapsteam. De
behöver se till att vi följer med i de förändringar som sker på mark-
naden och att vi tar vara på de möjligheter som uppkommer.
Även gruppen har förändrats över åren. De olika bolagen agerar
som egna varumärken samtidigt som de tillhör en gemensam

ökat samarbete mellan våra bolag. En viktig och grundläggande
del i detta arbete är vårt arbete med att skapa en gemensam före-
tagskultur. Arbete påbörjades redan under 2020 och under 2021
lanserade vi våra nya värdeord. Läs mer om det arbetet på sidan 19.
Ny medarbetarstrategi för att möta framtiden
Allt ovan har lett fram till att vi har tagit fram en ny medarbetarstra-
tegi för att stärka samarbetet tvärs gruppen och säkerställa att vi
blir ännu bättre på att utveckla och attrahera rätt talanger. Denna
strategi har utvecklats i ett gemensamt arbete där alla våra bolag
har varit involverade. Genom att arbeta tillsammans har vi skapat

bolag och detta är en viktig utgångspunkt för att lyckas med denna
strategi.
Vår medarbetarstrategi har ett antal fokusområden där vi samlat
olika aktiviteter. Se mer information om de olika fokusområdena på
nästa sida.
Vi har under året inlett arbetet med en ny medarbetarstrategi för Fagerhult Group. Syftet är att stärka samarbetet inom gruppen
och säkerställa att vi blir en ännu mer attraktiv arbetsgivare. De teknikförändringar som sker på marknaden skapar också behov av
nya kompetenser och det är viktigt för oss att fortsätta utveckla dessa internt och vid behov nyrekrytera. Processen med den nya
strategin påbörjades under 2021 och kommer att löpa under de närmaste åren med ett antal delmål.
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Våra medarbetare och kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Medarbetarstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Intervju med HR-chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Våra gemensamma värderingar . . . . . . . . . . . . . . 20
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Fokusområden  vår nya medarbetarstrateg


Fretagskultur
Mångfald
och nkluderng
Ledarskap
Talang- och
kompetensutvecklng
Frndrngsprocess
VÅR MÅLSÄTTNINGVÅR STARTPUNKT
FOKUSOMRÅDEN

Vår företagskultur utgörs av de normer, värderingar och
attityder som skapar beteenden hos våra medarbetare. Vi
strävar efter en inkluderande kultur som präglas av passion,
innovation och engagemang.
Nya kärnvärden lanserades
under 2021 och implementering
pågår.
Väletablerad och gemensam
företagskultur med fokus på
tillväxt och lärande.
Fortsatt utrullning av våra nya
kärnvärden hos våra bolag.
Vi har tagit fram en agenda för
nästa steg inom mångfald och
inkludering.
En aktiv agenda för mångfald
och inkludering inom hela
gruppen, vilket avspeglas i
våra ledarskapsteam.
Utveckla och implementera en
uppdaterad strategi för ”mång-
fald & inkludering”, inklusive nya
mätetal.
Vi utvecklar nya ledarskaps-
principer med utgångspunkt I
våra nya kärnvärden.
Ledarskapsprogram som
utvecklar våra talanger och
ledare och gör dem förbe-
reda för framtiden.
Uppdaterade ledarskaps-
principer och uppstart av ett
nytt ledarskapsprogram.
Introducerat och genomfört
första omgången av en gemen-
sam talangutvärdering tvärs hela
gruppen.
Stärkt intern kompetens
inom rekrytering och
kompetens-utvekling. Vi
är ”Employer of Choice” i
branschen.
Utveckla en gemensam plat-
form för rekrytering inklusive
systemsupport.
Genomfört förändringen med

fokus på att utveckla och stärka
ledarskapsmodellen.
Starka ledarskapsteam som
tillsammans arbetar mot vår
gemensamma vision.
Gemensamma utbildningar
med fokus på förändringsledar-
skap och kommunikation.
En mångfald av tankar och idéer leder till bättre beslut. Vi
utvecklar vår mångfaldsstrategi och skapar nya processer
för rekrytering. Vårt mål är att detta ska bidra till en ökad

kvinnor och människor med olika bakgrunder.
Ett bra ledarskap är en viktig drivkraft för vår framgång. Vi
utvecklar ledare som är trygga i sin roll och tillämpar ett
coachande ledarskap med förmåga att engagera, motivera
och ta tillvara medarbetarnas olika kompetenser.
Att hitta och utveckla rätt kompetens är en stor utmaning i
konkurrensen om framtidens arbetskraft. Samtliga bolag ska
kunna erbjuda sina medarbetare goda utvecklingsmöjlighe-
ter och attraktiva karriärvägar, såväl lokalt som globalt.

med den. Genom att utveckla vår förändringsförmåga kan vi
lättare anpassa oss till vår omvärld. Med en tydlig vision tar vi
ut riktningen och genom motivation och rätt resurser uppnår
vi förändring som gör skillnad.
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Våra medarbetare och kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Medarbetarstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Intervju med HR-chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Våra gemensamma värderingar . . . . . . . . . . . . . . 20
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Våra nya gemensamma vrderngar, en
grundsten fr vår fretagskultur


Ni har genomfört ett omfattande arbete med er företagskultur
under året som gått. Berätta lite om bakgrunden.
– Vår övertygelse är att en stark företagskultur är en viktig del för
-
van efter mer samarbete inom gruppen, insåg vi att vi behövde se
över våra kärnvärden, som också är grunden för vår företagskultur.
Under året har vi därför tagit fram nya kärnvärden som ska prägla
det vi gör och det vi är, allt ifrån hur vi beter oss mot varandra, hur
vi rekryterar och utvärderar prestationer till hur vi bygger ett bra
ledarskap.
Hur gick ni tillväga för att involvera alla era medarbetare i
processen?
– Vi inledde arbetet med ett antal workshops där drygt 100 chefer
-
ringar Fagerhult Group står för. Resultatet av dessa workshops
blev en mängd värdeord som spelgar både vilka vi är idag och vad
vi behöver för att fortsätta vara framgångsrika i framtiden. Baserat
på dessa värdeord tog vi fram en digital enkät som skickades ut till
samtliga gruppens medarbetare, och bad dem betygsätta de olika

hälften av gruppens 4 100 medarbetare svarade på enkäten.
Hur landade svaren från medarbetarna?
– Svaren var förhållandevis samstämmiga, med ett stort fokus på
passion inom ljus och belysning samt stort ansvarstagande. Detta
stämmer väldigt väl överens med vårt arv och långa historia inom
belysning. I ledningsgruppen fortsatte vi sedan diskussionerna
kring hur vår företagskultur ser ut idag och vad vi behöver för fram-
tiden. Vi har en väldig trygghet och styrka i vilka vi är idag, men om
vi ser framåt behöver vi också säkerställa att vi följer marknaden
och tar vara på nya möjligheter.
– Vi behöver säkerställa ett långsiktigt tänkande där vi drar nytta av
ny teknik, oftare ifrågasätter status quo, och när det gäller lärande

tillåta oss att våga experimentera och testa nya områden, något

tycker jag fångar detta bra. Våra nya värdeord är: Curious creators,
Committed together och Aim higher. Dessa kan användas var för
sig, men också läsas som en mening som lyfter innebörden: We are
Curious creators that are Committed together to Aim higher.
Hur tar ni detta arbete vidare?
– Det har varit en intensiv process där många varit involverade. Vi
är just nu i implementationsfasen, där vi jobbar med kommunikation
internt i våra olika kanaler. Till exempel har alla i ledningsgruppen

-
orden och framöver planerar vi för mer aktiviteter för att stärka och
utveckla vår företagskultur. Det är en lång resa, men vi har fått en
väldigt bra start och jag är övertygad om att arbetet med företags-
kulturen kommer bidra positivt till vår utveckling de närmaste åren.
Intervu med Andrea Gagek, Chef People Ocer
Värderingar bygger vår
företagskultur som är en viktig
del för vår framgång
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Våra medarbetare och kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Medarbetarstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Intervju med HR-chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Våra gemensamma värderingar . . . . . . . . . . . . . . 20
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Våra gemensamma vrderngar


Under 2021 har vi arbetat med att utveckla vår företagskultur. En viktig del i det arbetet har varit att ta fram
nya kärnvärden för Fagerhult Group, läs mer om processen på sidan 19. Dessa värderingar avspeglar väl
vilka vi är och vad vi behöver för att vara fortsatt framgångsrika.
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Våra medarbetare och kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
Medarbetarstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Intervju med HR-chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Våra gemensamma värderingar . . . . . . . . . . . . . . 20
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Vårt
erbudande

03
Bra ljus och teknik
ör välbennande
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23
Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24
Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26
Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29
Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Rtt lus på rtt plats
Bra belysning är ett viktigt element i vår vardag och något som vi ofta tar för givet. Men ljus spelar samti-

På Fagerhult Group har vi tagit på oss att gå långt bortom det
grundläggande behovet av ljus. Vi utvecklar högkvalitativa produk-
ter med människan i fokus och anpassar belysningslösningar till de


färgåtergivning och bländning styr vi kvaliteten på ljusmiljön. En
viktig kvalitetsaspekt är balansen mellan hur ljusmängder fördelas

och ge ögat ro. Vi arbetar ofta med pendlande lösningar där man
även har ett uppljus som belyser taket för att få en mjukare över-
gång i rummet.
Genom att installera styrsystem för belysningslösningarna går det
att styra ljusets egenskaper och samtidigt få betydande energibe-



oss. Belysningen kan anpassas så att den följer och stöttar den
biologiska dygnsrytmen. Med avbländning minimeras det störande
ljuset i ögonhöjd och arbetsfält. Vi erbjuder även lösningar med


och med sensorer som anpassar och speglar nivåerna efter dags-
ljusets skiftningar.
En kontorsmiljö eller lärosal med rätt anpassad belysning kan få oss
att både må bättre och prestera på en högre nivå. Yrkesgrupper som

på vilka arbetsuppgifter som ska genomföras. Det ska vara möjligt

blända patienter som behöver trygghet och ro i en ny och kanske
stressande situation. Fler funktioner och typer av belysning krävs till

Ljuskvalitet utomhus handlar ofta om att skapa trygghet och öka
säkerheten. Genom att hålla en hög ljuskvalitet är det möjligt att

ljus. På gångvägar och i parker arbetar vi med ljuset som en trygg-
hetsfaktor där vi inte bara lyser upp själva gångvägen utan även
området runtomkring för att öka känslan av säkerhet. Med hjälp av
sensorer och styrsystem kan man samtidigt anpassa ljuset efter
närvaro för att spara energi och minska ljusföroreningar utomhus.
Engagemanget är stort hos våra varumärken för att skapa inno-

önskemål. Utbyte av idéer och ny kunskap driver oss framåt steg
för steg och vi tar avstamp i de senaste forskningsrönen i vår
produktutveckling. Vi deltar även själva i att belysa nya rön och
banbrytande upptäckter genom samarbeten med den akade-
miska världen.
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23
Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24
Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26
Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29
Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
”Naturlg lussttnng”
Lågupplöst bild
Berätta om ert forskningsarbete kring naturligt ljus i
belysningslösningar?
– I samarbete med Aalborg University i Köpenhamn har vi arbetat

oss människor. Forskningen har lett fram till belysningskonceptet

och ett riktat varmt ljus används tillsammans för att efterlikna de


och arbetsengagemang jämfört med statisk belysning. Bland test-

Vad innebär det för er utveckling av hållbara produkter?
– För oss handlar hållbarhet och hälsa om långsiktighet och proak-
tiva insatser. Utifrån det har Fagerhult utvecklat produkter med ett
tydligt fokus på människan och det upplevda välmåendet. Notor
65 Dynamic är en ny produkt baserad på forskningen om DDL.
Produkten är ett utmärkt exempel på hur vi med våra belysnings-
lösningar är med och skapar de bästa förutsättningarna för ett
välmående inomhusklimat. Genom att man återskapar dagsljus-
liknande förhållanden med skuggor och kontraster kommer ytor i

och strukturer och bidrar till en behaglig miljö.
Hur fungerar det rent praktiskt?

med ett riktat ljus från en spotlight monterad vid sidan på arma-

Genom att kombinera ljuskällor med olika färgtemperaturer



vi att lansera en funktion där belysningen i realtid anpassar sig och
samspelar med dagsljuset under dagen.
Intervu med Cecla Nva, Product and Applcaton Manager


Dagsljuset är vår största
inspirationskälla
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23
Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24
Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26
Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29
Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138




roll i utvecklingsarbetet. Man har under många år bedrivit forsk-
ningssamarbete kring hur ljuset påverkar oss människor i olika
miljöer och under olika tider på dygnet. Redan 1988 startade ett
samarbete med det som då var Troy (New York) Lighting Research
Center (LRC) och som nu vidareutvecklats till LHRC.
I forskningen har man framförallt tittat på hur belysning påverkar
vår dygnsrytm och hur man med rätt ljussättning kan hjälpa till
att skapa en bättre dygnsrytm. Fokus har varit att utforska olika
-
fördelning. Målet med forskningen är att skapa belysning som kan
hjälpa till att lindra problem med sömnsvårigheter och i viss mån
depression. Det har även en stor betydelse vid vissa sjukdomar

kan hjälpa patienter att få en bättre dygnsrytm.
Samarbeten som detta är viktiga i iGuzzinis och gruppens strävan
att kontinuerligt utveckla nya och bättre lösningar som förbättrar

Belysnng påverkar vår dygnsrytm


Case
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23
Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24
Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26
Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29
Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Innovatva crkulra lsnngar
För att skapa hållbara lösningar behöver de traditionella linjära metoderna överges och ersättas av cir-
-

har valt cirkularitet som en grundläggande och avgörande parameter för att skapa framtidens hållbara
lösningar som bidrar till de globala målen.
Hållbarhet är djupt rotat i vår verksamhet och historiskt har det
innefattat allt ifrån lean-koncept och minimering av slöseri till vår

mål ger en övergripande inriktning för vårt fokus och regelbundna
dialoger med våra intressenter visar på områden att utveckla. Ett
avgörande steg för att nå de globala utsläppsmålen är att upp-

detta sammanhang har belysning en viktig roll . Det är bland annat
oerhört viktigt att fortsätta driva övergången till LED-belysning. I
dagsläget är endast en tredjedel av installerad belysning LED. Ett
byte ger cirka 70 procent energibesparing jämfört med en tradi-
tonell installation. En uppkopplad lösning som styrs med sensorer
har ytterligare potential att minska energianvändningen avsevärt.
Cirkularitet som modell
Till skillnad från linjära modeller handlar cirkularitet om att återan-
-
terial och samtidigt skapa förutsättningar för högsta möjliga nytta
genom hela produktens livscykel. Cirkularitet bidrar därmed till att

och samtidigt skapa en mer hållbar leveranskedja. Vi har som mål
att leverera cirkulära lösningar till fastighetsbranschen och skapa


Genom att använda egna, lokala
fabriker som ligger nära våra
-



-
graderingar utan att vi behöver byta ut hela



teknik och Connectivity-lösningar, vilket minskar
energianvändningen till en rimlig kostnad




designade så att olika material enkelt



möjliggör så att använt material kan



Vi strävar ständigt efter att utforska
nya innovativa material och lösningar

att ersätta fossila eller energikrävande
material med förnybara och återvunna




livscykel när vi utvecklar våra



1
2
3
4
5
Crkulartet 
fem steg
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23
Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24
Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26
Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29
Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

Byggindustrin i Storbritannien står för nästan 40 procent av
landets totala koldioxidavtryck. Även om nya byggnader är mer

enorma. EU räknar samtidigt med att drygt 85 procent av dagens


klimatavtrycket avsevärt då man kan undvika de koldioxidutsläpp
som uppstår vid en nybyggnation. I det arbetet är det samtidigt
-

Vårt bolag Whitecroft Lighting är en av Storbritanniens största
tillverkare av professionell belysning och erbjuder skräddarsydda

Whitecroft har bland annat lanserat Cascade Flex och Flight

-

en mer cirkulär värld.
Bolaget har även tagit fram Vitality Relight-

och uppgradering till återvinning. Modellen bidrar till värdeska-

hos kunden.
Det nya konceptet är en heltäckande lösning för att minska bygg-
naders miljömässiga fotavtryck på lång sikt. Genom ett cirkulärt
tillvägagångssätt får kunderna möjlighet att låta produkterna
göra högsta möjliga nytta genom hela sin livscykel för att därefter

återvinna beståndsdelarna.
När utrymmen renoveras och förbättras ur belysningssynpunkt
är det viktigt att tänka långsiktigt. Tillsammans med kunden går
Whitecroft på plats igenom förutsättningarna. Därefter föreslår de


Whitecroft arbetar enligt ett nytt förhållningssätt till cirkularitet


och anamma cirkularitet i varje steg i en produkts livscykel. En viktig
del i erbjudandet är Conncetivity-lösningar. Whitecroft erbjuder

betydande energibesparing och skapar en framtidssäker installa-


vi redan har omkring oss snarare än att bara ersätta med nytt är en viktig del för att vi ska nå klimatmålen.
Med Whitecrofts koncept Vitality ReLight hjälper vi kunder att uppgradera sina belysningslösningar


En plattform fr crkulrt tnkande

erkänt mått på säkrare, mer hållbara
produkter specielt anpassade för den
cirkulära ekonomin. Cradle to Cradle
möjliggör en värld där ofarliga material
och produkter designas och tillverkas i
en välmående, cirkulär ekonomi för att

både människorna och för vår planet.
Case
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23
Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24
Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26
Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29
Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138



Connectvty skapar nya mlgheter
Den tekniska utvecklingen inom belysningsbranschen är snabb och skapar nya möjligheter. Rätt utnytt-

betydande energibesparingar.
-
ningar - är en viktig del av framtiden är det få i belysningsbranschen
som har invändningar mot. Connectivity inom belysning handlar i


av data från nätverkets inbyggda sensorer som kan aggregeras
och användas till att skapa nya mervärden.
Som ett svar på det växande intresset för dessa lösningar har
Fagerhult Group valt att samordna satsningarna inom Connectivity
på gruppnivå och på så sätt låta alla koncernens bolag ta del av
teknikutveckling och kunskap. Två bolag i koncernen fokuserar



Citygrid för styrning av gatubelysning utomhus. Grunden för
bägge dessa lösningar är att de anpassar belysningen utifrån
närvaro vilket leder till betydande energibesparingar.
Connectivity för ljussättning
Connectivity skapar mervärden för våra kunder. Enskilda armatu-


inomhus eller utomhus för att kraftigt minska energianvändningen.
Genom trådlösa nätverk kan vi också aggregera och visualisera
information om energiförbrukning från armaturerna och låta kun-
den följa förbrukningen på sin installation i realtid vid olika typer av


när det är dags för förebyggande underhåll eller byte - redan innan
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23
Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24
Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26
Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29
Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Connectvty skapar nya mlgheter forts
armaturerna slutar fungera. Men detta är bara början på vår resa
inom Connectivity. Den information som våra nätverkslösningar

aktörer och skapa nya värden.
Organic Response realiserar det smarta kontoret

varje armatur som i sin tur är placerad ungefär var tredje meter.
Sensorn upptäcker värmekällor i rörelse och dess primära


Aggregeras informationen från alla sensorer samtidigt skapas en
översiktsbild över hur lokalerna är utnyttjade i varje ögonblick. Den
informationen kan till exempel vara värdefull för en fastighetsägare

kan minska sina hyrda ytor.
En kommersiell byggnad innehåller idag en rad olika parallella
-

några. Våra Connectivity-lösningar blir en del av detta ekosystem
och skapar mervärde genom att dela information med andra
system. Organic Responses sensorer kan till exempel integreras


medarbetare som är kvar inne i byggnaden även på platser där

avgöra var ovälkomna intrång gjorts. Andra användningsområden
-
samma lösning.

Idag anammar många kommuner så kallad nattsänkning som
innebär att man drar ner styrkan på utomhusbelysning under tider
när färre personer passerar i syfte att spara energi. Citygrid är
vårt trådlösa styrsystem för utomhusbruk med närvarodetektion
genom sensorer. Med Citygrid installerat är det istället möjligt
att anpassa ljusstyrkan utifrån närvaro och därmed alltid ha god
belysning i och omkring ett område där någon rör sig. Det innebär

upplevd komfort och trygghet. Servicebehovet av armaturerna kan
även övervakas för att på så sätt förbättra och göra service och

Öppna system och enkel installation
Samhällets ökade digitalisering påverkar belysningsbranschen
stort och där vill vi vara med som kunskapsledare för att utbilda
och knyta våra kunder närmare. Våra lösningar ska vara enkla

integrera med andra system för att addera nya funktioner och




anpassning för att lösningarna ska passa ännu bättre inom varje

Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23
Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24
Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26
Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29
Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Fagerhult x Sony: Htta enkelt på kontoret
Tillsammans med Sonys Nimway har Fagerhult paketerat ljus-
styrning och navigering för en uppkopplad arbetsplats. Nimway
använder Organic Response inbyggda sensorer för inomhusposi-
tionering. Med hjälp av detta system kan man sedan hjälpa medar-


Genom att Nimway har full integration mot plattformar som

-
med frigöra konferensrummet för andra.
Organic Respones sensorer är en del av belysningslösningen och
-
lationsarbete och underhåll. Den gemensamma lösningen blir ett
-

inledningsvis på den nordiska marknaden med planen att introdu-
cera konceptet globalt.
Case
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23
Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24
Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26
Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29
Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138



WE-EF Wld-lght mnmerar lusfrorenng
Varför är det viktigt för er på WE-EF att minska
ljusföroreningar?
Flera studier slår fast att belysning och ljusförorening påverkar

anpassa och begränsa mängden belysning kan vi ta större hänsyn
och skydda den biologiska mångfalden.
Hur fungerar ert nya koncept Wild-Light?
Vårt nya koncept Wild-Light är speciellt framtaget för att minimera

för oss människor. Systemet är baserat på Citygrid-lösningen med
inbyggda sensorer i armaturerna. Detta gör det möjligt att anpassa
färgtemperatur och ljusintensitet baserat på närvaro och tid på
dygnet.
Genom att till exempel ha ett varmt ljus med låg ljusintensitet som
standard nattetid stör man inte det omgivande djurlivet. När senso-
rerna upptäcker närvaro så ökar ljusstyrkan och färgtemperaturen
ändras för att skapa en trygg och bekväm miljö. En stund senare
så återgår sedan belysningen. Förutom att Wild-Light skapar bra

betydande energibesparingar.
Wild-Light är ett bra exempel
på hur vi med ny teknik skapar
nya lösningar som är bra för
djur, människor och klimat
Intervu med Renaud Le Bec , Chef Marketng Ocer - WE-EF
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vikten av rätt ljus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
Case: Notor 65 Double Dynamic . . . . . . . . . . . . . 23
Case: Belysning påverkar vår dygnsrytm . . . . 24
Cirkulära lösningar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Case: Vitality en cirkulär platform . . . . . . . . . . . . 26
Connectivity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
Case: Hitta enkelt på kontoret . . . . . . . . . . . . . . . 29
Case: Wild-Light minskar ljusföroreningar . . . . 30
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

Vår
verksamhet
04

Våra fyra
aärsområden
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39
Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Arsområde Collecton
Varumärken
Huvudkontor: Åhus, Sverige
Vårt äldsta bolag, grundat 1934. Med ett starkt
nordiskt designarv erbjuder ateljé Lyktan
högkvalitativa produkter för inom- och utomhus-
miljöer.
Huvudkontor: Recanati, Italien
iGuzzini är ett ledande världskänt varumärke
med stor global närvaro. Man erbjuder innova-
tiva belysnings-lösningar för projekt med höga
arkitektoniska krav.
Huvudkontor: Duisburg,Tyskland
Skiftet till LED-teknik skapade nya möjligheter.
LED Linear har tagit tillvara på detta och erbjuder
skräddarsydda linjära armaturer för professio-
nella miljöer globalt.
Huvudkontor: Bispingen, Tyskland
WE-EF har sedan 1950 designat och tillverkat
exklusiva utomhusarmaturer av högsta kvalitet.
Fokus är på stads-miljöer och man har en inter-
nationell marknadsnärvaro.
Fokusområden
Med de fyra bolagens globala marknadsnärvaro

-
giska projekt pågår. Uppköpet av Sistemalux
bäddar för tillväxt i Nordamerika, arbetet med att
lansera ateljé Lyktan internationellt fortgår. Vi är
också väldigt stora inom belysning för stadsmil-
jöer, och här utvecklar vi vårt erbjudnade för att
bli ännu mer komplett.
Resultat
Rörelseresultat
242 MSEK
Nettoomsättning
3 162 MSEK
Rörelsemarginal
7,6 %
Nettoomsättning
Collection, MSEK
2021 20212020 2020
Rörelsemarginal
Collection, %
3 162
7,6
3 040
3,2
Collection innehåller våra globalt kända varumärken, var och en med internationellt gångbara produktportföl-
jer som uppskattas och används av ljusdesigners och arkitekter världen över. Varumärkena inom Collection
erbjuder ett brett produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utform-
ning. Produktutveckling och produktion sker i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och Thailand.
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39
Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Arsområde Premum
Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala detaljhandelskunder med bas i Europa. I nära
samarbete med beställaren och lokala partners levereras premiumprojekt, ofta i form av skräddarsydda lös-
ningar. Kontor, skola, hälso- och sjukvård samt detaljhandel står för merparten av försäljningen, men det erbjuds
också ett utomhussortiment för stadsmiljöer på vissa marknader. Produktutveckling och produktion sker i
Sverige, Tyskland och Kina.
Varumärken
Huvudkontor: Fagerhult, Sverige
Fagerhult är vårt ursprung och grundades redan
1945. Sedan starten har varumärket utvecklats
till en ledande europeisk belysningsleverantör.
Fokus är på kontor, skola, hälso- och sjukvård
samt retail, men också utvalda utomhusmiljöer
som gata/väg samt park/stad.
Huvudkontor: Tettnang, Tyskland
Med fokus på den tyska marknaden erbjuder
LTS innovativa belysningslösningar för utvalda
applikatoner i första hand retail men också hotell,
restauranger och kontor.
Fokusområden
Under 2021 har Premium fokuserat på etable-
rade marknader och kommunicerat hållbara
lösningar om hur bolagen kan bidra till att minska
-
områdets hållbarhetsarbete drivs bland annat
genom produkten Multilume Re:Think (läs mer
på sidan 37), samt ett ökat fokus på Connectivity
med inbyggda sensorer för styrning och nya
tjänster. Premiums kompetens- och produk-
tionscenter i Europa är viktiga för att kunna
-
ningar för framtiden.
Resultat
Rörelseresultat
352 MSEK
Nettoomsättning
2 531 MSEK
Rörelsemarginal
13,9 %
Nettoomsättning
Premium, MSEK
2021 20212020 2020
Rörelsemarginal
Premium, %
2 531
13,9
2 496
9,6
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39
Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Arsområde Professonal
Professional erbjuder främst belysningslösningar för olika typer av inomhusmiljöer, framförallt inom kontor,
skola och hälso- och sjukvård. Fokus ligger på bolagens lokala och närliggande marknader. Både produktion


att snabbt leverera kundanpassade lösningar med skräddarsydda produkter.
Varumärken
Huvudkontor: Ankara, Turkiet
Arlight fokuserar på professionell inomhusbe-
lysning och har en stark position på den turkiska
marknaden.
Huvudkontor: Melbourne, Australien
Ett av de ledande varumärkena i Australien och
Nya Zeeland. Fokus på ett eget produktutbud,
men också på försäljning av utvalda gruppvaru-
märken på den australiensiska marknaden.
Huvudkontor: Manchester, Storbritannien
Ett av de största varumärkena på den brittiska
marknaden. Fokuserar på produkter för inom-
husmiljöer och är ledande inom hållbarhet.
Fokusområden
Bolagen arbetar fokuserat med hållbarhet och
under året har stora framsteg gjorts när det
gäller cirkulära och smarta belysningslösningar.
Som exempel kan nämnas Cradle to Cradle-cer-

från Whitecroft och Educo från Eagle Lighting.
Ett gemensamt fokus på Connectivity är en
annan viktig del av arbetet med att erbjuda håll-
bara lösningar. Då bolagen är likartade och med
fokus på samma segment är samarbete och
kunskapsöverföring inom såväl konceptutveck-
ling som tillverkning och marknadsföring till stort
värde för bolagen.
Resultat
Rörelseresultat
84 MSEK
Nettoomsättning
997 MSEK
Rörelsemarginal
8,4 %
Nettoomsättning
Professional, MSEK
2021 20212020 2020
Rörelsemarginal
Professional, %
997
8,4
824
3,7
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39
Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Varumärken
Huvudkontor: Sutton, Storbritannien
Med robusta belysningslösningar för transport-
sektorn och miljöer som kräver hög säkerhets-
nivå fokuserar Designplan på en nischmarknad.
Framförallt aktivt på den brittiska marknaden
och i Tyskland.
Huvudkontor: Iittala, Finland
Starkt varumärke inom belysningslösningar för
krävande industriella miljöer, med en ledande
position på den nordiska marknaden.
Huvudkontor: Schagen, Nederländerna
Veko erbjuder linjära belysningslösningar för
snabb och smidig installation. Stark närvaro på
den holländska marknaden med fokus på lätt
industri, lagerlokaler och datacenter.
Arsområde Infrastructure
-
het, ofta i projekt inom infrastruktur och industri. Bolagen är världsledande på sina områden och har stor erfa-
renhet av att hitta de bästa lösningarna för respektive projekt och kund. Majoriteten av försäljningen sker inom
Europa med vissa globala installationer. Produktutveckling och produktion sker i Storbritannien, Finland och
Nederländerna.
Fokusområden
De tre varumärkena inom Infrastructure har alla
en stark ställning på sina nationella marknader.

att expandera till andra närliggande marknader,
särskilt i Norden, Tyskland och Storbritannien.
Resultat
Rörelseresultat
88 MSEK
Nettoomsättning
731 MSEK
Rörelsemarginal
12,1 %
Nettoomsättning
Infrastructure, MSEK
2021 20212020 2020
Rörelsemarginal
Infrastructure, %
731
12,1
740
18,8
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39
Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Vårt avtryck
Vi strävar ständigt efter att minska vår miljöpåverkan inom den egna verksamheten. Vi ser till hela värde-
kedjan och har en kontinuerlig dialog med våra viktigaste leverantörer. Samtidigt förser vi våra kunder
med produkter och lösningar som förbättrar arbetsmiljön och bidrar till att minska koldioxidutsläpp i
deras verksamhet. Att arbeta med hela vårt avtryck är viktigt för vår omvärld och skapar samtidigt mer-
värde åt koncernen, våra kunder och våra intressenter.

lösningar, produkter och material och att undvika slöseri i produk-
tionen. Vårt största bidrag till samhället sker dock genom att våra
produkter och lösningar bidrar till minskad energianvändning.
Vår rapportering
Samtliga legala enheter rapporterar hållbarhetsindikatorer in i ett
gemensamt system. Inom Scope 1 och 2 har vi en god nivå på redo-
visningen som täcker nära 100 procent av våra utsläpp. Scope 3 är

tillverkande företag. Området är dock komplext och vi har ännu
inte fullständiga data till redovisningen som till exempel utsläpp
från produkternas användning samt utsläpp från råmaterial vi

och avfall från den egna verksamheten inkluderats i Scope 3. Vi
har under 2021 påbörjat ett arbete för att skapa en mer komplett
översikt över samtliga koldioxidutsläpp längs värdekedjan som
omfattar samtliga scope. Detta kommer sedan att ligga till grund
för målsättningar och aktiviteter framåt.
Användning ger största avtrycket
Användarfasen utgör den avgjort största delen av våra produkters

det totala utsläppet under livscykeln och beror till stor del på vilken
-
rar stort mellan olika länder och energileverantörer.
Näst efter användningen har materialval störst klimatpåverkan, det
är därför avgörande att även materialens avtryck minskar. Flera
av våra kunder är redan mycket miljömedvetna, inte minst stora
fastighetsbolag som har egna långtgående klimatneutralitetsmål.

upphandlar grönare elmix blir också materialens klimatpåverkan
en allt viktigare fråga för våra kunder.
Klimatfokus genom hela livscykeln
Den klart största delen av en produkts klimatavtryck bestäms
redan i produktutvecklings- och designfasen, vilket gör det än vik-
tigare att ha produktens livscykel i åtanke från början. Vi har redu-
cerat vårt avtryck i Scope 2 genom att använda ursprungsmärkt el

För att reducera vårt avtryck i Scope 3 för vi en dialog med våra
kunder att agera klimatsmart och välja belysningslösningar som är
-
nectivity-lösning, vilket väsentligt sänker energiförbrukningen. Vi
kan även påverka våra kunder att se över vilken elmix de använder
och att välja renare el. Det är också av stor vikt att föra en kontinu-
erlig dialog med våra leverantörer så att de i sin tur lever upp till våra
målsättningar kring reducerade koldioxidutsläpp.
1. iGuzzini ej inkluderad i beräkning 2019.
2. Utsläpp från försäljningskontor ingår ej 2019. Beräkningsmetoden är förändrad
2021, i tabellen redovisas Scope 2-utsläpp enligt marked-based metoden. Totala
Scope 2-utsläpp 2021 enligt location-based metoden uppgår till 8 393 ton CO
2
e.
Innan 2021 har Scope 2-utsläpp beräknats utifrån tillgänglig data vid tidpunkten för
beräkningen och inte enligt nämnda metoder. Ökningen från 2020 till 2021 beror på

3. Information om totala Scope 3-utsläpp är inte tillgänglig. Beräknad klimatpåverkan

med privat bil, hotellnätter, verksamhetsavfall, samt vattenanvändning. Scope

CO
2
e-utsläpp (ton)
2021 2020 2019
1
Scope 1 9 889 9 888 7 468
Scope 2
2
10 158 7 063 5 049
Scope 3
3
47 167 345 1 200
Summering av våra direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39
Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Multlume Re:Thnk

Vi minskar avtrycket från materialen
Att använda sig av jungfruligt material och fossila ämnen vid
tillverkning av produkter är inte en långsiktig hållbar lösning.

av resurser och råmaterial. Fagerhult har skapat ett miljövänligare
alternativ av en storsäljande produkt, Multilume, där stommen är
gjord av papp istället för metall. Multilume Re:Think från Fagerhult

Bytet från stål till papp reducerar klimatpåverkan från stommen
med hela 81 procent. Vikten på armaturen minskar med 32 pro-
cent och volymen i förpackad form blir 30 procent mindre. Inga

eftersom armaturen utgör sin egen förpackning. Instruktionsma-
nualen är tryckt direkt på baksidan av armaturen så att den alltid

återvinnas till nytt material och resten kan till stor del återvinnas till
ny energi som kan användas för att hålla en ny armatur tänd.
Case
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39
Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138



Nytt EU-regelverk fr mlredovsnng
-
ringssystem som anger vilka verksamheter som kan klassas som
miljömässigt hållbara. EU:s gröna taxonomi kommer att påverka
många europeiska bolag och ska genomföras stegvis. Det gemen-

klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi,
den gröna given.
EU:s målsättning med taxonomin är att det ska bli lättare för inves-
terare att bedöma och jämföra företag och ställa högre krav på
hållbarhetsarbete och redovisning. Detta kommer att ske genom
att varje bolag som omfattas av taxonomin behöver redovisa sina

dagsläget; (1) Begränsning av klimatförändringar och (2) Anpass-
ning till klimatförändringar. Det kommer sannolikt vara en klar
fördel att ha en hög andel aktiviteter som uppfyller taxonomins
parametrar.
Påverkan på företagen
Under 2021 togs de första stegen mot implementering av en full-
ständig taxonomi. Det innebär att varje verksamhet ska kartlägga
om och i så fall hur stor del av verksamheten som faller in under
taxonomin. Under kommande år redovisas därefter hur väl verk-
samheten uppfyller de tekniska screeningkriterierna, samt att den
inte skadar eller motverkar något av de andra målen. Vidare måste
verksamheten även uppfylla kraven enligt OECD Guidelines for
Multinational Enterprises och UN Guiding Principles on Business
and Human Rights, som taxonomin benämner som minimum safe-
guards. Från och med 2022 års redovisning behöver vi rapportera
alla steg ovan, det vill säga till vilken andel koncernens omsättning,
kapitalutgifter (Capex) och driftskostnader (Opex) som är förenligt
med taxonomin. Inom årets rapportering gäller övergångsregler
och vi ska rapportera till vilken andel vår omsättning, kapitalutgifter
och driftskostnader omfattas av taxonomin, det vill säga om vår
verksamhet är inkluderad i taxonomin eller inte.
Vår tolkning

utrustning för byggnader i form av olika typer av belysning varför
vår tolkning är att hela vår försäljning av belysningslösningar
omfattas av taxonomin, medan övriga rörelseintäkter (1 procent)
inte inkluderas. Därutöver omfattas en stor del av våra kapitalutgif-
ter och driftskostnader. Vi har tagit hänsyn till all tillgänglig informa-
tion till och med sista januari. För mer information, se sidan 124.

bland annat att investerare kommer ha möjlighet att bedöma företag utifrån gemensamma kriterier och ställa
högre krav på företagens hållbarhetsarbete och redovisning.
Totalt (Mkr) Omfattas Omfattas ej
Omsättning 7 174 99 % 1 %
Kapitalutgifter (Capex) 282 50 % 50 %
Driftskostnader (Opex) 359 89 % 11 %
Omsättning Capex Opex
Omfattas ej
1 %
Omfattas ej
50 %
Omfattas ej
11 %
Omfattas 99 % Omfattas 50 % Omfattas 89 %
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39
Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Hållbart agerande och god arsetk
fr ett bttre samhlle
-
läggande riktlinjer omfattar att alla koncernens bolag följer nationella lagar och förordningar samt vår uppförandekod, att
leverantörer och partners uppfyller våra krav samt att eventuella förvärv genomgår en grundlig granskning.
Vår koncerngemensamma Code of Conduct tydliggör vårt ställ-
ningstagande kring ansvarsfullt företagande i frågor som omfattar
-
tigheter, miljöansvar och personliga relationer i yrkeslivet. Alla som
verkar inom koncernen omfattas av och ska agera i enlighet med
uppförandekoden. Minst vartannat år genomförs en utbildningsin-
sats kring Code of Conduct för chefer, ledare och medarbetare i
nyckelpositioner.
Visselblåsarfunktionen är en viktig kontrollfunktion
Fagerhult Groups uppförandekod innehåller bland annat regler

för att fånga upp eventuella avvikelser från våra värderingar och
uppförandekod och rapportera misstankar om allvarliga oegent-
ligheter. Visselblåsartjänsten är viktig dels för att minska risker


framtagen för hur inkomna ärenden ska hanteras och följas upp.
Global närvaro kräver strikt regelefterlevnad
Fagerhult Group stöder internationella konventioner om mänsk-
liga rättigheter och det råder absolut nolltolerans mot barnarbete
eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld. Förenings-
friheten och rätten till kollektivavtal respekteras i samtliga verk-
samheter. Korruption får aldrig förekomma och i de fall där en risk

avtal tecknas. Kina, Förenade Arabemiraten, Ryssland och Turkiet
är de länder där Fagerhultkoncernen verkar som bedöms ha störst
riskexponering för dessa frågor.
Grundlig granskning av nya förvärv
Vid förvärv av nya företag genomförs alltid en due diligence,
företagsbesiktning som anpassas utifrån landet och den aktuella
förvärvskandidaten. Koncernen gör en grundlig riskanalys med
detaljerade frågeställningar kring bland annat verksamhetens art,
ledningens kompetenser, erfarenheter och successionsrisker
med mera.
Lokalt ansvar för leverantörer
Ett stort antal leverantörer levererar insatsvaror till våra bolag i
form av bland annat elektronikkomponenter, metall och plast. Varje
bolag har ansvar för att hantera sin egen leverantörskedja på ett

som anlitas lever upp till internationella riktlinjer för mänskliga rät-
tigheter, föreningsfrihet, rätt till kollektivavtal, motverkan av barn-
och tvångsarbete och korruption. Kartläggning av insatsvaror ska
ske löpande och kontrolleras mot aktuella lagkrav. Upphandling av
större volymer, framför allt när det gäller elektronikkomponenter
och vissa metaller, sker genom Group Purchasing Forum, ett av
våra koncernövergripande forum.
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39
Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138


Mlvarudeklaratoner r en naturlg
del av vår framtd
Miljövarudeklarationer, så kallade EPD:er, är ett sätt att presentera en produkts miljöpåverkan och
ett viktigt redskap för att jämföra olika produkter och tjänster. Flera av våra bolag skapar redan idag
EPD:er för sina produkter och de kommer att bli en allt viktigare del av vår verksamhet i framtiden.
I en miljövarudeklaration (Environmental Product Declaration)
beskrivs en produkts miljöpåverkan. Informationen i en EPD base-
ras på en livscykelanalys och ger en bild över produktens påverkan

användning och återvinning. Miljövarudeklarationer granskas och

något som säkerställer att informationen är trovärdig och jämförbar.
Marknadens efterfrågan på miljövarudeklarationer har lett till ökad
kunskap, något som i sin tur både ger bättre underlag för ekono-
miskt och miljömässigt hållbara beslut. Det har också inneburit ett
ökat incitament att utveckla helt nya produkter och tekniker som är

Miljövarudeklarationer är redan idag en viktig del av beslutsunder-


produkt och inom några år kommer det sannolikt vara ett krav att
en EPD ska vara upprättad för att överhuvudtaget få lämna ett
anbud. Därmed kommer EPD:er att vara en självklar del i proces-
serna hos varje tillverkande bolag, inte minst hos Fagerhult Group.
WE-EF tidigt ute med EPD:er
Ett av våra bolag som tidigt insåg detta är WE-EF som designar
och tillverkar utomhusarmaturer för stadsmiljöer. Redan 2012
började bolaget ta fram miljövarudeklarationer för en del av sina
produkter, ett arbete som drevs på av marknadens efterfrågan.
Dels innebar skiftet från traditionella ljuskällor till LED ett behov av
att kunna redovisa de många fördelar som LED medförde, som till
exempel högre energibesparingar och bättre precisionskontroll.
Därmed kunde även fördelar vägas mot nackdelar som till exempel
att LED-moduler innehåller sällsynta jordartsmetaller. Den andra
stora drivkraften var kundernas ökade efterfrågan på reell håll-
barhetsinformation för att kunna säkerställa att tillverkarna levde
upp till sina miljöuttalanden. Med hjälp av EPD:er blev det enklare
att granska och jämföra produkter och deras miljöpåverkan. Det
förenklar också vid byggindustrins användning av produkterna i
entreprenader som kräver livscykelanalyser. Ytterligare ett skäl för
WE-EF att skapa miljövarudeklarationer var att öka medvetenhe-
ten kring det faktum att ljuskällornas miljöpåverkan är som störst
under användningsfasen och hur man kan påverka det.
Miljödeklarationer - en seriös investering
WE-EF präglades redan tidigt av ett stort fokus på energibespa-
-
tionerna inleddes ett mer strukturerat och detaljerat arbete. Att
ta fram och allokera den enorma mängd data som krävs för en
miljödeklaration är både kostsamt och tidskrävande. Med hjälp av
ett externt företag granskade WE-EF varje del i produktens vär-
dekedja, från vilka material som användes och vilka källor de kom
ifrån, om de kunde återvinnas eller återbrukas, till hur produkten
presterade miljömässigt under användning. Även scenarioanaly-
ser utfördes där det gick att jämföra miljöpåverkan för olika trans-
portval, något som kan variera stort mellan olika länder beroende
på var tillverkningen sker.
Genom att skapa miljövarudeklarationer för sina produkter har
WE-EF visat att man tar ansvar för sin tillverkning och därigenom
uppnått en ökad trovärdighet som en pålitlig, medveten producent.
Samtidigt byggs en kunskapsbas upp i koncernen som kommer
att komma alla bolag till gagn. Flera av våra bolag arbetar idag med
EPD:er även om de har kommit olika långt beroende på krav och
mognad i respektive lokal marknad. Framåt kommer de lokala bola-
gen sannolikt att rekrytera egna EPD-experter i syfte att införliva
denna metodik redan i design- och innovationsfaserna, bistå
bolagen i arbetet att starta och driva miljövarudeklarationspro-
cesser och anpassa miljövarudeklarationerna till sina respektive
marknader.
Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Affärsområde Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Affärsområde Premium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Affärsområde Professional . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Affärsområde Infrastructure . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Vårt avtryck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Case: Multilume Re:think . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Hållbart agerande och god affärsetik . . . . . . . . 39
Miljövarudeklarationer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Våra
sror
05



Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Fagerhultakten
Fagerhults aktie noterades i maj 1997 och
handlas på Mid Cap-listan på Nasdaq i
Stockholm. Börsvärdet uppgick vid årets slut
till cirka 10,7 Mdkr.
Omsättning och handel
Aktiens kortnamn är FAG och ISIN-koden SE0010048884. En handelspost
omfattar en aktie. Under 2021 omsattes totalt 41,5 miljoner aktier till ett värde
av 2 631 Mkr på Nasdaq i Stockholm. Genomsnittligt antal omsatta aktier per
handelsdag uppgick till 164 360, mot- svarande ett värde av 10 400 Tkr. I
genomsnitt gjordes cirka 566 avslut per handelsdag.
Kursutveckling
Stängningskursen för Fagerhultaktien per den 31 december 2021 var 60,90
kronor vilket motsvarade ett börsvärde på cirka 10,7 Mdkr. Fagerhultaktiens
aktiekurs steg under 2021 med 32 procent. Under samma period steg OMX
PI med 35 procent. Den högsta slutkursen noterades den 23 augusti till
86,40 kronor och den lägsta den 8 mars till 44,45 kronor. Årets genomsnitt
-
liga aktiekurs var 63 kronor.
Totalavkastningen för Fagerhultaktien, det vill säga kursutveckling inklu
-
sive återinvestering av aktieutdelningen om 0,50 kronor blev +35 procent.
Aktiekapital
Vid årets slut uppgick Fagerhults aktiekapital till 100,2 Mkr (100,2). Fördelat
på 177 192 843 aktier med ett kvotvärde på 0,57 Kr per aktie. Samtliga aktier
ger samma rösträtt och lika del i bolagets vinst och kapital. Vid den ordinarie
årsstämman den 29 april 2021 beslutades att bolaget ska ha möjlighet att
förvärva egna aktier. Denna möjlighet har inte utnyttjats under 2021.
I samband med tilldelning av aktier kopplat till koncernens aktie-
sparprogram, se not 2, användes aktier i eget förvar. Antalet aktier i eget för
-


föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att fram till nästa stämma
förvärva egna aktier.
Ägarstruktur
Vid årets slut hade Fagerhult 8 038 (8 342) aktieägare. Största enskilda
ägare är Investment AB Latour, i vilket familjen Douglas är huvudägare, vars
samlade innehav uppgår till 48,1 (48,1) procent av kapital och röster i bolaget
räknat på antalet utestående aktier. De tio största ägarna stod för 80,2
(83,2) procent av kapital och röster av antalet utestående aktier.
Utländska aktieägares ägarandel uppgick till 15,3 (12,6) procent.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
20202019201820172016
0
20
40
60
80
100
120
140
Carnegie Small CSX Sweden
OMX Stockholm_PI
Fagerhult
Källa:
Aktiens kursutveckling
    
    

















Ägarfördelning
Svenska ägare, 85 %
Utländskt

Kr
Antal aktier,
1 000-tal


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Ägarstruktur (per 2021-12-31)
Aktieägare Antal aktier % av kapital och röster
Investment AB Latour 84 708 480 47,8
AP-Fonder 12 905 530 7,3
BNP Paribas SEC Services 9 003 135 5,1
Lannebo fonder 8 114 739 4,6
Nordea fonder 7 457 649 4,2
Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag 4 805 388 2,7
Familjen Palmstierna 3 890 392 2,2
Swedbank fonder 3 697 928 2,1
Länsförsäkringar 3 583 529 2,0
Euroclear Bank S.A/N.V 3 051 040 1,7
FMR, Fidelity (US) 2 779 514 1,6
Didner and Gerge Småbolag 2 181 931 1,2
 21 622 844 12,2
Övriga ägare med 10 001-20 000 aktier, 119 st 1 659 247 0,9
Övriga ägare med 1 001-10 000 aktier, 1 798 st 5 263 416 3,0
Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 5 931 st 1 422 017 0,8
AB Fagerhult, återköpta aktier 1 046 064 0,6
Antal aktier vid årets slut 177 192 843 100,0
Forts. Fagerhultaktien


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Aktieomsättning
År 2017 2018 2019 2020 2021
Antal omsatta aktier, miljoner 9,1 14,2 25,6 47,1 41,5
Omsatta aktier i värde, Mkr 954 1188,2 1 519,9 1 977,1 2 631,1
Genomsnittligt antal omsatta aktier/börsdag 36 092 56 828 102 712 186 902 164 036
Genomsnittligt värde per börsdag, tkr 3 803 4 752 6 104 7 845 10 400
Omsättningshastighet % 7,9 12,3 14,5 26,7 23,6
Högsta betalkurs under året, kr 136,67 111,00 73,76 62,30 86,40
1
Lägsta betalkurs under året, kr 76,67 67,70 50,60 28,30 44,45
2
1) Betalades 2021-08-23
2) Betalades 2021-03-08
Data per aktie
År 2017 2018 2019 2020 2021
Resultat per aktie, före utspädning, kr 4,32 4,39 3,32 3,21 2,64
Utdelning per aktie, kr 2,00 2,00 – 0,50 1,30
1
Börskurs 31 december, kr 100,50 76,10 59,50 45,50 60,90
Direktavkastning % 2,0 2,6 – 1,1 2,1
Eget kapital per aktie, före utspädning, kr 16,51 18,60 31,23 32,94 35,30

2
5,96 3,30 6,58 6,46 4,56
1) Föreslagen utdelning

Forts. Fagerhultaktien


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Femårsverskt
Resultatposter (Mkr)
2017
3
2018
3
2019 2020 2021
Nettoomsättning 5 170 5 621 7 845 6 816 7 088
 –3 246 –3 474 –4 795 –4 417 –4 468
Bruttoresultat 1 924 2 147 3 050 2 399 2 620
 –919 –1 036 –1 698 –1 536 –1 438
 –385 –467 –631 –614 –621
Övriga rörelseintäkter 58 201 74 178 145
Övriga rörelsekostnader – –139 – –94 –
 678 706 795 333 706
Finansiella intäkter 15 10 38 25 12
Finansiella kostnader –40 –49 –137 –141 –96
 653 667 696 217 622
Balansposter (Mkr)
2017 2018 2019 2020 2021
Immateriella tillgångar 2 709 3 160 6 042 5 658 5 740
 686 703 2 808 2 470 2 377
 54 52 205 219 216
Varulager 761 858 1 247 998 1 194
Kundfordringar 838 925 1 427 1 122 1 196
 99 115 230 171 188
Likvida medel 950 808 1 133 1 624 1 742
Summa tillgångar 6 097 6 621 13 092 12 262 12 653
 1 890 2 129 5 501 5 802 6 219
Pensionsskulder 90 93 190 186 173
Uppskjuten skatteskuld 283 335 1 017 548 504
Övriga långfristiga räntebärande skulder 2 685 2 372 4 458 4 071 3 601
Övriga långfristiga räntefria skulder 162 249 150 – –
Kortfristiga räntebärande skulder 5 416 222 179 570
Kortfristiga räntefria skulder 864 982 1 027 1 554 1 586
Summa eget kapital och skulder 4 814 6 097 6 621 13 092 12 653


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Femårsöversikt
Nyckeltal och data per aktie
2017
3
2018
3
2019 2020 2021
Försäljningstillväxt, % 15,1 8,7 39,6 –13,1 4,0
 29,3 4,1 12,6 –58,2 112,5
 26,8 2,2 4,3 –68,9 187,2
 13,1 12,6 10,1 4,9 10,0
 12,6 11,9 8,9 3,2 8,8
 96 56 64 98 81
 2,2 2,0 2,9 3,2 2,3
 31 32 42 47 49
Sysselsatt kapital, Mkr 4 670 5 010 10 372 10 238 10 563
 16,8 14,8 10,8 3,5 6,9
 28,1 25,0 13,5 10,1 7,8
 1 830 2 073 3 737 2 812 2 603
Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 177 123 243 184 150
Avskrivningar och nedskrivningar på anläggningstillgångar, Mkr 158 320 479 558 441
Antal anställda 3 241 3 384 4 465 4 419 4 237
 16,51 18,60 31,23 32,94 35,30
Resultat per aktie, kr 4,32 4,39 3,32 3,21 2,64
Utdelning per aktie, kr 2,00 2,00 – 0,50 1,30
1

2
5,96 3,30 6,58 6,46 4,56
Antal utestående aktier, tusental 114 492 114 500 176 136 176 147 176 147
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 114 318 114 497 153 274 176 142 176 147
1) Föreslagen utdelning.

3) Fr.o.m. 1 januari 2019 tillämpas IFRS 16 på Leasingavtal. Jämförelsetalen för 2017–2018 har ej justerats.


alternativa nyckeltal samt motivering till varför de används.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Frvaltnngsberttelse
Styrelsen och verkställande direktören för
AB Fagerhult (publ), organisationsnummer
556110-6203, avger härmed årsredovisning för
koncernen och moderbolaget för år 2021.
Verksamheten
Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysningsföretag. Vi designar,
utvecklar, tillverkar och marknadsför professionella belysningslösningar

lösningar. Koncernen har 11 tillverkningsanläggningar i Europa samt fabri
-
ker även i Kina (2), Australien, Turkiet, Thailand och Kanada, samt säljbolag

Fagerhultaktien är noterad på Nasdaq, Nordiska Börsen i Stockholm,
Mid Cap-listan.
Förändringar i koncernen
Under 2021 fortsatte Fagerhult Group arbetet med processen för en

möjligheter till organisk tillväxt. Vidare utökade de enskilda varumärkena
sitt samarbete inom koncernen för lättare kunna uppnå de mer långsiktiga
målen.
Strukturen för Fagerhult Group som lanserades i början av 2020 är





-
turen skapade en ny ledningsgrupp för Fagerhult Group. Den nya lednings-

koncernfunktioner.

-
cent av aktierna i Commtech Commissioning Services SA till Aire Limpio
S.L., ett spanskt bolag med bas i Madrid. Detta redovisades tidigare i
årsredovisningen för 2020 som en händelse efter balansdagen. Det hade
tidigare beslutats att Commtechs kärnverksamhet med platsbaserade
driftstjänster strategiskt sett inte passade i Fagerhult Group. Under 2020

bokslutskommunikén för mer detaljer.

aktierna i Seneco A/S. Seneco är ett danskt företag, grundat 2010, som
erbjuder uppkopplade system för belysning. Utöver att skapa säkrare
utomhusmiljöer ger systemet betydande energibesparingar och lägre

Seneco och sedan dess har tekniken börjat användas allt mer inom våra
varumärken. Som en ledande europeisk leverantör av utomhusbelysning
hjälper förvärvet oss att stärka vårt erbjudande ytterligare och höja vår
kompetensnivå, vilket är ett avgörande strategiskt initiativ för oss. Senecos
lösning passar bra ihop med vår ambition att tillhandahålla öppna lösningar
som är lättanvända för våra kunder och partners. För mer information se
pressmeddelandet från den 8 april.

av aktierna i Sistemalux Inc. Sistemalux är baserat i Montreal i Kanada och
har ett väl inarbetat samarbete med iGuzzini. Under 2020 uppgick

-
cent av aktierna i Sistemalux och med detta förvärv fortsätter vi vår strategi
att expandera på den nordamerikanska marknaden, en marknad av liknande
storlek som den europeiska marknaden. För mer information se pressmed
-
delandet från den 30 augusti.
Koncernens legala struktur ses över regelbundet med målet att minska
antalet juridiska personer och minska administrationen. Ibland utgår detta
från ett kund-/marknadsperspektiv och ibland utifrån en förenkling av
juridiska, administrativa eller skatterelaterade perspektiv. Under 2021
genomförde vi följande transaktioner. Ägandet av de juridiska personerna
Fagerhult GmbH (som äger LED Linear GmbH, Arlight Aydinlatma A.S. och
LTS Licht & Leuchten GmbH), Eagle Lighting Australia Pty Ltd, Designplan
Lighting Ltd, Seneco A/S, ateljé Lyktan AB och I-Valo Oy överfördes
samtliga från Fagerhults Belysning AB till AB Fagerhult. Därutöver
likviderades den brittiska juridiska personen Whitecroft Lighting Holdings
Ltd och koncernen sålde de vilande företagen Fagerhult Retail AB och
Elenco Lighting AB.
Omsättning och resultat
Sammanfattningsvis hade covid-19-pandemin en betydande negativ
påverkan på intäkter och resultat för 2020. Under 2021 började koncer
-
nen återhämta sig från läget. Återhämtningen byggde på två delar. För det
första genomfördes ett kostnadsbesparingsprogram under andra halvåret
2020 som gav fullt utslag under 2021, för det andra levererade koncernen

återhämtningen som ledde till att rörelseresultatet ökade till 706,4 (332,5)

Utifrån ett marknadsperspektiv upplevde vi varierande aktivitetsnivåer


-
nal levererade samtliga tillväxt av nettoomsättning och rörelseresultat,

i princip låg stilla under 2021.
Inför 2022 och framåt förväntar vi oss att återhämtningen fortsätter på ett
positivt sätt. En återgång till aktivitetsnivåerna före covid kan förväntas mot


och den låga nivån av installerade LED-armaturer förblir en betydande
möjlighet, detsamma gäller de möjligheter som uppstått utifrån uppkopp
-
lade belysningslösningar. Vi redovisar betydande framsteg från vårt fokus
på hållbarhet, se hållbarhetsavsnittet i denna rapport.
Fagerhult Group levererade bra resultat för det första året av återhämt
-
ning från påverkan från covid. Varje kvartals rörelseresultat och rörelsemar-
ginal var högre än föregående år och med undantag för första kvartalet, som
under 2020 bara påverkades delvis av covid, låg även orderingång och
nettoomsättning högre.



på koncernens orderingång, dess tillväxt och utvecklingen under 2021 har
gett tillförsikt till det första året av återhämtning från den stora negativa
påverkan från covid.









avsättning för tilläggsköpeskilling och under 2021 erhöll koncernen




Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Förvaltningsberättelse





justeringarna avseende den italienska skattelagstiftningen 2020, se förra
årets årsredovisning för detaljer.
Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbolagets


den nya italienska skattelagstiftningen. För 2021 uppgick genomsnittligt



-

Professional och Infrastructure. Vart och ett av de 12 varumärkena hör till ett



med IFRS 8 har den externa rapporteringen anpassats så att segmentredo
-
visningen speglar koncernens operativa ledningsstruktur.
Collection - Exceptionella belysningslösningar för arkitektoniska
applikationer över hela världen.
Collection innehåller våra varumärken med global marknadsnärvaro. Alla
har en internationell produktportfölj och är välkända bland ljusdesigners och
arkitekter runt om i världen. De erbjuder ett brett produktutbud med fokus
på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på arkitektonisk utformning.

med produktutveckling och produktionsenheter i Sverige, Italien, Kanada,

-
zini, LED Linear och WE-EF samt det nyligen förvärvade företaget Seneco.



Premium - Belysningslösningar för alla europeiska marknader
och globala kunder.
Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala kunder med
bas i Europa. Våra bolag har ett nära samarbete med föreskrivande led och
partners för att leverera premiumprojekt, ofta med skräddarsydda lösningar
till kunden. Merparten av omsättningen avser inomhusapplikationer, men


-

Fagerhults säljbolag och verksamheten Organic Response Technologies.



Professional - Belysningslösningar för utvalda applikationer,
anpassade för lokala behov.
Professional fokuserar främst på inomhusapplikationer för lokala och
närliggande marknader. Bolagen har nära samarbeten med lokala

Lokal produktion och produktutveckling möjliggör snabb leverans av
kundanpassade lösningar med skräddarsydda produkter. Bland

-
tutveckling och produktionsenheter i Turkiet, Australien och Storbritan-


-


Infrastructure - Särskilda belysningslösningar för kritisk infrastruktur
och industriapplikationer.
Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med särskilda
krav på installation, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande på
sina områden och har omfattande erfarenhet av att hitta de bästa lösning
-
arna för respektive projekt och kund. Merparten av försäljningen sker inom
Europa med undantag för vissa globala installationer. Bland varumärkena

produktionsenheter i Storbritannien, Finland och Nederländerna.





Finansiell ställning





och ansvarsförbindelser uppgår till 16,1 (17,7) Mkr respektive 8,8 (6,5) Mkr.
Medarbetare
Under 2021 minskade det genomsnittliga antalet medarbetare med





koncernens kunskapskapital har uppställda mål för utveckling av såväl
individ som organisation fortsatt att öka, vilket även gäller investeringar i

Under 2021 infördes också en ny talangsökningsprocess där mycket bra

I syfte att minska sjukfrånvaro och ohälsa har företagets hälsovård
inriktats mot förebyggande åtgärder och friskvård. Uppgift om löner och
ersättningar framgår av not 2.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Enligt gällande policy för 2021 utgörs ersättning till verkställande direktören
och andra ledande befattningshavare av årlig fast grundlön samt en årlig
rörlig ersättning i form av ett bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga
nyckeltal, tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbetsgivaren
och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga rörliga ersättningen
baseras på uppnådda mål och uppgår till högst 30–50 procent av den fasta
årliga grundlönen.
Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bolagets strategi och

ersättningen utformad under det innevarande året som en grundlön plus en
årlig bonus som syftar till att förbättra det övergripande kortsiktiga
resultatet. Viktigast är att det långsiktiga incitamentsprogrammet siktar på


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Förvaltningsberättelse
Rörelseresultat, Mkr
Rörelsemarginal, %
Omsättning, Mkr
20212020201920182017
20212020201920182017
20212020201920182017
5 170
678
5 621
706
7 845
6 816
7 088
795
706
333
13,1
12,6
10,1 10,0
4,9
Soliditet, % Resultat per aktie, kr

verksamheten per aktie, kr
20212020201920182017
20212020201920182017
20212020201920182017
31
32
42
47
49
2,64
4,56
4,32
5,96
4,39
3,30
3,32
3,21
6,58
6,46
prestationer över ett treårsperspektiv genom sitt fokus på ett varaktigt
resultat. För det andra är det årliga bonusprogrammet ofta utformat för att
samverka med mer långsiktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De
årliga programmen och de långsiktiga programmen binder också samman
medarbetarna genom att de arbetar i grupper.
Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befattningshavare ses
över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga löneökningar. Ofta erbjuds
många medarbetare ett årligt bonusprogram, vilket återigen är knutet till
liknande prestationskriterier som för de ledande befattningshavarna.
Ersättningspolicyn för koncernledningen tas fram och utvecklas av både
styrelsen och ersättningskommittén, ibland med input från den externa
marknaden.
För 2021 och 2022 kommer ovannämnda policy tillsammans med ett
tillkommande rörligt ersättningsprogram föreslås vid årsstämman. Det
tillkommande rörliga ersättningsprogrammet, härefter refererat till som det
medellånga ersättningsprogrammet (MTI), har två grundläggande
incitament. För det första introducerades det inte något långsiktigt
incitamentsprogram under 2020 och för det andra är det medellånga
ersättningsprogrammet konstruerat för att Fagerhult Group vid slutet av
tvåårsperioden ska ha återtagit de nettoförsäljningsnivåer som uppnåddes
före covid-19. Det medellånga ersättningsprogrammet spänner över en
period om två år, 2021–2022, och stänger således 31 december 2022. Det
medellånga ersättningsprogrammet är en engångsföreteelse och kommer
således inte att återkomma under kommande år. Ersättningsprogrammets
mål och ersättningar gäller för nyssnämnda tvåårsperiod. Målen är inriktade
mot en ökning av nettoförsäljningen med en fastställd lägsta rörelsemarginal
och ersättningen är begränsad till en maximal bonusersättning motsva
-

ytterligare information se not 2.
På årsstämman 2021 föreslogs, antogs och infördes ett långsiktigt
incitamentsprogram (LTI) i form av en prestationsbaserad aktiesparplan för
ledande befattningshavare. De ledande befattningshavarna bjöds in av VD
att delta i programmet och med detta följde ett krav för dem att investera

samlat treårigt resultat per aktie (EPS) har befattningshavarna möjlighet att
erhålla upp till 4 Fagerhultaktier för varje investering under förutsättning att

är tilldelningen linjär.
Investeringar
Koncernens bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick





exklusive förvärv av dotterföretag.


Utveckling av produkter och lösningar
Inom Fagerhult Group bedrivs en kontinuerlig utveckling av produkter och

-
dukter samt bolagets kärnfokus på att utveckla nya. En grundläggande princip
är att utvecklingsarbete ska ske nära marknaden i samarbete med kunder och
slutanvändare. Ur ett internationellt perspektiv har Fagerhult en framträdande
ställning inom belysningsdesign och teknologi. Samarbete med ledande
tillverkare av styrningstekniker, ljuskällor och komponenter är viktigt.
Fagerhults två främsta tekniska laboratorier och teknikcenter, Teknik
-
Centrum i Sverige och laboratoriet i Italien, är två av Europas bäst utrustade
laboratorier där vi både kan göra säkerhets- och prestationskontroller av
och godkänna egna produkter i enlighet med internationella standarder. Det

-
tannien.
Ett vitalitetsindex mäter hur stor andel av nettoomsättningen som utgörs
av produkter som är under tre år gamla.
I årets balansräkning har utvecklingskostnader om 25,2 
aktiverats. Övriga utgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår.
För ytterligare information, se not 11 och 29.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL

-
hetsrapporten med årsredovisningen. Se sidorna 110–137 i detta dokument.
Förvärv av egna aktier, nyemissioner och aktier i eget förvar
Vid ordinarie årsstämma den 29 april 2021 bemyndigades styrelsen att
besluta om förvärv av egna aktier. Inga aktier återköptes under året.



Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att intill nästa
årsstämma förvärva egna aktier. Då återköpta aktier ej är utdelningsberätti
-
gade, avräknas dessa från det totala antalet i förslaget till vinstutdelning
nedan.
Risker
En redogörelse över potentiella risker samt hur dessa hanteras framgår av
not 38.
Fagerhultaktien


på stämman. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan
medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.
Tillsättande och entlediganden av styrelseledamöter

eller entledigande av styrelseledamöter.
Moderbolaget


-
-

var under perioden 14 (8).
Utsikter för 2022
Den organiska tillväxten utvecklas väl under 2021. Covidpandemin kvarstår
och utmaningarna i den globala leverantörskedjan innebär nya problem.
För många av koncernens huvudmarknader ser vi dock goda aktivitetsni
-

hopp om att denna utveckling kommer att fortsätta och att tillväxten
kommer att öka under 2022.
En stabil och hållbar tillväxt med en solid och kontrollerad kostnadsbas
kommer att resultera i bättre resultat och på medellång sikt fokuserar vi på
och investerar i viktiga strategiska möjligheter att generera tillväxt.



LED-bas, uppkopplade lösningar och efterfrågan på hållbarhet.
Koncernen har en bra position för att ta vara på dessa möjligheter och mål
och utöka sin marknadsandel.
Förslag till vinstdisposition

 
 
 
Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 17 mars 2022 till


 
 
 
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget
eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej
heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan
därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2–3 st.
Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs
med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätt
-
hållas på en likaledes betryggande nivå.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Bolagsstyrnng
Koncernledning
Revisorer Valberedning
Revisionskommitté Ersättningskommitté
Verkställande direktör
och koncernchef
Lokala styrelser för
respektive dotterbolag
Dotterbolag (totalt 62)
Svensk aktiebolagslag
NASDAQ Stockholms regelverk
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
Redovisningsregelverk
Bolagsordningen
Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Olika policydokument och instruktioner (till exempel koncernens

Viktiga
externa
regelverk
Viktiga
interna
regelverk
Styrelse
Årsstämma
Aktieägare
Decentraliserad styrning med ansvarsfullt
beslutsfattande är en av Fagerhults styrkor
och genomsyrar hela organisationen.
Bolagsstyrningens uppgift är säkerställa att


Bolagsstyrningen är utformad för att stödja
bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro
och konkurrenskraft. Samtidigt ska den bidra till
att upprätthålla Fagerhult Groups förtroende
bland intressenter som aktieägare, kunder,
leverantörer, kapitalmarknad, samhälle och
medarbetare.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Bolagsstyrning
Aktieägare och bolagsstämma
Aktieägares rätt att besluta i Fagerhults angelägenheter utövas på årsstäm
-
man, eller i förekommande fall, extra bolagsstämma, som är bolagets högsta
beslutande organ.
Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång
och hålls vanligen någon gång mellan slutet av april och mitten av maj. Vid
årsstämman väljer aktieägarna bolagets styrelse och externa revisor samt
beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande

vinst och om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman
beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om
principer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga ledande
befattningshavare.

är Investment AB Latour i vilket familjen Douglas är huvudägare vars totala
ägande uppgick till 47,8 (47,8) procent. För mer information om ägarstruktur,
aktiekapital, kursutveckling etc. hänvisas till avsnittet Fagerhultaktien på
sidorna 42–45 samt not 35.
Årsstämma 2021


bolags- och föreningsstämmor, vilket innebar att aktieägarna utövade sin
rösträtt på årsstämman enbart genom förtidsröstning, så kallad poströst
-
-


Alla beslut fattades i enlighet med förslag från styrelsen eller valbered
-
ningen.
• Årsstämman antog moderbolagets resultaträkning och balansräkning
samt koncernens resultaträkning och balansräkning för räkenskapsåret
2020.
• Årsstämman fattade beslut om en ordinarie utdelning till aktieägarna med
0,50 kronor per aktie.
• Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för sin
skötsel av bolaget för räkenskapsåret 2020.
• Årsstämman beslutade om arvoden till styrelse och styrelseordförande




• Årsstämman beslutade att bolagets revisionsarvoden ska baseras på
löpande räkning.
• Årsstämman valde styrelseledamöter. Till styrelseledamöter omvaldes
Jan Svensson, Eric Douglas, Cecilia Fasth, Morten Falkenberg, Annica
Bresky och Teresa Enander.
• Till styrelseordförande omvaldes Jan Svensson, och Eric Douglas
omvaldes till vice ordförande.
• Vid årsstämman omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till

meddelade att auktoriserad revisor Peter Nyllinge ska fortsätta som
ansvarig revisor.
• Principerna för utseende av valberedning antogs.
• Principerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs.
• Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport i enlighet med
aktiebolagslagen 8 kap. 53 a §.
• Årsstämman beslutade införa ett prestationsaktieprogram till ledande
befattningshavare.
• Årsstämman beslutade att bevilja styrelsen rätt att förvärva egna aktier
i den omfattning att bolagets egna innehav av aktier uppgår till högst en
tiondel av alla aktier i bolaget.
Valberedning

röstmässigt fyra största aktieägarna i bolaget, som tillsammans med styrel
-
sens ordförande, som är adjungerad, ska utgöra valberedning.
-

är registrerade i eget namn eller ingår i en ägargrupp. Det är inte nödvändigt
att ändra valberedningens sammansättning om det enbart sker marginella
ändringar i ägandet efter detta datum. Valberedningens mandatperiod
sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts.
Valberedningen består av följande personer tillsammans med namnen på

styrelsen i AB Fagerhult, (adjungerad och utan rösträtt), Johan Hjertonsson
(valberedningens ordförande), representant för Investment AB Latour,
Jannis Kitsakis, representant för Fjärde AP-fonden, Johan Ståhl, represen
-
tant för Lannebo Fonder och Jan Särlvik, representant för Nordea Fonder.

även ovan. Valberedningens representanter har en bred och omfattande
erfarenhet från styrelsearbete och valberedningar.
Arbetet i valberedningen äger rum under slutet av verksamhetsåret och
inledningen av det nya året. Inför årsstämman där revisor ska väljas ska
valberedningen samverka med revisionskommittén som arbetar med
utvärdering av revisionen i bolaget. Valberedningen ska iaktta de regler som
gäller för oberoende styrelseledamöter enligt Svensk kod för bolagsstyr
-
ning vid nominering till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att skriftligen
lämna förslag till valberedningen.
Externa revisorer
Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar AB Fagerhults årsredovis
-
ning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande direktörens
De största aktieägarna per den 31 augusti 2021
Namn Antal aktier
% av kapital
och röster
Investment AB Latour 84 708 480 47,8
AP-fonder 12 855 530 7,3
Lannebo Fonder 10 989 987 6,2
BNP Paribas SEC Services 9 009 877 5,1
Nordea Fonder 7 565 972 4,3
Fam Svensson, familj, stiftelser och bolag 5 054 388 2,9
Familjen Palmstierna 3 890 392 2,2


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Bolagsstyrning
Valberedningen inför 2022 års årsstämma består av:
Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster, %
I valberedningen sedan år
Jan Svensson (saknar rösträtt) Ordförande i Fagerhults styrelse n/a 2008
Johan Hjertonsson – ordförande Investment AB Latour 47,8 2019
Jannis Kitsakis Fjärde AP-fonden (AP4) 7,3 2020
Johan Ståhl Lannebo Fonder 6,2 2004
Jan Särlvik Nordea Fonder 4,3 2020
Styrelse
vald av årsstämman Invald Född Arvode
Antal
aktier/röster
Oberoende
i relation
till ägarna
Oberoende
i relation
till bolaget
Deltagit på
antal
möten
Styrelsens ordförande, Jan Svensson 2007 1956 950 000 60 000 Ja Ja 6
Styrelsens vice ordförande, Eric Douglas 1993 1968 370 000 85 708 480
1
Nej Ja 5
Styrelseledamot, Cecilia Fasth 2014 1973 495 000
2
13 755 Ja Ja 6
Styrelseledamot, Teresa Enander 2019 1979 445 000
2
6 200 Ja Ja 5
Styrelseledamot, Annica Bresky 2019 1975 370 000 4 480 Ja Ja 6
Styrelseledamot, Morten Falkenberg 2017 1958 370 000 27 429 Ja Ja 6
Totalt 3 000 000 85 820 344
(48,7 %)
5
(83 %)
6
(100 %)
6
1) Summan av eget innehav, indirekt eller direkt samt som representant för ägare.
2) Arvodet inkluderar arvode till styrelsen så väl som arvode till revisionskommittén.
förvaltning samt årsredovisningarna för dotterföretag samt avger
revisionsberättelse. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen,
International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.
Vid årsstämman 2021 omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers till
revisorer med Peter Nyllinge som ansvarig revisor. Peter Nyllinge har bland
större revisionsuppdrag även Sandvik AB, Getinge AB och Saab AB.
Revisorn deltog vid styrelsemötet och revisionskommitténs möte i februari
2021 och rapporterade då från 2020 års revision. Revisorn deltog också vid
revisionskommitténs möte i augusti och december 2021 samt februari 2022.
Granskning av koncernens bolag runtom i världen samordnas av Öhrlings
PricewaterhouseCoopers. För samtliga bolag av väsentlig omfattning
granskas verksamheten av PricewaterhouseCoopers i det aktuella landet,
med undantag för bolagsgrupperna LED Linear, WE-EF och Veko, där hela
revisionen ombesörjs av andra revisorer. För ett fåtal mindre bolag granskas
verksamheten av annan revisionsbyrå.
Styrelsen
Styrelseledamöter
Styrelsen fattar beslut i frågor som rör koncernens strategiska inriktning,

regler och policys. Styrelsen hålls löpande informerad om verksamheten
genom månatliga rapporter från koncernledningen.
Styrelsen består för närvarande av sex ledamöter valda av bolagsstäm
-
man samt två ledamöter och två suppleanter valda av de fackliga organisa-
tionerna. De sex styrelseledamöterna tillsammans representerar

De fackliga representanterna är de enda styrelseledamöterna som är
anställda i bolaget. Den verkställande direktören deltar vid samtliga
styrelsemöten och vid vissa tillfällen deltar andra tjänstemän i bolaget vid

ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare. För ytterligare
information om av bolagsstämman valda styrelseledamöter hänvisas till
avsnitten om styrelsen, sidorna 57–58 i denna årsredovisning.
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsord
-
ningen och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.
Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för antal möten som
ska hållas per verksamhetsår, vad som ska behandlas samt arbetsfördelning
mellan styrelsen och verkställande direktören. I instruktion till verkställande
direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet
gentemot styrelsen.
Under 2021 hölls sex styrelsemöten. Ett av dessa var det konstituerande
styrelsemötet. Vid fyra av årets möten behandlas kvartalsrapporter och
bokslutskommuniké, därutöver hålls ett som behandlar budgeten för
kommande år. Minst ett av styrelsemötena sker i samband med besök vid
och fördjupad genomgång av någon av koncernens verksamheter. Under
2021 skedde detta i samband med ett besök på en kunds anläggning i
Stockholm. Minst ett möte per år är mer omfattande i tid och då ägnas

hållbarhet, personalfrågor med mera.
Under 2021 hade styrelsen fem ordinarie styrelsemöten samt ett
konstituerande möte. Bolagets revisor närvarar vid styrelsemöten när så
behövs, normalt en gång per år och vanligen vid mötet i februari. Kallelse och
skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka
före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för beslut får
styrelsen vanligtvis ett vältäckande skriftligt underlag i förväg. Styrelsen
tillsätter årligen två olika kommittéer; revisions- och ersättningskommittén.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Bolagsstyrning

samt bereda ärenden inom respektive område.
Styrelsens oberoende
Fagerhults styrelse uppfyller Kodens krav som innebär att majoriteten av de
stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhål
-
lande till bolagets större aktieägare (dvs. ägande som överstiger 10

blev oberoende från och med den 1 september 2019. Eric Douglas
representerar Investment AB Latour och familjen Douglas anses vara
beroende. Med undantag för de fackliga representanterna är styrelsens
ledamöter inte anställda i koncernen. Valberedningens bedömning om
respektive föreslagen ledamot uppfyller kraven på oberoende meddelas i
samband med valberedningens förslag.
Styrelsens arbete under 2021
Under året har styrelsen sammanträtt sex gånger, varav ett möte var konsti
-
tuerande. Vid fyra av dessa sex möten deltog samtliga styrelseledamöter.
Vid endast två möten har en styrelseledamot varit frånvarande, vid mötena i
februari och april. Vid ett av styrelsemötena och tre av revisionskommitténs
möten har bolagets revisor närvarat. Detta var vid de möten för styrelsen
och revisionskommittén i februari när årsbokslutet för 2020 behandlades
och vid revisionskommitténs möten i augusti och december.

• Långsiktiga mål för verksamheten
• Strategisk inriktning för verksamheten
• 
• Större investeringar och avyttringar
• 
• Policy och instruktioner
• Genomgång av koncernens riskhantering
• Delårsrapporter samt årsbokslut
• Rapportering av styrelsens kommittéer
• Genomgång av koncernens ställning och utveckling inom CSR
• Uppföljning av extern revision
• 
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen ska se till att dess arbete löpande utvärderas genom en
systematisk och strukturerad process. Denna utvärdering initieras av
styrelsens ordförande. Processen inkluderar bland annat en nätbaserad
enkät där styrelsens medlemmar har möjlighet att uttrycka sin syn på
arbetet i styrelsen samt hur detta kan förbättras. Resultatet av utvärde
-
ringen redovisas i styrelsen med därpå följande diskussioner och beslut om
förändrade arbetsmetoder.
Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens och koncernled
-
ningens arbete.
Revisionskommittén
Revisionskommitténs huvuduppgift är att övervaka redovisning och

revisorerna samt granska deras plan för arbetet och ersättning härför.
Kommittén ska vidare bistå valberedningen vad gäller val av revisorer och
deras ersättning, inför de årsstämmor då val av revisorer förekommer.
Under 2019 etablerades revisionskommittén med Cecilia Fasth som

ekonomidirektör samt revisorerna deltog vid samtliga tre av revisionskom
-
mitténs möten under året. Alla ledamöter i revisionskommittén deltog i två av
de tre mötena under 2021 och vid det tredje mötet var endast ordföranden

Ordföranden i revisionskommittén avlade en kort rapport vid styrelsemö
-
tena i februari och december.
Ersättningskommittén
Ersättningskommitténs uppgift är att för styrelsen bereda och förhandla
frågor gällande lön och övriga ersättningar till verkställande direktören samt
godkänna verkställande direktörens förslag till löner och ersättningar till
övriga ledande befattningshavare.
I uppgiften ingår också att granska ersättningen till styrelseledamöter om
de anlitas som konsulter av företagsledningen. Kommittén behandlar också
eventuella koncernövergripande bonussystem och optionsprogram. Beslut
om ersättningar till verkställande direktören fattas av styrelsen.
Ersättningskommittén bestod under året av Jan Svensson (styrelsens
ordförande) och Eric Douglas (styrelsens vice ordförande). Kommittén har
haft två möten under året där samtliga ledamöter var närvarande.
VD och koncernledning
Fagerhults VD och koncernchef ansvarar för att leda och utveckla den
löpande verksamheten efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Ramen
utgörs av en skriftlig instruktion för verkställande direktören som fastställs
årligen av styrelsen.

och koncernfunktioner. VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram
nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens
arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. I
styrelsen föredrar VD ärenden och motiverar förslagen till beslut. VD
ansvarar inför och rapporterar löpande till styrelsen om bolagets utveckling.
VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i
ledningen.


verkställande direktören har inte något delägarskap i företag som har

Koncernledningen har under året bestått av verkställande direktören,



Koncernledningen har haft regelbundna veckovisa samt månatliga möten
under året för att följa upp verksamheten och diskutera koncernövergri
-
pande frågor samt ta fram förslag till planer för en strategisk enhetlighet och
budget som verkställande direktören förelägger styrelsen för beslut. Ett
stort antal möten och timmar har under 2021 tillägnats strategiska frågor så
som hållbarhet, uppkoppling, personalfrågor och utvecklingssamarbete för

Styrning av dotterföretagen

dotterföretag. Verksamheten i dotterföretagen styrs via ledningsgrupper.
Dotterföretagens ledningsgrupper utgörs av ansvarig chef för dotterföre
-


ekonomidirektör. För varje dotterföretag fastställs årligen en arbetsordning
där ansvar och befogenheter delegeras tydligt samt där arbetsformer för
ledningsgruppen regleras. Dessa möten hålls två gånger om året.
Fagerhult har en decentraliserad struktur, med starkt fokus på ansvar och
prestation, som kombineras med tydliga koncerngemensamma processer i


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Bolagsstyrning
syfte att realisera synergier. Koncernens högre chefer och specialister

-Fagerhults uppförandekod -Fagerhults globala närvaro ställer krav på att

varandra. Uppförandekoden tydliggör Fagerhults ställningstagande i frågor

-
tion.
Uppförandekoden omfattar alla Fagerhults medarbetare oavsett position.
Styrelse och koncernledning har ett särskilt ansvar att verka för tillämp
-
ningen av Uppförandekoden. Uppförandekoden kommuniceras också ut till

Fagerhult ska agera som en pålitlig och hederlig koncern som lever upp till


-
miska resultat, hänsynstagande till miljön och ett socialt engagemang.
Ersättningar till ledning och styrelse
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare
Enligt gällande policy för 2021 utgörs ersättning till verkställande direktören
och andra ledande befattningshavare av årlig fast grundlön samt en årlig
rörlig ersättning i form av ett bonusprogram knutet till relevanta och lämpliga
nyckeltal, tjänstebilsförmån samt en pensionsplan som både arbetsgivaren
och arbetstagaren betalar in avgifter till. Den årliga rörliga ersättningen
baseras på uppnådda mål och uppgår till högst 30–50 procent av den fasta
årliga grundlönen.
Ersättningen till ledande befattningshavare stödjer bolagets strategi och

ersättningen utformad under det innevarande året som en grundlön plus en
årlig bonus som syftar till att förbättra det övergripande kortsiktiga
resultatet. Viktigast är att det långsiktiga incitamentsprogrammet siktar på
prestationer över ett treårsperspektiv genom sitt fokus på ett varaktigt
resultat. För det andra är det årliga bonusprogrammet ofta utformat för att
samverka med mer långsiktiga aspekter, till exempel varaktig tillväxt. De
årliga programmen och de långsiktiga programmen binder också samman
medarbetarna genom att de arbetar i grupper.
Fasta årliga grundlöner för personal och ledande befattningshavare
ses över samtidigt, vilket säkerställer enhetliga löneökningar. Ofta erbjuds
många medarbetare ett årligt bonusprogram, vilket återigen är knutet till lik
-
nande prestationskriterier som för de ledande befattningshavarna. Ersätt-
ningspolicyn för koncernledningen tas fram och utvecklas av både styrelsen
och ersättningskommittén, ibland med input från den externa marknaden.
För 2021 och 2022 kommer ovannämnda policy tillsammans med ett
tillkommande rörligt ersättningsprogram föreslås vid årsstämman. Det
tillkommande rörliga ersättningsprogrammet, härefter refererat till som det
medellånga ersättningsprogrammet (MTI), har två grundläggande
incitament. För det första introducerades det inte något långsiktigt
incitamentsprogram under 2020 och för det andra är det medellånga
ersättningsprogrammet konstruerat för att Fagerhult Group vid slutet av
tvåårsperioden ska ha återtagit de nettoförsäljningsnivåer som uppnåddes
före covid-19. Det medellånga ersättningsprogrammet spänner över en
period om två år, 2021–2022, och stänger således 31 december 2022. Det
medellånga ersättningsprogrammet är en engångsföreteelse och kommer
således inte att återkomma under kommande år. Ersättningsprogrammets
mål och ersättningar gäller för nyssnämnda tvåårsperiod. Målen är inriktade
mot en ökning av nettoförsäljningen med en fastställd lägsta rörelsemarginal
och ersättningen är begränsad till en maximal bonusersättning motsva
-

ytterligare information se not 2.
På årsstämman 2021 föreslogs, antogs och infördes ett långsiktigt
incitamentsprogram (LTI) i form av en prestationsbaserad aktiesparplan för
ledande befattningshavare. De ledande befattningshavarna bjöds in av VD
att delta i programmet och med detta följde ett krav för dem att investera

samlat treårigt resultat per aktie (EPS) har befattningshavarna möjlighet att
erhålla upp till 4 Fagerhultaktier för varje investering under förutsättning att

är tilldelningen linjär.
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelsens ledamöter beslutas årligen av årsstämman. För
ledamöter som är anställda i bolaget utgår inget styrelsearvode. Från 2019
utgår även ersättning till ledamöterna i revisionskommittén, avskilt från
standardersättningen för styrelsearbete. Under 2021 har ersättningar
utgått enligt tabellen på sidan 53.
Ersättning till revisor
För 2021 har ersättningar utgått enligt not 27 på sidan 98.

Den interna kontrollen syftar till att säkerställa korrekt och tillförlitlig

förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön är de värderingar och den etik som styrelsen, revisionskom
-
mittén, VD och koncernledning kommunicerar och verkar i.

utgörs av kontrollmiljön med organisation, vägar för beslutsfattande,
befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i
styrande dokument.
Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och
verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings-
och rapporteringsinstruktioner. Viktiga interna styrinstrument är Fagerhults
uppförandekod och kärnvärderingar. Uppförandekoden omfattar principer

högre chefer i koncernen genomgick en online-utbildning och testprocess.
Denna process kommer att genomföras på nytt under 2023. Värdering
-
arna utgör ett långsiktigt åtagande och en gemensam bas kopplat till

verksamheten.
Fagerhult kännetecknas av en decentraliserad organisation som drivs
utifrån ett målstyrt ledarskap med belöning efter prestation.
Uppförandekod

-
partners tar ansvar – för sig själva och för varandra. Därför har vi skapat
ett regelverk, vår uppförandekod.
Vår uppförandekod ska alla i vår koncern följa, såväl medarbetare som
styrelse och ledning. Vi kommunicerar också ut vår uppförandekod till

I vår uppförandekod står det bland annat att vi ska agera som en pålitlig
och hederlig koncern som lever upp till sina åtaganden. Vi tror på

skapar underlag för starka ekonomiska resultat, hänsynstagande till
miljön och ett socialt engagemang.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Bolagsstyrning
Finansiell rapportering till styrelsen
Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen erhåller den rappor
-
tering som krävs för att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska ställning. Fagerhults styrelse erhåller månatliga
ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens
ekonomiska situation.
Riskbedömning


ställning och resultat. För att minimera dessa risker har styrande dokument
etablerats avseende redovisning, rutiner för bokslut samt uppföljning av rap
-
porterade bokslut. Fagerhults styrelse bedömer löpande rapporteringen
ur ett riskperspektiv. Som stöd för denna bedömning görs bland annat
jämförelser av resultat- och balansräkningsposter med tidigare rapporte
-





Läs mer om risker på sidorna 100–103.
Kontrollaktiviteter och uppföljning
Kontrollaktiviteter involverar alla nivåer i organisationen och handlar om vilka
kontroller som valts för att hantera koncernens risker.

-


centrala controllerfunktion analyserar och följer upp budgetavvikelser,
upprättar prognoser, följer upp väsentliga variationer mellan perioder och
rapporterar dessa vidare inom organisationen vilket minimerar riskerna för
fel i rapporteringen. Kontrollaktiviteter innefattar även uppföljning och
jämförelser av resultatutveckling eller enskilda väsentliga poster, kontoav
-

och attestinstruktioner samt redovisnings- och värderingsprinciper.

programmerade kontroller och dels genom personella rutiner. Koncernen
har ett gemensamt rapporteringssystem i vilket all rapportering sker.
Regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterföretagen vid
vilka ekonomisk uppföljning sker, samtidigt som controllerverksamheten
utvecklas.
Information och kommunikation
Fagerhult ger löpande marknaden information om koncernens utveckling

säkerställs genom olika aktiviteter och rutiner.
VD ansvarar för att all information som förekommer, till exempel


ägare och investerare, är korrekt och av god kvalitet.
Syftet med policyn är att säkerställa att Fagerhults informationsskyldig
-
heter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. De väsentligaste styrande
dokumenten i form av policys och instruktioner hålls löpande uppdaterade
och kommuniceras via relevanta kanaler, främst elektroniskt.
Intern information och kommunikation handlar om att skapa medvetande
hos koncernens medarbetare om externa och interna styrinstrument,
inklusive befogenheter och ansvar.



större dotterföretag genomfördes därefter och lämnades vidare till
revisorerna för att ingå i bokslutsrevisionen.
Fagerhults visselblåsarpolicy innebär att varje medarbetare har rätt att
utan några efterverkningar rapportera om misstanke om lag- eller
regelbrott.
Utvärdering av behov av särskild granskningsfunktion
Styrelsen och företagsledningen har beslutat att inte inrätta en särskild
granskningsfunktion i form av internrevision inom Fagerhult Group. Kon
-
cernekonomistaben samt Legal och HR-avdelningarna bevakar löpande
efterlevnaden av företagets styrmodell, rapporteringsprinciper och policys.
Ekonomistaben genomför dessutom löpande analyser av bolagens rappor
-
tering och ekonomiska utfall i syfte att säkerställa utvecklingen.
Under de två senaste åren har koncernens ekonomiavdelning upprättat

skatt och under dessa kvartalsvisa möten tas många frågor upp och utreds.
Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning
samt revisionsbyråns omfattande organisation bedöms tillsammans med de

-

någon särskild internrevision ej anses behövas.
Aktiviteter under 2021
Under året fanns det många fokusområden för koncernledningen.
För det första har det varit av yttersta vikt att hantera återhämtningen från

koncernövergripande kostnadsbesparingsprogram och fokus på att återgå
till tillväxt under 2021. Detta fokusområde och tillhörande åtgärder ledde till
ett klart förbättrat resultat under 2021.
Vidare har koncernens aktivitetsnivå i hållbarhetsfrågor getts en högre

koncernövergripande strategi med hållbarhetsmål har nu fastställts.
Det har också legat ett betydande fokus på HR-frågor. Arbetet har letts av
den nya CPO och har omfattat ämnen som kärnvärderingar, process för att
söka efter talanger, rekrytering och retention samt slutligen att ta fram en
HR-strategi. Uppbyggnaden av ledningsgrupper i många koncernföretag
har varit en central prioritet.



områden är inriktade på långsiktigt varaktig tillväxt och omfattar bland annat
arbetet med den nordamerikanska marknaden, DACH-marknaden för
utbildning, sjukvård och kontor samt internationaliseringen av det högkvali
-
tativa designervarumärket ateljé Lyktan.
Utifrån ett teknologi- och uppkopplingsperspektiv har det skett
betydande framsteg under året. Koncernen har fortsatt att utöka den
installerade basen av Organic Response sensornoder, och basen på norra
halvklotet i Linköping börjar bidra väl till marknaden och kundlösningar.

Seneco en helägd plattform, och från den kan vi utveckla ett öppet kunder
-
bjudande inom utomhusbelysningar.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Styrelse
Jan Svensson
Ordförande

Maskiningenjör och civilekonom
Styrelseordförande i Tomra S ystems ASA,
BillerudKorsnäs AB
och Securitas AB.
Styrelseledamot i Nobia, Climeon, Herenco och
Stena Metall.
Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2007

Eric Douglas
Vice Ordförande

Gymnasieekonom och 3 års studier vid L
unds Universitet i ”Ekonomi för entrepre nörer”.
Egen företagare sedan 1992
Styrelseordförande i Pod Investment AB
och Sparbössan Fastigheter AB
Styrelseledamot i bl.a. Investment AB Latour.
Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1993

84 708 480 aktier som innehas genom Investment AB Latour
Annica Bresky

Civilingenjör
Verkställande direktör i Stora Enso
Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2019

Teresa Enander

Civilingenjör
COO på Formica Capital AB
Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2019

Morten Falkenberg

Bsc. Marketing, Handelshögskolan
i Köpenhamn.
Styrelseledamot i Velux Group, Duni
och CALJAN
Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2017

Cecilia Fasth

Civilingenjör
Verkställande direktör i Stena Fastigheter AB
Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2014



Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Styrelse
Patrik Palm

Suppleant arbetstagarrepresentant

Billy Kiander

Suppleant arbetstagarrepresentant

Magnus Nell

Ordinarie arbetstagarrepresentant

Lars-Åke Johansson

Ordinarie arbetstagarrepresentant



Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Koncernlednng
Bodil Sonesson
VD och koncernchef

Civilekonom MBA


Tillförordnade ansvarig för

Michael Brüer
Strategi- och kommunikationsansvarig

Civilingenjör, Civilekonom


Frank Augustsson
Ansvarig aärsområde Premium

Gymnasieingenjör


Michael Wood
Ekonomi- och finansdirektör

Chartered Accountant ACMA


Anders Fransson
Hållbarhetsansvarig

Civilingenjör


Catharina Flink
Ansvarig aärsområde Professional

Civilekonom, MSc


Andrea Gageik
Chief People Ocer

Master of Arts M. A. Business Coaching
and Change Management
-
tionsutveckling och medling


Geert van der Meer
Ansvarig aärsområde Infrastructure

PhD in Physics




Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Mkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 1 7 087,5 6 816,3
Kostnad sålda varor –4 467,0 –4 417,1
Bruttoresultat 2 620,5 2 399,2
Försäljningskostnader –1 437,8 –1 536,2
Administrationskostnader –621,2 –614,7
Övriga rörelseintäkter 33 144,9 178,2
Övriga rörelsekostnader 34 – –94,0
Rörelseresultat 706,4 332,5
Finansiella intäkter 3 12,1 25,5
Finansiella kostnader 4 –96,2 –141,3

84,1 115,8
Resultat före skatt 622,3 216,7
Inkomstskatt 9, 10 –152,7 355,7
Årets resultat 469,6 572,4
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 465,5 565,7
 4,1 6,7
Summa 469,6 572,4
Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare under året:
Resultat per aktie före utspädning, kronor 2,64 3,21
Resultat per aktie efter utspädning, kronor 2,64 3,21
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 176 147 176 142
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 176 147 176 142
Antal utestående aktier, tusental 176 147 176 147
Koncernen
Resultaträkning


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Mkr Not 2021 2020
Årets resultat 469,6 572,4
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen:
Omvärderingar av pensionsplaner netto efter skatt 21 8,3 3,6
Poster som kan komma att återföras i resultaträkningen:
 38 158,3 –270,5
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 166,6 266,9
Summa totalresultat för året 636,2 305,5
Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare 630,9 299,9
 5,3 5,6
Summa 636,2 305,5
Koncernen
Rapport över totalresultat


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Koncernen
Balansräkning
Mkr Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 11
Goodwill 2 904,0 2 843,2
Varumärken 2 550,5 2 506,0
Övriga immateriella tillgångar 285,6 308,6
5 740,1 5 657,8
Materiella anläggningstillgångar 12
 1 041,2 1 064,3
 399,5 417,1
 170,6 185,9
 26 732,7 776,4
 32,9 25,9
2 376,9 2 469,6
Finansiella anläggningstillgångar
 13 2,7 9,8
Uppskjuten skattefordran 10 198,0 196,2
Andra långfristiga fordringar 13 15,5 13,4
216,2 219,4
Summa anläggningstillgångar 8 333,2 8 346,8


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Balansträkning, koncernen
Mkr Not 2021 2020
Omsättningstillgångar
Varulager 16
 641,4 497,9
Varor under tillverkning 142,4 123,2
 384,9 357,3
Varor på väg 25,4 19,4
1 194,1 997,7
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 6 1 196,1 1 122,2
Aktuell skattefordran 73,3 71,2
Övriga fordringar 44,2 44,1
 15 70,3 55,9
1 383,9 1 293,4
Likvida medel 1 741,5 1 624,0
Summa omsättningstillgångar 4 319,5 3 915,1
SUMMA TILLGÅNGAR 12 652,7 12 261,9


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Balansträkning, koncernen
Mkr Not 2021 2020
EGET KAPITAL
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 35 100,2 100,2
Övrigt tillskjutet kapital 3 194,6 3 194,6
Reserver –298,2 –455,3
Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 222,3 2 924,9
6 218,9 5 764,4
 –0,2 38,2
Summa eget kapital 6 218,7 5 802,6
SKULDER
Långfristiga skulder
Upplåning 17 2 988,4 3 417,8
Leasingskulder 26 612,7 651,2
 21 173,4 185,5
Uppskjuten skatteskuld 10 503,6 547,5
4 278,1 4 802,0
Kortfristiga skulder
Upplåning 17 430,8 47,6
Leasingskulder 26 139,0 133,4
Förskott från kunder 93,7 43,8
Leverantörsskulder 681,6 556,0
Aktuell skatteskuld 68,5 81,1
Övriga skulder 22 164,4 323,3
 18 577,9 472,1
2 155,9 1 657,3
Summa skulder 6 434,0 6 459,3
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 652,7 12 261,9


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Koncernen
Förändring av eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr Not
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserad
vinst inklusive
årets resultat
Innehav utan
bestämmande

Summa
eget
kapital
Eget kapital per den 1 januari 2020 100,2 3 194,6 185,9 2 352,4 39,9 5 501,2
Årets resultat 565,7 6,7 572,4
Säkring av nettoinvesteringar 30 –9,2 –9,2
Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar 1,9 1,9
Omvärderingar av pensionsplaner 4,8 4,8
Uppskjuten skatt på omvärdering av pensionsplaner –1,2 –1,2
 –262,1 –1,1 –263,2
Summa totalresultat för året 269,4 569,3 5,6 305,5
Prestationsaktieprogram 2,2 2,2
 1,0 –7,3 –6,3
Eget kapital per den 31 december 2020 100,2 3 194,6 455,3 2 924,9 38,2 5 802,6
Årets resultat 465,5 4,1 469,6
Säkring av nettoinvesteringar 30 1,0 1,0
Uppskjuten skatt på säkrade nettoinvesteringar –0,2 –0,2
Omvärderingar av pensionsplaner 10,5 10,5
Uppskjuten skatt på omvärdering
av pensionsplaner –2,2 –2,2
 156,3 1,2 157,5
Summa totalresultat för året 157,1 473,8 5,3 636,2
Prestationsaktieprogram 2 –2,8 –2,8
Utdelning, 0,50 kronor per aktie 37 –88,1 –88,1
 31 –85,5 –43,7 –129,2
Eget kapital per den 31 december 2021 100,2 3 194,6 298,2 3 222,3 0,2 6 218,7


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Koncernen

Mkr Not 2021 2020
Rörelseresultat 706,4 332,5
(varav hänförligt till leasingavtal) (8,9) (5,9)
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
 8 295,0 396,5
 8 145,9 161,9
Återföring skuld för tilläggsköpeskilling 22 – –41,2
Resultat vid försäljning av aktier i dotterbolag 31 –1,2 31,1
Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 4,9 19,3
Poster över eget kapital 2,8 7,0
 –12,3 –86,1
1 141,5 821,0
Erhållna räntor 2,7 3,5
Betalda räntor –40,0 –55,7
Betalda räntor på leasingskulder –10,9 –15,2
Betald inkomstskatt –217,0 –106,6
 876,3 647,0
Förändringar av rörelsekapitalet:
Förändring av varulager –187,9 231,0
Förändring av kortfristiga fordringar –104,9 349,9
Förändring av kortfristiga skulder 219,0 –90,0
 802,5 1 137,9


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Mkr Not 2021 2020
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterföretag, netto efter förvärvade likvida medel 22, 31 –124,4 –113,4
Investeringar i immateriella tillgångar 11 –32,6 –25,1
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –116,9 –158,5
 31 8,3 –
 12 –7,0 6,9
Ökning av långfristiga fordringar 13 – –2,7
Minskning av långfristiga fordringar 13 5,8 –
 266,8 292,8
Finansieringsverksamheten
 31 –129,2 –
Amortering av lån 17, 23 –168,4 –110,3
Upptagna lån 17, 23 62,8 –
Amortering av leasingskulder 23, 26 –147,2 –152,3
Utbetald utdelning –88,1 –6,3
 470,1 268,9
Förändring av likvida medel 65,6 576,2
Likvida medel vid årets början 1 624,0 1 133,5
 51,9 –85,7
Likvida medel vid årets slut 1 741,5 1 624,0
Forts. Kassaflödesanalys, koncernen


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Moderbolaget
Resultaträkning
Mkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 1 28,7 11,7
Administrationskostnader –71,1 –59,5
Rörelseresultat 42,4 
Finansiella intäkter och kostnader
Resultat från aktier i dotterföretag 7 86,7 117,3
 3 116,6 106,1
 4 –47,9 –94,7
 155,4 128,7
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 113,0 80,9
 279,0 –
Skatt på årets resultat 9, 10 –62,9 7,6
Årets resultat 329,1 88,5


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Moderbolaget
Balansräkning
Mkr Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
 13, 14, 31 3 209,5 2 963,6
Fordringar hos dotterföretag 13 4 086,3 4 111,5
Uppskjuten skattefordran 10 1,7 7,6
Andra långfristiga fordringar 13 6,6 4,3
7 304,1 7 087,0
Summa anläggningstillgångar 7 304,1 7 087,0
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Aktuell skatteordran 2,0 –
Övriga fordringar 0,4 –
Fordringar hos dotterföretag 19,6 48,6
 15 3,4 4,2
25,4 52,8
Kassa och bank 1 050,9 952,2
Summa omsättningstillgångar 1 076,3 1 005,0
SUMMA TILLGÅNGAR 8 380,4 8 092,0


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Mkr Not 2021 2020
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital 35 100,2 100,2
Reservfond 159,4 159,4
259,6 259,6
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 3 564,1 3 565,6
Årets resultat 329,1 88,5
3 893,2 3 654,1
Summa eget kapital 4 152,8 3 913,7
SKULDER
Långfristiga skulder
Upplåning 17 2 828,6 3 210,3
 21 8,3 4,8
2 836,9 3 215,1
Kortfristiga skulder
Upplåning 17 313,8 –
Leverantörsskulder 4,0 5,1
Aktuell skatteskuld – 9,7
Övriga skulder 1,0 0,7
Skulder till dotterföretag 1 046,8 934,6
 18 25,1 13,1
1 390,7 963,2
Summa skulder 4 227,6 4 178,3
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 380,4 8 092,0
Forts. Balansräkning, moderbolaget


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Moderbolaget
Förändring av eget kapital
Mkr Not Aktiekapital Reservfond
Balanserad
vinst inklusive
årets resultat
Summa
eget kapital
Eget kapital per den 1 januari 2020 100,2 159,4 3 564,5 3 824,1
Årets resultat 88,5 88,5
Prestationsaktieprogram 2 1,1 1,1
Eget kapital per den 31 december 2020 100,2 159,4 3 654,1 3 913,7
Årets resultat 329,1 329,1
Prestationsaktieprogram 2 –1,9 –1,9
Utdelning, 0,50 kronor per aktie 37 –88,1 –88,1
Eget kapital per den 31 december 2021 100,2 159,4 3 893,2 4 152,8


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Moderbolaget

Mkr Not 2021 2020
Rörelseresultat 42,4 
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Poster över eget kapital –1,9 1,1
 74,7 –165,8
30,4 
Erhållna räntor 98,9 106,1
Betalda räntor –38,2 –55,2
Betald inkomstskatt –68,7 –16,4
 22,4 
Förändringar av rörelsekapitalet:
Förändring av kortfristiga fordringar 29,4 134,7
Förändring av kortfristiga skulder 123,4 –183,7
 175,2 
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterföretag 31 –249,4 –
 31 1,2 –
Ökning av långfristiga fordringar 13 22,9 703,1
 368,0 224,6
 142,7 927,7
Finansieringsverksamheten
Amortering av skulder 17, 23 –134,6 –74,2
Upptagna lån 17, 23 3,5 –
Utbetald utdelning –88,1 –
 219,2 
Förändring av likvida medel 98,7 626,5
Likvida medel vid årets början 952,2 325,7
Likvida medel vid årets slut 1 050,9 952,2


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Redovsnngsprncp er

Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU samt årsredovis
-


utom i de fall som anges nedan i avsnittet för moderbolagets redovisnings
-


-
terna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av årsredovis-





-


Dotterföretag

-

när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i







Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på

köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är

-
-

ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsda
-



Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande



verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas


leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner, det vill


Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta





Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt
de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna






Dotterföretag



• 
balansdagskurs,
• 
genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är en



• 



Inkomstskatter
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas
avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt




uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed

poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital,

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla

-



Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag


temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag



Varulager



formgivningskostnader, direkt lön, andra direkta kostnader med ett skäligt


Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande



Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Redovisningsprinciper
Intäktsredovisning
Varor














-
-



• 
• 
• 
• 

Tidpunkten för redovisning av intäkter från försäljning av produkterna/



tjänst ingår i transaktionspriset redovisas intäkten av praktiska skäl

prestationsåtagandet genomförs inom en kort tidsram (inom maximalt fem










försäljningstidpunkten då kredittiden är 30 dagar, vilket överensstämmer

defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas i upplupna


levererats, då detta är den tidpunkt som ersättningen blir ovillkorlig (det vill

Övriga rörelseintäkter
Som övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför




Ränteintäkter
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av

Utdelningsintäkter




Leasing






fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med
ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period



för fasta perioder mellan 3 år till 10 år men möjligheter till förlängning eller




• 
• 



• 
• betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången





Optioner att förlänga och säga upp avtal





Lånekostnader


anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av






-



Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138



Materiella anläggningstillgångar





redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast
då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade







 
 
Markanläggningar 20 år
 
 
 


återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess

Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed köpe skilling, eventuellt innehav utan






inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt




Varumärken
Posten innehåller huvudsakligen tillgångar i varu märken vilka uppkommit vid

-








Övriga immateriella tillgångar



Balanserade utvecklingsutgifter

-




-






Förvärvad teknologi





IT-system






redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt,
endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är


former av underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den



Nedskrivningar av




årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt

värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden

det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs

Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskad med



Forts. Redovisningsprinciper


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Finansiella instrument


likvida medel, upplåning, övriga långfristiga skulder (avser villkorade


Finansiella tillgångar



positivt verkligt värde som redovisas i posten övriga kortfristiga fordringar)

(omfattande posterna andra långfristiga fordringar, kundfordringar, del av










-







Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall
tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transak
-



-





reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för

att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats


-
-

Finansiella skulder

skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (utgörs av

kortfristiga skulder samt derivatinstrument med negativt verkligt värde som



Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
redovisas initialt till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader




-



-

Finansiella skulder tas bort från balans räkningen när förpliktelserna har



inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder,

Säkring av nettoinvestering









Eget kapital

eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från



Upplåning
-
ningen) redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions-

eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)



ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader

Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser


anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter


-







Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda
planer är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen
med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgö
-
Forts. Redovisningsprinciper


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138



takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till

förväntade framtida utbetalningar med användning av en diskonteringsränta


Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella

utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena
ändras, dessa redovisas i övrigt totalresultat under den period då de








kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma

Aktierelaterade ersättningar


-




Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp


avgång svederlag när den bevisligen är förpliktigad endera att säga upp
anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller
att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som


Avsättningar










Resultat per aktie
Resultat per aktie beräknas såsom årets resultat enligt resultaträkningen
hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till genomsnittligt antal

Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den
interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta
-







-
-
skapsåret 2020 presenteras även rörelsesegmentet Lighting Innovations,

Kostnader som är hänförliga till segmenten är dels direkta kostnader, dels





Fagerhult tillämpar inte IFRS 16 på rörelse segmentsnivå utan enbart på

Utdelning

balansräkning i den period då utdelningen fastställts av moderbolagets


-



Standards (IFRS) som har godkänts av EU så långt detta är möjligt inom






moderbolaget inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de




moderbolaget inte värdering enligt IFRS 9 utan moderbolaget tillämpar




Väsentliga uppskattningar






-


Forts. Redovisningsprinciper


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
med obestämbar nyttjandeperiod




-
ningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning





Bedömning av leasingavtalens längd



När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig

-

Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasing avtalets längd

leasingavtal som avser fabriker/produktionsanläggningar eller kontorslo
-

• 

kontorslokal
• Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att säga upp avtalen (eller inte


• 


Majoriteten av förlängningsoptionerna avseende leasing av fabriker/
produktions anläggningar har räknats med i leasingskulden eftersom





En individuell bedömning görs i samband med att avtalet förfaller eller så

-

Värdering av kundfordringar
Kundfordringar redovisas netto efter reservering for förväntade kreditför
-



-



Värdering av varulager






ändrade standarder
Nya standarder och ändrade standarder som tillämpats av koncernen
Inga av de ändringar av standarder som ska tillämpas från den 1 januari 2021

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av
koncernen




Forts. Redovisningsprinciper


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Noter
Not 1 | Rapportering för segment
Collection Premium Professional
Infrastructure
Lighting
Innovations IFRS 16 Elimineringar Summa
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Nettoomsättning
och resultat
Nettoomsättning 3 162,4 3 040,2 2 531,0 2 495,6 996,9 824,3 731,4 740,3 – 29,0 –334,2 –313,1 7 087,5 6 816,3
(varav intern
omsättning) (101,7) (85,5) (122,0) (127,0) (82,0) (70,8) (28,5) (29,8) –(334,2) –(313,1) – –
Rörelseresultat
per segment 241,5 98,2 352,4 240,1 83,8 30,1 88,4 139,4 – –129,2 8,9 12,7 775,0 391,3
Ofördelade kostnader –68,6 –58,8
Rörelseresultat 706,4 332,5
Finansiella intäkter 12,1 25,5
Finansiella kostnader –96,2 –141,3
Inkomstskatt –152,7 355,7
Årets resultat 469,6 572,4
Övriga upplysningar
Anläggningstillgångar 3 795,2 3 784,2 2 249,6 2 248,6 522,2 516,4 817,3 801,8 732,7 776,4 8 117,0 8 127,4
Övriga tillgångar 1 302,9 1 144,6 715,3 687,0 327,1 255,6 235,9 209,3 –15,3 –15,7 –69,1 –67,4 2 496,8 2 213,4
Ofördelade tillgångar 2 038,9 1 921,1
Summa tillgångar 12 652,7 12 261,9
Skulder 683,5 561,8 487,1 435,2 182,9 128,4 84,4 201,8 751,8 784,6 –57,1 –55,4 2 132,6 2 056,4
Ofördelade skulder 4 301,4 4 402,9
Summa skulder 6 434,0 6 459,3
Investeringar 72,4 104,2 50,1 47,6 13,0 11,1 14,0 20,7 149,5 183,6
Avskrivningar 174,4 198,2 67,1 73,9 30,7 34,2 22,8 21,9 – 5,6 145,9 161,9 440,9 495,7
Nedskrivningar – 62,7 – 62,7
Återföring skuld
tilläggsköpeskilling – 41,2 – 41,2
COLLECTION
Exceptionella belysningslösningar för arkitektoniska applikationer globalt.
Collection innehåller våra globala varumärken. Alla har ett internationellt produkt-
utbud och är välkända hos ljusdesigners och arkitekter globalt. De erbjuder ett brett
produktutbud med fokus på inom- och utomhusmiljöer med höga krav på
arkitektonisk utformning.
De varumärken som ingår är: ateljé Lyktan, iGuzzini, LED Linear och WE-EF, med
produktutveckling och tillverkning i Sverige, Italien, Kanada, Kina, Tyskland och Thailand.

Seneco.
PREMIUM
Belysningslösningar för alla europeiska marknader och globala kunder.
Premium fokuserar på den europeiska marknaden och globala kunder med bas i Europa.
Våra bolag arbetar tillsammans med partners för att leverera premiumprojekt, ofta med
kundanpassade lösningar. En majoritet av försäljningen kommer från produkter för inom-

De varumärken som ingår är: Fagerhult och LTS, med produktutveckling och

Fagerhults säljbolag (förutom Nya Zeeland) och Organic Response Technologies.
PROFESSIONAL
Belysningslösningar för utvalda applikationer, anpassade för lokala behov.
Professional fokuserar huvudsakligen på produkter för inomhusmiljöer för lokala och
angränsande marknader. Bolagen jobbar tillsammans med lokala partners på projekt-
-
veckling möjliggör snabb leverans av skräddarsydda lösningar med kund anpassade
produkter.
De varumärken som ingår är: Arlight, Eagle Lighting och Whitecroft, med produkt-

inkluderar också säljbolaget I Nya Zeeland.
INFRASTRUCTURE
Specialanpassade belysningslösningar för kritisk infrastruktur och industri.
Infrastructure tillhandahåller belysningslösningar för miljöer med speciella krav på
montering, hållbarhet och robusthet. Bolagen är världsledande inom sina områden
och har omfattande erfarenhet av att hitta den bästa lösningen för varje projekt och
kund. En majoritet av försäljningen sker inom Europa.
De varumärken som ingår är: Designplan Lighting, i-Valo och Veko, med produktut-
veckling och tillverkning i Storbritannien, Finland och Holland.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. not 1
Collection Premium Professional
Infrastructure
Lighting
Innovations IFRS 16 Elimineringar Summa
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Extern försäljning
per marknad
Storbritannien 175,8 181,4 317,4 229,8 608,1 480,7 129,5 160,8 1 230,8 1 052,7
Sverige 251,4 252,8 723,7 811,5 17,1 18,0 992,2 1 082,3
Tyskland 261,6 255,1 242,7 258,7 107,9 100,0 612,2 613,8
Nederländerna 15,5 21,1 126,2 98,8 294,6 307,6 436,3 427,5
Frankrike 329,5 318,2 76,5 63,5 13,7 9,2 419,7 390,9
Italien 382,1 367,7 6,8 11,4 – 0,1 388,9 379,2
USA 370,5 392,5 1,3 1,9 0,1 – 371,9 394,4
Australien 141,8 132,4 3,9 2,5 217,2 205,9 362,9 340,7
Spanien 102,4 93,3 123,6 112,1 10,0 12,6 236,0 218,0
Norge 26,0 32,5 195,9 201,5 221,9 234,0
Danmark 59,0 62,4 129,1 127,3 188,1 189,7
Finland 33,7 28,5 103,4 103,2 40,3 36,2 177,4 167,9
Schweiz 144,1 121,2 20,9 27,2 3,9 1,7 168,9 150,1
Kina 65,3 38,7 41,9 9,9 – 0,3 107,2 48,9
Belgien 46,5 46,8 9,1 5,5 0,4 0,6 44,1 36,7 100,1 89,6
Canada 94,0 95,0 94,0 95,0
Ryssland 59,1 53,9 28,3 45,1 0,1 0,1 87,5 99,1
Förenade Arabemiraten 45,1 72,8 37,7 86,9 0,5 0,7 83,3 160,4
Polen 5,6 5,9 69,6 47,9 3,7 6,6 78,9 60,4
Turkiet 14,4 5,8 0,4 0,2 62,5 44,9 77,3 50,9
Nya Zealand 25,5 16,7 23,9 17,8 49,4 34,5
Österrike 16,7 14,4 25,5 10,2 6,6 5,6 48,8 30,2
Hong Kong 40,5 37,2 0,0 0,1 0,2 40,6 37,4
Irland 5 ,1 7,2 31,4 28,8 3,4 3,4 39,9 39,4
Saudiarabien 39,4 28,8 – 1,1 39,4 29,9
Ungern 24,2 5,1 6,5 5,6 1,2 0,2 31,9 10,9
Tjeckien 16,3 11,7 7,3 10,5 23,6 22,2
Estland 7,9 3,8 14,7 20,6 0,3 0,2 22,9 24,6
Sydafrika 2,4 – – 29,0 2,4 29,0
Övriga 259,3 251,8 65,2 46,9 2,2 2,8 26,4 11,1 – – – – – – 353,1 312,6
Summa 3 060,7 2 954,7 2 409,0 2 368,6 914,9 753,5 702,9 710,5
29,0 7 087,5 6 816,3
Merparten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt och koncernen har ingen enskild kund där intäkten utgör mer än 10 procent av koncernens intäkter.
LIGHTING INNOVATIONS
Som en del av den under 2020 pågående strategiska översynen beslutade koncernen
att avveckla sin sydafrikanska verksamhet Lighting Innovations, vilket meddelades i ett
pressmeddelande den 7 augusti 2020. Till följd av det genomfördes ytterligare föränd-
ringar inom den interna organisationen och segmentsrapporteringen. Redovisnings-


Den 30 oktober 2020 tecknades avtal om att överlåta Lighting Innovations Africa (Pty)
Ltd till Cape Mountain Concepts (Pty) Ltd. Överlåtelsen skedde den 2 november
2020, se not 31 Förändringar i koncernens sammansättning.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. not 1
Collection Premium Professional
Infrastructure
Lighting
Innovations IFRS 16 Elimineringar Summa
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Anläggningstillgångar
per marknad
Italien 2 247,6 2 621,8 21,5 26,3 2 269,1 2 648,1
Sverige 20,7 15,2 1 309,0 1 330,8 62,6 65,1 1 392,3 1 411,1
Tyskland 415,7 420,6 582,3 571,0 3,3 3,6 156,8 165,9 1 158,1 1 161,1
Holland 0,1 – 156,6 154,1 606,5 602,7 80,1 72,5 843,3 829,3
Storbritannien 0,5 0,4 78,8 72,3 358,5 340,8 124,6 117,2 212,5 219,7 774,9 750,4
Spanien 529,8 215,6 13,2 14,0 2,5 4,2 545,4 233,8
Frankrike 281,9 248,1 46,0 45,5 45,4 51,5 373,3 345,1
Australien 78,4 73,9 28,2 25,1 135,4 129,9 48,7 44,6 290,7 273,5
Thailand 96,5 106,2 0,1 0,1 96,6 106,3
Finland 0,1 0,1 0,7 1,0 82,9 78,3 12,2 23,5 96,0 102,9
Kina 70,3 62,5 5,6 6,1 7,3 9,2 83,3 77,8
Turkiet 28,3 45,6 12,2 22,1 40,5 67,7
Danmark 22,0 – 1,2 – 9,0 10,4 32,3 10,4
USA 8,5 8,9 23,7 14,9 32,2 23,8
Canada 8,1 9,3 9,7 16,1 17,7 25,4
Belgien 0,2 0,2 16,1 15,8 1,3 3,7 17,6 19,7
Irland 11,2 11,0 3,8 4,3 14,9 15,3
Singapore 13,4 – 0,2 0,5 13,6 0,5
Övriga 1,4 1,4 0,7 1,9 – 0,1 – – – – 23,2 21,8 – – 25,2 25,2
Summa 3 795,2 3 784,2 2 249,6 2 248,6 522,2 516,4 817,3 801,8
732,7 776,4 8 117,0 8 127,4


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Not 2 | Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader)
2021 2020 2021 2020 2021 2020
Moderbolaget 39,7 22,8 16,4 14,8 (5,8) (5,8)
Dotterföretag 1 774,5 1 818,9 458,0 464,8 (112,8) (116,7)
Koncernen 1 814,2 1 841,7 474,4 479,6 (118,6) (122,5)
2021 2020
Löner och andra ersättningar till styrelseledamöter,
VD och ledande befattningshavare
Löner och andra
ersättningar
(Varav rörlig
ersättning)
Pensions-
kostnad
Löner och andra
ersättningar
(Varav rörlig
ersättning)
Pensions-
kostnad
Moderbolaget, 14 (11) personer 29,7 (7,0) 4,4 17,6 (0,9) 2,8
Dotterföretag, 38 (37) personer 74,2 (15,4) 7,1 60,8 (3,6) 5,7
Koncernen 103,9 (22,4) 11,5 78,4 (4,5) 8,5
Ersättning till ledande
befattningshavare under året:
Grundlön/
Arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Aktierelaterade
ersättningar Summa
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Moderbolaget
Styrelsens ordförande, Jan Svensson 0,9 0,7 0,9 0,7
Styrelseledamot, Eric Douglas 0,4 0,4 0,4 0,4
Styrelseledamot, Cecilia Fasth 0,5 0,4 0,5 0,4
Styrelseledamot, Morten Falkenberg 0,4 0,4 0,4 0,4
Styrelseledamot, Annica Bresky 0,4 0,4 0,4 0,4
Styrelseledamot, Teresa Enander 0,4 0,4 0,4 0,4
Verkställande direktör, Bodil Sonesson 4,7 4,9 2,3 0,4 0,1 – 1,7 1,6 8,8 6,9
Andra ledande befattningshavare, 7 (4) personer 15,0 9,0 4,7 0,5 0,2 0,3 2,7 1,2 – 0,1 22,6 11,1
22,7 16,6 7,0 0,9 0,3 0,3 4,4 2,8
0,1 34,4 20,7
Dotterbolag
Andra ledande befattningshavare, 0 (2) personer – 3,6 – 0,1 – 0,2 – 1,6 – – – 5,5
Koncernen 22,7 20,2 7,0 1,0 0,3 0,5 4,4 4,4
0,1 34,4 26,2
Ersättning till styrelsen beslutades på ordinarie årsstämma 2021. Någon ersättning
utöver styrelsearvodet har inte utgått med undantag av ersättning för resekostna-
-
desansvariga. Övriga förmåner avser tjänstebil.
Ersättningspolicy
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.
Arvode utgår inte till styrelseledamöter som är anställda inom koncernen.
Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från en
ersättningskommitté. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har godkänts
av ersättningskommittén efter förslag från verkställande direktören.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare
utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Fördelning mel-
lan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar
och befogenhet.
För verkställande direktören är den årliga rörliga ersättningen maximerad till
50 procent av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras på koncernens vinst per
aktie. Utöver den årliga bonusen omfattas verkställande direktören av det
prestations aktieprogram som beskrivs nedan.
För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till
30–40 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på förbätt-
ring gentemot förgående år för respektive individs ansvar avseende operativt
rörelse resultat, koncernens vinst per aktie samt utfall av individuella aktivitetsplaner.
Pension
Pensionsålder för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. För VD betalas
en avgiftsbestämd pensionsförsäkring med ett belopp motsvarande 35 procent av
den fasta årslönen. Pensionsförmåner för andra ledande befattningshavare erläggs
inom ramen för gällande ITP-plan.
Avgångsvederlag
Uppsägningstiden för verkställande direktören är 12 månader från bolagets sida och
6 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utan att grund för avske-
dande föreligger har VD rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner.
Avgångsvederlaget avräknas mot andra förvärvsinkomster.
För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 12 månader från
bolagets sida och 6 månader från den anställdes sida. Några särskilda avtal om pen-
sionsålder, framtida pension eller avgångsvederlag till styrelseledamöter eller annan

Prestationsaktieprogram
Vid årsstämman i bolaget under 2012 beslutades att inrätta ett prestationsaktiepro-
gram för VD, ledande befattningshavare och ett antal nyckelpersoner inom koncer-
nen. Ytterligare prestationsaktieprogram beslutades sedan vid årsstämmorna 2013,
2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 och 2021. Totalt erbjöds i det sista programmet,
2021, 82 personer att deltaga varav 53 accepterade.
För deltagande i programmen krävs en egen investering i Fagerhultaktier. Efter en,
i normala fall, treårig intjänandeperiod kan vederlagsfri tilldelning av aktier i Fagerhult
ske till deltagarna, förutsatt att vissa villkor är uppfyllda.
För att aktierätterna ska berättiga till tilldelning av aktier krävs fortsatt anställning
inom koncernen samt att deltagaren behållit hela sin investering i Fagerhultaktier
som förvärvats inom ramen för programmet, under intjänandeperioden. De tilldelade


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
aktierätterna (s.k. prestationsaktierätter) kräver därutöver, för att tilldelning av aktier

Fagerhult uppnås.
2018 års program avslutades under 2021. Villkoren prestationsaktierätterna
som avsåg genomsnittlig vinst per aktie för åren 2018-2019 uppfylldes ej och inga
aktier tilldelades deltagarna. För 2019 års program som skulle avslutas 2022 upp-
fylldes ej villkoren (som avsåg genomsnittlig vinst per aktie för åren 2019-2020) för
att prestationsaktier skulle tilldelas. Styrelsen beslutade därför att deltagarna hade
rätten att återta sin investering i Fagerhultaktier i förtid (under 2021 istället för
2022).
För det återstående programmet (2021) har, i enlighet med villkoren för program-
men, de kvarvarande deltagarna förvärvat totalt 96 485 aktier i Fagerhult. Totalt har
cirka 385 940 aktierätter tilldelats deltagarna i programmen, varav 34 600 till VD
och 63 844 till övriga ledande befattningshavare.

vinsten per aktie för räkenskapsåren 2021-2023. Maximalt kan ca 385 940 aktier i
2021 års program tilldelas. Värderingen av de tilldelade aktierätterna baserar sig på
marknadspriset på aktien vid tilldelning med avdrag för utebliven utdelning.
Den totala kostnaden under 2021 för samtliga aktiesparprogram har varit MSEK
3,7 (2,0) eller 0,02 (0,01) kronor per aktie. Resultatet per aktie vid maximal tilldelning
beräknas till 0,00 kronor baserat på årets resultat.
Not 3 | Finansiella intäkter
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Ränteintäkter 1,7 2,4 99,5 106,1
Utdelningar 1,0 1,1 – –
Valutakursvinster 9,4 22,0 17,1 –
Summa 12,1 25,5 116,6 106,1
Varav koncernföretag – – (99,5) (105,7)
Not 4 | Finansiella kostnader
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Räntekostnader 40,0 55,7 32,0 46,7
Räntekostnader på leasingskulder 10,9 15,2 – –
Valutakursförluster 39,1 56,3 9,7 39,5
Nedskrivningar av aktier och andelar – 5,6 – –
 6,2 8,5 6,2 8,5
Summa 96,2 141,3 47,9 94,7
Varav koncernföretag – – – (0,6)
Forts. not 2
Not 5  
KONCERNEN
 
IFRS 9
Kategori
Redovisat
värde
Verkligt
värde
IFRS 9
Kategori
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Finansiella tillgångar
Andra aktier och andelar 2 2,7 2,7 2 9,8 9,8
Andra långfristiga fordringar 1 15,5 15,5 1 13,4 13,4
Kundfordringar 1 1 196,1 1 196,1 1 1 122,2 1 122,2
Derivatinstrument – innehas för handel (ingår i posten övriga fordringar) 2 3,4 3,4 2 1,5 1,5
Likvida medel 1 1 741,5 1 741,5 1 1 624,0 1 624,0
Finansiella skulder
Långfristig upplåning – säkringsredovisning 4 196,4 196,4 4 319,1 319,1
Långfristig upplåning – ej säkringsredovisning 4 2 792,0 2 792,0 4 3 098,7 3 098,7
Långfristiga leasingskulder E/T 612,7 – E/T 651,2 –
Kortfristig upplåning – ej säkringsredovisning 4 430,8 430,8 4 47,6 47,6
Kortfristiga leasingskulder E/T 139,0 – E/T 133,4 –
Leverantörsskulder 4 681,6 681,6 4 556,0 556,0
Övriga skulder 3 – – 3 106,1 106,1
Derivatinstrument – innehas för handel (ingår i posten övriga fordringar) 3 14,9 14,9 3 18,2 18,2
IFRS 9 Kategorier

2 = Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.
3 = Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

Utestående derivatinstrument per den 31 december 2021 avser valutaterminer om ett nominellt värde om 53,9 (50) Mkr.
Verkligt värde baseras på observerbara data. Se även not 30 Valutasäkringar.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Not 6 | Kundfordringar samt kreditrisker/
reserv för kreditförluster
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Utestående kundfordringar 1 293,2 1 221,9 – –
Reserv för kreditförluster -97,1 -99,7 – –
Redovisat värde 1 196,1 1 122,2 – –
Varav försäkrat genom kreditförsäkring (468,2) (443,2) – –
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Förändring i reserv för kreditförluster
Ingående reserv -99,7 -98,4 – –
Förvärv av dotterföretag -0,2 – – –
Avyttrade dotterföretag – 1,1 – –
Konstaterade förluster 9,2 4,5 – –
Återförda outnyttjade reserveringar 10,7 10,9 – –
Årets reservering -18,5 -25,7 – –
 1,4 7,9 – –
Utgående reserv -97,1 -99,7 – –
Not 7 | Resultat från aktier
i dotterföretag
Moderbolaget
2021 2020
Erhållna utdelningar 89,0 224,6
Förlust vid avyttring av dotterföretag –2,3 –
Nedskrivning lånefordran Lighting Innovations Africa (Pty) Ltd – –107,3
Summa 86,7 117,3
Not 8 | Avskrivningar och nedskrivningar
Avskrivningar på immateriella tillgångar uppgår i koncernen till 87,4 (111,0) Mkr, på
materiella anläggningstillgångar 207,6 (222,8) Mkr samt på nyttjanderättstillgångar
145,9 (161,9) Mkr. Nedskrivningar uppgår till Goodwill 0,0 (48,6) Mkr och varumär-
ken 0,0 (14,1) Mkr. Avskrivningar och nedskrivningar fördelas per funktion i resulta-
träkning enligt följande:
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Goodwill
Övriga rörelsekostnader – 48,6 – –
Summa
48,6
Varumärken
Kostnad sålda varor 3,3 3,3 – –
Övriga rörelsekostnader – 14,1 – –
Summa 3,3 17,4
Övriga immateriella tillgångar
Kostnad sålda varor 76,9 96,5 – –
Försäljningskostnader 2,4 7,3 – –
Administrationskostnader 4,8 3,9 – –
Summa 84,1 107,7
Byggnader och mark
Kostnad sålda varor 24,4 24,6 – –
Försäljningskostnader 19,8 19,6 – –
Administrationskostnader 7,4 8,0 – –
Summa 51,6 52,2
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Kostnad sålda varor 100,1 105,7 – –
Summa 100,1 105,7
Inventarier och installationer
Kostnad sålda varor 29,6 29,8 – –
Försäljningskostnader 12,5 16,0 – –
Administrationskostnader 13,8 1 9,1 – –
Summa 55,9 64,9
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Nyttjanderättstillgångar
Kostnad sålda varor 45,4 48,9 – –
Försäljningskostnader 66,4 78,0 – –
Administrationskostnader 34,1 35,0 – –
Summa 145,9 161,9
Totala avskrivningar och nedskrivningar 440,9 558,4
Not 9 | Inkomstskatt/Skatt på årets resultat
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Aktuell skatt 164,2 129,7 57,0 0,1
Uppskjuten skatt –11,5 –485,4 5,9 –7,7
Summa 152,7 -355,7 62,9 -7,6
Skillnad mellan koncernens
skattekostnad och skattekostnad
baserad på gällande skattesats
Redovisat resultat före skatt 622,3 216,7 392,0 80,9
Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 (21,4)% 128,2 46,4 80,8 17,3
 33,1 39,1 1,5 23,5
 –16,2 –9,6 –1 9,4 –48,4
 – –436,3 – –
 7,6 4,7 – –
Inkomstskatt/Skatt på årets resultat
enligt resultaträkningen 152,7
355,7 62,9 7,6


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Not 10 | Uppskjuten skatt
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Årets uppskjutna skattekostnad/intäkt
Uppskjuten skatteintäkt
avseende temporära skillnader –31,4 –498,2 5,9 –7,7
Uppskjuten skattekostnad
avseende temporära skillnader 19,9 12,8 – –
Summa
11,5 485,4 5,9 7,7
Temporära skillnader
Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatte-
skulder och uppskjutna skattefordringar. Någon begränsad nyttjandetid på dessa

Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Uppskjutna skatteskulder
Immateriella tillgångar 410,0 449,8 – –
Byggnader 77,4 77,9 – –
Maskiner och inventarier 4,6 6,7 – –
Kortfristiga fordringar 0,1 – –
Obeskattade reserver 7,1 7,6 – –
Långfristiga skulder 4,4 3,8 – –
Kortfristiga skulder 1,7 – –
Summa uppskjutna skatteskulder 503,6 547,5
Uppskjutna skattefordringar
Immateriella tillgångar 2,8 0,2 – –
Byggnader 63,9 67,1 – –
Maskiner och inventarier 4,4 3,3 – –
Nyttjanderättstillgångar 8,4 5,5 – –
 2,9 – – –
Varulager 30,7 29,1 – –
Kortfristiga fordringar 15,6 19,5 – –
Pensionsavsättningar 28,0 24,8 1,7 0,6
Långfristiga skulder 2,2 2,9 – –
Kortfristiga skulder 31,1 21,7 – –
Underskottsavdrag 8,0 22,1 – 7,0
Summa uppskjutna skattefordringar 198,0 196,2 1,7 7,6
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Temporära skillnader avseende
investeringar i dotterföretag för vilka
uppskjuten skatteskuld ej redovisas
då en avyttring ej skulle utlösa någon
beskattning. 2 065,9 1 888,9 –
–
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Förändring av uppskjutna
skattefordringar
Ingående balans 196,2 178,8 7,6 –
Avyttring av dotterbolag – –5,3 – –
Nyttjanderättstillgångar 4,6 2,7 – –
Förändring av temporära skillnader
vilka redovisas i resultaträkning –1 ,7 21,5 –5,9 7,6
Förändring av temporära skillnader
vilka redovisas i eget kapital –2,4 0,7 – –
 1,3 –2,2 – –
Utgående balans 198,0 196,2 1,7 7,6
Förändring av uppskjutna
skatteskulder
Ingående balans 547,5 1 017,0 – –
Förvärv av dotterföretag 1,5 – – –
Förändring av temporära skillnader
vilka redovisas i resultaträkning –8,6 –463,9 – –
 –33,6
 –3,2 –5,6 – –
Utgående balans 503,6 547,5

för att stötta den italienska ekonomin och italienska företag från påverkan från covid-
19. I den förordning som beslutades den 14 augusti 2020, ”Augustiförordningen”,


omvärdera materiella eller immateriella tillgångar alternativt omfördela bokförda vär-
den eller skattevärden för vissa tillgångar. För italienska företag som redovisar i
enlighet med IFRS är en omfördelning av den ovannämnda typen möjlig. För att kvali-

för 2019 och 2020 var slutlig och överensstämmande. Vid en eventuell omvärdering
eller omfördelning enligt ovan ska en alternativ skatt om 3 procent för det omvärde-
rade/omfördelade värdet betalas. Den allmänna italienska bolagsskatten är 27,7 pro-
cent. Den alternativa skatten enligt ovan kan fördelas och betalas i tre lika stora delar
under 2021–2023.
Som en följd av den nya skattelagstiftningen enligt Augustiförordningen beslutade
iGuzzini illuminazione S.p.A. (”iGuzzini”) att omfördela det bokförda värdet för sitt varu-
märke ”iGuzzini” till skattevärdet och att detta ska skedde i årsredovisningen för 2020.
Före omfördelningen hade varumärket iGuzzini ett bokfört värde i iGuzzini (och således i
koncernen) om 1 661 Mkr med en uppskjuten skatt uppgående till 488 Mkr, som till fullo
har återfördes i resultaträkningen under posten inkomstskatt för 2020.
Som en följd av omfördelningen beskriven enligt ovan omvandlades motsvarande
beloppet, d.v.s. resultatet av denna omfördelning, till bundet eget kapital i iGuzzini, allt
i enlighet med vad som redovisades i bolagets årsredovisning för 2020. Efter en
ändring av lagstiftningen 2021 görs skattemässiga avskrivningar över en tidsperiod
om 50 år (enligt 2020 års lagstiftning 18 år), med den första avskrivningen 2021. Det
innebär att 9,8 Mkr årligen kommer att göras tillgängligt och överföras till fritt eget
kapital under de 50 år som följer efter 2020.
För iGuzzini (och koncernen) innebar ovanstående beslut en extra skattekostnad
för den alternativa skatten till ett belopp om 52 Mkr i årsredovisningen för 2020 till-
sammans med en återföring av den uppskjutna skatteskulden om 488 Mkr som
netto blir 436 Mkr enligt vad som har redovisats ovan. Dessutom omvandlades i
enlighet med ovan 1 661 Mkr till bundet eget kapital. Den ovannämnda skattealloke-
ringen kom att påverka iGuzzini:s (och koncernens) resultat för 2020 med 436 Mkr.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Not 11 | Immateriella tillgångar
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Goodwill
 2 982,1 3 141,8 – –
Förvärv av dotterföretag 6,1 – – –
Försäljningar och utrangeringar – –51,6 – –
 54,4 –108,1 – –
 3 042,6 2 982,1 – –
Ingående nedskrivningar –138,9 –138,9 – –
Årets nedskrivningar – –48,6 – –
Försäljningar och utrangeringar – 51,6
 0,3 –3,0 – –
Utgående ackumulerade nedskrivningar –138,6 –138,9 – –
Redovisat värde 2 904,0 2 843,2
Varumärken
 2 562,2 2 688,6 – –
Försäljningar och utrangeringar – –14,1 – –
 52,3 –112,3 – –
 2 614,5 2 562,2 – –
Ingående avskrivningar –56,2 –57,8 – –
Årets avskrivningar och nedskrivningar –3,3 –17,4 – –
Försäljningar och utrangeringar – 14,1 – –
 –4,5 4,9 – –
Utgående ackumulerade avskrivningar –64,0 –56,2 – –
Redovisat värde 2 550,5 2 506,0


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Övriga immateriella tillgångar
 854,7 882,1 – –
Förvärv av dotterföretag 27,5 – – –
Inköp 30,3 25,1 – –
Försäljningar och utrangeringar –34,0 –7,3 – –
 – –10,6 – –
 16,2 –34,6 – –
 894,7 854,7 – –
Ingående avskrivningar –546,1 –473,6 – –
Förvärv av dotterföretag –6,5 – – –
Årets avskrivningar –84,1 –107,7 – –
Försäljningar och utrangeringar 34,7 5,9 – –
 – 10,6 – –
 –7,1 18,7 – –
Utgående ackumulerade avskrivningar –609,1 –546,1 – –
Redovisat värde 285,6 308,6
I posten Varumärken ingår redovisade värden om 2 504,7(2 492,1) Mkr med obe-
stämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgångar blir årligen föremål för nedskrivnings-
prövning.
I posten Övriga immateriella tillgångar ingår aktiverade kostnader för produktut-
veckling som är internt genererat med ett redovisat värde om 35,9 (20,0) Mkr,

företagsförvärv 191,0 (220,3) Mkr.
Nedskrivningar av Goodwill och varumärken redovisas i resultaträkningen i pos-
ten Övriga rörelsekostnader.
Forts. not 11
Ledningen har fastställt budgeterad rörelsemarginal baserat på tidigare resultat
och förväntningar på framtida marknadsutveckling. Den diskonteringsränta före
skatt som använts är 10 (10) procent för samtliga KGE. Den riskfria räntan är för när-
varande historiskt låg. Med beaktande av riskfri ränta och riskpremier på aktiemark-
naden har diskonteringsräntan ej sänkts jämfört med föregående år.
VÄSENTLIGA ANTAGANDEN
Marknadsandel och tillväxt
Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på
tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Den uppskattade tillväxt takten

Collection 3,0 (2,5) %
Premium 3,0 (2,5) %
Professional 3,0 (2,5) %
Infrastructure 3,0 (2,5) %
Kostnader


produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa
informationskällor.
Valutakurser
Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade
termins kurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor.
Antagna variabler
Diskonteringsränta före skatt om 10 (10) procent för samtliga KGE.
Valutakurser:
EUR 10,14 (10,54)
GBP 11,76 (11,90)
Känslighetsanalys
– diskonteringsräntan före skatt hade varit 1 procent högre.
-
perioden varit 1 procent lägre.
Om diskonteringsräntan före skatt som användes vid beräkningen av nyttjande värdet
för den kassagenererande enheten varit 1 procent högre än ledningens bedömning
(11 procent istället för 10 procent) så skulle detta ej indikera någon nedskrivning i
någon KGE. En minskning av den prognostiserade tillväxttakten med 1 procent för
hela prognosperioden resulterade inte någon nedskrivning i någon KGE.
Prövning av nedskrivningsbehov för Goodwill och
Varumärken med obestämbar livslängd
Per den 31 december 2021 fördelas Goodwill och varumärken på koncernens

Varumärken Goodwill
2021 2020 2021 2020
Collection 2 264,3 2 220,6 6,6 –
Premium 62,5 61,1 1 966,6 1 945,9
Professional 6,8 10,8 407,7 389,6
Infrastructure 204,8 199,6 523,1 507,7
Summa 2 538,4 2 492,1 2 904,0 2 843,2
Koncernen gör varje år en beräkning för respektive kassagenererande enhet om
nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken i enlighet med angivna
redovisningsprinciper. Återvinningsvärdet för varje KGE har fastställts genom
beräkning av nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av uppskattade framtida betal-
ningar som tillgången väntas ge upphov till under sin nyttjandeperiod inklusive ett
beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden. Dessa beräkningar utgår från
-
mande sjuårsperioden ( åttaperioden) som godkänts av ledningen. Ändring har





Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Not 12 | Materiella anläggningstillgångar
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Byggnader och mark
 1 747,8 1 803,3 – –
Inköp 8,4 23,4 – –
Försäljningar och utrangeringar –0,2 –0,3 – –
 34,6 –78,6 – –
 1 790,6 1 747,8 – –
Ingående avskrivningar –683,5 –660,7 – –
Årets avskrivningar –51,6 –52,2 – –
Försäljningar och utrangeringar 0,1 0,1 – –
 –14,4 29,3 – –
Utgående ackumulerade avskrivningar –749,4 –683,5 – –
Redovisat värde 1 041,2 1 064,3
Maskiner och andra tekniska anläggningar
 2 441,1 2 521,2 – –
Inköp 69,4 86,4 – –
Försäljningar och utrangeringar –12,6 –55,9 – –
 63,5 –110,6 – –
 2 561,4 2 441,1 – –
Ingående avskrivningar –2 024,0 –2 033,3 – –
Årets avskrivningar –100,1 –105,7 – –
Försäljningar och utrangeringar 12,4 26,5 – –
 –50,2 88,5 – –
Utgående ackumulerade avskrivningar –2 161,9 –2 024,0 – –
Redovisat värde 399,5 417,1


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Inventarier och installationer
 932,0 949,1 – –
Förvärv av dotterföretag 0,3 – – –
Inköp 39,1 48,7 – –
Försäljningar och utrangeringar –33,1 –21,1 – –
 26,3 –44,7 – –
 964,6 932,0 – –
Ingående avskrivningar –746,1 –735,8 – –
Förvärv av dotterföretag –0,2 – – –
Årets avskrivningar –55,9 –64,9 – –
Försäljningar och utrangeringar 29,1 19,9 – –
 –20,9 34,7 – –
Utgående ackumulerade avskrivningar –794,0 –746,1 – –
Redovisat värde 170,6 185,9 – –
Pågående nyanläggningar
 – –
Förvärv av dotterföretag 25,9 32,8 – –
Under året nedlagda kostnader 19,8 22,8 – –
 –13,6 –29,3 – –
 0,8 –0,4 – –
Redovisat värde 32,9 25,9 – –
Forts. not 12


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Not 13 | Finansiella anläggningstillgångar
Moderbolaget
2021 2020
Aktier och andelar i dotterföretag
 2 963,6 2 963,6
 249,4 –
Under året gjorda avyttringar –3,5 –
Redovisat värde 3 209,5 2 963,6
Moderbolaget
2021 2020
Fordringar hos dotterföretag
Ingående fordringar 4 111,5 4 926,2
Amorterade fordringar –25,2 –814,7
Utgående fordringar 4 086,3 4 111,5
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Andra aktier och andelar
 9,8 14,5 – –
Under året gjorda avyttringar –7,1 – – –
 – 0,9 – –
Under året gjorda nedskrivningar – –5,6 – –
Utgående fordringar 2,7 9,8 – –
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Andra långfristiga fordringar
Ingående fordringar 13,4 11,6 – –
Nya fordringar 2,1 1,8 – –
Utgående fordringar 15,5 13,4 – –

med redovisat värde.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Not 14 | Aktier och andelar i dotterföretag
Uppgifter om helägda dotterföretags organisationsnummer och säten. Se även not 31:
Redovisat värde
Dotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2021 2020
Fagerhults Belysning AB 556321-8659 Habo 2 500 337,2 337,2
ateljé Lyktan AB 556063-9634 Åhus 2 000 4,4 –
I-Valo OY, Finland 1571418-8 Iittala 2 020 85,0 –
Seneco A/S 35 68 05 86 Hasselager 1 651 385 16,2 –
Fagerhult Retail AB 556337-4924 Bollebygd 5 000 – 0,6
Whitecroft Lighting Holdings Ltd, England 03848868 Ashton-under-Lyne 11 915 – 275,6
Whitecroft Lighting Ltd, England 03848973 Ashton-under-Lyne 2 256,0 –
Designplan Lighting Ltd, England 00784246 Sutton 360 300 120,6 –
Elenco Lighting AB 556035-5090 Borås 1 800 – 2,9
Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd, Australien 124400933 Melbourne 500 001 32,5 –
Fagerhult GmbH, Tyskland 13135 B Hamburg 1 10,3 –
WE-EF Leuchten GmbH, Tyskland HRB 208064 Bispingen 1 0,2 0,2
iGuzzini illuminazione S.p.A, Italien IT 00082630435 Macerata 21 050 000 2 347,1 2 347,1
Redovisat värde 3 209,5 2 963,6
Kapitalandel, %
Dotterdotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2021 2020
Fagerhults Belysning Sverige AB 556122-2000 Habo 1 000 100 100
ateljé Lyktan AB 556063-9634 Åhus 2 000 – 100
Fagerhult Belysning AS, Norge 937418906 Oslo 100 100 100
Fagerhult AS, Danmark 63.128 Ishöj 65 100 100
Fagerhult OY, Finland 0980280-0 Helsingfors 6 000 100 100
I-Valo OY, Finland 1571418-8 Iittala 2 020 100 100
 10703636 Tallin 5 400 100 100
Fagerhult BV, Holland 96121 IJsselstein 2 250 100 100
Fagerhult NV, Belgien BE 0492.822.044 Baaigem 9 400 100 100
Fagerhult GmbH, Tyskland 13135 B Hamburg 1 – 100
LTS Licht & Leuchten GmbH, Tyskland HRB 630906 Tettnang 1 100 100
LED Linear GmbH, Tyskland HRB8188 Neukirchen-Vluyn 1 100 100
LED Linear USA Inc, USA SRV 131038296 Niagara Falls 3 000 100 100
LED Linear UK Ltd, England 8280741 London 150 100 100
Arlight Aydinlatma A.S., Turkiet 790 361 767 Kazan / Ankara 50 000 100 100
Whitecroft Lighting Ltd, England 03848973 Ashton-under-Lyne 2 – 100
Designplan Lighting Ltd, England 00784246 Sutton 360 300 – 100
Fagerhult Lighting Ltd, England 3488638 London 40 000 100 100
Fagerhult Lighting Ltd, Irland 98.834 Dublin 100 100 100
Fagerhult Sp.z.o.o, Polen 260213 Warsawa 1 000 100 100


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Kapitalandel, %
Dotterdotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2021 2020
Fagerhult France, Frankrike 391138385 Lyon 4 200 100 100
Fagerhult S.L., Spanien B84215722 Madrid 3 010 100 100
Commtech Commissioning Services S.A., Spanien A83770263 Madrid 60 120 100 100
Fagerhult Lighting System (Suzhou) Co. Ltd, Kina 3200044439 Suzhou 1 100 100
Fagerhult Trading (Hongkong) Co.,Ltd 39362546-000-05-08-5 HongKong 1 100 100
Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd, Australien 124400933 Melbourne 500 001 – 100
Organic Response Pty Ltd, Australien ACN 618 122 277 Melbourne 100 100 100
Fagerhult (NZ) Ltd, Nya Zealand 3233074 Christchurch 1 100 100
Fagerhult SPb, Ryssland 1097847074544 Sankt Petersburg 1 100 100
WE-EF Lighting Co. Ltd, Thailand 105524015230 Bangplee 16 800 100 100
WE-EF Helvetica SA, Schweitz CHE-115970534/CH-6 Geneva 1 000 100 100
WE-EF Lighting Ltd, England 5925012148 Nottingham 30 000 100 100
WE-EF Lighting Pty. Ltd, Australien 64570065 Braeside 50 000 100 100
WE-EF Lighting USA LLC, USA 2922528 Warrendale 1 100 100
WE-EF Lumiere S.A.S., Frankrike 398371088 Satolas-et-Bonce 5 000 100 100
Flux Eclairage S.A.S, Frankrike 504356346 Satolas-et-Bonce 4 000 100 100
Veko Lightsystems International B.V., Holland 37041869 Shagen 40 000 100 100
Veko Lightsystems GmbH, Tyskland HRB 25170 Duisburg 1 100 100
Orlandi S.R.L., Italien IT 08091600158 Macerata 1 100 100
iGuzzini illuminazione France SA, Frankrike FR 61300816287 Paris 31 000 100 100
iGuzzini illuminazione Iberica SA, Spanien A58675208 Barcelona 100 000 100 100
iGuzzini illuminazione Deutschland GmbH, Tyskland DE 129381264 München 1 100 100
iGuzzini Illuminazione Österreich GmbH, Österrike ATU72916623 Wien 1 100 100
iGuzzini illuminazione UK Ltd, England 2391370 London 121 578 100 100
iGuzzini illuminazione Norge AS, Norge NO 979 575 785 Oslo 500 100 100
iGuzzini illuminazione Schweiz AG, Schweitz 105493484 Zürich 3 000 100 100
iGuzzini illuminazione Ooo, Ryssland 7719275374 Moscow 1 99 99
iGuzzini Finland & Baltic Ltd., Finland FI06691842 Helsinki 105 100 100
iGuzzini Lighting (China) Co., Ltd., Kina 310000400453617 Shanghai 1 100 100
Shanghai iGuzzini Trading Co., Ltd., Kina 9131010669878976XQ Shanghai 1 100 100
iGuzzini Hong Kong Ltd, Hong Kong 788598 Hong Kong 2 000 000 100 100
iGuzzini S.E.A. Pte LTD, Singapore 200604874N Singapore 400 000 100 100
iGuzzini Middle East FZE, Förenade Arab Emiraten 1034 Dubai 1 100 100
iGuzzini Lighting WLL, Qatar 64564 Doha 200 95 95
iGuzzini Lighting USA, Ltd, USA 27-1923628 Delaware 100 100 70
iGuzzini Canada (9372-1801 Quèbec Inc), Kanada 1173367138 Québec 32 001 000 100 100
9850-333 Canada Inc., Kanada 1224250025 IC0001
Québec
10 516 742 – 70
Sistemalux Inc., Kanada 1012637761 IC0001
Québec
12 248 100 100 70
Forts. not 14


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Not 15 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Förutbetalda hyror 4,1 3,9 – –
Försäkringar 11,3 9,2 – –
Licenser 10,1 10,7 – –
Konsultarvoden 2,7 2,6 – –
Leverantörsbonus 8,8 3,7 – –
Reklam och marknadsföring 2,9 2,0 – –
Skatter och Sociala avgifter 6,3 2,8 – –
Ej fakturerade intäkter 7,8 4,0 – –
Finansiella avgifter 2,9 2,7 2,5 2,5
Övriga poster 13,4 14,3 0,9 1,7
Summa 70,3 55,9 3,4 4,2
Not 16 | Varulager
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Råvaror och förnödenheter 641,4 497,9 – –
Varor under tillverkning 142,4 123,2 – –
Färdiga varor och handelsvaror 384,9 357,2 – –
Varor på väg 25,4 19,4 – –
Summa 1 194,1 997,7
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor
och uppgick till 2 460,9 (2 409,7) Mkr.
Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Årets nedskrivningsbelopp uppgick
till 66,0 (85,1) Mkr och återfört belopp från tidigare år uppgick till 59,6 (97,1) Mkr. Åter-
föring av tidigare års reserv görs då varorna avyttrats eller kasserats.
Not 17 | Checkräkningskredit och annan upplåning
Avtalad checkräkningskredit uppgick vid årets slut i koncernen till 270,5 (284,8) Mkr
och i moderbolaget till 200,0 (200,0) Mkr.
Koncernens räntebärander upplåning:
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Förfallotider för långfristiga lån:
Inom ett år
430,8 47,6
313,8 –
Mellan ett och fem år 2 988,4 2 224,2 2 828,6 2 096,7
Efter fem år – 1 193,6 – 1 113,6
Summa 3 419,2 3 465,4 3 142,4 3 210,3
Kontrakterad ränta på balansdagen löper med 3 månaders bindningstid.
2021 2020
Ränta,
%
Skuld, SEK Ränta,
%
Skuld,
SEK
Genomsnittlig kontrakterad
ränta på upplåning:
Långfristig upplåning, EUR
1,0 2 988,2 1,1 3 290,7
Långfristig upplåning, GBP
– – 1,1 126,4
Långfristig upplåning,CAD
3,7 0,2 3,7 0,7
Summa 2 988,4 3 417,8
Kortfristig upplåning, EUR 1,0 429,8 1,1 46,5
Kortfristig upplåning, THB
5,3 0,1 5,3 0,1
Kortfristig upplåning, CAD
3,7 0,6 3,7 0,7
Kortfristig upplåning, USD
2,0 0,3 2,0 0,3
Summa 430,8 47,6
Redovisat värde på koncernens upplåning överensstämmer med verkligt värde då
lånen löper med rörlig ränta som är marknadsmässig.
Not 18 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Upplupna löner och ersättningar 261,1 208,0 16,5 7,8
Bonus till kunder 74,5 60,2 – –
Upplupna sociala avgifter 69,9 72,6 6,1 2,0
Reklamationer 44,5 45,4 – –
Finansiella poster 4,2 3,8 1,0 1,6
Konsultarvoden 8,1 7,6 0,8 –
Hyror 9,0 12,0 – –
Royalty 6,3 10,2 – –
Revisionsarvoden 7,5 5 ,1 0,1 –
Frakter 6,6 1,9 – –
Reparation och underhåll 13,5 6,8 – –
Inhyrd personal 1,0 0,3 – –
Ej erhållna fakturor för material 20,7 1,2 – –
Övriga poster 51,0 37,0 0,6 1,7
Summa 577,9 472,1 25,1 13,1


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Not 19 | Ställda säkerheter
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
För egna skulder
Fastighetsinteckningar 16,1 17,7 – –
Summa ställda säkerheter 16,1 17,7
Not 20 | Eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Garantiförbindelse FPG 1,2 1,2 – –
Garantiförbindelser, Tullmyndigheter 1,0 1,0 – –
Garantiförbindelse, direktpension 6,6 4,3 6,6 4,3
Borgensförbindelser för dotterföretag – – 43,0 44,3
Summa eventualförpliktelser 8,8 6,5 49,6 48,6
Not 21 | Avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Avsättningar för pensioner PRI
(räntebärande) 63,3 68,9 – –
Avsättningar för övriga pensioner 110,1 116,6 8,3 4,8
Summa 173,4 185,5 8,3 4,8
Förmånsbestämda pensionsplaner

Tyskland, Frankrike, Italien och Schweiz där de anställda har rätt till ersättning efter
avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Koncernen har inga för-
valtningstillgångar.
Pensionsförsäkring i Alecta
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionså-
taganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett utta-

-
-
mation för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvalt-
ningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa
som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäk-
ring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns-
bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat
beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgörings-
tid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i
Alecta uppgår till 13,5 Mkr (2020: 24,6 Mkr). Koncernens andel av de sammanlagda
avgifterna till planen är försumbar. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av
marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräk-
nade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överens-
stämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera
mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger
125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förut-
sättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolide-
ring kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av
-
tioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva kon-
solideringsnivån till 172 procent (2020: 148 procent).
Koncernen
2021 2020
Förmånsbestämda pensionsplaner
De belopp som redovisas i koncernens
resultaträkning är följande:
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 20,5 18,4
Räntekostnad 1,8 1,9
Summa 22,3 20,3

som redovisas i koncernens balansräkning:
Nettoskuld vid årets början enligt fastställd balansräkning 185,5 190,3
Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 22,3 20,3
Utbetalningar av förmåner –15,9 –5,9
Reglering av pensionsplan –9,9 –15,9
Aktuariella vinster (–) / förluster (+) –10,2 1,9
 1,6 –5,2
Nettoskuld vid årets slut 173,4 185,5
De belopp som redovisas i balansräkningen
har beräknats enligt följande:
Nuvärdet av förpliktelser 173,4 185,5
Nettoskuld vid årets slut 173,4 185,5
Koncernen
2021 2020
Totala pensionskostnader
Totala pensionskostnader som redovisas
i koncernens resultaträkning är följande:
Summa kostnader för förmånsbestämda planer 22,3 20,3
Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 96,3 102,2
Summa pensionskostnad 118,6 122,5
Pensionskostnaderna fördelas i
koncernens resultaträkning på följande poster:
Kostnad för sålda varor 46,7 48,5
Försäljningskostnader 45,1 45,7
Administrationskostnader 25,0 26,4
Finansiella kostnader 1,8 1,9
Summa 118,6 122,5
Aktuariella antaganden
Viktigare aktuariella antaganden på balansdagen avseende
pensionsskuld i Sverige (uttryckta som vägda genomsnitt)
Nettoskuld i Sverige 63,3 68,8
Diskonteringsränta, % 1,50 0,80
Framtida årliga pensionsökningar, % 2,00 1,50
Antagande om framtida livslängd baseras DUS14
Känslighetsanalys
Om diskonteringsräntan minskas med 0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktel-
serna med 6,1 (6,7) procent. Om räntan ökar med 0,5 procent så minskar nuvärdet av


0,5 procent så ökar nuvärdet av förpliktelserna med 6,5 (6,9) procent. En förändring
av livslängden med 1 år påverkar nuvärdet av förpliktelserna med 4,4 (4,5) procent.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Not 22 | Övriga långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder avser i sin helhet skulder för beräknade tilläggsköpeskil-
lingar hänförliga till rörelseförvärv.
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Veko Lightsystems International B.V. – 106,1 – –
– 106,1 – –
Varav redovisad som kortfristig skuld – –106,1 – –
Utgående skulder
0,0
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Förändring av skulder för beräknade
tilläggsköpeskillingar
Ingående skulder 106,1 249,2 – –
Betalda skulder:
Veko Lightsystems International B.V. –108,6 –105,3 – –
Återförda skulder över
resultaträkningen:
Veko Lightsystems International B.V. –41,2 – –
 2,5 3,4 – –
Utgående skulder 0,0 106,1
Varav redovisad som kortfristig skuld – 106,1
Den villkorade tilläggsköpekillingen som redovisats avseende förvärvet av Veko
Lightsystems International B.V., Holland , baserades på att vissa förutbestämda
resultatnivåer uppnådds under perioden 2018 till 2020. Om avtalade mål hade upp-
nåtts så skulle en tilläggsköpekilling komma att betalas ut kontant under räken-
skapsåret 2021. Per den 31 december 2020 återfördes delar av den villkorade köpe-
killingen eftersom det faktiska resultatet för bolagen inte uppnådde de givna
nivårena under den aktuella perioden. En vinst uppgående till 41,2 Mkr redovisades i
posten Övriga rörelseintäkter i resultaträkningen för räkenskapsåret 2020. Under
2021 gjordes en slutreglering och betalning av avtal tillgäggsköpeakilling uppgå-
ende til 108,6 Mkr. Skillnaden mellan tidigare gjord avsättning 106,1 Mkr och slutlig
utbetalning 108,6 Mkr uppgår till 2,5 Mkr vilket belastar årets resultat.
Not 23 | Avstämning nettoskuld
Nedan analyseras nettoskulden och förändringar av nettoskulden
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Likvida medel 1 741,5 1 624,0 1 050,9 952,2
Låneskulder – förfaller inom ett år (inklusive checkräkningskredit) –430,8 –47,6 –313,8 –
Låneskulder – förfaller efter ett år –2 988,4 –3 417,8 –2 828,6 –3 210,3
Leasingskulder – förfaller inom ett år –139,0 –133,4 – –
Leasingskulder – förfaller efter ett år –612,7 –651,2 – –
Nettoskuld
2 429,4 2 626,0 2 091,5 2 258,1
Likvida medel 1 741,5 1 624,0 1 050,9 952,2
Låneskuld – rörliga ränta –3 419,2 –3 465,4 –3 142,4 –3 210,3
Leasing skulder –751,7 –784,6 – –
Nettoskuld
2 429,4 2 626,0 2 091,5 2 258,1


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. not 23
Koncernen
Likvida medel/
checkräkningskredit
Låneskulder som
förfaller inom 1 år
Låneskulder som
förfaller efter 1 år Leasing skulder Summa
Nettoskuld per den 1 Januari 2020 1 133,5 –73,8 –3 678,2 –928,0 –3 546,5
Nya leasingavtal –62,0 –62,0
 18,3 92,0 110,3
 152,3 152,3
 576,2 576,2
 –85,7 7,9 168,4 53,1 143,7
Nettoskuld per den 31 December 2020 1 624,0
47,6 3 417,8 784,6 2 626,0
Förvärvade dotterföretag –0,6 –0,6
Nya leasingavtal –79,2 –79,2
 –381,9 487,5 105,6
 147,2 147,2
 65,6 65,6
 51,9 –1,3 –58,1 –34,5 –42,0
Nettoskuld per den 31 December 2021 1 741,5
430,8 2 988,4 751,7 2 429,4
Moderbolaget
Likvida medel /
checkräkningskredit
Låneskulder som
förfaller inom 1 år
Låneskulder som
förfaller efter 1 år Summa
Nettoskuld per den 1 Januari 2020 325,7 –3 423,9 –3 098,2
 74,2 74,2
 626,5 626,5
 139,4 139,4
Nettoskuld per den 31 December 2020 952,2
3 210,3 2 258,1
 –313,8 448,4 134,6
 98,7 98,7
 -66,7 -66,7
Nettoskuld per den 31 December 2021 1 050,9
313,8 2 828,6 2 091,5


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Not 24 | Inköp och försäljning mellan koncernföretag
och andra närstående
Av moderbolagets samtliga intäkter från rörelsen 28,7 (11,7) Mkr avser 28,3 (10,9)
Mkr ersättningar från dotterföretag för utförda tjänster. I övrigt har inga inköp skett
mellan moderbolaget och dotterföretag eller andra närstående. Ersättningar till sty-
relse, VD och andra ledande befattningshavare framgår av not 2.
Not 25 | Medelantalet anställda
2021 2020
Antal
anställda Män %
Antal
anställda Män %
Moderbolaget 14 73 8 57
Dotterföretag
Italien 749 67 780 67
Sverige 739 65 737 81
Tyskland 560 64 596 71
Storbritannien 586 72 563 71
Kina 233 35 249 34
Nederländerna 195 69 190 67
Australien 198 68 187 67
Canada 159 63 185 63
Frankrike 144 66 148 67
Thailand 140 61 145 61
Turkiet 123 81 134 81
Spanien 51 61 86 72
Finland 69 65 70 63
Sydafrika – – 57 66
USA 50 70 54 71
Norge 49 65 52 67
Förenade Arabemiraten 25 68 30 59
Schweitz 31 85 29 85
Danmark 39 72 28 64
Polen 18 67 20 75
Ryssland 18 38 17 41
Hongkong 14 64 14 64
Belgien 9 67 11 51
Estland 6 67 8 50
Irland 5 100 6 83
Nya Zealand 7 86 6 83
Singapore 4 25 5 36
2021 2020
Antal
anställda Män %
Antal
anställda Män %
Quatar 2 54 3 66
Österrike 2 100 1 100
Summa i dotterföretag 4 223 65 4 412 69
Koncernen totalt 4 237 65 4 419 69
Styrelseledamöter och ledande
befattningshavare
2021 2020
Antal Män % Antal Män %
Koncernen
Styrelseledamöter 6 50 6 50
Verkställande direktörer och andra
ledande befattningshavare 46 87 41 90
Moderbolaget
Styrelseledamöter 6 50 6 50
Verkställande direktörer och andra
ledande befattningshavare 8 63 4 60
Not 26 | Leasing
Operationella leasingavtal
Moderbolaget
2021 2020
Årets leasingkostnader – 0,1
Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter
avseende icke uppsägningsbara leasingavtal
Inom ett år – 0,1
Summa
0,1
Redovisade belopp i balansräkningen
I balansräkningen redovisas följande
belopp relaterade till leasingavtal
Koncernen
2021 2020
Nyttjanderättstillgångar:
– Fabriker 437,5 469,2
– Kontor 237,4 248,5
– Fordon 57,8 58,7
Uppskjuten skattefordran 8,4 5,5
Förutbetalda kostnader –15,3 –15,7
Summa tillgångar 725,8 766,2
Koncernen
2021 2020
Leasingskulder:
Långfristiga 612,7 651,2
Kortfristiga 139,0 133,4
Summa skulder 751,7 784,6
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret 2021 uppgår till 114 (31)
Mkr varav från förvärvade dotterföretag 0,6 (0) Mkr.
Redovisade belopp i resultaträkningen
I resultaträkningen redovisas följande
belopp relaterade till leasingavtal
Koncernen
2021 2020
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar:
– Fabriker –43,8 –44,4
– Kontor – 67,1 –77,2
– Fordon –35,0 –40,3
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal
eller hänförliga till leasingavtal för vilka den
underliggande tillgången är av lågt värde. –7,4 –6,8
 –15,6 –9,7
Räntekostnader på leasingskulder (se not 4 Finansiella
kostnader). –10,9 –15,2
Uppskjuten skatt (se not 10 Uppskjuten skatt). 4,6 2,7
Netto påverkan av resultaträkningen
175,2 190,9
Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har

-
tidsanalys för leasingskulder presenteras i not 38 Risker under avsnittet Likviditets-
risk.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Not 27 | Ersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget
PricewaterhouseCoopers 2021 2020 2021 2020
Revision 9,6 9,5 0,7 0,5
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 0,2 0,1 0,2 –
Skatterådgivning 3,0 2,5 0,8 0,5
Övriga tjänster 0,5 0,1 – 0,1
Summa 13,3 12,2 1,7 1,1
Av 2021 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget Öhrlings Pricewa-
terhouseCoopers AB utgått: Revisionsuppdraget 3,8 (4,0) Mkr, revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget 0,0 (0,0) Mkr, skatterådgivning 1,5 (1,3) Mkr och övriga
tjänster 0,2 (0,1) Mkr.
Koncernen Moderbolaget
Övriga revisionsbyråer 2021 2020 2021 2020
Revision 4,9 4,7 – –
Skatterådgivning 3,2 2,5 – –
Övriga tjänster 0,9 1,3 – –
Summa 9,0 8,5
Not 28 | Kostnader fördelade på kostnadsslag
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Råvaror och förnödenheter 2 507,8 2 270,0 – –
Förändringar i lager av färdiga varor
och handelsvaror samt varor under
tillverkning –46,9 139,7 – –
Kostnader för ersättningar till anställda
(noterna 2 och 21) 2 288,6 2 321,3 5 6,1 37,6
Transportkostnader 186,0 161,0 – –
Kostnader för egna fastigheter och
hyrda lokaler 183,3 195,7 0,9 1,3
Reklam- och försäljningsomkostnader 243,4 278,5 0,6 0,4
Främmande tjänster 69,8 91,5 2,6 10,4
Inhyrd personal 47,9 32,7 – –
Resekostnader 26,4 33,7 0,4 0,6
Förbrukningsmaterial 48,3 41,5 1,5 0,7
El och vatten 53,9 53,3 – –
Kostnad egna fordon 57,6 64,1 0,3 0,6
Övriga förvaltningskostnader 40,0 51,5 6,0 5,1
Legotillverkninng 164,4 169,0 – –
Avskrivningar och nedskrivningar
(noterna 8, 11 och 12) 440,9 558,4 – –
Övriga kostnader 214,6 200,1 2,7 2,8
Summa 6 526,0 6 662,0 71,1 59,5
Hela beloppet som avser råvaror och förnödenheter avser lager som har kostnads-
förts.
Not 29 | Kostnader för produktutveckling
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Kostnadsförda omkostnader
för produktutveckling 310,6 324,3 – –
Not 30 | Valutasäkringar

huvudsakligen genom valutaterminer. Dessa avser i huvudsak betalningar från
utländska dotterföretag. Totala kurssäkringen av framtida betalningar avseende de

under de närmaste sex månaderna var på balansdagen NOK 63 procent, EUR -51
procent, GBP 60 procent, CNY 61 procent och PLN 55 procent . Nominella värdet på
dessa säkringar var 34,5 (40,5) MNOK, 1,8 (1,1) MEUR, 2,6 (1,7) MGBP, 36,0 (19,5)
MCNY och 3,6 (3,3) MPLN . Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende
dessa kontrakt. Om koncernen löst utestående kontrakt på balansdagen till gällande
-

genom upplåning i det förvärvade bolagets lokala valuta. Nettotillgångar i utlandet
som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 289,8 (591,0) Mkr och upplåning
till 196,4 (319,1) Mk vilket motsvarar en säkringskvot om 68 (54) procent. Årets

säkrar nettotillgångar uppgår till 1,0 (-9,2) Mkr före uppskjuten skatt om 0,2 (1,9) Mkr.

upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 10,2 (8,4) Mkr före uppskjuten skatt
om 2,1 (2,8) Mkr.
Se även not 38.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Not 31 | Förändringar i koncernens sammansättning

Commtech Commissioning Services S.A., Spanien
Den 28 januari 2021 slutförde Fagerhult transaktionen att sälja 100 proecnt av akti-
erna i Commtech till Aire Limpio S.L., ett spanskt bolag med bas i Madrid. Det hade
tidigare beslutats att Commtechs kärnverksamhet med lokala driftsättningstjänster
inte var en strategisk del av koncernens verksamhet. Under 2020 hade Commtech
en nettoomsättning på 28 Mkr och 35 anställda. Försäljningspriset uppgick till 12,0
MSEK och en vinst om 1,2 Mkr genererades vid försäljningen. Transaktionen hade en


Seneco A/S, Danmark
För att stärka koncernens erbjudande av uppkopplade system för utomhusmiljöer
förvärvades återstående 80 procent av aktierna i Seneco A/S.
Seneco är ett danskt företag, grundat 2010, som erbjuder uppkopplade system
för belysning. Systemet består av en komplett trådlös produktportfölj för utomhusar-
maturer, samt en uppkopplad portal för fjärrövervakning och integration med andra
installationer. Förutom att skapa säkrare utomhus-miljöer, bidrar systemet till bety-
dande energibesparingar och lägre underhålls-kostnader. Majoriteten av Senecos
-
der.’Under 2017 förvärvades 20 procent av Seneco och vi har sedan dess sett en bra
implementering av tekniken hos koncernens bolag. Förvärvet slutfördes den 8e april

15,8 Mkr.
Sistemalux Inc., Kanada
För att stärka vår närvaro på den nordamerikanska marknaden har Fagerhult Group
förvärvat återstående 30 procent av aktierna i Sistemalux Inc.

iGuzzini. Förutom att erbjuda högkvalitativa belysningslösningar under eget varu-
märke, så har Sistemalux varit ansvariga för den framgångsrika lanseringen av iGuz-
zini i USA och Kanada. Under 2021 var omsättning 255 MSEK. Köpeskillingen upp-


Lighting Innovations Africa (Pty) Ltd, Sydafrika
Som kommunicerades i pressrelease publicerad den 7 augusti 2020 beslutade kon-
cernen att avveckla sin verksamhet på den sydafrikanska marknaden. Vidare kom-
municerades i pressrelease den 30 oktober 2020 att koncernent tecknat avtal om
överlåtelse av Lighting Innovations Africa (Pty) Ltd till Cape Mountain Concepts
(Pty) Ltd. Överlåtelsen skedde per den 2 november 2020 och genererade en förlust
uppgående till 31,1 Mkr. Förlusten redovisas i posten Övriga rörelsekostnader och
-
tionsför 2020. Se även not 34 Övriga rörelsekostnader.
De nya ägarna av verksamheten äger redan annan belysningsverksamhet i Sydaf-
rika. Under de nya ägarna kommer Lighting Innovations Africa (Pty) att fortsätta
bedriva verksamhet och fortsätta tillverkning av belysningsarmaturer och smarta
lösningar, främst för inomhusmiljöer inom den kommersiella sektorn.
Legal omstrukturering 2021
Under året påbörjades ett arbete med omstrukturera ägandet av koncernen dotter-
företag så att ägarstrukturen harmonierar med den operativa verksamheten. Till följd
av detta arbete har under 2021 följande dotterföretag överförts från Fagerhults
Belysning AB till koncernens moderföretag AB Fagerhult; ateljé Lyktan AB, I-Valo OY,
Designplan Lighting Ltd, Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd och Fagerhult GmbH med
dotterföretag. Samtliga transaktioner har skett till bokförda värden. Internöverlåtel-

redovisningsmässigt eller skattemässigt. Inom ramen för den legala omstrukturering
avyttrades även de inaktiva dotterföretagen Elenco Lighting AB och Fagerhult Retail
AB, för att sedermera likvideras. För dessa avyttringar erhöll AB Fagerhult en total
köpeskilling om 1,2 Mkr.
Not 32 | Avtalstillgångar och avtalsskulder
Koncernens avtalstillgångar respektive avtalsskulder avser huvudsakligen ej faktu-
rerade intäkter, se not 15 samt skulder till kunder i form av kundbonus, se not 18 och
mottagna ej levererade orders (orderstock). Mottagna ej levererade ordrar uppgick
per den 31 december 2021 till 1 890,2 (1 301,1 ) Mkr där merparten avser leveranser
under 2022.
Not 33 | Övriga rörelseintäkter
Som Övriga rörelseintäkter redovisas intäkter från aktiviteter utanför koncernens
primära verksamhet. Intäkter i form av statliga stöd för covid-19 ingår i övriga rörelse-
intäkter och redovisas då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att
erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stö-
den. Av redovisade Övriga rörelseintäkter avser 38,7 (67,5) Mkr statliga stöd relate-
rat till covid-19. I september meddelades det att Afa Sjukförsäkringsaktiebolags sty-
relse beslutat om att göra en utbetalning till vissa arbetsgivare för den
kollektivavtalade sjukförsäkringen AGS. Utbetalningar gjordes till de arbetsgivare
som tidigare fått återbetalning av AGS-premier för åren 2004–2008 och som hade
ett giltigt försäkringsavtal i december 2020. Mottagen återbetalning under 2021
uppgår till 11,9 Mkr och redovisas i posten Övriga rörelseintäkter.
Per den 31 december 2020 återfördes del av den villkorade köpeskillingen avse-
ende förvärvet av Veko Lightsystems International B.V, Holland, uppgående till 41,2
Mkr vilket redovisas i posten Övriga intäkter, se not 22 Övriga långfristiga skulder.
Not 34 | Övriga rörelsekostnader
Koncernen Moderbolaget
2021 2020 2021 2020
Nedskrivning av goodwill Lighting
Innovations Africa (pty) Ltd – 48,6 – –
Nedskrivning av varumärke Lighting
Innovations Africa (pty) Ltd – 14,1 – –
Resultat vid försäljning av Lighting
Innovations Africa (pty) Ltd – 31,3 – –
Summa
94,0
Se även not 11 Immateriella tillgångar samt not 31 Förändringar i koncernens
samman sättning.
Not 35 | Aktiekapital
Aktiekapitalet i AB Fagerhult uppgår till 100 409 278 (100 409 278) kr fördelat på 177
192 843 (177 192 843) aktier med ett kvotvärde per aktie om 0,57 (0,57) kr. Antalet
aktier i eget förvar uppgår till 1 046 064 till ett kvotvärde av 591 310 kr. Samtliga ute-
stående aktier äger lika andel i moderbolagets tillgångar och vinst och är tillfullo
betalda. Varje aktie berättigar till en röst.
2021 2020
Förändring av antalet utestående aktier
Antal utestående aktier vid årets början 176 146 779 176 136 299
Tilldelning av aktier i eget förvar, se not 2 – 10 480
Antal utestående aktier vid årets slut 176 146 779 176 146 779
Not 36 | Moderbolaget
Aktiebolaget Fagerhult
registrerat aktiebolag med säte i Jönköpings Län, Habo kommun och med organisa-
tionsnummer 556110-6203. Bolagets besöksadress är Fagerhult, Habo. AB Fager-
hult är moderbolag i Koncernen, en av Europas ledande belysningskoncerner. Kon-
cernen utvecklar, tillverkar och marknadsför belysningssystem för publika miljöer.
AB Fagerhult hade vid årets utgång cirka 8 038 ( 8 342) aktieägare. De 10 största
ägarnas aktieinnehav var tillsammans 80,2 (83,7) procent av de utestående aktierna.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Ägarstruktur (per 2021-12-31)
Aktieägare Antal aktier %
Investment AB Latour 84 708 480 48,1
AP-Fonder 12 905 530 7,3
BNP Paribas SEC Services 9 003 135 5 ,1
Lannebo fonder 8 114 739 4,6
Nordea fonder 7 457 649 4,2
Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag 4 805 388 2,7
Familjen Palmstierna 3 890 392 2,2
Swedbank fonder 3 697 928 2,1
Länsförsäkringar 3 583 529 2,0
Euroclear Bank S.A/N.V 3 051 040 1,7
FMR, Fidelity (US) 2 779 514 1,6
Didner and Gerge Småbolag 2 181 931 1,2
Övriga 29 967 524 17,0
Antal utestående aktier vid periodens slut 176 146 779 100,0
Not 37 | Förslag till vinstdisposition
Koncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalansräkningen uppgår till
3 222,3 (2 924,9) Mkr.
Till stämmans förfogande står följande vinstmedel i Mkr:
Balanserat resultat 3 564,1
Årets resultat 329,1
Totalt 3 893,2
Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 17 mars till 176 146 779.
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
att till aktieägarna utdelas 1,30 (0,50) kronor per aktie 229,0
att i ny räkning överföres 3 664,2
Totalt 3 893,2
Not 38 | Risker
FINANSIELLA RISKER
Valutarisker
Transaktionsexponering
Koncernens transaktionsexponering uppstår huvudsakligen i de svenska bolagen
där en stor andel av intäkterna genereras från den globala säljorganisationen och
inte är svenska kronor. Övriga bolag bedriver huvudsakligen sin verksamhet på sina
nationella marknader där intäkter och kostnader är i samma valuta som respektive
bolags funktionella valuta.
-
ker vid import av råmaterial och komponenter. Sammantaget har de svenska bolagen


8 (79) Mkr. Utöver detta uppstår även en indirekt påverkan i samband med inköp av
råmaterial och komponenter. Detta medför att koncernens reella nettoexponering
över tiden är lägre.

inkommande valuta utnyttjas till betalningar i samma valuta. Därutöver säkras viss del

individuell bedömning till cirka 50 procent kommande 6 månaders period. Vid en sta-
tisk bedömning av valutasituationen påverkar en förändring av den svenska kronan
med 1 procent gentemot övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, koncer-
-
gets verkställande ledning. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende
dessa kontrakt.
Omräkningsexponering

resultat, så kallad omräkningsexponering. Denna valutarisk avser huvudsakligen
omräkningen av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar. Resultatet i
ett utländskt dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskur-
sen under året. Exponeringen av koncernens nettotillgångar i utlandet har ökat då
verksamheten där har förändrats från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbo-
lag till att även omfatta producerande enheter. På balansdagen fanns det nettotill-
gångar i utländska bolag motsvarande 5 672 (5 467 ) Mkr inklusive goodwill. Koncer-
nen tillämpar säkringsredovisning i de fall förvärvade bolags köpeskilling till viss del

utlandet som är föremål för säkringsredovisning uppgår till 289,8 (591,0) Mkr och
upplåning till 196,4 (319,1) Mk vilket motsvarar en säkringskvot om 68 (54) procent.
-
ning som säkrar nettotillgångar uppgår till 1,0 (-9,2) Mkr före uppskjuten skatt om 0,2

avseende upplåning som säkrar nettotillgångar uppgår till 10,2 (8,4) Mkr före upp-
skjuten skatt om 2,1 (2,8) Mkr.
En försvagning av den svenska kronan med 1 procent med alla andra variabler
konstanta, skulle innebära att eget kapital ökade med 56 (55) Mkr till största delen
beroende på vinster/förluster vid omräkning av EUR och GBP. En förändring av den
svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor skulle få en direkt påverkan
på nettoomsättningen i dotterföretag med cirka 60 (57) Mkr.
Känslighetsanalys för valutarisker avseende omräkningsexponering gällande
fordringar och skulder vid rapportperiodens slut som anges i annan valuta än i
respektive koncernbolags funktionella valuta. Tabellen nedan visar på exponeringen
per väsentlig valuta samt påverkan i koncernbolagen vid en förändring av omräk-
ningskursen med 1 procent.
Valuta Fordringar Skulder
Netto-
exponering Påverkan, 1 %
AUD 9,0 26,8 –17,8 –0,2
CAD 5,1 0,3 4,8 0,0
CNY 6,9 35,2 –28,3 –0,3
DKK 11,1 2,5 8,6 0,1
EUR 450,2 117,5 332,7 3,3
GBP 47,7 3,6 44,1 0,4
NOK 10,5 0,3 10,2 0,1
SEK 4,6 0,6 4,0 0,0
USD 31,2 43,8 –12,6 –0,1
Övriga valutor 5,8 1,8 4,0 0,0
Summa 582,1 232,4 349,7 3,5
Ränterisk
Fagerhult innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar varför Koncernens

förändringar i marknadsräntor.
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Förutom pensions-

likvida medel med 1 741,5 (1 624,0) Mkr. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter

utsätter Koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernens policy är en
räntebidningstid om tre månader. Under 2021 och 2020 bestod Koncernens upplå-
ning till största del av lån med en ränta om tre månaders bindningstid.
Koncernen analyserar sin exponering för ränterisker dynamiskt. Olika scenarier
-
siering och säkring beaktas. Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar Kon-
cernen den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För varje
simulering används samma ränteändring för alla valutor. Scenarierna simuleras bara
för de skulder som utgör de största räntebärande positionerna, Genomförda simule-

maximalt 34 (34) Mkr vid nuvarande kapitalstruktur. Simuleringen görs kvartalsvis för

av företagsledningen.
Om räntorna på upplåning per den 31 december 2021 varit 10 (10) punkter högre/
lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret
-
tekostnader för upplåning med rörlig ränta.
Kreditrisker
Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker uppstår om motparten inte fullgör
sina förpliktelser vid utlåning inom ramen för likviditetshantering och genom kredit-
exponering gentemot kunder och banker, inklusive fordringar och avtalade transak-
tioner. Om Koncernens kunder kreditbedöms av oberoende värderare, används
-

Forts. not 36


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på
interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av kon-
cernledningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Några väsent-
liga förluster uppstod varken under 2021 eller 2020. Av redovisat värde på kundford-
ringar är 468 (443) Mkr försäkrade genom kreditförsäkring. Erforderlig reservering,
97 (100) Mkr, har gjorts för förväntade kreditförluster. Genomsnittliga konstaterade
kreditförluster uppgår till 0,06 (0,04) procent av nettoomsättningen beräknat på de
senaste fem åren.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk hanteras genom att Koncernen innehar tillräckligt med likvida medel

avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Koncernen


av låntagaren, ställda restriktioner såsom skuldsättnings- och räntetäckningsgrad
vilka i dagsläget är uppfyllda.
Ledningen följer också noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv

-
ras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsen-
liga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, ej diskonterade


som förfaller inom 12 månader överensstämmer med bokförda belopp eftersom dis-

Mindre
än 1 år
Mellan
1 och
2 år
Mellan
2 och
3 år
Mellan
3 och
4 år
Mellan
4 och
5 år
Mer än
5 år
Per 31 december 2021
Amortering av banklån 430,8 52,9 1840,8 11,9 1 034,6 48,2
Betalning av
leasingskulder 137,8 112,1 93,5 78,0 69,5 294,6
Betalning av räntor 32,2 28,8 21,0 11,7 10,6 4,2
Leverantörsskulder
och andra skulder
1
1 725,1 – – – – –
2 325,9 193,8 1 955,3 101,6 1 114,7 347,0
Per 31 december 2020
Amortering av banklån 47,6 3 59,1 50,2 1 805,0 10,0 1 193,5
Betalning av
leasingskulder 150,5 114,7 92,2 78,3 73,1 362,7
Betalning av räntor 38,5 37,0 33,9 25,3 14,1 17,1
Leverantörsskulder
och andra skulder
1
1 609,7 – – – – –
1 846,3 510,8 176,3 1 908,6 97,2 1 573,3
1) Av beloppet avser 681,6 (556,0) Mkr Leverantörsskulder vilka till största delen har en förfal-
lodag inom 30 dagar från balansdagen.
Kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att
fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieä-
garna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur
-
strukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, åter-
betala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska
skulderna. Koncernen följer upp kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta
nyckeltal beräknas som räntebärande skulder i förhållande till eget kapital. Skuldsätt-

IFRS 16.
OPERATIONELLA RISKER
Konjunkturella och strukturella förändringar
Marknadens efterfrågan på koncernens produkter, och därmed koncernens försälj-
ning, påverkas av olika faktorer utanför koncernens kontroll. En försämring i konjunk-
turen på de marknader där Koncernen är verksamt, kan orsaka en lägre efterfrågan
på koncernens produkter. Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten bedöms för

bygg- och fastighetsbranschen och kunder inom handeln (den s.k. retail-verksam-
heten). På samma sätt kan strukturella förändringar på de marknader där koncernen
är verksamt orsaka minskad efterfrågan på koncernens produkter. T.ex. kan ändrade
köpmönster och en accelererad övergång från butikshandel till näthandel påverka det
segment i koncernens verksamhet som levererar till butiker och varuhus negativt. I
båda fallen kan förändringarna komma att påverka Koncernens verksamhet, resultat

-
junkturkänsliga skulle påverkas negativt av långvariga perioder med svag ekonomisk
tillväxt, hög arbetslöshet eller annan negativ ekonomisk utveckling i främst Europa
eller allmän oro i eurozonen, med lägre betalningsförmåga som resultat. Följaktligen
kan en försämring av konjunkturen få en negativ verkan på Koncernens verksamhet,

Konkurrens

marknader. Koncernens långsiktiga tillväxt och resultat är därför beroende av förmå-
gan att anpassa sig till kundernas behov, förändrade branschkrav och att introducera
nya attraktiva produkter och tjänster, samtidigt som man bibehåller en konkurrens-
kraftig prissättning. För att upprätthålla sin konkurrenskraft måste Koncernen förutse
kundernas behov och tillse att utveckla produkter och tjänster som efterfrågas och
accepteras av dess kunder. Misslyckas Koncernen med att bibehålla en konkurrens-
kraftig position med kvalitet, produktpris, leveranssäkerhet, varumärkesigenkänning
och ett brett produktutbud, och/eller med att anpassa sig till förändrade marknads-
förhållanden eller på annat sätt framgångsrikt konkurrera med sina konkurrenter, kan
-
ning.

av nya aktörer som tar marknadsandelar med stöd av nya produkt- eller tjänsteerbju-
danden som Koncernen inte kan konkurrera med. Sådana konkurrerande produkter
och tjänster kan minska efterfrågan på de produkter som tillhandahålls av Koncer-
nen. Detta skulle kunna få en negativ inverkan på Koncernens verksamhet, resultat

Geopolitiska och makroekonomiska risker
Koncernen har verksamhet i cirka 28 länder. Verksamheten är exponerad för risker
relaterade till geopolitisk oro och instabilitet till följd av exempelvis politiska eller diplo-
-
strofer, strejker samt andra geopolitiska förhållanden i de jurisdiktioner där Koncernen
bedriver sin internationella verksamhet. Under de senaste två åren har verksamheten
mött geopolitiska utmaningar i t.ex. Turkiet och Ryssland.
Koncernen importerar produkter till Storbritannien och är därigenom också expo-
nerat för risker relaterade till Brexit. Omvärldsfaktorer och -händelser av sådana slag
som nu nämnts kan få en negativ inverkan på Koncernens verksamhet, resultat och

Risk i varulager

eller överproduktion, om Koncernen inte förmår anpassa produktionen till den
tekniska utvecklingen eller till kundernas preferenser. I båda fallen kan Fagerhultgrup-

Driftsrisk
-
enheter för att säkerställa att produkterna levereras i tid och lever upp till förväntad
kvalitet. Koncernens verksamhet kan drabbas av driftstörningar på grund av, till
exempel försenade eller felaktiga leveranser, tekniska fel, arbetsrättsliga åtgärder,
-
tagits av Bolaget för att undvika störningar inte är tillräckliga för det fall drift störningar


Leverantörsrisk
För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är koncernen beroende av
externa leverantörers tillgänglighet, produktion, kvalitetssäkring och leveranser. För
LED-komponenter är koncernen dessutom beroende av ett fåtal huvudleverantörer,
som det skulle ta lång tid att ersätta. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser
från leverantörer av olika slag kan innebära att Koncernens leveranser i sin tur förse-
nas eller måste avbrytas, blir bristfälliga eller felaktiga, något som kan få negativa
konsekvenser för koncernens kundrelationer och leda till minskad försäljning. Detta

ställning
Risker avseende rörelsekostnader
Koncernens kostnader för tillverkade produkter påverkas bland annat av kostnaden
för inköp av insatsmaterial till tillverkningen. De komponenter som enskilt påverkar
kostnaden mest är elektroniska komponenter och plåt. Stora prisförändringar på
insatsmaterial som Koncernen köper in skulle kunna medföra en negativ påverkan på

När det gäller förädlingskostnaden för tillverkade produkter följer löneutveck-
Forts. not 38


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
lingen hos medarbetarna i huvudsak den generella utvecklingen på arbetsmarkna-
den i respektive land, vilket i sin tur i stor utsträckning är hänförlig till den allmänna
konjunkturen. Oförutsett stora löneökningar och/eller ökning av den genomsnittliga
sjukfrånvaron bland Koncernens personal skulle kunna medföra negativ påverkan på

tillverkade produkter ingår även energikostnader, som är beroende av utvecklingen i
miljö- och energisektorn. Stigande energikostnader skulle medföra negativ påverkan

Produktansvar
Koncernens produkter exponerar Koncernen för potentiella krav om produkterna
inte fungerar som förväntat, visar sig vara defekta eller om användning av produk-
terna orsakar, resulterar i, eller påstås ha orsakat eller resulterar i personskador,
sakskador eller haft annan negativ inverkan. Koncernens produkter aktualiserar
säkerhetsrisker av olika slag, bland annat elektriska risker, mekaniska risker, termiska
risker och exponering för elektromagnetiska fält.
Produktansvarskrav, oavsett om de avser personskada eller projektförseningar
eller andra skador, kan visa sig vara kostsamma och tidskrävande att försvara sig mot
-

Försäkringar
Koncernen upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringspro-
gram avseende egendoms- och ansvarsrisker. Härigenom skapas samordningsvin-
ster och kostnadsfördelar. Koncernens försäkringsprogram innefattar bland annat
en global ansvarsförsäkring, som omfattar allmänt skadeståndsansvar och produk-
tansvar. Försäkringsskyddets omfattning och ersättningsbelopp är begränsade. Till
exempel täcker försäkringsskyddet inte ansvar för förseningar och fel som inte leder

skador som kan uppkomma eller anspråk som kan riktas mot Bolaget, vilket skulle

ställning.
Beroende av nyckelpersoner
Koncernen är beroende av att kunna behålla och rekrytera medarbetare och


kort varsel. För det fall Koncernen misslyckas med att behålla sådana nyckelperso-
ner, och/eller misslyckas med att rekrytera nyckelpersoner framgent, kan det få

Tillstånd
Flera av de tillverkande bolagen inom Koncernen har verksamhet som på ett eller
annat sätt är tillståndspliktig. Koncernen innehar idag alla erforderliga tillstånd,

dessa tillstånd i framtiden inte kommer att förnyas eller att de kommer att dras in eller

och bestämmelser som rör Koncernens verksamhet, eller berörda myndigheters
tolkning av dessa eller deras administrativa praxis, inte är helt korrekt, eller att sådana
regler, tolkningar och praxis ändras. Sådana förändringar skulle kunna innebära att


Miljö

en risk för att föroreningar och miljöskador uppstår eller har uppstått i den verksam-
-
het som tidigare bedrivits av andra verksamhetsutövare på anläggningar och fastig-
heter som nu ägs av Koncernen har givit upphov till föroreningar eller miljöskador.
Enligt gällande svensk miljölagstiftning har den som bedriver en verksamhet som
bidragit till en föroreningsskada ett ansvar för att avhjälpa skadan. Om inte verksam-
hetsutövaren kan utföra eller bekosta avhjälpandet är den som förvärvat fastigheten
och som vid förvärvet känt till eller borde ha upptäckt föroreningarna ansvarig. Det
innebär att krav, under vissa förutsättningar, kan komma att riktas mot Koncernen för
utredning, efterbehandling eller andra avhjälpandeåtgärder vid förekomst eller miss-
tanke om förorening i mark, vattenområden eller grundvatten. Sådana krav kan nega-


ökade utgifter och kostnader för att möjliggöra fortsatt produktion. Utvecklingen i
Sverige och internationellt går mot allt strängare miljöregler där nya tillstånd normalt
har lägre gränser för maximal miljöpåverkan. Regeländringarna kan leda till krav på
betydande nyinvesteringar för att möjliggöra fortsatt produktion. Om Koncernen inte
-

ställning påverkas negativt.
Korruption
Fagerhult har verksamheter i cirka 28 länder i fyra kontinenter. Koncernen har en


den decentraliserade styrningen gör Koncernen exponerad för korruptionsrisk. Om
någon befattningshavare i något dotterbolag åsidosätter uppförandekodens regler
om nolltolerans mot korruption, kan det skada Koncernens rykte, leda till förlorade


ställning.
IT-Risk
Koncernen behöver använda IT-system för att bland annat hantera leveranser av
produkter och insatsvaror samt ta emot och hantera order från kunder. En stor del av
Koncernens verksamhet är inriktad på kunder som ställer höga krav på tillförlitliga
och exakta leveranser, vilket ställer stora krav på fungerande och säkra IT-system
som är väl integrerade med Bolagets olika verksamhetsgrenar. Att underhålla,
utveckla och investera i sådans system kräver betydande kapitalinsatser och andra


av exempelvis mjuk- och hårdvaruproblem, datavirus, hacker-attacker och fysiska
skador. Sådana problem och störningar kan, beroende på omfattningen, få en nega-

datorstödda tekniken fått allt större utrymme inom företagen har kraven höjts på
säkerheten. Kontroll av funktionssäkerheten görs frekvent på databaser och e-post-
servrar med daglig backup. Batteribackup och dieselaggregat ger skydd mot drift-
stopp vid huvudanläggningen i Habo, varifrån en stor del av koncernens dataverk-
samhet sköts. Hittills har inga kostnader uppstått till följd av skador.
Internetförbindelsen är av fast karaktär och har helt isolerats från det övriga nätver-
ket genom en hårdvarubrandvägg. Användningen regleras genom grupptillhörighet
och rättigheter baserade på uppgiften och rollen inom företaget.
HÅLLBARHETSRISKER
Fagerhults verksamhet är på olika sätt förenad med hållbarhetsrisker. I samband
med upprättande av hållbarhetsrapporten har de mest väsentliga hållbarhets-


miljö inom de övergripande områden som anges i årsredovisningslagen: miljö,
personal, sociala förhållanden, respekt för mänskliga rättigheter, samt motverkande
av korruption.
Forts. not 38


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. not 38
Aktivitet Risk Beskrivning/hantering
Produktutveckling Produktkvalitet • Bristande kvalitet i produkten kan innebära att kunden skadar sig eller att bolagets anseende påverkas. Fagerhult
har en kvalitetspolicy och riktlinjer för produktutveckling och utbildning för att bibehålla hög kvalitet för att minska
risken för sådant.
Miljö 
och utsläpp
• Ökad kostnad för energi pga lagstiftning kan leda till ökade produktionskostnader. Fagerhult arbetar löpande i alla

Personal och
sociala förhållanden
Arbetsplatsolycka 
personal. Fagerhult arbetar dagligdags med arbetsmiljöfrågan och rutiner samt proaktivitet i aktiviteter som
bedöms ha större risk för skador.
Mänskliga rättigheter • Risken för att Fagerhults mänskliga rättigheter inte respekteras hanteras genom att vi ser till så att koncernens
samtliga medarbetare är välbekanta med bolagets uppförandekod, vilken alltid signeras vid anställning samt att vi
har löpande utbildning i koden.
Anti-korruption Anti-korruption • Att någon medarbetare bryter mot lagar och korruption kan leda till böter och påverkan på Fagerhults anseende

vi gör och hur vi agerar. Vi genomför företagsbesiktningar vid företagsförvärv och alla koncernens bolag ska leva
efter gällande lagar och regler.
Hållbar leverantörskedja Etik och mänskliga
rättigheter
• Fagerhult kräver att leverantörer uppfyller de etiska krav som vi ställer på leverantörer och under leverantörer
samt att mänskliga rättigheter respekteras. Under året har en uppförandekod för leverantörer hos Fagerhults
Belysning implementerats och Fagerhult tillämpar försiktighetsprincipen för i allmänhet samtliga relationer.
Not 39 | Händelser efter balansdagen

koncernen ej bedriver någon verksamhet i Ukraina. Koncernens verksamhet i Ryss-
land är mindre och påverkan på denna bedöms som marginell.
Det har efter balansdagen fram till denna årsredovisnings undertecknande, utöver
vad som angivits ovan, ej framkommit någon väsentlig händelse eller information om
förhållandena på balansdagen eller där efter, vare sig gynnsam eller ogynnsam, för
koncernen eller något av dess ingående bolag som föranleder några ytterligare
upplysningar.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Habo, 17 mars 2022
Jan Svensson
Ordförande
Eric Douglas
Vice ordförande
Cecilia Fasth
Styrelseledamot
Morten Falkenberg
Styrelseledamot
Annica Bresky
Styrelseledamot
Teresa Enander
Styrelseledamot
Bodil Sonesson
Verkställande direktör
Magnus Nell
Arbetstagarrepresentant
Lars-Åke Johansson
Arbetstagarrepresentant
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredo-
visningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings
-
standarder, IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild
av koncernens ställning och resultat. Års redovisningen har upprättats
i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncer
-
nen står inför.
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas ordinarie
årsstämma den 26 april 2022 för fastställelse.
Vår revisionsberättelse har avgivits den 18 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Styrelsens och VD:s undertecknande
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Martin Odqvist
Auktoriserad revisor


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Revsonsberttelse
Till bolagsstämman i AB Fagerhult,
org.nr 556110-6203
Rapport om årsredovisningen
och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
AB Fagerhult för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 42-104 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild


Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens


Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och
bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo
-
visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsför
-
ordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och
god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma

särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjek
-
tiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar
som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om
framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner
har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören

belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i

hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller
samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Fagerhults verksamhet bedrivs i ett 30-tal länder i världen. Varje lokal
verksamhet har en egen ekonomifunktion som rapporterar till huvudkonto
-
ret i Sverige.
Även om verksamheten är spridd utgör de fyra enheterna Fagerhults
Belysning AB, Fagerhults Belysning Sverige AB, Whitecroft Lighting i UK
och iGuzzini i Italien tillsammans en avgörande del av koncernen. För dessa
fyra enheter blev det naturligt, och nödvändigt, att genomföra en fullständig
revision. I Sverige utfördes den av koncernteamet medan vi i UK och Italien
har använt oss av lokala PwC team. Koncernteamet har tagit del av arbetet
som utförs av dessa enhetsrevisorer för att säkerställa att tillräcklig revision
har utförts, men också kommunicerat löpande för att förstå hur revisionen
genomförts. Utöver dessa fyra enheter har koncernrevisionen, efter samråd
med Fagerhults styrelse och koncernledning, inkluderat ytterligare 34
enheter där det också genomförts fullständig revision. PwC, i respektive
land, har reviderat 19 av dessa.
För ett mindre antal bolag, vars sammanlagda verksamhet endast utgör
en mindre del för koncernen, har vi genomfört analytisk granskning i
koncernteamet. Lokal lagstadgad revision har utförts på samtliga bolag i
koncernen med sådant krav även om enheten kanske inte har omfattats av
koncernrevisionens rapportering eller tidsplan.
Utöver detta har koncernteamet granskat koncernkonsolideringen, kon
-
cernens årsredovisning och bedömt ett antal komplexa transaktioner och
frågeställningar.
Sammantaget innebär detta att vi förvissat oss om att det genomförts
tillräckligt med revision och företrädesvis inom PwCs nätverk.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet

-
heter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De
betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

-
siella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens
inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt


Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Värdering av immateriella tillgångar med
obestämbar livslängd, varumärke och goodwill
På sidan 78 i avsnittet väsentliga uppskattningar och bedömningar
bland Redovisningsprinciperna samt i not 11 beskriver Fagerhult
värderingen av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd
som utgörs av varumärke och goodwill.
Av koncernens totala balansomslutning avser 5 442 Mkr eller
43 procent immateriella tillgångar med obestämbar livslängd. Då
dessa tillgångar inte skrivs av löpande skall istället, minst årligen,
en nedskrivningsprövning ske. Fagerhult har gjort detta i fjärde
kvartalet 2021.
En sådan prövning innehåller antaganden om bland annat
framtida tillväxt, lönsamhet och diskonteringsränta. Det är såldes
komplexa bedömningar och uppskattningar som företagsledning
och styrelse måste göra.
Eftersom tillgångarna utgör väsentliga belopp samt att de
antaganden som krävs inkluderar bedömningar och uppskatt
-
ningar, som var för sig kan ha en avgörande betydelse för
värderingen, är det ett särskilt betydelsefullt område för
revisionen.
Inledningsvis konstaterade vi, tillsammans med PwC:s värderingsspe
-
cialister, att de upprättade nedskrivningsprövningarna, en per
segment, genomförts enligt vedertagna principer och metoder.
De för nedskrivningstestet viktigaste antagandena som företagsled
-
ning och styrelse har gjort avser tillväxt, lönsamhet och diskonterings-
ränta. Vi har bedömt dessa antaganden genom att jämföra mot budget
och strategisk plan, men också mot historiska utfall. Vi har även gjort en
självständig bedömning med utgångspunkt från marknadsekonomiska
förutsättningar för de kassagenererande enheterna. Diskonteringsrän
-
tor har vi jämfört mot observerbara marknadsdata.
Vi har också granskat att väsentliga antaganden är konsekventa med
tidigare år.
Med utgångspunkt från nedskrivningstestet har vi genomfört
simuleringar och känslighetsanalyser för att förstå hur en förändring
påverkar värdena och indikerar ett eventuellt nedskrivningsbehov.
Dessa tester har också legat till grund för vår granskning av de
upplysningar som lämnas i årsredovisningen i not 11.
Som en slutlig övergripande bedömning har vi jämfört bolagets
börsvärde i relation till det beräknande återvinningsvärdet.
Sammantaget har vi, i vår granskning av värdering av immateriella
tillgångar med obestämbar livslängd, d.v.s. varumärke och goodwill,
inte gjort några observationer som varit väsentliga för revisonen som
helhet.
Forts. Revisionsberättelse


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Förändringar i marknadens efterfrågan och

På sidan 74 och under rubriken ”Intäktsredovisning” beskriver
Fagerhult sin intäktsredovisning.

områden som påverkar efterfrågan hos Fagerhults slutkund och
därmed skapar nya intäktsmöjligheter för koncernen. Genom att
erbjuda uppkopplade produkter kan slutkunden exempelvis
erhålla lägre energiåtgång, nya belysningslösningar och en högre
säkerhet. Det förekommer också att andra intressenter kan och
vill integrera sina varor och tjänster i Fagerhults produkter vilket
kan vara av stort intresse för slutkunden.
Som en naturlig följd av dessa möjligheter kan Fagerhult över tid
påverkas av vad de vill och kan erbjuda slutkunden. Koncernen
erhåller idag sina intäkter främst genom försäljning av produkter. I
fortsättningen kan system, övervakning, underhåll etc också
erbjudas. Försäljningen kan ske separat eller integrerat.
En sådan utveckling kan påverka när och hur intäkter skall
redovisas.
Vi instruerade varje lokalt revisionsteam att vara observanta på
förändringar i efterfrågemönstret och om det påverkat Fagerhults
kunderbjudande.
Granskningen inkluderade att inhämta en förståelse för hur nya
produkter och tjänster utvecklats de senaste åren. Vi anvisade
revisorerna att diskutera med lokala försäljningsavdelningar för
inhämta förståelse för trenden på marknaden. Revisorn skulle även
göra förfrågningar till utvecklingsavdelningar eftersom nya produkter
skapas av dem.
I den sedvanliga intäktsgranskningen, såsom genomgång av
kundavtal, granskning av fakturor och betalningar, har vi även sökt efter

Koncernteamet diskuterade med Fagerhults företagsledning i syfte
att förstå hur marknaden förändrar sig och om det påverkar intäktsre
-
dovisningen.
Baserat på utförda granskning har vi inga observationer som varit
väsentliga för revisionen som helhet.
Forts. Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar
oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis
-

överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö
-
mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa
-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i
det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis
-
ningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,
när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono
-
miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis
-

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets
vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för AB Fagerhult för år 2021 samt av förslaget till dispositioner

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för
-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål
-
senliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide
-
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen
och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på
ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis
-
ningslagen eller bolagsordningen.

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad
av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl
-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för AB Fagerhult AB för
år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till AB Fagerhult enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Forts. Revisionsberättelse


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Fagerhultaktien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Bolagsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51
Styrelse och koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . .57
Koncernens finansiella rapporter . . . . . . . . . . . . 60
Moderbolagets finansiella rapporter . . . . . . . . . 68
Redovisningsprinciper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .73
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
Undertecknande av styrelse och VD . . . . . . . . 104
Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för
att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

-
ter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett
allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer
och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro
-
nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings
-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av


(EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rap
-
porten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig
maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräk
-

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,
utsågs till AB Fagerhults revisor av bolagsstämman den 29 april 2021 och
har varit bolagets revisorer i mer än 20 år.
Jönköping den 18 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Martin Odqvist
Auktoriserad revisor
Forts. Revisionsberättelse

Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

Hållbarhetsrapport
Om vår hållbarhetsredovisning
Vår hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med GRI Standards,
Core-nivå, och omfattar sidorna 14-40 och 110-137. Hållbarhetsredovis
-
ningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med
ÅRL 6 kap 11§.
Redovisningen publiceras en gång per år och den senaste hållbarhetsre
-
dovisningen publicerades den 19 mars 2021. Hållbarhetsrapporten är
översiktligt granskad av tredje part, PwC.
För mer information om vårt hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta:
anders.fransson@fagerhultgroup.com
Hållbarhetsredovisningens omfattning och avgränsning
Hållbarhetsredovisningen utgör en del av Fagerhult Groups Årsredovisning
2021 och fokuserar på den egna verksamhetens påverkan på intressenter
-
nas beslutsfattande och deras förväntningar, samt på den påverkan som
verksamheten har på ekonomin, samhället, människor och miljön.
Redovisningen av sociala och ekonomiska aspekter omfattar samtliga
bolag inom koncernen.

-
läggning i koncernen. När det gäller koncernens säljbolag och huvudkontor
redovisas dessa gemensamt, vilket är nytt i denna rapport. Produkter som
inte produceras i våra tillverkningsanläggningar men som säljs av säljbola
-
gen är heller inte inkluderade.
Förändringar i hållbarhetsredovisningen 2021
Under 2021 har en strukturell förändring mellan bolag genomförts, som

Fagerhults Belysning till ateljé Lyktan.
Insamling och rapportering av hållbarhetsdata
I årets hållbarhetsredovisning har data samlats in för perioden januari –
december 2021. Under det gångna året har ett digitalt verktyg, Worldfavor,
implementerats och använts för insamling och redovisning.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Vår vsentlghetsanalys
Våra viktigaste hållbarhetsaspekter är samlade i

Utgångspunkten för hållbarhetsarbetet är att vi inkluderar verksamhetens
hela värdekedja i det kontinuerliga arbetet med att minimera den negativa
påverkan respektive maximera det positiva bidraget.
2015 genomfördes en grundläggande väsentlighetsanalys för att

hantera och kommunicera kring. Analysen baserades på workshops och
djupintervjuer med investerare, ägare och kunder samt en omvärldsanalys
och benchmark mot konkurrenter.
Bolagen i koncernen har varje år gått igenom och validerat att de

hållbarhetsarbete, och säkerställt att deras påverkan på verksamheten
täcks in i aktiviteter och framdrift samt lever upp till förväntningar och beslut
hos kunder.
Under 2021 har vi genomfört en ny väsentlighetsanalys inom ramen för
uppdateringen av koncernens hållbarhetsagenda. Väsentlighetsanalysen
omfattade runt 50 dialoger med en mängd olika intressentkategorier i olika
länder och är därmed den största som gjorts på koncernnivå. Resultatet
från analysen formar tillsammans med annan information vår nya
hållbarhetsagenda, som presenteras under 2022. Årets rapport utgår
därför från 2015 års väsentlighetsanalys.
Våra väsentligaste
hållbarhetsområden
Våra viktigaste hållbarhetsfrågor samlas inom

Följande aspekter är de allra viktigaste för
Fagerhult Group att hantera, följa upp och
kommunicera kring inom respektive område:
Människan
Arbetsförhållanden
Jämställdhet och mångfald
Personlig utveckling
Hälsa och säkerhet
Produktansvar/säkra produkter
Miljön
Livscykelperspektiv
Cirkulära lösningar

Medvetna materialval

Koldioxidutsläpp
Systematiskt internt
miljöarbete

Code of Conduct

Mänskliga rättigheter
Samarbetspartners
Granskning av leverantörer
Due Diligence-processer
A
ä
r
e
n
M
i
l
j
ö
n
M
ä
n
n
i
s
k
a
n


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Dalogen med ntressenterna
Intressent Dialogform Frågor i fokus Vår respons
Kunder

mässor, seminarier, webinarier,
kund undersökningar, intervjuer.
Ledtider (och hur de har påverkats av coronapandemin),
produkter av hög kvalitet, innovativa produkter, produkter
som bidrar till minskad energi förbrukning och cirkulär

support, leveranssäkerhet, marknadspriser, regelefter-
levnad.
Fokus på leveranssäkerhet och kundsupport, säkerställa
god leveranskapacitet hos underleverantörer, tillhanda-
hålla LCA:er och EPD:er, produktutveckling med fokus på
hållbarhet och cirkulär ekonomi, utveckling av IoT.
Medarbetare
Dialog kring personlig utveckling
och karriärvägar, medarbetar-
undersökningar, arbetsplatsmö-
ten, dagliga möten/avstämningar,
fackmöten, intervjuer.
Säker och hälsosam arbetsmiljö, minimera risken för
smittspridning (covid-19), etik, inkludering, personlig
utveckling, kompetensutveckling, karriärvägar, efter-
levnad av gällande arbetslagstiftning, bra ledarskap,
teamkänsla, respekt för mänskliga rättigheter, jämställd-

information om verksamheten.
Medarbetarundersökning, medarbetarsamtal, åtgärder
baserade på medarbetardialog/undersökningar, skydds-
kommittéer, ledarskapsutbildning, nolltolerans för diskri-
minering, säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö,
minska risken till smittspridning genom distansarbete, gratis
skyddsutrustning, minimerade kontaktytor mellan anställda,
onlinemöten, tillfällig nedstängning och inrättande av en
särskild arbetsgrupp för covid-19.
Aktieägare,
investerare,
analytiker
Års- och hållbarhetsredovisning,
kvartalsrapporter, regulatoriska
pressmeddelanden, årsstämma,
möten, enkätundersökningar
(investerarkollektivet), intervjuer.
Positionering och kommunikation inom hållbarhet. 

socialt ansvarstagande, efterlevnad av gällande lagar och

parens.
-
partners
Inköpsprocessen, leverantörs-

mässor, säljnätverk, intervjuer.
Efterlevnad av avtal, hållbara produkter av hög kvalitet,


leverans- och ledtids problematik relaterat till corona-
pandemin.
-
tik, transparent och lyhörd dialog, schysst och korrekt
i prisförhandling, betalning i tid, inno vativa och hållbara
produkter.
Beslutsfattare, myn-
digheter
Nätverk, mässor, seminarium,
samarbetsorganisationer,
kontakter med relevanta intres-
segrupper, direkt kontakter med
myndigheter.
Frågor med påverkan på verksamhet och produkter, ny
lagstiftning, hållbara produkter som möter en cirkulär

regelefterlevnad.
Vår uppförandekod, smidig anpassning till lag förändringar,
transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande
befattningshavare, transparent rapportering.
Lokalsamhället
Hemsidan, möten,

Arbetstillfällen, hållbart företagande, aktiv roll i lokal-
samhällets utveckling av service och tjänster, sponsring,
regelefterlevnad, stabil arbets givare och skattebetalare,
påverkan på miljön.
Vår uppförandekod, transparent och lyhörd dialog, spon-
sorskap av lokala aktiviteter, samarbeten med lokala skolor
och högskolor, prioritera lokala leverantörer.
Intresse-
organisationer
Hemsidan, års- och
hållbarhets redovisning,
företags kommunikation,
enkätundersökningar,
samarbetsorganisationer.
Transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande
befattningshavare, produktbeskrivningar, påverkan på
miljön, energiförbrukning, utsläpp, respekt för mänskliga
rättigheter.
Transparent och lyhörd dialog, tillgänglighet till ledande
befattningshavare, års- och hållbarhetsredovisning, upp-
förandekod, transparens kring hållbarhetsfrågor.
Skolor och
Universitet
Nätverk, intervjuer, samarbets-
projekt.
Gemensamma projekt, undervisning, kompetensförsörj-
ning, praktik.
Deltar och bidrar med resurser till forskningsprojekt,
vägledande i läroplaner inom relevanta utbildningar, motta-
gare för studenter och doktorander.
Vår verksamhet påverkar och påverkas av en rad olika
intressenter i varierad omfattning. Det är centralt att föra
en dialog med dem i syfte att balansera olika gruppers
intressen, förväntningar och behov. Vår förhoppning är
att dialogerna även kan leda till ökad kännedom om vår
koncern och hur våra belysningslösningar bidrar till ett
hållbart värdeskapande.
Tabellen redovisar våra intressenter och de viktigaste
frågorna för respektive grupp. Intressentgrupperna

2015 och med viss uppdatering är de även idag de
mest avgörande för vår verksamhet. Vi för kontinuerligt
dialoger med var och en av dessa intressentgrupper.
Omfattning och former för det anpassas utifrån respek
-
tive intressentgrupps önskemål och behov.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Vår arsmodell

sidorna 36-37, 121-123.

1
Fokusområde Människan
Ansvar och åtaganden för att:
• Säkerställa våra medarbetares hälsa, säkerhet och mänskliga rättigheter.
• Genomföra hållbar ledarskapsutveckling, hitta utvecklingsmöjligheter för
medarbetare.
• Se till att våra koncerngemensamma värderingar är integrerade i alla
processer och i det dagliga arbetet.
• Stödja dialog och samarbete mellan koncernbolagen.

2
Fokusområde Miljön
Ansvar och åtaganden för att:
• Maximera energibesparingarna med den senaste LED-tekniken och
smart belysningskontroll.
• Se till att alla produkter och tjänster uppfyller tillämpliga regler och
standarder.
• Applicera livscykelperspektiv på våra lösningar för att minimera vår
miljöpåverkan.
• Öka miljöhänsyn i hela värdekedjan, internt och externt.

4
Påverkan längs värdekedjan
Den negativa påverkan längs värdekedjan utgörs av:
• CO
2
-utsläpp från inköpta transporter med insatsvaror till tillverkningsen-
heter.
• Indirekt påverkan av utsläpp från den energimix som köps in för
tillverkning och säljkontor.
• CO
2
-utsläpp från inköpta transporter från tillverkningsenheter ut till kund.
• CO
2
-utsläpp från resor i tjänst, till exempel mellan tillverkningsenheter,
vid leveransbesök och besök hos kund.
• Miljöpåverkan från den energi som går åt att driva armaturerna under
användningsfasen.
• Påverkan som uppstår i samband med materialutvinning, som till exempel
den energi som krävs för att framställa råmaterial eller göra ingrepp i
naturen och genom utarmandet av naturresurser.

3

Ansvar och åtaganden för att:
• Se till att alla våra bolag och partners bedriver verksamheten enligt
gällande lagar och förordningar.
• Se till att vår gemensamma uppförandekod utgör grunden för allt vi gör
och hur vi agerar.
• Säkerställa en hållbar leverantörskedja, se till att alla leverantörer
uppfyller våra krav.
• Säkerställa att grundlig Due Diligence genomförs för varje företagsförvärv.

koncernens värdekedja – från inköp av insatsma-
terial från leverantörer och tillverkning till leverans
till kunder och slutanvändare.


genom entreprenörskap, lokalt beslutsfattande och utförande. Bolagens
verksamhet stöttas av koncernövergripande funktioner, stöd och
resurser och en hög grad av interna samarbeten som möjliggör

Transparens längs värdekedjan kring ansvar och påverkan
Fördelarna och möjligheterna med en mer cirkulär ekonomi blir allt
tydligare och därmed ökar vår strävan att skapa ett kretslopp som
omfattar allt från materialval, transporter, produkt- och tjänsteutveckling
och tillverkning till utgående leveranser, användarfaser och slutligen
återanvändning eller återvinning. Samtliga bolag inom koncernen arbetar i
stort sett enligt samma typ av värdekedja. Vår ambition är att ta ansvar längs
hela den värdekedjan och kontinuerligt arbeta för att minimera den negativa
påverkan samtidigt som det positiva bidraget maximeras.




















 
Kundsegment
och applikations-
område
Lokalt anpassad
marknads-
bearbetning
och försäljning
Leverantörer
Partners
Controls och
Connectivity
Produkt -
utveckling
Tillverkning
Collection
Premium
Professional
Infrastructure


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
OKUSOMRÅDE:
Mnnskan
Ambitioner
Säkerställa våra medarbetares hälsa, säkerhet och mänskliga
rättigheter.
Hållbar ledarskapsutveckling, hitta utvecklingsmöjligheter för
medarbetare.
Se till att våra koncerngemensamma värderingar är integrerade
i alla processer och i det dagliga arbetet.
Stödja dialog och samarbete mellan koncernbolagen.
Liksom under 2020 vid corona-pandemins utbrott har mycket av bolagens
personalarbete fortsatt inriktats på att säkerhetsställa medarbetarnas
hälsa och säkerhet. Att kunna hålla igång verksamheten på ett säkert sätt
var grundläggande under året och ett omfattande arbete utfördes runt om i
bolagen med att corona-säkra arbetsplatserna utifrån ständigt förändrade
lokala riktlinjer och behov. Icke-överlappande skiftarbete vid våra tillver
-
kande enheter och distansarbete i den mån det är möjligt har blivit vardag


full tid på arbetsplatsen. Ökad användning av digitala verktyg har även
möjliggjort distansarbete i högre utsträckning.
Hållbart ledarskap
Vi har en övergripande ambition att utveckla hållbara ledare som är trygga
i sin roll och tillämpar ett coachande ledarskap. En coachande ledare har
till exempel förmågan att engagera sina medarbetare och ta tillvara styrkan
i deras olikheter och kompetenser. Ett hållbart ledarskap bidrar också till
chefer som har förmåga att möta krav på förändringar och säkerställa en
god och säker arbetsmiljö i dialog med sina medarbetare. Vår ledarskaps
-
modell ska vara vägledande och styrande för samtliga chefer i koncernen.


våra värderingar.
Mångfald och inkludering
Vi har under året tagit våra första steg mot att skapa en strategi för mångfald
och inkludering, ett arbete som kommer att fortsätta under det kommande
året. Vi strävar efter att alla bolag ska arbeta aktivt för att skapa en bättre
balans mellan könen. Generellt ses rekryteringar som bra tillfällen att
stärka både mångfald och könsbalans. Vår ambition är att alltid ha minst en
kandidat av det underrepresenterade könet på ”short list” vid rekrytering.
Det är också är ett koncernövergripande krav vid upphandling av externa
rekryteringstjänster. Sammansättningen i Fagerhult Groups styrelse och
ledning bestod vid årets slut av 57 (85) procent män respektive 43 (15) pro
-
cent kvinnor. För koncernen som helhet var fördelningen anställda per kön
66 (66) procent manliga respektive 34 (34) procent kvinnliga medarbetare.
I vår uppförandekod slår vi fast att alla medarbetare ska ges samma möjlig
-
heter till utveckling och befordran samt lika lön för likvärdigt arbete oavsett
kön, ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk bakgrund.
Karriär- och kompetensutveckling
Kompetensutvecklingen hos medarbetarna drivs i första hand genom
riktade utbildningsinsatser anpassade utifrån lokala behov inom ramen för
varje bolag. Målsättningen för alla bolag är att kunna erbjuda sina medarbe
-
tare en inkluderande verksamhet präglad av goda utvecklingsmöjligheter
och attraktiva karriärvägar, såväl lokalt som globalt. För att öka rekryterings
-

till belysningsbranschen. Det sker bland annat genom deltagande på
arbetsmarknads- och jobbmässor, kommunikation via sociala medier samt i


under 2021. För att säkerställa möjligheterna till distansarbete har resurser
bland annat fokuserats på att coronasäkra arbetsplatserna och anpassa

eller uppskjutna, men under 2021 har andelen utbildningstimmar per
anställd ökat igen i takt med att utbildningar genomförts digitalt eller i fysisk
form när restriktionerna tillåtit.
Medarbetaren i fokus
Koncernledningens rekommendation är att samtliga chefer med
personalansvar ska genomföra minst ett utvecklingssamtal per år med
sina medarbetare. Ambitionen är att det ska råda en samsyn i koncernen
kring nyttan med medarbetarsamtal och vad ett sådant bör innehålla.
Förutsättningar och utgångspunkt varierar dock mellan bolagen och under
2021 hade 64 (65) procent av koncernens medarbetare utvecklingssamtal
med en chef i någon form.
Med olika frekvens och i olika former runt om i bolagen genomförs medar
-
Per den 31 december 2021 arbetade totalt
4 158 personer (4 397) inom Fagerhult Group.
4 158

Collection,
48 %
Premium, 29 %
Professional,
15 %
Infrastructure, 8 %


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
betarundersökningar. Några bolag har fortsatt att genomföra pulsmätningar
angående den förändrade arbetssituartionen kopplat till pandemin.Det har

ohälsa och mätningarna har bidragit till arbetet med proaktiva insatser.
En hälsosam och säker arbetsplats
Fagerhult Group sätter sina medarbetare i första hand och trygga arbets
-
platser är en självklarhet. Samtliga produktionsanläggningar följer gällande
nationella lagar och regler som reglerar säkerheten på arbetsplatsen, och
har därmed system på plats för att hantera detta. Två av våra enheter Arlight

arbetsmiljöarbete genom ISO 45001, där bland annat regelbundna interna
och externa revisioner utförs.

-
miljökommittéer där medarbetare och ledning representeras. Vanligast
är att medarbetarna involveras i EHS-kommittéer och/eller via facklig
representation och samverkan. Dessa kommittéer genomför bland annat
interna revisioner och koordinerar externa revisioner som sker både på de

det. Säkerhets- och arbetsmiljökommittéerna bidrar även med att säker
-
hetsställa att medarbetarna tar del av lämpliga utbildningar. De vanligaste
utbildningarna inom området är brandövningar, elsäkerhet, årlig säkerhets
-
träning kring riskfyllda arbetsmoment, HLR och första hjälpenutbildningar.
Det är reglerat i varje bolags lokala policyer hur ofta säkerhetsutbildningar
sker. Till exempel genomgår Arlights medarbetare i Turkiet säkerhetsutbild
-
ningar motsvarande cirka en arbetsdag varje år.
Regelbundna säkerhetsinspektioner sker, ofta med fokus på olika
riskområden, tillsammans med en regelbunden uppföljning av incidenter
och olyckor. De vanligast förekommande olyckorna är skärskador, och våra
medarbetare uppmanas bära handskar vid hantering av tunnplåt, när det
går. Vidare förekommer det klämskador, dessa undviks genom ljusramper,
tvåhandsfattningar eller dubbelkommandon. Även belastningsskador från
monotona arbeten undviks genom frekvent arbetsrotation. När det gäller
incidenter är områden där människa och truck möts en risk och där sker
riskminimering genom avskiljning med separata gångar och transportvägar
i så stor utsträckning som möjligt. Vid införande av nya arbetsrutiner eller
utrustning vägs även hälso- och säkerhetsrelaterade risker in. Utöver det

Exempelvis har ateljé Lyktan reducerat sina arbetsplatsolyckor de senaste
åren, vilket sannolikt är ett resultat av arbetet med att förebygga olyckor. Inför
hantering av kemikalier görs alltid en riskanalys av en person med specialist
-
kunskaper inom området.
Det yttersta ansvaret för en hälsosam och säker arbetsmiljö vilar alltid
på respektive bolags VD. Det operativa ansvaret ligger vanligen hos någon
av funktionerna HR, Operations eller EHS. Incidenter eller risker ska alltid
rapporteras till närmaste chef. Vid merparten av tillverkningsenheterna
används iakttagelsesystem där varje tillbud registreras och fördelas till
ansvarig funktion. I systemet dokumenteras både åtgärd och uppföljning för
att säkerställa att en eventuell incident inte upprepas.
Att våra medarbetare har en god och hälsosam livsstil är centralt för oss,
då det resulterar i en hög frisknärvaro och en bra allmäntrivsel. För att bidra
till detta erbjuder en majoritet av bolagen olika former av företagshälsovård
för sina medarbetare, och förebyggande hälsoinsatser såsom friskvårdsbi
-
drag vid de svenska enheterna.

sätt som övrig motsvarande personlig information. Den hanteras och sparas
av HR-funktionen och ambitionen är att rehabsamtal och liknande koordine
-
ras av ansvarig chef tillsammans med HR.
Exempel från verksamheten
Arlight/Turkiet: Arlight har fokuserat på jämställdhet under en längre
tid. 2021 nådde bolaget en milstolpe då fördelningen mellan samtliga
chefer var 50 procent kvinnor och 50 procent män. Arlight har även
fokuserat på att anställa kvinnor inom yrken som traditionellt sett varit
mansdominerade.
Fagerhults Belysning/Sverige: Medarbetarundersökningar utförs
kontinuerligt för att utvärdera ledarskapet och chefer utbildas vid
behov. Under året har exempelvis nyblivna ledare gått utbildningspro
-
grammet ”Committed Leader”, medan seniora chefer har utbildats i ett
nystartat samarbete med Handelskammaren. I satsningen har en junior
ledare från en annan organisation varit mentor till en erfaren ledare inom
Fagerhult i ett så kallat ”omvänt mentorsprogram”. Syftet var att tänka

Whitecroft/Storbritannien: För att säkerhetsställa att varje enskild
medarbetare utvecklas har Whitecroft tagit fram verktyg för att

Under året har till exempel två medarbetare påbörjat ett tvåårigt
lärlingsprogram som dataanalytiker.
LTS/Tyskland: Vid fyra tillfällen under 2021 har slumpmässigt utvalda

förbättra arbetsmiljön. Därtill utförs riskanalyser för existerande
arbetsprocesser löpande och personal utbildas, exempelvis har första
hjälpen- och brandutbildningar genomförts under året.
iGuzzini/Italien: HR-funktionen har under året genomfört djupinter-

tankar och känslor kring den förändrade tillvaron under pandemin.
Intervjuerna har resulterat i en utbildning om individuellt beteende,
personlig utveckling och resultat samt positiv feedback.
Forts. fokusområde: Människan
1) Inkluderar samtliga bolag i koncernen förutom Seneco som förvärvades under året. Fagerhult Group's huvudkontor är endast

2) Inkluderar inte iGuzzini, men inkluderar Lighting Innovations Africa som avyttrades 2020.
3) Olyckor och sjukdomar som resulterar i frånvaro.

fast med samma arbetsuppgifter som sker inom den egna verksamheten, till exempel en kontraktstillverkare eller företag för uthyrning.

Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
UPPLYSNINGAR OM MEDARBETARE
Fagerhult Group
1

2021 2020 2019
2
Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Totalt anställda 2 755 1 403 4 158 2 916 1 481 4 397 2 273 1 074 3 347
Arbetare inom tillverkning 1 145 611 1 242 664 1 065 503
Tjänstemän 1 610 792 1 674 817 1 208 571
Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal
Tillsvidareanställda 3 789 211 3 947 210 3 068 168
Tillfälligt anställd 107 10 41 99 12 129 66 8 37
Uppskattat antal
inhyrda konsulter 110 37 91
Uppskattat antal
underleverantörer
4
160 47 43
Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
< 30 år 149 74 79 39 126 49
30–50 år 169 79 90 43 146 54
> 50 år 60 20 25 6 30 11
Totalt 378 173 551 194 88 282 302 114 416
Andel nyanställda, % 14 12 13 7 6 6 13 11 12
Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
< 30 år 99 55 100 37 111 52
30–50 år 220 117 175 95 208 78
> 50 år 97 57 101 37 92 34
Totalt 416 229 645 376 169 545 411 164 575
Total personal-
omsättning, % 15 16 16 13 11 12 18 15 17
Utbildning, medeltal timmar,
per medarbetare 2021
Arbetare inom
tillverkning
Tjänstemän
 
14,2
11,1
20,4
19,4
Utvecklingssamtal, totalt 2021
Arbetare inom
tillverkning
Tjänstemän
 
1 055
496
391
738
Ålder, anställda, %
< 30 år 30– 50 år > 50 år
 
8
38
21
10
4
20
Ålder, ledande befattningshavare, %
< 30 år 30– 50 år > 50 år
 
2
50
25
7
16
0
2021 2020 2019
Arbetsrelaterade olyckor

3
Antal Antal Antal
Arbetsrelaterade olyckor 142 100 131
– per 10 anställd 0,34 0,23 0,39
Arbetsrelaterad sjukdom 7 3 7
Arbetsrelaterade dödsolyckor 0 0 0
Totalt 149 103 138
Frånvaro på grund av

3
Dagar Dagar Dagar
Frånvaro 1–59 dagar 597 457 298
Frånvaro 60+ dagar 947 378 56
Totalt antal dagars frånvaro 1 544 835 354


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
UPPLYSNINGAR OM MEDARBETARE
Collection
Utvecklingssamtal, totalt 2021
Arbetare inom
tillverkning
Tjänstemän
 
365
186
552
260
Ålder, anställda, %
< 30 år 30– 50 år > 50 år
 
8
36
21
4
20
11
Ålder, ledande befattningshavare, %
< 30 år 30– 50 år > 50 år
 
1
47
28
0
15
8
Utbildning, medeltal timmar,
per medarbetare 2021
Arbetare inom
tillverkning
Tjänstemän
 
11,3
24,8
23,0
16,3
2021 2020 2019
1
Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Totalt anställda 1 292 695 1 987 1 343 719 2 062 506 226 732
Arbetare inom tillverkning 557 304 549 301 279 101
Tjänstemän 735 391 794 418 227 125
Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal
Tillsvidareanställda 1 845 76 1 872 71 678 32
Tillfälligt anställd 46 6 14 4 8 107 7 5 10
Uppskattat antal
inhyrda konsulter 24 8 6
Uppskattat antal
underleverantörer
2
92 15 3
Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
< 30 år 73 38 41 22 35 11
30–50 år 68 40 37 20 40 13
> 50 år 36 15 9 2 7 4
Totalt 177 93 270 87 44 131 82 28 110
Andel nyanställda, % 14 13 14 6 6 6 16 12 15
Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
< 30 år 41 30 49 18 35 16
30–50 år 85 51 67 36 57 28
> 50 år 47 28 39 16 19 13
Totalt 173 109 282 155 70 225 111 57 168
Total personal-
omsättning, % 13 16 14 12 10 11 22 25 23
2021 2020 2019
Arbetsrelaterade olyckor

3
Antal Antal Antal
Arbetsrelaterade olyckor 60 49 36
– per 10 anställd 0,30 0,24 0,49
Arbetsrelaterad sjukdom 2 0 0
Arbetsrelaterade dödsolyckor 0 0 0
Totalt 62 49 36
Frånvaro på grund av

3
Dagar Dagar Dagar
Frånvaro 1–59 dagar 247 344 75
Frånvaro 60+ dagar 198 378 38
Totalt antal dagars frånvaro 445 722 113
1) Inkluderar inte iGuzzini.

med samma arbetsuppgifter som sker inom den egna verksamheten, till exempel en kontraktstillverkare eller företag för uthyrning.
3) Olyckor och sjukdomar som resulterar i frånvaro.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
UPPLYSNINGAR OM MEDARBETARE
Premium
Utvecklingssamtal, totalt 2021
Arbetare inom
tillverkning
Tjänstemän
 
243
166
368
172
Ålder, anställda, %
< 30 år 30– 50 år > 50 år
 
Ålder, ledande befattningshavare, %
< 30 år 30– 50 år > 50 år
 
4
53
17
1
18
7
Utbildning, medeltal timmar,
per medarbetare 2021
Arbetare inom
tillverkning
Tjänstemän
 
2,9
14,7
11,9
2,4
2021 2020 2019
Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Totalt anställda 770 424 1 194 879 472 1 351 924 510 1 434
Arbetare inom tillverkning 290 184 342 235 373 243
Tjänstemän 480 240 537 237 551 267
Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal
Tillsvidareanställda 1 105 78 1 256 84 1 326 86
Tillfälligt anställd 10 0 1 10 1 0 19 2 1
Uppskattat antal
inhyrda konsulter 46 25 78
Uppskattat antal
underleverantörer
1
34 7 2
Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
< 30 år 25 16 6 7 44 22
30–50 år 25 16 18 11 56 23
> 50 år 5 2 2 3 10 4
Totalt 55 34 89 26 21 47 110 49 159
Andel nyanställda, % 7 8 7 3 4 3 12 10 11
Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
< 30 år 22 15 13 13 32 20
30–50 år 66 39 58 33 67 26
> 50 år 29 20 31 14 32 13
Totalt 117 74 191 102 60 162 131 59 190
Total personal-
omsättning, % 15 17 16 12 13 12 14 12 13
2021 2020 2019
Arbetsrelaterade olyckor

2
Antal Antal Antal
Arbetsrelaterade olyckor 21 15 20
– per 10 anställd 0,18 0,11 0,14
Arbetsrelaterad sjukdom 2 1 6
Arbetsrelaterade dödsolyckor 0 0 0
Totalt 23 16 26
Frånvaro på grund av

3
Dagar Dagar Dagar
Frånvaro 1–59 dagar 250 110 193
Frånvaro 60+ dagar 145 0 18
Totalt antal dagars frånvaro 395 110 211
6
38
20
4
21
11
 
med samma arbetsuppgifter som sker inom den egna verksamheten, till exempel en kontraktstillverkare eller företag för uthyrning.
2) Olyckor och sjukdomar som resulterar i frånvaro.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
UPPLYSNINGAR OM MEDARBETARE
Professional
Utvecklingssamtal, totalt 2021
Arbetare inom
tillverkning
Tjänstemän
 
84
4
54
32
Ålder, anställda, %
< 30 år 30– 50 år > 50 år
 
8
43
21
3
16
9
Ålder, ledande befattningshavare, %
< 30 år 30– 50 år > 50 år
 
3
53
26
0
15
3
Utbildning, medeltal timmar,
per medarbetare 2021
Arbetare inom
tillverkning
Tjänstemän
 
36,6
27, 5
28,2
25,8
2021 2020 2019
Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Totalt anställda 453 174 627 451 179 630 494 194 688
Arbetare inom tillverkning 208 68 251 72 248 72
Tjänstemän 245 106 200 107 246 122
Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal
Tillsvidareanställda 587 19 570 17 625 19
Tillfälligt anställd 0 0 21 26 1 16 18 0 26
Uppskattat antal
inhyrda konsulter 37 2 2
Uppskattat antal
underleverantörer
1
31 18 25
Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
< 30 år 32 10 12 2 15 5
30–50 år 48 16 20 4 26 9
> 50 år 12 2 6 0 6 2
Totalt 92 28 120 38 6 44 47 16 63
Andel nyanställda, % 20 16 19 8 3 7 10 8 9
Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
< 30 år 20 4 17 3 29 7
30–50 år 44 21 34 18 47 16
> 50 år 13 5 12 5 26 6
Totalt 77 30 107 63 26 89 102 29 131
Total personal-
omsättning, % 17 17 17 14 15 14 21 15 19
2021 2020 2019
Arbetsrelaterade olyckor

2
Antal Antal Antal
Arbetsrelaterade olyckor 51 30 60
– per 10 anställd 0,81 0,48 0,87
Arbetsrelaterad sjukdom 3 0 0
Arbetsrelaterade dödsolyckor 0 0 0
Totalt 54 30 60
Frånvaro på grund av

2
Dagar Dagar Dagar
Frånvaro 1–59 dagar 68 2 10
Frånvaro 60+ dagar 604 0 0
Totalt antal dagars frånvaro 672 2 10

med samma arbetsuppgifter som sker inom den egna verksamheten, till exempel en kontraktstillverkare eller företag för uthyrning.
2) Olyckor och sjukdomar som resulterar i frånvaro.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
UPPLYSNINGAR OM MEDARBETARE
Infrastructure
Ålder, anställda, %
< 30 år 30– 50 år > 50 år
 
13
34
21
8
20
4
Ålder, ledande befattningshavare, %
< 30 år 30– 50 år > 50 år
 
0
51
32
0
12
5
Utvecklingssamtal, totalt 2021
Arbetare inom
tillverkning
Tjänstemän
 
46
35
81
32
Utbildning, medeltal timmar,
per medarbetare 2021
Arbetare inom
tillverkning
Tjänstemän
 
4,5
8,7
11,9
7,3
2021 2020 2019
Totalt anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Totalt anställda 231 107 338 237 108 345 241 100 341
Arbetare inom tillverkning 90 55 100 56 97 50
Tjänstemän 141 52 137 52 144 50
Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal Heltid Deltid
Tim-
anställd Antal
Tillsvidareanställda 241 38 242 37 290 31
Tillfälligt anställd 50 4 5 58 2 6 19 1 0
Uppskattat antal
inhyrda konsulter 3 2 3
Uppskattat antal
underleverantörer
1
3 7 10
Nyanställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
< 30 år 19 10 20 8 29 11
30–50 år 27 6 14 7 19 8
> 50 år 5 1 8 1 7 0
Totalt 51 17 68 42 16 58 55 19 74
Andel nyanställda, % 22 16 20 18 15 17 23 19 22
Personalomsättning Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
< 30 år 16 6 21 3 14 7
30–50 år 25 6 16 7 22 5
> 50 år 8 3 19 2 14 2
Totalt 49 15 64 56 12 68 50 14 64
Total personal-
omsättning, % 21 14 19 24 11 20 21 14 19
2021 2020 2019
Arbetsrelaterade olyckor

2
Antal Antal Antal
Arbetsrelaterade olyckor 10 6 10
– per 10 anställd 0,30 0,17 0,29
Arbetsrelaterad sjukdom 0 2 1
Arbetsrelaterade dödsolyckor 0 0 0
Totalt 10 8 11
Frånvaro på grund av

2
Dagar Dagar Dagar
Frånvaro 1–59 dagar 32 1 11
Frånvaro 60+ dagar 0 0 0
Totalt antal dagars frånvaro 32 1 11

med samma arbetsuppgifter som sker inom den egna verksamheten, till exempel en kontraktstillverkare eller företag för uthyrning.
2) Olyckor och sjukdomar som resulterar i frånvaro.

Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
OKUSOMRÅDE:
Mln
Ambitioner
Maximera energibesparingarna med den senaste LED-tekniken och
smart belysningskontroll.
Se till att alla produkter och tjänster uppfyller tillämpliga regler och
standarder.
Livscykelperspektiv på våra lösningar för att minimera vår
miljöpåverkan.
Miljöhänsyn i hela värdekedjan, internt och externt.
LED och intelligenta styrsystem
LED-teknikens fördelar ligger framförallt i en lång livslängd och låg elför
-
brukning. Ytterligare värden skapas när LED kombineras med intelligenta
styrsystem, och LED är därför fortsatt den största drivkraften för belysning
av professionella inom- och utomhusmiljöer. Med hjälp av intelligenta
styrsystem kan närvarostyrd belysning utvecklas som automatiskt reglerar

inomhus och utomhus. Beroende på användningsområde kan intelligenta
belysningssystem minska energiförbrukningen med upp till 70 procent.
Ytterligare värdeskapande funktioner kan vara uppkopplade armaturer
som samlar in information om hur väl en kontorsyta nyttjas genom att mäta
närvaro i lokalen dygnet runt, eller registrerar obehörig närvaro.
Idag står LED-teknik för nära 100 procent av bolagens nettoförsäljning
och koncernen investerar kontinuerligt i produktutveckling och tillverkning.
Marknadens efterfrågan drivs dels av ett kontinuerligt behov att byta ut

Armaturens påverkan under livscykeln
Samtliga bolag drivs av ambitionen att begränsa armaturens påverkan
på miljön i varje steg av dess livscykel från materialval, utveckling och
tillverkning till användarfas och slutligen återvinning av hela eller delar av
armaturen.
Vår möjlighet att påverka ligger framförallt i den fortsatta utvecklingen

intelligenta styrsystem. Den typen av uppkopplade belysningslösningar
tillför stora värden genom att väsentligt minska energiförbrukning i
användarledet. Det är också avgörande att öka andelen hållbara material i
armaturen genom innovation, till exempel i form av biomaterial och
återvunna material. Bolagen utvecklar idag produkter som är Cradle to


lokala marknadens krav och regleringar avseende armaturens livscykelpå
-
verkan.
Direkta och indirekta utsläpp
De direkta utsläppen som utgör Scope 1 har huvudsakligen sitt ursprung i
det bränsle som används vid tillverkningen i form av olja, naturgas och pro
-
pangas, från såväl ägda som hyrda fordon. Scope 2, de indirekta utsläppen,
innefattar användningen av värme från fjärrvärmekraftverk samt inköpt el.

att köpa ursprungsmärkt el och/eller investerat i solpaneler i anslutning
till sina anläggningar. Av koncernens totala elanvändning 2021 kom 47
procent (42) från förnybara källor med ursprungsgarantier eller som vi själva
producerat med solpaneler. I takt med att det lokala utbudet av energi från
förnybara källor ökar strävar vi att på sikt nå en koldioxidneutral tillverkning.
Av samtliga tre scope är de indirekta utsläppen som uppstår utanför vår
egen verksamhet störst. De utgörs främst av växthusgaser från den
elproduktion som behövs för armaturerna under dess användning. Vi har

men under året inleddes ett gediget projekt med målsättningen att
kartlägga samtliga utsläpp längs värdekedjan för alla tre scope. Syftet är att

tidpunkt och fastställa mätningar och mål utifrån det. Arbetet kommer att
fortsätta under nästa år.
Till skillnad från tidigare år har vi åtminstone säkerhetsställt data inom
några ytterligare områden inom Scope 3 som vi tidigare inte lyckats
fastställa. De tillagda områdena i Scope 3 för 2021 års redovisning är
klimatpåverkan från råmaterialet som vi använder vid vår egen tillverkning (ej

med medarbetarnas egna fordon, samt spenderade hotellnätter. Även
utsläppen från avfall och vattenförbrukningen vid våra tillverkningsenheter

Exempel från verksamheten
Fagerhults Belysning/Sverige: Som en del i det cirkulära arbetet har
Fagerhult säkerhetsställt att avfallet från den egna verksamheten
återvinns. Under året har i stort sett allt avfall från verksamheten
återvunnits med ca 86 procent till nytt material och ca 13 procent till
energi. Nära 1 procent har deponerats.
ateljé Lyktan/Sverige: För att främja en cirkulär ekonomi återbrukar
ateljé Lyktan äldre lysrörsarmaturer och uppgraderar dem med den
senaste LED-tekniken som en del av sitt erbjudande. Under 2021
utfördes bland annat ett uppmärksammat projekt i Stockholm där 335

utgjordes av 15 år gamla T5-lysrörsarmaturer. Efter utbytet till LED

återbrukades 1,7 ton material, vilket motsvarar en besparing på 3,8 ton
CO
2
e jämfört med om armaturerna skulle tillverkas på nytt.
Whitecroft/Storbritannien: Under året har Whitecroft fortsatt att
utveckla sin cirkulära produktplattform Whitecroft Vitality där fyra

-
rade. Under 2021 har bolaget även utvidgat sitt erbjudande till att

iGuzzini/Italien: Produkten Lightshed har lanserats, vilket är en mycket
lätt armatur med en av marknadens bästa lumen/kg-prestanda. Den
tillverkas av återvunnen och återvinningsbar plast och levereras i en
klimatvänlig förpackning. Hela produktens miljöpåverkan kan utläsas

LTS/Tyskland: Under året har LTS fokuserat på att reducera utsläppen
som sker inom den egna verksamheten (Scope 1 och 2) bland annat
genom att köpa ursprungsmärkt grön el. Under året har LTS även
reducerat sina utsläpp genom att minska energibehovet i sina lackerings
-
ugnar genom att byta till ett lack som härdar vid lägre temperaturer.





Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
UPPLYSNINGAR OM MILJÖ
Miljöindikatorer 2021
1
Collection Premium
ateljé
Lyktan
Sverige
iGuzzini
Italien
iGuzzini
Kina
Sistema-
lux
2
Kanada
LED
Linear
Tyskland
WE-EF
Tyskland
WE-EF
Thailand
Fagerhult
Sverige
Fagerhult
Kina
LTS
Tyskland
Scope 1
Direkt energikonsumtion
Icke-förnybara källor
Naturgas (m
3
) 0 886 093 253 964 116 990 46 689 285 678 0 0 97 251 397 995
Propangas/LPG (m
3
) 78 0 0 0 0 12 121 060 0 0 0
Olja (m
3
) 0 0 0 0 0 39 0 1 0 0

Dieselbilar (st) 24 54 2 0 6 21 6 22 0 32
Bensinbilar (st) 0 0 0 0 2 0 6 1 1 0
Laddhybrider (st) 15 13 0 0 2 3 0 13 0 4
Övriga fordon
Dieselfordon (st) 0 1 0 0 0 3 3 2 0 0
Total CO
2
e Scope 1 (ton) 127 2 014 522 236 127 790 733 115 205 935
Scope 2
Indirekt energikonsumtion
Förnybara källor
5
Elektricitet (MWh) 684 1 811 0 0 0 479 0 6 876 0 625
Fjärrvärme (MWh) 519 0 0 0 0 0 0 3 821 0 0
Icke-förnybara källor
6
Elektricitet (MWh) 0 7 350 2 398 726 796 1 301 1 152 0 607 1 179
Fjärrvärme (MWh) 0,4 0 0 0 0 101 0 0 0 0

Elbilar (st) 2 1 0 0 0 1 0 1 0 0
Total CO
2
e Scope 2 (ton)
7
0 3 371 1 899 33 468 786 655 0 481 694
Professional Infrastructure Övriga
3
Totalt
Arlight
Turkiet
Eagle
Lighting
Australien
White-
croft
England
Design-
plan
England
i-Valo
Finland
Veko
Neder-
länderna
HQ,
Säljbolag
etc. 2021 2020 2019
4
111 797 101 480 594 735 92 140 44 245 16 500 100 187 3 145 743 2 993 274 1 901 841
0 885 0 0 0 0 0 122 035 138 850 139 531
0 0 0 0 0 0 0 40
8 8
11 0 10 10 4 24 203 429 539 408
1 0 0 0 1 11 58 81 59 24
0 0 14 2 0 0 41 107 63 45
2 0 5 0 0 0 2 18 21 16
294 210 1 751 209 111 210 1 300 9 889 9 888 7 468
924 0 2 103 39 0 476 768 14 784 11 133 10 021
0 0 0 0 0 0 0 4 340 4 027 3 277
636 0 646 386 373 1 955 19 506 15 665 9 922
0 0 0 0 0 0 484 585 1 0
0 0 2 0 0 9 28 44 9 4
0 688 0 204 104 168 605 10 158 7 063 5 049
1. Data har samlats in och beräknats genom Worldfavor. Främst har DEFRA och Association of Issuing
Bodies (AIB) använts som källor för emissionsfaktorer.
2. Produktionsenhet ägd av iGuzzini. Tillverkar för iGuzzini.
3. Kategorin övrigt inkluderar samtliga juridiska enhter annat än tillverkningsenheter (från samtliga

4. Resultaten för 2019 inkluderar inte iGuzzini (förvärvades 2019). Resultaten inkluderar Lighting Inno-
vations Africa (avyttrades 2020).

Historisk data har räknats om för att vara jämförbar med 2021.
6. Avser nationella energimixer på respektive lokala marknad. Varje nationell mix innehåller även en del
förnybara källor, denna del är ej utbruten.
7. Redovisad enligt market-based metoden. Totala Scope 2 utsläpp enligt location-based metoden upp-
går till 8393 ton CO
2
e under perioden 2021.

det är data som inte samlats in tidigare år.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. Upplysningar om miljö, Miljöindikatorer 20211
Collection Premium
ateljé
Lyktan
Sverige
iGuzzini
Italien
iGuzzini
Kina
Sistema-
lux
2
Kanada
LED
Linear
Tyskland
WE-EF
Tyskland
WE-EF
Thailand
Fagerhult
Sverige
Fagerhult
Kina
LTS
Tyskland
Scope 3
Råmaterial (ton)
Förnybara material
Kartong (emballage) 46 259 141 29 39 50 23 204 87 205
Icke-förnybara material
Stål 45 615 58 69 8 150 70 1 038 200 210
Jungfrulig aluminium 63 98 194 52 99 0 0 319 24 58
Återvunnen aluminium 111 610 606 0 0 222 211 105 216 265
Färg - Pulver 13 0 1 0 0 11 3 49 31 17
Färg - Lösningsmedel 0 85 94 0 0 2 0 0 5 1
Plast (granulat) 0 104 47 0 0 0 18 0 108 13
Plast (emballage) 4 26 19 2 7 7 3 68 8 12

 4 000 84 207 0 24 694 7 548 22 886 0 26 757 12 800 30 920
 0 147 772 6 930 13 252 19 988 19 555 0 0 20 000 0
Hotellnätter (no.) 225 556 28 21 70 224 0 457 10 162
Tågrsor (km) 2 550 76 018 1 884 1 081 200 7 034 0 2 483 0 0
Taxiresor (km) 460 11 593 12 730 756 114 424 0 1 583 0 0
 2 554 0 4 000 11 982 1 262 2 735 0 8 758 0 0
Avfall
Totalt avfall (ton) 157 558 98 0 64 139 87 856 33 388
Återvunnen andel (%)
5
100 85 78 - 97 40 0 98 79 98
Vatten
Total vattenkonsumtion (m
3
) 890 29 338 12 339 1 438 813 5 882 8,080 1 778 4 454 4 050
Total CO
2
e Scope 3 (ton) 939 4 253 3 002 729 998 820 570 6 856 1 617 1 801
Tillverkade enheter
Totalt antal 67 880 852 195 378 680 109 664 158 091 59 756 8 406 570 663 700 000 532 558
Professional Infrastructure Övriga
3
Totalt
Arlight
Turkiet
Eagle
Lighting
Australien
White-
croft
England
Design-
plan
England
i-Valo
Finland
Veko
Neder-
länderna
HQ,
Säljbolag
etc. 2021 2020 2019
4
118 110 194 88 1 34 0 1 628 1 318 1 264
632 801 1 421 356 18 16 0 5 707 4 530 5 471
299 31 125 24 80 858 0 2 324 4 643 3 672
112 2 54 15 40 147 0 2 717 – –
26 22 54 19 6 0 0 252 201 252
0 0 0 0 0 0 0 187 136 11
0 46 0 0 0 124 0 461 331 0
4 8 43 2 0 6 0 219 200 168
6 6
11 960 77 356 8 774 1 148 15 118 0 595 461 923 629 – –
0 0 0 0 0 0 279 849 507 346 – –
21 55 162 56 51 735 2 363 5 196 – –
1 000 0 82 536 4 581 170 16 000 327 315 522 852 – –
500 0 1 445 111 112 0 33 547 63 374 – –
0 103 680 249 458 52 226 12 641 20 000 345 135 814 431 – –
6 6
233 243 883 123 36 77 0 3 976 – –
97 60 100 100 100 100 0 90 – –
7 180 1 085 7 641 3 270 721 630 0 89 589 76 756 51 764
5 025 3 188 6 174 1 510 856 8 500 330 47 167
331 063 126 544 445 309 55 773 39 966 279 500
1. Data har samlats in och beräknats genom Worldfavor. Främst har DEFRA och Association of Issuing
Bodies (AIB) använts som källor för emissionsfaktorer.
2. Produktionsenhet ägd av iGuzzini. Tillverkar för iGuzzini.
3. Kategorin övrigt inkluderar samtliga juridiska enhter annat än tillverkningsenheter (från samtliga

4. Resultaten för 2019 inkluderar inte iGuzzini (förvärvades 2019). Resultaten inkluderar Lighting Inno-
vations Africa (avyttrades 2020).
5. Avser andel som återvinns till nya material, återvinning till energi, samt anaerob nedbrytning

det är data som inte samlats in tidigare år.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Taxonomn
Världen står inför stora utmaningar för att lösa klimatkrisen, och ingen kom-
mer undan. Alla länder, företag och människor måste ställa om, bidra och
minska utsläpp och negativ påverkan på klimatet. EU har som mål att bli den
första klimatneutrala kontinenten i världen, något som ska ske senast 2050.

Parisavtalet.


ekonomiska aktiviteter med tillhörande kriterier ska styra investerare och
verksamheter mot hållbara investeringar med grön, miljövänlig och koldiox
-
idsnål omsättning.
Totalt kommer taxonomin att omfatta sex miljömål, men implemente
-
ringen kommer att genomföras stegvis och årets rapportering innehåller
endast två av sex miljömål. Även redovisningen kommer att utökas stegvis,
översiktligt gäller följande:
• 2021 Taxonomi-omfattande (eligible) – Innefattar rapportering av ekono
-

• 2022 Taxonomi-förenlig (alignment) – Visar hur stor del av verksamheten
som påverkar ett av miljömålen positivt genom att uppfylla de tekniska

påverkan på övriga mål och efterlever minimum safeguards.
Taxonomin omfattar större företag och koncerner med minst 500 anställda,
samt om företaget är av allmänt intresse. Fagerhult Group faller inom ramen
för samtliga dessa kriterier.
Lösningar som begränsar klimatförändringarna
Europaparlamentet och det Europeiska rådet slår bland annat fast i sin
Förordning (EU) 2020/852 Artikel 10(1) att ekonomiska aktiviteter som

Begränsning
av klimatförändringar
. Våra moderna LED-lösningar reducerar energikon-
sumtionen med cirka 70 procent jämfört med en traditionell installation och
en uppkopplad lösning som styrs med sensorer har ytterligare potential att
minska energianvändningen för våra kunder, vilket kan bidra till miljömålen.
Redovisning av vår aktivitet
Här följer en sammanställning av hur stor andel av vår omsättning, kapi
-
talutgifter (Capex) och driftskostnader (Opex) som omfattas av taxonomin
för räkenskapsåret 2021. Fagerhult har endast haft aktiviteter kopplade
till miljömålet "Begränsning av klimatförändringar” i enlighet med artikel 8 i
Taxonomiförordningen och artikel 10 (2) i artikel 8 Delegerad akt. I vår analys
har vi tagit hänsyn till all tillgänglig information till och med sista januari 2022.

Vi har utgått från taxonomins delegerande akter och granskat vår verk
-

verksamhet driver tydligt i enlighet med ett av klimatmålen,
Begränsning
av klimatförändringar
och den ekonomiska aktiviteten
3.5 Tillverkning av

. Utifrån beskrivningen är vår tolkning
att hela vår försäljning av varor, både inomhus- och utomhusbelysning är
inkluderad, även om en del utomhusprodukter inte monteras i direkt anslut
-
ning till en byggnad, vilket motsvarar 6 procent av ovan taxonomiomfattande
omsättning.
Förklaring av våra nyckeltal
Omsättning
Vår totala omsättning av intäkter från försäljning av varor och tjänster, samt
övriga rörelseintäkter. För ytterligare information om våra redovisningsprin
-
ciper avseende vår konsoliderade omsättning, se avsnittet Intäkter (sidan
74) , samt Not 1 (sidorna 79-81).
Som beskrivet ovan tolkar vi det som att all vår försäljning av belysnings
-
lösningar är inkluderad i taxonomin, denna del uppgår till 99 procent av vår
totala omsättning. Resterande 1 procent utgörs av övriga rörelseintäkter
som inte är förknippade med vår kärnverksamhet och därför heller inte kan
kopplas till någon ekonomisk aktivitet, därmed omfattas denna del inte av
taxonomin.
Kapitalutgifter (Capex)
Våra totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och immateriella
anläggningstillgångar, exklusive goodwill samt årets tillkommande nyttjan
-
derättstillgångar. Se rad "inköp" respektive "förvärv av dotterföretag" i not 11
och 12 (sidorna 86-89) samt tillkommande nyttjanderättstillgångar i not 26
(sidan 97).
Av de investeringar som genomfördes under 2021 och som var verksam
-
hetsövergripande har vi endast inkluderat de anläggningstillgångar som
används inom verksamheter som driver intäkter inom ekonomisk aktivitet

Vi har inte tagit
hänsyn till någon Capex-plan för de närmaste åren och inte heller externa
inköp från leverantörer som är inkluderade i taxonomin.
Driftskostnader (Opex)
De totala driftskostnaderna, Opex, består av direkta icke-aktiverbara
kostnader som ingår i forskning och utveckling, renoveringsaktiviteter för
byggnader, korttidsuthyrning, underhåll och reparation, samt andra direkta
utgifter relaterade till den dagliga servicen av materiella anläggningstill
-
gångar (ägda eller hyrda). För mer information om forskning och utveckling
se Not 29 (sidan 98).
Den del av driftskostnaderna som omfattas av taxonomin är enbart den
andel av kostnaderna som beskrivs ovan som är relaterade till materiella
anläggningstillgångar som är tillämpliga inom den ekonomiska aktiviteten

, vilka driver våra
intäkter.
Total (Mkr) Omfattas Omfattas ej
Omsättning 7 174 99 % 1 %
Kapitalutgifter (Capex) 282 50 % 50 %
Driftskostnader (Opex) 359 89 % 11 %
Omsättning Capex Opex
Omfattas ej
1 %
Omfattas ej
50 %
Omfattas ej
11 %
Omfattas 99 % Omfattas 50 % Omfattas 89 %


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
OKUSOMRÅDE:
Aren
Ambitioner
Se till att alla våra bolag och partners bedriver verksamheten enligt
gällande lagar och förordningar.
Se till att vår gemensamma uppförandekod utgör grunden för allt vi gör
och hur vi agerar.
Säkerställa en hållbar leverantörskedja, se till att alla leverantörer
uppfyller våra krav.
Att grundlig Due Diligence genomförs för varje företagsförvärv.
Uppförandekoden ett grundläggande dokument

-
samheten bedrivs ett omfattande arbete. Det styrande dokumentet utgörs
av vår uppförandekod med grundläggande principer för ett ansvarsfullt

för mänskliga rättigheter och miljöansvar. Uppförandekoden innehåller
även ett avsnitt med riktlinjer för hur nära och personliga relationer mellan
medarbetare ska hanteras i det professionella yrkeslivet. Alla individer
som verkar inom Fagerhult Group, från styrelse och ledning till respektive
bolagsledning och medarbetare, omfattas av och ska agera i enlighet med
uppförandekoden.
Under 2021 genomfördes en koncernövergripande onlineutbildning om
uppförandekoden med särskild fokus på antikorruption. Syftet med
utbildningen var att underlätta förståelsen för hur uppförandekoden ska
tillämpas i det dagliga arbetet och riktade sig i första hand till ledare och


genomgått onlineutbildningen, vilket motsvarade 44 procent av medarbe
-
tare.
Visselblåsarfunktionen
Visselblåsarfunktionen möjliggör för medarbetare att anonymt rapportera
avvikelser och oegentligheter som strider mot uppförandekoden. Motta
-


ska bedömas med möjlighet att vid behov ta in en extern aktör som stöd.

webben och på intranätet, och inga kända avvikelser har noterats. Funktio
-
nen kommer att ses över under 2022 med hänsyn till tredjepartsmottagare
och implementeras därefter.
Regelefterlevnad
Vi respekterar och stöder internationella konventioner om mänskliga rättig
-
heter och koncernen har absolut nolltolerans mot barnarbete eller arbete
som utförs genom tvång eller hot om våld. Alla medarbetare inom koncernen
ska åtnjuta föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal. Korruption får aldrig
någonsin förekomma och i de fall risk för någon form av korruption föreligger

-
ten för all verksamhet inom Fagerhult Group. Varje år görs en bedömning av
hela verksamheten för att se var vi har den största risken, och de länder som
bedöms ha störst riskexponering vad gäller dessa frågor där koncernen
också har närvaro är Kina, Förenade Arabemiraten, Ryssland och Turkiet.
Due Diligence-process
En Due Diligence, företagsbesiktning, genomförs alltid vid förvärv av nya
bolag. Besiktningen anpassas delvis utifrån aktuell förvärvskandidat. I samt
-
liga fall görs en grundlig riskanalys med detaljerade frågeställningar av verk-
samhetens art och kring de länder där verksamhet bedrivs alternativt närvaro



Det sker bland annat i form av djupintervjuer med samtliga i ledningsgruppen,
dels för att säkerställa att de har en korrekt bild av Fagerhult Group, och dels
för att ge personerna möjlighet att lyfta eventuella frågor.
Land Närvaro Kontroll och uppföljning
Kina Fagerhult bedriver tillverkning i
företagsparken Suzhou Industrial
Park. iGuzzini bedriver tillverkning
i Fengxian, Shanghai.
För Fagerhult ansvarar en svensk platschef för att kontrollera och följa upp att arbetsförhållan-
dena är förenliga med internationella konventioner, och att uppförandekoden och övriga policyer
efterlevs. En italiensk platschef gör motsvarande för iGuizzini.
Verksamheterna omfattas av de lokala myndigheternas krav på att lagar och regler om tvångs-
arbete och mänskliga rättigheter efterlevs. Arbetstider och andra förhållanden följer vad som
föreskrivs av företagsparken. Som ett sätt att minska exponeringen för korruption genomförs
kontinuerlig jobbrotation mellan utsatta positioner.
Förenade
Arabemiraten
-
sentanter för iGuzzini, LED Linear
och Fagerhult i Dubai.
Funktionen Head of Business Area, som också ingår i Fagerhult Groups ledning, är ansvarig i
samråd med VD, Regional Director och Country Manager för att kontrollera och följa upp att inter-
nationella konventioner, uppförandekod och övriga policyer efterlevs.
Ryssland Säljbolag i S:t Petersburg
och Moskva från våra varumärken
Fagerhult och iGuzzini.
Funktionen Head of Business Area, som också ingår i Fagerhult Groups ledning, är ansvarig i
samråd med VD, Regional Director och Country Manager för att kontrollera och följa upp att
internationella konventioner, uppförandekod och övriga policyer efterlevs.
Turkiet Arlights verksamhet i Ankara Den politiska risken och ett kritiskt säkerhetsläge gäller fortsatt i Turkiet och angränsande länder.
Landets lagstiftning garanterar medborgarna mänskliga rättigheter, men brister många gånger i
efterlevnad. För Fagerhult Groups styrelse och ledning är det av största vikt med nära kontakter
med och kontinuerliga besök hos bolagets ledning om utvecklingen.



Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. fokusområde: Aären
Exempel från verksamheten
Eagle Lighting / Australien: Det australiensiska bolaget har implemen-
terat ett Responsible Procurement Framework, vilket är ett ramverk där
samtliga leverantörer måste signera CoC, genomgå en leverantörsutvär
-
dering samt en uppföljande granskning baserat på svaren.
iGuzzini/Italien: -
neraler implementerade iGuzzini under året ett ramverk tillsammans

dessa material. Används exempelvis tenn eller guld i någon komponent
måste leverantörerna redovisa för att dessa material inte kommer från

Fagerhults Belysning/Kina: Det är obligatoriskt för nya leverantörer att
underteckna Fagerhult Groups uppförandekod. Den ingår även som en

gjorde 103 leverantörer, varav 6 var nya leverantörer, en självskattning
med frågor kring kvalitet, miljö, hälsa och säkerhet, samt efterlevnad av
RoHS och REACH.
Designplan/England: I löpande leverantörsutvärderingar får både nya

utvärdering för att säkerställa att leverantören i fråga uppfyller
standarder och ställda krav.
Leverantörer
Koncernens bolag har tillsammans omkring 2 500 leverantörer av insat
-
svaror, som främst levererar elektronikkomponenter, metall och plast för

har varje bolag ett eget ansvar för att hantera sin leverantörskedja på ett

och säkerställa att de leverantörer som anlitas lever upp till internationella
riktlinjer för mänskliga rättigheter, föreningsfrihet, rätt till kollektivavtal, mot
-
verkan av barn- och tvångsarbete och korruption. Det gäller oavsett antal
leverantörer, som kan variera stort mellan olika bolag.
Bolagens arbete med att kartlägga insatsvaror från leverantörerna ska ske
löpande och kontrolleras mot skiftande lagkrav och de eventuellt nya ämnen
och komponenter som kommer med ett teknikskifte.
Under året utvärderades totalt 452 leverantörer med hjälp av miljökriterier,
varav 61 (75) av dessa var nyillkomna leverantörer. Även 299 leverantörer
utvärderades med sociala kriterier, varav 70 (26) var nya leverantörer. Under
året ingick vi avtal med total 236 (134) nya leverantörer.
Koncernövergripande forum för inköp
Den generella bedömningen är att riskexponering för koncernens inköp är
låg då en stor del av volyminköpen görs via väletablerade globala aktörer.
Det gäller framför allt de koncerngemensamma inköp som görs av Group
Purchase Forum (GPF). Syftet med forumet är att gemensamt upphandla
stora volymer av elektronikkomponenter som samtliga bolag använder.
Forumet utgörs av fem inköpschefer från bolag i koncernen som var och
en ansvarar för ett antal av bolagen. Under 2021 fortsatte upphandlingarna
med de globala leverantörerna av dioder och LED-drivdon. Då det i samtliga
fall handlar om globala och välkända varumärken är GPF:s bedömning att
de upphandlade leverantörernas uppförandekoder för underleverantörer
är mer omfattande än vår egen, och har ett tydligt fokus på miljö, sociala

-
rade elektronikkomponenter som innehåller jordartsmetaller, om än i små
mängder, som också görs från väletablerade globala aktörer. Vår insyn i
leverantörernas utvinning är begränsad men även här är bedömningen att
utvinningen av dessa sker på ett hållbart sätt och i enlighet med de globala
aktörernas uppförandekoder.
Liksom många andra branscher har även belysningsbranschen påverkats
av halvledarbristen under 2021. Främst har det påverkat tillgängligheten på
drivdon som är en kritisk komponent i våra belysningslösningar. En stor del av
GPF:s arbete har under året inriktats på att säkra inköpsvolymer av drivdon
samtidigt som de enskilda varumärkena haft dedikerade team som stöttat
den lokala verksamheten kopplat till halvledarbristen. Tack vare goda
prognoser och nära samarbeten med våra leverantörer har vi kunnat
säkerställa leveranser av drivdon.
Produktsäkerhet
Samtliga bolag ansvarar själva för att tester och säkerhetsbedömningar av
alla armaturer sker i enlighet med gällande branschkrav och övriga regel
-

hos iGuzzini, Fagerhult och Arlight, där produktsäkerhetskontroller och
godkännande av produkter genomförs. Regelverket kring säkerhetstes
-
ter är standardiserat i hög utsträckning och i stort sett samma krav gäller
oavsett bolag och land.
Under säkerhetsprövningen av en armatur beaktas en mängd olika
faktorer, till exempel elektriska, mekaniska och termiska risker. Även risker
med exponering för elektromagnetiska fält och fotobiologisk säkerhet
testas. Det innebär att ljusets olika våglängder och energi säkerställs så att
inte det mänskliga ögat kan ta skada. En färdig armatur genomgår

EMC-, ErP- och RoHS-direktiven. Dokumentation av säkerhetsprövningen
följer de EU-direktiv som krävs för CE-märkning av ljusarmaturer. Ytterligare
krav och standarder kommer sannolikt att tillkomma i takt med att armaturer
i allt större utsträckning kopplas till intelligenta styrsystem och därmed är
detta en utveckling vi följer noggrant.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Styrnng av vårt hållbarhetsarbete
Som en konsekvens av vår decentraliserade
organisation och globala närvaro måste alla bolag
och anställda ta sitt ansvar för lokal påverkan på
miljö och samhälle.
Styrningen av samtliga verksamheter och aktiviteter i respektive bolag ska
präglas av ansvarfullt företagande och beslutsfattande. Det är en grundläg
-



samma sätt ska styrningen bidra till att upprätthålla förtroendet för koncer
-
nen hos kunder, medarbetare, leverantörer, kapitalmarknad och samhälle.
Utgångspunkten är att följa respektive lands lagar och regler i alla delar
som påverkar verksamheten som konkurrensregler, miljölagstiftning,
arbetsmarknadslagar och kollektivavtal. Respekten för internationella
konventioner kring mänskliga rättigheter är vägledande för all verksamhet.
Barnarbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld tolereras
under inga som helst omständigheter. I alla sammanhang råder nolltolerans
mot mutor och korruption.
Utveckling av koncerngemensam värdegrund och strategi
Koncernens globala närvaro i kombination med vår decentraliserade orga
-
nisation ställer givetvis höga krav på god kontroll och hantering av den soci-
ala och miljömässiga påverkan som verksamheten har från bolagens håll. En
central förutsättning är därför att varje bolag ges stark egen beslutskraft och
åläggs ett stort eget ansvar för att hantera sin påverkan.
Det som bland annat förenar bolagen inom koncernen är vår koncernge
-
mensamma värdegrund. Under året avslutades det omfattande arbetet med
att uppdatera och utveckla den gemensamma värdegrunden. En stor del av
organisationen var delaktig i arbetet och värdegrunden sammanfattas i:
• Curious creators
• Committed together
• Aim higher
Under 2021 arbetade vi med att ta fram en helt ny hållbarhetsagenda
som kommer att lanseras i början av 2022. Ett omfattande arbete med
bland annat genomförande av väsentlighetsanalys och screening av FN:s

olika intressenter och bolag. En sammanfattning av hållbarhetsagendan har
också tagits fram i form av ett antal huvudfokusområden med tillhörande mål
och aktiviteter.
Uppförandekoden är grundläggande styrinstrument
Uppförandekoden är koncernens övergripande styrdokument kring
ansvarsfullt företagande. Koden som omfattar alla bolag och samtliga

arbetsförhållanden, mångfald och lika möjligheter samt miljöansvar. Flera av
bolagen kompletterar även den gemensamma uppförandekoden med egna
uppförandekoder och policyer, och gör regelbundna leverantörsutvärde
-
ringar baserat på koden.
Bolagens VD ansvarar tillsammans med övriga chefer för att informera om
uppförandekodens innehåll och betydelse i sin respektive del av organi
-

gemensamma förhållningssätt rörande försiktighetsprincipen beskrivs i upp
-
förandekoden samt i antikorruptionspolicyn, se www.fagerhultgroup.com
Hållbarhetsstyrning och ansvar - koncernen
Hållbarhetsområdet är högt prioriterat av styrelsen och koncernledningen
har ansvaret för att fastslå den strategiska inriktningen för hållbarhetsin
-
satser samt styrning och övervakning av våra hållbara arbetsmetoder.
Hela koncernledningen äger ett övergripande ansvar för hållbarhetsar
-

ett uttalat ansvar att samordna och driva koncernens hållbarhetsagenda
för olika områden. Det sker bland annat i dialog med bolagen och inom olika
koncernforum. I våra forum är syftet att samarbeta och utbyta kunskap och
erfarenheter mellan varumärken och därigenom sprida goda exempel och
hållbara lösningar. I vår decentraliserade organisationsmodell är varje bolag
ytterst ansvarig för sina egna hållbarhetsinsatser och att dessa ligger i linje
med koncernens agenda och strategi.
Hållbarhetsstyrning och ansvar – bolagen
VD för respektive bolag har det yttersta ansvaret för att koncernens
uppförandekod samt övriga regelverk och riktlinjer är implementerade och
efterlevs på lokal nivå, tillsammans med gällande nationella lagar och regler
som till exempel konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar
och kollektivavtal.
HR, Operations, ekonomiavdelningen eller funktionen för kvalitet och
miljö är vanligen den funktion i bolagen som ansvarar för det operativa
hållbarhetsarbetet.
Varje bolag ansvarar för att säkerställa sin egen hållbara leverantörs
-
kedja. Ansvaret för att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö ligger
på respektive bolagsledning tillsammans med ett proaktivt arbete för att
säkerställa en acceptabel nivå för personalomsättning och minimal nivå för
arbetsrelaterade sjukdomar.
Bolagsledningen ansvarar också för att tillgodose att kompetensutveck
-
ling sker löpande i respektive bolag, främst i form av utbildningsinsatser som
anpassas utifrån lokala och individuella behov.
Koncernens centrala HR-funktion har till uppgift att stötta de olika

och dela koncernens samlade kompetenser. HR-representanter från

processerna kan förbättras och för att driva utvecklingen mot koncernens
gemensamma HR-strategi.
Styrning inom fokusområde Människan

exempel föreningsfrihet, förbud mot tvångs- och barnarbete och förbud
mot diskriminering. Alla medarbetare inom Fagerhult Group ska åtnjuta för
-
eningsfrihet och har rätt till kollektivavtal. Samtliga medarbetare har också
rätt att välja om de vill representeras av facket. Totalt har 49 (35) procent av
bolagen kollektivavtal.
I alla bolag gäller lika möjligheter och behandling av medarbetarna oavsett
kön, civilstånd, sexuell läggning, etnisk eller nationell tillhörighet. Mångfald
uppmuntras på alla nivåer inom koncernen. Hållbarhetsarbetet inom ramen
för området Människan sker främst med fokus på de egna medarbetarna
och inom den egna organisationen. En summering av bolagens styrning per

Styrning inom fokusområde Miljön
I vår uppdragsbeskrivning fastslår vi att våra lösningar ska vara cirkulära, kli
-
matpositiva och bidra till ett bättre liv. Det genomsyras av ett ständigt fokus


vi redan i design- och innovationsbesluten är medvetna om produktens hela


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138

lagstiftning och mänskliga rättigheter uppfylls.

Vår uppförandekod ställer krav på absolut nolltolerans mot korruption och

-
enden som strider mot konkurrensrättsliga regler samt respekt för mänsk-
liga rättigheter. Vid förvärv av bolag initieras alltid en Due Diligence (DD).
Beroende på verksamhetens art och de länder där verksamhet bedrivs eller

-
sen breddas och mer detaljerade frågeställningar adderas. En summering
av bolagens styrning per väsentlig hållbarhetsfråga inom fokusområde

Exempel från verksamheten
Fagerhults Belysning/Sverige: Hållbarhet utgör ett av tre fokusområ-
den i bolagets egen strategi, där miljömässiga och sociala målsättningar

tillhörande projektgrupp är tillsammans med utnämnda hållbarhetsam
-
bassadörer från hela verksamheten ansvariga för att driva arbetet framåt.
iGuzzini/Italien: Hållbarhet är ett av fem fokusområden i bolagets lokala
strategi och inkluderar energimål, miljömål och sociala mål. Bolagets
hållbarhetschef ansvarar för att driva arbetet framåt tillsammans med ett

Arlight/Turkiet: Samtliga nyanställda genomgår en utbildning i
koncernens uppförandekod, kultur och värderingar. Vidare förs en dialog
om varje enskild medarbetares utveckling som utvärderas minst en gång
per år vid medarbetarsamtalet.
Designplan/England: Bolaget säkerställer att samtliga nyanställda tar
del av koncernens uppförandekod som även ingår som en del i
medarbetarhandboken.
Styrning genom samarbeten och partnerskap
Ett nyckelområde för att bibehålla vår starka konkurrenskraft som
marknadsledande belysningsförtag är att vi engagerar oss inom branschen
och skapar värdefulla samarbeten och partnerskap tillsammans med andra
organisationer. På lokal nivå är vi medlemmar i branschorganisationerna


kommittéer, exempelvis inriktat mot cirkulär ekonomi (Sverige och
Storbritannien). På respektive marknad uppfyller vi även vårt producentans
-
var om att återvinna uttjänta produkter genom samarbete med lokala
organisationer, ex. El-Kretsen (Sverige), Ecolight (Spanien) och AGID
(Turkiet). Flera av våra bolags hållbarhetsarbeten har även utvärderats av
olika bedömningsorgan. Under året har iGuzzini, Fagerhult, Veko, Eagle
Lighting och LTS bedömts i enlighet med EcoVadis kriterier. Övergripande

Societ (IES), Commission Internnationale de l’Eclairage (CIE), Chartered
Institution of Building Services Engineers (CIBSE) och Society of Light and
Lighting (SSL), varav den sistnämnde erkände Fagerhult under året med
”President Medal” för ett livslångt bidrag till ljusteknisk utbildning i
Storbritannien. Flera lokala partnerskap och samarbeten förekommer även
inom området för Sustainability, exempelvis är Whitecroft en del av BSI.s
arbetsgrupp för återtillverkning av belysning, Fagerhult är medlemmar i

Australian Dark Sky Alliance för att motverka ljusföroreningar.
Forts. Styrning av vårt hållbarhetsarbete

ISO
9001
ISO
14001 Övrigt
Arlight
x
x
ISO 45001
ateljé Lyktan
x x
Designplan
x x
Eagle Lighting
x x
ISO 45001
Fagerhult (Kina)
x x
Fagerhult (Sverige)
x x
iGuzzini (Kina)
x x
iGuzzini (Italien)
x x
ISO 50001
i-Valo
x x
LED Linear
x
LTS
x x
Sistemalux
Veko
x x
Whitecroft
x x
WE-EF (Tyskland)
x x
ISO 50001
WE-EF (Thailand)
x


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
I tabellen summeras bolagens dokument och ansvar för styrning respektive uppföljning av styrningen av de väsentligaste hållbarhetsfrågorna.
Bolagens styrning av de väsentligaste hållbarhetsfrågorna
Väsentlig fråga
Lagstiftning, policyer, riktlinjer och rutiner för
styrning av hållbarhetsarbetet

för ansvaret
Utvärdering av styrningen
och resultat
Antikorruption
Nationell lagstiftning, uppförandekoden,

antikorruptionsutbildning.
Styrelsen, ledningsgruppen, VD,
Ekonomichef, HR, Försäljningsan-
svarig.
-
rade ärenden i visselblåsarfunktionen, rapportering till års- och hållbarhetsredovis-
ning.

Nationell lagstiftning, uppförandekoden, handbok för medarbetarna, upp-
förandekod för leveran törer, HR-policyer, riktlinjer för sociala medier, kon-

Styrelsen, ledningsgruppen, VD,
Ekonomichef, HR.
-
rade ärenden i visselblåsarfunktionen, rapportering till års- och hållbarhetsredovis-
ning.
Utvärdering av leveran-
törer, sociala och
miljömässiga kriterier
Nationell lagstiftning, uppförandekoden, uppförandekod för leverantörer,
ISO 9001, etiska riktlinjer, policy för en hållbar leverantörskedja.
Ledningsgruppen, VD, Operations,
Inköpsfunktion, Kvalitet & Miljö.
Leverantörsutvärderingar, utvärderingar enligt ISO, rapportering till års- och
hållbarhets redovisning.
Säker och hälsosam
arbetsmiljö
Internationell lagstiftning, nationell lagstiftning, uppförandekod, handbok
för medarbetare, HR-policyer, arbetsmiljöpolicy, H&S-manual, OHSAS

hälso- och säkerhetsrutiner för covid-19.
Ledningsgruppen, VD, Ekonomichef,
HR, Operations, Kvalitet & MIljö.
Redovisning av antal skador, utvärderingar enligt ISO, uppföljning av incidenthantering,
rapportering till års- och hållbarhetsredovisning.
Mångfald och
lika möjligheter
Nationell lagstiftning, uppförandekod, handbok
för medarbetare, policy mot diskriminering, HR-policyer, arbetsmiljöpolicy,
rekryteringspolicy.
Ledningsgruppen, VD, Ekonomichef,
HR, Operations.
Utvärderingar enligt ISO, rapportering till års- och hållbarhetsredovisning.
Föreningsfrihet och
kollektivavtal
Nationell lagstiftning, uppförandekod, handbok för medarbetare, FN:s
deklaration om de mänskliga rättigheterna, arbetsvillkor, föreningsfrihet,
kollektivavtal, arbetsplatspolicy.
Ledningsgruppen, VD, Ekonomichef,
HR, Operations.
Utvärderingar enligt ISO, rapportering till års- och hållbarhetsredovisning.
Nolltolerans för barn- och
tvångsarbete, respekt för
mänskliga rättigheter
Nationell lagstiftning, uppförandekod, uppförandekod för leverantörer, kol-
lektivavtal, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, självskattning
för leverantörer.
Ledningsgruppen, VD, HR, Opera-
tions, Inköps-
funktionen.
Utvärderingar enligt ISO, rapportering till års- och hållbarhets redovisning.
Produkters och tjänsters
påverkan på kundernas
hälsa och säkerhet
Uppförandekod, testverksamhet enlig internationella och nationell lagstift-
ning och regler, CE-märkning, VDE-testning, EN-normer, ETL-, ENEC-,

REACH.
Ledningsgruppen, VD, R&D, Produk-
tutveckling, Kvalitet & MIljö.
-
tering till års- och hållbarhetsredovisning.
Material
Nationell lagstiftning, produktdeklarationer, REACH&RoHS, WEE-direkti-
vet, ISO 9001,
ISO 14001, utvärdering och självskattning av leveran törer.
Ledningsgruppen, VD, R&D, Produk-
tutveckling, Inköpsfunktionen, Kvali-
tet & Miljö.

hållbarhetsredovisning.
Energi

övervakar energi förbrukning för att möta lokala miljömål, ISO 9001, ISO
14001, ISO 50001, omställning till förnybar energi.
Ledningsgruppen, VD, Ekonomichef,
Operations, Inköpsfunktion, Kvalitet
& Miljö.

och hållbarhetsredovisning.
Utsläpp
-
policy, ISO 14001.
Ledningsgruppen, VD, Operations,
Kvalitet & Miljö.
Utvärdering enligt ISO, interna revisioner, rapportering till års- och hållbarhetsredovis-
ning.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
GRI-ndex
Detta Global Reporting Initiative (GRI) index 2021 innehåller hänvisningar till vidare upplysningar eller skäl till
avgränsningar samt ytterligare uppgifter och information. Förteckningen omfattar aktiviteter under kalenderåret


GRI-index Beteckning Sida Kommentarer

102-1 Organisationens namn 47
102-2 Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster 47
102-3 Huvudkontorets lokalisering 140
102-4 Länder där organisationen har verksamhet 47
102-5 Ägarstruktur och företagsform 43, 47
102-6 Marknader som organisationen är verksam på 3
102-7 Organisationens storlek 48
102-8 Information om anställda och andra som
arbetar för organisationen
97, 116-120
102-9 Leverantörskedja 113
Sammantagen rapportering, med anledning av koncer-
nens decentraliserade organisation där varje företag
anpassar sin leveranskedja till lokala behov.
102-10 Väsentliga förändringar gällande organisation
och leverantörskedja
42, 47
102-11 Försiktighetsprincipen 127
102-12 Externa initiativ 128
102-13 Medlemskap i organisationer 128
Strategi
102-14 Uttalande från ledande befattningshavare 6-7
Etik och integritet
102-16 Värderingar, principer, standarder och etiska riktlinjer 20, 39
Styrning
102-18 Bolagsstyrning 127-128
Intressentdialog
102-40 Lista över intressentgrupper 112
102-41 Kollektivavtal 127
102-42  112
102-43 Metoder för intressentdialog 112
102-44 Viktiga frågor som lyfts 112


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. GRI-index
GRI-index Beteckning Sida Kommentarer
Om redovisningen
102-45  91-92, 110
102-46  110-111
102-47 Lista över väsentliga frågor 112
102-48 Justering av tidigare lämnad information 110
102-49 Förändringar i redovisningen 110
102-50 Redovisningsperiod 110
102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen 110
102-52 Redovisningscykel 110
102-53 Kontaktperson för frågor angående redovisningen 110
102-54 Redovisning i enlighet med GRI Standards 110
102-55 GRI index 130-135
102-56 Externt bestyrkande 137
En oberoende revisor har anlitats
för att genomföra en begränsad
försäkran avseende AB Fagerhults hållbarhetsrapport
2021.

GRI-index Beteckning Sida Kommentarer
EKONOMISKT RESULTAT
Indirekt ekonomisk påverkan
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 111, 129
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 127-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129
GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 2016
203-2  11-12
Anti-korruption
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 39, 111
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 125-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 125-127, 129
GRI 205: Anti-korruption 2016
205-1 Verksamheter som bedöms utgöra risk för korruption 125-126
205-2 Kommunikation och utbildning om policyer och rutiner
avseende antikorruption
125-126
P.g.a. bristfällig data kan ej antelet utbildade medarbe-
tare delas in i kategorier. Vid nästa utbildningstillfälle
kommer denna kategorisering genomföras.
205-3 Fall av korruption och hantering av dessa 125


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. GRI-index
GRI-index Beteckning Sida Kommentarer
MILJÖ
Material
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 36, 111, 121
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 127-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129
GRI 301: Material 2016
301-1 Materialanvändning, i vikt eller volym 123
Energi
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 36, 111, 121
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 127-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129
GRI 302: Energi 2016
302-1 Energiförbrukning inom organisationen 122
Utsläpp
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 36, 111, 121
103-2 Hållbarhetsstyrningen och dess komponenter 127-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129
GRI 305: Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 122
Ett basår är ej identifierat. Under 2022 kommer
ett koncernövergripande arbete att fortlöpa
med ambitioner att identifiera usläppen i
samtliga scope, vilket kan utgöra basår för
framtida mål och KPIer.
305-2 Direkta utsläpp av växthusgaser från energi (Scope 2) 122
Ett basår är ej identifierat. Under 2022 kommer ett
koncernövergripande arbete att fortlöpa med ambitio-
ner att identifiera usläppen i samtliga scope, vilket kan
utgöra basår för framtida mål och KPIer.
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 123
Ett basår är ej identifierat. Under 2022 kommer ett
koncernövergripande arbete att fortlöpa med ambitio-
ner att identifiera usläppen i samtliga scope, vilket kan
utgöra basår för framtida mål och KPIer.
Leverantörsutvärdering – miljö
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 36, 111, 121
103-2 Hållbarhetsstyrningen och dess komponenter 127-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 129
GRI 308: Miljöutvärdering
av leverantörer 2016
308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 126


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. GRI-index
GRI-index Beteckning Sida Kommentarer
SOCIAL
Anställning
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 16, 111
103-2 Hållbarhetsstyrningen och dess komponenter 16-20, 127-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen 129
GRI 401: Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 116-120
Hälsa och säkerhet i arbetet
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 16, 111, 114-115
103-2 Hållbarhetsstyrningen och dess komponenter 16-20, 127-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129
GRI 403: Hälsa och säkerhet
i arbetet 2018
403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 115
403-2  115
403-3 Företagshälsovård 115
403-4 
hälsa och säkerhet i arbetet
115
403-5 Medarbetarutbildning inom hälsa och säkerhet i arbetet 115
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 115
403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet som är

126
Vid leverans av samtliga produkter finns information
om hur produkten skall användas på ett säkert sätt.
Varje produkter är testad med flera tester enligt
branschstandarder. Endast utbildade installatörer ska
installerar produkterna.
403-10 Medarbetare som omfattas av ett ledningssystem
gällande hälsa och säkerhet i arbetet
115-120
Utbildning
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 16, 111
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 16-20, 127-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. GRI-index
GRI-index Beteckning Sida Kommentarer
GRI 404: Utbildning och
kompetensutveckling 2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare 116-120
404-3 Andel anställda som löpande får utvärdering av
prestation och kompetens
116-120
Mångfald och lika möjligheter
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 16, 111
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 16-20, 127-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129
GRI 405: Mångfald och
jämställdhet 2016
405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 116-120
Föreningsfrihet och kollektivavtal
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 39, 102-103, 125-126
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 125-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 125-129
GRI 407: Föreningsfrihet och
kollektivavtal 2016
407-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk avse-
ende föreningsfrihet och kollektivavtal
125-126, 128
Utvärdering av mänskliga rättigheter
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 39, 111
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 125-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 125-126, 129
GRI 412: Utvärdering av
mänskliga rättigheter 2016
412-2 Utbildning av medarbetare inom mänskliga rättigheter 125-126
Uppgifter om anställdas utbildningsnivå inom
koncernen är för närvarande inte tillgängligt.
Det huvudsakliga skälet är svårigheten att säkerställa
datakvaliteten med anledning av koncernens
decentraliserade organisation. Vår ambition är att säker-
hetsställa datakvaliteten inom de närmsta åren.
412-3 Betydande investeringsavtal och kontrakt som
innehåller klausuler om mänskliga rättigheter eller
som har genomgått utvärdering avseende
mänskliga rättigheter
125-126
Vår DD-process innefattar CSR-inspektion av
vilken screening av mänskliga rättigheter är en del.
För en mer detaljerad beskrivning se
Fagerhults årsredovisning 2018, sidan 38.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Forts. GRI-index
GRI-index Beteckning Sida Kommentarer
Leverantörsutvärdering – social
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 39, 111
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 125-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 125-126, 129
GRI 414: Leverantörsutvärdering
– social 2016
414-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån sociala kriterier 126
Kunders hälsa och säkerhet
GRI 103: Hållbarhetsstyrning
103-1 Beskrivning av väsentlighet, avgränsningar och styrning 111
103-2 Hållbarhetsstyrning och dess komponenter 125-129
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrning 129
GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016
416-1 Efterlevnad gällande produkters och tjänsters påverkan
på hälsa och säkerhet
126


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
AB Fagerhults lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovis-
ningslagen avges i form av en hållbarhetsredovisning som upprättats
baserat på GRI Standards. Rapporteringen om Fagerhult Groups

-


Styrelsen bedömer att hållbarhetsupplysningarna är tillräckliga för att få
en förståelse av koncernens utveckling, ställning och resultat samt
konsekvenserna av verksamheten. I hållbarhetsredovisningen framgår att

ur ett hållbarhets perspektiv.
I väsentlighetsanalysen har de aspekter vägts samman som är relevanta
för koncernen givet den verksamhet som bolagen bedriver. Det vill säga,
den påverkan som verksamheterna har vad gäller ekonomi, samhälle,
människor och miljö, respektive de aspekter som påverkar intressenternas
beslutsfattande och deras förväntningar. Det inkluderar miljö, sociala
förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande

kan kopplas till områdena, ansvarsförhållanden och policyer/riktlinjer för
styrningen av väsentliga hållbarhetsområden, samt centrala resultatindi
-
katorer av relevans för verksamheten.
AB Fagerhults hållbarhetsrapport enligt ÅRL


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Om vår hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . .110
Väsentligshetsanalys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Dialogen med intressenterna . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vår affärsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113
Fokusområde Människan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
Fokusområde Miljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124
Fokusområde Affären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .125
Styrning av vårt hållbarhetsarbete . . . . . . . . . . .127
GRI-index. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL . . . . . . . . . . . . . . 136
Granskningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Till bolagsstämman i AB Fagerhult,
org.nr 556110-6203
Inledning
Vi har fått i uppdrag av företagsledningen i AB Fagerhult att översiktligt
granska Fagerhult Groups hållbarhetsredovisning för år 2021. Företaget

Groups årsredovisning 2021. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhets-
redovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta
hållbarhetsredovisningen samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten i
enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriteri
-
erna framgår på sidan 110 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar
av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting
Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företa
-
gets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar
innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta
en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grun
-
dad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den
historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsori
-
enterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra
bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk
finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet
av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt
RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality
Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket
innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB Fagerhult
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och en

säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle

grundad på en översiktlig granskning och en granskning enligt RevR12 har
därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda

upprättande av hållbarhetsredovisningen.

och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis
-
ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen
och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Revisorns rapport över översiktlig granskning av
AB Fagerhults hållbarhetsredovisning samt yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Stockholm den 18 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Sara Höög
Auktoriserad revisor


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Aktieägarinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Adresser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Aktegarnformaton
Årsstämma 2022
Årsstämma i AB Fagerhult hålls 26 april 2022 på Åvägen 1 i Habo. Till följd av
covid-pandemin och eventuellt förändrade myndighetsrekommendationer
och restriktioner kan särskilda arrangemang vid årsstämman komma att ske.
Anmälan
Aktieägare som vill delta i Årsstämman måste vara registrerade i Bolagets
aktiebok som sköts av Euroclear Sweden AB senast den 14 april 2022 och
dessutom registrera sin närvaro till Fagerhult senast den 19 april 2022.
Registrering kan göras via Fagerhults hemsida, www.fagerhultgroup.com
eller per telefon på +46 (0)8-402 90 19 eller per post till AB Fagerhult, Års
-
stämma, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige. Vid
registreringen måste aktieägare ange sitt namn, personnummer/organisa
-
tionsnummer, adress, telefonnummer, registrerat aktieinnehav tillsammans
med information om eventuella ombud och biträden. Personer som deltar
på Årsstämman under fullmakt måste lämna in fullmakten till Fagerhult före
mötet.
Utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman att beslut fattas om en ordinarie utdelning
med 1,30 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås den 28 april 2022.
Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utbetalning att
ske genom Euroclear Sweden AB:s försorg med början den 3 maj 2022.
Valberedning
Valberedningen inför årsstämman 2022 består av följande ledamöter:
• Jan Svensson, styrelseordförande i AB Fagerhult (adjungerad och ej
röstberättigad)
• Johan Hjertonsson som representant för Investment AB Latour
• Johan Ståhl som representant för Lannebo Fonder
• Jan Särlvik som representant för Nordea Funds
• Jannis Kitsakis som representant för Fjärde AP-fonden
För att valberedningen ska kunna beakta ett förslag måste det ha inkommit i
god tid före årsstämman. Förslag till valberedningen kan skickas per post till:
AB Fagerhult
Att: Michael Wood
Tegelviksgatan 32
116 41 Stockholm
Finansiell information 2022
• 2022-04-26 – Delårsrapport för kvartal 1, 2022
• 2022-04-26 – Årsstämma 2022
• 2022-08-23 – Delårsrapport för kvartal 2, 2022
• 2022-10-28 – Delårsrapport för kvartal 3, 2022
Distributionspolicy
Årsredovisningen tillhandahålles endast i elektroniskt och nedladdningsbart

-
liga på fagerhultgroup.com
IR-kontakt
Michael Wood
CFO
073-087 46 47
michael.wood@fagerhultgroup.com
Nyheter, rapporter och aktiekursutveckling

-
porter via mail och sms. Du har även möjlighet att få information om aktiens
kursutveckling. Registrera dig på fagerhultgroup.com.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Aktieägarinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Adresser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Dentoner A tll Ö
Antal anställda Genomsnittligt antal årsarbetande.
Avkastning på eget kapital Resultat enligt resultaträkningen i procent
av genomsnittligt synligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital 

Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.

dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Kassalikviditet Likvida medel i förhållande till kortfristiga skulder.
Likvida medel Kassa- och banktillgodo-havanden samt kortfristiga
placeringar.
Nettoinvesteringar Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar
reducerat med intäkter för avyttrade anläggningstillgångar.
Nettoskuld Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.
Resultat per aktie Resultat enligt resultat räkningen i relation till
genomsnittligt antal utestående aktier.
 Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar.
Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus icke räntebärande skulder.
Vinstmarginal 
nettoomsättning.
Övriga omsättningstillgångar Posten utgörs av interimsfordringar,
förskott till leverantörer, övriga fordringar samt koncernfordringar.
För mer information om nyckeltal och dess definitioner hänvisas till AB
Fagerhults hemsida under ”Investor Relations/Finansiella definitioner”.
På hemsidan finns också definitioner av alternativa nyckeltal samt motivering
till varför de används.


Innehåll
Intro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vår strategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Vårt erbjudande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Vår verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Våra siffror . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41
Hållbarhetsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110
Övrig information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Aktieägarinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Adresser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Adresser
AB Fagerhult (publ)
AB Fagerhult (publ)
SE-566 80 Habo
Tel: +46 (0)36 10 85 00
www.fagerhultgroup.com
info@fagerhultgroup.com

Saray Mahallesi 205.
Sokak No:4
06980 Kahramankazan Ankara Turkiet
Tel: +90 312 815 4661
Tel: +90 312 815 4661
www.arlight.net
arlight@arlight.net
ateljé Lyktan AB
Fyrvaktaregatan 7
SE-296 81 Åhus
Tel: +46 (0)44 28 98 00
www.atelje-lyktan.se
info@atelje-lyktan.se
Designplan Lighting Ltd
16 Kimpton Park Way,
Sutton, Surrey SM3 9QS
Storbritannien
Tel: +44 208 254 2000
www.designplan.co.uk
sales@designplan.co.uk
Eagle Lighting Australia Pty Ltd
17–19 Jets Court
Melbourne Airport, VIC 3045
Australien
Tel: +61 3 9344 7444
www.eaglelighting.com.au
Fagerhults Belysning AB
Åvägen 1
SE-566 80 Habo
Tel: +46 (0)36 10 85 00
www.fagerhult.com
info@fagerhult.com
iGuizzini illuminazione S.p.A
via Mariano Guzzini 37
62019, Recanti (MC)
Italien
Tel: +39 071 758 81
www.iguizzini.com
info.hq@iguizzini.com
I-Valo Oy
Tehtaantie 3 b
FI-14500 Iittala
Finland
Tel: +358 10 501 3000
www.i-valo.com
info@i-valo.com
LED Linear GmbH
Dr. Alfred-Herrhausen-Allee 20
47228 Duisburg
Tyskland
Tel: +49 2845 98462-0
www.led-linear.com
info@led-linear.com
LTS Licht & Leuchten GmbH
Waldesch 24
DE-88069 Tettnang
Tyskland
Tel: +49 75 42 / 93 07-0
www.lts-licht.de
info@lts-light.com
VEKO Lightsystems International B.V
Witte Paal 38, Postbus 168
1742 NL Schagen
Nederländerna
Tel: +31 224 273 273
www.veko.com
info@veko.com
WE-EF LEUCHTEN GmbH
Töpinger Straße 16
29646 Bispingen
Tyskland
Tel: +49 5194 909-0
www.we-ef.com
info.germany@we-ef.com
Whitecroft Lighting Limited
Burlington Street
Ashton-under-Lyne
Lancashire OL7 OAX
Storbritannien
Tel: +44 161 330 6811
www.whitecroftlighting.com
email@whitecroftlight.com
Produktion: Fagerhult i samarbete med Narva.
Foto: Patrik Svedberg (omslag), Jonas Lindström & Jens Rosenqvist (s. 22, 31-32), Henning Stauch (s. 27), Kouji Horiuchi (s. 39)