Vi skapar

förnybar energi

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Arise är en av Sveriges ledande oberoende aktörer inom förnybar

energi. Arise hanterar hela värde kedjan – från prospektering och

tillståndshantering till inansiering, byggnation, försäljning, lång-

siktig förvaltning och eget ägande av förnybar elproduktion.

Investera i framtiden med Arise

Innehållsförteckning

Arise överblick

Marknad 14

Våra segment – Development, 16

Production, Solutions

Hållbarhetsrapport 20

Finansiell information

Förvaltningsberättelse 49

Koncernens resultaträkning 58

Koncernens rapport över totalresultatet 58

Koncernens balansräkning 59

Koncernens kassalödesanalys 60

Moderbolagets eget kapital 95

Moderbolagets noter 96

Revisionsberättelse 103

Övrig information

Bolagsstyrningsrapport 108

Ägarförhållande 112

Arise styrelse 114

Arise koncernledning 115

Årsstämma och kalendarium 116

Finansiell information i sammandrag 118

Bolagets egna vindkraftpark Lebo

färdigställdes och övertogs i kommer-

siell drift. Lebo adderar ytterligare ca

90 GWh till bolagets egna produktion.

Aktieåterköp

Mot bakgrund av bolagets starka inansiella

position nyttjades återigen möjligheten till

ökat aktieägarvärde via ett återköpsprogram

om maximalt 50 mkr.

2 000 MW nya projekt

sin roll som chefsjurist den

15 januari 2024 och tog då

också plats i bolagets kon-

cernledning.

hållbar framtid

Oxhult vindkraftpark

Laholms kommun

Våra segment

växa och realisera vår projektportfölj.

Lebo övertogs i kommersiell drift i maj, varpå det över-

fördes till segmentet Production. Byggnationen av Lebo

genomfördes i allt väsentligt enligt plan och budget.

I maj färdigställdes Ranasjö- och Salsjöhöjden och övertogs

av den externa investeraren. Arise erhöll tilläggsköpeskilling

för detta projekt i juni. I juni ingick också Arise, via dotter-

bolaget Pohjan Voima, samarbetsavtal med Finsilva – en av

Finlands största markägare. Pohjan Voima och Finsilva har

identiierat fem projektområden med en potential om totalt

Kölvallen vindkraftpark

Ljusdals kommun

Samverkan för hållbarhet 23

Strategi och värdekedja 24

Väsentlighetsanalys 26

Väsentliga områden och 32

mål för hållbarhet

Miljö- och klimateffektiva lösningar 34

Socialt ansvar 38

Ansvarsfullt företagande 44

Revisorns yttrande avseende den 47

lagstadgade hållbarhetsrapporten

vid Kölvallen vindkraftpark

Samverkan för hållbarhet

– Arise utvärderas ständigt av inansmarknaden och andra

intressenter. Vi ser en tydlig trend att kraven kontinuerligt

arbetet. Detta stärker vår ambition att skapa och utveckla

långsiktigt hållbara lösningar.

– Arise har som ambition att arbeta med etablerade leveran-

törer med välutvecklade hållbarhetsarbeten. Det hjälper

oss som beställare att ställa tydliga krav inom arbetsmiljö,

säkerhet, miljö och etik samt sträva efter effektiva lösningar

som gynnar alla parter. Det ökande intresset från våra leve-

rantörer att fördjupa samarbetet ser vi som en möjlighet för

oss att gemensamt stärka hållbarheten i värdekedjan och

skede och främja ansvarstagande i hela kedjan.

– Att utveckla förnybar energi är kärnan i vårt bidrag till klimat-

frågan. Samtidigt är ansvarsfullt företagande och socialt

ansvar också prioriterade områden, exempelvis genom att en

Vår internationella expansion innebär utmaningar i form av

olika regelverk och kulturella skillnader. Vår lokala förankring,

genom samarbeten och engagemang i de samhällen där vi

verkar, är avgörande för att framgångsrikt navigera dessa

Hållbara energianläggningar

Arise värdekedja

länder och vidare expansion utvärderas kontinuerligt. För mer

6–19 i årsredovisningen.

närmar sig slutet av sin livslängd görs olika åtgärder för

förlängning av driftfasen och slutligen tas beslut om möjlig

nyutveckling av mark och återanvändning eller återvinning

av material. I alla faser kan försäljning eller förvärv av olika

projekt ske.

För att förverkliga affärsidén och nå målen är vi beroende

av kompetenta medarbetare och samarbetspartners. Vi har

lera samarbetspartners för produktleveranser, byggnation

och inansiering, som alla bidrar med sin specialkompetens.

annat, växthusgasutsläpp och korruptionsrisker kopplade

till Arise verksamhet.

Arise affärsidé är att erbjuda förnybar energi och hållbara

anläggningar för energiproduktion och på så sätt bidra till

samhällets omställning till ett hållbart energisystem. Vi strä-

var efter att ge aktieägarna en god avkastning och samtidigt

bidra positivt till samhällsekonomin genom att skapa ekono-

misk tillväxt och arbetstillfällen lokalt samt erbjuda en attrak-

tiv arbetsplats.

att skapa avkastning genom investeringar i förnybar energi.

Dessa aktörer har ambitiösa hållbarhetsmål och ställer tydliga

krav på sina partners hållbarhetsarbete. Att erbjuda helhets-

lösningar är en viktig del i vårt arbete att minska barriärerna

för nya investerare.

Arise har dotterbolag som är verksamma i Storbritannien,

Finland, Norge och Ukraina. Arise producerar energi i egna

och under uppförande i Sverige och i planeringsskede i Stor-

britannien, Norge och Finland. Bolaget har även förvaltnings-

Åseda vindkraftpark

XXX kommun

uppgick i slutet av 2024 till ca

8850 MW i Sverige, Norge, Finland

och Storbritannien inom vindkraft,

solkraft och batterilagring.

• Brandskyddspolicy

• Brandskyddsrutiner

• Personalpolicy

• Arbetsmiljöpolicy

• Likabehandlingspolicy

• Förmånspolicy

• Personuppgiftspolicy

• Utbildningsprogram

• Rapportering och uppföljning av incidenter

• Krisplan

• Pension, försäkring och sjukfrånvaro

• Uppförandekod

• Uppförandekod för leverantörer

• Antikorruptionspolicy

• Insiderpolicy

• Visselblåsarpolicy

• Integritetspolicy

• IT- policy

• Datahantering

Arise affär är att leverera hållbara energilösningar för förnybar

energi. Vårt viktigaste bidrag till klimatet är att arbeta med att

utveckla och driva projekt inom detta område. Verksam heten

medför också miljö- och klimatrelaterade risker, såsom växt-

husgasutsläpp, påverkan på den biologiska mångfalden och

met och tabellen på sidan 37.

Klimatförändringar medför risker som kan påverka Arise

negativt. Ett exempel är den svåra torkan i Europa sommaren

2022, som försvårade transporter, och översvämningarna i

Europa 2023 som orsakade leveransförseningar.

Under 2024 har Arise expanderat de beintliga utländska

verksamheterna och driftsatt projekten Lebo och Ranasjö- och

Salsjöhöjden. De tillkommande aktiviteterna under året har med-

fört ökade växthusgasutsläpp, från bland annat resande. För att

minska dessa utsläpp uppmuntrar vi till ler digitala möten.

Majoriteten av Arise växthusgasutsläpp uppstår i scope 3, sär-

skilt från energianläggningars bygg- och driftfas samt tjänste-

resor. Utsläppen från energianläggningar kommer främst från

materialutvinning, tillverkning, transporter och markarbeten.

Jämfört med 2023 har utsläppen i scope 2 ökat på grund

av geograisk expansion med ler kontor och större kontors-

yta. Utsläppen i scope 3 har minskat totalt sett, trots en

ökning av utsläpp från tjänsteresor, vilket beror på färre

projekt i byggfas.

house Gas Protocol (GHG- protokollet), där vi bland annat

använder livscykelanalyser (LCA) från våra turbinleverantörer.

Dessa analyser täcker hela anläggningens livscykel, från

materialutvinning och tillverkning, genom installation och

drift, till avveckling och återvinning. Det ger en helhetsbild

av utsläpp och resursanvändning under hela anläggningens

livslängd.

Utsläpp från nybyggnationer redovisas baserat på pro-

jektens slutförandegrad vid årsslut och beräknas utifrån den

prognostiserade produktionen under projektets hela livstid.

för aktuellt år.

Syftet med livscykelanalyserna var att göra en första kart-

läggning av var de största utsläppen uppstår. För att fördjupa

analysen och kunna sätta klimatmål behöver en mer detalje-

rad analys av faktisk påverkan från våra anläggningar göras.

En första analys har påbörjats under 2024 och förväntas

färdigställas under 2025.

Som underlag för beräkningarna av växthusgasutsläpp

inhämtas även information om bränsle och elförbrukning från

kontor, anläggningar och bilar samt statistik om resor från

Utsläpp för åren 2022 och 2023 har justerats baserat på

ökad tillgång till faktiska data och förbättrade beräknings-

metoder. Ändringarna inkluderar bland annat ökad tillgång

till resestatistik, ny metod för redovisning av utsläpp från

uppförandet av energianläggningar, samt tillägg av utsläpp

från delägda dotterbolag från och med 2023.

Arise strävar efter ett effektivt nyttjande av resurser och så

– Kat 1. Köpta varor och tjänster

– Kat 11. Användandet av 64 224 94 171 108 401

Egna anläggningar, MWh 321 377 288 353 292 196 281 729 354 505

Förvaltade anläggningar, MWh 3 739 284 2 678 684 2 376 546 2 239 663 1 981 095

Motsvarande utsläpp från

nordisk residualmix, tCOe

• Ett projekt för uppföljning av potentiell påver-

Nyckelinsatser för skydd av vargar i Finland

för arbetsrelaterade olyckor och sjukdomsfall inom den egna

arbetskraften.

Det är en fysiskt krävande och riskfylld verksamhet att

bygga och driva energianläggningar. Olyckor kan uppstå vid

exempelvis materialhantering, transporter eller markarbete.

Vid uppstart av byggprojekt upprättas planer för arbetsmiljö,

hälsa och säkerhet samt krishantering. Utfall rapporteras

löpande till projektledning, styrelse samt ägare och åtgärder

vidtas vid avvikelser. Utbildningar hålls regelbundet för egna

medarbetare i bland annat brandskydd, HLR och höghöjdsar-

förhållanden. I affärsavtal och i uppförandekod för leverantö-

rer kommunicerar vi med leverantörer för att understryka

vikten av hälsa och säkerhet samt utbildning inom området.

Detta är en viktig del i vår relation med leverantörer och part-

ners. Planer inns på ytterligare kommunikation, förtydligande

i avtal och uppföljning av utfall.

För anläggningar under byggnation eller i drift utarbetas

en HSE- plan (hälsa, säkerhet, miljö) som inkluderar risk-

bedömning, besöksregler samt en kommunikationsplan

för hälsa och säkerhet.

arbetare ökar i bolaget, vilket ökar behovet av tydliga regler.

Arise arbetar löpande med rutiner och kontroller för att säker-

ställa en god arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på konto ren

samt att lagar och regler följs. Vi genomför årligen skydds-

ronder tillsammans med skyddsombud. Brandskydds ansvarig

arbetar för att säkerställa låg risk för olyckor till följd av brand

genom att upprätthålla rutiner och ge information till medar-

betare. Under 2024 har hälso- och arbetsmiljöundersökningar

och coachning erbjudits våra medarbetare.

brandskydd och hjärt- och lungräddning (HLR) genomförs

regelbundet som en del av företagets gemensamma utbild-

ningsprogram. Alla chefer i den svenska verksamheten utbild-

ades under 2023 och 2024 i arbetsmiljöfrågor.

Under 2024 implementerades utbildningar inom informa-

tionssäkerhet, GDPR och antikorruption. Utöver de gemen-

samma utbildningarna har lertalet medarbetare genomfört

speciika yrkesutbildningar, inklusive kurser i höghöjdsarbete,

Liane Persson

Senior Technical Asset Manager

vid Oxhult vindkraftpark

och behandla sina medarbetare på ett sätt som inte är diskri-

minerande, oavsett kön, ålder, funktionsnedsättning, etnisk

tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, nationalitet,

Utbyggnad av vindkraft och andra energianläggningar med-

Oxhult vindkraftpark

Laholms kommun

Styrelsen och verkställande direktören för Arise AB (publ), organisationsnummer

556274−6726, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret

1 januari–31 december 2024.

Förvaltningsberättelse

omsättningen ingår därutöver försäljningsintäkter från sålda

projekt samt förvaltningsintäkter. Försäljningsintäkter från

Samtidigt minskade intäkterna inom Production till följd av

lägre realiserade priser jämfört med föregående år. Totalt

producerades 321 GWh (288) grön el och snittpriset för pro-

duktionen uppgick till 581 SEK/MWh (829). Totalt uppgick

nettoomsättningen till 470 mkr (503). Rörelsekostnader upp-

gick till –282 mkr (–232). EBITDA uppgick till 226 mkr (286)

och EBIT till 144 mkr (223). Finansnettot uppgick till –8 mkr

(–23). Resultat före skatt uppgick till 135 mkr (200) och resul-

tat efter skatt uppgick till 172 mkr (200) vilket motsvarade

4,26 (4,65) kronor per aktie.

ändringar var 10 mkr (–90). Det totala operativa kassalödet

uppgick därmed till 279 mkr (222). Kassalödet från investe-

återköp genomfördes om –110 mkr (–24) varefter kassalödet,

justerat för leasing-effekter, uppgick till –186 mkr (–306).

(183). Likvida medel vid periodens utgång uppgick till 762 mkr

(917). Soliditeten vid periodens slut var 57 (58) procent. Efter

periodens utgång ingick bolaget nytt låneavtal med DNB

avseende ett tidsbundet grönt lån om cirka EUR 52 miljoner

och ett revolverande grönt lån om EUR 40 miljoner. Bolaget

har även löst in samtliga utestående gröna obligationer om

Bolagets inansiella mål och utfall för 2024, där det är tillämpligt, framgår av tabellen

nedan. För 2024 uppfylldes tre av sex av de inansiella målen, de övriga tre har

mätpunkter längre fram i tiden.

Projektförsäljningar / invester-

ingsbeslut i genomsnitt per år

EBITDA-marginal inom

För Arise svenska dotterbolag har skatt beräknats efter den

svenska skattesatsen 20,6%. Beaktat koncernens skattemässiga

underskottsavdrag och avskrivningsmöjligheter är bedöm-

ningen att ingen betald bolagsskatt kommer att erläggas

under de närmaste åren.

Medeltalet anställda i koncernen uppgick under året till 69

elsäkringar i enlighet med fastställd inanspolicy. Denna kon-

cerninterna handelsverksamhet har redovisats brutto i resul-

taträkningen. De elproducerande dotterbolagen säljer sin

elproduktion direkt till motpart i marknaden till spotpris.

Moderbolagets totala intäkter uppgick under året till 85

mkr (48) och inköp av el och certiikat, personal-, övriga ex-

terna kostnader, aktiverat arbete för egen räkning samt av-

skrivning av anläggningstillgångar uppgick totalt till –135 mkr

(–110) varvid rörelseresultatet (EBIT) uppgick till –50 mkr

(–62). Finansnettot uppgick till 40 mkr (787) vilket medförde

utsläpp av CO, stoft eller andra utsläpp till luft, vatten eller

mark. Verksamheten inkluderar även egen produktion av

förnybar el. Bygg- och anläggningsarbeten i samband med

uppförande av vindkraftverk och tillhörande elanläggningar,

följer de regelverk som gäller för dylik verksamhet.

Koncernens hantering av oljor, kemikalier och drivmedel

delar, till vad som följer av de mark- och anläggningsarbeten

som utförs av externa entreprenörer samt bränsle till leveran-

törernas och koncernens tjänstefordon. Driften av vindkraf-

i detta dokument. Ramen för innehållet i Arise hållbarhets-

rapport är satt med utgångspunkt från FN:s Globala mål för

plattform för bygg- och driftförvaltning är Arise konkurrens-

mässigt en av de aktörer på marknaden som kan tillhanda-

hålla markägare och investerare ett helhetskoncept med

sol- och vindkraftutbyggnad inklusive projekträttigheter,

nätuppkoppling och storskalig upphandling av paneler och

verk. Marknaden är konkurrensutsatt och det inns en risk att

Arise inte kan anpassa sina projekt till industriell och teknolo-

gisk utveckling för att på så sätt säkra framtida konkurrens-

kraft. Ett industriellt synsätt kombinerat med egen kontroll av

Energiprisrisken uppkommer genom ett luktuerande elpris

vilket noteras på marknadsplatsen Nord Pool. Koncernen

hanterar denna risk genom att prissäkra viss del av planerad

produktion. Det föreligger osäkerhet kring den framtida

prisutvecklingen och skulle elpriser sjunka kan det utgöra en

indikation på risk för värdenedgång i beintliga investeringar.

Valutarisken i koncernen uppkommer huvudsakligen vid

elförsäljning och vid försäljning av projekt, där båda normalt

prissätts i EUR. Risken hanteras genom att EUR-kursen säkras

till termin i viss omfattning. Därtill sker upplåning i utländsk

valuta om det bedöms att underliggande värde i den belå-

nade tillgången i huvudsak sätts i sådan utländsk valuta.

Sådan exponering kurssäkras normalt inte.

het att möta sina betalningsförpliktelser som följd av otill-

räcklig likviditet, svårigheter att leva upp till inansiella

åtaganden i kreditavtal eller begränsad möjlighet att uppta

nya lån.

Med kreditrisk avses risken att koncernens kunder ej

uppfyller sina åtaganden, dvs. att koncernbolagen inte erhål-

Oxhult vindkraftpark

Laholms kommun

Finansfunktionen analyserar och bedömer kunder löpande

rapporter.

Risken för väsentliga konsekvenser av ett totalt driftstopp i

alla bolagets vindkraftverk, som följd av samtidiga tekniska

haverier, bedöms som låg. Dels beroende på att parkerna är

geograiskt spridda, dels beroende på att lera olika fabrikat

installerats. Bolaget har infört ett komplett underhållssystem

för samtliga vindkraftverk, som bland annat innefattar kvalii-

cerad vibrationsmätning på samtliga huvudkomponenter i

varje verk, kompletta komponentregister samt system för

sioner. Arise följer uppsatta krav och villkor men om avvikel-

ser i framtiden skulle ske kan det innebära en risk att dylika

tillstånd och koncessioner återkallas.

I utvecklingsverksamheten är Arise beroende av att kunna

erhålla erforderliga tillstånd, koncessioner, nätanslutningsav-

leverantörer som exponeras för kostnadsutveckling avseende

råmaterial, komponenter och logistikkostnader.

Arise är beroende av ett antal IT-system och tjänster för

att kunna utföra sin verksamhet och är därför exponerad för

risker kopplade till bolagets IT-miljö.

Arise gör bedömningen att det inte inns några tvister

som kan få väsentlig inverkan på koncernens inansiella ställ-

ning. Arise bedömer vidare att koncernens storlek och kon-

cernledningens sammansättning av medarbetare med insikt

i, samt löpande och nära kontakt med verksamheterna, redu-

Det inns inte några bestämmelser i bolagsordningen om

tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om

ändring av bolagsordningen.