BICO GROUP AB (PUBL)

ÅRSREDOVISNING 2024

VISION OCH MISSION

BICO möjliggör och

automatiserar framtidens

life-science labb

Den uppdaterade strategin,

BICO 2.0, samt ny vision,

mission och affärsområden

lanserades under

kapitalmarknadsdagen i

september 2024.

Vara förstahandsvalet som

partner inom labbautomation och

tillhandahålla utvalda arbetsflöden

till pharma och biotech

Vision

Mission

Läs mer om BICO Strategi 2.0 på sidorna 14-16.

STRATEGI

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20242

Årsredovisning 2024

Styrelsen och den verkställande direktören i

BICO Group AB (publ) med organisationsnummer

559050-5052, avlämnar härmed årsredovisningen

och koncernredovisningen för perioden från den

1 januari 2024 till den 31 december 2024.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 50-113 i detta dokument.

Årsredovisningen har reviderats av BICOs

revisorer, och revisionsberättelsen framgår av

sidorna 114-116.

Vid skillnader mellan den engelska versionen

och den svenska versionen ska den senare äga

företräde.

SUMMERING 2024

2 Vision och mission

4 BICO i siffror

5 Viktiga händelser under 2024

6 VD-ord

STRATEGI

8 Spelplan och marknad

10 Huvudsakliga trender

12 Marknad och affärsmodell

14 Strategisk agenda

15 Strategiska prioriteringar

17 Finansiella mål

18 BICO-aktien

19 Forskning & Utveckling

22 Medarbetare & Kultur

AFFÄRSOMRÅDEN

26 Lab Automation

28 Life Science Solutions

30 Bioprinting

HÅLLBARHET

34 Hållbarhetsredovisning

FINANSIELL INFORMATION

50 Förvaltningsberättelse

57 Finansiella rapporter

66 Noter

113 Årsredovisningens undertecknande

114 Revisionsberättelse

BOLAGSSTYRNING

117 Bolagsstyrningsrapport

123 Styrelse

125 Koncernledning

ÖVRIG FINANSIELL INFORMATION

126 Flerårsöversikt

127 Nyckeltal

128 Alternativa nyckeltal

130 Ordlista

131 Finansiell kalender

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 3

DETTA ÄR BICO

BICO i siffror

65+

1,9 miljarder kr

48 000+

710+

11 900+

GLOBAL NÄRVARO

ANTAL MARKNADER

NETTOOMSÄTTNING

HELÅR 2024

ANTAL INSTALLERADE

INSTRUMENT

BOLAG

MEDARBETARE

PUBLIKATIONER

ANDEL AV FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFI

HELÅR 2024 JÄMFÖRT MED HELÅR 2023

GRUNDADES 2016

NORDAMERIKA

61 % (55)

EUROPA

30 % (30)

ASIEN

8 % (14)

ÖVRIGA VÄRLDEN

1 % (1)

Alla siffror i denna årsredovisning refererar till kvarvarande verksamheter om inget annat anges.

Ginolis har klassificerats som avvecklad verksamhet från fjärde kvartalet 2023 och Nanoscribe från

fjärde kvartalet 2024 båda med retroaktiv effekt.

NYCKELTAL, MKR 2024 2023

Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4

Total omsättningstillväxt, % -3,2 4,1

Organisk tillväxt, % -2,8 0,9

Bruttoresultat 1 007,3 993,3

Bruttomarginal, % 51,8 49,4

Justerad EBITDA 196,7 170,7

Justerad EBITDA, % 10,1 8,5

Resultat per aktie från

kvarvarande verksamheter

före och efter utspädning, SEK -1,28 -11,16

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 158,4 178,4

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20244

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024

Viktiga händelser under 2024

25 JANUARI: CATHARINA NORDLUND UTSEDD TILL

CHIEF HR OFFICER

Rollen stärker koncernledningen ytterligare och kommer

ansvara för att utforma och implementera BICOs globala

HR-strategi med syfte att bygga en högpresterande och

medarbetarorienterad företagskultur. Catharina Nordlund

tillträdde sin befattning i april 2024.

15 MARS: GRUNDARE LÄMNADE BICO

Efter diskussioner med styrelsen beslutade sig bolagets

grundare Erik Gatenholm och Hector Martinez att lämna

BICO efter åtta år. Flera saker bidragit till diskussionen,

bland annat den externa visselblåsarutredningen där

bolagets aggressiva säljkultur under åren 2017–2021

belystes. Rapporten har inte kunnat visa att någon

brottslighet förekommit och föranledde inte heller

några ytterligare redovisningsåtgärder.

18 APRIL: ANDERS FOGELBERG UTSEDD TILL CHIEF

COMMERCIAL OFFICER

Commercial excellence har definierats som en av BICOs

främsta strategiska prioriteringar och denna roll är viktig för

att sätta och driva strategin mot målet dvs. att växa affären,

förbättra kommersialisering av portföljen samt hitta ytter-

ligare möjligheter till samarbeten och partnerskap. Anders

Fogelberg tillträdde sin befattning i juni 2024.

6 MAJ: FÖRÄNDRAD METOD FÖR NEDSKRIVNINGS-

PRÖVNING AV GOODWILL

Detta resulterade i en retroaktiv nedskrivning av goodwill

och övriga immateriella tillgångar med en ackumulerad

ej kassaflödespåverkande effekt på EBIT under 2022 och

2023. Nedskrivningen är en följd av de diskussioner som

förts med Nämnden för svensk redovisningstillsyn avseende

nedskrivningsprövningar av goodwill som BICO gjort under

2022 och 2023. Nämnden förordade att BICO skulle tillämpa

en femårig prognosperiod istället för en tioårig prognos-

period. Den valda perioden, som har granskats och godkänts,

användes för att återspegla värdet på verksamheten givet

dess tillväxtutsikter. BICO beslutade därför att ändra metod

för nedskrivningsprövning av goodwill.

10 JULI: ANDREAS JOERSJÖ UTSEDD TILL CHEFSJURIST

Rollen kommer ha fokus på att fortsätta utveckla den legala

avdelningen där det legala teamet kommer värna affärsman-

naskap, bolagsstyrning och regelefterlevnad. Andreas Joersjö

tillträdde sin roll i oktober 2024.

17 SEPTEMBER: LANSERING AV BICOS UPPDATERADE

STRATEGI

BICOs uppdaterade strategi, BICO 2.0, lanserades på kapi-

talmarknadsdagen. BICO presenterade ny vision och mission

samt en ny affärsområdesstruktur som även utgör rapport-

eringssegment från och med Q3 2024. Organisationsförän-

dringen kommer att möjliggöra ytterligare kommersiella och

operativa synergier i koncernen och ökar även visibiliteten för

vår verksamhet, intäktsströmmar och marginalprofil.

21 NOVEMBER: INGICK AVTAL ATT AVYTTRA NANOSCRIBE

Bakgrunden till avyttringen är i linje med den uppdaterade

strategin där Nanoscribe bedömts vara icke-kärnverksamhet,

beroende på bolagets huvudsakliga affär utanför life science.

Nanoscribe avyttrades till Lab 14 GmbH till ett aktievärde om

EUR 26m (294 Mkr) och transaktionen slutfördes den

28 november 2024. Nettolikvid som kvarstår efter transak-

tionskostnader kommer användas för att minska långfristiga

skulder.

22 NOVEMBER: ÅTERKÖP AV KONVERTIBLA SKULDEBREV

BICO återköpte konvertibla skuldebrev, för att reducera skuld,

till ett totalt nominellt belopp om 118 Mkr, till ett pris om 84

procent av det nominella beloppet. Syftet med återköpet

var att optimera BICOs kapitalstruktur och möjliggjordes av

bolagets starka likviditetsposition.

25 NOVEMBER: YTTERLIGARE ANPASSNING OCH

LANSERING AV STÄRKT KOMMERSIELL AGENDA I CELLINK

CELLINK lanserade en plan för långsiktig stabilitet och

lönsamhet. Detta innebär en stärkt kommersiell agenda och

ytterligare anpassningar av verksamheten för att uppnå en

hållbar kostnadsstruktur. Vidtagna åtgärder kommer att

resultera i en stabil bas att växa ifrån som lägger grunden för

hållbar lönsam tillväxt.

BICOs arkiv för pressmeddelanden: www.bico.com/se/

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 5

Fokus på transformation och operational

excellence på en osäker marknad

2024 - ETT ÅR AV OMSTÄLLNING

2024 var ett omställningsår med lansering av en uppdate-

rad strategi med fokus på möjligheter inom labbautomation

och integrerade arbetsflöden, något som vår produktport-

följ unikt adresserar. Vi har framgångsrikt hanterat några

utmaningar från tidigare år, t.ex. ändrat vår metod för

nedskrivningsprövning av goodwill och hanterat en visselblå-

sarrapport som rörde historiska händelser. Dessutom stärkte

vi koncernledningen och fortsatte att driva operational excel-

lence och interna omstruktureringar. Samtidigt som vi gjort

allt detta uppnåddes en omsättning i linje med eller till och

med bättre än våra branschkollegor inom life science, trots en

fortsatt utmanande och osäker marknad.

STÄRKT LÖNSAMHET I EN UTMANANDE MARKNAD

För helåret 2024 uppgick omsättningen till 1 946 Mkr, vilket

motsvarade en minskning med 3 procent jämfört med före-

gående år. Justerad EBITDA till 197 Mkr, vilket motsvarar en

marginal om 10 procent och en ökning med 1,6 procenten-

heter jämfört med föregående år. Värt att nämna är att vi

avslutade året med stärkt lönsamhet vilket resulterade i en

justerad EBITDA-marginal om 25 procent och en ökning med

12 procentenheter jämfört motsvarande kvartal föregående

år. Vi anser att denna marginalökning tydligt visar den un-

derliggande lönsamheten i vår verksamhet som är hänförlig

till uthålligt och ihärdigt arbete med operational excellence

inklusive kostnadsbesparingar och åtgärder för att vända

verksamheterna i CELLINK och SCIENION.

2024 var ännu ett utmanande år för branschen och för BICO präglades året av fortsatt omvandling

med flera initiativ inom commercial och operational excellence, interna omstruktureringar, en upp-

daterad strategi och organisationsförändringar som följd. Dessutom minskade vi vår konvertibla

skuld tack vare vår starka kassaposition. 2024 har varit ett år av hårt arbete, förändring och navi-

gering på en osäker marknad, och vi har fullt fokus på att genomföra vår uppdaterade strategi.

2024 har varit utmanande för vår bransch och präglats

av allmän osäkerhet på marknaden och svag efterfrågan,

främst från segmenten Diagnostik och Akademi & Forskning

på grund av begränsningar av kapitalutgifter, som har varat

längre än väntat, samt dämpad efterfrågan från Kina.

Under de senaste månaderna har vi sett tecken på en gradvis

återhämtning av marknaden i våra kundsegment, om än i oli-

ka takt, där vi ser att förbrukningsvaror återhämtar sig först,

vilket också har redovisats av våra branschkollegor. Vi följer,

dock, noga utvecklingen när det gäller eventuella ytterligare

amerikanska tullar och andra fortsatta makro- och geopoli-

tiska osäkerheter på marknaden.

MINSKAD SKULDSÄTTNING GENOM YTTERLIGARE ÅTER-

KÖP AV SKULDEBREV

I linje med vår strategi har en viktig finansiell prioritering varit

att minska BICOs skuldsättning och stärka vår balansräkning.

Vi har gjort framsteg inom detta område, bland annat genom

avyttringen av Nanoscribe. I november 2024 köpte vi tillbaka

konvertibla skuldebrev till ett belopp om 118 Mkr och efter

årets slut, i februari 2025, genomfördes ytterligare återköp till

ett belopp om 276 Mkr. Efter återköp uppgår den konvertibla

skulden nu nominellt till 1 106 Mkr. Syftet är att ytterligare

minska långfristiga skulder och optimera vår kapitalstruktur.

Vi arbetar aktivt med olika åtgärder avseende refinansiering

av det konvertibla skuldebrev som förfaller i mars 2026. BICO

avslutade 2024 med en stark kassaposition om 946 Mkr (med

avdrag för det senaste återköpet i februari 2025, uppgick

kassan till 699 Mkr, allt annat lika).

VD-ORD

UPPDATERAD STRATEGI, BICO 2.0, LANSERAD

Den uppdaterade strategin lanserades under kapitalmark-

nadsdagen i september 2024. Vi lanserade BICOs nya vision

och mission samt en ny affärsområdesstruktur som även

utgör våra rapporteringssegment från och med Q3 2024.

Organisationsförändringen kommer att möjliggöra ytterligare

kommersiella och operativa synergier i koncernen och ökar

även visibiliteten för vår verksamhet, intäktsströmmar och

marginalprofil.

Det nya affärsområdet Lab Automation tillhandahåller auto-

matiseringslösningar för arbetsflöden. Inom det nya affärs-

området Life Science Solutions har vi har samlat produkter

och tjänster – där instrument tillhandahålls som fristående

produkter eller kombineras med andra erbjudanden som för-

brukningsmaterial, programvara eller tjänster för att stärka

kundlojaliteten. Affärsområdet Bioprinting har en differen-

tierad roll i portföljen och skapar möjligheter för framtidens

labb.

Därtill återupprepades både de strategiska prioriteringarna

och de finansiella målen. Genomförandet av den uppdatera-

de strategin har varit vårt huvudfokus, och vi har genomfört

flera initiativ relaterade till varje strategiskt fokusområde.

Commercial Excellence och förstärkning av den kommersiella

kapaciteten för att driva lönsam tillväxt är BICOs främsta

prioritet. Vi har fokuserat vår produktportfölj och rört oss

från enskilda produkter till erbjudanden av hela arbetsflöden.

Vi har även påbörjat initiativ för att öka andelen återkom-

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20246

VD-ORD

mande intäkter. Under 2025 kommer vi att fortsätta att

lansera försäljnings- och marknadsföringsrelaterade initiativ,

som leadsgenerering över bolagsgränserna och bättre nyttja

koncernens kommersiella strategier. Målet är att öka andelen

av försäljningen till pharma och biotech och minska andelen

till akademin.

Avseende Strategic Review har en fullständig översyn av alla

FoU-projekt och produktportföljen slutförts och ett resultat

var att Nanoscribe avyttrades i november 2024, eftersom

bolaget klassades som icke-kärnverksamhet på grund av de-

ras huvudsakliga affär utanför life science-industrin. Med en

mer fokuserad FoU-agenda kan vi öka vår produktivitet inom

FoU. För 2025 kommer fokus vara att ytterligare förfina vår

FoU-roadmap för att möta våra kunders behov ännu bättre

och för optimerad kapitalallokering.

Inom området People & Culture lanserade vi en global HR-

organisation, gemensamma företagsvärderingar och

flera globala medarbetarorienterade initiativ som lagt grun-

den för ökad effektivitet. Under 2025 kommer vi att fortsätta

implementera viktiga globala HR-processer och -lösningar för

att stödja ett framgångsrikt genomförande av BICO 2.0.

Inom Operational Excellence har vi framgångsrikt genomfört

ett flertal initiativ: ett globalt projektkontor (PMO) infördes

liksom en global QA & RA-organisation vilket har förbättrat

processer och standarder för koncernen samt lagt grunden

för bättre produktivitet inom FoU. Under 2024 minskade vi

lagret med cirka 105 Mkr (Nanoscribe och Ginolis exkluderat).

Ytterligare lagerminskningar kommer att fortsätta att vara

en prioritet för 2025, liksom att etablera en global organi-

sation för försörjningskedjan för att öka vår köpkraft. Vi har

också påbörjat utrullningen av strategiska outsourcinginitiativ

för en mer konsoliderad och kostnadseffektiv tillverkning vilket

innebär bättre flexibilitet inom vilka geografier vi producerar.

FORTSATT GENOMFÖRANDE AV STRATEGIN

Jag vill tacka mina kollegor på BICO, våra aktieägare och våra

partners för ert förtroende och era insatser under 2024. Un-

der 2025 kommer vi fokusera på att genomföra vår strategi

med en tydlig kommersiell agenda och mer fokuserad FoU för

att vidareutveckla BICOs erbjudande.

MARIA FORSS / VD OCH KONCERNCHEF

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 7

BICO är verksamt inom biotech (bioteknik) som är en del av det större området life science. Värdekedjan inom life

science omfattar fyra viktiga steg, från grundforskning till kliniska tillämpningar och BICO fokuserar på de första

stegen dvs. de prekliniska områdena.

Spelplan

LIFE SCIENCE

BIOTECH

BICOS

SPELPLAN

BICO erbjuder lösningar främst inom tre områden: molekylärbiologi, läke-

medelsutveckling och bioprocesser. Dessa områden innehåller distinkta

tillämpningar och arbetsflöden, där BICOs portfölj av lösningar spelar en viktig

roll. Inom dessa områden finns det kommersiella möjligheter vilka utvecklas

och hanteras genom de fem kommersiella fokusområden som presenterades

under kapitalmarknadsdagen.

Molekylärbiologi (molecular biology)

Undersöker de avgörande rollerna för DNA, RNA och proteiner i cellfunktioner

och deras inverkan på hälsa och sjukdom, vilket är grundläggande för medicin-

ska framsteg och terapeutiska strategier.

Exempel på aktuella användningsområden:

Grundforskning och diagnostiska tester är exempel på tillämpningar inom

molekylärbiologi. Inom grundforskning tillämpas nästa generations sekvenser-

ing och i detta arbetsflöde används produkter från Dispendix, CYTENA,

QInstruments och Biosero.

Kommersiella möjligheter:

Inom molekylärbiologi som använder instrument med hög precision samt au-

tomatisering finns det behov av automatiserade system för högre effektivitet

och kapacitet. Detta innebär ytterligare behov av avancerad AI-integration för

prediktiv modellering och teknik för genredigering som är skräddarsydd för att

möjliggöra individanpassad medicin.

Läkemedelsutveckling (drug discovery)

En tvärvetenskaplig process som tar fram nya läkemedel genom att identifiera

målmolekyler, screena substanser och förfina deras egenskaper för terapeutisk

användning.

Exempel på aktuella användningsområden:

Target discovery, hit generation och identifiering av leads är exempel

på tillämpningar inom läkemedelsutveckling för att ta fram nya läkemedel

där produkter från många BICO-bolag används för target identification

och arbetsflöden för utveckling av tester.

Kommersiella möjligheter:

Inom läkemedelsutveckling som omfattar screening med hög kapacitet

och biomarkörer, finns det ett behov av teknik (inklusive AI-teknik) för

snabb screening av substanser och hit-to-lead-generering samt

detektering av nya robusta biomarkörer för att främja individanpassade

behandlingar och multiomik.

Bioprocesser (bioprocessing)

Ett område som fokuserar på utveckling och optimering av biologiska

produktionssystem för tillverkning av moderna biologiska läkemedel.

Exempel på aktuella användningsområden:

Monoklonala antikroppar (mAbs) och tillverkning av cell- och genterapier

är exempel på relevanta tillämpningar inom bioprocesser. Ett viktigt

arbetsflöde som möjliggörs av produkter från CYTENA, QInstruments och

Biosero är cellinjeutveckling (CLD), vilket innebär generering, urval och

optimering av högpresterande cellinjer för att säkerställa stabil och

skalbar produktion.

Kommersiella möjligheter:

De kommersiella möjligheterna inom bioprocesser omfattar en växande

efterfrågan på automatiserade, regulatoriskt kompatibla plattformar som

förbättrar processeffektivitet och skalbarhet. Genom att utnyttja AI och

avancerad cellodlingsteknik kan man dessutom förkorta tidslinjerna och

optimera produktionsavkastningen med bibehållen produktkvalitet.

SPELPLAN

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 20248

Addresserbar marknad

BICO är verksamma på en marknad som totalt uppgår till (TAM) ~121 miljarder USD

och som växer med 12

procent per år, och där BICO har en adresserbar marknad (SAM)

på ~3 miljarder USD som i genomsnitt växer med samma årliga tillväxttakt (CAGR) som

den totala marknaden; med en fördelning mellan Lab Automation som uppskattas till

cirka ~1 100 - 1 300 miljoner USD, Life Science Solutions som uppskattas till cirka ~1 400

miljoner USD och Bioprinting som uppskattas till cirka ~300 miljoner USD.

För närvarande utvecklas branschen för laboratorieautomation signifikant. Marknadss-

torleken värderades till ~5,5-6,8 miljarder USD år 2023 och med en tillväxttakt som

indikerades till 6,3-9,3 procent CAGR mellan 2023 och 2035

Värdet för den integrerade marknaden för automatiserade lösningar som BICO är verk-

sam inom estimeras till 20 procent av den totala marknaden eller cirka 1 miljard USD och

denna del av marknaden för laboratorieautomation växer och förväntas fortsätta växa

snabbare än den totala marknaden.

Life science-branschen befinner sig fortfarande i en osäker marknadsmiljö. Branschen

påverkades av minskad post-pandemisk efterfrågan, liksom minskad efterfrågan från

Kina och ökad geopolitisk osäkerhet. Under början av 2025 är en stor del av osäkerheten

kopplad till utvecklingen av statlig finansiering av medicinsk forskning i USA samt eventu-

ella ytterligare amerikanska tullar.

Detta leder till större osäkerhet vad gäller marknadsdata och CAGR-estimat, vilket har

bekräftats av branschkollegor. En del har reviderat sina prognoser och guidning, vilket

innebär att ett spann mellan negativt och positivt låga ensiffriga tillväxttal avseende

intäkter för helåret 2025 har kommunicerats.

BICO årsredovising; Riksbank;marknadsrapporter (projekt för TAM Portfolio); bolagsdata samt

EY-Parthenon analys.

Marknadsrapporter (Portfolio TAM project); Root Analysis, World Industry News, Global Market Insight,

Precedence Research, Meticulous Research, Spherical Insights and Insight Lace Analytics. Bolagsanalys.

In-vitro toxikologisk

testning

Vävnadsteknik

Förbrukningsvaror

inom cellkultur

IVD kontrakts-

tillverkning

Globala

automatiserade

cellkulturer

Övrigt

GLOBAL TAM – PER MARKNADSSEGMENT 2023 (USDbn)

Potentiell marknadsstorlek, oberoende av BICOs förmåga att nå och adressera

33 %

14 %

13 %

12 %

10 %

18 %

TAM: 121bn

CAGR 2023-28:

+12 %

GLOBAL SAM – 2023 (USDbn)

Marknadsstorlek baserad på kunder som BICO kan adressera med

befintligt erbjudande

Labbautomation och

life science

instrument

Bioprinting

90 %

10 %

SAM: ~3bn,

genomsnittlig

CAGR:

+12 %

SPELPLAN

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 9

Huvudsakliga trender

ÖKAD EFTERFRÅGAN PÅ INTEGRERADE OCH AUTOMATISE-

RADE ARBETSFLÖDEN I LABB FÖR HÖGRE EFFEKTIVITET

OCH SÄNKTA KOSTNADER

Laboratorieautomation kan bidra positivt till de två första

faserna i läkemedelsutvecklingen, genom att förse läkemedel-

sindustrin med metoder för att öka effektiviteten i identifi-

eringen av läkemedelskandidater. I slutändan kan innovationer

inom laboratorieautomation minska tiden till att läkemedel

kan introduceras på marknaden vilket kan förändra patienters

liv. Under de senaste åren har branschen även upplevt ökade

kostnader och lägre tillgång på kvalificerad arbetskraft. Au-

tomatisering av laboratorier erbjuder möjligheter att sche-

malägga 24/7 och innebär att projekten kan pågå effektivt

utan att involvera ständiga manuella kontaktpunkter. Kritiska

data om experiment kan levereras till forskarna i en jämn

ström. Systemen är även utformade för att koppla samman

data med maskininlärning och AI. Dessutom innebär detta att

forskarna kan lägga sin tid på att utforma experiment

och tolka resultat medan automatisering genomför den

faktiska implementeringen.

AVANCERAD DATA- OCH AI-INTEGRATION

Integrationen av avancerad dataanalys och AI förändrar

läkemedelsutvecklingen genom djupare insikter vilket mö-

jliggör effektivare beslutsfattande. Med den exponentiella

tillväxten av biologiska data är AI-driven teknik avgörande

för att bearbeta och tolka denna information. Modeller

för maskininlärning används för att identifiera mönster,

förutsäga resultat och förbättra noggrannheten i experi-

mentella resultat. Genom att automatisera dataanalysen

gör dessa tekniker det möjligt för forskare att fokusera på

hypotesgenerering och experimentdesign, medan AI hanter-

ar den komplexa datatolkningen, vilket påskyndar innova-

tionen inom biotech och individanpassad medicin.

TEKNIKER FÖR SNABB SCREENING AV SUBSTANSER SAMT

HIT-TO-LEAD-GENERERING

Snabb screening av substanser och effektiv hit-to-lead-

generering är avgörande för att förbättra andelen

lyckosamma försök och förkorta tid till marknaden för nya

läkemedel. Genom att använda screeningplattformar med

hög kapacitet och automatiserade system kan forskare

testa stora substansbibliotek med hastighet och preci-

sion. Detta tillvägagångssätt påskyndar identifieringen av

potentiella läkemedelskandidater och möjliggör snabbare

optimering från initiala försök till användbara leads. Genom

att effektivisera dessa processer blir läkemedelsforskningen

inte bara mer effektiv utan även det är även mer sannolikt

att det leder till behandlingar på kortare tid.

TRENDER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202410

BEHOV AV PLATTFORMAR SOM UPPFYLLER

REGULATORISKA KRAV

I takt med att kundernas krav förändras blir det regula-

toriska landskapet allt mer komplext. Det blir då viktigt att

lösningar och plattformar utformas så att de uppfyller strikta

standarder för att säkerställa kvalitet och efterlevnad och

för att uppfylla kundernas krav. Inom labautomation måste

man följa 21 CFR Part 11, EU GMP Annex 11 samt den nyligen

utfärdade EU Cyber Resilience Act. Den sistnämnda säker-

ställer att automatiserade system för datainsamling, analys

och rapportering upprätthåller dataintegritet, säkerhet och

spårbarhet för att kunna uppfylla kundernas behov. Genom

att säkerställa att dessa regler följs och integreras i produk-

terna, inom design och utveckling, kommer plattformarna att

möjliggöra en effektivare väg till marknaden.

ÖKAD ANVÄNDNING AV IN VITRO-TESTNING ISTÄLLET

FÖR DJURFÖRSÖK (FDA MODERNIZATION ACT OCH EURL

ECVAM)

Djurförsök används fortfarande i stor utsträckning, men FDA

Modernization Act 2.0, som antogs i december 2022 och som

stöds av båda partier upphävde kravet på att experimen-

tella läkemedel ska testas på djur. Per mars 2025 har FDA

Modernization Act 3.0 återintroducerats av en partiöverskri-

dande grupp både i senaten och i representanthuset, där den

inväntar ytterligare lagstiftningsåtgärder. Den syftar till att

fastställa tydliga riktlinjer för testmetoder utan djurförsök

som bättre förutser läkemedelssäkerhet samt effekt. Inom

EU är det förbjudet att testa kosmetiska produkter på djur,

och 2021 antog Europaparlamentet en resolution som krävde

att EU-kommissionen ska upprätta en handlingsplan för

aktiv utfasning av djurförsök, eftersom sådana fortfarande

är tillåtna när det gäller komplicerade hälsoproblem hos

människor, såsom toxicitet vid upprepad dosering och repro-

duktionstoxicitet. Förändringar av regelverk med tuffare krav

på de djurförsök som utförs driver akademiska institutioner

samt läkemedels- och kosmetikföretag att forska vidare

om användningen av komplexa in vitro-modeller, exempelvis

3D-printade vävnader, 3D-mikrovävnader och mikrofluidiska

cellodlingar på organ-on-a-chip-enheter.

ÖKAT FOKUS PÅ INDIVIDANPASSAD OCH REGENERATIV

MEDICIN

Regenerativ medicin omfattar flera vetenskapliga och

medicinska fält och har som mål att utveckla metoder för

att återuppbygga, reparera eller ersätta skadade eller döda

celler, organ och vävnader genom att stimulera kroppens

självläkande process för att reparera och återställa. Utveck-

lingen inom detta område drivs framåt främst av tekniska

framsteg inom stamcellsbiologi och vävnadsteknik. Den nuva-

rande utvecklingen inom 3D-bioprinting har potential inom

regenerativ medicin. Med bioprinting kan man skapa anpas-

sade vävnadsstrukturer som kan skräddarsys för patienter.

Detta leder till nya möjligheter för individanpassade

behandlingar.

TRENDER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 11

• Ökad efterfrågan på

integrerade och automat-

iserade arbetsflöden i labb

för högre effektivitet och

sänkta kostnader

• Avancerad data- och

AI-integration

• Tekniker för snabb screening

av substanser samt hit-to-

lead-generering

• Ökat fokus på individ-

anpassad och regenerativ

medicin

• Behov av plattformar som

uppfyller regulatoriska krav

• Ökad användning av

in-vitro testning istället för

djurförsök (FDA

Modernization Act och

EURL ECVAM)

Marknad och affärsmodell

TRENDER ERBJUDANDEAFFÄRSMODELL

BICOs affärsmodell innebär att tillverka produkter inom

hårdvara och tillhandahålla laboratorieautomatisering,

mjukvarulösningar och produkter för att automatisera och

öka effektiviteten och effekten i arbetsflöden.

BICO har även ett tjänste- och serviceerbjudande samt

förbrukningsvaror som reagenser, biobläck, brunnsplattor

och vävnadsmodeller.

BICOs affärsmodell omfattar hela värdekedjan från

kundcentrerad FoU och tillverkning till försäljning och

distribution av koncernens erbjudande genom våra nord-

amerikanska, europeiska och asiatiska försäljnings-

organisationer samt genom ett omfattande distributörs-

nätverk.

Vår teknik stödjer forskare och utövare för att

möjliggöra och automatisera framtidens life-science labb.

Teknikutvecklingen sker internt av våra FoU-team och

baseras på och baseras på kundinsikter och koncernen

arbetar även med samarbete och utveckling tillsammans

med partners.

LABBAUTOMATION

OCH UTVALDA

ARBTSFLÖDEN

TJÄNSTER DATA, AI OCH

MJUKVARA

BIOPRINTING

INSTRUMENT FÖRBRUKNINGS-

VAROR

MARKNAD & AFFÄRSMODELL

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202412

BICOS ERBJUDANDE

Lab Automation är den första hörnstenen, som syftar till att

tillhandahålla kompletta automatiseringslösningar av arbets-

flöden som huvudsakligen kopplar ihop och tillvaratar koncern-

ens synergier. Life Science Solutions erbjuder produkter och

tjänster – där instrument tillhandahålls som fristående produk-

ter eller kombineras med andra erbjudanden som exempelvis

förbrukningsmaterial, programvara eller tjänster för att stärka

kundlojaliteten. Bioprinting har en differentierad roll i portföljen

och skapar möjligheter för framtidens labb.

De huvudsakliga delerbjudandena utgörs av en rad olika

produkter och tjänster.

• Instrument tillhandahålls som fristående produkter eller

i kombination med andra erbjudanden,

• Förbrukningsvaror är taktiskt positionerade för att

komplettera erbjudandet, tillhandahålla relevanta helhets-

lösningar och generera återkommande intäktsströmmar,

• Mjukvara och tillhörande tjänster levereras tillsammans

med hårdvara för att stärka kundlojaliteten och är en viktig

drivkraft för differentiering samt,

• Tjänsteerbjudandet bibehåller BICOs relevans även efter

inköp av hårdvara/instrument.

LIFE SCIENCE SOLUTIONS

LAB AUTOMATION

BIOPRINTING

KUNDSEGMENT

STRATEGISKA KUNDER

• Pharma och biopharma

(läkemedelsbolag och

bioläkemedelsbolag)

• Biotech (bioteknik)

• Diagnostik

TAKTISKA KUNDER

• Akademi och

forskningsorganisationer

• Kosmetikföretag

AFFÄRSOMRÅDEN

MARKNAD & AFFÄRSMODELL

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 13

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202414

STRATEGI 2.0

Strategisk Agenda

Vision

Mission

Värdeord

Effekt

Strategiska

fokus-

områden

BICO MÖJLIGGÖR OCH AUTOMATISERAR FRAMTIDENS LIFE-SCIENCE LABB

Tvåsiffrig organisk tillväxt

exkl. valutaeffekter

EBITDA-marginal minus

balanserade utvecklings-

kostnader > 10 %

Nettoskuld / EBITDA < 3.0x

Vara förstahandsvalet som partner för labbautomation och tillhandahålla

utvalda arbetsflöden till pharma och biotech

Möjliggöra

end-to-end

labbautomation

Trust

Snabbhet och

kvalitet genom

automatiserad

teknik

Focus

Effektivitet vid

läkemedels-

utveckling

Collaboration

Verktyg för att

påskynda individ-

anpassad medicin

Grit

Alternativ till

djurförsök

Vidareutveckla

integrerade data-

, AI-, och mjuk-

varulösningar

Säkerställa

beredskap för

regelefterlevnad

Tillhandahålla

vetenskapliga

lösningar för

arbetsflöden

Öka

återkommande

intäkter

Finansiella

mål

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 15

STRATEGI 2.0

Strategiska

Prioriteringar

BESKRIVNING

Commercial Excellence och förstärkning av den kom-

mersiella kapaciteten för att driva lönsam tillväxt är

BICOs främsta prioritet. Detta innebär att förbättra

och stärka kommersialiseringspotentialen i vår port-

följ samt ytterligare utforska möjligheter till samar-

beten och partnerskap.

Fem fokusområden inom Commercial Excellence

introducerades på kapitalmarknadsdagen: möjliggöra

end-to-end labbautomation, vidareutveckla inte-

grerade data-, AI-, och mjukvarulösningar, säker-

ställa beredskap för regelefterlevnad, tillhandahålla

vetenskapliga lösningar för arbetsflöden och öka

återkommande intäkter.

PRESTATIONER UNDER 2024

• Värdeerbjudande baserat på lösningar för

arbetsflöden

• Globalt marknadsföringsteam etablerat

• Framgångsrikt pilotprojekt fördigital

leadsgenerering

• Ett flertal partnerskap inom labb-

automatisering introducerade

• Uppdaterad strategi för försäljning av

förbrukningsvaror och service

• Gemensam BICO-närvaro på viktiga mässor

PRIORITERINGAR FÖR 2025

Samtliga fem fokusområden inom Commercial

Excellence kommer att vara i fokus under 2025 för

att stärka den kommersiella kapaciteten och driva

lönsam tillväxt under såväl nästa år som därefter.

Under 2025 kommer BICO att fortsätta att lansera

försäljnings- och marknadsföringsrelaterade initiativ,

som leadsgenerering över bolagsgränserna och bättre

nyttja koncernens kommersiella strategier. Målet är

att öka andelen av försäljningen till pharma och

biotech och minska andelen till akademin.

BESKRIVNING

Fokus på kundcentrerad FoU och gate stage

process för produktutveckling har vidareutvecklats

och implementerats. Därtill utvärderar koncernen

kontinuerligt hur vår portfölj av tillgångar passar

strategiskt.

PRESTATIONER UNDER 2024

• Lansering av uppdaterad strategi BICO 2.0

• Uppdaterad Target Operating Model

• Fullständig översyn av FoU-projekt och

produktportfölj

• Avyttring av Nanoscribe

• Minskad skuldsättning genom återköp av

konvertibla skuldebrev

PRIORITERINGAR FÖR 2025

För 2025 kommer fokus vara att ytterligare förfina

vår FoU-roadmap för att möta våra kunders behov

ännu bättre och för optimerad kapitalallokering.

Commercial Excellence Strategic Review

De fyra strategiska prioriteringarna som

lanserades under 2024 återupprepades under

kapitalmarknadsdagen i september 2024. Där-

till introducerades fem fokusområden inom

den strategiska prioriteringen Commercial

Excellence.

Sammantaget kommer detta att stödja

koncernen i genomförandet av den uppdat-

erade strategin och BICOs vision att möjlig-

göra och automatisera framtidens life science

labb samt uppnå hållbar lönsam tillväxt.

People & Culture

Operational Excellence

BESKRIVNING

Detta område innebär att främja kultur och starkt

ledarskap samt planera, attrahera och behålla talan-

ger. Drivkrafterna är att harmonisera, engagera och

belöna samt att leverera global operativ HR-excellens.

PRESTATIONER UNDER 2024

• Förstärkt koncernledning (Chief Commercial

Officer, Chief HR Officer samt chefsjurist

utsedda)

• Global HR-organisation etablerad

• Global HR-strategi lanserad

• Gemensamma företagsvärderingar lanserade

• Ny process för performance management

PRIORITERINGAR FÖR 2025

Under 2025 kommer vi att fortsätta implementera

viktiga globala HR-processer och -lösningar för att

stödja ett framgångsrikt genomförande av BICO 2.0.

BESKRIVNING

Koncernen kommer att fortsätta att hantera

utmaningar relaterade till att förbättra processer

och fortsätta att hålla strikt kostnadskontroll. Detta

område omfattar strategiska outsourcingsinitiativ för

en mer konsoliderad och kostnadseffektiv tillverkning,

etablera en global inköpsorganisation, implement-

ering av en global Quality Assurance & Regulatory

Affairs (QA/RA) organisation, effektivisering och

kostnadsminskningar inom logistik samt fortsatt

fokus på lagerminskningar och optimering av

anläggningarnas lokalyta.

PRESTATIONER UNDER 2024

• Projektledningskontor (PMO) etablerat

• Global organisation för QA/RA (Quality

Assurance & Regulatory Affairs) etablerad

• Minskat varulager med 105 Mkr (exkluderat

för Nanoscribe och Ginolis)

• Kostnadsbesparingsprogram och

turn around-aktiviteter i flera enheter

• Konsolidering av anläggningar

PRIORITERINGAR FÖR 2025

Ytterligare lagerminskningar kommer att fortsätta

att vara en prioritet för 2025, liksom att etablera en

global organisation för försörjningskedjan för att öka

vår köpkraft. Vi har också påbörjat utrullningen av

strategiska outsourcinginitiativ för en mer konsolid-

erad och kostnadseffektiv tillverkning vilket innebär

bättre flexibilitet inom vilka geografier vi producerar.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202416

STRATEGI 2.0

Finansiella mål

Återupprepades under kapital-

marknadsdagen i september 2024.

Gäller på medellång sikt

(1-3 år).

Tvåsiffrig organisk tillväxt

exklusive valutaeffekter

EBITDA-marginal minus balanserade

utvecklingskostnader > 10 procent

Nettoskuld / EBITDA <3.0x

TILLVÄXTMÅL

UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024

MARGINALMÅL NETTOSKULDMÅL

Minus 2,8 procent. Utfallet är undermålet givet

den svaga marknaden för instrumentförsäljning

främst inom Akademi & Forskning samt diagno-

tik på grund av begränsningar av kapitalutgifter.

8,7 procent för justerad EBITDA. På grund av

säsongseffekter utvärderas detta mått bäst

över en 12-månadersperiod. Utfallet ligger under

målet, dock gradvis förbättring.

2,0 för justerad EBITDA i relation till nettoskuld.

Avyttringen av Nanoscribe och ett positivt

kassaflöde från rörelsen under 2024 har

förbättrat skuldsättningsgraden, vilken nu är

i nivå med målet.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 17

FINANSIELLA MÅL

BICO-AKTIEN

Den 3 november 2016 noterades CELLINK-aktien, numera BICO-aktien, på Nasdaq First North

Growth Market. Den 20 april 2020 noterades aktien i stället på Nasdaq Stockholm Main Market,

sektor: Health Care.

BICO-aktien

UTDELNING

Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2024

givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt.

KOMMUNIKATION MED AKTIEMARKNADEN

Målet är att bolagets kommunikation med aktiemarknaden

ska vara tillgänglig, korrekt och ge tydlig information som

uppfyller de regler och krav som gäller för börsnoterade bolag.

Ett arkiv med publicerade pressmeddelanden och rapporter

finns att tillgå via bolagets webbplats på www.bico.com/se/

investerare/.

Kommunikationen med aktiemarknaden sker främst i

samband med publiceringen av bolagets finansiella rapporter

via en telefonkonferens med investerare, genom publiceringen

av pressmeddelanden om viktiga händelser i bolaget och i

samband med presentationer som organiseras inom bolagets

sektor eller av BICO.

ANDEL KAPITAL OCH RÖSTER

Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet

registrerade och utestående aktier i BICO Group AB (publ)

till 70 574 895, varav 1 500 000 är A-aktier och 69 074 895 är

B-aktier. Totala antalet röster uppgick till 84 074 895 röster

varav 15 000 000 är relaterade till A-aktierna och 69 074

895 aktier är relaterade till B-aktierna. Aktiekapitalet upp-

gick till 1 764 372,375 kr. Bolaget innehar inga egna aktier.

INCITAMENTSPROGRAM

BICO har fyra långsiktiga incitamentsprogram, varav två är

riktade till koncernens personal samt styrelseledamöter och

två är riktade till Koncernledningen och nyckelpersonal. Syftet

med incitamentsprogrammen är att uppmuntra ett brett

ägande bland medarbetare, underlätta rekrytering, behålla

kvalificerade medarbetare och öka motivationen att uppnå

eller överträffa koncernens mål.

AKTIEÄGARE

Per den 31 december 2024 hade BICO cirka 18 970 aktie-

ägare, vilket var en minskning med 3 600 jämfört med den

31 december 2023. Andelen icke-svenska aktieägare uppgick

till 32 procent vid årsslutet. De tio största bekräftade ägarna

vid årsslutet visas i tabellen till höger.

AKTIEÄGARSTRUKTUR

NYCKELTAL FÖR BICO-AKTIEN 2024

10 största aktieägare per 31 december 2024

Ägarandel Rösträtt

Erik Gatenholm 13,63 20,53

Sartorius Lab Holding GmbH 10,09 8,47

Handelsbanken Fonder 9,38 7,88

Héctor Martinez 8,95 13,59

Fjärde AP-fonden 6,28 5,28

Tredje AP-fonden 3,90 3,27

Avanza Pension 1,40 1,17

Carl Bennet 1,38 1,16

ARK Investment Management LLC 1,35 1,14

Gusten Danielsson 1,19 1,89

Summa 10 största aktieägare 57,56 64,38

Övriga aktieägare 42,44 35,62

Summa 100,00 100,00

Likviditet - primärmarknad

Lägsta aktiekurs 29,32

Högsta aktiekurs 61,12

VWAP (volymviktat genomsnittlig betalkurs) 43,89

Antal omsatta aktier 57 209 755

Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 227 927

Antal avslut 184 089

Dagligt genomsnitt: antal avslut 733

Snittvärde per avslut 13 641

Dagligt genomsnitt: omsättning 10 004 349

Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med

marknadsvärde 0,33 %

Total likviditet

Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 13 492 915

Dagligt genomsnitt: omsättning jämfört med

marknadsvärde 0,43 %

Dagligt genomsnitt: antal omsatta aktier 305 855

Antal omsatta aktier 76 769 755

Handelsplats och kategori

Andel av Nasdaq (vanlig handel) 73,8 %

Andel av blocktransaktioner 10,2 %

Andel av dark pool-handel (Nasdaq) 4,4 %

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202418

FORSKNING & UTVECKLING

Forskning

& utveckling

Ända sedan BICO grundades 2016 har koncernen haft

ett tydligt fokus på innovation genom FoU. Genom åren

har BICO investerat i att förbättra och utveckla befintlig

samt utveckla ny teknik. Vårt mål är att ge våra kunder

och partners rätt verktyg för att bidra med snabbhet,

noggrannhet och effektivitet. Fokus under 2024 har varit

att vidareutveckla projektledningsförmågan inom

koncernen genom införandet av en gemensam projekt-

modell samt att förbättra FoU-produktivitet och fokus

genom vår gate stage process.

STRATEGISK ÖVERSYN AV KONCERNENS SAMTLIGA

FoU-PROJEKT

År 2024 investerades cirka 8,5 procent (investeringar i FoU som

andel av omsättning) inom koncernen. FoU skedde främst i de

BICO-bolag som är verksamma i USA, Tyskland, Taiwan, Sverige och

Frankrike. Ett projektkontor (PMO) har etablerats och tillsammans

med koncernledningen har PMO genomfört en strategisk översyn av

samtliga FoU-projekt inom koncernen. Under 2024 har FoU-produk-

tiviteten ökat genom ytterligare utveckling av en gate stage process

för produktutveckling samt att beslut fattades om att upphöra

med ett fåtal projekt som inte ansågs tillräckligt kommersiellt

lönsamma.

UTVECKLING AV EN GEMENSAM PROJEKTMODELL

Koncernen har lanserat en gemensam projektmodell för koncernen.

Modellen skapar ett gemensamt språk, definierade projektroller och

standardiserade mallar för att säkerställa ett enhetligt arbetssätt.

Processen fokuserar på fördelar och leveransresultat samtidigt som

den införlivar en Gate Review-process för att validera mö-

jligheter och förberedelslse inför produktlansering. Översynen

gäller för samtliga projekt inom koncernen men anses särskilt

relevanta för produktutvecklingsprojekt. Dessutom har ett

Global Project Board inrättats. Det är ett styrande organ som

består av koncernledningen samt intern marknads- och tekni-

kexpertis. Deras uppgift är att besluta om alla större FoU-in-

vesteringar i koncernen. Utbildningar har genomförts i hela

koncernen under 2024 och totalt har cirka 100 medarbetare

utbildats. Ytterligare utbildningar kommer att genomföras

under 2025.

PORTFÖLJ MED IMMATERIELLA RÄTTIGHETER

Koncernens portfölj med immateriella rättigheter omfattar

över 551 beviljade patent och pågående patentansökningar,

fördelade över 151 unika innovationer. Fler än 178 patent har

beviljats. Geografiskt täcker dessa främst in USA och Europa,

men inkluderar också Australien, Japan, Kina, Sydkorea och

Indien.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 19

FORSKNING & UTVECKLING

Produktlanseringar 2024

STÖRRE PRODUKTLANSERINGAR 2024

Ett urval av lanseringar som gjordes under 2024 och som sträcker sig över koncernen:

Biosero Green Button Go uppdateringar och lansering samt uppgraderingar av drivrutiner

Biosero levererade tre större produktuppdateringar av programvaran Green Button Go för labbautomation och över 50 driv-

rutiner vilket möjliggör uppkoppling av fler instrument. Produktuppdateringar säkerställer att funktioner som efterfrågas av

kunderna regelbundet adderas för att förbättra såväl användarvänlighet som produktivitet. Utvecklingen av nya och uppdat-

erade drivrutiner gör det möjligt för användare att ansluta sin Green Button Go-programvara till fler enheter, vilket möjliggör

längre kedjor av automatiserade vetenskapliga arbetsflöden och snabbare forskning.

Läs mer på www.biosero.com

CELLENION CELLENONE® X1 NEO

cellenONE® NEO är en allt-i-ett-plattform som kombinerar encellsisolering med hög precision och reagensdispensering med hög

precision från pico- till nanoliter. Instrumentet ger bildbaserad sortering och isolering av enskilda celler för utveckling av cellinjer,

med klonal tillväxt, till omik för enskilda celler. Det möjliggör automatiserad och miniatyriserad end-to-end-provberedning för

encellsproteomik och spatial proteomik (årets metod 2024 enligt Nature). Bland nya funktioner kan nämnas applikationspaket,

förbättrad kontroll av inkubationsstegen, nytt optiskt system för ökad fluorescenskänslighet och förbättrat dropp-

genereringssystem för förbättrad droppstabilitet.

Läs mer på www.cellenion.com

CYTENA C.WASH™ PLUS

C. WASH™ PLUS kombinerar en automatiserad och patenterad centrifugalplattvätt med hög kapacitet och exakta dispenser-

ingsfunktioner för immun- och cellbaserade analyser med en kapacitet på upp till 1 536 hål. C.WASH PLUS är en tipplös

plattvätt och dispenser, vilket innebär att den använder mycket mindre plast än andra enheter eller manuella metoder. En

tvätteffektivitet på >99,99 procent efter bara två tvättcykler, skalbarhet och exakt dosering innebär att experiment kräver

mindre reagenser, ger bättre data och genererar mindre avfall. C.WASH™ PLUS är automatiseringsklar och integreras enkelt i

automatiserade arbetsflöden.

Läs mer på www.cytena.com

LAB AUTOMATION

LIFE SCIENCE SOLUTIONS

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202420

FORSKNING & UTVECKLING

Dispendix Transfer Track

Transfer Track är ett mjukvarusamarbete mellan Biosero och Dispendix som lanserades under 2024 som en extra protokoll-

funktion för I.DOT. Denna sömlösa lösning möjliggör mer komplexa dos-respons-experiment tack vare den utveckling som

Biosero bidragit med i form av beprövad funktionalitet anpassad för I.DOT. Med Transfer Track kan komplexa dispenserings-

protokoll skapas inom några minuter, t.ex. för att utveckla anpassade plattor, guider för anpassat urval är inkluderade såsom

plattreplikation och direkt utspädning. Transfer Track genererar ett fullständigt I.DOT-protokoll, med möjlighet till flera käll-

och målplattor samt att skapa mellanliggande utspädningar.

Läs mer på www.dispendix.com

MatTek EpiLiver™ och EpiKidney™

EpiLiver™ (beta) är en tredimensionell vävnadsmodell som baseras på primära mänskliga leverceller (hepatocyter). Den är

organotypisk och har en polariserad hepatisk morfologi som upprätthåller en hög nivå av uttryck för viktiga leverassocierade

läkemedelsmetaboliserande enzymer. Modellen är konstruerad av mänskliga hepatocyter med ett specialiserat medium för

att bilda en vävnadsstruktur som kan odlas i upp till tolv dagar. Detta innebär att modellen är en unik plattform för att studera

akut och kronisk levertoxicitet och läkemedelsinducerad leverskada.

EpiKidney™ (beta) är en laboratorieodlad mänsklig njurvävnad som på ett exakt sätt efterliknar cellstrukturen och funktionen

hos mänskliga njurar. EpiKidney är ett pålitligt och etiskt alternativ till djurförsök samt ger mer precisa insikter om njurhälsa

och behandlingseffektivitet. EpiKidney är ett värdefullt verktyg för att kunna förutsäga mänskliga responser på farmakologiska

läkemedelskandidater, för att studera mänsklig nefrotoxicitet och dess mekanismer, samt minska djuranvändningen vid

preklinisk läkemedelsscreening.

Läs mer på www.mattek.com

QInstruments TiltStation

TiltStation är en labbautomatiseringsenhet för vätskehanterare i syfte att automatisera cellodlingsapplikationer. Den möjlig-

gör för användare att skapa en arbetsstation för cellunderhåll. Den automatiserar följande applikationer: förbeläggning av

brunnsplattor med exempelvis kollagen, tillförsel av näringsämnen och syre till cellerna samt avlägsnande av avfallsprodukter.

Dessutom förhindrar den ansamlingar, säkerställer jämn fördelning av celler i odlingen och underlättar både skörd och subodling

av celler. Att kombinera lutning med inkubationsfasen minskar reaktionsprocesstiderna och användarens arbetsbelastning och

effektiviteten av många procedurer ökar, vilket resulterar i högre kapacitet. Den patenterade låsmekanismen låser brunnsplat-

torna snabbt och säkert, även vid de högsta rörelsefrekvenserna. Rörelseprocesser med frekventa plattbyten kan utföras enkelt

och säkert i rutinen.

Läs mer på www.qinstruments.com

SCIENION SCIFLEXRAYER S3 NANO A/D

sciFLEXARRAYER S3 NANO A/D är en flexibel dispenser med upp till fyra doseringskanaler, som regleras av en piezomotor vars

bälg förskjuter volymen i en sluten kammare som motsvarar den aspirerade eller doserade volymen. Detta möjliggör dispens-

ering av >50 nL per stråle och hög effektivitet, eftersom långa förberedelser och kalibreringsprocedurer per kanal inte längre

krävs. Tidskrävande förberedelser och kalibrering av doseringskanaler elimineras och misstag undviks eftersom volymen kan

matas direkt. Dessutom blir dödvolymen av vätskor betydligt lägre, vilket bidrar till lägre kostnader.

Läs mer på www.scienion.com

BIOPRINTING

LIFE SCIENCE SOLUTIONS

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 21

EN GLOBAL ORGANISATION

En global organisation BICOs huvudkontor ligger i Göteborg.

De operativa bolagen finns huvudsakligen i tre länder: USA,

Tyskland och Sverige. Organisationen fokuserar på att harmo-

nisera globala processer och system för att arbeta på ett mer

effektivt och kostnadseffektivt sätt.

INVESTERA I MEDARBETARE OCH KULTUR

En av BICOs fyra strategiska prioriteringar är att investera

i medarbetare och kultur. För att kunna definiera vad som

behövdes för att stärka BICOs HR-agenda så rekryterades

och utsågs en Chief HR Officer under våren 2024. Det första

viktiga initiativet för 2024 var att bygga en global HR-organ-

isation och att definiera en global HR-strategi, som en del av

den uppdaterade strategin.

UTFORMA DEN GLOBALA OCH LOKALA

HR-ORGANISATIONEN

Den globala HR-organisationen har implementerats och tre

HR-direktörer tillsattes internt i USA, Tyskland och Sverige.

Syftet med denna struktur är att främja en global samord-

ning av HR-processer och initiativ samt lokala initiativ. Nästa

steg inkluderade att bygga lokala HR-organisationer, färdig-

ställa koncernens HR-strategi, identifiera och planera de vik-

Etablera en medarbetar- och

prestationsorienterad kultur

BICOs engagemang inom People & Culture har förstärkts under 2024. Att investera i medarbetare

och kultur är en av koncernens strategiska prioriteringar. För att lägga grunden till en solid struktur

rekryterades och utsågs en global Chief HR Officer och en global HR-organisation etablerades. Initia-

tiv för att stödja ett framgångsrikt genomförande av BICO 2.0 har genomförts under året.

tigaste HR-initiativen för 2024/2025 som kommer att stödja

organisationen och bidra till global harmonisering.

HR-STRATEGI

Den långsiktiga HR-strategin har utvecklats för att vi ska up-

pnå vår långsiktiga affärsstrategi. De huvudsakliga hörnste-

narna består av:

• Global och lokala HR-organisationer

• Företagsvärderingar som driver vår kultur

• Samordnade befattningsnivåer kopplade till

kompensationsstrategier

• Processer för performance management

• Globalt ledarskapsprogram

• Globalt HR-system

STÄRKA BICOS KULTUR GENOM ATT IMPLEMENTERA

NYA FÖRETAGSVÄRDERINGAR

Kultur och värderingar är centrala för vår framgång och en del

av den uppdaterade strategin. Genom att engagera organ-

isationen i interna workshops och övningar kom vi överens

om följande värderingar: Trust, Focus, Collaboration och Grit.

Trust är grunden vår organisation är byggd på. Vi måste hålla

Focus på vad vi ska göra och vad vi inte ska göra. För att kun-

na leverera det vi ska fokusera på krävs Collaboration. Och för

att samarbetet ska bli framgångsrikt krävs Grit. Värdering-

arna, inklusive innebörden av varje värdering och exempel på

beteenden som ligger i linje med dem, har distribuerats till alla

BICO-bolag och varje operativt bolag har implementerat dem

med olika lokala aktiviteter.

SAMORDNA ROLLNIVÅER OCH KOPPLA TILL

KOMPENSATIONSSTRATEGIER

En väl utformad struktur som samordnar rollnivåerna är

grundläggande för nästan alla medarbetarorienterade

processer och är en integrerad del av det kommande globala

HR-systemet. Dessutom ligger det i linje med och stöder

EU:s kommande direktiv om lönetransparens.

BICOs mål är att harmonisera ersättningspolicyn globalt i

syfte att fastställa tydliga riktlinjer för en rättvis och trans-

parent process för att upprätthålla konkurrenskraften

på marknaden. Policyn omfattar t.ex. en översikt över

ersättningar, kortsiktiga incitamentsprogram, långsiktiga

incitamentsprogram, provisionsplaner och förmåner. Detta

arbete inleddes i slutet av 2024 och kommer att slutföras och

implementeras under 2025.

PROCESS FÖR PERFORMANCE MANAGEMENT SOM DRIV-

ER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH PRESTATIONER

Ett initiativ har varit att förstärka vår process för perfor-

MEDARBETARE & KULTUR MEDARBETARE & KULTUR

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202422

MEDARBETARE & KULTUR

Trust

Collaboration

Focus

Grit

Tillit är grunden för vår

framgång, både internt och

externt. Vi ska sträva efter att

lita på varandra och bygga

relationer som uppmuntrar

transparens, integritet och

ansvarstagande.

Samarbete handlar om att

arbeta tillsammans för att

uppnå våra företagsmål. Vi

måste samarbeta och dra

nytta av teamarbete för att

vara en effektiv organisation.

Fokus handlar om att välja

vad vi ska göra och vad vi

inte ska göra. Fokus betyder

att välja de mål och

aktiviteter som påverkar

vår framgång mest.

Grit betyder att ha passion,

uthållighet, mod och inre

motivation för att nå våra

mål, oavsett utmaningar

som uppstår längs vägen.

mance management som gör det möjligt för våra medar-

betare att bidra till såväl affärsmålen som sin egen indivi-

duella utveckling. Genom att använda befintliga processer

och feedback från organisationen finns nu en global process

för performance management på plats. Chefsutbildningar

har genomförts och processen består av årliga samtal och

utvärderingar, inklusive fastställande av individuella affärsmål

kaskaderade från de strategiska initiativen.

STÄRKA BICOS LEDARSKAP MED LEDARSKAPS-

UTVECKLING

För att stärka BICOs chefer har ett utvecklingsprogram

definierats samt tydliga förväntningar tagits fram på vad det

innebär att vara ledare på BICO. Under 2024 lanserades dessa

förväntningar och det första globala ledarskapsprogrammet

genomfördes för alla med chefsansvar inom koncernen.

IMPLEMENTERA ETT GLOBALT HR-SYSTEM

För att kunna hantera gemensamma HR-processer på ett

effektivt sätt kommer ett globalt HR-system att implemen-

teras. HR-organisationen har förberett projektet för imple-

mentering av systemet under 2025.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 23

AFFÄRSOMRÅDEN

Affärsområden

Ny bild, kommer

från Isabelle

Lab Automation Life Science Solutions Bioprinting

Affärsområdet tillhandahåller den

egenutvecklade och hårdvaruagnostiska

programvaran Green Button Go Suite för

uppkopplade och smarta arbetsflöden.

Arbetet bedrivs i projektform och

Biosero tillhandahåller integration av

automationsteknik samt konsult- och

ingenjörstjänster för att designa, bygga

och installera automatiserade laborato-

riesystem.

Affärsområdet tillhandahåller avancerade

instrument, förbrukningsvaror och

lösningar inom cellkultur, cellbildtag-

ning, cellsortering och provberedning för

olika analyser, exempelvis inom genomik.

Segmentet erbjuder även instrument och

lösningar för skalbar tillverkning av

diagnostik och förbrukningsvaror som

möjliggör såväl encellsarbetsflöden som

övriga arbetsflöden samt kontrakt-

tillverkningstjänster.

Affärsområdet erbjuder 3D-bioprintrar

och biobläck med ett stort spann av

tekniker för olika krävande applika-

tioner, upplösnings och volym/hastighets-

krav samt tjänster fokuserade på att

snabba på upptäckten och utvecklingen

av nya läkemedel, inklusive avancerad

vävnadsavbildning och cellkulturtjänster.

52 % 19 %29 %

ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2024 ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2024ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2024

BICOs affärsområdesstruktur introducerades på kapitalmarknadsdagen i september 2024.

De nya affärsområdena utgör även BICOs rapporteringssegment från och med Q3 2024.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202424

AFFÄRSOMRÅDEN

Green Button Go bidrar till att fullt ut automatisera

laboratorium för ökad kapacitet av cellbaserade analyser

Forskare stöter ofta på signifikanta utmaningar när de försöker utöka produktionen av cellbaserade

analyser, eftersom små variationer i en individs teknik kan påverka resultatet. Trots att automa-

tiserade verktyg som vätskehanteringssystem och robotarmar har minskat variationen, så är det

fortfarande en utmaning då instrumenten ofta är från olika tillverkare vilket kan leda till utmaningar

avseende bemanning. Vissa större laboratorier har råd att ha forskare tillgängliga dygnet runt för att

aktivera olika instrument, men för de flesta laboratorier är den bemanningsnivån för kostsam, vilket

komplicerar möjligheterna att genomföra storskaliga, tidskänsliga experiment.

Denna situation belyser ett behov som identifierades av

forskare vid The Tsukuba Research Center på Astellas

Pharma Inc., en kund till Biosero med en innovationsanläggn-

ing utformad för att främja samarbete mellan forskare.

Teamet på Astellas ville utveckla ett helautomatiserat labo-

ratoriesystem, en så kallad ”Screening Station”, för att möta

det växande behovet av ökad kapacitet för cellbaserade

analyser inom läkemedelsutveckling.

Utmaning

I försöken att automatisera cellbaserade analyser med iPS-

celler har forskarna på Astellas behövt övervinna följande

hinder: 1) programmering och integration av instrument från

olika aktörer; 2) hur man ska observera levande celler i real-

tid; 3) att kunna spåra flera cellulära händelser på ett

tillförlitligt sätt; och 4) möjligheten att ta snabba beslut på

distans baserat på automatiserad datainsamling och analys.

Lösning

Biosero, en leverantör för laboratorieautomationslösningar

för vetenskapliga upptäckter, som utvecklar Green Button

Go (GBG) Scheduler, en mjukvara som schemalägger och

utför vetenskapliga processer för olika integrerade plattfor-

mar. GBG spelade en avgörande roll i att hjälpa Astellas for-

skare med att schemalägga olika processer, samt med att

lyckas integrera instrument från tredje part under ett

gemensamt hårdvaruagnostiskt system. Detta möjliggjordes

tack vare GBGs breda sortiment av kompatibla drivrutiner

(drivers) för instrument från tredje part. GBG skickar även

proaktivt ut mejlnotifikationer för att informera forskare om

händelser i labbet som kan kräva hantering av personal.

Med GBGs mjukvara kunde forskarna:

• Schemalägga flytten av cellkultursplattor och

cellmedium-sbehållare mellan en CO

-inkubator och

en kall inkubator.

• Stödja långvarig cellodling genom schemaläggning av

dagliga cellmediumsbyten i ett automatiserat vätske-

hanteringssystem.

• Programmera flytt av cellkultursplattor mellan en

konfokal bildcytometer och CO

-inkubator vid specifika

tidpunkter för tidsseriebildtagning av celler.

• Hantera när en automatiserad rengörare för mikrotiter-

plattor användes för att hjälpa med formalinfixering

och immunfärgningsprocedurer, vilka behövs för

immunofluorescens-analyser.

• Fånga och kontextualisera viktiga data under cellkultur-

och analysprocesserna.

Arbetsflöde med Astellas ”Screening Station”, som möjliggjorts av Bioseros Green

Button Go Scheduler

Experiment utförda med Astellas ”Screening Station” har

uppnått en framgångsgrad på cirka 95 procent. Forskare har

också rapporterat att den automatiska vätskehanter-

ingsstationen konsekvent fördela med pipett och placera

celler på samma plats i varje hål i 96-hålsplattor. Automa-

tionen har ökat effektiviteten vid cellöverföring från 19,7

procent vid manuellt arbete till 100 procent, vilket avsevärt

höjt kvaliteten och reproducerbarheten av experimenten.

Arbetsflöde för tidsseriebildtagning av levande celler, utvecklat av forskare på Astellas

och hanterat av Green Button Go Scheduler

Resultat

Med ”Screening Station”, driven av GBG, har Astellas utveck-

lat ett automatiserat laboratoriesystem. Deras system har

underlättat och hanterat de begränsningar som kan relat-

eras till forskares scheman, integrerat flera instrument i ett

hårdvaruagnostiskt system, och möjliggjort distansbaserad

övervakning samt automatisk insamling av viktiga data från

experiment. Astellas har sömlöst replikerat deras automa-

tiserade ”Screening Station” och validerat sitt protokoll på

ett flertal platser runt om i världen, inklusive andra labb i

Japan samt i San Francisco. Forskarna har visat att ett

helautomatiserat laboratoriesystem kan möjliggöra gemen-

samma forskningsprojekt på olika geografiska platser, även

för komplexa cellbaserade analyser.

Material Manuell

hantering

Automatiserat arbetsflöde via Green Button Go

Reagenser och

labb-utrustning

Manuell cellräkning

och sådd

Experimentiell procedur

Detektion (tidslinjefoto-

grafering av levande celler,

höginnehållsbildanalys)

Cellodling

Avbildning av levande celler

Skärmbild av uppstartsprocess

Co₂-inkubator

Cellplatta

Bild Bild Bild Bild Bild Bild

6 timmar 6 timmar 3 timmar 3 timmar 3 timmar

CellVoyager

CQ1

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 25

Lab Automation

Affärsområdet tillhandahåller den egenutvecklade och hårdvaruagnostiska programvaran

Green Button Go Suite för uppkopplade och smarta arbetsflöden. Green Button Go kopplar

samman enheter från BICO och andra instrumenttillverkare och möjliggör hela kedjan från

digitalisering av manuella processer till fullständig laboratorieintegration som är verksam

24/7. Dessa laboratorieintegrerings- och automatiseringslösningar möjliggör för forskare

att iscensätta och påskynda sina upptäckter. Arbetet bedrivs i projektform och Biosero

tillhandahåller integration av automationsteknik samt konsult- och ingenjörstjänster för att

designa, bygga och installera automatiserade laboratoriesystem.

Lab Automation uppvisade en tillväxt på 14 procent förhelåret 2024. Den justerade EBITDA-marginalen för helåret 2024

var 16 procent. Färre projektstarter påverkade omsättning och lönsamhetsnivåer under andra halvåret 2024 och är ett

resultat av verksamhetens projektkaraktär vilket resulterar i att intäkterna varierar signifikant mellan kvartalen. Därför

bör verksamheten beaktas över en längre cykel snarare än under ett isolerat kvartal. Vi ser fortsatt en stark under-

liggande efterfrågan på våra integrerade lösningar för laboratorieautomatisering.

Pharma, biotech

och diagnostik

~1 100-1 300 miljoner USD

HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT

AFFÄRSOMRÅDETS PRESTATION 2024

ESTIMERAD SAM FÖR AFFÄRSOMRÅDET

Mkr 2024 2023

Nettoomsättning 571,6 502,9

Organisk tillväxt, % 13,6 % 39,2 %

Justerad EBITDA 92,5 46,7

Justerad EBITDA-marginal, % 16,2 % 9,3 %

EBITDA 91,1 37,3

EBITDA-marginal, % 15,9 % 7,4 %

AFFÄRSOMRÅDEN

Justerad EBITDA-marginal (%)Nettoomsättning (Mkr)

Mkr %

Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M

Q4 23

503

617

555

594

572

Q1 24 Q2 24 Q3 24 Q4 24

100

200

300

500

400

700

600

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202426

Leverantör av mjukvara för labautoma-

tion och robotintegration. Mjukvaran

Green Button Go erbjuder kompletta

lösningar för laboratorier som orkestrerar

flöden och verksamheter för ökad

effektivitet.

AFFÄRSOMRÅDEN

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 27

AFFÄRSOMRÅDEN

Life Science Solutions

Life Science Solutions tillhandahåller avancerade instrument, förbrukningsvaror och lösningar

inom cellkultur, cellbildtagning, cellsortering och provberedning för olika analyser, exempelvis

inom genomik. Segmentet erbjuder även instrument och lösningar för skalbar tillverkning av

diagnostik och förbrukningsvaror som möjliggör såväl encellsarbetsflöden som övriga arbets-

flöden samt kontraktstillverkningstjänster. Life Science Solutions erbjuder därtill innovativa

lösningar för blandning och temperaturkontroll av molekylära prover på robotplattformar.

Affärsområdets erbjudande kan kopplas samman till utvalda arbetsflöden inom exempelvis

cellinjeutveckling och NGS (Next Generation Sequencing). Kunderna omfattar såväl pharma

och biotech samt diagnostikföretag som akademiska forskningslabb.

Affärsområdet uppvisade en negativ tillväxt på minus 7 procent för helåret 2024 på grund av generella begränsningar

av kapitalutgifter och investeringar i branschen samt svag efterfrågan inom diagnostik. För helåret 2024 uppgick den

justerade EBITDA-marginalen till 16 procent vilken, jämfört med Q4, hämmades av begränsade kapitalinvesteringar och

den svaga utvecklingen huvudsakligen i SCIENION.

Pharma, akademi & forsknings-

organisationer och diagnostik

~1 400 miljoner USD

HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT

AFFÄRSOMRÅDETS PRESTATION 2024

ESTIMERAD SAM FÖR AFFÄRSOMRÅDET

Mkr 2024 2023

Nettoomsättning 1 009,1 1 092,6

Organisk tillväxt, % -6,9 % -7,7 %

Justerad EBITDA 160,9 168,5

Justerad EBITDA-marginal, % 15,9 % 15,4 %

EBITDA 146,8 158,4

EBITDA-marginal, % 14,5 % 14,5 %

Justerad EBITDA-marginal (%)

Mkr %

Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M

Q4 23

1 093

1 110

991

1 009

Q1 24 Q2 24 Q3 24 Q4 24

100

400

600

1 000

800

1 200

1 100

200

300

500

700

900

1 031

Nettoomsättning (Mkr)

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202428

AFFÄRSOMRÅDEN

Automatisering av arbetsflödet för

utveckling av cellinjer för att producera

terapeutiska antikroppar, gen- och

cellterapier.

Lösningar för blandning och temperatur-

kontroll av molekylära prover på robot-

iserade vätskehanteringsplattformar.

Automatiserade hybridmikroskop med

möjlighet att konvertera från upprätt till

inverterat läge och avancerad cellanalys

och realtidsavbildning för bildbehandling

för forskning och kliniska tillämpningar.

Automatiserade lösningar för vätske-

hantering för läkemedelsutveckling,

diagnostik och syntetisk biologi.

Dispenseringsautomation för applika-

tioner som kräver exakt deponering av

biologiskt innehåll i extremt små volymer.

Teknik som möjliggör dispensering

av enskilda celler.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 29

AFFÄRSOMRÅDEN

Bioprinting

Segmentet erbjuder 3D-bioprintrar och biobläck med ett stort utbud av tekniker för olika

krävande applikationer, upplösningar och volym/hastighetskrav. Vår hårdvara, mjukvara och

biomaterial har givit oss en topposition inom tillförlitliga innovationer inom in vitro-baserade

mänskliga vävnadsmodeller. Dessa modeller används för att utvärdera säkerheten och

effektiviteten inom främst kosmetik-, och läkemedelsbranscherna – samtidigt som de sänker

testkostnaderna och leder till färre djurförsök. Dessutom erbjuds kontraktsforskningstjänster

med fokus på att påskynda upptäckten och utvecklingen av läkemedel med hjälp av avancerad

vävnadsavbildning och cellkulturtjänster. Kunderna omfattar forskningslaboratorier och

pharma.

För helåret 2024 påverkades affärsområdet av svag efterfrågan i Asien och inom segmentet Akademi & Forskning i

allmänhet samt utmaningar inom CELLINK, vilket resulterade i en negativ omsättningstillväxt på 12 procent. För 2024

uppgick affärsområdets justerade EBITDA-marginal till 9 procent och påverkades negativt av ett svagt Q1. Affär-

sområdet avslutade året med en ökning av såväl försäljning som lönsamhetsnivåer jämfört med motsvarande kvartal

föregående år. Ökningen kan förklaras av effekter av kostnadskontroll, säsongseffekter och att omstruktureringen av

CELLINK gradvis har gett effekt under året. Nanoscribe avyttrades under november 2024 och har klassificerats som

avvecklad verksamhet från och med fjärde kvartalet 2024. Skälet till avyttringen var att Nanoscribe bedömts vara

icke-kärnverksamhet på grund av deras huvudsakliga affär utanför life science.

Pharma, akademi & forsknings-

organisationer och kosmetikföretag

~300 miljoner USD

HUVUDSAKLIGA KUNDSEGMENT

AFFÄRSOMRÅDETS PRESTATION 2024

ESTIMERAD SAM FÖR AFFÄRSOMRÅDET

Mkr 2024 2023

Nettoomsättning 369,3 421,0

Organisk tillväxt, % -11,9 % -8,7 %

Justerad EBITDA 32,3 39,9

Justerad EBITDA-marginal, % 8,7 % 9,5 %

EBITDA 3,6 35,9

EBITDA-marginal, % 1,0 % 8,5 %

Justerad EBITDA-marginal (%)

Mkr %

Nettoomsättning och justerad EBITDA-marginal, R12M

Q4 23

421

387

380

368

369

Q1 24 Q2 24 Q3 24 Q4 24

100

200

300

500

400

700

600

Nettoomsättning (Mkr)

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202430

AFFÄRSOMRÅDEN

3D-bioprintingprodukter för vävnadsteknik

och regenerativ medicin, forskning inom

biomaterial och läkemedelsutveckling.

Produktion av 3D-rekonstruerade mänsk-

liga vävnadsmodeller som används inom

regulatorisk toxikologi inom kosmetika-,

kemi- och läkemedelsindustrin.

Kontraktsforskningstjänst som omvand-

lar vävnader till beslutsunderlag för att

påskynda läkemedelsutveckling med

hjälp av avancerad bildbehandling och

digital bildanalys.

Högrenade, extracellulära matrixproteiner

för vävnadsteknik, 3D-bioprintning, cell-

odling och läkemedelsutveckling.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 31

AFFÄRSOMRÅDEN

Utmaning

Det finns ett behov av att öka skalbarheten och reproducer-

barheten samt förenkla arbetsflöden med patienthärledda

tumörmodeller i 3D.

Lösning

För detta ändamål har ett translationellt team av BICO-

forskare från Cellenion, SCIENION och MatTek utvecklat ett

integrerat arbetsflöde för att generera reproducerbara och

förutsägbara data för både läkemedelsutveckling och tillämp-

ningar inom precisionsonkologi. Först optimerades odlings-

förhållandena för att expandera patienthärledda

cancerprover och skapa biobanker med tumöroider.

Med hjälp av ett automatiserat instrument sorterades och

isolerades sedan individuella och homogena tumöroider i

brunnsplattor innan de behandlades med olika cancerläke-

medel. Därefter användes mikroskopiavbildning och AI-

assisterad programvara för att utvärdera effekten och

VÄGEN MOT INDIVIDANPASSAD MEDICIN

BICOs teknologier används för att utvärdera cancerläkemedels säkerhet och effekt

Varje år diagnostiseras omkring två miljoner nya fall av cancer i USA och av dessa kommer cirka 600 000 att utveckla metastaserande cancer.

Patienthärledda tumörmodeller har blivit ett centralt verktyg vid läkemedelsutveckling och har stora fördelar jämfört med traditionella djurmodeller.

De ger en mer exakt representation av den mänskliga tumörens mikromiljö, vilket förbättrar det prediktiva värdet av prekliniska studier.

Genom att bevara den genetiska och fenotypiska mångfalden hos den ursprungliga tumören möjliggör dessa modeller dessutom möjlighet att utforska

individanpassade medicinska behandlingsstrategier. Slutligen möjliggörs studier av mekanismer för läkemedelsresistens, vilket bidrar till utvecklingen av

mer effektiva behandlingsmetoder.

säkerheten hos läkemedelsbehandlingarna. Med detta

kompletta arbetsflöde erhålls en stabil metod för att

påskynda upptäckten av nya läkemedel och ett kostnads-

effektivt sätt att få fram individanpassad information

relativt snabbt, vilket kan bidra till att rädda liv.

Effekt

Vårt integrerade arbetsflöde kommer att:

• generera tusentals funktionella tumöroider från en

tumörbiopsi från cancerpatienter (MatTek)

• automatisera sortering och isolering av tumöroider för

att förbereda homogena, analysklara plattor för läkeme-

delsscreening (SpheroONE, Cellenion/SCIENION)

• testa prover mot en läkemedelspanel med hjälp av ett

nytt automatiserat mikrofluidiksystem (Protein Fluidics)

• använda avancerad bildframställning och AI-assisterad

bildanalys för att fatta välgrundade beslut (Discover

ECHO Revolution Mikroskop och Protein Fluidics)

Reproducerbara, tillförlitliga och förutsägbara arbetsflöden

är av avgörande betydelse för både läkemedelsutveckling och

precisionsmedicin. Som framgår av bilden ovan kan läkeme-

delseffekter smidigt övervakas och kvantifieras, då levande

tumöroider som är opåverkade av en låg läkemedelsdos visas

i grönt medan tumöroider som dödats av högre läkeme-

delskoncentrationer visas i rött. Sammanfattningsvis är dessa

integrerade metoder avgörande för att främja användningen

av tumöroidmodeller, som har stor potential att förbättra

patientresultaten, minska behovet av djurförsök och påskyn-

da framtagandet av nya läkemedel. Genom att standardis-

era arbetsflödena sänks kostnader, korta tiden för förklinisk

prövning och minska antalet läkemedel som inte klarar den

kliniska studier.

Tumöroiders respons på Cetuximab

LÅG

LEVANDE

DÖD

MEDIUM HÖG

Automatiserat arbetsflöde för precisionsonkologi

Tumörprov

från patient

Steg 1 Steg 2

Tillväxt av

tumöroider in vitro

Biobankning Framställning av

tumöroider

Skörd och

dispensering

Läkemedel-

sprövning och

bildanalys

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202432

• Höga reagenskostnader: Vanliga NGS-arbetsflöden

kräver stora volymer av dyra reagenser, vilket kan

begränsa antalet prover som kan bearbetas på ett kost-

nadseffektivt sätt

• Komplex optimering: Miniatyrisering av protokoll för

att spara in på reagenskostnader innebär vanligtvis om-

fattande optimering och validering, vilket förbrukar såväl

tid som resurser

• Problem med skalbarhet: Det är svårt att skala provbear-

betningen utan att datakvaliteten försämras på grund

av tekniköverföring och analysernas känslighet för små

förändringar i pipetteringsteknik och protokollutförande

• Miniatyriserade arbetsflöden: Med hjälp av Dispendix

I.DOT Non-contact Dispenser och CYTENAs G.PURE

NGS Clean-up Device möjliggör G.PREP-systemet

NGS-beredning med reducerade volymer - ner till en

femtedel av standardprotokollet

• Standardiserade och testade rutiner: Validerade stan-

dardrutiner för vanliga NGS-kit somTwist Enzymatic

Fragmentation 2.0 DNA-Seq tillhandahålls. Dessa

standardrutiner innebär att kunderna inte behöver

utföra egen optimering

• Hög precision och tillförlitlighet: Den avancerade

dispenseringstekniken säkerställer exakt hantering av

små volymer samtidigt som hög datakvalitet

och reproducerbarhet bibehålls

• Användarvänlig implementering: Kunderna kan börja

använda de miniatyriserade arbetsflödena utan

omfattande utbildning eller tidigare erfarenhet, vilket

gör att de uppnår resultat snabbare

• Kostnadsbesparingar: Reagensförbrukningen minskar

drastiskt – kunderna kan bearbeta upp till 384 prover

med hjälp av ett kit som ursprungligen utformades för

96 prover, vilket innebär kostnadsbesparingar

• Ökad kapacitet: Sekvenseringsprojekt med hög kapacitet

möjliggörs eftersom fler prover kan bearbetas samtidigt

utan att kostnaderna för reagenser ökar

• Tidseffektivitet: Behovet av protokollutveckling och

optimering elimineras, vilket gör att forskare kan

fokusera på dataanalys och datatolkning

• Stärkt konkurrenskraft: Laboratorier kan erbjuda

konkurrenskraftiga tjänster tack vare lägre drifts-

kostnader och snabbare tid till leverans

G.PREP: standardiserat

och validerat arbetsflöde

för Next Generation Sequencing

Att framställa NGS-bibliotek (next generation

sequenzing) är ofta komplext, tidskrävande och

dyrt. Laboratorier som vill öka kapaciteten och

minska kostnader står inför ett flertal

utmaningar:

G.PREP NGS Automation Solution som

kombinerar teknik från Dispendix och

CYTENA löser dessa utmaningar:

Implementering av automatiseringslösningen

G.PREP NGS ger stora fördelar:

AFFÄRSOMRÅDEN

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 33

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202434

HÅLLBARHET

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202434

• Förbättra anpassningen till kraven i de nya EU-direktiven för företags

hållbarhetsrapportering och de närliggande europeiska hållbarhets-

rapporteringsstandarderna, EU-taxonomin och EUs ekodesign för

hållbara produkter

• Implementera hållbarhetsstyrningsmodell inklusive internkontroll

• Hållbarhetsutbildning för alla anställda

• Bedömning av dubbel väsentlighet, påverkan, risker och möjligheter i alla

BICOs operativa bolag

• Intressentdialoger med investerare, kunder och anställda angående

BICOs hållbarhetsplan

Hållbarhet är ett långsiktigt strategiskt fokus för BICO och en del av

affärsstrategin.

ÅR 2024 HAR BICO FOKUSERAT HÅLLBARHETSAGENDAN PÅ FÖLJANDE

OMRÅDEN:

Fokus på hållbarhet

Hållbarhet är en central del av koncernenes mission att vara förstahandsvalet som partner

inom labautomation och tillhandahålla utvalda arbetsflöden till pharma och biotech. Det är

även förankrat i våra kärnvärden; Trust, Focus, Collaboration och Grit som definierar vår kultur.

Hållbarhetsagendan beskrivs i hållbarhetsplanen, där den senare definierar hur hållbarhet är

förankrat i affärsstrategi och kultur. Den fokuserar på tre områden: Miljö, Socialt och Styrning.

Strategin genom värdekedjan

BICOs påverkan genom värdekedjan härrör från flera operativa aktiviteter och anses vara

mycket begränsad på grund av vårt branschsegments natur och våra låga inköpsvolymer i den

globala leveranskedjan. Inom värdekedjorna finns det positiva och negativa effekter kop-

plade till klimat, utsläpp, mänskliga rättigheter, produkter och en säker arbetsmiljö. Påver-

kansbedömningen baseras på värdekedjornas steg, som visas nedan, och täcker de tre värde-

kedjorna som beskriver de olika affärsområdenas affärsmodeller.

Rapportering om värdekedjor omfattar en

koncernövergripande transparens kring resursflöden

Hållbarhet

Råmaterial

Egen

tillverkning

2/3 hand

sleverantör

Utgående

transporter

Avfall

1:a hand

sleverantör

Distribution

Inkommande

transporter

Kunder

Nytt ursprung

Cirkulär

Nytt ursprung

Primära

material

Sekundära

material

Material-

användande

Tillverkade

produkter

Avfall

Sekundära

förbruknings-

material

Återvunnet

ursprung

Linjär

Bortskaffande

Återvunnet

ursprung

Återvunnet

ursprung

INFLÖDE AV RESURSER

Används för att tillverka produkter (inkl. förpackningsmaterial)

UTFLÖDE AV RESURSER

Till marknaden eller naturen

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 35

HÅLLBARHET

År 2023 genomfördes en grundläggande bedömning som för-

beredelse för CSRD. Resultatet fungerar som en grund för en

uppdaterad dubbel väsentlighetsbedömning vilken genomför-

des i alla operativa bolag under 2024. Resultaten aggregera-

des till koncernnivå med en bottom-up-ansats.

I det första steget av den dubbla väsentlighetsanalysen

skedde insamling och analys av bakgrundsfakta om potentiellt

väsentliga ämnesområden. För detta användes olika källor:

• NGO-källor, och deras bedömning av väsentliga ämnes-

områden gällande mänskliga rättigheter och affärsetik i

länder representerade i BICO Groups värdekedjor

• Intressentengagemang med investerare, kunder och

medarbetare

• Tidigare års bedömningar och datainsamling

Denna input formade synen på potentiellt väsentliga miljö-

mässiga, sociala och styrningsrelaterade påverkningar, risker

och möjligheter. Under 2024 organiserades flera workshops

med ledningsgrupper för de operativa bolagen, med målsätt-

ningen att bedöma och kalibrera potentiell och faktisk påver-

kan, risker samt möjligheter för alla ämnesområden som ingår

i CSRD. I genomförda workshops bedömdes dessa utifrån

allvarlighetsgrad (omfattning, räckvidd och oåterkallelighet)

och sannolikhet.

Denna bedömning kategoriserades per värdekedjeom-

råde (uppströms, egen tillverkning och nedströms). Finansiell

väsentlighet analyserades även per ämnesområde, baserat

på samma väsentlighetskriterier som används för finansiella

rapporter. När väsentlighetsbedömningen gjordes diskuterades

även potentiella områden som inte ingick i de ämnesområden

som beskrivs i CSRD.

I den tredje fasen skapades en åtgärdsplan med prioriterade

aktiviteter vilket baserades på resultatet från workshops.

Bedömning av hållbarhetspåverkan

Riskbedömningsprocessen för att identifiera och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter för

ESG-relaterade ämnen är strukturerad baserat på kraven i CSRD.

Bedömningen validerades med interna intressenter som

koncernledningen och hållbarhetsrådet som består av repre-

sentanter från alla operativa bolag. Revisionsutskottet och

styrelsen informerades om processen och resultatet.

Därefter har åtgärdsplanen med de prioriterade aktiviteter-

na validerats tillsammans med våra externa intressenter, både

potentiellt påverkade intressenter och användare av informa-

tionen.

Planen är att den dubbla väsentlighetsanalysen årligen

kommer att bedömas och de väsentliga påverkningar, risker

och möjligheter att uppdateras baserat på resultaten av denna

bedömning. Åtgärdsplanen visas i tabellen nedan.

MÖJLIGHET ÅTGÄRDSPLAN TIDSLINJE INTRESSENTKRAV

Renoverade instrument Förlänga livslängden för instrumenten. Utöka erbjudandet av renoverade/begag-

nade instrument och lägg till andra möjligheter till förlängd livslängd (mjukvara,

reparerbarhet etc).

2025-2030 Myndigheter,

Kunder

Möjliggöra hälsa och

välbefinnande

Integrera hållbarhetsaspekter i affärsmodeller och övergripande strategi. 2025-2030 Myndigheter,

Kunder

NEGATIV PÅVERKAN ÅTGÄRDSPLAN TIDSLINJE INTRESSENTKRAV

Scope 3-påverkan Integrera cirkulära ekonomiprinciper och följ upp från design till kundanvändning, för

påverkan på inköpta varor, avfall, kapitalvaror och transporter.

2025-2030 Myndigheter,

Kunder

Scope 3-utsläpp i

värdekedjan

Implementera strategi och mål som stöder en kortsiktig CO2-reduktionsplan (basår

2024, slutår 2030) för att anpassa till SBTi.

2025-2030 Myndigheter,

Kunder, Anställda

Scope 2-utsläpp från El-/

Värme-/Kyla

Sätt en policy för att öka andelen förnybara energikällor för el-, värme- och kylkon-

sumtion till 80 % till 2030.

2025-2030 Myndigheter,

Kunder, Anställda

Potentiella incidenter av

mutor eller korruption

Fortsätt att aktualisera uppförandekoden (mellanslag saknades) bland anställda

och affärspartners.

2024-2030 Myndigheter,

Investerare

Brist på transparens i

leveranskedjan

Initiera ett självskattnings- och uppföljningssystem som gör förstahandslever-

antörerna medvetna om potentiella människorättsproblem i leveranskedjan.

2025-2027 Myndigheter,

Investerare

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202436

HÅLLBARHET

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202436

FN Global

Compact

FN HÅLLBARA UTVECKLINGSMÅL

BICO Group har varit medlem av FN Global Compact sedan 2021 och stödjer

FN Compacts tio principer och de 17 hållbara utvecklingsmålen (SDG). För att

säkerställa att vi riktar våra insatser där vi kan ha störst påverkan, fokuserar vi

på sex SDG:

SDG 3 God hälsa och välbefinnande

SDG 5 Jämställdhet

SDG 9 Hållbar industri, innovation och infrastruktur

SDG 10 Minskad ojämlikhet

SDG 12 Hållbar konsumtion och produktion

SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna

Mål 3 – God hälsa och välbefinnande

• Säkerställa ett hälsosamt liv och främja välbefinnande

för alla i alla åldrar.

• Ett hälsosammare samhälle är en direkt effekt av BICOs

affärsmodell. Genom att använda våra produkter och

tjänster möjliggör vi för våra kunder att förkorta led-

tiderna i deras forskningsprojekt.

Mål 5 – Jämställdhet

• Uppnå jämställdhet och stärka alla kvinnor.

• Våra ambitioner för jämställdhet består av att följa upp

jämställdhet på alla nivåer i organisationen, överva-

ka anställnings- och avslutsprocesser, lönegap mellan

könen, erbjudna utbildningar och befordringar i alla våra

operativa bolag.

Mål 9 – Hållbar industri, innovation och infrastruktur

• För att uppnå våra affärsmål måste vi ha de bästa

talangerna för att driva nyskapande. Vi samarbetar med

lokala partners i våra FoU- och produktutvecklingsprojekt

och använder cirkulära ekonomimodeller som återan-

vändning, renovering och återvinning.

Mål 10 – Minskad ojämlikhet

• Medvetenhet om vikten av respekt för alla och en årlig

uppfräschning i BICOs uppförandekod uppmuntrar en

kultur av likabehandling.

Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion

• Genom att producera högkvalitativa produkter, minimera

hälso-och miljöfarliga material och säkerställa ansvars-

full upphandling genom hela värdekedjan strävar BICO

efter att minimera skadliga effekter på planeten och

människorna på den. Den cirkulära ekonomins metoder

för återanvändning, återvinning, återtillverkning och

renovering tillämpas i varje operativt bolags verksamhet.

Mål 13 – Bekämpa klimatförändringarna

• BICO är medlem i FN:s Global Compact och visar trans-

parens i klimatarbetet. De materiella påverkningar som

identifierats i de dubbla väsentlighetssbedömningarna

integreras i den strategiska handlingsplanen som stödjer

Agenda 2030 och Parisavtalets 1,5°C-mål.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 37

HÅLLBARHET

Fossil Kärnkraft Förnyelsebar

ENERGIKÄLLOR SCOPE 2 (MWh])

Uppvärmning Kylning ÅngaElektricitet

3 000

3 500

2 000

1 500

1 000

500

2 500

Miljöansvar

BICO förväntas att nå netto-noll koldioxidutsläpp till 2045.

2024 är basåret för vår CO2e-rapportering i linje med

Parisavtalets 1,5ºC-mål. BICO kommer att ha ett åtagande

enligt Science Based Targets-initiativet (SBTi) och följa GHG-

protokollet i våra ambitioner att uppnå Parisavtalets 1,5ºC-

mål. Under 2024 har vi prioriterat att förbättra data-

kvaliteten för Scope 1, 2 och 3 och anpassa rapporteringen

mot CSRD/ESRS och EU-taxonomin.

Klimatperspektiv

De totala Scope 1, 2 och 3-utsläppen från BICO:s värdekedjor är

24 551 tCO2e enligt marknadsbaserad metod och 24 543 tCO2e

enligt platsbaserad metod. Med förbättrad datakvalitet har

2024 fastställts som basår för BICOs koldioxidreduktionsplan

framåt.

Förklaring av beräkning av växthusgasutsläpp

Tillämpade standarder

Växthusgasutsläpp redovisas och rapporteras baserat på de

standardiserade riktlinjerna i GHG-protokollets 2004 Corpo-

rate Accounting and Reporting Standard och 2011 Corporate

Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.

Operativ kontroll valdes som konsolideringsmetod.

Scope 1 & 2

Scope 1: koldioxidutsläpp för koncernen (direkta utsläpp från

ägda eller kontrollerade källor) uppgick till 37 tCO2e, huvudsak-

ligen från företagsägda fordon. Scope 2: koldioxidutsläppen

(indirekta utsläpp från köpt energi) uppgick till 0,027 ton CO2e/

kvm för både marknadsbaserad och platsbaserad metod, och

andelen förnybar energi har ökat från 40 % till 60 % 2024

jämfört med 2023.

TOTALA CO2e UTSLÄPP (tCO2e)

Totalt Scope 1 Totalt Scope 2

(Marknadsbase-

rad)

Totalt Scope 2

(Platsbaserad)

Totalt Scope 3

20 000

15 000

10 000

5 000

25 000

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202438

HÅLLBARHET

GHG-protokollkategorier som gäller för BICO

Group är:

Kategori 1: Inköpta varor och tjänster

Utsläpp från utvinning, produktion och transport av varor och

tjänster som köps av de rapporterande företagen. Både indirek-

ta och direkta utgifter ingår. Antalet mottagna artiklar multi-

plicerat med specifika utsläppsfaktorer användes som primär

metod. I sällsynta fall användes en utgiftsbaserad metod.

Kategori 2: Kapitalvaror

Utsläpp från kapitalvaror som köps eller förvärvas av företag-

et. En utgiftsbaserad metod baserad på leverantörsfakturor

användes.

UTSLÄPP INKÖPTA VAROR (tCO2e)

Kemikalier Elektronisk

utrustning

Glas Metall Plaster Wellpapp

och papper

6 000

4 000

2 000

8 000

10 000

12 000

14 000

Scope 3

Scope 3-utsläppen rapporteras enligt tabellen nedan. De största bidragsgivarna till CO2e-utsläppen är

inköpta varor, kapitalvaror, transporter, tjänsteresor och användning av sålda produkter, vilket representerar

96 % av de totala Scope 3-utsläppen.

SCOPE 3-UTSLÄPP PER GHG KATEGORI (tCO2e)

Utsläpp från

inköpta varor

Utsläpp från

kapitalvaror

Totala inkom-

mande och

utgående

transporter

Avfall Tjänsteresor Pendling av

anställda

Utsläpp från

uppströms

leasade till-

gångar

Utsläpp från

nedströms

leasade till-

gångar

Användning

av sålda

produkter

Behandling

vid livs-

cykelns slut

Energi scope 3 Företagsfor-

don scope 3

14 000

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 39

HÅLLBARHET

Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, utanför

scope 1 & 2

Bränsle- och energiförbrukningen som används för att beräk-

na Scope 1 och 2 GHG-utsläpp multiplicerades med specifika

utsläppsfaktorer.

Kategori 4: Uppströms transporter och distribution

Utsläpp från transport och distribution av produkter som köpts

av företaget under rapporteringsåret. Leverantörsspecifika data

och interna beräkningar med hjälp av transportmedel, avstånd

mellan leverantör och mottagande lager användes, multiplicerat

med specifika utsläppsfaktorer.

Kategori 5: Avfall genererat i verksamheten

BICOs verksamhet producerade 54 tCO2e i utsläpp. Det ge-

nererade avfallet kvantifierades med hjälp av utsläppsfaktorer

specifika för varje material och avfallshanteringsmetod.

Avfallshanteringsdata kategoriseras enligt följande:

• Radioaktivt: 0 %

• Farligt avfall: 0,4 %

• Icke-farligt avfall: 99,6 %

Avfallsströmmarna definieras som återvunnet avfall och

icke-återvunnet avfall. Av det totala avfallet återvinns 5,4 %.

Av det icke-återvunna avfallet förbränns 96,7 % och 3,3 %

skickas till deponi. BICO Groups operativa bolag verkar främst

inom montering och lifescience. Sektorer kända för relativt

låga utsläpp i sina avfallsströmmar.

Kategori 6: Tjänsteresor

Registrerade tågresor, flygresor och hyrbilsrutter samt antalet

nätter som tillbringats på hotell multiplicerades med specifika

utsläppsfaktorer. Rutter och nätter på hotell som inte regis-

trerades uppskattades och multiplicerades med en specifik

utsläppsfaktor. Utgifter per kategori användes när andra källor

inte är tillgängliga.

Kategori 7: Pendling av anställda

Den rapporterade distansen, antalet arbetsdagar och trans-

portmedel från medarbetarundersökningen justerades med

antalet anställda 2024, multiplicerat med specifika utsläppsfak-

torer.

Kategori 9: Nedströms transporter och distribution

GHG-utsläpp som redovisas i kategorin “Nedströms transporter

och distribution” multiplicerades med en uppskattad faktor för

förhållandet mellan betalda och obetalda transportaktiviteter

till kunder baserat på tillgängliga data.

Kategori 11: Användning av sålda produkter

Utsläpp från användningen av produkter och tjänster som sålts

av företaget under deras livscykel. Energikonsumtion, livslängds-

förväntningar och elnätet i regionen där produkten säljs an-

vändes för att beräkna utsläppen.

Kategori 12: Behandling vid livscykelns slut av sålda produkter

Utsläpp från avfallshantering och behandling av produkter

som sålts av företaget vid slutet av deras livscykel. Ett mycket

begränsat antal produkter returnerades under 2024.

Kategori 15: Investeringar

UTSLÄPP TRANSPORTER (tCO2e)

Väg Flyg Båt Distribution Ospecifi-

cerad lever-

antörsdata

400

800

1 400

1 800

1 600

1 200

1 000

600

200

UTSLÄPP KAPITALVAROR (tCO2e)

Maskiner Elektronisk

utrustning

Fastighets-

förbät-

tringar

Kon-

torsmöbler

Automa-

tionsutrust-

ning

200

400

600

1 000

1 400

1 200

800

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202440

HÅLLBARHET

MATERIELLA PÅVERKNINGAR RELATERADE TILL

MILJÖN

Positiv materiell påverkan

Energiinitiativ för att minska energiförbrukningen och

övergång till förnybar energi i vår verksamhet

• Närmare samarbete med våra leverantörer inom

cirkulära affärsmodeller

• Utöka erbjudandet om återanvändning och ren-

overing till våra kunder

• Återanvändning och återvinning av elektronisk

utrustning och förpackningsmaterial

Negativ materiell påverkan

• Förorening av luft, jord och vatten har sin huvud-

sakliga påverkan uppströms i värdekedjan spe-

ciellt vid framställning av råmaterial, andrahand-

sleverantörer och inkommande transporter

• Nedströms: utgående transporter bidrar till

luftföroreningar

• Biologisk mångfald och ekosystem och vattenan-

vändning påverkas främst vid framställning av

råmaterial och andrahandsleverantörer

• Klimatförändringar påverkas främst av valet av

material i våra produkter och energiförbruknin-

gen i vår verksamhet

• Klimatförändringar som global uppvärmning,

extrema väderförhållanden, pandemier och natur-

katastrofer kan leda till ekonomiska risker och

kraftigt ökade omkostnader och energikostnader

Vattenförbrukning

Slutsatsen i den dubbla väsentlighetsbedömningens är att vattenförbrukningen inte

har någon materiell påverkan eftersom vår verksamhet inte förbrukar processvat-

ten i varken monterings- eller laboratoriemiljöer. De operativa bolagen i Kalifornien,

USA är de enda som är belägna i ett område klassat som vattenbrist.

Initiativ för 2024

Under 2024 tog BICO Group flera initiativ för att förbättra rapporteringen av

Scope 3 CO2e-utsläpp. De cirkulära ekonomiambitionerna förstärktes genom ökad

försäljning av begagnade instrument och aktiviteter för reparation, renovering och

återtillverkning, vilket rapporteras i sektionen: EU-taxonomi. Data har även givit en

förbättrad förståelse av CO2e-utsläppens ursprung i produkternas livscykel.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 41

HÅLLBARHET

Socialt ansvar

Koncernens övergripande HR-strategi är förankrad i den

uppdaterade strategin och ger medarbetarna möjlighet att

utvecklas i en trygg, säker och innovativ arbetsmiljö.

BICO som arbetsgivare

En personalstyrka med mångfald avseende kompetens, kön

och etnicitet är en förutsättning för att vi ska lyckas.

Jämställdheten har bibehållits på samma nivå som tidigare år

och så har även åldersfördelningen bland medarbetarna.

• Antal rapporterade incidenter: 10

• Antal rapporterade olyckor: 0

Hälsa och välbefinnande i vår värdekedja

Som en del av vår uppförandekod strävar vi efter en säker

arbetsmiljö för våra anställda, kunder och arbetare i värde-

kedjan. Det är viktigt för oss att fokusera på säkerheten och

VÄSENTLIG PÅVERKAN SOM RÖR SOCIALT ANS-

VAR

Väsentlig positiv påverkan

• Utbildning i vår uppförandekod och implement-

ering av policy som stödjer och beaktar Interna-

tionella arbetsorganisationens (ILO) deklaration

om grundläggande principer och rättigheter i

arbetslivet samt FNs vägledande principer om

företag och mänskliga rättigheter

• Kortare tidsplaner för kundernas forsknings-

projekt, vilket främjar bättre hälsa och välbefin-

nande

• Tillhandahålla vävnadsmodeller så att kunderna

kan rädda livet på djur i forskningsprojekt

Väsentlig negativ påverkan

• Att behålla talanger i samband med omfattande

omstruktureringar

• Risker för personskador vid arbetsplatsolyckor

eller psykisk ohälsa, inklusive stress eller obalans

mellan arbete och fritid

• Risk för bristande transparens angående

arbetarnas förhållanden uppströms i värdeked-

jan på grund av att BICO är en liten kund i den

globala försörjningskedjan

Jämställdhet 2023 2024

Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Könsfördelning

Styrelse

38 % 62 % 100 % 57 % 43 % 100 %

Oberoende styrelse-

medlemmar

88 % 86 %

Könsfördelning

ledningsgrupp

26 % 74 % 100 % 20 % 80 % 100 %

Könsfördelning

mellanchefer

31 % 69 % 100 % 42 % 58 % 100 %

Könsfördelning

anställda

36 % 64 % 100 % 42 % 58 % 100 %

Könsfördelning

totalt BICO Group

34 % 66 % 100 % 40 % 60 % 100 %

Åldersintervall <30 30-50 >50 <30 30-50 >50

Åldersfördelning 25 % 59 % 16 % 21 % 64 % 15 %

påverkan av våra produkter.

Genom att tillhandahålla vävnadsmodeller till våra kunder

räddades 80 251 djurliv under 2024 (64 600 djurliv räddades

under 2023).

Händelser under 2024

82,5 % av de anställda deltog i BICO Academys hållbarhet-

sutbildning.

• Utbildningstid per anställd i BICO Academy: 5 timmar

• Deltagare i BICO Academy: 649

Under 2024 fortsatte omstruktureringar och avyttringar

mot ett förbättrat fokus på lönsamhet. Den totala person-

alomsättningen jämfört med föregående år minskar.

Medarbetarundersökning

BICO genomförde ingen ingen medarbetarundersökning

under 2024. Från och med 2025 kommer medarbeta-

rundersökningen att skickas ut årligen.

PERSONALOMSÄTTNING (%)

2023

15 %

2024

36 %

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202442

HÅLLBARHET

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202442

Hållbarhetsstyrning

Implementeringsprocess

Under 2024 fokuserade vi på att öka vår anpassning

till CSRD/ESRS, som förväntas införas från och med

räkenskapsåret 2025. Stor vikt lades vid intressentanalyser,

att implementera en ny modell för hållbarhetsstyrning och

att förbättra datakvaliteten från koncernbolagen.

Intressenter

BICOs intressenter spelar en viktig roll för att säkerställa att

BICO håller rätt fokus i sitt hållbarhetsarbete. När dialoger

genomförs med våra intressentgrupper används en rad olika

kanaler, exempelvis möten och intervjuer, liksom interna och

externa kommunikationskanaler. Under 2024 förde BICO

främst intressentdialog med investerare, kunder samt med-

arbetare.

BICOs hållbarhetsstyrning och styrningen av vårt ramverk

och vår strategi på hållbarhetsområdet övervakas på

koncernnivå. Vårt hållbarhetsarbete är väl integrerat i den

övergripande ledningsstrukturen och är koncernledningens

ansvar. Koncernbolagen ansvarar för implementeringen av

hållbarhetsagendan och under 2024 utökade de sin rapport-

ering av ett antal hållbarhetsmått i ett koncerngemensamt

redovisningssystem.

För revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-

rapporten, se sidan 116.

Styrmodell för företagets hållbarhetsarbete

BICO har en gemensam koncernstrategi för styrning genom

våra värderingar och kultur.

Affärsmodellen uppmuntrar en blandad modell av central

och lokal hantering av hållbarhetsrisker och möjligheter, ofta

genom policyer och ledningssystem där effektiviteten över-

vakas genom olika aktiviteter.

Varje dotterbolag är ansvarigt för sin verksamhet inom

ramen för de krav på tillväxt, lönsamhet och hållbar utveckling

som koncernen ställer.

Organisation, ledning och rapportering av hållbarhet är under

VDs ansvar. Koncernledningen antar hållbarhetsstrategin och

övervakar tillsammans med styrelsen dess genomförande,

måluppfyllelse och effektiviteten i företagets hållbarhetsrela-

terade granskningssystem. Revisor granskar årsredovisningen

och bokföringen samt styrelsens och VDs förvaltning. Efter

utgången av varje räkenskapsår ska revisor lämna en revi-

sionsberättelse och koncernrevisionsberättelse till bolags-

stämman. VD för varje bolag inom BICO ansvarar för att

• Definition av strategi och mål

• Uppföljning av måluppfyllnad

• Granskning av administrationen från revisorn

• Övervakning av regulatoriska ramverk

• Implementera strategin

• Följa upp implementeringen av strategin

• Rapportering

• Implementera hållbara affärsmodeller

• Driva aktiviteter enligt hållbarhetsstrategin

Styrelse

Affärsområde

Life Science

Solutions

Affärsområde

Bioprinting

Affärsområde

Lab Automation

Koncernledning

Hållbarhetsråd

Revisionsutskott

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 43

HÅLLBARHET

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 43

säkerställa att det finns rutiner och kontroller på plats för att

implementera och uppfylla de mål, strategier och policyer för

hållbarhet som fastställs av styrelsen, VD och koncernledning-

en.

Uppförandekod

Den interna uppförandekoden gäller samtliga medarbetare i

koncernen. Under 2024 utbildades 78 % av alla medarbetare

om uppförandekoden som en del av den årliga utbildningspla-

nen.

Förstahandsleverantörer och partner till alla bolag i BI-

CO-koncernen har förbundit sig till samma sociala, miljömäs-

siga och etiska skyldigheter, vilka ingår i uppförandekoden för

leverantörer och partner.

BICOs uppförandekod baseras på mänskliga rättigheter,

arbetstagarrättigheter, informationsskydd, miljö, arbetsmil-

jö, hälsa och säkerhet, bolagsstyrnings- och ledningssys-

tem, produktsäkerhet och affärsetik. Uppförandekoden har

harmoniserats med principerna i FNs Global Compact samt

ILO:s konvention för mänskliga rättigheter. Uppförandekoden

samt uppförandekoden för leverantörer och partner beskriver

BICOs affärsetiska ståndpunkter och principer.

Visselblåsarfunktion

Att hantera visselblåsaranmälningar är av yttersta vikt för att

främja öppenhet och ansvarstagande inom vår organisation.

BICO har därför en tydlig och konfidentiell kanal för anmäl-

ningar, där visselblåsare kan känna sig trygga att rapportera

eventuella missförhållanden utan rädsla för repressalier. Vi tar

alla interna och externa anmälningar på allvar. Vi samarbetar

med Whistlelink, ett externt, tryggt och säkert visselblåsar-

system, där misstänkta brott mot uppförandekoden kan

anmälas både enkelt och anonymt. Vi garanterar fullständig

anonymitet, lyhördhet och sekretess genom hela ärendepro-

cessen. Systemet finns tillgängligt på BICOs webbplats, vilket

även gör det möjligt för tredje part att göra anmälningar.

Under 2024 mottogs sammanlagt fem visselblåsningsanmäln-

ingar som samtliga utretts av oberoende och/eller externa funk-

tioner. Ett antal anmälningar har också resulterat i förändringar

av verksamheten alternativt disciplinära åtgärder för enskilda.

En extern visselblåsarutredning resulterade i att grundarna läm-

nade bolaget i mars 2024. Det finns inga pågående

visselblåsarutredningar.

VÄSENTLIG PÅVERKAN SOM RÖR

HÅLLBARHETSSTYRNINGEN

Väsentlig positiv påverkan

• En effektiv styrningsmodell har upprättats, vilk-

en inkluderar en etablerad visselblåsarprocess

• Alla prioriterade leverantörer har accepterat

uppförandekoden för affärspartners

Väsentlig negativ påverkan

• Risker relaterade till mänskliga rättigheter eller

korruption kan uppstå i våra affärsrelationer och

egna verksamheter

• Brister i att upptäcka eller kontrollera mänskliga

rättigheter vid inköp av material, som används i

produktionen, från högriskländer

• Förändringar i lagkrav kan negativt påverka

tillgången och priserna på material som används

i produktionen

• Nya eller ändrade krav, såsom cirkulära affärs-

modeller från intressenter eller lagstiftare,

relaterade till BICOs aktiviteter eller produkter

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202444 BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202444

HÅLLBARHET

Life science i taxonomin

För närvarande omfattas inte den allra största delen av BICOs

kommersiella utbud av EU:s taxonomiförordning (”taxonomin”).

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 45BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 45

HÅLLBARHET

Redovisningsprinciper

För rapporteringen i enlighet med artikel 8 i taxonomin

definieras omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsut-

gifter (OpEx) enligt nedan. Dessa definitioner skiljer sig från

hur CapEx och OpEx definieras i BICOs traditionella finansiel-

la rapportering.

Omsättning

Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i

resultaträkningen i den finansiella rapporten.

Kapitalutgifter

De totala kapitalutgifterna motsvarar tillägg, inklusive

aktiverade kostnader för forskning och utveckling, till bal-

ansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella

tillgångar före eventuella omvärderingar, avskrivningar eller

nedskrivningar.

Driftsutgifter

De totala driftsutgifterna motsvarar icke-aktiverade kostnad-

er för forskning och utveckling samt indirekta kostnader för

den dagliga driften av materiella anläggningstillgångar.

Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas

av taxonomin

Omsättning i enlighet med ovanstående definition och

som är kopplad till ekonomisk verksamhet som omfattas

av taxonomin, utgör grunden för beräkningen av andelen

omsättning som omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter

och driftsutgifter enligt ovanstående definitioner och som är

förknippade med ekonomiska aktiviteter som omfattas av

taxonomin, utgör grunden för beräkningen av andelen kapital-

och driftsutgifter som omfattas av taxonomin. Dessutom kan

också individuellt tillämpliga kapital- och driftsutgifter som

omfattas adderas till andelen kapital- och driftsutgifter som

omfattas av taxonomin.

Ekonomisk verksamhet som omfattas av och är förenlig med

taxonomin

För att kunna identifiera vilka ekonomiska verksamheter som

är relevanta för BICO har det varit nödvändigt att tolka både

taxonomiförordningen, kommissionens delegerade förordning

och den delegerade akten på miljöområdet.

BICOs tolkning är att för att en ekonomisk verksamhet ska

anses vara omfattad av taxonomin ska verksamheten bidra

till ett eller flera av de sex miljömål beskrivna i taxonomi-

förordningen:

• Klimatförändringsmål

• Klimatanpassningsmål

• Hållbart användande och skydd av vatten- och marina

resursmål

• Övergång till cirkulär ekonomi

• Förebyggande och kontroll av föroreningar

• Skyddande och återskapande av biologisk mångfald och

ekosystem

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202446

HÅLLBARHET

Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling,demonstrationoch utbyggnad av innovativa elpro-

duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för pro-

duktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för

säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el

eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt

säkerhetsuppgraderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el

med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk-

tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Verksamheten måste

(1) generera, eller vara avsedd att generera, extern

omsättning

(2) överensstämma med beskrivningen av verksamheten i

bilaga I eller II till den delegerade förordningen samt

(3) ha praktiskt tillämpliga tekniska granskningskriterier kop-

plade till sig.

Med denna tolkning som utgångspunkt har BICO identifierat

följande aktiviteter och avsnitt i kommissionens delegerade

förordning (EU) 2023/2486 av den 27 juni 2023, förklarade

nedan, som relevanta att rapportera enligt taxonomin.

1.2 Cirkulär ekonomi - Tillverkning av elektronisk utrustning

1.2.1 Design för lång livslängd

1.2.2 Design för reparation och garanti

1.2.3 Viktiga reservdelar

1.2.4 Design för återanvändning och återtillverkning

1.2.5 Design för demontering

1.2.6 Design för återvinningsbarhet

5.1 Cirkulär ekonomi - Reparation, renovering och åter-

tillverkning

Reparation, renovering och återtillverkning av varor som har

använts för sitt avsedda ändamål tidigare av en kund, exklus-

ive förbrukningsvaror.

5.2 Cirkulär ekonomi - Försäljning av reservdelar

Varje såld reservdel omfattas av ett försäljningskontrakt, där

det är relevant och i enlighet med bestämmelser om produk-

tens kvalitet och specifikation samt säljarens ansvar.

5.4 Cirkulär ekonomi - Försäljning av begagnade varor

Försäljning av begagnade varor som tidigare har använts för

sitt avsedda ändamål av en kund, eventuellt efter reparation,

renovering eller återtillverkning.

BICO bedriver inte heller någon verksamhet relaterad till kärn-

kraft eller fossilgas (Annex XII Disclosures Delegated Act).

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 47

HÅLLBARHET

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 47

EU-taxonomi

Andel av omsättningen från produk-

ter eller tjänster som är förknippade

med ekonomiska verksamheter som

är förenliga med taxonomi-kraven –

upplysningar som omfattar år 2024.

Andel av omsättning / Total omsättning

Taxonomi-kvalifi-

cerade per mål

Taxonomi-över-

ensstämmande

per mål

CCM 0,0 % 0,0 %

CCA 0,0 % 0,0 %

WTR 0,0 % 0,0 %

CE 33,0 % 3,1 %

PPC 0,0 % 0,0 %

BIO 0,0 % 0,0 %

Här är en översikt över de olika förkort-

ningarna och deras motsvarande mål:

CCM: Klimatförändringsmål (Climate

Change Mitigation)

CCA: Klimatanpassningsmål (Climate

Change Adaptation)

WTR: Vatten- och marina resursmål (Wa-

ter and Marine Resources)

CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy)

PPC: Förebyggande och kontroll av

föroreningar (Pollution Prevention and

Control)

BIO: Biologisk mångfald och ekosystem

(Biodiversity and ecosystems)

Dessa koder hjälper till att tydligt identi-

fiera vilket mål varje ekonomisk aktivitet

bidrar till enligt EU:s taxonomiförordning.

Väsentliga påverkanskriteria Icke väsentliga påverkanskriteria

Ekonomiska aktiviteter (1)

Kod (2)

Total omsättning (3)

Del av omsättning (4)

Klimatförändringsåt-

gärder (5)

Klimatanpassning (6)

Vatten

(7)

Föroreningar

(8)

Cirkulärekonomi

(9)

Biologisk mångfald och

ekosystem (10)

Klimatförändringsåt-

gärder (11)

Klimatanpassning (12)

Vatten

(13)

Föroreningar

(14)

Cirkulärekonomi

(15)

Biologisk mångfald

(16)

Minsta skyddsåtgärder

(17)

Taxonomi

anpassning

del av total

omsättning,

år N (18)

Kate-

gori

(möjlig-

görande

åtgärd)

(20)

Kategori

(övergång-

saktivitet)

(21)

Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. TAXONOMI-KVALIFICERADE AKTIVITETER

36,1 %

A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande)

Reparation, renovering

och återtillverkning

CE 5.1 62,0 2,9 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,9 % 0,0 % Y Y Y Y Y Y 2,9 %

Försäljning av reser-

vdelar CE 5.2 4,9 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 % Y Y Y Y Y N/A 0,23 %

Försäljning av begag-

nade varor CE 5.4 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Y Y Y Y Y N/A 0,0 %

Omsättning från Mil-

jömässiga hållbara akti-

viteter (Taxonomi-över-

ensstämmande) (A.1) 66,9 3,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 3,1 % 0,0 % Y Y Y Y Y Y N/EL 3,1 % 0,0 % 0,00 %

A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter)

Tillverkning av elektroni-

sk utrustning

CE 1.2 694,1 32,4 %

Reparation, renovering

och återtillverkning CE 5.1 0,0 0,0 %

Försäljning av reser-

vdelar CE 5.2 0,6 0,0 %

Försäljning av begag-

nade varor CE 5.4 12,1 0,6 %

Omsättning från Taxonomi-kvalifi-

cerade, men icke miljömässiga håll-

bara aktiviteter (icke Taxonomi-över-

ensstämmande aktiviteter) (A.2) 707,2 33,0 %

Totalt (A.1+A.2) 774,2 36,1 %

B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFICERADE

AKTIVITETER

Omsättning från icke kvalificerade

aktiviteter enligt Taxonomin

1 367,1 63,8 %

Totalt (A+B) 2 141,3 100,0 %

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202448

HÅLLBARHET

Andel av CapEx / Total CapEx

Taxonomi-kvalifi-

cerade per mål

Taxonomi-över-

ensstämmande

per mål

CCM 0,0 % 0,0 %

CCA 0,0 % 0,0 %

WTR 0,0 % 0,0 %

CE 0,0 % 0,0 %

PPC 0,0 % 0,0 %

BIO 0,0 % 0,0 %

Här är en översikt över de olika förkort-

ningarna och deras motsvarande mål:

CCM: Klimatförändringsmål (Climate

Change Mitigation)

CCA: Klimatanpassningsmål (Climate

Change Adaptation)

WTR: Vatten- och marina resursmål (Wa-

ter and Marine Resources)

CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy)

PPC: Förebyggande och kontroll av

föroreningar (Pollution Prevention and

Control)

BIO: Biologisk mångfald och ekosystem

(Biodiversity and ecosystems)

Dessa koder hjälper till att tydligt identi-

fiera vilket mål varje ekonomisk aktivitet

bidrar till enligt EU:s taxonomiförordning.

Andel av kapitalutgifterna från produkter

eller tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som är förenliga

med taxonomi-kraven – upplysningar som

omfattar år 2024.

EU-taxonomi

Väsentliga påverkanskriteria Icke väsentliga påverkanskriteria

Ekonomiska aktiviteter (1)

Kod (2)

Total CapEx (3)

Del av CapEx (4)

Klimatförändringsåt-

gärder (5)

Klimatanpassning (6)

Vatten

(7)

Föroreningar

(8)

Cirkulärekonomi

(9)

Biologisk mångfald och

ekosystem (10)

Klimatförändringsåt-

gärder (11)

Klimatanpassning (12)

Vatten

(13)

Föroreningar

(14)

Cirkulärekonomi

(15)

Biologisk mångfald

(16)

Minsta skyddsåtgärder

(17)

Taxonomi

anpassning

del av total

CapEx,

år N (18)

Kate-

gori

(möjlig-

görande

åtgärd)

(20)

Kategori

(övergång-

saktivitet)

(21)

Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. TAXONOMI-KVALIFICERADE AKTIVITETER

0,0 %

A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande)

0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

CapEx från Miljömässiga hållbara

aktiviteter (Taxonomi-överensstäm-

mande) (A.1) 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 % 0,0 % 0,0 %

A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter)

0,0 0,0 %

CapEx från Taxonomi-kvalificerade,

men icke miljömässiga hållbara akti-

viteter (icke Taxonomi-överensstäm-

mande aktiviteter) (A.2) 0,0 0,0 %

Totalt (A.1+A.2) 0,0 0,0 %

B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFICERADE

AKTIVITETER

CapEx från icke kvalificerade aktivi-

teter enligt Taxonomin

46,4 100,0 %

Totalt (A+B) 46,4 100,0 %

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 49

Andel av driftsutgifterna från produkter

eller tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som är förenliga

med taxonomi-kraven – upplysningar som

omfattar år 2024.

EU-taxonomi

Andel av OpEx / Total OpEx

Taxonomi-kvalifi-

cerade per mål

Taxonomi-över-

ensstämmande

per mål

CCM 0,0 % 0,0 %

CCA 0,0 % 0,0 %

WTR 0,0 % 0,0 %

CE 0,3 % 0,0 %

PPC 0,0 % 0,0 %

BIO 0,0 % 0,0 %

Här är en översikt över de olika förkort-

ningarna och deras motsvarande mål:

CCM: Klimatförändringsmål (Climate

Change Mitigation)

CCA: Klimatanpassningsmål (Climate

Change Adaptation)

WTR: Vatten- och marina resursmål (Wa-

ter and Marine Resources)

CE: Cirkulär ekonomi (Circular Economy)

PPC: Förebyggande och kontroll av

föroreningar (Pollution Prevention and

Control)

BIO: Biologisk mångfald och ekosystem

(Biodiversity and ecosystems)

Dessa koder hjälper till att tydligt identi-

fiera vilket mål varje ekonomisk aktivitet

bidrar till enligt EU:s taxonomiförordning.

HÅLLBARHET

Väsentliga påverkanskriteria Icke väsentliga påverkanskriteria

Ekonomiska aktiviteter (1)

Kod (2)

Total OpEx (3)

Del av OpEx (4)

Klimatförändringsåt-

gärder (5)

Klimatanpassning (6)

Vatten

(7)

Föroreningar

(8)

Cirkulärekonomi

(9)

Biologisk mångfald och

ekosystem (10)

Klimatförändringsåt-

gärder (11)

Klimatanpassning (12)

Vatten

(13)

Föroreningar

(14)

Cirkulärekonomi

(15)

Biologisk mångfald

(16)

Minsta skyddsåtgärder

(17)

Taxonomi

anpassning

del av total

OpEx,

år N (18)

Kate-

gori

(möjlig-

görande

åtgärd)

(20)

Kategori

(övergång-

saktivitet)

(21)

Mkr % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. TAXONOMI-KVALIFICERADE AKTIVITETER

0,3 %

A.1. Miljömässiga hållbara aktiviteter (Taxonomi-överensstämmande)

0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

OpEx från Miljömässiga hållbara

aktiviteter (Taxonomi-överensstäm-

mande) (A.1) 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 % 0,0 % 0,0 %

A.2 Taxonomi-kvalificerade, men icke miljömässiga hållbara aktiviteter (icke Taxonomi-överensstämmande aktiviteter)

Repair refurbish and

remanufacturing

CE 5.1 0,7 0,3 %

Sale of second-hand

goods CE 5.4 0,1 0,0 %

0,0 0,0 %

OpEx från Taxonomi-kvalificerade,

men icke miljömässiga hållbara akti-

viteter (icke Taxonomi-överensstäm-

mande aktiviteter) (A.2) 0,8 0,3 %

Total (A.1+A.2) 0,8 0,3 %

B. TAXONOMI-ICKE-KVALIFICERADE

AKTIVITETER

CapEx från icke kvalificerade aktivi-

teter enligt Taxonomin

252,2 99,7 %

Totalt (A+B) 253,0 100,0 %

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202450

Styrelsen och den och verkställande direktören i BICO Group

AB (publ), organisationsnummer 559050-5052, avlämnar här-

med årsredovisningen koncernredovisningen för perioden från

den 1 januari till den 31 december 2024. Alla siffror i denna

rapport refererar till kvarvarande verksamheter om inget

annat anges. Ginolis har klassificerats som avvecklad verk-

samhet från fjärde kvartalet 2023 och Nanoscribe från fjärde

kvartalet 2024 med retroaktiv effekt.

Verksamhet

BICO (tidigare CELLINK) grundades 2016 och är en leverantör

av life science-lösningar och laboratorieautomation som möj-

liggörmer effektiv utveckling av nya behandlingar med mer

specificitet och mindre behov av djurförsök. Bolaget har fokus

på att utveckla lösningar genom våra tre affärsområden: Lab

Automation, Life Science Solutions och Bioprinting. BICOs

affärsmodell innebär att tillverka produkter inom hårdvara,

laboratorieautomatisering, mjukvarulösningar och produkter

för att automatisera och öka effektiviteten och effekten i

arbetsflöden. BICO har även ett eftermarknadserbjudande

som består av reagenser, tjänster som inkluderar programva-

rutjänster och förbrukningsvaror såsom biobläck, cellodlings-

plattor och vävnadsmodeller.

Koncernen och moderbolaget

Moderbolaget BICO Group AB (tidigare CELLINK AB), organi-

sationsnummer 559050–5052, är ett börsnoterat aktiebolag

med säte i Göteborg, Sverige. Koncernen utgörs av moder-

bolaget och ett antal dotterbolag. Moderbolaget äger och

förvaltar dotterbolag.

Viktiga händelser

under räkenskapsåret

• Den 25 januari utsågs Catharina Nordlund till Chief HR

Officer. Rollen stärker koncernledningen ytterligare och

kommer ansvara för att utforma och implementera

BICOs globala HR-strategi med syfte att bygga en hög-

presterande och medarbetarorienterad företagskultur.

Catharina Nordlund tillträdde sin befattning i april 2024.

• Den 15 mars beslutade sig BICOs grundare Erik Gaten-

holm och Hector Martinez att efter diskussioner med

styrelsen lämna BICO efter åtta år. Flera saker bidragit

till diskussionen, bland annat den externa visselblåsaru-

tredningen där bolagets aggressiva säljkultur under åren

2017–2021 belystes. Rapporten har inte kunnat visa att

någon brottslighet förekommit och föranledde inte heller

några ytterligare redovisningsåtgärder.

• Den 18 april utsågs Anders Fogelberg till Chief Commer-

cial Officer. Commercial excellence har definierats som

en av BICOs främsta strategiska prioriteringar och denna

roll är essentiell för att sätta och driva strategin mot

målet dvs. att växa affären, förbättra kommersialiser-

ing av portföljen samt hitta ytterligare möjligheter till

samarbeten och partnerskap. Anders Fogelberg tillträdde

sin befattning i juni 2024.

• Den 6 maj kommunicerades förändrad metod för

nedskrivning av goodwill. Detta resulterade i en ret-

roaktiv nedskrivning av goodwill och övriga immateriella

tillgångar med en ackumulerad ej kassaflödespåverkande

effekt på EBIT under 2022 och 2023. Nedskrivningen

är en följd av de diskussioner som förts med Nämnden

för svensk redovisningstillsyn avseende nedskrivning-

sprövningar av goodwill som BICO gjort under 2022 och

2023. Nämnden förordade att BICO skulle tillämpa en

femårig prognosperiod istället för en tioårig prognosperi-

od. Den valda perioden, som har granskats och godkänts,

användes för att återspegla värdet på verksamheten giv-

et dess tillväxtutsikter. BICO beslutade därför att ändra

metod för nedskrivningsprövning av goodwill.

• Den 10 juli utsågs Andreas Joersjö till chefsjurist. Rollen

kommer ha fokus på att fortsätta utveckla den lega-

la avdelningen där det legala teamet kommer värna

affärsmannaskap, bolagsstyrning och regelefterlevnad.

Andreas Joersjö tillträdde sin roll i oktober 2024.

• Den 17 september lanserades BICOs uppdaterade strate-

gi, BICO 2.0, på bolagets kapitalmarknadsdag. BICO

presenterade ny vision och mission samt en ny affärsom-

rådesstruktur som även utgör våra rapporteringsseg-

ment från och med Q3 2024. Organisationsförändringen

kommer att möjliggöra ytterligare kommersiella och

operativa synergier i koncernen och ökar även visibiliteten

för vår verksamhet, intäktsströmmar och marginalprofil.

• Den 21 november ingick BICO avtal att avyttra Nano-

scribe. Bakgrunden till avyttringen är i linje med den

uppdaterade strategin där Nanoscribe bedömts vara

icke-kärnverksamhet, beroende på bolagets huvudsakliga

affär utanför life science. Nanoscribe avyttrades till Lab

14 GmbH till ett aktievärde om EUR 26m (294 Mkr) och

transaktionen slutfördes den 28 november 2024. Netto-

likvid som kvarstår efter transaktionskostnader kommer

användas för att minska långfristiga skulder.

• Den 22 november återköptes konvertibla skuldebrev.

BICO återköpte konvertibla skuldebrev, för att reducera

skuld, till ett totalt nominellt belopp om 118 Mkr, till ett

pris om 84 procent av det nominella beloppet. Syftet

med återköpet var att optimera BICOs kapitalstruktur

och möjliggjordes av bolagets starka likviditetsposition.

• Den 25 november kommunicerades ytterligare an-

passning och lansering av stärkt kommersiell agenda i

CELLINK. En plan lanserades för långsiktig stabilitet och

lönsamhet. Detta innebär en stärkt kommersiell agenda

och ytterligare anpassningar av verksamheten för att

uppnå en hållbar kostnadsstruktur. Vidtagna åtgärder

kommer att resultera i en stabil bas att växa ifrån som

lägger grunden för hållbar lönsam tillväxt

Finansiella kommentarer

Omsättnings- och resultatutveckling

Nettoomsättningen under året uppgick till 1 946,3 Mkr

(2 010,4), en minskning med −3,2 procent jämfört med mot-

svarande period föregående år. Den organiska tillväxten under

Förvaltningsberättelse

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

perioden uppgick till −2,8 procent (0,9).

Bioprinting redovisade en organisk tillväxt om −11,9 procent

(−8,7). Life Science Solutions redovisade en organisk tillväxt

om −6,9 procent (−7,7). Lab Automation redovisade en orga-

nisk tillväxt om 13,6 procent (39,2).

Service och förbrukningsvaror stod för 29,3 procent (30,7)

av periodens nettoomsättning. För mer information om net-

toomsättningens fördelning, se not 5.

Resultat

Bruttoresultatet under året uppgick till 1 007,3 Mkr (993,3)

vilket innebar en bruttomarginal om 51,8 procent (49,4).

Bruttomarginalen påverkades positivt av kostnadsreduktio-

ner, produktmix och extraordinär nedskrivning

föregående år. EBITDA för året uppgick till 155,7 Mkr (310,7),

motsvarande en EBITDA-marginal om 8,0 procent (15,5).

EBITDA påverkades positivt av den förbättrade bruttomargi-

nalen tillsammans med kostnadskontroll, medan föregående

år påverkades positivt av poster såsom omvärdering av villko-

rade köpeskillingar och realisationsresultat för

sale-and-lease-back i Berlin.

Jämförelsestörande poster

Mkr

jan-dec

2024

jan-dec

2023

EBITDA 155,7 310,7

Omvärdering av villkorade

köpeskillingar

-4,2 -169,9

Kostnader/intäkter kopplade till

optionsprogram

6,0 -6,6

Extraordinära lagernedskrivningar 16,2 26,9

Omstruktureringskostnader

relaterade till personalföränd-

ringar

15,9 27,0

Extraordinära statliga stöd 5,4 -12,4

Realisationsresultat för

sale-and-lease-back i Berlin

- -10,7

Förvärvsrelaterade kostnader

och bonusar

1,7 5,8

Justerad EBITDA 196,7 170,7

Justerad EBITDA för året uppgick till 196,7 Mkr (170,7),

motsvarande en justerad EBITDA-marginal om 10,1 procent

(8,5). Poster i justerad EBITDA för perioden framgår av

tabellen ovan. Rörelseresultatet för året uppgick till −289,1 Mkr

(−566,7), vilket motsvarar en rörelsemarginal om −14,9 procent

(−28,2). Rörelseresultatet i perioden påverkades negativt av

nedskrivning av immateriella tillgångar i Cellink om -85,2 Mkr

främst relaterat till ett nedlagt F&U projekt, medan rörelse-

resultatet föregående år påverkades negativt av nedskrivning

av materiella tillgångar om −65,7 Mkr samt nedskrivning av

goodwill om -381,5 Mkr.

Övriga rörelseintäkter under perioden uppgick till 49,6 Mkr

(219,5). Övriga rörelseintäkter rörde främst erhållna bidrag

och omvärdering av tilläggsköpeskilling.

Finansiella poster påverkades av nettopositiva valutaeffekter,

främst relaterade till orealiserade valutakursförändringar på

ej valutasäkrade koncerninterna lån i moderbolaget,

om 292,6 Mkr (-144,2) under perioden. Finansiella poster

belastades även av kostnader relaterade till konvertibla skul-

debrev om totalt -83,2 Mkr (-82,2) under året, se ytterligare

information i not 11 och 20. Under fjärde kvartalet återköptes

konvertibla skuldebrev till ett nominellt belopp om 118,0 Mkr,

vilket resulterade i en finansiell intäkt om 13,1 Mkr (0,0).

Periodens nettoresultat från kvarvarande verksamheter

uppgick till −93,7 Mkr (−788,7) under perioden, vilket motsva-

rar ett resultat per aktie från kvarvarande verksamheter

efter utspädning om −1,28 kr (−11,16).

Balansräkning

BICOs balansomslutning minskade till 5 483,2 Mkr (6 059,8)

under räkenskapsåret. Minskningen hänför sig till nedskrivning

av kapitaliserad utveckling i CELLINK, men också lägre lager,

kontraktstillgångar och kundfordringar till följd av förbättrad

rörelsekapitalhantering. Det positiva kassaflödet från löpande

verksamheten under året har använts för att betala villkor-

ade köpeskillingar samt att återköpa konvertibla skuldebrev.

Slutligen har leasingsskulder och nyttjanderättstillgångar

minskat, då inga nya väsentliga hyreskontrakt har ingåtts

under året.

Vid periodens utgång uppgick koncernens likvida medel till

946,3 Mkr (861,0). Koncernens externa finansiering bestod av

räntebärande skulder om 1 343,9 Mkr (1 422,2), varav 1 332,3

Mkr (1 404,4) avser konvertibla skuldebrev, netto efter

transaktionskostnader. Utöver det har koncernen leasingskul-

der om totalt 419,7 Mkr (536,0).

Redovisade villkorade köpeskillingar som ska betalas

uppgår till 0,0 Mkr (48,7), varav 0,0 Mkr (48,7) förfaller inom

tolv månader. Se not 21 och 24 för ytterligare information om

villkorade köpeskillingar.

Kassaflöde, investeringar och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

158,4 Mkr (178,4) under perioden, varav 48,6 Mkr (183,7)

bestod av förändringar i rörelsekapital.

Kassaflödet från förändringar i varulagret uppgick till 92,2

Mkr (7,2). Åtgärder vidtas kontinuerligt för att adressera

lagernivåer. Kassaflödet från förändringar i rörelsefordringar

uppgick till 124,1 Mkr (110,4), och påverkades positivt av den

första delbetalningen av det stora automationsprojektet i

Biosero som BICO annonserade i december 2023.

Kassaflödet från förändringar i rörelseskulder uppgick till

−167,7 Mkr (66,1), och påverkades negativt av avtalsskulder

som konverterats till intäkter och en väsentlig minskning av

leverantörsskulder.

Periodens kassaflöde från investeringsverksamheten

uppgick till 128,0 Mkr (−129,7), varav −35,2 Mkr (−82,4) avsåg

den kontanta köpeskillingen för gjorda förvärv samt villkorade

köpeskillingar som erlagts under perioden. Under perioden

betalades villkorad köpeskilling till de förra ägarna av

Visikol och Advanced Biomatrix. Avyttringen av Nanoscribe

påverkade kassaflödet från investeringsverksamheten med

netto 250,5 Mkr (0,0).

Koncernen investerade −41,6 Mkr (−119,8) i immateriella

anläggningstillgångar, främst hänförligt till utvecklingen av

nya produkter. Flertalet utvecklingsprojekt har färdigställts i

Q3 och Q4 2023 med en reduktion av kapitaliserade utveck-

lingskostnader som följd. Under 2024 har en fullständig över-

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202452

syn av alla FoU-projekt och produktportföljen slutförts.

Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar

uppgick till −41,5 Mkr (76,4). Investeringar har minskat som

ett resultat av färdigställandet av byggnaderna i Uleåborg

och Berlin, dock påverkades föregående år även positivt av

sale-and-lease-back i Berlin med 243,6 Mkr.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick under

perioden till −200,7 Mkr (−101,9) och bestod främst av amor-

tering av leasingskulder uppgående till −98,7 Mkr (−100,9),

återköp av konvertibla skuldebrev om -98,7 Mkr (0,0) samt

en nettominskning av externa lån med -7,1 Mkr (-11,3).

Periodens totala kassaflöde uppgick till 85,7 Mkr (−53,3).

Vid periodens utgång uppgick koncernens likvida medel till

946,3 Mkr (861,0).

Hållbarhet

BICOs hållbarhetsarbete syftar till att stärka bolagets lång-

siktiga konkurrenskraft och tillväxt samt främja alla aspekter

av vårt samhälle. Att detta arbete bedrivs på ett ansvars-

fullt sätt är avgörande för BICOs affärsmässiga framgång,

lönsamhet och aktieägarvärde. De viktigaste hållbarhetsas-

pekterna har fastställts av styrelsen och ledningen baserat på

väsentlighet och risk och utgörs av:

• Att utveckla, rekrytera och behålla kompetenta medar-

betare

• Etiska samarbeten och hållbara leverantörsrelationer

• Efterlevnad av GHG protokollet och anpassning till

Parisavtalets 1,5-gradersmål

BICOs hållbarhetsredovisning har upprättats separat från

förvaltningsberättelsen och framgår av sidorna 34-49.

Risk och riskhantering

BICOs koncernledning identifierar löpande tänkbara händel-

ser som skulle kunna påverka företagets verksamhet. Detta

presenteras generellt kvartalsvis för styrelsen och baseras på

uppdaterade risköversyner som genomförds av koncernled-

ningen. Dessutom utvärderas riskerna i samband med arbetet

med årsredovisningen. Risköversynen består av en utvärdering

av de mest relevanta riskerna och riskreducerande åtgärder

genomförs årligen. Den årliga översynen 2024 bestod av att

riskutvärderingar uppdaterades, riskägare finjusterades och

fler hållbarhetsrelaterade risker lades till.

Dessa händelser har utvärderats och reducerats till en netto-

lista med de mest relevanta riskerna. Riskerna har bedömts

som låg, måttlig och hög. De har även bedömts efter fokus

jämfört med föregående år, dvs. 2024 jämfört med 2023, som:

lägre, oförändrat eller högre. I syfte att hantera och motverka

de identifierade riskerna har ett antal riskbegränsande åtgär-

der fastställts. En utvärdering av de mest relevanta riskerna

och riskbegränsande åtgärderna genomförs årligen. De mest

betydande riskerna presenteras nedan.

Riskområden

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad mot olika

slags risker. Dessa risker kan i princip delas in i tre olika kate-

gorier: externa och marknadsrelaterade risker, operativa risker

och finansiella risker.

Externa och marknadsrelaterade risker

Geopolitiska risker och andra externa händelser

Riskbeskrivning

BICO är exponerat mot externa händelser såsom geopolitiska

risker, naturkatastrofer, terrorism, global ekonomisk ned-

gång och pandemier vilka kan ha en negativ påverkan på vår

verksamhet. Externa faktorer såsom geopolitiska spänningar

och möjliga förknippade sanktioner är risker som kan leda

till införande eller upptrappning av handelskontroller, tullar,

skatter eller andra begränsningar till marknader som kan på-

verka BICOs förmåga att expandera på marknader som har

betydande behov av koncernens produkter och lösningar.

Riskbegränsning

Under året hade kriget i Ukraina en begränsad direkt effekt

i form av minskad försäljning, men fortsatte att ha en stor

indirekt effekt i form av utmaningar i leveranskedjan, vilket

bland annat resulterade i ökat fokus på lagernivåer för att

minska riskerna i leveranskedjan. Koncernledningen har det

övergripande ansvaret för att övervaka och minska de geo-

politiska riskerna för koncernen och dess dotterbolag. BICO

följer noga utvecklingen av eventuella tullar eller förändringar

i tilldelningen av statligt finansierade program i USA för att

kunna mildra eventuella effekter.

Juridiska och regulatoriska risker

Riskbeskrivning

BICOs marknad påverkas av lagar och regler i många länder.

Juridiska eller politiska beslut kan påverka BICOs förmåga

att driva eller utveckla sin verksamhet. Underlåtenhet att

följa lagar kan leda till att BICO utreds av statliga organ och

myndigheter. Vidare kan kvalitetsproblem leda till civilrättsliga

förfaranden. Statliga utredningar, tvister och andra rättsliga

förfaranden kan, oavsett utfall, bli kostsamma, ta manage-

mentkapacitet eller skada vårt anseende och efterfrågan på

våra produkter.

Riskbegränsning

BICO bevakar kontinuerligt utvecklingen av relevant lagstift-

ning och regelverk och hanterar eventuella rättsliga anspråk

och tvister som kan uppstå med hjälp av interna resurser

samt anlitar externa juridiska rådgivare och ombud där så är

lämpligt. För att skydda koncernen från de finansiella effek-

terna av eventuella krav har BICO ett koncernövergripande

försäkringsprogram som omfattar den globala verksamheten,

inklusive försäkringsskydd för allmänna och affärsrelaterade

skadeståndskrav. De försäkringsbara riskerna täcks av adek-

vata begränsningar baserade på aktuella riskexponerings-

nivåer. Försäkringsavtal har ingåtts med försäkringsbolag

med hög kreditvärdighet och en dokumenterad förmåga att

tillhandahålla skadereglering.

Marknad och konkurrens

Riskbeskrivning

Konjunktursvängningar, exempelvis lågkonjunkturer, kan göra

att kunderna skär ned på sina investeringar och därmed på-

verkar efterfrågan för BICOs produkter negativt. BICO driver

sin verksamhet inom konkurrensutsatta områden. Nya pro-

dukter och förbättrade metoder lanseras ständigt, och den

framtida utvecklingen på marknaden kan påverka BICOs kon-

kurrenskraft. Tekniska framsteg sker för närvarande snabbt,

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

vilket påverkar konkurrensen på marknaden. BICO är föremål

för risker som rör produktkvalitet från ett kundperspektiv, och

om BICOs produkter inte uppfyller kundernas förväntningar

kan detta leda till en högre risk för att kunderna väljer alter-

nativa leverantörer.

Riskbegränsning

Produktportföljhantering och kundfokus är avgörande för

BICO, för att kunna fatta kommersiella beslut med kunder-

nas behov i fokus. BICO investerar kontinuerligt i forskning

och utveckling samt produktutveckling för att säkerställa

att koncernen kan erbjuda konkurrenskraftiga produkter till

marknaden.

Operativa risker

Medarbetare

Riskbeskrivning

Att kunna attrahera och behålla högutbildade och kvalificera-

de medarbetare och högre chefer är viktigt för BICOs nuva-

rande och framtida verksamhet och affärsplan. Oförmåga att

attrahera medarbetare kan påverka successionsplaneringen

för kritiska positioner, genomförandet av BICOs strategiska

mål och i slutändan resultera i en negativ påverkan på vår

affärsverksamhet.

Riskbegränsning

Koncernen arbetar aktivt med en process för prestationsled-

ning som inkluderar individuella utvecklingsplaner. Dessutom

fokuserar aktiviteterna på riktade rekryteringar, utveckling av

företagskulturen, strategier för att behålla medarbetare och

talent management.

Värdekedjan

Riskbeskrivning

Med avseende på värdekedjan skiljer sig utmaningarna och

riskerna åt för de olika dotterbolagen. Dock gäller vissa av ris-

kerna för samtliga exempelvis avseende kontroll och säkerhet.

Koncernen påverkas av inflationen, exempelvis ökade kostna-

der för råvaror och priset på handelsvaror. Koncernen ställs

inför risker som rör kontrollen av värdekedjan med avseende

på efterlevnaden av uppförandekoden och mer specifika risker

som rör mänskliga rättigheter och anti-korruption. Dess-

utom löper koncernen risk när det gäller att säkerställa att

leverantörerna stödjer och uppfyller koncernen kvalitets- och

säkerhetsstandarder. Då kvalitet, säkerhet och etiska affärs-

metoder tillhör koncernens grundvalar bedöms denna risk

vara betydande för verksamheten framöver. Externa parter

har betydande påverkan på denna risk och koncernbolagen

beaktas därför vid arbetet med att säkerställa en effektiv

produktionsprocess.

Riskbegränsning

De operativa bolagen (OpCo) inom BICO-koncernen har åta-

git sig att tillhandahålla säkra produkter till våra kunder och

att säkerställa att produkternas kvalitet uppfyller kundernas

förväntningar. Efterlevnad av säkerhetsföreskrifter demon-

streras genom CE-märkning av produkterna och i förekom-

mande fall UL-certifiering, och det säkerställs att relevanta

förordningar, direktiv och riktlinjer följs, som till exempel men

inte begränsat till REACH och ROHS. Förmågan att uppfyl-

la kundernas förväntningar på kvalitet säkerställs generellt

genom att följa principerna i ISO 9001, vilket kan vara

antingen formaliserat genom certifiering eller mindre forma-

liserat genom att frivilligt följa principerna i ett kvalitetsled-

ningssystem.

Kvalitet och riskreducering säkerställs genom hela leveran-

skedjan genom att följa principerna för Supplier Quality

Management (SQM), ett riskbaserat tillvägagångssätt där

strängare krav kommer att krävas för mer kritiska leverantö-

rer, t.ex. genom att följa en erkänd standard för kvalitets- och

miljöarbete som ISO 9001 och ISO 14001.

Miljö

Riskbeskrivning

De främsta miljömässiga riskerna inom koncernen är relatera-

de till utsläpp i Scope 3, såsom transporter, affärsresor, inköp-

ta varor och avfall. Dessutom utgör cirkulära affärsmodeller

med nya eller förändrade krav, såsom minskad användning av

engångsprodukter eller strategier för att hyra istället för att

köpa, från intressenter eller lagstiftare och som är relaterade

till BICOs verksamhet eller produkter en framtida risk. Förore-

ning av luft, vatten och mark, påverkan på vatten och marina

resurser samt biologisk mångfald och ekosystem är mycket

begränsad inom BICOs verksamhet och värdekedjor och har

ingen väsentlig påverkan.

Riskbegränsning

BICO har utökat antalet datapunkter som täcker in utsläpp

i Scope 3 och stödjer EUs standarder för hållbarhetsredovis-

ning (ESRS). Datakvaliteten förbättras kontinuerligt i det on-

lineverktyg för rapportering som används av BICOs koncern-

bolag. Dessutom arbetar BICO med att erbjuda möjligheter

att återanvända instrument.

IT och IT-säkerhet

Riskbeskrivning

En informationssäkerhetsrisk handlar om hur sannolikt det är

att ett informationssäkerhethot inträffar och vilken affärs-

mässig effekt ett sådant hot kan få. På så vis fastställs den

informationssäkerhetsrisknivå som är förknippad med ett hot

och den sårbarhet som gör det möjligt för hotet att realise-

ras.

Riskbegränsning

På BICO har vi dokumenterat och implementerat en formell

global metod för riskhantering. Koncernledningen har antagit

en informationssäkerhetspolicy och en metod för hantering av

informationsrelaterade risker som är tillämpas inom alla bo-

lag inom koncernen. Informationssäkerhetspolicyn definierar

styrningen på strategisk nivå för hantering av informations-

säkerhet inom BICO, det vill säga mål, räckvidd och ansvar

för informationssäkerhet, baserat på ett ledningssystem

för informationssäkerhet enligt ISO 27001, en internationell

standard som fastställer en bästa praxis för ledningssystem

för informationssäkerhet.

Eftersom inte alla hot kan hanteras med tekniska kontroller

har koncernen antagit och implementerat en global IT-säker-

hetspolicy och obligatoriska årliga cybersäkerhetsutbildning-

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202454

ar för medarbetarna för att skapa motståndskraft mot de

vanligaste hoten som riktar sig till medarbetarna, det vill säga

nätfiske, ransomware, social manipulering och avlyssning.

Immateriella rättigheter

Riskbeskrivning

BICO är beroende av immaterialrättsligt skydd för att kunna

bedriva utveckling, marknadsföring och försäljning utan häm-

mande konkurrens. Om skyddet av de immateriella rättighe-

ter, företagshemligheter och andra immateriella tillgångar

som koncernen är beroende av visar sig vara otillräckligt

kommer koncernens möjligheter att kommersialisera sina pro-

dukter, och kanske även dess förmåga att uppnå lönsamhet

i verksamheten, att påverkas negativt. Om koncernen skulle

bli av med immateriella rättigheter eller andra immateriella

tillgångar eller på annat sätt inte kan upprätthålla ett tillräck-

ligt skydd för sådana tillgångar skulle detta få stor negativ

inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning,

och det skulle kunna leda till en nedskrivning av redovisade

immateriella anläggningstillgångar. Omvänt gäller att BICO

är beroende av att nyutvecklad eller förvärvad teknik är fri

från utövningshinder och att BICO inte begår intrång i tredje

parts rättigheter, vilket annars kan leda till kostsamma juri-

diska processer och skadestånd.

Riskbegränsning

BICO arbetar aktivt tillsammans med experter på området

med att skaffa immaterialrättsligt skydd för sina produkter

och med att övervaka den befintliga portföljen med imma-

teriella rättigheter. Vid intrång av tredje part vidtar BICO

åtgärder för att stoppa intrånget, exempelvis genom att

begära att det agerande som utgör intrånget ska upphöra.

BICO vidtar även löpande granskningar av utövningshinder

under utvecklingsfasen av nya produkter eller i samband med

förvärv för att förvissa sig om att koncernen har rätt att be-

driva verksamhete på marknaden och att nya produkter inte

innebär intrång i tredje parts rättigheter.

Finansiella risker

Riskbeskrivning

En mer ingående beskrivning av koncernens finansiella risker

återfinns i not 2. BICOs verksamhet är exponerad för olika

typer av finansiella risker som kan påverka bolagets resultat

och kassaflöde. Främst till följd av förändringar i valutakurser

men även kredit- och motpartsrisker och likviditet och refi-

nansieringsrisk samt ränterisker i viss mån.

Riskbegränsning

Koncernens finansiella risker hanteras i enlighet med kon-

cernens finanspolicy. VD är ansvarig för att bedriva verksam-

heten i enlighet med det mandat styrelsen har satt upp, och

rapporterar efterföljandet av policyer och eventuella risker

tillsammans med CFO.

CFO är ansvarig för den finansiella rapporteringen i bolaget

och för att efterfölja de mandat styrelsen har givit VD och

ledande befattningshavare i förhållande till risk och rapport-

ering. CFO deltar i revisionsutskottets möten och är ansvarig

för att följa upp och rapportera om bolagets internkontroll

och finansiella risker till revisionsutskottet och styrelsen.

Koncernens finansiella risker bevakas och rapporteras av CFO

direkt till styrelse, revisionsutskott samt VD.

Aktien

Per den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i BICO

Group AB (publ) till 1 764 372 SEK (1 762 372), fördelat på

70 574 895 aktier (70 494 895). Under räkenskapsåret handla-

des aktierna på NASDAQ Mid Cap. Bolaget har två aktieslag,

1 500 000 A-aktier och 69 074 895 B-aktier, med 10 respek-

tive 1 röst per aktie men samma kapitalandel per aktie. Det

föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet eller

rösträtt på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning.

Ägande

Den 31 december 2024 var bolagets fem största ägare (i ka-

pital) som följer: Erik Gatenholm, 13,63 procent; Sartorius Lab

Holding GmbH, 10,09 procent; Handelsbanken Fonder, 9,38

procent, Héctor Martínez, 8,95 procent och Fjärde AP-fonden

6,28 procent.

Aktierelaterade incitamentsprogram

BICO Group AB hade fyra utestående aktiereglerade options-

program under 2024. Se not 6 för villkor detaljerad informa-

tion.

Riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare

Vid årsstämman den 20 maj 2024 beslutades att infö-

ra riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och andra

personer som under riktlinjernas giltighetstid ingår i BICOs

koncernledning och styrelseledamöter, i den mån styrelse-

ledamöter erhåller arvode utöver vad som har beslutats av

bolagsstämman. Vidare kommer BICO i princip att tillämpa

dessa riktlinjer i fråga om ersättning till personer med ledande

befattningar i BICOs operativa bolag.

Dessa riktlinjer är framåtblickande, det vill säga de är till-

lämpliga på överenskommen ersättning, och ändringar av

ersättningar som redan överenskommits, efter antagande av

riktlinjerna av årsstämman 2024. Dessa riktlinjer gäller inte

för någon ersättning som beslutats eller godkänts av bolags-

stämman. För anställningar som regleras av andra regler än

svenska kan pensionsförmåner och andra förmåner vederbör-

ligen anpassas för att följa tvingande regler eller etablerad

lokal praxis, med beaktande, i möjligaste mån, det övergripan-

de syftet med dessa riktlinjer.

En förutsättning för en framgångsrik implementering av

BICOs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång-

siktiga intressen, är att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. Grundprincipen är att ersättning

och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare

ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga på varje

marknad där BICO verkar, så att kompetenta och skickliga

medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Indivi-

duella ersättningsnivåer baseras på erfarenhet, kompetens,

ansvar och prestation samt det land inom vilket den ledande

befattningshavaren har sin anställning. Dessa riktlinjer bidrar

till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbar-

het på det sätt som framgår nedan i fråga om kriterier för

rörlig ersättning samt bidrar till bolagets möjlighet att lång-

siktigt knyta kvalificerade medarbetare till verksamheten.

Ersättning

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska

vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponen-

ter: fast kontant grundlön, rörlig kontantersättning, pensions-

förmåner och andra förmåner. Därutöver kan bolagsstämman

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024

– oavsett dessa riktlinjer – besluta om bland annat aktie- eller

aktiekursrelaterad ersättning.

Den fasta ersättningen innebärande kontant grundlön ska

fastställas med hänsyn till den ledande befattningshavarens

individuella ansvarsområde, befogenhet, kompetens, erfaren-

het och prestation. Den fasta kontanta grundlönen ska ses

över årligen.

Uppfyllelsen av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersätt-

ning ska kunna mätas över en period av ett år. Den rörliga

kontanta ersättningen för verkställande direktören får inte

uppgå till mer än 100 % och för övriga medlemmar i lednings-

gruppen 50 % av den totala fasta årliga kontanta grundlönen.

Ett belopp motsvarande 25 % av den rörliga kontantersätt-

ningen, som den ledande befattningshavaren erhåller, före

avdrag för inkomstskatt (dvs. bruttobeloppet) ska användas

för att förvärva aktier i BICO. De aktier som förvärvas ska,

med vissa sedvanliga undantag, behållas i minst tre år. Syftet

med att reservera en del av den rörliga lönen för förvärv av

aktier i BICO är att öka de ledande befattningshavarnas

långsiktiga engagemang i bolaget och därigenom gynna dess

strategi och långsiktiga värdeskapande. Rörlig ersättning ska

inte utdelas och kan återkrävas om en ledande befattnings-

havare har agerat i strid med BICOs policyer, instruktioner

och riktlinjer och/eller företagets uppförandekod. Bolaget har

vidare rätt att återkräva utbetald rörlig ersättning, om den

har beräknats eller utbetalats på felaktiga grunder.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till för-

utbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella

eller icke-finansiella och vara individualiserade kvantitati-

va eller kvalitativa mål. Kriterierna ska utformas så att de

bidrar till företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, genom att till exempel vara tydligt

kopplade till affärsstrategin. I vilken utsträckning kriterierna

för tilldelning av rörlig kontantersättning är uppfyllda ska

utvärderas/bestämmas när mätperioden har avslutats. Er-

sättningsutskottet ansvarar för utvärderingen i den mån det

avser rörlig ersättning till den verkställande direktören. Den

verkställande direktören ansvarar för utvärderingen av rörlig

kontant ersättning till övriga ledande befattningshavare. För

finansiella mål ska utvärderingen baseras på den senaste

finansiella information som offentliggjorts av företaget.

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang-

emang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befatt-

ningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsin-

satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Beslut om

sådan ersättning ska fattas av styrelsen baserat på förslag

från ersättningsutskottet.

Incitamentsprogram

Årsstämman beslutar om aktierelaterade eller aktiekursrela-

terade incitamentsprogram. Före årsstämman ska styrelsen

beakta huruvida ett sådant långsiktigt incitamentsprogram

för bolagets ledande befattningshavare ska föreslås. Incita-

mentsprogrammen ska bidra till den långsiktiga värdetillväx-

ten och innebära att bolagen, deltagarna och aktieägarna får

ett gemensamt intresse av aktiens positiva värdeutveckling.

Pension och andra förmåner

Pensionsförmåner ska för VD vara premiebestämda inklude-

rat sjukförsäkring som ska vara premiebestämd. Rörlig kon-

tantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensions-

premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 31

procent av den fasta årliga kontanta grundlönen.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,

innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte

den ledande befattningshavaren omfattas av förmånsbe-

stämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser.

Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den

mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som

är tillämpliga på den ledande befattningshavaren. Pensions-

premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 31

procent av den fasta årliga kontanta grundlönen.

Övriga förmåner kan omfatta livförsäkring, sjukförsäkring

eller bilförmån. Sådana förmåner kan inte uppgå till mer än

5 procent av den fasta årslönen.

För ledande befattningshavare stationerade i annat land

än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmå-

ner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda

omständigheter som är förknippade med sådan utlandssta-

tionering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får samman-

lagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontanta

grundlönen.

Uppsägningstid

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst 12 månader. Fast kontant grundlön under uppsägnings-

tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga

ett belopp motsvarande den fasta kontanta grundlönen för 12

månader för de ledande befattningshavarna. Vid uppsägning

från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningsti-

den vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för åtagande om konkurrensbe-

gränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för even-

tuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning

som den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt

till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60

procent av den fasta kontanta grundlönen vid tidpunkten för

uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivav-

talsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om

konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 24 måna-

der efter anställningens upphörande.

Övrigt

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättnings-

utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-

vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-

tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för de

ledande befattningshavarna, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Er-

sättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl-

lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den

mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en

ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman

för godkännande.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202456

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti-

ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft.

Övriga upplysningar

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten är upprättad separat från årsredo-

visningen och återfinns på sidorna 117-122.

Forskning och utveckling

BICO arbetar aktivt med forskning och utveckling för att

förbättra nuvarande teknik och produkter. Läs mer om BICOs

forskning och utveckling på sidan 19. Under 2024 investerades

166,1 Mkr i forskning och utveckling, varav 27,9 Mkr balanserats

i bolagets balansräkning.

Framtidsutsikter

Flera marknadsrapporter, däribland McKinsey Global Insti-

tutes rapport The Bio Revolution, tyder på att den marknad

koncernen verkar på kommer växa snabbt under kommande

år. Utvecklingen drivs på av den ökande efterfrågan från läke-

medelsbolag om bättre metoder för testning och utveckling

av nya läkemedel som labbautomation. BICO ser också ett

växande behov av ökad forskning inom regenerativ medicin

samt grundläggande och tillämpad forskning inom akademin

och olika forskningsinstitut. Bolaget fokuserar främst på att

växa organiskt på denna marknad.

Säsongseffekter

BICOs omsättning påverkas av säsongseffekter. Historiskt

har koncernens omsättning och resultat ökat gradvis under

kalenderåret, med en viss nedgång under semesterperioden

(juli–augusti). Det första kvartalet är normalt det svagaste

kvartalet och det fjärde kvartalet det starkaste.

Utdelning

Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2024

givet bolagets fokus på hållbar lönsam tillväxt.

Händelser efter balansdagen

För information om händelser efter balansdagen, se not 31.

Årsstämma

BICOs årsstämma för verksamhetsåret 2024 kommer att

hållas torsdagen den 8 maj 2025. Mer information kommer

att publiceras på https://bico.com/se/investerare/.

Information om vid årsstämman fattade beslut kommer att

offentliggöras samma dag som årsstämman, förutsatt att

utfallet från omröstningarna har sammanställts och inte

senare än två veckor efter att årsstämman ägt rum.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfo-

gande stående medel, 4 337 695 283 SEK, disponeras enligt

följande:

Överföres i ny räkning: 4 337 695 283 SEK.

De finansiella rapporterna godkändes och utfärdades av mo-

derbolagets styrelse den 20 mars 2025. Vad beträffar företa-

gets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande

resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 57

Koncernens resultaträkningar

Mkr	Not	2024	2023
Nettoomsättning	5	1 946,3	2 010,4
Kostnad sålda varor		-939,0	-1 017,2
BRUTTORESULTAT		1 007,3	993,3
Försäljningskostnader		-425,7	-443,7
Administrationskostnader	6, 9	-552,3	-542,5
Forsknings- och utvecklingskostnader	13	-354,3	-343,2
Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar	14	-6 ,7	-65,7
Nedskrivning av goodwill	13	0,0	-381,5
Övriga rörelseintäkter	7	49, 6	219 ,5
Övriga rörelsekostnader	8	-7, 0	-2 ,9
RÖRELSERESULTAT	10	-289 ,1	-566,7
Finansiella intäkter	11	324,4	20,4
Finansiella kostnader	11	-105,8	-250, 9
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		-7 0 , 6	-797 ,3
Skatt	12	-23, 1	8,6
Årets resultat från kvarvarande verksamheter		-93,7	-788,7
Avvecklade verksamheter
Årets resultat från avvecklade verksamheter	27	84,6	-385, 1
Årets resultat		-9,0	-1 173,8
HÄNFÖRLIGT TILL:
Moderbolagets aktieägare		-5,5	-1 172,7
Innehav utan bestämmande inflytande		-3,6	-1 ,1
Resultat per aktie före utspädning SEK	19	-0,08	-16,62
Resultat per aktie efter utspädning SEK	19	-0,08	-16,62
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före utspädning SEK		-1,28	-11, 16
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter efter utspädning SEK		-1,28	-11, 16
Resultat per aktie från avvecklad verksamhet före utspädning SEK		1,20	-5,46
Resultat per aktie från avvecklad verksamhet efter utspädning SEK		1,20	-5,46

Koncernens resultaträkningar 57

Rapporter över totalresultat för koncernen 58

Koncernens balansräkningar 59

Koncernens kassaflöden 60

Koncernens förändringar i eget kapital 61

Moderbolagets resultaträkningar 62

Moderbolagets totalresultat 62

Moderbolagets balansräkningar 63

Moderbolagets kassaflöden 64

Moderbolagets förändringar i eget kapital 65

Finansiella

rapporter

Alla siffror i denna årsredovisning refererar till kvarvarande

verksamheter om inget annat anges. Ginolis och Nanoscribe

har klassificerats som avvecklad verksamhet med retroaktiv

effekt.

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202458

Rapporter över totalresultat för koncernen
Mkr	Not	2024	2023
Årets resultat		-9 ,0	-1 173,8
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter kvarvarande
verksamheter	18	-4 7, 1	3 9,1
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter avvecklad
verksamhet		-44,0	-19,6
Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat		-	-
Övrigt totalresultat för året		-91,0	19 ,5
Årets totalresultat		-100 , 1	-1 154,3
Årets totalresultat kvarvarande verksamheter		-140, 7	-7 4 9, 6
Årets totalresultat avvecklad verksamhet		40,6	-404, 7
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		-9 7, 2	-1 152,5
Innehav utan bestämmande inflytande		-2 ,9	-1 ,7

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 59

Koncernens balansräkningar

Mkr	Not	2024-12-31	2023-12-31	Mkr	Not	2
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	13	2 996,7	3 188,2
Materiella anläggningstillgångar	14	185,7	241,7
Nyttjanderättstillgångar	25	330,2	485,7
Långfristiga placeringar	24	5,3	4 ,9
Långfristiga fordringar	24	43,0	40,6
Uppskjutna skattefordringar	12	68, 1	5 7, 8
Summa anläggningstillgångar		3 628,9	4 018,8
Omsättningstillgångar
Varulager	15	270 ,5	427 ,3
Aktuella skattefordringar		19 ,5	22,8
Avtalstillgångar	5	52 ,0	92,2
Kundfordringar	16, 24	450, 7	52 0,0
Förutbetalda kostnader	17	4 1 ,1	32,2
Övriga fordringar		35,4	53,2
Kortfristiga placeringar	2, 24	-	-
Likvida medel*	29	946,3	861,0
Tillgångar som innehas för försäljning	27	38,7	32,2
Summa omsättningstillgångar		1 854,3	2 040,9
SUMMA TILLGÅNGAR		5 483,2	6 059,8

			024-12-31	2023-12-31
	EGET KAPITAL OCH SKULDER
	Eget kapital	18
	Aktiekapital		1,8	1,8
	Övrigt tillskjutet kapital		7 591,7	7 580,5
	Omräkningsreserv		253,3	345,6
	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		-4 861,8	-4 853,0
	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		2 985,0	3 074,9
	Innehav utan bestämmande inflytande		22,6	25,4
	Summa Eget kapital		3 007,6	3 100,3
	Långfristiga skulder
	Långfristiga räntebärande skulder	2, 20	1 337,1	1 415,8
	Långfristiga leasingskulder	2, 20	332,5	440,4
	Övriga avsättningar	22	32,5	27,0
	Övriga långfristiga skulder	2, 21	8,4	4,8
	Uppskjutna skatteskulder	12	194,1	224,5
	Summa långfristiga skulder		1 904,7	2 112,5
	Kortfristiga skulder
	Kortfristiga räntebärande skulder	2, 20	6,8	6,5
	Kortfristiga leasingskulder	2, 20	87,1	95,6
*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 34 8 , 4Mkr (56 ,9).	Leverantörsskulder	2, 24	77,9	170,2
	Avtalsskulder	5	214,0	258,6
	Aktuella skatteskulder		1,5	41,0
	Övriga skulder	2, 21	26,5	79,0
	Upplupna kostnader	23	157,1	196,1
	Summa kortfristiga skulder		570,8	847,0
	Summa skulder		2 475,6	2 959,5
	SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		5 483,2	6 059,8

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202460

Koncernens kassaflöden

Mkr	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		-7 0 , 6	-797 ,3
Resultat från avvecklad verksamhet	27	84,6	-385, 1
Skatt från avvecklad verksamhet		-5, 9	-13,4
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	29	184,6	1 241,6
Betald inkomstskatt		-83, 1	-51, 1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		109 ,8	-5,3
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager		92 ,2	7, 2
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar		124, 1	110,4
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder		-1 6 7, 7	6 6 ,1
Förändringar av rörelsekapital		48,6	183,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten		158,4	178, 4
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	14	-44, 1	-171,4
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	13	-41,6	-119 ,8
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan	27	-35,2	-82 ,4
Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan	27	250,5	-2 , 3
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	14	2,6	2 4 7, 9
Förändring av finansiella anläggningstillgångar, netto		-4, 1	-1 ,7
Förvärv (-)/Avyttring (+) av kortfristiga placeringar		-	-
Kassaflöde från investeringsverksamheten		128,0	-129 ,7
Finansieringsverksamheten
Nyemission	18	-	5 ,9
Emissionskostnader		-	-0,6
Optionspremier		3,6	-
Nyupptagna lån		0,2	4 ,9
Amortering av lån		-105,8	-11,3
Amortering av leasingskuld	25	-98,7	-100, 9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-200 ,7	-1 02 ,0
Årets kassaflöde		85,7	-53,3
Likvida medel vid årets början		861,0	925,2
Kursdifferens i likvida medel		-0,5	-1 0 ,9
Likvida medel vid årets slut*	29	946,3	861,0	*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 34 8 , 4 Mkr (5 6,9).

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 61

Koncernens förändringar i eget kapital

				Balanserade	Innehav utan
		Övrigt tillskjutet		vinstmedel inkl,	bestämmande
Mkr	Aktiekapital	kapital	Omräkningsreserv	årets resultat	inflytande	Summa
Ingående eget kapital 2023-01-01	1,8	7 590,5	419 ,3	-1 106,5	27 ,2	6 932,2
Justering av historiska perioder*	-	-	-93, 9	-2 569,0	-	-2 662,9
Ingående eget kapital 2023-01-01	1,8	7 590,5	325,4	-3 675,5	27 ,2	4 269,3
Årets resultat	-	-	-	-1 172,7	-1 ,1	-1 173,8
Årets övrigt totalresultat	-	-	20,2	-	-0,7	19 ,5
Transaktioner med ägare
Nyemission	0,0	5,9	-	-	-	5 ,9
Emissionskostnader, netto efter skatt	-	-0,6	-	-	-	-0,6
Aktierelaterade ersättningar	-	-2 0 ,1	-	-	-	-2 0 ,1
Övriga rörelser	-	4,8	-	-4,8	-	0,0
Utgående eget kapital 2023-12-31	1,8	7 580,5	345,6	-4 853,0	25,4	3 100,3
Ingående eget kapital 2024-01-01	1,8	7 580,5	345,6	-4 853,0	25,4	3 100,3
Årets resultat	-	-	-	-5,5	-3,6	-9,0
Årets övrigt totalresultat	-	-	-9 1,7	-	0,7	-91,0
Transaktioner med ägare
Optionspremier	-	3,6	-	-	-	3,6
Effekt av återköpta konvertibla skuldebrev	-	1,6	-	-	-	1,6
Aktierelaterade ersättningar	-	2 ,1	-	-	-	2 ,1
Övriga rörelser	-	3,9	-0,5	-3, 4	-	0,0
Utgående eget kapital 2024-12-31	1,8	7 591,7	253,3	-4 861,8	22,6	3 007,6

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202462

Moderbolagets resultaträkningar

Mkr Not 2024 2023

Nettoomsättning 5 71,6 38,4

Kostnad sålda varor -2,0 -

Försäljningskostnader 6 -3,1 -9,1

Administrationskostnader 6,9 -165,2 -128,0

Forsknings- och utvecklingskostnader 13, 14 -1,2 -3,7

Övriga rörelseintäkter 7 5,9 173,6

Övriga rörelsekostnader 8 -0,1 -1,9

Rörelseresultat -94,2 69,3

Finansiella poster

Resultat från andelar i koncernbolag 26 -1 308,4 -1 392,1

Finansiella intäkter 11 537,2 250,5

Finansiella kostnader 11 -96,5 -241,2

Bokslutsdispositioner -293,9 23,9

Resultat före skatt -1 255,7 -1 289,5

Skatt 12 -3,0 -1,4

Årets resultat -1 258,7 -1 290,9

Moderbolagets totalresultat

Mkr Not 2024 2023

Årets resultat -1 258,7 -1 290,9

Övrigt totalresultat

Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat - -

Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat - -

Årets övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat -1 258,7 -1 290,9

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 63

Moderbolagets balansräkningar

Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 13

Patent, licenser och varumärken 4,2 4,7

Övriga immateriella anläggningstillgångar 2,0 2,3

Materiella anläggningstillgångar 14

Inventarier, verktyg och installationer 1,7 2,3

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 26 2 959,6 2 603,8

Fordringar hos koncernföretag 30 1 160,9 3 205,0

Andra långfristiga värdepappersinnehav 24 5,3 4,9

Andra långfristiga fordringar 24 1,9 0,3

Uppskjuten skattefordran 12 0,4 -

Summa anläggningstillgångar 4 135,9 5 823,3

Omsättningstillgångar

Varulager 15 - -

Kundfordringar 16 7,6 0,1

Fordringar hos koncernföretag 30 1 148,5 872,0

Övriga fordringar 0,1 3,1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 8,9 9,6

Kortfristiga placeringar 2, 24 - -

Likvida medel* 29 738,9 673,9

Summa omsättningstillgångar 1 904,1 1 558,7

SUMMA TILLGÅNGAR 6 040,0 7 381,9

Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 18

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1,8 1,8

Fond för utvecklingsutgifter

Fritt eget kapital

Överkursfond 7 580,1 7 573,6

Balanserat resultat -1 983,7 -692,8

Årets resultat -1 258,7 -1 290,9

Summa eget kapital 4 339,5 5 591,8

Obeskattade reserver 5,5 -

Avsättningar

Övriga avsättningar 22 3,8 3,1

Summa avsättningar 3,8 3,1

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 2, 20 - -

Konvertibla skuldebrev 20 1 332,3 1 404,4

Övriga räntebärande skulder 24 - 0,6

Övriga långfristiga skulder 21 - -

Summa långfristiga skulder 1 332,3 1 405,0

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 2, 20 - -

Skulder till koncernföretag 30 280,8 281,3

Leverantörsskulder 2, 24 9,6 6,7

Skatteskuld 0,4 13,0

Övriga skulder 21 9,3 39,2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 58,9 41,8

Summa kortfristiga skulder 358,9 382,0

SUMMA SKULDER 1 700,5 1 787,1

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 6 040,0 7 381,9

*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 348,4 Mkr (47,8).

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202464

Moderbolagets kassaflöden

Mkr Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster -961,8 -1 313,4

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29 1 046,8 1 386,8

Betald inkomstskatt -16,0 -0,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 68,9 72,7

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/Minskning (+) av varulager - 0,5

Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -306,1 -100,7

Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -49,3 163,4

Förändringar av rörelsekapital -355,3 63,2

Kassaflöde från den löpande verksamheten -286,4 135,8

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 - -4,8

Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan 26 -35,2 -82,4

Avyttring av dotterföretag 290,2 -

Förvärv (-)/Avyttring (+) av finansiella fordringar -1,6 -0,1

Kassaflöde från investeringsverksamheten 253,5 -87,2

Finansieringsverksamheten

Nyemission 18 - 5,9

Optionspremier 3,6 -

Betalda koncernbidrag -185,0 -

Emissionskostnader - -0,6

Amortering av lån -99,3 -4,0

Betalningar på koncerninterna räntebärande fordringar 355,9 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 75,2 1,3

Årets kassaflöde 42,2 49,9

Likvida medel vid årets början 673,9 620,0

Kursdifferens i likvida medel 22,8 4,0

Likvida medel vid årets slut* 29 739,0 673,9

*Posten inkluderar spärrade medel uppgående till 348,4 Mkr (47,8).

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 65

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital

Fond för

utvecklingsutgifter Överkursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

Eget kapital

Ingående eget kapital 2023-01-01 1,8 - 7 537,2 7,8 -653,5 6 893,3

Vinstdisposition - - - -653,5 653,5 -

Årets resultat - - - - -1 290,9 -1 290,9

Transaktioner med ägare

Nyemission 0,0 - 5,9 - - 5,9

Fusionsresultat - - - -0,1 - -0,1

Emissionskostnader, netto efter skatt - - -0,6 - - -0,6

Aktierelaterade ersättningar - - -15,9 - - -15,9

Övriga rörelser - - 47,0 -47,0 - -

Utgående eget kapital 2023-12-31 1,8 - 7 573,6 -692,8 -1 290,9 5 591,8

Ingående eget kapital 2024-01-01 1,8 - 7 573,6 -692,8 -1 290,9 5 591,8

Vinstdisposition - - - -1 290,9 1 290,9 -

Årets resultat - - - - -1 258,7 -1 258,7

Transaktioner med ägare

Optionspremier - - 3,6 - - 3,6

Effekt av återköpta konvertibla skuldebrev - - 1,6 - - 1,6

Aktierelaterade ersättningar - - 1,2 - - 1,2

Utgående eget kapital 2024-12-31 1,8 - 7 580,1 -1 983,7 -1 258,7 4 339,5

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202466

Not 1

Redovisningsprinciper

Denna koncernredovisning har upprättats i enlighet med Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS), och tolkningar av

gällande standards, International Financial Reporting Interpreta-

tions Committeé (IFRIC) som godkänts av EU. Vidare har årsre-

dovisningslagen och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler

för koncernen” tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-

cernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moder-

bolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer

mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av

begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget

till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt i vissa

fall av skatteskäl.

Klimatförändringarnas potentiella inverkan har beaktats vid

upprättandet av koncernredovisningen, särskilt i samband med

de huvudsakliga klimatrelaterade risker som BICO har identifi-

erat. Dessa avser kraftigt ökade omkostnader och energikost-

nader samt eventuellt förändrad miljölagstiftning. Dessa risker

kan påverka koncernens försäljning av produkter och lösningar,

inklusive godstransporter. Dessutom skulle de kunna påverka

koncernens användning av byggnader och de kostnader som är

förknippade med dessa. För 2024 har klimatförändringarna inte

bedömts ha någon betydande inverkan på koncernredovisnin-

gen eller på de uppskattningar och antaganden som gjorts vid

upprättandet av koncernredovisningen.

Klassificering

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar

består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvin-

nas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans-

dagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsen-

tligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas

inom tolv månader räknat från balansdagen.

Not 1 Redovisningsprinciper 66

Not 2 Finansiell riskhantering 68

Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar 70

Not 4 Segment 72

Not 5 Intäkter 74

Not 6 Anställda, personalkostnader och arvoden 77

Not 7 Övriga rörelseintäkter 80

Not 8 Övriga rörelsekostnader 81

Not 9 Ersättning till revisorer 81

Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag

och funktion 82

Not 11 Finansiella poster 84

Not 12 Skatter 85

Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 87

Not 14 Materiella anläggningstillgångar 92

Not 15 Varulager 94

Not 16 Kundfordringar 94

Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 96

Not 18 Eget kapital 96

Not 19 Resultat per aktie 97

Not 20 Räntebärande skulder 98

Not 21 Övriga skulder 99

Not 22 Övriga avsättningar 99

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 99

Not 24 Finansiella tillgångar och skulder 100

Not 25 Leasingavtal 103

Not 26 Andelar i koncernföretag 105

Not 27 Avvecklad verksamhet och tillgång som

innehas för försäljning 107

Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 108

Not 29 Kassaflödesanalys 108

Not 30 Närstående 110

Not 31 Händelser efter balansdagen 111

Not 32 Förslag till resultatdisposition 111

Not 33 Upplysningar om moderbolaget 111

Not 34 Funktionsindelad resultaträkning 111

Noter

Konsolideringsprinciper

I koncernens bokslut ingår moderbolaget BICO Group AB (publ)

och de dotterbolag i vilka moderbolaget har bestämmande

inflytande vid årets slut. Koncerninterna fordringar och skulder,

intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller förluster

som uppkommer från koncerninterna transaktioner elimineras i

sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika en-

heterna inom koncernen är värderade i den valuta som används

i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är

verksamt (funktionell valuta). Moderbolagets funktionella valuta

är svenska kronor, vilket även utgör rapporteringsvalutan för

moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om

inte annat anges, är avrundade till miljontal SEK (Mkr) med en

decimal.

Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag, inklusive goodwill

och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas

till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen.

Intäkter och kostnader i utländska dotterbolag omräknas till

svenska kronor till en fastställd genomsnittskurs. Omräkningsdif-

ferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska dotter-

bolag redovisas i övrigt totalresultat.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta i moderbolaget upptas till den

funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på

transaktionsdagen, medan intäkter och kostnader i utländska

dotterbolag omräknas till svenska kronor till en fastställd gen-

omsnittskurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

räknas om till den funktionella valutan med den valutakurs som

föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära

tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaff-

ningsvärden upptas till den valutakurs som gällde vid transak -

tionstillfället. Valutakursförändringen redovisas sedan på samma

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 67

sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden.

Följande är de väsentliga valutakurser gentemot SEK som har

använts i bokslutet:

Valuta	Balansdagskurs
	2024-12-31	2023-12-31
EUR	11,4811	11,0960
USD	11,0011	10,0416

Källa: Riksbanken

ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade

IFRS

Inga standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft under

räkenskapsåret 2024 bedöms ha haft väsentlig inverkan på kon-

cernens finansiella rapporter.

Kommande redovisningsprinciper

IFRS 18 – Presentation and Disclosure in Financial Reports, kom-

mer att ersätta IAS 1 och kommer att träda i kraft för ett före-

tags första årsredovisning enligt IFRS för perioder som börjar

den 1 januari 2027 eller senare. Standarden förväntas ha

vissa effekter på presentation och upplysningar i årsredovisnin-

gen.

Funktionsindelad rapportering

Bolaget har bytt uppställningsform för sin resultaträkning från

kostnadsslagsindelad till funktionsindelad under 2024. Förän-

dringen har genomförts för att öka jämförbarheten i bolagets

kostnadsstruktur och anpassa sig efter den vanligaste metoden

på marknaden. Denna förändring har påverkat den redovisade

bruttomarginalen negativt då fler kostnader (exempelvis produk-

tionspersonal) än tidigare ingår i kostnaden för sålda varor. Net-

toomsättning, EBITDA, EBIT och nettoresultatet är oförändrade.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsre-

dovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommen-

dation RFR 2 - Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär

att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen

skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så

långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och

med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall

göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moder-

bolagets redovisningsprinciper framgår enligt nedan. De nedan

angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola-

gets finansiella rapporter.

Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående

år.

Aktier och andelar

Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaff-

ningsvärde och prövning av nedskrivningsbehov sker årligen.

Utdelningar redovisas i resultaträkningen.

Aktieägartillskott

Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mot-

tagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån

nedskrivning ej erfordras.

Leasing

IFRS 16 tillämpas ej i moderbolaget. Leasingavgifter redovisas

istället som kostnad linjärt över leasingperioden.

Beskrivning av redovisningsprinciper

De i denna årsredovisning angivna redovisningsprinciperna för

koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat

framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse-

kvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.

I syfte att öka förståelsen för de redovisningsprinciper som

koncernen tillämpar har BICO valt att redovisa dessa i anslutning

till varje not.

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202468

Not 2

Finansiell riskhantering

BICOs verksamhet är exponerad för olika typer av finansiella

risker som kan påverka bolagets resultat och kassaflöde till följd

av framför allt förändringar i valutakurser men även kredit- och

motpartsrisker och likviditets- och refinansieringsrisk samt rän-

terisker i viss mån.

Koncernens finansiella risker hanteras i enlighet med koncern-

ens finanspolicy. VD är ansvarig för att bedriva verksamheten i

enlighet med det mandat styrelsen har satt upp, och rapporterar

efterföljandet av policyer och eventuella risker tillsammans med

CFO. CFO är ansvarig för den finansiella rapporteringen i bola-

get och för att efterfölja de mandat styrelsen har givit VD och

ledande befattningshavare i förhållande till risk och rapportering.

CFO deltar i revisionsutskottets möten och är ansvarig för att

följa upp och rapportera om bolagets internkontroll och finansiel-

la risker till revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens finan-

siella risker bevakas och rapporteras av CFO direkt till styrelse,

revisionsutskott samt VD.

Valutarisk

Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat och eget

kapital på olika sätt, antingen som transaktionsexponering eller

som omräkningsexponering. Transaktionsexponering utgörs av

kommersiella flöden i utländsk valuta. För koncernen uppstår

detta främst som en följd av att europeiska bolag köper in ma-

joriteten av sina varor i EUR men delvis fakturerar i USD, främst

till Asien och Nordamerika. Vidare har svenska bolag kostnader

i SEK emedan koncernens fakturering i SEK är begränsad. Det

förekommer också transaktioner där amerikanska bolag fak-

turerar kunder eller har kostnader i EUR. Som en konsekvens är

koncernens redovisade resultat i SEK exponerat för valutafluktu-

ationer, främst mellan valutorna EUR, USD och SEK.

Vidare påverkas avskrivningar och nedskrivningar på förvärvade

övervärden av utländska dotterbolag av en förändrad valutakurs

då dessa beräknas i den utländska valutan och omräknas till SEK.

Vid omräkning av utländska dotterbolags resultat och nettotill-

gångar föreligger en omräkningsexponering som vid valutakurs-

förändringar påverkar koncernens övriga totalresultat respek-

tive eget kapital. Valutakursdifferensen, som redovisas i övrigt

totalresultat, är hänförlig till förändringar i valutakurserna USD/

SEK (för amerikanska dotterbolag samt tillhörande övervärden)

samt EUR/SEK (för europeiska dotterbolag samt där tillhörande

övervärden).

I samband med förvärv av amerikanska dotterbolag har koncern-

interna fordringar i USD uppstått i moderbolaget. På grund av

en planerad reglering inom överskådlig framtid, har bedömnin-

gen gjorts att dessa ej utgör en del av nettoinvesteringen i den

utländska verksamheten. Detta innebär att valutakursföränd-

ringar på fordringarna påverkar koncernens totala finansnetto

och således inte bokförs i övrigt totalresultat. Dock motverkas

effekten i finansnettot av en motsvarande effekt i övrigt totalre-

sultat från dotterbolaget omräknade eget kapital varvid totalt

eget kapital ej påverkas i väsentlig omfattning.

En 10 % ökning av EUR respektive USD under räkenskapsåret

hade gett upphov till följande transaktionsexponeringseffekt på

koncernens rörelseresultat, vilket främst beror på att rörelsere-

sultatet i de utländska dotterbolagen fluktuerar med valutan,

men också att avskrivningar och nedskrivningar på övervärden

nominerade i EUR och USD hade ökat i redovisningsvalutan SEK.

Valuta	2024	2023
EUR	-29,2	-80,7
USD	28,8	5,4

Omräkningsexponering netto (i tusental) för koncernen fördelar

sig på nedanstående valutor. En förändring med 10 % i respektive

balansdagskurs skulle ha påverkat respektive SEK-belopp med

10%, vilket hade medfört motsvarande förändring i övrigt total-

resultat respektive eget kapital.

	Lokal valuta	Mkr
Valuta	2024	2024
EUR	71,6	822,6
USD	175,3	1 928,1

	Lokal valuta	Mkr
Valuta	2023	2023
EUR	110,5	1 225,7
USD	-89,6	-900,2

Koncernens policy är att inte säkra valutakursfluktuationer från

transaktions- och omräkningsexponeringen.

Likviditet och refinansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risk att kostnaderna blir högre och fi-

nansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt

att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otill-

räcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Bolaget

ska vara en attraktiv låntagare och ha en sådan framförhållning

att bolaget kan erhålla finansiering på bra villkor.

Bolaget har i dagsläget främst extern finansiering i form av kon-

vertibla skuldebrev med förfall 2026. För mer information om de

konvertibla skuldebreven, se not 20.

I övrigt har bolaget finansierat sin tillväxt genom eget kapital

som rests från bolagets aktieägare.

Ränterisk

Med ränterisk avses risk för att ändrade räntenivåer påverkar

koncernens resultat och kassaflöde (kassaflödesrisker). Bola-

gets externa finansiering består idag till absoluta majoritet av

konvertibla skuldebrev med nominellt belopp 1 500 Mkr och med

förfall i mars 2026, varav ett nominellt belopp om 1 382 Mkr är

externt utestående på balansdagen. Dessa belöper med en fast

kupongränta om 2,875 %, vilket motsvarar 39,7 Mkr i kupon-

gränta på årlig basis baserat på den nuvarande utestående

balansen. Utöver det så inkluderar finansiella kostnader periodis-

erade avgifter och eget-kapitalkomponenten enligt effektivrän-

temetoden. Räntekostnaden är därmed i dagsläget till största

delen förutsägbar och ränterisken kopplat till belåning anses vara

låg.

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 69

Nedan sammanställning visar vilken effekt en förändring av

räntesatser med en procentenhet beräknas skulle ha haft på

Koncernens resultaträkning och eget kapital.

	Förändring, %	2024	2023
Marknadsränta	(+/-) 1	0,0	0,0

Kredit- och motpartsrisker

Kreditrisk är risk för förluster som följer av att motparten inte

kan infria sina förpliktelser enligt avtal. Risken för BICO är i

huvudsak kopplad till kundfordringar och avtalstillgångar. För att

kontrollera risken utvärderar bolaget löpande utestående kund-

fordringar och historiska kreditförluster.

Bolaget begär betalningar i förskott från nya kunder vid tvivel

kring motpartens betalningsförmåga. Det existerar inte någon

betydande koncentration av kreditrisk med någon enskild kund,

motpart eller geografisk region för BICO. Bolaget har en bred

kundportfölj där majoriteten av omsättningen härstammar

från ett stort antal kunder och geografier. Under enskilda finan-

siella år kan större projekt inom Lab Automation förorsaka en

ökad kundkoncentration. Bolaget arbetar även med distributörer

i vissa regioner vilket påverkar koncentrationsrisken i viss mån

främst på den asiatiska marknaden.

Fallissemang anses inträffa när kunden bedöms ha betaln-

ingssvårigheter eller att fordran är mer än 90 dagar förfallen

vilket motiveras med att flera kunder av hävd betalar sent. Vid

denna tidpunkt ökar de förväntade kreditförlusterna i BICOs

modell markant. Kreditrisken hanteras i redovisningen genom att

redovisa en förlustreserv med utgångspunkt i hur länge fordran

varit förfallen, samt därtill en individuell prövning av kunden

baserat på tidigare betalningsmönster samt externa faktor-

er. Förlustreserven för kundfordringar värderas till ett belopp

som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för hela den

återstående löptiden, vilket innebär att det även för ej förfallna

fordringar redovisas en förlustreserv. Förbättrade indrivningspro-

cesser, inkluderat men inte isolerat relaterat till introduktionen

av en ny factoringlösning under året, tillsammans med en lägre

utestående bruttobalans, har bidragit till den minskade förlus-

treserven (både i absoluta och relativa termer) jämfört med

föregående år.

Förfallostruktur för finansiella skulder inklusive framtida räntebetalningar (odiskonterade belopp)
Koncernen 2024-12-31	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	46,7	1 394,6	0,5	0,2	-	1 441,9
Leverantörsskulder	77,8	-	-	0,1	-	77,9
Leasingskulder	87,3	83,0	65,5	57,4	197,3	490,5
Övriga skulder	19,7	5,1	4,4	0,2	2,2	31,6
Koncernen 2023-12-31	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	49,6	49,6	1 525,3	0,6	0,7	1 625,8
Leverantörsskulder	169,3	1,0	-	-	-	170,2
Leasingskulder	100,5	100,6	94,8	75,7	279,9	651,4
Övriga skulder	70,5	5,2	1,3	1,3	1,3	79,7
Moderbolaget 2024-12-31	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	39,7	1 390,5	-	-	-	1 430,3
Leverantörsskulder	9,6	-	-	-	-	9,6
Övriga skulder	8,3	-	-	-	-	8,3
Moderbolaget 2023-12-31	<1 år	2 år	3 år	4 år	>4 år	Totalt
Räntebärande skulder	43,1	43,1	1 521,6	-	0,6	1 608,4
Leverantörsskulder	6,7	-	-	-	-	6,7
Övriga skulder	38,8	-	-	-	-	38,8

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202470

Not 3

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver

att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt

gör antaganden som påverkar tillämpningen av

redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagan-

dena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra

faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Re-

sultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan

för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder

som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga

utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet beroende

på art, men alltid minst årsvis. Ändringar av uppskattningar

redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast

påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och

framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period

och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen

som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och

gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i

påföljande års finansiella rapporter beskrivs nedan.

Uppskattning av kassagenererande enheter samt nedskrivnings-

prövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar

Vid upprättande av nedskrivningsprövning krävs identifiering av

koncernens minsta kassagenererande enheter, något som kräver

uppskattningar. Per 31 december 2024 bedöms koncernen bestå

av 8 kassagenererande enheter, vilket speglar koncernens in-

täktsströmmar och historiska förvärv. Nedskrivningsprövningar

har genomförts på denna nivå. En förändring av denna uppskat-

tning skulle kunna få betydande konsekvenser på koncernens

resultat i kommande perioder. För mer information, se not 13.

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde

för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill och

övriga immateriella tillgångar har flera antaganden om fram-

tida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En

redogörelse av dessa återfinns i not 13.

Förlustreserv för kundfordringar

BICO redovisar förlustreserver för kundfordringar baserat på

reglerna i IFRS 9 avseende förväntade kreditförluster. I samband

med detta föreligger uppskattningar huruvida kundfordringar

kommer kunna återvinnas till sitt fulla värde, samt vilken nivå

Bortskrivning av fordringar sker först när det föreligger en

bekräftad konkurs hos motparten, eller att en överenskommelse

om förändrade nominella värden i fordran föreligger. Se även

not 16 för ytterligare information om koncernens kundfordringar.

Arbete med att driva in förfallna fordringar sker kontinuerligt.

Bolaget har även kredit- och motpartsrisk för likvida medel. För

att kontrollera risken har bolaget genomgående placerat likvida

medel hos väletablerade motparter med låg bedömd risk för

fallissemang. Total likviditet uppgår till 946 (861) Mkr och den

främsta motparten är SEB. Inga förväntade kreditförluster har

bokats.

Riskhantering av kapital

Koncernens kapitalstruktur ska hållas på en nivå som säker-

ställer möjligheten att driva verksamheten vidare för att skapa

avkastning till aktieägarna och fördelar för andra intressenter,

samtidigt som en optimal struktur upprätthålls för att minska

kapitalkostnaderna.

För att upprätthålla eller anpassa kapitalstrukturen kan koncer-

nen, efter aktieägarnas godkännande när så är lämpligt, variera

utdelningen till aktieägarna, sätta ned aktiekapitalet för betaln-

ing till aktieägarna, emittera nya aktier eller sälja tillgångar för

att minska skuldsättningsgraden. Koncernen analyserar löpande

förhållande mellan skuldsättning och eget kapital. I nettoskulden

ingår räntebärande finansiella skulder. Koncernens kapital består

av tillgångarna reducerat med räntebärande skulder. Koncernen

har inga externa kapitalkrav, så kallade kovenanter.

Koncernen har från tid till annan mer likvider än vad som krävs

för att bedriva bolagets verksamhet, och vid dessa tillfällen

kan överskottslikviditeten placeras i noterade räntefonder och

obligationer i enlighet med koncernens finanspolicy. Likviditeten

kan även användas för att återköpa utestående skuld. Syftet är

att till så låg risk som möjligt förvalta koncernens kapital till det

tillfälle då bolaget behöver kapitalet för till exempel förvärv eller

andra investeringar. Investeringar ska bevara värden snarare än

att generera betydande realisationsvinster. Bolagets likviditet

skall vara tillgänglig på kort varsel för att stödja den fortsatta

tillväxten.

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 71

som förlustreserven ska redovisas till. BICOs kassagenererande

enheter har en varierande historik kring faktiska kundförluster,

vilket gör att det krävs uppskattningar för att bedöma risken för

framtida kreditförluster. Principerna beskrivs mer ingående i not

2 och not 16.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skattefordran hänförlig till skattemässiga under-

skott har aktiverats i koncernen i den mån bedömningen är att

dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster inom

en snar framtid. För att fastställa detta har företagsledningen

genomfört prognoser på de bolag där skattemässiga under-

skott föreligger, samt antagit att bolag som haft skattemässiga

förluster under de senaste åren ej uppfyller kraven för aktivering

av underskottsavdrag. Antaganden och uppskattningar som an-

vänts vid beräkningen kräver i allmänhet väsentliga uppskattnin-

gar av prognostiserade kassaflöden och tillväxt per legal enhet.

En förändring av någon av dessa faktorer skulle kunna leda till

förändrade redovisade belopp. För vidare information, se not 12.

Leasing

Redovisning av leasing enligt IFRS 16 kräver ett visst mått av

bedömningar, främst vad gäller hyresperiod. Koncernen bestäm-

mer leasingperioden som leasingavtalets icke-uppsägningsbara

löptid, tillsammans med alla perioder som täcks av en option att

förlänga leasingavtalet om det är rimligt säkert att de utnyttjas.

Koncernen har flera hyresavtal som inkluderar förlängnings- och

uppsägningsalternativ. Vid leasingperiodens start bedömer

koncernen om det är rimligt säkert att utnyttja möjligheten att

förnya eller säga upp hyresavtalet eller inte. I denna bedömning

tas hänsyn till alla relevanta faktorer som skapar ett ekonomiskt

incitament för det att utöva antingen förnyelsen eller avslut-

ningen. Efter startdatumet omprövar koncernen leasingperi-

oden om det finns en betydande händelse eller förändring av

omständigheter som ligger inom dess kontroll och påverkar dess

förmåga att utnyttja eller inte utnyttja möjligheten att förnya

eller säga upp (t.ex. bekostande av betydande förbättringar eller

anpassningar av den leasade tillgången).

Koncernen inkluderar generellt sett förnyelseperioden som

en del av leasingperioden för leasing av lokaler med kortare

icke-uppsägningsbar period än tre år. Inom denna period

bedöms det vanligen som rimligt säkert att koncernen utnyttjar

sitt alternativ att förnya för dessa hyresavtal. Förlängningsperi-

oderna för hyresavtal med längre icke-uppsägningsbara period-

er ingår inte som en del av leasingperioden, eftersom dessa inte

är rimligt säkra att utnyttjas.

Se not 25 för mer information om koncernens leasingavtal.

Aktivering av balanserade utvecklingsutgifter

Redovisning av balanserade utvecklingsutgifter kräver

bedömningar för att fastställa huruvida utgifter under ett

projekts utveckling är balansgilla eller ej. Faktorer som påverkar

bedömningen är i vilken utvecklingsfas som projektet befinner

sig i samt vilken framtida intjäningsförmåga projektet förväntas

bidra med. För att säkerställa korrekt hantering jobbar kon-

cernen löpande med projektdokumentation och -uppföljning,

uppföljning av nedlagda utgifter i förhållande till projektbudget

samt prognoser över framtida intjäningsförmåga.

En förändrad uppskattning av intjäningsförmåga från projekten

skulle kunna få betydande konsekvenser på koncernens resultat

i kommande perioder. Se vidare not 13 för mer information om

koncernens balanserade utvecklingsutgifter.

Konvertibla skuldebrev

Koncernen har den 19 mars 2021 utfärdat seniora icke-säker-

ställda konvertibla skuldebrev med totalt nominellt värde om 1

500 Mkr. Konvertibla skuldebrev är ett hybridinstrument som

består av framför allt två ben, ett skuldben och ett eget-kapital

ben. För att bedöma hur stor del av konvertibellånet som ska

klassificeras som eget kapital används den implicita marknads-

räntan, dvs den ränta som bolaget sannolikt hade fått låna på

utan den inbäddade optionen för konvertering till aktier. Denna

ränta används för att diskontera skulden där mellanskillnaden

mellan det diskonterade värdet och den emitterade konvertibel-

skulden är den delen av lånet som klassificeras som eget kapital.

Bolaget gjorde 2021 uppskattningen att denna ränta uppgick

till 5,5 %. En förändring av denna uppskattning hade kunnat få

väsentliga effekter på koncernens resultat- och balansräkning

såväl under året som i kommande perioder.

Se vidare not 20 för upplysning kring de konvertibla skulde-

breven.

Intäktsredovisning över tid

BICO tillämpar intäktsredovisning över tid för några större Lab-

bautomationsprojekt. Utifrån en slutlägesprognos för projektets

resultatutfall redovisas successivt under projektets varaktighet

resultat baserat på projektets färdigställandegrad. Detta kräver

att projektintäkter och projektkostnader kan storleksbestäm-

mas på ett tillförlitligt sätt. Förutsättningen för detta är att

effektiva och samordnade system för kalkylering, prognos och

intäkts/kostnadsrapportering finns i koncernen.

Metoden kräver vidare en konsekvent bedömning (prognos) av

projektets slutliga utfall, inklusive analys av avvikelser i förhål-

lande till tidigare bedömningstillfälle. Det verkliga utfallet av

projektet vid dess slut kan dock avvika, antingen positivt eller

negativt, från denna bedömning.

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202472

Not 4

Segment

REDOVISNINGSPRINCIPER

I rörelsesegmentens resultat har inkluderats direkt hänförbara

poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett

rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelseseg-

mentens resultat är värderade i enlighet med det resultat som

företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp.

Segment

Koncernen består av tre rörelsesegment: Bioprinting, Life Science

Solutions och Lab Automation.

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat

på de delar av verksamheten som följs upp av företagets

högste verkställande beslutsfattare, koncernens VD. Verksam-

heten är organiserad så att VD följer upp den omsättning

och det resultat som skapas av koncernens segment.

Då VD följer upp verksamhetens resultat samt beslutar om

resursfördelning utifrån den beskrivning av segment som

finns nedan utgör dessa koncernens rörelsesegment.

Koncernens segment är identifierade utifrån att olika

marknadserbjudanden har slagits ihop till ett segment i

de fall de har liknande ekonomiska egenskaper, produkter,

produktionsprocesser, kunder samt distributionssätt.

Uppföljning av koncernens segment sker främst baserat på

omsättning och EBITDA varför dessa poster presenteras i

tabeller till höger.

Bioprinting

Bioprinting består av CELLINK, MatTek, Visikol och Advanced

BioMatrix. Segmentet erbjuder 3D-bioprintrar och biobläck

med ett stort spann av tekniker för olika krävande applikationer,

upplösnings och volym/hastighetskrav samt tjänster

fokuserade på att snabba på upptäckten och utvecklingen

av nya läkemedel, inklusive avancerad vävnadsavbildning och

cellkulturtjänster.

Segmentsrapportering
		Life Science
	Bioprinting	Solutions	Lab Automation	Koncerngemensamt
	jan-dec	jan-dec	jan-dec	jan-dec	Elimine-
Mkr	2024	2024	2024	2024	ringar	Summa
Nettoomsättning	369,3	1 009,1	571,6	-	-3,8	1 946,3
varav intern nettoomsätt- ning	-	0,8	3,1	-	-3,8	-
EBITDA	3,6	146,8	91,1	-85,8	-	155,7
EBITDA, %	1,0 %	14,5 %	15,9 %	E/T	E/T	8,0 %
Avakrivningar och nedskriv- ningar						-444,8
Finansiella intäkter						324,4
Finansiella kostnader						-105,8
Resultat före skatt						-70,6

Avskrivningar och
nedskrivningar
Nedskrivningar	-128,9	-95,0	-31,2	-0,3	-	-255,3
Avskrivningar	-57,4	-92,3	-9,3	-30,5	-	-189,5
Summa	-186,3	-187,3	-40,4	-30,8	-	-444,8

Life Science Solutions

Life Science Solutions består av CYTENA, DISPENDIX, Discover

Echo, QInstruments, SCIENION och Cellenion. Segmentet tillhan-

dahåller avancerade instrument, förbrukningsvaror och lösningar

inom cellkultur, cellbildtagning, cellsortering och provberedning

för olika analyser, exempelvis inom genomik. Segmentet erbjuder

även instrument och lösningar för skalbar tillverkning av diag-

nostik och förbrukningsvaror som möjliggör såväl encellsarbets-

flöden som övriga arbetsflöden samt kontraktstillverkningstjän-

ster.

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 73

Koncernens rörelsesegment
		Life Science	Lab Auto-	Koncernge-
	Bioprinting	Solutions	mation	mensamt
	jan-dec	jan-dec	jan-dec	jan-dec	Elimine-
Mkr	2023	2023	2023	2023	ringar	Summa
Nettoomsättning	421,0	1 092,6	502,9	-	-6,0	2 010,4
varav intern nettoomsättning	-	6,0	-	-	-6,0	-
EBITDA	35,9	158,4	37,3	79,2	-	310,7
EBITDA, %	8,5 %	14,5 %	7,4 %	E/T	E/T	15,5 %
Avakrivningar och nedskrivningar						-877,4
Finansiella intäkter						20,4
Finansiella kostnader						-250,9
Resultat före skatt						-797,3

Avskrivningar och nedskrivningar
Nedskrivningar	-131,9	-528,3	-2,5	-0,3	-	-663,0
Avskrivningar	-46,0	-144,2	-13,6	-10,7	-	-214,4
Summa	-177,9	-672,5	-16,0	-11,0	-	-877,4

Anläggningstillgångar fördelade per geografiska områden
	Koncernen
	2024	2023
Sverige	120,0	259,2
Tyskland	1 139,2	1 469,6
USA	2 274,6	2 181,5
Övriga världen	95,1	108,5
Summa	3 628,9	4 018,8

Lab Automation

Lab Automation består av Biosero. Affärsområdet tillhandahåller

den egenutvecklade och hårdvaruagnostiska programvaran

Green Button Go Suite för uppkopplade och smarta arbets-

flöden. Arbetet bedrivs i projektform och Biosero tillhandahåller

integration av automationsteknik samt konsult- och ingenjörst-

jänster för att designa, bygga och installera automatiserade

laboratoriesystem

Koncerngemensamt

Koncerngemensamt består av kostnader som ej kunnat allokeras

till ett visst segment, såsom koncerngemensam administration

och aktieägarkostnader.

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202474

Not 5

Intäkter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Intäktsredovisning

Koncernen redovisar intäkter vid övergången av utlovade varor

eller tjänster till kunder, till ett belopp som avspeglar den ersät-

tning som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot dessa

varor eller tjänster.

För att uppfylla redovisning enligt denna princip tillämpas en

femstegsmodell, vilken utgörs av följande delar; identifiera avta-

let med kunden, identifiera de olika prestationsåtagandena, fast-

ställ transaktionspriset, fördela transaktionspriset på de olika

prestationsåtagandena samt redovisa intäkt när prestationsåta-

ganden uppfylls. Koncernen tillämpar flera olika betalningsstruk-

turer med kunder på olika marknader.

Intäktsströmmar

Koncernens produkter som erbjuds på marknaden består av

instrument, biobläck, vävnader och förbrukningsartiklar. Kopplat

till produkterna säljer bolaget tjänster i form av kontrakt-

stillverkning, underhållsservice, utökade garantier, installationer,

mjukvara och utbildning. Se även not 4 för en mer detaljerad

beskrivning av marknadserbjudandena i respektive segment.

Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning

BICOs utlovade prestationsåtaganden till kunder består normalt

sett av försäljning av varor som är egentillverkade, samt av ut-

förande av tjänster. Dessa prestationsåtaganden anges i avtalet

med kunden.

Löften att leverera varorna anses vara distinkta till sin karak-

tär och distinkta i avtalet. Kunden kan välja att köpa varorna

separat och bedöms därmed kunna dra nytta av dem, antingen

separat eller tillsammans med andra varor. Varor har bedömts

vara separata prestationsåtaganden och försäljning av varor

redovisas som intäkter vid den tidpunkt kontrollen över varor-

na har överförts till kunden, vilket är när varorna har levererats

enligt överenskomna fraktvillkor. Koncernen utvecklar och säljer

även kundspecifika produkter, där produktprojekten löper över

flera perioder. Dessa redovisas över tid och detta görs i de fall

företagets prestation inte skapar en tillgång med en alternativ

användning för företaget och företaget har rätt till betalning

för prestation som uppnåtts till dato. För pågående projekt som

redovisas över tid uppskattar BICO färdigställandegraden i pro-

jekten baserat på den faktiskt nedlagda kostnaden jämfört med

den totala förväntade kostnaden för fullgörandet av leveransen,

och redovisar projektets intäkter över tid i enlighet med denna

bedömning.

De garantier som medföljer BICOs produkter är standardiserade,

och definieras därför inte som separata prestationsåtaganden.

För mer information kring bolagets garantier, se not 20. De

avsättningar som gjorts bedöms spegla den verkliga kostnaden

för att hantera garantiärenden. Utökade garantier intäktsförs

över avtalets längd.

BICO säljer även tjänster kopplade till produkterna. Tjänsterna

faktureras normalt i förskott, och intäktsförs i takt med service-

kontraktens löptid. Ej intäktsförda tjänsteintäkter redovisas som

förutbetalda intäkter (avtalsskulder) i balansräkningen.

Erbjudna tjänster anges normalt separat från varandra och från

produkten i avtalet med kunden. Även om dessa tjänster ofta ut-

förs i nära samband med en produktförsäljning är de att se som

distinkta då kunden kan dra nytta av varan eller tjänsten

separat eller tillsammans med andra resurser som finns till-

gängliga för kunden, samt att BICOs löfte att överföra varan

eller tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet.

UPPLYSNINGAR

Uppdelning av intäkter

BICOs verksamhet består av tre segment: Bioprinting, Life Sci-

ence Solutions och Lab Automation, se not 4 för mer information.

Den geografiska fördelningen av bolagets omsättning presente-

ras på nästa sida. Grunden för geografisk region är baserad på i

vilken region som kunden är baserad.

Under 2024 har koncernen haft en kund som utgör 12 % av totala

intäkter. Intäkterna har redovisats i segment Lab Automation. I

övrigt har inte koncernen haft någon kund som utgjort mer än

10 % av totala intäkter under 2023 eller 2024.

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 75

Nettoomsättning per land

			Life Science
	Bioprinting		Solutions		Lab Automation		Summa		Moderbolaget
Mkr	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Australien	4,2	4,9	2,6	9,1	-	-	6,8	14,0	-	-
Belgien	1,8	1,5	22,6	20,2	-	-	24,4	21,6	-	0,2
Danmark	1,6	1,1	7,8	16,4	21,5	5,2	30,9	22,6	-	0,2
Finland	2,1	1,3	1,8	10,4	-	-	3,9	11,7	-	3,0
Frankrike	10,1	9,1	17,9	28,2	0,4	2,7	28,4	40,0	0,5	0,6
Hong Kong	0,8	0,7	12,9	17,8	-	-	13,7	18,5	-	-
Irland	1,6	4,0	25,8	29,9	-	-	27,4	33,9	-	-
Israel	4,2	2,0	8,0	7,7	-	-	12,2	9,6	-	-
Italien	28,0	22,7	12,9	7,6	-	-	40,9	30,3	2,1	0,2
Japan	13,4	18,2	26,5	14,8	4,4	16,4	44,3	49,5	-	-
Kanada	5,3	10,2	18,6	20,6	0,3	0,2	24,2	31,0	-	-
Kina	3,3	4,7	40,8	56,0	-	69,9	44,1	130,6	-	-
Nederländerna	1,7	1,2	16,9	20,0	5,3	2,5	23,9	23,7	-	-
Schweiz	2,9	1,5	49,5	36,9	39,4	76,5	91,8	114,9	-	0,1
Singapore	2,0	5,3	6,2	22,8	-	0,1	8,2	28,2	-	-
Spanien	5,8	5,8	6,4	10,3	0,4	2,7	12,6	18,8	-	-
Storbritannien	25,8	23,6	61,2	73,9	28,9	13,9	115,9	111,4	0,3	0,3
Sverige	2,1	5,5	10,4	9,3	9,9	14,1	22,4	28,8	13,2	7,9
Sydkorea	5,6	7,5	5,0	6,9	-	-	10,6	14,4	-	-
Taiwan	0,5	1,8	20,8	11,3	-	-	21,3	13,1	0,3	0,4
Tyskland	23,3	23,3	61,8	75,6	8,7	8,1	93,8	107,0	35,3	18,8
USA	192,4	229,3	521,1	552,4	449,3	290,5	1 162,8	1 072,1	18,7	6,4
Österrike	1,2	2,8	18,2	2,3	-	-	19,4	5,2	-	-
Övriga	29,6	33,4	32,7	26,2	-	0,1	62,4	59,6	1,3	0,2
Summa	369,3	421,0	1 008,4	1 086,6	568,5	502,9	1 946,3	2 010,4	71,6 38,4

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202476

Nettoomsättningens fördelning per underkategori

						Lab Auto-
	Bioprinting			Life Science Solutions		mation	Totalt koncern		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Mkr
Instrument	69,9	108,5	722,8	824,7	46,7	2,8	839,4	936,0	1,9	-
Förbruknings- varor	245,8	243,1	108,0	90,4	-	-	353,8	333,5	-	-
Tjänster	53,5	69,4	140,8	141,7	23,1	72,4	217,4	283,4	69,7	38,4
Labbautoma- tionsprojekt	0,1	-	36,8	29,8	498,8	427,6	535,7	457,5	-	-
Totalt	369,3	421,0	1 008,4	1 086,6	568,5	502,9	1 946,3	2 010,4	71,6 38,4

varvid förskott från kunder uppstår samt (3) pågående projekt

där intäkter redovisas över tid, och där fakturering överstiger

upparbetade intäkter.

Intäkter från försäljning av tjänster redovisas som omsättning

över den period som tjänsterna levereras till kunderna. Förskott

från kunder redovisas som omsättning när varan är levererad

enligt överenskomna fraktvillkor.

I tabeller nedan lämnas upplysningar kring tidpunkt för när

befintliga avtalsskulder förväntas redovisas som intäkter, samt

intäkter som redovisats under rapportperioden vilka inkluderades

i avtalsskulder vid periodens ingång.

Minskningen av saldon från föregående period är hänförlig till

lägre förskottsbetalningar från kunder .

NOTER

	Koncernen
Avtalsskulder	2024-12-31	2023-12-31
Förutbetald intäkt	98,9	94,8
Pågående projekt som redovisas
över tid	88,1	132,1
Förskott från kunder	27,0	31,7
Summa	214,0 258,6

Av de 258,6 Mkr som redovisades som avtalsskuld 2023-12-31,

har 234,4 Mkr intäktsförts under 2024.

Koncernen

Avtalsskulder	2025	2026-
Förväntad tidpunkt för
intäktsredovisning	182,7	31,3
Summa	182,7 31,3

Avtalssaldon (avtalstillgångar och avtalsskulder)
		Koncernen
Avtalstillgångar	2024-12-31	2023-12-31
Pågående projekt som redovisas över tid
kopplat till produkter	52,0	92,2
Summa	52,0	92,2

Risken för kreditförluster kopplade till avtalstillgångar bedöms

som liten, då dessa faktureras löpande. Risken för kreditförluster

anses därmed avse kundfordringar och ej avtalstillgångar, varvid

ingen förlustreserv redovisas avseende avtalstillgångar.

För information om förlustreserv på kundfordringar, se not 2 och

not 16.

Bolagets avtalsskulder kan delas upp i tre olika typer: (1) tjänster

som faktureras i förskott, (2) varor som faktureras i förskott

Nettoomsättningens fördelad mellan tidpunkter för intäkter

							Lab Auto-
	Bioprinting				Life Science Solutions		mation	Totalt koncern			Moderbolaget
	2024	2023	2024		2023	2024	2023	2024		2023	2024	2023
Mkr
Över tid	35,7	44,3	79,0		24,1	519,3	430,5	634,0		498,9	70,8	37,2
Vid en viss
tidpunkt	333,6	376,7	929,4	1062	,4	49,3	72,4	1312	,2	1511,5	0,8	1,2
Totalt	369,3	421,0	1008,4		1086,6	568,5	502,9		1946,3	2010,4	71,6 38,4

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 77

Not 6

Anställda, personalkostnader och arvoden

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Detta

innebär att koncernen betalar fastställda avgifter till en separat

oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala

ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader

i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller

med tidpunkten för när premier erläggs.

Redovisning av eget kapitalreglerade program

Det verkliga värdet på tilldelade personaloptionsprogram

beräknas vid utställandetidpunkten med Black & Scholes värder-

ingsmodell, varvid hänsyn tas till villkor som är aktiekursrelat-

erade. Värdet redovisas som en personalkostnad fördelad över

intjänandeperioden, med en motsvarande ökning av eget kapital.

Den kostnad som redovisas motsvarar det verkliga värdet av en

uppskattning av det antal optioner och aktier som förväntas bli

intjänade. I efterföljande perioder justeras denna kostnad för att

återspegla verkliga antalet intjänade optioner. Vid lösen inom

ramen för eget kapitalreglerade program sker leverans av aktier

till den anställde. Aktier som levereras är nyemitterade aktier. Vid

lösen redovisas inbetalningen av lösenpriset från den anställde i

eget kapital.

Utgivna personaloptioner ges vederlagsfritt. För teckningsop-

tionsprogram har styrelseledamöter och anställda som tecknat

optioner erlagt marknadsmässig betalning för optionerna. Dessa

redovisas således inte inom ramen för IFRS 2.

Redovisning av statliga stöd

Erhållna stöd relaterat till anställda redovisas som en reducerad

personalkostnad i den period de är hänförliga till.

Medelantalet anställda samt kostnader för ersättning till

anställda

		2024			2023
Medelantal
anställda/land	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Moderbolaget
Sverige	14	14	28	12	11	23
Övriga
koncernen
USA	194	103	297	211	107	318
Tyskland	138	60	199	160	72	232
Sverige	37	29	66	47	34	82
Frankrike	20	16	37	23	19	42
England	25	9	35	17	9	27
Taiwan	13	7	20	18	7	25
Slovakien	7	14	21	7	14	21
Japan	5	2	7	6	2	8
Indonesien	8	1	9	7	1	8
Kina	1	1	2	-	-	-
Singapore	4	1	5	3	2	5
Totalt, kvarvarande
verksamheter	467	258	726	512	278	790
Finland	-	-	-	61	2	63
Tyskland	65	11	76	70	14	84
Övrigt	6	4	10	14	4	18
Totalt, avveck- lad verksamhet	71	15	86	145	20	165
Koncernen
totalt	539	273	812	656	299 955

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202478

Andel kvinnor, %
Moderbolaget och koncernen	2024	2023
Styrelsen	57	38
Övriga ledande befattningshavare 33 29

Kostnader för ersättningar till anställda
	2024		2023
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar	41,1		33,1
Pensionskostnader
avgiftsbaserade planer	5,3		5,3
Sociala avgifter	12,4		11,9
Dotterbolag
Löner och andra ersättningar	708,2		751,3
Pensionskostnader
avgiftsbaserade planer	15,8		15,4
Sociala avgifter	87,3		93,9
Totalt, kvarvarande verksamheter	870,0		911,1
Avvecklad verksamhet
Löner och andra ersättningar	71,0		113,9
Pensionskostnader
avgiftsbaserade planer	0,2		5,5
Sociala avgifter	13,2		16,2
Totalt, avvecklad verksamhet	84,5		135,6
Koncernen totalt	954,5	1 046,6

Av koncernens pensionskostnader avsåg 1 428 TSEK (1 150) kon-

cernens styrelse och VD, varav 1 428 TSEK (1 150) avsåg VD.

Erhållna stöd för att behålla anställda uppgick till 0,0 Mkr (12,4)

för koncernen, varav 0,0 Mkr (0,0) är hänförligt till moderbola-

get.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelse/VD

och övriga anställda

	2024		2023
	Styrelse	Övriga	Styrelse	Övriga
	och VD	anställda	och VD	anställda
Moderbolaget totalt	5,3	35,8	8,1	25,0
(varav tantiem o.d.)	1,2	4,1	3,9	-1,0
Dotterbolag totalt	40,5	667,7	43,7	707,7
(varav tantiem o.d.)	4,2	20,4	8,0	36,1
Totalt, kvarvarande
verksamheter	45,8	703,4	51,8	732,7
Totalt, avvecklad verk- samhet	6,0	65,0	10,7	103,2
(varav tantiem o.d.)	-	-	-	-
Koncernen totalt	51,9	768,4	62,5 835,9

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN

OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE I BICO

Styrelsen

Under året har i enlighet med 2024 års årsstämmas beslut 2 580

TSEK (2 580) kostnadsförts i arvode till styrelsen. Styrelsens ord-

förande erhöll 650 TSEK (650) och övriga ledamöter tillsammans

erhöll 1 930 TSEK (1 930).

Inga pensionskostnader eller pensionsåtaganden för styrelsen

finns. För information om närståendetransaktioner utförda med

personer i styrelsen, se not 30.

Verkställande direktör

Verkställande direktör sedan BICO:s grundande fram till no-

vember 2023 var Erik Gatenholm. Till Erik Gatenholm har under

verksamhetsåret 2024 utgått fast lön om sammanlagt 0 TSEK

(3 453) samt rörlig lön om 0 TSEK (930) i sin roll som VD. Pen-

sionen är avgiftsbestämd. Maria Forss har varit BICOs VD sedan

november 2023. Till Maria Forss har under verksamhetsåret 2024

utgått fast lön om sammanlagt 3 785 TSEK (484) samt rörlig lön

inklusive kostnad för aktiebaserad ersättning om 1 559 TSEK

(3 025). Pensionen är avgiftsbestämd.

Bolaget ska beakta 12 månaders uppsägningstid och VD ska

beakta 6 månaders uppsägningstid. Under uppsägningstiden är

VD berättigad till alla förmåner enligt anställningskontraktet.

Om VD finner annan anställning som bolaget godkänner under

uppsägningstiden skall företaget ha rätt att avräkna mot den

ersättning som VD erhåller från den nya anställningen. I sam-

band med endera partens uppsägning av avtalet har företaget

rätt att kräva att VD med omedelbar verkan lämnar sin befat-

tning.

Övriga ledande befattningshavare

Under räkenskapsåret 2024 har till ledande befattningsha-

vare bestående av 7 (7) personer inkl. VD utgått fast lön om 13

102 TSEK (15 044). Rörlig lön samt kostnad för aktiebaserad

ersättning uppgår till 5 267 TSEK (6 028). Premier för sedvanlig

tjänstepension har erlagts. Vid uppsägning av ledande befat-

tningshavare (exkl. VD) skall koncernen likaväl ledande befat-

tningshavare iaktta en uppsägningstid om tre månader.

Under 2024 bestod BICOs koncernledning av: VD och kon-

cernchef Maria Forss; CTO Hector Martinez (till 15 mars), CFO

Jacob Thordenberg; Chefsjurist och HR Lotta Bus (till 31 augusti);

COO Marius Balger; CCO Anders Fogelberg (från 15 juni); CHRO

Catharina Nordlund (från 1 april); Chefsjurist Andreas Joersjö

(från 15 oktober).

Aktierelaterade ersättningar

Under 2024 har BICO haft fyra långsiktiga incitamentsprogram

riktade till koncernens medarbetare och styrelseledamöter.

Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra till ett

brett aktieägande bland BICOs anställda, underlätta rekrytering,

behålla kompetenta medarbetare samt höja motivationen att

uppnå eller överträffa koncernens mål.

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 79

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och koncernens företagsledning 2024
	Styrelsearvode/	Rörlig lön	Övriga	Pensions-		Utestående
TSEK	Fast lön	och LTI*	förmåner	kostnad	Summa	optioner, st
Styrelsen
Rolf Classon, styrelseordförande	650	-	-	-	650	-
Ulrika Dellby, vice styrelseordförande	510	-	-	-	510	-
Bengt Sjöholm, styrelseledamot	285	-	-	-	285	20 000
Helena Skåntorp, styrelseledamot	350	-	-	-	350	40 000
Alexandra Gatzemeyer, styrelseledamot	250	-	-	-	250	-
Christian Wildmoser, styrelseledamot	285	-	-	-	285	40 000
Susan Tousi, styrelseledamot	250	-	-	-	250	45 000
Summa	2 580	-	-	-	2 580	145 000
Företagsledningen
Maria Forss, VD	3 785	1 559	7	1 428	6 779	300 000
Övriga ledande befattningshavare (6 st)	9 317	3 708	22	1 897	14 943	276 000
Summa	13 102	5 267	28	3 325	21 722	576 000

Ersättningar och övriga förmåner till moderbolagets styrelse och koncernens företagsledning 2023
	Styrelsearvode/	Rörlig lön	Övriga	Pensions-		Utestående
TSEK	Fast lön	och LTI*	förmåner	kostnad	Summa	optioner, st
Rolf Classon, styrelseordförande	650	-	-	-	650	-
Ulrika Dellby, vice styrelseordförande	510	-	-	-	510	-
Bengt Sjöholm, styrelseledamot	285	-	-	-	285	20 000
Helena Skåntorp, styrelseledamot	350	-	-	-	350	40 000
Gerry Mackay, styrelseledamot	250	-	-	-	250	-
Christian Wildmoser, styrelseledamot	285	-	-	-	285	40 000
Susan Tousi, styrelseledamot	250	-	-	-	250	45 000
Erik Gatenholm, styrelseledamot	-	-	-	-	-	-
Summa	2 580	-	-	-	2 580	145 000
Företagsledningen
Erik Gatenholm, VD	3 453	930	755	1 000	6 138	-
Maria Forss, VD	484	3 025	1	150	3 661	200 000
Övriga ledande befattningshavare (5 st)	11 107	2 073	19	2 085	15 284	167 750
Summa	15 044	6 028	775	3 235	25 082	367 750

LTIP 2019

Programmet för LTIP 2019 för anställda löpte ut i juli 2023,

och inga optioner omvandlades till nya aktier. De återstående

optionerna innehas av styrelseledamöter och kommer att kunna

lösas in mot en aktie till ett pris om 143,32 kronor under perioden

december 2024 till december 2025.

LTIP 2021

Bolagsstämman 2021 beslutade den 26 april 2021 att införa

ytterligare ett incitamentsprogram riktat till anställda inom

BICO-koncernen. Programmet omfattar maximalt 3 000 000

optioner varav 2 500 000 är vederlagsfria. För anställda kommer

varje option att kunna lösas in mot en aktie till ett pris om 598,50

kronor under perioden maj 2025 till maj 2026, förutsatt vissa

finansiella villkor uppfylls under intjänandeperioden.

LTIP 2022

En extra bolagsstämma som hölls i december 2022 beslutade att

införa ytterligare ett incitamentsprogram om totalt 2 500 000

vederlagsfria personaloptioner. Varje option kommer att kunna

lösas in mot en aktie till ett pris om 150 kronor under perioden

juni–september 2026, förutsatt att ett antal finansiella villkor för

koncernen har uppfyllts under intjänandeperioden. Medarbetare

tilldelades optioner under andra kvartalet 2023.

LTIP 2024

Årsstämman 2024 beslutade den 20 maj 2024 att införa ett

incitamentsprogram riktat till 16 nyckelpersoner inom BICO-kon-

cernen. Programmet omfattar maximalt 803 000 optioner, var-

av 373 000 är vederlagsfria. Optionerna kommer att kunna lösas

in mot en aktie till ett pris av 61,13 kr under perioden juni-augusti

2027, förutsatt att ett antal finansiella villkor för koncernen är

uppfyllda under intjänandeperioden. De finansiella villkoren gäller

endast för optionerna som tilldelats kostnadsfritt. Optioner

delades ut till och köptes av nyckelpersoner under andra kvartalet

2024.

* Kolumnen inkluderar kostnad för aktiebaserade ersättningar enligt IFRS 2.

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202480

Övriga upplysningar

Per den 31 december 2024 är totalt 3 608 165 optioner ut-

estående, varav 2 762 031 optioner redovisas inom ramen för

IFRS 2. Resterande utestående optioner har emitterats till

marknadspris och innehåller inga motprestationskrav för delt-

agarna. De omfattas således inte av reglerna i IFRS 2.

Optionerna som redovisas inom ramen för IFRS 2 har som

intjäningskrav att den anställde jobbar kvar i koncernen vid

inlösentidpunkten för att falla ut. I tillägg till anställningskravet

föreligger ytterligare finansiella villkor för inlösen rörande incita-

mentsprogrammet från 2021, 2022 och 2024. Övriga optioner

omfattas inte av några intjäningskrav. Inget av koncernens

incitamentsprogram är kontantreglerade. Om samtliga ut-

estående optioner skulle lösas in mot aktier, skulle det motsvara

en total ökning av antalet aktier om ca 5,1 % per 31 december

2024.

Utestående optioner per 31 december 2024 hade ett vägt gen-

omsnittligt lösenpris om 269,47 SEK, med en vägd genomsnittlig

återstående löptid om 1,77 år.

Summan av det beräknade verkliga värdet för tilldelade optioner

vid tilldelningstidpunkten uppgick till 3,3 Mkr (38,6) under 2024

och utgjordes av tilldelade optioner i LTIP 2024.

Nedan presenteras en sammanställning över de tilldelade optionerna inom ramen för IFRS 2:

	2024		2023
		Vägda genomsnittliga		Vägda genomsnittliga
	Antal optioner	lösenpriser (SEK)	Antal optioner	lösenpriser (SEK)
Utestående vid årets början	3 207 363	301,90	2 040 362	543,39
Tilldelade under året	280 000	61,13	2 565 403	150,00
Förverkade under året	-725 332	333,81	-1 398 402	376,29
Inlösta under året	-	-	-	-
Utestående vid årets slut	2 762 031	269,47	3 207 363	301,90

Verkligt värde på respektive tilldelningsdag beräknas med hjälp

av Black-Scholes värderingsmodell. Indatan i modellen presente-

ras nedan:

	2024	2023
Vägd genomsnittlig aktiekurs	41,8	60,8
Vägt genomsnittligt lösenpris	61,13	150
Förväntad volatilitet	50,00 %	56,32 %
Optionernas löptid (år)	3,14	3,17
Riskfri ränta	2,39 %	2,68 %
Förväntad utdelning	0,00 %	0,00 %

Årets kostnad för utställda optionsprogram uppgår till 6,0 Mkr

(intäkt om 12,5).

Not 7

Övriga rörelseintäkter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Inkomster från offentliga bidrag som inte är förenade med krav

på framtida prestation redovisas som övrig rörelseintäkt när

villkoren för att få bidraget uppfyllts och de ekonomiska fördelar

som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att

tillfalla koncernen, samt inkomsten kan beräknas tillförlitligt.

Offentliga bidrag har värderats till det verkliga värdet av den

tillgång som företaget fått. Inkomsten från offentliga bidrag

som är förenade med krav på framtida prestation redovisas som

intäkt när prestationen utförs och de ekonomiska fördelar som

är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla

företaget och inkomsten kan beräknas tillförlitligt. Offentliga

bidrag har värderats till det verkliga värdet av den tillgång som

koncernen erhållit. Bidrag som mottagits före dess att villkor-

en för att redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas som

avtalsskuld. För det fall statliga stöd erhålls relaterat till utveck-

lingsprojekt som balanseras, redovisas stöden i balansräkningen

antingen som en reducerad tillgång eller som förutbetald intäkt.

När projektet är färdigställt redovisas därefter det statliga

stödet i resultaträkningen i samma period som avskrivning sker

på tillgången.

Erhållna stöd för att behålla anställda redovisas som en reduc-

erad personalkostnad i den period de är hänförliga till, se vidare

not 6.

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansda-

gens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder

ingår i rörelseresultatet.

Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade

köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information

som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om ny

information framkommit som avser omständigheter som förelåg

vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det

sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare

redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i

den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet

redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förutsatt

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 81

Not 8

Övriga rörelsekostnader

REDOVISNINGSPRINCIPER

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansda-

gens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder

ingår i rörelseresultatet.

	Koncernen		Moderbolaget
Övriga rörelsekost-
nader	2024	2023	2024	2023
Kursförluster på
fordringar/skulder av
rörelsekaraktär	-	-1,5	-0,1	-
Reaförluster	-6,9	-0,0	-	-0,5
Omvärdering av villko- rade köpeskillingar	-0,1	-1,4	-0,1	-1,4
Summa	-7,0	-2,9	-0,1	-1,9

att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Förändringar

i bedömningen kan därmed leda till väsentlig påverkan på kon-

cernens resultat.

	Koncernen		Moderbolaget
Övriga rörelseintäkter	2024	2023	2024	2023
Kursvinster på
fordringar/skulder av
rörelsekaraktär	4,3	-1,2	-	1,6
Statliga bidrag	22.,4	22,1	-	-
Omvärdering av villko- rade köpeskillingar	4,3	171,3	4.3	171,3
Hyresintäkter	11,1	6,6	-	-
Övrigt	7,5	20,7	1,6	0,7
Summa	49,6	219,5	5,9	173,6

Not 9

Ersättning till revisorer

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och

bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att

utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iak-

ttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana

övriga arbetsuppgifter. Med revisionsverksamhet utöver revi-

sionsuppdraget avses kvalitetssäkringstjänster, inklusive biträde

vid iakttagelser vid sådan granskning, vilka skall utföras enligt

författning, bolagsordning, stadgar eller avtal och som utmynnar

i en rapport som är avsedd även för andra än uppdragsgivaren.

Rådgivning rörande skattefrågor redovisas separat. Allt annat är

övriga tjänster.

	Koncernen		Moderbolaget
Deloitte	2024	2023	2024	2023
Revisionsuppdrag	7,3	8,8	2,3	2,4
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget	0,8	0,7	0,7	0,7
Skatterådgivning	0,2	1,5	0,2	0,8
Övriga tjänster	-	-	-	-
Total ersättning till
Deloitte, kvarvarande och
avvecklad verksamhet	8,3	11,0	3,2	3,9

Av det totala arvodet till Deloitte om 8,3 Mkr för räkenskapsåret

2024, uppgick arvodet till Deloitte AB till 5,3 Mkr, varav 4,3 Mkr

avser revisionsuppdraget, 0,8 Mkr revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget och 0,2 Mkr skatterådgivning.

	Koncernen		Moderbolaget
Övriga revisorer	2024	2023	2024	2023
Revisionsuppdrag	0,5	0,5	-	-
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget	-	-	-	-
Skatterådgivning	0,4	0,5	-	-
Övriga tjänster	0,3	0,3	-	-
Total ersättning till övriga
revisorer, kvarvarande och
avvecklad verksamhet	1,3	1,3	-	-
Total ersättning till
revisorer, kvarvarande och
avvecklad verksamhet	9,6	12,3	3,2	3,9

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202482

Not 10

Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion

Koncernen
			Forskning- och
	Administra-	Kostnad	utveckling-	Försäljning-
Jan-dec 2024	tionskostnader	sålda varor	skostnader	skostnader	Summa
Mkr
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager	-	-509,5	-	-	-509,5
Övriga externa kostnader	-185,1	-92,6	-34,9	-130,7	-443,3
Personalkostnader	-229,9	-297,4	-131,0	-249,9	-908,3
Av- och nedskrivningar	-137,3	-39,5	-188,4	-45,1	-410,3
Summa	-552,3	-939,0	-354,3	-425,7	-2 271,4

			Forskning- och
	Administra-	Kostnad	utveckling-	Försäljning-
Jan-dec 2023	tionskostnader	sålda varor	skostnader	skostnader	Summa
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager	-	-595,6	-	-	-595,6
Övriga externa kostnader	-196,8	-73,1	-63,5	-137,5	-470,9
Personalkostnader	-265,4	-279,4	-163,8	-232,2	-940,7
Av- och nedskrivningar	-80,4	-69,0	-116,0	-74,0	-339,4
Summa	-542,5	-1 017,2	-343,3	-443,7	-2 346,6

NOTER

Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion ger en

översikt av rörelseresultatet.

I administrationskostnader ingår bland annat kostnader för IT-,

HR- och finansavdelningar, managementkostnader, och övrig

administration.

Kostnad sålda varor innefattar kostnader för produktion, inköp

och distribution av varor som sålts, dvs främst kostnader för

råmaterial, förnödenheter, energi, reparation och underhåll, av-

och nedskrivningar av produktionsutrustning och -lokaler, lagring,

samt personal inom produktion och distribution.

Forskning- och utvecklingskostnader innefattar främst kostnad-

er som avser produktutveckling samt av- och nedskrivningar av

F&U-projekt och förvärvade teknologier.

Försäljningskostnader innefattar främst kostnader för

marknadsföring och distribution, inklusive personalkostnader

inom sälj och marknadsföring samt övriga försäljningskostnader.

Moderbolaget
			Forskning- och
	Administra-	Kostnad	utveckling-	Försäljning-
Jan-dec 2024	tionskostnader	sålda varor	skostnader	skostnader	Summa
Mkr
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager	-	-1,9	-	-	-1,9
Övriga externa kostnader	-99,4	-	-0,3	-3,0	-102,7
Personalkostnader	-64,9	-0,1	-0,4	-0,1	-65,5
Av- och nedskrivningar	-0,9	-	-0,5	-	-1,4
Summa	-165,2	-2,0	-1,2	-3,1	-171,5
			Forskning- och
	Administra-	Kostnad	utveckling-	Försäljning-
Jan-dec 2023	tionskostnader	sålda varor	skostnader	skostnader	Summa
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter och förändringar av varulager	1,7	-	-	-	1,7
Övriga externa kostnader	-72,8	-	0,3	-8,9	-81,4
Personalkostnader	-55,8	-	-3,7	-0,2	-59,7
Av- och nedskrivningar	-1,1	-	-0,3	-	-1,4
Summa	-128,0	-	-3,7	-9,1	-140,8
						BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024	83

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202484

Not 11

Finansiella poster

REDOVISNINGSPRINCIPER

Ränteintäkter och räntekostnader redovisas fördelat över löptid-

en med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är

den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och ut-

betalningar under räntebindningstiden blir lika med bruttovärdet

på den finansiella tillgången alternativt det upplupna anskaff-

ningsvärdet på den finansiella skulden.

Utdelning redovisas när ägarens rätt att erhålla betalning har

fastställts. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till

balansdagens kurs. Kursdifferenser på finansiella fordringar och

skulder som innehas för finansieringsändamål redovisas bland

finansiella poster.

Koncernen	2024	2023
Nettovinster på finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde	0,5	1,8
Valutakursvinster	292,6	-
Ränteintäkter på finansiella tillgångar re- dovisade till upplupet anskaffningsvärde	17,9	18,3
Effekt från återköp av konvertibel	13,1	-
Övrigt	0,3	0,3
Summa finansiella intäkter	324,4	20,4
Valutakursförluster	-	-143,9
Avgiftskostnader som härrör från finansiella
skulder	-7,4	-7,3
Ökning under perioden av diskonterade
belopp för villkorade köpeskillingar	-0,6	-3,8
Räntekostnader på finansiella skulder som
värderas till upplupet anskaffningsvärde	-97,6	-95,9
Övrigt	-0,3	-
Summa finansiella kostnader	-105,8	-250,9

Moderbolaget	2024	2023
Nettovinster på finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde	0,5	1,8
Utdelningar på innehav värderade till ver- kligt värde via resultatet	-	0,2
Valutakursvinster	291,7	-
Koncerninterna ränteintäkter	214,7	230,8
Ränteintäkter på finansiella tillgångar
redovisade till upplupet anskaffningsvärde	17,1	17,7
Effekt från återköp av konvertibel	13,1	-
Övrigt	0,1	-
Summa finansiella intäkter	537,3	250,5
Valutakursförluster	-	-143,2
Koncerninterna räntekostnader	-10,1	-5,0
Ökning under perioden av diskonterade
belopp för villkorade köpeskillingar	-0,6	-3,8
Avgiftskostnader som härrör från finansiella
skulder	-6,7	-5,7
Räntekostnader på finansiella skulder som
värderas till upplupet anskaffningsvärde	-79,1	-83,5
Summa finansiella kostnader	-96,5	-241,2

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 85

Not 12

Skatter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Inkomstskatt i koncernredovisningens resultaträkning består

av aktuell skatt baserad på beskattningsbar inkomst för den

aktuella perioden samt förändringar avseende uppskjuten skatt.

Skatt redovisas i resultaträkningen med undantag för när den

hänför sig till poster redovisade i övrigt totalresultat eller direkt i

eget kapital. I dessa fall redovisas även skattekostnaden i övrigt

totalresultat eller mot eget kapital.

Grunden för beräkning av aktuell inkomstskatt är de skattesatser

och skattelagar som är antagna eller aviserade på balansdagen.

Aktuella skattefordringar och skatteskulder för nuvarande period

och tidigare perioder fastställs till det belopp som förväntas

återfås från eller betalas till skattemyndigheten.

Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med bal-

ansräkningsmetoden för temporära skillnader mellan tillgångars

och skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden.

Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår

till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt re-

dovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som

utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte

är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen,

varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppsk-

juten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser

(och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen

och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte-

fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är

sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att

finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan

utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns

en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skat-

teskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skat-

teskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma

Avstämning effektiv skatt

Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncernen framgår i tabellen nedan.

		Koncernen				Moderbolaget
	2024	%	2023	%	2024	%	2023	%
Resultat före skatt	-70,6		-797,3		-1 255,7		-1 289,5
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget	14,5	20,6 %	164,2	20,6 %	258,7	20,6 %	265,6	20,6 %
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader*	-25,3	-35,8 %	-102,8	-12,9 %	-277,0	-22,1 %	-293,1	-22,7 %
Ej skattepliktiga intäkter	14,1	20,0 %	50,9	6,4 %	5,9	0,5 %	35,7	2,8 %
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade
underskottsavdrag	33,2	47,1 %	11,0	1,4 %	9,4	0,8 %	-	-
Ökning av underskottsavdrag utan mot- svarande aktivering av uppskjuten skatt	-62,1	-88,0 %	-85,7	10,8 %	-	-	-9,5	-0,7 %
Effekt av utländska skattesatser	12,9	18,2 %	25,1	3,1 %	-	-	-	-
Skatt hänförlig till tidigare år	-10,5	-14,8 %	-55,2	-6,9 %	-	-	-0,1	0,0 %
Övrigt	-	-	1,1	0,1 %	-	-	-	-
Summa skatt	-23,1	-32,7 %	8,6	1,1 %	-3,0	-0,2 %	-1,4	-0,1 %

*Beloppet för ej avdragsgilla kostnader är till stor del en effekt av nedskrivning av goodwill (för koncernen) respektive andelar i dotterföretag (för moderbolaget).

Redovisad skatt i resultaträkningen

	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Aktuell skatt på årets resultat	-47,9	-32,5	-3,4	-
Aktuell skatt hänförligt till föregående år	0,3	-13,8	-	-0,1
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	31,7	111,5	0,4	-1,3
Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag	-7,2	-56,6	-	-
Total redovisad skattekostnad	-23,1	8,6	-3,0	-1,4

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202486

skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller

olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldon

genom nettobetalningar.

Skattemässiga underskott

Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga

underskott har aktiverats i de fall bedömningen är att dessa kan

nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster.

Koncernens totala skattemässiga underskott förfaller enligt

nedan. Ackumulerade underskottsavdrag som inte aktiveras

uppgår till 729,7 Mkr (650,3).

	Ej
Förfallostruktur underskottsavdrag	begränsade	Begränsade
Underskottsavdrag med förfallodag inom
1 år	-	-
Underskottsavdrag med förfallodag inom
2-5 år	-	-
Underskottsavdrag med förfallodag
överstigande 5 år	27,3	32,3
Underskottsavdrag utan förfallotid	522,9	191,2
Totala underskottsavdrag	550,2	223,4

Emissionskostnader

Under räkenskapsåret har emissionskostnader om 0,0 Mkr (0,6),

bokförda inom eget kapital, dragits av som avdragsgilla kost-

nader i skatteberäkningen. Skatteeffekt om 0,0 Mkr (0,0) har

redovisats direkt över eget kapital.

Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänför sig till följande:

Koncernen	2024-12-31		2023-12-31
	Fordringar	Skulder	Fordringar	Skulder
Immateriella anläggningstillgångar	5,4	-171,7	3,6	-212,8
Materiella anläggningstillgångar*	11,1	-10,4	7,5	-6,7
Varulager	4,6	-	3,0	-
Kundfordringar	0,9	-	3,3	-0,3
Avsättningar	0,3	-10,7	1,8	-9,5
Övriga rörelseskulder	29,4	-	22,3	-
Underskottsavdrag	12,7	-	14,3	5,5
Övrigt	3,7	-1,3	1,9	-0,6
Summa	68,1	-194,1	57,8	-224,5

*Av redovisade uppskjutna skattefordringar avser 10,4 Mkr (8,8) leasingavtal. Om dessa hade redovisats brutto hade

uppskjuten skattefordran uppgått till 104,7 Mkr (144,8) och uppskjuten skatteskuld till -94,3 Mkr (-136,0).

Moderbolaget	2024-12-31		2023-12-31
	Fordringar	Skulder	Fordringar	Skulder
Kundfordringar	0,0	-	-	-
Avsättningar	0,3	-	-	-
Summa	0,4	-	-	-

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

		2024-12-31		2023-12-31
	Koncernen	Moderbolaget	Koncernen	Moderbolaget
Ingående balans uppskjutna skatter, netto	-166,8	-	-238,2	1,3
Redovisat i årets resultat, kvarvarande
verksamheter	24,5	0,4	54,9	-1,3
Redovisat i årets resultat, avvecklad
verksamhet	4,8	-	14,4	-
Rörelseförvärv	20,6	-	-	-
Omräkningsdifferenser	-9,2	-	2,2	-
Utgående balans uppskjuten skatter, netto	-126,0	0,4	-166,8	-

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 87

Not 13

Immateriella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för

rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar,

övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas

till anskaffningsvärde reducerat med eventuella ackumulerade

nedskrivningar. För att testa nedskrivningsbehov fördelas good-

will till respektive kassagenererande enhet. En kassagenererande

enhet är den lägsta nivå på vilken goodwill följs upp i koncernens

interna styrning. Nedskrivningsbehov testas årligen, eller mer

frekvent om det finns indikationer på att nedskrivningsbehov

föreligger. Utgifter för internt genererad goodwill redovisas i

resultaträkningen som kostnad då de uppkommer.

Balanserade utgifter för produktutveckling

Med forskningskostnader avses utgifter för forskning som syftar

till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap. Med utgifter

för utveckling avses utgifter där forskningsresultat eller annan

kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade

produkter eller processer. Utgifter för forskning kostnadsförs

i den period de uppkommer. För det fall statliga stöd erhålls

relaterat till forskning intäktsförs stöden i samma period som

utgifterna kostnadsförs.

I koncernen redovisas utgifter för utveckling som immateriell

tillgång i det fall tillgången bedöms kunna generera framtida

ekonomiska fördelar och då endast under förutsättning att det

är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången, att

avsikten är och förutsättning finns att tillgången kan användas

i verksamheten eller säljas, samt att värdet kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt. I koncernens balansräkning är aktiverade ut-

vecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde reducerat med

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

För det fall statliga stöd erhålls relaterat till utvecklingsprojekt

som balanseras, redovisas stöden i balansräkningen antingen

som en reducerad tillgång eller som förutbetald intäkt. När pro-

jektet är färdigställt redovisas därefter det statliga stödet i resul-

taträkningen i samma period som avskrivning sker på tillgången.

Patent och licenser

Patent och licenser redovisas till anskaffningsvärde reducerat

med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Utöver förvärvade patent från tredje part har bolaget redovisat

utgifter för externa juridska ombud och registeringsavgifter

avseende patentansökningar i balansräkningen. Dessa utgift-

er avser erhållande av legala rättigheter enligt IAS 38 och har

därmed aktiverats. Avskrivningar för aktiverade patentkostnad-

er vilka ännu ej har godkänts påbörjas i samband med att den

underliggande teknologin tas i bruk.

Varumärken

Varumärken som identifieras vid rörelseförvärv redovisas till

anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar. Internt upparbetade varumärken

redovisas som kostnad i den period de uppstår.

Software-as-a-Service (SaaS)-arrangemang

SaaS-arrangemang är kontrakt som ger koncernen tillgång till en

molnbaserad mjukvara över kontraktsperioden. Uppkomna kost-

nader för att konfigurera eller anpassa, och löpande kostnader för

att ha tillgång till den molnbaserade mjukvaran, är bokförda som

kostnader under perioden som tjänsten nyttjas.

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över imma-

teriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte

sådana nyttjandeperioder är obestämda. Goodwill prövas för

nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkom-

mer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum

då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeper-

ioderna är:

Tillgång	År
Balanserade utvecklingskostnader	5-10 år
Patent	10-12 år
Kundrelationer	5-10 år
Varumärken	10 år till obestämbar
Teknologi	5-15 år
Övrigt	5-10 år

Balanserade utgifter för produktutveckling skrivs huvudsakligen

av på 5 till 10 år vilket motsvarar de flesta produkters förväntade

livslängd. Avskrivningstiden för patent följer det underliggande

patentens livslängd. I den mån som patentets livslängd övers-

tiger den ekonomiska livslängden för den underliggande te-

knologin anpassas avskrivningstiden till den kortare livslängden.

Avskrivningar av patent påbörjas när den underliggande

teknologin har tagits i bruk och ansökan har registrerats.

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder

omprövas vid varje års slut.

Nedskrivningar

Vid varje balansdag görs en bedömning av om det föreligger

någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens till-

gångar. För goodwill, pågående produktutveckling och varumärk-

en, vilka inte skrivs av löpande, genomförs test av nedskrivnings-

behov minst en gång per år. Dock kan det ske oftare om det finns

indikationer på att tillgången kan ha minskat i värde.

En nedskrivningsprövning utförs för bedömning av tillgångens

återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av

tillgångens verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnad-

er, och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses nuvärdet

av framtida kassaflöden hänförliga till tillgången och nuvärdet

av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om

det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade

värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En

tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en förändring

i de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgån-

gens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att

nedskrivningen ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av

tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i

resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs inte i en

efterföljande period.

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202488

Koncernen				2024							2023
		Balanserade							Balanserade
		utgifter för	Patent,						utgifter för	Patent,
		produkt-	licenser och	Kund-					produkt-	licenser och	Kund-
	Goodwill	utveckling	varumärken	relationer	Teknologi	Övrigt	Totalt	Goodwill	utveckling	varumärken	relationer	Teknologi	Övrigt	Totalt
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början	5 140,9	564,1	236,4	204,0	658,8	54,7	6 856,1	5 927,9	532,1	211,3	222,2	741,5	76,7	7 711,6
Investeringar	-	27,9	1,8	-	0,3	-	30,0	-	107,4	23,9	-	0,1	-	131,4
Omklassificeringar	-	-15,2	12,9	-	-	0,1	-2,2	-	-9,0	6,7	-	-	-3,1	-5,4
Avyttringar och
utrangeringar	-363,5	-39,4	-39,9	-	-76,1	-	-518,9	-597,9	-65,3	-0,9	-14,3	-61,9	-16,8	-757,1
Omräkningsdifferenser	326,5	13,3	9,7	10,4	34,7	2,5	397,1	-189,1	-3,7	-4,6	-3,9	-20,8	-2,1	-224,3
Vid årets slut	5 104,0	547,9	220,8	214,4	617,7	57,3	6 762,1	5 140,9	561,4	236,4	204,0	658,8	54,7	6 856,1

Ackumulerade av- och
nedskrivningar
Vid årets början	-3 054,9	-145,0	-54,6	-134,5	-233,1	-45,8	-3 668,0	-3 305,4	-70,0	-39,8	-84,3	-129,8	-37,3	-3 666,6
Årets avskrivningar	-	-54,8	-15,4	-27,8	-61,5	-3,2	-162,7	-	-45,3	-11,8	-41,3	-76,4	-7,8	-182,7
Årets nedskrivningar	-	-95,8	-16,5	-	-	-	-112,4	-480,3	-95,9	-	-27,2	-101,6	-20,9	-726,0
Omklassificeringar	-	10,2	-8,1	-	-	-	2,1	-	9,1	-5,0	-	-	1,5	5,5
Avyttringar och
utrangeringar	315	19,7	14,1	-	48,4	-	397,1	625,0	54,8	0,6	15,5	68,7	16,8	781,4
Omräkningsdifferenser	-193,2	-4,3	-2,5	-7,0	-12,6	-2,0	-221,7	105,9	2,3	1,4	2,8	6,0	1,9	120,3
Vid årets slut	-2 933,1	-270,1	-83,0	-169,3	-258,9	-51,1	-3 765,5	-3 054,9	-145,0	-54,6	-134,5	-233,1	-45,8	-3 668,0

Redovisat värde vid
årets början	2 086,1	416,3	181,7	69,5	425,7	8,9	3 188,2	2 622,6	462,1	171,5	137,9	611,7	39,3	4 045,0
Redovisat värde vid
årets slut	2 170,8	277,8	137,8	45,0	358,9	6,3	2 996,7	2 086,1	416,3	181,7	69,5	425,7	8,9	3 188,2

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 89

Moderbolaget		2024					2023
	Balanserade	Patent, licenser			Balanserade
	utgifter för pro-	och			utgifter för pro-	Patent, licenser
	duktutveckling	varumärken	Övrigt	Totalt	duktutveckling	och varumärken	Övrigt	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	2,3	4,8	4,8	11,9	2,4	0,2	4,5	7,1
Omklassificeringar	-	-	-	-	-0,1	-0,2	0,3	-
Investeringar	-	-	-	-	-	4,8	-	4,8
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-	-	-	-	-	-
Vid årets slut	2,3	4,8	4,8	11,9	2,3	4,8	4,8	11,9

Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	-2,3	-0,1	-2,5	-4,9	-2,4	-0,1	-2,2	-4,7
Omklassificeringar	-	-	-	-	0,1	0,1	-0,1	0,1
Årets av- och nedskrivningar	-	-0,5	-0,3	-0,8	-	-0,1	-0,3	-0,4
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-	-	-	-	-	-
Vid årets slut	-2,3	-0,5	-2,8	-5,7	-2,3	-0,1	-2,5	-4,9

Redovisat värde vid årets början	-	4,7	2,3	7,0	-	0,1	2,3	2,4
Redovisat värde vid årets slut	-	4,2	2,0	6,2	-	4,7	2,3	7,0

ÖVRIG INFORMATION

Utgifter för forskning och utveckling som har kostnadsförts

Utgifter för forskning och utveckling har under året kostnads-

förts med 138,2 Mkr (132,3) och ingår i rörelsens kostnader. För

moderbolaget är motsvarande siffra - Mkr (-).

Nedskrivning av balanserade utgifter för produktutveckling

Nedskrivning av balanserade utgifter för produktutveckling up-

pgick under året till -95,8 Mkr (-95,9) och var främst hänförlig till

segmentet Bioprinting. Skälen till nedskrivningen inom segment-

et Bioprinting var främst att en produktlinje lades ner till följd av

ett strategiskt beslut, och att spenderad tid inte kunde allokeras

till andra projekt. Dessutom bedömdes ett projekt ha en kortare

livslängd vilket minskade värdet på projektet.

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202490

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING

Koncernens goodwill är hänförlig till förvärv av dotterbolag och dess verksamheter. Nedskrivningstest av goodwill har genomförts för

respektive kassagenererande enhet (“KGE”). Per 31 december 2024 bedöms koncernen bestå av 8 (10) separata kassagenererande

enheter, vilket speglar koncernens intäktsströmmar och historiska förvärv. Koncernen har per 31 december 2024 ett stort antal

kassagenererande enheter vilka för närvarande har intäktsströmmar som är relativt oberoende av varandra. I takt med att relevanta

verksamheter integreras och gemensamma försäljningserbjudanden tas fram kan denna bedömning ändras.

Koncernens redovisade goodwill uppgår till 2 170,8 Mkr (2 086,1) med fördelningen per kassagenerande enhet enligt nedanstående

tabell:

				WACC efter skatt	WACC efter skatt
Goodwill per KGE	Segment	2024-12-31	2023-12-31	2024	2023
CELLINK	Bioprinting	90,4	82,6	13,3 %	13,3 %
Dispendix	Life Science Solutions	53,4	51,6	13,3 %	13,3 %
CYTENA	Life Science Solutions	-	-	E/T	13,3 %
SCIENION	Life Science Solutions	-	-	E/T	13,8 %
MatTek	Bioprinting	130,8	119,4	12,8 %	12,8 %
Nanoscribe	Bioprinting	-	76,1	E/T	13,3 %
Discover Echo	Life Science Solutions	549,7	501,8	12,8 %	12,8 %
QInstruments	Life Science Solutions	476,6	460,6	12,8 %	12,8 %
Biosero	Lab Automation	869,9	794,0	13,3 %	13,8 %
Summa		2 170,8	2 086,1

I nedskrivningsprövningen för goodwill 2024 har KGE Visikol integrerats in i KGE MatTek som en följd av den operationella sammansla-

gningen mellan de två enheterna. KGE Nanoscribe har avyttrats.

Utöver goodwill föreligger också varumärken med obestämbar livstid från förvärv uppgående till 94,6 Mkr (87,5) vilket fördelar sig per

kassagenererande enhet enligt nedanstående tabell:

NOTER

Varumärken med obestämbar livslängd	2024-12-31	2023-12-31
Discover Echo	52,5	47,9
CELLINK	21,2	19,4
QInstruments	20,9	20,2
Summa	94,6	87,5

Goodwill och varumärken har testats för nedskrivningsbehov

baserat på prognoser. Dessa prognoser har tagits fram internt

av koncernledningen, tillsammans med dotterbolagens lednings-

grupper. De viktigaste variablerna i prognoserna var omsättning-

stillväxt, EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskost-

nader, kostnader, rörelsekapital och investeringar .

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 91

WACC beräknades med hjälp av CAPM (Capital Asset Pricing

Model) för koncernen som helhet. För respektive KGE tillämpas

BICO Groups totala WACC med ett KGE-specifikt tillägg både

2023 och 2024, se tabell ovan för den WACC som tillämpas per

KGE.

Nedskrivningar

Under året uppgick goodwillnedskrivningar till - Mkr (-381,5) och

omfattade följande KGE:er och belopp:

Nedskrivning per KGE, Mkr	2024	2023
MatTek	-	-99,1
SCIENION	-	-266,4
QInstruments	-	-16,0
Summa	-	-381,5

Återvinningsvärdet, av koncernen beräknat som nyttjandevärde,

överstiger eller är lika med de redovisade beloppen för alla kass-

agenererande enheter efter gjorda nedskrivningar.

Känslighetsanalys

För att stödja de nedskrivningsprövningar som utförts av de im-

materiella tillgångarna har en analys genomförts för att påvisa

känsligheten i väsentliga antaganden i nedskrivningsprövningen. I

denna analys har rimliga förändringar av antaganden gjorts och i

den mån återvinningsvärdet för kassagenererande enheter skulle

understiga bokfört värde, lämnas ytterligare information nedan.

Känsligheten i beräkningarna testades för en ökning/minsk-

ning av WACC med en procentenhet och en ökning/minskning

av den eviga tillväxttakten med en halv procentenhet. Vidare

testades beräkningarna för förändringar i omsättningstillväxt

och EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader

med 5 procent årligen. Dessa är de rimligt möjliga förändringar

av viktiga antaganden som identifierades för alla kassagener-

erande enheter. I 4 (4) kassagenererande enheter indikerar minst

en av ovanstående känslighetsanalyser nedskrivning av goodwill.

Många förvärv gjorts relativt nyligen, vilket innebär att enheterna

ännu inte har ackumulerat en betydande skillnad mellan återvin-

ningsvärde och redovisat värde.

Tabellen på nästa sida visar effekten i Mkr på koncernens återvin-

ningsvärden om diskonteringsräntan (WACC) skulle öka/minska

med en procentenhet, om den eviga tillväxten skulle öka/minska

med en halv procentenhet, om omsättningstillväxten skulle öka/

minska med 5 procent årligen och slutligen, om EBITDA-margin-

alen minus balanserade utvecklingskostnader skulle öka/minska

med 5 procent årligen. I slutet av tabellen visas den absoluta

förändringen av återvinningsvärdet i miljoner kronor som skulle

få det att motsvara det redovisade värdet, samt det totala

återvinningsvärdet.

Upplysningen i tabellen ges för de 4 (4) kassagenererande en-

heterna där någon av koncernens känslighetsanalyser indikerar

nedskrivning av goodwill.

NOTER

Vid testning av KGE:erna för nedskrivning antogs, utöver diskon-

teringsräntan efter skatt (WACC) och den eviga tillväxten, en

omsättningstillväxt på upp till 18 (30) procent för enskilda år,

med en minskad omsättningstillväxttakt över tid. Det antogs

att EBITDA-marginal minus balanserade utvecklingskostnader

skulle öka över tid, från ibland negativa eller låga ensiffriga siffror

till över 20 procent. Detta antagande baserades på enheternas

historiska marginaler och försäljningstillväxt, eventuella plane-

rade initiativ som kommer att genomföras i varje enhet och på

en jämförelse med liknande företag på marknaden.

Beräkningarna baseras i allmänhet på en EBITDA-marginal

minus balanserade utvecklingskostnader i paritet med historik

och kortsiktiga budgetar för varje enhet. Investeringsbehov i

förhållande till försäljning har antagits vara i nivå med historiska

nivåer. Enligt prognoserna kommer lönsamheten att öka över

tid. Detta innebär en marginalförbättring från historiska fakta

i många KGEer, vilket beror på ett ökat fokus på lönsamhet i

koncernens finansiella mål, följt av planerade kostnadsbespar-

ingsinitiativ. Omsättningstillväxten som används är en samlad

bedömning av ledningens prognoser och externa marknads-

rapporter, som generellt indikerar god tillväxt i den bransch där

BICOs bolag kommer att verka under de kommande åren, även

om procentsatserna varierar mellan enheterna. Det antas att

rörelsekapitalet kommer att förändras i proportion till försäljnin-

gen och gradvis minska i takt med att verksamheten mognar. De

prognostiserade kassaflödesperioderna omfattar fem år.

Prognoserna baseras på 2025 års budget per kassagenererande

enhet som fastställts av styrelsen. I tillägg har den affärsplan

som togs fram under strategiarbetet för 2026-2027 använts som

bas för år 2 och 3 i modellen.

År 4 och 5 extrapolerades i kassaflödesmodellerna utifrån

historik, marknadsrapporter, planerade lokala initiativ och ett ge-

nerellt antagande att omsättningstillväxten kommer konvergera

med den långsiktigt uthålliga tillväxttakten under de åren. Den

eviga tillväxttakten efter prognosperioden förväntas bli 2,5 (2,5)

procent i alla kassagenererande enheter, vilket är något högre än

den förväntade långsiktiga inflationen i Sverige. Detta motiveras

av den disruptiva sektorn där BICOs produkter förväntas efter-

frågas under många år framöver samt verksamhet i länder med

högre förväntad inflation än Sverige.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202492

Not 14

Materiella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans-

räkningen när det baserat på tillgänglig information är sannolikt

att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med

innehavet tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet för

tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. De materiella

anläggningstillgångarnas redovisade värde utgörs av anskaff-

ningsvärden reducerade med ackumulerade avskrivningar samt

eventuella nedskrivningar.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om

det är sannolikt att det framtida ekonomiska fördelar som är

förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del

och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den

period de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaff-

ningsvärden reducerade med beräknat restvärde. De materiella

anläggningstillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder

omprövas vid varje balansdag, och justeras vid behov.

Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-

period. Mark skrivs inte av. De beräknade nyttjandeperioderna är:

Tillgång	År
Inventarier, verktyg och installationer	3-5 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet	5 -10 år
Byggnader	20-50 år

NOTER

2024 2023

Mkr

4 KGE med nedskrivningsbehov i minst

en känslighetsanalys

4 KGE med nedskrivningsbehov i

		minst en känslighetsanalys
Effekt av en ökning i WACC med en procentenhet	-279	-213
Effekt av en minskning i WACC med en procentenhet	338	258
Effekt av en ökning i evig tillväxt med en halv procentenhet	111	171
Effekt av en minskning i evig tillväxt med en halv procentenhet	-101	-143
Effekt av en ökning i omsättningstillväxt med 5 procent årligen
under prognosperioden	45	37
Effekt av en minskning i omsättningstillväxt med 5 procent årligen
under prognosperioden	-44	-38
Effekt av en ökning i EBITDA-marginal minus balanserade utveck- lingskostnader med 5 procent årligen under prognosperioden	155	133
Effekt av en minskning i EBITDA-marginal minus balanserade ut- vecklingskostnader med 5 procent årligen under prognosperioden	-155	-135
Förändring av återvinningsvärde för att motsvara redovisat värde	133	84
Totalt återvinningsvärde	2 888	2 186

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 93

NOTER

Koncernen		2024					2023
		Nedlagda utgifter på	Inventarier, verktyg och		Byggnader och	Nedlagda utgifter på annans	Inventarier, verktyg och instal-
	Byggnader och mark	annans fastighet	installationer	Total	mark	fastighet	lationer	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	2,5	64,7	374,8	442,0	215,8	52,0	303,8	571,7
Investeringar	-	2,5	37,3	39,8	90,4	11,8	73,1	175,3
Omklassificeringar*	-	-	3,3	3,3	-92,7	3,0	34,3	-55,4
Rörelseförvärv	-	-	-	-	-	-	-	-
Avyttringar och utrangeringar	-	-2,5	-69,8	-72,3	-214,6	-0,8	-29,1	-244,4
Omräkningsdifferenser	0,1	4,4	16,4	20,7	3,5	-1,3	-7,3	-5,1
Vid årets slut	2,5	69,1	362,0	433,6	2,5	64,7	374,8	442,0
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	-2,4	-14,0	-183,9	-200,3	-	-7,4	-104,5	-111,9
Årets av- och nedskrivningar	-	-13,1	-56,4	-69,5	-65,7	-6,9	-58,6	-131,2
Omklassificeringar*		-	-3,3	-3,3	58,8	-0,2	-37,5	21,0
Avyttringar och utrangeringar		1,8	34,1	35,9	2,3	-	12,4	14,7
Omräkningsdifferenser	-0,0	-1,3	-9,5	-10,8	2,2	0,5	4,4	7,0
Vid årets slut	-2,4	-26,5	-219,0	-248,0	-2,4	-14,0	-183,9	-200,3
Redovisat värde vid årets början	-	50,7	190,9	241,7	215,8	44,7	199,3	459,8
Redovisat värde vid årets slut	0,1	42,6	143,0	185,7	-	50,7	190,9	241,7

Moderbolaget		2024			2023
	Nedlagda utgifter på	Inventarier, verktyg och		Nedlagda utgifter på annans
	annans fastighet	installationer	Total	fastighet	Inventarier, verktyg och installationer	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	-	4,3	4,3	-	5,7	5,7
Investeringar	-	-	-	-	-	-
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-	-	-1,4	-1,4
Vid årets slut	-	4,3	4,3	-	4,3	4,3
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	-	-2,0	-2,0	-	-2,0	-2,0
Årets av- och nedskrivningar	-	-0,6	-0,6	-	-1,0	-1,0
Avyttringar och utrangeringar	-	-	-	-	1,0	1,0
Vid årets slut	-	-2,7	-2,7	-	-2,0	-2,0
Redovisat värde vid årets början	-	2,3	2,3	-	3,7	3,7
Redovisat värde vid årets slut	-	1,7	1,7	-	2,3	2,3

*Omklassificering avser främst tillgång som innehas för försäljning under 2023.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202494

Not 15

Varulager

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med

tillämpning av FIFU-metoden (”först in, först ut”). I lagrets

anskaffningsvärde ingår kostnader för inköp, tillverkning samt

andra utgifter för att bringa varorna till deras aktuella plats

och skick. I anskaffningsvärdet för en egentillverkad tillgång

ingår utöver sådana kostnader som direkt kan hänföras till

produktionen av tillgången, en skälig andel av indirekta tillver-

kningskostnader.

Koncernen Moderbolaget

	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Råvaror och
förnödenheter	129,4	196,0	-	-
Förskott till
leverantör	11,5	22,1	-	-
Pågående arbete	19,8	56,5	-	-
Färdiga varor och
handelsvaror	109,8	152,7	-	-
Summa	270,5	427,3	-	-

Nedskrivning för inkurans om 42,8 Mkr (20,3) ingår i utgående

varulager.

Not 16

Kundfordringar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kundfordringar värderas inledningsvis till verkligt värde och

därefter till upplupet anskaffningsvärde. Då kundfordringars

förväntade löptid är kort, approximeras värdet till nominellt

belopp utan diskontering.

Om den förväntade innehavstiden är längre än 12 månader klas-

sificeras fordringarna som långfristiga.

Värdering av förväntade kreditförluster

BICO använder den förenklade modellen för förväntade kredit-

förluster för kundfordringar, under vilken reserver för förväntade

kundförluster redovisas till ett belopp motsvarande förväntade

kreditförluster under fordringens hela löptid och beaktas redan

vid första redovisningstillfället.

Vid varje balansdag bedömer koncernen huruvida finansiella

tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde är kredit-

försämrade. Kreditrisken hanteras i redovisningen genom att

redovisa en förlustreserv med utgångspunkt i hur länge fordran

varit förfallen, samt därtill en individuell prövning av kunden

baserat på tidigare betalningsmönster samt externa faktorer. De

förväntade kreditförlusterna inkluderar även förväntade förlus-

ter i ej förfallna fordringar.

Förlustreserver för kundfordringar dras av från tillgångarnas

bruttovärde och redovisas som försäljningskostnader. Koncern-

ens förväntade kreditförluster har värderats till 16,8 Mkr (29,7).

Koncernens kunder består till stor del av universitet och stora

läkemedelsbolag med bedömt god betalningsförmåga.

Bortskrivning av fordringar sker först när det föreligger en

bekräftad konkurs hos motparten, eller att en överenskommelse

om förändrade nominella värden i fordran föreligger.

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 95

		Koncernen		Moderbolaget
Åldersanalys	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ej förfallet	367,4	381,6	6,7	0,1
Fordringar förfallna 1-30 dagar	52,9	77,9	0,3	-
Fordringar förfallna 31-90 dagar	22,6	38,9	0,3	-
Fordringar förfallna 91-180 dagar	8,4	22,7	0,4	-
Fordringar förfallna 181-365 dagar	4,1	12,9	0,2	-
Fordringar förfallna > 365 dagar	12,0	15,6	-	0,6
Summa kundfordringar brutto	467,5	549,7	7,8	0,7

		Koncernen		Moderbolaget
Kundfordringar	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Kundfordringar brutto	467,5	549,7	7,8	0,7
Förlustreserv, ej förfallna fordringar	-0,9	-0,9	-	-
Förlustreserv, fordringar förfallna 1-30 dagar	-1,0	-1,4	-	-
Förlustreserv, fordringar förfallna 31-90 dagar	-1,6	-1,9	-	-
Förlustreserv, fordringar förfallna 91-180 dagar	-2,0	-6,7	-0,1	-
Förlustreserv, fordringar förfallna 181-365 dagar	-2,1	-4,8	-0,1	-
Förlustreserv, fordringar förfallna >365 dagar	-9,2	-14,1	-	-0,6
Kundfordringar netto	450,7	520,0	7,6	0,1

NOTER

Förändringar i förlustreserven för kundfordringar

		Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ingående balans	-29,7	-87,1	-0,6	-6,1
Förvärvad
förlustreserv	0,4	0,6	-	-
Nedskrivna belopp	9,6	64,0	0,6	5,5
Omvärdering av
förlustreserv, netto	4,6	-6,8	-0,2	-
Omräkningsdiffe- renser	-1,7	-0,4	-	-
Utgående balans	-16,8	-29,7	-0,2	-0,6

En lägre bruttobalans av kundfordringar tillsammans med en

förbättrad åldersstruktur har bidragit till den minskade förlustre-

serven jämfört med föregående år.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202496

Not 18

Eget kapital

REDOVISNINGSPRINCIPER

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av

nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital

som ett avdrag från emissionslikviden.

Aktiekapital

Per den 31 december 2024 uppgick bolagets registrerade aktieka-

pital till 1 764 372 SEK (1 764 372) bestående av 70 574 895 aktier

(70 574 895) varav 1 500 000 A-aktier och 69 074 895 B-aktier

med ett kvotvärde på 0,025 SEK.

Nedan visas förändringen i antal aktier samt aktiekapital under

räkenskapsåret.

Antal aktier	A-aktier	B-aktier	Totalt
Vid årets början	1 500 000	69 074 895	70 574 895
Nyemission	-	-	-
Apportemission	-	-	-
Vid årets slut	1 500 000	69 074 895	70 574 895

Aktiekapital	A-aktier	B-aktier	Totalt
Vid årets början	37 500	1 726 872	1 764 372
Nyemission	-	-	-
Apportemission	-	-	-
Vid årets slut	37 500	1 726 872	1 764 372

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår över-

kursfonder som uppstått i samband med emissioner.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska

verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en

annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapport-

er presenteras i. Moderbolaget och Koncernen presenterar sina

finansiella rapporter i svenska kronor.

Utdelning

Utdelningar föreslås av styrelsen i enlighet med reglerna i aktie-

bolagslagen och beslutas av årsstämman. Styrelsen föreslår att

ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2024.

Utspädningseffekt av utestående optionsprogram och kon-

vertibla skuldebrev

Om samtliga utestående optioner skulle lösas in mot aktier,

skulle det motsvara en total ökning av utestående aktier om ca

5,1 % per 31 december 2024. Om samtliga utestående konvertibla

skuldebrev skulle lösas in mot aktier skulle det motsvara en total

ökning av utestående aktier om ca 3,3 % per 31 december 2024.

En beskrivning av utestående optionsprogram finns i not 6.

Beskrivning av konvertibla skuldebrev finns i not 20.

NOTER

Not 17

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

		Koncernen		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Hyra och leasing	4,6	7,0	0,7	2,0
Försäkring och
larm	3,3	3,7	1,0	1,3
Pensionspremier	0,6	0,4	0,6	0,4
Mässkostnader	4,4	2,9	-	-
Varor och service	18,0	4,0	-	-
Licenser	8,3	9,8	5,7	5,7
Upplupna rän- teinkomster	0,1	-	0,1	-
Övrigt	1,8	4,4	0,8	0,3
Summa	41,1	32,2	8,9	9,6

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 97

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning
	2024	2023
Vägt genomsnittligt antal aktier, före utspädning	70 574 895	70 572 046
Effekt av optionsprogram	-	-
Effekt av konvertibla skuldebrev	2 484 395	2 505 750
Antal aktier vid beräkning av resultat per
aktie efter utspädning	73 059 290	73 077 796

Optioner som tilldelats anställda har bedömts vara potentiella

stamaktier för det fall börskursen överstiger lösenkursen. De har

inkluderats i fastställandet av resultat per aktie efter utspädning

om de till optionerna knutna intjäningsvillkoren skulle ha upp-

nåtts baserat på företagets prestationer fram till balansdagen,

och till den omfattning de ger upphov till en utspädningseffekt.

För det fall årets resultat är negativt har utspädningseffekten ej

beaktats i beräkningen av resultat per aktie. Optionerna har inte

inkluderats vid fastställandet av resultat per aktie före utspäd-

ning. Ytterligare information kring optionerna finns i not 6.

Utspädning från konvertibla skuldebrev beräknas genom att öka

antalet aktier med det totala antal aktier som konvertiblerna

motsvarar och öka resultatet med den redovisade räntekost-

naden efter skatt. Potentiella stamaktier ses som utspädande

endast under perioder då det leder till en lägre vinst eller större

förlust per aktie.

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning
	2024	2023
Utestående antal aktier, ingående
balans	70 574 895	70 494 895
Effekt av nyemissioner	-	77 151
Effekt av apportemissioner	-	-
Antal aktier vid beräkning av
resultat per aktie före utspädning	70 574 895	70 572 046

Antalet utestående aktier vid årets slut var 70 574 895

(70 574 895).

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2024 har

baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stam-

aktieägare uppgående till 36,4 Mkr (-1 129,6) och på ett vägt

genomsnittligt antal utestående aktier under 2024 uppgående till

73 059 290 (73 077 796). De två komponenterna har beräknats

på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,
efter utspädning
	2024	2023
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare, kvarvarande
verksamheter	-90,1	-787,6
Effekt av ränta på konvertibla skuldebrev	41,9	43,1
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, efter utspädning, kvarvarande
verksamheter	-48,2	-744,5
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare, avvecklad
verksamhet	84,6	-385,1
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, efter utspädning	36,4	-1 129,6

Not 19

Resultat per aktie

REDOVISNINGSPRINCIPER

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på

årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i koncer-

nen och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående

under året. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat

genom att justera genomsnittligt antal aktier till att omfatta alla

potentiella stamaktier som ger upphov till utspädningseffekt.

Utspädningen från BICOs incitamentsprogram är hänförlig till de

utestående personaloptionerna samt teckningsoptionerna.

	Före utspädning			Efter utspädning
	2024	2023	2024	2023
Resultat per aktie
(SEK), totalt	-0,08	-16,62	-0,08	-16,62
Resultat per aktie
(SEK), kvarvarande
verksamheter	-1,28	-11,16	-1,28	-11,16
Resultat per aktie
(SEK), avvecklad verk- samhet	1,20	-5,46	1,20	-5,46

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i

ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2024 har

baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stam-

aktieägare uppgående till -5,5 Mkr (-1 172,7) och på ett vägt

genomsnittligt antal utestående aktier under 2024 uppgående till

70 574 895 (70 572 046). De två komponenterna har beräknats

på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,
före utspädning
	2024	2023
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare, kvarvarande
verksamheter	-90,1	-787,6
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare, avvecklad
verksamhet	84,6	-385,1
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, före utspädning, total	-5,5	-1 172,7

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 202498

Den 22 november 2024 meddelade Bolaget att det hade

återköpt konvertibla skuldebrev med ett totalt nominellt belopp

på 118 Mkr till en köpeskilling om 83,63 procent (exklusive

upplupen men obetald ränta) av de konvertibla skuldebrevens

nominella belopp. Den totala köpeskillingen för de återköpta kon-

vertiblerna uppgick därmed till 98,7 Mkr. Efter återköpet uppgår

BICOs innehav av konvertibla skuldebrev till ett nominellt belopp

om 118 Mkr.

Kupongräntan uppgår till 2,875 % och betalas halvårsvis i sep-

tember och mars med första utbetalning i september 2021.

	Koncernen		Moderbolaget
Konvertibla skuldebrev	2024	2023	2024	2023
Ingående balans	1 404,4	1 365,4	1 404,4	1 365,4
Erlagda likvider för återköp
av konvertibla skuldebrev	-98,7	-	-98,7	-
Belopp klassificerat som eget
kapital vid återköp	-1,6	-	-1,6	-
Belopp klassificerat i resulta- träkningen vid återköp	-13,1	-	-13,1	-
Transaktionskostnader	6,0	5,7	6,0	5,7
Kapitaliserad ränta	35,3	33,4	35,3	33,4
Redovisad skuld 31 december	1 332,3	1 404,4	1 332,3	1 404,4

Konvertibla skuldebrev är ett hybridinstrument som består av

framför allt två ben, ett skuldben och ett eget-kapital ben. För

att bedöma hur stor del av konvertibellånet som ska klassificeras

som eget kapital används den implicita marknadsräntan, dvs

den ränta som bolaget sannolikt hade fått låna på utan den

inbäddade optionen för konvertering till aktier. Denna ränta

används för att diskontera skulden där mellanskillnaden mellan

det diskonterade värdet och den emitterade konvertibelskulden

är den delen av lånet som klassificeras som eget kapital. Bolaget

gjorde 2021 uppskattningen att denna ränta uppgick till

5,5 %. Vid tidpunkten för återköp i november 2024 fastställde

Bolaget denna ränta till 16 % för att redovisa återköpet, vilket

Not 20

Räntebärande skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto

efter transaktionskostnader och därefter till upplupet an-

skaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och

återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat

över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning klassificeras i balansräkningen som räntebärande

långfristiga eller kortfristiga skulder.

		Koncernen	Moderbolaget
	2024-	2023-	2024-	2023-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Långfristiga skulder
Skulder till
kreditinstitut1	2,9	8,3	-	-
Konvertibla skuldebrev	1 332,3	1 404,4	1 332,3	1 404,4
Leasingskulder	332,5	440,4	-	-
Övriga räntebärande skulder	1,9	3,1	-	0,6
Totalt	1 669,6	1 856,2	1 332,3	1 405,0

Kortfristiga skulder
Skulder till
kreditinstitut1	5,7	5,5	-	-
Leasingskulder	87,1	95,6	-	-
Övriga räntebärande skulder	1,0	0,9	-	-
Totalt	93,9	102,0	-	-

1 För information om ställda säkerheter, se not 28

Konvertibla skuldebrev

Bolaget har den 19 mars 2021 utfärdat seniora icke-säkerställda

konvertibla skuldebrev med totalt nominellt värde om 1 500 Mkr.

Antalet skuldebrev uppgår till 750 st och det nominella värdet

per konvertibel är 2,0 Mkr. Innehavarna av skuldebreven har till

och med den 19 mars 2026 rätt att konvertera skuldebreven till

aktier till en konverteringskurs om 598,5 SEK/aktie, vilket mots-

varade en premie om 42,5 % mot aktiekursen vid utfärdande.

Skuldebrev som inte konverteras till aktier inlöses till nominellt

belopp den 19 mars 2026.

NOTER

motsvarade cirka den implicita räntan på konvertibeln fram till

förfall i november 2024.

Under löptiden av lånet kommer lånet att räknas upp med

räntan 5,5 % för att skulden vid lånets slutdag ska uppgå till 1

382 Mkr (det nominnela beloppet av konvertibla skuldebrev efter

återköpet i november 2024).

Se not 31 för händelser efter balansdagen relaterat till de kon-

vertibla skuldebreven.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 99

Not 23

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-	2023-	2024-	2023-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Personalrelaterade
kostnader	89,8	103,8	9,9	9,6
Konsult-, revisions- och
styrelsearvoden	12,1	15,5	6,6	9.8
Upplupna
varukostnader	15,7	25,5	0,0	-
Upplupen ränta	11,2	12,8	11,2	12,8
Övriga upplupna
kostnader	28,3	38,6	31,0	8.1
Övriga förutbetalda
intäkter	-	-	0,2	0,7
Summa	157,1	196,1	58,9	41,0

Not 21

Övriga skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Villkorade köpeskillingar har i samband med upprättande av

förvärvsanalysen värderats till verkligt värde genom en samman-

vägd sannolikhetsbedömning av de olika möjliga utfallen, vilken

därefter diskonterats till nuvärde.

Väsentliga icke-observerbara indata i beräkningen är framtida

omsättning samt diskonteringsräntan. En ökning av framtida

omsättning, en försvagad SEK eller minskning av diskonterings-

räntan, ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna.

De villkorade köpeskillingarna har klassificerats som övriga

långfristiga skulder respektive övriga kortfristiga skulder och är

värderade till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3.

Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade

köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information

som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om ny

information framkommit som avser omständigheter som förelåg

vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det

sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare

redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i

den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet

redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förutsatt

att denna fortfarande är preliminärt upprättad.

		Koncernen	Moderbolaget
	2024-	2023-	2024-	2023-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Övriga långfristiga skulder
Villkorad köpeskilling	-	-	-	-
Övriga långfristiga skulder	8,4	4,8	-	-
Totalt	8,4	4,8	-	-

Övriga kortfristiga skulder
Villkorad köpeskilling	-	48,7	-	37,7
Övriga kortfristiga skulder	26,5	30,3	9,3	2,4
Totalt	26,5	79,0	9,3	40,0

Not 22

Övriga avsättningar

REDOVISNINGSPRINCIPER

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträf-

fad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att

en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs inte för framtida rörelseförluster. Där

effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas

avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida

kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella

marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är

tillämpligt, de risker som är förknippade med förpliktelsen.

Avsättningar som är långfristiga skulder

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-	2023-	2024-	2023-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Garantiåtaganden	21,0	20,5	-	-
Övrigt	11,5	6,4	3,8	3,1
Totalt	32,5	27,0	3,8	3,1

Förändring av garantiavsättning

	Koncernen		Moderbolaget
	2024-	2023-	2024-	2023-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Redovisat värde vid
periodens ingång	20,5	21,3	-	-
Avsättningar som gjorts
under perioden	14,8	7,7	-	-
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-6,4	-6,2	-	-
Avyttringar	-9,4	-2,0	-	-
Omräkningsdifferenser	1,5	-0,3	-	-
Redovisat värde vid
peridens utgång	21,0	20,5	-	-

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024100

Not 24

Finansiella tillgångar och skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inklud-

erar följande tillgångar och skulder: långfristiga placeringar,

långfristiga fordringar, kundfordringar, derivat, koncerninterna

fordringar och -skulder, likvida medel, räntebärande skulder,

villkorade köpeskillingar samt leverantörsskulder. Kundfordringar

och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övri-

ga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när kon-

cernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell

tillgång eller finansiell skuld värderas vid första redovisningstillfäl-

let till verkligt värde.

Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar, kundfordringar, koncerninterna ford-

ringar och -skulder, likvida medel, räntebärande skulder samt

leverantörsskulder värderas efter den första redovisningen till

upplupet anskaffningsvärde inklusive eventuella transaktion-

skostnader. Ränteintäkter och -kostnader samt valutakursvin-

ster och -förluster redovisas i resultaträkningen. Vinster eller

förluster som uppstår vid bortbokning redovisas i resultatet.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

är föremål för löpande nedskrivningprövning och reservering

för förväntade kreditförluster. Se vidare not 16 för beskrivning

av hanteringen av förväntade kreditförluster i koncernens

kundfordringar.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

via resultaträkningen

Långfristiga placeringar värderas efter den första redovisningen

till verkligt värde via resultaträkningen. Detta innebär att net-

tovinster och -förluster, inklusive all ränte- och utdelningsintäkt,

redovisas i resultatet. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning.

Koncernens långfristiga placeringar består av strategiska in-

vesteringar i onoterade bolag. Värdering sker till verkligt värde i

enlighet med IFRS 13 nivå 3 (indata som inte är observerbara på

marknaden).

Vid förvärv av långfristiga placeringar har anskaffningsvärdet

bedömts överensstämma med det verkliga värdet då det skett

mellan två oberoende parter. Därefter har finansiella förändrin-

gar i det förvärvade objektet, såsom värdering vid nyemissioner,

resultat- och omsättningsutveckling bedömts utgöra faktorer

som påverkar det verkliga värdet. Förnyade bedömningar av

verkligt värde av långfristiga placeringar genomförs vid varje rap-

portperiod, och eventuell skillnad mot tidigare redovisat belopp

redovisas i finansnettot i den period förändringen uppkommer.

Villkorade köpeskillingar har i samband med upprättande av

förvärvsanalysen värderats till verkligt värde genom en samman-

vägd sannolikhetsbedömning av de olika möjliga utfallen, vilken

därefter diskonterats till nuvärde. Väsentliga icke-observerbara

indata i beräkningen är framtida omsättning samt diskonter-

ingsräntan. En ökning av framtida omsättning, en försvagad

SEK eller en minskning av diskonteringsräntan, ökar utfallet i

de villkorade köpeskillingarna. De villkorade köpeskillingarna har

klassificerats som övriga långfristiga skulder respektive övriga

kortfristiga skulder och är värderade till verkligt värde i enlighet

med IFRS 13 nivå 3.

Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade

köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information

som har erhållits efter förvärvet bedöms med avseende på om

ny information framkommit som avser omständigheter som

förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det

sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare

redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i

den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet

redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förut-

satt att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Implicit

ränta samt valutakursdifferenser som uppstår på de villkorade

köpeskillingarna redovisas i finansnettot.

Borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rät-

tigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kon-

trollen över den. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen

i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Detsamma gäller för

del av en finansiell skuld.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på

affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig

att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget

förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsre-

dovisning tillämpas.

Verkliga värden i nivå 3

I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående

och utgående balans för finansiella instrument värderade i nivå 3

enligt IFRS 13.

	Villkorade	Långfristiga
Koncernen	köpeskillingar	placeringar
Verkligt värde 2024-01-01	-48,7	4,9
Förvärv	-	-
Betalning till säljare	46,8	-
Totalt redovisade vinster och
förluster i årets rörelseresultat	4,2	-
Totalt redovisade vinster och
förluster i årets finansnetto	-2,4	0,5
Verkligt värde 2024-12-31	-	5,3

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 101

			IFRS 13
			nivåindelning
Koncernen	2024-12-31	2023-12-31	verkligt värde
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resulta- träkningen
Långfristiga placeringar	5,3	4,9	3
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar	43,0	40,6
Kundfordringar	450,7	520,0
Likvida medel	946,3	861,0
Summa finansiella tillgångar	1 445,3	1 426,5

Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Villkorade köpeskillingar	-	-48,7	3
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut	-8,6	-13,8
Konvertibla skuldebrev	-1 332,3	-1 404,4
Övriga räntebärande skulder	-3,0	-4,0
Leasingskulder	-419,7	-536,0
Leverantörsskulder	-77,9	-170,2
Summa finansiella skulder	-1 841,4	-2 177,1

Finansiella tillgångar eller skulder har kvittats i den mån de berör samma motparter och förfal-

lostruktur, vilket berör vissa koncerninterna fordringar och skulder i moderbolaget.

Redovisade värden ovan för finansiella tillgångar och skulder överensstämmer i allt väsentligt med

verkliga värden, med undantag för konvertibla skuldebrev. Dessa handlas på Frankfurtbörsen och

per 31 december 2024 var marknadspriset ca 87 % av nominellt belopp.

			IFRS 13
			nivåindelning
Moderbolaget	2024-12-31	2023-12-31	verkligt värde
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resulta- träkningen
Långfristiga placeringar	5,3	4,9	3
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar	1,8	0,3
Kundfordringar	7,6	0,1
Fordringar hos koncernföretag	2 309,4	4 077,0
Likvida medel	738,9	626,1
Summa finansiella tillgångar	3 063,1	4 708,4

Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Villkorade köpeskillingar	-	-37,7	3
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitut	-	-
Konvertibla skuldebrev	-1 332,3	-1 404,4
Övriga räntebärande skulder	-	-0,6
Skulder till koncernföretag	-280,8	-281,3
Leverantörsskulder	-9,6	-6,7
Summa finansiella skulder	-1 622,7	1 730,7

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024102

Värderingstekniker och väsentliga ej observerbara indata

Instrument Värderingsteknik Väsentliga icke-observerbara indata

Samband mellan väsentliga ej observerbara

indata och beräkning av verkligt värde

Villkorad

köpeskilling

Diskonterade kassaflöden:

Värderingsmodellen diskonterar nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad

diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden bestäms utifrån sannolika scenarion för framti-

da utfall i relevanta parametrar, belopp som kommer utgå vid respektive utfall och sannolik-

heten för respektive utfall.

• Prognosticerad årlig tillväxttakt

• Diskonteringsränta

Det bedömda verkliga värdet skulle öka (minska) om:

• Årliga tillväxten var högre (lägre)

• Diskonteringsräntan var lägre (högre)

Långfristiga

placeringar

Värderingsmodellen baseras på den senaste transaktionen för det specifika företaget, om en

transaktion har skett nyligen. Om det har skett väsentliga förändringar i förutsättningarna

mellan transaktionsdagen och balansdagen som, enligt BICOs bedömning, skulle kunna ha en

betydande påverkan på verkligt värde justeras det redovisade värdet för att återspegla dessa

förändringar.

• Multipel på eget kapital

• Värdering vid senaste nyemission

Det bedömda verkliga värdet skulle öka (minska) om:

• Multipeln på eget kapital var högre (lägre)

• Värderingen vid senaste nyemssion var högre (lägre)

KÄNSLIGHETSANALYS

Villkorad köpeskilling

Per den 31 december 2024 hade BICO inga historiska förvärv

där en villkorad köpeskilling kan komma att betalas i framtiden.

Under året reverserades villkorade köpeskillingar över resultat-

räkningen då utbetalning för en villkorad köpeskilling ej krävdes,

vilket resulterade i en positiv EBITDA-effekt om 4,2 Mkr.

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 103

Not 25

Leasingavtal

REDOVISNINGSPRINCIPER

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett

leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period

bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte

mot ersättning.

Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasin-

gavtal som innehåller flera komponenter - leasing och icke-leas-

ingkomponenter - fördelar koncernen ersättningen enligt avtalet

till varje komponent baserat på det fristående priset.

För leasing av byggnader och mark där koncernen är leasetagare

har koncernen emellertid valt att inte skilja på icke-leasingkom-

ponenter och redovisar leasing och icke-leasingkomponenter som

erläggs med fasta belopp som en enda leasingkomponent.

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasing-

skuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstill-

gången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av

leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter

som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella

initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt

från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för

koncernen är leasingperiodens slut.

Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kortfristig del,

värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter

under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av

den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i

avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert

att dessa kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens

marginella låneränta, vilken utöver koncernens kreditrisk åter-

speglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på un-

derliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets

implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av såväl fasta avgifter

som variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris under

bedömd leasingperiod. Skuldens värde ökas med räntekostnaden

för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna.

Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonter-

ingsräntan.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexup-

präknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapport-

periods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med mots-

varande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde.

På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde

i samband med att en ny bedömning sker av leasingperioden.

Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom

tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal passerat,

alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omstän-

digheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är

inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömnin-

gen av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasing-

skulder som egna poster i balansräkningen.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller

mindre, eller med en underliggande tillgång av lågt värde (under-

stigande 50 TSEK), redovisas inte någon nyttjanderättstillgång

och leasingskuld. Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovi-

sas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Leasetagare

Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av

ägda och av leasade tillgångar.

	2024-12-31	2023-12-31
Materiella anläggningstillgångar
som ägs	185,7	241,7
Nyttjanderättstillgångar	330,2	485,7
Summa	515,8	727,4

Leasade tillgångar utgörs främst av fastigheter och lokaler, samt

i mindre omfattning fordon och kontorsutrustning. Inga leasin-

gavtal innehåller koventanter eller andra begränsningar utöver

säkerheten i den leasade tillgången.

Fastighetsleasing

Koncernen leasar byggnader för sina kontors-, produktions- och

lagerlokaler. Leasingavtalen har generellt en löptid från ett upp

till tio år.

Vissa leasingavtal innehåller en option att vid leasingperiodens

slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period.

Ibland innehåller avtalen leasingavgifter som baseras på

förändringar i lokala prisindex. Vidare förekommer att vissa

leasingavtal kräver att koncernen betalar avgifter som hänför

sig till fastighetsskatter och andra omkostnader som läggs på

leasetagaren.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive

uppsägningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte

utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägnings-

bara leasingperioden. När det är möjligt försöker koncernen att

inkludera sådana optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar

till en operativ flexibilitet. Optionerna kan endast utnyttjas av

koncernen, inte av leasegivaren.

Huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer

att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Kon-

cernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att en förläng-

ingsoption kommer utnyttjas om det sker en viktig händelse

eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom

koncernens kontroll.

Koncernens hyresavtal har normalt icke-uppsägningsbara period-

er om 1-10 år, med optioner för koncernen att nyttja ytterligare

perioder. Avtalen innehåller inget slutgiltigt slutdatum. För avtal

med en icke-uppsägningsbar period om 3-10 år har det bedömts

att det inte är rimligt säkert att ytterligare perioder kommer

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 104

att utnyttjas. För avtal som har kortare icke-uppsägningsbar

period än 3 år, bedöms det i de flesta fall att det är rimligt säkert

att ytterligare period eller perioder kommer att utnyttjas, vilket

resulterar i leasingperioder om vanligen 3-5 år.

Övriga leasingavtal

Leasing av fordon och kontorsutrustning har normalt leasing-

perioder mellan ett och tre år. Dessa leasingavtal är normalt

korttidsleasingavtal och/eller leasar av lågt värde. I dessa fall

har koncernen valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och

leasingskulder för dessa leasingavtal.

Koncernen innehade inga väsentliga avtal där koncernen är

leasegivare varken under 2023 eller 2024.

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2024 uppgick till

5,2 Mkr (162,8). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under

året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid

omprövning av leasingskulder på grund av ändrade

betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats.

Större tillkommande nyttjanderätter under 2023

inkluderade sale-and-lease-back för SCIENION i Tyskland. Under

2024 tecknades endast mindre nya leasingkontrakt.

Sale-and-lease-back

Genomförd sale-and-lease-back transaktion under 2023 har

redovisats som en intäkt i enlighet med IFRS 15. Kvarvarande

nyttjanderättstillgång har värderats till andelen av det tidigare

redovisade värdet på fastigheten som hänför sig till den ny-

ttjanderätt som behållits av koncernen.

Nyttjanderättstillgångar
		2024			2023
	Fastigheter	Övrigt	Summa	Fastigheter	Övrigt	Summa
Ingående balans	482,9	2,8	485,7	435,7	6,0	441,8
Tillkommande nyttjanderätter	3,9	1,2	5,2	161,5	1,3	162,8
Justeringar nyttjanderätter	1,0	-	1,0	15,7	-	15,7
Avyttrade nyttjanderätter	-42,4	-	-42,4	-	-	-
Avgående nyttjanderätter	-4,4	-0,1	-4,5	-21,8	-1,4	-23,1
Av- och nedskrivningar under året	-131,7	-2,0	-133,7	-101,1	-3,2	-104,3
Omräkningsdifferenser	18,8	0,1	18,9	-7,1	0,1	-6,9
Utgående balans	328,2	2,0	330,2	482,9	2,8	485,7

Leasingskulder
	2024-12-31	2023-12-31
Kortfristiga	87,1	95,6
Långfristiga	332,5	440,4
Leasingskulder som ingår i balansräkningen	419,7	536,0

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 2, finansiell

riskhantering.

Belopp redovisade i resultatet

	Koncernen
IFRS 16	2024	2023
Av- och nedskrivningar på
nyttjanderättstillgångar	-133,7	-104,3
Ränta på leasingskulder	-17,4	-12,9
Kostnader för korttidsleasing	-0,8	-4,0
Kostnader för leasar av lågt värde	-2,0	-2,6
Summa	-153,9	-123,8

Varav belopp från avvecklad verksamhet

IFRS 16	2024	2023
Av- och nedskrivningar på
nyttjanderättstillgångar	-8,0	-13,9
Ränta på leasingskulder	-0,9	-1,3
Kostnader för korttidsleasing	-	-0,5
Kostnader för leasar av lågt värde	-	-
Summa	-8,9	-15,7

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31
Inom ett år	7,4	7,0
Mellan ett och fem år	26,6	31,9
Senare än fem år	-	2,1
Summa	34,0	41,0

Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:

	Moderbolaget
	2024	2023
Minimileaseavgifter	7,0	6,4
Summa	7,0	6,4

NOTER

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 105

Not 26

Andelar i koncernföretag

Moderbolaget	2024-12-31	2023-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	3 643,3	4 269,9
Inköp	15,4	-
Lämnade aktieägartillskott	3 028,1	545,7
Avyttringar*	-2 720,5	-1 172,3
Vid årets slut	3 966,3	3 643,3
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-1 039,6	-819,8
Årets nedskrivningar	-1 324,6	-1 392,1
Avyttringar*	1 357,5	1 172,3
Vid årets slut	-1 006,7	-1 039,6
Redovisat värde vid årets slut	2 959,6	2 603,8

Direktägda			Antal	Ägarandel	Bokfört värde	Bokfört värde
dotterföretag	Org.nr.	Säte	aktier	i %	2024-12-31	2023-12-31
CELLINK LLC	81-3033020	Virginia, USA	10 000	100	-	1,8
BICO International AB	559144-2008	Göteborg, Sverige	1 000	100	0,2	0,2
Dispendix GmbH	755770	Stuttgart, Tyskland	25 000	100	55,0	55,0
CYTENA GmbH	711600	Freiburg, Tyskland	78 461	100	262,5	342,5
CELLINK KK	6130001066261	Kyoto, Japan	100 000	100	1,0	1,0
SCIENION GmbH	19874	Dortmund, Tyskland	186 665	100	341,2	341,2
MatTek Corp	42877744	Massachussets, USA	1 000	100	536,4	159,2
CELLINK Bioprinting AB	559314-6169	Göteborg, Sverige	100	100	2,3	2,3
Visikol Inc	5946263	Delaware, USA	1 000	100	0,0	29,0
Nanoscribe GmbH	703637	Mannheim, Tyskland	41 600	100	-	273,8
Discover Echo	5386719	Delaware, USA	1 000	100	-	140,9
Advanced BioMatrix	6190156	Delaware, USA	1 000	100	-	52,5
QInstruments GmbH	209986	Jena, Tyskland	66 500	100	637,5	637,5
Biosero Inc	6123939	Delaware, USA	1 000	100	-	510,5
Allegro 3D Inc	3956310	Kalifornien, USA	1 000	100	-	21,9
Scienion UK Ltd	11838025	Portsmouth, Storbritannien	10	100	0,0	-
BICO Group US LLC	99-2653221	Delaware, USA	1	100	1 089,1	-
BICO Real Estate Oy	3363469-1	Helsingfors, Finland	2 500	100	34,3	34,3
Redovisat värde vid årets slut					2 959,6	2 603,8

NOTER

* Under 2024 flyttades CELLINK LLC, Advanced BioMatrix Inc, Allegro 3D Inc,

Discover Echo Inc och Biosero Inc från direktägda till indirekt ägda genom

BICO Group US LLC. Dessutom avyttrades Nanoscribe GmbH externt.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024106

NOTER

Indirekt ägda			Antal	Indirekt ägarandel
dotterföretag	Org.nr.	Säte	aktier	i %
BICO Life Sciences PTE Ltd	202211569W	Singapore	100	100
CELLINK LLC	81–3033020	Virginia, USA	10 000	100
Advanced BioMatrix Inc	6190156	Delaware, USA	1 000	100
Allegro 3D Inc	3956310	Kalifornien, USA	1 000	100
MatTek in Vitro Life Science Laboratories, s.r.o	44583184	Bratislava, Slovakien	35 000	100
PT Dispendix Riset Indonesia	1511210023834	Bandung, Indonesien	10 010	100
Cytena BioProcess Solutions	50899774	Taipei, Taiwan	867 642	52,4
Discover Echo UK Ltd	11808844	Ascot, Storbritannien	100	100
Discover Echo Inc	5386719	Delaware, USA	1 000	100
Biosero Inc	6123939	Delaware, USA	1 000	100
Biosero Ltd	11262226	Royston, Storbritannien	100 000	100
Scienion US Inc	5050119	Delaware, USA	100	100
Cellenion SASU	820164341	Lyon, Frankrike	100	100
BICO Bioautomation Trading (Shanghai) Co. Ltd	310000401034368	Shanghai, Kina	100	100

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 107

NOTER

REDOVISNINGSPRINCIPER

En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet

som representerar en självständig verksamhet eller en signifikant

verksamhet inom en geografisk region eller ett dotterbolag som

har förvärvats med syftet att avyttras. Klassificeringen som

avvecklad verksamhet görs vid försäljning eller vid en tidigare tid-

punkt om verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras

som en tillgång som innehas för försäljning.

Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en

separat rad i resultaträkningen samt övrigt totalresultat. Vid

klassificering som avvecklad verksamhet så förändras utformnin-

gen av resultaträkningen och övrigt totalresultat för jäm-

förelseåren så att beloppen avspeglar hur det hade sett ut om

klassificeringen som avvecklad verksamhet hade varit densamma

vid början av jämförelseåret. Utformningen av balansräkningen

påverkas inte på motsvarande sätt.

Avyttring av Nanoscribe

Den 21 november 2024 meddelade BICO att ett avtal

ingåtts för att avyttra Nanoscribe till ett företagsvärde

på en kontant- och skuldfri basis på 28,6 miljoner euro (323

miljoner SEK). Bakgrunden till avyttringen är i linje med den

uppdaterade strategin där Nanoscribe bedömts vara icke-kärn-

verksamhet, beroende på bolagets huvudsakliga affär utanför

life science.

Avyttringen resulterade i en reavinst om 83,4 Mkr, varav acku-

mulerade valutakursdifferenser som omklassificerats från eget

kapital till nettoresultat från avvecklad verksamhet uppgår

till 44,3 Mkr och avyttrade nettotillgångar uppgår till 39,1 Mkr.

Reavinsten från avyttringen är en icke-kassaflödespåverkande

post och har rapporterats som en del av avvecklad verksamhet.

Påverkan på likvida medel uppgick till 250,5 Mkr.

Avyttring av Ginolis

BICO slutförde avyttringen av Ginolis den 10 november 2023,

genom försäljning till lokalt Ginolis management for 1 euro.

Då avyttringen gjordes till en närstående part inhämtades

ett skälighetsutlåtande om försäljningspriset från tredje

part, som bekräftade att transaktionen gjordes på armlängds

avstånd. Motivet till avyttringen var att Ginolis inte haft förmå-

gan att ställa om snabbt nog för att dämpa effekterna av den

Koncernen

Resultat från avvecklad verksamhet	2024	2023
Intäkter	202,3	262,2
Kostnader	-205,7	-543,3
Nedskrivning av goodwill	-	-98,8
Finansnetto	-1,2	-2,2
Realisationsresultat för avyttring	83,4	-16,8
Resultat före skatt	78,8	-398,5
Skatt	5,9	13,4
Resultat från avvecklad verksamhet	84,6	-385,1

post-pandemiska nedgången. Ginolis kostnadsbas justerades

under 2023, men orderingången återhämtade sig inte

enligt förväntningar.

Avyttringen resulterade i en reaförlust om -16,8 Mkr, varav

ackumulerade valutakursdifferenser som omklassificerats från

eget kapital till nettoresultat från avvecklad verksamhet uppgår

till +17,9 Mkr och avyttrade nettotillgångar uppgår till -34,7 Mkr.

Reaförlusten från avyttringen är en icke-kassaflödespåverkande

post och har rapporterats som en del av avvecklad verksamhet.

Påverkan på likvida medel uppgick till -2,3 Mkr.

Immateriella rättigheter och licenser kopplade till den paten-

terade PMBi-dispenserpumpen omfattades inte av transak-

tionen och har överförts till BICO. Ginolis House omfattades

inte heller av transaktionen och klassificeras som tillgång som

innehas för försäljning i balansräkningen. BICO är berättigade till

70 procent av köpeskillingen om bolaget säljs inom tre år efter

denna transaktion.

TIllgången som klassificeras som innehas för försäljning

avser byggnaden i Uleåborg, Finland som nämns ovan. BICO

bedriver inte längre verksamhet i Uleåborg och försöker därför

för närvarande aktivt sälja byggnaden. Följdaktligen klassificeras

den som innehas för försäljning.

Tabellerna nedan inkluderar effekter från både Nanoscribe

och Ginolis för 2023, och för Nanoscribe i 2024 .

Not 27

Avvecklad verksamhet och tillgång som innehas för försäljning

Koncernen

Kassaflöde från avvecklad verksamhet	2024	2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten	26,7	-0,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten*	-8,7	-28,1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-9,1	-14,2
Periodens kassaflöde	9,0	-42,7

Koncernen

Avyttrade tillgångar och skulder	2024	2023
Anläggningstillgångar	245,6	10,0
Varulager	64,2	34,3
Kundfordringar	28,6	6,4
Övriga kortfristiga tillgångar	14,0	11,3
Likvida medel	40,0	2,3
Långfristiga skulder	-67,8	-4,8
Leverantörsskulder	-7,6	-9,5
Övriga kortfristiga skulder	-56,8	-15,2
Nettotillgångar	260,2	34,7

Koncernen

Effekt på koncernens likvida medel	2024	2023
Erhållen köpeskilling i likvida medel, netto
efter avyttringskostnader	290,4	0,0
Minskat med: Likvida medel i avvecklad
verksamhet	-40,0	-2,3
Nettoeffekt på likvida medel	250,5	-2,3

*Inkluderar inte effekt på likvida medel från försäljningen av avvecklad verksamhet.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024108

NOTER

Not 29
Kassaflödesanalys
	Koncernen		Moderbolaget
Likvida medel	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank1	946,3	861,0	738,9	673,9
Summa enligt balansräkningen	946,3	861,0	738,9	673,9
Summa enligt kassaflödesanalysen	946,3	861,0	738,9	673,9

1I saldot ingår spärrade medel om 348,4 Mkr (56,9) för koncernen och 348,4 Mkr (47,8) för moderbolaget.

Koncernen Moderbolaget

Betalda räntor	2024	2023	2024	2023
Erhållen ränta	18,2	18,8	17,1	17,7
Erlagd ränta	-47,5	-50,6	-45,5	-49,5
Summa	-29,3	-31,8	-28,4	-31,8

	Koncernen		Moderbolaget
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	2024	2023	2024	2023
Avskrivningar och nedskrivningar	478,3	1 144,2	1 326,1	1 393,4
Rearesultat vid avyttring av dotterbolag	-83,4	16,8	-16,4	-
Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar	15,1	-6,2	12,1	0,3
Inkurans i varulager	22,8	52,7	-	-
Orealiserade kursdifferenser	-301,2	126,6	-299,6	124,6
Avsättning till förlustreserv på kundfordringar	-0,7	38,1	0,2	-1,8
Upplupen ränta	-1,6	0,6	-1,6	0,6
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	-4,2	-169,9	-4,2	-169,9
Resultateffekt vid återköp av konvertibel	-13,1	-	-13,1	-
Implicita räntekostnader för skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde	53,2	50,1	35,8	37,2
Periodisering av emissionskostnader	6,0	5,7	6,0	5,7
Förändring av övriga avsättningar	11,9	4,8	0,7	-
Kostnader för aktierelaterade ersättningar	2,1	-20,1	1,2	-1,5
Orealiserad värdeförändring i långfristiga placeringar	-0,5	-1,8	-0,5	-1,8
Summa	184,6	1 241,6	1 046,8	1 386,8

Not 28

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIPER

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åta-

gande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst

bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser

eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld

eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av

resurser kommer att krävas.

	Koncernen		Moderbolaget
	Dec 31,	Dec 31,	Dec 31,	Dec 31,
Ställda säkerheter	2024	2023	2024	2023
Materiella anläggn- ingstillgångar	1,9	1,6	-	-
Spärrade medel	348,4	56,9	348,4	47,8
Summa	350,3	58,5	348,4	47,8

	Koncernen		Moderbolaget
	Dec 31,	Dec 31,	Dec 31,	Dec 31,
Eventualförpliktelser	2024	2023	2024	2023
Övriga	-	-	-	-
Summa	-	-	-	-

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 109

NOTER

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

				Ej kassaflödespåverkande förändringar
					Eget kapital- och resul-
		Nya/avgående/förändrade	Omklassificeringar/	Omräknings-	tateffekt av återköp av	Implicita ränte-
Koncernen	2023-12-31	leasingavtal via IFRS 16	avyttringar	differenser	konvertibel	kostnader	Kassaflöden	2024-12-31
Leasingskulder	536,0	-11,6	-43,8	20,5	-	17,3	-98,7	419,7
Skulder till kreditinstitut	13,8	-	-	0,5	-	-	-5,7	8,6
Konvertibla skuldebrev	1 404,4	-	-	-	-14,8	41,3	-98,7	1 332,3
Övriga räntebärande skulder	4,0	-	-	0,2	-	-	-1,2	3,0
Summa	1 958,2	-11,6	-43,8	21,2	-14,8	58,6	-204,3	1 763,5

				Ej kassaflödespåverkande förändringar
					Eget kapital- och resul-
		Nya/avgående/förändrade	Omklassificeringar/	Omräknings-	tateffekt av återköp av	Implicita ränte-
Koncernen	2022-12-31	leasingavtal via IFRS 16	avyttringar	differenser	konvertibel	kostnader	Kassaflöden	2023-12-31
Leasingskulder	460,1	177,9	-6,1	-7,9	-	12,9	-100,9	536,0
Skulder till kreditinstitut	23,9	-	-2,6	-	-	-	-7,5	13,8
Konvertibla skuldebrev	1 365,4	-	-	-	-	39,0	-	1 404,4
Övriga räntebärande skulder	3,7	-	-0,6	-	-	-	0,9	4,0
Summa	1 853,0	177,9	-9,3	-7,9	-	52,0	-107,5	1 958,2

		Implicita	Eget kapital- och resultateffekt av återköp av
Moderbolaget	2023-12-31	räntekostnader	konvertibel	Kassaflöden	2024-12-31
Skulder till kreditinstitut	-	-	-	-	-
Konvertibla skuldebrev	1 404,4	41,3	-14,8	-98,7	1 332,3
Övriga räntebärande skulder	0,6	-	-	-0,6	-
Summa	1 405,0	41,3	-14,8	-99,3	1 332,3

		Implicita
Moderbolaget	2022-12-31	räntekostnader	Omklassificeringar	Kassaflöden	2023-12-31
Skulder till kreditinstitut	4,0	-	-	-4,0	-
Konvertibla skuldebrev	1 365,4	39,0	-	-	1 404,4
Övriga räntebärande skulder	0,6	-	-	-	0,6
Summa	1 370,0	39,0	-	-4,0	1 405,0

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024110

NOTER

Kortfristiga fordringar hos koncernföretag

		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31
Bico Life Singapore PTE Ltd	0,2	0,5
Bico Group US LLC	-	-
CELLINK Bioprinting AB	25,0	153,5
CELLINK LLC	5,2	81,5
CELLINK KK	2,2	-
Advanced BioMatrix Inc	0,5	-
Allegro 3D Inc	10,1	-
MatTek Corporation	107,9	14,9
MatTek in Vitro Life Science Laborato- ries (IVLSL)	1,3	-
Visikol Inc	55,1	16,8
Nanoscribe GmbH & Co. KG	-	64,2
Dispendix GmbH	242,8	212,2
CYTENA GmbH	255,7	224,2
CYTENA BioProcess Solutions Co., Ltd	0,5	0,1
Discover Echo Inc	158,3	0,6
Biosero Inc	187,8	53,4
Biosero Ltd	2,9	-
SCIENION GmbH	67,0	38,3
SCIENION Ltd	12,1	7,9
SCIENION Inc	4,8	2,6
BICO Real Estate Oy	9,0	1,1
QInstruments GmbH	0,1	-
Summa	1 148,5	872,0

Not 30

Närstående

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag,

se not 25. Av moderbolagets totala inköp och försäljning avser

3 % (3) av inköpen och 90 % (96) av försäljningen koncerninterna

transaktioner.

Internpriser inom koncernen är satta utifrån principen om ”arm-

längds avstånd” dvs. mellan parter som är oberoende av varan-

dra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna

genomförs.

Långfristiga fordringar hos koncernföretag

		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31
CELLINK KK	-	10,4
CELLINK Bioprinting AB	117,6	117,6
Visikol Inc	-	104,1
Allegro 3D Inc	-	67,3
Advanced BioMatrix Inc	105,9	123,0
Biosero Inc	583,5	1 126,7
Discover Echo Inc	197,3	1 081,4
MatTek Corporation	156,6	574,6
Summa	1 160,9	3 205,0

Kortfristiga skulder till koncernföretag

		Moderbolaget
	2024-12-31	2023-12-31
BICO International AB	-0,1	-0,1
Bico Life Singapore PTE Ltd	-0,2	-
CELLINK BioPrinting AB	-97,1	-
CELLINK LLC	-	-6,1
CELLINK KK	-	-7,3
Advanced BioMatrix Inc	-11,3	-17,2
Allegro 3D Inc	-	-2,2
MatTek in Vitro Life Science Laborato- ries (IVLSL)	-16,4	-
Visikol Inc	-0,5	-
Nanoscribe Verwaltungs GmbH	-	-0,1
Nanoscribe Holding GmbH	-	-80,1
CYTENA GmbH	-	-0,4
Discover Echo Inc	-	-46,3
Discover Echo UK Ltd	-2,4	-
Biosero Ltd	-	-0,5
SCIENION GmbH	-3,7	-
Cellenion SAS	-0,1	-1,1
QInstruments GmbH	-148,9	-119,7
Summa	-280,8	-281,3

Bolaget har genomfört nedskrivningsprövning för de koncern-

interna fordringarna, vilka inte uppvisar behov på nedskrivning.

Fordringarna räntebeläggs på armlängds avstånd.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Under året har 277 000 optioner i LTIP 2024 sålts till marknad-

spris till ledande befattningshavare. Se not 6 för mer information.

Närståendetransaktioner

Under 2023 avyttrades dotterbolaget Ginolis till lokalt

management för 1 EUR. För mer information, se Not 27.

Under 2024 har inga transaktioner med närstående ägt rum .

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 111

NOTER

Not 33

Upplysningar om moderbolaget

Moderbolaget BICO Group AB, organisationsnummer 559050-

5052, är ett registrerat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige.

Bolaget har sitt säte i Göteborg och bedriver sin verksamhet från

lokaler på Långfilsgatan 9 i Göteborg. Koncernen utgörs av

moderbolaget och 26 dotterbolag. Moderbolaget äger och för-

valtar dotterbolag.

Adress till huvudkontoret:

BICO Group AB (publ)

Långfilsgatan 9

412 77 Göteborg, Sverige.

www.bico.com

Not 32

Förslag till resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande fria medel (SEK)
Överkursfond	7 580 087 439
Balanserat resultat	-1 983 660 963
Årets resultat	-1 258 731 193
Totalt att disponera	4 337 695 283

Styrelsen föreslår att de fria medlen disponeras enligt nedan:

I ny räkning överförs (SEK): 4 337 695 283

Not 31

Händelser efter balansdagen

Den 18 februari 2025 återköpte BICO konvertibla skuldebrev till

ett totalt nominellt belopp om 276 Mkr och till ett pris om 89,47

procent (exklusive ackumulerad men obetald ränta) av de

konvertibla skuldebrevens nominella belopp.

Efter återköpen i november 2024 samt februari 2025 uppgår det

totala nominella beloppet av återköpta konvertibla skuldebrev

av BICO till 394 Mkr, vilket lämnar 1 106 Mkr i utestående kon-

vertibla skuldebrev.

Syftet med återköpet var att optimera BICOs kapitalstruktur

dvs reducera långfristiga skulder och möjliggjordes av bolagets

starka likviditetsposition.

Not 34

Funktionsindelad resultaträkning

Förändringen till funktionsindelad resultaträkning har applicerats

från Q1 2024 med retroaktiv tillämpning, se not 1. Summerat

nedan finns en brygga mellan tidigare rapporterade belopp enligt

en kostnadsslagsindelad resultaträkning till en funktionsindelad

resultaträkning. Siffrorna nedan presenteras med Nanoscribe

som avvecklad verksamhet.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024112

NOTER

Resultaträkning Jan-Dec 2023

Kostnadsslagsin-

delad resulta-

träkning

Övriga

rörelseintäkter

Förändring av

varulager samt

råvaror och

förnödenheter

Aktiverat arbete

för egen räkning

Övriga externa

kostnader

Personal-

kostnader

Av- och

nedskrivning av

anläggningstill-

gångar

Funktionsindelad

resultaträkning

Mkr
Nettoomsättning	2 010,4							2 010,4	Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter	219,5	-219,5
			-595,6		-73,1	-279,4	-69,1	-1 017,2	Kostnad sålda varor
								993,3	Bruttoresultat
Förändring av varulager	-6,0		6,0					-
Aktiverat arbete för egen räkning	90,8			-90,8				-
Rörelsekostnader
Råvaror och förnödenheter	-589,6		589,6					-
Övriga externa kostnader	-470,9				470,9			-
Personalkostnader	-940,7					940,7		-
Av- och nedskrivning av anläggningstill- gångar	-495,9						495,9	-
					-137,5	-232,2	-74,0	-443,7	Försäljningskostnader
					-196,8	-265,4	-80,3	-542,5	Administrationskost-
									nader
				90,8	-63,5	-163,7	-206,8	-343,2	Forsknings- och utveck-
									lingskostnader
									Nedskrivning av ma-
							-65,7	-65,7	teriella anläggningstill-
									gångar
Nedskrivning av goodwill	-381,5							-381,5	Nedskrivning av goodwill
		219,5						219,5	Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelsekostnader	-2,9							-2,9	Övriga rörelsekostnader
Rörelseresultat	-566,8	-	-	-	-	-	-	-566,8	Rörelseresultat
Finansiella poster
Finansiella intäkter	20,4							20,4	Finansiella intäkter
Finansiella kostnader	-250,9							-250,9	Finansiella kostnader
Periodens skatt	8,6							8,6	Periodens skatt
Periodens resultat från kvarvarande									Periodens resultat från
verksamheter	-788,7							-788,7	kvarvarande verksam-
									heter

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 113

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med

god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av

den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive

koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utveck-

lingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 20 mars 2025

Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2025

Deloitte AB

Åsa Löfqvist

Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Rolf Classon

Styrelseordförande

Ulrika Dellby

Vice styrelseordförande

Helena Skåntorp

Styrelseledamot

Alexandra Gatzemeyer

Styrelseledamot

Bengt Sjöholm

Styrelseledamot

Christian Wildmoser

Styrelseledamot

Maria Forss

VD och Koncernchef

Susan Tousi

Styrelseledamot

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024114

Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ)

organisationsnummer 559050-5052

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för BICO Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01

- 2024-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 50-113 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resul-

tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder,

så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt-

ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/

EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit-

ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkeset-

iska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen

för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom

ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsre-

dovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör

inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning

Omsättningen uppgår till 1 946,3 Mkr för räkenskapsåret och ge-

nereras från tre segment och huvudsakligen inom Europa, Asien

och Nordamerika. För ytterligare information avseende bolagets

intäktsredovisning hänvisas till not 4 och 5 i årsredovisningen

vilka redogör för redovisningsprinciper, segmentsinformation

samt försäljning per geografiskt område och intäktskategori. Vi

fokuserar på detta område till följd av höga transaktionsvolymer

och variation i kundavtal med avseende på leveransvillkor och

huruvida försäljning sker direkt mot kund eller via distributör,

vilket kan påverka tidpunkt för riskövergång.

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till:

• Utvärdera bolagets policy och metoder för intäktsre-

dovisning enligt IFRS 15 för att bedöma huruvida dessa var

lämpligt utformade för att redovisa intäkter i rätt period.

• Utvärdera utformningen i bolagens relevanta kontroller för

intäktsredovisning i rätt period.

• Genom stickprovsgranskning granska försäljningstransak-

tioner för att bedöma huruvida intäkter har redovisats i rätt

period.

• Granska att erforderliga och korrekta upplysningar lämnas

i relevanta noter till de finansiella rapporterna avseende

tidpunkt för intäktsredovisning.

Värdering av goodwill samt andra immateriella tillgångar med

obestämbar nyttjandeperiod

Bolaget redovisar goodwill om totalt 2 170,8 Mkr samt var-

umärken med obestämbar livslängd om totalt 94,6 Mkr per

räkenskapsårets utgång. Värdet på den redovisade goodwillen

är avhängt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagener-

erande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. För

ytterligare information avseende redovisning av goodwill och

kritiska uppskattningar och bedömningar för dessa hänvisas till

not 13 i årsredovisningen. Vi fokuserar på dessa områden till följd

av dess väsentliga belopp, de kritiska bedömningar och uppskat-

tningar som görs av företagsledningen för fastställelse av kass-

agenererande enheter och nedskrivningsprövning av goodwill och

andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

för respektive kassagenererande enhet.

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till:

• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner, processer och

värderingsmodell för nedskrivningsprövning av goodwill och

andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-

period samt bolagets identifiering av antalet kassagener-

erande enheter som nedskrivningsprövningen avser.

• Bedöma och utmana företagsledningens väsentliga anta-

ganden för nedskrivningsprövningen, granska att värdering-

smodell är konsekvent tillämpad, att integritet finns i indata

som beräkningar baseras på och testa den aritmetiska

korrektheten i den använda modellen.

• Granska att erforderliga och korrekta upplysningar lämnas i

relevanta noter till de finansiella rapporterna.

• Involvera värderingsspecialister vid genomförandet av vissa

granskningsåtgärder.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1-49 och 123-132. Annan information utgörs också av

ersättningsrapporten som vi inhämtade efter datumet för

denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-

dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra informa-

tion.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

Revisionsberättelse

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 115

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkstäl-

lande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernre-

dovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap-

portering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisnin-

gen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för BICO Group AB (publ) för år 2024-01-

01 - 2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förs-

laget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ans-

var enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncern-

ens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-

hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltnin-

gen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat

att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felak-

tigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen in-

nehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och

att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder

så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nöd-

vändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamhet-

en. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-

telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak-

tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024116

om värdepappersmarknaden för BICO Group AB (publ) för

räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett for-

mat som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapport-

ering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till BICO Group AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrke-

setiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och än-

damålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegen-

tligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementer-

ar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra förfat-

tningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern-

redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kas-

saflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till BICO Group AB (publ)s revisor av

bolagsstämman 20 maj 2024 och har varit bolagets revisor

sedan 16 september 2016.

Göteborg den 20 mars 2025

Deloitte AB

Åsa Löfqvist

Auktoriserad Revisor

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ), org.nr 559050-5052

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

räkenskapsåret 2024 på sidorna 34–49 och för att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre

lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna-

tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 20 mars 2025

Deloitte AB

Åsa Löfqvist

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 117

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats för BICO Group

AB (publ), organisationsnummer 559050-5052, avseende

räkenskapsåret 2024 i enlighet med 6 kap 6–9 §§ årsre-

dovisningslagen.

Inledning och principer för bolagsstyrning

BICO Group AB (”BICO”) är ett svenskt publikt aktiebolag

med säte i Göteborg och med dess aktier av serie B upptagna

till handel på Nasdaq Stockholm. Till grund för bolagsstyrnin-

gen inom BICO ligger aktiebolagslagen (ABL), årsredovisning-

slagen (ÅRL), Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter,

interna regler samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)

som finns tillgänglig på: www.corporategovernanceboard.se.

BICO tillämpar de regler som följer av lag eller annan för-

fattning, samt Koden. Till de delar BICO avviker från Koden,

följer bolaget den s.k. ”följ eller förklara-principen” som Koden

medger för avvikelse från reglerna. BICO har under räken-

skapsåret 2024 följt Koden i alla avseenden.

Struktur för bolagsstyrning

På bolagsstämma är det aktieägarna som gör de val och

sätter upp de riktlinjer som utgör grunden för BICOs bolags-

styrning. Till vänster organisationsschema som sammanfattar

hur bolagsstyrningen är organiserad i BICO.

Styrinstrument

Till de externa styrinstrumenten som utgör ramarna för

bolagsstyrningen inom BICO hör ABL, ÅRL, Nasdaq Stock-

holms regelverk för emittenter, Koden samt andra relevanta

lagar. Utländska dotterbolag tillämpar de lagar och förord-

ningar som är gällande i aktuellt land, men tillser även att

koncernens riktlinjer för styrning och kontroll följs. Styrelsen

är ytterst ansvarig för organisationen och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Tillsyn utövas av myndigheter

och av myndigheter utsedda organ, dels genom bolagets

rapportering till dessa, dels genom myndigheternas regel-

bundna kontroller. Till de interna styrinstrumenten hör den av

bolagsstämman fastställda bolagsordningen liksom styrels-

ens arbetsordning och instruktioner för VD, styrelsens utskott

och den ekonomiska rapporteringen.

Årsstämma

Aktieägarna i BICO utövar sin rätt att besluta i bolagets

angelägenheter på årsstämman, eller i förekommande fall

extra bolagsstämma, och är BICOs högsta beslutande organ.

Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av

varje räkenskapsår. Årsstämman fattar beslut om bolag-

sordning, utser styrelse och styrelseordförande, väljer revisor,

fastställer resultat- och balansräkning och beslutar om

resultatdisposition och ansvarsfrihet samt beslutar om princ-

iper för utseende av valberedningens ledamöter, riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare med mera.

Vid årsstämman har varje aktieägare rätt att delta, per-

sonligen eller genom ombud med fullmakt. Varje aktieägare

har rätt att få ett ärende behandlat på stämman och varje

aktieägare är berättigad att rösta för samtliga aktier som

denne innehar. På BICOs webbplats finns kallelse och övrig

information inför bolagsstämma. Att kallelse har skett ska

samtidigt annonseras i Post- och Inrikestidningar och Dagens

Industri.

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstäm-

man ska skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen.

Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda i god tid före

årsstämman, i enlighet med den information som tillhand-

ahålls på BICOs webbplats i samband med offentliggörandet

av tid och plats för årsstämman.

Bolagsstämma

Styrelsen

Ersättningsutskottet

3 ledamöter 3 ledamöter

7 ledamöter

Revisionsutskottet

VD och koncernledning

Valberedning

Revisor

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024118

Aktieägare

BICOs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 20 april

2020. Enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken hade

BICO 18 970 aktieägare per den 31 december 2024.

Aktiekapitalet uppgick 1 764 372,375 SEK, fördelat på 70 574

895 aktier, varav 1 500 000 aktier av serie A, som berättigar till

10 röster per aktie, och 69 074 895 aktier av serie B, som berät-

tigar till 1 röst per aktie.

Erik Gatenholm hade per den 31 december 2024 en ägarandel

uppgående till 13,63 procent av det totala antalet aktier och

20,53 procent av rösterna och Héctor Martínez hade en äga-

randel uppgående till 8,95 procent av det totala antalet aktier

och 13,59 procent av rösterna. Sartorius Lab Holding GmbH

hade en ägarandel uppgående till 10,09 procent av det totala

antalet aktier och 8,47 procent av rösterna. I övrigt hade ingen

aktieägare ett direkt eller indirekt innehav som representerar

minst 10 procent eller mer av röstetalet för samtliga aktier i

BICO.

Årsstämma 2024

BICOs årsstämma 2024 (avseende räkenskapsåret 2023)

ägde rum den 20 maj 2024. Vid årsstämman var cirka 51,9

procent av rösterna representerade.

Vid årsstämman beslutades bland annat följande (utöver för

årsstämma sedvanliga beslut):

• Årsstämman beslutade att principerna för att utse val-

beredningen antagna av Årsstämman 2023, skulle gälla

oförändrade.

• Årsstämman beslutade att anta riktlinjer för ersättning

till Befattningshavare som i princip motsvarar de riktlinjer

som antogs av årsstämman 2021, med undantag för

mindre förtydliganden och uppdateringar.

• Årsstämman beslutade att införa ett långsiktigt

teckningsoptionsbaserat incitamentsprogram riktat till

nyckelpersoner inom BICO bosatta i Sverige och Schweiz.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens

förslag, att införa ett långsiktigt personaloptionsbaserat

incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner inom BICO

bosatta i Tyskland och USA. Det huvudsakliga syftet med

införande av programmet är att sammanlänka nyckelp-

ersonernas intressen med aktieägarnas intressen för att

främja långsiktigt värdeskapande. Programmet bedöms

vidare underlätta för Bolaget att rekrytera och behålla

nyckelpersoner.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag,

att styrelsen bemyndigas att, vid ett eller flera tillfällen intill

slutet av nästa årsstämma och med eller utan avvikelse

från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission

av aktier av serie B. Bemyndigandet kan användas för

nyemissioner av aktier av serie B som kan genomföras med

villkor om kontanter, apportegendom eller genom kvittning

motsvarande en utspädning om högst 10 procent av det vid

tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet

i bolaget.

Årsstämma 2025

BICOs årsstämma 2025 kommer äga rum den 8 maj 2025.

Ytterligare information som tidpunkt och lokal kommer att

meddelas i kallelse. All information relaterad till årsstämman

kommer att finnas tillgänglig på www.bico.com, avsnittet

Bolagsstyrning, fliken för Årsstämma 2025.

Valberedning

BICO:s årsstämma fattar beslut om principer för utseende

av valberedningens ledamöter och instruktion för valbered-

ningen. Årsstämman 2024 beslutade att de principer för

utseende av valberedning som antogs av årsstämman 2023

ska gälla oförändrade. Detta innebär att valberedningen ska

bestå av fyra ledamöter utsedda av de röstmässigt största

aktieägarna i bolaget per den sista september. Styrelsens

ordförande skall formellt inte ingå i valberedningen. Sty-

relsens ordförande skall dock normalt vara adjungerad till

valberedningens möten.

Om styrelsens ordförande, direkt eller indirekt, är en av de

fyra största aktieägarna skall styrelsens ordförande avstå

från att nominera en ledamot till valberedningen. Principerna

innefattar även ett förfarande för att ersätta en ledamot

som i förtid avgår från valberedningen eller en ledamot som

inte längre representerar en av de fyra röstmässigt största

aktieägarna.

Namnen på ledamöterna i valberedningen ska presenteras

senast sex månader före årsstämman 2024. Valberednin-

gens sammansättning från tid till annan ska offentliggöras

på BICOs webbplats. Pressmeddelande med uppgift om

valberedningens sammansättning och hur aktieägare kan

lämna förslag till valberedningen publicerades den 9 oktober

2024. Den har även hållits tillgängligt på BICOs webbplats. Till

ledamöter av valberedningen utsågs Erik Gatenholm

(utsedd av honom själv), Jens M Artelt (utsedd av Sartorius

Lab Holding GmbH), Malin Björkmo (utsedd av Handelsbank-

en Fonder), Héctor Martínez (utsedd av honom själv) och Rolf

Classon, styrelseordförande i BICO (adjungerad). De aktie-

ägare som utsett valberedningen representerade tillsammans

cirka 51 procent av röstetalet av samtliga aktier i BICO.

Valberedningen ska lägga fram förslag för beslut till årsstäm-

man 2025 vad gäller val av stämmoordförande, antal styrelse-

ledamöter, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen,

styrelsearvoden och ersättning för utskottsarbete, val och

arvodering av revisorer, samt i förekommande fall ändringar i

instruktionen för valberedningen.

Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Svensk kod för bolagssty-

rning som mångfaldspolicy. BICOs styrelse består av fyra

kvinnor samt tre män. Andelen kvinnor i styrelsen är 57

procent.

Valberedningen gör bedömningen att styrelsen med hänsyn

till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhålland-

en i övrigt, har en ändamålsenlig sammansättning. Vid en

bedömning av styrelseledamöternas oberoende har valbered-

ningen funnit att styrelsesammansättningen i BICO uppfyller

de krav på oberoende som uppställs i Svensk kod för bolags-

styrning.

Revisor

BICO:s revisorer väljs vid årsstämman. Årsstämman 2024

beslutade i enlighet med valberedningens förslag om omval av

Deloitte AB med den auktoriserade revisorn Åsa Löfqvist som

huvudansvarig revisor.

Revisionsarbetet

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper

samt styrelsens och VDs förvaltning. Efter varje räkenskapsår

ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevi-

sionsberättelse till årsstämman. Enligt BICOs bolagsordning

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 119

ska BICO ha lägst en revisor och högst en revisorssuppleant.

Den huvudansvarige revisorn har rapporterat sina obser-

vationer från revisionsarbetet till styrelsen och revisionsut-

skottet. Inom ramen för nämnda arbete har årsredovisningen,

bokföringen samt styrelsens och VDs förvaltning granskats.

Utöver revisionsuppdraget, vilket arvoderas enligt sedvanliga

debiteringsnormer, har Deloitte AB under räkenskapsåret

2024 tillhandahållit tjänster om cirka 1,0 Mkr bestående av

konsultationer samt revisionsnära tjänster.

Styrelsen

BICOs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre

och högst 8 ledamöter utan suppleanter. Vid utgången av

räkenskapsåret 2024 bestod BICOs styrelse av 7 stämmoval-

da ledamöter.

Styrelsen arbetar i enlighet med en skriftlig arbetsordning

som revideras årligen och som fastställs på det konstituer-

ande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland

annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbetet

mellan styrelseledamöterna och VD. I samband med det

konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även en

instruktion för VD innefattande finansiell rapportering.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen genomför årligen en systematisk utvärdering, där

ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på arbetsformer,

styrelsematerial och sina egna och övriga styrelseledamöters

insatser i styrelsens arbete. Syftet är att utveckla styrelsear-

betet samt förse valberedningen med ett relevant beslutsun-

derlag inför årsstämman.

Oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöter-

na vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernled-

ningen samt minst två av dessa ledamöter även vara ober-

oende i förhållande till bolagets större aktieägare.

BICOs styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på ober-

oende då 7 av de stämmovalda ledamöterna bedömts vara

oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolagsledningen

som till bolagets större aktieägare. Samtliga stämmovalda

ledamöterna har under 2024 varit oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Med

undantag för styrelseledamoten Alexandra Gatzemeyer eft-

ersom hon är beroende till den större aktieägaren, Sartorius

Lab Holding GmbH.

Styrelsens arbete och ansvar

Vid årsstämman 2024 valdes 7 ordinarie ledamöter med kom-

petens inom såväl medicinteknik som finans- och strategi-

området. Bolagets chefsjurist har varit styrelsens sekreterare

under året förutom under en interim period då vd-assistent

utförde denna syssla. Styrelsen har under 2024 hållit 12 möten

(17 under verksamhetsåret 2023), vilka samtliga har protokoll-

förts. VD och CFO har varit föredragande på styrelsemötena.

Vid ett par tillfällen har även andra medlemmar ur koncern-

ledningen varit föredragande.

Styrelsen övervakar VDs arbete och ansvarar för att or-

ganisation, ledning och riktlinjer för bolagets medel är

ändamålsenligt uppbyggda. Styrelsen ansvarar också för

att bolaget är organiserat så att det finns en ändamålsenlig

intern kontroll, samt att ändamålsenliga system finns för

uppföljning av verksamheten och dess risker, och för efterlev-

naden av lagar, regler och interna riktlinjer. Styrelsen ansvarar

vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier

genom planer och mål, beslut om förvärv och avyttringar av

verksamheter, större investeringar, tillsättningar och ersät-

tningar till koncernledningen samt löpande uppföljning under

året. Styrelsen fastställer budget och årsbokslut.

Styrelsens arbete under 2024

Under 2024 har styrelsen utvärderat BICOs uppdaterade

strategi, som lanserades under kapitalmarknadsdagen och

behandlat fastställda dagordningspunkter i enlighet medden

årliga planen såsom långsiktiga mål, finansiella mål, risker och

riskhantering, bolagsstyrningsdokument, hållbarhetsfrågor

samt årsbokslut och kvartalsrapporter. Styrelsen har också

under året hanterat den förändrade metoden för ned-

skrivningsprövning av goodwill. Därtill har de

kontinuerligt diskuterat marknadsläget, initiativ inom oper-

ational excellence, finansiella mål, finansiering, kostnadsbe-

sparingar, partnerskap samt etik och regelefterlevnad, vilket

inkluderade hanteringen av whistleblowerutredningen

som tidigare kommunicerats av bolaget.

Styrelsen har löpande fått insyn i den operativa verksamhet-

en genom presentationer från koncernledningen samt VD

för dotterbolagen. Vid sidan av planlagda styrelsemöten får

styrelsen månatliga uppdateringar från VD.

1 Erik Gatenholm avböjde omval till

styrelsen vid Årsstämman den 20 maj

2024.

2 Alexandra Gatzemeyer valdes till

styrelseledamot vid Årsstämman den

den 20 maj 2024.

3 Gerry Mackay avböjde omval till

styrelsen vid Årsstämman den 20 maj

2024.

Invald

Närvaro

styrelsemöten

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott

Total

ersättning

Rolf Classon 2022 12/12 - 37/37 700

Ulrika Dellby 2022 12/12 6/6 36/37 510

Erik Gatenholm

2016 3/6 - - 0

Alexandra Gatzemeyer2 2024 5/6 - - 250

Gerry Mackay3 2023 5/6 - - 0

Bengt Sjöholm 2016 11/12 6/6 - 285

Helena Skåntorp 2019 12/12 - 34/37 350

Susan Tousi 2021 9/12 - - 250

Christian Wildmoser 2019 12/12 6/6 - 285

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024120

Styrelsens arbetsordning

Inför varje styrelsemöte sänds i förväg ut ett förslag till agen-

da och underlag för de ärenden som ska behandlas på mötet.

Förslaget till agenda utarbetas av VD i samråd med styrelse-

ordföranden. Ärenden som föredras för styrelsen är antingen

för information, för diskussion eller för beslut. Beslut fattas

först efter diskussion och efter att samtliga närvarande

ledamöter givits möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda

erfarenheter inom olika områden ger en konstruktiv och

öppen diskussion. Under året har ingen ledamot reserverat sig

mot något beslutsärende. Öppna frågor följs upp löpande.

Styrelsens utskott

Styrelsen har den fulla insikten i, och ansvaret för, alla frågor

som styrelsen har att besluta om. Under året har arbete

bedrivits i två av styrelsen utsedda utskott: revisionsutskottet

och ersättningsutskottet.

Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott bestående av

Helena Skåntorp (ordförande), Rolf Classon och Ulrika Dellby.

Revisionsutskottets uppgifter framgår av dess arbetsord-

ning, vilken fastställs årligen. Revisionsutskottet ska, utan att

det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka BICOs finansiella rapportering, övervaka

effektiviteten i BICOs interna kontroll och riskhantering,

hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, övervaka hanteringen av närstående-

transaktioner, granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om

revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision-

stjänster, samt biträda vid förberedelse av upphandling av

revisorstjänster.

Den tidigare visselblåsarutredningen avseende omstän-

digheter 2017-2021 hanterades av revisionsutskottet under

2024 med regelbundna uppdateringar till styrelsen. Arbetet

med utredningen resulterade även i ytterligare möten, vilket

ledde till ett stort antal möten för revisionsutskottet under

2024.

Bolagets stämmovalda revisor deltar på utskottets möten

som berör den externa finansiella rapporteringen. Ord-

föranden uppdaterar utskottets ledamöter vid behov mellan

mötena och har även separata möten med den huvudans-

variga revisorn utöver utskottets möten. Revisionsutskottet

utvärderar också årligen det egna arbetet samt de externa

revisorernas arbete genom enkäter som därefter diskuteras i

utskottet för att kontinuerligt utveckla arbetet. Revisionsut-

skottet träffar minst årligen revisorerna utan koncernlednin-

gens närvaro.

Ersättningsutskottet

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av Ulrika

Dellby (ordförande), Christian Wildmoser och Bengt Sjöholm.

Ersättningsutskottets uppgifter framgår av dess arbetsordning,

vilken fastställs årligen. Ersättningsutskottet ska ta fram förslag

avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställn-

ingsvillkor för bolagets ledande befattningshavare. Ersättning-

skommittén har också i uppdrag att granska och utvärdera

bolagets program för rörlig ersättning till ledande befattning-

shavare, efterlevnaden av de riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare som beslutats av årsstämman samt bolagets

nuvarande ersättningsnivåer och strukturer.

Verkställande direktören (VD)

VD har i uppgift att i enlighet med ABL och övrig lagstiftning

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar, samt vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska skötas på ett betryggande sätt.

Vidare ska VD tillse att styrelsen löpande får information

som behövs för att styrelsen på ett tillfredsställande sätt ska

kunna följa bolaget och koncernens ekonomiska situation,

ställning och utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporter-

ingsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden.

VD ansvarar också för att upprätta rapporter och samman-

ställa information från koncernledningen inför styrelsemöten

och är föredragande av materialet på styrelsemötena.

VD ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utveck-

lingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling,

bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och

kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan hän-

delse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av

väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Vid årsstämman den 20 maj 2024 beslutades att införa

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och andra

personer som under riktlinjernas giltighetstid ingår i BICOs

koncernledning och styrelseledamöter, i den mån styrelse-

ledamöter erhåller arvode utöver vad som har beslutats av

bolagsstämman. Vidare kommer BICO i princip att tillämpa

dessa riktlinjer i fråga om ersättning till personer med ledande

befattningar i BICOs operativa bolag.

Riktlinjerna, som ska uppdateras minst vart fjärde år, innebär

i huvudsak följande:

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner

och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta

om aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta

kontantlönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och

erfarenhet, och ska ses över årligen. Ersättningsriktlinjerna

finns tillgängliga i sin helhet på bolagets hemsida.

Den rörliga kontanta ersättningen för verkställande direk-

tören får inte uppgå till mer än 100 % och för övriga med-

lemmar i ledningsgruppen 50 % av den totala fasta årliga

kontanta grundlönen. Ett belopp motsvarande 25 % av den

rörliga kontantersättningen, som den ledande befattningsha-

varen erhåller, före avdrag för inkomstskatt (dvs. bruttobe-

loppet) ska användas för att förvärva aktier i BICO. De aktier

som förvärvas ska, med vissa sedvanliga undantag, behållas

i minst tre år. Syftet med att reservera en del av den rörliga

lönen för förvärv av aktier i BICO är att öka de ledande befat-

tningshavarnas långsiktiga engagemang i bolaget och därig-

enom gynna dess strategi och långsiktiga värdeskapande.

Rörlig ersättning ska inte utdelas och kan återkrävas om en

ledande befattningshavare har agerat i strid med BICOs

policyer, instruktioner och riktlinjer och/eller företagets

uppförandekod. Bolaget har vidare rätt att återkräva utbet-

ald rörlig ersättning, om den har beräknats eller utbetalats

på felaktiga grunder.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 121

Ytterligare rörlig ersättning kan komma att utgå under

extraordinära omständigheter.

Pensionsförmåner ska för VD vara premiebestämda. För

övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner

vara premiebestämda om inte den ledande befattningsha-

varen omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för premie-

bestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta

årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring,

sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får-

sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst 12 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden

och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta kontantlönen för 12 månader.

Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida

får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för åtagande om konkurrensbe-

gränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för even-

tuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning

som den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt

till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60

procent av den fasta kontanta grundlönen vid tidpunkten

för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollekti-

vavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet

om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 24

månader efter anställningens upphörande.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättningsut-

skottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-

vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmin-

stone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även

följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för de

ledande befattningshavarna, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersät-

tningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl-

lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den

mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska årligen upprätta en

ersättningsrapport som ska framläggas vid bolagsstämman

för godkännande.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti-

ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft.

För information om årets ersättningar till ledande befattning-

shavare, se Not 6.

Ytterligare information på bico.com

• Bolagsordning

• Information från tidigare årsstämmor

(kallelser, underlag, protokoll, etc.)

• Information om valberedningen

System för intern kontroll

Enligt ABL och Koden ansvarar styrelsen för den interna

kontrollen inom bolaget. Vidare ska, enligt ÅRL, bolagssty-

rningsrapporten innehålla upplysningar om de viktigaste

inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhanter-

ing i samband med den finansiella rapporteringen. Därutöver

ansvarar styrelsen för att det finns ändamålsenliga system

för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de

risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med.

Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad

säkerställa att bolagets operativa strategier och mål följs upp

och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen

ska vidare säkerställa att den externa finansiella rapporterin-

gen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överens-

stämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och

förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs.

BICOs internkontrollstruktur är huvudsakligen uppbyggd kring

följande fem komponenter:

• Kontrollmiljö

• Riskbedömning

• Kontrollaktiviteter

• Uppföljning

• Information och kommunikation

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte

att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har

styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument som

reglerar den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvud-

sakligen av styrelsens arbetsordning, instruktion för VD, revi-

sionsutskottets arbetsordning samt instruktion för finansiell

rapportering. Instruktionen för den finansiella rapporteringen

innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för

redovisning och finansiell rapportering för att säkerställa god

intern kontroll.

Ansvaret att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det

löpande arbetet med internkontroll och riskhantering åligger

VD som rapporterar till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Ansvaret över den interna verksamhetsspecifika kontrollen i

den dagliga verksamheten ligger hos VD.

Riskbedömning

I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå

om de grundläggande kraven på den finansiella rapport-

eringen i bolaget inte uppfylls. BICOs koncernledning har i

ett särskilt riskregister identifierat och utvärderat de risker

som aktualiseras i bolagets verksamhet samt utvärderat

hur riskerna kan hanteras. BICOs koncernledning identifierar

tänkbara händelser som kan ha någon inverkan på bolagets

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024122

verksamhet, gör en samlad riskbedömning av strategiska,

operativa och finansiella risker och presenterar dessa för revi-

sionsutskottet och styrelsen kvartalsvis. Därutöver granskas

riskerna även som en del av arbetet med årsredovisningen.

Riskgenomgången, som består av en utvärdering av de mest

relevanta riskerna och åtgärder för att reducera riskerna,

genomförs årligen.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säker-

ställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering. Styrels-

en ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av

koncernledningen. Den årliga riskbedömningen 2024 bestod

av att riskutvärderingarna uppdaterades, ansvar för riskerna

finjusterades och fler hållbarhetsrelaterade risker adderades.

Kontrollaktiviteternas effektivitet utvärderas årligen, och

resultaten av dessa utvärderingar avrapporteras till styrels-

en och revisionsutskottet. I avtal med viktiga underlever-

antörer tillförsäkras bolaget rätten att kontrollera respektive

underleverantörs uppfyllnad av aktuella tjänster, inkluderat

kvalitetsaspekter.

Pågående arbete och åtgärder inför 2025

Under 2024 har BICO fokuserat på koncernens interna kon-

troll i form av förnyade riskbedömningar samt relevanta

tester av nyckelkontroller och processgenomgångar i portföl-

jbolagen. Uppföljning av tidigare års resultat och proaktivt

arbete för att förbättra den interna kontrollens mognadsgrad

i de operativa bolagen är en del av de kontinuerliga förbät-

tringarna. Vidare har resurser tillförts för att säkerställa ett

välfungerande koncerngemensamt ERP-system.

För 2025 planerar BICO att rulla ut och följa upp en förnyad

internkontrollmatris, som täcker alla större processer, för att

ytterligare säkerställa att BICO har goda interna kontroll-

mekanismer på plats.

Uppföljning

Efterlevande av, och effektiviteten i, de interna kontrollerna

följs upp löpande. VD tillser att styrelsen löpande erhåller rap-

portering om utvecklingen av BICOs verksamhet, däribland

utvecklingen av bolagets resultat och ställning samt infor-

mation om viktiga händelser. VD avrapporterar också dessa

frågor på varje ordinarie styrelsemöte. Bolagets efterlevnad

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

av tillämpliga policys och styrdokument är föremål för årlig

utvärdering. Resultaten av dessa utvärderingar sammanställs

av BICOs chefsjurist och avrapporteras till styrelsen och revi-

sionsutskottet årligen.

Information och kommunikation

Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som

syftar till att främja korrektheten av den finansiella rappor-

teringen och möjliggöra rapportering och återkoppling från

verksamheten till styrelse och koncernledning, exempelvis

genom att förbereda och kommunicera styrande dokument i

form av interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende

den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är

kända för berörda medarbetare. Styrelsen har också antagit en

informationspolicy som reglerar bolagets informationsgivning.

Revisors granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ)

organisationsnummer 559050-5052

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 117–122 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-

dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisning-

slagen.

Göteborg den 20 mars 2025

Deloitte AB

Åsa Löfqvist

Auktoriserad revisor

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 123

Styrelse

Alexandra Gatzemeyer

Född 1979. Styrelseledamot sedan 2024.

Utbildning och arbetlivserfarenhet

För närvarande medlem av Sartorius AG:s

Executive board och Head of Lab Products and

Services. Hon är diplomerad teknologisk ingenjör

med fokus på bioteknologi från St. Petersburg

State Chemical Pharmaceutical Academy, och

har också en PhD i kemi från St. Petersburg

State Chemical Pharmaceutical Academy.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseledamot i The Analytical, Life Science

& Diagnostics Association (“ALDA”) och

Labforward GmbH, Berlin.

Aktieinnehav i BICO

Inga

Oberoende i förhållande till Bolaget och dess

ledning men beroende i förhållande till större

aktieägare.

STYRELSE

Ulrika Dellby

Född 1966. Vice styrelseordförande sedan 2023.

Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i

revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm.

Bred erfarenhet från strategi, företagsutveckling

samt M&A. Tidigare partner BCG samt partner

inom Private Equity och med mer än 15 års

erfarenhet från styrelsearbete i noterade och

privata bolag.

Övriga nuvarande befattningar

Ordförande Fasadgruppen Group AB (publ).

Styrelseledamot i Elanders AB, Kungliga

Dramatiska Teatern AB, Lifco AB (publ),

Arjo AB (publ), Linc AB och Werksta.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 9 600

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

Rolf Classon

Född 1945. Styrelseordförande sedan 2023.

Ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Kemiingenjör och Pol.Mag., från Göteborgs

universitet. 40+ års erfarenhet av läkemedel,

medicinteknik, diagnostik, llife science tools och

hälsovård inklusive roller som VD och styrelse-

ordförande.

Övriga nuvarande befattningar

Frost Pharma och Fire 1 Ltd., Dublin.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 31 000

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

Bengt Sjöholm

Född 1953. Styrelseledamot sedan 2016. Ledamot

i ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M.Sc. inom elektroteknik från Lunds Tekniska

Högskola. Han har varit VD i flera svenska

företag, däribland Tylö, och VD för ett

affärsområde inom Getingekoncernen.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseordförande och VD i BSJ i Halmstad AB

och styrelseledamot i Avidicare Holding AB,

Köpingbaden Camping och Utveckling AB,

HBK Elitfotboll AB och styrelseordförande i

Integrum AB.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 343 283

Optioner: 20 000

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024124

Susan Tousi

Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Susan har omfattande erfarenhet av F&U och före-

tagsledning inom life science- och och teknikbran-

schen med fokus på att utforma och leda globala

kommersiella, försäljnings- och och operativa strat-

egier, kommer hon närmast från en 10-årig tjänst

på Illumina, Inc. Där var hon Chief Commercial

Officer i tre år innan hon tillträdde som VD för

DELFI Diagnostics. På Illumina ledde hon produk-

tutvecklingsorganisationen som Chief Product

Officer och drev förvärven av tre företag för att

växa Illuminas mjukvarulösningar. Hon har även

erfarenhet från ledande roller på Eastman Kodaks

Consumer Inkjet Systems som Corporate VP och

General Manager, Phogenix Imaging LLC och Hewl-

ett-Packard. Susan är en av 2022 års Forbes “50

över 50 entreprenörer” och utsågs till en av de 50

främsta ledarna inom mångfald 2020 av

California Diversity Council. Hon är medlem i

National Academy of Engineers och International

Women’s Forum. Susan har en MBA-examen från

UCLA och Honors BS in Engineering Science and

Mechanics från Pennsylvania State University.

Övriga uppdrag och befattningar

Styrelseledamot i DELFI Diagnostics.

Aktieinnehav i BICO

Optioner: 45 000

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

Christian Wildmoser

Född 1955. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i

ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetserfarenhet

Doktor i nationalekonomi och har arbetat inom

banksektorn i 25 år. Han har tidigare varit partner i

CVC Capital Partners i 16 år med ansvar för

verksamheten i den tysktalande delen av Europa.

Idag är han investerare i tillväxtföretag.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseordförande i Waterdrop Microdrinks GmbH

och styrelseledamot i 1Drop SA samt Aurora

Holding AG. Även styrelseledamot i de ideella

organisationerna Ernst von Siemens Musikstiftung

och African Parks Foundation Switzerland.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 318 492

Optioner: 40 000

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

STYRELSE

Helena Skåntorp

Född 1960. Styrelseledamot sedan 2019.

Ordförande i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Gedigen erfarenhet från ledande positioner som

auktoriserad revisor för PwC, samt VD och CFO,

bland annat för Jarowskij AB och Arla och

doktorand vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon

har varit styrelseledamot i börsbolag i mer än 15 år.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseordförande i Plint Holding AB, Ljung &

Sjöberg Intressenter AB, Skåntorp & Co AB och

Nielstorp AB. Styrelseledamot i MEKO AB (publ).

Även styrelsemedlem i dotterbolag för ovan

nämnda företag.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 4 000

Optioner: 40 000

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större aktieägare.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 125

Koncernledning

Anders Fogelberg

Chief Commercial Officer (CCO)

Född 1975. CCO sedan 2024.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M. Sc. Business Administration,

Göteborgs universitet och WHU

Koblenz, Tyskland. Lång interna-

tionell erfarenhet från olika ledande

befattningar, bland annat som VD

för SKF-koncernens verksamhet i

Malaysia respektive Indonesien samt

varit verksam i USA. VD på Bellman

& Symfon och marknads- och

försäljningschef på Profundus.

Övriga nuvarande befattningar

Inga.

Aktieinnehav i BICO

Optioner: 50 000

Jacob Thordenberg

Chief Financial Officer (CFO)

Född 1985. CFO sedan 2023.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M.Sc Corporate and financial

management vid Lunds Universitet

& Leeds University. 15-års erfarenhet

av att arbeta internationellt i olika

ledar-och rådgivarroller, inklusive

chef för M&A på BICO, M&A Director

på Telia Company och Deloitte

Transaction Services.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseledamot i BICO International

AB och CELLINK Bioprinting AB.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 27 809

Optioner: 114 000

KONCERNLEDNING

Andreas Joersjö

Chefsjurist

Född 1982. Chefsjurist sedan 2024.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Jur. kand., Uppsala universitet och

företagsekonomi, grundläggande

och avancerad nivå, Göteborgs uni-

versitet. 15+ års erfarenhet av

internationell affärsmiljö som chefs-

jurist, advokat och rådgivare. Före

BICO har Andreas arbetat på de

svenska advokatbyråerna Delphi och

Hammarskiöld & Co, i samband med

vilka han har haft flera in-house-

uppdrag hos stora bolag i olika

branscher samt PwC, och senast

som chefsjurist för Hedin Group.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseledamot i BICO International

AB och CELLINK Bioprinting AB.

Aktieinnehav i BICO

Optioner: 12 000

Catharina Nordlund

Chief HR Officer

Född 1968. CHRO sedan 2024.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Sjuksköterskeexamen, Örebro

universitet och Human Resourc-

es-specialist, Sensus. Mer än 25 års

erfarenhet av Human Resources

(HR), Learning & Development samt

försäljning och marknadsföring i glo-

bala organisationer. Hon har tidigare

haft en rad olika befattningar inom

medicinteknik och life science på

bolag som Cochlear Bone Anchored

Solutions, Mölnlycke Health Care och

Pfizer och senast från rollen som VP

Global HR på Surgical Science.

Övriga nuvarande befattningar

Inga.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 2 000

Optioner: 10 000

Maria Forss

VD och Koncernchef

Född 1972. VD och Koncernchef

sedan 2023.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M.Sc Business Administration vid

Handelshögskolan Göteborgs

universitet och vid Concordia

University, Montreal, Kanada.

Executive Management Program på

Stanford University, USA. Certifikat

och avancerade kurser i styrelse-

arbete. 25+ års internationell

erfarenhet från ledande positioner

inom koncernledningsnivå, affärsut-

veckling, strategisk marknadsföring

och försäljning genom hela värde-

kedjan inom life science industrin för

globala företag, exempelvis Vitrolife

och AstraZeneca.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseordförande i BICO

International AB.

Aktieinnehav i BICO

B-aktier: 40 051

Optioner: 300 000

Marius Balger

Chief Operating Officer (COO)

Född 1968. COO sedan 2023.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Civilingenjör i maskinteknik

(Diplom-Ingenieur) Technical Univer-

sity Darmstadt – Hessen, Tyskland.

30+ års erfarenhet av företagsled-

ning och 20+ år inom Life Science

och IVD. Inklusive tvärfunktionellt

ansvar som sträcker sig från verk-

samhetsdrift till att bygga och leda

försäljnings- och distributionsnät-

verk, produktutveckling, lean manu-

facturing samt eftermarknadsser-

vice. Tidigare roller: General Manager

och VP Asia Pacific på MAN AG, VD

för en medelstor CDMO och Senior

Vice President Partnering Business

på Tecan AG.

Övriga nuvarande befattningar

Styrelseordförande i CELLINK

Bioprinting AB.

Aktieinnehav i BICO

Optioner: 90 000

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024126

Mkr 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-08-31

BALANSRÄKNING

Anläggningstillgångar 3 628,9 4 018,8 5 091,9 7 100,6 1 446,7 404,4

Omsättningstillgångar 1 854,3 2 040,9 2 437,1 2 654,0 1 067,2 198,8

Summa tillgångar 5 483,2 6 059,8 7 528,9 9 754,6 2 513,9 603,1

Eget kapital 3 007,6 3 100,3 4 269,3 6 802,7 2 208,5 549,6

Långfristiga skulder 1 904,7 2 112,5 2 320,0 2 221,4 151,1 17,0

Kortfristiga skulder 570,8 847,0 939,5 730,5 154,3 36,5

Summa eget kapital och tillgångar 5 483,2 6 059,8 7 528,9 9 754,6 2 513,9 603,1

Mkr

2024

12 månader

2023

12 månader

2022

12 månader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2018/2019

12 månader

INTÄKTER

Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4 1 927,1 989,6 416,0 105,5

Bruttoresultat, funktionsindelad 1 007,3 993,3 - - - -

Bruttoresultat, kostnadsslagsindelad - - 1 462,0 747,4 298,6 75,4

Rörelseresultat (EBIT) -289,1 -566,7 -2 629,6 -203,4 -51,8 -3,8

Resultat före skatt -70,6 -797,3 -2 388,9 -176,5 -54,1 0,1

Periodens resultat från kvarvarande verksamheter -93,7 -788,7 -2 438,9 -199,6 -48,9 0,6

Periodens resultat från avvecklade verksamhet 84,6 -385,1 -965,8 -29,6 - -

Periodens resultat -9,0 -1 173,8 -3 404,7 -229,9 -48,9 0,6

Sammanfattning av kassaflödesanalys

Kassaflöde från den löpande verksamheten 158,4 178,4 -269,4 -409,2 -79,3 -15,8

Kassaflöde från investeringsverksamheten 128,0 -129,7 212,9 -4 453,8 -828,0 -110,2

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -200,7 -102,0 455,3 4 900,1 1 308,8 140,3

Periodens kassaflöde 85,7 -53,3 398,8 37,1 401,5 14,3

Likvida medel vid periodens början 861,0 925,2 481,2 434,9 39,8 23,0

Kursdifferens i likvida medel -0,5 -10,9 45,2 9,2 -6,5 2,5

Likvida medel vid periodens slut 943,6 861,0 925,2 481,2 434,9 39,8

Flerårsöversikt

FLERÅRSÖVERSIKT

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 127

Nyckeltal

2024

12 månader

2023

12 månader

2022

12 månader

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2018/2019

12 månader

Bruttomarginal, % funktionsindelad 51,8 % 49,4 %

- - - -

Bruttomarginal, % kostnadsslagsindelad - - 75,9 % 75,5 % 71,8 % 71,5 %

Rörelsemarginal före avskrivningar

(EBITDA), % 8,0 % 15,5 % -0,7 % -4,8 % 0,2 % 3,2 %

Rörelsemarginal (EBIT), % -14,9 % -28,2 % -136,5 % -10,8 % -12,5 % -3,6 %

Genomsnittligt antal anställda i

kvarvarande verksamheter 726,0 790,0 965,0 719,0 215,0 95,0

Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) -397,5 -561,3 -467,7 119,7 755,7 108,5

Soliditet 55 % 51 % 57 % 70 % 88 % 91 %

Aktiedata

Genomsnittligt antal utestående aktier 73 059 290 73 077 796 66 876 838 61 352 967 44 888 273 34 907 324

Antal utestående aktier på balansdagen 70 574 895 70 574 895 70 494 895 62 130 269 51 601 285 38 984 776

Resultat per aktie från kvarvarande

verksamheter före utspädning, SEK -1,28 -11,16 -37,86 -2,97 -1,10 0,02

Resultat per aktie från kvarvarande

verksamheter efter utspädning, SEK -1,28 -11,16 -37,86 -2,97 -1,10 0,02

Aktiekurs på balansdagen, SEK 23,0 57,0 105,8 277,8 234,5 66,25

Börsvärde på balansdagen, MDSEK 2,3 4,0 7,5 17,3 12,1 2,6

Nyckeltal*

*För definitioner av alternativa nyckeltal, se sidan 128.

NYCKELTAL

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024128

Alternativt nyckeltal Definition Syfte

Bruttoresultat, funktionsindelad Nettoomsättning minskat med kostnad sålda varor Nyckeltalet visar effektiviteten i BICOs verksamhet och ger tillsammans med EBITDA en helhetsbild av den

löpande vinstgenereringen och skalbarheten i verksamheten.

Bruttoresultat, kostnadsslagsindelad Nettoomsättning med avdrag för råvaror och förnödenheter reducerat med förändring

av varulager. Personalkostnader och avskrivningar på anläggningstillgångar i produktion

inräknas ej i bruttoresultatet utan redovisas på separata rader i resultaträkningen.

Nyckeltalet visar effektiviteten i BICOs verksamhet och ger tillsammans med EBITDA en helhetsbild av den

löpande vinstgenereringen och kostnadsbilden.

Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättningen. Nyckeltalet används för analys av bolagets effektivitet och värdeskapande.

Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) exkl.

leasing

Kortfristiga placeringar och likvida medel, reducerat med räntebärande långfristiga och

kortfristiga skulder exklusive leasingskulder. Villkorade köpeskillingar ingår inte i måttet

nettoskuld. Ett positivt tal indikerar nettokassa.

BICO anser att nettoskuld/nettokassa är ett användbart mått för bolagets fortlevnad samt möjlighet att

genomföra den fastställda affärsplanen.

Rörelseresultat före avskrivningar

(EBITDA)

Resultat före ränta, skatt, avskrivningar och nedskrivningar. Nyckeltalet är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den dagliga verksamheten. Då

rörelseresultatet belastas av avskrivningar på övervärden kopplade till de förvärv BICO genomfört bedömer

koncernledningen att rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) är ett rättvisande mått på koncernens

intjäningsförmåga.

Rörelsemarginal (EBITDA), % EBITDA i procent av nettoomsättningen. BICO anser att rörelsemarginalen (EBITDA, %) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i

den löpande verksamheten.

Justerad EBITDA EBITDA justerat för jämförelsestörande intäkter och kostnader. Samma definition som EBITDA men med tillägg att justeringen för jämförelsestörande intäkter och kostnader

förbättrar möjligheten till jämförelser över tid genom att poster med oregelbundenhet i frekvens eller storlek

exkluderas.

Justerad EBITDA, % Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen. BICO anser att justerad EBITDA, % är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande

verksamheten.

EBITDA minus aktiverat

arbete för egen räkning

Resultat före ränta, skatt, avskrivningar och nedskrivningar, minskat med aktiverat arbete

för egen räkning

Samma defintion som EBITDA, men minskat med aktiverat arbete för egen räkning. Måttet eliminerar effekten

av den redovisningsmässiga hanteringen av F&U utgifter i EBITDA

vilket för detta mått närmare det faktiska kassaflödet.

EBITDA minus aktiverat

arbete för egen räkning %

EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning i procent av nettoomsättningen BICO anser att EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning % är ett användbart mått för att visa det

resultat och kassaflöde som genereras i den löpande verksamheten.

Rörelseresultat (EBIT) Resultat före ränta och liknande poster och skatt. BICO anser att rörelseresultat (EBIT) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den

löpande verksamheten.

Rörelsemarginal (EBIT), % EBIT i procent av nettoomsättningen. BICO anser att rörelsemarginalen (EBIT, %) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den

löpande verksamheten.

Organisk omsättningstillväxt Tillväxt skapad från verksamhet i bolag som fanns i koncernen under motsvarande

jämförelseperiod i konstant valuta

Nyckeltalet visar tillväxten i den befintliga verksamheten rensat för förvärv, avyttringar och valutaeffekter de

senaste 12 månaderna.

Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar. BICO anser att soliditet är ett användbart mått för bolagets fortlevnad.

Alternativa nyckeltal

I denna årsredovisning förekommer hänvisningar till ett antal finansiella mått, vilka kompletterar

de mått som definieras eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rapportering. Vissa av

dessa mått definieras i IFRS, andra är alternativa mått och redovisas inte i enlighet med tillämpliga

ramverk för finansiell rapportering eller övrig lagstiftning.

De alternativa nyckeltalen härleds från bolagets koncernredovisning. Måtten används av BICO för

att de i sina sammanhang ger tydligare eller mer fördjupad information än de mått som definieras

i tillämpliga regler för finansiell rapportering, och därmed bistår både investerare och ledning att

analysera dess verksamhet. Nedan följer beskrivningarna av måtten i denna årsredovisning tillsam-

mans med definitioner och anledningen till att de används.

ALTERNATIVA NYCKELTAL

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 129

Bruttoresultat, Mkr 2024 2023

Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4

Kostnad sålda varor -939,0 -1 017,2

Bruttoresultat 1 007,3 993,3

Bruttomarginal, %

Bruttoresultat 1 007,3 993,3

Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4

Bruttomarginal, % 51,8 % 49,4 %

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), Mkr

Rörelseresultat -289,1 -566,7

Avskrivningar och nedskrivningar 444,8 877,4

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 155,7 310,7

Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), %

EBITDA 155,7 310,7

Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4

EBITDA-marginal, % 8,0 % 15,5 %

Avstämning av alternativa nyckeltal

Soliditet, % 2024-12-31 2023-12-31

Eget kapital 3 007,6 3 100,3

Balansomslutning 5 483,2 6 059,8

Soliditet, % 55 % 51 %

Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) exkl. leasing, Mkr

Kortfristiga placeringar - -

Likvida medel 946,3 861,0

Långfristiga räntebärande skulder exkl. leasingsskuld -1 337,1 -1 415,8

Kortfristiga räntebärande skulder exkl. leasingsskuld -6,8 -6,5

Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) -397,5 -561,3

Justerad EBITDA, Mkr 2024 2023

EBITDA 155,7 310,7

Kostnader/intäkter kopplat till optionsprogram 6,0 -6,6

Förvärvsrelaterade kostnader och bonusar 1,7 5,8

Omstruktureringskostnader relaterade till personalförändringar 15,9 27,0

Omvärdering av villkorade köpeskillingar -4,2 -169,9

Extraordinära statliga stöd 5,4 -12,4

Extraordinära lagernedskrivningar 16,2 26,9

Realisationsresultat för sale-and-lease-back i Berlin - -10,7

Justerad EBITDA 196,7 170,7

Justerad EBITDA, %

Justerad EBITDA 196,7 170,7

Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4

Justerad EBITDA, % 10,1 % 8,5 %

EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning

EBITDA 155,7 310,7

Aktiverat arbete för egen räkning 27,9 90,8

EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning 127,9 219,9

Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4

EBITDA minus aktiverat arbete för egen räkning, % 6,6 % 10,9 %

Rörelsemarginal (EBIT), %

Rörelseresultat -289,1 -566,7

Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4

EBIT-marginal, % -14,9 % -28,2 %

Organisk omsättningstillväxt, %

Nettoomsättning 1 946,3 2 010,4

Nettoomsättning genererad från bolag som förvärvats

de senaste 12 månaderna - -6,8

Valutaeffekter 7,9 -54,4

Organisk nettoomsättning 1 954,2 1 949,2

Nettoomsättning jämförelseperiod 2 010,4 1 932,0

Organisk omsättningstillväxt, % -2,8 % 0,9 %

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024130

3D Cellkultivering

Odling av celler i en konstruerad 3D-miljö som innebär att

celler kan interagera, föröka sig eller mogna i miljöer som

mer fysiologiskt påminner om in vivo-förhållanden.

Arbetsflöden

Ett planerat sekventiellt utförande av etablerade processer

och rutiner i laboratorier i syfte att omvandla eller analysera

biomaterial för forskning inom life science. BICOs erbjudande

och tekniker är utformade för att effektivisera och optimera

dessa arbetsflöden, så att forskare kan arbeta smartare.

Bioprinting

Med hjälp av principerna bakom 3D-printing dispenseras en

kombination av celler, tillväxtfaktorer eller andra biokompatibla

komponenter, så kallat biobläck, samlat för tredimensionell

cellodling. Detta utgör struktur och vävnadstekniskt underlag

för organ- eller sjukdomsmodeller för forskning inom life science

och regenerativ medicin.

Bioprocesser

Ett område som fokuserar på utveckling och optimering av

biologiska produktionssystem för tillverkning av moderna

biologiska läkemedel.

Cellinjeutveckling

En metod för att generera en klonal cellinje från en enda

stamcell för att minimera populations heterogenitet. En

singelcell reproduceras för att bilda kolonier som kan användas

för att utveckla biologiska eller rekombinanta produkter.

Ordlista

Diagnostik

Diagnostik innebär att identifiera och övervaka biomarkörer

och metabola parametrar för att fastställa hälsotillstånd.

Green Button Go

Green Button Go® är en hårdvaruagnostisk programvara som

utvecklats av Biosero och som kopplar samman schemalagda

arbetsflöden till orkestrerade lösningar för hela laboratoriet.

Laboratorieautomation

Laboratorieautomation definieras som användning av teknik

och automatiserade system för att effektivisera och optimera

laboratorieprocesser, minska manuella ingripande och

förbättrar effektivitet, exakthet och produktivitet.

Läkemedelsutveckling

En tvärvetenskaplig process som tar fram nya läkemedel

genom att identifiera målmolekyler, screena substanser och

förädla deras egenskaper för terapeutisk användning.

Molekylär biologi

Undersöker de avgörande rollerna för DNA, RNA och proteiner

i cellulära funktioner och deras inverkan på hälsa och sjukdom,

vilket ger en grund för medicinska framsteg och terapeutiska

strategier.

ORDLISTA

SAM (Serviceable Addressable Market)

Marknadsstorlek baserad på kunder som BICO kan adressera

med befintligt erbjudande.

TAM (Total Addressable Market)

Potentiell marknadsstorlek, oberoende av BICOs förmåga att nå

och adressera den.

Vävnadsteknik

En praktik där forskare kombinerar avancerad

ingenjörsvetenskap och materialvetenskap för att rekapitulera

mänsklig och animalisk biologi. Det hänvisar till att kombinera

celler och biologiskt aktiva molekyler till funktionella vävnader.

Huvudsyftet med vävnadsteknik är att montera funktionella

modeller och konstruktioner som återställer, underhåller eller

förbättrar skadade vävnader eller hela organ.

BICO GROUP AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING / 2024 131

Finansiell kalender

29 april 2025 | Q1-rapport 2025

8 maj 2025 I Årsstämma 2025

19 augusti 2025 | Q2-rapport 2025

4 november 2025 | Q3-rapport 2025

10 februari 2026 | Bokslutskommuniké 2025

För mer information

Maria Forss, VD och Koncernchef, BICO, mf@bico.com

Jacob Thordenberg, CFO, BICO, jt@bico.com

Säte: Göteborg, Sverige

Organisationsnummer: 559050-5052

Finansiell kalender

och kontaktinformation

BICO Group AB (publ)

Långfilsgatan 9

412 77 Göteborg, Sverige

KONTAKT

www.bico.com

ir@bico.com