BICO GROUP AB PUBL

Årsredovisning 2021

Lagstadgad årsredovisning

Styrelsen och den verkställande direktören i BICO Group AB (publ) med

organisationsnummer 559050-5052 avlämnar härmed årsredovisning och

koncernredovisning ör räkenskapsperioden 1 januari 2021 till 31 december

2021. Den lagstadgade årsredovisningen som innehåller örvaltningsberättelse,

inansiella rapporter och bolagsstyrningsrapport återinns på sidorna 62-70,

71-120 samt 128-133. Årsredovisningen har granskats av BICO:s revisorer och

revisionsberättelsen återinns på sidorna 122-125. Hållbarhetsinformation inns

på sidorna 9, 19, 50-59 och 64-65.

2 Introduktion

3 Introduktion till biokonvergens

4 BICO i korthet

6 Viktiga händelser 2021

8 Vd-kommentar

10 Mål och strategier

12 Trender

14 Sammanfattning fokusområden

15 Marknaden ör biokonvergens

16 Afärsmodell

18 Strategi

20 M&A-agenda

22 Finansiella mål

23 BICO-aktien

26 Vår verksamhet

28 Fokusområden

36 Afärsområden

45 Forskning och utveckling

48 Hållbarhetsrapport

50 The BICO Way och hållbarhetsplattform

52 Våra medarbetare

53 Vårt erbjudande

56 Vår planet

57 Hållbarhetstal

58 Uppörandekod

59 Hållbarhetsstyrning

60 Ekonomisk redovisning

och finansiella rapporter

62 Förvaltningsberättelse

71 Finansiella rapporter

80 Noter

121 Årsredovisningens undertecknande

122 Revisionsberättelse

126 Bolagsstyrning

128 Bolagsstyrningsrapport

134 Styrelse

136 Koncernledning

138 Övrig finansiell information

140 Flerårsöversikt

141 Nyckeltal

142 Alternativa nyckeltal

144 Ordlista

145 Finansiell kalender och kontaktinformation

Innehåll

BIO CONVERGENCE

Biokonvergens är ett segment inom sjukvård,

forskning och life science som fokuserar på synergier

mellan multidisciplinära forskningsområden inklusive

ingenjörskonst, datoriserade system, och tekniker såsom

robotik, artiiciell intellligens, Big Data och biologi.

BICO forsätter resan med att möjliggöra skapandet av

mänskliga vävnader och organ och blickar in i framtiden

mot biokonvergens som strategisk möjlighet. Många

områden inom biotech – från multiomik, vävnadsteknik

till cellinjeutveckling och diagnostik – har sitt ursprung i

biokonvergens.

Biokonvergens är vår ledstjärna. Metoden där vi närmar

oss de utmaningar som inns och som gör att vi kan ta

fram de bästa lösningarna på marknaden.

Biokonvergens möjliggör

framtidens hälsa

Biokonvergens möjliggör framtidens hälsa, en framtid

som lovar speciik, individanpassad behandling,

botemedel mot sjukdomar och hopp om en bättre,

mer tillgänglig vård i hela världen. Våra produkter

stärker och möjliggör arbetslöden ör biokonvergens

som driver effektivitet, verkansgrad, kvalitet och

säkerhet.

Genom att integrera biologisk forskning med

ingenjörskonst och med insikten att det är två sidor

av samma mynt driver BICO, som det ledande

biokonvergensbolaget i branschen framåt och hjälper

till att skapa framtidens hälsa.

BICO i korthet

Företaget grundades 2016 som ett biobläck- och bioprintning-

öretag och har sedan dess växt, utvecklats och utökat sitt

erbjudande med kompletterande produkter och tekniker. Vi är

idag en global ledare som erbjuder innovativa och banbrytande

arbetslöden ör laboratorier som möjliggör produktion av organ

och vävnader, automatiserad och sammankopplad diagnos-

tik och läkemedelsupptäckt. Våra produkter och tjänster inom

biokonvergens kombinerar framstegen inom artiiciell intelligens,

3D-printning, mjukvaruutveckling och precisionsteknik och tilläm-

par dem på biologisk vetenskap. Vårt erbjudande består av våra

kärnkapaciteter inom områdena hårdvarulösningar, mjuk-

varulösningar, reagenser och örbrukningsvaror.

DET HÄR ÄR BICO

Vi är övertygade om att framtidens hälsa formas av en rad

discipliner under snabb utveckling. Vi har identiierat fyra

sådana discipliner som kan betraktas som hörnstenarna ör

denna revolution inom hälsovården och Hälsa 4.0, nämligen

nästa generations industriella ekosystem (NXCIS) ör

vävnadsteknik, diagnostik, multiomik och cellinjeutveckling.

Mer information om våra NXCIS inns på sidorna 28-35.

Koncernens 25 000 instrument på ältet används av alla

världens 20 ledande läkemedelsöretag i ler än 65 länder och

har omnämnts i ler än 10 000 publikationer.

Från ett organisatoriskt och kommersiellt perspektiv är koncer-

nen uppdelad i tre huvudsakliga afärsområden: Biosciences,

Bioprintning och Bioautomation som alla levererar till dessa

centrala ekosystem. Alla områden samarbetar om att utveckla

synergistiska metoder som stödjer forskare och örser dem med

de verktyg de behöver ör att vidareutveckla sitt arbete. Från ett

rapporteringsperspektiv är BICO uppdelat i två segment: Bioau-

tomation och Laboratory Solutions, där det sistnämnda består

av afärsområdena Biosciences och Bioprinting. Anledningen till

att perspektiven skiljer sig åt har att göra med de örvärv som

har gjorts under perioden och att afärsområdena Biosciences

och Bioprinting har delade resurser.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 20214

DET HÄR ÄR BICO

Från och med början av räkenskapsåret 2022 kommer relevant

och tillörlitlig inansiell information ör respektive afärsomåde

att vara tillgänglig ör uppöljning av vd, varvid segmentredovis-

ningen kommer motsvara våra tre afärsområden.

BIOPRINTING BIOSCIENCESBIOAUTOMATION

BIOAUTOMATION

LABORATORY

SOLUTIONS

65+

länder

25 000+

installerade produkter

1 150+

medarbetare

44 %

organisk tillväxt

koncernbolag

10 000+

publikationer

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 5

Viktiga händelser 2021

VIKTIGA HÄNDELSER 2021

Januari

• CYTENA lanserade UP.SIGHT, ett effektivt mikroskop och

encellsdispenser inom cellinjeutveckling.

• Samarbetet med AstraZeneca och BICO inom

läkemedelsforskning örlängdes ör tredje året i rad.

Februari

• Förvärvet av Ginolis, verksamma inom avancerad robotik

och automatiserad diagnostik, slutördes.

Mars

• Förvärvet av MatTek, världsledande inom in vitro-teknik och

alternativa testmetoder ör läkemedel, slutördes.

• Utärdades seniora konvertibla obligationer utan säkerhet

som kan konverteras till B-aktier om 1,5 miljarder SEK samt

genomörande av en riktad nyemission av B-aktier om 1,5

miljarder SEK.

• BIO MDX™-serien som kombinerar teknologier från CELLINK

och SCIENION lanserades.

April

• Vid årsstämman 2021 beslutades bland annat om att anta ett

långsiktigt incitamentsprogram ör anställda, emittera

konvertibler och bemyndiga styrelsen att besluta om nyemis-

sioner.

Maj

• Förvärvet av Nanoscribe, som erbjuder avancerade

3D-bioprinters baserade på 2PP-teknik, slutördes.

• Förvärvet av Visikol, som erbjuder kontraktstjänster inom

bl.a. 3D-cellkultur, 3D-vävnadsavbildning och digital patologi

ör läkemedels- och biotekniköretag, slutördes.

Juni

• MatTeks EpiDerm™-hudmodell godkändes av OECD som en

fristående in vitro-testmetod ör fototoxicitet.

• Förvärvet av Discover Echo Inc., ett innovativt och

revolutionerande mikroskopiöretag, slutördes.

• Ett patent ör “Cellulose Nanoibrillar Bioink for 3D Bioprinting

for Cell Culturing, Tissue Engineering and Regenerative Medi-

cine Applications” beviljades från Europeiska patentverket.

• Ett patent ör ett robotbaserat system ör personliga och

automatiserade estetiska medicinska procedurer beviljades.

Juli

• Visikol inledde samarbete med MatTek som gjorde det

möjligt ör Visikol att utnyttja MatTeks portölj av

avancerade cellkulturmodeller inom sina läkemedel-

supptäcktstjänster.

• CYTENA lanserade S.NEST, en high-throughput

mikrobioreaktor med realtidsövervakning ör att säkerställa

maximal celltillväxt och strömlinjeformade arbetslöden.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 20216

VIKTIGA HÄNDELSER 2021

Augusti

• Företaget bytte namn från CELLINK till BICO Group, kort-

namnet ändrades CLNK till BICO, namnet CELLINK används

av dotterbolaget CELLINK Bioprinting AB.

• Förvärvet av Advanced BioMatrix, med en marknadsledande

portölj inom biobläck och reagenser, slutördes.

September

• Erica Bell anställdes som Senior Vice President och Chief

People Oficer och blev medlem av koncernledningen.

• Förvärvet av HUREL, ett life science-öretag med fokus på

att örse sina kunder med tvådimensionella leverodlings-

modeller och analystjänster, slutördes.

• Koncernbolagen CELLINK, MatTek och Visikol bildade en

gemensam kontraktsforskningsorganisation (CRO) inom

3D-bioprintning.

Oktober

• Förvärvet av QInstruments, ett marknadsledande öretag

inom avancerad provberednings-automation ör biomedicin

och life science-forskning och klinisk diagnostik, slutördes.

• En riktad emission av aktier om cirka två miljarder SEK

genomördes där både beintliga aktieägare och nya

internationella institutionella aktieägare deltog.

• CYTENA lanserade C.STATION, en helautomatisk plattform

ör stabil cellinjeutveckling ör att effektivisera produktionen

av antikropps- och genterapier.

November

• Cellenion tecknade gemensamma marknadsöringsavtal

med Thermo Fisher Scientiic och Bruker, ör att gemensamt

erbjuda kompletta arbetslöden inom multiomik.

• Den extra bolagsstämman beslutade, i enlighet med val-

beredningens örslag, att välja Susan Tousi till ny styrelse-

ledamot i BICO samt i enlighet med styrelsens örslag att

bemyndiga styrelsen om nyemission.

December

• CELLINK och Nanoscribe, lanserade Quantum X bio, en

revolutionerande tryckplattform som ger forskare den örsta

submicron-bioprintningupplösningen.

• Förvärvet av Biosero, en ledande mjukvaruleverantör ör

automatiserade arbetslöden och uppkopplad laboratoriemiljö,

slutördes.

• Nasdaq kommunicerade att BICO från och med örsta handels-

dagen 2022 kommer att inkluderas i sitt Large Cap-segment.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 7

Stark organisk tillväxt, strategiska

förvärv och tydlig plan för ökad lönsamhet

2021 var ett år som både varit framgångsrikt och som inneburit

utmaningar vilka vi börjat adressera. Året resulterade i fortsatt

stark organisk tillväxt, expansion på nya marknader, en mer

kundnära koncernstruktur, strategiska örvärv och en mängd

innovativa produktlanseringar. Vi har framgångsrikt navigerat i

en öränderlig omvärld där såväl makroekonomiska effekter som

pandemin påverkat. Framöver kommer vi fortsätta stärka vår

position i marknaden genom att kraftfullt fokusera på att öka

lönsamheten. Jag ser fram emot att fortsätta bygga världens

ledande biokonvergens-bolag som kommer leverera lösningar

som skapar framtidens hälsa. Sedan jag grundade bolaget

har målet varit att rädda liv genom att erbjuda den främsta

tekniken inom life science-industrin och på sikt minska bristen

på organ ör transplantation. Jag är stolt som kan säga att det

dagliga arbetet vi gör rör oss mot det målet.

God efterfrågan och fortsatt stark organisk tillväxt

Omsättningen ör helåret 2021 uppgick till 1 257,3 MSEK vilket

motsvarade en ökning om 244 procent jämört med öregående

år. Detta tack vare god efterfrågan på bioprintningslösningar,

vätskehanteringssystem och utrustning ör cellinjeutveckling

samt att örvärven bidragit till tillväxten.

Glädjande nog kan vi konstatera att vi når en organisk tillväxt

om 44 procent ör helåret vilket överträffar det inansiella målet

om en organisk tillväxt om minst 35 procent. Detta tack vare god

tillväxt inom samtliga segment och afärsområden under året.

Den organiska tillväxten rensat ör örsäljning av hygienartiklar

under 2020 uppgick till 54 procent. Inom Bioautomation var den

organiska tillväxten minus 10 procent vilket kan härledas till ett

starkt järde kvartal 2020. SCIENION räknas som organiskt

tillväxt från 1 september 2020. Tillväxten 2021 var något under

bolagets inansiella mål.

Justerad EBITDA uppgick till 16,9 MSEK ör helåret, vilket

motsvarar en justerad EBITDA-marginal om 1,3 procent. I

syfte att öka transparensen kring jämörelsestörande poster i

koncernens redovisning så har BICO valt att även redovisa en

justerad EBITDA från och med det järde kvartalet 2021.

Vi skapar framtidens hälsa genom

att kombinera biologi med teknologi

Som det ledande öretaget inom biokonvergens krävs örmåga

att prioritera, genomörandekraft och expertis ör att utveckla

erbjudanden som skapar värde och som driver forskning, men

kanske viktigast, behandlingar framåt. För det är när biologi

konvergerar med teknologi som de mest intressanta och

relevanta afärsmöjligheterna uppstår ör BICO.

Det krävs mod att våga tänka nytt, utmana och utforska

de möjligheter som inns inom biokonvergens. Framtidens

hälsa formas av en rad discipliner under snabb utveckling och

forskningsält som beinner sig i teknologins framkant. På BICO

har vi identiierat fyra sådana discipliner som kan betraktas

som hörnstenarna ör denna revolution inom hälsovården och

Hälsa 4.0, nämligen nästa generations industriella ekosystem

(NXCIS). Dessa är: vävnadsteknik, cellinjeutveckling, multiomik

och diagnostik. Läs mer på sidorna 28-35 om våra NXCIS, deras

innebörd och deras afärsstrategiska potential.

Strategiska örvärv som bygger starka arbetslöden

Under året har åtta bolag samt tillgångarna och verksamheten

i ytterligare ett bolag örvärvats. Jag är stolt över att vi välkom-

nat marknadsledande och innovativa erbjudanden samt kunniga

medarbetare till koncernen. Det som örenar oss är en stark en-

treprenörsdriven anda som genomsyrar våra verksamheter samt

örmågan att skapa lösningar som bidrar till våra kunder och

VDKOMMENTAR

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 20218

samarbetspartners framgång. En viktig pusselbit var när Biosero

örvärvades i december. Deras mjukvarulösningar innebär att vi

sömlöst integrerar instrument från BICO:s bolag till helautoma-

tiserade och uppkopplade arbetslöden. Förvärven stärker inte

bara koncernens strategiska position utan även vår lönsamhet

och våra kassalöden.

Vi har under året örvärvat bolag verksamma inom samtliga

av våra NXCIS och vår örvärvsagenda kommer i närtid

att prioritera mindre och kompletterande örvärv, på sikt

kommer vi fortsätta leta bolag inom våra NXCIS med

marknadsnärvaro i Västeuropa och Nordamerika samt med

intäkter på upp till 20 MUSD.

Produktlanseringar och investeringar i FoU

Det har varit ett händelserikt år även när man ser till produkt-

lanseringar, samarbeten och partnerskap. Det gläder mig att

koncernens olika bolag är efterfrågade samarbetspartners

och att vi håller oss framme i innovativa projekt. Exempelvis

SCIENION:s partnerskap med Nanochon som skapar helt nya

örutsättningar ör 3D-printade ledimplantat. Även Cellenions

samarbeten med Thermo Fisher Scientiic och Bruker positioner-

ar oss som en stark aktör inom multiomik.

Under 2021 gjordes strategiska investeringar i FoU vilket

resulterade i ler än 100 produktlanseringar i koncernen. En

imponerande siffra som kommer generera örsäljning under

de kommande åren. Totalt sett investerade koncernen cirka

250 MSEK i FoU under det gångna året.

I mars lanserades BIO MDX™-serien som drar nytta av mer än

25 års forskning och utveckling genom att integrera teknologi

från CELLINK och SCIENION och erbjuder high throughput

biofabricering och precisionsbaserad 3D-bioprintning ör bio-

medicinsk tillverkning.

Under hösten lanserades C.STATION, en helautomatiserad

plattform ör stabil cellinjeutveckling som består av teknologi

från CYTENA, QInstruments och Biosero. Även lanseringen

i slutet av året av bioprintern Quantum X bio var en viktig

milstolpe ör att lytta fram positionerna ör möjligheten att

bioprinta organ och är även det örsta samarbetet mellan

Nanoscribe och CELLINK.

Ett hållbart BICO

Under 2021 lade vi grunden till vår hållbarhetsagenda. I december

2021 signerade BICO FN:s globala mål och de tio principerna ör

FN:s Global Compact. Framör allt har koncernen fokus på det

tredje målet: hälsa och välbeinnande ör alla, då vårt samlade

erbjudande anses svara upp mot detta, med hänsyn till vår kom-

mersiella inriktning. Vår ESG-agenda binder samman biokonver-

gens med tre olika perspektiv som genomsyrar vår verksamhet:

våra medarbetare, vårt erbjudande och vår planet. Tillsammans

bildar detta ett ramverk som innebär att koncernen kommer

genomöra initiativ ör en örlyttning mot ett hållbart BICO.

Tydlig plan ör lönsamhet och fortsatt utveckling av

innovativa erbjudanden

Vi har en tydlig plan ör att visa lönsamhet redan under 2022.

Denna plan består huvudsakligen av att lytta fram positionerna

kommersiellt i kombination med kostnadsfokus och aktiviteter

ör att örbättra kassalödet.

• Fortsätta investera i FoU ör att leverera på vår produkt-

utvecklingsagenda och ör att ta marknadsandelar

• Fortsätta implementeringen av ERP-systemet ör att

stärka inansiell översikt och analysarbetet i koncernen

• Försiktigare rekryteringstakt kombinerat med anpassning

till ärre anställda på koncernivå

• Koncernens bolag kommer intensiiera arbetet med rätt

prissättning ör våra instrument och i den mån det behövs

genomöra prishöjningar

• För att frigöra rörelsekapital och örbättra kassalödet

under 2022 har åtgärder initierats ör att örbättra

faktureringsprocessen ör att minska antalet dagar till

betalning samt stärka våra kommersiella betalningsvillkor

• Översyn av tjänsteportöljen och tydliggörande av vårt

serviceerbjudande

• Använda våra ökade inköpsvolymerna ör att omörhandla

leverantörsavtal

Ett stort tack ör örtroendet från er aktieägare. Jag uppskattar

vår dialog och det intresse ni visar ör BICO. Vi arbetar hårt ör

att se till att leverera på era örväntningar avseende tillväxt

och lönsamhet. Tack även till BICO:s styrelse ör er handfasta

vägledning som gör oss till ett ännu bättre bolag. Jag vill även

rikta ett stort tack till mina kollegor ör samarbetet. Jag är stolt

över den skillnad vi gör och resultatet av alla de initiativ och

projekt som drivs inom koncernen.

BICO tog från och med 2022 klivet upp till Nasdaq Stockholm

Large Cap. Detta är ett kvitto på vår målmedvetna strävan

och ett resultat av vår långsiktiga strategi. Planen ligger fast

och vi fortsätter vår resa mot lönsamhet och stärkt position

inom biokonvergens tillsammans med våra kunder och

samarbetspartners där vi i allt väsentligt kommer påverka

framtidens hälsa.

Erik Gatenholm

Vd och Koncernchef BICO Group AB

VDKOMMENTAR

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 9

Mål och strategier

12 Trender

14 Fokusområden

15 Marknaden ör biokonvergens

16 Afärsmodell

18 Strategi

20 M&A-agenda

22 Finansiella mål

23 BICO-aktien

Trender som definierar

framtidens biokonvergens

Alternativ till djurförsök

Djurörsök används fortfarande i stor utsträckning, men den

pågående debatten kring relevansen av djurörsök har tagit fart under 2021 i

och med det amerikanska lagörslaget FDA Modernization Act som stöds av

båda partier, och som skulle upphäva det mandat som kräver testning på djur

ör läkemedels- och kosmetikautveckling i USA. Inom EU är det örbjudet att

testa kosmetikaprodukter på djur, och under 2021 antog Europaparlamentet

en resolution som uppmanar EU-kommissionen att upprätta en handlings-

plan ör aktiv utfasning av djurörsök eftersom det fortfarande är tillåtet

när det gäller komplicerade hälsoproblem hos människor, såsom toxicitet vid

upprepad dosering och reproduktionstoxicitet. Förändringar av regelverk med

tuffare krav på de djurörsök som utörs driver akademiska institutioner och

läkemedels- och kosmetikaöretag att forska vidare om användningen av

komplexa in vitro-modeller, såsom 3D-bioprintade vävnader, 3D-mikrovävnad-

er och mikroluidiska cellodlingar på organ-on-a-chip-enheter.

Snabb tillväxt och utveckling

av regenerativ medicin

Regenerativ medicin omfattar lera discipliner inom vetenskap och

medicin, och har som mål att utveckla metoder ör att återuppbygga, re-

parera eller ersätta skadade eller döda celler, organ eller vävnader genom

att stimulera koppens självläkande process att reparera och återställa.

Utvecklingen inom detta område drivs framåt främst av tekniska fram-

steg inom stamcellsbiologi och vävnadsteknik, vilket är ett av BICO:s

fokusområden, det vill säga nästa generations industriella ekosystem

– vävnadsteknik. Den nuvarande utvecklingen inom 3D-bioprintning har

en enorm potential inom regenerativ medicin med tillämpningsområden

som vävnads- och organtransplantationer.

TRENDER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202112

Fortsatt fokus på

biologiska läkemedel

På senare år har läkemedelsöretag främst inriktat sig på syntetiska och

biologiska läkemedel samt biosimilarer. I dag är 8 av 10 av de mest sålda

läkemedlen globalt biologiska och tillverkade med hjälp av klonala cellinjer.

Inom cellinjeutveckling måste enceller, efter transfektering, isoleras från de

transfekterade poolerna. Det kan ta upp till 12 år att utveckla dessa läkeme-

del och det kan kosta lera miljarder, vilket innebär att industrin är i behov

av snabba och effektiva arbetslöden som kännetecknas av kvalitet vid

utveckling av cellinjer. Baserat på tidiga riktlinjer från FDA (USA:s livsmedels-

och läkemedelsmyndighet) och andra aktörer ska produktionscellinjen ör

rekombinanta produkter klonas från en enda progenitorcell ör att minimera

populationens heterogenitet och underlätta ör isolering och vidare urval av

högproducerande kloner.

Ökat fokus på

individanpassad medicin

En stor trend inom medicinsk forskning är utvecklingen mot mer individan-

passade medicinska behandlingar. Det slutliga målet är att tillhandahålla

medicinska behandlingar baserat på patientens egna örutsättningar och

helt anpassad efter patientens data. Till exempel har kombinationen av

medicinsk bildframställning av patientdata och 3D-printingtekniker gjort

det möjligt att skapa individanpassade medicinska implantat som passar

perfekt eller att skapa organmodeller ör att göra det lättare ör läkarna att

örbereda sig inör komplicerade operationer, och därmed örbättra behan-

dlingsresultaten. En annan tillämpning som ligger i framkant inom forsknin-

gen är användningen av 3D-bioprintning ör att replikera en patients tumör

utanör kroppen ör att sedan testa olika potentiella läkemedel ör att hitta

den bästa behandlingen ör patienten.

Genterapi – ett område

med snabb utveckling

Med ett dussintal olika terapier som godkänts under de senaste åren och

hundratals i kliniska fas 2- och 3-studier utvecklas området genterapi snabbt

och har potential att bli en av våra viktigaste strategier mot en lång rad

genetiska sjukdomar. Tekniska och vetenskapliga framsteg inom tillverkning

och administrering av genterapier under det senaste årtiondet har banat väg

ör en bredare tillämpning. Dessutom kommer den snabba innovationstakten

inom genomredigering, såsom systemet CRISPR-Cas, leda till en andra våg av

terapeutiska metoder. I dag baseras många genterapier på adeno-associerat

virus (AAV) eller retrovirala vektorer som kräver utveckling av högproduktiva

cellinjer. Eftersom den industriella produktionen av genterapier fortfarande är

ny återstår det fortfarande många innovationer att ta fram. Detta kommer

att möjliggöra uppskalning av tillverkningen ör att i slutänden göra gentera-

pier billigare och mer tillgängliga ör ler patienter.

Hälsa 4.0

Industri 4.0. representerar den järde revolutionen inom tillverkning,

konceptet innefattar ökad uppkoppling och smart automatisering. Hälsa

4.0 är omvandlingen inom hälso- och sjukvårdssektorn som drivs av digital

teknik och smarta maskiner och data. Hälsa 4.0 hänvisar till ett brett spek-

trum av möjligheter inom hälso- och sjukvården som möjliggörs via industri

4.0-teknikologi ör att örbättra hälso- och sjukvården. Den möjliggörs gen-

om att artiiciell intelligens, laboratorieautomatisering, robotteknik och na-

noteknik arbetar tillsamamns och frigör nya verktyg och produkter ör IoHT

(Internet of Healthcare Things), individanpassad vård och lösningar ör att

bekämpa infektionssjukdomar, upptäcka och behandla cancer och producera

3D-bioprintade mänskliga organ.

TRENDER

 Gene therapies should be for all. Nat Med 27, 1311 (2021).

https://doi.org/10.1038/s41591-021-01481-9. Hämtad 28 februari, 2022.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 13

Forskningsdiscipliner

som definierar

framtidens hälsa

Framtidens hälsa formas av en rad discipliner under snabb utveckling, forsknings-

ält som beinner sig i teknologins framkant. På BICO har vi identiierat fyra

sådana discipliner som kan betraktas som hörnstenarna ör denna revolution inom

hälsovården och Hälsa 4.0, nästa generations industriella ekosystem (NXCIS).

I centrum ör dessa snabba framsteg står tekniker som möjliggör biokonvergens. Produkter och tjänster

som kombinerar framstegen inom artiiciell intelligens, robotteknik och materialvetenskap och tillämpar

dem på biologisk vetenskap. BICO:s tre afärsområden erbjuder lösningar inom dessa fyra centrala eko-

system genom att med gemensamma insatser utveckla synergistiska metoder som stödjer forskare och

örser dem med de verktyg de behöver ör att vidareutveckla sitt arbete.

ÖVERGRIPANDE FOKUSOMRÅDEN

NÄSTA GENERATIONS INDUSTRIELLA

EKOSYSTEM INOM VÅRA FOKUSOMRÅDEN

Nästa generations multiomik

Öppna upp och örstå den genetiska

sammansättningen av vår omvärld

(Läs mer på sidan 32)

Nästa generations cellinjeutveckling

Utveckling av stabila cellinjer ör att göra produktionen

av biologiska läkemedel och genterapier snabbare,

säkrare och mindre kostsam. (Läs mer på sidan 34)

Nästa generations diagnostik

Effektiv utveckling av tekniker som exakt

identiierar sjukdom. (Läs mer på sidan 28)

Nästa generations vävnadsteknik

Utnyttjar avancerad teknik och materialvetenskap

ör att efterlikna biologiska strukturer och återskapa

vävnader. (Läs mer på sidan 30)

Teknologier

som möjliggör

biokonvergens

(

)

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202114

Marknaden för biokonvergens

Kundbas: Universitet och forskningsinstitutioner och

pharmabolag i tidigt stadie

Försäljningsmodell: Instruments, örbrukningsvaror och tjänster

Marknadsposition: Marknadsledande

TAM: 2,3 miljarder USD, CAGR 14,2 procent som örväntas uppnå

6,18 miljarder USD 2027

Kundbas: Universitet och forskningsinstitutioner och bolag

inom läkemedel- och medicinframställning

Försäljningsmodell: Instrument, örbrukningsvaror och tjänster

Marknadsposition: Utmanare

TAM: 1,8 miljarder USD, CAGR 9,3 procent som örväntas uppnå

3,4 miljarder USD 2027

• Corning Life

Sciences

• Desktop Health

• 3D Systems

• Individanpassad

medicin

• Ökade kostnadseffek-

tiviteten vid upptäckten

av läkemedel och örko-

rtad tid ör att ör att

hitta säkra och effekti-

va behandlingar

• Möjliggörande av

transplantation av

printade organ

• Tidig upptäckt av sjuk-

domar med bättre och

snabbare patentnära

diagnostik

• Integrerad och automa-

tiserad arbetslöden i

laboratorium

Kundbas: Läkemedelsbolag

Försäljningsmodell: Instrument och tjänster

Marknadsposition: Utmanare

TAM: 4,1 miljarder USD, CAGR 13,3 procent som örväntas uppnå

12 miljarder USD 2027

Kundbas: Diagnostik och läkemedelsbolag

Försäljningsmodell: Instrument, örbrukningsvaror och kontaktsforskning

Marknadsposition: Utmanare

TAM: 83,2 miljarder USD, CAGR 4,5 procent som örväntas uppnå

103 miljarder USD 2027

• ATS

• Sanmina

• Tecan

• 10X Genomics

• Biognosys

• Olink

• Sartorius

• Molecular

Devices

• Berkeley Lights

1. Snabb tillväxt och

utveckling inom

regenerativ medicin

2. Alternativ till

djurörsök

3. Fortsatt fokus vid

biologiska läkemedel



4. Ökat fokus vid indi-

vidanpassad medicin

och behandlingar

5. Snabbt fram-

växande område

inom genterapier

6. Hälsa 4.0

BranschaktörerFörsäljning och marknadMarknadens drivkrafter FokusområdeTrender

MARKNADEN FÖR BIOKONVERGENS

Nästa generations

cellinjeutveckling

Nästa generations

multiomik

Nästa generations

vävnadsteknik

Nästa generations

diagnostik

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 15

Affärsmodell

BICO:s afärsmodell går ut på att genom

biokonvergens tillverka mjukvaru- och hård-

varulösningar och biologiska produkter ör att

rationalisera, automatisera och effektivisera

arbetslöden som ör oss närmare Hälsa 4.0.

För eftermarknaden erbjuder bolaget reagens,

programvarutjänster och örbrukningsvaror som

biobläck, hålplattor och vävnadsmodeller.

Vår afärsmodell omfattar hela värdekedjan

från forskning, produktutveckling och innovation

till örsäljning av öretagets produkter genom

våra nordamerikanska, europeiska och asiatiska

säljorganisationer liksom genom ett väl utveck-

lat distributörsnätverk. Med vårt sortiment av

produkter och örbrukningsvaror erbjuder vi

våra kunder arbetslöden som kännetecknas av

effektivitet, kvalitet och säkerhet. BICO erbjuder

produkter och tjänster ör hela arbetslödet

med fokus på nästa generations industriella

ekosystem inom fyra kärnområden; diagnostik,

vävnadsteknik, multiomik och cellinjeutveckling.

BICO:s värdeerbjudande är att minska utveck-

lingstid och kostnader ör läkemedels- och

diagnostikbolag.

Merparten av den tekniska utvecklingen utörs

internt av våra utvecklingsteam, och ofta inom

ramen ör forskningssamarbeten med universi-

tet och forskningsorganisationer och/eller våra

kunder. Våra nära kontakter med universitet och

våra kunder gör att vi kan vara snabbfotade och

reagera direkt vid speciika behov. Då BICO har

växt och örvärvat öretag bedrivs forskning

och utveckling i dag vid öretagets enheter i

Tyskland, USA, Sverige, Finland, Slovakien och

Taiwan och det är också här som merparten av

produktionen sker.

För att optimera logistiklödet samordnas inköp

från underleverantörer på afärsområdesnivå

i den mån det är möjligt och kan matchas

med andra behov. Under 2021 har BICO börjat

implementera ett gemensamt ERP-system ör

delar av koncernen ör att öka intern planering

av afärsprocesser, öka ekonomisk insyn och

kontroll samt synliggöra örsörjningskedjor inom

hela koncernen. Försäljningen sker främst genom

våra egna säljorganisationer och ett omfattande

distributörsnätverk, vilket innebär att vi ör

närvarande är representerade på fem olika

kontinenter i ler än 65 länder. BICO:s konkurren-

skraft bygger på innovativ produktutveckling, rik-

tade säljinsatser och lyhördhet ör våra kunders

behov. Kunderna inns inom fyra huvudsegment:

universitet och forskningsorganisationer, läkeme-

delsöretag, diagnostiköretag och kosmetika-

och hudvårdsöretag.

Flera av dotterbolagen, däribland SCIENION,

erbjuder kontraktstillverkning i sina anläggning-

ar. Dotterbolagen Visikol, MatTek och CELLINK

erbjuder kontraktsforskning, inklusive bioprint-

ning, genom en koncerngemensam kontrakts-

forskningsorganisation (CRO) som etablerades i

september 2021.

AFFÄRSMODELL

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202116

Affärsmodell

AFFÄRSMODELL

Kunder

Huvudsakliga segment:

läkemedelsbolag, universitet

och forskningsorganisation-

er, diagnostiköretag och

kosmetika- samt hudvårds-

öretag.

Försäljning

Majoriteten sker

genom direktörsäljning.

12,6 procent av nettoomsät-

tning från tjänster (83,4

procent från produkter).

19,5 procent av total

nettoomsättning från

produkter från örbruknings-

varor (80,5 procent från

instrument).

Kunder

• Möjlighet att skapa

automatiserade uppkopplade

arbetslöden och kostnads-

effektiva tillverkningsprocess-

er, möjlighet att “fail faster”

• Möjlighet att tillverka

läkemedel och kosmetik

utan djurörsök

Akademi

Pålitliga, effektiva och säkra

produkter ör kostnadseffektiva

forskningsprocesser

Samhälle

• Skapandet av arbetstillällen

och tillgång till säkrare

läkemedel och kosmetik

• 95 000 djur räddade

genom användandet av in

vitro-vävnadsmodeller*

Medarbetare

Erbjuds kompetensutveckling

och incitamentsprogram

Aktieägare



20 000+ aktieägare

per 31 december 2021

Tillgänglig likviditet och

kortfristiga tillgångar

Vid utgången av året hade

bolaget 1 475,0 MSEK i

likvida medel och kortfristi-

ga placeringar

Immateriella resurser

• 495+ patentsökta

applikationer och

beviljade patent

• Vetenskaplig och

teknologisk kompetens

Humankapital

• 1 150+ medarbetare

i koncernen

• 330+ ingenjörer och

forskare inom FoU

Underleverantörer

och inköp

Inköp av bl.a. elektronik,

kretskort, mekanik,

motorer, luftsystem

och biomaterial

Värdeskapande

Försäljning och

distribution

ErbjudandeInput

Möjiggör framtidens hälsa

+ Det omfattandeerbjudandet seskontinuerligt över ochkompletterasvia strategiska örvärv.

*MatTek örvärvades i mars 2021.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 17

Strategi

På BICO är vi pionjärer på den ständigt utvecklande arenan

ör biokonvergens och tillsammans med våra kunder utvecklar

vi banbrytande hårdvaru- och mjukvarulösningar som kom-

binerar biologi och teknologi ör att skapa framtidens hälsa.

Koncernens omfattande erbjudande har en stor påverkan på

samhället och på sjukvården, både direkt via våra produkter

som används inom vården samt i de processer där läkemedel

STRATEGI

Område Fokus Strategisk utveckling under 2021

Agenda ör M&A och

teknisk utveckling

Stärka positionen

inom biokonvergens

• Utveckla och dra nytta av vår starka agenda ör FoU

och teknologisk utveckling (synergier inom koncernen)

• Fortsatt samarbete genom partnerskap med

universitet, forskningsorganisationer och kunder

• Aktiv och kundcentrerad örvärvsagenda

•

• Agendan ör FoU och teknisk utveckling har resulterat i lanseringen av instrument som tagits fram i samarbete mellan koncern-

öretag; BIO MDX (SCIENION och CELLINK i mars), CRO-erbjudande i september och Quantum X Bio (CELLINK och Nanoscribe i

december). Dessutom är C.STATION, som lanserades i september, resultatet av ett samarbete mellan CYTENA, QInstruments och

Biosero. Detta visar koncernens kapacitet att skapa innovativa lösningar och lera samarbeten om utvecklingsprojekt kommer att

löpa under 2022 och framöver.

• Under året har framgångsrika partnerskap etablerats mellan dotterbolagen och universitet liksom med samarbetspartners från

branschen. Det är ett strategiskt fokus att inörskaffa expertis inom nya områden liksom att bygga starka allianser som kan leda

til forskning som örändrar vår bransch. Ett exempel på detta är partnerskapet mellan SCIENION och Nanochon ör att utveckla

3D-printade ledimplantat.

• BICO-koncernen har örvärvat åtta bolag och örvärvat tillgångarna och verksamheten i ytterligare ett bolag under 2021. Detta har

stärkt koncernens erbjudande, räckvidd och marknadsnärvaro inom våra fyra fokusområden (NXCIS): vävnadsteknik, cellinjeutveck-

ling, multiomik och diagnostik. I december örvärvades det örsta mjukvaruöretaget till koncernen genom Biosero. Detta örvärv

skapar synergier och ger oss möjlighet att erbjuda en mjukvara ör uppkoppling av koncernens olika instrument i effektiva arbets-

löden.

Finansiellt

Leverera på våra

inansiella mål

• Leverera på våra inansiella mål (>35 % organisk tillväxt

och positiv EBITDA)

• Fokusera på örsäljning och värdeskapande erbjudanden

ör dotterbolagen

• För helåret 2021 levererade BICO en organisk tillväxt om 44 procent. Detta tack vare god tillväxt inom samtliga segment och afär-

sområden under året och där efterfrågan på bioprintningslösningar, vätskehanteringssystem och utrustning ör cellinjeutveckling

utmärkte sig. Den organiska tillväxten under året rensat ör örsäljning av icke-återkommande pandemirelaterade hygienprodukter

öregående år uppgick till 54 procent. Inom Bioautomation var den organiska tillväxten -10 procent vilket kan härledas till ett starkt

Q4 2020 och att SCIENION enbart räknas som organiskt från 1 september 2020. Jämört med helåret 2020 växte SCIENION något

under bolagets inansiella mål. För 2021 uppgick EBITDA-marginalen till minus 3,6 procent, vilket påverkats negativt av jämörel-

sestörande poster såsom örvärvsrelaterade kostnader, kostnad ör optionsprogram och örändringsarbete kopplat till varumärke

och ny organisationsstruktur och ERP. Justerat ör kostnader ej hänörliga till den löpande verksamheten uppgick EBITDA-margina-

len till 1,3 procent ör 2021.

• På koncernnivå har inansfunktionen stärkts markant ör att möta tillväxten i koncernen med ler rapporterande bolag. Med nya

resurser och örbättrade processer har vi ökat insyn och kontroll över dotterbolagens verksamheter och utmaningar. Utrullningen av

implementeringen av koncernens ERP-system kommer framöver att vara den centrala noden som sammankopplar alla öretag.

utvecklas med hjälp av våra produkter och arbetslöden, men

även indirekt via nya behandlingar och diagnostikprodukter

som i framtiden kommer nå marknaden. BICO:s strategi är att

stärka vår position som det ledande öretaget inom biokonver-

gens genom innovation, vetenskap och i nära samarbete med

våra kunder. Under 2021 har koncernen arbetat med öljande

strategier som har resulterat i öljande:

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202118

STRATEGI

Område Fokus Strategisk utveckling under 2021

Kunder

Bästa kundvård,

design, kvalitet och

örsörjningskedja i

branschen

• Fortsätta att bygga en säljorganisation som bygger på

egna säljkanaler på huvud-/tillväxtmarknader

• Gemensam global servicekapacitet på

afärsområdesnivå

• Fokus på produktdesign baserad på

användarerfarenheter genom det globala designteamet

• Implementering av en kompakt och effektiv

örsörjningskedja

• Implementering av ERP- och CRM-system

• Under 2021 har BICO:s säljorganisation vuxit och är nu uppdelad efter afärsområde. Koncernen introducerade även en gemensam

portal ör säljmöjligheter ör att öka synergier ör korsörsäljning inom koncernen. Nya örvärv introduceras också till säljstrukturen.

Koncernen har även gått in på nya marknader genom koncernöretag med partnerskap och distributörer, där distributionsavtal med

Bruker och Thermo Fisher Scientiic kan nämnas som goda exempel på hur koncernen har stärkt sin position inom fokusområdet

multiomik.

• Afärsområdena har under året fokuserat på integrering av nyörvärvade öretag. Global servicekapacitet inns främst inom afär-

sområdet Bioautomation medan Bioprinting och Biosciences skiljer sig åt och är därör mindre integrerat.

• Under året har det globala designteamet arbetat med att stödja dotterbolagen avseende våra produkters design och användarvän-

lighet. Teamets arbete har resulterat i ett lertal designutmärkelser såsom iF Design Awards och Red Dot Design Award.

• Försörjningskedjan har varit vårt fokus sedan slutet av det tredje kvartalet 2021 på grund av störningar i örsörjningskedjan i kom-

bination med kapacitetsbrister i produktionsprocessen. Koncernen har omstrukturerat inköpsprocesserna, vilket har lett till högre

lagernivåer. På individuell bolagsnivå har örsörjningskedjorna optimerats, dock ska detta arbete ses som kontinuerligt.

• Koncernen kommer att fortsätta implementeringen av ERP samt CRM under det kommande året.

Medarbetare

Nöjda och

motiverade team

• Integreringsstrategi ör örvärv, initial 100-dagarsplan

• Skapa en gemensam digital arbetsplats ör koncernen

och främja kunskapsdelning

• Kontinuerlig mätning av hur medarbetarna trivs

• Utbildning och utveckling på koncernnivå genom BICO

Academy

• Afärsområdescheferna ansvarar ör integreringsprocessen ör varje örvärv. En initial 100-dagarsplan kombineras med introduk-

tionen till koncernen med representanter ör BICO:s ledningsgrupp.

• Under året lanserades koncernens intranät BICO Life, som är en digital plattform baserad på SharePoint och som fungerar som

koncernens digitala kitt med interna kommunikationer, processer och struktur.

• I december 2021 skickades en medarbetarundersökning ut till medarbetarna i koncernen (och som nådde 92 procent av medarbetar-

na). Engagemangsenkäten visade en engagemangsnivå på 68% (där högre än 50 anses vara eftersträvansvärt). Den visar också att

medarbetarna känner teamtillhörighet och att de vet vad som örväntas ör att lyckas i sina roller. Enkäten belyser också behovet av

att framöver fokusera mer på system och processer. HR-avdelningen kommer att fokusera på att arbeta med resultat och handling-

splan ör varje bolag under 2022.

• Under året har koncernen fortsatt att investera i BICO Academy, vår digitala utbildningsplattform som presenteras ör alla medar-

betare under deras introduktionsutbildning. BICO Academy erbjuder även ördjupad utbildning om vårt erbjudande liksom utbildnin-

gar som riktar sig till våra säljteam och till våra ledare.

Hållbarhet

Utveckla en

hållbarhetsagenda

• Hållbarhetsagenda ör koncernen med hållbarhetsmål

• Kartläggning mot FN:s mål ör hållbar utveckling

• Utveckling av produkter och tjänster ör att minska

antalet djurörsök

• En hållbarhetsagenda har inörts i koncernen baserad på tre huvudperspektiv: våra medarbetare, vår planet och vårt erbjudande vil-

ka är i linje med FN:s mål ör hållbar utveckling. Plattformen ska ses som koncernens långsiktiga engagemang i hållbarhet. Eftersom

koncernen örvärvade lera öretag under 2021 har en nollmätning genomörts. Denna nollmätning kommer att utgöra grunden ör

de icke-inansiella mål som kommer att presenteras under 2022.

• BICO örvärvade MatTek i mars 2021. MatTek är den globala ledaren inom in vitro-teknik och alternativ läkemedelsprövning. Detta

örvärv ligger i linje med koncernens mål att reducera och så småningom ersätta djurörsök genom att utveckla tekniker och metoder

som är mer relevanta ör människor och som gör det möjligt att bättre örutse kliniska resultat hos människor. MatTeks vävnads-

modeller möjliggör snabbare, säkrare och mer kostnadseffektiv tillverkning av läkemedel.

• CELLINK har inlett ett partnerskap med nätverket Sveriges 3R-center ör att skapa medvetenhet om hur man kan minska antalet

djurörsök. CELLINKs bidrag till nätverket är att utbilda forskarsamhället om de humanbiologiska metoder som kan användas ör

att örbättra verkningsgraden och effektiviteten i läkemedelsutveckling.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 19

M&AAGENDA

M&A-agenda

Sedan BICO grundades har ambitionen varit att utveckla och

örvärva teknologier som örbättrar människors liv och hälsa.

Från den örsta innovativa applikationen inom bioprintning till att revolutionera

läkemedelsutvecklingen till att börja arbeta proaktivt med sjukdom och hälsa gen-

om diagnostik. Vi ser stora vinster med att addera produkter och teknologier som

gör att vårt redan starka erbjudande blir mer heltäckande. Det gör i sin tur att vi

kan vara involverade i ler delar av våra kunders arbetslöden. Vi ser att framtiden

på medicinområdet kommer innebära örbättrad vävnads- och sjukdomsmodeller-

ing, analys, och diagnostik.

Finansiell inriktning

Förvärva bolag med stark närvaro

i Västra Europa och Nordamerika.

Fokus på lönsamma bolag med

intäkter upp till 20 MUSD och

positivt EBITDA.

Applikationsområden

Fokus på att utveckla arbetslöden

inom våra NXCIS: vävnadsteknik,

multiomik, cellinjeutveckling och

diagnostik.

Affärsmodell

Skalbar afärsmodell med goda

bruttomarginaler.

Erbjuder hårdvara och örbruk-

ningsvaror eller mjukvara, med

potential att öka andelen

örbrukningsvaror och mjukvara.

Management

Inriktat mot entreprenörsdrivna

öretag där grundarna är verksam-

ma och vill fortsätta vara en del

av bolaget och skapa framtidens

hälsa tillsammans med BICO.

Synergier

• Omedelbar korsörsäljning

(med koncernens andra bolag)

• Potential att nå nya marknader

• Teknologi

• Distribution

• OPEX

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202120

M&AAGENDA

Ginolis

I februari örvärvades inska Ginolis, verksamma inom avancerad robotik

och automatiserad diagnostik. Förvärvssumman uppgick till 648,8 MSEK.

MatTek

I mars örvärvades amerikanska MatTek, världsledande inom in vitro-

teknologi och alternativa testmetoder ör läkemedel. Förvärvssumman

uppgick till 614,9 MSEK.

Nanoscribe

I maj örvärvades Nanoscribe som erbjuder avancerade 3D-bioprinters som

bygger på 2PP-teknik. Förvärvssumman uppgick till 544,9 MSEK.

Visikol

I maj örvärvades även amerikanska Visikol som erbjuder kontraktstjänster

inom bl.a. 3D-cellkultur, 3D-vävnadsavbildning och digital patologi till läke-

medels- och biotekniköretag. Förvärvssumman uppgick till 144,2 MSEK.

Discover Echo

I juni örvärvades amerikanska Discover Echo Inc., ett innovativt och revolu-

tionerande mikroskopöretag. Förvärvssumman uppgick till 966,8 MSEK.

Advanced Biomatrix

I augusti örvärvades Advanced Biomatrix med en marknadsledande port-

ölj inom biobläck och reagenser. Förvärvssumman uppgick till 148,6 MSEK.

Advanced BioMatrix utgör ett dotterbolag till CELLINK.

QInstruments

I oktober örvärvades tyska QInstruments, marknadsledande inom

avancerad provberednings-automation ör biomedicin och life science-forsk-

ning samt klinisk diagnostik. Förvärvssumman uppgick till 631,6 MSEK.

Biosero

I december örvärvades amerikanska Biosero som erbjuder mjukvara ör

automatiserade arbetslöden och uppkopplad laboratoriemiljö. Köpeskillingen

uppgick till 1 514,1 MSEK.

För mer ingående information om BICO:s örvärv samt ördelning av

köpeskillingen mellan likvida medel, apportemission och villkorad köpeskilling

se not 26.

BICO:s förvärv under 2021

I december 2018 slutördes det örsta

örvärvet till koncernen genom Dispendix,

vilket sedan öljdes av Cytena i augusti

2019 samt SCIENION med dotterbolaget

CELLENION i september 2020. Under

2021 örvärvades åtta bolag vilket inne-

burit att koncernens erbjudande har fått

ännu större spännvidd, möjliggörande av

kommersiella synergier mellan bolagen

samt att BICO knutit branschledande

expertis till sig. Dessutom örvärvades till-

gångarna och verksamheten i amerikans-

ka HUREL som erbjuder tvådimensionella

leverodlingsmodeller och analystjänster i

september 2021. HUREL har integrerats

i Visikol.

Integrationsprocessen ör de örvärvade

bolagen leds av det afärsområde där bola-

get får sin hemvist och tillsammans skapar

afärsområdets ledningsgrupp en integre-

ringsplan tillsammans med det örvärvade

bolagets ledningsgrupp. Det initiala arbe-

tet samlas i en 100-dagarsplan och fokus

ligger framörallt på att kapitalisera på

kommersiella synergier samt att integrera

bolagen i BICO:s struktur ör rapportering.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 21

FINANSIELLA MÅL

Finansiella mål

Organisk örsäljningstillväxt om minst

35 procent.

Utfall 2021:

För helåret 2021 levererade BICO en or-

ganisk tillväxt om 44 procent. Detta tack

vare god tillväxt inom samtliga segment

och afärsområden under året och där

efterfrågan på bioprintningslösningar,

vätskehanteringssystem och utrustning

ör cellinjeutveckling utmärkte sig. Den

organiska tillväxten under året rensat

ör örsäljning av icke-återkommande

pandemirelaterade hygienprodukter

öregående år uppgick till 54 procent.

Inom Bioautomation var den organiska

tillväxten -10 procent vilket kan härledas

till ett starkt Q4 2020 och att SCIENION

enbart räknas som organiskt från 1 sep-

tember 2020. Jämört med helåret 2020

växte SCIENION något under bolagets

inansiella mål.

Omsättning

Visa en positiv EBITDA-marginal.

Utfall 2021:

För 2021 uppgick EBITDA-marginalen

till minus 3,6 procent vilket kan hänöras

till jämörelsestörande poster såsom

örvärvsrelaterade kostnader, kostnad

ör optionsprogram och örändringsar-

bete kopplat till varumärke och ny

organisationsstruktur och ERP.

Justerat ör kostnader ej hänörliga

till den löpande verksamheten uppgick

EBITDA-marginalen till 1,3 procent ör

2021.

Lönsamhet

Bolagets nettoskuld i örhållande till

EBITDA bör normalt inte överstiga

3 gånger.

Utfall 2021:

Under året har koncernen tagit upp ett

konvertibellån om nominellt 1 500 MSEK

vilket har ökat koncernens nominella

skuldsättning. Bolaget har också under

året genomört två väsentliga nyemis-

sioner om vardera 1 500 MSEK och 2 040

MSEK öre emissionskostnader, samt

örvärvat dotteröretag och rörelser

ör netto 3 540 MSEK. Samtliga dessa

transaktioner har haft väsentlig påverkan

på koncernens nettoskuld.

Vid årets utgång har koncernen en

nettokassa exklusive leasingsskulder om

119,6 MSEK.

Kapitalstruktur

Enligt bolagets utdelningspolicy avser

bolaget att inte dela ut någon utdelning

inom de kommande tre åren. Beslut om

utdelningar och storleken på utdelnin-

garna måste beakta bolagets planer

avseende expansion och potentiella

örvärv samt bolagets inansiella ställn-

ing och skuldsättning.

Utfall 2021:

Styrelsen öreslår att ingen utdelning

lämnas ör räkenskapsåret 2021

beaktat den tillväxtfas som bolaget

beinner sig i och som örväntas

fortsätta under 2022.

Utdelningspolicy

BICO:s inansiella mål och utdelningspolicyn ör 2019–2022.

De ovanstående inansiella målen utgör framåtriktad information som således inte utgör

någon garanti ör framtida inansiella resultat. Koncernens faktiska rörelseresultat skulle kunna

skilja sig väsentligt från de som anges, uttryckligt eller underörstått. De inansiella målen bör

inte heller uppfattas som prognoser eller uppskattningar av BICO:s framtida resultat.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202122

5 skäl att investera i BICO

Världsledande inom ett snabbväxande område

BICO är världsledande inom biokonvergens och tillhandahåller innovativa och

banbrytande teknologier, produkter och tjänster som gör det möjligt ör våra kunder

att med hjälp av Hälsa 4.0 skapa framtidens hälsa. God underliggande örväntad

marknadstillväxt under många kommande år drivet av efterfrågan på bättre tekniker

ör läkemedelsframställning.

God efterfrågan och höga bruttomarginaler

Det inns en god efterfrågan på koncernens produkter och andelen intäkter från

örbrukningsartiklar ökar med tiden. Koncernens bolag har över lag höga bruttomargin-

aler* 72,2 procent 2021, bruttomarginalstrukturen i örvärvade bolag varierar beroende

på produktmixen vilket innebär att BICO är välpositionerat ör långsiktig lönsamhet.

Afärsmodellen ökar successivt andelen återkommande intäkter i form av tjänster och

örbrukningsvaror.

3

Stark organisk tillväxt

BICO har sedan starten levererat en stark organisk tillväxt, 44 procent helåret

2021, genom att kombinera innovativ forskning och utveckling (FoU) med kommersiellt

fokus, vilket resulterat i ett branschörändrande produkterbjudande.

4

Innovativ FoU och bred IP-portölj

Koncernen har ler än 330 ingenjörer och forskare som arbetar tillsammans med le-

dande akademiska forskningsorganisationer och läkemedelsbolag inom produktutveck-

ling och ör att avancera multidisciplinära teknologier samt inna innovativa lösningar

ör morgondagens utmaningar. Gemensamma FoU-projekt där lera bolag i koncernen

medverkar har resulterat i produkter med tydliga kommersiella synergier, exempelvis

BIO MDX och C.STATION. Koncernens IP-portölj omfattar över 495 pågående paten-

tansökningar och beviljade patent ör ler än 111 unika innovationers som möjliggör ör

koncernen att utveckla innovativa produkter med uthålliga konkurrensördelar.

Strategisk kundfokuserad örvärvsagenda

BICO kan uppvisa en stark historik när det gäller att genomöra värdeskapande

och kundcentrerade örvärv som möjliggör synergier och breddar produktportöljen

inom biokonvergens. Med ett dedikerat M&A team arbetar BICO fortsatt fokuserat ör

att utveckla och bredda erbjudandet.

BICO-aktien

Den 3 november 2016 noterades CELLINK-aktien

numera BICO, på Nasdaq First North Growth Market

och den 20 april 2020 skedde efteröljande notering

på Nasdaq Stockholm huvudmarknad, Mid Cap,

sektor: hälsovård. BICO:s börsvärde uppgick per

den 31 december 2021 till 17,3 miljarder SEK (12,1).

BICOAKTIEN

* Deinition av bruttomarginal på sidan 142, alternativa nyckeltal.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 23

BICOAKTIEN

Aktieägare BICO A BICO B Ägarandel Röstandel

1 Erik Gatenholm 848 958 8 742 036 15,44 % 22,78 %

2 Héctor Martínez 567 709 5 671 284 10,04 % 15,01 %

3 Handelsbanken Fonder 5 340 445 8,60 % 7,06 %

4 Capital Group 3 928 878 6,32 % 5,19 %

5 Swedbank Robur Fonder 2 379 484 3,83 % 3,15 %

6 Fjärde AP-fonden 1 964 314 3,16 % 2,60 %

7 Gusten Danielsson 83 333 1 117 232 1,93 % 2,58 %

8 Carl Bennet 1 181 000 1,90 % 1,56 %

9 AMF Pension & Fonder 1 125 000 1,81 % 1,49 %

10 Tredje AP-fonden 1 053 648 1,70 % 1,39 %

Totalt topp 10 1 500 000 32 503 321 54,73 % 62,81 %

Övriga - 28 126 948 45,27 % 37,19 %

Totalt 1 500 000 60 630 269 100 % 100 %

10 största aktieägare

Ägarördelning per typ, procent av röster

Anonymt

ägande, 10 %

Svenska

privatpersoner, 49 %

Svenska institutionella

ägare, 18 %

Utländska institutionella

ägare, 16 %

Övriga, 7 %

Aktiekapital och röster

Aktiekapitalet i BICO uppgick per den

31 december 2021 till 1 553 256,73 SEK

ördelat på 62 130 269 aktier, varav

1 500 000 aktier av serie A och

60 630 269 aktier av serie B. Under året

har BICO genomört två nyemissioner i

enlighet med öljande:

19 mars 2021; Utärdades seniora

icke-säkerställda konvertibla skuldebrev

till B-aktier om ett totalt belopp 3 MDSEK

där innehavarna av skuldebreven har per

den 19 mars 2026 rätt att konvertera

skuldebreven till aktier till en konverter-

ingskurs om 598,5 SEK per aktie.

8 oktober 2021; Riktad emission av

4 250 000 B-aktier till teckningskurs

480 SEK per aktie. Teckningskursen fast-

ställdes genom ett s.k. accelererat book-

building-örfarande och motsvarande

en likvid öre transaktionskostnader om

cirka 2 miljarder SEK SEK.

Incitamentsprogram

BICO har fyra långsiktiga incitament-

sprogram som riktat till koncernens

personal samt styrelseledamöter. Syftet

med incitamentsprogrammen är att

uppmuntra till ett brett aktieägan-

de bland medarbetarna, underlätta

rekrytering, behålla kompetenta me-

darbetare samt höja motivationen att

uppnå eller överträffa koncernens mål.

För mer detaljerad information, se not 6

på sidan 89.

Aktieägare

Per den 31 december 2021 hade BICO

20 547 aktieägare, vilket är en ökning med

11 000 jämört med 31 december 2020.

Andelen utländska akiteägare uppgick vid

årets slut till 38 procent. De tio största

bekräftade ägare vid årsskiftet enligt

tabellen till vänster.

Utdelning

Styrelsen öreslår att ingen utdelning

lämnas ör räkenskapsåret 2021 beaktat

den tillväxtfas bolaget beinner sig i och

som örväntas fortsätta under 2022.

Innehav och återköp av egna aktier

Bolaget hade per den 31 december 2021

inget innehav av egna aktier. BICO har

inte heller genomört något återköp av

egna aktier under 2021.

Kontakter med aktiemarknaden

Ambitionen ör bolagets kontakter med

aktiemarknaden är tillgänglig, korrekt

och tydlig informationsgivning som öljer

de regelverk och krav som noterade bolag

omfattas av. Arkiv ör offentliggjorda

pressmeddelanden och rapportarkiv inns

att tillgå via bolagets webb:

www.bico.com/investerare. Kontakter

med aktiemarknaden sker framörallt di-

rekt efter offentliggörandet av bolagets

inansiella rapporter via telefonkonferens

med investerare, vid offentliggörande

via pressmeddelanden om väsentliga

händelser i bolaget samt i samband med

presentationer som anordnas inom bola-

gets sektor eller av BICO.

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och

Finansinspektionen per den 31 december 2021. Med anledning av avrundning av decimaler kan totalsummor komma att avvika.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202124

BICOAKTIEN

BICO-aktiens utveckling sedan börsintroduktionen

den 3 november 2016 till den 31 december 2021

BICO Group OMXSGI

Aktiens utveckling

Bolagets aktiekurs steg under året med 18 procent, aktiekursen hade en stark positiv

utveckling under sommaren och en väsentligt negativ utveckling under hösten. Peri-

odens högsta stängningskurs ör aktien var 611,00 SEK (240,00) den 5 augusti 2021.

Årets lägsta aktiekurs var 236,50 SEK (58,75) vilken noterades den 15 januari 2021.

Under året har totalt 57,6 miljoner aktier (26,3) omsatts motsvarande i genomsnitt

227 818 aktier per handelsdag (78 560). Detta motsvarade ör ovan nämnda period

en omsättningshastighet om 95 procent (45).

BICO ingår fr.o.m. 3 januari 2022 i Large Cap-segmentet.

Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och

Finansinspektionen per den 31 december 2021. Med anledning av avrundning av decimaler kan totalsummor komma att avvika.

100

200

300

400

500

600

700

Q4 Q3Q1 Q2 Q4 Q3Q1 Q2 Q4 Q3Q1 Q2 Q4 Q3Q1 Q2 Q4 Q5 Q3Q1 Q2 Q4

2017 2018 20202019 2021

SEK

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 25

Vår verksamhet

28 Fokusområde: Nästa generations diagnostik

30 Fokusområde: Nästa generations vävnadsteknik

32 Fokusområde: Nästa generations multiomik

34 Fokusområde: Nästa generations cellinjeutveckling

36 Afärsområde: Bioautomation

39 Afärsområde: Biosciences

42 Afärsområde: Bioprinting

45 Forskning & Utveckling

FOKUSOMRÅDE | DIAGNOSTIK

Som många världen över har erfarit på

grund av covid-19-pandemin inns det en

enorm efterfrågan på effektiva tester

som snabbt kan fastställa sjukdomstill-

stånd genom identiiering och övervakning

av biomarkörer och metabola parametrar

och som kan användas av icke-experter

med bibehållen känslighet och speciicitet.

BICO-koncernen ger life-science-forskare

tillgång till ett brett utbud av produkter

och tjänster som erbjuder miniatyrisering

och multiplexering av klassiska laterala

lödestester ör multianalysdetektering,

vilket möjliggör snabb, kostnadseffektiv

och tillörlitlig kvantiiering.

Diagnostik

NÄSTA GENERATIONS

Framsteg inom diagnostik ger idag läkare möjlighet att ställa

diagnoser med en häpnadsväckande exakthet, men ör att få

tillgång till resultatet krävs oftast ett välutrustat kliniskt labb

och några veckors väntetid.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202128

KUNDCASE | INBIOS

Utveckling och uppskalning av

högkapacitetstillverkning av testkit

för SARS-CoV-2

FOKUSOMRÅDE | DIAGNOSTIK

Covid-19-pandemin skapade ett omedel-

bart behov av stora volymer av billiga och

effektiva testkit ör SARS-CoV-2. För att

kunna producera tillräckligt med snabb-

antigentester ör att tillgodose det globala

testbehovet behövdes automatiserade

produktionslöden med hög kapacitet.

USA-baserade InBios, ett ledande bio-

tekniköretag, använde åtta halvautoma-

tiserade och automatiserade GinolisLat-

eral Flow Device Assembly (LFDA)-system

i serie. Därigenom kunde InBios skala

upp produktionen av snabbantigentester

20-faldigt och därmed producera testkit i

en skala som krävdes ör att bidra till det

akuta behovet av tester.

InBios produktionslokal

utrustades med åtta stycken

Ginolis LFDA-instrument i serie

20-faldig

produktionsökning

Ökad leverans av snabbantigen-

tester till den globala marknaden

inom sexmånader från utvecklingen.

Bild tillhandahållen av InBios

BICO bidrar med

• Ökad tillverkningshastighet

• Möjliggör global örsörjning i

nödsituationer

• Modularitet som möjliggör

automatisering med hög kapacitet

Arbetslöde

Vi är mycket nöjda med samarbetet med

Ginolis – deras professionalism, pålitlighet,

kompetens och vilja att hjälpa till vid behov

är enastående. Jag önskar att det fanns

ler öretag som Ginolis.

Bryan Deszell

Tillverkningschef, InBios

“

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 29

FOKUSOMRÅDE | VÄVNADSTEKNIK

Vävnadsteknik

NÄSTA GENERATIONS

Cirka 90 procent av de potentiella läkemedel som prövas på

människor underkänns på grund av att de är ineffektiva eller på

grund av patientsäkerhetsproblem. Det inns ett stort behov att

effektivisera utvecklingen av läkemedel och integrera mänskliga

3D in vitro-modeller som kan uppfylla detta behov.

Vävnadsteknikens enorma potential att

påverka modern sjukvård har länge fångat

forskarnas intresse. Idag utnyttjar forskare

framstegen inom teknik, 3D-bioprintning,

3D-cellodling och materialvetenskap ör

att efterlikna människors och djurs biologi.

Mänskliga 3D-modeller utvecklas ör att

effektivt fånga upp de rätta biokemiska

och fysiokemiska faktorerna i in vivo-örhål-

landen. Forskare får tillgång till verktyg som

möjliggör djupare insikter i cellulära pro-

cesser, vägar och beteenden utan att djurs

eller människors liv utsätts ör risker.

Genom att erbjuda en lång rad ban-

brytande verktyg och tjänster driver BI-

CO-koncernen på utvecklingen inom detta

snabbväxande ält. Med 3D-bioprinters

som BIO X6 och Quantum X bio är det mö-

jligt att exakt kontrollera det geometriska

mönstret i multicellulära konstruktioner ör

att exakt reproducera multicellulär vävnad

med kärlstrukturer. OECD-godkända

cellulära modeller som EpiDerm™ och Epi-

Airway™ ger forskare tillgång till högkvali-

tativa lösningar ör att utveckla och skaffa

effektiva och exakta 3D in vitro-modeller.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202130

KUNDCASE | CARCINOTECH

Bioprintning av patientspecifika

tumörmodeller för individanpassade

läkemedelsprövningar

FOKUSOMRÅDE | VÄVNADSTEKNIK

Carcinotech, en brittisk tillverkare av

3D-printade tumörmodeller, använder

cancerstamceller, primära celler och eta-

blerade cellinjer. Carcinotechs testplat-

tform möjliggör snabba, etiska, hållbara,

noggranna och individanpassade läkeme-

delsprövningar.

Carcinotech använde CELLINK BIO X till

att bioprinta en 3D-modell av tumören

på basis av biopsier från diagnostiserade

patienter ör att replikera in vivo-mil-

jön.Flera cancerläkemedel testades på

den patientspeciika tumörmodellen ör

att bedöma de behandlingsalternativ

som kunde leda till det bästa resultatet.

Blanda patientceller

i biobläck Bioprinta

Patientspeciik

tumörmodell

Prövning av

läkemedelseffekt

BICO bidrar med

• Kortare ledtider till det behandlings-

alternativ som ger bäst resultat

• Möjliggör individanpassad vård

• Minskad användning av djurörsök

ör preklinisk testning

• Snabb produktion av patientspeciika

modeller ör läkemedelsprövningar

Arbetslöde

Som ett nystartat öretag hade vi stor

nytta av CELLINK:s exceptionella support-

team av forskare och tekniker. (…) Deras

enastående produkter och fantastiska

service har verkligen varit till hjälp.

Ishani Malhotra

Vd och grundare, Carcinotech

“

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 31

FOKUSOMRÅDE | MULTIOMIK

Multimiomik ger insikter i de mekanismer

som ligger bakom biologiska processer

och molekylära funktioner och interak-

tioner genom att samla in och jämöra

data från multipla biologiska processer

och fånga upp information från genom-

et, proteomet och transkriptomet, ör

att bara nämna några få. Denna breda

biologiska analysmetod stödjer övergån-

gen till en mer individanpassad medicinsk

praxis liksom upptäckten av prediktiva

biomarkörer och mål ör nya läkemedel.

Insamling av sådana enorma mängder

information är en arbetsintensiv och

dyr process. Produkter som I.DOT™,

L.DROP™, C.WASH™, cellenCHIP 384, pro-

teoCHIP, BioShake Q1 och Green Button

Go® Scheduler ger forskare automations-

vänliga lösningar som ökar kapaciteten,

minskar risken ör kontamination och

driver på effektiviteten.

Multiomik

NÄSTA GENERATIONS

Öppna upp och örstå byggstenarna som utgör vår omvärld.

Multiomikanalys håller snabbt på att bli örstahandsvalet inom

molekylärbiologi, genetik och cancerforskning.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202132

KUNDCASE | KAROLINSKA INSTITUTET

Etablering av kostnadseffektivt

arbetsflöde med hög kapacitet för

storskalig genomanalys av SARS-COV-2

FOKUSOMRÅDE | MULTIOMIK

Utvinning av virus-RNA

från näsprover

Omvänd transkription

och multiplex PCR

Streckkodning

och normalisering

Sekvensering och

dataanalys

Arbetslöde

Vi kan enkelt skapa nya arbetslöden ör

PCR- och NGS-tillämpningar och jag re-

kommenderar varmt detta system ör alla

laboratorier som kör högkapacitetsanalyser

som kräver komplexa vätskedispenser-

ingssystem liksom ör dem som siktar på

lägre analyskostnader genom att minska

reagensvolymerna.

Dr. Nicola Crosetto

Biträdande professor, Karolinska Institutet

“

Helgenomsekvensering av SARS-CoV-2

används i allt högre grad inom epide-

miologisk analys ör att spåra smitta

på exempelvis sjukhus och på så sätt

ta fram underlag ör folkhälsobeslut.

Inom genomanalys skulle det vara

oerhört ördelaktigt att få tillgång till

snabba och kostnadseffektiva metoder

ör sekvensering av hundratals eller till

och med tusentals prover i veckan.

Karolinska Institutet använde CUTseq

(Zhang, 2019), en mångsidig metod ör

beredning av bibliotek ör multiplex-

erad DNA-sekvensering från mycket

små prover. Deras COVseq-protokoll,

baserat på CUTseq, gjorde det möjligt

att konstruera mycket multiplexerade

sekvenseringsbibliotek från små voly-

mer av renat RNA med användning av

DISPENDIX I.DOT.

BICO bidrar med

• Minimerad örlust av värdefulla rea-

genser

• Små reagensvolymer ör att miniatyris-

era arbetslödet

• Sänkt analyskostnad

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 33

FOKUSOMRÅDE | CELLINJEUTVECKLING

Baserat på tidiga riktlinjer från bland

annat FDA (amerikanska livsmedels- och

läkemedelsmyndigheten) ska produktions-

cellinjer ör rekombinanta proteiner klonas

från en enda progenitorcell ör att på så vis

minimera heterogeniteten i populationen

och underlätta isolering och vidare urval av

högproducerande kloner.

Med produkter som C.STATION, UP.

SIGHT™, F.SIGHT™, C.SIGHT™, SCP™,

cellenONE®, cellenONE® HT, S.NEST™ och

C.BIRD™ erbjuder BICO-koncernen forskare

instrument ör automatisering av arbetsin-

tensiva och tidskrävande arbetslöden ör

cellinjeutveckling (CLD). Våra integrerade

lösningar kombinerar patenterade tekniker

ör att örbättra isoleringsprocesser och

skala upp högproduktiva kolonier.

Cellinjeuveckling

NÄSTA GENERATIONS

Framställning av rekombinanta proteiner spelar en viktig

roll inom life science-forskning, bioteknik och medicin, och

är en örutsättning ör utveckling och tillverkning av många

framgångsrika biologiska läkemedel.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202134

FOKUSOMRÅDE | CELLINJEUTVECKLING

KUNDCASE | CiRA FOUNDATION

Automatisering och protokolloptimering

av encellskloning av iPS-celler

Utveckling av cellinjer bygger fortfarande

huvudsakligen på ”trial and error”-metod-

er och kan ofta vara besvärlig och tid-

skrävande. Några av de största utmanin-

garna är klonstabilitet och produktionen

av oavsiktliga molekyler. Optimering av

metoden och inörande av automatisering

i processen kan spara värdefull tid och

resurser.

Med användning av CYTENA UP.SIGHT

optimerade och automatiserade Dr.

Rafal Krol processer ör stabilisering av

encellskloning och cellinjeutveckling.Syftet

var att producera monoklonala antikrop-

par, virusvektorer och iPS-cellkloning ör

cell-baserad behandling.

Cellprodukter

(t.ex. monoklonala

antikroppar,

virusvektorer)

Selektion av

högproduktiva kloner

Uppskalning

Encellskloning

och dubbla bevis ör

monoklonalitet

Transfektion

Arbetslöde

Med fotografering av munstycket kan vi

ör varje cell som dispenseras få tillörlitlig

information om storleken och rundheten och

vi har denna [information] innan vi börjar

att dispensera ... Detta är en verklig ördel

med UP.SIGHT och jag kan intyga att detta

tekniska framsteg verkligen är enormt.

Dr. Rafal Krol

Forskningschef, CiRA Foundation

“

BICO bidrar med

• Supersnabb encellsisolering

• Daglig kolonispårning med integrerad

kamera.

• Dubbla bevis ör klonalitet med

3D-fotografering av hela brunnen

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 35

Bioautomation

AFFÄRSOMRÅDE

Påskyndar utvecklingen och tillverkningen av innovativa,

pålitliga, kostnadseffektiva plattformar ör diagnostik och

bioanalys ör patienter, konsumenter, folkhälsan och miljön.

Afärsområdet Bioautomation örser

kunder inom branscherna life science

och diagnostik med helhetsprodukter

och tjänster ör precisionsdispenser-

ing, avancerad provberedning, multi-

plex-analyser och analysminiatyrisering,

tillverkning av diagnosprodukter och

medicintekniska produkter, och möjliggör

en skalbarhet ör forskning till produk-

tion på ett automatiserat och kost-

nadseffektivt sätt. Bestående av fyra

bolag, SCIENION, Cellenion, Ginolis och

QInstruments, erbjuder afärsområdet

Bioautomation en unik och omfattande

produktportölj samt branschledande

expertis som gör det möjligt att ta fram

anpassade kundspeciika lösningar som

sträcker sig från applikationsstöd och

anpassad hårdvara och mjukvara till

kontrakttillverkning.

Produkter från afärsområdet Bioau-

tomation främjar nästa generations

diagnostik samt encellslösningar ör

multiomik, ovanliga celler, cellinjeutveck-

ling, läkemedelsscreening och utveckling

av 3D-modeller.

AFFÄRSOMRÅDE | BIOAUTOMATION

Afärsområdet Bioautomation

driver forskning inom multiomik

och diagnostik framåt.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202136

Genom att utnyttja SCIENION:s dispenseringsteknik revolutionerar Cellenion

tillämpningsområden som kretsar runt isolering av enskilda celler och enskilda

cellulära aggregat genom en unik produktportölj. Systemen möjliggör hög

kapacitet, bildbaserad automatiserad dispensering av enskilda celler och/eller

cellaggregat på valfritt underlag. Tillsammans med en rad dedikerade örb-

rukningsvaror möjliggör lösningarna miniatyrisering av

provberedningsprotokoll på samma instrument innan analys i senare skede.

Ginolis är en framstående lösningsleverantör inom life science-branschen som

gör det möjligt ör sina kunder att örbättra produktiviteten och lexibiliteten

i leveranskedjan genom att utnyttja modulär automatisering av arbetslöden

vid tillverkningen av medicinska och diagnostiska engångsprodukter samt

mikroluidiska enheter.

QInstruments örbättrar människors hälsa och life science genom autom-

atisering av provberedning. Företaget utvecklar och tillverkar innovativa

lösningar ör blandning och temperaturkontroll av molekylära prov på robot-

plattformar, som BioShake®, men även snabba och lättanvända tillbehör som

påskyndar och effektiviserar upptäckter.

SCIENION är en global marknadsledare med en unik portölj som innehåller

precisionsdispenseringssystem ör mycket små volymer, läsare, örbrukning-

sartiklar, utveckling av mikromatriser samt biosensorteknik och tjänster inom

kontraktstillverkning. Med över 20 års erfarenhet kan SCIENION:s kunder

inom hela life science-sektorn dra ördel av en integrerad produktportölj och

tjänster ör att främja kostnadseffektiv multiplex-analys, miniatyrisering och

automatisering – från tidig forskning till produktion med hög kapacitet.

AFFÄRSOMRÅDE | BIOAUTOMATION

Bolag inom Bioautomation

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 37

BioShake

I QInstruments produktfamilj BioShake inns det lera

olika varianter att välja mellan beroende på vilket mål

användaren har med blandningen. Den här produktlinjen

erbjuder en mycket effektiv tvådimensionell skakaxel, så

att provet blandas fullständigt mycket snabbare än med

konkurrerande system. Perfekt ör provberedningspro-

cesser inom en rad olika tillämpningar, såsom lödes-

cytometri, kriminalteknisk kemi och nästa generations

sekvensering.

cellenONE®

Detta banbrytande instrument från Cellenion kombin-

erar den optimerade vätskeördelningen hos sciDROP

PICO med en avancerad visuell behandlingslösning ör

encellsisolering och -ördelning med hög precision i

realtid. Med hjälp av mjuka akustiska vågor som skapar

små droppar erbjuder det en enastående cellöverlevnad

ör alla kloningsapplikationer och behåller proteinuttryck

ör sekvenseringsapplikationer. Det levererar också hög

cellåterhämtning vid behandling av lera olika typer av

prov – från cellsuspensioner med ett par dussin celler

till mycket större prov med tusentals celler. Båda de till-

gängliga konigurationerna, X1 och F1, erbjuder örstärkt

bildbaserad encellsisolering, medan F1 kan använda

antingen luorescens eller icke-luorescens under cellisol-

ering.

LFDA

Lateral Flow Device Assembly (LFDA) från Ginolis

är ett standardsystem ör en helautomatiserad

montering och örpackning av snabbtest. Genom att

utnyttja synstyrd inmatning av material och inbyggd

materiallexibilitet tillhandahåller LFDA montering med

konsekvent hög kvalitet på en kompakt yta och med en

låg starttröskel. LFDA-systemet kan enkelt utvidgas till

att omfatta moduler ör lera testremsor, RFID-etiketter,

printning, etikettering, lasermärkning, lockmontering,

ultraljudssvetsning och påsörpackning ör en effektiv

uppskalning av produktionen.

sciFLEXARRAYER

Denna banbrytande produktlinje från SCIENION

möjliggör automatisk dispensering av vätskeprov

med mycket små volymer ör diagnostik, genomik,

proteomik och andra tekniska applikationer. På

några sekunder kan prov dispenseras på nästan vilka

substrat som helst och de inerta egenskaperna hos

sciFLEXARRAYERs glaskapillärer passar perfekt ör

miniatyriserade kemiapplikationer, som polymer- och

materialforskning. Det här systemet är tillgängligt i fyra

olika konigurationer och anpassade plattformar ör

att möta behoven hos alla våra kunder – från de tidiga

forskningsstadierna till produktion med hög kapacitet:

S3 ör tidig FoU, S12 ör medelstor produktion, SX ör

högskalig produktion och S100 ör linjeproduktion med

hög kapacitet.

sciREADERs

De två tillgängliga konigurationerna, sciREADER FL2 och

sciREADER CL2, möjliggör bildframställning av hög kvalitet

och multiplex provanalys i olika format, inklusive 96-hål-

splattor, objektglas, membran och anpassade biosensor-

format. Den kraftfulla, användarvänliga och integrerade

sciREAD-programvaran ger utrymme ör lexibel bild- och

datatolkning, medan rutnätsjustering och punktsökande

algoritmer möjliggör automatisering av analysen. sciREAD-

ER-modellerna ger stöd ör många applikationer, inklusive

standardiserade analyser av en parameter, genotypning

och patogenidentiiering, multiparameteranalys av DNA

och protein, klinisk diagnostik, livsmedels- och växtanalys

och läkemedelsutveckling.

SpheroONE®

Cellenions spheroONE är en innovativ sorterare och

ördelare av enskilda stora partiklar som revolutionerar

hanteringen av cellulära 3D-modeller. Med hjälp av preci-

sionsdispenseringsteknik i kombination med avancerade

bildbaserade sorteringsmöjligheter är spheroONE den

perfekta plattformen ör urval och isolering av enskilda

säroider, organoider och tumöroider. Det är en ban-

brytande lösning inom läkemedelsscreening och andra

tillämpningsområden där 3D-modeller av standardtyp gr-

advis kommer att ersätta de traditionella djurmodellerna.

Xanthia

De senaste linjesystemen som kan öka produktionen av

medicintekniska produkter tack vare modulära automa-

tiserade komponenter som utrustas med pneumatiska

gripanordningar, elektriska gripanordningar och avancerade

bildframställningssystem ör kvalitetskontroll. Ginolis Xan-

thia-systemet ger konsekvens, hög kvalitet och precision till

arbetslöden vid tillverkning av medicintekniska produkter.

AFFÄRSOMRÅDE | BIOAUTOMATION

Ett urval av vårt

erbjudande inom Bioautomation

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202138

AFFÄRSOMRÅDE | BIOSCIENCES

Biosciences

AFFÄRSOMRÅDE

Möjliggör snabbare och smartare arbetslöden inom mul-

tiomik, biofarmaceutisk cellinjeutveckling, kombinatorisk

screening och nästa generations sekvensering.

Molekylärbiologi och multiomik är snab-

bväxande områden med ett ständigt

ökande behov av högre produktionstakt

och automatisering. Afärsområdet Bio-

sciences tillhandahåller användarvänliga

instrument som möjliggör varsam hanter-

ing av celler och sällsynta prover, snabb

överöring av vätskor och reagenser, såväl

som en plattform ör analyser i senare led

som ger viktiga insikter från experiment,

upprätt och inverterad mikroskopi. Det

ger örbättrad effektivitet och hastighet

inom lera olika tillämpningsområden.

Afärsområdet Biosciences består av fem

branschdrivande bolag. DISPENDIX är

en pionjär inom branschen ör kontaktlös

vätskehantering som gör det möjligt att

samordna lera kemiska reaktionsprocess-

er på bara några minuter och ger högre

lexibilitet inom analysutveckling. CYTENA

örser läkemedelsöretag med beprövad

teknik ör encellsdispensering ör deter-

ministisk encellsisolering av ett stort antal

celltyper, bland annat CHO, HEK, primär-

celler, svamp och bakterier. CYTENA har

dessutom utvecklat lösningar ör autom-

atiserad övervakning av cellbaserade

analyser genom ett innovativt system

ör bildframställning av levande celler,

som kompletterar Discover Echos portölj

med inverterade och upprättstående

mikroskop. Utöver det stöttar CYTENA Bi-

oprocess Solutions cellinjeutvecklingsbran-

schen med de örsta mikrobioreaktorer av

sitt slag, med hög kapacitet ör parallella

odlingar i 96-hålsplattor ör att anpassa

produktionsörhållandena i bioreaktorerna

till skalan 150 till 800 µl. Nyligen har även

Biosero inkluderats i afärsområdet Bio-

science. Som en av de ledande aktörerna

inom utveckling av innovativa program-

varulösningar som integrerar arbets-

löden från början till slut och som ökar

produktiviteten i labbet, inns det många

ytterligare synergier att ta vara på.

Afärsområdet Biosciences

driver forskning inom multiomik

och cellinjeutveckling framåt.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 39

Biosero är en ledande aktör inom programvarulösningar och utvecklar vetenskap-

scentrerad programvara och automatiseringslösningar ör laboratorier som gör att

forskare kan organisera sina upptäckter i ett tidigt skede. Biosero integrerar och

kopplar ihop laboratorieautomatisering med öretagssystem ör att sätta data i

sammanhang och därmed möjliggöra datadrivet beslutsfattande i ett sammanhän-

gande tekniskt ekosystem.

CYTENA tillhandahåller teknik i världsklass ör banbrytande vetenskap. Genom

att leverera automatiserade och mycket effektiva arbetslöden ör laboratorier ör

örbättrade tillämpningar inom cellinjeutveckling, mikrobiom, bildframställning av

levande celler, vätskehantering och omik möjliggör nya upptäckter inom områden

som läkemedelsutveckling och hälso- och sjukvårdsforskning.

Med uppdraget att öra bioreaktorörhållanden till de tidiga stadierna i den farma-

ceutiska utvecklingsprocessen som drivkraft tillhandahåller CYTENA BPS innovativa

lösningar ör mikrobioreaktorer till kunder inom den bredare läkemedelsindustrin.

Discover Echo har byggts upp kring en enda vision: att ompröva traditionell

mikroskopsdesign. I varje aspekt av arbetslödet, användbarheten och prestandan

har gränserna tänjts ör att skapa en modernare och mer kraftfull produkt som

kombinerar inverterad och upprätt mikroskopi i en produkt.

Genom att tillhandahålla den bästa vätskehanteringstekniken till forskare och

labbtekniker runt om i världen skapar DISPENDIX framtidens hälsa. Vätskehanter-

ingstekniken möjliggör ör nya upptäckter inom områden som läkemedelsutveckling,

diagnostik och syntetisk biologi.

AFFÄRSOMRÅDE | BIOSCIENCES

Bolag inom Biosciences

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202140

B.SIGHT™

För örsta gången erbjuds möjligheten att dispensera ens-

taka bakterieceller med precisionen och effektiviteten hos

vårpatenterade teknik ör encellsdispensering. Instrumentet

kan användas vid 37°C och under anaeroba örhållanden.

CYTENA:s nya engångspatroner producerar ännu mindre

droppar, vilket ger en stabil och exakt bakterieinkapsling.

Den extremt högupplösta optiken med inline-belysning syn-

liggör även de minsta cellerna, samtidigt som varken ärgn-

ing eller märkning krävs ör att isolera enstaka bakterier.

C.BIRD™

Denna mikrobioreaktor från CYTENA möjliggör parallella

odlingar i 96-hålsplattor och ger produktionsresultat ör

kapacitetsbioreaktorer inom spannet 150 till 1 600 µl. Den

utvärderar och möjliggör tidig upptäckt av de mest hög-

produktiva och stabila klonerna ör att på så vis reducera

senare insatser som uppöljning och expansion.

I jämörelse med traditionell statisk odling örbättrar

C.BIRD celltillväxten, ökar avkastningen av rekombinant

protein och ger högre volymspeciik produktivitet.

CELLCYTE X™

CYTENA:s levande cellmikroskopiering som ger en fullstän-

dig bild av cellernas hälsa och respons genom kinetiska

analyser från insidan av en inkubator. Till skillnad från

traditionella slutpunktsanalyser, där celler observeras vid en

viss tidpunkt och där man utifrån detta drar slutsatser om

cellulär respons, ger bildframställning av levande celler en

mer komplett bild av cellrespons genom lera bildsekvenser

vilket leder till mer insiktsfulla slutsatser.

C.WASH™

Med hjälp av centrifugalkraft kan denna innovativa plat-

tvätt automatisera snabb och reproducerbar tvätt av hela

96-, 384-, och 1 536-hålsplattor. Vätska avlägsnas kontak-

tlöst, utan behov av nålar eller pipettspetsar, vid tvätt av

celler, enzymkopplad immunadsorberande analys (ELISA)

och DNA-rening med hjälp av kulor. C.WASH från CYTENA

bevarar speciika målmolekyler, medan andra rensas bort.

Detta ger mer effektiv analys och forskare får bättre data

tack vare minskat brus och lägre variation. Denna optime-

rade plattvättsmetod örbättrar resultatens reproducer-

barhet, sänker kostnader, örkortar tidsplaner, maximerar

analysens effektivitet i allmänhet och kan enkelt integreras i

arbetslöden med high-throughput-screening.

Green Button Go Orchestrator

Programvarusviten Green Button Go Orchestrator från

Biosero är en heltäckande laboratoriehanteringslösning ör

utformning, schemaläggning, igångsättning och hantering

av arbetslöden inom ett labb, mellan olika labb eller på

anläggningar runt om i världen.

Green Button Go Scheduler

Green Button Go Scheduler låter forskare interagera med,

styra och schemalägga lera instrument och enheter i

labbet från ett enda gränssnitt. Det kopplar laboratorieau-

tomatisering till vetenskap och skapar ett sammanhängan-

de tekniskt ekosystem som ökar takten ör verksamheter

samt ökar produktiviteten.

I.DOT

Vätskedispenseringssystemet I.DOT från DISPENDIX

erbjuder användarvänlig automatisering, precision och

snabbhet ör kontaktlös vätskehantering vid bland annat

framställning av nästa generations sekvenseringsbibliotek,

high-throughput-läkemedelsscreening och cellanalys. Den

reducerar manuell arbetstid, operatörsorsakade avvikelser

och gör det möjligt att arbeta med små volymer ör analys-

miniatyrisering. Droppar av olika sorters vätskor ördelas

på målplattan under källplattan, vilket eliminerar spill

och korskontaminering.

Revolution

Revolution från Discover Echo är den örsta av sitt

slag och erbjuder forskare både ett inverterat och ett

upprättstående mikroskop som kan utöra mycket snabb

skanning och sammanfogning av mosaikbilder och örser

användare med bildfunktioner som ljust ält, luorescens

och faskontrast. Revolution drivs av Discover Echos ege-

nutvecklade programvarumodul på en Surface Studio,

vilket ger en mer samarbetsinriktad och intuitiv upplev-

else ör användaren genom att man eliminerar behovet

av okularlinser.

S.NEST

En mikrobioreaktor ör hög kapacitet med CO2 -inkuba-

torfunktioner. S.NEST från CYTENA örkortar process-

tiden ör cellexpansion, ger en bättre mikroskalig miljö ör

celltillväxt och tillör mer effektivitet till cellinjeselektion.

UP.SIGHT

Effektiviserar arbetslödet inom cellinjeutveckling genom

att automatisera arbetskrävande och tidsödande steg.

Tack vare att man kombinerar en patenterad och mycket

effektiv, snabb och varsam teknik ör encellsdispensering

med ett supersnabbt bildframställningssystem med hög

kvalitet kan användarna inhämta fullständiga hålplatts-

bilder utan att behöva foga samman bilder. Den här allt-

i-ett-lösningen från CYTENA erbjuder mikroskopiering

och 3D Full Well Imaging ör dubbel klonalitetsörsäkran

från två oberoende optiska apparater, vilket leder till >

99,99 procents sannolikhet ör klonalitet.

AFFÄRSOMRÅDE | BIOSCIENCES

Ett urval av vårt

erbjudande inom Biosciences

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 41

AFFÄRSOMRÅDE | BIOPRINTING

Afärsområdet Bioprinting

driver forskning inom

vävnadsteknik framåt.

Bioprinting

AFFÄRSOMRÅDE

De senaste systemen, produkterna, lösningarna och tjänsterna

som kombinerar användarvänlighet, tillgänglighet och banbrytande

funktioner ör att möjliggöra tillväxt vid 3D-cellodling med vilken

typ av cellinje, geometri eller biomaterial som helst.

Att skapa framtidens hälsa kräver att

man tänker utanör ramarna och tar fram

banbrytande lösningar. Afärsområdet

Bioprinting består av bolag som driver

området ör 3D-cellodling och 3D-printing

framåt genom att lyssna noga på sina

kunder och utveckla nytänkande lösningar.

Bestående av bolag som CELLINK och

Nanoscribe, som tillhandahåller avancerade

lösningar ör additiv tillverkning, formar vi

bioprinting-området. Ett komplement till de

banbrytande bioprintrarna är det örstklas-

siga biomaterial som tillverkas av Advanced

BioMatrix, en ledare inom området mate-

rialvetenskap och som tillverkar biobläck,

hydrogel och avstämbara substrat av högs-

ta kvalitet som integrerar i cellbiologiska ar-

betslöden på ett smidigt sätt. Visikol är ett

framstående kontraktsforskningsöretag

som tillhandahåller banbrytande tjänster

ör cellbaserade analyser, mikroskopiering

av vävnad och vävnadsanalyser. Inom af-

ärsområdet Bioprinting har vi sist men inte

minst bolaget MatTek, som har deinierat

standarderna inom in vitro-modellering av

mänsklig vävnad under de senaste 25 åren,

och har påskyndat inörandet av 3D-mod-

ellering och örbättrat kunskaperna. Sedan

september 2021 erbjuder Visikol, MatTek

och CELLINK kontraktsforskningstjänster

inom bioprintning genom en gemensam

kontraktsforskningsorganisation (CRO).

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202142

Advanced BioMatrix är baserat i San Diego och är ledande inom life science-

branschen när det gäller tredimensionella (3D) applikationer ör vävnadsodling,

cellanalys, bioprintning och celltillväxt. Bolagets portölj består av biobläck, rea-

genser och örbrukningsvaror. Produkterna är erkända som standarden ör

renhet, funktionalitet och konsekvens.

Genom att lansera det örsta universella biobläcket 2016 har CELLINK demokratiser-

at kostnaden ör marknadsinträde ör forskare runt om i världen och har spelat en

stor roll i att örvandla det då uppåtgående området 3D-bioprintning till den blom-

strande industrin på 1 miljard USD som den är i dag. CELLINK:s biobläck, bioprintrar,

programvara och tjänster har möjliggjort kritiska framsteg inom en rad olika tillämp-

ningsområden, från 3D-cellodling och vävnadsteknik till läkemedelsutveckling.

I mer än 25 år har MatTek varit världsledande på tillörlitlig innovation av in

vitro-modellering av mänsklig vävnad. Dessa avancerade vävnadsmodeller ger

öretag möjligheten att uppnå sina mål när det gäller testning utan användning

av örsöksdjur samtidigt som de minskar örsökskostnaderna och tillhandahåller

resultat som är mer relevanta ör människan.

Som pionjären och marknadsledaren inom additiv tillverkning med hög precision,

tänjer Nanoscribe på gränserna ör 3D-printning ör att utmana den senaste

utvecklingen inom mikrotillverkning. Deras system möjliggör avancerad vetenskap

och driver industriell innovation inom en rad olika sektorer, såsom mikrooptik,

mikromekanik, biomedicinsk teknik och fotonteknik.

Visikol är ett öretag ör kontraktsforskningstjänster som fokuserar på avancerade

läkemedelsupptäckter och är ledande inom områden som mikroskopiering,

avancerad cellodling, bioinformatik och and bildanalysering. Bolaget utör tjän-

ster inom läkemedelsupptäckt som sträcker sig från tidiga upptäcktsstadier till

djurstudier och analyser av mänskliga patologiska prover.

AFFÄRSOMRÅDE | BIOPRINTING

Bolag inom Bioprinting

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 43

BIO X™

Denna innovativa 3D-bioprinter från CELLINK är kompat-

ibel med praktiskt taget alla material, vilket gör den till

det självklara valet ör alla branschledande öretag som

ligger i framkant med de största vetenskapliga genombrot-

ten. Oavsett om du automatiserar 3D-cellodling, printar

komplexa strukturer eller testar läkemedelsöreningar på

vävnads- eller sjukdomsmodeller har BIO Xs tre printhu-

vuden den avancerade funktionaliteten och mångsidigheten

som krävs ör att optimera arbetslöden inom ett stort

antal applikationsområden.

BIO X6™

Med totalt sex printhuvuden är denna innovativa bioprinter

från CELLINK oerhört mångsidig. Den gör det enklare att

ta fram mer komplexa och soistikerade strukturer med ett

bredare urval av material, celler och crosslinking-verktyg.

Med många möjliga kombinationer ökar de sex printhu-

vudena genomströmningen avsevärt, kortar printtiden och

örbättrar experimentens effektivitet. BIO X6 är ett givet

val ör forskare som vill örbättra 3D-cellodling, vävnad-

steknik, sjukdomsmodellering och läkemedelsscreening.

CytoSilk

Advanced BioMatrix lyoiliserade silkesibroin är det främ-

sta biomaterialet som kan utnyttja kraften hos ibroin.

Fibroin erbjuder stora möjligheter vid användning i medicin-

skt relaterade tillämpningar tack vare dess höga grad av

biokompatiblitet och avsaknad av immunörsvar när det

implanteras i kroppen. Silkesibern är löslig i en vattenhaltig

ibroinlösning, som sedan kan användas som en additiv

i odlingar eller ör att tillverka 3D-ställningar ör studier

relaterade till vävnadsteknik.

EpiDerm

MatTeks patenterade EpiDerm-system är en ledande teknik

inom in vitro-testning som används av hudtoxikologer och

formuleringsforskare. Med lera ECVAM-valideringar och

OECD-godkända testriktlinjer är EpiDerm ett beprövat in

vitro-modellsystem ör produkttestning av kemiska produk-

ter, läkemedelsprodukter och hudvårdsprodukter.

EpiOcular

MatTeks EpiOcular omformar ögonbiologi in vivo med

exceptionell reproducerbarhet. Ger forskare kvantiierbara

bedömningar av irritation. Dess samband med känslighet

in vivo gör den till ett perfekt alternativ till in vivo-testning

ör toxikologisk utvärdering av råmaterial och slutlig sam-

mansättning.

LifeInk 220

Det kollagenbläck som har den högsta densiteten på

marknaden från Advanced BioMatrix, skräddarsytt ör

smidig bioprintning. Kollagen är det vanligast örkommande

proteinet i kroppen, vilket gör det till det främsta materialet

när det gäller utveckling av bioprintade konstruktioner med

in vivo-liknande örhållanden.

Lumen X+™

CELLINK:s DLP-bioprintern (digital light processing) Lu-

men X+ i samarbete med Volumetric örbättrar tillämp-

ningar inom mikroluidik, cell-inkapslade hydrogeler,

makroporösa strukturer och mycket annat. Den erbjuder

snabbhet, hög upplösning och fungerar med lera olika

biokompatibla PhotoInk™-alternativ, vilket gör den till

den ultimata ljusbaserade 3D-bioprintern ör att snabbt

framställa mikroluidikkanaler så små som 150 µm och

organ-on-a-chip-enheter.

Quantum X bio

Quantum X bio från CELLINK är den örsta av sitt slag

och möjliggör printupplösning på submikron-nivå och

höjer ribban inom 3D-bioprinting med hög precision. Den

drivs av Two Photon Polymerization (2PP) och är det

främsta verktyget ör miniatyrisering av bioprinting och

omdeinierar vad det innebär att arbeta inom avancerade

biomedicinska tillämpningar, däribland vävnadsteknik och

regenerativ medicin.

Quantum X shape

Nanoscribes laserlitograisystemet, som är baserat på

Two-Photon Polymerization (2PP), kombinerar egenut-

vecklade printingtekniker, som gör det till det perfekta

verktyget ör snabb prototyputveckling och batchproduk-

tion i wafer-skala av i stort sett alla 2.5D- och 3D-former,

med precision och noggrannhet på submikron-nivå. Den

överlägsna precisionen hos nya Quantum X shape örlitar

sig på den högsta hastigheten ör voxelmodulering i

klassen och ett extremt int adressraster som tillåter

formkontroll i subvoxelstorlek.

AFFÄRSOMRÅDE | BIOPRINTING

Ett urval av vårt

erbjudande inom Biopritning

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202144

FORSKNING & UTVECKLING

Forskning och

utveckling

av de mest spännande

samarbeten mellan

bolagen under 2021

Quantum X bio

Den här nya produkten är redo att bli världens mest noggranna 3D-bio-

printer tack vare att den utnyttjar den nanoskaliga noggrannheten hos

Nanoscribes tvåfotons högupplösta 3D-printningteknik och CELLINK:s

expertis inom bioprintning. Det nya systemet möjliggör bioprintning med

en upplösning ned till 100 nanometer och gör att forskare kan konstruera

avancerade mikromiljöer ör vävnadsteknik, specialanpassade ställningar

ör cellstudier, 2D- och 3D-mikroluidiksystem, matriser med mikronålar

och mikrorobotar ör administrering av läkemedel.

C.STATION

Den här nya automatiserade plattformen ör cellinjeutveckling utnyttjar

CYTENA:s redan bevisade encellsdispenseringsteknik, DISPENDIX expertis

inom vätskehantering samt QInstruments vätskeblandningstekniker, och

alla drivs av Bioseros örstklassiga automatiserings- och schemaläggning-

sprogram. C.STATION täcker in hela arbetslödet i cellinjeutvecklingen, från

encellskloning av transfekterade celler till selektion av högproduktiva kloner

och expandering, vilket främjar produktionen av antikroppsbehandlingar,

genterapier, biologiska läkemedel och biosimilarer.

Erbjudande inom kontraktforskning (CRO)

Tack vare kombinationen av MatTeks årtionden av erfarenhet av isolering

av primärceller och utveckling av vävnadsmodeller, Visikols expertis inom

analysutveckling och multiplex bildframställning av vävnad och CELLINK:s

marknadsledande bioprintrar kan vi nu erbjuda läkemedelskunder kom-

pletta tjänster, de örsta av sitt slag, ör specialanpassade 3D-vävnads-

modeller och 3D-cellodlingsanalys. Dessa vävnadsmodeller kan antingen

levereras till kundens labb ör analys eller så kan kunderna välja att BICO

kör experimenten och levererar en ingående rapport.

Som ett världsledande bolag inom biokonvergens lyttar vi fram gränserna

ör vad som är möjligt inom hälsoområdet. BICO-koncernen arbetar

aktivt och energiskt med forskning och utveckling (FoU) ör att örbättra

och avancera nuvarande tekniker och upptäcka nya innovationer.

Vår övertygelse är att dessa nästa generations

industriella ekosystem kommer att bidra till att

släppa loss kraften hos Hälsa 4.0, nästa revolu-

tion inom hälsovårdstekniker som kommer att

frigöra nya verktyg ör att bekämpa infektions-

sjukdomar, upptäcka och behandla cancer, ta

fram mänskliga organ genom 3D-bioprintning,

utveckla nya läkemedel och mycket annat.

Koncernens FoU-team består av över 330 in-

genjörer och forskare som arbetar tillsammans

med ledande akademiska och industriella for-

skningsorganisationer ör att driva på framste-

gen inom vävnadsteknik, multiomik, diagnostik

och cellinjeutveckling. Större delen av koncern-

ens FoU utörs i dag på bolagets anläggningar i

USA, Tyskland, Sverige och Finland.

FoU-investeringar under 2021

Under 2021 har vi investerat 250,1 MSEK i

strategiska FoU-projekt, däribland produktut-

veckling inom bioprintning, provberedning ör

transkriptomik och encellsproteomik, encells-

sortering, mikroskopiering av ledande celler,

precisionsvätska dispensering och preklinis-

ka CRO-tjänster. Mer än 100 nya produkter

lanserades 2021, som täcker ett brett spektrum

av produkter och tjänster – örbrukningsvaror

och reagenser (48 %), tjänster (20 %), instru-

ment (17 %) och mjukvara (15 %). Huvuddelen

av investeringarna har lagts på att rekrytera

talangfulla ingenjörer och forskarer. Vårt starka

fokus på användbarhet, design och talangfulla

medarbetare har resulterat i att vi har mot-

tagit ett lertal prestigefyllda utmärkelser.

Under 2021 ick BICO-koncernen ta emot tio

designutmärkelser ör utmärkt produktdesign,

däribland tre iF-utmärkelser, varav ett pres-

tigefyllt iF GOLD Award, fem German Design

Award och ett Red Dot Design Award.

Under 2021 inleddes lertalet innovativa

samarbeten mellan koncernbolagen, vilket

visar på den styrka biokonvergens har. Alla våra

örvärv fram tills i dag har drivits på av en djup

strategisk analys av varje öretags tekniker och

erbjudanden, och hur de kan sammanöras och

integreras med olika tekniker inom koncernen.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 45

FORSKNING & UTVECKLING

IP-portfölj

Koncernen har utvecklat och patenterat ett stort antal banbrytande

framsteg som kommer att säkerställa bolagets position som en

marknadsledande innovatör i årtionden framöver. BICO är djupt

engagerade i att skydda våra tekniker och innovationer, och de lesta

tekniker är patenterade eller patentsökta. Koncernens IP-portölj

innefattar ler än 495 beviljade patent och patentsökta applikationer

ördelade över mer än 111 unika innovationer. Fler än 170 patent har

beviljats, varav 31 patent beviljades under 2021. Den geograiska sprid-

ningen är i huvudsak koncentrerad till USA och Europa, men omfattar

även Australien, Japan, Kina, Korea och Indien.

Tre exempel på patent som beviljades under det

senaste året:

Temperaturkontroll ör 3D-bioprintning

Genom att kontrollera temperaturen under printingsprocessen kan

vi säkerställa högre viabilitet och bättre reproducerbarhet, vilket

påskyndar 3D-cellbaserade analyser ör läkemedelsupptäckter och

vävnadsteknik.

Robotsystem ör individanpassade och automatiserade kosmetiska

medicinska ingrepp

En process som utnyttjar robotsystem, 3D-bioprintning och artiiciell

intelligens ör att på bästa möjliga sätt administrera substanser, såsom

hudfyllnadsmedel, i subkutana områden ör att örbättra de estetiska

resultaten hos patienterna.

Cellulosabaserat biobläck

Ett cellulosabaserat biobläck som möjliggör bioprintning av lera

celltyper ör vävnadsteknik och regenerativa medicinska tillämpning-

ar. Detta patent garanterar BICO:s örmåga att producera biobläck

som möjliggör bioprintningsforskning ör bland annat ibroblaster,

stamceller, nät-hinneceller, kondrocyter, osteoblaster, lungcancer-

celler och levercancerceller.

330+

ingenjörer och forskare

arbetar inom FoU

495+

beviljade patent och

patentsökta applikationer

FoU-processen

FoU-processen börjar genom att vi kartlägger användarupplevelsen (UX, User

Experience) där vi har en nära och kontinuerlig dialog med våra kunder ör att örstå

deras behov, önskemål och preferenser. Vi arbetar proaktivt och på ett praktiskt sätt

ör att örstå våra potentiella och nuvarande kunder. Våra starka kopplingar med den

akademiska världen och forskningsvärlden gör att vi kan vara lexibla och snabbt ta tag i

speciika önskemål gällande produktfunktioner och örbättringar. Genom hela UX-fasen

samlar vi in värdefull kunskap som vägleder oss när det gäller produktutvecklingsstrategi,

fokus, planering och utörande. Våra lexibla produktteam runt om i världen – bestående

av experter med kunskap inom biologi, biomaterial, kemi, robotteknik, fysik, maskinvaru-

och programvaruteknik, automatisering, industriell formgivning och produkthantering

– är mycket motiverade och vill utveckla och skapa prisbelönta tekniker och produkter

ör att stärka våra kunder. Våra kunder inspirerar oss och vi delar deras vision. Det är

därör som våra talangfulla team gör det omöjliga möjligt, vilket resulterar i prisbelönta

produkter som kunderna uppskattar.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202146

Scientific Advisory Board

BICO:s Scientiic Advisory Board (SAB) består av viktiga opinionsledare och

innovatörer inom Hälsa 4.0-teknologier. Alla har omfattande erfarenhet av att

utveckla och kommersiellisera nästa generations medicinska teknik som omfattar

vävnadsteknik, multiomik, vaccinframställning, diagnostik, läkemedel med lera.

Genom vår SAB kommer BICO örbli en marknadsledande innovatör genom att

ständigt ligga i framkant inom vetenskapig upptäckt och dialog. Våra rådgivare

spelar en viktig roll i framtagande av strategisk riktning ör våra investeringar i

forskning och utveckling (FoU).

Professor Ido Amit

Professor i immunologi vid Weizmann

Institute of Science. Prof. Amit är le-

dande inom immungenomik och pion-

jär inom utvecklingen av teknologier

inom encellsgenomik och hur dessa ap-

plikationer karakteriserar immunsys-

temet. Han har mottagit EMBO Gold

Medal Award och HHMI International

Research Scholar ör sitt arbete att

kartlägga immunsystemets funktion.

Dr. Ali Khademhosseini

Dr. Ali Khademhosseini har tidigare ar-

betat som professor vid Harvard-MIT,

Brigham and Women’s Hospital och

vid Harvard Medical School. Han har

tidigare varit Levi Knight-professor i

bioteknik, kemiteknik och radiologi vid

UCLA. Grundare av Center for Mini-

mally Invasive Therapeutics vid UCLA

och är nu vd ör Terasaki Institute ör

biomedicinsk innovation.

Professor Robert Langer

Professor från Massachusetts Insti-

tute of Technology (MIT), har mottagit

Lemelson-MIT-priset som är världens

främsta pris ör uppinnare ör sina

bedrifter som en av de mest produk-

tiva uppinnarna inom medicin och är

en av endast 11 institutprofessorer vid

MIT, den högsta utmärkelsen som kan

tilldelas en fakultetsmedlem. Dr Langer

har fått över 220 stora utmärkelser. Han

är en av tre nu levande personer som

både erhållit de amerikanska utmärkels-

en Medal of Science (2006) och Medal

of Technology and Innovation (2011).

Rolf Classon

Rolf Classon har tidigare varit styrel-

seordörande i Bayer HealthCare AG

och Tecan Group Ltd och vd ör Bayer

Diagnostics. Han var även varit styrelse-

ledamot i Hill-Rom Corporation, Auxili-

um Pharmaceuticals, Sequana Medical,

Aerocrine AB, Millipore Corporation, Pro-

metheus Laboratories och Enzon Phar-

maceuticals Inc. Han är ör närvarande

styrelseordörande i Perrigo och sty-

relseledamot i Fresenius Medical Care

samt Catalent.

FORSKNING & UTVECKLING

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 47

Hållbarhetsrapport

50 The BICO Way

– Vår hållbarhetsagenda

52 Våra medarbetare

53 Vårt erbjudande

56 Vår planet

57 Hållbarhetsnyckeltal

58 Uppörandekod

59 Hållbarhetsstyrning

THE BICO WAY

Under 2021 har BICO lagt grunden till koncernens hållbarhetsagen-

da. Den binder samman biokonvergens med tre olika perspektiv

som genomsyrar vår verksamhet: våra medarbetare, vårt erbju-

dande och vår planet med FN:s globala hållbarhetsmål. Vårt fokus

har legat på att implementera hållbarhetsagendan, mäta våra

utsläpp och upprätta strukturer och processer. Hållbarhet är ett

långsiktigt strategiskt fokusområde ör BICO, och det är en del av

vår övergripande afärsstrategi och afärsmodell, se exempel på

det värdeskapande ör människor och djur vår afärsmodell har på

sida 17. Under 2021 har vi påbörjat arbetet och ser stor potential i

att ytterligare utveckla strategier, processer och strukturer.

Vår

planet

Läs mer på sidan 56

Våra

medarbetare

Läs mer på sidan 52

Vårt

erbjudande

Läs mer på sidan 53

The BICO Way och

vår hållbarhetsagenda

The BICO Way beskriver vilka vi är och vad

vi står ör. Det bygger på våra kärnvärden

– engagemang, inspiration och uthållighet

– som deinierar vår kultur och vårt DNA.

Den vägleder oss i vårt dagliga besluts-

fattande och stöttar oss så att vi agerar

på ett örtroendeingivande sätt. The BICO

Way omfattar våra öretagspolicyer och

vår hållbarhetsagenda.

Hållbarhetsplattformen inns samlad i The

BICO Way som fungerar guidande ör hur

BICO ser på hållbarhet och tar fasta på

hur vi som bolag kan göra skillnad. BICO

kommer att driva på den örändring som

behövs inom branschen genom högteknol-

ogiska instrument och tjänster, baserade

på biokonvergens, ör att skapa framtidens

hälsa på ett hållbart sätt. Hållbarhet-

sagendan deinierar hur vi har örankrat

vårt hållbarhetsarbete i vår afärsstrategi

och i vår kultur och fokuserar på tre om-

råden: våra medarbetare, vårt erbjudande

och vår planet.

Riskbedömning inom

hållbarhet

Vi arbetar progressivt ör att minska och

övervaka risker relaterade till hållbarhet. Vi

har dragit slutsatsen att dessa hållbarhets-

risker kan vara marknadsrisker, politiska-

och regulatoriska risker samt klimatrisker.

Dessa risker kan vara oörutsedda och kan

komma att påverka oss på både i närtid

och på lång sikt. Därör kommer koncernen

under de närmaste åren att börja arbeta

med en klimatåtgärdsplan baserad på en

bedömning av hållbarhetsrelaterade risker

och möjligheter. Detta ör att öka trans-

parensen inom vår värdekedja och kring de

utsläpp som denna genererar. Vi tror att vi

med fokus på kontinuerlig örbättring kan

minska risken ör kostnadsökningar samti-

digt som vi håller fast vid att våra kunders

framgång är vår högsta prioritet. Politiska

beslut och lagstiftningar relaterad till håll-

barhet örändras kontinuerligt och det är

därör viktigt att vi övervakar örändringar-

na och säkerställer vår efterlevnad.

Under de kommande åren ska vi fokusera

på vår klimatåtgärdsplan och aktivt över-

vaka och hantera dessa risker med fokus

på att minska vår negativa påverkan på

klimatet liksom klimatets påverkan på oss.

Läs mer om hållbarhetsrisker på sidan 64.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202150

THE BICO WAY

FN:s Global Compact

FN:s mål för hållbar utveckling

Sedan december 2021 är vi oficiell medlem i FN:s Global Com-

pact och har antagit de globala målen ör hållbar utveckling och

de tio principerna. BICO örbinder sig till de tio principerna i FN:s

Global Compact och behandlar alla medarbetare med respekt

och värdighet, garanterar säkra arbetsörhållanden och bedriver

våra verksamheter på ett miljövänligt ansvarsfullt och etiskt sätt.

För de globala målen har BICO valt att fokusera på mål 3, 9 och

12 då dessa anses vara de mål som BICO kan påverka mest

MÅL 3

God hälsa och välbefinnande

Ett hälsosammare och hållbart samhälle är en direkt

effekt av BICO:s erbjudande. Vår afärsmodell och

biokonvergensagenda bidrar till den grundläggande

mänskliga rättigheten till ett hälsosamt liv. God hälsa och

välbeinnande är centralt i vår verksamhet och syftet med

vårt erbjudande. Vi anser även att våra medarbetares hälsa

och välbeinnande är en örutsättning ör vår framtid.

MÅL 9

Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

Tekniken banar väg ör, och driver den vetenskapliga

forskningen framåt. Genom att kombinera biologi, teknik

och ingenjörsvetenskap på nya sätt kan vi från grunden

örändra och skapa framtidens hälsa. Vårt mål är att

erbjuda innovation genom att kombinera olika discipliner

baserat på vår biokonvergensagenda. Mål 9 är därmed

starkt integrerat med vårt erbjudande – framtidens hälsa.

MÅL 12

Hållbar konsumtion och produktion

Genom att tillverka produkter och tjänster med hög kvalitet

och säkerställa ansvarsfulla inköp genom hela värdekedjan

strävar BICO efter att minimera skadlig inverkan på vår

planet. Vi arbetar ör att skapa långsiktiga kundrelationer

där en kontinuerlig dialog spelar en avgörande roll i att göra

våra kunder framgångsrika och där vi med vårt erbjudande

hjälper dem att uppfylla sina behov och nå sina mål.

och som i sin tur påverkar BICO mest. Mål tre är en integrerad

del av BICO:s arbete, vår biokonvergens-agenda och vårt mål

att minska djurörsök. I mars 2021 örvärvade BICO MatTek,

som är marknadsledande inom in vitro-teknologi och alternativ

läkemedelsprövning. Förvärvet är i linje med koncernens mål om

att minska och slutligen ersätta djurörsök genom att utveckla

teknologiska lösningar och metoder som är mer anpassade ör

mänskligheten och som resulterar i bättre kliniska resultat ör

individer.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 51

Våra medarbetare

Perspektivet som rör våra medarbetare bygger på koncern-

ens övergripande HR-strategi, vilket visar på att denna del av

hållbarhet är fullt ut integrerad i verksamheten. Den består

av koncerngemensamma initiativ och mätverktyg såsom vår

medarbetarundersökning. Ytterst handlar den om välmående

medarbetare som får möjlighet att utveckla sig i en innovativ

arbetsmiljö, där omgivningen är trygg och säker.

BICO som arbetsgivare

För att kunna utmana branschen krävs engagerade, nyikna och

talangfulla medarbetare som vågar tänka stort och nytt. En

personalstyrka med mångfald beträffande kompetens, kön och

etnicitet är en örutsättning ör att ta fram högteknologiska

produkter och tjänster.

Beroende på dotterbolag erbjuder vi en rad olika person-

alörmåner. Till exempel erbjuder vi upp till sex veckors betald

semester samt hälsoörmåner som exempelvis tillgång till gym.

Dessutom strävar vi alltid efter att utveckla våra medarbetare

och erbjuda dem en möjlighet att gå utbildningar, både internt

genom vår utbildningsplattform, The Academy, och våra digitala

townhalls, samt externt genom att ge möjlighet att delta på ex-

empelvis seminarier. BICO arbetar aktivt med att öka välmående

hos våra medarbetare och ör att säkerhetsställa att vi behåller

kompetens.

VÅRA MEDARBETARE

Global Policy

Alla våra medarbetare skriver under vår globala policy. Den

globala policyn täcker en rad olika riktlinjer om hur vi bemöter

varandra och externa parter. Vi har exempelvis en nolltolerans-

policy ör all typ av diskriminering. 100 procent av medarbetarna

inom BICO har signerat vår globala policy. Vidare har en ny up-

pörandekod introducerats i oktober 2021 (läs mer på sidan 58)

som hittills 38 procent av medarbetarna utbildats inom. Vårt mål

är att samtliga medarbetare ska erhålla utbildning i uppörande-

koden under 2022.

Initiativ för 2022

Under 2022 kommer koncernens bolag att lägga fokus på att

upprätta en rad initiativ såsom att introducera ler utbildningar i

vår utbildningsplattform, The Academy, inrätta mentorskapspro-

gram samt erbjuda ler medarbetarörmåner och hålla ler öre-

tagsgemensamma evenemang, ör att nämna några exempel.

Medarbetarundersökning

Under 2021 genomörde vi en koncernomfattande medarbe-

tarundersökning. Alla medarbetare ick möjligheten att delta

anonymt och svarsfrekvensen ör hela koncernen låg på 68 pro-

cent. Resultat från undersökningen visar att koncernens bolag

erbjuder självständighet, en stark gruppsammanhållning och

en tydlig målbild ör våra medarbetare samt att 68 procent av

medarbetarna känner engagemang ör sin roll och bolaget. Re-

sultaten från medarbetarundersökningen kommer att utgöra ett

underlag ör vår agenda och fokus under 2022. Under kommande

år har vi även beslutat att fokusera på aktiviteter ör att stärka

vårt arbetsgivarvarumärke, vi kommer se över örmåner och

ersättningar, fokusera vid att stärka BICO-kulturen, internutbi-

ldningar ör utveckling av medarbetare, samt ge ökat stöd till

dotterbolagens HR-avdelningar.

BICO for Life

Närmare 300 medarbetare deltog i BICO For Life i september

2021. BICO donerade pengar till American Association for Cancer

Research genom att koncernens medarbetare antingen motione-

rade minst 5 km eller volontärarbetade ör lokala välgörenhetsor-

ganisationer.

För nyckeltal relaterade till

våra medarbetare, se sidan 57

Huvudsakliga risker hänörliga till medarbetare innefattar

• Bristande regelefterlevnad i den interna uppörandekoden

• Ökade risker ör personskador vid arbetsplatsolyckor eller

psykisk ohälsa inklusive stress eller obalans mellan arbete

och fritid

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202152

VÅRT ERBJUDANDE

Vårt erbjudande

Med hjälp av vårt erbjudande kan vi göra det möjligt ör männ-

iskor att leva ett hälsosamt liv och främja välbeinnande i sam-

hället. För att garantera framtidens hälsa vill vi poängtera hur

viktigt det är med forskning och utveckling samt att samarbeta

med strategiska partners. För att garantera framtidens hälsa

lägger vi stor vikt vid FoU samt strategiska samarbeten.

Vårt erbjudande präglas av aspekter som rör afärsmannaskap

såsom vår uppörandekod och hur vi agerar i afärssituationer,

utveckling av hållbara erbjudanden samt en hållbar produktion-

sprocess, liksom ansvarsfulla samarbeten och leverantörsrela-

tioner. Det övergripande och långsiktiga målet i relation till vårt

erbjudande är att skapa framtidens hälsa. Genom att erbjuda

innovativa produkter möjliggör vi en bättre hälsa och ökat

välmående ör människor.

Kvalitetssäkrade produkter

Majoriteten av koncernens produkter utvecklas av BICOs egna

utvecklingsteam, vilket innebär noggrann testning och säkerstäl-

lande av kvalitet innan produktionen påbörjas. Större delen av

produktionen sker på koncernens egna produktionsanläggnin-

gar, vilket innebär god kontroll över produktionskedjan från ett

kvalitetsperspektiv, och det gör det även möjligt att säkerställa

en trygg och säker arbetsmiljö. När vi arbetar med externa

leverantörer ör produkter säkerställer vi att de lever upp till

olika kvalitets- och säkerhetsstandarder på plats och att de

upprätthåller samma nivå som våra egna produkter. Flera av

BICOs bolag arbetar aktivt med den internationella standarden

ISO 9001:2015 ör att uppfylla speciika krav av kvalitetshanter-

ingssystem. Koncernens produkter, som BIO X

bioprinter eller

I.DOT

, är certiierade enligt Underwriter Laboratories (UL) .

Underwriter Laboratories är ett säkerhetscertiieringsöretag

som certiierar produkter, anläggningar, processer eller system

baserat på allmänna branschnormer. Arbetet med att kval-

itetssäkra produkter leds av respektive bolag och målsättningen

är effektiv resursanvändning i produktionsprocessen.

Säkerhet

Som en del av vår interna uppörandekod strävar vi efter en säker

arbetsmiljö ör våra medarbetare samt säkra produkter.

Det är avgörande att vi fokuserar på kvaliteten av våra pro-

dukter, och därmed levererar vi inte produkter där vi inte kan

garantera säkerheten. Vi vill säkerställa högsta möjliga tillörlit-

lighet och säkerhet både ör våra medarbetare och våra kunder

vid användningen av våra produkter. En genomgående säker

process är avgörande ör framtidens hälsa. Som ett resultat av

detta är det viktigt att våra leverantörer upprätthåller samma

säkerhetsnivå som vi, och därör säkerställer vi att även de öljer

vår uppörandekod, som utgör en del av vårt standardavtal.

Koncernen säkerställer detta ytterligare genom att arbeta med

olika krav på certiieringar och standarder från sina leverantörer.

Till exempel att de efterlever REACH-standarden eller olika

ISO-standarder.

Under året har koncernen totalt genomört 52 stycken interna

leverantörsrevisioner ör att säkerhetsställa att våra krav upprät-

thålls. Sammantaget under året uppgick antalet olyckor internt

till 37 stycken, där majoriteten var mindre öreteelser, tillbud eller

avvikelser från säkerhetsrutiner. Respektive bolag har egna pro-

cesser ör uppöljning och åtgärder. Två av olyckorna resulterade

i örlorad tid och var bägge skärskador. Vår incidentsfrekvens ör

örlorad tid (LTIR) var, som resultat av detta, 0,33 per 100 heltid-

sanställda. En låg LTIR är något som vi ämnar bibehålla genom

att fortsätta arbeta med säkerhet i våra processer.

Kundundersökning

BICO:s högsta prioritet är alltid att ha bra produkter och nöjda

kunder. Baserat på vår årliga kundundersökning är våra kunder

mycket nöjda med våra produkter och dess kvalitet. Faktum är

att baserat på de tillfrågade kunderna i vår årliga undersökning

ick vi ett Net Promoter Score (NPS) på 18. Vårt NPS-betyg

baseras på en skala mellan -100 och +100, där 20 anses vara ett

bra betyg. Dessutom kommunicerades att vår kundtjänst var en

anledning till det höga betyget. Kundnöjdhet har alltid varit en

avgörande faktor ör BICO, och genom vårt kvalitetsfokus samt

vår kundtjänst har vi lyckats öka vår kundbas genom åren.

Initiativ för 2022

Under 2022 kommer koncernens bolag att genomöra olika initia-

tiv ör att minska klimatpåverkan från sina processer. Exempelvis

att skapa en mer cirkulär process, minska antalet komponenter

som används i produktionen samt att skifta till mer miljövänliga

transporter. Under 2021 ökade exempelvis CELLINK sitt fokus på

cirkularitet genom att introducera Refurbished Units – genom att

erbjuda kunder ett lägre pris ör en returnerad BIO X

Djurförsök

Enbart i USA dör 100 miljoner djur varje år på grund av

djurörsök. Dessa djurliv skulle kunna räddas om man exempel-

vis ersatte djurörsöken med printad mänsklig vävnad. Därör

arbetar vi ör att minska antalet djurörsök. Under 2021 började

CELLINK arbeta tillsammans med Sveriges 3R-center ör att

öka välmående bland djur. Sveriges 3R-center arbetar kring

tre principer – Replace (ersätta), Reduce (minska) och Reine

(örina). Replace syftar till att ersätta djurörsök, Reduce syftar

till att minska antalet djurörsök och Reine fokuserar på att öka

välmående ör örsöksdjur. Under 2021 räddades 95 000 djur

genom våra produkter och banbrytande instrument.

Förutom att det räddar djurliv leder också tester på mänsklig

vävnad til bättre resultat ör individen. Genom att testa på män-

sklig vävnad så ökas validiteten i resultaten, likväl som forskning

accelereras. Det gör att människor snabbare kan få exempelvis

läkemedel som är anpassade efter deras behov. Under 2021 har

BICO fortsatt med arbetet ör att minska djurörsök genom att

lansera en kampanj ör att uppmärksamma och se till att FDA

Modernization Act of 2021 röstas igenom. Det är ett lagörslag

i USA som skulle innebära att det mandat som kräver att nya

läkemedel och kosmetika ska testas på djur, upphävs.

För nyckeltal relaterade till

vårt erbjudande, se sidan 57

Huvudsakliga risker hänörliga till vårt erbjudande innefattar

• Försummelse att implementera eller brist i att ölja

uppörandekoden ör leverantörer på ett konsekvent och

standardiserat sätt i den globala verksamheten

• Brist i spårning eller kontroll vid inköp av material ör

högrisk länder som används i produktionen

• Förändrade lagkrav kan inverka negativt på tillgången

och priserna i material som används i produktionen

• Nya eller örändrade krav från intressenter eller lagstiftare

relaterat till BICO:s aktiviteter eller produkter

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 53

1 2 3

FoU

Vår utvecklingsprocess är en viktig del av vår tillväxtagenda.

Således är det avgörande att inkludera hållbarhetsaspekten i

ett tidigt skede under FoU-processen. Dessutom är det av stor

vikt att göra detta utan att kompromissa aspekter som kvalitet,

säkerhet eller pris.

BICO-koncernen kommer att fokusera på att integrera håll-

barhet i både design och FoU-processer. Redan i dag gör vi

det möjligt ör våra kunder att minska användningen av plast

tack vare vårt erbjudande. Exempelvis genom C.WASH

eller

I.DOT

där användaren kan minska sitt behov av plast jämört

med manuellt arbete.

Risker

• Att produkterna inte uppfyller uppställda mål om kontroll och

säkerhet

• Att inte klara av omställningen till hållbarhetsagendan

uppsätta mål om användandet av 100 % örnyelsebarenergi

2030 och nettonollutsläpp vid 2040

Riskhantering

• Kontinuerligt analysera och örbättra produkteffektiviteten

ör att minska antalet komponenter i våra produkter

• Fortsätta samarbeta med strategiska partners

Inköp

Vi arbetar aktivt ör att skapa en mer transparent leveran-

skedja. Eftersom vi verkar på en innovativ marknad inns

det oftast ett begränsat antal leverantörer och de är ofta

småskaliga. Det gör det svårare att ställa krav på dem när

det gäller miljöpåverkan.

Under oktober 2021 implementerade vi en ny uppörandekod

ör våra leverantörer och tredje part, som är en obligatorisk

del i alla nya standardavtal ör tre av våra bolag. Detta har

resulterat i att 14 procent av koncernens leverantörer hittills

har signerat vår uppörandekod. Vi syftar till att expandera

detta vidare till andra bolag inom koncernen.

Risker

• Bristande säkerställande av att leverantörer stödjer och

uppfyller våra kvalitets- och säkerhetsnormer och våra krav på

mänskliga rättigheter och antikorruption

Riskhantering

• Fortsätta implementeringen av våra interna uppörandekod-

en i standardavtalen ör samtliga koncernbolag

• Säkerställa att samtliga tredjepartsaktörer har kännedom

och åtkomst till visselblåsarsystemet och uppmuntran att

rapportera samtliga oegentligheter

Tillverkning

Majoriteten av all produktion utörs internt. Egen produktion ger

större insyn i processer och därmed är det lättare att upptäcka

örbättringsområden, och det ger även utrymme att vara lexibel

baserat på kundernas behov.

BICO-koncernen kommer att fortsätta arbetet med dessa

processer ör att hitta områden som kan örbättras och ör att

minska deras miljöpåverkan, samtidigt som man behåller fokus

på kvalitet och användarupplevelse samt en säker arbetsmiljö ör

våra medarbetare och säkra produkter.

Risker

• Brist i efterlevnad av uppörandekoden och påverkan från brott

mot sociala, etiska och mänskliga rättigheter

• Ökade kostnader ör efterlevnad och öreskrifter om beintliga

produkter

• Störningar i verksamheten, transporter och lokaliseringsrisker

som öljd av global uppvärmning

Riskhantering

• Fortsätta utbilda nya medarbetare i uppörandekoden och

policyer som den globala policyn

• Standardisera processerna och minska antalet produkter ör att

inte generera onödig konsumtion i vår verksamhet

• Fortsätta öka transparensen i värdekedjan och de utsläpp den

genererar

• Övervakar örändringar inom politiska beslut och lagstiftning ör

att säkerställa efterlevnad

BICO:s påverkan genom värdekedjan härrör från olika åtgärder i verksamheten. Vår process startar i

FoU och öljs av en rad åtgärder inom inköp, tillverkning, örsäljning, leverans och installation, service

samt slutet av produktens livscykel. Inom värdekedjan inns risker kopplade till klimat, mänskliga rät-

tigheter, korruption, produkter och arbetssäkerhet. Många av dessa risker, framörallt risker kopplade till

mänskliga rättigheter, korruption kan uppstå i våra afärsörbindelser och produktionsanläggningar.

Vårt synsätt genom värdekedjan

VÅRT ERBJUDANDE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202154

4 5 6

Försäljning

Vi kommer fortsätta att fokusera på våra kunder och använ-

dare genom hela vår värdekedja. Med vårt fortsatta fokus på

kvalitet och kundsupport arbetar vårt örsäljningsteam alltid

ör att ge våra kunder den allra bästa lösningen ör dem.

Med inriktning på att erbjuda produkter inom alla områden ör

nästa generations vävnadsteknik, cellinjeutveckling, multio-

mik och diagnostik kommer vi att fortsätta att utveckla vårt

produktutbud. Läs mer om nästa generations vävnadsteknik,

cellinjeutveckling, multiomik och diagnostik på sidorna 28–35.

Risker

• Att inte mäta kundernas krav på produkteffekt och säkerhet

• Korruption

Riskhantering

• Fortsätta öra dialog med kunder kring produkternas ut-

örande och utörande

• Säkerställa att distributörer stödjer och uppfyller våra krav på

kvalitets- och säkerhetsnivå

• Förstärka kontrollfunktionen inom anti-korruption

Leverans & Installation

Vårt fokus inom leverans och installation ligger främst på

kvalitet och säkerhet. Kvalitet i form av en säker leverans av

produkterna såväl som kvalitet och säkerhet i installation och

konigurering. Till öljd av detta kommer vi att minska avfallet

från komponenter som skadas under transport, men även anta-

let resor som våra installationsteam behöver göra, ytterligare,

över tid.

Våra bolag skiljer sig åt när det gäller utbud och strukturer, och

vi anser att varje enskilt bolag är bäst på att avgöra detaljerna

gällande sina egna leveranser och installationer.

Risker

• Underlåtenhet att inte informera kunderna om produktan-

vändning på ett tillräckligt sätt

• Utsläpp från transporter

Riskhantering

• Mäta våra utsläpp och upprätta handlingsplan med strukturer

och processer ör att minskat dessa

• Uppmuntra ler att använda miljömedvetna transporter

Service

BICO arbetar ör att våra erbjudanden ska ha en lång livscykel

och därör är vårt fokus på kvalitet absolut nödvändigt. Ut-

märkt service och användarupplevelse är alltid fokusområden

ör oss. BICO arbetar aktivt med våra partners och kunder ör

att få återkoppling och utveckla våra erbjudanden och vårt

serviceutbud.

Eftersom vi arbetar ör att minska vår miljöpåverkan örsöker vi

att minska nödvändiga resor ör vår servicepersonal ytterligare

och erbjuder därör vägledning och service på distans hos lera

av våra bolag.

Risker

• För stort resande ör att utöra service på plats

Riskhantering

• Minska antalet serviceresor och minska antalet returnerade

produkter

• Upprätta global servicekapacitet på afärsområdesnivå

VÅRT ERBJUDANDE

För mer information om BICO:s risker

och riskhantering se sidorna 62-68.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 55

VÅR PLANET

Vår planet

Vår planet handlar om miljömässiga faktorer, val av örnyelse-

bara energikällor och att över tid nå klimatneutralitet. Samtidigt

som vi utökar vår verksamhet, våra processer och våra afärer

så fokuserar vi på att minimera vårt avtryck på klimatet. BICO

strävar efter att bedriva en verksamhet inom jordens begrän-

sningar och därmed bidra till att uppnå målen i Parisavtalet.

Klimatperspektiv

Under 2021 har vi börjat att mäta våra utsläpp i scope 1 och 2

ör att få ökad transparens gällande vår klimatpåverkan från

våra verksamheter och hitta de områden som kan örbättras.

Baserat på resultaten kommer vi under 2022 att ta fram klimat-

mål och en handlingsplan ör minskad klimatpåverkan (Climate

Action Plan) som tydligt kommer att ange vilka åtgärder som

BICO måste vidta ör att uppnå målen över tid. Målen och pla-

nen kommer till att börja med omfatta utsläpp från våra egna

verksamheter. När det gäller scope 3 har vi ör närvarande ingen

struktur ör att mäta dessa utsläpp. Vi planerar att upprätta

en plan ör att möjliggöra omfattande beräkningar av scope 3

under 2022. 2021 är basåret ör beräkningen av våra utsläpp av

växthusgaser. Vi kommer att granska data som de presenteras

och upprätta åtgärder ör vår handlingsplan ör minskad mil-

jöpåverkan vilken kommer att påbörjas under 2022.

Om uppgifterna skulle ändras avsevärt under de kommande

åren kommer vi att se till att justeringar genomörs baserat på

de mest väsentliga utsläppskällorna baserat på resultat efter

pandemin. Koldioxidutsläppen ör koncernen (scope 1-2) uppgick

till 284 ton under 2021. Denna mätning inkluderar dock inte

samtliga delar av koncernen (29 procent har rapporterat). Vissa

bolag i koncernen hade inte möjlighet att spåra eller inkludera

data ör vissa eller samtliga aspekter, vilket påverkat utfallet.

Detta beror på att de örvärvats relativt sent under året, eller

inte haft processer ör att kunna göra denna typ av mätning.

Målet är att samtliga av koncernens bolag kommer vara inklud-

erade i denna rapportering fr.o.m. nästa år.

Avfall och materialanvändning

Tack vare vårt kvalitetsfokus har vi alltid strävat efter att minska

mängden avfall och överdriven konsumtion i örhållande till våra

produktionslöden. Vi arbetar mot att standardisera processer-

na och minska antalet produkter ör att inte generera onödig

konsumtion i vår verksamhet, till exempel genom att samordna

material ör produkter inom och mellan bolagen. Dessa insatser

har resulterat i ett högt fokus på effektiv användning av material

genom hela koncernen. Tack vare vårt kontinuerliga fokus på

kvalitet och produkteffektivitet kommer vi att minska antalet

komponenter i våra produkter, minska antalet serviceresor och

leveranser samt att minska antalet returnerade produkter ytter-

ligare, över tid.

Genom våra produkter exempelvis, I.DOT

och C.WASH

mö-

jliggör vi ör våra kunder att minska användningen av plast. Gen-

om effektiv användning av örbrukningsartiklar i hela processen

kan kunden spara upp till tre gånger så mycket plast. Vi strävar

dessutom efter att minska vattenörbrukningen där det är mö-

jligt. Några av BICO:s dotterbolag har identiierats som vatten-

intensiva när det gäller deras tillverkningsprocess. De kommer

framgent att se över sina nuvarande processer och säkerställa

att verksamheterna bedrivs på ett så hållbart sätt som möjligt.

Att söka efter andra produktionsvägar anser vi vara ett prioriter-

at område i det långa loppet.

Processer ör att mäta användning och utsläpp från våra avfall

och material kommer att formaliseras som en del av vår han-

dlingsplan ör minskad klimatpåverkan och detaljer kring detta

kommer att kommuniceras efter att dessa processer är på plats.

Energianvändning

Vi strävar efter att minska energianvändningen i så stor ut-

sträckning som möjligt. På lera av våra kontor och tillverkning-

sanläggningar har vi redan installerat rörelsesensorer ör att se

till att belysningen endast är på när det behövs. Vi örsöker även

att utforma våra produkter på ett sådant sätt att det minskar

mängden energi de behöver under användning. BICO uppmun-

trar dotterbolagen att gå över till örnybara energikällor där det

är möjligt.

Under 2021, så erhöll gruppen 21 procent av sin elörsörjning från

örnybara energikällor (där ambitionen framöver är att öka den-

na andel baserat på de 26 procent av koncernen som rapport-

erat). Under 2021 så erhöll koncernen 21 procent av sin elörb-

rukning från örnyelsebara energikällor (baserat på 26 procent

av koncernen som rapporterade på denna indikator). Ambitionen

framöver är att öka denna andel.

Initiativ för 2022

Vissa av koncernens dotterbolag tittar redan nu på att utforma

rese- och leveranspolicyer. Pandemin har inneburit att vi reser

mindre, det har även medört att vårt arbetssätt örändrats.

Under 2022 kommer koncernens bolag att upprätta olika initiativ

ör att minska sin klimatpåverkan, börja mäta sina koldioxidut-

släpp i högre utsträckning, minska sin användning av plast och

papper samt uppmana ler att välja miljömedvetna transport-

medel. Under 2022 kommer BICO på koncernnivå dessutom fok-

usera på att utveckla en handlingsplan ör minskad miljöpåver-

kan genom att beräkna våra koldioxidutsläpp och säkerställa att

vi bidrar till målen i Parisavtalet.

Huvudsakliga risker hänörliga till vår planet innefattar

• Klimatörändringar som global uppvärmning, extrema

väderomslag och naturkatastrofer kan medöra ekon-

omiska risker och exempelvis kraftigt höjda om- och

energikostnader

• Förändrad miljölagstiftning skulle kunna påverka

bolagens örsäljning av produkter och lösningar, även

transport av varor

För nyckeltal relaterade till

vår planet, se sidan 57

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202156

Område Nyckeltal 2021 resultat Mål Kommentar

Andel av bolagen

som rapporterat

Våra

medarbetare

Medarbetarnas

engagemangsnivå

68 % engagemangsnivå 75 % engagemangsnivå >50% anses tyda på en god engagemangsnivå. Vi arbetar ör att bibehålla en hög

engagemangsnivå bland våra medarbetare och strävar efter att öka den ytterligare över tid.

92 %

Andel medarbetare utbil-

dade i vår uppörandekod

38 % utbildningsnivå 100 % utbildningsnivå

(under 2022)

Uppörandekoden introducerades i october 2021 och hittills har 38% fått utbildning i den. 88 %

Arbetsplatsolyckor 2 rapporterade olyckor 0 rapporterade olyckor Olyckorna som resulterade i örlorad tid av bägge skärskador. Vi kommer fortsatt

att uppmana noll arbetsplatsolyckor genom olika hälso- och säkerhetsprogram.

67 %

Incidentfrekvens ör örlorad

tid (LTIR)

0,33 LTIR <2.0 LTIR Resultat är baserat på hur många per 100 heltidsanställda som har upplevd örlorad

arbetstid.

67 %

Personalomsättning 15,8 % personalmsättning <13.0 %

personalmsättning

Som ett resultat av att vara i en innovativ marknad så har vi genomgått en del

organisatoriska örändingar och sett örändringar i personal bland vissa bolag. Vi sträver

efter att reducera personalomsättningen över tid hos de bolag som överstiger 13%.

100 %

Könsördelning 65 % män/35 % kvinnor totalt

67 % män/33 % kvinnor mellanchefer

86 % män/14 % kvinnor, lednings-

grupper i koncernens bolag

75 % män/25 % kvinnor, koncernled-

ningen

60 %/40 % på samtliga

nivåer

Ledningen relekteras till stor del den övergripande könsördelningen.

Ledningsgrupperna i koncernens bolag består till stor del av grundarna

ör respektive bolag och resultatet påverkas således av detta.

88 %

Åldersördelning < 30 år: 33,7 %

30-50 år: 54,7 %

>50 år: 11,5 %

Fortsatt säkerställa en

god åldersördelning

Vi har mångfald inom koncernen avseende ålder och detta är något vi strävar efter att

bevara.

88 %

Område Nyckeltal 2021 resultat Mål Kommentar

Andel av bolagen

som rapporterat

Vårt

erbjudande

Kundnöjdhetindex (NPS) 18 NPS 20 medel NPS Mäts på en skala mellan -100 och +100, där >20 är bra. Kundnöjdhetsundersökningen

genomördes i october 2021 och således medverkade inte alla bolag inom koncernen.

71 %

Minskat antal djurörsök 95 000 antal rapportede räddade

djurliv

Minskning av djurörsök

över tid

Koncernen bidrog till att 95 000 ärre djur användes i djurörsök. 100 %

Fall av korruption

rapporterade

0 rappoterade fall 0 rapporterade fall Vi hade noll rapportede fall av korruption under året och noll rapporter genom vårt

visselblåsarsystem (lanserat i oktober 2021)

100 %

Andel leverantörer som

signerat vår uppörandekod

14 % leverantörer som signerat 100 % levantörer som

signerat (till 2024)

Uppörandekoden introducerades i oktober 2021 och har hittills implementerats som en

del av standard avtalet ör tre av koncernens bolag

64 %

Område Nyckeltal 2021 resultat Mål Kommentar

Andel av bolagen

som rapporterat

Vår planet

Koldioxidutsläpp (scope 1-2) 284 ton koldioxidutsläpp 0 nettoutsläpp av koldiox-

id till 2040 (scope 1-3)

Under 2022 så kommer koncernen att starta sin åtgärdsplan ör minskad klimatpåverkan

(Climate Action Plan) vilken kommer speciiera åtgärder ör minskade utsläpp.

29 %

Andel örnyelsebar energi 21 % av KWh örbrukning 100 % örnyelsebar

energi (till 2030)

Vissa av bolagen inom koncernen har skiftat till mer örnybara energikällor ör både elan-

vändingar samt örbrukning vid kyla och uppvärmning. Vårt mål är att öka detta ytterligare

över tid.

26 %

HÅLLBARHETSNYCKELTAL

Resultat från nollmätning av hållbarhetsnyckeltal 2021

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 57

Mänskliga och

arbetstagares rättigheter

Tillsammans med våra leverantörer

och samarbetspartners är vi fast

beslutna om att skydda interna-

tionella rättigheter ör människor och

arbetstagare, genom att behandla

alla människor och medarbetare med

respekt och värdighet.

Informationsskydd

Vi säkerställer skydd av känslig

och konidentiell information

samt öretagshemligheter. BICO-

koncernen öljer alla tillämpliga

lagar och örordningar om skydd av

personuppgifter. Skyddet omfattar

BICO och våra kunders immateriella

rättigheter.

Miljö, hälsa och säkerhet

Vi är fast beslutna att skapa en bra,

säker och hälsosam miljö – ör alla

och i alla situationer. Därör har vi

inört olika policyer som ser till att

våra medarbetare, entreprenörer och

besökare är skyddade. Vi säkerställer

även att kemiska ämnen hanteras

med örsiktighet.

Styr- och hanteringssystem

Som medarbetare eller tredje part

uppmanas du att göra oss uppmärk-

samma på eller rapportera alla typer

av etiska eller rättsliga problem genom

vår visselblåsarfunktion som du hittar

på www.bico.com.

Produktsäkerhet

BICO:s dotterbolag skapar framtidens

hälsa och av den anledningen

garanterar vi att våra produkter och

tjänster öljer de allra högsta kvalitets-

och säkerhetsstandarderna. För mer

information kring produktsäkerhet, se

sidan 54.

Afärsetik

Tillsammans med våra leverantörer och

samarbetspartners strävar koncernen

efter fri marknadskonkurrens. Det gör

vi genom att ölja all lagstiftning mot

korruption, ta avstånd från olagliga

betalningar och insiderafärer eller över-

drivna gåvor vilket inns deinierat i vår

uppörandekod samt vår uppörande-

kod ör leverantörer och partners.

Uppförandekod

Den interna uppörandekoden gäller alla

medarbetare i alla dotterbolag i BICO-

koncernen. Målet ör 2022 är dessutom

att varje medarbetare ska få utbildning i

uppörandekoden som en del av introduk-

tionsprocessen och därefter få uppdate-

ringar om den årligen. Leverantörer och

samarbetspartners till alla bolag inom

BICO-koncernen örväntas örbinda sig

till samma sociala, miljömässiga och

etiska skyldigheter.

BICO:s uppörandekod baseras på

mänskliga rättigheter och rättigheter ör

arbetstagare, informationsskydd, miljö,

hälsa och säkerhet, styr- och hanter-

ingssystem, produktsäkerhet och afärse-

tik. Uppörandekoden har harmoniserats

med FN:s principer ör Global Compact

samt ILO:s konvention ör mänskliga

rättigheter. Bolagets uppörandekod

samt uppörandekoden ör leverantörer

och partners beskriver BICO:s afärsetiska

ståndpunkt och principer ör dessa. Under

2021 så hade koncernen noll rapporterade

incidenter som brutit mot uppörandekod-

en och noll rapporterade fall av korrup-

tion. Såväl brott mot uppörandekoden

samt anti-korruption anses vara områden

där koncernen ytterligare behöver stärka

sin kontrollfunktion framöver.

Rapportera oegentligheter

Vi tar alla anmälningar på allvar. Vi

arbetar tillsammans med Whistlelink,

som är ett externt, tryggt och säkert

visselblåsarsystem, där brott mot

uppörandekoden kan anmälas både

enkelt och anonymt. Vi garanterar

fullständig anonymitet, lyhördhet och

sekretess genom hela ärendeprocessen.

Systemet inns tillgängligt på BICO:s

webbplats vilket möjliggör att även tredje

part kan rapportera.

Under 2021 publicerade BICO två nya uppörandekoder där vi örbinder

oss att skapa en öretagskultur som bygger på öppenhet, integritet,

ansvarsskyldighet och att bedriva alla våra verksamheter på ett säkert,

transparent, miljömässigt ansvarsfullt och etiskt sätt.

UPPFÖRANDEKOD

Uppörandekod Uppörandekod

ör leverantörer

och partners

BICO:s

visselblåsarsystem

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202158

För rapportering om EU-taxonomi,

se örvaltningsberättelsen på sidan 65.

För Revisorns yttrande över hållbarhetsrapporten,

se sidan 125.

HÅLLBARHETSSTYRNING

Hållbarhetsstyrning

Arbetsmetodik

2021 har varit ett uppbyggnadsår ör hållbarhet-

sagendan och koncernens bolag har introducerats till

detta arbetssätt. Stort vikt har lagts vid att skapa en

effektiv mätmetod ör koncernens bolag vilket samlats

i en gemensam digital plattform. Inrapportering sker

årsvis och den örsta mätningen ska ses som en noll-

mätning. Nollmätningen baserades på parametrar som

bygger på de tre olika perspektiven och utifrån dessa

har nyckeltal formulerats.

Prioritet 2022

Hållbarhetsarbetet går in i nästa fas under 2022 med

fokus på genomörande av initiativ hos dotterbolagen.

Vidare kommer arbetet inriktas mot framtagande av

en handlingsplan ör minskad miljöpåverkan ör hela

koncernen.

Intressenter

BICO-koncernens intressenter spelar en viktig roll i att

säkerställa att BICO håller rätt fokus i sitt hållbarhet-

sarbete. För oss är det väsentligt att öra en öppen

dialog med de intressenter som påverkar oss och som vi

påverkar. När vi ör dialoger med våra intressentgrup-

per använder vi oss av olika kanaler, exempelvis genom

möten och intervjuer, men även via våra interna och

externa kommunikationskanaler. Under 2021 örde BICO

en intressentdialog med hjälp av intervjuer med viktiga

intressenter såsom medarbetare, ägare och investerare.

Deras åsikter gav oss viktig information inör utveck-

lingen av BICO:s nya hållbarhetsagenda. Till vänster

inns en tabell som sammanfattar våra intressenters

viktigaste områden och genom vilka kanaler vi kommu-

nicerar med dem.

Styrning och guidning ör hållbarhetsarbetet sker från koncernnivå. Hållbarhetsarbetet är

en integrerad del av BICO:s ledningsstruktur och därav ledningens ansvar. Koncernbolagen

är därefter ansvariga ör implementering av hållbarhetsagendan och har under 2021

påbörjat rapportering av hållbarhetsnyckeltal via en koncerngemensam plattform.

Intressent Kanal ör dialog Prioriterade områden

Medarbetare

• Möten, intervjuer och workshops

• Utbildning

• Medarbetarundersökning

• Företagsbesök och möten

• Intranät

• Visselblåsarsystem

• Hälsa, säkerhet och välmående

• Företagsetik

• Mångfald och inkludering

• Åtgärder ör COVID-19

• Innovativa erbjudanden

Kunder

• Möten och intervjuer

• Information och utbildning om våra olika erbjudanden

• Årsredovisning – inklusive hållbarhetsrapport och bokslut

• Webbplatser

• Visselblåsarsystem

• Kundundersökning

• Produktinformation om kvalitet, säkerhet och hållbarhet

• BICO:s erbjudanden som möjliggör innovationer

• Minskningar som kunder kan göra när det gäller

plastanvändning och miljöpåverkan

Investerare och ägare

• Årsredovisning – inklusive hållbarhetsrapport och bokslut

• Kvartalsrapporter

• Bolagsstämmor

• Visselblåsarsystem

• Investerarmöten och presentationer

• Rapportering genom olika standarder

• Styrning och efterlevnad

• Finansiella resultat

Afärspartners

(leverantörer, NGO,

hållbarhetsexperter)

• Möten och intervjuer

• Granskningar och utvärderingar av leverantörer

• Uppörandekod ör leverantörer och partners

• Visselblåsarsystem

• Årsredovisning – inklusive hållbarhetsrapport och bokslut

• Webbplatser

• Företagsetik

• Styrning och efterlevnad

• Digitalisering av processer och datahantering

Samhälle

(Utbildningsinstitutioner,

myndigheter, ideella

organisationer)

• Möten och intervjuer

• Samarbete med utbildningsinstitutioner

• Utvärderingar

• Samhällsengagemang

• Visselblåsarsystem

• Styrning och efterlevnad

• Innovativ forskning

• Lokala frågor

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 59

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202160

Ekonomisk redovisning

och finansiella rapporter

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 61

62 Förvaltningsberättelse

71 Koncernens resultaträkningar

72 Rapporter över totalresultat ör koncernen

73 Koncernens balansräkningar

74 Koncernens kassalöden

75 Koncernens örändring i eget kapital

76 Moderbolagets resultaträkning

76 Moderbolagets totalresultat

77 Moderbolagets balansräkningar

78 Moderbolagets kassalöden

79 Moderbolagets örändring i eget kapital

80 Noter

121 Årsredovisningens undertecknande

122 Revisionsberättelse

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202162

Styrelsen och verkställande direktören ör BICO Group AB (publ),

organisationsnummer 559050–5052, avger härmed årsre-

dovisning och koncernredovisning ör verksamhetsåret 1 januari

till 31 december 2021.

Verksamheten

BICO (tidigare CELLINK) grundades 2016 och är ett världsledan-

de öretag inom biokonvergens som kombinerar olika teknologier

såsom robotik, artiiciell intelligens, datavetenskap och 3D-

bioprintning med biologi ör att möjliggöra ör våra kunder att

kunna örbättra människors hälsa och liv till det bättre.

Bolaget har ett huvudsakligt fokus på att utveckla teknologier

som möjliggör Hälsa 4.0, inom applikationsområdena vävnad-

steknik, diagnostik, multiomik och cellinjeutveckling. BICO:s

teknologier möjliggör ör forskare inom life science att odla celler i

3D-miljöer, genomöra high-throughput läkemedelsscreening och

printa mänskliga vävnader och organ ör medicinsk, läkemedels-

och kosmetisk industri.

Koncernen och moderbolaget

Moderbolaget BICO Group AB (tidigare CELLINK AB), organi-

sationsnummer 559052–5052, är ett registrerat aktiebolag med

säte i Göteborg, Sverige. Koncernen utgörs av moderbolaget och

34 dotterbolag. Moderbolaget har under året varit både oper-

ationellt aktivt samt äger och örvaltar dotterbolag. Vid årets

utgång kvarstår i princip enbart moderbolagsfunktioner i BICO

Group AB efter att den operationella aktiviteten överlåtits till

koncernens olika dotterbolag.

Väsentliga händelser under

räkenskapsåret

25 januari lanserades UP.SIGHT, ett effektivt mikroskop och

encellsdispenser med dubbel klonalitetsidentiiering inom

cellinjeutveckling och som örbättrar effektiviteten mellan

arbetslöden.

28 januari örlängdes samarbetet mellan BICO och AstraZeneca

inom läkemedelsforskning ör tredje året i rad. BICO bidrar med

bolagets senaste 3D-bioprinters och arbetslöden ör att utfor-

ska nya terapier och läkemedelsforskning inom AstraZenecas

huvudsakliga terapeutiska områden.

15 februari tecknades avtal om att örvärva Ginolis, akti-

va inom avancerad robotik och automatiserad diagnostik.

Förvärvssumman uppgick till 648,8 MSEK och örvärvet slut-

ördes den 1 mars 2021.

10 mars tecknades avtal om att örvärva MatTek, världsledande

inom in vitro-teknologi och alternativa testmetoder ör läke-

medel. Förvärvssumman uppgick till 614,9 MSEK och örvärvet

slutördes den 22 mars 2021.

11–12 mars utärdades seniora konvertibla obligationer utan

säkerhet som kan konverteras till B-aktier om 1,5 miljarder

SEK samt genomörande av en riktad nyemission av B-aktier

om 1,5 miljarder SEK.

15 mars lanserade BICO nästa generations bioprinters, BIO

MDX™-serien. Produktserien är den örsta som kombinerar

CELLINKs och SCIENIONs teknologier.

26 april fattades beslut av Årsstämman 2021 om att anta ett

långsiktigt incitamentsprogram ör medarbetare, godkänna den

riktade nyemissionen av konvertibla skuldebrev samt bemyndiga

styrelsen att besluta om nyemission.

19 maj tecknades avtal om att örvärva tyska Nanoscribe, som

erbjuder avancerade 3D-bioprinters som bygger på 2PP-teknik.

Förvärvssumman uppgick till 544,9 MSEK och örvärvet slut-

ördes den 31 maj 2021.

20 maj tecknades avtal om att örvärva amerikanska Visikol, som

erbjuder kontraktstjänster inom bl.a. 3D-cellkultur, 3D-vävnad-

savbildning och digital patologi till läkemedels- och biotekniköre-

tag. Förvärvssumman uppgick till 144,2 MSEK och örvärvet

slutördes samma dag.

23 juni kommunicerades att BICOs hudmodell EpiDerm™ har

blivit godkänd av OECD som en fristående in-vitro testmetod ör

fototoxicitet.

26 juni tecknade BICO avtal om att örvärva amerikans-

ka Discover Echo Inc., ett innovativt och revolutionerande

mikroskop-öretag. Förvärvssumman uppgick till 966,8 MSEK och

örvärvet slutördes den 30 juni 2021.

19 juli lanserades S.NEST, en high-throughput mikrobioreaktor

med realtidsövervakning ör att säkerställa maximal celltillväxt

och strömlinjeformade arbetslöden.

6 augusti beslutade den extra bolagsstämman, i enlighet med

styrelsens örslag, att ändra öretagsnamn från CELLINK AB

(publ) till BICO Group AB (publ) samt att ändra verksamhets-

beskrivningen i bolagsordningen.

12 augusti trädde namnändringen från CELLINK AB (publ) till

BICO Group AB (publ) i kraft efter registrering hos Bolagsver-

ket. Detta innebar att bolagets ticker bytte namn från CLNK till

BICO. ISIN och LEI-kod örblev detsamma.

27 augusti tecknades avtal om att örvärva Advanced BioMatrix,

ett innovativt bolag med fokus på 3D-applikationer ör att säker-

Förvaltningsberättelse

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 63

ställa en marknadsledande portölj inom biobläck och reagenser.

Förvärvssumman uppgick till 148,6 MSEK och örvärvet slut-

ördes samma dag.

15 september tecknades avtal om att örvärva tillgångarna och

verksamheten i HUREL, ett amerikanskt life science-bolag som

fokuserar på att örse kunderna med tvådimensionella leverod-

lingsmodeller och analystjänster. Köpeskillingen uppgick till 21,5

MSEK och örvärvet slutördes samma dag. HUREL har integre-

rats i Visikol, ett dotterbolag till BICO.

21 september lanserade koncernbolagen CELLLINK, MatTek och

Visikol ett gemensamt tjänsteerbjudande inom kontraktforskning

ör 3D-bioprintning.

1 oktober tecknades avtal om att örvärva QInstruments, en

marknadsledare inom avancerad provberedningsautomation

ör biomedicin och life science-forskning samt klinisk diagnostik.

Förvärvssumman uppgick till 631,6 MSEK och örvärvet slut-

ördes den 15 oktober 2021.

8 oktober genomördes en riktad nyemission om ca 2 miljarder

SEK där både beintliga aktieägare och nya svenska och interna-

tionella institutionella investerare deltog.

19 oktober lanserade CYTENA C.STATION, en fullt automatise-

rad plattform ör stabil cellinjeutveckling ör att effektivisera

produktion av antikroppar och genterapier.

15–16 november tecknade CELLENION gemensamma marknads-

öringsavtal med Thermo Fisher Scientiic och Bruker. Detta ör

att erbjuda kompletta arbetslöden inom multiomik.

17 november beslutade den extra bolagsstämman, i enlighet med

valberedningens örslag, att välja Susan Tousi till ny

styrelseledamot i BICO samt i enlighet med styrelsens örslag att

bemyndiga styrelsen om nyemission.

9 december offentliggjordes att SCIENION ingått ett kom-

mersiellt avtal med Nanochon ör att utveckla 3D-printade

ledimplantat.

15 december offentliggjordes att dotterbolagen CELLINK och

Nanoscribe tillsammans lanserade Quantum X bio, världens mest

exakta 3D-bioprinter.

16 december ingicks avtal om att örvärva Biosero, en ledande

aktör inom mjukvara ör automatiserade arbetslöden och

uppkopplad laboratoriemiljön. Förvärvssumman uppgick till

1 514,1 MSEK och örvärvet slutördes den 28 december 2021.

20 december meddelade BICO att bolaget kommer att lyttas

från Nasdaqs Mid Cap till Large Cap-segment den 3 januari 2022.

Finansiella kommentarer*

Omsättnings- och resultatutveckling

Omsättningen ökade under verksamhetsåret och uppgick till

1 257,3 MSEK (416,0), vilket motsvarade en omsättningsökning

om 244 procent (294), varav 44 procent (48) var organ-

isk omsättningsökning (justerat ör det örlängda räken-

skapsåret 2019/2020). Organisk tillväxt rensat ör örsäljning

av icke-återkommande pandemirelaterade hygienprodukter

öregående år var 54 procent.

Justerad EBITDA uppgick till 16,9 MSEK (18,9), EBITDA uppgick till

-45,1 MSEK (0,8) och årets resultat till –229,2 MSEK (-49,0)

Nettoomsättning

Inom Laboratory Solutions uppgick den organiska tillväxten till

82 procent. Exklusive örsäljning av icke-återkommande pan-

demirelaterade hygienprodukter öregående år var den organiska

tillväxten 105 procent ör segmentet. Inom Bioautomation var

den organiska tillväxten -10 procent vilket kan härledas till ett

starkt Q4 2020 och att SCIENION enbart räknades som organ-

iskt från 1 september 2020. Jämört med helåret 2020 växte

SCIENION något under bolagets inansiella mål.

Tillväxten har varit god inom samtliga segment och afärsom-

råden under året. Andelen örbrukningsartiklar av total produkt-

örsäljning ökade under året, delvis som en konsekvens av örvär-

vade bolag. Samtidigt var andelen service i stort sett oörändrad,

vilket i nominella termer innebar stark tillväxt även inom service.

För mer information om nettoomsättningens ördelning, se not 5.

Resultat

Bruttomarginalen** ör räkenskapsåret uppgick till 72,2 procent

(71,8). Bruttomarginalstrukturen i de enskilda bolagen varierar

beroende på produktmixen. En större andel serviceintäkter än

öregående år, bland annat via örvärven av MatTek och Visikol,

bidrog positivt till bruttomarginalen. Samtidigt opererade Ginolis

med en lägre bruttomarginal än övriga bolag i koncernen.

Rörelseresultatet öre avskrivningar uppgick till -45,1 MSEK

(0,8) och efter avskrivningar till –236,9 MSEK (-51,9). Under 2021

har stora investeringar genomörts ör att bygga en globalt

sammanhållen koncern. I rörelseresultatet avspeglas därmed att

organisationen utökats kraftigt, såväl organiskt som via årets

örvärv. Dessutom påverkar avskrivningar på örvärvade imma-

teriella tillgångar rörelseresultatet med –81,5 MSEK (-19,1).

I syfte att öka transparensen kring jämörelsestörande poster i

koncernens redovisning redovisas från och med 2021 en justerad

EBITDA. Justerad EBITDA ör helåret uppgår till 16,9 MSEK (18,9).

Poster i det justerade EBITDA-måttet ör helåret framgår nedan:

Jämörelsestörande poster (MSEK)

12 mån

2021

16 mån

2019/2020

Kostnad ör optionsprogram -16,4 -3,3

Förvärvs- och integrationskostnader -47,4 -9,8

Omvärdering av villkorade köpeskillingar 25,0 -

Statliga stödåtgärder 1,1 4,6

Börslistningskostnader 0,0 -8,5

Förändringsarbete varumärke och ERP -16,7 -

Legala kostnader -7,6 -1,1

Summa -62,0 -18,1

Resultatet efter inansiella poster uppgick till -213,4 MSEK (-54,2).

Finansiella poster har påverkats av positiv utveckling samt

utdelningar på bolagets kortfristiga placeringar om 12,9 MSEK

(-1,2) ör helåret. Den negativa avkastningen under öregående år

berodde på den marknadsoro som uppkom på grund av covid-19

under våren 2020. Vidare öreligger nettopositiva valutaeffek-

ter, främst relaterade till orealiserade valutakursörändringar

på ej valutasäkrade koncerninterna lån i moderbolaget, om 79,7

MSEK (0,0) ör helåret. Finansiella poster har även belastats av

kostnader relaterade till konvertibla skuldebrev om totalt 57,8

MSEK (0,0).

Årets resultat efter skatt uppgick till -229,2 MSEK (-49,0).

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

* Till öljd av det örlängda räkenskapsåret 2019/2020, avser siffror inom

parentes 16 månader.

** För deinition och beräkning av bruttoresultat och bruttomarginal utifrån den

kostnadslagsindelade resultaträkningen, se alternativa nyckeltal på sidan 142.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202164

Balansräkning

BICO:s balansomslutning ökade under räkenskapsåret till 9 754,6

MSEK (2 514,0). Ökningen kan främst örklaras av årets örvärv

samt lertalet kapitalanskaffningar och konvertibelemission

om totalt 5 109,5 MSEK öre emissionskostnader. Vid utgången

av året hade bolaget 1 475,0 MSEK (784,4) i likvida medel

och kortfristiga placeringar, och står därmed väl rustad ör

fortsatt organisk och örvärvsdriven expansion. De kortfris-

tiga placeringarna är främst placerade i korträntefonder och

öretagsobligationer vilka med kort varsel kan konverteras

till likvida medel. Koncernens externa inansiering bestod av

räntebärande skulder om 1 355,3 MSEK (28,7), varav 1 328,4

MSEK (0,0) avser konvertibla skuldebrev, netto efter transak-

tionskostnader. Utöver det hade koncernen inansiella leasing-

skulder om totalt 251,6 MSEK (80,2).

Kassalöde, investeringar och likviditet

För helåret uppgick kassalödet från den löpande verksamheten

till -409,3 MSEK (-79,4), varav -348,1 MSEK (-90,8) bestod av

örändringar i rörelsekapital.

En del av det negativa kassalödet från rörelsen kan hänöras

till varulageruppbyggnad. Denna avser minska riskerna med de

leveransstörningar koncernen ser hos underleverantörer. Kapital-

bindning i rörelsefordringar fortsatte också att öka, vilket var en

effekt av stark omsättning under slutet av året såväl organiskt

som i örvärvade bolag.

Under året har kundfordringar till ett värde om 179,5 MSEK

tillkommit i koncernen via örvärv. Omsättning och örändring av

rörelsekapital i örvärvade bolag är inkluderade i resultaträknin-

gen respektive kassalödet från den löpande verksamheten från

och med örvärvstidpunkten. Se vidare not 26 ör information om

kundfordringar och omsättning i örvärvade bolag. Koncernen

arbetar aktivt med indrivning av fordringar och hantering av

rörelsekapitalet ör att minska koncernens behov av nettorörelse-

kapital framöver.

För helåret uppgick kassalödet från investeringsverksamheten

till -4 453,8 MSEK (-828,0), varav -3 540,2 MSEK (-417,5) är hän-

örligt till den kontanta köpeskillingen samt örvärvskostnader

ör de totalt nio örvärv som skett under perioden. -646,7 MSEK

(-276,6) är hänörligt till investeringar i kortfristiga placeringar.

För helåret uppgick investeringar i immateriella tillgångar till

-156,1 MSEK (-103,8). I denna siffra inkluderas inga kostnader ör

utveckling av beintliga produkter eller ren forskning. De totala

utgifterna kopplat till FoU överstiger därmed de belopp som

idag redovisas som investeringar i immateriella tillgångar. För

nytillkomna bolag är majoriteten av FoU-investeringar inklud-

erade i kassalödet från den löpande verksamheten. Ökningen

jämört med öregående år är hänörlig till ökade satsningar på

produktutveckling inom framör allt bioprintning, live-cell imaging

och single-cell proteomics.

För helåret uppgick kassalödet från inansieringsverksamheten

till 4 900,1 MSEK (1 308,9) och bestod främst av tillskott från

genomörda nyemissioner samt upptaget konvertibellån, netto

efter emissionskostnader. Amortering har även skett av externa

lån vilka övertagits i samband med örvärv.

Helårets totala kassalöde uppgick till 37,1 MSEK (401,5).

Bolaget genomörde en nyemission den 12 mars 2021 som

tillörde bolaget 1 500 MSEK innan emissionskostnader.

Emissionen omfattade 3 571 429 nya B-aktier, motsvarande en

utspädning om cirka 6,8 procent av antal utestående aktier vid

tiden ör nyemissionen. Samtidigt genomördes en konvertibe-

lemission om 1 500 MSEK som, örutsatt att full konvertering

sker, medör en utspädning om cirka 4,0 procent av det totala

antalet utestående aktier i BICO per den 31 december 2021

genom en ökning av antalet utestående B-aktier med cirka 2 505

750. Teckningskursen i nyemissionen uppgick till 420 SEK per ny

B-aktie och sattes genom ett s.k. accelererat bookbuildingör-

farande. Ett stort antal svenska och internationella institutionella

investerare samt beintliga aktieägare deltog i nyemissionen. Mer

om hur emissionen av konvertibla skuldebrev påverkar BICO:s

redovisning återinns i not 19. Totalt tillördes bolaget 3 000

MSEK öre emissionskostnader genom aktie- och konvertibele-

missionerna.

Den 8 oktober 2021 genomördes en riktad nyemission som

tillörde koncernen 2 040 MSEK öre emissionskostnader.

Emissionen omfattade 4 250 000 nya B-aktier, motsvarande en

utspädning om cirka 7,4 procent av antal utestående aktier vid

tiden ör nyemissionen. Teckningskursen i nyemissionen uppgick

till 480 SEK per ny B-aktie och sattes genom ett s.k. accelererat

bookbuildingörfarande.

Likviden från emissionerna har använts ör att inansiera årets

örvärv och övriga tillväxtinitiativ.

Hållbarhet

BICO:s hållbarhetsrapport har upprättats skild från örvaltnings-

berättelsen och inns på sidorna 50-59.

BICO:s hållbarhetsarbete syftar till att stärka bolagets långsik-

tiga konkurrenskraft och tillväxt samt att främja alla aspekter

av vårt samhälle. Att arbetet bedrivs på ett ansvarsfullt sätt är

avgörande ör BICO:s afärsmässiga framgång, lönsamhet och

aktieägarvärde. De viktigaste hållbarhetsaspekterna fastställda

av styrelse och ledning utifrån väsentlighet och risk utgörs av:

• Utveckla och behålla våra kompetenta medarbetare

• Ansvar genom att göra skillnad tex. bidra till minskad omfat-

tning av djurörsök

• Kvalitetssäkrade och konkurrenskraftiga produkter

• Ansvarsfulla afärer och relationer

Utgångspunkten i bolagets hållbarhetsarbete är BICO:s

uppörandekod (Code of Conduct) samt vår hållbarhetsplat-

tform. Uppörandekoden genomsyrar hur vi agerar och hur vi

bemöter varandra såväl internt som externt. Den innefattar

aspekter såsom öretagskultur, hur vi agerar på ett örtroende-

ingivande sätt samt hur vi bygger långsiktiga relationer såväl

med kollegor som med våra kunder, samarbetspartners och

leverantörer. Den informerar även om den visselblåsarfunk-

tion som inrättats ör att säkerställa efterlevnad av vår policy.

Hållbarhetsplattformen beskriver hur vi arbetar med våra

medarbetare, samhället i stort, vår miljö och vår planet samt hur

våra produkter bidrar till dessa parametrar. Koncernledningen

är ansvarig ör hållbarhetsarbetet utifrån de funktioner som

inns representerade och vd har det övergripande ansvaret ör

hållbarhetsarbetet. Dessutom har BICO haft ett ökat fokus på

att ördela ansvaret ör hållbarhetsarbetet i ler led av organisa-

tionen. Hållbarhetsarbetet inbegriper även hur BICO kan bidra

till effektiv resursanvändning genom hela vår produktionskedja.

Detta är ett koncerngemensamt initiativ, som leds av bolagets

vd. BICO har som mål att utveckla öretagets hållbarhetsarbete

över tid och ser fortsatt utveckling inom klimatpåverkan såväl

som produktportöljen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 65

EU-taxonomi

BICO Group AB har sett över de aktiviteter som anges i den

delegerade rättsakten om EU:s klimattaxonomi tillsammans

med de aktiviteter som genomörs inom BICO Group AB ör

att identiiera om några av våra aktiviteter omfattas av denna

rättsakt. BICO har bedömt att inga aktiviteter inom koncernen

omfattas av den delegerade rättsakten om EU:s klimattaxonomi

i dess nuvarande omfattning. Baserat på vår bedömning är noll

procent av BICO-koncernens omsättning kopplat till de ekonom-

iska verksamheter som fastställs i den delegerade rättsakten om

EU:s klimattaxonomi. Mot bakgrund av detta kan inga CAPEX

eller OPEX kopplas till sådana verksamheter.

För de kommande åren kommer koncernen att identiiera initiativ

ör att minska utsläpp av växthusgaser som kan inbegripa verk-

samheter inom taxonomin samtidigt som ändringar i taxonomin

kan örekomma. Dock anses sådana verksamheter inte vara

väsentliga i örhållande till CAPEX eller OPEX, och därmed är

sådana verksamheter ör närvarande noll procent.

Risk och riskhantering

BICOs styrelse, revisionsutskott och ledning har identiierat

tänkbara händelser som skulle kunna komma att få en påverkan

på öretagets verksamhet. Händelserna har utvärderats och

reducerats till en nettolista som bedöms vara de mest relevanta

riskerna. I syfte att hantera och motverka identiierade risker har

ett antal kontrollaktiviteter (riskbegränsande åtgärder) fast-

ställts. För varje identiierad risk inns aktiviteter ör att motver-

ka, begränsa, kontrollera och hantera risken. En utvärdering av

kontrollaktiviteternas effektivitet utörs årligen.

BICO har en koncernövergripande övervakningsprocess där

effektiviteten av kontrollerna utvärderas och rapporteras till

CFO ör BICO. CFO är ansvarig ör att presentera resultatet av

utvärderingen till revisionsutskottet och styrelsen. Nedan presen-

teras de mest väsentliga riskerna ör koncernen.

Riskområden

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad ör olika slag av

risker. Riskerna kan huvudsakligen grupperas i tre olika riskkat-

egorier: bransch-, verksamhets- och marknadsrelaterade risker,

regulatoriska risker och inansiella risker.

Branch-, verksamhets- och

marknadsrelaterade risker

Medarbetare

Riskbeskrivning

Att kunna attrahera och behålla kvaliicerad personal och ledan-

de befattningshavare är viktigt ör BICO:s framtida verksamhet

och afärsplan. BICO är särskilt beroende av ledande befattning-

shavare som har varit delaktiga i bolaget sedan dess grundande

och därmed besitter stora kunskaper om verksamheten, exem-

pelvis avseende kundrelationer, branschkontakter och koncernens

produkter och utvecklingsprojekt.

Riskbedömning 2021

Medan vi fortsätter att örvärva bolag i mer konkurrensinriktade

miljöer, söker medarbetare och ledande befattningshavare efter

ler möjligheter till karriärutveckling och till ökad total ersättning.

Genom att utveckla båda dessa faktorer ökar våra möjligheter

att behålla talanger. Exitintervjuer och medarbetarundersökning-

ar har visat att starkare utbildningsfokus på utveckling tillsam-

mans med möjligheter till avancemang och örbättrad total

ersättning håller medarbetare engagerade. Utan att erbjuda

dessa viktiga grundörutsättningar kommer vårt konkurrensk-

raftiga erbjudande örsvagas på samtliga nivåer, inklusive på

ledningsnivå.

Riskhantering

BICO har en tydlig struktur ör alla medarbetares professionel-

la utveckling, från introduktionsutbildning vid rekrytering till

löpande utveckling. Denna tillämpas på samtliga nivåer inom

koncernen.

Hållbarhet

Riskbeskrivning

Bolaget anser att hållbarhetsrisken är viktig att övervaka utifrån

ett kommersiellt, miljömässigt och CSR-perspektiv. Dock anses

den ej väsentlig utifrån ett redovisningsperspektiv och omnämns

därmed inte i not 3.

För koncernen är det viktigt att öka vårt fokus på hållbarhet-

sparametrar och ESG-faktorer eftersom dessa risker har många

dimensioner som påverkar vår verksamhet idag och imorgon. Det

inns också lera risker relaterade till klimatpolitik exempelvis vad

gäller utsläpp av växthusgaser och risk ör ökade utsläppspriser.

Ökade kostnader ör efterlevnad och öreskrifter om beintli-

ga produkter utgör också en risk. De lesta risker relaterade till

klimatörändringar är externa risker som i slutändan kommer att

påverka BICO. Dessa risker inkluderar, men är inte begränsade

till, störningar i verksamheten och transporter, lokaliserings-

risker och risker till öljd av klimatörändringar i form av global

uppvärmning. Vi drar slutsatsen att dessa hållbarhetsrisker är

marknadsrisker, politik- och lagstiftningsrisker samt klimatrisker.

Riskbedömning 2021

Med tanke på olika intressenters ökade fokus på hållbarhet

betraktar vi detta som en betydande risk som kommer att öka

med tiden. Det är därör viktigt att vi arbetar progressivt ör att

minska och övervaka dessa risker. Risker relaterade till politik och

lagstiftning kommer sannolikt att realiseras och måste därör

övervakas noga. Till öljd av klimatriskerna kan BICO ställas inör

oväntade kostnadsökningar ör material, energi eller byggnader.

Eftersom dessa risker kan vara oörutsedda och kommer att

påverka oss på lång sikt kommer koncernen under de närmaste

åren att börja arbeta med en klimatåtgärdsplan baserad på en

bedömning av hållbarhetsrelaterade risker.

Riskhantering

För att minska dessa risker arbetar vi aktivt med att öka trans-

parensen inom vår värdekedja och de utsläpp som denna gener-

erar. BICO kommer att fokusera på att minska dessa utsläpp i

framtiden i enlighet med klimatåtgärdsplanen. Vi tror att vi med

fokus på kontinuerlig örbättring kan minska risken ör kost-

nadsökningar samtidigt som vi håller fast vid att våra kunders

framgång är vår högsta prioritet. Politiska beslut och lagstift-

ningar relaterad till hållbarhet örändras kontinuerligt och det

är därör viktigt att vi övervakar örändringarna och säkerställer

vår efterlevnad. Under de kommande åren ska vi fokusera på vår

klimatåtgärdsplan och aktivt övervaka dessa speciika risker med

fokus på att minska vår negativa påverkan på dessa klimatrisker

liksom deras påverkan på oss.

Värdekedjan

Riskbeskrivning

Vi står inör olika utmaningar och risker relaterade till koncern-

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202166

öretagens värdekedjor. Vissa risker gäller dock alla öretag, t.ex.

när det gäller att säkerställa kontroll och säkerhet. Det inns

risker relaterade till övervakning av värdekedjan ör att säker-

ställa att vår uppörandekod efterlevs liksom mer speciika risker

relaterade till mänskliga rättigheter och antikorruption. Vidare

måste koncernen hantera risker kopplade till säkerställandet av

att våra leverantörer stödjer och uppfyller våra kvalitets- och

säkerhetsnormer.

Riskbedömning 2021

Eftersom kvalitet, säkerhet och etisk afärspraxis är några av

våra hörnstenar, bedömer vi att denna risk har stor betydelse

ör vår verksamhet framöver. Externa parter påverkar i hög grad

denna risk och beaktas av koncernöretagen i arbetet med att

säkerställa en effektiv produktionsprocess.

Riskhantering

Som del av vår strategi framöver vill vi säkerställa att alla nya

leverantörer undertecknar vår uppörandekod och därigenom

samtycker till att efterleva våra krav på mänskliga rättigheter

och antikorruption. Vi inledde denna process under 2021 och ör

närvarande ingår den i vårt standardavtal ör tre av koncernens

öretag. När det gäller våra leverantörers efterlevnad av våra

säkerhets- och kvalitetsnormer arbetar vi ör närvarande med

olika standarder, t.ex. ISO 14001 och ISO 9001. Som ett extra

steg ör att säkerställa efterlevnad genomör CELLINK, SCIEN-

ION och MatTek regulatoriska revisioner, eller kommer att göra

det. Flera av koncernens öretag har också olika säkerhets- och

kvalitetsnormer ör att säkerställa att de produkter som lever-

eras till kunderna uppfyller höga krav på kvalitet och säkerhet.

En del arbetar med egna säkerhetspolicyer medan andra arbetar

med extern certiiering av sina produkter, exempelvis UL (Under-

writer Laboratories), REACH och ROHS.

Integration av förvärv

Riskbeskrivning

Förvärv är en viktig del av BICOs tillväxtstrategi. Det inns en

risk att örvärvade bolag inte uppfyller örväntningarna på

örsäljning och vinst, produktutveckling, kultur, bibehållande av

öretagsledning och nyckelpersonal. Det kan således hända att

köpeskillingen inte var motiverad vid tidpunkten ör örvärvet,

vilket kan leda till att koncernen måste skriva ned goodwill hän-

örligt till örvärvet.

Riskbedömning 2021

Förvärv kommer även fortsättningsvis vara viktiga ör BICOs

tillväxtstrategi. Det inns en risk att örvärvsbolagen inte

uppfyller örväntningarna eller inte integreras framgångsrikt

i koncernen, och ör att minska denna risk har en due dili-

gence-process etablerats.

Riskhantering

Alla örvärv genomörs efter omfattande due diligence avseende

örvärvsbolaget. Risker som identiierats i due diligence-proces-

sen mitigeras antingen i aktieköpsavtalet eller efter örvärvet.

Efter varje genomörd transaktion görs en onboarding med

det örvärvade öretaget med fokus på integration och uppöl-

jning från örvärvsprocessen. BICO har dessutom örstärkt sin

M&A-avdelning under 2021 ör att säkerställa att fusioner och

örvärv genomörs framgångsrikt.

BICO hade också ambitionen att dela upp köpeskillingen vid

örvärv i kontant örskottsbetalning och aktier (som omfattas av

lock-up) liksom en tilläggsköpeskillingskomponent under lera år

ör säljarna, som vanligen också ingår i öretagsledningen, ör att

ge dem incitament att leverera resultat enligt örväntningarna

vid tidpunkten ör örvärvet. Denna betalningsmodell, där en del

av köpeskillingen utgörs av en tilläggsköpeskilling eller betalning

i BICO-aktier, har utformats ör att säkerställa att BICO:s och

säljarnas intressen sammanfaller och ör att eliminera risker i

samband med örvärvet.

Informationshantering

Riskbeskrivning

En informationssäkerhetsrisk är produkten av hur sannolikt

det är att ett informationssäkerhethot inträffar och dess

afärseffekt. Produkten deinierar informationssäkerhetsrisk-

nivån örknippad med ett hot och den sårbarhet som innebär

att hotet kan realiseras. På BICO har vi dokumenterat och

implementerat en formell global process, BICO:s metod ör

informationsriskhantering som deinierar kriterierna ör att

beräkna informationsrisknivåer och ör att mitigera, undvika,

överöra eller acceptera risker.

Riskbedömning 2021

BICO-koncernens ledningsgrupp har etablerat en informations-

säkerhets- och en metodik-policy ör hantering av informations-

relaterade risker som tillämpas i alla öretag i koncernen. Policyn

ör informationssäkerhet deinierar styrningen på strategisk

nivå ör hantering av informationssäkerhet inom BICO, dvs.

mål, räckvidd och ansvar ör informationssäkerhet baserad på

ledningssystem ör informationssäkerhet enligt ISO 27001, en

internationell standard ör implementering av bästa praxis ör

ledningssystem ör informationssäkerhet.

• Tillsättande av en Chief Security Oficer ör att etablera, bibe-

hålla och kontinuerligt örbättra BICO:s informationssäkerhet

och hantering av informationsrisker

• Föra ett tillgångsregister över alla tillgångar som kan påverka

säkerheten ör verksamhetskritisk information, inklusive till-

gångar som tillhör koncernverksamhetens externa och interna

kontext, t.ex. efterlevnad av dataskyddslagar, som GDPR

• Genomöra regelbunden riskbedömning vad gäller informa-

tion baserad på BICO-koncernens metodik ör hantering av

informationsrisker ör att deiniera risknivåer, riskbehan-

dling och riskaptit, inklusive en årlig plan ör hantering av

informationsrisker

• BICOs ledningsgrupp granskar minst årligen status ör

ledningssystemet ör informationssäkerhet med bl.a. interna

revisioner, riskbedömningar och riskbehandlingsplan

De cybersäkerhetshot som påverkade BICO-öretagen un-

der 2021 överensstämde mycket väl med den internationella

hotbilden, dvs. alla koncernöretag utsattes ör angrepp i form

av nätiske. För att minska dessa risker har BICO investerat i

teknik som skyddar personalen, våra data och vårt varumärke

mot e-posthot och vanliga otyg som e-postbedragare, nätiske,

malware, spam och virus.

Eftersom inte alla hot kan hanteras med tekniska kontroller, har

BICO etablerat och implementerat en ny global IT-säkerhet-

spolicy och obligatoriska årliga cybersäkerhetsutbildningar ör

medarbetarna ör att skapa motstånd mot de vanligaste hoten

mot medarbetarna, dvs. nätiske, utpressningstrojaner, social

manipulation och avlyssning.

Riskhantering

Att örbättra och stärka cybersäkerheten är en strategisk pri-

oritet ör BICO-koncernen. Detta arbete inkluderar att slutöra

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 67

implementeringen av bästa praxis ör ledningssystem ör infor-

mationssäkerhet enligt ISO 27001 i alla koncernöretag, inklusive

nyligen örvärvade öretag, till exempel Biosero, under 2022.

Covid

Riskbeskrivning

Under räkenskapsåret har bolaget haft utmaningar med resere-

striktioner, inställda mässor och svårigheter att genomöra

demonstrationer i kunders laboratorium till öljd av COVID-19.

Pandemin har påverkat bolagets verksamhet negativt och gör

örsäljningsprocessen längre och svårare än under normala om-

ständigheter. En lägre aktivitetsnivå i bolagets kunders labora-

torium visar sig även i minskad örsäljning av örbrukningsvaror i

relation till instrumentörsäljning.

Riskbedömning 2021

Bolaget har under räkenskapsåret haft anledning att löpande

ölja utvecklingen av COVID-19 och dess påverkan på den globala

ekonomin. Det inns anledning att örvänta sig fortsatt negativ

påverkan på omsättning, resultat och kassalöde så länge pan-

demin fortsätter att begränsa resor och fysiska möten.

Riskhantering

Åtgärder har vidtagits ör att minska risken ör att bolagets

fortsatta utveckling och expansion ska påverkas långvarigt,

samtidigt som medarbetarnas hälsa varit högsta prioritet. Under

året har koncernen löpande öljt myndigheternas rekommenda-

tioner, vilket bland annat har inneburit att de medarbetare som

haft möjlighet att jobba hemifrån uppmanats att göra det. I viss

omfattning har digitala örsäljningskanaler kunnat ersätta fysis-

ka kanaler. Bedömning är dock likt öregående år att koncernen

aggregerat har en lägre omsättning än vad som varit fallet under

ett normalt år.

Legala risker

Immateriella rättigheter

Riskbeskrivning

BICO är i hög grad beroende av immaterialrättsligt skydd ör att

kunna bedriva utveckling, marknadsöring och örsäljning utan

hindrande konkurrens. Om skyddet av de immateriella rät-

tigheter, öretagshemligheter och andra immateriella tillgångar

som koncernen är beroende av visar sig vara otillräckligt kommer

koncernens möjligheter att kommersialisera sina produkter, och

kanske även dess örmåga att uppnå lönsamhet i verksamheten,

att påverkas negativt. Om koncernen skulle örlora immateriella

rättigheter eller andra immateriella tillgångar, eller om koncernen

på annat sätt inte kan upprätthålla ett tillräckligt skydd av-

seende nämnda tillgångar, skulle detta ha stor negativ inverkan

på koncernens verksamhet och inansiella ställning, och skulle

kunna leda till nedskrivning av de redovisade immateriella an-

läggningstillgångarna. Omvänt gäller även att BICO är beroende

av att nyutvecklad eller örvärvad teknik är fria från utövning-

shinder och att BICO inte begår intrång i tredje mans rättigheter,

vilket annars kan leda till kostsamma juridiska processer och

skadestånd.

Riskbedömning 2021

Per den 31 december 2021 motsvarade koncernens balanserade

utvecklingskostnader 269,8 MSEK. Övriga immateriella anläggn-

ingstillgångar exklusive goodwill uppgick till 811,5 MSEK. BICO har

i sin immaterialrättsliga portölj 495 pågående och publicerade

patentansökningar som ännu inte är beviljade, och det inns en

risk ör var och en av dessa att de inte kommer att bli godkända

eller att det godkända skyddsomfånget ör vissa patent kommer

att bli snävt.

Riskhantering

BICO arbetar aktivt tillsammans med experter på området med

att uppnå immaterialrättsligt skydd ör sina produkter och med

att övervaka den beintliga portöljen av immateriella rättigheter.

Vid intrång från någon tredje part vidtar BICO åtgärder ör att

om möjligt undanröja intrånget, t.ex. genom att begära att det

intrångsgörande agerandet upphör. BICO vidtar även löpande

granskningar om utövningshinder under utvecklingsfasen av nya

produkter eller i samband med örvärv ör att örvissa sig om att

koncernen har fritt spelrum på marknaden och att nya produkter

inte innebär intrång i tredje mans rättigheter.

Finansiella risker

Skatt

Riskbeskrivning

Hanteringen av skattefrågor inom koncernen är baserad på

tolkningar av gällande skattelagstiftning, skatteavtal och andra

skatteöreskrifter i de länder koncernen är verksam samt ställn-

ingstaganden från berörda skattemyndigheter. Det inns en risk

att eventuella skatterevisioner eller granskningar resulterar i att

tillkommande skatter påörs, exempelvis med hänsyn till intern-

prissättning eller skattemässig regelefterlevnad. Om bolagets

tolkning av skattelagstiftning, skatteavtal och andra skatteöre-

skrifter eller dess tillämplighet är felaktig, kan koncernens tidig-

are och nuvarande hantering av skattefrågor ifrågasättas. Om

skattemyndigheter med framgång gör gällande sådana anspråk,

kan detta leda till en ökad skattekostnad, inklusive skattetillägg

och ränta, och få en väsentlig negativ inverkan på bolagets inan-

siella ställning och resultat.

Riskbedömning 2021

De jurisdiktioner inom vilka bolaget är verksamt har intern-

prissättningsregler som kräver att transaktioner med närstående

öretag sker på marknadsmässiga villkor. Transaktioner mellan

koncernens bolag görs enligt bolaget på afärsmässiga grunder.

Om skattemyndigheter i de jurisdiktioner vilka koncernen är

verksamt i anser att internprissättning inte sker på marknads-

mässiga villkor och med framgång invänder mot sådan prissät-

tning, kan detta dock leda till en ökad skattekostnad, inklusive

skattetillägg och ränta.

Riskhantering

Koncernen mitigerar risken genom att ta hjälp av externa

rådgivare ör efterlevnad av gällande internprissättningsregler.

Koncernen innehar dokumenterade principer ör att säkerställa

att pris vid närståendetransaktioner fastställs enligt OECD:s

riktlinjer och nationella regelverk ör internprissättning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202168

Valutarisk

Riskbeskrivning

Internationella bolag såsom BICO är på olika sätt exponerade

mot valutakursörändringar som kan påverka koncernens resul-

tat och egna kapital på olika sätt, genom antingen transaktion-

sexponering eller som omräkningsexponering. Detta gäller både

den löpande verksamheten samt mer extraordinära händelser

såsom örvärv av nya dotterbolag eller koncerninterna utdelning-

ar från dotterbolag.

Riskbedömning 2021

Under räkenskapsåret har bolaget örvärvat nya dotterbolag i

olika länder vilket inneburit verksamhet exponerad ör olika typer

av inansiella risker som kan påverka bolagets resultat och kass-

alöde. En av dessa är örändringar i valutakurser.

Riskhantering

Bolaget har under 2021 haft policyn att inte säkra valutaluktu-

ationer. Bolaget överväger att implementera en mer proaktiv

säkringsmodell ör att eliminera effekter av valutaluktuationer

inom koncernen.

Kreditrisk och kapitalstruktur

Riskbeskrivning

Kreditrisk är risk ör örluster som öljer av att motparten inte

kan infria sina örpliktelser enligt avtal. BICO har under sin

historik haft en enkel kapitalstruktur och låga konstaterade

kundörluster. Under räkenskapsåret har bolaget örvärvat nya

dotterbolag vilket gör gruppens kapitalstrukturer och motparts-

risker mer komplexa.

Riskbedömning 2021

Bolaget har under året arbetat med att övervaka motpartsrisker

på ett effektivt sätt samt med att säkerställa att bolaget har en

optimal kapitalstruktur och acceptabel kreditrisk.

Riskhantering

Bolaget kommer att påbörja ett arbete med att centralisera

kreditgivning till en grupp-gemensam process ör att säkerställa

effektiva betalningsprocesser inom gruppen.

Övriga inansiella risker

Koncernen är exponerad ör inansiella risker såsom kreditrisker

och ränterisker. En mer utörlig beskrivning av dessa risker åter-

inns i not 2.

Aktien

Aktiekapitalet i BICO Group AB (publ) uppgick per den 31 de-

cember 2021 till 1 553 256 SEK (1 290 032), ördelat på 62 130

269 aktier (51 601 285). Handel skedde under räkenskapsåret på

NASDAQ Mid Cap. BICO:s börsvärde per den 31 december 2021

var 17,3 miljarder SEK (12,1). Det inns två aktieslag, 1 500 000

A-aktier och 60 630 269 B-aktier, med 10 respektive 1 röst per

aktie men med samma kapitalandel per aktie. Det öreligger inga

begränsningar i aktiernas överlåtbarhet eller rösträtt på grund av

bestämmelse i lag eller bolagsordning.

Bolaget känner till lertalet ”lock-up”-åtaganden som begränsar

aktieägares möjligheter att sälja sina aktier. Dessa är hänörli-

ga till de örvärv som bolaget genomört de senaste åren. I de

örvärv där säljarna av bolagen mottar aktier i BICO som en del

av köpeskillingen ingår säljarna normalt ett ”lock-up” åtagande

som begränsar aktieägarens rätt att sälja aktierna under en viss

period efter örvärvet. Dessa begränsningar varierar mellan 6

och 36 månader beroende på transaktionsstuktur och örhandlas

som en del av de kommersiella villkoren i samband med transak-

tionen.

Vid periodens slut öreligger ett bemyndigande till styrelsen från

den extra bolagsstämman 17 november 2021 att genomöra

riktade emissioner av aktier av serie B genom kontant-, apport-

eller kvittningsemission motsvarande högst 20 procent av det

vid tidpunkten ör emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i

bolaget. Därutöver har styrelsen i samband med örvärv av verk-

samheter, bolag eller rättigheter rätten att fatta beslut om ap-

port- eller kvittningsemission motsvarande ytterligare högst 10

procent av det vid tidpunkten ör emissionsbeslutet registrerade

aktiekapitalet i bolaget.

Ägarörhållanden

Bolaget var noterat på handelsplatsen Nasdaq Mid Cap under

2021, men lyttades den 3 januari 2022 till Large Cap. Bola-

get hade 20 547 aktieägare, och cirka 54 procent av aktierna

kontrollerades av bolagets 10 största ägare per 31 december

2021. Bolagets 5 största ägare (kapital) var: Erik Gatenholm, 15,4

procent, Héctor Martínez, 10,0 procent, Handelsbanken Fonder,

8,4 procent, Capital Group 5,8 procent samt Swedbank Robur

Fonder, 3,8 procent.

Aktierelaterade incitamentsprogram

BICO Group AB har under 2021 haft fyra stycken

utestående eget-kapitalreglerade optionsprogram.

Optioner i det örsta programmet har under 2021 kunnat lösas

in mot en aktie till ett pris om 44,375 SEK. Inlösen av option-

er har ägt rum under perioden februari-augusti 2021. Under

räkenskapsåret har totalt 962 936 optioner motsvarande 962 936

aktier lösts in. Per 31 december 2021 inns inga ler optioner i det

örsta programmet utestående.

Det andra programmet omfattar maximalt 1 600 000 optioner

ör anställda och 80 000 optioner ör styrelsen, vilka var och en

kan lösas in mot en aktie till ett pris om 74,34 SEK. Programmet

löpte ut under januari 2022 ör de anställda och under januari

2023 ör styrelsen. Under december 2021 betalades teckning-

skursen in ör motsvarande 48 900 aktier och under januari-feb-

ruari 2022 ör motsvarande 807 100 aktier in till bolaget. Per

rapportens avgivande kvarstår därefter 80 000 optioner ör

styrelsen i detta program.

Det tredje programmet omfattar maximalt 1 600 000 option-er

ör anställda och 220 000 optioner ör styrelseledamöter. För

anställda kommer var och en av optionerna kunna lösas in mot

en aktie till ett pris om 126,46 SEK i januari 2023. För styrelse-

ledamöter kommer var och en av optionerna kunna lösas in mot

en aktie till ett pris om 143,32 SEK under perioden december 2024

till december 2025.

Bolagsstämman 2021 beslutade den 26 april 2021 att inöra ett

järde incitamentsprogram riktat till anställda inom BICO-kon-

cernen. Programmet omfattar maximalt 3 000 000 optioner

varav 2 500 000 är vederlagsfria. Tilldelning av det järde incita-

mentsprogrammet påbörjades under tredje kvar-talet 2021 och

har fortsatt under järde kvartalet 2021. För anställda kommer

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 69

optionerna kunna lösas in mot en aktie till ett pris om 598,50

SEK under perioden maj 2025 till maj 2026, örutsatt att öljande

villkor är uppfyllda:

1. 50 procent om BICO-koncernens örsäljning per aktie uppgår

till eller är lika med 50 SEK under 2024; och

2. 50 procent om BICO-koncernens EBITDA varit positiv under

varje år från och med 2021 till och med 2024 (intjäningen ska

minska med 12,5 procent ör varje år som BICO-koncernens

EBITDA inte har varit positiv från och med 2021 till och med

2024).

Värderings- och redovisningsprinciper ör incitamentsprogram-

men beskrivs i not 6.

Per 31 december 2021 var totalt 4 246 935 optioner utestående,

varav 2 919 850 optioner redovisas inom ramen ör IFRS 2. Rest-

erande utestående optioner är emitterade till marknadspris samt

innehåller inga motprestationskrav ör deltagarna, och omfattas

således inte av reglerna i IFRS 2. Efter balansdagen till och med

rapportens avgivande har 807 100 optioner lösts in mot aktier.

Av totalt antal utestående optioner innehas 618 000 stycken av

personer i koncernens ledningsgrupp och styrelse.

Om samtliga utestående optioner skulle lösas in mot aktier, skulle

det motsvara en total utspädning om ca 6,8 procent av antalet

utestående aktier per 31 december 2021.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Vid årsstämman den 26 april 2021 beslutades att anta riktlin-

jer ör ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande

befattningshavare avses vd, CFO, CTO och vissa andra personer

i bolagsledningen. Med andra personer i bolagsledningen avses

personer som ingår i ledningsgruppen och chefer som är direkt

underställda den verkställande direktören. Riktlinjerna är framåt-

blickande och ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

örändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna

antogs vid årsstämman 2021 och ska uppdateras minst vart

järde år.

Riktlinjerna innebär i huvudsak öljande: bolaget ska erbjuda

marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera och

behålla kompetent personal. Ersättningen till bolagsledningen

ska bestå av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitament-

sprogram, pension och andra sedvanliga örmåner. Ersättningen

baseras på individens engagemang och prestation i örhållande

till i örväg uppställda mål, såväl individuella som gemensamma

mål ör hela bolaget. Utvärdering av den individuella presta-

tionen sker kontinuerligt.

Ersättning

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av fast

kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsörmåner och an-

dra örmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om aktie-

och aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta kontantlönen ska

beakta den enskildes ansvarsområden och erfarenhet, och ska

ses över årligen.

Uppfyllelse av kriterier ör utbetalning av rörlig kontantersättning

ska kunna mätas under en period om ett eller lera år. Den rörliga

kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den

sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden. Ytterlig-

are rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter.

Incitamentsprogram

Bolagsstämman beslutar om aktie- eller aktiekursrelaterade

incitamentsprogram. Styrelsen ska inör varje årsstämma

överväga om ett sådant långsiktigt incitamentsprogram om-

fattandes bolagets ledande befattningshavare ska öreslås.

Incitamentsprogram ska bidra till långsiktig värdetillväxt och att

bolaget, deltagarna och aktieägarna får ett gemensamt intresse

av aktiens positiva värdeutveckling.

Pension och andra örmåner

Pensionsörmåner ska ör vd vara premiebestämda. För övriga

ledande befattningshavare ska pensionsörmåner vara pre-

miebestämda om inte den ledande befattningshavaren om-

fattas av örmånsbestämd pension enligt tvingande kollekti-

vavtalsbestämmelser. Pensionspremierna ör premiebestämd

pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Andra örmåner får innefatta bl.a. livörsäkring, sjukvårds-

örsäkring och bilörmån. Sådana örmåner får sammanlagt

uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Uppsägningstid

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst 12 månader. Fast kontantlön under uppsägningstid-

en och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta kontantlönen ör 12 månader.

Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får

uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångs-

vederlag.

Övrigt

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om

örslag till riktlinjer ör ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen ska upprätta örslag till nya riktlinjer åtminstone vart

järde år och lägga fram örslaget ör beslut vid årsstämman.

Ersättningsutskottet ska även ölja och utvärdera program ör

rörliga ersättningar ör bolagsledningen, tillämpningen av riktlin-

jerna ör ersättning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Styrelsen får besluta att tillälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall inns särskilda skäl ör det och

ett avsteg är nödvändigt ör att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller ör att säkerställa bola-

gets ekonomiska bärkraft.

Övriga upplysningar

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten är upprättad skild från årsredovisnin-

gen och återinns på s. 126-131.

Forskning och utveckling

BICO arbetar aktivt med forskning och utveckling ör att ör-

bättra nuvarande teknik och produkter. Företagets FoU-team

består av över 330 ingenjörer och forskare som i samarbete med

forskare runt om i världen arbetar ör att örbättra och avancera

nuvarande teknologier och upptäcka nya innovationer. BICO:s

övertygelse är att nästa generations industriella ekosystem

kommer att bidra till att frigöra kraften i Hälsa 4.0, nästa revo-

lution av hälso- och sjukvårdsteknik som kommer att möjliggöra

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202170

nya verktyg ör att bekämpa infektionssjukdomar, upptäcka och

behandla cancer, 3D-bioprinta mänskliga organ, utveckla nya

läkemedel och mycket mer.

Koncernen har utvecklat och patenterat ett lertal banbrytande

lösningar som kommer att säkra bolagets position som

marknadsledande innovatör under årtionden framöver. BICO är

djupt engagerade i att skydda den teknik och de produkter vi ar-

betar hårt ör att uppinna och utveckla. De lesta av de tekniker

som uppfunnits inom koncernen är patenterade eller patentsök-

ta. BICO:s FoU-process utgår från en djup vilja att örstå våra

kunders behov, önskemål och preferenser. Detta är en praktisk

process där BICO aktivt ör en dialog med kunderna kring

deras användarupplevelse (UX) ör att örstå potentiella och

beintliga kunders behov och inte enbart örlita oss på marknad-

sundersökningar. Under hela utvecklingsfasen får BICO värde-

fulla insikter som vägleder våra produktutvecklingsplaner och

inörandet av nya produkter, lösningar och tjänster. När BICO

har en tydlig idé om vad kunderna vill ha och behöver, tar vårt

agila produktuvecklingsteam vid. De har alla ärdigheter som

krävs inom biologi, biomaterialvetenskap, kemi, robotik, fysik,

hårdvaru-och mjukvaruteknik, automation, industriell design

och produktutveckling ör att skapa prisbelönta lösningar och

produkter som kunderna efterfrågar.

FoU-investeringar 2021

Under 2021 gjorde vi strategiska investeringar i FoU av ny och

marknadsledande teknik, bland annat inom produktutveckling

rörande 3D-printning, provberedningssatser ör transkripto-

mik och encellsproteomik, encellssortering, live-cellavbildning,

dispensering av precisionsvätska och prekliniska kontraktsfor-

skningstjänster.

Majoriteten av FoU-investeringarna bestod av rekrytering av

ingenjörer och forskare i samtliga våra geograiska närvaroom-

råden liksom investeringar i produktutveckling. Under året har

ler än 100 nya produkter lanserats, bland annat instrument som

bioprintern Quantum X bio, UP.SIGHT - ett effektivt mikroskop

och encellsdispenser, C.STATION - en fullt automatiserad plat-

tform ör stabil cellinjeutveckling, S.NEST - en high-throughput

mikrobioreaktor och BIO MDX, nästa generations bioprinter.

Under året har 250,1 MSEK investerats i forskning och utveckling,

varav 144,9 MSEK har kapitaliserats i bolagets balansräkning.

Utsikter

Det inns lera marknadsrapporter exempelvis McKinsey

Global Institutes rapport: The Bio Revolution

som tyder på att

marknaden som koncernen verkar inom kommer växa snabbt

de kommande åren. Utvecklingen är driven av ökad efterfrågan

från läkemedelsbolag ör bättre metoder att testa och ta fram

nya läkemedel, ökad forskning inom regenerativ medicin samt

grundläggande och tillämpad forskning inom akademin. Bolaget

fokuserar att växa på marknaden såväl organiskt som genom

strategiska örvärv.

Säsongseffekter

BICO:s örsäljning påverkas av säsongseffekter. Historiskt har

koncernen gradvis ökat omsättning och resultat under kalen-

deråret, med en viss nedgång under semesterperioden

(juli-augusti). Q1 är normalt det svagaste kvartalet, och Q4 det

starkaste.

Utdelning och utdelningspolicy

Styrelsen öreslår att ingen utdelning lämnas ör räkenskapsåret

2021 beaktat den tillväxtfas som bolaget beinner sig i och som

örväntas fortsätta under 2022.

Händelser efter balansdagen

För information om händelser efter balansdagen, se not 30.

Årsstämma

BICO:s årsstämma ör verksamhetsåret 2021 kommer att

hållas tisdagen 26 april 2022. Mer information kommer innas

tillgänglig på www.bico.com/investerare. Information om de vid

bolagsstämman fattade besluten offentliggörs samma dag som

årsstämman, så snart utfallet av röstningen är slutligt samman-

ställt.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören öreslår att till örfogande

stående medel, 6 969 894 645 SEK, disponeras enligt öljande:

I ny räkning överöres: 6 969 894 645 SEK

De inansiella rapporterna godkändes och utärdades av mo-

derbolagets styrelse den 16 mars 2022. Vad beträffar öretagets

resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efteröljande resultat-

och balansräkningar samt kassalödesanalyser.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

McKinsey Global Institute: The Bio Revolution: Innovations transforming economies,

societies, and our lives. https://www.mckinsey.com/industries/life-sciences/our-in-

sights/the-bio-revolution-innovations-transforming-economies-societies-and-our-lives

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 71

Koncernens resultaträkningar

MSEK Not

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

Nettoomsättning 5 1 257,3 416 ,0

Förändring av varulager 13,2 3,5

Aktiverat arbete ör egen räkning 94,0 60,7

Övriga rörelseintäkter 7 73,8 28, 1

Rörelsens kostnader

Råvaror och örnödenheter -362,2 -120,8

Övriga externa kostnader 9 -433, 1 -142,4

Personalkostnader 6 -6 69, 8 -230,8

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 12, 13 -191,8 -52,7

Övriga rörelsekostnader 8 -18,3 -13,4

Rörelseresultat -236, 9 -51,8

Resultat från inansiella poster

Finansiella intäkter 10 96,3 0,6

Finansiella kostnader 10 -72,8 -2, 9

Finansnetto 23,5 -2,3

Resultat efter inansiella poster -213,4 -54, 1

Skatt 11 -15,8 5,2

Årets resultat -229 ,2 -48, 9

Hänörligt till:

Moderbolagets aktieägare -227 ,6 -48, 1

Innehav utan bestämmande inlytande -1,6 -0,8

Resultat per aktie öre utspädning, SEK 18 -3 ,9 7 -1,10

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 18 -3 ,9 7 -1,10

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202172

Rapporter över totalresultat för koncernen

MSEK Not

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

Årets resultat -229 ,2 -48, 9

Övrigt totalresultat

Poster som har omörts eller kan omöras till årets resultat

Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 17 81, 0 -58,4

Skatt hänörlig till komponenter som har omörts eller kan omöras till årets resultat 1,6 0,6

Årets övrigt totalresultat 82,6 -57,8

Årets totalresultat -146,6 -106,7

Hänörligt till

Moderbolagets aktieägare -146,0 -105,7

Innehav utan bestämmande inlytande -0,6 -1,0

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 73

Koncernens balansräkningar

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 12 6 522,7 1 260,9

Materiella anläggningstillgångar 13 209 , 1 52,5

Nyttjanderättstillgångar 24 248,5 80,8

Långfristiga placeringar 23 3,4 -

Långfristiga fordringar 23 20, 4 13,0

Uppskjutna skattefordringar 11 96,5 39,5

Summa anläggningstillgångar 7 100,6 1 446,7

Omsättningstillgångar

Varulager 14 353,5 85,3

Aktuella skattefordringar 9,1 -

Avtalstillgångar 5 132,2 8,0

Kundfordringar 15, 23 5 76 ,9 176,4

Förutbetalda kostnader 16 1 9,1 2 ,3

Övriga fordringar 88,2 10,8

Kortfristiga placeringar 2, 23 993,8 349,5

Likvida medel 28 4 81,2 434, 9

Summa omsättningstillgångar 2 654,0 1 067,2

SUMMA TILLGÅNGAR 9 754,6 2 513,9

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 17

Aktiekapital 1,6 1 ,3

Övrigt tillskjutet kapital 7 017,1 2 299,5

Omräkningsreserv 29,0 52,5

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -273,8 46,4

Eget kapital hänörligt till moderbolagets aktieägare 6 773,9 2 201,9

Innehav utan bestämmande inlytande 28,8 6,6

Summa Eget kapital 6 802,7 2 208,5

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 2, 19 1 350,3 26,7

Långfristiga leasingskulder 2, 19 198,2 60,1

Övriga avsättningar 21 19,5 4,7

Övriga långfristiga skulder 2, 20 393,2 0,0

Uppskjutna skatteskulder 11 260,2 59,6

Summa långfristiga skulder 2 221,4 151,1

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 2, 19 5,0 2,0

Kortfristiga leasingskulder 2, 19 53,3 20,1

Leverantörsskulder 2, 23 129,1 33,0

Avtalsskulder 5 201,5 36,2

Aktuella skatteskulder 9,5 5,2

Övriga skulder 2, 20 151,9 4,0

Upplupna kostnader 22 180,2 53,8

Summa kortfristiga skulder 730,5 154,3

Summa skulder 2 951,9 305,4

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 754,6 2 513,9

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202174

Koncernens kassaflöden

MSEK Not

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

Den löpande verksamheten

Resultat efter inansiella poster -213,4 -54, 1

Justeringar ör poster som inte ingår i kassalödet 28 173,7 64,7

Betald inkomstskatt -21,5 0 ,9

Kassalöde från den löpande verksamheten öre örändring av rörelsekapital -61,2 11,5

Kassalöde från örändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -169 ,5 13,3

Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -352, 9 -118,5

Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 174 , 4 14,4

Förändringar av rörelsekapital -348,0 -90,8

Kassalöde från den löpande verksamheten -409,2 -79,3

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -110, 9 -30, 1

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -156, 1 -103,8

Förvärv av dotteröretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 26 -3 540,2 -417,5

Förvärv (-)/Avyttring (+) av kortfristiga placeringar -64 6,6 -276,6

Kassalöde från investeringsverksamheten -4 453,8 -828,0

Finansieringsverksamheten

Nyemission 17 3 609,5 1 336 ,3

Emissionskostnader -9 7,9 -53,8

Emission av konvertibellån 1 500,0 -

Erhållna optionspremier - 11, 7

Återköp av egna optioner - -0 ,1

Upptagna lån - 30, 1

Amortering av lån -73,9 -2 ,0

Amortering av leasingskuld -3 7, 6 -13,4

Kassalöde från inansieringsverksamheten 4 900,1 1 308,8

Årets kassalöde 3 7, 1 401,5

Likvida medel vid årets början 4 3 4 ,9 39,8

Kursdifferens i likvida medel 9, 2 -6,5

Likvida medel vid årets slut 28 481,2 434, 9

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 75

Koncernens förändringar i eget kapital

MSEK Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital Omräkningsreserv

Balanserade

vinstmedel inkl.

årets resultat

Innehav utan

bestämmande

inlytande Summa

Ingående eget kapital 2019-09-01 1,0 5 4 1 ,9 5 ,1 1,7 - 54 9, 6

Årets resultat - - - -4 8 ,1 -0,8 -4 8 ,9

Årets övrigt totalresultat - - -57 ,5 - -0,2 -5 7, 8

Transaktioner med ägare

Nyemission 0,2 1 330,1 - - 6,0 1 336,3

Apportemisson 0 ,1 456,9 - - - 4 5 7, 0

Transaktionskostnader, netto efter skatt - -42,7 - - - -42,7

Inbetald premie vid utärdande av aktieoptioner - 11,7 - - - 11,7

Aktierelaterade ersättningar - 3,3 - - - 3,3

Återköp av egna optioner - -0 ,1 - - - -0 ,1

Avyttring till innehav utan bestämmande inlytande - -1 ,7 - - 1,7 0,0

Utgående eget kapital 2020-12-31 1,3 2 299,5 -52 ,5 -46,4 6,6 2 208,5

Ingående eget kapital 2021-01-01 1,3 2 299,5 -52,5 -46,4 6,6 2 208,5

Årets resultat - - - -227 ,5 -1 ,7 -229 ,2

Årets övrigt totalresultat - - 81,5 - 1 ,1 82,6

Transaktioner med ägare

Nyemission* 0,2 3 586,2 - - 22 ,8 3 609,2

Apportemission* 0 ,1 1 012,8 - - - 1 012,9

Konvertibla skuldebrev - 1 6 7, 1 - - - 1 6 7, 1

Transaktionskostnader, netto efter skatt - -60,6 - - - -60,6

Aktierelaterade ersättningar - 1 2 ,1 - - - 1 2 ,1

Utgående eget kapital 2021-12-31 1,6 7 017,1 2 9,0 -273,8 28,8 6 802,7

FINANSIELLA RAPPORTER

* Utöver fullt genomörda emissioner öreligger pågående men ännu ej registrerade emissioner om totalt 1 249 900 aktier

per 31 december 2021. Av dessa avser 1 200 000 aktier apportemission i samband med örvärv av Biosero den 28 december

2021, och 48 900 aktier avser genomörd betalning ör inlösen av optioner under december 2021. Beloppen ör emissionerna

ingår på raderna ör nyemission respektive apportemission. Aktierna har registrerats hos Bolagsverket i januari 2022

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202176

Moderbolagets resultaträkningar

MSEK Not

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

Nettoomsättning 5 217,7 167,1

Förändring av varulager -1,3 9,4

Aktiverat arbete ör egen räkning 14,2 19,4

Övriga rörelseintäkter 7 195,5 38,5

Rörelsens kostnader

Råvaror och örnödenheter -134,8 -67,1

Personalkostnader 6 -120,5 -87,9

Övriga externa kostnader 9 -131,6 -135,8

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 12, 13 -22,1 -10,9

Övriga rörelsekostnader 8 -10,5 -10,7

Rörelseresultat 6,7 -78,0

Resultat från inansiella poster

Resultat från andelar i koncernbolag 25 -40,3 -3,8

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 156,8 1,0

Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -63,9 -4,0

Finansnetto 52,6 -6,8

Resultat efter inansiella poster 59,3 -84,8

Skatt 11 -37,3 16,5

Årets resultat 22,0 -68,3

Moderbolagets totalresultat

MSEK Not

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

Årets resultat 22,0 -68,3

Övrigt totalresultat

Komponenter som inte kommer att omklassiiceras till årets resultat - -

Komponenter som kommer att omklassiiceras till årets resultat - -

Årets övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat 22,0 -68,3

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 77

Moderbolagets balansräkningar

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 12

Balanserade utgifter ör utvecklingsarbeten 1,7 106 ,5

Patent, licenser och varumärken 0,2 26,0

Övriga immateriella anläggningstillgångar 2,8 -

Materiella anläggningstillgångar 13

Förbättringsutgifter på annans fastighet 0,2 1 ,2

Inventarier, verktyg och installationer 1,9 7,9

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernöretag 25 4 221,7 1 321 ,3

Fordringar hos koncernöretag 29 3 405,9 48,2

Andra långfristiga värdepappersinnehav 23 3,4 -

Andra långfristiga fordringar 23 1,3 1,2

Uppskjuten skattefordran 11 0,0 30,3

Summa anläggningstillgångar 7 639,1 1 542,6

Omsättningstillgångar

Varulager 14 0,0 23,9

Kundfordringar 15 38,9 44,0

Fordringar hos koncernöretag 29 87,9 14,0

Övriga fordringar 16,5 5,8

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 4,6 7,1

Kortfristiga placeringar 2, 23 993,6 349,5

Kassa och bank 28 91,1 302,4

Summa omsättningstillgångar 1 232,7 746,7

SUMMA TILLGÅNGAR 8 871,7 2 289,3

MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 17

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1,6 1,3

Fond ör utvecklingsutgifter 1,6 106,1

Fritt eget kapital

Överkursfond 7 002,7 2 297,3

Balanserat resultat -54,8 -97,8

Årets resultat 22,0 -68,3

Summa eget kapital 6 973,2 2 238,7

Avsättningar

Övriga avsättningar 21 0,0 0,5

Summa avsättningar 0,0 0,5

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 2, 19 4,0 6,0

Konvertibla skuldebrev 19 1 328,4 -

Övriga långfristiga skulder 20 389,2 0,6

Summa långfristiga skulder 1 721,6 6,6

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 2, 19 2,0 2,0

Skulder till koncernöretag 29 1,4 1,9

Leverantörsskulder 2, 23 5,6 15,0

Övriga skulder 20 110,7 1,3

Upplupna kostnader och örutbetalda intäkter 22 57,2 23,3

Summa kortfristiga skulder 177,0 43,5

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 8 871,7 2 289,3

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202178

Moderbolagets kassaflöden

MSEK Not

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

Den löpande verksamheten

Resultat efter inansiella poster 59,3 -84,8

Justeringar ör poster som inte ingår i kassalödet 28 -208,4 33,7

Betald inkomstskatt 0,2 0,0

Kassalöde från den löpande verksamheten öre örändring av rörelsekapital -148,9 -51,1

Kassalöde från örändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -10,1 -12,0

Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -38,2 -68,5

Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 23,5 20,0

Förändringar av rörelsekapital -24,8 -60,5

Kassalöde från den löpande verksamheten -173,7 -111,6

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -8,3 -10,0

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -52,0 -84,0

Förvärv av dotteröretag/rörelse, netto likvidpåverkan 25 -1 373,7 -503,8

Förvärv (-)/Avyttring (+) av långfristiga fordringar -2 943,9 0,0

Förvärv (-)/Avyttring (+) av kortfristiga placeringar -646,7 -276,6

Kassalöde från investeringsverksamheten -5 024,6 -874,4

Finansieringsverksamheten

Nyemission 17 3 586,4 1 323,3

Emissionskostnader -98,0 -53,8

Emission av konvertibellån 1 500,0 -

Upptagna lån 0,0 10,0

Amortering av lån -2,0 -2,0

Kassalöde från inansieringsverksamheten 4 986,4 1 277 ,5

Årets kassalöde -211,9 291,5

Likvida medel vid årets början 302,3 11,7

Kursdifferens i likvida medel 0,7 -0,9

Likvida medel vid årets slut 28 91,1 302,3

FINANSIELLA RAPPORTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 79

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktiekapital

Fond ör

utvecklingsutgifter Överkursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

Eget kapital

Ingående eget kapital 2019-09-01 1,0 44,9 538,6 -38,6 0,8 546,8

Vinstdisposition - - - 0,8 -0,8 -

Årets resultat - - - -68,3 -68,3

Förändring av fond ör utvecklingsutgifter - 61,2 - -61,2 - -

Transaktioner med ägare

Nyemission 0,2 - 1 323,1 - - 1 323,3

Apportemission 0,1 - 456,9 - - 457,0

Transaktionskostnader, netto efter skatt - - -42,7 - - -42,7

Inbetald premie vid utärdande av aktieoptioner - - 21,4 - - 21,4

Aktierelaterade ersättningar - - - 1,2 - 1,2

Utgående eget kapital 2020-12-31 1,3 106,1 2 297,3 -97,8 -68,3 2 238,7

Ingående eget kapital 2021-01-01 1,3 106,1 2 297,3 -97,8 -68,3 2 238,7

Vinstdisposition - - - -68,3 68,3 -

Årets resultat - - - - 22,0 22,0

Förändring av fond ör utvecklingsutgifter - -104,5 - 104,5 - -

Transaktioner med ägare

Nyemission* 0,2 - 3 586,1 - - 3 586,3

Apportemission* 0,1 - 1 012,8 - - 1 012,9

Konvertibla skuldebrev - - 167,1 - - 167,1

Transaktionskostnader, netto efter skatt - - -60,6 - - -60,6

Aktierelaterade ersättningar - - - 6,8 - 6,8

Utgående eget kapital 2021-12-31 1,6 1,6 7 002,7 -54,8 22,0 6 973,2

FINANSIELLA RAPPORTER

* Utöver fullt genomörda emissioner öreligger pågående men ännu ej registrerade emissioner om totalt 1 249 900 aktier per 31 december 2021. Av dessa avser 1

200 000 aktier apportemission i samband med örvärv av Biosero den 28 december 2021, och 48 900 aktier avser genomörd betalning ör inlösen av optioner under

december 2021. Beloppen ör emissionerna ingår på raderna ör nyemission respektive apportemission. Aktierna har registrerats hos Bolagsverket i januari 2022

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202180

Not 1

Redovisningsprinciper

Denna koncernredovisning har upprättats i enlighet med Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS), och tolkningar av

gällande standards, International Financial Reporting Interpreta-

tions Committeé (IFRIC) som godkänts av EU. Vidare har årsre-

dovisningslagen och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler

ör koncernen” tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-

cernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moder-

bolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som örekommer

mellan moderbolagets och koncernens principer öranleds av

begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget

till öljd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt i vissa

fall av skatteskäl.

Not 1 Redovisningsprinciper 80

Not 2 Finansiell riskhantering 82

Not 3 Kritiska uppskattningar och bedömningar 84

Not 4 Segment 86

Not 5 Intäkter 87

Not 6 Anställda, personalkostnader och arvoden 89

Not 7 Övriga rörelseintäkter 92

Not 8 Övriga rörelsekostnader 92

Not 9 Ersättning till revisorer 93

Not 10 Finansiella poster 93

Not 11 Skatter 94

Not 12 Immateriella anläggningstillgångar 96

Not 13 Materiella anläggningstillgångar 99

Not 14 Varulager 101

Not 15 Kundfordringar 101

Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 102

Not 17 Eget kapital 103

Not 18 Resultat per aktie 104

Not 19 Räntebärande skulder 105

Not 20 Övriga skulder 106

Not 21 Övriga avsättningar 106

Not 22 Upplupna kostnader och örutbetalda intäkter 106

Not 23 Finansiella tillgångar och skulder 107

Not 24 Leasingavtal 110

Not 25 Andelar i koncernöretag 112

Not 26 Förvärv 113

Not 27 Ställda säkerheter och eventualörpliktelser 117

Not 28 Kassalödesanalys 117

Not 29 Närstående 119

Not 30 Händelser efter balansdagen 120

Not 31 Förslag till resultatdisposition 120

Not 32 Upplysningar om moderbolaget 120

Noter

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 81

Klassiicering

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar

består i allt väsentligt enbart av belopp som örväntas återvin-

nas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans-

dagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsen-

tligt enbart av belopp som örväntas återvinnas eller betalas

inom tolv månader räknat från balansdagen.

Konsolideringsprinciper

I koncernens bokslut ingår moderbolaget BICO Group AB (publ)

och de dotterbolag i vilka moderbolaget har bestämmande

inlytande vid årets slut. Koncerninterna fordringar och skulder,

intäkter eller kostnader samt orealiserade vinster eller örluster

som uppkommer från koncerninterna transaktioner elimineras i

sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de inansiella rapporterna ör de olika en-

heterna inom koncernen är värderade i den valuta som används

i den ekonomiska miljö där respektive öretag huvudsakligen är

verksamt (funktionell valuta). Moderbolagets funktionella valuta

är svenska kronor, vilket även utgör rapporteringsvalutan ör

moderbolaget och ör koncernen. Det innebär att de inansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om

inte annat anges, är avrundade till miljontal SEK med en decimal.

Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag, inklusive goodwill

och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas

till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen.

Intäkter och kostnader i utländska dotterbolag omräknas till

svenska kronor till en fastställd genomsnittskurs som gäller i den

månad som transaktionen inträffar. Omräkningsdifferenser som

uppstår vid valutaomräkning av utländska dotterbolag redovisas

i övrigt totalresultat.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta i moderbolaget upptas till den

funktionella valutan med den valutakurs som öreligger på

transaktionsdagen, medan intäkter och kostnader i utländska

dotterbolag omräknas till svenska kronor till en fastställd gen-

omsnittskurs som gäller i den månad som transaktionen inträf-

far. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om

till den funktionella valutan med den valutakurs som öreligger på

balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräknin-

garna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och

skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden upptas

till den valutakurs som gällde vid transaktionstillället. Valu-

takursörändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig

värdeörändring avseende tillgången eller skulden.

Följande är de väsentliga valutakurser gentemot SEK som har

använts i bokslutet:

Valuta Balansdagskurs

2021-12-31 2020-12-31

EUR 10,2269 10,0375

USD 9,0437 8,1886

Källa: Riksbanken

ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER

Ändrade redovisningsprinciper öranledda av nya eller ändrade

IFRS

Inga standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft under

räkenskapsåret 2021 bedöms ha haft väsentlig inverkan på kon-

cernens inansiella rapporter.

Kommande redovisningsprinciper

Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning örväntas

inte komma ha någon väsentlig effekt på öretagets inansiella

rapporter.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsre-

dovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommen-

dation RFR 2 - Redovisning ör juridiska personer. RFR 2 innebär

att moderbolaget i årsredovisningen ör den juridiska personen

NOTER

skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så

långt detta är möjligt inom ramen ör Årsredovisningslagen och

med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall

göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moder-

bolagets redovisningsprinciper framgår enligt nedan. De nedan

angivna redovisningsprinciperna ör moderbolaget har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbola-

gets inansiella rapporter.

Redovisningsprinciperna är oörändrade jämört med öregående

år.

Aktier och andelar

Aktier och andelar i koncernöretag redovisas till anskaff-

ningsvärde och prövning av nedskrivningsbehov sker årligen.

Utdelningar redovisas i resultaträkningen.

Aktieägartillskott

Ovillkorat aktieägartillskott örs direkt mot eget kapital hos mot-

tagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån

nedskrivning ej erfordras.

Leasing

IFRS 16 tillämpas ej i moderbolaget. Leasingavgifter redovisas

istället som kostnad linjärt över leasingperioden.

Beskrivning av redovisningsprinciper

De i denna årsredovisning angivna redovisningsprinciperna ör

koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i koncernens inansiella rapporter, om inte annat

framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse-

kvent på rapportering och konsolidering av dotteröretag.

I syfte att öka örståelsen ör de redovisningsprinciper som

koncernen tillämpar har BICO valt att redovisa dessa i anslutning

till varje not.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202182

Not 2

Finansiell riskhantering

BICO:s verksamhet är exponerad ör olika typer av inansiella

risker som kan påverka bolagets resultat och kassalöde till öljd

av framör allt örändringar i valutakurser men även kredit- och

motpartsrisker och likviditet och reinansieringsrisk samt ränter-

isker i viss mån. Koncernens inansiella risker hanteras i enlighet

med den av styrelsen fastställda inanspolicyn. Vd är ansvarig

ör att bedriva verksamheten i enlighet med de policyer styrelsen

beslutat om och godkänna avvikelser i enlighet med det mandat

styrelsen har satt upp, och rapporterar efteröljandet av policyer

och eventuella risker tillsammans med CFO.

CFO är ansvarig ör den inansiella rapporteringen i bolaget och

ör att efterölja de mandat styrelsen har gett vd och ledande

befattningshavare i örhållande till risk och rapportering. CFO

deltar i revisionskommittémöten och är ansvarig ör att ölja upp

och rapportera om bolagets internkontroll och inansiella risker

till revisionskommittén och styrelsen. Koncernens inansiella risker

bevakas och rapporteras av CFO direkt till styrelse, revisionsut-

skott samt vd.

Valutarisk

Valutakursörändringar påverkar koncernens resultat och eget

kapital på olika sätt, antingen som transaktionsexponering eller

som omräkningsexponering.

Transaktionsexponering utgörs av kommersiella löden i utländsk

valuta. För koncernen uppstår detta främst som en öljd av att

svenska bolag fakturerar majoriteten av sina kunder i EUR och

USD, men har större delen av sina kostnader i SEK. På så vis

påverkar en örändring av EUR och USD gentemot SEK kon-

cernens redovisade resultat. Utländska bolag har normalt såväl

intäkter och kostnader i samma valuta och därmed påverkas inte

redovisat resultat av valutaluktuationer i väsentlig omfattning i

dessa bolag, även om enstaka resultatrader, exempelvis net-

toomsättning, påverkas. Avskrivningar på örvärvade övervärden

av utländska dotterbolag påverkas av en örändrad valutakurs

då dessa beräknas i den utländska valutan och omräknas till SEK.

Vid omräkning av utländska dotterbolags resultat och netto-

tillgångar öreligger en omräkningsexponering som vid valuta-

kursörändringar påverkar koncernens övriga totalresultat res-

pektive eget kapital. Valutakursdifferensen, som redovisas i övrigt

totalresultat, är hänörlig till örändringar i valutakurserna USD/

SEK (ör amerikanska dotterbolag samt tillhörande övervärden)

samt EUR/SEK (ör europeiska dotterbolag samt tillhörande

övervärden). På grund av lertalet utländska örvärv under räken-

skapsåret har omräkningsexponeringen mot såväl USD som EUR

ökat under räkenskapsåret.

Vidare öreligger i moderbolaget fordringar på dotterbolag i ut-

ländsk valuta, vilka ej är valutasäkrade. Förändringar i valutakurs-

er, främst USD, får väsentlig påverkan på redovisat inansnetto i

detta hänseende.

En 10% ökning av EUR och USD under räkenskapsåret hade gett

upphov till öljande positiva transaktionsexponeringseffekt på

koncernens rörelseresultat, vilket främst beror på att rörelsere-

sultatet i de utländska dotterbolagen luktuerar med valutan,

men också att avskrivningar på övervärden nominerade i EUR

och USD hade ökat i redovisningsvalutan SEK.

Valuta 2021 2019/2020

EUR 10,9 5,1

USD 9,5 6,4

Omräkningsexponering netto (i tusental) ör koncernen ördelar

sig på nedanstående valutor. Ökningen under räkenskapsåret

beror främst på örvärvade utländska bolag vilka är nominerade i

EUR och USD. Se vidare not 26 ör upplysningar kring örvärv.

En örändring med 10% i respektive balansdagskurs skulle ha

påverkat respektive SEK-belopp med 10%, vilket hade medört

motsvarande örändring i övrigt totalresultat respektive eget

kapital.

NOTER

Valuta

Lokal valuta

2021

MSEK

2021

EUR 312,8 3 198,6

USD 111,5 1 008,5

Valuta

Lokal valuta

2019/2020

MSEK

2019/2020

EUR 129,1 1 295,9

USD 0,2 1,5

Koncernens policy är att inte säkra valutakursluktuationer.

Likviditet och reinansieringsrisk

Med inansieringsrisk avses risken att kostnaderna blir högre och

inansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas

samt att betalningsörpliktelser inte kan uppfyllas som en öljd

av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla inansiering.

Bolaget ska vara en attraktiv låntagare och ha en sådan fram-

örhållning att bolaget kan erbjudas inansiering på bra villkor.

Bolaget har i dagsläget främst extern inansiering i form av

konvertibla skuldebrev med örfall 2026. För mer information om

de konvertibla skuldebreven, se not 19. Bolaget har även villko-

rade köpeskillingar att betala ut under de kommande åren till

öljd av örvärv under 2021. För mer information om de villkorade

köpeskillingarna, se not 20, 23 och 26.

I övrigt har bolaget inansierat sin tillväxt genom eget kapital

som rests från bolagets aktieägare.

Ränterisk

Med ränterisk avses risker ör att ändrade räntenivåer påverkar

koncernens resultat och kassalöde (kassalödesrisker). Bola-

gets externa inansiering består idag till absoluta majoritet av

konvertibla skuldebrev med nominellt belopp 1 500 MSEK och

med örfall 2026. Dessa belöper med en fast kupongränta om

2,875% eller 43,1 MSEK på årlig basis. Räntekostnaden är därmed

i dagsläget till största delen örutsägbar och ränterisken kopplat

till belåning anses vara låg.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 83

Förfallostruktur ör inansiella skulder inklusive framtida räntebetalningar (odiskonterade belopp)

Koncernen 2021-12-31 <1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt

Räntebärande skulder 47,9 50,4 50,3 48,3 1 330,9 1 527,8

Leverantörsskulder 129,2 - - - - 129,2

Leasingskulder 53,3 48,5 43,0 34,6 72,1 251,5

Övriga skulder 161,3 122,4 184,6 84,6 1,7 554,5

Koncernen 2020-12-31 <1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt

Räntebärande skulder 2,4 4,8 7,3 7,2 8,2 29,9

Leverantörsskulder 33,0 - - - - 33,0

Leasingskulder 20,1 18,3 11,7 10,1 20,0 80,2

Övriga skulder - - - - - -

Moderbolaget 2021-12-31 <1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt

Räntebärande skulder 45,1 45,1 45,1 43,1 1 328,4 1 506,8

Leverantörsskulder 5,6 - - - - 5,6

Övriga skulder 110,7 120,7 183,3 84,6 0,6 499,9

Moderbolaget 2020-12-31 <1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt

Räntebärande skulder 2,2 2,1 2,1 2,0 0,6 9,0

Leverantörsskulder 15,0 - - - - 15,0

Övriga skulder - - - - - -

NOTER

Nedan sammanställning visar vilken effekt en örändring av

räntesatser med en procentenhet beräknas skulle ha haft på

Koncernens resultaträkning och eget kapital.

Förändring, %

2021 2019/2020

Marknadsränta (+/-) 1 15,0 1,0

Kredit- och motpartsrisker

Kreditrisk är risk ör örluster som öljer av att motparten inte

kan infria sina örpliktelser enligt avtal. Risken ör BICO är i

huvudsak kopplad till kundfordringar och avtalstillgångar. För

att kontrollera risken genomör bolaget granskningar av kunden

samt öljer löpande upp utvecklingen avseende kundens kredit-

värdighet. Bolaget begär betalningar i örskott från nya kunder

vid tvivel kring motpartens betalningsörmåga. Det existerar

inte någon betydande koncentration av kreditrisk med någon

enskild kund, motpart eller geograisk region ör BICO. Bola-

get har en bred kundportölj där majoriteten av omsättningen

härstammar från ett stort antal kunder. Bolaget arbetar även

med distributörer i vissa regioner vilket påverkar koncentrations-

risken i viss mån, dock är denna effekt avtagande sett över de

senaste två räkenskapsåren och påverkar främst den asiatiska

marknaden. Flera av BICOs kunder betalar av tradition sina ford-

ringar örhållandevis långt efter örfallodatum. Arbete med att

driva in örfallna fordringar sker kontinuerligt.

Fallissemang anses inträffa när kunden bedöms ha betaln-

ingssvårigheter eller att fordran är mer än 90 dagar örfallen

vilket motiveras med att lera kunder av hävd betalar sent. Vid

denna tidpunkt ökar de örväntade kreditörlusterna i BICOs

modell markant. Kreditrisken hanteras i redovisningen genom att

redovisa en örlustreserv med utgångspunkt i hur länge fordran

varit örfallen, samt därtill en individuell prövning av kunden

baserat på tidigare betalningsmönster samt externa faktor-

er. Förlustreserven ör kundfordringar värderas till ett belopp

som motsvarar de örväntade kreditörlusterna ör hela den

återstående löptiden, vilket innebär att det även ör ej örfallna

fordringar redovisas en örlustreserv.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202184

Ökad total omsättning samt örvärvade bolags kundörlusthis-

torik har bidragit till den örändrade örlustreserven jämört

med öregående år. Bortskrivning av fordringar sker örst när

det öreligger en bekräftad konkurs hos motparten, eller att en

överenskommelse om örändrade nominella värden i fordran

öreligger. Se även not 15 ör ytterligare information om koncern-

ens kundfordringar.

Bolaget har även kredit- och motpartsrisk ör likvida medel. För

att kontrollera risken har bolaget genomgående placerat likvida

medel hos väletablerade motparter med låg bedömd risk ör

fallissemang.

Riskhantering av kapital

Koncernens kapitalstruktur ska hållas på en nivå som säker-

ställer möjligheten att driva verksamheten vidare ör att skapa

avkastning till aktieägarna och ördelar ör andra intressenter,

samtidigt som en optimal struktur upprätthålls ör att minska

kapitalkostnaderna. För att upprätthålla eller anpassa kapital-

strukturen kan koncernen, efter aktieägarnas godkännande när

så är lämpligt, variera utdelningen till aktieägarna, sätta ned

aktiekapitalet ör betalning till aktieägarna, emittera nya aktier

eller sälja tillgångar ör att minska skuldsättningsgraden.

NOTER

Not 3

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de inansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver

att öretagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt

gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisning-

sprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är

baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer

som under rådande örhållanden synes vara rimliga. Resultatet

av dessa uppskattningar och antaganden används sedan ör att

bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte

annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan

avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskat-

tningar och antaganden ses över regelbundet beroende på art,

men alltid minst årsvis. Ändringar av uppskattningar redovisas i

den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna

period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om

ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av öretagsledningen som har en betydande

inverkan på de inansiella rapporterna och gjorda uppskattningar

som kan medöra väsentliga justeringar i påöljande års inansiel-

la rapporter beskrivs nedan.

Rörelseörvärv

Rörelseörvärv redovisas enligt örvärvsmetoden. Fastställandet

av verkligt värde kräver ofta att öretagsledningen gör anta-

ganden och uppskattningar av framtida händelser. Antaganden

och uppskattningar som gäller fastställande av verkligt värde

ör patent, teknologier, kundrelationer och varumärken som

örvärvats, kräver i allmänhet stora bedömningar och innefat-

tar uppskattningar av prognostiserade kassalöden, tillväxt och

diskonteringsräntor. Förändringar av något av dessa antaganden

eller uppskattningar som används ör att fastställa det verkliga

värdet ör örvärvade tillgångar och skulder kan påverka beloppen

som avser tillgångar, skulder och goodwill till öljd av allokering av

köpeskilling. Framtida nettovinster kan påverkas som ett resultat

av örändringar i avskrivningar och nedskrivningar av tillgångar

inklusive goodwill. Koncernen använder sig av externa värderings-

experter i framtagandet av örvärvsanalyser ör att säkerställa en

objektiv slutsats av de örvärvade nettotillgångarna. Se även not

26 ör beskrivning av genomörda örvärv.

Uppskattning av kassagenererande enheter samt nedskrivnings-

prövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar

Vid upprättande av nedskrivningsprövning krävs identiiering av

Koncernen analyserar löpande örhållande mellan skuldsättning

och eget kapital. I nettoskulden ingår räntebärande inansiella

skulder. Koncernens kapital består av kortfristiga placeringar och

likvida medel reducerat med räntebärande skulder. Koncernen

har inga externa kapitalkrav. Koncernen har från tid till annan

mer likvider än vad som krävs ör att bedriva bolagets verk-

samhet, och vid dessa tillällen placeras överskottslikviditeten i

noterade räntefonder och obligationer i enlighet med koncernens

inanspolicy. Syftet är att till så låg risk som möjligt örvalta

koncernens kapital till det tillälle då bolaget behöver kapitalet

ör till exempel örvärv eller andra investeringar. Investeringarna

ska bevara värden snarare än att generera betydande realisa-

tionsvinster. Bolagets likviditet skall vara tillgänglig på kort varsel

ör att stödja den fortsatta tillväxten. En grundörutsättning ör

investeringen är att det inns en oficiell rating eller kreditanalys

på emittenten. Den lägsta tillåtna ratingen ör de investeringar

som görs är BB-. Enskilda investeringar får ingå med max 6 år

till örfallodag eller örsta lösendag och det ska innas en slutlig

örfallodag speciicerad. Se nedanstående tabell ör hur bolagets

placering av överlikviditet skall vara viktad.

Emmitent Riskkategori Maximal tillåten exponering

Enskild emittent av obligationer och hybridkapital Investment grade 10% dock aldrig överstigande 120 MSEK

Enskild emittent av obligationer och hybridkapital High yield 5% dock aldrig överstigande 60 MSEK

Enskild emittent av öretagscertiikat Investment grade 10% dock aldrig överstigande 120 MSEK

Enskild emittent av öretagscertiikat High yield 5% dock aldrig överstigande 60 MSEK

Obligationer, statsskuldväxlar och hybridkapital utigvna av svenska staten 30%

Obligationer, statsskuldväxlar och hybridkapital utgivna av direkt eller indrekt

helägda dotterbolag till svenska staten 20%

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 85

koncernens minsta kassagenererande enheter, något som kräver

bedömningar. Per 31 december 2021 bedöms koncernen bestå

av 12 kassagenererande enheter, vilket speglar koncernens in-

täktsströmmar och historiska örvärv. Nedskrivningsprövningar

har genomörts på denna nivå. En örändring av denna bedömn-

ing skulle kunna få betydande konsekvenser på koncernens

resultat i kommande perioder. För mer information, se not 12.

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde

ör bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill och

övriga immateriella tillgångar har lera antaganden om fram-

tida örhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En

redogörelse av dessa återinns i not 12.

Villkorade köpeskillingar

I samband med koncernens rörelseörvärv örekommer det att

en del av köpeskillingen beror på framtida händelser, såsom

omsättnings- och resultatutveckling i den örvärvade enheten. I

dessa fall genomörs en diskonterad, sannolikhetsvägd bedömn-

ing av de möjliga utfallen av den villkorade köpeskillingen vid

örvärvet och ingår i köpeskillingen, samt redovisas som övrig

skuld. Väsentliga icke-observerbara indata i beräkningen är

framtida omsättning, orderingång, samt diskonteringsräntan.

En ökning av dessa indata (eller minskning av diskonteringsrän-

tan) ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna.

Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade

köpeskillingarna genomörs vid varje rapportperiod. Information

som har erhållits efter örvärvet bedöms med avseende på om

ny information framkommit som avser omständigheter som

örelåg vid örvärvet eller som avser efteröljande händelser.

I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot

tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelse-

kostnad i den period örändringen uppkommer. I det örstnämn-

da fallet redovisas eventuella justeringar mot örvärvsanalysen,

örutsatt att denna fortfarande är preliminärt upprättad.

Förändringar i bedömningen kan därmed leda till väsentlig

påverkan på koncernens resultat. Se vidare not 20 och not 23 ör

information om villkorade köpeskillingar.

Förlustreserv ör kundfordringar

BICO redovisar örlustreserver ör kundfordringar baserat på

reglerna i IFRS 9 avseende örväntade kreditörluster. I samband

med detta öreligger uppskattningar och bedömningar huruvida

kundfordringar kommer kunna återvinnas till sitt fulla värde,

samt vilken nivå som örlustreserven ska redovisas till. BICOs

kassagenererande neheter har en varierande historik kring

faktiska kundörluster, vilket gör att det krävs uppskattningar

ör att bedöma risken ör framtida kreditörluster. Principerna

beskrivs mer ingående i not 2 och not 15.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skattefordran hänörlig till skattemässiga under-

skott har aktiverats i koncernen i den mån bedömningen är att

dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. För

att fastställa detta har öretagsledningen genomört prognoser

på de bolag där skattemässiga underskott öreligger. Antagan-

den och uppskattningar som använts vid beräkningen kräver i

allmänhet stora bedömningar och innefattar uppskattningar

av prognostiserade kassalöden och tillväxt per legal enhet.

En örändring av någon av dessa faktorer skulle kunna leda till

örändrade bedömningar. För vidare information, se not 11.

Leasing

Redovisning av leasing enligt IFRS 16 kräver ett visst mått av

bedömningar, främst vad gäller hyresperiod. Koncernen bestäm-

mer leasingperioden som leasingavtalets icke-uppsägningsbara

löptid, tillsammans med alla perioder som täcks av en option att

örlänga leasingavtalet om det är rimligt säkert att de utnyttjas.

Koncernen har lera hyresavtal som inkluderar örlängnings- och

uppsägningsalternativ. Vid leasingperiodens start bedömer

koncernen om det är rimligt säkert att utnyttja möjligheten att

örnya eller säga upp hyresavtalet eller inte. I denna bedömning

tas hänsyn till alla relevanta faktorer som skapar ett ekonomiskt

incitament ör det att utöva antingen örnyelsen eller avslut-

ningen. Efter startdatumet omprövar koncernen leasingperi-

oden om det inns en betydande händelse eller örändring av

omständigheter som ligger inom dess kontroll och påverkar dess

örmåga att utnyttja eller inte utnyttja möjligheten att örnya

eller säga upp (t.ex. bekostande av betydande örbättringar eller

anpassningar av den leasade tillgången).

Koncernen inkluderade örnyelseperioden som en del av leasing-

perioden ör leasing av lokaler med kortare icke-uppsägningsbar

period än tre år. Inom denna period bedöms det vanligen som

NOTER

rimligt säkert att koncernen utnyttjar sitt alternativ att örnya

ör dessa hyresavtal. Förlängningsperioderna ör hyresavtal med

längre icke-uppsägningsbara perioder ingår inte som en del av

leasingperioden, eftersom dessa inte är rimligt säkra att utny-

ttjas. Dessutom ingår inte örnyelsealternativen ör leasing av

motorfordon som en del av leasingperioden, eftersom koncernen

vanligtvis hyr motorfordon i högst tre år och därmed inte utny-

ttjar några örnyelsealternativ. Se not 24 ör mer information

om koncernens leasingavtal.

Aktivering av balanserade utvecklingsutgifter

Redovisning av balanserade utvecklingsutgifter kräver

bedömningar ör att fastställa huruvida utgifter under ett

projekts utveckling är balansgilla eller ej. Faktorer som påverkar

bedömningen är i vilken utvecklingsfas som projektet beinner

sig i samt vilken framtida intjäningsörmåga projektet örväntas

bidra med. För att säkerställa korrekt hantering jobbar kon-

cernen löpande med projektdokumentation och -uppöljning,

uppöljning av nedlagda utgifter i örhållande till projektbudget

samt prognoser över framtida intjäningsörmåga.

En örändring av bedömningen av intjäningsörmåga från pro-

jekten skulle kunna få betydande konsekvenser på koncernens

resultat i kommande perioder. Se vidare not 12 ör mer informa-

tion om koncernens balanserade utvecklingsutgifter.

Konvertibla skuldebrev

Koncernen har den 19 mars 2021 utärdat seniora icke-säker-

ställda konvertibla skuldebrev med totalt nominellt värde om 1

500 MSEK. Konvertibla skuldebrev är ett hybridinstrument som

består av framör allt två ben, ett skuldben och ett eget-kapital

ben. För att bedöma hur stor del av konvertibellånet som ska

klassiiceras som eget kapital används den implicita marknads-

räntan, dvs den ränta som bolaget sannolikt hade fått låna på

utan den inbäddade optionen ör konvertering till aktier. Denna

ränta används ör att diskontera skulden där mellanskillnaden

mellan det diskonterade värdet och den emitterade konvertibel-

skulden är den delen av lånet som klassiiceras som eget kapital.

Bolaget har gjort bedömningen att denna ränta uppgår till 5,5%.

En örändring av denna bedömning hade kunnat få väsentliga

effekter på koncernens resultat- och balansräkning såväl under

året som i kommande perioder. Se vidare not 19 ör upplysning

kring de konvertibla skuldebreven.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202186

Not 4

Segment

REDOVISNINGSPRINCIPER

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på

vilka delar av verksamheten öretagets högste verkställande

beslutsfattare, koncernens VD, öljer upp.

Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att VD öljer

upp den omsättning och resultat som koncernens olika segment

genererar.

Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig ör den dagliga

verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av

rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser till VD.

Då VD öljer upp verksamhetens resultat samt beslutar om

resursördelning utifrån de varor och tjänster som koncernen

erbjuder på marknaden, utgör dessa koncernens rörelsesegment.

Koncernens segment är identiierade utifrån att olika marknad-

serbjudanden har slagits ihop till ett segment i de fall de har

liknande ekonomiska egenskaper, produkter, produktionsprocess-

er, kunder samt distributionssätt.

Uppöljning av koncernens segment sker främst på omsättning

och bruttomarginalnivå varör dessa resultatmått presenteras i

tabell nedan.

I rörelsesegmentens resultat har inkluderats direkt hänörbara

poster samt poster som kan ördelas på segmenten på ett

rimligt och tillörlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelseseg-

mentens resultat är värderade i enlighet med det resultat som

öretagets högsta verkställande beslutsfattare öljer upp.

Segmentsindelning

Koncernen består av två rapporteringssegment, Laboratory

Solutions samt Bioautomation (tidigare Industrial Solutions).

Bolaget arbetar aktivt ör att i framtiden rapportera i tre seg-

ment ördelat efter afärsområdena Bioprinting, Bioscience och

Bioautomation.

Uppdelningen av Laboratory Solutions i Bioprinting och Biosci-

ence är ej ännu genomörd beroende på avsaknad av relevant

inansiell information.

Koncernens rörelsesegment Laboratory Solutions Bioautomation Totalt

2021 2019/2020 2021 2019/2020 2021 2019/2020

Omsättning 741,3 263,8 516,0 152,2 1 257,3 416,0

Råvaror och örnödenheter

reducerat med lagerörändring -210,0 -76,5 -139,0 -40,9 -349,0 -117,4

Bruttoresultat 531,3 187,3 377,0 111,3 908,3 298,6

Bruttomarginal 71,7% 71,0% 73,1% 73,1% 72,2% 71,8%

Aktiverat arbete ör egen räkning - - - - 94,0 60,7

Övriga rörelseintäkter - - - - 73,8 28,1

Övriga externa kostnader - - - - -433,1 -142,4

Personalkostnader - - - - -6 69,8 -230,8

Avskrivningar och nedskrivningar - - - - -191,8 -52,7

Övriga rörelsekostnader - - - - -18,3 -13,4

Finansiella intäkter - - - - 96,3 0,6

Finansiella kostnader - - - - -72,8 -2,9

Resultat öre skatt - - - - -213,4 -54,2

NOTER

Laboratory Solutions

Verksamheten inom Laboratory Solutions består av afär-

sområdena Bioprinting och Biosciences. Bioprinting består av

bolagen: CELLINK Bioprinting, MatTek, Visikol, Nanoscribe och

Advanced BioMatrix. Biosciences består av CYTENA, CYTENA

Bioprocess Solutions, Dispendix, Discover Echo och Biosero.

Segmentet erbjuder 3D-bioprinters, hybridmikroskop, encellsdis-

penseringsinstrument och vätskedispenseringsinstrument samt

till dessa produkter tillhörande tjänster och örbrukningsvaror

såsom biobläck, reagenser, mikroskoplinser, mjukvara, printhu-

vuden och 3D-rekonstruerad mänsklig vävnad som kan användas

i produktutveckling samt ör applikationer inom regulatorisk

testning. Via örvärvet av Visikol erbjuds även tjänster inom

3D-cellkultur, 3D-vävnadsavbildning, multiplex-avbildning och

digital patologi till läkemedels- och biotekniköretag.

Verksamheterna inom segmentet har en liknande kundbas och

distributionskedja. Därutöver kompletterar segmentets pro-

dukter varandra inom ramen ör kundernas efterfrågan varvid

koncernledningen öljer upp denna verksamhet som ett segment.

Bioautomation

Verksamheten inom Bioautomation (tidigare Industrial Solu-

tions) består av SCIENION med dotterbolaget CELLENION,

Ginolis samt QInstruments. Segmentet erbjuder produkter inom

precisionsdispensering och biosensorteknik till industriella kunder

som bidrar till kundernas produktion med hög kapacitet samt

automatiserad diagnostik och avancerade robotiklösningar till

medicinsk och diagnostisk industri.

Anläggningstillgångar ördelade per geograiska områden

Koncernen

2021 2019/2020

Sverige 209,3 185,1

Tyskland 2 560,0 1 208,6

USA 3 517,5 30,9

Övriga världen 813,7 22,1

Summa 7 100,6 1 446,7

   

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 87

Not 5

Intäkter

REDOVISNINGSPRINCIPER   

Intäktsredovisning

Koncernen redovisar intäkter vid övergången av utlovade varor

eller tjänster till kunder, till ett belopp som avspeglar den ersät-

tning som öretaget örväntar sig ha rätt till i utbyte mot dessa

varor eller tjänster.

För att uppfylla redovisning enligt denna princip tillämpas en

femstegsmodell, vilken utgörs av öljande delar; identiiera avta-

let med kunden, identiiera de olika prestationsåtagandena, fast-

ställ transaktionspriset, ördela transaktionspriset på de olika

prestationsåtagandena samt redovisa intäkt när prestationsåta-

ganden uppfylls. Koncernen tillämpar lera olika betalningsstruk-

turer med kunder på olika marknader.

I vissa fall säljs varor med returrätt. I dessa fall redovisas en åter-

betalningsskuld och en tillgång ör rätten att återfå produkten

från kunden (som netto ingår i posten Avtalsskulder) ör varor

som koncernen örväntar sig att få i retur. Historiska data an-

vänds ör att bedöma returernas storlek.

Intäktsströmmar

Koncernens produkter som erbjuds på marknaden består av

instrument, biobläck, vävnader och örbrukningsartiklar. Kopplat

till produkterna säljer bolaget tjänster i form av kontraktstillver-

kning, underhållsservice, utökade garantier, installationer och

utbildning. Se även not 4 ör en mer detaljerad beskrivning av

marknadserbjudandena i respektive segment.

Prestationsåtaganden och tidpunkt ör intäktsredovisning

BICOs utlovade prestationsåtaganden till kunder består normalt

sett av örsäljning av varor som är egentillverkade, samt av ut-

örande av tjänster. Dessa prestationsåtaganden anges i avtalet

med kunden.

Löften att leverera varorna anses vara distinkta till sin karak-

tär och distinkta i avtalet. Kunden kan välja att köpa varorna

separat och bedöms därmed kunna dra nytta av dem, antingen

NOTER

separat eller tillsammans med andra varor. Varor har bedömts

vara separata prestationsåtaganden och örsäljning av varor

redovisas som intäkter vid den tidpunkt kontrollen över varorna

har överörts till kunden, vilket är när varorna har levererats enligt

överenskomna fraktvillkor. Koncernen redovisar dock även vissa

större produktprojekt som löper över lera perioder över tid. Det-

ta görs i de fall öretagets prestation inte skapar en tillgång med

en alternativ användning ör öretaget och öretaget har rätt till

betalning ör prestation som uppnåtts till dato.

De garantier som medöljer BICOs produkter är standardiserade,

och deinieras därör inte som separata prestationsåtaganden.

För mer information kring bolagets garantier, se not 20. De

avsättningar som gjorts bedöms spegla den verkliga kostnaden

ör att hantera garantiärenden. Utökade garantier intäktsörs

över avtalets längd.

BICO säljer även tjänster kopplade till produkterna, samt även i

form av vidarefakturering av frakter. Vidarefakturering av frakter

intäktsörs i samband med att leveransen utörs. Servicetjän-

sterna faktureras normalt i örskott, och intäktsörs i takt med

servicekontraktens löptid. Ej intäktsörda serviceintäkter redovi-

sas som örutbetalda intäkter (avtalsskulder) i balansräkningen.

Erbjudna tjänster anges normalt separat från varandra och från

produkten i avtalet med kunden. Även om dessa tjänster ofta ut-

örs i nära samband med en produktörsäljning är de att se som

distinkta då kunden kan dra nytta av varan eller tjänsten

separat eller tillsammans med andra resurser som inns till-

gängliga ör kunden, samt att BICOs löfte att överöra varan

eller tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet.

UPPLYSNINGAR

Uppdelning av intäkter

BICOs verksamhet består av två segment: Bioautomation och

Laboratory Solutions. Se not 4 ör mer information. Den geo-

graiska ördelningen av bolagets omsättning presenteras nedan.

BICO har under de två senaste verksamhetsåren inte haft någon

kund som utgjort mer än 10 procent av den totala omsättningen.

Avtalssaldon (avtalstillgångar och avtalsskulder)

Group

Avtalstillgångar 2021-12-31 2020-12-31

Ej utbetalda stöd ör utvecklingsprojekt 2,2 4,4

Pågående projekt som redovisas över tid

kopplat till produkter 130,0 3,6

Summa 132,2 8,0

Risken ör kreditörluster kopplade till avtalstillgångar bedöms

som liten, då dessa faktureras löpande. Risken ör kreditörluster

anses därmed avse kundfordringar och ej avtalstillgångar, varvid

ingen örlustreserv redovisas avseende avtalstillgångar.

För information om örlustreserv på kundfordringar, se not 2 och

not 15.

Bolagets avtalsskulder kan delas upp i tre olika typer: (1) servi-

cetjänster som faktureras i örskott, (2) varor som faktureras i

örskott varvid örskott från kunder uppstår samt (3) pågående

projekt där intäkter redovisas över tid, och där fakturering övers-

tiger upparbetade intäkter.

Intäkter från örsäljning av servicetjänster redovisas som omsät-

tning över den period som service levereras till kunderna. Förskott

från kunder redovisas som omsättning när varan är levererad

enligt överenskomna fraktvillkor.

För pågående projekt som redovisas över tid uppskattar BICO

ärdigställandegraden i projekten baserat på den faktiskt ned-

lagda kostnaden jämört med den totala örväntade kostnaden

ör fullgörandet av leveransen, och redovisar projektets intäkter

över tid i enlighet med denna bedömning. I tabeller nedan läm-

nas upplysningar kring tidpunkt ör när beintliga avtalsskulder

örväntas redovisas som intäkter, samt intäkter som redovisats

under rapportperioden vilka inkluderades i avtalsskulder vid

periodens ingång.

Ökningen av saldon från öregående period är hänörlig till den

ökande organiska verksamheten samt örvärv.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202188

Koncernen

Avtalsskulder 2021-12-31 2020-12-31

Servicetjänster 50,1 10,0

Pågående projekt som redovisas över

tid kopplat till produkter 113,0 -

Förskott från kunder 38,5 26 ,2

Summa 201,5 36,2

Av de 36,2 MSEK som redovisades som avtalsskuld 2020-12-31,

har 34,1 MSEK intäktsörts under 2021.

Koncernen

Avtalsskulder 2022 2023-

Förväntad tidpunkt ör

intäktsredovisning 183,1 18,4

Summa 183,1 18,4

NOTER

Nettoomsättning per geograisk region

Laboratory Solutions Bioautomation Totalt koncern Moderbolaget

MSEK

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

Europa 201,8 76,9 181,5 51,5 383,3 128,5 80,7 52,3

Nordamerika 375,5 117,5 265,6 73,7 641,1 191,1 76,5 54,6

Asien 130,1 61,7 30,4 20,9 160,5 82,6 51,4 52,9

Övriga världen 33,8 7,7 38,6 6,1 72,4 13,8 9,1 7,3

Totalt 741,3 263,8 516,0 152,2 1 257,3 416,0 217,7 167,1

Nettoomsättning ördelad mellan produkter och tjänster

Laboratory Solutions Bioautomation Totalt koncern Moderbolaget

MSEK

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

Produkter 683,4 256,2 414,8 109,8 1 098,2 366,0 180,0 164,1

Tjänster 57,9 7,6 101,2 42,4 159,1 50,0 37,7 3

Totalt 741,3 263,8 516,0 152,2 1 257,3 416,00 217,7 167,1

Nettoomsättning produkter ördelat mellan örbrukningsvaror och instrument

Laboratory Solutions Bioautomation Totalt koncern Moderbolaget

MSEK

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

2021

12 mån

2019/2020

16 mån

Förbrukningsvaror 170,0 50,6 44,1 14,0 214,1 64,7 26,2 27,0

Instrument 513,4 205,6 370,7 95,7 884,1 301,3 153,8 137,1

Totalt 683,4 256,2 414,8 109,8 1 098,2 366,0 180,0 164,1

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 89

Not 6

Anställda, personalkostnader och arvoden

REDOVISNINGSPRINCIPER

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Detta

innebär att koncernen betalar fastställda avgifter till en separat

oberoende juridisk enhet och har ingen örpliktelse att betala

ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas ör kostnader

i takt med att örmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller

med tidpunkten ör när premier erläggs.

Redovisning av eget kapitalreglerade program

Det verkliga värdet på tilldelade personaloptions- och aktiepro-

gram beräknas vid utställandetidpunkten med Black & Scholes

värderingsmodell, varvid hänsyn tas till villkor som är aktiekursre-

laterade. Värdet redovisas som en personalkostnad ördelad över

intjänandeperioden, med en motsvarande ökning av eget kapital.

Den kostnad som redovisas motsvarar det verkliga värdet av en

uppskattning av det antal optioner och aktier som örväntas bli

intjänade. I efteröljande perioder justeras denna kostnad ör att

återspegla verkliga antalet intjänade optioner. Vid lösen inom

ramen ör eget kapitalreglerade program sker leverans av aktier

till den anställde. Aktier som levereras är nyemitterade aktier. Vid

lösen redovisas inbetalningen av lösenpriset från den anställde i

eget kapital.

Utgivna personaloptioner ges vederlagsfritt. För teckningsop-

tionsprogram har styrelseledamöter och anställda som tecknat

optioner erlagt marknadsmässig betalning ör optionerna. Dessa

redovisas således inte inom ramen ör IFRS 2.

Redovisning av statliga stöd

Erhållna permitteringsstöd redovisas som en reducerad

personalkostnad i den period de är hänörliga till.

Medelantalet anställda samt kostnader ör ersättning till

anställda

2021 2019/2020

Medelantal

anställda/land Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt

Moderbolaget

Sverige 57 38 95 57 30 87

Övriga

koncernen

Kina 4 3 7 0 0 0

England 16 6 22 1 0 1

Sverige 70 48 118 0 0 0

Frankrike 15 17 32 5 4 9

Finland 57 13 70 0 0 0

Japan 7 2 9 2 1 3

Slovakien 7 10 17 0 0 0

USA 124 91 215 26 14 40

Tyskland 196 92 288 45 21 66

Taiwan 10 6 16 6 3 9

Koncernen

totalt 563 326 890

142 73

215

Andel kvinnor, % 

  

Moderbolaget och koncernen 2021 2019/2020

Styrelsen 29 33

Övriga ledande befattningshavare 25 13

    

Kostnader ör ersättningar till anställda

2021 2019/2020

Moderbolaget

Löner och andra ersättningar 61,3 64,1

Pensionskostnader

avgiftsbaserade planer 4,6

3,1

Sociala avgifter 19,9 15,9

Dotterbolag

Löner och andra ersättningar 458,7 120,2

Pensionskostnader

avgiftsbaserade planer 12,8 2,9

Sociala avgifter 59,6 16 ,0

Koncernen totalt 616,8 222,2

Av koncernens pensionskostnader avser 563 TSEK (525) koncern-

ens styrelse och vd, varav 563 TSEK (525) avser vd.

Erhållen ersättning ör permitteringsstöd uppgår till 0,0 TSEK

(4,6) ör koncernen, varav 0,0 TSEK (4,0) är hänörligt till moder-

bolaget.

Löner och andra ersättningar ördelade mellan styrelse/vd

och övriga anställda

2021 2019/2020

Styrelse

och vd

Övriga

anställda

Styrelse

och vd

Övriga

anställda

Moderbolaget totalt 10,4 50,9 3 ,7 60,6

(varav tantiem o.d.) 0,7 0,1 0,2 1,3

Dotterbolag totalt 16,6 44 2,1 3,2 117,0

(varav tantiem o.d.) 1,6 17,4 0,9 11,8

Koncernen totalt 26,9 493,1 6,9 177,6

    

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202190

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE I CELLINK

Styrelsen

Under året har i enlighet med 2021 års årsstämmas beslut 1 630

TSEK kostnadsörts i arvode till styrelsen. Styrelsens ordörande

erhöll 565 TSEK (425) och övriga ledamöter tillsammans erhöll 1

065 TSEK (825).

Inga pensionskostnader eller pensionsåtaganden ör styrelsen

inns. För information om närståendetransaktioner utörda med

personer i styrelsen, se not 29.

Verkställande direktör

Verkställande direktör sedan BICO:s grundande är Erik Gaten-

holm. Till vd har under verksamhetsåret 2021 utgått fast lön om

sammanlagt 2 292 TSEK (2 256) samt rörlig lön om 2 178 TSEK

(200). Pensionen är avgiftsbestämd.

Bolaget ska beakta 12 månaders uppsägningstid och vd ska

beakta 6 månaders uppsägningstid. Vd är berättigad till 6

månaders avgångsvederlag vid avslutad tjänst. Om vd inner

annan anställning som bolaget godkänner under uppsägnings-

tiden skall öretaget ha rätt att avräkna mot den ersättning som

VD erhåller från den nya anställningen. I samband med endera

partens uppsägning av avtalet har öretaget rätt att kräva att

VD med omedelbar verkan lämnar sin befattning.

Övriga ledande befattningshavare

Gruppen övriga ledande befattningshavare innefattar personer

i koncerens öretagsledning som består av koncernens vd, CTO,

CFO, HR direktör, chefsjurist samt afärsområdeschefer.

Under räkenskapsåret 2021 har till ledande befattningshavare

bestående av 8 (8) personer inkl. Vd utgått fast lön om 14 531

TSEK (11 289). Rörlig lön har utgått med 5 557 TSEK (2 414).

Premier ör sedvanlig tjänstepension har erlagts. Vid uppsägning

av ledande befattningshavare (exkl. VD) skall koncernen likaväl

ledande befattningshavare iaktta en uppsägningstid om tre

månader.

Ersättningar och övriga örmåner till moderbolagets styrelse och koncernens öretagsledning 2021

TSEK

Styrelsearvode/

Fast lön

Rörlig lön

och LTI

Övriga

örmåner

Pensions-

kostnad Summa

Utestående

optioner, st

Styrelsen

Carsten Browall, styrelseordörande 565 - - - 565 160 000

Aristotelis Nastos, styrelseledamot 225 - - - 225 -

Bengt Sjöholm, styrelseledamot 240 - - - 240 20 000

Helena Skåntorp, styrelseledamot 275 - - - 275 40 000

Susan Tousi, styrelseledamot 100 - - - 100 -

Christian Wildmoser, styrelseledamot 225 - - - 225 40 000

Summa 1 630 0 0 0 1 630 260 000

Företagsledningen

Erik Gatenholm, vd 2 292 2 178 - 563 5 033 -

Övriga ledande befattningshavare (7 st) 12 239 3 379 - 1 986 17 605 358 000

Summa 14 531 5 557 - 2 549 22 638 358 000

Ersättningar och övriga örmåner till moderbolagets styrelse och koncernens öretagsledning 2019/2020

TSEK

Styrelsearvode/

Fast lön

Rörlig lön

och LTI

Övriga

örmåner

Pensions-

kostnad Summa

Utestående

optioner, st

Styrelsen

Carsten Browall, styrelseordörande 425 - - - 425 160 000

Ingela Hallberg, styrelseledamot 150 - - - 150 90 000

Bengt Sjöholm, styrelseledamot 175 - - - 175 100 000

Artur Aira, styrelseledamot 150 - - - 150 120 000

Helena Skåntorp, styrelseledamot 200 - - - 200 40 000

Christian Wildmoser, styrelseledamot 150 - - - 150 40 000

Summa 1 250 - - - 1 250 550 000

Företagsledningen

Erik Gatenholm, vd 2 256 200 - 525 2 981 -

Övriga ledande befattningshavare (7 st) 9 033 2 214 - 905 12 152 375 000

Summa 11 289 2 414 - 1 430 15 133 375 000

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 91

Aktierelaterade ersättningar

BICO har under året haft totalt fyra långsiktiga incitamentspro-

gram riktat till koncernens personal samt styrelseledamöter.

Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra

till ett brett aktieägande bland BICOs anställda, underlätta

rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt höja motiva-

tionen att uppnå eller överträffa koncernens mål.

Optioner i det örsta programmet har under 2021 kunnat lösas in

mot en aktie till ett pris om 44,375 SEK. Inlösen av optioner har

ägt rum under perioden februari-augusti 2021. Under räken-

skapsåret har totalt 962 936 optioner motsvarande 962 936 ak-

tier lösts in. Per 31 december inns inga ler optioner i det örsta

programmet utestående.

Det andra programmet omfattar maximalt 1 600 000 optioner

ör anställda och 80 000 optioner ör styrelsen, vilka var och en

kan lösas in mot en aktie till ett pris om 74,34 SEK. Programmet

löper ut under januari 2022 ör de anställda och under januari

2023 ör styrelsen.

Det tredje programmet omfattar maximalt 1 600 000 optioner

ör anställda och 220 000 optioner ör styrelseledamöter. För

anställda kommer var och en av optionerna kunna lösas in mot

en aktie till ett pris om 126,46 SEK i januari 2023. För styrelse-

ledamöter kommer var och en av optionerna kunna lösas in mot

en aktie till ett pris om 143,32 SEK under perioden december 2024

till december 2025.

Bolagsstämman 2021 beslutade den 26 april 2021 att inöra ett

järde incitamentsprogram riktat till anställda inom BICO-kon-

cernen. Programmet omfattar maximalt 3 000 000 optioner

varav 2 500 000 är vederlagsfria. Tilldelning av det järde incita-

mentsprogrammet har skett under tredje och järde kvartalet

2021. För anställda kommer optionerna kunna lösas in mot en

aktie till ett pris om 598,50 SEK under perioden maj 2025 till maj

2026, örutsatt att öljande villkor är uppfyllda:

1. 50 procent om BICO-koncernens örsäljning per aktie uppgår

till eller är lika med 50 SEK under 2024; och

2. 50 procent om BICO-koncernens EBITDA varit positiv under

varje år från och med 2021 till och med 2024 (intjäningen ska

minska med 12,5 procent ör varje år som BICO-koncernens EBIT-

DA inte har varit positiv från och med 2021 till och med 2024).

Per 31 december 2021 är totalt 4 246 935 optioner utestående,

varav 2 919 850 optioner redovisas inom ramen ör IFRS 2. Rest-

erande utestående optioner är emitterade till marknadspris och

omfattas således inte av reglerna i IFRS 2.

Optionerna som redovisas inom ramen ör IFRS 2 har som

intjäningskrav att den anställde jobbar kvar i koncernen vid

inlösentidpunkten ör att falla ut. I tillägg till anställningskravet

öreligger ytterligare villkor ör inlösen rörande det järde incita-

mentsprogrammet vilket beskrivs ovan. Övriga optioner omfat-

tas inte av några intjäningskrav. Inget av koncernens incitament-

sprogram är kontantreglerade.

Om samtliga utestående optioner skulle lösas in mot aktier,

skulle det motsvara en total utspädning om ca 6,8 % av antalet

utestående aktier per 31 december 2021.

Utestående optioner per 31 december 2021 hade ett vägt gen-

omsnittligt lösenpris om 463,46 SEK, med en vägd genomsnittlig

återstående löptid om 3,43 år. Under 2021 tilldelades optionerna

i huvudsak i augusti 2021, men tilldelning har också genom-

örts senare under året till nya medarbetare. Summan av det

beräknade verkliga värdet ör tilldelade optioner vid tilldelnings-

tidpunkten uppgick till 264,1 MSEK. Under 2019/2020 tilldelades

optionerna i januari 2020 och summan av det beräknade verkliga

värdet ör tilldelade optioner vid detta datum uppgick till 12,0

MSEK. Verkligt värde på respektive tilldelningsdag beräknas

med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell. Indatan i modellen

presenteras nedan:

2021 2019/2020

Vägd genomsnittlig aktiekurs 518,76 126,25

Vägt genomsnittligt lösenpris 598,5 126,46

Förväntad volatilitet 32,72% 33,36%

Optionernas löptid (år) 4,7 2,6

Riskfri ränta -0,1% -0,26%

Förväntad utdelning 0,00% 0,00%

Årets kostnad ör utställda optionsprogram uppgår till 12,1 MSEK

(3,3).

Nedan presenteras en sammanställning över de tilldelade optionerna inom ramen ör IFRS 2:

2021 2019/2020

Antal optioner

Vägda genomsnittliga

lösenpriser (SEK) Antal optioner

Vägda genomsnittliga

lösenpriser (SEK)

Utestående vid årets början 1 574 936 73,80 1 298 936 53,97

Tilldelade under året 2 222 750 598,50 533 200 136,65

Förverkade under året -154 900 286,58 -257 200 88,01

Inlösta under året -722 936 44 ,38 - -

Utestående vid årets slut 2 919 850 463,46 1 574 936 73,80

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 202192

Not 8

Övriga rörelsekostnader

REDOVISNINGSPRINCIPER

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansda-

gens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder

ingår i rörelseresultatet.

Koncernen Moderbolaget

2021

2019/

2020 2021

2019/

2020

Kursörluster på

fordringar/skulder av

rörelsekaraktär 12,1 12,5 7,7 10,7

Reaörluster 5,0 - 2,8 -

Övrigt 1,2 0,9 - -

Summa 18,3 13,4 10,5 10,7

Not 7

Övriga rörelseintäkter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Inkomster från offentliga bidrag som inte är örenade med krav

på framtida prestation redovisas som övrig rörelseintäkt när

villkoren ör att få bidraget uppfyllts och de ekonomiska ördelar

som är örknippade med transaktionen sannolikt kommer att

tillfalla koncernen, samt inkomsten kan beräknas tillörlitligt.

Offentliga bidrag har värderats till det verkliga värdet av den

tillgång som öretaget fått. Inkomsten från offentliga bidrag

som är örenade med krav på framtida prestation redovisas som

intäkt när prestationen utörs och de ekonomiska ördelar som

är örknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla

öretaget och inkomsten kan beräknas tillörlitligt. Offentliga

bidrag har värderats till det verkliga värdet av den tillgång som

koncernen erhållit. Bidrag som mottagits öre dess att villkor-

en ör att redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas som

avtalsskuld. För det fall statliga stöd erhålls relaterat till utveck-

lingsprojekt som balanseras, redovisas stöden i balansräkningen

antingen som en reducerad tillgång eller som örutbetald intäkt.

När projektet är ärdigställt redovisas därefter det statliga

stödet i resultaträkningen i samma period som avskrivning sker

på tillgången.

Erhållna permitteringsstöd redovisas som en reducerad person-

alkostnad i den period de är hänörliga till, se vidare not 6.

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansda-

gens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder

ingår i rörelseresultatet.

Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade

köpeskillingarna genomörs vid varje rapportperiod. Information

NOTER

som har erhållits efter örvärvet bedöms med avseende på om ny

information framkommit som avser omständigheter som örelåg

vid örvärvet eller som avser efteröljande händelser. I det

sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare

redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i

den period örändringen uppkommer. I det örstnämnda fallet

redovisas eventuella justeringar mot örvärvsanalysen, örutsatt

att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Förändringar

i bedömningen kan därmed leda till väsentlig påverkan på kon-

cernens resultat.

Koncernen Moderbolaget

2021

2019/

2020 2021

2019/

2020

Kursvinster på

fordringar/skulder av

rörelsekaraktär 20,9 0,1 10,6 -

Statliga bidrag 26,1 19,9 1,1 14,4

Låneeftergifter - 1,7 - -

Resultat från

upplösning av

avsättningar - 3,5 - -

Management fee - - - 3,4

Försäljningsprovision - - - 16,5

Reavinst på verksam-

hetsöverlåtelse - - 158,5 -

Omvärdering av villko-

rade köpeskillingar 25,0 - 25,0 -

Övrigt 1,8 2,9 0,3 4,2

Summa 73,8 28,1 195,5 38,5

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 93

Not 9

Ersättning till revisorer

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen

och boköring samt styrelsens och verkställande direktörens

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolaget revisor

att utöra, samt rådgivning eller annat biträde som öranleds av

iakttagelser vid sådan granskning eller genomörandet av såda-

na övriga arbetsuppgifter. Med revisionsverksamhet utöver revi-

sionsuppdraget avses kvalitetssäkringstjänster, inklusive biträde

vid iakttagelser vid sådan granskning, vilka skall utöras enligt

örfattning, bolagsordning, stadgar eller avtal och som utmynnar

i en rapport som är avsedd även ör andra än uppdragsgivaren.

Rådgivning rörande skattefrågor redovisas separat om sådant

erhållits. Allt annat är övriga tjänster.

Koncernen Moderbolaget

Deloitte 2021

2019/

2020 2021

2019/

2020

Revisionsuppdrag 5,6 1 ,4 1,9 1,3

Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdraget 1,5 0,7 1,5 0,7

Skatterådgivning 1,6 0,4 0,0 0,3

Övriga tjänster 1,3 1,6 1,3 1,6

Total ersättning till

Deloitte 9,9 4,1 4,7 3,9

Av det totala arvodet till Deloitte om 9,9 ör räkenskapsåret

2021, uppgick arvodet till Deloitte AB till 6,2, varav 3,5 avser revi-

sionsuppdraget, 1,5 revisionsverksamhet utöver revisionsuppdra-

get och 1,2 Skatterådgivning och Övriga tjänster.

Koncernen Moderbolaget

Övriga revisorer 2021

2019/

2020 2021

2019/

2020

Revisionsuppdrag 0,0 0,5 - -

Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdraget - - - -

Skatterådgivning - 0,7 - -

Övriga tjänster - 0,4 - -

Total ersättning till övriga

revisorer 0,0 1,6 - -

Total ersättning till

revisorer 9,9 5,7 4,7 3,9

Not 10

Finansiella poster

REDOVISNINGSPRINCIPER

Ränteintäkter och räntekostnader redovisas ördelat över löptid-

en med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är

den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och ut-

betalningar under räntebindningstiden blir lika med bruttovärdet

på den inansiella tillgången alternativt det upplupna anskaff-

ningsvärdet på den inansiella skulden.

Koncernen 2021 2019/2020

Nettovinster på inansiella tillgångar

värderade till verkligt värde 10,9 -

Utdelningar på innehav värderade till ver-

kligt värde via resultatet 2,0 -

Valutakursvinster 83,2 0,5

Ränteintäkter på inansiella tillgångar re-

dovisade till upplupet anskaffningsvärde 0,1 0,1

Summa inansiella intäkter 96,3 0,6

Nettoörluster på inansiella tillgångar

värderade till verkligt värde - -1,2

Valutakursörluster -3,6 -

Avgiftskostnader som härrör från inansiella

skulder -4,7 -

Ökning under perioden av diskonterade

belopp ör villkorade köpeskillingar -5,2 -

Räntekostnader på inansiella skulder som

värderas till upplupet anskaffningsvärde -59,3 -1,7

Summa inansiella kostnader -72,8 -2,9

NOTER

Moderbolaget 2021 2019/2020

Nettovinster på inansiella tillgångar

värderade till verkligt värde 10,9 -

Utdelningar på innehav värderade till ver-

kligt värde via resultatet 2,0 -

Netto valutakursvinster 87,8 -

Koncerninterna ränteintäkter 56,1 0,9

Ränteintäkter på inansiella tillgångar re-

dovisade till upplupet anskaffningsvärde - 0,1

Summa inansiella intäkter 156,8 1,0

Netto valutakursörluster - -2,4

Nettoörluster på inansiella tillgångar

värderade till verkligt värde - -1,2

Ökning under perioden av diskonterade

belopp ör villkorade köpeskillingar -5,2 -

Avgiftskostnader som härrör från inansiella

skulder -4,0 -

Räntekostnader på inansiella skulder som

värderas till upplupet anskaffningsvärde -54,7 -0,4

Summa inansiella kostnader -63,9 -4,0

Utdelning redovisas när ägarens rätt att erhålla betalning har

fastställts. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till

balansdagens kurs. Kursdifferenser på inansiella fordringar och

skulder som innehas ör inansieringsändamål redovisas bland

inansiella poster.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202194

Not 11

Skatter

REDOVISNINGSPRINCIPER

Inkomstskatt i koncernredovisningens resultaträkning består

av aktuell skatt baserad på beskattningsbar inkomst ör den

aktuella perioden samt örändringar avseende uppskjuten skatt.

Skatt redovisas i resultaträkningen med undantag ör när den

hänör sig till poster redovisade i övrigt totalresultat eller direkt i

eget kapital, i dessa fall redovisas även skattekostnaden i övrigt

totalresultat eller mot eget kapital.

Grunden ör beräkning av aktuell inkomstskatt är de skattesatser

och skattelagar som är antagna eller aviserade på balansdagen.

Aktuella skattefordringar och skatteskulder ör nuvarande period

och tidigare perioder fastställs till det belopp som örväntas

återfås från eller betalas till skattemyndigheten.

Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med bal-

ansräkningsmetoden ör temporära skillnader mellan tillgångars

och skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden.

Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår

till öljd av örsta redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt re-

dovisas heller inte om den uppstår till öljd av en transaktion som

utgör den örsta redovisningen av en tillgång eller skuld som inte

är ett rörelseörvärv och som, vid tidpunkten ör transaktionen,

varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppsk-

juten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser

(och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen

och som örväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte-

fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är

sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att

innas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan

utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det inns

en legal kvittningsrätt ör aktuella skattefordringar och skat-

teskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skat-

teskulderna hänör sig till skatter debiterade av en och samma

Avstämning effektiv skatt

Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt ör koncernen framgår i tabellen nedan.

Koncernen Moderbolaget

2021 %

2019/

2020 % 2021 %

2019/

2020 %

Resultat öre skatt -213,4 - -54,2 - 59,3 - -84,8 -

Skatt enligt gällande skattesats ör

moderbolaget 44,0 20,6 % 11,6 21,4 % -12,2 20,6 % 18,2 21,4 %

Skatteeffekt av:

Ej avdragsgilla kostnader -18,8 -8,8 % -4,2 -7,7 % -16,9 28,5 % -1,0 -1,1 %

Ej skattepliktiga intäkter 8,2 3,8 % 0,7 1,3 % 5,1 -8,7 % - -

Aktivering av tidigare ej aktiverade

underskottsavdrag 6,3 2,9 % 0,1 0,1 % - - - -

Utnyttjande av tidigare ej aktiverade

underskottsavdrag 0,3 0,2 % 0,5 0,9 % - - - -

Ökning av underskottsavdrag utan mot-

svarande aktivering av uppskjuten skatt -58,2 -27,3 % -0,6 -1,2 % -13,3 22,5 % - -

Effekt av utländska skattesatser 2,9 1,4 % -1,7 -3,1 % - - - -

Skatt hänörlig till tidigare år -0,3 -0,2 % -0,6 -1,1 % - - - -

Förändring av skattesats - 0,0 % -0,5 -1,0 % - 0,0 % -0,7 -0,8 %

Summa skatt -15,8 -7,4 % 5,2 9,6 % -37,3 62,9 % 16,5 19,5 %

Redovisad skatt i resultaträkningen

Koncernen Moderbolaget

2021 2019/2020 2021 2019/2020

Aktuell skatt på årets resultat -15,2 - - -

Skatt hänörligt till öregående år -0,3 - - -

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 10,3 6,9 -1,6 1,5

Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag -10,6 -1,7 -35,7 15,0

Total redovisad skattekostnad -15,8 5,2 -37,3 16,5

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 95

skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller

olika skattesubjekt, där det inns en avsikt att reglera saldon

genom nettobetalningar.

Skattemässiga underskott

Uppskjutna skattefordringar hänörliga till skattemässiga

underskott har aktiverats i de fall bedömningen är att dessa kan

nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster.

Under året har koncernen genomört örvärv av bolag med

historiska underskottsavdrag. Dessa har inte örlorats, men har

däremot i viss utsträckning begränsats ör användning under

ett antal år efter örvärvens genomörande. Koncernens totala

skattemässiga underskott örfaller enligt nedan. Ackumulerade

underskottsavdrag som inte redovisas uppgår till 233,9 (6,1)

MSEK.

Förfallostruktur underskottsavdrag

begränsade Begränsade

Underskottsavdrag med örfallodag inom 1 år - -

Underskottsavdrag med örfallodag inom 2 år - -

Underskottsavdrag med örfallodag inom 3 år - -

Underskottsavdrag med örfallodag inom 4 år - -

Underskottsavdrag med örfallodag inom 5 år 4,0 -

Underskottsavdrag med örfallodag

överstigande 5 år 170,4 34,7

Underskottsavdrag utan örfallotid 327,0 47,4

Totala underskottsavdrag 501,5 82,1

Emissionskostnader

Under räkenskapsåret har emissionskostnader om 64,1 MSEK

(53,8), bokörda inom eget kapital, dragits av som avdragsgil-

la kostnader i skatteberäkningen. Skatteeffekt om 7,0 MSEK

(11,1) har redovisats direkt över eget kapital. Utöver detta har

emissionskostnader om 3,5 MSEK (0,0) kopplat till konvertibla

skuldebrev redovisats över eget kaital. Dessa blir avdragsgilla vid

en eventuell konvertering till aktier.

Redovisade uppskjutna skatter i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen hänör sig till öljande:

Koncernen 2021-12-31 2020-12-31

Fordringar Skulder Fordringar Skulder

Immateriella anläggningstillgångar 1,2 -244,5 0,7 -59,3

Materiella anläggningstillgångar 1,7 -7,7 0,9 -

Varulager 2,0 -3,2 0,6 -

Kundfordringar 0,4 - 1,3 -

Avsättningar - -0,5 - -

Övriga rörelseskulder 7,8 - - -

Underskottsavdrag 82,7 - 35,9 -

Övrigt 0,8 -4,3 - -0,3

Summa 96,5 -260,2 39,5 -59,6

Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31

Fordringar Skulder Fordringar Skulder

Kundfordringar - - 1,5 -

Underskottsavdrag - - 28,8 -

Summa - - 30,3 -

NOTER

Förändring i uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

2021-12-31 2020-12-31

Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget

Ingående balans uppskjutna skatter, netto -20,1 30,3 -10,0 2,7

Redovisat i årets resultat -0,3 -37,3 5,2 16,5

Redovisat i övrigt totalresultat 1,6 - 0,6 -

Redovisat i eget kapital 7,0 7,0 11,1 11,1

Rörelseörvärv -143,3 - -28,9 -

Omräkningsdifferenser -8,6 - 1,9 -

Utgående balans uppskjuten skatter, netto -163,7 - -20,1 30,3

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202196

Not 12

Immateriella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet ör

rörelseörvärv och det verkliga värdet av örvärvade tillgångar,

övertagna skulder samt eventualörpliktelser. Goodwill värderas

till anskaffningsvärde reducerat med eventuella ackumulerade

nedskrivningar. För att testa nedskrivningsbehov ördelas good-

will till respektive kassagenererande enhet. En kassagenererande

enhet är den lägsta nivå på vilken goodwill öljs upp i koncernens

interna styrning. Nedskrivningsbehov testas årligen, eller mer

frekvent om det inns indikationer på att nedskrivningsbehov

öreligger. Utgifter ör internt genererad goodwill redovisas i

resultaträkningen som kostnad då de uppkommer.

Balanserade utgifter ör produktutveckling

Med forskningskostnader avses utgifter ör forskning som syftar

till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap. Med utgifter

ör utveckling avses utgifter där forskningsresultat eller annan

kunskap tillämpas ör att åstadkomma nya eller örbättrade

produkter eller processer. Utgifter ör forskning kostnadsörs

i den period de uppkommer. För det fall statliga stöd erhålls

relaterat till forskning intäktsörs stöden i samma period som

utgifterna kostnadsörs.

I koncernen redovisas utgifter ör utveckling som immateriell

tillgång i det fall tillgången bedöms kunna generera framtida

ekonomiska ördelar och då endast under örutsättning att det

är tekniskt och inansiellt möjligt att ärdigställa tillgången, att

avsikten är och örutsättning inns att tillgången kan användas

i verksamheten eller säljas, samt att värdet kan beräknas på ett

tillörlitligt sätt. I koncernens balansräkning är aktiverade ut-

vecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde reducerat med

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

För det fall statliga stöd erhålls relaterat till utvecklingsprojekt

som balanseras, redovisas stöden i balansräkningen antingen

som en reducerad tillgång eller som örutbetald intäkt. När pro-

jektet är ärdigställt redovisas därefter det statliga stödet i resul-

taträkningen i samma period som avskrivning sker på tillgången.

Patent och licenser

Patent och licenser redovisas till anskaffningsvärde reducerat

med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Utöver örvärvade patent från tredje part har bolaget redovisat

utgifter ör externa juridska ombud och registeringsavgifter

avseende patentansökningar i balansräkningen. Dessa utgift-

er avser erhållande av legala rättigheter enligt IAS 38 och har

därmed aktiverats. Avskrivningar ör aktiverade patentkostnad-

er vilka ännu ej har godkänts påbörjas i samband med att den

underliggande teknologin tas i bruk.

Varumärken

Varumärken som identiieras vid rörelseörvärv redovisas till

anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar. Internt upparbete varumärken

redovisas som kostnad i den period de uppstår.

Software-as-a-Service (SaaS)-arrangemang

SaaS-arrangemang är kontrakt som ger koncernen tillgång till en

molnbaserad mjukvara över kontraktsperioden. Uppkomna kost-

nader ör att konigurera eller anpassa, och löpande kostnader ör

att ha tillgång till den molnbaserade mjukvaran, är bokörda som

övriga externa kostnader under perioden som tjänsten nyttjas.

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över imma-

teriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte

sådana nyttjandeperioder är obestämda. Goodwill prövas ör

nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkom-

mer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum

då de är tillgängliga ör användning. De beräknade nyttjandeper-

ioderna är:

Tillgång År

Balanserade utvecklingskostnader 5-10 år

Patent 10-12 år

Kundrelationer 5-10 år

Varumärken 10 år till obestämbar

Teknologi 5-15 år

Övrigt 5-10 år

Balanserade utgifter ör produktutveckling skrivs huvudsakligen

av på 5 till 10 år vilket motsvarar de lesta produkters örväntade

livslängd. Avskrivningstiden ör patent öljer det underliggande

patentens livslängd. I den mån som patentets livslängd övers-

tiger den ekonomiska livslängden ör den underliggande te-

knologin anpassas avskrivningstiden till den kortare livslängden.

Avskrivningar av patent påbörjas när den underliggande

teknologin har tagits i bruk och ansökan har registrerats.

Nedskrivningar

Vid varje balansdag görs en bedömning av om det öreligger

någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens

tillgångar. För goodwill och varumärken, vilka inte skrivs av

löpande, genomörs test av nedskrivningsbehov minst en gång

per år. Dock kan det ske oftare om det inns indikationer på att

tillgången kan ha minskat i värde.

En nedskrivningsprövning utörs ör bedömning av tillgångens

återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av

tillgångens verkliga värde, med avdrag ör örsäljningskostnad-

er, och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses nuvärdet

av framtida kassalöden hänörliga till tillgången och nuvärdet

av nettoörsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om

det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade

värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En

tidigare nedskrivning återörs när det har inträffat en örändring

i de antaganden som låg till grund ör att fastställa tillgån-

gens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att

nedskrivningen ej längre bedöms som erforderlig. Återöringar av

tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i

resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill återörs inte i en

efteröljande period.

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 97

NOTER

Koncernen 2021 2019/2020

Goodwill

Balanserade

utgifter ör

produkt-

utveckling

Patent,

licenser och

varumärken

Kund-

relationer Teknologi Övrigt Totalt Goodwill

Balanserade

utgifter ör

produkt-

utveckling

Patent,

licenser och

varumärken

Kund-

relationer Teknologi Övrigt Totalt

Ackumulerade

anskaffningsvärden

Vid årets början 919,2 140,7 48,8 68,9 86,4 33,3 1 297,2 276,8 52,0 37,1 11,8 21,2 - 398,9

Investeringar - 144,9 5,7 - - 6,7 157,3 - 88,8 13,9 - 0,2 0,4 103,3

Omklassiiceringar - -1,6 0,2 - - 1,6 0,2 - - - - - 0,0 0,1

Rörelseörvärv 4 396,4 19,6 114,4 117,0 394,2 27,9 5 069,4 682,4 - - 59,7 68,2 33,8 844,2

Avyttringar och

utrangeringar - -2,2 - - - - -2,2 - - -0,2 - - - -0,2

Omräkningsdifferenser 125,9 0,6 4,5 5,4 13,9 1,7 151,9 -40,0 -0,1 -2,0 -2,6 -3,3 -1,0 -49,1

Vid årets slut 5 441,5 301,9 173,4 191,3 494,4 71,2 6 673,8 919,2 140,7 48,8 68,9 86,4 33,3 1 297,2

Ackumulerade av- och

nedskrivningar

Vid årets början - -13,9 -5,0 -7,2 -8,7 -1,5 -36,3 - -6,7 -1,0 -0,1 -1,2 - -9,0

Årets av- och ned-

skrivningar - -21,4 -12,9 -25,5 -33,2 -21,7 -114,7 - -7,2 -4,2 -7,3 -7,9 -1,5 -28,1

Omklassiiceringar - 1,4 -0,2 - - -1,3 -0,1 - - -0,1 - - - -0,1

Avyttringar och

utrangeringar - 1,5 - - - - 1,5 - - - - - - -

Omräkningsdifferenser - 0,2 - -0,6 -0,8 -0,3 -1,5 - - 0,1 0,2 0,4 - 0,8

Vid årets slut - -32,2 -18,1 -33,3 -42,8 -24,7 -151,1 - -13,9 -5,0 -7,2 -8,7 -1,5 -36,3

Redovisat värde vid

årets början 919,2 126,8 43,7 61,7 77,7 31,8 1 260,9 276,8 45,3 36 ,1 11 ,7 20,0 - 389,9

Redovisat värde vid

årets slut 5 441,5 269,8 155,3 158,0 451,7 46,5 6 522,7 919,2 126,8 43,7 61,7 77,7 31,8 1 260,9

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 202198

NOTER

Moderbolaget 2021 2019/2020

Balanserade

utgifter ör

produktut-

veckling

Patent,

licenser och

varumärken Övrigt Totalt

Balanserade

utgifter ör

produktut-

veckling

Patent,

licenser och

varumärken Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 120,2 27,9 - 148,0 52,2 11,9 64,1

Omklassiiceringar -1,6 -0,2 1,5 -0,3 - - -

Investeringar 46,5 2,1 - 48,6 68,0 16,0 84,0

Avyttringar och utrangeringar -162,6 -29,6 3,0 -189,2 - - -

Vid årets slut 2,4 0,2 4,5 7,1 120,2 27,9 148,0

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Vid årets början -13,7 -1,9 - -15,5 -6,7 -0,8 -7,5

Omklassiiceringar 1,4 0,2 -1,2 0,4 - - -

Årets av- och nedskrivningar -9,3 -8,0 -0,5 -17,8 -7,0 -1,1 -8,1

Avyttringar och utrangeringar 20,9 9,6 - 30,5 - - -

Vid årets slut -0,8 0,0 -1,7 -2,4 -13,7 -1,9 -15,5

Redovisat värde vid årets början 106,5 26,0 - 132,5 45,5 11,1 56,6

Redovisat värde vid årets slut 1,7 0,2 2,8 4,7 106,5 26,0 132,5

ÖVRIG INFORMATION

Utgifter ör forskning och utveckling som har kostnadsörts

Utgifter ör forskning och utveckling har under året kostnads-

örts med 105,2 MSEK (16,7) och ingår i rörelsens kostnader. För

moderbolaget är motsvarande siffra 2,1 MSEK (15,7).

Nedskrivningsprövning

Koncernens goodwill är hänörlig till örvärv av dotterbolag och

dess verksamheter. Nedskrivningstest av goodwill har genom-

örts ör respektive kassagenererande enhet.

Koncernens redovisade goodwill uppgår till 5 441,5 MSEK (919,2)

med ördelningen per kassagenerande enhet enligt nedan-

stående tabell:

Goodwill 2021-12-31 2020-12-31

CELLINK - -

DISPENDIX 47,6 46,7

CYTENA 214,3 210,4

SCIENION 675,9 662,1

Ginolis 601,2 -

MatTek 496,3 -

Visikol 154,9 -

Nanoscribe 382,2 -

Discover Echo 850,8 -

Advanced Biomatrix 130,1 -

QInstruments 458,1 -

Biosero 1 430,1* -

Summa 5 441,5 919,1

*För Biosero kommer identiiering av örvärvade övervärden att ske under örsta

kvartalet 2022, varvid koncerngoodwill örväntas minska.

Per 31 december 2021 bedöms koncernen bestå av 12 separa-

ta kassagenererande enheter, vilket speglar koncernens in-

täktsströmmar och historiska örvärv. Bedömningen grundar sig

i att de separata enheterna till öljd av ny organisationsstruktur

inte är lika integrerade med varandra som tidigare. Vidare så var

de under 2021 örvärvade bolagen inom koncernen kapabla att

generera kassalöde lokalt öre örvärvet, och har inte integrerats

väsentligt i BICOs andra kassagenererande enheter sedan dess.

Därmed anses alla historiska örvärv samt den ursprungliga verk-

samheten CELLINK vara separata kassagenererande enheter

vid årsskiftet 2021, vilka kan generera kassalöde oberoende av

varandra.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 99

Not 13

Materiella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans-

räkningen när det baserat på tillgänglig information är sannolikt

att den framtida ekonomiska nyttan som är örknippad med

innehavet tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet ör

tillgången kan beräknas på ett tillörlitligt sätt. De materiella

anläggningstillgångarnas redovisade värde utgörs av anskaff-

ningsvärden reducerade med ackumulerade avskrivningar samt

eventuella nedskrivningar.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om

det är sannolikt att det framtida ekonomiska ördelar som är

örknippade med tillgången kommer att komma öretaget till del

och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillörlitligt sätt.

Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den

period de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaff-

ningsvärden reducerade med beräknat restvärde. De materiella

anläggningstillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder

omprövas vid varje balansdag, och justeras vid behov.

Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-

period. Mark skrivs inte av. De beräknade nyttjandeperioderna är:

Tillgång År

Inventarier, verktyg och installationer 3-5 år

Förbättringsutgifter på annans fastighet 5 år

Byggnader 20-50 år

NOTER

Utöver goodwill öreligger också varumärken med obestämbar

livstid från örvärv uppgående till 79,5 MSEK (0,0) vilket ördelar

sig per kassagenererade enhet enligt nedanstående tabell:

Varumärken med obestämbar livslängd 2021-12-31 2020-12-31

Discover Echo 43,4 -

Advanced Biomatrix 17,4 -

QInstruments 18,6 -

Summa 79,5 -

Nedskrivningstest av goodwill och varumärken har genomörts

med utgångspunkt från prognoser. Prognoserna har tagits

fram internt av öretagsledningen samt med hjälp av ledningen

i dotterbolagen med utgångspunkt i historiska data, ledningens

samlade erfarenhet samt deras bästa bedömning om bolagets

utvecklingspotential och marknadstillväxt.

Diskonteringsränta efter skatt 2021-12-31 2020-12-31

Samtliga kassagenererande enheter 9,0% 9,1%

De viktigaste variablerna i prognosen är tillväxt, bruttomarginal,

örsäljningskostnader samt investeringar. Beräkningarna baseras

generellt på en bruttomarginal i nivå med respektive enhets

historik och att investeringsbehovet minskar gradvis som andel

av omsättningen som en öljd av omsättningsutveckling och

planerad investeringstakt. Tillväxttakten som har använts är en

sammanvägd bedömning av ledningens prognoser samt externa

marknadsrapporter, vilka generellt sett visar på god tillväxt ör

den bransch där BICOs bolag verkar de kommande åren, även

om absoluta tal varierar mellan enheterna. Rörelsekapitalet har

antagits örändras i proportion med omsättningen samt gradvis

minska som en öljd av mognare verksamhet. Skuldsättnings-

graden bedöms vara oörändrad då tillväxten antagits ske inom

ramen ör den beintliga verksamheten och med egna medel.

Prognoserna sträcker sig över 10 år, vilket motiveras av att den

tillväxttakt som koncernen örväntar sig inte avspeglas i en

nedskrivningsprövning med kortare prognostid. Den långsiktiga

tillväxttakten bedöms generellt vara 3% inom samtliga kassage-

nererande enheter, vilket är något över den örväntade inla-

tionen på lång sikt, vilket motiveras av att koncernen verkar i en

disruptiv bransch som örväntas växa starkt i många år framöver.

Tillväxttakt och bruttomarginaler har inte örändrats i väsentlig

omfattning från öregående period respektive från tidpunk-

ten ör respektive örvärv. WACC har beräknats med hjälp av

CAPM-metoden ör koncernen som helhet. Återvinningsvärdena,

som i koncernen beräknas som nyttjandevärde, överstiger de re-

dovisade värdena. För att stödja nedskrivningsprövningarna som

utörts av de immateriella anläggningstillgångarna har en analys

skett av känsligheten i de variabler som använts i modellen.

Känsligheten i beräkningarna har testats ör en höjning av WACC

med 2 procentenheter, en sänkning av tillväxttakt/år med 3

procentenheter, en lägre EBITDA-marginal respektive år med 3

procentenheter samt en sänkt långsiktig tillväxttakt till 2%. Före-

tagsledningen bedömer att inga rimliga örändringar i de viktiga

variablerna och antagandena leder till ett nedskrivningsbehov av

goodwill.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021100

Koncernen 2021 2019/2020

Byggnader och mark

Nedlagda utgifter på

annans fastighet

Inventarier, verktyg och

installationer Totalt

Nedlagda utgifter på

annans fastighet

Inventarier, verktyg

och installationer Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början - 8,9 53,6 62,5 1,4 8,4 9,8

Omklassiiceringar 6,5 -6,5 3,6 3,6 - - -

Investeringar 30,9 12,4 76,8 120,1 3,2 27,8 31,0

Rörelseörvärv - 16,3 58,5 74,8 4,5 20,2 24,7

Avyttringar - - -10,2 -10,2 - -1,4 -1,4

Omräkningsdifferenser - 0,3 2,0 2,3 -0,2 -1,4 -1,6

Vid årets slut 37,4 31,4 184,3 253,1 8,9 53,6 62,5

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Vid årets början - -0,9 -9,1 -10,0 -0,2 -1,1 -1,2

Omklassiiceringar - - -3,8 -3,8 - - -

Årets av- och nedskrivningar - -2,3 -31,6 -33,9 -0,7 -8,7 -9,4

Avyttringar - - 4,3 4,3 - 0,3 0,3

Omräkningsdifferenser - - -0,6 -0,6 - 0,4 0,4

Vid årets slut - -3,2 -40,8 -44,0 -0,9 -9,1 -10,0

Redovisat värde vid årets början - 8,1 44,5 52,5 1,2 7,4 8,6

Redovisat värde vid årets slut 37,4 28,3 143,5 209,1 8,1 44,5 52,5

Moderbolaget 2021 2019/2020

Nedlagda utgifter på

annans fastighet

Inventarier, verktyg

och installationer Totalt

Nedlagda utgifter på

annans fastighet

Inventarier, verktyg

och installationer Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1,8 10,6 12,5 1,0 1,5 2,5

Omklassiiceringar - 0,1 0,1 - - -

Investeringar 0,5 7,8 8,3 0,9 9,1 10,0

Avyttringar och utrangeringar -1,9 -15,5 -17,4 - - -

Vid årets slut 0,4 3,0 3,4 1,8 10,6 12,5

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Vid årets början -0,6 -2,8 -3,4 -0,2 -0,4 -0,5

Omklassiiceringar - -0,2 -0,2 - - -

Årets av- och nedskrivningar -0,4 -3,8 -4,3 -0,5 -2,4 -2,8

Avyttringar och utrangeringar 0,9 5,7 6,6 - - -

Vid årets slut -0,2 -1,1 -1,3 -0,6 -2,8 -3,4

Redovisat värde vid årets början 1,2 7,9 9,1 0,8 1 ,1 1 ,9

Redovisat värde vid årets slut 0,2 1,9 2,1 1 ,2 7,9 9,1

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 101

Not 14

Varulager

REDOVISNINGSPRINCIPER

Varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoörsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med

tillämpning av FIFU-metoden (”örst in, örst ut”). I lagrets

anskaffningsvärde ingår kostnader ör inköp, tillverkning samt

andra utgifter ör att bringa varorna till deras aktuella plats

och skick. I anskaffningsvärdet ör en egentillverkad tillgång

ingår utöver sådana kostnader som direkt kan hänöras till

produktionen av tillgången, en skälig andel av indirekta tillver-

kningskostnader.

Koncernen Moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Råvaror och

örnödenheter 179,7 52,0 - 17,1

Förskott till

leverantör 32,9 6,7 - 0,5

Pågående arbete 34,7 5,0 - -

Färdiga varor och

handelsvaror 106,2 21,6 - 6,4

Summa 353,5 85,3 - 23,9

Nedskrivning ör inkurans av råvaror om 2,5 MSEK (0,7) ingår i

utgående varulager.

Not 15

Kundfordringar

REDOVISNINGSPRINCIPER

Kundfordringar värderas inledningsvis till verkligt värde och

därefter till upplupet anskaffningsvärde. Då kundfordringars

örväntade löptid är kort, approximeras värdet till nominellt

belopp utan diskontering.

Om den örväntade innehavstiden är längre än 12 månader klas-

siiceras fordringarna som långfristiga.

Värdering av örväntade kreditörluster

BICO använder den örenklade modellen ör örväntade kredit-

örluster ör kundfordringar, under vilken reserver ör örväntade

kundörluster redovisas till ett belopp motsvarande örväntade

kreditörluster under fordringens hela löptid och beaktas redan

vid örsta redovisningstillället.

Vid varje balansdag bedömer koncernen huruvida inansiella

tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde är kredit-

örsämrade. Kreditrisken hanteras i redovisningen genom att

redovisa en örlustreserv med utgångspunkt i hur länge fordran

varit örfallen, samt därtill en individuell prövning av kunden

baserat på tidigare betalningsmönster samt externa faktorer.

De örväntade kreditörlusterna inkluderar även ej örfallna

fordringar.

Förlustreserver ör kundfordringar dras av från tillgångarnas

bruttovärde och redovisas som övrig extern kostnad. Koncernens

örväntade kreditörluster har värderats till 32,2 MSEK (13,1). På

grund av att lera av koncernens kunder generellt betalar sina

fordringar sent, anser BICO att örlustreserven täcker den risk

som öreligger per balansdagen, även om reserven understiger

beloppet som är örfallet över 90 dagar. Koncernens kunder

består till stor del av universitet och stora läkemedelsbolag med

bedömt god betalningsörmåga.

Bortskrivning av fordringar sker örst när det öreligger en

bekräftad konkurs hos motparten, eller att en överenskommelse

om örändrade nominella värden i fordran öreligger.

Förändringar i örlustreserven ör kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ingående balans -13,1 -1,3 -7,0 -1 ,3

Förvärvad

örlustreserv -0,5 -3,2 - -

Nedskrivna belopp - -0,4 - -0,4

Omvärdering av

örlustreserv, netto -18,6 -8,2 -9,5 -5,3

Utgående balans -32,2 -13 ,1 -16,5 -7,0

Se vidare not 2 ör en beskrivning av kredit- och motpartsrisker.

Under räkenskapsperioden har modellen ör örväntade kredit-

örluster justerats ned marginellt ör att hantera kundörlusthis-

toriken i örvärvade bolag. Den totala reserven är dock högre än

öregående år till öljd av större bruttofordringar.

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021102

Not 16

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Hyra och leasing 0,1 - 1,4 1,3

Försäkring och larm 1,6 0,2 0,1 0,1

Pensionspremier - - 0,2 -

Mässkostnader 3,3 0,4 - 0,2

Varor och service 2,7 - - -

Licenser 5,1 1,6 2,2 1,1

Ej utbetalda stöd ör utvecklingsprojekt - - 0,1 4,4

Övrigt 6,3 0,1 0,6 -

Summa 19,1 2,3 4,6 7,1

Koncernen Moderbolaget

Åldersanalys 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ej örfallet 314,1 80,9 11,5 27,4

Fordringar örfallna 1-30 dagar 100,2 37,0 0,0 4,9

Fordringar örfallna 31-90 dagar 91,8 34,7 16,5 2,7

Fordringar örfallna 91-180 dagar 36,3 15,5 8,2 1,1

Fordringar örfallna 181-365 dagar 34,3 9,2 4,7 4,0

Fordringar örfallna > 365 dagar 32,4 12,1 14,5 10,9

Summa kundfordringar brutto 609,1 189,5 55,4 51,0

Koncernen Moderbolaget

Kundfordringar 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Kundfordringar brutto 609,1 189,5 55,4 51,0

Förlustreserv, ej örfallna fordringar -1,8 -0,2 -0,0 -0,1

Förlustreserv, fordringar örfallna 1-30 dagar - -0,4 -0,0 -0,1

Förlustreserv, fordringar örfallna 31-90 dagar -1,0 -0,9 -0,3 -0,1

Förlustreserv, fordringar örfallna 91-180 dagar -2,0 -1 ,5 -0,8 -0,1

Förlustreserv, fordringar örfallna 181-365 dagar -5,9 -2,2 -1,1 -0,9

Förlustreserv, fordringar örfallna >365 dagar -21,5 -7,9 -14,3 -5,9

Kundfordringar netto 576,9 176,4 38,9 44,0

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 103

Not 17

Eget kapital

REDOVISNINGSPRINCIPER

Transaktionskostnader som direkt kan hänöras till emission av

nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital

som ett avdrag från emissionslikviden.

Koncernen har designerat vissa koncerninterna fordringar av

inansiell karaktär som en del av nettoinvestering av utlandsverk-

samhet. Monetära långfristiga fordringar till en utlandsverksam-

het ör vilken reglering inte är planerad eller troligen inte kommer

att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av öreta-

gets nettoinvestering i utlandsverksamheten. Den valutakurs-

differens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen

redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsre-

serven i eget kapital.

Aktiekapital

Per den 31 december 2021 uppgick bolagets registrerade aktieka-

pital till 1 553 257 kr (1 290 032) bestående av 62 130 269 aktier

(51 601 285) varav 1 500 000 A-aktier och 60 630 269 B-aktier

med ett kvotvärde på 0,025 SEK.

Nedan visas örändringen i antal aktier samt aktiekapital under

räkenskapsåret.

Antal aktier A-aktier B-aktier Totalt

Vid årets början 1 500 000 50 101 285 51 601 285

Nyemission - 8 784 365 8 784 365

Apportemission - 1 744 619 1 744 619

Vid årets slut 1 500 000 60 630 269 62 130 269

Aktiekapital A-aktier B-aktier Totalt

Vid årets början 37 500 1 252 532 1 290 032

Nyemission - 219 609 219 609

Apportemission - 43 615 43 615

Vid årets slut 37 500 1 515 757 1 553 257

Utöver det registrerade aktiekapitalet vid årets slut öreligger

pågående men ännu ej registrerade emissioner om totalt 1 249

900 aktier per 31 december 2021. Av dessa avser 1 200 000

aktier apportemission i samband med örvärv av Biosero den 28

december 2021, och 48 900 aktier avser genomörd betalning ör

inlösen av optioner under december 2021. Aktierna har registre-

rats hos Bolagsverket under januari 2022.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår över-

kursfonder som uppstått i samband med emissioner.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkning av inansiella rapporter från utländska

verksamheter som har upprättat sina inansiella rapporter i en

annan valuta än den valuta som koncernens inansiella rapport-

er presenteras i. Moderbolaget och Koncernen presenterar sina

inansiella rapporter i svenska kronor.

Utdelning

Utdelningar öreslås av styrelsen i enlighet med reglerna i aktie-

bolagslagen och beslutas av årsstämman. Styrelsen öreslår att

ingen utdelning lämnas ör räkenskapsåret 2021.

Utspädningseffekt av utestående optionsprogram och kon-

vertibla skuldebrev

Om samtliga utestående optioner skulle lösas in mot aktier, skulle

det motsvara en total utspädning om ca 6,8 % per 31 december

2021. Om samtliga utestående konvertibla skuldebrev skule lösas

in mot aktier skulle det motsvara en total utspädning om ca 4,0

% per 31 december 2021.

En beskrivning av utestående optionsprogram inns i not 6.

Beskrivning av konvertibla skuldebrev inns i not 19

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021104

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning

2021 2019/2020

Vägt genomsnittligt antal aktier,

öre utspädning 57 265 416 43 856 141

Effekt av optionsprogram 1 581 801 1 032 132

Effekt av konvertibla skuldebrev 2 505 750 -

Antal aktier vid beräkning av resultat per

aktie efter utspädning 61 352 967 44 888 273

Optioner som tilldelats anställda har bedömts vara potentiella

stamaktier ör det fall börskursen överstiger lösenkursen. De har

inkluderats i fastställandet av resultat per aktie efter utspädning

om de till optionerna knutna intjäningsvillkoren skulle ha upp-

nåtts baserat på öretagets prestationer fram till balansdagen,

och till den omfattning de ger upphov till en utspädningseffekt.

För det fall årets resultat är negativt har utspädningseffekten ej

beaktats i beräkningen av resultat per aktie. Optionerna har inte

inkluderats vid fastställandet av resultat per aktie öre utspäd-

ning. Ytterligare information kring optionerna inns i not 6.

Utspädning från konvertibla skuldebrev beräknas genom att öka

antalet aktier med det totala antal aktier som konvertiblerna

motsvarar och öka resultatet med den redovisade räntekost-

naden efter skatt. Potentiella stamaktier ses som utspädande

endast under perioder då det leder till en lägre vinst eller större

örlust per aktie.

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, öre utspädning

2021 2019/2020

Utestående antal aktier, ingående

balans 51 601 285 9 746 194

Effekt av nyemissioner 4 493 714 4 167 857

Effekt av apportemissioner 1 170 417 703 508

Effekt av split  - 29 238 582

Antal aktier vid beräkning av

resultat per aktie öre utspädning 57 265 416 43 856 141

 Den 10 januari 2020 genomördes en split 4:1.

Antalet utestående aktier vid årets slut var 62 130 269

(51 601 285).

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning ör 2021 har

baserats på årets resultat hänörligt till moderbolagets stam-

aktieägare uppgående till -193,9 MSEK (-48,2) och på ett vägt

genomsnittligt antal utestående aktier under 2021 uppgående till

61 352 967 (44 888 273). De två komponenterna har beräknats på

öljande sätt:

Årets resultat hänörligt till moderbolagets aktieägare,

efter utspädning

2021 2019/2020

Årets resultat hänörligt till

moderbolagets aktieägare -227,6 -48,2

Effekt av ränta på konvertibla skuldebrev

(efter skatt) 33,7 -

Resultat hänörligt till moderbolagets

aktieägare, efter utspädning -193,9 -48,2

Not 18

Resultat per aktie

REDOVISNINGSPRINCIPER

Beräkningen av resultat per aktie öre utspädning baseras på

årets resultat hänörligt till moderbolagets aktieägare i koncer-

nen och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående

under året. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat

genom att justera genomsnittligt antal aktier till att omfatta alla

potentiella stamaktier som ger upphov till utspädningseffekt.

Utspädningen från BICOs incitamentsprogram är hänörlig till de

utestående personaloptionerna samt teckningsoptionerna.

Före utspädning Efter utspädning

2021 2019/2020 2021 2019/2020

Resultat per

aktie (SEK) -3,97 -1,10 -3,97 -1,10

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i

ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie öre utspädning

Beräkningen av resultat per aktie öre utspädning ör 2021 har

baserats på årets resultat hänörligt till moderbolagets stam-

aktieägare uppgående till -227,6 MSEK (-48,2) och på ett vägt

genomsnittligt antal utestående aktier under 2021 uppgående till

57 265 416 (43 856 141). De två komponenterna har beräknats på

öljande sätt:

Årets resultat hänörligt till moderbolagets aktieägare,

öre utspädning

2021 2019/2020

Årets resultat hänörligt till

moderbolagets aktieägare -227,6 -48,2

Resultat hänörligt till moderbolagets

aktieägare, öre utspädning -227,6 -48,2

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 105

har rättighet att i örtid lösa in konvertibelskulden om speciika

örhållanden är uppfyllda. Dessa inbäddade derivatinstrument

kommer att värderas löpande av bolaget och redovisas till ver-

kligt värde i nivå 3.

De främsta drivarna av värdet i dessa derivat är bolagets aktie-

pris samt tid från emittering av konvertibeln. Per den 31 decem-

ber har derivatinstrumenten redovisats till 0,0 MSEK.

Kupongräntan uppgår till 2,875% och betalas halvårsvis i sep-

tember och mars med örsta utbetalning i september 2021.

Koncernen Moderbolaget

Konvertibla skuldebrev 2021

2019/

2020 2021

2019/

2020

Behållning efter utställande

av 750 konvertibla skuldebrev 1 500,0 - 1 500,0 -

Transaktionskostnader -28,3 - -28,3 -

Belopp klassiicerat som

eget kapital -163,7 - -163,7 -

Kapitaliserad ränta 20,4 - 20,4 -

Redovisad skuld 31 december 1 328,4 - 1 328,4 -

Konvertibla skuldebrev är ett hybridinstrument som består av

framör allt två ben, ett skuldben och ett eget-kapital ben. För

att bedöma hur stor del av konvertibellånet som ska klassiiceras

som eget kapital används den implicita marknadsräntan, dvs

den ränta som bolaget sannolikt hade fått låna på utan den

inbäddade optionen ör konvertering till aktier. Denna ränta

används ör att diskontera skulden där mellanskillnaden mellan

det diskonterade värdet och den emitterade konvertibelskulden

är den delen av lånet som klassiiceras som eget kapital. Bolaget

har gjort bedömningen att denna ränta uppgår till 5,5%. Under

löptiden av lånet kommer lånet att räknas upp med samma

diskonteringsränta ör att skulden vid lånets slutdag ska uppgå

till 1 500 MSEK.

Eget-kapitaldelen i de konvertibla skuldebreven uppgår till 163,7

MSEK efter avdrag ör transaktionskostnader om 3,4 MSEK.

Skulddelen redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Not 19

Räntebärande skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto

efter transaktionskostnader och därefter till upplupet an-

skaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och

återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen ördelat

över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning klassiiceras i balansräkningen som räntebärande

långfristiga eller kortfristiga skulder.

Koncernen Moderbolaget

2021-

12-31

2020-

12-31

2021-

12-31

2020-

12-31

Långfristiga skulder

Skulder till

kreditinstitut 21,8 26,1 4,0 6,0

Konvertibla skuldebrev 1 328,4 - 1 328,4 -

Leasingskulder 198,2 60,1 - -

Övriga räntebärande skulder - 0,6 - 0,6

Totalt 1 548,5 86,8 1 332,4 6,6

Kortfristiga skulder

Skulder till

kreditinstitut 5,0 2,0 2,0 2,0

Leasingskulder 53,3 20,1 - -

Totalt 58,2 22,1 2,0 2,0

 För information om ställda säkerheter, se not 27

Konvertibla skuldebrev

Bolaget har den 19 mars 2021 utärdat seniora icke-säkerställ-

da konvertibla skuldebrev med totalt nominellt värde om 1 500

MSEK. Antalet skuldebrev uppgår till 750 st och det nominella

värdet per konvertibel är 2,0 MSEK. Innehavarna av skulde-

breven har per den 19 mars 2026 rätt att konvertera skulde-

breven till aktier till en konverteringskurs om 598,5 SEK/aktie,

vilket motsvarade en premie om 42,5% mot aktuell aktiekurs vid

utärdande. Skuldebrev som inte konvertas till aktier inlöses till

nominellt belopp den 19 mars 2026. Konvertibelavtalet inne-

håller lertalet derivatben där konvertibelägare och bolaget

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021106

Not 22

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2021-

12-31

2020-

12-31

2021-

12-31

2020-

12-31

Personalrelaterade

kostnader 109,5 33,8 20,0 9,2

Konsult-, revisions- och

styrelsearvoden 11,1 2,8 4,7 1,8

Upplupna

varukostnader 2,3 2,6 - -

Förutbetalda bidrag - 7,0 - 7,0

Upplupen ränta 12,2 - 12,2 -

Övriga upplupna

kostnader 45,3 7,6 13,5 3,2

Övriga örutbetalda

intäkter - - 5,5 2,1

Summa 180,3 53,9 55,9 23,3

Not 20

Övriga skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Villkorade köpeskillingar har i samband med upprättande av

örvärvsanalysen värderats till verkligt värde genom en samman-

vägd sannolikhetsbedömning av de olika möjliga utfallen, vilken

därefter diskonterats till nuvärde.

Väsentliga icke-observerbara indata i beräkningen är framtida

omsättning, orderingång, samt diskonteringsräntan. En ökning

av dessa indata (eller minskning av diskonteringsräntan) ökar

utfallet i de villkorade köpeskillingarna.

De villkorade köpeskillingarna har klassiicerats som övriga

långfristiga skulder respektive övriga kortfristiga skulder och är

värderade till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3.

Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade

köpeskillingarna genomörs vid varje rapportperiod. Information

som har erhållits efter örvärvet bedöms med avseende på om ny

information framkommit som avser omständigheter som örelåg

vid örvärvet eller som avser efteröljande händelser. I det

sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare

redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i

den period örändringen uppkommer. I det örstnämnda fallet

redovisas eventuella justeringar mot örvärvsanalysen, örutsatt

att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Förändringar

i bedömningen kan därmed leda till väsentlig påverkan på kon-

cernens resultat.

Koncernen Moderbolaget

2021-

12-31

2020-

12-31

2021-

12-31

2020-

12-31

Övriga långfristiga skulder

Villkorad köpeskilling 388,6 - 388,6 -

Övriga långfristiga skulder 4,7 - 0,6 -

Totalt 393,3 - 389,2 -

Övriga kortfristiga skulder

Villkorad köpeskilling 108,1 - 108,1 -

Övriga kortfristiga skulder 43,8 4,1 2,6 1,3

Totalt 151,9 4,1 110,7 1,3

Not 21

Övriga avsättningar

REDOVISNINGSPRINCIPER

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

beintlig legal eller informell örpliktelse som en öljd av en inträf-

fad händelse, och det är troligt att ett utlöde av ekonomiska

resurser kommer att krävas ör att reglera örpliktelsen samt att

en tillörlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs inte ör framtida rörelseörluster. Där

effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas

avsättningar genom diskontering av det örväntade framtida

kassalödet till en räntesats öre skatt som återspeglar aktuella

marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är

tillämpligt, de risker som är örknippade med örpliktelsen.

Avsättningar som är långfristiga skulder

Koncernen Moderbolaget

2021-

12-31

2020-

12-31

2021-

12-31

2020-

12-31

Garantiåtaganden 18,3 4,7 - 0,5

Övrigt 1,2 - - -

Totalt 19,5 4,7 - 0,5

Förändring av garantiavsättning

Koncernen Moderbolaget

2021-

12-31

2020-

12-31

2021-

12-31

2020-

12-31

Redovisat värde vid

periodens ingång 4,7 1,0 0,5 0,4

Avsättningar som gjorts

under perioden 7,4 6,1 0,3 0,2

Belopp som tagits i

anspråk under perioden -2,2 -3,5 -0,8 -0,1

Förvärvade avsättningar 9,3 1,2 - -

Omräkningsdifferenser -0,9 -0,1 - -

Redovisat värde vid

peridens utgång 18,3 4,7 - 0,5

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 107

Not 23

Finansiella tillgångar och skulder

REDOVISNINGSPRINCIPER

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inklud-

erar öljande tillgångar och skulder: långfristiga placeringar,

långfristiga fordringar, kundfordringar, avtalstillgångar, koncern-

interna fordringar och -skulder, kortfristiga placeringar, likvida

medel, räntebärande skulder, villkorade köpeskillingar samt lev-

erantörsskulder. Kundfordringar och utärdade skuldinstrument

redovisas när de är utgivna. Övriga inansiella tillgångar och

inansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrument-

ets avtalsmässiga villkor. En inansiell tillgång eller inansiell skuld

värderas vid örsta redovisningstillället till verkligt värde.

Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar, kundfordringar, avtalstillgångar,

koncerninterna fordringar och -skulder, likvida medel, rän-

tebärande skulder samt leverantörsskulder värderas efter den

örsta redovisningen till upplupet anskaffningsvärde inklusive

eventuella transaktionskostnader. Ränteintäkter och -kostnad-

er samt valutakursvinster och -örluster redovisas i resulta-

träkningen. Vinster eller örluster som uppstår vid bortbokning

redovisas i resultatet.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

är öremål ör löpande nedskrivningprövning och reservering ör

örväntade kreditörluster. Se vidare not 15 ör beskrivning av

hanteringen av örväntade kreditörluster i koncernens kundford-

ringar.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

via resultaträkningen

Lång- och kortfristiga placeringar värderas efter den örsta

redovisningen till verkligt värde via resultaträkningen. Detta

innebär att nettovinster och -örluster, inklusive all ränte- och

utdelningsintäkt, redovisas i resultatet. Koncernen tillämpar

ej säkringsredovisning. Koncernens kortfristiga placeringar,

som främst består av noterade räntefonder och obligationer,

värderas till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 1 (noterade

marknadsvärden på aktiv marknad). Koncernens långfristiga

placeringar består av strategiska investeringar i onoterade bolag.

Värdering sker till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3

(indata som inte är observerbara på marknaden).

Vid örvärv av långfristiga placeringar har anskaffningsvärdet

bedömts överensstämma med det verkliga värdet då det skett

mellan två oberoende parter. Därefter har inansiella örändrin-

gar i det örvärvade objektet, såsom värdering vid nyemissioner,

resultat- och omsättningsutveckling bedömts utgöra faktorer

som påverkar det verkliga värdet. Förnyade bedömningar av

verkligt värde av långfristiga placeringar genomörs vid varje rap-

portperiod, och eventuell skillnad mot tidigare redovisat belopp

redovisas i inansnettot i den period örändringen uppkommer.

Villkorade köpeskillingar har i samband med upprättande av

örvärvsanalysen värderats till verkligt värde genom en samman-

vägd sannolikhetsbedömning av de olika möjliga utfallen, vilken

därefter diskonterats till nuvärde. Väsentliga icke-observerbara

indata i beräkningen är framtida omsättning, orderingång, samt

diskonteringsräntan. En ökning av dessa indata (eller minskning

av diskonteringsräntan) ökar utfallet i de villkorade köpeskill-

ingarna. De villkorade köpeskillingarna har klassiicerats som

övriga långfristiga skulder respektive övriga kortfristiga skulder

och är värderade till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3.

Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade

köpeskillingarna genomörs vid varje rapportperiod. Information

som har erhållits efter örvärvet bedöms med avseende på om

ny information framkommit som avser omständigheter som

örelåg vid örvärvet eller som avser efteröljande händelser. I det

sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare

redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i

den period örändringen uppkommer. I det örstnämnda fallet

redovisas eventuella justeringar mot örvärvsanalysen, örut-

satt att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Implicit

ränta samt valutakursdifferenser som uppstår på de villkorade

köpeskillingarna redovisas i inansnettot.

Borttagande från rapporten över inansiell ställning

En inansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rät-

tigheterna i avtalet realiseras, örfaller eller bolaget örlorar kon-

trollen över den. Detsamma gäller ör del av en inansiell tillgång.

En inansiell skuld tas bort från balansräkningen när örpliktelsen

i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Detsamma gäller ör

del av en inansiell skuld.

NOTER

Förvärv och avyttring av inansiella tillgångar redovisas på

afärsdagen, som utgör den dag då bolaget örbinder sig

att örvärva eller avyttra tillgången örutom i de fall bolaget

örvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsre-

dovisning tillämpas.

Verkliga värden i nivå 3

I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och

utgående balans ör inansiella instrument värderade i nivå 3.

Koncernen hade inga instrument som värderades till nivå 3 under

jämörelseåret.

Koncernen

Villkorade

köpeskillingar

Långfristiga

placeringar

Verkligt värde 2021-01-01 - -

Anskaffningsvärde vid örvärv -507,4 3,4

Totalt redovisade vinster och

örluster i årets rörelseresultat 25,0 -

Totalt redovisade vinster och

örluster i årets inansnetto -14,2 -

Verkligt värde 2021-12-31 -496,6 3,4

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021108

NOTER

Koncernen 2021-12-31 2020-12-31

IFRS 13

nivåindelning

verkligt värde

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resulta-

träkningen

Långfristiga placeringar

3,4 - 3

Kortfristiga placeringar

993,6 349,5 1

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar

20,4 13,0

Avtalstillgångar 132,2 8,0

Kundfordringar 576,9 176,4

Likvida medel 481,2 434,9

Summa inansiella tillgångar 2 207,7 981,8

Finansiella skulder

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

Villkorade köpeskillingar -496,6 - 3

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitut -26,8 -28,7

Konvertibla skuldebrev -1 328,4 -

Leasingskulder -251,6 -80,2

Leverantörsskulder -129,2 -33,0

Summa inansiella skulder -2 232,6 -141,8

Finansiella tillgångar eller skulder har kvittats i den mån de berör

samma motparter och örfallostruktur, vilket berör vissa koncern-

interna fordringar och skulder i moderbolaget.

Redovisade värden ovan ör inansiella tillgångar och skulder

överensstämmer i allt väsentligt med verkliga värden.

Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31

IFRS 13

nivåindelning

verkligt värde

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resulta-

träkningen

Långfristiga placeringar 3,4 - 3

Kortfristiga placeringar 993,6 349,5 1

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar 1,3 1,2

Kundfordringar 38,9 44,0

Fordringar hos koncernöretag 3 493,8 62,2

Likvida medel 91,1 302,4

Summa inansiella tillgångar 4 622,1 759,4

Finansiella skulder

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

Villkorade köpeskillingar -496,6 - 3

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitut -6,0 -8,0

Konvertibla skuldebrev -1 328,4 -

Övriga räntebärande skulder - -0,6

Skulder till koncernöretag -1,4 -1,9

Leverantörsskulder -5,6 -15,0

Summa inansiella skulder -1 838,0 -25,5

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 109

NOTER

Värderingstekniker och väsentliga ej observerbara indata

Instrument Värderingsteknik Väsentliga icke-observerbara indata

Samband mellan väsentliga ej observerbara

indata och beräkning av verkligt värde

Villkorad

köpeskilling

Diskonterade kassalöden:

Värderingsmodellen diskonterar nuvärdet av örväntade kassalöden med en riskjusterad

diskonteringsränta. Förväntade kassalöden bestäms utifrån sannolika scenarion ör framti-

da utfall i relevanta parametrar, belopp som kommer utgå vid respektive utfall och sannolik-

heten ör respektive utfall.

• Prognosticerad årlig tillväxttakt

• Diskonteringsränta

Det bedömda verkliga värdet skulle öka (minska) om:

• Årliga tillväxten var högre (lägre)

• Diskonteringsräntan var lägre (högre)

Långfristiga

placeringar

Värderingsmodellen baseras på den senaste transaktionen ör det speciika öretaget, om en

transaktion har skett nyligen. Om det har skett väsentliga örändringar I örutsättningarna

mellan transaktionsdagen och balansdagen som, enligt BICOs bedömning, skulle kunna ha en

betydande påverkan på verkligt värde justeras det redovisade värdet ör att återspegla dessa

örändringar.

• Multipel på eget kapital

• Värdering vid senaste nyemission

Det bedömda verkliga värdet skulle öka (minska) om:

• Multipeln på eget kapital var högre (lägre)

• Värderingen vid senaste nyemssion var högre (lägre)

KÄNSLIGHETSANALYS

Villkorad köpeskilling

BICO har under 2021 genomört åtta bolagsörvärv och ett

inkråmsörvärv, varav fem innehåller en villkorad köpeskilling. De

villkorade köpeskillingarna är framör allt kopplade till framtida

omsättning och orderingång. De villkorade köpeskillingarna har

diskonterats med en ränta om 1,25-4,68%. De är till 64% nomine-

rade i USD och 36% i EUR.

Totalt redovisas villkorade köpeskillingar om 496,6 MSEK. Om

samtliga villkorade köpeskillingar hade bedömts falla ut med 100

procents sannolikhet, skulle den redovisade skulden ör villkorade

köpeskillingar (kort- och långfristig) uppgå till 542,4 MSEK per 31

december 2021, allt annat lika. Övriga rimligt möjliga örändring-

ar av icke-observerbara indata skulle, allt annat lika, ha öljande

effekt på de redovisade skulden:

Ökning Minskning

Diskonteringsränta (1% örändring) -6,9 7,1

Valutakurser EUR och USD (10% örändring) 49,7 -49,7

Framtida omsättning och orderingång

(10% örändring) 43,0 -247,1

Se även not 26 ör upplysningar kring de villkorade köpeskillingar-

na i respektive örvärv.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021110

NOTER

Not 24

Leasingavtal

REDOVISNINGSPRINCIPER

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett

leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period

bestämma över användningen av en identiierad tillgång i utbyte

mot ersättning.

Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasin-

gavtal som innehåller lera komponenter - leasing och icke-leas-

ingkomponenter - ördelar koncernen ersättningen enligt avtalet

till varje komponent baserat på det fristående priset.

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasing-

skuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstill-

gången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av

leasingskuldens initiala värde med tillägg ör leasingavgifter

som betalats vid eller öre inledningsdatumet plus eventuella

initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt

från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet ör

koncernen är leasingperiodens slut.

Leasingskulden, som delas upp i långfristig och kortfristig del,

värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter

under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av

den ej uppsägbara perioden med tillägg ör ytterligare perioder i

avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert

att dessa kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens

marginella låneränta, vilken utöver koncernens kreditrisk åter-

speglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på

underliggande tillgång som tänkt säkerhet.

I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas an-

vänds dock den räntan.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av såväl fasta avgifter som

variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris under

bedömd leasingperiod. Skuldens värde ökas med räntekostnaden

ör respektive period och reduceras med leasingbetalningarna.

Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonter-

ingsräntan.

Leasingskulden ör koncernens lokaler med hyra som index-

uppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive

rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med

motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade

värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens

värde i samband med att ombedömning sker av leasingperioden.

Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom

tidigare bedömd leasingperiod ör lokalhyresavtal passerat,

alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omstän-

digheterna på ett betydande sätt örändras på ett sätt som är

inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömnin-

gen av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasing-

skulder som egna poster i balansräkningen.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller

mindre, eller med en underliggande tillgång av lågt värde (under-

stigande 50 TSEK), redovisas inte någon nyttjanderättstillgång

och leasingskuld. Leasingavgifterna ör dessa leasingavtal redovi-

sas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Leasetagare

Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av

ägda och av leasade tillgångar.

2021-12-31 2020-12-31

Materiella anläggningstillgångar

som ägs 209,1 52,5

Nyttjanderättstillgångar 248,5 80,9

Summa 457,6 133,4

Leasade tillgångar utgörs främst av fastigheter och lokaler, samt

i mindre omfattning fordon och kontorsutrustning. Inga leasin-

gavtal innehåller koventanter eller andra begränsningar utöver

säkerheten i den leasade tillgången.

Fastighetsleasing

Koncernen leasar byggnader ör sina kontors-, produktions- och

lagerlokaler. Leasingavtalen har generellt en löptid från ett upp

till tio år. Sedan örvärvet av SCIENION öreligger även en fas-

tighetslease med en löptid på 65 år.

Ibland innehåller avtalen leasingavgifter som baseras på örän-

dringar i lokala prisindex. Vidare örekommer att vissa leasin-

gavtal kräver att koncernen betalar avgifter som hänör sig

till fastighetsskatter och andra omkostnader som läggs på

leasetagaren.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller örlängningsoptioner respektive

uppsägningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte

utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägnings-

bara leasingperioden.

När det är möjligt örsöker koncernen att inkludera sådana

optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar till en operativ

lexibilitet. Optionerna kan endast utnyttjas av koncernen, inte av

leasegivaren.

Huruvida det är rimligt säkert att en örlängningsoption kommer

att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Kon-

cernen omprövar huruvida det är rimligt säkert att en örläng-

ingsoption kommer utnyttjas om det sker en viktig händelse

eller betydande örändringar i omständigheter som ligger inom

koncernens kontroll.

Koncernens hyresavtal har normalt icke-uppsägningsbara period-

er om 1-10 år, med optioner ör koncernen att nyttja ytterligare

perioder. Avtalen innehåller inget slutgiltigt slutdatum. För avtal

med en icke-uppsägningsbar period om 3-10 år har det bedömts

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 111

att det inte är rimligt säkert att ytterligare perioder kommer

att utnyttjas. För avtal som har kortare icke-uppsägningsbar

period än 3 år, bedöms det i de lesta fall att det är rimligt säkert

att ytterligare period eller perioder kommer att utnyttjas, vilket

resulterar i leasingperioder om vanligen 3-5 år.

Under året har leasingskulderna/-tillgångarna ökat med 0,0 (0,3)

MSEK till öljd av nyttjande av optioner som inte tidigare inklud-

erats i leasingskulden. Betydande örändringar kan ske i framtid-

en om en omprövning av leasingperioden skulle inträffa avseende

något av koncernens betydande hyresavtal.

Övriga leasingavtal

Leasing av fordon och kontorsutrustning har normalt leasing-

perioder mellan ett och tre år. Dessa leasingavtal är normalt

korttidsleasingavtal och/eller leasar av lågt värde. I dessa fall

har koncernen valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och

leasingskulder ör dessa leasingavtal.

Koncernen innehade inga avtal där koncernen är leasegivare

varken under 2019/2020 eller 2021.

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2021 uppgick till

101,0 MSEK. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet ör under

året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid

omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar

till öljd av att leasingperioden har örändrats. Större tillkom-

mande nyttjanderätter under räkenskapsåret inkluderar nya

lokaler ör Dispendix och MatTek.

Nyttjanderättstillgångar

2021 2019/2020

Fastigheter Övrigt Summa Fastigheter Övrigt Summa

Ingående balans 78,4 2,5 80,8 27,9 - 27,9

Tillkommande nyttjanderätter 97,0 4,0 101,0 40,5 0,9 41,4

Rörelseörvärv 133,1 3,3 136,4 26,1 2,1 28,2

Avgående nyttjanderätter -28,3 -0,8 -29,1 -0,7 - -0,7

Avskrivningar under året -40,6 -1,0 -41,6 -14,7 -0,5 -15,2

Omräkningsdifferenser 0,9 - 0,9 -0,8 -0,1 -0,8

Utgående balans 240,5 8,0 248,5 78,4 2,5 80,8

Leasingskulder

2021-12-31 2020-12-31

Kortfristiga 53,3 20,1

Långfristiga 198,2 60,1

Leasingskulder som ingår i

balansräkningen 251,5 80,2

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 2, inansiell

riskhantering.

Belopp redovisade i resultatet

Koncernen

IFRS 16 2021 2019/2020

Avskrivningar på

nyttjanderättstillgångar -41,6 -15,2

Ränta på leasingskulder -3,5 -1,2

Kostnader ör korttidsleasing -4,9 -2,7

Kostnader ör leasar av lågt värde 0,0 -0,0

Summa -50,0 -19,1

NOTER

IAS 17 - Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

Moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31

Inom ett år 3,7 5,0

Mellan ett och fem år 0,6 8,9

Senare än fem år - -

Summa 4,2 13,9

IAS 17 - Kostnadsörda avgifter ör operationella leasingavtal

uppgår till:

Moderbolaget

2021 2019/2020

Minimileaseavgifter 5,7 6,9

Summa 5,7 6,9

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021112

NOTER

Not 25

Andelar i koncernföretag

Moderbolaget 2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 325,7 365,4

Inköp 2 868,3 960,8

Likvidation* - -4,0

Lämnade aktieägartillskott 72,4 3,5

Vid årets slut 4 266,4 1 325,7

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början -4,4 -0,6

Årets nedskrivningar -40,3 -3,8

Vid årets slut -44,7 -4,4

Redovisat värde vid årets slut 4 221,7 1 321,3

De fem amerikanska örvärven under 2021 har genomörts gen-

om örvärvsbolag vilka därefter har fusionerats med det örvär-

vade bolaget. En del av köpeskilligen utgörs därmed av fordringar

hos koncernöretag och ingår inte i aktier i dotterbolag. Därmed

speglar inte posten aktier i dotterbolag den fulla köpeskillingen

ör dessa bolag.

Direktägda

dotteröretag Org.nr. Säte

Antal

aktier

Ägarandel

i %

Bokört värde

2021-12-31

Bokört värde

2020-12-31

CELLINK LLC 81-3033020 Blacksburg, VA, USA 10 000 100 1,7 1,3

CELLINK Options AB 559144-2008 Göteborg, Sverige 50 000 100 0,1 0,1

Dispendix GmbH 755770 Stuttgart, Tyskland 25 000 100 52,9 52,5

cytena GmbH 711600 Freiburg, Tyskland 78 461 100 333,0 306,7

CELLINK Ltd 1200920 Brighton, Storbritannien 1 100 0,0 0,0

CELLINK SAS 877893693 Lyon, Frankrike 1 100 0,0 0,0

CELLINK KK 6130001066261 Kyoto, Japan 100 000 100 0,5 0,5

Scienion AG 19874 Dortmund, Tyskland 186 665 100 961,4 960,3

Ginolis OY 2344452-8 Oulu, Finland 63 056 813 100 664,6 -

Mattek Corp 42877744 Massachussets, USA 1 000 100 157,2 -

CELLINK Bioprinting AB 559314-6169 Göteborg, Sverige 100 100 0,6 -

Visikol Inc 5946263 Delaware, USA 1 000 100 105,9 -

Nanoscribe GmbH** 703637 Mannheim, Tyskland 41 600 100 550,6 -

Discover Echo 5386719 Delaware, USA 1 000 100 139,1 -

Advanced Biomatrix 6190156 Delaware, USA 1 000 100 52,4 -

Qinstruments GmbH 209986 Jena, Tyskland 66 500 100 635,1 -

Biosero Inc 6123939 Delaware, USA 1 000 100 566,6 -

Redovisat värde vid årets slut 4 221,7 1 321,3

*Likvidationen har inte inneburit någon resultateffekt ör moderbolaget eftersom dotterbolagets

nettotillgångar, vilka överördes till moderbolaget, uppgick till samma belopp.

**Koncernredovisningen ör BICO Group AB utgör ett undantag ör Nanoscribe GmbH & Co. KG,

Eggenstein-Leopoldshafen / Tyskland i enlighet med avsnitt 264b i den tyska handelslagen (HGB).

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 113

Not 26

Förvärv

Preliminära örvärvsanalyser, MSEK Ginolis MatTek Visikol Nanoscribe Discover Echo Advanced BioMatrix QInstruments Biosero

Förvärvade tillgångar:

Identiierade immateriella

anläggningstillgångar 114,8 70,1 20,4 111,2 138,9 23,2 194,2 -

Materiella anläggningstillgångar 15,9 52,9 12,5 78,1 15,8 5,6 5,4 22,5

Uppskjuten skattefordran 24,1 14,5 - 5,4 9,5 - - -

Varulager 7,5 13,9 1,2 26,1 13,2 3,1 18,8 10,7

Kundfordringar 16,9 13,8 4,8 20,5 32,4 3,0 13,1 75,0

Övriga omsättningstillgångar 13,9 42,1 0,2 10,3 1,8 0,2 1,9 33,0

Likvida medel 6,4 36,2 3,4 37,7 33,6 2,0 38,4 59,3

Summa tillgångar 199,5 243,5 42,5 289,3 245,2 37,1 271,8 200,5

Förvärvade avsättningar och skulder:

Avsättningar - - - -9,3 - - - -

Räntebärande skulder -66,2 -21,3 -16,0 -58,0 -13,1 -5,3 -3,3 -18,8

Leverantörsskulder -37,6 -1,5 -0,5 -5,5 -10,1 - -1,2 -12,2

Kortfristiga rörelseskulder -26,2 -49,0 -0,2 -19,4 -14,4 -1,8 -23,0 -81,6

Uppskjuten skatteskuld -18,6 -23,8 -6,7 -30,8 -41,5 -6,5 -61,3 -7,6

Summa avsättningar och skulder -148,6 -95,6 -23,4 -123,0 -79,1 -13,6 -88,8 -120,2

Netto identiierbara tillgångar och skulder 50,9 147,9 19,1 166,3 166,1 23,5 183,0 80,3

Koncerngoodwill 597,9 467,0 125,1 378,6 800,7 125,1 448,6 1 433,8

Total köpeskilling 648,8 614,9 144,2 544,9 966,8 148,6 631,6 1 514,1

Regleras genom:

Likvida medel -406,5 -499,6 -38,9 -250,5 -860,3 -130,1 -523,2 -984,6

Emitterade aktier -242,3 -115,3 -20,7 -132,3 -106,5 - -80,1 -315,6

Villkorad köpeskilling - - -84,6 -162,1 - -18,5 -28,3 -213,9

Kassautlöde netto vid örvärv:

Erlagd ersättning i likvida medel -406,5 -499,6 -38,9 -250,5 -860,3 -130,1 -523,2 -984,6

Avgår: Likvida medel i örvärvat bolag 6,4 36,2 3,4 37,7 33,6 2,0 38,4 59,3

Påverkan på koncernens likvida medel -400,1 -463,4 -35,5 -212,8 -826,7 -128,1 -484,8 -925,3

NOTER

 För Biosero kommer identiiering av örvärvade övervärden att ske under örsta kvartalet 2022, varvid koncerngoodwill örväntas minska.

 Värdet av de nyemitterade aktierna som överlåtits till säljarna, vilket redovisats enligt vad som registrerats hos Bolagsverket ör respektive apportemission.

 Redovisat värde vid örvärvstidpunkten, vilket har beräknats utifrån en sannolikhetsansats av de möjliga utfallen, samt nuvärdesberäknats.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021114

NOTER

EFFEKTER AV FÖRVÄRV

Ginolis

Den 1 mars 2021 örvärvade BICO 100 procent av aktierna i

det inländska bolaget Ginolis Oy med säte i Uleåborg, Finland,

som fokuserar på automation av produktion av diagnostiktest-

er med hjälp av avancerade robotar. Köpeskillingen uppgick till

648,8 MSEK, varav 242,3 MSEK bestod av 666 028 nyemitterade

BICO-aktier och 406,5 MSEK betalades kontant. Värdering av

de nyemitterade aktierna har skett till det volymvägda gen-

omsnittspriset den 26 februari 2021.

Genom Ginolis kompletterande teknologierbjudande ser BICO

stora synergier som kommer att stödja framtida tillväxt inom

afärsområdet Bioautomation.

Ginolis omsättning uppgick till 18 MEUR under 2020 med en

EBITDA-marginal om 12 procent. BICO bedömer att Ginolis har

kapacitet att växa i linje med bolagets inansiella mål. Utöver

bokörda nettotillgångar i Ginolis, har övervärden i form av te-

knologi, kundrelationer och ingångna kundkontrakt identiierats i

örvärvsanalysen.

En majoritet av köpeskillingen har hänörts till goodwill. I good-

willvärdet ingår värdet av den örvärvade personalens know-how

samt synergieffekter i form av effektivare produktions- och

säljprocesser i koncernen efter örvärvet. Ingen del av goodwillen

örväntas vara skattemässigt avdragsgill.

Om Ginolis hade inkluderats i bolagets räkenskaper under hela

räkenskapsåret hade örvärvet bidragit med en omsättning om

totalt cirka 195 MSEK i stället ör de redovisade 170 MSEK.

MatTek

Den 22 mars 2021 örvärvade BICO 100 procent av aktierna i det

amerikanska bolaget MatTek Corp. med säte i Massachussets,

USA, ett bolag som fokuserar på in vitro-baserade mänskliga

innovativa vävnadsmodeller, cellisolering och cellkultivering.

Köpeskillingen uppgick till 614,9 MSEK, varav 115,3 MSEK bestod

av 284 176 nyemitterade BICO-aktier och 499,6 MSEK betalades

kontant. Värdering av de nyemitterade aktierna har skett till

den genomsnittliga stängningskursen under perioden 5 mars

till 12 mars 2021.

Med MatTeks kompletterande teknologierbjudande kommer

BICO att stärka sitt produkterbjudande inom 3D-vävnader och

accelerera utvecklingen av nya reagenser och vävnader inom

Bioprinting.

MatTeks omsättning uppgick till 16,6 MUSD under 2020 med en

EBITDA-marginal om 21,9 procent. BICO bedömer att MatTek har

kapacitet att växa snabbare än historiskt genom synergier som

kan realiseras inom afärsområdet Bioprinting.

Utöver bokörda nettotillgångar i MatTek, har övervärden i form

av teknologi och kundrelationer identiierats i örvärvsanalysen.

En majoritet av köpeskillingen har hänörts till goodwill. I good-

willvärdet ingår värdet av den örvärvade personalens know-how

samt synergieffekter i form av effektivare produktions- och

säljprocesser i koncernen efter örvärvet. Ingen del av goodwillen

örväntas vara skattemässigt avdragsgill.

Om MatTek hade inkluderats i bolagets räkenskaper under hela

räkenskapsåret hade örvärvet bidragit med en omsättning om

totalt cirka 147 MSEK i stället ör de redovisade 115 MSEK.

Visikol

Den 20 maj 2021 örvärvade BICO 100 procent av aktierna i det

amerikanska bolaget Visikol Corp. med säte i Delaware, USA och

med huvudsaklig verksamhet i Hampshire, New Jersey, USA, ett

kontraktsforskningsbolag som erbjuder ledande tjänster inom

3D-cellkultur, 3D-vävnadsavbildning, multiplexavbildning och

digital patologi till läkemedels- och biotekniköretag. Köpeskill-

ingen uppgick till 144,2 MSEK, varav 20,7 MSEK bestod av 57

911 nyemitterade aktier och 38,9 MSEK betalades kontant vid

örvärvstidpunkten. Värdering av de nyemitterade aktierna

har skett till stängningskursen den 19 maj 2021. Köpeskillingen

inkluderar även en redovisad villkorad köpeskilling om 84,6

MSEK vilken är baserad på måluppfyllnad av inansiella mål

ör räkenskapsåren 2022 och 2023. Den maximala villkorade

köpeskillingen som kan utgå är 12 MUSD, och kräver bland annat

att bolaget omsätter minst 13,9 MUSD under 2023.

BICO-koncernen ser stor potential med Visikol genom att kunna

erbjuda ler steg i processen ör framtagande av nya läkeme-

del genom att kombinera Visikol® HISTO™ vävnadsreagens

med molnbaserad teknik ör analys, avancerad avbildning med

digital patologi och 3D-cellskultiveringsanalys. Tekniken som

används ör analys innebär synergier ör nuvarande kunder inom

koncernen, exempelvis ör MatTeks kunder inom 3D-vävnader.

Koncernen ser även möjligheter att fortsätta utveckla starka

servicerelaterade erbjudanden inom Bioprinting.

Utöver bokörda nettotillgångar i Visikol, har övervärden i form

av teknologi och kundrelationer identiierats i örvärvsan-

alysen. En majoritet av köpeskillingen har hänörts till goodwill.

I goodwillvärdet ingår värdet av den örvärvade personalens

know-how samt synergieffekter i form av korsörsäljning och

utnyttjande av kundrelationer i koncernen efter örvärvet. Ingen

del av goodwillen örväntas vara skattemässigt avdragsgill.

Om Visikol hade inkluderats i bolagets räkenskaper under hela

räkenskapsåret hade örvärvet bidragit med en omsättning om

totalt cirka 25 MSEK i stället ör de redovisade 18 MSEK.

Nanoscribe

Den 31 maj 2021 örvärvade BICO 100 procent av aktierna i det

tyska bolaget Nanoscribe Holding GmbH med säte i Mannheim,

Tyskland och med huvudsaklig verksamhet i Karlsruhe, Tyskland,

ett bolag som fokuserar på utveckling av 3D-printrar med hög

precision baserade på 2PP-teknik (Two-Photon Polymerization).

Köpeskillingen uppgick till 544,9 MSEK, varav 132,3 MSEK bestod

av 301 332 nyemitterade BICO-aktier och 250,5 MSEK beta-

lades kontant vid örvärvstidpunkten. Värdering av de nyemit-

terade aktierna har skett till stängningskursen den 28 maj 2021.

Köpeskillingen inkluderar även en redovisad villkorad köpeskilling

om 162,1 MSEK vilken är baserad på måluppfyllnad av inansiella

mål (orderingång och omsättning) ör räkenskapsåren 2021-

2023. Den villkorade köpeskillingen är teoretiskt obegränsad i

storlek baserad på måluppfyllelse av orderingång 2021 samt

omsättning 2022 och 2023. För full utbetalning krävs bland annat

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 115

att Nanoscribe omsätter minst 24.8 MEUR i räkenskapsåret

2023. Bolaget kommer ingå i afärsområdet Bioprinting.

Genom att kombinera BICOs och Nanoscribes nyskapande

teknologier kan koncernen erbjuda marknadsledande 2PP-pro-

dukter till ett brett kundsegment. Nanoscribes teknik möjliggör

avancerad forskning och utvecklar industriell innovation inom en

rad olika sektorer såsom bioprintning, mikroluider, mikrooptik,

mikromekanik, biomedicinsk teknik och integrerad fotonteknik.

Med Nanoscribes teknik kan koncernen vara fortsatt konkurren-

skraftiga genom att möjliggöra miniatyrisering av enheter ör

ett stort antal applikationer, vilket resulterar i intern kapacitet

att ytterligare utöka vårt utbud av örbrukningsvaror inom alla

afärsområden.

Utöver bokörda nettotillgångar i Nanoscribe, har övervärden i

form av teknologi och patent identiierats i örvärvsanalysen. En

majoritet av köpeskillingen har hänörts till goodwill. I good-

willvärdet ingår värdet av den örvärvade personalens know-how

samt synergieffekter i form av korsörsäljning i koncernen efter

örvärvet. Ingen del av goodwillen örväntas vara skattemässigt

avdragsgill.

Om Nanoscribe hade inkluderats i bolagets räkenskaper under

hela räkenskapsåret hade örvärvet bidragit med en omsättning

om totalt cirka 128 MSEK i stället ör de redovisade 98 MSEK.

Discover Echo

Den 30 juni 2021 örvärvade BICO 100 procent av aktierna i det

amerikanska bolaget Discover Echo Inc. med säte i Delaware,

USA och med huvudsaklig verksamhet i San Diego, Kalifornien,

USA, ett bolag med fokus på utveckling, tillverkning och örsäl-

jning av patenterade och roterande hybridmikroskop. Discover

Echos hybridmikroskop med både upprätt- och inverterad

kapabilitet, i ett enda högkvalitativt instrument, eliminerar be-

hovet av två separata system. Dessutom omdeinierar Discover

Echo branschen när det gäller användarupplevelse då bolagets

produkter integrerar ultrahögupplösta pekskärmar med inbyggd

programvara.

Köpeskillingen uppgick till 966,8 MSEK, varav 106,5 MSEK

bestod av 262 320 nyemitterade aktier och 860,3 MSEK beta-

lades kontant. Värdering av de nyemitterade aktierna har skett

till det volymvägda genomsnittspriset under perioden 24 juni till

29 juni 2021.

Samtliga av BICO-koncernens beintliga kunder inom cellkul-

turforskning skulle kunna dra nytta av Discover Echos produkt-

portölj. Detta öppnar upp potential ör korsörsäljning och

produktpaketering, som kan bidra till att växa lertalet produk-

tlinjer parallellt samt öka användningen av örbrukningsvaror

som erbjuds av BICO. Sådana produktpaketeringar kommer att

öra koncernen närmare målet att erbjuda kunderna kompletta

arbetslöden. Discover Echo har en stor tillväxtpotential inom bi-

obearbetningsindustrin där BICO redan är en välkänd leverantör

och har kompetensen att accelerera Discover Echos penetra-

tion inom denna sektor. Bolaget kommer ingå i afärsområdet

Biosciences.

Utöver bokörda nettotillgångar i Discover Echo, har övervärden

i form av teknologi, kundrelationer och varumärke identiierats i

örvärvsanalysen. En majoritet av köpeskillingen har hänörts till

goodwill. I goodwillvärdet ingår värdet av den örvärvade person-

alens know-how samt synergieffekter i form av korsörsäljning i

koncernen efter örvärvet. Ingen del av goodwillen örväntas vara

skattemässigt avdragsgill.

Om Discover Echo hade inkluderats i bolagets räkenskaper under

hela räkenskapsåret hade örvärvet bidragit med en omsättning

om totalt cirka 177 MSEK istället ör de redovisade 109 MSEK.

Advanced BioMatrix

Den 27 augusti 2021 örvärvade BICO 100 procent av aktierna

i det amerikanska bolaget Advanced BioMatrix Corp. med säte

i Delaware, USA och med huvudsaklig verksamhet i San Diego,

Kalifornien, USA, ett bolag med fokus på 3D-forskningsap-

plikationer. Bolagets portölj består av biobläck inom collagen,

extracellulära matrisproteiner med hög renhet, kemiskt modi-

ierade proteiner och polysackarider och reagenser och cella-

nalys som säljs till forskningsinstitutioner samt läkemedels- och

biotekniköretag. Bolaget uppvisade en omsättning om cirka 3

MUSD samt en justerad EBITDA-marginal om cirka 50% under

senaste räkenskapsåret öre örvärvet.

Köpeskillingen uppgick till 148,6 MSEK, varav 130,1 MSEK beta-

lades kontant och 18,5 MSEK redovisats som villkorad köpeskill-

ing. Den villkorade köpeskillingen är baserad på att vissa

ledande befattningshavare i Advanced BioMatrix (ej säljande

aktieägare) jobbar kvar i bolaget under en treårsperiod efter

örvärvets genomörande. Maximal villkorad köpeskilling som

kan utgå är 2,25 MUSD.

Genom att kombinera BICO-koncernens och Advanced Bio-

Matrix innovativa erbjudande säkerställs en marknadsledande

produktportölj inom biobläck och reagenser. Tillsammans kan

bolagen dessutom utveckla innovativa applikationserbjudanden

ör att möta kundernas framtida behov och efterfrågan, vilket

även visar på styrkan i BICOs afärsmodell. Bolaget kommer

ingå i afärsområdet Bioprinting.

Utöver bokörda nettotillgångar i Advanced Biomatrix, har

övervärden i form av teknologi och varumärke identiierats i

örvärvsanalysen. En majoritet av köpeskillingen har hänörts

till goodwill. I goodwillvärdet ingår värdet av den örvärvade

personalens know-how samt synergieffekter i form av effektivare

säljprocesser och integrationprojekt med framörallt CELLINK.

Ingen del av goodwillen örväntas vara skattemässigt avdragsgill.

Om Advanced BioMatrix hade inkluderats i bolagets räkenskaper

under hela räkenskapsåret hade örvärvet bidragit med en

omsättning om totalt cirka 31 MSEK istället ör de redovisade 10

MSEK.

QInstruments

Den 15 oktober 2021 örvärvade BICO 100 procent av aktierna

i det tyska bolaget QInstruments GmbH. med säte i Jena,

Tyskland, en ledande utvecklare, tillverkare och leverantör av

avancerad provberedningsautomation och vätskehanterings-

robotar ör arbetslöden inom biomedicin och life science-for-

skning samt klinisk diagnostik. QInstruments örväntades vid

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021116

NOTER

örvärvstidpunkten växa med cirka 40 procent under 2021 och

generera cirka 10,8 MEUR i nettoomsättning med en 45-pro-

centig EBIT-marginal.

Köpeskillingen uppgick till 631,6 MSEK, varav 523,2 MSEK

betalats kontant, 80,1 MSEK betalats genom 172 852

nyemitterade aktier samt 28,3 MSEK redovisats som villkorad

köpeskilling. Värdering av de nyemitterade aktierna har skett

till det volymvägda genomsnittspriset under perioden 8 okto-

ber till 14 oktober 2021. Den villkorade köpeskillingen är baserad

på EBITDA och omsättning i bolaget 2022 och kan maximalt

uppgå till 3 MEUR. Utfall av villkorad köpeskilling kräver bland

annat minst en omsättning om 12,5 MEUR under 2022.

QInstruments innovativa produktportölj inom avancerad

vätskehantering kan på ett sömlöst sätt integreras i BICOs

beintliga arbetslöden. Koncernen ser dessutom stor poten-

tial att integrera denna teknologi i nya instrument. Bolaget

kommer ingå i afärsområdet Bioautomation.

Utöver bokörda nettotillgångar i Qinstruments, har

övervärden i form av teknologi, kundrelationer och varumärke

identiierats i örvärvsanalysen. En majoritet av köpeskillingen

har hänörts till goodwill. I goodwillvärdet ingår värdet av

den örvärvade personalens know-how samt synergieffekter i

form av effektivare säljprocesser i koncernen efter örvärvet.

Ingen del av goodwillen örväntas vara skattemässigt

avdragsgill.

Om QInstruments hade inkluderats i bolagets räkenskaper under

hela räkenskapsåret hade örvärvet bidragit med en omsättning

om totalt 110 MSEK istället ör de redovisade 20 MSEK.

Biosero

Den 28 december 2021 örvärvade BICO 100 procent av aktierna

i det amerikanska bolaget Biosero Inc. med säte i Delware, USA

och med huvudsaklig verksamhet i San Diego, Kalifornien, USA.

Företaget erbjuder mjukvarulösningar och tjänster som möjlig-

gör sömlös laboratorieautomation ör uppkopplade och smarta

arbetslöden. Bioseros intäkter örväntades vid örvärvet

uppgå till 26 MUSD under 2021, med en EBITDA-marginal som

överstiger 25 procent. Bolaget kommer ingå i afärsområdet

Bioscience.

Köpeskillingen uppgick preliminärt till 1 514,1 MSEK, varav 315,6

MSEK bestod av 1 200 000 nyemitterade aktier och 984,6

MSEK betalades kontant vid örvärvstidpunkten. Värdering av

de nyemitterade aktierna har skett till stängningskursen den 15

december 2021, dagen öre afärens offentliggörande. Köpeskill-

ingen inkluderar även en redovisad villkorad köpeskilling om 213,9

MSEK vilken är baserad på omsättningsmål ör räkenskapsåren

2022-2024. Maximalt utfall av villkorad köpeskilling uppgår till

25,7 MUSD, och kräver bland annat en omsättningsnivå om 95

MUSD år 2024.

Med Biosero tar koncernen ett betydande och strategiskt steg i

att utöka portöljen med smarta kombinerbara mjukvarusystem

ör att möjliggöra automatiserade system. Bioseros mjukvaru-

plattform binder samman en omfattande portölj av hårdvaru-

instrument och lösningar och kopplar samman de framstående

hårdvaruteknologier som öreligger i koncernen. Bolaget kommer

ingå i afärsområdet Biosciences.

Mot bakgrund av att örvärvet skett nyligen har inga övervärden

ännu identiierats utan hela skillnaden mellan bokörda värden

och köpeskilling är allokerad till goodwill i den preliminära

örvärvsanalysen ovan. Bolaget avser identiiera övervärden

under kommande kvartal.

Om Biosero hade inkluderats i bolagets räkenskaper under hela

räkenskapsåret hade örvärvet bidragit med en omsättning om

totalt cirka 235 MSEK istället ör de redovisade 0 MSEK.

Hurel

Den 15 september 2021 örvärvades tillgångarna och verksam-

heten i HUREL Corp., ett ledande amerikanskt life science öre-

tag som fokuserar på att örse kunderna med tvådimensionella

leverodlingsmodeller och analystjänster. HURELs örvärvade

tillgångar och verksamhet har integrerats i Visikol. Köpeskillingen

uppgick till 21,5 MSEK.

Förvärvskostnader

Förvärvskostnader uppgår till 42,0 MSEK (9,8) under räken-

skapsåret och ördelas enligt öljande: Ginolis 15,2 MSEK (varav

10,0 MSEK avsåg transaktionsskatter), MatTek 5,8 MSEK, Visikol

2,8 MSEK, Nanoscribe 4,7 MSEK, Discover Echo 2,0 MSEK,

Advanced Biomatrix 5,2 MSEK, Hurel 1,2 MSEK, QInstruments 3,4

MSEK samt Biosero 1,8 MSEK.

Kostnaderna avser arvoden till jurister, konsulter i samband med

due diligence samt en skattekostnad om 10,0 MSEK som köparen

är skyldig att betala vid öretagsörvärv i Finland. Dessa utgifter

har redovisats som övriga externa kostnader i koncernens re-

sultaträkning samt inom örvärv av dotteröretag/rörelse inom

nettokassalödet från investeringsverksamheten i koncernens

kassalödesanalys.

Emissionsutgifter relaterade till örvärven uppgick till 1,5 MSEK

ör januari - december, och har redovisats som en minskning av

eget kapital efter avdrag ör uppskjuten skatt.

2019/2020

Den 1 september 2020 örvärvade BICO 100% av aktierna i det

tyska bolaget SCIENION AG (org.nr HRB 19874, säte Berlin, Tysk-

land), ett bolag som fokuserar på precisionsdispenseringsteknik.

Köpeskillingen uppgick till 950,8 MSEK, varav 457,0 MSEK bestod

av 2 814 032 nyemitterade CELLINK-aktier och 493,8 MSEK bet-

alades kontant. Genom SCIENIONs kompletterande teknologi-

erbjudande ser CELLINK stora synergier som kommer att stödja

framtida tillväxt. SCIENION har idag dotterbolag i England,

Frankrike och USA.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 117

Not 28

Kassaflödesanalys

Koncernen Moderbolaget

Likvida medel 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kassa och bank 481,2 434,9 91,1 302,4

Summa enligt balansräkningen 481,2 434,9 91,1 302,4

Summa enligt kassalödesanalysen 481,2 434 ,9 91,1 302,4

 I saldot ingår spärrade medel om 4,0 (3,2) MSEK ör koncernen och 3,2 MSEK (3,2) ör moderbolaget.

Koncernen Moderbolaget

Betalda räntor 2021 2019/2020 2021 2019/2020

Erhållen ränta 0,1 0,1 0,1 1,0

Erlagd ränta -26,8 -1,7 -22,2 -0,4

Summa -26,7 -1,6 -22,1 0,6

Koncernen Moderbolaget

Justeringar ör poster som inte ingår i kassalödet 2021 2019/2020 2021 2019/2020

Avskrivningar och nedskrivningar 191,8 52,7 62,4 18,7

Rearesultat vid örsäljning av anläggningstillgångar 4,2 - -155,6 -

Orealiserad värdeörändring på kortfristiga placeringar -1,1 -3,6 -1,1 -3,6

Orealiserade kursdifferenser -64,3 0,9 -84,5 11,7

Avsättning till örlustreserv på kundfordringar 9,5 8,9 9,5 5,7

Upplupen ränta 12,2 - -43,9 -

Omvärdering av villkorade köpeskillingar -25,0 - -25,0 -

Implicita räntekostnader ör skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde 25,6 - 25,6 -

Periodisering av emissionskostnader 3,5 - 3,5 -

Förändring av övriga avsättningar 5,2 2,6 0,3 0,1

Kostnader ör aktierelaterade ersättningar 12,1 3,3 0,4 1,2

Summa 173,7 64,9 -208,4 33,7

Not 27

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIPER

En eventualörpliktelse redovisas när det inns ett möjligt åta-

gande som härrör från inträffade händelser och vars örekomst

bekräftas endast av en eller lera osäkra framtida händelser

eller när det inns ett åtagande som inte redovisas som en skuld

eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utlöde av

resurser kommer att krävas.

Ställda säkerheter

Per 31 december 2021 har moderbolaget och koncernen ut-

estående ställda säkerheter i form av öretagsinteckningar om

totalt 6,0 MSEK (8,0). Inteckningarna hänör sig till ett banklån

om 6,0 MSEK (8,0).

Eventualörpliktelser

Koncernen har inga eventualörpliktelser att upplysa om per 31

december 2021. Moderbolaget har ställt ut lertalet borgensåta-

ganden till örmån ör dotterbolag. Det bedöms öreligga ytterst

liten sannolikhet att dessa borgenåtaganden skulle behöva

nyttjas, varvid inga belopp ör dessa återges.

NOTER

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021118

NOTER

Avstämning av skulder som härrör från inansieringsverksamheten

Icke kassalödespåverkande örändringar

Koncernen 2020-12-31

Skulder i

örvärvade bolag

Nya/avgående

leasingavtal via

IFRS 16

Omräknings-

differenser

Implicita

ränte-

kostnader Kassalöden 2021-12-31

Leasingskulder 80,2 136,4 72,3 0,3 - -37,6 251,6

Skulder till kreditinstitut 28,1 65,5 - 6,4 - -73,2 26,8

Konvertibla skuldebrev - - - - 20,4 1 308,0 1 328,4

Övriga räntebärande skulder 0,6 - - -0,6 - - -

Summa 108,9 201,9 72,3 6,1 20,4 1 197,2 1 606,8

Icke kassalödespåverkande örändringar

Koncernen 2019-08-31

Skulder i

örvärvade bolag

Nya/avgående

leasingavtal via

IFRS 16

Omräknings-

differenser Kassalöden 2020-12-31

Leasingskulder - 28,2 66,2 -0,8 -13,4 80,2

Skulder till kreditinstitut - - - - 28,1 28,1

Övriga räntebärande skulder 0,6 - - - - 0,6

Summa 0,6 28,2 66,2 -0,8 14,7 108,9

Moderbolaget 2020-12-31

Implicita

räntekostnader Kassalöden 2021-12-31

Skulder till kreditinstitut 8,0 - -2, 0 6,0

Konvertibla skuldebrev - 20,4 1 308,0 1 328,4

Övriga räntebärande skulder 0,6 - -0,6 -

Summa 8,6 20,4 1 305,4 1 334, 4

Moderbolaget 2019-08-31 Kassalöden 2020-12-31

Skulder till kreditinstitut - 8,0 8,0

Övriga räntebärande skulder 0,6 - 0,6

Summa 0,6 8,0 8,6

Koncernen

Förvärv av dotteröretag och

andra afärsenheter

2021 2019/2020

Förvärvade tillgångar:

Immateriella anläggningstillgångar 5 069,1 844,2

Övriga anläggningstillgångar 262,2 76,7

Varulager 94,9 73,5

Övriga omsättningstillgångar 501,5 123,6

Summa tillgångar 5 927,7 1 118,0

Förvärvade avsättningar och skulder:

Avsättningar -9,3 -1,3

Uppskjuten skatteskuld -196,8 -52,7

Räntebärande skulder -202,0 -28,2

Kortfristiga rörelseskulder -284,2 -85,1

Summa avsättningar och skulder -692,3 -167,3

Köpeskilling 5 235,4 950,8

Regleras genom:

Likvida medel -3 715,2 -493,8

Emitterade aktier -1 012,8 -457,0

Villkorad köpeskilling -507,4 0,0

Kassautlöde netto vid örvärv:

Erlagd ersättning i likvida medel -3 715,2 -493,8

Förvärvskostnader -42,0 -

Avgår: Likvida medel i örvärvat bolag 217,0 76,3

Påverkan på likvida medel -3 540,2 -417,5

 Se not 26 Förvärv.

 Förvärvskostnader om 9,8 MSEK ingick öregående år I kassalödet från löpande

verksamhet.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 119

Kortfristiga fordringar hos koncernöretag

Moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31

Advanced Biomatrix Inc 0,3 -

Cellenion SAS 0,1 -

CELLINK Bioprinting AB 16,0 -

CELLINK KK 3,5 -

CELLINK Ltd 3,3 0,0

CELLINK Options AB - 7,6

CELLINK SAS 2,4 6,3

Cytena Bioprocess Solutions 0,3 -

Cytena GmbH 35,1 -

Discover Echo Inc 2,7 -

Ginolis Oy 4,3 -

MatTek Corp 3,1 -

Nanoscribe GmbH 2,5 -

Qinstruments GmbH 0,4 -

Scienion GmbH 5,8 -

Scienion Inc 2,7 -

Scienion UK Ltd 3,7 -

Visikol Inc 1,7 -

Summa 87,9 14,0

Not 29

Närstående

Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotteröretag,

se not 25. Av moderbolagets totala inköp och örsäljning avser 37

% (38) av inköpen och 44 % (37) av örsäljningen koncerninterna

transaktioner.

Internpriser inom koncernen är satta utifrån principen om ”arm-

längds avstånd” dvs. mellan parter som är oberoende av varan-

dra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna

genomörs.

Långfristiga fordringar hos koncernöretag

Moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31

CELLINK Options AB 6,7 -

CELLINK Bioprinting AB 306,2 -

CELLINK LLC 92,9 37,8

Dispendix GmbH 137,8 10,4

Cytena GmbH 135,9 -

Nanoscribe GmbH 0,1 -

Ginolis Oy 158,1 -

Visikol Inc 92,7 -

Advanced Biomatrix Inc 107,5 -

Biosero Inc 946,9 -

Discover Echo Inc 907,0 -

Mattek Corp 514,1 -

Summa 3 405,9 48,2

NOTER

Kortfristiga skulder till koncernöretag

Moderbolaget

2021-12-31 2020-12-31

CELLINK KK -1,4 -0,3

Cytena Bioprocess Solutions - -1,0

Cytena GmbH - -0,5

Scienion GmbH - -0,1

Summa -1,4 -1,9

Bolaget har genomört nedskrivningsprövning ör de koncern-

interna fordringarna, vilka inte uppvisar behov på nedskrivning.

Fordringarna räntebeläggs på armlängds avstånd.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Koncernen har under räkenskapsåret tilldelat totalt 170 000

optioner gratis till personer i koncernledningen. Optionerna är

en del av programmet som beslutades på årsstämman 2021, se

vidare not 6.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021120

Not 32

Upplysningar om moderbolaget

BICO (tidigare CELLINK) grundades 2016 och är ett världsledan-

de öretag inom biokonvergens som kombinerar olika teknologier

såsom robotik, artiiciell intelligens, datavetenskap och 3D-bi-

oprintning med biologi ör att möjliggöra ör våra kunder att

kunna örbättra människors hälsa och liv till det bättre.

Bolaget har via dotterbolag ett huvudsakligt fokus vid att

utveckla teknologier som möjliggör Hälsa 4.0, med fokus på

applikationsområdena vävnadsteknik, diagnostik, multio-

mik och cellinjeutveckling. BICO:s teknologier möjliggör ör

forskare inom life science att odla celler i 3D-miljöer, genom-

öra high-throughput läkemedelsscreening och skriva ut mänskli-

ga vävnader och organ ör medicinsk, läkemedels- och kosmetisk

industri.

Moderbolaget BICO Group AB (tidigare CELLINK AB), organi-

sationsnummer 559052-5052, är ett registrerat aktiebolag med

säte i Göteborg, Sverige. Koncernen utgörs av moderbolaget och

34 dotterbolag. Moderbolaget har under året varit både opera-

tionellt aktivt samt äger och örvaltar dotterbolag.

Koncernen genomörde under andra halvåret 2021 en stegvis

omstrukturering, där personal, IP, varulager och anläggningstill-

gångar har överlåtits från moderbolaget till tre dotterbolag.

Överlåtelsen har skett på armlängds avstånd och resulterade i en

reavinst om 158,5 MSEK i Q4 2021, vilken elimineras i koncernen.

Omstruktureringen medörde även en omläggning av fakture-

ringslödet, vilket har lett till att moderbolagets nettoomsättning

minskade till örmån ör dotterbolagen. Per den 1 december 2021

sker all extern fakturering direkt från dotterbolag.

Adress till huvudkontoret:

BICO Group AB (publ)

Arvid Wallgrens Backe 20

413 46 Göteborg, Sverige.

www.bico.com

Not 31

Förslag till resultatdisposition

Till årsstämmans örfogande står öljande fria medel (SEK)

Överkursfond 7 002 700 681

Balanserat resultat -54 826 472

Årets resultat 22 020 436

Totalt att disponera 6 969 894 645

Styrelsen öreslår att de fria medlen disponeras enligt nedan:

I ny räkning överörs (SEK): 6 969 894 645

NOTER

Not 30

Händelser efter balansdagen

Kommentar om händelseutvecklingen i Ukraina

BICO öljer noga den senaste tidens händelseutveckling i

Ukraina och kan initialt konstatera att varken moderbolaget

eller något av koncernens dotterbolag har verksamhet i Ukraina

eller Ryssland. Koncernen har heller inga medarbetare på plats i

regionen. Leverantörer som deinieras som kritiska i örsörjning-

skedjan inns heller inte i regionen och Ukraina och Ryssland stod

gemensamt ör mindre än en procent av koncernens omsättning,

baserat på 2021 års örsäljningssiffror.

BICO öljer noggrant händelseutvecklingen och myndigheternas

och internationella samfunds råd och rekommendationer. Vidare

utesluts inte att koncernen, samarbetspartners, leverantörer

och/eller kunder kan komma att påverkas framöver såväl direkt

som indirekt till öljd av makroekonomiska skeenden eller globala

störningar i varuörsörjningskedjan. Koncernen bevakar utveck-

lingen proaktivt och gör kontinuerliga lägesbedömningar om hur

den geopolitiska utvecklingen påverkar inansmarknaderna.

Patentlicensavtal med Organovo

BICO nådde i februari 2022 en örlikning med Organovo av-

seende de tvister rörande Organovos patent som bolagen har

varit involverade i. Det överenskomna patentlicensavtalet möjlig-

gör ör BICO att ha tillgång till Organovos bioprintningsteknologi,

och innebär att de civilrättsliga tvisterna angående potentiellt

patentintrång och granskningen av Organovos patents giltighet

återkallas och/eller avslutas.

Den totala årliga omsättningen som omfattas av licensavtalet

ör BICO örväntas uppgå till cirka 1-2 procent av koncernens

totala örväntade intäkter under 2022, och anses därör inte ha

någon materiell påverkan ör koncernen.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 121

Styrelsen och verkställande direktören örsäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med

god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets örordning (EG) nr 1606/2002 av

den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive

koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen ör moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utveck-

lingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de öretag som ingår i koncernen står inör.

Göteborg, 16 mars, 2022

Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 mars, 2022

Deloitte AB

Fredrik Jonsson

Auktoriserad revisor

Carsten Browall

Styrelseordörande

Aristotelis Nastos

Styrelseledamot

Susan Tousi

Styrelseledamot

Bengt Sjöholm

Styrelseledamot

Helena Skåntorp

Styrelseledamot

Christian Wildmoser

Styrelseledamot

Erik Gatenholm

Styrelseledamot och verkställande direktör

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021122

Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ)

organisationsnummer 559050-5052

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ör BICO Group AB (publ) ör räkenskapsåret 2021-01-01 -

2021-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår

på sidorna 62 - 121 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets inansiella ställning per den

31 december 2021 och av dess inansiella resultat och kassalöde

ör året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens inansiel-

la ställning per den 31 december 2021 och av dess inansiella

resultat och kassalöde ör året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är örenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därör att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen ör moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är örenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med Revisorsörordningens (537/2014/

EU) artikel 11.

Grund ör uttalanden

Vi har utört revisionen enligt International Standards on Audit-

ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i örhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkeset-

iska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga örbjudna tjänster

som avses i Revisorsörordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i örekommande fall,

dess moderöretag eller dess kontrollerade öretag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund ör våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden ör revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla ör revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen

ör den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom

ramen ör revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsre-

dovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör

inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning

Omsättningen uppgår till 1 257 MSEK ör räkenskapsåret och

genereras från två segment och huvudsakligen inom Europa,

Asien och Nordamerika. För ytterligare information avseende

bolagets intäktsredovisning hänvisas till not 4 och 5 på sidorna

86-88 i årsredovisningen vilka redogör ör redovisningsprinciper,

segmentsinformation samt örsäljning per geograiskt område

och intäktskategori.

Vi fokuserar på detta område till öljd av höga transaktionsvol-

ymer och variation i kundavtal med avseende på leveransvillkor

och huruvida örsäljning sker direkt mot kund eller via distributör,

vilket kan påverka tidpunkt ör riskövergång.

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till:

• Utvärdera bolagets policy och metoder ör intäktsredovisning

enligt IFRS 15 ör att bedöma huruvida dessa var lämpligt

utformade ör att redovisa intäkter i rätt period.

• Utvärdera utformningen i bolagens relevanta kontroller ör

intäktsredovisning i rätt period.

• Genom stickprovsgranskning granska örsäljningstransak-

tioner ör att bedöma huruvida intäkter har redovisats i rätt

period.

• Granska att erforderliga och korrekta upplysningar lämnas i

relevanta noter till de inansiella rapporterna avseende tid-

punkt ör intäktsredovisning.

Revisionsberättelse

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 123

Rörelseörvärv – örvärvsanalys och värdering av goodwill samt

andra immateriella tillgångar med obsetämbar nyttjandeperiod

Under året har bolaget gjort nio verksamhetsörvärv ör köpeskill-

ingar om totalt 5 235 MSEK. Som ett resultat av dessa örvärv

har det genom preliminära örvärvsanalyser allokerats väsentliga

värden till immateriella tillgångar inklusive goodwill om 5 050

MSEK respektive 4 377 MSEK i koncernen. Tillsammans med

örvärv från tidigare räkenskapsår redovisar bolaget goodwill

om totalt 5 442 MSEK per räkenskapsårets utgång. Värdet på

den redovisade goodwillen är avhängigt framtida avkastning och

lönsamhet i de kassagenererande enheter goodwillen avser och

prövas minst årligen. För ytterligare information avseende bola-

gets örvärv, redovisning av goodwill och kritiska uppskattningar

och bedömningar ör dessa hänvisas till not 3, not 12 och not 26 på

sidorna 84-85, 96-99 respektive 113-116 i årsredovisningen.

Vi fokuserar på dessa områden till öljd av de kritiska bedömnin-

gar och uppskattningar som görs av öretagsledningen ör

upprättande av örvärvsanalys, fastställelse av kassagener-

erande enheter och nedskrivningsprövning av goodwill och andra

immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod ör

respektive kassagenererande enhet.

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till:

• Bedöma och utmana öretagsledningens väsentliga antagan-

den i upprättade örvärvsanalyser, granska att etablerade

värderingsmetoder har använts, att integritet inns i indata

som beräkningar baseras på och testa den aritmetiska korrek-

theten i den använda modellen.

• Granska redovisade köpeskillingar mot örvärvsavtal och i

örhållande till relevanta redovisningsregler.

• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner, processer och

värderingsmodell ör nedskrivningsprövning av goodwill samt

bolagets identiiering av antalet kassagenererande enheter

som nedskrivningsprövningen avser.

• Bedöma och utmana öretagsledningens väsentliga antagan-

den ör nedskrivningsprövningen, granska att värderingsmod-

ell är konsekvent tillämpad, att integritet inns i indata som

beräkningar baseras på och testa den aritmetiska korrekthet-

en i den använda modellen.

• Granska att erforderliga och korrekta upplysningar lämnas i

relevanta noter till de inansiella rapporterna.

• Involvera värderings- respektive redovisningsexperter vid

genomörandet av vissa granskningsåtgärder.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsre-

dovisningen och koncernredovisningen och återinns på sidorna

1-61. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ans-

varet ör denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identiieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oörenlig med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utörts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

ör att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även ör den interna kontroll som de bedömer är nödvändig ör

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören ör bedömningen

av bolagets och koncernens örmåga att fortsätta verksamhet-

en. De upplyser, när så är tillämpligt, om örhållanden som kan

påverka örmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

inansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-

telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti ör att en revision som

utörs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan inns. Felak-

tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

örväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar ör revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen inns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisnin-

gen har vi även utört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens örvaltning ör BICO Group AB (publ) ör räken-

skapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 samt av örslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller örlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt örs-

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021124

laget i örvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet ör räkenskapsåret.

Grund ör uttalanden

Vi har utört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ans-

var enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i örhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund ör våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret ör örslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller örlust. Vid örslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är örsvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncern-

ens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-

hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar ör bolagets organisation och örvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att

tillse att bolagets organisation är utformad så att boköringen,

medelsörvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter

i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande

direktören ska sköta den löpande örvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga ör att bolagets boköring ska fullgöras i överens-

stämmelse med lag och ör att medelsörvaltningen ska skötas

på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av örvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

ör att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• öretagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon örsum-

melse som kan öranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av örslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller örlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om örslaget är

örenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

ör att en revision som utörs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller örsummelser som kan

öranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett örslag

till dispositioner av bolagets vinst eller örlust inte är örenligt

med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar ör revisionen av örvalt-

ningen inns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utört en granskning av att styrelsen och verkstäl-

lande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernre-

dovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap-

portering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden ör BICO Group AB (publ) ör

räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[e3da418fc287b-

313f63da4679150b076a8f08e20a1784672627ca27703b764d6]

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund ör uttalandet

Vi har utört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i örhållande till BICO Group AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrke-

setiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och än-

damålsenliga som grund ör vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

ör att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och ör att det

inns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig ör att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomör våra granskningsåt-

gärder ör att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

ör att en granskning som utörs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan inns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegen-

tligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan örväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsöretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll ör revisions-

öretag som utör revision och översiktlig granskning av inansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster och har därmed ett allsidigt system ör kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder ör yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra örfattningar.

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 125

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern-

redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utöras, bland

annat genom att bedöma riskerna ör väsentliga felaktigheter

i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta ör hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk val-

idering av Esef-rapporten, dvs. om ilen som innehåller Esef-rap-

porten uppfyller den tekniska speciikation som anges i kommis-

sionens delegerade örordning (EU) 2019/815 och en avstämning

av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvi-

da Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en

rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens

resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassalödesan-

alysen.

Deloitte AB, utsågs till BICO Group AB (publ)s revisor av

bolagsstämman 2021-04-26 och har varit bolagets revisor sedan

2016-09-16.

Göteborg den 16 mars 2022

Deloitte AB

Fredrik Jonsson

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i BICO Group AB, org.nr 559050-5052

Uppdrag och ansvarsördelning

Det är styrelsen som har ansvaret ör hållbarhetsrapporten ör

räkenskapsåret 2021 på sidorna 48–59 och ör att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna-

tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund ör vårt

uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 16 mars 2022

Deloitte AB

Fredrik Jonsson

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021126

Bolagsstyrning

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 127

128 Bolagsstyrningsrapport

134 Styrelse

136 Koncernledning

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021128

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats ör

BICO Group AB (publ), organisationsnummer 559050-5052,

avseende räkenskapsåret 2021 i enlighet med 6 kap 6–9 §§

årsredovisningslagen.

Inledning och principer för bolagsstyrning

BICO Group AB (”BICO”) är ett svenskt publikt aktiebolag

med säte i Göteborg och med dess aktier av serie B upptagna

till handel på Nasdaq Stockholm. Till grund ör bolagsstyrnin-

gen inom BICO ligger aktiebolagslagen (ABL), årsredovisning-

slagen (ÅRL), Nasdaq Stockholms regelverk ör emittenter,

interna regler samt Svensk kod ör bolagsstyrning (”Koden”).

BICO tillämpar de regler som öljer av lag eller annan ör-

fattning, samt Koden. Till de delar BICO avviker från Koden,

öljer bolaget den s.k. ”ölj eller örklara-principen” som Koden

medger ör avvikelse från reglerna. BICO har under räken-

skapsåret 2021 öljt Koden i alla avseenden.

Struktur för bolagsstyrning

På bolagsstämma är det aktieägarna som gör de val och sät-

ter upp de riktlinjer som utgör grunden ör BICO:s bolagssty-

rning. Nedanstående organisationskarta sammanfattar hur

bolagsstyrningen är organiserad i BICO.

Styrinstrument

Till de externa styrinstrumenten som utgör ramarna ör

bolagsstyrningen inom BICO hör ABL, ÅRL, Nasdaq Stock-

holms regelverk ör emittenter, Koden samt andra relevanta

lagar. Utländska dotterbolag tillämpar de lagar och örord-

ningar som är gällande i aktuellt land, men tillser även att

koncernens riktlinjer ör styrning och kontroll öljs. Styrelsen

är ytterst ansvarig ör organisationen och örvaltningen

av bolagets angelägenheter. Tillsyn utövas av myndigheter

och av myndigheter utsedda organ, dels genom bolagets

rapportering till dessa, dels genom myndigheternas regel-

bundna kontroller. Till de interna styrinstrumenten hör den av

bolagsstämman fastställda bolagsordningen liksom styrels-

ens arbetsordning och instruktioner ör vd, styrelsens utskott

och den ekonomiska rapporteringen.

Årsstämma

Aktieägarna i BICO utövar sin rätt att besluta i bolagets

angelägenheter på årsstämman, eller i örekommande fall

extra bolagsstämma, och är BICO:s högsta beslutande organ.

Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången

av varje räkenskapsår. Årsstämman fattar beslut om

bolagsordning, utser styrelse och styrelseordörande, väljer

revisor, fastställer resultat- och balansräkning och beslutar

om vinstdisposition och ansvarsfrihet samt beslutar om

principer ör utseende av valberedningens ledamöter, riktlinjer

ör ersättning till ledande befattningshavare med mera.

Vid årsstämman har varje aktieägare rätt att delta, per-

sonligen eller genom ombud med fullmakt. Varje aktieägare

har rätt att få ett ärende behandlat på stämman och varje

aktieägare är berättigad att rösta ör samtliga aktier som

denne innehar. På BICO:s webbplats inns kallelse och övrig

information inör bolagsstämma. Att kallelse har skett ska

samtidigt annonseras i Dagens Industri.

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstäm-

man ska skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen.

Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda i god tid öre

årsstämman, i enlighet med den information som tillhand-

ahålls på BICO:s webbplats i samband med offentliggörandet

av tid och plats ör årsstämman.

Aktieägare

BICO:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan 20 april

2020. Enligt den av Euroclear Sweden örda aktieboken hade

BICO 20 650 aktieägare per den 31 december 2021.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstämma

Styrelsen

Ersättningsutskottet

3 ledamöter 3 ledamöter

7 ledamöter

Revisionsutskottet

Vd och koncernledning

Valberedning

Revisor

Bolagsstyrningsrapport

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 129

Aktiekapitalet uppgick till 1 553 256 SEK, ördelat på 62 130 269

aktier, varav 1 500 000 aktier av serie A, som berättigar till 10

röster per aktie, och 60 630 269 aktier av serie B, som berätti-

gar till 1 röst per aktie.

Erik Gatenholm hade per den 31 december 2021 en ägaran-

del uppgående till 15,0 procent av det totala antalet aktier

och 22,4 procent av rösterna. Héctor Martínez hade per den

31 december 2021 en ägarandel uppgående till 10,0 procent

av det totala antalet aktier och 15,0 procent av rösterna. I

övrigt hade ingen aktieägare ett direkt eller indirekt innehav

som representerar minst en tiondel av röstetalet ör samtliga

aktier i BICO.

Årsstämma 2021

BICO:s årsstämma 2021 (avseende räkenskapsåret

2019/2020) ägde rum den 26 april 2021. Vid årsstämman var

cirka 74,1 procent av rösterna representerade.

Vid årsstämman beslutades bland annat öljande (utöver ör

årsstämma sedvanliga beslut):

• Att anta ett långsiktigt incitamentsprogram ör anställda

inom koncernen genom riktad emission av sammanlagt

högst 3 000 000 teckningsoptioner

• Att godkänna styrelsens beslut att bolaget, genom emis-

sion av konvertibler, ska uppta ett konvertibelt lån om

sammanlagt högst 1 500 000 000 SEK

• Att bemyndiga styrelsen att, ör tiden intill slutet av nästa

årsstämma, vid ett eller lera tillällen och med eller utan

avvikelse från aktieägarnas öreträdesrätt, besluta om

nyemission av aktier av serie B. Emissionerna ska kunna

genomöras som kontant-, apport- eller kvittningsemission

motsvarande högst 10 procent av det vid tidpunkten ör

emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget.

Därutöver ska styrelsen i samband med örvärv av verk-

samheter, bolag eller rättigheter kunna fatta beslut om

apport- eller kvittningsemission motsvarande ytterligare

högst 10 procent av det vid tidpunkten ör emissionsbeslu-

tet registrerade aktiekapitalet i bolaget

• Att anta en reviderad bolagsordning

Extra bolagsstämmor 2021

Under 2021 höll BICO extra bolagsstämma vid två tillällen:

den 6 augusti 2021 och den 17 november 2021.

Extra bolagsstämma den 6 augusti 2021

Vid den extra bolagsstämman den 6 augusti 2021 beslutades

bland annat att ändra bolagets namn till BICO Group AB

(publ) och att anta en reviderad bolagsordning.

Extra bolagsstämma den 17 november 2021

Vid den extra bolagsstämman den 17 november 2021 besluta-

des bland annat att välja Susan Tousi till ny styrelseledamot

och att bemyndiga styrelsen att, ör tiden intill slutet av nästa

årsstämma, vid ett eller lera tillällen och med eller utan av-

vikelse från aktieägarnas öreträdesrätt, besluta om nyemis-

sion av aktier av serie B. Emissionerna ska kunna genomöras

som kontant-, apport- eller kvittningsemission motsvarande

högst 20 procent av det vid tidpunkten ör emissionsbeslutet

registrerade aktiekapitalet i bolaget. Avvikelse från aktieägar-

nas öreträdesrätt ska endast kunna ske i samband med

örvärv av verksamheter, bolag, andelar i bolag samt rät-

tigheter eller ör bolagets fortsatta expansion.

Årsstämma 2022

BICO:s årstämma 2022 kommer hållas den 26 april 2022.

Valberedning

BICO:s årsstämma fattar beslut om principer ör utseende

av valberedningens ledamöter och instruktion ör valbered-

ningen. Årsstämman 2021 beslutade att valberedningen ska

bestå av fem ledamöter, varav en ska utgöras av styrelsens

ordörande. Övriga ledamöter ska utses av de per utgången

av september månad till röstetalet fyra största aktieägar-

na i bolaget. För det fall styrelsens ordörande, direkt eller

indirekt, utgör en av de fyra största aktieägarna, ska styrels-

ens ordörande avstå från att nominera ledamot till val-

beredningen. Principerna innefattar också ett örfarande om

ersättande av ledamot som lämnar valberedningen i örtid

eller då ledamot representerar aktieägare som inte längre

tillhör de fyra till röstetalet största aktieägarna.

Namnen på ledamöterna i valberedningen ska presenteras

senast sex månader öre årsstämman 2022. Valberedningens

sammansättning från tid till annan ska offentliggöras på

BICO:s webbplats. Pressmeddelande med uppgift om val-

beredningens sammansättning och hur aktieägare kan lämna

örslag till valberedningen publicerades den 8 oktober 2021

och har hållits tillgängligt på BICO:s webbplats. Till ledamöter

av valberedningen utsågs Mats Engström (utsedd av Erik

Gatenholm), Claes Dinkelspiel (utsedd av Héctor Martínez),

Malin Björkmo (utsedd av Handelsbanken Fonder), Jan Dwor-

sky (utsedd av Swedbank Robur Fonder) och Carsten Browall

(styrelseordörande i BICO). De aktieägare som utsett

valberedningen representerade tillsammans cirka 50 procent

av röstetalet av samtliga aktier i BICO. Valberedningen har

under året hållit 5 möten.

Valberedningen ska lägga fram örslag ör beslut till årsstäm-

man 2022 vad gäller val av stämmoordörande, antal styrelse-

ledamöter, val av ordörande och övriga ledamöter i styrelsen,

styrelsearvoden och ersättning ör utskottsarbete, val och

arvodering av revisorer, samt i örekommande fall ändringar i

instruktionen ör valberedningen.

Valberedningen har i sitt arbete beaktat mångfaldsfrågor och

har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Svensk kod ör

bolagsstyrning. BICO:s styrelse består av två kvinnor samt

fem män vilket innebär att Valberedningen konstaterar att

styrelsen inte uppnår målsättningen om en jämn könsördeln-

ing som ställs i Koden. Valberedningen avser att i det fortsat-

ta arbetet verka ör att uppnå målsättningen som uppställs i

Koden.

Valberedningen gör bedömningen att styrelsen, som består av

sju personer, med hänsyn till Bolagets verksamhet, utveck-

lingsskede och örhållanden i övrigt, har en ändamålsenlig

sammansättning. Vid en bedömning av styrelseledamöternas

oberoende inner valberedningen att styrelsesammansättning

i BICO uppfyller de krav på oberoende som ställs i Koden.

Revisor

BICO:s revisorer väljs vid årsstämman. Årsstämman 2021

beslutade i enlighet med valberedningens örslag om omval av

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021130

Deloitte AB med den auktoriserade revisorn Fredrik Jonsson

som huvudansvarig revisor.

Revisionsarbetet

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper

samt styrelsens och verkställande direktörens örvaltning.

Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisions-

berättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman.

Enligt BICO:s bolagsordning ska BICO ha lägst en revisor och

högst en revisorssuppleant.

Den huvudansvarige revisorn har rapporterat sina obser-

vationer från revisionsarbetet till styrelsen och revisionsut-

skottet. Inom ramen ör nämnda arbete har årsredovisningen,

boköringen samt styrelsens och verkställande direktörens

örvaltning granskats. Utöver revisionsuppdraget, vilket

arvoderas enligt sedvanliga debiteringsnormer, har Deloitte

AB under räkenskapsåret tillhandahållit tjänster om cirka

1,0 MSEK bestående av konsultationer samt revisionsnära

tjänster.

Styrelsen

BICO:s styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre

och högst åtta ledamöter utan suppleanter. Vid utgången av

räkenskapsåret 2021 bestod BICO:s styrelse av sju stämmov-

alda ledamöter.

Styrelsen arbetar i enlighet med en skriftlig arbetsordning

som revideras årligen och som fastställs på det konstituer-

ande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland

annat styrelsepraxis, funktioner och ördelningen av arbe-

tet mellan styrelseledamöterna och vd. I samband med det

konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även en

instruktion ör vd innefattande inansiell rapportering.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen genomör årligen en systematisk utvärdering där

ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på arbetsformer,

styrelsematerial och sina egna och övriga styrelseledamöters

insatser i styrelsens arbete. Syftet är att utveckla styrelsear-

betet samt örse valberedningen med ett relevant beslutsun-

derlag inör årsstämman.

Oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöter-

na vara oberoende i örhållande till bolaget och bolagslednin-

gen samt minst två av dessa ledamöter även vara oberoende i

örhållande till bolagets större aktieägare.

BICO:s styrelse har bedömts uppfylla Kodens krav på ober-

oende då sex av de stämmovalda ledamöterna bedömts vara

oberoende såväl i örhållande till bolaget och bolagsledningen

som till bolagets större aktieägare. Samtliga stämmovalda

ledamöterna har under 2021 varit oberoende i örhållande till

bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare, dock

med undantag ör styrelseledamoten Erik Gatenholm efter-

som han är både vd och största aktieägare i bolaget.

Styrelsens arbete och ansvar

Vid årsstämman 2021 valdes sex ordinarie ledamöter med

kompetens inom såväl medicinteknik som inans- och

strategi-området. Vid den extra bolagsstämman den 17

november valdes en sjunde ordinarie ledamot. Bolagets chefs-

jurist, Lotta Bus, har varit styrelsens sekreterare under året.

Styrelsen har under 2021 hållit 35 möten (29 under verksam-

hetsåret 2019/2020), vilka samtliga har protokollörts. vd

och CFO har varit öredragande på styrelsemötena. Vid ett

par tillällen har även andra medlemmar ur koncernledningen

varit öredragande.

Styrelsen övervakar vd:s arbete och ansvarar ör att organisa-

tion, ledning och riktlinjer ör bolagets medel är ändamålsen-

ligt uppbyggda. Styrelsen ansvarar också ör att bolaget är

organiserat så att det inns en ändamålsenlig intern kontroll,

samt att ändamålsenliga system inns ör uppöljning av

verksamheten och dess risker, och ör efterlevnaden av lagar,

regler och interna riktlinjer. Styrelsen ansvarar vidare ör ut-

veckling och uppöljning av bolagets strategier genom planer

och mål, beslut om örvärv och avyttringar av verksamheter,

större investeringar, tillsättningar och ersättningar till lednin-

gen samt löpande uppöljning under året. Styrelsen fastställer

budget och årsbokslut.

Styrelsens arbete under 2021

Styrelsen har under 2021 visat ett stort engagemang under

ett dynamiskt år med många möten. På de ordinarie möte-

na har styrelsen behandlat fastställda dagordningspunkter i

enlighet med styrelsens årlig plan såsom strategi ör gruppen

och koncernens tre afärsområden, långsiktiga mål, inansiella

mål, risker och riskhantering, bolagsstyrningsdokument, håll-

barhetsfrågor samt årsbokslut och kvartalsrapporter. Styrels-

en har också under året kontinuerligt tagit upp afärssitua-

tionen inom koncernens tre afärsområden, inansiella frågor,

öretagsörvärv och andra investeringar, etik och efterlevnad,

övergripande organisationsfrågor samt problem med lever-

anskedjan. Styrelsen har löpande fått insyn i den operativa

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

 Ingela Hallberg avböjde omval som

styrelseledamot vid årsstämma 2021

som ägde rum den 26 april 2021.

 Aristotelis Nastos valdes till ledamot

i ersättningsutskottet efter årsstämma

2021 som ägde rum den 26 april 2021.

 Bengt Sjöholm var ledamot i ersät-

tningsutskottet fram till årsstämma

2021 som ägde rum den 26 april 2021.

 Susan Tousi valdes till styrelseledamot

vid den extra bolagsstämman som

ägde rum den 17 november 2021.

Under hösten 2021 deltog Susan Tousi

som adjungerad styrelseledamot varvid

hennes arvorde är baserat på detta.

Invald

Närvaro

styrelsemöten

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott

Total

ersättning

Carsten Browall 2018 35/35 3/3 6/6 565

Erik Gatenholm 2016 35/35 - - 0

Ingela Hallberg 2017 11/35 1/3 - 0

Aristotelis Nastos 2020 35/35 2/3 - 225

Bengt Sjöholm 2016 35/35 1/3 6/6 240

Helena Skåntorp 2019 35/35 - 6/6 275

Susan Tousi 2021 4/35 - - 100

Christian Wildmoser 2019 35/35 3/3 - 225

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 131

verksamheten genom fysiska besök hos dotterbolagen eller

presentationer från afärsområdeschefer samt dotterbola-

gens vd:ar. Vid sidan av planlagda styrelsemöten får styrelsen

månatligen rapporter från vd.

Styrelsens arbetsordning

Inör varje styrelsemöte sänds i örväg ut ett örslag till agen-

da och underlag ör de ärenden som ska behandlas på mötet.

Förslaget till agenda utarbetas av vd i samråd med styrelse-

ordöranden. Ärenden som öredras ör styrelsen är antingen

ör information, ör diskussion eller ör beslut. Beslut fattas

örst efter diskussion och efter att samtliga närvarande

ledamöter givits möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda er-

farenheter inom olika områden ger en konstruktiv och öppen

diskussion. Under året har ingen ledamot reserverat sig mot

något beslutsärende. Öppna frågor öljs upp löpande.

Styrelsens utskott

Styrelsen har den fulla insikten i, och ansvaret ör, alla frågor

som styrelsen har att besluta om. Under året har arbete

bedrivits i två av styrelsen utsedda utskott: revisionsutskottet

och ersättningsutskottet.

Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott bestående av Helena

Skåntorp (ordörande), Carsten Browall och Bengt Sjöholm.

Revisionsutskottets uppgifter framgår av dess arbetsord-

ning, vilken fastställs årligen. Revisionsutskottet ska, utan att

det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka BICO:s inansiella rapportering, övervaka

effektiviteten i BICO:s interna kontroll och riskhantering,

hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen, övervaka hanteringen av närstående-

transaktioner, granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om

revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision-

stjänster, samt biträda vid örberedelse av upphandling av

revisorstjänster.

Ersättningsutskottet

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott bestående av

Carsten Browall (ordörande), Aristotelis Nastos och Christian

Wildmoser. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av dess

arbetsordning, vilken fastställs årligen. Ersättningsutskottet ska

ta fram örslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och

andra anställningsvillkor ör bolagets ledande befattningsha-

vare. Ersättningskommittén har också i uppdrag att granska

och utvärdera bolagets program ör rörlig ersättning till ledande

befattningshavare, efterlevnaden av de riktlinjer ör ersättning

till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman

samt bolagets nuvarande ersättningsnivåer och strukturer.

Verkställande direktören (vd)

Vd har i uppgift att i enlighet med ABL och övrig lagstiftning

sköta den löpande örvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar, samt vidta de åtgärder som är nödvändiga ör

att bolagets boköring ska skötas på ett betryggande sätt.

Vidare ska vd tillse att styrelsen löpande får information som

behövs ör att styrelsen på ett tillfredsställande sätt ska

kunna ölja bolaget och koncernens ekonomiska situation,

ställning och utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporter-

ingsskyldighet avseende ekonomiska örhållanden.

Vd ansvarar också ör att upprätta rapporter och samman-

ställa information från ledningen inör styrelsemöten och är

öredragande av materialet på styrelsemötena.

Vd ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utveck-

lingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling,

bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och

kreditläge, viktigare afärshändelser samt varje annan

händelse, omständighet eller örhållande som kan antas vara

av väsentlig betydelse ör bolagets aktieägare.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Vid årsstämman den 26 april 2021 beslutades att anta riktlin-

jer ör ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande

befattningshavare avses vd, CFO och vissa andra personer i

bolagsledningen. Riktlinjerna, som ska uppdateras åtminstone

vart järde år, innebär i huvudsak öljande:

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsörmåner

och andra örmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta

om aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta

kontantlönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och

erfarenhet, och ska ses över årligen. Ersättningsriktlinjerna

inns tillgängliga i sin helhet på bolagets hemsida.

Uppfyllelse av kriterier ör utbetalning av rörlig kontantersät-

tning ska kunna mätas under en period om ett eller lera år.

Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100

procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mät-

perioden. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extra-

ordinära omständigheter.

Pensionsörmåner ska ör vd vara premiebestämda. För

övriga ledande befattningshavare ska pensionsörmåner

vara premiebestämda om inte den ledande befattningsha-

varen omfattas av örmånsbestämd pension enligt tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna ör premie-

bestämd pension ska uppgå till högst 31 procent av den fasta

årliga kontantlönen.

Andra örmåner får innefatta bland annat livörsäkring,

sjukvårdsörsäkring och bilörmån. Sådana örmåner får

sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara

högst 12 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden

och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett

belopp motsvarande den fasta kontantlönen ör 12 månader.

Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida

får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Som nämnts ovan har styrelsen inrättat ett ersättningsut-

skott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda

styrelsens beslut om örslag till riktlinjer ör ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta örslag

till nya riktlinjer åtminstone vart järde år och lägga fram

örslaget ör beslut vid årsstämman. Ersättningsutskottet

ska även ölja och utvärdera program ör rörliga ersättningar

ör bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna ör ersät-

tning till ledande befattningshavare samt gällande ersät-

tningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021132

Styrelsen får besluta att tillälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall inns särskilda skäl ör det och

ett avsteg är nödvändigt ör att tillgodose bolagets långsikti-

ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller ör att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft.

Ytterligare information på bico.com

• Bolagsordning

• Information från tidigare årsstämmor

(kallelser, underlag, protokoll, etc.)

• Information om valberedningen

• Bolagsstyrningsrapport

System för intern kontroll

Enligt ABL och Koden ansvarar styrelsen ör den interna

kontrollen inom bolaget. Vidare ska, enligt ÅRL, bolagssty-

rningsrapporten innehålla upplysningar om de viktigaste

inslagen i bolagets system ör intern kontroll och riskhanter-

ing i samband med den inansiella rapporteringen. Därutöver

ansvarar styrelsen ör att det inns ändamålsenliga system

ör uppöljning och kontroll av bolagets verksamhet och de

risker som bolaget och dess verksamhet är örknippad med.

Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad

säkerställa att bolagets operativa strategier och mål öljs upp

och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen

ska vidare säkerställa att den externa inansiella rapporterin-

gen med rimlig säkerhet är tillörlitlig och upprättad i överens-

stämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och

örordningar öljs samt att krav på noterade bolag efterlevs.

BICO:s internkontrollstruktur är huvudsakligen uppbyggd

kring öljande fem komponenter:

• Kontrollmiljö

• Riskbedömning

• Kontrollaktiviteter

• Uppöljning

• Information och kommunikation

Kontrollmiljö

Styrelsen har fastställt ett antal styrande dokument ör

bolagets interna kontroll och styrning, bland annat styrelsens

arbetsordning och instruktioner ör vd och styrelsens utskott,

rapporteringsinstruktioner och inanspolicy, vilka alla syftar

till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsördelning.

Styrelsen har det övergripande ansvaret ör den interna

kontrollen avseende den inansiella rapporteringen. I syfte

att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har

styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument som

reglerar den inansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvud-

sakligen av styrelsens arbetsordning, instruktion ör vd, revi-

sionsutskottets arbetsordning samt instruktion ör inansiell

rapportering. Bolaget har även antagit en inanspolicy som

innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar ör

redovisning och inansiell rapportering.

Ansvaret att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det

löpande arbetet med internkontroll och riskhantering åligger

vd som rapporterar till styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Ansvaret över den interna verksamhetsspeciika kontrollen i

den dagliga verksamheten ligger hos vd.

Riskbedömning

I riskbedömningen ingår att identiiera risker som kan uppstå

om de grundläggande kraven på den inansiella rapporterin-

gen i bolaget inte uppfylls. BICO:s ledningsgrupp har i ett

särskilt riskregister identiierat och utvärderat de risker som

aktualiseras i bolagets verksamhet samt utvärderat hur risk-

erna kan hanteras. BICO:s ledning ska årligen utöra en över-

gripande riskutvärdering avseende strategiska, operationella

och inansiella risker och presentera dessa ör revisions-

utskottet och styrelsen. Vd är ansvarig ör presentationen och

ledningens riskutvärdering ska granskas av CFO på årlig basis

innan den presenteras ör revisionsutskottet och styrelsen.

Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet ör att

löpande utvärdera bolagets risksituation varefter styrelsen

även gör en årlig genomgång av och bedömer risksituationen.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter begränsar identiierade risker och säker-

ställer korrekt och tillörlitlig inansiell rapportering. Styrels-

en ansvarar ör den interna kontrollen och uppöljning av

bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa

kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppöljning av

bolagets styrdokument som är relaterade till riskhantering.

Kontrollaktiviteternas effektivitet utvärderas årligen, och

resultaten av dessa utvärderingar avrapporteras till styrels-

en och revisionsutskottet. I avtal med viktiga underlever-

antörer tillörsäkras bolaget rätten att kontrollera respektive

underleverantörs uppfyllnad av aktuella tjänster, inkluderat

kvalitetsaspekter.

Pågående arbete och åtgärder inör 2022

Under 2021 har BICO örvärvat 8 bolag och örvärvat tillgån-

gar och verksamhet i ytterligare ett bolag. Detta innebär ett

behov att se över koncernens struktur, uppöljning och aktiv-

iteter inom intern kontroll. Detta arbete har påbörjats under

2021 och exempel på aktiviteter har varit self-assessment

genom frågeformulär och uppöljning av årsbokslut. Under

2022 kommer arbetet med att implementera ett enhetligt

program ör koncernens internkontroll prioriteras. BICO

kommer genomöra örnyade riskbedömningar, implementera

relevanta nyckelkontroller och inarbeta processer ör dotter-

bolagen ör enhetlig rapportering och sammanställning till

styrelsen. BICO kommer även uppdatera inansmanualer och

löpande kommunicera till dotterbolagen ör att säkerställa

god intern kontroll och en enhetlig standard. BICO har i dag-

släget ingen internrevisionsfunktion. Behovet av en särskild

funktion ör intern revision utvärderas årligen.

Uppöljning

Efterlevande av, och effektiviteten i, de interna kontrollerna

öljs upp löpande. Vd tillser att styrelsen löpande erhåller rap-

portering om utvecklingen av BICO:s verksamhet, däribland

utvecklingen av bolagets resultat och ställning samt infor-

mation om viktiga händelser, såsom exempelvis forskningsre-

sultat och viktiga avtal. Den verkställande direktören avrap-

porterar också dessa frågor på varje ordinarie styrelsemöte.

Bolagets efterlevnad av tillämpliga policys och styrdokument

är öremål ör årlig utvärdering. Resultaten av dessa utvärde-

ringar sammanställs av CFO och avrapporteras till styrelsen

och revisionsutskottet årligen.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 133

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Information och kommunikation

Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som

syftar till att främja korrektheten av den inansiella rappor-

teringen och möjliggöra rapportering och återkoppling från

verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom att

styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer och

instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts

tillgängliga och är kända ör berörda medarbetare. Styrelsen

har också antagit en informationspolicy som reglerar bolagets

informationsgivning.

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i BICO Group AB (publ)

organisationsnummer 559050-5052

Uppdrag och ansvarsördelning

Det är styrelsen som har ansvaret ör bolagsstyrningsrap-

porten ör räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 på sidorna

128-133 och ör att den är upprättad i enlighet med årsre-

dovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna-

tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund ör

våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-

dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag

är örenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den 16 mars 2022

Deloitte AB

Fredrik Jonsson

Auktoriserad revisor

Styrelse

Carsten Browall

Född 1958. Styrelseordörande sedan

2019 och styrelseledamot sedan 2018.

Ordörande i ersättningsutskottet och

ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M.Sc. ekonomi, Göteborgs universitet.

Professionellt styrelsearbete. Gedigen

erfarenhet från medicinteknik och

hälsovård i snabbväxande öretag som

Mölnlycke, Nobel Biocare, Capio, Vitrolife

och Unfors RaySafe.

Övriga uppdrag

Styrelseordörande i GHP Speciality Care

AB (publ), styrelseledamot i Bure Equity

AB och Semcon AB (publ) samt vd ör

Carbo AB.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

B-aktier: 3 600, Optioner: 160 000

Ägarandel, 0,01 %, rösträtt 0,00 %

Oberoende i örhållande till bolaget, bolagsledningen och

bolagets större aktieägare.

Erik Gatenholm

Född 1989. Styrelseledamot sedan 2016.

Vd och koncernchef sedan 2016.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

B.Sc. från Virginia Tech University och MBA

från Göteborgs universitet. Erik har erfaren-

het från entreprenörskap inom life science

och mer än 14-års erfarenhet av

entreprenörskap. Har mottagit utmärkelser

som Forbes 30 Under 30, MIT Review 35

Under 35 och Årets Entreprenör 2020.

Övriga uppdrag

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

A-aktier: 848 958, B-aktier: 8 742 036

Ägarandel: 15,44 %, Rösträtt: 22,78 %

Beroende i örhållande till bolaget, bolagsledningen och

bolagets större aktieägare.

Aristotelis Nastos

Född 1967. Styrelseledamot sedan 2020.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Ph.D. i molekylär- och cellbiologi. Över

20 års erfarenhet från den europeiska risk-

kapitalindustrin med ett brett nätverk och

erfarenhet från den globala Life Science-

och inansbranschen.

Övriga uppdrag

Ansvarig ör Life Sciences & Cleantech

på NRW.BANK, styrelseledamot i Abalos

Therapeutics GmbH, Fasciotens GmbH,

Emergence Therapeutics AG, Resolve

Biosciences GmbH, AYOXXA Biosystems

GmbH, CEVEC Pharmaceuticals GmbH och

Cryotherapeutics GmbH.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

Oberoende i örhållande till bolaget, bolagsledningen och

bolagets större aktieägare.

Bengt Sjöholm

Född 1953. Styrelseledamot sedan2016.

Ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M.Sc. inom elektroteknik från Lunds

Tekniska Högskola. Han har varit vd i lera

svenska öretag, däribland Tylö, och vd ör

ett av afärsområdena inom Getinge-

koncernen.

Övriga uppdrag

Styrelseordörande och vd i BSJ i

Halmstad AB och styrelseledamot i

Avidicare Holding AB och Integrum AB.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

B-aktier: 268,276, Optioner: 20,000

Ägarandel: 0,43 %, Rösträtt: 0,35 %

Oberoende i örhållande till bolaget, bolagsledningen och

bolagets större aktieägare.

STYRELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021134

Helena Skåntorp

Född 1960. Styrelseledamot sedan 2019.

Ordörande i revisionsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Gedigen erfarenhet från ledande positioner

som vd och CFO, exempelvis ör Jarowskij AB

och Arla, doktorand vid Handelshögskolan i

Stockholm samt autkoriserad revisor PwC.

Hon har varit styrelseledamot i börsbolag i

mer än 15 år.

Övriga uppdrag

Styrelseordörande i Nielstorp AB, Plint AB

och Ljung & Sjöberg AB. Styrelseledamot

i ByggPartner i Dalarna AB, ByggPartner i

Dalarna Holding AB (publ) och

Mekonomen AB (publ).

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

B-aktier: 4 000, Optioner: 40 000

Ägarandel: 0,01 %, rösträtt: 0,00 %

Oberoende i örhållande till bolaget, bolagsledningen och

bolagets större aktieägare.

Susan Tousi

Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Chief Commercial Oficer på Illumina där hon

leder global örsäljning, kommersiell verksam-

het, dataanalys och strategi. Mer än 25 år av

FoU och afärsledarskap på Fortune 100-öre-

tag och inom life science-branschen. Tidigare

Corporate VP och GM på Kodak, FoU:s chef på

Phogenix Imaging LLC, ett joint venture mellan

Hewlett-Packard och Kodak och teknikansvarig

på Hewlett-Packard. MBA-examen från UCLA

och en Honours BS i Engineering Science and

Mechanics från Pennsylvania State University.

Övriga uppdrag

Susan är invald i National Academy of Engi-

neering, medlem av Vizgens Scientiic Advi-

sory Board, medlem av styrelsen på La Jolla

Playhouse och dekanus rådgivande nämnd vid

UCSD Jacobs School of Engineering.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

Oberoende i örhållande till bolaget, bolagsledningen och

bolagets större aktieägare.

Christian Wildmoser

Född 1955. Styrelseledamot sedan 2019.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Doktor i nationalekonomi och har arbetat

inom banksektorn i 25 år. Han har tidigare

varit partner i CVC Capital Partners i 16 år

med ansvar ör verksamheten i den

tysktalande delen av Europa. Idag är han

investerare i tillväxtöretag.

Övriga uppdrag

Styrelseordörande i Waterdrop Microdrinks

GmbH och styrelseledamot i 1Drop SA och

Aurora Holdings GmbH samt Board of the

African Parks Foundation Switzerland.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

B-aktier: 318 492, Optioner: 40 000

Ägarandel: 0,64 %, Rösträtt: 0,5 %

Oberoende i örhållande till bolaget, bolagsledningen och

bolagets större aktieägare.

STYRELSE

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 135

Koncernledning

Erik Gatenholm

Vd och koncernchef

Född 1989. Styrelseledamot sedan 2016. Vd

och koncernchef sedan 2016.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

B.Sc. från Virginia Tech University och MBA

från Göteborgs universitet. Erik har erfaren-

het från entreprenörskap inom life science

och mer än 14 års erfarenhet av entreprenör-

skap. Har mottagit utmärkelser som Forbes

30 Under 30, MIT Review 35 Under 35 och

Årets Entreprenör 2020.

Övriga uppdrag:

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

A-aktier: 848 958, B-aktier: 8 742 036

Ägarandel: 15,44 %, Rösträtt: 22,78 %

Gusten Danielsson

EVP och Ekonomi- och inansdirektör

Född 1992. CFO sedan 2016.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

B.Sc. inom Business Management och M.Sc.

inom Innovation & Industrial Management

från Göteborgs universitet. Erfarenhet från

olika positioner inom Finans och öretags-

utveckling. Medgrundare av BICO, Escape

House och Matvänner.

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i Escape House AB, Matvän-

ner AB och Castlemaine Consulting AB.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

A-aktier: 83 333, B-aktier: 1 117 232

Ägarandel: 1,93 %, Rösträtt: 2,58 %

Dr. Héctor Martínez

EVP och CTO

Född 1985. CTO sedan 2016.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M.Sc. och PhD inom biomedicinsk teknik från

Chalmers Tekniska Högskola. Héctor har mer

än 10 års erfarenhet av att utveckla och

kommersialisera banbrytande och konver-

gerande teknologier som möjliggör ör våra

kunder att skapa, örstå och behärska biologi.

Övriga uppdrag

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

A-aktier: 567 709, B-aktier: 5 671 284

Ägarandel: 10,04 %, Rösträtt: 15,01 %

Arthur Aira

SVP och afärsområdeschef Bioprinting

Född 1967. Afärsområdeschef Bioprinting

sedan 2020.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Medicinteknisk ingenjör och MBA från Chalm-

ers. Mer än 25 års erfarenhet av Life Science

(biotech, Pharma, Diagnostik). Tidigare vd ör

Organon, bioMerieux Nordics, Addtech Life

Science, Addlife dvlp, COO och Vice vd ör

Addlife samt VD Abigo Medical AB.

Övriga uppdrag

Styrelseerfarenhet från ler än 35 öretag.

Styrelseledamot i Integrum och Predicare.

Styrelseledamot i BICO 2017–2020.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

B-aktier: 80 000. Optioner: 40 000

Ägarandel: 0,13 %, rösträtt: 0,11 %

KONCERNLEDNING

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021136

Erica Bell

SVP och Chief People Oficer

Född 1973. Chief People Oficer sedan 2021.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

MA, Management från Cambridge College

25 års erfarenhet av HR-arbete inom stora

organisationer, inklusive GE. Har axlat

lertalet ledarroller inom HR i olika bran-

scher ör att inkludera 13 år inom sjukvård,

medicinsk utrustning och biovetenskap.

Omfattande erfarenhet av integration &

örvärv, örändringsledning och internationell

HR. Bevisad örmåga att skapa globala or-

ganisationer, utveckla och integrera öretag-

skulturer.

Övriga uppdrag

Rådgivare/konsult Weavr Health.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

Lotta Bus

SVP och chefsjurist

Född 1970. Chefsjurist sedan 2020.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Jur.kand Lunds universitet och Maastricht

universitet. Över 20 års erfarenhet som ad-

vokat på Vinge, MAQS och Magnusson varav

14 år som partner och 5 år som vd.

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i Sincrly AB.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

B-aktier: 1 000

Ägarandel: 0,00 %, rösträtt 0,00 %

Dr. Holger Eickhoff

SVP och afärsområdeschef Bioautomation

Född 1965. Afärsområdeschef Bioautoma-

tion sedan 2020. Vd ör SCIENION sedan

2001.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

Examen i kemi från Heidelberg universitet.

Doktorsexamen i biologi vid Jena universitet.

Post Doc vid Max Planck inom molekylär

genetik. Grundare av SCIENION.

Övriga uppdrag

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

B-aktier: 251 660

Ägarandel: 0,49 %, Rösträtt: 0,39 %

Dr. Jonas Schöndube

SVP och afärsområdeschef Biosciences

Född 1985. Afärsområdeschef Biosciences

sedan 2020.

Utbildning och arbetslivserfarenhet

M.Sc. i Mikro och Nanosystem från ETH

Zurich. Doktorsexamen i ingenjörsvetenskap

från universitet i Freiburg. Grundare och vd av

CYTENA (2014-2021).

Övriga uppdrag

Styrelseledamot i Spindiag GmbH.

Aktieägande i BICO per 31 december 2021

B-shares: 218,168. Optioner: 60 000

Ägarandel: 0,38 %, Rösträtt: 0,31 %

KONCERNLEDNING

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING, 2021 137

Övrig finansiell information

140 Flerårsöversikt

141 Nyckeltal

142 Alternativa nyckeltal

143 Avstämning av alternativa nyckeltal

144 Ordlista

145 Finansiell information och

kontaktinformation

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021140

MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2019-08-31 2018-08-31 2017-08-31

BALANSRÄKNING

Anläggningstillgångar 7 100,6 1 446,7 404,4 33,1 15,6

Omsättningstillgångar 2 654,0 1 067,2 198,8 161,8 53,3

Summa tillgångar 9 754,6 2 513,9 603,1 195,0 69,0

Eget kapital 6 802,7 2 208,5 549,6 186,2 59,7

Långfristiga skulder 2 221,4 151,1 17,0 0,6 2,7

Kortfristiga skulder 730,5 154,3 36,5 8,2 6,6

Summa eget kapital och tillgångar 9 754,6 2 513,9 603,1 195,0 69,0

MSEK

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2018/2019

12 månader

2017/2018

12 månader

2016/2017

12 månader

INTÄKTER

Nettoomsättning 1 257,3 416,0 105,5 45,3 13,2

Förändring av varulager 13,2 3,5 7,8 1,7 2,0

Aktiverat arbete ör egen räkning 94,0 60,7 15,9 10,5 4,0

Övriga rörelseintäkter 73,8 28,1 18,4 6,9 2,7

Bruttoresultat 908,3 298,6 75,4 29,1 9,0

Övriga rörelsekostnader -1 313,3 -439,4 -113,5 -46,1 -16,6

Rörelseresultat (EBIT) -236,9 -51,8 3,8 0,4 0,9

Resultat från inansiella poster 23,5 -2,3 3,8 0,7 0,2

Resultat öre skatt -213,4 -54,1 0,1 1,1 -0,7

Skatt -15,8 5,2 0,5 0,1 0,0

Periodens resultat -229,2 -48,9 0,6 1,2 0,7

Övrigt totalresultat 82,6 -57,8 5,1 -0,1 0,1

PERIODENS TOTALRESULTAT -146,6 -106,7 5,7 1,1 0,6

Sammanfattning av kassalödesanalys

Kassalöde från den löpande verksamheten -409,2 -79,3 -15,8 -12,3 -1,5

Kassalöde från investeringsverksamheten -4 453,8 -828,0 -110,2 -97,4 -47,6

Kassalöde från inansieringsverksamheten 4 900,1 1 308,8 140,3 121,8 56,7

Periodens kassalöde 37,1 401,5 14,3 12,1 7,7

Likvida medel vid periodens början 434,9 39,8 23,0 10,7 3,1

Kursdifferens i likvida medel 9,2 -6,5 2,5 0,2 -0,1

Likvida medel vid periodens slut 481,2 434,9 39,8 23,0 10,7

Flerårsöversikt

FLERÅRSÖVERSIKT

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 141

Nyckeltal

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

2018/2019

12 månader

2017/2018

12 månader

2016/2017

12 månader

Bruttomarginal, % 72,2% 71,8% 71,5% 64,2% 68,2%

Rörelsemarginal öre avskrivningar

(EBITDA), % -3,6% 0,2% 3,2% 6,6% 3,0%

Rörelsemarginal (EBIT), % -18,8% -12,5% -3,6% 0,8% -0,2%

Andra mått 2021-12-31 2020-12-31 2019-08-31 2018-08-31 2017-08-31

Genomsnittligt antal anställda 890 215 95 48 18

Nettoskuld (-)/nettokassa (+) 119,7 755,7 108,5 135,9 41,6

Soliditet 70% 88% 91% 95% 87%

Aktiedata

Genomsnittligt antal utestående aktier 61 352 967 44 888 273 34 907 324 30 865 408 26 916 148

Antal utestående aktier på balansdagen 62 130 269 51 601 285 38 984 776 33 293 756 28 962 704

Resultat per aktie öre utspädning, SEK -3,97 -1,10 0,02 0,04 0,00

Resultat per aktie efter utspädning, SEK -3,97 -1,10 0,02 0,04 0,00

Aktiekurs på balansdagen, SEK 277,8 234,5 66,25 36,5 23,5

Börsvärde på balansdagen, MDSEK 17,3 12,1 2,6 1,2 0,7

Nyckeltal*

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER

*För deinitioner av alternativa nyckeltal, se sidan 142.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021142

Alternativt nyckeltal Deinition Syfte

Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättningen. Nyckeltalet används ör analys av effektivitet och värdeskapande.

Bruttoresultat Nettoomsättning med avdrag ör Råvaror och örnödenheter reducerat

med Förändring av varulager. Personalkostnader ör serviceintäkter

och avskrivningar på anläggningstillgångar i produktion inräknas ej i

bruttoresultatet, utan redovisas på separata rader i resultaträkningen.

Nyckeltalet visar effektivitet i BICOs verksamhet och tillsammans med EBITDA ger en

helhetsbild av den löpande vinstgenereringen och kostnadsbilden.

Nettoskuld (-)/Nettokassa (+)

exkl. leasing

Kortfristiga placeringar och likvida medel, reducerat med räntebärande

långfristiga och kortfristiga skulder exklusive leasingskulder. Ett positivt

tal indikerar nettokassa.

BICO anser att nettoskuld/nettokassa är ett användbart mått ör bolagets fortlevnad

samt möjlighet att exekvera på fastställd afärsplan.

Organisk omsättningstillväxt Tillväxt genererad från verksamhet i bolag som fanns i koncernen under

motsvarande jämörelseperiod.

Nyckeltalet visar tillväxten i den beintliga verksamheten rensat ör örvärv de senaste 12

månaderna.

Rörelseresultat öre

avskrivningar (EBITDA)

Resultat öre räntor, skatt, av- och nedskrivningar. Nyckeltalet är ett användbart mått ör att visa det resultat som genereras i den löpande

verksamheten. Då rörelseresultat belastas av avskrivningar på övervärden kopplade till

de örvärv som BICO genomört bedömer koncernens ledning att rörelseresultat öre

avskrivningar (EBITDA) är ett rättvisande mått på koncernens intjäningsörmåga.

Rörelsemarginal

(EBITDA), %

Resultat öre räntor, skatt, av- och nedskrivningar (EBITDA) i procent

av nettoomsättningen.

BICO anser att rörelsemarginal (EBITDA, %) är ett användbart mått ör att visa det

resultat som genereras i den löpande verksamheten.

Justerad EBITDA Resultat öre räntor, skatt, av- och nedskrivningar justerat ör

jämörelsestörande intäkter och kostnader.

Samma deinition som EBITDA men med tillägg att justeringen ör jämörelsestörande

intäkter och kostnader örbättrar möjligheten till jämörelser över tid genom att poster

med oregelbundenhet i frekvens eller storlek exkluderas.

Justerad EBITDA, % Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen. BICO anser att justerad EBITDA, % är ett användbart mått ör att visa det resultat som

genereras i den löpande verksamheten.

Rörelseresultat (EBIT) Resultat öre räntor och liknande resultatposter och skatt. BICO anser att rörelseresultat (EBIT) är ett användbart mått ör att visa det resultat som

genereras i den löpande verksamheten.

Rörelsemarginal (EBIT), % Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättningen. BICO anser att rörelsemarginal (EBIT, %) är ett användbart mått ör att visa det resultat

som genereras i den löpande verksamheten.

Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar. BICO anser att soliditet är ett användbart mått ör bolagets fortlevnad.

Alternativa nyckeltal

I denna årsredovisning örekommer hänvisningar till ett antal inansiella mått, vilka kompletterar

de mått som deinieras eller speciiceras i tillämpliga regler ör inansiell rapportering. Vissa av

dessa mått deinieras i IFRS, andra är alternativa mått och redovisas inte i enlighet med tillämpliga

ramverk ör inansiell rapportering eller övrig lagstiftning.

ALTERNATIVA NYCKELTAL

De alternativa nyckeltalen härleds från bolagets koncernredovisning. Måtten används av BICO ör

att de i sina sammanhang ger tydligare eller mer ördjupad information än de mått som deinieras

i tillämpliga regler ör inansiell rapportering, och därmed bistår både investerare och ledning att

analysera dess verksamhet. Nedan öljer beskrivningarna av måtten i denna årsredovisning tillsam-

mans med deinitioner och anledningen till att de används.

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021 143

Bruttoresultat, MSEK

2021

12 månader

2019/2020

16 månader

Nettoomsättning 1 257,3 416,0

Råvaror och örnödenheter reducerat med lagerörändring -349,0 -117,4

Bruttoresultat 908,3 298,6

Bruttomarginal, %

Bruttoresultat 908,3 298,6

Nettoomsättning 1 257,3 416,0

Bruttomarginal, % 72,2 % 71,8 %

Rörelseresultat öre avskrivningar (EBITDA), MSEK

Rörelseresultat -236,9 -51,9

Avskrivningar 191,8 52,7

Rörelseresultat öre avskrivningar (EBITDA) -45,1 0,8

Rörelsemarginal öre avskrivningar (EBITDA), %

EBITDA -45,1 0,8

Nettoomsättning 1 257,3 416,0

EBITDA-marginal, % -3,6 % 0,2 %

Justerad EBITDA, MSEK

EBITDA -45,1 0,8

Kostnader kopplat till optionsprogram 16,4 3,3

Förvärvs- och integrationskostnader 47,4 9,8

Omvärdering av villkorade köpeskillingar -25,0 -

Statliga stödåtgärder -1,1 -4,6

Börslistningskostnader - 8,5

Förändringsarbete varumärke och ERP 16,7 -

Legala kostnader 7,6 1,1

Justerad EBITDA 16,9 18,9

Justerad EBITDA, %

Justerad EBITDA 16,9 18,9

Nettoomsättning 1 257,3 416,0

Justerad EBITDA, % 1,3 % 4,4 %

Rörelsemarginal (EBIT), %

Rörelseresultat -236,9 -51,9

Nettoomsättning 1 257,3 416,0

EBIT-marginal, % -18,8 % -12,5 %

Organisk omsättningstillväxt, %

Nettoomsättning 1 257,3 416,0

Nettoomsättning genererad från bolag som örvärvats de senaste

12 månaderna -730,2 -186,3

Organisk nettoomsättning 527,1 229,7

Nettoomsättning jämörelseperiod 365,8 155,6

Organisk omsättningstillväxt, % 44 % 48 %

Avstämning av alternativa nyckeltal

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL

Soliditet, % 2021-12-31 2020-12-31

Eget kapital 6 802,7 2 208,5

Balansomslutning 9 754,6 2 514,0

Soliditet, % 70 % 88 %

Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) exkl. leasing, MSEK

Kortfristiga placeringar 993,8 349,5

Likvida medel 481,2 434,9

Långfristiga räntebärande skulder exkl. leasingsskuld -1 350,3 -26,7

Kortfristiga räntebärande skulder exkl. leasingsskuld -5,0 -2,0

Nettoskuld (-)/Nettokassa (+) 119,7 755,7

BICO GROUP AB PUBL ÅRSREDOVISNING 2021144

3D cellkultivering

Odling av celler i en konstruerad 3D-miljö som innebär att

celler kan interagera, öröka sig eller mogna i miljöer som mer

fysiologiskt påminner om in vivo-örhållanden.

Arbetslöden

Ett planerat sekventiellt utörande av etablerade processer

och rutiner i laboratorier i syfte att omvandla eller analysera

biomaterial ör forskning inom life science. BICO:s produkter och

tekniker är utformade ör att effektivisera och optimera dessa

arbetslöden, så att forskare kan arbeta smartare.

Bioautomation

Bioautomation erbjuder hela arbetslödet från tidig forskning till

högkapacitets-tillverkning och tillgodoser behoven hos kunder

i många branscher, däribland medicin, läkemedel, kosmetika

och mat. BICO:s kunder tar del av en unik produktportölj,

helhetslösningar och 20 års expertis inom nästa generations

multiplex-analys. Afärsområdet hette tidigare Industrial

Solutions.

Biokonvergens

En revolution som sammanör teknologi och biologi ör att

inspirera och skapa avancerade, effektiva och kostnadseffektiva

lösningar ör de utmaningar som inns inom hälsovården, både i

dag och i framtiden.

Bioprintning

Med hjälp av principerna bakom 3D-printning dispenseras en

kombination av celler, tillväxtfaktorer eller andra biokompatibla

komponenter, så kallat biobläck, samlat ör tredimensionell cell-

odling. Detta utgör struktur och vävnadstekniskt underlag

ör organ- eller sjukdomsmodeller ör forskning inom life science.

Biosciences

Vårt afärsområde inom Biosciences innefattar biologiska

omvandlingsprocesser och utrustning som automatiserar

metoder i laboratorier som tidigare var arbetsintensivt, till

exempel vätskehantering, encellsdispensering, multiomik och

next generation sequencing.

Ordlista

Cellinjeutveckling

En metod ör att generera en klonal cellinje från en enda stamcell

ör att minimera populations heterogenitet. En singelcell

reproduceras ör att bilda kolonier som kan användas ör att

utveckla biologiska eller rekombinanta produkter.

Diagnostik

Diagnostik innebär att identiiera och övervaka biomarkörer och

metabola parametrar ör att fastställa hälsotillstånd.

Encellsomik

Genom, transkriptom och proteom från enstaka celler sker analys

ör att få kunskap om cellutveckling och sjukdomar på cellnivå,

liksom genuttryck.

Hälsa 4.0

Hälsa 4.0 är ett koncept som härrör från den järde industriella

revolutionen kallad Industri 4.0 och innefattar ökad uppkoppling

och smart automatisering. Hälsa 4.0 är omvandlingen inom

hälso- och sjukvårdssektorn som drivs av digital teknikologi och

smarta maskiner och data.

Multiomik

Är området ör biologisk analys som innefattar molekylär

och genetisk biologi ör att integrera omicsbaserad data som

exempelvis genomik, transkriptomik, proteomik, epigenomik och

metabolomik ör att hitta nya kopplingar mellan genotyp och

fenotyp. Det har örändrat medicin och biologi och hjälpt till att

fylla gapet ör att kunna örstå samband mellan människors

hälsa och sjukdomar.

Nästa generations industriella ekosystem (NXCIS)

Framtidens hälsa deinieras av ett antal snabbt accelererande

discipliner. Forskningsområden som ligger i teknikens framkant.

På BICO har vi identiierat fyra sådana discipliner som kan

betraktas som pelarna inom hälsorevolution och Hälsa 4.0, nästa

generations kärnindustriella ekosystem (NXCIS); vävnadsteknik,

cellinjeutveckling, multiomik och diagnostik.

Vävnadsteknik

En praktik där forskare kombinerar avancerad

ingenjörsvetenskap och materialvetenskap ör att rekapitulera

mänsklig och animalisk biologi. Det hänvisar till att kombinera

celler och biologiskt aktiva molekyler till funktionella vävnader.

Huvudsyftet med vävnadsteknik är att montera funktionella

modeller och konstruktioner som återställer, underhåller eller

örbättrar skadade vävnader eller hela organ.

ORDLISTA

Finansiell kalender

26 april 2022 | Årsstämma 2022

18 maj 2022 | Q1-rapport 2022

24 augusti 2022 | Q2-rapport 2022

9 november 2022 | Q3-rapport 2022

23 februari 2023 | Bokslutskommuniké 2022

För mer information, kontakta:

Erik Gatenholm, Vd och koncernchef BICO, eg@bico.com

Gusten Danielsson, EVP och ekonomi- och inansdirektör BICO, gd@bico.com

Årsredovisning 2021

Produktion: BICO

Omslag: Philip Svensson, Motoki Tonn, Unsplash

Fotografer: Philip Svensson, Jan-Christoph Hartung, Unsplash

Säte: Göteborg, Sverige

Organisationsnummer: 559050-5052

Finansiell kalender och

kontaktinformation

BICO Group AB (publ)

Arvid Wallgrens backe 20

413 46 Göteborg, Sverige

KONTAKT

www.bico.com

ir@bico.com

BERLIN BLACKSBURG BOSTON FREIBURG GÖTEBORG JENA KARLSRUHE KYOTO PHOENIX SAN DIEGO STUTTGART ULEÅBORG