Kompetens som möter

välfärdens behov

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Dedicare grundas när vi ser att sjukvården

i Sverige är i stort behov av kompetens. Vi

vill bidra med kvalificerade sjuksköterskor

och på så vis bidra till en bättre och mer

tillgänglig vård för alla.

Dedicare etablerar

sig i Norge genom att

förvärva det norska

bemanningsbolaget

Active Nurse.

Dedicare startar bemanning

av läkare i Norge. Nu är

vi en bred leverantör av

vårdbemanningstjänster i

två nordiska länder.

Dedicare startar bemanning

av läkare i Sverige och blir

därmed en bred leverantör

av vårdbemanningstjänster.

Dedicare startar bemanning

av specialistkompetens

inom socialt arbete. Först

socionomer i Sverige, senare

även psykologer.

Dedicare öppnar kontor i Finland.

Nu kan finländska läkare och

sjuksköterskor arbeta som

konsulter i övriga Norden. Vi utökar

vårt erbjudande med rekrytering.

Dedicare genomför två viktiga förvärv. Med H&P Search & Interim

AB adderas ett nytt tjänsteområde; rekrytering och interim inom

life science. Med Templars Medical Agency Ltd tar Dedicare klivet

in i ett nytt land; Storbritannien. Dedicare erbjuder nu uppdrag i

Norden, Storbritannien, Falklandsöarna, Gibraltar och ännu fler

platser i världen!

Dedicare börsnoteras

på Stockholms börsen.

Dedicare startar bemanning

av förskolepedagoger i Norge

under varumärket Acapedia.

Vi börjar även med bemanning

av socionomer i Norge.

Varumärket Dedicare International

etableras för att erbjuda helhets-

lösningar till konsulter som vill

arbeta i engelsktalande länder som

Falklandsöarna och Australien.

Dedicare förvärvar bemannings-

företaget KonZenta i Danmark.

Dedicare bidrar nu till kompetens -

försörjningen inom vård och omsorg

i hela Norden.

1996

2002

2009

2003

2013 2019 2022

2011 2017 20232020

Vi har hjälpt vård och omsorg med

kompetensutmaningen i snart 30 år

Vår historia

Dedicare grundades med idén att bidra till bättre och mer tillgänglig vård för alla.

Det är fortfarande vår mission. Vi vill genom våra tjänster på ett ansvarsfullt och

hållbart sätt bidra till människors hälsa, utveckling och livskvalitet.

I dag är Dedicare ett av Nordens största rekryterings- och bemanningsföretag

inom vård, life science och socialt arbete. Varje dag har vi över 1 500 konsulter

– läkare, sjuksköterskor, socionomer, pedagoger och andra specialister – ute på

uppdrag. Rätt kompetens till rätt plats. Tillsammans skapar de stort värde för

både individer och samhälle.

Vi vågar påstå att vi är skickliga på kompetensförsörjning inom välfärden och vi

bidrar gärna med våra tjänster och vår expertis.

2 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehållsförteckning

Introduktion

Vår historia 2

Detta är Dedicare 4

Året i korthet 5

Vd:s kommentar 6

Att investera i Dedicare 8

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse 63

Räkenskaper 68

Noter 76

Revisionsberättelse 102

Verksamhet

Affärsmodell 10

Erbjudande 11

Våra segment 12

Hållbarhetsrapport

Dedicares hållbarhetsarbete 34

Miljömässigt ansvarstagande 36

Taxonomiförordningen 37

Socialt ansvarstagande 42

Styrning 48

Revisors yttrande 49

Omvärld och strategi

Marknad och trender 18

Strategi och värdegrund 20

Strategiska fokusområden 22

Samarbete Läkare utan gränser 27

Risker och riskhantering 28

Övrig information

Flerårsöversikt 107

Alternativa nyckeltal 108

Ordlista 109

Aktie och ägare 110

Bolagsstyrningsrapport

Ordförande har ordet 51

Bolagsstyrning 53

Styrelse 59

Koncernledning 60

Revisors yttrande 61

Om denna rapport: Den legala årsredovisningen finns på sidorna 62–105.

Hållbarhet är en integrerad del av företagets verksamhet och den

lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidorna 33–49.

Denna rapport publiceras på svenska och engelska. Vid eventuella

skillnader mellan språkversionerna gäller den svenska.

2024 för Dedicare Vd:s kommentar

Sid. 5 Sid. 6-7

Omvärld och strategi

Sid. 17

Verksamhet

Sid. 9

3 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Läs om vårt erbjudande på sidan 11. Läs om våra segment på sidorna 12-16.

Dedicare bidrar till människors

hälsa och livskvalitet

Dedicare är Nordens största rekryterings- och bemanningsföretag

inom vård, life science och socialt arbete med verksamhet i Sverige,

Norge, Danmark och Storbritannien. Vår affärsidé är att vara bäst

på att attrahera och erbjuda kompetens inom vår nisch och vi

har en vision om att bli ett av Europas ledande rekryterings- och

bemanningsföretag inom våra sektorer.

Vi är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 2011.

Dedicare verkar inom fyra tjänsteområden... ...och styrs via fyra segment Dedicare i siffror

Vård Socialt arbeteLife science Pedagogik

Sverige

Norge

Danmark

Storbritannien

Introduktion

länder med verksamhet

1 043

konsulter (FTE)

1 219

antal anställda inkl. underkonsulter (FTE)

1 720

miljoner kr i nettoomsättning

Andel av omsättning, i procent

Norge 64%

Sverige 20%

Danmark 13%

Storbritannien 3%

Detta är Dedicare

4 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Året i korthet

Kundnöjdhet

(1-10)

9,3

Nettoomsättning

1 720 Mkr

Tillväxt

-12,7%

EBITA-marginal

4,0%

Resultat per aktie

efter utspädning

4,89 kr

Medarbetarnöjdhet

Engagemangsindex (1-5)

4,3

2024 för Dedicare

Stärkt satsning inom life science

Dedicare tog under året nästa steg i sin satsning inom life science. En nordisk

verksamhet skapades och Anna-Lena Mann, med gedigen erfarenhet av

kompetensförsörjning inom life science, utsågs till vd för Dedicare Life

Science. Dedicares life science-verksamhet, som har funnits sedan 2022,

är inriktad på rekrytering och interimslösningar för privata företag inom

läkemedels-, bioteknik- och medicinteknikindustrin.

Unikt samarbete med Läkare

utan gränser

I början av året ingick Dedicare

ett samarbetsavtal med Läkare

utan gränser. Samarbetet innebär

spännande möjligheter till kompe-

tensutveckling för våra konsulter

samtidigt som Dedicare som fö-

retag stöder Läkare utan gränsers

livsviktiga arbete runtom i världen.

Ny vd och koncernchef

Efter sju år som chef för Dedicares

framgångsrika norska verksamhet

efterträdde Bård Kristiansen i

september Krister Widström som

vd och koncernchef för Dedicare.

Dedicare bland Europas bästa arbetsplatser

För andra året i rad utnämndes Dedicare Norge till

en av Europas bästa arbetsplatser av organisationen

A great place to work. I årets rankning klättrade

Dedicare till sjunde plats.

– En god företagskultur, hårt arbete och att ha kul på

jobbet, tror jag ligger bakom utmärkelsen, kommen-

terade Bård Kristiansen, vd och koncernchef för

Dedicare.

Viktiga sjukhusavtal i hamn

Under året fick Dedicare förnyat

förtroende att bemanna samtliga

sjukhus i Norge med läkare och

sjuksköterskor, inom ramen för sjuk-

husens inköpsorganisations stora

upphandling. Dedicare fick tilldelning

i motsvarande nationella avtal i Sve-

rige under 2023.

Höjdpunkter från året Året i siffror

5 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Ett utmanande år då Dedicare

positionerade sig för framtiden

2024 blev ett år av prövningar för Dedicare. Olika typer av

hyrstopp av läkare och sjuksköterskor gjorde att markna-

den för vårdbemanning minskade kraftigt under året och

allra mest i Sverige. En konsekvens av utvecklingen blev att

konkurrenter sänkte sina priser för att ta affärer - samtidigt

som konkurrensen om konsulter även pressade upp löne-

kostnaderna. Sammantaget bidrog utvecklingen till försäm-

rade marginaler inom vårdbemanning. Även marknaden för

socionomer och pedagoger minskade under året.

För att anpassa oss till det förändrade marknadsläget

genomförde Dedicare under året ett kostnadsbesparingspro-

gram samt organisatoriska förändringar. Åtgärderna bidrog

till att vi 2025 har en lägre kostnadsmassa än förra året,

vilket skapar bättre förutsättningar på en fortsatt utmanande

marknad. Vårt löpande och långsiktiga arbete med att öka

den operationella effektiviteten i våra verksamheter fortsät-

ter även 2025.

Totalt uppgick nettomsättningen för 2024 till 1 720 MSEK, en

minskning med 12,7 procent jämfört med föregående år, och

EBITA-resultatet uppgick till 69 MSEK. På årsbasis nådde vi

därmed inte vårt tillväxtmål om att växa 10 procent per år

över tid. EBITA-marginalen om 4,0 procent var också under

vårt lönsamhetsmål om en EBITA-marginal på 7 procent

över tid. Kapitalbasen var dock vid utgången 2024 fortsatt

stark, med en soliditet om 47,6 (42,6) procent, väl över målet

om 30 procent.

Utmanande svensk vårdbemanningsmarknad

I Sverige förklaras den kraftigt minskade omsättningen av

regionernas restriktioner mot inhyrning av vårdpersonal,

men vi såg också negativa effekter på priserna av det nya

nationella avtalet. Vårdstrejken och en övertidsblockad

under det första halvåret påverkade också marknaden

negativt. Sammantaget minskade den svenska vård-

bemanningsmarknaden med 35,8 procent under året, medan

Dedicares nettoomsättning minskade med 31,0 procent,

vilket innebär att Dedicare tog marknadsandelar.

Nedgång även i Norge

I Norge var marknadsförutsättningarna inom

vårdbemanning över lag stabilare än i Sverige. Men även

i Norge såg vi en marknadsnedgång med 6,9 procent

Vd:s kommentar

Bård Kristiansen

Vd och koncernchef

för Dedicare

Efter flera år av kraftig tillväxt blev 2024 ett år med nedgång på samtliga marknader,

framförallt i Sverige. Som en följd av utvecklingen tappade Dedicare intäkter och lönsamheten

sjönk. Vi la under året stor kraft på att anpassa både organisationen och kostnadsmassan till

det nya marknadsläget, vilket gör att vi har gått in i 2025 med bra förutsättningar för att kunna

möta den rådande marknadssituationen.

6 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

jämfört med 2023, medan Dedicares nettomsättning

under året minskade med 3,1 procent efter justering av

valutaeffekter. Till följd av fler aktörer på marknaden ökade

också konkurrensen, i form av prispress och stigande

lönekostnader. Under året fick Dedicare en viktig tilldelning;

förnyat förtroende att leverera läkare till samtliga sjukhus i

Norge. Vår pedagogverksamhet under varumärket Acapedia

utvecklades positivt under året och växte med 5,8 procent,

trots en nedgång i totalmarknaden om 8,4 procent. Sedan

i september leds Dedicare Norge av Lene Langås Ødegård,

som har en mångårig bakgrund inom Dedicare och under en

period har arbetat som interim operativ chef för den norska

verksamheten.

Begränsningar i Danmark

I Danmark utvecklades framförallt läkarbemanningen

väl, medan politiska begränsningar kring inhyrning av

sjuksköterskor bidrog till en omsättningsminskning även på

den danska marknaden under året.

Internationella uppdrag

Även i Storbritannien präglades marknaden av begräns-

ningar kring inhyrning av vårdpersonal. Vi fokuserar därför

framförallt på internationell rekrytering och bemanning från

vår bas i Storbritannien. Under året vidareutvecklade vi även

Dedicare International, ett affärskoncept med en unik möjlig-

het för undersköterskor, sjuksköterskor och läkare i Norden

som är intresserade av internationella uppdrag. Konceptet

stöder vår internationella tillväxtplan, men är också ett sätt

att öka vår attraktionskraft som arbetsgivare i Norden.

Höga betyg från kunder och medarbetare

Dedicares affärsmöjligheter bygger på att vi är bäst på att

attrahera och erbjuda kompetens inom våra sektorer. Att

vara attraktiv som arbets- och uppdragsgivare och ha nöjda

konsulter och kunder är avgörande för vår konkurrenskraft.

Vid utgången av 2024 var kundnöjdheten 9,3 (9,0) på en

tiogradig skala och konsultnöjdheten 9,2 (9,2). Det är mycket

tillfredsställande att våra kunder och konsulter ger oss så

höga betyg!

Vi rankade även fortsatt högt i vår interna medarbetarmät-

ning i alla fyra länder där vi är verksamma. Vi fick även exter-

na bekräftelser som arbets- och uppdragsgivare. Dedicare

Norge rankades som Norges bästa arbetsplats, och ham-

nade på sjunde plats i organisationen Great Place to Work’s

topp 100-lista i Europa. Det är andra året i rad som Dedicare

Norge får denna utmärkelse. Dedicare fanns också med

på organisationen Allbrights gröna lista som listar de mest

jämställda svenska börsbolagen, vilket visar att Dedicare

även är en förebild inom jämställdhet och hållbar ledarskaps-

utveckling.

Unikt samarbete med Läkare utan gränser

Dedicare har sedan många år ett nära samarbete med Nor-

ges Blindforbunds initiativ iCare. Genom samarbetet har vi

bidragit till att många hundratals människor i Nepal har fått

synen tillbaka. Under året startade Dedicare även ett unikt

samarbete med Läkare utan gränser. Samarbetet öppnar för

spännande möjligheter och kompetensutveckling för våra

konsulter, samtidigt som Dedicare stöder organisationens

viktiga arbete runtom i världen. Kopplat till samarbetet ge-

nomförde vi under året även en insamlingskampanj, Dedica-

te an hour, till förmån för organisationen.

Vd-skifte och strategiöversyn

2024 innehöll också ett skifte i ledningen av koncernen. I

september frånträdde Krister Widström positionen som vd

och koncernchef efter sju framgångsrika år samtidigt som

jag tillträdde positionen, efter lika många år som chef för

Dedicare Norge och en period som tillförordnad chef för

Dedicare Sverige. Det var givet marknadssituationen en ut-

manande period att tillträda. En del av hösten ägnade jag till-

sammans med ledningsgruppen och styrelsen åt en översyn

av vår övergripande strategi. Vi konstaterade att vår strategi

med våra fem fokusområden, däribland fortsatt internatio-

nalisering och diversifiering av verksamheten, är fortsatt rätt

och tog också beslut om flera strategiska initiativ inför 2025.

I Sverige, där vi trots vårt starka varumärke, enbart har en

marknadsandel på några procent, gör vi en offensiv satsning

på försäljning eftersom vi ser att det finns potential att ta

en större andel av den för närvarande krympande vårdbe-

manningsmarknaden. Vi fortsätter också vår satsning på life

science-området. I Norge, där vi redan är marknadsledande

med en marknadsandel på över 25 procent, ligger fokus på

att förvalta och utveckla vår ledande position. I Danmark

breddar vi verksamheten genom att utöver läkare och sjuk-

sköterskor även öppna för bemanning inom andra legiti-

mationsyrken relaterade till vård. I Storbritannien fortsätter

Dedicares satsning på internationell rekrytering. Parallellt

med arbetet på befintliga marknader fortsätter arbetet med

att söka intressanta förvärv på nya marknader i Europa.

Trots nuvarande utmanande situation vet vi att

vårdbemanningsbranschen har en mycket viktig funktion att

fylla, för såväl vårdgivarna, konsulterna och samhället i stort,

där Dedicare fortsatt kommer att spela en central roll.

Jag vill avsluta med att tacka våra konsulter och interna

medarbetare för era bidrag under året. Ni har gjort en positiv

skillnad varje dag – inom vården, förskolan, socialtjänsten

och i olika verksamheter kopplade till life science! Tack också

alla samarbetspartners med personal - kommuner, regioner

och privata bolag - för ert förtroende och ett gott samarbete

under året, och tack även alla aktieägare för ert engagemang

i bolaget.

Vd:s kommentar

Bård Kristiansen

Vd och koncernchef

7 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

En investering i framtidens

kompetensutmaning

Stark marknadsposition och

starka drivkrafter

Dedicare är ett ledande bolag,

med närvaro i Norden och

Storbritannien, med tillväxtpotential

inom rekrytering och bemanning

för vård, life science och socialt

arbete. Vår marknad präglas av

starka underliggande drivkrafter.

En demografi med fler äldre ger

ökande behov av vård, läkemedel

och medicinteknisk utrustning.

Samtidigt växer utmaningen med

kompetensförsörjningen: det råder

stor brist på kvalificerad personal som

läkare, sjuksköterskor, socionomer

och psykologer och den arbetsföra

andelen av befolkningen krymper.

En affärsmodell som ger

samhällsnytta

Dedicares tjänster bidrar till kortare

vårdköer och jämlik vård genom att

säkerställa tillgång till kvalificerad per-

sonal i hela landet på de marknader

där vi är verksamma.

Vi är en del av lösningen på den stora

samhällsutmaning som kompetens-

försörjningen utgör. Vi ser också att

vi har ett viktigt uppdrag i att bidra till

ökad attraktivitet för välfärdsyrken och

vi hjälper våra konsulter att nå sina

karriärmål genom spännande upp-

dragsmöjligheter. Nöjda kunder, med-

arbetare och konsulter är ett tecken på

att vi lyckas.

Stabil lönsamhet och en

tydlig strategi för framtiden

Dedicare har en historik av stabil

lönsamhet och en tydlig strategi för

en lönsam tillväxt framåt. Genom

att vara en attraktiv arbets- och

uppdragsgivare och fokusera på

kund- och samhällsnytta samt ökad

operativ effektivitet, diversifiering

och internationalisering ökar vi vår

marknadsnärvaro och arbetar mot

vår vision att bli ett av de ledande

rekryterings- och bemanningsbolagen

i Europa inom våra sektorer.

Attraktiv utdelningspolicy

och aktieägarfokus

Dedicare strävar efter att vara ett

intressant alternativ för investerare

som söker långsiktigt aktieägarvärde

och samtidigt vill investera i

samhällsnytta och i en av framtidens

stora samhällsutmaningar.

Dedicare har för avsikt att leverera

aktieägarvärde genom lönsam

tillväxt och direktavkastning. Vår

utdelningspolicy är att dela ut minst

50 procent av nettoresultatet över en

konjukturcykel, vilket är styrelsens

förslag även för det finansiella året

2024.

Dedicare strävar efter att vara ett långsiktigt intressant investeringsalternativ för

den som vill investera i framtidens stora kompetensutmaning. Genom att förse

våra kunder med kvalificerad kompetens, där den annars är svår att hitta, skapar

Dedicares affärsmodell nytta för individer och samhälle varje dag. Dedicare

har en stark position på en marknad med starka underliggande drivkrafter, har

genererat stabil lönsamhet över tid och har en tydlig strategi för att ta tillvara på

möjligheterna inom våra sektorer.

Att investera i Dedicare

Läs om vår marknad och

trender på sidorna 18–19

Läs om vår affärsmodell och vårt

erbjudande på sida 10.

Läs om vår strategi och våra strategiska

mål på sidorna 20 – 26.

Läs om våra finansiella mål och vår

utdelningspolicy på sidan 21.

8 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

10 Affärsmodell

11 Erbjudande

12 Våra segment

Verksamhet

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Affärsmodell

En affärsmodell som möter

välfärdens kompetensbehov

Dedicare arbetar varje dag för att möta samhällets aktuella behov av kompetens inom vård, life science

och socialt arbete. Med en dynamisk affärsmodell som utgår från samhällets föränderliga behov strävar

vi efter att på ett ansvarsfullt och hållbart sätt bidra till människors hälsa, utveckling och livskvalitet.

Dedicares affärsidé är att vara bäst på att

attrahera och erbjuda kompetens inom vård,

life science och socialt arbete. Vår affärs-

modell utgår från samhällets behov av kom-

petens inom dessa områden och handlar i

grunden om social hållbarhet. Samhällets

behov och utmaningar är utgångspunkten i

allt vi gör. Det finns till exempel en stor utma-

ning med kompetensförsörjningen i sjuk-

vården. Här är Dedicare en del av lösningen.

Genom att erbjuda våra tjänster och lös-

ningar inom rekrytering och bemanning

hjälper vi till att möta kundernas behov.

Inom ramen för våra uppdrag säkrar vi att

det finns rätt kompetens till rätt plats, inte

sällan en avlägsen plats dit det är svårt att

rekrytera. Våra kvalificerade medarbetare

och konsulter, som läkare och sjuksköterskor

med olika specialisering och annan yrkes-

kompetens, är våra viktigaste resurser.

Dedicares affärsmodell skapar värden för

våra kunder och nytta för samhället på både

kort och lång sikt. Eftersom samhällets

behov förändras kontinuerligt anpassar vi

hela tiden vårt erbjudande. På så sätt är vår

affärsmodell både dynamisk och flexibel.

Samhällets

behov och

utmaningar

Medarbetare och

konsulter med

rätt kompetens

Våra tjänster

och lösningar

Kundvärde och

samhällsnytta

Kompetens

som möter

välfärdens

behov

Dedicares affärsmodell

Så skapar vi värde för individ och

samhälle

Dedicare strävar efter ett långsiktigt

värdeskapande och vår verksamhet bidrar

direkt eller indirekt till:

• Ett flexiblare arbetsliv med goda

arbetsvillkor för personal inom vård, life

science och socialt arbete

• En ökad mångfald av arbets- och

uppdragsgivare att välja mellan

• Att färre lämnar och att fler vill utbilda sig

för jobb inom välfärden (inte minst som en

effekt av de första två punkterna)

• Kortare vårdköer, likvärdig vård och social

omsorg för alla medborgare oavsett var

man bor

• En friskare och mer välmående befolkning

som stärker samhället

• Fler och bättre läkemedel och

medicinteknisk utrustning

10 Års- och hållbarhetsredovisning 202410 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Erbjudande

Vårt erbjudande

Dedicare erbjuder bemanning och rekrytering av kvalificerad personal inom

vård, life science, socialt arbete och pedagogik.

Vård

Dedicare erbjuder rekrytering och

bemanning av läkare och sjuksköter

skor, ofta specialister, till sjukvården.

Vi erbjuder även psykologkompetens

och andra yrkeskompetenser som

efterfrågas.

Pedagogik

Dedicare erbjuder rekrytering och

bemanning av pedagoger, assistenter

och andra roller till skolor och för

skolor. Dessa tjänster erbjuds enbart

inom ramen för norska Acapedia.

Socialt arbete

Dedicare erbjuder rekrytering och

bemanning inom socialt arbete;

socionomtjänster som socialse

kreterare, familjebehandlare, kura-

torer och familjehemskonsulenter,

psykologer och olika stödtjänster

inom psykosocialt arbete.

Life science

Dedicare erbjuder rekrytering och

interimlösningar inom life science,

till läkemedels-, bioteknik- och,

medicinteknikindustrin och andra

relaterade verksamheter. Vi erbjuder

kompetens inom allt från forskning

till kommersiella roller, såväl seniora

ledare som specialister.

11 Års- och hållbarhetsredovisning 202411 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Våra segment

Verksamheten styrs

genom fyra segment

Dedicare är aktiva på fyra geografiska marknader

- Sverige, Norge, Danmark och Storbritannien - och

organiserar även verksamheten utifrån dessa i fyra

segment. Vårt erbjudande skiljer sig delvis mellan de

olika segmenten.

Sverige

I Sverige erbjuder Dedicare rekrytering och bemanning

inom vård, life science och socialt arbete. Finland ingår i

segmentet Sverige. Där bedriver Dedicare rekrytering till

bemanningsverksamheten i övriga Norden.

Läs om segment Sverige på sidan 13.

Norge

I Norge erbjuder Dedicare rekrytering och bemanning inom

vård, life science, socialt arbete och pedagogik.

Läs om segment Norge på sidan 14.

Danmark

I Danmark erbjuder Dedicare rekrytering och bemanning inom

vård och life science.

Läs om segment Danmark på sidan 15.

Storbritannien

I Storbritannien erbjuder Dedicare rekrytering och bemanning

inom vård samt internationell rekrytering och bemanning.

Läs om segment Storbritannien på sidan 16.

Trondheim

Oslo

Stockholm

Helsingfors

Köpenhamn

Lund

Göteborg

Skipton

Edinburgh

Aalborg

Våra segment

12 Års- och hållbarhetsredovisning 202412 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Våra segment

Sverige

Dedicare Sverige erbjuder bemanning och

rekrytering inom vård, life science och socialt

arbete i hela landet. Här finns Nordens

största marknad för vårdbemanning och

en växande marknad inom life science.

Kunderna består av regioner, kommuner och

privata företag.

I Sverige bemannar Dedicare med läkare, sjuksköterskor och

psykologer till vården, socionomer till socialtjänsten samt

specialister inom life science.

Kunderna består av regioner,

kommuner samt privata vård- och omsorgsgivare och

läkeme-

dels-, medicinteknik- och bioteknikföretag

Bemanning till vården sker främst via offentlig upphandling. Un-

der året introducerades nya nationella avtal för regionernas in-

hyrning av läkare respektive sjuksköterskor. Det innebar en viktig

förändring som kommer bidra till ökad kvalitet i branschen, då

avtalen ställer högre krav på leverantörer av vårdbemanning än

tidigare. Dedicare, som är ett auktoriserat bemanningsföretag

och erbjuder kollektivavtal och trygga anställningsvillkor till våra

konsulter, har genom åren drivit på för en sådan utveckling.

Svag vårdbemanningsmarknad 2024

Under året kvarstod och utökades regionernas begräns-

ningar för inhyrning av vårdpersonal, vilka började införas

under 2023. Tillsammans med en period av vårdstrejker och

övertidsblockader bidrog detta till en mycket utmanande

vårdbemanningsmarknad, som sammantaget minskade 35,8

procent under året. Dedicares intäkter i Sverige minskade

som följd kraftigt med 31 procent. Vi mötte utvecklingen med

kostnadsbesparingar och anpassningar av verksamheten

samt ett ökat fokus på försäljning och kunde på den svåra

marknaden öka våra marknadsandelar. Under året stärkte

Dedicare även sitt fokus på rekrytering och bemanning inom

life science och skapade en nordisk organisation för områ-

det. Här finns stora möjligheter framöver. Satsningen innebär

även en fortsatt diversifiering av Dedicares verksamhet; fler

yrkeskategorier adderas till vårt erbjudande och kundbasen

breddas med en ökad andel intäkter från privat sektor.

Under 2024 stod kommuner och regioner för 82,0 procent (83,2)

av segmentets intäkter, medan de privata vård- och omsorgs-

företagen stod för 18,0 procent (16,8). Den största kunden,

Stockholm stad, stod för 6,5 procent (5,7) av intäkterna.

Möjligheter kommande år

Den svenska vårdbemanningsmarknaden är, en bit in i 2025,

fortsatt utmanande. Med lång erfarenhet av bemanning inom

vård och socialt arbete och en strategisk satsning på rekryte-

ring och bemanning inom life science, ser Dedicare samtidigt

möjligheter att stärka sin position i Sverige kommande år.

Tjänsteområden i Sverige

Segmentet 2024

333 Mkr

i nettoomsättning

-31,0%

tillväxt

189

konsulter

291

genomsnittligt antal konsulter i uppdrag per månad

Vård Socialt arbeteLife science

82%

18%

Kundfördelning

Kommuner & regioner

Privata företag

13 Års- och hållbarhetsredovisning 202413 Års- och hållbarhetsredovisning 2024Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Våra segment

Norge

Dedicare är i Norge en ledande aktör inom

bemanning och rekrytering av personal inom

vård, life science och socialt arbete samt

pedagoger under varumärket Acapedia.

Vi är också stolta över att vara utsedda till

Norges bästa arbetsplats två år i rad.

Dedicare har med en marknadsandel om cirka 25 procent

en mycket stark position på den norska vårdbemannings-

marknaden. Under varumärket Acapedia har Dedicare

även en stark närvaro inom pedagogbemanning i Norge.

Fokus är på kvalitet, trygga anställningar och innovativa

lösningar för att möta Dedicares kunders och konsulters

behov.

Dedicares samarbetspartners i Norge består av regioner,

kommuner och privata vårdgivare och företag. Regionerna

upphandlar vårdbemanning genom den gemensamma

inköpsorganisationen Sykehusinnköp.

Stark efterfrågan men ökad konkurrens tyngde

Under 2024 fick Dedicare förnyat förtroende att bemanna

alla sjukhus i samtliga regioner i Norge med läkare, specia-

listläkare, psykologer och annan vårdpersonal, och för andra

året i rad utsågs Dedicare till Norges bästa arbetsplats

av organisationen A Great Place To Work. Efterfrågan på

sjuksköterskebemanning var fortsatt stark under året, men

likt övriga marknader minskade även den norska markna-

den under året med 6,9 procent jämfört med 2023. Samti-

digt mötte Dedicares norska vårdbemanningsverksamhet

en märkbart ökad konkurrens från nordiska aktörer, inte

minst inom läkarbemanningen. Det ledde även till prispress

och totalt minskade segmentets intäkter med 5,2 procent

under året (3,1 procent efter justering för valutaeffekter). För

pedagogverksamheten inom Acapedia fortsatte den positiva

utvecklingen med stabila intäkter och lönsamhet, trots ökad

konkurrens även på denna marknad.

Sammantaget stod kommuner och regioner för 97,4 procent

(93,5) av intäkterna i Norge under 2024 och privata aktörer

för 2,6 procent (6,5). Dedicares största kund i Norge är Hel-

se Sør Øst som stod för 9,0 procent (9,6) av intäkterna.

Fortsätter utvecklas utifrån marknadsledande position

Framöver fortsätter Dedicare Norge att utveckla verksam-

heten utifrån sin marknadsledande position. De nationella

avtalen inom vårdbemanningen, bemanningen av sociono-

mer i kommuner samt pedagogverksamheten Acapedia är en

fortsatt stabil bas att verka från.

Tjänsteområden i Norge

Segmentet 2024

1 115 Mkr

i nettoomsättning

-5,2%

tillväxt

758

konsulter

1 256

genomsnittligt antal konsulter i uppdrag per månad

Vård Socialt arbeteLife science

Pedagogik

97%

Kundfördelning

Kommuner & regioner

Privata företag

14 Års- och hållbarhetsredovisning 202414 Års- och hållbarhetsredovisning 2024Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Våra segment

Danmark

Dedicares danska verksamhet är

specialiserad på långtidsbemanning av

läkare och sjuksköterskor. Med ramavtal

med samtliga regioner och fokus på

kvalitet och stabilitet, bidrar Dedicare till

att möta den danska vårdens behov av

specialistkompetens.

Den danska marknaden för vårdbemanning är indelad i

korttids- och långtidsbemanning, där Dedicare fokuserar på

långtidsbemanning av läkare och sjuksköterskor. Dedicares

fokus på långtidsuppdrag gör det möjligt att erbjuda

kontinuitet och djupare relationer med både kunder och

konsulter.

Kunderna utgörs i Danmark främst av offentliga sjukhus.

Bemanningen till sjukhusen sker via upphandlingar,

och avtalen löper normalt över två år med möjlighet till

förlängning. Dedicare tecknade under året nya avtal med

Region Nordjylland och Region Syddanmark, och har därmed

ramavtal med samtliga regioner i Danmark.

Hyrbegränsningar för sjuksköterskor tyngde 2024

Under 2024 utvecklades läkarbemanningen väl i Danmark

och Dedicare kunde under året stärka sin position på

denna del av marknaden. Begränsningar för inhyrning av

sjuksköterskor på långtidskontrakt, som infördes 2023,

påverkade dock omsättningen negativt under hela 2024.

Region Nordjylland är största kund i Danmark och stod för

30,2 procent (32,3) segmentets intäkter under året. Totalt

svarade de offentliga kunderna för 98,1 procent (98,2) av

intäkterna 2024, medan privata sjukhus svarade för 1,9

procent (1,8) av intäkterna.

Väl positionerade för framtiden

Trots regleringarna för sjuksköterskor på långtidsuppdrag

förblir Dedicare en stabil aktör inom långtidsbemanning

i Danmark. Det finns potential inom läkarbemanningen,

där vi har starka ramavtal och förtroende hos regionerna.

Efter anpassningar till marknadens behov är Dedicare väl

positionerat i Danmark och fortsätter att möta efterfrågan

där den finns.

Tjänsteområden i Danmark

Segmentet 2024

234 Mkr

i nettoomsättning

-12,2%

tillväxt

konsulter

genomsnittligt antal konsulter i uppdrag per månad

Vård Life science

98%

Kundfördelning

Kommuner & regioner

Privata företag

15 Års- och hållbarhetsredovisning 202415 Års- och hållbarhetsredovisning 2024Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Våra segment

Storbritannien

Storbritannien är Europas största marknad

för vårdbemanning. Här erbjuder Dedicare

dels traditionell läkarbemanning inom

Storbritannien, dels internationell rekrytering

och bemanning till framförallt utomeuropeiska

brittiska territorier som exempelvis

Falklandsöarna och Western Isles.

Dedicares brittiska verksamhet har ingått i koncernen sedan

oktober 2022. Vi erbjuder här rekrytering och bemanning

av läkare och vårdpersonal i Storbritannien. Med bas i

Storbritannien och med fokus på internationell rekrytering

möter vi även sjukvårdens ökande behov av läkare och

vårdpersonal på avlägsna platser som till utomeuropeiska

brittiska territorier. Konkurrensen är hård med hundratals

aktörer. Dedicares unika fokus på helhetslösningar för

internationell rekrytering särskiljer oss dock från många

konkurrenter.

I Storbritannien sker den största delen av bemanningen inom

vård genom den statliga organisationen National Health

Service (NHS) och Dedicare har ramavtal för läkarbemanning

i England, Skottland och Wales.

Internationell rekrytering i fokus under 2024

Under 2024 fortsatte Dedicare att utveckla den brittiska

verksamheten, som fortfarande är i ett tidigt stadium. Fokus

låg på den internationella rekryteringen, som utvecklades

väl under året. Dedicare försåg bland annat sjukvården

på Falklandsöarna och Western Isles med brittiska läkare

och sjuksköterskor. Efterfrågan på läkarbemanning inom

Storbritannien försvagades dock under året. Liksom i de

nordiska länderna försöker NHS i ökande grad att hitta

interna lösningar för bemanningen inom sjukvården.

De offentliga kunderna stod för 98,5 procent (100,0) av

Dedicares intäkter i Storbritannien under 2024, medan

resterande del, 1,5 procent (0,0), kom från privata aktörer. Den

största kunden är King Edwards VII’s Hospital, som stod för

64,0 procent (58,7) av årets intäkter.

Fortsatt satsning på internationell rekrytering framöver

Framöver är fokus för segmentet att ytterligare utveckla den

internationella rekryteringsverksamheten, där efterfrågan

förväntas vara fortsatt god och Dedicare har särskild

kompetens att bidra med.

Tjänsteområden i Storbritannien

Segmentet 2024

54 Mkr

i nettoomsättning

10,5%

tillväxt

konsulter

genomsnittligt antal konsulter i uppdrag per månad

Vård

99%

Kundfördelning

Kommuner & regioner

Privata företag

16 Års- och hållbarhetsredovisning 202416 Års- och hållbarhetsredovisning 2024Års- och hållbarhetsredovisning 2024

18 Marknad och trender

20 Strategi och värdegrund

22 Strategiska fokusområden

27 Samarbete Läkare utan gränser

28 Risker och riskhantering

Omvärld och strategi

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Marknad och trender

En marknad driven av

strukturella samhällsutmaningar

Dedicare verkar på flera stora och sinsemellan oberoende marknader, där vi erbjuder rekrytering

och bemanning inom olika kompetensområden, branscher och geografiska marknader. Köparna

är både kommuner och regioner inom offentlig sektor och privata företag.

Vårdbemanning i Norge

Dedicare har närvaro på några av de största marknaderna

för vårdbemanning i Europa. I Norge, där Dedicare är

marknadsledande med cirka en fjärdedel av marknaden,

är sjukhusen den stora kundgruppen. Bemanningstjänster

köps in via ramavtal och efterfrågan på sjuksköterskor,

läkare och psykologer är hög. Ett femtiotal aktörer finns på

marknaden. Sedan flera nya nordiska aktörer har etablerat

sig präglas marknaden av ökad konkurrens och prispress.

Totalt värderas vårdbemanningsmarknaden i Norge till cirka

5 miljarder kronor efter en minskning med 7 procent 2024.

Vårdbemanning i Sverige

I Sverige utgörs vårdbemanningsmarknaden av regioner,

kommuner och privata vårdgivare som efterfrågar

kvalificerad kompetens. Regionernas upphandling sker

sedan 2024 via nationella ramavtal, där Dedicare är en av

ett 40-tal aktörer som fått tilldelning. De nya avtalen ställer

högre krav på bemanningsföretagen som arbetsgivare

än tidigare, en förändring som ger bättre arbetsvillkor för

konsulter inom vårdyrken och som Dedicare har verkat

för i många år. Med de nya högre kraven har aktörer

som Dedicare med auktorisation och kollektivavtal en

konkurrensfördel. Totalt uppgår vårdbemanningsmarknaden

i Sverige till cirka 6 miljarder kronor, efter en kraftig

nedgång om 35,8 procent under året till följd av införda

hyrbegränsningar i regionerna och prispress genom de nya

nationella avtalen. Trots ett starkt varumärke är Dedicares

marknadsandel relativt liten, vilket ger utrymme för tillväxt.

Vårdbemanning i Danmark

I Danmark är vårdbemanningsmarknaden mindre. Den är

uppdelad i korttids- och långtidsbemanning som upphandlas

av regioner och kommuner. Dedicare fokuserar på

långtidsbemanning av läkare och sjuksköterskor, en marknad

som uppskattas vara värd 1 miljard kronor. Få aktörer är

verksamma inom långtidsbemanning.

Vårdbemanning i Storbritannien

Vårdbemanningsmarknaden i Storbritannien uppgår till 40

miljarder kronor. Marknaden präglas av hård konkurrens

och fragmentering med flera hundra aktörer, där fem, sex

stora aktörer dominerar. På senare tid har statliga National

Health Service, NHS, styrt mot interna bemanningslösningar,

vilket har lett till en avvaktande marknad. Inom internationell

rekrytering och bemanning, till bland annat de brittiska

territorierna, ökar efterfrågan.

Bemanning inom socialt arbete

Inom socialt arbete, där socionomer är den största

yrkesgruppen, har efterfrågan ökat de senaste åren. Det

gäller både i Sverige och Norge, där Dedicare verkar.

Kommunerna, som bland annat behöver socialsekreterare,

köper in bemanning via offentlig upphandling på en

marknad med många aktörer och som uppskattas till 1-2

miljarder kronor för Sverige och Norge sammantaget.

Efterfrågan drivs i grunden av flyktingströmmar, psykosocial

ohälsa i samhället och svårigheter för kommuner att hitta

kvalificerad kompetens.

Rekrytering och interimslösningar inom life science

Life science-marknaden omfattar rekrytering och

interimslösningar inom privat sektor som läkemedels-,

bioteknik- och medicinteknikindustri. Det är en marknad

som växer, i grunden drivet av ökande vårdbehov,

teknologisk innovation och regulatoriska krav. Kunderna

är huvudsakligen internationella företag i Norden, särskilt i

Sverige och Danmark, i behov av specialiserad kompetens

och experter inom allt från compliance till kvalitetskontroll.

Bemanning inom pedagogik

Efterfrågan på pedagogisk bemanning är stabil i

Norge, särskilt inom förskola och skola. Den norska

pedagogmarknaden omsätter cirka 2 miljarder kronor.

Dedicare har genom varumärket Acapedia en stark position

bland totalt ett 20-tal aktörer.

18 Års- och hållbarhetsredovisning 202418 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Samhällets efterfrågan på vård,

omsorg och life science ökar

• Demografiska förändringar med fler äldre

En växande befolkning med fler äldre ökar efterfrågan på kvali-

ficerad vård, omsorg, läkemedel och medicinteknisk utrustning.

I Norden och Europa väntas andelen invånare över 80 år öka

med cirka 50 procent, det kommande decenniet. Över hälften av

dagens vårdplatser upptas av personer över 65 år och trycket

på att öka antalet vårdplatser är stort.

• Ökad psykisk ohälsa och komplexa psykosociala behov

Den psykiska ohälsan bland unga har ökat kraftigt de senaste

tio åren och ställer nya krav på vården. Även samhällsutveck-

lingen med bland annat ökad gängkriminalitet ökar behoven av

stöd och behandling för barn och unga, där vård och omsorg

måste hantera alltmer komplex problematik kring missbruk och

kriminalitet.

• Geopolitik och klimatfaktorer ökar flyktingströmmar

Till följd av krig och klimatförändringar förväntas flyktingström-

marna fortsatt vara stora. Det kräver resurser, inte minst inom

socialtjänsten, för att möta behoven.

• Högre krav från medborgarna

Medborgarnas förväntningar på hög kvalitet på vård- och

omsorgstjänster samt individanpassad vård ökar i takt med den

allmänna utvecklingen.

• Teknologisk utveckling och medicinska framsteg

Den teknologiska utvecklingen med alltmer avancerade medi-

cinska produkter samt fortsatta framsteg inom den medicinska

forskningen ökar möjligheterna till behandlingar. I den utveck-

lingen ökar även behoven av kvalificerade medarbetare.

Växande utmaning med

kompetensförsörjningen

• Brist på kvalificerad personal

För att klara de ökande behoven inom välfärden i framtiden

kommer tillgången till kvalificerad personal vara avgörande.

Samtidigt är bristen på läkare, sjuksköterskor, socionomer

och psykologer redan en utmaning i hela Europa. Situationen

drivs av demografiska faktorer; stora pensionsavgångar

och en minskande andel av befolkningen i arbetsför ålder,

som förstärks av låg nyrekrytering och av att legitimerad

vårdpersonal allt oftare väljer sysselsättning utanför hälso-

och sjukvården.

Med framstegen inom life science-området växer även beho-

vet av specialiserad personal inom sektorer som läkemedel,

medicinteknik och bioteknik och andra relaterade verksam-

heter.

• Unga kräver flexibilitet

Unga söker balans i livet samt utveckling, flexibilitet och vari-

ation i arbetslivet. Statistik visar att unga i genomsnitt stan-

nar kortare tid på en arbetsplats än tidigare generationer.

Utvecklingen leder till nya utmaningar för arbetsgivarna för

att kunna behålla sina medarbetare. Att arbeta som konsult

inom bemanning blir för många ett attraktivt alternativ.

Styrning och ekonomi påverkar

förutsättningarna

• Vårdköer och ojämlik vård

Sjukvården har stora problem med vårdköer och det är stor

skillnad i väntetid mellan regioner, vilket innebär en ojämlik

tillgänglighet till vården. I Sverige har antalet personer som har

väntat längre än 90 dagar på operation eller åtgärd ökat de

senaste åren. Det innebär att de vårdgarantier som har utlo-

vats inte uppfylls för en betydande andel av befolkningen. Att

ta hjälp med bemanningspersonal kan vara ett sätt att korta

vårdköer och bidra till ökad jämlikhet.

• Fokus på kostnader före arbetsmiljö och produktivitet

Pressad offentlig ekonomi driver politiken att vidta kraftfulla

åtgärder. Både i Norden och Storbritannien är trenden att

politiken begränsar användningen av bemanningspersonal i

vården. Olika typer av hyrstopp av läkare och sjuksköterskor

har införts, särskilt kraftfullt i Sverige. Förhoppningen är att

minska kostnaderna men också att fler ska ta återanställ-

ning inom den offentliga vården. Fokus är ofta ensidigt på

kostnaderna för hyrbemannning. Merkostnaden för att hyra in

läkare och sjuksköterskor motsvarar drygt 1 procent av regio-

nernas totala personalkostnader jämfört med om regionerna

själva skulle bemanna med egen personal. Den övergripande

samhällsekonomiska analysen av effekterna av minskad

användning av hyrpersonal – som påverkan på samhällets

totala kostnader och effekten på produktivitet, vårdköer och

tillgänglighet i vården samt på arbetsmiljön för den fasta

personalen – kommer ofta i skymundan. I Sverige minskade

kostnaderna för vårdbemanning kraftigt under 2024. Samtidigt

kom rapporter om ökad press och mer övertid för fast perso-

nal, färre vårdplatser och längre väntetid för patienter. Antalet

ansökningar från svenska läkare och sjuksköterskor om norsk

legitimation ökade kraftigt 2024.

Marknad och trender

Flera trender påverkar efterfrågan på kompetens

Flera underliggande drivkrafter i samhället påverkar efterfrågan och utbud av medarbetare inom våra sektorer,

och driver i sin tur på efterfrågan på Dedicares rekryterings- och bemanningstjänster. Samhällets behov är

utgångspunkten i vår affärsmodell, och vår kontinuerliga anpassning bygger resiliens och skapar möjligheter.

19 Års- och hållbarhetsredovisning 202419 Års- och hållbarhetsredovisning 2024Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Strategi och värdegrund

En strategi med fokus på

lönsam tillväxt och samhällsnytta

Dedicare har en tydlig strategi för att möta framtidens möjligheter inom våra sektorer.

Genom att arbeta med tydliga mål med fokus på vår attraktivitet som arbets- och

uppdragsgivare, marknads- och tjänsteutveckling, vår operativa effektivitet samt kund-

och samhällsnytta fortsätter vi att stärka vår position som en ledande rekryterings- och

bemanningsaktör inom vård, life science och socialt arbete.

Samhällsnytta är kärnan i Dedicares affärsmodell, som

handlar om att möta föränderliga samhällsbehov av

kvalificerad personal (läs om Dedicares affärsmodell på

sidan 10). Genom ökad internationalisering och diversifiering

av verksamheten arbetar Dedicare systematiskt för att nå

sin vision: att bli ett av Europas ledande rekryterings- och

bemanningsföretag inom våra sektorer.

Våra fem fokusområden ger, tillsammans med vår

värdegrund, en tydlig riktning och vägleder vårt arbete:

• Attraktiv arbetsgivare

• Attraktiv uppdragsgivare

• Marknads- och tjänsteutveckling

• Operationell effektivitet

• Kund- och samhällsnytta

Dedicares mission handlar i grunden om social hållbarhet

och socialt ansvarstagande. Lönsam tillväxt och hållbarhet

går därmed naturligt hand i hand på Dedicare. Det visas även

genom att flera av av våra strategiska företagsmål samtidigt

är våra hållbarhetsmål (läs om våra mål på sidan 21).

En strategi som ger utdelning

Vår tydliga strategi har gett god utdelning genom åren. Det

syns i finansiella nyckeltal, även om 2024 enskilt var ett svagt

år finansiellt, i kund- och medarbetarundersökningar samt i

vår förmåga att anpassa och driva vår affär på en föränderlig

och konkurrensutsatt marknad.

Dedicares strategi är inte enbart vår plan för framtiden,

den är också ett löfte om att fortsätta leverera värde till

samhället och till våra samarbetspartner.

En värdegrund som gör skillnad

Dedicare har en tydlig värdegrund, som styr oss i allt

vi gör. Vi bygger den kring fyra värdeord. Hos Dedicare

handlar nästan allt om människor. Våra tjänster utförs

av människor, men framför allt går vårt arbete ut på att

människor ska ha bästa möjliga hälsa. Vår humanistiska

inställning betyder att det alltid ska finnas en ärlig och

uppriktig omtanke för medarbetare, kunder och patienter.

Engagerad

Vi brinner för att hitta rätt person till rätt uppdrag. Vi

anstränger oss för att lösa kundens utmaning, samtidigt

som vi hittar nästa spännande jobb till kandidaten. Med

stort engagemang hjälper vi vård, life science och socialt

arbete med kompetent personal.

Dynamisk

Vi är lyhörda och ligger alltid i framkant när det gäller

tekniska lösningar. Vi följer en kvalitetssäkrad process,

men utmanar ständigt oss själva att hitta nya sätt som

utvecklar våra erbjudanden och vår verksamhet. Vi är

flexibla och månar om att hitta bra lösningar.

Mänsklig

Hos oss handlar allt om människor. Vi möter alla

med respekt och vill hjälpa individer att nå sina mål i

arbetslivet. Vi vet att varje människa och situation är unik.

Vi har respekt för det viktiga arbete som våra kunder,

kandidater och konsulter utför varje dag.

Pålitlig

Du ska känna dig trygg och alltid kunna lita på oss, vi lovar

inte mer än vi kan hålla. Kvalitet, bra service och leverans

i tid är våra ledord. Vi vill ha en rak och ärlig dialog och

värdesätter feedback som gör att vi ständigt blir bättre.

Dedicare ska på ett ansvarsfullt

och hållbart sätt bidra till

människors hälsa, utveckling

och livskvalitet.

Dedicare ska vara bäst på

att attrahera och erbjuda

kompetens inom vård, life

science och socialt arbete.

Mission Affärsidé

Dedicare ska bli ett av Europas

ledande rekryterings- och

bemanningsföretag inom vård,

life science och socialt arbete.

Vision

20 Års- och hållbarhetsredovisning 202420 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Strategi och värdegrund

Dedicares strategi bygger kring fem strategiska fokusområden med fem strategiska företagsmål.

Flera av dessa är samtidigt väsentliga hållbarhetsområden och hållbarhetsmål (Attraktiv

arbetsgivare, Attraktiv uppdragsgivare och Kund- och samhällsnytta).

Fem strategiska fokusområden

Strategisk översikt

Läs mer på sidan 22 samt i

hållbarhetsrapporten.

Attraktiv

arbetsgivare

Mål

Utfall 2024

>50

eNPS

Engagemangsindex

eNPS

4,3

Engagemangsindex

Läs mer på sidan 23 samt i

hållbarhetsrapporten.

Attraktiv

uppdragsgivare

Mål

Utfall 2024

konsultnöjdhet

9,2

konsultnöjdhet

Läs mer på sidan 24.

Marknad- och

tjänsteutveckling

Mål

Utfall 2024

nya marknader

eller tjänsteområden

nya marknader

eller tjänsteområden

Läs mer på sidan 25.

Operationell

effektivitet

Mål

Utfall 2024

>7%

EBITA-marginal

Läs mer på sidan 26 samt i

hållbarhetsrapporten.

Kund- och

samhällsnytta

Mål

Utfall 2024

kundnöjdhet

9,3

kundnöjdhet

Finansiella mål och

utdelnings policy

Dedicare har tre finansiella mål och

en utdelningspolicy.

Tillväxt

Dedicare ska över tid växa

med minst 10 procent

per år. Målet inkluderar

tilläggsförvärv.

Mål: 10%

Utfall: -12,7%

EBITA-marginal

Dedicare har som mål att

EBITA-marginalen ska över

tid överstiga 7,0 procent.

Mål: 7%

Utfall: 4%

Soliditet

Dedicare ska ha en stark

kapitalbas och verksam-

heten ska huvudsakligen

finansieras med eget kapital.

Verksamhetens karaktär

innebär ett begränsat kapi-

talbehov. Mot bakgrund av

detta anser Dedicare att

soliditeten ska uppgå till

minst 30 procent.

Mål: 30%

Utfall: 47,6%

Utdelningspolicy

Dedicares mål är att utdel-

ningen ska uppgå till minst

50 procent av nettoresultatet

under en konjunkturcykel.

Mål: 50%

Utfall: 50,8%

21 Års- och hållbarhetsredovisning 202421 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Strategiska fokusområden

Attraktiv arbetsgivare

Dedicare ska vara den bästa arbetsgivaren inom rekrytering och bemanning. Det

gör vi genom att anställa de bästa medarbetarna och arbeta strukturerat med

karriärutveckling och att behålla medarbetare.

Dedicare verkar i en bransch där förtroende och långsiktiga

relationer är mycket viktiga. Det är avgörande för Dedicare

att behålla och utveckla vår interna personal. När vi bygger

och behåller kompetens i bolaget ökar våra förutsättningar

att nå våra mål.

Våra chefer är våra kulturbärare

Dedicares chefer är företagets kulturbärare och avgörande

för en god arbetsmiljö, goda prestationer samt för

medarbetarnas utveckling och trivsel. Därför använder vi

gedigna och kompetensbaserade processer vid tillsättning

av chefer. Bolagets chefer deltar också årligen i obligatoriska

ledarutbildningar för att hela tiden utveckla sitt ledarskap

och därigenom även få goda förutsättningar att utveckla

sina medarbetare.

Kontinuerligt arbete med Employer Branding

För att verksamheten ska kunna växa är det också viktigt

att vi kan attrahera och rekrytera nya medarbetare. Vi

utvecklar kontinuerligt vårt arbete med Employer Branding

gentemot kandidatgrupper för interna tjänster. Kunskap

om målgruppens preferenser, om interna medarbetares

uppfattning om Dedicare samt om våra konkurrenter

gör att vi på ett effektivt sätt kan anpassa och rikta våra

budskap rätt. Lång erfarenhet gör att vi vet vad som krävs

av medarbetare i det viktiga arbetet med rekrytering och

bemanning inom vård, life science, socialt arbete och

pedagogik.

För att veta att vårt arbete når önskat resultat genomför vi

kontinuerliga medarbetarundersökningar.

Ambitiösa mål för medarbetarnöjdhet

Att lyckas som arbetsgivare är ett strategiskt företagsmål

och är samtidigt centralt som ett socialt hållbarhetsmål

för Dedicare. Våra mål är ambitiösa och bygger dels på

eNPS, Employee Net Promoter Score, som är ett mått

på medarbetares lojalitet och vilja att rekommendera

arbetsgivaren som en bra plats att arbeta på, dels

Engagemangsindex, som mäter hur engagerade våra

anställda känner sig i sitt arbete och i organisationen. Trots

en turbulent tid med bland annat kostnadsbesparingar och

organisationsförändringar kan vi konstatera att vi för 2024

överträffade målet vad avser engagemangsindex. Även om

vi inte nådde vårt ambitiösa mål på eNPS så ligger detta på

en mycket hög nivå.

Mål

Utfall 2024

Attraktiv arbetsgivare

>50

eNPS

Engagemangsindex

eNPS

4,3

Engagemangsindex

22 Års- och hållbarhetsredovisning 202422 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Strategiska fokusområden

Attraktiv

uppdragsgivare

Dedicare ska vara förstahandsvalet som

uppdragsgivare för kandidater och konsulter

inom vård, life science och socialt arbete

genom att ha det bredaste urvalet av uppdrag

samt konkurrenskraftiga anställningsvillkor.

Det råder en stor brist på kandidater och konsulter inom

samtliga Dedicares segment. För att lyckas med vår

affärsidé att vara bäst på kompetensförsörjning inom vård,

life science och socialt arbete behöver vi vara bäst på att

hitta och attrahera kandidater och konsulter, samtidigt som

vi ser till att behålla och utveckla de konsulter vi redan har.

Mångfald av uppdrag och bra villkor

För att vara attraktiva måste vi ha ett mycket brett urval

av intressanta och utvecklande uppdrag samt erbjuda

konkurrenskraftiga villkor. Vi ska i varje land där vi är

verksamma kunna erbjuda uppdrag både i storstad och

landsbygd samt inom både offentlig och privat sektor.

Genom att vi har verksamhet i många länder kan vi

erbjuda attraktiva uppdrag utomlands vilket bidrar till att

attrahera och behålla befintliga konsulter. Vi ska erbjuda

bra arbetsvillkor med flexibilitet kring hur man arbetar, vilket

möjliggör en god balans mellan arbete och fritid.

Löpande uppföljning av konsultnöjdhet

Vi följer löpande upp vårt arbete genom kontinuerliga

medarbetarundersökningar bland våra konsulter och har en

mycket hög konsultnöjdhet som ett strategiskt företagsmål.

Det är samtidigt ett socialt hållbarhetsmål.

2024 placerade sig Dedicare återigen på

Allbrights gröna lista, som ett av de mest

jämställda börsbolagen.

50/50 kvinnor & män i

styrelsen

50/50 kvinnor & män i

koncernledningen

Andel kvinnor i

koncernen

Andel kvinnor i

chefsroller

Stiftelsen Allbright kartlägger jämställdhetsfrågor

inom det svenska näringslivet och för Dedicare är

jämställdhet och inkludering alltid i fokus. Vi jobbar

ständigt för en mer rättvis och balanserad arbets-

plats, både för att vi alltid har ett mänskligt perspektiv

och för att det stärker vår konkurrenskraft.

Genom hela medarbetarens resa hos Dedicare främ-

jar vi på olika sätt jämställdhet och mångfald, bland

annat med kompetensbaserad rekrytering, och mot-

verkar diskriminering och kränkande särbehandling.

Vi har fortfarande betydligt fler kvinnliga medarbetare

på Dedicare, då flertalet yrken som vi bemannar tradi-

tionellt sett är kvinnodominerade, men vår målsätt-

ning är en så jämn könsfördelning som möjligt.

Dedicare ser det som en jämställdhetsfråga att

det även finns en mångfald av arbetsgivare inom

kvinnodominerade yrken som vård, socialt arbete och

pedagogik.

Dedicare - ett av Sveriges mest

jämställda bolag

Mål

Utfall 2024

konsultnöjdhet

9,2

konsultnöjdhet

Attraktiv uppdragsgivare

71%

50%

75%

23 Års- och hållbarhetsredovisning 202423 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Strategiska fokusområden

Marknad- och tjänsteutveckling

Dedicare ska arbeta proaktivt med att etablera och utveckla verksamheter inom

nya kundsegment, geografier och tjänstekategorier som bidrar till människors hälsa,

utveckling och livskvalitet.

Diversifiering inom nya kompetensområden och ytterligare

internationalisering är en tydlig strategi för Dedicare. Vi ska

vara aktiva i att etablera och utveckla verksamheter inom

nya kundsegment, geografier och tjänstekategorier. För

en långsiktigt hållbar utveckling är det viktigt att vi ser nya

möjligheter och vågar testa nytt.

Lönsam tillväxt och riskspridning

Vår vision är att bli ett av Europas ledande rekryterings-

och bemanningsföretag inom vård, life science och socialt

arbete. I dag rankas vi som nummer 11. ”Ledande i Europa”

innebär för oss att vi ska vara en av de fem största aktörerna

avseende omsättning, vi ska bedriva verksamhet i flest

länder och vi ska vara störst på så kallad cross-border

staffing; rekrytering av personal över nationsgränser för att

möta kompetensbehov där det behövs mest.

Genom att ha marknads- och tjänsteutveckling som ett

strategiskt fokusområde ökar våra möjligheter till lönsam

tillväxt och vi tar oss närmare vår vision. Det är också en

strategi för att sprida riskerna och bygga en hållbar och

resilient verksamhet, som klarar omsvängningar och nya

förutsättningar på en föränderlig marknad.

Diversifiering och nya geografier

Vårt strategiska mål är att över tid gå in på en ny geografisk

marknad eller ett nytt tjänsteområde per år och vårt

finansiella mål är att Dedicare över tid ska växa med minst

10 procent per år, vilket inkluderar tilläggsförvärv.

Våra tidigare förvärv i Storbritannien och inom life

science har öppnat dörren till nya möjligheter. Under 2023

introducerade Dedicare sitt internationella erbjudande med

konceptet Dedicare International i Storbritannien. Under

2024 la vi fokus på att stärka vår närvaro inom life science

samtidigt som vi fortsatte att söka förvärvsmöjligheter på

intressanta europeiska marknader och i närliggande sektorer.

I slutet av 2023 lanserades konceptet Dedicare Inter-

national, som riktar sig till sjuksköterskor, läkare och

undersköterskor som är intresserade av internationella

arbetsmöjligheter.

Under året har Dedicare introducerat konceptet i Storbri-

tannien och dess utomeuropeiska territorier som Falkland-

söarna, Gibraltar och St. Helena. Även uppdrag i Australien

ingår, där Dedicare har samarbetsavtal med företag som

fokuserar på läkare.

“Med vår långa gedigna erfarenhet av att erbjuda uppdrag

över landsgränserna i Sverige, Norge och Danmark är

konceptet ett naturligt steg i vår internationella expansion.

Vi ser en stor potential i Dedicare International som också

är möjligt att expandera in i flera marknader”, säger Bård

Kristiansen, vd och koncernchef för Dedicare.

Dedicare Internationals erbjudande till nordisk vårdper-

sonal utgör ett ”all-inclusive-koncept”, där Dedicare tar

hand om jobb, boende, resor samt praktiska aspekter som

arbetstillstånd och socialförsäkringar. Många drömmer

om att arbeta internationellt och Dedicares strävan är att

öka attraktiviteten i vårdyrken och, i förlängningen, locka

fler att utbilda sig inom vården.

”Med det här konceptet har vi tillfört en unik möjlighet för

vårdpersonal” säger Bård Kristiansen.

Dedicare International ökar

attraktiviteten för vårdyrken

Mål

Utfall 2024

ny marknad

eller nytt tjänste-

område per år

nya marknader

eller tjänste-

områden

Marknad- och tjänsteutveckling

24 Års- och hållbarhetsredovisning 202424 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Strategiska fokusområden

Operationell effektivitet

Dedicare ska ha branschens mest effektiva processer

avseende försäljning, bemanning och rekrytering. Det

uppnår vi genom att arbeta proaktivt med innovativa,

kostnadseffektiva och skalbara digitala lösningar.

För att kunna behålla och ytterligare förstärka vår konkurrenskraft är

det inte bara viktigt vad som görs, utan även hur det görs. Operativ

effektivitet, eller verksamhetsoptimering, innebär att vi kontinuerligt

utvärderar hur vi kan utveckla och digitalisera system och processer

som stöttar våra sälj-, bemanning- och rekryteringsprocesser. Syftet

är att öka effektiviteten och resultaten av de insatser som vi gör.

Automatisering och utveckling av Dedicare-appen

Till exempel har vi de senaste åren automatiserat flera processer

inom bemanningen, som leadsgenerering av kandidater och

implementering av verktyg för orderhantering och matchning. Under

2024 fortsatte vi att utveckla Dedicare-appen för att ytterligare

förbättra kommunikationen med konsulterna.

Under året genomförde Dedicare också kostnadsbesparingar i

organisationen. Det var kopplat till rådande marknadsförutsättningar

inom svensk vårdbemanning och till viss del ökad konkurrens på den

norska marknaden vilket resulterade i en årlig kostnadsbesparing om

cirka 16 MSEK på årsbasis.

Skalbarhet och effektivitet

Arbetet för att uppnå en skalbar verksamhet, ökad effektivitet och

innovation fortsätter. Det ökar möjligheten att ta marknadsandelar på

befintliga marknader och möjliggör fortsatta investeringar i framtida

tillväxt på marknader och inom segment med god efterfrågan.

Vi mäter och följer löpande upp hur vi lyckas genom det strategiska

och finansiella målet för EBITA-marginalen.

Mål

Utfall 2024

>7%

EBITA-marginal

Operationell effektivitet

25 Års- och hållbarhetsredovisning 202425 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Strategiska fokusområden

Kund- och samhällsnytta

Dedicare har stort fokus på att bidra med direkt kundnytta. Vi gör det genom att se till att

vara bäst på att attrahera och erbjuda kompetens inom vård, life science och socialt arbete till

offentliga och privata kunder. När vi lyckas bidrar våra tjänster också till samhällsnytta.

Dedicares kunder finns till en stor del inom den offentliga

sektorn, som regioner, kommuner och myndigheter, men

också till en ökande del i privat sektor, där vi växer inom life

science.

Kundnytta och kundnöjdhet i fokus

Att våra kunder är nöjda är avgörande för att vi ska kunna

fortsätta bedriva vår verksamhet och fortsätta växa, och

kundnöjdhet är därför ett strategiskt mål. Vi har lång

erfarenhet och är specialiserade på att hitta kvalificerad

personal som är villig att förflytta sig till den plats där

deras kompetens behövs. Lyckas vi bidrar vi också med

samhällsnytta. Det handlar om kortare vårdköer, att fler

utsatta barn och vuxna kan få hjälp av socialtjänsten, att

nya läkemedel och medicinteknisk utrustning kan tas i bruk

samt att möjliggöra en jämlik vård och social omsorg. Vi har

också en uttalad ambition: att bidra till att fler vill fortsätta

arbeta och utvecklas inom vårdyrkena, så att det i framtiden

finns fler tillgängliga läkare, sjuksköterskor, socionomer,

pedagoger, psykologer och chefer. För det kommer att

behövas.

ISO-certifierade processer och specialistkompetens

Genom åren har Dedicare haft en mycket hög kundnöjdhet.

Det är något vi är stolta över, men det är också något som vi

arbetar aktivt för varje dag genom att tillgodose våra kunders

resurs- och kompetensbehov. Vi säkrar kvaliteten i våra

rekryterings- och bemanningstjänster genom ISO-certifierade

processer och genom att våra medarbetare är specialister

inom sina respektive områden. Som ett exempel är våra

konsultchefer inom socialt arbete själva socionomer.

Positiva systemeffekter och samhällsnytta

Genom våra bemanningstjänster bidrar Dedicare till att

tillgängliggöra vård och social omsorg oavsett geografisk

plats. Det innebär:

• Samhällseffektivitet. Minskade kostnader i

socialförsäkringssystemet när sjukskrivningar och

produktionsbortfall minskar genom kortare vårdköer.

• Hälsa. Förbättrad livskvalitet och hälsa genom minskade

vårdrelaterade komplikationer när vårdköer kortas och vård

tillgängliggörs i glesbygd.

• Jämlik vård. Möjliggörande av likvärdig vård i hela landet.

• Tillit. Stärkt förtroende för samhället genom kontinuitet och

färre avbrott i vården.

• Kompetensförsörjning. Vi strävar efter att öka attraktionen

för yrken inom vård och socialt arbete - så att färre lämnar

och fler vill utbilda sig. Det gör vi genom att erbjuda goda

och hållbara villkor samt genom att erbjuda många uppdrag

att välja mellan. Vi gör det också genom att bidra till att det

finns en mångfald av arbetsgivare.

Mål

Utfall 2024

kundnöjdhet

9,3

kundnöjdhet

Kund- och samhällsnytta

Hyrbemanning kostar – och ger

samhällsekonomiska vinster

Under året granskade analysföretaget Sirona,

på uppdrag av branschorganisationen

Kompetensföretagen, kostnaderna för

hyrbemanning. Deras rapport visade att i Sverige

motsvarar merkostnaden för att hyra in läkare och

sjuksköterskor drygt 1 procent av regionernas totala

personalkostnader på 182 miljarder kronor (2023),

det vill säga jämfört med om regionerna själva skulle

bemanna med egen personal. Denna merkostnad

ska ställas i relation till de samhällsekonomiska

vinsterna i form av till exempel lägre kostnader i

socialförsäkringssystemet genom kortare vårdköer och

högre effektivitet i vårdapparaten.

Dedicare stöder Norges Blindeforbund. Inom ramen för

organisationens initiativ iCare har Dedicare genomfört

flera aktiviteter och har på så sätt de senaste fem

åren bidragit till närmare 700 ögonoperationer för

gråstarr i Nepal, varav 71 operationer utfördes under

2024. Ett pågående projekt är att Dedicare donerar

pengar för varje sjuksköterska som tipsar om en annan

sjuksköterska till ett uppdrag, vilket bidrar till ytterligare

ögonoperationer.

Dedicare stöder humanitärt arbete

Läs även om vårt

unika samarbete

med Läkare utan

gränser på

sidan 27.

26 Års- och hållbarhetsredovisning 202426 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

”Jag vill jobba på ett företag som gör

mer än det måste. Det gör Dedicare”

Under 2024 ingick Dedicare ett unikt samarbetsavtal med organisationen Läkare utan gränser.

– Vi tror att vi kan vara en värdefull partner till Läkare utan gränser, säger Pantea Zethelius,

konsultchef på Dedicare Sverige.

Samarbete Läkare utan gränser

Dedicare har sedan många år varit en företagsvän

till Läkare utan gränser. Samtidigt har det funnits en

vilja hos medarbetarna, där många har ett genuint

samhällsintresse, att göra mer. Det ledde till att Dedicare i

början av året ingick ett samarbetsavtal med den medicinska

humanitärorganisationen.

– Många känner en stor oro för allt som händer i världen.

Då sitter inte vi på Dedicare bara och tänker, vi gör något,

säger Pantea Zethelius.

– Det gör mig stolt att arbeta på ett företag som låter mig

bidra till ett sådant här projekt.

Pantea har arbetat på Dedicare i elva år och är en av

Dedicares interna ambassadörer för samarbetet med Läkare

utan gränser.

– Dedicare har lång erfarenhet av att rekrytera kvalificerad

personal, vi har en bred kandidatbas med flera tusen

medicinskt utbildade kandidater, där många redan har valt att

ha ett mer flexibelt arbetsliv. Dessutom kan vi även bidra med

vår tid och kapital, säger Pantea Zethelius.

Hon framhåller att Läkare utan gränsers arbete går helt i linje

med Dedicares värderingar och egen verksamhet:

– Dedicare arbetar med att bidra till att rätten till god och

jämlik vård kan fungera oavsett var i ett land man bor. Läkare

utan gränser har samma mission, fast med hela världen i

sikte och utifrån en frivilligorganisations förutsättningar, säger

hon.

I korthet innebär samarbetet med Läkare utan gränser:

• Att Dedicare sammanför Läkare utan gränser med

erfarna medicinska kandidater med vilja att bidra

• Att Dedicare täcker Läkare utan gränsers kostnader för

kandidater på uppdrag

• Att Dedicare genomför insamlingar för att bidra till

organisationens arbete

• Att Dedicare sprider information om Läkare utan gränsers

insatser

För att få kontakt med intresserade läkare och sjuksköterskor

kan Läkare utan gränser tack vare samarbetet bjuda in till

informationsträffar via Dedicares interna kanaler.

– Många av våra konsulter har deltagit på dessa träffar.

Det är jätteroligt, säger Pantea Zethelius.

Ett annat exempel på hur Dedicare stöttar Läkare utan

gränser är julkampanjen, där Dedicare via sociala medier

uppmuntrade sitt nätverk att donera en timmes lön och sprida

vidare kampanjen via hashtaggen #DedicateAnHour. Pantea

Zethelius ser en stor potential i det fortsatta samarbetet

med Läkare utan gränser. Hon påpekar att det gör en verklig

skillnad för människor och hon hoppas även att Dedicare kan

vara en förebild för andra företag.

– Det följer ett särskilt ansvar med att vara ett stort

företag. Samarbetet med Läkare utan gränser är ett sätt att ta

det ansvaret, säger Pantea Zethelius och tillägger:

– Jag vill jobba på ett företag som gör mer än det måste.

Det gör Dedicare.

”Det följer ett särskilt ansvar med att

vara ett stort företag. Samarbetet

med Läkare utan gränser är ett sätt

att ta det ansvaret.”

27 Års- och hållbarhetsredovisning 202427 Års- och hållbarhetsredovisning 202427 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Dedicare delar upp sina risker i strategiska, operativa och

finansiella risker. I de operativa och strategiska riskerna ingår

hållbarhetsrisker.

Organisation för riskhantering

Dedicares styrelse ansvarar för bolagets riskhantering.

Risker förknippade med affärsutveckling och långsiktig

strategisk planering bereds i koncernledningen och beslutas

av styrelsen.

Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor

såsom koncernens finansiella status och efterlevnad av

koncernens finanspolicy till styrelsen. Till grund för den

operativa riskhanteringen, som hanteras på alla nivåer i

organisationen, finns ett antal centrala policyer.

Identifiering av risker

Att identifiera risker och förebygga, begränsa eller förhindra

att de materialiseras och drabbar verksamheten negativt

är viktigt och utförs regelbundet på basis av data och

information från koncernens verksamhet. Dedicare arbetar

kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som

koncernen utsätts eller kan utsättas för. I detta arbete

sannolikhets- och konsekvensbedöms samtliga risker. Alla

händelser som skulle kunna påverka Dedicares förtroende är

viktiga att bevaka och minimera. Detta är koncernledningens

ansvar och sker genom dialog med koncernens intressenter.

Riskhantering

Att kunna hantera risker är en del av Dedicares styrning

och kontroll. Snabb spridning av ändamålsenlig information

säkerställs via Dedicares ledningsstrukturer och

ledningsprocesser. Om det är möjligt elimineras risken

och oönskade händelsers effekter minimeras via före-

byggande åtgärder. Alternativt överlåts risken genom

exempelvis försäkringar eller avtal. Vissa risker kan dock

inte elimineras eller överlåtas. Dessa är oftast en aktiv del av

affärsverksamheten.

Risköversikt

I Dedicares riskhanteringsprocess har ett antal riskområden

identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande

beskrivning av hur respektive riskområde hanteras framgår

nedan. Andra risker som inte är kända för Dedicare eller

som Dedicare för närvarande uppfattar som oväsentliga

kan komma att få väsentlig inverkan på Dedicares

verksamhet, finansiella ställning och resultat. Den finansiella

riskhanteringen beskrivs dessutom närmare under not 30 på

sidorna 98-99.

Risker och riskhantering

Dedicares verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med risker. Risker är något som

kan påverka verksamheten negativt men som rätt hanterat även kan tillföra värden. Hur risker

hanteras har därför stor betydelse.

Påverkan

Sannolikhet

Strategiska risker

Reglerad verksamhet/politisk risk

Konkurrens

Operativa risker

Oförmåga att behålla nyckelpersoner och ledare

Bristande IT-säkerhet

Brist på kompetenser i konsultverksamheten

Kundberoende

Risk för miljö- och klimatpåverkan

Finansiella risker

Risk vid omräkning av utländsk valuta

Likviditetsrisk

Kredit- och motpartsrisk

D E

FG H

I J

28 Års- och hållbarhetsredovisning 202428 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Strategiska risker

Strategiska risker är händelser eller situationer som skulle kunna påverka Dedicares lång-

siktiga förmåga att nå uppställda mål. Det handlar främst om omvärldsfaktorer såsom

makroekonomiska och politiska risker, bransch- och marknadsrisker samt varumärkesrisker.

Risk Beskrivning Hantering

Reglerad verksamhet /

Politisk risk

Hälso- och sjukvården i Norden och Storbritannien är föremål för en omfattande offentlig

reglering. I princip hela Dedicares verksamhet bedrivs inom det reglerade området. Det

innebär att verksamheten på ett fundamentalt sätt kan påverkas av nya eller ändrade reg-

leringar som beslutas av riksdagen, andra folkvalda församlingar eller andra myndigheter.

Vården i Norden och Storbritannien är i allt väsentligt finansierad av offentliga medel. Den

övervägande delen av Dedicares försäljning sker till den offentliga sektorn. Även Dedica-

res privata kunder är i stor utsträckning verksamma inom den offentligt finansierade vår-

den och omsorgen. Politiskt eller operativt grundade beslut som innebär en mer restriktiv

syn på inköp från bemanningsföretag kan få en negativ effekt på Dedicares verksamhet

och tillväxtmöjligheter.

I Sverige, Norge och Danmark bedrivs politiska aktiviteter för att minska beroendet genom

att införa begränsningar av inhyrd personal.

Dedicares tillväxt och framgångar är beroende av att koncernen har rätt strategi för att

möta efterfrågan och snabbt agera på ändrade marknadsförutsättningar.

Dedicare bemöter risker kopplade till struktur och politiska trender genom att diversifiera

och vara verksam på flera marknader, inom områden som har olika konjunkturförlopp och

som påverkas på skilda sätt av strukturförändringar och ändrad politisk risk. Koncernens

strategi bygger på hög förändringskapacitet och rörlighet internt så resurser nyttjas där

de behövs bäst.

Sannolikhet:

Påverkan:

Konkurrens

Dedicare är verksamt på en konkurrensutsatt marknad med stor prispress. De investe-

ringar som krävs för att starta bemanningsverksamhet inom vård, life science och socialt

arbete är relativt små jämfört med många andra branscher. En ökad konkurrens kan få en

negativ effekt på koncernens försäljning, lönsamhet och tillväxt.

Koncernen genomför återkommande bedömningar av rådande konkurrenssituation på

varje lokal marknad och på relevanta nivåer i verksamheten.

Koncernen satsar på att utveckla kompetens för att bemöta nya typer av lösningar som

efterfrågas av Dedicares kunder.

Sannolikhet:

Påverkan:

Låg Medel Medelhög Hög

Risker och riskhantering

29 Års- och hållbarhetsredovisning 202429 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Operativa risker

De operativa riskerna går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, riktlinjer och instruktioner.

Operativa risker är en del av Dedicares dagliga arbete och hanteras av de operativa enheterna.

Med operativa, eller verksamhetsrelaterade risker, där även hållbarhetsrisker igår, avses bland annat risker relaterade

till varumärket, försäkringsbara risker, IT-risker samt miljö-, hälso- och personal relaterade risker.

Risk Beskrivning Hantering

Oförmåga att behålla nyckel-

personer och ledare

Dedicare påverkas negativt om ledare och andra nyckelpersoner väljer att lämna bolaget.

Dels eftersom vi då förlorar viktig kompetens, dels för att långsiktiga relationer är viktiga

i vår bransch. Det är därför avgörande för oss att fortsatt vara en attraktiv arbetsgivare

även för medarbetare som arbetat i bolaget i flera år, varför detta också är ett av våra fem

strategiska fokusområden.

Det är viktigt för Dedicare att ha goda anställningsvillkor för våra interna medarbetare

samtidigt som vi ser till att vara långsiktigt konkurrenskraftiga för att vara en hållbar

arbetsgivare över tid. Alla medarbetare har kollektivavtalsenliga villkor inklusive pensions-

avsättning. För löpande information om medarbetarnas trivsel och snabbt kunna vidta

åtgärder vid behov genomför Dedicare månatliga pulsmätningar bland interna medarbe-

tare. Varje avdelning får ta del av enkätresultatet för de egna medarbetarna och upprättar

därefter handlingsplaner. Genom regelbundna uppföljnings- och utvecklingssamtal ges

också möjlighet att stämma av trivsel, prestation, behov och önskemål kring utveckling

med närmaste chef. Närmsta chef är ansvarig för medarbetarnas individuella utveckling

men Dedicare organiserar också generella utbildningar. Under 2024 har det exempelvis

handlat om ledarskap, IT-säkerhet och marknadsföring i sociala medier. Huvudregeln är

att alla nya och vakanta tjänster utlyses internt för att i första hand ge interna kandidater

chansen att utvecklas när det är möjligt. Vi bedömer att goda ledare är avgörande för

både trivsel, prestation och utveckling varför det är obligatoriskt för alla ledare att delta i

Dedicares ledarutvecklingsprogram.

Sannolikhet:

Påverkan:

Bristande IT-säkerhet

Ökad digitalisering innebär att Dedicare behöver hantera risker som kommer med det

digitala informationssamhället. Verksamheten är beroende av tillgång till väl anpassade

digitala system, en väl fungerande IT-miljö och infrastruktur. Till det tillkommer förmåga

att hantera cyberhot, affärskontinuitet och informationssäkerhetsrisker. Fördröjningar i

utrullning av nyckelsystem, oplanerade avbrott, brister i cybersäkerheten, dataintrång och

förlust av data utgör väsentliga risker som behöver hanteras.

Koncernen har en central IT-styrning och minskar kontinuerligt risken för olika former

av attacker genom att åtgärda det som behövs och proaktivt hantera och investera i

IT-säkerhet.

Sannolikhet:

Påverkan:

Låg Medel Medelhög Hög

Risker och riskhantering

30 Års- och hållbarhetsredovisning 202430 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Risk Beskrivning Hantering

Brist på kompetenser i

konsultverksamheten

Ett potentiellt hinder för fortsatt tillväxt är brist på resurser. Dedicares kärnverksamhet

består av rekrytering och bemanning inom bristyrken vilket innebär att det är affärskritiskt

för oss att attrahera så många potentiella kandidater som möjligt oavsett kön, könsöver-

skridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, religion eller annan

trosuppfattning, funktionsnedsättning eller ålder. Om vi inte lyckas rekrytera är risken att

brist på kandidater hindrar Dedicares tillväxt. Vi behöver också se till att vi håller perso-

nalomsättningen på en låg nivå så att våra konsulter stannar hos Dedicare så länge som

möjligt.

Dedicare arbetar aktivt med konsulterbjudandet och kommunikation på sociala medi-

er om fördelarna med att välja Dedicare som uppdragsgivare när man vill arbeta som

konsult. Under 2024 förstärkte Dedicare organisationen för att kunna intensifiera arbetet

ytterligare på samtliga marknader. Dedicare arbetar också systematiskt med antidiskrimi-

nering och inkludering som bygger på företagets kärnvärden och med tydliga processer

och rutiner för att motverka diskriminering exempelvis vid rekrytering. Det ökar Dedica-

res möjligheter att attrahera fler potentiella kandidater vid rekrytering. Vi utvecklar våra

konsultchefer till goda ledare för konsulterna och för att de ska kunna hjälpa konsulterna

att utvecklas både genom nya utvecklade och lagom utmanande uppdrag och genom

utbildningsinsatser. Vi mäter löpande hur nöjda konsulterna är med sin konsultchef och

får genomgående mycket höga betyg på denna undersökning. Vi mäter vår personal-

omsättning internt och analyserar den löpande samt vidtar åtgärder vid behov eftersom vi

bedömer att det är viktigt för våra konsulter att få behålla samma chef över tid. Konsult-

cheferna har en hög tillgänglighet digitalt men ser även till att träffa sina konsulter både

enskilt och genom träffar med flera konsulter samtidigt. Alla konsulter anställda av

Dedicare har kollektivavtalsenliga villkor.

Sannolikhet:

Påverkan:

Kundberoende

Dedicare har ett fåtal kunder som tillsammans står för en stor del av bolagets totala

intäkter. Ofta upphandlas bemanningstjänster i ett samlat upphandlingsförfarande. Dessa

offentliga upphandlingsförfaranden är strikt lagreglerade och i regel väljs ett antal prio-

riterade leverantörer ut med viss rangordning med vilka ramavtal därefter ingås. Avtalen

är vanligen på två år med möjlighet till förlängning i ytterligare högst två år. Om Dedicare

inte skulle vinna upphandlingar med större enskilda kunder eller förlora i prioritetsordning

kan det få tillfälligt väsentligt negativ effekt på koncernens försäljning och lönsamhet.

Därtill är det inte ovanligt att överprövning begärs av en genomförd upphandling och att

det efter en domstolsprövning konstateras att upphandlingen måste korrigeras alternativt

göras om.

Dedicares affär bygger på att leverera kvalitet. För att säkerställa nöjda kunder följs

uppdragen upp, vilket säkrar såväl det enskilda uppdraget som utvecklingen av koncer-

nens processer. Att ha en stor del av intäkterna från ett fåtal enskilda kunder, eller kunder

i en enda bransch, utgör alltid en risk. Dedicare arbetar aktivt med kundsegmentering för

att skapa en god spridning mellan såväl branscher som kundstorlek i syfte att minska

beroendet av enskilda kundföretag och branscher.

Kundnöjdhet utgör ett av koncernens hållbarhetsmål och följs upp regelbundet av led-

ningen.

Sannolikhet:

Påverkan:

Risk för miljö-och klimatpå-

verkan

Ökad omsättning innebär ökat resande för våra konsulter och därmed en ökad miljö-

påverkan eftersom många av våra konsulter arbetar på annan ort än sin bostadsort.

Som tjänsteföretag har Dedicare ingen betydande påverkan på vår närmiljö, vårt största

miljöavtryck sker genom resande. Vår miljöpolicy innefattar därför, liksom vår resepolicy,

en uppmaning till alla medarbetare att resa med tåg och andra kollektiva färdmedel när

det är möjligt och inte avsevärt förlänger restiden. I glesbygd är flyg dock det domineran-

de transportmedlet.

Sannolikhet:

Påverkan:

Låg Medel Medelhög Hög

Risker och riskhantering

31 Års- och hållbarhetsredovisning 202431 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Innehåll

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Finansiella risker

De finansiella riskerna omfattar främst valuta-, finansierings-, ränte- och kreditrisker. Finansiella risker

hanteras av koncernens centrala finansfunktion enligt riktlinjerna i finanspolicyn som fastställts av

Dedicares styrelse. Målet är att identifiera koncernens riskexponering och med viss framförhållning skapa

förutsägbarhet i det ekonomiska utfallet samt att minimera möjliga ogynnsamma effekter på koncernens

finansiella resultat i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Genom att konsolidera och

kontrollera riskerna centralt är det möjligt att minska risknivån samtidigt som kostnaderna minskar. Den

finansiella riskhanteringen beskrivs utförligt under not 30 på sidorna 98-99.

Risk Beskrivning Hantering

Risk vid omräkning av ut-

ländsk valuta

Dedicares rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK). Olika bolag inom koncernen har

olika funktionella valutor. Dedicare är exponerat både mot NOK, DKK, EUR och GBP. Valu-

takursfluktuationer kan komma att få en negativ effekt på Dedicares finansiella ställning

och resultat. Valutarisker säkras inte.

Målet för Dedicares valutahantering är att minimera valutakurseffekterna genom att nytt-

ja inkommande valuta till betalningar i samma valuta. Delar av omräkningsexponeringen

säkras genom att koncernen har tagit upp lån i DKK.

Sannolikhet:

Påverkan:

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk utgörs av eventuella svårigheter att få tillgång till medel för att möta Dedi-

cares åtagande förknippade med finansiella instrument. Dedicares likvida medel placeras

i dag på konto eller i deposition med kort löptid hos bank.

Något refinansieringsbehov finns inte för närvarande. Dedicare förväntar sig att den

framtida efterfrågan på de tjänster som bolaget erbjuder fortsättningsvis kommer att

vara god.

Sannolikhet:

Påverkan:

Kredit- och motpartsrisk

Kredit- och motpartsrisk avser risken att en kund eller en motpart i en transaktion inte kan

fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar bolaget förlust. Bolaget exponeras för kredit-

och motpartsrisk till exempel när överskottslikviditet placeras i finansiella tillgångar och i

samband med sedvanliga kundrelationer. Effekten av att en motpart eller en kund inte kan

fullgöra sitt åtagande är att bolaget kan drabbas av en kundförlust eller förlora en kapital-

placering, vilket skulle påverka Dedicares resultat och finansiella ställning negativt.

Dedicare begränsar kundrisken genom krav på hög kreditvärdighet hos motparterna, vilka

i nuläget främst utgörs av offentliga kunder så som regioner, sjukhus och kommuner.

Dedicare har låg dokumenterad kreditförlust på kundfordringar. Kapitalplacering, ingen

överskottslikviditet är i dagsläget placerad i några finansiella tillgångar/instrument som

innebär ökat risktagande.

Sannolikhet:

Påverkan:

Låg Medel Medelhög Hög

Risker och riskhantering

32 Års- och hållbarhetsredovisning 202432 Års- och hållbarhetsredovisning 2024

34 Dedicares hållbarhetsarbete

36 Miljömässigt ansvarstagande

37 Taxonomiförordningen

42 Socialt ansvarstagande

48 Styrning

49 Revisors yttrande om hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsrapport

Innehåll

34 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Dedicares hållbarhetsarbete

Med fokus på hållbar utveckling

Dedicares mission är att på ett ansvarsfullt och hållbart sätt bidra till människors hälsa,

utveckling och livskvalitet. När vi hjälper våra kunder med kvalificerad personal bidrar vi till

att minska vårdköer och möjliggöra jämlik vård i hela samhället. Vi bidrar också till att nya

läkemedel och medicinteknisk utrustning kan tas i bruk och att fler utsatta barn, ungdomar,

vuxna kan få hjälp av Socialtjänsten och förskolebarn får en tryggare vardag med bättre

möjlighet att utvecklas.

Dedicares hållbarhetsarbete fungerar som en drivkraft för kon-

cernens utveckling. Arbetet fokuserar på att hantera miljömässi-

ga-, sociala- och styrningsfrågor, identifiera risker och möjligheter

relaterade till hållbarhet samt att vidta åtgärder för att förebygga

och minska negativ påverkan från verksamheten på omvärlden.

Samtidigt är vi stolta över vår positiva påverkan, med lösning-

ar som säkerställer tillgång till kvalificerad personal. Att möta

samhällets behov och engagera oss i våra kunders, medarbeta-

res och konsulters välmående lägger grunden för att lyckas med

hållbarhetsarbetet och nå våra hållbarhetsmål.

Hållbarhetsarbete väglett av intressentperspektivet

Genom att hjälpa våra kunder med rekrytering och flexibla

bemanningslösningar kan Dedicare vara med och bidra till god

och jämlik vård, utveckling av läkemedel samt social omsorg för

medborgare i de länder vi är verksamma. Våra fem strategiska

fokusområden tillsammans med vår värdegrund vägleder och

hjälper oss att upprätthålla en hållbar, ansvarsfull och fram-

gångsrik verksamhet. Dedicares viktigaste intressenter är våra

samarbetspartners och kunder, våra konsulter och interna med-

arbetare, styrelse och aktieägare. Koncernens hållbarhetsarbete

är utformat utifrån deras perspektiv och behov samt förankrat i

FN:s globala mål för hållbar utveckling.

Dedicares hållbarhetsrapport för 2024 är uppdelad i miljömäs-

sigt ansvarstagande (E), socialt ansvarstagande (S) och styrning

(G). Den bygger på väsentliga hållbarhetsområden som har

identifierats genom dialog med våra intressentgrupper och vår

väsentlighetsanalys.

Under 2024 har Dedicare utvecklat sitt hållbarhetsarbete, bland

annat för att anpassa sig till de utökade EU-kraven på hållbar-

hetsrapportering (CSRD). Som en följd av detta genomfördes

under året ett omfattande arbete, bland annat genomfördes en

dubbel väsentlighetsanalys.

Hållbarhet – en integrerad del av vår strategi

För Dedicare är hållbarhet en naturlig och integrerad del

av vår affärsstrategi och verksamhet. Våra strategiska fo-

kusområden är sammankopplade med vårt hållbarhets-

arbete. Det skapar ett helhetsperspektiv där affärsmässig

framgång går hand i hand med socialt och miljömässigt

ansvarstagande. Läs om vår strategi på sidorna 20-26.

Prioriterade mål i Agenda 2030

Dedicare stödjer Agenda 2030 och de 17 globala

målen för hållbar utveckling. Vi har identifierat att

särskilt fokus för vår verksamhet ligger inom mål 3,

4, 5 och 8. Vår redogörelse för hur vi bidrar till dessa

mål beskrivs i hållbarhetsrapporten som utgörs av

sidorna 33-49.

E S

JÄMSTÄLLDHET

Hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapporten för räkenskaps-

året 2024 är upprättad i enlighet med

bestämmelserna i ÅRL kap 6 och

omfattar hela Dedicare-koncernen.

Nyckeltal och innehåll avser hela

koncernen om inte annat anges.

Innehåll

35 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Dedicares hållbarhetsarbete

Väsentlighetsanalys och förberedelser inför CSRD

Väsentlighetsanalys styr Dedicares hållbarhetsarbete

Dedicares hållbarhetsarbete tar sedan 2017 sin utgångspunkt

i väsentliga hållbarhetområden som har tagits fram genom en

årligen validerad väsentlighetsanalys. Genom dialog med våra in-

tressentgrupper har Dedicare identifierat vilken påverkan koncer-

nen har på sin omgivning och säkerställt att hållbarhetsarbetet

är relevant. Dedicares intressenter är de grupper som i störst ut-

sträckning påverkas av koncernens verksamhet. Information från

intressentgrupperna har inhämtats i dialog samt genom under-

lag från undersökningar och rapporter. En intern referensgrupp

har rangordnat väsentliga hållbarhetsområden för Dedicare,

vilka inkluderar miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter.

Analysen har resulterat i nio väsentliga områden: Mångfald och

jämställdhet, Goda anställningsvillkor, Kompetensutveckling för

medarbetare, Miljöpåverkan vid tjänsteresor, Miljöpåverkan i vår

kontorsdrift, Kundnöjdhet, Affärsetik och korruption, Data- och

informationssäkerhet samt Välgörenhets- och samhällsprojekt.

Med utgångspunkt i dessa väsentliga områden har vi även fast-

ställt våra högst prioriterade hållbarhetsområden:

• Mångfald och jämställdhet, läs mer på sida 43.

• Goda anställningsvillkor, läs mer sida 44.

• Kompetensutveckling för medarbetare, läs mer på sida 46.

• Kundnöjdhet, läs mer på sida 47.

Förberedelser inför CSRD

Under 2024 påbörjade Dedicare förberedelserna för de utökade

EU-kraven på hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD), med de tillhörande obligatoriska

rapporteringsstandarderna European Sustainability Reporting

Standards (ESRS). Dedicare har inte beaktat FAQerna vilka

publicerades i november 2024, då de endast är i utkastform och

att de offentliggjordes sent på året.

Värdekedja, intressentdialog och dubbel väsentlighetsanalys

Som ett första steg i övergången mot rapportering enligt ESRS,

genomförde Dedicare under året en dubbel väsentlighetsanalys

enligt ESRS standard för att identifiera och prioritera Dedicares

mest materiella hållbarhetsfrågor. Syftet med den dubbla väsent-

lighetsanalysen är att företag ska koncentrera sin hållbarhets-

rapportering på de hållbarhetsområden där verksamheten har

väsentlig inverkan på människor och miljö, samt där det finns

väsentliga finansiella risker och möjligheter för verksamheten

kopplat till hållbarhetsfrågor. I arbetet med den dubbla väsent-

lighetsanalysen ingick en kartläggning av Dedicares värdekedja

samt en intressentdialog utformad för att stödja arbetet med

den dubbla väsentlighetsanalysen. Analysen resulterade i en lista

över väsentliga hållbarhetsfrågor.

Intressenter Kanaler för informationsutbyte

Kunder Personliga möten och samtal, anbudsförfrågningar, kundutvärderingar

Interna medarbetare Personalmöten, medarbetarundersökningar, personliga möten

Konsulter Konsultträffar, konsultundersökningar, personliga möten

Kandidater Fysiska och digitala kandidatträffar, rapporter från karriärundersökningar

Styrelse Styrelsemöten, styrelseutvärdering och personliga möten

Ägare och investerare Investerarträffar, trendanalyser, intervju med stora ägare

Branschorganisationer/konkurrenter Medlemsmöten, löpande publiceringar och personliga möten

E S

Innehåll

36 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Miljömässigt ansvarstagande

Systematiskt miljöarbete

Dedicares miljöarbete bedrivs systematiskt med policyarbete,

upprättande av mål och uppföljning. Samtliga aktiviteter syftar

till att säkerställa att vi agerar i linje med såväl lagkrav som egna

ambitioner.

Även om verksamhetens karaktär innebär att majoriteten av De-

dicares hållbarhetsarbete faller inom ramen för social hållbarhet

och hållbar styrning, har miljömässiga frågor också stor betydel-

se. Det är självklart för oss att bidra till en bättre miljö och vi ska

göra det vi kan för att minimera vårt klimatavtryck.

Miljöpolicy och miljörelaterade mål

Dedicares miljöarbete är certifierat enligt miljöledningsstan-

darden ISO 14001. Certifieringen innebär att koncernen har en

miljö policy och att vi kontinuerligt arbetar med att sätta upp

miljörelaterade mål för verksamheten i syfte att minska vår

klimatpåverkan. Inom Dedicare finns en tydlig ansvarsfördelning

för miljöfrågor som säkerställer lagefterlevnad inom området.

Vi ställer samtidigt också krav på att våra leverantörer ska vara

certifierade inom miljö, alternativt ha ett strukturerat miljöled-

ningssystem. Efterlevnaden kontrolleras minst två gånger per år,

varav minst en gång årligen av en extern revisor.

De miljöområden Dedicare har prioriterat att arbeta mer aktivt

med är resor, el- och energiförbrukning, förbrukningsmaterial och

inventarier. Koncernens största, identifierade, miljöpåverkan sker

i samband med tjänsteresor, vilka behandlas genom Dedicares

miljöpolicy samt resepolicy. Riktlinjer för samtliga anställda är

bland annat att använda digitala mötesformer när det är möjligt

och att välja miljövänliga färdmedel, såsom tåg och kollektivtra-

fik, för icke-brådskande tjänsteresor.

Vidare bestämmelser i Dedicares miljöpolicy berör koncernens

energiförbrukning och hyra av lokaler. Vid tecknande av nya

elavtal ska el från fossilfria energikällor så som sol, vind, vatten

och biobränsle prioriteras, och koncernen ska i största möjliga

utsträckning undvika att hyra lokaler i byggnader som värms upp

med olja.

Sammantaget innefattar Dedicares miljöarbete att dels minimera

koncernens påverkan, dels bevaka världsutvecklingen för att

identifiera potentiella verksamhetsrisker kopplade till klimatför-

ändringar och utsläpp.

E S

Innehåll

37 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Taxonomiförordningen

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Taxonomiförordningen

Sedan verksamhetsåret 2021 omfattas Dedicare av EU:s taxo-

nomiförordning, som syftar till att visa i vilken utsträckning före-

tagets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp till EU:s

sex miljömål. Inledningsvis ingick bara de två första miljömålen

i EU-taxonomin, vilka var begränsningar av klimatförändringarna

och klimatanpassning. Under 2023 kompletterades Taxonomin

med de kvarvarande fyra miljömålen (vatten och marina resurser,

omställning till en cirkulär ekonomi, miljöförstöring och biologisk

mångfald). Dedicare har inte några aktiviteter som bedöms vara

tillämpliga inom dessa miljömål.

Dedicare omfattas enligt taxonomin då vi klassificeras som en

stor koncern, har aktier noterade på en reglerad marknad och har

mer än 500 anställda i medelantal. I nedanstående tabeller har

Dedicare rapporterat koncernens andel av aktiviteter inom om-

sättning, kapitalutgifter och driftsutgifter, som anses omfattas av

taxonomin.

Dedicares verksamhet omfattas i dagsläget inte av EU:s lista

över tillämpliga ekonomiska aktiviteter. Därmed har Dedicare

ingen omsättning eller kapitalutgifter och driftsutgifter hänförlig

till intäktsdrivande verksamhet som omfattas av taxonomin. Den

andel av tillämpliga kapitalutgifter som framgår av tabellen avser

inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin

i form av hyrda lokaler där fastighetsvärden omfattas av den

ekonomiska aktiviteten - förvärv och ägande av byggnader.

Dedicare har för tydlighetens skull inkluderat Tabell 1 i Bilaga XII

till den delegerade akten (EU) 2022/1214, Dedicare bedriver inte

verksamhet inom kärnkraft eller fossilgas, för tabell se sid 38.

Redovisningsprinciper

Omsättning

Omsättning enligt taxonomin är densamma som nettoomsätt-

ning enligt koncernens rapport över totalresultat, se sid 68. För

Dedicare omfattas i dagsläget 0,0 procent av omsättning av

EU:s lista över tillämpliga ekonomiska aktiviteter. Listan över

tillämpliga aktiviteter kommer sannolikt att utvidgas av EU-kom-

missionen framöver så andelen kan därmed förändras under

kommande år.

Kapitalutgifter

Enligt taxonomin omfattar totala kapitalutgifter de investeringar

som har gjorts under verksamhetsåret för att öka värdet på an-

läggningstillgångarna. I Dedicares balansräkning ingår materiella

anläggningstillgångar, kundkontrakt, databas, varumärken och

övriga immateriella anläggningstillgångar. Även investeringar

som höjt värdet på nyttjanderättstillgångar omfattas, däremot

ingår inte Goodwill i de totala kapitalutgifterna.

Investeringar i materiella tillgångar uppgår för verksamhetsåret

till 0,2 MSEK och består i huvudsak av kontorsinventarier. Totala

investeringar återfinns i not 15 på sid 90, raden - Anskaffningar.

Immateriella tillgångar som omfattas är kundkontrakt, databas,

varumärke och övriga immateriella tillgångar, dessa investeringar

för verksamhetsåret uppgår till 3,1 MSEK och består i huvudsak

av den av företaget egenutvecklade app och boendesystem. Inga

aktiveringar har skett från förvärv under 2024. Totala investering-

ar återfinns i not 13 på sid 87, raden – Inköp.

Investeringar i nyttjanderättstillgångar, vilka ingår i de totala

kapitalutgifterna, uppgår för verksamhetsåret till 4,2 MSEK och

består i huvudsak av lokaler. Totala investeringar återfinns i not

14 på sid 89, raden – Ökning av nyttjanderättstillgångar under

året.

Tillämpliga kapitalutgifter enligt taxonomin avser delvis de in-

vesteringar som gjorts för att gynna den aktivitet som fastställts

under Omsättning, men då ingen del av omsättningen anses

omfattas av taxonomin, blir tillämpliga kapitalutgifter i det här

avseendet 0,0 procent av totala kapitalutgifter. Utöver detta finns

investeringar hänförliga till inköp från leverantörer vilka ekono-

miska verksamheter omfattas av taxonomin.

Miljoner SEK Totalt

Andel ekonomiska

aktiviteter som inte omfattas

av taxonomin (%)

Andel ekonomiska aktiviteter

som omfattas av taxonomin

men inte är miljömässigt

hållbara (%)

Andel ekonomiska aktiviteter

som omfattas av taxonomin

och är miljömässigt hållbara

(%)

Omsättning 1 719,7 100 0,0 0,0

Kapitalutgifter 7,5 41,0 59,0 0,0

Driftsutgifter 4,5 100 0,0 0,0

E S

Innehåll

38 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Taxonomiförordningen

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Dedicare har fastställt att den del av kapitalutgifter som är

relaterad till lokaler som redovisas som nyttjanderättstillgångar,

i enlighet med IFRS 16, är tillämplig. Eftersom motparterna i det

här fallet är fastighetsägare och därmed bedriver ekonomisk

aktivitet som ingår i taxonomins rättsakt, ”Förvärv och ägande av

byggnader, CCM 7.7”. Under räkenskapsår 2024 har inte Dedica-

re med säkerhet kunnat bekräfta att inköp från leverantörer kan

bedömas som taxonomi förenliga och rapporterar därför samt-

liga dessa investeringar som tillämpliga men inte förenliga med

taxonomin. För att det i framtiden ska vara möjligt att bekräfta

detta, arbetar Dedicare med dessa processer.

Driftsutgifter

Enligt taxonomin anses totala driftsutgifter vara kostnader för

underhåll och service av koncernens materiella anläggningstill-

gångar samt kortfristiga leasingavtal. För Dedicare består dessa

kostnader av renoverings- och underhållskostnader hänförliga

till anläggningstillgångar och korttidsleasing. Dessa kostnader

specificeras inte i koncernens rapport över totalresultat, men

finns inkluderade i Övriga externa kostnader på sid 68.

Tillämpliga driftsutgifter är den del av de totala driftsutgifterna

som avser materiella anläggningstillgångar som används inom

en tillämplig verksamhet. Då ingen del av omsättningen omfattas

av taxonomin blir tillämpliga driftsutgifter i det här avseendet 0

procent av totala driftsutgifter. Hänsyn ska även tas till samtliga

kostnader där leverantören bedriver ekonomiska aktiviteter som

finns beskrivna i taxonomins rättsakt, oavsett om kostnaden är

kopplad till aktiviteter som fastställts som tillämplig under Om-

sättning. Dedicare har valt att tillämpa materialitetundantaget för

driftsutgifter i enlighet med taxonomiförordningen, och därmed

inte utreda tillämplighet för Opex, med bakgrund i att total Opex

enligt taxonomin för året endast uppgår till 4,5 MSEK.

E S

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Dedicare bedriver inte verksamhet inom kärnkraft och fossilgas

varför vi enbart svarat ”Nej” på samtliga frågor.

Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad

av innovativa elproduktionsanläggningar som produ-

cerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt

avfall från bränslecykeln.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande och säker drift av nya kärntekniska

anläggningar för produktion av el eller processvärme,

inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,

såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp-

graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga

teknik.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar

som producerar el eller processvärme, inbegripet för

fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-

produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade-

ringar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar

som producerar el med hjälp av fossila gasformiga

bränslen

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande, renovering och drift av anläggningar för

kombinerad produktion av värme/kyla och el med

hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot

uppförande, renovering och drift av värmeproduk-

tionsanläggningar som producerar värme/kyla med

hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Innehåll

39 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Taxonomiförordningen

Räkenskapsår 2024 2024

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a) (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen, år 2024 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar

(11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikraven

(A.1.) eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.) omsättning,

år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet

(19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

MSEK %

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av Taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1)

Varav möjliggörande verksamheter

Varav omställningsverksamheter

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

A. Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin

(A.1 + A.2)

0,0

B. Verksamheter som inte omfattas av Taxonomin

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 719,7 100

Totalt 1 719,7 100

Omsättning

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

E S

Innehåll

40 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Taxonomiförordningen

Räkenskapsår 2024 2024

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a) (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen, år 2024 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar

(11)

Anpassning till klimatförändringar

(12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikraven

(A.1.) eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.) omsättning,

år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet

(19)

Kategori omställningsverksamhet

(20)

MSEK %

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av Taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter-

nas kapitalutgifter (A.1)

Varav möjliggörande verksamheter

Varav omställningsverksamheter

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och ägande av byggnader

CCM

7.7

4,4 59,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,2

Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

4,4 59,0 3,2

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 4,4 59,0 3,2

B. Verksamheter som inte omfattas av Taxonomin

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3,1 41,0

Totalt 7,5 100

Kapitalutgifter (Capex)

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

E S

Innehåll

41 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Taxonomiförordningen

Driftsutgifter (Opex)

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Räkenskapsår 2024 2024

Kriterier för

väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (h)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (a) (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen, år 2024 (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar

(11)

Anpassning till klimatförändringar

(12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikraven

(A.1.) eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.) omsättning,

år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet

(19)

Kategori omställningsverksamhet

(20)

MSEK %

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. Verksamheter som omfattas av Taxonomin

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas

kapitalutgifter (A.1)

Varav möjliggörande verksamheter

Varav omställningsverksamheter

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0,0

B. Verksamheter som inte omfattas av Taxonomin

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 4,5 100

Totalt 4,5 100

E S

Innehåll

42 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Socialt ansvarstagande

Fokus på medarbetare

och social hållbarhet

Socialt ansvarstagande är en central del av Dedicares kärnverk-

samhet och även starkt förankrat i personalfrågor. Koncernled-

ningen ansvarar för att utveckla och upprätthålla rutiner, proces-

ser och policys som stödjer en inkluderande och utvecklande

arbetsmiljö. Via introduktionsdagar och utbildning inkluderas

både nya och erfarna medarbetare i arbetet med arbetsmiljön.

Information kring Dedicares policyer, värderingar och riktlinjer

presenteras i syfte att säkerställa att samtliga anställda inom

koncernen har aktuell kunskap om Dedicare och rätt förutsätt-

ningar och verktyg för att lyckas i det dagliga arbetet.

Dedicare har som målsättning att vara en god arbetsgivare och

uppdragsgivare samt en förebild inom social hållbarhet. Tydliga

mål och rutiner tjänar till att skapa en rättvis och trygg arbetsmil-

jö för både interna medarbetare och konsulter.

De från koncernledningen prioriterade hållbarhetsfrågorna mång-

fald och jämställdhet (se sidan 43), goda anställningsvillkor (se

sidan 44) och kompetensutveckling för medarbetare (se sidan

46) påverkar Dedicares möjligheter att bibehålla kompetens

inom organisationen, samt attrahera ny kompetens. Detta ger

ökad konkurrenskraft vilket i förlängningen påverkar företagets

möjlighet att skapa värde för kunder och samhälle, vilket också

är en högt prioriterad hållbarhetsfråga (se sidan 47). Dedicare

tillämpar följande styrningsverktyg för sitt arbete inom socialt

ansvarstagande:

• Policydokument

• Standardiserad och kompetensbaserad rekryteringsprocess

• Kollektivavtal styr anställningsvillkoren

• Utbildning och uppföljning av interna medarbetare

• Medarbetar-, konsult- och kundundersökningar

E S

Innehåll

43 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Socialt ansvarstagande

Mångfald och jämställdhet

Dedicare är Nordens största rekryterings- och bemanningsföre-

tag inom vård, life science och socialt arbete och strävar också

efter att vara en förebild vad gäller mångfald och jämlikhet.

Mångfald och jämlikhet är viktigt för oss ur ett mänskligt per-

spektiv men också för att behålla och attrahera nya medarbetare

samt för att stärka vår position på marknaden. Vår kärnverksam-

het består av rekrytering och bemanning inom bristyrken vilket

innebär att det är affärskritiskt för oss att attrahera så många po-

tentiella kandidater som möjligt oavsett kön, könsöverskridande

identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, religion

eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning eller ålder.

Detsamma gäller rekrytering av medarbetare till våra kontor. En

bristfällig rekryteringsprocess har en direkt, negativ, koppling till

Dedicares ekonomiska tillväxt. Vi arbetar därför systematiskt

genom hela anställningsprocessen för att främja jämställdhet,

mångfald och för att motverka diskriminering och kränkande

särbehandling. Arbetet säkerställs genom policydokument, stan-

dardiserade processer och intern utbildning.

Standardiserad och kompetensbaserad

rekryteringsprocess

Dedicare tillämpar en standardiserad och kompetensbaserad ur-

vals- och rekryteringsprocess, vilket gör att risken för diskrimine-

ring minimeras. Vi är noga med att formulera kravprofiler på ett

sätt som är icke-diskriminerande och utformar annonser så att

de kan attrahera breda kandidatgrupper. I de fall vi ska rekrytera

utifrån kundens formella kravprofil är vi uppmärksamma på att

krav och önskemål från kund inte är diskriminerande, skulle så

vara fallet hjälper vi till att justera kravprofil och annons som en

del av rådgivningen i rekryterings- eller bemanningsuppdraget.

Könsfördelning

Dedicare har en majoritet kvinnliga medarbetare, vilket beror på

att flertalet yrken som vi bemannar traditionellt sett är kvinno-

dominerade. Av andelen legitimerade sjuksköterskor 2023 var

andelen kvinnor 89% i Sverige och Norge sammantaget enligt

uppgift från respektive lands Statistiska centralbyrå. Samma

källor visar att könsfördelningen bland läkare var relativt jämn

med 55% kvinnor. Vidare är både andelen kvinnliga socionomer

och andelen kvinnliga pedagoger som arbetar på förskola och

fritidshem i Norge 82%. I genomsnitt var antalet anställda hos

Dedicare 1 219 personer (1 327) under 2024, könsfördelningen

var 70,9 procent (71,1) kvinnor och 29,1 procent (28,9) män.

FNs mål för jämställdhet

För Dedicare är det viktigt att vara ett jämlikt företag fritt

från diskriminering. Vi verkar inom yrken som av tradition

är kvinnodominerade och det är därför en självklarhet att

även säkerställa att kvinnor får möjlighet till ledarskap på

alla beslutsnivåer. Därför tillämpar vi bl.a. en standardi-

serad process för befordran med fastställda kriterier för

ledare vilket ger en hög integritet i processen.

E S

JÄMSTÄLLDHET

Innehåll

44 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Socialt ansvarstagande

Goda anställningsvillkor

Både konsulter och interna medarbetare hos Dedicare har

trygga anställningsvillkor med goda anställningsförmåner, som

kollektivavtalsenlig pension till våra anställda, något som skiljer

oss från många av våra konkurrenter. Trygga anställningsvillkor

är en prioriterad fråga kopplad till socialt ansvarstagande för

koncernen.

Kollektivavtal styr anställningsvillkoren

I Sverige är Dedicare medlem i Almega Kompetensföretagen

och är också ett av Almega auktoriserat rekryterings- och

bemanningsföretag. Auktorisationen är en kvalitetsstämpel som

innebär en trygghet både för medarbetare och kunder. I en årlig

granskning säkerställs bland annat den ekonomiska stabilite-

ten, att kollektivavtal finns och att Kompetensföretagens etiska

regler efterlevs. Dedicare har kollektivavtal med Vårdförbundet,

Läkarförbundet, Unionen, Akademikerförbunden och Kommunal.

Därmed omfattas alla anställda i Sverige av kollektivavtalets

försäkringar inklusive modell för tjänstepension. Kollektivavtalen

gäller vanligtvis i mellan ett och tre år.

I Norge är Dedicare medlemmar i branschorganisationen NHO

(Naeringslivets Hovedorganisasjon). Dedicares norska organisa-

tion är också Revidert Arbeidsgiver. För att bli Revidert Arbeids-

giver ska företaget förutom att vara medlem i NHO också vara

registrerat hos Arbeidstilsynet. En extern revisor, godkänd av

NHO, kontrollerar att företaget efterlever de krav som följer av

Arbeidsmiljøloven. Verksamhetens rutiner revideras och stick-

prov inom utvalda områden utförs. Både i Norge och i Danmark

erbjuder Dedicare kollektivavtalsliknande villkor för alla medarbe-

tare. I Storbritannien styrs ersättningsnivåer inklusive pension för

konsulterna av The National Health Service (NHS).

Villkor i branschen

Som Nordens största rekryterings- och bemanningsföretag

inom vård och omsorg har Dedicare möjligheten att vara med

och påverka branschens utveckling rörande mänskliga rättig-

heter, jämställdhet och anständiga arbetsvillkor. Det tydligaste

exemplet under de senaste åren på att detta arbete gett effekt

finns i Sverige där vi länge verkat för krav på kollektivavtalslik-

nande villkor i upphandlingarna. Under 2023 infördes detta krav i

Regionernas gemensamma upphandling.

E S

Välgörenhets- och samhällsprojekt

Inom ramen för Dedicares strategiska fokusområde

Kund- och samhällsnytta bedriver Dedicare samarbeten

med de humanitära organisationerna Läkare utan grän-

ser och Norges Blindeforbund. Läs om det på sidorna

26-27.

Innehåll

45 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Socialt ansvarstagande

Sjukfrånvaro

Dedicare arbetar aktivt för att minska sjukfrånvaron genom

möjlighet till friskvård och regelbunden uppföljning av medarbe-

tarnas välmående, både genom samtal och anonyma undersök-

ningar. Koncernens mål är att korttidssjukfrånvaron ska vara

under 3,0 procent. Under 2024 uppmättes korttidssjukfrånvaron

i hela organisationen till 1,8 procent (2,0) vilket innebär att vi

uppnådde vårt mål.

För att undvika långa sjukskrivningar arbetar vi proaktivt genom

att tidigt sätta in rätt insatser och följa upp med samtal när en

medarbetare har hög korttidsfrånvaro.

Nöjda medarbetare

Rörande arbetsmiljö och allmänt välmående hålls regelbund-

na avstämningar med medarbetare och konsulter. Detta sker

genom dialoger mellan medarbetare och chefer. I alla länder

där Dedicare är verksamma genomförs även anonyma medar-

betarundersökningar löpande. Undersökningarna riktar sig till

såväl konsulter som medarbetare och varje affärsområde får ta

del av resultatet för de egna medarbetarna. Därefter upprättas

en handlingsplan med förbättringsområden samt en plan för

uppföljning. Under 2024 nådde Dedicare koncernens mål rörande

nöjdhet bland både interna medarbetare och konsulter. Utfallet

presenteras i graferna nedan.

Sjukfrånvaro

2024 2023

Sjukfrånvaro,

i procent, %

Verksamhet

Interna

med-

arbetare Konsulter

Interna

med-

arbetare Konsulter

Korttidssjukfrånvaro Sverige

1,6 1,3 0,7 1,8

Norge

2,8 1,8 2,8 2,0

Danmark

3,2 1,8 2,4 2,9

Storbritannien

1,0 - 1,8 -

Långtidssjukfrånvaro Sverige

2,8 0,3 0,0 0,3

Norge

9,7 6,9 4,1 0,5

Danmark

1,2 1,3 1,5 0,6

Storbritannien

0,0 - 1,4 -

¹ Statistik för konsulters sjukfrånvaro saknas för Storbritannien

Medarbetarnöjdhet (1-5) Konsultnöjdhet (1-10)

Sverige Norge Danmark

2024202320222021

Sverige Norge Danmark

FNs mål anständiga arbetsvillkor

Alla anställningar hos Dedicare omfattas av goda

anställningsvillkor. I Sverige tillämpas kollektivavtal både

för anställda på kontoren och för konsulter. I Norge

och Danmark finns liknande villkorsstyrda avtal som

motsvarar kollektivavtal. Genom åtagandet vill vi, i linje

med delmål 8–8, garantera att arbetstagarnas rättigheter

skyddas och därigenom öka antalet anställningar med

goda anställnings- och arbetsvillkor. Vi anser även att vår

hantering av sjukfrånvaro samt att aktivt påminna och

uppmana medarbetare om att ansöka om friskvårdsbi-

drag bidrar positivt till mål 8 om anständiga arbetsvillkor.

E S

Innehåll

46 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Socialt ansvarstagande

Kompetensutveckling för medarbetare

Våra kunders behov förändras kontinuerligt och en av våra

viktigaste konkurrensfördelar är att medarbetare och konsulter

besitter relevant kompetens. Löpande kompetensutveckling är

därför en central del av vår verksamhet.

Arbetsrotation och ständig utveckling

Våra konsulter får möjlighet till kontinuerlig kompetensutveckling

genom att vår bemanningsverksamhet erbjuder arbetsrotation.

Detta ger konsulterna erfarenhet av olika arbetsplatser och

arbetsmetoder, vilket breddar deras kunskaper och färdigheter.

Vidare erbjuder vi löpande utbildningar i bland annat hjärt- och

lungräddning, journalsystem samt webbutbildningar inom

relevanta områden för att konsulterna ska hålla sig uppdaterade

i sitt dagliga arbete. Vi uppmanar också konsulterna att delta i de

interna utbildningar som erbjuds hos kunderna.

Utbildning och uppföljning av interna medarbetare

Utvecklingsbehov och önskemål om kompetensutveckling

identifieras löpande och i det årliga medarbetarsamtalet. De

sammanställs och ligger sedan till grund för utbildningsinsatser

som sker antingen för grupper av medarbetare eller individuellt.

Under 2024 har vi genomfört utbildningsinsatser inom bland

annat miljö och hållbarhet, it-system och -säkerhet, juridik såsom

arbetsrätt och regelefterlevnad, offentlig upphandling, försäljning,

ledarskap och rekrytering. Vi har fortsatt utvecklat vårt koncept

Office Swap där medarbetare erbjuds att arbeta från ett Dedica-

rekontor i ett annat land under 3 till 5 dagar. Under dessa dagar

genomförs kunskapsutbyte och relationsskapande med lokala

kollegor tillsammans med kompetensutveckling i enlighet med

en individanpassad plan.

Genomförda kurser 2024

Under året har våra medarbetare erbjudits flera olika kurser och

utbildningar. I tabellen ovan visas en sammanfattning av dessa

utbildningar per kategori och antalet utbildningstimmar som de

omfattat. Dedicare fortsätter att utbilda våra nordiska chefer

genom ett långsiktigt ledarskapsutvecklingsprogram som om-

fattar två till fyra dagars utbildning per år. Varje chef har också

en individuell ledarskapsutvecklingsplan att arbeta med mellan

dessa tillfällen.

FNs mål för god utbildning

Genom att erbjuda kompetens- och karriärutveckling

till både våra interna medarbetare och konsulter kan de

utveckla färdigheter som möjliggör bättre prestationer

i arbetet såväl som att utvecklas privat. Därför anser

vi att Dedicare ökar förutsättningarna för att alla våra

medarbetare ska kunna

erhålla trygghet i enlighet

med delmål 4.4 - öka antalet

personer med färdigheter för

ekonomisk trygghet.

Interna medarbetare Konsulter

Genomförda kurser under 2024¹ Antal medarbetare Antal timmar Antal konsulter Antal timmar

Förstahjälpen/HLR 3 49 22 149

Ledarskap 27 740

Säljutveckling 21 266

Språkkurs 25 508

Redovisning och lön 8 85

Medicinsk kurs 243 557

Övriga kurser konsulter² 82 124

Övriga kurser interna medarbetare³ 27 261

Total 1 401 1 338

¹ Universitetsutbildningar som medarbetare gått på räknas som 52 timmar då det är den tid som Dedicare bekostar.

² Övriga kurser interna konsulter – konferenser och specialisering psykolog.

³ Övriga kurser interna medarbetare – konferenser, miljöutbildning, arbetsrätt, kommunikation, universitetsutbildning och IT.

E S

Innehåll

47 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Socialt ansvarstagande

Kundnöjdhet

Dedicares kunder har samhällsviktiga uppdrag och deras behov

är utgångspunkten för Dedicares verksamhet. När våra kunder

får snabb leverans och är nöjda med konsultens leverans så är

det även ett kvitto på att vi bidrar till samhällsnytta. Det är också

avgörande för Dedicares framtida tillväxtmöjligheter.

Dedicares kunder

Dedicare är aktiva på fyra geografiska marknader inom vård, life

science, socialt arbete och pedagogik. Vårt erbjudande skiljer

sig delvis mellan de olika marknaderna. En stor majoritet av

uppdragsgivarna är kommuner och regioner, eller motsvarande,

och i förlängningen statligt ägda. Uppdragen sker därför ofta ge-

nom upphandlingar och en stor del av kundavtalen omfattas av

ramavtal, som ofta löper på två år med möjlighet till högst två års

förlängning. Kunderna har vanligen ramavtal med flera leveran-

törer. Dedicare arbetar kontinuerligt med att möta de krav som

ställs av upphandlingsenheter och värdesätter att få höga betyg

vid kvalitetsmätningar som görs i samband med upphandlingar.

Rätt konsult och kompetens

Dedicare har som grundläggande princip att vara snabbare än

våra konkurrenter med att leverera rätt konsult och kompetens.

Det har också en direkt koppling till vår mission att bidra till

bättre och mer tillgänglig vård för alla. Dedicares databas med

tillgängliga konsulter är mycket omfattande och möjliggör att vi

effektivt kan möta kundernas temporära och långsiktiga behov.

Merparten av Dedicares konsultchefer är utbildade sjukskö-

terskor och socionomer och har därmed en stor förståelse för

både kundens och konsultens perspektiv. Kunden har samma

kontaktperson under hela affärsrelationen och kan när som helst

avbryta uppdraget om denne inte är nöjd.

Löpande uppföljning och mål för kundnöjdhet

Efter avslutat uppdrag görs en uppföljning för att bedöma hur

nöjd kunden varit med konsultens prestation och Dedicare som

uppdragstagare. Dessa kundundersökningar genomförs löpande

under året och skickas ut elektroniskt. I Norden genomförs

uppföljningen i vårt affärssystem och utvärderas löpande av kon-

sultcheferna. Resultatet av kundundersökningarna presenteras

och analyseras av ledningen i respektive land samt i koncernled-

ningen. Avvikelser från uppsatta mål leder till att en detaljerad

åtgärdsplan tas fram och följs upp.

Dedicare har som mål att kundnöjdheten ska vara minst 9 på en

10-gradig skala. I den senaste genomförda undersökningen för

2024 uppgick kundnöjdheten till 9,3 (9,1). Majoriteten av Dedica-

res kunder uppgav att de är nöjda med Dedicare som leverantör.

98 (98) procent av kunderna avser att anlita Dedicare igen.

Kvalitativa och effektiva processer

Väletablerade processer och arbetssätt är en förutsättning för

att upprätthålla god kvalitet och en effektiv verksamhet, och

även en förutsättning för tillväxt. Dedicare är certifierat enligt

ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001 (Norge), vilket bekräftar vårt

arbete med att upprätthålla hög standard inom kvalitet, miljö och

arbetsmiljö.

Digitalisering och effektivisering av drift

Under 2024 har ett viktigt område varit digital marknadsföring

med syfte att attrahera fler kandidater till vår verksamhet. Vårt

kontinuerliga digitaliseringsarbete ska stärka Dedicares tillväxt,

effektivitet och lönsamhet genom optimering av verksamhets-

processer, förbättrad affärsuppföljning samt ökad synlighet på

marknaden. Som en del av detta arbete har Dedicares interna

kompetens inom affärs- och verksamhetsutveckling förstärkts.

Ett flertal långsiktiga digitaliseringsinitiativ har inletts och ut-

vecklats, med fokus på områden väl lämpade för automatisering

inom bemanning, däribland leadsgenerering av kandidater samt

vidare implementering av verktyg för effektivisering av orderhan-

tering och matchning.

Dedicare fortsätter också att ta stora steg för att uppnå målsätt-

ningen om en skalbar miljö i form av effektiva integrationer och

Cloudlösningar.

Arbetet med förstärkt IT-säkerhet är fortsatt viktigt. Utgångs-

punkten för arbetet med IT-säkerhet har varit ISO 27001 för att

anpassa driften efter bästa möjliga standard.

Kundnöjdhet

Sverige Norge Danmark

2024202320222021

FNs mål för god hälsa

Genom att snabbt kunna erbjuda kompetent och rätt

bemanning kan vi tillgodose våra kunders behov och und-

vika kritiska personalbrister hos dem. Kundundersökning-

arna blir dessutom ett effektivt verktyg för att föra dialog i

syfte att kontinuerligt säkerställa och öka kundnöjdheten.

På så sätt förbättras förutsätt-

ningarna för framgångsrika

kundleveranser och bidrar till

att möjliggöra tillgänglig sjuk-

vård för alla.

E S

Innehåll

48 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Styrning

Ansvarsfullt företagande och hållbar styrning

E S

Affärsetik, antikorruption

och visselblåsning

Alla medarbetare ska bidra

till att Dedicares affärer

bedrivs på ett etiskt, ansvarsfullt och

affärsmässigt sätt i enlighet med

Dedicares antikorruptionspolicy.

Nolltolerans mot korruption och mutor

Dedicare har nolltolerans mot korrup-

tion och mutor och i antikorruptions-

policyn finns tydliga riktlinjer för vad

som är godkänd representation gent-

emot våra kunder. Policyn kommuni-

ceras ut till samtliga medarbetare och

varje chef har ansvar för att direktrap-

porterande medarbetare känner till

och följer riktlinjerna. Risken för mutor

och korruption bedöms vara liten.

Visselblåsning

Dedicare tillhandahåller en visselblå-

sarfunktion för att ge möjlighet att lar-

ma om oegentligheter eller missför-

hållanden. Visselblåsarfunktionen ska

enligt lag ge möjlighet för alla som

har ett arbetsrelaterat förhållande till

företaget att visselblåsa, Dedicare ger

även möjlighet för en bredare krets att

göra detta genom ett formulär som

finns tillgängligt på varje lands hemsi-

da. Dedicares visselblåsarsystem ger

möjlighet att visselblåsa anonymt.

Ansvarsfullt företagande, inklusive efterlevnad av lagstift-

ning, avtal samt kundernas behov och krav är av yttersta

prioritet för Dedicare som koncern samt för de samhällen

där vi är verksamma. Tydliga riktlinjer kring styrning och

certifierade system för stora delar av verksamheten utgör

grunden för den fortlöpande verksamheten.

Hållbarhetsstyrning

Styrelsen tillsammans med verkställande direktör har det

övergripande ansvaret för verksamhetens hållbarhetsar-

bete. Verksamhetens ledningssystem är certifierat enligt

ISO 14001 (Miljö), ISO 9001 (Kvalitet) samt för den norska

verksamheten 45001 (Arbetsmiljö).

Genom externa och interna revisioner av ledningssystem

säkerställs löpande kvaliteten i verksamhetens rutiner och

processer. Dedicares CFO ansvarar övergripande för rutiner,

processer och policys. Respektive verksamhetsansvarig

chef ansvarar för att rutiner, processer och policys imple-

menteras och efterlevs i verksamheten.

Våra policyer

Dedicare har en uppförandekod, en uppförandekod för

leverantörer samt fastställda policyer för antikorruption,

miljö och kvalitet som ligger till grund för verksamheten och

hållbarhetsarbetet. Dessa policyer granskas, revideras och

fastställs årligen av koncernledning och styrelse. Genom en

årlig kontroll av regelefterlevnad i samtliga regioner, säker-

ställer vi att koncernen följer aktuell lagstiftning som berör

verksamheten.

Mål och uppföljning

Koncernledningen ansvarar för målsättning, mätning av

mål uppfyllnad samt uppföljning av hållbarhetsmål. Minst en

gång per år presenterar CFO finansiella mål, icke-finansiella

mål och mål uppfyllnad för koncernledning och styrelse.

Styrelse

Övergripande ansvar för

hållbarhet

VD & Koncernledning

Övergripande ansvar för

policys och processer

samt granskar, reviderar

och fastställer policyer

Ansvarar för målsättning,

mätning av måluppfyllnad

samt uppföljning

av hållbarhetsmålen

Hållbarhetsansvarig/

Hållbarhetsgrupp

Koordinering och

kvalitetssäkring av

hållbarhetsarbetet.

Verksamhets-

ansvariga chefer

Löpande kommunikation

med intressenter samt

ansvar för implemntering

och efterlevnad.

Ansvarar för uppdatering

Uppdrag

Rapportering av

hållbarhetsfrågor

Feedback och förslag på

förbättringsåtgärder i

hållbarhetsfrågor

Löpande avrapportering

Riktlinjer på vad som

ska implementeras

i verksamheten

Avrapporterar efterlevnad

samt intressentkommuni-

kation och verksamhets-

förändringar.

Utvärdering av

regelefterlevnad och

bedömning av åtgärder.

Dedicares modell för hållbarhetsstyrning

Innehåll

49 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Revisors yttrande

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagstämman i Dedicare AB (publ), org.nr 556516-1501

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

år 2024 på sidorna 33-48 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som

gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns ytt rande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 24 mars 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark Linnea Franke

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

51 Ordförande har ordet

53 Bolagsstyrning

59 Styrelse

60 Koncernledning

61 Revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapport

Innehåll

51 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Ordförande har ordet

En hållbar strategi

i utmanande tider

2024 var ett utmanande år för Dedicare,

präglat av politiska beslut som pressade

marknaden. I styrelsen hade vi under året,

som en följd av utvecklingen, ett särskilt

fokus på att genomlysa bolagets strategi.

Vi konkluderade att vår väg framåt fortsatt

är rätt: De underliggande drivkrafterna på

våra marknader kommer bara att stärkas

kommande år, och Dedicare ska fortsätta

utvecklas genom internationalisering,

med målet att i framtiden finnas på fler

marknader.

Efter flera år av stabil tillväxt och lönsamhet blev 2024 ett svagt

år för Dedicare, där vi trots stora ansträngningar, tappade i

omsättning och inte nådde upp till lönsamhetsmålet. Samtidigt

stod vi på stabil mark som koncern och hade, trots utmaningar-

na, fortfarande en lönsam verksamhet med en EBITA-marginal

om 4,3 procent efter jämförelsestörande poster. Vår kapitalbas

förblev också stabil och vi klarade med god marginal soliditets-

målet.

Inför årsstämman 2025 har styrelsen föreslagit en utdelning om

2,50 (6,50) kronor per aktie. Det är en minskning mot föregående

år, som en följd av det lägre resultatet, men fortsatt i linje med

vår utdelningspolicy om att dela ut minst 50 procent av årets

nettoresultat över en konjunkturcykel.

Bakgrunden till omsättningstappet under året var en rad politiska

beslut, och inte minskade behov. Effekten av dessa beslut var

särskilt stor i Sverige, där begränsningarna för inhyrd vårdperso-

Innehåll

52 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Ordförande har ordet

nal kvarstod och utökades. Även i Danmark präglades markna-

den av hyrstopp för sjuksköterskor, och i Storbritannien påver-

kades marknaden negativt av National Health Service’s (NHS)

restriktioner för inhyrning av vårdpersonal. I Norge, där Dedicare

är en ledande aktör med cirka en fjärdedel av marknaden, har

man en delvis annan syn: där undantas vården från bemannings-

begränsningar och man prioriterar hur vården fungerar som

helhet.

Nya förutsättningar

Under 2024 blev den politiska risken i verksamheten tydligare än

tidigare, och vi fick i årets styrelsearbete hantera nya förutsätt-

ningar. Vi hade av den anledningen under året ett extra stort

fokus på det långsiktiga arbetet och på att genomlysa vår över-

gripande strategi tillsammans med Dedicares ledning.

Dedicares strategi har legat fast i flera år och har inneburit en

diversifiering till nya tjänsteområden och internationalisering till

nya marknader. Vi kunde i styrelsen konstatera att den har varit

förutseende och har visat sig långsiktigt hållbar. Det är också

tydligt att vår strategi är en viktig förklaring till varför vi under ett

utmanande år klarade oss bättre än många konkurrenter. Även

om vi har en bit kvar för att nå vår vision - att bli ett av Europas

ledande rekryterings- och bemanningsföretag inom vård, life

science och socialt arbete - så har vi redan sett tydligt positiva

resultat av den valda vägen.

Vår genomlysning landade i slutsatsen att Dedicares strategi, in-

klusive dess fokus på marknadsutveckling genom expansion till

fler marknader, fortsatt är rätt. Genom att finnas på flera politiskt

styrda marknader kan vi både ta vara på möjligheterna på dessa

och sprida våra risker.

Framöver ser vi, även efter den förändrade marknadssituationen,

fortsatt stora möjligheter att växa, både på befintliga marknader

och genom expansion till nya marknader. Vi är verksamma på

flera oberoende miljardmarknader, där efterfrågan på vård, life

science och socialt arbete kommer att öka i takt med en åldran-

de befolkning samtidigt som utmaningarna med kompetensför-

sörjningen kommer att öka.

Basfakta om vårdbemanning missas

TIll min summering av året finns även ett par grundläggande enk-

la fakta kring vårdbemanning, som jag tycker är viktiga att lyfta

fram då de tenderar att refereras till på ett missvisade sätt:

• Vårdbemanning används inte för att ersätta fasta tjänster,

vårdbemanning används för att lösa problem vid tillfälliga

behov och vakanser och hjälper vården.

• En fast anställd läkare kostar cirka 2,2 MSEK per år i Sverige,

medan en inhyrd läkare kostar i genomsnitt cirka 2,4 MSEK per

år. Kostnaden för inhyrning är därmed cirka 200 000 kronor

(inte 2,4 MSEK).

Av de många politiska besluten om att begränsa inhyrningen av

personal samt i debatten och nyhetsrapporteringen under året,

kunde man ofta få intrycket av att det görs stora besparingar till

följd av minskad inhyrning och att man genom hyrbegränsningar

har hittat lösningen på vårdens ekonomiska problem. Självklart

ska alla offentliga kostnader granskas, även kostnaderna för

vårdbemanning, men vårdbemanning har faktiskt inte en avgö-

rande negativ påverkan på regionernas ekonomi!

I Sverige utgör merkostnaden för att ha vårdbemanning drygt

1 procent av vårdens totala personalkostnader, en procent

som också måste vägas mot de stora samhällsekonomiska

vinsterna. Rätt använd är vårdbemanning tvärtom en kostnads-

effektiv lösning för vården, som bidrar till att korta vårdköer, öka

tillgängligheten och minska övertid och arbetsrelaterad stress

för den fasta personalen. Möjligheten att arbeta som konsult gör

också att fler stannar i vården, då många som annars skulle ha

lämnat vården lockas att stanna när de erbjuds bra villkor, flexibla

arbetsformer och karriärutveckling.

Samhällsnytta och attraktiva arbetsvillkor

Jag vill även passa på att nämna att vi under 2024 tog steg

framåt inom hållbarhetsarbetet. För Dedicare är en stor del av

hållbarhetsarbetet naturligt integrerat i vår kärnverksamhet:

att bidra till samhällsnytta och att vara en attraktiv arbets- och

uppdragsgivare för våra medarbetare och konsulter genom att

erbjuda goda arbetsvillkor och arbetsmiljöer. Utan detta arbete

har vi ingen affär! Vi behöver självklart även förhålla oss till och

minimera vår miljömässiga inverkan.

Avslutningsvis vill jag tacka Dedicares ledning och medarbetare

för deras engagemang och viktiga insatser under ett utma-

nande 2024. Särskilt vill jag tacka Krister Widström, som efter

flera framgångsrika år avgick som vd, och varmt välkomna och

tacka vår nya vd och koncernchef sedan september 2024, Bård

Kristiansen. Till mina kollegor i styrelsen vill jag också rikta ett

tack för ett gott samarbete under ett viktigt år. Jag vill också, sist

men inte minst, tacka alla aktieägare för ert fortsatta stöd till en

verksamhet som skapar verkliga värden för samhället varje dag.

Stockholm den 20 mars, 2025

Björn Örås, ordförande

Innehåll

53 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Bolagsstyrning

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Bolagsstyrning

Dedicare AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte

i Stockholm. Bolaget utgör moderbolag i Dedicarekoncernen.

Bolagets aktie är sedan maj 2011 noterad på Nasdaq Stockholm.

Ramverk för bolagsstyrningen

Bolagsstyrningen utgår från externa styrinstrument som bland

annat aktiebolags lagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stock-

holms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyr-

ning (koden), samt interna styrinstrument som bland annat

bolagsordning, instruktioner, policyer och riktlinjer. Koden finns

tillgänglig på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska

modellen för bolagsstyrning beskrivs.

Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning

Dedicare tillämpar Koden och under 2024 har avvikelse före-

kommit. Majoriteten av valberedningens ledamöter är inte

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vidare

ingår valberedningens ordförande Jenny Pizzignacco i styrel-

sen samt i bolagsledningen i egenskap av HR-chef. Ingen av

val beredningens ledamöter är oberoende i förhållande till den i

bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieäga-

re som samverkar om bolagets förvaltning. Skälen till avvikelsen

är att Björn Örås, Jenny Pizzignacco och Caroline Örås är stora

aktieägare i Dedicare AB (publ) och flera stora aktieägare skulle

annars ha svårt att kombinera rollen som större ägare med ett

aktivt utövande av ägarrollen. I samband med valberedningens

sammankallande vidtalades ett antal större aktieägare vilka

samtliga avböjde att utse en ledamot i valberedningen. Dess-

utom avviker Dedicare från koden avseende granskning av

kvartalsrapport av revisor. Bolaget har väl utvecklade interna

kontroll- och rapporteringsrutiner och ett aktivt revisionsutskott,

vilket säkerställer tillförlitlig finansiell rapportering utan behov av

en extra granskning.

STYRMODELL

Styrning och rapportering

Bolagsstämma

Styrelsen

Koncernchef och VD

Koncernledning

Valberedning Extern revisor

Revisionsutskott

Segment

Sverige

Norge

Danmark

Storbritannien

Support

Finans

Marknad

Rapporterar

Utser

Innehåll

54 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Bolagsstyrning

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete 2024

Styrelsen har under verksamhetsåret 2024 hållit totalt tolv

styrelse sammanträden. Av dessa är sju ordinarie samman träden

och ett konstituerande sammanträde. Vid dessa möten har

styrelsen behandlat de fasta punkter som förelegat vid respek-

tive styrelsemöte såsom affärsläge, marknadsläge, ekonomisk

rapportering, budget, prognos och projekt. Vid årets sista möte

genomfördes en utvärdering av styrelsen, styrelsens arbete och

verkställande direktören.

Därutöver har övergripande strategiska frågor avseende bland

annat bolagets inriktning, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter

analyserats. Verkställande direktör samt CFO är adjungerade

vid samtliga styrelsesammanträden, utom vid frågor rörande

ersättning till ledande befattningshavare, val av ny verkställande

direktör samt vid utvärdering av styrelsens och verkställande

direktörens arbete. Andra tjänstemän deltar vid behov som före-

dragande av särskilda ärenden.

I styrelsen har ingått de av årsstämman omvalda ledamöterna

Björn Örås (ordförande), Dag Sundström, Anna Söderblom, Siri

Nilssen och Jenny Pizzignacco samt Anders Boman som valdes

in på årsstämman den 25 april 2024.

Utskott

Dedicares revisionsutskott tillsattes 2023 och har bland annat

ansvar för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rappor-

teringen samt har till uppgift att övervaka effektiviteten i den

interna kontrollen och riskhanteringssystemet med avseende på

finansiell rapportering.

Revisionsutskottet har under 2024 bestått av Anna Söderblom

(ordförande) och Dag Sundström. CFO Anette Sandsjö är

sekreterare. Revisionsutskottet har haft sex möten under 2024.

Ersättning för arbetet i revisionsutskottet utgår i enlighet med

årsstämmans beslut.

Styrelsen har valt att i sin helhet utgöra ersättningsutskott

och ansvarar därmed för dessa frågor. Med hänsyn till antalet

ledamöter i styrelsen, bolagets storlek samt att majoriteten

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-

ningen, har styrelsen ansett att detta utgör ett effektivt arbete för

att hantera ersättningsfrågor. Frågan om tillsättande av utskott

prövas varje år.

Styrning och organisation av hållbarhetsarbete

De övergripande strategierna för Dedicares hållbarhetsarbete

fastställs av koncernledningen och styrs och följs upp genom

affärsplaneringsprocesser på flera olika nivåer i bolaget. Det

yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågorna ligger hos Dedicares VD

och koncernchef. Dedicares hållbarhetsarbete leds av koncer-

nens HR-chef som fungerar som språkrör för miljömässiga

och sociala frågor och ansvarar för att identifiera prioriterade

områden, vara intressenternas länk mot koncernledningen och

fungera som stöd i implementeringen av Dedicares hållbarhets-

agenda.

Verkställande direktör (koncernchef)

Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar som

styrelsen har slagit fast. Arbetsordning för styrelsen och verkstäl-

lande direktör har antagits för 2024. Den reglerar verkställande

direktörens roll i bolaget. Verkställande direktören tillhandahåller

nödvändiga informations- och beslutsunderlag inför styrelsemö-

ten. Verkställande direktören eller den som är dennes ombud är

föredragande i styrelsen.

Verkställande direktören håller kontinuerligt styrelsen och

ordföranden informerade om bolagets finansiella ställning och

utveckling. Styrelsen utvärderar årligen verkställande direktörens

arbetssätt och prestation. Dedicares verkställande direktör är

Bård Kristiansen.

Styrelsens sammansättning, oberoende och mötesnärvaro

Namn Oberoende

Närvaro

möten

Björn Örås Nej 12/12

Dag Sundström Ja 12/12

Anna Söderblom Ja 12/12

Jenny Pizzignacco Nej 12/12

Siri Nilssen Ja 12/12

Anders Boman

Ja 8/9

¹ Nyval på årsstämman 25 april 2024

Innehåll

55 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Bolagsstyrning

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Styrelse och ledande befattningshavare

Aktieägare

Aktierna av serie B i Dedicare AB (publ) togs den 4 maj 2011

upp till handel på Nasdaq Stockholm och handlas på small

Cap- listan. Antalet aktier uppgick den 31 december 2024 till

9 562 642 varav 7 550 735 B-aktier och 2 011 907 A-aktier. Varje

B-aktie motsvarar 1/5 röst, medan en A-aktie motsvarar 1 röst.

Antalet aktieägare den 31 december 2024 var 8 472 (9 582).

Björn Örås var den 31 december 2024 Dedicares största aktieä-

gare, direkt samt via bolag, med ett innehav som representerade

35,5 procent av rösterna och 26,0 procent av aktiekapitalet i bo-

laget. Mer information om Dedicares aktier och aktieägare finns i

avsnittet Aktie och ägare på sidorna 110-111.

Årsstämman

Aktieägarnas beslutanderätt i Dedicare utövas vid bolagsstäm-

man som är bolagets högsta beslutande organ.

Vid bolagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva

det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar.

Regler som styr årsstämman, och vad som ska förekomma

vid denna, finns bland annat angivna i aktiebolagslagen och

bolagsordningen. Dedicares räkenskapsår löper från och med

den 1 januari till och med den 31 december. Års stämman ska

hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Datum och

ort för årsstämman kommuniceras senast i samband med tredje

kvartalsrapporten på bolagets webbsida. Kallelse till årsstämma

ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före årsstäm-

man genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på

bolagets webbsida. Att kallelse skett ska samtidigt annonseras

i Svenska Dagbladet. Aktieägare har rätt att få ett ärende be-

handlat vid årsstämman och ska då skriftligen begära detta hos

styrelsen. Ärendet ska tas upp vid årsstämman om begäran har

inkommit till styrelsen senast sju veckor före årsstämman. Alla

aktie ägare har rätt att, i enlighet med 7 kap. 32 § aktie bolags-

lagen, på stämman ställa frågor till bolaget om de ärenden som

tas upp på stämman samt bolagets och koncernens ekonomiska

situation.

Årsstämma 2024

Senaste årsstämma ägde rum den 25 april 2024 på Dedicares

huvudkontor, Ringvägen 100, 10 tr, i Stockholm. Vid stämman

deltog aktieägare, vilka företrädde 68 procent av rösterna och

41 procent av kapitalet. Stämman omvalde styrelseledamöterna

Björn Örås, Dag Sundström, Anna Söderblom, Siri Nilssen och

Jenny Pizzignacco och beslutade om nyval av Anders Boman.

Till styrelsens ordförande omvaldes Björn Örås. Års stämman

beslutade även att styrelse arvode utgår med 435 TSEK (430) till

styrelsens ordförande och 200 TSEK (195) till övriga styrelseleda-

möter vardera, samt en extra ersättning till ledamot i Revisions-

utskottet om 40 TSEK och till ordförande i Revisions utskottet om

80 TSEK. För mer information se www.dedicaregroup.com.

Årsstämma 2025

Årsstämma för räkenskapsåret 2024 kommer att hållas på bola-

gets huvudkontor i Stockholm, den 24 april 2025 klockan 16.00.

Årsredovisningen finns tillgänglig senast den 24 mars 2025 på

www.dedicaregroup.com.

Kallelse till bolagsstämma sker genom Post- och Inrikes Tidning-

ar samt med annons i Svenska Dagbladet. På bolagets webb-

plats anges senaste datum och mottagare för aktieägare som

önskar få ett ärende behandlat på stämman.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att lägga fram förslag till årsstäm-

man om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning

och förslag till styrelsens arvodering. Valberedningen ska också

lägga fram förslag om styrelsens respektive årsstämmans ord-

förande och, i förekommande fall, om revisorer och deras arvo-

dering. Valberedningen ska enligt Koden ha minst tre ledamöter

och en majoritet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och

koncernledningen.

Dedicares valberedning utses genom att styrelsens ordförande

senast vid tredje kvartalets utgång sammankallar de fyra största

aktieägarna i bolaget räknat utifrån röstetalet. Dessa aktieäga-

re ska ha rätt att utse en ledamot var till valberedningen. Om

någon av de fyra största aktieägarna avstår den rätten ska nästa

aktieägare i storlek beredas tillfälle att utse ledamot till valbered-

ningen. Fler än de åtta största aktieägarna behöver inte tillfrågas,

om inte detta krävs för att valberedningen ska bestå av minst

tre ledamöter utsedda av aktieägare. Valberedningens mandat-

period sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Till

ordförande i valberedningen bör utses en ägarrepresentant.

Dedicare arbetar med att främja jämställdhet och mångfald.

Detta har beaktats i valberedningens framtagande av förslag till

styrelse utifrån de krav som bolagets verksamhet och utveck-

ling ställer på styrelsens samlade kompetens, erfarenhet och

bakgrund. Valberedningens förslag är tillämpat utifrån punkt

4.1 i Koden vilket bland annat innebär mångsidighet och bredd

avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.

Förslaget till årsstämman 2025 uppfyller även målet med att

eftersträva en jämn könsfördelning då tre av de sex ledamöterna

är kvinnor.

Om väsentliga förändringar sker i ägarstrukturen efter valbered-

ningens konstituerande bör också valberedningens samman-

sättning ändras i enlighet med principerna ovan. Förändringar i

valberedningen ska offentliggöras omedelbart.

Arvode ska inte utgå till valberedningens ledamöter för deras

uppdrag i valberedningen. Valberedningen har rätt att belasta

bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter eller

andra kostnader som krävs för att valberedningen ska kunna

fullgöra sitt uppdrag.

Valberedning inför årsstämman 2025

Dedicares valberedning utsågs den 22 november 2024. Valbered-

ningen inför årsstämman 2025 består av:

• Björn Örås, personliga innehav

• Jenny Pizzignacco, personliga innehav

• Caroline Örås, personliga innehav

Jenny Pizzignacco utsågs till valberedningens ordförande. Infor-

mation om hur aktieägare kan komma i kontakt med valbered-

ningen finns på: www.dedicaregroup.com.

Innehåll

56 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Bolagsstyrning

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Styrelse

Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bolagets och aktie-

ägarnas intressen, utse vd samt ansvara för att bolaget följer

tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk kod för bolags-

styrning. Styrelsen svarar även för att koncernen har en lämplig

struktur så att styrelsen på bästa sätt kan utöva sitt ägaransvar

över de i koncernen ingående dotterbolagen samt att bokföring-

en, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i

övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst tio ledamöter som

väljs av bolagsstämman. Ledamöter väljs årligen på årsstämma

intill slutet av nästa årsstämma. I övrigt finns ingen reglering

i bolagsordningen avseende tillsättande eller entledigande av

styrelseledamöter. Styrelsens sammansättning och ingående

ledamöter redovisas i avsnitt ”Styrelse och ledande befattnings-

havare”.

Styrelsens oberoende

Ledamöterna i Dedicares styrelse anses vara oberoende i

förhållande till såväl bolag som ägare, med undantag för Björn

Örås och Jenny Pizzignacco som i egenskap av huvudägare inte

anses oberoende.

Styrelsens ordförande

Ordförande leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlig-

het med lagar och föreskrifter. Ordförande följer verksamheten

genom dialog med verkställande direktören och ansvarar för att

övriga leda möter erhåller tillfredsställande information och be-

slutsunderlag för sitt arbete. Styrelseordförande samordnar den

årliga utvärderingen av styrelsens och verkställande direktörens

arbete, vilken också delges valberedningen. Ordförande är även

delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncer-

nens ledande befattningshavare. Styrelseordföranden represen-

terar styrelsen såväl externt som internt.

Styrelsens instruktioner och policyer

Styrelsen ser över och fastställer årligen en arbetsordning för

sitt arbete och fastställer även en instruktion för verkställande

direktören samt en instruktion om finansiell rapportering. Dessa

reglerar bland annat arbetsfördelning mellan styrelse, styrelse-

ordförande, verkställande direktör och revisor, beslutsförhet,

jävsfrågor, intern och extern rapportering, rutiner för kallelse,

sammanträden och protokoll. Vidare har styrelsen utfärdat och

fastställt policyer för exempelvis kommunikation, finans, HR,

insiderinformation, IT-säkerhet, bedrägeri och whistleblower.

Innehåll

57 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Bolagsstyrning

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Koncernledning

Koncernledningsgrupp

Koncernens verkställande ledning består av verkställande direk-

tör/koncernchef, CFO, dotterbolagens verkställande direktörer i

Sverige, Norge och Danmark, CIO samt HR-chef.

Koncernledningsgruppen håller regelbundna sammanträden

där bolagets löpande verksamhet stäms av. Kontrollen över

koncernens verksamhet utövas bland annat genom finansiell

rapportering från dotterbolagen och löpande kontakter med

dotterbolagens ledning.

Revisorer

Revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB valdes

för första gången till revisorer vid årsstämman den 22 april

2021 och omvaldes som revisorer på efterföljande årsstäm-

mor. Mandattiden är till slutet av nästkommande årsstämma.

Huvudansvarig är auktoriserade revisorn Henrietta Segenmark.

Henrietta Segenmark bedöms inte ha någon relation till Dedicare

eller närstående bolag till Dedicare som kan påverka revisorns

oberoende gentemot bolaget. Henrietta Segenmark bedöms

ha erforderlig kompetens för att kunna utföra uppdraget som

revisor i Dedicare. Resultatet av granskningen har avrapporterats

av Henrietta Segenmark vid ett styrelsemöte under 2025.

Bolagets externa revisor granskar styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning och de årsredovisningar som upprättas.

Vidare granskar revisorn vissa andra finansiella rapporter. Slut-

satserna från revisionen presenteras i revisionsberättelsen som

läggs fram på årsstämman.

Finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är utformad så

att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett

betryggande sätt och att finansiella rapporter, såsom delårsrap-

porter och årsbokslut till marknaden utformas i enlighet med lag,

tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav som finns för

börsnoterade bolag. Styrelsen ska följa den ekonomiska utveck-

lingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och

den interna kontrollen samt regelbundet följa upp och utvärdera

verksamheten. Varje månad genomförs analys- och uppfölj-

ningsmöten för varje segment där verkställande direktören, CFO

och berörda ledande befattningshavare deltar.

Koncernchefen ska se till att bokföringen i koncernens bolag full-

görs i överensstämmelse med lag och att medelsförvaltningen

sköts på ett betryggande sätt. I samtliga av de rörelsedrivande

dotterbolagens styrelser ingår Dedicares AB (publ):s verkstäl-

lande direktör. För koncernen upprättas ett bokslut varje månad

som lämnas till styrelsen och koncernens ledningsgrupp. För var-

je räkenskapsår upprättas en resultatbudget som fastställs vid

ordinarie styrelsemöte i december. Extern finansiell information

lämnas regelbundet i form av; Delårsrapporter, Års- och hållbar-

hetsredovisning samt pressmeddelanden om viktiga nyheter

som bedöms kunna påverka aktiekursen.

Organisation

Koncernchef och VD

Sverige Norge Danmark Storbritannien

Marknad

Finans

Innehåll

58 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Bolagsstyrning

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Intern styrning och kontroll

Styrelsen ansvarar för att bolaget har god intern kontroll och

formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer

för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att

bolagets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmel-

se med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav

på noterade bolag.

Intern revision

Styrelsen har gjort bedömningen att Dedicare, utöver befintliga

processer och funktioner för intern kontroll, inte behöver införa

en egen internrevisionsfunktion.

Uppföljningen som utförs av styrelsen och ledningen bedöms

för närvarande fullgöra behovet. En årlig bedömning görs dock

om en sådan funktion är nödvändig för att bibehålla god kontroll

inom bolaget.

Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen

Kontrollmiljö

I enlighet med aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyr-

ning ansvarar styrelsen för att säkerställa att Dedicare har en väl

utformad intern kontroll och goda processer för att fastställa att

bolagets finansiella rapportering kontrolleras på ett betryggande

sätt. Basen för intern kontroll är kontrollmiljön, som innefattar

den kultur som styrelse och bolagsledning kommunicerar och

verkar utifrån. Den omfattar i huvudsak integritet och etiska vär-

deringar, kompetens, ledningsfilosofi och ledningsstil, organisa-

tionsstruktur, ansvar och befogenheter samt policyer och rutiner.

En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogenheter

och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade i organisa-

tionen. Viktigt är också att styrande dokument i form av interna

policyer och riktlinjer omfattar alla identifierade väsentliga områ-

den och att dessa ger erforderlig vägledning till olika befattnings-

havare i Dedicare.

Som ett led i att upprätthålla god styrning och kontroll inom

finansiell rapportering betonar Dedicare vikten av god kompetens

och kompetensutveckling inom detta område. Relevanta befatt-

ningsbeskrivningar och medarbetarsamtal en gång per år är en

del i detta arbete.

Riskbedömning

Genom riskbedömning identifieras de väsentliga risker, som

påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-

teringen samt var dessa risker finns på bolags-, affärsenhets-

och processnivå. Riskgenomgång sker årligen i samband med

affärsplanearbetet samt vid upprättandet av årsredovisningen.

Riskbedömningen uppdateras löpande för att omfatta föränd-

ringar, som väsentligen påverkar den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen.

Vid dessa riskbedömningar utvärderas sannolikheten för att en

risk ska inträffa och konsekvenserna av en sådan risk. Vidare ut-

värderas hur snabbt en eventuell risk skulle kunna bli verklighet.

I riskbedömningarna beaktas affärsrisker, risker i den finansiella

rapporteringen samt andra risker. Risker inom såväl lokal som

central finansiell rapportering värderas avseende räkenskapernas

korrekthet som existens, fullständighet, rättigheter och skyldig-

heter, värderingar eller avsättningar, utformning och ekonomiska

konsekvenser. Den interna kontrollmiljön är utformad för att

minska de risker som har identifierats till en för ledningen god-

tagbar nivå. Vissa specifika risker i samband med till exempel

skatter och juridiska frågor och andra finansiella risker granskas

regelbundet i förebyggande syfte. Risker och riskhantering redo-

visas separat mer detaljerat i års- och hållbarhetsredovisningen,

se sidorna 28-32.

Kontrollaktiviteter

För att förhindra, upptäcka och korrigera felaktigheter och avvi-

kelser har kontrollaktiviteter fastställts i förhållande till de risker

som identifierats. Kontrollaktiviteter genomförs i hela organisa-

tionen, på alla nivåer och i alla funktioner.

Områden som omfattas av kontrollaktiviteter är bland annat:

• Interna revisioner av ledningssystem

• Behörigt godkännande av affärstransaktioner

• Affärssystem som påverkar den finansiella rapporteringen

• Redovisningsprocessen, inklusive bokslut och koncern-

redovisning

• Väsentliga, ovanliga eller komplicerade affärstransaktioner

Kontrollaktiviteter är inkluderade i Dedicares affärsprocesser

och spelar en nyckelroll i att säkerställa en effektiv intern kontroll

i koncernen. Den lokala ledningen ansvarar för att nödvändiga

kontrollaktiviteter finns på plats och upprätthålls inom sina

respektive enheter. Koncernens CFO ansv arar för att alla kontrol-

laktiviteter genomförs och upprätthålls på central nivå. Kon-

trollmiljön baseras på en balanserad blandning av förebyggande

kontroller och uppföljningskontroller samt automatiserade och

manuella kontroller.

Information och kommunikation

Dedicares informations- och kommunika tionsvägar är avsed-

da att vara ändamåls enliga och möjliggöra rapportering och

återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning. Interna

policyer och riktlinjer finns tillgängliga på Dedicares interna

nätverk och är även kommunicerade till relevanta personer i

organisationen. Rapport ering av brister i den interna kontrollen

sker till styrelse och ledning utifrån den bedömda konsekvensen

av bristen.

Uppföljning

Dedicare stärker kontinuerligt sin interna kontrollmiljö genom att

utvärdera utformningen och drifteffektiviteten samt att de fast-

lagda kontrollaktiviteterna genomförs på avsett sätt. Dedicares

grundläggande värderingar gås igenom årligen och vikt läggs

då vid de policyer och instruktioner som visar ledningens och

styrelsens syn på intern styrning och kontroll.

På kvartalsbasis redovisas uppföljning av eventuella brister som

medarbetare eller externa revisioner rapporterat och diskuteras

med berörda personer och medlemmar av Dedicares koncern-

ledning.

Innehåll

59 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Styrelse

Björn Örås Styrelsens ordförande

Medlem i styrelsen sedan: 2007

Född: 1949

Utbildning: Fil. kand i ekonomi från

Lunds Universitet

Nuvarande befattning: VD, Bro Hof

Slott AB.

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i Bro Hof Golf AB samt

Bro Hof Slott AB.

Aktieinnehav i Dedicare, direkt

samt via bolag: 941 382 A, samt

1 540 722 B

Oberoendeförhållande: Beroende

Jenny Pizzignacco Styrelseledamot

Medlem i styrelsen sedan: 2023

Född: 1979

Utbildning: Civilekonom från Lunds

Universitet.

Nuvarande befattning: HR-chef,

Dedicare Group.

Andra pågående uppdrag: Sty-

relseledamot i MAJ Holding AB

och Iris invest and consulting AB.

Styrelse suppleant i Sekelskifte

1900 AB.

Aktieinnehav i Dedicare: 1 070 525

A, samt 196 070 B

Oberoendeförhållande: Beroende

Siri Nilssen Styrelseledamot

Medlem i styrelsen sedan: 2023

Född: 1972

Utbildning: Executive master och

Statsautorisert revisor från Norges

Handelhøyskole (NHH) samt

civilekonom från Handel høyskolen

BI.

Nuvarande befattning: Koncern-

chef för Amesto AccountHouse

Holding och Amesto TechHouse.

Andra pågående uppdrag: Sty-

relseordförande i samtliga bolag

inom Amesto AccountHouse och

Amesto TechHouse koncernerna.

Styrelseordförande i Connect My

Apps samt styrelse ledamot i KFUM

Oslo.

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Oberoendeförhållande: Oberoende

Anna Söderblom Styrelseledamot, Ordförande i Revisionsutskottet

Medlem i styrelsen sedan: 2021

Född: 1963

Utbildning: Högskoleexamen i

matematik, Lunds Universitet.

Ekonomie doktor och docent, Han-

delshögskolan i Stockholm.

Nuvarande befattning: Verksam

som lärare och forskare vid Han-

delshögskolan i Stockholm.

Andra pågående uppdrag: Sty-

relseordförande i Proact IT Group

AB och Net Insight AB. Styrelse-

ledamot i Länsförsäkringar Liv

Försäkringsaktiebolag, HAKI Safety

AB, BTS AB samt Webstep ASA.

Aktieinnehav i Dedicare: 2 500 B

Oberoendeförhållande: Oberoende

Dag Sundström Styrelseledamot, Ledamot i Revisionsutskottet

Medlem i styrelsen sedan: 2013

Född: 1955

Utbildning: Civilingenjör i Teknisk

Fysik från Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm, Civileko-

nom från Handelshögskolan i

Stockholm.

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i Raoul Wallenbergsko-

lorna AB, DS Holding AB samt Dag

Sundström Consulting AB.

Aktieinnehav i Dedicare: 1 000 B

Oberoendeförhållande: Oberoende

Anders Boman Styrelseledamot

Medlem i styrelsen sedan: 2024

Född: 1956

Utbildning: Läkarexamen, Karolin-

ska Institutet, Stockholm; CUPS,

Chefsutvecklingsprogrammet för

Sjukvården, Handelshögskolan,

Stockholm.

Nuvarande befattning: Vd och sty-

relseledamot, MyMedicalData AB

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ledamot i Stockholms Borgerskaps

E&G stiftelse, Föreningen Mind,

Esther Bomans Stiftelse samt

Ruths Ögonforskningsstiftelse.

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Oberoendeförhållande: Oberoende

Innehåll

60 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Koncernledning

Bård Kristiansen VD och Koncernchef, Interim VD Sverige

Född: 1970

Anställd sedan: 2017

Utbildning: Master i ekonomi och

ledarskap.

Tidigare erfarenhet: VD för Medi-

sinsk Vikarbyrå AS samt Direktør i

Adecco Helse AS.

Andra pågående uppdrag: Styrel-

seordförande för BCK Consulting

AS samt styrelseledamot för WayTo-

Go AS.

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Lene Langas Ødegard VD Norge

Född: 1983

Anställd sedan: 2013

Utbildning: Sjuksköterskeexamen

Tidigare erfarenhet: Teamledare

inom hälsobemanning. Arbetat

tidigare för Adecco Helse.

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Anette Sandsjö CFO

Född: 1965

Anställd sedan: 2022

Utbildning: Civilekonom från Umeå

Universitet.

Tidigare erfarenhet: Auktoriserad

revisor Deloitte, CFO Lindorff Sveri-

ge, Koncernekonomichef Proffice/

Randstad och CFO IntendiaGroup.

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ledamot i flera av Dedicares

dotterbolag.

Aktieinnehav i Dedicare: 1 200 B

Jenny Pizzignacco HR-chef

Född: 1979

Anställd sedan: 2016

Utbildning: Civilekonom från Lunds

Universitet.

Tidigare erfarenhet: TF CFO för

Dedicare Group, VD Dedicare

Nurse, erfarenhet från Nasdaq

och bemanningsbranschen samt

styrelseledamot i Uniflex AB och

Poolia AB.

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ledamot i Dedicare AB, MAJ

Holding AB samt Iris invest and

consulting AB. Styrelse suppleant i

Sekel skifte 1900 AB.

Aktieinnehav i Dedicare: 1 070 525

A samt 196 070 B

Kasper Madsen VD Danmark

Född: 1979

Anställd sedan: 2020

Utbildning: HHX, Export försäljning,

Mini MBA

Tidigare erfarenhet: Nordisk För-

säljningschef Agito, VD Agito Sve-

rige, Partner och ägare KonZenta

ApS.

Andra pågående uppdrag:

Styrelse ledamot Agito Group (FSN

Capital).

Aktieinnehav i Dedicare: 72 123 B

Mattis Kjellin CIO

Född: 1972

Anställd sedan: 2018

Utbildning: Kandidat i ekonomi.

Tidigare erfarenhet: Mer än 20 års

erfarenhet från bemannings-

branschen samt flera olika ledande

befattningar inom IT på inter-

nationell nivå.

Aktieinnehav i Dedicare: 0

Koncernledning

Innehåll

61 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Revisors yttrande

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i Dedicare AB (publ), org.nr 556516-1501

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2024 på sidorna 53-60 och för att den är upprättad i enlig-

het med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt

är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 24 mars 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark Linnea Franke

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

63 Förvaltningsberättelse

68 Räkenskaper

76 Noter

102 Revisionsberättelse

Finansiella rapporter

Innehåll

63 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsbeskrivning

Dedicare är Nordens största rekryterings- och bemanningsföre-

tag inom vård, life science och socialt arbete. Främsta yrkes-

grupperna är läkare, sjuksköterskor, socionomer, psykologer,

pedagoger och specialister inom life science. Bolaget är noterat

på Nasdaq Stockholm sedan maj 2011 och är verksamt i Sverige,

Norge, Danmark och Storbritannien. Dedicare hade 176 (189)

interna medarbetare och 1 043 (1 144) uthyrda konsulter på

uppdrag under 2024.

Dedicare är i Sverige medlem i Almega Kompetensföreta-

gen samt i Vårdföretagarna och har kollektivavtal. I Norge är

Dedicare medlem i NHO (Næringslivets Hovedorganisasjon). I

Storbritannien är Dedicare medlem i REC (Recruitment & Employ-

ment Confederation). Bolaget är kvalitetscertifierat enligt ISO

9001:2015, miljöcertifierat enligt ISO 14001:2015 och arbets-

miljö certifierat enligt ISO 45001:2018.

Bland Dedicares kunder finns alla de 21 svenska regionerna,

NHS (National Health Service) i Storbritannien, samtliga sjukhus

i Norge dvs 4 Helseregioner, 5 regioner i Danmark och drygt 270

kommuner i Sverige och Norge samt privata företag.

Viktiga händelser under året

Tilläggsköpeskilling

De villkorade tilläggsköpeskillingarna för Dedicare Life Science

AB (fd H&P Search & Interim AB) baseras på bolagets resultat-

utveckling under två respektive tre år från förvärvsdagen den 1

april 2022.

Vid föregående årsbokslut gjordes en bedömning att 100 procent

skulle utgå för den första delen, då samtliga överenskomna mål

har uppnåtts under perioden från tillträdet. I juli månad utgick en

betalning till tidigare ägare om 18,4 MSEK.

Den andra delen av tilläggsköpeskillingen som baseras på

bolagets resultatutveckling 1 april 2022–30 mars 2025 om-

värderades och skrevs ned med 10,9 MSEK 2023 och har efter

genomgång omvärderats ytterligare och justerats ned med 7,7

MSEK under Q4 2024. Den nya bedömningen är att ingen villkor-

ad köpeskilling kommer att utgå varför värdet är upptaget till 0,0

MSEK i moderbolagets och koncernens balansräkning.

I Dedicare AB (publ) har nedskrivningsbeloppet förts som en jus-

teringspost mot aktier i dotterbolag medan beloppet på koncern-

nivå har förts mot övriga intäkter i resultaträkningen. Till följd av

en utmanande marknadsutveckling inom life science, där man

inte lyckades hämta hem 2023 års nedgång har denna omvärde-

ring genomförts i 2024.

Tilläggsköpeskilling har också avtalats vid förvärvet av Optimal

Medical Limited och baseras på resultatutveckling under de kom-

mande två åren från förvärvsdagen den 1 oktober 2022. Hela

skulden förföll till betalning i fjärde kvartalet och uppgick till 17,8

MSEK, vilket var 1,0 MSEK högre en tidigare estimat. I Dedicare

AB (publ) har denna justeringspost förts mot aktier i dotterbolag

medan beloppet på koncernnivå har förts mot övriga externa

kostnader i resultaträkningen.

Emissionsbeslut

På årsstämman den 25 april 2024 beslutades om bemyndigande

för styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, under tiden fram till

nästkommande årsstämma, med eller utan företrädesrätt för ak-

tieägarna, besluta om nyemission av aktier av serie B, emission

av konvertibler och/eller teckningsoptioner. Emissionsbeslutet

ska kunna ske mot kontant betalning och/eller med bestäm-

melse om apport eller kvittning eller att teckning ska kunna ske

med andra villkor. Emission får endast ske på marknadsmässiga

villkor. Antalet aktier, konvertibler och/eller teckningsoptioner

som emitteras med stöd av bemyndigandet får inte innebära en

utspädning om mer än 10 procent av aktiekapitalet baserat på

det totala antalet utestående aktier vid tidpunkten för bolags-

stämman. Syftet med bemyndigandet och möjligheten att avvika

från aktieägarnas företrädesrätt är att underlätta eventuella kom-

mande företagsförvärv med en förenklad beslutsprocess. Under

2024 har inte detta bemyndigande nyttjats av styrelsen.

Förvärv och överlåtelse av egna aktier

På årsstämman den 25 april 2024 beslutades om bemyndigande

för styrelsen att, före nästa årsstämma förvärva högst så många

aktier av serie B, att Bolagets innehav av egna aktier vid var tid

inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i Bolaget. Förvärv

ska ske på Nasdaq Stockholm i enlighet med börsens regelverk

till ett pris inom det vid var tid registrerade kursintervallet,

varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta

säljkurs. Förvärv ska ske mot kontant betalning och får ske vid

ett eller flera tillfällen. Styrelsen föreslog vidare att årsstämman

bemyndigar styrelsen att före nästa årsstämma avyttra av

Bolaget innehavda egna aktier av serie B på annat sätt än på

Nasdaq Stockholm. Bemyndigandet får utnyttjas vid ett eller

flera tillfällen och omfattar samtliga egna aktier som Bolaget

innehar vid tidpunkten för styrelsens beslut. Bemyndigandet

innefattar rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas

företrädesrätt samt att betalning ska kunna ske med annat än

pengar. Betalning genom kvittning ska dock endast kunna ske

i samband med företagsförvärv. Syftet med bemyndigandet

är dels att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur, dels att

möjliggöra att framtida förvärv av företag eller verksamheter kan

ske genom betalning med egna aktier. Under 2024 har inte detta

bemyndigande nyttjats av styrelsen.

Justerad segmentsrapportering

Från första kvartalet 2024 förändrade Dedicare fördelningen av

kostnaderna i segmentsstrukturen. I tidigare segmentsrapporte-

ring fördelades aktieägarrelaterade kostnaderna mellan samtliga

segment, i den nya fördelningen redovisas dessa kostnader i sin

helhet i segmentet Koncerngemensamt. Aktieägarkostnader är

kostnader som uppkommer till följd av ägande/förvaltning av

aktier och att Dedicare är noterat på Nasdaq. Dedicare anser att

dessa kostnader i sin helhet ska belasta segmentet Koncernge-

mensamt, vilket ger en mer rättvisande bild. Segmentsrapporte-

ringen för 2023 har omräknats.

Innehåll

64 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Anledning till förändringen i segmentsredovisningen är att

Dedicare har ändrat affärsmodell från att moderbolaget tidigare

varit rörelsedrivande till att i dag utgöra stödfunktion för övriga

koncernbolag samt hantera aktieägarrelaterade frågor.

Från första kvartalet 2024 utgörs segmenten av Sverige, Norge,

Danmark, Storbritannien (tidigare benämnd som Nya Marknader)

och Koncerngemensamt.

Dedicare uppdaterade lönsamhetsmålet inför 2024

Dedicare har haft ett finansiellt lönsamhetsmål om att rörelse-

marginalen (EBIT-marginal) ska överstiga 7,0 procent. Styrelsen i

Dedicare har beslutat att ändra lönsamhetsmålet till en

EBITA-marginal om 7,0 procent över tid.

Dedicares strategi är tillväxt genom förvärv. Anledningen till

förändringen är att kunna följa lönsamhetsutvecklingen utan

påverkan av förvärvsrelaterade tillgångar. Övergången till ett

EBITA-baserat mått är också i linje med hur andra större beman-

nings- och konsultbolag följer upp sina lönsamhetsmål, vilket

därmed ökar jämförbarheten mot andra bolag på den europeiska

marknaden.

Införande av kostnadsbesparingsprogram 2024

Som en följd av de rådande marknadsförutsättningarna inom

den svenska vårdbemanningen och till viss del ökad konkurrens

på den norska marknaden, beslutade ledningen tillsammans

med styrelsen att införa ett kostnadsbesparingsprogram. Pro-

grammet förväntades ge årlig besparing om ca 15 MSEK med

full effekt från det fjärde kvartalet 2024. Den årliga besparingen

2024 uppgick till 16 MSEK.

Förändring i styrelse och ledning

Vid årsstämman den 25 april 2024 valdes Anders Boman in som

styrelseledamot i Dedicare AB (publ).

Bård Kristianssen tog över rollen som koncernchef för Dedicare

AB (publ) den 17 september 2024, efter att Krister Widström på

egen begäran valt att lämna sin roll efter 7 år.

Resultat och finansiell ställning

Intäkter

Koncernens nettoomsättning för året minskade med 12,7 pro-

cent till 1 719,7 MSEK (1 970,7). För mer information se not 2,

Segments information och upplysning om kategorier av intäkter.

I Sverige minskade omsättningen för året med 31,0 procent till

333,1 MSEK (482,7), begränsningar tillsammans med en period

av vårdstrejker och övertidsblockader har bidragit till en avvak-

tande marknad. Begräns ningarna infördes i slutet av mars 2023.

I Norge minskade omsättningen för året med 5,2 procent till 1

115,0 MSEK (1 176,3). Minskningen kan hänföras till den ökade

konkurrensen från nya nordiska aktörer främst inom läkarbe-

manning.

I Danmark minskade nettoomsättningen för året med 12,2 pro-

cent till 233,6 MSEK (266,0). Minskningen hänförs till begräns-

ning av sjuksköterskor på långtidskontrakt som infördes under

våren 2023.

För Storbritannien blev omsättningen för året 53,9 MSEK

(48,8), vilket är en ökning med 10,5 procent. Under perioden

har efterfrågan på framför allt internationella bemannings- och

rekryteringstjänster av läkare varit god. Dock noteras en nedgång

i efterfrågan på läkare på den brittiska marknaden då, NHS i

viss utsträckning söker interna lösningar för bemanning inom

sjukvården.

Resultat

Koncernens rörelseresultat för året uppgick till 60,2 MSEK

(148,4) med en rörelsemarginal om 3,5 procent (7,5). Det minska-

de rörelseresultatet hänförs främst till den försvagade vårdmark-

naden där Dedicare verkar samt att prispress och ökade löner

tyngde lönsamheten i Norge. Resultatet påverkades av en-

gångsposter uppgående till -4,0 MSEK (10,7), där -4,5 MSEK (0)

är hänförlig till omstruktureringskostnader, -6,2 MSEK (0) avser

kostnader i samband med byte av vd och koncernchef, 0 MSEK

(-0,2) avser förvärvskostnader och 6,7 MSEK (10,9) uppkom i

samband med justerade och erlagda villkorade tilläggsköpeskil-

lingar. Rörelseresultat justerat för dessa engångsposter uppgick

till 64,2 MSEK (137,7) och rörelsemarginalen till 3,7 procent (7,0).

Sveriges rörelseresultat för året uppgick till -5,6 MSEK (29,1) med

en rörelsemarginal om -1,7 procent (6,0). Minskningen i resultatet

hänförs främst till fortsatta neddragningar av hyrpersonal inom

merparten av regionerna.

Norges rörelseresultat för året minskade till 72,7 MSEK (119,1),

rörelsemarginalen uppgick till 6,5 procent (10,1). Minskningen

förklaras av ett generellt ökat kostnadsläge, speciellt avseende

lönekostnader, samt av prispress.

Danmarks rörelseresultat för året uppgick till 15,1 MSEK (15,2)

med en rörelsemarginal om 6,5 procent (5,7), segmentet har

anpassat sina kostnader till de minskade volymerna som be-

gränsningen i inhyrningen av sjuksköterskor på långtidskontrakt

har medfört.

Storbritanniens rörelseresultat för året uppgick till 2,2 MSEK (4,3)

med en rörelsemarginal om 4,1 procent (8,8).

Koncerngemensamma kostnader uppgick till -24,1 MSEK (-19,4).

Kostnadsökningen hänförs främst till engångskostnader i

samband med byte av vd och koncernchef om -6,2 MSEK samt

omstruktureringskostnader i samband med lanseringen av

besparingsprogrammet på -4,5 MSEK.

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar

låg på samma nivå som 2023 det vill säga -24,6 (-24,4). De finan-

siella posterna uppgick till -0,5 MSEK (-8,5) och avsåg till största

delen orealiserade valutakursvinster relaterade till finansiella

poster. Förändringen i jämförelse med samma period föregåen-

de år beror på den positiva utvecklingen av den norska kronan.

Koncernens externa räntenetto förbättrades med 3,9 MSEK.

Ökningen beror på en starkare kassa och på att ränteläget har

förbättrats mellan perioderna.

Årets resultat uppgick till 47,1 MSEK (110,4).

Innehåll

65 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Finansiell ställning och kassaflöde

Koncernens kundfordringar minskade för året till 164,5 MSEK

(194,5) vilket är hänförligt till den minskade omsättningen.

Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2024

till 138,6 MSEK (187,1). Av de långfristiga skulderna består 0,8

MSEK (3,1) av avsättningar och 0,0 MSEK (22,5) av ränte bärande

långfristiga skulder. Långfristiga skulder 2023 hänfördes primärt

till tilläggsköpeskilling samt lån i relation till förvärvet av Dedicare

A/S. Lånet förfaller i sin helhet den 26 mars 2025 varför kvar-

varande skuld om 15,8 MSEK har klassificerats som kortfristig

skuld 2024. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter mins-

kade under året till 194,0 MSEK (205,4).

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 81,3

MSEK (145,4). Minskningen hänförs till försämrat resultat pga

utmanande marknadsläge på samtliga vårdmarknader under

2024. Investeringsverksamhetens kassaflöde har påverkats av

erlagda tilläggsköpeskillingar om -36,2 (0,0), för mer information,

se not 26. Dedicares förvärv av Dedicare A/S har till merparten

lånefinansierats där avtal om förvärvslån tecknats med finansi-

ellt institut om total 45,0 MDKK. Förvärvslånet har en löptid om

tre år med en ränta motsvarande CIBOR plus 2,0 procent. Per

balansdagen uppgår lånet till 10,3 MDKK.

Soliditeten per den 31 december 2024 uppgick till 47,6 procent

(42,6).

Investeringar

Koncernens investeringar i materiella och immateriella anlägg-

ningstillgångar uppgick under året till 3,3 MSEK (4,5). Investering-

arna under året avser framför allt IT-system.

För en flerårsjämförelse av koncernens resultat och finansiella

ställning se sidan 107.

Medarbetare

Medelantalet anställda omräknat till heltidsanställda uppgick

till 1 219 (1 327). Antalet anställda inkluderar underkonsulter,

som under perioden januari–december uppgick till 158 personer

(198). För mer information se Hållbarhetsrapport på sidorna

33-49.

Miljöinformation

Dedicare bedriver inte någon verksamhet som är anmälnings-

eller tillståndspliktig enligt Miljö balken. En av bolagets grundläg-

gande värderingar är ”att vara det goda företaget”, och i detta

ingår som en självklar del att ta miljöansvar. Bolaget är miljöcerti-

fierat enligt ISO 14001:2015. För mer information se Hållbarhets-

rapport på sidorna 33-49.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2020 fattades beslut om riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare. Bolagets ledande befattningsha-

vare har under 2024 varit koncernens ledningsgrupp bestående

av verkställande direktör/koncernchef, CFO, dotterbolagens

verkställande direktörer i Sverige, Norge och Danmark, CIO samt

HR-chef. För mer information se not 6.

Dedicare ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bola-

get kan rekrytera och behålla kompetent personal.

Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av en fast

kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner samt öv-

riga förmåner. Ersättningen baseras på individens engagemang

och prestation i förhållande till i förväg uppställda mål, såväl

individuella som gemensamma mål för hela bolaget. Utvärdering

av den individuella prestationen sker kontinuerligt.

För ytterligare information gällande lönemodell och anställnings-

villkor för verkställande direktören och övriga ledande befatt-

ningshavare se not 6.

Inför årsstämman 2025 föreslås nya riktlinjer, vilka framgår i

publicerad kallelse till årsstämma 2025 (se dedicaregroup.com).

De föreslagna riktlinjerna innebär inga betydande förändringar i

förhållande till bolagets befintliga ersättningsriktlinjer utan syftar

till att tydliggöra riktlinjernas främjande samt anpassa princi-

perna för avsättning till pension till att bli tillämpliga för ledande

befattningshavare inom hela koncernen.

Avvikelse från riktlinjerna i lönemodellen

Styrelsen har rätt att frångå riktlinjer i lönemodellen om styrelsen

bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motive-

rar det.

Moderbolaget

I moderbolaget bedrivs övergripande koncernledning och sup-

port inom områdena ekonomi och finans, juridik, kommunikation,

affärsutveckling, HR och IT-drift. Bolaget har inte några externa

intäkter och ingår i segmentet Koncerngemensamt. Nettoom-

sättningen under perioden 1 januari–31 december 2024 uppgick

till 56,1 MSEK (21,9) och resultat efter finansiella poster till 29,2

MSEK (18,2).

Aktien

Dedicares B-aktie introducerades på Nasdaq Stockholm den 4

maj 2011. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till

4 781 321 kronor fördelat på 9 562 642 aktier, varav 2 011 907

aktier av serie A och 7 550 735 aktier av serie B, till ett kvotvärde

av 0,5 SEK. Varje aktie äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar

och vinst. Aktie av serie A berättigar till en röst och aktie av serie

B till 1/5-dels röst. Det teckningsoptionsprogram, som löpte i 3

år, löpte ut i juli 2024. Inga nya incitamentsprogram har ställts ut.

Inga begränsningar finns i bolagsordningen gällande aktiernas

överlåtbarhet. Det finns inte heller några avtal mellan aktieägarna

som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Mer information om

aktieägarna och aktien återfinns på sidorna 110–111.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Riskfaktorer i korthet

En investering i aktier är alltid förenad med risktagande. Ett

stort antal faktorer, både inom och utanför Dedicares kontroll,

kan komma att påverka kursen på bolagets aktie negativt. Rätt

hanterat kan även risker tillföra värden och det därför av stor

betydelse hur riskerna hanteras.

Nedan sammanfattas, utan inbördes rangordning och utan an-

språk på fullständighet, några av de riskfaktorer och förhållanden

som bedöms vara av väsentlig betydelse för Dedicares framtida

Innehåll

66 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

utveckling. Andra risker som ej är kända för bolaget eller som

bolaget för närvarande uppfattar som oväsentliga kan komma

att få väsentlig inverkan på Dedicares verksamhet, finansiella

ställning och resultat. Mer information om risker och osäkerhets-

faktorer återfinns på sidorna 28-32.

Strategiska risker

Reglerad verksamhet/politisk risk

Hälso- och sjukvården i Norden och Storbritannien är föremål

för en omfattande offentlig reglering. I princip hela Dedicares

verksamhet bedrivs inom det reglerade området. Det innebär att

verksamheten på ett fundamentalt sätt kan påverkas av nya eller

ändrade regleringar som beslutas av riksdagen, andra folkvalda

församlingar eller andra myndigheter.

Vården i Norden och Storbritannien är i allt väsentligt finansie-

rad av offentliga medel. Den övervägande delen av Dedicares

försäljning riktas mot den offentliga sektorn. Även Dedicares

privata kunder är i stor utsträckning verksamma inom den

offentligt finansierade vården och omsorgen. Politiskt eller opera-

tivt grundade beslut som innebär en mer restriktiv syn på inköp

från bemanningsföretag kan få en negativ effekt på Dedicares

verksamhet och tillväxtmöjligheter.

Konkurrens

Dedicare är verksamt på en konkurrensutsatt marknad med stor

prispress. De investeringar som krävs för att starta bemannings-

verksamhet inom vård, life science och socialt arbete är relativt

små jämfört med många andra branscher. En ökad konkurrens

kan få en negativ effekt på koncernens försäljning, lönsamhet

och tillväxt.

Operativa risker

Kundberoende

Dedicare har ett fåtal kunder som tillsammans står för en stor

del av bolagets totala försäljning. Den största kunden i Sveri-

ge, Stockholm stad, svarade för cirka 6,5 procent av Dedicare

Sveriges omsättning 2024. Föregående år var Region Stockholm

största kund med motsvarande 8,7 procent. I Norge svarade

den största kunden, Helse Sör Öst, för cirka 9,0 procent (9,6) av

Dedicare Norges omsättning 2024. I Dedicare Danmark var den

största kunden Region Nordjylland som svarade för cirka 30,2

procent (32,3) av omsättningen 2024. I Storbritannien var under

2024 den största kunden King Edwards Hospital som svarade för

cirka 64,0 procent (58,7) av omsättningen.

Regioner och kommuner upphandlar ofta bemanningstjänster

för alla sina enheter och verksamheter i ett samlat upphandlings-

förfarande. Detsamma gäller för den offentliga sektorn i Norge

och Danmark. Dessa offentliga upphandlingsförfaranden är strikt

lagreglerade och i regel väljs ett antal prioriterade leverantörer ut

med viss rangordning med vilka ramavtal därefter ingås. Avtalen

är vanligen på två år med möjlighet till förlängning i ytterligare

högst två år.

Om Dedicare inte skulle vinna upphandlingar hos större enskil-

da kunder eller förlora i prioritetsordning kan det få, i vart fall

tillfälligt, väsentlig negativ effekt på koncernens försäljning och

lönsamhet.

Därtill är det inte ovanligt att överprövning begärs av en genom-

förd upphandling och att det efter en domstolsprövning konsta-

teras att upphandlingen måste korrigeras alternativt göras om.

Det finns inga garantier för att Dedicare kommer att omfattas

av tilldelningsbeslutet när upphandlingen görs om, något som i

så fall skulle få negativa effekter för koncernens försäljning och

lönsamhet.

Brist på kompetens i verksamheten och oförmåga att

behålla nyckelpersoner och ledare

Dedicares bemanningsuppdrag utförs av konsulter som primärt

anställs eller anlitas tillfälligt för varje enskilt uppdrag. Det råder

generell brist på läkare, sjuksköterskor, socionomer, psykologer

och pedagoger i Norden och flera bemanningsföretag konkurre-

rar om att attrahera samma konsulter. Bristen på konsulter kan

göra det svårt för Dedicare att åta sig och bemanna uppdrag,

vilket också i längden kan påverka bolagets tillväxtmöjlighe-

ter negativt. Konsultbristen kan vidare vara lönedrivande och

påverka bolagets lönsamhet. Det är inte heller säkert att bolaget

fullt ut kan kompensera sig för sådana kostnadsökningar under

löptiden av befintliga kundavtal.

Bolaget påverkas även negativt om ledare och andra nyckel-

personer väljer att lämna bolaget. Dels eftersom vi då förlorar

viktig kompetens, dels för att långsiktiga relationer är viktiga i

vår bransch. Det är därför avgörande för oss att fortsätta vara

en attraktiv arbetsgivare även för medarbetare som arbetat i

bolaget i flera år, varför detta också är ett av våra fem strategiska

fokusområden.

Bristande IT-säkerhet

Ökad digitalisering innebär att Dedicare behöver hantera risker som

kommer med det digitala informationssamhället. Verksamheten är

beroende av tillgång till väl anpassade digitala system, en välfung-

erande IT-miljö och infrastruktur. Till det tillkommer förmåga att

hantera cyberhot, affärskontinuitet och informationssäkerhetsrisker.

Fördröjningar i utrullning av nyckelsystem, oplanerade avbrott, bris-

ter i cybersäkerheten, dataintrång och förlust av data utgör väsentli-

ga risker som måste hanteras. Koncernen har en central IT-styrning

och minskar kontinuerligt risken för olika former av attacker genom

att åtgärda det som behövs och proaktivt hantera och investera i

IT-säkerhet.

Risk för miljö- och klimatpåverkan

Ökad omsättning innebär ökat resande för våra konsulter och

därmed en ökad miljöpåverkan eftersom många av konsulterna

arbetar på annan ort än sin bostadsort. Dedicares miljöpolicy

uppmanar till resande med tåg och andra kollektiva färdmedel

där det är möjligt. I norsk glesbygd är flyg dock det dominerande

transportmedlet.

Finansiella risker

Risk vid omräkning av utländsk valuta

Dedicares rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK). Olika

bolag inom koncernen har olika funktionella valutor. Dedicare är

exponerat både mot NOK, DKK, EUR och GBP. Valutakursfluktua-

Innehåll

67 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

tioner kan komma att få en negativ effekt på Dedicares finansiel-

la ställning och resultat. Valutarisker säkras inte.

Kredit- och motpartsrisk

Kredit- och motpartsrisk avser risken att en kund eller en motpart

i en transaktion inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsam-

kar bolaget förlust. Bolaget exponeras för kredit- och motparts-

risk till exempel när överskottslikviditet placeras i finansiella till-

gångar och i samband med sedvanliga kundrelationer. Effekten

av att en motpart eller en kund inte kan fullgöra sitt åtagande är

att bolaget kan drabbas av en kundförlust eller förlora en kapital-

placering, vilket skulle påverka Dedicares resultat och finansiella

ställning negativt.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk utgörs av eventuella svårigheter att få fram medel

för att möta Dedicares åtagande förknippade med finansiella in-

strument. Dedicares likvida medel placeras i dag på konto eller i

deposition med kort löptid hos bank. Något refinansieringsbehov

finns inte för närvarande.

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagens krav 6 kap § 12

återfinns på sidorna 33-49 i årsredovisningen.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport återfinns på sidorna 53-61 i årsredovis-

ningen.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen för Dedicare föreslår en utdelning om 2,50 SEK per

aktie (6,50), motsvarande 23,9 MSEK (62,2). Koncernens utdel-

ningspolicy är att den årliga utdelningen under en konjunkturcy-

kel ska utgöra minst 50,0 procent av koncernens nettoresultat.

Till årsstämmans förfogande finns följande vinstmedel (SEK)

Fritt eget kapital i moderbolaget är:

Balanserad vinst 143 362 615

Årets resultat 40 845 247

Summa 184 207 862

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras på följande sätt (SEK)

Till aktieägarna utdelas 23 906 605

I ny räkning balanseras 160 301 257

Summa 184 207 862

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen

Styrelsen lämnar följande motiverade yttrande enligt 18 kap 4 §

aktiebolagslagen: Styrelsen anser att Dedicares ekonomiska

ställning är god samt att den ovan föreslagna utdelningen inte

hindrar bolaget eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser

på kort och lång sikt samt att det inte heller hindrar bolaget eller

koncernen från att fullgöra erforderliga investeringar.

Koncernens likvida medel uppgår den 31 december 2024 till

138,6 MSEK (187,1).

Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till bolagets ut-

delningspolicy, vilket fastställer att den årliga utdelningen ska

utgöra minst 50 procent av koncernens nettoresultat. Föreslagen

ordinarie utdelning motsvarar 50,8 (56,3) procent av nettoresul-

tatet. Utdelningen motiveras av koncernens starka balansräkning

och tilltro till koncernens framtida utveckling. Vidare har styrel-

sen beaktat bolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och

förutsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av investe-

ringar har beaktats.

Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att bolagets

och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet,

betryggande. Koncernens soliditet uppgår till 45,5 procent efter

föreslagen utdelning. Beträffande moderbolagets och koncer-

nens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter följande

räkningar samt noter.

Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte

hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från

att fullgöra sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforderliga

investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras

med hänsyn till vad som anförs i 17 kap 3 § andra och tredje

styckena i aktiebolagslagen (försiktighets regeln).

Alla belopp uttrycks i tusentals svenska kronor där ej annat

anges.

Innehåll

68 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Koncernens rapport över totalresultat

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Koncernens rapport över totalresultat

TSEK	Not	2024	2023
Nettoomsättning	2	1 719 715	1 970 695
Aktiverat arbete för egen räkning		3 065	2 111
Övriga rörelseintäkter	4	15 777	21 301
		1 738 557	1 994 107
Rörelsens kostnader
Inköpta tjänster		-282 977	-396 846
Personalkostnader	6	-1 174 774	-1 224 492
Övriga externa kostnader	5, 14	-195 969	-200 006
Av- och nedskrivningar av materiella
och immateriella tillgångar	13, 14, 15	-24 608	-24 392
Rörelseresultat		60 229	148 371
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter	8	12 299	13 002
Finansiella kostnader	9, 14	-12 877	-21 440
Resultat efter finansiella poster		59 651	139 933
Skatt	11	-12 579	-29 531
Årets resultat		47 072	110 402
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till
resultaträkningen
Omräkningsdifferenser		4 454	-5 592
Summa totalresultat		51 526	104 810
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		51 526	104 810
Resultat per aktie, före utspädning (SEK)	12	4,92	11,55
Resultat per aktie, efter utspädning (SEK)	12	4,89	11,44

Innehåll

69 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Koncernens rapport över finansiell ställning

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Koncernens rapport över finansiell ställning

TSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	13	163 942	165 199
Nyttjanderättstillgångar	14	22 703	21 520
Materiella anläggningstillgångar	15	1 641	2 563
Uppskjutna skattefordringar	11	9 474	424
Lämnade depositioner	26	5 122	5 024
Summa anläggningstillgångar		202 882	194 730
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	17, 26	164 467	194 482
Skattefordran		6 968	13 088
Övriga fordringar	26	2 483	1 743
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18, 26	113 375	136 131
Likvida medel	25, 26	138 584	187 149
Summa omsättningstillgångar		425 877	532 593
SUMMA TILLGÅNGAR		628 759	727 323

TSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	19	4 781	4 781
Övrigt tillskjutet kapital		28 645	28 645
Omräkningsreserv		-6 120	-10 574
Balanserad vinst		271 997	287 082
Summa eget kapital		299 303	309 934
Långfristiga skulder
Avsättningar	20	817	3 141
Upplåning	21, 26	–	22 514
Leasingskulder	14, 21, 26	11 078	8 108
Uppskjutna skatteskulder	11	12 621	11 956
Summa långfristiga skulder		24 516	45 719
Kortfristiga skulder
Upplåning	21, 26	15 782	45 365
Leasingskulder	14, 21	11 194	11 977
Leverantörsskulder	26, 30	8 503	5 993
Aktuella skatteskulder		17 325	30 809
Övriga kortfristiga skulder	22	58 116	72 133
Upplupna kostnader	26, 23	194 020	205 393
Summa kortfristiga skulder		304 940	371 670
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		628 759	727 323

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 27.

Innehåll

70 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Koncernens rapport över kassaflöde

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Koncernens rapport över kassaflöde

TSEK	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		60 229	148 371
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	24	16 217	12 977
Erhållen ränta	8	6 623	4 716
Erlagd ränta	9	-2 912	-3 572
Betald inkomstskatt		-28 268	-40 639
Realiserade valutakursförändringar		277	-5 448
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital		52 166	116 405
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar		29 334	26 204
Minskning(+)/ökning(–) av fordringar		19 563	10 740
Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder		3 772	-9 976
Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder		-23 551	2 022
Kassaflöde från den löpande verksamheten		81 284	145 395
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag		–	-5 133
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	13	-3 065	-2 457
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	15	-191	-2 083
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	15	7	–
Erlagda villkorade tilläggsköpeskillingar	26	-36 222	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-39 471	-9 673

TSEK	Not	2024	2023
Finansieringsverksamheten
Emissionskostnader		–	-56
Amortering lån	21	-13 764	-13 739
Amortering leasingskuld	21	-12 202	-10 415
Depositioner		-64	-243
Utbetald utdelning		-62 157	-57 376
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-88 187	-81 829
Årets kassaflöde		-46 374	53 893
Likvida medel vid årets början		187 149	142 797
Valutakursdifferenser i likvida medel		-2 191	-9 541
Likvida medel vid årets slut	25	138 584	187 149

Innehåll

71 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förändring i koncernens eget kapital

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Förändring i koncernens eget kapital

			Hänförligt till moderföretagets aktieägare
TSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräkningsreserv	Balanserad vinst	Summa eget kapital
Ingående balans 1 januari 2023	4 781	28 702	-4 982	234 056	262 557
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	110 402	110 402
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser	–	–	-5 592	–	-5 592
Summa övrigt totalresultat	–	–	-5 592	–	-5 592
Summa totalresultat	–	–	-5 592	110 402	104 810
Transaktioner med aktieägare
Transaktionskostnader	–	-57	–	–	-57
Aktieutdelning	–	–	–	-57 376	-57 376
Summa transaktioner med aktieägare	–	-57	–	-57 376	-57 433
Utgående balans 31 december 2023	4 781	28 645	-10 574	287 082	309 934
Ingående balans 1 januari 2024	4 781	28 645	-10 574	287 082	309 934
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	47 072	47 072
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet
Omräkningsdifferenser	–	–	4 454	–	4 454
Summa övrigt totalresultat	–	–	4 454	–	4 454
Summa totalresultat	–	–	4 454	47 072	51 526
Transaktioner med aktieägare
Transaktionskostnader	–	–	–	–	–
Aktieutdelning	–	–	–	-62 157	-62 157
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–	-62 157	-62 157
Utgående balans 31 december 2024	4 781	28 645	-6 120	271 997	299 303

Innehåll

72 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Moderbolagets resultaträkning

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Moderbolagets resultaträkning

TSEK Not 2024 2023

Nettoomsättning 3 56 076 21 892

Aktiverat arbete för egen räkning 3 065 2 111

Övriga rörelseintäkter 4 1 759 3 116

60 900 27 119

Rörelsens kostnader

Inköpta tjänster – 14

Personalkostnader 6 -33 691 -31 122

Övriga externa kostnader 3, 5, 14 -48 979 -45 610

Avskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 13,15 -2 511 -1 899

Rörelseresultat -24 281 -51 498

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 7 59 910 80 230

Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 12 390 13 405

Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -18 827 -23 981

Resultat efter finansiella poster 29 192 18 156

Bokslutsdispositioner 10 7 780 56 493

Uppskjuten skatt 11 3 873 –

Årets resultat 40 845 74 649

Innehåll

73 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Moderbolagets balansräkning

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Moderbolagets balansräkning

TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 13 8 663 7 986

Summa immateriella anläggningstillgångar 8 663 7 986

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 15 181 304

Summa materiella anläggningstillgångar 181 304

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 16 189 383 196 181

Uppskjutna skattefordringar 11 3 873 –

Depositioner 26 4 300 4 300

Summa finansiella anläggningstillgångar 197 556 200 481

Summa anläggningstillgångar 206 400 208 771

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Skattefordran 3 655 4 399

Fordringar hos koncernföretag¹ 26 13 736 41 095

Övriga fordringar 724 809

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter¹ 18 4 284 4 528

Summa kortfristiga fordringar 22 399 50 830

Kassa och bank 25, 26 105 670 152 437

Summa omsättningstillgångar 128 069 152 437

SUMMA TILLGÅNGAR 334 469 412 039

¹ I jämförelseåret 2023 ingick vissa fordringar och skulder hos koncernföretag i förutbetalda kostnader och upplupna intäk-

ter respektive upplupna kostnader, vilket var en felaktig klassificering. Jämförelsetalen har korrigerats. Fordringar hos kon-

cernföretag har med anledning av detta ökat med 1 683 TSEK, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter har minskat

med 1 683 TSEK, skulder hos koncernföretag har ökat med 10 TSEK och upplupna kostnader har minskat med 10 TSEK.

TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 19 4 781 4 781

Reservfond 20 20

Fond för utvecklingsutgifter 7 772 6 041

Summa bundet eget kapital 12 573 10 842

Fritt eget kapital

Överkursfond 28 625 28 625

Balanserade vinstmedel 114 738 103 977

Årets resultat 40 845 74 649

Summa fritt eget kapital 184 208 207 251

Summa eget kapital 196 781 218 093

Obeskattade reserver 10 3 327 12 986

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder 21 – 22 513

Summa långfristiga skulder – 22 513

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 21, 26 15 782 45 365

Leverantörsskulder 26, 30 1 667 1 920

Skulder till koncernföretag¹ 26 105 254 100 651

Övriga kortfristiga skulder 22 1 524 1 395

Upplupna kostnader¹ 23, 26 10 134 9 115

Summa kortfristiga skulder 134 361 158 447

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 334 469 412 039

Innehåll

74 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Moderbolagets kassaflödesanalys

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Moderbolagets kassaflödesanalys

TSEK Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -24 280 -51 498

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 24 2 511 1 768

-21 769 -49 730

Erhållen ränta 6 713 5 118

Erlagd ränta -9 015 -6 117

Betald inkomstskatt 744 973

Realiserade valutakursförändringar 430 -4

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital -22 897 -49 760

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar – 134

Minskning(+)/ökning(–) av fordringar 40 500 85 689

Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder -280 -1 270

Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder -71 335 -12 813

Kassaflöde från den löpande verksamheten -54 012 21 980

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -3 065 -2 457

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 – -103

Förvärv av dotterbolag – -5 308

Erhållen utdelning från dotterbolag 80 230 79 705

Erlagda villkorade tilläggsköpeskillingar 26 -36 222 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten 40 943 71 837

TSEK Not 2024 2023

Finansieringsverksamheten

Emissionskostnader – -57

Amortering lån 21 -13 764 -13 739

Utbetald utdelning -62 157 -57 376

Erhållna koncernbidrag 42 223 24 187

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -33 698 -46 985

Årets kassaflöde -46 767 46 832

Likvida medel vid årets början 152 437 105 605

Likvida medel vid årets slut 25 105 670 152 437

Innehåll

75 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förändring i moderbolagets eget kapital

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Förändring i moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

TSEK Aktiekapital Reservfond

Fond för utveck-

lings utgifter Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2023 4 781 20 4 330 28 682 79 322 83 742 200 877

Resultatdisposition enligt årsstämmans beslut – – – – 83 742 -83 742 –

Årets resultat – – – – – 74 649 74 649

Avsättning till fond för utvecklingsutgifter – – 1 711 – - 1 711 – –

Transaktioner med aktieägare

Transaktionskostnader – – – -57 – – -57

Aktieutdelning – – – – -57 376 – -57 376

Summa transaktioner med aktieägare – – – -57 -57 376 – -57 433

Utgående balans 31 december 2023 4 781 20 6 041 28 625 103 977 74 649 218 093

Ingående balans 1 januari 2024 4 781 20 6 041 28 625 103 977 74 649 218 093

Resultatdisposition enligt årsstämmans beslut – – – – 74 649 -74 649 –

Årets resultat – – – – – 40 845 40 845

Avsättning till fond för utvecklingsutgifter – – 1 731 – - 1 731 – –

Transaktioner med aktieägare

Transaktionskostnader – – – – – – –

Aktieutdelning – – – – -62 157 – -62 157

Summa transaktioner med aktieägare – – – – -62 157 – -62 157

Utgående balans 31 december 2024 4 781 20 7 772 28 625 114 738 40 845 196 781

Innehåll

76 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Noter

Not 1

Redovisningsprinciper

Dedicare AB (publ) är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte

i Stockholm. Bolagets B-aktier är noterade på Nasdaq i Stockholm

sedan maj 2011. Adressen till huvudkontoret är Ringvägen 100, 10 tr,

118 60 Stockholm, Sverige.

Koncernredovisningen och årsredovisningen för Dedicare AB (publ)

för räkenskapsåret som avslutades 31 december 2024, godkändes

för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 20

mars 2025. Koncernredovisningen och årsredovisningen fastställs

slutligen av moder bolagets årsstämma den 24 april 2025.

Dedicare är ett auktoriserat rekryterings- och bemanningsföretag

med huvudsaklig verksamhet inom uthyrning och bemanning av

läkare, sjuk sköterskor, socionomer, psykologer, pedagoger och per-

sonal inom life science. Koncernen är verksam i Sverige, Norge,

Danmark och Storbritannien. Koncernens sammansättning framgår

av not 16.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Ac-

counting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från

International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC)

såsom de har antagits av EU för tillämpning inom EU. Vidare tilläm-

par koncernen Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor-

terings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler

för koncerner.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-

nen utom i de fall som anges under avsnittet Moderbolagets redo-

visningsprinciper.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna tillämpas konsekvent på

de finansiella rapporter som lämnas, om inget annat anges.

Nya eller ändrade IFRS-standarder och tolkningar 2024

IAS 1, Klassificering av skulder som kort- eller långfristiga beroende

på vilka rättigheter som finns vid slutet av rapportperioden, har till-

lämpats under året. Klassificeringen styrs av rätten till förlängning

och inte företagsledningens avsikter. Se not 21 för mer information.

Inga av de övriga IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången

är obligatoriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2024 har

haft någon väsentlig inverkan på bolagets finansiella rapporter.

Nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar 2025 och

framåt

IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rappor-

ter och innebär nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämför-

barhet i resultatrapporteringen för liknande företag och ge använ-

darna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18

inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i

de finansiella rapporterna, förväntas dess effekter på presentation

och upplysningar vara genomgripande, särskilt de som är relaterade

till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resul-

tatmått. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekven-

serna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen

och i de finansiella rapporterna.

Koncernen kommer att tillämpa den nya standarden från dess

obligatoriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retroaktiv

tillämpning krävs, och därför kommer jämförande information för

räkenskapsåret som avslutas den 31 december 2026 att omräknas i

enlighet med IFRS 18.

Inga andra nya eller ändrade standarder och nya tolkningar som har

publicerats men ännu inte trätt ikraft bedöms inte få någon väsentlig

effekt på koncernens finansiella rapporter när de tillämpas för första

gången.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden och

omfattar moderbolaget Dedicare AB (publ) och de företag vilka

Dedicare har ett bestämmande inflytande över.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den

dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och

exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det

bestämmande inflytandet upphör.

Internvinster och mellanhavanden inom koncernen elimineras i kon-

cernredovisningen.

I anslutning till förvärv fastställs det koncernmässiga anskaffnings-

värdet för dotterföretaget genom en förvärvsanalys. I analysen fast-

ställs dels anskaffningsvärdet för andelarna, dels det verkliga värdet

av de identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna

per förvärvstidpunkten. Anskaffningsvärdet för dotterbolaget utgörs

av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda

tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och för emitterade eget

kapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvär-

vade nettotillgångarna som är direkt hänförbara till förvärvet.

Villkorade köpeskillingar inkluderas i anskaffningsvärdet och be-

räknas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Förvärvsrelaterade

utgifter redovisas direkt i resultatet när de uppstår.

Immateriella tillgångar, till exempel varumärken, databaser och

kundkontrakt, som har identifierats vid upprättad förvärvsanalys

skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden. Goodwill anses ha

en obestämd nyttjandeperiod och testas därför årligen för nedskriv-

ning eller vid indikationer på nedskrivningsbehov. Förvärvsrelaterade

utgifter redo visas i resultatet när de uppstår.

I koncernens balansräkning redovisas de enskilda bolagens obeskat-

tade reserver uppdelade på eget kapital (reserver) och avsättningar

för skatter. I resultaträkningen redovisas som uppskjuten skatt den

skatt som är hänförlig till årets förändring av obeskattade reserver.

Rörelsesegment

Segmentsindelning har fastställts baserat på hur koncernledningen i

Dedicare följer upp och styr verksamheten för att utvärdera resulta-

tet och allokera resurser. Koncernledningen följer upp segmentens

rörelseresultat både inklusive och exklusive jämförelsestörande pos-

ter. Se not 2 för mer detaljerad information.

Omräkning av utländsk valuta

Rapporterings- och funktionell valuta

Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor. Rapporterna är

upprättade i tusentals svenska kronor om inget annat anges. Den

funktionella valutan är den valuta som används i den ekonomiska

miljö där ett dotterbolag huvudsakligen verkar. Dedicare AB (publ):s

funktionella valuta är svenska kronor.

Innehåll

77 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Utländska dotterbolag

Vid upprättandet av koncernredovisning omräknas koncernens ut-

landsverksamheters balansräkningar från dess funktionella valuta

till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultaträk-

ningen omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräknings-

differenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultatet och klas-

sificeras som omräkningsreserv i eget kapital. Den ackumulerade

omräkningsdifferensen omförs och redovisas som en del av vinsten

eller förlusten i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill som

är hänförligt till förvärv av verksamheter med annan funktionell va-

luta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den

förvärvade verksamhetens valuta och omräknas till balans dagens

valutakurs.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Rörelserelaterade fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas

till den funktionella valutan till kursen vid rapportperiodens slut och

valutakursdifferenser redovisas i rörelseresultatet.

Orealiserade valutakursvinster på långfristiga fordringar och skulder

avräknas mot orealiserade valutakursförluster vartefter överskju-

tande valutakursvinst eller -förlust redovisas i resultat räkningen som

en finan siell intäkt eller finansiell kostnad.

Intäkter

Koncernen redovisar en intäkt när den kan mätas på ett tillförlitligt

sätt. Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad som erhållits el-

ler kommer att erhållas, netto efter moms och rabatter.

Koncernens nettoomsättning omfattar försäljning av tjänster inom

personaluthyrning och rekrytering. Personaluthyrning redovisas i

den period när tjänsterna utförs. Intäkter från rekrytering redovisas

vid tre tillfällen, med lika stor andel, i enlighet med hur avtalet full-

görs.

Intjänade men ännu ej fakturerade arbeten per balansdagen redo-

visas som upplupna intäkter.

Övriga intäkter

Aktiverat arbete för egen räkning, avser de av koncernen egen-

utvecklade system vilka redovisningstekniskt intäktsförs löpande allt

eftersom aktivering sker.

Övriga rörelseintäkter, avser intäkter från aktiviteter utanför koncer-

nens huvudsakliga verksamhet såsom valutakursvinster och vinst

vid avyttring av materiella anlägg nings tillgångar samt omvärdering

av tilläggsköpeskillingar.

Statliga stöd

Koncernen redovisar statliga stöd som erhållits som minskad kost-

nad i resultaträkningen och till det belopp som förväntas erhållas.

Aktuell och uppskjuten skatt

Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på perio-

dens skattemässiga resultat, enligt gällande skattesatser, justerad

för förändringar i uppskjutna skattefordringar och -skulder som hän-

för sig till temporära skillnader.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler

som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de län-

der där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och

genererar skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som upp-

kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder

och dess redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten

skatt bokas inte på eventuella skillnader i goodwill samt innehav i

dotter företag. Inte heller för skattemässiga underskott där koncer-

nen inte ser möjlighet till kvittning mot framtida vinster i ett femårs-

perspektiv.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder nettoredovisas när det

föreligger en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och

skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatte-

skulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skatte-

myndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika

skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom

nettobetalningar.

Leasing

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är eller innehåller

ett leasingavtal. För leasingavtal som innehåller flera komponenter,

leasing- och icke-leasingkomponenter, fördelar koncernen ersätt-

ningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående

priset. I de fall där det inte går att skilja på komponenterna redo visas

de som en enda leasingkomponent.

Koncernen som leasetagare - värdering och redovisning av

leasingavtal

Koncernens leasingavtal avser endast kontorslokaler och bilar. Kon-

cernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid

leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas

initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala

värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inled-

ningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderätten

skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens bedömda nyttjande-

period och leasingavtalets längd.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av återstående leasing-

avgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden ut-

görs av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för ytterligare

perioder om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert

att eventuell förlängningsoption i avtalet kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upp-

lånings ränta, i de fall räntesatsen inte uttrycks i avtalet. Den margi-

nella låneräntan är fördelad på olika löptider beroende på hur långa

leasingavtalen är. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde

multiplicerat med diskonteringsräntan.

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräk-

nas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods

slut. När kassaflödena ändras justeras skulden med motsvarande

justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsva-

rande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med

att omprövning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband

med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasing-

period för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla

händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt

förändras.

För leasingavtal som har en leasingperiod på upp till 12 månader el-

ler där den underliggande tillgången har ett lågt värde, under ca 50

TSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasing skuld.

Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt

över leasingperioden.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet över-

stiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade

dotterbolagets identifierbara tillgångar vid förvärvstillfället. Om verk-

Not 1, forts.

Innehåll

78 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

ligt värde på förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser

överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart

som en intäkt i resultaträkningen.

Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och testas därför

årligen, eller när indikation på värdeminskning finns, för eventuellt

nedskrivningsbehov. Goodwill redovisas i balansräkningen till an-

skaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar.

Vid försäljning av en verksamhet ingår goodwill, hänförligt till denna

verksamhet, som en komponent i beräkningen av vinst eller förlust

vid avyttring.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för utveckling för eget bruk redovisas som en tillgång i rap-

porten över finansiell ställning. I Dedicares fall har man låtit aktivera

de system som koncernen själv har låtit utveckla.

Det redovisade anskaffningsvärdet inkluderar samtliga direkt hän-

förbara utgifter som koncernen haft i samband med utvecklingen.

Ingen internt upparbetad tid har aktiverats.

Redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar. Avskrivningar sker linjärt över nyttjandeperioden och

påbörjades när respektive system togs i bruk. Avskrivningstiden för

de egenutvecklade systemens ekonomiska livslängd bedöms uppgå

till tre år.

Övriga immateriella tillgångar

Inköpta övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffnings-

värde.

Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv identifie-

ras och redovisas separat från goodwill när de uppfyller definitionen

av en immateriell tillgång och deras verkliga värden kan beräknas på

ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för sådana immateriella till-

gångar utgörs av deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten.

Förvärvade kundkontrakt värderas baserat på kontraktens kvar-

varande löptider vid förvärvstidpunkten och omräknas till verkligt

värde.

Förvärvade databaser har bedömts baserat på kostnaden för att

återskapa databasen (cost-to-recreate) omräknat till verkligt värde.

Nyttjandeperioden har bestämts med utgångspunkt i den verkliga

nyttjandeperioden som databasen kommer att användas i verksam-

heten.

Avskrivningstiden sker linjärt över nyttjandeperioden och baseras på

den bedömning som gjordes i förvärvsanalysen, vilken är baserad

på historisk erfarenhet och framtida prognos för tillgångens använd-

ning i verksamheten. Denna bedömning utvärderas årligen.

Övriga förvärvade och inköpta immateriella tillgångar skrivs av linjärt

över nyttjandeperioden.

Avskrivningar enligt plan görs enligt följande:
Kundkontrakt, %	10,0-28,6
Databas, %	12,5-20,0
Varumärken, %	50,0-100,0
Övriga immateriella tillgångar, %	20,0-33,3

Efter det första redovisningstillfället redovisas immateriella till-

gångar med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

ackumulerade nedskrivningar.

Nedskrivningar

Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning om det föreligger någon

indikation på en värde minskning avseende koncernens tillgångar.

Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde.

Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsam-

mans med immateriella tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för

årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värde-

minskning inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehovet sker

dock oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning har

inträffat.

Materiella anläggningstillgångar

Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med

avdrag för planmässiga avskrivningar och gjorda nedskrivningar ba-

serade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod.

Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande:
Förbättringsutg. på annans fastighet; %	20,0-50,0
Bilar; %	25,0
Inventarier; %	20,0

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas vid varje rapport-

periods slut och justeras vid behov.

Finansiella instrument

Ett finansiellt instrument är varje form av avtal som ger upphov till

en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Finansiella tillgångar i ba-

lansräkningen avser kundfordringar, upplupna avtalsenliga intäkter

och likvida medel. Finansiella skulder avser leverantörsskulder, låne-

skulder samt upplupna kostnader.

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncer-

nen blir avtalspart i fråga om det finansiella instrumentets avtalade

villkor.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtals-

enliga rättigheterna avseende den finansiella tillgången upphör, eller

när den finansiella tillgången och samtliga betydande risker och för-

delar överförs. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när

den utsläcks, d.v.s. när den fullgörs, annulleras eller upphör. Finan-

siella tillgångar och skulder värderas initialt till verkligt värde. Finan-

siella tillgångar och skulder klassificeras i kategorierna upplupet

anskaffningsvärde, verkligt värde via resultatet samt verkligt värde

via övrigt totalresultat. Under de perioder som ingår i den finansiella

rapporten är samtliga finansiella tillgångar eller skulder kategorise-

rade som upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar som

klassificerats i kategorin upplupet anskaffningsvärde värderas efter

första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med an-

vändning av effektivräntemetoden. Diskontering görs ej om effekten

av diskontering är oväsentlig.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att

kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med

ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera

skulden.

Likvida medel

Likvida medel består av kontotillgångar hos finansinstitut med en

löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka

är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida

medel redovisas till dess nominella belopp.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kund-

förluster. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet

redovisats till nominellt belopp utan diskontering enligt metoden för

upplupet anskaffningsvärde. Koncernen tillämpar det förenklade till-

vägagångssättet enligt IFRS 9 för att mäta förväntade kreditförluster.

Not 1, forts.

Innehåll

79 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Koncernens kreditförlustmodell använder den förväntade förlustris-

ken för den återstående löptiden för alla kundfordringar. Modellen

baseras på koncernens historiska erfarenheter, externa indikatorer

och framåtblickande information. Det reserverade beloppet redovisas

över resultaträkningen. Baserat på historik avseende konstaterade

kreditförluster har den historiska förlustrisken en obetydlig effekt på

kreditförlusten och därför är avsättningen för osäkra fordringar byggd

på individuella uppskattningar.

Övriga fordringar

Övriga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget till-

handahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten.

Om den förväntade innehavstiden är kortare än ett år utgör de kort-

fristiga övriga fordringar.

Eget kapital

Dedicares aktiekapital representerar det nominella värdet (kvot-

värdet) för emitterade aktier. Övrigt tillskjutet kapital avser betalda

överkurser i samband med emissioner. Omräkningsreserv innehål ler

valutakursdifferenser från omräkning av finansiella rapporter för

koncernens utlandsverksamheter till SEK. Balanserade vinstmedel

innefattar alla balanserade vinster och aktierelaterade ersättningar

till anställda för innevarande och tidigare räkenskapsår.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det föreligger ett åta-

gande och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas

för att reglera åtagandet och att en tillförlitlig uppskattning av belop-

pet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa

uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befint-

liga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betal-

ning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av

det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som

återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde

och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle.

Upplåning och lånekostnader

Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan

kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. Lånekostnader såsom upp-

läggningsavgifter, ränta och eventuella valutaförändringar redovisas

i koncernens resultaträkning under finansiella poster. Kostnaden för-

delas över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Skulder

Dedicares leverantörsskulder och övriga skulder kategoriseras som

andra skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leveran-

törsskulders förväntade löptid är kort, varför skulden redovisats till

nominellt belopp utan diskontering.

Redovisad skuld avseende tilläggsköpeskilling vid förvärv av aktier

i dotterbolag motsvarar nuvärdet av den av Dedicare sannolikhets-

bedömda uppskattningen av den framtida utbetalningen. Tilläggs-

köpeskilling baseras på den förvärvade verksamhetens resultat-

utveckling under de kommande två till tre åren. Tillhörande ränte-

kostnad periodiseras löpande fram till utbetalningsdagen.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med

IAS 7.

Ersättning till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald

sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med intjä-

nandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad

anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmåns-

bestämda. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmåns-

bestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension

(alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning

av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta,

är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.

Koncernens och moderbolagets pensionskostnader samt upplys-

ningar avseende ITP-planen i Alecta framgår av not 6.

Alternativa nyckeltal

Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal, även

kallat APM. I enlighet med dessa riktlinjer definieras koncernens al-

ternativa nyckeltal på sid 108.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis-

ningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer, samt

tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2

innebär att moderbolaget i års redovisningen för den juridiska per-

sonen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standarder och

uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisnings-

lagen och Tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redo-

visning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag

och tillägg som ska göras från IFRS.

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt

i kraft och gäller för räkenskapsåret 2023 och 2024 har inte haft el-

ler kommer inte att få någon väsentlig påverkan på moderbolagets

finansiella rapporter. Moder bolagets redovisning överensstämmer

med koncernens principer med undantag av vad som framgår nedan.

Klassificering och uppställningsformer

Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda

enligt årsredovisningslagens scheman. De skillnader mot koncernens

rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balans-

räkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekom-

sten av finansiella tillgångar som egen rubrik i balansräkningen.

Leasing

Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden. Inga nyttjanderätter eller leasingskulder redovisas i

balans räkningen.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten

skatteskuld. I koncern redovisningen delas däremot obeskattade re-

server upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Balanserade utvecklingskostnader

När utvecklingsarbeten aktiveras, förs motsvarande belopp från fritt

eget kapital till en fond för utvecklingsutgifter, som utgör bundet

eget kapital. När aktiverat belopp skrivs av, skrivs ned eller utrang-

eras, förs motsvarande belopp från fonden för utvecklingsarbeten till

fritt eget kapital.

Andelar i dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.

Förvärvsrelaterade kostnader för dotterbolag, som kostnadsförs

i koncern redovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för

andelar i dotterbolag. Det redovisade värdet för andelar i dotter bolag

prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på

nedskrivningsbehov föreligger.

Hanteringen av koncernbidrag och aktieägartillskott

Moderbolaget redovisar koncernbidrag som en bokslutsdisposition.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och

aktiveras i aktier och andelar hos moderbolaget i den mån nedskriv-

ning ej erfordras.

Not 1, forts.

Innehåll

80 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 2

Segmentsinformation och upplysningar om kategorier av intäkter

Dedicare följer upp verksamheten med indelning på rörelsesegmenten Sverige, Norge, Danmark, Stor-

britannien samt Koncerngemensamt. Segmenten Sverige, Norge, Danmark och Storbritannien består av

affärsverksamheten avseende rekrytering och bemanning inom respektive land samt fördelade centrala

kostnader såsom lokalkostnader, ekonomiadministration, IT-drift, marknadsföring etc enligt en fördel-

ningsnyckel baserat på segmentens omsättning. Finland redovisas i segmentet Sverige. Segmentet Stor-

britannien benämndes tidigare Nya marknader och består av den förvärvade verksamheten i Storbritan-

nien. Segmentet Koncerngemensamt består av koncernövergripande poster såsom aktieägarrelaterade

kostnader, av- och nedskrivningar på övervärden från förvärv, avskrivningar relaterat till verksamhetsö-

verlåtelser, omräkning IFRS16, koncerninterna transaktioner, elimineringar etc.

Dedicare har gjort en förändring i fördelningen av kostnader i segmentstrukturen. I tidigare segmentrap-

portering fördelades aktieägarkostnader mellan samtliga segment i koncernen. Från och med 2024 redo-

visas dessa kostnader i sin helhet i segmentet Koncerngemensamt. Segmentsrapporteringen för 2023

har omräknats och jämförelsesiffrorna uppdaterats för att ge en rättvisande jämförelse mellan åren. Se

mer i Dedicares pressmeddelande från 2024-04-25.

Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av Dedicares totala intäkter.

	Koncernen
		2023
Intäkter per rörelsesegment, TSEK	2024	omräknat
Sverige	333 148	482 721
Norge	1 115 014	1 176 255
Danmark	233 551	265 967
Storbritannien	53 871	48 782
Koncerngemensamma intäkter	56 076	54 471
Internomsättning mellan segment	-71 945	-57 501
Summa nettoomsättning	1 719 715	1 970 695
Aktiverat arbete för egen räkning	3 065	2 111
Övriga rörelseintäkter	15 777	21 301
Summa rörelsens intäkter	1 738 557	1 994 107

Moderbolagets totala netto omsättning om 56 076 TSEK (21 892) avser försäljning inom Dedicarekoncer-

nen.

	Koncernen
		2023
Rörelseresultat per rörelse segment, TSEK	2024	omräknat
Sverige	-5 589	29 102
Norge	72 675	119 103
Danmark	15 090	15 245
Storbritannien	2 155	4 300
Koncerngemensamma kostnader	-24 102	-19 379
Rörelseresultat	60 229	148 371
Finansiella intäkter och kostnader	-578	-8 438
Resultat efter finansiella poster	59 651	139 933

Netto omsätt-			Koncernen
ning per intäkts-	Offentlig	Offentlig	Privat	Privat	Summa	Summa
kategori, TSEK	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Sverige 1	273 178	401 199	59 771	81 158	332 949	482 357
Norge	1 077 109	1 098 603	29 007	76 457	1 106 116	1 175 060
Danmark	222 445	259 724	4 334	4 772	226 779	264 496
Storbritannien	53 072	48 782	799	–	53 871	48 782
Summa	1 625 804	1 808 308	93 911	162 387	1 719 715	1 970 695

¹ Rättelse har gjorts av jämförelsetalen för Sverige då en kund blivit klassificerad som privat trots att den verkar i of-

fentlig sektor. Beloppet för offentlig 2023 har ökat med 33 030 TSEK från 368 169 TSEK till 401 199 TSEK samt privat

2023 har minskat med 33 030 TSEK från 114 188 TSEK till 81 158 TSEK med anledning av detta.

Noter

Innehåll

81 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 3

Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern med mera

Moderbolaget

TSEK 2024 2023

Försäljning 56 076 21 892

Inköp -3 384 -1 438

Not 4

Övriga rörelseintäkter

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2024	2023	2024	2023
Realiserade och orealiserade valutakursvin- ster	8 080	10 295	1 759	3 016
Omvärdering villkorad tilläggsköpeskilling	7 697	10 880	–	–
Övriga poster	–	126	–	100
Summa	15 777	21 301	1 759	3 116

Not 5

Revisionsarvode och kostnadsersättning

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2024	2023	2024	2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Revisionsuppdrag	1 563	1 416	605	406
Revisionsverksamhet utöver
revisions uppdraget
Övriga lagdstadgade uppdrag	–	–	–	–
Skatterådgivning	268	495	124	316
Övriga tjänster	293	410	111	100
Summa	2 124	2 321	840	822
Beierholm
Revisionsuppdrag	149	279	–	–
Revisionsverksamhet utöver
revisions uppdraget
Skatterådgivning	14	30	–	–
Övriga tjänster	48	–	–	–
Summa	211	309	–	–

Ovan redovisas arvoden och ersättningar till koncernens revisorer som kostnadsförts under perioden.

Med revisionsuppdrag avses den lagstadgade revisionen av årsredovisningen och bokföringen samt sty-

relsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning

eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser kvalitetssäkringstjänster. Skatterådgivning

är konsultation i skatterättsliga frågeställningar. Övriga tjänster är rådgivning som inte går att hänföra till

någon av de ovan nämnda kategorierna. Vid årsstämman i april 2024 beslutades om nyval av Öhrlings

PricewaterhouseCoopers AB som revisor med huvudansvarig revisor Henrietta Segenmark för tiden intill

slutet av nästa årsstämma.

Innehåll

82 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 6

Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

		2024			2023
Medelantalet anställda	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Moderbolaget	14	3	17	15	3	18
Dotterbolagen	851	351	1 202	928	381	1 309
Summa koncernen	865	354	1 219	943	384	1 327

		2024			2023
Medelantalet anställda per land	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Sverige	176	69	245	237	89	326
Norge	615	231	846	615	227	842
Danmark	40	40	80	67	47	114
Storbritannien	34	14	48	24	21	45
Summa koncernen	865	354	1 219	943	384	1 327

Antal ledande befattnings-		2024			2023
havare per balansdagen	Kvinnor	Män	Totalt	Kvinnor	Män	Totalt
Moderbolaget
Styrelseledamöter	3	3	6	3	2	5
Övriga ledande befattnings- havare	1	1	2	1	1	2
Summa moderbolaget	4	4	8	4	3	7
Koncernen
Styrelseledamöter	3	3	6	3	2	5
Övriga ledande befattnings- havare	2	3	5	2	4	6
Summa koncernen	5	6	11	5	6	11

		2024			2023
	Löner och	Sociala	Varav	Löner och	Sociala	Varav
Löner, ersättningar	andra er-	kost-	pensions-	andra er-	kost-	pensions-
m m, TSEK	sättningar	nader	kostnader	sättningar	nader	kostnader
Moderbolaget	19 196	9 988	4 266	17 369	8 127	2 783
Dotterbolagen	975 689	158 830	37 086	1 005 999	175 808	38 077
Summa koncernen	994 885	168 818	41 352	1 023 370	183 935	40 860

		2024			2023
	Löner och	Sociala	Varav	Löner och	Sociala	Varav
Löner, ersättningar	andra er-	kost-	pensions-	andra er-	kost-	pensions-
m m per land, TSEK	sättningar	nader	kostnader	sättningar	nader	kostnader
Sverige	134 566	57 200	16 386	200 930	82 038	21 405
Norge	640 724	104 670	21 153	590 847	96 193	15 939
Danmark	175 926	4 796	3 537	191 960	4 875	3 338
Storbritannien	43 669	2 152	276	39 633	831	178
Summa koncernen	994 885	168 818	41 352	1 023 370	183 935	40 860

Innehåll

83 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

		2024			2023
Löner, ersättningar	Löner och	Sociala	Varav	Löner och	Sociala	Varav
m m per anställ-	andra er-	kost-	pensions-	andra er-	kost-	pensions-
ning, TSEK	sättningar	nader	kostnader	sättningar	nader	kostnader
Moderbolaget
Styrelseledamöter	1 280	402	–	1 141	358	–
Övriga ledande
befattningshavare	9 468	6 768	3 182	7 034	5 604	2 731
Övriga anställda	8 448	2 818	1 084	9 194	2 165	52
Summa moder- bolaget	19 196	9 988	4 266	17 369	8 127	2 783
Koncernen
Styrelseledamöter	1 280	402	–	1 141	358	–
Övriga ledande
befattningshavare	17 133	8 942	4 147	15 038	7 903	3 765
Övriga anställda	976 472	159 474	37 205	1 007 191	175 674	37 095
Summa koncernen	994 885	168 818	41 352	1 023 370	183 935	40 860

Av koncernens pensionskostnader avser 3 050 TSEK (2 965) verkställande direktörer i koncernens före-

tag. Koncernen har inga utestående pensionsförpliktelser till verkställande direktörer och styrelsen.

Av moderbolagets pensionskostnader avser 2 168 TSEK (2 019) koncernens verkställande direktör. Bola-

get har inga utestående pensionsförpliktelser till verkställande direktör och styrelsen.

ITP2 försäkringar tecknade i Alecta

Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland

annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade

avgifter 2025 för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4 599 TSEK (4 148). Koncernens

andel av de sammanlagda sparpremierna i planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva

medlemmar i planen uppgår till 0,02018 procent (0,01314) respektive 0,02311 procent (0,03204).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäk-

ringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte över-

ensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och

170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 pro-

cent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalin-

tervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning

av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgång-

en av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158).

Lönemodell och anställningsvillkor för verkställande direktören

Verkställande direktören har en lönemodell som bygger på en fast kontantlön och en rörlig kontantersätt-

ning som kan uppgå till mellan 0–80 procent av den fasta lönen. Målen för rörlig kontantersättning ska

vara relaterat till utfallet av koncernens intäkts- och resultatutveckling. Målen för rörlig kontantersättning

ska dessutom definieras så att en lägsta prestationsnivå krävs, varvid en prestation under den nivån inte

ger någon rörlig kontantersättning. Den rörliga kontantersättningen mäts årsvis och mer än 80 procent

av en årslön kan inte utgå. Sjuklön, semesterlön och pension beräknas på det faktiska löneutfallet. Avse-

ende år 2024 uppgår den rörliga lönen för koncernens verkställande direktör till 0 TSEK (1 380).

Verkställande direktören har uppsägningstid på sex månader från egen sida och tolv månader från

bolagets sida. Månadslön ska utgå under hela uppsägningstiden, dock med avräkning för annan lön

som erhålls under uppsägningstiden. Avgångsvederlag har avtalats med avgående vd och koncernchef.

Ersättningen uppgår till totalt 4 996 TSEK varav 3 600 TSEK avser lön, 1 380 TSEK avser pension och 16

TSEK avser övrig ersättning. Mer detaljer finns i Dedicares ersättningsrapport för 2024 som publiceras

på Dedicares hemsida samtidigt som denna årsredovisning.

Lönemodell och anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare, koncernens ledningsgrupp, har en lönemodell som bygger på en fast

kontantlön och en rörlig kontantersättning som kan uppgå till mellan 0–40 procent av den fasta lönen.

Den rörliga kontantersättningen mäts årsvis. Målen för rörlig kontantersättning ska vara relaterat till utfal-

let av koncernens respektive ansvarsområdets intäkts- och resultatutveckling samt därtill tydligt definie-

rade individuella mål, fastställda utifrån en förväntad prestation på det egna ansvarsområdet, till exempel

tillväxt- eller lönsamhetsmål. Målen för rörlig kontantersättning ska dessutom definieras så att en lägsta

prestationsnivå krävs, varvid en prestation under den nivån inte ger någon rörlig kontantersättning. Sjuk-

lön, semesterlön och pension beräknas på det faktiska löneutfallet. Avseende år 2024 uppgår den rörliga

lönen till 464 TSEK (1 597) för övriga ledande befattningshavare. Rörliga lönen betalas ut under 2025.

Övriga ledande befattningshavare har vid egen respektive bolagets uppsägning av anställningsavtal rätt

till 6–9 månaders uppsägningstid. Det finns inte några överenskommelser om ytterligare avgångsveder-

lag för de ledande befattningshavarna .

Not 6, forts.

Innehåll

84 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Ersättning till styrelse och koncernledning

			Koncernen
	2024		2023
	Styrelse-	Sociala	Styrelse-	Sociala
Ersättning till styrelse, TSEK	arvode	kostnader	arvode	kostnader
Björn Örås (styrelseordförande)	433	136	428	135
Madeleine Raukas¹ (styrelseledamot)	–	–	53	17
Dag Sundström² (styrelseledamot)	238	75	220	68
Anna Söderblom³ (styrelseledamot)	278	87	247	77
Siri Nilssen (styrelseledamot)	198	62	130	41
Eva-Britt Gustavsson4 (styrelseledamot)	–	–	63	20
Anders Boman5 (styrelseledamot)	133	42	–	–
Jenny Pizzignacco6 (styrelseledamot)	–	–	–	–
Summa	1 280	402	1 141	358

¹ Madeleine Raukas avgick från styrelsen på egen begäran i juli 2022.

² Dag Sundström är ledamot i revisionsutskottet sedan maj 2023.

³ Anna Söderblom är ordförande i revisionsutskottet sedan maj 2023.

4 Eva-Britt Gustavsson avgick från styrelsen i april 2023.

5 Anders Boman är nyvald i styrelsen i samband med årsstämman 2024.

6 Jenny Pizzignacco erhåller inget styrelse arvode.

			Koncernen
Ersättning till koncernledning 2024,		Rörlig	Övriga	Pensions-
TSEK	Lön	lön	förmåner	kostnader	Totalt
Koncernchef & verkställande direktör	7 012	–	20	2 168	9 200
Andra ledande befattningshavare (6 st)	9 527	464	110	1 979	12 080
Summa	16 539	464	130	4 147	21 280

			Koncernen
Ersättning till koncernledning 2023,		Rörlig	Övriga	Pensions-
TSEK	Lön	lön	förmåner	kostnader	Totalt
Koncernchef & verkställande direktör	2 899	1 380	6	2 019	6 304
Andra ledande befattningshavare (6 st)	9 163	1 597	66	1 746	12 572
Summa	12 062	2 977	72	3 765	18 876

Not 7

Resultat från andelar i koncernföretag

	Moderbolaget
TSEK	2024	2023
Nedskrivning av aktier i dotterbolaget Dedicare OY	-123	–
Utdelning från dotterbolaget Dedicare AS	31 031	49 354
Utdelning från dotterbolaget Dedicare Doctor AS	17 454	25 665
Utdelning från dotterbolaget Dedicare A/S	11 548	5 211
Summa	59 910	80 230

Not 8

Finansiella intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2024	2023	2024	2023
Ränteintäkter	6 623	4 716	6 713	5 118
Valutakursdifferenser	5 676	8 286	5 677	8 287
Summa	12 299	13 002	12 390	13 405

Av koncernens ränteintäkter är 6 623 TSEK (4 716) kassaflödespåverkande. Av moderbolagets övriga

ränteintäkter och liknande resultatposter utgör 740 TSEK (764) intäkter från andra koncernföretag.

Not 6, forts.

Innehåll

85 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 9

Finansiella kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2024	2023	2024	2023
Räntekostnader	-5 080	-7 182	-11 183	-9 728
Valutakursdifferenser	-7 797	-14 258	-7 644	-14 253
Summa	-12 877	-21 440	-18 827	-23 981

Av koncernens räntekostnader är 2 912 TSEK (3 572) kassaflödespåverkande. Av moder bolagets övriga

räntekostnader och liknande resultatposter utgör 7 608 TSEK (4 156) kostnader till andra koncernföretag.

Not 10

Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

	Moderbolaget
Bokslutsdispositioner, TSEK	2024	2023
Förändring periodiseringsfond	9 690	15 568
Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan	-31	-1 298
Mottagna koncernbidrag	214	42 223
Lämnade koncernbidrag	-2 093	–
Summa	7 780	56 493

		Moderbolaget
Obeskattade reserver, TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Periodiseringsfond	–	9 690
Ackumulerade överavskrivningar	3 327	3 296
Summa	3 327	12 986

Not 11

Skatt

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2024	2023	2024	2023
Följande komponenter ingår i skattekostnaden:
Aktuell skatt på årets resultat	-21 131	-35 626	–	–
Justering avseende tidigare år	-87	-199	–	–
Uppskjuten skatt	8 639	6 294	3 873	–
Summa skatt på årets resultat	-12 579	-29 531	3 873	–
Redovisat resultat före skatt	59 651	139 933	36 973	74 649
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget 20,6 procent	-12 288	-28 826	-7 616	-15 378
Skatteeffekt av:
Justering av skatt tidigare år	-87	-199	–	–
Skillnader i skattesats	1 199	-2 085	–	–
Ej avdragsgilla kostnader	-3 392	-1 184	-544	-768
Ej skattepliktiga intäkter	1 421	2 256	12 381	16 531
Skattepliktig intäkt som inte redovisas via
resultat räkningen	–	-10	-192	-104
Avdragsgilla kostnader som inte redovisas via
resultaträkningen	735	821	–	12
Effekt underskottsavdrag	3	-1	–	–
Effekt skattemässiga justeringar	-170	-303	-156	-293
Redovisad skatt	-12 579	-29 531	3 873	–

Innehåll

86 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Uppskjuten skatt

		Koncernen		Moderbolaget
Uppskjutna skattefordringar, TSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Temporära skillnader är hänförliga till
följande poster:
Anläggningstillgångar	741	356	–	–
Omsättningstillgångar	91	175	–	–
Skattemässiga underskott	3 873	–	3 873	–
Leasingskulder	4 769	4 279	–	–
Belopp som kvittas mot uppskjutna
skatteskulder	–	-4 386	–	–
Summa	9 474	424	3 873 –

		Koncernen
Uppskjutna skatteskulder, TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Temporära skillnader är hänförliga till följande poster:
Obeskattade reserver	685	3 194
Uppskjuten skatteskuld övervärden	7 137	8 244
Övrigt	329	519
Nyttjanderättstillgångar	4 470	4 386
Belopp som kvittas mot uppskjutna skattefordringar	–	-4 386
Summa	12 621	11 957

Moderbolaget har inga uppskjutna skatteskulder.

Outnyttjade underskottsavdrag

Uppskjuten skattefordran redovisas i koncernbalansräkningen för outnyttjade underskottsavdrag, i den

mån de beräknas bli utnyttjade. I uppskjuten skattefordringar ingår 3 873 TSEK som avser underskotts-

avdrag för Dedicare AB (publ). Dedicare har bedömt att underskottsavdragen kommer att kunna nyttjas

mot framtida skattemässiga överskott. De skattemässiga underskotten kan rullas vidare och har ingen

förfallodag.

För underskottsavdragen i Dedicare OY, som uppgår till 603 TSEK (596), har ingen uppskjuten skatte-

fordran redovisats. Tidsgränsen för den finska skattefordran fördelar sig på åren 2025 till 2034. Bolaget

förväntas inte göra några vinster under denna tidsperiod. Skattesatsen i Finland är 20 procent.

Not 12

Resultat per aktie

	Koncernen
	2024	2023
Årets resultat, TSEK	47 072	110 402
Antal aktier, genomsnitt före utspädning	9 562 642	9 562 642
Antal aktier, genomsnitt efter utspädning	9 616 642	9 652 642
Resultat per aktie före utspädning, SEK	4,92	11,55
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	4,89	11,44
Antal aktier per balansdagen	9 562 642	9 562 642
Föreslagen utdelning per aktie, SEK	2,50	6 ,50
Föreslagen utdelning, TSEK	23 907	62 15 7

I resultatet per aktie efter utspädning ingår 90 000 teckningsoptioner som under året vardera berättigade

till tecknande av 1 aktie av serie B. Löptiden för teckningsoptionerna löpte ut 2024-07-31. Inga nya teck-

ningsoptionsprogram har startats sedan dess.

Not 11, forts.

Innehåll

87 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 13

Immateriella anläggningstillgångar

				Koncernen
					Övriga immateriella
2024-12-31, TSEK	Goodwill	Kundkontrakt	Databas	Varumärken	anläggningstillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärden	116 898	54 438	15 413	1 577	12 997	201 323
Anskaffning genom förvärv av dotterbolag	–	–	–	–	–	–
Inköp	–	–	–	–	3 065	3 065
Valutakursdifferenser	3 536	1 803	389	108	4	5 840
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	120 434	56 241	15 802	1 685	16 066	210 228
Ingående av- och nedskrivningar	–	-23 870	-5 726	-1 577	-4 951	-36 124
Årets avskrivningar	–	-3 898	-2 762	–	-2 416	-9 076
Årets nedskrivningar	–	–	–	–	–	–
Valutakursdifferenser	–	-823	-151	-108	-4	-1 086
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	–	-28 591	-8 639	-1 685	-7 371	-46 286
Utgående redovisat värde	120 434	27 650	7 163	–	8 695	163 942

				Koncernen
					Övriga immateriella
2023-12-31, TSEK	Goodwill	Kundkontrakt	Databas	Varumärken	anläggningstillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärden	112 270	54 325	15 402	1 558	10 547	194 102
Anskaffning genom förvärv av dotterbolag	5 133	–	–	–	–	5 133
Inköp	–	–	–	–	2 457	2 457
Valutakursdifferenser	-505	113	11	19	-7	-369
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	116 898	54 438	15 413	1 577	12 997	201 323
Ingående av- och nedskrivningar	–	-16 290	-3 027	-430	-3 267	-23 014
Årets avskrivningar	–	-7 830	-2 745	-1 088	-1 687	-13 350
Årets nedskrivningar	–	–	–	-86	–	-86
Valutakursdifferenser	–	250	46	27	3	326
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar	–	-23 870	-5 726	-1 577	-4 951	-36 124
Utgående redovisat värde	116 898	30 568	9 687	–	8 046	165 199

Innehåll

88 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Moderbolaget

Övriga immateriella anläggningstillgångar, TSEK 2024-12-31 2023-12-31

Ingående anskaffningsvärde 12 834 10 377

Inköp 3 065 2 457

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 15 899 12 834

Ingående avskrivningar -4 848 -3 209

Årets avskrivningar -2 388 -1 639

Utgående ackumulerade avskrivningar -7 236 -4 848

Utgående redovisat värde 8 663 7 986

Goodwill

Goodwill har allokerats till de kassagenererande enheter som förväntats bli gynnade av synergierna i för-

värven och motsvarar den nivå på vilken goodwill följs i den interna styrningen vilket är segment.

De kassagenererande enheterna hänförs i Norge till Dedicare AS i sin helhet, i Danmark till underkoncer-

nen Dedicare A/S (Dedicare A/S och KonZenta AB), i Sverige till Dedicare Life Science AB i sin helhet och

i Storbritannien (Nya marknader) till underkoncernen Optimal Medical Limited (Optimal Medical Limited

och Dedicare Healthcare Limited.) Det är på dessa kassagenererande enheter som nedskrivningsbehovet

prövas.

	Koncernen
Specifikation Goodwill, TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Goodwill Norge - Dedicare AS	6 721	6 842
Goodwill Danmark - Dedicare A/S	61 137	59 113
Goodwill Sverige - Dedicare Life Science AB	31 627	31 627
Goodwill Storbritannien - Optimal Medical Limited	20 949	19 316
Summa	120 434	116 898

Prövning av nedskrivningsbehov

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill görs årligen samt då indikationer finns på att nedskriv-

ningsbehov föreligger. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov genom att beräkna nyttjandevärdet för

de kassagenererande enheter till vilken goodwillen allokerats. Dessa beräkningar utgår från uppskattade

framtida kassaflöden baserade på finansiella budgetar som godkänts av styrelsen och täcker det när-

maste året efter balansdagen och för den efterföljande fyraårsperioden har företagsledningen gjort en

egen bedömning. Därefter har en evig tillväxt om 2,0 procent (2,0) tillämpats. Prognosperioden är satt

till fem år. De mest väsentliga antaganden som ligger till grund för nedskrivningsprövningen baseras på

historisk erfarenhet och företagsledningens bedömning om framtiden och utgörs främst av marknadens

tillväxt som skapar förutsättning för försäljningstillväxt, löneutvecklingen som påverkar kostnaderna, rö-

relsemarginal och diskonteringsränta. Diskonteringsräntan före skatt återspeglar de specifika risker som

gäller för de olika geografiska marknaderna. Baserat på de antaganden som ligger till grund för nedskriv-

ningsprövningen per balansdagen har inget nedskrivningsbehov identifierats.

	Koncernen
Diskonteringsränta före skatt, %-enheter	2024	2023
Norge	12,0	13,5
Danmark	10,9	11,8
Sverige	10,2	11,7
Storbritannien	12,4	13,5

Känslighetsanalys

En övergripande känslighetsanalys av de variabler som använts i värderingsmodellen har genomförts för

respektive kassagenererande enhet. I analysen har en försämring av rörelsemarginalen, höjning av dis-

konteringsräntan samt sänkt antagande om tillväxt beaktats.

Följande antaganden har testats var för sig för perioden 2025-2029;

• en minskning av tillväxttakten bortom den explicita prognosperioden med 3 procentenheter

• en minskning i modellen av den genomsnittliga rörelsemarginalen med 1 procentenhet

• en ökning av diskonteringsräntan med 1 procentenhet

Resultatet av känslighetsanalysen påvisar att inget nedskrivningsbehov av övervärdena, kopplade till res-

pektive kassagenererande enhet (segment), föreligger.

Not 13, forts.

Innehåll

89 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 14

Leasing

	Koncernen
Belopp redovisade i resultaträkningen, TSEK	2024	2023
Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar	-14 487	-9 612
varav: Lokaler	-13 623	-8 788
varav: Bilar	-864	-824
Räntekostnad för leasingskulder	-1 201	-1 239
Kostnader relaterade till korttidsleasing	-1 560	-2 463
Summa belopp redovisade i resultaträkning	-17 248	-13 314

	Koncernen
Belopp redovisade i rapporten över finansiell ställning, TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Leasingtillgångar
Lokaler	21 318	20 962
Bilar	1 385	558
Summa	22 703	21 520
Leasingskulder
Kortfristiga leasingskulder	11 194	11 977
Långfristiga leasingskulder	11 078	8 108
Summa	22 272	20 085

	Koncernen
Specifikation över årets förändring leasingtillgångar, TSEK	2024	2023
Ökning av nyttjanderättstillgångar under året	4 221	1 187
Avyttringar under året	-451	–
Omvärderingar under året	11 986	2 364
Valutakursdifferenser under året	-85	-678

	Koncernen
Belopp redovisade i Koncernens rapport över kassaflöde, TSEK	2024	2023
Utbetalningar hänförliga till leasingavtal	13 122	11 731
Summa belopp redovisade i rapporten över kassaflöde	13 122	11 731

Leasingskulderna förfaller enligt följande förfallotider:

				Koncernen
2024-12-31, TSEK	Inom 1 år	1-2 år	2-3 år	3-4 år	4-5 år	> 5 år	Summa
Leasingskulder	11 194	3 431	2 889	2 398	2 360	–	22 272

				Koncernen
2023-12-31, TSEK	Inom 1 år	1-2 år	2-3 år	3-4 år	4-5 år	> 5 år	Summa
Leasingskulder	11 977	7 196	514	367	31	–	20 085

Per 31 december 2024 uppgick koncernens totala kortfristiga leasingåtaganden, inklusive korttidslease-

avtal, till 13 086 TSEK (14 942).

Moderbolaget disponerar enligt hyresavtal bilar, kopiatorer och IT-utrustning. Samtliga leasingavtal

utgörs av och redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas lin-

järt över leasing perioden. Årets kostnad för hyra av kopiatorer, IT-utrustning och leasingbilar avseende

leasing avgifter uppgick till 1 314 TSEK (1 109). Moderbolaget disponerar vidare lokaler med avtalade

årshyror upp gående till 5 841 TSEK (5 523).

Framtida ej uppsägningsbara leasingavgifter och lokalhyror uppgår till:

Moderbolaget

TSEK 2024 2023

Inom ett år 4 615 4 942

Senare än ett år men inom fem år 6 211 10 591

Summa 10 826 15 533

Innehåll

90 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 15

Materiella anläggningstillgångar

TSEK

					Koncernen
		2024-12-31			2023	-12-31
	Förbättringsutgifter på				Förbättringsutgifter på
	annans fastighet	Bilar	Inventarier	Summa	annans fastighet	Bilar	Inventarier	Summa
Ingående anskaffningsvärden	2 903	508	4 143	7 554	–	472	5 771	6 243
Anskaffningar	–	–	191	191	1 829	29	225	2 083
Avyttringar/utrangeringar	–	-50	-404	-454	–	–	-627	-627
Omklassificering	–	–	–	–	1 109	–	-1 109	–
Valutakursdifferenser	-35	41	26	32	-35	7	-117	-145
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	2 868	499	3 956	7 323	2 903	508	4 143	7 554
Ingående avskrivningar	-1 187	-418	-3 386	-4 991	–	-328	-3 916	-4 244
Avyttringar/utrangeringar	–	32	359	391	–	–	529	529
Årets avskrivningar	-712	-25	-307	-1 044	-557	-86	-701	-1 344
Omklassificering	–	–	–	–	-638	–	638	–
Valutakursdifferenser	17	-34	-21	-38	8	-4	64	68
Utgående ackumulerade avskrivningar	-1 882	-445	-3 355	-5 683	-1 187	-418	-3 386	-4 991
Utgående redovisat värde	986	54	601	1 641	1 716	90	757	2 563

Innehåll

91 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Moderbolaget

2024-12-31 2023-12-31

TSEK

Förbättrings utgifter på

annans fastighet Inventarier Summa

Förbättrings utgifter på

annans fastighet Inventarier Summa

Ingående anskaffningsvärden 959 2 315 3 274 – 3 171 3 171

Anskaffningar – – – 74 29 103

Omklassificering – – – 885 -885 –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 959 2 315 3 274 959 2 315 3 274

Ingående avskrivningar -744 -2 226 -2 970 – -2 710 -2 710

Årets avskrivningar -96 -27 -123 -112 -148 -260

Omklassificering – – – -632 632 –

Utgående ackumulerade avskrivningar -840 -2 253 -3 093 -744 -2 226 -2 970

Utgående redovisat värde 119 62 181 215 89 304

Not 15, forts.

Innehåll

92 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 16

Andelar i koncernföretag

		Moderbolaget
TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Ingående redovisat värde	196 181	201 753
Förvärv av dotterbolaget Optimal Medical Limited	1 022	5 308
Nedskrivning anskaffningsvärde Dedicare Life Science AB	-7 697	-10 880
Nedskrivning av dotterbolaget Dedicare OY	-123	–
Utgående redovisat värde	189 383	196 181

En nedskrivningsprövning har gjorts av det finska dotterbolaget Dedicare OY. Denna resulterade i en ned-

skrivning om 123 TSEK (0).

Den villkorade tilläggsköpeskilling, avseende förvärvet av Dedicare Life Science AB, som baseras på bola-

gets resultatutveckling under tre år från förvärvstidpunkten, har skrivits ned. Nedskrivningen bottnar i en

utmanande marknadsutveckling under 2023 där man inte lyckades hämta hem nedgången under 2024.

Nedskrivningen har gjorts med 7 697 TSEK (10 880).

Den villkorade tilläggsköpeskilling, avseende förvärvet av Optimal Medical Limited, som baserades på

bolagets resultatutveckling två år från förvärvstidpunkten, 1 oktober 2022, har betalats ut under 2024.

Beloppet uppgick till 17 822 TSEK, vilket var 1 022 TSEK högre än tidigare estimat.

	Antal	Kapital-	Bokfört
Företagets namn	andelar	andel %	värde, TSEK
Dedicare AS	3 956	100	9 844
Dedicare Sverige AB	1 000	100	100
Dedicare OY	1 000	100	180
Dedicare Doctor AS	905	100	9 232
Dedicare Management AS	30 000	100	28
Dedicare A/S	400 000	100	84 366
Konzenta AB	500	100	–
NomAid AB	1 000	100	100
Dedicare Life Science AB	1 002	100	42 122
Optimal Medical Limited	352 000	100	43 411
Dedicare Healthcare Limited	100	100	–
Summa			189 383

			Eget kapital,	Resultat,
Företagets namn	Org.nr	Säte	TSEK	TSEK
Dedicare AS	982529786	Stjördal (Norge)	39 860	1 640
Dedicare Sverige AB	556583-9742	Stockholm (Sverige)	5 558	25
Dedicare OY	2219561-1	Helsingfors (Finland)	198	13
Dedicare Doctor AS	983077196	Stjördal (Norge)	35 609	2 451
Dedicare Management AS	926097555	Stjördal (Norge)	13 656	6 034
Dedicare A/S	36420340	Aalborg (Danmark)	39 288	11 853
NomAid AB	559164-6103	Stockholm (Sverige)	201	8
Dedicare Life Science AB	556767-6548	Stockholm (Sverige)	8 715	-215
Optimal Medical Limited	09526199	Skipton (Storbritannien)	6 213	-488

Innehåll

93 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 17

Kundfordringar

		Koncernen
Kundfordringar, TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Kundfordringar	169 362	198 231
Reserv för osäkra kundfordringar	-4 895	-3 749
Summa	164 467	194 482

Kredittiden för kundfakturor varierar mellan 7 till 90 dagar. Bolagen gör löpande bedömning av behov av

reserver för osäkra fordringar på individuell nivå.

Moderbolaget har inga kundfordringar.

				Koncernen
	Ej för-	1-30	31-90	91-180	>180
Löptidsanalys 2024-12-31, TSEK	fallna	dagar	dagar	dagar	dagar	Summa
Kund fordringar	134 595	26 186	2 033	369	6 179	169 362
Reserv för osäkra kundfordringar	-68	–	–	-252	-4 575	-4 895
Summa	134 527	26 186	2 033	117	1 604	164 467

				Koncernen
	Ej för-	1-30	31-90	91-180	>180
Löptidsanalys 2023-12-31, TSEK	fallna	dagar	dagar	dagar	dagar	Summa
Kund fordringar	168 680	22 994	550	94	5 913	198 231
Reserv för osäkra kundfordringar	–	–	–	–	-3 749	-3 749
Summa	168 680	22 994	550	94	2 164	194 482

	Koncernen
Reserv för osäkra kundfordringar, TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Ingående reserv för osäkra kundfordringar	-3 749	-1 652
Periodens reserveringar	-1 224	-3 667
Återförda reserveringar	–	1 482
Valutakursdifferenser	78	88
Utgående reserv för osäkra kundfordringar	-4 895	-3 749

Not 18

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

		Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Förutbetalda hyror	6 982	8 617	1 247	1 341
Upplupna intäkter 1	101 323	121 360	–	–
Övriga förutbetalda kostnader	5 070	6 154	3 037	3 187
Summa	113 375	136 131	4 284	4 528

¹ Rättelse har gjorts av jämförelsetalet för moderbolaget då det tidigare inkluderade upplupna intäkter till koncern

företag. Dessa är nu redovisade som fordringar till koncernföretag. Beloppet har ändrats från 1 683 TSEK till 0 TSEK

med anledning av detta.

Upplupna intäkter avser intäkter för utförda tjänster som ej fakturerats per balansdagen.

Not 19

Aktiekapital

2024	A-aktier	B-aktier	Totalt antal aktier
Ingående balans	2 011 907	7 550 735	9 562 642
Utgående balans	2 011 907	7 550 735	9 562 642

2023	A-aktier	B-aktier	Totalt antal aktier
Ingående balans	2 011 907	7 550 735	9 562 642
Utgående balans	2 011 907	7 550 735	9 562 642

Kvotvärde & röstvärde	A-aktier	B-aktier
Kvotvärde, SEK	0,5	0,5
Röstvärde per aktie	1,0	0,2

Registrerat aktiekapital uppgår per balansdagen till 4 781 321 SEK (4 781 321). Samtliga aktier är fullt

betalda.

Innehåll

94 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 20

Avsättningar

		Koncernen
TSEK	2024-12-31	2023-12-31
Ingående balans	3 141	4 921
Årets återförda avsättningar	-2 301	-1 454
Valutakursdifferenser	-23	-326
Utgående balans	817	3 141

Avsättningen avser i sin helhet norska arbetsgivaravgifter. Utredning av arbets givaravgifterna är gjorda

utifrån bedömda framtida kostnader i det fall den norska skattemyndigheten anser att Dedicares regel-

verkstolkning för reducerade arbetsgivaravgifter i Nordnorge varit felaktig. Svar från norska myndigheter

har ännu inte erhållits.

Not 21

Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

		Koncernen		Moderbolaget
	Lång-	Kort-		Lång-	Kort-
2024-12-31, TSEK	fristiga	fristiga	Summa	fristiga	fristiga	Summa
Skulder till kreditinstitut	–	15 782	15 782	–	15 782	15 782
Skuld avseende villkorade tilläggs- köpeskillingar	–	–	–	–	–	–
Leasingskulder	11 078	11 194	22 272	–	–	–
Summa	11 078	26 976	38 054	–	15 782	15 782
2023-12-31, TSEK
Skulder till kreditinstitut	15 260	13 399	28 659	15 260	13 399	28 659
Skuld avseende villkorade tilläggs- köpeskillingar	7 254	31 966	39 220	7 253	31 966	39 219
Leasingskulder	8 108	11 977	20 085	–	–	–
Summa	30 622	57 342	87 964	22 513	45 365	67 878

		Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ingående balans	87 963	116 013	67 878	88 379
Kassaflödespåverkande:
Återbetalningar/amorteringar	-13 764	-13 739	-13 764	-13 739
Utbetalning villkorade tilläggsköpeskillingar	-35 200	–	-35 200	–
Amortering leasingskuld	-12 202	-10 415	–	–
Summa kassaflödespåverkande	-61 166	-24 154	-48 964	-13 739
Ej kassaflödespåverkande:
Nya/omvärderade leasingavtal	15 020	3 551	–	–
Avslutade leasingavtal	-562	-65	–	–
Tillkommande villkorad tilläggsköpeskilling	2 168	3 593	2 168	3 593
Omvärdering villkorad tilläggsköpeskilling	-7 697	-10 880	-7 697	-10 880
Omräkning till verkligt värde	2 328	-95	2 397	525
Summa ej kassaflödespåverkande	11 257	-3 896	-3 132	-6 762
Utgående balans	38 054	87 963	15 782	67 878

I samband med förvärvet av Dedicare A/S (KonZenta ApS) under 2020 tecknades ett förvärvslån om

totalt 45 MDKK (67,0 MSEK) med en löptid om tre år. Lånet har förlängts och utestående skuld om 15,8

MSEK förfaller till betalning i mars 2025. Erlagd ränta uppgick 2024 till 0,9 MDKK (1,3 MDKK) (1,4 MSEK

respektive 2,0 MSEK). Lånet löper med en ränta motsvarande CIBOR samt 2,0 procent. För information

om ställda säkerheter se not 27.

Skulder till kreditinstitut innehåller banklån med tillhörande konvenanter. Koncernen och moderbolaget

uppfyller samtliga konventanter för 2024 och 2023 års rapport perioder.

Innehåll

95 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 22

Övriga kortfristiga skulder

		Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Momsskuld	13 705	17 996	–	–
Skuld för personalskatter och sociala avgifter	43 354	52 267	1 461	1 364
Övriga skulder	1 057	1 870	63	31
Summa	58 116	72 133	1 524	1 395

Not 23

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

		Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Upplupna semesterlöner	88 355	82 726	1 161	1 166
Upplupna pensionskostnader	8 895	7 581	2 931	2 104
Upplupna lönekostnader	64 601	71 753	4 660	3 030
Upplupna konsultkostnader	23 493	34 143	256	447
Övriga upplupna kostnader¹	8 676	9 189	1 126	2 368
Summa	194 020	205 393	10 134	9 115

¹ Rättelse har gjorts av jämförelsetalet för moderbolaget då det tidigare inkluderade upplupna kostnader till koncern-

företag. Dessa är nu redovisade som skulder till koncernföretag. Beloppet har ändrats från 2 378 TSEK till 2 368 TSEK

med anledning av detta.

Not 24

Poster som inte ingår i kassaflödet

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2024	2023	2024	2023
Avskrivningar	24 608	24 392	2 511	1 899
Avsättning utredning arbetsgivaravgifter	-2 301	-1 480	–	–
Utrangering/omklassificering
anläggningstillgångar	-30	109	–	–
Nedskrivning av rörelsefordringar	1 224	2 231	–	-134
Omvärdering tilläggsköpeskilling Dedicare
Life Science AB (fd. H&P Search & Interim AB)	-6 676	-10 880	–	–
Orealiserade valutakurseffekter	-608	-1 394	–	3
Summa	16 217	12 977	2 511	1 768

Not 25

Likvida medel

		Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Kassa och bank	138 548	187 149	105 670	152 437
Summa	138 548	187 149	105 670	152 437

Koncernens likvida medel enl. tabellen ovan inkluderar medel avsatta till skatter, vilka uppgår till 23 326

TSEK (21 513). Dessa omfattas av restriktioner och är därför inte tillgängliga att användas av övriga kon-

cernföretag.

Innehåll

96 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 26

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar värderade till		Koncernen		Moderbolaget
upplupet anskaffningsvärde, TSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Likvida medel	138 584	187 149	105 670	152 437
Kundfordringar	164 467	194 482	–	–
Upplupna intäkter¹	101 324	120 964	–	–
Lämnade depositioner	5 131	5 024	4 300	4 300
Fordringar hos koncernföretag¹	–	–	13 736	41 095
Summa	409 506	507 619	123 705	197 832
Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde, TSEK
Skulder till koncernföretag	–	–	105 253	100 640
Leasingskulder	22 272	20 086	–	–
Leverantörsskulder	8 503	5 993	1 667	1 921
Övriga upplupna kostnader	38 121	43 333	7 332	2 825
Skulder till kreditinstitut	15 782	28 659	15 782	28 659
Summa	84 678	98 071	130 035	134 045

Finansiella skulder värderade till		Koncernen		Moderbolaget
verkligt värde, TSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Villkorade tilläggsköpeskillingar
Dedicare Life Science AB	–	25 030	–	25 030
Optimal Medical Limited	–	14 189	–	14 189
Summa	–	39 219	–	39 219

I jämförelseåret 2023 för moderbolaget ingick vissa fordringar och skulder hos koncernföretag i upplupna intäkter,

vilket var en felaktig klassificering. Jämförelsetalen har korrigerats. Fordringar hos koncernföretag har med anledning

av detta ökat med 1 683 TSEK, och upplupna intäkter har minskat med 1 683 TSEK.

Det redovisade värdet för finansiella tillgångar och skulder som är värderade till upplupet anskaffnings-

värde har bedömts vara en rimlig uppskattning av det verkliga värdet.

Avseende förvärvet av Dedicare Life Science AB finns två villkorade tilläggsköpeskillingar avtalade. Den

första som baserades på bolagets resultatutveckling under två år från förvärvstidpunkten, 1 april 2022,

blev utbetald under 2024. Beloppet uppgick till 18 400 TSEK. Den andra, som baseras på bolagets resul-

tatutveckling under tre år från förvärvstidpunkten, har skrivits ned. Nedskrivningen bottnar i en utmanan-

de marknadsutveckling under 2023 där man inte lyckades hämta hem nedgången under 2024. Nedskriv-

ningen har redovisats i koncernens övriga rörelseintäkt med 7 697 TSEK (10 880).

Avseende förvärvet av Optimal Medical Limited finns en tilläggsköpeskilling avtalad. Den baserades på

bolagets resultatutveckling två år från förvärvstidpunkten, 1 oktober 2022, och har betalats ut under

2024. Beloppet uppgick till 17 822 TSEK, vilket var 1 022 TSEK högre än tidigare estimat. Den ökade kost-

naden har redovisats i koncernens övriga externa kostnader.

Innehåll

97 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 27

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

		Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
Ställda säkerheter
Företagsinteckningar	31 500	20 500	31 000	20 000
Pantförskrivna aktier i dotterbolag	101 957	92 837	101 957	92 837
Summa ställda säkerheter	133 457	113 337	132 957	112 837
Eventualförpliktelser
Ansvarförbindelser
Bankgarantier	1 670	3 691	1 670	3 691
Summa eventualförpliktelser	1 670	3 691	1 670	3 691

Dedicare AB (publ) har per den 31 december 2024 1 670 TSEK (3 691) i garantiåtaganden för den norska

verksamheten. I samband med förvärvet av Dedicare A/S (KonZenta ApS) har samtliga aktier i dotterbo-

laget pantsatts som säkerhet för upptaget lån.

Not 28

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra

faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Dedicare gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål

som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De upp-

skattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden

för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Dedicare undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med redo-

visningsprinciperna. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det finns indikationer på att en

värdeminskning kan ha inträffat under året. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fast-

ställts genom beräkning av nyttjandevärde.

Baserat på de antaganden som ligger till grund för nedskrivningsprövningen per balansdagen har inget

nedskrivningsbehov identifierats. För ytterligare information se not 13.

Bedömning av verkligt värde avseende villkorad tilläggsköpeskilling vid rörelseförvärv

Redovisad skuld avseende tilläggsköpeskilling motsvarar nuvärdet av den av Dedicare sannolikhets-

bedömda uppskattningen av den framtida utbetalningen. Tilläggsköpeskilling baseras på verksamhetens

resultatutveckling. Det föreligger viss osäkerhet i antaganden om framtida resultat hänförlig till värderingen.

För ytterligare information se not 26.

Bedömning av uppskjutna skattefordringar

Uppskjutna skattefordringar representerar en reduktion av framtida inkomstskatt som hänför sig till av-

dragsgilla temporära skillnader, skattemässiga underskottsavdrag och andra outnyttjade skatteavdrag.

Dedicares bedömning är att dessa skattemässiga avdrag kommer kunna nyttjas inom fem år varför de

redovisade värdena bedöms som rimliga.

Not 29

Transaktioner med närstående

Beträffande transaktioner med styrelse och företagsledning hänvisas till not 6. Inga väsentliga transak-

tioner med närstående har skett under året eller efter dess slut.

Innehåll

98 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 30

Finansiell riskhantering

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker: valutarisk, kredit- och motpartsrisk

samt likviditetsrisk. Koncernens policy för att hantera dessa risker är att eftersträva att minimera poten-

tiella risker för koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen tas omhand centralt enligt de policys och

riktlinjer som finns uppsatta.

Valutarisk

En betydande del av koncernens intäkter, cirka 78,0 (73,0) procent för helåret 2024, genereras i Norge

och Danmark. Se mer detaljer i not 2. Detta medför att Dedicare är utsatt för valutarisk och att valutakurs-

förändringar kan ha en negativ, eller positiv, effekt på balansräkningen och rörelse resultatet. Koncernen är

främst exponerad mot valutarisk i valutorna DKK och NOK. Valutarisker säkras inte.

	2024		2023
Följande valutakurser har använts	Genomsnitt	Balansdag	Genomsnitt	Balansdag
NOK	0,983	0,970	1,005	0,987
EUR	11,431	11,487	11,471	11,096
DKK	1,532	1,540	1,539	1,489
GBP	13,505	13,848	13,190	12,768

Koncernens riskexponering i respektive valuta vid utgången av räkenskapsåret:

		Koncernen
Finansiella tillgångar per valuta, TSEK	2024-12-31	2023-12-31
SEK	78 702	95 415
NOK	252 092	345 137
DKK	59 984	47 701
EUR	1 210	1 050
GBP	17 518	18 317
Summa	409 506	507 619

		Koncernen
		2023-12-31
Finansiella skulder per valuta, TSEK	2024-12-31	omräknat¹
SEK	27 575	55 381
NOK	32 830	32 247
DKK	18 829	31 554
EUR	26	52
GBP	5 418	18 056
Summa	84 678	137 290

¹ Jämförelsesiffrorna har uppdaterats för att ge en rättvisande jämförelse mellan åren. Leasingskulder och villkorade

tilläggsköpeskillingar är numera inkluderade i sammanställningen över finansiella skulder per valuta.

De ackumulerade valutakursvinsterna och -förlusterna som redovisats i resultaträkningen var:

	Koncernen
TSEK	2024	2023
Valutakursvinster som ingår i övriga rörelseintäkter	8 080	10 295
Valutakursförluster som ingår i övriga externa kostnader	-7 297	-8 322
Valutakursvinster som ingår i finansiella intäkter	5 676	8 286
Valutakursförluster som ingår i finansiella kostnader	-7 797	-14 258
Summa	-1 338	-3 999

Ränterisk

Förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. På balansdagen hade koncernen en

nettoskuld baserad på en rörlig ränta på 15 782 TSEK (28 659). En ränteförändring med 1 procentenhet

skulle påverka koncernens räntekostnader före skatt med 222 TSEK (354) på helårsbasis.

Kredit- och motpartsrisk

Kreditrisken är i Dedicares fall begränsad då flera kunder finns inom offentlig sektor och det inte i övrigt

föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för bolaget i förhållande till någon viss kund, motpart

eller geografisk region. För mer information om reserv för osäkra kundfordringar, se not 17. Koncernens

och moderbolagets maximala exponering för kredit risk bedöms motsvaras av redovisade värden på

samtliga finansiella skulder och framgår av tabellen nedan.

Innehåll

99 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Likviditetsrisk

Dedicares likvida medel placeras i dag på konto eller i deposit med kort löptid hos bank. Något refinan-

sieringsbehov finns inte för närvarande.

Förfalloanalys finansiella skulder

		Koncernen					Moderbolaget
		Längre än en	Längre än tre			Längre än en	Längre än tre
	Upp till	månad men högst	månader men	Längre än ett år	Upp till	månad men högst	månader men	Längre än ett år
Finansiella skulder 2024, TSEK	en månad	tre månader	högst ett år	men högst fem år	en månad	tre månader	högst ett år	men högst fem år
Skulder till koncernföretag	–	–	–	–	105 253	–	–	–
Leasingskulder	933	1 866	8 395	11 078	–	–	–	–
Leverantörsskulder	8 148	355	–	–	1 667	–	–	–
Skulder till kreditinstitut	–	15 782	–	–	–	15 782	–	–
Upplupna kostnader	30 115	1 721	6 159	126	1 517	1 454	4 362	–
Summa skulder	39 196	19 724	14 554	11 204	108 437	17 236	4 362	–

		Koncernen					Moderbolaget
		Längre än en	Längre än tre			Längre än en	Längre än tre
	Upp till	månad men högst	månader men	Längre än ett år	Upp till	månad men högst	månader men	Längre än ett år
Finansiella skulder 2023, TSEK	en månad	tre månader	högst ett år	men högst fem år	en månad	tre månader	högst ett år	men högst fem år
Skulder till koncernföretag	–	–	–	–	100 641	–	–	–
Leasingskulder	998	1 996	8 983	8 108	–	–	–	–
Leverantörsskulder	5 993	–	–	–	1 920	–	–	–
Skulder till kreditinstitut	–	3 350	42 015	22 513	–	3 350	42 015	22 513
Upplupna kostnader	35 271	4 822	3 240	–	796	–	2 021	–
Summa skulder	42 262	10 168	54 238	30 621	103 357	3 350	44 036	22 513

För samtliga finansiella skulder anses det redovisade värdet på grund av korta löptider vara en god approximation av det verkliga värdet. Alla flöden redovisas odiskonterade.

Not 30, forts.

Innehåll

100 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Not 31

Hantering av kapital

Kapital avser eget kapital. Koncernens mål för hantering av kapitalet är att trygga koncernens fortlevnad

och handlingsfrihet och att tillse att ägarna även fortsättningsvis erhåller avkastning på sina placerade

medel. Koncernens kapital ger möjligheten att absorbera oväntade förluster som inte är möjliga att

undvika eller lindra och säkerställer att det alltid finns tillräckliga finansiella resurser för att kunna möta

bolagets förpliktelser. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel.

Dedi cares mål är att utdelningen ska uppgå till minst 50,0 procent av nettoresultatet under en konjunk-

turcykel.

Not 32

Förslag till disposition beträffande bolagets vinst

Vinsten som står till årsstämmans förfogande uppgår till 184 207 862 SEK.

Vinsten disponeras på följande sätt:

Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 23 906 605 SEK.

Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 160 301 257 SEK.

Not 33

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har uppstått i koncernen efter balansdagens slut.

Innehåll

101 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Signaturer

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Signaturer

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt Års-

redovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Styrelsen och verkställande direktören intygar dessutom att koncernredovisningen har upprättats enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild

av koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncer-

nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker-

hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen, står inför. Årsredovisningen och

koncernredovisningen har, som framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 20 mars 2025.

Koncernens rapport över totalresultatet , koncernens rapport över finansiella ställning, moderbolagets

resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2025.

Stockholm den 20 mars 2025

Bård Kristiansen

Vd och koncernchef

Björn Örås Dag Sundström Anders Boman

Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Anna Söderblom Siri Nilssen Jenny Pizzignacco

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark Linnea Franke

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Innehåll

102 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Revisionsberättelse

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Dedicare AB (publ), org.nr 556516-1501

Rapport om årsredovisningen

och koncernledningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Dedicare AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 62-101 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över

totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och

koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordning-

ens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs-

ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö-

retag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exem-

pel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts

med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner

har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande

direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat

övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som

givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegent-

ligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-

ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna

som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch

i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåll-

er några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till

följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentli-

ga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de

finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som hel-

het. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi

revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-

ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten

av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella

rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-

den om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område:

Intäkter

Koncernens redovisade intäkter uppgår för räkenskapsåret 2024

till 1 719,7 MSEK och omfattar framförallt försäljning av beman-

ningstjänster. Intäkter redovisas på det sätt som återspeglar

överföringen till kunden vad gäller kontrollen över den utlovade

tjänsten och därmed fullgörandet av prestationsåtagandet. Vid

uthyrning av personal sker detta över tid och vid rekrytering vid

en viss tidpunkt. Intäkten redovisas till det belopp som koncernen

förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra den utlovade

tjänsten till kunden. Redovisning av intäkter vid uthyrning av

personal baseras på information från bolagets tidredovisnings-

system, som beräknar intäkterna utifrån arbetad tid. Processen

för uppbokning av intäkter sker på månadsbasis och innehåller

manuella moment. Därmed finns en risk för felaktigheter om inte

kontrollåtgärder finns på plats för att hantera risken.

Vår bedömning är att riskerna kopplat till existens har stor påver-

kan på den finansiella rapporteringen.

Bolagets redovisningsprinciper för intäkter framgår på sidan 77 i

årsredovisningen.

Innehåll

103 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Revisionsberättelse

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Som en del i vår revision avseende redovisning av intäkter har vi

genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgär-

der inkluderade, men var inte begränsade till följande:

• Genomgång av redovisningsprinciper, kartläggning av vä-

sentliga transaktionsflöden och kritiska affärssystem samt

bedömning av att bolagets interna kontrollmiljö fungerar

ändamålsenligt

• Granskning av upplupna intäkter genom granskning av redo-

visningsunderlag och avstämning mot faktisk fakturering

• Granskning avseende redovisade intäkter under räkenskaps-

året genom avstämning och matchning av transaktioner i

tidredovisningssystem mot redovisning

• Analytisk granskning av redovisade intäkter samt utveckling av

intäkter och marginaler för att identifiera väsentliga fluktuatio-

ner

• Granskning av existens genom dataanalys och matchning av

huvudbok och faktura mot externa betalningsfiler

Särskilt betydelsefullt område:

Goodwill – Värdering

Per den 31 december 2024 uppgår goodwill till 120,4 MSEK varav

61,1 MSEK är hänförligt till förvärv av det danska bolaget Dedi-

care A/S, 6,7 MSEK till förvärvet av det norska bolaget Dedicare

AS, 31,6 MSEK till förvärvet av det svenska bolaget Dedicare Life

Science AB (tidigare H&P Search & Interim AB) och 21,0 MSEK till

förvärvet av det brittiska bolaget Optimal Medical Limited. Som

framgår av not 13 så upprättar företagsledningen årligen, och vid

indikation på värdenedgång, en nedskrivningsprövning av good-

will för att säkerställa att redovisade värden för goodwill inte över-

stiger beräknade återvinningsvärden. Återvinningsvärde fastställs

genom beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagene-

rerande enhet. Dessa beräkningar utgår från nuvärdesberäkning

av uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella

budgetar som godkänts av styrelsen och täcker den närmaste

året efter balansdagen och för den efterföljande fyraårsperioden

har företagsledningen gjort en egen bedömning. Beräkningen av

det verkliga värdet baserar sig på ledningens antaganden och

bedömningar om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler,

diskonteringsräntan (WACC) och tillväxt bortom prognosperio-

den. Det värde som räknas fram i prövningen motsvarar värdet

av diskonterade kassaflöden för identifierade kassagenererande

enheter: Dedicare AS (Norge), Dedicare A/S (Danmark), Dedicare

Life Science AB (Sverige) och Optimal Medical Limited (Storbri-

tannien). Även om en enhet klarar nedskrivningsprövningen kan

en framtida utveckling som avviker negativt från de antaganden

och bedömningar som varit underlag till prövningen leda till att ett

nedskrivningsbehov föreligger. Prövningen Dedicare genomfört vi-

sar att något nedskrivningsbehov inte föreligger per 31 december

2024.

Till följd av de uppskattningar och antaganden som ligger till

grund för upprättade nedskrivningsprövningar samt storleken

på bokförda värden är vår bedömning är att riskerna kopplat till

värdering och presentation har stor påverkan på den finansiella

rapporteringen.

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Som en del i vår revision avseende redovisning av Goodwill har vi

genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgär-

der inkluderade, men var inte begränsade till följande:

• Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskriv-

ningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att den

överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i

väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av

själva modellen och antaganden har vi använt oss av experter

på värdering för att pröva och utvärdera tillämpade modeller

och metodik, samt väsentliga antaganden.

• På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat

informationen som använts i beräkningarna mot bolagets

budget och finansiella plan upprättade per 31 december 2024.

Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt, marginalutveck-

ling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande

enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat

mot tillgänglig extern information. Vi har även granskat den

känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värde-

ringen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som

på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett

nedskrivningsbehov föreligger.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-52 samt 106-112. Den andra informationen utgörs vidare av

Dedicares ersättningsrapport 2024 som inte ingår i årsredovis-

ningsdokumentet men som publiceras på bolagets hemsida

samtidigt som denna rapport. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalan-

de med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-

tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna in-

formation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

Innehåll

104 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Revisionsberättelse

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk-

ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-

pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad

av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsan-

svar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-

en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för Dedicare AB (publ) för år 2024 samt

av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-

svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-

hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den

verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• På något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

Innehåll

105 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Revisionsberättelse

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Dedicare AB (publ)

för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Dedicare AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rap-

porten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implemente-

rar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-

ningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon-

cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-

heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflö-

desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97

Stockholm utsågs till Dedicare AB (publ)s revisor av bolagsstäm-

man den 25 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 22

april 2021.

Stockholm den 24 mars 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Henrietta Segenmark Linnea Franke

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Övrig information

107 Flerårsöversikt

108 Alternativa nyckeltal

109 Ordlista

110 Aktie och ägare

Innehåll

107 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Flerårsöversikt

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Flerårsöversikt

I tabellen nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2020–2024.

Belopp i TSEK 2024 2023 2022 2021 2020

Resultaträkning i sammandrag, kvarvarande verksamhet

Rörelsens intäkter 1 738 557 1 994 107 1 788 652 1 282 907 885 195

Rörelsens kostnader -1 678 328 -1 845 736 -1 652 740 -1 193 674 -841 373

Rörelseresultat 60 229 148 371 135 912 89 233 43 822

Finansiella poster -578 -8 438 -5 564 -2 156 3 724

Resultat efter finansiella poster 59 651 139 933 130 348 87 077 47 545

Skatter -12 579 -29 531 -29 051 -21 513 -11 482

Årets resultat 47 072 110 402 101 297 65 564 36 064

Balansräkning i sammandrag, kvarvarande verksamhet

Tillgångar

Immateriella tillgångar 163 942 165 199 171 088 78 568 81 372

Övriga anläggningstillgångar 38 940 29 531 35 437 18 828 19 626

Kortfristiga fordringar 287 293 345 444 393 362 268 039 183 322

Likvida medel 138 584 187 149 142 797 132 426 100 288

Summa tillgångar 628 759 727 323 742 684 497 861 384 608

Eget kapital och skulder

Eget kapital 299 303 309 934 262 557 178 493 135 423

Långfristiga skulder 24 516 45 719 115 372 73 079 81 230

Kortfristiga skulder 304 940 371 670 364 755 246 289 167 955

Summa eget kapital och skulder 628 759 727 323 742 684 497 861 384 608

Nyckeltal

Rörelsemarginal, % 3,50 7,53 7,60 6,96 4,95

Soliditet, % 47,60 42,61 35,35 35,85 35,21

Avkastning på eget kapital, %

15,74 39,36 47,27 42,41 31,96

Avkastning på totalt kapital, %

8,83 19,16 21,46 19,53 14,96

Medelantal anställda 1 219 1 327 1 230 925 678

1) Alternativa nyckeltal som ej definieras enligt IFRS.

Innehåll

108 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Alternativa nyckeltal

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på totalt kapital

Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader divide-

rat med genomsnittligt totalt kapital.

Engångsposter

Finansiella effekter i samband med större förvärv och avyttringar

eller andra större strukturförändringar samt väsentliga poster

av engångskaraktär som är relevanta för att förstå resultatet vid

jämförelse mellan perioder.

EBITA

Rörelseresultat före finansiella intäkter och kostnader, skatt samt

av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar.

Definitioner av nyckeltal

Avstämning alternativa nyckeltal

Koncernen

TSEK 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Periodens resultat 47 072 110 402 101 297 65 564 36 064

Genomsnittligt eget kapital 299 014 280 497 214 273 154 611 113 438

Avkastning på eget kapital, % 15,74 39,36 47,27 42,41 31,79

Resultat efter finansiella poster 59 651 139 933 130 348 87 077 47 545

Genomsnittligt totalt kapital 675 183 730 400 607 262 445 772 317 246

Avkastning på totalt kapital, % 8,83 19,16 21,46 19,53 14,99

EBITA 69 306 161 807 146 518 94 176 48 626

EBITA-marginal, % 4,0 8,2 8,3 7,5 5,5

EBITDA 84 837 172 763 156 110 102 674 55 432

EBITDA-marginal, % 4,9 8,8 8,8 8,0 6,2

EBITA-marginal

EBITA dividerat med nettoomsättning.

EBITDA

Rörelseresultat före finansiella intäkter och kostnader, skatt,

avskrivningar samt nedskrivningar.

EBITDA-marginal

EBITDA dividerat med nettoomsättning.

Genomsnittligt eget kapital

Medeltalet av eget kapital per kvartalsavslut.

Genomsnittligt totalt kapital

Medeltalet av totalt kapital per kvartalsavslut.

Medelantal anställda (FTE)

Totalt arbetade timmar under perioden dividerat med norma-

larbetstid för en heltidsanställd. Antalet anställda inkluderar

underkonsulter.

Nettoskuld/Nettokassa

Räntebärande skulder med avdrag för räntebärande tillgångar

och likvida medel.

Resultat efter finansiella poster

Rörelseresultat inklusive finansiella intäkter med avdrag för

finansiella kostnader.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat efter utspädning hänförlig till innehavare av

stamaktier i moderbolaget dividerat med det vägda genomsnittli-

ga antalet potentiella stamaktier.

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat hänförlig till innehavare av stamaktier i moder-

bolaget dividerat med det vägda genomsnittliga antalet uteståen-

de stamaktier under perioden.

Rörelsemarginal (EBIT-marginal)

Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning.

Rörelseresultat (EBIT)

Resultat före finansnetto och skatt.

Soliditet

Eget kapital dividerat med totalt kapital.

Totalt kapital

Summan av företagets tillgångar dvs Balansomslutning.

Vinstmarginal

Resultat efter finansiella poster dividerat med rörelsens intäkter.

Innehåll

109 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Ordlista

Agenda 2030 och de globala målen

De globala målen antogs av världens ledare 2015. Målen ska bi-

dra till en socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar utveckling

och vara uppnådda till år 2030 i världens alla länder.

Almega Kompetensföretagen

Almega Kompetens företagen är en bransch- och arbetsgivar-

organisation för företag med verksamhet inom uthyrning,

omställning och rekrytering i Sverige.

Bemanning

Tillfälliga resurslösningar hos kunder, där Dedicare förser kunden

med konsulter utifrån behov. Vid bemanning har Dedicare det ful-

la arbetsgivaransvaret medan arbetsledningen sköts av kunden.

Brittiska utomeuropeiska territorier

14 områden som fortfarande är under Storbritanniens

suveränitet men som inte är en del av själva Storbritannien. Här

kan nämnas Falklandsöarna, Saint Helena och Gibraltar.

Cross-boarder staffing

Koncept där Dedicare flyttar, genom långtidsuppdrag, konsul-

ter över landsgränser, exempelvis svensk läkare som arbetar i

Danmark.

eNPS

Employee Net Promoter Score är ett mätvärde för anställdas

upplevelser. Dess beräknade poäng varierar från -100 till 100 för

att kunna fastställa antalet ambassadörer i bolaget samt hur

lojala dina anställda är.

Interna medarbetare

Interna medarbetare inom Dedicare såsom affärsområdeschefer,

konsultchefer, rekryterare samt medarbetare inom supportfunk-

tionerna Ekonomi, Lön, HR, Marknad och IT.

Konsultchef

Medarbetare inom Dedicares affärsverksamhet som hanterar

kontakten med kunder och konsulter kring bemanningsuppdrag.

Konsulter

Anställda som arbetar på bemanningsuppdrag för Dedicares

kunder, exempelvis läkare och sjuksköterskor.

Långtidsuppdrag

Uppdrag som löper på en period om sex månader eller längre.

Naeringslivets Hovedorganisasjon (NHO)

NHO är en bransch- och arbetsgivar organisation för små och

stora företag i Norge.

Rekrytering

Permanenta resurslösningar hos kunder, där Dedicare bistår

kunden med rekrytering av kvalificerad personal till deras verk-

samhet.

Sjukfrånvaro

Sverige och Danmark redovisar korttidssjukfrånvaro som 1–14

dagar och långtidsfrånvaro som mer än 14 dagar. Norge redovi-

sar intervallen 1–3 dagar, 4–16 dagar och fler än 16 dagar.

Innehåll

110 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Aktie och ägare

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Aktie och ägare

Dedicares B-aktie introducerades på Nasdaq Stockholm den 4

maj 2011. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till

4 781 321 kronor fördelat på 9 562 642 aktier, varav 2 011 907

aktier av serie A och 7 550 735 aktier av serie B, till ett kvotvärde

av 0,5 kronor.

Aktien

Varje aktie äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Aktie av serie A berättigar till en röst och aktie av serie B till 1/5-

dels röst. Inga begränsningar finns i bolagsordningen gällande

aktiernas överlåtbarhet. Det finns inte heller några avtal mellan

aktieägarna som begränsar aktiernas överlåtbarhet.

Dedicares bolagsordning föreskriver att aktiekapitalet ska vara

lägst 4 000 000 kronor och högst 16 000 000 kronor.

Aktieägarstruktur

Den största andelen av Dedicares aktieägare är lokaliserade i

Sverige. Per den 31 december 2024 fördelades aktieägare på

Sverige 93,13 procent, övriga Norden 5,80 procent, övriga Europa

0,84 procent, USA 0,09 procent och övriga världen 0,14 procent.

Utdelning och utdelningspolicy

Styrelsen i Dedicare föreslår en utdelning om 2,50 SEK (6,50) per

aktie, motsvarande 23,9 MSEK (62,2). Koncernens utdelningspo-

licy är att den årliga utdelningen ska uppgå till minst 50,0 procent

av koncernens nettoresultat under en konjunkturcykel.

Incitamentsprogram

Det teckningsoptionsprogram som löpte över tre år löpte ut un-

der juli månad 2024. Inga nya incitamentsprogram har ställts ut.

Kursutveckling

Den högsta noteringen under året var 115,6 kronor och den läg-

sta var 53,4 kronor. Vid årets slut var kursen 56,6 kronor.

Antalet aktieägare per 31 december 2024 uppgick till 8 472.

Under året har 2 275 aktieägare tillkommit och 3 380 upphört att

vara aktieägare.

Antal aktier och aktiekapitalets utveckling

År Transaktion

Förändring

av antal

aktier

Totalt antal

aktier

Varav

A-aktier

Varav

B-aktier

Förändring

i aktie kapital

Totalt

aktiekapital

Oktober 1995 Nybildning – 5000 – – – 50000

November 1998 Fondemission – 5000 – – 50000 100000

Mars 2011 Split 1:40 195000 200000 – – – 100000

Mars 2011 Fondemission 8717706 8917706 – – 4358853 4458853

Mars 2011

Uppdelning i A- och

B-aktier – 8917706 2011907 6905799 – 4458853

April 2015

Nyemission av B-aktier

för incitamentsprogram 72900 8990606 2011907 6978699 36450 4495303

Mars 2017

Nyemission av B-aktier

för incitamentsprogram 64800 9055406 2011907 7043499 32400 4527703

April 2020 Nyemission av B-aktier 339991 9395397 2011907 7383490 169996 4697699

April 2022 Nyemission av B-aktier 124 998 9 520 395 2 011 907 7 508 488 62 499 4 760 198

Oktober 2022 Nyemission av B-aktier 42 247 9 562 642 2 011 907 7 550 735 21 123 4 781 321

Innehåll

111 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Aktie och ägare

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Större aktieägare

De 10 största aktieägarna i Dedicare AB (publ) per den 31 december 2024

Ägare Antal aktier A-aktier B-aktier Innehav % Röster %

Jenny Pizzignacco 1 266 595 1 070 525 196 070 13,25 31,51

Rödgladan AB 1 860 527 319 805 1 540 722 19,46 17,83

Björn Örås 621 557 621 577 – 6,50 17,65

Försäkringsbolaget Avanza pension 376 116 – 376 116 3,93 2,14

UBS AG LONDON BRANCH, W8IMY 318 989 – 318 989 3,34 1,81

Pareto Securities AS 219 354 – 219 354 2,29 1,25

Caroline Örås 177 000 – 177 000 1,85 1,01

THE BANK OF NEW YORK MELLON, W9 161 353 – 161 353 1,69 0,92

SAXO BANK A/S CLIENT ASSETS 135 420 – 135 420 1,42 0,77

UBS SWITZERLAND AG, W8IMY 129 134 – 129 134 1,35 0,73

Kursutveckling och omsättning 2020-2024

100

120

140

160

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1 000

1 100

2020 2021 2022 2023 2024

SEKAntal aktier (tusental)

Omsättning per månad Dedicare OMX Stockholm PI

Börshandel

Dedicares B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm AB

under beteckningen DEDI. En börspost omfattar 1 aktie

och kvotvärdet är 0,5 SEK.

ISIN-kod SE0003909282

Kortnamn på Nasdaq Stockholm DEDI

Styrelsen föreslår årsstämman en

utdelning om 2,50 SEK per aktie för

räkenskapsåret 2024.

Innehåll

112 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Introduktion

Verksamhet

Omvärld och strategi

Hållbarhetsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Finansiella rapporter

Övrig information

Aktie och ägare

Inbjudan till årsstämma

Aktieägarna till Dedicare AB (publ) kallas härmed till årsstämma

torsdagen den 24 april 2025 klockan 16.00 på bolagets huvud-

kontor i Stockholm, mer information finns på bolagets webbplats

dedicaregroup.com

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i

den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den

14 april 2025, dels vara anmäld hos Dedicare senast kl 12.00 den

17 april 2025.

I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller organisations-

nummer, antal aktier samt antal biträden anges. För att ha rätt

att delta på årsstämman måste en aktieägare som låtit förvaltar-

registrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta

registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i

framställningen av aktieboken per måndagen den 14 april 2025.

Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering)

och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i

förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som

gjorts av förvaltaren senast onsdagen den 16 april 2025 kommer

att beaktas vid framställningen av aktieboken.

Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till:

Dedicare AB

Att: CFO

Ringvägen 100

118 60 Stockholm

GeneralMeetingService@dedicaregroup.com

Ekonomisk information

Delårsrapport, 1 januari – 31 mars 2025 24 april 2025

Årsstämma för verksamhetsåret 2024 24 april 2025

Delårsrapport, 1 januari – 30 juni 2025 11 juli 2025

Delårsrapport, 1 januari – 30 september 2025 23 oktober 2025

Bokslutskommuniké, 1 januari – 31 december 2025 6 februari 2026

Utdelning

Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas 2,50 SEK per aktie.

Som avstämningsdag föreslås den 30 april 2025. Om årsstäm-

man beslutar i enlighet med förslaget, beräknas

utdelning betalas ut från Euroclear Sweden AB den 6 maj 2025.