1
Års- och
hållbarhetsredovisning
202
4
2
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Innehåll
Verksamhet 3
Det här är engcon 3
Året i korthet 6
VD har ordet 8
Värdeskapande affärsmodell 10
Våra finansiella mål 11
Trender och drivkrafter 12
Marknadsöversikt 14
Våra geografiska marknader 18
Tillväxt med hållbarhet i fokus 21
Så bidrar vi till omställningen 22
Framtidens grävande - hållbart och effektivt 23
Påverkan på värdekedjan 24
Hållbarhet som drivkraft för innovation 26
Klimat och cirkularitet 28
Ansvar för människor och samhällen 30
Ansvarsfulla affärer 31
Aktien och ägarna 32
Förvaltningsberättelse 34
Risker och riskhantering 41
Bolagsstyrningsrapport 46
Styrelse 55
Koncernledning 57
Finansiell översikt 59
Koncernens finansiella rapporter 60
Koncernens noter 65
Moderbolagets finansiella rapporter 93
Moderbolagets noter 97
Vinstdisposition 102
Revisionsberättelse 103
Hållbarhetsnoter 108
Revisors yttrande 125
Övrigt 126
Flerårsöversikt 126
Alternativa nyckeltal och definitioner 127
Aktieägarinformation 131
Om denna rapport
Den form
ella årsredovisningen omfattar sidorna
3
4–102. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
omfattar sidorna
10, 21–31 och 108–124.
Källa marknadsinformation: Marknad
sstudie, Strategy&
(PwC) 2022 inför börsnoteringen.
Vår vision är att förändra den
grävande världen.
Vårt uppdrag är att vara den
ledande oberoende
tillverkaren av avancerade
verktyg för grävmaskiner
över hela världen.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
3
Global täckning
Aktiva på 16 marknader via egna
säljbolag och nätverk av
återförsäljare.
Stark position på
växande marknad
Cirka 45% andel av en global
marknad.
Hållbar lösning
Resurseffektivt och säkrare
grävande med lägre
klimatpåverkan.
Skalbar tillverkning
Montering och produktion
i Sverige och Polen.
Engagerade medarbetare
~400 medarbetare
runt om i världen.
Det här är engcon
Med
hjärtat i Strömsund i norra Jämtland
är vi
en världsledande tillverkare av
tiltrotatorer
och tillhörande redskap som
ökar grävmaskiners effektivitet, flexibilitet,
lönsamhet, säkerhet och hållbarhet.
U
nder eget varumärke sedan drygt 30 år erbjuder vi ett
unikt tiltrotator
koncept, system engcon, som omvandlar
grävmaskinen till en redskapsbärare som kan ersätta
andra maskiner.
Med
nära relation till våra slutkunder möter vi
marknaden via våra lokala säljbolag och ett etablerat
nätverk av återförsäljare runt om i världen.
Sedan juni 2022 handlas engcons
B-aktie på Nasdaq
Stockholm.
Tilt +/- 45°
Rotation
360°
4
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Med innovativa lösningar för ett hållbart grävande tar vi
viktiga steg mot vår vision – att förändra den grävande världen.
Vårt uppdrag är att vara den ledande oberoende
tillverkaren av avancerade redskap för grävmaskiner
över hela världen.
Så förändrar vi den
grävande världen
Hur
Lönsamhet
Resurs- och tidseffektivt
grävande.
Flexibilitet
Redskapsbärande maskin
kan utföra fler uppgifter.
Säkerhet
Teknik skapar säkrare
arbetssätt.
Klimat och miljö
Lägre energibehov och
miljöpåverkan.
För vem
Våra tiltrotatorlösningar
utvecklas, tillverkas och
monteras på nytillverkade eller befintliga
grävmaskiner. Återförsäljarledet är länken
mellan grävmaskinstillverkare,
tiltrotator-
tillverkare och slutkund. Slutkundens behov är
alltid utgångspunkten när vi utvecklar våra
produkter.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
5
Var
engcon bedriver aktiv försäljning i 16 länder inom fyra geografiska
marknadsregioner; Norden, övriga Europa, Amerika och
Asien/Oceanien. Vi möter marknaden via 1
5 lokala säljbolag och ett
globalt nätverk av återförsäljare. Produktionen sker i Strömsund i
Sverige och Niepruszewo i Polen.
Vad
System engcon gör grävmaskinen till en redskapsbärare
i världsklass. Våra fästen och tiltrotatorer används med
olika redskap och bildar tillsammans med våra styrsystem
den ultimata kombinationen för att förändra den
grävande världen.
Redskap
Hydrauliska och
mekaniska redskap för
alla typer av arbeten.
Tiltrotatorer
Grävmaskinens flexibla
handled; 360° rotation
och +/- 45° tilt.
Snabbfästen
Automatiska snabbfästen
för säkra och smidiga
redskapsbyten.
Kontrollsystem
Styrsystem för
automatiserat och
förenklat grävande.
Norden
38%
Amerika
12%
Europa
42%
Asien/
Oceanien
8%
Nettoomsättning per
geografisk marknadsregion
6
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Året har präglats av svag efterfrågan på grund av
makroekonomiska omvärldsfaktorer, vilket påverkat
försäljning och resultat framför allt i Norden. Europa är för
första gången vår omsättningsmässigt största region och
har visat tillväxt trots minskad försäljning av grävmaskiner.
Tack vare en stark bruttomarginal avslutar vi 2024 med ett
stabilt resultat och en fortsatt stark finansiell ställning.
Nyckeltal
För mer information se avsnitt Alternativa nyckeltal och definitioner på sid 127-130.
MSEK
2024 2023 2022
Orderingång, MSEK
1 716 1 510 1 978
Nettoomsättning, MSEK
1 649 1 898 1 938
Bruttoresultat, MSEK
726 802 833
Bruttomarginal, %
44,0 42,3 43,0
Rörelseresultat, MSEK
295 376 415
Rörelsemarginal, %
17,9 19,8 21,4
Periodens resultat, MSEK
229 285 325
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK
1,42 1,81 2,01
Avkastning på sysselsatt kapital, %
38,3 49,3 56,4
Soliditet, %
65,8 63,6 42,2
Medelantal anställda
379 406 425
Orderingång, MSEK
Nettoomsättning, MSEK
Rörelseresultat, MSEK
Året i korthet
-13%
Organisk netto-
omsättningstillväxt
44%
Bruttomarginal
38%
Avkastning på
sysselsatt kapital
1 978
1 510
1 716
2022 2023 2024
1 938
1 898
1 649
2022 2023 2024
415
376
295
2022 2023 2024
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
7
Ökad närvaro i Asien
engcon har under 2024 utökat
sin närvaro på den asiatiska
marknaden genom att etablera
ett eget säljbolag i Japan.
Japan är en stor grävmaskins-
marknad, ca 60 000 nya
grävmaskiner kommer ut på
marknaden varje år. En
påtaglig arbetskraftsbrist och
ett stort behov av ökad
effektivitet och produktivitet
inom bygg- och anläggnings-
industrin gör att det finns en
stor potential för engcons
produkter.
Hållbarhetspris till engcon
I oktober mottog engcon priset
”Carnegie Sustainability Award”
i kategorin Bästa Nykomling.
Priset är instiftat av Carnegie
och syftar till att lyfta fram
föredömliga hållbarhetsmetoder
och inspirera andra. Priset
delas ut i tre olika kategorier
och väljs ut bland drygt 500
börsnoterade bolag. I juryns
motivering nämns bland annat
egenskaper hos engcons tredje
generationens tiltrotator när det
gäller energibesparing.
Succé i Paris
engcons medverkan på den
internationella mässan Intermat
i Paris blev en stor framgång.
Intresset för den tredje
generationens tiltrotator var
stort liksom möjligheten att
provköra grävmaskiner med
olika redskap. Frankrike är en
viktig tillväxtmarknad för
engcon, att kunna visa upp hur
produkterna fungerar live
skapar förståelse för hur
tiltrotatorn fungerar och hur den
bidrar till ökad lönsamhet.
UN Global Compact Initiative
Som ytterligare ett steg i
bolagets hållbarhetsresa har
engcon anslutit sig till UN
Global Compact Initiative.
Initiativet uppmanar företag att
anpassa sina verksamheter och
strategier till tio universellt
accepterade principer för
mänskliga rättigheter, arbete,
miljö och antikorruption. Genom
att ansluta sig stärker engcon
sitt engagemang för ansvars-
fulla affärsmetoder och en
hållbar tillväxt.
Ständig utveckling med slutkunden i fokus
engcons vision är att förändra den grävande världen. En viktig del är att
hela tiden utveckla nya produkter och att förbättra de produkter som redan
finns på marknaden. Vår viktigaste lansering 2024 var vår tredje
generations tiltrotator, EC3, byggd på banbrytande teknik med
självlärande konfiguration och tillhörande uppgraderat styrsystem, DC3.
Under 2025 kommer fler modeller av tredje generationen att lanseras. Ett
annat exempel är engcons nya förbättrade maskinfästen som nu också
finns för maskiner i viktklassen 20-30 ton. Detta fäste är starkare och
kräver mindre underhåll än sina föregångare vilket är till stor fördel för
slutkunden. En annan produkt som lanserats är en anpassad tiltrotator för
de allra minsta grävmaskinerna på upp till tre ton, EC02 Basic. En prisvärd
och enkel produkt som har samma höga kvalitet som engcons större och
mer avancerade modeller.
Höjdpunkter 2024
8
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Stark avslutning på året
Vi summerar helåret 2024 med en nettoomsättning på
1 649 (1 898) MSEK, ett rörelseresultat på 295 (376)
MSEK och en rörelsemarginal på 18 (20) procent där den
starka bruttomarginalen på 44 (42) procent utgjorde viss
kompensation för omsättningstappet. Den starka
orderingången under fjärde kvartalet gav ett lovande
tillskott i orderboken och en bra start inför 2025.
Europa motor i tillväxten
Efterfrågan i Norden dämpades under året av höga räntor
och en avvaktande byggsektor, vilket ledde till att
nettoomsättningen minskade med 23 procent. I slutet av
2024 har vi dock sett alltmer optimistiska tecken på
marknaden som tillsammans med förköpsordrar innan
årsskiftet bidrog till en kraftigt ökad orderingång i det fjärde
kvartalet och 9 procent ökning för helåret.
I Europa ökade orderingången med 26 procent trots
minskad grävmaskinsförsäljning. Detta indikerar att
marknadspenetrationen ökar och att vi nått fram med
budskapet om tiltrotatorns effektivitetsfördelar. Under året
har marknaderna i regionen växeldragit och gemensamt
bidragit till den starka ökningen, särskilt den utveckling som
skett inom DACH-regionen sticker ut. Europa är nu vår
största region där vi skapat ytterligare en stark intäktsbas
utöver den mer cykliska nordiska regionen.
Vi har under året haft utmaningar i Amerika med minskad
nettoomsättning och orderingång till följd. Höga räntenivåer
och ovisshet kring presidentvalet i USA har bidragit till
osäkerhet som också sammanfallit med interna
utmaningar. För att komma till rätta med detta har vi
genomfört förändringar i ledningsstrukturen och stärkt upp
organisationen med fler säljresurser. Fjärde kvartalet
visade tillväxt men det är för tidigt att säga om trenden
vänt. Oavsett är jag övertygad att vi nu tar viktiga steg i rätt
riktning och min tilltro till den amerikanska marknaden är
oförändrat stark.
I Asien-Oceanien minskade nettoomsättningen från låga
nivåer samtidigt som orderingången ökade med 22 procent
drivet framförallt av en stark utveckling bland OEM:er och
slutkunder i Korea. I slutet av 2024 startade vi ett säljbolag
i Japan för att ytterligare stärka vår position i regionen.
Japan är en stor marknad och potentialen är enorm på
grund av arbetskraftsbrist och effektiviseringsbehov inom
bygg- och anläggningsindustrin.
Innovation och utveckling
2025 firar vi 35 år som företag. Vår resa har varit fylld med
spännande utvecklingsprojekt med slutkundens bästa för
ögonen. Innovation är en nyckel till vår framgång och vi
strävar alltid efter att ligga i branschens yttersta framkant.
Under 2024 har vi satsat 4,4 procent av vår omsättning på
FoU. Under första kvartalet ansökte vi om patent avseende
VD har ordet
2024 utgjorde en viktig milstolpe i vår globaliseringsresa
då Europa för första gången överträffade Norden i både
orderingång och omsättning. Trots svag ekonomi och
vikande grävmaskinsförsäljning ökar penetrationen i
Europa som under hela året varit motorn i vår tillväxt.
Året avslutades med stark orderingång i samtliga
regioner vilket ger en positiv signal inför framtiden. Lägre
volymer till trots levererar vi också ett stabilt resultat för
helåret.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
9
självlärande konfiguration som
kommer att förenkla installationen och
optimera konfigurationen mellan
tiltrotatorn och grävmaskinen. För
föraren ger det en optimal upplevelse
samtidigt som det spar energi och
ökar precisionen.
Den första modellen (EC319) i vår
tredje generation finns nu till
försäljning och vi lanserar successivt
fler modeller av vårt mest avancerade
system hittills. Jämfört med
generation två kommer den tredje
generationen att sänka energi-
förbrukning väsentligt. Ett bevis på
hur vår smarta teknik reducerar
energiförbrukning och dessutom är
anpassad för framtida elektrifierade
grävmaskiner.
Fortsatta lanseringar
Förutom lanseringen av tredje
generationens tiltrotator, har vi under
året lanserat en ny modell, EC02
Basic. Modellen erbjuder samma
höga kvalitet som våra större och mer
avancerade modeller men i ett
avskalat format som passar perfekt
för mindre maskiner och enklare
grävarbeten. En större version,
EC204 Basic lanseras under 2025.
Under 2024 lanserade vi även
förbättrade maskinfästen som inte
innehåller slangar vilket innebär
minimerad risk för läckage. Flera
storlekar av dessa kommer att
lanseras under 2025. En annan nyhet
under 2024 var vår nya modell av
EC204. Modellen har vårt
fullhydrauliska snabbfästessystem
EC-Oil både över och under
tiltrotatorn vilket är unikt på mindre
maskiner och ger oss stora
konkurrensfördelar på marknaden.
Slutkunden i vårt DNA
engcons fokus har alltid varit att
skapa nära relationer med de som
använder våra produkter och vara
lyhörda för deras behov. Genom våra
smarta lösningar skapar vi effektivitet
och ökad lönsamhet samtidigt som vi
tar ansvar för en hållbar framtid.
Under året har vi mött våra slutkunder
på mässor och demodagar runt om i
världen. På årets största mässa,
Intermat i Paris, såg vi ett rekordstort
intresse med fler besökare i vår
monter än någonsin tidigare.
“Det är genom att
se, känna och
uppleva
produkterna som
man fullt ut kan
förstå hur
tiltrotatorn kan
bidra till ökad
produktivitet och
lönsamhet.”
Under 2025 planerar vi att intensifiera
våra insatser för att nå slutkunder på
deras hemmaplan. Utöver att delta på
BAUMA i Tyskland och CSPI i Japan,
kommer vi att arrangera olika event i
Norden där vi erbjuder provkörning av
vår tredje generations tiltrotator. I
Europa planerar vi att genomföra
”engcon Dig Days”, en omfattande
turné som ger möjlighet att prova våra
produkter i praktiken. Det personliga
mötet med slutkunden är avgörande.
Det är genom att se, känna och
uppleva produkterna som man fullt ut
kan förstå hur tiltrotatorn kan bidra till
ökad produktivitet och lönsamhet.
Hållbarhet som drivkraft
Vi har en fantastisk potential att bidra
till ett hållbart grävande. Våra
produkter gör avsevärd skillnad när
det kommer till energibesparing och
minskat klimatavtryck. Vår
hållbarhetsprofil är stark och det var
med stolthet jag tog emot Carnegies
Hållbarhetspris i kategorin Bästa
Nykomling i oktober. Priset
uppmärksammar den energibesparing
som en tiltrotator innebär, möjligheten
att ersätta andra maskiner samt att
våra produkter bidrar till ökad
säkerhet på arbetsplatsen.
Vi har också valt att ansluta oss till
UN Global Compact Initiative för att
tillsammans med tusentals andra
företag runt om i världen ta ansvar för
ett hållbart, långsiktigt företagande.
Långsiktig tillväxt
Under 2024 har vi fortsatt att navigera
stabilt i en föränderlig värld. Vi har
stärkt våra relationer med OEM:er
runt om i världen vilket gör att vi kan
fortsätta att utveckla tekniska
lösningar som stärker vårt varumärke.
Vi fortsätter att investera i produkter
och i verksamheten. Under 2025
kommer vi att bygga ut vår fabrik i
Polen och därmed fördubbla dess
kapacitet. I vår svenska fabrik
planerar vi för ökad kapacitet och
förbättrad logistik. Tack vare vår
skalbara affärsmodell kan vi snabbt
ställa om vår produktionskapacitet för
att kunna växa på ett lönsamt och
hållbart sätt under kommande år.
2025 tar vi klivet upp till Nasdaq
Stockholm Large Cap, vilket är en
viktig milstolpe och ytterligare en
kvalitetsstämpel över den fantastiska
tillväxtresa vi haft och fortfarande har
framför oss. Jag vill rikta ett stort tack
till alla kollegor, kunder och
samarbetspartners för ert
engagemang och förtroende. Vi driver
utvecklingen framåt, formar
branschen och skapar långsiktigt
värde. Tillsammans förändrar vi den
grävande världen.
Krister Blomgren
VD och koncernchef
10
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Som global leverantör av tiltrotatorlösningar strävar engcon efter att skapa långsiktiga
värden för slutkunder, aktieägare och samhället i stort. Vi vill bidra till och driva på
branschens övergång till ett mer hållbart och resurseffektivt grävande.
Så skapar vi hållbara värden
Mervärden för våra intressenter
Vår affärsmodell bidrar till att skapa mervärden för alla
viktiga intressenter. engcons ambition är att stärka
positionen som branschledande innovatör av tiltrotatorer,
med ett tydligt integrerat hållbarhetsperspektiv genom hela
värdekedjan och produkterbjudandet. Vår förmåga att
utveckla lösningar som möter slutkundernas behov är
kritisk för att både behålla och stärka vår position.
Kontinuerlig produktutveckling, effektivisering och ökad
försäljning på våra olika marknader är vår strategi för
tillväxt. Vi investerar i teknologi och strategiska samarbeten
och vi bygger starka lokala relationer med våra kunder och
partners. Genom våra finansiella mål och våra klimatmål
bidrar vi till ett mer hållbart grävande och värdeskapande
över tid.
Värdeskapande
affärsmodell
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
11
engcon styr och följer löpande upp koncernens utveckling utifrån strategiska övergripande
mål antagna av styrelsen. Genom en stark finansiell ställning och en hållbar verksamhet
skapas utrymme och förutsättningar för lönsam tillväxt på lång sikt.
Finansiella mål
Tillväxt
Nettoomsättningstillväxt
Lönsamhet
Rörelsemarginal
Kapitaleffektivitet
Avkastning sysselsatt
kapi
tal
Kapitalstruktur
Soliditet
Mål >19%
Utfall
-13%
engcon ska överträffa
tillväxten inom bolagets
befintliga marknader
genom organisk tillväxt.
(Den årliga marknads
-
tillväxten
bedöms till cirka
19
procent under perioden
2021
-2026.)
Mål >20%
Utfall
18%
e
ngcon ska ha en
rörelsemarginal
(EBIT-
marginal) överstigande 20
procent mätt över en
konjunkturcykel.
Mål >40%
Utfall
38%
engcon ska fortsatt ha en
branschledande
kapitaleffektivitet.
Avkastning på sysselsatt
kapital ska överstiga 40
procent mätt över en
konjunkturcykel.
Mål >35%
Utfall
66%
engcon ska upprätthålla en
stark kapitalstruktur som
stödjer ytterligare expansiv
organisk tillväxt och
utdelning till aktieägarna.
Soliditeten ska överstiga 35
procent.
30%
-6%
-13%
2022 2023 2024
21%
20%
18%
2022 2023 2024
56%
49%
38%
2022 2023 2024
42%
64%
66%
2022 2023 2024
Våra finansiella mål
12
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Trender och
drivkrafter
Behovet av ett mer resurseffektivt grävande är långsiktigt
och globalt vilket ställer nya krav på hela bygg
- och anläggnings-
industrin. Genom att ligga i framkant och utveckla framtidens
lösningar strävar vi efter att vara branschpåverkande och
omvandlar
trender till affärsmöjligheter.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
13
Demografiska
förändringar
Urbanisering
och brist på arbetskraft
Varför
Hur
Världens befolkning fortsätter att växa. Samtidigt driver
urbaniseringen på trenden
mot förtätning i megastäder.
Efterfrågan på bostäder, kontor, samhällsviktiga byggnader
och infrastruktur ökar liksom behovet av underhållsarbeten.
Stadsmiljön stä
ller ökade krav på mer flexibla gräv-
maskiner som är lättare att manövrera i trånga utrymmen
och kan användas för olika typer av uppgifter. I
stora delar
av västvärlden
råder också brist på arbetskraft inom bygg-
och anläggningssektorn
.
Genom engcons innovativa tiltrotatorlösningar anpassade
utifrån slut
kundens behov ökar grävmaskinens flexibilitet i
stadsmiljöer. Tiltrotatorn underlättar grävandet i trånga
utrymmen och minskar behovet att flytta grävmaskinen.
Maskinen
blir också en redskapsbärare som kan utföra
olika
typer av arbetsuppgifter och ersätta i genomsnitt 2,2
andra anläggningsmaskiner
. Resultatet blir ett mer
resurseffektivt grävande, färre transporter och mindre
omfattande avspärrningar på grävarbetsplatser.
Med
tekniska smarta lösningar som effektiviserar
grävarbetet
minskar också behovet av manuell arbetskraft.
Hållbarhet
Klimatpåverkan
och säkerhet
Varför
Hur
En ökad medvetenhet om våra globala klimatutmaningar
leder till ett allmänt ökat fokus på hållbara och resurs
-
effektiva lösningar för att kunna nå
uppsatta mål.
Myndigheter och organisationer skärper krav, regleringar
och standard
er. Hållbarhet innefattar även säkra arbets-
platser. Olycksrisken vid grävarbete är främst kopplad till
att grävmaskinisten går in och ut ur hytten
samt fallande
redskap i samband med manuellt markarbete i närheten av
grävmaskinen.
Kraven från bygg- och anläggningsföretag
på entreprenadbolagen att utrusta grävmaskinerna med
tiltrotatorer, snabbfästen och varningssystem ökar i syfte
att förebygga och minimera arbetsolyckor.
Våra tiltrotatorsystem minskar klimat- och miljöpåverkan
och bidrar till ökad säkerhet på arbetsplatser. Gräv
-
maskinens produktivitet ökar med
i genomsnitt 25 procent
o
ch upp till 6 000 liter diesel sparas per år vilket motsvarar
cirka 16 200 kg koldioxidutsläpp per år. Över maskinens
beräknade
sjuåriga livscykel minskar det totala
koldioxidutsläppet med cirka 113 000 kg. En grävmaskin
med tiltrotator
kan ersätta andra anläggningsmaskiner
vilket har ytterligare positiv klimatpåverkan.
Med
snabbfäste kopplat till tiltrotatorn kan redskapsbyten göras
direkt från hytten
, vilket minskar skaderisken för föraren
som inte behöver stiga ur hytten. M
ed engcons
säkerhetssystem Q
-safe motverkas risken för fallande
redskap vilket också reducerar risk för olyckor.
Grävmaskinens
utveckling
Digitalisering, elektrifiering och mångsidighet
Varför
Hur
Historiskt har anläggningsmaskiner legat steget efter
skogsindustrin och tunga fordon när det kommer till
den
tekniska utvecklingen. Investeringar i teknologisk
utveckling har ökat
de senaste åren. Digitala uppkopplade
positionerings
- och styrsystem krävs för att effektivt och
med hög precision bedöma ytor, djup och vinkel för
grävandet samt genomföra vissa halv
- och helautomatiska
arbetsuppgifter. Genom elektrifiering optimeras
också
maskinens energi
förbrukning. Samtidigt ökar behoven av
att omvandla grävmaskinen till en mer mångsidig maski
n
och redskapsbärare för olika användningsområden.
Ett brett innovativt produkterbjudande med integrerade
systemlösningar gör engcon väl positionerat för industri
-
omvandlingen.
Genom smart teknik minskar tredje
generationens
tiltrotatorsystem bränsleförbrukningen. Den
är anpassad för
branschens framtida elektrifiering och d
ess
smidiga och exakta körförmåga gör att den är anpassad för
autonoma
grävmaskiner. Styrsystemet med lastkännande
hydraulik belastar inte maskinen mer än nödvändigt,
maskinisten får ut fler arbetstimmar på en laddning eller
tankning samtidigt som komforten och säkerheten ökar.
Med hydrauliska snabbfästen kan grävmaskinen utföra
flera sorters arbeten. Ett gaffelställ
kan ersätta behovet av
truckar, en integrerad hydraulisk koppling utrustas med
gripklor för rivnings
- och skogsarbete och sopvalsar för
städning och rengöring.
14
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknaden för tiltrotatorer är en attraktiv
och växande nisch. Utanför Norden är
andelen grävmaskiner utrustade med en
tiltrotator låg. Som branschledare har vi
goda förutsättningar att stärka vår position
ytterligare.
engcon är den ledande tillverkaren av tiltrotatorer med en
global marknadsandel på cirka 45 procent. Marknads-
studier från Strategy& visar att tiltrotatorer är en attraktiv
och snabbväxande nisch inom den bredare marknaden för
grävmaskinstillbehör som är nära kopplad till marknaden
för grävmaskiner. Vårt produkterbjudande riktar sig till både
nytillverkade grävmaskiner, och befintliga maskiner som
idag inte har en tiltrotator, i viktklasserna 2 till 33 ton.
Marknad i förändring och tillväxt
För att kunna möta framtidens behov av ett mer resurs-
effektivt och hållbart grävande pågår en strukturell
omvandling av den globala marknaden för grävmaskiner
och tillbehör. engcons produkter och lösningar är
utvecklade för att uppfylla de behov och krav som ställs
och drivkrafterna för en stark marknadstillväxt bedöms vara
gynnsamma. Med en tiltrotator blir grävandet mer effektivt,
grävmaskinens användningsområde breddas och trenden
går mot att maskinen omvandlas till en flexibel redskaps-
bärare. Samtidigt ställs högre krav på digitalisering, upp-
koppling och elektrifiering. I Sverige är tiltrotatorer standard
och penetrationsgraden är cirka 93 procent. I ett globalt
perspektiv är marknaden för tiltrotatorer fortfarande i ett
tidigt skede och penetrationsgraden bara runt 2 procent.
Den största andelen av tiltrotatorer säljs till nytillverkade
grävmaskiner men försäljning sker även till begagnade
grävmaskiner.
Marknadsfaser och ”tipping point”
Penetrationsgraden är nära sammankopplad med
marknadens mognadsfas och kan delas upp i de tre
faserna; utvecklingsfas, accelerationsfas och mogen
marknad. I utvecklingsfasen ökar penetrationsgraden från
noll till 20-25 procent. Kunderna och slutanvändarna är
måna om att vara först med det senaste och efterfrågar
innovativa produkter som ligger i framkant. I accelerations-
fasen har penetrationsgraden passerat 20-25 procent för
att öka till cirka 60 procent.
Brytpunkten mellan utvecklingsfasen och accelerations-
fasen benämns som ”tipping point” och det är i denna fas
som tiltrotatorn tar steg mot att bli en etablerad standard på
marknaden. Myndigheter och uppdragsgivare, såsom
större bygg- och anläggningsbolag, ställer krav på att
grävmaskinen av effektivitets- och säkerhetsskäl är
utrustad med en tiltrotator. När tipping point uppnåtts
tenderar försäljningstakten av tiltrotatorer till både nya
grävmaskiner och eftermarknaden att tillta. Mogen
marknad har uppnåtts i de nordiska länderna medan
Nederländerna nyligen passerat tipping point.
Penetrationsgrad - engcon uppskattar
penetrationen beräknat på uppskattat
antal sålda tiltrotatorer / antalet sålda
grävmaskiner i relevanta viktklasser
under det senaste året.
Marknadsöversikt
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
15
Ett fåtal större aktörer
Marknaden för tiltrotatortillverkare är
koncentrerad till fem större aktörer.
engcon är störst med en marknads-
andel på cirka 45 procent. Aktörerna
kan delas in i fyra grupper; globala
tillverkare, lokala tillverkare, övriga
aktörer vars kärnverksamhet inte är
tiltrotatorer samt grävmaskins-
tillverkare (OEM:er) som säljer andra
aktörers tiltrotatorer under eget namn
(white label). De fem största aktörerna
är samtliga globala tillverkare, varav
fyra är svenska. Samtliga fem ingår
samarbeten med OEM:er och
produktportföljen inkluderar snabb-
fästen, redskap och andra
avancerade tillbehör för gräv-
maskiner. Övriga aktörer står för en
marginell del av marknaden, har en
begränsad geografisk räckvidd och
fokuserar på ett fåtal marknader.
engcons strategi är att erbjuda
lösningar som är oberoende till olika
OEM:er samtidigt som vi genom olika
partnerskap utvecklar innovativa
lösningar för att tillgodose behov från
såväl OEM:er som slutkunder.
Konkurrensfördelar
De faktorer som bedöms vara styrkor
för de olika aktörerna kan även anses
utgöra inträdeshinder för nya aktörer
som vill komma in på marknaden:
• Eftermarknadssupport, tiltrotatorn
är en betydande investering som
antingen säljs separat eller som en
helhetslösning med snabbfästen,
styrsystem och olika redskap. Både
grävmaskinen och tiltrotatorn har
normalt en hög belastning och en
lättillgänglig och tillförlitlig efter-
marknadsservice är därför viktigt.
• Go-to-market-strategi, en väldefi-
nierad och implementerad strategi
för att möta marknaden är extra
viktig i utvecklingsfasen för en
geografisk marknad, viktigare än att
vara först på marknaden. Fokus på
slutkunden är viktigt i samtliga
faser.
• Produktteknologi, kvalitet,
produktutbud och nya innovativa
lösningar som till exempel tillbehör
och styrsystem är avgörande för
kunden. I utvecklingsfasen och
accelerationsfasen är utbildning av
slutanvändare om tiltrotatorns olika
fördelar viktigt.
• Partnerskap med OEM:er, genom
värdefull kunskap om grävmaskins-
marknaden, ett starkt varumärke
och ett etablerat nätverk av
återförsäljare bidrar partnerskap
med OEM:er till ökad kännedom
och försäljning av tiltrotatorer, men
även till en förenklad installations-
process. I utvecklings- och
accelerationsfasen ger partner-
skapen trovärdighet åt produkten.
Strategiska
partners
kap
Våra samarbeten
med olika
grävmaskinstillverkare
(OEM
:er) bidrar till att engcon
ligger i framkant när det gäller
teknisk utveckling. Genom
samarbete och
kontinuerlig
dialog kan vi tillsammans
utveckla tekniska lösningar
,
förbättra våra produkter och
stärka vårt varumärke. S
am
Ryan ansvarar för
engcons
samarbeten med OEM
:er och
han ser
många fördelar med
att arbeta nära olika gräv
-
maskin
stillverkare.
”Det är en win
-win situation.
Eftersom vi arbetar nära
slutkunderna kan vi bidra med
värdefull kunskap om deras
behov i vår dialog med olika
grävmaskinstillverkare
.
Samtidigt får v
i ingående
information om vilka
teknologier som utvecklas för
framtiden
och som vi kan
använda i vårt
fortsatta
utvecklingsarbete.
Vårt mål är att finna lösningar
som förbereder grävmaskinen
för våra produkter. Genom att
förenkla installationen minskar
vi behovet av teknisk
kompetens
samtidigt som vi
minskar tröskeln till köp
genom att förenkla och korta
ned installationstiden
. Vi är
övertygade om att det
kommer att bidra till snabbare
penetration på omogna
marknader
”
Sam Ryan, Global OEM
Manager, engcon
16
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Lokal närvaro och slutkundsfokus
engcon är idag aktiv på 16 marknader runt om i världen.
Vår förmåga att öka försäljningen beror på vilken fas de
lokala marknaderna befinner sig i och vår go-to-market
strategi anpassas utifrån mognadsgraden för respektive
marknad.
Lokal närvaro är en viktig del av vår strategi för att möta
marknaden. Våra lokala medarbetare etablerar relationer
med slutkunder och återförsäljare och bygger förtroende
för engcons varumärke och produkter. Marknadsförings-
aktiviteter är främst riktade mot slutkunder med
målsättningen att deras efterfrågan på våra produkter ska
attrahera såväl återförsäljare som OEM:er att ingå
samarbeten med engcon.
Distributions- och försäljningskanaler
Majoriteten av vår försäljning sker genom vårt nätverk av
återförsäljare runt om i världen. Den sker även genom
samarbeten med OEM:er via deras återförsäljarnätverk. I
Norden finns engcons kompletta utbud av hydrauliska och
mekaniska verktyg tillgängliga i vår webshop. Vi fortsätter
även att utveckla webshoppen för reservdelar samt göra
den tillgänglig för fler marknader. engcon har partnerskap
med OilQuick som tillverkar snabbfästessystem för
entreprenadmaskiner och som till stor del säljer engcons
produkter på den tyska marknaden. Sedan 2023 har
engcon även ett samarbete i DACH-regionen med ZD -
Solution KG. Bägge dessa samarbeten syftar till att sälja
tiltrotatorstommar som monteras på snabbfästen som
engcon inte tillhandahåller.
Strategiska partnerskap med OEM:er
Samarbeten med globala grävmaskinstillverkare (OEM:er)
bidrar till ökad försäljning och tillgängliggör en stor installa-
tionsbas för möjliga uppdateringar och underhåll för efter-
marknaden. Partnerskapen stärker både engcons och
OEM:ers varumärke, ökar räckvidden för våra produkter
och förbereder framtida grävmaskiner för snabbare och
enklare installation av tiltrotatorer. Genom dessa
samarbeten får vi också värdefulla insikter om vilka
teknologier OEM:er utvecklar för framtiden och vi bidrar
med kunskap om slutkundernas behov. Samarbetena
inkluderar även gemensamma marknadsaktiviteter.
Eftermarknad med hög servicenivå
engcon har ett stort servicenätverk och en lättillgänglig
eftermarknadssupport med hög servicenivå. På våra
tillväxtmarknader är det främst våra servicepartners som
utför servicen. På våra mer mogna marknader utför
återförsäljarledet merparten av servicen och utbildas av
engcons medarbetare. I vissa fall handleds även repara-
tioner och specialiserad service av engcons egen personal.
Därutöver finns supportpersonal tillgänglig som kan koppla
upp sig mot engcons styrsystem och applikationer för att
felsöka och åtgärda problem på distans.
Go-to-market
strategi
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
17
Slutkundsinriktad
marknadsföring
Vi kombinerar traditionella kanaler
såsom mässor och demodagar med
marknadsföring och varumärkes-
byggande kommunikation via sociala
medier, främst riktat mot våra slut-
kunder. Mässor och andra evene-
mang bidrar till att skapa nya och
upprätthålla befintliga relationer med
slutkunder, OEM:er och återförsäljare.
I den digitala marknadsföringen
jobbar vi främst med våra egna
sociala mediekanaler genom influen-
cers, andra grävmaskinister och
följare runt om i världen. Detta är en
relativt kostnadseffektiv plattform för
att nå en stor målgrupp med riktad
marknadsföring. Influencers bjuds
även in till mässor och andra events
för att skapa förståelse för fördelarna
med engcons produkter och
lösningar. Digital marknadsföring
används särskilt i samband med
satsningar för att öka penetrations-
graden på marknader i utvecklings-
fasen och riktar sig till ”innovators”
och ”early adopters”. Sociala
mediekanaler som möjliggör rörlig bild
såsom YouTube, Facebook,
Instagram och LinkedIn förenklar och
effektiviserar vår kommunikation.
Helhetslösningar och
värdebaserad prisstrategi
Vi tillämpar en mix av värde- och
konkurrensbaserad prissättning som
styrs dels av kunders upplevda värde
av produkten och dels av konkurrens-
förhållandet på en viss marknad. Vi
fokuserar på att arbeta nära våra slut-
kunder och utveckla produkter med
hög teknikhöjd snarare än att
konkurrera med pris genom stor-
volymstillverkning. Vi fokuserar på
paketering av vår helhetslösning;
tiltrotator, snabbfästen, styr- och
säkerhetssystem samt joysticks, som
ett standardiserat produktpaket med
de mest avancerade och värde-
skapande delarna av vår produkt-
portfölj. Detta ska våra kunder
erbjudas till det mest konkurrens-
kraftiga priset.
Att vår lösning är modulbaserad
skapar flexibilitet för kunden som kan
välja produktpaket efter behov men
också komplettera med ytterligare
lösningar under hela tiltrotatorns
livstid. Standardiseringen förenklar
såväl produktion som försäljning och
service samt förbättrar volymer och
lönsamhet per såld tiltrotator.
Distributionsstrategi och kanaler
Slutkunden i fokus
Sedan engcon grundades
1990 är den nära relationen
med slutkunden en stor och
viktig del av framgångssagan.
Säljkårens fokus på slut
-
kundens behov är fortfarande
den viktigaste delen av
arbetet. I Nederländerna leds
delar av säljarbetet av en före
detta slutkund som vet vad
som behövs. Huig Van Dijk är
grävmaskinisten som blev
säljare
– hans engagemang
för engcon började med e
tt
meddelande på Facebook och
en engconkeps. Eftersom han
själv
har
varit slutkund vet han
vilken utrustning som krävs på
fältet. I h
ans arbete har han
daglig dialog med kunder runt
om i Nederländerna
.
”För mig är kontakten med
slutkunden det absolut bästa
med mitt jobb
. Jag kan
använda min bakgrund som
grävmaskinist i min dialog
med kunderna. Det handlar
om att vara genuint
intresserad
av det du ska
göra, men framför
allt ska du
vara stolt över varumärket
som du representerar och det
kan du bara vara om du tror
på konceptet.”
Huig Van Dijk, Area Sales
Manager, engcon Benelux
18
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
engcon är idag aktiv på 16 marknader i fyra geografiska regioner runt om i världen. Norden
har historiskt varit vår största region. 2024 utgör Europa för första gången störst andel av
vår försäljning.
Våra geografiska
marknader
Norden
Europa
engcon har en ledande marknadsposition i Norden. Vi har
varit aktiva i Finland och Norge sedan 1995 och Danmark
sedan 2003.
2023 startade vi eget säljbolag i Norge där vi
tog över verksamheten från en privat distributör. Sverige är
vår mest mogna marknad där andelen nytillverkade
grävmaskiner
med tiltrotator uppskattas till cirka 93 procent
och
Norden som helhet uppskattas till ca 90 procent.
Ytterligare t
illväxtpotential finns i att sälja lösningar som
innefattar såväl styrsystem som avancerade redskap.
Ekonomisk osäkerhet och höga räntor minskade
efterfrågan inom byggsektorn under 2024, vilket ledde till
lägre grävmaskinsförsäljning. Återförsäljares välfyllda lager
bidrog också till
svagare efterfrågan och minskad
nettoomsättning.
Under fjärde kvartalet ökade
orderingången tydligt tack vare en mer optimistisk syn på
marknaden och lägre lagernivåer.
engcons europeiska expansion utanför Norden inleddes i
Tyskland 2003, Storbritannien 2004 följt av Frankrike 2014,
Nederländerna 2016 samt Belgien, Irland och Österrike de
senaste
tre åren. Frankrike och Benelux är de marknader
där vi har starkast position. I
stora delar av Europa är
andelen sålda tiltrotatorer till nya grävmaskiner
låg och
uppskattas till cirka
8 procent med undantag för Neder-
länderna
som uppnått en penetrationsgrad på cirka 33
procent.
Tyskland, Frankrike och Storbritannien är de tre
största marknaderna för grävmaskiner med störst potential.
Skärpta utsläppskrav tillsammans med ökade krav på håll
-
barhetsrapportering bedöms gynna tillväxten kommande
år.
Trots ekonomisk osäkerhet och svag grävmaskins
-
försäljning noteras en tydlig tillväxt i order
ingång och
nettoomsättning kopplat till ökad medvetenhet om
til
trotatorkonceptet, en etablerad försäljningsorganisation
samt effekterna av
våra framgångsrika samarbetsavtal i
DACH
-regionen.
Utveckling, MSEK
Utveckling, MSEK
937
1027
594
808
642
623
Orderingång Nettoomsättning
2022 2023
2024
655
626
571
660
720
689
Orderingång Nettoomsättning
2022 2023
2024
Mogen
marknad
Tillväxt
marknad
Andel
netto-
omsättning
38%
Andel netto-
omsättning
42%
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
19
Amerika
Asien/Oceanien
engcon har haft ett lokalt säljkontor i Connecticut, USA
sedan 2017
samt i Montreal, Kanada sedan 2021. Från
2022 finns också ett antal medarbetare i centrala USA
samt på västkusten.
2023 öppnades en logistikhub i North
Carolina för att underlätta distributionen till den
nordamerikanska marknaden.
I USA säljs ett stort antal
grävmaskiner samtidigt som andelen sålda tiltrotatorer är
låg och uppskattas till cirka 2 procent. Planerade infra
-
struktursatsningar
och underhåll tillsammans med brist på
arbetskraft och krav på ökad effektivitet inom bygg
- och
anläggningsbranschen bedöms gynna tillväxten kommande
år. Försäljningen är främst riktad till den nordamerikanska
marknaden men viss försäljning sker genom å
terförsäljare
till Sydamerika. Vi
har ett OEM partnerskap med John
Deere som ger tillgång till ett distributionsnätverk med cirka
1 600 återförsäljare i USA och Kanada.
Under 2024 har efterfrågan på den amerikanska
marknaden minskat, vilket kan tillskrivas både osäkerheten
kring presidentvalet och en dämpad efterfrågan till följd av
bland annat höga räntenivåer. En fortsatt utmaning i
regionen är att stärka försäljningsk
apaciteten inom den
egna organisationen. Under året ser vi en svagare
orderingång och nettoomsättning.
engcon har via en distributör varit aktiv i Japan sedan 2018
och
utökade närvaron i regionen med lokala säljkontor i
Sydkorea och Australien 2020. Sydkorea är den marknad
i
regionen som engcon har starkast position på. Här finns en
stor andel hjulgrävare som
tillsammans med tiltrotatorn blir
den optimala redskapsbäraren. Korea har också positiva
likheter med Norden
med många mindre grävmaskins-
före
tag som bedöms mer mottagliga för budskap om
tiltrotatorns effektivitetshöjande egenskaper
.
I Australien är
vi starka inom järnvägssektorn och stor potential finns inom
den traditionella bygg
- och anläggningssektorn.
Japan bedöms ha en stark tillväxtpotential som drivs av
en
åldrande arbetskraft och effektivitetshöjande regleringar.
Ett beslut om att
starta ett lokalt bolag
fattades under 2024.
Vidare ingicks samarbetsavtal med två japanska
återförsäljare under året.
2024 noterar vi en ökad orderingång i hela regionen
, inte
minst i Korea där försäljningen huvudsakligen sker till
OEM:er och slutkunder eftersom återförsäljarnätverk
saknas.
Under året har försäljningen ökat på den japanska
marknaden, delvis
tack vare de samarbetsavtal som slutits
under året.
Utveckling, MSEK
Utveckling, MSEK
248
178
230
289
216
211
Orderingång Nettoomsättning
2022 2023 2024
138
107
115
141
138
126
Orderingång Nettoomsättning
2022 2023 2024
Tillväxt
marknad
Tillväxt
marknad
Andel netto-
omsättning
12%
Andel netto-
omsättning
8%
20
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2023
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
21
Förutsättningar för långsiktig tillväxt
Den globala grävande världen står inför utmaningen att bli
mer resurseffektiv och hållbar. Tiltrotatorn gör grävandet
mer effektivt och tillhandahåller ekonomiska, ekologiska
och sociala hållbarhetsfördelar. Därför är marknaden för
tiltrotatorer en attraktiv och växande nisch. Utanför Norden
är andelen grävmaskiner utrustade med en tiltrotator låg
och intresset för ett resurseffektivt grävande med hjälp av
våra tiltrotatorlösningar är stort. 2024 nådde vi en viktig
milstolpe då Europa för första gången var vår
omsättningsmässigt största marknad. Tillväxten på
marknader utanför Norden gör oss mindre beroende av
den cykliska grävmaskinsförsäljningen på de mogna
marknaderna. Vi ser en fortsatt positiv trend där allt fler
kunder på våra tillväxtmarknader väljer att köpa hela
engcons system med tiltrotator, fullhydrauliskt fäste och
olika redskap för att göra grävmaskinen till en flexibel
redskapsbärare.
Hållbarhetsfördelar med slutkund i fokus
Med en tiltrotator blir grävandet mer effektivt, gräv-
maskinens användningsområde breddas och trenden går
mot att maskinen omvandlas till en flexibel redskapsbärare.
Samtidigt ställs högre krav på digitalisering, uppkoppling
och elektrifiering. Resurs- och tidseffektivt grävande med
en tiltrotatorförsedd grävmaskin möjliggör enligt Strategy&
besparingar på upp till 850 000 SEK per tiltrotator per år för
våra slutkunder. Tiltrotatorn ger också direkta klimat-
besparingar på upp till 16 ton CO2e per år och indirekta
klimatbesparingar på 1 446 ton CO2e per tiltrotator. Ur ett
socialt hållbarhetsperspektiv ger en tiltrotator en säkrare
arbetsplats för våra slutkunder. Förfinad teknik med synliga
och hörbara indikatorer både för förare och övrig personal
samt minskat behov av att gå in och ut ur förarhytten gör
att 61 procent av våra kunder upplever ökad säkerhet. Vi
fortsätter att driva omställningen i riktning mot ett hållbart
grävande för våra slutkunder. Detta genom att fokusera på
innovation och framtida lösningar, ta ansvar för människor
och samhällen, säkerställa hållbara affärer och minska
miljö- och klimatpåverkan genom hela värdekedjan.
Stark marknadstillväxt
I Sverige är tiltrotatorer standard och penetrationsgraden är
cirka 93 procent. I ett globalt perspektiv är marknaden för
tiltrotatorer fortfarande i ett tidigt skede och penetrations-
graden bara runt 2 procent. engcon är idag den största
aktören på tiltrotatormarknaden med stora möjligheter att
växa på nya marknader i samband med att penetrationen
ökar. engcons uttalade ambition är att växa snabbare än
marknaden.
Positiv samhällskraft
engcon tar täten i omställningen mot ett mer resurseffektivt
och hållbart grävande genom att erbjuda innovativa och
hållbara lösningar till våra slutkunder och att bedriva
verksamheten på ett ansvarsfullt sätt. En kontinuerlig
dialog förs med beslutsfattare, politiker och myndigheter
om hur branschen kan utvecklas för ökad hållbarhet och
konkurrenskraft.
Tillväxt med
hållbarhet i fokus
Ollie Gunns
,
Gunns Contractors
Limited
Investering som lönar sig
Entreprenören Ollie Gunns i
England har
utrustat sin grävmaskin med en tiltrotator
från engcon
. För honom är fördelarna
många. Idag kan han ta mer betalt för
sina arbeten och han får också längre
kontrakt eftersom hans kunder
uppskattar de redskap som han
använder tillsammans med tiltrotatorn.
”Att använda en engcon har blivit en
integrerad del av min verksamhet, nästan
som en del av min bemanning.
Investeringen var stor men på mindre än
ett år hade jag tjänat in de
n.
Supporten jag
får från engcon är exceptionellt bra.
Tillgängligheten är hög, vardag som
helgdag, det betyder mycket för mig som
entreprenör.
”
22
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhet är drivkraften för vår långsiktiga tillväxt. engcon hjälper till att driva omställningen
i riktning mot ett hållbart grävande genom att fokusera på fyra huvudområden:
Hållbarhet som drivkraft
På engcon är hållbarhet en central del av vår
verksamhet. Tiltrotatorn minskar bränsleförbrukning och
koldioxidutsläpp, sparar tid genom effektivare
arbetsflöden och ökar säkerheten genom att minska
behovet av manuellt arbete. Därmed bidrar den till en
mer resurseffektiv och klimatsmart anläggningsbransch.
Vår huvudsakliga verksamhet är placerad i Strömsund, i
norra Sverige – en strategisk lokalisering ur ett
hållbarhetsperspektiv. Här har vi tillgång till ren energi
och goda möjligheter till utveckling. Samtidigt bidrar
engcons tillväxt positivt till det lokala samhället genom
lokal komponentförsörjning, arbetstillfällen och
engagemang i skolor och idrott.
Ambitiösa klimatmål för framtiden
Vår hållbarhetsstrategi för 2030 är en integrerad del av
vår affärsstrategi. Vi har satt klimatmål i linje med
Parisavtalet, validerade av Science Based Targets
initiative (SBTi). Det innebär att vi ska minska våra
absoluta koldioxidutsläpp inom Scope 1 och 2 med 42
procent till 2030, jämfört med 2021 års nivåer. Vi tar
också ansvar för och arbetar aktivt för att minska vår
påverkan inom Scope 3, läs mer på sid 29.
Vårt engagemang i globala
hållbarhetsinitiativ
Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål syftar till att
skapa en hållbar utveckling, och engcon bidrar aktivt där
vi har möjlighet att påverka. Under 2024 anslöt vi oss till
FN:s Global Compact och arbetar utifrån dess principer
inom klimat, resurser och mänskliga rättigheter, med
målet att hållbarhet ska genomsyra hela vår
verksamhet.
Så bidrar vi till
omställningen
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
23
Genom att investera i en tiltrotator får kunden miljö- och klimatfördelar, förbättrad flexibilitet,
högre säkerhet och ökad lönsamhet. Vi fokuserar på att utveckla innovativa produkter och
lösningar med kundens behov som vår främsta drivkraft.
Lönsamhet
Resurs- och tidseffektivt grävande
Våra kunder ökar sin lönsamhet genom att
•
Slutföra projekt 25% snabbare
•
Minska bränsleanvändningen med upp till 6 000 liter
diesel per år
•
Minska behovet av arbetskraft med minst en manuell arbetare
•
Minska behovet av upp till 2,2 andra maskiner
•
Reducera slitage på grävmaskinen med 20-40%
Besparing på
minst 850 000
SEK per år
Säkerhet
Teknik skapar säkrare arbetssätt
Genom förfinad teknik
med synliga och hörbara indikatorer både
för förare och övrig personal i kombina
tion med minskat behov av
att gå in och ut ur förarhytten ökar säkerheten för slutkunden.
61% av våra kunder
värdesätter ökad säkerhet
Flexibilitet
Redskapsbärande maskiner kan utföra fler uppgifter
Med
en tiltrotator och avancerade fästen går det lätt och snabbt att
byta
redskap, vilket gör grävmaskinen till en flexibel
redskapsbärare
som kan utföra fler uppgifter. Detta leder till att
många av våra kunder kan minska sitt behov av upp till
2,2 andra
maskiner.
Motsvarar indirekta
klimatbesparingar på
206 ton
CO2e per år
Miljö och klimat
Bränslebesparingar och minskad klimatpåverkan
Med en
tiltrotator blir grävmaskinen flexiblare och behöver inte
flytta
s lika ofta. Genom detta minskar våra kunder sitt
klimatavtryck till följd av ett
reducerat bränslebehov på upp till
6
000 liter diesel årligen per grävmaskin.
Minskat utsläpp med
upp till
16
200 kg CO2e per år
Källa: Marknadsstudie, Strategy& (PwC) 2022
Framtidens grävande
-
hållbart och effektivt
24
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
engcons påverkan varierar genom värdekedjan. Våra produkter skapar betydande
hållbarhetsfördelar i kundledet genom minskad energianvändning och ökad effektivitet.
Inköp av komponenter står för den största klimatpåverkan. Genom att fokusera på
materialval, design och livslängd kan vi öka hållbarheten i hela värdekedjan och maximera
de positiva effekterna av våra lösningar.
Påverkan på
värdekedjan
Utveckling av
produkter
Utvinning av
råmaterial
Inköp av
komponenter
Tillverkning
Genom innovation
fortsätter vi leda den
tekniska
utvecklingen och
levererar hållbara lösningar
till våra kunder. Våra
initiativ fokuserar på att
reducera klimatavtrycket,
stärka säkerheten och
maximera produktens
livscykelvärde.
Genom ansvarsfulla
metoder och starka
samarbeten verkar vi för en
hållbar utvinning av
råmaterial. Med en stark
bas av leverantörer i
Europa arbetar vi för att
minska miljöpåverkan,
förbättra spårbarhet och
upprätthålla höga etiska
standarder.
Genom stabila relationer,
tydliga krav,
kontroller och
riktade
aktiviteter kan vi
bidra
till att förbättra
arbetsvillkor, stärka
mänskliga rättigheter
samt
minska
miljöpåverkan i
leverantörskedjan.
Genom att fokusera på
hållbar tillverkning och
socialt ansvar minskar vi
vår miljöpåverkan, främjar
medarbetarhälsan samt
stärker
mångfald och
jämställdhet. Detta gör oss
till en starkare organisation
som bidrar till samhällets
utveckling.
Utsläpp
Utsläpp
Utsläpp
Utsläpp
0,7 t ton CO
2
e
6 t ton CO
2
e
10 t ton CO
2
e
1 t ton CO
2
e
Andel av totala utsläpp
Andel av totala utsläpp
Andel av totala utsläpp
Andel av totala utsläpp
3%
27%
45%
5%
Möjlighet att påverka
Möjlighet att påverka
Möjlighet att påverka
Möjlighet att påverka
Hög
Medel
Medel
Hög
Datakvalitet
Datakvalitet
Datakvalitet
Datakvalitet
Specifik Generell Uppskattad
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
25
Transporter
Försäljning
Kundanvändning
Sluthantering
Genom att optimera vår
logistikkedja minskar vi vår
miljöpåverkan och möter
våra kunders
efterfrågan
på snabba,
säkra och
hållbara
leveranser.
Genom tydliga värderingar
och
effektiva förfaranden
för att säkerställa
efter-
levnad av lagar och etiska
principer
skapar vi stabila
affärsrelationer
och ökar
transparensen
och
kontrollen i
försäljnings-
processen.
Genom att möjliggöra
effektivare och mer
hållbara arbetsflöden
hjälper engcons produkter
våra kunder att minska
bränsleförbrukning, öka
säkerheten och optimera
resursanvändning.
Utsläppsbesparingen är
beräknad över en livslängd
på sju år
.
Genom att erbjuda en
kvalitativ produkt med
fokus på underhåll
och
uppgraderingar
förlänger vi
utrustningens
livslängd
. Vi erbjuder
en produkt
som är
tillverkad
av
återvinningsbart
material
. På så sätt bidrar
vi till ett
mer cirkulärt
förhållningssätt inom
grävindustrin
.
Utsläpp
Utsläpp
Utsläppsbesparingar
Utsläpp
3 t ton CO
2
e
0,1 t ton CO
2
e
3500 t ton CO2e
2 t ton CO
2
e
Andel av totala utsläpp
Andel av totala utsläpp
Procentuell besparing
Andel av totala utsläpp
12%
1%
15 500%
7%
Möjlighet att påverka
Möjlighet att påverka
Möjlighet att påverka
Möjlighet att påverka
Medel
Hög
Hög
Medel
Datakvalitet
Datakvalitet
Datakvalitet
Datakvalitet
Specifik Generell Uppskattad
26
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbar innovation i praktiken
Vår ambition är att växa genom att erbjuda den grävande
världen ökad lönsamhet, flexibilitet, säkerhet och klimat-
fördelar. Våra produkter möjliggör klimatbesparingar som
mångdubbelt överstiger vår egen klimatpåverkan. Men vi
nöjer oss inte där. Det är vår tydliga målsättning att
ständigt förbättra oss och ta ytterligare steg för att leverera
ännu större hållbarhetsfördelar till våra kunder och
branschen som helhet.
Innovation har varit kärnan i vårt arbete sedan engcon
grundades, och vår produktutveckling sker centralt vid
fabriken i Strömsund. Alla våra innovationsprojekt måste
öka säkerheten, minska klimatpåverkan eller bevara
produktvärdet – annars arbetar vi inte vidare med dem.
Genom denna målsättning säkerställer vi att hållbarhet inte
bara genomsyrar våra produkter utan också hela vår
innovationsprocess.
Hållbarhet som
drivkraft för
innovation
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
27
Teknologi i framkant
engcon strävar efter att leda
utvecklingen i riktning mot en mer
hållbar och framtidssäker
grävmaskinsindustri. Vårt mål är att
erbjuda innovativa lösningar som inte
bara möter dagens krav, utan även
driver branschen framåt mot en
grönare framtid.
Under 2024 lanserade vi EC319 – en
ny generation tiltrotatorer som sätter
standarden för hållbarhet och
prestanda. Den avancerade tekniken
minskar bränsleförbrukning,
underhållskostnader och möjliggör
alternativa bränslen som el- och
hybridlösningar. Med sensorteknologi
för exakt lutning och rotation förbättras
användarupplevelsen och möjliggör
autonomt arbete, medan fjärr-
uppkoppling effektiviserar support och
konfiguration.
Tredje generationen visar ännu en
gång att engcon framgångsrikt kombinerar teknisk
innovation med långsiktig hållbarhet och affärsstrategi
vilket uppmärksammades under året när vi tilldelades
Carnegie Sustainability Award 2024 som bästa nykomling.
Detta prestigefulla pris speglar vårt engagemang i att forma
en hållbar grävande värld.
Vi fortsätter att kombinera hållbarhet och innovation i varje
steg vi tar. Alla innovationsinitiativ ska uppfylla en eller flera
av våra hållbarhetsambitioner: ökad säkerhet, minskad
klimatpåverkan eller bevarande av produktvärde. På så
sätt säkerställer vi vårt bidrag till en hållbar och innovativ
framtid i branschen.
Lisa Runesson,
projektledare
, engcon
Ständig innovation
e
ngcon utvecklar sina produkter utifrån
slutkundernas
behov med hållbarhet i
fokus. För Lisa Runesson, projektledare på
engcons utvecklingsavdelning, är
den
kont
inuerliga utvecklingen
hennes drivkraft
framåt.
”I mitt arbete som projektledare
säkerställer jag att de nya produkterna är
färdigutvecklade och anpassade för
serieproduktion
.
Att arbeta i ett innovationsinriktat företag
som engcon
är väldigt utvecklande. Det
roligaste med mitt arbete är att jag får följa
produkten genom hela processen från start
tills produkten levereras ut till kund. Det är
många avdelningar som
är involverade
under processen
och det är mitt ansvar
som projektledare att se till så att
processen aldrig stannar av.”
28
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förhindrade utsläpp
Varje tiltrotator på marknaden förhindrar utsläpp av
växthusgaser. Med färre maskinrörelser, minskat behov av
extra utrustning och en mer effektiv användning av
grävmaskinen kan våra kunder sänka sin
bränsleförbrukning och miljöpåverkan. Klimatpositivitet är
därför inte bara en vision – det är något vi möjliggör varje
dag. Genom hela sin livslängd bidrar våra produkter till en
mer hållbar och resurseffektiv anläggningsbransch.
Ansvar för miljö- och klimatpåverkan
Vi tar ansvar för vår miljö- och klimatpåverkan och arbetar
strategiskt för att minska vårt klimatavtryck. Vår
verksamhet är klimatpåverkande i produktions- och
transportledet. Vår produktion driver miljö- och klimat-
påverkan genom brytning av jungfruligt material, som
exempelvis järnmalm, tillverkning av produkter, transporter
och sluthantering. För att begränsa denna påverkan så
användes 19 procent återvunnet material i våra produkter
under 2024 och vårt avfall minskade med 11 procent under
samma period.
Mot en cirkulär framtid
För att främja ett cirkulärt system fokuserar engcon på
teknologisk innovation genom att designa lösningar som
håller sitt värde över tid, med enkel service och reparation
som bidrar till ökad resurseffektivitet. Vi skapar också
partnerskap med leverantörer, kunder och andra
intressenter för att tillsammans skapa lösningar som driver
cirkularitet framåt. Slutligen arbetar vi mot att öka
efterfrågan på hållbara produkter och stärka
hållbarhetsarbetet i hela branschen.
Klimat och
cirkularitet
Helena Nydahl,
h
ållbarhetsstrateg, engcon
Hållbarhet som drivkraft
e
ngcons hållbarhetsresa har bara börjat.
Helena Nydahl,
engcons hållbarhets-
s
trateg, är en nyckelperson i arbetet.
”e
ngcon har satt höga och ambitiösa mål
inom hållbarhetsområdet. Mitt arbete är att
utveckla och implementera målen i alla
delar av vår verksamhet.
För mig är det
otroligt inspirerande att se att vårt arbete
redan nu gjort avtryck på omvärlde
n
genom den uppmärksamhet vi har fått.
Att vi dessutom visar på handlingskraft och
beslutsamhet genom att ansluta oss till
både Science Based Target
initiative och
UN
Global Compact visar att engcon tar
frågan på största allvar. Hållbarhet ska
genomsyra hela vår affärsmodell.
”
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
29
Scope 3 – Indirekta utsläpp
Nästan hela engcons klimatpåverkan kommer från
utvinning av råmaterial och inköp av komponenter (Scope
3), främst gjutgods, svetsgods, elektronik och hydraulik.
Vår leverantörsbas är i huvudsak lokaliserad i Sverige,
med övriga Europa som näst största region. Under året har
våra klimatberäkningar verifierats av en oberoende tredje
part, vilket säkerställer deras tillförlitlighet och kvalitet. Vi
har också inlett en dialog med de 40 största leverantörerna
för att kartlägga deras nuläge och mål gällande
klimatpåverkan, med ambitionen att de tar fram en
roadmap för minskade utsläpp fram till 2030. Inför 2025
fortsätter vi att stötta leverantörerna i detta arbete. Redan
2023 startade vi en workshopserie för lokala leverantörer
för att stärka deras hållbarhetsstrategi och integrera
hållbarhet i affärsutvecklingen. Under 2025 utvecklas detta
vidare med stöd av fler lokala intressenter.
Långsiktiga mål
42%
mindre utsläpp från den egna verksamheten till
2030
Minskade utsläpp 2025
Under 2025 kommer vi att genomföra en ny
energikartläggning vid vår fabrik i Strömsund. Vi
kommer även att sätta mål för våra Scope 3-utsläpp
för att ytterligare minska vår klimatpåverkan.
Uppföljning mål 2024
2024 var vårt första hela år med 100 procent fjärrvärme i Strömsund, vilket minskade vår värmeanvändning med 48
procent. Vi genomförde även energibesparingar i Strömsund baserade på en energikartläggning. Arbetet med solceller vid
vår fabrik i Polen är försenat och planeras vara klart i början av 2026.
engcons roadmap till minskade utsläpp
Vi står inför utmaningen att minska våra utsläpp samtidigt som vi expanderar globalt. Vi har satt ambitiösa vetenskapligt
baserade klimatmål och har en tydlig strategi för att nå våra mål som vi arbetar kontinuerligt med att uppdatera utifrån
företagets tillväxt. Klimatbesparingsaktiviteter som fjärrvärmekonvertering, energibesparingsåtgärder, solcellsinstallationer
och elektrifiering av den interna fordonsflottan kommer med marginal att ta oss under vårt klimatmål för 2030 och ger oss
expansionsutrymme inom ramen för målet.
30
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
På engcon strävar vi efter att
vara en inkluderande och
hållbar arbetsplats där
mångfald, välmående och
innovation går hand i hand.
Vi tror starkt på att vår
framgång bygger på
engagerade medarbetare
och en stark kultur där alla
känner sig välkomna,
respekterade och motiverade
att göra skillnad varje dag.
23%
Andel kvinnliga medarbetare
20%
Andel kvinnor med personalansvar
Inkludering, hälsa och
engagemang i fokus
Vi är fast beslutna att skapa en
arbetsmiljö där olikheter värdesätts
och där alla ges samma möjligheter
att växa och utvecklas. Vi strävar efter
att öka andelen kvinnor i
organisationen och vi arbetar aktivt för
att säkerställa jämställda löner i hela
koncernen.
För att säkerställa en hållbar och
attraktiv arbetsplats fokuserar vi på att
främja god hälsa och välbefinnande.
Genom att förbättra arbetsmiljön,
uppmuntra en sund balans mellan
arbete och privatliv samt stödja
hälsosamma livsstilsval skapar vi
förutsättningar för ett långsiktigt
engagemang hos våra medarbetare.
Våra ledare spelar en nyckelroll i att
driva engcons värderingar och forma
en framtidsinriktad kultur. Genom att
agera som förebilder, stärka
medarbetares engagemang och driva
initiativ som främjar inkludering och
innovation, skapar de en dynamisk
och hållbar arbetsplats.
För att mäta och stärka
engagemanget hos våra medarbetare
strävar vi efter att öka vårt Employee
Net Promoter Score (eNPS). Genom
att lyssna på våra medarbetare, agera
på feedback och kontinuerligt
förbättra arbetsplatsen skapar vi en
miljö där människor trivs, utvecklas
och bidrar till engcons framgång.
Människor och
samhällen
Våra prioriterade områden
Mångfald och
Inkludering
Hälsa och
Välbefinnande
Ledarskap och
k
ultur
Engagemang i
lokalsamhället
Helena Svanberg,
Strömsunds Ridklubb
Strömsunds Ridklubb
Helena Svanberg är ordförande i
Strömsund Ridklubb. För deras förening är
stödet från engcon värdefullt och bidrar till
att utveckla
verksamheten.
”
Majoriteten av våra medlemmar är unga
tjejer som lever sina liv i stallet. De
tillbringar många av sina vakna timmar
med hästarna
. Vi vill kunna erbjuda dem
en meningsfull fritid och samtidigt stärka
deras möjligheter till utveckling
, både i
stallet och utanför.
Att verka som en relativt liten förening på
en ort som Strömsund är utmanande på
många sätt. Det är många föreningar som
erbjuder aktiviteter och vi behöver sticka ut
för att locka nya medlemmar
.
Samarbetet med engcon bidrar i
allra
högsta grad till att vi kan bedriva en
meningsfull och kvalitativ verksamhet.”
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
31
Vi strävar efter att bedriva
vår verksamhet på ett
ansvarsfullt sätt genom att
följa strikta, tydligt
definierade processer och
främja en ansvarsfull
företagskultur.
Vår uppförandekod vägleder vår
etiska affärsverksamhet och hjälper
oss att optimera de sociala och
miljömässiga effekterna av vår
verksamhet. Under 2024 anslöt vi oss
till FN:s Global Compact, vilket stärker
vårt engagemang för hållbarhet och
ansvarstagande. Uppförandekoden är
baserad på FN:s Global Compact och
dess tio principer inom mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och
antikorruption.
För att säkerställa att vi lever upp till
uppförandekoden genomgår alla
medarbetare årligen en utbildning.
Vi arbetar också aktivt i
riktning mot att leverantörer i
värdekedjan följer vår
uppförandekod. Till 2024 hade
vi som mål att genomföra
audits på 100 procent av våra
A-leverantörer, där vi nådde 97
procent. Nu påbörjar vi en ny
treårscykel med målet att
genomföra audits på 100
procent av våra A-leverantörer
till 2027.
Som en ytterligare åtgärd för att
säkerställa ansvarsfulla affärer har vi
en extern global visselblåsarfunktion
som är tillgänglig både internt och
externt.
Under det gångna året har vi inte haft
några visselblåsningar. Till 2030 är
vårt mål att 95 procent av våra A-
leverantörer i värdekedjan uppfyller
våra hållbarhetskriterier för social och
klimatmässig hållbarhet. Vi kommer
att stödja våra leverantörer för att
säkerställa efterlevnad.
Ansvarsfulla
affärer
100%
97%
67 av 67 leverantörer har signerat
vår uppförandekod
34 av 35 genomförda
leverantörsgranskningar
32
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
engcons B-aktie noterades
den 17 juni 2022 på Nasdaq
Stockholm, segment Mid
Cap till ett öppningspris om
46 SEK. I december 2024
offentliggjorde Nasdaq att
engcon flyttas till Nasdaq
Stockholms Large Cap
segment. Flytten genom-
fördes den 2 januari 2025.
engcon har två aktieslag, en A-aktie
och en B-aktie, varav B-aktien
handlas på Nasdaq Stockholm. Varje
A-aktie representerar tio röster och
varje B-aktie en röst. Aktiekapitalet
uppgick per 31 december 2024 till
21 250 320 SEK, fördelat på 35 344
778 A-aktier och 116 443 222
B-aktier. Kvotvärdet är 0,14 SEK per
aktie. Under året uppgick den totala
omsättningen av engcons B-aktie på
Nasdaq Stockholm till 28,5 miljoner
aktier.
Kursutveckling och
börsvärde
Aktiekursen var vid årets utgång
104,60 SEK per aktie, en ökning med
12,1 procent under året. Det kan
jämföras med Nasdaq OMX
Stockholm PI som steg med 5,7
procent under samma period. Börs-
värdet uppgick den 30 december till
15 877 MSEK.
Aktieägare
Antalet aktieägare uppgick vid årets
utgång till 7 179. Den största
aktieägaren, bolagets grundare Stig
Engström genom bolaget Ommapo
förvaltning AB, kontrollerade 35,4
procent av kapitalet och 67,1 procent
av rösterna. Näst största aktieägare
var Monica Engström, genom bolaget
Monen Group AB (f.d Monen Holding
AB), som kontrollerade 32,0 procent
av kapitalet och 22,4 procent av
rösterna. Ingen annan aktieägare
innehar, direkt eller indirekt, mer än
10 procent av aktierna i engcon
(röster eller kapital). Därefter var
Nordstjernan, Capital Group, Första
AP-fonden, Andra AP-fonden, C
Worldwide Asset Management,
Premier Miton Investors, Svolder samt
Spiltan Fonder de största aktieägarna.
Flaggning
Den 9 december flaggade
Nordstjernan ner sitt aktieinnehav till
4,98 procent av kapitalet och 1,61
procent av rösterna. Deras ägande
uppgick vid årets slut till 4,77 procent
av kapitalet och 1,54 procent av
rösterna.
Läs mer aktien och aktiekapitalets
utveckling på www.engcongroup.com.
Incitamentsprogram
engcon hade vid ingången av 2024 ett
aktivt långsiktigt aktiebaserat
incitamentsprogram som vid årets slut
omfattade totalt 196 personer. Läs
mer på sidan 91, not 38.
Utdelning och
utdelningspolicy
engcons utdelningspolicy är att dela
ut cirka 50 procent av nettovinsten av
årets resultat. Utdelningsförslaget ska
beakta engcons långsiktiga
utvecklingspotential, finansiella
ställning och investeringsbehov. För
räkenskapsåret 2024 föreslår
styrelsen en utdelning om 1,00 SEK
per aktie fördelat jämnt på två
utbetalningstillfällen. Avstämningsdag
för rätt till den första utdelningen
föreslås bli den 19 maj och för den
andra utdelningen den 13 oktober
2025. Under förutsättning att
stämman godtar utdelningsförslaget
sker utbetalning den 22 maj 2025
respektive den 16 oktober 2025.
Aktieägare per typ 2024-12-31
Andel av kapitalet
Aktieägare per land 2024-12-31
Andel av kapitalet
Privatpersoner 70,0%
Institutionella ägare 27,9%
Övriga 2,1%
Sverige 85,5%
USA 6,2%
Norden exkl. Sverige 3,0%
Övriga länder 5,3%
Aktien och ägarna
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
33
Största aktieägarna 31 december 2024
Ägare
A-aktier
B-aktier
Kapital, %
Röster, %
Stig Engström
29 037 204
24 735 396
35,4%
67,1%
Monica Engström
6 307 574
42 212 226
32,0%
22,4%
Nordstjernan
7 247 370
4,8%
1,5%
Capital Group
7 083 823
4,7%
1,5%
Första AP-fonden
4 700 000
3,1%
1,0%
Andra AP-fonden
3 521 001
2,3%
0,8%
C WorldWide
3 303 806
2,2%
0,7%
Premier Miton Investors
3 294 788
2,2%
0,7%
Svolder
2 560 072
1,7%
0,5%
Spiltan Fonder
1 262 083
0,8%
0,3%
Totalt 10 största
35 344 778
99 920 565
89,1%
96,5%
Övriga
16 522 657
10,9%
3,5%
Totalt antal aktier
35 344 778
116 443 222
100,0%
100,0%
Aktiekursutveckling 2024
Snabbfakta
Handelsplats: Nasdaq Stockholm
Segment: Mid Cap
Sektor: Industri
Aktieslag: B-aktie
Ticker: ENGCON B
ISIN kod: SE0017769847
Antal listade aktier: 116 443 222
Börsvärde 31 dec 2024: 15,9 Mdr SEK
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
SEK
engcon B OMXSPI Noteringskursen - 2022-06-17: 46kr
Fem skäl till att
investera i engcon
1
Global marknads
-
ledare
i snabbväxande
nisch som drivs av
byggindustrins
omvandling
.
2
Branschledande
innovatör
genom
strategiska partnerskap
med OEM:er och nära
relationer med
slut
kunder.
3
Slut
kundscentrerad
go
-to-market-strategi
med globalt försäljnings
-
nätverk
.
4
Lång historik av
hög,
lönsam och kapital
-
effektiv tillväxt
.
5
Tydlig strategi för
fortsatt värde
-
skapande
tillväxt globalt
.
34
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltnings-
berättelse
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
35
Styrelsen och verkställande direktören för
engcon AB (publ) med organisationsnummer
556647-1727 avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för moderbolagets
och koncernens verksamhet för
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell
rapportering, bolagsstyrningsrapporten, omfattar såväl
moderbolaget som koncernen och är upprättad i enlighet
med Årsredovisningslagen, se sidorna 46-58. I enlighet
med ÅRL 6 kap 11 § har en hållbarhetsrapport upprättats.
Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 21-31 och
hållbarhetsnoter på sidorna 108-124. Om inget annat
anges redovisas belopp i miljoner kronor (MSEK).
Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Marknad
engcon har en aktiv försäljningsstrategi på 16 (16)
marknader i Norden, övriga Europa, Amerika,
Asien/Oceanien samt genererar viss försäljning från övriga
världen. Försäljning och installationer sker främst via ett
etablerat nätverk av återförsäljare. Samtidigt bearbetas
slutkunderna direkt genom koncernens 15 (14) lokala
säljbolag. Europa är från 2024 engcons största region och
stod för 42 (34) procent av nettoomsättningen.
Koncernstruktur och segment
och indirekt helägda dotterbolag, vilka framgår av not 9 i
moderbolaget. Operativt arbetar koncernen utifrån ett
rörelsesegment, försäljning och orderingång styrs dock
utifrån geografiska marknadsregioner enligt följande:
• Norden – Sverige, Danmark, Norge och Finland
• Europa – Europa exklusive Norden
• Amerika – Nordamerika och Sydamerika
• Asien/Oceanien – Japan, Sydkorea, Australien,
Nya Zeeland samt övriga världen
Väsentliga händelser under året
Efterfrågan och därmed nettoomsättningen präglades av
en nedgång i början av året som en följd av den
geopolitiska oron i världen och den lågkonjunktur med hög
inflation och ökade räntor som påverkade våra kunders
investeringsvilja. Detta resulterade i en lägre orderingång
och nettoomsättning samt ett försämrat resultat i början av
året. Under årets andra halva har tilltron till marknaden
ökat och vi har sett en ökning av både nettoomsättning och
orderingång. Svag efterfrågan i Norden hämmade
försäljningen samtidigt som Europa visade tillväxt, trots en
avvaktande marknad med vikande grävmaskinsförsäljning.
Orderingången per den sista december 2024 är på en
högre nivå än de två senaste åren. Vi har genom flexibilitet
och anpassning av verksamheten skapat goda
förutsättningar för en stabil intjäning trots en svårbedömd
marknad. Vi har också under senare delen av året startat
ett lokalt säljbolag i Japan för att ytterligare stärka vår
närvaro i en region där vi ser en stor potential för våra
produkter. Marknadsförhållandena innehåller fortsatt ett
mått av oförutsägbarhet men vi förväntar oss en stabil
utveckling med fortsatt tillväxt under 2025.
Stämningsansökan
I maj 2023 meddelande Patent- och marknadsdomstolen
dom avseende Rototilts stämning mot engcon med
påstående om patentintrång i ett av Rototilt ägt patent.
Yrkat belopp uppgår till cirka 200 MSEK. Det påstådda
intrånget avser sensorteknik hos redskapsfästet Q-safe.
Domstolen ansåg inte att intrång i patentet förelåg och
ogillade därför Rototilts talan. engcon hade i samma
rättegång yrkat att Rototils patent skulle förklaras ogiltigt.
Domstolen fann dock att patentet var giltigt. Båda parter
har efter överklagan beviljats prövningstillstånd av Patent-
och Marknadsöverdomstolen (PMÖD). Huvudförhandlingen
i målet har genomförts den 18-20 februari 2025. Dom
beräknas meddelas den 27 mars 2025. engcon har i
samråd med av bolaget anlitade experter inom patenträtt
samt bolagets juridiska rådgivare bedömt att patentintrång
ej föreligger, varför ingen reservering har skett för detta i
räkenskaperna.
36
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Väsentliga händelser under året
• Marcus Asplund har anställts som ny CFO och
tillträdde i augusti 2024.
• Säljstart av tredje generationens tiltrotator, modell
EC319 skedde under det första kvartalet.
• Den 24-27 april deltog engcon på den
internationella mässan Intermat i Paris, Frankrike.
• Den 30 maj – 1 juni deltog engcon på den
Svenska Maskinmässan i Stockholm.
• engcon har tecknat samarbetsavtal med två
japanska aktörer, Yamaxaki Machinery och
G.tres.
• engcon meddelade under tredje kvartalet att
koncernledningen utökas med Anders Smith som
Chief Operating Officer (COO) från och med 1
januari 2025.
• Den 1 oktober belönades engcon med
utmärkelsen Carnegie Sustainability Award 2024 i
kategorin Bästa nykomling.
• Som ett ytterligare steg i sin hållbarhetsresa har
engcon, den 27 november, anslutit sig till UN
Global Compact Initiative.
• Den 5 december meddelar engcon att bolaget
expanderar sin globala närvaro genom att
etablera ett nytt säljbolag i Japan.
• Den 19 december offentliggjorde Nasdaq att
engcon flyttas till Nasdaq Stockholms Large Cap-
segment. Flytten genomfördes den 2 januari
2025.
Koncernens utveckling
Flerårsöversikt
Orderingång och nettoomsättning
Koncernens orderingång 2024 uppgick till 1 716 (1 510)
MSEK, en ökning med 14 (-24) procent jämfört med
föregående år.
Nettoomsättningen uppgick till 1 649 (1 898) MSEK, en
minskning med 13 (2) procent.
Samtliga regioner utom Europa visade en negativ
nettoomsättningstillväxt.
Resultat och finansnetto
Rörelseresultatet uppgick till 295 (376) MSEK, en
minskning med 21 (9) procent. Rörelsemarginalen var 17,9
(19,8) procent. Kostnader för ERP uppgår för året till 30
(36) MSEK. Implementering av affärssystemet påbörjades
under 2023 och har pågått under 2024.
Finansnettot uppgick till 0 (-11) MSEK. I år har finansnettot
påverkats av den svaga kronan vilket lett till positiva
valutaeffekter.
Resultat före skatt uppgick till 295 (365) MSEK.
Inkomstskatten var -66 (-80) MSEK. Minskningen av aktuell
skatt var en effekt av det försämrade resultatet.
Årets resultat uppgick till 229 (285) MSEK.
Investeringar och avskrivningar
engcon investerar fortlöpande i underhåll av
produktionsenheter och produktionsutrustning i syfte att
öka produktivitet och kapacitet. Under 2024 var
investeringarna främst hänförliga till produktionsenheten i
Strömsund samt utvecklingskostnader för tredje
generationens tiltrotator.
Koncernens investeringar i operativa anläggningstillgångar
och nyttjanderättstillgångar uppgick till 56 (101) MSEK.
Avskrivningar avseende anläggningstillgångar uppgick
under året till 48 (44) MSEK.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
239 (486) MSEK.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -44
(-61) MSEK för året. Investeringarna var främst hänförliga
till utvecklingskostnader för tredje generationens tiltrotator.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till
-176 (-317) MSEK. Förändringen jämfört med föregående
år förklaras av amortering, outnyttjad checkräkningskredit
samt betald utdelning till aktieägarna.
Årets totala kassaflöde uppgick till 19 (108) MSEK.
Förändringen är hänförlig till det minskade
rörelseresultatet.
MSEK
2024 2023 2022
Orderingång
1 716 1 510 1 978
Nettoomsättning
1 649 1 898 1 938
Bruttoresultat
726 802 833
Rörelseresultat
295 376 415
Eget kapital
732 643 501
Balansomslutning
1 112 1 012 1 186
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
37
Finansiell ställning och avkastning
Nettoskulden (nettokassa) uppgick vid årets slut till -10 (37)
MSEK.
Eget kapital uppgick till 732 (643) MSEK och soliditeten var
65,8 (63,6) procent. Avkastningen på sysselsatt kapital var
38,3 (49,3) procent.
Utveckling per geografisk marknadsregion
Orderingång, organisk
Samtliga marknader, förutom Amerika, hade under året en
positiv orderingång. Europa står för den största andelen.
Nettoomsättning, organisk
Samtliga marknader utom Europa visade en negativ
nettoomsätttningstillväxt.
Nettoomsättning per geografisk marknadsregion 2024
Finansiella mål
De finansiella målen för koncernen syftar till att säkerställa
bolagets finansiella stabilitet. De mätbara och
riskbegränsande finansiella målen för 2024 var:
Nettoomsättningstillväxt, engcons mål är att överträffa
tillväxten inom bolagets befintliga marknader genom
organisk tillväxt. Nettoomsättningstillväxten har under året
uppgått till -13 (-6) procent.
Lönsamhet, engcons mål är att ha en rörelsemarginal
(EBIT-marginal) överstigande 20 procent mätt över en
konjunkturcykel. Rörelsemarginalen har under året uppgått
till 17,9 (19,8) procent.
Kapitaleffektivitet, engcon ska fortsatt ha en
branschledande kapitaleffektivitet. Avkastning på sysselsatt
kapital ska överstiga 40 procent mätt över en
konjunkturcykel. Avkastning på sysselsatt kapital uppgick
den 31 december till 38,3 (49,3) procent.
Kapitalstruktur, engcon ska upprätthålla en stark
kapitalstruktur som stödjer ytterligare expansiv organisk
tillväxt och utdelning till aktieägarna. Soliditeten ska
överstiga 35 procent. Soliditeten uppgick till 65,8 (63,6)
procent i koncernen och 67,9 (64,5) procent i moder-
bolaget. Efter den föreslagna utdelningen om 1,00 (0,94) kr
per aktie blir soliditeten per den 31 december 2024 52,1
(49,4) procent i koncernen och 44,5 (40,0) procent i
moderbolaget.
Utdelningspolicy, engcon ska dela ut cirka 50 procent av
nettovinsten. Utdelningsförslaget ska beakta engcons
långsiktiga utvecklingspotential, finansiella ställning och
investeringsbehov. Föreslagen utdelning motsvarar ca 66
(50) procent av nettovinsten. För mer information se sid 40
samt 102.
Hållbarhetsmål, engcon ska motverka klimatförändringar
genom minskat utsläpp av växthusgaser från Scope 1 och
Scope 2 med -42 procent år 2023 från ett basår 2021.
Målen är godkända av Science Based Targets initiative
31 dec 31 dec
MSEK 2024 2023
Summa upplåning
33 41
Summa leasingskulder
89 96
Checkräkningskredit
- -
Likvida medel
-132 -101
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-)
-10 37
Eget kapital
732 643
Avkastning på sysselsatt kapital, %
38,3 49,3
Soliditet, %
65,8 63,6
MSEK
2024 2023 Δ%
Norden
642 594 8
Europa
720 571 26
Amerika
216 230 -6
Asien/Oceanien
138 115 19
Totalt inkl valuta
1 716 1 510 14
Valutaeffekt
4 -58
Totalt exkl valuta
1 720 1 452 18
MSEK
2024 2023 Δ%
Norden
623 808 -23
Europa
689 660 4
Amerika
211 289 -27
Asien/Oceanien
126 141 -11
Totalt inkl valuta
1 649 1 898 -13
Valutaeffekt
6 -76
Totalt exkl valuta
1 655 1 822 -9
Norden, 38% (43%)
Europa, 42% (34%)
Amerika, 12% (15%)
Asien/Oceanien, 8% (8%)
38
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
(SBTi). För mer information se sid 28-29 samt
hållbarhetsrapporten sid 108-124.
För år 2024 uppnådde vi inte de finansiella målen kopplat
till nettoomsättningstillväxt, lönsamhet och
kapitaleffektivitet. Bolaget uppfyller dock målet kopplat till
kapitalstruktur. Målen är dock satta över en
konjunkturcykel. Bolaget uppfyller de krav som bankerna
ställer på bolagets finansiella stabilitet.
Övrig koncerninformation
Medarbetare
Genomsnittligt antal heltidsanställda för kvarvarande
verksamhet uppgick vid årets slut till 379 (406), varav 23
(23) procent var kvinnor och 77 (77) procent män.
Hållbarhet och miljö
engcons ansvarsfulla företagande handlar om ett
helhetsperspektiv på ekonomiska, sociala och
miljömässiga aspekter. Bolaget arbetar aktivt för att
förändra sitt eget beteende så att det bidrar till positiv
påverkan och i förlängningen inspirerar och motiverar
bolagets intressenter att göra detsamma. För mer
information se Hållbarhetsrapporten sid 108-124.
engcon arbetar för ökad miljöhänsyn inom hela
verksamheten. Bolaget utvecklar löpande ett ansvarsfullt
miljöarbete inom de områden som bedöms vara mest
betydande för verksamheten; transporter, energi- och
vattenanvändning, avfallshantering och inköp. engcons
ambitiösa klimatmål är validerade av Science Based
Targets initiatives (SBTi) och gör gällande att bolaget ska
minska sina absoluta koldioxidutsläpp med 42 procent till
år 2030 från 2021 års nivåer, samt ta ansvar för och arbeta
mot att minska sin påverkan från transporter, avfall och
inköp. engcons uppförandekod är utgångspunkten för hur
alla medarbetare ska förhålla sig ur miljöhänsyn.
engcon bedriver ingen verksamhet som är tillståndspliktig
under miljöbalken men har anmälningsplikt till Strömsunds
kommun avseende produktionsenhetens
måleriverksamhet. Några anmälningar har ej skett under
året.
engcon följer den gällande miljölagstiftningen och andra
aktuella normer och regelverk som berörs människans
påverkan på klimatet. engcon har en miljövänlig
produktionsprocess som är certifierad enligt
miljöstandarden SS-EN ISO 14001:2015.
Hälsa och säkerhet är centralt för koncernens verksamhet
och gäller både medarbetare och kunder. engcon arbetar
integrerat med hälsa och säkerhet samt strävar efter att
öka medvetandet av vikten att prioritera säkerhet genom
utbildning och andra återkommande aktiviteter.
engcon har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat
en hållbarhetsrapport på sidorna 108-124.
Aktiekapital och ägare
Bolagets aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm.
Aktiekapitalet uppgår till 21 250 320 SEK, fördelat på
35 344 778 A-aktier och 116 443 222 B-aktier. Aktierna har
ett kvotvärde om 0,14 SEK. Varje A-aktie representerar tio
röster och varje B-aktie en röst. Per den 31 december
fanns det 7 179 (8 290) aktieägare i bolaget. Bolagets
största aktieägare per den 31 december 2024 var bolagets
grundare Stig Engström genom bolaget Ommapo
förvaltning AB som kontrollerade 35,4 (35,4) procent av
kapitalet och 67,1 (67,1) procent av rösterna. Näst största
aktieägare var Monica Engström genom bolaget Monen
Group AB (f.d Monen Holding AB) som kontrollerade 32,0
(32,0) procent av kapitalet och 22,4 (22,4) procent av
rösterna. Därefter var Nordstjernan, Capital Group, Första
AP-fonden, Andra AP-fonden, C WorldWide Asset
Management, Premier Miton Investors, Svolder samt
Spiltan Fonder de största aktieägarna.
Per den 9 december 2024 flaggade Nordstjernan ner sitt
aktieinnehav i engcon AB till motsvarande 4,98 procent av
kapitalet och 1,61 procent av rösterna. Deras ägande per
den 31 december 2024 uppgick till 4,77 procent av
kapitalet och 1,54 procent av rösterna. För mer information
kring beslut på årsstämman se bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 46-58.
Utdelning
Utdelning till aktieägarna ska uppgå till cirka 50 procent av
nettovinsten. För räkenskapsåret föreslås en utdelning om
1,00 (0,94) kronor per aktie, vilket motsvarar en utdelning
om ca 66 (50) procent av nettovinsten. För mer information
se vinstdisposition och vinstutdelning på sid 40 samt 102.
Moderbolaget
Moderbolaget har sitt säte i Strömsund , Sverige och den
huvudsakliga verksamheten består av koncern-
gemensamma funktioner. Moderbolagets nettoomsättning
uppgick till 59 (47) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -64
(-84) MSEK och årets resultat till 170 (160) MSEK.
Moderbolaget har under året erhållit en utdelning med 59
(54) MSEK.
Forskning och utveckling – innovationer
engcon har en hög ambitionsnivå vad gäller hållbarhet.
Ökad säkerhet och minskad miljöpåverkan är viktigt när
nya produkter utvecklas. Sedan engcon grundades har
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
39
innovation varit en central del av vårt arbete.
Produktutvecklingen bedrivs centralt i anslutning till vår
fabrik i Strömsund. Bolaget arbetar ständigt med att göra
produkterna ännu bättre där ökad säkerhet, minskad
klimatpåverkan och bevarat produktvärde är centralt.
engcon utvecklar produkter, nya redskap och system som
automatiserar arbetsuppgifter och hjälper föraren till ett
säkert arbetssätt. engcon möjliggör samtidigt för framtidens
hållbara grävmaskiner genom att utveckla nya smarta och
energisnåla system som både effektiviserar själva arbetet
samt ökar grävmaskinens verkningsgrad. I detta arbete
strävar bolaget efter att designa och konstruera produkter
som behåller sitt värde och nyttjas av slutkunderna under
lång tid genom produktarkitektur som förenklar service och
reparation
Tredje generationens tiltrotatorsystem är utrustad med
teknologi som aldrig tidigare använts på tiltrotatorer och
som tar ett tydligt steg mot framtidens elektrifierade,
uppkopplade och autonoma grävmaskiner. Tredje
generationens lastkännande teknik leder till reducerad
bränsleförbrukning, förbättrad precision, mindre slitage och
lägre underhållskostnader. Minskat energibehov möjliggör
att alternativa bränslen, såsom el- och hybridlösningar, blir
enklare att tillämpa på grävmaskiner. Med hjälp av en ny
sensorteknologi kan det nyutvecklade styrsystemet med
hög precision beräkna tiltrotatorns lutning och rotation
vilket innebär förbättrad användarvänlighet och utökad
möjlighet för autonomt arbete. Vidare möjliggör det
nyutvecklade styrsystemet en mer effektiv fjärruppkoppling
vilket förbättrar fjärrsupport samt möjligheten att
konfigurera utrustning på distans.
Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de
uppkommer. Utvecklingskostnader redovisas i
balansräkningen när kriterierna är uppfyllda. En internt
upparbetad immateriell tillgång som uppstår genom
utveckling, eller i utvecklingsfasen av ett internt projekt, tas
upp som tillgång i rapporten över finansiell ställning endast
om ett företag kan påvisa att förutsättningar enligt
regelverket är uppfyllda. För mer information se not 2, sid
67 samt not 16, sid 78.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
VD har rätt till en årlig fast lön och pensionsförmåner i
enlighet med engcons vid var tid gällande pensionspolicy.
Mellan VD och engcon gäller en uppsägningstid om 12
månader vid uppsägning från bolagets sida och 6 månader
vid uppsägning från VD:s sida.
För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig
uppsägningstid på mellan 3–6 månader. För mer
information se not 7 på sid 73-75.
Ingen ändring avseende befintliga riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare kommer att föreslås till års-
stämman då styrelsen anser att de väl uppfyller sitt syfte.
Incitamentsprogram
Under 2021 beslutade styrelsen att introducera ett
långsiktigt incitamentsprogram i form av ett optionsprogram
riktat till anställda i engconkoncernen. Syftet med
programmet är att uppmuntra till ett brett aktieägande
bland bolagets anställda, underlätta rekrytering, behålla
kompetenta medarbetare, uppnå ökad intressegemenskap
mellan de anställda och bolagets aktieägare samt höja
motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella
mål. 196 (209) anställda i engcon deltar i
optionsprogrammet. För mer information se not 38 på sid
91.
Risker och osäkerhetsfaktorer
engcon är genom sin verksamhet exponerad för olika risker
vilka kan ge upphov till variationer i resultat och kassaflöde.
Väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar bransch-
och marknadsrisker, operativa risker samt finansiella risker.
Osäkerhet kopplat till rådande omvärlds- och
konjunktursituation med hög inflation, räntehöjningar,
valutaeffekter samt den geopolitiska oron i världen med allt
fler väpnade konflikter har haft viss påverkan på engcon
under året. Situationen i omvärlden kan resultera i fortsatt
stigande priser på råvaror, energi, komponenter, frakt samt
även ökade tariffer och tullar främst hänförligt till USA och
därmed minskad efterfrågan på våra produkter. Bolaget
följer utvecklingen noggrant och de eventuella effekter den
kan medföra, främst tillgången till vissa råvaror och
komponenter. Även med stor respekt för världsläget ser
framtiden positiv ut för vår marknad och för engcon. För
mer information se risker och osäkerhetsfaktorer på sid 41.
40
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Händelser efter årets utgång
Den 1 januari 2025 utökades koncernledningen med
Anders Smith som tillträdde rollen som Chief Operating
Officer (COO).
Under januari 2025 har förändringar i ledningsstrukturen
genomförts i Amerika.
Den 3 mars 2025 har engcon utsett Norio Takagi till
Country Manager för engcons bolag i Japan.
I övrigt har inget av väsentlighet inträffat efter årets slut.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande:
Styrelsen i engcon AB föreslår att koncernens resultat och
balansräkningar framläggs till årsstämman den 15 maj
2025 för fastställande. Styrelsen föreslår en utdelning om
1,00 (0,94) SEK per aktie fördelat med (0,50 respektive
0,50 kr per aktie) på två utbetalningstillfällen med
avstämningsdag den 19 maj och den 13 oktober 2025.
Utbetalningsdagar föreslås till den 22 maj respektive den
16 oktober 2025.
Den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de
krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer,
storleken av det egna kapitalet samt bolagets likviditet och
ställning i övrigt. Utdelningen påverkar inte bolagets
förmåga att fullgöra sina kort- och långfristiga förpliktelser
eller genomföra nödvändiga investeringar. Styrelsens
uppfattning är vidare att bolagets ekonomiska ställning
med beaktande av de föreslagna utdelningarna är
betryggande för fordringsägarna. Styrelsen kan inte heller
finna andra omständigheter som föranleder att utdelningen
inte bör ske enligt styrelsens förslag.
SEK
2024
Överkursfond
67 296 026
Balanserade vinstmedel
4 998 005
Årets resultat
169 823 410
Totalt
242 117 441
Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas:
-Aktieägare (1,00 SEK per aktie)
151 788 000
Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras
90 329 441
Totalt
242 117 441
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
41
Alla affärsaktiviteter är förknippade med risker som
kan påverka verksamhet, resultat och finansiell
ställning. engcon gör årligen en samlad
riskbedömning där risker kartläggs och graderas
utifrån sannolikhet och påverkan. Syftet är att
identifiera och förebygga risker genom
handlingsplaner för att begränsa en negativ påverkan
på verksamheten och för att möjliggöra lönsam
tillväxt. Riskerna är grupperade utifrån strategiska,
verksamhetsrelaterade och finansiella risker vilka
innefattar hållbarhetsrelaterade risker. Nedan
beskrivs de risker engcon har identifierat som mest
väsentliga för verksamheten samt riskreducerande
åtgärder.
Risk
Beskrivning
Kontroll
Strategiska risker
Strategiska risker kan påverka vår möjlighet att utföra våra affärsstrategier, nå våra
långsiktiga mål och skapa värde för våra intressenter. I de strategiska riskerna ingår både
externa och interna faktorer. Dessa risker identifieras och hanteras av styrelse och
koncernledning och behandlas vanligtvis på styrelsemöten.
Marknadsförutsättningar
och konkurrens
engcons produkter och lösningar används
globalt av företag som erbjuder sina
grävtjänster till branscher som påverkas
av allmänna ekonomiska förhållande
såsom t.e.x byggindustrin. Detta kan
påverka efterfrågan från engcons kunder
som främst utgörs av återförsäljare.
Även om engcons produkter och lösningar
är marknadsledande i nuläget kan
konkurrenssituationen förändras genom
ökade krav på vissa produkter och ökade
krav på ett hållbart erbjudande.
Det rådande omvärldsläget med
osäkerhet kopplat till politisk oro, ökande
protektionism och väpnade konflikter samt
konjunktursituation kan påverka
efterfrågan på våra produkter.
En flexibel tillverkning där en stor del av de
komponenter som används vid montering av
våra produkter köps från leverantörer.
Ökat fokus på produktutveckling för att
bredda befintlig produktportfölj och möta
kundernas efterfrågan på digitala lösningar,
elektrifiering och tjänster.
Fokus på en global spridning i länder som är
utvecklade och stabila för att minimera
geopolitisk risk och minska beroendet av en
marknad/region.
Konkurrenter och marknadsutveckling följs
noga.
Det rådande omvärldsläget med osäkerhet
kopplat till geopolitisk oro, ökande
protektionism och väpnade konflikter samt
konjunktursituationen med ökad inflation och
räntehöjningar har gett oss ytterligare
erfarenhet vad gäller motståndskraft,
flexibilitet och förmåga att hantera en tillfällig
nedgång och allokera resurser utifrån
förändrade lokala förutsättningar.
Risker och
riskhantering
42
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Risk
Beskrivning
Kontroll
Strategiska samarbeten
med OEM:er
engcon strävar efter att vara en
oberoende leverantör av produkter och
tjänster under eget varumärke till olika
grävmaskinstillverkare (OEM:er). Skulle
OEM:er välja att begränsa tillgängligheten
till sina maskiner, genom ett stängt
gränssnitt eller kompabilitet endast med
konkurrerande produkter, finns risk för att
kunderna inte kan välja engcons
helhetskoncept vilket kan påverka
bolagets försäljning och resultat.
engcon har gemensamma forsknings- och
utvecklingsprojekt med flera OEM:er både
globalt och för specifika marknader och
strävar efter att löpande identifiera olika
strategiska samarbets-partners. Genom
dessa samarbeten säkerställs att
grävmaskinerna är förberedda för engcons
tiltrotator och övriga tillbehör. Utöver detta
delar OEM-teamen samt de lokala
säljorganisationerna information kring
OEM:ers produktutveckling för att säkerställa
att engcon följer med den tekniska
utvecklingen inom branschen. Den lokala
säljorganisationen arbetar nära slutkunderna
för att marknadsföra och demonstrera våra
lösningar och för att proaktivt identifiera
behov som förbättrar och utvecklar våra
produkter. Detta är en integrerad del av
produktutveckling och innovation.
Omvärldsrisker
Politiska, makroekonomiska och andra
händelser som väpnade konflikter kan få
direkt eller indirekt effekt på vår marknad.
Globala trender kan ändra behov och
beteenden hos våra kunder.
engcon har fokus på global expansion i
utvecklade och stabila länder för att minimera
geopolitiska risker och minska beroende av
enskilda marknader.
Bolaget anpassar verksamheten efter nya
förutsättningar på ett effektivt sätt. Ett starkt
kassaflöde medför att kapital kan investeras
där behov uppstår, samt att vi har en nära
relation med våra kunder och återförsäljare
för att snabbt fånga nya beteenden och en
förändrad efterfrågan.
Hållbart företagande
Affärsmodellen och vår strategi måste
vara långsiktigt hållbar för att
verksamheten ska bedrivas på ett
ansvarsfullt sätt. Hållbarhetsaspekterna är
viktiga för att skapa relevans och
konkurrenskraft i vårt externa erbjudande,
i rekryteringsperspektiv samt ur ett
finanseringsperspektiv.
Affärsmodellen och affärsplanen följs löpande
upp av styrelse och koncernledning. Genom
ett aktivt hållbarhetsarbete inom prioriterade
områden tar vi vårt ansvar för globala och
nationella hållbarhetsmål och arbetar mot
vetenskapligt baserade klimatmål, för mer
information se Hållbarhetsrapporten,
väsentliga hållbarhetsrelaterade riskområden
och hantering och utfall 2024 på sidorna 21-
31 och hållbarhetsnoter på sidorna 108-124.
Miljö och klimat
Klimatförändringar innebär risk för
förändringar i regelverk, skatter och
resurspriser, föroreningar samt tillgång till
naturresurser såsom energi, vatten och
råmaterial.
Att inte aktivt minska miljöpåverkan kan
inverka negativt på verksamheten,
antingen direkt eller genom att störa
leverantörskedjan. Bristande efterlevnad
av miljöregelverk kan leda till böter.
Aktivt miljöarbete med minskade utsläpp och
minskad förbrukning av resurser begränsar
påverkan på miljö och klimat. Genom
löpande riskbedömningar och tydliga miljömål
kan proaktiva insatser genomföras för att
minska vår påverkan. För mer information se
Hållbarhetsrapporten, väsentliga
hållbarhetsrelaterade riskområden och
hantering och utfall 2024 på sidorna 21-31
och hållbarhetsnoter på sidorna 108-124.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
43
RIsk
Beskrivning
Kontroll
Operativa risker
I de operativa riskerna inkluderas de risker som kan ha en direkt negativ inverkan på
resultat och finansiell ställning och på affären på både kort och lång sikt. Dessa risker
identifieras och hanteras löpande av styrelse och koncernledning.
Produktutveckling
Oförmåga att utveckla, lansera och
marknadsföra nya produkter som svar på
kundernas krav på produktivitet, säkerhet
och hållbarhet. Produktutvecklingen
påverkas också av lagstiftning i frågor
som innefattar utsläpp, buller, vibrationer,
säkerhet och återvinning.
Risk för att befintliga produkter och
lösningar från engcon ersätts av alternativ
från konkurrenter.
Risk att våra konkurrenter eller engcon
gör intrång på befintliga patent.
engcon investerar kontinuerligt i forskning
och utveckling för att utveckla produkter i linje
med slutkundernas behov och efterfrågan,
även under konjunkturnedgångar.
Produktdesign med ett livscykelperspektiv
och återvinningspotential tillämpas för
tiltrotatorerna. Detta som en del i en aktiv
process för utveckling och för att säkra våra
immateriella tillgångar och säkerställa att inga
patentintrång sker i samband med
produktutveckling.
Produktions- och
leverantörskedja
Oförutsedda allvarliga händelser eller
avbrott som stör företagets produktion
eller leveranskedja, orsakade av till
exempel maskinhaverier, komponent- och
råvarubrist, tillgång till transport, IT-
system, väderförhållanden, genpolitiska
miljöfaktorer, bränder eller pandemier.
Oförmåga att leverera produkter eller
tjänster i tid till kunder eller andra
intressenter vilket kan leda till sämre
finansiell prestation eller negativ finansiell
påverkan till följd av avtalsbrott vilket kan
leda till ersättningskrav från kunder.
Koncernen har riktlinjer för krishantering och
en kontinuitetsplan. Koncernen planerar
kontinuerligt för olika riskscenarier för
engcons produktionsenheter, svagheter i
leveranskedjan och beroende av IT-system.
Utökat nätverk av underleverantörer för att
minimera leverantörsberoende och
säkerställa att denna kan hantera
volymförändringar. Vi strävar också efter
optimering av vårt eget lager med avseende
på produktion och bundet kapital.
Medarbetare
Oförmåga att attrahera och behålla
nyckelkompetens och expertis för att
säkerställa innovation och hög kvalitet
inom produktutveckling och verksamhet.
Kartläggning av kompetenser och behov
genomförs löpande för att säkerställa tillgång
till personer med rätt kompetens.
Medarbetarundersökning genomförs
kontinuerligt för hela koncernen.
Marknadsanpassade löner kopplas till
affärsmässiga mål och prioriteringar. engcon
strävar efter att upprätthålla goda relationer
med fackföreningar och samarbetar med
lokala skolor och universitet.
Stor vikt läggs också vid att bevara och
vidareutveckla den starka företagskulturen
som tillsammans med tydlig kommunikation
bidrar till engagemang, trivsel och snabb
anpassning till nya förutsättningar.
44
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Risk
Beskrivning
Kontroll
Anseende och
produktansvar
engcons anseende, varumärke och
affärsresultat kan påverkas bland annat
av att kunderna tappar förtroende för
produkter och tjänster som tillhandahålls.
Detta kan inträffa vid kvalitetsbrister eller
försämrad leveransförmåga och
tillgänglighet från engcon och
återförsäljare.
engcon är exponerad mot produktansvar
och garantianspråk i den mån bolagets
produkter är bristfälliga eller orsakar
skada på person eller egendom. Om en
produkt är bristfällig ansvarar bolaget i
normala fall för att åtgärda eller ersätta de
defekta produkterna.
engcon är också exponerad mot risken att
bolaget eller någon av dess affärspartners
inte följer etiska, sociala, produkt-, arbets-
eller hälso-, säkerhets- och
miljörelaterade standarder.
Alla produkter testas och kvalitetssäkras
noggrant. Tydliga processer och rutiner för
hur reklamationer och klagomål ska hanteras
finns implementerade, både internt och via
återförsäljare och andra samarbetspartners.
engcon har en tydlig värdegrund som
samtliga medarbetare förväntas agera i
enlighet med. Alla medarbetare förväntas
också följa uppförandekoden och alla
nyanställda får ta del av denna genom sin
introduktionsutbildning.
Informationssäkerhet
Större IT-incidenter som orsakar
betydande stillestånd i kritiska operativa
IT-system eller tjänster. Detta kan
orsakas av cyberattacker och även leda
till krav på lösensummor och förlorat
anseende. Oförmåga att leverera
produkter, tjänster eller information i tid till
kunder eller andra intressenter, vilket kan
leda till sämre ekonomiskt resultat eller
negativ finansiell påverkan till följd av
avtalsbrott som kan leda till
ersättningskrav från kunder.
engcon jobbar kontinuerligt med förbättringar
av IT-säkerhet, inklusive en risköversyn av
viktiga affärstillämpningar och nätverk för att
undersöka motståndskraften hos affärskritiska
system och tjänster. Säkerhetsprojekt pågår
löpande med fokus på förebyggande åtgärder
och övervakning av brandväggar och servrar
samt scanning av nätverk och genomförande
av penetrationstester vilka identifierar
sårbarheter där förebyggande insatser och
aktiviteter kan initieras för att säkra en stabil
och tillförlitlig IT-infrastruktur.
engcon använder kontroller från ISO27002 för
att förbättra IT- och informationssäkerheten.
Affärsetik
Alla affärer och avtal ska ingås utan
etiska tvivelaktigheter såsom hot, mutor
eller andra orimliga eller osunda krav.
Korruption får ej förekomma. Även om
tydliga riktlinjer och policy har fastställts
och accepterats av anställda och
leverantörer finns risken att beslut fattas
som strider mot detta.
Genom tydliga villkor och kontinuerliga
uppföljningar av hur våra riktlinjer och policys
efterlevs hanterar vi risken för olämpligt
agerande hos både medarbetare och
leverantörer. Vi utbildar kontinuerligt våra
medarbetare i vår uppförandekod.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
45
Risk
Beskrivning
Kontroll
Lagstiftning och
administration
Verksamheten är utsatt för förändringar
av lagar och regler inom olika områden
och olika länder. Fel och brister i
dokumentation och avtal utgör uppenbara
risker. Otillräckliga eller icke
ändamålsenliga rutiner, bristande
rapportering eller kontroller, mänskliga fel
och kompetensbrister liksom otydlig
ansvarsfördelning utgör risker som kan
hindra verksamheten från att bedrivas
effektivt.
Övervakning av förändrade och kommande
lagstiftning och regelverk sker löpande. Vid
otillräcklig intern kompetens tillfrågas extern
expertis inom specifika områden. Tydliga
rutiner, riktlinjer och processer upprättas för
att motverka fel och brister. Dessa utvärderas
och uppdateras kontinuerligt.
Finansiella risker
Den finansiella riskhanteringen är avgörande för långsiktigt värdeskapande och
ekonomiskt resultat. De finansiella riskerna regleras av finanspolicyn och eventuella risker
identifieras och hanteras av styrelsen och koncernledningen.
Koncernens finansiering
Koncernens huvudsakliga skuldsättning
utgörs av lån från kreditinstitut.
Skuldsättningsnivån kan ha konsekvenser
för engcons verksamhet samt för bland
annat investeringar, rörelsekapital och
utdelningar. Bolagets förmåga att hantera
sin skuldsättning är beroende av framtida
resultat, vilket i sin tur påverkas av det
rådande ekonomiska klimatet samt
faktorer som finansiella, affärsmässiga,
regulatoriska och andra faktorer.
Koncernen hanterar sitt kapital för att
säkerställa att alla enheter kan fortsätta
bedriva sin verksamhet samt att avkast-
ningen till aktieägarna maximeras genom
optimering av kapitalstrukturen. Målsättningen
är att ha en balanserad och flexibel
kapitalstruktur samt att ge aktieägarna en
långsiktigt stabil utdelning. Koncernen
hanterar kortfristig likviditetsrisk genom en
reserv med outnyttjade faciliteter, likvida
medel och kortfristiga tillgångar. Den
långsiktiga likviditetsrisken hanteras genom
kontinuerliga prognoser och uppföljningar
samt genom att löptidsprofilerna för finansiella
tillgångar och skulder matchas. Koncernen
har ett nära samarbete med ett flertal större
nordiska affärsbanker.
För mer information om marknadsrisker,
valutarisker, ränterisker, kreditrisker och
kapitalrisk, se not 37.
46
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolags-
styrnings
-
rapport
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
47
Med bolagsstyrning avses det regelverk och den
struktur som finns för att på ett effektivt och
kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett
aktiebolag. Bolagsstyrning syftar ytterst till att
tillgodose aktieägarnas krav på avkastning samt
att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt
information om bolaget och dess utveckling.
Regelverk
engcon AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är
noterade på Nasdaq OMX Stockholm. Till grund för
styrningen av engcon ligger både interna och externa
regelverk. Dessa anges nedan. engcon omfattas av
Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Styrelsens
uppfattning är att engcon i alla avseenden följt Koden
under 2024 och har inga avvikelser att rapportera. Bolaget
har inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms
disciplinnämnd eller uttalanden av Aktiemarknads-
nämnden.
Externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Svensk årsredovisningslag och IFRS
• Nasdaq OMX Stockholms regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Andra relevanta svenska och utländska lagar, regler och
riktlinjer
Interna regelverk
• Bolagsordning
• Instruktioner och arbetsordning för styrelse respektive
VD
• Bolagets uppförandekod (Code of Conduct)
• Interna riktlinjer, policys, handböcker och manualer
Bolagsstyrning inom engcon
Årsstämma
engcons högsta beslutande organ är årsstämman som,
tillsammans med eventuella extra bolagsstämmor, ger
aktieägarna möjlighet till styrning via sin beslutanderätt.
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av årsredovisning och dispositioner av
bolagets vinst eller förlust.
• Beviljandet av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och
VD.
• Val av styrelseledamöter och revisorer.
• Arvode till styrelse och revisor.
• Principer för valberedningens sammansättning.
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
• Godkännande av styrelsens årliga ersättningsrapport.
• Övriga frågor som enligt lag eller bolagets bolagsordning
ska beslutas av årsstämman.
Bolagsordning
I enlighet med bolagsordningen är engcon ett publikt
aktiebolag med säte i Strömsunds kommun. Bolagets
verksamhet är att direkt eller indirekt genom hel- eller
delägda företag bedriva utveckling, tillverkning och/eller
försäljning av utrustning och tjänster till entreprenad-
branschen och därmed annan förenlig verksamhet.
48
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelsen väljs årligen på årsstämman och ska bestå av
lägst 3 och högst 10 ledamöter utan suppleanter. Aktie-
kapitalet ska uppgå till lägst 21 250 000 000 och högst 85
001 000 000 SEK. Antal aktier får uppgå till lägst
151 788 000 och högst 607 152 000 aktier. Aktier ges ut i
två serier med beteckningen A-aktie och B-aktie. Röstetalet
för varje A-aktie ska vara tio (10) samt för varje B-aktie ett
(1).
Bolagsordningen finns i sin helhet tillgänglig på
www.engcongroup.com.
Aktiekapital och ägare
Vid årets slut hade engcon 7 179 (8 290) aktieägare som
totalt ägde 151 788 000 (151 788 000) aktier. Aktien har ett
kvotvärde om 0,14 kr. Andelen utländska aktieägare per
den sista december 2024 uppgick till 14,5 (12,8) procent av
kapitalet. Största enskilda aktieägare per den 31 december
2024 var Stig Engström genom bolaget Ommapo
förvaltning AB med 67,1 procent av röster och 35,4 procent
av kapitalet, Monica Engström genom bolaget Monen
Group AB (f.d Monen Holding AB) med 22,4 procent av
rösterna och 32,0 procent av kapitalet. Därefter var
Nordstjernan, Capital Group, Första AP-fonden, Andra AP-
fonden, C WorldWide Asset Management, premier Miton
Investors, Svolder och Spiltan Fonder de största
aktieägarna. Totalt ägde bolagets tio största ägare 96,5
procent av rösterna och 89,1 procent av kapitalet.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 hölls den 2 maj 2024 i Strömsund. Vid
stämman var 86 aktieägare företrädda. Antalet
representerade aktier var 113 789 694, motsvarande 75
procent av det totala antalet aktier och motsvarar 92
procent av rösterna. Årsstämman beslutade att:
• Fastställa årsredovisning och revisionsberättelse samt
koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse samt
bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktör
ansvarsfrihet för förvaltningen för räkenskapsåret 2023.
• Till styrelse valdes för tiden intill nästa årsstämma Annika
Bäremo, Monica Engström, Stig Engström, Peter
Hofvenstam samt Anna Stålenbring.
• Till styrelsens ordförande valdes Annika Bäremo.
• Fastställa utdelning till aktieägare i enlighet med
styrelsens förslag. Avstämningsdagar sattes till den 6
maj respektive 1 oktober 2024.
• Välja Deloitte AB till revisor med Harald Jagner som
huvudansvarig.
• Fastställa arvoden till styrelse och revisor samt att anta
styrelsens förslag till riktlinjer och principer för ersättning
och andra anställningsvillkor för bolagets ledande
befattningshavare.
• Beslut om ändring av bolagsordningen.
• Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av B-
aktier i enlighet med styrelsens förslag
.
Valberedning
Enligt instruktion beslutad av årsstämman ska
valberedningen utses årligen i september och bestå av
minst tre och högst fem ledamöter. Ledamöterna utses av
de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den 31
augusti varje år. Om någon av de tre röstmässigt största
aktieägarna inte utövar rätten
att utse en ledamot övergår
rätten att utse sådan ledamot av valberedningen till den till
röstetalet närmast största aktieägare som inte redan har
rätt att utse en ledamot av valberedningen. Bolagets
styrelseordförande ska vara adjungerad ledamot.
Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som
representerar den till röstetalet största aktieägaren, om inte
ledamöterna beslutar annat. Om under valberedningens
mandatperiod en eller flera av de aktieägare som utsetts ej
längre tillhör de tre största aktieägarna ska ledamöter
utsedda av dessa aktieägare ställa sina platser till
förfogande till den aktieägare som tillkommit. Om en
ledamot i valberedningen lämnar uppdraget under
pågående år ska denna ersättas av annan representant
från samma aktieägare.
Valberedningens uppdrag
Inför årsstämman 2024 lämnade valberedningen förslag till
beslut om ordförande vid årsstämman, styrelse,
styrelseordförande, revisorer, styrelse- och revisorsarvode.
Valberedningen har tillämpat bolagsstyrningskodens regel
4.1 som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen. Målet med
policyn är att valberedningens förslag ska leda till att
styrelsen i engcon får en ändamålsenlig sammansättning
med tillfredsställande mångfald och bredd vad gäller
ledamöternas kön, kompetens, ålder, erfarenhet och
bakgrund.
Valberedningen har inför årsstämman 2025 hållit 2
protokollförda möten där samtliga frågor som enligt svensk
kod för bolagsstyrning och valberednings-instruktionen ska
behandlas har handlagts. Valberedningen har tillämpat
regel 4.1 i Svensk Kod för bolagsstyrning som
mångfaldspolicy vid framtagande av sitt förslag. Policyn
bedöms uppfylld. Valberedningen har bland annat
diskuterat och övervägt:
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
49
• I vilken grad den nuvarande styrelsen, som grupp och
enskilt, uppfyller de krav som kommer att ställas på
styrelsen till följd av engcons verksamhet och
utvecklingsskede.
• Styrelsens storlek.
• Vilka kompetensområden som är samt bör vara
företrädda inom styrelsen.
• Styrelsens sammansättning avseende erfarenhet, kön
och bakgrund.
• Arvodering av styrelseledamöter och ersättning för
arbete i styrelsens utskott.
• Förslag till val och arvodering av revisorer.
• Vilken modell för utseende av valberedning inför
årsstämman 2026 som ska tillämpas.
De förslag som ska presenteras för årsstämman 2025 är:
• Stämmoordförande
• Styrelse
• Styrelseordförande
• Styrelsearvoden med uppdelning mellan ordförande och
övriga ledamöter i styrelsen samt ersättning för
utskottsarbete
• Revisorer
• Arvode för bolagets revisorer
Valberedningens sammansättning
I enlighet med valberedningsinstruktionen består engcons
valberedning inför årsstämman 2025 av Monica Engström,
Monen Group AB (f.d. Monen Holding AB), Johan
Lilliehöök, Nordstjernan AB och Martin Nilsson, Första AP-
fonden. Styrelsens ordförande Annika Bäremo är
adjungerad ledamot i valberedningen. Valberedningens
ordförande är Johan Lilliehöök. Ledamöterna representerar
tillsammans ca 40 procent av aktierna och ca 25 procent
av rösterna i bolaget per den 31 augusti 2024. Aktieägare
som önskar lämna förslag till valberedning kan göra det via
e-post till valberedning@engcon.com.
Styrelsen
Styrelsens och ordförandens ansvar
Styrelsen består av lägst tre och högst tio ledamöter utan
suppleanter. Ledamöterna väljs årligen av årsstämman för
tiden intill nästa årsstämma. Styrelsen, som representerar
alla aktieägare, har det övergripande ansvaret för bolagets
organisation och förvaltning. I ansvaret ligger att utveckla
och följa upp bolagets strategier och mål, löpande följa upp
bolagets utveckling och ekonomiska ställning samt att
fastslå affärsplan och årsbokslut. Styrelsen har även som
uppgift att tillse att det finns en tillfredställande kontroll av
bolagets efterlevnad av lagar och föreskrifter samt utse VD,
anta VD-instruktion samt övervaka den löpande
förvaltningen av bolaget. Beslut om större investeringar
och ersättningar till koncernledningen, är ytterligare
ansvarsområden. I ordförandens ansvar ligger att
säkerställa att styrelsen fullgör sitt uppdrag genom ett
välorganiserat och effektivt arbete.
Styrelsens ersättning och närvaro 2024
Namn
Födelseår
Invald
Beroende/
oberoende
Styrelsemöten
Ersättnings-
utskott
Revisions-
Utskott
Arvode, Tkr
Annika Bäremo
1964
2022
Oberoende
9/9
3/3
5/5
620
Anna Stålenbring
1961
2022
Oberoende
8/9
-
5/5
368
Peter Hofvenstam
1965
2024
Oberoende
5/6
3/3
-
289
Stig Engström
1963
2003
Beroende
9/9
-
-
263
Monica Engström
1958
2004
Oberoende
9/9
-
5/5
315
50
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelsens arbete under året
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras
årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet
varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens
funktioner och uppdelningen av arbetet mellan
styrelseledamöterna och VD. I samband med det första
styrelsemötet fastställer styrelsen också instruktioner för
finansiell rapportering och instruktioner för VD. Styrelsen
sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs i
förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten
anordnas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till
ett ordinarie möte. Utöver styrelsen har styrelseordförande
och VD en fortlöpande en dialog rörande ledningen av
bolaget. Exempel på ordinarie ärenden som styrelsen har
behandlat under året är strategiplan, budget,
företagsgemensamma policyer, arbetsordning för
styrelsen, kapitalstruktur, finansieringsbehov,
hållbarhetsarbete, verksamhetsmodell och organisations-
frågor samt process för närståendetransaktioner. Utöver de
ordinarie ärendena har framtidsinriktade frågeställningar
som marknadsbedömningar, affärsverksamhetens
inriktning, hållbarhetsfrågor och organisationsfrågor
behandlats. Styrelsen har under året haft stort fokus på
den aktuella marknadssituationen med bl.a. högre räntor
och minskat byggande och därmed sammanhängande
minskad efterfrågan på marknaden och dettas effekter på
bolagets strategier och på den löpande verksamheten.
Styrelsen har under året anpassat verksamheten utifrån
rådande omständigheter, exempelvis strategier kring inköp
och lagerhantering, finansiering samt kreditreserveringar.
Utvärdering av styrelsen arbete
I enlighet med bolagets arbetsordning har ordföranden
säkerställt att styrelsens arbete har utvärderats samt
informerat valberedningens ordförande om resultatet av
utvärderingen inför valberedningens nomineringsarbete.
Utvärderingen består av ett antal fördefinierade och öppna
frågor som respektive styrelseledamot besvarar individuellt.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet utses årligen och består av tre
ledamöter från styrelsen. Under året har revisionsutskottet
bestått av Anna Stålenbring (ordförande), Annika Bäremo
och Monica Engström. Utskottsarbetet är fastställt i
styrelsen arbetsordning. I revisionsutskottets ansvar ligger
att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och
hållbarhetsredovisning samt säkerställa effektiviteten i
bolagets interna kontroll och riskhantering. I uppdraget
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
51
ingår även att hålla sig informerad om revisionen av
årsredovisningen, koncernredovisningen och
hållbarhetsredovisningen. Revisionsutskottet säkerställer
revisorns opartiskhet och självständighet, utvärderar
revisionsinsatsen och informerar bolagets valberedning om
resultatet av utvärderingen. Bolagets revisor har närvarat
vid två sammanträden under året för att rapportera sina
iakttagelser vid granskning och bedömning av bolagets
interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Utöver detta biträder revisionsutskottet valberedningen vid
framtagande av förslag till revisorer och ersättning till dem,
varvid utskottet ska övervaka att revisorernas mandattid
inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision samt
lämna en motiverad rekommendation i enlighet med vad
som anges i artikel 16 i Revisorsförordningen.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet utses årligen och består av två
styrelserepresentanter. Ersättningsutskottet har fram till
årsstämman bestått av Annika Bäremo (ordförande) och
Bob Persson. Efter årsstämman har ersättningsutskottet
bestått av Annika Bäremo (ordförande) och Peter
Hofvenstam. I uppdraget ligger bland annat att, inom
ramen för ersättningsutskottets riktlinjer, arbeta fram
förslag angående ersättning till VD. Ersättningsutskottet
har under 2024 haft tre sammanträden, där bl.a. fråga om
långsiktiga incitamentsprogram till ledande
befattningshavare avhandlats samt översyn av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. För mer
information se avsnittet principer för ersättning samt not 7.
Revisorer
För granskning av bolagets årsredovisning, räkenskaperna
samt styrelsen och VD:s förvaltning, utser årsstämman en
eller två revisorer med högst två suppleanter. Vid
årsstämman 2024 valdes Deloitte AB med huvudansvarig
revisor Harald Jagner för en period för tiden intill
årsstämman 2025. Ersättning till revisorer finns specificerat
i not 6.
Koncernledning och VD
Vid utgången av 2024 består koncernledningen av Krister
Blomgren, VD, Marcus Asplund, CFO, Fredrik Jonsson,
Utvecklingschef, Anne Vågström, HR- och IR-chef, Viktoria
Winberg, Marknad- och kommunikationschef, Patrik Kutto,
Regionchef Norden, Mark Lisman, Regionchef Europa,
Sam Ryan, Regionchef Asien/Oceanien samt global OEM
chef, Austin Graham, Regionchef Amerika, Aleksandra
Dyba, Produktionsansvarig Polen och chef strategiskt
inköp samt Jonas Hasselstam Produktionsansvarig
Sverige. Från januari 2025 har koncernledningen utökats
med Anders Smith, COO, samtidigt som Aleksandra Dyba
och Austin Graham har avgått från koncernledningen. I
samband med detta har Jonas Hasselstam utsetts till
Produktions- och inköpschef. Arbetet leds av VD i enlighet
med gällande instruktion som årligen fastställs på det
konstituerande mötet.
I VD:s uppdrag ligger att löpande presentera relevanta
informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten och
motivera förslag till beslut. Styrelsen utvärderar årligen
VD:s arbete i enlighet med instruktion och gällande krav-
specifikation. Koncernledningen håller möten ungefär en
gång per månad, där strategiska och operativa fråge-
ställningar diskuterats. Dessutom arbetar koncern-
ledningen årligen fram en affärsplan samt budget. Denna
följs upp via månatliga rapporter där granskningen
fokuserar på resultatutveckling, hållbarhet, orderingång och
tillväxt.
engcons affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
engcons verksamhet är att direkt eller indirekt genom hel-
eller delägda företag, bedriva utveckling, tillverkning och
försäljning av utrustning och tjänster till
entreprenadbranschen. Som global leverantör av
tilltrotatorlösningar strävar engcon efter att skapa
långsiktiga värden för slutkunder, aktieägare och samhället
i stort. Bolaget vill bidra till och driva på branschens
övergång till ett mer hållbart och resurseffektivt grävande.
En framgångsrik implementering av affärsstrategin och
tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen förutsätter
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. Ersättningen till medarbetarna ska vara
marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation
till ansvar och befogenheter. För mer information om
affärsstrategi se sid 10.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare ska
tillämpas på ersättningar som avtalats samt förändringar
som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna är
oförändrade för 2024 och fastslogs av årsstämman 2022.
Bolagsstämman kan därutöver besluta om andra
ersättningar, tex aktiekursrelaterade ersättningar, oavsett
vad dessa riktlinjer föreskriver, om särskilda skäl föreligger
och det anses nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Ersättning och förmåner till
VD ska beslutas av bolagets styrelse. Rörliga ersättningar
till övriga ledande befattningshavare beslutas av VD med
stöd av bolagets ersättningsutskott.
52
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Beslutsprocess för att fastställa, utvärdera och
tillämpa riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämmans beslut angående förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare bereds av
ersättningsutskottet. Förslag till riktlinjer ska enligt
Aktiebolagslagen upprättas av styrelsen minst vart fjärde
år. Förslaget läggs fram till beslut vid årsstämman.
Riktlinjer antagna på årsstämman gäller tills dess att nya
riktlinjer godkänts av stämman. För det fall det uppkommer
behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna ska styrelsen
efter att ersättningsutskottet berett frågan, upprätta ett
förslag till nya riktlinjer.
Ersättningsutskottet har vidare i uppdrag att följa och
utvärdera under året pågående och avslutade program för
rörliga ersättningar för bolagets ledning samt gällande
ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer i bolaget.
Ersättningsutskottet ska även inom ramen för av
årsstämman beslutade riktlinjer, bereda förslag rörande
ersättning till VD. Ledande befattningshavare närvarar inte
vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-
relaterade frågor, i den mån de själva berörs av frågorna.
Fast lön och incitamentsprogram
Utöver fast kontantlön kan incitamentsprogram med
möjlighet till rörlig kontantersättning förekomma för
bolagets ledande befattningshavare. Fast kontantlön och
rörlig ersättning från incitamentsprogrammet ska fastställas
för varje verksamhetsår.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till
förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara
finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av
individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.
Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till engcons
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet. Styrelsen, med stöd av ersättningsutskottet,
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant-
ersättning till VD. Såvitt avser rörlig kontantersättning till
övriga befattningshavare ansvarar VD, med stöd av
ersättningsutskottet, för bedömningen. Den rörliga
ersättningen för en ledande befattningshavare kan
maximalt uppgå till 50 procent av den totala årliga
kontantlönen.
engcon har ett incitamentsprogram som introducerades
under 2021 i form av ett optionsprogram för samtliga
anställda. Syftet med programmet är att uppmuntra till ett
brett aktieägande bland bolagets anställda, underlätta
rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt höja
motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella
mål. Per den sista december 2024 deltog 196 anställda i
optionsprogrammet. Totalt har 1 517 880 teckningsoptioner
emitterats och av dessa har per sista december 1 097 785
tecknats. För mer information se not 38.
Icke-monetära förmåner
Ledande befattningshavare inklusive VD har rätt till
förmånsbil. Utöver bilförmån erhåller ledande
befattningshavare, i likhet med bolagets övriga anställda,
förmåner av mindre värde.
Uppsägningstid och pensionsålder
Mellan bolaget och VD gäller från bolagets sida 12
månaders uppsägningstid och från VD:s sida 6 månaders
uppsägningstid. För övriga ledande befattningshavare
gäller en ömsesidig uppsägningstid mellan den anställde
och bolaget om 3 till 6 månader.
VD har rätt till försäkrings- och pensionsförmåner.
Pensionen ska uppgå till högst 35 procent av den fasta
årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning till VD ska inte
vara pensionsgrundande. Pensionsålder för VD är 67 år.
Under anställningstiden hos bolaget har övriga
befattningshavare rätt till pensionsförmåner enligt vid var
tidpunkt gällande kollektivavtalsbestämmelser eller
motsvarande. Pensionen ska uppgå till högst 35 procent av
den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning kan
vara pensionsgrundande i den mån som följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser eller enskilt anställningsavtal.
Pensionsåldern för övriga ledande befattningshavare är
enligt gällande lagstiftning.
Beaktande av löner och anställningsvillkor hos
bolagets anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om
anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Ersättning för 2024
VD erhöll en fast ersättning om 3 106 TSEK, rörliga
ersättning om 0 TSEK, övriga förmåner om 264 TSEK samt
pensionsavsättning om 865 TSEK. Övriga ledande
befattningshavare erhöll sammanlagt fasta ersättning om
12 731 TSEK, rörlig ersättning om 108 TSEK, övriga
förmåner om 718 TSEK och pensionsavsättningar om
2 233 TSEK. Gruppen övriga ledande befattningshavare
vilket avser koncernledningen inklusive VD bestod av 11
personer. För mer information se not 7.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
53
Inför årsstämman 2025
Styrelsen anser att befintliga riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare väl uppfyller sitt syfte varför
några ändringar inte föreslås inför årsstämman 2025.
Styrelsen om intern kontroll
Styrelsen ansvarar för att engcon har en effektiv intern
kontroll. Kvalitetssäkringen sker genom att styrelsen
behandlar kritiska redovisningsfrågor, liksom de finansiella
rapporter som bolaget lämnar. De frågor som behandlas är
hur gällande lagar och regler följs, väsentliga osäkerheter i
redovisade värden, eventuella felaktigheter som inte är
korrigerade, händelser efter balansdagen, ändringar i
uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade
oegentligheter och andra förhållanden som påverkar de
finansiella rapporternas kvalitet. Den interna kontrollen
följer det etablerade ramverket Internal Control – Integrated
Framework, COSO. Ramverket består av komponenterna:
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information
och kommunikation samt uppföljning. Frågor rörande intern
kontroll bereds i revisionsutskottet för vidare rapportering
till styrelsen.
Kontrollmiljö
Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern
kontroll. Styrelsen har därför fastslagit en arbetsordning
med tillhörande arbetsprocesser i syfte att skapa tydliga
riktlinjer för styrelsen arbete. I styrelsens ansvar ligger att
utarbeta och godkänna ett antal grundläggande riktlinjer
och ramverk relaterade till bolagets finansiella rapportering.
Bolagets styrande dokument är Corporate governance
policy, VD-instruktion, finanspolicy samt ekonomihandbok
med flera. Instruktionerna följs upp och omarbetas löpande
samt kommuniceras till samtliga medarbetare involverade i
den finansiella rapporteringen. Allt i syfte att skapa en
grund för god intern kontroll. Styrelsen utvärderar löpande
verksamhetens prestationer och resultat genom ett
anpassat rapportpaket innehållande resultatrapport och
framarbetade nyckeltal samt annan väsentlig operationell
och finansiell information. I rollen som revisionsutskott
övervakar de systemen för riskhantering och intern kontroll
under året. Detta för att säkerställa att verksamheten är
effektiv och bedrivs i enlighet med relevanta lagar och
förordningar samt att den ekonomiska rapporteringen är
tillförlitlig. Revisionsutskottet samt styrelsen har tagit del av
och utvärderat rutinerna för redovisning och ekonomisk
rapportering samt följt upp och utvärderat de externa
revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Under
2024 har revisionsutskottet haft genomgång med och fått
en skriftlig rapport från bolagets externa revisorer.
Riskbedömning
engcon arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedömning
och riskhantering. Detta för att säkerställa att identifierade
risker hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom fastslagna
ramar i ett tidigt skede. engcons koncernledning genomför
årligen en analys där riskerna analyseras och bedöms
utifrån en given gradering. I riskbedömningen för den
finansiella rapporteringen beaktas rutinerna avseende
exempelvis bolagets administrativa rutiner, fakturering och
internvinster samt avklipp kopplat till lager. Även balans-
och resultatposter, där risken för väsentliga fel skulle kunna
uppstå, granskas kontinuerligt.
Kontrollaktiviteter
Inom alla delar av redovisnings- och rapporterings-
processen genomförs löpande kontrollaktiviteter för att
hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga
för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen.
Exempel på kontrollaktiviteter är rapportering av besluts-
processer och beslutsordningar för väsentliga beslut om
exempelvis större investeringar, lagernivåer, värdering av
fordringar, finansieringsavtal och löpande avtal.
Granskning av presenterade finansiella rapporter är
ytterligare en kontrollaktivitet. Det sker även årligen en
uppföljning av intern kontroll som granskas av bolagets
revisorer och revisionsutskott. En organisation med tydlig
ansvarsfördelning liksom tydliga rutiner och arbetsroller
utgör grunden för bolagets kontrollstruktur.
Information och kommunikation
Bolagets övergripande styrdokument såsom riktlinjer och
manualer uppdateras löpande och finns tillgängliga på
bolagets intranät samt dokumentbibliotek Ativa. Bolaget
har utvecklat ett intranät i syfte att skapa större insyn och
delaktighet genom bättre struktur, sökfunktion och
funktioner för kommunikation. Bolagets externa
kommunikation sker i enlighet med engcons
kommunikationspolicy som anger riktlinjer för att
säkerställa att engcon lever upp till rådande
informationsskyldigheter.
Långsiktigt värdeskapande
En förutsättning för att skapa värde på lång sikt är att
verksamheten bedrivs utifrån ett hållbarhetsperspektiv.
Hållbarhetsarbetet innebär dels miljömässig hänsyn såsom
minskad resursanvändning och god kontroll på
verksamheten, dels ett samhällsansvar genom att bidra till
utvecklingen av de regioner där engcon verkar. Arbetet
innebär också att säkerställa en god arbetsmiljö för de
anställda. Hållbarhetsarbetet genomförs i samverkan med
kunder, leverantörer och andra intressenter vilket är en
förutsättning för att lyckas. Se sidorna 21-31 och
54
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
hållbarhetsnoter på sidorna 108-124 för mer information.
Riktlinjer för hur värdeskapande hållbarhetsarbete bedrivs
framgår bland annat i bolagets hållbarhetspolicy och
uppförandekod. Återrapportering av arbetet sker
regelbundet till engcons styrelse.
Uppföljning
Löpande uppföljning av den interna kontrollen sker på
såväl dotterbolagsnivå som regionnivå och koncernnivå.
Styrelsen stämmer av nuläget med bolagets revisor minst
en gång per år. Detta utan närvaro av VD eller annan
person från koncernledningen. Styrelsen ser även till att
bolagets revisorer översiktligt granskar den finansiella
rapporten för tredje kvartalet. En årligt utvärdering
genomförs om behovet av att tillsätta en separat funktion
för internrevision. Behovet har hittills bedömts vara litet.
engcons finansverksamhet liksom dess ekonomi-
administration är centralt samordnade vilket innebär att
rutiner och processer blir enhetliga. Detta ger också
förutsättningar för olika delar av funktionerna att granska
varandras processer, allt för att öka och förbättra den
interna kontrollen. Uppföljning av resultat och balans sker
månadsvis av såväl tjänstemän som av koncernledning,
revisionsutskott samt styrelse. Revisionsutskott och
styrelse granskar delårsrapporter och årsredovisning innan
publicering. Revisionsutskottet får också fortlöpande
information om riskhantering, intern kontroll och finansiell
rapportering från revisorerna. Utöver detta finns också en
visselblåsartjänst som är tillgänglig både på företagets
intranät samt på bolagets externa webbplatser.
Handhavandet sker av en extern part där anonyma
rapporter kan lämnas avseende avvikande händelser inom
verksamheten. Ärendena utreds externt av en oberoende
part som sedan rapporteras till koncernledning eller HR-
chef.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
55
Annika Bäremo
Född 1964. Styrelseordförande och styrelseledamot sedan
2022. Ordförande i
ersättningsutskottet och ledamot i
revisionsutskottet.
Utbildning: Juris kandidatexamen från Uppsala universitet.
Övriga pågående uppdrag
: Senior Vice President och
chefsjurist på Saab
AB. Styrelseordförande i
Teknikföretagens juridikstyrelse. Styrelseledamot i Saab
Dynamics AB.
Innehav i bolaget
: 5 650 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen
samt oberoende i förhållande till större aktieägare.
Stig Engström
Född 1963. Styrelseledamot sedan 2003.
Utbildning
: Fyraårig teknisk utbildning vid Hjalmar
Strömerskolan i Strömsund.
Övriga pågående uppdrag
: Uppdrag som
styrelseordförande, VD och styrelseledamot i ett flertal
bolag inom engconkoncernen. Styrelseordförande i
Aktiebolaget Mähler & Söner. Styrelseledamot i Drivex AB,
Mähler International AB och Ommapo förvaltning AB.
Innehav i
bolaget: 29 037 204 aktier av serie A och
24
735 396 aktier av serie B (via bolag).
Inte oberoende i förhållande till bolaget och
koncernledningen, inte oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Styrelse
Ordföranden har ordet
Styrelsens uppdrag är att skapa de bästa
förutsättningarna för en stabil och hållbar grund för
engcons framtida tillväxt. Hållbarhet är en av engcons
viktigaste drivkrafter framåt och som ordförande är jag
stolt över hur vi kontinuerligt arbetar för att minska vår
miljöpåverkan och främja hållbara lösningar inom alla
delar av vår verksamhet. Vår vision är att förändra den
grävande världen, grunden för vår affärsmodell är
slutkundens behov som genom att använda våra
produkter kan minska sina klimatavtryck och på samma
gång öka sin lönsamhet.
Medarbetarna är centrala i vår satsning framåt. Världen
över har vi kompetenta medarbetare som vi värdesätter
högt och de är nyckeln till vår framgång. Genom att
investera i deras utveckling och välmående skapar vi
starka och engagerade medarbetare som står redo att
möta framtidens utmaningar.
2024 har präglats av dämpad efterfrågan men den ökade
orderingången i slutet av året
ger oss anledning att vara
optimistiska
inför kommande år. Vår satsning i Japan
kommer att främja vår närvaro i en region där
kunskapen om tiltrotatorns fördelar är låg. För mig som
ordförande är det extra roligt att följa de framgångar som
vi skördar runt om i världen. Att få vara med i ett
sammanhang där e
tt företag från norra Jämtland kan
göra skillnad i hela världen är spännande.
Jag vill också ta tillfället i akt att tacka mina kollegor i
styrelsen, koncernledningen och framför
allt alla
medarbetare runt om i världen för ert engagemang och
hårda arbete under året som gått.
Ett varmt tack också till er aktieägare som tror på engcon
och på vår vision att förändra den grävande världen.
Utan er är det inte möjligt.
Annika Bäremo
Styrelseordförande
56
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Monica Engström
Född 1958. Styrelseledamot sedan
2004. Ledamot i revisionsutskottet.
Utbildning
: Gymnasiestudier i
ekonomi och certifierad
styrelseutbildning från Styrelse
-
akademien.
Övriga pågående uppdrag
:
Styrelseordförande i Hotel Nordica i
Strömsund AB. Styrelseledamot och
VD i Monen
Group AB (f.d Monen
Holding AB
) samt styrelseordförande,
VD och styrelseledamot i ett flertal av
koncernens dotterbolag.
Styrelseledamot i ideella föreningen
IBK Strömsund.
Innehav i
bolaget: 6 307 574 aktier
av serie A och 42
212 226 aktier av
serie B (via bolag).
Oberoende i förhållande till bolaget
och
koncernledningen, inte
oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Peter Hofvenstam
Född
1965. Styrelseledamot sedan
202
4. Ledamot i ersättningsutskottet.
Utbildning
: Masterexamen i ekonomi
från Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga pågående uppdrag
: Senior
rådgivare på Nordstjernan AB.
Innehav i
bolaget: –
Oberoende i förhållande till bolaget
och koncernledningen, samt
oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Anna Stålenbring
Född 1961. Styrelseledamot sedan
2022. Ordförande i revisionsutskottet.
Utbildning
: Kandidatexamen i
företagsekonomi från Högskolan i
Växjö, Strategic Finance från IMD
Lausanne, Schweiz, och Advanced
Management Programme från
INSEAD, Frankrike.
Övriga pågående uppdrag
: Ägare
och styrelseledamot i A Advisory AB.
Styrelseledamot i
VBG Group AB
(publ), Troax Group AB (publ),
Lammhults Design Group AB (publ)
och
Investment Aktiebolaget
Chiffonjén
. Styrelseordförande i
bostadsrättsföreningen
Aspholmsparken.
Innehav i bolaget
: 5 650 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget
och koncernledningen, samt
oberoende i förhållande till större
aktieägare.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
57
Krister Blomgren
Född 1967. VD och koncernchef
sedan 2011
Utbildning: Masterexamen i ekonomi
från Mittuniversitetet i Östersund.
Övriga pågående
uppdrag
: Uppdrag
som styrelseordförande och
styrelseledamot i ett flertal bolag inom
engconkoncernen. Ägare och
styrelseledamot i KB24 Consulting i
Östersund AB
, styrelseledamot i
Virtual Gym Sweden AB.
Innehav i bolaget
: 959 400 aktier av
serie B (via bolag) och 91 000
teckningsoptioner.
Marcus Asplund
Född 197
2. Finanschef sedan
202
4.
Utbildning
: Civilekonom från
Mittuniversitetet i Sundsvall och
Östersund.
Innehav i bolaget
: -
Anne
Vågström
Född 1974.
HR- och IR-chef sedan
2021.
Utbildning: Masterexamen i sociologi
från Umeå universitet.
Innehav i
bolaget: 47 500
teckningsoptioner.
Fredrik
Jonsson
Född 1971. Utvecklingschef sedan
2007.
Utbildning
: Fyraårig teknisk
utbildning vid Hjalmar Strömerskolan i
Strömsund. Officershögskola vid
Arméns Tekniska Skola och studier
vid Militärhögskolan Karlberg samt
Taktiska programmet vid Ar
méns
Tekniska skola.
Innehav i
bolaget: 37 500
teckningsoptioner.
Jonas Hasselstam
Född 19
82. Produktionsansvarig
Sverige sedan 2023.
Utbildning
: Högskoleingenjörs-
examen i energiteknik vid Umeå
Universitet
.
Innehav i
bolaget: 22 768
teckningsoptioner.
Aleksandra Dyba
Född 19
82. Produktionsansvarig
Polen sedan
2019, Chef Strategiskt
inköp sedan 2023
.
Utbildning
: Magisterexamen i
Marknadsföring och Management vid
Szczecin Universitet
.
Innehav i
bolaget: 22 000
teckningsoptioner.
Koncernledning
58
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Viktoria Winberg
Född 1970.
Marknad- och
kommunikationschef sedan 2023
.
Utbildning
: Kandidatexamen i
internationella relationer vid
Göteborgs Universitet
samt examen
vid Journalisthögskolan i Göteborg.
Innehav i
bolaget: 9
86 aktier av serie
B.
Patrik Kutto
Född 19
84. Regionchef Norden
sedan
2022
.
Utbildning
: Civilekonomexamen med
inriktning finans från Handels
-
högskolan Stockholm
.
Innehav i
bolaget: 7 000 aktier av
serie B.
Mark Lisman
Född 19
87. Regionchef Europa
sedan
2023
.
Utbildning
: Kandidatexamen i
ekonomi från University of Utrecht
.
Innehav i
bolaget: 15 000
teckningsoptioner.
Sam Ryan
Född
1992. Regionchef
Asien/Oceanien
sedan 2023. OEM-
Manager sedan 2024.
Utbildning
: Kandidatexamen i idrott-
och träningsvetenskap från University
of Gloucestershire
.
Innehav i
bolaget: 6 000
teckningsoptioner.
Austin Graham
Född
1992. Regionchef Amerika
sedan 202
3.
Utbildning
: Masterexamen i
företagsekonomi från Kennesaw State
University
.
Innehav i
bolaget: -
Ändringar i koncernledningen
Från januari 2025 har
koncernledningen utökats med
An
ders Smith, COO, samtidigt som
Aleksandra Dyba
produktionsansvarig
Polen samt
Chef strategiskt inköp,
och Austin Graham, Regionchef
Amerika, har avgått från
koncernledningen. I samband med
detta har Jonas Hasselstam utsetts till
Produktions
- och inköpschef.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
59
Finansiell
översikt
60
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernens finansiella rapporter | |||
| Koncernens resultaträkning | |||
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 4, 5 | ||
Kostnad för sålda varor | - | - | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | - | - | |
Administrationskostnader | 6 | - | - |
Forskning- och utvecklingskostnader | - | - | |
Verkligt värde derivat | - | ||
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | 9 | - | |
Rörelseresultat | 14 | ||
Resultat från finansiella poster | |||
Finansiella intäkter | 11 | ||
Finansiella kostnader | 12 | - | - |
Resultat före skatt | |||
Inkomstskatt | 13 | - | - |
Årets resultat | |||
Årets resultat totalt | |||
Periodens resultat totalt | |||
Hänförligt till: | |||
Moderföretagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per aktie (kr) | |||
Före utspädning | |||
Efter utspädning |
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
61
Koncernens rapport över totalresultatet
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
Årets resultat | |||
Övrigt totalresultat : | |||
Poster som kan återföras till resultatet: | |||
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | 26 | - | |
Årets totalresultat | |||
Hänförligt till : | |||
Moderföretagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande |
62
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
| Koncernens balansräkning | |||
MSEK | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Tillgångar | |||
Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 15 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 16 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 17 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 18 | ||
Andra långfristiga fordringar | |||
Derivat | |||
Uppskjutna skattefordringar | 19 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 20 | ||
Kundfordringar | 21 | ||
Aktuella skattefordringar | |||
Övriga fordringar | 22 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 23 | ||
Likvida medel | 35 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
Eget kapital och skulder | |||
Aktiekapital | 24,38 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | 25 | ||
Omräkningsreserv | 26 | ||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 27 | ||
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | 28 | ||
Summa eget kapital | |||
Långfristiga skulder | |||
Upplåning | 29 | ||
Uppskjuten skatteskuld | 19 | ||
Leasingskulder | 30 | ||
Avsättning produktgaranti | 31 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga skulder | |||
Leverantörsskulder | 32 | ||
Aktuella skatteskulder | |||
Leasingskulder | 30 | ||
Upplåning | 29 | ||
Checkräkningskredit | 29 | ||
Avsättning produktgaranti | 31 | ||
Derivat | |||
Övriga skulder | 33 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 34 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
63
Koncernens rapport över förändringar
i eget kapital
Summa eget | |||||||
kapital hänförligt | |||||||
Övrigt | Balanserade | till | Innehav utan | ||||
Aktie- | tillskjutet Omräknings- vinstmedel inkl. | moderföretagets bestämmande | Summa eget | ||||
MSEK | kapital | kapital | reserv | årets resultat | aktieägare | inflytande | kapital |
Ingående balans 1 januari | |||||||
2023 | |||||||
Årets resultat | |||||||
Summa övrigt totalresultat | - | - | - | ||||
Summa totalresultat | - | ||||||
Transaktioner med ägare: | |||||||
Utdelning | - | - | - | - | |||
Summa transaktioner med | |||||||
ägare | - | - | - | - | |||
Utgående balans 31 | |||||||
december 2023 | |||||||
Summa eget | |||||||
kapital hänförligt | |||||||
Övrigt | Balanserade | till | Innehav utan | ||||
Aktie- | tillskjutet Omräknings- vinstmedel inkl. | moderföretagets bestämmande | Summa eget | ||||
MSEK | kapital | kapital | reserv | årets resultat | aktieägare | inflytande | kapital |
Ingående balans 1 januari | |||||||
2024 | |||||||
Årets resultat | |||||||
Summa övrigt totalresultat | |||||||
Summa totalresultat | |||||||
Transaktioner med ägare: | |||||||
Utdelning | - | - | - | - | |||
Summa transaktioner med | |||||||
ägare | - | - | - | - | |||
Utgående balans 31 | |||||||
december 2024 | |||||||
64
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
Rörelseresultat | |||
Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster: | |||
Avskrivning | |||
Avsättning | - | ||
Valutakurseffekter | - | ||
Övriga justeringar | - | ||
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | - | - | |
Betald skatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av | |||
rörelsekapital | |||
Förändringar i rörelsekapital | |||
Minskning/ökning av varulager | - | ||
Minskning/ökning av kundfordringar | - | ||
Minskning/ökning av övriga fordringar | |||
Ökning/minskning av leverantörsskulder | - | ||
Ökning/minskning av övriga skulder | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Investeringsverksamheten | |||
Förvärv immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Förvärv materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Förvärv finansiella anläggningstillgångar | - | - | |
Försäljning finansiella anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
Finansieringsverksamheten | |||
Upplåning samt förändring checkkredit | - | ||
Amortering | - | - | |
Utdelning | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Årets kassaflöde | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Valutakursförändring i likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut | 35 |
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
65
Koncernens noter
66
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
67
68
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
69
70
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
71
72
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MSEK | 2024 | 2023 |
Norden | 623 | 808 |
Europa | 689 | 660 |
Amerika | 211 | 289 |
Asien/Oceanien | 126 | 141 |
Totalt inkl. valuta | 1 649 | 1 898 |
Valutaeffekt | 6 | -76 |
Totalt exkl valuta | 1 655 | 1 822 |
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | ||||
Materiella | Materiella | |||||
anläggning Nyttjanderä | anläggning Nyttjanderä | |||||
Total | stillgångar ttstillgångar | Total | stillgångar ttstillgångar | |||
Norden | 9 | 1 | 8 | 11 | 2 | 9 |
Europa | 19 | 4 | 15 | 21 | 4 | 17 |
Amerika | 34 | 7 | 27 | 37 | 6 | 31 |
Asien/Oceanien | 6 | 6 | - | 6 | 1 | 6 |
Koncern- gemensamma | 159 | 129 | 30 | 165 | 136 | 29 |
Totalt | 225 | 146 | 79 | 241 | 148 | 93 |
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
73
Not 6. Ersättning till revisorer
Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den
lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av
årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen,
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt
arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband
med revisionsuppdraget.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets
revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning.
Skatterådgivning avser alla skatterelaterade tjänster så
som biträde vid skatteberäkning, vid upprättande av
deklaration samt konsultationer gällande moms,
punktskatter och personalfrågor.
Allt annat arbete som utförs av revisor definieras som
övriga tjänster. Detta inkluderar även konsulttjänster.
TSEK | 2024 | 2023 |
Deloitte AB: | ||
Revisionsuppdrag | 2 456 | 2 365 |
Revisionsverksamhet utöver | ||
revisionsuppdrag | - | 21 |
Skatterådgivning | 435 | 429 |
Övriga tjänster | - | - |
Andra revisionsföretag: | ||
Revisionsuppdrag | 640 | 564 |
Totalt | 3 531 | 3 379 |
2024 | ||||
Medeltal anställda | Totalt | Varav män | Totalt | Varav Män |
Moderföretaget | ||||
Sverige | 7 | 7 | 9 | 9 |
Totalt i moderföretaget | 7 | 7 | 9 | 9 |
Dotterföretag | ||||
Sverige | 227 | 156 | 246 | 171 |
Norden exkl Sverige | 19 | 18 | 20 | 19 |
Europa exkl Norden | 87 | 76 | 94 | 81 |
Amerika inkl Kanada | 25 | 21 | 26 | 23 |
Asien/Oceanien | 14 | 12 | 11 | 9 |
Totalt i dotterföretag | 372 | 283 | 397 | 303 |
Totalt i koncernen | 379 | 290 | 406 | 312 |
Könsfördelning styrelseledamöter och ledande | 2024-12-31 | 2023-12-31 | ||
befattningshavare | Totalt | Varav män | Totalt | Varav Män |
Moderföretaget | ||||
Styrelsen | 5 | 2 | 5 | 2 |
VD och övriga ledande befattningshavare | 2 | 2 | 4 | 4 |
Totalt i moderföretaget | 7 | 4 | 9 | 6 |
Koncernen inklusive dotterföretag | ||||
Styrelsen | 6 | 3 | 6 | 3 |
VD och övriga ledande befattningshavare | 11 | 8 | 11 | 8 |
Totalt i koncernen | 17 | 11 | 17 | 11 |
74
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
TSEK | 2024 | 2023 |
Löner och andra ersättningar | 210 203 | 213 466 |
Sociala avgifter | 50 419 | 52 509 |
Pensionsförpliktelser | 14 363 | 13 938 |
Totala ersättningar till anställda | 274 985 | 279 913 |
2024 | 2023 | |||||
Sociala | Sociala | |||||
Löner och | kostnader | Löner och | kostnader | |||
andra | (varav | andra | (varav | |||
ersättningar pensionskostn | ersättningar pensionskostn | |||||
Ersättningar till anställda (TSEK) | (varav tantiem) | ader) | (varav tantiem) | ader) | ||
Moderföretaget | ||||||
Styrelseledamöter, verkställande direktörer och övriga ledande | ||||||
befattningshavare | 5 759 (-) | 2 823 | (945) | 9 010 (-) | 4 322 | (1 255) |
Övriga anställda | 4 583 (-) | 1 789 | (419) | 5 971 (-) | 2 203 | (622) |
Moderföretaget totalt | 10 341 (-) | 4 613 | (1 363) | 14 982 (-) | 6 525 | (1 877) |
Sociala | Sociala | |||||
Löner och | kostnader | Löner och | kostnader | |||
andra | (varav | andra | (varav | |||
ersättningar pensionskostn | ersättningar pensionskostn | |||||
(varav tantiem) | ader) | (varav tantiem) | ader) | |||
Koncernen | ||||||
Styrelseledamöter, verkställande direktörer och övriga ledande | ||||||
befattningshavare | 18 756 (-) | 7 869 | (3 098) | 13 888 (-) | 6 791 | (2 293) |
Övriga anställda | 191 448 (-) 56 913 (11 265) | 199 578 (-) 59 656 (11 645) | ||||
Koncernen totalt | 210 203 (-) 64 782 (14 363) | 213 465 (-) 66 447 (13 938) | ||||
Lagstadgade | ||||||
Ersättningar till ledande befattningshavare | Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | soc.avg och | |
2024 | Arvode | ersättning | förmåner | kostnad | Totalt | löneskatt |
TSEK | ||||||
Styrelsens ordförande (Annika Bäremo) | 620 | - | - | - | 620 | 195 |
Övrig styrelse | 1 317 | - | - | - | 1 317 | 388 |
Verkställande direktör (Krister Blomgren) | 3 106 | - | 264 | 865 | 4 235 | 1 059 |
Övriga ledande befattningshavare (10 personer) | 12 731 | 108 | 718 | 2 233 | 15 790 | 3 130 |
Summa | 17 774 | 108 | 982 | 3 098 | 21 962 | 4 772 |
Lagstadgade | ||||||
Ersättningar till ledande befattningshavare | Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | soc.avg och | |
2023 | Arvode | ersättning | förmåner | kostnad | Totalt | löneskatt |
TSEK | ||||||
Styrelsens ordförande (Annika Bäremo) | 590 | - | - | - | 590 | 185 |
Övrig styrelse | 1 282 | - | - | - | 1 282 | 311 |
Verkställande direktören och styrelseledamot | ||||||
(Krister Blomgren) | 3 037 | 221 | 148 | 799 | 4 205 | 1 213 |
Övriga ledande befattningshavare (10 personer) | 8 768 | 662 | 675 | 1 494 | 11 599 | 2 789 |
Summa | 13 677 | 883 | 823 | 2 293 | 17 676 | 4 498 |
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
75
Not 8. Pensionsförpliktelser
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernen tillhandahåller pensionsplaner för alla anställda.
Den totala kostnaden redovisad i resultatet uppgick till 14
(14) MSEK.
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens
förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och
familjepension (alternativt familjepension) genom en
försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för
finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av
pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i
Alecta är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera
arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft
tillgång till information för att kunna redovisa sin
proportionella andel av planens förpliktelser,
förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att
planen inte varit möjlig att redovisa som en
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas
genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämdplan. Premien för den förmånsbestämda
ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och
är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension
och förväntad återstående tjänstgöringstid. Företagets
andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår till
0,00417 (0,00402) procent. Företagets andel av total antal
aktiva försäkrade i ITP 2 uppgår till 0,0033625 (0,003135)
procent. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-
försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3,5 (2,9)
MSEK.
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings-
åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska
metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med
IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt
tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas
kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller
överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa
förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till
normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara
att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av
befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd
vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024
uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva
konsolideringsnivån preliminärt till 162 (157) procent.
76
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
fastigheter vilka är belägna på platser med konstant tillväxt
i värde över de senaste åren. Koncernen har inte
identifierat några indikationer på att den situationen
kommer att förändras.
Framtida leasingavgifter:
Not 11. Finansiella intäkter
Not 12. Finansiella kostnader
MSEK | 2024 | 2023 |
Övriga rörelseintäkter | ||
Valutakursvinster | 18 | 54 |
Övrigt | 6 | 8 |
Summa | 24 | 62 |
Övriga rörelsekostnader | ||
Valutakursförluster | 20 | 71 |
Övrigt | 2 | - |
Summa | 22 | 71 |
Totala övriga rörelseintäkter och | ||
rörelsekostnader | 2 | -9 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
År 1 | 3 | 3 |
År 2-5 | - | 1 |
Totalt | 3 | 4 |
MSEK | 2024 | 2023 |
Ränteintäkter m.m | 8 | 4 |
Valutakursvinster | 10 | 1 |
Totala finansiella intäkter | 18 | 5 |
MSEK | 2024 | 2023 |
Räntekostnader för skulder till kreditinstitut | -12 | -12 |
Räntekostnader på leasingskulder | -4 | -4 |
Summa räntekostnader på finansiella | ||
skulder som är inte klassificerade till | ||
verkligt värde via resultatet | -16 | -16 |
Övriga finansiella kostnader | -2 | - |
Totala finansiella kostnader | -18 | -16 |
MSEK | 2024 | 2023 |
Aktuell skatt: | ||
Innevarande år | -64 | -69 |
Justeringar avseende tidigare år | 0 | -1 |
-64 | -70 | |
Uppskjuten skatt | -2 | -10 |
-2 | -10 |
MSEK | 2024 | 2023 |
Resultat före skatt | 295 | 365 |
Svensk skattesats på 20,6% | -61 | -75 |
Skatteeffekt från andel i resultat från | ||
intresseföretag | - | - |
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader | -5 | -2 |
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter | 0 | 4 |
Förändring av ej redovisade uppskjutna | ||
skattefordringar | 4 | 2 |
Effekt från olika skattesatser för | ||
dotterföretag i andra jurisdiktioner | -4 | -9 |
Årets redovisade skattekostnad | -66 | -80 |
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
77
MSEK | 2024 | 2023 |
Materialkostnader | -639 | -797 |
Ersättning till anställda | -283 | -299 |
Avskrivning av materiella | ||
anläggningstillgångar | -20 | -20 |
Avskrivning på nyttjanderätter | -26 | -24 |
Avskrivning på de internt upparbetade | ||
immateriella tillgångarna | -1 | -1 |
Nettot av valutakursförluster/vinster | 8 | -16 |
Övriga kostnader | -391 | -365 |
Totalt | -1 353 | -1 522 |
Anskaffningsvärde | MSEK |
Per 1 januari 2023 | 20 |
Per 31 december 2023 | 22 |
Redovisade vid förvärv av dotterföretag | - |
Per 31 december 2024 | 22 |
Ackumulerade nedskrivningar | |
Per 1 januari 2023 | - |
Per 31 december 2023 | - |
Per 31 december 2024 | - |
Redovisat värde | |
Per 31 december 2024 | 22 |
Per 31 december 2023 | 22 |
Per 1 januari 2023 | 20 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Produktionsbolaget: | ||
e-Component Sweden AB | 19 | 19 |
Norden | 3 | 3 |
Totalt | 22 | 22 |
78
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MSEK | Balanserade utvecklingsutgifter | Övrigt | Total |
Anskaffningsvärde | |||
Per 1 januari 2023 | 42 | 6 | 48 |
Omklassificeringar | - | ||
Investeringar | 30 | 30 | |
Rörelseförvärv | - | ||
Valutakursdifferenser | - | ||
Avyttringar och utrangering | - | - | - |
Per 31 december 2023 | 72 | 6 | 78 |
Per 1 januari 2024 | 72 | 6 | 78 |
Investeringar | 25 | - | 25 |
Rörelseförvärv | - | - | - |
Valutakursdifferenser | - | - | - |
Avyttringar och utrangering | - | - | - |
Per 31 december 2024 | 97 | 6 | 103 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | |||
Per 1 januari 2023 | -8 | -6 | -14 |
Avskrivningar | -1 | - | -1 |
Nedskrivningar | - | - | - |
Valutakursdifferenser | - | - | - |
Avyttringar och utrangering | - | - | - |
Per 31 december 2023 | -9 | -6 | -15 |
Per 1 januari 2024 | -9 | -6 | -15 |
Avskrivningar | -1 | - | -1 |
Nedskrivningar | - | - | - |
Valutakursdifferenser | - | - | - |
Avyttringar och utrangering | - | - | - |
Per 31 december 2024 | -10 | -6 | -16 |
Redovisat värde | |||
Per 31 december 2024 | 87 | - | 87 |
Per 31 december 2023 | 63 | - | 63 |
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
79
Maskiner | ||||
Bygg- | och | |||
MSEK | nader utrustning | Bilar | Total | |
Anskaffningsvärde: | ||||
Per 1 januari 2023 | 53 | 23 | 39 | 116 |
Nyanskaffningar | 33 | 1 | 11 | 45 |
Omvärderingar | 3 | - | 0 | 3 |
Avyttringar | - | - | -5 | -5 |
Omklassificeringar | 4 | - | -4 | - |
Per 31 december 2023 | 93 | 24 | 41 | 159 |
Nyanskaffningar | - | - | 10 | 10 |
Omvärderingar | 2 | - | - | 2 |
Förvärv | - | - | - | - |
Avyttringar | -2 | - | -7 | -9 |
Omklassificeringar | - | - | - | - |
Omräkningsdifferenser | - | - | ||
Per 31 december 2024 | 93 | 24 | 44 | 162 |
Ackumulerade | ||||
avskrivningar: | ||||
Per 1 januari 2023 | -22 | -5 | -20 | -47 |
Årets avskrivningar | -9 | -4 | -10 | -23 |
Avyttringar | - | - | 5 | 5 |
Omklassificeringar | -1 | - | 1 | - |
Per 31 december 2023 | -32 | -9 | -24 | -65 |
Årets avskrivningar | -10 | -5 | -11 | -26 |
Avyttringar | 2 | - | 7 | 9 |
Omklassificeringar | - | - | - | - |
Omräkningsdifferenser | - | - | - | - |
Per 31 december 2024 | -40 | -14 | -28 | -82 |
Redovisat värde | ||||
Per 31 december 2024 | 53 | 10 | 16 | 79 |
Per 31 december 2023 | 61 | 15 | 17 | 93 |
MSEK | 2024 | 2023 |
Belopp redovisade i resultatet | ||
Avskrivningar på nyttjanderätter | -26 | -23 |
Räntekostnader för leasingskulder | -4 | -4 |
Kostnader som avser korttidsleasingavtal | -3 | -2 |
Kostnader som avser leasing av | ||
tillgångar av lågt värde | -2 | -2 |
Kostnader som avser variabla | ||
leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulder | -5 | -6 |
80
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Byggnader | Pågående nyanläggningar | ||||
MSEK | och mark | Maskiner | Inventarier | och förskott | Total |
Anskaffningsvärde | |||||
Per 1 januari 2023 | 105 | 125 | 49 | 2 | 281 |
Investeringar | 4 | 1 | 5 | 14 | 24 |
Omklassificeringar | - | - | - | - | - |
Valutakursdifferenser | -0 | 3 | -2 | - | 1 |
Avyttringar och utrangering | - | - | - | - | - |
Per 31 december 2023 | 109 | 129 | 52 | 16 | 306 |
Per 1 januari 2024 | 109 | 129 | 52 | 16 | 306 |
Investeringar | 11 | 0 | 12 | - | 23 |
Rörelseförvärv | - | - | - | - | - |
Omklassificeringar | - | - | - | -4 | -4 |
Valutakursdifferenser | 1 | 3 | -3 | - | 1 |
Avyttringar och utrangering | - | - | - | - | - |
Per 31 december 2024 | 120 | 132 | 61 | 12 | 325 |
Ackumulerade avskrivningar och | |||||
nedskrivningar | |||||
Per 1 januari 2023 | -30 | -78 | -32 | - | -140 |
Avskrivningar | -4 | -12 | -1 | - | -17 |
Valutakursdifferenser | - | -1 | - | - | -1 |
Avyttringar och utrangering | - | - | - | - | - |
Per 31 december 2023 | -34 | -91 | -33 | - | -158 |
Per 1 januari 2024 | -34 | -91 | -33 | - | -158 |
Avskrivningar | -4 | -11 | -6 | - | -21 |
Nedskrivningar | - | - | - | - | - |
Omklassificeringar | - | - | - | - | - |
Valutakursdifferenser | |||||
Avyttringar och utrangering | - | - | -1 | - | -1 |
Per 31 december 2024 | -38 | -101 | -39 | - | -179 |
Redovisat värde | |||||
Per 31 december 2024 | 82 | 31 | 21 | 12 | 146 |
Per 31 december 2023 | 75 | 38 | 18 | 16 | 148 |
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
81
Materiella | |||||
anläggnings- | Underskotts- | ||||
MSEK | tillgångar | Varulager | avdrag | Övrigt | Total |
Per 1 januari 2023 | -22 | 12 | 0 | 2 | -8 |
Redovisat i resultatet | -10 | -1 | 3 | -4 | -12 |
Redovisat i övrigt totalresultat | - | - | - | - | - |
Redovisat direkt i eget kapital | - | - | - | - | - |
Valutakursdifferenser | - | - | 1 | - | 1 |
Per 1 januari 2024 | -32 | 11 | 4 | -2 | -19 |
Redovisat i resultatet | -9 | 3 | 3 | 4 | 1 |
Redovisat i övrigt totalresultat | - | - | - | - | - |
Redovisat direkt i eget kapital | - | - | - | - | - |
Valutakursdifferenser | - | - | 1 | - | 1 |
Per 31 december 2024 | -41 | 14 | 8 | 2 | -17 |
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Uppskjutna skatteskulder | -25 | -36 |
Uppskjutna skattefordringar | 8 | 17 |
Summa | -17 | -19 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Råvaror | 163 | 142 |
Produkter i arbete | 3 | 5 |
Färdiga varor | 174 | 155 |
Totalt | 339 | 302 |
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Kundfordringar ej förfallet | 178 | 152 |
Kundfordringar 1-30 dagar | 36 | 24 |
Kundfordringar 31-60 dagar | 11 | 9 |
Kundfordringar 61-90 dagar | 5 | 7 |
Kundfordringar >91 dagar | 5 | 7 |
Totalt | 235 | 198 |
Reserverade kundfordringar | -8 | -5 |
Totalt | 227 | 193 |
82
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 23. Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Not 24. Aktiekapital
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Momsfordran | 11 | 10 |
Skattekonto | 7 | 16 |
Övrigt | 1 | 1 |
Totalt | 20 | 27 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Upplupna intäkter | 18 | 17 |
Övriga förutbetalda kostnader | 14 | 15 |
Totalt | 33 | 32 |
Stamaktier | ||
Antal | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Beslutat antal aktier: | ||
Ursprungligen 10 762 st stamaktier om SEK 100 vardera | 151 788 000 | 151 788 000 |
Emitterade och fullt betalda aktier: | ||
Split om 14 000:1 | - | - |
Per 31 december | 151 788 000 | 151 788 000 |
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
83
Totalt | ||
Antal | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Beslutat antal aktier: | ||
Ursprungligen 10 842 aktier om SEK 100 vardera | 151 788 000 | 151 788 000 |
Emitterade och fullt betalda aktier: | ||
Split om 14 000:1 | - | - |
Per 31 december | 151 788 000 | 151 788 000 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Per 1 januari | 6 | 6 |
Personaloptionsprogram | - | - |
Transaktionskostnader vid emission | - | - |
Per 31 december | 6 | 6 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Per 1 januari | 14 | 14 |
Valutakursdifferens vid omräkning av | ||
nettotillgångar i utländska | ||
verksamheter | 9 | -1 |
Per 31 december | 23 | 14 |
MSEK | |
Balans per 1 januari 2023 | 425 |
Betald utdelning | -129 |
Årets resultat | 275 |
Årets totalresultat | - |
Fondemission | - |
Balans per 1 januari 2024 | 571 |
Betald utdelning | -143 |
Årets resultat | 216 |
Årets totalresultat | - |
Fondemission | - |
Tillskott | - |
Balans per 31 december 2024 | 643 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
engcon Component AB | ||
Omsättningstillgångar | 41 | 27 |
Anläggningstillgångar | 28 | 29 |
Kortfristiga skulder | 20 | 14 |
Långfristiga skulder | 9 | 8 |
Eget kapital hänförligt till | ||
moderföretagets ägare | 20 | 18 |
Innehav utan bestämmande inflytande | 20 | 17 |
84
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MSEK | 2024 | 2023 | MSEK | 2024 | 2023 |
Intäkter | 127 | 123 | Intäkter | 201 | 192 |
Kostnader | -122 | -126 | Kostnader | -177 | -174 |
Årets resultat | 5 | -3 | Årets resultat | 24 | 18 |
Årets resultat hänförligt till | Årets resultat hänförligt till | ||||
moderföretagets ägare | 3 | -2 | moderföretagets ägare | 20 | 16 |
Årets resultat hänförligt till innehav | Årets resultat hänförligt till innehav | ||||
utan bestämmande inflytande | 2 | -1 | utan bestämmande inflytande | 5 | 2 |
Årets resultat | 5 | -3 | Årets resultat | 25 | 18 |
Totalresultat hänförligt till | Totalresultat hänförligt till | ||||
moderföretagets ägare | 3 | -2 | moderföretagets ägare | 20 | 16 |
Totalresultat hänförligt till innehav utan | Totalresultat hänförligt till innehav utan | ||||
bestämmande inflytande | 2 | -1 | bestämmande inflytande | 5 | 2 |
Totalresultat | 5 | -3 | Totalresultat | 25 | 18 |
Kassaflöde netto (utflöde) från den | Kassaflöde netto (utflöde) från den | ||||
löpande verksamheten | -1 | -2 | löpande verksamheten | 22 | 18 |
Kassaflöde netto (utflöde) från | Kassaflöde netto (utflöde) från | ||||
investeringsverksamheten | -1 | -3 | investeringsverksamheten | - | - |
Kassaflöde netto (utflöde) från | Kassaflöde netto (utflöde) från | ||||
finansieringsverksamheten | - | -4 | finansieringsverksamheten | -11 | -20 |
Kassaflöde netto (utflöde) | -2 | -9 | Kassaflöde netto (utflöde) | 10 | -2 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | ||
engcon France | engcon Danmark | ||||
Omsättningstillgångar | 68 | 45 | Omsättningstillgångar | 76 | 59 |
Anläggningstillgångar | 1 | 2 | Anläggningstillgångar | - | - |
Kortfristiga skulder | 29 | 21 | Kortfristiga skulder | 16 | 11 |
Långfristiga skulder | 5 | 4 | Långfristiga skulder | 2 | 2 |
Eget kapital hänförligt till | |||||
Eget kapital hänförligt till | moderföretagets ägare | 47 | 38 | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | 12 | 9 | |||
moderföretagets ägare | 28 | 17 | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | 7 | 4 | |||
MSEK | 2024 | 2023 | |||
Intäkter | 162 | 214 | |||
Kostnader | -149 | -197 | |||
Årets resultat | 13 | 17 | |||
Årets resultat hänförligt till | |||||
moderföretagets ägare | 12 | 15 | |||
Årets resultat hänförligt till innehav | |||||
utan bestämmande inflytande | 1 | 2 | |||
Årets resultat | 13 | 17 | |||
Totalresultat hänförligt till | |||||
moderföretagets ägare | 12 | 15 | |||
Totalresultat hänförligt till innehav utan | |||||
bestämmande inflytande | 1 | 2 | |||
Totalresultat | 13 | 17 |
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
85
Kassaflöde netto (utflöde) från den | ||
löpande verksamheten | 19 | 18 |
Kassaflöde netto (utflöde) från | ||
investeringsverksamheten | - | - |
Kassaflöde netto (utflöde) från | ||
finansieringsverksamheten | -4 | 1 |
Kassaflöde netto (utflöde) | 14 | 19 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
engcon Finland | ||
Omsättningstillgångar | 48 | 42 |
Anläggningstillgångar | - | - |
Kortfristiga skulder | 9 | 11 |
Långfristiga skulder | 1 | - |
Eget kapital hänförligt till | - | - |
moderföretagets ägare | 31 | 24 |
Innehav utan bestämmande inflytande | 8 | 6 |
MSEK | 2024 | 2023 |
Intäkter | 152 | 199 |
Kostnader | -125 | -168 |
Årets resultat | 26 | 31 |
Årets resultat hänförligt till | ||
moderföretagets ägare | 22 | 25 |
Årets resultat hänförligt till innehav | ||
utan bestämmande inflytande | 5 | 6 |
Årets resultat | 26 | 31 |
Totalresultat hänförligt till | ||
moderföretagets ägare | 22 | 25 |
Totalresultat hänförligt till innehav utan | ||
bestämmande inflytande | 5 | 6 |
Totalresultat | 26 | 31 |
Kassaflöde netto (utflöde) från den | ||
löpande verksamheten | 28 | 27 |
Kassaflöde netto (utflöde) från | ||
investeringsverksamheten | - | - |
Kassaflöde netto (utflöde) från | ||
finansieringsverksamheten | -19 | -47 |
Kassaflöde netto (utflöde) | 9 | -20 |
Total | |
MSEK | |
Balans per 1 januari 2023 | 35 |
Andel av årets resultat | 10 |
Betald utdelning | -14 |
Balans per 1 januari 2024 | 32 |
Andel av årets resultat | 13 |
Betald utdelning | -7 |
Balans per 31 december 2024 | 39 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Upplåning med ställda säkerheter | ||
till upplupet anskaffningsvärde | ||
Checkräkningskredit | - | - |
Banklån | 33 | 41 |
Summa upplåning | 33 | 41 |
Upplåning utan ställda säkerheter | ||
till upplupet anskaffningsvärde | ||
Checkräkningskredit | - | - |
Banklån | - | - |
Långfristiga lån | - | - |
Kortfristiga lån | 33 | 41 |
Checkräkningskredit | - | - |
Summa | 33 | 41 |
Checkräkningskredit | ||
Beviljad kredit | 322 | 320 |
Outnyttjad del | 322 | 320 |
Utnyttjad del | - | - |
% | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Banklån | 5,15 | 3,93 |
86
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 30. Leasingskulder
Not 32. Leverantörsskulder
Leverantörsskulder består huvudsakligen av utestående
belopp för inköp och löpande kostnader. Den
genomsnittliga kreditperioden för inköp är 30 dagar. De
flesta leverantörer debiterar ingen ränta på
leverantörsskulderna under de första 30 dagarna från
fakturadatum. Därefter debiteras räntor på de utestående
beloppen till olika räntor. Koncernen har policyer för
finansiell riskhantering för att säkerställa att alla skulder
betalas inom de förutbestämda kreditvillkoren.
Företagsledningen anser att det redovisade värdet på
leverantörsskulder motsvarar deras verkliga värde. (83 (82)
MSEK.)
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Löptidsanalys | ||
Inom 1 år | 23 | 21 |
1-5 år | 57 | 59 |
Senare än 5 år | 8 | 16 |
Totalt | 88 | 96 |
Klassificeras som: | - | - |
Långfristiga skulder | 65 | 75 |
Kortfristiga skulder | 23 | 21 |
Totalt | 88 | 96 |
MSEK | |
Per 1 januari 2023 | 30 |
Gjorda avsättningar | 29 |
Utnyttjande avsättningar | -27 |
Per 31 december 2023 | 32 |
Gjorda avsättningar | 19 |
Utnyttjande avsättningar | -20 |
Per 31 december 2024 | 31 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Källskatt och soc avgifter | 10 | 11 |
Moms | 27 | 19 |
Övrigt | 0 | 4 |
Totalt | 37 | 34 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Förutbetalda intäkter | - | - |
Upplupna löner | 22 | 22 |
Upplupna sociala avgifter | 7 | 7 |
Övriga upplupna kostnader | 45 | 21 |
Totalt | 74 | 50 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Kassa och bank | 132 | 101 |
Totalt | 132 | 101 |
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
87
Förändring i skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten
Tabellen nedan visar förändringarna i koncernens skulder
hänförliga till finansieringsverksamheten, vilket inkluderar
både förändringar hänförliga till kassaflöden och
förändringar som inte påverkar kassaflöden. Skulder
hänförliga till finansieringsverksamheten är skulder för vilka
kassaflödena har klassificerats, eller för vilka framtida
kassaflöden kommer att klassificeras, som kassaflöden
från finansieringsverksamheten i rapporten över
kassaflöden.
(i) Kassaflöden från banklån, lån från närstående parter
Kassaflöde | |||||||
från | Försäljning | Andra | |||||
finansiering | Förvärv av | av | Nya | förändringar | |||
MSEK | 1 januari 2024 | (i) dotterföretag dotterföretag | leasingavtal | (ii) | 2024-12-31 | ||
Banklån (not 29) | 41 | -8 | - | - | - | - | 33 |
Leasingskulder (not 30) | 96 | -19 | - | - | 11 | - | 88 |
Totala skulder från | |||||||
finansieringsverksamheten | 137 | -27 | - | - | 11 | - | 121 |
Kassaflöde | |||||||
från | Försäljning | Andra | |||||
finansiering | Förvärv av | av | Nya | förändringar | |||
MSEK | 1 januari 2023 | (i) dotterföretag dotterföretag | leasingavtal | (ii) | 2023-12-31 | ||
Banklån (not 29) | 192 | -151 | - | - | - | - | 41 |
Leasingskulder (not 30) | 72 | -24 | - | - | 44 | 4 | 96 |
Totala skulder från | |||||||
finansieringsverksamheten | 264 | -175 | - | - | 44 | 4 137 | |
88
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Ställda säkerheter | ||
Fastighetsinteckningar | 19 | 19 |
Företagsinteckningar | 36 | 36 |
Pantsatta aktier i koncernföretag | - | - |
Totalt | 55 | 55 |
Eventualförpliktelser | ||
Borgensförbindelse | - | - |
Övriga eventualförpliktelser | - | - |
Totalt | - | - |
Redovisat värde | Verkligt värde | |||||||
Finansiella tillgångar | Finansiella skulder | |||||||
Kassa och bank (not 35) | - | 132 | - | - | - | 132 | - | 132 |
Långfristiga fordringar | 5 | - | - | - | - | 5 | - | 5 |
Kortfristiga fordringar | - | 67 | - | - | - | 67 | - | 67 |
Kundfordringar och andra | ||||||||
finansiella fordringar | - | 227 | - | - | - | 227 | - | 227 |
Upplupna intäkter | - | - | - | - | - | - | - | - |
Derivat med positiva | ||||||||
marknadsvärden | - | - | - | - | - | - | - | - |
Summa | 5 | 426 | - | - | - | 431 | - | 431 |
Skulder till kreditinstitut | - | - | - | 33 | - | 33 | - | 33 |
Leasingskulder (not 30) | - | - | - | 88 | - | - | - | - |
Leverantörsskulder och | ||||||||
andra finansiella skulder | - | - | - | 202 | - | 202 | - | 202 |
Derivat med negativa | ||||||||
marknadsvärden | - | - | - | - | - | - | - | - |
Summa | - | - | - | 323 | - | 235 | - | 235 |
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
89
90
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
91
(f) Kapitalriskhantering
Mellan 3 | |||||||
Upp till 1 | 1-3 | månader | Redovisade | ||||
MSEK | månad | månader | och 1 år | 1-5 år | 5+ år | Summa | värden |
2024-12-31 | |||||||
Leverantörsskulder och andra skulder | 194 | - | - | 8 | - | 202 | 202 |
Leasingskulder | - | - | 23 | 57 | 8 | 88 | 88 |
Finansiella instrument till rörlig ränta | |||||||
(nominellt) | - | - | 4 | 20 | 9 | 33 | 33 |
Finansiella instrument till fast ränta | |||||||
(nominellt) | - | - | - | - | - | - | - |
Derivat | - | - | - | - | - | - | - |
Ränta på räntebärande instrument | - | - | |||||
Summa | 194 | - | 27 | 85 | 17 | 323 | 323 |
2023-12-31 | |||||||
Leverantörsskulder och andra skulder | 177 | - | - | 10 | - | 187 | 187 |
Leasingskulder | - | - | 21 | 59 | 16 | 96 | 96 |
Finansiella instrument till rörlig ränta | |||||||
(nominellt) | - | - | - | - | - | - | - |
Finansiella instrument till fast ränta | |||||||
(nominellt) | - | - | - | 41 | - | 41 | 41 |
Derivat | - | - | - | - | - | - | - |
Ränta på räntebärande instrument | - | - | - | - | - | - | - |
Villkorad tilläggsköpeskilling | - | - | - | - | - | - | - |
Summa | 177 | - | 21 | 110 | 16 | 324 | 324 |
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Skulder | 380 | 369 |
Likvida medel | 132 | 101 |
Skulder - likvida medel | 248 | 268 |
Eget kapital | 732 | 643 |
Skuldsättningsgrad | 33,9% | 41,7% |
92
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 40. Transaktioner med närstående
Bolagets huvudägare Ommapo förvaltning AB samt Monen
Group AB (f.d. Monen Holding AB), som även är
huvudägare i Mähler Intressenter AB, har under perioden
via Mähler Intressenter AB (koncernen) haft transaktioner
med engcon. Transaktionerna utgjordes av inköp av
produkter från engcon med 9,6 (19,3) MSEK och
försäljning av produkter till engcon med 6,0 (2,1) MSEK.
Ommapo förvaltning AB har även ett indirekt ägande i
Drivex AB som har haft transaktioner med engcon
uppgående till 5,1 (14,8) MSEK vilket i huvudsak bestod av
köp av produkter. Utöver dessa transaktioner har Ommapo
förvaltning AB levererat tjänster till engcon om 1,2 (1,6)
MSEK. Det återfinns även transaktioner till mindre belopp.
Samtliga transaktioner har skett till marknadsvärde och
avser året.
Ersättningen till nyckelpersoner i ledande ställning
Ersättningen till företagsledningen som är koncernens
viktigaste nyckelpersoner i ledande ställning, presenteras i
not 7 Ersättningar till anställda.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
93
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets rapport över totalresultatet
MSEK
Not 2024 2023
Nettoomsättning
59 47
Kostnad för sålda varor
-4 -
Bruttoresultat
55 47
Försäljningskostnader
-23 -24
Administrationskostnader
2 -89 -90
Forskning- och utvecklingskostnader
-14 -23
Värdeförändring derivat
7 7
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
- -1
Rörelseresultat
3 -64 -84
Resultat från finansiella poster
Resultat från koncernföretag
4 59 54
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
5 50 34
Räntekostnader och likande resultatposter
6 -33 -33
Resultat efter finansiella poster
12 -29
Bokslutsdispostioner
7 187 218
Resultat före skatt
199 189
Inkomstskatt
8 -29 -29
Årets resultat
170 160
MSEK
Not 2024 2023
Årets resultat
170 160
Övrigt totalresultat
- -
Årets totalresultat
170 160
Moderbolagets
finansiella rapporter
94
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Moderbolagets balansräkning
MSEK
Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
51 25
Materiella anläggningstillgångar
3 3
Andelar i koncernföretag
9 110 99
Summa anläggningstillgångar
164 127
Omsättningstillgångar
Varulager
4 5
Fordringar hos koncernföretag
10 404 409
Aktuella skattefordringar
6 -
Övriga fordringar
3 12
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
11 7 7
Likvida medel
12, 15 61 23
Summa omsättningstillgångar
485 456
Summa tillgångar
649 583
Eget kapital och skulder
Bundet eget kapital
Aktiekapital
13 21 21
Fond för utvecklingsutgifter
51 -
Summa bundet eget kapital
72 21
Fritt eget kapital
Fri överkursfond
67 67
Balanserad vinst eller förlust
5 39
Årets resultat
170 160
Summa fritt eget kapital
242 266
Summa eget kapital
314 287
Långfristiga skulder
Obeskattade reserver
160 112
Summa långfristiga skulder
160 112
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
10 10
Aktuella skatteskulder
- 15
Skulder till koncernföretag
150 146
Övriga skulder
2 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
14 13 11
Summa kortfristiga skulder
175 184
Summa skulder
335 296
Summa eget kapital och skulder
649 583
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
95
Moderbolagets rapport över förändringar i
eget kapital
MSEK Aktiekapital
Fond för
utvecklings-
utgifter
Fritt eget
kapital
Summa eget
kapital
Ingående balans 1 januari 2023
21 0 235 256
Årets resultat
160 160
Summa övrigt totalresultat
- -
Summa totalresultat
- - 160 160
Transaktioner med ägare:
Utdelning
-129 -129
Summa transaktioner med ägare
- - -129 -129
Utgående balans 31 december 2023
21 0 266 287
MSEK Aktiekapital
Fond för
utvecklings-
utgifter
Fritt eget
kapital
Summa eget
kapital
Ingående balans 1 januari 2024
21 0 266 287
Årets resultat
170 170
Summa övrigt totalresultat
- -
Summa totalresultat
- 0 170 170
Transaktioner med ägare:
-
Utdelning
-143 -143
Summa transaktioner med ägare
- 0 -143 -143
Omföring till fond för utvecklingsutgifter
51 -51 -
Utgående balans 31 december 2024
21 51 242 314
96
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK
Not 2024 2023
Rörelseresultat
-64 -84
Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster:
Avskrivningar
1 1
Övriga justeringar
- -7
Resultat från andelar i koncernföretag
59 54
Utdelning intressebolag
- -
Erhållen ränta
5 50 34
Erlagd ränta
6 -33 -33
Betald inkomstskatt
8 -38 -106
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av
rörelsekapital
-25 -141
Förändringar i rörelsekapital
Minskning/ökning av varulager
1 -2
Minskning/ökning av övriga fordringar
300 465
Ökning/minskning av leverantörsskulder
-59 -
Ökning/minskning av övriga skulder
2 -90
Kassaflöde från den löpande verksamheten
219 232
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-27 -11
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
- -1
Förändring andelar i koncernföretag
-11 -17
Förändring fordringar hos koncernföretag
- -
Förändring andra långfristiga fordringar
- -
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-38 -29
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån samt förändring checkräkningskredit
- -51
Nyemission
- -
Utbetald utdelning
-143 -129
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-143 -180
Årets kassaflöde
38 23
Likvida medel vid årets början
23 -
Valutakursförändringar i likvida medel
- -
Likvida medel vid årets slut
15 61 23
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
97
Not 1. Redovisningsprinciper
Årsredovisningen för moderföretaget har upprättats i
enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation
RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2
ska moderföretaget tillämpa alla International Financial
Reporting Standards, antagna av EU, så långt det är
möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen.
Ändringar i RFR 2 som trätt i kraft
IFRS 16 Leasingavtal
På grund av sambandet mellan redovisning och
beskattning behöver reglerna i IFRS 16 inte tillämpas i
juridisk person. Redovisning av leasingavtal sker istället i
enlighet med regler i RFR 2. Ändringarna i RFR 2
avseende IFRS 16 ska börja tillämpas räkenskapsår som
börjar 1 januari 2021 eller senare. Moderföretaget tillämpar
undantaget från tillämpning av IFRS 16 vilket innebär att
moderföretagets leasingavtal redovisas linjärt över
avtalsperioden.
De övriga ändringarna i RFR 2 Redovisning för juridiska
personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret
2024 har inte fått någon väsentlig påverkan på
moderföretagets finansiella rapporter.
Ändringar i RFR 2 vilka ej trätt i kraft 2024
Moderföretaget har ännu inte börjat tillämpa de ändringar i
RFR 2 Redovisning för juridiska personer som träder ikraft
1 januari 2025 eller senare. Ändringarna bedöms inte få
någon väsentlig effekt.
Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens
redovisningsprinciper (sid 65) beskrivs nedan:
Klassificering och uppställningsformer
Moderföretagets resultat- och balansräkning är uppställda
enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS
1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid
utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst
presentationen av finansiella intäkter/kostnader och eget
kapital.
Leasingavtal
Moderföretaget som är leasetagare redovisar
leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden
såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar
användarens ekonomiska nytta över tiden.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde.
Utdelning från dotterföretag redovisas i resultaträkningen
när rätten att få utdelning bedöms som säker och kan
beräknas på ett tillförlitligt sätt. Villkorade köpeskillingar
redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är
sannolikt att de kommer att utfalla. Om det i efterföljande
perioder visar sig att den initiala bedömningen behöver
revideras justeras anskaffningsvärdet.
Finansiella instrument
Moderföretaget tillämpar inte IFRS 9. Istället tillämpas en
metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt
Årsredovisningslagen. Det innebär att finansiella
anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minus
eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar
enligt lägsta värdets princip. Vid beräkning av
nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som
omsättningstillgångar tillämpas principerna för
nedskrivningsprövning och förlustriskreservering enligt
IFRS 9, se principer för koncernen. Vid bedömning och
beräkning av nedskrivningsbehov för finansiella tillgångar
som redovisas som anläggningstillgångar tillämpas
principerna för nedskrivningsprövning och
förlustriskreservering i IFRS 9 när så är möjligt. Finansiella
skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med
tillämpning av effektivräntemetoden. Principer för inbokning
och bortbokning av finansiella instrument motsvarar de
som tillämpas för koncernen och som beskrivs ovan.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i
resultaträkningen. Lämnade aktieägartillskott redovisas
som en ökning av posten andelar i koncernföretag hos
givaren.
Not 2. Ersättning till revisorer
TSEK
2024
2023
Deloitte AB
Revisionsuppdrag
2 210
2 150
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag
- 21
Skatterådgivning
435
429
Övriga tjänster
-
-
Totalt
2 645
2 600
Moderbolagets noter
98
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den
lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av
årsredovisningen och koncernredovisningen och
bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som
lämnats i samband med revisionsuppdraget.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets
revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning.
Skatterådgivning avser alla skatterelaterade tjänster så
som biträde vid skatteberäkning, vid upprättande av
deklaration samt konsultationer gällande moms,
punktskatter och personalfrågor.
Allt annat arbete som utförs av revisor definieras som
övriga tjänster. Detta inkluderar till största delen
konsulttjänster
Not 3. Ersättning till anställda
Se koncernens not 7 avseende ersättningar till anställda.
Not 4. Resultat från andelar i
koncernföretag
Not 5. Ränteintäkter och liknande
resultatposter
Not 6. Räntekostnader och liknande
resultatposter
Not 7. Bokslutsdispositioner
Not 8. Inkomstskatt
Avstämning årets skattekostnad
MSEK
2024 2023
Utdelning
59 54
Nedskrivningar
- -
Totalt
59 54
MSEK
2024 2023
Ränteintäkter
7 4
Ränteintäkter, koncernföretag
18 21
Valutakursvinster
25 9
Totalt
50 34
MSEK
2024 2023
Räntekostnader
-11 -9
Räntekostnader, koncernföretag
-5 -4
Valutakursförluster
-17 -20
Totalt
-33 -33
MSEK
2024 2023
Erhållet koncernbidrag
298 320
Lämnat koncernbidrag
-63 -58
Avsättning till periodiseringsfond
-48 -44
Totalt
187 218
MSEK
2024 2023
Aktuell skatt
-29 -27
Uppskjuten skatt
- -2
Totalt
-29 -29
MSEK
2024 2023
Redovisat resultat före skatt
199 189
Skatt beräknad enligt svensk skattesats
20,6%
-41 -39
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
-1 -1
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
12 13
Skatteeffekt av derivat
- -2
Årets redovisade skattekostnad
-29 -29
MSEK | 2024-12-31 2023-12-31 | |
Anskaffningsvärden | ||
Ingående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden per 1 januari | 149 | 133 |
Inköp | 1 | 4 |
Tillskott | 10 | 12 |
Försäljning | - | - |
Utgående ackumulerade | ||
anskaffningsvärden | 160 | 149 |
Nedskrivningar | ||
Ingående ackumulerade | ||
nedskrivningar per 1 januari | -50 | -50 |
Försäljning | - | - |
Årets nedskrivningar | - | - |
Utgående ackumulerade | ||
nedskrivningar | -50 | -50 |
Redovisat värde | 110 | 99 |
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
99
Kapital- | Antal | ||||||
Företagets namn | Org.nr | Säte | andel¹ | andelar | Redovisat | ||
engcon Nordic AB | 556405-6835 | Strömsund | 100% | 10 000 | värde, MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
engcon Poland | engcon Nordic | ||||||
7772739915 | Poznan | 100% | 200 | AB | 5 | 5 | |
spzo | |||||||
engcon UK Ltd | 4888209 | Coventry | 100% | 1 000 | engcon Poland | ||
engcon Germany | 8028826669 | Wertheim | 100% | 25 000 | spzo | 14 | 14 |
GmbH | engcon UK Ltd | 4 | 4 | ||||
engcon Finland | 221647-7 | Korsholm | 80% | 80 | engcon | ||
OY | Germany | 4 | 4 | ||||
engcon Sweden | 556791-3289 | Strömsund | 100% | 1 000 | engcon Finland | ||
AB | OY | 1 | 1 | ||||
engcon Denmark | 34466823 | Glamsbjerg | 80% | 400 | engcon Sweden | ||
A/S | AB | 55 | 45 | ||||
engcon France | 798712634 | Paris | 80% | 4 400 | engcon Denmark | ||
engcon Real | 556687-5570 | Strömsund | 100% | 12 000 | A/S | 1 | 1 |
Estate | engcon France | 1 | 1 | ||||
engcon SSC AB | 556992-2650 | Strömsund | 100% | 500 | |||
engcon | engcon Real | ||||||
65694163 | Amersfoort | 100% | 10 000 | Estate | 9 | 9 | |
Netherlands | |||||||
engcon North | 81-5100081 | New Haven | 100% | 1 000 | engcon SSC AB | 1 | 1 |
America | engcon | ||||||
engcon North | 1545-0003 North Carolina | 100% | 1 000 | Netherlands | - | - | |
America Prod | engcon North | ||||||
engcon Norway | 928661644 | Oslo | 100% | 30 000 | America | 1 | 1 |
AS | engcon North | ||||||
engcon Australia | 636 463 075 | Sydney | 100% | 8 000 | America Prod | 4 | 4 |
Choong | |||||||
engcon Korea | 110114024865 | Cheong Nam | 100% | 10 000 | engcon Norway | ||
Do | AS | 1 | 1 | ||||
engcon Canada | 117580-2900 | Montreal | 100% | 100 | engcon Australia | 4 | 4 |
Microprop AB | 556739-8853 | Umeå | 100% | 1 000 | engcon Korea | 1 | 1 |
engcon | 559242-7685 | Strömsund | 51% | 10 200 | engcon Canada | 1 | 1 |
component AB | |||||||
Uttaracken AB | 559277-7253 | Strömsund | 72% | 7 197 | Microprop AB | - | - |
engcon | |||||||
engcon Shares | 559351-6783 | Strömsund | 100% | 1 000 | component AB | 1 | 1 |
AB | |||||||
engcon Austria | Uttaracken AB | - | - | ||||
GmbH | 569030 | Graz | 100% | 1 | Engcon Shares | ||
engcon Ireland | 708790 | Leixlip | 100% | 20 000 | AB | - | - |
Ltd | engcon Austria | ||||||
e-Component | 556564-7293 | Strömsund | 100% | 5 180 | GmbH | 1 | 1 |
Sweden AB | engcon Ireland | ||||||
engcon Japan | 0104-01-186305 | Tokyo | 100% | 2 000 | Ltd | - | - |
e-Component | |||||||
Sweden AB | - | - | |||||
engcon Japan | |||||||
K.K. | 1 | - | |||||
Redovisat | |||||||
värde | 110 | 99 | |||||
100
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Not 10. Fordringar hos koncernföretag
Finansiell kreditrisk
Finansiell kreditrisk är risken att moderbolaget inte erhåller
betalning från sina motparter rörande moderbolagets
investeringar och bankinsättningar. Likvida medel och
fordringar på koncernföretag är föremål för nedskrivnings-
prövning enligt bolagets modell. I tabellen ovan visas den
verkliga riskexponeringen för moderbolaget.
Not 11. Förutbetalda intäkter och upplupna
kostnader
Not 12. Kassa och bank
Not 13. Aktiekapital
Aktiekapital och antal aktier framgår av koncernens not 24.
Not 14. Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Not 15. Noter till rapport över kassaflöden
Likvida medel
Kassa och bank består av kassa och kortfristiga
banktillgodohavanden med en löptid på tre månader eller
mindre, efter avdrag för utestående checkräkningskrediter.
Det redovisade värdet av dessa tillgångar är ungefär lika
med dess verkliga värde. Likvida medel vid
rapportperiodens slut som framgår av det konsoliderade
kassaflödet kan stämmas av med posterna i rapporten över
finansiell ställning som visas ovan.
Förändring i skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten
Tabellen nedan visar förändringarna i moderbolagets
skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, vilket
inkluderar både förändringar hänförliga till kassaflöden och
förändringar som inte påverkar kassaflöden. Skulder
hänförliga till finansieringsverksamheten är skulder för vilka
kassaflödena har klassificerats, eller för vilka framtida
kassaflöden kommer att klassificeras, som kassaflöden
från finansieringsverksamheten i rapporten över
kassaflöden.
MSEK
2024-12-31 2023-12-31
Långfristiga:
Anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden per 1 januari
- -
Reglerade fordringar - -
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
- -
Nedskrivningar
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
- -
Redovisat värde långfristiga fordringar
hos koncernföretag
- -
Redovisat värde kortfristiga fordringar
hos koncernföretag
404 409
Totalt
404 409
MSEK
2024-12-31 2023-12-31
Övriga poster
7 7
Redovisat värde
7 7
MSEK
2024-12-31 2023-12-31
Bankmedel
61 23
Redovisat värde
61 23
MSEK
2024-12-31 2023-12-31
Upplupna lön och sociala
kostnader
2 3
Övriga upplupna kostnader
11 8
Redovisat värde
13 11
MSEK
2024-12-31 2023-12-31
Kassa och bank
61 23
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
101
Not 16. Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Not 17. Transaktioner med närstående
Transaktioner mellan moderföretaget och dess
dotterföretag, vilka är närstående till moderföretaget
presenteras nedan. Upplysningar om transaktioner mellan
övriga närstående presenteras i not 40 på sidan 92.
MSEK 2024-01-01
Kassaflöde
från
finansiering
(i)
Förvärv av
dotterföretag
Försäljning
av
dotterföretag
Nya
leasingavtal
Andra
förändringar
(ii)
2024-12-31
Banklån
- - - - - - -
Totala skulder från finansieringsverksamheten
- - - - - - -
MSEK 2023-01-01
Kassaflöde
från
finansiering
(i)
Förvärv av
dotterföretag
Försäljning
av
dotterföretag
Nya
leasingavtal
Andra
förändringar
(ii)
2023-12-31
Banklån
51 -51 - - - - -
Totala skulder från finansieringsverksamheten
51 -51 - - - - -
MSEK
2024-12-31 2023-12-31
Ställda säkerheter
Pantsatta aktier i koncernföretag - -
Totalt
- -
Eventualförpliktelser
Kapitaltäckningsgaranti till fömån
för dotterföretag
23 33
Borgenförbindelser 28 38
Garantier Polen 15 14
Totalt
66 85
MSEK
2024-12-31 2023-
12-31
Fordringar på närstående
Dotterbolag
404 409
Totalt
404 409
Skulder till närstående
Dotterbolag
-150 -
146
Totalt
-150 -
146
MSEK
2024 2023 2024 2023
Koncernbidrag
299 320 -63 -58
Räntor
18 21 -5 -4
Varor och Tjänster
62 56 -15 -17
Totalt
379 397 -83 -79
Försäljning
Inköp
102
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelsen föreslår följande förslag till dispositionen, att till
aktieägarna utdela 151 788 000 SEK. Den föreslagna
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som
verksamhetens art, omfattning och risker ställer på
storleken av det egna kapitalet samt bolagets likviditet och
ställning i övrigt. Utdelningen påverkar inte bolagets
förmåga att fullgöra sina kort- och långfristiga förpliktelser
eller genomföra nödvändiga investeringar. Styrelsens
uppfattning är vidare att bolagets ekonomiska ställning
med beaktande av de föreslagna utdelningarna är
betryggande för fordringsägarna. Styrelsen kan inte heller
finna andra omständigheter som föranleder att utdelningen
inte bör ske enligt styrelsens förslag.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören i engcon AB
försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana
de antagits av EU och ger en rättvisande bild av
koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har
upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en
rättvisande bild av koncernens samt moderbolagets
ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och
resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i
koncernen står inför. Undertecknade avger härmed även
engcon AB:s hållbarhetsrapport för 2024.
Strömsund den 21 mars 2025
SEK | 2024 |
Överkursfond | 67 296 026 |
Balanserade vinstmedel | 4 998 005 |
Årets resultat | 169 823 410 |
Totalt | 242 117 441 |
Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas: | |
-Aktieägare ( | |
Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras | 90 329 441 |
Totalt | 242 117 441 |
Vinstdisposition
Anna Stålenbring
Styrelseledamot
Annika Bäremo
Styrelseordförande
Stig Engström
Styrelseledamot
Monica Engström
Styrelseledamot
Peter Hofvenstam
Styrelseledamot
Krister Blomgren
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2025
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
103
Till
bolagsstämman i engcon AB
organisationsnummer 556647-1727
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för engcon AB för räkenskapsåret
2024-01-01—2024-12-31 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46-58. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
34-102 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), så som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra
uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 46-58. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget
och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till
moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i
förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Värdering av varulager:
Av noterna 2 och 20 i årsredovisningen framgår bolagets
principer för värdering av varulager och ytterligare
information om balansposten. Felaktiga bedömningar, kan
ge en betydande påverkan på koncernens resultat och
finansiella ställning samt nyckeltal. Per 31 december 2024
är lagret upptaget till 339 MSEK. Vår revision omfattar
följande granskningsåtgärder men var inte begränsade till
dessa:
• Granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper
tillämpats för värdering av varulager för att verifiera
efterlevnad av IFRS,
• Kartläggning av bolagets rutiner för lagerredovisningen,
• Stickprovskontroller av värdering av varulager gentemot
inköpsfakturor samt utvärdering av rimligheten i
produktkalkyler,
• Observationer, på stickprovsbasis, av lagerinventeringar.
• Granskning av bolagets modell för inkuransbedömning
med tillhörande antaganden,
• Granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i de
finansiella rapporterna.
Tidpunkt för intäktsredovisning
Omsättningen uppgår till 1 649 MSEK för år 2024. För
ytterligare information avseende bolagets
intäktsredovisning hänvisas till not 2,4 och 5 i
årsredovisningen vilka redogör för redovisningsprinciper
samt rörelsesegment och intäkternas fördelning. Vi
fokuserar på detta område till följd av hög
transaktionsvolym och olika försäljningsvillkor, vilket kan
påverka tidpunkt för riskövergång. Vår revision omfattar
Revisionsberättelse
104
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
följande granskningsåtgärder men var inte begränsade till
dessa:
• Granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper
tillämpats för intäktsredovisning för att verifiera
efterlevnad av IFRS,
• Kartläggning av bolagets rutiner för intäktsredovisning,
• Granskning på stickprovsbasis av
försäljningstransaktioner för att verifiera huruvida intäkter
har redovisats i rätt period,
• Granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i de
finansiella rapporterna.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns
på sidorna 1-33, 108-124, 126-133. Den andra
informationen består även av ersättningsrapporten som vi
inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det
är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna information och
vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i
det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncernens
förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att
likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har
något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra
uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig
felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en
väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information
eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision för att
utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
105
hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss
om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och
tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med
grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det
finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som kan leda till
betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga
att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det
finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen och
koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen
och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på
de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om
årsredovisningen och koncernredovisningen återger de
underliggande transaktionerna och händelserna på ett
sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett
uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar
för styrning, övervakning och genomgång av det
revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte
Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla
iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella
betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,
och ta upp alla relationer och andra förhållanden som
rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall
åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller
motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte
lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om
frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
engcon AB för år 2024-01-01 - 2024-12-31 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till
de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets
och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar
106
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att
bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med
lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder
eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en
professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden
som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av
underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av
att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för engcon AB för räkenskapsåret
2024-01-01 - 2024-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation
RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till engcon AB enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet
med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-
rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa
krav.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
107
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av
årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-
formatoch en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-
rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som
följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46-58 och för att den
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket
samma lag är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Deloitte AB, utsågs till engcon ABs revisor av
bolagsstämman 2024-05-02 och har varit bolagets revisor
sedan år 2010.
Göteborg den 21 mars 2025
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
108
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhets-
noter
Vi vill förmedla en transparent bild av vårt
hållbarhetsarbete. I detta avsnitt presenteras
kompletterande information om engcons
hållbarhetsstyrning,
påverkan, intressentdialog, väsentlighetsanalys samt
hållbarhetsdata
.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
109
Om hållbarhetsrapporten
engcons hållbarhetsredovisning för 2024 har
upprättats enligt bestämmelserna i Årsredovisnings-
lagens kapitel 6 och 7. Innehållet fokuserar på de
hållbarhetsfrågor som anses vara mest väsentliga
för engcons ekonomiska, sociala och miljömässiga
resultat. engcon tillämpar försiktighetsprincipen för
att minska eller helt undvika negativ miljöpåverkan.
Hållbarhetsrapporten är en del av engcons
årsredovisning. engcon redovisar hållbarhets-
resultat på årsbasis. Denna rapport gäller perioden
1 januari till 31 december 2024, vilket motsvarar
engcons räkenskapsår. Den senaste Hållbarhets-
rapporten, ”engcons årsredovisning 2023”,
fastställdes den 27 mars 2024. För mer information
om Hållbarhetsrapporten, kontakta:
Helena Nydahl, Hållbarhetsstrateg
+46 72-601 37 06
helena.nydahl@engcon.se
Avgränsningar och ändringar
Alla undantag i fråga om avgränsning eller omfattning
anges tydligt i samband med den redovisade
informationen. De redovisningsprinciper och
beräkningsmetoder som har använts beskrivs i samband
med redovisade data. Inga ändringar har gjorts av den
information som har tillhandahållits i tidigare
hållbarhetsrapporter.
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen är ansvarig för engcons strategiska
hållbarhetsarbete. Det operativa hållbarhetsarbetet är
delegerat till CFO, som driver arbetet på koncernnivå och
samordnar det med övriga funktionsansvariga.
Hållbarhetsarbetet är indelat i fyra områden: innovation och
framtida lösningar, klimat och cirkularitet, människor och
samhällen samt ansvarsfulla affärer. Varje funktion arbetar
mot hållbarhetsmålen, följer upp och rapporterar inom sitt
område.
VD ansvarar för risk-, efterlevnadsfrågor och internkontroll
samt för att utveckla engcons processer för medvetet och
proaktivt risk- och efterlevnadsarbete.
Styrelsen får en årlig genomgång av engcons
hållbarhetsstrategi och informeras i övrigt vid behov. Vår
hållbarhetsstrategi för 2030 är en integrerad del av vår
affärsstrategi. Vi har satt upp klimatmål som ligger i linje
med Parisavtalet och har validerats av Science Based
Targets initiatives (SBTi).
Policy och riktlinjer
engcon följer FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter (UNGP) samt FN:s mål för hållbar
utveckling. Under 2024 anslöt vi oss till FN Global
Compact. Dessa åtaganden återspeglas i koncernens
uppförandekod samt i policyer och processer som
behandlar etiska frågor, kvalitet, inköp, miljö, arbete, hälsa
och säkerhet. Vår globala visselblåsarfunktion är tillgänglig
såväl internt som externt för medarbetare, kunder,
samarbetspartners och andra intressenter. Inga
visselblåsningar som lett till utredning har anmälts via vår
globala visselblåsarfunktion under 2024.
Uppförandekoden som är beslutad av engcons styrelse är
vår vägledning till etisk affärsverksamhet och optimering av
de sociala och miljömässiga effekterna av våra
verksamheter. Lagar, miljöstandarder och sociala
förhållanden varierar i de länder vi bedriver verksamhet.
Uppförandekoden är utformad för att säkerställa att vi alltid
agerar med integritet och enligt de högsta etiska normerna.
Nuvarande version beslutades 2023.
Våra medarbetare utbildas årligen i vår uppförandekod.
Nyanställda utbildas i vår uppförandekod som en
obligatorisk del i vårt onboarding program.
Exempel på interna policyer och riktlinjer:
• Code of conduct (uppförandekod inklusive
arbetsmiljöpolicy)
• Verksamhetspolicy för kvalitet, miljö och hållbarhet
• Leverantörshandbok
• Riktlinjer gällande kränkande särbehandling, trakasserier
och diskriminering
• Riktlinjer och handlingsplan för alkohol och droger
Överträdelser av uppförandekoden
Alla medarbetare förväntas rapportera observerade eller
misstänkta lagbrott eller överträdelser av engcons
uppförandekod, till sin närmaste chef, dennes chef eller
HR-avdelningen. Överträdelser av uppförandekoden, andra
koncernpolicyer, eller som rör enskilda personers hälsa
och säkerhet, kan rapporteras konfidentiellt och anonymt
genom vårt visselblåsarsystem, som tillhandahålls av en
extern part. Ingen som rapporterar i god tro ska
diskrimineras eller straffas. Detta beskrivs också i engcons
visselblåsarpolicy. År 2024 rapporterades inga fall som
ledde till vidare utredning via visselblåsarsystemet.
110
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Intressentdialog och nätverk
Nyckeln till ett hållbarhetsarbete som främjar långsiktigt
värdeskapande är att förstå omvärlden och
intressenternas förväntningar. Som en del av den
dagliga affärsverksamheten för engcon fortlöpande
dialoger med våra olika intressentgrupper om ett antal
olika ämnen. En sådan dialog skapar förståelse för
förväntningar på vår verksamhet och ger viktig
vägledning för att identifiera prioriteringar och aktiviteter
kopplat till olika hållbarhetsfrågor.
Identifiering av intressenter
En intressent definieras som en person, grupp av
personer eller annan enhet som påverkas av
organisationen och dess resultat eller som har intressen
i organisationen. Både interna och externa intressenter
beaktas. Nyckelintressenter definieras genom en
process som syftar till att identifiera de intressenter som
engcon önskar ha en dialog med. För att betraktas som
en viktig intressent som engcon bör ha en dialog med
måste intressenten stämma in på de tre kriterierna
nedan:
• Intressenten har behov och förväntningar på engcon
• Intressenten har en avgörande påverkan på engcons
resultat
• engcon kan enkelt identifiera sitt syfte med
engagemanget och typen av resultat som bolaget kan
förvänta sig från en dialog med intressenten
De huvudsakliga intressenterna för engcon är dess
kunder, slutanvändare, affärspartners, medarbetare,
samhällen vi verkar inom samt investerare och ägare.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
111
Dialoger under 2024
Översikten nedan presenterar våra viktigaste intressentgrupper, frågor kopplat till engcons värdeskapande samt kanaler
som används för dialogen. Dialogen identifierar ämnen som är viktiga för oss att adressera i vårt hållbarhetsarbete.
Intressentgrupp
Dialogform/kanal
Viktiga ämnen
Kunder
Återförsäljare,
grävmaskinstillverkare
(OEM), uthyrare av
grävutrustning.
Möten, interaktion via egna
lokala säljare och affärspartners,
utbildningsaktiviteter,
gemensamma projekt, mässor
och events, kundundersökningar.
Kundbehov och produktförbättringar,
branschtrender, säkerhet, livscykelperspektiv,
bränsleförbrukning/koldioxidutsläpp från
produkter, hantering av leverantörskedjan.
Slutanvändare
Entreprenörer,
grävmaskinsägare,
anställda på byggbolag.
Möten, interaktion via egna
lokala säljare och via
affärspartners, utbildnings-
aktiviteter, mässor och events,
nöjd kund undersökningar
riktade mot slutkunder.
Kundbehov och produktförbättringar för ökad
effektivitet och produktivitet, säkerhet, flexibilitet,
arbetsmiljö och koldioxidutsläpp från produkter.
Affärspartners
Tillverkare av
grävmaskiner, tillbehör
och mjukvarusystem
(OEM:er), återförsäljare.
Utvärderingar och granskningar
av affärspartners, upphandlingar,
möten, gemensamma
utvecklingsprojekt.
Säkerhet, koldioxidutsläpp från produkter,
transporter och egen verksamhet, affärsetik
inklusive korruption, hantering av leverans-
kedjan, koldioxidutsläpp från transporter,
koldioxidutsläpp från egen verksamhet
och samhällsengagemang.
Leverantörer
Löpande möten, besök och
utvärderingar.
Leveransförmåga, kvalitetsprestanda,
hållbarhetsarbete, affärsetik inklusive korruption
och affärsavtal.
Medarbetare
Befintliga och
potentiella.
Arbetsplatsmöten, lednings-
möten, medarbetarsamtal,
samarbete med fackföreningar,
andra samarbetsråd och forum.
Hälsosam och säker arbetsmiljö inklusive
skyddsronder och hälsokontroller, Team engcon
hälsosatsning, företagets utveckling, mål och
strategier, kompetens och utbildning,
produktsäkerhet, företagskultur och värdegrund,
villkor, avtal, organisationsförändringar.
Samhälle
Myndigheter, lagstiftare,
lokala samhällen,
ideella organisationer,
universitet och
högskolor.
Möten, deltagande i bransch-
forum, forskningsprojekt,
samarbete med universitet,
högskolor, myndigheter
och lokala kommuner, interaktion
med branschkollegor.
Koldioxid från egen verksamhet, produkter,
transporter. Samhällsengagemang, samarbeten
för ökad inflyttning till Strömsunds kommun
”Heja Strömsund”, jobbmässor och
universitetsträffar/mässor, samt lokala
samarbeten med Teknikcollege och Teknikhuset.
Ägare/investerare
Befintliga aktieägare
och potentiella
investerare samt
analytiker.
Bolagsstämmor och styrelse-
möten. Delårsrapporter,
årsredovisning, IR-webb,
individuella möten och grupp-
möten med befintliga aktieägare
och potentiella investerare samt
med bankernas analytiker, till
exempel i samband med delårs-
rapporter och investerar-
konferenser.
Strategier och långsiktig hållbar lönsamhet,
innovation, kvalitet och kundnöjdhet.
Hållbarhetsfrågor lyfts regelbundet (ESG – miljö,
sociala- och bolagsstyrningsfrågor).
112
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Väsentlighetsanalys
En årlig riskutvärdering och intern väsentlighetsanalys genomförs i koncernledningen som bland annat inkluderar miljö,
samhälle och samarbeten. Nedan beskrivs potentiella riskområden och hantering av identifierade risker.
Hållbarhetsrisk
Potentiellt riskområde
Riskhantering
Relaterade FN:s globala
mål för hållbar utveckling
Innovation och framtida lösningar
Oförmåga att utveckla,
lansera och marknadsföra
nya produkter som svar på
kundernas krav på
produktivitet, säkerhet och
hållbarhet.
Produktutvecklingen
påverkas också av
lagstiftning i frågor som
innefattar utsläpp, buller,
vibrationer, säkerhet och
återvinning.
Risk för att befintliga
produkter och lösningar från
engcon ersätts av alternativ
från konkurrenter.
Risk att våra konkurrenter
eller engcon gör intrång på
befintliga patent.
engcon investerar kontinuerligt i R&D
för att utveckla produkter i linje med
slutkundernas behov och efterfrågan,
även under konjunkturnedgångar.
Produktdesign med ett
livscykelperspektiv och
återvinningspotential tillämpas för
tiltrotatorerna. Produktdesign för att
möjliggöra ny smartare teknik med
lägre utsläpp för att utmana den
tekniska utvecklingen inom branschen.
Detta som en del i en aktiv process för
utveckling och för att säkra våra
immateriella tillgångar och säkerställa
att inga patentintrång sker i samband
med produktutveckling.
8.4 Förbättra
resurseffektiviteten i
konsumtion och
produktion
9.2 Främja
inkluderande och
hållbar
industrialisering
9.5 Öka
forskningsinsatser
och teknisk kapacitet
inom industrisektorn
13.3 Öka kunskap
och kapacitet för att
hantera
klimatförändringar
17.1 Öka inhemsk
kapacitet för skatte-
och andra intäkter
17.6 Samarbeta och
dela kunskap kring
vetenskap, teknik
och innovation
17.17 Uppmuntra
effektiva partnerskap
Miljö och klimat
Klimatförändringar innebär
risk för förändringar i
regelverk, skatter och
resurspriser, föroreningar
samt tillgång till naturresurser
såsom energi, vatten och
råmaterial.
Att inte aktivt minska
miljöpåverkan kan inverka
negativt på verksamheten,
antingen direkt eller genom
att störa leverantörskedjan.
Bristande efterlevnad av
miljöregelverk kan leda till
böter.
engcons ledning och organisation
övervakar löpande miljö- och klimat-
risker som kan påverka verksamheten
och efterfrågan. Inom innovation är
förbättrad säkerhet, ökad effektivitet
och låga koldioxidutsläpp viktiga
komponenter. engcon har integrerat de
mest väsentliga nyckeltalen för miljö i
planeringsprocessen i syfte att driva på
förbättringar och effektivisering.
Ledningsgrupp och nyckelpersoner
genomför en årlig översyn av klimat-
relaterade risker och möjligheter. Som
stöd för att minimera miljöpåverkan och
säkerställa att lämpliga
försiktighetsåtgärder vidtas har engcon
implementerat miljöledningssystemet
SS-EN ISO 14001: 2015 och arbetar
13.3 Öka kunskap
och kapacitet för att
hantera
klimatförändringar
12.2 Hållbar
förvaltning och
användning av
naturresurser
12.4 Ansvarsfull
hantering av
kemikalier och avfall
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
113
Hållbarhetsrisk
Potentiellt riskområde
Riskhantering
Relaterade FN:s globala
mål för hållbar utveckling
utefter riktlinjer inom REACH, CLP och
RoHs förordningarna.
Ansvar för människor och samhällen
Attrahera och
behålla
kompetens
Oförmåga att attrahera och
behålla nyckelkompetens och
expertis för att säkerställa
innovation och hög kvalitet
inom produktutveckling och
verksamhet.
Kartläggning av kompetenser och
behov genomförs löpande för att
säkerställa tillgång till personer med rätt
kompetens.
Medarbetarundersökning genomförs
kontinuerligt för hela koncernen.
Marknadsanpassade löner kopplas till
affärsmässiga mål och prioriteringar.
engcon strävar efter att upprätthålla
goda relationer med fackföreningar och
samarbetar med lokala skolor och
universitet.
Stor vikt läggs också på att bevara och
vidareutveckla den starka
företagskulturen som tillsammans med
tydlig kommunikation bidrar till
engagemang, trivsel och snabb
anpassning till nya förutsättningar.
Hälsa och
säkerhet
Bristande efterlevnad av
säkerhets- och
hälsoföreskrifter kan leda till
olyckor som orsakar skada
på personer, produktivitet och
varumärket engcon.
En omfattande pandemi kan
påverka koncernens
medarbetares hälsa och
försämra deras förmåga att
utföra sitt arbete.
Kartläggning och hantering av
säkerhets- och hälsorisker sker
löpande i verksamheten. Starkt fokus
på hälsa och säkerhet. engcon strävar
efter ett ökat medvetande kring vikten
av att prioritera säkerhet genom
utbildning och andra återkommande
aktiviteter i koncernen.
Säkerhet och hälsa som högsta prioritet
för medarbetare och kunder förstärktes
under pandemin genom förebyggande
åtgärder, digitalisering och anpassning
både i produktion och ute på fält på
lokala marknader.
8.8 Skydda
arbetstagares
rättigheter och
främja trygg och
säker arbetsmiljö
Diskriminering
och
brist på
jämställdhet
Diskriminering och
trakasserier är olaglig och
brister i detta avseende kan
leda till förtroendeskada, en
mindre fördelaktig arbetsmiljö
med minskad produktivitet
som följd, svårigheter att
rekrytera och behålla
personal, samt
skadeståndskrav.
engcon tar helt avstånd från
diskriminering och trakasserier. Detta
framgår tydligt av engcons
uppförandekod. Respektfull och värdig
behandling bidrar till en hälsosam och
produktiv arbetsmiljö och rutiner för att
förebygga och motverka finns
etablerade.
8.5 Full
sysselsättning och
anständiga
arbetsvillkor med lika
lön för alla
114
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrisk
Potentiellt riskområde
Riskhantering
Relaterade FN:s globala
mål för hållbar
utveckling
Ansvarsfulla affärer
Respekt för
mänskliga
rättigheter
engcon ser inga uppenbara
risker för brott mot mänskliga
rättigheter till följd av
verksamheten. engcon bedriver
ingen verksamhet i länder som
identifieras som högriskländer i
detta avseende även om
engcon verkar i ett fåtal länder
där kränkningar av mänskliga
rättigheter sker och möter
kunder och affärspartners som
också är exponerade mot
mänskliga rättighetsfrågor.
engcons uppförandekod är i aktuella
delar baserad på FN:s vägledande
principer för mänskliga rättigheter och
måste följas av alla medarbetare.
Samtliga nyanställda genomgår en
digital introduktionsutbildning och tar
del av denna som en obligatorisk del.
8.7 Utrota
tvångsarbete,
människohandel
och barnarbete
Affärsetik
Alla affärer och avtal ska ingås
utan etiska tvivelaktigheter
såsom hot, mutor eller andra
orimliga eller osunda krav.
Korruption får ej förekomma.
Även om tydliga riktlinjer och
policy har fastställts och
accepterats av anställda och
leverantörer finns risken att
beslut fattas som strider mot
detta.
engcon har nolltolerans mot korruption
vilket är klart uttryckt i
uppförandekoden. En stark värdegrund
och företagskultur med affärsetik som
grundpelare och kompass för
medarbetare. Uttalad Speak-Up policy
för att möjliggöra ett enkelt sätt att
lämna information om oegentligheter.
En global visselblåsarfunktion som är
tillgänglig såväl internt som externt för
medarbetare, kunder,
samarbetspartners och andra
intressenter.
16.5 Bekämpa
korruption och
mutor
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
115
Miljöupplysningar
Styrning av miljöfrågor utgår från engcons uppförandekod,
operational policy (kvalitet, miljö och hållbarhet),
koncernövergripande instruktioner samt fastställda
hållbarhetsmål. engcon arbetar mot vetenskapligt baserade
mål för att minska våra koldioxidutsläpp i linje med
Parisavtalet. Vi har som mål att minska våra absoluta
koldioxidutsläpp från Scope 1 och 2 med 42 procent fram
till 2030 jämfört med 2021 års nivåer, samt ta ansvar för
och arbeta mot att minska vår påverkan i Scope 3.
Avdelningarna ansvarar för efterlevnad av hållbarhetsmål
och policy samt rapportering av resultat. Samtliga data som
redovisas i avsnittet omfattar samtliga produktionsenheter
inom koncernen.
Reduktion av koldioxidutsläpp från Scope 1
och Scope 2 sedan 2021
-41%
Rapporterade olyckor som resulterade i
negativ miljöpåverkan
0 (0)
Material
I engcons produkter ingår flera material med varierande
miljö- och klimatpåverkan. Stål är det främst
förekommande råmaterialet i våra produkter, därefter
metaller så som järn och aluminiumbrons, elektronik och
plast. Arbete pågår för att minska miljöpåverkan från köpta
material och komponenter.
I figuren nedan redovisar vi vikten samt utsläpp för de
huvudsakliga material som ingår i våra produkter. De
material som tas upp i redovisningen är jungfruligt järn och
stål, återvunnet stål, jungfruliga metaller, elektronik och
plast. 92 procent av de redovisade materialen utgörs av
stål. Fördelningen mellan de material som köpts in under
2024 baseras på våra 68 största leverantörer. Där 66
procent är specifika data och 34 procent är generella och
uppskattade data baserat på känd leverantörsinformation.
Totalvikten för inköpt material beräknas dels genom att
produkternas kända vikt multipliceras med antalet
tillverkade produkter under året och avfallsvolym adderas
till vikten samt genom kända inköpsvolymer av stål.
Utsläpp beräknas genom att multiplicera materialvikten
med utsläppsfaktorn för det specifika materialet.
Inköpt råmaterial
Metod
Insamling och rapportering av data för 2023 samt 2024
gjordes genom att ett digitalt ESG-formulär. För 2024
utökades antalet leverantörer och formuläret skickades ut
till våra 64 största leverantörer, detta är en ökning med 24
leverantörer från föregående år. Leverantörerna fick svara
på frågor om sin komponentprocess, transporter (cradle to
gate) och förpackningsmaterial. I figuren ovan redovisas
inköpt råmaterial redovisat av våra komponentleverantörer.
För både 2023 och 2024 års data svarade 21 leverantörer
fullständigt på formuläret. Fullständiga svar räknas som
specifika data i vår redovisning av datakvalité på sida 24-
25.
Energi
Vi har flera aktiviteter planerade för att minska vår
energianvändning samt minska koldioxidutsläppen från
energianvändningen i våra tillverkningsanläggningar.
Under 2024 ser vi den fulla effekten av vår konvertering till
fjärrvärme vid vår anläggning i Strömsund som minskat
vårt värmebehov med 48 procent. I hållbarhetsrapporten
återfinns engcons roadmap till minskade utsläpp där dessa
aktiviteter finns beskrivna, se sidan 29. Under 2024
använde vi 86 procent förnybar energi för el och värme i
våra produktionsanläggningar, vilket ligger på samma nivå
som föregående år.
Vikt [ton]: 4 515 (3 277)
Stål
Återvunnet stål
Metaller
Återvunna
metaller
Elektronik
Järn
Plast
Utsläpp [tCO2e]: 6 120 (3 177)
Stål
Återvunnet stål
Metaller
Återvunna
metaller
Elektronik
Järn
Plast
116
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Energianvändning
Energiförbrukning inom koncernen
Koncernens energiförbrukning minskade mellan 2023 och
2024. Främsta anledningen till detta är fullskalig
implementering och injustering av fjärrvärme vid vår
produktionsanläggning i Strömsund. Ungefär 81 procent av
engcons energianvändning sker i Sverige, där 100 procent
av elen och 100 procent av värmen kommer från förnybara
energikällor. Den el som köps i Sverige kommer från vind
(över 80 procent), vatten (ca: 10 procent) och bioenergi
(ca: 5 procent). Den förnybara värmen i Sverige kommer
från förbränning av flis. Under 2026 kommer vi investera i
solceller i Polen för att öka andelen förnybar energi och
rikta vår energiinsatser där de gör störst nytta för klimatet.
Metod
Insamling och rapportering av data för 2023 och 2024
gjordes av representanter vid respektive anläggning.
Informationen rapporterades som energimängd (MWh) för
el och fjärrvärme samt bränslevolym för egen
värmeproduktion.
Transporter
Vi transporterar produkter över hela världen, men framför
allt sker frakterna i Europa. I detta avsnitt redovisas
uppströms och nedströms transporter. Uppströms
transporter sker främst i Sverige där vi har vår största
leverantörsbas och därefter Europa. Våra kunder finns över
hela världen, men vi är främst etablerade i Europa. Därför
sker nedströms transporter i Europa och världen. Det
främsta transportmedlet är via väg, men en viss del av våra
transporter sker även med båt och flyg. På engcon arbetar
vi kontinuerligt med att optimera vårt logistikflöde för att
minska klimatpåverkan från våra transporter. Framför allt
arbetar vi med konsolidering av logistik. Under 2024
arbetade vi mer fokuserat gällande transportplanering och
fraktoptimering med engcons produktions- och säljbolag.
För att effektivisera transporterna konsolideras
försändelser vilket genererar effektivare transporter och
minskar antalet leveranser. På så sätt blir transporterna
mer miljömässigt och ekonomiskt hållbara.
Transporter
MWh: 6 802 (9 633)
El
Fjärrvärme
Flis
Olja
Naturgas
Utsläpp [tCO2e]: 639 (742)
El
Fjärrvärme
Flis
Olja
Naturgas
Avstånd [TonKM]: 36 128 173
(26 148 347)
Väg
Båt
Flyg
Utsläpp [tCO2e]: 2 694 (1 621)
Väg
Båt
Flyg
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
117
Metod
Transport- och utsläppsdata för 2023 och 2024 samlades
in från våra fraktbolag, bland annat DHL, DB Schenker,
DIERA och Postnord. 11 procent av utsläppen från
transporter har beräknats på uppskattade data baserat på
tidigare erfarenhet.
Avfall
Stål är 100 procent återvinningsbart. Majoriteten av vårt
avfall kan återvinnas och resterande avfall går till
förbränning med energiåtervinning. En mindre del av
avfallet går till deponi. Vi arbetar kontinuerligt med att
förbättra avfallshantering och återvinning. Avfallsmängden
har minskat med 11 procent sedan 2023 till följd av
minskade produktionsvolymer. Alla företag som hanterar
vårt avfall i Strömsund för första gången tillhandahållit
emissionsrapporter. Eftersom vi tidigare har använt oss av
försiktighetsprincipen vid beräkningar och uppskattningar,
minskar utsläppen från kategorin avfall med 88 % till följd
av detta.
Avfall
Metod
Data samlades in från Stena Recycling, Kuusakoski och
Lundstams, som hanterar vårt avfall i Sverige. Våra
landschefer samt vår anläggningschef i Polen ansvarar för
insamling och rapportering av data från Polen och våra
försäljningskontor.
Kemikalier
engcon hanterar vissa kemikalier som är hälso- eller
miljöfarliga. Det handlar framförallt om olja, färg och
lösningsmedel. Vi har förbundit oss att följa RoHS- och
REACH-direktiven. engcon kräver att alla kemikalier som
används inom koncernen kontrolleras för att minimera
negativa effekter på miljö och hälsa. Sådana kontroller
omfattar, men är inte begränsade till:
• process för användandet av en ny kemikalie, inklusive
riskbedömning och utvärdering av efterlevnaden av
juridiska krav.
• korrekt märkning, användning, lagring, leverans och
transport.
• instruktioner och andra lämpliga försiktighetsåtgärder för
att förhindra olämplig användning.
• tillgång till personlig skyddsutrustning (PPE) och
utrustning för spillinneslutning.
• utbildning av medarbetarna.
• process för identifiering, utvärdering och eliminering av
kemikalier som innehåller ämnen som är farliga för miljön
och människors hälsa.
engcon använder sig av online plattformen EcoOnline för
att säkerställa en god arbetsmiljö, kemikaliehantering och
utbilda medarbetare i kemikaliehantering. I EcoOnline finns
alla kemikalier registrerade tillsammans med
säkerhetsdatablad. Ansvarig för kemikaliedokumentation
har regelbundna genomgångar med ansvarig chef för att
hålla kemikalielistan och hanteringen av kemikalier
uppdaterad.
Utsläpp
engcons främsta klimatpåverkan sker i våra uppströms
Scope 3-utsläpp vid inköp av komponenter. Våra Scope 1
och 2 utsläpp har minskat med 41 procent sedan basåret
2021. Tre tydliga aktiviteter har genomförts för att
möjliggöra denna minskning, Energieffektiviseringar vid
våra produktionsanläggningar i Strömsund och Polen, samt
konvertering till fjärrvärme vid produktionsenheten i
Strömsund. Under 2024 verifierades våra
klimatberäkningar av en oberoende tredje part för att
säkerställa deras tillförlitlighet och kvalitet. Vid detta arbete
Vikt [ton]: 671 (762)
Järn
Stål
Metall
Plast
Blandat avfall
Papper
Elektronik
Farligt Avfall
Utsläpp [tCO2e]: 283 (2 329)
Järn
Stål
Metall
Plast
Blandat avfall
Papper
Elektronik
Farligt Avfall
118
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
upptäcktes att en enhetsomvandling hade missats vid
beräkningen av utsläppen från behandling av uttjänta sålda
produkter. Detta orsakade att utsläppen blev tusen gånger
högre än det faktiska värdet. Denna korrigering har
resulterat i en minskning av klimatpåverkan för kategorin
behandlingen av uttjänta sålda produkter med 90 %. Vidare
har de företag som hanterar vårt avfall i Strömsund för
första gången tillhandahållit emissionsrapporter. Eftersom
vi tidigare har använt oss av försiktighetsprincipen vid
beräkningar och uppskattningar, minskar utsläppen från
kategorin avfall med 88 % till följd av detta. Våra Scope 3-
utsläpp minskade 2024 till följd av uppdaterade
beräkningar.
Scope 1
367 (493)
Scope 2 - marknadsbaserad
480 (427)
Scope 2 - platsbaserad
440 (452)
Scope 3
21 600 (33 000)
Inköpta komponenter
16 900 (14 400)
Uppströms och nedströms transport
och distribution
2 690 (1 620)
Avfall som genereras i verksamheten
283 (2 330)
Affärsresor
123 (121)
Pendling
89 (69)
Behandling av uttjänta sålda produkter
1 510 (14 460)
(tCo2e)
Trenden som startade under 2022, håller i sig även under
2024 och vi ser en ökning i antalet affärsresor. Lättade
pandemirestriktioner och ett uppdämt behov av att resa
och träffa kunder och affärspartners ligger till grund till
denna ökning. Vi ser samtidigt att pandemin har gjort oss
mer vana vid digitala möten och därmed förändrat våra
resemönster.
Andel resekostnader av koncernens
omsättning
0,37 (0,30) %
Andel elektrifierade och hybrid
tjänstebilar
92 (77) %
Metod
engcon redovisar Scope 1-, 2- och 3-utsläpp i enlighet med
rekommendationerna från Greenhouse Gas Protocol
Corporate Standard (”GHG-protokollet”). Scope 2-utsläpp
redovisas i enlighet med den marknadsbaserade metod
som anges i ”GHG Protocol Scope 2 Guidance”.
Scope 1: Direkta utsläpp av växthusgaser
Utsläppen från Scope 1 har minskat mellan 2023 och 2024
till följd av konvertering till fjärrvärme och utfasning av olja
för värme i Strömsund. Konverteringen till fjärrvärme flyttar
klimatpåverkan från Scope 1 till Scope 2.
Data som inkluderas i Scope 1:
• Uppvärmning av fastigheter vid våra
produktionsanläggningar i Sverige och Polen. I
Strömsund används fjärrvärme för uppvärmning. I Polen
används naturgas för uppvärmning.
• Företagsägda fordon som används i daglig verksamhet
på våra produktionsanläggningar i Sverige och Polen.
• Leasingbilar som används i tjänst av våra tjänstemän.
Scope 2: Indirekta utsläpp av växthusgaser
Utsläppen från Scope 2 ökade mellan 2023 och 2024 till
följd av konvertering till fjärrvärme vid vår produktionsenhet
i Strömsund vilket förflyttar klimatpåverkan från Scope 1 till
Scope 2.
Data som inkluderas i Scope 2:
• Elförbrukning inom koncernen.
• Fjärrvärmeförbrukning vid vår produktionsanläggning i
Strömsund
Scope 3: Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser
engcons Scope 3-utsläpp utgör huvuddelen av koncernens
klimatpåverkan. Majoriteten av Scope 3-utsläppen, 72
procent eller ca: 16 900 ton CO2e för 2024, härrör från
utvinning av råmaterial samt inköp av komponenter (dvs.
utsläpp av växthusgaser utanför organisationen). Vi arbetar
utifrån målet att samla in specifika data, men i vissa fall har
generaliseringar och uppskattningar krävts. På sida 24-25
redovisar vi datakvalitet för våra klimatberäkningar. engcon
arbetar mot att förbättra datakvaliteten, framförallt i
samarbete med våra leverantörer eftersom utvinning av
råmaterial samt inköp av komponenter är vår största
utsläppspost.
Data som inkluderats i Scope 3
• Inköpta komponenter
För att beräkna utsläpp från inköpta komponenter har vi
använt oss av en hybridmetod som kombinerar
leverantörsspecifika, generella och uppskattade data.
Inköpta komponenter baseras på våra 68 största
leverantörer, som står för majoriteten av våra inköp. Där
66 procent är specifika data och 34 procent är generella
och uppskattade data baserat på känd
leverantörsinformation. Resterande del av inköpt material
uppskattas vara likvärdig utsläppen från våra 68 största
leverantörer. Utsläpp från utvinning av råmaterial samt
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
119
inköp av komponenter ökade under 2024 till följd av
ökade produktionsvolymer.
• Uppströms och nedströms transport och distribution
Utsläpp från uppströms och nedströms transport och
distribution beräknas med en kombination av metoder
baserade på bränsle och avstånd. Transport- och
utsläppsdata samlas in från våra fraktbolag, bland annat
DHL, DB Schenker, DIERA och Postnord. 11 procent av
utsläppen från transporter har beräknats på uppskattade
data baserat på tidigare erfarenhet.
• Avfall som genereras i verksamheten
Utsläpp från avfall beräknas med en leverantörsspecifik
metod som innebär att avfallsspecifika Scope 1 och
Scope 2 utsläppsdata samlas in från våra
avfallshanteringsföretag (exempelvis för förbränning,
energiåtervinning och materialåtervinning).
• Affärsresor
Utsläpp från affärsresor beräknas med en kombination
av bränslebaserade och avståndsbaserade metoder.
Underlag har hämtats in från resebyråer och från
internredovisningsfunktionen.
• Pendling
Utsläpp från pendlingar har beräknats med en
kombination av metoder baserade på avstånd och
genomsnittsdata. Detta innebär att delar av data har
samlats in för anställdas pendlingsmönster och delar har
uppskattats baserat på genomsnittsuppgifter för
anställdas pendlingsmönster.
• Behandling av uttjänta sålda produkter
Utsläpp från behandling av uttjänta sålda produkter har
beräknats med en avfallstypspecifik metod. Data för den
totala mängden sålda produkter under 2024 har delats
upp i avfallsfraktioner som har specificerats utifrån
avfallshanteringsmetod. Våra produkter sett till
omsättningen har under 2024 till störst del sålts på den
europeiska marknaden inklusive Norden (80 procent),
därför antas avfallsbehandlingen likställas med den på
den europeiska marknaden. Förpackningsmaterial har
inte inkluderats i beräkningen, men kan antas vara liten i
jämförelse med resterande ingående material i sålda
produkter.
120
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Källor till de utsläppsfaktorer som används
Bränslen
• Boverket (2022). Boverkets klimatdatabas. Boverket –
the Swedish National Board of Housing, Building and
Planning.
• EPA (2014). Emission Factors for Greenhouse Gas
Inventories. EPA – United States Environmental
Protection Agency.
Elektricitet
• EEA (2022). Greenhouse gas emission intensity of
electricity generation in Europe. EEA – European
Environment Agency.
• Skellefteå kraft (2022). Företagsspecifika data för
elanvändning (marknadsbaserat).
• Enea (2022). Företagsspecifika data för elanvändning
(marknadsbaserat).
• IVA (2016). Framtidens el – så påverkas klimat och
miljö. En delrapport. IVA – Kungliga
ingenjörsvetenskapsakademin, Sverige.
• Engström et al. Vägledning till Metodval vid Beräkning
av Påverkan Från Förändrad Energianvändning på de
Svenska Miljömålen; Framtagen med stöd av
Miljömålsrådet, Energimyndigheten och
Naturvårdsverket: Stockholm, Sweden, 2009; p. 76.
• Schakenda et al. CO2-Emissions Associated with
Different Electricity Mixes; Ostfold Research: Krakeroy,
Norway, 2010; p. 20.
Värme
• Energiföretagen (2022). Miljövärdering av fjärrvärme.
Sverige
• IEA (2022). District Heating – Infrastructure deep dive.
IEA – International Energy Agency.
Transport
• Gustafsson et al. Well-to-wheel climate performance of
gas and electric vehicles in Europe, Transportation
Research Part D: Transport and Environment, Volume
97, 2021.
• DOE (2021). GREET WTW Calculator 2021. DOE -
U.S. Department of Energy
• EEA (2012). Overall well-to-wheel greenhouse gas
emissions of various types of biofuels, compared to
reference fuel. EEA – European Environment Agency
• EEA (2012). Rail and waterborne — best for low-
carbon motorised transport. EEA – European
Environment Agency
Material
• Tillväxtanalys (2018). Metaller och deras betydelse för
produkters klimatavtryck. Tillväxtanalys – myndigheten
för tillväxtpolitiska utvärderingar och analyser, Sverige.
• Environdec (2022). Global Environmental Product
Declaration (EPD) programme for publication of ISO
14025 and EN 15804 compliant EPDs.
• FEICA (2022). Environmental Product Declaration.
FEICA - the Association of the European Adhesive &
Sealant Industry.
Avfall
• Hillman et al. Climate Benefits of Material Recycling -
Inventory of Average Greenhouse Gas Emissions for
Denmark, Norway and Sweden. 2015
• Tillväxtanalys (2018). Metaller och deras betydelse för
produkters klimatavtryck. Tillväxtanalys – myndigheten
för tillväxtpolitiska utvärderingar och analyser, Sverige.
• Miliute-Plepiene et al. Klimatpåverkan från olika
avfallsfraktioner. 2019
• Wäger et al. Environmental impacts of the Swiss
collection and recovery systems for Waste Electrical
and Electronic Equipment (WEEE): A follow-up,
Science of The Total Environment, 2011.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
121
Upplysningar om socialt ansvar
Medarbetare
engcons medarbetare är avgörande för bolagets
värdeskapande, lönsamhet och tillväxt. På engcon vill vi
erbjuda en attraktiv, inkluderande och hälsosam
arbetsplats. Att vara en attraktiv arbetsgivare innefattar att
vara en ansvarsfull arbetsgivare och att främja en
dynamisk medarbetarkultur.
Information om genomsnittligt antal anställda
Norden
Europa
Amerika
Asien/Oceanien
Koncernen
Kvinnor
72
11
4
2
89 (94)
Män
181
76
21
12
290 (312)
Totalt
253
87
25
14
379 (406)
Andel av antalet
anställda
67%
23%
6%
4%
100 (100) %
Andel kvinnor
28%
13%
16%
14%
23 (23) %
Medarbetarundersökning
Sedan 2022 följs medarbetarengagemanget upp på ett
strukturerat sätt inom hela koncernen. En medarbetarenkät
med 46 frågor besvaras av hela organisationen.
Svarsfrekvensen 2024 var 79 (86) procent.
Medarbetarundersökningen täcker följande områden:
• strategi, vision och kultur
• lärande och utveckling
• relation till chef
• relation till kollegor
• mål och måluppfyllelse
• feedback och kommunikation
• hälsa
• arbetsbelastning
• autonomi
• arbetsplats och verktyg
• meningsfullhet och delaktighet
Nedan redovisas medelvärdet av alla svar från
medarbetarundersökningen som ett Total score samt ett
Employee Net Promoter Score (eNPS). engcons eNPS
baseras på frågan Hur troligt är det att du skulle
rekommendera engcon till en vän eller bekant?. Frågan
besvaras mellan 1-10.
• 9-10 Promoters: Våra mest nöjda medarbetare
• 7-8 Passives: Nöjda men inte så engagerade
• 0-6 Detractors: Missnöjda medarbetare som inte skulle
rekommendera engcon
eNPS beräknas genom att subtrahera procent Detractors
från procent Promoters. Resultatet kan variera mellan 100
och -100. Värdet har förbättrats något sedan föregående
år. Insatser för att vara en bättre arbetsgivare genomförs
kontinuerligt. I den svenska organisationen har vi tydliggjort
chefsroller och mandat i syfte att skapa bättre
förutsättningar för nära ledarskap vilket kan vara en
bidragande orsak till det förbättrade resultatet.
Total score
3,8 (3,8) av 5
eNPS
-1 (-4)
Personalomsättning
Definition av personalomsättning: (anställda som har
lämnat företaget/medelantalet anställda) * 100
Totalt i koncernen
16,4 (20,0) %
Anställning
engcon värnar om mångfald, jämställdhet, rättvisa
arbetsvillkor och medarbetarnas föreningsfrihet, inklusive
rätten att gå med i fackföreningar.
Under 2024 omfattas merparten av alla anställda i Sverige,
vilket motsvarar 64 (60) procent av engcons anställda, av
kollektivavtal.
Utbildning och kompetensutveckling
Utbildning och kompetensutveckling är viktigt för att
engcon ska hålla sig i framkant av den tekniska
utvecklingen. Vi arbetar därför på ett strukturerat sätt med
kunskapsdelning och tekniköverföring inom och mellan
122
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
enheter. Respektive chef har ansvar för sina medarbetares
fortbildning.
Alla chefer genomför årliga medarbetarsamtal med sina
medarbetare. Dessa omfattar en utvärdering av varje
medarbetares årliga prestationer och en diskussion för att
fastställa nya utvecklingsmål för nästa år. Vi använder oss
av plattformen Heartpace för att hantera de årliga
medarbetarsamtalen och som stöd för våra chefer.
Samtliga medarbetare får regelbundna utvärderingar av
sina prestationer och sin karriärutveckling.
Hälsa och säkerhet i arbetet
engcon åtar sig att tillhandahålla en säker och hälsosam
arbetsplats. Bolaget fokuserar arbetsmiljöarbetet på att
minska och förebygga fysiska, ergonomiska och
psykosociala risker.
Policy och riktlinjer
Hälsa och säkerhet omfattas av engcons uppförandekod,
och hanteras enligt gällande lokala lagar och regler i
respektive land. Detaljerade krav på hur leverantörer ska
hantera hälsa och säkerhet finns i engcons uppförandekod,
som samtliga av våra leverantörer från vilka vi köper in
komponenter och råvaror för minst 1 MSEK ska
underteckna och följa. På vår produktionsanläggning i
Sverige finns skyddsombud som genomför regelbundna
skyddsronder. Vid vår produktionsanläggning i Polen finns
en extern hälso- och skyddskonsult som genomför ronder
på veckobasis.
Utbildning och andra initiativ inom hälsa och säkerhet
engcon utbildar fortlöpande medarbetarna för att minska
och förebygga fysiska, ergonomiska och psykosociala
risker. För yrkesroller som är utsatta för särskilda risker
erbjuder vi särskild säkerhetsutbildning. Alla anställda får
grundläggande information och medverkar i övningar om
vad som gäller vid brand eller olyckor. För berörda tjänster
är hälsa och säkerhet inkluderat i nyanställdas introduktion.
Hälsofrämjande aktiviteter
I Sverige omfattas samtliga anställda av sjuk- och
olycksfallsförsäkring och har tillgång till företagshälsovård.
De anställda har även tillgång till massage på
arbetsplatsen, samt får bidrag för hälsofrämjande
aktiviteter (exempelvis idrott). Alla medarbetare i Sverige
har möjlighet att delta i engcons egna friskvårdssatsning,
Team engcon, där anställda ges möjlighet till
återkommande gemensamma träningar på arbetstid varje
vecka. I övriga länder varierar omfattningen av tillgången
till försäkringar och företagshälsovård.
Hälsovårdstjänsterna tillhandahålls i de flesta fall av
externa företag som garanterar medarbetarnas
datasekretess enligt gällande lokal lagstiftning. Under 2024
har sjukfrånvaron sjunkit väsentligt. Flera långa sjukfall har
avslutats under året samtidigt som de hälsofrämjande
insatserna fokuserat på att minska den korta sjukfrånvaron
och öka trivsel och välmående.
Arbetsrelaterade skador
De rapporterade arbetsrelaterade olyckorna kan vara av
varierande art. Alla olyckor följs upp och lämpliga åtgärder
vidtas för att undvika liknande olyckor i framtiden. Under
2024 rapporterades inga olyckor av allvarlig art. Det totala
antalet rapporterade olyckor har minskat kraftigt sedan
2023 vilket är positivt och en trolig effekt av ett aktivt
förebyggande arbetsmiljöarbete. Under 2024 har engcon
infört ett koncerngemensamt system för att följa upp det
systematiska arbetsmiljöarbetet samt olyckor och
incidenter i hela koncernen.
Arbetsrelaterade olyckor
13 (25)
Andel sjukfrånvaro
3,8 (5,2) %
Uppföljning
engcons arbete för ett erbjuda en säker och hälsosam
arbetsplats följs upp genom våra
medarbetarundersökningar och vi uppmanar också
medarbetarna att rapportera incidenter till sin närmaste
chef eller genom visselblåsarsystemet.
Under året har inga allvarliga avvikelser som lett till vidare
utredning rapporterats via visselblåsarsystemet.
Jämställdhet och inkludering
Med utgångspunkt i vår uppförandekod arbetar engcon på
olika sätt med att förhindra diskriminering samt främja
mångfald och inkludering. Vi sätter upp mål på koncernnivå
och vidtar åtgärder för att nå dessa mål. Ett av dessa mål
är att andel kvinnor i ledande befattning med
personalansvar ska återspegla andel anställda kvinnor
totalt i koncernen. Under 2024 kan vi se att andelen
kvinnliga medarbetare är oförändrad medan andelen
kvinnor med personalansvar har minskat något, vilket
troligen är en följd av att vi genomfört förändringar i
ledningsstrukturen och flera teamleader roller med
personalansvar som innehades av kvinnor har tagits bort.
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
123
Andel kvinnliga medarbetare
23 (23) %
Andel kvinnor med personalansvar
20 (24) %
Andel kvinnor i styrelse
60 (60) %
Andel kvinnor i koncernledning
27 (27) %
Lokalsamhälle
Förutom att skapa arbetstillfällen, medverkar engcon i ett
antal initiativ som syftar till att stärka lokalsamhället. Orten
Strömsund är en viktig del för vår fortsatta framgång och
tillväxt. Där finns vårt huvudkontor och den största av våra
två produktionsanläggningar. Vi är starkt engagerade i
lokalsamhället på många olika sätt, dels genom att stödja
diverse lokala initiativ och idrottsföreningar samt att vi
verkar för att sätta Strömsund på kartan i olika nationella
och internationella sammanhang.
• Heja Strömsund, med syftet är att locka personer som
vill flytta till Strömsund och arbeta och utveckla bygden.
• engconhallen, den lokala idrottshallen i Strömsund.
• Teknikcollege, eleverna på den lokala gymnasieskolan i
Strömsund får en attraktiv utbildning som kan leda till
jobb direkt, eller lägga en god grund för vidare studier.
• Teknikhuset, är en mötesplats i Strömsund för framtida
tekniker, ingenjörer, uppfinnare och entreprenörer.
Upplysningar om bolagsstyrning
Leverantörer
Våra leverantörer återfinns framförallt i Europa och till
största del i Norden. Vi har som mål att samtliga av våra
leverantörer från vilka vi köper in komponenter och råvaror
för minst 1 MSEK ska underteckna och följa vår
uppförandekod. Genom kontinuerliga möten, besök och
granskningar hos våra leverantörer säkerställer vi att
uppförandekoden efterföljs. engcon eftersträvar att
kontinuerligt utveckla samarbetet med sina leverantörer för
att säkerställa högsta funktion, kvalitet och hållbarhet. För
att minimera risk kopplat till komponentbrist och möjliggöra
tillväxt så arbetar vi kontinuerligt med att bredda vår
leverantörsbas (dual sourcing) utan att göra avkall på
kvaliteten. Under 2024 har vi inlett en dialog med våra 43
största leverantörer för att kartlägga deras nuläge och mål
gällande klimatpåverkan, med ambitionen att de tar fram
en roadmap för minskade utsläpp fram till 2030.
Antal signerade uppförandekod
67 av 67
Antal leverantörsaudits
34 av 35
Antikorruption
engcon har nolltolerans mot korruption vilket är tydligt
uttryckt i uppförandekoden som accepteras av samtliga
medarbetare och större delen av våra leverantörer. Under
2022 inrättades en extern global visselblåsarfunktion.
Visselblåsarfunktionen är tillgänglig såväl internt som
externt för medarbetare, kunder, samarbetspartners och
andra intressenter. Alla rapporterade fall utreds med hjälp
av externa experter och åtgärder vidtas om en överträdelse
har inträffat. Under 2024 rapporterades inget fall relaterat
till potentiellt bedrägeri eller korruption till
visselblåsartjänsten.
Rapporterade avsteg från uppförandekoden
0 (0)
Rapporterade fall om kränkning av mänskliga
rättigheter
0 (0)
124
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen
I tabellen nedan hänvisas till hållbarhetsrapporten som upprättats enligt Årsredovisningslagen.
Miljö
Personal
Sociala
förhållanden
Mänskliga
rättigheter
Antikorruption
Affärsmodell
10
Värdeskapande
affärsmodell,
23 Framtidens
grävande, 24-
25 Påverkan på
värdekedjan,
28-29 Klimat
och cirkularitet,
109
Hållbarhetsstyr-
ning, 115-119
Miljöupplysnin-
gar, 115-119
Utsläpp
10
Värdeskapande
affärsmodell, 30
Människor och
samhällen, 121-
123
Upplysningar om
socialt ansvar
10
Värdeskapande
affärsmodell, 26-
27 Hållbarhet
som drivkraft för
innovation, 31
Ansvarsfulla
affärer, 122
Hälsa och
säkerhet i
arbetet, Icke-
diskriminering
och Mångfald
och inkludering
10
Värdeskapande
affärsmodell, 31
Ansvarsfulla
affärer, 109
Hållbarhetsstyr-
ning, 123
Upplysningar
om
bolagsstyrning
10
Värdeskapand
e affärsmodell,
31 Ansvarsfulla
affärer, 109
Hållbarhetsstyr
-ning, 123
Upplysningar
om
bolagsstyrning
Policy och resultat av
policyn
28-29 Klimat
och cirkularitet,
115-119
Miljöupplys-
ningar
30 Människor
och samhällen,
121-123
Upplysningar om
socialt ansvar
31 Ansvarsfulla
affärer, 122
Hälsa och
säkerhet i
arbetet, Icke-
diskriminering
och Mångfald
och inkludering
31 Ansvarsfulla
affärer, 109
Hållbarhetsstyr-
ning, 123
Upplysningar
om
bolagsstyrning
31 Ansvarsfulla
affärer, 109
Hållbarhetsstyr
-ning, 123
Upplysningar
om
bolagsstyrning
Väsentliga risker och hur
dessa hanteras
24-25 Påverkan
på
värdekedjan,
112-114
Väsentlighets-
analys
112-114
Väsentlighets-
analys
112-114
Väsentlighets-
analys
112-114
Väsentlighets-
analys
112-114
Väsentlighets-
analys
Resultatindikatorer
28-29 Klimat
och cirkularitet,
115-119
Miljöupplys-
ningar
30 Människor
och samhällen,
121-123
Upplysningar om
socialt ansvar
31 Ansvarsfulla
affärer, 122
Hälsa och
säkerhet i
arbetet,
Jämställdhet och
inkludering
31 Ansvarsfulla
affärer, 109
Hållbarhetsstyr-
ning, 123
Upplysningar
om
bolagsstyrning
31 Ansvarsfulla
affärer, 109
Hållbarhets-
styrning, 123
Upplysningar
om
bolagsstyrning
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
125
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i engcon AB,
org.nr 556647-1727
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
för år 2024 och för att den är upprättad i enlighet med
Årsredovisningslagen. Företaget har definierat den
lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning på sidan
124.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 21 mars 2025
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande
126
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Flerårsöversikt
Resultaträkning, MSEK
2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning
1 649 1 898 1 938 1 488
Rörelsens kostnader
-1 353 -1 522 -1 523 -1 163
Rörelseresultat
295 376 415 325
Finansnetto
- -11 - 15
Resultat före skatt
295 365 415 341
Skatt
-66 -80 -90 -72
Årets resultat
229 285 325 269
Balansräkning, MSEK
2024 2023 2022 2021
Anläggningstillgångar
348 345 267 225
Övriga omsättningstillgångar
632 566 889 560
Likvida medel
132 101 30 228
Summa tillgångar
1 112 1 012 1 186 1 013
Eget kapital
732 643 501 613
Räntebärande skulder, MSEK
122 137 264 122
Icke Räntebärande skulder, MSEK
258 232 421 278
Summa eget kapital och skulder
1 112 1 012 1 186 1 013
Kassaflöde, MSEK
2024 2023 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
239 486 216 175
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-44 -61 -45 -7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-176 -317 -345 -160
Periodens kassaflöde
19 108 -174 8
Nyckeltal
2024 2023 2022 2021
Bruttoresultat, MSEK
726 802 833 626
Bruttomarginal, %
44,0 42,3 43,0 42,1
Rörelseresultat, MSEK
295 376 415 325
Rörelsemarginal, %
17,9 19,8 21,4 21,8
Orderingång, MSEK
1 716 1 510 1 978 1 967
Nettoomsättningstillväxt, %
-13,0 -6,0 37,6 n/a
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-), MSEK
-10 37 234 -106
Nettoskuld/nettokassa genom EBITDA
0,0 0,1 0,5 -0,3
Soliditet, %
65,8 63,6 42,2 60,5
Avkastning på sysselsatt kapital, %
38,3 49,3 56,4 47,8
Räntetäckningsgrad, ggr
18 24 53 171
Genomsnittligt antal heltidsanställda, antal
379 406 425 327
Aktiedata
2024 2023 2022 2021
Resultat per aktie före och efter utspädning (kvarvarande
verksamhet), SEK
1,42 1,81 2,01 1,93
Genomsnittligt antal utestående aktier, antal
151 788 000 151 788 000 151 788 000 151 788 000
Övrigt
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
127
Alternativa nyckeltal och definitioner
Års- och hållbarhetsredovisningen innehåller referenser till
ett antal resultatmått (nyckeltal). En del av dessa nyckeltal
definieras i IFRS, medan andra är alternativa nyckeltal som
inte redovisas i enlighet med tillämpliga ramverk för
finansiell rapportering eller annan lagstiftning. Dessa
alternativa nyckeltal utgör ett komplement för att hjälpa
både investerare och företagsledning att analysera
verksamheten. Nedan redovisas avstämning av alternativa
nyckeltal samt definitioner av nyckeltal med en motivering
kring dess användande.
Beräkningar
2024 2023
Soliditet
Eget kapital, MSEK
732 643
Totala tillgångar, MSEK
1 112 1012
Soliditet, %
65,8% 63,6%
Bruttomarginal
Bruttoresultat, MSEK
726 802
Nettoomsättning, MSEK
1 649 1 898
Bruttomarginal, %
44,0% 42,3%
Rörelsemarginal
Rörelseresultat, MSEK
295 376
Nettoomsättning, MSEK
1 649 1 898
Rörelsemarginal, %
17,9% 19,8%
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-)
Långfristig upplåning (+), MSEK
- -
Kortfristig upplåning (+), MSEK
33 41
Långfristiga leasingskulder (+), MSEK
65 75
Kortfristiga leasingskulder (+), MSEK
23 22
Checkräkningskredit (+), MSEK
- -
Likvida medel (-), MSEK
-132 -101
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-), MSEK
-10 37
EBITDA
Resultat före skatt senaste tolv månaderna, MSEK
295 365
Ränteintäkterna senaste tolv månader
-18 -5
Räntekostnaderna senaste tolv månaderna, MSEK
18 16
Avskrivningar senaste tolv månaderna, MSEK
48 44
EBITDA
343 420
128
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) /EBITDA
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-), MSK
-10 37
EBITDA, MSEK
343 420
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-), MSEK /EBITDA
0,0 0,1
Räntetäckningsgrad, ggr
Rörelseresultat senaste tolv månaderna, MSEK
295 376
Finansiella intäkter senaste tolv månaderna, MSEK
18 5
Summa
313 381
Räntekostnader senaste tolv månaderna, MSEK
18 16
Räntetäckningsgrad, ggr
18 24
Organisk orderingångstillväxt
Orderingång nuvarande period, MSEK
1 716 1 510
Valutaeffekt, MSEK
-3 -58
Orderingång exkl valuta, MSEK
1 720 1 452
Orderingång tidigare period, MSEK
1 510 1 978
Förändring i organisk orderingång, MSEK
210 -526
Förändring i organisk orderingång, %
13,9% -26,6%
Nettoomsättning och organisk nettoomsättningstillväxt
Nettoomsättning nuvarande period, MSEK
1 649 1 898
Valutaeffekt i MSEK
6 -76
Nettoomsättning exkl valuta, MSEK
1 655 1 822
Nettoomsättning tidigare period, MSEK
1 898 1 938
Förändring i organisk nettoomsättning, MSEK
-243 -116
Förändring i organisk nettoomsättning, %
-12,8% -6,0%
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt senaste tolv månaderna, MSEK
295 365
Räntekostnader senaste tolv månaderna, MSEK
18 16
Resultat före skatt med tillägg för räntekostnader senaste tolv månaderna, MSEK
313 381
Sysselsatt kapital vid periodens ingång, MSEK
781 765
Sysselsatt kapital vid periodens utgång, MSEK
853 781
Sysselsatt kapital, genomsnitt, MSEK
817 773
Avkastning på sysselsatt kapital, %
38,3% 49,3%
Sysselsatt kapital
Balansomslutning, MSEK
1 112 1 012
Avdrag icke räntbärande skulder:
Uppskjuten skatteskuld, MSEK
-25 -23
Avsättning produktgaranti, MSEK
-30 -32
Leverantörsskulder, MSEK
-83 -82
Aktuella skatteskulder, MSEK
-8 -10
Derivat, MSEK
0 -
Övriga skulder, MSEK
-37 -34
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, MSEK
-74 -50
Sysselsatt kapital, MSEK
853 781
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
129
Definitioner
Nyckeltal
Definition
Förklaring
Avkastning på sysselsatt
kapital
Resultat före skatt med tillägg för
räntekostnader i procent av genomsnittligt
sysselsatt kapital rullande 12 månader.
Avkastning på sysselsatt kapital är ett
lönsamhetsmått som används för att ställa
resultatet i relation till det kapital som
behövs för att driva verksamheten.
EBITDA
Rörelseresultat före räntor och skatt och
avskrivningar på immateriella och
materiella anläggningstillgångar.
EBITDA används för att möjliggöra
jämförelse och bedömningar av bolagets
kassaflöde.
Bruttomarginal
Bruttoresultat dividerat med
nettoomsättning.
Bruttomarginal används för att mäta
produktlönsamheten.
Medelantal anställda
Medelantalet heltidsanställda under
rapporteringsperioden.
Ej finansiellt nyckeltal.
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-)
Definieras som räntebärande skulder
minus likvida medel och vissa andra
finansiella tillgångar. Räntebärande
skulder inkluderar skulder till kreditinstitut
och leasingskulder.
För att säkerställa att engcon har en stabil
finansieringsstruktur och kan uppfylla dess
finansiella åtaganden i enlighet med dess
låneavtal.
Nettoskuld (+) / Nettokassa (-)
genom EBITDA
Definieras som räntebärande skulder
minus likvida medel och vissa andra
finansiella tillgångar genom EBITDA.
Räntebärande skulder inkluderar skulder
till kreditinstitut och leasingskulder.
För att säkerställa att engcon har en stabil
finansieringsstruktur och kan uppfylla dess
finansiella åtaganden i enlighet med dess
låneavtal.
Orderingång
Summan av de beställningar som erhållits
under perioden beräknat på samma sätt
som nettoomsättningen.
Orderingången ger en hänvisning om den
aktuella efterfrågan på koncernens
produkter och tjänster, som med varierande
fördröjning visar sig i nettoomsättningen.
Organisk
nettoomsättningstillväxt
Förändring i nettoomsättning i procent av
nettoomsättningen under jämförelse-
perioden, föregående år, för de bolag som
var del av koncernen hela
jämförelseperioden och innevarande
period exkluderat omräkningseffekter från
valutakursdifferenser.
Relevant mått för att kunna bedöma
bolagets förmåga att skapa tillväxt genom
volym, pris och produkt-/tjänsteutbudet i den
löpande verksamheten.
Organisk
orderingångstillväxt
Organisk orderingångstillväxt är
orderingångstillväxt exkluderat
omräkningseffekter från
valutakursdifferenser samt förvärv och
avyttringar.
Ger en förståelse för koncernens
orderingång, vilken drivs av förändringar i
volym, pris och produkt-/tjänsteutbudet.
Resultat per aktie
Resultat per aktie för perioden, i SEK,
hänförligt till moderbolagets aktieägare, i
relation till det viktade genomsnittliga
antalet aktier före och efter utspädning.
Nyckeltal enligt IFRS.
130
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Nyckeltal
Definition
Förklaring
Räntetäckningsgrad
EBIT plus finansiella intäkter genom
räntekostnader.
För att säkerställa att engcon har en stabil
finansieringsstruktur och kan uppfylla dess
finansiella åtaganden i enlighet med dess
låneavtal.
Rörelseresultat (EBIT)
Resultat före räntor och skatt.
Möjliggör jämförelser av lönsamheten
oavsett kapitalstruktur eller skattesituation.
Rörelsemarginal (EBIT-
marginal)
Rörelseresultat dividerat med
nettoomsättning.
EBIT-marginal används för att mäta operativ
lönsamhet.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan
bestämmande inflytande dividerat med
balansomslutning.
Ett viktigt mått för bedömningen av bolagets
finansiella stabilitet.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning med avdrag för icke
räntebärande skulder.
Sysselsatt kapital visar hur stor del av
företagets tillgångar som är finansierade av
avkastningskrävande kapital.
Valutakurser
Stängningskurs
31 dec 2024
Genomsnittskurs
jan-dec 2024
Stängningskurs
31 dec 2023
Genomsnittskurs
jan-dec 2023
1 EUR motsvarar I SEK
11,49
11,43
11,10
11,48
1 DKK motsvarar I SEK
1,54
1,53
1,49
1,54
1 NOK motsvarar I SEK
0,97
0,98
0,99
1,01
1 USD motsvarar I SEK
11,00
10,56
10,04
10,61
1 AUD motsvarar I SEK
6,86
6,97
6,82
7,05
1 PLN motsvarar I SEK
2,69
2,66
2,56
2,53
1 GBP motsvarar I SEK
13,85
13,50
12,77
13,20
1 KRW motsvarar I SEK
0,01
0,01
0,01
0,01
1 CAD motsvarar I SEK
7,64
7,71
7,58
7,86
1 JPY motsvarar i SEK
0,07
0,07
-
-
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
131
Aktieägarinformation
Årsstämma 2025
Årsstämman för engcon AB äger rum torsdagen den 15
maj 2025 i Strömsund. Mer information om eventet finns i
kallelsen till årsstämman.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska vara införd i
den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen
den 7 maj 2025.
För mer information och anmälan om deltagande besök
www.engcongroup.se.
Inför årsstämman
För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning
om 1,00 SEK per aktie fördelat på två utbetalningstillfällen.
Avstämningsdag för rätt till den första utdelningen om 0,50
SEK per aktie föreslås bli den 19 maj 2025 och för den
andra utdelningen om 0,50 SEK per aktie den 13 oktober
2025. Under förutsättning att stämman godtar
utdelningsförslaget sker utbetalning den 22 maj 2025
respektive den 16 oktober 2025.
Finansiell kalender 2025/2026
Delårsrapport januari–mars 2025, 29 april 2025
Delårsrapport januari–juni 2025, 18 juli 2025
Delårsrapport januari–september 2025, 28 oktober 2025
Bokslutskommuniké 2025, 17 februari 2026
Finansiell information och
pressmeddelanden
Års- och hållbarhetsredovisningen för 2024 finns tillgänglig
som nedladdningsbar pdf på www.engcongroup.com. På
vår webbplats finns även engcons finansiella rapporter,
presentationer och pressmeddelanden tillgängliga. För att
ta del av rapporter och pressmeddelanden via vår
prenumerationstjänst finns möjlighet att enkelt registrera
sig under sidan för investerare.
IR-kontakt
Anne Vågström, IR-ansvarig
anne.vagstrom@engcon.se,+46 76 126 40 84
132
engcon | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Lokala säljbolag
engcon Australia
engcon Australia Pty Limited
18 Peter Brock Drive
Eastern Creek, NSW 2766
Telefon: +61 2 7252 5279
Email: australia@engcon.com
engcon Canada
engcon Canada Inc.
3220 Avenue Jacques Bureau
Laval, QC H7P 0A9
Telefon: +1 438-226-1716
Email: canada@engcon.com
engcon Denmark
engcon Denmark A/S
Knarreborgvej 19A, Verninge
DK-5690 Tommerup
Telefon: +45 70 201350
Email: info@engcon.dk
engcon Finland
engcon Finland OY
Handelsvägen 25-27
65610 Korsholm
Telefon: +358 6322815
Email: finland@engcon.com
engcon France
engcon France SAS
Parc des Érables – Bâtiment C
12 Avenue de Norvège
91140 Villebon-Sur-Yvette
Telefon: +33 1 60794970
Email: france@engcon.com
engcon Germany and Austria
engcon Germany GmbH
Obere Grüben 7
DE-97877 WERTHEIM
Telefon: +49 9342-934 85-0
Email: germany@engcon.com
engcon Austria GmbH
Telefon: +35 863 228 15
Email: austria@engcon.com
engcon Norway
engcon Norway AS
Bölerveien 71
2020 Skedsmo
Telefon: +47 22 75 44 44
Email: norway@engcon.com
engcon Korea
engcon Korea Ltd.
192-90 Wolsan-ro, Eumbong-myeon
Asan-si, Chungcheongnam-do, 31416
Telefon: +82 10 4855 9021
Email korea@engcon.com
engcon Benelux
(Netherlands and Belgium)
engcon Netherlands B.V.
Gildetrom 6
3905 TC Veenendaal
Telefon: +31 85-82 23 550
Email: netherlands@engcon.com
engcon Belgium B.V.
Telefon: +32 468 137 392
Email: belgium@engcon.com
engcon North America
engcon North America Inc.
2666 State Street #9
Hamden CT 06517
Telefon: +1 203-691-5920
Email: northamerica@engcon.com
engcon Sweden
engcon Sweden AB
Transportgatan 11
SE-833 36 Strömsund
Telefon: +46 670-65 04 00
Email: sweden@engcon.com
engcon UK and Ireland
engcon UK Ltd
Unit 5 Ashchurch Business Centre
Alexandra Way, Tewkesbury, GL20
8NB
Telefon: +44 1684 297168
Email: uk@engcon.com
engcon Ireland Ltd
Telefon: +353 15 686 742
Email: ireland@engcon.com
engcon Japan
engcon Japan K.K.
1-10-3 Roppongi
Minato-Ku Tokyo
Email: japan@engcon.com
engcon International
(övriga marknader)
Telefon: +46 670-178 00
Email: international@engcon.com
engcon AB | Org.nr. 556647-1727 | Säte: Strömsunds kommun, Jämtlands län
Huvudkontor: Godsgatan 6, 833 36 Strömsund, Sverige | Tel: +46 670 178 00 | www.engcongroup.com
Ständig innovation med
slutkunden i fokus.
Vi förändrar den
grävande världen.