Det långsiktiga

valet för framtidens

logistikfastigheter

Catena – Årsredovisning med Hållbarhetsrapport 2021

catenafastigheter.se

Catena är e börsnoterat fastighetsbolag som genom samarbete och på e hållbart sä

utvecklar och långsiktigt förvaltar eektiva logistikanläggningar. De strategiskt placerade

fastigheterna försörjer Skandinaviens storstadsregioner och är anpassade för såväl dagens

som morgondagens varuöden. Det övergripande målet är a generera e starkt kassaöde

från den löpande verksamheten för a möjliggöra hållbar tillväxt och stabil avkastning.

Catena-aktien handlas på Nasdaq Stockholm, Large Cap.

Stockholm

Gasverksvägen 1

611 35 Nyköping

Tel vxl 042-449 22 00

Catena AB (publ)

Box 5003

250 05 Helsingborg

Tel vxl 042-449 22 00

Helsingborg

Landskronavägen 23

252 32 Helsingborg

Tel vxl 042-449 22 00

Göteborg/Jönköping

Fibervägen 2

435 33 Mölnlycke

Tel vxl 042-449 22 00

Malmö

Lagervägen 4

232 37 Arlöv

Tel vxl 042-449 22 00

Bud/besöksadress

Landskronavägen 23

252 32 Helsingborg

REGIONKONTORHUVUDKONTOR

An English version will as from March 29, 2022 be available at www.catenafastigheter.se.

Catena AB är e svenskt publikt aktiebolag. Bolaget är bildat och registrerat enligt svensk rä med rmanamnet Catena AB

(publ) och organisationsnummer 556294-1715. Bolaget har si säte i Helsingborg, Sverige. Catenas årsredovisning publiceras

på svenska och engelska. Den svenska versionen är den ociella. Årsredovisningen är publicerad på bolagets webbplats

(www.catenafastigheter.se) den 29 mars 2022. Tryckta exemplar skickas till aktieägare och andra intressenter eer beställ-

ning. Förvaltningsberäelsen omfaar sidorna 18–54 och 92–146. Den nansiella rapporteringen omfaar sidorna 92–130 och

har uppräats i enlighet med IFRS. Alla värden urycks i Mkr om inte annat anges. Sieruppgierna inom parentes avser 2020

om inget annat anges.

Information om marknaden är baserad på Catenas egen bedömning om ingen annan källa anges. Bedömningar baseras på

bästa tillgängliga faktaunderlag vid årsredovisningens uppräande. Denna rapport innehåller framtidsinriktad information.

Även om Catenas ledning bedömer denna information som rimlig kan inga garantier lämnas för a dessa förväntningar

kommer a visa sig korrekta. Följaktligen kan verkligt framtida utfall variera jämfört med vad som framgår i den framtidsinrik-

tade informationen beroende på bland annat förändrade förutsäningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, föränd-

ringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. För nansiella och operationella de-

nitioner, se sidorna 156–157.

Denna årsredovisning producerades i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö. Den trycktes av Danagård-

Litho på miljöcertierat papper, med vegetabiliska färger baserade på förnybara råvaror och med 100 procent förnybar energi.

Innehållsförteckning

INLEDNING



Innehållsförteckning

Catena – dea är vi

Catena i korthet

4–7

Året i korthet

8–9

VD har ordet

Vi tar ansvar över tid

10–11

Marknad och trender

Globala drivkraer

12–13

Föränderlig omvärld skapar ökad eerfrågan

14–15

En kunskapsledande roll

VERKSAMHETEN



Aärsmodellen

Så skapar vi värde

18–19

Måluppfyllelse 2021

20–21

Det logistiska nätverket

22–23

Aktiv och långsiktig förvaltning

24–25

Fastighetsutveckling – en central värdedrivare

26–33

Värdestyrd organisation, eektiv aärsstruktur

34–35

Fastighetsrörelsen

2021 – ännu e starkt år

36–38

Aktuell intjäningsförmåga

Marknadsutsikter

Fastighetsvärdering

Regionernas utveckling

42–43

Fastighetsförteckning

44–47

Väsentliga händelser 2021

48–49

Finansiering

En väl diversierad nansiering

50–52

Catena-aktiens utveckling

53–54

HÅLLBARHET



Vissa beslut är viktigare än andra

56–57

Hållbarhetsstyrning

58–59

Medlemskap och ramverk

Samhällsutveckling och framtid

62–64

Hållbara fastigheter

65–71

Ansvarsfullt företagande

72–76

Hållbarhetsnoter

77–89

Revisorns rapport

FINANSIELL INFORMATION MED

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT



Innehåll, nansiella rapporter och noter

Finansiella rapporter – koncernen

93–95

Noter – koncernen

96–118

Finansiella rapporter – moderbolaget

119–121

Noter – moderbolaget

122–130

Risker och riskhantering

131–135

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens ordförande

136

Bolagsstyrning

137–142

Vinstdisposition

143

Styrelse och företagsledning

144–145

Undertecknande och revisionsberäelse

Årsredovisningens undertecknande

146

Revisionsberäelse

147– 150

Ersäningsrapport

Ersäningsrapport

151–152

ÖVERSIKTER OCH INFORMATION



Flerårsöversikt

154

EPRA nyckeltal

155

Denitioner

156–157

Catena året om

158

Pressmeddelanden

159

OM DEN HÄR RAPPORTEN

Catena redovisar koncernens nansiella och ickenan-

siella information i en gemensam rapport. Rapporten

speglar bolagets verksamhet och integrerar ekonomisk-,

hållbarhets- och bolagsstyrningsinformation för a ge

en övergripande och sammanhängande beskrivning.

Catenas legala årsredovisning inkluderar förvalt-

ningsberäelse och nansiella rapporter och omfaar

sidorna 18–54 och 92–146. Catenas hållbarhetsrapport i

enlighet med årsredovisningslagen omfaar sidorna

56–90.

Catenas hållbarhetsrapport har uppräats enligt GRI

Standarder, nivå Core. Catena har även beaktat EPRA

Sustainability Best Practices Recommendations

Guidelines.

ÖVERSIKTER OCH INFORMATIONINLEDNING

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

PRESSMEDDELANDEN

Urval av pressmeddelanden under 2021

2021-12-21 Catena tecknar avtal om markförvärv i Jönköping

2021-12-20 Utveckling av Logistikposition Landveer kan påbörjas

2021-11-11 Växande livsmedelscentrum i Bjuv – ny logistikanläggning till HelloFresh

2021-11-10 Catena uppför ny logistikanläggning i Malmö

2021-10-29 Catena förvärvar logistikmark i Bjuvs kommun

2021-10-20 Catena vinner markanvisningstävling i Helsingborg tillsammans med Nowaste Logistics

2021-10-04 Catena certierade av Great Place to Work

2021-09-28 Catena uppdaterar hållbarhetsmål

2021-08-30 Ledningsförändring på Catena – David Silvesjö utses till Finanschef och Malin Nissen till Chef Aärsstöd

2021-08-25 Catena uppför yerligare en logistikanläggning för PostNord TPL AB i Helsingborg

2021-06-09 Catena har framgångsrikt genomfört sin första emission av gröna obligationer

2021-05-31 Catena oentliggör prospekt för MTN-program om fem miljarder kronor och lanserar grönt ramverk

2021-05-03 Catena erhåller kreditbetyget BBB- från Nordic Credit Rating

2021-04-12 Catena förvärvar fastighet i Härryda, Göteborg

2021-04-09 Catena uppdaterar nansiella mål

2021-03-31 Catena genomför en riktad nyemission av aktier

2021-02-22 Catena expanderar yerligare i Danmark och emierar nya aktier

2021-01-14 Catena förvärvar mer i Morgongåva – investerar i nybyggnation för Babyland

Pressmeddelanden

Catena –

dea är vi!

INLEDNING

Catena – dea är vi

Catena utvecklar och förvaltar långsiktigt eektiva

logistikanläggningar som försörjer storstadsregioner

i Skandinavien. Genom samarbete och på e hållbart

sä länkar vi Skandinaviens godsöden.

499 kontrakt

15 316 aktieägare

23,3 Mdkr börsvärde

11 nansieringskanaler

126 fastigheter

2 126 tkvm uthyrbar yta

Överträar förväntningar

I stort som små är vi aärsmässiga

och vi har kunskaper som matchar

dagens och morgondagens behov.

Med det som utgångspunkt gör vi

alltid det lilla extra och vågar

vara innovativa.

Är engagerade

Vi arbetar nära våra kunder och

varandra och vi brinner för det vi gör.

På Catena tror vi på a ha kul på

jobbet och vi är inte rädda för a

glädjen ska smia av sig –

det bjuder vi gärna på!

Köpenhamn

Borås

Jönköping

Göteborg

Kungälv

Linköping

Norrköping

Katrineholm

Södertälje

Hallsberg

Karlstad

Örebro

Eskilstuna

Stockholm

Västerås

Morgongåva

Borlänge

Gävle

Sundsvall

Östersund

Umeå

Luleå

Malmö

Helsingborg

Kristianstad

Ängelholm

Hilleröd

Odense

Horsens

Kolding

Århus

Halmstad

Växjö

Oskarshamn

Nässjö

Kungsbacka

CATENA – DETTA ÄR VI

Tar ansvar över tid

Såväl vår egen arbetsmiljö som

samhället i stort påverkas av hur

vi agerar och de beslut vi faar.

Det vi levererar måste vara

hållbart över tid – ekologiskt,

socialt och ekonomiskt.

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

INLEDNING

Köpenhamn

Borås

Jönköping

Göteborg

Kungälv

Linköping

Norrköping

Katrineholm

Södertälje

Hallsberg

Karlstad

Örebro

Eskilstuna

Stockholm

Västerås

Morgongåva

Borlänge

Gävle

Sundsvall

Östersund

Umeå

Luleå

Malmö

Helsingborg

Kristianstad

Ängelholm

Hilleröd

Odense

Horsens

Kolding

Århus

Halmstad

Växjö

Oskarshamn

Nässjö

Kungsbacka

Orter där en eller era av Catenas logistik-

fastigheter nns.

→ Se vidare på sidorna 44–47 för enskilda

anläggningar och fastighetsförteckning.

CATENA – DETTA ÄR VI

INLEDNING

Från söder

till norr

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

INLEDNING

Omvärldsutvecklingen talar för Catena, några globala drivkraer har särskilt stor betydelse.

Anpassade för

morgondagens varuöden

Digitalisering

Accelererande digitalisering driver den kraiga tillväxt

vi ser inom e-handeln. Med tekniken möjliggörs snabba,

individanpassade och mer klimatsmarta leveranser som

skapar e stort behov av nya logistikytor.

Automation och robotisering

Tekniska innovationer bidrar till smartare och mer eektiv

logistik och handel. Behovet av logistikyta växer och i

takt med utvecklingen förändras även kraven på utform-

ningen av logistikfastigheter.

Klimatomställning

Klimatförändringar driver behovet av fungerande handel

och bidrar också till ökad sårbarhet. Med insikter om

klimat- och miljöpåverkan ökar även kraven på transpa-

rens. Logistiken, och förmågan a optimera öden med

minimal påverkan för det totala resursuaget, spelar en

central roll.

Fokuserad aärsmodell

Med en inriktning på strategiskt

placerade logistikfastigheter

har Catena etablerat värdefull

specialistkompetens och

erfarenhet – tillsammans med

e långsiktigt ägarskap säker-

ställer det Catenas starka ställ-

ning på marknaden och ger

bolagets kunder en proaktiv

partner som tar ansvar över tid.

Långsiktiga kundrelationer

bidrar till starkt kassaöde

E starkt kassaöde säkerställs

genom långa relationer med

en stor bredd av kunder där

era av dem tillhör marknadens

största aktörer och många har

samhällsbärande funktioner.

Det utgör en trygg och stabil

grund för Catena.

Hållbar och eektiv

projektutveckling

Utveckling och förädling är viktiga

delar av Catenas aärsmodell och

skapar förutsäningar för värde-

tillväxt i bentligt bestånd eller

genom nybyggnadsprojekt. Med

e fokus på hållbara och eektiva

logistikfastigheter i anslutning till

viktiga logistiska nav kommer skal-

fördelar. En stor markreserv på

strategiskt viktiga positioner

möjliggör fortsa tillväxt.

Sedan Catena valde inriktning mot logistikfastigheter 2013 har visionen varit tydlig – Catena länkar

Skandinaviens godsöden. Tre företagsspecika faktorer bidrar till a skapa värde och visar vägen framåt.

Vision värd a investera i

CATENA – DETTA ÄR VI

Cirkulär ekonomi

Linjära öden som förändras till cirkulära modeller för-

utsäer a logistiken kan möta behoven som uppstår.

Returöden kan exempelvis få en ny och avgörande

betydelse i samhället. Det kommer a krävas nya typer

av ytor för a hantera det cirkulära ödet.

Demogra

Urbanisering ställer krav på nya typer av logistiklösningar

nära kund och en större andel äldre befolkning ökar

behovet av individanpassade leveranser.

Global marknad

En integrerad världsmarknad med komplexa, globala

öden innebär a logistikkedjorna blir alltmer kritiska

för samhället. För a minska risken för störningar i

leveranskedjan ökar eerfrågan på er hållbara och

funktionella logistikfastigheter i rä lägen.

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

INLEDNING

CATENA – DETTA ÄR VI

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

INLEDNING











-- -- -

Mkr













- - - - -

Förvaltningsresultat

Kassaöde före för-

ändring av rörelsekapital

Soliditeten ökade

till 43,5 procent.

Förvaltningsresultatet

ökade till 824,1 Mkr.

Mkr





 

 

 

 

- - - - -















-- -- -















- - - - -

Mkr %







 

 











- - - - -

Hyresintäkter

Överskosgrad

Hyresintäkterna ökade till 1 387,4 Mkr

med en överskosgrad om 79,0 procent.

Ekonomiska uthyrningsgraden

minskade till 94,7 procent.

Resultatet före ska

ökade till 3 366,5 Mkr.

Belåningsgraden

minskade till 43,1 procent.

15

10

75

6,3

1,5

7,0

2021 i siror – ännu e år av tillväxt

CATENA – DETTA ÄR VI

178 379 kvm nya ytor

Verksamheten utökades genom

projektutveckling och förvärv.

309 969 kvm miljöcertierad yta

Totalt är 15 procent av hela beståndet miljö-

certierat. De tillkomna ytorna under året

motsvarar en ökning med 157 procent.

26 procent värdeökning

Fastigheternas verkliga värde ökade

till 23 400 Mkr.

2 451,2 Mkr investeringar

Verksamheten utökades genom

projektutveckling och förvärv.

procenten-

heter

procenten-

heter

procenten-

heter

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

INLEDNING

















- - - - -













- - - - -













- - - - -

Resultatet per aktie

ökade till 66,63 kr.

Förvaltningsresultat per

aktie ökade till 20,40 kr.

Långsiktigt substansvärde,

EPRA NRV, 323,74 kr per aktie.

→ Mer om aktiens utveckling på sidorna 53–54.

Accelererande e-handelsutveckling

Coronapandemin bidrog till a

påskynda utvecklingen av den digitalt

drivna handeln, vilket har ge positiva

eekter för många av Catenas

kunder och därmed en ökad

eerfrågan på logistikytor.

Fortsa expansion i Danmark

Med förvärvet av yerligare

en dansk fastighetsportfölj

i början av året förstärktes

Catenas position på den

skandinaviska marknaden

yerligare.

Nya hållbarhetsmål

Catena yade fram positionerna

för hållbara och eektiva logistik-

anläggningar genom a uppdatera

och skärpa hållbarhetsmålen. Bland

annat är siktet inställt på neonoll

växthusgasutsläpp till 2030.

Vi skapar värde

32

64

7

3 viktiga händelser under året

CATENA – DETTA ÄR VI

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

INLEDNING

Vi tar ansvar över tid

2021 blev e rekordår för Catena med stark värdetillväxt

och fortsa stabila kassaöden. Vi summerar e förvalt-

ningsresultat om 824,1 Mkr, en ökning med 15 procent

jämfört med föregående år. Under året har vi vidare sa i

gång en rad större projekt på strategiska positioner – det

är glädjande med tanke på den eerfrågan vi möter och

med tanke på den accelererande e-handelsutvecklingen

som i hög grad påverkar och driver vår aär.

Vår starka nansiella ställning och marknadsposition

reekteras i kreditbetyget ”BBB- med stabila utsikter” som

kreditvärderingsinstitutet Nordic Credit Rating (NCR) till-

delade Catena i maj 2021. Nivån uppnår Investment Grade

status vilket skapar förutsäningar för långsiktig nansie-

ring och ökad araktionskra bland investerare.

Europeisk logistikmarknad med Skandinavien i fokus

Se ur e europeiskt perspektiv utgör Norden med de

skandinaviska länderna en betydande del av logistikmark-

naden. Vi kan konstatera a behoven av er eektiva och

hållbara logistikytor är fortsa stora – marknaden är långt

ifrån mäad.

Våren 2021 förvärvade vi yerligare fem fastigheter

med en uthyrbar yta om totalt 74 000 kvm i Danmark.

Sedan dess har den danska logistikfastighetsmarknaden

blivit än mer het med kraigt sjunkande yielder under året.

Catenas oensiva tillväxtstrategi i Danmark är en naturlig

utveckling där vi genom er danska fastigheter förnar

vårt erbjudande och säkerställer a våra fastigheter på

allvar länkar samman de skandinaviska godsödena.

Tillgången på mark är samtidigt begränsad. A Catena

har en betydande markreserv för framtida projektutveck-

ling är en klar konkurrensfördel men över tid så måste vi,

precis som andra europeiska aktörer, hela tiden vara ny-

tänkande kring nya lägen och yteektivitet. I planeringen

av nya projekt syns redan många exempel på det – det

handlar om a nyja höjder, a använda tak och fasader

för energiframställning eller ökad biodiversitet men också

om a initiera smarta samarbeten som skapar synergier

både för oss och för våra hyresgäster.

Vidare kan en fortsa negativ utveckling av det säker-

hetspolitiska läget i Europa fördröja beslutsprocesser hos

Catena har alltid ha en långsiktig

agenda och arbetat systematiskt för

a hia hållbara lösningar. Vi vet a vi kan

göra skillnad och vår fasta övertygelse är

a vi med genomtänkta strategier och e

långsiktigt förhållningssä säkrar vår

aär på sikt.

Med vårt långsiktiga ägande har

vi incitament a se våra anlägg-

ningar i e större sammanhang – som

delar i samhällsbygget, som möjliggörare

i klimatomställningen och som araktiva

arbetsplatser.

våra kunder och även påverka gods- och varuöden. I e

scenario med ökande material- och energipriser kan

Catenas verksamhet komma a påverkas mer direkt, vi

kan också drabbas av förseningar i leveranser som en följd

av händelseutvecklingen. Samtidigt har just förmågan a

upprähålla samhällsbärande funktioner såsom en funge-

rande logistik och lagerhållning hög prioritet i tider av

osäkerhet, något som inte minst blev tydligt i samband

med coronapandemin. Vi följer naturligtvis den säkerhets-

politiska utvecklingen noggrant.

Viktiga kliv mot framtiden

Catena har alltid ha en långsiktig agenda och arbetat

systematiskt för a hia hållbara lösningar. Vi vet a vi

kan göra skillnad och vår fasta övertygelse är a vi med

genomtänkta strategier och e långsiktigt förhållningssä

säkrar vår aär på sikt. Under hösten 2021 beslutade vi a

skärpa våra hållbarhetsmål yerligare. Redan 2030 vill vi

nå neonoll växthusgasutsläpp, e neopositivt bestånd

gällande biodiversitet och alla våra uthyrningsbara ytor

ska vara miljöcertierade. Genom a utveckla mer hållbara

logistiklösningar kan vi utöva e positivt inytande på

både aärspartners och miljö. Vårt ambitiösa hållbarhets-

arbete ställer höga krav på oss men det ger också resultat

– både miljömässigt, socialt och ekonomiskt. En eekt är

a vi i maj 2021 för första gången emierade gröna obliga-

tioner inom ramen för vårt gröna ramverk. Ramverket, som

har uppräats enligt Green Bond and Green Loan Princip-

les, omfaar alla typer av låneinstrument där ekvivalenten

till likviden reserveras åt gröna investeringar.

Som en ledande aktör inom logistikfastigheter ser vi

det som vårt uppdrag a ta ansvar över tid och på olika

sä förändra bilden av vad en logistikanläggning är och

hur den på bästa sä kan samspela med miljö, omgivning

och samhälle. Det förhållningssäet skapar också bäre

förutsäningar för människorna som arbetar i våra fastig-

heter, för våra samarbetspartners och för medarbetare på

Catena. En given utgångspunkt är Agenda 2030 och de

globala målen, för a ta ställning i frågor gällande mänsk-

liga räigheter, arbetsrä, miljö och antikorruption har vi

signerat FN:s Global Compact.

VD HAR ORDET

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

INLEDNING

Långsiktigt ägande

Catena har en vinnande aärsmodell. Vår specialiserade

inriktning på logistikfastigheter kan tyckas smal men den

gör a vi bygger en ovärderlig kompetens och istället kan

ta e bre och långsiktigt ansvar där vi väljer a engagera

oss, e ansvar som spänner från nyproduktion till en kund-

nära, daglig, förvaltning.

Målsäningen är alltid a överträa förväntningar och

vi är därför noga med hur vi riktar våra resurser. Catenas

totala uthyrningsbara yta om 2 126 000 kvm utvecklas och

trimmas därför ständigt, vi vill känna stolthet över varje

kvadratmeter och arbetar hela tiden med a se till a vi

nns på rä lägen och a på olika sä höja fastigheternas

prestanda. Miljöcertieringar är e bra verktyg som med

fördel kan kompleeras med andra insatser. Med vårt lång-

siktiga ägande har vi incitament a se våra anläggningar i

e större sammanhang – som delar i samhällsbygget, som

möjliggörare i klimatomställningen och som araktiva

arbetsplatser.

VD HAR ORDET

Som en ledande aktör

inom logistikfastigheter

ser vi det som vårt uppdrag a

ta ansvar över tid och på olika

sä förändra bilden av vad en

logistikanläggning är.

Great Place to Work!

A vara en araktiv arbetsplats är viktigt för våra hyres-

gäster men givetvis också för oss själva. Under 2021

påbörjade vi e samarbete med världens största arbets-

platsstudie Great Place to Work. Redan på första försöket

lyckades vi nå e förtroendeindex på 88 procent – e

resultat vi är mycket stolta över men som också sporrar till

fortsa arbete. A vi, coronapandemin till trots, lyckades

få till några tillfällen under året då restriktionerna medgav

a vi kunde träas på andra sä än digitalt bidrog säkert

till det na resultatet. A vara en del i dessa eerlängtade

möten som präglas av en go stämning och en stark gemen-

sam vilja a fortsäa utveckla Catena är e privilegium.

Jag ser fram emot många er sådana tillfällen under 2022.

Helsingborg i mars 2022

Jörgen Eriksson

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

INLEDNING

Globala drivkraer formar

Catenas strategi

E antal globala drivkraer påverkar utvecklingen av mer eektiva och hållbara

varuöden. Catena har identierat sex drivkraer med stor påverkan för bolagets

intjäningsförmåga, aktiviteter och strategier på kort- och medellång sikt.

MARKNAD OCH TRENDER

Smartare och eektivare logistik

med automation och robotisering

Tekniska innovationer bidrar till

smartare och mer eektiv logistik och

handel. Marknaden för lager- och logi-

stikautomation väntas öka med 140

procent från 2020 till 2025 Behovet

av logistikyta växer och i takt med ut-

vecklingen förändras även kraven på

utformningen av logistikfastigheter.

Catena och automationen

Catena är en samtalspartner och

facilitator för samverkan mellan

olika kompetenser inom logistik

för a nå den bästa lösningen för

kunden. Automationslösningar

är vanligt förekommande i våra

anläggningar. När robotplockning

eller automatiserade transporter

inom fastigheten blir vanligare som

adderade tjänster kan Catena bistå

genom nära samarbeten och upp-

arbetade relationer.

En fungerande handel kräver

klimatomställning

Klimatförändringar driver behovet av

fungerande handel och bidrar också

till ökad sårbarhet. Inrikes transporter

står för 32 procent av koldioxidutsläp-

pen i Sverige. Med insikter om klimat-

och miljöpåverkan ökar även kraven

på transparens. Logistiken, och förmå-

gan a optimera öden med minimal

påverkan för det totala resursuaget,

spelar en central roll.

Catena och klimatomställningen

Vi tar ansvar över tid och med nya

målsäningar är vi delaktiga i ut-

vecklingen och kan på allvar utöva

e positivt inytande på både

miljön och på våra intressenter.

Under 2021 uppdaterades Catenas

hållbarhetsmål avseende klimat-

omställning: Neonoll växthus-

gasutsläpp till 2030. 100 procent

neopositivt bestånd gällande bio-

diversitet till 2030. 100 procent av

den uthyrningsbara ytan ska vara

miljöcertierad. Läs mer i Hållbar-

hetsrapporten på sidorna 55–90.

Digitalisering driver

e-handelstillväxt

Accelererande digitalisering driver

den kraiga tillväxt vi ser inom e-

handeln. Med tekniken möjliggörs

snabba, individanpassade och mer

klimatsmarta leveranser som skapar

e stort behov av nya logistikytor.

Bara i Sverige ökade e-handeln med

20 procent 2021 och väntas i genom-

sni växa med 14 procent per år till

2030.

Catena och digitaliseringen

Närmare hälen av Catenas hyres-

intäkter kommer från kunder som

på olika sä hanterar e-handels-

öden in sin verksamhet. Catenas

utbyggnad av större logistikposi-

tioner i storstadsregionerna och

längs de större transportlederna

borgar för a Catena fortsa skall

kunna följa den starka e-handels-

trenden.

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

INLEDNING

MARKNAD OCH TRENDER

Cirkulär ekonomi

När linjära öden i allt högre grad

förändras till cirkulära modeller för-

utsäer det a logistiken kan möta

behoven som uppstår. Returöden kan

exempelvis få en ny och avgörande

betydelse i samhället. Det kommer

a krävas nya typer av ytor för a

hantera det cirkulära ödet.

Catena och den cirkulära

ekonomin

Catena har alla typer av logistik-

fastigheter från terminaler till city-

logistik för last-mile-transporter

inne i städerna. Framförallt city-

nära logistikanläggningar kommer

a spela en större framtida roll för

optimering av gods-, retur- och av-

fallsöden. Catenas samarbete i

Arenastaden, Solna genom intres-

sebolaget Urban Services är e bra

exempel på hur utvecklingen kan

påskyndas för a skapa morgon-

dagens in- och utöden i stads-

områden.

Komplexa varuöden på

en global marknad

En integrerad världsmarknad med

komplexa, globala öden innebär a

logistikkedjorna blir alltmer kritiska

för samhället. För a minska risken

för störningar i leveranskedjan ökar

eerfrågan på er hållbara och funk-

tionella logistikfastigheter i rä lägen.

Catena och den globala

marknaden

Catena bevakar omvärlden och de

trender som långsiktigt påverkar

framtidens logistik och logistik-

fastigheter. Med kontinuerliga

analyser om gods och transporters

öden och med djup kunskap inom

logistik och handel kan Catena vara

en ständigt proaktiv partner som

bidrar till väl fungerande logistik-

kedjor. Insikterna utvecklar också

synen på själva fastigheten och hur

den ska fungera i framtiden.

Demogra

Urbanisering ställer krav på nya typer

av logistiklösningar nära kund och en

större andel äldre befolkning ökar be-

hovet av individanpassade leveranser.

Idag bor 55 procent av världens befolk-

ning i stadsområden, en andel som för-

väntas öka med yerligare 2,5 miljar-

der människor till år 2050. Ungefär 70

procent av den svenska folkökningen

sker i de tre storstadsregionerna.

Catena och de demograska

förutsäningarna

Befolkningens sammansäning

och utveckling påverkar Catenas

erbjudande. Med pandemin har

e-handeln få fäste i er ålders-

grupper vilket innebär ökad eer-

frågan och andra krav. Växande stor-

stadsregioner och urbanisering gör

a lägen förändras över tid och det

skapas brist på mark för nyutveck-

ling. Äldre fastigheter kan konver-

teras till nya funktioner och logistik-

fastigheter som byggs på höjden är

framtida lösningar. Med en mark-

reserv på drygt 5 miljoner kvm har

Catena e viktigt försprång.

Källor: E-barometern, HUI, Interact Analysis, World Bank, FN.

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

INLEDNING

Stabil hyresmarknad

I takt med de senaste årens ökade godsöden, inte minst

beroende av den ökade e-handeln, har eerfrågan på

moderna, väl lokaliserade logistikytor varit hög. Vi benner

oss mi i en pågående anpassning av det totala logistik-

fastighetsbeståndet för a det bäre ska kunna passa in

i det moderna samhället.

Hyresmarknaden i segmentet logistikfastigheter är rela-

tivt stabil, hyresnivåerna för nybyggda logistikanläggning-

ar styrs i hög grad av mark- och produktionskostnaden.

Tillgången på ändamålsenlig mark är dock begränsad i

vissa geograska områden. Det ger förutsäningar för en

tillväxt i hyresnivåer och skapar goda förutsäningar a

realisera nyproduktion med god lönsamhet på bentliga

fastigheter.

Vidare ser vi en ökad dierentiering bli allt tydligare.

Hyresnivåerna för väl lokaliserade terminaler, e-handels-

lokaler och specialiserade lokaler för till exempel livs-

medel, för vilka eerfrågan är stor, är något högre än för

mer traditionella lager.

Andra förvaltare, logistikfastigheter

Det nns några fastighetsbolag som är specialiserade på

logistikfastigheter. Bland de större svenska noterade bola-

gen nns förutom Catena även Sagax och Corem. Flera av

de etablerade fastighetsbolagen har de senaste åren ökat

si fokus inom logistiksegmentet, exempelvis Castellum

och Wihlborgs.

I Sverige verkar också internationella bolag som Mile-

way (Blackstone), Logicenters, NRP/Wilfast samt Prologis

och privatägda bolag som SLP, Bockasjö och Kilenkrysset.

Vidare utvecklar och bygger företaget Logistic Contractor

logistikanläggningar.

Kunderna

Bland logistikfastighetsföretagens hyresgäster nns

logistikföretag till vilka producenter, grossister och även

detaljister outsourcar sin logistikfunktion genom tredje-

partslogistik. Större aktörer bland dessa är DHL, PostNord,

Schenker, DSV, Bring och Green Cargo.

Bland branschens kunder nns också producenter och

leverantörer som hanterar logistiken själva i egna eller

förhyrda lokaler. Det gäller både tung industri som till

exempel Volvo och Electrolux samt stora handelsbolag

som ICA, Axfood och IKEA samt e-handelsbolag som

Apotea, Boozt Fashion, Dustin, Mathem och Mat.se.

Aktiv investeringsmarknad

Under 2021 färdigställdes 900 000 kvm logistikyta i Sve-

rige och för år 2022 förväntas nybyggd logistikyta uppgå

till 1 400 000 kvm, en sira som i genomsni uppgå till

cirka 600 000 kvm de senaste fem åren.

Framför allt sker yillväxten inom e-handeln som kräver

2,4 gånger mer yta än traditionell butikshandelslogistik.

E-handeln driver även tillväxt inom tredjepartslogistik. En

annan bidragande orsak är omniomställningen av livs-

medelslogistik, samt big box-aktörerna såsom Biltema,

Rusta och Dollarstore, som fortsäer a expandera. Även

andelen spekulationsbyggen är hög och har ökat jämfört

med tidigare år. På sikt spås även a omställningen mot

cirkulär ekonomi kommer a driva på ytbehovet yerligare.

Sedan 2000-talets början har logistikfastighetsmark-

naden genomgå en strukturförändring. Tidigare har fast-

igheterna i stor utsträckning ägts av de företag som brukar

dem, men successivt märks er institutionella aktörer med

indirekt eller direkt exponering i segmentet.











Kr/kvm

- - -- -













- - -- -

Catenas ekonomiska uthyrningsgrad

Catenas genomsniliga hyresnivå

Föränderlig omvärld

skapar ökad eerfrågan

Eerfrågan på logistikfastigheter drivs av ökade gods- och varuöden, inte minst som

en eekt av den växande e-handeln. Samhället benner sig i en pågående omställnings-

och utvecklingsfas där strukturförändringar, teknisk innovation, klimatförändringar och

utökade leveranssä ökar behoven av större ytor för logistikändamål.

MARKNAD OCH TRENDER

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

INLEDNING

Transaktionsåret 2021 blev det starkaste någonsin på den

svenska fastighetsmarknaden. Den totala transaktions-

volymen uppgick till knappt 400 Mdkr. Stora uppköp och

sammanslagningar har präglat året. Transaktionsvolymen

inom industri, logistik och lager uppgick till ungefär 50

Mdkr av totalen vilket innebär a segmentet nu är det

tredje största. Eerfrågan på ren logistik är enorm men

utbudet är begränsat. En stor del av det som kan klassas

som ren logistik är nybyggnation som antingen redan är

såld i e tidigt skede eller som uppförs för egen räkning.

Norden klassas som den tredje största logistikmark-

naden i Europa, eer Storbritannien och Tyskland, vilket

har le till a en mer diversierad grupp av investerare

är villiga a acceptera lägre avkastning för a konkurrera

om de bästa objekten. För moderna logistikfastigheter

med långa hyresavtal, belägna i araktiva lägen fortsäer

avkastningskraven a sjunka och noteras allt oare under

fyra procent. Trots det är det fortfarande relativt billigt a

investera i Sverige jämfört med kärnmarknaderna i Europa.

Finansmarknad

När en andra våg av smispridning och skärpta restriktioner

avbröt konjunkturåterhämtningen i upptakten till 2021

ck världen återigen bevina en kombination av central-

banksstimulanser och statsutgier för a stöa företag

och hushåll. Danmark och Sverige har visserligen imple-

menterat olika beredskapsplaner under coronapandemin

men båda länder återhämtade sig med kra under det andra

och tredje kvartalet. Under det fjärde kvartalet och in i

2022 har pandemin åter hamnat i fokus och bidragit till

osäkerhet om återhämtningens uthållighet. I internationell

jämförelse är Sverige och Danmark lågt belånade (cirka 40

procent av BNP) vilket i teorin dessutom skapar utrymme

för dessa länder a kunna mota en eventuell sämre kon-

junktur. Några tecken på lågkonjunktur syns dock inte i

upptakten till 2022.

På nansmarknaderna har 2021 och inledningen av

2022 främst kommit a handla om en osäkerhet kopplad

till framtida ination och därigenom förändrad räntenivå.

Pandemin har inneburit stora förändringar i hushållens

konsumtionsmönster, när tjänstesektorn tidvis har stå

stilla har konsumtionen riktats om till fysiska produkter

vilket har bidragit till stora problem i försörjningsleden.

Kombinerat med höga energipriser har centralbanker

ha svårt a analysera de långsiktiga eekterna på de

allmänna priserna. I USA har prisnivåerna påverkats bre-

dare än i Europa vilket FED (amerikanska centralbanken)

tydligt har reagerat på genom a indikera en ambition a

inleda en räntehöjningscykel under 2022 samt utfasning

av tillgångsköp och möjligen också en nedbantning av sin

aktuella balansräkning.

Under november 2021 konstaterades det första svenska

fallet av virusmutationen omikron. Pandemin har visat

sig vara svårstoppad men dess påverkan till trots var den

globala återhämtningen i upptakten till 2022 intakt. Med

högre centralbanksräntor på frammarsch är det inte svårt

a förutspå a långa räntenivåer ska hänga med. Ur e

investerarperspektiv bör det inte avskräcka från fastig-

hetsinvesteringar, tvärtom. Merparten av Catenas intäkts-

strömmar är kopplade till inationens utveckling och ger

därmed en naturlig hedge mot högre nominella räntor

beroende av e högre inationstryck.

MARKNAD OCH TRENDER

Logistikposition Tostarp, Helsingborg med de anläggningar som hyrs av Nowaste Logistics. Genom nybyggnation

av yerligare en cirka 15 000 kvm stor byggnad nyjas en kvarvarande byggrä på fastigheten Plantehuset 3.

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

INLEDNING

En kunskapsledande roll

Catena bevakar omvärlden och de trender som långsiktigt påverkar framtidens logistik och

logistikfastigheter. Tillsammans med kontinuerliga analyser av hur gods och varor rör sig i

Skandinavien och djup kunskap inom logistik och handel ger det oss en kunskapsledande

roll och kunderna en ständigt proaktiv partner. Insikterna utvecklar också synen på själva

fastigheten och hur den ska fungera i framtiden.

Hållbarhet är en bärande del i vårt erbjudande

Catena arbetar på många fronter med hållbarhetsfrågor.

När vi bygger ny och renoverar är en viktig parameter

energioptimering med exempelvis solceller eller energi-

träd som absorberar förnyelsebar energi ur atmosfären.

A använda räa, hållbara material och a certiera bygg-

naderna är e annat fokus – här innefaas också hållbara

arbetsplatser så a logistikarbete ska vara fortsa arak-

tivt. A ta ansvar över tid innebär också a säkerställa a

fastigheterna är rustade för framtida klimatförändringar.

En av de mer påtagliga förändringarna de närmaste

åren är transporternas miljöpåverkan när fossila bränslen

växlas till förnybara. Utvecklingen av transportfordon som

inte drivs av diesel eller bensin är långt gången och opti-

mala möjligheter till tankning eller laddning kommer bli

en naturlig del av byggprocess och leverans. Tillsammans

med den ökande digitaliseringen av transportsektorn,

som gynnar både hållbarhet och säkerhet skapas för-

utsäningar a erbjuda smarta lösningar som gör stor

skillnad för både transportörer och hyresgäster.

Nytänk för a öka yteektiviteten

Behovet av olika typer av logistiklägen ökar i takt med e-

handelns fortsaa tillväxt, där leveranser mäts i kolli och

artiklar snarare än pallar. Viktiga logistiknoder kommer

a fortsäa vara viktiga men er citynära lösningar kom-

mer a eerfrågas i takt med a hyresgäster löser den

sista milen av leveransen i stadsmiljö med mer hållbara

transporter som cykel eller minifordon.

Catena har idag en fördel gentemot konkurrenter med

si branschledande nätverk av logistikanläggningar och

sin betydande markreserv men de växande behoven av

citynära lägen och mark i storstadsregioner kräver yer-

ligare nytänk.

Multihyresgästlager, där era logistikföretag samsas

om utrymme, kommer a bli er. Äldre fastigheter kan

ändra funktion helt eller göra plats för nya, bäre anpas-

sade anläggningar. I stadskärnor kan logistikfastigheter

i ökad utsträckning byggas på höjden och de ytorna kan

nyjas bäre. Idag använder vi främst taken för solcells-

anläggningar men stora tak och fasadytor kan få avgöran-

de betydelse också för ökad biologisk mångfald, matpro-

duktion eller framtida möjligheter till koldioxidavskiljning.

Samarbete och partnerskap en viktig väg framåt

En viktig del av vårt projektutvecklingsarbete är a kunna

förutse hyresgästernas behov. Med lång erfarenhet av allt

som rör kundanpassning av logistikanläggningar agerar vi

samtalspartner och facilitator för samverkan mellan olika

kompetenser inom logistik. På det säet kan vi nå den bästa

lösningen för kunden.

Automationslösningar nns i många anläggningar och

när robotplockning eller automatiserade transporter inom

fastigheten blir vanligare kan vi bistå tack vare nära sam-

arbeten och upparbetade relationer. En växande trend är

hyresgästers önskan a fastigheten är anpassad från start –

en optimerad och färdigutrustad anläggning med kundnära

förvaltning, allt förpackat i e hyresavtal. I vårt erbjudande

kan den typen av avtal även innefaa nansiering av

bredare tekniska eller logistiska lösningar.

MARKNAD OCH TRENDER

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

INLEDNING

Verksamheten

VISION

A länka Skandinaviens godsöden

A på e hållbart sä och genom samarbete

utveckla och långsiktigt förvalta eektiva

logistikanläggningar som försörjer

storstadsregioner i Skandinavien

E starkt kassaöde från den löpande verksamheten som

möjliggör hållbar tillväxt och stabil avkastning

Fastighets-

utveckling

Finansiering Hållbarhet Marknad

MÅL OCH STRATEGIER

ÖVERGRIPANDE MÅL

AFFÄRSIDÉ

VÄRDEGRUND

• Överträa för-

väntningar

• Ta ansvar över tid

• Vara engagerade

Så skapar vi värde

Catena erbjuder araktiva logistikanläggningar på strategiska lägen. Tillsammans med

våra intressenter skapar vi hållbara värden och spelar därmed en viktig roll för framtidens

logistik- och samhällsutveckling.

I e välfungerande logistiskt nätverk har de logistiska

naven en stor betydelse. Vi yar hela tiden fram posi-

tionerna för a bidra till a forma framtiden och visionen

är ”a länka Skandinaviens godsöden”. E långsiktigt

och kundnära förhållningssä är utgångspunkt och vår

aärsidé förtydligar hur vi genererar värde: ”Catena ska

på e hållbart sä och genom samarbete utveckla och

långsiktigt förvalta eektiva logistikanläggningar som

försörjer storstadsregioner i Skandinavien”. Vårt fram-

gångsrika arbete avspeglas i en stabil avkastning över

tid – total utdelning är 1 137,7 Mkr under åren 2016–2021.

Vårt arbete sker utifrån fyra strategiska horisonter

Det är när mål och strategier omsäs i verklighet som

utveckling sker. Hos människorna som arbetar på Catena

nns e starkt driv och en stolthet över det vi levererar.

Vi är en värdestyrd organisation – a överträa förvänt-

ningar, ta ansvar över tid och visa vårt stora engagemang

är ingångsvärden i alla relationer och i stora som små

beslut. Det gör a vi tar oss närmare vår vision varje dag.

Vårt arbete styrs av tydliga mål som utgår från fyra

strategiska horisonter (på sidorna 20-21 redogörs för

utfallet 2021).

Fastighetsutveckling

Catena vill leverera er hållbara och eektiva logistikan-

läggningar för a bli e ännu bäre alternativ för kunder,

placerare och medarbetare. Vi eersträvar e starkt kassa-

öde (vilket är vårt övergripande mål), förvaltningsresul-

tatet ska uppgå till minst 50 procent av varje intäktskrona

och växa med minst 10 procent årligen. Förvärv av mark

och fastigheter i bentliga eller förväntade logistiknav är

en viktig strategi för tillväxt tillsammans med egen projekt-

utveckling. Minst 600 Mkr ska investeras i projekt årligen.

→ Läs mer om fastighetsutveckling på sidorna 26–33.

Hållbarhet

Det Catena levererar ska vara hållbart över tid. Bland mål-

säningarna för 2021 framgår bland annat a bolaget ska

certiera samtliga nyproducerade fastigheter till minst

Miljöbyggnad Silver eller motsvarande innan 2025 och

a vi till samma år ska minska energianvändningen för

normalårskorrigerad värme med 15 procent i kWh/kvm

samt för el med 10 procent i kWh/kvm jämfört med 2017.

A vara en araktiv och ansvarstagande arbetsgivare

kännetecknas av en hög rekommendationsvilja, vi vill

uppnå eNPS om minst +40 vid årlig mätning.

AFFÄRSMODELLEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

VISION

A länka Skandinaviens godsöden

A på e hållbart sä och genom samarbete

utveckla och långsiktigt förvalta eektiva

logistikanläggningar som försörjer

storstadsregioner i Skandinavien

E starkt kassaöde från den löpande verksamheten som

möjliggör hållbar tillväxt och stabil avkastning

Fastighets-

utveckling

Finansiering Hållbarhet Marknad

MÅL OCH STRATEGIER

ÖVERGRIPANDE MÅL

AFFÄRSIDÉ

VÄRDEGRUND

• Överträa för-

väntningar

• Ta ansvar över tid

• Vara engagerade

Den 28 september 2021 oentliggjorde vi uppdaterade

hållbarhetsmål. Med siktet inställt på 2030 vill vi nå neo-

noll växthusgasutsläpp, neopositivt bestånd gällande

biodiversitet och alla uthyrningsbara ytor ska vara miljö-

certierade. Till 2025 vill vi själva vara certierade som

Great Place to Work och nå e Trust Index om 85 procent.

Med de nya målsäningarna som är en del i vår aärsplan

för 2022 visar vi ännu tydligare a vi vill ta ansvar över tid

och vara delaktiga i samhällsutvecklingen.

→ Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 55–90.

Marknad

Catenas mål är a alltid få förfrågan i samband med behov

av större etableringar av logistikanläggningar. Goda

relationer och e starkt varumärke är viktiga framgångs-

faktorer, vi vill befästa positionen som e företag i fram-

kant inom logistikområdet. Catenas målsäning är a

uppnå en ekonomisk uthyrningsgrad om minst 95 procent.

Fokus ligger på innovativa och hållbara kunder där Catena

som långsiktig, kundnära och proaktiv samtalspart möter

de behov som uppstår när varuöden och kundbeteenden

förändras.

→ Läs mer om marknad på sidorna 12–16.

Finansiering

Catena ska inom ramen för sin nanspolicy säkerställa

en ändamålsenlig nansiering till lägsta möjliga kostnad

på kort och lång sikt. Fyra nansiella mål kopplade till vår

riskprol skapar stabilitet, de justerades den 9 april 2021

för a yerligare stärka vår nansiella situation:

• Soliditet om minst 40 procent (tidigare 30 procent)

• Räntetäckningsgraden ska inte understiga 2 gånger

(tidigare 1,75 gånger)

• Den genomsniliga kapitalbindningen bör uppgå till

minst 2,5 år (tidigare 2 år)

• Belåningsgraden ska uppgå till högst 50 procent

(tidigare 60 procent)

De nansiella målen bidrar till a upprähålla en Invest-

ment Grade rating.

Historiskt Nuläge Framtid

Logistikfastigheter Eektiva, hållbara och anpassnings-

bara logistikfastigheter

Logistikfastigheter som helt går a ställa om eer en föränderlig

omvärld och som bidrar till samhällsutvecklingen genom a

eektivt och hållbart länka samman Skandinaviens godsöden

Leverantör,

förvaltare, ägare

Samtalspartner kring hela logistik-

kedjan samt leverantör, förvaltare

och långsiktig ägare

Strategisk samtalspartner som genom leveranser, förvaltning

och långsiktigt ägarskap bidrar till a optimera logistiknätverket

för både kund och samhälle

Fokus Sverige Stark position för hantering av

skandinaviska godsöden

Förstahandsvalet för skandinaviska och internationella aktörer

när det kommer till hantering av skandinaviska godsöden

Strategisk föryning

AFFÄRSMODELLEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Mål Tidperspektiv Status

Förvaltningsresultatet ska uppgå till minst

50 procent av varje intäktskrona och växa

med minst 10 procent

Årligen

59 procent/

15 procent

Minst 600 Mkr ska gå till projekt Årligen 913 Mkr

Minst 50 procent av koncernens totala yta är

certierad till lägst Miljöbyggnad Silver eller

motsvarande

2025 15 procent

Fossilfri energi (gäller energi som Catena

köper in/producerar)

2030 91 procent

Uppnå e eNPS tal om minst 40 Årligen +54

För nytecknade hyresavtal ska vi sträva eer

a ha en hyrestid om minst fem år

Årligen 86,2 procent

Ekonomisk uthyrningsgrad om minst 95 procent Årligen 94,7 procent

Genomsnilig kapitalbindning bör uppgå till

minst 2,5 år

Årligen 3,3 år

Räntetäckningsgraden ska uppgå till minst

2 gånger

Årligen 4,5 gånger

Soliditeten ska lägst vara 40 procent Årligen 43,5 procent

Belåningsgrad ska uppgå till högst 50 procent Årligen 43,1 procent

Måluppfyllelse 2021

AFFÄRSMODELLEN

FASTIGHETS

UTVECKLING

FINANSIERING

HÅLLBARHET

MARKNAD

Vårt arbete sker utifrån fyra strategiska horisonter.

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

AFFÄRSMODELLEN











-













- - - - -

Kr% Kronor













- - - - - - - - - - - - - - -









Aktiens utveckling

Motsvarar en direktavkastning

om 1,4 procent (1,9).

Föreslagen utdelning 2022

8,00 kr/aktie

En ökning från öppnings-

kursen 385,00 kr till 564,00 kr.

Kursutveckling

46 

Den 25 november 2021.

Som lägst noterades aktien

till 363,00 kr den 1 april 2021.

Högstanotering

593,00 kr

Långsiktigt substans-

värde, EPRA NRV, per aktie

Utdelning per aktie

och totalavkastning

Enligt styrelsens och VD:s förslag.

Kursutveckling 2013-01-01 – 2022-02-28

Catena Carnegie Real Estate Index OMX Stockholm PI

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

TILLVERKNING

LOGISTIKLAGER

INSATSVAROR

LOGISTIKLAGER

RETURER OCH REKLAMATIONER

DISTRIBUTIONSLAGER

LEVERANSOPTIMERING

DISTRIBUTIONSLAGER

LEVERANSOPTIMERING

E-LAGER

DISTRIBUTION TILL SLUTKUND

CITYLOGISTIK

HUBBTERMINAL

HEMLEVERANSER

BUTIKSLAGER

SLUTKUND

BUTIK

CONTAINERS FRÅN FLYG, HAMN, JÄRNVÄG OCH LASTBIL

TERMINAL

Det logistiska nätverket

Catena erbjuder olika slags logistikanläggningar som alla kan samspela i e komplext

logistiskt nätverk med sye a optimera öden. Logistikfastigheter har varierande

uppgier och funktion för a samla, lagra och distribuera gods, därmed ställs olika

krav på fastigheten.

För a möta slutkundens krav på tidsleverans, klimat-

avtryck och kostnad krävs a varan hela tiden är optimalt

placerad i logistiknätverket. En leverans kan gå från en

småskalig producent direkt till slutkonsument. En annan

kräver e regionalt distributionslager och citylogistik för

a fungera. Yerligare en annan leverans involverar kan-

ske terminaler, logistiklager och distributionslager för

leverans e halvår eer beställning.

Terminal för omedelbar omlastning

En terminal är primärt anpassad för omlastning av gods

och varor som levereras in och ut samma dag. Dit ankom-

mer gods från tillverkare och distributörer från såväl Sve-

rige som hela världen med båt, yg, järnväg och bil. En del

är kombiterminaler som har speciellt goda förutsäningar

för a ya gods från e transportmedel till e annat.

Terminalerna är placerade strategiskt nära befolknings-

centra men framförallt med en eektiv koppling till hamn,

järnväg och de stora traklederna. Terminaler är oa den

första etableringen på en ny logistikposition. Verksam-

heten i terminalen bedrivs oast av någon av de stora

aktörerna inom tredjepartslogistik och kan i en och samma

terminal betjäna era hundra kunder.

Logistiklager för förvaring

I e logistiklager placeras varor i väntan på a bli sålda

och utgör en buert mellan kund och leverantör oavse

om det gäller en konsumentvara eller en industriell insats-

vara. Därför är de också utrustade olika, från enkla pallställ

till full automatisering med många gånger generiska sys-

tem som passar för e antal olika produkter. Logistiklager

är oa belägna i anslutning till producentens anläggningar

eller importörens hamn eller vid en för era enheter ge-

mensam samlingspunkt. Vanligtvis är logistiklagret också

placerat i anslutning till en terminal. Verksamheten i e

logistiklager bedrivs vanligen av en eller några få hyres-

gäster som kan vara en producent, grossist, importör eller

en tredjepartsoperatör.

Distributionslager – för vidare distribution

E distributionslager är utformat för a på en central plats

lagra varor under kortare tid innan vidaretransport till åter-

försäljare i den region distributionslagret ska betjäna. Det

kräver framförallt bra in- och utlastningsmöjligheter. Dist-

ributionslager är oa placerade längs de ringleder som

omger befolkningscentra eller utifrån varans art centralt

i en region. Verksamheten bedrivs som regel av tredje-

partslogistikföretag som DHL, Bring, PostNord med era.

E-lager är en variant av distributionslager som är speciali-

serade på a betjäna den växande e-handeln.

E e-lager har oa utrustning för packning av godset

innan leverans till de utlämningsställen där slutkunden

kan hämta sina varor. De kan också vara centralt placerade

i tätorter eller på annat sä lä tillgängliga för konsument

för a eektivisera och förbära leverantörens distribution

också den sista biten – fram till konsument.

Omnilager och citylogistik

En omnianläggning är en hybrid mellan exempelvis en

terminal och e logistiklager. Då har den terminalens ut-

märkande många portar och de ytor som behövs för a ta

emot och leverera ut inkommande gods samma dag. Men

har också, i utvalda delar, den höjd som är utmärkande för

AFFÄRSMODELLEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

TILLVERKNING

LOGISTIKLAGER

INSATSVAROR

LOGISTIKLAGER

RETURER OCH REKLAMATIONER

DISTRIBUTIONSLAGER

LEVERANSOPTIMERING

DISTRIBUTIONSLAGER

LEVERANSOPTIMERING

E-LAGER

DISTRIBUTION TILL SLUTKUND

CITYLOGISTIK

HUBBTERMINAL

HEMLEVERANSER

BUTIKSLAGER

SLUTKUND

BUTIK

CONTAINERS FRÅN FLYG, HAMN, JÄRNVÄG OCH LASTBIL

TERMINAL

e logistiklager, och som krävs för a kostnadseektivt

kunna lagerhålla gods även över en längre tid. En omni-

anläggning eller e omnilager kan kombineras och inne-

faa i stort vilken kombination av logistikfunktioner som

krävs beroende på läge och yta.

En ökande trend inom handeln är a idén om centrali-

serade lager i allt högre grad kompleeras av mer decen-

traliserade strukturer. Butiker och varuhus rustas med

lager som fungerar som omnilager i varuhusbutikernas

närområde med både varulager, butikslager och e-han-

delsutlämning.

Det som kallas citylogistik är anläggningar som är

speciellt anpassade för täta, snabba och korta transporter

av snabbrörliga konsumtionsvaror till detaljhandeln eller

direkt till konsument. De stadsnära anläggningarna, är

speciellt utformade för a hantera olika typer av gods från

era leverantörer. De är utrustade för rationell plockning

eersom en, vanligtvis liten, försändelse kan bestå av

era olika produkter från era leverantörer. På så sä kan

butiker, som inte sällan är belägna på dyra lägen, minime-

ra lagerytor och spara kostnader och binda mindre kapital.

Producenter och importörer får också ut sina produkter

till de butiker där det nns en aktuell eerfrågan. Mindre

hubbterminaler nära städer blir också allt vanligare.

Hållbarhet och slutkundskrav

Det logistiska nätverket utvärderas och utvecklas kontinu-

erligt. Hållbarhet blir en mer självklar del av erbjudandet

som förnar nätverket och olika delerbjudanden. Fokus på

logistikfastigheters eektivitet i allt från miljö och energi

till automation tillsammans med mer medvetna slutkunder

resulterar i en ökad förändringstakt. Det kräver en kontinu-

erlig analys från Catenas sida för a kunna optimera vårt

bestånd och erbjuda nya lösningar som möter behoven.

AFFÄRSMODELLEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Aktiv och långsiktig förvaltning

Genom kundnära förvaltning skapar Catena de räa förutsäningarna för e lönsamt

fastighetsbestånd och bidrar samtidigt till a bolagets kunder når sina aärsmål. A

alltid överträa kundens förväntningar och a ta ansvar över tid är framgångsfaktorer.

E genuint engagemang och långsiktiga relationer är kännetecknande för Catena.

Hyresgästservice

Bolagets stora och varierade fastighetsportfölj gör det

möjligt a på e exibelt sä reglera ytorna i takt med

hyresgästernas utveckling. Genom en kundnära förvalt-

ning kan Catena förstå och möta de behov som uppstår.

Catena har en bred kompetens inom logistik och fastig-

heter och kan agera facilitator i samarbete med e nätverk

av specialister inom områden som säkerhetsfunktioner,

IT-system för styrning, hanteringsutrustning eller helauto-

matiserade lösningar. På så sä kan Catena hjälpa till a

anpassa fastigheter eer nya behov.

Eektivitet och underhåll

Catenas fastigheter förbäras löpande. Hyresgästen ska

känna en trygghet i a fastigheten hålls i go skick och a

kontrollen av fastigheten är en del av erbjudandet. Ibland,

inte minst när det gäller kostnads- eller energieektivise-

ringar, initieras förädlingen av Catena och ibland sker det

i samverkan med en bentlig eller ny hyresgäst. Genom

digitalisering och innovativa lösningar förnas ständigt

Catenas kunderbjudande och processer i den egna verk-

samheten.

Utveckling genom närhet och långsiktighet

En kompetent och handlingskraig förvaltningsorganisa-

tion på plats i regionerna säkerställer relationerna med

kunderna, men också med det lokala näringslivet och

samhället i övrigt. Det gör det möjligt a snabbt agera på

de problem som kan uppstå. Genom a alltid ligga steget

före och utmana kunderna kring bentliga och nya behov

hjälper Catena sina kunder a nå sina aärsmål samtidigt

som nya aärsmöjligheter fångas upp. Catena är en lång-

siktig partner och den aktiva förvaltningen har resulterat

i a bolaget under året fortsa stärka våra kundrelationer

och ökat antalet kunder.

Catena har e evighetsperspektiv både när det

gäller fastigheter och hyresgästrelationer.

AFFÄRSMODELLEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

AFFÄRSMODELLEN

Nelly.com som är en ledande, nordisk aktör inom mode på

nätet är hyresgäst i fastigheten Åre 92 i Borås. Tillsammans

med Catena har e långsiktigt samarbete tagit form.

Anläggningen förvärvades 2020 av Catena då den precis hade

färdigställts. Eer Nellys inyning har Catena slutit e tilläggs-

avtal med Nelly för a nansiera en automationslösning från

Autostore som snabbt kom i dri i anläggningen. Genom det

skräddarsydda samarbetsupplägget och en hög närvaro lokalt

kan Catena möta Nellys behov, både nu och i framtiden.

– När man ingår e långt hyreskontrakt så är det som a gia

sig med varandra. För oss känns det bra med en stabil hyresvärd

som kan logistik och som kan följa med oss på vår resa, se över

längre tid så kommer våra behov säkerligen skia, beräar John

Afzelius som är CFO på Nelly.

Den moderna och automatiserade anläggningen bidrar till

Nellys konkurrenskra och skapar möjligheter för fortsa till-

växt. En av de första insatserna som Catena genomförde i fastig-

heten var a certiera byggnaden enligt Miljöbyggnad Silver.

– Genom professionella och rationella diskussioner med

Catena har vi på e eektivt sä kunnat göra anpassningar.

Tillverkning, transporter och lagerhållning påverkar miljö och

människor och med det följer e ansvar. Hållbarhet är ”le, right

and center” för oss och en förnuigt utformad anläggning är en

grundförutsäning, menar John.

Förutom de fördelar som eektiva och tidsenliga lokaler ger

fanns även andra skäl för Nelly a ya på sin lagerverksamhet.

– Borås är en bra logistiklokalisering mi i epicentrum för

mode, textil och e-handel. Läget innebär samordningsvinster

kopplade till bland annat utgående frakt och upphämtnings-

tider. Här ligger också merparten av vår verksamhet sedan

tidigare, vi ser e stort värde i a ha organisationen mer sam-

lad för a kunna arbeta nära varandra, säger John.

När John resonerar om framtiden och den fortsaa utveck-

lingen av Nellys erbjudande, varumärke och logistik betonar

han betydelsen av närhet även i relationen mellan hyresgäst

och hyresvärd.

– Det kändes bra a vi så smidigt kunde säkerställa en

eektiv och stabil anläggning och få i gång verksamheten,

nu ligger allt fokus på utveckling. Den personliga kontakten är

värdefull för oss och Catena har levt upp till alla förväntningar

oavse vem vi varit i kontakt med. Jag är optimistisk kring vad

vi kan åstadkomma tillsammans framöver.

Borås Miljöbyggnad Silver

”Som a gia sig med varandra”

Nelly.com

38 300 kvm

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Fastighetsutveckling –

en central värdedrivare

Catena växer genom förädling av bentliga fastigheter och etablering av nya strategiska

logistikpositioner. Ambitionen är a matcha våra hyresgästers behov – nu och i framtiden.

På balansdagen äger och förvaltar Catena 126 fastigheter

på strategiska lägen. De består av både förvärvade och

egenutvecklade fastigheter. Målsäningen är a minst

600 Mkr årligen ska gå till egen projektutveckling, det ger

goda förutsäningar för a kunna växa tillsammans med

nya och bentliga kunder och, i förlängningen, generera

starka kassaöden.

Under 2021 investerade Catena totalt 913 Mkr (969) i

ny-, till- och ombyggnationer. Under de senaste fem åren

har bolaget i genomsni investerat för 764 Mkr årligen.

Totalt löper på balansdagen projekt med kvarvarande

investeringar om cirka 1 100 Mkr.

Utveckling av bentliga anläggningar

A som aktiv och långsiktig samarbetspartner förädla

bentliga fastigheter höjer kvalitetsnivån och intjänings-

förmågan i beståndet. Med rä investeringar blir fastig-

heterna dessutom mer hållbara över tid. Äldre anlägg-

ningar utvecklas och anpassas eer förändrade öden

och köpmönster, det kan handla om a lagerlokaler nära

stadskärnor moderniseras för a kunna hantera citylo-

gistik. Projekt för ökad energieektivitet är e annat sä

a utveckla bentliga fastigheter. Bäre miljöprestanda

och lägre kostnader är målet och det kan ge stor eekt a

välja rä värmekälla, installera solceller, säkerställa mer

eektiva ventilationslösningar eller byta till belysning med

modern LED-teknik. Under året har ombyggnationer bland

annat ske på Frukthallen 3 i Årsta, Sköns Prästbord 2:4 i

Sundsvall och i kvarteret Mappen i Linköping. I Linköping

har två äldre byggnader moderniserats och de har kopp-

lats samman med en tredje, nybyggd byggnad via en ny

och eektiv geoenergianläggning.

Genom ny- och tillbyggnation vässas erbjudandet

Flera av Catenas mest framträdande logistikpositioner

växer vidare. A vidareutveckla de möjligheter som erbjuds

på bentliga fastigheter är prioriterat – det kan exempelvis

ske genom byggräer eller kompleeringsförvärv.

Platsutveckling som omfaar e helt område skapar

samordningsvinster som gynnar både Catena och hyres-

gästerna. På Logistikposition Sunnanå utanför Malmö och

Logistikposition Landveer i Göteborg har aktuella detalj-

planer vunnit laga kra under året och projektering har på-

börjats av 120 000 kvm respektive 210 000 kvm markyta.

På Logistikposition Tostarp i Helsingborg inleddes arbetet

av yerligare en logistikanläggning till Nowaste Logistics

och 15 000 kvm uppförs på en kvarvarande byggrä på

fastigheten Plantehuset 3. I Morgongåva Företagspark

strax väster om Uppsala är Apotea sedan tidigare en stor

hyresgäst. Området har blivit e nav för e-handelslogistik

med en tydlig miljöprol och under året har Catena byggt

en ny anläggning om 38 100 kvm på området. Hyresgästen

Babyland kommer a operera sin e-handel i anläggningen.

I logistiknätverket märks också andra lägen som har

AFFÄRSMODELLEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

AFFÄRSMODELLEN

I november 2021 invigdes Kyl- och Frysexpressen Nords nya

anläggning på Storhedens industriområde i Luleå. Den nya

terminalen är strategiskt viktig eersom den blir en omlast-

ningspunkt och en central logistikpunkt som ökar Kyl- och Frys-

expressen Nords tillgänglighet. Den innebär även a de nu har

e mer komple erbjudande i regionen med såväl lagring som

terminalhantering, fjärrtransporter och distribution.

Kyl- och Frysexpressen Nord hoppas a investeringen ska

höja bolagets konkurrenskra i regionen och arahera nya

kundsegment.

– Vi är långsiktiga i allt vi gör. När vi nu etablerar oss i Norr-

boen, gör vi det för a stanna. I vår tillväxtresa är det viktigt

för oss a samarbeta med partners som delar vår syn på lång-

siktighet, och det tycker vi a Catena gör, säger Jon Widell,

VD på Kyl- och Frysexpressen Nord.

Även för Catena innebär den nya terminalen en möjlighet

a stärka sin position i landets norra delar yerligare.

Luleå

Luleå – ny ort på Catenakartan

Kyl- och Frysexpressen Nord

4 500 kvm

betydelse för varuförsörjningen. På utmärkt logistikläge

i Åstorp kunde Seafrigo ya in i sin 10 800 kvm stora

anläggning under sommaren 2021 och arbete påbörjades

för en ny logistikanläggning om 18 700 kvm på Lodgatan

i Malmö där Lekia kommer a bli hyresgäst. Catena upp-

förde även en ny logistikterminal i Luleå om 4 500 kvm där

Kyl- och Frysexpressen Nord har yat in – e projekt som

stärker Catenas position i landets norra delar yerligare.

Större tillbyggnationer har vidare ske på Lagret 4

i Nässjö och på E-City Engelholm i fastigheten Norra

Varalöv 31:11.

Målsäningen för Catena är a bygga hållbart över tid.

Samtliga nyproducerade fastigheter certieras alltid till

minst Miljöbyggnad Silver eller motsvarande.

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

AFFÄRSMODELLEN

Större projekt under året

Projekt Fastighet

Yta kvm,

typ

Bedömt

drisöver-

sko, Mkr

Uppskaad

investe-

ring, Mkr

Upparbetat

2021-12-31,

Mkr

Klart

Uthyrningsgrad

2021-12-31

Miljö-

certie-

ring

Färdigställda ny- och tillbyggnad >75 Mkr

Multihyresgästlager,

del 2

Sunnanå 12:52,

Flansbersvägen 17,

Burlöv

18 100

Logistiklager

16,0 207,0 207,0 2021-04-01

100% uthyrt

Seafrigo Nordic Broby 57:5,

Bronsgatan 11,

Åstorp

10 800

Distributions-

lager

10,4 164,0 164,0 2021-07-01

100% uthyrt

Kyl- och Frysexpressen

Nord

Storheden 2:1,

Makadamvägen 12,

Luleå

4 500

Distributions-

lager

4,9 75,0 80,0 2021-11-01

100% uthyrt

Totalt färdigställda projekt 33 400 31,3 446,0 451,0

Pågående ny- och tillbyggnad >75 Mkr

Morgongåva Morgongåva 15:33,

Tjusarvägen,

Morgongåva

38 100

Logistiklager

17,8 300,0 259,0 Q1, 2022

100% uthyrt

PostNord Bunkagården

Mellersta 1,

Bunkagårdsgatan 1,

Helsingborg

16 500

Distributions-

lager

7,8 132,0 23,0 Q4, 2022

100% uthyrt

Lager, Tostarp Plantehuset 3,

Mineralgatan 16,

Helsingborg

15 000

Distributions-

lager

8,3 124,0 20,0 Q3, 2022

0% uthyrt

Tillbyggnad ICA Planeraren 2,

Planerargatan,

Borlänge

3 300

Distributions-

lager

5,2 90,0 0,0 Q1, 2023

100% uthyrt

Lekia Sockret 4,

Lodgatan 11,

Malmö

18 700

Distributions-

lager

12,9 208,0 47,0 Q1, 2024

62% uthyrt

Totalt pågående projekt 91 600 52,0 854,0 349,0

SILVER

Broby 57:5.

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Detaljplaneprocessen

Ansökan

inkommer

Diskussioner

med sökande

och berörda

på kommunen

Plankontoret

Politiken

Process cirka 1–2 år

Utredning av platsen

och förutsäningar

Beslut om planstart

(kommunstyrelse)

Inför samråd

Beslut om sam-

rådsutställning

(byggnadsnämnden)

START

UTSTÄLLNING

LAGA KRAFT

Inför granskning

Beslut om gransk-

ningsutställning

(byggnadsnämnden)

Inför antagande

Beslut om antagande

(kommunfullmäktige)

Eventuellt överklagande

(Mark- och miljödom-

stolen)

PLANUPPDRAG SAMRÅD GRANSKNING ANTAGANDE LAGA KRAFT

Större möjliga projekt

Område Kommun

Total mark-

yta, kvm Ägarandel

Prognos

byggklar mark

Ägda/delägda (i urval)

Logistikposition Järna Södertälje 1 000 000 50% Q2 2026

Örebro Syd Örebro 920 000 34% Q3 2023

Stockholm Syd Nykvarn/Södertälje 450 000 100% Q2 2022

Hyltena Jönköping 200 000 100% Q2 2022

→ Läs mer på nästa uppslag.

Logistikposition Sunnanå Burlöv 120 000 100% Omgående

Logistikposition Söderåsen Åstorp 566 000 100% Q1 2023

E-City Engelholm Ängelholm 490 000 100% Q4 2024

Folkestaleden Eskilstuna 75 000 100% Omgående

Logistikposition Katrineholm Katrineholm 30 000 100% Omgående

Västerslä Umeå 62 000 100% Omgående

Köpingegården Helsingborg 46 000 100% Omgående

Mappen Linköping 40 000 100% Omgående

Option

Logistikposition Tostarp Helsingborg 360 000 Q1 2025

Logistikposition Ramlösa Helsingborg 144 000 Q4 2022

→ Läs mer på nästa uppslag

Marköverlåtelseavtal

Logistikposition Landveer Härryda 210 000 Q1 2022

AFFÄRSMODELLEN

Framtida projekt

För möjligheten till framtida utvecklingsprojekt och

därmed också fortsa utveckling av hela det logistiska

nätverket är Catenas markreserv avgörande. Inklusive

markanvisningar och optioner omfaade Catenas samlade

landbank drygt 5 miljoner kvm på balansdagen. En del av

marken är helägd och andra delar är samägda. Majoriteten

av den helägda marken utgör del av bentliga förvaltnings-

fastigheter där det redan bedrivs verksamhet. När i tiden

projekt kan genomföras är bland annat beroende av kon-

junktur, marknadsläge och detaljplaneprocess.

Hur fungerar detaljplaneprocessen?

För a det ska nnas framtida möjligheter för exploatering

är en löpande dialog med kommuner en förutsäning.

Catena vill vara en part när det handlar om markanvisning-

ar som under givna förutsäningar kan aktiveras. Ibland

ingår e optionselement, vilket oast är förknippat med

a på förhand bestämda villkor ska uppfyllas innan förvärv

och tillträde kan genomföras. Exempelvis a detaljplanen

måste vinna laga kra innan transaktionen äger rum eller

a en aktör som önskar etablera sig på platsen kan pre-

senteras.

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

AFFÄRSMODELLEN

Helsingborgs kommun

Logistikposition Ramlösa tar form

144 000 kvm etablerbar mark

Prognos, detaljplan: Klar

Två framtida logistiknav

A identiera och utvärdera markområden med utvecklings-

potential är en kärnprocess i Catenas verksamhet. Några av

dessa områden ser vi kan komma a få särskilt stor betydelse

för framtidens skandinaviska logistiknätverk.

Helsingborgsregionen är högintressant ur e logistiskt perspektiv med sin

närhet till infrastruktur, befolkningsräckvidd och kompetens. Tillsammans

med tredjepartslogistikföretaget Nowaste Logistics tilldelades Catena

under hösten 2021 markanvisning för verksamhetsområdet Välluv eer

en anbudstävling. Visionen för området är a det ska användas eektivt,

utformas estetiskt tilltalande, a höjderna nyjas och a en hög standard

nås vad gäller hållbara lösningar.

I anslutande område äger Catena sedan tidigare fastigheten Köpinge-

gården 1 med DHL och Svenska Retursystem som hyresgäster.

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Jönköping – e logistiskt drömläge

AFFÄRSMODELLEN

Jönköpings kommun

200 000 kvm etablerbar mark

Prognos, detaljplan: Klar

Alldeles invid E4 i höjd med Hyltena trakplats och i industri- och logistik-

området Torsvik, ligger Catenas fastighet Hyltena 1:98. På markområdet nns

möjligheter a uppföra eektiva och hållbara logistikanläggningar om totalt

cirka 100 000 kvm.

Jönköpingsregionen har sedan lång tid en stark ställning som e araktivt

logistikläge med goda förutsäningar a försörja Finland, Danmark och Norge

med dagen-eer-leveranser.

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Fastighetsförvärv

Fastighetsbeteckning Tillträde Region Kommun Yta, kvm

Fastighets-

värde, Mkr*

Hyresintäkt/

år, Mkr

Åre 92 2021-02-01 Göteborg

Borås

38 293 272,0 17,4

Morgongåva 15:33 2021-03-01 Stockholm Heby mark 31,6 0,0

Hammerholmen 47-49 2021-03-01 Malmö Hvidovre, DK 16 489 218,0 11,5

Kokbjerg 15 2021-03-01 Malmö Kolding, DK 15 327 201,1 10,7

Norddigesvej 3 2021-03-01 Malmö Risskov, DK 4 497 42,8 2,7

Bavnevej 13 2021-03-01 Malmö Vamdrup, DK 26 752 192,9 10,5

Kokmose 2-6 2021-03-01 Malmö Kolding, DK 10 686 78,5 4,8

Hevea 3 2021-03-01 Göteborg Borås 19 519 75,7 7,4

Björröd 1:208 2021-04-12 Göteborg Härryda 7 550 79,0 4,9

Kärra 1:9 2021-04-20 Helsingborg Ängelholm mark 21,4 0,0

Del av Broby 4:32 och 57:1 2021-07-02 Helsingborg Åstorp mark 5,0 0,0

Glasblåsaren 14 2021-08-31 Stockholm Linköping 9 640 206,0 11,3

Vrams Gunnarstorp 1:15 2021-10-25 Helsingborg Bjuv mark 45,2 0,0

Del av Hyltena 1:98 2021-12-20 Jönköping Jönköping

mark 56,4 0,0

Totalt

148 753 1 525,6 81,2

Transaktioner

Catena kompleerar gärna förvärv av mark med förvärv av

bentliga förvaltningsfastigheter för a uppnå långsiktiga

och strategiska fördelar. Det kan handla om a växa, eta-

blera sig snabbare på en ny position eller bredda sin kund-

bas. Bebyggda fastigheter med utvecklingspotential är av

intresse men också möjligheter till framtida byggräer.

Under året har Catena förvärvat totalt fjorton fastigheter

med en sammanlagd yta som motsvarar cirka 148 800 kvm

– fem av förvärven är gjorda i Danmark. Fem av de svenska

fastighetsförvärven utgörs av markförvärv. Under året har

Catena avyrat en del av fastigheten Barnarps-Kråkebo

1:44. Det är kombiterminalen som hyrs av Torsvik Terminal

AB som sålts till Jönköpings kommun till e fastighets-

värde om 28,0 Mkr.

*Förvärv av danska fastigheter till preliminär valutakurs.

AFFÄRSMODELLEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Passerande på intilliggande E6 kan knappast undgå a lägga

märke till den fyra meter breda och sjuio meter långa glasbro

som förbinder två huskroppar vid E-City Engelholm. Designen

gör a den upplevs vrida sig runt sin egen axel.

– Gråa och fula logistikfastigheter är historia, vi arbetar uti-

från a våra fastigheter utgör en viktig del av stads- eller land-

skapsbilden och a de är levande arbetsplatser där människor

ska trivas, säger Göran Jönsson, som är Regionchef Helsing-

borg på Catena.

I de båda byggnaderna är e-handelsföretaget Boozt Fashion

hyresgäst och med bron kan medarbetare smidigt röra sig

mellan olika delar av verksamheten. Doark Arkitekter står

bakom utformningen.

Under 2021 har de bentliga anläggningarna utökats med

yerligare en tillbyggnad om 2 200 kvm som bildar en ny och

eektiv in- och utlastningsterminal för Boozt Fashion. I sam-

band med tillbyggnationen miljöcertierades hela byggnaden

enligt Miljöbyggnad Silver.

Ängelholm

Omsorg om exteriöra detaljer

Boozt

Doark Arkitekter

AFFÄRSMODELLEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Värdestyrd organisation,

eektiv aärsstruktur

Aärsstöd:

HR/Hållbarhet/

Kommunikation

Ekonomi/Finans

Region Göteborg

Aärs- och

projekt-

utveckling

Förvaltning och försäljning

Region Helsingborg

Region Jönköping

Region Malmö

Region Stockholm

Catenas regioner, uthyrbar yta, tkvm

Region Göteborg, 297,1

Region Helsingborg,

460,8

Region Jönköping, 228,2

Region Malmö, 346,2

Region Stockholm,

793,6

→ Se även regionernas utveckling på sidorna 42–43

och fastighetsförteckning på sidorona 44–47.

Positionen som ledande inom logistikfastigheter är till stor del e resultat av kapaciteten

som nns i hela vår organisation och vår förmåga a nnas vid kundernas sida och ut-

vecklas parallellt med dem. Utgångspunkten är alltid den gemensamma värdegrunden.

Med e femtiotal medarbetare är Catena en eektiv orga-

nisation med mycket korta beslutsvägar. A företaget får

full utväxling på de erfarenheter och kompetenser som

nns inom verksamheten och a aärstrukturen är optimal

är aärskritiskt.

Catenas verksamhet är indelad i regionala förvaltnings-

organisationer med en gemensam organisation för aärs-

och projektutveckling. Därutöver nns de koncerngemen-

samma funktionerna Ekonomi/Finans och Aärsstöd.

Ekonomi/Finans svarar för den löpande redovisningen

som bygger på internationella standarder samt koncernens

nansiering. Dessutom ansvarar funktionen tillsammans

med VD för koncernens transaktioner. Aärsstöd svarar för

a hållbarhetsarbetet rapporteras i enlighet med aktuell

lagstining och ramverk, intern och extern kommunikation

och HR. Ledningen har övergripande ansvar för a verksam-

heten levererar i enlighet med koncernens målsäningar

utifrån den långsiktiga strategi som fastställts av styrelsen.

Regional närvaro ger långsiktigt och nära partnerskap

Förvaltningen är organiserad i regionerna Göteborg, Hel-

singborg, Jönköping, Malmö (som även omfaar Danmark)

och Stockholm (som även omfaar norra Sverige) eer

fastigheternas geograska läge. Inom förvaltningen sker

service och kontakt med hyresgästerna för a snabbt

kunna identiera och åtgärda problem men också för a

långsiktigt kunna utveckla såväl kundrelationer som fast-

igheter. Catena arbetar både med interna förvaltare och

fastighetstekniker samt externa fastighetsskötare.

Regionerna svarar också för utvecklingen av Catenas aär

regionalt genom kontakter med det lokala näringslivet och

de lokala myndigheterna. På så sä kan regionerna initiera

transaktioner och utveckling. De regionala förvaltnings-

organisationerna stöas av de centrala funktionerna. Den

exibla och kundnära aärsstrukturen ger Catena stora

möjligheter a hantera det växande beståndet och ut-

veckla verksamheten på såväl lång som kort sikt.

AFFÄRSMODELLEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Med värdegrunden som utgångspunkt

Catenas tillväxakt och framgångar beror

till stor del på det samspelta lag av med-

arbetare som tillsammans arbetar för a

nå uppsaa mål. En viktig komponent i

arbetet är den gemensamma värdegrunden

som alla medarbetare kan använda som

utgångspunkt för små och stora beslut.

Catena arbetar aktivt med bolagets värde-

grund och diskuterar regelbundet vad

denna innebär för det dagliga arbetet.

AFFÄRSMODELLEN

Överträar förväntningar

I stort som små är vi aärsmässiga och vi har

kunskaper som matchar dagens och morgon-

dagens behov. Med det som utgångspunkt gör

vi alltid det lilla extra och vågar vara innovativa.

Är engagerade

Vi arbetar nära våra kunder och varandra och vi

brinner för det vi gör. På Catena tror vi på a ha

kul på jobbet och vi är inte rädda för a glädjen

ska smia av sig – det bjuder vi gärna på!

Tar ansvar över tid

Såväl vår egen arbetsmiljö som samhället i

stort påverkas av hur vi agerar och de beslut vi

faar. Det vi levererar måste vara hållbart över

tid – ekologiskt, socialt och ekonomiskt.

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

2021 – ännu e starkt år

Catena nådde under 2021 si bästa resultat någonsin och viktiga nyckeltal som

hyresintäkter, drisöversko och förvaltningsresultat förbärades. Catenas främsta

framgångsfaktorer är e starkt varumärke, en omfaande markreserv på strategiska

lägen, ständigt aktiv projektutveckling och långsiktig och eektiv förvaltning. Fortsa

stabil kassaödesutveckling och en hög värdetillväxt gör a Catena kan fortsäa a

växa och driva utvecklingen av den skandinaviska logistikfastighetsmarknaden.

Fastighetsbeståndet

Catenas fastighetsbestånd utgjordes per den 31 december

2021, eer transaktioner och fastighetsregleringar, av 126

logistikfastigheter (113) belägna vid viktiga transportleder

och befolkningscentra i huvudsak i södra och mellersta

Sverige. Den totala uthyrbara arean uppgick till 2 125,9

tkvm (1 947,5). Det totala hyresvärdet uppgick till 1 520,6

Mkr (1 388,5) och kontrakterade hyresintäkter på årsbasis

till 1 440,6 Mkr (1 335,3).

→ Läs mer om Catenas projekt på sidorna 26–33.

→ En fullständig fastighetsförteckning nns på sidorna 44–47.

Intäkter och hyra

Hyresintäkterna under året ökade med 10 procent till

1 387,4 Mkr (1 263,9) vilket justerat för engångseekter

motsvarar 665 kr/kvm (666). Årets intäkter är påverkade

av reservering för befarade kreditförluster om cirka 0,8

Mkr. I jämförbart bestånd ökade hyresintäkterna justerat

för engångseekter med 1,4 procent mot föregående år.

Resterande hyresökning avser färdigställda projekt samt

eekten av förvärv. Uthyrningsgraden låg fortsa stabilt

på 94,7 procent (96,2). Det är e resultat av strategiskt

placerade logistikanläggningar och e fokuserat och aktivt

uthyrningsarbete.

Av Catenas kontrakterade årshyra utgör intäkter från

avtal med en löptid överstigande tre år cirka 70 procent

(67) av den totala årshyran. Det innebär stabila intäkter

som inte varierar nämnvärt mellan perioder, förutom vid

förvärv och försäljning. Den genomsniliga kvarvarande

hyresavtalstiden uppgår till cirka fem och e halvt år.

Uthyrning och inyning

Under året yade 58 hyresgäster in med nytecknade kon-

trakt på en sammanlagd yta om 133 894 kvm. Kontrakts-

värde avseende denna inyning uppgick till 91,2 Mkr

(130,7) medan avyningen stannade på 58,5 Mkr (47,3)

för 60 uppsagda kontrakt med en sammanlagd yta om 93

771 kvm. Det innebär en neoinyning motsvarande e

värde på 32,6 Mkr (83,4).

Genomsnilig

kontraktstid















- - - --

Ekonomisk

uthyrningsgrad













- - - --

Mkr



 

 

 

 

 

- - - --

Fastighetsbeståndets

utveckling

Fastighetsvärde, Mkr

Fastighetsbeståndet

per region, Mkr

Göteborg, 3 125,3

Helsingborg, 4 697,2

Jönköping, 1 502,6

Malmö, 4 743,5

Stockholm, 9 331,4

FASTIGHETSRÖRELSEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Kontraktsstruktur

Kontraktsportföljen är långsiktig och hyresgästerna utgörs

till övervägande del av stora, solida och väl etablerade

företag verksamma inom olika sektorer såsom logistik,

transport samt dagligvaru- och sällanköpshandel. Det

minskar risken för kundförluster drivna av kunders obe-

stånd. En betydande del av kundbasen utgörs av e-han-

delsföretag.

Catenas tio största hyresgäster, varav era av dem hyr

lokaler på era platser, svarade per 31 december 2021 för

42,2 procent (46,6) av koncernens kontrakterade hyres-

intäkter. Hyreskontrakten för dessa tio hyresgäster har

en snilöptid om 4,7 år. Den genomsniliga kvarvarande

hyresavtalstiden var på bokslutsdagen fortsa stabilt lång

och den ökade något till 5,5 år (5,0). Det är dock värt a

notera a många av bolagen representeras av e antal

lokalt beslutande enheter.

→ Tabell över kontraktens förfallostruktur nns på sidan 103,

i not 4, Hyresintäkter.

Mkr









 

- - - --

Drisöversko

Mkr

-

-

-











- - - --

In- och utyning

In Ut Neo

Mkr %







 



 











- - - --

Hyresintäkter och

överskosgrad

Hyresintäkter

Överskosgrad

Mkr









- - - --

Förvaltningsresultat och

kassaöde före förändring

av rörelsekapital

Förvaltningsresultat

Kassaöde före förändring i

rörelsekapital

Kundgrupper,

kontraktsvärde

Catenas 10 största kunder

per 31 december 2021,

kontraktsvärde

1. DHL, 13%

2. PostNord, 7%

3. ICA , 6%

4. Boozt, 3%

5. Nowaste Logistics, 3%

6. Martin & Servera, 2%

7. Dagab, 2%

8. Intervare, 2%

9. Alwex Lager & Logistik, 2%

10. Menigo Food Service , 2%

Handel, detalj, 13%

Handel, parti, 25%

Industri/bygg/tillverkning, 11%

Logistik och transport, 43%

Myndighet och oentlig verk-

samhet, 2%

Övrigt, 6%

Snesholm 1:16. Apoteas logistikcenter i Morgongåva

företagspark är Heby kommuns största arbetsgivare.

FASTIGHETSRÖRELSEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Drisöversko och överskosgrad

Drisöverskoet, hyresintäkterna med avdrag för fastig-

hetskostnader och fastighetsadministration, ökade under

året med nio procent till 1 095,4 Mkr (1 003,8). Primärt är

det en följd av de ökade ytorna, den stabila uthyrnings-

graden och eektiviseringar inte minst på energiområdet.

Bland annat har Catena fortsa investera i energibespa-

rande teknik som mer hållbar uppvärmning samt bäre

belysnings- och ventilationssystem. Fastighetskostna-

derna ökade till -292,0 Mkr (-260,1), vilket motsvarar 140

kr/kvm (137). Planerat underhåll har i viss omfaning få

skjutas på framtiden på grund av a hyresgäster har be-

gränsat tillgången till lokaler för a begränsa spridning av

Covid-19. Överskosgraden uppgick sammanfaningsvis

till stabila 79,0 procent (79,4). Det förekommer säsongs-

variationer inom dri och underhåll av fastigheter. Stränga

vintrar eller en ovanligt varm sommar kan innebära ökade

kostnader. Variationerna uppvägs till viss del av vidare-

fakturerade kostnader till hyresgästerna. Vintern 2021 var

kallare än normalt och även det höga elpriset har påverkat

resultatet.

Förvaltningsresultat

Förvaltningsresultatet, redovisat resultat med återläggning

av värdeförändringar, ökade jämfört med föregående år med

105,5 Mkr eller 15 procent till 824,1 Mkr (718,6). Den största

anledningen till det förbärade förvaltningsresultatet är e

ökat drisöversko.

Förvaltningsresultatet påverkades också av de nan-

siella kostnaderna som under året uppgick till -235,8 Mkr

(-239,5). Beroende av en stärkt nansiell ställning under

2021 samt publicerad Investment Grade kreditrating har

Catenas genomsniliga räntekostnader sjunkit under året.

→ Läs mer om nansiering på sidorna 50–52.

Årets resultat

Årets resultat ökade med 76 procent till 2 691,8 Mkr

(1 527,1), vilket är 1 164,7 Mkr högre än föregående år. De

orealiserade värdeförändringarna på fastigheter är 1 159,3

Mkr högre än föregående år. Realiserad värdeförändring på

fastigheter uppgår till 21,8 Mkr till följd av försäljning av

del av Barnarps-Kråkebo 1:44. Den orealiserade värdeför-

ändringen på derivat uppgick till 202,5 Mkr på balansda-

gen. Dea är beroende av a marknadsräntor på löptider

motsvarande våra räntederivat ökat. De orealiserade vär-

deförändringarna är av redovisningskaraktär och påverkar

inte kassaödet.

→ Läs mer om årets resultat på sidorna 92–130,

Finansiell information.

Fastighetsbeståndets utveckling

Catenas fastighetsportfölj har successivt utvecklats med

er moderna logistikanläggningar samt byggbar mark

med en ökad potential för yerligare förbärade förvalt-

ningsresultat.

Förvärv

Catena har under året förvärvat fjorton fastigheter varav

fem är belägna i Danmark och nio i Sverige. Alla på bra

logistiklägen med potential till bra kassaöde och till e

sammanlagt värde om 1 538,1 Mkr.

Investeringar

Löpande investeringar i ny-, om- och tillbyggnader i be-

ntliga fastigheter har gjorts med 913,1 Mkr. Den största

investeringen i bentliga fastigheter under året har ske

i Morgongåva utanför Uppsala där Catena uppfört e lo-

gistiklager om 38 000 kvm med Babyland som hyresgäst.

Hyresgästen yade in första februari 2022.

Större nybyggnationer har ske i Åstorp utanför

Helsingborg där Catena uppfört e kyl- och fryslager till

Seafrigo Nordic om 10 800 kvm och i Luleå där Catena

uppför e kyl- och fryslager om 4 500 kvm till Kyl- och

Frysexpressen Nord.

Frukthallen 3 i södra Stockholm och Sköns Prästbord

2:4 i Sundsvall är exempel på fastigheter där större hyres-

gästanpassningar har genomförts.

Avyringar

Under året har Catena avyrat en del av fastigheten

Barnarps-Kråkebo 1:44. Det är kombiterminalen som hyrs

av Torsvik Terminal AB som sålts till Jönköpings kommun

till e fastighetsvärde om 28,0 Mkr.

Orealiserade värdeförändringar

Orealiserade värdeförändringar på Catenas fastigheter

har uppstå som en eekt av lägre direktavkastningskrav,

samordning, väl genomförda projekt och e bra förvalt-

ningsarbete och uppgick under 2021 till 2 318,1 Mkr. Dea

motsvarar 11 procent av värdet före justering.

Närståendetransaktioner

I årets resultat ingår mindre närståendetransaktioner med

Hansan AB samt Evidens BLW AB.

FASTIGHETSRÖRELSEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Aktuell intjäningsförmåga

Intjäningsförmåga

Mkr 31 dec 2021 31 dec 2020

Hyresintäkter 1 473,1 1 314,8

Fastighetskostnader -321,4 -300,2

Drisöversko 1 151,7 1 014,6

Central administration -39,0 -36,5

Andel i resultat från intresseföretag 0,0 -5,0

Finansneo -211,5 -226,0

Tomträsavgälder -9,9 -9,9

Förvaltningsresultat 891,3 737,2

Årets ska -183,6 -151,9

Årets resultat 707,7 585,3

Nyckeltal

Årets resultat, kr per aktie 17,2 15,5

Antal utestående aktier, miljoner 41,2 37,7

Direktavkastning

% 31 dec 2021 31 dec 2020

EPRA NIY

(initial direktavkastning) 4,9 5,5

EPRA ”topped-up”

(normaliserad direktavkastning) 5,1 5,7

I tabellen presenterar Catena sin intjäningsförmåga på

12-månaders basis. Eersom denna uppställning inte är

a likställa med en prognos, utan avser a återspegla e

normalår, kan faktiskt utfall komma a skilja sig på grund

av såväl beslut som påverkar utfallet positivt som negativt

i förhållande till normalår som oförutsedda händelser. Den

presenterade intjäningsförmågan innehåller ingen bedöm-

ning av hyres-, vakans- eller ränteförändring. Catenas

resultaträkning påverkas även av värdeförändring och för-

ändringar i fastighetsbeståndet samt av värdeförändringar

avseende derivatinstrument. Inget av dea har beaktats i

den aktuella intjäningsförmågan. Drisöverskoet baseras

på per balansdagen kontrakterade hyresavtal och nor-

Catena presenterar här direktavkastning i form av ”Net

Initial Yield (NIY)” och ”Topped-up Net Initial Yield” i enlig-

het med EPRA:s denitioner. Båda nyckeltalen beräknas

utifrån Förvaltningsfastigheter enligt koncernens balans-

räkning med tillägg för ägd andel av förvaltningsfastig-

heter i joint ventures och eer avdrag för utvecklingsmark

och ännu ej färdigställda projekt. Net initial yield (NIY)

baseras på kontrakterad årshyra för fastigheter i egen

portfölj samt vår andel av kontrakterad årshyra i fastig-

heter ägda i joint ventures eer avdrag för instegsrabaer.

Från dessa årshyror görs avdrag för förväntade dris- och

underhållskostnader och fastighetsadministration. Det på

dea sä beräknade drisöverskoet skiljer sig från ”Aktu-

ell intjäningsförmåga” framförallt genom a kontrakterad

årshyra och kostnader för ännu ej färdigställda projekt ej

räknas med.

I beräkningen av EPRA ”topped-up” NIY används kon-

trakterad årshyra utan avdrag för initiala rabaer.

maliserade fastighetskostnader för aktuellt bestånd. De

nansiella kostnaderna baseras på Catenas genomsnili-

ga räntenivå inklusive säkringar för aktuell låneskuld med

avdrag för aktiverad ränta i normal projektvolym. Skaen

är schablonmässigt beräknad eer vid varje tidpunkt gäl-

lande skaesats.

FASTIGHETSRÖRELSEN

Plantehuset 3, Logistikposition Tostarp i Helsingborg. På bilden syns

PostNords terminal avsedd för hantering av styckegods, paket och brev.

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

FASTIGHETSRÖRELSEN

Marknadsutsikter

Framtiden för logistik är intressant och det gäller inte

minst fastigheter kopplade till segmentet. Ny teknik banar

väg för eektivare och smartare lösningar, AI och maskin-

inlärning genom krafulla algoritmer öppnar upp för möjlig-

heter a analysera data och automatisera processer – det

skapar en helt ny plaform för hur e företag hanterar gods-

öden. Över tid drivs marknaden för logistikfastigheter

yerst av utbud och eerfrågan på varor och de godsöden

som dessa kraer genererar. Fastigheternas funktion och

sammansäning påverkas i sin tur mer av lagar, infrastruk-

tur, köpbeteende och demogra.

Just nu pågår en anpassning av det totala logistikfast-

ighetsbeståndet för a det bäre ska kunna passa in i e

modernt samhälle, globalt och nationellt. I Sverige och

Danmark har utbudet av nya logistikanläggningar gradvis

ökat sedan tio år tillbaka för a markant öka de senaste

åren. Marknaden har än så länge inte ha några problem

a absorbera tillskoet, snarare är tillgången på moderna

och strategiskt belägna logistikanläggningar begränsad

vilket är evident från höga uthyrningsgrader.

Tillgången på ändamålsenlig mark är begränsad i vissa

geograska områden, inte sällan där den behövs allra

mest. Det ger förutsäningar för en tillväxt i hyresnivåer

över tid och skapar goda förutsäningar a realisera ny-

produktion med god lönsamhet på bentliga fastigheter.

Under 2021 har transaktionsmarknaden för logistikfast-

igheter nå nya höjder, något som bekräar den underlig-

gande starka eerfrågan på bäre och smartare logistik.

Vi har under det gångna året bevinat en fortsa stor an-

del utländskt kapital, både från rena investerare som från

fastighetsbolag vilket pressat avkastningsnivåer yerliga-

re. På Catena bedömer vi a fastigheter kommer fortsäa

locka kapital, både som en aktieinvestering och som en

kreditinvestering. Givet en stabil konjunktur ger en högre

ination också högre framtida intäkter. Reala räntenivåer

bedöms samtidigt ligga på historiskt låga nivåer e tag

till, vilket möjliggör långsiktigt stabila kassaöden.

Under 2022 förväntar vi oss en god, men stundtals mer

volatil nansmarknad, varför det blir viktigt a vara ute i

god tid och samtidigt skapa en plaform för alternativa

nansieringskällor.

Sunnanå 12:51, Logistikposition Sunnanå ligger alldeles invid E6/E20

utanför Malmö. I förgrunden syns DHL Express lager för yggods.

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Fastighetsvärdering

Noggrannhet, tydliga riktlinjer och välfungerande rutiner skapar

förutsäningar för en rävisande värdering av tillgångarna.

En beprövad värderingsmodell

I likhet med de esta börsnoterade fastighetsbolag har

Catena valt a enligt IAS 40 redovisa förvaltningsfastig-

heterna till verkligt värde. Catena genomför varje kvartal

en intern värdering av samtliga förvaltningsfastigheter.

Den interna värderingen ligger till grund för de verkliga

värden som nns upptagna i balansräkningen. Värderingen

baseras på en 6-årig kassaödesmodell för varje enskild

fastighet. Modellen är uppbyggd på faktiska intäkter och

kostnader med justering för en normaliserad framtida

intjäningsförmåga både avseende intäkter och kostnader.

Vid bedömning av den framtida intjäningsförmågan har

hänsyn tagits dels till förväntade förändringar i hyresnivå

utifrån det enskilda kontraktets nuvarande hyra kontra

marknadshyran vid respektive förfallotidpunkt, dels till

förändringar i uthyrningsgrad och fastighetskostnader.

Avkastningsvärdet har däreer räknats fram i en kassa-

ödesanalys per fastighet.

Avkastningsvärdet innehåller värdet av de bedömda

framtida betalströmmarna under de fem kommande åren

och nuvärdet av det bedömda värdet på fastigheten om

fem år. Avkastningsvärdet har däreer justerats för värdet

av pågående projekt och mark med outnyjad byggrä.

Väsentliga variabler

De parametrar som väsentligt påverkar värdet på en fastig-

het är avkastningskravet och hyresvärdet. I avkastnings-

kravet ingår antagande såsom ränteläge, skuldsänings-

grad, inationsantaganden, avkastningskrav på insa

kapital, läge på fastigheten, hyresgäststruktur med mera.

Hyresvärdet speglar marknadsbilden för vad hyresgäs-

terna är villiga a betala för fastighetsytor.

För a belysa hur en förändring på +/-0,5 procent för

dessa parametrar påverkar beräknat verkligt värde och

belåningsgraden kan en känslighetsanalys göras.

Värdeförändringar från förvaltningsfastigheter

För a säkerställa den interna värderingen genomförs

externa värderingar av bolagets fastigheter.

Under året har Cushman & Wakeeld, Newsec och

CBRE värderat cirka 94 procent av beståndet, motsvarande

e värde om 22 Mdkr.

Eersom alla fastighetsvärderingar innehåller bedöm-

ningsfaktorer med olika grader av osäkerhet anges vanli-

gen e visst osäkerhetsintervall i beräknade värden, dea

bedöms till +/-10 procent.

Orealiserade värdeförändringar på Catenas fastigheter

har under året främst uppstå som en eekt av lägre direkt-

avkastningskrav, indexhöjning av hyror, väl genomförda

projekt och e bra uthyrnings- och förvaltningsarbete och

uppgick under året till 2 318 Mkr. Dea motsvarar 11 pro-

cent av värdet före justering.

FASTIGHETSRÖRELSEN

Känslighetsanalys

Påverkan

värde, Mkr

Belånings-

grad, %

Avkastningskrav +0,5% -2 099 47,3

-0,5% 2 388 39,1

Antagen årlig hyresutveckling +0,5% 507 42,1

-0,5% -588 44,2

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Regionernas utveckling

Kommentarer till 2021

• Två nya anläggningar färdigställdes i regio-

nen under året. I Åstorp färdigställdes e ny

kyl- och fryslager åt Seafrigo om 10 800 kvm.

Vid E-city Engelholm färdigställdes en termi-

nal om cirka 2 200 kvm åt Boozt Fashion.

• Vi vann tillsammans med Nowaste en

anbudstävling om 144 000 kvm på bästa

logistikläge i Helsingborg med möjligheter

till drygt 70 000 kvm nya logistikytor.

• Förvärv av cirka 565 000 kvm mark i Bjuv

samt överenskommelse om a förvärva yt-

terligare mark för a möjliggöra utbyggnad åt

Seafrigo med cirka 8 000–10 000 kvm.

• Miljöcertieringar av fastigheterna Broby

57:5 och Norra Varalöv 31:11. Tre byggnader

ck solceller på taket under 2021.

Prioriteringar 2022

• Färdigställa ny lager åt PostNord i Helsing-

borg om cirka 16 500 kvm.

• Färdigställa ny lager om 15 000 kvm och

tillbyggnad om 5 100 kvm åt Nowaste i

Helsingborg.

• Färdigställa ”världens största padelanlägg-

ning” i Hästhagen 4, Helsingborg.

• Genomföra er energi-, miljö- och bio-

diversitetsprojekt.

Kommentarer till 2021

• Under året har tre större hyresgäster yat

in. Nelly i Åre 92, Gina Tricot i Vind-

tunneln 2 och Speed Logistics i Hevea 3,

samtliga i Borås.

• Detaljplanen för Logistikposition Landveer

vann laga kra och marköverlåtelseavtalet

kunde signeras.

• Fokus på kundbearbetning för Logistik-

position Landveer.

• Flera energi- och miljöprojekt har genom-

förts bland annat på fastigheterna Fördela-

ren 1 i Kungälv och Backa 23:2 i Göteborg.

• Förvärv av fastigheten Björröd 1:208 om

7 550 kvm med hyresgästen Liseberg.

• Miljöcertieringar av fastigheterna Backa

23:5 och Åre 92.

Prioriteringar 2022

• Slutföra förhandlingar med potentiella

hyresgäster för Logistikposition Landveer

samt påbörja byggnationer.

• Återstående vakans i Bulten 1 Kungälv

skall fyllas.

• Genomföra er energi-, miljö- och bio-

diversitetsprojekt .

Hyresintäkter

Drisöversko

Hyresintäkter

Drisöversko

Fastighetsvärde

Uthyrningsgrad

Fastighetsvärde

Uthyrningsgrad

Mkr

















- - - --

Mkr











- - - --

Mkr %





 

 

 













- - - --

Mkr %



 

 

 

 













- - - --

Nyckeltal 2021 2020 Förändr.%

Överskosgrad, % 83,1 84,7 -1,9

Kontrakterad

årshyra, Mkr 200,6 170,3 17,8

Hyresvärde, Mkr 209,2 174,1 20,2

Förvaltnings-

resultat, Mkr 109,4 107,7 1,6

Uthyrbar yta, tkvm 297,1 231,7 28,2

Antal fastigheter 18 15 20,0

Antal kontrakt 51 45 13,3

Nyckeltal 2021 2020 Förändr.%

Överskosgrad, % 76,7 76,5 0,3

Kontrakterad

årshyra, Mkr 275,5 262,8 4,8

Hyresvärde, Mkr 286,1 273,3 4,7

Förvaltnings-

resultat, Mkr 156,8 128,4 22,1

Uthyrbar yta, tkvm 460,8 450,9 2,2

Antal fastigheter 26 23 13,0

Antal kontrakt 126 129 -2,3

GÖTEBORG HELSINGBORG

Kontakt

Jonas Arvidsson, regionchef Göteborg

jonas.arvidsson@catenafastigheter.se

Kontakt

Göran Jönsson, regionchef Helsingborg

goran.jonsson@catenafastigheter.se

Catenas förvaltning

är anpassad eer fast-

igheternas geograska läge

och verkar utifrån de fem regionerna

Göteborg, Helsingborg, Jönköping,

Malmö (som även omfaar Danmark)

samt Stockholm (som även omfaar

norra Sverige).

Regionerna ansvarar för service

och kontakt med hyresgästerna för

a snabbt identiera och åtgärda

problem men också utvärdera möjlig-

heterna a utveckla såväl kundrela-

tioner som lokaler. Catena arbetar

med såväl interna förvaltare och fast-

ighetstekniker som externa fastig-

hetsskötare.

Regionerna svarar vidare för ut-

vecklingen av Catenas aär regionalt

genom kontakter med lokalt närings-

liv och myndigheter. På så sä kan

transaktioner och utveckling initie-

ras regionalt.

FASTIGHETSRÖRELSEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Kommentarer till 2021

• Marköverlåtelseavtal tecknat och köp

genomfört av 200 000 kvm stort mark-

område på Hyltena, Torsvik Jönköping.

• En tillbyggnad av Lagret 4 i Nässjö för

Höglands Logistik har slutförts och en

hyresavtalsförlängning tecknades.

• Pågående arbete med framtidsplaner

för fastigheten Fröträdet 1 i Växjö.

Prioriteringar 2022

• Fortsäning med markarbeten på mark-

området Hyltena.

• Arbete med a hia rä hyresgäst till

nybyggnad eller nybyggnader på Hyltena

och påbörja byggnation.

• Påbörja yerligare en utbyggnad av Lagret

4 Nässjö om 10 000 kvm för Höglands

Logistik.

• Färdigställa tillbyggnation för VGT på

Rockan 2, Värnamo.

• Genomföra era energi-, miljö- och bio-

diversitetsprojekt.

Kommentarer till 2021

• Färdigställande av terminal till Kyl- och Frys-

expressen Nord i Luleå.

• Hyresgästen Meds nyjade sin option om

cirka 2 500 kvm.

• Flera nya hyresavtal på plats, bland annat

ny 7-årigt avtal med Apoteket Hjärtat i

Norrköping, yta cirka 14 000 kvm med option

om 6 000 kvm.

• Förvärv av Glasblåsaren 14 i Linköping med

12-årigt avtal och en yta om 9 640 kvm.

• Arbetet med Stockholm Syd inleds.

• Miljöcertieringar av fastigheterna Snesholm

1:16 och Morgongåva 15:33.

Prioriteringar 2022

• Påbörja två större nybyggnationer i regionen.

• Inleda byggnationerna av första etappen på

Stockholm Syd.

• Utveckla uppdaterat arbetssä för förvaltning

och projekt i regionen.

• Minska vakansgraden.

• Genomföra er energi-, miljö- och bio-

diversitetsprojekt.

Kommentarer till 2021

• ”Sista” hyresgästen yade in på multi-

hyresgästlagret i Sunnanå.

• Förvärv och tillträde av fem fastigheter i

Danmark om 74 000 kvm.

• Detaljplan för utveckling av Logistikposition

Sunnanå har vunnit laga kra.

• 8-årigt avtal med Lekia för 11 570 kvm (med

yerligare option) på Lodgatan.

• 10-årigt hyresavtal med Spira Blommor AB

på fastigheten Morup 5, Malmö eer omfat-

tande hyresgästanpassningar.

• Installerat solceller på Tågarp 16:17 samt

beställt yerligare solcellsanläggning till

Chefs Culinar, Sunnanå.

• Miljöcertiering av fastigheten Sunnanå

12:52.

Prioriteringar 2022

• Utveckla marken på Logistikposition Sun-

nanå. Förberedande markarbeten påbörjade.

Kommande byggnader certieras enligt

BREEAM Very Good.

• Utveckla verksamhet i Danmark med er

fastigheter och eventuellt er medarbetare.

• Utveckla återstående mark på Lodgatan,

där rivning avslutades 2021.

• Genomföra er energi-, miljö- och bio-

diversitetsprojekt.

Hyresintäkter

Drisöversko

Hyresintäkter

Drisöversko

Hyresintäkter

Drisöversko

Fastighetsvärde

Uthyrningsgrad

Fastighetsvärde

Uthyrningsgrad

Fastighetsvärde

Uthyrningsgrad

Mkr









- - - --

Mkr









- - - --

Mkr













- - - --

Mkr %







 

 













- - - --

Mkr %



 

 

 

 













- - - --

Mkr %



 

 

 

 













- - - --

Nyckeltal 2021 2020 Förändr.%

Överskosgrad, % 72,6 71,8 1,1

Kontrakterad

årshyra, Mkr 121,5 121,3 0,2

Hyresvärde, Mkr 129,5 126,0 2,8

Förvaltnings-

resultat, Mkr 64,7 59,1 9,5

Uthyrbar yta, tkvm 228,2 222,2 2,7

Antal fastigheter 13 12 8,3

Antal kontrakt 66 63 4,8

Nyckeltal 2021 2020 Förändr.%

Överskosgrad, % 73,1 71,3 2,5

Kontrakterad

årshyra, Mkr 286,3 232,5 23,1

Hyresvärde, Mkr 293,3 238,8 22,8

Förvaltnings-

resultat, Mkr 165,3 112,5 46,9

Uthyrbar yta, tkvm 346,2 265,9 30,2

Antal fastigheter 23 19 21,1

Antal kontrakt 59 55 7,3

Nyckeltal 2021 2020 Förändr.%

Överskosgrad, % 83,0 83,7 -0,8

Kontrakterad

årshyra, Mkr 556,7 548,4 1,5

Hyresvärde, Mkr 602,5 576,3 4,5

Förvaltnings-

resultat, Mkr 355,4 354,9 0,1

Uthyrbar yta, tkvm 793,6 776,8 2,2

Antal fastigheter 46 44 4,5

Antal kontrakt 197 184 7,1

JÖNKÖPING MALMÖ STOCKHOLM

Kontakt

Jonas Arvidsson, regionchef Jönköping

jonas.arvidsson@catenafastigheter.se

Kontakt

Fredrik Renå, regionchef Malmö

fredrik.rena@catenafastigheter.se

Kontakt

Tobias Karlsson, regionchef Stockholm

tobias.karlsson@catenafastigheter.se

FASTIGHETSRÖRELSEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

E45

E39

E20

E47

Europavägar

Viktigare järnvägar

Logistik

Distribution

Terminal

Stockholm



















 











 

 



 

 















 

















Göteborg

 















 



 







Jönköping



 



















Helsingborg

  

 

 





 



 







  

 

Malmö

















  

  

 

  



Fastighetsförteckning

Regionvis per den 31 december 2021

FASTIGHETSRÖRELSEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

FASTIGHETSRÖRELSEN

Typ, kvm

Fastighet Postadress Adress

Värde-

år

Tax.-

värde, tkr

Hyres-

värde, tkr

Kontr.

hyra, tkr

Logistik-

lager

Distri-

bution Terminal Övrigt Totalt

Göteborg

1 Vindtunneln 1 Borås Vevgatan 18 2002 74 901 10 475 10 475 16 897 0 0 0 16 897

2 Backa 97:10 Hisings Backa Exportgatan 43 1979 57 901 10 267 10 267 13 983 0 0 0 13 983

3 Varla 6:15 Kungsbacka Kabelgatan 5 1980 88 611 16 034 15 197 24 932 0 0 0 24 932

4 Vindtunneln 2 Borås Segloravägen 6 2006 80 200 9 490 9 490 16 391 0 0 0 16 391

5 Källbäcksryd 1:408 Brämhult Tvinnargatan 17 1990 5 111 619 619 0 1 247 0 0 1 247

6 Björröd 1:205 Landveer Västra Björröds-

vägen 4

2018 26 927 6 382 6 382 0 3 380 0 0 3 380

7 Backa 23:2 Hisings Backa Exportgatan 20 A 2006 33 600 5 552 5 552 0 3 984 0 0 3 984

8 Generatorn 11 Mölndal Aminogatan 32 C 2006 13 545 2 823 2 823 0 1 995 0 0 1 995

9 Klarineen 1 Mölndal Arnegårdsgatan 12 2007 25 800 5 594 5 594 0 0 0 4 257 4 257

10 Muern 6 Kungälv Bilgatan 25 2010 49 870 5 063 5 063 8 000 0 0 0 8 000

11 Åre 92 Borås Bergkantsgatan 6 2021 24 000 17 540 17 540 38 293 0 0 0 38 293

12 Hevea 3 Borås Norra Däckvägen 4 1986 47 044 9 749 8 180 19 519 0 0 0 19 519

13 Björröd 1:208 Landveer Västra Björröds-

vägen 13

2021 23 880 5 024 5 024 7 550 0 0 0 7 550

14 Backa 23:5 Hisings Backa Exportgatan 14-16 2013 49 263 17 663 17 663 7 670 7 659 0 0 15 329

15 Fördelaren 1 Kungälv Truckgatan 15 1979 264 733 33 312 33 312 0 54 000 0 0 54 000

16 Bulten 1 Kungälv Bultgatan 27 1997 90 344 17 367 12 692 23 090 0 0 0 23 090

17 Solsten 1:102 Mölnlycke Fibervägen 2-8 1987 118 298 33 804 32 258 42 437 0 0 0 42 437

18 Backa 23:9 Hisings Backa Exportgatan 20 2009 16 683 2 441 2 441 1 824 0 0 0 1 824

Totalt Region Göteborg 1 090 711 209 200 200 572 220 586 72 265 0 4 257 297 108

Helsingborg

19 Plantehuset 3 Helsingborg Mineralgatan 14, 15, 17 2019 176 217 54 596 54 596 0 59 545 18 300 0 77 845

20 Remmen 1 Åstorp Ji-Te Gatan 9/

Persbogatan 1-3

1985 14 346 3 919 1 979 0 6 782 0 0 6 782

21 Lejonet 6 Åstorp Bangatan 7 1973 3 068 975 975 0 1 785 0 0 1 785

22 Lejonet 7 Åstorp Bangatan 9 A 1997 9 566 1 956 1 956 0 3 624 0 0 3 624

23 Köpingegården 1 Helsingborg Trintegatan 13, 15 2013 122 991 26 607 26 607 14 403 0 24 522 0 38 925

24 Kopparverket 11 Helsingborg Stormgatan 11 2007 114 400 7 626 7 626 26 600 0 0 0 26 600

25 Plantehuset 2 Helsingborg Mineralgatan 11 2011 13 607 4 221 4 221 4 694 0 0 0 4 694

26 Hästhagen 4 Helsingborg Landskronav 5, 7 /

Rännarbanan 30

2008 106 101 28 757 25 119 50 823 0 0 0 50 823

27 Förmannen 4 Ängelholm Transportgatan 13 1993 63 871 12 649 12 649 22 241 0 0 0 22 241

28 Misteln 1 Åhus Täppetleden 1 2011 9 332 1 549 1 549 1 900 0 0

0 1 900

29 Rebbelberga 26:37 Ängelholm Framtidsgatan 3 2007 60 936 9 283 9 283 15 960 0 0 0 15 960

30 Norra Varalöv m.. 31:11 Ängelholm Produktionsvägen 10

m..

2018 206 320 51 387 51 387 80 372 0 0 0 80 372

31 Kärra 1:23 Ängelholm Helsingborgsvägen

528

1929 2 010 168 168 0 0 0 200 200

32 Norra Varalöv 31:5 Ängelholm Produktionsvägen 11 2011 7 908 1 901 1 901 4 056 0 0 0 4 056

33 Rebbelberga 26:38 Ängelholm Framtidsgatan 5 1998 3 873 767 767 849 0 0 0 849

34 Vångagärdet 20 Helsingborg Landskronavägen

23, 25 A och B

1974 94 954 28 033 23 818 25 690 0 0 0 25 690

35 Arnulf Överland 1 Kristianstad Estrids Väg 2 1997 6 288 1 007 1 007 0 2 236 0 0 2 236

36 Kärra 1:9 Ängelholm Helsingborgsvägen

496

Mark 0 34 34 0 0 0 0 0

37 Vrams Gunnarstorp 1:15 Bjuv Mark 0 28 28 0 0 0 0 0

38 Broby 57:5 Åstorp Bronsgatan 11 0 9 790 9 790 0 10 800 0 0 10 800

39 Konen 5 Halmstad Kristinehedsvägen 16 2011 5 082 1 123 1 123 0 727 0 0 727

40 Hammaren 1 Klippan Stackarpsvägen 8 1977 23 357 5 677 4 869 18 456 0 0 0 18 456

41 Hammaren 2 Klippan Stackarpsvägen 10 2002 68 550 16 929 16 929 32 550 0 0 0 32 550

42 Bunkagården

Mellersta 2

Helsingborg Bunkagårdsgatan 5 Spec 0 13 012 13 012 0 28 250 0 0 28 250

43 Fräsaren 12 Halmstad Fräsaregatan 6 Spec 0 4 077 4 077 0 0 5 435 0 5 435

44 Bunkagården Mellersta 1 Helsingborg Bunkagårdsgatan 1 Mark 10 200 0 0 0 0 0 0 0

Totalt Region Helsingborg 1 122 977 286 070 275 468 298 594 113 749 48 257 200 460 800

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

FASTIGHETSRÖRELSEN

Typ, kvm

Fastighet Postadress Adress

Värde-

år

Tax.-

värde, tkr

Hyres-

värde, tkr

Kontr.

hyra, tkr

Logistik-

lager

Distri-

bution Terminal Övrigt Totalt

Jönköping

45 Barnarps-Kråkebo 1:44 Jönköping Möbelvägen 39 1991 115 446 13 460 13 460 34 126 0 0 0 34 126

46 Lagret 1 Nässjö Terminalgatan 6 2004 66 224 21 347 21 347 0 24 404 0 0 24 404

47 Lagret 4 Nässjö Terminalgatan 6 2016 44 795 8 790 8 790 15 252 0 0 0 15 252

48 Tahe 1:64 Taberg Målövägen 2 1980 97 854 19 787 18 600 41 800 0 0 0 41 800

49 Barnarps-Kråkebo 1:56 Jönköping Stolsvägen 2 2001 22 156 2 811 0 4 030 0 0 0 4 030

50 Postiljonen 1 Växjö Nylandavägen 2 1998 17 477 6 199 6 199 0 0 6 702 0 6 702

51 Däcket 1 Oskarshamn Lövgrensvägen 4 Spec 0 1 393 1 393 0 0 2 908 0 2 908

52 Älghunden 3 Jönköping Muervägen 3 1983 17 454 2 375 2 375 0 3 738 0 0 3 738

53 Del av Hyltena 1:98 Jönköping Moliden 22 Mark 30 628 0 0 0 0 0 0 0

54 Äehögen 2 Jönköping Herkulesvägen 56 1987 37 600 6 071 6 009 8 709 0 0 0 8 709

55 Fröträdet 1 Växjö Högsbyvägen 3 1990 158 751 36 271 32 340 0 68 580 0 0 68 580

56 Rockan 2 Värnamo Torpvägen 2 Spec 0 5 456 5 456 0 0 9 729 0 9 729

57 Smeden 1 Växjö Ljungadalsgatan 10 Spec 0 5 519 5 519 0 0 8 210 0 8 210

Totalt Region Jönköping 608 385 129 478 121 488 103 917 96 722 27 549 0 228 188

Malmö

58 Sunnanå 12:51 Arlöv Flansbjersvägen

10 och 12

Spec 0 22 433 22 433 0 0 18 794 0 18 794

59 Sunnanå 12:52 Arlöv Flansbjersvägen 13-18 2018 239 400 59 496 59 496 8 362 54 141 0 0 62 503

60 Sockret 4 Malmö Lodgatan 9-13/

Tånggatan 4

Mark 19 000 0 0 0 0 0 0 0

61 Tågarp 16:22 Arlöv Företagsvägen 14 1974 31 400 7 145 7 113 9 849 0 0 0 9 849

62 Sunnanå 5:16 Arlöv Tullstorpsvägen 110 Mark 2 279 1 124 1 124 0 0 0 0 0

63 Morup 5 Malmö Kosterögatan 12-14 Spec 0 18 970 14 314 0 24 931 0 0 24 931

64 Loksvej 18 Hilleröd Lokesvej 18 5 341 5 341 0 4 176 0 0 4 176

65 Kometvej 15 Hellerup Kometvej 15 4 182 4 182 0 4 484 0 0 4 484

66 M.P Allerups Vej 61 Odense M.P Allerups Vej 61 3 399 3 399 0 2 340 0 0 2 340

67 Hammerholmen 47-49 Hvidovre Hammerholmen 47-49 12 884 12 884 16 489 0 0 0 16 489

68 Kokbjerg 15 Kolding Kokbjerg 15 11 688 11 688 15 327 0 0 0 15 327

69 Norddigesvej 3 Risskov Norddigesvej 3 3 195 3 195 4 497 0 0 0 4 497

70 Bavnevej 13 Vamdrup Bavnevej 13 11 101 11 101 0 0 26 841 0 26 841

71 Kokmose 2-6 Kolding Kokmose 2-6 5 403 5 403 10 686 0 0 0 10 686

72 Bronsringen 1 & 3 Oxie Bronsgjutaregatan 4 2008 54 000 8 733 8 733 0 5 510 0 0 5 510

73 Terminalen 1 Trelleborg Terminalsgatan 2 1971 57 400 11 453 11 105 24 292 0 0 0 24 292

74 Tågarp 16:17 Arlöv Lagervägen 4

1978 159 946 41 842 40 977 0 47 682 0 0 47 682

75 Kornmarksvej 1 Bröndby Kornmarksvej 1 47 550 47 550 0 47 121 0 0 47 121

76 Slähög 6 Malmö Olsgårdsgatan 8 B 2014 25 317 2 904 2 904 3 158 0 0 0 3 158

77 Tankbilen 9 Trelleborg Godsvägen 9 2008 35 821 5 681 5 681 8 700 0 0 0 8 700

78 Olsgård 4 Malmö Olsgårdsgatan 11 2018 15 895 1 855 1 085 1 526 0 0 0 1 526

79 Slähög 4 Malmö Olsgårdsgatan 8 A 2015 20 602 3 109 3 109 2 848 0 0 0 2 848

80 Slähög 1 Malmö Olsgårdsgatan 6 2015 36 967 3 816 3 491 4 486 0 0 0 4 486

Totalt Region Malmö 698 027 293 304 286 308 110 220 190 385 45 635 0 346 240

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

FASTIGHETSRÖRELSEN

Typ, kvm

Fastighet Postadress Adress

Värde-

år

Tax.-

värde, tkr

Hyres-

värde, tkr

Kontr.

hyra, tkr

Logistik-

lager

Distri-

bution Terminal Övrigt Totalt

Stockholm

81 Tuvängen 1 Södertälje Morabergsvägen 25 2000 21 128 2 917 2 917 0 2 640 0 0 2 640

82 Dikartorp 3:12 Järfälla Passadvägen 8, 10 2002 185 173 23 997 23 997 29 585 0 0 0 29 585

83 Naskiet 11 Stockholm Elektrav. 11-23/

Drivhjulsv. 42

1960 20 000 42 681 40 869 0 25 617 0 0 25 617

84 Sloshagen 2:1 Norrköping Kommendantvägen 5 Spec 0 10 465 8 912 0 0 15 126 0 15 126

85 Vanda 1 Kista Vandagatan 3 1990 177 178 24 783 23 031 23 340 0 0 0 23 340

86 Sothönan 3 Katrineholm Industrigatan 7, 11/

Terminalgatan 3

1986 24 646 15 500 15 453 12 352 0 14 755 0 27 107

87 Terminalen 1 Hallsberg Hallsbergsterminalen

12-20

Spec 0 12 768 12 768 0 0 25 850 0 25 850

88 Jordbromalm 4:33 Haninge Lillsjövägen 19 2005 165 776 17 760 17 760 23 847 0 0 0 23 847

89 Skogskojan 1 Östersund Grindvägen 3 Spec 0 4 088 4 088 0 0 3 466 0 3 466

90 Drivremmen 1 Hägersten Drivhjulsv. 17/

västberga Allé 41

Spec 0 26 885 26 885 0 0 33 123 0 33 123

91 Ekeby 2:2 Eskilstuna Folkestaleden 3 1976 3 709 3 617 3 617 0 0 7 976 0 7 976

92 Baeriet 7 & 8 Umeå Spårvägen 26 A o B Spec 0 1 951 1 951 0 0 4 376 0 4 376

93 Målås 4:4 Sundsvall Förmanslänken 9a Spec 0 3 813 3 813 0 0 8 120 0 8 120

94 Östanvinden 5 Karlstad Östanvindsgatan 4 1983 3 155 881 881 0 1 330 0 0 1 330

95 Basolen 7 Norrköping Moa Martinsons Gata

10 A

1983 4 957 596 596 0 1 318 0 0 1 318

96 Vasslan 1 Årsta Sockengränd 2 1986 51 635 6 609 6 609 0 5 431 0 0 5 431

97 Värdshuset 3 Sundsvall Värdshusvägen 5 1985 3 677 889 889 0 1 512 0 0 1 512

98 Sörby Urfjäll 38:2 Gävle Elektrikergatan 4 1990 5 496 876 876 0 1 427 0 0 1 427

99 Källstalöt 1:6, 1:7 Eskilstuna Brunnsta 19 1975 81 070 18 658 18 658 32 200 0 0 0 32 200

100 Stenvreten 8:33 Enköping Varggatan 17 2010 49 000 16 026 16 026 0 10 873 0 0 10 873

101 Rosersberg 11:81 Rosersberg Metallvägen 31 2006 172 400 21 894 21 894 0 30 045 0 0 30 045

102 Rosersberg 11:116 Rosersberg Metallvägen 60 2013 104 200 9 964 9 964 10 171 0 0 0 10 171

103 Statorn 31 Norrköping Malmgatan 14 1972 59 600 7 023 6 495 0 15 708 0 0 15 708

104 Törsjö 2:49 Örebro Paketvägen 1, 3 2004 207 768 32 031 32 031 55 255 0 0 0 55 255

105 Mosås 4:66 Örebro Paketvägen 10 Spec 0 7 619 7 619 0 0 8 885 0 8 885

106 Mosås 4:57 Örebro Paketvägen 6 1970 39 517 4 516 4 486 12 089 0 0 0 12 089

107 Magneten 6 Umeå Kontaktvägen 20 Mark 23 000 345 345 0 0 0 0 0

108 Snesholm 1:16 Morgongåva Molnebov. 10/

Tjusarev. 40

2018 81 000 19 266 19 266 0 38 000 0 0 38 000

109 Lagret 1 Umeå Depåvägen 1 1991 126 902 15 658

15 658 0 24 892 0 0 24 892

110 Välingen 2 Karlstad Välsviksleden 218 2009 12 374 3 079 3 079 3 810 0 0 0 3 810

111 Magasinet 3 Järna Tuna Industriväg 35 1970 70 659 12 272 11 521 20 440 0 0 800 21 240

112 Magneten 3 Umeå Kontaktvägen 18 Mark 10 600 0 0 0 0 0 0 0

113 Storheden 2:1 Luleå Makadamvägen 12 2021 11 400 5 409 5 409 4 502 0 0 0 4 502

114 Morgongåva 15:33 Morgongåva Tjusarvägen 0 0 0 0 0 0 0 0

115 Glasblåsaren 14 Linköping Tornbyvägen 9 2009 65 600 11 328 11 328 9 640 0 0 0 9 640

116 Sköns Prästbord 2:4 Sundsvall Timmervägen 4 1973 29 657 21 429 19 997 0 24 600 0 0 24 600

117 Mätaren 6 Umeå Mätarvägen 3 1977 88 328 16 421 13 754 24 484 0 0 0 24 484

118 Planeraren 2 Borlänge Planerargatan 3 1979 76 300 27 797 27 797 0 35 125 0 0 35 125

119 Bleket 2 Karlstad Brisgatan 4/

Lovartsgatan 6

1973 37 795 14 705 5 796 0 22 605 0 0 22 605

120 Frukthallen 3 Årsta Frukthandlarvägen 3-9 1968 119 400 29 696 26 821 0 21 696 0 504 22 200

121 Mappen 3 Linköping Köpetorpsgatan 8 1977 93 200 18 731 12 904 0 28 500 0 0 28 500

122 Jordbromalm 4:41 Jordbro Lillsjövägen 52 Spec 0 23 055 23 055 0 32 898 0 0 32 898

123 Slammertorp 3:3 Järfälla Mejerivägen 5 2000 134 000 16 524 16 524 0 17 545 0 0 17 545

124 Korsberga 1 Västerås Hackstavägen 11 2011 56 636 8 183 8 183 0 10 100 0 0 10 100

125 Adaptern 1 Norrköping Blygatan 25 1975 105 800 17 424 79 0 28 429 0 0 28 429

126 Mappen 4 Linköping Köpetorpsgatan 6, 10 1979 76 496 22 421 22 186 22 368 6 225 0 0 28 593

Totalt Region Stockholm 2 599 232 602 551 556 789 284 083 386 516 121 677 1 304 793 580

TOTALT 6 119 332 1 520 603 1 440 625 1 017 400 859 637 243 118 5 761 2 125 916

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Väsentliga händelser 2021

Catena förvärvar mer i Morgongåva – inves-

terar 300 Mkr i nybyggnation för Babyland

2021-01-14

Catena investerar yerligare 300 Mkr i

företagsparken Morgongåva eer a idag

tecknat avtal med Morgongåva Företagspark om nybygg-

nationsprojekt av yerligare en e-handelsanläggning i

området.

Catena expanderar yerligare i Danmark och emierar

nya aktier

2021-02-22

Catena förvärvar sex logistikfastigheter till e fastighets-

värde om cirka 815 Mkr eer avdrag för latent ska. Köpe-

skillingen kommer delvis a betalas via nyemierade

Catena-aktier.

Catena tillträder fastighetsportfölj och genomför riktad

nyemission

2021-03-01

Catena har, i enlighet med bolagets tidigare pressmedde-

lande den 22 februari 2021, tillträ sex logistikfastigheter

till e värde av 815 Mkr eer avdrag för latent ska. Med

stöd av det bemyndigande som styrelsen erhöll på års-

stämman 2020, emieras nu 527 911 nya Catena-aktier.

Valberedningens förslag till styrelse i Catena AB

2021-03-11

Inför årsstämman i Catena AB (publ) den 29 april 2021

oentliggör bolagets valberedning si förslag gällande

styrelseordförande och övriga styrelseledamöter.

Catena oentliggör ökning av antalet aktier och röster

2021-03-31

Enligt tidigare oentliggjord information har antalet aktier

och röster i Catena AB (publ) ökat.

Catena oentliggör avsikt a genomföra en riktad

nyemission av aktier

2021-03-31

Catena AB (publ) avser a genomföra en nyemission om

upp till 3 miljoner aktier (”Nyemissionen”) riktad till svens-

ka och internationella institutionella investerare genom e

accelererat book building-förfarande och har anlitat ABG

Sundal Collier och Kempen & Co som Joint Bookrunners i

samband med Nyemissionen.

Catena genomför en riktad nyemission av aktier och

tillförs därigenom 1 080 miljoner kronor

2021-03-31

Styrelsen i Catena AB (publ) har, med stöd av bemyndi-

gandet från årsstämman den 29 april 2020, beslutat om

en riktad kontant nyemission av tre miljoner aktier till en

teckningskurs om 360 kronor per aktie.

Catena uppdaterar nansiella mål

2021-04-09

Catenas nansiella mål och riktlinjer skapar

stadga i bolagets aärsmodell och bidrar

till a stärka bolagets nansiella position.

Genom en uppdatering av bolagets nanspolicy skapas

yerligare förutsäningar för fortsa tillväxt.

Catena oentliggör ökning av antalet aktier och röster

2021-04-30

Enligt tidigare oentliggjord information har antalet aktier

och röster i Catena AB (publ) ökat.

Catena erhåller kreditbetyget BBB- från Nordic Credit

Rating

2021-05-03

Logistikfastighetsföretaget Catena har tilldelats e

”investment grade” kreditbetyg, BBB- med stabila utsikter

från kreditvärderingsinstitutet Nordic Credit Rating (NCR).

Catena AB oentliggör prospekt för MTN-program om

fem miljarder kronor och lanserar grönt ramverk

2021-05-31

Catena etablerar e MTN-program (Medium Term Notes)

för upplåning på kapitalmarknaden med e rambelopp om

fem miljarder kronor. I samband med dea lanserar Catena

också e grönt ramverk.

Catena har framgångsrikt genomfört sin första emission

av gröna obligationer

2021-06-09

Catena har, inom ramen för det MTN-program som etable-

rats i maj 2021, emierat seniora icke-säkerställda gröna

obligationslån om totalt 1,4 Mdkr med en löptid om fyra år.

Catena förvärvar logistikfastighet i

Linköping för 206 Mkr

2021-07-07

Catena förvärvar en 9 640 kvm modern och

eektiv logistikfastighet i Linköping till e

fastighetsvärde om 206 Mkr. I fastigheten är livsmedels-

företaget Scan Sweden hyresgäst.

Ledningsförändring på Catena

2021-08-30

Catena utser David Silvesjö till Finanschef och Malin

Nissen till Chef Aärsstöd, båda blir en del av Catenas

ledningsgrupp.

FASTIGHETSRÖRELSEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Catena har blivit certierade som Great

Place to Work

2021-10-04

Catena har för första gången certierats

av Great Place to Work – e bevis på a

bolagets medarbetare upplever Catena som en utmärkt

arbetsplats.

Catena har vunnit markanvisningstävling tillsammans

med Nowaste Logistics

2021-10-20

Catena och Nowaste Logistics har tilldelats markanvisning

för all mark inom verksamhetsområdet Välluv i Helsing-

borg. På platsen, som omfaar cirka 144 000 kvm, kommer

eektiva, hållbara logistikanläggningar med fokus på

innovativa lösningar a uppföras.

Catenas valberedning inför årsstämman 2022

2021-10-27

Catenas årsstämma 2021 beslutade a utse en valbered-

ning bestående av företrädare för de fyra största aktie-

ägarna samt styrelsens ordförande. Valberedningen kon-

stituerade sig enligt följande: ordförande Anders Nelson

utsedd av Backahill Inter AB, Benjamin Woestho utsedd

av PGGM Investments, Johannes Wingborg utsedd av

Länsförsäkringar Fondförvaltning AB och Gustaf Hermelin,

styrelsens ordförande, utsedd av SFU Sverige AB.

Catena förvärvar logistikmark i Bjuvs kommun

2021-10-29

Catena har förvärvat 565 000 kvm araktiv logistikmark

av en privat markägare i Bjuvs kommun. Den förvärvade

fastigheten Vrams Gunnarstorp 1:15 i Bjuvs kommun är

belägen på utmärkt logistikläge i nära anslutning till E4

och med snabb access till E6.

Catena uppför ny logistikanläggning i Malmö, Lekia

yar in

2021-11-10

Catena bygger en ny logistikanläggning på Lodgatan

Malmö, en investering om 208 Mkr. I byggnaden blir

Sveriges största leksakskedja Lekia hyresgäst.

Utveckling av Logistikposition Landveer kan påbörjas

genom a Catena förvärvar mark för 189 Mkr

2021-12-20

Den detaljplan som antogs av Härryda kommun under

november vann laga kra. Det innebär a Catenas mark-

förvärv i området kring ygplatsen kommer a verkställas

och a utvecklingen av Logistikposition Landveer kan

komma igång.

Catena tecknar avtal om markförvärv i Jönköping

2021-12-21

Catena tecknar avtal om förvärv av fastigheten Hyltena

1:98 i Jönköpings kommun. Fastigheten avstyckas med

cirka 200 000 kvm mark. Köpeskillingen för marken

uppgår till cirka 56 Mkr och säljare är Södra Munksjön

Utvecklings AB, e doerbolag inom Jönköpings kommun.

Händelser eer årets utgång

Catena lägger bud på fastighetsportfölj

2022-02-21

Den 21 februari lade Catena bud på en fastighetsportfölj

från Halmsläen Fastighets AB. Aären är planerad som

en bolagstransaktion där Halmsläens Fastighets AB säljer

samtliga aktier i si doerbolag som äger koncernens

fastighetsportfölj. Transaktionen baseras på e överens-

kommet fastighetsvärde om 1 520 Mkr för fastigheterna

Vrangelsro 5:4 i Halmstad kommun samt Logistiken 3 i

Umeå kommun. Aären är enligt avsiktsförklaringen vill-

korad av a säljaren godkänner försäljning vid en extra

bolagstämma samt a Catena kan genomföra en due

diligence-process. Däreer kan e bindande aktieöver-

låtelseavtal ingås.

Valberedningens förslag till styrelse i Catena

2022-03-04

Inför årsstämman i Catena den 28 april 2022 oentlig-

gjorde valberedningen si förslag. Omval föreslås av

Gustaf Hermelin, Katarina Wallin, Hélène Briggert, Magnus

Swärdh, Vesna Jovic, Caesar Åfors och Lennart Mauritzson.

Vidare föreslås nyval av Lennart Mauritzson som styrel-

sens ordförande samt nyval av revisionsbolag KPMG med

Camilla Alm Andersson som huvudansvarig revisor.

Catena tecknar hyresavtal med Menigo och investerar

607 Mkr på Logistikposition Landveer

2022-03-15

Catena uppför en logistikanläggning till Menigo på Logis-

tikposition Landveer – en investering om totalt 607 Mkr

som också inkluderar markförvärv. Den nya byggnaden är

42 250 kvm stor och består av både kyllager, fryslager och

kontor, anläggningen certieras enligt BREEAM Excellent.

Avtalslängden är 10 år med e beräknat drisöversko om

cirka 38 Mkr.

FASTIGHETSRÖRELSEN

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

FINANSIERING

En väl diversierad nansiering

A utveckla, äga och förvalta logistikfastigheter ställer krav på god tillgång till kapital.

Kombinationen av en väldiversierad nansiering och en araktiv fastighetsportfölj

som genererar starka kassaöden skapar utrymme för fortsa kontrollerad tillväxt till

goda villkor.

Catenas portfölj som fokuserar på strategiskt placerade

logistikfastigheter kännetecknas av långa kundrelationer

och stabila kassaöden. Portföljen fördelar sig på över

300 kunder där era utgör några av Sveriges och Dan-

marks mest välkända varumärken inom sina respektive

branscher. Det skapar en trygghet för både aktieägare och

kreditgivare och säkerställer a bolaget nu och i framtiden

kan fortsäa nansiera verksamheten till bra villkor.

Catenas nansiella strategi syar till a koncernen vid

var tid säkerställer a kapitaltillförsel och likviditet över

tiden tryggas till en så låg kostnad som möjligt och a

betalningssystem är ändamålsenliga. Strategin anpassas

dels eer koncernens aärsmässiga verksamhet och dels

mot beaktning av den nanspolicy som varje år prövas och

fastställs av styrelsen. Finanspolicyn utgör e internt ram-

och regelverk för hur koncernens nansiella risker ska

denieras och hanteras, i huvudsak ränte-, nansierings-,

likviditets-, valuta-, och motpartsrisker.

→ Läs mer om nansiella risker på sidorna 134–135 samt i not

20, en uppställning av nansiella mål nns på sidan 20.

Kapitalstruktur

Relationen mellan eget och lånat kapital har stor betydelse

för ägare, kreditgivare och verksamheten i övrigt. Föränd-

ringar i kapitalstrukturen påverkar verksamhetens risk och

avkastningsförmåga och Catena arbetar kontinuerligt för

a uppnå en ändamålsenlig struktur.

Catena hade vid årsskiet tillgångar uppgående till

25 864,1 Mkr (20 398,6) varav värdet på fastigheter upp-

gick till 23 400,0 Mkr (18 612,4) och dessa nansierades

dels av eget kapital om 11 255,0 Mkr (7 590,4) och dels

av skulder uppgående till 14 609,1 Mkr (12 808,2).

Skulderna bestod av en räntebärande del uppgående

till 11 067,9 Mkr (9735,0) och en icke räntebärande del

uppgående till 3 541,2 Mkr (3 073,2). Soliditeten mot-

svarar 43,5 procent (37,2) på balansdagen.

→ Se balansräkningen på sidan 94.

Räntebärande skulder och struktur

Under året har Catena tecknat nya kreditavtal om 3 199,0

Mkr samt omförhandlat och förlängt bentliga kreditavtal

om 5 878,9 Mkr. Totalt har upplåningen ökat med 1 333,0

Mkr, primärt som en följd av investeringar.

Catena erhöll i maj 2021 en Investment Grade rating

med betyget BBB- med stabila utsikter från Nordic Credit

Rating. Catena arbetar aktivt för a behålla en stark

nansiell ställning i sye a bibehålla lägst en Invest-

ment Grade rating. Under juni månad emierade Catena

framgångsrikt sina första gröna börsnoterade obligatio-

ner under det MTN-program som etablerades under året.

Programmet följs av e grönt nansieringsramverk som

möjliggör emission av grönklassicerade låneinstrument.

Vid årets utgång uppgick de räntebärande skulderna

till 11 067,9 Mkr (9 735,0) varav 24,9 (0,0) procent klassi-

cerades som grön nansiering. De räntebärande skulderna

uppgick dels av 5 653,7 Mkr (7 167,9) traditionella bilatera-

la banklån med säkerhet i fastigheter, dels av 1 706,0 Mkr

(1 605,0) säkerställda obligationer genom Svensk Fastig-

hetsnansiering, dels av 1 309,1 Mkr (363,3) i danska säker-

ställda realkreditobligationer, dels av 999,1 Mkr (598,8)

icke säkerställda företagscertikat och dels av 1 400,0

Mkr (0,0) i icke säkerställa obligationer. Totalt uppgick de

räntebärande skulderna till 47,3 procent av fastigheternas

marknadsvärde och med avdrag för likvida medel uppgick

de till 43,1 procent. Sammantaget uppgick de räntebärande

skuldernas viktade och genomsniliga kapitalbindning till

Räntetäckningsgrad Soliditet Belåningsgrad

Genomsnilig

kapitalbindning

ggr

-17 -18 -19 -20 -21

År

-17 -18 -19 -20 -21

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

FINANSIERING

3,3 år (2,2) och under det närmaste året ska cirka 15 pro-

cent (37) av portföljen renansieras enligt gällande avtal.

Med god framförhållning och lämplig variation av nansie-

ringskällor säkerställer Catena renansiering på kort och

lång sikt. Totalt är de räntebärande skulderna fördelade

mellan 11 olika nansieringskällor.

Bankupplåning

Traditionella och bilaterala kreditavtal med banker utgör

vid årets slut 51 procent (74) av de totala räntebärande

skulderna och var fördelade mellan sju (sju) olika banker.

Kreditavtal i bank säkerställs vanligtvis med säkerhet i

fastigheter och utöver det oa med pant i aktier samt a

åtaganden följs upp av covenanter kopplade till belånings-

grad, soliditet och räntetäckningsgrad. Av tradition har

Catena en lång och väletablerad relation till sina banker

vilket ger trygghet i framtida förvärvssituationer och/eller

omförhandlingar.

Obligationer

I juni 2021 etablerade Catena e icke säkerställt MTN-pro-

gram med en ram upp till 5 000 Mkr. Samma månad emit-

terade Catena framgångsrikt sina första obligationer om

1 400 Mkr fördelat på e FRN-lån om 950 Mkr och e fast

lån om 450 Mkr. De utgör på balansdagen 13 procent (0)

av Catenas räntebärande skulder. Obligationerna är klassi-

cerade som gröna i enlighet med Catenas gröna ramverk

och är upptagna till handel på Stockholm Nasdaq och listan

för hållbara obligationer. Nedan följer en uppställning över

utestående obligationer:

Kapital och räntebindning

Kapitalbindning Räntebindning inkl. derivat

År Mkr Andel, % Inkl. marginal, % Mkr Andel, % Inkl. marginal, %*

0–1 1 659,1 15,0 1,3 4 146,8 37,5 1,1

1–2 3 997,5 36,1 1,1 908,0 8,2 2,9

2–3 2 623,8 23,7 1,2 500,0 4,5 2,7

3–4 1 400,0 12,7 1,4 1 354,5 12,2 2,4

4–5

178,0 1,6 1,0 1 125,6 10,2 2,5

5– 1 209,5 10,9 1,0 3 033,0 27,4 2,2

Totalt 11 067,9 100,0 1,2 11 067,9 100,0 1,9

Belopp, Mkr Räntevillkor, % Löptid, år Förfall, år

950 1,35+Stibor 3 m 4 2025

450 1,588 4 2025

Mkr



 

 

 

 

 

- - - --

























- - - --

Kapitalstruktur Finansieringskälla Belåning och räntekostnad

Eget kapital

Övriga skulder

Räntebärande skulder

Procentsiror avser eget kapital

Banklån

Säkerställda obligationer SFF

Icke säkerställda obligationer (MTN)

Danska realkredit obligationer

Certikat

Belåningsgrad fastigheter

Sniränta

37,2%

43,5%

35,6%

33,4%

32,3%

51%

15%

13%

12%

* Marginalen är jämnt fördelad över förfallostrukturen på rörliga lån med eekt av swapportföljen.

Catena har också en indirekt möjlighet a låna säkerställd

kapitalmarknadsnansiering genom Svensk Fastighets-

Finansiering (SFF) som till lika delar ägs av Catena, Diös,

Fabege, Platzer och Wihlborgs. På balansdagen uppgick

den utestående volymen till 1 706,0 Mkr (1 605,0) vilket

motsvarar 15 procent (16) av Catenas räntebärande skul-

der. Dea MTN-program uppgår i sin helhet till 12 Mdkr.

SFF innehar en kreditrating motsvarande BBB+ från NCR.

Mer information om SFF nns a läsa på webbplatsen

www.svenskfastighetsnansiering.se

Företagscertikat

Catena har e utestående certikatsprogram vilket medför

en exibel möjlighet a nansiera sig kort upp till maximalt

e år. Rambeloppet uppgår till 2 Mdkr och kan handlas

genom Swedbank och Danske Bank. Vid årsskiet uppgick

utestående emierad volym nominellt till 1 000 Mkr (600)

vilket motsvarar 9 procent (6) av de totala räntebärande

skulderna. Certikaten är vid var tid uppbackade av en

säkerställd outnyjad kreditfacilitet vilket säkerställer

renansieringsrisken i underliggande certikat.

Danska realkreditobligationer

Genom det danska realkreditsystemet lånar Catena på ba-

lansdagen 1 309,1 Mkr (363,3) vilket motsvarar 12 procent

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

FINANSIERING

(4) av Catenas totala räntebärande skulder. I huvudsak

används obligationerna för a nansiera Catenas danska

fastighetsbestånd.

Räntekostnader och känslighet

På balansdagen uppgick den genomsniliga räntan in-

klusive kostnad för derivat och outnyjade kreditlöen till

1,9 procent (2,3). Under året har Catena mot bakgrund av

sin starka nansiella ställning samt erhållen Investment

Grade rating sänkt sina upplåningskostnader samtidigt

som kapitalbindningen ökat. I det fjärde kvartalet förläng-

des en ränteswap om nominellt 500 Mkr på åa år och

som skulle förfallit i maj 2022.

Mot bakgrund av a en majoritet av koncernens lån är

belastade med räntegolv påverkas Catenas räntekostna-

der positivt även när marknadsräntan stiger förutsa a

den benner sig i negativt territorium.

Om marknadsräntan denierad som Stibor 3/Cibor 6

mån skulle öka med 1 procentenhet, allt annat lika, skulle

Catenas räntekostnader stiga med cirka 28 Mkr (26). Om

marknadsräntan sjunker med 1 procentenhet skulle ränte-

kostnaderna även då stiga med cirka 20 Mkr (37). Med

Catenas nansiella strategi i åtanke uppgick räntetäck-

ningsgraden under året till 4,5 ggr (4,0) vilket ger en trygg

marginal till nanspolicyn och övriga nansiella åtagande.

Hantering av ränterisker

Räntekostnader utgör en betydande del av Catenas resultat.

De påverkas i huvudsak av förändringar i marknadsräntan

men också av förändrade regler och förutsäningar på kre-

ditmarknaden som i sin tur kan förändra kreditmarginaler.

Catena arbetar kontinuerligt och strategiskt för a på olika

sä begränsa eekten av dessa förändringar.

För a begränsa koncernens ränterisk använder sig

Catena huvudsakligen av fasträntelån och räntederivat

och företrädesvis traditionella ränteswappar. Fasträntelån

värderas till nominellt värde medan räntederivat löpande

marknadsvärderas vilket medför a bokfört värde överens-

stämmer med verkligt värde, samtidigt som förändringen

redovisas över resultaträkningen.

På balansdagen uppgick det bokförda värdet av ränte-

derivat till -140,4 Mkr (-343,0) och värdeförändringen till

202,5 Mkr (38,1). Värdeförändringen på derivaten påverkar

inte kassaödet och när derivatens löptid gå ut är värdet

alltid noll.

Svenska marknadsräntor Danska marknadsräntor

STIBOR 3m CIBOR 6mSE BMK 05Y DK BMK 05YSEK IRS 05Y DKK IRS 05Y

-1,0

-0,5

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

SEK

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 20212020

-1,0

-0,5

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

DKK

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 20212020

David Silvesjö, Finanschef

david.silvesjo@catenafastigheter.se

Kontakt

Vid årsskiet uppgick fasträntelånen exklusive företags-

certikat till 1 555,2 Mkr (673,6) och den nominella volymen

av utestående köpta ränteswappar till 5 365,9 Mkr (5 714,6).

Tillsammans utgjorde de en räntesäkring av den totala låne-

portföljen på 63 procent (66). Cirka 38 procent (42) av port-

följen hade vid årsskiet en räntebindning kortare än e år

och den genomsniliga räntebindningen i hela låneportföl-

jen inklusive derivat var 3,0 år (3,1).

En grönare verksamhet möjliggör grön nansiering

Catena har sedan länge målmedvetet arbetat för en håll-

bar verksamhet, med fokus på a minska negativ miljö-

påverkan och öka energieektiviseringen i koncernens

fastigheter. Av Catenas utestående icke säkerställda

obligationslån om 1 400 Mkr utgör hela beloppet e grönt

obligationslån. Det innebär i korthet a ekvivalenten till

emissionslikviden används i enlighet med Catenas gröna

ramverk för nansiering av fastigheter och investeringar

som uppnår vissa bestämda kriterier kopplade till miljö

och energi. Gröna fastigheter kvalicerar sig exempelvis

genom a uppnå en viss grad av miljöcertiering och/el-

ler nivå av energieektivitet. Inkluderat gröna banklån om

663,4 Mkr samt gröna obligationer genom SFF och danska

Realkredit uppgick på balansdagen 24,9 procent av låne-

portföljen som grön. Fram till 2025 är målsäningen a

minst 50 procent av utestående kreditvolym ska vara grön.

Likviditet

Koncernen har under året nansierat sin verksamhet med

dels e kassaöde från den löpande verksamheten uppgå-

ende till 811,4 Mkr (744,3) och dels från nansieringsverk-

samheten inklusive nyemission uppgående till 1 366,3 Mkr

(536,7). Under året har utdelning till aktieägarna lämnats

med 309,2 Mkr (245,0). Förändring av likvida medel upp-

gick för året till 581,5 Mkr (279,9) och var vid årets slut till

992,6 Mkr (411,1). Utöver likvida medel fanns vid tidpunk-

ten bekräade men ej utnyjade kreditlöen från bank

uppgående till 2 100,0 Mkr (1 400).

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

FINANSIERING

240

420

600

2013 2014

2015 2016 2017 2018 2021

2022

20202019

Kronor

500

1 000

1 500

2 000

2 500

2021 2022

Kronor Antal aktier

130

260

390

520

650

Kursutveckling 2021-01-01 – 2022-02-28 Kursutveckling 2013-01-01 – 2022-02-28

Catena CatenaOMX Stockholm PI OMX Stockholm PICarnegie Real Estate Index Carnegie Real Estate Index

Omsa antal aktier/månad, 000

Aktier och aktiekapital

Aktiekapitalet i Catena AB ska utgöra lägst 55 000 000

kronor och högst 220 000 000 kronor. Antalet aktier ska

uppgå till lägst 12 500 000 och högst 50 000 000. Aktie-

kapitalet i Catena AB uppgår per den 31 december 2021

till 181 397 761,60 kronor fördelat på 41 226 764 stamaktier.

Under året genomfördes två nyemissioner som tillsam-

mans ökade antalet aktier med 3 527 911. Kvotvärdet per

aktie är 4,40 kronor. Varje aktie beräigar till en röst och

varje röstberäigad får vid stämma rösta för det fulla anta-

let ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rä

till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktierna är inte

föremål för några begränsningar i räen a överlåta dem.

Substansvärde

Substansvärdet är bolagets samlade kapital som bolaget

har a förvalta för a på så sä skapa såväl en värdeut-

veckling som direktavkastning till ägarna. Med tillgångar

och skulder upptagna till verkligt värde kan substansvärdet

beräknas utifrån bolagets egna kapital. Hänsyn bör dock

tas till skaeeekter. Långsiktigt substansvärde (EPRA

NRV) beräknas till 323,74 kr/aktie (245,08). Det motsvarar

57 procent av Catenas aktiekurs vid årsskiet.

Ägare

Per den 28 februari 2022 hade Catena AB 15 180 aktie-

ägare (14 392). Största ägare är Backahill gruppen med

27,2 procent (29,8) av kapitalet. Ingen yerligare ägare

innehade 10 procent eller mer av antalet aktier. De utländ-

ska ägarna svarade för 46,4 procent (45,8) av kapitalet.

Det svenska ägandet uppgick till 53,6 procent (54,2) av

kapitalet och rösterna, varav juridiska personer svarade för

Catena-aktiens utveckling

Catenas aktier introducerades den 26 april 2006 på Stock-

holmsbörsen Nasdaq Stockholm, Nordiska listan Mid Cap

i sektorn Real Estate, under benämningen CATE. Under

2021 bye aktien segment och handlas på Nordiska listan

Large Cap.

Stängningskursen den 30 december 2021 var 564,00

kronor mot stängningskursen den 30 december 2020 som

var 385,00 kronor, vilket innebär a aktiekursen stigit med

46 procent under året. Catena-aktien har som högst under

året handlats till 593,00 kronor och som lägst till 363,00

kronor. Aktiens totalavkastning uppgick 2021 till 48,4 pro-

cent (-5,3). Under året omsaes på Nasdaq Stockholm 11

968 701 aktier (15 221 688), motsvarande en omsänings-

hastighet på cirka 30 procent (40) räknat på genomsniligt

antal aktier.

Utdelningspolicy och utdelning

Catenas utdelning till aktieägarna ska långsiktigt uppgå

till 50 procent av förvaltningsresultatet, eer schablonbe-

räknad ska. För verksamhetsåret 2021 föreslår styrelsen

en total utdelning om 329,8 Mkr (286,7) vilket utgör cirka

50 procent av förvaltningsresultatet eer schablonska.

Per aktie blir det 8,00 kr (7,50), motsvarande en ökning

om 7 procent a utbetalas vid två tillfällen om vardera 4,00

kr. Det motsvarar en direktavkastning på 1,4 procent (1,9).

→ Läs mer om aktien och utdelningen på sidorna 138–139.

EPRA

Catena ingår sedan 2017 i det internationella fastighets-

indexet EPRA på Londonbörsen vilket positivt påverkar

bolagets förmåga a arahera såväl bentliga som nya

investerare.

Catena arbetar för a ge ägarna en långsiktigt hållbar och konkurrenskraig total-

avkastning på sin investering, till en balanserad risk. En rävisande, tydlig, samtidig

och transparent information underläar marknadens värdering av bolaget.

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

FINANSIERING

Mkr %

















- - - --

)













- - - --

Kr/aktie %



















- - - --

)

Kr/aktie %













-























- - - --

Utdelning och

utdelningsandel

Aktiens

direktavkastning

Substansvärde, EPRA NRV

och totalavkastning

Börskurs relativt

eget kapital per aktie

Mkr Kr/aktie

Eget kapital enligt balansräkning 11 255,0

Återläggning

Goodwill -503,0

Räntederivat enligt balansräkning 140,4

Uppskjuten ska enligt balansräkning 2 454,2

Långsiktigt substansvärde EPRA NRV 13 346,6 323,74

Utdelning, totalt

Direktavkastning

Enligt styrelsens

och VD:s förslag.

Substansvärde

Totalavkastning

Utdelning

Utdelningsandel

Enligt styrelsens

och VD:s förslag.

Analytiker som följer Catena

ABG Sundal Collier Markus Henriksson

Barclays Paul May

DNB Niklas Weerling

Handelsbanken Johan Edberg, Oscar Lindquist

J. P. Morgan Vanessa M Guy

Kempen John Vuong

Kepler Cheuvreux Jan Ihrfelt

Pareto Securities Viktor Hökenhammar

Data per aktie

2021 2020

Börskurs vid årets slut, kr 564,00 385,00

Kursutveckling under året, % 46,5 -6,9

Högst betalt under året, kr 593,00 446,00

Lägst betalt under året, kr 363,00 213,50

Förvaltningsresultat per aktie, kr 20,40 19,06

Resultat per aktie, kr 66,63 40,51

Utdelning per aktie, kr 8,00

7,50

Aktiens direktavkastning, % 1,4 1,9

Aktiens totalavkastning, % 48,4 -5,3

p/e-tal 8 10

Kassaöde före förändring av

rörelsekapital per aktie, kr 19,93 18,91

Eget kapital per aktie, kr 273,00 201,34

Långsiktigt substansvärde

EPRA NRV per aktie, kr 323,74 245,08

Aktuellt substansvärde

EPRA NTA per aktie, kr 310,78 234,49

Avyringsvärde

EPRA NDV per aktie, kr 260,80 188,00

Omsäningshastighet, % 29,6 40,4

Antal aktier vid årets slut, tusental 41 227 37 699

Genomsniligt antal aktier, tusental 40 397 37 699

1) Enligt styrelsens och VD:s förslag.

96,0 procent (79,0) och fysiska personer för 4,0 procent

(5,3) av kapitalet och rösterna. Catena AB ägde inga egna

aktier i Catena per den 28 februari 2022.

→ Läs om Catenas ägarstruktur och största ägare på sidan 138.

Incitamentsprogram

I Catena nns inga aktiebaserade incitamentsprogram,

optioner eller konvertibla skuldebrev utfärdade. Inte heller

några bemyndiganden a utfärda några sådana nansiella

instrument förelåg för 2021. Följaktligen innehar inte någon

i styrelsen eller någon av de ledande befaningshavarna

optioner i Catena per den 31 december 2021.

VERKSAMHETEN

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Hållbarhets-

rapport

Vissa beslut är viktigare än andra

Catenas beslut som rör hållbarhet är viktiga men det är också beslut som

är enkla a faa. Genom hållbara vägval säkrar vi vår aär på lång sikt.

E ansvarsfullt företag som hela tiden utvecklar sin verk-

samhet är e konkurrenskraigt och araktivt företag.

Catena verkar i e sammanhang som innebär en betyd-

ande påverkan för miljö och samhälle. Våra hyresgästers

produktion och transporter, byggprocesser, materialval,

dri och energianvändning står sammantaget för jämfö-

relsevis stora utsläpp. Därutöver är frågor kring mark och

markanvändning ständigt närvarande för alla fastighets-

bolag. När det handlar om logistikfastigheter är läget av-

görande, varje kilometer som kan sparas in för våra hyres-

gäster har stor betydelse för miljön och närheten till viktig

infrastruktur och större befolkningscentra är central. Slutli-

gen är eektiva och hållbara logistikfastigheter kritiska för

a säkerställa e fungerande samhälle. Hållbara lösningar

ställer krav på balansgång mellan samhällets alla behov

och hur vi möter dem och hur vi kan ta hänsyn till miljö och

biologisk mångfald. Våra anläggningar ska inte bara kunna

hantera gods och varor, de är också arbetsplatser där vi vill

skapa så goda förutsäningar som går för a människorna

som arbetar där ska må bra och trivas. Samma höga krav

gäller givetvis för vår egen arbetsplats.

Nya, oensiva hållbarhetsmål framåt

Vårt hållbarhetsarbete styrs av försiktighetsprincipen,

vilket innebär a vi arbetar aktivt för a minska vår nega-

tiva påverkan på miljö och människor. Det innebär a vi

ska agera för a i möjligaste mån förebygga och motverka

a olägenheter för miljö eller hälsa uppstår. Det betyder

a varje enskilt beslut som kan leda till e mer hållbart

logistiskt nätverk är av största betydelse och får stort

genomslag. Catena har höga ambitioner och vi är en sam-

hällsaktör som gör skillnad med våra val och vårt enga-

gemang. Med genomtänkta strategier och e långsiktigt

förhållningssä gynnas både miljömässiga, sociala och

ekonomiska värden. Lägger vi ribban för lågt kommer det

a slå tillbaka på oss själva, på logistiknätverket och på

samhället i stort.

Under 2021 beslutade vi a skärpa våra hållbarhets-

mål yerligare. I aärsplanen för 2022 framgår målsä-

ningarna:

• Neonoll växthusgasutsläpp till 2030

• Hela beståndet ska vara neopositivt gällande

biodiversitet till 2030

• 100 procent av koncernens uthyrningsbara yta ska

vara miljöcertierad till 2030

• Certierade som Great Place to Work med ambition

a nå Trust Index om 85 procent till 2025

• Utöva e positivt inytande på våra aärspartners

och vår miljö genom a vara delaktiga i samhälls-

utvecklingen

Vi rapporterar mot mål som styrt oss under 2021 i denna

årsredovisning. Resultaten har stor betydelse även för

våra nya målsäningar och mycket av det som vi gör idag

är viktiga steg på vägen till de mer övergripande mål

som gäller från 2022. De nya målen kommer innebära e

omfaande arbete och i några delar är vi inte helt klara

över tillvägagångssäet. Vi väljer a inte låta det hindra

våra ambitioner – i stället är det en viktig del av processen

framåt och e sä för oss a ta ansvar över tid.

INTRODUKTION

2018201520142013

2006

Startskoet för Catena sker i

augusti, då samtliga aktier i

Brinova Logistik förvärvas.

Brinova äger logistik- och

lagerfastigheter med en

uthyrbar yta om cirka 650 000

kvm och med e fastighets-

värde om 3 828 Mkr.

Catena avknoppas

från Bilia och det

nya oberoende före-

taget börsnoteras

på Nasdaq Stock-

holm i april.

I första eNPS-

undersökningen

ck vi +40.

Soe Bennsten

blir första kvinna

i ledningen.

Catena förvärvar Klöverns

aktier i Tribona samt

lämnar e uppköpserbju-

dande till resterande

aktieägare om e totalt

värde av cirka 2,1 Mdkr.

Vår första GreenBuilding-

certiering enligt SGBC

på fastigheten Sunnanå

12:51, cirka 16 000 kvm.

Under året certieras

yerligare två fastigheter:

Bunkagården Mellersta 2

och Norra Varalöv 31:11.

Den första solcells-

anläggningen på

255 kWp byggs på

Dikartorp 3:12.

Catena tecknar

gröna elavtal på tre

år med Vaenfall.

Dea innebär a

Vaenfall produ-

cerar el från vaen-

kra för all el som

vi köper in.

Redan nu har Catena med

hållbarhetstänket: ISO 14001

certiering och den första

hållbarhetsredovisningen.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

INTRODUKTION

2022202120202019

Catena signerar

Global Compact

och stöder

Agenda 2030.

Tilldelas Most

improved och sBPR

Silver av EPRA.

Science Based Target

initative, godkända

mål för Scope 1 och 2.

Vi börjar rapportera

enligt TCFD:s

rekommendationer.

Den första miljö-

certieringen enligt

Miljöbyggnad Silver,

Plantehuset 3.

Första solcellsanläggningen på 500

kWp byggs i fastigheten Broby 57:5.

Tilldelas sBPR Silver av EPRA.

Grönt ramverk säs upp och första

gröna obligationer emieras.

88 procent i Great Place to Work Trust Index.

Klimatriskanalys med MSCI:s

verktyg VaR (Value at Risk).

Certiering för nybyggnationer

med BREEAM-SE påbörjas.

Första bentliga fastigheten

certieras med Miljöbyggnad iDri.

Yerligare en kvinna, Malin Nissen,

i ledningen som nu blir 50/50.

Långsiktiga mål gäller 1 januari

2022 till 2030.

• Neonoll växthusgasutsläpp

till 2030

• Hela beståndet ska vara neo-

positivt gällande biodiversitet

till 2030

• 100 procent av koncernens

uthyrningsbara yta ska vara

miljöcertierad till 2030

• Certierade som Great Place

to Work med ambition a nå

Trust Index om 85 procent till

2025

• Utöva e positivt inytande

på våra aärspartners och vår

miljö genom a vara delaktiga

i samhällsutvecklingen

+54

eNPS

88%

GPTW – TrustIndex

19 fastigheter

med solcellsanläggningar

15% kvm

certierad yta

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Hållbarhetsstyrning

Hållbarhet är en naturlig del av verksamheten och styrs

genom vårt interna miljöledningssystem som består av

gemensamma policys, riktlinjer, mätbara mål och direkta

handlingsplaner. A Catena arbetar eer försiktighetsprin-

cipen är integrerat i vår hållbarhetspolicy och integrerat i

de processer och rutiner som driver uppföljningsarbetet

kring våra mätbara mål. Catenas interna miljölednings-

arbete är certierat enligt ISO 14001.

Genom samarbete mellan olika avdelningar internt

säkerställs det a Catena möter sociala och miljömässiga

krav. Alla anställda går en obligatorisk grundutbildning

i Catenas hållbarhetsarbete som en del av onboarding-

processen. Under året involveras alla anställda i aktuella

frågor genom bland annat digitala frukostutbildningar och

personalmöten. Hållbarhetsteamet rapporterar till Chef

Aärstöd och har även en löpande dialog med lednings-

gruppen. Catenas ledningsgrupp faar strategiska beslut

gällande ekonomiska, sociala och miljömässiga frågor.

Yerst ansvariga är Catenas styrelse.

Catena ser årligen över risker inom hållbarhet. E

underlag lämnas till styrelsen som är yerst ansvariga

för bolagets risköversyn.

HÅLLBARHETSSTYRNING

Förvaltning

Aärs- & projekt-

utveckling

Styrelsen

Ekonomi/Finans

Aärsstöd

Hållbarhet

VD/Ledning

Fasaden på Plantehuset 3 vid Logistikposition

Tostarp i Helsingborg.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

HÅLLBARHETSSTYRNING

Våra fokusområden Väsentliga områden

Identierade GRI

standards SDGs Begränsningar

Samhällsutveckling

och framtid

12. Engagemang i lokalsamhällen/

Hållbar stadsutveckling

13. Logistiköden med minimal miljöpåverkan

15. Samverkar med kunder för en hållbar

utveckling

16. Ska

103, 201, 203, 207 9, 17, 11 Värdekedjan

Hållbara fastigheter 1. Växthusgasutsläpp

2. Energieektivisering och förnybar energi

3. Fysisk klimatanpassning

4. Avfall och återbruk

5. Miljöpåverkan och föroreningar

6. Biologisk mångfald

103, 302, 303, 304,

305, 306, 307, 308,

CRE -produktansvar

7, 9, 13 Värdekedjan

Ansvarsfullt

företagande

7. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

8. Mångfald och inkludering,

ickediskriminering

9. Lika utvecklingsmöjligheter

10. Mänskliga räigheter

11. Eerlevand av leverantörsuppförandekod

14. Mutor och antikorruption

103, 205, 401, 403,

404, 405, 406

5, 16, 8 Våra kontor samt

byggarbetsplatser

där vi är beställare

Catenas mest väsentliga områden inom hållbarhet

Viktigt för olika intressenter

Catenas inytande på området

Mest väsentlig fråga

Under 2021 har Catena genomfört en uppdatering av

väsentlighetsanalysen. Uppdateringen har ske internt

med hjälp av externa rapporter som varit vägledande i

a vidga vårt perspektiv, såsom IPCC:s klimatrapport

som presenterades under 2021. Uppdateringen visar a

frågor kring biodiversitet, ska, och klimat har kommit

a bli än mer centrala för vår verksamhet och är därför

identierade som nya väsentliga områden. Se tabell

nedan.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Medlemskap och ramverk

Förutom egna rutiner och policys arbetar Catena utifrån internationella ramverk och

certieringsprogram samt är medlem i olika organisationer. Det gör vi för a kvalitets-

säkra vår verksamhet och för a våra kunder och intressenter ska kunna känna sig

trygga med det vi levererar.

eNPS (Employee Net Promoter Score)

E av Catenas hållbarhetsmål är a nå e Employee Net

Promoter Score på +40, (eNPS score), skalan sträcker sig

från -100 till 100. Värden över 0 brukar ses som positivt

och generellt se brukar värden mellan 10–30 beskrivas

som goda resultat och e värde över 50 som framstående.

EPRA

European Public Real Estate Association (EPRA) är en

intresseorganisation som etablerat en standard för a vär-

dera fastighetsbolag på lika villkor. Organisationen stödjer

och främjar en övergång mot hållbart byggande med hjälp

av sustainability best practice rekommendationer (sBPR).

Sedan 2017 är Catena med i EPRA index och 2021 belöna-

des Catena med EPRA sBPR Silver.

EU-taxonomin

Under 2021 intensierades Catenas arbete med EU-taxo-

nomin. Genom internutbildningar har krossfunktionella

team etablerats för a bygga upp interna strukturer för a

möta kommande krav. Alla anställda har gå en intern intro-

duktionskurs då samtliga delar av organisationen berörs.

EU-taxonomin omfaar vissa krav på redovisning. Under

hösten 2021 har Catena arbetat med a skapa rutiner för a

möjliggöra redovisning enligt taxonomin från den 1 januari

2022.

Global Compact

Sedan 2019 följer vi Global Compact’s tio principer som

innebär a vi som företag stödjer och respekterar mänsk-

liga räigheter, arbetsrä, miljö och arbetar och utbildar

inom antikorruption. Principerna åternns i styrdokument

som hållbarhetspolicy och leverantörsuppförandekod.

Great Place to Work

Great Place to Work är en internationell standard för utvär-

dering av arbetsplatser där medarbetarna själva delar med

sig av hur man upplever sin arbetsplats genom en grundlig

undersökning av arbetsplatskulturen. Under 2021 inledde

Catena si arbete inom standarden genom a genomföra

den första undersökningen.

GRI

Catena rapporterar enligt GRI (Global Reporting Initiative).

I vår väsentlighetsanalys har vi gå igenom samtliga GRI-

standarder som är relevanta för vår värdekedja. Vi rap-

porterar inom de områden där vår verksamhet har störst

påverkan. Rapporten för 2021 följer GRI-standarder nivå

CORE.

ISO 14001

Vårt interna miljöledningsarbete följer ISO 14001. Miljö-

ledningssystemet innebär tredjepartsveriering för de

rutiner, policys och processer som nns på plats och rör

miljöfrågor.

Varje år genomför vi en intern och extern revision av ISO

14001, resultatet från revisionerna används för a driva

arbetet framåt. Vart tredje år genomförs en omcertiering

för a visa a rutiner och processer eerlever vårt interna

miljöledningssystem.

SBTi

Sen 2020 har Catena e mål gällande växthusgasutsläpp

som är godkänt av Science Based Target initiative (SBTi).

Målet innebär a Catena ska minska sina utsläpp i Scope

1 och 2 med 50 procent till 2030 jämfört med 2018 för a

säkerställa a vi ligger i linje med Parisavtalets mål om 1,5

graders uppvärmning. Trots a vi håller oss innanför gräns-

värdet vill vi göra mer och har inför 2022 justerat målsä-

ningen, inklusive vårt Scope 3 som ska vara neonoll gäl-

lande växthusgastläpp till 2030. Läs mer på sidan 67.

SDG:s

De globala målen (Sustainable Development Goals) är

utvecklade av FN och en del av Agenda 2030 för hållbar

utveckling. Catenas prioriterade mål för hållbar utveckling

är 5 – Jämställdhet (5.5) 7 – Hållbar energi för alla (7.2, 7.3)

8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (8.8)

9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur (9.4)

11 – Hållbara städer och samhällen (11.6) 13 – Bekämpa

klimatförändringarna (13.1) 16 – Fredliga och inkluderande

samhällen (16.5) och 17 – Genomförande och globalt part-

nerskap (17.17).

SGBC

Sweden GreenBuilding Council (SGBC) är Sveriges ledan-

de medlemsorganisation för hållbart samhällsbyggande.

Det är genom SGBC som vi genomför våra certieringar.

TCFD

Task Force on Climate related Disclosure (TCFD) är e fri-

villigt ramverk för rapportering av klimatrelaterade nan-

siella risker. Catena följer TCFD:s rekommendationer kring

rapportering av klimatrisker i sye a navigera mot en kol-

dioxidsnål ekonomi. Genom a arbeta med klimatrelate-

rade risker, såväl fysiska som övergångsrisker, ser Catena

möjligheter a ta informerade beslut, hantera kommande

regelverk och bli mer konkurrenskraig, (läs mer under

klimatstyrning på sidorna 65 och 79).

MEDLEMSKAP OCH RAMVERK

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

MEDLEMSKAP OCH RAMVERK

Under hösten installerade vi en ny värmeanläggning i fastig-

heten Backa 23:2 som ligger i Göteborg. Den nya värmeanlägg-

ningen består av två värmepumpar som hämtar energi från ute-

luen. Värmepumparna är placerade på yertaket ovan teknik-

rummet och levererar energi till värmesystemet samt tappvarm-

vanet och de är dimensionerade för a klara cirka 95 procent

av energibehovet i fastigheten. Som komplement till värmepum-

parna är även en elpanna installerad. Den kommer a producera

Backa 23:2, Göteborg Besparing om 4 070 kg CO

e per år

Ny värmeanläggning spar energi

NetOnNet

resterande cirka 5 procent av värmebehovet. Den totala energi-

besparingen för uppvärmningen beräknas uppgå till 110 000

kWh per år. Omräknat med den svenska elmixens emissions-

faktor 0,037 kg CO

e/kWh, innebär det en besparing om 4 070

kg CO

e/år. Under 2022 fortsäer vi med vårt arbete a även

undersöka möjligheter med a eektivisera drien av ventila-

tionen i fastigheten.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Samhällsutveckling och framtid

Catenas roll i samhället

Som logistikfastighetsägare verkar Catena i e bransch-

överskridande sammanhang som sträcker sig från fastig-

heter till bygg- och logistiksektorn. Det är branschområden

som är avgörande för det moderna samhället samtidigt

som påverkan på miljön är stor. Genom a utveckla mer

hållbara lösningar kan Catena utöva e positivt inytande

på både aärspartners och miljö.

Catena välkomnar EU:s taxonomi

EU:s taxonomi bidrar till a styra kapital och investeringar

för a främja en hållbar samhällsutveckling. Även om

Catena inte omfaas initialt av rapporteringskravet har vi

arbetat proaktivt under 2021 med EU-taxonomin som väg-

ledning för externa intressenter. I tabellen nedan redogör

vi en preliminär redovisning av hur Catenas verksamhet

överensstämmer med EU-taxonomin. Vi identierar a 100

procent av Catenas verksamhet faller in i de sju aktiviteter

som taxonomin beskriver för bygg- och fastighetssektorn,

således är Catenas verksamhet 100 procent ”eligible”.

Mål 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur

Delmål: 9.4

Uppgradera all industri och infrastruktur för

ökad hållbarhet.

Mål 17: Genomförande och globalt partnerskap

Delmål: 17.17

Uppmuntra eektiva partnerskap.

Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna

Delmål: 13.1

Skydda den biologiska mångfalden och

naturliga livsmiljöer.

Mål 11: Hållbara städer och samhällen

Delmål: 11.6

Minska städers miljöpåverkan.

Hållbarhetsmål 2021 Utfall och aktiviteter 2021 SDG’s, Agenda 2030

Utöva e positivt iny-

tande på våra aärs-

partners och vår miljö

genom a stärka vårt

varumärke och vara

delaktig i samhällsut-

vecklingen.

Deltagande i konferenser, som A Sustaina-

ble Tomorrow, Business Arena, med era.

Medlemskap i nätverk och forsknings-

projekt såsom LFM30, Arenastaden,

HITS, EcoComp.

Vårt eget event LogistikTrender 2021

genomfördes digitalt.

Våra huvudsakliga aktiviteter är nybyggnation, ägande och

förvärv. I bygg- och fastighetsbranschen ser vi a fokus pri-

märt ligger på energieektivitet. Vi ser framemot a följa

utvecklingen och hoppas a livscykelperspektivet kan få

än större utrymme i taxonomin på sikt.

Läge, transport och logistik

Läget är centralt, både för Catenas bentliga fastigheter

samt vid nybyggnation och förvärv. Fastigheter som

tidigare varit lokaliserade till städernas yerområden

blir med tiden stadsnära och vi ställer om och anpassar

äldre fastigheter eer nya verksamheter och behov. Nya

logistikpositioner växer samtidigt fram längs med viktiga

transportleder och infrastruktur. Som fastighetsägare

vill vi ta ansvar för en hållbar stadsutveckling – en viktig

strategi för a skapa e hållbart logistiskt nätverk handlar

om a erbjuda logistiklägen som eektiviserar dagens och

morgondagens godsöden. Terminaler som ligger nära

storstäder, intill stora motorvägar och i anslutning till järn-

väg säkerställer eektiva transportsträckor och exibilitet

i val av transportslag. Fastigheter nära storstadsregioner

gör a citynära logistik kan optimeras, då varor kan lastas

om utan a passera stadskärnan. Vidare är smart, citynära

logistik nödvändig för a säkra snabba och korta transpor-

ter av snabbrörliga varor till detaljhandeln eller direkt till

konsument.

Samarbete och kunskap

Engagemang i nätverk och regelbundna möten med

kommunledningar, samarbetsorganisationer och intres-

seföreningar ger Catena möjlighet a ge bolagets syn på

logistikutmaningar i samhället samtidigt som vi själva lär

SAMHÄLLSUTVECKLING OCH FRAMTID

EU-taxonomin 2021, Mkr Eligible, % Ej eligible,%

Omsäning

1 387,4 100 0

Investeringar

2 455,8 100 0

Kostnader

85,1 100 0

Omsäningen avser totala hyresintäkter i resultaträkningen.

Investeringar (Capex) avser aktiverade utgier som höjer värdet på våra

fastigheter, inklusive om-/tillbyggnader, förvärv och nybyggnation.

Kostnader (Opex) avser direkta utgier för skötsel, reparation och

underhåll av fastigheter.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Diagrammet visar hur Catenas intäkter under 2021 har

fördelats på olika intressentgrupper. Totalt skapat värde

uppgick till 910,4 Mkr.

Skapat och distribuerat ekonomiskt värde, Mkr

Rörelsekostnader, 229,1

Personalkostnader, 62,0

Skaer, 64,4

Utdelning till aktieägare, 309,2

Räntekostnader, 245,7

25%

27%

34%

SAMHÄLLSUTVECKLING OCH FRAMTID

oss och får nya perspektiv. Bland annat är Catena delägare

i bolaget Urban Services som verkar i Arenastaden, samt

deltar i forskningsprojektet ”HITS” som sponsras av Vin-

nova. Båda projekten fokuserar på a skapa mer eektiva,

samordnade och hållbara lösningar för ”last mile” – sista

milen av leveransen i städer. Vi är även engagerade i

LFM30, e lokalt initiativ i Malmö för a skapa en geo-

grask spelplan för a påskynda bygg- och anläggnings-

sektorns klimatomställning och genomförande av Agenda

2030 och vi har linjerat våra hållbarhetsmål med Helsing-

borgs stad genom a skriva på Helsingborgs klimatavtal.

Vi deltar dessutom i och stöar forskning och forsknings-

projekt, exempelvis projektet EcoComp.

Höga ambitioner hjälper oss a ställa om skyndsamt,

vi spelar en viktig roll i samhället och vill verka för e

resurssnålt byggande och mer klimatneutrala lösningar.

Genom samarbeten har vi möjlighet a dels engagera och

inspireras av andra, dels dela med oss av goda exempel.

Partnerskap, samarbeten och samverkan ser vi som en

självklarhet för a komma framåt i omställningsarbetet.

Värdeskapande för bolagets intressenter

Hållbar logistik innebär stora möjligheter a ge lång-

siktiga eekter på samhället både utifrån miljömässiga,

sociala och ekonomiska parametrar. E starkt varumärke

inom hållbar logistik skapar värde för bolagets ägare och

öppnar upp möjligheter för grön nansiering.

Catena har en löpande dialog med sina viktigaste

intressenter för a säkerställa a vi fokuserar på rä saker,

Morgondagens logistikfastigheter kommer a se annorlunda ut än

dagens. Det är därför vår kontinuerliga omvärldsbevakning är en själv-

klar del av vårt utvecklingsarbete. Lika självklart för oss är a samarbe-

te och lyhördhet leder till de bästa lösningarna. Som kunskapsledare

vill vi dela med oss och skapa dialog kring allas vår hållbara framtid.

I tio år har vi därför bjudit in till mötesarenan LogistikTrender för a

dela ny kunskap och inspirera. 2021 jubileumsrade vi med en gli-

rande, digital fest där vi föryade de logistiska perspektiven bortom

tid och rum, med allt från sekundoptimering till rymdteknologi och AI.

Helsingborg, Clarion Hotel och Congress SeaU 5 maj

E tillfälle a inspireras och lära

LogistikTrender 2022

LogistikTrender 2022 den 5 maj, tema ”Vägval”

→ Håll utkik på www.catenafastigheter.se/logistiktrender.

även i hållbarhetsarbetet. E sä a kvantiera bolagets

direkta påverkan på våra intressenter är a utgå ifrån

hur våra intäkter har fördelats på olika intressentgrupper

– medarbetare, leverantörer samt samhället genom skae-

betalningar.

Ska är identierat som e ny väsentligt område

under 2021. Aggressiv skaeplanering kan skada Catenas

varumärke och relationer med våra intressenter, sådan

planering ska därför inte ligga till grund för vårt agerande.

Catenas verksamhet innebär a e antal olika områden

beskaas. Förändringar i lagstining kan innebära a

Catenas skaesituation påverkas. Catena ska verka etiskt,

legalt och aärsmässigt i sin skaehantering. Skae-

policyn fastställs av bolagets styrelse och VD är yerst

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

ansvarig för a skaepolicyn följs. Skaepolicyn nns i sin

helhet på Catenas webbplats och innebär i korthet:

• Catena ska eersträva a rä ska betalas i de länder

där Catena bedriver verksamhet.

• Catena håller sig à jour och bevakar förändringar

och lagar och räspraxis för a hantera ska enligt

gällande lagar.

• Catena förvärvar inte verksamheter för a få skae-

mässiga fördelar. Vid förvärv följs lagar och regler.

• Catena ska verka etiskt, legalt samt aärsmässigt i

sin syn på ska och inte ägna sig åt aggressiv skae-

planering.

Catenas verksamhet kan generera olika slags skaer,

exempelvis inkomstska, fastighetsska, mervärdesska,

stämpelska, energiska, sociala avgier och löneska.

Sammanfaning av ska som betalas, Mkr

2021 2020

Inkomstska 26,9 38,9

Fastighetsska 37,5 35,0

Mervärdesska 80,2 36,8

Stämpelska 3,4 0,0

Energiska 32,8 30,9

Sociala avgier och löneska 13,9 12,7

Summa betald ska 161,9 123,4

Ska – uppdelning per land

2021, Mkr Sverige Danmark

Antal anställda 47 -

Tillgångar exkl. likvida medel 23 724,8 1 146,7

Intäkter

Varav intäkter från försäljning

till tredje part 1 287,6 99,8

Varav intäkter från koncerninterna

transaktioner med andra jurisdiktioner 2,5 -

Resultat före ska 3 150,4 216,1

Betald ska -19,3 -7,6

Uppskjuten ska -612,5 -35,3

Årets resultat 2 518,6 173,2

SAMHÄLLSUTVECKLING OCH FRAMTID

Björröd 1:208, Härryda kommun

Liseberg

Materialval har stor betydelse

Catena utvärderar ständigt möjligheter för alternativa material-

val. I Catenas fastighet Björröd 1:208 som ligger i Härryda

kommun är stommen byggd i limträ. Träbyggande ger miljö-

fördelar i och med a förädlingen av trä är relativt energisnål

och energiåtgången under byggprocessen är lägre än vid tradi-

tionellt byggande. Den aktuella fastigheten hyr Catena ut till

nöjesparken Liseberg.

– Utifrån e miljö- och hållbarhetsperspektiv är den här

lösningen mycket intressant, menar Jonas Arvidsson som är

Catenas regionchef i Göteborg.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Hållbara fastigheter

Mål 7: Hållbar energi för alla

Delmål: 7.2

Öka andelen förnybar

energi i världen.

Delmål: 7.3

Fördubbla ökningen

av energieektivitet.

Mål 9: Hållbar industri,

innovation och infrastruktur

Delmål: 9.4

Uppgradera all industri

och infrastruktur för

ökad hållbarhet.

Hållbarhetsmål 2021 Utfall och aktiviteter 2021

50 procent av koncernens totala yta är

certierad med Miljöbyggnad Silver eller

motsvarande per 2025.

Samtliga fristående nybyggnationer bör

innehålla en solcellsanläggning anpassad

eer fastighetens och hyresgästens förut-

säningar.

Fossilfri energi senast 2030 (gäller energi

som Catena köper in/producerar).

Till 2025 minska energianvändningen för

normalårskorrigerad värme med 15 procent i

kWh/kvm samt för el med 10 procent i kWh/

kvm jämfört med år 2017.

Catena ska till 2030 minska sina utsläpp i

Scope 1 och 2 med 50 procent jämfört med

2018 samt säa ambitiösa mål för Scope 3.

Totalt är 15 procent av Catenas bestånd

certierat, det innebär a nio procent av

vårt fastighetsbestånd har certierats

under året.

Sex nya solcellsanläggningar installera-

de under 2021 med beräknad toppeekt

på cirka 1 800 kWp.

91 procent av Catenas energi är fossilfri.

Normalårskorrigerad värme minskade

med fem procent och el med fyra procent

under 2021 jämfört med 2017.

Minskningen av växthusgasutsläpp

(market-based) i Scope 1 och 2 är 36

procent jämfört med 2018.

Genom a förstå klimatrisker agerar vi klokt

Under våren 2021 involverades samtliga medarbetare i

totalt sex stycken workshops för a identiera och utvär-

dera klimatrelaterade risker och möjligheter som Catenas

aär står inför enligt TCFD:s rekommendationer. Analysen

utgick ifrån två av IPCC:s klimatscenarios: SSP5-8.5 och

SSP1-2.6 – båda med en tidshorisont till år 2050. Utifrån

identierade risker och möjligheter har Catena tagit fram

en rad konkreta aktiviteter och rutiner för a styra mot

en mer resilient organisation. Tre övergripande åtgärder

initierades omedelbart:

• ”Catenas hållbarhetsprogram” är e internt styrdoku-

ment som används vid alla större projekt. Hållbarhets-

programmet innehåller krav som säkerställer a hän-

syn tas till identierade hållbarhetsaspekter, material,

ekologi, energi, avfall, transporter och vaen.

• Inventering av Catenas bentliga bestånd genom en

kartläggning utifrån klimatriskområden – kartläggning-

en resulterar däreer i uppdaterade underhållsplaner

som i än högre grad tar hänsyn till klimatförändringar.

• Uppdaterade hållbarhetsmål i aärsplanen för 2022.

→ Läs mer om vårt arbete med TCFD på www.catenafastigheter.se

En förutsäning för a nå vårt klimatmål om neonoll växt-

husgaser till 2030 samt för a arbeta gemensamt mot EU:s

neonollmål till 2050 är a aktivt och strategiskt arbeta

med energieektivisering för a minska energiåtgången

per kvm. För a fördjupa vår kunskap om hur våra fastig-

heter står sig mot både fysiska klimatrisker och omställ-

ningsrisker analyserades Catenas fastighetsportfölj med

hjälp av MSCI Real Estate verktyg Climate-Value-at-Risk®

(Climate-VaR). Genom a använda sig av global data

analyserades fastigheterna på fastighetsnivå mot specik

data som läge, yta, byggnadstyp, marknadsvärde, energi-

användning och CO

-utsläpp per fastighet. Fastigheternas

energianvändning analyserades utifrån klimatmålet om

max 1,5 graders uppvärmning. I underlaget för analysen

var samtliga fastigheter i Catenas bestånd per 2021-09-30

inkluderade, 125 fastigheter inklusive mark. 93 procent av

beståndets värde representerar fastigheter i Sverige och

sju procent fastigheter i Danmark. Bland annat visar verk-

tyget hur ökad temperatur i Skandinavien kan komma a

påverka fastigheterna direkt eller indirekt. Omställnings-

risker handlar i sin tur om a möta regelverk gällande

energianvändning. Climate-VaR analysen visar a e

fåtal fastigheter är utsaa för fysiska risker.

Fokus framåt ligger på a minska den totala energian-

vändningen eersom Catenas uppdaterade hållbarhets-

mål omfaar klimatneutrala fastigheter till 2030. Med

siktet inställt på det som IPCC presenterar som 1,5-gra-

dersmålet krävs en årlig minskning av vår totala energi-

användning om minst 11 procent under de kommande

åa åren.

SDG’s, Agenda 2030

HÅLLBARA FASTIGHETER

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Styrelsen

Ägare/

Investerare

Anställda AnalytikerLeverantörer Kunder

Förvärv av fastigheter

Analys av biodiversitet och

klimatkriser med mera

Analys av läge

Råvaruförsörjning

Tillverkning

Material och transport

Bygg och installationsprocess

Demontering, slutskede

Material och transport

Restproduktshantering

Bortskaning

Användning

Underhåll

Reparation

Utbyte

Ombyggnad

Drienergi

Driens vaenanvändning

Material och transport

Slutskede C1-4

Förvaltning/

användningsskede B1-7

Nybyggnation &

ombyggnation A1-5

Studenter

Forskning och

akademi

Fackförbund

Regering och EU

NGO’s

Catena

Catenas verksamhetsmodell

Energianvändning

Vår verksamhetsmodell illustrerar bredden och belyser

aktiviteter i en byggnads livscykel som tar resurser i an-

språk samt återspeglar den kontext Catena verkar i, a

vi både påverkar och påverkas av vår omgivning. Således

är verksamhetsmodellen e komplement till aärsmodel-

len på sidan 18 och knyter an till vår strategiska horisont.

En redan uppförd byggnads största klimatpåverkan är

energianvändning. Catena jobbar aktivt med energieek-

tiviseringsprojekt och har sedan 2017 minskat energian-

vändning per kvm med 12 procent, i denna sira ingår både

verksamhetsel och fastighetsel. Till 2030 ska 100 procent

av Catenas energi vara fossilfri. Målet fokuserar i första

hand på energi som köps in av Catena men bolaget arbe-

tar även med a hia fossilfria lösningar för kunders in-

köpta energi. Idag är Catenas energi till 91 procent fossilfri.

Med hjälp av gröna elavtal säkerställs a all inköpt el till

fastigheterna i Sverige är förnybar. Andelen fossil energi

(nio procent) kommer från elanvändningen i en av Catenas

fastigheter i Danmark samt från två byggnader som värms

upp med naturgas. Även fjärrvärme innehåller en liten del

fossila bränslen. A utveckla och stärka samarbetet med

hyresgäster ger ökad kunskap och er påverkansmöjlig-

heter vad det gäller deras inköpta energikällor. A hyres-

gästen köper in förnybar energi är bland annat e krav för

a byggnaden ska kunna miljöcertieras.

Våra takytor ger oss stora möjligheter a installera

solceller som kan bidra med förnyelsebar energi till våra

kunder. Det gynnar både deras energianvändning och våra

möjligheter a nå målet a vara klimatneutrala till 2030.

Under året har Catena nyproducerat tre byggnader, på

två av dessa har solcellsanläggningar installerats och

HÅLLBARA FASTIGHETER

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

INKÖPTA

VAROR &

TJÄNSTER

KAPITAL-

VAROR

BRÄNSLE- & ENERGI-

RELATERADE

AKTIVITETER

TRANSPORT

& DISTRIBUTION

AVFALLS-

HANTERING I

EGNA VERK-

SAMHETEN

INKÖPT EL,

VÄRME, KYLA

& ÅNGA FÖR

EGET BRUK

ANVÄNDNING

AV SÅLDA

PRODUKTER

AVFALLS-

HANTERING AV

SÅLDA PRODUKTER

HYRD TILLGÅNG FRANCHISE INVESTERINGAR

TJÄNSTERESOR

BEARBETNING AV

SÅLD PRODUKT

PENDLINGS-

RESOR

TRANSPORT &

DISTRIBUTION

HYRD

TILLGÅNG

EGENÄGDA

FORDON

EGNA

ANLÄGGNINGAR

SCOPE 

DIREKT

SCOPE 

INDIREKT

SCOPE 

INDIREKT

SCOPE 

INDIREKT

Catena NedströmsUppströms





HFCs

PFCs



yerligare fyra har under årets installerats och sas i dri.

Totalt har Catenas 19 solcellsanläggningar en beräknad

toppeekt på cirka 6 400 kWp. Under 2021 har produktio-

nen av Catenas samtliga solceller täckt två procent av årets

totala energianvändning.

Växthusgasutsläpp

Under 2020 sae Catena e klimatmål i linje med Paris-

avtalet som godkänts av Science Based Target initiative.

Målsäningen är en minskning av växthusgasutsläpp inom

Scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 jämfört med 2018.

Under 2021 har Catena se över dea mål och höjt ribban

med e uppdaterat hållbarhetsmål för a nå neonoll

växthusgasutsläpp till 2030. Utsläpp i hela värdekedjan

ingår i Catenas neonollmål, inklusive våra indirekta

utsläpp i Scope 3. Eersom vårt hållbarhetsarbete styrs

och vägleds av försiktighetsprincipen, innebär det a

försiktighetsmå ska vidtas och bästa möjliga teknik ska

användas. A arbeta aktivt med klimatfrågan och för a

minska våra växthus gasutsläpp är en central del av vårt

hållbarhetsarbete.

Vi arbetar enligt GHG Protocols denitioner där Scopen denieras enligt följande;

Scope 1 – Direkta utsläpp från egenkontrollerade källor.

Scope 2 – Indirekta utsläpp från nätburen energianvändning.

Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp som organisationen inte har direkt kontroll

över men som sker på grund av dess verksamhet.

HÅLLBARA FASTIGHETER

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Neonoll växthusgasutsläpp 2030 innebär a vi inte ska

ha några utsläpp och a vi i första hand tar ansvar och

undviker och minimerar utsläpp och i andra hand kompen-

serar för våra utsläpp. Vi kommer inte jobba med kompen-

sationer inom den närmsta framtiden då vårt fokus är a

minska våra utsläpp. Vi ser inte heller a marknaden för

klimatkompensation är fullt utvecklad ännu.

Under många år har Catena jobbat aktivt för a minska

utsläppen i Scope 1 och 2 och de har redan minskat med

36 procent jämfört med 2018. Med hjälp av energieekti-

viseringsprojekt och andra aktiviteter fortsäer Catena a

arbeta mot målet.

Majoriteten av Catenas utsläpp kommer från indirekta

utsläpp i Scope 3 där runt 90 procent av våra totala ut-

släpp uppstår, cirka 55–75 procent sker i byggnadsprojekt,

vilket givetvis beror på hur mycket vi bygger per år. Vi är

medvetna om vår negativa påverkan på vår omvärld och

därför har vi valt a säa målet neonoll växthusgasut-

släpp till 2030. Målet underbyggs av en rad strategier,

bland annat har vi under året arbetat fram olika typer av

koldioxidbudgetar för respektive byggnation. Vår koldioxid-

budget har samma systemgräns som Boverkets komman-

de lagkrav gällande klimatdeklarationer. Vi ser koldioxid-

budget som e viktigt redskap för a skapa transparens i

bygg- och fastighetsbranschen och e strategiskt medel

för a arbeta med minskad miljöpåverkan i byggfasen, där

vi också har störst utsläpp. För nybyggnation är koldioxid-

budgeten 285 kg CO

e/kvm, för kyl- och frysanläggningar

300 kg CO

e/kvm och för tillbyggnation 230 kg CO

kvm. Livscykelanalyser och koldioxidbudgetar guidar oss

i arbetet a hia er sä a minska våra utsläpp, det är

e av våra stora fokusområden för 2022.

Varje år beräknas Catenas växthusgasutsläpp enligt

Greenhouse gas Protocol (GHG Protocol). För första

gången inkluderas även utsläpp från byggprojekt i redo-

visningen, se sidan 68. Växthusgasutsläppen från bygg-

projekten är beräknade med schabloner som bygger på

klimatberäkningar som gjorts under 2021 på två av våra

projekt – en nybyggnation av e kyl- och fryslager och en

tillbyggnad av en lagerhall.

Beräkningarna baseras på utsläppen från byggskedet,

inklusive materialtillverkning, transport, spill och energi-

användning (A1-A5). Klimatberäkningar baseras på Bover-

kets riktlinjer kring klimatdeklarationer och är därmed be-

gränsade till material från stomme, grund, klimatskal och

invändiga väggar, vilket innebär a installationer, invän-

diga ytskikt och inredning samt arbete utanför byggnaden

(asfaltering, parkeringsplatser, med mera) saknas. Samtli-

ga projekt som avslutats 2021 tas med i beräkningarna för

Scope 3, även för basåret 2018 tas avslutade projekt med,

dessa utsläpp beräknas alltså också med schabloner.

Ekologi och mark

2030 ska vårt fastighetsbestånd vara neopositivt gäl-

lande biodiversitet enligt våra nya hållbarhetsmål som

gäller från och med 1 januari 2022.

Biodiversitet innebär a en stor artrikedom (både djur

och växter) med en stor genetisk variation bevaras. Bio-

logisk mångfald är en förutsäning för allt liv på jorden,

det råder ingen tvekan om a vi och andra måste jobba

mer aktivt med frågan. Vårt mål om neopositivt gällande

biodiversitet på våra fastigheter syar till a lämna den

naturliga miljön i e mätbart bäre tillstånd än det var

innan. Målsäningen innebär stora utmaningar för oss

samtidigt som vi identierar dea område som mycket

väsentligt då biodiversitet tillsammans med klimatfrågan

är avgörande inför framtiden. Vårt arbete med biodiversitet

följer principen om skadelindringshierarkin, vi vill bevara,

minimera skada, restaurera och i sista hand kompensera.

Catenas växthusgasutsläpp

(Scope 1+2, market-based), ton CO

Fördelning av växthusgas-

utsläpp per Scope 2021

Scope 1

Scope 2

Scope 3

88%

10%

Ton

2018 2019 2020 2025 20282021 2030

Mål

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

Energiintensitet

tkvm kWh/kvm

2017 2018 2019 2020 2021

500

1 000

1 500

2 000

2 500

101

107

113

119

125

LOA där Catena saknar energidata

LOA där Catena har energidata

Energianvändning per kvm

HÅLLBARA FASTIGHETER

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Utsläppskälla enligt

GHG Protocol rapporte-

ringskategorier Datakälla Källa Emissionsfaktor

Ton

2021

Ton CO

Basår

2018

Andel

i %

Omfaas

av vårt

neo-

noll mål

Scope 1

Naturgas Vitec Naturvårdsverket 0,205 kg CO

e/kWh 168 1 195 1 Ja

Köldmedialäckage Köldmediarapporter

med e års eersläp-

ning

Köldmediarapporter 67 257 0 Ja

Tjänstebil Autoplan Energimyndigheten,

miljofordon.se

-bensinbil

-dieselbil

-miljö-laddhybrid

2,65 kg CO

e/liter

2,98 kg CO

e/liter

0,05 kg CO

e/liter

164 165 1 Ja

Scope 2

Fjärrvärme Vitec Emissionsvärden från respektive

fjärrvärmeleverantör (i vissa fall

med e års eersläpning)

1 381 1 163 6 Ja

El (location based) Vitec IVL/ Boverket 0,037 kg CO

e/kWh 852 895 4 Ja

El (market based) Vitec Vaenfalls emissionsfaktorer

för grönt elavtal

0,00002 kg CO

e/kWh 0 0 0 Ja

Scope 3

1 Köpta gods och tjänster Saknar data Ja

2 Kapitalvaror Internt projektupp-

följningssystem

Catenas schabloner för

– nybyggnation

– tillbyggnation

311 kg CO

e/kvm

224 kg CO

e/kvm

12 292 13 661 55 Ja

3 Bränsle- och energi-

relaterade aktiviteter

Saknar data Ja

4 Uppströms transport

och distribution

Transporter i sam-

band med byggprojekt

ingår i 2, kapitalvaror

5 Avfall genererats från

verksamheter

Avfall i samband med

byggprojekt ingår i 2,

kapitalvaror

6 Aärsresor Fakturor, kontoplan,

Transportstyrelsen

-bensinbil

GHG Protocol

-inrikesyg

NTM

tåg

0,122 kg CO

e/km

0,171 kg CO

e/km

0,004 kg CO

e/km

6 46 0 Ja

7 Anställdas pendling Medarbetarenkät Transportstyrelsen

-bensinbil

-dieselbil

-miljö-laddhybrid

NTM

-moped/MC

-buss

-tåg

0,122 kg CO

e/km

0,134 kg CO

e/km

0,041 kg CO

e/km

0,092 kg CO

e/km

0,085 kg CO

e/km

0,004 kg CO

e/km

39 42 0 Ja

8 Uppströms hyrda

tillgångar

n/a

9 Nedströms transport

och distribution

n/a

10 Bearbetning av sålda

produkter

n/a

11 Användning av

sålda produkter

Saknar data Ja

12 Slutbehandling av

sålda produkter

Saknar data Ja

13 Nedströms hyrda

tillgångar

7 253 6 601 33 Ja

14 Franschiser n/a

15 Investeringar Saknar data

TOTAL (location based) 22 223 24 025 100

HÅLLBARA FASTIGHETER

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

När nya logistiknav byggs sker dea i många fall på rå-

mark eller jordbruksmark i nära anslutning till större trans-

portleder. Dessa lägen utgör araktiva logistiklägen som

säkerställer korta och eektiva transportöden. Samtidigt

nns en problematik med a etablera sig på dessa områ-

den då de även kan rymma naturvärden som bör bevaras

för a skydda den biologiska mångfalden. Vidare är det

viktigt a vid exploatering undersöka hur marken bäst kan

nyjas för a bidra till e hållbart samhälle. Under 2021

har vi därför påbörjat e arbete för a skapa en uppdate-

rad köp- och säljrutin som säkerställer a vi beaktar dessa

aspekter redan innan köp av mark. Vi ska prioritera strate-

giska områden med lägre naturvärden, samt områden som

kommunen pekar ut som framtida verksamhetsområden i

sina översiktsplaner. Arbetssäet säkerställer a vi i högre

grad tar hänsyn till de olika intressen som nns i frågor om

markanvändning.

Oavse var vi etablerar nya logistikfastigheter beaktas

naturvärden i projektutvecklingen, vilket har konkretiserats

i ”Catenas Hållbarhetsprogram” där strikta krav kring hur

vi ska arbeta med ekologi i alla projekt har införts. Catena

följer utvecklingen av olika initiativ kring hur vi ska mäta

biologisk mångfald. Vår ambition är a under 2022 arbeta

vidare med en strategi för a kvantiera naturvärden för a

kunna säkerställa neonoll påverkan vid nyetableringar. Vi

ser också stora möjligheter a förbära biodiversiteten på

våra bentliga fastigheter. Äldre fastigheter har inte sällan

byggts utan hänsyn till naturvärden och vi kan genom olika

insatser uppnå neopositivitet. Olika pilotprojekt planeras

under 2022 där exempelvis gräsytor omvandlas till artrika

ängar, insektshotell, fågelholkar, död ved tillförs och träd

planteras.

En viktig del av arbetet handlar om a bygga kunskap

internt och externt. Vi vill utveckla vårt erbjudande och

våra arbetssä och en del av det arbetet handlar om a

utveckla våra relationer med byggentreprenörer och våra

hyresgäster för a öka förståelsen hos dessa intressenter

kring varför biodiversitet är viktigt. A arbeta mer aktivt

med frågorna och sträva eer a vända en negativ påver-

kan till en positiv är utan tvekan utmanande. Ännu har vi

inte alla svar på hur vi kommer a arbeta med biodiversitet

och vi har mycket kvar a lära oss.

Under 2022 har Catena gå med som partner i Vinnova-

sponsrade kompensationsprojektet EcoComp. EcoComp

syar till a skapa en svensk handelsplaform för ekolo-

gisk kompensation. Andra aktörer som är med i projektet

är bland andra RISE, Calluna, Handelshögskolan i Göte-

borg och Svenska Institutet för standarder. Catena hoppas

Catenas biodiversitetsmål är a beståndet

ska vara neopositivt till 2030.

HÅLLBARA FASTIGHETER

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

HÅLLBARA FASTIGHETER

kunna använda denna typ av verktyg framöver, i nuläget

handlar arbetet om a bidra till utvecklingen av en bredare

och bäre pale av framtida lösningar.

Vaen

Det vaen som används i våra fastigheter är kommunalt

vaen och genom vårt uppföljningsystem, Vitec, har vi

möjlighet a följa vaenförbrukningen. För närvarande

har vi mätpunkter på 82 procent av fastigheterna. Vi

arbetar kontinuerligt med våra hyresgäster för a de ska

dela data för a möjliggöra den här typen av underlag

och uppföljning.

En annan viktig aspekt gällande vaen i fastigheter är

vår dagvaenhantering och vår dagvaenfördröjning. I

takt med förändrat klimat och förekomsten av mer extrem

nederbörd blir dagvaenhanteringen allt mer viktig. Vi

arbetar idag främst med dagvaendammar och diken men

undersöker även andra metoder. Vaen är helt klart en

central fråga vid nyjandet av marken. I samband med vårt

mål om neopositiv biodiversitet omfaas givetvis även

ytor vi har med vaen (dammar och diken) där det är viktigt

a skapa trivsamma miljöer för de arter som nns naturligt

i området.

Avfall och återbruk

Avfall är en viktig fråga både vid projekt och i drien av

Catenas fastigheter.

I merparten av våra fastigheter tar våra hyresgäster

själva ansvar för avfallshanteringen. I övriga ansvarar

Catena för avfallet. I de fastigheter där vi också sköter

drien av avfall sker avfallshanteringen i fraktioner.

I projekt där Catena står som beställare är vi också

yerst ansvariga för det avfall som genererats och det

ingår i vår övergripande målsäning a nå neonoll

växthusgaser till 2030.

Tillgänglig data för den mängd avfall som Catena har

hanterat under 2021 rapporteras i enlighet med EPRA:s

rekommendationer på sidan 84.

Material

Genomtänkta materialval är viktiga för a säkerställa

hälsosamma och säkra fastigheter med låg miljöpåverkan

och de påverkar samtidigt byggnadernas underhållsbehov

och energiprestanda under drien. För a säkerställa låg

miljöpåverkan och undvika farliga ämnen vid nybyggnatio-

ner, uppräas alltid en digital loggbok via Byggvarubedöm-

ningen där entreprenörer dokumenterar inbyggda pro-

dukter. Valda material måste vara godkända av systemet

innan de används i våra fastigheter. Systemet säkerställer

a Catena lever upp till Miljöbalkens försiktighetsprincip

som innebär a Catena ska förebygga både tänkbara och

möjliga skador och olägenheter för människors hälsa eller

miljö.

En stor del av våra utsläpp sker i samband med byggpro-

jekt. De material som står för runt 90 procent vid nybygg-

nation som vi ser har störst miljöpåverkan är: stål- och

plåtprodukter, betong och isolering. Catena strävar eer

a ta ansvar för fastighetens hela livslängd, från råmate-

rial till slutet av livscykeln. På det viset har vi e cirkulärt

synsä på vårt användande av mark och fastigheter. I

”Catenas hållbarhetsprogram” säer vi e gränsvärde på

växthusgasutsläpp per kvadratmeter i större projekt. För

a uppnå dea behöver vi hia er nya vägar vad gäller

materialval. A sträva mot e mer resurssnålt byggande

och nyjande av resurser i fastighetsbranschen förutsäer

en omställning. Återbruk av resurser är centralt i arbetet

och kan bidra till a förya oss mot e mer cirkulärt sam-

hälle. A lämna linjära resursutnyjanden till förmån för

cirkulära resursöden är också e miljömål i EU-taxonomin.

Vi vill utforska, upptäcka och vara delaktiga i utveck-

lingen av nya material. E fokus för 2022 är a skapa en

materialguide över hållbara byggmaterial.

Miljöcertieringar

Catena använder miljöcertieringar som verktyg. Bygg-

nationer som kvalitetssäkras av tredje part är e sä a

säkerställa en hög hållbarhetsprestanda. Enligt Catenas

hållbarhetsmål skall 50 procent av beståndet vara certie-

rat till 2025 och hela beståndet ska vara miljöcertierat till

2030. För existerande fastigheter arbetar vi med Miljö-

byggnad iDri och BREEAM In-Use och för nybyggnationer

arbetar vi med BREEAM-SE, minst nivå Very Good och

Miljöbyggnad Silver.

Certieringen Miljöbyggnad säkerställer a byggnader

har en eektiv energianvändning i drien och en trivsam

och hälsosam inomhusmiljö samtidigt som certieringen

också ställer krav på mer miljövänliga material så som

FSC-märkt trä. BREEAM-SE är mer omfaande och inne-

faar utöver energi, material och inomhusmiljö även krav

kring mark och ekologi, styrning och ledning, avfall, vaen,

transport och föroreningar. BREEAM-SE appliceras på

Catenas kommande större nyetableringar, exempelvis på

Logistikposition Sunnanå, Stockholm Syd och Logistik-

position Landveer.

Under 2021 har nio byggnader med total yta på 190 550

kvm certierats enligt Miljöbyggnad Silver.

Yerligare tio byggnader är i certieringsprocess och

väntas genomföras under 2022. Tre fastigheter är i certi-

eringsprocess för BREEAM-SE och beräknas vara klara

2023. Totalt är 309 969 kvm yta certierad, vilket motsva-

rar 15 procent av Catenas uthyrbara yta.

HÅLLBARA FASTIGHETER

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Ansvarsfullt företagande

Inom Catena nns e starkt driv a i alla led bedriva e

ansvarsfullt företagande. Positionen som ledande inom

logistikfastigheter är till stor del e resultat av kapaciteten

som nns i hela organisationen och förmågan a nnas

vid kundens sida och utvecklas tillsammans med dem.

Som utgångspunkt har vi alltid den gemensamma värde-

grunden och vår Code of Conduct – de ger oss vägledning

kring hur vi ska agera i vardagen och hur vi ska interagera

med våra kunder, leverantörer och andra intressenter. Vi

har alla e gemensamt ansvar för a agera etiskt i varda-

gen och a i alla led driva verksamheten på e ansvarsfullt

och hållbart sä.

Catenas viktigaste resurs för a nå de övergripande

målen är bolagets medarbetare. Catena har i förhållande

till omsäning och tillgångar, få anställda vilket gör varje

individ än viktigare för verksamheten. När vi som arbetar

på Catena trivs skapar vi förutsäningar för a bäre för-

stå behoven hos kunderna, skapa aärer och behålla och

arahera nya medarbetare.

Värdegrund

För a tillsammans arbeta mot, och nå, Catenas mål gäl-

lande både aär och hållbarhet arbetar alla medarbetare

utifrån en gemensam värdegrund. Värdegrunden bidrar i

hög utsträckning till a vi lyckas med den strategiska mål-

säningen a vara en araktiv och ansvarsfull arbetsgi-

vare som kan både bibehålla, och arahera medarbetare.

→ Läs mer om vår värdegrund på sidan 35.

Medarbetare

På Catena arbetar vi kontinuerligt för a vara en hållbar

arbetsgivare. Vår målsäning är a erbjuda en arbetsplats

som är utvecklande och stimulerande för alla medarbe-

tare. Ingen ska behöva drabbas av ohälsa eller komma till

skada på grund av arbetet. Som medarbetare på Catena

ska du kunna ha balans mellan arbetsliv och privatliv.

Medarbetarnas syn på bolaget som en hållbar arbetsgi-

vare följs upp på era olika sä; genom årlig medarbetar-

undersökning, via företagshälsovård med återkommande

hälsoundersökningar, årliga medarbetarsamtal med mera.

Catena mäter årligen bolagets araktivitet som arbets-

givare med hjälp av eNPS, employee net promotor score.

Frågan som ställs för a mäta eNPS är ”Hur sannolikt är

det a du skulle rekommendera din arbetsgivare till an-

dra?”. Vår senaste mätning, som genomfördes i november

2021 besvarades av 98 procent av medarbetarna. Vårt mål

på +40 nås med god marginal då eNPS för 2021 hamnar

på +54, e resultat som tydligt visar a Catena är e bolag

där ertalet av medarbetarna är aktiva ambassadörer,

trivs bra och är stolta över a arbeta på Catena. Vi är glada

över a vi, under coronapandemin lyckats höja vårt eNPS

som 2020 hamnade på +48. Catenas eNPS är högt i såväl

nationell som internationell jämförelse. Samma mätning

visar också a våra medarbetare har e stort engagemang

för Catenas hållbarhetsarbete.

Mål 5: Jämställdhet

Delmål: 5.5

Säkerställ fullt deltagande

för kvinnor i ledarskap och

beslutsfaande.

Mål 8: Anständiga villkor och

ekonomisk tillväxt

Delmål: 8.8

Skydda arbetstagares

räigheter och främja trygg

och säker arbetsmiljö för alla.

Mål 16: Fredliga och inkluderande

samhällen

Delmål: 16.5

Bekämpa korruption och

mutor.

Hållbarhetsmål 2021 Utfall och aktiviteter 2021

Uppnå e eNPS om

minst 40 i den årliga

medarbetarundersök-

ningen.

Öka jämställdhet

och mångfald inom

samtliga yrkesgrupper

till 2025 för a i högre

grad spegla samhällets

sammansäning.

Alla anställda ska ha

lika utvecklingsmöjlig-

heter och anse sig ha

en trygg och utveck-

lande arbetsmiljö.

2021 års eNPS landade på +54.

Jämställdhetsaspekten nns med i samtliga rekryteringar.

Generös inställning till anställdas önskemål om utbildning

inom alla delar av organisationen.

Code of Conduct antagen Q3 2021. Samtliga medarbetare

utbildades i denna under Q4 2021. I Code of Conduct innefat-

tas bland annat riktlinjer för antikorruption.

Nya riktlinjer för resor och möten inom Catena framtagna.

Great Place to Work; workshop, certiering, vidare arbete.

Uppdatering av befaningsbeskrivningar för samtliga roller

inom Catena.

HLR-utbildning för samtliga anställda genomfördes under Q4.

Bilpolicy med tydlig miljöinriktning implementerad.

Ny ledningsgrupp, 50/50 kvinnor och män.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

SDG’s, Agenda 2030

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Utbildningstimmar

2021 2020 2019

Genomsni samtliga

medarbetare 10 24 17

Kvinnor 15 24 17

Män 9 23 17

Ledning 18 12 19

Övriga medarbetare 9 24 16

Tabellen visar det genomsniliga antalet utbildningstimmar per

anställd.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Great Place to Work

Vi vill känna oss trygga med a vi gör vad vi kan för a

medarbetarna på Catena ska tycka a vi erbjuder en riktigt

bra arbetsplats. Vi har därför under 2021 påbörjat e sam-

arbete med Great Place to Work.

Great Place to Work är e oberoende konsultföretag,

verksamt i över 90 länder, som årligen utvärderar mer än

10 000 organisationer med samma metodik.

Under året genomfördes medarbetarundersökningen

Trust Index. 100 procent av Catenas medarbetare valde

a svara på undersökningen. Resultatet visar hur vi som

arbetar på Catena upplever vår arbetsplats och ledarska-

pet inom Catena. Undersökningen ger oss också en tydlig

bild över vad våra medarbetare uppskaar med Catena

och vilka förbäringsområden vi har. Vi kan också jämföra

oss med andra bolag och hur vi förhåller oss till bransch-

genomsniet.

För a bli certierade som e Great Place to Work

krävs e Trust Index på 70 procent. Vi är stolta och glada

över a, redan vid första försöket, nå e Trust Index på 88

procent och därmed få bekräat a vi uppfaas som en

utmärkt arbetsplats. Nu arbetar vi vidare med de områden

där vi ser tydligast behov av utveckling och förändring.

Förutom a vi som arbetar på Catena känner oss stolta

över a vara en del av e Great Place to Work så är certi-

eringen också värdefull när vi vill arahera nya kollegor

till bolaget.

Frånvaro

2021 2020 2019

Sjukfrånvaro total % 1,6 2,2 0,8

Kvinnor, % 2,2 2,5 1,5

Män, % 1,3 2,0 0,5

Föräldraledighet total % 1,5 3,0 2,1

Kvinnor, % 2,3 5,3 3,3

Män, % 1,0 1,7 1,6

Total frånvaro 3,1 5,2 2,9

Tabellen visar total frånvaron som andel av planerat antal arbe-

tade timmar. Inga arbetsrelaterade dödsfall, skador, olyckor eller

sjukdomar har rapporterats.

Arbetsrelaterade olyckor och olycksfallsfrekvens

2021 2020

Antal Frekvens Antal Frekvens

Arbetsrelaterade olyckor 0 0 0 0

Antal allvarliga arbetsrelaterade olyckor 0 0 0 0

Antalet arbetsrelaterade olyckor

som resulterat i dödsfall 0 0 0 0

Antal dagar arbetsrelaterad frånvaro 0 0 0 0

I statistiken över olycksfall ingår

enbart egna anställda. Catena har

under året inte ha inhyrd personal.

Beräkningarna baseras på samman-

lagd arbetstid om 96 720 timmar.

Olycksfallsfrekvensen redovisas per

200 000 timmar.

En av få medarbetarträar som

kunde genomföras under 2021.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

100

-19 -20 -21

Ålder Kön

-19-20 -21

Diagrammet visar andel

medarbetare i olika

ålderskategorier.

Diagrammet visar andel

kvinnor och män bland

Catenas medarbetare.

<30 år 30-50 år >50 år Kvinnor Män

Medarbetarnas fördelning 2021

Lönerelation män och kvinnor

2021 2020

Styrelse, % 84 85

Ledning, % 68 75

Övriga anställda, % 68 71

Lönerelationen mellan män och kvinnor i styrelsen och koncern-

ledningen påverkas signikat av a styrelseordförande och VD är

män. För övriga anställda påverkas genomsniet av a de kvinn-

liga anställda är yngre och ej i ledande befaningar.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Lika utvecklingsmöjligheter i en trygg och utvecklande

arbetsmiljö

Löpande kompetensutveckling är avgörande för a Cate-

nas medarbetare fortsa ska förstå och kunna lösa våra

kunders nuvarande och framtida förväntningar och behov

och för a varje medarbetare ska känna a Catena är en

i längden hållbar arbetsgivare som satsar på sina medar-

betare. Via årliga medarbetarsamtal, som genomförs med

samtliga medarbetare, tas utbildningsplaner fram. Som

medarbetare nns därför stora möjligheter a välja mellan

utbildningar, kurser, seminarier och liknande a delta i för

bolagets räkning.

Centrala och prioriterade områden för utbildning är

förvaltningsfrågor, ekonomi, miljö och juridik. Under 2021

har Catena bland annat genomfört utbildning i hjärt- och

lungräddning för samtliga medarbetare. Alla har också

utbildats i bolagets Code of Conduct. För a säkerställa

a Catenas hållbarhetsarbete integreras i alla delar av

bolagets verksamhet genomgår samtliga nyanställda en

hållbarhetsutbildning och alla medarbetare ges löpande

möjlighet a delta i utvecklingsarbete och information

kring olika områden inom hållbarhet såsom exempelvis

TCFD och EU-taxonomin.

Några hörnstenar i Catenas arbete för a möjliggöra

trygghet och hälsa för sina medarbetare är kollektivavtal,

som omfaar samtliga medarbetare, Great Place to Work

som genom workshops främjar arbetet med arbetsmiljö-

indikatorer, samt bolagets arbetsmiljöhandbok som bland

annat lägger grunden för alla medarbetares rä och möj-

lighet till en ergonomisk arbetsplats och a kunna välja

vilka hjälpmedel som behövs för a underläa arbetet.

Vidare erbjuds företagshälsovård med bland annat åter-

kommande hälsoundersökningar. E återkommande tema

vid fysiska såväl som digitala personalmöten är vikten av

en god arbetsmiljö. Däremellan sprids information kring

arbetsmiljön via intranätet.

E stort ansvar för en hälsosam arbetsmiljö ligger på

Catenas ledning och chefer med personalansvar. För a

tidigt identiera risker och problem arbetar ledning och

chefer med löpande uppföljning kring arbetsmiljö. Vid fall

av, eller risk för, en otrygg arbetssituation tas diskussion

med ansvarig chef, VD eller HR-chef. Tillsammans faas

beslut om behov och genomförande av åtgärd. Sedan 2019

har Catena dessutom e visselblåsarprogram med högsta

sekretess för a möjliggöra anonyma anmälningar av

missförhållanden.

Catenas arbetsmiljöpolicy anger ramarna för det syste-

matiska arbetsmiljöarbetet. Årets genomgång av arbets-

miljön visar a vi lyckas bra med vårt arbetsmiljöarbete

då antalet identierade risker är få och av mindre allvarlig

karaktär.

För a redan från början säa tonen för hur viktig en

god arbetsmiljö är för Catena genomgår samtliga nyan-

ställda en utbildning kring arbetsmiljö och vår arbetsmiljö-

handbok. Vid behov och önskemål ges också möjlighet till

kompleerande utbildning inom området. För förvaltnings-

organisationen nns en tydlig utbildningsplan gällande

vilka arbetsmiljöutbildningar som krävs för respektive roll.

Även inhyrd personal tar del av samma utbildning – under

2021 har Catena dock inte ha några inhyrda medarbetare.

Jämställdhet och mångfald

På Catena ska alla ha samma möjligheter oavse etnisk

tillhörighet, religion eller annan trosuppfaning, funk-

tionshinder, sexuell läggning, könsöverskridande identitet

eller uryck, ålder och socialt ursprung. Vid nyanställning,

befordran och löpande utvärdering bedöms kompetens,

erfarenhet och personliga egenskaper.

Catena arbetar långsiktigt för en jämn fördelning mel-

lan män och kvinnor i organisationen och har som mål a

aktivt arbeta för a öka jämställdhet och mångfald inom

bolaget. Catenas HR-chef har ansvaret a i varje rekry-

teringsprocess och vid intern befordran arbeta mot det

långsiktiga målet.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Great Place to Work

Vi vill veta var vi har våra styrkor som arbets-

givare och var vi kan bli ännu bäre. Under

2021 påbörjade vi därför e samarbete med

Great Place to Work som årligen genomför

världens största arbetsplatsstudie. En del i

arbetet är a genomföra en medarbetarun-

dersökning som resulterar i e Trust Index. Vi är glada över a

samtliga medarbetare deltog och a vi, redan på första försöket,

Stolta över vår arbetsplats

nådde vårt mål a bli certierade som e Great Place to Work.

Vårt Trust Index för 2021 hamnade på 88 procent och hela 89

procent tycker a Catena är en mycket bra arbetsplats totalt

se, värt a jämföra med branschsniet i Sverige som ligger

på 82 procent.

Det ger goda förutsäningar a arbeta vidare med de om-

råden där vi ser utvecklingspotential och värna de områden

där vi är starka.

Då Catenas personalomsäning är låg skapas förutsä-

ning för jämnare fördelning inom bolaget framförallt

genom tillväxt. För a säkerställa a det inte nns några

osakliga löneskillnader på grund av kön genomför vi årli-

gen en lönekartläggning. Kartläggningen kompleeras

vid behov med en åtgärdsplan.

Ansvarstagande i alla led

Grunden i Catenas aärsidé är a på e hållbart sä

och genom samarbete utveckla och långsiktigt förvalta

eektiva logistikanläggningar och vi har e tydligt ualat

tillväxtmål. Samtidigt är vi väl medvetna om a vi verkar i

en bransch som otvetydigt innebär stor påverkan på sam-

hälle och miljö. Det nns e starkt driv inom Catena för

a driva på utvecklingen för e, i alla delar, mer hållbart

logistiskt nätverk och ta e långsiktigt ansvar för miljö och

samhälle.

Leverantörer

På Catena använder vi oss av externa leverantörer för bland

annat fastighetsskötsel och vid både om- och nybyggnation.

Det betyder a en viktig del av vårt hållbarhetsarbete sker

i samarbete med leverantörer och partners. För a säker-

ställa samsyn arbetar vi aktivt med leverantörsbedömning-

ar som en del av vårt interna miljöledningssystem, ISO

14001. Leverantörer som utför arbeten i Catenas fastig-

heter och där Catena beräknas köpa in tjänster för mer än

250 Tkr ska vara godkända enligt vår uppförandekod för

leverantörer. I leverantörsgodkännande ingår a leverantö-

rerna delges vår hållbarhetspolicy och vår leverantörs-

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

uppförandekod, samt a de skriver under och därmed

godkänner både de allmänna och specika krav som är

listade i leverantörsuppförandekoden. Bolag med er än

20 anställda fyller även i en egendeklaration där yerligare

frågor ska besvaras.

Vi arbetar med 166 godkända leverantörer. Yerligare

30 väntas bli godkända under Q1 2022. Däreer fortlöper

arbetet med våra leverantörer, med hjälp av regionchefer

och projektledare kommer vi a kartlägga leverantörer,

underleverantörer och ner på produktnivå. Vårt fokus är

a skapa 100 procent leverantörsgodkännande i våra

leverantörsled för a säkerställa a våra hållbarhetskrav

eerlevs och för a kunna arbeta strategiskt framöver

med våra leverantörer. Genom ökad insikt i våra leveran-

törsled ökar våra möjligheter a välja leverantörer med

mindre negativ påverkan på både människor och miljö. En

förutsäning för a komma framåt är våra leverantörers

transparens i sina respektive led.

Code of Conduct

Under 2021 har en policy för Code of Conduct antagits –

en uppförandekod för Catenas medarbetare med riktlin-

jer gällande anti-korruption, representation och gåvor. I

Code of Conduct återges tydliga riktlinjer för hur vi som

medarbetare på Catena ska agera i samarbeten med

varandra, med våra kunder, i samhället samt med övriga

intressenter. God etik, hög integritet och god aärsmoral

är utgångspunkten. Vår Code of Conduct hjälper oss a

integrera företagets värderingar med hur vi förväntas upp-

träda och agera i vårt dagliga arbete. Under hösten 2021

gick alla anställda en intern utbildning där vi gick igenom

Code of Conduct och dess riktlinjer gällande antikorrup-

tion, representation och gåvor. Samtliga medarbetare får

fortsäningsvis en årlig utbildning i koden som också är

en naturlig del vid introduktion av nya medarbetare.

Tillsammans med Catenas hållbarhetspolicy, personal-

handbok och arbetsmiljöhandbok klargör koden hur med-

arbetare ska agera utifrån go omdöme och inte försäa

sig själv eller andra i en position som bryter mot vår policy

eller anti-korruptionslagar.

Inga fall av korruption har hanterats av bolaget under

2021. Catena har inte heller hanterat eller varit inblandade

i några böter eller betydande räsfall.

→ Läs mer om externa och interna riktlinjer i Bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 137–142.

Visselblåsning

Personer både inom och utom organisationen ska känna

sig trygga a rapportera oegentligheter som allvarligt kan

skada verksamheten eller våra medarbetare.

För a förenkla för den som vill lämna information om

missförhållanden som strider mot gällande lagstining,

etik, moral, eller Catenas policys har vi en visselblåsar-

tjänst. Catenas visselblåsarprogram möjliggör för både

anställda och samarbetspartners a anmäla missförhål-

landen som strider mot gällande lagstining eller Catenas

policys.

Genom visselblåsartjänsten kan anställda och samar-

betspartners lämna information och samtidigt vara garan-

terade fullständig anonymitet. Alla anmälningar tas emot

och utreds av en extern aktör. Med tanke på a vi inte har

ha några anmälningar sedan införande av vårt system,

är vi också självkritiska och kommer under 2022 arbeta

aktivt med a sprida information om vår funktion.

Sponsringssamarbeten

Genom a sponsra vill vi uppnå värden eller fördelar för

alla inblandade parter. Våra engagemang ser vi som en

del av vårt samhällsengagemang och totala marknads-

kommunikation, det ska ske på aärsmässiga grunder

och vi ställer krav på de verksamheter vi sponsrar.

Catena sponsrar idag era olika initiativ, organisationer

och verksamheter. E av våra mer omfaande sponsor-

samarbeten handlar om a stöa Rögle BK. På Catena

är vi mycket glada över a följa och vara en del av fören-

ingens utveckling. Förutom underhållande SHL-hockey

bedriver Rögle en bred verksamhet som betyder mycket

för barn och ungdomar. Dessutom bidrar Rögle till en

positiv och hållbar samhällsutveckling, inte minst genom

satsningen grön-vit hållbarhet med målsäningen a

föreningen ska ta ledartröjan i idrossverige när det gäller

aktivt hållbarhetsarbete.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Hållbarhetsnoter

HÅLLBARHETSNOTER

Hållbarhetsredovisningen avser Catena AB samt alla hel-

ägda doerbolag för kalenderår 2021. Hållbarhetsnoterna

ger information om hur bolaget valt ut vad hållbarhetsredo-

visningen fokuserar på och hur intressenternas priorite-

ringar tillgodoses samt yerligare information om styrning

för prioriterade områden. Catena redovisar också enligt

EPRA:s Sustainability Best Practice Recommendations

(sBPR), vilket innebär a Catena redogör för vissa kom-

pleerande tabeller och diagram samt källor till de data,

antaganden och omvandlingsfaktorer som används i redo-

visningen. E EPRA index är inkluderat i redovisningen.

Catenas hållbarhetsredovisning har uppräats i enlighet med Global Reporting Initiative

(GRI) Standards, nivå Core. Hållbarhetsredovisningen, som också utgör den lagstadgade

hållbarhetsrapporten, omfaar sidorna 18–35, 55–90, 131–135, 139–142 samt 144 och har

översiktligt granskats av bolagets revisorer.

Naskiet 11 i Västberga industriområde, Stockholm. Fastigheten har moder-

niserats de senaste åren – e exempel på hur logistikfastigheter utvecklas

och kan få nya funktioner i takt med a öden och köpmönster förändras.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Väsentlighetsanalys

Catenas hållbarhetsrapport riktar sig i första hand till

primära intressenter, anställda, leverantörer, kunder och

ägare. Rapporten riktar sig också till alla som är intres-

serade av Catenas hållbarhetsarbete, så som investerare,

branschkollegor och andra företag, forskare och studenter.

Vår väsentlighetsanalys har tagit i beaktning samtliga

områden inom GRI-standards som är relevanta i vår värde-

kedja och vi informerar enligt dessa. Vilket innebär a

identiering och rapportering enligt GRI-standards utfor-

mat hållbarhetsrapporten.

Intressentgrupp Varför är dessa

prioriterade intressenter?

Möjligheter till dialog Nyckelfrågor

Ägare,

investerare,

analytiker

Catenas verksamhet syar

till a generera avkastning

till aktieägarna och jämförs

mot marknaden och konkur-

renter.

• Årsstämma

• Löpande möten och telefonkontakt

• Delårsrapporter

• Aktie- och analytikerträar

• Kapitalmarknadsdag i Båstad

• Webbplats

• Vårt eget event LogistikTrender

• Aärsmodell, mål och strategi

• Finansiering

• Tillväxt

• ESG-frågor

• Likviditet i aktien

• Informationsgivning

Kunder För a arahera hyresgäster

behöver Catena förstå sina

kunders behov och önskemål

samt omsäa dessa i prakti-

ken.

• En förstärkt aktiv förvaltningsorgani-

sation som har löpande kontakt med

hyresgäster

• Webbplats

• Vårt eget event LogistikTrender

• Stabil och exibel partner

• Tillgänglighet

• Kostnads- och miljömässigt

eektiva lokaler

• Tillgång till era transportsä

• Inkludera miljöfrågor i bygg-

processen

• Teknisk eektivitet

Samhälls-

aktörer

Catenas byggnader påverkar

samhället och samhället kan

påverka hur Catena utformar

sina byggnader.

• Löpande kontakter med oentliga

beslutsfaare i sye a förbära logistik

lokalt, regionalt och nationellt

• Samverkan med och sponsring av initia-

tiv, organisationer eller föreningar som

främjar en hållbar samhällsutveckling

• Vårt eget event LogistikTrender

• Webbplats

• Varuförsörjning och smidig logistik

• Minskad trakintensitet i stads-

kärnor

• Låg påverkan på miljö och klimat

• Långsiktighet

• Eektiv markanvändning

Leverantörer Leverantörer utför arbetet en-

ligt Catenas och hyresgäster-

nas önskemål.

• Personliga löpande leverantörsträar

• Vårt eget event LogistikTrender

• Webbplats

• Stabil partner

• Långsiktighet och tydlighet

• Värdering av hållbarhetsaspekter

i upphandling

Medarbetare Medarbetarna är bolagets

ambassadörer och ska vara

engagerade i si arbete för

bästa resultat.

• Löpande kontakter

• Minst e årligt utvecklings-

och lönesamtal

• Årlig personalkonferens med

sye a utbilda och motivera

• Interna workshops

• Intranät

• Möjligheter till utbildning och

kompetensutveckling

• Tydliga karriärvägar

• Lön och förmåner

• Balans mellan arbete och fritid

• Mångfald och jämställdhet

A lyssna till våra intressenter och a agera utifrån

deras synpunkter och förväntningar är en utgångspunkt

för Catenas hållbarhetsarbete. Dialogen med intressenter

ligger till grund för den dagliga verksamheten och är sam-

tidigt e viktigt verktyg för den långsiktiga strategin. Den

senaste djupgående intressentanalysen genomfördes

våren 2020 då vi genomförde intervjuer med samtliga

identierade intressenter – ägare, analytiker, kunder,

samhällsaktörer, leverantörer och medarbetare.

Då hållbarhetsområdet är under ständig utveckling globalt,

nationellt och lokalt, bedömer Catena a det är nödvändigt

a se över bolagets väsentliga områden årligen. Under

2021 har Catena uppdaterat väsentliga områden utifrån

intressentdialogerna 2020, löpande omvärldsbevakning,

interna klimatriskworkshops (se sidan 79 om TCFD) och

medarbetardialoger och utbildningar. Resultatet är a de

områden som identierades under 2020 har förtydligats

och brutits ner i mer specika områden. Dessutom har nya

områden lagts till under 2021 – biologisk mångfald, ska

och klimatanpassning. De identierades inte som mest

väsentliga tidigare men har få större betydelse.

→ Läs mer om vår väsentlighetsanalys och våra mest väsentliga

områden på sidan 59.

HÅLLBARHETSNOTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Rapportering enligt Task Force on Climate

Related Financial Disclosures (TCFD)

Eekterna av globala klimatförändringar blir allt tydligare

och Catenas aär påverkas. TCFD är e ramverk som

skapats för a identiera bolags klimatrelaterade nan-

siella risker och möjligheter. Catena har valt a rapportera

enligt ramverket för a bäre kunna hantera de risker och

möjligheter som kommer med e förändrat klimat. Arbetet

initierades under 2019 och har sedan fortlöpt. Under 2021

publicerade vi resultatet av vårt arbete med TCFD i sin hel-

het på vår webbplats. Vidare vände vi oss till MSCI för a

yerligare konkretisera och tia närmare på våra fastig-

Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål

A) Styrelsens övervakning av klimat-

relaterade risker och möjligheter,

sidorna 58, 77, 131–135.

A) Catenas identierade

klimatrelaterade risker och

möjligheter, samt dess på-

verkan, se sidorna 131–135.

A) Catenas processer för a

identiera klimatrelaterade

risker, se sidan 65.

A) Catenas indikatorer för a

utvärdera klimatrelaterade risker

och möjligheter, se sidorna

80–85

B) Ledningens roll avseende bedöm-

ning och hantering av klimatrelate-

rade risker och möjligheter, sidorna

58, 77, 131–135.

B) Påverkan från risker och

möjligheter på organisatio-

nens verksamhet, strategi

och nansiell planering, se

sidorna 131–135.

B) Catenas processer för

hantering av klimatrelaterade

risker, se sidorna 58 och 65.

B) Utsläpp av Scope 1, 2 och 3

enligt Greenhouse Gas Protocol,

se tabell på sidan 69.

C) Beredskapen av Catenas

strategi med hänsyn till olika

klimatrelaterade scenarier, se

sidorna 133–134.

C) Integration av ovanstå-

ende processer i organisatio-

nens generella riskhantering,

se sidorna 58, 131–135.

C) Mål för a hantera klimat-

relaterade risker, se Catenas

hållbarhetsmål sidan 57.

HÅLLBARHETSNOTER

heter med hjälp av global data, läs mer om dea på sidan

65. Ramverket tar hänsyn till fysiska förutsäningar i väder

och klimat men även den omställning som krävs för a

begränsa koldioxidutsläpp, både direkta och indirekta, för

a hålla oss under 1,5 grads uppvärmning. På sidan 65

beskrivs Catenas process för identiering av risker och

möjligheter samt åtgärdsförslag för a bemöta dessa.

Tabellen nedan beskriver omfaningen samt hänvisar till

relevanta sidor för förklaringar.

Utöver lager och logistik kan våra anpassningsbara

logistikanläggningar ibland även rymma er funktioner.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

EPRA sBPR: Performance Measures

Catena rapporterar bolagets hållbarhetsnyckeltal utifrån

EPRA:s senaste rekommendationer; Best Practices

Recommendations on Sustainability Reporting, sBPR,

tredje versionen från september 2017. Catena rapporterar

hållbarhetsnyckeltal för samtliga 28 EPRA:s sBPR Perfor-

mance Measures.

EPRA:s Rekommendationer

EPRA (European Public Real Estate Association) främjar,

utvecklar och representerar den europeiska fastighets-

sektorn. Organisationen har tagit fram rekommendationer

inom hållbarhetsområdet, så kallade sustainability best

practice recommendations (sBPR) som består av indika-

torer inom energi, växthusgasutsläpp, vaen, avfall samt

sociala och ledningsindikatorer. Som EPRA-medlem tiar

Catena på rekommendationerna och nyjar indikatorerna

för a visa utvecklingen av si hållbarhetsarbete i form

av jämförbara siror. För nyckeltalen som presenterades i

årsredovisningen för 2020 tilldelades Catena utmärkelsen

EPRA Silver.

Organisationsgränser

Catena redovisar nyckeltalen enligt Greenhouse Gas

Protocols operational/nancial control, det vill säga den

redovisade datan avser samtliga Catenas helägda doer-

företag. Det är ingen skillnad mellan operational och

nancial control för Catena. Catena är delägare i e bolag

men saknar förbrukningsdata för dea bolag som därmed

ej är relevant för EPRA-redovisning och ej ingår i total

uthyrningsbar yta (LOA). Det innebär a samtliga fastig-

heter som presenteras på sidorna 45–47 ingår. Total LOA

för 2021 är 2 125 916 kvm.

Rapportering

Catena arbetar aktivt med a få tillgång till relevant mät-

data på alla sina fastigheter. Dea är viktigt för a redo-

visa rä data och skapa bra förutsäningar för en god och

eektiv teknisk förvaltning. Idag har Catena tillgång till

data på 90 procent av portföljen beroende på nyckeltal.

Uthyrningsbar yta (LOA) och dess andel av Catenas total

som ingår i mätningen på respektive indikator anges

tillsammans med respektive nyckeltal i EPRA-tabellerna.

För nyckeltal i jämförbart bestånd har Catena tagit med

fastigheter som varit del av beståndet sedan 2020 eller

längre, där det nns mätdata för hela 2020 och 2021 och

där storlek på total uthyrningsbar yta inte har förändrats

mellan 1 januari 2020 och 31 december 2021.

Uppskaning av hyresvärdens förbrukning

Redovisade data är uppmä, säkerställd och inte upp-

skaad. Endast data för Catenas huvudkontor Vångagär-

det 20 är uppskaad då Catena inte har undermätare på

kontorsytan som är del av en större byggnad. För a få

fram förbrukningssiror har Catena tagit användning av

respektive indikator för hela fastigheten (25 960 kvm)

delat med totala ytan för a sedan multiplicera med kon-

torsytan (995 kvm). Kontorsytans användning ingår även

i de siror som redovisas för totalen.

Tredje parts granskning

Catenas hållbarhetsredovisning enligt GRI Standards är

översiktligt granskad av PWC i enlighet med ISAE 3000. I

EPRA-index på sidan 81 markeras de indikatorer som har

granskats av revisorer. Se bestyrkanderapport på sidan 90.

Avgränsning – rapportering av hyresvärd och hyres-

gästens förbrukning

Catena rapporterar statistik för el, värme, vaen och avfall

där Catena står för abonnemanget. För energi särredovi-

sas även den faktiska förbrukningen som undermäs och

vidarefaktureras till hyresgästen. Catena rapporterar också

förbrukning där kunden står för el, värme och vaen, då

Catena inte bara vill påverka bolagets egen förbrukning

utan även hjälpa hyresgäster a eektivisera sin använd-

ning. Det är endast avseende avfall som Catena inte har

statistik på sina kunders användning.

Normalisering

Catena beräknar intensitetsnyckeltal genom a dividera

med byggnadernas totala uthyrningsbara yta (LOA).

Catena använder SMHI:s graddagar för normalisering

av energi för uppvärmning.

Segmentanalys (geogra, byggnadstyp, osv.)

Catenas fastighetsinnehav består av logistikfastigheter

samt några få kontorsbyggnader. Eersom andelen kontor

är låg och oa ligger inom logistikfastigheter har Catena

inte delat upp sirorna i olika byggnadstyper. Sirorna

fördelas inte heller geograskt då Catenas fastigheter har

liknande geograska förutsäningar. Geogrask fördel-

ning kan vara intressant mellan Sverige och Danmark då

Catena förvärvade fem danska fastigheter under 2021 och

har totalt nio. Dock saknar vi i dagsläget förbrukningsdata

på majoriteten av de danska fastigheterna vilket gör upp-

delningen irrelevant i dagsläget.

Rapportering av egna kontor

Catena redovisar miljöindikatorerna för si huvudkontor

där cirka hälen av Catenas medarbetare arbetar. För

resterande kontor nns inga exakta siror och en rimlig

uppskaning kan inte göras då de är mindre enheter.

Placering av EPRA Sustainability Performance i

rapporten

Se Catenas EPRA-index på sidan 81.

Förklaringar till utfall

Förklaring till utfall av de olika indikatorerna presenteras

i tabelltexterna under respektive tabell på sidan 82–85.

Yerligare information och aktiviteter nns på sidorna

65–76.

Rapporteringsperiod

Rapporteringen för respektive år redovisad i EPRA-tabel-

len avser kalenderår, dvs. 1 januari till 31 december.

Väsentlighet

Catenas väsentlighetsanalys redovisas på sidorna 59 och

78.

HÅLLBARHETSNOTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

HÅLLBARHETSNOTER

EPRA-kod Indikator

GRI-

standard

Sidhän-

visning

Granskad

av revisor

Miljöindikatorer

Elec-Abs Total electricity consumption 302-1 82 X

Elec-Lf Like-for-like total electricity consumption 302-1 82 X

DH&C-Abs Total district heating & cooling consumption 302-1 82 X

DH&C-L Like-for-like total district heating & cooling consumption 302-1 82 X

Fuel-Abs Total fuel consumption 302-1 82 X

Fuels-L Like-for-like total fuel consumption 302-1 82 X

Energy-Int Building energy intensity CRE1 83 X

GHG-Dir-Abs Total direct greenhouse gas (GHG) emissions 305-1 83 X

GHG-Indir-Abs Total indirect greenhouse gas (GHG) emissions 305-2 83 X

GHG-Int Greenhouse gas (GHG) emissions intensity from building

energy consumption

CRE3 83 X

Water-Abs Total water consumption 303-1 83 X

Water-L Like-for-like total water consumption 303-1 83 X

Water-Int Building water intensity CRE2 83 X

Waste-Abs Total weight of waste by disposal route 306-2 84 X

Waste-L Like-for-like total weight of waste by disposal route 306-2 84 X

Cert-Tot Type and number of sustainably certied assets CRE8 83–84 X

Sociala indikatorer

Diversity-Emp Employee gender diversity 405-1 85 X

Diversity-Pay Gender pay ratio 405-2 74 X

Emp-Trining Training and development 404-1 73 X

Emp-Dev Employee performance appraisals 404-3 74 X

Emp-Turnover New hires and turnover 401-1 85 X

H&S-EMP Employee health and safety 403-2 73 X

H&S-Asset Asset health and safety assessment 416-1 85 X

H&S-Comp Asset health and safety compliance 416-2 85 X

Comty-Eng Community engagement, impact assessments

and development programmes

413-1 85 X

Styrning

Gov-Board Composition of the highest governance body 102-22 144 X

Gov-Select Nominating and selecting the highest governance body 102-24 139 X

Gov-Col Process for managing conicts of interest 102-25 139–142, 144 X

EPRA-index

Eersom a det inte nns en vedertagen översäning av EPRA-indikatorerna så har vi valt a använda de engelska.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Elanvändning

Totalt Jämförbart bestånd

EPRA-

code Enhet 2021 2020

2017

(basår) 2021 2020

Föränd-

ring, %

Elec-

Abs

Elec-L

MWh Inköpt hyresvärd 55 280 50 057 40 249 49 571 47 662 4

varav undermä till hyresgäst 32 263 31 595 N/D 30 439 29 864 2

Inköpt hyresgäst 84 040 82 750 63 870 67 781 66 607 2

Egenproducerad hyresvärd 1 917 1 063 - 840 508 65

Egenproducerad hyresgäst 1 232 1 072 - 1 023 1 072 -5

Total elanvändning 142 469 134 942 104 119 119 216 115 848 3

% Andel förnyelsebar 40 40 N/D 42 42

kWh/kvm Intensitet 76 76 79 73 71 3

kvm LOA (medelvärde) 1 877 066 1 766 253 1 322 819 1 642 584 1 642 584

% Andel av total LOA (31/12) 88 91 80 77 84

Tabellen visar elförbrukning för Catenas helägda fastigheter, fördelat på inköpta och egenproducerade källor. All redovisad egenproducerad energi kommer

från lokala solcellsanläggningar och har förbrukats i Catenas fastigheter. För inköpt el av hyresgäster har Catena begränsade uppgier om elens ursprung.

Intensitet på el har ökat under 2021 på grund av olika anledningar, dels har vissa hyresgäster ha en ökad produktion 2021 och a fastigheter har kopplats

om från fjärrvärme till elvärme samt a vi har förvärvat fastigheter under 2021. Vi har få in historisk förbrukningsdata på el på vissa fastigheter och därmed

reviderat år 2020 jämfört med föregående års redovisning.

Fjärrvärmeanvändning

Totalt Jämförbart bestånd

EPRA-

code Enhet 2021 2020

2017

(basår) 2021 2020

Föränd-

ring, %

DH&C-

Abs

DH&C-

LfL

MWh Inköpt hyresvärd 34 918 35 495 27 430 33 326 33 866 0

varav undermä till hyresgäst 12 645 14 525 N/D 12 645 12 517 1

Inköpt hyresgäst 27 382 22 416 18 575 24 176 24 731 -2

Totalt fjärrvärmeanvändning 62 300 57 911 46 187 57 502 58 116 -1

Andel förnyelsebar 95 95 N/D 97 97

kWh/

kvm

Intensitet 44 44 42 41 41 -1

kvm LOA (medelvärde) 1 415 902 1 313 028 1 103 467 1 401 242 1 401 242

% Andel av total LOA (31/12) 67 67 66 72 76

Tabellen visar fjärrvärmeförbrukning på Catenas fastigheter. Sirorna är normalårskorrigerade enligt SMHI:s graddagar. Catena använder ingen fjärrkyla i

sina fastigheter.

Bränsleanvändning

Totalt Jämförbart bestånd

EPRA-

code Enhet 2021 2020

2017

(basår) 2021 2020

Föränd-

ring, %

Fuels-

Abs

Fuels-LfL

MWh Inköpt hyresvärd 1 446 985 6 241 1 446 787 84

varav undermä till hyresgäst 625 659 N/D 625 484 29

Inköpt hyresgäst 259 70 301 62 11 473

Total bränsleanvändning 1 705 1 055 6 542 1 507 797 89

Andel förnyelsebar - - - - -

kWh/

kvm

Intensitet 15 10 57 14 8 89

kvm LOA (medelvärde) 114 239 108 222 115 458 105 539 105 539

% Andel av total LOA (31/12) 5 6 7 5 6

Tabellen visar bränsleförbrukning i Catenas fastigheter. Sirorna är normalårskorrigerade enligt SMHI:s graddagar. Uppvärmningen med naturgas har ökat

under 2021 jämfört med 2020 framförallt på grund av a en hyresgäst har ändrat verksamhet inom sina ytor vilket kräver yerligare uppvärmning jämfört

med tidigare.

Miljöindikatorer, EPRA

HÅLLBARHETSNOTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Växthusgasutsläpp

EPRA-

code Enhet Scope Utsläppskälla 2021 2020

2018

(basår)

Förändring

2021-2018, %

GHG-

Dir-Abs

GHG-In-

dir-Abs

GHG-Int

ton CO

e Scope 1 Naturgas 168 67 1 195 -86

Scope 2 El (market-based) 0 0 0 0

El (location-based) 852 683 895 -5

Fjärrvärme 1 381 1 201 1 163 19

Total Scope 1+2 (market-based) 1 550 1 268 2 358 -34

Total Scope 1+2

(location-based)

2 401 1 951 3 253 -26

kg CO

kvm

GHG intensitet

(Scope 1+2,market-based)

0,81 0,71 1,57 -48

kg CO

kvm

GHG intensitet

(Scope 1+2 location based) 1,26 1,09 2,16 -42

kvm LOA (medelvärde) 1 908 258 1 783 882 1 505 297

% Andel av total LOA (31/12) 90 92 84

Tabellen visar Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp samt intensiteten som uppstår i samband med fastigheternas energiförbrukning. För EPRA:s sBPR ska

utsläppen för Scope 1 och 2 bara redovisas utifrån byggnadernas energiförbrukning. Totala utsläpp redovisas på sidan 69, där åternns också omräknings-

faktorer. Intensiteten har ökat jämför med 2020, det beror bland annat på a vi har förvärvat i Danmark som beräknas med en högre emissionsfaktor.

Total energianvändning

Totalt Jämförbart bestånd

EPRA-

code Enhet 2021 2020

2017

(basår) 2021 2020

Föränd-

ring, %

Energy-

Int

MWh Inköpt/producerad av hyresvärd 93 561 87 601 73 920 85 183 83 342 3

varav undermä till hyresgäst 45 533 46 779 N/D 44 733 42 865 4

Inköpt/producerad av hyresgäst 112 913 106 307 82 928 93 042 92 420 1

Total energianvändning 206 474 193 908 156 848 178 225 174 762 2

kWh/kvm Intensitet 108 109 122 116 114 2

kvm LOA (medelvärde) 1 908 258 1 783 882 1 281 546 1 534 062 1 534 062

% Andel av total LOA (31/12) 90 92 77 72 79

Tabellen visar energiintensiteten i Catenas fastigheter. Vi har få historisk förbrukningsdata och därför reviderat sirorna för 2020.

HÅLLBARHETSNOTER

Vaenanvändning

Totalt Jämförbart bestånd

EPRA-code Enhet 2021 2020 2019 2021 2020

Föränd-

ring, %

Water-Abs

Water-LfL

Water-Int

Inköpt av hyresvärd 154 887 119 271 136 526 145 636 89 346 30

Inköpt hyresgäst 129 489 104 221 103 961 99 791 102 062 1

Total vaenanvändning 284 376 223 492 240 487 245 428 191 408 16

l/kvm Intensitet 162 141 152 160 152 16

kvm LOA (medelvärde) 1 753 243 1 581 180 1 586 399 1 529 919 1 256 883

% Andel av total LOA (31/12) 82 81 86 72 65

Tabellen visar vaenförbrukning i Catenas fastigheter. All förbrukning av vaen är inköpt via kommunala vaenleverantörer.

Obligatorisk miljöcertiering

EPRA-

code Enhet

Miljöcertie-

ringssystem

och nivå

Cert-Tot

Energi-

deklaration

(EPC)

Totalt

certierade

EPC A B C D E F G

kvm 1 339 059 455 322 219 196 299 241 225 498 69 026 56 641 14 135

% av

total yta

63 21 10 14 11 3 3 1

Energideklarationer ska genomföras på de fastigheter som har varit i dri i mer än e år. Energideklarationer är i process a uppdateras på våra övriga fastig-

heter och kommer a redovisas nästa år.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Avfall

Totalt Jämförbart bestånd

EPRA-code Enhet 2021 2020

2018

(basår) 2021 2020

Förändring,

Waste-Abs

Waste-LfL

ton Farligt avfall 26 41 1 3 5 -40

ton

varav till annan/

okänd behandlingsmetod

26 41 1 3 5

100 100 100 100 100

ton Icke-farligt 221 565 248 67 72 -7

ton

varav till förbränning

124 147 23 21 19 11

% 56 26 9 31 26

ton

varav till återvinning

34 126 114 26 30 -13

% 15 22 46 39 42

ton

varav till deponi

11 20 11 5 15 -67

% 5 4 4 7 21

ton

varav till kompostering

19 16 6 0 0 135

% 9 3 2 1 0

ton

varav till annan/

okänd behandlingsmetod

33 255 124 15 8 88

% 15 45 50 22 11

ton Total avfall 247 606 249 70 77 -9

LOA (medelvärde) 306 548 652 742 481 556 280 858 280 858

Andel av total LOA (31/12) 14 34 27 14 15

Tabellen visar mängder av avfall som genererats i Catenas fastigheter där Catena anlitat avfallsbolag och där dessa bolag i sin tur levererar behandlade vikt-

mängder till Catena. Få avfallsbolag har statistik tillgänglig och därför anses underlaget vara begränsat. För 2021 rapporterar vi för färre fastigheter än jäm-

fört med 2020 på grund av a vi inte få tillgång till tillförlitliga data..

Catenas huvudkontor

EPRA-code Enhet 2021 2020 2019

Förändring

2021-2020, %

Elec-Abs, L MWh Total elanvändning 27 15 23 74

DH&C-Abs, L Total fjärrvärmeanvändning 83 39 16 114

Fuel-Abs, L Total bränsleanvändning 0 - 48

Energy-Int kWh/kvm Intensitet 110 84 136 31

GHG-Dir-Abs ton CO

Scope 1 0 - 9 -

GHG-Indir-Abs Scope 2 6 3 1 71

GHG-Int kg CO

e/kvm Intensitet 6 5 14 11

Water-Abs, L m

Total vaenanvändning 198 135 187 47

Water-Int l /kvm Intensitet 199 209 290 -5

Waste-ABS, L ton Total (icke-farligt, till

återvinning och förbränning)

19 19 49 0

kvm LOA 995 645 645

Tabellen visar förbrukning på Catenas huvudkontor. Alla värden är uppskaade. Förbrukningen ökade då vi i maj 2021 utökade kontorsytan med yerligare

e plan. Dessutom yade er hyresgäster in i byggnaden vilket ökade byggnadens energianvändning. Fjärrvärme är normalårskorrigerad men januari–maj

var betydligt kallare i jämförelse med 2020 vilket krävde mycket energi.

Frivillig miljöcertiering

EPRA-code Enhet Miljöcertieringssystem och nivå 2021 2020 2019

Cert-Tot kvm

Certierad enligt GreenBuilding

176 485 149 562 149 562

% av total yta 8 8 8

kvm

Certierad enligt Miljöbyggnad Silver

310 557 120 500 0

% av total yta 15 6 0

kvm

Total certierad

372 853 270 062 149 562

% av total yta 18 14 8

Antal byggnader 19 13 7

Tabellen visar antal byggnader som är miljöcertierade samt certierad area. Vissa fastigheter är certierade både med Miljöbyggnad Silver och Green-

Building och för a undvika dubbelräkning räknas ytan endast en gång i total certierad yta och antal byggnader.

HÅLLBARHETSNOTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

HÅLLBARHETSNOTER

Social Hållbarhet på Catenas fastigheter

EPRA-code Indikator 2021 2020 2019

H&S-Asset Andel fastigheter där utvärdering av hälsa och säkerhet har utförts, % 100 100 100

H&S-Comp Tillfällen då hälsa och säkerhet har visat brister i Catenas fastigheter 0 0 0

Comty-Eng Andel fastigheter där samhällsprojekt har implementerats, % 0 0 0

Det utförs minst en rondering per år i varje fastighet med hänsyn till hälsa och säkerhet. Inga större brister har uppkommit. Vi har inte genomfört några

samhällsprojekt.

Personalsammansäning

2021 2020 2019

EPRA-code Antal

kvinnor Antal

kvinnor

Diversity Emp Styrelse 7 43 7 43 7 43

Under 30 år 0 0 0 0 0 0

30–50 år 1 100 1 100 2 100

Över 50 år 6 33 6 33 5 20

Ledning 4 50 3 33 7 14

Under 30 år 0 0 0 0 0 0

30–50 år 2 0 1 0 3 33

Över 50 år 2 100 2 50 4 0

Övriga medarbetare 43 35 43 37 36 36

Under 30 år 3 66 4 100 4 100

30–50 år 27 44 22 36 19 32

Över 50 år 13 8 17 24 13 23

Tabellen visar sammansäning av företaget fördelat per kön och ålderskategori.

Personalomsäning

2021 2020 2019

EPRA-code Antal

Varav

kvinnor Antal

Varav

kvinnor Antal

Varav

kvinnor

Emp-

Turnover

Personer som börjat 5 2 8 4 6 5

Andel av totalt antal

anställda vid årets slut, % 11 17 14

Personer som slutat 4 2 5 1 4 1

Andel av totalt antal

anställda vid årets slut, % 9 11 9

Personalstyrka

2021 2020 2019

Total personalstyrka, st Antal

Varav

kvinnor Antal

Varav

kvinnor Antal

Varav

kvinnor

Antal anställda 47 17 46 17 43 14

Tillsvidareanställda 47 17 46 17 42 13

Varav heltid 47 17 46 17 42 13

Varav deltid 0 0 0

Visstidsanställda 0 0 0 0 0 0

Tabellen visar totala antalet medarbetare och antal kvinnor på Catena fördelat på olika anställningstyper. Catena har under året inte ha någon inhyrd

personal eller säsongsbetonade variationer i antalet anställda. All data inhämtas från HR-administration.

Sociala indikatorer

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

GRI-

standard Beskrivning

Sidhänvisning/

Kommentar

GENERELLA STANDARDUPPLYSNINGAR

ORGANISATIONSPROFIL (2016)

102-1 Organisationens namn 159

102-2 Viktiga varumärken, produkter

och tjänster

4–9

102-3 Organisationens huvudkontor 159

102-4 Verksamhetsländer 5

102-5 Ägarstruktur och bolagsform 138

102-6 Marknader 15–19, 23

102-7 Organisationens storlek 5, 42–47, 85

102-8 Personalstyrka 85

102-9 Leverantörskedja 66, 75–76

102-10 Betydande förändringar i organisa-

tionen och dess leverantörskedja

9, 48–49

102-11 Tillämpning av försiktighets-

principen

102-12 Externa initiativ 60

102-13 Medlemskap 60, 62–63

STRATEGI OCH ANALYS (2016)

102-14 Ualande från högsta besluts-

faare

10–11

ETIK OCH INTEGRITET (2016)

102-16 Värderingar, principer, standarder

och normer för uppträdande

35, 76

STYRNING (2016)

102-18 Styrningsstruktur 34, 58

INTRESSENTENGAGEMANG (2016)

102-40 Intressentgrupper 78

102-41 Andel av personalstyrkan som

omfaas av kollektivavtal

102-42 Identiering och urval av

intressentgrupper

102-43 Tillvägagångssä vid kommunika-

tion med intressenter

102-44 Frågor som lys av intressenter

och hantering av dessa

GRI

GRI (Global Reporting Initiative) hjälper företag över hela

världen a förstå och kommunicera sina eekter på kri-

tiska hållbarhetsfrågor som klimatförändringar, mänskliga

räigheter, styrning och socialt välbennande. Catenas

hållbarhetsredovisning för 2021 följer GRI-standarder

2016, nivå Core, men med två undantag. GRI 403 Hälsa

och säkerhet, samt GRI 303 Vaen och utloppsvaen

redovisas enligt 2018 års standard och GRI 207 Ska

enligt 2019 års standard. Rapporteringen utifrån GRI utgår

HÅLLBARHETSNOTER

GRI-

standard Beskrivning

Sidhänvisning/

Kommentar

REDOVISNINGSPROFIL (2016)

102-45 Enheter som ingår i rapporteringen 77

102-46 Process för a deniera

redovisningens innehåll

58, 78

102-47 Identierade väsentliga områden 59, 78

102-48 Reviderad information 59

102-49 Väsentliga förändringar 59

102-50 Redovisningsperiod 77

102-51 Datum för senaste redovisning 24 mars 2021

102-52 Redovisningscykel Årligen

102-53 Kontaktuppgier för frågor om

redovisningen och dess innehåll

102-54 Ualande om a redovisningen

följer GRI-standarder

60, 77

102-55 GRI-index 86–87

102-56 Externt bestyrkande 90

ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR

GRI 201: EKONOMISK UTVECKLING (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

201-1 Genererat och distribuerat

ekonomiskt värde

GRI 203: INDIREKT EKONOMISK PÅVERKAN (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

203-2 Väsentlig indirekt ekonomisk

påverkan

63–64

GRI 205: ANTIKORRUPTION (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

205-2 Kommunikation och utbildning

i anti-korruptions policys och

riktlinjer

72, 76

205-3 Antal fall av korruption Inga fall, se

även sidan 76

från de områden som har identierats som väsentliga för

bolaget med hjälp av intressentdialoger och omvärldsbe-

vakning.

GRI-index

Nedanstående förteckning återger referenser till de GRI-

upplysningar och indikatorer som Catena redovisar inom

ramen för bolagets rapportering.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

HÅLLBARHETSNOTER

GRI-

standard Beskrivning

Sidhänvisning/

Kommentar

GRI 207: SKATT (2019)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

207-1 Bolagets inställning till ska 63–64

207-2 Skaestyrning, kontrollramverk,

riskhantering

63–64

207-3 Intressentdialog och hantering av

skaeangelägenheter

63–64

207-4 Land-för-land rapportering 64

GRI 302: ENERGI (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

302-1 Organisationens energianvändning 66–67, 82–83

GRI 303: VATTEN OCH UTLOPPSVATTEN (2018)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

303-1 Vaen som en knapp resurs 65, 71, 83–84

GRI 304: BIOLOGISK MÅNGFALD (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

304-2 Ekosystem 68, 70

GRI 305: UTSLÄPP (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

305-1 Direkta växthusgasutsläpp

(Scope 1)

65–69, 83, 88

305-2 Indirekt växthusgasutsläpp

(Scope 2)

65–69, 83, 88

305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp

(Scope 3)

65–69, 88

GRI 306: AVFALL (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

306-2 Total avfallsvikt, per typ och hante-

ringsmetod

GRI 307: EFTERLEVNAD MILJÖ (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

307-1 Bro mot miljölagstining 76

GRI 308: UTVÄRDERING AV LEVERANTÖRER AVSEENDE

MILJÖ (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

308-1 Nya leverantörer som utvärderats

mot miljökriterie*

75–76, 88

GRI-

standard Beskrivning

Sidhänvisning/

Kommentar

GRI 401: ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN OCH

ARBETSVILLKOR (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

401-1 Personalomsäning 85, redovisar ej

region eller ål-

dersfördelning

på grund av få

anställda.

GRI 403: HÄLSA OCH SÄKERHET (2018)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

403-1

403-7

Ledningssystem för hälsa och

säkerhet i arbetet

Förebyggande åtgärder inom hälsa

och säkerhet direkt länkat till

aärsrelationer

72–74

403-9 Arbetsrelaterade skador 73

GRI 404: UTBILDNING (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

404-1 Utbildning för anställda 73

404-3 Utvecklingssamtal 72–74

GRI 405: MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

405-1 Sammansäning av företaget 85

405-2 Löneskillnad mellan könen 74

GRI 406: ICKE-DISKRIMINERING (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

406-1 Antal fall av diskriminering Inga fall

CRE: PRODUKTANSVAR (2016)

103-1,

103-2,

103-3

Hållbarhetsstyrning 58

CRE1 Energiintensitet i byggnader 82–83

CRE2 Vaenintensitet i byggnader 83

CRE3 Utsläpp av växthusgaser från

byggnader

CRE8 Hållbarhetscertieringar för ny-,

om- och tillbyggnation

71, 83–84

* Redovisas ej fullt ut enligt GRI Standards.

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Avgränsningar

Samtliga av de hållbarhetsaspekter som Catena bedömt

som väsentliga har på olika sä en påverkan på bolagets

verksamhet och medarbetare. För historiska data eer-

strävar Catena jämförbarhet. Vissa av Catenas hållbar-

hetsaspekter kan ha en påverkan även utanför bolagets

juridiska ramar, exempelvis hos kunder och leverantörer.

Denna påverkan och avgränsningar för Catenas ansvar

beskrivs i dessa fall löpande i samband med redovisning

av styrning och indikatorer.

Bakgrundsdata och kompleerande indikatorer

I dea avsni redogör Catena för de metoder, antagan-

den, och omvandlingsfaktorer som använts för a ta fram

bolagets EPRA-nyckeltal och GRI-indikatorer. Dessutom

redovisas kompleerande information.

Leverantörsbedömning

Bolaget utvärderar lämpliga indikatorer för a mäta och

följa upp leverantörers prestanda på e relevant och kost-

nadseektivt sä. Catena mäter i nuläget inga av GRI:s

indikatorer för upplysningen leverantörsbedömning av

miljöpåverkan trots a denna identierats som väsentlig.

Energianvändning och växthusgasutsläpp

Catena redovisar energianvändning för 91 procent av den

totala uthyrningsbara ytan, resterande nio procent saknas

då Catena inte har tillgång till hyresgästers mätvärden. Av

pedagogiska skäl redovisar Catena all energianvändning i

mWh eller kWh. För a räkna om energianvändningen från

mWh till GJ, används omräkningsfaktorn 3,6. Catena mäter

och följer årligen upp växthusgasutsläpp enligt ramverket

Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). Catena har mä

och redovisat växthusgasutsläpp uppdelat på Scope 1 och

2 samt delar av Scope 3 sedan 2018. 2018 representerar

därmed Catenas basår för beräkningarna och bolagets mål-

uppföljning. Under 2021 tar Catena för första gången med

utsläpp från byggprojekt. Dessa redovisas inte för tidigare

år då det saknas data på dea. Utsläppen har tagits fram

genom klimatberäkningar på två fastigheter som gjordes

enligt Boverkets lag om klimatdeklarationer. Dessa beräk-

ningar har sedan använts som schabloner för nybyggna-

tion och tillbyggnation. För nybyggnation gäller 311 kg

e/kvm och tillbyggnad 224 kg CO

e/kvm. Renovering

och ombyggnad tas inte med på grund av a data saknas

kring dessa. Information om användning och omvandlings-

faktorer för resterande utsläppskällor hämtas från källor

enligt tabellen på sidan 68. Omvandlingsfaktorerna ses

över och uppdateras en gång per år i samband med fram-

tagning av hållbarhetsredovisningen. Catena använder så

långt det är möjligt omvandlingsfaktorer som innefaar

alla relevanta växthusgaser, det vill säga CO

, CH

, N

HFCs, PFCs, SF

och NF

. Bolaget genomför inga egna

omräkningar från andra växthusgaser till CO

e och har

därför inget generellt värde för Global Warming Potential

(GWP). Förbränning av förnybara bränslen ger precis

som fossila bränslen upphov till växthusgasutsläpp. De

omvandlingsfaktorer som avser användning av förnybara

bränslen utgörs av den del av bränslet som är fossilt, ex-

empelvis de cirka 15 procent av E85 som utgörs av bensin.

Catena redovisar inte förnybara bränslen då de represente-

rar en mycket liten andel av Catenas utsläpp och därmed

anses irrelevanta.

Styrning hälsa och säkerhet

Catenas ledningssystem för hälsa och säkerhet gäller för

alla anställda och är baserat på identierade risker och

övergripande lagkrav. Hälso- och säkerhetsfrågor behand-

las löpande vid ledningsmöten, personalkonferenser och

genom kontakt med företagshälsovården. Det är lednings-

gruppen som ansvarar för den årliga uppföljningen av

arbetsmiljön, men alla anställda har möjlighet a skicka

in ärenden eller, om önskas, få delta vid en specik punkt

i agendan under ledningsmöten. Information om Catenas

policys och handböcker nns tillgängliga för alla anställda

på Catenas intranät. Arbetsmiljöpolicy innehåller instruk-

tioner och blankeer för hur rapporter om tillbud och

olyckor skall rapporteras och hur dessa skall utredas.

Utredning ska ske av, från gång till annan, tillsa grupp

för a tillse a ingen anställd drabbas av repressalier.

Det föreligger totalförbud mot repressalier mot den som

lyer avvikelser på arbetsplatsen. Incidenter följs upp av

ledningsgruppen och eventuellt skyddsombud. För när-

varande är uppdraget som skyddsombud vakant varför

alla incidenter skall anmälas till VD.

Årligen genomförs undersökning av arbetsmiljön i form

av skyddsronder på varje avdelning och regionkontor. Ca-

tena genomför även årligen en riskbedömning och för dea

tas handlingsplaner samt uppföljning fram av det systema-

tiska arbetsmiljöarbetet (SAM). Utifrån årliga kontroller

görs utvärderingar angående vad som behöver förändras i

arbetsmiljön.

Företagshälsovård

Catena har tecknat avtal om företagshälsovård på samt-

liga orter där Catenas medarbetare benner sig. Hälso-

undersökning och specika intervjuer om förebyggande

åtgärder genomförs med alla anställda vartannat år för

a identiera, minimera och eliminera hälsorisker. Under-

sökning utförs av extern och oberoende företagshälsovård.

Medarbetare kan även ta direktkontakt med företags-

hälsovården när behov uppstår. Avstämning sker först

med ansvarig chef eller HR.

Catena erbjuder årligen alla medarbetare friskvårdsbi-

drag. Engagemang i olika evenemang uppmuntras såsom

deltagande i olika motionslopp och övriga evenemang

som medarbetarna kan göra ihop. Alla anställda har även

möjligheten a teckna en privat sjukvårdsförsäkring, en

förmån som är frivillig och skaepliktig för den anställda.

HÅLLBARHETSNOTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Tove Palm, Hållbarhetsansvarig

(föräldraledig)

tove.palm@catenafastigheter.se

Kontakt

Amanda Thynell, Hållbarhetscontroller

amanda.thynell@catenafastigheter.se

Kontakt

Anna Wallander,

Miljö- och certieringsansvarig

anna.wallander@catenafastigheter.se

Kontakt

Malin Nissen, Chef Aärstöd

malin.nissen@catenafastigheter.se

Kontakt

Fastighetsskötsel

Oavse om det handlar om a diskutera framtida expansions-

planer eller daglig förvaltning och skötsel så arbetar vi alltid

nära hyresgästerna för a säkerställa a fastigheten fyller de

behov som nns och fungerar tillfredställande i vardagen.

– En sådan enkel sak som återkommande skötsel av grönytor

Vi nns nära hyresgästens sida

kan tyckas som en detalj men har stor betydelse för upplevelsen

för både medarbetare och besökare, säger Christopher Asklund

som är fastighetstekniker på Catena.

Genom a vara närvarande och tillgänglig blir det läare för

kunden a kontakta oss för a diskutera yerligare utveckling.

HÅLLBARHETSNOTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Till bolagsstämman i Catena AB (publ), org.nr 556294-1715

Inledning

Vi har få i uppdrag av styrelsen i Catena AB (publ) a över-

siktligt granska hållbarhetsredovisningen för år 2021. Före-

taget har denierat hållbarhetsredovisningens omfaning på

sidan 77 i dea dokument, vilket även utgör den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Inom ramen för vårt uppdrag, och dea

ualande, har inte avsniet Catena välkomnar EU:s taxonomi

på sidan 62 inkluderats.

Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhets-

redovisningen

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret

för a uppräa hållbarhetsredovisningen i enlighet med till-

lämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 77 i hållbarhetsredo-

visningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhets-

redovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är

tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets

egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Dea

ansvar innefaar även den interna kontroll som bedöms nöd-

vändig för a uppräa en hållbarhetsredovisning som inte

innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är a uala en slutsats om hållbarhetsredovis-

ningen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag

är begränsat till den historiska information som redovisas

och omfaar således inte framtidsorienterade uppgier.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med

ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och

översiktliga granskningar av historisk nansiell information.

En översiktlig granskning består av a göra förfrågningar, i

första hand till personer som är ansvariga för uppräandet av

hållbarhetsredovisningen, a utföra analytisk granskning och

a vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig

granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre

omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Stan-

dard on Quality Control) och har därmed e allsidigt system

för kvalitetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer

och rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standar-

der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

förfaningar. Vi är oberoende i förhållande till Catena AB

(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig

granskning gör det inte möjligt för oss a skaa oss en sådan

säkerhet a vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter

som skulle kunna ha blivit identierade om en revision utförts.

Den ualade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning

har därför inte den säkerhet som en ualad slutsats grundad

på en revision har.

Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsled-

ningen valda kriterier, som denieras ovan. Vi anser a dessa

kriterier är lämpliga för uppräande av hållbarhetsredovis-

ningen.

Vi anser a de bevis som vi skaat under vår granskning är

tillräckliga och ändamålsenliga i sye a ge oss grund för vårt

ualande nedan.

Ualande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning a anse

a hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är uppräad

i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen

angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har uppräats.

Malmö den 18 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Mats Åkerlund Daniel Johansson Stain

Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

Revisorns rapport från översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen

samt yrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

REVISORNS YTTRANDE

HÅLLBARHETSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Finansiell

information

Koncernen

Finansiella rapporter

Rapport över totalresultat 93

Rapport över nansiell ställning

Förändringar i eget kapital

Kassaödesanalys

Noter

Not 1. Allmän information 96

Not 2. Redovisnings- och värderingsprinciper

96–101

Not 3. Information om rörelsesegment

102–103

Not 4. Hyresintäkter

103

Not 5. Fastighetskostnader och central administration

103

Not 6. Arvode och kostnadsersäning till revisorer

104

Not 7. Leasing

104

Not 8. Anställda och personalkostnader

104–105

Not 9. Finansiella intäkter och kostnader

106

Not 10. Ska

106

Not 11. Goodwill

107

Not 12. Förvaltningsfastigheter

107–108

Not 13. Materiella anläggningstillgångar

108

Not 14. Andelar i intresseföretag och samarbetsarr.

109–110

Not 15. Övriga långfristiga fordringar

110

Not 16. Kundfordringar

110

Not 17. Övriga fordringar

110

Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

110

Not 19. Eget kapital och resultat per aktie

110

Not 20. Finansiella instrument och

nansiell riskhantering

111–112

Not 21. Klassicering av nansiella instrument

113

Not 22. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

114

Not 23. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

114

Not 24. Närstående

115

Not 25. Viktiga händelser eer räkenskapsårets utgång

115

Not 26. Kassaödesanalys

116

Not 27. Avstämning av alternativa nyckeltal

117–118

Moderbolaget

Finansiella rapporter

Resultaträkning 119

Balansräkning

120

Förändringar i eget kapital

121

Kassaödesanalys

121

Noter

Not 1. Redovisningsprinciper 122

Not 2. Finansiell riskhantering

122

Not 3. Viktiga uppskaningar och bedömningar

för redovisningsändamål

122

Not 4. Neoomsäning

122

Not 5. Kostnad för utförda tjänster

122

Not 6. Anställda och personalkostnader

122–123

Not 7. Arvode och kostnadsersäning till revisorer

123

Not 8. Leasing

123

Not 9. Finansiella intäkter och kostnader

123

Not 10. Ska

123–124

Not 11. Materiella anläggningstillgångar

124

Not 12. Andelar koncernföretag

124–125

Not 13. Andelar i intresseföretag

126

Not 14. Kundfordringar

126

Not 15. Finansiella instrument och nansiell riskhantering

126

Not 16. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

127

Not 17. Eget kapital

127

Not 18. Övriga avsäningar

127

Not 19. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

127

Not 20. Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

127

Not 21. Kassaödesanalys

128

Not 22. Klassicering av nansiella instrument

128–129

Not 23. Viktiga händelser eer räkenskapsårets utgång

130

Not 24. Närstående

130

Innehållsförteckning

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Finansiella rapporter – koncernen

Rapport över totalresultat, koncernen

Not 2021-01-01 2020-01-01

Mkr 3 -2021-12-31 -2020-12-31

Hyresintäkter 4 1 387,4 1 263,9

Fastighetskostnader 5 -292,0 -260,1

Drisöversko 1 095,4 1 003,8

Central administration 5, 6, 7, 8 -36,6 -35,2

Övriga rörelseintäkter 6,0 3,7

Övriga rörelsekostnader – -2,0

Andelar i resultat från intresseföretag 14 -2,5 -4,4

Finansiella intäkter 9 7, 5 2 ,1

Finansiella kostnader 9 -235,8 -239,5

Finansiella kostnader avseende leasingavtal 7 -9,9 -9,9

Förvaltningsresultat 82 4 ,1 718,6

Realiserade värdeförändringar från förvaltningsfastigheter 12 21,8 8,0

Orealiserade värdeförändringar från förvaltningsfastigheter 12 2 318,1 1 158,8

Värdeförändringar derivat 20 202,5 38, 1

Resultat före ska 3 366,5 1 923,5

Aktuell ska 10 -26,9 -38,9

Uppskjuten ska 10 -647 ,8 -357 ,5

Årets resultat 19 2 691,8 1 527,1

Övrigt totalresultat

Omräkningsdierens 11,5 -9,7

Årets totalresultat 2 703,3 1 517,4

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 19 2 703,3 1 517,4

Innehav utan bestämmande inytande – –

Resultat per aktie

Resultat per aktie, kr

19 66,63 40,51

Utdelning per aktie, kr 8,00

7,50

1) Före och eer utspädning.

2) Styrelsens förslag till utdelning.

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Rapport över nansiell ställning, koncernen

Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill 11 503,0 503,0

Förvaltningsfastigheter 12 23 400,0 18 612,4

Materiella anläggningstillgångar 13 2 ,1 1,5

Nyjanderästillgång tomträ 7 334 ,5 334,5

Andelar i intresseföretag 14 79,7 71,6

Uppskjuten skaefordran 10 44,3 75,0

Övriga långfristiga fordringar 15, 20, 21 195,8 100,5

Summa anläggningstillgångar 24 559,4 19 698,5

Omsäningstillgångar

Kundfordringar 16 18,1 14,3

Övriga fordringar 17 196,6 199, 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 9 7, 4 75,6

Likvida medel 20 992,6 411,1

Summa omsäningstillgångar 1 304,7 700 ,1

SUMMA TILLGÅNGAR 21 25 864,1 20 398,6

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Aktiekapital 181,4 165,9

Övrigt tillskjutet kapital 3 416,3 2 161,3

Balanserat resultat 7 657,3 5 263,2

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 11 255,0 7 590,4

Innehav utan bestämmande inytande – –

Summa eget kapital 19 11 255,0 7 590,4

Räntebärande skulder 20, 21, 22 9 346,4 6 090,4

Uppskjuten skaeskuld 10 2 498,5 1 884,0

Leasingskuld 21 332 ,0 332 ,0

Övriga långfristiga skulder 20 141,6 347 ,4

Summa långfristiga skulder 21 12 318,5 8 653,8

Räntebärande skulder 20, 21, 22 1 721,5 3 644,6

Leverantörsskulder 113,3 1 24 , 2

Aktuella skaeskulder 62,4 50,5

Skulder till intresseföretag 20 0,2 28,4

Övriga skulder 129,8 94,9

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 263, 4 21 1,8

Summa kortfristiga skulder 21 2 290,6 4 154,4

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 25 864,1 20 398,6

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Förändringar i eget kapital, koncernen

Mkr Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Balanserat

resultat

Summa

moderbolagets

aktieägare

Innehav utan

bestämmande

inytande

Summa

eget

kapital

Ingående eget kapital 2020-01-01 165,9 2 161,3 3 990,8 6 318,0 – 6 318,0

Årets totalresultat – – 1 517,4 1 517,4 – 1 517,4

Utdelning – – -2 45,0 -2 45,0 – -2 45,0

Utgående eget kapital 2020-12-31 165,9 2 161,3 5 263,2 7 590,4 – 7 590,4

Mkr Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Balanserat

resultat

Summa

moderbolagets

aktieägare

Innehav utan

bestämmande

inytande

Summa

eget

kapital

Ingående eget kapital 2021-01-01 165,9 2 161,3 5 263,2 7 590,4 – 7 590,4

Årets totalresultat – – 2 703,3 2 703,3 – 2 703,3

Nyemission

15,5 1 264,5 – 1 280,0 – 1 280,0

Emissionskostnader, neo eer ska – -9,5 – -9,5 – -9,5

Utdelning – – -309, 2 -309,2 – -309,2

Utgående eget kapital 2021-12-31 181, 4 3 416,3 7 657,3 11 255,0 – 11 255,0

Kassaödesanalys, koncernen

Mkr Not 26

2021-01-01

-2021-12-31

2020-01-01

-2020-12-31

Löpande verksamheten

Resultat före ska 3 366,5 1 923,5

Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet -2 541,7 -1 197,0

Betald ska -19,8 -13,8

Kassaöde före förändringar av rörelsekapital 805,0 712,7

Förändringar av rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar -15,5 -13,2

Förändring av rörelseskulder 21,9 44,8

Kassaöde från den löpande verksamheten 811, 4 74 4 , 3

Investeringsverksamheten

Förvärv av tillgångar via doerföretag -534, 2 -172,4

Investeringar i förvaltningsfastigheter -998,9 -969, 1

Avyring av förvaltningsfastigheter 28,0 157 ,0

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -2 ,0 -0,4

Avyring av materiella anläggningstillgångar 0,6 0,6

Förvärv av övriga nansiella tillgångar -89,3 -16,6

Kassaöde från investeringsverksamheten -1 595,8 -1 000,9

Finansieringsverksamheten

Nyemission 1 070,5 –

Upptagna lån 6 628,5 6 679,8

Amortering av lån -6 023,5 -5 898,1

Utbetald utdelning -309,2 -245,0

Kassaöde från nansieringsverksamheten 1 366,3 536,7

Årets kassaöde 581,9 280,1

Likvida medel vid årets början 411,1 131,2

Kursdierens i likvida medel -0,4 -0,2

Likvida medel vid årets slut 992,6 41 1,1

FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN

1) Varav apportemission tvåhundra Mkr.

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Noter – koncernen

Not 1. Allmän information

Not 2. Redovisnings- och värderingsprinciper

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Överensstämmelse med lag och normgivning

Koncernredovisningen har uppräats i enlighet med Årsredovis-

ningslagen och International Financial Reporting Standards (IFRS),

utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt

tolkningsualanden från International Financial Interpretations

Commiée (IFRIC) såsom de har godkänts av EG-kommissionen

för tillämpning inom EU. Vidare tillämpar koncernen även Rådet för

nansiell rapporterings rekommendation RFR 1 (Kompleerande

redovisningsregler för koncerner) vilket specicerar de tillägg till

IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i Årsredovis-

ningslagen.

Moderbolaget tillämpar Rådet för nansiell rapporterings rekom-

mendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer), vilket innebär

samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som

anges i moderbolagets not 1. De avvikelser som förekommer mellan

moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsning-

ar i möjligheterna a tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL

samt i vissa fall av skaeskäl.

Förutsäningar vid uppräande av moderbolagets och

koncernens nansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Det innebär

a de nansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga

belopp, om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor. Tillgångar

och skulder är redovisade till historiska anskaningsvärden, förutom

förvaltningsfastigheter och vissa nansiella tillgångar och skulder

som redovisas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder

som redovisas till verkligt värde är derivatinstrument.

A uppräa de nansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver

a företagsledningen gör bedömningar och uppskaningar samt

gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinci-

perna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader. Uppskaningar och antaganden är baserade på historiska

erfarenheter och e antal andra faktorer som under rådande förhål-

landen synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskaningar och

antaganden används sedan för a bedöma de redovisade värdena

på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra

källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskaningar och

bedömningar.

Bedömningar som är gjorda av företagsledningen vid tillämp-

ningen av IFRS och som har en betydande inverkan på de nansiella

rapporterna och gjorda uppskaningar som kan medföra väsentliga

justeringar i påföljande års nansiella rapporter beskrivs i not till

den post som skulle kunna bli föremål för justering. Dea gäller

framförallt i not avseende förvaltningsfastigheter.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konse-

kvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens nansiella

rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisnings-

principer har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolide-

ring av moderbolag, doerföretag och intresseföretag.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Följande ändringar av standarder tillämpas av koncernen för första

gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2021:

Ändring av IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4, IFRS 16, IAS 16 och IAS

37. Ingen av dessa ändringar har ha någon väsentlig inverkan på

koncernen.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av

koncernen

E antal nya standarder och tolkningar träder i kra för räkenskapsår

som börjar eer 1 januari 2021 och har inte tillämpats vid upprät-

tandet av denna nansiella rapport. Dessa förväntas inte ha någon

väsentlig inverkan på koncernens nansiella rapporter.

Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har

trä i kra, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.

Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på e sä som överensstämmer med

den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande

beslutsfaaren. Den högste verkställande beslutsfaaren är den

funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av

rörelsesegmentens resultat. I Catena har denna funktion identierats

som verkställande direktör och företagsledning, det vill säga den

enhet inom Catena som faar strategiska beslut.

Klassicering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt

enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas eer mer

än tolv månader räknat från balansdagen. Omsäningstillgångar

och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från

balansdagen.

Konsolideringsprinciper

Doerföretag

Doerföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över

vilka koncernen har bestämmande inytande. Koncernen kontrolle-

rar e företag när den exponeras för eller har rä till rörlig avkastning

från si innehav i företaget och har möjlighet a påverka avkast-

ningen genom si inytande i företaget. Bestämmande inytande

innebär direkt eller indirekt en rä a utforma e företags nansiella

och operativa strategier i sye a få ekonomiska fördelar, vilket

vanligen följer med e aktieinnehav uppgående till mer än hälen

av rösträerna. Vid bedömningen om e bestämmande inytande

föreligger, ska potentiella röstberäigande aktier som utan dröjsmål

kan utnyjas eller konverteras beaktas.

Doerföretag redovisas enligt förvärvsmetoden, om förvärv av

doerbolag inneburit förvärv av rörelse och inte endast av tillgångar

och skulder. Förvärvsmetoden innebär a förvärv av e doerföretag

betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar

doerföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualför-

Catena AB (publ), organisationsnummer 556294-1715, har si säte

i Helsingborg i Skåne län, Sverige. Bolaget utgör moderbolag för en

koncern med doerföretag. Huvudkontorets postadress är Box 5003,

250 05 Helsingborg, och besöksadressen är Landskronavägen 23 i

Helsingborg.

Catena ska aktivt förvalta, förädla och utveckla fastighetsbestån-

det genom a identiera och genomföra värdehöjande åtgärder som

ökar fastigheternas araktivitet och avkastning med beaktande av

risk. Catena ska också avyra fastigheter där möjligheten a skapa

yerligare värdetillväxt bedöms som begränsad.

Verksamheten i moderbolaget Catena AB består enbart av kon-

cernsamordnande uppgier och tillgångarna består huvudsakligen

av aktier och andelar i doerföretag, som i sin tur äger fastigheter

eller aktier i fastighetsbolag.

Moderföretaget är noterat på NASDAQ Stockholm Large Cap.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för

publicering av styrelsen och VD den 18 mars 2022 och föreläggs

årsstämman den 28 april 2022.

Catenas styrelse har avge hållbarhetsrapport i enlighet med

årsredovisningslagen kapitel 6, vilken åternns på sidorna 56–89 i

denna rapport. Hållbarhetsrapporten avser Catena AB samt alla hel-

ägda doerbolag för kalenderåret 2021 och har genomgå översikt-

lig granskning av revisor. Catenas hållbarhetsrapport har uppräats

enligt GRI Standarder, nivå Core. Catena har även beaktat EPRA

Sustainability Best Practices Recommendations Guidelines.























































NOTER – KONCERNEN

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

pliktelser. Det koncernmässiga anskaningsvärdet fastställs genom

en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fast-

ställs dels anskaningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det

verkliga värdet av förvärvade identierbara tillgångar samt övertagna

skulder och eventualförpliktelser. Anskaningsvärdet för doerföre-

tagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per

överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder

och emierade egetkapitalinstrument som lämnats och som utgör

vederlag för de förvärvade neotillgångarna. I anskaningsvärdet

ingår även verkligt värde på alla tillgångar och skulder som är följden

av en överenskommen villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade

kostnader aktiveras. Identierbara tillgångar och övertagna skulder

i e rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på

förvärvsdagen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan

bestämmande inytande i det förvärvade företaget skall redovisas

till verkligt värde eller till innehavets proportionerliga andel av det

förvärvade företagets neotillgångar.

Överstiger anskaningskostnaden det verkliga värdet av förvär-

vade identierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventu-

alförpliktelser redovisas denna skillnad som goodwill. Understiger

anskaningskostnaden det verkliga värdet av förvärvade identier-

bara neotillgångar och eventualförpliktelser redovisas skillnaden

direkt i resultaträkningen.

När förvärv av doerföretag innebär förvärv av förvaltningsfastig-

heter som inte ingår i en rörelse fördelas anskaningskostnaden på

de enskilda identierbara tillgångarna och skulderna baserat på de-

ras relativa verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Samtliga förvärv

av doerföretag under 2020 och 2021 har redovisats som förvärv av

tillgångar.

Doerföretagens nansiella rapporter tas in i koncernredovis-

ningen från den dag det bestämmande inytandet uppkommer och

innefaas i koncernredovisningen till den dag det upphör. Koncern-

interna fordringar och skulder, intäkter och kostnader och oreali-

serade vinster och förluster som uppkommer från koncerninterna

transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid

uppräande av koncernredovisningen.

Intresseföretag och joint ventures

E bolag redovisas som intresseföretag då Catena har e innehav

om minst 20 procent av rösterna och högst 50 procent eller på an-

nat sä har e betydande, men inte bestämmande inytande över

den drismässiga och nansiella styrningen. E joint venture är e

samarbetsarrangemang genom vilket de parter som har gemensamt

bestämmande inytande över verksamheten har rä till neotill-

gångarna. Från och med den tidpunkt som det betydande inytandet

erhålls till dess a det upphör redovisas innehaven enligt kapital-

andelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär a det i koncernen

redovisade värdet på aktierna i intresseföretag och joint ventures

motsvaras av koncernens andel av företagens egna kapital samt

koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden

på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträk-

ning redovisas som ”Andel i intresseföretags resultat” koncernens

andel i företagens neoresultat eer ska justerat för eventuella

avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över-

och undervärden. Erhållna utdelningar från intresseföretag minskar

investeringens redovisade värde. ”Andel i intresseföretags resultat”

redovisas som en del av förvaltningsresultatet.

När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget

överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras

andelarnas värde till noll. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till

den tidpunkt när det betydande inytandet upphör. Orealiserade

vinster som uppkommer vid transaktioner med intresseföretag och

gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som

motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster

elimineras på samma sä som orealiserade vinster, men endast i

den utsträckning det inte nns någon indikation på nedskrivnings-

behov.

Innehav i gemensam verksamhet

E innehav i gemensam verksamhet är e samarbetsarrangemang

genom vilket de parter som har gemensamt bestämmande inytan-

de över verksamheten har rä till de tillgångar och har förpliktelser

avseende de skulder som härrör från verksamheten. Gemensamt

bestämmande inytande är reglerat i avtal och föreligger enbart när

det krävs a de parter som delar det bestämmande inytandet måste

ge si samtycke till de relevanta verksamheterna. För gemensamma

verksamheter redovisar Catena sin andel av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader samt sin andel av gemensamma tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader post för post i koncernens nansiella

rapporter. Transaktioner och andra mellanhavanden med gemen-

samma verksamheter elimineras i koncernredovisningen.

Transaktioner med innehav utan bestämmande inytande

Koncernen behandlar transaktioner med innehavare utan bestäm-

mande inytande som transaktioner med koncernens aktieägare.

Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inytande redovisas

skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade

andelen av det redovisade värdet på doerföretagets neotillgångar

i eget kapital. Vinster och förluster på avyringar till innehavare utan

bestämmande inytande redovisas också i eget kapital.

Avyring av e bestämmande inytande, betydande inytande

respektive gemensamt inytande

När koncernen inte längre har e bestämmande inytande, bety-

dande inytande eller e gemensamt inytande, omvärderas varje

kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen redovisas i

resultaträkningen. Det verkliga värdet används som det första redo-

visade värdet och utgör grund för den fortsaa redovisningen av

det kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller

nansiell tillgång. Alla belopp avseende den avyrade verksamhe-

ten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, redovisas som om

koncernen direkt hade avyrat de hänförliga tillgångarna eller skul-

derna. Dea kan medföra a belopp som tidigare redovisats i övrigt

totalresultat omklassiceras till resultatet.

Omräkning av utländsk valuta

Poster som ingår i de nansiella rapporterna för de olika enheterna i

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska

miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr) som är

moderföretagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen eller den dag

då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som upp-

kommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av

monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens

kurs, redovisas i resultaträkningen.

Koncernexterna transaktioner med utlandet förekommer endast i

undantagsfall.

Koncernföretag

Resultat och nansiell ställning för koncernföretag som har en an-

nan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till rapportvaluta

enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna

omräknas till balansdagens kurs,

• intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna

omräknas till genomsnilig valutakurs, och

• alla valutakursdierenser som uppstår redovisas i övrigt total-

resultat.























































NOTER – KONCERNEN

→

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för-

värv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder

hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Rörelsens intäkter

Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när kontrollen över en

vara eller tjänst har överförts till motparten. Om det råder betydande

osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk och

om säljaren behåller e engagemang i den löpande förvaltningen

som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen intäktsföring.

Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller

förväntas komma a erhållas med avdrag för lämnade rabaer.

Hyresintäkter

Hyresintäkter och hyresrabaer redovisas linjärt i resultaträkningen

baserat på villkoren i hyresavtal. Förskoshyror redovisas som förut-

betalda hyresintäkter. Intäkter från förtidsinlösen av hyreskontrakt

redovisas, i de fall inga yerligare prestationer krävs från Catenas

sida, som intäkt den period då ersäningen erhållits. Som hyres-

intäkter redovisas även vidarefakturerade kostnader, vilka huvud-

sakligen utgörs av fastighetsska och media, då dessa är direkt

kopplade till hyresavtalen. Vidarefakturering av kostnader bedöms i

allt väsentligt utgöras av prestationsåtagande som, likt hyra, fullgörs

över tid och redovisas som intäkt i motsvarande period.

Intäkter från fastighetsförsäljning

Catena redovisar intäkter och kostnader från förvärv och avyringar

av fastigheter vid den tidpunkt då kontroll övergå till köparen, vilket

normalt sammanfaller med tillträdesdagen.

Vid bedömning av intäktsredovisningstidpunkt beaktas vad som

avtalats mellan parterna beträande risker och förmåner samt enga-

gemang i den löpande förvaltningen. Därutöver beaktas omständig-

heter som kan påverka aärens utgång vilka ligger utanför säljarens

och/eller köparens kontroll.

Kriterierna för intäktsredovisning tillämpas på varje transaktion

för sig.

Rörelsens kostnader och nansiella intäkter och kostnader

Central administration

Här ingår kostnader på övergripande koncernnivå för bland annat

koncernledning, personaladministration, IT och IR, revision samt

nansiella rapporter och kostnader för upprähållande av börs-

notering.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank-

medel, lease- och lånefordringar, räntekostnader på lån, utdelnings-

intäkter och valutakursvinster och -förluster.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräk-

nas med tillämpning av eektivräntemetoden. Eektivräntan är den

ränta som gör a nuvärdet av alla uppskaade framtida in- och utbe-

talningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det

redovisade värdet av fordran eller skulden.

Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade

belopp av transaktionskostnader och eventuella rabaer, premier

och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av

fordran respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall.

Utdelningsintäkter redovisas när räen a erhålla betalning fast-

ställts.

Förvaltningsresultat

Catenas verksamhet är fokuserad på tillväxt i kassaöde från den

löpande förvaltningen. Catena har valt a presentera e resultatmå

som benämns förvaltningsresultat, vilket väsentligen återspeglar det

kassaöde som genereras från den löpande förvaltningen. Värdeför-

ändringar på förvaltningsfastigheter och derivatinstrument ingår inte

i kassaödet från den löpande förvaltningen och ingår således inte i

dea resultatmå.

Ska

Inkomstskaer utgörs av aktuell ska och uppskjuten ska. In-

komstskaer redovisas i resultaträkningen utom då underliggande

transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande

skaeeekt redovisas i eget kapital. Aktuell ska är ska som ska

betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av

aktuell ska hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten ska beräknas enligt balansräkningsmetoden med

utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skae-

mässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära

skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid

första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar

och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för trans-

aktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skaepliktigt resultat,

vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar

i doer- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom

överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten ska baserar sig på

hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli reali-

serade eller reglerade.

Uppskjutna skaefordringar avseende avdragsgilla temporära

skillnader och underskosavdrag redovisas endast i den mån det är

sannolikt a dessa kommer a medföra lägre skaeutbetalningar i

framtiden.

Uppskjuten ska beräknas med tillämpning av de skaesatser

och skaeregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per

balansdagen.

I juridisk person redovisas obeskaade reserver inklusive upp-

skjuten skaeskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskat-

tade reserver upp på uppskjuten skaeskuld och eget kapital.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar

bland tillgångarna likvida medel, kundfordringar, lånefordringar och

derivat. Bland skulder och eget kapital åternns nansiella instru-

ment i form av leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.

En nansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bo-

laget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundford-

ringar inklusive hyresfordringar, i årsredovisningen benämnd som

kundfordringar, redovisas när faktura har skickats. Skuld tas upp när

motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet a betala förelig-

ger, även om faktura ännu inte moagits. Leverantörsskulder tas upp

när faktura moagits. En nansiell tillgång tas bort från balansräk-

ningen när räigheterna i avtalet realiserats, förfaller eller bolaget

förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en nansiell

tillgång. En nansiell skuld tas bort från balansräkningen när förplik-

telsen i avtalet fullgörs eller på annat sä utsläcks. Detsamma gäller

för del av en nansiell skuld.

Förvärv och avyring av nansiella tillgångar redovisas på aärs-

dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig a förvärva eller

avyra tillgången.

De nansiella instrumenten klassiceras vid första redovisningen

utifrån typ av tillgång och, för skuldinstrument, utifrån aärsmodell.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaningsvärde mot-

svarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktions-

kostnader förutom för de nansiella instrument som tillhör kategorin

nansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträk-

ningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskost-

nader. Redovisningen sker däreer beroende på hur de nansiella

instrumenten har klassicerats enligt nedan. Se vidare avsniet

Nedskrivningar nedan.

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultat-

räkningen

Kategorin innefaar derivat för vilka säkringsredovisning inte till-

lämpas.

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaningsvärde

Låne- och kundfordringar är nansiella tillgångar som innehas i sye

a inkassera avtalsenliga kassaöden. Fordringarna uppkommer

vid kontant utlåning och då Catena tillhandahåller varor och tjänster

direkt till krediagaren utan avsikt a idka handel i fordringsräerna.

Kategorin innefaar även förvärvade fordringar. Fordringar redovi-

sas till upplupet anskaningsvärde. Upplupet anskaningsvärde

bestäms utifrån den eektivränta som beräknades vid anskanings-

tidpunkten. Det innebär a över- och undervärden liksom direkta

transaktionskostnader periodiseras över instrumentets löptid.

Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inyta eer

avdrag för förlustriskreservering. Kundfordringars förväntade löptid

är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskon-

tering. Reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat

på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran

redovisas första gången. Reservens storlek utgörs av skillnaden mel-

lan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida

kassaöde. En nedskrivning av kundfordring redovisas i resultaträk-

ningen som en minskning av rörelsens intäkter och en nedskrivning

av en lånefordran redovisas i posten nansiella kostnader.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat-

räkningen

Denna kategori består av derivat för vilka säkringsredovisning inte

tillämpas. Skulder i kategorin värderas löpande till verkligt värde

med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde

Lån samt övriga nansiella skulder, till exempel leverantörsskulder,

ingår i denna kategori. Finansiella skulder värderas inledningsvis till

verkligt värde, neo eer transaktionskostnader. Finansiella skulder

värderas däreer till upplupet anskaningsvärde och eventuell

skillnad mellan erhållet belopp (neo eer transaktionskostnader)

och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen förde-

lat över låneperioden med tillämpning av eektivräntemetoden.

Ränteskillnadsersäningar vid förtidslösen av lån utan a ny lån

tas upp redovisas i resultaträkningen vid lösentidpunkten. Långfris-

tiga skulder har en förväntad löptid som är längre än e år medan

kortfristiga skulder har en löptid om högst e år. Leverantörsskulder

och andra rörelseskulder som har en kort förväntad löptid redovisas

därför normalt till nominellt värde. Lämnade utdelningar redovisas

som skuld eer det a årsstämman godkänt utdelningen.

Derivat och säkringsredovisning

Catena tillämpar inte säkringsredovisning. Samtliga derivat redo-

visas i kategorierna ”Finansiella tillgångar redovisade till verkligt

värde via resultaträkningen” respektive ”Finansiella skulder värde-

rade till verkligt värde via resultaträkningen.”

Verkligt värde på nansiella instrument

Vid fastställandet av verkligt värde för lån samt ränteswappar sker

en diskontering av framtida kassaöden med noterad marknadsränta

för respektive löptid. För avtal om räntetak fastställs värdet med

hjälp av optionsvärderingsmodell. Den egna kreditrisken beaktas vid

verkligt värde-värdering av lånen. Verkligt värde för valutatermins-

kontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaöden baserat på

kurser för valutaterminer på balansdagen. I samtliga fall tillämpas

nivå 2 (enligt IFRS 13).

Kvining av nansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och nansiella skulder kvias och redovisas

med e neobelopp i rapporten över nansiell ställning endast när

följande kriterier är uppfyllda:

Det nns en legal rä a kvia de redovisade beloppen, och

företaget har för avsikt a reglera posterna med e neobelopp eller

samtidigt realisera tillgångarna och skulderna.

Finansiella intäkter och kostnader kvias i resultaträkningen i de

fall de är kopplade till de nansiella tillgångar och skulder där kvi-

ning sker.

Mer information om redovisningsprinciper och nansiell riskhan-

tering nns i not 20, Finansiella instrument och nansiell riskhante-

ring.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga

tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfris-

tiga likvida placeringar med en löptid från anskaningstidpunkten

understigande tre månader vilka är utsaa för endast en obetydlig

risk för värdeuktuationer.

Förvaltningsfastigheter

Med förvaltningsfastigheter avses en fastighet som innehas i sye

a generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av

dessa. Förvaltningsfastigheterna redovisas initialt i balansräkningen

till anskaningsvärde, vilket inkluderar till förvärvet direkt hänförbara

utgier. Förvaltningsfastigheter redovisas däreer i balansräkningen

till verkligt värde. Om koncernen påbörjar en ombyggnation av en

bentlig förvaltningsfastighet för fortsa användning som förvalt-

ningsfastighet redovisas fastigheten under ombyggnation som

förvaltningsfastighet. Omvärderingar av verkligt värde under löpande

år sker genom en intern värderingsmodell som nns närmare be-

skriven i not 12. Värderingsmodellen innebär en nuvärdesberäkning

av bedömda framtida betalningsströmmar. Om det under löpande

år föreligger väsentliga värdeförändringar för enskilda fastigheter

sker omvärdering i samband med kvartalsrapportering. Den internt

utförda värderingen kvalitetskontrolleras genom e urval av fastig-

heter som externvärderas årligen vareer en avstämning sker mellan

internt och externt utförd värdering. Förvaltningsfastigheter är i nivå

3 enligt värderingshierarkin.

Såväl orealiserade som realiserade värdeförändringar redovisas i

resultaträkningen. Med realiserade värdeförändringar avses värdeför-

ändringen under den senaste kvartalsrapporteringsperioden för

sålda fastigheter. Med orealiserade värdeförändringar avses övriga

värdeförändringar. Vid förvärv av fastigheter eller bolag, bokförs

transaktionen vanligen per tillträdesdagen, eersom kontroll över

objektet normalt övergår den dagen. Hyresintäkter och intäkter från

fastighetsförsäljningar redovisas i enlighet med de principer som

beskrivs under avsniet Rörelsens intäkter.

Tillkommande utgier

Till redovisade värdet läggs även tillkommande utgier. Tillkomman-

de utgier läggs till det redovisade värdet endast om det är sannolikt

a de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med till-

gången kommer a komma företaget till del och anskaningsvärdet

kan beräknas på e tillförlitligt sä. Alla andra tillkommande utgier

redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Reparationer

kostnadsförs i samband med a utgien uppkommer.

Lånekostnader som är direkt hänförbara till inköp, konstruktion

eller produktion för större ny-, till- eller ombyggnader av en tillgång

och som tar betydande tid i anspråk a färdigställa för avsedd

användning eller försäljning inkluderas i tillgångens anskanings-

värde. Aktivering av lånekostnader sker under förutsäningen a det

är sannolikt a de kommer a leda till framtida ekonomiska fördelar

och a kostnaderna kan mätas på e tillförlitligt sä.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar kontrolleras vid

varje balansdag för a utröna om det nns någon indikation på

nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivnings-

behov för andra tillgångar än nansiella tillgångar, vilka prövas enligt

IFRS 9, förvaltningsfastigheter redovisade till verkligt värde enligt

IAS 40 och uppskjutna skaefordringar. För undantagna tillgångar

enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive standard.

NOTER – KONCERNEN























































→

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Nedskrivningsprövning för materiella tillgångar samt andelar i

doerföretag, intresseföretag, joint venture mm

Om indikation på nedskrivningsbehov nns, beräknas enligt IAS 36

tillgångens återvinningsvärde som det högsta av nyjandevärdet

och verkligt värde minus försäljningskostnader. Vid beräkning av

nyjandevärdet diskonteras framtida kassaöden till en räntesats

före ska som ska beakta marknadens bedömning av riskfri ränta

och risk förknippad med den specika tillgången. Om det inte går a

fastställa väsentligen oberoende kassaöden till en enskild tillgång

ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till

den lägsta nivå där det går a identiera väsentligen oberoende

kassaöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning

redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovi-

sade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar

resultaträkningen.

Nedskrivningsprövning av icke-nansiella tillgångar

Goodwill och immateriella tillgångar som har en obestämbar

nyjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för

användning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation

på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. En

nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade

värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det

högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostna-

der och dess nyjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov

grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det nns i allt väsentligt

oberoende kassaöden (kassagenererande enheter). För tillgångar

(andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje ba-

lansdag en prövning av om återföring bör göras.

Nedskrivningsprövning för nansiella tillgångar

Catena värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade

till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anska-

ningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt

totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen väljer

reserveringsmetod baserat på om det ske en väsentlig ökning i

kreditrisk eller inte.

Catena tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad

metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen

innebär a reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat

på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran

redovisas första gången.

Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning reverseras om det både nns indikation på a

nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har ske en

förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av

återvinningsvärdet. En reversering görs endast i den utsträckning

som tillgångens redovisade värde inte överstiger det redovisade

värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så

är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Justering av belopp för

förväntade kreditförluster avseende låne-, lease- och kundfordringar

redovisas som en nedskrivningsvinst eller -förlust i resultatet.

Kassaödesanalys

Kassaödesanalysen uppräas enligt indirekt metod. Det redovisade

kassaödet omfaar endast transaktioner som medför in- eller utbe-

talningar. Likvida medel i kassaödesanalysen överensstämmer med

denitionen av likvida medel i balansräkningen.

Aktiekapital

Återköp av egna aktier

Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas

som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instru-

ment redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från

avyring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget

kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission

av nya aktier eller optioner redovisas, neo eer ska, i eget kapital

som e avdrag från emissionslikviden.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i kon-

cernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda

genomsniliga antalet aktier utestående under året.

Ersäningar till anställda

Kortfristiga ersäningar till anställda såsom löner, betald semester

och betald sjukfrånvaro med mera samt sociala kostnader, redovisas

i takt med a de anställda har utfört tjänster i utbyte mot ersä-

ningen.

Pensioner

Catena har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna nansieras

vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltarad-

ministrerade fonder, där betalningarna fastställs utifrån periodiska

aktuariella beräkningar. Avtal om pensioner och andra ersäningar

eer avslutad anställning klassiceras som antingen avgisbe-

stämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. En avgisbestämd

pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken Catena betalar fasta

avgier till en separat juridisk enhet. Catena har inte några räsliga

eller informella förpliktelser a betala yerligare avgier om denna

juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för a betala alla

ersäningar till anställda som hänger samman med de anställdas

tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En förmåns-

bestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgisbe-

stämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är a de anger e

belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller eer pensione-

ring, vanligen baserat på en eller era faktorer såsom ålder, tjänstgö-

ringstid och lön. Catena har avgisbestämda pensionsplaner samt

åtaganden avseende pensioner enligt den så kallade ITP-planen som

enligt e ualande från Rådet för nansiell rapportering RFR 6, är en

förmånsbestämd plan som omfaar era arbetsgivare.

För räkenskapsåren 2004–2021 har bolaget inte ha tillgång till

sådan information som gör det möjligt a redovisa sina åtaganden

enligt ITP-planen som en förmånsbestämd plan. Åtaganden enligt

ITP-planen som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas

därför som en avgisbestämd plan. Årets avgier för pensionsförsäk-

ringar som är tecknade i Alecta uppgår till 4,5 Mkr (3,7 Mkr).

För 2022 förväntas bolaget betala cirka 4,6 Mkr till Alecta. Alectas

översko kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäk-

rade. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas översko i form av den

kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 172 procent (148). Den

kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alec-

tas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överens-

stämmer med IAS 19. Bolagets andel av totala sparpremier för ITP 2

i Alecta uppgår till 0,01135 procent och bolagets andel av totalt antal

aktiva försäkrade till 0,00680 procent.

Förpliktelser avseende avgier till avgisbestämda planer redovi-

sas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

Ersäningar vid uppsägning

Ersäningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts

upp av Catena före normal pensionstidpunkt eller då en anställd

accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersäningar. Catena

redovisar avgångsvederlag när koncernen bevisligen är förpliktad

endera a säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan

möjlighet till återkallande. Förmåner som förfaller mer än 12 måna-

der eer balansdagen diskonteras till nuvärde.

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

NOTER – KONCERNEN

Avsäningar

En avsäning redovisas i balansräkningen när koncernen har e

formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträad hän-

delse och det är troligt a e utöde av resurser krävs för a reglera

åtagandet och en tillförlitlig uppskaning av beloppet kan göras.

Nuvärdesberäkning görs för a ta hänsyn till väsentliga tidsvärden

avseende framtida betalningar.

Eventualförpliktelse

En eventualförpliktelse redovisas när det nns e möjligt åtagande

som härrör från inträade händelser och vars förekomst bekräas

endast av en eller era osäkra framtida händelser, som inte ligger

inom företagets kontroll, inträar eller uteblir, eller e åtagande

som härrör från inträade händelser men som inte redovisas som en

skuld eller avsäning på grund av a det inte är troligt a e utöde

av resurser kommer a krävas för a reglera åtagandet eller a åta-

gandets storlek inte kan beräknas tillräckligt tillförlitligt.

Leasing – leasetagare

Leasingavtal redovisas som nyjanderäer och en motsvarande

skuld, den dagen som den leasade tillgången nns tillgänglig för

användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer

från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Betalningar som

inkluderas i nuvärdet avser fasta avgier. Tomträer bedöms ha en

i princip evig tidshorisont varför även betalningar som förväntas

erläggas eer nuvarande avtalsperiod inkluderas i beräkningen av

nuvärdet. Tomträsavgälder diskonteras med 3 procent avgälds-

ränta och fordonsleasing med implicit kontraktsränta. Koncernen är

exponerad för framtida justeringar av tomträsavgälder. När sådana

justeringar träder ikra omvärderas leasingskulden och justeras mot

nyjanderäen. Leasingbetalningar avseende fordon fördelas mellan

amortering av skulden och ränta. Eersom tomträer bedöms ha en

evig nyjandeperiod redovisas hela betalningen som ränta. Räntan

redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på e sä som

medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade

leasingskulden.

Tillgångarna med nyjanderä värderas till anskaningsvärde och

inkluderar det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats

till med tillägg av leasingavgier som betalats vid eller före inled-

ningsdatumet. Nyjanderä avseende fordon skrivs av linjärt över

nyjandeperioden. Eersom tomträer bedöms ha en i princip evig

tidshorisont är dessa nyjanderäer inte föremål för avskrivning.

Leasing – leasegivare

I egenskap av hyresvärd innehar koncernen operationella hyresav-

tal med kunder, se not 4. Redovisningsprinciper för redovisning av

hyresintäkter framgår ovan. Catena är också leasegivare avseende

automationsutrustning i begränsad omfaning. Dessa leasar redovi-

sas i koncernredovisningen som nansiella fordringar med intäkten

som ränteintäkt i nansneot.























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Not 3. Information om rörelsesegment

Göteborg Helsingborg Jönköping Malmö Stockholm

Central administration

och eliminering Summa

Resultaträkning 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Hyresintäkter 176,4 165,3 266,4 223,5 110,6 106,9 283,1 217,1 550,9 551,1 – – 1 387,4 1 263,9

(varav vidarefakturerade

kostnader) (10,8) (9,0) (17,2) (14,6) (13,5) (12,7) (46,4) (39,8) (40,1) (43,1) – – (128,0) (119,2)

Fastighetskostnader -29,8 -25,3 -62,1 -52,6 -30,3 -30,1 -76,2 -62,4 -93,6 -89,7 – – -292,0 -260,1

Drisöversko 146,6 140,0 204,3 170,9 80,3 76,8 206,9 154,7 457,3 461,4 – – 1 095,4 1 003,8

Central administration – – – – – – – – – – -36,6 -35,2 -36,6 -35,2

Övriga rörelseintäkter – – – – – – – – – – 6,0 3,7 6,0 3,7

Övriga rörelsekostnader – – – – – – – – – – – -2,0 – -2,0

Andelar i intresse-

företags resultat – – – – – – – – – – -2,5 -4,4 -2,5 -4,4

Finansiella intäkter 2,3 2,4 1,3 0,8 1,3 1,3 4,5 1,5 8,9 7,7 -10,8 -11,6 7,5 2,1

Finansiella kostnader -39,5 -34,7 -48,8 -43,3 -16,9 -19,0 -46,1 -43,7 -110,8 -114,2 16,4 5,5 -245,7 -249,4

Förvaltningsresultat 109,4 107,7 156,8 128,4 64,7 59,1 165,3 112,5 355,4 354,9 -27,5 -44,0 824,1 718,6

Realiserade värdeföränd-

ringar från förvaltnings-

fastigheter – – – – 21,8 – – – – 8,0

– – 21,8 8,0

Orealiserade värdeföränd-

ringar från förvaltnings-

fastigheter 327,4 19,5 568,5 340,1 104,9 28,3 481,3 326,2 840,2 444,7 -4,2 – 2 318,1 1 158,8

Värdeförändringar derivat – – – – – – – – – – 202,5 38,1 202,5 38,1

Resultat före ska 436,8 127,2 725,3 468,5 191,4 87,4 646,6 438,7 1 195,6 807,6 170,8 -5,9 3 366,5 1 923,5

Ska -674,7 -396,4

Årets totalresultat 2 691,8 1 527,1

Göteborg Helsingborg Jönköping Malmö Stockholm

Central administration

och eliminering Summa

Övriga upplysningar 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Goodwill 110,7 110,7 41,5 41,5 40,1 40,1 76,1 76,1 234,6 234,6 – – 503,0 503,0

Förvaltningsfastigheter 3 125,3 2 339,6 4 697,2 3 807,6 1 502,6 1 312,7 4 743,5 3 393,5 9 331,4 7 759,0 – – 23 400,0 18 612,4

Investeringar via förvärv 423,4 – 71,4 – 56,4 – 734,1 237,1 252,8 151,7 – – 1 538,1 388,8

Investeringar i anlägg-

ningstillgångar 35,6 23,4 249,6 448,2 34,9 18,1 109,2 216,4 479,5 263,0 6,2 0,5 915,0 969,6

Avskrivningar – – – – – – – – – – -0,8 -0,6 -0,8 -0,6

Uppskjutna skae-

fordringar 3,9 – 5,1 0,1 0,4 3,9 0,7 – 3,7 2,2 30,5 68,8 44,3 75,0

Rörelsens segment

Catenas rörelsesegment, som utgörs av regioner, har fastställts

baserat på information vilken Catenas styrelse (den högste verk-

ställande beslutsfaaren hos Catena) inhämtar för a utvärdera

och faa strategiska beslut.

Koncernens segment består av följande regioner:

Göteborg – utgörs av 18 fastigheter

Helsingborg – utgörs av 26 fastigheter

Jönköping – utgörs av 13 fastigheter

Malmö – utgörs av 23 fastigheter

Stockholm – utgörs av 46 fastigheter

För mer information om regionernas fastigheter, se fastighetsförteck-

ningen i förvaltningsberäelsen.

Internpris mellan koncernens olika segment är beräknade enligt

marknadsmässiga villkor och består till största delen av utfakture-

rade administrationskostnader.

I segmentens resultat, tillgångar och skulder inkluderas direkt hän-

förbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på e

rimligt och tillförlitligt sä. Utfördelning av fastighetsadministration

har ske med yta som huvudsaklig fördelningsgrund. I segmentens

investeringar i materiella anläggningstillgångar och förvaltningsfas-

tigheter ingår samtliga investeringar frånse investeringar i korids-

inventarier och inventarier av mindre värde.

Catena har en hyresgäst som enskilt svarar för mer än 10 procent

av koncernens intäkter. Dessa intäkter, som samlat uppgår till cirka

180 Mkr, fördelas på regionerna Helsingborg, Jönköping, Malmö och

Stockholm.

Moderbolagets resultat, eer utfördelning av resultat av försälj-

ningar av andelar i koncernföretag, ingår i det ofördelade beloppet.

Moderbolagets tillgångar och skulder, eer eliminering av andelar i

koncernföretag och koncernintern avräkning samt omfördelning av

andelar i intresseföretag, ingår i det ofördelade beloppet.

Verksamheten bedrivs huvudsakligen i Sverige, förutom nio fastig-

heter som nns i Danmark och dessa fastigheter tillhör region Malmö.

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Not 3. Information om rörelsesegment

Göteborg Helsingborg Jönköping Malmö Stockholm

Central administration

och eliminering Summa

Resultaträkning 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Hyresintäkter 176,4 165,3 266,4 223,5 110,6 106,9 283,1 217,1 550,9 551,1 – – 1 387,4 1 263,9

(varav vidarefakturerade

kostnader) (10,8) (9,0) (17,2) (14,6) (13,5) (12,7) (46,4) (39,8) (40,1) (43,1) – – (128,0) (119,2)

Fastighetskostnader -29,8 -25,3 -62,1 -52,6 -30,3 -30,1 -76,2 -62,4 -93,6 -89,7 – – -292,0 -260,1

Drisöversko 146,6 140,0 204,3 170,9 80,3 76,8 206,9 154,7 457,3 461,4 – – 1 095,4 1 003,8

Central administration – – – – – – – – – – -36,6 -35,2 -36,6 -35,2

Övriga rörelseintäkter – – – – – – – – – – 6,0 3,7 6,0 3,7

Övriga rörelsekostnader – – – – – – – – – – – -2,0 – -2,0

Andelar i intresse-

företags resultat – – – – – – – – – – -2,5 -4,4 -2,5 -4,4

Finansiella intäkter 2,3 2,4 1,3 0,8 1,3 1,3 4,5 1,5 8,9 7,7 -10,8 -11,6 7,5 2,1

Finansiella kostnader -39,5 -34,7 -48,8 -43,3 -16,9 -19,0 -46,1 -43,7 -110,8 -114,2 16,4 5,5 -245,7 -249,4

Förvaltningsresultat 109,4 107,7 156,8 128,4 64,7 59,1 165,3 112,5 355,4 354,9 -27,5 -44,0 824,1 718,6

Realiserade värdeföränd-

ringar från förvaltnings-

fastigheter – – – – 21,8 – – – – 8,0

– – 21,8 8,0

Orealiserade värdeföränd-

ringar från förvaltnings-

fastigheter 327,4 19,5 568,5 340,1 104,9 28,3 481,3 326,2 840,2 444,7 -4,2 – 2 318,1 1 158,8

Värdeförändringar derivat – – – – – – – – – – 202,5 38,1 202,5 38,1

Resultat före ska 436,8 127,2 725,3 468,5 191,4 87,4 646,6 438,7 1 195,6 807,6 170,8 -5,9 3 366,5 1 923,5

Ska -674,7 -396,4

Årets totalresultat 2 691,8 1 527,1

Göteborg Helsingborg Jönköping Malmö Stockholm

Central administration

och eliminering Summa

Övriga upplysningar 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Goodwill 110,7 110,7 41,5 41,5 40,1 40,1 76,1 76,1 234,6 234,6 – – 503,0 503,0

Förvaltningsfastigheter 3 125,3 2 339,6 4 697,2 3 807,6 1 502,6 1 312,7 4 743,5 3 393,5 9 331,4 7 759,0 – – 23 400,0 18 612,4

Investeringar via förvärv 423,4 – 71,4 – 56,4 – 734,1 237,1 252,8 151,7 – – 1 538,1 388,8

Investeringar i anlägg-

ningstillgångar 35,6 23,4 249,6 448,2 34,9 18,1 109,2 216,4 479,5 263,0 6,2 0,5 915,0 969,6

Avskrivningar – – – – – – – – – – -0,8 -0,6 -0,8 -0,6

Uppskjutna skae-

fordringar 3,9 – 5,1 0,1 0,4 3,9 0,7 – 3,7 2,2 30,5 68,8 44,3 75,0

Not 4. Hyresintäkter

Löptider för hyreskontrakt per 2021-12-31

Upplysningar om operationella leasingavtal – koncernen som

leasegivare.

Förfalloår

Antal

kontrakt

Kontrakterad

årshyra, Mkr

Kontrakterad

årshyra, %

2022 199 118,6 8,2

2023 99 183,4 12,7

2024 52 133,5 9,3

2025 52 207,0 14,4

2026 28 173,2 12,0

2027 16 155,3 10,8

2028+ 53 469,6 32,6

Totalt 499 1 440,6 100,0

Kontrakterad hyresintäkt per kontraktsstorlek, Mkr

Antal kontrakt

Kontrakterade

hyresintäkter, %

>10,0 41 51,7

5,0–10,0 48 24,9

3,0–5,0 41 11,1

2,0–3,0 22 3,9

1,0–2,0 36 3,7

0,5–1,0 51 2,7

<0,5 260 2,0

Totalt 499 100,0

Not 5. Fastighetskostnader och central

administration

Fastighetskostnader 2021 2020

Driskostnader 97,9 79,8

Reparationer och underhåll 52,9 49,3

Fastighetsskötsel och teknisk tillsyn 32,2 27,7

Fastighetsska 37,5 35,0

Övriga externa kostnader 27,8 25,6

Fastighetsadministration 43,7 42,7

Totalt 292,0 260,1

Central administration 2021 2020

Personalkostnader 20,0 17,0

Köpta tjänster 15,8 17,6

Avskrivningar materiella

anläggningstillgångar 0,8 0,6

Totalt 36,6 35,2

Inom koncernen är en del av moderbolagets kostnader vidarefak-

turerade till doerföretagen och klassiceras hos doerföretag

respektive koncern som fastighetskostnader.

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Not 7. Leasing

I koncernens egenskap av leasetagare

2021 2020

Kassautöde 11,1 11,1

Totalt 11,1 11,1

Av kassautödet har 9,9 (9,9) Mkr redovisats som räntekostnader.

Framtida odiskonterade kassaöden avseende kontrakterade

perioder förfaller till betalning:

2021 2020

Inom e år 11,1 11,1

Mellan e och fem år 41,8 41,8

Senare än fem år 320,9 334,2

Totalt 373,8 387,1

Koncernens leasingavtal består huvudsakligen av tomträsavtal

och till mindre del av billeasingavtal. Tomträer bedöms ha en

evig leasingperiod varför någon avskrivning inte görs. Avgälder

kan komma a ändras och kommer då a resultera i förändring

av värde på nyjanderä och leasingskuld.

Not 8. Anställda och personalkostnader

Medelantalet varav varav

anställda 2021 män 2020 män

Anställda i Sverige 46 65% 42 66%

2021 2020

Könsfördelning Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelse 57% 43% 57% 43%

Ledning 50% 50% 67% 33%

Nyjanderästillgångar redovisade

per 1 januari 2020 330,2

Tillkommande nyjanderäer, fordon 1,2

Ändrade tomträsavgälder i bentliga nyjanderäer 4,3

Avskrivningar, fordon -1,2

Nyjanderästillgångar redovisade

per 31 december 2020 334,5

Tillkommande nyjanderäer, fordon 1,2

Avskrivningar, fordon -1,2

Nyjanderästillgångar redovisade

per 31 december 2021 334,5

Av det totala värdet för nyjanderäer består 331,0 Mkr av tomträer

och 3,5 Mkr av billeasingavtal.

Årets kostnad för koridsleasingavtal (arrenden) uppgår till

1,7 Mkr och redovisas som fastighetskostnader. Årets kostnad för

leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde under-

stiger 0,1 Mkr och redovisas som central administration.

Löner, arvoden, förmåner

och övriga ersäningar 2021 2020

Styrelseordförande 0,4 0,3

Övriga styrelseledamöter 1,2 1,1

Verkställande direktören

(Benny Thögersen jan–okt 2020)

Grundlön – 2,0

Övriga ersäningar – 0,4

Verkställande direktören

(Jörgen Eriksson nov 2020 tillsvidare)

Grundlön 2,4 0,6

Övriga ersäningar 0,5 0,1

Övriga ledande befaningshavare

Grundlön 3,0 4,3

Övriga ersäningar 0,6 1,0

Övriga anställda 31,0 26,8

Summa 39,1 36,6

Pensionskostnader 2021 2020

Verkställande direktören

(Benny Thögersen jan–okt 2020) – 1,2

Verkställande direktören

(Jörgen Eriksson nov 2020 tillsvidare) 0,8 0,2

Övriga ledande befaningshavare 1,3 2,0

Övriga anställda 7,1 5,0

Summa 9,2 8,4

Lagstadgade sociala kostnader

inklusive löneska 2021 2020

Styrelseordförande 0,1 0,1

Övriga styrelseledamöter 0,4 0,4

Verkställande direktören

(Benny Thögersen jan–okt 2020) – 1,2

Verkställande direktören

(Jörgen Eriksson nov 2020 tillsvidare) 1,1 0,3

Övriga ledande befaningshavare 1,5 2,0

Övriga anställda 10,8 8,7

Summa 13,9 12,7

Totalt 62,2 57,7

Not 6. Arvode och kostnadsersäning till revisorer

2021 2020

Revisionsuppdrag 2,1 1,8

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,2 0,1

Skaerådgivning 0,5 0,2

Övriga tjänster 0,4 0,4

Totalt 3,2 2,5

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen,

dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för a avge revisionsberät-

telsen, samt s.k. revisionsrådgivning som lämnas i samband med

revisionsuppdraget.

Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag avses arvode

för olika typer av kvalitetssäkringstjänster.

Med övriga tjänster avses sådant som inte ingår i revisionsupp-

drag, revisionsverksamhet eller skaerådgivning.

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

2021 2020

Arvode styrelseledamot, Tkr

(årligt styrelsearvode beslutat av årsstämman

april 2021 respektive april 2020)

styrelse-

arvode

varav för

utskos-

arbete

styrelse-

arvode

varav för

utskos-

arbete

Gustaf Hermelin 385 – 350 –

Caesar Åfors 240 50 225 50

Hélène Briggert 215 25 200 25

Katarina Wallin 230 40 215 40

Tomas Andersson – – 195 20

Vesna Jovic 215 25 200 25

Magnus Swärdh 210 20 195 20

Lennart Mauritzson 210 20 – –

Summa 1 705 180 1 580 180

Lön till styrelse och verkställande direktör avser styrelse och verk-

ställande direktör i moderbolaget. På årsstämman 2021 togs beslut

a ersäning för medverkan i ersäningsutskoet skall utgå med

40 Tkr till ersäningsutskoets ordförande samt vardera 20 Tkr till

övriga två ledamöter. Arvode utgår även till revisionsutskoets ordfö-

rande med 50 Tkr och vardera 25 Tkr till övriga två ledamöter.

Styrelsearvoden och ledande befaningshavares anställnings-

och uppsägningsvillkor

Principer

Ersäning till verkställande direktören och andra ledande befa-

ningshavare utgörs av grundlön, övriga ersäningar (som består

av bonus och milersäningar) och pension. Med andra ledande

befaningshavare avses i Catena de tre personer (två) som, vid årets

utgång, tillsammans med verkställande direktören utgör företagsled-

ningen. För företagsledningens sammansäning, se sidan 145.

Pensionsförmåner samt övriga ersäningar till verkställande

direktör och andra ledande befaningshavare utgår som del av den

totala ersäningen.

Till styrelsen utgår arvoden enligt beslut på årsstämma. För 2021

uppgick arvodet till totalt 1,7 Mkr (1,6), varav styrelsens ordförande

har erhållit 0,4 Mkr (0,4).

Marknadsmässig ersäning om 163 Tkr (40) för utförda tjänster

som konferensmoderator, utgick till bolag ägt av styrelseledamot

Katarina Wallin. Beloppet ingår ej i tabellen ovan.

Bonus

Bonus till verkställande direktör kan maximalt uppgå till 50 procent

av årlig fast lön. Beslut om bonus faas årsvis och innebär inte en

rä till bonus för kommande år. Bonusen är pensionsgrundande.

Även ledande befaningshavare kan utöver sin fasta lön erhålla en

bonus. För övriga ledande befaningshavare kan bonus utgå till

högst 25 procent av årlig fast lön. Bonus ska primärt baseras på de

verksamhetsmål som fastställts för respektive befaningshavares

verksamhetsområde och på grundval av förvaltningsresultatet och

utveckling av projektportfölj enligt fastställt bokslut för berört år.

Huvudprincipen i koncernen är fast månadslön. För övrig personal

i bolaget kan, när e extraordinärt arbete utförts eller resultat i

koncernen uppnås, utbetalning av bonus ske med maximal bonus

om en månadslön. Beslut om bonus tas i ersäningsutskoet årsvis

i eersko.

Bonusmålet för 2021 var a utfallet av förvaltningsresultatet skall

överstiga justerad budget med 1,5 procent.

Ersäningsutskoet bereder frågan om bolagets åtaganden och

avsäning har ske för bonus för 2021 med 4,3 Mkr (4,1) inklusive

sociala avgier.

Bonussystemet omfaar endast e år i sänder, för närvarande

endast 2021. Ersäningsutskoet svarar för utvärdering av system

och utfall.

Pensioner

Pensionsinbetalningar för bolagets VD, vVD och övriga ledande be-

faningshavare följer ITP-planen, dock minst 30 procent av grundlön

och bonus. Pensionsgrundande lön beräknas enligt ITP-planens

regler. Vidare omfaas även all övrig personal av ITP-avtalet.

Pensionskostnaden motsvarar kostnader för avgisbestämda

planer enligt IAS19.

Avgångsvederlag

För verkställande direktören utgår, vid uppsägning från bolagets

sida, lön under 12 månaders uppsägningstid. Inget avgångsvederlag

utgår. I det fall verkställande direktören erhåller annan anställning

eller övergår till egen verksamhet reduceras lönen under uppsäg-

ningstiden med inkomst från ny arbetsgivare. Vid uppsägning från

verkställande direktörens sida är uppsägningstiden sex månader.

Anställningsavtalen med vice VD kan sägas upp av Catena med

en uppsägningstid om 12 månader varav sex månader med arbets-

plikt. Vid uppsägning från befaningshavarens sida är uppsägnings-

tiden, i enlighet med kollektivavtal, tre månader.

Inget avgångsvederlag har utbetalts till ledande befaningsha-

vare som slutat sin anställning.

Berednings- och beslutsprocess

Ersäningsutskoet har under året givit styrelsen rekommendatio-

ner gällande principer för ersäning till ledande befaningshavare.

Rekommendationen har innefaat proportionerna mellan fast och

rörlig ersäning samt storleken på eventuella löneökningar. Det

av styrelsen utsedda ersäningsutskoet bereder, förhandlar och

lämnar förslag till styrelsen avseende verkställande direktörens

villkor. Eer förslag från verkställande direktören beslutar ersä-

ningsutskoet om övriga ledande befaningshavares ersäningar.

Ersäningsutskoet beslutar även om eventuell bonus och utvärde-

rar sedan systemet och utfallet.

Samtliga beslut tagna av ersäningsutskoet återrapporteras till

styrelsen.

Ersäningsutskoet har sammanträ vid e tillfälle under 2021.

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Not 9. Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter 2021 2020

Ränteintäkter

4,3 2,1

Valutakursvinster 3,2 –

Summa 7,5 2,1

Finansiella kostnader 2021 2020

Räntekostnader -222,9 -224,0

Valutakursförluster – -4,6

Övriga nansiella kostnader -12,9 -10,9

Finansiella kostnader avseende

leasingskuld -9,9 -9,9

Summa -245,7 -249,4

Finansneo -238,2 -247,3

Not 10. Ska

Redovisad i rapport över totalresultat 2021 2020

Aktuell ska

Årets ska -26,9 -38,9

Summa -26,9 -38,9

Uppskjuten ska

Förvaltningsfastigheter -585,8 -312,8

Derivat -41,8 -7,8

Skaemässiga undersko -2,0 -0,5

Obeskaade reserver -28,8 -36,7

Övriga uppskjutna skaer 10,6 0,3

Summa -647,8 -357,5

Totalt redovisad ska -674,7 -396,4

1) Ränteintäkter avser huvudsakligen tillgångar värderade till upplupet

anskaningsvärde.

Uppskjuten ska redovisad i de nansiella rapporterna 2020 2021

Uppskjuten skaefordran IB 2020

Redo-

visat över

resultatet

Redo-

visat i eget

kapital UB 2020

Redo-

visat över

resultatet

Redo-

visat i eget

kapital UB 2021

Förvaltningsfastigheter 2,1 -2,1 – – – – –

Skaereduktion för inventarieinköp

under 2021 – – – – 13,8 – 13,8

Skaemässiga undersko 3,9 -0,5 – 3,4 -2,0 – 1,4

Derivat 78,5 -7,8 – 70,7 -41,8 – 28,9

Pensionsavsäningar 0,6 0,3 – 0,9 -0,7 – 0,2

Övrigt – – – – -2,5 2,5 –

Summa uppskjuten skaefordran 85,1 -10,1 – 75,0 -33,2 2,5 44,3

Uppskjuten skaeskuld

Förvaltningsfastigheter 1 455,9 310,7 -0,4 1 766,2 585,8 -0,1 2 351,9

Obeskaade reserver 81,1 36,7 – 117,8 28,8 – 146,6

Summa uppskjuten skaeskuld 1 537,0 347,4 -0,4 1 884,0 614,6 -0,1 2 498,5

Utöver de ovan redovisade skaemässiga underskoen nns inga väsentliga outnyjade underskosavdrag för vilka uppskjuten skae-

fordran inte redovisats.

Avstämning av eektiv ska 2021 2020

Resultat före ska 3 366,5 1 923,5

Ska enligt gällande skaesats, 20,6% (21,4) -693,5 -411,6

Eekt av ändrad skaesats och utländsk ska -5,7 15,3

Skaereduktion för inventarieinköp under

2021 13,8 –

Ej avdragsgilla kostnader inkl.

ränteavdragsbegränsning -3,2 -0,5

Ska hänförlig till tidigare år -0,7 1,0

Förändring av temporära skillnader för vilka

uppskjuten ska ej redovisas 15,1 –

Ska på andel i resultat från intresseföretag -0,5 -0,9

Övrigt – 0,3

Redovisad eektiv ska -674,7 -396,4

Den redovisade eektiva skaen i procent uppgår till 20,0 (20,6).

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Förvärvet av Tribona 2016 utgjorde e rörelseförvärv och redovisas

i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv. Dea innebär, till skillnad från

tillgångsförvärv, a uppskjuten ska ska beaktas på samtliga tem-

porära skillnader. Återstående redovisad goodwill om 503,0 Mkr per

balansdagen är i sin helhet en eekt av a full nominell uppskjuten

ska avseende temporära skillnader mellan verkligt värde och skat-

temässigt värde redovisas. Posten kommer a förändras i takt med

a fastigheter med goodwill säljs eller omvärderas till värde under

si förvärvsvärde.

Not 11. Goodwill

Goodwill 2021 2020

Ingående anskaningsvärden 503,0 503,0

Utgående anskaningsvärden 503,0 503,0

Not 12. Förvaltningsfastigheter

Förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde.

Årets förändring 2021 2020

Ingående värde 18 612,4 16 270,5

Förvärv 1 538,1 388,8

Ny-, till- och ombyggnation

913,1 969,1

Försäljningar -6,9 -149,0

Omräkningsdierenser mm 25,2 -25,8

Orealiserade värdeförändringar 2 318,1 1 158,8

Redovisat värde 23 400,0 18 612,4

Taxeringsvärden 2021 2020

Taxeringsvärden, byggnader 4 335,8 4 105,6

Taxeringsvärden, mark (varav

innehav med tomträ 117,3 Mkr) 1 775,4 1 751,9

Totalt 6 111,2 5 857,5

Påverkan på årets resultat 2021-12-31 2020-12-31

Hyresintäkter 1 387,4 1 263,9

Fastighetskostnader före fastighets-

administration för förvaltningsfastig-

heter som genererar hyresintäkter 248,3 217,4

1) Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig utom till

den del de avser ränta under produktionstiden för större ny-, till- eller ombygg-

nader som tar betydande tid i anspråk a färdigställa. Aktiverade räntor uppgår

till 3,8 Mkr (9,8).

Förvaltningsfastigheter

uppdelade på regioner

Antal

fastigheter

Uthyrbar

yta, tkvm

Verkligt

värde,

Mkr

Göteborg 18 297,1 3 125,3

Helsingborg 26 460,8 4 697,2

Jönköping 13 228,2 1 502,6

Malmö 23 346,2 4 743,5

Stockholm 46 793,6 9 331,4

Totalt 126 2 125,9 23 400,0

Verkligt värde

Verkligt värde fastställs utifrån en intern värderingsmodell som

uppdateras varje kvartal. Beräkningen av verkligt värde görs för varje

enskild fastighet genom en sexårig kassaödesmodell.

Värderingskategorier för förvaltningsfastigheter

Koncernens samtliga fastigheter har bedömts vara i nivå 3 i värde-

ringshierarkin. Koncernens fastigheter består primärt av logistik-

fastigheter, vilka har liknande riskprol och värderingsmetodik. Kon-

cernen har även väsentligt inslag av projekt. För pågående projekt är

det bedömda värdet baserat på e byggräsvärde där även hänsyn

har tagits till det öde som nns.

Direktavkastningskrav och real tillväxt

De väsentligaste variablerna, som är avgörande för det beräknade

verkliga värdet i modellen, är direktavkastningskravet och inations-

antagandet. Andra viktiga variabler är långsiktiga drisöversko,

hyresnivåer, vakansnivåer och geograskt läge.

Till grund för fastställande av direktavkastningskravet ligger bland

annat marknadens riskränta för fastighetsinvesteringar vid varje

given tid. Denna baseras på e antal faktorer såsom marknadsränta,

skuldsäningsgrad, inationsförväntningar och avkastningskrav på

insa kapital. Men även fastighetsspecika förutsäningar påverkar

direktavkastningskravet. Direktavkastningskravet är fastighetens

drisöversko ställt i relation till det verkliga värdet.

Som diskonteringsränta används fastställd direktavkastningsränta

med tillägg för årlig ination. Nivån på den årliga framtida inationen

bedöms till 2 procent.

Drisöversko och vakansnivå

Drisöversko är skillnaden mellan hyresintäkterna och dris- och

underhållskostnader (fastighetskostnader före fastighetsadministra-

tion).

Utgångspunkten är aktuell prognos för drisöverskoet baserat

på senaste årets utfall. Intäkterna och/eller dris- och underhålls-

kostnaderna för e enskilt år kan dock vara påverkade av faktorer

som inte är vanligt förekommande under fastighetens långsiktiga

livstid. Om så skulle vara fallet för aktuella prognosvärden sker en

normalisering av det enskilda årets belopp.

Intäkterna kan normaliseras om den bedömda hyresutvecklingen

under aktuell sexårsperiod bedöms avvika från utgångsprognosens.

Dea sker i så fall utifrån förväntade förändringar i hyresintäkterna

baserat på de enskilda kontraktens nuvarande hyra kontra bedömd

marknadshyra vid kontraktens förfallotidpunkt och förändringar i den

långsiktiga vakansnivån.

Även dris- och underhållskostnader kan bli föremål för normali-

sering utifrån en analys av såväl historiska som aktuella kostnader

med hänsyn till hyresgästens respektive hyresvärdens åtagande

enligt hyresavtalet.

Byggräer

Det verkliga värdet som redovisas i balansräkningen gällande bygg-

räer är bedömda värden på planlagda byggräer på respektive fast-

ighet. Den tillämpade värderingsmetoden för byggräerna baseras

på ortsprismetoden där värdet har bedömts i respektive ort. Eer en

bedömning där Catenas byggräers läge i förhållande till jämfö-

relseobjekten har invägts, har avdrag ske för bedömda kostnader

avseende rivning, projektering med mera. Vidare har avdrag ske för

väntetider och bedömd risk förknippade med byggräerna.

Beräkning

När alla variabler fastställts utifrån ovanstående beskrivning sker en

beräkning av nuvärdet av de kommande fem årens drisöversko i

kassaödesmodellen. Dessutom beräknas nuvärdet av restvärdet

baserat på det sjäe årets drisöversko i denna modell. Däreer

sker eventuellt en justering för värdet av pågående projekt och mark

med outnyjade byggräer. Summan av dessa värden utgör det

beräknade verkliga värdet.

NOTER – KONCERNEN























































→

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Sammanställning av utfall för väsentliga variabler som använts i den interna värderingsmodellen:

För denitioner se sidorna 156–157. Faktiskt utfall

Göteborg Helsingborg Jönköping Malmö Stockholm Totalt

Hyresvärde, Mkr 209,2 286,1 129,5 293,3 602,5 1 520,6

Ekonomisk uthyrningsgrad, % 95,9 96,3 93,8 97,6 92,4 94,7

Kontrakterad årshyra, Mkr 200,6 275,5 121,5 286,3 556,7 1 440,6

Drisöversko före fastighetsadm., Mkr 152,3 214,1 85,0 214,1 473,5 1 139,1

Fastigheternas direktavkastning före fastighetsadm., % 4,9 4,6 5,7 4,5 5,1 4,9

Överskosgrad före fastighetsadm., % 86,3 82,2 76,9 75,8 86,0 82,5

En fastighets verkliga marknadsvärde kan fastställas först när den

säljs. I beräkningar av verkligt värde enligt ovan beskrivna modell in-

går olika bedömningsfaktorer som innehåller viss grad av osäkerhet.

För a säkerställa den interna värderingen genomförs externa

värderingar på e urval av fastighetsbeståndet, Cushman & Wake-

eld, Newsec och CBRE har värderat cirka 94 procent av beståndet,

motsvarande e värde av 21,9 Mdkr under 2021.

Andel värderade fastigheter 2021 2020

Antal fastigheter 114 74

Externt värde, Mkr 21 943,8 11 379,0

Motsvarande internt värde, Mkr 22 025,9 11 041,5

Avvikelse, Mkr 82,1 337,5

Avvikelse i % 0,4 3,1

Redovisat värde 23 400,0 18 612,4

Externvärderad andel, % 94,1 59,3

Värdering

Eersom alla fastighetsvärderingar innehåller bedömningsfaktorer

med olika grader av osäkerhet anges vanligen e visst osäkerhets-

intervall i beräknade värden. Vid jämförelse mellan de internt

beräknade värdena och de externa värderingarna accepteras därför

e avvikelseintervall på +/-10 procent mellan dessa värden innan de

interna värdena eventuellt omprövas.

Känslighetsanalys

De parametrar som väsentligt påverkar värdet på en fastighet är

avkastningskravet och hyresvärdet. I avkastningskravet ingår anta-

gande såsom ränteläge, skuldsäningsgrad, inationsantaganden,

avkastningskrav på insa kapital, läge på fastigheten, hyresgäst-

struktur med mera. Hyresvärdet speglar marknadsbilden för vad

hyresgästerna är villiga a betala för fastighetsytor.

För a belysa hur en förändring på +/-0,5 procent för dessa pa-

rametrar påverkar beräknat verkligt värde och belåningsgraden kan

följande känslighetsanalys göras:

Känslighetsanalys

Påverkan

värde, Mkr

Belånings-

grad, %

Avkastningskrav +0,5% -2 099 47,3

-0,5% 2 388 39,1

Antagen årlig hyresutveckling +0,5% 507 42,1

-0,5% -588 44,2

Not 13. Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 2021 2020

Ingående anskaningsvärden 6,0 8,0

Förvärv 2,0 0,5

Försäljningar och utrangeringar -0,6 -2,5

Utgående anskaningsvärden 7,4 6,0

Ingående avskrivningar -4,5 -4,0

Försäljningar och utrangeringar – 0,1

Årets avskrivningar -0,8 -0,6

Utgående avskrivningar -5,3 -4,5

Redovisat värde 2,1 1,5

Avskrivningar fördelar sig på nedanstående rader i resultatet

2021 2020

Central administration 0,8 0,6

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

I följande tabell visas ägarandel och koncernens redovisade värde

avseende intresseföretag och joint ventures, Mkr.

Not 14. Andelar i intresseföretag och

samarbetsarrangemang

2021 Klassicering Org. Nr. Säte Ägarandel

Redovisat

värde

Foodhills Fastighet AB Intressebolag 559122-6617 Bjuv 45,0% 18,6

Södertuna utveckling AB Joint Venture 559184-0367 Södertälje 50,0% 50,1

Törsjö Logistik AB Intressebolag 559014-0272 Örebro 34,0% 9,4

Urban Services Sweden AB Intressebolag 559108-8397 Solna 33,3% 1,6

Totalt 79,7

2020 Klassicering Org. Nr. Säte Ägarandel

Redovisat

värde

Foodhills Fastighet AB Intressebolag 559122-6617 Bjuv 45,0% 11,3

Södertuna utveckling AB Joint Venture 559184-0367 Södertälje 50,0% 50,1

Törsjö Logistik AB Intressebolag 559014-0272 Örebro 34,0% 9,2

Urban Services Sweden AB Intressebolag 559108-8397 Solna 25,0% 1,0

Totalt 71,6

Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna.

2021 2020

Resultaträkningen

Hyresintäkter 62,9 49,7

Drisöversko 10,5 5,2

Årets resultat -3,1 -14,9

2021 2020

Resultaträkningen

Hyresintäkter 0,2 0,1

Drisöversko 0,1 –

Årets resultat 0,0 0,0

2021-12-31 2020-12-31

Balansräkningen

Anläggningstillgångar 498,2 374,0

Omsäningstillgångar 26,5 48,6

Summa tillgångar 524,7 422,6

Eget kapital 37,2 9,2

Avsäningar – 0,1

Övriga skulder 487,5 413,3

Summa eget kapital och skulder 524,7 422,6

2021-12-31 2020-12-31

Balansräkningen

Anläggningstillgångar 7,8 7,0

Omsäningstillgångar 0,9 0,3

Summa tillgångar 8,7 7,3

Eget kapital 1,6 1,5

Övriga skulder 7,1 5,8

Summa eget kapital och skulder 8,7 7,3

Intresseföretagens resultat- och balansräkningar i sammandrag,

Mkr (100%)

Joint Ventures resultat- och balansräkningar i sammandrag, Mkr

(100%)

Intresseföretag

Törsjö Logistik AB äger mark och utvecklar logistikposition i Örebro.

Bolaget ägs till 34 procent tillsammans med Örebroporten Förvalt-

ning AB med 33 procent och AB Lokalhusman i Örebro 2 med 33

procent.

Urban Services Sweden AB ägs som intressebolag av Catena, Fa-

bege och RagnSells med 33,3 procent vardera. Bolaget skall utveckla

och bedriva samordning av logistiken för transporter av gods och

varor in och ur Arenastaden i Solna.

Foodhills Fastighet AB äger och förvaltar tre fastigheter i Bjuv.

Bolaget ägs till 45 procent vardera av Catena och Backahill AB och

fem procent vardera ägs av Foodhills AB och Mikael Halling.

2021 2020

Ackumulerade anskaningsvärden

Vid årets början 21,5 25,9

Förvärv 0,4 –

Aktieägartillsko 10,2 –

Årets andel av resultat eer ska -2,5 -4,4

Redovisat värde vid årets slut 29,6 21,5

Sammantagna tillgångar, skulder, intäkter och kostnader för ovan-

stående innehav, som var för sig inte är väsentliga, presenteras i

följande tabeller.

NOTER – KONCERNEN























































→

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Not 16. Kundfordringar

Förfallostruktur för kundfordringar 2021-12-31 2020-12-31

<30 dagar 5,5 1,3

31–60 dagar 0,7 1,9

61–90 dagar 0,8 1,9

>91 dagar 10,0 7,7

Summa 17,0 12,8

Ej förfallna 9,6 9,5

Totalt 26,6 22,3

Nedskrivna fordringar 2021-12-31 2020-12-31

Reservering vid årets början -8,0 -3,0

Reservering för befarade förluster -0,9 -5,1

Konstaterade förluster 0,4 0,1

Reservering vid årets slut -8,5 -8,0

Totala kundfordringar 18,1 14,3

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av

förväntade kreditförluster. Metoden innebär a förväntade förluster

under fordrans hela löptid används som utgångspunkt.

För a beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar grup-

perats baserat på kreditkarakteristika och antal dagars dröjsmål.

2021 2020

Ackumulerade anskaningsvärden

Vid årets början 50,1 50,0

Årets andel av resultat eer ska – 0,1

Redovisat värde vid årets slut 50,1 50,1

Gemensam verksamhet

Koncernen har en väsentlig gemensam verksamhet. Catena bedriver

nansiell verksamhet i e intresseföretag, SFF Holding AB, nedan

kallat SFF, via doerbolaget Svensk FastighetsFinansiering AB

(publ), i form av upptagande av lån på kapitalmarknaden genom

utgivande av obligationer (MTN-Medium Term Notes) samt utlå-

ningsverksamhet genom utgivande av kontantlån. Bolaget ägs av

Catena AB, Diös Fastigheter AB, Fabege AB, Platzer Fastigheter

Holding AB och Wihlborgs Fastigheter AB till 20 procent vardera.

För denna gemensamma verksamhet redovisar Catena sin andel

av gemensamma tillgångar, skulder, intäkter och kostnader post för

post i koncernens nansiella rapporter. Transaktioner och andra mel-

lanhavanden med den gemensamma verksamheten har eliminerats i

koncernredovisningen. Tillgångar och skulder som ingår i koncernen

hänförliga till verksamheten i SFF utgörs främst av obligationslån

samt andel av kortfristiga placeringar. Per den 31 december hade

Catena utestående obligationer om totalt 1 706 Mkr (1 605) via SFF

vilka beskrivs mer i detalj i årsredovisningens nansieringsavsni på

sidorna 50–52. Kortfristiga placeringar uppgick per 31 december till

78,7 Mkr (78,7).

Not 15. Övriga långfristiga fordringar

2021-12-31 2020-12-31

Fordran uthyrd automations-

utrustning 82,6 –

Fordringar intresseföretag 54,8 42,0

Handpenning villkorat markförvärv 31,5 31,5

Deposition 18,7 18,6

Kapitalförsäkringar 1,5 3,8

Förutbetalda kreditavgier 6,7 4,6

Totalt 195,8 100,5

Not 17. Övriga fordringar

2021-12-31 2020-12-31

Mervärdesska och övriga

skaefordringar 98,8 68,6

Kortfristiga placeringar 78,7 78,7

Handpenning fastighetsförvärv – 33,6

Övriga fordringar 19,1 18,2

Totalt 196,6 199,1

Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2021-12-31 2020-12-31

Administration och

fastighetskostnader 5,0 5,2

Förutbetald avgi kreditfacilitet 5,0 4,2

Förutbetalda projektkostnader 35,7 21,4

Förutbetalda försäkringspremier 10,8 9,7

Periodiserade hyresrabaer 33,4 29,4

Upplupna intäkter 7,5 5,7

Totalt 97,4 75,6

Not 19. Eget kapital och resultat per aktie

Antal registrerade aktier

Antal

aktier

Totalt

antal aktier

Nyemission 1999-05-17 490 754 11 555 662

Fondemission 2006-03-09 8 838 11 564 500

Riktad nyemission 2013-10-18 13 630 952 25 195 452

Riktad nyemission 2014-03-10 446 469 25 641 921

Riktad nyemission 2016-01-22 7 246 971 32 888 892

Riktad nyemission 2016-02-15 346 614 33 235 506

Riktad nyemission 2016-10-11 2 500 000 35 735 506

Riktad nyemission 2017-12-19 1 678 017 37 413 523

Riktad nyemission 2018-07-09 285 330 37 698 853

Riktad nyemission 2021-03-01 527 911 38 226 764

Riktad nyemission 2021-03-31 3 000 000 41 226 764

Antal registrerade aktier 41 226 764

Resultat per aktie, räknat på

resultat hänförligt till moder-

bolagets aktieägare under året

(uryckt i kr per aktie) 2021 2020

Resultat per aktie

Årets resultat 2 691,8 1 527,1

Utestående stamaktier 41 226 764 37 698 853

Vägt antal utestående stamaktier 40 397 112 37 698 853

Resultat per aktie, kr 66,63 40,51

(Ingen utspädningseekt föreligger, då inga potentiella aktier före-

kommer.)

NOTER – KONCERNEN























































Joint Ventures

Södertuna utveckling AB ägs till 50 procent av Catena AB och till

50 procent av Gerstaberg Gård AB. Bolagets sye är a utveckla

1 000 000 kvm mark sydväst om Stockholm för logistikändamål.

Förlusthistorik används tillsammans med nuvarande och framåt-

blickande information som kan påverka kundernas möjlighet a

betala fordran. Försenade betalningar (förfallna sedan mer än 30

dagar) utgör en presumtion a förhöjd kreditrisk föreligger.

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Finanspolicy Mål 2021 Utfall 2021

Aktieutdelning ska långsiktigt

uppgå till 50% av förvaltningsre-

sultatet, reducerad med schablon-

beräknad ska >327,2 Mkr 329,8 Mkr

Genomsnilig kapitalbindning >2,5 år 3,3 år

Kreditgivare >7 st 11 st

Räntetäckningsgrad >2,0 ggr 4,5 ggr

Soliditet >40% 43,5%

Finanspolicy

Catena är exponerad mot nansiella risker och det är nansför-

valtningen, vilken sköts centralt i Catena AB, som har det operativa

ansvaret för hur nansverksamheten bedrivs. Styrelsen i Catena AB

ser årligen över och beslutar om innehållet i nanspolicyn, vilken

reglerar nansförvaltningens mandat samt fastställer vilka nansiel-

la risker koncernen är exponerad mot och hur dessa skall hanteras.

Finansverksamhetens övergripande målsäning kan sammanfaas

i fyra delar, dels säkerställa koncernens kapitalbehov på kort och

lång sikt, dels inom nanspolicyns ramar och riktlinjer minimera

koncernens nansiella kostnader, dels säkerställa a koncernens

tillgängliga likviditet uppgår till en tillfredsställande nivå och a där-

med betalningsförmåga tryggas på kort och lång sikt och slutligen

säkerställa a nansverksamheten bedrivs med god intern kontroll.

Not 20. Finansiella instrument och nansiell

riskhantering

Finansiering

Räntebärande skulder i Catena består i huvudsak av traditionella

bilaterala lån från kreditinstitut men också av säkerställda och icke

säkerställda obligationer, realkreditobligationer och företagscer-

tikat. Räntebärande skulder uppgick per 2021-12-31 till 11 067,9

Mkr (9 735,0), varav 70,6 Mkr (78,2) under bentliga avtal kommer

amorteras under 2022. Catenas nansiering har huvudsakligen varit

säkerställd med pantbrev i fastigheter, direkt eller indirekt genom

säkerhet i form av reversfordringar på doerbolag med vidhäng-

ande pant. I vissa fall är doerbolagens aktier pantsaa och borgen

lämnad av moderbolag. Under året emierade Catena sina första

icke säkerställda obligationer om 1 400 Mkr. Vanligtvis komplet-

teras kreditavtalen med garantiklausuler på nansiella åtaganden,

innebärande a belåningsgraden ej får överstiga 60–75 procent och

räntetäckningsgraden ej för understiga 1,5–2,0 ggr samt soliditeten

ej får understiga 25 procent. Skulle bolaget bryta något eller några

av dessa åtaganden kan det medföra a lånet eller lånen sägs upp

med omedelbar betalning eller a aktuell långivare gör anspråk på

de underliggande tillgångarna.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk föreligger om Catena inte förmår a fullgöra sina

betalningsåtaganden på grund av brist på likvida medel eller a de

kan fullgöras endast genom upplåning till avsevärt högre kostnad än

normalt alternativt genom a tillgångar måste avyras till pris under

marknadsnivå. Catena följer noggrant kassaödets utveckling för

a vid var tid säkerställa en tillräcklig mängd likvida medel. Utöver

det förhandlar Catena om bekräade lånelöen som yerligare

säkerställer behovet av kapital. Per 2021-12-31 fanns kreditlöen om

13 167,9 Mkr (11 135,0) varav 2 100,0 Mkr (1 400,0) var outnyjat.

Förfallostruktur nansiella tillgångar och skulder 2021-12-31

Finansiella skulder Betalningsöden

Finansiella

tillgångar Lån Leverantör

Intresse-

företag Upplupet

Outnyjade

kreditlöen

räntor

på lån

räntor

på derivat

0–3 mån 1 018,2 240,7 113,3 0,2 69,1 – 30,6 17,2

3–12 mån 10,7 1 418,4 – – – 100,0 116,7 51,7

1–2 år 75,1 3 997,5 – – – 2 000,0 83,8 66,0

2–5 år 41,0 4 201,8 – – – – 79,3 133,5

Över 5 år 38,2 1 209,5 – – – – 11,8 68,8

Totalt 1 183,2 11 067,9 113,3 0,2 69,1 2 100,0 322,2 337,2

Förfallostruktur nansiella tillgångar och skulder 2020-12-31

Finansiella skulder Betalningsöden

Finansiella

tillgångar Lån Leverantör

Intresse-

företag Upplupet

Outnyjade

kreditlöen

räntor

på lån

räntor

på derivat

0–3 mån 431,2 1 168,7 124,2 28,4 62,3 – 24,6 23,8

3–12 mån 31,2 2 436,8 – – – 100,0 89,3 64,2

1–2 år 91,1 1 211,1 – – – – 59,9 67,6

2–5 år 20,0 4 652,8 – – – 1 300,0 38,7 152,3

Över 5 år 62,1 265,6 – – – – 1,0 78,4

Totalt 635,6 9 735,0 124,2 28,4 62,3 1 400,0 213,5 386,3

1) Vid aktuellt ränteläge.

Tabellen nedan visar när de nansiella tillgångarna och skulderna förfaller med hänsyn tagen till avtalade amorteringar.

NOTER – KONCERNEN























































→

Låneavtalens förfallostruktur

Förfalloår 2021 2020

2021 – 3 605,5

2022 1 659,1 1 211,1

2023 3 997,5 3 036,3

2024 2 623,8 1 616,5

>2025 2 787,5 265,6

Totalt 11 067,9 9 735,0

Förfallostruktur för redovisade långfristiga räntebärande skulder

2021-12-31 2020-12-31

Förfallotidpunkt, 1–5 år från

balansdagen 8 158,8 5 824,8

Förfallotidpunkt, senare än

fem år från balansdagen 1 187,6 265,6

Totalt 9 346,4 6 090,4

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Lånevillkor, ränta och förfallostruktur

Nominellt belopp

Genomsnilig

ränta

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Räntebärande

skulder 11 067,9 9 735,0 1,9% 2,3%

Den genomsniliga räntan tar hänsyn till räntederivat. Marginal är

jämnt fördelad över räntebindningstiden.

Total utestående nominell volym avseende avtal om ränteswappar

uppgår till 5 365,9 Mkr (5 714,6).

Finansierings- och renansieringsrisk

Avser risken för a nansiering vid investeringar alternativt vid

omförhandlingar inte kan erhållas eller a de endast kan erhållas till

e för koncernen ofördelaktiga villkor. För a säkerställa nansiering

idag och i framtiden samt för a minimera kostnaden för upplåning

använder sig Catena av era nansieringskällor med varierande

kapitalbindningstider. Utöver det framhåller Catenas nanspolicy

a bolaget vid var tid måste upprähålla vissa nivåer avseende

belåningsgrad, soliditet och räntetäckningsgrad för a säkerställa

e högt kreditvärde.

Ränterisk

Ränterisken avser risken för a förändringar i marknadsräntor och/

eller kreditmarginaler påverkar nansneot och/eller det verkliga

värdet på nansiella tillgångar och skulder. När och hur en sådan

Ränteförfallostruktur

År Mkr Eektivränta, %

Andel i %

2022 4 146,8 1,1 37,5

2023 908,0 2,9 8,2

2024 500,0 2,7 4,5

2025 1 354,5 2,4 12,2

2026 1 125,6 2,5 10,2

2027 600,0 1,5 5,4

2028 600,0 1,4 5,4

2029 1 261,0 2,5 11,4

2030 572,0 3,2 5,2

Totalt 11 067,9 1,9 100,0

1) Avser aktuell genomsnilig ränta per 2021-12-31. Marginal är fördelad jämnt

över räntebindningstiden.

Tabellen ovan visar a verkligt och bokfört värde på koncernens

samtliga derivat inte skiljer sig åt. Även övriga av koncernen och

moderbolaget upptagna nansiella tillgångar och skulder har

samma verkliga värde som redovisat värde per 2021-12-31.

Neovinst/förlust på nansiella instrument redovisade i resultat-

räkningen

Neovinst/förlust utgörs av resultat hänförbara till nansiella instru-

ment exklusive räntor. För uppgier om ränteintäkter och räntekost-

nader se not 9 Finansiella intäkter och kostnader.

Nominellt värde

Verkligt värde (exklusive

upplupen ränta) Redovisat värde

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ränteswapavtal

(erhåller rörlig, betalar fast ränta) 5 365,9 5 714,6 -140,4 -343,0 -140,4 -343,0

Av redovisat värde avser -140,4 Mkr (-343,0) långfristig del.

2021

Neovinst/förlust

i resultaträkningen

Lånefordringar och kundfordringar -0,8

Finansiella tillgångar och skulder

värderade till verkligt värde via RR 202,5

2020

Neovinst/förlust

i resultaträkningen

Lånefordringar och kundfordringar -5,1

Finansiella tillgångar och skulder

värderade till verkligt värde via RR 38,1

Kreditriskexponering 2021-12-31 2020-12-31

Likvida medel 992,6 411,1

Kundfordringar 18,1 14,3

Övriga kortfristiga fordringar 196,6 199,1

Övriga långfristiga fordringar 195,8 100,5

Totalt 1 403,1 725,0

förändring får eekt beror på valet av kapital- och räntebindningstid.

Majoriteten av koncernens räntebärande skulder har en räntebind-

ning som är kortare än e år och huvudsakligen använder sig Catena

av fasträntelån och räntederivat för a justera den aggregerade

räntebindningen i låneportföljen. Inkluderat eekten av räntederivat

uppgick på balansdagen den genomsniliga räntebindningstiden

till 3,0 år (3,1) och den genomsniliga räntan till 1,9 procent (2,3).

Ränta på de rörliga lånen baseras typiskt på 3-månaders Stibor eller

6-månaders Cibor med tillägg av en kreditmarginal.

Kredit- och motpartsrisk

Kredit- och motpartsrisk avser dels risker kopplade till a hyres-

gäster och leverantörer inte kan fullgöra sina förpliktelser gentemot

Catena och dels till risken för a Catena inte kan fullgöra sina

åtaganden vilket kraigt kan reducera bolagets kreditvärdighet. I

det första fallet kan kreditrisken i huvudsak hänföras till utestående

kundfordringar men kan likväl innebära a större leverantörer som

banker och/eller entreprenörer inte fullföljer sina åtaganden. Kredit-

risken härigenom anses vara låg då Catenas kunder och leverantö-

rer på aggregerad nivå har hög kreditvärdighet. En kreditprövning

genomförs normalt på våra kunder och där osäkerhet föreligger

kräver Catena oa bankgaranti eller borgensförbindelse. I det andra

fallet säkerställer Catena den egna kreditvärdigheten genom a

upprähålla e stabilt kassaöde, en tillfredställande likviditet samt

nyckeltal gällande belåningsgrad, soliditet och räntetäckningsgrad

på trygga nivåer. För a begränsa motpartsrisken kopplad till skulder

och derivat ställer Catena krav på hög kreditvärdighet, motsvarande

lägst ”investment grade”.

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

2021 Värderingskategorier

Finansiella tillgångar

Värderade till verkligt

värde via resultat

Värderade till verkligt värde

via övrigt totalresultat

Värderade till upplupet

anskaningsvärde

Redovisat

värde

Övriga långfristiga fordringar – – 86,3 86,3

Kundfordringar – – 18,1 18,1

Övriga kortfristiga fordringar – – 78,7 78,7

Upplupna intäkter – – 7,5 7,5

Likvida medel – – 992,6 992,6

Summa – – 1 183,2 1 183,2

Icke nansiella tillgångar 24 680,9

Totalt 25 864,1

Finansiella skulder

Långfristiga räntebärande skulder – – -7 946,4 -7 946,4

Obligationslån – – -1 400,0 -1 400,0

Leasingskuld – – -332,0 -332,0

Räntederivat -140,4 – – -140,4

Kortfristiga räntebärande skulder – – -1 721,5 -1 721,5

Leverantörsskulder – – -113,3 -113,3

Övriga kortfristiga skulder – – -0,2 -0,2

Upplupna kostnader – – -65,2 -65,2

Summa -140,4 – -11 578,6 -11 719,0

Icke nansiella skulder -2 890,1

Totalt -14 609,1

För alla balansposter överensstämmer redovisat värde i allt väsentligt med verkligt värde.

Catena har under året omförhandlat nansieringsavtal med totala ramar om cirka 5,9 Mdkr.

2020 Värderingskategorier

Finansiella tillgångar

Värderade till verkligt

värde via resultat

Värderade till verkligt värde

via övrigt totalresultat

Värderade till upplupet

anskaningsvärde

Redovisat

värde

Övriga långfristiga fordringar – – 92,1 92,1

Kundfordringar – – 14,3 14,3

Övriga kortfristiga fordringar – – 112,3 112,3

Upplupna intäkter – – 5,8 5,8

Likvida medel – – 411,1 411,1

Summa – – 635,6 635,6

Icke nansiella tillgångar 19 763,0

Totalt 20 398,6

Finansiella skulder

Långfristiga räntebärande skulder – – -6 090,4 -6 090,4

Leasingskuld – – -332,0 -332,0

Räntederivat -343,0 – – -343,0

Kortfristiga räntebärande skulder – – -3 644,6 -3 644,6

Leverantörsskulder – – -124,2 -124,2

Övriga kortfristiga skulder – – -28,4 -28,4

Upplupna kostnader – – -62,3 -62,3

Summa -343,0 – -10 281,9 -10 624,9

Icke nansiella skulder -2 183,3

Totalt -12 808,2

För alla balansposter överensstämmer redovisat värde i allt väsentligt med verkligt värde.

Catena har under året omförhandlat nansieringsavtal med totala ramar om cirka 6,1 Mdkr.

Not 21. Klassicering av nansiella instrument

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Not 22. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter 2021-12-31 2020-12-31

Fastighetsinteckningar för

skulder till kreditinstitut 10 073,3 10 592,2

Aktier för skulder till kreditinstitut

7 316,1 6 760,6

Totalt 17 389,4 17 352,8

1) Avser aktier i koncernföretag.

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser till förmån

för intresseföretag 201,0 76,7

Övriga eventualförpliktelser 80,3 21,2

Totalt 281,3 97,9

Not 23. Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

2021-12-31 2020-12-31

Förskosbetalda hyror 194,2 145,6

Upplupna driskostnader 19,8 13,7

Förutbetalda mediakostnader 0,6 0,2

Upplupna räntekostnader 23,8 28,3

Upplupna lönerelaterade kostnader 16,6 15,7

Upplupna försäljningskostnader 3,9 3,9

Övriga poster 4,5 4,4

Totalt 263,4 211,8

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Närståenderelationer

Koncernen står under e betydande inytande från Erik Paulsson

tillsammans med familj och bolag. Hans innehav uppgick per 2021-

12-31 till 27,2 procent (29,8) av rösterna i koncernens moderbolag.

Erik Paulssons inytande leder till a koncernen har närstående-

transaktioner med, det av Erik Paulsson helägda bolaget, Hansan

AB. Närståendetransaktion har även ske med av styrelseledamot

Katarina Wallin ägt bolag.

Utöver ovanstående närståenderelationer äger Catena AB, själv

eller via koncernföretag, följande intresseföretag, Törsjö Logistik AB,

Urban Services Sweden AB, Södertuna utveckling AB och Foodhills

Fastighet AB samt gemensam verksamhet i form av innehav i SFF

Holding AB. Transaktioner i form av aktieägartillsko, lån och räntor

med SFF har eliminerats i koncernredovisningen. Istället redovisas

Catenas andel av SFFs externa engagemang i koncernens nan-

siella rapporter. Se not 14 Andelar i intresseföretag och samarbets-

arrangemang.

Ingen styrelseledamot eller ledande befaningshavare i Catena

AB eller i dess doerföretag har själv, via bolag eller närstående ha

någon direkt delaktighet i aärstransaktion genomförd av Catena,

som var eller är ovanlig i sin karaktär eller sina villkor och som in-

träat under 2021. Se not 8 Anställda och personalkostnader.

Catena har i e fall utställt borgensförbindelse för koncernföre-

tags intresseföretag, se not 22 Ställda säkerheter och eventualför-

pliktelser.

Övrig information

Skulder och fordringar till närstående avser avräkningssaldon som

räntebelastas.

Transaktioner med närstående är prissaa på marknadsmässiga

villkor.

Not 24. Närstående

Den 21 februari lade Catena bud på en fastighetsportfölj från

Halmsläen Fastighets AB. Aären är planerad som en bolagstrans-

aktion där Halmsläens Fastighets AB säljer samtliga aktier i si

doerbolag som äger koncernens fastighetsportfölj. Transaktionen

baseras på e överenskommet fastighetsvärde om 1 520 Mkr för

fastigheterna Vrangelsro 5:4 i Halmstad kommun samt Logistiken

3 i Umeå kommun. Aären är enligt avsiktsförklaringen villkorad av

a säljaren godkänner försäljning vid en extra bolagstämma samt

a Catena kan genomföra en due diligence-process. Däreer kan e

bindande aktieöverlåtelseavtal ingås.

Inför årsstämman i Catena den 28 april 2022 oentliggjorde valbe-

redningen si förslag den 4 mars. Omval föreslås av Gustaf Herme-

lin, Katarina Wallin, Hélène Briggert, Magnus Swärdh, Vesna Jovic,

Caesar Åfors och Lennart Mauritzson. Vidare föreslås nyval av Lennart

Mauritzson som styrelsens ordförande samt nyval av revisionsbolag

KPMG med Camilla Alm Andersson som huvudansvarig revisor.

Catena tecknade den 15 mars hyresavtal med Menigo och inves-

terar 607 Mkr på Logistikposition Landveer – en investering som

också inkluderar markförvärv. Den nya byggnaden är 42 250 kvm stor

och består av både kyllager, fryslager och kontor, anläggningen certi-

eras enligt BREEAM Excellent. Avtalslängden är 10 år med e

beräknat drisöversko om cirka 38 Mkr.

Inga övriga väsentliga händelser har inträat eer balansdagen

som påverkar bedömningen av koncernens nansiella ställning.

Not 25. Viktiga händelser eer räkenskaps-

årets utgång

2021 2020

Transaktioner med koncernföretags

intresseföretag

Försäljning 0,5 0,5

Ränteintäkter 1,8 1,9

Långfristiga fordringar 54,8 42,0

Räntebärande skulder 0,2 28,4

Borgensförbindelser 201,0 76,7

Transaktioner med andra närstående

Inköp 0,3 0,2

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Not 26. Kassaödesanalys

Tilläggsupplysningar till kassaödesanalys

2021-01-01

-2021-12-31

2020-01-01

-2020-12-31

Betalda räntor och erhållen utdelning

Erhållen ränta 4,3 2,1

Erlagd ränta -241,0 -244,2

Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet

Av- och nedskrivningar av tillgångar 0,8 0,6

Förändringar i värdet av förvaltningsfastigheter -2 318,1 -1 158,8

Förändringar i värdet av derivat -202,5 -38,1

Resultatandel i intresseföretag 2,5 4,4

Realisationsresultat vid avyring av anläggningstillgångar -21,1 -7,1

Andra ej likviditetspåverkande resultatposter -3,3 2,0

-2 541,7 -1 197,0

Förvärv av tillgångar via doerföretag

Samtliga förvärv under året har klassicerats som tillgångsförvärv

och neolikviden bestod av följande poster:

Förvärvade tillgångar och skulder:

Förvaltningsfastigheter 1 452,2 388,8

Finansiella anläggningstillgångar 16,6 –

Rörelsefordringar 14,3 1,8

Likvida medel 2,4 3,8

Lån -657,4 -209,2

Rörelseskulder -59,8 -8,9

Summa neotillgångar 768,3 176,3

Erlagd köpeskilling 768,3 176,2

Säljarreverser -31,7 –

Apportemission och nyemission genom kvining av förvärvsskulder -200,0 –

Summa 536,6 176,2

Avgår: Likvida medel i den förvärvade enheten -2,4 -3,8

Påverkan på likvida medel 534,2 172,4

Förvärv av övriga nansiella tillgångar

Investeringar i intresseföretag -10,6 -0,1

Förändringar i räntebärande poster -78,7 -16,5

Summa investering i nansiella tillgångar -89,3 -16,6

Avstämning av neoskuld Likvida medel

Skuld till

intressebolag Fastighetslån Summa

Neoskuld per 31 december 2020 411,1 -28,4 -9 735,0 -9 352,3

Kassaöde 581,9 28,2 -665,4 -55,3

Förvärv – – -657,4 -657,4

Valutakursdierenser -0,4 – -10,1 -10,5

Neoskuld per 31 december 2021 992,6 -0,2 -11 067,9 -10 075,5

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Not 27. Avstämning av alternativa nyckeltal

2021-12-31 2020-12-31

Hän-

visning

Formel-

referens

Fastighetsrelaterade

Överskosgrad, %

Drisöversko RR A 1 095,4 1 003,8

Hyresintäkter RR B 1 387,4 1 263,9

Överskosgrad = A/B 79,0% 79,4%

Belåningsgrad, %

Långfristiga räntebärande skulder BR A 9 346,4 6 090,4

Kortfristiga räntebärande skulder BR B 1 721,5 3 644,6

Likvida medel BR C 992,6 411,1

Förvaltningsfastigheter BR D 23 400,0 18 612,4

Belåningsgrad = (A+B-C)/D 43,1% 50,1%

Finansiella

Avkastning på eget kapital, %

Årets resultat RR A 2 691,8 1 527,1

Summa eget kapital vid årets ingång BR B 7 590,4 6 318,0

Summa eget kapital vid årets utgång BR C 11 255,0 7 590,4

Avkastning på eget kapital = A/((B+C)/2) 28,6% 22,0%

Avkastning på totalt kapital, %

Resultat före ska RR A 3 366,5 1 923,5

Återläggning av nansiella kostnader RR B 235,8 239,5

Återläggning orealiserad värdeförändring derivat RR C -202,5 -38,1

Summa tillgångar vid årets ingång BR D 20 398,6 17 770,1

Summa tillgångar vid årets utgång BR E 25 864,1 20 398,6

Avkastning på totalt kapital = A+B+C/((D+E)/2) 14,7% 11,1%

Räntetäckningsgrad, ggr

Förvaltningsresultat RR A 824,1 718,6

Återläggning av nansiella kostnader RR B 235,8 239,5

Räntetäckningsgrad = (A+B)/B 4,5 4,0

Genomsnilig ränta, %

se Ränteförfallostruktur i Not 20 1,9 2,3

Räntebindning, år

se Ränteförfallostruktur i Not 20 3,0 3,1

Räntebärande skulder avseende fastigheter, Mkr

Långfristiga räntebärande skulder BR A 9 346,4 6 090,4

Kortfristiga räntebärande skulder BR B 1 721,5 3 644,6

Räntebärande skulder avseende fastigheter =A+B 11 067,9 9 735,0

Kapitalbindning, år

se Låneavtalens förfallostruktur i Not 20 3,3 2,2

Skuldsäningsgrad, ggr

Räntebärande skulder avseende fastigheter, Mkr A 11 067,9 9 735,0

Summa eget kapital vid årets utgång BR B 11 255,0 7 590,4

Skuldsäningsgrad = A/B 1,0 1,3

Soliditet, %

Summa eget kapital vid årets utgång BR A 11 255,0 7 590,4

Summa tillgångar vid årets utgång BR B 25 864,1 20 398,6

Soliditet = A/B 43,5% 37,2%

Soliditet exklusive goodwill och nyjanderästillgångar, %

Summa eget kapital vid årets utgång BR A 11 255,0 7 590,4

Summa tillgångar vid årets utgång BR B 25 864,1 20 398,6

Avdrag goodwill BR C 503,0 503,0

Avdrag nyjanderästillgångar tomträ BR D 334,5 334,5

Soliditet exkl. goodwill = A/(B-C-D) 45,0% 38,8%

NOTER – KONCERNEN























































→

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

2021-12-31 2020-12-31

Hän-

visning

Formel-

referens

Aktierelaterade

Aktiens direktavkastning, %

Föreslagen utdelning per aktie, kr A 8,00 7,50

Aktiekurs vid årets utgång B 564,00 385,00

Aktiens direktavkastning = A/B 1,4% 1,9%

Aktiens totalavkastning, %

Utbetald utdelning per aktie, kr A 7,50 6,50

Aktiekurs vid årets ingång B 385,00 413,50

Aktiekurs vid årets utgång C 564,00 385,00

Aktiens totalavkastning = (C-B+A)/B 48,4% -5,3%

Eget kapital per aktie, kr

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr BR A 11 255,0 7 590,4

Antal utestående aktier vid årets utgång B 41 226 764 37 698 853

Eget kapital per aktie = A/B 273,00 201,34

Förvaltningsresultat per aktie, kr

Förvaltningsresultat, Mkr RR A 824,1 718,6

Genomsniligt antal utestående aktier B 40 397 112 37 698 853

Förvaltningsresultat per aktie = A/B 20,40 19,06

p/e-tal

Resultat per aktie, kr A 66,63 40,51

Aktiekurs vid årets utgång B 564,00 385,00

p/e-tal = B/A 8 10

Kassaöde före förändring i rörelsekapital per aktie, kr

Kassaöde före förändring i rörelsekapital, Mkr KA A 805,0 712,7

Genomsniligt antal utestående aktier B 40 397 112 37 698 853

Kassaöde före förändring i rörelsekapital per aktie = A/B 19,93 18,91

BR=Rapport över nansiell ställning, koncernen.

KA=Kassaödesanalys, koncernen.

RR=Rapport över totalresultat, koncernen.

* Bedömd verklig uppskjuten skaeskuld har beräknats till 3,5 procent baserat på en diskonteringsränta om

3 procent. Antagande har gjorts a fastigheterna realiseras under 50 år, och a 10 procent av transaktionerna

görs som fastighetsaärer och a 90 procent säljs indirekt via bolag där köparens skaeavdrag är 5,15 procent.

2021-12-31 2020-12-31

Mkr kr/aktie Mkr kr/aktie

Eget Kapital enligt balansräkningen 11 255,0 273,00 7 590,4 201,34

Återläggning:

Verkligt värde på derivat 140,4 343,0

Goodwill associerad med uppskjuten ska -503,0 -503,0

Uppskjuten ska enligt balansräkningen 2 454,2 1 809,0

Långsiktigt substansvärde EPRA NRV 13 346,6 323,74 9 239,4 245,08

Avdrag:

Bedömd verklig uppskjuten ska 3,5% * -534,1 -399,4

Aktuellt substansvärde EPRA NTA 12 812,5 310,78 8 840,0 234,49

Återläggning:

Verkligt värde på derivat -140,4 -343,0

Uppskjuten ska i sin helhet -1 920,1 -1 409,6

Avyringsvärde EPRA NDV 10 752,0 260,80 7 087,4 188,00

Substansvärde

Långsiktigt substansvärde, EPRA NRV, utgår från Eget Kapital med

återläggning av verkligt värde på derivat, uppskjuten ska och good-

will. Aktuellt substansvärde, EPRA NTA, är detsamma som långsik-

tigt substansvärde men med den skillnad a goodwill som inte är

hänförligt till uppskjuten ska inte anses utgöra en tillgång samt a

uppskjuten ska ska marknadsvärderas med hänsyn till hur bolaget

de senaste åren faktiskt har genomfört fastighetstransaktioner. Avy-

ringsvärde, EPRA NDV, utgörs av eget kapital enligt balansräkningen

med justering för goodwill.

NOTER – KONCERNEN























































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Resultaträkning, moderbolaget

2021-01-01

-2021-12-31

2020-01-01

-2020-12-31Mkr Not

Neoomsäning 4 54,9 55,5

Kostnad för utförda tjänster 5, 6, 7, 8 -96,4 -88,2

Rörelseresultat -41,5 -32,7

Finansiella intäkter och kost-

nader 9

Ränteintäkter och liknande

resultatposter 427,5 240,6

Resultat från andelar i

koncernföretag 135,9 85,8

Räntekostnader och

liknande resultatposter -143,3 -144,9

Resultat före bokslutsdispositio-

ner och ska 378,6 148,8

Bokslutsdispositioner -9,6 –

Ska på årets resultat 10 -95,0 -59,5

Årets totalresultat 274,0 89,3

I moderbolaget åternns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat varför

summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

Finansiella rapporter – moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Balansräkning, moderbolaget

Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 11 2,1 0,9

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 12 3 235,2 3 235,2

Andelar i intresseföretag 13 1,4 1,0

Uppskjuten skaefordran 10 29,0 71,4

Fordringar hos intresseföretag – 20,0

Övrig långfristig fordran 34,5 6,4

Summa nansiella anläggningtillgångar

3 300,1 3 334,0

Summa anläggningstillgångar 3 302,2 3 334,9

Omsäningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 14 – –

Fordringar hos koncernföretag 15 5 548,3 4 164,0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 7,9 7,9

Summa kortfristiga fordringar

5 556,2 4 171,9

Kassa och bank

980,8 403,8

Summa omsäningstillgångar 6 537,0 4 575,7

SUMMA TILLGÅNGAR 22 9 839,2 7 910,6

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 17

Bundet eget kapital

Aktiekapital 181,4 165,9

Reservfond 10,0 10,0

Summa bundet eget kapital

191,4 175,9

Fri eget kapital

Överkursfond 3 251,6 1 996,6

Balanserat resultat 270,0 489,9

Årets totalresultat 274,0 89,3

Summa fri eget kapital

3 795,6 2 575,8

Summa eget kapital 3 987,0 2 751,7

Obeskaade reserver

Överavskrivningar 0,1 0,1

Periodiseringsfond 33,6 24,0

Summa obeskaade reserver 33,7 24,1

Avsäningar

Övriga avsäningar 18 – 3,2

Summa avsäningar

–

3,2

Skulder

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder 15, 20 2 399,1 1 298,8

Räntederivat 15 140,4 343,0

Summa långfristiga skulder

2 539,5 1 641,8

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder 15, 20 – –

Leverantörsskulder 4,3 4,3

Skulder till koncernföretag 15 3 238,9 3 421,4

Skulder till intresseföretag 0,2 28,4

Övriga skulder 2,8 2,9

Skaeskuld 3,8 –

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 29,0 32,8

Summa kortfristiga skulder

3 279,0 3 489,8

Summa skulder 22 5 818,5 5 131,6

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 839,2 7 910,6

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Förändringar i eget kapital, moderbolaget

Bundet eget kapital Fri eget kapital

Mkr

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Årets total-

resultat

Total eget

kapital

Ingående eget kapital 2020-01-01 165,9 10,0 1 996,6 645,2 89,8 2 907,5

Omföring totalresultat – – – 89,8 -89,8 –

Årets totalresultat – – – – 89,3 89,3

Utdelning – – – -245,0 – -245,0

Utgående eget kapital 2020-12-31 165,9 10,0 1 996,6 489,9 89,3 2 751,7

Ingående eget kapital 2021-01-01 165,9 10,0 1 996,6 489,9 89,3 2 751,7

Omföring totalresultat – – – 89,3 -89,3 –

Årets totalresultat – – – – 274,0 274,0

Nyemission 15,5 – 1 264,5 – – 1 280,0

Emissionskostnader, neo eer ska – – -9,5 – – -9,5

Utdelning – – – -309,2 – -309,2

Utgående eget kapital 2021-12-31 181,4 10,0 3 251,6 270,0 274,0 3 987,0

Kassaödesanalys, moderbolaget

2021-01-01 2020-01-01

Mkr Not 21 -2021-12-31 -2020-12-31

Löpande verksamheten

Resultat före ska 378,6 148,8

Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet -205,0 -36,3

Betald ska – -7,4

Kassaöde före förändringar av rörelsekapital 173,6 105,1

Förändringar av rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar 1,9 6,4

Förändring av rörelseskulder -8,2 3,4

Kassaöde från den löpande verksamheten 167,3 114,9

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2,0 -0,5

Förvärv av nansiella tillgångar -1 759,2 -208,5

Kassaöde från investeringsverksamheten -1 761,2 -209,0

Finansieringsverksamheten

Nyemission 1 070,5 –

Upptagna lån 1 409,6 1 253,7

Amortering av lån – -600,8

Utdelning -309,2 -245,0

Kassaöde från nansieringsverksamheten 2 170,9 407,9

Årets kassaöde 577,0 313,8

Likvida medel vid årets början 403,8 90,0

Likvida medel vid årets slut 980,8 403,8

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

2021 2020

Personalkostnader 62,0 58,2

Övriga externa kostnader 33,6 29,4

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 0,8 0,6

Totalt 96,4 88,2

Omsäning utgörs i huvudsak av koncerninternt administrations-

arvode.

2021 2020

Löner, arvoden, förmåner och övriga

ersäningar

Styrelseordförande 0,4 0,3

Övriga styrelseledamöter 1,2 1,1

Verkställande direktören

(Benny Thögersen jan–okt 2020)

Grundlön – 2,0

Övriga ersäningar – 0,4

Verkställande direktören

(Jörgen Eriksson nov 2020 tillsvidare)

Grundlön 2,4 0,6

Övriga ersäningar 0,5 0,1

Övriga ledande befaningshavare

Grundlön 3,0 4,3

Övriga ersäningar 0,6 1,0

Övriga anställda 31,0 26,8

Summa 39,1 36,6

Not 1. Redovisningsprinciper

Not 4. Neoomsäning

Not 5. Kostnad för utförda tjänster

Not 2. Finansiell riskhantering

Not 3. Viktiga uppskaningar och

bedömningar för redovisningsändamål

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Catena AB (publ), 556294-1715, är moderbolag i en koncern innefat-

tande bolag som äger och förvaltar fastigheter, eller driver fastighets-

relaterade projekt. Alla koncernsamordnande funktioner är samlade

i moderbolaget.

Moderbolaget har uppräat sin årsredovisning enligt årsredovis-

ningslagen och Rådet för nansiell rapportering, Redovisning för

juridiska personer, RFR 2, innebär a moderbolagets årsredovisning

för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända

IFRS och ualanden så långt som dea är möjligt inom ramen för

årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redo-

visning och beskaning. Rekommendationen anger vilka undantag

och tillägg som skall göras från IFRS.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som kon-

cernen, beskrivna i koncernens not 2 Redovisningsprinciper, utom i

de fall som anges nedan.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisnings-

principer

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har till-

lämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder-

bolagets nansiella rapporter, utom i de fall där det särskilt anges.

Finansiella instrument

IFRS 9 skall i moderbolaget även appliceras på koncerninterna

fordringar och skulder. Då marknadsvärde på de underliggande

tillgångarna i doerföretagen till betydande utsträckning överstiger

bokfört värde, har ingen förlustriskreservering gjorts på koncernin-

terna mellanhavande. Denna bedömning uppdateras till varje ny

redovisningsperiod och säs i relation till då rådande marknadsläge.

Doerföretag, intresseföretag och joint venture

Andelar i doerföretag, intresseföretag och joint venture redovisas

i moderbolaget enligt anskaningsvärdemetoden.

Aktieägartillsko och koncernbidrag

Aktieägartillsko redovisas direkt mot eget kapital hos moaga-

ren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag

som lämnas till doerföretag redovisas som en ökning av aktier i

doerföretag, däreer prövas värdet för a se om det nns något

nedskrivningsbehov. Skaeeekten redovisas i resultaträkningen.

Koncernbidrag som erhålls från doerföretag är a jämställa med

utdelning och redovisas som nansiell intäkt i resultaträkningen.

Skaeeekten redovisas i resultaträkningen.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderbolaget följer ÅRLs uppställningsform för resultat- och

balansräkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställnings-

form för eget kapital och a andra avsäningar redovisas som egen

huvudrubrik i balansräkningen.

I koncernen tillämpas gemensam riskhantering för alla enheter. Den

beskrivning som nns i koncernens not 20 Finansiella instrument

och nansiell riskhantering är därför i allt väsentligt tillämplig även

för moderbolaget.

Uppskaningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras

på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på

framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

De beskrivningar som nns i koncernen över viktiga uppskaning-

ar och bedömningar för redovisningsändamål är tillämpliga även för

moderbolaget.

Not 6. Anställda och personalkostnader

varav varav

Medeltalet anställda 2021 män 2020 män

Anställda i Sverige 46 65% 42 66%

2021 2020 2021 2020

Könsfördelning i

företagsledningen Styrelse

Ledande be-

faningshavare

Män 57% 57% 50% 67%

Kvinnor 43% 43% 50% 33%

Noter – moderbolaget

NOTER – MODERBOLAGET

















































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

För information om styrelsearvoden och ledande befaningshavares

anställnings- och uppsägningsvillkor, ersäningar till närstående,

bonus, pensioner, avgångsvederlag med mera hänvisas till koncer-

nens not 8 Anställda och personalkostnader.

Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisio-

nen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för a avge

revisionsberäelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas

i samband med revisionsuppdraget.

Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag avses arvode

för olika typer av kvalitetssäkringstjänster.

Med övriga tjänster avses sådant som inte ingår i revisionsupp-

draget, revisionsverksamheten eller skaerådgivning.

Kostnader för revision och andra uppdrag hos PwC avseende

samtliga svenska doerföretag har belastat moderbolaget.

Not 7. Arvode och kostnadsersäning till revisorer

2021 2020

Revisionsuppdrag 1,8 1,7

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,2 0,1

Skaerådgivning 0,3 0,2

Övriga tjänster 0,3 0,4

Totalt 2,6 2,4

2021 2020

Pensionskostnader

Verkställande direktören

(Benny Thögersen jan–okt 2020) – 1,2

Verkställande direktören

(Jörgen Eriksson nov 2020 tillsvidare) 0,8 0,2

Övriga ledande befaningshavare 1,3 2,0

Övriga anställda 7,1 5,0

Summa 9,2 8,4

Lagstadgade sociala kostnader

inklusive löneska

Styrelseordförande 0,1 0,1

Övriga styrelseledamöter 0,4 0,4

Verkställande direktören

(Benny Thögersen jan–okt 2020) – 1,2

Verkställande direktören

(Jörgen Eriksson nov 2020 tillsvidare) 1,1 0,3

Övriga ledande befaningshavare 1,5 2,0

Övriga anställda 10,8 8,7

Summa 13,9 12,7

Totalt 62,2 57,7

Not 8. Leasing

Catena AB disponerar i huvudsak bilar genom leasingavtal. Kost-

naden redovisas linjärt under leasingperioden.

2021 2020

Leasingkostnad 2,0 1,6

Framtida odiskonterade kassautöden som hänför sig till

leasingavtalen fördelas enligt följande:

Inom e år 1,6 1,3

Mellan e och fem år 1,1 0,7

Totalt 2,7 2,0

Not 9. Finansiella intäkter och kostnader

Ränteintäkter och liknande

resultatposter 2021 2020

Ränteintäkter, koncernföretag 222,8 200,0

Ränteintäkter, övriga 1,4 1,5

Räntederivat, värdeförändringar 202,5 38,1

Valutakursvinst 0,8 1,0

Summa 427,5 240,6

Resultat från andelar i koncernföretag 2021 2020

Moagna koncernbidrag 307,9 276,3

Nedskrivning av aktier i doerföretag -172,0 -190,5

Summa 135,9 85,8

Räntekostnader och liknande

resultatposter 2021 2020

Räntekostnader, koncernföretag -17,2 -15,7

Räntekostnader, övriga -113,7 -113,9

Övriga nansiella kostnader -12,3 -10,6

Valutakursförlust -0,1 -4,7

Summa -143,3 -144,9

Finansneo 420,1 181,5

Not 10. Ska

Redovisad i resultaträkningen 2021 2020

Aktuell ska

Årets ska -50,2 -52,0

Uppskjuten ska

Uppskjuten ska avseende

temporära skillnader -44,8 -7,5

Totalt redovisad ska -95,0 -59,5

Avstämning av eektiv ska 2021 2020

Resultat före ska 369,0 148,8

Ska enligt gällande skaesats 20,6% (21,4) -76,0 -31,8

Eekt av ändrad skaesats – 0,3

Kvining ränteneo 16,7 13,1

Ej avdragsgilla kostnader -35,8 -41,1

Skaereduktion för inventarieinköp

under 2021 0,1 –

Redovisad eektiv ska -95,0 -59,5

Den redovisade eektiva skaen i procent uppgår till 25,7 (40,0).

NOTER – MODERBOLAGET

















































→

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Not 11. Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 2021 2020

Ingående anskaningsvärden 5,4 5,0

Förvärv 2,0 0,5

Försäljningar och utrangeringar – -0,1

Utgående anskaningsvärden 7,4 5,4

Ingående avskrivningar -4,5 -4,0

Försäljningar och utrangeringar – 0,1

Årets avskrivningar -0,8 -0,6

Utgående avskrivningar -5,3 -4,5

Redovisat värde 2,1 0,9

Avskrivningar fördelar sig på nedanstående rader i

resultaträkningen

2021 2020

Kostnad för utförda tjänster 0,8 0,6

Uppskjuten skaefordran IB 2020

Redovisat över

resultat-

räkningen 2020 UB 2020

Redovisat över

resultat-

räkningen 2021

Redovisat i

eget kapital UB 2021

Pensionsavsäningar 0,4 0,3 0,7 -0,7 – –

Derivatinstrument 78,5 -7,8 70,7 -41,8 – 28,9

Skaereduktion för inventarieinköp under 2021 – – – 0,1 – 0,1

Emissionskostnader – – – -2,4 2,4 –

Summa uppskjuten skaefordran 78,9 -7,5 71,4 -44,8 2,4 29,0

Not 12. Andelar koncernföretag

2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade anskaningsvärden

Vid årets början 4 175,0 3 984,5

Lämnade koncernbidrag

172,0 190,5

Vid årets slut 4 347,0 4 175,0

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början -939,8 -749,3

Årets nedskrivningar

-172,0 -190,5

Vid årets slut -1 111,8 -939,8

Redovisat värde vid årets slut 3 235,2 3 235,2

1) Koncernbidrag som lämnas till doerföretag redovisas som en ökning av

aktier i doerföretag, däreer prövas värdet för a se om det nns något ned-

skrivningsbehov. Koncernbidrag som erhålls från doerföretag är a jämställa

med utdelning och redovisas som nansiell intäkt i resultaträkningen.

2) Årets nedskrivningar ingår i resultaträkningens rad ”Resultat från andelar i

koncernföretag”, se not 9 Finansiella intäkter och kostnader.

2021-12-31 2020-12-31

Doerföretag Org. Nr. Säte

Antal

andelar

Andel

i %

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Catena Logistik AB 556922-7365 Helsingborg 1 000 100,0 1 154,8 1 154,8

Catena Fastigheter AB 556754-0843 Helsingborg 1 000 100,0 0,1 0,1

Catena Obl. Holding AB 556984-8467 Helsingborg 1 000 100,0 15,1 15,1

Tribona AB 556870-4646 Helsingborg 48 657 051 100,0 2 065,2 2 065,2

Totalt 3 235,2 3 235,2

1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna.

Specikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i doerföretag

NOTER – MODERBOLAGET

















































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Specikation av indirekt ägda doerföretag

Firma Org. nr. Säte

Catena Adaptern 1 AB 556606-3631 Helsingborg

Catena Backa 23:5 KB 916624-0797 Helsingborg

Catena Backa 23:9 AB 556822-2433 Helsingborg

Catena Backa 97:10 AB 556595-0002 Helsingborg

Catena Backa Invest AB 556758-6838 Helsingborg

Catena Backanet AB 556720-9035 Helsingborg

Catena Basolen AB 556697-7129 Helsingborg

Catena Baeriet AB 559083-7182 Helsingborg

Catena Bavnevej A/S DK 11483690 Gentoe

Catena Björröd 1:208 AB 559207-0873 Helsingborg

Catena Björröd AB 559106-8829 Helsingborg

Catena B-Kråkebo 1:56 AB 559016-9198 Helsingborg

Catena Borlänge AB 556605-0620 Helsingborg

Catena Borås Tre AB 556691-3223 Helsingborg

Catena Borås Två AB 556537-6141 Helsingborg

Catena Broby AB 559246-1015 Helsingborg

Catena Bronsringen AB 556702-8153 Helsingborg

Catena Bröndby A/S DK 30926080 Gentoe

Catena Bulten 1 AB 556968-2478 Helsingborg

Catena Bunkagården M 1 AB 556445-0087 Helsingborg

Catena Bunkagården M 2 AB 556912-0339 Helsingborg

Catena Burlöv AB 556605-0992 Helsingborg

Catena Dansered AB 556537-6166 Helsingborg

Catena Drivremmen 1 AB 559083-7117 Helsingborg

Catena Däcket 1 AB 559083-7166 Helsingborg

Catena Ekeby 2:2 AB 559081-1880 Helsingborg

Catena Fosie 4 AB 556775-7819 Helsingborg

Catena Fräsaren 12 AB 556987-6773 Helsingborg

Catena Fröträdet 1 AB 556605-2139 Helsingborg

Catena Fördelaren 1 AB 556605-2097 Helsingborg

Catena Förmannen AB 556667-7299 Helsingborg

Catena Generatorn 11 AB 556720-9043 Helsingborg

Catena Glasblåsaren 14 AB 556721-8531 Helsingborg

Catena Gävle AB 556697-7194 Helsingborg

Catena Haninge AB 556660-1596 Helsingborg

Catena Hevea 3 AB 556895-8812 Helsingborg

Catena HKN A/S DK 12377347 Gentoe

Catena Hyltena AB 559342-4400 Helsingborg

Catena Hästhagen AB 556252-1616 Helsingborg

Catena Invest AB 556649-9108 Helsingborg

Catena Jakobsberg AB 556607-0925 Helsingborg

Catena Jordbromalm 4:41 AB 556731-8554 Helsingborg

Catena Järfälla AB 556605-0737 Helsingborg

Catena Jönköping AB 556536-7587 Helsingborg

Catena Jönköping Två AB 556691-3215 Helsingborg

Catena Karlstad AB 556605-0695 Helsingborg

Catena Klarineen 1 AB 556720-9050 Helsingborg

Catena Klippan AB 556536-7579 Helsingborg

Catena Klippan Mega AB 556594-2603 Helsingborg

Catena Kokmose A/S DK 31264596 Gentoe

Catena Kometvej ApS DK 39610809 Gentoe

Catena Konen AB 556802-4771 Helsingborg

Catena Kopparverket AB 556700-1275 Helsingborg

Catena Korsberga 1 AB 556834-6539 Helsingborg

Catena Kristianstad AB 556697-7202 Helsingborg

Catena Kungsbacka AB 556969-5439 Helsingborg

Catena Källstalöt AB 556499-4076 Helsingborg

Catena Köpingegården HB 916626-8806

Helsingborg

Catena Lagret 1 AB 556660-1539 Helsingborg

Catena Lagret 4 AB 559007-5544 Helsingborg

Catena Linköping AB 556605-0471 Helsingborg

Catena Logistikposition

Helsingborg AB 556688-6635 Helsingborg

Catena Lokesvej ApS DK 39605260 Gentoe

Catena M.P. Allerups Vej 61 ApS DK 40895108 Gentoe

Catena Magasinet 3 AB 559002-1126 Helsingborg

Catena Magneten 3 AB 556857-4098 Helsingborg

Catena Magneten 6 AB 559090-1715 Helsingborg

Firma Org. nr. Säte

Catena Mappen 4 AB 559100-3776 Helsingborg

Catena Misteln AB 559011-1307 Helsingborg

Catena Morgongåva 15:33 AB 559246-5438 Helsingborg

Catena Morup 5 AB 556632-3621 Helsingborg

Catena Mosås AB 556710-4459 Helsingborg

Catena Målås 4:4 AB 559083-7133 Helsingborg

Catena Mölnlycke AB 556990-3379 Helsingborg

Catena Obl. AB 556984-8426 Helsingborg

Catena Projekt AB 556824-7570 Helsingborg

Catena Rollsbo AB 559053-0266 Helsingborg

Catena Rosersberg 11:81 AB 559130-9629 Helsingborg

Catena Rosersberg 11:116 AB 556893-9325 Helsingborg

Catena Service AB 556750-7917 Helsingborg

Catena Skogskojan 1 AB 556972-7547 Helsingborg

Catena Sloshagen 2:1 AB 556703-2809 Helsingborg

Catena Slähög 1 AB 556929-6873 Helsingborg

Catena Slähög 4 AB 556872-7639 Helsingborg

Catena Slähög 6 AB 556929-6881 Helsingborg

Catena Smeden 1 AB 556950-7584 Helsingborg

Catena Snesholm 1:16 AB 559043-5995 Helsingborg

Catena Sockret 4 AB 559025-6698 Helsingborg

Catena Sockret 7 AB 559029-1208 Helsingborg

Catena Staby 7:34 AB 559305-5006 Helsingborg

Catena Statorn AB 559130-9637 Helsingborg

Catena Stenvreten AB 556791-3982 Helsingborg

Catena Stockholm AB 556519-4148 Helsingborg

Catena Storheden 2:1 AB 559197-0149 Helsingborg

Catena Sundsvall AB 556605-0596 Helsingborg

Catena Sunnanå 5:16 AB 559071-0090 Helsingborg

Catena Sunnanå AB 556699-7788 Helsingborg

Catena Sunnanå Tre AB 556809-9955 Helsingborg

Catena Sunnanå Två AB 559023-3911 Helsingborg

Catena Södertälje AB 556524-7433 Helsingborg

Catena Söderåsen Fastighets AB 556634-8776 Helsingborg

Catena Tahe AB 556102-5304 Helsingborg

Catena Tankbilen 9 AB 556956-0690 Helsingborg

Catena Terminal AB 559081-1948 Helsingborg

Catena Terminalen 1 AB 556312-0236 Helsingborg

Catena Tostarp AB 556667-8784 Helsingborg

Catena Tostarp Tre AB 559211-5124 Helsingborg

Catena Tostarp Två AB 559025-2259 Helsingborg

Catena Transportstaden Örebro AB 556591-2309 Helsingborg

Catena Tågarp 16:22 AB 559018-0880 Helsingborg

Catena Umeå AB 556605-0562 Helsingborg

Catena Umeå Två AB 556708-3422 Helsingborg

Catena Vanda AB 556672-1402 Helsingborg

Catena Varalöv AB 556663-0025 Helsingborg

Catena Vasslan AB 556697-7137 Helsingborg

Catena Vindtunneln 2 AB 556685-3064 Helsingborg

Catena Vissol AB 556140-0135 Helsingborg

Catena Vissol Två AB 556717-7653 Helsingborg

Catena Vrams AB 559211-4259 Helsingborg

Catena Vångagärdet AB 559086-8021 Helsingborg

Catena Välingen KB 969728-6160 Helsingborg

Catena Värdshuset AB 556697-7145 Helsingborg

Catena Värnamo AB 556950-7592 Helsingborg

Catena Växjö E AB 556222-2595 Helsingborg

Catena Åre 92 AB 559177-3980 Helsingborg

Catena Årsta AB 556605-0760 Helsingborg

Catena Äehögen AB 556659-9360 Helsingborg

Catena Örebro AB 556636-3270 Helsingborg

Catena Östanvinden AB 556697-7111 Helsingborg

Hallsbergs Terminal AB 556317-5966 Helsingborg

Logistikposition Karlshamn AB 556752-6040 Karlshamn

Logistikposition Katrineholm AB 556692-4147 Katrineholm

Queenswall AB 559001-6696 Helsingborg

Queenswall Två AB 559164-2979 Helsingborg

NOTER – MODERBOLAGET

















































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

2020

Joint Ventures/

Intresseföretag Org. Nr. Säte Ägarandel Tillgångar Skulder Intäkter Resultat

Redovisat

värde

Urban Services

Sweden AB 559108-8397 Solna 25,0% 6,0 1,7 12,9 1,2 1,0

Totalt 6,0 1,7 12,9 1,2 1,0

2021

Joint Ventures/

Intresseföretag Org. Nr. Säte Ägarandel Tillgångar Skulder Intäkter Resultat

Redovisat

värde

Urban Services

Sweden AB 559108-8397 Solna 33,3% 6,7 1,7 12,3 0,7 1,4

Totalt 6,7 1,7 12,3 0,7 1,4

Not 13. Andelar i intresseföretag

Intresseföretag 2021-12-31 2020-12-31

Ackumulerade anskaningsvärden

Vid årets början 1,0 1,0

Förvärv 0,4 –

Redovisat värde vid årets slut 1,4 1,0

Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med

andelen av rösterna.

Urban Services Sweden AB ägs som intressebolag av Catena, Fa-

bege och RagnSells med 33,3 procent vardera. Bolaget skall utveckla

och bedriva samordning av logistiken för transporter av gods och

varor in och ur Arenastaden i Solna.

I nedanstående tabell visas, förutom ägarandel och moderbola-

gets redovisade värde, intresseföretagens resultat och balansräkning

i sammandrag, Mkr (100 procent).

Moderbolagets kundfordringar uppgår till 0,0 Mkr (0,0). Av dessa

är 0,0 Mkr (0,0) förfallna. I moderbolaget har inga kundförluster

uppkommit under året.

Not 14. Kundfordringar

Lånevillkor, ränta och förfallostruktur

Nominellt belopp i

originalvaluta

Genomsnilig

ränta

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Företagscertikat* 999,1 598,8 2,2% 1,0%

Skulder till kreditinstitut – 700,0 0,0% 1,5%

Obligationslån 1 400,0 – 1,39% –

Skulder till koncernföretag 3 238,9 3 421,4 0,5% 0,5%

Skulder till intresseföretag 0,2 28,4 0,5% 0,5%

Finanspolicy

Moderbolagets nansiella risktagande regleras av riskmandat fast-

ställda av Catenas styrelse. Mål och policy nns beskrivna i koncer-

nens not 20 Finansiella instrument och nansiell riskhantering.

Finansiering och nansieringsrisker

I moderbolaget är det koncernens ränterisk som säkras. Samtliga

redovisade värden i moderbolaget motsvarar verkliga värden. Nedan-

stående tabell visar redovisade värden på bokslutsdagen.

En höjning av räntenivån för räntebärande skulder med en procent-

enhet vid antagande om oförändrad lånevolym och räntebindningstid

med beaktande av derivatavtal ger en resultateekt om +7,8 Mkr (+2,6).

Not 15. Finansiella instrument och nansiell

riskhantering

För mer information se koncernens not 14, Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang.

* Genomsnilig ränta anges med hänsyn till kostnad för backupfacilitet.

Nominellt värde Redovisat värde

2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ränteswapavtal 5 365,9 5 714,6 -140,4 -343,0

NOTER – MODERBOLAGET

















































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Not 16. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2021-12-31 2020-12-31

Förutbetald avgi för kreditfacilitet 4,7 4,2

Förutbetald lokalhyra 0,6 0,7

Övriga förutbetalda kostnader 2,6 3,0

Totalt 7,9 7,9

Not 17. Eget kapital

Antalet utgivna aktier per 31 december 2021

Aktieslag

Antal registrerade

aktier

Aktiens kvot-

värde, kronor

Totalt kvot-

värde, kronor

Antal röster

per aktie

Totalt antal

röster

Stamaktie 41 226 764 4,40 181 397 761,60 1 41 226 764

Samtliga aktier medför lika rä till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Aktiekapitalets utveckling

År Transaktion

Ökning aktie-

kapital, kronor

Totalt aktie-

kapital, kronor

Ökning antal

registrerade aktier

Totalt antal

registrerade aktier

Totalt antal

utestående aktier

1999 Nyemission 49 075 400 50 000 000 490 754 11 555 662 11 555 662

2006 Fondemission 883 800 50 883 800 8 838 11 564 500 11 564 500

2013 Riktad nyemission 59 976 189 110 859 989 13 630 952 25 195 452 25 195 452

2014 Riktad nyemission 1 964 464 112 824 453 446 469 25 641 921 25 641 921

2016 Riktad nyemission 31 886 672 144 711 125 7 246 971 32 888 892 32 888 892

2016 Riktad nyemission 1 525 102 146 236 227 346 614 33 235 506 33 235 506

2016 Riktad nyemission 11 000 000 157 236 227 2 500 000 35 735 506 35 735 506

2017 Riktad nyemission 7 383 275 164 619 502 1 678 017 37 413 523 37 413 523

2018 Riktad nyemission 1 255 452 165 874 954 285 330 37 698 853 37 698 853

2021 Riktad nyemission 2 322 808 168 197 762 527 911 38 226 764 38 226 764

2021 Riktad nyemission 13 200 000 181 397 762 3 000 000 41 226 764 41 226 764

De utdelningar som fastställdes på årsstämman och betalades ut

under 2021 uppgick till 7,50 kr per aktie och totalt 309,2 Mkr. För

2021 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 8,00 kronor per

aktie. Beräknat på antalet utestående aktier som beräigar till utdel-

ning för verksamheten 2021, innebär den föreslagna utdelningen e

totalt utdelningsbelopp om 329,8 Mkr. Utdelningsbeloppet motsva-

rar 100,8 procent av aktieutdelningen av Catenas nansiella mål,

327,2 Mkr.

Moderbolagets mål med kapitalförvaltning samt nansiella mål

överensstämmer med koncernens och framgår av not 20 Finansiella

instrument och nansiell riskhantering för koncernen.

Not 18. Övriga avsäningar

2021 2020

Pensionsåtagande – 2,6

Särskild löneska – 0,6

Summa övriga avsäningar – 3,2

Betalningar

2021 2020

Belopp varmed avsäningen förväntas

betalas eer mer än tolv månader – 3,2

2021 2020

Ingående värde 3,2 2,1

Ny avsäning – 1,1

Reglerade åtaganden -3,2 0,0

Utgående balans 0,0 3,2

Not 19. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2021-12-31 2020-12-31

Upplupna lönerelaterade kostnader 16,6 14,0

Upplupna räntekostnader 9,8 14,6

Övriga upplupna kostnader 2,6 4,2

Totalt 29,0 32,8

Not 20. Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Ställda säkerheter 2021-12-31 2020-12-31

Garantiförpliktelser – –

Totalt – –

Ansvarsförbindelser 2021-12-31 2020-12-31

Borgensförbindelse till

förmån för koncernföretag 8 662,8 8 430,2

Borgensförbindelser till

förmån för intresseföretag 201,0 76,7

Totalt 8 863,8 8 506,9

NOTER – MODERBOLAGET

















































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Not 21. Kassaödesanalys

Tilläggsupplysningar

2021-01-01

-2021-12-31

2020-01-01

-2020-12-31

Betalda räntor och erhållen

utdelning

Erhållen ränta 224,1 201,5

Erlagd ränta -135,8 -126,9

Justeringar för poster som

inte ingår i kassaödet

Av- och nedskrivningar av

tillgångar 0,8 0,6

Förändring i värdet av derivat -202,5 -38,1

Andra ej likviditetspåverkande

resultatposter -3,3 1,2

Totalt -205,0 -36,3

Avstämning av för-

ändring i neoskuld

Likvida

medel

Skulder till

intresseföretag

Räntebärande

skulder Summa

Neoskuld per

31 december 2020 403,8 -28,4 -1 298,8 -923,4

Kassaöde 577,0 28,2 -1 100,3 -495,1

Neoskuld per

31 december 2021 980,8 -0,2 -2 399,1 -1 418,5

Not 22. Klassicering av nansiella instrument

2021 Värderingskategorier

Finansiella tillgångar

Värderade till verkligt

värde via resultat

Värderade till verkligt värde

via övrigt totalresultat

Värderade till upplupet

anskaningsvärde

Redovisat

värde

Övriga kortfristiga fordringar – – 5 548,3 5 548,3

Likvida medel – – 980,8 980,8

Summa – – 6 529,1 6 529,1

Icke nansiella tillgångar 3 310,1

Totalt 9 839,2

Finansiella skulder

Företagscertikat – – -999,1 -999,1

Obligationslån – – -1 400,0 -1 400,0

Räntederivat -140,4 – – -140,4

Leverantörsskulder – – -4,3 -4,3

Övriga kortfristiga skulder – – -3 239,1 -3 239,1

Upplupna kostnader – – -29,0 -29,0

Summa -140,4 – -5 671,5 -5 811,9

Icke nansiella skulder -6,6

Totalt -5 818,5

För alla balansposter överensstämmer redovisat värde i allt väsentligt med verkligt värde.

NOTER – MODERBOLAGET

















































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

2020 Värderingskategorier

Finansiella tillgångar

Värderade till verkligt

värde via resultat

Värderade till verkligt värde

via övrigt totalresultat

Värderade till upplupet

anskaningsvärde

Redovisat

värde

Övriga kortfristiga fordringar – – 4 164,0 4 164,0

Likvida medel – – 403,8 403,8

Summa – – 4 567,8 4 567,8

Icke nansiella tillgångar 3 342,8

Totalt 7 910,6

Finansiella skulder

Företagscertikat – – -598,8 -598,8

Skulder till kreditinstitut – – -700,0 -700,0

Räntederivat -343,0 – – -343,0

Leverantörsskulder – – -4,3 -4,3

Övriga kortfristiga skulder – – -3 452,7 -3 452,7

Upplupna kostnader – – -32,8 -32,8

Summa -343,0 – -4 788,6 -5 131,6

Icke nansiella skulder -3,2

Totalt -5 134,8

För alla balansposter överensstämmer redovisat värde i allt väsentligt med verkligt värde.

NOTER – MODERBOLAGET

















































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Övrig information

Skulder och fordringar till närstående avser avräkningssaldon som

räntebelastas.

Transaktioner med närstående är prissaa på marknadsmässiga

villkor.

2021 2020

Transaktioner med doerföretag

Inköp 3,1 2,7

Försäljning 54,2 53,1

Ränteintäkter 222,8 200,1

Räntekostnader 17,2 15,7

Moagen utdelning – –

Moagna koncernbidrag redovisade

som utdelning 307,9 276,3

Lämnade koncernbidrag 216,6 242,5

Kortfristiga fordringar 5 548,3 4 164,0

Räntebärande skulder 3 238,9 3 421,4

Borgensförbindelser 8 863,8 8 430,2

Transaktioner med koncernföretags

intresseföretag

Försäljning 0,5 0,5

Ränteintäkter 1,8 1,9

Långfristiga fordringar 54,8 42,0

Räntebärande skulder 0,2 28,4

Borgensförbindelser 201,0 76,7

Transaktioner med andra närstående

Inköp 0,3 0,2

Inför årsstämman i Catena den 28 april 2022 oentliggjorde valbe-

redningen si förslag den 4 mars. Omval föreslås av Gustaf Hermelin,

Katarina Wallin, Hélène Briggert, Magnus Swärdh, Vesna Jovic,

Caesar Åfors och Lennart Mauritzson. Vidare föreslås nyval av Lennart

Mauritzson som styrelsens ordförande samt nyval av revisionsbolag

KPMG med Camilla Alm Andersson som huvudansvarig revisor.

Inga övriga väsentliga händelser har inträat eer balansdagen

som påverkar bedömningen av koncernens nansiella ställning.

Närståenderelationer

Moderbolaget har, utöver de närståenderelationer som anges för

koncernen not 24, e bestämmande inytande över sina doerföre-

tag, se not 12 Andelar i koncernföretag.

Not 23. Viktiga händelser eer räkenskapsårets utgång Not 24. Närstående

NOTER – MODERBOLAGET

















































FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Risker och riskhantering

Framgångsrik aärsverksamhet bygger på en ansvarsfull och kontrollerad hantering av

risker. Risker som hanteras väl kan skapa värde medan risker som inte hanteras rä kan leda

till skador och förluster. Riskhantering är därför en viktig del av styrningen och kontrollen av

Catenas aärsverksamhet.

Det övergripande ansvaret för Catenas riskhantering är

styrelsens, det operativa ansvaret är delegerat till VD. För

identierade risker, som kan uppkomma i verksamheten och

av beteenden som skulle kunna påverka företagets varu-

märke och förtroende, nns utarbetade policyer, instruktioner

och mandat som löpande följs upp. Risker som bygger på

RISKHANTERING

För a möjliggöra en strukturerad riskhantering har Catena valt a klassicera riskerna i följande kategorier:

RISKKATEGORI RISK PÅVERKAN SANNOLIKHET PRIORITET FÖRÄNDRING

Omvärld

Makroekonomi och konjunktur Bevaka

Kriser Bevaka

Ansvarsfullt

företagande

Medmänniska Bevaka

Medarbetare Bevaka

Mutor, korruption och bro

mot Code of Conduct

Fokus

Operationella

risker

Fastighetsvärden Fokus

Uthyrningsgrad Fokus

Fastighetskostnader Bevaka

Projekt Fokus

Hyresintäkter Bevaka

Motpartsrisk Bevaka

Förvärv Fokus

Legala och

eerlevanderisker

Skaelagstining Bevaka

Miljölagstining Fokus

Hållbara

fastigheter

Climate action failure Bevaka

Operativa miljörisker Bevaka

Biodiversitet Fokus

Extremt väder Fokus

Föroreningar eller miljöskador

på fastigheter/Ansvarsrisk

Bevaka

Finansiella

risker

Finansieringsrisk Fokus

Ränterisk Fokus

Valutarisk Bevaka

Kreditrisk/Risk för kundförluster Bevaka

Cyberrisker

IT-aack Fokus

Dristörning Bevaka

Informationsläckage Bevaka

händelser utanför bolagets kontroll och som kan leda till

verksamhetsavbro utvärderas löpande. För a reducera den

skadeverkan som det kan medföra tecknas väl avvägda för-

säkringslösningar. På samma sä hanteras risken för skada

på människor eller egendom som kan ha uppkommit som en

följd av Catenas agerande.

Låg risk Medel risk Hög risk

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

RISKHANTERING

OMVÄRLD

EXPONERING

RISK RISKBESKRIVNING HANTERING/MÖJLIGHETER PÅVERKAN SANNOLIKHET

Makroekonomi

och konjunktur

Globala handelskonikter eller andra

politiska spänningar i världen är exempel på

samhällsförändringar som kan ge påverkan

på handelsvägar och handelsmönster. Det

kan i sin tur påverka förutsäningarna för

Catenas verksamhet.

Catena genomför kontinuerligt analyser och

studier och har en aktiv omvärldsbevakning

för a skydda sig och sina kunders intressen.

Kriser Kriser omfaar alla kriser som uppstår i

omvärlden och som Catena inte direkt kan

påverka och som kan vara svåra a förutse.

Exempel på sådana kriser är terroristat-

tacker, cyberaacker och pandemier.

Även om Catena inte direkt kan påverka

riskerna så jobbar vi kontinuerligt med om-

världsbevakning och krishanteringsplaner.

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

EXPONERING

RISK RISKBESKRIVNING HANTERING/MÖJLIGHETER PÅVERKAN SANNOLIKHET

Medmänniska Catena arbetar aktivt för a minimera risken

för a medarbetare, extern personal eller

andra medmänniskor ska åsamkas skada,

fysiskt eller psykiskt, i anslutning till Catenas

fastigheter eller projekt.

Vi arbetar aktivt med Catenas arbetsmiljö-

policy och Catenas leverantörsuppförande-

kod för a säkerställa en trygg miljö. Entre-

prenörer och konsulter är ansvariga i bygg-

skedet och vi använder oss av bygg- och

ansvarsförsäkringar. A arbeta aktivt med

miljöcertieringar hjälper oss a säa män-

niska och miljö i fokus för a säkerställa en

god miljö för både hyresgäster och besökare.

Vi har en tät dialog med våra hyresgäster för

a säkerställa säkerheten i fastigheterna.

Medarbetare Våra medarbetare är våra viktigaste tillgång-

ar, det är de som driver vår verksamhet. Vår

framtida utveckling är därför i stor utsträck-

ning beroende av vår förmåga a kunna

rekrytera, utveckla och behålla medarbetare.

Vi värnar om e öppet och transparent

arbetsklimat och arbetar aktivt med a

kompetensutveckla våra medarbetare. Vidare

följer vi upp medarbetare och hur de trivs

i samband medarbetarsamtal och medar-

betarundersökningar för a också kunna

analysera eventuella avvikelser. Sammanta-

get bidrar det aktiva arbetet med marknads-

mässiga villkor och en koncerngemensam

värdegrund a vi har låg personalomsäning.

Vi arbetar aktivt med en successionsordning

för nyckelpersoner.

Mutor, korruption

och bro mot Code

of Conduct

Risker kan nnas internt men också hos le-

verantörer och underleverantörer som jobbar

på vårt uppdrag. Både Catenas varumärke

och aär kan skadas av ansvarslöst eller

kriminellt betende.

Obligatorisk intern utbildning i antikorrup-

tion för samtliga medarbetare, visselblåsar-

funktion och en företagskultur som bygger

på god aärsetik.

OPERATIONELLA RISKER

EXPONERING

RISK RISKBESKRIVNING HANTERING/MÖJLIGHETER PÅVERKAN SANNOLIKHET

Fastighetsvärden Catena redovisar sin fastighetsportfölj

till marknadsvärde. Marknadsvärdet, som

bestäms av drineo och vilken förväntad

avkastning marknaden accepterar, påverkar

Catenas nansiella rapporter. E högre fram-

tida drineo påverkar värderingen positivt

liksom e lägre avkastningkrav.

Genom e långsiktigt arbete med förvaltning

och utveckling i araktiva områden skapar

vi möjligheter för e stabilare drineo. Av-

kastningskravet som marknaden säer är en

faktor som Catena inte direkt kan påverka.

Uthyrningsgrad En förändrad uthyrningsgrad påverkar

intäkterna.

Merparten av Catenas fastigheter är loka-

liserade längs de stora europavägarna i

anslutning till tätorter. Dea gör a Catena är

mindre känsligt för makro- och mikroekono-

misk påverkan. En lokal förvaltning med nära

relation till bentliga och potentiella hyres-

gäster gör a vi kan bemöta hyresgästernas

behov i tid och minska risken för vakanser.

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

RISKHANTERING

EXPONERING

RISK RISKBESKRIVNING HANTERING/MÖJLIGHETER PÅVERKAN SANNOLIKHET

Fastighets-

kostnader

Fastighetskostnader påverkar drineo och

då även marknadsvärdet på vår fastighets-

portfölj. Stora delar av fastighetskostnaderna

är kopplade till energianvändning.

Delar av fastighetskostnaderna vidarefak-

tureras till hyregästerna vilket innebär a

besparingar eller eektivitetsprojekt på-

verkar Catenas resultaträkning i begränsad

omfaning.

Projekt I projektverksamheten utvecklar och uppför

Catena egna fastigheter. Riskerna avseende

denna del av verksamheten är a projekten

blir dyrare än planerat på grund av inköpspri-

ser, felkalkyleringar, förseningar eller andra

omständigheter.

Catena använder sig av en strukturerad

beslutsprocess i vilken kompetens, mark-

nadsförutsäningar och risk beaktas. För a

minska riskerna sker uppföljning av projek-

ten kontinuerligt.

Hyresintäkter Catenas hyresintäkter påverkas av hur väl vi

lyckas utveckla och förvalta våra fastigheter.

Hyresintäkterna påverkas även av den gene-

rella ekonomiska utvecklingen.

Catenas kontraktsportfölj är långfristig vilket

begränsar både risk och möjlighet.

Motpartsrisk Avser risken för a motparten i en nansiell

transaktion inte kan fullfölja sina åtaganden

a betala eller leverera.

För a begränsa motpartsrisken ställer

Catena krav på hög kreditvärdighet.

Förvärv Riskerna vid förvärv är a bedömningar som

gjordes av den förvärvade fastigheten inte

stämmer vilket kan leda till sämre resultat-

och värdeutveckling än förväntat.

I samband med samtliga förvärv genomförs

grundlig due-diligence för a minimera

riskerna.

LEGALA OCH EFTERLEVANDERISKER

EXPONERING

RISK RISKBESKRIVNING HANTERING/MÖJLIGHETER PÅVERKAN SANNOLIKHET

Skaelagstining Risk a Catena inte följer gällande regelverk

eller anpassar sig till nya förändrade regel-

verk.

För a hantera och minimera risken så har

Catena en koncernövergripande skaepolicy

och e ramverk för intern kontroll. Vi följer

även utvecklingen av lagar, praxis och dom-

stolsbeslut genom kontinuerlig utbildning.

Miljölagstining Omfaande politiska, juridiska, tekniska och

marknadsmässiga förändringar kan bli aktu-

ella för a uppnå e klimatneutralt samhälle.

Utveckligen avseende lagar, regler och praxis

inom miljöområdet är av största vikt för Ca-

tena. Vi arbetar proaktivt med klimatfrågan

och har uppdaterade aärsmål för 2022, där

en viktig parameter är a vara CO

-neutrala

till 2030. Läs mer på sidorna 66–69.

HÅLLBARA FASTIGHETER

EXPONERING

RISK RISKBESKRIVNING HANTERING/MÖJLIGHETER PÅVERKAN SANNOLIKHET

Climate action

failure

Risken a regeringar och näringsliv inte

lyckas genomdriva, förverkliga och investera

i eektiv klimatbegränsande och klimatan-

passade åtgärder, bevara ekosystem och

skydda människor i omställningen mot e

koldioxidsnålt samhälle.

Catenas mål är a bli klimatneutrala till

2030, e otroligt viktigt steg för oss a ställa

om vår verksamhet. A fortsäa energieek-

tivisera vårt bestånd och a minska energi-

anvädningen per kvm tillsammans med a

bygga ut bland annat solcellsanläggningar är

strategier för a nå vårt mål.

Operativa

miljörisker

Direkta miljörelaterade risker för Catena

handlar dels om hur den fysiska miljön

påverkar människor och fastigheter, och

dels om a priser för material och energi

kan komma a förändras.

Vi miljöcertierar alla våra nybyggnationer

och arbetar aktivt med a certiera även

bentliga fastigheter. Vi arbetar aktivt med

energieektiviseringar i hela beståndet, har

krav på förnyelsebar energi och fokuserar på

a bygga ut våra solcellsanläggningar.

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

RISKHANTERING

EXPONERING

RISK RISKBESKRIVNING HANTERING/MÖJLIGHETER PÅVERKAN SANNOLIKHET

Biodiversitet Ej omvändbara konsekvenser för miljön,

människor och samhället och en permanent

förstörelse av naturkapital med konsekven-

sen a arter utrotas.

I samtliga projekt görs en naturvärdesin-

ventering med handlingsplan för a minska

negativ påverkan på biodiversitet. Vi har e

mål a till 2030 vara neopositiva över hela

vårt bestånd gällande biodiversitet – vilket

gör a det är en högt prioriterad fråga.

Extremt väder Fysiska risker hänförliga till global upp-

värmning, en markant ökning av extrema

väderhändelser och förhöjda vaennivåer är

negativa eekter av den globala uppvärm-

ningen och vi är införstådda a på sikt kan

klimatförändringar leda till skador på vårt

fastighetsbestånd.

Vi följer noggrant utvecklingen och de forsk-

ningsresultat som presenteras gällande

klimatförändringar. Vi har under 2021 genom-

fört en MSCI klimatinventering av vårt

bestånd för a identiera hur vårt bestånd

förhåller sig till fysiska klimatrisker och om-

ställningsrisker. Läs mer på sidan 65.

Föroreningar eller

miljöskador på

fastigheter/

Ansvarsrisk

Enligt Miljöbalken är den som bedrivit

verksamhet som orsakat miljöskada ansvarig

för eerbehandling. Fastighetsägaren kan bli

skyldig a utföra och bekosta åtgärder om

verksamhetsutövaren inte kan.

Inför fastighetsförvärv och nya projekt har

vi en rutin för a identiera eventuella miljö-

risker. Rutinen identierar hur fastigheten

står sig mot förändringar av klimat och fysiska

klimatrisker samt hur fastigheten förhåller

sig till EU:s taxonomimål samt om det nns

några miljörelaterade risker förknippade med

fastigheten.

FINANSIELLA RISKER

EXPONERING

RISK RISKBESKRIVNING HANTERING/MÖJLIGHETER PÅVERKAN SANNOLIKHET

Finansieringsrisk Avser risken för a Catena inte förmår

a fullgöra sina betalningsåtaganden på

grund av brist på likvida medel och/eller a

nansiering saknas eller endast kan ske till

oförmånliga villkor vid viss tidpunkt.

Genom a använda sig av era olika kredit-

värdiga nansieringskällor tillsammans

med en förfallostruktur fördelad över olika

löptider begränsas nansieringsrisken.

Utöver det säkerställer Catena a eventuella

omförhandlingar startar i tidigt skede. En

stark balansräkning och låg belåningsgrad

underläar framtida renansieringar och

hjälper till a försvara Catenas kreditrating.

För a hantera omedelbar likviditetsbrist och

säkerställa nansiering kommande 12–18

månader förhandlar Catena om a vid var tid

ha bekräade och outnyjade krediter.

Ränterisk Ränterisken avser risken för a förändringar

i marknadsräntor och/eller kreditmarginaler

påverkar resultat och kassaöde negativt vil-

ket i sin tur kan påverka viktiga nyckeltal. När

och hur en sådan förändring får eekt beror

på valet av kapital- och räntebindningstid på

lånat kapital.

Styrelsen har antagit en nanspolicy som

styr Catenas hantering av ränterisk och

som revideras årligen. Policyn specicerar

riktlinjer och nyckeltal som på olika sä

bidrar till a begränsa ränterisken. Genom a

använda en kombination av fasträntelån och

räntederivat för a justera räntebindningen i

lånportföljen begränsas eekten av föränd-

rade marknadsräntor. Valet av kapitalbind-

ning har betydelse för när kreditmarginaler

ska omförhandlas. Valet av belåningsgrad

förändrar inte ränterisken i absoluta termer,

däremot påverkar den storlekens relativa

betydelse av ränterisken.

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

EXPONERING

RISK RISKBESKRIVNING HANTERING/MÖJLIGHETER PÅVERKAN SANNOLIKHET

Valutarisk Catena har tillgångar och skulder i danska

kronor vilket skapar risker för a förändringar

i valuta påverkar kassaöde, resultat och

balansräkning negativt i koncernen. Catenas

rapporteringsvaluta är svenska kronor och

därigenom kan exempelvis omräkningsdif-

ferenser få en väsentlig eekt på koncernens

verksamhet och nansiella ställning.

Valutarisken hanteras i huvudsak genom

a tillgångar i danska kronor nansieras i

danska kronor. Neoexponering, tillgångar

minus skulder kan reduceras antingen

genom användning av valutaderivat alt.

genom a ta upp nansiering i danska

kronor för a nansiera svenska tillgångar.

Transaktionsexponering hanteras normalt

genom matchning av intäkter och kostnader

i samma valuta.

Kreditrisk/Risk

för kundförluster

Med kreditrisk avses risken a våra hyres-

gäster inte kan fullgöra sina betalningsför-

pliktelser.

Respektive region utvärderar kontinuerligt

nya och bentliga hyresgästers förmåga a

betala hyra enligt avtal.

CYBERRISKER

EXPONERING

RISK RISKBESKRIVNING HANTERING/MÖJLIGHETER PÅVERKAN SANNOLIKHET

IT-aack E angrepp, av en extern aktör, på cen-

trala IT-system som innebär a Catenas

IT-tjänster blir otillgängliga.

Riskerna hanteras genom antivirustjänster,

spam- och weblter samt brandväggar.

Dristörning Risk a en eller era IT-tjänster blir otill-

gängliga genom felaktigheter i hanteringen

av hård- och mjukvara. Samtliga IT-tjänster

på Catena levereras av en extern IT-partner

vilket innebär beroende av externa parters

säkerhetsarbete.

Riskanalyser och utvärderingar av riskerna

sker kontinuerligt varpå åtgärdsplaner tas

fram för a minimera riskerna. Innan föränd-

ringar görs av vår IT-miljö görs en konse-

kvensanalys och vår externa leverantör av

IT-tjänster måste kontinuerligt avrapportera

hur de arbetar med a minimera riskerna för

dristörningar.

Informations-

läckage

Risken för a en extern part får åtkomst till

känslig information.

Catena har accesskontroller för kontobehö-

righeter och IT-utrustning som kombineras

med erfaktorautentisering. Arbete med

a utbilda samtliga medarbetare i informa-

tionssäkerhet för a minimera riskerna sker

kontinuerligt.

RISKHANTERING

FINANSIELL INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Kundnära aärsmannaskap och

ansvarsfull styrning

När vi summerar verksamhetsåret 2021 så kan vi kon-

statera a Catena nådde si bästa resultat någonsin.

Omvärldsfaktorer hjälpte oss på vägen. Som den starka

trenden inom e-handel, yerligare förstärkt av pandemin,

men också a logistikfastigheter som en investering rönt

mycket uppmärksamhet under året. Logistikfastigheter

med det räa läget blir i allt högre grad hårdvaluta.

Som företag har dock Catena e yerligare antal för-

delar jämfört med marknaden som gör oss mycket kon-

kurrenskraiga. Vi har över tid kunnat bygga en betydande

markreserv på de bästa logistiklägena som ger oss goda

möjligheter till fortsa tillväxt. Vi har en nansiell position,

med våra starka kassaöden, som öppnar nya möjligheter.

Viktigast av allt är dock vår position som kunskapsledare,

med kompetenser, relationer och erfarenheter som vi för-

värvat och förtjänat över den senaste tioårsperioden.

Sammansvetsad styrelse, erfaren ledning

Catenas styrelse speglar idag både en mycket stark kom-

petens inom fastighetsbranschen och breda erfarenheter

inom andra samhällsdiscipliner. Vi har under året svetsats

samman som grupp vilket ge oss möjlighet a koncen-

trera arbetet på de viktiga delarna – aärmannaskap och

en styrning med e långsiktigt perspektiv på vår aär.

Under året har också vår VD Jörgen Eriksson och hans

erfarna team på e yerst professionellt sä kryssat mel-

lan utmaningar i form av en fortsa pandemi, en mycket

stark tillväxt med krävande nyproduktioner och strategiska

förvärv, som till exempel vår expansion i Danmark.

Styrelsens och ledningens samspel har kunnat hålla

fokus på aären och samtidigt arbeta på det långsiktiga

planet.

Med fortsa tillväxt följer e ansvar

Förutsäningarna för Catenas fortsaa tillväxt har aldrig

varit bäre. Som kunskapsledaren på marknaden har

Catena en stark nansiell ställning och e högt förtroen-

dekapital, till det kan läggas en markreserv och en portfölj

av projekt som är mycket araktiv.

Samtidigt ställer fortsa tillväxt stora krav på bolaget

och, yerst, styrelsen. Vår uppgi är a förvalta och öka

värden genom a på e ansvarsfullt sä utveckla verk-

samheten. För dea har vi handfasta processer så a alla

risker kan minimeras och avkastningen kan optimeras.

Vi har också e tydligt långsiktigt perspektiv och där är

vårt fokus på hållbarhet, både ekonomiskt, miljömässigt

och socialt, en viktig pusselbit. Vi har under året skärpt

våra hållbarhetsmål och Catenas hållbarhetsarbete och

vår transparens har ge oss möjligheter a för första

gången emiera gröna obligationer inom ramen för vårt

gröna ramverk.

Vårt hållbarhetsfokus och vår långsiktighet ger oss en

god plaform a fortsäa göra det vi är bäst på – leverera

ändamålsenliga logistikfastigheter på marknadens bästa

lägen med en kundnära förvaltning. Entreprenörskapet och

aärsmannaskapet i Catenas organisation, det långsiktiga

och ansvarstagande perspektivet och partnerskapet med

Catenas kunder är egenskaperna som ger oss framgång.

E av de ledande värdeorden inom Catena är a över-

träa förväntningar. Det kan vi med fog hävda a vi lyckades

med 2021. Med Catenas starka företagskultur, en ansvars-

full bolagsstyrning och goda aärsmässiga förutsäningar

nns alla möjligheter a fortsäa utveckla Catena och

marknaden för logistikfastigheter i Skandinavien.

Helsingborg, mars 2022

Gustaf Hermelin,

Styrelsens ordförande

STYRELSENS ORDFÖRANDE

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Bolagsstyrningsrapport

Catenas organisation är uppbyggd på en

kundnära förvaltningsorganisation uppdelad

i fem regioner. Därutöver nns de koncern-

gemensamma funktionerna Ekonomi/Finans

samt Aärsstöd som omfaar HR, Kommu-

nikation och Hållbarhet. Koncernledningen

har det övergripande ansvaret för utveckling,

ekonomistyrning, resultatuppföljning samt

kommunikation med bolagets intressenter.

Ekonomi/Finans svarar för den löpande redo-

visningen som bygger på internationella

standarder samt koncernens nansiering. De

koncerngemensamma funktionerna ansvarar

tillsammans med VD för koncernens pro-

lering samt kommunikationen med nans-

marknader och samhälle.

Det förtroende som är centralt för Catenas fortsaa framgångar bygger på en väl

denierad bolagsstyrning. Alla aärsbeslut i Catena ska vara försvarbara ur ekono-

miskt och etiskt perspektiv. Genom öppenhet och tillgänglighet ges aktieägare och

andra intressenter insikt i beslutsvägar, ansvar, befogenheter och kontrollsystem.

Externa regelverk

Aktiebolagslagen

Årsredovisningslagen

Andra tillämpliga lagar

IFRS

Nasdaqs regelverk för emienter

Svensk kod för bolagsstyrning

Global Compact

EU:s marknadsmissbruks-

förordning (MAR)

Global Reporting Initiative (GRI)

EPRA

Interna regelverk

Bolagsordning

Styrelsens arbetsordning

Befaningsinstruktioner

Värdegrund

Code of Conduct, uppförandekod

Finanspolicy

Hållbarhetspolicy

Informations- och insiderpolicy

Andra policyer och instruktioner

Ersäningsriktlinjer

BOLAGSSTYRNING

Aktieägare

Årsstämma

Styrelse

Förvaltning

Aärs- och projektutveckling

Region

Jönköping

Region

Malmö

Region

Göteborg

Region

Stockholm

Region

Helsingborg

Koncernledning

Aärsstöd:

HR/Hållbarhet/Kommunikation

Revisor

Revisionsutsko

Valberedning

Ersäningsutsko

Ekonomi/Finans

Val

Utvärdering och löpande rapporter

Mål, strategi, policyer, instruktion

Rapport, löpande utvärdering

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Ägarstruktur 2022-02-28

Antal aktier,

tusental

Röster,

Backahill 11 221 27,2

PGGM Pensioenfonds 2 805 6,8

Länsförsäkringar Fonder 2 517 6,1

Fjärde AP-fonden 1 126 2,7

Vanguard 1 120 2,7

SFU Sverige 1 060 2,6

SEB Fonder 917 2,2

BlackRock 640 1,6

Norges Bank 577 1,4

Cohen & Steers 563 1,4

AFA Försäkring 547 1,3

Aberdeen standard Investments 508 1,2

Odin Fonder 496 1,2

H5 Properties A/S 391 1,0

Övriga aktieägare 16 739 40,6

Totalt 41 227 100,0

Källa: Monitor (Modular Finance).

Ägarfördelning eer innehav, per 2022-02-28

Ägare

Antal Andel %

1-500 14 496 95,9

501-1 000 337 2,2

1 001-5 000 200 1,3

5 001-10 000 33 0,2

10 001-15 000 0 0,0

15 001-20 000 33 0,2

20 001- 81 0,5

Totalt 15 180 100,0

Källa: Monitor (Modular Finance).

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrning

Catena är e publikt svenskt aktiebolag, noterat på Nasdaq

Stockholm. Catenas bolagsstyrning baseras på svenska

regler och svensk lagstining, främst den svenska aktie-

bolagslagen men även noteringsavtalet med Nasdaq Stock-

holm, Svensk kod för bolagsstyrning (koden), bolagsord-

ningen och andra relevanta regelverk. Utöver tillämpliga

lagar och regelverk strävar Catenas styrelse och ledning

eer a Catena ska leva upp till de krav som börsen, aktie-

ägare och andra intressenter ställer på Catena. Svensk

kod för bolagsstyrning, som nns tillgänglig via www.

bolagsstyrning.se, syar till a skapa goda förutsäningar

för en aktiv och ansvarskännande ägarroll. Den bygger

på principen följa eller förklara. Avvikelser från koden ska

motiveras och förklaras.

Svensk kod för bolagsstyrning

Bolaget följer Svensk kod för bolagsstyrning.

Aktieägare

Catenas aktie handlas på Nasdaq Stockholm Large Cap.

Aktiekapitalet i Catena AB uppgår per den 31 december

2021 till 181 397 761,60 kronor med e kvotvärde om var-

dera 4,40 fördelat på 41 226 764 stamaktier.

Största ägare per 2022-02-28 är Backahillgruppen

med 27,2 procent (29,8) av kapitalet. Inga yerligare ägare

innehade 10 procent eller mer av antalet aktier. Varje

aktie beräigar till en röst och varje röstberäigad får vid

stämma rösta för det fulla antalet ägda och företrädda

aktier.

→ Läs mer om Catenas aktie och ägare på sidorna 53–54.

Årsstämma

Årsstämman är bolagets högsta beslutsfaande organ.

Vid stämman ges samtliga aktieägare möjlighet a utan

begränsningar utöva det inytande över bolaget som

deras respektive aktieinnehav representerar. Bolaget

tillämpar inte några särskilda arrangemang i fråga om

årsstämmans funktion, varken på grund av bestämmelser

i bolagsordningen eller, såvi är känt för bolaget, aktie-

ägaravtal. Årsstämman utser styrelse och revisor samt

fastställer principer för ersäning till styrelse, revisor och

koncernledning. Årsstämman faar, i förekommande fall,

också beslut om ändring av bolagsordning, utdelning och

ändringar i aktiekapitalet. På årsstämman, som ska hål-

las inom sex månader eer räkenskapsårets utgång, ska

beslut om fastställelse av balans- och resultaträkningar,

beslut om disposition av Catenas vinst eller förlust samt

beslut om ansvarsfrihet för styrelse och VD faas.

Årsstämma den 29 april 2021

Eer det a årsredovisningens balans- och resultaträk-

ningar fastställts, beslutade stämman i enlighet med sty-

relsens förslag om en utdelning på 7,50 kronor per aktie a

utbetalas vid två tillfällen om vardera 3,75 kronor per aktie.

Avstämningsdag fastställdes till den 3 maj 2021 respektive

den 3 november 2021 med utbetalning den 6 maj 2021

respektive 8 november 2021.

Årsstämman fastställde a antalet på årsstämman

valda styrelseledamöter ska vara sju ordinarie ledamöter

utan suppleanter. Stämman antog valberedningens förslag

till omval av Gustaf Hermelin, Katarina Wallin, Hélène Brig-

gert, Magnus Swärdh, Caesar Åfors och Vesna Jovic som

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

ÅRSSTÄMMA 

Catenas årsstämma hålls den 28 april 2022 klockan 16.00

på World Trade Center, Stockholm. Aktieägare som vill

delta i stämman ska vara upptagen i den av Euroclear Swe-

den AB framställda aktieboken och anmäla sig och even-

tuellt biträde till stämman senast den 22 april. Aktieägare

som inte kan/vill deltaga på stämman kan rösta via ombud,

poströstning, per brev eller digtalt via BankID.

Utförlig information om årsstämman nns på Catenas

webbplats www.catenafastigheter.se.

BOLAGSSTYRNING

ordinarie styrelseledamöter och nyval av Lennart Mauritz-

son som ordinarie styrelseledamot, samt a omval sker

av Gustaf Hermelin som styrelsens ordförande. Till revisor

valdes det registrerade revisionsbolaget Pricewaterhouse-

Coopers AB med auktoriserade revisorn Mats Åkerlund

som huvudansvarig revisor. Stämman beviljade styrelse-

ledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet

för verksamhetsåret 2020.

Årsstämman godkände valberedningens förslag till

arvoden med 385 000 kr (tidigare 350 000 kr) till ordfö-

randen och med 190 000 kr till varje övrig ledamot i sty-

relsen (tidigare 175 000 kr) som inte är anställd i bolaget.

Ersäning för arbete i ersäningsutskoet tillkommer

med 80 000 kr (80 000 kr) a fördelas med 40 000 kr

(40 000 kr) till utskoets ordförande och 20 000 kr (20

000 kr) vardera till två ledamöter, 100 000 kr (100 000 kr)

för ersäning för revisionsutskoet a fördelas med

50 000 kr (50 000 kr) till utskoets ordförande och

25 000 kr (25 000 kr) vardera till två ledamöter.

Arvode till revisorn beslutades utgå enligt sedvanliga

normer och godkänd räkning. Därutöver antogs styrel-

sens förslag kring uppdaterade riktlinjer för ersäning till

ledande befaningshavare. Stämman beslutade om oför-

ändrad instruktion för och utseende av valberedning och

a arvode inte ska utgå till ledamöterna i valberedningen.

Årsstämman bemyndigade styrelsen i enlighet med

framlagda förslag a förvärva och avyra egna aktier.

Förvärv respektive avyring får högst ske av 1/10 av

bolagets samtliga aktier och beslut kan faas vid e eller

era tillfällen. Stämman bemyndigade även styrelsen a

besluta om nyemission av högst sammanlagt 1/10 av totalt

utestående antal aktier och beslut kan faas vid e eller

era tillfällen. Bemyndigandena om förvärv och nyemis-

sion begränsas så a antalet aktier i bolaget som förvär-

vas och antalet nya aktier som emieras enligt beslut av

styrelsen med stöd av bolagsstämmans bemyndiganden

tillsammans högst kommer motsvara 1/10 av bolagets

samtliga utestående aktier.

Fullständigt protokoll nns på www.catenafastigheter.

se/om-oss/bolagsstyrning/arsstamma/tidigare-arsstam-

mor.

Namn Utsedd av

Anders Nelson Backahill Inter AB

Benjamin Woestho PGGM Investments

Johannes Wingborg Länsförsäkringar Fondförvaltning AB

Gustaf Hermelin Styrelsens ordförande och

utsedd av SFU Sverige AB

→ För aktuell valberedning: www.catenafastigheter.se/om-oss/

bolagsstyrning/valberedning

Valberedning

Valberedningens uppgi är a föreslå en styrelse som har

en jämn könsfördelning, mångsidighet och en bred kompe-

tens. Catenas årsstämma den 29 april 2021 beslutade a

utse en valberedning bestående av företrädare för de fyra

största aktieägarna samt styrelsens ordförande. Om någon

av de fyra största ägarna avstår ifrån a utse en ägarre-

presentant, ska ordföranden i storleksordning uppmana

nästa ägare a utse en ägarrepresentant. Valberedningens

ledamöter samt de ägare dessa företräder ska i enlighet

med beslutet oentliggöras så snart de utses. Då två av

de större ägarna har avsagt sig deltagande, har valbered-

ningen konstituerat sig enligt följande:

Valberedningens ordförande är Anders Nelson medan

styrelsens ordförande Gustaf Hermelin är sammankal-

lande. De fyra ägarrepresentanterna har tillsammans 45,6

procent av rösterna i Catena per den 1 oktober 2021.

Vid ägarförändringar ska enligt beslut ny ägarrepresen-

tant utses.

Samtliga valberedningsledamöter har grundligt tagit

ställning till om det föreligger någon intressekonikt a

acceptera uppdraget som ledamot av valberedningen i

Catena. Valberedningen har tagit upp de frågor som det

åligger valberedning a behandla enligt Svensk kod för

bolagsstyrning och har bland annat diskuterat följande:

• Styrelsens storlek

• Kompetensområden som bör nnas i styrelsen

• Hur nuvarande styrelse uppfyller de krav som kommer

a ställas med hänsyn till Catenas utveckling framöver

• Styrelsens sammansäning med hänsyn tagen till

erfarenhet, kön och bakgrund, återväxten i styrelsen

och eventuella intressekonikter i styrelsearbetet

• Val av revisorer och dess ersäningar

• Beslut om principer för utseende av valberedning

Catenas valberedning anser a styrelseledamöterna har

hög kompetens och omfaande erfarenhet beträande

fastigheter, logistik och hållbarhet.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

3 februari

Extra möte.

Aärsdiskussion.

1 mars

Extra möte.

Beslut om riktad

emission.

24 mars

Ordinarie möte.

Årsredovisning 2020

och ersäningsrapport.

9 april

Extra möte.

Uppdatering av nanspolicy

och nansiella mål mm.

10 juni

Extra möte.

Beslut infor-

mations- och

insiderpolicy.

29 april

Ordinarie möte. Q1.

29 april

Konstituerande möte.

18 februari

Ordinarie möte.

Bokslutskommuniké.

8 februari

Ordinarie möte. Bokslut 2020.

17 februari

Ordinarie möte.

Ersäningsriktlinjer, ramverk, mm.

9 april

Ordinarie möte. Q1. Årsstämma.

Löpande kontakter

under året

BOLAGSSTYRNING

Styrelsen

Styrelsens övergripande uppgi är a, för ägarnas räkning,

förvalta Catenas och koncernens angelägenheter på e

sådant sä a ägarnas intresse av långsiktigt god kapital-

avkastning tillgodoses på bästa möjliga sä. Ledamöterna

väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa

årsstämma.

Styrelsens arbete ska ske i enlighet med föreskrier i

lag, regelverk, bolagsordning och arbetsordning. Arbets-

ordningen tas upp på konstituerande styrelsemöte och

fastställs årligen. I styrelsens sammansäning ska nnas

kompetens och erfarenhet från områden som är av stor

betydelse för a kunna stödja, följa och kontrollera verk-

samheten i e fastighetsbolag. Bland ledamöterna nns

kunskaper om fastigheter, fastighetsmarknaden, hållbar-

het, nansiering, logistik, digital handel och aärsutveck-

ling. Catenas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå

av lägst fem och högst nio ledamöter utan suppleanter.

Catenas styrelse består av sju ledamöter som valdes vid

årsstämman den 29 april 2021. För yerligare information

om styrelsens ledamöter se presentation av styrelsen och

företagsledningen på sidorna 144–145.

Styrelsens arbete

Det ankommer på styrelsens ordförande a leda styrels-

ens arbete på e eektivt och ändamålsenligt sä.

Förutom a leda styrelsens arbete följer ordföranden

koncernens utveckling löpande genom kontakter med

VD i strategiska frågor. Under 2021 hölls 17 protokollförda

styrelsemöten, varav 1 var konstituerande. Ledamöternas

närvaro framgår av styrelsepresentationen på sidan 144.

Koncernens CFO har under året varit styrelsens

sekreterare. Även Finanschefen har varit adjungerad. På

styrelsemötena har, förutom ovanstående punkter, mark-

nadsfrågor, planer och strategier för koncernens utveck-

ling behandlats liksom löpande uppföljning av resultat och

ställning, värderingar av koncernens fastigheter, likviditet

och nansiering samt investerings- och avyringsbeslut.

I Catenas Code of Conduct behandlas risker för intresse-

konikter för styrelseledamöter och hur de undviks.

Catenas huvudansvariga revisor Mats Åkerlund, PwC,

har varit adjungerad vid två tillfällen, vid styrelsemöte den

18 februari och den 5 juli 2021.

Under året har större delen av styrelsens möten av-

hållits digitalt av hänsyn till Covid-19.

Arbetsordning

Styrelsen i Catena arbetar eer en arbetsordning inne-

hållande instruktioner avseende arbetsfördelning och

ekonomisk rapportering. Arbetsordningen utgör e kom-

plement till aktiebolagslagens bestämmelser och Catenas

bolagsordning och är föremål för årlig översyn. Styrelsen

utser VD och utvärderar också VD:s arbete. Denne närvarar

inte vid denna utvärdering. Styrelsen är skyldig a fortlö-

pande följa upp och kontrollera Catenas verksamhet. Det

åligger därför styrelsen a se till a det nns fungerade

rapporteringssystem. Systemen som utvärderats under

året har visat sig tjäna si sye och fungera väl. Löpande

på styrelsemötena sker avrapportering kring Catenas och

koncernens ekonomiska och nansiella ställning, aktuella

marknadsfrågor, projektredovisning samt i förekommande

fall underlag för investeringsbeslut, förvärv och fastighets-

försäljningar.

Utöver a ansvara för Catenas organisation och för-

valtning är styrelsens viktigaste uppgi a faa beslut i

strategiska frågor. Årligen fastställer styrelsen de över-

JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI

ERSÄTTNINGS

UTSKOTT

REVISIONS

UTSKOTT

STYRELSEMÖTEN

1 mars

Extra möte.

Beslut om tilldelning

i kviningsemission.

31 mars

Extra möte.

Beslut om riktad

emission.

31 mars

Extra möte.

Beslut tilldelning,

riktad emission.

30 mars

Extra möte.

Beslut a genomföra

riktad emission.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

5 juli

Ordinarie möte.

Q2.

30 augusti

Extra möte.

Beslut om förändring i

ledningsgrupp.

14 september

Ordinarie möte.

Strategimöte.

5 juli

Ordinarie möte. Q2.

BOLAGSSTYRNING

30 november

Ordinarie möte.

Budget 2022.

27 oktober

Ordinarie möte.

Q3.

19 oktober

Ordinarie möte. Q3.

JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER

gripande målen för koncernens verksamhet och beslutar

om strategier för a nå målen. Även VD-instruktion samt

interna policydokument revideras kontinuerligt.

Utvärdering av styrelsen

Varje år genomför Catenas styrelseordförande en utvärde-

ring av styrelsens förmåga a lösa sin uppgi, dess arbets-

sä och sammansäning visavi den inriktning och de ut-

maningar som bolaget står inför. De enskilda styrelseleda-

möternas kompetens, engagemang och, ur en rad aspek-

ter, lämplighet prövas genom öppna frågor som respektive

ledamot har a ta ställning till. Frågeunderlaget berör ock-

så styrelsens sammansäning, dess funktion inkluderande

struktur och processer samt samverkan med ledningen.

Det vill säga frågor som värderar styrelsens funktion och

kapacitet a faa korrekta beslut och styra bolaget på e

ansvarsfullt sä. Dessa överväganden ligger till grund för

en, mellan ordföranden, valberedningen och den enskilde

ledamoten, privat dialog som utgår ifrån bolagets plane-

ring och förväntningarna på ledamoten likväl som leda-

motens förväntningar på styrelsen. Valberedningen som

också har samtal med bolagets VD och revisor föreslår,

bland annat utifrån den gjorda utvärderingen av styrelsen,

årsstämman en styrelse för det kommande verksamhets-

året. Processen har i betraktelse av styrelsens balanserade

sammansäning avseende framförallt kompetens men

också kön och ålder visat sig fungera väl.

Styrelsens utsko

Ersäningsutsko

Ersäningsutskoet ska hantera frågor om bland annat

ersäning och andra anställningsvillkor för VD och ledan-

de befaningshavare samt ersäningsramverk för övriga

anställda och frågor om eventuella rörliga ersänings-

program inom koncernen. Under 2021 har ersäningsut-

skoet bestå av Katarina Wallin (ordförande), Lennart

Mauritzson samt Magnus Swärdh.

Revisionsutsko

Revisionsutskoets uppgi är a upprähålla och eekt-

ivisera kontakten med koncernens revisor samt utöva

tillsyn över rutinerna för redovisning och nansiell rap-

portering. Utskoet ska även utvärdera revisorns arbete

och följa hur redovisningsprinciper och krav på redovis-

ning utvecklas. Under 2021 har utskoet bestå av Caesar

Åfors (ordförande), Hélène Briggert och Vesna Jovic. Vid

utskoets möten har också Jörgen Eriksson (VD), Soe

Bennsten (CFO), Martin Dellbra (Redovisningschef),

Mats Åkerlund (ansvarig revisor, PwC) samt Karin Wann-

fors (revisor, PwC) deltagit.

Revisor

Revisorn rapporterar resultatet av sin granskning till

aktieägarna genom revisionsberäelsen. Denna framläggs

på årsstämman. Därutöver lämnar revisorn en detaljerad

redogörelse till styrelsen två gånger per år. Vid denna

redogörelse förs också en diskussion om de iakagelser

som revisionen utmynnat i. Utöver revision har PwC även

tillhandahållit tjänster inom områdena ska och redovis-

ning.

VD leder verksamheten med utgångspunkt från av styrel-

sen uppräad och fastställd VD-instruktion. VD ska enligt

instruktionen se till a styrelsens ledamöter löpande får

information och rapporter om Catenas utveckling så a de

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Gustaf Hermelin, styrelsens ordförande

gustaf.hermelin@catenafastigheter.se

Kontakt

Helsingborg, mars 2022

Styrelsen

BOLAGSSTYRNING

Gemensam

värdegrund

Intern och extern

kommunikation

Riskhantering

Policys,

riktlinjer och

styrdokument

Verksamhets-

processer

Kontroll

Utvärdering

Utveckling

kan göra goda bedömningar och faa välgrundade beslut.

VD ska vidare tillse a Catena iakar de skyldigheter

beträande information med mera som följer av noterings-

avtalet med Nasdaq Stockholm. VD ska även övervaka

eerlevnaden av mål, policys och strategiska planer som

styrelsen fastställt, samt tillse a de vid behov underställs

styrelsen för uppdatering eller översyn.

Aktiemarknadsinformation

Catena ska lämna snabb, samtidig, korrekt och tillförlitlig

information till bentliga och potentiella aktieägare och

andra intressenter. Catena lämnar delårsrapporter kvar-

talsvis, en bokslutskommuniké samt årsredovisning för

hela verksamhetsåret. Aktuell information om Catena som

exempelvis pressmeddelanden och nansiella rapporter

nns på Catenas webbplats www.catenafastigheter.se.

Informationen kan även beställas direkt av Catena per

telefon eller via mail.

Intern kontroll

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen

och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kon-

trollen. Denna bolagsstyrningsrapport har uppräats i

enlighet med 6 kap. 6 § årsredovisningslagen och punkt

10 i Svensk kod för bolagsstyrning och är därmed avgrän-

sad till intern kontroll och riskhantering avseende den

nansiella rapporteringen. Basen för den interna kontrol-

len utgörs av den kontrollmiljö som styrelse och ledning

verkar utifrån.

Catena har inte någon särskild funktion för internre-

vision. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan

funktion och har bedömt a det löpande interna arbetet

med intern kontroll, som företrädesvis utförs av företags-

ledningen, utgör en tillräcklig granskningsfunktion med

hänsyn till bolagets verksamhet och storlek.

Styrelsen har fastställt e antal policys och grundläg-

gande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna

kontrollen och VD rapporterar regelbundet till styrelsen uti-

från fastställda rutiner och dokument. Catenas interna kon-

trollstruktur bygger på en tydlig ansvars- och arbetsfördel-

ning såväl mellan styrelse och VD som inom den operativa

verksamheten. Den operativa verksamheten innefaar

bland annat verksamhetsstyrnings- och aärsplansproces-

ser. Som exempel kan nämnas verktyg för uppföljning av

verksamheten, förberedelser inför köp och försäljningar av

fastigheter/bolag samt underlag för fastighetsvärderingar.

Kontrollaktiviteter genomförs i bolagets kritiska proces-

ser, såväl på fastighetsnivå som på regionnivå genom

löpande resultatuppföljning. Analys av nyckeltal sker även

i den legala koncernstrukturen.

För a förebygga och upptäcka fel och avvikelser nns

exempelvis system för aesträer, avstämningar, och

redovisning av aärstransaktioner, rapporteringsmallar,

redovisnings- och värderingsprinciper. Dessa system upp-

dateras kontinuerligt.

Det övergripande ansvaret för Catenas riskhantering är

styrelsens, det operativa ansvaret är delegerat till VD. För

identierade risker, som kan uppkomma i verksamheten

och av beteenden som skulle kunna påverka företagets

varumärke och förtroende, nns utarbetade policys,

instruktioner och mandat som löpande följs upp. Risker

som bygger på händelser utanför bolagets kontroll och

som kan leda till verksamhetsavbro utvärderas löpande.

För a reducera den skadeverkan som det kan medföra

tecknas väl avvägda försäkringslösningar. På samma sä

hanteras risken för skada på människor eller egendom

som kan ha uppkommit som en följd av Catenas agerande.

Slutligen nns en visselblåsartjänst som underläar

för anställda och samarbetspartners som anonymt vill

lämna information om missförhållanden som strider mot

gällande lagstining, etik, moral, eller Catenas policys.

Anmälningar tas emot och utreds av en extern aktör.

Extern kommunikation regleras på övergripande nivå av en

Informations- och insiderpolicy. Den interna informationen

sker främst genom regelbundna möten samt via bolagets

intranät.

→ Se också sidorna 131–135, Risker och riskhantering

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Vinstdisposition

Styrelsens yrande enligt 18 kap. 4 § Aktiebolagslagen.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande belopp:

Styrelsen och verkställande direktören föreslår a beloppet

disponeras enligt följande:

Balanserat resultat 3 521 577 375

Årets resultat 274 015 225

Summa 3 795 592 600

Till aktieägarna utdelas 8,00 kr per aktie 329 814 112

I ny räkning balanseras 3 465 778 488

Summa 3 795 592 600

Styrelsens förslag

I förslag till vinstdisposition föreslår styrelsen inför års-

stämman 2022, a Catena ska lämna en utdelning om

8,00 kronor per aktie avseende räkenskapsåret 2021,

vilket innebär en total utdelning på 329 814 112 kronor

(286 700 730). Av årsredovisningen framgår a Catenas

soliditet uppgår till 43,5 procent i koncernen. Eer avdrag

för den föreslagna utdelningen uppgår soliditeten i kon-

cernen till cirka 42,8 procent. Catena har som e av sina

nansiella mål a soliditeten i koncernen ska uppgå till

lägst 40 procent.

Styrelsens motivering

Med hänvisning till vad som anges ovan, anser styrelsen

a den föreslagna utdelningen till aktieägarna är försvarlig

med hänsyn till de krav som uppställs i 17 kap. 3 § andra

och tredje styckena i aktiebolagslagen. Styrelsen nner

a det nns full täckning för bolagets bundna egna kapital

eer den föreslagna vinstutdelningen. Eer den föreslagna

vinstutdelningen bedömer styrelsen a bolagets och

koncernens egna kapital samt likviditet kommer a vara

tillräckligt med hänsyn till verksamhetens art, omfaning

och risker. Styrelsen bedömer a den föreslagna aktieut-

delningen inte kommer a påverka Catenas förmåga a

fullgöra sina förpliktelser på kort eller lång sikt. Styrelsen

bedömer också a de för verksamheten nödvändiga inves-

teringarna inte påverkas negativt. Vad beträar företagets

resultat och ställning i övrigt, hänvisas till nansiella rap-

porter med tillhörande bokslutskommentarer, se sidorna

92–130.

Styrelsen bedömer a bolagets och koncernens nansiella status är tillräckligt solid för

a såväl utveckla verksamheten som a föreslå en kontant utdelning i linje med bolagets

utdelningspolicy.

VINSTDISPOSITION

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Styrelse

VESNA JOVIC

Styrelseledamot.

Födelseår: 1961. Invald år: 2020.

Utbildning: Socionomutbildning.

Huvudsysselsäning: Kommun-

direktör, Järfälla kommun.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot

i Statens Servicecenter samt i

Coronakommissionen.

Aktieinnehav: Inga aktier.

Beroendeförhållande: Obero-

ende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Oberoende i

förhållande till större aktieägare.

Närvaro styrelsemöten: 17/17

Närvaro revisionsutsko: 4/4

MAGNUS SWÄRDH

Styrelseledamot.

Födelseår: 1968. Invald år: 2019.

Utbildning: Civilekonom.

Huvudsysselsäning: CFO

Backahill AB.

Övriga uppdrag: Styrelseordfö-

rande Gram Group AB och Lima

Timmerhus AB. Styrelseledamot

Rögle BK och Foodhills Fastig-

heter AB.

Aktieinnehav: 800 aktier.

Beroendeförhållande: Obero-

ende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Beroende i

förhållande till större aktieägare.

Närvaro styrelsemöten: 9/17

Närvaro ersäningsutsko: 0/1

HÉLÈNE BRIGGERT

Styrelseledamot.

Födelseår: 1985. Invald år: 2017.

Utbildning: Civilekonom från

Lunds Universitet.

Huvudsysselsäning: Delägare i

The Active Brands Group Scandi-

navia AB och HEG Invest AB.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot

i bolag inom HEG-koncernen.

Aktieinnehav: 800 aktier.

Beroendeförhållande: Obero-

ende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Oberoende i

förhållande till större aktieägare.

Närvaro styrelsemöten: 17/17

Närvaro revisionsutsko: 4/4

LENNART MAURITZSON

Styrelseledamot.

Födelseår: 1967. Invald år: 2021.

Utbildning: Civilekonom från

Halmstad Högskola/Lunds Uni-

versitet. Juristutbildning, Lunds

Universitet.

Huvudsysselsäning: VD och

koncernchef, Backahill AB.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot

i Brinova Fastigheter AB, Wihl-

borgs Fastigheter AB, Fabege AB

och Rögle Marknads AB.

Aktieinnehav: Inga aktier.

Beroendeförhållande: Obero-

ende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Beroende i

förhållande till större aktieägare.

Närvaro styrelsemöten: 7*/17

Närvaro ersäningsutsko: 0*/1

KATARINA WALLIN

Styrelseledamot.

Födelseår: 1970. Invald år: 2013.

Utbildning: Civilingenjör från

Kungl. tekniska högskolan. Bete-

endevetenskap och företagseko-

nomi vid Stockholms universitet.

Huvudsysselsäning: Strategi-

konsult och delägare i Evidens-

gruppen.

Övriga uppdrag: Styrelseordfö-

rande i Belatchew Arkitekter AB,

Evimetrix AB, Bernow Lindqvist

Wallin AB och Au Point AB.

Styrelseledamot i Evidens blw AB,

Sveafastigheter Utveckling AB,

Kavaljer AB och Nordisk Byggdag.

Aktieinnehav: Inga aktier.

Beroendeförhållande: Obero-

ende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Oberoende i

förhållande till större aktieägare.

Närvaro styrelsemöten: 17/17

Närvaro ersäningsutsko: 1/1

GUSTAF HERMELIN

Styrelseordförande.

Födelseår: 1956. Invald år: 2013.

Utbildning: Ekonomistudier,

Handelshögskolan i Stockholm.

Huvudsysselsäning: Egen verk-

samhet inom jord- och skogsbruk

samt fastighetsutveckling.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot

i Vectura Fastigheter AB.

Aktieinnehav: 1 059 996 aktier

(genom bolag).

Beroendeförhållande: Beroende

i förhållande till bolaget och bo-

lagsledningen. Beroende i förhål-

lande till större aktieägare.

Närvaro styrelsemöten: 17/17

CAESAR ÅFORS

Styrelseledamot.

Födelseår: 1959. Invald år: 2020.

Utbildning: Jägmästarexamen.

Huvudsysselsäning: Egen

verksamhet på Virå Bruk.

Övriga uppdrag: Styrelseord-

förande i Länsförsäkringar AB,

Länsförsäkringar Södermanland

AB och Intea Fastigheter AB samt

styrelseledamot i Lansa AB, och

CRK Forest Management AB.

Aktieinnehav: Inga aktier.

Beroendeförhållande: Obero-

ende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Oberoende i

förhållande till större aktieägare.

Närvaro styrelsemöten: 17/17

Närvaro revisionsutsko: 4/4

* Valdes in i styrelsen 29 april 2021.

STYRELSE

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Företagsledning

→ Yerligare och aktuell information om uppdrag och innehav nns på www.catenafastigheter.se

SOFIE BENNSTEN

Befaning: Vice VD och CFO.

Födelseår: 1969.

Anställd sedan: 2013.

Utbildning: Ekonom.

Tidigare befaningar: Koncern-

controller och HR på Catena.

Administrativ chef och Redovis-

ningschef på Brinova Fastigheter

AB.

Aktieinnehav: 300 aktier.

MALIN NISSEN

Befaning: Chef Aärsstöd.

Födelseår: 1967.

Anställd sedan: 2020.

Utbildning: Ekonom.

Tidigare befaningar: HR-chef

på Catena. Rekryteringskon-

sult på Dreamwork och olika

chefsbefaningar inom oentlig

verksamhet.

Aktieinnehav: 200 aktier.

DAVID SILVESJÖ

Befaning: Finanschef.

Födelseår: 1979.

Anställd sedan: 2018.

Utbildning: Civilekonom.

Tidigare befaningar: Finans-

controller/IR på Catena. Finance/

Funding manager och koncern-

controlling på Heimstaden samt

olika roller inom Swedbank-

koncernen.

Aktieinnehav: 200 aktier.

JÖRGEN ERIKSSON

Befaning: VD.

Födelseår: 1972.

Anställd sedan: 2016.

Utbildning: Civilekonom.

Tidigare befaningar: Aärs-

och fastighetschef samt Region-

chef på Catena. Ekonomiansvarig

på Helsingborgs Storbildsbolag

AB.

Aktieinnehav: 2 000 aktier.

FÖRETAGSLEDNING

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar a årsredo-

visningen har uppräats i enlighet med god redovisnings-

sed i Sverige och koncernredovisningen har uppräats i

enlighet med de internationella redovisningsstandarder

som avses i Europaparlamentets och Rådets förordning

(EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen

respektive koncernredovisningen ger en rävisande bild

av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberäelsen ger en rävisande översikt över

Helsingborg den 18 mars 2022

Gustaf Hermelin

Styrelseordförande

Hélène Briggert

Styrelseledamot

Vesna Jovic

Styrelseledamot

Lennart Mauritzson

Styrelseledamot

Magnus Swärdh

Styrelseledamot

Caesar Åfors

Styrelseledamot

Katarina Wallin

Styrelseledamot

Vår revisionsberäelse har avlämnats den 18 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Mats Åkerlund

Auktoriserad revisor

utvecklingen av verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har god-

känts för utfärdande av styrelsen den 18 mars 2022. Kon-

cernens rapport över totalresultat, rapport över nansiell

ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning

blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april

2022.

Årsredovisningens undertecknande

Jörgen Eriksson

Verkställande Direktör

UNDERTECKNANDE

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Revisionsberäelse

Till bolagsstämman i Catena AB (publ), org.nr 556294-1715

REVISIONSBERÄTTELSE

Ualanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Catena AB (publ) för år 2021 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 136–142. Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18–54 och

92–146 i dea dokument.

Enligt vår uppfaning har årsredovisningen uppräats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rävisande bild av moderbolagets nansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess nansiella

resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har uppräats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rävisande bild av koncernens nansiella ställning per den 31

december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde

för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra ualanden omfaar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 136–142. Förvaltningsberäelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför a bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncer-

nen.

Våra ualanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pleerande rapport som har överlämnats till moderbolagets

och koncernens revisionsutsko i enlighet med revisorsförord-

ningens (537/2014) artikel 11.

Grund för ualanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsniet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Dea innefaar

a, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrolle-

rade företag inom EU.

Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra ualanden.

Vår revisionsansats

Översikt

Revisionens inriktning och omfaning

Vi utformade vår revision genom a fastställa väsentlighets-

nivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de

nansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där

verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm-

ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppska-

ningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och

prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra.

Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för a

styrelsen och verkställande direktören åsidosäer den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om det nns belägg för

systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsent-

liga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för a utföra en ändamålsenlig

granskning i sye a kunna uala oss om de nansiella rap-

porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struk-

tur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i

vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfaning och inriktning påverkades av vår be-

dömning av väsentlighet. En revision utformas för a uppnå en

rimlig grad av säkerhet om huruvida de nansiella rapporterna

innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan

uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas

som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användarna faar

med grund i de nansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den nansiella

rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita-

tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfaning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

och omfaning, samt a bedöma eekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de nansiella rapporterna som

helhet.

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

Värdering av fastigheter

Se sidan 41 i förvaltningsberäelsen samt not 2 (Redovis-

nings- och värderingsprinciper) och not 12 (Förvaltnings-

fastigheter). Koncernen redovisar 23,4 miljarder kronor

relaterat till förvaltningsfastigheter. Koncernen har under 2021

redovisat 2 318 Mkr i positiva värdeförändringar på fastigheter.

Koncernens fastighetsbestånd består huvudsakligen av logis-

tikfastigheter med en koncentration till Stockholm, Göteborg

och Öresundsregionen. Koncernen gör kvartalsvisa värdering-

ar av samtliga fastigheter med hjälp av en konsekvent använd

modell. Koncernen låter dessutom Cushman & Wakeeld

göra värderingar enligt e rullande schema. Under 2021 har

sammanlagt 94 procent värderats vid något tillfälle av externa

värderare. Varje kvartal jämförs den interna värderingen och

de externa värderingarna och eventuella skillnader mot de

interna förklaras eller korrigeras för. De senaste åren har

avkastningskraven konstant sjunkit vilket ha stora positiva

eekter på fastighetsvärdena. En värdering är förknippat med

väsentliga bedömningar och uppskaningar. De mest väsent-

liga är antagande om avkastningskrav och framtida hyresin-

täkter. Koncernen har också e i princip uteslutande fokus på

logistikfastigheter varför även antagande om genomsnilig

vakansgrad är e väsentligt antagande.

Förvärv och försäljning av fastigheter

Se not 2 (Redovisnings- och värderingsprinciper) samt not

12 (Förvaltningsfastigheter). Köp och försäljningar är en

naturlig del av Catenas verksamhet och det är inte ovanligt a

sådana transaktioner inkluderar komplexa avtalsvillkor som

kan kräva en bedömning och analys avseende förvärvstid-

punkt, förvärvspris eller om transaktionen ska redovisas som

rörelse eller tillgångsförvärv.

Vi har med hjälp av våra specialister i fastighetsvärdering

bedömt koncernens process och metod för intern värdering.

Vi har tagit del av de externa värderingarna och jämfört

dessa med värderingar utförda av Catena och kontrollerat

a inga väsentliga skillnader är oförklarade eller ojusterade.

Vi har utmanat företagsledningen i de förklaringar de har till

skillnader som de inte korrigerat för. Vi har jämfört väsentliga

antaganden som avkastningskrav och framtida tillväxt i hyres-

intäkter mot externa transaktioner och branschdata. Vi har

bedömt oberoendet, kompetensen och integriteten hos den

externa värderaren. Vi har även tagit del av uppdragsavtalet

med värderaren för bedömning om dea kan innehålla villkor

exempelvis arvodesvillkor som kan medföra a oberoendet

och integriteten kan ifrågasäas. Vi har stickprovsvis kontrol-

lerat använda data avseende investeringar, hyresintäkter och

driskostnader mot budgets som fastställts eller presenterats

för styrelsen.

Vi har inte noterat några avvikelser i samband med utförd

granskning.

Vi har tagit del av ledningens analys av gjorda transaktioner

och bedömt riktigheten i redovisningen av gjorda transak-

tioner. Vi har tagit del av ingångna avtal och läst igenom

dessa för identiering av eventuella villkor som skulle kunna

föranleda annan redovisning. Vi har kontrollerat upplysningar

i årsredovisningen kring gjorda transaktioner under året för

bedömning av fullständighet och riktighet i väsentliga upp-

lysningar. Vi har tagit del av förvärvsanalyser och kontrollerat

korrekt redovisning av förvärven och försäljningarna.

Vi har inte noterat några avvikelser i samband med utförd

granskning.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDANDE OMRÅDET

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla-

des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata ualanden om dessa områden.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Dea dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åternns

på sidorna 1–16, 55–90 och 151–159. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt ualande avseende årsredovisningen och koncernre-

dovisningen omfaar inte denna information och vi gör inget

ualande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar a läsa den informa-

tion som identieras ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den-

na information, drar slutsatsen a den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga a rapportera

dea. Vi har inget a rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för a årsredovisningen och koncernredovisningen

REVISIONSBERÄTTELSE

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

REVISIONSBERÄTTELSE

uppräas och a de ger en rävisande bild enligt årsredovis-

ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS,

så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för a uppräa en års-

redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag.

Vid uppräandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be-

dömningen av bolagets och koncernens förmåga a fortsäa

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-

landen som kan påverka förmågan a fortsäa verksamheten

och a använda antagandet om fortsa dri. Antagandet om

fortsa dri tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-

lande direktören avser a likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till a

göra något av dea.

Styrelsens revisionsutsko ska, utan a det påverkar

styrelsens ansvar och uppgier i övrigt, bland annat övervaka

bolagets nansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är a uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och a lämna en revisionsbe-

räelse som innehåller våra ualanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för a en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer a upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare faar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En yerligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen nns på Revi-

sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe-

räelsen.

Ualanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Catena AB (publ) för år 2021

samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker a bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberäelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för ualanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsniet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra ualanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefaar dea bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfaning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Dea innefaar bland

annat a fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och a tillse a bolagets organisation

är utformad så a bokföringen, medelsförvaltningen och bo-

lagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på e

betryggande sä. Den verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för a bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för a medelsförvaltningen ska skötas på e

betryggande sä.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt ualande om ansvarsfrihet, är a inhämta revisionsbe-

vis för a med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersäningsskyldighet

mot bolaget

• på något annat sä handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt ualande om

dea, är a med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för a en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer a upptäcka åtgärder eller försummel-

ser som kan föranleda ersäningsskyldighet mot bolaget, eller

a e förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En yerligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning

är en del av revisionsberäelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra förfaningar

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Ualanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av a styrelsen och

verkställande direktören har uppräat årsredovisningen i e

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Catena AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt ualande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfaning har Esef-rapporten #[checksumma]

uppräats i e format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för ualanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsniet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Catena AB

(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser a de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt ualande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har an-

svaret för a Esef-rapporten har uppräats i enlighet med 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för a det nns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för a uppräa

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgi är a uala mig oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är uppräad i e format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver a vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för a uppnå rimlig säkerhet a Esef-rapporten

är uppräad i e format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för a en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer a upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare faar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed e allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefaar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende eerlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

förfaningar.

Granskningen innefaar a genom olika åtgärder inhämta

bevis om a Esef-rapporten har uppräats i e format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning-

en. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom a bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-

porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i sye a utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i sye a göra e ualande om

eektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfaar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfaar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller

Esef-rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges

i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en

avstämning av a Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfaar granskningen även en bedömning av

huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjlig-

gör en rävisande och fullständig maskinläsbar version av

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt

kassaödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 136–142 och för a den är uppräad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Vår granskning har ske enligt FAR:s ualande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Dea

innebär a vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfaning jämfört

med den inriktning och omfaning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser a denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra ualanden.

En bolagsstyrningsrapport har uppräats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-

dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB, Anna Lindhs Plats 4, 203 11

Malmö, utsågs till Catena AB (publ)s revisor av bolagsstäm-

man den 29 april månad 2021 och har varit bolagets revisor

sedan 26 april 2012.

Malmö den 18 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Mats Åkerlund, Auktoriserad revisor

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Ersäningsrapport 2021

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersäning till ledande befaningshavare

i Catena AB (publ), antagna av årsstämman 2021, tillämpats under 2021.

Rapporten innehåller information om ersäning till

verkställande direktör, vice verkställande direktör och

ersäning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode.

Rapporten har uppräats i enlighet med aktiebolagslagen

och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersä-

ningar till ledande befaningshavare och om incitaments-

program.

Yerligare information om ersäningar till ledande

befaningshavare nns i not 8 Anställda och personal-

kostnader på sidorna 104–105 i årsredovisningen för 2021.

Information om ersäningsutskoets arbete nns i bolags-

styrningsrapporten på sidan 141 i årsredovisningen för

2021.

Styrelsearvode omfaas inte av denna rapport. Sådant

arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not

8 på sidorna 104–105 i årsredovisningen för 2021. I den

utsträckning styrelseledamot varit anställd i bolaget erhål-

lit ersäning utöver det av årsstämman fastställda arvodet

redovisas dea nedan.

Utveckling under 2021

Verkställande direktören sammanfaar bolagets över-

gripande resultat i sin redogörelse på sidorna 10–12 i

årsredovisningen.

Totalersäning till VD och vice VD

Lön

2021*

Rörlig

ersäning

2021**

Övriga

förmåner

2021***

Pensions-

kostnad

2021

Summa

2021

Andel fast res-

pektive rörlig

ersäning

Ersä-

ning 2020

VD Jörgen Eriksson

(jan–dec 2021, nov–dec 2020) 2 453 227 102 838 3 620 94/6 860

VD Benny Thögersen (jan–okt 2020) – – – – 0 3 680

vice VD Soe Bennsten

(jan–dec 2021, maj–dec 2020) 1 408 214 58 778 2 458 91/9 1 977

vice VD Jörgen Eriksson (maj–okt 2020) – – – – 0 1 055

vice VD Peter Andersson (jan–april 2020) – – – – 0 840

Summa 3 861 441 160 1 616 6 078 93/7 8 412

Förändring i procent -28% 22%

Bolagets ersäningsriktlinjer:

tillämpningsområde, ändamål och avvikelser

En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi

och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, förutsäer a bolaget kan rekry-

tera och behålla kvalicerade medarbetare. För dea krävs

a Catena kan erbjuda konkurrenskraig ersäning, vilket

dessa riktlinjer möjliggör. Ersäningen ska vara marknads-

mässig och konkurrenskraig samt stå i relation till ansvar

och befogenheter och bestå av följande komponenter:

fast lön, eventuell rörlig lön (bonus) enligt enskild över-

enskommelse och pension. Information om ersänings-

riktlinjerna som gäller för ledande befaningshavare inom

Catena åternns i not 8 på sidorna 104–105 i årsredovis-

ningen för 2021. Ledande befaningshavare är beräigade

till privat sjukvårdsförsäkring samt alla övriga monetära

och icke-monetära förmåner som omfaar koncernens

övriga anställda. Catena har under räkenskapsåret 2021

följt de tillämpliga ersäningsriktlinjerna som antagits

av bolagsstämman – inga avsteg har gjorts från dessa.

Inte heller har några avvikelser gjorts från den beslutspro-

cess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för a fastställa

ersäningen. Revisorns yrande över Catenas eerlevnad

av riktlinjerna nns tillgänglig på bolagets webbplats www.

catenafastigheter.se/arsstamma. Ingen utbetald ersä-

ning har krävts tillbaka.

* Lön innefaar även semesterersäning om 81 Tkr.

** 441 Tkr avser utbetald rörlig ersäning.

*** Sjukvårdsförmån om 4 Tkr, bilförmån om 156 Tkr.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Förändring i ersäning av bolagets resultat under de senaste fem åren

2021 2020 2019 2018 2017

Ersäning till VD* 3 620 4 540 4 087 3 570 3 433

Förändring i procent -20% 11% 14% 4% -41%

Ersäning till vice VD** 2 458 3 872 2 812 2 673 2 644

Förändring i procent -37% 38% 5% 1% 7%

Förvaltningsresultat 824 719 627 571 440

Förändring i procent 15% 15% 10% 30% 39%

Ersäning utöver styrelsearvode

Ersäning

2021

Ersäning

2020

Ersäning

2019

Ersäning

2018

Ersäning

2017

Gustaf Hermelin* – – – 600 1 200

Erik Paulsson – – – – 268

Catharina Elmsäter-Svärd – – – – 25

Katarina Wallin 163 40 90 – –

Ingela Bendrot – – 25 – –

Totalt 163 40 115 600 1 493

Förändring i ersäning till övriga medarbetare (baserat på heltidsanställda)

2021 2020 2019 2018 2017

Utbetald ersäning (total ersäning inkl. pension) 42 300 36 605 35 485 32 957 32 093

Antal medarbetare 44 40 40 36 36

Medellön 961 927 887 915 891

Förändring i procent 4% 4% -3% 3% -20%

* 2017 och 2020 har det ske e skie på VD-posten.

** För perioden maj till oktober 2020 har vice VD-posten bestå av två personer.

* Under styrelseåret 2017–2018 har Gustaf Hermelin få e arvode som arbetande styrelseledamot om 1,8 Mkr fördelat på 1,2 Mkr 2017 och 0,6 Mkr 2018.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

Översikt och

information

Nyckeltal, koncernen

2021 2020 2019 2018 2017

NYCKELTAL ENLIGT IFRS

Hyresintäkter, Mkr 1 387,4 1 263,9 1 182,9 1 090,7 892,0

Drisöversko, Mkr 1 095,4 1 003,8 902,8 827,6 671,2

Förvaltningsresultat, Mkr 824,1 718,6 626,8 571,3 440,1

Resultat före ska, Mkr 3 366,5 1 923,5 1 522,5 940,1 758,6

Årets resultat, Mkr 2 691,8 1 527,1 1 223,8 823,4 634,7

Resultat per aktie, kr

66,63 40,51 32,46 21,93 16,08

Kassaöde före förändring av rörelsekapital, Mkr 805,0 712,7 612,5 550,8 418,7

Fastigheternas verkliga värde, Mkr 23 400,0 18 612,4 16 270,5 14 721,1 13 131,1

Balansomslutning, Mkr 25 864,1 20 398,6 17 770,1 15 905,9 14 246,6

Antal utestående aktier, miljoner 41,2 37,7 37,7 37,7 37,4

Antal utestående aktier, genomsniligt, miljoner 40,4 37,7 37,7 37,5 35,8

ALTERNATIVA NYCKELTAL

Fastighetsrelaterade

Överskosgrad, % 79,0 79,4 76,3 75,9 75,2

Belåningsgrad, %

43,1 50,1 53,2 55,9 56,9

Finansiella

Avkastning på eget kapital, % 28,6 22,0 21,1 16,6 14,9

Avkastning på totalt kapital, % 14,7 11,1 10,2 7,6 7,1

Räntetäckningsgrad, ggr 4,5 4,0 4,1 3,4 3,5

Genomsnilig ränta, % 1,9 2,3 2,6 2,7 3,2

Genomsnilig räntebindning, år 3,0 3,1 2,3 3,0 4,1

Räntebärande skulder, Mkr 11 067,9 9 735,0 8 784,6 8 516,8 7 568,2

Genomsnilig kapitalbindning, år 3,3 2,2 1,3 1,4 1,9

Skuldsäningsgrad, ggr 1,0 1,3 1,4 1,6 1,6

Soliditet, % 43,5 37,2 35,6 33,4 32,3

Soliditet exklusive goodwill, % 45,0 38,8 37,3 34,5 33,4

Aktierelaterade

Aktiens direktavkastning, % 1,4

1,9 1,6 2,6 2,9

Aktiens totalavkastning, % 48,4 -5,3 90,1 44,7 23,7

Eget kapital per aktie, kr 273,00 201,34 167,59 140,82 122,86

Förvaltningsresultat per aktie, kr

20,40 19,06 16,63 15,21 12,30

p/e-tal 8 10 13 10 10

Kassaöde före förändringar i rörelsekapital per aktie, kr

19,93 18,91 16,25 14,67 11,70

Långsiktigt substansvärde per aktie Epra NRV, kr 323,74 245,08 202,87 169,53 149,85

Aktuellt substansvärde EPRA NTA per aktie, kr 310,78 234,49 193,99 161,86 141,91

Avyringsvärde EPRA NDV per aktie, kr 260,80 188,00 154,25 127,48 109,41

ÖVRIGA NYCKELTAL

Fastighetsrelaterade

Antal fastigheter 126 113 109 107 109

Uthyrbar yta, tkvm 2 125,9 1 947,5 1 842,7 1 792,5 1 661,6

Hyresvärde, Mkr 1 520,6 1 388,5 1 264,8 1 216,1 1 109,9

Ekonomisk uthyrningsgrad, % 94,7 96,2 95,0 95,9 94,7

Aktierelaterade

Börskurs, kr 564,00 385,00 413,50 220,50 155,50

Börsvärde, Mkr 23 252 14 514 15 588 8 313 5 818

Högst betalt under året, kr 593,00 446,00 421,50 224,50 158,50

Lägst betalt under året, kr 363,00 213,50 213,00 148,00 128,50

Utdelning per aktie, kr 8,00

7,50 6,50 5,75 4,50

Anställda

Antal anställda 47 46 42 38 38

Alternativa nyckeltal

Bolaget presenterar vissa nansiella må i rapporten utöver

vad som denieras enligt IFRS. Bolaget menar a dessa må

ger värdefull kompleerande information till investerare och

ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation.

Eersom inte alla företag beräknar nansiella må på samma

sä, är dessa inte alltid jämförbara med må som används av

andra företag.

Flerårsöversikt

Beräkning av alternativa nyckeltal åternns i not 27, Alternativa nyckeltal.

1) före och eer utspädning. 2) Historiska siror är justerade utifrån nuvarande denition. 3) Styrelsens förslag.

FLERÅRSÖVERSIKT

ÖVERSIKTER OCH INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

EPRA nyckeltal

EPRA NYCKELTAL

EPRA nyckeltal

EPRA European Public Real Estate Association är en intresse-

organisation för börsnoterade fastighetsbolag och investerare

i Europa som bland annat säer standard för, till IFRS komplet-

terande, nansiell rapportering. EPRA:s rekommendationer

2021, jan–dec 2020, jan–dec

Mkr Kr/aktie Mkr Kr/aktie

EPRA Earnings

(Förvaltningsresultat eer aktuell ska) 797,8 19,75 696,2 18,47

Förvaltningsresultat eer den teoretiska ska hänförlig till förvaltningsresultat som Catena

skulle betala utan hänsyn till underskosavdrag. EPRA Earnings per aktie (EPS) beräknas

utifrån vägt genomsniligt antal utestående aktier.

EPRA NRV Långsiktigt substansvärde 13 346,6 323,74 9 239,4 245,08

Långsiktigt substansvärde är tänkt a visa neotillgångarnas långsiktiga värde utan omsä-

ning av aktuell fastighetsportfölj. Dea innebär a tillgångar och skulder, som inte innebär

någon utbetalning i närtid, exkluderas. För Catenas del innebär det a EPRA NRV beräknas

utifrån eget kapital med återläggning av verkligt värde på derivat, uppskjuten ska och good-

will associerad med uppskjuten ska.

EPRA NTA Aktuellt substansvärde 12 812,5 310,78 8 840,0 234,49

Antagandet bakom aktuellt substansvärde EPRA NTA är a det sker omsäning i fastighets-

portföljen som innebär realisering av viss andel av de uppskjutna skaeskulderna. Catena har,

baserat på transaktionshistorik, gjort antagande a fastigheterna realiseras under 50 år där

10 procent görs som fastighetstransaktioner och 90 procent säljs indirekt via bolag där köpa-

rens skaeavdrag är 5,15 procent. EPRA NTA beräknas som EPRA NRV med den skillnad a

justering görs för beräknad verklig uppskjuten ska.

EPRA NDV Avyringsvärde 10 752,0 260,80 7 087,4 188,00

EPRA NDV är tänkt a representera e avyringsvärde där samtliga tillgångar avyras (som

fastighetstransaktioner) och inga skulder hålls till förfall. Avyringsvärdet beräknas som eget

kapital med återläggning av goodwill samt justerad med verkligt värde på räntebärande skulder.

2021, jan–dec 2020, jan–dec

% %

EPRA NIY Direktavkastning 4,9 5,5

NIY baseras på kontrakterad årshyra för fastigheter i egen portfölj samt Catenas andel av års-

hyra i fastigheter ägda i joint ventures, eer avdrag för instegsrabaer. Från dessa årshyror

görs avdrag för förväntade dris- och underhållskostnader, fastighetsska och fastighetsadmi-

nistration. Dea översko ställs i relation till förvaltningsfastigheter enligt koncernens balans-

räkning med tillägg för andel av förvaltningsfastigheter ägda i joint ventures och eer avdrag

för utvecklingsmark och ännu ej färdigställda projekt.

EPRA ”Topped-up” NIY Direktavkastning 5,1 5,7

I beräkning av EPRA ”topped-up” NIY används kontrakterad årshyra utan avdrag för initiala

rabaer.

EPRA Vacancy rate (Vakansgrad) 5,3 3,8

EPRA Vacancy rate visar hur stor del av hyresvärdet som inte erhålls på grund av vakanser.

EPRA Vakansgrad beräknas som hyresvärdet för outhyrda ytor vid årets slut i procent

av hyresvärde för hela fastighetsportföljen.

för redovisning och rapportering beskrivs i EPRA Best Practi-

ces Recommendation Guidelines (EPRA BPR). Rekommenda-

tionen syar till a öka transparens och jämförbarhet mellan

Europas börsnoterade fastighetsbolag. Catena rapporterar

nedan nyckeltal i enlighet med denna rekommendation.

ÖVERSIKTER OCH INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Denitioner

FLERÅRSÖVERSIKT, DEFINITIONER

Aktiens direktavkastning

Föreslagen utdelning i förhållande till aktiekursen

vid årets slut.

Aktiens totalavkastning

Aktiekursens utveckling under året med tillägg för utbetald

utdelning i förhållande till aktiekursen vid årets början.

Aktuellt substansvärde EPRA NTA per aktie

Eget kapital med återläggning av verkligt värde på derivat

och goodwill samt justerat med bedömd verklig uppskju-

ten ska, beräknat per aktie.

Antal utestående aktier

Registrerat antal aktier per balansdagen.

Antal utestående aktier, genomsniligt

Vägt genomsniligt antal aktier.

Avkastning på eget kapital

Årets resultat i procent av genomsniligt eget kapital.

Avkastning på totalt kapital

Resultat före ska med tillägg för nansiella kostnader

i procent av genomsnilig balansomslutning.

Avyringsvärde EPRA NDV per aktie

Eget kapital med återläggning av goodwill samt justerat

med skillnad mot verkligt värde på räntebärande skulder.

Belåningsgrad

Räntebärande skulder avseende fastigheter eer avdrag

för likvida medel, i procent av bokfört värde på fastigheter

vid årets slut.

Börsvärde

Antalet utestående aktier multiplicerat med senast betalt

på angiven dag.

Drisöversko

Hyresintäkter med avdrag för dris- och underhållskostna-

der, fastighetsska och fastighetsadministration.

Eget kapital per aktie

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare i förhål-

lande till antalet utestående aktier vid årets slut.

Ekonomisk uthyrningsgrad

Kontrakterad hyra för hyresavtal vilka löper vid årets slut

i procent av hyresvärde.

Förvaltningsresultat

Resultat före ska med återläggning av värdeförändring.

Förvaltningsresultat per aktie

Förvaltningsresultat i förhållande till genomsniligt

antal utestående aktier vid årets slut.

Genomsnilig ränta

Genomsnilig ränta på låneportföljen med hänsyn tagen

till derivat.

Hyresintäkter

Debiterade hyror jämte tillägg, såsom ersäning för

värme och fastighetsska.

Hyresvärde

Utgående hyra på årsbasis, med tillägg för bedömd

marknadshyra för vakanta ytor.

Kapitalbindning

Genomsnilig återstående kapitalbindningstid på låne-

portföljen.

Kassaöde före förändring av rörelsekapital

Årets kassaöde före förändring av rörelsekapitalet

enligt kassaödesanalys.

Långsiktigt substansvärde per aktie EPRA NRV

Eget kapital per aktie med återläggning av verkligt värde

på derivat, uppskjuten ska och goodwill associerad

med uppskjuten ska, beräknat per aktie.

p/e-tal

Aktiekurs vid årets slut i förhållande till årets resultat per

aktie.

Resultat före ska

Resultat före ska enligt Rapport över totalresultat.

Resultat per aktie

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

i förhållande till vägt genomsniligt antal utestående

aktier.

DEFINITIONER

ÖVERSIKTER OCH INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 

Räntebindning, år

Genomsnilig återstående räntebindningstid på låneport-

följen med hänsyn tagen till derivat.

Räntetäckningsgrad, ggr

Resultat före ska med återläggning av nansiella kost-

nader och orealiserade värdeförändringar i förhållande till

nansiella kostnader.

Skuldsäningsgrad, ggr

Räntebärande skulder i förhållande till eget kapital vid

årets slut.

Soliditet

Eget kapital inklusive minoritetsintressen i procent av

balansomslutningen.

Soliditet exklusive goodwill

Eget kapital inklusive minoritetsintressen i procent av

balansomslutningen med avdrag för goodwill.

Uthyrbar yta

Total yta som är tillgänglig för uthyrning.

Årets resultat

Årets resultat enligt Rapport över totalresultat.

Överskosgrad

Drisöversko i procent av hyresintäkterna.

DEFINITIONER

HÅLLBARHET, DEFINITIONER

Biodiversitet

E samlat begrepp för a beskriva variation mellan arter

och av ekosystem.

Energiintensitet, kWh per kvm

Total energianvändning från fastighetsel, verksamhetsel

och värme dividerad med genomsnilig beräknat uthyr-

ningsbar yta (LOA).

Normalårskorrigerad värme

Faktisk värmeanvändning räknas om för a ta hänsyn till

temperatur och utomhusklimat. Dea möjliggör en mer

rävis jämförelse av värden mellan år, utan a avvikande

väderförhållanden påverkar beräkningarna.

Neonoll växthusgasutsläpp

Så låga växthusgasutsläpp som möjligt, där det som ändå

släpps ut kompenseras med negativa utsläpp på annat vis,

det vill säga så de totala utsläppen blir “noll”.

Neoutsläpp

Skillnaden mellan de växthusgasutsläpp man faktiskt

orsakar och det man gör för a minska utsläppen, dvs

antingen genom a minska faktiska utsläpp eller genom

a fånga upp utsläpp genom andra åtgärder (klimatkom-

pensera).

Skadelindringshierarkin

En bre tillämpad princip inom miljövårdsarbetet för a

bevara biologisk mångfald och ekosystemtjänster. Skade-

lindringshierarkin består av fyra på varandra följande steg,

där man ska ha uömt möjligheterna a lindra skada

med hjälp av den tidigare kategorin åtgärder innan man

tillämpar det senare. De tre första stegen är, i tur och ord-

ning, undvika, minimera och restaurera, sista steget är a

kompensera.

ÖVERSIKTER OCH INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING  

Viktiga datum

2022-04-28 Delårsrapport januari–mars 2022

2022-04-28 Årsstämma 2022

2022-05-05 LogistikTrender

2022-07-07 Delårsrapport januari–juni 2022

2022-10-28 Delårsrapport januari–september 2022

2023-02-22 Bokslutskommuniké 2022

2023-04-27 Årsstämma 2023

Kapitalmarknadsinformation

Catena informerar löpande om sin verksamhet, aktuella

händelser och förändringar som sker genom a regelbun-

det träa analytiker, investerare, aktieägare och nansiä-

rer. Catena planerar in egna, enskilda möten med exem-

pelvis investerare och banker samt deltar i sammanhang

som aktiesparträar och kapitalmarknadsdagar och möten

som arrangeras av banker.

I samband med publicering av delårsrapporterna webb-

sänds presentation av delårsbokslutet.

Årsstämma 2022

Catenas årsstämma hålls den 28 april 2022 klockan 16.00

på World Trade Center, Stockholm. Aktieägare som vill

delta i stämman ska vara upptagen i den av Euroclear

Sweden AB framställda aktieboken och anmäla sig och

eventuellt biträde till stämman senast den 22 april. Aktie-

ägare som inte kan/vill deltaga på stämman kan rösta via

ombud, poströstning, per brev eller digtalt via BankID.

Utförlig information om årsstämman nns på Catenas

webbplats www.catenafastigheter.se.

Catena året om

Catena har som mål a underläa marknadens värdering av företaget genom tydlig

information. Catena arbetar för en snabb och öppen redovisning till aktieägare, nans-

marknad och andra intressenter. Informationsgivning sker i enlighet med gällande lag-

stining, Nasdaqs regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning samt bolagets insiderpolicy.

I framkant

Catena är drivande inom både logistikområdet och i fastig-

hetsbranschen genom a samverka för innovation och

utveckling på olika sä och i olika forum. Bolaget arrang-

erar seminariet LogistikTrender årligen – en uppskaad

mötesarena för ny kunskap och inspiration. 2022 sker

LogistikTrender den 5 maj.

Följ Catena

På bolagets webbplats www.catenafastigheter.se nns

aktuell information om verksamheten, fastighetsbestån-

det, projektutveckling, nansiella rapporter, nyckeltal,

aktieinformation och mycket mer. Informationen på webb-

platsen nns även på engelska. För a få information

löpande kan en prenumerationstjänst på företagets webb-

plats användas. Den nansiella informationen kan även

beställas direkt av Catena per telefon

eller via e-post.

Genom a följa Catena på LinkedIn,

Facebook, Twier eller Instagram

nns möjlighet a få yerligare

information om vad som händer i

bolaget.

CATENA ÅRET OM

ÖVERSIKTER OCH INFORMATION

CATENA AB  ÅRSREDOVISNING 