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Acciones en cartera 31/12/2019 | |
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Planes de opciones sobre acciones de empleados | |
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Acciones en cartera 31/12/2020 | |
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Planes de opciones sobre acciones de empleados | |
Reducci\u00f3n de capital | |
Acciones en cartera 31/12/2021 | |
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Planes de opciones sobre acciones de empleados | |
Reducci\u00f3n de capital | |
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Acciones en cartera 31/12/2022 | |
Share Plan 2018-2022'\u00a0 y\u00a0 el vencimiento del tercer ciclo
del plan 'Talent for the Future Share Plan 2018-2022'.
(v\u00e9ase Nota 27).
La Compa\u00f1\u00eda mantiene diversos instrumentos financieros
derivados liquidables por diferencias sobre un nominal
total equivalente a 193 millones de acciones que se
encuentran registrados en el estado de situaci\u00f3n
financiera a 31 de diciembre de 2022 atendiendo a su
vencimiento y su valor razonable (192 millones de
acciones a 31 de diciembre de 2021)
h) Patrimonio neto atribuible a intereses
minoritarios
Corresponden a las participaciones de los intereses
minoritarios en el valor patrimonial y en los resultados del
ejercicio de las sociedades del Grupo que han sido
consolidadas por el m\u00e9todo de integraci\u00f3n global. El
movimiento en los ejercicios 2022, 2021 y 2020 en este
ep\u00edgrafe del estado de situaci\u00f3n financiera consolidado es
el siguiente:
| | | | | | | | |
| | Venta de participaciones\u00a0 y alta de sociedades | Adquisiciones de minoritarios y bajas de sociedades | | | Variaci\u00f3n de diferencias de conversi\u00f3n | | |
Telef\u00f4nica Brasil, S.A. | | | | | | | | |
Telef\u00f3nica Deutschland Holding, A.G. | | | | | | | | |
Colombia Telecomunicaciones, S.A., ESP | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | Venta de participaciones\u00a0 y alta de sociedades | Adquisiciones de minoritarios y bajas de sociedades | | | Variaci\u00f3n de diferencias de conversi\u00f3n | | |
Telef\u00f4nica Brasil, S.A. | | | | | | | | |
Telef\u00f3nica Deutschland Holding, A.G. | | | | | | | | |
Colombia Telecomunicaciones, S.A., ESP | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | Venta de participaciones\u00a0 y alta de sociedades | Adquisicion es de minoritarios y bajas de sociedades | | | Variaci\u00f3n de diferencias de conversi\u00f3n | | |
Telef\u00f4nica Brasil, S.A. | | | | | | | | |
Telef\u00f3nica Deutschland Holding, A.G. | | | | | | | | |
Colombia Telecomunicaciones, S.A., ESP | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
En el movimiento del ejercicio 2022 se incluye el impacto
en \"venta de participaciones y alta de sociedades\" de la
adquisici\u00f3n por parte del consorcio formado por CAA y
Vauban del 45% de la compa\u00f1\u00eda Bluevia por 23 millones
de euros (v\u00e9ase Nota 2).
En el movimiento del ejercicio 2021 destaca el resultado
atribuido a los accionistas minoritarios de Telxius por la
venta de su divisi\u00f3n de torres de telecomunicaciones
(v\u00e9ase Nota 2) y el reparto de dividendos asociado a dicha
transacci\u00f3n (Nota 28).
En el movimiento del ejercicio 2020 destaca en Venta de
participaciones y alta de sociedades, el impacto de la
ampliaci\u00f3n de capital de Telxius por importe de 645
millones de euros, de los que 323 millones de euros
corresponden a intereses minoritarios. En el resultado del
ejercicio 2020 atribuido al Grupo Telxius se encuentra el
efecto del reconocimiento de activos por impuestos
diferidos por diferencias temporarias de Telxius Towers
Germany por importe de 184 millones de euros.
Las cifras de ingresos, OIBDA, resultado operativo,
inversi\u00f3n en activos fijos, y principales partidas del estado
de situaci\u00f3n financiera de los principales segmentos del
Grupo Telef\u00f3nica con participaci\u00f3n de intereses
minoritarios, Telef\u00f3nica Brasil y Telef\u00f3nica Alemania, se
muestran en la Nota 4. El detalle de dichas variables para
Colombia Telecomunicaciones y Telxius Telecom es el
siguiente:
| | | |
| | | |
Colombia Telecomunicaciones | | | |
Ventas y prestaci\u00f3n de servicios | | | |
| | | |
| | | |
| | | |
Inversi\u00f3n en activos fijos | | | |
| | | |
| | | |
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| | | |
| | | |
| | | |
Ventas y prestaci\u00f3n de servicios | | | |
| | | |
| | | |
| | | |
Inversi\u00f3n en activos fijos | | | |
| | | |
| | | |
| | | |
El detalle de los flujos de efectivo de estas compa\u00f1\u00edas es el siguiente:
| | | |
| | | |
| | | |
Flujo de efectivo neto procedente de las operaciones | | | |
Flujo de efectivo neto procedente de actividades de inversi\u00f3n | | | |
Flujo de efectivo neto procedente de actividades de financiaci\u00f3n | | | |
| | | |
| | | | | | | |
| Flujos de efectivo procedente de actividades de financiaci\u00f3n | |
| | | | Diferencias de conversi\u00f3n y diferencias de cambio | Actualizacio nes financieras | | |
Emisiones de obligaciones y bonos | | | | | | | |
Pagar\u00e9s y papel comercial | | | | | | | |
Pr\u00e9stamos y otras deudas | | | | | | | |
Obligaciones y bonos
Dentro de actualizaciones financieras de emisiones de
obligaciones y bonos se encuentra principalmente la
correcci\u00f3n de valor de los bonos por basis adjustment
debido a sus coberturas de valor razonable, impactadas
por las subidas de los tipos de inter\u00e9s.
A 31 de diciembre de 2022 el importe nominal de las
obligaciones y bonos en circulaci\u00f3n es de 31.095 millones
de euros (32.156 millones de euros a cierre del ejercicio
2021). En el Anexo III se recogen las caracter\u00edsticas de
todas las emisiones de obligaciones y bonos en vigor al
cierre del ejercicio, as\u00ed como las principales emisiones
realizadas.
Telef\u00f3nica, S.A. tiene una garant\u00eda completa e
incondicional sobre las emisiones realizadas por
Telef\u00f3nica Emisiones, S.A.U. y Telef\u00f3nica Europe, B.V.,
filiales financieras participadas al 100% por Telef\u00f3nica,
S.A. Ninguna otra filial de Telef\u00f3nica, S.A.\u00a0 proporciona
garant\u00edas sobre esas emisiones.
Pagar\u00e9s de empresa y papel comercial
Los principales programas de pagar\u00e9s de empresa y papel
comercial son los siguientes:
\u2022Telef\u00f3nica\u00a0 Europe, B.V. manten\u00eda a 31 de diciembre de
2022 un programa de emisi\u00f3n de papel comercial,
garantizado por Telef\u00f3nica, S.A., por un importe de
hasta 5.000 millones de euros, del cual el importe vivo
en circulaci\u00f3n al 31 de diciembre de 2022 era de 500\u00a0
millones de euros emitiendo a un tipo medio en el
ejercicio 2022 del 0,28% (999 millones de euros
emitiendo a un tipo medio en el ejercicio 2021 del
-0,46%).
\u2022Telef\u00f3nica, S.A. manten\u00eda a 31 de diciembre de 2022 un
programa de emisi\u00f3n de pagar\u00e9s seriados de 500
millones de euros ampliable a 2.000 millones de euros.
A 31 de diciembre de 2022 no hay importe dispuesto
(30 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Pr\u00e9stamos y otras deudas financieras
En otros movimientos de \"Pr\u00e9stamos y otras deudas\" a 31
de diciembre de 2022 se incluyen los cobros y pagos
relacionados con pasivos por dep\u00f3sitos colaterales
asociados a deuda de Telef\u00f3nica, S.A. por un importe neto
de 580 millones euros (309 millones de euros a 31 de
diciembre de 2021).
El tipo de inter\u00e9s medio de los pr\u00e9stamos y otras deudas
vigentes al 31 de diciembre de 2022, ha sido de 3,45%
(1,30% en 2021). Este porcentaje no incluye el efecto de
las coberturas contratadas por el Grupo.
El desglose de las principales operaciones de financiaci\u00f3n
recogidas en el ep\u00edgrafe Pr\u00e9stamos y otras deudas,
correspondientes a los ejercicios 2022 y 2021 en valores
nominales se detalla en el Anexo V.
A continuaci\u00f3n, se describen las principales operaciones
de deuda con entidades de cr\u00e9dito y cancelaciones
realizadas en el ejercicio 2022:
| | | | | | | |
| Limite 31/12/2022 (millones) | | Saldo dispuesto 31/12/2022 (equivalente millones de euros) | | | Disposiciones 2022 (millones de euros) | Amortizaciones 2022 (millones de euros) |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
Colombia Telecomunicaciones S.A. E.S.P. | | | | | | | |
Pr\u00e9stamo bilateral (2) | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
(1)\u00a0 El 13 de enero de 2022 se firma la extensi\u00f3n de la l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada sostenible vinculada de 5.500 millones de euros, el contrato tiene dos opciones de
extensi\u00f3n anuales a petici\u00f3n de Telef\u00f3nica. S.A., hasta un vencimiento m\u00e1ximo en 2029 (v\u00e9ase Nota 29.d).
(2) El 26 de enero de 2022 se cancel\u00f3 anticipadamente 132 millones de d\u00f3lares del pr\u00e9stamo bilateral cuyo vencimiento original era en 2023.
Al 31 de diciembre de 2022 el Grupo Telef\u00f3nica
presentaba disponibilidades de financiaci\u00f3n de diversa
\u00edndole por un importe aproximado de 11.737 millones de
euros (12.182 millones de euros al 31 de diciembre de
2021), de los que 11.434 millones de euros tienen un
vencimiento superior a doce meses.
Dentro de estas disponibilidades de financiaci\u00f3n, se
incluyen 10.114 millones de euros cuyos intereses est\u00e1n\u00a0
vinculados al cumplimiento de objetivos de sostenibilidad.
De ellos 3.864 millones de euros se corresponden con
lineas comprometidas y financiaciones bilaterales, 750
millones de euros se corresponden con el sindicado
sostenible de Telef\u00f3nica Germany GmbH & Co. OHG
(v\u00e9ase Anexo V) y 5.500 millones se corresponden con el
sindicado sostenible de Telef\u00f3nica, S.A. (v\u00e9ase Nota 29.d)
Pr\u00e9stamos por divisas
El detalle de Pr\u00e9stamos y otras deudas por divisa al 31 de
diciembre de 2022 y 2021, as\u00ed como su contravalor en
euros, es el siguiente:
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| | | | | |
D\u00f3lares estadounidenses | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
Nota 19. Instrumentos financieros
derivados y pol\u00edtica de gesti\u00f3n
de\u00a0riesgos
El Grupo Telef\u00f3nica est\u00e1 expuesto a diversos riesgos de
mercado financiero, como consecuencia de (i) sus
negocios ordinarios, (ii) la deuda tomada para financiar
sus negocios, (iii) participaciones en empresas, y (iv) otros
instrumentos financieros relacionados con los puntos
precedentes.
Los principales riesgos de mercado que afectan a las
sociedades del Grupo son:
\u2022Riesgo de tipo de cambio: surge principalmente por:
(i) la presencia internacional de Telef\u00f3nica, con
inversiones y negocios en pa\u00edses con monedas distintas
del euro (fundamentalmente en Latinoam\u00e9rica, pero
tambi\u00e9n en el Reino Unido), (ii) por la deuda en divisas
distintas de las de los pa\u00edses donde se realizan los
negocios, o donde radican las sociedades que han
tomado la deuda, y (iii) por aquellas cuentas a cobrar o
pagar en divisa extranjera respecto a la sociedad que
tiene la transacci\u00f3n registrada.
\u2022Riesgo de tipo de inter\u00e9s: surge principalmente por
las variaciones en las tasas de inter\u00e9s que afectan: (i) a
los costes financieros de la deuda a tipo variable (o con
vencimiento a corto plazo, y previsible renovaci\u00f3n), (ii) al
valor de los pasivos a largo plazo con tipos de inter\u00e9s
fijo y iii) a los gastos financieros y pagos de principal de
los instrumentos financieros vinculados a la inflaci\u00f3n,
considerando como riesgo de inter\u00e9s al riesgo de
variaci\u00f3n de las tasas de inflaci\u00f3n.
\u2022Riesgo de precio de acciones: se debe,
fundamentalmente, a la variaci\u00f3n de valor de las
participaciones accionariales (que pueden ser objeto de
compra, venta o que pueden estar sujetas de alguna
manera a alg\u00fan tipo de transacci\u00f3n), al cambio de los
productos derivados asociados a esas inversiones, a
cambios en el valor de las acciones propias en cartera y
a los derivados sobre acciones.
\u2022Riesgo de liquidez: surge por la posibilidad de
desajuste entre las necesidades de fondos (por gastos
operativos y financieros, inversiones, vencimientos de
deudas y dividendos comprometidos) y las fuentes de
los mismos (ingresos, desinversiones, compromisos de
financiaci\u00f3n por entidades financieras y operaciones en
mercados de capitales). El coste de la obtenci\u00f3n de
fondos puede asimismo verse afectado por variaciones
en los m\u00e1rgenes crediticios (sobre los tipos de
referencia) requeridos por los prestamistas.
\u2022Riesgo pa\u00eds: consiste en la posibilidad de p\u00e9rdida de
valor de los activos o de disminuci\u00f3n de los flujos
generados o enviados a la matriz, como consecuencia
de inestabilidad pol\u00edtica, econ\u00f3mica y social en los
pa\u00edses donde opera el Grupo Telef\u00f3nica, especialmente
en Latinoam\u00e9rica.
\u2022Riesgo de cr\u00e9dito: consiste en la p\u00e9rdida de valor de
un activo asociada al incumplimiento o retraso en las
obligaciones contractuales de pago de la contraparte,
sea por: (i) insuficiente capacidad financiera, o (ii) falta
de voluntad de pago.
Gesti\u00f3n de riesgos
El Grupo Telef\u00f3nica gestiona activamente los riesgos
mencionados mediante el uso de instrumentos
financieros derivados (fundamentalmente, sobre tipo de
cambio, tipos de inter\u00e9s, cr\u00e9dito, acciones y commodities)
e incurriendo en deuda en monedas locales, cuando
resulta conveniente, con la finalidad de optimizar el coste
financiero y de reducir las oscilaciones de los flujos de
caja, de la cuenta de resultados, y en menor medida,
parcialmente de las inversiones. De esta forma se
pretende proteger la solvencia del Grupo Telef\u00f3nica y
facilitar la planificaci\u00f3n financiera y el aprovechamiento
de oportunidades de inversi\u00f3n.
El Grupo Telef\u00f3nica gestiona el riesgo de tipo de cambio y
el de tipo de inter\u00e9s en t\u00e9rminos de deuda financiera neta
(incluido los alquileres bajo NIIF 16) m\u00e1s compromisos,
bas\u00e1ndose en sus c\u00e1lculos. El Grupo Telef\u00f3nica entiende
que estos par\u00e1metros son m\u00e1s apropiados para entender
la posici\u00f3n de deuda. La deuda financiera neta y la deuda
financiera neta m\u00e1s compromisos tienen en cuenta el
impacto del efectivo y equivalentes de efectivo,
incluyendo las posiciones en instrumentos financieros
derivados con un valor positivo relacionados con los
pasivos. Ni la deuda financiera neta ni la deuda financiera
neta m\u00e1s compromisos calculadas por el Grupo
Telef\u00f3nica deber\u00edan ser consideradas como un sustituto
de la deuda financiera bruta (suma de los pasivos
financieros corrientes y no corrientes).
Para mayor detalle sobre la reconciliaci\u00f3n entre la deuda
financiera neta y la deuda financiera neta m\u00e1s
compromisos con la deuda bruta, v\u00e9ase la Nota 2.
Riesgo de tipo de cambio
El objetivo fundamental de la pol\u00edtica de gesti\u00f3n del riesgo
de cambio es que, en el caso de depreciaci\u00f3n en las
divisas frente al euro, cualquier p\u00e9rdida potencial en el
valor del OIBDA generado por los negocios en esas
divisas (causadas por depreciaciones del tipo de cambio
frente al euro) se compense (al menos parcialmente) con
los ahorros por menor valor en euros de la deuda en
divisas. Este objetivo tambi\u00e9n se refleja en la disminuci\u00f3n
de la sensibilidad de la ratio de deuda financiera sobre
OIBDA frente a variaciones del tipo de cambio, para
protecci\u00f3n de la solvencia del Grupo. El grado de
cobertura es variable para cada tipolog\u00eda de inversi\u00f3n y
puede ajustarse de manera simple y din\u00e1mica. La venta o
compra de negocios en divisas distintas del euro puede
llevar a la contrataci\u00f3n de coberturas adicionales sobre
los precios estimados o sobre los flujos u OIBDA previstos.
A 31 de diciembre de 2022, la deuda financiera neta en
divisas latinoamericanas era equivalente a,
aproximadamente, 6.360 millones de euros (6.853
millones de euros en 2021). No obstante, la composici\u00f3n
de esta deuda neta en las distintas monedas
latinoamericanas no es proporcional al OIBDA generado
en cada moneda. La efectividad futura de la mencionada
estrategia de cara a la protecci\u00f3n de riesgos cambiarios
depender\u00e1 de d\u00f3nde se produzcan las eventuales
depreciaciones en relaci\u00f3n con el euro.
En ocasiones se recurre al endeudamiento en d\u00f3lares,
para cubrir el componente euro-d\u00f3lar intermedio en la
relaci\u00f3n euro-divisas latinoamericanas, tanto en Espa\u00f1a
(asociado a la inversi\u00f3n mientras se considere que la
cobertura es efectiva) como en los propios pa\u00edses con
mercado de financiaci\u00f3n o de coberturas en divisa local
inadecuado o inexistente. A 31 de diciembre de 2022, la
deuda financiera neta en d\u00f3lares de Telef\u00f3nica para
cubrir dicho componente ascend\u00eda al equivalente de 978
millones de euros de posici\u00f3n activa (418 millones de
euros de posici\u00f3n activa en 2021).
A 31 de diciembre de 2022, la deuda financiera neta
denominada en libras asciende a 597 millones de euros
equivalentes (374 millones de euros a 31 de diciembre de
2021). Como consecuencia de la creaci\u00f3n en junio de
2021 de la joint venture VMO2 (v\u00e9ase Nota 2), el objetivo
anterior de mantener una deuda en libras en balance
consolidado del Grupo de 2 veces OIBDA se ha
modificado, como consecuencia de cambiar la
consolidaci\u00f3n de los activos de Reino Unido (VMO2 se
registra por el m\u00e9todo de puesta en equivalencia) y de
incorporar VMO2 un apalancamiento superior al ratio de 2
veces Deuda OIBDA. El objetivo de deuda sint\u00e9tica
denominada en libras estar\u00e1 directamente relacionado
con los flujos que se esperan repatriar de VMO2.
Asimismo, Telef\u00f3nica gestiona el riesgo de tipo de cambio
buscando minimizar los impactos negativos sobre
cualquier exposici\u00f3n al riesgo de cambio en la cuenta de
resultados, tanto por operaciones registradas en estado
de situaci\u00f3n financiera consolidado como por
transacciones altamente probables, sin perjuicio de que
se mantengan posiciones abiertas. Estas\u00a0 posiciones
abiertas surgen por tres tipos de motivos: (i) por la
estrechez de algunos de los mercados de derivados o por
la dificultad de obtener financiaci\u00f3n en divisa local, lo que
no permite una cobertura a bajo coste (como sucede en
Argentina y Venezuela); (ii) por financiaci\u00f3n mediante
pr\u00e9stamos intragrupo, con un tratamiento contable del
riesgo de divisa distinto a la financiaci\u00f3n mediante
aportaciones de capital; (iii) por decisiones propias, para
evitar altos costes de cobertura no justificados por
expectativas o altos riesgos de depreciaci\u00f3n.
Las principales operaciones que generan o pueden
generar riesgo de tipo de cambio (con efecto o no en
cuenta de resultados) son entre otros: emisiones de
deuda en otra moneda distinta que la funcional de la
empresa del Grupo que emite, transacciones altamente
probables en divisa, entrada de flujos futuros en divisa,
inversiones y desinversiones, provisiones en cobros o
pagos y cobros en moneda extranjera, y el propio valor de
las inversiones (filiales) en moneda diferente al euro.
En 2022 se obtuvieron resultados netos por la gesti\u00f3n del
tipo de cambio (sin considerar el efecto de la correcci\u00f3n
monetaria) por un total de 23,4 millones de euros de
resultados negativos (0,2 millones de euros de resultados
negativos netos en 2021).
Para ilustrar la sensibilidad de las p\u00e9rdidas o ganancias
del tipo de cambio y del patrimonio a las variaciones del
tipo de cambio se muestra la tabla adjunta, donde: a) para
el c\u00e1lculo del impacto en cuenta de resultados, se
considera constante durante 2023 la posici\u00f3n en divisa
con impacto en cuenta de resultados existente a cierre de
2022; b) para el c\u00e1lculo del impacto en patrimonio s\u00f3lo se
han considerado partidas monetarias, es decir, deuda y
derivados como cobertura de inversi\u00f3n neta y pr\u00e9stamos
a filiales asociados a la inversi\u00f3n, cuya composici\u00f3n se
considera constante en 2023 e igual a la existente a cierre
de 2022. En ambos casos se considera que las divisas de
Latinoam\u00e9rica se deprecian respecto al d\u00f3lar y el resto de
divisas respecto al euro un 10%.
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| | Impacto en resultados consolidados | Impacto en patrimonio consolidado |
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La posici\u00f3n monetaria del Grupo en Venezuela al 31 de
diciembre de 2022 es una posici\u00f3n activa neta por
importe de 4.206 millones de bol\u00edvares digitales
equivalentes a 87 millones de euros (240 millones de
bol\u00edvares digitales a 31 de diciembre de 2021 equivalentes
a 13 millones de euros). La posici\u00f3n neta expuesta durante
2022 ha sido activa, lo que ha supuesto un gasto
financiero por importe de 101 millones de euros por el
efecto de la correcci\u00f3n monetaria por inflaci\u00f3n durante el
a\u00f1o (24 millones de euros de ingreso en 2021).
Riesgo de tipo de inter\u00e9s
El objetivo fundamental de la pol\u00edtica de gesti\u00f3n del riesgo
de tipo de inter\u00e9s es ajustar el coste de su financiaci\u00f3n al
presupuesto de gastos financieros del a\u00f1o en curso, as\u00ed
como lo dictado en el Plan Estrat\u00e9gico en vigor. Siguiendo
este objetivo, Telef\u00f3nica decide y ajusta de forma
din\u00e1mica la exposici\u00f3n de su deuda a tipos de inter\u00e9s,
esto es, qu\u00e9 cantidad de deuda quiere tener a tipo fijo y a
tipo variable.
Para cumplir con este objetivo, Telef\u00f3nica lleva a cabo,
principalmente, la siguiente operativa:
a)Fija el tipo de inter\u00e9s de la financiaci\u00f3n de la deuda
que est\u00e1 indexada a un tipo de inter\u00e9s variable.
b)Acota la variabilidad del tipo de inter\u00e9s de la deuda
indexada a un tipo de inter\u00e9s variable.
c)Convierte los instrumentos de deuda de tipo fijo a un
tipo variable de mercado.
Estas operaciones se pueden realizar contra subyacente
existente o aquellos cuya certeza de que ocurran en un
futuro es elevada (por ejemplo, una futura emisi\u00f3n de
deuda altamente probable).
Los costes financieros de Telef\u00f3nica est\u00e1n expuestos a
las oscilaciones de los tipos de inter\u00e9s. En 2022, los tipos
de corto plazo con mayor volumen de deuda de
Telef\u00f3nica expuesta a ellos han sido, fundamentalmente,
el Euro, el Real Brasile\u00f1o, la Libra Esterlina, el D\u00f3lar y el
Peso Chileno. En t\u00e9rminos nominales, a 31 de diciembre
de 2022 el 88,3% de la deuda financiera neta de
Telef\u00f3nica ten\u00eda su tipo fijado por un periodo superior a un
a\u00f1o comparado con el 95,4% en 2021. Del 11,7% restante
(deuda neta a flotante o a tipo fijo con vencimiento menor
a un a\u00f1o) ninguna deuda ten\u00eda el tipo de inter\u00e9s acotado
por un plazo superior a un a\u00f1o, igual que a 31 de
diciembre de 2021.
Adem\u00e1s, la actualizaci\u00f3n financiera de los pasivos por
prejubilaciones y por el Plan de Suspensi\u00f3n Individual
(v\u00e9ase Nota 24) durante el a\u00f1o ha sido descontada al
valor actual bas\u00e1ndose en la curva para instrumentos de
muy alta calidad crediticia. La subida de los tipos ha
supuesto una reducci\u00f3n del valor de dichos pasivos. Este
menor valor de los pasivos se ha visto compensado, en
gran parte, con un menor valor de los derivados de
cobertura econ\u00f3mica asociados a dichas posiciones.
Los gastos financieros netos en 2022 ascienden a 1.313
millones de euros, disminuyendo en 51 millones de euros
frente a 2021, debido fundamentalmente a los ingresos
extraordinarios relacionados con el pago de la
administraci\u00f3n espa\u00f1ola al Grupo, de intereses de
demora por litigios fiscales en Espa\u00f1a, que m\u00e1s que
compensa el incremento de los gastos por la subida de
tipos de inter\u00e9s y apalancamiento en la deuda
denominada en reales brasile\u00f1os.
Para dar una idea de la sensibilidad de los costes
financieros a la variaci\u00f3n de los tipos de inter\u00e9s de corto
plazo se ha supuesto por un lado un incremento en 100
puntos b\u00e1sicos en los tipos de inter\u00e9s en todas las divisas
donde Telef\u00f3nica tiene una posici\u00f3n financiera a 31 de
diciembre de 2022, y un decremento de 100 puntos en
todas las divisas y por otro lado una posici\u00f3n constante
equivalente a la posici\u00f3n de cierre del a\u00f1o.
Para el c\u00e1lculo de la sensibilidad en patrimonio por
variaci\u00f3n de los tipos de inter\u00e9s se ha supuesto por un
lado un incremento en 100 puntos b\u00e1sicos en los tipos de
inter\u00e9s en todas las divisas y en todos los plazos de la
curva, donde Telef\u00f3nica tiene una posici\u00f3n financiera a 31
de diciembre de 2022, y un decremento de 100 puntos en
todas las divisas y todos los plazos, y por otro lado s\u00f3lo se
ha considerado las posiciones con cobertura de flujos de
efectivo pues son, fundamentalmente, las \u00fanicas
posiciones cuya variaci\u00f3n de valor de mercado por
movimiento de tipo de inter\u00e9s se registra en patrimonio.
| | |
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Variaci\u00f3n en puntos b\u00e1sicos (pb) | Impacto resultados consolidados | Impacto en patrimonio consolidado |
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Riesgo de precio de acciones
El Grupo Telef\u00f3nica est\u00e1 expuesto a la variaci\u00f3n de valor
de las participaciones accionariales, de los productos
derivados sobre las mismas, de las acciones propias en
cartera y de los derivados sobre acciones propias.
Seg\u00fan se establece en los planes de retribuci\u00f3n
referenciados al valor de cotizaci\u00f3n de la acci\u00f3n (v\u00e9ase
Nota 27), la procedencia de las acciones a entregar a los
empleados puede ser acciones de Telef\u00f3nica, S.A. en
autocartera, que hayan adquirido o adquieran, tanto la
propia Telef\u00f3nica, S.A. como cualesquiera sociedades de
su grupo, o acciones de nueva emisi\u00f3n. La posibilidad de
entregar acciones a los beneficiarios del plan en el futuro,
implica un riesgo dado que podr\u00eda existir la obligaci\u00f3n de
entregar el n\u00famero m\u00e1ximo de acciones al final de cada
ciclo, cuya adquisici\u00f3n (en el caso de compra en
mercado) en el futuro podr\u00eda suponer una salida de caja
superior a la que se requerir\u00eda a la fecha de comienzo de
cada ciclo si el precio de la acci\u00f3n se encuentra por
encima del precio correspondiente a la fecha de
comienzo del ciclo. En el caso de emisi\u00f3n de nuevas
acciones para entregarlas a los beneficiarios del plan, se
producir\u00eda un efecto dilusivo para el accionista ordinario
de Telef\u00f3nica al existir un n\u00famero mayor de acciones en
circulaci\u00f3n.
En 2018, la Junta General de Accionistas aprob\u00f3 un Plan
de Incentivos a Largo Plazo destinado a Directivos del
Grupo Telef\u00f3nica y consistente en la entrega de acciones
de Telef\u00f3nica, S.A. El Plan tiene una duraci\u00f3n total de
cinco a\u00f1os y se divide en tres ciclos de tres a\u00f1os de
duraci\u00f3n cada uno de ellos e independientes entre s\u00ed.
Cada uno de los tres ciclos se iniciaron en enero de 2018,
2019 y 2020 respectivamente. El primero (2018) y el
segundo (2019) de los tres ciclos vencieron el 31 de
diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2021 y ambos
resultaron en una entrega de acciones a sus part\u00edcipes en
2021 y 2022, respectivamente.
En 2021 la Junta General de Accionistas aprob\u00f3 un nuevo
Plan de Incentivos a largo plazo destinado a Directivos del
Grupo Telef\u00f3nica y consistente en la entrega de acciones
de Telef\u00f3nica, S.A. Este Plan tiene una duraci\u00f3n total de
cinco a\u00f1os y se divide en tres ciclos de tres a\u00f1os de
duraci\u00f3n cada uno de ellos e independientes entre s\u00ed. En
enero de 2021 y en enero de 2022 se iniciaron los dos
primeros ciclos , el tercero\u00a0 se iniciar\u00e1 en enero de 2023
(v\u00e9ase Nota 27).
Por \u00faltimo, la Junta General de Accionistas de 2022
aprob\u00f3 un Plan Global de compra incentivada de
acciones de Telef\u00f3nica, S.A. para los empleados del
Grupo Telef\u00f3nica que previsiblemente entregar\u00e1
acciones a sus part\u00edcipes en 2024 (v\u00e9ase Nota 27).
Con el fin de reducir el riesgo asociado a las variaciones
de precio de la acci\u00f3n bajo estos planes, Telef\u00f3nica
podr\u00eda adquirir instrumentos que cubran el perfil de riesgo
de dichos planes.
Asimismo, parte de las acciones de Telef\u00f3nica, S.A. en
cartera a 31 de diciembre de 2022 podr\u00e1n destinarse a la
cobertura de los planes en vigor. El valor de liquidaci\u00f3n de
las acciones en autocartera podr\u00eda verse modificado al
alza o a la baja en funci\u00f3n de las variaciones del precio de
la acci\u00f3n de Telef\u00f3nica.
Riesgo de Liquidez
El Grupo Telef\u00f3nica pretende que el perfil de
vencimientos de su deuda se adec\u00fae a su capacidad de
generar flujos de caja para pagarla, manteniendo cierta
holgura. En la pr\u00e1ctica esto se ha traducido en el
seguimiento de dos criterios:
1.El vencimiento medio de la deuda financiera neta del
Grupo Telef\u00f3nica se intentar\u00e1 que sea superior a seis
a\u00f1os, o sea recuperado ese umbral en un periodo
razonable de tiempo si eventualmente cae por debajo
de ese l\u00edmite. Este criterio es considerado como una
directriz en la gesti\u00f3n de la deuda y en el acceso a los
mercados de capitales, pero no un requisito r\u00edgido. A
efectos de c\u00e1lculo de la vida media de la deuda
financiera neta, la parte de las l\u00edneas de cr\u00e9dito
disponibles pueden ser consideradas que compensan
los vencimientos de la deuda a corto plazo y las
opciones de extensi\u00f3n del vencimiento en algunas
operaciones de financiaci\u00f3n pueden ser consideradas
como ejercitadas.
2.El Grupo Telef\u00f3nica debe poder pagar todos sus
compromisos en los pr\u00f3ximos 12 meses, sin necesidad
de apelar a nuevos cr\u00e9ditos o a los mercados de
capitales (contando con las l\u00edneas comprometidas en
firme por entidades financieras), en un supuesto de
cumplimiento presupuestario.
A 31 de diciembre de 2022, el vencimiento medio de la
deuda financiera neta (26.687 millones de euros) era de
13,11 a\u00f1os (incluyendo las l\u00edneas de cr\u00e9dito disponibles y
comprometidas).
A 31 de diciembre de 2022, los vencimientos previstos
para 2023 de los pasivos financieros (Nota 18) y de la
deuda por arrendamientos (Nota 20) ascienden a 4.020 y
2.020 millones de euros, respectivamente. Dichos
vencimientos son inferiores a la disponibilidad de fondos,
medida como la suma de: a) el efectivo y equivalentes de
efectivo y activos financieros a corto plazo; b) la
generaci\u00f3n de caja anual prevista para 2022; y c) las
l\u00edneas de cr\u00e9dito comprometidas por entidades bancarias,
no utilizadas y con un vencimiento inicial superior a un
a\u00f1o (por un importe\u00a0 de 11.434 millones de euros a 31 de
diciembre de 2022), lo que otorga flexibilidad al Grupo
Telef\u00f3nica a la hora de acceder a los mercados de
capitales o de cr\u00e9ditos en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. Para una
descripci\u00f3n de otras operaciones de financiaci\u00f3n
enmarcadas dentro de estas medidas realizadas en 2022,
v\u00e9ase la Nota 18 y el Anexo V.
Riesgo pa\u00eds
Para gestionar o mitigar el riesgo pa\u00eds, el Grupo Telef\u00f3nica
ha venido actuando en dos grandes l\u00edneas (aparte de la
gesti\u00f3n ordinaria de los negocios):
1. Compensar parcialmente los activos con pasivos, no
garantizados por la matriz, en las compa\u00f1\u00edas
latinoamericanas del Grupo Telef\u00f3nica, de modo que
una eventual p\u00e9rdida de los activos fuera acompa\u00f1ada
de una reducci\u00f3n de los pasivos, y
2.Repatriar aquellos fondos generados en Latinoam\u00e9rica
no necesarios para acometer nuevas oportunidades
de desarrollo rentable del negocio en la regi\u00f3n.
En referencia al primer punto, a 31 de diciembre de 2022,
las compa\u00f1\u00edas latinoamericanas del Grupo Telef\u00f3nica
tienen un volumen de deuda financiera neta, no
garantizada por la matriz, que asciende a 2.462 millones
de euros, un 9,2% sobre la deuda financiera neta del
Grupo. No obstante, en algunos pa\u00edses, como Venezuela,
existe una posici\u00f3n neta de caja (en lugar de un pasivo
neto).
En cuanto a la repatriaci\u00f3n neta de fondos a Espa\u00f1a, en
2022 se recibieron 693 millones de euros desde las
compa\u00f1\u00edas latinoamericanas del Grupo Telef\u00f3nica, de los
que 652 millones de euros fueron en concepto de
dividendos.
Riesgo de cr\u00e9dito
El Grupo Telef\u00f3nica opera en derivados con
contrapartidas de alta calidad crediticia. As\u00ed, Telef\u00f3nica,
S.A. opera generalmente con entidades de cr\u00e9dito cuyo
rating aplicable a su Deuda Senior es al menos A-, o en el
caso de entidades espa\u00f1olas, en l\u00ednea con la calificaci\u00f3n
crediticia del Reino de Espa\u00f1a. En Espa\u00f1a, donde reside la
mayor cartera de derivados del Grupo, existen acuerdos
de netting con las entidades financieras, de forma que se
pueden compensar en caso de quiebra, posiciones
deudoras y acreedoras, siendo el riesgo s\u00f3lo por la
posici\u00f3n neta. Adicionalmente, se monitoriza en todo
momento el CDS (Credit Default Swap) del universo de
contrapartidas con las que opera Telef\u00f3nica, S.A. de cara
a evaluar el CDS m\u00e1ximo admisible para operar en dicho
momento, operando generalmente s\u00f3lo con aquellas
cuyo CDS no supere dicho umbral.
El Credit valuation adjustment o CVA neto por
contrapartida (CVA+DVA) es la metodolog\u00eda utilizada para
medir el riesgo de cr\u00e9dito de las contrapartidas y de la
propia Telef\u00f3nica en la determinaci\u00f3n del valor razonable
de los derivados. Este ajuste refleja la posibilidad de
quiebra o deterioro de la calidad crediticia de la
contrapartida y de Telef\u00f3nica. La f\u00f3rmula simplificada es
equivalente a la exposici\u00f3n esperada multiplicada por la
probabilidad de quiebra multiplicada por la p\u00e9rdida
esperada en caso de impago o loss given default (LGD).
Para el c\u00e1lculo de dichas variables Telef\u00f3nica utiliza las
pr\u00e1cticas habituales de mercado.
Asimismo, y de cara a la gesti\u00f3n de riesgo de cr\u00e9dito,
Telef\u00f3nica considera la utilizaci\u00f3n de operaciones tipo
CDSs, novaciones de contrapartidas, firmas de CSAs bajo
ciertas condiciones y contrataci\u00f3n de derivados con
opciones de cancelaci\u00f3n anticipada.
Para otras filiales, en especial para las filiales de
Latinoam\u00e9rica, dado que el rating soberano establece un
techo y este es inferior al A, se opera con entidades
financieras locales cuyo rating para los est\u00e1ndares locales
es considerado de muy alta calidad crediticia.
Asimismo, respecto al riesgo crediticio de las partidas de
efectivo y equivalentes de efectivo, el Grupo Telef\u00f3nica
coloca sus excedentes de Tesorer\u00eda en activos del
mercado monetario de alta calidad crediticia. Dichas
colocaciones est\u00e1n reguladas por un Marco General que
se revisa anualmente. Las contrapartidas se seleccionan
basadas en los criterios de liquidez, solvencia y
diversificaci\u00f3n, en funci\u00f3n de las condiciones de mercado
y de los pa\u00edses en los que el Grupo opera. En dicho Marco
General se establecen los importes m\u00e1ximos a invertir por
contrapartida dependiendo del rating (calificaci\u00f3n
crediticia a largo plazo) de la misma, y los instrumentos en
los que se autoriza colocar excedentes (instrumentos de
mercado monetario). Adicionalmente para los excedentes
de Tesorer\u00eda que se gestionan en Telef\u00f3nica, S.A se ha
procedido a a\u00f1adir un criterio basado en CDS an\u00e1logo al
utilizado para selecci\u00f3n de contrapartidas para operar con
derivados, para la selecci\u00f3n de contrapartidas para la
colocaci\u00f3n de dichos excedentes.
El Grupo Telef\u00f3nica considera la gesti\u00f3n del riesgo de
cr\u00e9dito de clientes como uno de los elementos esenciales
para contribuir a los objetivos de crecimiento del negocio
de manera sostenible. Esta gesti\u00f3n se basa en la
evaluaci\u00f3n activa del riesgo asumido en las operaciones
comerciales, de forma que se valore adecuadamente la
relaci\u00f3n rentabilidad-riesgo, y en la necesaria
independencia entre las funciones de originaci\u00f3n y
gesti\u00f3n del riesgo.
En las diferentes empresas del Grupo se establecen
procedimientos de autorizaci\u00f3n y gesti\u00f3n formales,
teniendo en cuenta las mejores pr\u00e1cticas en la gesti\u00f3n del
riesgo crediticio pero adaptadas a las particularidades de
cada mercado. Se eval\u00faan especialmente aquellas
operaciones con clientes que pudieran generar un
impacto significativo en los estados financieros del Grupo
y aquellos productos que, por su p\u00fablico objetivo, plazo,
canales de comercializaci\u00f3n, u otras caracter\u00edsticas
comerciales, supongan una intensificaci\u00f3n del riesgo,
para los cuales se establecen diversas medidas de
gesti\u00f3n para mitigar la exposici\u00f3n al riesgo de cr\u00e9dito.
Este modelo de gesti\u00f3n del riesgo de cr\u00e9dito de clientes
est\u00e1 integrado en los procesos operativos del d\u00eda a d\u00eda de
las diferentes empresas del Grupo, donde la valoraci\u00f3n
del riesgo orienta tanto la tipolog\u00eda de productos y
servicios disponible para los diferentes perfiles crediticios
como las estrategias de gesti\u00f3n de cobro sobre la cartera
de cr\u00e9ditos comerciales.
La exposici\u00f3n m\u00e1xima al riesgo de cr\u00e9dito mantenida por
el Grupo Telef\u00f3nica est\u00e1 principalmente representada por
el valor en libros de los activos, as\u00ed como por las garant\u00edas
prestadas por el Grupo Telef\u00f3nica.
Diversas compa\u00f1\u00edas del Grupo Telef\u00f3nica otorgan avales
operativos concedidos por contrapartidas externas, que
se enmarcan dentro del desarrollo de su actividad
comercial normal, en procesos de adjudicaci\u00f3n de
licencias, autorizaciones y concesiones o de adquisici\u00f3n
de espectro. A 31 de diciembre de 2022 estos avales han
ascendido a aproximadamente 6.657 millones de euros
(6.192 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Gesti\u00f3n del capital
La direcci\u00f3n financiera de Telef\u00f3nica considera varios
aspectos para la evaluaci\u00f3n de la estructura de capital de
la Compa\u00f1\u00eda, con el objetivo de mantener la solvencia y
crear valor para los accionistas.
La direcci\u00f3n financiera estima el coste del capital en cada
momento mediante el seguimiento de los mercados
financieros y la aplicaci\u00f3n de la metodolog\u00eda est\u00e1ndar en
la industria para su c\u00e1lculo (WACC, weighted average
cost of capital), de forma que pueda aplicarse a la
valoraci\u00f3n de los negocios en marcha y a la evaluaci\u00f3n de
proyectos de inversi\u00f3n. Asimismo, se considera un nivel
de deuda financiera neta (excluyendo factores que
pudieran tener un car\u00e1cter no recurrente o de
excepcionalidad) que permita un nivel c\u00f3modo de Grado
de Inversi\u00f3n otorgado por las agencias de calificaci\u00f3n
crediticia, con el fin de proteger la solvencia crediticia y
hacerla compatible con los usos alternativos de la
generaci\u00f3n de caja que pueden presentarse en cada
momento.
Estos aspectos generales se completan con otras
consideraciones y especificidades que se tienen en
cuenta a la hora de evaluar la estructura financiera del
Grupo Telef\u00f3nica, y sus diferentes unidades, tales como
el riesgo pa\u00eds en su acepci\u00f3n amplia, o la volatilidad en la
generaci\u00f3n de la caja.
Reforma de tipos de inter\u00e9s de referencia
En el ejercicio 2020 se puso en marcha la reforma de los
tipos de inter\u00e9s de referencia (Reforma IBOR) a nivel
internacional, que contempla la sustituci\u00f3n de algunos
tipos interbancarios de referencia, conocidos como
IBORs, por tasas alternativas casi libres de riesgo. El
Grupo, en la medida en que mantiene instrumentos de
deuda y derivados referenciados a algunas de las tasas
que han sido y ser\u00e1n sustituidas o reformadas, se ve
afectado en su gesti\u00f3n de riesgos por esta reforma.
En el ejercicio 2022 se ha realizado la transici\u00f3n a los
nuevos \u00edndices de referencia afectados a 31 de diciembre
de 2022 excepto el Libor USD cuya transici\u00f3n se har\u00e1 en
junio de 2023. En el ejercicio 2022, gracias a las
decisiones acordadas en el a\u00f1o 2021 para gestionar los
cambios en el libor GBP y Libor CHF no han existido
impactos por dichos cambios.
En cuanto al Euribor, y de acuerdo con el Reglamento de
la Uni\u00f3n Europea sobre \u00edndices de referencia, el Grupo
espera que siga existiendo como \u00edndice de referencia en
un futuro previsible.
El Grupo ha aplicado las modificaciones introducidas en
la Norma de Instrumentos Financieros (NIIF 9) a aquellas
relaciones de cobertura directamente afectadas por la
reforma, que suponen asumir que el tipo de inter\u00e9s de
referencia no se ver\u00e1 alterado como resultado del
proceso de reforma. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el
detalle de los importes nominales de los derivados
designados en relaciones de cobertura contable
afectadas por la reforma es el siguiente:
| | |
| Nocional bruto en moneda original (en millones) |
\u00cdndice de tasa de inter\u00e9s/Plazo | | |
| | |
| | |
| | |
El departamento de finanzas corporativas dirige un
equipo de trabajo encargado de gestionar la transici\u00f3n en
el Grupo. Sigue de cerca el mercado y los resultados del
sector, incluidos los anuncios de los reguladores del IBOR
sobre las fechas de interrupci\u00f3n de los actuales IBOR, que
han sufrido cambios recientemente.
Otro aspecto relevante de la reforma es la necesidad de
incorporar en los contratos \u00edndices sustitutivos (conocidos
como fallbacks) de las tasas de referencia utilizadas. Para
incorporar en los contratos estos \u00edndices sustitutivos el
Grupo decidi\u00f3 no adherirse al Protocolo ISDA y ha
negociado durante el a\u00f1o 2022 y 2021 contratos
bilaterales con cada contrapartida afectada.
El Grupo seguir\u00e1 aplicando las modificaciones de la NIIF 9
hasta que finalice la incertidumbre derivada de las
reformas de los tipos de inter\u00e9s de referencia con
respecto al calendario y al importe de los flujos de
efectivo subyacentes a los que el Grupo est\u00e1 expuesto.
En el marco de la reforma de tipos de inter\u00e9s de
referencia, la normativa IFRS incorpor\u00f3 requerimientos de
informaci\u00f3n sobre la exposici\u00f3n de las entidades a tipos
de inter\u00e9s de referencia en proceso de transici\u00f3n al cierre
del ejercicio 2022.
A 31 de diciembre de 2022 el importe en libros de los
activos referenciados a tasas Libor USD asciende a 516
millones de euros (333 millones de euros a 31 de
diciembre de 2021) y el importe en libros de los pasivos
financieros incluidos los pasivos por arrendamientos
referenciados a tasas Libor USD asciende a 920 millones
de euros (661 millones de euros a 31 de diciembre de
2021).
Pol\u00edtica de derivados
A 31 de diciembre de 2022, el importe nominal de
derivados vivos contratados con contrapartidas externas
ascend\u00eda a 83.706 millones de euros equivalentes, un 1%
inferior sobre las cifras presentadas en 2021 (84.794
millones de euros equivalentes). Este volumen resulta tan
elevado porque sobre un mismo subyacente se puede
aplicar varias veces derivados por un importe igual a su
nominal. Por ejemplo, una deuda en divisa se puede pasar
a euros a tipo variable, y luego sobre cada uno de los
periodos de tipos de inter\u00e9s puede realizarse una fijaci\u00f3n
de tipos mediante un FRA (Forward Rate Agreement).
Adicionalmente el volumen elevado obedece a que, a la
hora de cancelar una operaci\u00f3n de derivados, la empresa
puede, bien cancelar el derivado bien tomar una posici\u00f3n
contraria que anula la variabilidad del mismo, siendo este
segundo caso el m\u00e1s habitual con el objetivo de ahorrar
costes. Aunque se ajustara a la baja dicha posici\u00f3n, es
necesario extremar la prudencia en el uso de derivados
para evitar problemas por errores o falta de conocimiento
de la posici\u00f3n real y sus riesgos.
Los puntos principales en la gesti\u00f3n de derivados se
detallan a continuaci\u00f3n:
1) Existencia de subyacente claramente identificado,
sobre el que se aplica el derivado.
La pol\u00edtica seguida por Telef\u00f3nica en la utilizaci\u00f3n de
derivados ha puesto \u00e9nfasis en los siguientes puntos:
\u2022Entre los subyacentes aceptables se incluyen los
activos y pasivos, resultados, ingresos y flujos de caja,
tanto en divisa funcional de la empresa, como en otras
divisas. Dichos flujos pueden ser contractuales (deuda y
pago de intereses, pago de cuentas a pagar en moneda
extranjera, etc\u00e9tera), altamente probables o previsibles
(programa de compras de inmovilizado, futuras
emisiones de deuda, programas de papel comercial,
etc\u00e9tera). La consideraci\u00f3n como subyacente de los
casos mencionados anteriormente no depender\u00e1 de si
se adaptan o no a los criterios exigidos por las normas
contables para el tratamiento de los subyacentes como
partidas cubiertas, como sucede, por ejemplo, con
algunas transacciones intragrupo. Adicionalmente, en el
caso de la matriz se considera tambi\u00e9n como posible
subyacente la inversi\u00f3n en filiales con moneda
funcional distinta del euro.
\u2022Las coberturas tienen que tener un sentido econ\u00f3mico,
es decir, que tienen un subyacente asignado y que, en
ciertas circunstancias, pueden compensar las
variaciones de valor del subyacente. Dichas coberturas
econ\u00f3micas no siempre cumplen los requisitos
establecidos por la normativa contable para ser
tratadas como coberturas contables. La decisi\u00f3n de
contratarlas si no se cumplen ciertos requisitos,
depender\u00e1 de la variabilidad marginal en la cuenta de
resultados que pueden producir, y por lo tanto de la
dificultad que puede conllevar a seguir el principio de
estabilizar la cuenta de resultados. En todo caso, las
variaciones se registran en la cuenta de resultados.
2) Ajuste entre subyacente y uno de los lados del
derivado.
Este ajuste se persigue esencialmente para la deuda en
divisa extranjera y los derivados de cobertura de los
pagos en divisa extranjera en las filiales de Telef\u00f3nica,
como forma de anular el riesgo a oscilaciones de tipo de
inter\u00e9s en moneda extranjera. No obstante, aun buscando
una cobertura perfecta de los flujos, la escasa
profundidad de ciertos mercados, en especial los
asociados a divisas latinoamericanas, ha hecho que
hist\u00f3ricamente existieran desajustes entre las
caracter\u00edsticas de las coberturas y las deudas cubiertas.
La intenci\u00f3n de Telef\u00f3nica es reducir dichos desajustes,
siempre que ello no conlleve costes de transacci\u00f3n
desproporcionados. En este sentido, si el ajuste no es
posible por las razones mencionadas, se buscar\u00e1
modificar la duraci\u00f3n financiera del subyacente en
moneda extranjera de forma que el riesgo en tipo de
inter\u00e9s en moneda extranjera sea lo m\u00e1s reducido posible.
En ciertas ocasiones, la definici\u00f3n del subyacente al que
se asigna el derivado, no coincide con la totalidad
temporal de un subyacente contractual.
3) Coincidencia entre la empresa que contrata el derivado
y la empresa que tiene el subyacente.
En general, se busca que el derivado de cobertura y el
subyacente o riesgo que cubre est\u00e9n en la misma
empresa. Sin embargo, en otras ocasiones, las coberturas
se han efectuado en entidades holding de las empresas
donde est\u00e1 registrado el subyacente (Telef\u00f3nica, S.A. y
Telef\u00f3nica Latinoam\u00e9rica Holding, S.L.). Las principales
razones para la mencionada separaci\u00f3n entre la cobertura
y el subyacente han sido la posibilidad de diferencias en
la validez legal de las coberturas locales frente a las
internacionales (como consecuencia de cambios legales
imprevistos) y la diferente calidad crediticia de las
contrapartidas (tanto de las compa\u00f1\u00edas de Telef\u00f3nica
involucradas como las de las entidades bancarias).
4) Capacidad de valoraci\u00f3n del derivado a valor
razonable, mediante los sistemas de c\u00e1lculo de valor
disponibles en Telef\u00f3nica.
Telef\u00f3nica utiliza varias herramientas para la valoraci\u00f3n y
gesti\u00f3n de riesgos de los derivados y de la deuda. Entre
ellas el sistema Calypso, de uso extendido entre diversas
entidades financieras, as\u00ed como en las librer\u00edas
especializadas en c\u00e1lculo financiero MBRM, ambos con
amplia difusi\u00f3n en el mercado y demostrada fiabilidad.
Para realizar dichos c\u00e1lculos, a la hora de configurar los
m\u00e9todos de c\u00e1lculo se utilizan las t\u00e9cnicas habituales de
mercado y diariamente se toman como inputs de
mercado, informaci\u00f3n de curvas del mercado monetario
(swaps, depos, FRA, etc\u00e9tera) para tipos de inter\u00e9s, los
fixings oficiales para los tipos de cambio y los tipos de
inter\u00e9s y matrices de volatilidades de tipos de inter\u00e9s y
tipos de cambio que se cotizan en los sistemas
multicontribuidos, Reuters y Bloomberg. Para aquellas
curvas menos l\u00edquidas o cuyos precios publicados
en\u00a0Reuters y Bloomberg se considera que no reflejan
adecuadamente la situaci\u00f3n de mercado, se solicita
dichas curvas a bancos relevantes en dichos mercados.
5) Venta de opciones s\u00f3lo cuando existe una exposici\u00f3n
subyacente.
Telef\u00f3nica considera la venta de opciones cuando: i) hay
una exposici\u00f3n subyacente (registrada en el estado de
situaci\u00f3n financiera consolidado o asociada a un flujo
externo altamente probable) que contrarresta la p\u00e9rdida
potencial por el ejercicio de la opci\u00f3n por la contrapartida.
Esta exposici\u00f3n no tiene por qu\u00e9 tratarse de una opci\u00f3n
comprada, sino que puede ser otro tipo de partida
cubierta (en estos casos, no se realiza cobertura contable
ya que este instrumento de cobertura no cumple con los
criterios exigidos por las normas contables para el
tratamiento de ventas de opciones como instrumentos de
cobertura) o ii) esta opci\u00f3n forma parte de una estructura
donde exista otro derivado que puede compensar dicha
p\u00e9rdida. Igualmente, se permite la venta de opciones
incluidas en estructuras de opciones donde en el
momento de la contrataci\u00f3n la prima neta sea mayor o
igual a cero.
Como ejemplo, se considera factible la venta de opciones
a corto plazo sobre swaps de tipos de inter\u00e9s, que dan a la
contrapartida el derecho de recibir un tipo fijo
determinado, inferior al nivel vigente en el momento de
vender la opci\u00f3n. De este modo, si los tipos bajan, se
pasar\u00eda parte de su deuda de tipo variable a tipo fijo, a
niveles inferiores a los iniciales, habiendo cobrado una
prima.
6) Contabilidad de coberturas.
Los riesgos cuya cobertura puede contabilizarse como tal
son, principalmente:
\u2022La variaci\u00f3n de los tipos de inter\u00e9s de mercado (bien
del tipo monetario, bien diferencial de cr\u00e9dito, o de
ambos) que influye en la valoraci\u00f3n del subyacente, o
en la determinaci\u00f3n de los flujos.
\u2022La variaci\u00f3n del tipo de cambio que modifica la
valoraci\u00f3n del subyacente en t\u00e9rminos de la moneda
funcional de la empresa y que influye en la
determinaci\u00f3n del flujo respecto a la moneda funcional.
\u2022La variaci\u00f3n de la valoraci\u00f3n de cualquier activo
financiero, en especial acciones de empresas que est\u00e9n
dentro de la cartera de \"Instrumentos de patrimonio\".
\u2022La variaci\u00f3n de los precios de materias primas ligados a
contratos que tiene el Grupo con terceros.
En relaci\u00f3n al subyacente:
\u2022Las coberturas podr\u00e1n ser por la totalidad del importe o
por una parte del mismo.
\u2022El riesgo a cubrir puede ser todo el plazo de la
operaci\u00f3n, o bien por una fracci\u00f3n temporal de la
misma.
\u2022El subyacente, puede ser una transacci\u00f3n futura
altamente probable, o bien ser un subyacente
contractual (un pr\u00e9stamo, un pago en divisa extranjera,
una inversi\u00f3n, un activo financiero, etc\u00e9tera) o bien una
combinaci\u00f3n de ambas situaciones que conformen una
definici\u00f3n de subyacente m\u00e1s extensa en cuanto al
plazo del mismo.
Los principales instrumentos de cobertura que se utilizan
son:
\u2022Forwards/NDF: se utilizan mayoritariamente para
coberturas de tipo de cambio relacionadas con
posiciones comerciales en moneda extranjera. Tambi\u00e9n
se pueden utilizar para coberturas de financiaciones en
moneda extranjera y cobertura de inversi\u00f3n neta en
moneda extranjera.
\u2022Opciones de Tipo de Cambio: en algunos casos se
pueden utilizar este tipo de instrumentos ligados a
operaciones futuras de CapEx, opex e inversiones y
desinversiones en moneda extranjera.
\u2022Spots: para las compras y ventas de divisas que se
realizan valor mismo d\u00eda o como mucho valor dos d\u00edas.
Generalmente utilizados para las necesidades
operativas o para liquidaciones de operaciones en
moneda extranjera.
\u2022Swaps de Divisa: este tipo de operaciones
generalmente se ejecuta para realizar coberturas sobre
emisiones de bonos o pr\u00e9stamos emitidos en moneda
extranjera o cobertura de inversi\u00f3n neta.
\u2022Swaps de Inter\u00e9s/Opciones de Tipos de Inter\u00e9s: estos
instrumentos son utilizados para la gesti\u00f3n de tipo de
inter\u00e9s de la cartera de deuda. El uso de los mismos
est\u00e1 regido por el Presupuesto de Gastos Financieros
con el objetivo de su cumplimiento. Tanto el volumen a
contratar como el vencimiento de estos productos
viene determinado por los subyacentes a cubrir.
Es posible que en varios mercados el vencimiento, as\u00ed
como la poca liquidez de los mismos no permita
contratar coberturas 'perfectas' pero esta circunstancia
se tendr\u00e1 que analizar caso por caso.
\u2022CDS: de cara a la gesti\u00f3n del riesgo de cr\u00e9dito de
contrapartida o CVA/DVA, se pueden contratar
operaciones de CDSs para mitigar dicho riesgo.
\u2022Derivados de Commodities asociados a:
\u25aaCobertura de riesgo de precio (Electricidad
principalmente) asociados a contratos propios del
Grupo.
\u25aaCumpliendo funciones de apoyo a las l\u00edneas de
negocio que lo necesiten y siempre cubriendo los
riesgos comerciales de los contratos firmados. Se
realizar\u00edan en formato no entregable, liquid\u00e1ndose
por diferencias.
\u2022Derivados de Equity: se trata de productos derivados
que atienden decisiones estrat\u00e9gicas o necesidades de
cobertura, ya sea para la realizaci\u00f3n de inversiones
futuras o coberturas de riesgos ya existentes. Protegen
a Telef\u00f3nica de la potencial apreciaci\u00f3n o depreciaci\u00f3n
en la cotizaci\u00f3n de las acciones que tienen por
subyacente.
Entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura
hay una relaci\u00f3n econ\u00f3mica, es decir, en t\u00e9rminos
generales se mueven en direcciones opuestas debido al
mismo riesgo o riesgo cubierto. En otras palabras, es
necesario que haya una expectativa de que el valor del
instrumento de cobertura y el valor de la partida cubierta
cambiar\u00e1n de forma sistem\u00e1tica en sentidos opuestos en
respuesta a los movimientos de uno de los siguientes
elementos:
\u2022El mismo subyacente; o
\u2022Subyacentes que est\u00e1n relacionados econ\u00f3micamente
de tal modo que responden de manera similar al riesgo
que se est\u00e1 cubriendo.
Dependiendo de la complejidad de la relaci\u00f3n de
cobertura y de la forma en la que la cobertura se ha
estructurado, habr\u00e1 que hacer un an\u00e1lisis cuantitativo o
cualitativo para demostrar que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de
cobertura.
As\u00ed pues, se pueden dar casos en que los instrumentos de
cobertura contratados tienen plazos mayores que los
subyacentes contractuales a los que est\u00e1n asociados.
Esto sucede cuando el Grupo Telef\u00f3nica entra en swaps,
caps, o collars de largo plazo para protegerse de subidas
de tipos de inter\u00e9s que pudieran elevar los costes
financieros generados por los pagar\u00e9s, el papel comercial
y ciertos pr\u00e9stamos a tipo variable con vencimientos
inferiores a los de la cobertura. La probabilidad de renovar
dichas operaciones de financiaci\u00f3n a tipo flotante es muy
elevada y a ello se compromete Telef\u00f3nica al definir el
subyacente de una forma m\u00e1s general como un programa
de financiaci\u00f3n a tipos flotantes cuyo vencimiento
coincide con el vencimiento de la cobertura. Asimismo en
casos en los que los subyacentes representativos del
riesgo cubierto se cancelen o se refinancien
anticipadamente, y exista un riesgo abierto de similares
caracter\u00edsticas que el subyacente cancelado o
refinanciado anticipadamente, bien porque haya
financiaci\u00f3n nueva o bien porque exista un subyacente
de similares caracter\u00edsticas y perfil de riesgo, la cobertura
podr\u00e1 mantenerse vigente con los derivados asignados a
la misma quedando el riesgo sujeto a cobertura
materializado en la refinanciaci\u00f3n mencionada. Cuando
ocurra alguna de estas situaciones, se revisar\u00e1 la
efectividad de la cobertura teniendo en cuenta la nueva
situaci\u00f3n.
La tipolog\u00eda de las coberturas puede ser:
\u2022Coberturas de valor razonable.
\u2022Coberturas de flujos de efectivo. Tales coberturas
pueden establecerse para cualquier valor del riesgo a
cubrir (tipos de inter\u00e9s, tipo de cambio, etc\u00e9tera) o bien
por un rango determinado del mismo (tipo de inter\u00e9s
entre 2% y 4%, tipo de inter\u00e9s por encima de 4%,
etc\u00e9tera). En este \u00faltimo caso, se utilizar\u00e1n como
instrumento de cobertura las opciones.
\u2022Coberturas de inversi\u00f3n neta asociada a filiales
extranjeras. En general, son realizadas por Telef\u00f3nica
S.A., y los otros holdings de Telef\u00f3nica. Para dichas
coberturas se utiliza, siempre que sea posible, deuda
real en divisa extranjera. Sin embargo, en muchas
ocasiones, esto no ser\u00e1 posible para muchas divisas
latinoamericanas, ya que las empresas no residentes no
pueden emitir deuda en esas divisas por no ser
convertibles. Puede suceder que la profundidad del
mercado de la deuda en dicha divisa extranjera no sea
suficiente en relaci\u00f3n al objetivo de cobertura, o que
para una adquisici\u00f3n se utilice caja acumulada y no se
necesite recurrir al mercado financiero. En estos casos,
se recurrir\u00e1 a instrumentos derivados, tanto forward
como cross-currency swap principalmente para realizar
las coberturas de inversi\u00f3n neta.
Cuando se utilizan opciones, forwards y cross-currency
swaps como instrumentos de cobertura, se eval\u00faa en
cada caso la exclusi\u00f3n del valor temporal de la opci\u00f3n, el
elemento a t\u00e9rmino del forward y el spread de divisa del
cross-currency swap de la relaci\u00f3n de cobertura, para ser
tratados como costes de cobertura.
Las coberturas podr\u00e1n estar formadas por un conjunto de
diferentes derivados.
La gesti\u00f3n de las coberturas contables no es est\u00e1tica, y la
relaci\u00f3n de cobertura puede cambiar antes del
vencimiento de la cobertura. La interrupci\u00f3n de la
contabilidad de coberturas es posible para ciertos
escenarios al estar contemplado como propio de la
gesti\u00f3n y descrito en el documento interno de Gesti\u00f3n de
riesgos financieros y estrategia de coberturas bajo NIIF 9.\u00a0
Para medir la eficacia de las operaciones definidas como
coberturas contables, el Grupo lleva a cabo un an\u00e1lisis
sobre en qu\u00e9 medida los cambios en el valor razonable o
en los flujos de efectivo del elemento de cobertura
compensar\u00edan los cambios en el valor razonable o flujos
de efectivo del elemento cubierto atribuibles al riesgo que
se pretende cubrir, utilizando en general para este an\u00e1lisis
el m\u00e9todo de regresi\u00f3n lineal para el an\u00e1lisis prospectivo.
Para evaluar la eficacia de las coberturas, bajo NIIF 9, no
existe un rango num\u00e9rico bajo el que se acepta que una
cobertura es efectiva y por tanto son aplicables las
normas de contabilidad de coberturas. Por ello,
Telef\u00f3nica considera que, si existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica, no dominada por cambios en el riesgo de
cr\u00e9dito y si se ha designado la raz\u00f3n de cobertura
apropiada, los requerimientos de efectividad se cumplen.
No obstante, en el momento en el que surja inefectividad,
Telef\u00f3nica evaluar\u00e1 si sigue existiendo una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica o si la raz\u00f3n de cobertura designada es la
apropiada. Las posibles fuentes de inefectividad que
puede tener Telef\u00f3nica a la hora de designar una relaci\u00f3n
de cobertura y que considerar\u00e1 a la hora de establecer la
raz\u00f3n de cobertura:
\u2022El instrumento de cobertura y la partida cubierta tienen
distintas fechas de vencimiento, fechas de inicio, fechas
de contrataci\u00f3n, fechas de repricing, etc\u00e9tera.
\u2022El instrumento de cobertura parte con valor inicial y se
produce un efecto de financiaci\u00f3n.
\u2022Cuando los subyacentes tienen diferente sensibilidad y
no son homog\u00e9neos, por ejemplo, EURIBOR 3M contra
EURIBOR 6M.
Las directrices de la gesti\u00f3n de riesgos son impartidas por
la direcci\u00f3n financiera de Telef\u00f3nica, e implantadas por
los directores financieros de las compa\u00f1\u00edas (asegurando
la concordancia entre los intereses individuales de las
compa\u00f1\u00edas y los de Telef\u00f3nica). La direcci\u00f3n financiera
puede autorizar desviaciones respecto de esta pol\u00edtica
por motivos justificados, normalmente por estrechez de
los mercados respecto al volumen de las transacciones o
sobre riesgos claramente limitados y reducidos. Asimismo,
la entrada de empresas en Telef\u00f3nica como
consecuencia de adquisiciones o fusiones, requiere un
tiempo de adaptaci\u00f3n.
7) Cancelaci\u00f3n de derivados.
A la hora de cancelar una operaci\u00f3n de derivados, la
empresa puede:
\u2022Cancelar el derivado y liquidar el valor de mercado del
mismo.
\u2022Tomar una posici\u00f3n contraria que anula la variabilidad
del mismo, si los costes de cancelaci\u00f3n son elevados o
cuestiones operativas o de negocio lo hacen m\u00e1s
recomendable.
Desglose del resultado financiero
El desglose de los resultados financieros registrados en
los ejercicios 2022, 2021 y 2020 es el siguiente:
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
Otros ingresos financieros | | | |
| | | |
Variaciones en valor razonable de derivados de activo a valor razonable con cambios en resultados | | | |
Variaciones en valor razonable de derivados de pasivo a valor razonable con cambios en resultados | | | |
Variaciones en valor razonable de instrumentos de deuda y otros activos a valor razonable con cambios en resultados | | | |
Traspaso desde patrimonio de resultados por coberturas de flujos de efectivo que no se esperan que ocurran | | | |
(P\u00e9rdida)/Ganancia por derivados de cobertura de valor razonable | | | |
Ganancia/(p\u00e9rdida) por el ajuste a los elementos cubiertos en coberturas de valor razonable | | | |
| | | |
| | | |
Gastos financieros por deudas por arrendamientos (v\u00e9ase Nota 20) | | | |
Ineficacia de coberturas de flujos de efectivo | | | |
Actualizaci\u00f3n financiera de provisiones y otros pasivos | | | |
| | | |
| | | |
Resultado financiero neto excluidas diferencias de cambio y correcci\u00f3n monetaria | | | |
El ep\u00edgrafe \"Otros ingresos financieros\" de 2022 incluye
526 millones de euros de intereses de demora tras el
Acuerdo de Ejecuci\u00f3n de la Sentencia de la Audiencia
Nacional dictado el 24 de octubre de 2022 (v\u00e9ase Nota
25, Inspecciones del grupo fiscal en Espa\u00f1a).
Dentro del ep\u00edgrafe de \"Otros ingresos financieros\" de
2022 se incluyen 139 millones de euros de Telef\u00f3nica
Brasil correspondientes a los intereses de demora
derivados de las sentencias favorables sobre el derecho a
excluir el ICMS sobre la base de c\u00e1lculo de PIS/COFINS
(90 millones de euros y 85 millones de euros en 2021 y
2020, respectivamente, v\u00e9ase Nota 25).
Dentro del ep\u00edgrafe \u201c(P\u00e9rdida)/Ganancia por derivados de
cobertura de valor razonable\u201d se incluye principalmente el
impacto en resultados de las coberturas de valor
razonable contratadas por Telef\u00f3nica, S.A. y que tienen
un reflejo similar dentro del ep\u00edgrafe \u201cGanancia/(p\u00e9rdida)
por el ajuste a los elementos cubiertos en coberturas de
valor razonable\u201d, y por tanto sin impacto neto significativo
en la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidada. El
incremento de ambas partidas respecto a ejercicios
anteriores es consecuencia de la subida de los tipos de
inter\u00e9s.
El impacto de la hiperinflaci\u00f3n sobre la posici\u00f3n monetaria
neta para las compa\u00f1\u00edas del Grupo en Argentina ascendi\u00f3
a 39 millones de euros en 2022 (25 millones de euros en
2021 y 43 millones de euros en 2020) y est\u00e1 registrado en
el ep\u00edgrafe de diferencias de cambio de la cuenta de
resultados consolidada.
Evoluci\u00f3n de derivados
El movimiento de la posici\u00f3n neta de derivados durante
los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
| | |
| | |
Saldo inicial de activo/ (pasivo) | | |
Pagos de financiaci\u00f3n | | |
Cobros de financiaci\u00f3n | | |
(Cobros)/pagos de intereses | | |
| | |
Ajustes a valor razonable contra otro resultado global | | |
Movimientos con contrapartida en cuenta de resultados | | |
Diferencias de conversi\u00f3n | | |
| | |
Saldo final de activo/(pasivo) | | |
(*)\u00a0 El importe acumulado ajustado por cobertura de valor razonable se muestra con signo negativo si minora el valor del activo o del pasivo (menor activo o menor pasivo) y viceversa.
| | | | | | | | | | |
|
| Importe en libros de la partida cubierta | | Importe acumulado ajustado por cobertura de valor razonable en la partida cubierta\u00a0 (*) |
Riesgo de tipo de inter\u00e9s | | Riesgo de tipo de inter\u00e9s y tipo de cambio | | | Riesgo de tipo de inter\u00e9s | | Riesgo de tipo de inter\u00e9s y tipo de cambio | | Del cual: importe correspondiente a partidas cubiertas que han dejado de ajustarse por PyG |
| | | | | | | | | | |
Activos financieros y otros activos no corrientes | | | | | | | | | | |
Cuentas a cobrar y otros activos corrientes | | | | | | | | | | |
Otros ep\u00edgrafes de activo | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
Pasivos financieros no corrientes | | | | | | | | | | |
Deudas no corrientes por arrendamientos | | | | | | | | | | |
Cuentas a pagar y otros pasivos no corrientes | | | | | | | | | | |
Pasivos financieros corrientes | | | | | | | | | | |
Cuentas a pagar y otros pasivos corrientes | | | | | | | | | | |
(*) El importe acumulado ajustado por cobertura de valor razonable se muestra con signo negativo si minora el valor del activo o del pasivo (menor activo o menor pasivo) y viceversa.
Los movimientos en patrimonio neto por coberturas a 31 de diciembre de 2022 y 2021,
son los siguientes:
| | | | | | | | | |
| | | | | | Total coberturas en patrimonio neto |
Ganancias (p\u00e9rdidas) de coberturas de flujo de efectivo | Cobertura de una inversi\u00f3n neta en un negocio en el extranjero | | Cobertura de una inversi\u00f3n neta en un negocio en el extranjero |
Riesgo de tipo de inter\u00e9s | | Riesgo de tipo de inter\u00e9s y tipo de cambio | |
| | | | | | | | | |
Cambios en el valor razonable reconocidos en patrimonio neto | | | | | | | | | |
Transferencia al valor inicial de la partida cubierta | | | | | | | | | |
Transferencia al resultado del periodo - flujos de efectivo que no se espera que ocurran | | | | | | | | | |
Transferencia al resultado del periodo - partida cubierta afecta a resultados | | | | | | | | | |
Diferencias de conversi\u00f3n | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
Importe que permanece en patrimonio neto para coberturas en vigor | | | | | | | | | |
Importe que permanece en patrimonio neto de las relaciones de cobertura para las que deja de aplicarse la contabilidad de coberturas | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
El total de las Transferencias al resultado del periodo - partida cubierta afecta a
resultados ha tenido impacto en resultados financieros, en los ep\u00edgrafes de \"Gastos por
intereses\" por importe de +181 millones de euros (+72 millones de euros en 2021), v\u00e9ase
desglose de Resultado financiero neto, excluidas diferencias de cambio y correcci\u00f3n
monetaria en esta nota, y de diferencias de cambio por importe de +536 millones de
euros (+873 millones de euros en 2021).
| | | | | | | | | |
| | | | | | Total coberturas en patrimonio neto |
Ganancias (p\u00e9rdidas) de coberturas de flujo de efectivo | Cobertura de una inversi\u00f3n neta en un negocio en el extranjero | | Cobertura de una inversi\u00f3n neta en un negocio en el extranjero |
Riesgo de tipo de inter\u00e9s | | Riesgo de tipo de inter\u00e9s y tipo de cambio | |
| | | | | | | | | |
Cambios en el valor razonable reconocidos en patrimonio neto | | | | | | | | | |
Transferencia al valor inicial de la partida cubierta | | | | | | | | | |
Transferencia al resultado del periodo - flujos de efectivo que no se espera que ocurran | | | | | | | | | |
Transferencia al resultado del periodo - partida cubierta afecta a resultados | | | | | | | | | |
Diferencias de conversi\u00f3n | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
Importe que permanece en patrimonio neto para coberturas en vigor | | | | | | | | | |
Importe que permanece en patrimonio neto de las relaciones de cobertura para las que deja de aplicarse la contabilidad de coberturas | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
Los movimientos en patrimonio neto por costes de cobertura en 2022 y 2021 son los
siguientes:
| | | | |
| | | | Total coste de coberturas en patrimonio neto |
|
Partida cubierta relacionada con un periodo de tiempo |
| | | | |
Cambios en el valor razonable reconocidos en patrimonio neto | | | | |
Transferencia al resultado del periodo - partida cubierta afecta a resultados | | | | |
| | | | |
Cambios en el valor razonable reconocidos en patrimonio neto | | | | |
Transferencia al resultado del periodo - partida cubierta afecta a resultados | | | | |
| | | | |
| | | |
| | | |
| Cambios en el valor razonable del instrumento de cobertura | Cambios en el valor razonable de la partida cubierta para el riesgo cubierto | (Gasto)/Ingreso por ineficacia de cobertura reconocida en el resultado del periodo |
Riesgo tipo de inter\u00e9s | | | |
Cobertura de flujos de caja | | | |
Cobertura de valor razonable | | | |
| | | |
Cobertura de flujos de caja | | | |
Cobertura de una inversi\u00f3n neta en un negocio en el extranjero | | | |
Riesgo tipo de inter\u00e9s y tipo de cambio | | | |
Cobertura de flujos de caja | | | |
| | | |
(1) El total de intereses devengados en 2021, incluyendo las correspondientes
a compa\u00f1\u00edas mantenidas para la venta y a compa\u00f1\u00edas vendidas durante el
ejercicio, asciende a 274 millones de euros (v\u00e9ase Nota 19).
Las altas de 2022 incluyen el efecto de ventas de activos
fijos con arrendamiento posterior, por importe de 125
millones de euros (51 millones de euros en 2021). El
beneficio registrado en 2022 y 2021 por transacciones de
venta con arrendamiento posterior asciende a 381
millones de euros y 263 millones de euros,
respectivamente (Nota 26).
Las Combinaciones de negocio de 2022 incluyen 117
millones de euros de deudas por arrendamiento
relacionados con la adquisici\u00f3n de derechos de uso de Oi
(v\u00e9ase Nota 29), as\u00ed como 2 y 5 millones de euros por la
incorporaci\u00f3n del grupo Incremental y el grupo BE-terna,
respectivamente (v\u00e9ase Nota 2 y 5).
Las Combinaciones de negocio de 2021 correspond\u00edan a
la adquisici\u00f3n de Cancom por importe de 14 millones de
euros (v\u00e9ase Nota 5).
Existen arrendamientos comprometidos no iniciados a 31
de diciembre de 2022 por importe de 1.569 millones de
euros, correspondientes principalmente al acuerdo de
construcci\u00f3n de emplazamientos entre Telef\u00f3nica
Germany GmbH y Telxius Towers Germany GmbH (1.307
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
En 2021 Telxius vendi\u00f3 su divisi\u00f3n de torres de
telecomunicaciones a American Tower Corporation
(v\u00e9ase Nota 2). Las operadoras del Grupo Telef\u00f3nica
mantuvieron los contratos de arrendamientos de las
torres suscritos con las sociedades vendidas filiales de
Telxius. Como consecuencia, a la fecha de cierre de las
transacciones se registraron deudas por arrendamiento
en el estado de situaci\u00f3n financiera consolidado por
importe de 2.775 millones de euros. \"Venta de la divisi\u00f3n
de torres de Telxius\" incluye adem\u00e1s la baja de deudas
por arrendamiento con terceros correspondientes a la
segunda fase del acuerdo de venta de torres de
Telef\u00f3nica Alemania a ATC por importe de 125 millones de
euros.
En Traspasos y otros del ejercicio 2022 se incluye la
reclasificaci\u00f3n de pasivos por arrendamientos sobre
contratos de sitios apagados en Pegaso PCS por importe
de 264 millones de euros.
En Traspasos y otros del ejercicio 2021 se inclu\u00edan los
traspasos al ep\u00edgrafe de 'Pasivos asociados con activos no
corrientes y grupos enajenables mantenidos para la
venta' de las deudas por arrendamiento de Telef\u00f3nica El
Salvador por importe de 43 millones de euros (v\u00e9ase Nota
30).
El calendario de vencimiento de las deudas por
arrendamientos a valor nominal a 31 de diciembre de
2022 es el siguiente:
| | | | | | | | | |
|
| | | | | |
| | | | | | | | | |
Deudas por arrendamientos | | | | | | | | | |
El detalle de las Cuentas a pagar por adquisici\u00f3n de
espectro a largo plazo a 31 de diciembre de 2022 y 2021
es el siguiente:
| | |
| | |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | |
| | |
| | |
| | |
| | |
Las obligaciones pendientes de pago a 31 de diciembre
de 2022 por las licencias de espectro radioel\u00e9ctrico
adquiridas por Telef\u00f3nica Brasil en noviembre de 2021
(v\u00e9ase Nota 6) ascienden a 1.844 millones de reales (331
millones de euros), de los cuales 1.192 millones de reales
(214 millones de euros) se encuentran clasificados a largo
plazo. A 31 de diciembre de 2021 las obligaciones
pendientes de pago ascend\u00edan a 4.451 millones de reales
(704 millones de euros a tipo de cambio de cierre de
2021), de los cuales 1.704 millones de reales (270 millones
de euros a tipo de cambio de cierre de 2021) se
encontraban clasificados en el largo plazo.
En junio de 2019 Telef\u00f3nica Alemania result\u00f3
adjudicataria de un total de 90 MHz de espectro por un
importe de 1.425 millones de euros. La Compa\u00f1\u00eda, al igual
que el resto de operadores participantes en la subasta,
alcanz\u00f3 un acuerdo para diferir los pagos en plazos
anuales sin intereses hasta el a\u00f1o 2030, en lugar de un
pago total inicial (v\u00e9ase Anexo VI). En 2022 y 2021 se han
realizado pagos por importe de 108 millones de euros
cada a\u00f1o (v\u00e9ase Nota 28). El valor actual de la deuda
pendiente de pago a 31 de diciembre de 2022 asciende a
998 millones de euros (1.097 millones de euros a 31 de
diciembre de 2021), de los que 891 millones de euros
tienen un vencimiento superior a doce meses (990
millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Los pagos de licencias financiadas de los ejercicios 2022
y 2021 ascendieron a 657 y 165 millones de euros,
respectivamente (v\u00e9ase Nota 28).
Ingresos diferidos recoge subvenciones por importe de 53
millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (55 millones
de euros a 31 de diciembre de 2021).
Nota 22. Cuentas a pagar y
otros pasivos corrientes
El desglose del ep\u00edgrafe Cuentas a pagar y otros pasivos
corrientes a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de\u00a0
2021 es el siguiente:
| | |
| | |
| | |
Cuentas a pagar por compras o prestaci\u00f3n de servicios | | |
Proveedores de inmovilizado | | |
Cuentas a pagar por adquisici\u00f3n de espectro | | |
| | |
Dividendos pendientes de pago | | |
Cuentas a pagar con empresas asociadas y negocios conjuntos (Nota 10) | | |
| | |
Pasivos contractuales (Nota 23) | | |
| | |
| | |
Otros pasivos empresas asociadas y negocios conjuntos (Nota 10) | | |
| | |
El detalle de las Cuentas a pagar por adquisici\u00f3n de
espectro a corto plazo a 31 de diciembre de 2022 y a 31
de diciembre de 2021 es el siguiente:
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | |
| | |
| | |
Informaci\u00f3n sobre el periodo medio de
pago a proveedores. Disposici\u00f3n adicional
tercera, 'Deber de informaci\u00f3n' de la Ley
15/2010, de 5 de julio, modificada por la
Ley 18/2022, de 28 de septiembre
De acuerdo con lo establecido en la citada Ley 15/2010,
se detalla la siguiente informaci\u00f3n correspondiente a las
compa\u00f1\u00edas del Grupo Telef\u00f3nica que operan en Espa\u00f1a:
| | |
| | |
|
Periodo medio de pago a proveedores | | |
Ratio de las operaciones pagadas | | |
Ratio de las operaciones pendientes de pago | | |
|
| | |
| | |
El 19 de octubre de 2022 entr\u00f3 en vigor la Ley 18/2022, de
28 de septiembre, de creaci\u00f3n y crecimiento de
empresas, que modifica la disposici\u00f3n adicional tercera
de la Ley 15/2010. La nueva norma establece la obligaci\u00f3n
de publicar en cuentas anuales, adicionalmente a la
informaci\u00f3n ya requerida, el volumen monetario y n\u00famero
de facturas pagadas en un periodo inferior al m\u00e1ximo
establecido en la normativa de morosidad, y el porcentaje
que suponen sobre el n\u00famero total de facturas y sobre el
total monetario de los pagos a sus proveedores. Esta
informaci\u00f3n para el ejercicio 2022 se muestra a
continuaci\u00f3n:
| |
| |
Volumen monetario de facturas pagadas en un periodo inferior al m\u00e1ximo establecido en la normativa (millones de euros) | |
Porcentaje sobre el total de los pagos realizados | |
N\u00famero de facturas pagadas en un periodo inferior al m\u00e1ximo establecido en la normativa | |
Porcentaje sobre el n\u00famero total de facturas pagadas | |
| | | | | | |
| | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y correcci\u00f3n monetaria | |
Activos contractuales no corrientes (Nota 12) | | | | | | |
| | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | |
Activos contractuales corrientes (Nota 14) | | | | | | |
| | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | |
| | | | | | |
A medida que los importes registrados como activos
contractuales se convierten en exigibles, lo cual ocurre
normalmente cuando se realiza la facturaci\u00f3n, se
trasfieren al ep\u00edgrafe de clientes. En este sentido, el saldo
de la cuenta activos contractuales representa
b\u00e1sicamente importes no vencidos.
El movimiento de los gastos diferidos en 2022 y 2021 es
el siguiente:
| | | | | | | |
| | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y correcci\u00f3n monetaria | | |
Gastos diferidos no corrientes (Nota 12) | | | | | | | |
Por obtenci\u00f3n de contratos | | | | | | | |
Por cumplimiento de contratos | | | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | | |
Gastos diferidos corrientes (Nota 14) | | | | | | | |
Por obtenci\u00f3n de contratos | | | | | | | |
Por cumplimiento de contratos | | | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y correcci\u00f3n monetaria | | |
Gastos diferidos no corrientes (Nota 12) | | | | | | | |
Por obtenci\u00f3n de contratos | | | | | | | |
Por cumplimiento de contratos | | | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | | |
Gastos diferidos corrientes (Nota 14) | | | | | | | |
Por obtenci\u00f3n de contratos | | | | | | | |
Por cumplimiento de contratos | | | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | | |
| | | | | | | |
En el a\u00f1o 2020 el Grupo reconsider\u00f3 el per\u00edodo de
imputaci\u00f3n a resultados de los costes incrementales de
obtenci\u00f3n de contratos comerciales de duraci\u00f3n
indeterminada, a fin de adecuarlo al patr\u00f3n de
transferencia de bienes o servicios con arreglo al contrato
al que se refieren dichos costes. De acuerdo con este
an\u00e1lisis, tales costes se reconocen como activo y se
imputan a resultados de forma sistem\u00e1tica, considerando
las renovaciones estimadas en funci\u00f3n de la tasa de
rotaci\u00f3n de clientes, excepto en aquellas situaciones en
las que hay costes por renovaci\u00f3n que son proporcionales
a los incurridos en el contrato inicial.
El movimiento de los pasivos contractuales de contratos
de clientes del 2022 y 2021 es el siguiente:
| | | | | | | | |
| | | Bajas de ejercicios anteriores | Bajas del ejercicio en curso | | Diferencias de conversi\u00f3n y correcci\u00f3n monetaria | | |
Pasivos contractuales no corrientes (Nota 21) | | | | | | | | |
Pasivos contractuales corrientes (Nota 22) | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
a) Prestaciones a empleados
En 2022 el Grupo ha dotado provisiones por importe de
179 millones de euros (1.663 millones de euros en 2021). En
2022, 57 millones de euros corresponden a Telef\u00f3nica
Espa\u00f1a (1.382 millones de euros en 2021, principalmente
por el Plan de Suspensi\u00f3n Individual que se explica en
Otras prestaciones). La distribuci\u00f3n por segmentos de los
gastos de reestructuraci\u00f3n es la siguiente (impactos en
resultado operativo):
| | |
| | |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | |
| | |
| | |
Otras compa\u00f1\u00edas | | |
| | |
Planes de terminaci\u00f3n
El movimiento de las provisiones por planes de
terminaci\u00f3n durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el
siguiente:
| |
| |
Provisi\u00f3n planes de terminaci\u00f3n 31-12-2020 | |
| |
| |
Diferencias de conversi\u00f3n, ajustes por hiperinflaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n financiera | |
Provisi\u00f3n planes de terminaci\u00f3n 31-12-2021 | |
| |
| |
| |
Diferencias de conversi\u00f3n, ajustes por hiperinflaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n financiera | |
Provisi\u00f3n planes de terminaci\u00f3n 31-12-2022 | |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a
En relaci\u00f3n con el expediente de regulaci\u00f3n de empleo
2011-2013 de Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a, finalizado con la
adhesi\u00f3n de 6.830 empleados, las provisiones existentes
a 31 de diciembre de 2022 y 2021 ascienden a 38 y 145
millones de euros, respectivamente.
Para calcular los importes a provisionar al cierre de los
ejercicios 2022 y 2021 se ha utilizado la tabla biom\u00e9trica
PERM2020 publicada en la resoluci\u00f3n de 17 de diciembre
de 2020 combinada con la tabla de invalidez publicada en
la orden ministerial de 1977 y actualizadas utilizando un
tipo de inter\u00e9s de mercado de alta calidad crediticia.
La tasa de actualizaci\u00f3n utilizada para descontar los
planes de terminaci\u00f3n de Telef\u00f3nica Espa\u00f1a al 31 de
diciembre de 2022 ha sido del 3,43 %, siendo el plazo
medio de dichos planes de 0,74 a\u00f1os.
Planes post-empleo de prestaci\u00f3n definida
El Grupo mantiene diversos planes de prestaci\u00f3n
definida en los pa\u00edses en los que opera. A continuaci\u00f3n,
se recogen las principales magnitudes de dichos planes:
| | | | | |
|
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
Provisi\u00f3n neta antes de limitaci\u00f3n de activos | | | | | |
Limitaci\u00f3n de activos | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
|
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
Provisi\u00f3n neta antes de limitaci\u00f3n de activos | | | | | |
Limitaci\u00f3n de activos | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
El movimiento del valor presente de las obligaciones
durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
| | | | | |
| | | | | |
Valor presente de la obligaci\u00f3n a 31/12/2020 | | | | | |
Diferencias de conversi\u00f3n | | | | | |
Coste de los servicios corrientes | | | | | |
| | | | | |
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
Valor presente de la obligaci\u00f3n a 31/12/2021 | | | | | |
Diferencias de conversi\u00f3n | | | | | |
Coste de los servicios corrientes | | | | | |
| | | | | |
P\u00e9rdidas y ganancias actuariales | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
Valor presente de la obligaci\u00f3n a 31/12/2022 | | | | | |
Las principales hip\u00f3tesis actuariales que se han utilizado
en la valoraci\u00f3n de estos planes son las siguientes:
| | |
| | |
| | |
Tasa nominal de incremento salarial | | |
| | |
Coste del seguro de salud | | |
| | |
| | | |
| Valor presente de la obligaci\u00f3n, con la tasa de crecimiento de costes m\u00e9dicos actual | Valor presente de la obligaci\u00f3n aumentando la tasa en 1% | Valor presente de la obligaci\u00f3n reduciendo la tasa en 1% |
Planes de prestaci\u00f3n social | | | |
| | | |
| | | |
Otras prestaciones a empleados
Planes de Suspensi\u00f3n Individual de Telef\u00f3nica de
Espa\u00f1a, Telef\u00f3nica M\u00f3viles Espa\u00f1a y Telef\u00f3nica
Soluciones
En 2015 Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a, S.A.U., Telef\u00f3nica M\u00f3viles
Espa\u00f1a, S.A.U. y Telef\u00f3nica Soluciones de Inform\u00e1tica y
Comunicaciones de Espa\u00f1a, S.A.U. suscribieron el I
Convenio Colectivo de Empresas Vinculadas (CEV). Dicho
convenio contemplaba, entre otros aspectos, un Plan de
medidas para la suspensi\u00f3n individual de la relaci\u00f3n
laboral para los a\u00f1os 2016 y 2017, bajo los principios de
voluntariedad, universalidad, no discriminaci\u00f3n y
responsabilidad social. En diciembre de 2016, en virtud de
lo recogido en el propio CEV, se acord\u00f3 la pr\u00f3rroga del
mismo para 2018. En septiembre de 2019 Telef\u00f3nica
Espa\u00f1a suscribi\u00f3 el II Convenio Colectivo de Empresas
Vinculadas que contemplaba, entre otros aspectos, un
Plan de Suspensi\u00f3n Individual totalmente voluntario para
el a\u00f1o 2019, con las mismas condiciones que el anterior.
En 2021 Telef\u00f3nica Espa\u00f1a firm\u00f3 un Pacto Social por el
Empleo respaldado por los sindicatos mayoritarios, que
contemplaba un Plan de Suspensi\u00f3n Individual
totalmente voluntario (v\u00e9ase Nota 2).
Estos planes est\u00e1n basados en el mutuo acuerdo de
empresa y trabajador, e implican la posibilidad de
suspender voluntariamente la relaci\u00f3n laboral durante un
periodo inicial de 3 a\u00f1os, prorrogable por periodos
consecutivos de 3 a\u00f1os hasta la edad de jubilaci\u00f3n.
Cuando el empleado cumpla los requisitos de edad y
antig\u00fcedad en la empresa, podr\u00e1 suscribir los Programas
de Suspensi\u00f3n Individual (PSI) en los periodos abiertos a
tal efecto.
Al cierre de cada periodo se registra el valor actual de los
flujos de pagos estimados para atender los compromisos
que se derivan de los programas (aplicando determinadas
hip\u00f3tesis acerca del n\u00famero de adhesiones estimadas y
de la tasa de reincorporaciones futuras). Para calcular los
importes a provisionar al cierre de los ejercicios 2022 y
2021 se ha utilizado la tabla biom\u00e9trica PERM2020
publicada en la resoluci\u00f3n de 17 de diciembre de 2020
combinada con la tabla de invalidez publicada en la orden
ministerial de 1977 y actualizadas utilizando un tipo de
inter\u00e9s de mercado de alta calidad crediticia.
La provisi\u00f3n a 31 de diciembre de 2022 asciende a 4.150
millones de euros (5.240 millones de euros a 31 de
diciembre de 2021).
La tasa de actualizaci\u00f3n utilizada para descontar estas
provisiones al 31 de diciembre de 2022 ha sido del 3,71%
siendo el plazo medio de los planes de 3,53 a\u00f1os.
Sensibilidad de la valoraci\u00f3n
A continuaci\u00f3n, se muestra la sensibilidad de la valoraci\u00f3n
de los compromisos por planes de terminaci\u00f3n y otras
prestaciones, entre las que se incluyen los Planes de
Suspensi\u00f3n Individual, de las compa\u00f1\u00edas del Grupo
Telef\u00f3nica en Espa\u00f1a ante cambios en la tasa de
descuento:
| | | | |
| | |
Impacto en valoraci\u00f3n | | | Impacto en valoraci\u00f3n | |
| | | | |
Si la tasa de descuento se incrementase en 100 pbs, la
valoraci\u00f3n de los pasivos por los compromisos se
reducir\u00eda en 138 millones de euros, con un impacto
positivo en resultados de 138 millones de euros antes de
efecto fiscal. Si al contrario la tasa de descuento se
redujera en 100 pbs, la valoraci\u00f3n de los pasivos se
incrementar\u00eda en 147 millones de euros, con un impacto
negativo en resultados de 147 millones de euros antes de
efecto fiscal.
El Grupo Telef\u00f3nica gestiona activamente esta posici\u00f3n y
actualmente tiene contratada una cartera de derivados
que reduce significativamente los impactos ante
variaciones en la tasa de descuento (v\u00e9ase Nota 19).
b) Provisiones para desmantelamiento de
activos
El movimiento de las provisiones para desmantelamiento
de activos durante los ejercicios 2022 y 2021 es el
siguiente:
| |
| |
Desmantelamiento de activos al 31 de diciembre de 2020 | |
| |
Actualizaci\u00f3n financiera | |
| |
| |
| |
Diferencias de conversi\u00f3n y otros | |
Desmantelamiento de activos al 31 de diciembre de 2021 | |
| |
Actualizaci\u00f3n financiera | |
| |
| |
Diferencias de conversi\u00f3n y otros | |
Desmantelamiento de activos al 31 de diciembre de 2022 | |
c) Otras provisiones
El movimiento de las provisiones agrupadas bajo esta
clasificaci\u00f3n durante los ejercicios 2022 y 2021 es el
siguiente:
| |
| |
Otras provisiones al 31 de diciembre de 2020 | |
Altas y actualizaci\u00f3n financiera | |
| |
| |
Diferencias de conversi\u00f3n y otros | |
Otras provisiones al 31 de diciembre de 2021 | |
Altas y actualizaci\u00f3n financiera | |
| |
| |
| |
Diferencias de conversi\u00f3n y otros | |
Otras provisiones al 31 de diciembre de 2022 | |
Las \"Combinaciones de negocio\" en 2022 corresponden
principalmente a las provisiones asociadas a la
adquisici\u00f3n de los activos m\u00f3viles de Oi (v\u00e9ase Nota 5),
El Grupo est\u00e1 expuesto a riesgos por reclamaciones y
litigios de diversa naturaleza, asociados principalmente a
procedimientos tributarios y regulatorios, y reclamaciones
de car\u00e1cter laboral y civil.
Dadas las caracter\u00edsticas de los riesgos que cubren estas
provisiones, no es posible determinar un calendario
razonable de fechas de pago si, en su caso, las hubiere.
Telef\u00f3nica Brasil
Telef\u00f4nica Brasil, S.A. y sus sociedades dependientes
responden por diversos procesos administrativos y
judiciales de car\u00e1cter laboral, tributario, civil y regulatorio
ante diferentes tribunales. La direcci\u00f3n del Grupo
Telef\u00f3nica, basada en la opini\u00f3n de sus asesores jur\u00eddicos,
ha constituido la provisi\u00f3n correspondiente a aquellas
causas cuyo desenlace desfavorable es considerado
probable.
La siguiente tabla muestra el saldo de estas provisiones a
31 de diciembre de 2022 y 2021:
| | |
| | |
Procedimientos tributarios | | |
| | |
Reclamaciones de car\u00e1cter laboral | | |
| | |
Importes a devolver a clientes | | |
Provisi\u00f3n de multas por cancelaci\u00f3n de contratos de arrendamiento | | |
| | |
Adicionalmente, Telef\u00f3nica Brasil mantiene provisiones
por pasivos contingentes, registradas de acuerdo con NIIF
3 a la fecha de adquisici\u00f3n de Vivo Participa\u00e7oes en 2011,
de GVT en 2015 y de los activos m\u00f3viles de Oi en 2022
(v\u00e9ase Nota 5) cuyo importe a 31 de diciembre de 2022
asciende a 176 millones de euros (77 millones de euros a
31 de diciembre de 2021).
En 2022 se aprob\u00f3 en Brasil la Ley Complementaria
194/2022, que ha dado lugar a una reducci\u00f3n de la tasa
impositiva ICMS sobre los servicios de comunicaciones y
la respectiva devoluci\u00f3n de estos importes a los clientes.
La provisi\u00f3n registrada en Telef\u00f3nica Brasil a 31 de
diciembre de 2022 asciende a 108 millones de euros.
La provisi\u00f3n de multas por cancelaci\u00f3n de contratos de
arrendamiento corresponden a Garliava, como
consecuencia de la venta o cierre de sitios (v\u00e9ase Nota 5).
El desglose por naturaleza del riesgo de las provisiones
por procedimientos tributarios se muestra a continuaci\u00f3n:
El movimiento de estas provisiones en 2022 y 2021 se
muestra a continuaci\u00f3n:
| |
| |
Saldo a 31 de diciembre de 2020 | |
Movimientos con efecto en la cuenta de resultados | |
| |
Actualizaci\u00f3n monetaria | |
Diferencias de conversi\u00f3n | |
Saldo a 31 de diciembre de 2021 | |
Movimientos con efecto en la cuenta de resultados | |
| |
Actualizaci\u00f3n monetaria | |
Diferencias de conversi\u00f3n | |
Saldo a 31 de diciembre de 2022 | |
Nota 25. Situaci\u00f3n fiscal
Acogi\u00e9ndose a la Orden Ministerial de 27 de diciembre de
1989, Telef\u00f3nica, S.A. tributa en Espa\u00f1a en r\u00e9gimen de
declaraci\u00f3n consolidada con determinadas compa\u00f1\u00edas
del Grupo. El n\u00famero de sociedades que componen el
grupo consolidado fiscal a 31 de diciembre de 2022 es de
47 (45 sociedades a 31 de diciembre de 2021).
El r\u00e9gimen de consolidaci\u00f3n fiscal aplica de forma
indefinida en la medida en que se sigan cumpliendo los
requisitos exigidos al efecto por la normativa que la
regula, o no se renuncie expresamente a su aplicaci\u00f3n.
Sin perjuicio de este r\u00e9gimen especial de tributaci\u00f3n en
Espa\u00f1a, las sociedades del Grupo residentes que no
forman parte del mismo y las no residentes, presentan sus
declaraciones fiscales en base individual o agregada, de
acuerdo a la normativa fiscal aplicable en cada pa\u00eds.
Movimiento de los impuestos diferidos
El movimiento de los impuestos diferidos en el Grupo
Telef\u00f3nica durante los ejercicios 2022 y 2021 es el
siguiente:
| | |
| Activos por impuestos diferidos | Pasivos por impuestos diferidos |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | | |
| | |
| | |
| | |
Diferencias de conversi\u00f3n y ajustes por hiperinflaci\u00f3n | | |
Movimientos de sociedades y otros | | |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | | |
| | |
| Activos por impuestos diferidos | Pasivos por impuestos diferidos |
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | | |
| | |
| | |
| | |
Diferencias de conversi\u00f3n y ajustes por hiperinflaci\u00f3n | | |
Movimientos de sociedades y otros | | |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | | |
La realizaci\u00f3n de los activos y pasivos por impuestos
diferidos del Grupo est\u00e1 condicionada, en la mayor\u00eda de
los casos, por la evoluci\u00f3n futura de las actividades que
realizan sus diversas empresas, la regulaci\u00f3n fiscal de los
diferentes pa\u00edses en los que operan, as\u00ed como las
decisiones de car\u00e1cter estrat\u00e9gico a las que se puedan
ver sometidas.
Principales movimientos registrados en 2022
En julio de 2022 le fue notificado a Telef\u00f3nica el Auto del
Tribunal Supremo por el que inadmiti\u00f3 el recurso de
Casaci\u00f3n interpuesto por la Abogac\u00eda del Estado contra la
sentencia de la Audiencia Nacional del pasado 29 de
octubre de 2021, la cual hab\u00eda confirmado los criterios de
utilizaci\u00f3n de bases imponibles negativas y deducciones
mantenidos por Telef\u00f3nica en relaci\u00f3n con los acuerdos
de liquidaci\u00f3n derivados de la inspecci\u00f3n del impuesto
sobre sociedades de esos ejercicios (v\u00e9ase Inspecciones
del grupo fiscal en Espa\u00f1a en la presente nota). El 24 de
octubre de 2022 fue dictado Acuerdo de Ejecuci\u00f3n de la
Sentencia de la Audiencia Nacional, que orden\u00f3 la
devoluci\u00f3n a Telef\u00f3nica de un importe de 790 millones de
euros por impuestos satisfechos en dichos ejercicios, as\u00ed
como un importe de 526 millones de euros en concepto
de intereses de demora (v\u00e9ase Desglose del resultado
financiero en Nota 19). Como consecuencia de las nuevas
liquidaciones efectuadas, en 2022 se han registrado bajas
de cr\u00e9ditos fiscales del grupo fiscal de Telef\u00f3nica, S.A.
que se encontraban activados a 31 de diciembre de 2021,
por importe de 512 millones de euros por bases
imponibles negativas y 278 millones de euros por
deducciones. Asimismo, en relaci\u00f3n con lo anterior se
registr\u00f3 un alta de activos por impuestos diferidos del
grupo fiscal, con contrapartida en el Impuesto sobre
Sociedades de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias
consolidada de cr\u00e9ditos de bases imponibles negativas
por importe de 58 millones de euros y una baja de
cr\u00e9ditos fiscales por deducciones por importe de 16
millones de euros.
En diciembre de 2022 el consorcio formado por CAA y
Vauban (v\u00e9ase Nota 2) ha adquirido el 45% de Bluevia
Fibra, S.L. (Bluevia) por un importe de 1.021 millones de
euros en efectivo. La transacci\u00f3n no ha generado impacto
en la cuenta de resultados consolidada por tratarse de un
cambio en el porcentaje de participaci\u00f3n que no ha dado
lugar a una p\u00e9rdida de control. En el contexto de esta
transacci\u00f3n, Bluevia adquiri\u00f3 de Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a
una serie de activos constitutivos del negocio objeto de
Bluevia (v\u00e9ase Nota 29.c) por su valor razonable en la
fecha de transacci\u00f3n, que result\u00f3 ser superior al valor
neto contable preexistente, generando una plusval\u00eda
contable en sede de Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a que, al quedar
Bluevia fuera del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n del grupo
fiscal de Telef\u00f3nica, S.A., forma parte de la base imponible
del citado grupo fiscal.\u00a0 Sin embargo, desde un punto de
vista contable, este diferencial de valor no tiene reflejo en
las cuentas consolidadas por tratarse de una transacci\u00f3n
entre empresas del mismo Grupo. La diferencia entre el
valor fiscal de dichos activos en Bluevia y su valor
contable en las cuentas consolidadas del Grupo ha
generado un activo por diferencias temporarias
deducibles por importe de 548 millones de euros,
registrado en altas del cuadro anterior.
A 31 de diciembre de 2022 se ha evaluado la estimaci\u00f3n
de recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
de las compa\u00f1\u00edas que contin\u00faan formando parte del
grupo fiscal tras la salida de Bluevia. Como resultado de
este an\u00e1lisis, se ha registrado una reversi\u00f3n de activos por
impuestos diferidos por bases imponibles negativas por
importe de 85 millones de euros, y de 112 millones de
euros de deducciones.
Por otro lado, en 2022 se registraron altas de activos por
impuestos diferidos por importe de 10 millones de euros
como consecuencia de las provisiones dotadas en el
ejercicio por los distintos planes de reestructuraci\u00f3n de
plantilla y otras obligaciones con empleados de las
sociedades del Grupo en Espa\u00f1a (v\u00e9ase Nota 24).
Asimismo, las bajas de activos por impuestos diferidos en
2022 recogen el efecto de la materializaci\u00f3n de
provisiones y de su actualizaci\u00f3n financiera por importe
de 319 millones de euros.
Telef\u00f3nica Alemania activ\u00f3 76 millones de euros de
cr\u00e9ditos fiscales por bases imponibles negativas
generadas en ejercicios anteriores y utiliz\u00f3 bases
imponibles negativas por importe de 46 millones de euros
en 2022. Asimismo, Telef\u00f3nica Alemania registr\u00f3 bajas de
pasivos por impuestos diferidos por importe de 42
millones de euros.
Las altas de activos por impuestos diferidos recogen
activaciones de cr\u00e9ditos fiscales por importe de 76
millones de euros de la sociedad alemana Group 3G
UMTS Holding GmbH. Asimismo, esta sociedad utiliz\u00f3
bases imponibles negativas por importe de 76 millones de
euros en 2022.
Telef\u00f3nica Brasil registr\u00f3 altas de activos por impuestos
diferidos por importe de 78 millones de euros y utiliz\u00f3
bases imponibles negativas por importe de 86 millones de
euros en 2022. Adicionalmente registr\u00f3 altas de pasivos
por impuestos diferidos por importe de 59 millones de
euros y bajas por importe de 212 millones de euros.
Telef\u00f3nica Colombia registr\u00f3 altas de activos por
impuestos diferidos por importe de 26 millones de euros y
utiliz\u00f3 bases imponibles negativas por importe de 119
millones de euros en 2022. Adicionalmente registr\u00f3 altas
de pasivos por impuestos diferidos por importe de 22
millones de euros.
El movimiento de impuestos diferidos registrado
directamente en patrimonio en 2022 ascendi\u00f3 a 238
millones de euros de altas (posici\u00f3n neta de m\u00e1s pasivos)
y 44 millones de euros de bajas (posici\u00f3n neta de m\u00e1s
pasivo).
Asimismo, el importe reconocido a 31 de diciembre de
2022 en pasivos por impuestos diferidos asociados a
inversiones en filiales ascend\u00eda a 319 millones de euros
(220 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). El
importe de los pasivos por impuestos diferidos no
reconocidos, asociados a inversiones en filiales es de 234
millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (256 millones
de euros a 31 de diciembre de 2021).
Principales movimientos registrados en 2021
Tras el an\u00e1lisis de la recuperabilidad de los activos por
impuestos diferidos del Grupo Fiscal en Espa\u00f1a a 31 de
diciembre de 2021, se registr\u00f3 una reversi\u00f3n de activos
por impuestos diferidos por bases imponibles negativas y
deducciones, con contrapartida en Impuesto sobre
beneficios, por importe de 294 millones de euros (69
millones de euros de bases imponibles negativas y 225
millones de euros de deducciones).
Adicionalmente, en 2021 la compa\u00f1\u00eda finaliz\u00f3 el
procedimiento inspector de los ejercicios 2014 a 2017 que
supuso el consumo de activos por impuestos diferidos por
importe de 199 millones de euros de bases imponibles
negativas y 193 millones de euros de deducciones.
Igualmente, se dieron de baja pasivos por impuestos
diferidos y el activo por impuesto diferido asociado a los
mismos por importe de 143 millones de euros, tras el
procedimiento de recuperaci\u00f3n de ayudas de Estado por
Fondo de Comercio Financiero de los ejercicios 2005 a
2018 (v\u00e9ase Deducibilidad fiscal del fondo de comercio
financiero en Espa\u00f1a, m\u00e1s adelante en esta misma nota).
Por otro lado, en 2021 se registraron altas de activos por
impuestos diferidos por importe de 348 millones de euros
como consecuencia de las provisiones dotadas en el
ejercicio por los distintos planes de reestructuraci\u00f3n de
plantilla y otras obligaciones con empleados de las
sociedades del Grupo en Espa\u00f1a (v\u00e9ase Nota 24).
Asimismo, las bajas de activos por impuestos diferidos en
2021 recogen el efecto de la materializaci\u00f3n de
provisiones por importe de 240 millones de euros.
Telef\u00f3nica Brasil registr\u00f3 altas de activos por impuestos
diferidos por importe de 221 millones de euros,
principalmente como consecuencia de la resoluci\u00f3n del
Supremo Tribunal Federal del pasado 24 de septiembre
de 2021, por el que se reconoce la inconstitucionalidad de
la tributaci\u00f3n en el Impuesto sobre Sociedades de los
intereses recibidos por los impuestos indebidamente
satisfechos en per\u00edodos anteriores. Adicionalmente
registr\u00f3 altas de pasivos por impuestos diferidos por
importe de 179 millones de euros, principalmente por la
amortizaci\u00f3n fiscal del fondo de comercio.
Telef\u00f3nica Alemania activ\u00f3 77 millones de euros de
cr\u00e9ditos fiscales por bases imponibles negativas
generadas en ejercicios anteriores y utiliz\u00f3 bases
imponibles negativas por importe de 118 millones de euros
en 2021. Asimismo, Telef\u00f3nica Alemania registr\u00f3 bajas de
pasivos por impuestos diferidos por importe de 110
millones de euros.
Las altas de activos por impuestos diferidos recogen
activaciones de cr\u00e9ditos fiscales por importe de 72
millones de euros de la sociedad alemana Group 3G
UMTS Holding GmbH. Asimismo, esta sociedad utiliz\u00f3
bases imponibles negativas por importe de 66 millones de
euros en 2021.
En el mes de septiembre de 2021 fue aprobada en
Colombia la denominada Ley de Inversi\u00f3n Social (Ley
2155 de 2021), que establece que a partir del a\u00f1o 2022 la
tarifa general por impuesto sobre la renta para personas
jur\u00eddicas es del 35%. Como consecuencia de esta
modificaci\u00f3n la compa\u00f1\u00eda registr\u00f3 altas de activos por
impuestos diferidos por importe de 71 millones de euros
en 2021.
El movimiento de impuestos diferidos registrado
directamente en patrimonio en 2021 ascendi\u00f3 a 27
millones de euros de altas (posici\u00f3n neta de m\u00e1s pasivos)
y 196 millones de euros de bajas (posici\u00f3n neta de m\u00e1s
activo).
Calendario esperado de realizaci\u00f3n de los
activos y pasivos por impuestos diferidos
La estimaci\u00f3n de realizaci\u00f3n de los activos y pasivos por
impuestos diferidos reconocidos en el estado de situaci\u00f3n
financiera consolidado en 2022\u00a0 es la siguiente:
| | | |
| | | |
| | | |
Activos por impuestos diferidos | | | |
Pasivos por impuestos diferidos | | | |
Los activos por impuestos diferidos a menos de un a\u00f1o
proceden principalmente del Grupo Fiscal en Espa\u00f1a (458
millones de euros a 31 de diciembre de 2022).
Activos por impuestos diferidos
Los activos por impuestos diferidos de los estados de
situaci\u00f3n financiera consolidados adjuntos recogen los
cr\u00e9ditos fiscales por bases imponibles negativas, las
deducciones activadas pendientes de utilizaci\u00f3n y las
diferencias temporarias de activo registradas al cierre del
ejercicio.
| | |
| | |
Cr\u00e9ditos fiscales por bases imponibles negativas | | |
Deducciones activadas pendientes de utilizaci\u00f3n | | |
Diferencias temporarias de activo | | |
Total activos por impuestos diferidos | | |
Cr\u00e9ditos fiscales por bases imponibles
negativas
El movimiento en 2022 y 2021 de los cr\u00e9ditos fiscales por
bases imponibles negativas en el Grupo Telef\u00f3nica es el
siguiente:
| | | | | | |
Localizaci\u00f3n geogr\u00e1fica (millones de euros) | | | | Cambios de per\u00edmetro | Diferencias de conversi\u00f3n, traspasos y otros | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
Total cr\u00e9ditos fiscales por bases imponibles | | | | | | |
El total de cr\u00e9ditos fiscales por bases imponibles en
Espa\u00f1a registrados en el estado de situaci\u00f3n financiera al
31 de diciembre 2022 asciende a 457 millones de euros
(999 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). El total
de cr\u00e9ditos fiscales por bases imponibles negativas no
registrados en Espa\u00f1a asciende a 498 millones de euros.
Estos cr\u00e9ditos fiscales no tienen vencimiento.
A 31 de diciembre de 2022, las compa\u00f1\u00edas del Grupo en
Alemania tienen activados 810 millones de euros de
cr\u00e9ditos fiscales por p\u00e9rdidas incurridas en el pasado. El
total de cr\u00e9ditos fiscales por bases imponibles negativas
no registrados de estas compa\u00f1\u00edas asciende a 5.452
millones de euros. Estos cr\u00e9ditos fiscales no tienen
vencimiento.
Los cr\u00e9ditos fiscales registrados en el estado de situaci\u00f3n
financiera consolidado, y correspondientes a filiales de
Latinoam\u00e9rica a 31 de diciembre del 2022 ascienden a 741
millones de euros. El total de cr\u00e9ditos fiscales por bases
imponibles no registradas por estas compa\u00f1\u00edas asciende
a 683 millones de euros.
Deducciones
El Grupo tiene registrados al cierre del ejercicio 2022 un
importe de 565 millones de euros (903 millones de euros
en 2021) de cr\u00e9ditos por deducciones en Espa\u00f1a,
generadas fundamentalmente por actividad exportadora,
I+D+i, doble imposici\u00f3n y donativos a entidades sin fines
de lucro.
Diferencias temporarias de activo y
pasivo
Los or\u00edgenes de los impuestos diferidos por diferencias
temporarias registrados a 31 de diciembre de 2022 y 2021,
se muestran en el siguiente cuadro:
| | |
| | |
Fondo de comercio y activos intangibles | | |
| | |
Obligaciones con el personal | | |
| | |
Existencias y cuentas por cobrar | | |
| | |
Deudas por arrendamientos | | |
| | |
Total activos por impuestos diferidos por diferencias temporarias | | |
Compensaci\u00f3n entre activos y pasivos por impuestos diferidos | | |
Total activos por impuestos diferidos reconocidos en el estado de situaci\u00f3n financiera | | |
| | |
| | |
Fondo de comercio y activos intangibles | | |
| | |
Obligaciones con el personal | | |
| | |
Inversiones en filiales, asociadas y otras participaciones | | |
Existencias y cuentas por cobrar | | |
| | |
| | |
Total pasivos por impuestos diferidos por diferencias temporarias | | |
Compensaci\u00f3n entre activos y pasivos por impuestos diferidos | | |
Total pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el estado de situaci\u00f3n financiera | | |
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se
presentan por su importe neto \u00fanicamente cuando se
refieren a impuestos gravados por la misma autoridad
tributaria sobre el mismo sujeto fiscal, existiendo el
derecho legalmente reconocido de compensar activos y
pasivos por impuestos corrientes.
\"Otros conceptos\" recoge, entre otros, la diferencia del
valor contable y fiscal originada por la valoraci\u00f3n de los
instrumentos financieros derivados al cierre del ejercicio
(v\u00e9ase Nota 19).
Administraciones P\u00fablicas
Los saldos mantenidos a corto plazo por el Grupo con las
Administraciones P\u00fablicas al 31 de diciembre de 2022 y 31
de diciembre de 2021 son los siguientes:
| | |
| | |
Administraciones P\u00fablicas acreedoras | | |
| | |
Hacienda P\u00fablica acreedora por impuestos indirectos | | |
| | |
Hacienda P\u00fablica acreedora por impuesto sobre beneficios corriente | | |
| | |
| | |
| | |
| | |
Administraciones P\u00fablicas deudoras | | |
Hacienda P\u00fablica deudora por impuestos indirectos | | |
Hacienda P\u00fablica deudora por impuesto sobre beneficios corriente | | |
| | |
| | |
\"Hacienda P\u00fablica deudora por impuesto sobre beneficios
corriente\" a 31 de diciembre de 2022 incluye un cr\u00e9dito de
Telxius Telecom por importe de 876 millones de euros
(875 millones de euros a 31 de diciembre 2021),
correspondiente al Impuesto sobre Sociedades del
ejercicio 2021, que se gener\u00f3 principalmente en el
segundo pago fraccionado del 2021 (\u201cr\u00e9gimen de pago
fraccionado m\u00ednimo\u201d, regulado por el RDL 2/2016 de 30
de septiembre, que se calcula sobre el resultado positivo
de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias consolidadas del
grupo fiscal cuya cabecera es Telxius Telecom). La
ganancia obtenida en la venta de sus filiales de la divisi\u00f3n
de torres, si bien exenta (al 95%) en el impuesto sobre
sociedades, se consider\u00f3 \u00edntegramente a los efectos del
c\u00e1lculo del pago a cuenta. Dicho cr\u00e9dito se incluy\u00f3 en la
declaraci\u00f3n anual del Impuesto sobre Sociedades del
2021 que se present\u00f3 en el mes de julio de 2022. La
recuperaci\u00f3n (devoluci\u00f3n) de este cr\u00e9dito se ha
producido en enero de 2023.
El 13 de mayo de 2021, el Tribunal Supremo Federal de
Brasil (STF) concluy\u00f3 el juicio de una de las discusiones
tributarias m\u00e1s importantes en Brasil, relacionada con la
exclusi\u00f3n del ICMS (impuesto estatal sobre las ventas) en
la base impositiva PIS/COFINS (Contribui\u00e7\u00e3o para
Financiamento da Seguridade Social). En 2021 se
registraron 2.269 millones de reales brasile\u00f1os
(equivalentes a 356 millones de euros a tipo de cambio
promedio de 2021) en el ep\u00edgrafe \"Hacienda P\u00fablica
deudora por impuesto sobre beneficios corriente\". El
impacto en la cuenta de resultados consolidada de 2021
ascendi\u00f3 a 1.660 millones de reales brasile\u00f1os (261
millones de euros) minorando el ep\u00edgrafe de \"Tributos\"
dentro de \"Otros gastos\" (v\u00e9ase Nota 26), a 573 millones
de reales brasile\u00f1os (90 millones de euros) en el ep\u00edgrafe
de \"Ingresos financieros\" (v\u00e9ase Nota 19) y 36 millones de
reales brasile\u00f1os correspondientes a actualizaci\u00f3n
financiera (6 millones de euros).
Adicionalmente, Telef\u00f3nica Brasil tiene otro proceso
judicial que qued\u00f3 firme en 2018 por el cual reconoci\u00f3
parcialmente el cr\u00e9dito. La parte restante de este
proceso, correspondiente al per\u00edodo de abril de 1998 a
junio de 2002, no fue reconocida en ese momento, ya que
Telef\u00f3nica Brasil lo consider\u00f3 un activo contingente y, por
lo tanto, no cumpl\u00eda con los par\u00e1metros para su
reconocimiento contable. En agosto de 2022, con base en
la evoluci\u00f3n de las decisiones m\u00e1s recientes dictadas por
el STF que podr\u00edan afectar el proceso en cuesti\u00f3n,
Telef\u00f3nica Brasil, apoyada en las opiniones de sus
asesores legales, concluy\u00f3 que el proceso mencionado
alcanz\u00f3 el estado de recuperabilidad neta y, por lo tanto,
tendr\u00eda derecho al reconocimiento contable de la parte
restante del cr\u00e9dito. En consecuencia, en 2022 se han
registrado 1.146 millones de reales brasile\u00f1os (212 millones
de euros al tipo de cambio medio de 2022) en el ep\u00edgrafe
\"Hacienda P\u00fablica deudora por impuesto sobre beneficios
corriente\". El impacto en la cuenta de resultados
consolidada de 2022 asciende a 397 millones de reales
brasile\u00f1os (73 millones de euros) minorando el ep\u00edgrafe
de \"Tributos\" dentro de \"Otros gastos\" (v\u00e9ase Nota 26), a
749 millones de reales brasile\u00f1os (139 millones de euros)
en el ep\u00edgrafe de \"Ingresos financieros\" (v\u00e9ase Nota 19) y
67 millones de reales brasile\u00f1os correspondientes a
actualizaci\u00f3n financiera (12 millones de euros). En\u00a0 2022 la
Compa\u00f1\u00eda inici\u00f3 la compensaci\u00f3n de dicho cr\u00e9dito.
A 31 de diciembre de 2022 el cr\u00e9dito pendiente de
compensaci\u00f3n por la devoluci\u00f3n de pagos por PIS/
COFINS asciende a 787 millones de reales brasile\u00f1os,
equivalente a 141 millones de euros a tipo de cambio de
cierre (1.579 millones de reales brasile\u00f1os a 31 de
diciembre de 2021, 250 millones de euros a tipo de
cambio de cierre).
Conciliaci\u00f3n entre el resultado contable
y el gasto por impuesto devengado
El siguiente cuadro muestra la conciliaci\u00f3n entre el
resultado contable y el gasto devengado por impuesto
sobre beneficios correspondiente a los ejercicios 2022,
2021 y 2020.
| | | |
| | | |
Resultado contable antes de impuestos | | | |
Gasto por impuesto seg\u00fan tipo estatutario vigente en cada pa\u00eds | | | |
| | | |
Variaci\u00f3n del gasto por impuesto diferido por modificaci\u00f3n de tipos impositivos | | | |
(Activaci\u00f3n)/reversi\u00f3n de cr\u00e9ditos fiscales por deducciones y bonificaciones | | | |
(Activaci\u00f3n)/reversi\u00f3n de bases imponibles negativas | | | |
Incremento/(minoraci\u00f3n) del gasto impuesto por diferencias temporarias | | | |
| | | |
Gasto por impuesto sobre beneficios | | | |
Desglose gasto corriente/diferido | | | |
Gasto por impuesto corriente | | | |
Gasto por impuesto diferido | | | |
Total gasto por impuesto sobre beneficios | | | |
2022
Diferencias permanentes de 2022 incluye principalmente
651 millones de euros que se corresponden con el
resultado de la \u00faltima simplificaci\u00f3n societaria ejecutada
en Brasil debida al cambio regulatorio derivado de la
nueva Ley de Telecomunicaciones (Ley 14.195, de 26 de
agosto de 2021) y la consiguiente derogaci\u00f3n del Decreto
2.617/1998, que suprime la obligaci\u00f3n de controlar una
empresa de Telecomunicaciones a trav\u00e9s de una
sociedad brasile\u00f1a.
Asimismo, como consecuencia del cierre de la inspecci\u00f3n
fiscal de Group 3G UMTS Holding GmbH de varios
ejercicios hasta 2015 y una vez confirmado que no se
propon\u00eda ning\u00fan ajuste, la compa\u00f1\u00eda ha procedido a
revertir la provisi\u00f3n que ten\u00eda contabilizada al efecto, con
contrapartida en Impuesto sobre beneficios por importe
de 186 millones de euros y en Ingresos financieros de 69
millones de euros. Este movimiento no ha supuesto
ning\u00fan efecto en caja.
(Activaci\u00f3n)/reversi\u00f3n de cr\u00e9ditos fiscales por
deducciones y bonificaciones de 2022 incluye
principalmente la reversi\u00f3n de activos por impuestos
diferidos por deducciones del grupo fiscal de Telef\u00f3nica,
S.A. por importe de 112 millones de euros con
contrapartida en gasto por impuesto diferido.
(Activaci\u00f3n)/reversi\u00f3n de bases imponibles negativas de
2022 incluye principalmente el efecto de los cr\u00e9ditos
fiscales por bases imponibles negativas no registrados
generados en el ejercicio y la reversi\u00f3n de cr\u00e9ditos
fiscales por bases imponibles generadas en a\u00f1os
anteriores del grupo fiscal de Telef\u00f3nica, S.A. por importe
de 326 millones de euros y 85 millones de euros,
respectivamente. Por otro lado, se recogen las
activaciones de cr\u00e9ditos fiscales por bases imponibles
negativas generadas en ejercicios anteriores de
Telef\u00f3nica Alemania y Group 3G UMTS Holding GmbH
por importe de 152 millones de euros (v\u00e9ase el apartado
Principales movimientos de impuestos diferidos
registrados en 2022 de esta nota).
Otros conceptos de 2022 incluye principalmente un gasto
de 241 millones de euros como consecuencia de la
provisi\u00f3n para contingencias fiscales registrada durante el
ejercicio por Telef\u00f3nica del Per\u00fa (v\u00e9ase m\u00e1s adelante en
esta misma nota el apartado Litigios fiscales en Telef\u00f3nica
del Per\u00fa).
2021
Diferencias permanentes de 2021 inclu\u00eda, principalmente,
el efecto de la exenci\u00f3n del impuesto sobre sociedades
en las plusval\u00edas generadas en la constituci\u00f3n de VMED
O2 UK y en la venta de la divisi\u00f3n de torres de
telecomunicaciones de Telxius (v\u00e9ase Nota 2). Adem\u00e1s
inclu\u00eda 387 millones de euros de gasto por la firma de las
actas en Conformidad tras el cierre de la inspecci\u00f3n del
impuesto sobre sociedades para los ejercicios 2014 a 2017
en Espa\u00f1a al que se hace referencia en el apartado
Inspecciones del grupo fiscal en Espa\u00f1a de esta nota.
El ep\u00edgrafe \u201cVariaci\u00f3n del gasto por impuesto diferido por
modificaci\u00f3n de tipos impositivos\u201d de diciembre 2021,
recog\u00eda los impactos por cambio de tipo de Argentina,
Reino Unido y Colombia. En Argentina la Ley 27.630 de 16
de junio de 2021 del Impuesto de Sociedades estableci\u00f3
un incremento del tipo de gravamen vigente, pasando del
30% al 35% con efecto retroactivo desde el 1 de enero de
2021. Asimismo, el 24 de mayo se promulga
sustancialmente en el Reino Unido un cambio de tipo
impositivo nominal del impuesto sobre beneficios, que
pasa del 19% al 25%. Este incremento empezar\u00e1 a
aplicarse el 1 de abril de 2023. En el mes de septiembre de
2021 fue aprobada en Colombia la denominada Ley de
Inversi\u00f3n Social (Ley 2155 de 2021), que establece que a
partir del a\u00f1o 2022, la tarifa general por impuesto sobre la
renta para personas jur\u00eddicas es del 35%. Como
consecuencia de estos cambios de tipos, se registr\u00f3 un
efecto neto de impuestos diferidos con contrapartida en
gasto por impuesto sobre beneficios, por importe de 51
millones de euros.
(Activaci\u00f3n)/reversi\u00f3n de bases imponibles negativas de
2021 inclu\u00eda las activaciones de Telef\u00f3nica Alemania y
Group 3G UMTS, por 77 millones de euros y 72 millones
de euros, respectivamente, la activaci\u00f3n de Telef\u00f3nica
Brasil por importe de 221 millones de euros consecuencia
de la resoluci\u00f3n del Supremo Tribunal Federal del 24 de
septiembre de 2021 a la que se hace referencia en el
apartado Principales movimientos registrados en 2021 de
esta nota, parcialmente compensadas por la reversi\u00f3n
registrada en Espa\u00f1a por importe de 65 millones de euros.
Incremento/(minoraci\u00f3n) del gasto por impuesto por
diferencias temporarias, de 2021 inclu\u00eda principalmente el
registro de diferencias temporarias deducibles no
registradas en Telef\u00f3nica M\u00e9xico por importe de 83
millones de euros.
Otros conceptos en 2021 inclu\u00eda un gasto de 97 millones
de euros consecuencia de la provisi\u00f3n para contingencias
fiscales registrada en el ejercicio por Telef\u00f3nica del Per\u00fa
(v\u00e9ase m\u00e1s adelante en esta misma nota el apartado
Litigios fiscales en Telef\u00f3nica del Per\u00fa) y 97 millones de
euros por la tributaci\u00f3n de ingresos por dividendos de
compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas.
2020
Diferencias permanentes de 2020 incluy\u00f3 el efecto del
gasto no deducible por deterioro de fondo de comercio y
otros activos de Telef\u00f3nica Argentina (v\u00e9ase Nota 7).
(Activaci\u00f3n)/reversi\u00f3n de bases imponibles negativas de
2020 incluy\u00f3 las activaciones de Telef\u00f3nica Alemania y
Group 3G UMTS, por 159 millones de euros y 24 millones
de euros, respectivamente, parcialmente compensadas
por la reversi\u00f3n registrada en Telef\u00f3nica Espa\u00f1a por
importe de 101 millones de euros.
Incremento/(minoraci\u00f3n) del gasto por impuesto por
diferencias temporarias, de 2020 incluy\u00f3 principalmente
el registro de activos por impuestos diferidos por
diferencias temporarias deducibles de activos de Telxius
Towers Germany por importe de 184 millones de euros,
parcialmente compensado por el efecto de diferencias
temporarias deducibles no registradas en Telef\u00f3nica
M\u00e9xico por importe de 152 millones de euros.
Deducibilidad fiscal del fondo de
comercio financiero en Espa\u00f1a
La normativa fiscal del Impuesto sobre Sociedades en
Espa\u00f1a introdujo el art\u00edculo 12.5, que entr\u00f3 en vigor el 1 de
enero de 2002. Este art\u00edculo regulaba la deducibilidad
fiscal de la amortizaci\u00f3n del fondo de comercio financiero
generado en la adquisici\u00f3n de compa\u00f1\u00edas no residentes,
que podr\u00eda amortizarse fiscalmente en 20 a\u00f1os, a raz\u00f3n
del 5% anual.
Como consecuencia de la entrada en vigor de las leyes
9/2011 de 19 de agosto de 2011 y 16/2013 de 29 de octubre
de 2013, el importe de la amortizaci\u00f3n del fondo de
comercio fiscalmente deducible del art\u00edculo 12.5 LIS se
redujo del 5% al 1% para los ejercicios 2011 a 2015. El
efecto de la medida fue temporal, porque el 4% no
amortizado durante 5 a\u00f1os (20% en total) se recuperar\u00e1
ampliando el periodo de deducci\u00f3n desde los 20 a\u00f1os
iniciales hasta 25 a\u00f1os.
El Grupo Telef\u00f3nica, en aplicaci\u00f3n de esta norma, ha
venido amortizando fiscalmente los fondos de comercio
financieros procedentes de sus inversiones, directas e
indirectas, en O2, BellSouth y Coltel (anteriores a 21 de
diciembre de 2007) y Vivo (adquirida en el ejercicio 2010).
El impacto positivo acumulado en las correspondientes
liquidaciones del Impuesto sobre sociedades desde 2004
y hasta el cierre de 31 de diciembre de 2022, ha sido de
2.042 millones de euros.
En relaci\u00f3n con este incentivo fiscal, la Comisi\u00f3n Europea
ha abierto en los \u00faltimos a\u00f1os tres expedientes contra el
Estado espa\u00f1ol al considerar que este beneficio fiscal
podr\u00eda constituir una Ayuda de Estado. Aunque la propia
Comisi\u00f3n reconoci\u00f3 la validez del incentivo fiscal para
aquellos inversores que realizaron sus inversiones en
compa\u00f1\u00edas europeas con anterioridad al 21 de diciembre
de 2007 en la primera Decisi\u00f3n y al 21 de mayo de 2011 en
la segunda Decisi\u00f3n para inversiones en otros pa\u00edses, en
el tercero de los expedientes, finalizado el 15 de octubre
de 2014, se pone en duda la aplicabilidad del principio de
confianza leg\u00edtima en la aplicaci\u00f3n del incentivo para las
adquisiciones indirectas, cualquiera que haya sido la
fecha de adquisici\u00f3n.
Asimismo, existen dudas en los Tribunales espa\u00f1oles
sobre la calificaci\u00f3n del incentivo como una deducci\u00f3n y
su mantenimiento en el caso de transmisi\u00f3n posterior.
El 6 de octubre de 2021, el Tribunal de Justicia de la Uni\u00f3n
Europea concluye que la Comisi\u00f3n Europea calific\u00f3
correctamente el r\u00e9gimen fiscal espa\u00f1ol de amortizaci\u00f3n
del Fondo de Comercio como Ayuda de Estado
incompatible con el mercado interior para la Primera y
Segunda Decisi\u00f3n.
En relaci\u00f3n al reconocimiento de la confianza leg\u00edtima
para la Primera y Segunda decisi\u00f3n, el Tribunal de Justicia
de la Uni\u00f3n Europea confirma su aplicabilidad.
El procedimiento iniciado sobre la Tercera Decisi\u00f3n,
suspendido hasta resoluci\u00f3n de Primera y Segunda
Decisi\u00f3n se reactiv\u00f3 en octubre de 2021, y a la fecha de
formulaci\u00f3n de los presentes estados financieros
contin\u00faa pendiente de Sentencia en primera instancia.
No obstante lo anterior, la Dependencia de Control
Tributario y Aduanero de la Agencia Tributaria en
ejecuci\u00f3n de la obligaci\u00f3n establecida en la Decisi\u00f3n de la
Comisi\u00f3n Europea (UE) 2015/314, ha recuperado en marzo
de 2019 y febrero de 2021 la amortizaci\u00f3n de fondos de
comercio por la adquisici\u00f3n indirecta de participaciones
en compa\u00f1\u00edas no residentes de los a\u00f1os 2005 a 2015 y
2016 a 2018 respectivamente, y ha notificado en
diciembre de 2022 la recuperaci\u00f3n de los a\u00f1os 2019 a
2020. La efectiva recuperaci\u00f3n de las ayudas es
provisional, pendiente de los resultados definitivos de los
recursos planteados contra las tres decisiones. El
resultado de la liquidaci\u00f3n, una vez compensados
cr\u00e9ditos fiscales pendientes de aplicar por el Grupo
(bases imponibles negativas y deducciones) asciende a
un pago de 12 millones de euros.
Sin perjuicio de que la compa\u00f1\u00eda entiende que le es de
aplicaci\u00f3n el principio de confianza leg\u00edtima en relaci\u00f3n
con este incentivo fiscal, en relaci\u00f3n al \u00a0fondo de
comercio amortizado fiscalmente por la compra de
algunas sociedades para las que se pone en duda la
aplicabilidad del principio de confianza leg\u00edtima,
principalmente Vivo, el Grupo aplic\u00f3 en 2021 la provisi\u00f3n
de la parte recuperada, 143 millones de euros, y sigue\u00a0
provisionando el importe amortizado fiscalmente, y no
recuperado por la Administraci\u00f3n por un total de 406
millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (343 millones
de euros a 31 de diciembre de 2021).
Inspecciones del grupo fiscal en Espa\u00f1a
En julio de 2019 se iniciaron nuevas actuaciones de
inspecci\u00f3n de varias de las compa\u00f1\u00edas pertenecientes al
Grupo Fiscal 24/90, del cual Telef\u00f3nica, S.A. es la
Sociedad dominante. Los conceptos y periodos que
fueron objeto de comprobaci\u00f3n son el impuesto sobre
sociedades para los ejercicios 2014 a 2017 y el Impuesto
sobre el Valor A\u00f1adido, retenciones e ingresos sobre
rendimientos del trabajo personal, sobre capital mobiliario
e inmobiliario y sobre rendimiento de no residentes para
el per\u00edodo comprendido entre junio y diciembre de 2015 y
los ejercicios 2016 a 2018.
En octubre de 2021 se produjo la firma de las actas en
Conformidad, principalmente por la consideraci\u00f3n fiscal
de las diferencias de cambio generadas por activos
denominados en bol\u00edvares venezolanos y en
Disconformidad por la consideraci\u00f3n de renta exenta de
los Juros sobre el capital propio desde el a\u00f1o 2015,
produci\u00e9ndose un impacto en resultados (gasto por
impuesto) por las mismas de 387 millones de euros, y una
disminuci\u00f3n de activos por impuestos diferidos detallado
en los principales movimientos registrados del 2021 de la
presente nota. No se produjo, sin embargo, una salida de
caja significativa\u00a0 al disponer el Grupo Telef\u00f3nica de
cr\u00e9ditos fiscales, que compensaron mayoritariamente
este impacto.
El cierre del procedimiento inspector tuvo lugar en enero
de 2022 con la notificaci\u00f3n del Acuerdo de liquidaci\u00f3n
que la compa\u00f1\u00eda impugn\u00f3 en v\u00eda econ\u00f3mico-
administrativa ante el Tribunal Econ\u00f3mico Administrativo
Central por los ajustes con los que no estaba de acuerdo,
relacionados principalmente con los \u201cjuros sobre el capital
propio\u201d. El 9 de diciembre de 2022 la Compa\u00f1\u00eda ha
recibido Resoluci\u00f3n desestimatoria del Tribunal
Econ\u00f3mico Administrativo Central que va a ser
impugnada ante la Sala de lo Contencioso-Administrativo
de la Audiencia Nacional.
En relaci\u00f3n con el procedimiento de inspecci\u00f3n
2008-2011, en julio de 2022 le fue notificado a Telef\u00f3nica
el Auto del Tribunal Supremo por el que inadmiti\u00f3 el
recurso de Casaci\u00f3n interpuesto por la Abogac\u00eda del
Estado contra la sentencia de la Audiencia Nacional del
pasado 29 de octubre de 2021, la cual hab\u00eda confirmado
los criterios de utilizaci\u00f3n de bases imponibles negativas y
deducciones mantenidos por Telef\u00f3nica S.A. en relaci\u00f3n
con los acuerdos de liquidaci\u00f3n derivados de la
inspecci\u00f3n del impuesto sobre sociedades de esos
ejercicios.
El 24 de octubre de 2022 fue dictado Acuerdo de
Ejecuci\u00f3n de la Sentencia de la Audiencia Nacional, que
orden\u00f3 la devoluci\u00f3n a Telef\u00f3nica de un importe de 790
millones de euros por impuestos satisfechos en dichos
ejercicios, as\u00ed como una importe de 526 millones de euros
en concepto de intereses de demora. Estas cantidades
fueron cobradas el 28 de octubre del 2022.
Como consecuencia del desenlace final de los litigios
descritos, al cierre del ejercicio 2022 no se estima que
exista necesidad de registrar pasivos adicionales.
Litigios fiscales de Telef\u00f3nica Brasil
Impuestos estatales
En relaci\u00f3n con los litigios fiscales que el Grupo
Telef\u00f3nica tiene abiertos en Brasil sobre impuestos
directos e indirectos (incluyendo los procedentes de
GVT) son especialmente relevantes los procesos de
impugnaci\u00f3n en relaci\u00f3n con el impuesto estatal ICMS
(impuesto indirecto que grava los servicios de
telecomunicaciones), pues existe una discusi\u00f3n con la
Hacienda P\u00fablica brasile\u00f1a en relaci\u00f3n con los servicios
que deben ser objeto de liquidaci\u00f3n de dicho tributo.
Hasta la fecha, los asuntos m\u00e1s relevantes son los
relacionados con la exigencia del cobro de ICMS sobre
las penalizaciones de incumplimiento de los clientes, as\u00ed
como los relacionados con los servicios complementarios
o accesorios al servicio de telecomunicaciones b\u00e1sico
tales como servicios de valor a\u00f1adido o alquiler de
m\u00f3dems, y la aplicaci\u00f3n de este impuesto sobre la cuota
b\u00e1sica (assinatura b\u00e1sica). Respecto a este \u00faltimo asunto
(assinatura b\u00e1sica), el Tribunal Supremo ha establecido
\u00fanicamente la exigibilidad del impuesto respecto de las
actas de periodos posteriores al mes de octubre del a\u00f1o
2016.
Todos los procesos relacionados con estos asuntos est\u00e1n
siendo impugnados en todas las instancias
(administrativas y judiciales), siendo el importe acumulado
estimado de contingencias posibles, incluyendo intereses,
sanciones y otros conceptos, de aproximadamente 21.712
millones de reales brasile\u00f1os a 31 de diciembre de 2022
(aproximadamente 3.898 millones de euros a tipo de
cambio de esa fecha, v\u00e9ase Nota 24), 19.164 millones de
reales brasile\u00f1os a 31 de diciembre de 2021
(aproximadamente 3.032 millones de euros a tipo de
cambio de esa fecha). Telef\u00f3nica Brasil cuenta con
informes externos que apoyan su posici\u00f3n, esto es, que
los referidos servicios no se encuentran sujetos al ICMS.
Impuestos federales
Adicionalmente, cabe mencionar las contingencias
posibles en relaci\u00f3n a los impuestos federales referentes
al Impuesto a la Renta de las Personas Jur\u00eddicas (IRPJ) y a
la Contribuci\u00f3n Social sobre el Lucro Liquido (CSLL) por
importe total de 29.778 millones de reales brasile\u00f1os a 31
de diciembre de 2022 (aproximadamente 5.346 millones
de euros a tipo de cambio de esa fecha, 18.078 millones
de reales brasile\u00f1os a 31 de diciembre de 2021,
aproximadamente 2.860 millones de euros a tipo de
cambio de esa fecha), entre las que destacan las
relacionadas con la amortizaci\u00f3n fiscal en Brasil en los
a\u00f1os 2011 a 2020 del fondo de comercio originado en la
adquisiciones de Vivo y GVT y su posterior fusi\u00f3n con
Telef\u00f3nica Brasil. Estos procesos se encuentran en fase
administrativa y judicial. No se ha registrado ninguna
provisi\u00f3n al respecto puesto que la calificaci\u00f3n del riesgo
de los mismos es \"no probable\" y Telef\u00f3nica Brasil cuenta
con informes externos que apoyan su posici\u00f3n.
Por otro lado, la compa\u00f1\u00eda tiene otras contingencias
probables en relaci\u00f3n a los impuestos federales
referentes al Impuesto sobre la Renta de las Personas
Jur\u00eddicas (IRPJ) y a la Contribuci\u00f3n Social sobre el Lucro
Liquido (CSLL) por importe total de 104 millones de reales
por los que ha dotado la provisi\u00f3n correspondiente
(aproximadamente 19 millones de euros a tipo de cambio
de esa fecha), 98 millones de reales brasile\u00f1os a 31 de
diciembre de 2021 (aproximadamente 16 millones a tipo
de cambio de esa fecha).
Litigios fiscales en Telef\u00f3nica del Per\u00fa
En relaci\u00f3n con las reclamaciones fiscales en Per\u00fa, cabe
destacar que Telef\u00f3nica del Per\u00fa mantiene abiertos
numerosos procesos judiciales (Procesos Contencioso-
Administrativos -ACAs- y Amparos) por asuntos fiscales
por impuesto sobre sociedades e IVA correspondiente
fundamentalmente a los ejercicios 1998 a 2005, siendo los
m\u00e1s relevantes los correspondientes a los ejercicios 1998
a 2001 (impuesto sobre sociedades, pagos a cuenta,
saldos a favor, IVAs asociados, intereses y sanciones
aplicables).
La evoluci\u00f3n de los recursos de los diferentes asuntos del
per\u00edodo 1998 a 2001 ha sido dispar y compleja a lo largo
de los \u00faltimos a\u00f1os, pero se pueden destacar la Sentencia
de segunda instancia de 2015, parcialmente estimatoria;
las Sentencias de la Corte Suprema de 2019; la Sentencia
de enero de 2020 del Tribunal Supremo, anulando las
sentencias previas de los a\u00f1os 2000 y 2001 en relaci\u00f3n
con la provisi\u00f3n de dudoso cobro, las Sentencias del
Tribunal Constitucional en 2021 en relaci\u00f3n con la
liquidaci\u00f3n de intereses de demora, parcialmente
estimatorias; y las Sentencias desestimatorias del Tribunal
Supremo de 2021 y 2022 sobre el saldo a favor del a\u00f1o
1999 utilizado en el a\u00f1o 2000.
Finamente, los d\u00edas 17 y 18 de enero de 2023, Telef\u00f3nica
del Per\u00fa recibi\u00f3 notificaciones de las Sentencias dictadas
por Corte Suprema que resuelven, en \u00faltima instancia y
de manera desfavorable a la Compa\u00f1\u00eda, los procesos
contencioso administrativos referidos al Impuesto a la
Renta de los ejercicios 1998, 2000 y 2001.
Las Sentencias emitidas por la Quinta Sala de Derecho
Constitucional y Social Transitoria de la Corte Suprema
no contienen mandato alguno de pago hacia la
Compa\u00f1\u00eda, en tanto las resoluciones emitidas en los
procesos contenciosos administrativos resuelven sobre
conceptos derivados de un pronunciamiento del Tribunal
Fiscal y, por tanto, no contienen una obligaci\u00f3n de pago.
Finalizados estos procesos -y los que pudieran
corresponder- la Administraci\u00f3n Tributaria, a trav\u00e9s de un
acto administrativo, determinar\u00e1 el importe de las
obligaciones de pago que correspondan.
Sin embargo, ya desde el ejercicio 2015, en la medida que
hubo algunos ajustes sobre los cuales las Sentencias s\u00ed se
pronunciaban de forma definitiva (de forma positiva para
la Compa\u00f1\u00eda en relaci\u00f3n con la deducibilidad del alquiler
de espacios p\u00fablicos y negativa en el caso de la
deducibilidad de determinadas cargas financieras), la
Compa\u00f1\u00eda registr\u00f3 una provisi\u00f3n con impacto en
Impuesto sobre beneficios, cuyo importe ha sido objeto
de actualizaci\u00f3n de forma peri\u00f3dica y constante en
funci\u00f3n de la evoluci\u00f3n de los distintos procedimientos y
los intereses aplicables.
Adem\u00e1s de lo anterior, en junio de 2022 se recibi\u00f3 una
nueva sentencia del Tribunal Fiscal en relaci\u00f3n con el
Impuesto sobre Sociedades de Telef\u00f3nica M\u00f3viles del
Per\u00fa del a\u00f1o 2000. Esta sentencia result\u00f3 favorable para
la Sociedad en cuanto al reconocimiento del valor fiscal
de ciertos activos de la red y desfavorable, en cuanto a la
deducibilidad del impuesto sobre el tipo de cambio.
En relaci\u00f3n con todos estos procesos, el Grupo considera
que el importe inicial reclamado se ha visto incrementado
exponencialmente por los intereses generados por la
demora, no atribuible a la Compa\u00f1\u00eda, de casi 20 a\u00f1os en la
tramitaci\u00f3n de los litigios, implicando que
aproximadamente el 80 por ciento del importe total
reclamado sea debido a intereses y multas. Y todo ello, a
pesar de que ya en 2021 el propio Tribunal Constitucional
concedi\u00f3 la raz\u00f3n a Telef\u00f3nica del Per\u00fa, al reconocer que
\u00e9sta fue objeto del cobro de intereses por demoras no
imputables a la Compa\u00f1\u00eda.
Por este y otros motivos, el Grupo mantiene desde marzo
de 2021 un arbitraje internacional ante la CIADI por
diversas conductas del Estado Peruano violatorias del
Acuerdo para la Promoci\u00f3n y Protecci\u00f3n Rec\u00edproca de
Inversiones entre Espa\u00f1a y Per\u00fa (v\u00e9ase Nota 29.a).
La Compa\u00f1\u00eda ha registrado las provisiones necesarias
para los casos considerados probables, quedando como
contingencias posibles un importe de 560 millones de
soles peruanos a 31 de diciembre de 2022 (unos 138
millones de euros).
El importe acumulado de las contingencias tributarias
relacionadas con Telef\u00f3nica del Per\u00fa que el Grupo ha
registrado en sus estados financieros consolidados a 31
de diciembre de 2022, incluyendo como importe m\u00e1s
relevante el relacionado con las citadas sentencias y
resoluciones recibidas desde el a\u00f1o 2015, m\u00e1s los
intereses devengados e impactos mencionados, asciende
a 3.849 millones de soles peruanos equivalente a 945
millones de euros a tipo de cambio de 31 de diciembre de
2022.
Ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n
Los ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n en relaci\u00f3n con los
principales impuestos var\u00edan para las diferentes
sociedades consolidadas de acuerdo con la legislaci\u00f3n
fiscal de cada pa\u00eds, teniendo en cuenta sus respectivos
per\u00edodos de prescripci\u00f3n. En Espa\u00f1a est\u00e1n abiertos a
inspecci\u00f3n los ejercicios a partir del a\u00f1o 2018 inclusive.
En el resto de los pa\u00edses donde el Grupo Telef\u00f3nica tiene
una presencia significativa, con car\u00e1cter general los
ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n por las administraciones
correspondientes son los siguientes:
\u2022Los once \u00faltimos ejercicios en Alemania.
\u2022Los ocho \u00faltimos ejercicios en Reino Unido.
\u2022Los siete \u00faltimos ejercicios en Argentina.
\u2022Los seis \u00faltimos ejercicios en Venezuela.
\u2022Los cinco \u00faltimos ejercicios en Brasil, M\u00e9xico, Uruguay,
Colombia y Holanda.
\u2022Los cuatro \u00faltimos ejercicios en Per\u00fa.
\u2022Los tres \u00faltimos ejercicios en Chile, Ecuador y Estados
Unidos.
No se espera que, como consecuencia de la revisi\u00f3n de
los ejercicios abiertos a inspecci\u00f3n, se produzcan pasivos
adicionales de consideraci\u00f3n para el Grupo.
Nota 26. Ingresos y gastos
Ventas y prestaciones de servicios
El desglose de las ventas y prestaciones de servicios de
los\u00a0 ejercicios 2022, 2021 y 2020 se muestra a
continuaci\u00f3n:
| | | |
| | | |
Prestaciones de servicios | | | |
| | | |
| | | |
Las ventas de mercader\u00edas incluyen principalmente la
venta de terminales m\u00f3viles.
Otros ingresos
El desglose del ep\u00edgrafe Otros ingresos es el siguiente:
| | | |
| | | |
Trabajos efectuados por el Grupo para su inmovilizado | | | |
Beneficio por venta de negocios | | | |
Beneficio en enajenaci\u00f3n de inmovilizado material | | | |
Beneficio en enajenaci\u00f3n de activos intangibles | | | |
| | | |
Otros ingresos operativos | | | |
| | | |
(1) Tras la entrada en vigor de NIIF 16, se incluye solo los arrendamientos de
corto plazo y los que tienen por objeto activos de bajo valor o intangibles
(v\u00e9ase Nota 9).
El ep\u00edgrafe \"P\u00e9rdidas procedentes del inmovilizado y
enajenaci\u00f3n de activos\" en 2022 incluye correcciones por
deterioro de activos intangibles e inmovilizado material de
Telef\u00f3nica Argentina por un importe total de 77 millones
de euros (v\u00e9anse notas 6 y 8).
El ep\u00edgrafe \"P\u00e9rdidas procedentes del inmovilizado y
enajenaci\u00f3n de activos\" en 2020 inclu\u00eda correcciones por
deterioro de activos intangibles e inmovilizado material de
Telef\u00f3nica Argentina por un importe total de 375 millones
de euros.
La linea de \"Tributos\" incluye el impacto de los cr\u00e9ditos
pendientes de compensaci\u00f3n relacionados con las
sentencias favorables obtenidas por Telef\u00f3nica Brasil que
reconocen el derecho a excluir el ICMS de la base de
c\u00e1lculo de las contribuciones de la Compa\u00f1\u00eda a PIS y a
COFINS. Este impacto minora la cuenta de \"Tributos\" de
2022 en 73 millones de euros (261 millones de euros y 75
millones de euros en 2021 y 2020, respectivamente,
v\u00e9ase Nota 25).
Compromisos por contrataciones y
compras
El calendario esperado de pagos en concepto de
compromisos por contrataciones y compras (no
cancelables sin coste de penalizaci\u00f3n) se detalla a
continuaci\u00f3n:
| |
| Compromisos por contrataciones y compras |
| |
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Los compromisos por contrataciones y compras de la
tabla anterior incluyen 850 millones de euros
correspondientes a contratos de compra de energ\u00eda (PPA,
por sus siglas en ingl\u00e9s), principalmente de Telef\u00f3nica
Espa\u00f1a por el periodo de 2023 a 2031 y de Telef\u00f3nica
Alemania de 2025 a 2035 (v\u00e9ase Nota 29.d). El Grupo
utiliza este tipo de contratos para adquirir energ\u00eda de
fuentes sostenibles, como la e\u00f3lica y la solar, a precios
generalmente fijos (v\u00e9ase Nota 3.l).
Los compromisos de pagos por arrendamientos a corto
plazo y arrendamientos de bajo valor ascienden a 33
millones de euros a 31 de diciembre de 2022. Asimismo, a
31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene compromisos de
cobros por arrendamientos por 8 millones de euros.
Plantilla
A continuaci\u00f3n, se detalla el n\u00famero medio de empleados
del Grupo Telef\u00f3nica por segmentos consolidados por
integraci\u00f3n global (v\u00e9ase Nota 4) en los ejercicios 2022,
2021 y 2020, as\u00ed como la plantilla final al 31 de diciembre
de cada a\u00f1o.
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Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | | | | | | | |
Telef\u00f3nica Reino Unido | | | | | | | | |
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Otras compa\u00f1\u00edas | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
Resultado por acci\u00f3n
El resultado b\u00e1sico por acci\u00f3n se ha obtenido dividiendo
(a) la cifra del resultado del ejercicio atribuido a los
accionistas de la Sociedad dominante, ajustado por la
imputaci\u00f3n al ejercicio del cup\u00f3n neto correspondiente a
las obligaciones perpetuas subordinadas (v\u00e9ase Nota
17.c), entre (b) la media ponderada de acciones ordinarias
en circulaci\u00f3n durante el periodo.
El resultado diluido por acci\u00f3n se ha obtenido dividiendo
el resultado del ejercicio atribuido a los accionistas de la
Sociedad dominante ajustado seg\u00fan se indica
anteriormente, entre la media ponderada de acciones
ordinarias ajustada que se indica en el p\u00e1rrafo anterior,
m\u00e1s la media ponderada de acciones ordinarias que
ser\u00edan emitidas si se convirtieran en acciones ordinarias
todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas en
circulaci\u00f3n durante el periodo.
El c\u00e1lculo del resultado por acci\u00f3n, en sus versiones
b\u00e1sica y diluida, atribuido a los accionistas de la sociedad
dominante se ha basado en los siguientes datos:
| | | |
| | | |
Resultado atribuido a los accionistas ordinarios de la Sociedad dominante | | | |
Ajuste por imputaci\u00f3n al ejercicio del cup\u00f3n correspondiente a las obligaciones perpetuas subordinadas | | | |
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Total resultado, a efectos del resultado b\u00e1sico y diluido por acci\u00f3n atribuido a los accionistas ordinarios de la Sociedad dominante | | | |
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N\u00famero de acciones (cifras en miles) | | | |
Media ponderada de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n durante el periodo, a efectos del resultado b\u00e1sico por acci\u00f3n (no incluye acciones en autocartera) | | | |
Planes de derechos sobre acciones de Telef\u00f3nica, S.A. | | | |
Media ponderada de acciones ordinarias en circulaci\u00f3n a efectos del resultado diluido por acci\u00f3n (no incluye acciones en autocartera) | | | |
Nota 27. Planes de retribuci\u00f3n
referenciados al valor de cotizaci\u00f3n
de\u00a0la acci\u00f3n
Plan de incentivos a largo plazo en
acciones de Telef\u00f3nica, S.A.: Performance
Share Plan 2018-2022
La Junta General de Accionistas de Telef\u00f3nica, S.A.
celebrada el 8 de junio de 2018 aprob\u00f3 un plan de
incentivo a largo plazo consistente en la entrega de
acciones de Telef\u00f3nica, S.A. dirigido a directivos del
Grupo Telef\u00f3nica, incluyendo a los Consejeros Ejecutivos
de Telef\u00f3nica, S.A. El plan consiste en la entrega de un
determinado n\u00famero de acciones de Telef\u00f3nica, S.A. en
funci\u00f3n del cumplimiento de los objetivos establecidos
para cada uno de los ciclos en los que se divide el plan.\u00a0
El n\u00famero de acciones a entregar depende (i) en un 50%,
del cumplimiento del objetivo de retorno total al
accionista (Total Shareholder Return, TSR) de la acci\u00f3n
de Telef\u00f3nica, S.A. con respecto a los TSRs de un grupo
de comparaci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas del sector de
telecomunicaciones ponderados seg\u00fan su relevancia
para Telef\u00f3nica, y (ii) en un 50%, de la generaci\u00f3n de caja
libre del Grupo (Free Cash Flow, FCF).
El plan tiene una duraci\u00f3n total de cinco a\u00f1os y se divide
en tres ciclos de tres a\u00f1os de duraci\u00f3n cada uno de ellos.
El primer ciclo del plan se inici\u00f3 en 2018 y finaliz\u00f3 el 31 de
diciembre de 2020. Dicho ciclo ten\u00eda un m\u00e1ximo de
8.466.996 acciones asignadas con fecha 1 de enero 2018,
con un valor razonable unitario de 6,4631 euros por acci\u00f3n\u00a0
para el FCF, y de 4,516 euros para el TSR, de las cuales a
31 de diciembre de 2020 quedaban vivas 7.093.162
acciones. Una vez considerados los niveles de
cumplimiento de los objetivos de los a\u00f1os 2018, 2019, y
2020, se alcanz\u00f3 un coeficiente de logro ponderado del
50%. La evaluaci\u00f3n del grado de cumplimiento se realiz\u00f3
sobre la base de la evoluci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n de la acci\u00f3n,
as\u00ed como de los resultados auditados de la Compa\u00f1\u00eda.
No obstante lo anterior, el Presidente Ejecutivo manifest\u00f3
a la Comisi\u00f3n de Nombramientos, Retribuciones y Buen
Gobierno, en su sesi\u00f3n de 23 de febrero de 2021, que
consideraba adecuado proponer su renuncia a la
percepci\u00f3n del incentivo, como gesto de responsabilidad
hacia la sociedad, clientes, accionistas, y los empleados
de Telef\u00f3nica, as\u00ed como medida de prudencia tras los
efectos econ\u00f3micos derivados del COVID-19. En el mismo
sentido, se manifest\u00f3 el Consejero Delegado. La renuncia
fue aceptada por el Consejo de Administraci\u00f3n.
El segundo ciclo del plan se inici\u00f3 en 2019 y finaliz\u00f3 el 31
de diciembre de 2021. Dicho ciclo ten\u00eda un m\u00e1ximo de
9.471.489 acciones asignadas con fecha 1 de enero 2019,
con un valor razonable unitario de 6,1436 euros por acci\u00f3n
para el FCF, y de 4,4394 euros para el TSR, de las cuales a
31 de diciembre de 2021 quedaban vivas 7.494.896
acciones. Una vez considerados los niveles de
cumplimiento de los objetivos de los a\u00f1os 2019, 2020, y
2021, se alcanz\u00f3 un coeficiente de logro ponderado del
50%. La evaluaci\u00f3n del grado de cumplimiento se realiz\u00f3
sobre la base de la evoluci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n de la acci\u00f3n,
as\u00ed como de los resultados auditados de la Compa\u00f1\u00eda.
En 2020 se inici\u00f3 el tercer y \u00faltimo ciclo del plan, que
finaliz\u00f3 el 31 de diciembre de 2022. Dicho ciclo ten\u00eda un
m\u00e1ximo de 5.346.508 acciones asignadas con fecha 1 de
enero 2020, con un valor razonable unitario de 3,2136
euros por acci\u00f3n para el FCF, y de 1,6444 euros para el
TSR, de las cuales a 31 de diciembre de 2022 quedaban
vivas 4.595.621 acciones. Una vez considerados los niveles
de cumplimiento de los objetivos de los a\u00f1os 2020, 2021,
y 2022, se ha alcanzado un coeficiente de logro
ponderado del 50%. La evaluaci\u00f3n del grado de
cumplimiento se ha realizado sobre la base de la
evoluci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n de la acci\u00f3n, as\u00ed como de los
resultados auditados de la Compa\u00f1\u00eda.
Plan de incentivos a largo plazo en
acciones de Telef\u00f3nica, S.A.: Performance
Share Plan 2021-2025
La Junta General de Accionistas de Telef\u00f3nica, S.A.
celebrada el 23 de abril de 2021 aprob\u00f3 un plan de
incentivo a largo plazo consistente en la entrega de
acciones de Telef\u00f3nica, S.A. dirigido a directivos del
Grupo Telef\u00f3nica, incluyendo a los Consejeros Ejecutivos
de Telef\u00f3nica, S.A. El plan consiste en la entrega de un
determinado n\u00famero de acciones de Telef\u00f3nica, S.A. en
funci\u00f3n del cumplimiento de los objetivos establecidos
para cada uno de los ciclos en los que se divide el plan.\u00a0
El n\u00famero de acciones a entregar depende (i) en un 50%,
del cumplimiento del objetivo de retorno total al
accionista (Total Shareholder Return, TSR) de la acci\u00f3n
de Telef\u00f3nica, S.A. con respecto a los TSRs de un grupo
de comparaci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas del sector de
telecomunicaciones ponderados seg\u00fan su relevancia
para Telef\u00f3nica, (ii) en un 40%, de la generaci\u00f3n de caja
libre del Grupo (Free Cash Flow, FCF) y (iii) en un 10% de
la Neutralizaci\u00f3n de Emisiones de CO2, en l\u00ednea con el
objetivo marcado por la Compa\u00f1\u00eda.
El plan tiene una duraci\u00f3n total de cinco a\u00f1os y se divide
en tres ciclos de tres a\u00f1os de duraci\u00f3n cada uno de ellos.
El primer ciclo del plan se inici\u00f3 en 2021, con entrega en
2024 de las acciones que en su caso correspondan. El
n\u00famero m\u00e1ximo de acciones asignadas en este ciclo fue
de 19.425.499, de las que a 31 de diciembre de 2022
quedan vivas 18.544.534, con el siguiente desglose:
| | | |
| N\u00ba acciones asignadas | Acciones vivas al 31-12-2022 | Valor razonable unitario (euros) |
| | | |
| | | |
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El segundo ciclo del plan se inici\u00f3 en 2022, con entrega
en 2025 de las acciones que en su caso correspondan. El
n\u00famero m\u00e1ximo de acciones asignadas en este ciclo ha
sido de 15.069.650, de las que a 31 de diciembre de 2022
quedan vivas 14.969.799, con el siguiente desglose:
| | | |
| N\u00ba acciones asignadas | Acciones vivas al 31-12-2022 | Valor razonable unitario (euros) |
| | | |
| | | |
| | | |
Plan de incentivos a largo plazo en
acciones de Telef\u00f3nica, S.A.: Talent for
the Future Share Plan 2018-2022 (TFSP)
El Consejo de Administraci\u00f3n de Telef\u00f3nica, S.A., en su
sesi\u00f3n celebrada el d\u00eda 8 de junio de 2018, acord\u00f3 la
puesta en marcha del plan de incentivos a largo plazo
denominado Talent for the Future Share Plan.\u00a0
Este plan tiene una duraci\u00f3n total de cinco a\u00f1os y se
divide en tres ciclos. Como el Performance Share Plan
2018-2022 descrito anteriormente, el n\u00famero de acciones
a entregar depende (i) en un 50%, del cumplimiento del
objetivo de retorno total al accionista (TSR) de la acci\u00f3n
de Telef\u00f3nica, S.A., y (ii) en un 50%, de la generaci\u00f3n de
caja libre del Grupo Telef\u00f3nica (FCF).
El primer ciclo del plan se inici\u00f3 en 2018 y finaliz\u00f3 el 31 de
diciembre de 2020. Dicho ciclo ten\u00eda un m\u00e1ximo de
787.500 acciones asignadas con fecha 1 de enero 2018,
con un valor razonable unitario de 6,4631 euros por acci\u00f3n
para el FCF, y de 4,516 euros para el TSR, de las que a 31
de diciembre de 2020 quedaban vivas 691.750 acciones.
Una vez considerados los niveles de cumplimiento de los
objetivos de los a\u00f1os 2018, 2019, y 2020, se alcanz\u00f3 un
coeficiente de logro ponderado del 50%. La evaluaci\u00f3n
del grado de cumplimiento se realiz\u00f3 sobre la base de la
evoluci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n de la acci\u00f3n, as\u00ed como de los
resultados auditados de la Compa\u00f1\u00eda.
El segundo ciclo del plan se inici\u00f3 en 2019 y finaliz\u00f3 el 31
de diciembre de 2021. Dicho ciclo ten\u00eda un m\u00e1ximo de
812.000 acciones asignadas con fecha 1 de enero 2019,
con un valor razonable unitario de 6,1436 euros por acci\u00f3n
para el FCF, y de 4,4394 euros para el TSR, de las que a 31
de diciembre de 2021 quedaban vivas 690.750. Una vez
considerados los niveles de cumplimiento de los objetivos
de los a\u00f1os 2019, 2020, y 2021, se ha alcanzado un
coeficiente de logro ponderado del 50%. La evaluaci\u00f3n
del grado de cumplimiento se realiz\u00f3 sobre la base de la
evoluci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n de la acci\u00f3n, as\u00ed como de los
resultados auditados de la Compa\u00f1\u00eda.
En 2020 se inici\u00f3 el tercer y \u00faltimo ciclo del plan, que
finaliz\u00f3 el 31 de diciembre de 2022. Dicho ciclo ten\u00eda un
m\u00e1ximo de 897.400 acciones asignadas con fecha 1 de
enero de 2020, con un valor razonable unitario de 3,2136
euros por acci\u00f3n para el FCF, y de 1,6444 euros para el
TSR, de las cuales a 31 de diciembre de 2022 quedaban
vivas 761.600 acciones. Una vez considerados los niveles
de cumplimiento de los objetivos de los a\u00f1os 2020, 2021,
y 2022, se ha alcanzado un coeficiente de logro
ponderado del 50%. La evaluaci\u00f3n del grado de
cumplimiento se ha realizado sobre la base de la
evoluci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n de la acci\u00f3n, as\u00ed como de los
resultados auditados de la Compa\u00f1\u00eda.
Plan de incentivos a largo plazo en
acciones de Telef\u00f3nica, S.A.: Talent for
the Future Share Plan 2021-2025 (TFSP)
El Consejo de Administraci\u00f3n de Telef\u00f3nica, S.A., en su
sesi\u00f3n celebrada el d\u00eda 17 de marzo de 2021, acord\u00f3 la
puesta en marcha de una nueva edici\u00f3n del plan de
incentivos a largo plazo denominado Talent for the Future
Share Plan.\u00a0
Este plan tiene tambi\u00e9n una duraci\u00f3n total de cinco a\u00f1os
y se divide en tres ciclos. Como el Performance Share
Plan 2021-2025 descrito anteriormente,\u00a0 el n\u00famero de
acciones a entregar depende (i) en un 50%, del
cumplimiento del objetivo de retorno total al accionista
(Total Shareholder Return, TSR) de la acci\u00f3n de
Telef\u00f3nica, S.A. con respecto a los TSRs de un grupo de
comparaci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas del sector de
telecomunicaciones ponderados seg\u00fan su relevancia
para Telef\u00f3nica, (ii) en un 40%, de la generaci\u00f3n de caja
libre del Grupo (Free Cash Flow, FCF) y (iii) en un 10% de
la Neutralizaci\u00f3n de Emisiones de CO2, en l\u00ednea con el
objetivo marcado por la Compa\u00f1\u00eda.
El primer ciclo del plan se inici\u00f3 en 2021, con entrega en
2024 de las acciones que en su caso correspondan. El
n\u00famero m\u00e1ximo de acciones asignadas en este ciclo fue
de 1.751.500, de las que a 31 de diciembre de 2022
quedan vivas 1.659.500, con el siguiente desglose:
| | | |
| N\u00ba acciones asignadas | Acciones vivas al 31-12-2022 | Valor razonable unitario (euros) |
| | | |
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El segundo ciclo del plan se inici\u00f3 en 2022, con entrega
en 2025 de las acciones que en su caso correspondan. El
n\u00famero m\u00e1ximo de acciones asignadas en este ciclo ha
sido de 1.646.500, de las que a 31 de diciembre de 2022
quedan vivas 1.611.000, con el siguiente desglose:
| | | |
| N\u00ba acciones asignadas | Acciones vivas al 31-12-2022 | Valor razonable unitario (euros) |
| | | |
| | | |
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Plan global de compra incentivada de
acciones de Telef\u00f3nica, S.A. para
empleados
La Junta General de Accionistas de Telef\u00f3nica, S.A.
celebrada el 8 de abril de 2022 aprob\u00f3 la puesta en
marcha de un nuevo plan global de compra incentivada
de acciones de Telef\u00f3nica, S.A. dirigido a los empleados
del Grupo. A trav\u00e9s de este Plan, se ofrece a los
empleados la posibilidad de adquirir acciones de
Telef\u00f3nica, S.A., durante un periodo de doce meses, con
el compromiso de la Compa\u00f1\u00eda de entregar a los
participantes en el mismo, gratuitamente, un determinado
n\u00famero de acciones, siempre que se cumplan
determinados requisitos. El importe m\u00e1ximo que cada
empleado puede destinar al mismo es de 1.800 euros. El
total de acciones gratuitas a entregar para todo el plan
nunca podr\u00e1 superar el 0,38% del capital social de
Telef\u00f3nica, S.A. en la fecha de aprobaci\u00f3n del plan en la
Junta General de Accionistas.\u00a0
El periodo de compra se inici\u00f3 en octubre de 2022 y
finalizar\u00e1 en septiembre de 2023. En marzo de 2024
finalizar\u00e1 el periodo de tenencia del plan. A 31 de
diciembre de 2022 el n\u00famero de empleados adheridos al
plan asciende a 27.518.
Nota 28. Detalle de los flujos de caja
Flujo de efectivo neto procedente de las operaciones
El detalle del flujo de efectivo neto procedente de las
operaciones es el siguiente:
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| | | |
Cobros de explotaci\u00f3n | | | |
Pagos de explotaci\u00f3n | | | |
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Pagos netos de intereses y otros gastos financieros netos de los cobros de dividendos | | | |
Pagos por intereses y otros gastos financieros | | | |
| | | |
Cobros/(pagos) por impuestos | | | |
Flujo de efectivo neto procedente de las operaciones | | | |
En 2022, se han recibido dividendos de VMED O2 UK Ltd
(v\u00e9ase Nota 10) por importe de 800 millones de libras,
equivalente a 909 millones de euros (161 millones de
libras, equivalente a 187 millones de euros, en 2021).
Flujo de efectivo neto procedente de actividades de inversi\u00f3n
A continuaci\u00f3n se muestra el detalle de las partidas que
componen el flujo de efectivo neto procedente de
actividades de inversi\u00f3n.
| | | |
| | | |
Cobros por desinversiones materiales e intangibles | | | |
Pagos por inversiones materiales e intangibles | | | |
(Pagos)/cobros por inversiones materiales e intangibles | | | |
Los pagos por licencias de espectro no financiadas
ascendieron en 2022 a 27 millones de euros,
principalmente por el pago de Telef\u00f3nica M\u00f3viles
Argentina de 11 millones de euros y de Telef\u00f3nica de
Espa\u00f1a por 8 millones de euros.
Los pagos por licencias de espectro no financiadas
ascendieron en 2021 a 999 millones de euros,
principalmente por el pago de Telef\u00f3nica Reino Unido por
importe de 521 millones de euros, Telef\u00f3nica Espa\u00f1a por
importe de 343 millones de euros y Telef\u00f3nica Chile por
importe de 131 millones de euros.
| | | |
| | | |
Constituci\u00f3n de VM02 (1) (Nota 2) | | | |
Venta de las divisiones de torres de telecomunicaciones Telxius (Nota 2) | | | |
Impuesto de Telxius asociado a la venta de la divisi\u00f3n de torres (Nota 25) | | | |
Venta de Telef\u00f3nica de Costa Rica | | | |
| | | |
Impuesto asociado a la venta de InfraCo | | | |
Venta de Telef\u00f3nica El Salvador | | | |
Venta de activos de fibra \u00f3ptica de Colombia Telecomunicaciones | | | |
Cobro diferido venta T. Irlanda | | | |
Impuesto de Telef\u00f3nica Centroam\u00e9rica Inversiones, S.L. asociado a las ventas de las operadoras de T. Guatemala, T. Nicaragua y T. Panam\u00e1 | | | |
| | | |
(Pagos)/Cobros por desinversiones en empresas, netos de efectivo y equivalentes enajenados | | | |
Adquisici\u00f3n de activos m\u00f3viles de Oi (Nota 2) | | | |
Adquisici\u00f3n de Incremental (Nota 5) | | | |
Adquisici\u00f3n de BE-terna (Nota 5) | | | |
Adquisici\u00f3n de Cancom (Nota 5) | | | |
Ampliaci\u00f3n de capital de UGG TopCo (Nota 10) | | | |
| | | |
Pagos por inversiones en empresas, netos de efectivo y equivalentes adquiridos | | | |
(1) Efectivo recibido (v\u00e9ase Nota 2) menos: (i) Efectivo y equivalentes de efectivo de Telef\u00f3nica Reino unido a la fecha de su salida del per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n, y (ii) pagos realizados en 2021 y 2022 al plan de pensiones de O2 UK y otros costes (v\u00e9ase Nota 29.c).
| | | |
| | | |
Garant\u00edas colaterales sobre derivados | | | |
Dep\u00f3sitos judiciales | | | |
| | | |
Cobros procedentes de inversiones financieras no incluidas en equivalentes de efectivo | | | |
Dep\u00f3sitos judiciales | | | |
Garant\u00edas colaterales sobre derivados | | | |
Inversi\u00f3n en cuotas de fondos de Telef\u00f3nica Brasil | | | |
Instrumentos financieros a largo plazo de Pegaso PCS (Nota 12) | | | |
| | | |
Pagos por inversiones financieras no incluidas en equivalentes de efectivo | | | |
Cobros/(pagos) netos por inversiones financieras temporales | | | |
(*) Datos convertidos a tipo de cambio de cierre de cada uno de los per\u00edodos correspondientes. El impacto del tipo de cambio respecto de la fecha de la
operaci\u00f3n se recoge en la l\u00ednea de Otros dentro del mismo subep\u00edgrafe.
Nota 29. Otra informaci\u00f3n a) Procedimientos judiciales y de arbitraje
Telef\u00f3nica y las empresas de su Grupo son parte en
diversos litigios o procedimientos que se encuentran
actualmente en tr\u00e1mite ante \u00f3rganos jurisdiccionales y
arbitrales, en los diversos pa\u00edses en los que el Grupo
Telef\u00f3nica est\u00e1 presente.
Tomando en consideraci\u00f3n los informes de los asesores
legales de la Compa\u00f1\u00eda en estos procedimientos, es
razonable apreciar que dichos litigios o contenciosos no
afectar\u00e1n de manera material a la situaci\u00f3n econ\u00f3mico-
financiera o a la solvencia del Grupo Telef\u00f3nica.
Los riesgos derivados de los litigios y compromisos
descritos a continuaci\u00f3n han sido evaluados (v\u00e9ase Nota
3.n) en la elaboraci\u00f3n de los estados financieros
consolidados al 31 de diciembre de 2022, no siendo
representativas las provisiones dotadas respecto a los
compromisos existentes en su conjunto.
De entre los litigios pendientes de resoluci\u00f3n o que han
estado en tr\u00e1mite durante 2022, se destacan los
siguientes (los litigios de car\u00e1cter fiscal se detallan en la
Nota 25):
Reclamaci\u00f3n contra la Decisi\u00f3n de la Agencia
Nacional de Telecomunica\u00e7\u00f5es (ANATEL) en
relaci\u00f3n a la inclusi\u00f3n en el Fundo de
Universaliza\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7os de
Telecomunica\u00e7\u00f5es (FUST) de los ingresos por
interconexi\u00f3n y usos de red
Las operadoras del Grupo Vivo (en la actualidad
Telef\u00f4nica Brasil, S.A.) junto con otros operadores
celulares, interpusieron recurso ante la Decisi\u00f3n de
ANATEL, de 16 de diciembre de 2005, por la que se
integraban en la base imponible para el c\u00e1lculo del FUST
(Fundo de Universaliza\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7os de
Telecomunica\u00e7\u00f5es), un fondo que costea el cumplimiento
de las obligaciones de Servicio Universal, los ingresos y
gastos de interconexi\u00f3n y uso de red, estableci\u00e9ndose su
aplicaci\u00f3n de forma retroactiva desde el a\u00f1o 2000. Con
fecha 13 de marzo de 2006, el Tribunal Regional Federal
de la 1\u00aa Regi\u00f3n en Brasilia concedi\u00f3 la medida cautelar
solicitada por los recurrentes por la que se paralizaba la
aplicaci\u00f3n de la Decisi\u00f3n de ANATEL. El 6 marzo de 2007,
se dict\u00f3 Sentencia favorable a las operadoras m\u00f3viles,
declarando la improcedencia de la inclusi\u00f3n en la base
imponible del FUST, de los ingresos obtenidos por
transferencias recibidas por otras operadoras,
inadmitiendo, adem\u00e1s, la pretendida aplicaci\u00f3n
retroactiva de la Decisi\u00f3n de ANATEL. Contra esta
Sentencia, ANATEL present\u00f3 el correspondiente recurso
ante el Tribunal Regional Federal de la 1\u00aa Regi\u00f3n en
Brasilia, que fue desestimado y con fecha 26 de enero de
2016 fue nuevamente recurrido por ANATEL, siendo
desestimado este recurso de aclaraci\u00f3n. El 10 de mayo de
2017 ANATEL recurri\u00f3 ante los tribunales superiores sobre
el fondo del asunto. \u00a0
Paralelamente, Telef\u00f4nica Brasil y Telef\u00f3nica Empresas
S.A., junto con otros operadores fijos a trav\u00e9s de la
Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Concession\u00e1rias de Servi\u00e7o
Telefonico Fixo Comutado (ABRAFIX), recurrieron por su
parte la Decisi\u00f3n de ANATEL de 16 de diciembre de 2005,
obteniendo igualmente las medidas cautelares
solicitadas. Con fecha 21 de junio de 2007, el Tribunal
Regional Federal de la 1\u00aa Regi\u00f3n en Brasilia dict\u00f3
Sentencia declarando la improcedencia de la inclusi\u00f3n de
los ingresos de interconexi\u00f3n y uso de red en la base
imponible del FUST, e inadmitiendo, adem\u00e1s, la
pretendida aplicaci\u00f3n retroactiva de la Decisi\u00f3n de
ANATEL. Contra esta Sentencia, ANATEL present\u00f3, el 29
de abril de 2008, el correspondiente recurso ante el
Tribunal Regional Federal de la 1\u00aa Regi\u00f3n en Brasilia, que
fue desestimado mediante resoluci\u00f3n de 10 de mayo de
2016. ANATEL ha interpuesto recurso contra la citada
desestimaci\u00f3n.
Los operadores fijos presentaron un recurso para que se
aclarase que los ingresos obtenidos por interconexi\u00f3n y
explotaci\u00f3n de l\u00ednea dedicada no deber\u00edan incluirse en el
c\u00e1lculo de la cantidad a pagar por el FUST. Asimismo, se
pidi\u00f3 al Tribunal que se pronunciase sobre dos
fundamentos que no hab\u00edan sido analizados en la
Sentencia: (i) que el FUST hab\u00eda quedado obsoleto, entre
otros motivos, por el avance de la telefon\u00eda m\u00f3vil y (ii) que
las cantidades recaudadas no se aplicaban para el fin
para el que el FUST se cre\u00f3, dado que solamente un
porcentaje muy bajo de lo recaudado por el FUST se
emplea en la financiaci\u00f3n de la telefon\u00eda fija. Aunque el
recurso de aclaraci\u00f3n fue desestimado con fecha 23 de
agosto de 2016, el Tribunal se\u00f1al\u00f3 que el FUST no deber\u00eda
ser aplicado sobre los ingresos por interconexi\u00f3n y
explotaci\u00f3n de l\u00ednea dedicada. ABRAFIX recurri\u00f3 ante los
tribunales superiores respecto de esos dos fundamentos
que no fueron analizados. ANATEL por su parte recurri\u00f3
ante los tribunales superiores la totalidad de la sentencia.
El importe de dicha reclamaci\u00f3n se cuantifica en el 1% de
los ingresos obtenidos de la interconexi\u00f3n.
Recurso contra la Decisi\u00f3n de la Comisi\u00f3n
Europea de 23 de enero de 2013 de sancionar a
Telef\u00f3nica por infracci\u00f3n del art\u00edculo 101 del
Tratado de Funcionamiento de la Uni\u00f3n Europea
El 19 de enero de 2011, la Comisi\u00f3n Europea abri\u00f3
procedimiento formal para investigar si Telef\u00f3nica, S.A.
(Telef\u00f3nica) y Portugal Telecom SGPS, S.A. (Portugal
Telecom) hubieran infringido las reglas de competencia
de la Uni\u00f3n Europea en relaci\u00f3n a una cl\u00e1usula contenida
en el contrato relativo a la compraventa de la
participaci\u00f3n de Portugal Telecom en Brasilcel, N.V., una
joint venture participada por ambas compa\u00f1\u00edas, y que era
la propietaria de la compa\u00f1\u00eda brasile\u00f1a Vivo.
El 23 de enero de 2013, la Comisi\u00f3n Europea adopt\u00f3 su
decisi\u00f3n en el procedimiento, e impuso a Telef\u00f3nica una
multa de 67 millones de euros, al concluir que Telef\u00f3nica y
Portugal Telecom cometieron una infracci\u00f3n del art\u00edculo
101 del Tratado de Funcionamiento de la Uni\u00f3n Europea
por haber suscrito el pacto incluido en la Cl\u00e1usula Novena
del contrato de compraventa de la participaci\u00f3n de
Portugal Telecom en Brasilcel, N.V.\u00a0
El 9 de abril de 2013, Telef\u00f3nica interpuso ante el Tribunal
General de la Uni\u00f3n Europea el correspondiente recurso
de anulaci\u00f3n contra la mencionada decisi\u00f3n. El 6 de
agosto de 2013, el Tribunal General notific\u00f3 a Telef\u00f3nica
la contestaci\u00f3n de la Comisi\u00f3n Europea, en la cual, la
Comisi\u00f3n ratificaba los principales argumentos de su
decisi\u00f3n, especialmente, que la Cl\u00e1usula Novena incluye
una restricci\u00f3n a la competencia. El d\u00eda 30 de septiembre
de 2013, Telef\u00f3nica present\u00f3 su escrito de r\u00e9plica y el 18
de diciembre de 2013 la Comisi\u00f3n procedi\u00f3 a presentar su
escrito de d\u00faplica.\u00a0
El 19 de mayo de 2015 se celebr\u00f3 la vista ante el Tribunal
General de la Uni\u00f3n Europea.
El 28 de junio de 2016, el Tribunal General de la Uni\u00f3n
Europea dict\u00f3 Sentencia. Aunque declara la existencia de
una infracci\u00f3n de la normativa de competencia, anula el
art\u00edculo 2 de la Decisi\u00f3n impugnada, en el que se fija el
importe de la multa, y requiere a la Comisi\u00f3n a determinar
nuevamente el importe de la multa impuesta. El Tribunal
General considera que la Comisi\u00f3n no ha neutralizado las
alegaciones y pruebas aportadas por Telef\u00f3nica sobre los
servicios en los que no exist\u00eda competencia potencial o
estaban fuera del \u00e1mbito de la Cl\u00e1usula Novena.
Telef\u00f3nica considera que el fallo no es conforme con la
legislaci\u00f3n aplicable y, por tanto, el 11 de septiembre de
2016 interpuso recurso de casaci\u00f3n.
El 23 de noviembre de 2016, la Comisi\u00f3n Europea
present\u00f3 escrito de contestaci\u00f3n al recurso de casaci\u00f3n
de Telef\u00f3nica. El d\u00eda 30 de enero de 2017, Telef\u00f3nica
present\u00f3 su escrito de r\u00e9plica. El 9 de marzo de 2017 la
Comisi\u00f3n Europea present\u00f3 su escrito de d\u00faplica.\u00a0
El 13 de diciembre de 2017, el Tribunal de Justicia de la
Uni\u00f3n Europea desestim\u00f3 el recurso de casaci\u00f3n
presentado por Telef\u00f3nica. La Comisi\u00f3n Europea, que
deb\u00eda recalcular el importe de la multa impuesta en virtud
de la sentencia del Tribunal General de junio de 2016,
acord\u00f3 el 25 de enero de 2022 imponer a Telef\u00f3nica una
multa de 67 millones de euros. En abril de 2022,
Telef\u00f3nica procedi\u00f3 al pago de la multa de 67 millones de
euros que le hab\u00eda sido impuesta, poniendo fin al
procedimiento.\u00a0
Resoluci\u00f3n del Tribunal Superior en relaci\u00f3n con
la adquisici\u00f3n por parte de Telef\u00f3nica de
acciones de Cesky Telecom a trav\u00e9s de oferta
p\u00fablica
Venten Management Limited (\"Venten\") y Lexburg
Enterprises Limited (\"Lexburg\"), eran accionistas
minoritarios de Cesky Telecom. En septiembre de 2005,
ambas compa\u00f1\u00edas vendieron sus acciones a Telef\u00f3nica en
una oferta p\u00fablica de adquisici\u00f3n obligatoria.
Posteriormente, Venten y Lexburg, en 2006 y 2009,
respectivamente, iniciaron acciones legales contra
Telef\u00f3nica reclamando un precio m\u00e1s alto que el precio
por el que vendieron sus acciones en la oferta p\u00fablica de
adquisici\u00f3n obligatoria.
El 5 de agosto de 2016 se llev\u00f3 a cabo la vista ante el
Tribunal Superior de Praga con el fin de resolver el
recurso contra la segunda sentencia de la Corte
Municipal, que hab\u00eda sido favorable a la posici\u00f3n de
Telef\u00f3nica (como tambi\u00e9n lo fue la primera sentencia de
la Corte Municipal). Al final de la vista, el Tribunal Superior
anunci\u00f3 su segunda sentencia de apelaci\u00f3n por la que
revocaba la segunda sentencia de la Corte Municipal y
ordenaba a Telef\u00f3nica pagar 644 millones de coronas
(aproximadamente 23 millones de euros) a Venten; y 227
millones de coronas (aproximadamente 8 millones de
euros) a Lexburg, en cada caso, m\u00e1s los intereses.
El 28 de diciembre de 2016 se notific\u00f3 la sentencia a
Telef\u00f3nica. Telef\u00f3nica present\u00f3 recurso extraordinario,
solicitando tambi\u00e9n la suspensi\u00f3n de los efectos de la
sentencia.
En marzo de 2017 el Tribunal Supremo notific\u00f3 a
Telef\u00f3nica la resoluci\u00f3n que orden\u00f3 la suspensi\u00f3n de los
efectos de la sentencia desfavorable para Telef\u00f3nica
dictada por el Tribunal Superior de Justicia.
Venten y Lexburg presentaron ante el Tribunal Supremo
una petici\u00f3n para revocar parcialmente la suspensi\u00f3n de
los efectos de la sentencia dictada por el Tribunal
Superior de Praga. El 17 de enero de 2018 Telef\u00f3nica
present\u00f3 su contestaci\u00f3n solicitando la desestimaci\u00f3n de
la referida petici\u00f3n por falta de base legal.
El 14 de febrero de 2019, se notific\u00f3 a Telef\u00f3nica la
resoluci\u00f3n del Tribunal Supremo que, basada en el
recurso extraordinario presentado por Telef\u00f3nica, anul\u00f3 la
decisi\u00f3n del Tribunal Superior de Praga de 5 de agosto de
2016 y devolvi\u00f3 el caso al Tribunal Superior.
En diciembre de 2021, el Tribunal Superior de Praga
confirm\u00f3 el nombramiento de un experto con el fin de
producir un nuevo informe pericial para evaluar la
fiabilidad de los criterios de precios basados en el
mercado utilizados en la oferta p\u00fablica de adquisici\u00f3n
obligatoria y otros problemas t\u00e9cnicos discutidos en este
litigio, incluyendo una nueva valoraci\u00f3n del descuento de
flujo de caja de las acciones de Cesky Telecom en 2005.
Recurso contra la resoluci\u00f3n de ANATEL de
sancionar a Telef\u00f3nica Brasil por
incumplimientos del Reglamento de Telefon\u00eda
Fija
En mayo de 2018, Telef\u00f3nica interpuso una acci\u00f3n judicial
de anulaci\u00f3n de una resoluci\u00f3n dictada por ANATEL (la
Agencia Nacional de Telecomunicaciones de Brasil) en
marzo de 2018 por la cual se pon\u00eda fin al PADO (Processo
Administrativo para Apura\u00e7\u00e3o de Descumprimento de
Obriga\u00e7\u00f5es) iniciado con el objeto de verificar supuestas
infracciones cometidas por Telef\u00f3nica Brasil al
Reglamento de Telefon\u00eda Fija.
Este PADO ha estado suspendido durante las
negociaciones del TAC (Termo de Ajustamento de
Conduta) entre Telef\u00f3nica y ANATEL en relaci\u00f3n con este
y otros PADOS. Al concluir las negociaciones sin acuerdo,
tuvo lugar la reactivaci\u00f3n y finalizaci\u00f3n de esos PADOS.
En su resoluci\u00f3n de marzo de 2018, ANATEL entendi\u00f3 que
Telef\u00f3nica Brasil hab\u00eda cometido varias infracciones, en
especial, las relativas a la insuficiencia en los plazos de
comunicaci\u00f3n de suspensi\u00f3n del servicio a los usuarios
con incumplimientos de pagos, a los plazos de
reactivaci\u00f3n del servicio despu\u00e9s del pago de las
cantidades debidas por los usuarios morosos y a la
disconformidad con los plazos de devoluci\u00f3n de
cantidades reclamadas por los usuarios del servicio.
La multa impuesta por ANATEL y recurrida por Telef\u00f3nica
Brasil asciende aproximadamente a 211 millones de reales
(aproximadamente 38 millones de euros) que, junto con
las actualizaciones del valor de la moneda y los intereses
acumulados, asciende aproximadamente a 575 millones
de reales a 31 de diciembre de 2022 (aproximadamente
103 millones de euros).
Telef\u00f3nica Brasil ha recurrido la multa impuesta por
ANATEL bas\u00e1ndose, fundamentalmente, en los siguientes
argumentos: (i) ANATEL deber\u00eda haber considerado un
universo de usuarios m\u00e1s reducido y (ii) el c\u00e1lculo de la
multa es desproporcionado y sin motivos suficientes.
La multa todav\u00eda no ha sido pagada, si bien est\u00e1 avalada a
trav\u00e9s de un seguro de garant\u00eda presentado ante el
\u00f3rgano jurisdiccional.
Sin conciliaci\u00f3n a fecha de los presentes estados
financieros, el procedimiento sigue su curso.
Arbitraje CIADI Telef\u00f3nica, S.A. vs Rep\u00fablica de
Colombia
En virtud del arbitraje local promovido por Colombia
contra Colombia Telecomunicaciones (\u201cColTel\u201d), el 25 de
julio de 2017 el tribunal local de arbitraje impuso a ColTel
la obligaci\u00f3n de pagar la cantidad de 470 millones de
euros, en concepto de compensaci\u00f3n econ\u00f3mica por la
reversi\u00f3n de activos de voz de la concesi\u00f3n otorgada
entre 1994 y 2013.
El 29 de agosto de 2017, se ejecut\u00f3 un aumento de capital
en ColTel para atender el pago del laudo, en virtud del
cual Telef\u00f3nica, S.A. suscribi\u00f3 y desembols\u00f3 un importe
equivalente al 67,5% del importe del laudo (317 millones
de euros) y el Gobierno Colombiano suscribi\u00f3 el importe
equivalente al 32,5% restante (153 millones de euros).
El 1 de febrero de 2018, Telef\u00f3nica, S.A. present\u00f3 ante el
Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a
Inversiones (CIADI) solicitud de Arbitraje contra Colombia,
siendo registrada formalmente el 20 de febrero de 2018.
La constituci\u00f3n del Tribunal se produjo el 26 de febrero
de 2019, con D. Jos\u00e9 Emilio Nunes Pinto como Presidente,
D. Horacio A. Grigera Na\u00f3n, designado por Telef\u00f3nica, S.A.
y D. Yves Derains, por Colombia.
Colombia present\u00f3 Excepciones Preliminares sobre
Jurisdicci\u00f3n el 5 de agosto de 2019. Telef\u00f3nica, S.A.
respondi\u00f3 a las mismas en el Memorial de la Demandante,
el 23 de septiembre de 2019, en el que adem\u00e1s solicit\u00f3 se
condenase a Colombia al pago de una indemnizaci\u00f3n por
los da\u00f1os ocasionados a Telef\u00f3nica, S.A.
El 23 de octubre de 2019 Colombia present\u00f3 su escrito de
Excepciones Complementarias a la jurisdicci\u00f3n del
Tribunal junto con una solicitud de Bifurcaci\u00f3n, a la que
contest\u00f3 Telef\u00f3nica, S.A. el 29 de noviembre de 2019.
El 24 de enero de 2020, el Tribunal desestim\u00f3 la solicitud
de Bifurcaci\u00f3n presentada por Colombia, ordenando la
continuaci\u00f3n del procedimiento. La demanda de
Telef\u00f3nica, S.A., permanece pendiente en cuanto al fondo
del asunto. El 3 de julio de 2020 Colombia present\u00f3 su
contestaci\u00f3n a la demanda presentada por Telef\u00f3nica
ante el CIADI.
El 2 de noviembre de 2020, Telef\u00f3nica present\u00f3 su escrito
de r\u00e9plica a la contestaci\u00f3n de la demanda de Colombia.
Despu\u00e9s de la audiencia celebrada en abril de 2021, el 27
de julio de 2021 se llev\u00f3 a cabo la audiencia de alegatos
finales y las partes se encuentran a la espera de la
emisi\u00f3n del laudo arbitral.
Demanda de Telef\u00f3nica contra Millicom
International Cellular por incumplimiento en la
venta de Telef\u00f3nica de Costa Rica
Telef\u00f3nica, S.A. (Telef\u00f3nica) y Millicom International
Cellular, S.A. (Millicom) alcanzaron un acuerdo el 20 de
febrero de 2019 para la compraventa de la totalidad del
capital social de Telef\u00f3nica de Costa Rica TC, S.A.
En marzo de 2020 Telef\u00f3nica inform\u00f3 a Millicom que, una
vez obtenidas las pertinentes autorizaciones regulatorias
y completadas todas las restantes condiciones
establecidas en el referido acuerdo para la ejecuci\u00f3n de la
compraventa, la ejecuci\u00f3n del contrato y el cierre de la
transacci\u00f3n deber\u00edan producirse en abril de 2020.
Millicom expres\u00f3 su negativa a proceder con el cierre,
argumentando que la autoridad administrativa
costarricense competente no hab\u00eda emitido la
autorizaci\u00f3n correspondiente.
El 25 de mayo de 2020, Telef\u00f3nica present\u00f3 una
demanda contra Millicom ante la Corte Suprema de
Nueva York, considerando que Millicom hab\u00eda incumplido
los t\u00e9rminos y condiciones establecidos en el contrato de
compraventa, exigiendo el cumplimiento de las
disposiciones del acuerdo antes mencionado y el
resarcimiento de todos los da\u00f1os y perjuicios que este
incumplimiento injustificado pudiera causar a Telef\u00f3nica.
El 29 de junio de 2020 Millicom present\u00f3 una Moci\u00f3n de
Desestimaci\u00f3n, la cual fue respondida por Telef\u00f3nica el 8
de julio de 2020.
El 3 de agosto de 2020 Telef\u00f3nica present\u00f3 una
modificaci\u00f3n sobre la demanda eliminando el requisito de
cumplir con lo establecido en el contrato de compraventa
y solicitando \u00fanicamente la indemnizaci\u00f3n de todos los
da\u00f1os y perjuicios que el incumplimiento injustificado de
este pudiera ocasionar a Telef\u00f3nica.
El 5 de enero de 2021 la Moci\u00f3n de Desestimaci\u00f3n
presentada por Millicom en junio de 2020 fue
desestimada por la Corte Suprema de Nueva York.
Arbitraje CIADI Telef\u00f3nica, S.A. vs Rep\u00fablica del
Per\u00fa
El 5 de febrero de 2021, Telef\u00f3nica, S.A. present\u00f3 solicitud
de Arbitraje ante el CIADI contra la Rep\u00fablica del Per\u00fa,
siendo registrada formalmente el 12 de marzo de 2021.
Telef\u00f3nica basa sus pretensiones en el Acuerdo para la
Promoci\u00f3n y Protecci\u00f3n Rec\u00edproca de Inversiones entre el
Reino de Espa\u00f1a y la Rep\u00fablica del Per\u00fa (\u201cAPPRI\u201d)
suscrito en fecha 17 de noviembre de 1994. Telef\u00f3nica
alega que la administraci\u00f3n tributaria peruana
(denominada Superintendencia Nacional de Aduanas y
de Administraci\u00f3n Tributaria, conocida como \u201cSUNAT\u201d) y
otros organismos estatales incumplen las obligaciones
establecidas en el APPRI, incluyendo la adopci\u00f3n de
actuaciones arbitrarias y discriminatorias.
Se solicita que se condene a la demandada a indemnizar
\u00edntegramente a Telef\u00f3nica por todos los da\u00f1os y
perjuicios sufridos.
Una vez constituido el Tribunal, el 9 de febrero de 2023
Telef\u00f3nica present\u00f3 una solicitud de medida
provisional\u00edsima conjuntamente con una de medidas
provisionales, pidiendo la suspensi\u00f3n de las ACAs (Acci\u00f3n
Contencioso-Administrativa) que fiscalizan el impuesto a
la renta de los a\u00f1os 1998, 2000 y 2001, as\u00ed como la
extensi\u00f3n del plazo para presentar el memorial de
demanda. Tras la contestaci\u00f3n de Per\u00fa, el 16 de febrero
de 2023 el Tribunal ha acordado desestimar la solicitud
de medida provisional\u00edsima, establecer el calendario
procesal para tramitar la solicitud de medidas
provisionales y otorgar a Telef\u00f3nica dos semanas
adicionales para presentar su memorial de demanda.
Recurso contra la resoluci\u00f3n de ANATEL sobre el
c\u00e1lculo de cuant\u00edas por la renovaci\u00f3n de
radiofrecuencias en Brasil asociadas a la
prestaci\u00f3n del servicio m\u00f3vil personal
(interpuesta en 2013)
En el a\u00f1o 2013 Telef\u00f3nica Brasil interpuso demanda
judicial contra la resoluci\u00f3n de ANATEL que establece el
c\u00e1lculo sobre las cuant\u00edas a pagar por Telef\u00f3nica Brasil
por la renovaci\u00f3n de radiofrecuencias asociadas a la
prestaci\u00f3n del servicio m\u00f3vil personal, otorgadas a
Telef\u00f3nica Brasil por un plazo de quince a\u00f1os.
Seg\u00fan ANATEL las renovaciones, que deben hacerse
cada dos a\u00f1os, deber\u00edan ir acompa\u00f1adas de un pago
equivalente al 2% de todos los ingresos derivados de la
prestaci\u00f3n del servicio m\u00f3vil personal, mientras que
Telef\u00f3nica Brasil entiende que el c\u00e1lculo debe hacerse
\u00fanicamente sobre los ingresos del servicio de voz, lo que
excluir\u00eda los ingresos por servicio de datos e
interconexi\u00f3n.
En febrero de 2020 Telef\u00f3nica Brasil present\u00f3 recurso de
apelaci\u00f3n ante el Tribunal Federal Regional de Brasilia
tras obtener sentencia desfavorable en el Tribunal de
Primera Instancia que entendi\u00f3 que el criterio a seguir era
el defendido por ANATEL.
A 31 de diciembre de 2022, la cuant\u00eda del litigio era de 774
millones de reales brasile\u00f1os (139 millones de euros al tipo
de cambio a dicha fecha), seg\u00fan el modelo de c\u00e1lculo de
ANATEL que ha sido recurrido.
Recurso contra la resoluci\u00f3n de ANATEL sobre el
c\u00e1lculo de cuant\u00edas por la renovaci\u00f3n de
radiofrecuencias en Brasil asociadas a la
prestaci\u00f3n del servicio m\u00f3vil personal
(interpuesta en 2015)
En el a\u00f1o 2015 Telef\u00f3nica Brasil interpuso demanda
judicial contra la resoluci\u00f3n de ANATEL que establece el
c\u00e1lculo sobre las cuant\u00edas a pagar por Telef\u00f3nica Brasil
por la renovaci\u00f3n de radiofrecuencias asociadas a la
prestaci\u00f3n del servicio m\u00f3vil personal, otorgadas a
Telef\u00f3nica Brasil por un plazo de quince a\u00f1os.
Seg\u00fan ANATEL las renovaciones, que deben hacerse
cada dos a\u00f1os, deber\u00edan ir acompa\u00f1adas de un pago
equivalente al 2% de todos los ingresos derivados de la
prestaci\u00f3n del servicio m\u00f3vil personal, mientras que
Telef\u00f3nica Brasil entiende que el c\u00e1lculo debe hacerse
\u00fanicamente sobre los ingresos del servicio de voz, lo que
excluir\u00eda los ingresos por servicio de datos e
interconexi\u00f3n.
En agosto de 2016 Telef\u00f3nica Brasil present\u00f3 recurso de
apelaci\u00f3n ante el Tribunal Federal Regional de Brasilia
tras obtener sentencia desfavorable en el Tribunal de
Primera Instancia que entendi\u00f3 que el criterio a seguir era
el defendido por ANATEL. Pendiente de sentencia en
apelaci\u00f3n.
A 31 de diciembre de 2022, la cuant\u00eda del litigio era de 400
millones de reales brasile\u00f1os (72 millones de euros al tipo
de cambio a dicha fecha), seg\u00fan el modelo de c\u00e1lculo de
ANATEL que ha sido recurrido.
Reclamaci\u00f3n ante Tribunal Superior del Reino
Unido presentada por Phones 4 U Limited contra
varios operadores de redes m\u00f3viles y otras
compa\u00f1\u00edas, entre otras, Telef\u00f3nica, S.A.,
Telef\u00f3nica O2 Holdings Limited y Telef\u00f3nica UK
Limited
A finales de 2018, Phones 4U Limited (\u201cP4U\u201d) (en situaci\u00f3n
concursal) present\u00f3 una demanda ante el Tribunal
Superior de Inglaterra en Londres contra varios
operadores de redes m\u00f3viles y otras compa\u00f1\u00edas:
Everything Everywhere, Deutsche Telekom, Orange,
Vodafone, Telef\u00f3nica, SA, Telef\u00f3nica O2 Holdings Limited
y Telef\u00f3nica UK Limited (juntos, los \"Demandados\").
P4U desarrollaba un negocio de venta de tel\u00e9fonos
m\u00f3viles y conexi\u00f3n de telefon\u00eda minorista, y dichas
conexiones eran suministradas por operadores de redes
m\u00f3viles, incluidos los Demandados. En 2013 y 2014, los
Demandados se negaron a prorrogar y/o rescindieron sus
contratos para suministrar conexiones a P4U.
P4U entr\u00f3 en situaci\u00f3n concursal en septiembre de 2014.
P4U alega que los Demandados dejaron de suministrar las
conexiones porque hab\u00edan pactado conductas colusorias
entre ellos en contravenci\u00f3n de las leyes de competencia
del Reino Unido y la Uni\u00f3n Europea y afirma que tiene
fundamento para reclamar da\u00f1os y perjuicios por
incumplimiento de la ley de competencia por parte de
todos los Demandados. Los Demandados niegan todas
las acusaciones de P4U.
La demanda se present\u00f3 el 18 de diciembre de 2018 por
P4U. Los Demandados presentaron sus escritos iniciales
de defensa entre abril y mayo de 2019, y P4U respondi\u00f3 el
18 de octubre de 2019. La primera vista sobre el caso tuvo
lugar el 2 de marzo de 2020.
El juicio se celebr\u00f3 entre mayo y julio de 2022. Las partes
est\u00e1n a la espera de la emisi\u00f3n de la sentencia.
b) Otras contingencias
Actualmente, el Grupo Telef\u00f3nica coopera con
autoridades gubernamentales (en su caso, conduciendo
las investigaciones internas correspondientes) a prop\u00f3sito
de solicitudes de informaci\u00f3n potencialmente
relacionadas, de forma directa o indirecta, con posibles
infracciones de las leyes contra la corrupci\u00f3n. Telef\u00f3nica
considera que cualquier potencial sanci\u00f3n en el marco de
estas solicitudes espec\u00edficas, no afectar\u00eda de forma
material a la situaci\u00f3n financiera del Grupo, considerando
su tama\u00f1o.
c) Compromisos
Acuerdo para la venta del \u201cCustomer
Relationship Management\u201d (\u201cCRM\u201d), Atento
Como consecuencia del acuerdo de venta de Atento por
parte de Telef\u00f3nica, anunciado el 12 de octubre de 2012 y
ratificado el 12 de diciembre de 2012, ambas compa\u00f1\u00edas
firmaron un Acuerdo Marco de Prestaci\u00f3n de Servicios
que regula la relaci\u00f3n de Atento como proveedor de
servicios del Grupo Telef\u00f3nica por un periodo de nueve
a\u00f1os, que ha sido modificado el 16 de mayo de 2014, el 8
de noviembre de 2016, el 11 de mayo de 2018, el 28 de
noviembre de 2019 y el 4 de febrero de 2022. El periodo
de validez del contrato fue extendido para Espa\u00f1a y Brasil
en noviembre de 2016, por dos a\u00f1os adicionales, es decir,
hasta finales de 2023 y para los pa\u00edses
hispanoamericanos en febrero de 2022, por un a\u00f1o
adicional, esto es hasta finales de 2022.
Este acuerdo convierte a Atento en proveedor preferente
de Telef\u00f3nica para la prestaci\u00f3n de servicios de Contact
Center y \u201cCustomer Relationship Management\u201d (\u201cCRM\u201d),
con unos compromisos anuales de negocio que se
actualizaron en base a la inflaci\u00f3n y deflaci\u00f3n que var\u00eda en
funci\u00f3n de los pa\u00edses, en l\u00ednea con el volumen de los
servicios que Atento ven\u00eda prestando al conjunto de las
empresas del Grupo. Los compromisos de volumen
m\u00ednimo que Telef\u00f3nica debe cumplir decrecieron
significativamente a partir de 1 de enero de 2017 para
Brasil y Espa\u00f1a. Adicionalmente, a partir del 1 de enero de
2019 se produce una nueva disminuci\u00f3n del compromiso
de volumen m\u00ednimo, en este caso s\u00f3lo para Espa\u00f1a.
El incumplimiento de los compromisos anuales de
negocio implica, en principio, la obligaci\u00f3n de pago de
cantidades adicionales a la contraparte, que se calcular\u00eda
en funci\u00f3n de la diferencia entre la cuant\u00eda alcanzada y el
compromiso de negocio preestablecido, aplicando para el
c\u00f3mputo final un porcentaje basado en los m\u00e1rgenes del
negocio de Contact Center.
No obstante, derivado del acuerdo modificatorio
formalizado con el Grupo Atento el 11 de mayo de 2018,
desde el 1 de enero de 2018 la existencia de la obligaci\u00f3n
de pago por incumplimiento de los compromisos anuales
de negocio contin\u00faa calcul\u00e1ndose cada a\u00f1o liquid\u00e1ndose
de manera acumulada al final de contrato, resultando
solamente exigible si, tras a\u00f1adirle otras posibles
cantidades acordadas entre las partes y deducirle otras
obligaciones comerciales de Atento en favor del Grupo
Telef\u00f3nica, el resultado arroje un resultado positivo para
Atento.
El Acuerdo Marco contempla la reciprocidad, de forma
que Atento se compromete a compromisos similares para
la contrataci\u00f3n de ciertos servicios de
telecomunicaciones de Telef\u00f3nica.
Acuerdo Marco de Inversi\u00f3n entre los
accionistas de Colombia Telecomunicaciones,
S.A. ESP BIC - Enajenaci\u00f3n de acciones
De acuerdo con lo establecido en el Acuerdo Marco de
inversi\u00f3n suscrito entre los accionistas de Colombia
Telecomunicaciones, S.A. ESP BIC:(a) en el caso de que
Telef\u00f3nica decida enajenar o ceder total o parcialmente a
terceros su participaci\u00f3n en Colombia
Telecomunicaciones, S.A. ESP BIC, se obliga (i) a que el
adquirente o cesionario suscriba la adhesi\u00f3n al Acuerdo
Marco de Inversi\u00f3n; y (ii) a imponer al adquirente o
cesionario la obligaci\u00f3n de presentar una oferta de
compra por la totalidad de la participaci\u00f3n accionarial de
la Naci\u00f3n colombiana en Colombia Telecomunicaciones,
S.A. ESP BIC, (que asciende a un 32,5% del capital social)
al mismo precio y condiciones negociadas con Telef\u00f3nica,
y bajo el procedimiento establecido en la Ley 226 de 1995
para la enajenaci\u00f3n de acciones de propiedad de
entidades estatales, y (b) en el caso de que la Naci\u00f3n
colombiana transmita a un tercero su participaci\u00f3n en
Colombia Telecomunicaciones, S.A. ESP BIC en
determinadas circunstancias, el Asociado Estrat\u00e9gico
suscribir\u00e1 con dicho adquirente un nuevo acuerdo de
accionistas que tendr\u00e1 que ser entonces negociado por
las partes y que, en su caso, incluir\u00e1 algunos de los
derechos reconocidos actualmente a la Naci\u00f3n
colombiana en el vigente Acuerdo Marco de Inversi\u00f3n.
Acuerdo para la venta de las acciones de las
sociedades Telef\u00f3nica Gesti\u00f3n de Servicios
Compartidos Espa\u00f1a, S.A.U., Telef\u00f3nica Gesti\u00f3n
de Servicios Compartidos Argentina, S.A. y T-
Gestiona Servicios Contables y Capital Humano,
S.A.C.
Con fecha de 1 de marzo de 2016, se ratific\u00f3
notarialmente el acuerdo de venta de las acciones de las
sociedades Telef\u00f3nica Gesti\u00f3n de Servicios Compartidos
Espa\u00f1a, S.A.U., Telef\u00f3nica Gesti\u00f3n de Servicios
Compartidos Argentina, S.A. y T-Gestiona Servicios
Contables y Capital Humano, S.A.C. entre Telef\u00f3nica, S.A.,
Telef\u00f3nica Servicios Globales, S.L.U. y Telef\u00f3nica Gesti\u00f3n
de Servicios Compartidos Per\u00fa, S.A.C. (como sociedades
vendedoras) e IBM Global Services Espa\u00f1a, S.A., IBM del
Per\u00fa, S.A.C., IBM Canada Limited e IBM Americas
Holding, LLC (como sociedades compradoras) por un
precio de compra total de 22 millones de euros
aproximadamente, el cual hab\u00eda quedado inicial y
previamente formalizado mediante contrato de
compraventa de fecha 31 de diciembre de 2015.
Como consecuencia y vinculado al acuerdo de venta de
las acciones de estas sociedades, con fecha tambi\u00e9n de
31 de diciembre de 2015, Telef\u00f3nica suscribi\u00f3 con IBM un
contrato marco de externalizaci\u00f3n (outsourcing) de
actividades y funciones econ\u00f3mico-financieras y de
recursos humanos para el Grupo Telef\u00f3nica, durante un
plazo de diez a\u00f1os y por un importe total de 450 millones
de euros aproximadamente, al que se adhirieron gran
parte de las empresas que forman parte del Grupo
Telef\u00f3nica.
El 31 de marzo de 2021 y el 31 de marzo de 2022 se
formalizaron dos modificaciones del contrato marco
suscrito con IBM de externalizaci\u00f3n (outsourcing) de
actividades y funciones econ\u00f3mico-financieras y de
recursos humanos para el Grupo Telef\u00f3nica, en virtud del
cual se podr\u00e1 prorrogar el plazo para aquellas empresas
adheridas que decidan extender sus servicios m\u00e1s all\u00e1 del
plazo inicial.
Adicionalmente, el 29 de Julio de 2022, se formaliz\u00f3 una
nueva modificaci\u00f3n del contrato marco en virtud de la
cual se podr\u00e1 prorrogar el plazo para aquellas entidades
adheridas en Latinoam\u00e9rica que decidan extender alguno
de sus servicios m\u00e1s all\u00e1 del plazo inicial.
Compromisos relacionados con los acuerdos
alcanzados para la adquisici\u00f3n de derechos
sobre el f\u00fatbol entre Telef\u00f3nica (a trav\u00e9s de su
filial Telef\u00f3nica Audiovisual Digital, S.L.U.),
LaLiga, la UEFA y la RFEF
El 25 de junio de 2018, Telef\u00f3nica result\u00f3 adjudicataria
provisional de los derechos de emisi\u00f3n de todos los
partidos del Campeonato Nacional de Liga de f\u00fatbol de
Primera Divisi\u00f3n para el mercado residencial en su
modalidad de pago para el ciclo 2019-2022 (lotes 4 y 5 de
la subasta convocada por la Liga de F\u00fatbol Profesional).
Los contratos definitivos se firmaron el 5 de julio de 2018.
La adjudicaci\u00f3n se realiz\u00f3 por un importe total de 2.940
millones de euros, a un precio id\u00e9ntico de 980 millones de
euros para cada una de las tres temporadas, lo que
supone una ligera reducci\u00f3n si se compara con la \u00faltima
temporada del ciclo anterior. Telef\u00f3nica, como operadora
de estos derechos de emisi\u00f3n para el ciclo 2019-2022,
tiene el derecho a decidir, dise\u00f1ar y desarrollar los
contenidos, que tienen a partir de la temporada
2019-2020 el sello Movistar.
El 21 de diciembre de 2018, Telef\u00f3nica result\u00f3
adjudicataria de forma provisional del Lote 6 relativo a los
partidos de Segunda Divisi\u00f3n de la Liga de f\u00fatbol
espa\u00f1ola para el mercado residencial en su modalidad de
pago para el ciclo 2019-2022. Dicho paquete hab\u00eda
quedado desierto en la primera ronda de la citada subasta
convocada por la Liga de F\u00fatbol Profesional. La
adjudicaci\u00f3n se realiz\u00f3 por un importe total de 105
millones de euros a raz\u00f3n de 35 millones de euros por
cada una de las tres temporadas.
El 11 de enero de 2019 se firm\u00f3 el contrato definitivo sobre
el Lote 6.
El 2 de julio de 2020 Telef\u00f3nica suscribi\u00f3 un contrato de
adquisici\u00f3n en exclusiva de los derechos audiovisuales
para la emisi\u00f3n de la UEFA Champions League y UEFA
Europa League, as\u00ed como la UEFA Europa Conference
League (nueva competici\u00f3n que se desgajar\u00e1 de la UEFA
Europa League) y la UEFA Youth League para el pr\u00f3ximo
ciclo que comprende las temporadas 2021/22, 2022/23 y
2023/2024, una vez concluido\u00a0 el contrato con Mediapro
de 28 de junio de 2018 para el ciclo precedente 2018/2019
a 2020/2021.
Dicho contrato garantiza a Telef\u00f3nica la totalidad de los
derechos de las principales competiciones de f\u00fatbol
europeo para todos sus clientes, tanto residenciales como
horecas (hoteles, restaurantes, cafeter\u00edas, etc\u00e9tera).
La adquisici\u00f3n directa de UEFA de este contenido
\"premium\" permitir\u00e1 asimismo a Telef\u00f3nica continuar
dise\u00f1ando y comercializando sus canales y contenidos de
producci\u00f3n propia con el mejor f\u00fatbol europeo que
podr\u00e1n estar accesibles a otros operadores del mercado
interesados en este contenido.
El precio total de la adjudicaci\u00f3n para todas
competiciones asciende a 975 millones de euros a raz\u00f3n
de 325 millones de euros por cada una de las temporadas
2021/22, 2022/23 y 2023/2024, por debajo del precio
pagado en el ciclo anterior y sin incrementos interanuales.
Asimismo, el 13 de diciembre de 2021, Telef\u00f3nica result\u00f3
adjudicataria provisional de los derechos de emisi\u00f3n en
exclusiva de cinco partidos por jornada del Campeonato
Nacional de Liga de Primera Divisi\u00f3n, para el mercado
residencial en su modalidad de pago en Espa\u00f1a.
Telef\u00f3nica podr\u00e1 seleccionar en 1\u00aa elecci\u00f3n en 18 jornadas
de cada temporada y en 2\u00aa elecci\u00f3n en 17 jornadas,
incluyendo \u201cEl Cl\u00e1sico\u201d de la segunda vuelta (Opci\u00f3n D
bis, Lote D.1 bis).
De igual forma, result\u00f3 adjudicataria de los derechos de
emisi\u00f3n en exclusiva de tres\u00a0 jornadas, que contienen diez
partidos cada jornada y que incluir\u00e1n partidos del Real
Madrid C.F., F.C. Barcelona y el Club Atl\u00e9tico de Madrid
en los que se enfrenten a los seis primeros clasificados de
la temporada anterior; y contra el Valencia C.F., Athletic
Club de Bilbao o Real Betis Balompi\u00e9, si \u00e9stos no
estuvieran dentro de los referidos primeros clasificados
(Opci\u00f3n D bis, Lote D.3 bis).
La adjudicaci\u00f3n comprende el ciclo 2022/2023 a
2026/2027 si bien las temporadas 2025/2026 y
2026/2027 est\u00e1n supeditadas a que la CNMC levante o
modifique la resoluci\u00f3n que limita a Telef\u00f3nica la duraci\u00f3n
m\u00e1xima de los contratos de adquisici\u00f3n de derechos
deportivos (Expte. VC/0612/14).
La adjudicaci\u00f3n se realiz\u00f3 a un precio de 520 millones de
euros para cada una de las temporadas.
La adjudicaci\u00f3n estaba supeditada a la firma del
correspondiente contrato entre Telef\u00f3nica y LaLiga con
los restantes t\u00e9rminos y requisitos establecidos en el
pliego de la LaLiga, que se formaliz\u00f3 el 19 de enero de
2022.
Asimismo, el 28 de marzo de 2022, Telef\u00f3nica alcanz\u00f3 un
acuerdo con la compa\u00f1\u00eda DAZN para la distribuci\u00f3n del
denominado Paquete de DAZN LaLiga. Dicho paquete
incluye los otros cinco partidos por jornada del
Campeonato Nacional de Liga de Primera Divisi\u00f3n, en 35
de las 38 jornadas, para su explotaci\u00f3n en el mercado
residencial, en la modalidad de pago en Espa\u00f1a (Opci\u00f3n D
bis, Lote D.2 bis).
Se trata de un acuerdo no exclusivo para cinco
temporadas, de la 2022/2023 a la 2026/2027. El valor del
acuerdo asciende a 280 millones de euros para cada una
de las temporadas.
Adicionalmente, el 29 de julio de 2022 Telef\u00f3nica
suscribi\u00f3 un nuevo contrato con LaLiga para la
retransmisi\u00f3n no exclusiva del canal que integra los
partidos del Campeonato Nacional de Liga de f\u00fatbol
Segunda Divisi\u00f3n para las temporadas 2022/2023,
2023/2024 y 2024/2025 ampliables a dos temporadas
adicionales, a opci\u00f3n de Telef\u00f3nica, con un coste variable
estimado en 16 millones de euros aproximadamente por
cada temporada.
De igual forma, el 4 de agosto de 2022 se formaliz\u00f3 un
contrato con LaLiga para la retransmisi\u00f3n no exclusiva del
Canal LaLiga TV Bar para el segmento residencial para la
temporada 2022/2023 con un precio m\u00ednimo garantizado
de 29 millones de euros, siendo el precio final variable.
El 2 de noviembre de 2022, la Real Federaci\u00f3n Espa\u00f1ola
de F\u00fatbol (RFEF) adjudic\u00f3 a Telef\u00f3nica\u00a0 los derechos de
televisi\u00f3n de pago en exclusiva del Campeonato de Copa
del Rey, as\u00ed como de la Supercopa de Espa\u00f1a para las
temporadas 2022/2023, 2023/2024 y 2024/2025.
Contrato Mayorista de Acceso Inal\u00e1mbrico con
AT&T M\u00e9xico
El 21 de noviembre de 2019 Pegaso PCS, S.A. de C.V.
(Telef\u00f3nica M\u00e9xico) y AT&T Comunicaciones Digitales, S.
de R.L. de C.V. (AT&T M\u00e9xico) celebraron un Contrato
Mayorista de Acceso Inal\u00e1mbrico (Contrato Mayorista),
cuyo objeto es la provisi\u00f3n a Telef\u00f3nica M\u00e9xico del
servicio de acceso a la red de acceso de AT&T M\u00e9xico en
las tecnolog\u00edas 3G y 4G, as\u00ed como cualquier tecnolog\u00eda
disponible a futuro en M\u00e9xico.
El Contrato Mayorista tiene una duraci\u00f3n de al menos
ocho a\u00f1os, renovable por sucesivos periodos adicionales
de tres a\u00f1os. Dicho Contrato Mayorista establece una
migraci\u00f3n gradual del tr\u00e1fico de Telef\u00f3nica M\u00e9xico a la
red de acceso de AT&T M\u00e9xico durante los primeros tres
a\u00f1os del contrato.
Seg\u00fan lo previsto, en el primer semestre de 2022 se
complet\u00f3 dicha migraci\u00f3n. Como resultado, Telef\u00f3nica
M\u00e9xico apag\u00f3 la infraestructura de transmisi\u00f3n de los
sitios de Telef\u00f3nica M\u00e9xico y se dej\u00f3 de utilizar el
espectro concesionado y utilizado hasta entonces para
operar por Telef\u00f3nica M\u00e9xico.
Acuerdo para Compartir Infraestructura de red
entre Telef\u00f4nica Brasil (VIVO) y TIM
El 19 de diciembre de 2019 Telef\u00f4nica Brasil S.A. firm\u00f3 con
TIM S.A. dos contratos para compartir infraestructura de
red m\u00f3vil 2G, 3G y 4G. Ambas compa\u00f1\u00edas reiteran que
preservar\u00e1n su autonom\u00eda comercial y de gesti\u00f3n de
clientes, independientemente de cualquier acuerdo para
compartir las infraestructuras.
Los acuerdos tratan de los siguientes temas:
1.Compartici\u00f3n de red de tecnolog\u00eda 2G:
implementada en \u00e1reas donde las operadoras est\u00e1n
presentes, de manera que la operadora reminiscente
proporcione servicios de conectividad m\u00f3vil 2G para
la base de clientes de Vivo y TIM, resultando en el
apagado de sites superpuestos con la consiguiente
reducci\u00f3n de costes y optimizaci\u00f3n del uso del
espectro.
2.Compartici\u00f3n de red de tecnolog\u00eda 3G y 4G:
cubriendo solo ciudades con menos de 30 mil
habitantes con el objetivo de compartir red 4G y 3G
en ciudades donde solo un operador est\u00e1 presente
(expansi\u00f3n de cobertura) y donde ambos ya tienen
servicios (consolidaci\u00f3n de red).
Ambos acuerdos han sido aprobados por las autoridades
reguladoras de las Telecomunicaciones y la Competencia
(Ag\u00eancia Nacional de Telecomunica\u00e7\u00f5es - ANATEL y
Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f3mica - CADE).
Contratos de prestaci\u00f3n de servicios de IT con
Nabiax
En 2019 Telef\u00f3nica, S.A. suscribi\u00f3 un acuerdo para la
venta de una cartera de 11 data centres localizados en
siete jurisdicciones a una sociedad (en lo sucesivo,
Nabiax) controlada por Asterion Industrial Partners
SGEIC, SA.
Al mismo tiempo que la venta se suscribieron con Nabiax
contratos para la prestaci\u00f3n de servicios de housing al
Grupo Telef\u00f3nica, que le permiten a su vez seguir
prestando servicios de IT a sus clientes en cumplimiento
de sus compromisos previos. Los acuerdos de prestaci\u00f3n
de servicios alcanzados tienen un plazo de vigencia inicial
de diez a\u00f1os e incluyen compromisos de consumo m\u00ednimo
en t\u00e9rminos de capacidad. Tales compromisos est\u00e1n en
l\u00ednea con los vol\u00famenes de consumo esperados del
Grupo, mientras que los precios est\u00e1n sujetos a
mecanismos de revisi\u00f3n en funci\u00f3n de la inflaci\u00f3n y de la
realidad de mercado.
El 7 de mayo de 2021, Asterion Industrial Partners SGEIC,
SA. y Telef\u00f3nica Infra (T. Infra), la unidad de
infraestructuras del Grupo Telef\u00f3nica, llegaron a un
acuerdo para la aportaci\u00f3n a Nabiax de cuatro centros de
datos adicionales propiedad del Grupo Telef\u00f3nica (dos de
ellos situados en Espa\u00f1a y dos en Chile). A cambio de la
aportaci\u00f3n de estos cuatro centros de datos, T. Infra
recibir\u00eda una participaci\u00f3n del 20% en el capital de Nabiax.
Una vez obtenidas las autorizaciones pertinentes, y
cumplidas otras condiciones previas a la aportaci\u00f3n de los
dos centros de datos ubicados en Espa\u00f1a, el 21 de julio de
2021 se produjo el cierre parcial de la operaci\u00f3n, por la
que el Grupo Telef\u00f3nica aport\u00f3 dichos centros de datos a
Nabiax, recibiendo T. Infra a cambio una participaci\u00f3n del
13,94% en Nabiax en esa fase. El acuerdo se complement\u00f3
con la firma de un contrato para la prestaci\u00f3n a Telef\u00f3nica
de servicios de housing en esos 2 centros de datos en
t\u00e9rminos y condiciones equivalentes a los establecidos en
la operaci\u00f3n ejecutada en 2019, por un periodo inicial de
diez a\u00f1os.
Una vez cumplidas las condiciones relativas a la
aportaci\u00f3n de los dos centros de datos ubicados en Chile,
el 24 de mayo de 2022 se produjo el cierre completo de la
operaci\u00f3n, pasando la participaci\u00f3n de T. Infra en Nabiax
a alcanzar el 20% (v\u00e9ase Nota 10). El acuerdo se
complement\u00f3 con la firma de un contrato para la
prestaci\u00f3n a Telef\u00f3nica de\u00a0 servicios de housing en esos 2
centros de datos\u00a0 por un periodo inicial que concluye en
2031 y en t\u00e9rminos y condiciones equivalentes a los
establecidos en la operaci\u00f3n ejecutada en 2019.
Joint Venture 50:50 con Liberty Global para unir
el negocio de ambos grupos en Reino Unido
El 7 de mayo de 2020, Telef\u00f3nica y Liberty Global plc
(\u201cLiberty Global\u201d) alcanzaron un acuerdo para formar una
joint venture en un acuerdo de aportaci\u00f3n (\"Contribution
Agreement\") celebrado entre Telef\u00f3nica, Telef\u00f3nica O2
Holdings Limited, Liberty Global, Liberty Global Europe 2
Limited y una sociedad veh\u00edculo de nueva creaci\u00f3n
denominada VMED O2 UK Limited en la cual, tras el cierre
de la operaci\u00f3n, tanto Telef\u00f3nica como Liberty Global
ostentan un 50% de participaci\u00f3n.
Tras la obtenci\u00f3n de la correspondiente autorizaci\u00f3n
regulatoria por parte de la Competition and Markets
Authority (autoridad de competencia del Reino Unido
encargada de resolver sobre esta operaci\u00f3n) y el
cumplimiento del resto de condiciones para el cierre
estipuladas en el Contribution Agreement, el cierre de la
operaci\u00f3n tuvo lugar el 1 de junio de 2021. Desde ese
momento, Telef\u00f3nica y Liberty Global tienen un n\u00famero
igual de acciones de VMED O2 UK Limited, tras haber
aportado a esta sociedad: (i) por parte de Telef\u00f3nica el
negocio m\u00f3vil de O2 en el Reino Unido y (ii) por parte de
Liberty Global, el negocio de Virgin Media en el Reino
Unido.
La estructura de gobierno corporativo de VMED O2 UK
Limited est\u00e1 regulada en un acuerdo entre accionistas
que fue suscrito por las mismas partes del Contribution
Agreement el 1 de junio de 2021 (el \u201cAcuerdo entre
Accionistas\u201d).\u00a0
A la fecha de cierre de la operaci\u00f3n, Telef\u00f3nica, Liberty
Global y ciertas sociedades pertenecientes al grupo
corporativo de cada una de ellas suscribieron con VMED
O2 UK Limited y ciertas sociedades pertenecientes al
grupo de VMED O2 UK Limited ciertos servicios de
manera transitoria o continuada y acuerdos de protecci\u00f3n
de datos. Asimismo, y durante un periodo de tiempo
limitado, VMED O2 UK Limited (o ciertas sociedades de su
grupo) tambi\u00e9n prestar\u00e1n servicios transicionales
determinados a algunas compa\u00f1\u00edas concretas
pertenecientes al grupo de Telef\u00f3nica y de Liberty Global.
En virtud de los contratos de servicios antes referidos, los
servicios transitorios prestados por entidades del Grupo
Telef\u00f3nica a VMED O2 UK Limited se proveer\u00e1n por un
plazo desde los 7 a los 24 meses, mientras que los
restantes servicios prestados por entidades del Grupo
Telef\u00f3nica a VMED O2 UK Limited lo har\u00e1n por plazos por
entre dos a seis a\u00f1os, en funci\u00f3n del servicio. Los
Servicios a VMED O2 UK Limited provistos por el Grupo
Telef\u00f3nica consisten principalmente en servicios
tecnol\u00f3gicos o de telecomunicaciones para el uso y
beneficio de VMED O2 UK Limited. Adicionalmente a los
Servicios a VMED O2 UK Limited, las operadoras m\u00f3viles
del Grupo Telef\u00f3nica y VMED O2 UK Limited mantendr\u00e1n
sus relaciones comerciales a efectos de proveer servicios
de roaming rec\u00edprocamente para sus respectivos clientes.
Asimismo, a fecha de cierre de la operaci\u00f3n, Telef\u00f3nica
suscribi\u00f3 con VMED O2 UK Limited ciertos contratos de
licencia de marca (las \u201cLicencias de Marca de VMED O2
UK Limited\u201d). En virtud de las Licencias de Marca de
VMED O2 UK Limited, el Grupo Telef\u00f3nica ha licenciado el
uso de las marcas Telef\u00f3nica y O2 a VMED O2 UK Limited.
Acuerdo para la adquisici\u00f3n de UPI Activos
M\u00f3viles del Grupo Oi
El 28 de enero de 2021, Telef\u00f3nica Brasil formaliz\u00f3 un
Acuerdo de Compraventa de Acciones y Otros
Compromisos (Acuerdo Oi), entre Oi M\u00f3vel SA - En
Recuperaci\u00f3n Judicial, como Vendedor; Telef\u00f3nica Brasil,
Tim S.A. y Claro S.A., como Compradores, y Oi S.A. - En
Recuperaci\u00f3n Judicial y Telemar Norte Leste S.A. - En
Recuperaci\u00f3n Judicial, como intervinientes y garantes de
las obligaciones del vendedor.
El 20 de abril de 2022 tuvo lugar el cierre de la
transacci\u00f3n relativa al acuerdo para la adquisici\u00f3n de los
activos de telef\u00f3nica m\u00f3vil del Grupo Oi\u00a0 (los \"UPI Activos
M\u00f3viles\"), adquiriendo Telef\u00f3nica Brasil, en dicha fecha, la
totalidad de las acciones de la compa\u00f1\u00eda Garliava RJ
Infraestrutura e Redes de Telecomunica\u00e7\u00f5es S.A.
(Garliava), a la cual se contribuyeron los activos del
negocio m\u00f3vil del Grupo Oi asignados a Telef\u00f3nica Brasil,
de acuerdo con el plan de segregaci\u00f3n establecido en el
Acuerdo Oi.
As\u00ed, Telef\u00f3nica Brasil adquiri\u00f3 su participaci\u00f3n en los
activos del negocio m\u00f3vil del Grupo Oi por un valor de
5.373 millones de reales brasile\u00f1os (aproximadamente
1.063 millones de euros al tipo de cambio a dicha fecha),
habiendo realizado, ese mismo d\u00eda, el pago de 4.885
millones de reales brasile\u00f1os (aproximadamente 972
millones de euros). El importe restante, equivalente al 10%
del pago realizado en esa fecha est\u00e1 retenido sujeto a
determinados ajustes de precio y potenciales
obligaciones de indemnizaci\u00f3n al amparo de los t\u00e9rminos
del Acuerdo Oi.
Asimismo en dicha fecha Telef\u00f3nica Brasil: (i) asumi\u00f3 un
compromiso de pago complementario por importe de 110
millones de reales brasile\u00f1os (aproximadamente 23
millones de euros) sujeto al cumplimiento de ciertos
objetivos por parte de Oi de los cuales 40 millones de
reales brasile\u00f1os (aproximadamente 8 millones de euros)
fueron pagados en el d\u00eda del cierre; (ii) realiz\u00f3 un pago de
aproximadamente 148 millones de reales brasile\u00f1os
(aproximadamente 29 millones de euros) por ciertos
servicios transitorios que Oi prestar\u00e1 a Garliava; y (iii) firm\u00f3
un acuerdo de capacidad de transmisi\u00f3n de datos en
modalidad take-or-pay, con un valor actual neto de 179
millones de reales brasile\u00f1os (aproximadamente 35
millones de euros), pagaderos mensualmente por un
per\u00edodo de 10 a\u00f1os.
Los activos del negocio m\u00f3vil del Grupo Oi finalmente
asignados a Telef\u00f3nica Brasil fueron los siguientes:
a.Clientes: aproximadamente 12,5 millones
(correspondientes al 30% de la base total de clientes
de los activos del negocio m\u00f3vil del Grupo Oi), seg\u00fan
la base de datos de ANATEL a febrero de 2022;
b.Espectro: 43MHz como promedio ponderado nacional
basado en la poblaci\u00f3n (46% de las radiofrecuencias
de los activos del negocio m\u00f3vil del Grupo Oi); e
c.Infraestructura: acuerdos para el uso de
aproximadamente 2,7 mil sites de acceso m\u00f3vil
(correspondientes al 19% de los sites totales de los
activos del negocio m\u00f3vil del Grupo Oi).
Todos los compromisos asumidos con ANATEL y CADE
fueron debidamente satisfechos durante 2022.
El 3 de octubre de 2022, Telef\u00f3nica Brasil inici\u00f3 un
procedimiento de arbitraje\u00a0 contra Oi S.A. \u2013 In Judicial
Recovery (el \u201cVendedor\u201d), de conformidad con los
t\u00e9rminos del Contrato Oi, alegando incumplimiento
manifiesto por parte del Vendedor de ciertos t\u00e9rminos del
Contrato Oi, tras el intercambio de notificaciones sobre el
ajuste de precio post-cierre entre los Compradores y el
Vendedor, previa solicitud de arbitraje presentada ante la
C\u00e1mara de Arbitraje del Mercado.
El 1 de febrero de 2023 tuvo lugar la Junta General
Extraordinaria de Telef\u00f3nica Brasil en la que se aprob\u00f3 la
fusi\u00f3n de Garliava con dicha compa\u00f1\u00eda, sujeto a la
aprobaci\u00f3n previa de ANATEL y la conclusi\u00f3n de ciertas
condiciones operacionales aplicables. Una vez dichas
condiciones se cumplan, el Consejo de Administraci\u00f3n de
Telef\u00f3nica Brasil convocar\u00e1 una nueva reuni\u00f3n para
verificar el cumplimiento de tales condiciones y dar efecto
a la mencionada fusi\u00f3n.
Acuerdo de inversi\u00f3n entre Allianz y Telef\u00f3nica
Alemania
El 29 de octubre de 2020, Telef\u00f3nica Infra Germany
GmbH (filial participada indirectamente al 100% por
Telef\u00f3nica a trav\u00e9s de Telef\u00f3nica Infra, S.L.U.) (TEF Infra
Alemania) celebr\u00f3 un acuerdo de inversi\u00f3n (y contratos
relacionados, incluyendo un acuerdo de socios que
establece los principios de gobierno corporativo de la
sociedad conjunta o joint venture) con varias entidades
pertenecientes al grupo Allianz (Allianz) y Telef\u00f3nica
Alemania 1. Beteiligungsgesellschaft mbH (filial
participada al 100% por Telef\u00f3nica Germany GmbH & Co.
OHG) (TEF Alemania) para la creaci\u00f3n de un operador
independiente para el despliegue de Fibre-to-the-Home
(FTTH) en Alemania, en virtud de la cual TEF Infra
Alemania y TEF Alemania acordaron, sujeto a
determinadas condiciones, invertir hasta 500 millones de
euros de capital en total (400 millones de euros por TEF
Infra Alemania y 100 millones de euros por TEF Alemania)
y Allianz acord\u00f3, sujeto a determinadas condiciones,
invertir hasta 1.000 millones de euros a trav\u00e9s de
diferentes fuentes de financiaci\u00f3n, en un per\u00edodo de 6
a\u00f1os.
El cierre de la transacci\u00f3n y determinaci\u00f3n del control
conjunto, tuvo lugar el 18 de diciembre de 2020. La
inscripci\u00f3n de Allianz y TEF Alemania como socios (limited
partners) de la sociedad conjunta en el registro mercantil
alem\u00e1n se produjo el 21 de enero de 2021. Tras la
transacci\u00f3n, el grupo Allianz y el Grupo Telef\u00f3nica
ostentan cada uno el 50% de la empresa conjunta bajo un
modelo de gobierno de co-control. La participaci\u00f3n del
grupo Telef\u00f3nica se canaliza a trav\u00e9s de TEF Infra
Alemania con un 40% y TEF Alemania con un 10%).
Nuevo acuerdo marco de servicios a largo plazo
en el Reino Unido
El 7 de enero de 2021, Telef\u00f3nica U.K. y Vodafone U.K.
suscribieron sendos nuevos Master Services Agreements
(acuerdos marcos de servicios) con Cornerstone
Telecommunications Infrastructure Limited (CTIL), la joint
venture de infraestructura de red de torres pasiva que es
propiedad conjunta en un 50:50 de, y operada por, los
dos operadores. Los nuevos acuerdos entraron en vigor el
1 de enero de 2021, con plazos iniciales de 8 a\u00f1os y con
tres per\u00edodos adicionales de renovaci\u00f3n de 8 a\u00f1os.
CTIL se constituy\u00f3 en 2012 mediante la consolidaci\u00f3n de
la infraestructura de red b\u00e1sica de Telef\u00f3nica U.K. y
Vodafone U.K., incluidas torres y m\u00e1stiles, que se
transfirieron a la joint venture conjunta. CTIL actualmente
opera unos 14.200 macro sitios con una tasa de tenencia
de 2.0x (incluyendo uso compartido activo) y unos 1.400
micrositios. CTIL tambi\u00e9n proporciona servicios
administrativos para sus inquilinos ancla en
aproximadamente otros 5.100 sitios de terceros donde
colocan su equipo activo. Actualmente la participaci\u00f3n de
Telef\u00f3nica en CTIL es ostentada a trav\u00e9s de VMED O2 UK
Limited (v\u00e9ase Nota 10), la joint venture de Telef\u00f3nica y
Liberty Global plc en Reino Unido.
Los nuevos acuerdos no tienen un impacto material en los
acuerdos de red existentes y continuar\u00e1n permitiendo
que CTIL sirva principalmente a sus accionistas, as\u00ed como
a algunos terceros.
Transacci\u00f3n entre Colombia telecomunicaciones
S.A. ESP BIC y Kohlberg Kravis Roberts (\u201cKKR\u201d)
El 16 de julio de 2021 Colombia Telecomunicaciones S.A.
ESP BIC y KKR celebraron un acuerdo para suscribir los
siguientes contratos:
(i) Un contrato de compraventa sobre los activos de fibra
\u00f3ptica\u00a0 propiedad de Colombia Telecomunicaciones S.A.
ESP BIC con una sociedad colombiana controlada por
KKR (\u201cInfraCo\u201d), a cambio de un pago inicial de 320
millones de d\u00f3lares estadounidenses, el cual puede estar
sujeto a ajustes posteriores al cierre en condiciones
usuales para este tipo de operaciones, as\u00ed como un pago
posterior consistente en la posibilidad de percibir un
mayor ingreso por su resultado en las actividades de
despliegue de red, por un valor hasta de 100 millones de
d\u00f3lares estadounidenses adicionales.
(ii) Un contrato mediante el cual Colombia
Telecomunicaciones S.A. ESP BIC suscribir\u00eda una
participaci\u00f3n en una sociedad espa\u00f1ola controlada por
KKR equivalente al 40%, detentando KKR el restante 60%.
La inversi\u00f3n de Colombia Telecomunicaciones S.A. ESP
BIC se realizar\u00eda con una parte de los recursos
provenientes de la venta de los activos de fibra \u00f3ptica.\u00a0
(iii) Varios contratos comerciales entre Colombia
Telecomunicaciones S.A. ESP BIC e InfraCo para la
prestaci\u00f3n de servicios mayoristas de conectividad por
parte de InfraCo a Colombia Telecomunicaciones S.A.
ESP BIC, el desarrollo de actividades de despliegue de
red de fibra \u00f3ptica, y otros servicios asociados.
La suscripci\u00f3n de los contratos descritos en los apartados
(i) y (iii), as\u00ed como el perfeccionamiento de las operaciones
de todos los contratos antes mencionados se sujet\u00f3 a las
estipulaciones contractuales respectivas y a la obtenci\u00f3n
de las autorizaciones regulatorias correspondientes.\u00a0
El 11 de enero de 2022, despu\u00e9s de la obtenci\u00f3n de las
autorizaciones regulatorias necesarias y el cumplimiento
de ciertas condiciones pactadas, se perfeccionaron las
operaciones. En consecuencia, Colombia
Telecomunicaciones S.A. ESP BIC perfeccion\u00f3 la venta de
activos de fibra \u00f3ptica a Onnet Fibra Colombia S.A.S.
(\u201cOnnet\u201d), sociedad con la que tambi\u00e9n celebr\u00f3 una serie
de contratos comerciales en virtud de los cuales (i) Onnet
prestar\u00e1 servicios mayoristas de conectividad a Colombia
Telecomunicaciones S.A. ESP BIC, y (ii) Colombia
Telecomunicaciones S.A. ESP BIC prestar\u00e1 a Onnet
servicios de despliegue de red de fibra \u00f3ptica y otros
servicios asociados.\u00a0 Simult\u00e1neamente, Colombia
Telecomunicaciones S.A. ESP BIC suscribi\u00f3 acciones
equivalentes a una participaci\u00f3n del 40% en Alamo
HoldCo S.L., una sociedad espa\u00f1ola propietaria del 100%
de las acciones de Onnet (v\u00e9ase Nota 10).
Acuerdo para la compra del 40% del capital de
Telxius Telecom, S.A.
El 1 de febrero de 2022, La filial de Telef\u00f3nica, Pontel
Participaciones, S.L. (\u201cPontel\u201d), sociedad participada al
83,35% por Telef\u00f3nica y al 16,65% por Pontegadea
Inversiones, S.L. (\u201cPontegadea\u201d), alcanz\u00f3 un acuerdo con
Taurus Bidco S.\u00e0 r.l. (\u201cTaurus\u201d, entidad gestionada por
KKR) para la compra del 40% del capital social de Telxius
Telecom, S.A. (\u201cTelxius\u201d) titularidad de Taurus por un
importe estimado de 215,7 millones de euros estando el
referido precio sujeto, entre otros, a los ajustes derivados
de la venta del negocio de torres a American Tower.
El 18 de enero de 2023 despu\u00e9s de la obtenci\u00f3n de las
autorizaciones regulatorias y de competencia necesarias,
se produjo el cierre de la operaci\u00f3n (ver Nota 31).
Como resultado de la operaci\u00f3n, Pontel, que con car\u00e1cter
previo al cierre de la operaci\u00f3n era titular del 60%
restante del capital social de Telxius, ha pasado a ser el
socio \u00fanico de esta sociedad. Asimismo, Pontegadea ha
incrementado su participaci\u00f3n en Pontel hasta el 30% y
Telef\u00f3nica ha pasado a tener una participaci\u00f3n del 70%.
De este modo en t\u00e9rminos de participaci\u00f3n indirecta en
Telxius, Pontegadea ha incrementado su participaci\u00f3n
desde el 9,99% hasta el 30% y Telef\u00f3nica desde el 50,01%
hasta el 70%.
Acuerdo alcanzado por Telef\u00f3nica Espa\u00f1a
Filiales, S.A.U. (\u201cTelef\u00f3nica Espa\u00f1a Filiales\u201d), T.
Infra, Vauban y Cr\u00e9dit Agricole Assurance para
el establecimiento de Bluevia Fibra
El 25 de julio de 2022, Telef\u00f3nica Espa\u00f1a Filiales, T. Infra y
el consorcio formado por Vauban Infrastructure Partners
(\u201cVauban\u201d) y Cr\u00e9dit Agricole Assurances (\u201cCAA\u201d)
alcanzaron un acuerdo para el establecimiento de una
sociedad, Bluevia Fibra, S.L. (\u201cBluevia\u201d), cuyo objeto social
es el despliegue y la comercializaci\u00f3n de una red de fibra
hasta el hogar (FTTH) en zonas principalmente rurales en
Espa\u00f1a.
Una vez obtenidas las correspondientes autorizaciones
regulatorias, el cierre de la operaci\u00f3n tuvo lugar el 20 de
diciembre de 2022.
Tras el cierre de la operaci\u00f3n, el Grupo Telef\u00f3nica es
propietario de\u00a0 un 55% del capital de Bluevia (30%
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a Filiales y 25% T. Infra), poseyendo
Vauban/CAA el 45% restante.
Al cierre de la operaci\u00f3n, Bluevia ha comprado a
Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a 3,9 millones de unidades
inmobiliarias ya pasadas y ha comprometido el despliegue
de 1,1 millones adicionales durante los dos pr\u00f3ximos a\u00f1os,
alcanzando una huella total de 5 millones de unidades
inmobiliarias pasadas. Los 3,9 millones de unidades
inmobiliarias ya adquiridas por Bluevia representan un
14% de la red FTTH de Telef\u00f3nica en Espa\u00f1a,
manteniendo Telef\u00f3nica Espa\u00f1a la propiedad del resto de
la red. Asimismo, como parte de la transacci\u00f3n se han
suscrito una serie de contratos de prestaci\u00f3n de servicios
por parte del Grupo Telef\u00f3nica a Bluevia, as\u00ed como de
esta al Grupo Telef\u00f3nica. Como parte de la operaci\u00f3n, el
Grupo Telef\u00f3nica ha realizado aportaciones al capital de
Bluevia por un importe de cerca de 1.247 millones de
euros, y el consorcio formado por Vauban/CAA ha
adquirido de Telef\u00f3nica Espa\u00f1a un 45% de Bluevia por un
importe de 1.021 millones de euros en efectivo (v\u00e9ase
Nota 2).
Acuerdo alcanzado por T. Infra, Liberty Global e
InfraVia para el establecimiento de una empresa
conjunta de fibra hasta el hogar (FTTH) en Reino
Unido
El 29 de julio de 2022, T. Infra, Liberty Global plc (\"Liberty
Global\") e InfraVia Capital Partners (\"InfraVia\") alcanzaron
un acuerdo para la creaci\u00f3n de una sociedad conjunta,
\"nexfibre\", que desplegar\u00e1 fibra hasta el hogar (FTTH) en
5 millones de hogares en el Reino Unido a los que
actualmente no llega la red de VMED O2 UK Limited
(VMO2), con la posibilidad de ampliaci\u00f3n a 2 millones de
hogares adicionales. La red de fibra ofrecer\u00e1 acceso
mayorista FTTH a los proveedores de servicios de
telecomunicaciones, y VMO2 actuar\u00e1 como cliente
principal, adem\u00e1s de proporcionar una serie de servicios
t\u00e9cnicos.
Una vez obtenidas las correspondientes autorizaciones
regulatorias y cumplidas el resto de condiciones, el cierre
de la operaci\u00f3n tuvo lugar el 15 de diciembre de 2022.
Tras el cierre de la operaci\u00f3n, Liberty Global y T. Infra -a
trav\u00e9s de un veh\u00edculo pose\u00eddo por mitades- tienen una
participaci\u00f3n conjunta del 50% en nexfibre, poseyendo
InfraVia el 50% restante.
El plan de negocio para el despliegue inicial de 5 millones
de hogares prev\u00e9 una inversi\u00f3n de aproximadamente
4.500 millones de libras esterlinas (aproximadamente
5.072 millones de euros al tipo de cambio a 31 de
diciembre de 2022). Los tres socios participan en la
financiaci\u00f3n de los fondos requeridos para la
construcci\u00f3n de forma proporcional a su participaci\u00f3n en
el capital social, por un importe total de hasta 1.400
millones de libras (aproximadamente 1.578 millones de
euros al tipo de cambio a 31 de diciembre de 2022).
Adem\u00e1s, nexfibre ha suscrito un contrato de financiaci\u00f3n
con un consorcio de bancos por hasta 3.300 millones de
libras (aproximadamente 3.719\u00a0 millones de euros al tipo
de cambio a 31 de diciembre de 2022).
Como parte de la transacci\u00f3n, InfraVia ha realizado y
continuar\u00e1 realizando determinados pagos a Liberty
Global y a T. Infra, una parte de los cuales est\u00e1 vinculada
al progreso de la construcci\u00f3n de la red
d) Aspectos ambientales y de cambio
clim\u00e1tico
Gesti\u00f3n ambiental del Grupo
El compromiso con la protecci\u00f3n del medioambiente
forma parte de la estrategia general de la Compa\u00f1\u00eda y es
responsabilidad del Consejo de Administraci\u00f3n. El
desempe\u00f1o en esta materia es supervisado de forma
peri\u00f3dica por la Comisi\u00f3n de Sostenibilidad del Consejo y
la Oficina de Negocio Responsable, formada por las \u00e1reas
globales que ejecutan dicha estrategia junto a las
unidades de negocio.
El Grupo cuenta con pol\u00edticas globales de medioambiente
y gesti\u00f3n energ\u00e9tica, y sistemas de gesti\u00f3n ambiental
conforme a la ISO 14001 certificados externamente en
todas las operadoras del Grupo. El medioambiente es un
asunto transversal a toda la Compa\u00f1\u00eda que involucra
tanto a \u00e1reas operativas y de gesti\u00f3n como a \u00e1reas de
negocio e innovaci\u00f3n.
La gesti\u00f3n del impacto medioambiental y el consumo
energ\u00e9tico suponen una prioridad estrat\u00e9gica y los
objetivos de reducci\u00f3n de emisiones de carbono forman
parte de la retribuci\u00f3n variable de todos los empleados de
la Compa\u00f1\u00eda, incluyendo el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n.
Asimismo, los planes de incentivos a largo plazo en
acciones de Telef\u00f3nica, S.A. 2021-2025 (v\u00e9ase Nota 27)
incluyen objetivos de Neutralizaci\u00f3n de Emisiones de CO2,
en l\u00ednea con el objetivo marcado por la Compa\u00f1\u00eda.
Cambio clim\u00e1tico y energ\u00eda
En la gesti\u00f3n del cambio clim\u00e1tico, Telef\u00f3nica identifica
medidas de adaptaci\u00f3n y mitigaci\u00f3n y nuevas
oportunidades de crecimiento y desarrollo. Para analizar
los riesgos de cambio clim\u00e1tico se siguen las
recomendaciones del Task Force on Climate Related
Financial Disclosures (TCFD), identificando los riesgos a
corto, medio y largo plazo. En concreto, los riesgos f\u00edsicos
y de transici\u00f3n identifican la importancia de reducir las
emisiones GEI y el consumo energ\u00e9tico, y se gestionan
conforme a la hoja de ruta de descarbonizaci\u00f3n de
Telef\u00f3nica. Por su parte, las oportunidades identifican
diferentes l\u00edneas sobre las cuales Telef\u00f3nica busca
desarrollar su actividad a trav\u00e9s del Plan de Eficiencia
Energ\u00e9tica y el Plan de Energ\u00eda Renovable, el Marco de
Finanzas Sostenibles y el desarrollo de nuevos productos
y servicios.
Todo ello est\u00e1 contenido en el Plan de Acci\u00f3n Clim\u00e1tica,
que define el proceso de descarbonizaci\u00f3n de Telef\u00f3nica
para alcanzar las cero emisiones netas en 2040, lo que
implica minimizar las emisiones propias (Alcance 1 y 2) y
las de la cadena de valor (Alcance 3).
Para Telef\u00f3nica es prioritario mantener estable el
consumo de energ\u00eda pese al fuerte incremento de la
digitalizaci\u00f3n de la sociedad y, por tanto, del tr\u00e1fico de
datos que circula por las redes. Por ello el Plan de
Eficiencia Energ\u00e9tica del Grupo incluye iniciativas como la
modernizaci\u00f3n de la red, por ejemplo, con inversiones en
fibra \u00f3ptica (m\u00e1s eficiente) que sustituyen la red de cobre,
o el 5G, y proyectos espec\u00edficos como la modernizaci\u00f3n
del clima.
Para llegar a la descarbonizaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda se
precisa no solo la m\u00e1xima eficiencia en el uso de la
energ\u00eda, sino tambi\u00e9n que esta proceda de fuentes
renovables. El Plan de Energ\u00eda Renovable de Telef\u00f3nica
contempla distintas soluciones como la autogeneraci\u00f3n,
la compra de electricidad renovable con garant\u00eda de
origen y acuerdos de compra de energ\u00eda a largo plazo
(PPA por sus siglas en ingl\u00e9s, v\u00e9ase Nota 26), y prioriza las
fuentes de electricidad renovable no convencional, define
la estrategia que nos permite reducir los costes de
operaci\u00f3n y reduce la exposici\u00f3n a las fluctuaciones de
los precios de la electricidad.
La mayor parte del consumo el\u00e9ctrico en instalaciones
propias proviene de fuentes renovables. En Brasil,
destaca la continuaci\u00f3n del proyecto de generaci\u00f3n
distribuida. En Espa\u00f1a entraron en operaci\u00f3n los cuatro
acuerdos de compra de energ\u00eda renovable a largo plazo
(PPA) firmados para el periodo 2022-2031, equivalente a
482 GWh anuales durante 10 a\u00f1os. Estos nuevos
acuerdos se suman al ya firmado en 2020, permitiendo a
Telef\u00f3nica alcanzar un total de 582 GWh de electricidad
renovable cubierta con PPAs en Telef\u00f3nica Espa\u00f1a. En
octubre de 2022, Telef\u00f3nica Alemania firm\u00f3 un PPA con
un proveedor de energ\u00eda que proporciona seguridad
energ\u00e9tica a largo plazo y suministro de energ\u00eda con
energ\u00edas renovables procedentes de un parque e\u00f3lico
marino durante el per\u00edodo comprendido entre 2025 y
2035. Adicionalmente, en febrero de 2023 Telef\u00f3nica
Alemania ha suscrito un nuevo PPA para el periodo de
2025 a 2040.
En cuanto a autogeneraci\u00f3n renovable, el Grupo cuenta
en Espa\u00f1a con sistemas de autogeneraci\u00f3n fotovoltaica
en varios edificios, con producci\u00f3n solar para
autoconsumo (sin excedentes a la red el\u00e9ctrica) bajo dos
modelos: el primero con CapEx propio y el segundo bajo
un modelo de servicio, donde se paga la electricidad
generada a un valor inferior del mercado.
Derivado del objetivo de cero neto, para compensar y
neutralizar las emisiones que no se logren reducir
Telef\u00f3nica apoya proyectos que absorben o reducen
emisiones de carbono. Para ello compra cr\u00e9ditos de
carbono de proyectos bajo los m\u00e1s altos est\u00e1ndares, en
determinadas regiones donde Telef\u00f3nica tiene
operaciones.
El Grupo Telef\u00f3nica tiene contratados, tanto a nivel local
como a nivel global, varios programas de seguros con
objeto de mitigar la posible materializaci\u00f3n de alg\u00fan
incidente derivado de riesgos de responsabilidad
medioambiental y/o de cat\u00e1strofes naturales que
garanticen la continuidad de la actividad.
Financiaci\u00f3n sostenible
La financiaci\u00f3n sostenible es una herramienta
fundamental para apoyar la transformaci\u00f3n del negocio a
trav\u00e9s de la inversi\u00f3n en proyectos con impacto positivo
ambiental y social. En 2018 la Compa\u00f1\u00eda public\u00f3 su Marco
de Finanzas Sostenibles, actualizado posteriormente en
enero de 2021, y avalado en ambos casos con segunda
opini\u00f3n favorable por Sustainalytics. El marco est\u00e1
vinculado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de
Naciones Unidas y se alinea con los Principios de Bonos
Verdes, Sociales y Sostenibles de la Asociaci\u00f3n
Internacional de los Mercados de Capitales (ICMA).
Telef\u00f3nica ha sido el primer emisor de bonos s\u00e9nior
verdes y de instrumentos h\u00edbridos (verdes y sostenibles)
en el sector de telecomunicaciones. Los fondos obtenidos
se han destinado a proyectos de transformaci\u00f3n de la red
de cobre a fibra, m\u00e1s eficiente y con menos aver\u00edas; al
despliegue y mejora de la conectividad m\u00f3vil en zonas
rurales y al fomento del emprendimiento y la generaci\u00f3n
de empleo a trav\u00e9s de la inversi\u00f3n en startups.
Adem\u00e1s de bonos senior verdes y de instrumentos
h\u00edbridos, el Grupo emplea otras herramientas de
financiaci\u00f3n sostenible bancaria como son los pr\u00e9stamos
y cr\u00e9ditos ligados a objetivos de sostenibilidad que
permiten seguir avanzando con paso firme en objetivos
corporativos tan relevantes como la reducci\u00f3n de
emisiones o la igualdad de g\u00e9nero. Tambi\u00e9n en este caso,
el principal cr\u00e9dito sindicado del Grupo est\u00e1 ligado a
criterios de sostenibilidad en l\u00ednea con el Marco de
Pr\u00e9stamos Vinculados a la Sostenibilidad corporativo,
elaborado a finales de 2021 y con segunda opini\u00f3n de
Sustainalytics.
En 2022, la Compa\u00f1\u00eda ha mantenido una presencia activa
en el mercado de capitales con varias emisiones, entre las
que cabe mencionar la emisi\u00f3n de su primer bono senior
sostenible por importe de 1.000 millones de euros en
mayo (v\u00e9ase Anexo III), con un plazo a nueve a\u00f1os, y
cuyos fondos ser\u00e1n destinados a proyectos relacionados
con la transformaci\u00f3n de la red de telecomunicaciones
mediante el despliegue de fibra \u00f3ptica y tecnolog\u00eda 5G, y
sociales, para impulsar la conectividad inclusiva, el
emprendimiento y la generaci\u00f3n de empleo.
En noviembre se ha llevado a cabo la emisi\u00f3n del segundo
instrumento h\u00edbrido verde de la Compa\u00f1\u00eda por importe de
750 millones de euros (v\u00e9ase Nota 17.c), con primera
fecha de rescate a los seis a\u00f1os. En este caso, la inversi\u00f3n
de los fondos tendr\u00e1 como objetivo el apagado de
equipos obsoletos y la transformaci\u00f3n de la
infraestructura de red mediante proyectos de eficiencia
energ\u00e9tica.
Ambas emisiones, pese a la inestabilidad de los mercados,
han tenido una gran recepci\u00f3n con una base de
inversores ampliamente internacional y diversificada.
Ya en enero de 2023, se ha llevado a cabo una nueva
emisi\u00f3n de un instrumento h\u00edbrido verde por importe de
1.000 millones de euros (v\u00e9ase Nota 31).
Telef\u00f3nica Brasil ha llevado a cabo su primera emisi\u00f3n de
bonos vinculados a la sostenibilidad por un importe
agregado de 3.500 millones de reales (equivalentes a 628
millones de euros al tipo de cambio a cierre de 2022,
v\u00e9ase Anexo III). Los costes de la financiaci\u00f3n est\u00e1n
ligados al cumplimiento de objetivos en materia de
sostenibilidad en el horizonte 2027.
En materia de financiaci\u00f3n bancaria, a principios de 2022
se llev\u00f3 a cabo la refinanciaci\u00f3n del principal cr\u00e9dito
sindicado del Grupo Telef\u00f3nica por importe de 5.500
millones de euros (v\u00e9ase Nota 18 y Anexo V), cuyos
intereses estar\u00e1n vinculados al cumplimiento de objetivos
de sostenibilidad. La operaci\u00f3n ha contado con el apoyo
de cerca de 30 entidades.
Durante 2022 se han formalizado adem\u00e1s l\u00edneas
comprometidas y financiaciones bilaterales con
numerosas entidades financieras, alcanzando un volumen
total de 3.864 millones de euros a cierre de 2022, cuyos
intereses est\u00e1n vinculados tambi\u00e9n al cumplimiento de
objetivos de sostenibilidad.
En conjunto, a 31 de diciembre de 2022 la financiaci\u00f3n
sostenible del Grupo asciende a 15.956 millones de euros,
con el siguiente desglose:
| |
| |
| Financiaci\u00f3n sostenible |
| |
Bono senior verde de Telef\u00f3nica Emisiones (Anexo III) | |
Bono senior sostenible de Telef\u00f3nica Emisiones (Anexo III) | |
Bonos sostenibles vinculados de Telef\u00f3nica Brasil (Anexo III) | |
Pr\u00e9stamos sostenibles vinculados de Colombia Telecomunicaciones | |
Obligaciones perpetuas subordinadas (instrumentos h\u00edbridos) (Nota 17.c) | |
Cr\u00e9ditos no dispuestos a 31 de diciembre de 2022 (Nota 18) | |
Cr\u00e9dito sindicado sostenible vinculado de Telef\u00f3nica, S.A. | |
Cr\u00e9dito sindicado sostenible vinculado de Telef\u00f3nica Alemania | |
Cr\u00e9ditos bilaterales sostenibles vinculados | |
| |
e) Remuneraci\u00f3n de auditores
Los servicios contratados a los auditores cumplen con los
requisitos de independencia recogidos en la Ley 22/2015,
de 20 de julio, de Auditor\u00eda de Cuentas en Espa\u00f1a, as\u00ed
como con las reglas de la Securities and Exchange
Commision (SEC) y las del Public Company Accounting
Oversight Board (PCAOB), ambos de los Estados Unidos
de Am\u00e9rica.
La remuneraci\u00f3n por parte del Grupo a las distintas
sociedades integradas en la red internacional PwC, a la
que pertenece PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.,
(en adelante PwC Auditores, S.L.) firma auditora de
Telef\u00f3nica, S.A. durante los ejercicios 2022 y 2021, ha
ascendido a 20,07 y 19,99 millones de euros
respectivamente.
Estos importes presentan el siguiente desglose:
| | | |
| |
| | Otras socieda- des de la red PwC | |
Servicios de auditor\u00eda | | | |
Servicios relacionados con la auditor\u00eda | | | |
| | | |
Nota 31. Acontecimientos posteriores
Desde el 31 de diciembre de 2022 y hasta la fecha de
formulaci\u00f3n de los presentes estados financieros
consolidados, se han producido en el Grupo Telef\u00f3nica
los siguientes acontecimientos:
\u2022El 13 de enero de 2023 se ejercit\u00f3 la primera extensi\u00f3n
anual del cr\u00e9dito sindicado sostenible vinculado de
Telef\u00f3nica, S.A. de 5.500 millones de euros. La nueva
fecha de vencimiento es 13 de enero de 2028.
\u2022El 18 de enero de\u00a0 2023, Telef\u00f3nica inform\u00f3 de que, una
vez obtenidas las aprobaciones regulatorias y de
competencia pertinentes, se ejecut\u00f3 la operaci\u00f3n de
adquisici\u00f3n por parte de Pontel Participaciones, S.L.,
filial de Telef\u00f3nica participada al 83,35% por esta y al
16,65% por Pontegadea Inversiones, S.L., del 40% del
capital social de Telxius Telecom, S.A. a Taurus Bidco
S.\u00e0 r.l. (entidad gestionada por KKR). Como resultado de
la operaci\u00f3n, Pontel Participaciones, S.L., que era titular
del 60% restante del capital social de Telxius Telecom,
S.A., ha pasado a ser el socio \u00fanico de esta sociedad.
Asimismo, Pontegadea Inversiones, S.L. ha
incrementado su participaci\u00f3n en Pontel
Participaciones, S.L. hasta el 30% y Telef\u00f3nica ha
pasado a tener una participaci\u00f3n del 70%.
\u2022El 23 de enero de 2023, Telef\u00f3nica Emisiones, S.A.U.
amortiz\u00f3 obligaciones por importe de 1.277 millones de
euros las cuales fueron emitidas el 22 de enero de 2013.
Estas obligaciones contaban con la garant\u00eda de
Telef\u00f3nica, S.A.
\u2022En enero de 2023, Telef\u00f3nica Europe, B.V. anunci\u00f3 las
siguientes operaciones relativa a su estructura de
capital:
\u25e6una nueva emisi\u00f3n por importe de 1.000 millones de
euros, garantizada por Telef\u00f3nica, S.A. Los fondos
netos de esta emisi\u00f3n estar\u00e1n sujetos a criterios
espec\u00edficos de elegibilidad que se aplicar\u00e1n a
proyectos nuevos o existentes, seg\u00fan se detalla en el
Marco de Financiaci\u00f3n Sostenible de Telef\u00f3nica
(Telef\u00f3nica SDG Framework). El desembolso tuvo
lugar el 2 de febrero de 2023;
\u25e6una oferta de recompra de los siguientes
instrumentos h\u00edbridos (i) \"1,250 miliion euros Undated
5.7 Year Non-Call Deeply Subordinated Guaranteed
Fixed Rate Reset Securities\" (los \"Bonos Septiembre
2023\") y (ii) \"1,000 million euros Undated 10 Year Non-
Call Deeply Subordinated Guaranteed Fixed Rate
Reset Securities\" (los \"Bonos Marzo 2024 \").
Telef\u00f3nica Europe, B.V. acept\u00f3 la compra en efectivo
de los instrumentos h\u00edbridos que acudieron a la
oferta, recomprando un importe nominal agregado de
388 millones de euros de los Bonos Septiembre 2023
y 612 millones de euros de los Bonos Marzo 2024. La
recompra se liquid\u00f3 el 3 de febrero de 2023.
\u2022El 14 de febrero de 2023, Telef\u00f3nica, S.A. firm\u00f3 un
pr\u00e9stamo bilateral por importe de 150 millones de euros
y vencimiento en 2033.
Anexo I: Per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
Principales sociedades del Grupo Telef\u00f3nica
A continuaci\u00f3n, se muestran las principales sociedades
que componen el Grupo Telef\u00f3nica a 31 de diciembre de
2022, as\u00ed como las principales participaciones registradas
por el m\u00e9todo de puesta en equivalencia.
Para cada sociedad se informa de: denominaci\u00f3n, objeto
social principal, pa\u00eds, moneda funcional, capital social
(expresado en millones de unidades de la moneda
funcional), el porcentaje de participaci\u00f3n efectivo del
Grupo Telef\u00f3nica y la sociedad o sociedades a trav\u00e9s de
las cuales se obtiene la participaci\u00f3n del Grupo.
Sociedad matriz\u00a0
Telef\u00f3nica, S.A.
| | | | | |
Denominaci\u00f3n y objeto social | | | | | |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | | | | |
Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a, S.A.U. Prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones | | | | | |
Telef\u00f3nica M\u00f3viles Espa\u00f1a, S.A.U. Prestaci\u00f3n de servicios de comunicaciones m\u00f3viles | | | | | |
Teleinform\u00e1tica y Comunicaciones, S.A.U. (Telyco) Promoci\u00f3n, comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de equipos y servicios telef\u00f3nicos y telem\u00e1ticos | | | | | Telef\u00f3nica Espa\u00f1a Filiales, S.A. |
Telef\u00f3nica Soluciones de Inform\u00e1tica y Com. de Espa\u00f1a S.A.U. Ingenier\u00eda de sistemas, redes e infraestructura de telecomunicaciones | | | | | Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a, S.A.U. |
Telef\u00f3nica Soluciones de Outsourcing, S.A. Gesti\u00f3n y comercializaci\u00f3n de redes | | | | | Telef\u00f3nica Espa\u00f1a Filiales, S.A. |
Telef\u00f3nica Servicios Integrales de Distribuci\u00f3n S.A.U. Proveedor de servicios integrales de log\u00edstica | | | | | Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a, S.A.U. |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a Filiales, S.A. Organizaci\u00f3n y explotaci\u00f3n de negocios relacionados con servicios multimedia | | | | | |
Telef\u00f3nica Servicios Audiovisuales, S.A.U. Prestaci\u00f3n de todo tipo de servicios de telecomunicaciones audiovisuales | | | | | Telef\u00f3nica Espa\u00f1a Filiales, S.A. |
Telef\u00f3nica Broadcast Services, S.L.U. Prestaci\u00f3n de servicios de transmisi\u00f3n y operaci\u00f3n mediante las DSNG | | | | | Telef\u00f3nica Espa\u00f1a Filiales, S.A. |
TBSC Barcelona Producciones, S.L.U. Prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones audiovisuales | | | | | Telef\u00f3nica Broadcast Services, S.L.U. |
Telef\u00f3nica\u00a0 Audiovisual Digital, S.L.U. Prestaci\u00f3n de todo tipo de servicios de telecomunicaciones audiovisuales | | | | | Telef\u00f3nica Espa\u00f1a Filiales, S.A. |
Telef\u00f3nica Global Technology, S.A.U. Gesti\u00f3n y explotaci\u00f3n global de los sistemas de informaci\u00f3n | | | | | Telef\u00f3nica Espa\u00f1a Filiales, S.A. |
Compa\u00f1\u00edas fusionadas
| | | |
Sociedad/Segmento/Subgrupo | | | Compa\u00f1\u00eda absorbente |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | | |
Compa\u00f1\u00eda Independiente de Televisi\u00f3n, S.L. Prestaci\u00f3n de todo tipo de servicios de telecomunicaciones audiovisuales | | | Telef\u00f3nica\u00a0 Audiovisual Digital, S.L.U. |
Compa\u00f1\u00edas enajenadas
| | | |
Sociedad/Segmento/Subgrupo | | | |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | | |
Bluevia Fibra, S.L.U. Operaciones y explotaci\u00f3n de red FTTH y otros servicios de conectividad. | | | |
| | | |
Telef\u00f3nica M\u00f3viles El Salvador, S.A. de C.V. Prestaci\u00f3n de servicios de comunicaciones m\u00f3viles y de larga distancia internacional | | | |
Sociedades registradas por puesta en equivalencia | | | |
VivaE Educa\u00e7\u00e3o Digital S.A. Formaci\u00f3n para el desarrollo profesional y de gesti\u00f3n | | | |
Opal Jvco Limited Sociedad holding | | | |
Compa\u00f1\u00edas liquidadas
| | | |
Sociedad/Segmento/Subgrupo | | | |
| | | |
Telef\u00f3nica Cybersecurity Tech Argentina S.A. Ciberseguridad, seguridad de informaci\u00f3n electr\u00f3nica y consultor\u00eda inform\u00e1tica | | | |
Sao Paulo Telecomunica\u00e7oes Participa\u00e7oes Ltda Sociedad holding | | | |
Principales variaciones del per\u00edmetro de
consolidaci\u00f3n en el ejercicio 2021
Adquisici\u00f3n de compa\u00f1\u00edas
| | | |
Sociedad/Segmento/Subgrupo | | Fecha\u00a0 de incorporaci\u00f3n | |
| | | |
Altostratus Solutions, S.L. Prestaci\u00f3n de servicios inform\u00e1ticos | | | |
Telef\u00f3nica Cybersecurity & Cloud Tech Deutschland GmbH Ciberseguridad, seguridad de informaci\u00f3n electr\u00f3nica y consultor\u00eda inform\u00e1tica | | | |
Telef\u00f3nica Tech UK & Ireland, Limited Sociedad holding | | | |
Telef\u00f3nica Tech UK Holdings Limited Sociedad holding | | | |
Telef\u00f3nica Tech UK TOG Limited\u00a0 Actividades de las oficinas centrales | | | |
Telef\u00f3nica Tech UK Managed Services Limited Consultor\u00eda en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, gesti\u00f3n y servicios inform\u00e1ticos | | | |
Telef\u00f3nica Tech UK Limited Consultor\u00eda en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, gesti\u00f3n y servicios inform\u00e1ticos | | | |
Telef\u00f3nica Tech Northern Ireland Holdings Limited Otras actividades de servicios inform\u00e1ticos | | | |
Telef\u00f3nica Tech Communication & Collaboration Limited Otras actividades de servicios inform\u00e1ticos | | | |
Telef\u00f3nica Tech Northern Ireland Limited Otras actividades de servicios inform\u00e1ticos | | | |
Cancom Ireland Limited Prestaci\u00f3n de servicios inform\u00e1ticos | | | |
Telef\u00f3nica Tech Ocean Limited Sociedad holding | | | |
Sociedades registradas por puesta en equivalencia | | | |
Prosegur Soluciones S.A.U. Prestaci\u00f3n de servicios de seguridad privada | | | |
Daytona Midco S.L. Operaciones de valores mobiliarios | | | |
Compa\u00f1\u00edas fusionadas
| | | |
Sociedad/Segmento/Subgrupo | | | Compa\u00f1\u00eda absorbente |
| | | |
Govertis Advisory Services Per\u00fa S.A.C. Ciberseguridad, seguridad de informaci\u00f3n electr\u00f3nica y consultor\u00eda inform\u00e1tica | | | Telef\u00f3nica Cybersecurity & Cloud Tech Per\u00fa S.A.C |
Cyberrange S.L. Ciberseguridad, seguridad de informaci\u00f3n electr\u00f3nica y consultor\u00eda inform\u00e1tica | | | Telef\u00f3nica Cybersecurity & Cloud Tech SL. |
Ace & Niu Consulting S.L. Ciberseguridad, seguridad de informaci\u00f3n electr\u00f3nica y consultor\u00eda inform\u00e1tica | | | Govertis Advisory Services S.L. |
Telef\u00f3nica Innovaci\u00f3n Alpha, S.L. Prestaci\u00f3n de servicios de comunicaci\u00f3n electr\u00f3nica y audiovisuales | | | Telefonica Open Innovation S.L. |
Compa\u00f1\u00edas enajenadas
| | | |
Sociedad/Segmento/Subgrupo | | | |
| | | |
Inmosites, S.A.U. Compra y alquiler de inmuebles relacionado con el negocio de infraestructuras de telecomunicaciones | | | |
Telxius Torres Latam, S.L.U. Establecimiento y explotaci\u00f3n de cualquier tipo de infraestructuras y/o redes de comunicaciones | | | |
Telxius Torres Espa\u00f1a, S.L.U. Establecimiento y explotaci\u00f3n de cualquier tipo de infraestructuras y/o redes de comunicaciones | | | |
Telxius Towers Germany, Gmbh. Prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones | | | |
Telxius Torres Per\u00fa S.A.C. Prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones | | | |
Telxius Torres Chile Holding, S.A. Sociedad holding | | | |
Telxius Torres Chile, S.A. Prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones | | | |
Telxius Torres Brasil, Ltda. Prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones | | | |
Inmosites Brasil Participa\u00e7oes Imobiliarias Ltda Prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones | | | |
Telxius Torres Argentina, S.A. Prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones | | | |
Telef\u00f3nica de Costa Rica TC, S.A. Comunicaciones m\u00f3viles | | | |
Sociedades registradas por puesta en equivalencia | | | |
HoldCo InfraCo SpA Inversi\u00f3n en dinero y/o valores | | | |
| | | |
O2 Holdings Ltd Sociedad holding | | | |
Telef\u00f3nica United Kingdom Ltd. Operadora de servicios de comunicaciones m\u00f3viles | | | |
Giffgaff Ltd Prestaci\u00f3n de servicios de comunicaciones m\u00f3viles | | | |
O2 Networks Ltd. Sociedad holding | | | |
Cornerstone Telecomunications Compartici\u00f3n de infraestructuras | | | |
Tesco Mobile Ltd. Servicios de telefon\u00eda m\u00f3vil | | | |
Telef\u00f3nica Cybersecurity Tech UK Limited\u00a0 Ciberseguridad, seguridad de informaci\u00f3n electr\u00f3nica y consultor\u00eda inform\u00e1tica | | | |
El desglose de los sistemas de ahorro a largo plazo
comprende aportaciones a Planes de Pensiones, al Plan
de Previsi\u00f3n Social, y al Seguro Unit link, conforme al
siguiente detalle:
(Importes en euros)\u00a0
| | | |
| Aportaci\u00f3n a Planes de Pensiones | Aportaci\u00f3n al Plan de Previsi\u00f3n Social1 | Aportaciones al Seguro Unit link-Exceso/ Plan de Pensiones2 |
D. Jos\u00e9 Mar\u00eda \u00c1lvarez- Pallete L\u00f3pez | | | |
D. \u00c1ngel Vil\u00e1 Boix | | | |
PLANES DE RETRIBUCI\u00d3N BASADOS EN
ACCIONES
Por lo que se refiere a planes de retribuci\u00f3n basados en
acciones (en los que participan los Consejeros
Ejecutivos), exist\u00edan los siguiente planes de retribuci\u00f3n
variable a largo plazo en vigor durante el ejercicio 2022:\u00a0
El denominado Performance Share Plan (PSP)
compuesto por tres ciclos (2018-2021; 2019-2022;
2020-2023), aprobado por la Junta General Ordinaria de
Accionistas celebrada el 8 de junio de 2018.
El n\u00famero de acciones de Telef\u00f3nica, S.A. a entregar
depende\u00a0 (i) en un 50%, del cumplimiento del objetivo de
retorno total al accionista (Total Shareholder Return TSR)
de la acci\u00f3n de Telef\u00f3nica, S.A. con respecto a los TSRs
de un grupo de comparaci\u00f3n de compa\u00f1\u00edas del sector de
telecomunicaciones ponderados seg\u00fan su relevancia
para Telef\u00f3nica, y (ii) en un 50%, de la generaci\u00f3n de caja
libre del Grupo Telef\u00f3nica (Free Cash Flow, FCF).
El periodo de medici\u00f3n de objetivos del Primer Ciclo se
inici\u00f3 el 1 de enero de 2018 y finaliz\u00f3 el 31 de diciembre de
2020, arrojando un coeficiente de pago ponderado del
50%. No obstante lo anterior, el Presidente Ejecutivo
manifest\u00f3 a la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Buen Gobierno, en su sesi\u00f3n de 23 de
febrero de 2021, que consideraba adecuado proponer su
renuncia a la percepci\u00f3n del incentivo, como gesto de
responsabilidad hacia la sociedad, clientes, accionistas, y
los empleados de Telef\u00f3nica, as\u00ed como medida de
prudencia tras los efectos econ\u00f3micos derivados del
COVID-19. En el mismo sentido, se manifest\u00f3 el Consejero
Delegado. La renuncia fue aceptada por el Consejo de
Administraci\u00f3n.
El periodo de medici\u00f3n de objetivos del Segundo Ciclo se
inici\u00f3 el 1 de enero de 2019 y finaliz\u00f3 el 31 de diciembre de
2021, arrojando un coeficiente de pago ponderado del
50%. La evaluaci\u00f3n del grado de cumplimiento se realiz\u00f3
sobre la base de la evoluci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n de la acci\u00f3n,
as\u00ed como de los resultados auditados de la Compa\u00f1\u00eda. De
este modo, a la finalizaci\u00f3n del Segundo Ciclo del Plan, los
Consejeros Ejecutivos percibieron, 234.000 acciones
brutas en el caso del Presidente Ejecutivo de la
Compa\u00f1\u00eda, D. Jos\u00e9 Mar\u00eda \u00c1lvarez-Pallete L\u00f3pez, y 173.500
acciones brutas en el caso del Consejero Delegado
(C.O.O.), D. \u00c1ngel Vil\u00e1 Boix.
El periodo de medici\u00f3n de objetivos del Tercer y \u00faltimo
Ciclo del Plan se inici\u00f3 el 1 de enero de 2020 y finaliz\u00f3 el
31 de diciembre de 2022.
Dicho Ciclo ten\u00eda un m\u00e1ximo de 465.000 acciones
asignadas con fecha 1 de enero 2020 a los Consejeros
Ejecutivos, con un valor razonable unitario de 3,2136 euros
por acci\u00f3n para el FCF (Free Cash Flow), y de 1,6444
euros para el TSR (Total Shareholder Return). En la fecha
de finalizaci\u00f3n del ciclo, Kepler ha facilitado a la Comisi\u00f3n
de Nombramientos, Retribuciones y Buen Gobierno el
c\u00e1lculo del Total Shareholder Return Relativo de
Telef\u00f3nica, el cual ha finalizado por debajo de la mediana
siguiendo la escala de logro establecida. Por tanto, no se
ha generado derecho alguno a percibir acciones
vinculadas al cumplimiento del objetivo de TSR Relativo.
En relaci\u00f3n con el Free Cash Flow, una vez considerados
los cumplimientos anuales parciales de los a\u00f1os 2020,
2021, y 2022, ha arrojado un coeficiente de pago
ponderado del 50%. La evaluaci\u00f3n del grado de
cumplimiento se ha realizado sobre la base de los
resultados auditados por el auditor externo y el auditor
interno de la Compa\u00f1\u00eda, los cuales han sido analizados, en
primer t\u00e9rmino, por la Comisi\u00f3n de Auditor\u00eda y Control,
previamente a su validaci\u00f3n por la Comisi\u00f3n de
Nombramientos, Retribuciones y Buen Gobierno y
aprobaci\u00f3n por el Consejo de Administraci\u00f3n.
De este modo, a la finalizaci\u00f3n del Tercer y \u00faltimo Ciclo
del Plan, los Consejeros Ejecutivos tienen derecho a
percibir, 133.500 acciones brutas en el caso del
Presidente Ejecutivo D. Jos\u00e9 Mar\u00eda \u00c1lvarez-Pallete L\u00f3pez,
y 99.000 acciones brutas en el caso del Consejero
Delegado (C.O.O.) D. \u00c1ngel Vil\u00e1 Boix.
Por otro lado, durante el ejercicio 2022, se encontraba del
mismo modo en vigor el denominado Performance
Share Plan (PSP) compuesto por tres ciclos
(2021-2024; 2022-2025; 2023-2026), aprobado por la
Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 23 de
abril de 2021.
Exist\u00edan dos ciclos del Plan en vigor durante el ejercicio
2022. El Primer Ciclo, que se inici\u00f3 el 1 de enero de 2021 y
finalizar\u00e1 el 31 de diciembre de 2023. En caso de
cumplimiento de los objetivos la entrega de las acciones
se realizar\u00e1 en el a\u00f1o 2024. Y el Segundo Ciclo, que se
inici\u00f3 el 1 de enero de 2022 y finalizar\u00e1 el 31 de diciembre
de 2024. En caso de cumplimiento de los objetivos, la
entrega de las acciones se realizar\u00e1 en el a\u00f1o 2025.\u00a0
En ambos ciclos, el n\u00famero de acciones de Telef\u00f3nica,
S.A. que, siempre dentro del m\u00e1ximo establecido, podr\u00eda
ser objeto de entrega, en su caso, a los Part\u00edcipes, est\u00e1
condicionado y viene determinado en funci\u00f3n del
cumplimiento de los objetivos establecidos: en un 50%
del cumplimiento del objetivo de Total Shareholder
Return (el TSR) de la acci\u00f3n de Telef\u00f3nica, S.A., en un
40% de la generaci\u00f3n de caja libre o Free Cash Flow del
Grupo Telef\u00f3nica (el FCF), y en un 10% de la
Neutralizaci\u00f3n de Emisiones de CO2.
Para determinar el cumplimiento del objetivo de TSR y
calcular el n\u00famero concreto de acciones a entregar por
este concepto, se medir\u00e1 la evoluci\u00f3n del TSR de la
acci\u00f3n de Telef\u00f3nica, S.A. durante el periodo de duraci\u00f3n
de cada ciclo de tres a\u00f1os, con relaci\u00f3n a los TSR\u00b4s
experimentados por determinadas compa\u00f1\u00edas
pertenecientes al sector de telecomunicaciones,
ponderados seg\u00fan su relevancia para Telef\u00f3nica, S.A.,
que a efectos del Plan constituir\u00e1n el grupo de
comparaci\u00f3n (en adelante, el Grupo de Comparaci\u00f3n).
Las compa\u00f1\u00edas incluidas en el Grupo de Comparaci\u00f3n se
relacionan a continuaci\u00f3n: Am\u00e9rica M\u00f3vil, BT Group,
Deutsche Telekom, Orange, Telecom Italia, Vodafone
Group, Proximus, Koninklijke KPN, Millicom, Swisscom,
Telenor, TeliaSonera, TIM Brasil, y Liberty Global.\u00a0 \u00a0
En relaci\u00f3n con el cumplimiento del objetivo de TSR, el
n\u00famero de acciones a entregar asociadas al
cumplimiento de este objetivo oscilar\u00e1 entre el 15% del
n\u00famero de acciones te\u00f3ricas asignadas, para el supuesto
de que la evoluci\u00f3n del TSR de la acci\u00f3n de Telef\u00f3nica,
S.A. se sit\u00fae en, al menos, la mediana del Grupo de
Comparaci\u00f3n, y el 50% para el caso de que dicha
evoluci\u00f3n se sit\u00fae en el tercer cuartil o superior del Grupo
de Comparaci\u00f3n, calcul\u00e1ndose el porcentaje por
interpolaci\u00f3n para aquellos casos que se sit\u00faen entre la
mediana y el tercer cuartil.\u00a0
Para determinar el cumplimiento del objetivo de FCF y
calcular el n\u00famero concreto de acciones a entregar por
este concepto, se medir\u00e1 el nivel de FCF generado por el
Grupo Telef\u00f3nica durante cada a\u00f1o del ciclo,
compar\u00e1ndolo con el valor fijado en los presupuestos
aprobados por el Consejo de Administraci\u00f3n para cada
ejercicio.\u00a0
En relaci\u00f3n con el FCF, para cada uno de los dos ciclos en
vigor durante el ejercicio 2022, el Consejo de
Administraci\u00f3n, a propuesta de la Comisi\u00f3n de
Nombramientos, Retribuciones y Buen Gobierno,
determin\u00f3 una escala de logro que incluye un umbral
m\u00ednimo del 90% de cumplimiento, por debajo del cual no
se abona incentivo y cuyo cumplimiento supondr\u00e1 la
entrega del 20% de las acciones te\u00f3ricas asignadas, y un
nivel m\u00e1ximo del 100% de cumplimiento, que supondr\u00e1 la
entrega del 40% de las acciones te\u00f3ricas asignadas.\u00a0
Para determinar el cumplimiento del objetivo de
Neutralizaci\u00f3n de Emisiones de CO2 y calcular el n\u00famero
concreto de acciones a entregar por este concepto, se
medir\u00e1 el nivel de neutralizaci\u00f3n de emisiones de CO2
alcanzado a la finalizaci\u00f3n del ciclo, siendo necesario
adicionalmente para que se abone el incentivo alcanzar
un nivel determinado de reducci\u00f3n de emisiones de
alcance 1 + 2.
El nivel de emisiones directas e indirectas de CO2
procedentes de nuestra actividad diaria se calcular\u00e1 de
acuerdo a lo siguiente:
Emisi\u00f3n CO2 = Actividad x Factor de Emisi\u00f3n, donde:
-\u00a0 \u00a0 Actividad: Cantidad de energ\u00eda, combustible, gas,
etc\u00e9tera, consumida por la Compa\u00f1\u00eda.
-\u00a0 \u00a0 Factor de Emisi\u00f3n: Cantidad de CO2 que se emite a la
atm\u00f3sfera por el consumo de cada unidad de actividad.
Para la electricidad se utiliza el factor de emisi\u00f3n que nos
proporcionan fuentes oficiales (Uni\u00f3n Europea,
Ministerios, CNMC, etc\u00e9tera) y para los combustibles se
utilizan los factores de emisi\u00f3n del GHG Protocol.
Al inicio de ambos ciclos, el Consejo de Administraci\u00f3n, a
propuesta de la Comisi\u00f3n de Nombramientos,
Retribuciones y Buen Gobierno, determin\u00f3 una escala de
logro que incluy\u00f3 un umbral m\u00ednimo del 90% de
cumplimiento, por debajo del cual no se abonar\u00e1
incentivo y cuyo cumplimiento supondr\u00e1 la entrega del
5% de las acciones te\u00f3ricas asignadas, y un nivel m\u00e1ximo
del 100% de cumplimiento, que supondr\u00e1 la entrega del
10% de las acciones te\u00f3ricas asignadas. Adicionalmente,
ser\u00e1 necesario alcanzar un nivel m\u00ednimo de reducci\u00f3n de
emisiones de alcance 1 + 2 para que se abone el incentivo.
En todo caso, el 100% de las acciones que se entreguen al
amparo del Plan a los Consejeros Ejecutivos y a otros
Part\u00edcipes que determine el Consejo de Administraci\u00f3n
estar\u00e1n sometidas a un periodo de retenci\u00f3n de dos a\u00f1os.
Adem\u00e1s, con arreglo a lo dispuesto en la Pol\u00edtica de
Remuneraciones de los Consejeros de Telef\u00f3nica, S.A., los
Consejeros Ejecutivos deber\u00e1n mantener (directa o
indirectamente) un n\u00famero de acciones (incluyendo las
entregadas como remuneraci\u00f3n) equivalente a dos
anualidades de su Retribuci\u00f3n Fija bruta, mientras sigan
perteneciendo al Consejo de Administraci\u00f3n y desarrollen
funciones ejecutivas. En tanto no se cumpla con dicho
requisito, el periodo de retenci\u00f3n al que estar\u00e1n
sometidas las acciones que, en su caso, se entreguen con
arreglo al Plan a los Consejeros Ejecutivos ser\u00e1 de tres
a\u00f1os.
Se hace constar, a continuaci\u00f3n, el n\u00famero m\u00e1ximo de
acciones asignadas a entregar en caso de cumplimiento
m\u00e1ximo del objetivo de TSR (Total Shareholder Return),
FCF (Free Cash Flow) y Neutralizaci\u00f3n de Emisiones de
CO2 fijado para el primer y segundo Ciclo del Plan.
PSP \u2013 Primer ciclo / 2021-2024
| |
| N\u00famero m\u00e1ximo de acciones (*) |
D. Jos\u00e9 Mar\u00eda \u00c1lvarez-Pallete L\u00f3pez | |
D. \u00c1ngel Vil\u00e1 Boix | |
(*) M\u00e1ximo n\u00famero posible de acciones a recibir en caso de cumplimiento
m\u00e1ximo del objetivo de TSR, FCF y Neutralizaci\u00f3n de Emisiones de CO2.\u00a0
En todo caso, se hace constar que no se ha entregado
ninguna acci\u00f3n a los Consejeros Ejecutivos bajo el primer
ciclo del PSP y que el cuadro anterior s\u00f3lo refleja el
n\u00famero de acciones potencialmente entregables, sin que
ello suponga en modo alguno que se van a entregar
efectivamente todas o parte de las mismas.\u00a0
PSP \u2013 Segundo ciclo / 2022-2025
| |
| N\u00famero m\u00e1ximo de acciones (*) |
D. Jos\u00e9 Mar\u00eda \u00c1lvarez-Pallete L\u00f3pez | |
D. \u00c1ngel Vil\u00e1 Boix | |
| | | | | | | | | |
|
| | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
Telef\u00f3nica Chile, S.A. | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
Telef\u00f3nica M\u00f3viles Chile, S.A. | | | | | | | | | |
Bonos 4to. Programa T. Per\u00fa (19\u00b0 Serie A) | | | | | | | | | |
Bonos 4to. Programa T. Per\u00fa (19\u00b0 Serie B) | | | | | | | | | |
Bonos 4to. Programa T. Per\u00fa (37\u00b0 Serie A) | | | | | | | | | |
Bonos 4to. Programa T. Per\u00fa (19\u00b0 Serie C) | | | | | | | | | |
Bonos 6to. Programa T. Per\u00fa (17\u00b0 Serie A) | | | | | | | | | |
Bonos 6to. Programa T. Per\u00fa (11\u00b0 Serie A) | | | | | | | | | |
Bonos 6to. Programa T. Per\u00fa (11\u00b0 Serie B ) | | | | | | | | | |
Bonos 6to. Programa T. Per\u00fa (15\u00b0 Serie A ) | | | | | | | | | |
Bonos 6to. Programa T. Per\u00fa (16\u00b0 Serie A ) | | | | | | | | | |
Bons 1er. Programa Privado T. Per\u00fa (1\u00b0 Serie A) | | | | | | | | | |
Bons 1er. Programa Emisi\u00f3n Internacional T. Per\u00fa (1\u00b0 Serie A) | | | | | | | | | |
Telef\u00f3nica del Per\u00fa, S.A. | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
Telef\u00f3nica Brasil, S.A. | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
Colombia Telecomunicaciones, S.A, ESP | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
O2 Telef\u00f3nica Deutschland Finanzierungs, GmbH | | | | | | | | | |
Total Emisiones Operadoras Extranjeras | | | | | | | | | |
Total obligaciones y bonos en circulaci\u00f3n | | | | | | | | | |
(1) obligaciones y bonos verdes (v\u00e9ase Nota 29.d)
(2) obligaciones y bonos sostenibles (v\u00e9ase Nota 29.d)
Las principales emisiones de obligaciones y bonos
realizadas por el Grupo durante el ejercicio 2022 han sido
las siguientes:
| | | | | | |
| | | | |
| | | | | | |
Telef\u00f3nica Emisiones, S.A.U. | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
Telef\u00f3nica Brasil, S.A. | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
(1) Obligaciones y bonos sostenibles (v\u00e9ase Nota 29.d)
Anexo IV: Detalle de instrumentos
financieros
El desglose de la deuda financiera neta contratada por el
Grupo (nocional) por tipos de divisa y tipos de inter\u00e9s al 31
de diciembre de 2022 es el siguiente:
(*) Incluye todos los ajustes de la deuda financiera neta
Esta tabla muestra la sensibilidad al tipo de inter\u00e9s
originado por la posici\u00f3n en IRS clasificada entre
instrumentos de no cobertura contable e instrumentos de
cobertura contable a 31 de diciembre de 2022:
| | | | | | | | |
Detalle de los interest rate swaps |
| | |
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| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
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Tipo de inter\u00e9s medio | | | | | | | | |
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| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
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Tipo de inter\u00e9s medio | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
Tipo de inter\u00e9s medio | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
Tipo de inter\u00e9s medio | | | | | | | | |
(1) El 13 de enero de 2022 se firma la extensi\u00f3n de la l\u00ednea de cr\u00e9dito sindicada sostenible vinculada de 5.500 millones de euros, el contrato tiene dos opciones de
extensi\u00f3n anuales a petici\u00f3n de Telef\u00f3nica. S.A., hasta un vencimiento m\u00e1ximo en 2029 (v\u00e9ase Nota 29.d).
(2) El 26 de enero de 2022 se cancel\u00f3 anticipadamente 132 millones de d\u00f3lares del pr\u00e9stamo bilateral cuyo vencimiento original era en 2023.
(*) Este contrato cuenta con un calendario de amortizaci\u00f3n, mostr\u00e1ndose en la columna L\u00edmite vigente el importe pendiente de disponer.
Anexo VI: Principales aspectos
regulatorios y concesiones y licencias
del Grupo Telef\u00f3nica
Regulaci\u00f3n
Como operador digital de telecomunicaciones, el Grupo
Telef\u00f3nica est\u00e1 sujeto a la regulaci\u00f3n en materia de
telecomunicaci\u00f3n espec\u00edfica del sector, a la legislaci\u00f3n
general sobre competencia y a una variedad de
diferentes disposiciones, incluyendo disposiciones en
materia de privacidad y de seguridad, que tienen un
efecto directo y material en las \u00e1reas de negocio del
Grupo. La medida en la que las disposiciones sobre
telecomunicaciones resultan de aplicaci\u00f3n al Grupo
Telef\u00f3nica depende fundamentalmente de la naturaleza
de nuestras actividades en cada pa\u00eds concreto, donde los
servicios tradicionales de telefon\u00eda fija y de banda ancha
fija suelen estar sujetos a regulaciones m\u00e1s estrictas.
Para poder ofrecer servicios y explotar nuestras redes, as\u00ed
como utilizar el espectro radioel\u00e9ctrico, el Grupo
Telef\u00f3nica debe obtener autorizaciones generales,
concesiones y/o licencias de las autoridades
competentes de aquellos pa\u00edses en los que el Grupo
opera (en lo sucesivo nos referiremos como ANR,
\"autoridad nacional de regulaci\u00f3n\"). Asimismo, el Grupo
Telef\u00f3nica debe obtener concesiones de espectro
radioel\u00e9ctrico para sus operaciones m\u00f3viles.
En esta secci\u00f3n se describen los marcos legislativos y los
\u00faltimos acontecimientos legislativos clave en aquellos
pa\u00edses y regiones m\u00e1s relevantes en las que el Grupo
tiene intereses significativos. Muchos de los cambios
legislativos, as\u00ed como la adopci\u00f3n de medidas
regulatorias, por parte de los reguladores sectoriales, que
se describen en esta secci\u00f3n se hallan en proceso de
aprobaci\u00f3n, y por tanto no han concluido.
Regulaci\u00f3n de las comunicaciones electr\u00f3nicas
en la Uni\u00f3n Europea
Mediante la Directiva (UE) 2018/1972, el 11 de diciembre de
2018 fue aprobado por el Parlamento y el Consejo
Europeo el C\u00f3digo Europeo de Comunicaciones
Electr\u00f3nicas (EECC en sus siglas en ingles). Los Estados
Miembros tuvieron un plazo de dos a\u00f1os (hasta el 21 de
diciembre de 2020) para transponer a su ordenamiento
interno dicha Directiva.
La mencionada Directiva incluye medidas para estimular
la inversi\u00f3n en redes de muy alta capacidad (VHCN, en
sus siglas en ingl\u00e9s), modernizaci\u00f3n de las normas del
Servicio Universal y propiciar un entorno m\u00e1s equilibrado
(o Level Playing Field, LPF) en las condiciones de
provisi\u00f3n de servicios de telecomunicaciones entre las
compa\u00f1\u00edas de telecomunicaciones y los OTTs. Asimismo,
se incluyen mejoras para la coordinaci\u00f3n de los procesos
de gesti\u00f3n de espectro a lo largo de la UE y una
armonizaci\u00f3n de la duraci\u00f3n de las licencias hasta al
menos 20 a\u00f1os.
Debido al retraso en la trasposici\u00f3n del EECC, el 21 de
septiembre de 2021 la Comisi\u00f3n Europea anunci\u00f3 en
forma de opini\u00f3n razonada la segunda fase del
procedimiento de infracci\u00f3n contra 18 Estados Miembros,
entre los que se encuentra Espa\u00f1a. El 28 de junio de 2022
se public\u00f3 definitivamente en el BOE la nueva Ley
General de Telecomunicaciones 11/2022 por la que se
transpone la EECC para Espa\u00f1a.
De acuerdo a lo recogido en el EECC, la Recomendaci\u00f3n
de Mercados Relevantes (RMR) aprobada en diciembre
de 2020, identifica aquellos mercados relevantes dentro
del sector de comunicaciones electr\u00f3nicas que son
susceptibles de regulaci\u00f3n ex ante por parte de los ANRs.
Los ANR deber\u00e1n valorar las condiciones competitivas de
estos mercados y determinar si fuese necesario, la
designaci\u00f3n de un operador con posici\u00f3n de dominio
(PSM) y las obligaciones asociadas. Los mercados que
son susceptibles de regulaci\u00f3n ex ante se redujeron de 4
a 2:\u00a0 acceso mayorista local de Banda Ancha (m1) y
mercado mayorista de capacidad dedicada (m2). No
obstante, las autoridades regulatorias nacionales siguen
en potestad de analizar cualquier otro mercado que,
seg\u00fan las circunstancias nacionales, podr\u00eda considerarse
no competitivo.
En relaci\u00f3n con el l\u00edmite m\u00e1ximo a nivel europeo para las
tarifas de terminaci\u00f3n tanto fijas como m\u00f3viles (FTRs/
MTRs), tras la adopci\u00f3n por parte de la CE del Acto
Delegado en abril de 2021, las tarifas m\u00e1ximas aplicables
se encuentran detalladas en los glidepath con el objetivo
de alcanzar en el m\u00f3vil la cifra de de 0,2 c\u00e9ntimos de euro
por minuto en 2024 y de 0,07 c\u00e9ntimos de euro por
minuto la tarifa de terminaci\u00f3n fija.
Adicionalmente, el Consejo Europeo aprob\u00f3 el
Mecanismo de Recuperaci\u00f3n y Resiliencia (RRM por sus
siglas en ingl\u00e9s) dotado con fondos europeos por valor de
750 miles de millones de euros hasta 2025 y que
establece como uno de los pilares centrales de la
estrategia europea la Transformaci\u00f3n Digital (un m\u00ednimo
de un 20% de los fondos), favoreciendo la digitalizaci\u00f3n
de la sociedad apoyada en una conectividad mejorada.
Mercado \u00danico de Telecomunicaciones
El Reglamento (UE) 2015/2120 del Parlamento Europeo y
del Consejo de 25 de noviembre de 2015 establece
medidas sobre el acceso abierto a internet (neutralidad
de la red) y la itinerancia en las redes de comunicaci\u00f3n
p\u00fablica de m\u00f3viles dentro la Uni\u00f3n Europea (roaming).
\u2022Roaming: Desde el 15 de junio de 2017, los operadores
no pueden cobrar a los usuarios de roaming dentro de
la Uni\u00f3n Europea un recargo adicional sobre los precios
dom\u00e9sticos, tanto para las llamadas, como para SMS y
datos (\u201cRoaming Like at Home\u201d), siendo reguladas las
tarifas mayoristas para voz, datos y SMS. El 13 de abril
de 2022 se public\u00f3 en el Diario Oficial de la UE el nuevo
Reglamento sobre itinerancia internacional en la Uni\u00f3n
Europea, que es directamente vinculante para los
Estados miembros, ya que entr\u00f3 en vigor el 1 de julio de
2022. La nueva regulaci\u00f3n incluye un nuevo glide path
con m\u00e1ximos para las tarifas mayoristas de voz, SMS y
datos que se estima no distorsionaran el
funcionamiento del actual mercado mayorista.
Asimismo, se incluyen nuevas provisiones relativas a
transparencia y calidad de servicio (QoS) que pudieran
tener un impacto moderado en los costes de
implementaci\u00f3n de los proveedores de roaming y
operadores de red.
\u2022Neutralidad de la Red: Bajo el principio de neutralidad
de red aplicable al \u00e1mbito de los Servicios de acceso a
Internet, los operadores de red no pueden establecer
restricciones t\u00e9cnicas o comerciales en cuanto a los
terminales que se pueden conectar a los servicios, o
sobre las aplicaciones o los contenidos a los que se
pueden acceder o distribuir a trav\u00e9s de Internet por el
usuario final. Tambi\u00e9n se refiere al comportamiento de
no discriminaci\u00f3n injustificada (no anticompetitiva) a
adoptar por parte de los operadores entre los distintos
tipos de tr\u00e1fico de Internet que circulan por sus redes.
BEREC (Body of European Regulators for Electronic
Communications) ha actualizado las Directrices sobre la
aplicaci\u00f3n del Reglamento de Internet abierta. Las
directrices revisadas proh\u00edben la diferenciaci\u00f3n de precios
no agn\u00f3stica con respecto a las aplicaciones, lo que se
traduce en la pr\u00e1ctica prohibici\u00f3n de las pr\u00e1cticas
comerciales de zero rating y datos patrocinados.
Telef\u00f3nica no espera un impacto comercial en su actual
cartera de servicios.
Por otro lado, el 30 de abril de 2023, la CE presentar\u00e1 al
Parlamento Europeo y al Consejo un informe en el que se
eval\u00fae la aplicaci\u00f3n reglamentaria de OIR (Open Internet
Regulation), acompa\u00f1ado, en su caso, de las propuestas
adecuadas con vistas a modificar el presente
Reglamento.
Mercado \u00danico Digital
Entre las iniciativas regulatorias m\u00e1s relevantes se
encuentran:
\u2022Paquete de Contenidos:
\u25e6El 28 de noviembre de 2018 fue publicada en el
Bolet\u00edn Oficial de la UE la normativa audiovisual
(AVMS), la cual entr\u00f3 en vigor el 19 de diciembre. Los
Estados miembros tuvieron hasta el 19 de septiembre
de 2020 para transponer los cambios a la legislaci\u00f3n
nacional. En Alemania la transposici\u00f3n de la AVMSD
se concret\u00f3 en el Interstate Media Treaty, que entr\u00f3
en vigor el 7 de noviembre de 2020. Reino Unido
adopt\u00f3 el 30 de septiembre de 2020 el Reglamento
de Servicios de Medios Audiovisuales, el cual deb\u00eda
aplicarse hasta la formalizaci\u00f3n de la salida del Reino
Unido de la UE. Espa\u00f1a aprob\u00f3 el Proyecto de Ley
General de Comunicaci\u00f3n Audiovisual el 30 de
noviembre de 2021. Entre las principales novedades
de la normativa, se incluye una mayor protecci\u00f3n de
los ni\u00f1os, l\u00edmites a la publicidad e impulso a la
producci\u00f3n europea. Las reglas se aplicar\u00e1n a las
cadenas de televisi\u00f3n, y tambi\u00e9n a las plataformas de
video a la carta, y de distribuci\u00f3n de videos, as\u00ed como
a las retransmisiones en directo en estas plataformas.
Particularmente, las plataformas de compartici\u00f3n de
v\u00eddeos tendr\u00e1n la obligaci\u00f3n de reservar en sus
cat\u00e1logos de video bajo demanda, al menos un 30%
de obra europea. Adem\u00e1s, los Estados miembros
podr\u00e1n imponer obligaciones de financiaci\u00f3n a los
prestadores de servicios VOD establecidos en otro
Estado miembro, pero ofreciendo servicios en sus
territorios.
\u25e6El Reglamento de bloqueo geogr\u00e1fico trata de
acabar con las pr\u00e1cticas que limitan las compras
intracomunitarias on-line en funci\u00f3n del lugar de
residencia del comprador, lo que se conoce como
Geobloqueo. El 3 de diciembre de 2020, la Comisi\u00f3n
Europea public\u00f3 un Plan de Acci\u00f3n para apoyar la
recuperaci\u00f3n y transformaci\u00f3n del sector audiovisual.
En \u00e9l se incluy\u00f3 la propuesta de mantener un di\u00e1logo
entre la Comisi\u00f3n Europea y la industria audiovisual
para facilitar el acceso y la disponibilidad de
contenidos audiovisuales a trav\u00e9s de las fronteras de
la UE. Durante 2021 tuvieron lugar tres reuniones
entre la Comisi\u00f3n y el sector, mientras que la \u00faltima
reuni\u00f3n tuvo lugar en diciembre de 2022. El
Comisario Breton podr\u00eda pedir un mayor compromiso
con la industria para mejorar el acceso transfronterizo
a los contenidos audiovisuales y su disponibilidad en
toda la UE.
\u25e6En junio de 2023, la Comisi\u00f3n Europea publicar\u00e1 una
Recomendaci\u00f3n sobre la lucha contra la
pirater\u00eda en l\u00ednea de contenidos en directo. En
enero la Comisi\u00f3n lanz\u00f3 una convocatoria de datos
invitando a las partes interesadas a presentar
comentarios en base a su experiencia y organizar\u00e1 un
workshop el 28 de febrero de 2023. Telef\u00f3nica
someti\u00f3 comentarios a la consulta y participar\u00e1 en el
Workshop, insistiendo en la necesidad de que la
Comisi\u00f3n Europea tome medidas espec\u00edficas en
relaci\u00f3n con la pirater\u00eda en l\u00ednea de contenidos en
directo, bas\u00e1ndose en la DSA y la Directiva sobre
derechos de autor, as\u00ed como en la Resoluci\u00f3n del
Parlamento Europeo de mayo de 2021 sobre los retos
de los organizadores de eventos deportivos en el
entorno digital.
\u2022Reglamento sobre la Ley de Servicios Digitales y la
Ley de Mercados Digitales.
La Ley de Servicios Digitales 2022/2065, de 19 de
octubre de 2022, y la Ley de Mercados Digitales
2022/1925, de 14 de septiembre de 2022, han sido
adoptadas y publicadas en el Diario Oficial de la UE.
En relaci\u00f3n con la nueva norma de Servicios
Digitales se aplicar\u00e1n obligaciones en toda la UE a
todos los servicios digitales que conecten a los
consumidores con bienes, servicios o contenidos, tales
como:
\u2022Normas sobre la retirada de bienes, servicios o
contenidos il\u00edcitos en l\u00ednea.
\u2022Salvaguardias para los usuarios cuyos contenidos
hayan sido suprimidos err\u00f3neamente por las
plataformas.
\u2022Obligaci\u00f3n para las plataformas de adopci\u00f3n de
medidas para evitar el abuso de sus sistemas.
\u2022Medidas de transparencia de amplio alcance.
\u2022Nuevos poderes de control de funcionamiento de las
plataformas.
\u2022Nuevas normas sobre la trazabilidad de las empresas en
los mercados en l\u00ednea.
\u2022Proceso de cooperaci\u00f3n entre las autoridades para
garantizar el cumplimiento y la adopci\u00f3n de las
medidas.
Respecto del reglamento sobre Mercados Digitales,
cuyo principal objetivo es impedir que los denominados
\"guardianes\" impongan condiciones injustas a los
usuarios finales y garantizar la competencia de
importantes servicios digitales, los principales puntos de
esta regulaci\u00f3n son:
\u2022Ser\u00e1 de aplicaci\u00f3n \u00fanicamente a las grandes
plataformas digitales m\u00e1s propensas a pr\u00e1cticas
desleales y a garantizar la contestabilidad en un
conjunto de servicios centrales de plataforma.
\u2022Definir\u00e1 umbrales cuantitativos para la designaci\u00f3n de
\"guardianes de acceso\".
\u2022Exigir\u00e1 a los \"guardianes de acceso\" que adopten
medidas de forma proactiva.
\u2022El reglamento prev\u00e9 mecanismos para que la Comisi\u00f3n
pueda designar nuevos \"guardianes de acceso\" por
debajo de los umbrales cuantitativos; para designar
nuevos servicios y pr\u00e1cticas; y para imponer remedios
estructurales o de conducta por el incumplimiento
sistem\u00e1tico a trav\u00e9s de una investigaci\u00f3n de mercado.
\u2022La CE puede imponer multas de hasta el 10% del
volumen anual de negocios total de la empresa en todo
el mundo o del 20% en caso de reincidencia.
El 5 de julio de 2022, el Parlamento Europeo aprob\u00f3
definitivamente el texto, que entr\u00f3 en vigor el 1 de
noviembre de 2022 (tras su publicaci\u00f3n en el Diario Oficial
el 12 de octubre de 2022). Ser\u00e1 de aplicaci\u00f3n a partir del 2
de mayo de 2023 en tanto que el proceso de designaci\u00f3n
podr\u00eda durar hasta septiembre de 2023, y los \u201cguardianes\u201d
tendr\u00e1n hasta seis meses para cumplir con los requisitos
de la DMA, a m\u00e1s tardar el 6 de marzo de 2024.
Protecci\u00f3n de datos
En Europa, el Reglamento General de Protecci\u00f3n de
Datos (RGPD) de 27 de abril de 2016, directamente
aplicable a todos los Estados miembros desde el 25 mayo
de 2018, introduce sanciones administrativas de hasta el
4% del volumen de negocio global anual del ejercicio
financiero anterior de las compa\u00f1\u00edas por incumplir las
normas de protecci\u00f3n de datos.\u00a0 Espa\u00f1a, Alemania y
Reino Unido, han adoptado normas de implementaci\u00f3n
de esta normativa.
El 10 de enero de 2017, la CE present\u00f3 su Propuesta de
Reglamento sobre privacidad electr\u00f3nica (ePrivacy), que
sustituir\u00e1 a la actual Directiva 2002/58/CE sobre
privacidad en el sector de las comunicaciones
electr\u00f3nicas, y complementar\u00e1 el RGPD. Esta propuesta
de la CE tambi\u00e9n introduce multas administrativas de
hasta un 4% del volumen de negocios global anual del
ejercicio financiero anterior de una empresa por
incumplimiento del nuevo reglamento. El Reglamento
podr\u00eda quedar adoptado en el primer semestre de 2023,
bajo la Presidencia sueca.
Por otro lado, el 13 de diciembre de 2022 la Comisi\u00f3n
Europea public\u00f3 un proyecto de Decisi\u00f3n de Adecuaci\u00f3n
sobre un nuevo Marco de Privacidad de Datos UE/EE.UU.
Desde que el Tribunal de Justicia de la Uni\u00f3n Europea
(TJUE) anul\u00f3 el marco del Escudo de Privacidad en julio
de 2020, la UE y EEUU han estado trabajando en un
nuevo marco para los flujos de datos transatl\u00e1nticos,
especialmente tras la entrada en funciones de la nueva
Administraci\u00f3n de Joe Biden. En marzo de 2022, la
presidenta de la Comisi\u00f3n Europea, Ursula von der Leyen,
y el presidente de EEUU, Joe Biden anunciaron un
acuerdo de principio para un marco renovado para los
flujos de datos transatl\u00e1nticos \"equilibrando la seguridad
y el derecho a la privacidad y la protecci\u00f3n de datos\". Este
anuncio pol\u00edtico ten\u00eda que traducirse en un texto jur\u00eddico.
Para ello, el 7 de octubre de 2022 el Presidente Biden
firm\u00f3 una Orden Ejecutiva que aborda las principales
preocupaciones planteadas por el TJCE en su sentencia
sobre el asunto Schrems II (a saber, nuevas salvaguardias
para limitar las facultades de las agencias de seguridad e
inteligencia estadounidenses para acceder a los datos
personales de los ciudadanos de la UE y un nuevo
mecanismo de recurso para las personas no
estadounidenses a cuyos datos hayan accedido las
autoridades estadounidenses). Teniendo en cuenta estos
cambios concretos introducidos por la Orden Ejecutiva, la
Comisi\u00f3n Europea public\u00f3 el proyecto de Decisi\u00f3n de
Adecuaci\u00f3n. La Comisi\u00f3n espera que la Decisi\u00f3n de
Adecuaci\u00f3n se adopte antes del verano de 2023.
Pol\u00edtica de espectro radioel\u00e9ctrico
Las instituciones europeas llegaron a un acuerdo el 14 de
diciembre de 2016 para coordinar el uso de la banda de
700MHz facilitando as\u00ed la introducci\u00f3n del 5G a partir de
2020. Las excepciones debidamente justificadas (por
motivos definidos en la Decisi\u00f3n 2017/899/CE) est\u00e1n
previstas hasta el 30 de junio de 2022. Sin embargo, se
han completado los procesos de asignaci\u00f3n de licencias a
lo largo de 2021 y Telef\u00f3nica se ha asegurado 2x10 MHz
en cada uno de los pa\u00edses de su huella europea
(Alemania, Espa\u00f1a y Reino Unido).
El EECC otorga al Comit\u00e9 del Espectro Radioel\u00e9ctrico
(RSC) las competencias para armonizar el uso de las
bandas del espectro para la prestaci\u00f3n de servicios de
comunicaciones electr\u00f3nicas y establece las normas que
rigen el proceso mediante el cual los Estados miembros
autorizan esas bandas a usuarios espec\u00edficos. Tambi\u00e9n
obliga a los Estados miembros a permitir el uso de
bloques suficientemente grandes de la banda de
3400-3800 MHz, y de al menos 1 GHz en la banda de
24,25-27,5 GHz, para facilitar el despliegue de la 5G.
Los procesos de asignaci\u00f3n se han completado en toda
nuestra huella europea en la banda de 3400-3800 MHz,
con Telef\u00f3nica asegurando al menos 70 MHz en cada
mercado (ver tabla al final para m\u00e1s detalles).
En cuanto a la banda de 24,25-27,5 GHz, se est\u00e1
asignando en Alemania mediante licencias locales
adjudicadas por orden de llegada. En Espa\u00f1a, se celebr\u00f3
un concurso en diciembre de 2022 y Telef\u00f3nica obtuvo
una licencia nacional de 1 GHz. En el Reino Unido,
OFCOM lanz\u00f3 una consulta p\u00fablica en el segundo
trimestre de 2022 sobre c\u00f3mo permitir nuevos usos,
incluido el 5G, en la banda de 26 GHz.
Pr\u00e1cticamente finalizada la armonizaci\u00f3n y asignaci\u00f3n de
las bandas prioritarias para 5G (700 MHz, 3500 MHz y 26
GHz), las instituciones europeas est\u00e1n iniciando el
proceso para identificar nuevas bandas que en un
horizonte 2025-2030 puedan estar disponibles para la
prestaci\u00f3n de servicios inal\u00e1mbricos de banda ancha.
Entre las bandas m\u00e1s relevantes para Telef\u00f3nica se
encuentran la de 470-694 MHz y la de 6425-7125 MHz \u0327
que se debatir\u00e1n en la conferencia mundial de la UIT en
2023, y la de 3800-4200 MHz, para la que el CSR aprob\u00f3
en diciembre de 2021 un mandato a la CEPT con vistas a
su armonizaci\u00f3n para redes locales de baja y media
potencia.
Ley de competencia de la UE
Las disposiciones sobre competencia de la Uni\u00f3n Europea
tienen fuerza de ley en los Estados miembros y, por tanto,
son aplicables a nuestras operaciones en dichos Estados.
El Tratado de Funcionamiento de la Uni\u00f3n Europea
(TFUE) proh\u00edbe las \"pr\u00e1cticas concertadas\" y cualquier
acuerdo entre empresas que pueda afectar al comercio
entre Estados miembros y que restrinja, o tenga el
objetivo de restringir, la competencia en el mercado
interno. El Tratado tambi\u00e9n proh\u00edbe cualquier abuso de
una posici\u00f3n dominante dentro de la Uni\u00f3n Europea, o de
cualquier parte considerable de ella, que pueda afectar al
comercio entre Estados miembros.
El Reglamento Comunitario de Concentraciones requiere
que todas las fusiones, adquisiciones y empresas en
participaci\u00f3n (Joint Ventures) en las que participen
empresas que alcancen ciertos umbrales de volumen de
negocio se sometan a la revisi\u00f3n de la CE en vez de al de
las autoridades nacionales de competencia. De
conformidad con el Reglamento Comunitario de
Concentraciones enmendado, se prohibir\u00e1n aquellas
concentraciones de mercado que impidan de forma
significativa que exista una competencia efectiva en el
mercado. La CE tiene competencias para aplicar el marco
comunitario de defensa de la competencia.
Existen reglas de competencia similares en la legislaci\u00f3n
de cada Estado miembro. Las encargadas de velar por su
cumplimiento son las autoridades nacionales de
competencia correspondientes.
Espa\u00f1a
Marco legislativo general
El marco legislativo que regula el sector de las
telecomunicaciones en Espa\u00f1a se rige por la Ley 11/2022,
de 28 de junio, General de Telecomunicaciones, que
transpone al Derecho espa\u00f1ol el \u201cEECC\u201d.
La Comisi\u00f3n Nacional de los Mercados y de
Competencia, o CNMC, creada mediante la Ley 3/2013,
asumi\u00f3 en 2013 su papel como organismo responsable de
regular los mercados de servicios de telecomunicaciones
y audiovisuales en Espa\u00f1a. Este organismo es tambi\u00e9n la
autoridad de la competencia en Espa\u00f1a y la autoridad
nacional de reglamentaci\u00f3n para el transporte, los
servicios postales y la energ\u00eda.
Las principales licencias y concesiones de Telef\u00f3nica en
Espa\u00f1a est\u00e1n incluidas al final del Anexo VI bajo el t\u00edtulo
'Principales concesiones y licencias del Grupo Telef\u00f3nica'.
An\u00e1lisis del mercado
A continuaci\u00f3n, se detallan las obligaciones impuestas
por el regulador a Telef\u00f3nica en los mercados m\u00e1s
relevantes, donde esta Compa\u00f1\u00eda ha sido identificada con
Poder Significativo de Mercado (PSM).
El Acto delegado de la Comisi\u00f3n Europea sobre las tarifas
de terminaci\u00f3n entr\u00f3 en vigor el 1 de julio de 2021 y
consiguientemente, las tarifas se han modificado:
Mercados de telefon\u00eda fija
Mercado mayorista de acceso y originaci\u00f3n de llamadas
El 17 de enero de 2017, la CNMC aprob\u00f3 la definici\u00f3n y el
an\u00e1lisis del mercado mayorista de acceso y originaci\u00f3n de
llamadas en redes fijas considerando que Telef\u00f3nica tiene
PSM e impuso obligaciones espec\u00edficas relativas a
proporcionar servicios de originaci\u00f3n, preselecci\u00f3n, y el
servicio de acceso mayorista a la l\u00ednea telef\u00f3nica a precios
orientados a los costes de producci\u00f3n y adoptar un
sistema de contabilidad de costes. Tambi\u00e9n impuso, entre
otras, la obligaci\u00f3n de no discriminaci\u00f3n, transparencia y
separaci\u00f3n de cuentas.
Mercado de terminaci\u00f3n de llamadas fijas en redes
individuales
En julio de 2019, la CNMC realiz\u00f3 una nueva ronda de
an\u00e1lisis del mercado de terminaci\u00f3n en redes fijas,
alcanzado las mismas conclusiones que en el an\u00e1lisis
anterior y concluyendo que todos los operadores, incluido
Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a, son dominantes en la terminaci\u00f3n
de llamadas en su red fija y, por consiguiente, est\u00e1n
obligados a ofrecer el servicio de terminaci\u00f3n con precios
orientados a costes y obligaciones no discriminatorias
para el resto de operadores, seg\u00fan un modelo de costes
puramente incrementales.
Las \u00fanicas novedades relevantes fueron la actualizaci\u00f3n
de los precios de terminaci\u00f3n para el per\u00edodo 2019-2021,
as\u00ed como la posibilidad de cobrar una sobretasa para el
tr\u00e1fico originado fuera de la UE, bajo el principio de
reciprocidad. Los precios aprobados a partir del 1 de
enero de 2021 son 0,0545 euros por minuto.
Mercado de telefon\u00eda m\u00f3vil
Terminaci\u00f3n de llamadas en redes m\u00f3viles
En enero de 2018, la CNMC adopt\u00f3 decisi\u00f3n final sobre el
mercado de terminaci\u00f3n de llamadas en redes m\u00f3viles,
declarando que todos los operadores ten\u00edan condici\u00f3n
PSM para la terminaci\u00f3n de llamadas en su red.
Con arreglo al Acto Delegado mencionado, desde el 1 de
enero de 2022, hasta el 31 de diciembre de 2022, las
tarifas de terminaci\u00f3n en redes m\u00f3viles se han fijado en
0,55 c\u00e9ntimos de euro por minuto.
Acceso a infraestructuras de redes (f\u00edsicas) a nivel
de mayorista y acceso mayorista a banda ancha
El 18 de enero de 2017, la CNMC adopt\u00f3 una resoluci\u00f3n
por la que se aprueba la oferta de referencia del nuevo
servicio mayorista de acceso desagregado virtual a la red
de fibra \u00f3ptica de Telef\u00f3nica (NEBA local). Los servicios
NEBA permiten a los operadores alternativos una mayor
flexibilidad para estructurar sus ofertas minoristas sobre la
red de fibra de Telef\u00f3nica. En marzo de 2018, la CNMC
aprob\u00f3 la metodolog\u00eda sobre la replicabilidad econ\u00f3mica
usada para evaluar el m\u00e1ximo precio mayorista de acceso
que Telef\u00f3nica puede cobrar a otros operadores por
acceder a la red de fibra \u00f3ptica en \u00e1reas reguladas (NEBA
local y servicios NEBA) fij\u00e1ndose en 16,68 euros al mes.
Este valor es revisado con una frecuencia anual para
comprobar si las ofertas minoristas de Telef\u00f3nica
(productos emblem\u00e1ticos de banda ancha) son
econ\u00f3micamente replicables con dicho precio.\u00a0
El 12 de noviembre de 2020, mediante resoluci\u00f3n relativa
a la revisi\u00f3n de par\u00e1metros del test de replicabilidad
econ\u00f3mica de los productos de banda ancha de
Telef\u00f3nica comercializados en el segmento residencial, la
CNMC ha considerado que uno de los productos
minoristas emblem\u00e1ticos no resultaba replicable con el
precio vigente del servicio NEBA, instando a Telef\u00f3nica a
reducir el precio del servicio mayorista NEBA para
restaurar la replicabilidad econ\u00f3mica de todos los
productos.
Las citadas resoluciones de marzo de 2018, julio de 2018 y
noviembre de 2020 se encuentran recurridas por
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a.
En julio de 2018, la CNMC aprob\u00f3 la metodolog\u00eda para
analizar si las ofertas empresariales de Telef\u00f3nica pueden
ser replicadas por otros operadores.
Por otro lado, el 7 de octubre de 2021, la CNMC aprob\u00f3 la
revisi\u00f3n de los mercados de banda ancha (mercados
1/2020 y 3b/2014). En la Resoluci\u00f3n, la CNMC ha
considerado:
\u2022Ampliar la zona competitiva, en redes de nueva
generaci\u00f3n, de 66 a 696 municipios en los que vive el
70,5% de la poblaci\u00f3n espa\u00f1ola. En dichos municipios
no se impondr\u00e1 la obligaci\u00f3n de ofrecer un servicio de
acceso mayorista de banda ancha (NEBA) sobre la red
de fibra de Telef\u00f3nica.
\u2022En el resto de los municipios, la CNMC obliga a
Telef\u00f3nica a prestar a otros operadores, un servicio de
acceso desagregado virtual (NEBA local) y un servicio
de acceso mayorista de banda ancha (NEBA) sobre su
red de fibra.
\u2022En todo el territorio, la CNMC ha decidido mantener la
obligaci\u00f3n por la que Telef\u00f3nica debe prestar el servicio
mayorista de acceso a su infraestructura civil
(conductos, canalizaciones y postes).
Obligaciones de servicio universal
Con fecha 6 de febrero de 2023, la Ministra de Asuntos
Econ\u00f3micos y Transformaci\u00f3n Digital dict\u00f3 la Orden
ministerial por la que se designa a Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a,
S.A.U. como operador encargado de la prestaci\u00f3n de los
servicios incluidos en el art\u00edculo 37.1 de la Ley General de
Telecomunicaciones : Servicio de acceso adecuado a una
internet de banda ancha en una ubicaci\u00f3n fija con una
velocidad m\u00ednima de acceso de 10 Mbps en sentido
descendente y los servicios de comunicaciones vocales
en una ubicaci\u00f3n fija. El \u00e1mbito territorial de la
designaci\u00f3n es la totalidad del territorio nacional y la
designaci\u00f3n se realiza para un per\u00edodo que comenz\u00f3 a las
cero horas del d\u00eda 10 de febrero de 2023 y finalizar\u00e1 a las
cero horas del 1 de enero de 2025.
Espectro
El 22 de febrero de 2021, Telef\u00f3nica Espa\u00f1a adquiri\u00f3 un
bloque de 10 MHz en la banda 3,4-3,8 GHz, por 21 millones
de euros. Con esta adquisici\u00f3n de espectro, Telef\u00f3nica
completa 100 MHz que se corresponde con el m\u00e1ximo
ancho de la portadora en el est\u00e1ndar 5G. Con el fin de
que todos los operadores dispongan de bloques
contiguos de frecuencias y hacer, por tanto, un uso m\u00e1s
eficiente del espectro radioel\u00e9ctrico en el despliegue de
la tecnolog\u00eda 5G y sus servicios, se espera que el
Ministerio de Asuntos Econ\u00f3micos y Transformaci\u00f3n
Digital adopte la resoluci\u00f3n para la reorganizaci\u00f3n de las
bandas 3.4-3.8 GHz en marzo de 2022. Una vez se adopte
la resoluci\u00f3n, los operadores tendr\u00e1n seis meses para
migrar sus frecuencias. En cuanto a la banda 700 MHz,
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a adquiri\u00f3 2x10 MHz en la subasta
celebrada en julio de 2021 por un importe de 310 millones
de euros.
Adicionalmente, Telef\u00f3nica ha obtenido la pr\u00f3rroga de
sus concesiones administrativas tanto en la banda de
3,4-3,6GHz (2x20MHz) como en la banda de 2,1GHz
(2x5MHz + 5MHz) hasta el 2030.
Telef\u00f3nica ha adquirido 5 bloques de 200 MHz por un
importe de 20 millones de euros en la subasta de la banda
26 GHz celebrada el 21 de diciembre de 2022, cuya
formalizaci\u00f3n se espera tenga lugar en el primer trimestre
de 2023.
Aportaci\u00f3n Financiaci\u00f3n RTVE
En agosto de 2009, se aprob\u00f3 la Ley de Financiaci\u00f3n de la
Corporaci\u00f3n de Radio y Televisi\u00f3n Espa\u00f1ola que
estableci\u00f3 que: (i) los operadores de \u00e1mbito geogr\u00e1fico
estatal o superior al de una Comunidad Aut\u00f3noma deben
efectuar una aportaci\u00f3n anual fijada en el 0,9% sobre los
ingresos brutos de explotaci\u00f3n facturados en el a\u00f1o
correspondiente (excluidos los obtenidos en el mercado
de referencia al por mayor), y (ii) de otra parte, las
sociedades concesionarias y prestadoras del servicio de
televisi\u00f3n de \u00e1mbito geogr\u00e1fico estatal o superior al de
una Comunidad Aut\u00f3noma deben realizar una aportaci\u00f3n
anual a RTVE que se fija: (a) para los concesionarios o
prestadores del servicio de televisi\u00f3n en acceso abierto
en el 3% de los ingresos brutos de explotaci\u00f3n facturados
en el a\u00f1o correspondiente; y (b) para los concesionarios o
prestadores de servicios de televisi\u00f3n de acceso
condicional o de pago en el 1,5% de los ingresos brutos de
explotaci\u00f3n facturados en el a\u00f1o correspondiente.
Las autoliquidaciones de las aportaciones a la
financiaci\u00f3n de RTVE realizadas han sido recurridas por
Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a y Telef\u00f3nica M\u00f3viles Espa\u00f1a. Los
procedimientos de recurso se hayan en suspenso
pendientes de resoluci\u00f3n sobre (i) una cuesti\u00f3n
prejudicial enviada por la Audiencia Nacional al Tribunal
de Justicia de la Uni\u00f3n Europea y (ii) tambi\u00e9n sobre una
cuesti\u00f3n de inconstitucionalidad ante el Tribunal
Constitucional espa\u00f1ol en relaci\u00f3n con el cumplimiento
de la legislaci\u00f3n europea y la Constituci\u00f3n espa\u00f1ola.
El proyecto de Ley General de Comunicaci\u00f3n Audiovisual
incluye una previsi\u00f3n para eliminar la obligaci\u00f3n de
contribuir a la financiaci\u00f3n de RTVE con el 0,9% de los
ingresos brutos de explotaci\u00f3n, con fecha de entrada en
vigor, 1 de enero de 2023.
Adquisici\u00f3n de Distribuidora de Televisi\u00f3n Digital,
S.A. (DTS)
En virtud de la Resoluci\u00f3n de 22 de abril de 2015 la CNMC
autoriz\u00f3 la adquisici\u00f3n del control en exclusiva de DTS por
parte de Telef\u00f3nica de Contenidos, S.A.U. Derivado de
dicha autorizaci\u00f3n se asumieron por la entidad resultante
un conjunto de obligaciones durante 5 a\u00f1os
(Compromisos) que suponen entre otros: i) la obligaci\u00f3n
de tener disponible una oferta mayorista de canales con
contenido premium, y que permita la replicabilidad de la
oferta minorista de TV de pago de Telef\u00f3nica; ii) la
prohibici\u00f3n de inclusi\u00f3n de cl\u00e1usulas de permanencia en
los contratos de los paquetes de TV de pago; iii) la
prohibici\u00f3n de atraer clientes de DTS durante un plazo de
2 meses; iv) la obligaci\u00f3n de mantener al menos tres rutas
internacionales descongestionadas con tres proveedores
de acceso a Internet; y v) la prohibici\u00f3n de formalizar
contratos de exclusiva superiores a los tres a\u00f1os con
proveedores de contenidos.
En julio de 2020, la CNMC acord\u00f3 prorrogar por tres a\u00f1os
los compromisos a los que se subordin\u00f3 la autorizaci\u00f3n de
la concentraci\u00f3n entre Telef\u00f3nica y DTS en 2015. Tras
analizar la existencia de modificaciones relevantes en los
mercados afectados por la operaci\u00f3n, la CNMC consider\u00f3
justificado el mantenimiento de todos los compromisos a
excepci\u00f3n de los derechos para emisi\u00f3n en la modalidad
de video bajo demanda (SVOD), cuyo compromiso de
limitaci\u00f3n de exclusividad, per\u00edodo de vigencia y per\u00edodo
de explotaci\u00f3n de los contratos que Telef\u00f3nica podr\u00eda
suscribir queda eliminado. En el \u00e1mbito de
comercializaci\u00f3n de canales de TV, se suaviza el
compromiso de prohibici\u00f3n para Telef\u00f3nica de resolver
anticipadamente los contratos con titulares de canales de
televisi\u00f3n de terceros cuyo plazo de vigencia finalice
dentro del periodo de pr\u00f3rroga de los compromisos,
permiti\u00e9ndose la resoluci\u00f3n anticipada a trav\u00e9s de una
negociaci\u00f3n de buena fe, en condiciones razonables y no
discriminatorias. Tambi\u00e9n decaen aquellos compromisos
relacionados con el mercado de televisi\u00f3n de pago en
Espa\u00f1a expresamente sometidos a un plazo que ya ha
finalizado. Telef\u00f3nica ha recurrido la decisi\u00f3n.
Alemania
Marco legislativo general
El Marco legislativo UE se implement\u00f3 en Alemania a
finales de junio de 2004 mediante la aprobaci\u00f3n de la Ley
de Telecomunicaciones (Telekommunikationsgesetz). La
Ley de Telecomunicaciones ha sido modificada en varias
ocasiones durante los \u00faltimos a\u00f1os, m\u00e1s recientemente
con la trasposici\u00f3n del C\u00f3digo Europeo de las
Telecomunicaciones Electr\u00f3nicas (EECC), con efectos
desde el 1 de diciembre de 2021. La ANR responsable de
la regulaci\u00f3n de los servicios y redes de comunicaciones
electr\u00f3nicas es la Bundesnetzagentur (abreviado como
BNetzA).\u00a0
Las principales licencias y concesiones de Telef\u00f3nica en
Alemania est\u00e1n incluidas al final del Anexo VI bajo el t\u00edtulo
'Principales concesiones y licencias del Grupo Telef\u00f3nica'.
Espectro
Con respecto a la provisi\u00f3n del espectro de 800 MHz, 1,8
GHz y 2,6 GHz que expira a finales de 2025, el 21 de marzo
de 2022 BNetzA public\u00f3 puntos para alinear la consulta.
Paralelamente, se llev\u00f3 a cabo una primera encuesta
sobre la demanda para examinar indicios de una posible
escasez de espectro. Los puntos de alineamiento
esencialmente hablaban de una pr\u00f3rroga y/o una subasta
como mecanismos de provisi\u00f3n m\u00e1s probables. El Grupo
Telef\u00f3nica Deutschland dio su opini\u00f3n sobre los puntos
de alineamiento dentro del plazo establecido. Tras evaluar
los comentarios presentados, BNetzA public\u00f3 a finales de
septiembre de 2022 un documento de posicionamiento
con una primera opini\u00f3n sobre los pr\u00f3ximos pasos.
BNetzA part\u00eda de la base de que exist\u00eda una evidente
escasez de espectro, bas\u00e1ndose en los resultados de la
encuesta inicial sobre la demanda. Este ser\u00eda un
argumento a favor de adjudicar el espectro en forma de
subasta.
Para aliviar la situaci\u00f3n de la demanda en la banda de
800 MHz, el documento de posicionamiento propone un
intercambio de frecuencias equivalentes en la banda de
900 MHz. El resultado ser\u00eda que las frecuencias de 800
MHz estar\u00edan vigentes hasta finales de 2033 y las de 900
MHz hasta finales de 2025 en tanto que las frecuencias
de 900, 1.800 y 2.600 MHz se subastar\u00edan. El Grupo
Telef\u00f3nica Deutschland se pronunci\u00f3 en su momento y
volvi\u00f3 a abogar por una pr\u00f3rroga de las frecuencias hasta
al menos 2033. BNetzA tiene previsto tomar una decisi\u00f3n
sobre la puesta a disposici\u00f3n de frecuencias en 2023.
En cuanto a las obligaciones de cobertura resultantes de
la subasta de frecuencias de 2019, el Grupo Telef\u00f3nica
Deutschland notific\u00f3 a principios de enero de 2023 a
BNetzA que hab\u00eda cumplido con las obligaciones que
venc\u00edan a finales de 2022 para cubrir los hogares y las
rutas principales, y poner en servicio 1.000 estaciones
base 5G y estaciones base en 500 puntos blancos,
respectivamente, en l\u00ednea con las obligaciones.
En relaci\u00f3n con los requerimientos de cobertura
resultantes de la subasta de frecuencias de 2019, el
Grupo Telef\u00f3nica Deutschland, el Grupo Deutsche
Telekom y el Grupo Vodafone llegaron a un acuerdo de
cooperaci\u00f3n en julio de 2021 para la construcci\u00f3n
conjunta de torres y m\u00e1stiles de radio adicionales, as\u00ed
como para su uso y soporte t\u00e9cnico. La cooperaci\u00f3n tiene
por objeto cumplir las obligaciones de cobertura,
especialmente en las rutas de transporte y en las zonas
rurales, donde los titulares de las frecuencias pueden
llegar a acuerdos de cooperaci\u00f3n para cumplir estas
obligaciones.
En noviembre de 2021, el Grupo Telef\u00f3nica Deutschland
alcanz\u00f3 un acuerdo con el Grupo Deutsche Telekom
sobre el uso compartido de elementos activos de red en
los \"puntos grises\", que son zonas en las que solo un
operador de red m\u00f3vil ofrece acceso m\u00f3vil a sus clientes.
El 25 de enero de 2022 se cerr\u00f3 un acuerdo similar con el
Grupo Vodafone. En ambos acuerdos de cooperaci\u00f3n, las
operaciones se iniciaron en el tercer trimestre de 2022
con acceso rec\u00edproco a los primeros emplazamientos de
red m\u00f3vil.
El Grupo Telef\u00f3nica Deutschland celebr\u00f3 un Acuerdo de
Roaming Nacional (ARN) con el Grupo 1&1 (anteriormente:
Grupo 1&1 Drillisch) el 21 de mayo de 2021. Con este ARN,
el Grupo Telef\u00f3nica Deutschland cumpli\u00f3 uno de los
requisitos de la UE impuesto por la Comisi\u00f3n Europea
derivado de la fusi\u00f3n del Grupo Telef\u00f3nica Deutschland
con E-Plus en 2014.
Revisiones del mercado
El acto delegado de la Comisi\u00f3n Europea sobre las tarifas
de terminaci\u00f3n entr\u00f3 en vigor el 1 de julio de 2021 y las
tarifas aprobadas se han modificado en consecuencia:
Precios de terminaci\u00f3n en redes m\u00f3viles (MTRs)
Se aplica una senda descendente\u00a0 para los MTRs, seg\u00fan
la cual se aplicar\u00e1 una tarifa de 0,70 c\u00e9ntimos de euro por
minuto a partir del 1 de julio de 2021, que disminuir\u00e1 a 0,55
c\u00e9ntimos de euro por minuto a partir del 1 de enero de
2022, a 0,40 c\u00e9ntimos de euro por minuto a partir del 1 de
enero de 2023 y a 0,20 c\u00e9ntimos de euro por minuto a
partir del 1 de enero de 2024. Estas tarifas se aplicar\u00e1n a
todos los proveedores alemanes de estos servicios.
Tarifas de terminaci\u00f3n en red fija (FTRs)
Desde el 1 de julio de 2021, las FTRs est\u00e1n sujetas a una
tasa de 0,07 c\u00e9ntimos de euro por minuto. Estas tarifas se
aplicar\u00e1n a todos los proveedores alemanes de estos
servicios.
Consulta de BNetzA y estudios de Mercado sobre las
infraestructuras de fibra \u00f3ptica
BNetzA ha determinado la existencia de poder
significativo de mercado (PSM) de Telekom Deutschland
GmbH en el mercado mayorista 3a (mercado mayorista
de acceso local de banda ancha) y sigue considerando
que es necesario regularlo. Esto se aplica tanto a la red de
cobre de Telekom Deutschland GmbH como a la red de
fibra \u00f3ptica de nueva construcci\u00f3n para la implantaci\u00f3n
de FTTH. El 21 de julio de 2022, previa notificaci\u00f3n a la
Comisi\u00f3n de la UE, BNetzA public\u00f3 las condiciones marco
con arreglo a las cuales controlar\u00e1 en el futuro las tarifas y
otras condiciones de acceso. Estas se refieren tanto al
acceso al bucle local de la red de cobre, la \"\u00faltima milla\",
como al acceso virtual desagregado (VULA) a las
conexiones de cobre y fibra de Telekom Deutschland
GmbH. En esencia, la BNetzA mantiene su primer
borrador de octubre de 2021.
El 26 de octubre de 2022, BNetzA public\u00f3 un proyecto de
decisi\u00f3n para el mercado mayorista 3b (= mercado
mayorista de acceso centralizado de banda ancha). El
proyecto tambi\u00e9n estipula que la infraestructura de cobre
y fibra \u00f3ptica de Telekom Deutschland GmbH debe
regularse, pero que en el futuro las obligaciones
reglamentarias s\u00f3lo se aplicar\u00e1n a los municipios con una
poblaci\u00f3n inferior a 60.000 habitantes. Las obligaciones
reglamentarias se suprimir\u00e1n en los municipios m\u00e1s
grandes. Por lo dem\u00e1s, las obligaciones reglamentarias
restantes se ajustan estrechamente a los requisitos para
el acceso local a VULA de conformidad con la orden
reglamentaria sobre el mercado mayorista 3a.
BNetzA mantiene su planteamiento flexible en materia de
acceso a las redes de fibra \u00f3ptica. Por un lado, se exigir\u00e1 a
Telekom Deutschland GmbH que conceda a los clientes
mayoristas un acceso equivalente a la red FTTH. Sin
embargo, las medidas de regulaci\u00f3n de precios no se
evaluar\u00e1n de antemano. Por el contrario, s\u00f3lo se
considerar\u00e1n si hay indicios de que las condiciones
competitivas de los clientes mayoristas se pudieran ver
perjudicadas. BNetzA no considera que \u00e9ste sea el caso
en la actualidad.
Reino Unido
Marco legislativo general
El Marco legislativo de la UE fue implementado en Reino
Unido en el a\u00f1o 2003 mediante la aprobaci\u00f3n de la Ley
de Telecomunicaciones (Communications Act). De
conformidad con esta Ley, Ofcom (Office of
Communications) es designada la ANR competente
responsable de la regulaci\u00f3n de los servicios y redes de
comunicaciones electr\u00f3nicas. En virtud del Acuerdo de
Retirada de la UE, Reino Unido aprob\u00f3 el Reglamento de
Comunicaciones Electr\u00f3nicas de Telegraf\u00eda Inal\u00e1mbrica
(enmienda del) (C\u00f3digo Europeo de Comunicaciones
Electr\u00f3nicas y salida de la UE) de 2020, que introdujo
modificaciones a la Ley con efecto a partir del 21 de
diciembre de 2020, a fin de transponer el EECC a la
legislaci\u00f3n de Reino Unido.
Las principales licencias y concesiones de Telef\u00f3nica en
Reino Unido est\u00e1n incluidas al final del Anexo VI bajo el
t\u00edtulo 'Principales concesiones y licencias del Grupo
Telef\u00f3nica'. Estas licencias forman ahora parte del
negocio conjunto con Liberty Global plc (VMED O2 UK
Limited) (v\u00e9ase Nota 2).
Regulaci\u00f3n de precios mayoristas
Tasas de terminaci\u00f3n m\u00f3vil (MTR)
Las tasas de terminaci\u00f3n m\u00f3vil de todos los proveedores
de servicios de telefon\u00eda m\u00f3vil, incluyendo los cuatro
operadores m\u00f3viles nacionales de comunicaciones est\u00e1n
sujetas a controles basados en el m\u00e9todo est\u00e1ndar de
costes (\u201cpure LRIC\u201d). En sus decisiones de control de
precios para 2021-2026, Ofcom estableci\u00f3 un control de
tarifas, con la tasa vigente a partir del 1 de abril de 2022
fijada en 0,391ppm.
Sin embargo, las tarifas de terminaci\u00f3n para las llamadas
originadas fuera del Reino Unido no ser\u00e1n superiores a la
tarifa de terminaci\u00f3n rec\u00edproca cobrada por el proveedor
de telecomunicaciones internacional correspondiente
para una llamada originada en el Reino Unido, o la tarifa
nacional del proveedor de MCT, la que sea m\u00e1s alta.
Los l\u00edmites de las MTR se actualizar\u00e1n anualmente el 1 de
abril sobre la base de la inflaci\u00f3n (IPC medido para 12
meses a 31 de diciembre de cada a\u00f1o) m\u00e1s X, con X
especificado como +2,1% (2023); +2,4% (2024) y +1,5%
(2025).
Tasas de terminaci\u00f3n fijas (FTR)
En la misma decisi\u00f3n, Ofcom decidi\u00f3 aumentar un 6,1%
hasta 0,0292ppm a partir de abril de 2021.\u00a0 Se aplicar\u00e1 la
indexaci\u00f3n anual al IPC, pero sin un ajuste \"X\" basado en
el mismo periodo de tiempo para el IPC. A partir del 1 de
abril de 2022 la FTR de VMO2 es de 0,031ppm.
Espectro
A ra\u00edz de un acuerdo entre el Gobierno y la industria para
establecer una 'Red Rural Compartida', los operadores
m\u00f3viles, incluido Telef\u00f3nica Reino Unido, acordaron
modificar sus licencias de 900 y 1800 MHz para
proporcionar una cobertura geogr\u00e1fica del 88% para 2024
y del 90% para 2026.
Ofcom est\u00e1 realizando consultas sobre la futura
adjudicaci\u00f3n de espectro de bandas milim\u00e9tricas de
26GHz y 40GHz.\u00a0 Est\u00e1 previsto que este proceso tenga
lugar en 2024.
Brasil
Marco legislativo general
La prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaci\u00f3n se rige
por la Ley General de Telecomunicaciones, que entr\u00f3 en
vigor en julio de 1997. La Ag\u00eancia Nacional de
Telecomunica\u00e7\u00f5es (ANATEL) es la principal autoridad
reguladora del sector de las telecomunicaciones. El 4 de
octubre de 2019, se public\u00f3 la Ley 13.879/2019, mediante
la que se introducen cambios significativos en el marco
de las telecomunicaciones.
La legislaci\u00f3n brasile\u00f1a sobre competencia se articula en
la Ley N\u00ba 12529 de 30 de noviembre de 2011. La autoridad
responsable de velar por el cumplimiento de la legislaci\u00f3n
sobre competencia es el CADE (Conselho Administrativo
de Defesa Econ\u00f4mica). Adicionalmente, la ley
antimonopolio establece un r\u00e9gimen de notificaci\u00f3n
previa a la fusi\u00f3n respecto a las operaciones de
concentraci\u00f3n, establecimiento de umbrales (que uno de
los participantes presente ingresos brutos de 750
millones de reales brasile\u00f1os en Brasil y otro participante,
ingresos brutos de 75 millones de reales brasile\u00f1os en
Brasil) y establecimiento de un tiempo m\u00e1ximo de
duraci\u00f3n del procedimiento de revisi\u00f3n de fusiones (240
d\u00edas, prorrogables a 330 d\u00edas). El 18 de octubre de 2016, el
CADE emiti\u00f3 la Resoluci\u00f3n N\u00ba 17, que modific\u00f3 las normas
relativas a la notificaci\u00f3n obligatoria de los llamados
'convenios asociativos'. La nueva regulaci\u00f3n tiende a
reducir el volumen de notificaci\u00f3n de los acuerdos
asociativos que no plantean preocupaciones antitrust.
Licencias
Las principales licencias y concesiones de espectro de
Telef\u00f3nica en Brasil est\u00e1n incluidas al final del Anexo VI.
En el estado de S\u00e3o Paulo, Telef\u00f4nica Brasil provee los
servicios de telefon\u00eda fija (STFC) bajo el llamado r\u00e9gimen
p\u00fablico, a trav\u00e9s de un contrato de concesi\u00f3n en vigor
hasta el 31 de diciembre de 2025. El 4 de octubre de 2019,
se public\u00f3 la Ley 13.879/2019 (resultante del PLC 79/2016)
que introduce cambios en el marco regulatorio de las
telecomunicaciones, al permitir a los operadores de
concesiones de servicios fijos migrar de un r\u00e9gimen de
concesi\u00f3n por un tiempo limitado (es decir, en el que
activos subyacentes revierten al gobierno al final de la
concesi\u00f3n) al r\u00e9gimen de autorizaci\u00f3n.
De acuerdo con la regulaci\u00f3n, el 5 de julio de 2022,
ANATEL present\u00f3 una metodolog\u00eda con la estimaci\u00f3n del
valor econ\u00f3mico asociado a la migraci\u00f3n del instrumento
de concesi\u00f3n a autorizaci\u00f3n y que ha de ser validada por
el Tribunal de Cuentas Federal. Despu\u00e9s de la votaci\u00f3n
del ministro ponente sobre la legalidad de la metodolog\u00eda
presentada por ANATEL, \u00e9sta est\u00e1 siendo analizada por
otro ministro, y deber\u00e1 volver a la agenda del tribunal en
marzo 2023. Con la decisi\u00f3n final del Tribunal de Cuentas
Federal sobre la metodolog\u00eda, ANATEL debe calcular el
monto definitivo el cual, previa confirmaci\u00f3n y aceptaci\u00f3n
por parte de Telef\u00f3nica, se convertir\u00e1 en proyectos de
inversi\u00f3n a\u00fan no definidos por ANATEL.
El 4 de abril de 2021, el Ministerio de Telecomunicaciones
y ANATEL aprobaron la Resoluci\u00f3n N\u00b0744, por la que se
adopta el Reglamento para la Continuidad de la
Prestaci\u00f3n del Servicio de Telefon\u00eda Fija Conmutada
Destinada para Uso del P\u00fablico en General (\u201cSTFC\u201d) en
R\u00e9gimen P\u00fablico - RCON. Esta Regulaci\u00f3n estableci\u00f3 que
al t\u00e9rmino del contrato de concesi\u00f3n del STFC, los bienes
pertenecientes a Telef\u00f3nica Brasil (que se utilizan para la
prestaci\u00f3n de m\u00faltiples servicios, entre los cuales el STFC
es en r\u00e9gimen p\u00fablico) ser\u00e1n objeto de un contrato de
cesi\u00f3n de derecho de uso entre la empresa y el nuevo
concesionario o el Gobierno Federal, bajo condiciones
econ\u00f3micas justas y razonables.
Por otro lado, los bienes que sean indispensables y de uso
exclusivo para garantizar la continuidad de la prestaci\u00f3n
del STFC bajo el r\u00e9gimen p\u00fablico ser\u00e1n revertidos al
Gobierno Federal mediante compensaci\u00f3n y en los
t\u00e9rminos del RCON. Cabe se\u00f1alar que estos activos
constituyen activos residuales y decrecientes del
patrimonio de la empresa.
Por ello, los bienes del Concesionario, al t\u00e9rmino del
contrato de concesi\u00f3n el 31 de diciembre de 2025, no
ser\u00e1n revertidos a favor de la Uni\u00f3n. La cesi\u00f3n del uso de
los bienes compartidos y la posesi\u00f3n de los bienes
exclusivos del STFC se definen ahora mediante contratos
espec\u00edficos ya previstos en el manual operativo de la
RCON, aprobado por Acuerdo N\u00b0 269/2021/COUN/SCO.
Con la adopci\u00f3n de la Resoluci\u00f3n N\u00b0 744, la presentaci\u00f3n
obligatoria de la lista de bienes reversibles (\"RBR\") a
ANATEL es meramente informativa con el objetivo de
mantener la transparencia de los bienes utilizados por la
Concesionaria en la prestaci\u00f3n del STFC en el r\u00e9gimen
p\u00fablico.
Sin embargo, es importante destacar que en el \u00e1mbito del
procedimiento administrativo TC N\u00ba 003.342/2022-0, en
tr\u00e1mite en el Tribunal de Cuentas Federal, un informe
t\u00e9cnico indic\u00f3 que se debe revisar el RCON,
consideraci\u00f3n que a\u00fan est\u00e1 sujeta a decisi\u00f3n judicial.
En el resto de estados brasile\u00f1os, Telef\u00f3nica Brasil presta
el STFC local, internacional y de larga distancia, el servicio
de m\u00f3vil personal (SMP) y los servicios de banda ancha
comunicaci\u00f3n multimedia (que incluyen la prestaci\u00f3n de
conexi\u00f3n de banda ancha fija) y servicios de televisi\u00f3n de
pago, todos ellos bajo el r\u00e9gimen privado.
El 17 de junio de 2020, se public\u00f3 el Decreto 10.402/2020,
reglamentado por la Ley 13.879/2019 que permite renovar
las licencias existentes. Antes de la publicaci\u00f3n del
Decreto, los procesos de adquisici\u00f3n de espectro
permit\u00edan una \u00fanica renovaci\u00f3n (por el mismo per\u00edodo).
Despu\u00e9s de dicho per\u00edodo, las sucesivas renovaciones se
har\u00edan bajo un proceso competitivo a precio de mercado.
El valor de la renovaci\u00f3n puede convertirse, total o
parcialmente, en compromisos de inversi\u00f3n.
En cuanto a la pr\u00f3rroga de las autorizaciones de la banda
de 850 MHz, si se cumplen los requisitos legales y
reglamentarios, ANATEL acord\u00f3 prorrogar las actuales
autorizaciones de uso de radiofrecuencias en las bandas
A y B, proponiendo su aprobaci\u00f3n, con car\u00e1cter primario,
hasta el 29 de noviembre de 2028. Sin embargo, las
condiciones espec\u00edficas para la renovaci\u00f3n, incluidas las
relativas a los criterios y obligaciones de valoraci\u00f3n
econ\u00f3mica, fueron impugnadas por los proveedores de
servicios afectados (entre ellos Telef\u00f3nica).
Despu\u00e9s que ANATEL desestimara los recursos
presentados por los proveedores, remiti\u00f3 el caso al
Tribunal de Cuentas Federal (\u201cTCU\u201d) y, en septiembre de
2022, el TCU decidi\u00f3 que deb\u00eda considerarse la
posibilidad de sucesivas pr\u00f3rrogas planteadas por la Ley
13.879/19 como una excepci\u00f3n, aplicable s\u00f3lo cuando se
cumplen ciertos requisitos (art. 167 de la Ley 13.879/19 y
art. 12 del decreto 10.402/20). Telef\u00f3nica apel\u00f3 contra
esta decisi\u00f3n, defendiendo la pr\u00f3rroga sucesiva de
licencias como regla y no como excepci\u00f3n, de
conformidad con la Ley 13.879/19.
Adem\u00e1s, el 8 de diciembre de 2022, ANATEL revoc\u00f3 la
autorizaci\u00f3n de Telef\u00f3nica del espectro de 450 MHz
(451-458 MHz y 461-468 MHz) que cubre los estados de
Alagoas, Cear\u00e1, Minas Gerais, Para\u00edba, Pernambuco Piau\u00ed,
Rio Grande do Norte, Sergipe y parte de S\u00e3o Paulo. La
decisi\u00f3n estuvo motivada por el hecho de que Telef\u00f3nica
no pudo proporcionar la activaci\u00f3n del servicio en la
banda de 450 MHz como consecuencia de la
indisponibilidad del ecosistema de dispositivos de 450
MHz y de la cl\u00e1usula de renuncia contenida en el pliego
de licitaci\u00f3n, interpretada por ANATEL en el sentido de
que la renuncia operar\u00eda autom\u00e1ticamente en caso de no
activaci\u00f3n de la frecuencia dentro del plazo contractual.
Previamente, en septiembre de 2022, ANATEL revoc\u00f3
autorizaciones en poder de otros operadores.
En noviembre de 2021, ANATEL celebr\u00f3 la mayor subasta
de espectro de su historia, con lotes de 700 MHz, 2,3 GHz,
3,5 GHz y 26 GHz. En esa ocasi\u00f3n, Telef\u00f3nica adquiri\u00f3
licencias nacionales de 3,5 GHz y 26 GHz (con anchos de
banda de 100 MHz y 600 MHz, respectivamente). La
Compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n gan\u00f3 licencias regionales de 2,3 GHz,
con un ancho de banda de 50 MHz en la Regi\u00f3n Sudeste
(excepto el Estado de Sao Paulo y el Sector 3 del PGO) y
un ancho de banda de 40 MHz en el estado de Sao Paulo
y las Regiones Norte y Medio Oeste (excepto los Sectores
22 y 25 del PGO). Estas licencias garantizan el espectro
necesario para la prestaci\u00f3n de servicios 5G y tienen una
validez de 20 a\u00f1os, renovable en las condiciones legales
existentes al final de este tiempo.
Interconexi\u00f3n, tarifas y precios
La interconexi\u00f3n entre redes p\u00fablicas es obligatoria en
Brasil. Generalmente, las partes pueden negociar
libremente, en los acuerdos de interconexi\u00f3n, los
t\u00e9rminos y condiciones que versan sobre aspectos
t\u00e9cnicos, descuentos econ\u00f3micos y derechos/
obligaciones. Respecto a la tarifa de interconexi\u00f3n para
red fija aplicable al operador que haya sido identificado
como operador con poder significativo de mercado (PSM)
(Res. 588/2012), ANATEL es quien aprueba la tarifa
aplicable. En relaci\u00f3n con el uso de redes m\u00f3viles (Res.
438/2006), el precio aplicable de interconexi\u00f3n es el que
acuerden las partes. Sin embargo, si las partes no logran
llegar a un acuerdo, en particular respecto a los precios
impuestos a los operadores de red fija (Res. 576/2011),
ANATEL fijar\u00e1 las tarifas. El mercado de terminaci\u00f3n m\u00f3vil
se basar\u00e1 en el modelo de costos incrementales y de
conformidad con las leyes aplicables, las variaciones de
VU-M deben reflejarse en el VC1 (precio de venta pagado
por los usuarios para las llamadas locales fijos-m\u00f3viles).
En cuanto a VC2 y VC3 (precio de venta pagado por los
usuarios para las llamadas de fijos-m\u00f3viles nacionales de
larga distancia), las variaciones en VU-M ya no tienen por
qu\u00e9 afectar estos valores, como sigue siendo el caso de
VC1. En marzo de 2020, ANATEL aprob\u00f3 la Resoluci\u00f3n No.
724, que estableci\u00f3 la Norma para la implementaci\u00f3n y
monitoreo de la libertad tarifaria en el Servicio de
Telefon\u00eda Fija (STFC) para uso del p\u00fablico en general, en
la modalidad de Larga Distancia Nacional. Desde
entonces, la empresa tiene la libertad de determinar las
tarifas de larga distancia nacional de acuerdo con el
mercado.
El Grupo Telef\u00f3nica, donde se incluye VIVO, ha sido
identificado como operador con PSM en los siguientes
mercados: (i) en el mercado de infraestructura de acceso
de red fija para transmisi\u00f3n de datos en pares de cobre o
cables coaxiales en velocidades hasta 12 MBps en la
regi\u00f3n de S\u00e3o Paulo; (ii) en el mercado mayorista de
infraestructura de red fija para transporte local y de larga
distancia para transmisi\u00f3n en velocidades hasta 34 MBps
en la regi\u00f3n de S\u00e3o Paulo; (iii) en el mercado de
infraestructura pasiva de conductos y trincheras en todo
Brasil; (iv) en el mercado de terminaci\u00f3n de llamadas en
red m\u00f3vil en todo Brasil,\u00a0 (v) en el mercado de roaming
nacional en todo Brasil.
La resoluci\u00f3n de ANATEL N\u00ba 694/2018 en julio de 2018,
modific\u00f3 el PGMC, que, adem\u00e1s de otros cambios,
reconoci\u00f3 un nuevo mercado mayorista relevante de
servicios de transporte de datos de alta capacidad con
velocidades superiores a 34 Mbps, en el que Telef\u00f3nica se
estableci\u00f3 como PSM en todo Brasil.
Adem\u00e1s, los operadores sin PSM han dejado de estar
legitimados para cobrar tarifas de terminaci\u00f3n fija hasta el
20% m\u00e1s alta que la tarifa m\u00e1s alta adoptada por
operadores de red fija PSM en la misma regi\u00f3n, desde la
publicaci\u00f3n de la Res. N\u00ba 694/2018 en julio de 2018.
Por otro lado, la Resoluci\u00f3n 694, del 17 de julio de 2018,
emitida por ANATEL modific\u00f3 el art\u00edculo 41 del Anexo II del
Plan General de Metas de Competencia (en adelante,
PGMC), y pas\u00f3 a prever el \"bill and keep\" entre los
operadores PSM y no PSM: 50/50% desde 24 de febrero
de 2018 por los pr\u00f3ximos 4 a\u00f1os, cuando la Agencia
podr\u00eda hacer una revisi\u00f3n. As\u00ed, los valores VU-M (en reales
brasile\u00f1os) aplicables a Telef\u00f3nica para 2022 fueron los
siguientes: (i) Regi\u00f3n I: 0,01422; (ii) Regi\u00f3n 2: 0,01550; y
(iii) Regi\u00f3n 3: 0,02947, sin perjuicio de que Telef\u00f3nica
llegue a un acuerdo por valores m\u00e1s altos con otras
operadoras.
Regulaci\u00f3n sobre el Servicio Universal
Actualmente, las obligaciones de universalizaci\u00f3n s\u00f3lo se
destinan a las concesionarias de telefon\u00eda fija. Estas
obligaciones se establecen en el Plan General de
Universalizaci\u00f3n (PGMU) y pueden revisarse cada cinco
a\u00f1os.
M\u00e9xico
Marco legislativo general
En M\u00e9xico, la prestaci\u00f3n de los servicios de
telecomunicaciones est\u00e1 sujeta a la Constituci\u00f3n y
principalmente a la Ley Federal de Telecomunicaciones y
Radiodifusi\u00f3n (LFTy R) publicada el 14 de julio de 2014 y a
la Ley Federal de Competencia Econ\u00f3mica publicada el
23 de mayo de 2014, su reglamento y las Disposiciones
Regulatorias de la Ley Federal de Competencia
Econ\u00f3mica para los sectores de telecomunicaciones y
radiodifusi\u00f3n, publicadas por el Instituto Federal de
Telecomunicaciones el 12 de enero de 2015.
El Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) es la
autoridad encargada de la regulaci\u00f3n, promoci\u00f3n y
supervisi\u00f3n del uso, aprovechamiento y explotaci\u00f3n del
espectro radioel\u00e9ctrico, las redes y la prestaci\u00f3n de los
servicios de radiodifusi\u00f3n y telecomunicaciones, as\u00ed como
la autoridad en materia de competencia econ\u00f3mica en
dichos sectores. Por otra parte, con fecha 26 de agosto
de 2015 se cre\u00f3 dentro de la Procuradur\u00eda Federal del
Consumidor una divisi\u00f3n especializada en
Telecomunicaciones con el fin de vigilar, coordinar,
controlar, sustanciar y resolver los procedimientos de
conciliaci\u00f3n, arbitraje y por infracciones, revisi\u00f3n,
modificaci\u00f3n y registros de contratos de adhesi\u00f3n
definidos en la Ley Federal de Protecci\u00f3n al Consumidor.
El IFT como autoridad en materia de competencia
econ\u00f3mica determin\u00f3 en el a\u00f1o 2014 al Grupo de Am\u00e9rica
M\u00f3vil como agente econ\u00f3mico preponderante en el
sector de telecomunicaciones imponi\u00e9ndole medidas
espec\u00edficas con obligaciones asim\u00e9tricas a efecto de
evitar que se da\u00f1e la competencia y libre concurrencia.
Dentro de estas medidas se impuso un Convenio Marco
de Interconexi\u00f3n y el establecimiento de Ofertas de
Referencia para Servicios Mayoristas de Arrendamiento
de Enlaces Dedicados, Acceso y Uso Compartido de
Infraestructura Pasiva, Servicios Mayoristas para OMVs,
Servicio de Usuario Visitante y la Desagregaci\u00f3n del Bucle
Local. En este sentido, el 17 de noviembre de 2016,
Telef\u00f3nica M\u00e9xico y el Grupo Am\u00e9rica M\u00f3vil celebraron
un convenio para que este le provea el servicio mayorista
de usuario visitante (roaming nacional) en zonas en las
que Telef\u00f3nica M\u00e9xico tenga inter\u00e9s. Telef\u00f3nica M\u00e9xico y
Telcel celebraron diversas pr\u00f3rrogas sucesivas y el 1 de
junio de 2018, suscribieron la Oferta de Referencia
vigente de Telcel y la modificaci\u00f3n del acuerdo por el cual
se sustituy\u00f3 \u00edntegramente la Oferta, el convenio original y
el Anexo de Precios y Tarifas; y que se encuentra vigente
debido a los sucesivos acuerdos alcanzados hasta la
fecha.
El 16 de abril de 2021, se public\u00f3 en el Diario Oficial de la
Federaci\u00f3n el decreto que reforma la Ley Federal de
Telecomunicaciones y Radiodifusi\u00f3n para crear el Padr\u00f3n
Nacional de Usuarios de Telefon\u00eda M\u00f3vil (PANAUT), que
busca integrar una base de datos con informaci\u00f3n de las
personas f\u00edsicas o jur\u00eddicas que sean titulares de l\u00edneas
m\u00f3viles; incluyendo datos biom\u00e9tricos con el fin de
prevenir y atacar el delito de extorsi\u00f3n.
Con fecha 26 de abril de 2022, la Suprema Corte de
Justicia de la Naci\u00f3n (SCJN) declar\u00f3 la invalidez total del
sistema normativo que integra el decreto mencionado en
el p\u00e1rrafo anterior (incluido el PANAUT), como resultado
de diversas acciones de inconstitucionalidad presentadas
tanto por el INAI (Instituto Nacional de Transparencia,
Acceso a la Informaci\u00f3n y Protecci\u00f3n de Datos
Personales) como por un grupo de senadores.
Licencias
Pegaso PCS, S.A. de C.V. (Pegaso PCS) cuenta con
m\u00faltiples concesiones y licencias para la instalaci\u00f3n,
operaci\u00f3n y explotaci\u00f3n de una red p\u00fablica de
telecomunicaciones para la prestaci\u00f3n de servicios de
telecomunicaciones, as\u00ed como el uso de espectro
necesario para la prestaci\u00f3n de servicios de acceso
inal\u00e1mbrico m\u00f3vil a nivel nacional.
Telef\u00f3nica M\u00e9xico acept\u00f3 los t\u00e9rminos y condiciones,
establecidos por el IFT para la renovaci\u00f3n de las licencias
de 1900 MHz a nivel nacional, que expiraron en 2018. Sin
perjuicio de lo anterior, el 21 de noviembre de 2019,
Pegaso PCS, S.A. de C.V. notific\u00f3 al IFT la renuncia a la
totalidad de sus concesiones de espectro en 4 fechas
distintas. As\u00ed, el 31 de diciembre de 2020 se inform\u00f3 al IFT
el cese de la explotaci\u00f3n de las concesiones de las
bandas de 850 y 1900 MHz para las regiones 1, 3 y 4; el 31
de diciembre de 2021 se inform\u00f3 al IFT respecto de las
concesiones en 1900 MHz en las regiones 5, 6 y 9. Y,
finalmente, el 30 de junio de 2022, se inform\u00f3 al IFT sobre
el espectro remanente en las bandas de 850 y 1900 MHz
para las regiones 2, 7 y 8.
Precios y tarifas
Las tarifas que se cargan a los clientes no est\u00e1n
reguladas. Son fijadas por las compa\u00f1\u00edas y deben ser
registradas ante el IFT, para que sean aplicables.
Interconexi\u00f3n
El 17 de noviembre de 2020, el IFT public\u00f3 las tarifas de
terminaci\u00f3n m\u00f3vil (TTM) que utilizar\u00e1 para resolver los
conflictos sobre las TTM para los a\u00f1os 2021, 2022 y 2023.
Para 2021, estas se establecieron para el caso del Agente
Econ\u00f3mico Preponderante (Radiom\u00f3vil Dipsa, S.A. de
C.V.- Telcel-) en 0,018489 pesos por minuto, mientras que
para no preponderantes m\u00f3viles ser\u00e1 de 0,073714 pesos
por minuto. Estas tarifas fueron calculadas utilizando el
modelo de costos construido utilizando la misma
metodolog\u00eda de costos puros anteriormente utilizada,
pero con nuevos criterios y variables. Desde 2018
Telef\u00f3nica ha venido impugnando las resoluciones de
tarifas de interconexi\u00f3n emitidas por el IFT bas\u00e1ndose en
la inoperancia del modelo de costes autorizado por el IFT;
sin perjuicio de ello, hasta la fecha se han venido
aplicando las tarifas establecidas. Al cierre del a\u00f1o 2022,
la SCJN a\u00fan no hab\u00eda resuelto las demandas presentadas
por parte de Telef\u00f3nica M\u00e9xico y otros concesionarios,
durante los a\u00f1os 2018 al 2022.
Titularidad extranjera/restricciones a la transferencia de
titularidad
A partir de las reformas a la Constituci\u00f3n publicadas en
junio de 2013 se permite la inversi\u00f3n extranjera directa
hasta el cien por ciento en telecomunicaciones.
Chile
Marco legislativo general
La Ley General de Telecomunicaciones N\u00ba18168 de 1982,
con sus enmiendas, establece el marco legislativo que
rige la prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones en
Chile. El principal \u00f3rgano regulador del pa\u00eds en esta
materia es la SUBTEL (Subsecretar\u00eda de
Telecomunicaciones). El 13 de febrero de 2014, se public\u00f3
el Reglamento de Servicios de Telecomunicaciones, que
entr\u00f3 en vigor el d\u00eda 14 de junio de 2014, y regula una serie
de nuevos servicios como Internet, TV de pago, etc\u00e9tera.
En mayo de 2014 se public\u00f3 en el Diario Oficial la Ley N\u00ba
20750 que permite la introducci\u00f3n de la Televisi\u00f3n Digital
Terrestre. Las principales disposiciones establecen el
plazo para el apag\u00f3n anal\u00f3gico de 5 a\u00f1os, ampliable;
define que las concesiones de radiodifusi\u00f3n televisiva de
libre recepci\u00f3n podr\u00e1n ser de cobertura nacional,
regional, local y local de car\u00e1cter comunitario.
La principal regulaci\u00f3n relativa a la competencia en Chile
es el Decreto N\u00ba 211 de 1973, cuyo texto actual fue fijado
en el Decreto con fuerza de ley N\u00ba 1 de 2005 (Ministerio
de Econom\u00eda, Fomento y Reconstrucci\u00f3n). El Tribunal de
Defensa de la Libre Competencia trata con infracciones
de la legislaci\u00f3n sobre competencia. El 30 de agosto de
2016 se public\u00f3 en el Diario Oficial la Ley N\u00ba 20.945 que
modifica, entre otros aspectos, las sanciones pecuniarias
(las aumenta) aplicables en materia de competencia,
pudiendo estas llegar hasta el 30% de las ventas del
infractor correspondientes a la l\u00ednea de productos o
servicios asociada a la infracci\u00f3n durante el per\u00edodo por el
cual esta se haya extendido o hasta el doble del beneficio
econ\u00f3mico reportado por la infracci\u00f3n.
Otras leyes relevantes que tienen incidencia en la
operaci\u00f3n son la Ley N\u00b0 20.808, publicada en el Diario
Oficial de 28 de enero de 2015, que protege la libre
elecci\u00f3n de los usuarios en los servicios de cable, Internet
o telefon\u00eda. La Ley N\u00b021.046 que establece la obligaci\u00f3n
de una velocidad m\u00ednima garantizada de acceso a
Internet, publicada en el Diario Oficial de 25 de noviembre
de 2017. La Ley N\u00b021.245, que establece la obligaci\u00f3n de
prestar el servicio de Roaming Autom\u00e1tico Nacional en
determinadas zonas, publicada en el Diario Oficial del 15
de julio de 2020 y la Ley N\u00b0 19.496, sobre protecci\u00f3n de
los derechos de los consumidores.
Licencias
Las principales concesiones y licencias para uso de
espectro vienen reflejadas en la tabla que compone el
final del Anexo.
Adicionalmente, Telef\u00f3nica Chile tiene licencias de
servicios de telefon\u00eda p\u00fablica local, de servicio p\u00fablico de
voz sobre Internet, concesiones de larga distancia y para
instalar y operar la red nacional de fibra \u00f3ptica y de
telefon\u00eda m\u00f3vil por sat\u00e9lite. Las concesiones de 2,6 GHz y
700 MHz obligan a Telef\u00f3nica M\u00f3viles Chile a prestar
servicio mayorista a OMVs para lo cual ha debido publicar
una Oferta de Facilidades completa (incluyendo precios),
disponible en t\u00e9rminos no discriminatorios. Esta misma
obligaci\u00f3n se hace extensiva a la nueva tecnolog\u00eda 5G
recientemente desplegada en su primera Fase.
El 5 de diciembre de 2019, el TDLC notific\u00f3 la resoluci\u00f3n
59 a trav\u00e9s de la cual modific\u00f3 el cap de espectro de 60
MHz, estableciendo caps porcentuales por macrobandas.
En contra de dicha resoluci\u00f3n se presentaron recursos de
reclamaci\u00f3n de algunos operadores y Conadecus, los que\u00a0
fueron acogidos de forma parcial por sentencia de la
Corte Suprema de 13 de julio de 2020, en el sentido de i)
mantener los caps porcentuales fijados por el TDLC, con
excepci\u00f3n de la macrobanda baja (hasta 1 GHz) que pas\u00f3
de 32% a 30%, y ii) establecer determinadas medidas
complementarias a los Operadores M\u00f3viles de Red tales
como, roaming nacional, obligatorio y temporal; mantener
permanentemente disponible y actualizada una oferta de
facilidades y de reventa de planes para OMV, entre otras.
Con fecha de 16 de febrero de 2021, se complet\u00f3 la
subasta relativa a la banda de 3,5 GHz que fue convocada
durante 2020 y en la que Telef\u00f3nica M\u00f3viles Chile result\u00f3
adjudicataria de 50 MHz de espectro en la mencionada
banda. El 2 de octubre de 2021 se public\u00f3 en el Diario
Oficial el decreto que otorga concesi\u00f3n a Telef\u00f3nica
M\u00f3viles Chile en la banda 3,35-3,40 GHz. Desde esta
fecha se comienza a contar los plazos de: (i) per\u00edodo de
30 a\u00f1os de la concesi\u00f3n y (ii) implementaci\u00f3n de los
plazos de inicio de servicio del proyecto 5G (12 meses
para etapa 1 y 24 meses para etapa 2). Telef\u00f3nica M\u00f3viles
Chile dio cumplimiento al despliegue de todas las
estaciones base correspondientes a la etapa 1 del
proyecto 5G.
Precios y tarifas
Los precios de los servicios p\u00fablicos de
telecomunicaciones y de los servicios intermedios de
telecomunicaciones son libremente establecidos por las
operadoras, a menos que exista una calificaci\u00f3n expresa
del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia en
cuanto a que las condiciones existentes en el mercado no
son suficientes para garantizar competencia.
Adicionalmente, los precios m\u00e1ximos para los servicios de
interconexi\u00f3n (principalmente, cargos de acceso por uso
de la red), est\u00e1n por ley sujetos a regulaci\u00f3n tarifaria para
todos los operadores de la industria, siendo fijados de
acuerdo con los procedimientos estipulados por
disposici\u00f3n legal.
Los Ministerios fijan tarifas m\u00e1ximas sobre la base de un
modelo de empresa te\u00f3rica eficiente.
Las tarifas m\u00e1ximas de interconexi\u00f3n para servicios de
telefon\u00eda son fijadas cada cinco a\u00f1os conjuntamente por
el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones y el
Ministerio de Econom\u00eda.
Interconexi\u00f3n
La interconexi\u00f3n es obligatoria para todos los titulares de
licencias que ofrezcan el mismo tipo de servicios p\u00fablicos
de telecomunicaciones, as\u00ed como entre servicios p\u00fablicos
de telefon\u00eda y servicios intermedios que presten servicios
de larga distancia internacional. Cada cinco a\u00f1os, la
SUBTEL fija tarifas aplicables para servicios prestados por
medio de redes interconectadas.
El 9 de mayo de 2019, un nuevo decreto tarifario fue
adoptado en relaci\u00f3n con las tarifas de terminaci\u00f3n fija
para el per\u00edodo 2019-2024. El nuevo decreto tarifario para
el per\u00edodo 2019-2024 entr\u00f3 en vigencia retroactiva en
mayo 2019 y supone una ca\u00edda del 65% respecto al valor
previo para alcanzar un valor de 1,3 CLP por minuto en
horario normal.
En relaci\u00f3n con las tarifas de terminaci\u00f3n m\u00f3vil, en 2019
se dict\u00f3 el nuevo decreto tarifario que regir\u00e1 para los
pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os. La tarifa promedio que resultar\u00eda
aplicable hasta el a\u00f1o 2024 fue 1,8 CLP por minuto
(0,0024 euros, sin IVA, sobre el tipo de cambio de
moneda del 6 de febrero de 2019, tasaci\u00f3n al segundo). La
vigencia del nuevo decreto fue a partir del d\u00eda 26 de enero
de 2019. En enero de 2024 termina la vigencia del actual
decreto de tarifas de interconexi\u00f3n de servicios m\u00f3viles,
mientras que en mayo del mismo a\u00f1o culmina la vigencia
del actual decreto asociado a los servicios fijos.
Argentina
Marco legislativo general
El marco legislativo b\u00e1sico para la prestaci\u00f3n de servicios
de telecomunicaciones en Argentina se encuentra
regulado por la Ley Argentina Digital N\u00ba 27078, que entr\u00f3
en vigor el d\u00eda 7 de enero de 2015. Este marco jur\u00eddico
declara de inter\u00e9s p\u00fablico el desarrollo y la regulaci\u00f3n de
las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n, las Comunicaciones y
sus recursos asociados (en adelante, TIC). De esta
manera, esta ley se ha convertido en la regulaci\u00f3n
espec\u00edfica del r\u00e9gimen para el libre mercado, incluyendo
reglas relativas a interconexi\u00f3n, servicio universal y
espectro radioel\u00e9ctrico, y sentando los principios de
neutralidad de las redes, y otorgando a las empresas de
tecnolog\u00eda, informaci\u00f3n y comunicaciones la posibilidad
de prestar servicios de radiodifusi\u00f3n (excepto por
infraestructura satelital), y establece un sistema \u00fanico de
licencias.
Adicionalmente, mediante el dictado del Decreto N\u00ba
267/2015, publicado en el Bolet\u00edn Oficial el 4 de enero de
2016, se modific\u00f3 la Ley Argentina Digital creando la
figura del Ente Nacional de Comunicaciones que es a
todos los efectos el continuador de la Autoridad Federal
de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones.
Mediante el Decreto de Necesidad y Urgencia N\u00b0
690/2020, se resolvi\u00f3 modificar la Ley 27078,
estableciendo que los Servicios de las Tecnolog\u00edas de la
Informaci\u00f3n y las Comunicaciones y el acceso a las redes
de telecomunicaciones para y entre licenciatarios son
servicios p\u00fablicos esenciales y estrat\u00e9gicos en
competencia. Al propio tiempo, determin\u00f3 que los precios
de los servicios p\u00fablicos esenciales y estrat\u00e9gicos de las
TIC en competencia ser\u00e1n regulados por la Autoridad de
Aplicaci\u00f3n. Por \u00faltimo, incorpora los servicios de
comunicaciones m\u00f3viles como servicio p\u00fablico. En
relaci\u00f3n con el DNU 690/2020, Telef\u00f3nica de Argentina,
SA y Telef\u00f3nica M\u00f3viles Argentina, SA (conjuntamente,
\"Telef\u00f3nica\") se encontraron forzadas a promover una
demanda contra el Estado Argentino, en relaci\u00f3n con una
serie de contratos de licencias para prestar servicios y
autorizaciones de uso de espectro celebrados entre
Telef\u00f3nica y el Estado Argentino, incluidas las licencias
resultantes de la subasta de espectro del 2014.\u00a0 En dichos
contratos y su marco regulatorio se preve\u00eda que los
servicios prestados por Telef\u00f3nica eran privados y los
precios ser\u00edan libremente fijados por Telef\u00f3nica. La
demanda interpuesta fue desestimada en septiembre de
2021 y Telef\u00f3nica recurri\u00f3 dicha decisi\u00f3n. En fecha 17 de
diciembre 2021, se revoc\u00f3 el fallo de primera instancia y
se suspendi\u00f3 por seis meses o hasta el dictado de una
sentencia definitiva el alcance de los art\u00edculos 1\u00ba, 2\u00ba, 3\u00ba, 5\u00ba
y 6\u00ba del DNU 690/2020 y de las resoluciones del Ente
Nacional de Telecomunicaciones que buscaron controlar
las tarifas (Resoluciones 1666/2020 y 204/2021) y
disponer de una Prestaci\u00f3n B\u00e1sica Universal Obligatoria
(Resoluci\u00f3n 1467/2020). Durante este per\u00edodo, Telef\u00f3nica
no estar\u00e1 sujeta a las disposiciones del DNU 690/2020 en
relaci\u00f3n con la regulaci\u00f3n de precios y servicio p\u00fablico. El
10 de junio 2022 el Juzgado Contencioso Administrativo
Federal Nro. 5 prorrog\u00f3 por seis meses la suspensi\u00f3n
cautelar de los efectos del DNU 690/2020 a favor de
Telef\u00f3nica. El 27 de diciembre 2022 el Juzgado
Contencioso Administrativo Federal Nro. 5 prorrog\u00f3 por
seis meses m\u00e1s la suspensi\u00f3n cautelar de los efectos del
DNU 690/2020 a favor de Telef\u00f3nica.
Por \u00faltimo, la Ley de Defensa de la Competencia N\u00ba
27442, proh\u00edbe cualquier acto o conducta contraria a la
competencia y establece una autoridad de competencia
que est\u00e1 pendiente de constituirse. Transitoriamente, la
Secretar\u00eda de Comercio ser\u00e1 asistida por la Comisi\u00f3n
Nacional de Defensa de la Competencia creada por la Ley
N\u00ba 22262.
Licencias
Las principales concesiones y licencias para uso de
espectro vienen reflejadas en la tabla al final del Anexo.
Adicionalmente, Telef\u00f3nica de Argentina posee licencias
por tiempo ilimitado para la prestaci\u00f3n de los servicios de
telecomunicaciones de telefon\u00eda local larga distancia
nacional e internacional, t\u00e9lex, internacional, transmisi\u00f3n
de datos nacional e internacional valor agregado y otros
servicios de telecomunicaciones otorgadas por los
distintos contratos de licencia celebrados con el Estado
Nacional o por actos administrativos del Estado Nacional.
Roaming
Mediante la Ley 27.497 (BO 10/01/2019) se aprob\u00f3 el
Acuerdo de Complementaci\u00f3n Econ\u00f3mica N\u00b0 35
celebrado entre los Estados parte del Mercosur y la
Rep\u00fablica de Chile, que incluye el Acuerdo Comercial
entre la Rep\u00fablica de Chile y la Rep\u00fablica Argentina
mediante el cual los pa\u00edses se obligaron a implementar los
servicios de roaming internacional en el territorio de la
otra parte con las mismas tarifas o precios que cobren por
los servicios m\u00f3viles en su propio pa\u00eds.
Mediante la Resoluci\u00f3n ENACOM 927/2020, se aprob\u00f3 el
R\u00e9gimen de Roaming Internacional entre la Rep\u00fablica
Argentina y la Republica de Chile, estableci\u00e9ndose a
partir del 29 de agosto de 2020 el precio para el servicio
de roaming internacional entre los dos pa\u00edses igual al
precio de los servicios locales.
Precios y tarifas
A partir de la modificaci\u00f3n de la Ley Argentina Digital
efectuada mediante el Decreto de Necesidad y Urgencia
N\u00b0 690/2020, los licenciatarios podr\u00e1n fijar sus precios,
los cuales deber\u00e1n ser justos y razonables, debiendo
cubrir los costes de la explotaci\u00f3n y tender a la prestaci\u00f3n
eficiente y a un margen razonable de operaci\u00f3n, pudiendo
la autoridad de aplicaci\u00f3n regular los mismos por razones
de inter\u00e9s p\u00fablico.
Con fecha 21 de diciembre de 2020 se public\u00f3 en el BO la
Resoluci\u00f3n ENACOM 1467/2020, mediante la cual se
regula la Prestaci\u00f3n B\u00e1sica Universal Obligatoria (PBU)
para los servicios de telefon\u00eda fija, telefon\u00eda m\u00f3vil, servicio
de Internet y radiodifusi\u00f3n por suscripci\u00f3n por vinculo
f\u00edsico o radioel\u00e9ctrico. Tanto las prestaciones del PBU
como los precios son establecidos por la Autoridad de
Control, y pueden acceder a \u00e9l determinado grupo de
personas que se encuentren amparados en algunos de
los supuestos establecidos reglamentariamente
(beneficiarios de planes sociales, desempleados,
etc\u00e9tera).
Interconexi\u00f3n
El Ente Nacional de Comunicaciones (ENACOM) tiene la
facultad de controlar los precios y las tarifas de
interconexi\u00f3n, su fijaci\u00f3n, su orientaci\u00f3n en funci\u00f3n de los
costos o la determinaci\u00f3n de otro mecanismo de
compensaci\u00f3n.
Por Resoluci\u00f3n 286/2018 del Ministerio de Modernizaci\u00f3n
entr\u00f3 en vigor un nuevo reglamento de interconexi\u00f3n. En
funci\u00f3n de ello ENACOM fij\u00f3 un cargo de originaci\u00f3n o
terminaci\u00f3n local en las redes del Servicio de Telefon\u00eda
Fija equivalente a 0,0045 d\u00f3lares por minuto, para el
servicio de tr\u00e1nsito local un cargo provisorio equivalente a
0,0010 d\u00f3lares por minuto y para el servicio de transporte
de larga distancia un cargo provisorio equivalente a
0,0027 d\u00f3lares por minuto. Para los servicios de
originaci\u00f3n o terminaci\u00f3n local en redes m\u00f3viles rige un
cargo de 0,0108 d\u00f3lares por minuto. Para todos los casos
se fij\u00f3 como unidad de medida de tasaci\u00f3n el segundo.
Colombia
Marco legislativo general
En Colombia existen diferentes organismos encargados
de la toma de decisiones en el sector de Tecnolog\u00edas de la
Informaci\u00f3n y las Comunicaciones (TIC), entre ellos est\u00e1n
el Ministerio de las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las
Comunicaciones (MinTIC), la Comisi\u00f3n de Regulaci\u00f3n de
Comunicaciones (CRC), la Agencia Nacional del Espectro
(ANE), la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC).
Mediante la Ley 1341 del 30 de julio de 2009, se definen
principios y conceptos aplicables a las sociedades de la
Informaci\u00f3n y la Organizaci\u00f3n de las Tecnolog\u00edas de la
Informaci\u00f3n y las Comunicaciones \u2013TIC\u2013, se crea la
Agencia Nacional del Espectro y se dictan otras
disposiciones, se establece el marco general para la
formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas p\u00fablicas en el sector de las
Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones. Esta
norma fue modificada por la Ley 1978 de 2019 se
moderniza el sector de las TIC, se distribuyen
competencias y se crea un regulador \u00fanico, con el
prop\u00f3sito de incentivar la inversi\u00f3n en el sector y
enfocarla en conectividad, generar mayor calidad y
mayores servicios, as\u00ed como unificar el marco regulatorio y
fortalecer la televisi\u00f3n y radio p\u00fablicas.
Asimismo, el art\u00edculo 10 de la Ley 1341 de 2009 establece
el r\u00e9gimen de habilitaci\u00f3n general para la provisi\u00f3n de
redes y servicios de telecomunicaciones, esta habilitaci\u00f3n
se entiende surtida formalmente, cuando el interesado se
inscribe en el registro de TIC, dispuesto por el art\u00edculo 15
de la misma Ley. Con la reforma de dicha Ley introducida
por la Ley 1978 de 2019, se incluye el servicio de televisi\u00f3n
por suscripci\u00f3n como provisi\u00f3n de redes y servicios de
telecomunicaciones y, en virtud de lo dispuesto en el
r\u00e9gimen de transici\u00f3n de esta \u00faltima norma, los
operadores que a la fecha de su publicaci\u00f3n contaban
con contratos de concesi\u00f3n para prestaci\u00f3n de televisi\u00f3n,
podr\u00e1n acogerse a la habilitaci\u00f3n general y prestar los
servicios en un ambiente de neutralidad tecnol\u00f3gica.
Adem\u00e1s, se mantiene la condici\u00f3n de servicios p\u00fablicos a
cargo del Estado para los servicios de
telecomunicaciones, habiendo sido declarado como
servicio p\u00fablico esencial el acceso a internet mediante la
Ley 2108 de 2021.
Igualmente, seg\u00fan el art\u00edculo 11 de la Ley 1341 de 2009, el
uso del espectro requiere permiso previo, expreso y
otorgado por el MinTIC. Con la modificaci\u00f3n dispuesta en
el art\u00edculo 8 de la ley 1978, a partir de 2019, se ampl\u00eda la
vigencia del permiso del uso de espectro y su renovaci\u00f3n
de 10 a 20 a\u00f1os, y se dispone que el otorgamiento o
renovaci\u00f3n del permiso para utilizar un segmento del
espectro radioel\u00e9ctrico dar\u00e1 lugar al pago, a favor del
Fondo de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las
Comunicaciones y a cargo del titular del permiso.
Asimismo, con la modificaci\u00f3n dispuesta en el 2019, esta
contraprestaci\u00f3n podr\u00e1 pagarse parcialmente, hasta un
60% del monto total, mediante la ejecuci\u00f3n de
obligaciones de hacer, para ampliar la calidad, capacidad
y cobertura del servicio, que beneficie a poblaci\u00f3n pobre
y vulnerable, o en zonas apartadas, en escuelas p\u00fablicas
ubicadas en zonas rurales y otras instituciones oficiales
como centros de salud y bibliotecas p\u00fablicas, as\u00ed como
prestar redes de emergencias.
Por otro lado, en Colombia, la legislaci\u00f3n sobre la
competencia est\u00e1 establecida en la Ley N\u00ba 155 de 1959, en
el Decreto N\u00ba 2153 de 1992 y en la Ley N\u00ba 1340 de 2009
sobre protecci\u00f3n de la competencia.
Licencias
Las principales concesiones y licencias para uso de
espectro vienen reflejadas en la tabla, al final del Anexo.
Telef\u00f3nica solicit\u00f3 en 2021 la renovaci\u00f3n del permiso de
15 MHz de espectro en la banda de 1900 MHz cuyo
vencimiento era en octubre de 2021. El 19 de octubre el
MinTIC emiti\u00f3 la resoluci\u00f3n 2803 de renovaci\u00f3n del
permiso de espectro por 20 a\u00f1os en la que establece la
contraprestaci\u00f3n a pagar. Telef\u00f3nica recurri\u00f3 esta
resoluci\u00f3n y el Ministerio resolvi\u00f3, mediante Resoluci\u00f3n
2143 de 2022, disminuir el valor de la contraprestaci\u00f3n y
eliminar las obligaciones de migraci\u00f3n tecnol\u00f3gica.
Adicionalmente, la compa\u00f1\u00eda present\u00f3 una solicitud de
revocatoria directa que fue negada mediante Resoluci\u00f3n
4454 de 2022.
En Colombia, se public\u00f3 en diciembre de 2022 el \u201cPlan de
acci\u00f3n para la subasta del espectro\u201d en los que se
anuncia que se definir\u00e1n las condiciones de renovaci\u00f3n
de permisos de espectro a vencerse en 2023 y 2024 se
emprender\u00e1n acciones para realizar subastas del
espectro remanente en las bandas de 700 MHz, 1900
MHz y 2500 MHz, y las bandas 5G de 3,5 GHz y 26 GHz
se\u00f1alando que se har\u00eda el proceso de asignaci\u00f3n en el
tercer trimestre de 2023.\u00a0 En desarrollo de esto el Min Tic
public\u00f3 resoluci\u00f3n en la cual invita a manifestar inter\u00e9s
para participar en el Proceso de Subasta para el
otorgamiento de permisos para el uso de espectro
radioel\u00e9ctrico en las tres bandas dichas y sumando a la
consulta las bandas de 3.5GHz y 26GHz con las siguientes
cantidades de espectro disponible: 10MHz de 700 MHz y
1900MHz, 30 MHz en la banda de 2500MHz, 400 MHz en
la banda de 3500MHz y 2.8 GHz en la banda de 26 GHz.\u00a0
Como cambio importante, el Ministerio TIC en el 2022
modific\u00f3 los topes de espectro m\u00e1ximo por proveedor de
Redes y Servicios de Telecomunicaciones para uso en
servicios m\u00f3viles terrestres (IMT) en son de los topes
quedaron de 50MHz para las bandas Bajas (menores a
1GHz), 100 MHz para las bandas medias (Entre 1 GHz y
menos a 3GHz) y 100 MHz para las bandas medias altas
(entre 3 GHz y 6 GHz). En la manifestaci\u00f3n de inter\u00e9s se
se\u00f1al\u00f3 la importancia de una adecuada pol\u00edtica de precios
del espectro, transparencia en las metodolog\u00edas de
valoraci\u00f3n, adecuado marco para corregir los problemas
de dominancia en el mercado m\u00f3vil y eliminaci\u00f3n de
barreras, entre otros.
Por \u00faltimo, Telef\u00f3nica, aunque ve favorable al aumento de
los l\u00edmites m\u00e1ximos de espectro, ha solicitado medidas
adicionales que eviten el acaparamiento de este recurso
por parte del operador dominante.
Interconexi\u00f3n
En Colombia, los operadores de telefon\u00eda fija y m\u00f3vil
tienen derecho a interconectarse a las redes de otros
operadores. Antes de que intervengan las autoridades
competentes, los operadores deben intentar realizar
negociaciones directas. La interconexi\u00f3n debe garantizar
el respeto de los principios de trato no discriminatorio,
transparencia, precios basados en costes m\u00e1s un margen
de beneficio razonable y promoci\u00f3n de la competencia.
En febrero de 2022 la Comisi\u00f3n de Regulaci\u00f3n de
Comunicaciones \u2013 CRC- public\u00f3 la Resoluci\u00f3n 6522 de
2022 por medio de la cual se modifican algunas
disposiciones referidas al acceso, uso e interconexi\u00f3n de
redes de telecomunicaciones modificando las
condiciones de se\u00f1alizaci\u00f3n introduciendo el uso
obligatorio del protocolo SIP en al menos en un nodo de
la red;\u00a0 condiciones de acceso por parte de proveedores
de contenidos y aplicaciones (PCA) o Integrador
Tecnol\u00f3gico para la provisi\u00f3n de contenidos, se modifican
algunos art\u00edculos del r\u00e9gimen de protecci\u00f3n de usuarios
en relaci\u00f3n con el env\u00edo de SMS y USSD con fines
comerciales y publicitarios,\u00a0 y estableciendo obligaciones
nuevas para los asignatarios de c\u00f3digos cortos, se
modifica el contenido de la OBI en relaci\u00f3n con las
garant\u00edas estableciendo la opci\u00f3n de pago anticipado y la
obligaci\u00f3n de actualizaci\u00f3n de las mismas.
En diciembre de 2022 la CRC expidi\u00f3 Resoluci\u00f3n 7007
que modifica las condiciones de remuneraci\u00f3n de los
servicios m\u00f3viles desde enero de 2023. Se reducen los
cargos de terminaci\u00f3n en redes m\u00f3viles, terminaci\u00f3n de
mensajes de texto, y la remuneraci\u00f3n del Roaming
Autom\u00e1tico Nacional y los OMVs. La metodolog\u00eda \"bill and
keep\" aplicar\u00e1 para remunerar la terminaci\u00f3n en redes
m\u00f3viles y SMS desde el 1 de mayo de 2025; no aplica en
el uso de las redes m\u00f3viles por los integradores
tecnol\u00f3gicos, PCAs y proveedores de larga distancia
internacional.
Precios y tarifas
La Ley de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las
Comunicaciones establece un sistema de precios libres
para los servicios de telecomunicaciones a menos que
existan fallas de mercado o problemas de calidad. Desde
2016, los precios de llamadas de fijo a m\u00f3vil ya no son
regulados, a excepci\u00f3n de TIGO (uno de los nombres
comerciales bajo los que opera Colombia M\u00f3vil) que a\u00fan
ostenta una concesi\u00f3n PCS.
Per\u00fa
Marco legislativo general
En Per\u00fa, la prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones
se rige por la Ley de Telecomunicaciones, su Reglamento
General y una serie de disposiciones relacionadas. En julio
de 2012 el Congreso de la Rep\u00fablica de Per\u00fa aprob\u00f3 la
Ley de Promoci\u00f3n de la Banda Ancha y la Construcci\u00f3n
de la Red Dorsal Nacional de Fibra \u00d3ptica, la Ley N\u00ba
29904. Esta Ley declara de necesidad p\u00fablica: (i) la
construcci\u00f3n de la red dorsal nacional de fibra \u00f3ptica,
titularidad del gobierno, para hacer posible la
conectividad de la banda ancha; y ii) el acceso y uso de la
infraestructura asociada a la prestaci\u00f3n de servicios
p\u00fablicos de energ\u00eda el\u00e9ctrica e hidrocarburos con la
finalidad de facilitar el despliegue de redes de
telecomunicaciones necesarias para la provisi\u00f3n de
Banda Ancha. La mencionada Ley N\u00ba 29904 establece la
obligaci\u00f3n de que los nuevos proyectos de infraestructura
de servicios de energ\u00eda el\u00e9ctrica, hidrocarburos y
transportes por carretera y ferrocarriles incorporen fibra
\u00f3ptica que el Estado podr\u00e1 dar en concesi\u00f3n a otros
operadores de telecomunicaciones, manteniendo su
titularidad. Adem\u00e1s, dicha Ley establece que un
porcentaje de la capacidad de la red dorsal nacional de
fibra \u00f3ptica se reservar\u00e1 para satisfacer las necesidades
del Gobierno. Adicionalmente, dicha Ley incorpor\u00f3 la
obligaci\u00f3n por parte de los proveedores de acceso a
Internet de cumplir con los principios de neutralidad de la
red. En este sentido, el Organismo Supervisor de las
Telecomunicaciones (en adelante, OSIPTEL) adopt\u00f3 un
reglamento con el prop\u00f3sito de establecer unas
directrices en la implementaci\u00f3n del r\u00e9gimen de
neutralidad de red adoptado en 2012 en Per\u00fa. Dicho
reglamento entr\u00f3 en vigor el 1 de enero de 2017.
En septiembre de 2013, se aprob\u00f3 la Ley N\u00ba 30083 que
busca fortalecer la competencia en el mercado del
servicio p\u00fablico m\u00f3vil mediante la introducci\u00f3n de los
OMVs y los operadores de infraestructura m\u00f3vil rural
(OMR). En agosto de 2015 se public\u00f3 el Reglamento de
desarrollo.
En Per\u00fa, la legislaci\u00f3n general de la competencia se
asienta sobre el Decreto legislativo N\u00ba 1034. En el sector
de las telecomunicaciones, el organismo encargado de su
aplicaci\u00f3n es el OSIPTEL.
En noviembre de 2019, el Ejecutivo aprob\u00f3 el Control
Previo de Operaciones de Concentraciones
Empresariales, aplicable para aquellas fusiones
adquisiciones, constituci\u00f3n de empresas en com\u00fan (joint
ventures) o la adquisici\u00f3n de activos productivos de
agentes econ\u00f3micos que produzcan efectos que
restrinjan la competencia en el territorio nacional. La
norma entr\u00f3 en vigencia en el mes de marzo de 2021.
Licencias
Las principales concesiones y licencias para uso de
espectro vienen reflejadas en la tabla que compone el
final del Anexo.
Telef\u00f3nica del Per\u00fa S.A.A. se enfrenta a siete procesos de
renovaci\u00f3n de concesiones que corresponden a
solicitudes formuladas entre los a\u00f1os 2014 y 2020, las
mismas que est\u00e1n pendientes de decisi\u00f3n del Ministerio
de Transportes y Comunicaciones (MTC).\u00a0 Al respecto, de
acuerdo a ley, dichas concesiones se mantienen vigentes
mientras los procedimientos est\u00e9n en curso.
Uno de dichos procedimientos de renovaci\u00f3n
corresponde a la cuarta renovaci\u00f3n gradual de las
concesiones para la prestaci\u00f3n de servicios de telefon\u00eda
fija, que debe ser evaluada nuevamente por cuanto
Telef\u00f3nica del Per\u00fa S.A.A. gan\u00f3 el arbitraje contra la
decisi\u00f3n del MTC de denegar dicha renovaci\u00f3n.
Las licencias para prestar el servicio de distribuci\u00f3n de
radiodifusi\u00f3n por cable fueron renovadas en mayo de
2016 hasta marzo de 2032 y marzo de 2033
respectivamente.
En noviembre de 2020, el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones otorg\u00f3 a Pangeaco, S.A.C. concesi\u00f3n
\u00fanica para la prestaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos de
telecomunicaciones, por un plazo de 20 a\u00f1os renovable.
Esta empresa del Grupo fue creada en marzo de 2020 y
tiene como objeto prestar toda clase de servicios de
telecomunicaciones y dedicarse a la adquisici\u00f3n, tenencia
y explotaci\u00f3n de infraestructura de telecomunicaciones.
La empresa firm\u00f3 el 15 de enero de 2021 el respectivo
contrato de concesi\u00f3n.
Con respecto a las bandas 1.750 \u2013 1.780 MHz, 2.150 \u2013
2.180 MHz y 2.300 \u2013 2.330 MHz, Telef\u00f3nica del Per\u00fa
S.A.A.\u00a0 result\u00f3 precalificada en la licitaci\u00f3n de espectro
considerada inicialmente para 2022 y que fue suspendida.
El proceso se reactiv\u00f3 a principios de enero de 2023,
estim\u00e1ndose su adjudicaci\u00f3n para finales del primer
semestre de 2023. En relaci\u00f3n al 5G y la subasta de
espectro en la banda de 3,5 GHz y 26 GHz no hay ninguna
decisi\u00f3n adoptada hasta el momento.
Regulaci\u00f3n mayorista de proveedores importantes
OSIPTEL revisa los mercados identificados como
prioritarios (Internet fijo, M\u00f3vil, TV Paga y Circuitos) cada
3 a\u00f1os, a fin de evaluar la existencia de proveedores
importantes (empresas con poder de mercado) en los
mismos e imponer obligaciones como compartici\u00f3n de
infraestructura y reventa de servicios. El 17 de junio de
2021, OSIPTEL resolvi\u00f3 declarar a Telef\u00f3nica del Per\u00fa
S.A.A.\u00a0 y su Grupo econ\u00f3mico en el pa\u00eds, como proveedor
importante en el mercado mayorista de TV Paga en 10
mercados regionales. Telef\u00f3nica del Per\u00fa S.A.A. gan\u00f3 un
recurso de reconsideraci\u00f3n contra esta decisi\u00f3n,
eliminando la obligaci\u00f3n de la compartici\u00f3n/reventa de
contenidos.
Precios y tarifas
Las tarifas para los servicios de telefon\u00eda fija local y larga
distancia se ajustan trimestralmente, sobre la base de
canastas de servicios, de acuerdo con una f\u00f3rmula de
tarifas tope (Price cap) a partir de la inflaci\u00f3n y de un
factor de productividad y, deben ser aprobadas por el
OSIPTEL. Las tarifas facturadas por los proveedores de
servicios de telefon\u00eda m\u00f3vil a sus clientes han estado
sujetas a un r\u00e9gimen de tarifa libre supervisado por el
OSIPTEL. Las tarifas deben ser notificadas al OSIPTEL
antes de su aplicaci\u00f3n. En 2011, OSIPTEL aprob\u00f3 un
nuevo sistema de tarifas tope a partir del cual el
establecimiento de las tarifas para llamadas locales fijo-
m\u00f3vil corresponde a los concesionarios de telefon\u00eda fija.
Dicha tarifa se ajusta peri\u00f3dicamente cada vez que se
ajuste el cargo de interconexi\u00f3n m\u00f3vil. El 17 de junio de
2022, OSIPTEL realiz\u00f3 un ajuste a dicha tarifa tope
aplicable a las llamadas locales efectuadas desde los
tel\u00e9fonos fijos de Telef\u00f3nica del Per\u00fa\u00a0 a las redes m\u00f3viles,
estableciendo la misma en PEN 0,0006 por segundo sin
IGV. Dicha tarifa entr\u00f3 en vigor el 19 de junio de 2022. En
el ajuste de 2022, se mantuvo el nivel de la tarifa tope.
Interconexi\u00f3n
El 3 de mayo de 2022, OSIPTEL public\u00f3 la actualizaci\u00f3n
del MTR, estableciendo un valor de 0,00129 USD por
minuto tasado al segundo, el cual est\u00e1 vigente desde el 4
de mayo de 2022 y es aplicable a todos los operadores
del servicio m\u00f3vil.
Principales concesiones y licencias del
Grupo Telef\u00f3nica
A continuaci\u00f3n, se incluye el listado de concesiones y
licencias de uso del espectro a 31 de diciembre de 2022
para servicios m\u00f3viles y otros usos seleccionados en cada
pa\u00eds.
(1) Vigencia inicial hasta el 1 de diciembre de 2041, prorrogable por 20 a\u00f1os adicionales.
(2) Vigencia inicial hasta 2020, concedida pr\u00f3rroga hasta el 18 de abril de 2030.
(3) Licencias regionales en Madrid y Melilla.
(4) Licencia nacional excluyendo dos regiones (Madrid y Melilla).
(5) Estas licencias forman parte del negocio conjunto con Liberty Global plc (VMED O2 UK Limited).
(1) Fecha de vencimiento considerada a partir de una vigencia inicial de 15 a\u00f1os para las bandas 450, 700, 2100 y 2500 MHz, contempl\u00e1ndose otros 15 a\u00f1os de
extensi\u00f3n en estas licencias. En las bandas 2300 MHz, 3.5 y 26 GHz, la vigencia inicial es de 20 a\u00f1os, prorrogables 20 a\u00f1os adicionales.
(2) C\u00f3digos regionales incluidos en el Ap\u00e9ndice 1.
(3) Excepto en las regiones 2', 4', 6', 7', 7\u2019\u2019 y 10.
(4) El segundo periodo de vigencia de las licencias regionales vencen en diferentes fechas. Renovaci\u00f3n concedida hasta 2028.
(5 ) Licencias regionales de 5 MHz o 10 MHz. Excluidas las regiones 1 y 10.
(6) Licencias regionales: fechas de vencimiento del segundo periodo de vigencia y renovaci\u00f3n dependen de cada regi\u00f3n.
(7) Licencias regionales entre 30 MHz y 65 MHz.
(8) Licencia nacional de 40MHz, m\u00e1s Banda P (20 MHz) en determinadas \u00e1reas.
(9) La vigencia inicial de la Banda X vencer\u00e1 en 2027 y la Banda P en 2031.
(10) 30MHz en determinadas regiones.
(11) Licencias regionales. 40MHz en Norte, SP y CO y 50MHZ en RJ, ES e MG.
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
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| 900 MHz (Resto de provincias) | | | |
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| 1900 MHz (Resto de provincias) | | | |
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(1) Licencia cubriendo el 65% de la poblaci\u00f3n.
(2) Autorizaciones servicio fijo de datos 25+25 MHz en 23 localidades de duraci\u00f3n indefinida (Res. SC 10160/1999,\u00a0 incluyendo el AMBA).
(3) 10MHz vendidos en 2021 como resultado de la propuesta de SUBTEL (autoridad regulatoria chilena) para cumplir con la decisi\u00f3n de la Corte Suprema de junio
de 2018 que obliga a los operadores a devolver determinada cantidad de espectro equivalente a la adquirida en la subasta de la banda 700MHz de junio de 2014.
(4) S\u00f3lo en Regi\u00f3n Metropolitana.
(5) Renovado por 20 a\u00f1os.
(6) Provincias de Lima y Callao: Fecha de vencimiento en marzo de 2030; resto de provincias en diciembre de 2030.
(7) En proceso de renovaci\u00f3n. Extensi\u00f3n solicitada el 30 de mayo de 2016. De conformidad con la normativa, la licencia mantiene su vigencia hasta que el
Ministerio de Transportes y Comunicaciones decida sobre solicitud presentada.
(8) 10 MHz vencen en 2024; 10 MHz se han renovado por 25 a\u00f1os hasta 2047.
(9) Renovado por 5 a\u00f1os.
(10) Disponible para servicios fijos de datos (FWA).
Telef\u00f3nica busca utilizar su espectro de la forma m\u00e1s
eficiente, implementando 5G y LTE-Advanced cuando
sea posible.
Adem\u00e1s de los activos de espectro incluidos en la tabla
anterior, Telef\u00f3nica posee otros activos de espectro
utilizados para otros servicios en rangos de frecuencias
m\u00e1s altas (por encima de 6 GHz), incluido la red de
transporte de acceso.
",
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Nota 1. Introducci\u00f3n e
informaci\u00f3n\u00a0general
Telef\u00f3nica, S.A. y sus sociedades filiales y participadas (en
adelante Telef\u00f3nica, la Compa\u00f1\u00eda, Grupo Telef\u00f3nica o el
Grupo,\u00a0 indistintamente) constituyen un grupo integrado y
diversificado de telecomunicaciones que opera
principalmente en Europa y Latinoam\u00e9rica. Su actividad
se centra en la oferta de servicios de telefon\u00eda fija y m\u00f3vil,
banda ancha, Internet, datos, televisi\u00f3n de pago y otros
servicios digitales.
La sociedad matriz dominante del Grupo es Telef\u00f3nica,
S.A., una compa\u00f1\u00eda mercantil an\u00f3nima, constituida por
tiempo indefinido el d\u00eda 19 de abril de 1924, teniendo su
domicilio social en la calle Gran V\u00eda, n\u00famero 28 en Madrid
(Espa\u00f1a).
En el Anexo I se relacionan las principales sociedades que
conforman el Grupo Telef\u00f3nica, as\u00ed como su objeto social
principal, pa\u00eds, moneda funcional, capital social, el
porcentaje de participaci\u00f3n efectivo del Grupo y su
m\u00e9todo de consolidaci\u00f3n.
Como multinacional de telecomunicaciones que opera en
mercados regulados, el Grupo est\u00e1 sujeto a diferentes
leyes y normativas en cada una de las jurisdicciones en
las que opera, lo que requiere en determinadas
circunstancias la necesidad de obtener autorizaciones,
concesiones o licencias para la prestaci\u00f3n de los distintos
servicios. Asimismo, determinados servicios de telefon\u00eda
fija y m\u00f3vil, se llevan a cabo en r\u00e9gimen de tarifas y
precios regulados. Los principales aspectos regulatorios y
las principales concesiones y licencias de que dispone el
Grupo Telef\u00f3nica se resumen en el Anexo VI.
Estos estados financieros consolidados correspondientes
al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022
han sido formulados por el Consejo de Administraci\u00f3n de
Telef\u00f3nica, S.A. en su reuni\u00f3n celebrada el 22 de febrero
de 2023, para su sometimiento a la aprobaci\u00f3n de la Junta
General de Accionistas, estim\u00e1ndose que ser\u00e1n
aprobados sin modificaci\u00f3n alguna.
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Estos estados financieros consolidados correspondientes
al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022
han sido formulados por el Consejo de Administraci\u00f3n de
Telef\u00f3nica, S.A. en su reuni\u00f3n celebrada el 22 de febrero
de 2023, para su sometimiento a la aprobaci\u00f3n de la Junta
General de Accionistas, estim\u00e1ndose que ser\u00e1n
aprobados sin modificaci\u00f3n alguna.
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Nota 2. Bases de presentaci\u00f3n de los
estados financieros consolidados
Los estados financieros consolidados adjuntos se han
preparado a partir de los registros contables de
Telef\u00f3nica, S.A. y de las sociedades que componen el
Grupo Telef\u00f3nica, cuyos respectivos estados financieros
son preparados de acuerdo con los principios y normas
contables vigentes en los diferentes pa\u00edses donde se
encuentran las sociedades que componen el Grupo
Consolidado, y se han elaborado de acuerdo con lo
establecido por las Normas Internacionales de
Informaci\u00f3n Financiera (NIIF) adoptadas por la Uni\u00f3n
Europea y que, a efectos del Grupo Telef\u00f3nica, no
presentan diferencias con las emitidas por el International
Accounting Standards Board (IASB), de forma que
muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la
situaci\u00f3n financiera consolidada al 31 de diciembre de
2022, y de los resultados consolidados, de los cambios en
el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo
consolidados obtenidos y utilizados durante el ejercicio
2022.
El euro es la moneda de presentaci\u00f3n del Grupo. Las
cifras contenidas en los documentos que componen los
estados financieros consolidados adjuntos est\u00e1n
expresadas en millones de euros, salvo indicaci\u00f3n en
contrario, y por tanto son susceptibles de redondeo.
La descripci\u00f3n de las pol\u00edticas contables m\u00e1s
significativas aplicadas en la preparaci\u00f3n de estos
estados financieros consolidados est\u00e1 recogida en la Nota
3.
Criterio de materialidad
En los presentes estados financieros consolidados se ha
omitido aquella informaci\u00f3n o desgloses que, no
requiriendo de detalle por su importancia cualitativa, se
han considerado no materiales o que no tienen
importancia relativa de acuerdo al concepto de
Materialidad o Importancia relativa definido en el marco
conceptual de las NIIF, tomando las cuentas anuales
consolidadas del Grupo Telef\u00f3nica en su conjunto.
Comparaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y
principales variaciones en el per\u00edmetro
de consolidaci\u00f3n
Los presentes estados financieros consolidados del
ejercicio 2022 muestran de forma comparativa las cifras
del ejercicio 2021 y, de forma voluntaria, las cifras
correspondientes al ejercicio 2020 de la cuenta de
resultados consolidada, el estado del resultado global
consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto
consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado,
y de sus notas correspondientes.
A continuaci\u00f3n, se describen los principales
acontecimientos y las principales variaciones en el
per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n que, por su relevancia, deben
ser considerados para la comparaci\u00f3n de la informaci\u00f3n
consolidada de los ejercicios 2022 y 2021 (el detalle del
per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n y las variaciones durante el
ejercicio se recogen en el Anexo I).
Evoluci\u00f3n de los tipos de cambio
| | |
Variaci\u00f3n tipos de cambio promedio respecto al euro |
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Variaci\u00f3n tipos de cambio de cierre respecto al euro |
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En el ejercicio 2022 se ha registrado un impacto positivo
en el Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la
Sociedad dominante por diferencias de conversi\u00f3n por
importe de 1.169 millones de euros (v\u00e9ase Nota 17.f),
principalmente por la apreciaci\u00f3n del real brasile\u00f1o.
Acuerdo entre Telef\u00f3nica y Liberty Global plc
para unir sus negocios en el Reino Unido
El 7 de mayo de 2020 Telef\u00f3nica alcanz\u00f3 un acuerdo con
Liberty Global plc para unir sus negocios en el Reino
Unido y formar un negocio conjunto participado al 50%
por ambas compa\u00f1\u00edas en el Reino Unido (O2 Holdings Ltd.
y Virgin Media UK, respectivamente). Con fecha 1 de junio
de 2021, una vez obtenidas las aprobaciones regulatorias
pertinentes, llevadas a cabo las recapitalizaciones
necesarias y cumplidas el resto de condiciones pactadas,
se cerr\u00f3 la transacci\u00f3n y se constituy\u00f3 el negocio
conjunto denominado VMED O2 UK Limited (\"VMO2\").
Telef\u00f3nica Reino Unido, que se consolidaba por
integraci\u00f3n global, sali\u00f3 del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n
con fecha 1 de junio de 2021 (v\u00e9ase Nota 4). En esa misma
fecha comienza a registrarse el negocio conjunto VMO2,
por el procedimiento de puesta en equivalencia (v\u00e9anse
notas 4 y 10).
La constituci\u00f3n de este negocio conjunto aport\u00f3 a
Telef\u00f3nica fondos por importe de 5.376 millones de libras
(equivalentes a 6.234 millones de euros a la fecha de la
transacci\u00f3n), de los cuales 2.622 millones de libras
corresponden al pago en efectivo a Telef\u00f3nica para
compensar la participaci\u00f3n en el negocio conjunto
(incluyendo el ajuste post-completion, v\u00e9ase Nota 29.c) y
2.754 millones de libras corresponden a fondos
procedentes de las recapitalizaciones.
Como consecuencia de esta transacci\u00f3n, el Grupo
reconoci\u00f3 en 2021 un resultado de 4.460 millones de
euros en Otros ingresos (v\u00e9ase Nota 26), con el siguiente
desglose:
| |
| |
| |
Valor razonable del 50% de VMO2 (Nota 10) | |
Menos: valor en libros de activos netos de Telef\u00f3nica Reino Unido a 1/06/2021 | |
Obligaciones asumidas y otros costes (v\u00e9ase Nota 29.c) | |
Resultado antes de la reclasificaci\u00f3n de diferencias de conversi\u00f3n y ganancias procedentes de coberturas | |
Reclasificaci\u00f3n de p\u00e9rdidas por diferencias de conversi\u00f3n negativas acumuladas en patrimonio | |
Reclasificaci\u00f3n de ganancias procedentes de coberturas acumuladas en patrimonio | |
Resultado de la transacci\u00f3n: ganancia | |
Asimismo, se reclasificaron a Ganancias acumuladas 392
millones euros de p\u00e9rdidas actuariales de Telef\u00f3nica
Reino Unido, sin efecto en el patrimonio neto.
Acuerdo entre Telxius Telecom y American
Tower Corporation para la venta de su divisi\u00f3n
de torres de telecomunicaciones en Europa y
Latinoam\u00e9rica
El 13 de enero de 2021 Telxius Telecom, S.A. (sociedad del
Grupo Telef\u00f3nica participada minoritariamente, directa o
indirectamente, por\u00a0 KKR\u00a0 y Pontegadea), firm\u00f3\u00a0 un\u00a0
acuerdo\u00a0 con\u00a0 la\u00a0 sociedad\u00a0 American Tower Corporation
(ATC) para la venta de su divisi\u00f3n de torres de
telecomunicaciones en Europa (Espa\u00f1a y Alemania) y en
Latinoam\u00e9rica (Brasil, Per\u00fa, Chile y Argentina).
El citado acuerdo establec\u00eda la venta de un n\u00famero de
aproximadamente, 30.722 emplazamientos de torres de
telecomunicaciones y comprende dos transacciones
separadas e independientes (de una parte, el negocio de
Europa y, de otra parte, el negocio de Latinoam\u00e9rica),
fij\u00e1ndose los respectivos cierres tras las correspondientes
autorizaciones regulatorias. El acuerdo inclu\u00eda la
transmisi\u00f3n a ATC de las torres que Telxius acord\u00f3
adquirir de Telef\u00f3nica Germany GmbH & Co. de
conformidad con el contrato de 8 de junio de 2020,\u00a0 tanto
las torres adquiridas en la primera fase el 1 de septiembre
de 2020, como las torres que se adquirieron en agosto de
2021 en la segunda fase.
Con fecha 1 de junio de 2021, una vez obtenidas las
aprobaciones regulatorias pertinentes en Espa\u00f1a y
Alemania, se cerr\u00f3 la venta de la divisi\u00f3n de torres de
telecomunicaciones situadas en Europa, por un precio
total de venta de 6.346 millones de euros.
Con fecha 3 de junio de 2021, se cerr\u00f3 la venta de la
divisi\u00f3n de torres de telecomunicaciones situadas en
Latinoam\u00e9rica, por un precio de 887 millones de euros.
Con fecha 2 de agosto de 2021, se cerr\u00f3 la venta a ATC
de 4.080 emplazamientos que Telxius acord\u00f3 adquirir de
Telef\u00f3nica Germany GmbH & Co. OHG, en ejecuci\u00f3n de
la segunda fase del acuerdo suscrito entre ambas partes
el 8 de junio de 2020, que recog\u00eda un precio total de
venta de 632 millones de euros. Mediante la ejecuci\u00f3n de
este acuerdo, y junto a la venta de las divisiones de torres
de telecomunicaciones de Europa y Latinoam\u00e9rica
llevadas a cabo en el mes de junio, se cierra el proceso de
venta acordado entre Telxius y ATC.
Estas transacciones generaron una plusval\u00eda de 6.099
millones de euros en 2021 registrada en Otros ingresos
(v\u00e9ase Nota 26), con el siguiente desglose:
| |
| |
| |
Menos: valor en libros de los activos netos y costes de la transacci\u00f3n | |
Resultado antes de la reclasificaci\u00f3n de diferencias de conversi\u00f3n | |
Diferencias de conversi\u00f3n | |
Resultado de la transacci\u00f3n: ganancia | |
Impuesto sobre beneficios | |
Resultado atribuido a intereses minoritarios | |
Resultado atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante | |
Tras el cierre de estas transacciones, las compa\u00f1\u00edas de las
divisiones de torres de Europa y Latinoam\u00e9rica salieron
del per\u00edmetro de consolidaci\u00f3n del Grupo Telef\u00f3nica. Las
operadoras del Grupo Telef\u00f3nica mantuvieron los
contratos de arrendamientos de las torres suscritos con
las sociedades vendidas filiales de Telxius. Como
consecuencia, a la fecha de cierre de las transacciones se
registraron derechos de uso y deudas por arrendamiento
en el estado de situaci\u00f3n financiera consolidado por
importe de 2.633 millones de euros (v\u00e9ase Nota 9) y 2.775
millones de euros (v\u00e9ase Nota 20), respectivamente.
Adquisici\u00f3n de los activos m\u00f3viles del Grupo Oi
El 20 de abril de 2022 tuvo lugar el cierre de la
transacci\u00f3n relativa al Acuerdo para la adquisici\u00f3n de
Unidade Produtiva Isolada (UPI) Activos M\u00f3viles del
Grupo Oi, adquiriendo Telef\u00f3nica Brasil, en dicha fecha, la
totalidad de las acciones de la compa\u00f1\u00eda Garliava RJ
Infraestrutura e Redes de Telecomunica\u00e7\u00f5es S.A.
(Garliava), a la cual se contribuyeron los activos del
negocio m\u00f3vil del Grupo Oi asignados a Telef\u00f3nica Brasil,
de acuerdo con el plan de segregaci\u00f3n establecido en el
Acuerdo Oi (v\u00e9ase Nota 29.c).
Telef\u00f3nica Brasil adquiri\u00f3 su participaci\u00f3n en los activos
del negocio m\u00f3vil del Grupo Oi por un precio, a\u00fan sujeto a
ajustes, de 5.373 millones de reales brasile\u00f1os
(aproximadamente 1.063 millones de euros a la fecha de
la transacci\u00f3n). Al cierre de la transacci\u00f3n se realiz\u00f3 un
pago de 4.885 millones de reales brasile\u00f1os
(aproximadamente 972 millones de euros). El importe
restante, equivalente al 10% del pago realizado en esa
fecha est\u00e1 retenido sujeto a determinados ajustes de
precio y potenciales obligaciones de indemnizaci\u00f3n al
amparo de los t\u00e9rminos del Acuerdo Oi. La
contraprestaci\u00f3n total incluye adicionalmente un importe
de 110 millones de reales, sujeto al cumplimiento de
determinados objetivos, y otros costes por importe de 8
millones de reales. As\u00ed, la contraprestaci\u00f3n total
transferida asciende a 5.492 de reales brasile\u00f1os (1.093
millones de euros a la fecha de cierre de la operaci\u00f3n).
A la fecha de formulaci\u00f3n de estos estados financieros
consolidados, la Compa\u00f1\u00eda ya hab\u00eda concluido el informe
para la asignaci\u00f3n del precio de compra. El valor
razonable asignado a las licencias de Oi asciende a 520
millones de euros. El fondo de comercio generado
asciende a 676 millones de euros (v\u00e9ase Nota 5).
Acuerdo entre Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a\u00a0 y
Telef\u00f3nica Infra con Vauban Infrastructure
Partners y Credit Agricole Assurances para el
establecimiento de Bluevia
En julio de 2022, se alcanz\u00f3 un acuerdo entre Telef\u00f3nica
de Espa\u00f1a y Telef\u00f3nica Infra con el consorcio formado por
Vauban Infrastructure Partners (Vauban) y Cr\u00e9dit Agricole
Assurances (CAA), para el establecimiento de una
sociedad, Bluevia Fibra, S.L., para el despliegue y
comercializaci\u00f3n de una red de fibra hasta el hogar en
zonas principalmente rurales de Espa\u00f1a.
Con fecha 20 de diciembre de 2022, una vez cumplidas
las aprobaciones regulatorias pertinentes y cumplidas el
resto de las condiciones pactadas, se procedi\u00f3 al cierre
de la transacci\u00f3n.
El consorcio formado por CAA y Vauban ha adquirido un
45% de la compa\u00f1\u00eda por un importe total de 1.021 millones
de euros en efectivo pagados en el cierre de la operaci\u00f3n
(v\u00e9ase Nota 28). La transacci\u00f3n no ha generado impacto
en los resultados consolidados del Grupo por tratarse de
la venta de un porcentaje minoritario, manteniendo
Telef\u00f3nica el control sobre Bluevia. El impacto en el
patrimonio neto atribuible a la sociedad dominante ha
sido un incremento de 986 millones de euros en el
ep\u00edgrafe de ganancias acumuladas. Asimismo, ha
supuesto un incremento de 23 millones de euros en el
patrimonio neto atribuible a intereses minoritarios (v\u00e9ase
Nota 17).
La diferencia entre el valor fiscal de los activos
transferidos a Bluevia y su valor contable en las cuentas
anuales consolidadas del Grupo ha generado un activo
por impuesto diferido por diferencias temporarias
deducibles por importe de 548 millones de euros (v\u00e9ase
Nota 25).
Plan de Suspensi\u00f3n Individual
Con fecha 28 de diciembre de 2021, Telef\u00f3nica Espa\u00f1a
firm\u00f3 un Pacto Social por el Empleo respaldado por los
sindicatos mayoritarios. Dicho Pacto incorpora los
compromisos diferenciales de la Compa\u00f1\u00eda y se sustancia
en seis l\u00edneas de trabajo: Igualdad y Diversidad; Nuevas
formas de Trabajo, flexibilidad, productividad;
Incorporaci\u00f3n y retenci\u00f3n del Talento; Reskilling y
Desarrollo profesional; Movilidad funcional y geogr\u00e1fica; y
un Programa voluntario de suspensi\u00f3n individual de la
relaci\u00f3n laboral (PSI).
El p\u00fablico objetivo del PSI fueron los trabajadores que
cumpl\u00edan 55 a\u00f1os o m\u00e1s en 2022 y tuvieran una
antig\u00fcedad superior a 20 a\u00f1os, con porcentajes m\u00e1ximos
de adhesi\u00f3n seg\u00fan las \u00e1reas.
El valor actual de los flujos de pagos del Plan supuso un
gasto antes de impuestos de 1.382 millones de euros
(v\u00e9ase Nota 24), registrado en \"Gastos de personal\" de la
cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2021.
Deterioro del fondo de comercio de Telef\u00f3nica
del Per\u00fa
En 2021 se registr\u00f3 un deterioro del fondo de comercio
asignado a Telef\u00f3nica del Per\u00fa por importe de 393
millones de euros (v\u00e9ase Nota 7).
Medidas alternativas no definidas en las
NIIF
La Direcci\u00f3n del Grupo utiliza una serie de medidas para
la toma de decisiones, adicionales a las expresamente
definidas en las NIIF, al considerar que proporcionan
informaci\u00f3n adicional \u00fatil para evaluar el rendimiento, la
solvencia y la liquidez del Grupo. Estas medidas no deben
ser evaluadas separadamente ni deben considerarse un
sustituto de las magnitudes presentadas conforme a las
NIIF.
Resultado operativo antes de amortizaciones
(Operating Income Before Depreciation and
Amortization, OIBDA)
El resultado operativo antes de amortizaciones (en
adelante, OIBDA), se calcula excluyendo exclusivamente
los gastos por amortizaciones del resultado operativo. El
OIBDA se utiliza para seguir la evoluci\u00f3n del negocio y
establecer objetivos operacionales y estrat\u00e9gicos en las
compa\u00f1\u00edas del Grupo. El OIBDA es una medida
com\u00fanmente reportada y extendida entre los analistas,
inversores y otras partes interesadas en la industria de las
telecomunicaciones, si bien no es un indicador expl\u00edcito
definido como tal en las NIIF y puede, por tanto, no ser
comparable con otros indicadores similares utilizados por
otras compa\u00f1\u00edas. El OIBDA no debe considerarse un
Conforme a lo indicado en la Nota 2, el Grupo ha aplicado
las pol\u00edticas contables de acuerdo a las NIIF e
interpretaciones publicadas por el IASB (International
Accounting Standards Board) y el Comit\u00e9 de
Interpretaciones NIIF (IFRS Interpretations Committee), y
adoptadas por la Comisi\u00f3n Europea para su aplicaci\u00f3n en
la Uni\u00f3n Europea (NIIF- UE).
En este sentido se detallan a continuaci\u00f3n \u00fanicamente
aquellas pol\u00edticas consideradas significativas atendiendo
a la naturaleza de las actividades del Grupo, as\u00ed como las
pol\u00edticas adoptadas al preparar las presentes cuentas
anuales consolidadas en el caso de que exista una opci\u00f3n
permitida por las NIIF o, en su caso, por su especificidad
del sector en el que opera.
o) Nuevas NIIF e Interpretaciones del
Comit\u00e9 de Interpretaciones NIIF (CINIIF)
Las pol\u00edticas contables adoptadas para la preparaci\u00f3n de
los estados financieros correspondientes al ejercicio
cerrado el 31 de diciembre de 2022 son las mismas que
las seguidas para la elaboraci\u00f3n de los estados
financieros consolidados anuales del ejercicio 2021, a
excepci\u00f3n de las siguientes modificaciones publicadas
por el IASB, y adoptadas por la Uni\u00f3n Europea para su
aplicaci\u00f3n en Europa, que son obligatorias para ejercicios
anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2022.
La aplicaci\u00f3n de estas modificaciones en el per\u00edodo actual
no ha tenido un impacto significativo en los presentes
estados financieros consolidados. El Grupo no ha tenido
que modificar sus pol\u00edticas contables ni realizar ajustes
retroactivos como consecuencia de la adopci\u00f3n de estas
enmiendas.
Enmiendas a la NIC 37 - Costes de cumplimiento
de un contrato
Las modificaciones de la NIC 37 aclaran que, al evaluar si
un contrato es oneroso, una entidad debe incluir todos los
costes ineludibles directamente relacionados con el
contrato, que incluyen tanto los costes incrementales del
contrato, como una asignaci\u00f3n de costes directamente
relacionados con el cumplimiento de las actividades
contractuales. El Grupo ha aplicado las modificaciones a
los contratos respecto de los cuales no hab\u00eda cumplido
todas sus obligaciones al principio del ejercicio.
Enmiendas a la NIIF 3 - Referencias al Marco
Conceptual
Se han incorporado modificaciones menores para
actualizar las referencias al Marco Conceptual de las NIIF
y para a\u00f1adir una excepci\u00f3n al principio de
reconocimiento de la NIIF 3 Combinaciones de Negocios
en relaci\u00f3n con los pasivos y los pasivos contingentes
dentro del \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n de la NIC 37 Provisiones,
Pasivos Contingentes y Activos Contingentes y de la
CINIIF 21 Grav\u00e1menes. La excepci\u00f3n requiere que para
determinar si existe una obligaci\u00f3n presente en la fecha
de adquisici\u00f3n las entidades apliquen los criterios de la
NIC 37 o la CINIIF 21, respectivamente, en lugar del Marco
Conceptual. Las modificaciones de la NIIF 3 tambi\u00e9n
aclaran que los activos contingentes no re\u00fanen los
requisitos para ser registrados en balance en la fecha de
adquisici\u00f3n.
Enmiendas a la NIC 16 - Rendimientos anteriores
al uso previsto
La modificaci\u00f3n proh\u00edbe que se deduzcan del coste de un
inmovilizado material los ingresos procedentes de la
venta de elementos producidos mientras la entidad est\u00e1
preparando el activo para su uso previsto (incluso los
producidos mientras eval\u00faa el rendimiento t\u00e9cnico y f\u00edsico
del activo). En su lugar, la entidad reconocer\u00e1 los ingresos
procedentes de la venta de tales elementos, as\u00ed como sus
costes de producci\u00f3n, en el resultado del ejercicio.
Mejoras Anuales - Ciclo 2018-2020
Como parte de las mejoras anuales finalizadas en mayo
de 2020, se ha modificado la NIIF 9 Instrumentos
Financieros para aclarar qu\u00e9 comisiones incluir al evaluar
si las condiciones de un pasivo financiero nuevo o
modificado son sustancialmente diferentes de las
condiciones del pasivo financiero original. Estas
comisiones incluyen \u00fanicamente las pagadas o recibidas
entre el prestatario y el prestamista, incluidas las pagadas
o recibidas por el prestatario o el prestamista por cuenta
del otro.\u00a0
Nuevas NIIF y Enmiendas a NIIF\u00a0 no efectivas a 31
de diciembre de 2022
A la fecha de formulaci\u00f3n de estos estados financieros
consolidados, las siguientes normas y enmiendas a
normas hab\u00edan sido publicadas por el IASB, pero no son
de aplicaci\u00f3n obligatoria:
| | |
Normas y Enmiendas a Normas | Aplicaci\u00f3n obligatoria: ejercicios anuales iniciados a partir de |
NIIF 17 (y enmiendas posteriores) | | |
| Informaci\u00f3n a revelar sobre pol\u00edticas contables | |
| Definici\u00f3n de estimaciones contables | |
| Impuestos diferidos relacionados con activos y pasivos que surgen de una transacci\u00f3n \u00fanica | |
| Clasificaci\u00f3n de pasivos como corrientes o no corrientes | |
| Pasivos no corrientes con condiciones pactadas | |
| Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior | |
Sobre la base de los an\u00e1lisis realizados hasta la fecha, el
Grupo estima que la adopci\u00f3n de estos nuevos
pronunciamientos no tendr\u00e1 un impacto significativo en
los estados financieros consolidados en el periodo inicial
de aplicaci\u00f3n. En particular, el Grupo ha avanzado en su
an\u00e1lisis para determinar qu\u00e9 contratos se ajustan a la
definici\u00f3n de contratos de seguro y, por tanto, caen bajo
el alcance de la NIIF 17 Contratos de Seguros, pero estima
que la futura adopci\u00f3n de los nuevos criterios no tendr\u00e1
un impacto significativo en el patrimonio consolidado en
el periodo de su primera aplicaci\u00f3n.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
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Los estados financieros consolidados adjuntos se han
preparado a partir de los registros contables de
Telef\u00f3nica, S.A. y de las sociedades que componen el
Grupo Telef\u00f3nica, cuyos respectivos estados financieros
son preparados de acuerdo con los principios y normas
contables vigentes en los diferentes pa\u00edses donde se
encuentran las sociedades que componen el Grupo
Consolidado, y se han elaborado de acuerdo con lo
establecido por las Normas Internacionales de
Informaci\u00f3n Financiera (NIIF) adoptadas por la Uni\u00f3n
Europea y que, a efectos del Grupo Telef\u00f3nica, no
presentan diferencias con las emitidas por el International
Accounting Standards Board (IASB), de forma que
muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la
situaci\u00f3n financiera consolidada al 31 de diciembre de
2022, y de los resultados consolidados, de los cambios en
el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo
consolidados obtenidos y utilizados durante el ejercicio
2022.
El euro es la moneda de presentaci\u00f3n del Grupo. Las
cifras contenidas en los documentos que componen los
estados financieros consolidados adjuntos est\u00e1n
expresadas en millones de euros, salvo indicaci\u00f3n en
contrario, y por tanto son susceptibles de redondeo.
La descripci\u00f3n de las pol\u00edticas contables m\u00e1s
significativas aplicadas en la preparaci\u00f3n de estos
estados financieros consolidados est\u00e1 recogida en la Nota
3.
Principales sociedades del Grupo Telef\u00f3nica
A continuaci\u00f3n, se muestran las principales sociedades
que componen el Grupo Telef\u00f3nica a 31 de diciembre de
2022, as\u00ed como las principales participaciones registradas
por el m\u00e9todo de puesta en equivalencia.
Para cada sociedad se informa de: denominaci\u00f3n, objeto
social principal, pa\u00eds, moneda funcional, capital social
(expresado en millones de unidades de la moneda
funcional), el porcentaje de participaci\u00f3n efectivo del
Grupo Telef\u00f3nica y la sociedad o sociedades a trav\u00e9s de
las cuales se obtiene la participaci\u00f3n del Grupo.
",
"dimensions": {
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Evoluci\u00f3n de los tipos de cambio
| | |
Variaci\u00f3n tipos de cambio promedio respecto al euro |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
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| | |
Variaci\u00f3n tipos de cambio de cierre respecto al euro |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
En el ejercicio 2022 se ha registrado un impacto positivo
en el Patrimonio neto atribuible a los accionistas de la
Sociedad dominante por diferencias de conversi\u00f3n por
importe de 1.169 millones de euros (v\u00e9ase Nota 17.f),
principalmente por la apreciaci\u00f3n del real brasile\u00f1o.
La composici\u00f3n y movimientos de los activos intangibles
netos en los ejercicios 2022 y 2021 han sido los siguientes:
| | | | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y correcci\u00f3n monetaria | Combina- ciones de negocio | |
| | | | | | | | | |
Aplicaciones inform\u00e1ticas | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
Activos intangibles en curso | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y ajustes por hiperinflaci\u00f3n | Combina- ciones de negocio | |
| | | | | | | | |
Aplicaciones inform\u00e1ticas | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
Activos intangibles en curso | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
(1) El total de altas de activos intangibles en 2021, incluyendo las correspondientes a compa\u00f1\u00edas mantenidas para la venta y a compa\u00f1\u00edas vendidas durante el
ejercicio, ascendieron a 2.981 millones de euros (v\u00e9ase Nota 2).
Movimiento del fondo de comercio
El movimiento del valor en libros de los fondos de
comercio asignados a cada uno de los segmentos del
Grupo es el siguiente:
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | Efecto de\u00a0 tipo de cambio | |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
|
| | | | | | Efecto de\u00a0 tipo de cambio | |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
La composici\u00f3n y movimientos en los ejercicios 2022 y
2021 de las partidas que integran el ep\u00edgrafe 'Inmovilizado
material' neto han sido los siguientes:
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y ajustes por hiperinflaci\u00f3n | Combina- ciones de negocio | |
Terrenos y construcciones | | | | | | | | | |
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria | | | | | | | | | |
Mobiliario, utillaje y otros | | | | | | | | | |
Inmovilizado material en curso | | | | | | | | | |
Total inmovilizado material | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y ajustes por hiperinflaci\u00f3n | Combina- ciones de negocio | | |
Terrenos y construcciones | | | | | | | | | | |
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria | | | | | | | | | | |
Mobiliario, utillaje y otros | | | | | | | | | | |
Inmovilizado material en curso | | | | | | | | | | |
Total inmovilizado material | | | | | | | | | | |
(1) El total de altas de inmovilizado material en 2021, incluyendo las correspondientes a compa\u00f1\u00edas mantenidas para la venta y a compa\u00f1\u00edas vendidas durante el
ejercicio, ascendieron a 4.286 millones de euros (v\u00e9ase Nota 2).
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | Combina- ciones de negocio | | Diferencias de conversi\u00f3n y ajustes por hiperinflaci\u00f3n | |
Derechos de uso de terrenos y bienes naturales | | | | | | | | |
Derechos de uso de construcciones | | | | | | | | |
Derechos de uso de instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | Venta de la divisi\u00f3n de torres de Telxius | | | Combi- naciones de negocio | | Diferencias de conversi\u00f3n y ajustes por hiperinflaci\u00f3n | |
Derechos de uso de terrenos y bienes naturales | | | | | | | | | |
Derechos de uso de construcciones | | | | | | | | | |
Derechos de uso de instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
f) Diferencias de conversi\u00f3n
El detalle de la aportaci\u00f3n acumulada a las diferencias de
conversi\u00f3n atribuibles a los accionistas de la sociedad
dominante al cierre de los ejercicios indicados es el
siguiente:
| | | | | | |
| | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y correcci\u00f3n monetaria | |
Activos contractuales no corrientes (Nota 12) | | | | | | |
| | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | |
Activos contractuales corrientes (Nota 14) | | | | | | |
| | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y correcci\u00f3n monetaria | |
Activos contractuales no corrientes (Nota 12) | | | | | | |
| | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | |
Activos contractuales corrientes (Nota 14) | | | | | | |
| | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y correcci\u00f3n monetaria | | |
Gastos diferidos no corrientes (Nota 12) | | | | | | | |
Por obtenci\u00f3n de contratos | | | | | | | |
Por cumplimiento de contratos | | | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | | |
Gastos diferidos corrientes (Nota 14) | | | | | | | |
Por obtenci\u00f3n de contratos | | | | | | | |
Por cumplimiento de contratos | | | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y correcci\u00f3n monetaria | | |
Gastos diferidos no corrientes (Nota 12) | | | | | | | |
Por obtenci\u00f3n de contratos | | | | | | | |
Por cumplimiento de contratos | | | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | | |
Gastos diferidos corrientes (Nota 14) | | | | | | | |
Por obtenci\u00f3n de contratos | | | | | | | |
Por cumplimiento de contratos | | | | | | | |
Correcciones por deterioro | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | Bajas de ejercicios anteriores | Bajas del ejercicio en curso | | Diferencias de conversi\u00f3n y correcci\u00f3n monetaria | | |
Pasivos contractuales no corrientes (Nota 21) | | | | | | | | |
Pasivos contractuales corrientes (Nota 22) | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | |
|
| | | | | | Efecto de\u00a0 tipo de cambio | |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
Las altas de Telef\u00f3nica Brasil de 2022 corresponden
principalmente al fondo de comercio por la adquisici\u00f3n de
los activos del negocio m\u00f3vil del Grupo Oi (v\u00e9anse notas 2
y 5).
En altas de 2022 se incluyen, adicionalmente, los fondos
de comercio provisionales correspondientes a las
adquisiciones de Incremental y BE-terna, por importe de
170 millones de euros y 279 millones de euros,
respectivamente (v\u00e9ase Nota 5).
Las altas de 2021 incluyeron el fondo de comercio de la
adquisici\u00f3n de Cancom que ascendi\u00f3 a 284 millones de
euros (v\u00e9ase Nota 5).
En 2021 se registr\u00f3 un deterioro del fondo de comercio
asignado a Telef\u00f3nica del Per\u00fa por importe de 393
millones de euros, con contrapartida en el ep\u00edgrafe de
\"Otros gastos\" (v\u00e9ase Nota 26).
En agosto de 2021 se cerr\u00f3 la segunda fase del acuerdo
entre Telef\u00f3nica Alemania y Telxius y los emplazamientos
correspondientes a esta fase fueron vendidos a ATC
(v\u00e9ase Nota 2). El fondo de comercio asignado fue dado
de baja, por importe de 172 millones de euros.
Las bajas de 2021 de Telef\u00f3nica Hispam incluyeron la baja
de 137 millones de euros tras el acuerdo de venta del 60%
de las acciones de InfraCo, SpA por parte de Telef\u00f3nica
Chile (v\u00e9ase Nota 2).
Las bajas de 2021 en Telef\u00f3nica Brasil correspond\u00edan al
fondo de comercio dado de baja tras el acuerdo con
Caisse de d\u00e9p\u00f4t et placement du Qu\u00e9bec para la
construcci\u00f3n, despliegue y comercializaci\u00f3n de una red
de fibra hasta el hogar (FTTH) en Brasil, a trav\u00e9s de un
negocio conjunto, que se cerr\u00f3 en julio de 2021 (v\u00e9ase
Nota 10).
Unidades generadoras de efectivo
A efectos de comprobar su deterioro, los fondos de
comercio se han asignado a las siguientes unidades
generadoras de efectivo (UGEs), que a su vez se agrupan
en los siguientes segmentos operativos reportables:
| | |
| | |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
Otras compa\u00f1\u00edas | | |
Telef\u00f3nica Tech UK & Ireland | | |
| | |
| | |
| | |
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| |
Tasa de descuento referenciada a la moneda local | | Despu\u00e9s de impuestos |
| | |
| | |
| | |
Tasa de crecimiento a perpetuidad
Las proyecciones de flujos de efectivo a partir del sexto
a\u00f1o se calculan utilizando una tasa constante de
crecimiento esperado (g), considerando las estimaciones
de consenso de analistas para cada negocio que
incorpora el grado de madurez de la industria seg\u00fan la
tecnolog\u00eda y grado de avance en cada pa\u00eds. A su vez, cada
uno de los par\u00e1metros obtenidos es contrastado con el
crecimiento nominal y real estimado a largo plazo del
producto interior bruto de cada pa\u00eds, as\u00ed como con datos
de crecimiento previsto del sector conforme a fuentes
externas,\u00a0ajust\u00e1ndose aquellos casos que puedan
presentar ciertas particularidades en la evoluci\u00f3n prevista
del negocio.
Las tasas de crecimiento a perpetuidad empleadas en las
UGEs m\u00e1s representativas para extrapolar las
proyecciones de flujos de efectivo en 2021 y 2022 son las
siguientes:
| | |
Tasa de crecimiento a perpetuidad referenciada a la moneda local | | |
| | |
| | |
| | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y ajustes por hiperinflaci\u00f3n | Combina- ciones de negocio | |
| | | | | | | | |
Aplicaciones inform\u00e1ticas | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
Activos intangibles en curso | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
(1) El total de altas de activos intangibles en 2021, incluyendo las correspondientes a compa\u00f1\u00edas mantenidas para la venta y a compa\u00f1\u00edas vendidas durante el
ejercicio, ascendieron a 2.981 millones de euros (v\u00e9ase Nota 2).
Movimiento del fondo de comercio
El movimiento del valor en libros de los fondos de
comercio asignados a cada uno de los segmentos del
Grupo es el siguiente:
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | Efecto de\u00a0 tipo de cambio | |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
|
| | | | | | Efecto de\u00a0 tipo de cambio | |
Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y ajustes por hiperinflaci\u00f3n | Combina- ciones de negocio | |
Terrenos y construcciones | | | | | | | | | |
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria | | | | | | | | | |
Mobiliario, utillaje y otros | | | | | | | | | |
Inmovilizado material en curso | | | | | | | | | |
Total inmovilizado material | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | Diferencias de conversi\u00f3n y ajustes por hiperinflaci\u00f3n | Combina- ciones de negocio | | |
Terrenos y construcciones | | | | | | | | | | |
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria | | | | | | | | | | |
Mobiliario, utillaje y otros | | | | | | | | | | |
Inmovilizado material en curso | | | | | | | | | | |
Total inmovilizado material | | | | | | | | | | |
(1) El total de altas de inmovilizado material en 2021, incluyendo las correspondientes a compa\u00f1\u00edas mantenidas para la venta y a compa\u00f1\u00edas vendidas durante el
ejercicio, ascendieron a 4.286 millones de euros (v\u00e9ase Nota 2).
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | Combina- ciones de negocio | | Diferencias de conversi\u00f3n y ajustes por hiperinflaci\u00f3n | |
Derechos de uso de terrenos y bienes naturales | | | | | | | | |
Derechos de uso de construcciones | | | | | | | | |
Derechos de uso de instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | Venta de la divisi\u00f3n de torres de Telxius | | | Combi- naciones de negocio | | Diferencias de conversi\u00f3n y ajustes por hiperinflaci\u00f3n | |
Derechos de uso de terrenos y bienes naturales | | | | | | | | | |
Derechos de uso de construcciones | | | | | | | | | |
Derechos de uso de instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | |
| | Otros cr\u00e9ditos a largo plazo | | Cuentas a cobrar comerciales | Cuentas a cobrar por subarrenda- miento | Correcciones por deterioro de cuentas a cobrar comerciales |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
Diferencias de conversi\u00f3n | | | | | | |
Ajustes a valor razonable y actualizaci\u00f3n financiera | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
Diferencias de conversi\u00f3n | | | | | | |
Ajustes a valor razonable y actualizaci\u00f3n financiera | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
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Terminales m\u00f3viles y otros equipos | | |
| | |
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| | |
El desglose por categor\u00edas de los activos financieros del Grupo Telef\u00f3nica a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
| | | | | | | | | | | | |
|
| Valor razonable por resultados | | Valor razonable con cambios en otro resultado global | | Jerarqu\u00eda de valoraci\u00f3n | | | |
| | Opci\u00f3n de valor razonable | | | Instrumentos de patrimonio | | Nivel 1 (Precios de mercado) | Nivel 2 (Estimaciones basadas en otros m\u00e9todos de mercado observables) | Nivel 3 (Estimaciones no basadas en m\u00e9todos de mercado observables) | | | |
Activos financieros no corrientes (Nota 12) | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
Cr\u00e9ditos y otros activos financieros | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
Instrumentos derivados de activo | | | | | | | | | | | | |
Cuentas a cobrar comerciales | | | | | | | | | | | | |
Cuentas a cobrar por subarrendamientos | | | | | | | | | | | | |
Correcciones por deterioro de cuentas a cobrar comerciales | | | | | | | | | | | | |
Activos financieros corrientes | | | | | | | | | | | | |
Cuentas a cobrar comerciales (Nota 14) | | | | | | | | | | | | |
Correcciones por deterioro de cuentas a cobrar comerciales (Nota 14) | | | | | | | | | | | | |
Otros activos financieros corrientes (Nota 15) | | | | | | | | | | | | |
Efectivo y equivalentes de efectivo | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
(1) Tras la entrada en vigor de NIIF 16, se incluye solo los arrendamientos de
corto plazo y los que tienen por objeto activos de bajo valor o intangibles
(v\u00e9ase Nota 9).
El ep\u00edgrafe \"P\u00e9rdidas procedentes del inmovilizado y
enajenaci\u00f3n de activos\" en 2022 incluye correcciones por
deterioro de activos intangibles e inmovilizado material de
Telef\u00f3nica Argentina por un importe total de 77 millones
de euros (v\u00e9anse notas 6 y 8).
El ep\u00edgrafe \"P\u00e9rdidas procedentes del inmovilizado y
enajenaci\u00f3n de activos\" en 2020 inclu\u00eda correcciones por
deterioro de activos intangibles e inmovilizado material de
Telef\u00f3nica Argentina por un importe total de 375 millones
de euros.
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Nota 3. Normas de valoraci\u00f3n
Conforme a lo indicado en la Nota 2, el Grupo ha aplicado
las pol\u00edticas contables de acuerdo a las NIIF e
interpretaciones publicadas por el IASB (International
Accounting Standards Board) y el Comit\u00e9 de
Interpretaciones NIIF (IFRS Interpretations Committee), y
adoptadas por la Comisi\u00f3n Europea para su aplicaci\u00f3n en
la Uni\u00f3n Europea (NIIF- UE).
En este sentido se detallan a continuaci\u00f3n \u00fanicamente
aquellas pol\u00edticas consideradas significativas atendiendo
a la naturaleza de las actividades del Grupo, as\u00ed como las
pol\u00edticas adoptadas al preparar las presentes cuentas
anuales consolidadas en el caso de que exista una opci\u00f3n
permitida por las NIIF o, en su caso, por su especificidad
del sector en el que opera.
a) Econom\u00edas hiperinflacionarias
Venezuela se considera pa\u00eds hiperinflacionario desde el
ejercicio 2009. En la elaboraci\u00f3n de los estados
financieros consolidados, dado el deterioro en la crisis
econ\u00f3mica y pol\u00edtica en Venezuela y en ausencia de tipos
oficiales representativos\u00a0 de la situaci\u00f3n del pa\u00eds, el Grupo
mantiene como pol\u00edtica la estimaci\u00f3n de un tipo de
cambio, denominado tipo de cambio sint\u00e9tico, que se
ajuste a la evoluci\u00f3n de la inflaci\u00f3n y que contribuya a
reflejar de una forma adecuada la situaci\u00f3n econ\u00f3mico-
financiera y patrimonial de sus filiales venezolanas.
Para el c\u00e1lculo del tipo de cambio sint\u00e9tico se toman en
consideraci\u00f3n los datos de inflaci\u00f3n publicados. En base
anual, los \u00edndices utilizados han sido 174,3%, 686,4% y
2.959,8% para 2022, 2021 y 2020, respectivamente.
El tipo de cambio utilizado para convertir las partidas en
bol\u00edvares, una vez ajustadas por la inflaci\u00f3n, en los
estados financieros consolidados es el tipo de cambio
sint\u00e9tico de cierre a 31 de diciembre de cada ejercicio,
que ascend\u00eda a 45,18 bol\u00edvares digitales por d\u00f3lar, 16,47
bol\u00edvares digitales por d\u00f3lar y 2.094.405 bol\u00edvares
soberanos por d\u00f3lar a 31 de diciembre de 2022, 2021 y
2020, respectivamente. Por su parte, a 31 de diciembre de
2022 el tipo oficial de referencia ascend\u00eda a\u00a0 17,489 VED/
USD (VED 4,597 VED/USD y 1.107.199 VES/USD a 31 de
diciembre de 2021 y 2020, respectivamente).
El uso del tipo de cambio sint\u00e9tico, frente al tipo de
cambio oficial de referencia, no tiene un impacto
significativo dada la contribuci\u00f3n de Telef\u00f3nica
Venezolana a la posici\u00f3n financiera consolidada y a los
resultados y flujos de efectivo del Grupo en el ejercicio.
Por otro lado, Argentina pas\u00f3 a tener la consideraci\u00f3n de
pa\u00eds hiperinflacionario en 2018. Para actualizar sus
estados financieros, la Sociedad ha utilizado la serie de
\u00edndices definidos por la resoluci\u00f3n de JG n\u00ba 539/18
publicada por la Federaci\u00f3n Argentina de Consejos
Profesionales de Ciencias Econ\u00f3micas (FACPCE), basada
en el \u00cdndice de Precios al Consumidor (IPC) Nacional,
publicado por el Instituto Nacional de Estad\u00edstica y
Censos (INDEC) de la Rep\u00fablica Argentina y el \u00cdndice de
Precios Internos al Por Mayor (IPIM) publicado por la
FACPCE. El \u00edndice acumulado al 31 de diciembre de 2022,
2021 y 2020 es 1.134,6 %, 582,5 % y 385,9 %,
respectivamente, mientras que en base anual el \u00edndice
para 2022 ha sido 95 % (51 % y 36 % para 2021 y 2020,
respectivamente).
El tipo de cambio utilizado para convertir las partidas en
pesos argentinos, una vez ajustadas por la inflaci\u00f3n, en los
estados financieros de 2022 es el tipo de cambio de cierre
a 31 de diciembre, que ascend\u00eda a 189,08 pesos por euro
(116,37 y 103,23 pesos por euro a 31 de diciembre de 2021
y 2020, respectivamente).
El Grupo presenta en una \u00fanica l\u00ednea (Diferencias de
Conversi\u00f3n) todos los efectos patrimoniales derivados de
la hiperinflaci\u00f3n, esto es: (a) el efecto derivado de la
reexpresi\u00f3n por inflaci\u00f3n de los estados financieros, y (b)
el efecto generado al convertir a euros dichos estados
financieros utilizando para ello el tipo de cambio de cierre
del periodo.
b) Conversi\u00f3n de estados financieros
La conversi\u00f3n de las cuentas de resultados y los estados
de flujos de efectivo de las sociedades extranjeras del
Grupo Telef\u00f3nica (excepto Venezuela y Argentina) se ha
realizado utilizando el tipo de cambio medio del ejercicio,
como una aproximaci\u00f3n a los tipos de cambios existentes
en el momento de realizar las transacciones.
c) Fondo de comercio
Tras el reconocimiento inicial, el fondo de comercio se
registra por su coste, minorado por cualquier p\u00e9rdida
acumulada por deterioro de su valor. Los fondos de
comercio reciben el tratamiento de activos denominados
en la divisa de la sociedad adquirida y se revisan para
determinar su recuperabilidad como m\u00ednimo anualmente,
o con mayor frecuencia si se presentan ciertos eventos o
cambios que indiquen que el valor neto contable pudiera
no ser \u00edntegramente recuperable. La posible p\u00e9rdida de
valor se determina mediante el an\u00e1lisis del valor
recuperable de la unidad generadora de efectivo (o
conjunto de ellas) a la que se asocia el fondo de comercio
en el momento en que \u00e9ste se origina.
d) Intangibles
Los activos intangibles se registran a su coste de
adquisici\u00f3n o producci\u00f3n, minorado por la amortizaci\u00f3n
acumulada y por cualquier p\u00e9rdida acumulada por
deterioro de su valor.
El Grupo amortiza sus intangibles distribuyendo
linealmente el coste de los activos seg\u00fan el siguiente
detalle:
\u2022Las licencias obtenidas por el Grupo Telef\u00f3nica para la
prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones
otorgadas por diversas administraciones p\u00fablicas, as\u00ed
como el valor atribuido a las licencias propiedad de
determinadas sociedades en el momento de su
incorporaci\u00f3n al Grupo Telef\u00f3nica (Concesiones y
licencias), se amortizan linealmente a partir del
momento de inicio de la explotaci\u00f3n comercial de las
licencias, en el periodo de vigencia de las mismas.
\u2022La asignaci\u00f3n del precio de compra imputable a
clientes adquiridos en combinaciones de negocios, as\u00ed
como el valor de adquisici\u00f3n de este tipo de activos
cuando se trata de una adquisici\u00f3n a terceros a t\u00edtulo
oneroso (Cartera de clientes), se amortiza linealmente
en el per\u00edodo estimado de permanencia del cliente.
Dicho periodo oscila entre los 4 y los 14 a\u00f1os, en funci\u00f3n
del segmento (residencial, grandes empresas, etc\u00e9tera)
y el negocio (prepago, postpago, etc\u00e9tera).
\u2022Las Aplicaciones inform\u00e1ticas se amortizan linealmente
a lo largo de su vida \u00fatil, que se estima en t\u00e9rminos
generales entre dos y cinco a\u00f1os.
e) Inmovilizado material
Los elementos de inmovilizado material se hallan
valorados a su coste de adquisici\u00f3n, minorado por la
amortizaci\u00f3n acumulada y por las posibles p\u00e9rdidas por
deterioro de su valor.
El coste de adquisici\u00f3n incluye, entre otros conceptos,
costes de mano de obra directa empleada en la
instalaci\u00f3n y una imputaci\u00f3n de costes indirectos
necesarios para llevar a cabo la inversi\u00f3n. Estos dos
conceptos se registran como ingreso en la partida
'Trabajos efectuados por el Grupo para su inmovilizado'
del ep\u00edgrafe Otros ingresos.
Los intereses y otras cargas financieras incurridos,
directamente atribuibles a la adquisici\u00f3n o construcci\u00f3n
de activos cualificados, se consideran como mayor coste
de los mismos. A los efectos del Grupo Telef\u00f3nica, son
cualificados aquellos activos que necesariamente
precisan de un periodo de al menos 18 meses para estar
en condiciones de explotaci\u00f3n o venta.
Las sociedades del Grupo amortizan su inmovilizado
material desde el momento en que est\u00e1 en condiciones
de servicio, distribuyendo linealmente el coste de los
activos, una vez deducido el valor residual, entre los a\u00f1os
de vida \u00fatil estimada, que se calculan de acuerdo con
estudios t\u00e9cnicos revisados peri\u00f3dicamente en funci\u00f3n
de los avances tecnol\u00f3gicos y el ritmo de desmontaje,
seg\u00fan el siguiente detalle:
| |
| A\u00f1os de vida \u00fatil estimada |
| |
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria | |
Mobiliario, utillaje y otros | |
f) Deterioro del valor de activos no
corrientes
En cada cierre se eval\u00faa la presencia o no de indicios de
posible deterioro del valor de los activos no corrientes,
incluyendo fondos de comercio, intangibles y
participaciones en empresas asociadas y negocios
conjuntos. Si existen tales indicios, o cuando se trata de
activos cuya naturaleza exige un an\u00e1lisis de deterioro
anual, se estima el valor recuperable del activo, siendo
este el mayor del valor razonable, deducidos los costes de
enajenaci\u00f3n, y el valor en uso. Dicho valor en uso se
determina mediante el descuento de los flujos de caja
futuros estimados, netos de efecto fiscal, aplicando una
tasa de descuento despu\u00e9s de impuestos que refleja el
valor del dinero en el tiempo y considerando los riesgos
espec\u00edficos asociados al activo, siempre y cuando el
resultado as\u00ed obtenido sea el mismo que el que se
obtendr\u00eda al descontar los flujos de caja futuros antes de
efecto fiscal a una tasa de descuento antes de impuestos.
Para determinar los c\u00e1lculos de deterioro, el Grupo utiliza
los planes estrat\u00e9gicos aprobados para las distintas
unidades generadoras de efectivo a las que est\u00e1n
asignadas los activos. Las proyecciones de flujos basadas
en los planes estrat\u00e9gicos aprobados abarcan un periodo
de cinco a\u00f1os. A partir del sexto a\u00f1o se aplica una tasa de
crecimiento esperado constante.
g) Arrendamientos
La determinaci\u00f3n de si un contrato es o contiene un
arrendamiento, se basa en el an\u00e1lisis de la naturaleza del
acuerdo y requiere la evaluaci\u00f3n de si el cumplimiento del
contrato recae sobre el uso de un activo espec\u00edfico y si el
acuerdo confiere el derecho a controlar el uso del mismo.
En la fecha de inicio del arrendamiento (es decir, la fecha
en que el activo subyacente est\u00e1 disponible para su uso),
el arrendatario reconoce un activo por derecho de uso,
que representa el derecho a utilizar el activo subyacente
durante el plazo del contrato, y un pasivo por el valor
actual de las cuotas a pagar a lo largo del plazo de
arrendamiento \u2013 utilizando como tasa de descuento el
tipo incremental de financiaci\u00f3n a la fecha.
Los activos por derechos de uso se valoran al coste,
minorado por la amortizaci\u00f3n acumulada y las p\u00e9rdidas
por deterioro, y posteriormente se ajustan para tener en
cuenta cualquier nueva valoraci\u00f3n de los pasivos por
arrendamiento. En el coste de los activos por derechos de
uso se incluye el importe de los costes directos iniciales
incurridos y los pagos de arrendamiento realizados antes
de la fecha de inicio menos los incentivos recibidos. La
amortizaci\u00f3n de los derechos de uso es lineal a lo largo de
su vida \u00fatil estimada o el plazo del arrendamiento, el
menor.
El pasivo por arrendamiento incluye los pagos fijos
(incluidos los pagos fijos en sustancia) menos cualquier
incentivo de arrendamiento por cobrar, as\u00ed como\u00a0 los
pagos variables que dependen de un \u00edndice o de una tasa,
y los importes que se espera pagar en concepto de
garant\u00edas de valor residual. Igualmente, en la valoraci\u00f3n
del pasivo por arrendamiento se incluye el precio de
ejercicio de la opci\u00f3n de compra, si el arrendatario est\u00e1
razonablemente seguro de ejercerla, as\u00ed como el importe
de la penalizaci\u00f3n por terminaci\u00f3n anticipada, cuando el
plazo del arrendamiento refleja que el arrendatario
ejercer\u00e1 tal opci\u00f3n de cancelaci\u00f3n. Tras el
reconocimiento inicial, el pasivo se incrementa para
reflejar la acumulaci\u00f3n de intereses y se reduce por los
pagos realizados. Adem\u00e1s, el valor del pasivo por
arrendamiento se ajustar\u00e1 en ciertos casos, tales como
cambios en el plazo del arrendamiento, cambios en los
pagos futuros que resulten de un cambio en un \u00edndice o
tasa utilizado para determinar dichos pagos. El importe de
la revalorizaci\u00f3n se reconocer\u00e1 generalmente contra un
ajuste al activo por derechos de uso.
El Grupo aplica la exenci\u00f3n al reconocimiento por 'bajo
valor' a los arrendamientos de equipamiento de oficina, y
la exenci\u00f3n al reconocimiento por corto plazo a todos los
arrendamientos con un plazo de 12 meses o menos. En
consecuencia, para esos casos, los importes devengados
se reconocen como gasto de forma lineal a lo largo del
per\u00edodo.
El Grupo registra los componentes non-lease de un
contrato (aquellos que no son arrendamiento) por
separado de aquellos que s\u00ed lo son, siempre que su
importancia relativa es significativa con respecto al valor
total del contrato.
El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el
plazo no cancelable del contrato, junto con cualquier
per\u00edodo cubierto por una opci\u00f3n de pr\u00f3rroga (o
terminaci\u00f3n) cuyo ejercicio sea discrecional para el
Grupo, si existe una certeza razonable de que se va a
ejercitar (o no se va a ejercitar). En su evaluaci\u00f3n, el
Grupo considera toda la informaci\u00f3n disponible en
funci\u00f3n de las clases de activos en la industria y analiza
los factores relevantes (tecnolog\u00eda, regulaci\u00f3n,
competencia, modelo de negocio) que suponen un
incentivo econ\u00f3mico para ejercitar o no una opci\u00f3n de
renovaci\u00f3n/cancelaci\u00f3n. En particular, el Grupo toma en
consideraci\u00f3n el horizonte temporal del proceso de
planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de sus actividades. Despu\u00e9s de
la fecha de inicio, el Grupo reeval\u00faa el plazo del
arrendamiento si se produce un suceso significativo o un
cambio en las circunstancias que est\u00e1n bajo su control y
que pueden afectar a su capacidad para ejercer (o no)
una opci\u00f3n de pr\u00f3rroga o cancelaci\u00f3n (por ejemplo, un
cambio en la estrategia de negocio).
Por su parte, cuando el Grupo act\u00faa como arrendador,
clasifica los contratos entre operativos y financieros.
Aquellos arrendamientos en los que el Grupo act\u00faa como
arrendador conservando una parte significativa de los
riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo
arrendado tienen el tratamiento de arrendamientos
operativos. En caso contrario, el arrendamiento tiene la
consideraci\u00f3n de financiero.
h) Participaci\u00f3n en empresas asociadas y
acuerdos conjuntos
El Grupo eval\u00faa la existencia de influencia significativa, no
s\u00f3lo por el porcentaje de participaci\u00f3n sino por los
factores cualitativos tales como la presencia en el
Consejo de Administraci\u00f3n, la participaci\u00f3n en los
procesos de toma de decisiones, el intercambio de
personal directivo, as\u00ed como el acceso a informaci\u00f3n
t\u00e9cnica.
En lo que se refiere a acuerdos conjuntos, adem\u00e1s de
evaluar los derechos y obligaciones de las partes, se
consideran otros hechos y circunstancias para determinar
si el acuerdo es un negocio conjunto o una operaci\u00f3n
conjunta.
Cuando se produce la venta o aportaci\u00f3n de un negocio
controlado a una entidad asociada o negocio conjunto, el
Grupo valora y reconoce a valor razonable cualquier
participaci\u00f3n retenida. La diferencia entre el valor
contable del negocio aportado y el valor razonable de la
inversi\u00f3n retenida m\u00e1s el importe de la enajenaci\u00f3n se
reconoce \u00edntegramente en resultados.
i) Activos y pasivos financieros
Activos financieros
Todas las compras y ventas convencionales de
inversiones financieras se reconocen en el estado de
situaci\u00f3n financiera en la fecha de negociaci\u00f3n, que es la
fecha en la que se adquiere el compromiso de comprar o
vender el activo.
El Grupo aplica un modelo de deterioro de activos
financieros basado en la p\u00e9rdida esperada, utilizando un
m\u00e9todo simplificado para ciertos activos tanto de corto
como de largo plazo (cuentas comerciales, de
arrendamiento y activos contractuales).
En virtud de dicho m\u00e9todo simplificado el deterioro se
registra por referencia a las p\u00e9rdidas esperadas durante
toda la vida del activo en cuesti\u00f3n. Para ello se utilizan
matrices desarrolladas a partir de la experiencia hist\u00f3rica
de incobrabilidad, por \u00e1rea geogr\u00e1fica y sobre una cartera
segmentada por categor\u00eda de cliente seg\u00fan patr\u00f3n de
comportamiento crediticio. La matriz de cada categor\u00eda
tiene definido un horizonte temporal dividido en intervalos
acordes con la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de cobro y se alimenta
con datos hist\u00f3ricos que abarquen al menos 24 ciclos de
cobro, actualiz\u00e1ndose peri\u00f3dicamente los datos. A partir
de la informaci\u00f3n observable en cada cierre, el Grupo
analiza la necesidad de ajustar las tasas resultantes de
dichas matrices, en funci\u00f3n de las condiciones actuales y
las previsiones econ\u00f3micas futuras.
Productos financieros derivados y registro de
coberturas
El criterio de registro contable de cualquier ganancia o
p\u00e9rdida que resulte de cambios en el valor razonable de
un derivado depende de si este re\u00fane los requisitos para
el tratamiento como cobertura y, en su caso, de la
naturaleza de la relaci\u00f3n de cobertura.
Las variaciones en el valor razonable de aquellos
derivados que han sido asignados y re\u00fanen los requisitos
para ser tratados como instrumentos de cobertura de
valor razonable, se reconocen en la cuenta de resultados,
junto con aquellos cambios en el valor razonable de la
partida cubierta que sean atribuibles al riesgo cubierto.
Las variaciones en el valor razonable de los derivados que
re\u00fanen los requisitos y han sido asignados para cubrir
flujos de efectivo, siendo altamente eficaces, se
reconocen en patrimonio. La parte considerada ineficaz
se imputa directamente a la cuenta de resultados.
Cuando la transacci\u00f3n prevista o el compromiso en firme
se traducen en el registro contable de un activo o pasivo
no financiero, las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas en
patrimonio pasan a formar parte del coste inicial del
activo o pasivo correspondiente. En otro caso, las
ganancias y p\u00e9rdidas previamente reconocidas en
patrimonio se imputan a la cuenta de resultados en el
mismo periodo en que la transacci\u00f3n cubierta afecte al
resultado neto.
La cobertura del riesgo asociado a la variaci\u00f3n en el tipo
de cambio de una inversi\u00f3n neta en una entidad
extranjera recibe un tratamiento similar al de las
coberturas de flujos de efectivo.
Cuando el Grupo no aplica los criterios de contabilidad de
coberturas, cualquier ganancia o p\u00e9rdida que resulte de
cambios en el valor razonable de un derivado se imputa
directamente a la cuenta de resultados, de acuerdo con
el criterio general. En este sentido, no se tratan como
cobertura las operaciones para disminuir el riesgo de
divisa existente en los beneficios aportados por filiales
extranjeras.
j) Existencias
Los materiales en almac\u00e9n para instalaci\u00f3n en proyectos
de inversi\u00f3n, as\u00ed como las existencias para consumo y
reposici\u00f3n se valoran a su coste medio ponderado, o al
valor neto de realizaci\u00f3n, el menor de los dos.
Las existencias recogen derechos audiovisuales cuyo
consumo se producir\u00e1 generalmente en un periodo
inferior a doce meses, y entregas a proveedores a cuenta
de derechos futuros, as\u00ed como contenidos propios cuyo
ciclo de producci\u00f3n en ning\u00fan caso superar\u00e1 los treinta y
seis meses.
El coste de los derechos de emisi\u00f3n de pel\u00edculas,
documentales, cortos y series adquiridos a terceros se
imputa a la cuenta de resultados de forma lineal desde el
momento de su primera emisi\u00f3n o estreno, y hasta la
finalizaci\u00f3n de los derechos.
Por su parte, los derechos de emisi\u00f3n de eventos
deportivos de f\u00fatbol y motor, incluidos sus costes de
producci\u00f3n inherentes, se imputan a resultados
linealmente durante doce meses desde el comienzo de la
temporada, mientras que los derechos sobre el resto de
deportes premium se imputan linealmente en el periodo
de duraci\u00f3n de la competici\u00f3n. El resto de derechos sobre
eventos deportivos se imputa a resultados en su totalidad
en el momento de la primera emisi\u00f3n.
Los programas y series de producci\u00f3n propia y cabeceras
de programas se imputan como consumos en el
momento de su emisi\u00f3n o bien en un plazo de hasta
treinta y seis meses desde la fecha de estreno, en funci\u00f3n
de su naturaleza y la estrategia de emisi\u00f3n. Por su parte,
el coste de las producciones propias que el Grupo estima
recuperable a trav\u00e9s de su venta a terceros se registra
como intangible.
El coste de aquellos derechos de emisi\u00f3n que han
caducado o cuyo valor de recuperaci\u00f3n se estima inferior
al coste de adquisici\u00f3n se imputa directamente a gasto.
k) Pensiones y otros compromisos con el
personal
Las provisiones necesarias para registrar los pasivos
devengados como consecuencia de compromisos por
prestaci\u00f3n definida se valoran mediante el m\u00e9todo
actuarial de la 'unidad de cr\u00e9dito proyectada'. Este c\u00e1lculo
se basa en hip\u00f3tesis demogr\u00e1ficas y financieras que se
determinan a nivel de cada pa\u00eds considerando el entorno
macroecon\u00f3mico. Las tasas de descuento se determinan
por referencia a curvas de inter\u00e9s de mercado de alta
calidad crediticia. Los activos de los planes, en su caso, se
valoran por su valor razonable.
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n
de la relaci\u00f3n laboral, tales como las prejubilaciones y
otras desvinculaciones, se calculan de forma
individualizada en funci\u00f3n de las condiciones pactadas
con los empleados, que en algunos casos puede requerir
la aplicaci\u00f3n de valoraciones actuariales, considerando
hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas como financieras.
l) Ingresos y gastos
Los ingresos del Grupo provienen principalmente de la
prestaci\u00f3n de los siguientes servicios de
telecomunicaciones: tr\u00e1fico, cuotas de conexi\u00f3n, cuotas
peri\u00f3dicas (normalmente mensuales) por la utilizaci\u00f3n de
la red, interconexi\u00f3n, alquiler de redes y equipos, venta de
equipos y terminales, y otros servicios digitales, como la
televisi\u00f3n de pago y los servicios de valor a\u00f1adido o el
mantenimiento. Los productos y servicios pueden
venderse de forma separada o bien de forma conjunta en
paquetes comerciales.
Los ingresos por tr\u00e1fico est\u00e1n basados en la tarifa inicial
de establecimiento de llamada, m\u00e1s las tarifas por
llamada, que var\u00edan en funci\u00f3n del tiempo consumido por
el usuario, la distancia de la llamada y el tipo de servicio. El
tr\u00e1fico, tanto fijo como m\u00f3vil, se registra como ingreso a
medida que se consume. En el caso de prepago, el
importe correspondiente al tr\u00e1fico pagado pendiente de
consumir genera un ingreso diferido que se registra en la
l\u00ednea de 'Pasivos contractuales'.
En caso de venta de tr\u00e1fico, as\u00ed como de otros servicios,
v\u00eda una tarifa fija para un determinado periodo de tiempo
(tarifa plana), el ingreso se reconoce de forma lineal en el
periodo de tiempo cubierto por la tarifa pagada por el
cliente.
Las cuotas peri\u00f3dicas se imputan a resultados de forma
lineal en el periodo al que correspondan. Los alquileres y
resto de servicios se imputan a resultados a medida que
se presta el servicio.
Los ingresos por interconexi\u00f3n derivados de llamadas fijo-
m\u00f3vil y m\u00f3vil-fijo, as\u00ed como por otros servicios utilizados
por los clientes, se reconocen en el periodo en que \u00e9stos
realizan dichas llamadas.
Los ingresos por ventas de equipos y terminales se
reconocen cuando se considera perfeccionada la venta,
que normalmente coincide con el momento de la entrega
al cliente final.
Cuando el Grupo est\u00e1 en una posici\u00f3n intermedia entre
un proveedor/vendedor y un cliente final, debe
determinar si est\u00e1 suministrando el producto o servicio
como principal en la transacci\u00f3n o si est\u00e1 actuando como
agente en nombre del proveedor (fabricante, mayorista).
La distinci\u00f3n consiste en determinar qui\u00e9n controla los
bienes o servicios suministrados y qui\u00e9n tiene la
obligaci\u00f3n principal de satisfacer la obligaci\u00f3n de
ejecuci\u00f3n. Esta consideraci\u00f3n afecta al momento de
registro y la cuant\u00eda de los ingresos reconocidos en los
estados financieros, ya sea en importe bruto como
principal o en importe neto como agente, reflejando el
margen obtenido por el Grupo al mediar en la transacci\u00f3n
entre el principal y el cliente. Esto es especialmente
relevante para el Grupo en los servicios digitales, tales
como los contenidos de televisi\u00f3n en streaming y el
software basado en la nube.
En las ofertas de paquetes comerciales que combinan
distintos bienes y servicios, en las actividades de
telefon\u00eda, fija y m\u00f3vil, Internet y televisi\u00f3n, se determina si
es necesario separar los distintos elementos identificados,
aplicando en cada caso el criterio de reconocimiento de
ingresos apropiado. El ingreso total por el paquete se
distribuye entre sus elementos identificados en funci\u00f3n
de los respectivos precios de venta independiente.
Dado que las cuotas de conexi\u00f3n o alta, es decir, las
cuotas iniciales no reembolsables, no pueden ser
separadas como elementos identificados en este tipo de
paquetes, cualquier importe recibido del cliente por dicho
concepto se reparte entre los dem\u00e1s elementos
entregados.
Cuando el cliente tiene derecho de desistimiento de la
compra realizada, la contraprestaci\u00f3n acordada se
considera variable. El Grupo estima el importe de
contraprestaci\u00f3n variable a que tendr\u00e1 derecho utilizando
el m\u00e9todo del valor esperado (ponderaci\u00f3n de importes
posibles por su probabilidad), considerando toda la
informaci\u00f3n hist\u00f3rica, actual y pronosticada que est\u00e9
razonablemente disponible, y solo en la medida en que
determina que es altamente probable que no se produzca
una reversi\u00f3n significativa en el importe acumulado de
ingresos reconocidos.
Los costes relacionados con la obtenci\u00f3n de contratos
con clientes (principalmente, comisiones al canal de
distribuci\u00f3n por la captaci\u00f3n de clientes) se reconocen
como activo siempre que sean incrementales y se espere
su recuperaci\u00f3n. Posteriormente se imputan a la cuenta
de resultados de forma lineal en el mismo periodo en que
se imputan los ingresos del contrato con el que est\u00e1n
vinculados, salvo que su periodo de amortizaci\u00f3n previsto
sea de un a\u00f1o o menor, en cuyo caso se reconocen como
gastos a medida que se incurren.
Como parte de su estrategia, el Grupo ha incrementado el
uso de energ\u00edas renovables mediante contratos de
compra de energ\u00eda (PPA, por sus siglas en ingl\u00e9s) para
adquirir energ\u00eda de fuentes sostenibles, como la e\u00f3lica y la
solar. Estos contratos suelen ser a largo plazo y
proporcionan al Grupo un mecanismo para asegurar el
suministro de energ\u00eda verde a precios fijos. Cuando estos
acuerdos implican la entrega f\u00edsica de electricidad y se
suscriben con el fin de recibir la energ\u00eda para las
necesidades previstas de compra, venta o uso propio (es
decir, el volumen acordado no supera las necesidades de
energ\u00eda reales y previstas), el contrato es para \"uso
propio\" y, por lo general, da lugar al registro contable de
compras o ventas de energ\u00eda cuando ocurren las
transacciones correspondientes.
m) Activos no corrientes y grupos
enajenables mantenidos para la venta
El Grupo clasifica los activos no corrientes y los grupos
enajenables como mantenidos para la venta si determina
que su valor contable se recuperar\u00e1 principalmente a
trav\u00e9s de una operaci\u00f3n de venta y no mediante su uso
continuado. Los activos no corrientes y los grupos
enajenables as\u00ed clasificados se valoran al menor de su
valor contable y su valor razonable menos costes de
venta, y se presentan separadamente en el estado de
situaci\u00f3n financiera consolidado, como partidas
corrientes, en los ep\u00edgrafes 'Activos no corrientes y grupos
enajenables mantenidos para la venta y 'Pasivos
asociados con activos no corrientes y grupos enajenables
mantenidos para la venta'. El inmovilizado material y los
intangibles (incluidos los activos por derechos de uso)
dejan de amortizarse una vez son clasificados como
mantenidos para la venta.
Los criterios para esta clasificaci\u00f3n s\u00f3lo se consideran
cumplidos cuando el Grupo determina que la venta es
altamente probable: la direcci\u00f3n est\u00e1 comprometida con
la decisi\u00f3n de vender y todas las acciones necesarias para
completar la venta indican que es poco probable que se
produzcan cambios significativos a la decisi\u00f3n o que esta
se cancele. Adem\u00e1s, el activo o grupo enajenable est\u00e1 en
condiciones para su venta inmediata en su actual estado
(\u00fanicamente sujeto a t\u00e9rminos habituales para el tipo de
transacci\u00f3n de que se trate) y se espera que la venta se
complete en el plazo de un a\u00f1o a partir de la fecha de la
clasificaci\u00f3n.
n) Uso de estimaciones
Las principales hip\u00f3tesis de futuro asumidas y otras
fuentes relevantes de incertidumbre en las estimaciones
a la fecha de cierre, que podr\u00edan tener un efecto
significativo sobre los estados financieros consolidados
en el pr\u00f3ximo ejercicio, se muestran a continuaci\u00f3n.
Si se produjera un cambio significativo en los hechos y
circunstancias sobre los que se basan las estimaciones
realizadas podr\u00eda producirse un impacto material sobre los
resultados y la situaci\u00f3n financiera del Grupo. En este
sentido, se presentan an\u00e1lisis de sensibilidad en los casos
m\u00e1s relevantes (v\u00e9anse notas 7 y 24).
Activos no corrientes y fondos de comercio
El tratamiento contable de la inversi\u00f3n en activos no
corrientes, tales como activos materiales, intangibles o
participaciones en empresas del grupo y negocios
conjuntos, entra\u00f1a la realizaci\u00f3n de estimaciones tanto
para determinar el periodo de vida \u00fatil a efectos de su
amortizaci\u00f3n, como para determinar el valor razonable a la
fecha de adquisici\u00f3n, en el caso particular de activos
adquiridos en combinaciones de negocios.
La determinaci\u00f3n de las vidas \u00fatiles requiere estimaciones
respecto a la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica esperada y los usos
alternativos de los activos. Las hip\u00f3tesis respecto al
marco tecnol\u00f3gico y su desarrollo futuro implican un
grado significativo de juicio, en la medida en que el
momento y la naturaleza de los futuros cambios
tecnol\u00f3gicos son dif\u00edciles de prever.
Asimismo, cuando se produce la venta o aportaci\u00f3n de un
negocio controlado a una entidad asociada o negocio
conjunto, el Grupo valora y reconoce a valor razonable
cualquier participaci\u00f3n retenida. El valor razonable
asignado a la participaci\u00f3n conservada se determina en
base a su plan de negocio, que supone juicio significativo
al requerir hip\u00f3tesis relevantes como el margen de OIBDA
a largo plazo, la ratio de inversi\u00f3n en activo fijo a largo
plazo, la tasa de descuento y la tasa de crecimiento a
perpetuidad, hip\u00f3tesis que se ver\u00edan significativamente
afectadas por las tendencias futuras del entorno
econ\u00f3mico, competitivo, regulatorio y tecnol\u00f3gico.\u00a0
La determinaci\u00f3n de la necesidad de registrar una
p\u00e9rdida por deterioro implica la realizaci\u00f3n de
estimaciones que incluyen, entre otras, el an\u00e1lisis de las
causas del posible deterioro del valor, as\u00ed como el
momento y el importe esperado del mismo. Asimismo, se
toman en consideraci\u00f3n factores como la obsolescencia
tecnol\u00f3gica, la suspensi\u00f3n de ciertos servicios y otros
cambios en las circunstancias que ponen de manifiesto la
necesidad de evaluar un posible deterioro.
El Grupo Telef\u00f3nica eval\u00faa de forma peri\u00f3dica el
desempe\u00f1o de las unidades generadoras de efectivo
definidas con el objeto de identificar un posible deterioro
en los fondos de comercio y dem\u00e1s activos no corrientes.
La determinaci\u00f3n del valor recuperable de las unidades
generadoras de efectivo entra\u00f1a igualmente el uso de
hip\u00f3tesis y estimaciones y requiere un grado significativo
de juicio.
Impuestos diferidos
El Grupo eval\u00faa la recuperabilidad de los activos por
impuestos diferidos bas\u00e1ndose en estimaciones de
resultados futuros, y considerando de entre todas las
alternativas posibles para conseguir un mismo objetivo, la
que sea m\u00e1s eficiente desde el punto de vista tributario (o
fiscal) dentro del marco normativo al que el Grupo est\u00e1
sujeto. Dicha recuperabilidad depende en \u00faltima instancia
de la capacidad del Grupo para generar beneficios
imponibles a lo largo del periodo en el que son deducibles
los activos por impuestos diferidos. En el an\u00e1lisis se toma
en consideraci\u00f3n el calendario previsto de reversi\u00f3n de
pasivos por impuestos diferidos, as\u00ed como las
estimaciones de beneficios tributables, sobre la base de
proyecciones internas que son actualizadas para reflejar
las tendencias m\u00e1s recientes.
La determinaci\u00f3n del reconocimiento de las partidas
fiscales depende de varios factores, incluida la estimaci\u00f3n
del momento y realizaci\u00f3n de los activos por impuestos
diferidos y del momento esperado de los pagos por
impuestos. Los flujos reales de cobros y pagos por
impuesto sobre beneficios podr\u00edan diferir de las
estimaciones realizadas por el Grupo, como consecuencia
de cambios en la legislaci\u00f3n fiscal, de la finalizaci\u00f3n de
procesos judiciales en curso o de transacciones futuras
no previstas que pudieran afectar a los saldos fiscales.
Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando, como
consecuencia de un suceso pasado, la Compa\u00f1\u00eda tiene
una obligaci\u00f3n presente cuya liquidaci\u00f3n requiere una
salida de recursos que se considera probable y que se
puede estimar con fiabilidad. Dicha obligaci\u00f3n puede ser
legal o t\u00e1cita, como consecuencia de, entre otros
factores, regulaciones, contratos, usos y costumbres
habituales o compromisos p\u00fablicos, los cuales hayan
creado ante terceros una expectativa v\u00e1lida sobre la
asunci\u00f3n de ciertas responsabilidades. El importe de la
provisi\u00f3n es la mejor estimaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda respecto
al desembolso que ser\u00e1 necesario para liquidar la
obligaci\u00f3n correspondiente, tomando en consideraci\u00f3n
toda la informaci\u00f3n disponible en la fecha de cierre,
incluida la opini\u00f3n de expertos independientes, tales
como asesores legales o financieros.
En caso de que la Compa\u00f1\u00eda no pudiera hacer una
estimaci\u00f3n fiable para cuantificar la obligaci\u00f3n, no se
registrar\u00eda provisi\u00f3n, mientras toda la informaci\u00f3n
relevante se presentar\u00eda en las notas a los estados
financieros consolidados.
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones
necesarias para determinar el importe de las provisiones,
los desembolsos reales pueden diferir de los importes
reconocidos originalmente sobre la base de las
estimaciones realizadas.
Reconocimiento de ingresos
Acuerdos que combinan m\u00e1s de un elemento
Las ofertas de paquetes comerciales que combinan
distintos bienes y servicios son analizadas para
determinar si es necesario separar los distintos elementos
identificados, aplicando en cada caso el criterio de
reconocimiento de ingresos apropiado. El ingreso total
por el paquete se distribuye entre sus elementos
identificados en funci\u00f3n de los respectivos precios de
venta independientes.
La determinaci\u00f3n de los precios de venta independiente
de cada uno de los elementos identificados implica la
necesidad de realizar estimaciones complejas debido a la
propia naturaleza del negocio.
Si se produjera un cambio en las estimaciones de estos
valores, ello podr\u00eda afectar a la distribuci\u00f3n de los ingresos
entre los componentes y, como consecuencia de ello, al
momento de reconocimiento de los ingresos.
Arrendamientos
El tratamiento contable de los derechos y obligaciones
como arrendatario requiere la realizaci\u00f3n de estimaciones
para determinar el periodo de arrendamiento en los
contratos que incluyen opciones de pr\u00f3rroga o de
cancelaci\u00f3n anticipada.
La determinaci\u00f3n del plazo de arrendamiento implica la
realizaci\u00f3n de estimaciones que abarcan el horizonte
temporal del proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica del
Grupo con respecto a factores relevantes tales como la
expectativa de evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, posibles desarrollos
regulatorios, tendencias del mercado y la competencia o
cambios en el modelo de negocio. Las hip\u00f3tesis respecto
a estas variables implican un grado significativo de juicio
en la medida en que el momento y naturaleza de los
cambios futuros es dif\u00edcil de anticipar.
Debido a las incertidumbres inherentes a estas
estimaciones, cambios en las hip\u00f3tesis asumidas al
determinar el plazo de un contrato de arrendamiento
podr\u00edan tener impacto sobre el importe de los activos y
pasivos por arrendamiento reconocidos sobre la base de
las estimaciones realizadas por el Grupo.
o) Nuevas NIIF e Interpretaciones del
Comit\u00e9 de Interpretaciones NIIF (CINIIF)
Las pol\u00edticas contables adoptadas para la preparaci\u00f3n de
los estados financieros correspondientes al ejercicio
cerrado el 31 de diciembre de 2022 son las mismas que
las seguidas para la elaboraci\u00f3n de los estados
financieros consolidados anuales del ejercicio 2021, a
excepci\u00f3n de las siguientes modificaciones publicadas
por el IASB, y adoptadas por la Uni\u00f3n Europea para su
aplicaci\u00f3n en Europa, que son obligatorias para ejercicios
anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2022.
La aplicaci\u00f3n de estas modificaciones en el per\u00edodo actual
no ha tenido un impacto significativo en los presentes
estados financieros consolidados. El Grupo no ha tenido
que modificar sus pol\u00edticas contables ni realizar ajustes
retroactivos como consecuencia de la adopci\u00f3n de estas
enmiendas.
Enmiendas a la NIC 37 - Costes de cumplimiento
de un contrato
Las modificaciones de la NIC 37 aclaran que, al evaluar si
un contrato es oneroso, una entidad debe incluir todos los
costes ineludibles directamente relacionados con el
contrato, que incluyen tanto los costes incrementales del
contrato, como una asignaci\u00f3n de costes directamente
relacionados con el cumplimiento de las actividades
contractuales. El Grupo ha aplicado las modificaciones a
los contratos respecto de los cuales no hab\u00eda cumplido
todas sus obligaciones al principio del ejercicio.
Enmiendas a la NIIF 3 - Referencias al Marco
Conceptual
Se han incorporado modificaciones menores para
actualizar las referencias al Marco Conceptual de las NIIF
y para a\u00f1adir una excepci\u00f3n al principio de
reconocimiento de la NIIF 3 Combinaciones de Negocios
en relaci\u00f3n con los pasivos y los pasivos contingentes
dentro del \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n de la NIC 37 Provisiones,
Pasivos Contingentes y Activos Contingentes y de la
CINIIF 21 Grav\u00e1menes. La excepci\u00f3n requiere que para
determinar si existe una obligaci\u00f3n presente en la fecha
de adquisici\u00f3n las entidades apliquen los criterios de la
NIC 37 o la CINIIF 21, respectivamente, en lugar del Marco
Conceptual. Las modificaciones de la NIIF 3 tambi\u00e9n
aclaran que los activos contingentes no re\u00fanen los
requisitos para ser registrados en balance en la fecha de
adquisici\u00f3n.
Enmiendas a la NIC 16 - Rendimientos anteriores
al uso previsto
La modificaci\u00f3n proh\u00edbe que se deduzcan del coste de un
inmovilizado material los ingresos procedentes de la
venta de elementos producidos mientras la entidad est\u00e1
preparando el activo para su uso previsto (incluso los
producidos mientras eval\u00faa el rendimiento t\u00e9cnico y f\u00edsico
del activo). En su lugar, la entidad reconocer\u00e1 los ingresos
procedentes de la venta de tales elementos, as\u00ed como sus
costes de producci\u00f3n, en el resultado del ejercicio.
Mejoras Anuales - Ciclo 2018-2020
Como parte de las mejoras anuales finalizadas en mayo
de 2020, se ha modificado la NIIF 9 Instrumentos
Financieros para aclarar qu\u00e9 comisiones incluir al evaluar
si las condiciones de un pasivo financiero nuevo o
modificado son sustancialmente diferentes de las
condiciones del pasivo financiero original. Estas
comisiones incluyen \u00fanicamente las pagadas o recibidas
entre el prestatario y el prestamista, incluidas las pagadas
o recibidas por el prestatario o el prestamista por cuenta
del otro.\u00a0
Nuevas NIIF y Enmiendas a NIIF\u00a0 no efectivas a 31
de diciembre de 2022
A la fecha de formulaci\u00f3n de estos estados financieros
consolidados, las siguientes normas y enmiendas a
normas hab\u00edan sido publicadas por el IASB, pero no son
de aplicaci\u00f3n obligatoria:
| | |
Normas y Enmiendas a Normas | Aplicaci\u00f3n obligatoria: ejercicios anuales iniciados a partir de |
NIIF 17 (y enmiendas posteriores) | | |
| Informaci\u00f3n a revelar sobre pol\u00edticas contables | |
| Definici\u00f3n de estimaciones contables | |
| Impuestos diferidos relacionados con activos y pasivos que surgen de una transacci\u00f3n \u00fanica | |
| Clasificaci\u00f3n de pasivos como corrientes o no corrientes | |
| Pasivos no corrientes con condiciones pactadas | |
| Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior | |
Sobre la base de los an\u00e1lisis realizados hasta la fecha, el
Grupo estima que la adopci\u00f3n de estos nuevos
pronunciamientos no tendr\u00e1 un impacto significativo en
los estados financieros consolidados en el periodo inicial
de aplicaci\u00f3n. En particular, el Grupo ha avanzado en su
an\u00e1lisis para determinar qu\u00e9 contratos se ajustan a la
definici\u00f3n de contratos de seguro y, por tanto, caen bajo
el alcance de la NIIF 17 Contratos de Seguros, pero estima
que la futura adopci\u00f3n de los nuevos criterios no tendr\u00e1
un impacto significativo en el patrimonio consolidado en
el periodo de su primera aplicaci\u00f3n.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4ODQ_c3a7466c-5d96-42b2-8d4c-5ad80fc79e3f": {
"value": "
Conforme a lo indicado en la Nota 2, el Grupo ha aplicado
las pol\u00edticas contables de acuerdo a las NIIF e
interpretaciones publicadas por el IASB (International
Accounting Standards Board) y el Comit\u00e9 de
Interpretaciones NIIF (IFRS Interpretations Committee), y
adoptadas por la Comisi\u00f3n Europea para su aplicaci\u00f3n en
la Uni\u00f3n Europea (NIIF- UE).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYxMjA4NTA_1b80c5b3-75ea-467a-bddd-41c2e54b7cb0": {
"value": "
a) Econom\u00edas hiperinflacionarias
Venezuela se considera pa\u00eds hiperinflacionario desde el
ejercicio 2009. En la elaboraci\u00f3n de los estados
financieros consolidados, dado el deterioro en la crisis
econ\u00f3mica y pol\u00edtica en Venezuela y en ausencia de tipos
oficiales representativos\u00a0 de la situaci\u00f3n del pa\u00eds, el Grupo
mantiene como pol\u00edtica la estimaci\u00f3n de un tipo de
cambio, denominado tipo de cambio sint\u00e9tico, que se
ajuste a la evoluci\u00f3n de la inflaci\u00f3n y que contribuya a
reflejar de una forma adecuada la situaci\u00f3n econ\u00f3mico-
financiera y patrimonial de sus filiales venezolanas.
Para el c\u00e1lculo del tipo de cambio sint\u00e9tico se toman en
consideraci\u00f3n los datos de inflaci\u00f3n publicados. En base
anual, los \u00edndices utilizados han sido 174,3%, 686,4% y
2.959,8% para 2022, 2021 y 2020, respectivamente.
El tipo de cambio utilizado para convertir las partidas en
bol\u00edvares, una vez ajustadas por la inflaci\u00f3n, en los
estados financieros consolidados es el tipo de cambio
sint\u00e9tico de cierre a 31 de diciembre de cada ejercicio,
que ascend\u00eda a 45,18 bol\u00edvares digitales por d\u00f3lar, 16,47
bol\u00edvares digitales por d\u00f3lar y 2.094.405 bol\u00edvares
soberanos por d\u00f3lar a 31 de diciembre de 2022, 2021 y
2020, respectivamente. Por su parte, a 31 de diciembre de
2022 el tipo oficial de referencia ascend\u00eda a\u00a0 17,489 VED/
USD (VED 4,597 VED/USD y 1.107.199 VES/USD a 31 de
diciembre de 2021 y 2020, respectivamente).
El uso del tipo de cambio sint\u00e9tico, frente al tipo de
cambio oficial de referencia, no tiene un impacto
significativo dada la contribuci\u00f3n de Telef\u00f3nica
Venezolana a la posici\u00f3n financiera consolidada y a los
resultados y flujos de efectivo del Grupo en el ejercicio.
Por otro lado, Argentina pas\u00f3 a tener la consideraci\u00f3n de
pa\u00eds hiperinflacionario en 2018. Para actualizar sus
estados financieros, la Sociedad ha utilizado la serie de
\u00edndices definidos por la resoluci\u00f3n de JG n\u00ba 539/18
publicada por la Federaci\u00f3n Argentina de Consejos
Profesionales de Ciencias Econ\u00f3micas (FACPCE), basada
en el \u00cdndice de Precios al Consumidor (IPC) Nacional,
publicado por el Instituto Nacional de Estad\u00edstica y
Censos (INDEC) de la Rep\u00fablica Argentina y el \u00cdndice de
Precios Internos al Por Mayor (IPIM) publicado por la
FACPCE. El \u00edndice acumulado al 31 de diciembre de 2022,
2021 y 2020 es 1.134,6 %, 582,5 % y 385,9 %,
respectivamente, mientras que en base anual el \u00edndice
para 2022 ha sido 95 % (51 % y 36 % para 2021 y 2020,
respectivamente).
El tipo de cambio utilizado para convertir las partidas en
pesos argentinos, una vez ajustadas por la inflaci\u00f3n, en los
estados financieros de 2022 es el tipo de cambio de cierre
a 31 de diciembre, que ascend\u00eda a 189,08 pesos por euro
(116,37 y 103,23 pesos por euro a 31 de diciembre de 2021
y 2020, respectivamente).
El Grupo presenta en una \u00fanica l\u00ednea (Diferencias de
Conversi\u00f3n) todos los efectos patrimoniales derivados de
la hiperinflaci\u00f3n, esto es: (a) el efecto derivado de la
reexpresi\u00f3n por inflaci\u00f3n de los estados financieros, y (b)
el efecto generado al convertir a euros dichos estados
financieros utilizando para ello el tipo de cambio de cierre
del periodo.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4ODU_0a67d617-f7ad-471a-95c8-ad21f5126649": {
"value": "
b) Conversi\u00f3n de estados financieros
La conversi\u00f3n de las cuentas de resultados y los estados
de flujos de efectivo de las sociedades extranjeras del
Grupo Telef\u00f3nica (excepto Venezuela y Argentina) se ha
realizado utilizando el tipo de cambio medio del ejercicio,
como una aproximaci\u00f3n a los tipos de cambios existentes
en el momento de realizar las transacciones.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4ODU_e448ac00-52cf-4d00-b3b1-c1d9638650a5": {
"value": "
b) Conversi\u00f3n de estados financieros
La conversi\u00f3n de las cuentas de resultados y los estados
de flujos de efectivo de las sociedades extranjeras del
Grupo Telef\u00f3nica (excepto Venezuela y Argentina) se ha
realizado utilizando el tipo de cambio medio del ejercicio,
como una aproximaci\u00f3n a los tipos de cambios existentes
en el momento de realizar las transacciones.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4ODY_3d38c36c-d279-40c7-81d3-6421c9f2ea7c": {
"value": "
c) Fondo de comercio
Tras el reconocimiento inicial, el fondo de comercio se
registra por su coste, minorado por cualquier p\u00e9rdida
acumulada por deterioro de su valor. Los fondos de
comercio reciben el tratamiento de activos denominados
en la divisa de la sociedad adquirida y se revisan para
determinar su recuperabilidad como m\u00ednimo anualmente,
o con mayor frecuencia si se presentan ciertos eventos o
cambios que indiquen que el valor neto contable pudiera
no ser \u00edntegramente recuperable. La posible p\u00e9rdida de
valor se determina mediante el an\u00e1lisis del valor
recuperable de la unidad generadora de efectivo (o
conjunto de ellas) a la que se asocia el fondo de comercio
en el momento en que \u00e9ste se origina.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4ODc_fe6824c9-db17-472d-95cc-4ca847973ddd": {
"value": "
c) Fondo de comercio
Tras el reconocimiento inicial, el fondo de comercio se
registra por su coste, minorado por cualquier p\u00e9rdida
acumulada por deterioro de su valor. Los fondos de
comercio reciben el tratamiento de activos denominados
en la divisa de la sociedad adquirida y se revisan para
determinar su recuperabilidad como m\u00ednimo anualmente,
o con mayor frecuencia si se presentan ciertos eventos o
cambios que indiquen que el valor neto contable pudiera
no ser \u00edntegramente recuperable. La posible p\u00e9rdida de
valor se determina mediante el an\u00e1lisis del valor
recuperable de la unidad generadora de efectivo (o
conjunto de ellas) a la que se asocia el fondo de comercio
en el momento en que \u00e9ste se origina.
d) Intangibles
Los activos intangibles se registran a su coste de
adquisici\u00f3n o producci\u00f3n, minorado por la amortizaci\u00f3n
acumulada y por cualquier p\u00e9rdida acumulada por
deterioro de su valor.
El Grupo amortiza sus intangibles distribuyendo
linealmente el coste de los activos seg\u00fan el siguiente
detalle:
\u2022Las licencias obtenidas por el Grupo Telef\u00f3nica para la
prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones
otorgadas por diversas administraciones p\u00fablicas, as\u00ed
como el valor atribuido a las licencias propiedad de
determinadas sociedades en el momento de su
incorporaci\u00f3n al Grupo Telef\u00f3nica (Concesiones y
licencias), se amortizan linealmente a partir del
momento de inicio de la explotaci\u00f3n comercial de las
licencias, en el periodo de vigencia de las mismas.
\u2022La asignaci\u00f3n del precio de compra imputable a
clientes adquiridos en combinaciones de negocios, as\u00ed
como el valor de adquisici\u00f3n de este tipo de activos
cuando se trata de una adquisici\u00f3n a terceros a t\u00edtulo
oneroso (Cartera de clientes), se amortiza linealmente
en el per\u00edodo estimado de permanencia del cliente.
Dicho periodo oscila entre los 4 y los 14 a\u00f1os, en funci\u00f3n
del segmento (residencial, grandes empresas, etc\u00e9tera)
y el negocio (prepago, postpago, etc\u00e9tera).
\u2022Las Aplicaciones inform\u00e1ticas se amortizan linealmente
a lo largo de su vida \u00fatil, que se estima en t\u00e9rminos
generales entre dos y cinco a\u00f1os.
Activos no corrientes y fondos de comercio
El tratamiento contable de la inversi\u00f3n en activos no
corrientes, tales como activos materiales, intangibles o
participaciones en empresas del grupo y negocios
conjuntos, entra\u00f1a la realizaci\u00f3n de estimaciones tanto
para determinar el periodo de vida \u00fatil a efectos de su
amortizaci\u00f3n, como para determinar el valor razonable a la
fecha de adquisici\u00f3n, en el caso particular de activos
adquiridos en combinaciones de negocios.
La determinaci\u00f3n de las vidas \u00fatiles requiere estimaciones
respecto a la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica esperada y los usos
alternativos de los activos. Las hip\u00f3tesis respecto al
marco tecnol\u00f3gico y su desarrollo futuro implican un
grado significativo de juicio, en la medida en que el
momento y la naturaleza de los futuros cambios
tecnol\u00f3gicos son dif\u00edciles de prever.
Asimismo, cuando se produce la venta o aportaci\u00f3n de un
negocio controlado a una entidad asociada o negocio
conjunto, el Grupo valora y reconoce a valor razonable
cualquier participaci\u00f3n retenida. El valor razonable
asignado a la participaci\u00f3n conservada se determina en
base a su plan de negocio, que supone juicio significativo
al requerir hip\u00f3tesis relevantes como el margen de OIBDA
a largo plazo, la ratio de inversi\u00f3n en activo fijo a largo
plazo, la tasa de descuento y la tasa de crecimiento a
perpetuidad, hip\u00f3tesis que se ver\u00edan significativamente
afectadas por las tendencias futuras del entorno
econ\u00f3mico, competitivo, regulatorio y tecnol\u00f3gico.\u00a0
La determinaci\u00f3n de la necesidad de registrar una
p\u00e9rdida por deterioro implica la realizaci\u00f3n de
estimaciones que incluyen, entre otras, el an\u00e1lisis de las
causas del posible deterioro del valor, as\u00ed como el
momento y el importe esperado del mismo. Asimismo, se
toman en consideraci\u00f3n factores como la obsolescencia
tecnol\u00f3gica, la suspensi\u00f3n de ciertos servicios y otros
cambios en las circunstancias que ponen de manifiesto la
necesidad de evaluar un posible deterioro.
El Grupo Telef\u00f3nica eval\u00faa de forma peri\u00f3dica el
desempe\u00f1o de las unidades generadoras de efectivo
definidas con el objeto de identificar un posible deterioro
en los fondos de comercio y dem\u00e1s activos no corrientes.
La determinaci\u00f3n del valor recuperable de las unidades
generadoras de efectivo entra\u00f1a igualmente el uso de
hip\u00f3tesis y estimaciones y requiere un grado significativo
de juicio.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg5NDQ_bcc223b2-cb35-4d88-a4e1-5e599d5c78e9": {
"value": "
d) Intangibles
Los activos intangibles se registran a su coste de
adquisici\u00f3n o producci\u00f3n, minorado por la amortizaci\u00f3n
acumulada y por cualquier p\u00e9rdida acumulada por
deterioro de su valor.
El Grupo amortiza sus intangibles distribuyendo
linealmente el coste de los activos seg\u00fan el siguiente
detalle:
\u2022Las licencias obtenidas por el Grupo Telef\u00f3nica para la
prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones
otorgadas por diversas administraciones p\u00fablicas, as\u00ed
como el valor atribuido a las licencias propiedad de
determinadas sociedades en el momento de su
incorporaci\u00f3n al Grupo Telef\u00f3nica (Concesiones y
licencias), se amortizan linealmente a partir del
momento de inicio de la explotaci\u00f3n comercial de las
licencias, en el periodo de vigencia de las mismas.
\u2022La asignaci\u00f3n del precio de compra imputable a
clientes adquiridos en combinaciones de negocios, as\u00ed
como el valor de adquisici\u00f3n de este tipo de activos
cuando se trata de una adquisici\u00f3n a terceros a t\u00edtulo
oneroso (Cartera de clientes), se amortiza linealmente
en el per\u00edodo estimado de permanencia del cliente.
Dicho periodo oscila entre los 4 y los 14 a\u00f1os, en funci\u00f3n
del segmento (residencial, grandes empresas, etc\u00e9tera)
y el negocio (prepago, postpago, etc\u00e9tera).
\u2022Las Aplicaciones inform\u00e1ticas se amortizan linealmente
a lo largo de su vida \u00fatil, que se estima en t\u00e9rminos
generales entre dos y cinco a\u00f1os.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg5MDM_bb2c7824-6567-4ade-97be-484b064395cf": {
"value": "
El Grupo amortiza sus intangibles distribuyendo
linealmente el coste de los activos seg\u00fan el siguiente
detalle:
\u2022Las licencias obtenidas por el Grupo Telef\u00f3nica para la
prestaci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones
otorgadas por diversas administraciones p\u00fablicas, as\u00ed
como el valor atribuido a las licencias propiedad de
determinadas sociedades en el momento de su
incorporaci\u00f3n al Grupo Telef\u00f3nica (Concesiones y
licencias), se amortizan linealmente a partir del
momento de inicio de la explotaci\u00f3n comercial de las
licencias, en el periodo de vigencia de las mismas.
\u2022La asignaci\u00f3n del precio de compra imputable a
clientes adquiridos en combinaciones de negocios, as\u00ed
como el valor de adquisici\u00f3n de este tipo de activos
cuando se trata de una adquisici\u00f3n a terceros a t\u00edtulo
oneroso (Cartera de clientes), se amortiza linealmente
en el per\u00edodo estimado de permanencia del cliente.
Dicho periodo oscila entre los 4 y los 14 a\u00f1os, en funci\u00f3n
del segmento (residencial, grandes empresas, etc\u00e9tera)
y el negocio (prepago, postpago, etc\u00e9tera).
\u2022Las Aplicaciones inform\u00e1ticas se amortizan linealmente
a lo largo de su vida \u00fatil, que se estima en t\u00e9rminos
generales entre dos y cinco a\u00f1os.
Las sociedades del Grupo amortizan su inmovilizado
material desde el momento en que est\u00e1 en condiciones
de servicio, distribuyendo linealmente el coste de los
activos, una vez deducido el valor residual, entre los a\u00f1os
de vida \u00fatil estimada, que se calculan de acuerdo con
estudios t\u00e9cnicos revisados peri\u00f3dicamente en funci\u00f3n
de los avances tecnol\u00f3gicos y el ritmo de desmontaje,
seg\u00fan el siguiente detalle:
| |
| A\u00f1os de vida \u00fatil estimada |
| |
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria | |
Mobiliario, utillaje y otros | |
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4ODg_4973dbfe-8c90-40bc-b8d5-76c686abd5ca": {
"value": "
e) Inmovilizado material
Los elementos de inmovilizado material se hallan
valorados a su coste de adquisici\u00f3n, minorado por la
amortizaci\u00f3n acumulada y por las posibles p\u00e9rdidas por
deterioro de su valor.
El coste de adquisici\u00f3n incluye, entre otros conceptos,
costes de mano de obra directa empleada en la
instalaci\u00f3n y una imputaci\u00f3n de costes indirectos
necesarios para llevar a cabo la inversi\u00f3n. Estos dos
conceptos se registran como ingreso en la partida
'Trabajos efectuados por el Grupo para su inmovilizado'
del ep\u00edgrafe Otros ingresos.
Los intereses y otras cargas financieras incurridos,
directamente atribuibles a la adquisici\u00f3n o construcci\u00f3n
de activos cualificados, se consideran como mayor coste
de los mismos. A los efectos del Grupo Telef\u00f3nica, son
cualificados aquellos activos que necesariamente
precisan de un periodo de al menos 18 meses para estar
en condiciones de explotaci\u00f3n o venta.
Las sociedades del Grupo amortizan su inmovilizado
material desde el momento en que est\u00e1 en condiciones
de servicio, distribuyendo linealmente el coste de los
activos, una vez deducido el valor residual, entre los a\u00f1os
de vida \u00fatil estimada, que se calculan de acuerdo con
estudios t\u00e9cnicos revisados peri\u00f3dicamente en funci\u00f3n
de los avances tecnol\u00f3gicos y el ritmo de desmontaje,
seg\u00fan el siguiente detalle:
| |
| A\u00f1os de vida \u00fatil estimada |
| |
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria | |
Mobiliario, utillaje y otros | |
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4ODg_b8355e68-698e-4189-b366-e63ddf5ad696": {
"value": "
e) Inmovilizado material
Los elementos de inmovilizado material se hallan
valorados a su coste de adquisici\u00f3n, minorado por la
amortizaci\u00f3n acumulada y por las posibles p\u00e9rdidas por
deterioro de su valor.
El coste de adquisici\u00f3n incluye, entre otros conceptos,
costes de mano de obra directa empleada en la
instalaci\u00f3n y una imputaci\u00f3n de costes indirectos
necesarios para llevar a cabo la inversi\u00f3n. Estos dos
conceptos se registran como ingreso en la partida
'Trabajos efectuados por el Grupo para su inmovilizado'
del ep\u00edgrafe Otros ingresos.
Los intereses y otras cargas financieras incurridos,
directamente atribuibles a la adquisici\u00f3n o construcci\u00f3n
de activos cualificados, se consideran como mayor coste
de los mismos. A los efectos del Grupo Telef\u00f3nica, son
cualificados aquellos activos que necesariamente
precisan de un periodo de al menos 18 meses para estar
en condiciones de explotaci\u00f3n o venta.
Las sociedades del Grupo amortizan su inmovilizado
material desde el momento en que est\u00e1 en condiciones
de servicio, distribuyendo linealmente el coste de los
activos, una vez deducido el valor residual, entre los a\u00f1os
de vida \u00fatil estimada, que se calculan de acuerdo con
estudios t\u00e9cnicos revisados peri\u00f3dicamente en funci\u00f3n
de los avances tecnol\u00f3gicos y el ritmo de desmontaje,
seg\u00fan el siguiente detalle:
| |
| A\u00f1os de vida \u00fatil estimada |
| |
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria | |
Mobiliario, utillaje y otros | |
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
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"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4ODg_dddb4d37-a2a6-49f7-9657-ba0315b247c1": {
"value": "
e) Inmovilizado material
Los elementos de inmovilizado material se hallan
valorados a su coste de adquisici\u00f3n, minorado por la
amortizaci\u00f3n acumulada y por las posibles p\u00e9rdidas por
deterioro de su valor.
El coste de adquisici\u00f3n incluye, entre otros conceptos,
costes de mano de obra directa empleada en la
instalaci\u00f3n y una imputaci\u00f3n de costes indirectos
necesarios para llevar a cabo la inversi\u00f3n. Estos dos
conceptos se registran como ingreso en la partida
'Trabajos efectuados por el Grupo para su inmovilizado'
del ep\u00edgrafe Otros ingresos.
Los intereses y otras cargas financieras incurridos,
directamente atribuibles a la adquisici\u00f3n o construcci\u00f3n
de activos cualificados, se consideran como mayor coste
de los mismos. A los efectos del Grupo Telef\u00f3nica, son
cualificados aquellos activos que necesariamente
precisan de un periodo de al menos 18 meses para estar
en condiciones de explotaci\u00f3n o venta.
Las sociedades del Grupo amortizan su inmovilizado
material desde el momento en que est\u00e1 en condiciones
de servicio, distribuyendo linealmente el coste de los
activos, una vez deducido el valor residual, entre los a\u00f1os
de vida \u00fatil estimada, que se calculan de acuerdo con
estudios t\u00e9cnicos revisados peri\u00f3dicamente en funci\u00f3n
de los avances tecnol\u00f3gicos y el ritmo de desmontaje,
seg\u00fan el siguiente detalle:
| |
| A\u00f1os de vida \u00fatil estimada |
| |
Instalaciones t\u00e9cnicas y maquinaria | |
Mobiliario, utillaje y otros | |
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4ODk_7f3c28e1-51ca-4290-8f88-f67586d28ffb": {
"value": "
f) Deterioro del valor de activos no
corrientes
En cada cierre se eval\u00faa la presencia o no de indicios de
posible deterioro del valor de los activos no corrientes,
incluyendo fondos de comercio, intangibles y
participaciones en empresas asociadas y negocios
conjuntos. Si existen tales indicios, o cuando se trata de
activos cuya naturaleza exige un an\u00e1lisis de deterioro
anual, se estima el valor recuperable del activo, siendo
este el mayor del valor razonable, deducidos los costes de
enajenaci\u00f3n, y el valor en uso. Dicho valor en uso se
determina mediante el descuento de los flujos de caja
futuros estimados, netos de efecto fiscal, aplicando una
tasa de descuento despu\u00e9s de impuestos que refleja el
valor del dinero en el tiempo y considerando los riesgos
espec\u00edficos asociados al activo, siempre y cuando el
resultado as\u00ed obtenido sea el mismo que el que se
obtendr\u00eda al descontar los flujos de caja futuros antes de
efecto fiscal a una tasa de descuento antes de impuestos.
Para determinar los c\u00e1lculos de deterioro, el Grupo utiliza
los planes estrat\u00e9gicos aprobados para las distintas
unidades generadoras de efectivo a las que est\u00e1n
asignadas los activos. Las proyecciones de flujos basadas
en los planes estrat\u00e9gicos aprobados abarcan un periodo
de cinco a\u00f1os. A partir del sexto a\u00f1o se aplica una tasa de
crecimiento esperado constante.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4OTA_b6c16a29-916f-4260-b42f-0eb49003d545": {
"value": "
g) Arrendamientos
La determinaci\u00f3n de si un contrato es o contiene un
arrendamiento, se basa en el an\u00e1lisis de la naturaleza del
acuerdo y requiere la evaluaci\u00f3n de si el cumplimiento del
contrato recae sobre el uso de un activo espec\u00edfico y si el
acuerdo confiere el derecho a controlar el uso del mismo.
En la fecha de inicio del arrendamiento (es decir, la fecha
en que el activo subyacente est\u00e1 disponible para su uso),
el arrendatario reconoce un activo por derecho de uso,
que representa el derecho a utilizar el activo subyacente
durante el plazo del contrato, y un pasivo por el valor
actual de las cuotas a pagar a lo largo del plazo de
arrendamiento \u2013 utilizando como tasa de descuento el
tipo incremental de financiaci\u00f3n a la fecha.
Los activos por derechos de uso se valoran al coste,
minorado por la amortizaci\u00f3n acumulada y las p\u00e9rdidas
por deterioro, y posteriormente se ajustan para tener en
cuenta cualquier nueva valoraci\u00f3n de los pasivos por
arrendamiento. En el coste de los activos por derechos de
uso se incluye el importe de los costes directos iniciales
incurridos y los pagos de arrendamiento realizados antes
de la fecha de inicio menos los incentivos recibidos. La
amortizaci\u00f3n de los derechos de uso es lineal a lo largo de
su vida \u00fatil estimada o el plazo del arrendamiento, el
menor.
El pasivo por arrendamiento incluye los pagos fijos
(incluidos los pagos fijos en sustancia) menos cualquier
incentivo de arrendamiento por cobrar, as\u00ed como\u00a0 los
pagos variables que dependen de un \u00edndice o de una tasa,
y los importes que se espera pagar en concepto de
garant\u00edas de valor residual. Igualmente, en la valoraci\u00f3n
del pasivo por arrendamiento se incluye el precio de
ejercicio de la opci\u00f3n de compra, si el arrendatario est\u00e1
razonablemente seguro de ejercerla, as\u00ed como el importe
de la penalizaci\u00f3n por terminaci\u00f3n anticipada, cuando el
plazo del arrendamiento refleja que el arrendatario
ejercer\u00e1 tal opci\u00f3n de cancelaci\u00f3n. Tras el
reconocimiento inicial, el pasivo se incrementa para
reflejar la acumulaci\u00f3n de intereses y se reduce por los
pagos realizados. Adem\u00e1s, el valor del pasivo por
arrendamiento se ajustar\u00e1 en ciertos casos, tales como
cambios en el plazo del arrendamiento, cambios en los
pagos futuros que resulten de un cambio en un \u00edndice o
tasa utilizado para determinar dichos pagos. El importe de
la revalorizaci\u00f3n se reconocer\u00e1 generalmente contra un
ajuste al activo por derechos de uso.
El Grupo aplica la exenci\u00f3n al reconocimiento por 'bajo
valor' a los arrendamientos de equipamiento de oficina, y
la exenci\u00f3n al reconocimiento por corto plazo a todos los
arrendamientos con un plazo de 12 meses o menos. En
consecuencia, para esos casos, los importes devengados
se reconocen como gasto de forma lineal a lo largo del
per\u00edodo.
El Grupo registra los componentes non-lease de un
contrato (aquellos que no son arrendamiento) por
separado de aquellos que s\u00ed lo son, siempre que su
importancia relativa es significativa con respecto al valor
total del contrato.
El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el
plazo no cancelable del contrato, junto con cualquier
per\u00edodo cubierto por una opci\u00f3n de pr\u00f3rroga (o
terminaci\u00f3n) cuyo ejercicio sea discrecional para el
Grupo, si existe una certeza razonable de que se va a
ejercitar (o no se va a ejercitar). En su evaluaci\u00f3n, el
Grupo considera toda la informaci\u00f3n disponible en
funci\u00f3n de las clases de activos en la industria y analiza
los factores relevantes (tecnolog\u00eda, regulaci\u00f3n,
competencia, modelo de negocio) que suponen un
incentivo econ\u00f3mico para ejercitar o no una opci\u00f3n de
renovaci\u00f3n/cancelaci\u00f3n. En particular, el Grupo toma en
consideraci\u00f3n el horizonte temporal del proceso de
planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de sus actividades. Despu\u00e9s de
la fecha de inicio, el Grupo reeval\u00faa el plazo del
arrendamiento si se produce un suceso significativo o un
cambio en las circunstancias que est\u00e1n bajo su control y
que pueden afectar a su capacidad para ejercer (o no)
una opci\u00f3n de pr\u00f3rroga o cancelaci\u00f3n (por ejemplo, un
cambio en la estrategia de negocio).
Por su parte, cuando el Grupo act\u00faa como arrendador,
clasifica los contratos entre operativos y financieros.
Aquellos arrendamientos en los que el Grupo act\u00faa como
arrendador conservando una parte significativa de los
riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo
arrendado tienen el tratamiento de arrendamientos
operativos. En caso contrario, el arrendamiento tiene la
consideraci\u00f3n de financiero.
Arrendamientos
El tratamiento contable de los derechos y obligaciones
como arrendatario requiere la realizaci\u00f3n de estimaciones
para determinar el periodo de arrendamiento en los
contratos que incluyen opciones de pr\u00f3rroga o de
cancelaci\u00f3n anticipada.
La determinaci\u00f3n del plazo de arrendamiento implica la
realizaci\u00f3n de estimaciones que abarcan el horizonte
temporal del proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica del
Grupo con respecto a factores relevantes tales como la
expectativa de evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, posibles desarrollos
regulatorios, tendencias del mercado y la competencia o
cambios en el modelo de negocio. Las hip\u00f3tesis respecto
a estas variables implican un grado significativo de juicio
en la medida en que el momento y naturaleza de los
cambios futuros es dif\u00edcil de anticipar.
Debido a las incertidumbres inherentes a estas
estimaciones, cambios en las hip\u00f3tesis asumidas al
determinar el plazo de un contrato de arrendamiento
podr\u00edan tener impacto sobre el importe de los activos y
pasivos por arrendamiento reconocidos sobre la base de
las estimaciones realizadas por el Grupo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg5MDU_33de7506-a793-47bd-a482-189799251af7": {
"value": "
h) Participaci\u00f3n en empresas asociadas y
acuerdos conjuntos
El Grupo eval\u00faa la existencia de influencia significativa, no
s\u00f3lo por el porcentaje de participaci\u00f3n sino por los
factores cualitativos tales como la presencia en el
Consejo de Administraci\u00f3n, la participaci\u00f3n en los
procesos de toma de decisiones, el intercambio de
personal directivo, as\u00ed como el acceso a informaci\u00f3n
t\u00e9cnica.
En lo que se refiere a acuerdos conjuntos, adem\u00e1s de
evaluar los derechos y obligaciones de las partes, se
consideran otros hechos y circunstancias para determinar
si el acuerdo es un negocio conjunto o una operaci\u00f3n
conjunta.
Cuando se produce la venta o aportaci\u00f3n de un negocio
controlado a una entidad asociada o negocio conjunto, el
Grupo valora y reconoce a valor razonable cualquier
participaci\u00f3n retenida. La diferencia entre el valor
contable del negocio aportado y el valor razonable de la
inversi\u00f3n retenida m\u00e1s el importe de la enajenaci\u00f3n se
reconoce \u00edntegramente en resultados.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg5MDU_b49dbc02-26de-4493-9184-46dd1751c95d": {
"value": "
h) Participaci\u00f3n en empresas asociadas y
acuerdos conjuntos
El Grupo eval\u00faa la existencia de influencia significativa, no
s\u00f3lo por el porcentaje de participaci\u00f3n sino por los
factores cualitativos tales como la presencia en el
Consejo de Administraci\u00f3n, la participaci\u00f3n en los
procesos de toma de decisiones, el intercambio de
personal directivo, as\u00ed como el acceso a informaci\u00f3n
t\u00e9cnica.
En lo que se refiere a acuerdos conjuntos, adem\u00e1s de
evaluar los derechos y obligaciones de las partes, se
consideran otros hechos y circunstancias para determinar
si el acuerdo es un negocio conjunto o una operaci\u00f3n
conjunta.
Cuando se produce la venta o aportaci\u00f3n de un negocio
controlado a una entidad asociada o negocio conjunto, el
Grupo valora y reconoce a valor razonable cualquier
participaci\u00f3n retenida. La diferencia entre el valor
contable del negocio aportado y el valor razonable de la
inversi\u00f3n retenida m\u00e1s el importe de la enajenaci\u00f3n se
reconoce \u00edntegramente en resultados.",
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"value": "
h) Participaci\u00f3n en empresas asociadas y
acuerdos conjuntos
El Grupo eval\u00faa la existencia de influencia significativa, no
s\u00f3lo por el porcentaje de participaci\u00f3n sino por los
factores cualitativos tales como la presencia en el
Consejo de Administraci\u00f3n, la participaci\u00f3n en los
procesos de toma de decisiones, el intercambio de
personal directivo, as\u00ed como el acceso a informaci\u00f3n
t\u00e9cnica.
En lo que se refiere a acuerdos conjuntos, adem\u00e1s de
evaluar los derechos y obligaciones de las partes, se
consideran otros hechos y circunstancias para determinar
si el acuerdo es un negocio conjunto o una operaci\u00f3n
conjunta.
Cuando se produce la venta o aportaci\u00f3n de un negocio
controlado a una entidad asociada o negocio conjunto, el
Grupo valora y reconoce a valor razonable cualquier
participaci\u00f3n retenida. La diferencia entre el valor
contable del negocio aportado y el valor razonable de la
inversi\u00f3n retenida m\u00e1s el importe de la enajenaci\u00f3n se
reconoce \u00edntegramente en resultados.",
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"value": "
h) Participaci\u00f3n en empresas asociadas y
acuerdos conjuntos
El Grupo eval\u00faa la existencia de influencia significativa, no
s\u00f3lo por el porcentaje de participaci\u00f3n sino por los
factores cualitativos tales como la presencia en el
Consejo de Administraci\u00f3n, la participaci\u00f3n en los
procesos de toma de decisiones, el intercambio de
personal directivo, as\u00ed como el acceso a informaci\u00f3n
t\u00e9cnica.
En lo que se refiere a acuerdos conjuntos, adem\u00e1s de
evaluar los derechos y obligaciones de las partes, se
consideran otros hechos y circunstancias para determinar
si el acuerdo es un negocio conjunto o una operaci\u00f3n
conjunta.
Cuando se produce la venta o aportaci\u00f3n de un negocio
controlado a una entidad asociada o negocio conjunto, el
Grupo valora y reconoce a valor razonable cualquier
participaci\u00f3n retenida. La diferencia entre el valor
contable del negocio aportado y el valor razonable de la
inversi\u00f3n retenida m\u00e1s el importe de la enajenaci\u00f3n se
reconoce \u00edntegramente en resultados.",
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"value": "
i) Activos y pasivos financieros
Activos financieros
Todas las compras y ventas convencionales de
inversiones financieras se reconocen en el estado de
situaci\u00f3n financiera en la fecha de negociaci\u00f3n, que es la
fecha en la que se adquiere el compromiso de comprar o
vender el activo.
El Grupo aplica un modelo de deterioro de activos
financieros basado en la p\u00e9rdida esperada, utilizando un
m\u00e9todo simplificado para ciertos activos tanto de corto
como de largo plazo (cuentas comerciales, de
arrendamiento y activos contractuales).
En virtud de dicho m\u00e9todo simplificado el deterioro se
registra por referencia a las p\u00e9rdidas esperadas durante
toda la vida del activo en cuesti\u00f3n. Para ello se utilizan
matrices desarrolladas a partir de la experiencia hist\u00f3rica
de incobrabilidad, por \u00e1rea geogr\u00e1fica y sobre una cartera
segmentada por categor\u00eda de cliente seg\u00fan patr\u00f3n de
comportamiento crediticio. La matriz de cada categor\u00eda
tiene definido un horizonte temporal dividido en intervalos
acordes con la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de cobro y se alimenta
con datos hist\u00f3ricos que abarquen al menos 24 ciclos de
cobro, actualiz\u00e1ndose peri\u00f3dicamente los datos. A partir
de la informaci\u00f3n observable en cada cierre, el Grupo
analiza la necesidad de ajustar las tasas resultantes de
dichas matrices, en funci\u00f3n de las condiciones actuales y
las previsiones econ\u00f3micas futuras.
Productos financieros derivados y registro de
coberturas
El criterio de registro contable de cualquier ganancia o
p\u00e9rdida que resulte de cambios en el valor razonable de
un derivado depende de si este re\u00fane los requisitos para
el tratamiento como cobertura y, en su caso, de la
naturaleza de la relaci\u00f3n de cobertura.
Las variaciones en el valor razonable de aquellos
derivados que han sido asignados y re\u00fanen los requisitos
para ser tratados como instrumentos de cobertura de
valor razonable, se reconocen en la cuenta de resultados,
junto con aquellos cambios en el valor razonable de la
partida cubierta que sean atribuibles al riesgo cubierto.
Las variaciones en el valor razonable de los derivados que
re\u00fanen los requisitos y han sido asignados para cubrir
flujos de efectivo, siendo altamente eficaces, se
reconocen en patrimonio. La parte considerada ineficaz
se imputa directamente a la cuenta de resultados.
Cuando la transacci\u00f3n prevista o el compromiso en firme
se traducen en el registro contable de un activo o pasivo
no financiero, las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas en
patrimonio pasan a formar parte del coste inicial del
activo o pasivo correspondiente. En otro caso, las
ganancias y p\u00e9rdidas previamente reconocidas en
patrimonio se imputan a la cuenta de resultados en el
mismo periodo en que la transacci\u00f3n cubierta afecte al
resultado neto.
La cobertura del riesgo asociado a la variaci\u00f3n en el tipo
de cambio de una inversi\u00f3n neta en una entidad
extranjera recibe un tratamiento similar al de las
coberturas de flujos de efectivo.
Cuando el Grupo no aplica los criterios de contabilidad de
coberturas, cualquier ganancia o p\u00e9rdida que resulte de
cambios en el valor razonable de un derivado se imputa
directamente a la cuenta de resultados, de acuerdo con
el criterio general. En este sentido, no se tratan como
cobertura las operaciones para disminuir el riesgo de
divisa existente en los beneficios aportados por filiales
extranjeras.
Pol\u00edtica de derivados
A 31 de diciembre de 2022, el importe nominal de
derivados vivos contratados con contrapartidas externas
ascend\u00eda a 83.706 millones de euros equivalentes, un 1%
inferior sobre las cifras presentadas en 2021 (84.794
millones de euros equivalentes). Este volumen resulta tan
elevado porque sobre un mismo subyacente se puede
aplicar varias veces derivados por un importe igual a su
nominal. Por ejemplo, una deuda en divisa se puede pasar
a euros a tipo variable, y luego sobre cada uno de los
periodos de tipos de inter\u00e9s puede realizarse una fijaci\u00f3n
de tipos mediante un FRA (Forward Rate Agreement).
Adicionalmente el volumen elevado obedece a que, a la
hora de cancelar una operaci\u00f3n de derivados, la empresa
puede, bien cancelar el derivado bien tomar una posici\u00f3n
contraria que anula la variabilidad del mismo, siendo este
segundo caso el m\u00e1s habitual con el objetivo de ahorrar
costes. Aunque se ajustara a la baja dicha posici\u00f3n, es
necesario extremar la prudencia en el uso de derivados
para evitar problemas por errores o falta de conocimiento
de la posici\u00f3n real y sus riesgos.
Los puntos principales en la gesti\u00f3n de derivados se
detallan a continuaci\u00f3n:
1) Existencia de subyacente claramente identificado,
sobre el que se aplica el derivado.
La pol\u00edtica seguida por Telef\u00f3nica en la utilizaci\u00f3n de
derivados ha puesto \u00e9nfasis en los siguientes puntos:
\u2022Entre los subyacentes aceptables se incluyen los
activos y pasivos, resultados, ingresos y flujos de caja,
tanto en divisa funcional de la empresa, como en otras
divisas. Dichos flujos pueden ser contractuales (deuda y
pago de intereses, pago de cuentas a pagar en moneda
extranjera, etc\u00e9tera), altamente probables o previsibles
(programa de compras de inmovilizado, futuras
emisiones de deuda, programas de papel comercial,
etc\u00e9tera). La consideraci\u00f3n como subyacente de los
casos mencionados anteriormente no depender\u00e1 de si
se adaptan o no a los criterios exigidos por las normas
contables para el tratamiento de los subyacentes como
partidas cubiertas, como sucede, por ejemplo, con
algunas transacciones intragrupo. Adicionalmente, en el
caso de la matriz se considera tambi\u00e9n como posible
subyacente la inversi\u00f3n en filiales con moneda
funcional distinta del euro.
\u2022Las coberturas tienen que tener un sentido econ\u00f3mico,
es decir, que tienen un subyacente asignado y que, en
ciertas circunstancias, pueden compensar las
variaciones de valor del subyacente. Dichas coberturas
econ\u00f3micas no siempre cumplen los requisitos
establecidos por la normativa contable para ser
tratadas como coberturas contables. La decisi\u00f3n de
contratarlas si no se cumplen ciertos requisitos,
depender\u00e1 de la variabilidad marginal en la cuenta de
resultados que pueden producir, y por lo tanto de la
dificultad que puede conllevar a seguir el principio de
estabilizar la cuenta de resultados. En todo caso, las
variaciones se registran en la cuenta de resultados.
2) Ajuste entre subyacente y uno de los lados del
derivado.
Este ajuste se persigue esencialmente para la deuda en
divisa extranjera y los derivados de cobertura de los
pagos en divisa extranjera en las filiales de Telef\u00f3nica,
como forma de anular el riesgo a oscilaciones de tipo de
inter\u00e9s en moneda extranjera. No obstante, aun buscando
una cobertura perfecta de los flujos, la escasa
profundidad de ciertos mercados, en especial los
asociados a divisas latinoamericanas, ha hecho que
hist\u00f3ricamente existieran desajustes entre las
caracter\u00edsticas de las coberturas y las deudas cubiertas.
La intenci\u00f3n de Telef\u00f3nica es reducir dichos desajustes,
siempre que ello no conlleve costes de transacci\u00f3n
desproporcionados. En este sentido, si el ajuste no es
posible por las razones mencionadas, se buscar\u00e1
modificar la duraci\u00f3n financiera del subyacente en
moneda extranjera de forma que el riesgo en tipo de
inter\u00e9s en moneda extranjera sea lo m\u00e1s reducido posible.
En ciertas ocasiones, la definici\u00f3n del subyacente al que
se asigna el derivado, no coincide con la totalidad
temporal de un subyacente contractual.
3) Coincidencia entre la empresa que contrata el derivado
y la empresa que tiene el subyacente.
En general, se busca que el derivado de cobertura y el
subyacente o riesgo que cubre est\u00e9n en la misma
empresa. Sin embargo, en otras ocasiones, las coberturas
se han efectuado en entidades holding de las empresas
donde est\u00e1 registrado el subyacente (Telef\u00f3nica, S.A. y
Telef\u00f3nica Latinoam\u00e9rica Holding, S.L.). Las principales
razones para la mencionada separaci\u00f3n entre la cobertura
y el subyacente han sido la posibilidad de diferencias en
la validez legal de las coberturas locales frente a las
internacionales (como consecuencia de cambios legales
imprevistos) y la diferente calidad crediticia de las
contrapartidas (tanto de las compa\u00f1\u00edas de Telef\u00f3nica
involucradas como las de las entidades bancarias).
4) Capacidad de valoraci\u00f3n del derivado a valor
razonable, mediante los sistemas de c\u00e1lculo de valor
disponibles en Telef\u00f3nica.
Telef\u00f3nica utiliza varias herramientas para la valoraci\u00f3n y
gesti\u00f3n de riesgos de los derivados y de la deuda. Entre
ellas el sistema Calypso, de uso extendido entre diversas
entidades financieras, as\u00ed como en las librer\u00edas
especializadas en c\u00e1lculo financiero MBRM, ambos con
amplia difusi\u00f3n en el mercado y demostrada fiabilidad.
Para realizar dichos c\u00e1lculos, a la hora de configurar los
m\u00e9todos de c\u00e1lculo se utilizan las t\u00e9cnicas habituales de
mercado y diariamente se toman como inputs de
mercado, informaci\u00f3n de curvas del mercado monetario
(swaps, depos, FRA, etc\u00e9tera) para tipos de inter\u00e9s, los
fixings oficiales para los tipos de cambio y los tipos de
inter\u00e9s y matrices de volatilidades de tipos de inter\u00e9s y
tipos de cambio que se cotizan en los sistemas
multicontribuidos, Reuters y Bloomberg. Para aquellas
curvas menos l\u00edquidas o cuyos precios publicados
en\u00a0Reuters y Bloomberg se considera que no reflejan
adecuadamente la situaci\u00f3n de mercado, se solicita
dichas curvas a bancos relevantes en dichos mercados.
5) Venta de opciones s\u00f3lo cuando existe una exposici\u00f3n
subyacente.
Telef\u00f3nica considera la venta de opciones cuando: i) hay
una exposici\u00f3n subyacente (registrada en el estado de
situaci\u00f3n financiera consolidado o asociada a un flujo
externo altamente probable) que contrarresta la p\u00e9rdida
potencial por el ejercicio de la opci\u00f3n por la contrapartida.
Esta exposici\u00f3n no tiene por qu\u00e9 tratarse de una opci\u00f3n
comprada, sino que puede ser otro tipo de partida
cubierta (en estos casos, no se realiza cobertura contable
ya que este instrumento de cobertura no cumple con los
criterios exigidos por las normas contables para el
tratamiento de ventas de opciones como instrumentos de
cobertura) o ii) esta opci\u00f3n forma parte de una estructura
donde exista otro derivado que puede compensar dicha
p\u00e9rdida. Igualmente, se permite la venta de opciones
incluidas en estructuras de opciones donde en el
momento de la contrataci\u00f3n la prima neta sea mayor o
igual a cero.
Como ejemplo, se considera factible la venta de opciones
a corto plazo sobre swaps de tipos de inter\u00e9s, que dan a la
contrapartida el derecho de recibir un tipo fijo
determinado, inferior al nivel vigente en el momento de
vender la opci\u00f3n. De este modo, si los tipos bajan, se
pasar\u00eda parte de su deuda de tipo variable a tipo fijo, a
niveles inferiores a los iniciales, habiendo cobrado una
prima.
6) Contabilidad de coberturas.
Los riesgos cuya cobertura puede contabilizarse como tal
son, principalmente:
\u2022La variaci\u00f3n de los tipos de inter\u00e9s de mercado (bien
del tipo monetario, bien diferencial de cr\u00e9dito, o de
ambos) que influye en la valoraci\u00f3n del subyacente, o
en la determinaci\u00f3n de los flujos.
\u2022La variaci\u00f3n del tipo de cambio que modifica la
valoraci\u00f3n del subyacente en t\u00e9rminos de la moneda
funcional de la empresa y que influye en la
determinaci\u00f3n del flujo respecto a la moneda funcional.
\u2022La variaci\u00f3n de la valoraci\u00f3n de cualquier activo
financiero, en especial acciones de empresas que est\u00e9n
dentro de la cartera de \"Instrumentos de patrimonio\".
\u2022La variaci\u00f3n de los precios de materias primas ligados a
contratos que tiene el Grupo con terceros.
En relaci\u00f3n al subyacente:
\u2022Las coberturas podr\u00e1n ser por la totalidad del importe o
por una parte del mismo.
\u2022El riesgo a cubrir puede ser todo el plazo de la
operaci\u00f3n, o bien por una fracci\u00f3n temporal de la
misma.
\u2022El subyacente, puede ser una transacci\u00f3n futura
altamente probable, o bien ser un subyacente
contractual (un pr\u00e9stamo, un pago en divisa extranjera,
una inversi\u00f3n, un activo financiero, etc\u00e9tera) o bien una
combinaci\u00f3n de ambas situaciones que conformen una
definici\u00f3n de subyacente m\u00e1s extensa en cuanto al
plazo del mismo.
Los principales instrumentos de cobertura que se utilizan
son:
\u2022Forwards/NDF: se utilizan mayoritariamente para
coberturas de tipo de cambio relacionadas con
posiciones comerciales en moneda extranjera. Tambi\u00e9n
se pueden utilizar para coberturas de financiaciones en
moneda extranjera y cobertura de inversi\u00f3n neta en
moneda extranjera.
\u2022Opciones de Tipo de Cambio: en algunos casos se
pueden utilizar este tipo de instrumentos ligados a
operaciones futuras de CapEx, opex e inversiones y
desinversiones en moneda extranjera.
\u2022Spots: para las compras y ventas de divisas que se
realizan valor mismo d\u00eda o como mucho valor dos d\u00edas.
Generalmente utilizados para las necesidades
operativas o para liquidaciones de operaciones en
moneda extranjera.
\u2022Swaps de Divisa: este tipo de operaciones
generalmente se ejecuta para realizar coberturas sobre
emisiones de bonos o pr\u00e9stamos emitidos en moneda
extranjera o cobertura de inversi\u00f3n neta.
\u2022Swaps de Inter\u00e9s/Opciones de Tipos de Inter\u00e9s: estos
instrumentos son utilizados para la gesti\u00f3n de tipo de
inter\u00e9s de la cartera de deuda. El uso de los mismos
est\u00e1 regido por el Presupuesto de Gastos Financieros
con el objetivo de su cumplimiento. Tanto el volumen a
contratar como el vencimiento de estos productos
viene determinado por los subyacentes a cubrir.
Es posible que en varios mercados el vencimiento, as\u00ed
como la poca liquidez de los mismos no permita
contratar coberturas 'perfectas' pero esta circunstancia
se tendr\u00e1 que analizar caso por caso.
\u2022CDS: de cara a la gesti\u00f3n del riesgo de cr\u00e9dito de
contrapartida o CVA/DVA, se pueden contratar
operaciones de CDSs para mitigar dicho riesgo.
\u2022Derivados de Commodities asociados a:
\u25aaCobertura de riesgo de precio (Electricidad
principalmente) asociados a contratos propios del
Grupo.
\u25aaCumpliendo funciones de apoyo a las l\u00edneas de
negocio que lo necesiten y siempre cubriendo los
riesgos comerciales de los contratos firmados. Se
realizar\u00edan en formato no entregable, liquid\u00e1ndose
por diferencias.
\u2022Derivados de Equity: se trata de productos derivados
que atienden decisiones estrat\u00e9gicas o necesidades de
cobertura, ya sea para la realizaci\u00f3n de inversiones
futuras o coberturas de riesgos ya existentes. Protegen
a Telef\u00f3nica de la potencial apreciaci\u00f3n o depreciaci\u00f3n
en la cotizaci\u00f3n de las acciones que tienen por
subyacente.
Entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura
hay una relaci\u00f3n econ\u00f3mica, es decir, en t\u00e9rminos
generales se mueven en direcciones opuestas debido al
mismo riesgo o riesgo cubierto. En otras palabras, es
necesario que haya una expectativa de que el valor del
instrumento de cobertura y el valor de la partida cubierta
cambiar\u00e1n de forma sistem\u00e1tica en sentidos opuestos en
respuesta a los movimientos de uno de los siguientes
elementos:
\u2022El mismo subyacente; o
\u2022Subyacentes que est\u00e1n relacionados econ\u00f3micamente
de tal modo que responden de manera similar al riesgo
que se est\u00e1 cubriendo.
Dependiendo de la complejidad de la relaci\u00f3n de
cobertura y de la forma en la que la cobertura se ha
estructurado, habr\u00e1 que hacer un an\u00e1lisis cuantitativo o
cualitativo para demostrar que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de
cobertura.
As\u00ed pues, se pueden dar casos en que los instrumentos de
cobertura contratados tienen plazos mayores que los
subyacentes contractuales a los que est\u00e1n asociados.
Esto sucede cuando el Grupo Telef\u00f3nica entra en swaps,
caps, o collars de largo plazo para protegerse de subidas
de tipos de inter\u00e9s que pudieran elevar los costes
financieros generados por los pagar\u00e9s, el papel comercial
y ciertos pr\u00e9stamos a tipo variable con vencimientos
inferiores a los de la cobertura. La probabilidad de renovar
dichas operaciones de financiaci\u00f3n a tipo flotante es muy
elevada y a ello se compromete Telef\u00f3nica al definir el
subyacente de una forma m\u00e1s general como un programa
de financiaci\u00f3n a tipos flotantes cuyo vencimiento
coincide con el vencimiento de la cobertura. Asimismo en
casos en los que los subyacentes representativos del
riesgo cubierto se cancelen o se refinancien
anticipadamente, y exista un riesgo abierto de similares
caracter\u00edsticas que el subyacente cancelado o
refinanciado anticipadamente, bien porque haya
financiaci\u00f3n nueva o bien porque exista un subyacente
de similares caracter\u00edsticas y perfil de riesgo, la cobertura
podr\u00e1 mantenerse vigente con los derivados asignados a
la misma quedando el riesgo sujeto a cobertura
materializado en la refinanciaci\u00f3n mencionada. Cuando
ocurra alguna de estas situaciones, se revisar\u00e1 la
efectividad de la cobertura teniendo en cuenta la nueva
situaci\u00f3n.
La tipolog\u00eda de las coberturas puede ser:
\u2022Coberturas de valor razonable.
\u2022Coberturas de flujos de efectivo. Tales coberturas
pueden establecerse para cualquier valor del riesgo a
cubrir (tipos de inter\u00e9s, tipo de cambio, etc\u00e9tera) o bien
por un rango determinado del mismo (tipo de inter\u00e9s
entre 2% y 4%, tipo de inter\u00e9s por encima de 4%,
etc\u00e9tera). En este \u00faltimo caso, se utilizar\u00e1n como
instrumento de cobertura las opciones.
\u2022Coberturas de inversi\u00f3n neta asociada a filiales
extranjeras. En general, son realizadas por Telef\u00f3nica
S.A., y los otros holdings de Telef\u00f3nica. Para dichas
coberturas se utiliza, siempre que sea posible, deuda
real en divisa extranjera. Sin embargo, en muchas
ocasiones, esto no ser\u00e1 posible para muchas divisas
latinoamericanas, ya que las empresas no residentes no
pueden emitir deuda en esas divisas por no ser
convertibles. Puede suceder que la profundidad del
mercado de la deuda en dicha divisa extranjera no sea
suficiente en relaci\u00f3n al objetivo de cobertura, o que
para una adquisici\u00f3n se utilice caja acumulada y no se
necesite recurrir al mercado financiero. En estos casos,
se recurrir\u00e1 a instrumentos derivados, tanto forward
como cross-currency swap principalmente para realizar
las coberturas de inversi\u00f3n neta.
Cuando se utilizan opciones, forwards y cross-currency
swaps como instrumentos de cobertura, se eval\u00faa en
cada caso la exclusi\u00f3n del valor temporal de la opci\u00f3n, el
elemento a t\u00e9rmino del forward y el spread de divisa del
cross-currency swap de la relaci\u00f3n de cobertura, para ser
tratados como costes de cobertura.
Las coberturas podr\u00e1n estar formadas por un conjunto de
diferentes derivados.
La gesti\u00f3n de las coberturas contables no es est\u00e1tica, y la
relaci\u00f3n de cobertura puede cambiar antes del
vencimiento de la cobertura. La interrupci\u00f3n de la
contabilidad de coberturas es posible para ciertos
escenarios al estar contemplado como propio de la
gesti\u00f3n y descrito en el documento interno de Gesti\u00f3n de
riesgos financieros y estrategia de coberturas bajo NIIF 9.\u00a0
Para medir la eficacia de las operaciones definidas como
coberturas contables, el Grupo lleva a cabo un an\u00e1lisis
sobre en qu\u00e9 medida los cambios en el valor razonable o
en los flujos de efectivo del elemento de cobertura
compensar\u00edan los cambios en el valor razonable o flujos
de efectivo del elemento cubierto atribuibles al riesgo que
se pretende cubrir, utilizando en general para este an\u00e1lisis
el m\u00e9todo de regresi\u00f3n lineal para el an\u00e1lisis prospectivo.
Para evaluar la eficacia de las coberturas, bajo NIIF 9, no
existe un rango num\u00e9rico bajo el que se acepta que una
cobertura es efectiva y por tanto son aplicables las
normas de contabilidad de coberturas. Por ello,
Telef\u00f3nica considera que, si existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica, no dominada por cambios en el riesgo de
cr\u00e9dito y si se ha designado la raz\u00f3n de cobertura
apropiada, los requerimientos de efectividad se cumplen.
No obstante, en el momento en el que surja inefectividad,
Telef\u00f3nica evaluar\u00e1 si sigue existiendo una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica o si la raz\u00f3n de cobertura designada es la
apropiada. Las posibles fuentes de inefectividad que
puede tener Telef\u00f3nica a la hora de designar una relaci\u00f3n
de cobertura y que considerar\u00e1 a la hora de establecer la
raz\u00f3n de cobertura:
\u2022El instrumento de cobertura y la partida cubierta tienen
distintas fechas de vencimiento, fechas de inicio, fechas
de contrataci\u00f3n, fechas de repricing, etc\u00e9tera.
\u2022El instrumento de cobertura parte con valor inicial y se
produce un efecto de financiaci\u00f3n.
\u2022Cuando los subyacentes tienen diferente sensibilidad y
no son homog\u00e9neos, por ejemplo, EURIBOR 3M contra
EURIBOR 6M.
Las directrices de la gesti\u00f3n de riesgos son impartidas por
la direcci\u00f3n financiera de Telef\u00f3nica, e implantadas por
los directores financieros de las compa\u00f1\u00edas (asegurando
la concordancia entre los intereses individuales de las
compa\u00f1\u00edas y los de Telef\u00f3nica). La direcci\u00f3n financiera
puede autorizar desviaciones respecto de esta pol\u00edtica
por motivos justificados, normalmente por estrechez de
los mercados respecto al volumen de las transacciones o
sobre riesgos claramente limitados y reducidos. Asimismo,
la entrada de empresas en Telef\u00f3nica como
consecuencia de adquisiciones o fusiones, requiere un
tiempo de adaptaci\u00f3n.
7) Cancelaci\u00f3n de derivados.
A la hora de cancelar una operaci\u00f3n de derivados, la
empresa puede:
\u2022Cancelar el derivado y liquidar el valor de mercado del
mismo.
\u2022Tomar una posici\u00f3n contraria que anula la variabilidad
del mismo, si los costes de cancelaci\u00f3n son elevados o
cuestiones operativas o de negocio lo hacen m\u00e1s
recomendable.
",
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i) Activos y pasivos financieros
Activos financieros
Todas las compras y ventas convencionales de
inversiones financieras se reconocen en el estado de
situaci\u00f3n financiera en la fecha de negociaci\u00f3n, que es la
fecha en la que se adquiere el compromiso de comprar o
vender el activo.
El Grupo aplica un modelo de deterioro de activos
financieros basado en la p\u00e9rdida esperada, utilizando un
m\u00e9todo simplificado para ciertos activos tanto de corto
como de largo plazo (cuentas comerciales, de
arrendamiento y activos contractuales).
En virtud de dicho m\u00e9todo simplificado el deterioro se
registra por referencia a las p\u00e9rdidas esperadas durante
toda la vida del activo en cuesti\u00f3n. Para ello se utilizan
matrices desarrolladas a partir de la experiencia hist\u00f3rica
de incobrabilidad, por \u00e1rea geogr\u00e1fica y sobre una cartera
segmentada por categor\u00eda de cliente seg\u00fan patr\u00f3n de
comportamiento crediticio. La matriz de cada categor\u00eda
tiene definido un horizonte temporal dividido en intervalos
acordes con la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de cobro y se alimenta
con datos hist\u00f3ricos que abarquen al menos 24 ciclos de
cobro, actualiz\u00e1ndose peri\u00f3dicamente los datos. A partir
de la informaci\u00f3n observable en cada cierre, el Grupo
analiza la necesidad de ajustar las tasas resultantes de
dichas matrices, en funci\u00f3n de las condiciones actuales y
las previsiones econ\u00f3micas futuras.
Productos financieros derivados y registro de
coberturas
El criterio de registro contable de cualquier ganancia o
p\u00e9rdida que resulte de cambios en el valor razonable de
un derivado depende de si este re\u00fane los requisitos para
el tratamiento como cobertura y, en su caso, de la
naturaleza de la relaci\u00f3n de cobertura.
Las variaciones en el valor razonable de aquellos
derivados que han sido asignados y re\u00fanen los requisitos
para ser tratados como instrumentos de cobertura de
valor razonable, se reconocen en la cuenta de resultados,
junto con aquellos cambios en el valor razonable de la
partida cubierta que sean atribuibles al riesgo cubierto.
Las variaciones en el valor razonable de los derivados que
re\u00fanen los requisitos y han sido asignados para cubrir
flujos de efectivo, siendo altamente eficaces, se
reconocen en patrimonio. La parte considerada ineficaz
se imputa directamente a la cuenta de resultados.
Cuando la transacci\u00f3n prevista o el compromiso en firme
se traducen en el registro contable de un activo o pasivo
no financiero, las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas en
patrimonio pasan a formar parte del coste inicial del
activo o pasivo correspondiente. En otro caso, las
ganancias y p\u00e9rdidas previamente reconocidas en
patrimonio se imputan a la cuenta de resultados en el
mismo periodo en que la transacci\u00f3n cubierta afecte al
resultado neto.
La cobertura del riesgo asociado a la variaci\u00f3n en el tipo
de cambio de una inversi\u00f3n neta en una entidad
extranjera recibe un tratamiento similar al de las
coberturas de flujos de efectivo.
Cuando el Grupo no aplica los criterios de contabilidad de
coberturas, cualquier ganancia o p\u00e9rdida que resulte de
cambios en el valor razonable de un derivado se imputa
directamente a la cuenta de resultados, de acuerdo con
el criterio general. En este sentido, no se tratan como
cobertura las operaciones para disminuir el riesgo de
divisa existente en los beneficios aportados por filiales
extranjeras.
Pol\u00edtica de derivados
A 31 de diciembre de 2022, el importe nominal de
derivados vivos contratados con contrapartidas externas
ascend\u00eda a 83.706 millones de euros equivalentes, un 1%
inferior sobre las cifras presentadas en 2021 (84.794
millones de euros equivalentes). Este volumen resulta tan
elevado porque sobre un mismo subyacente se puede
aplicar varias veces derivados por un importe igual a su
nominal. Por ejemplo, una deuda en divisa se puede pasar
a euros a tipo variable, y luego sobre cada uno de los
periodos de tipos de inter\u00e9s puede realizarse una fijaci\u00f3n
de tipos mediante un FRA (Forward Rate Agreement).
Adicionalmente el volumen elevado obedece a que, a la
hora de cancelar una operaci\u00f3n de derivados, la empresa
puede, bien cancelar el derivado bien tomar una posici\u00f3n
contraria que anula la variabilidad del mismo, siendo este
segundo caso el m\u00e1s habitual con el objetivo de ahorrar
costes. Aunque se ajustara a la baja dicha posici\u00f3n, es
necesario extremar la prudencia en el uso de derivados
para evitar problemas por errores o falta de conocimiento
de la posici\u00f3n real y sus riesgos.
Los puntos principales en la gesti\u00f3n de derivados se
detallan a continuaci\u00f3n:
1) Existencia de subyacente claramente identificado,
sobre el que se aplica el derivado.
La pol\u00edtica seguida por Telef\u00f3nica en la utilizaci\u00f3n de
derivados ha puesto \u00e9nfasis en los siguientes puntos:
\u2022Entre los subyacentes aceptables se incluyen los
activos y pasivos, resultados, ingresos y flujos de caja,
tanto en divisa funcional de la empresa, como en otras
divisas. Dichos flujos pueden ser contractuales (deuda y
pago de intereses, pago de cuentas a pagar en moneda
extranjera, etc\u00e9tera), altamente probables o previsibles
(programa de compras de inmovilizado, futuras
emisiones de deuda, programas de papel comercial,
etc\u00e9tera). La consideraci\u00f3n como subyacente de los
casos mencionados anteriormente no depender\u00e1 de si
se adaptan o no a los criterios exigidos por las normas
contables para el tratamiento de los subyacentes como
partidas cubiertas, como sucede, por ejemplo, con
algunas transacciones intragrupo. Adicionalmente, en el
caso de la matriz se considera tambi\u00e9n como posible
subyacente la inversi\u00f3n en filiales con moneda
funcional distinta del euro.
\u2022Las coberturas tienen que tener un sentido econ\u00f3mico,
es decir, que tienen un subyacente asignado y que, en
ciertas circunstancias, pueden compensar las
variaciones de valor del subyacente. Dichas coberturas
econ\u00f3micas no siempre cumplen los requisitos
establecidos por la normativa contable para ser
tratadas como coberturas contables. La decisi\u00f3n de
contratarlas si no se cumplen ciertos requisitos,
depender\u00e1 de la variabilidad marginal en la cuenta de
resultados que pueden producir, y por lo tanto de la
dificultad que puede conllevar a seguir el principio de
estabilizar la cuenta de resultados. En todo caso, las
variaciones se registran en la cuenta de resultados.
2) Ajuste entre subyacente y uno de los lados del
derivado.
Este ajuste se persigue esencialmente para la deuda en
divisa extranjera y los derivados de cobertura de los
pagos en divisa extranjera en las filiales de Telef\u00f3nica,
como forma de anular el riesgo a oscilaciones de tipo de
inter\u00e9s en moneda extranjera. No obstante, aun buscando
una cobertura perfecta de los flujos, la escasa
profundidad de ciertos mercados, en especial los
asociados a divisas latinoamericanas, ha hecho que
hist\u00f3ricamente existieran desajustes entre las
caracter\u00edsticas de las coberturas y las deudas cubiertas.
La intenci\u00f3n de Telef\u00f3nica es reducir dichos desajustes,
siempre que ello no conlleve costes de transacci\u00f3n
desproporcionados. En este sentido, si el ajuste no es
posible por las razones mencionadas, se buscar\u00e1
modificar la duraci\u00f3n financiera del subyacente en
moneda extranjera de forma que el riesgo en tipo de
inter\u00e9s en moneda extranjera sea lo m\u00e1s reducido posible.
En ciertas ocasiones, la definici\u00f3n del subyacente al que
se asigna el derivado, no coincide con la totalidad
temporal de un subyacente contractual.
3) Coincidencia entre la empresa que contrata el derivado
y la empresa que tiene el subyacente.
En general, se busca que el derivado de cobertura y el
subyacente o riesgo que cubre est\u00e9n en la misma
empresa. Sin embargo, en otras ocasiones, las coberturas
se han efectuado en entidades holding de las empresas
donde est\u00e1 registrado el subyacente (Telef\u00f3nica, S.A. y
Telef\u00f3nica Latinoam\u00e9rica Holding, S.L.). Las principales
razones para la mencionada separaci\u00f3n entre la cobertura
y el subyacente han sido la posibilidad de diferencias en
la validez legal de las coberturas locales frente a las
internacionales (como consecuencia de cambios legales
imprevistos) y la diferente calidad crediticia de las
contrapartidas (tanto de las compa\u00f1\u00edas de Telef\u00f3nica
involucradas como las de las entidades bancarias).
4) Capacidad de valoraci\u00f3n del derivado a valor
razonable, mediante los sistemas de c\u00e1lculo de valor
disponibles en Telef\u00f3nica.
Telef\u00f3nica utiliza varias herramientas para la valoraci\u00f3n y
gesti\u00f3n de riesgos de los derivados y de la deuda. Entre
ellas el sistema Calypso, de uso extendido entre diversas
entidades financieras, as\u00ed como en las librer\u00edas
especializadas en c\u00e1lculo financiero MBRM, ambos con
amplia difusi\u00f3n en el mercado y demostrada fiabilidad.
Para realizar dichos c\u00e1lculos, a la hora de configurar los
m\u00e9todos de c\u00e1lculo se utilizan las t\u00e9cnicas habituales de
mercado y diariamente se toman como inputs de
mercado, informaci\u00f3n de curvas del mercado monetario
(swaps, depos, FRA, etc\u00e9tera) para tipos de inter\u00e9s, los
fixings oficiales para los tipos de cambio y los tipos de
inter\u00e9s y matrices de volatilidades de tipos de inter\u00e9s y
tipos de cambio que se cotizan en los sistemas
multicontribuidos, Reuters y Bloomberg. Para aquellas
curvas menos l\u00edquidas o cuyos precios publicados
en\u00a0Reuters y Bloomberg se considera que no reflejan
adecuadamente la situaci\u00f3n de mercado, se solicita
dichas curvas a bancos relevantes en dichos mercados.
5) Venta de opciones s\u00f3lo cuando existe una exposici\u00f3n
subyacente.
Telef\u00f3nica considera la venta de opciones cuando: i) hay
una exposici\u00f3n subyacente (registrada en el estado de
situaci\u00f3n financiera consolidado o asociada a un flujo
externo altamente probable) que contrarresta la p\u00e9rdida
potencial por el ejercicio de la opci\u00f3n por la contrapartida.
Esta exposici\u00f3n no tiene por qu\u00e9 tratarse de una opci\u00f3n
comprada, sino que puede ser otro tipo de partida
cubierta (en estos casos, no se realiza cobertura contable
ya que este instrumento de cobertura no cumple con los
criterios exigidos por las normas contables para el
tratamiento de ventas de opciones como instrumentos de
cobertura) o ii) esta opci\u00f3n forma parte de una estructura
donde exista otro derivado que puede compensar dicha
p\u00e9rdida. Igualmente, se permite la venta de opciones
incluidas en estructuras de opciones donde en el
momento de la contrataci\u00f3n la prima neta sea mayor o
igual a cero.
Como ejemplo, se considera factible la venta de opciones
a corto plazo sobre swaps de tipos de inter\u00e9s, que dan a la
contrapartida el derecho de recibir un tipo fijo
determinado, inferior al nivel vigente en el momento de
vender la opci\u00f3n. De este modo, si los tipos bajan, se
pasar\u00eda parte de su deuda de tipo variable a tipo fijo, a
niveles inferiores a los iniciales, habiendo cobrado una
prima.
6) Contabilidad de coberturas.
Los riesgos cuya cobertura puede contabilizarse como tal
son, principalmente:
\u2022La variaci\u00f3n de los tipos de inter\u00e9s de mercado (bien
del tipo monetario, bien diferencial de cr\u00e9dito, o de
ambos) que influye en la valoraci\u00f3n del subyacente, o
en la determinaci\u00f3n de los flujos.
\u2022La variaci\u00f3n del tipo de cambio que modifica la
valoraci\u00f3n del subyacente en t\u00e9rminos de la moneda
funcional de la empresa y que influye en la
determinaci\u00f3n del flujo respecto a la moneda funcional.
\u2022La variaci\u00f3n de la valoraci\u00f3n de cualquier activo
financiero, en especial acciones de empresas que est\u00e9n
dentro de la cartera de \"Instrumentos de patrimonio\".
\u2022La variaci\u00f3n de los precios de materias primas ligados a
contratos que tiene el Grupo con terceros.
En relaci\u00f3n al subyacente:
\u2022Las coberturas podr\u00e1n ser por la totalidad del importe o
por una parte del mismo.
\u2022El riesgo a cubrir puede ser todo el plazo de la
operaci\u00f3n, o bien por una fracci\u00f3n temporal de la
misma.
\u2022El subyacente, puede ser una transacci\u00f3n futura
altamente probable, o bien ser un subyacente
contractual (un pr\u00e9stamo, un pago en divisa extranjera,
una inversi\u00f3n, un activo financiero, etc\u00e9tera) o bien una
combinaci\u00f3n de ambas situaciones que conformen una
definici\u00f3n de subyacente m\u00e1s extensa en cuanto al
plazo del mismo.
Los principales instrumentos de cobertura que se utilizan
son:
\u2022Forwards/NDF: se utilizan mayoritariamente para
coberturas de tipo de cambio relacionadas con
posiciones comerciales en moneda extranjera. Tambi\u00e9n
se pueden utilizar para coberturas de financiaciones en
moneda extranjera y cobertura de inversi\u00f3n neta en
moneda extranjera.
\u2022Opciones de Tipo de Cambio: en algunos casos se
pueden utilizar este tipo de instrumentos ligados a
operaciones futuras de CapEx, opex e inversiones y
desinversiones en moneda extranjera.
\u2022Spots: para las compras y ventas de divisas que se
realizan valor mismo d\u00eda o como mucho valor dos d\u00edas.
Generalmente utilizados para las necesidades
operativas o para liquidaciones de operaciones en
moneda extranjera.
\u2022Swaps de Divisa: este tipo de operaciones
generalmente se ejecuta para realizar coberturas sobre
emisiones de bonos o pr\u00e9stamos emitidos en moneda
extranjera o cobertura de inversi\u00f3n neta.
\u2022Swaps de Inter\u00e9s/Opciones de Tipos de Inter\u00e9s: estos
instrumentos son utilizados para la gesti\u00f3n de tipo de
inter\u00e9s de la cartera de deuda. El uso de los mismos
est\u00e1 regido por el Presupuesto de Gastos Financieros
con el objetivo de su cumplimiento. Tanto el volumen a
contratar como el vencimiento de estos productos
viene determinado por los subyacentes a cubrir.
Es posible que en varios mercados el vencimiento, as\u00ed
como la poca liquidez de los mismos no permita
contratar coberturas 'perfectas' pero esta circunstancia
se tendr\u00e1 que analizar caso por caso.
\u2022CDS: de cara a la gesti\u00f3n del riesgo de cr\u00e9dito de
contrapartida o CVA/DVA, se pueden contratar
operaciones de CDSs para mitigar dicho riesgo.
\u2022Derivados de Commodities asociados a:
\u25aaCobertura de riesgo de precio (Electricidad
principalmente) asociados a contratos propios del
Grupo.
\u25aaCumpliendo funciones de apoyo a las l\u00edneas de
negocio que lo necesiten y siempre cubriendo los
riesgos comerciales de los contratos firmados. Se
realizar\u00edan en formato no entregable, liquid\u00e1ndose
por diferencias.
\u2022Derivados de Equity: se trata de productos derivados
que atienden decisiones estrat\u00e9gicas o necesidades de
cobertura, ya sea para la realizaci\u00f3n de inversiones
futuras o coberturas de riesgos ya existentes. Protegen
a Telef\u00f3nica de la potencial apreciaci\u00f3n o depreciaci\u00f3n
en la cotizaci\u00f3n de las acciones que tienen por
subyacente.
Entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura
hay una relaci\u00f3n econ\u00f3mica, es decir, en t\u00e9rminos
generales se mueven en direcciones opuestas debido al
mismo riesgo o riesgo cubierto. En otras palabras, es
necesario que haya una expectativa de que el valor del
instrumento de cobertura y el valor de la partida cubierta
cambiar\u00e1n de forma sistem\u00e1tica en sentidos opuestos en
respuesta a los movimientos de uno de los siguientes
elementos:
\u2022El mismo subyacente; o
\u2022Subyacentes que est\u00e1n relacionados econ\u00f3micamente
de tal modo que responden de manera similar al riesgo
que se est\u00e1 cubriendo.
Dependiendo de la complejidad de la relaci\u00f3n de
cobertura y de la forma en la que la cobertura se ha
estructurado, habr\u00e1 que hacer un an\u00e1lisis cuantitativo o
cualitativo para demostrar que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de
cobertura.
As\u00ed pues, se pueden dar casos en que los instrumentos de
cobertura contratados tienen plazos mayores que los
subyacentes contractuales a los que est\u00e1n asociados.
Esto sucede cuando el Grupo Telef\u00f3nica entra en swaps,
caps, o collars de largo plazo para protegerse de subidas
de tipos de inter\u00e9s que pudieran elevar los costes
financieros generados por los pagar\u00e9s, el papel comercial
y ciertos pr\u00e9stamos a tipo variable con vencimientos
inferiores a los de la cobertura. La probabilidad de renovar
dichas operaciones de financiaci\u00f3n a tipo flotante es muy
elevada y a ello se compromete Telef\u00f3nica al definir el
subyacente de una forma m\u00e1s general como un programa
de financiaci\u00f3n a tipos flotantes cuyo vencimiento
coincide con el vencimiento de la cobertura. Asimismo en
casos en los que los subyacentes representativos del
riesgo cubierto se cancelen o se refinancien
anticipadamente, y exista un riesgo abierto de similares
caracter\u00edsticas que el subyacente cancelado o
refinanciado anticipadamente, bien porque haya
financiaci\u00f3n nueva o bien porque exista un subyacente
de similares caracter\u00edsticas y perfil de riesgo, la cobertura
podr\u00e1 mantenerse vigente con los derivados asignados a
la misma quedando el riesgo sujeto a cobertura
materializado en la refinanciaci\u00f3n mencionada. Cuando
ocurra alguna de estas situaciones, se revisar\u00e1 la
efectividad de la cobertura teniendo en cuenta la nueva
situaci\u00f3n.
La tipolog\u00eda de las coberturas puede ser:
\u2022Coberturas de valor razonable.
\u2022Coberturas de flujos de efectivo. Tales coberturas
pueden establecerse para cualquier valor del riesgo a
cubrir (tipos de inter\u00e9s, tipo de cambio, etc\u00e9tera) o bien
por un rango determinado del mismo (tipo de inter\u00e9s
entre 2% y 4%, tipo de inter\u00e9s por encima de 4%,
etc\u00e9tera). En este \u00faltimo caso, se utilizar\u00e1n como
instrumento de cobertura las opciones.
\u2022Coberturas de inversi\u00f3n neta asociada a filiales
extranjeras. En general, son realizadas por Telef\u00f3nica
S.A., y los otros holdings de Telef\u00f3nica. Para dichas
coberturas se utiliza, siempre que sea posible, deuda
real en divisa extranjera. Sin embargo, en muchas
ocasiones, esto no ser\u00e1 posible para muchas divisas
latinoamericanas, ya que las empresas no residentes no
pueden emitir deuda en esas divisas por no ser
convertibles. Puede suceder que la profundidad del
mercado de la deuda en dicha divisa extranjera no sea
suficiente en relaci\u00f3n al objetivo de cobertura, o que
para una adquisici\u00f3n se utilice caja acumulada y no se
necesite recurrir al mercado financiero. En estos casos,
se recurrir\u00e1 a instrumentos derivados, tanto forward
como cross-currency swap principalmente para realizar
las coberturas de inversi\u00f3n neta.
Cuando se utilizan opciones, forwards y cross-currency
swaps como instrumentos de cobertura, se eval\u00faa en
cada caso la exclusi\u00f3n del valor temporal de la opci\u00f3n, el
elemento a t\u00e9rmino del forward y el spread de divisa del
cross-currency swap de la relaci\u00f3n de cobertura, para ser
tratados como costes de cobertura.
Las coberturas podr\u00e1n estar formadas por un conjunto de
diferentes derivados.
La gesti\u00f3n de las coberturas contables no es est\u00e1tica, y la
relaci\u00f3n de cobertura puede cambiar antes del
vencimiento de la cobertura. La interrupci\u00f3n de la
contabilidad de coberturas es posible para ciertos
escenarios al estar contemplado como propio de la
gesti\u00f3n y descrito en el documento interno de Gesti\u00f3n de
riesgos financieros y estrategia de coberturas bajo NIIF 9.\u00a0
Para medir la eficacia de las operaciones definidas como
coberturas contables, el Grupo lleva a cabo un an\u00e1lisis
sobre en qu\u00e9 medida los cambios en el valor razonable o
en los flujos de efectivo del elemento de cobertura
compensar\u00edan los cambios en el valor razonable o flujos
de efectivo del elemento cubierto atribuibles al riesgo que
se pretende cubrir, utilizando en general para este an\u00e1lisis
el m\u00e9todo de regresi\u00f3n lineal para el an\u00e1lisis prospectivo.
Para evaluar la eficacia de las coberturas, bajo NIIF 9, no
existe un rango num\u00e9rico bajo el que se acepta que una
cobertura es efectiva y por tanto son aplicables las
normas de contabilidad de coberturas. Por ello,
Telef\u00f3nica considera que, si existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica, no dominada por cambios en el riesgo de
cr\u00e9dito y si se ha designado la raz\u00f3n de cobertura
apropiada, los requerimientos de efectividad se cumplen.
No obstante, en el momento en el que surja inefectividad,
Telef\u00f3nica evaluar\u00e1 si sigue existiendo una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica o si la raz\u00f3n de cobertura designada es la
apropiada. Las posibles fuentes de inefectividad que
puede tener Telef\u00f3nica a la hora de designar una relaci\u00f3n
de cobertura y que considerar\u00e1 a la hora de establecer la
raz\u00f3n de cobertura:
\u2022El instrumento de cobertura y la partida cubierta tienen
distintas fechas de vencimiento, fechas de inicio, fechas
de contrataci\u00f3n, fechas de repricing, etc\u00e9tera.
\u2022El instrumento de cobertura parte con valor inicial y se
produce un efecto de financiaci\u00f3n.
\u2022Cuando los subyacentes tienen diferente sensibilidad y
no son homog\u00e9neos, por ejemplo, EURIBOR 3M contra
EURIBOR 6M.
Las directrices de la gesti\u00f3n de riesgos son impartidas por
la direcci\u00f3n financiera de Telef\u00f3nica, e implantadas por
los directores financieros de las compa\u00f1\u00edas (asegurando
la concordancia entre los intereses individuales de las
compa\u00f1\u00edas y los de Telef\u00f3nica). La direcci\u00f3n financiera
puede autorizar desviaciones respecto de esta pol\u00edtica
por motivos justificados, normalmente por estrechez de
los mercados respecto al volumen de las transacciones o
sobre riesgos claramente limitados y reducidos. Asimismo,
la entrada de empresas en Telef\u00f3nica como
consecuencia de adquisiciones o fusiones, requiere un
tiempo de adaptaci\u00f3n.
7) Cancelaci\u00f3n de derivados.
A la hora de cancelar una operaci\u00f3n de derivados, la
empresa puede:
\u2022Cancelar el derivado y liquidar el valor de mercado del
mismo.
\u2022Tomar una posici\u00f3n contraria que anula la variabilidad
del mismo, si los costes de cancelaci\u00f3n son elevados o
cuestiones operativas o de negocio lo hacen m\u00e1s
recomendable.
Desglose del resultado financiero",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "es",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg5NDk_879ee584-f8bc-43b0-9ad6-820d6f7e8746": {
"value": "
i) Activos y pasivos financieros
Activos financieros
Todas las compras y ventas convencionales de
inversiones financieras se reconocen en el estado de
situaci\u00f3n financiera en la fecha de negociaci\u00f3n, que es la
fecha en la que se adquiere el compromiso de comprar o
vender el activo.
El Grupo aplica un modelo de deterioro de activos
financieros basado en la p\u00e9rdida esperada, utilizando un
m\u00e9todo simplificado para ciertos activos tanto de corto
como de largo plazo (cuentas comerciales, de
arrendamiento y activos contractuales).
En virtud de dicho m\u00e9todo simplificado el deterioro se
registra por referencia a las p\u00e9rdidas esperadas durante
toda la vida del activo en cuesti\u00f3n. Para ello se utilizan
matrices desarrolladas a partir de la experiencia hist\u00f3rica
de incobrabilidad, por \u00e1rea geogr\u00e1fica y sobre una cartera
segmentada por categor\u00eda de cliente seg\u00fan patr\u00f3n de
comportamiento crediticio. La matriz de cada categor\u00eda
tiene definido un horizonte temporal dividido en intervalos
acordes con la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de cobro y se alimenta
con datos hist\u00f3ricos que abarquen al menos 24 ciclos de
cobro, actualiz\u00e1ndose peri\u00f3dicamente los datos. A partir
de la informaci\u00f3n observable en cada cierre, el Grupo
analiza la necesidad de ajustar las tasas resultantes de
dichas matrices, en funci\u00f3n de las condiciones actuales y
las previsiones econ\u00f3micas futuras.
Productos financieros derivados y registro de
coberturas
El criterio de registro contable de cualquier ganancia o
p\u00e9rdida que resulte de cambios en el valor razonable de
un derivado depende de si este re\u00fane los requisitos para
el tratamiento como cobertura y, en su caso, de la
naturaleza de la relaci\u00f3n de cobertura.
Las variaciones en el valor razonable de aquellos
derivados que han sido asignados y re\u00fanen los requisitos
para ser tratados como instrumentos de cobertura de
valor razonable, se reconocen en la cuenta de resultados,
junto con aquellos cambios en el valor razonable de la
partida cubierta que sean atribuibles al riesgo cubierto.
Las variaciones en el valor razonable de los derivados que
re\u00fanen los requisitos y han sido asignados para cubrir
flujos de efectivo, siendo altamente eficaces, se
reconocen en patrimonio. La parte considerada ineficaz
se imputa directamente a la cuenta de resultados.
Cuando la transacci\u00f3n prevista o el compromiso en firme
se traducen en el registro contable de un activo o pasivo
no financiero, las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas en
patrimonio pasan a formar parte del coste inicial del
activo o pasivo correspondiente. En otro caso, las
ganancias y p\u00e9rdidas previamente reconocidas en
patrimonio se imputan a la cuenta de resultados en el
mismo periodo en que la transacci\u00f3n cubierta afecte al
resultado neto.
La cobertura del riesgo asociado a la variaci\u00f3n en el tipo
de cambio de una inversi\u00f3n neta en una entidad
extranjera recibe un tratamiento similar al de las
coberturas de flujos de efectivo.
Cuando el Grupo no aplica los criterios de contabilidad de
coberturas, cualquier ganancia o p\u00e9rdida que resulte de
cambios en el valor razonable de un derivado se imputa
directamente a la cuenta de resultados, de acuerdo con
el criterio general. En este sentido, no se tratan como
cobertura las operaciones para disminuir el riesgo de
divisa existente en los beneficios aportados por filiales
extranjeras.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
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"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg5NDk_b4f5ac27-ad4f-4f91-9894-2f5aa0dad07f": {
"value": "
i) Activos y pasivos financieros
Activos financieros
Todas las compras y ventas convencionales de
inversiones financieras se reconocen en el estado de
situaci\u00f3n financiera en la fecha de negociaci\u00f3n, que es la
fecha en la que se adquiere el compromiso de comprar o
vender el activo.
El Grupo aplica un modelo de deterioro de activos
financieros basado en la p\u00e9rdida esperada, utilizando un
m\u00e9todo simplificado para ciertos activos tanto de corto
como de largo plazo (cuentas comerciales, de
arrendamiento y activos contractuales).
En virtud de dicho m\u00e9todo simplificado el deterioro se
registra por referencia a las p\u00e9rdidas esperadas durante
toda la vida del activo en cuesti\u00f3n. Para ello se utilizan
matrices desarrolladas a partir de la experiencia hist\u00f3rica
de incobrabilidad, por \u00e1rea geogr\u00e1fica y sobre una cartera
segmentada por categor\u00eda de cliente seg\u00fan patr\u00f3n de
comportamiento crediticio. La matriz de cada categor\u00eda
tiene definido un horizonte temporal dividido en intervalos
acordes con la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de cobro y se alimenta
con datos hist\u00f3ricos que abarquen al menos 24 ciclos de
cobro, actualiz\u00e1ndose peri\u00f3dicamente los datos. A partir
de la informaci\u00f3n observable en cada cierre, el Grupo
analiza la necesidad de ajustar las tasas resultantes de
dichas matrices, en funci\u00f3n de las condiciones actuales y
las previsiones econ\u00f3micas futuras.
Productos financieros derivados y registro de
coberturas
El criterio de registro contable de cualquier ganancia o
p\u00e9rdida que resulte de cambios en el valor razonable de
un derivado depende de si este re\u00fane los requisitos para
el tratamiento como cobertura y, en su caso, de la
naturaleza de la relaci\u00f3n de cobertura.
Las variaciones en el valor razonable de aquellos
derivados que han sido asignados y re\u00fanen los requisitos
para ser tratados como instrumentos de cobertura de
valor razonable, se reconocen en la cuenta de resultados,
junto con aquellos cambios en el valor razonable de la
partida cubierta que sean atribuibles al riesgo cubierto.
Las variaciones en el valor razonable de los derivados que
re\u00fanen los requisitos y han sido asignados para cubrir
flujos de efectivo, siendo altamente eficaces, se
reconocen en patrimonio. La parte considerada ineficaz
se imputa directamente a la cuenta de resultados.
Cuando la transacci\u00f3n prevista o el compromiso en firme
se traducen en el registro contable de un activo o pasivo
no financiero, las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas en
patrimonio pasan a formar parte del coste inicial del
activo o pasivo correspondiente. En otro caso, las
ganancias y p\u00e9rdidas previamente reconocidas en
patrimonio se imputan a la cuenta de resultados en el
mismo periodo en que la transacci\u00f3n cubierta afecte al
resultado neto.
La cobertura del riesgo asociado a la variaci\u00f3n en el tipo
de cambio de una inversi\u00f3n neta en una entidad
extranjera recibe un tratamiento similar al de las
coberturas de flujos de efectivo.
Cuando el Grupo no aplica los criterios de contabilidad de
coberturas, cualquier ganancia o p\u00e9rdida que resulte de
cambios en el valor razonable de un derivado se imputa
directamente a la cuenta de resultados, de acuerdo con
el criterio general. En este sentido, no se tratan como
cobertura las operaciones para disminuir el riesgo de
divisa existente en los beneficios aportados por filiales
extranjeras.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg5NDk_e9299ffd-97fd-47e6-96a1-1db69c28d930": {
"value": "
i) Activos y pasivos financieros
Activos financieros
Todas las compras y ventas convencionales de
inversiones financieras se reconocen en el estado de
situaci\u00f3n financiera en la fecha de negociaci\u00f3n, que es la
fecha en la que se adquiere el compromiso de comprar o
vender el activo.
El Grupo aplica un modelo de deterioro de activos
financieros basado en la p\u00e9rdida esperada, utilizando un
m\u00e9todo simplificado para ciertos activos tanto de corto
como de largo plazo (cuentas comerciales, de
arrendamiento y activos contractuales).
En virtud de dicho m\u00e9todo simplificado el deterioro se
registra por referencia a las p\u00e9rdidas esperadas durante
toda la vida del activo en cuesti\u00f3n. Para ello se utilizan
matrices desarrolladas a partir de la experiencia hist\u00f3rica
de incobrabilidad, por \u00e1rea geogr\u00e1fica y sobre una cartera
segmentada por categor\u00eda de cliente seg\u00fan patr\u00f3n de
comportamiento crediticio. La matriz de cada categor\u00eda
tiene definido un horizonte temporal dividido en intervalos
acordes con la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de cobro y se alimenta
con datos hist\u00f3ricos que abarquen al menos 24 ciclos de
cobro, actualiz\u00e1ndose peri\u00f3dicamente los datos. A partir
de la informaci\u00f3n observable en cada cierre, el Grupo
analiza la necesidad de ajustar las tasas resultantes de
dichas matrices, en funci\u00f3n de las condiciones actuales y
las previsiones econ\u00f3micas futuras.
Productos financieros derivados y registro de
coberturas
El criterio de registro contable de cualquier ganancia o
p\u00e9rdida que resulte de cambios en el valor razonable de
un derivado depende de si este re\u00fane los requisitos para
el tratamiento como cobertura y, en su caso, de la
naturaleza de la relaci\u00f3n de cobertura.
Las variaciones en el valor razonable de aquellos
derivados que han sido asignados y re\u00fanen los requisitos
para ser tratados como instrumentos de cobertura de
valor razonable, se reconocen en la cuenta de resultados,
junto con aquellos cambios en el valor razonable de la
partida cubierta que sean atribuibles al riesgo cubierto.
Las variaciones en el valor razonable de los derivados que
re\u00fanen los requisitos y han sido asignados para cubrir
flujos de efectivo, siendo altamente eficaces, se
reconocen en patrimonio. La parte considerada ineficaz
se imputa directamente a la cuenta de resultados.
Cuando la transacci\u00f3n prevista o el compromiso en firme
se traducen en el registro contable de un activo o pasivo
no financiero, las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas en
patrimonio pasan a formar parte del coste inicial del
activo o pasivo correspondiente. En otro caso, las
ganancias y p\u00e9rdidas previamente reconocidas en
patrimonio se imputan a la cuenta de resultados en el
mismo periodo en que la transacci\u00f3n cubierta afecte al
resultado neto.
La cobertura del riesgo asociado a la variaci\u00f3n en el tipo
de cambio de una inversi\u00f3n neta en una entidad
extranjera recibe un tratamiento similar al de las
coberturas de flujos de efectivo.
Cuando el Grupo no aplica los criterios de contabilidad de
coberturas, cualquier ganancia o p\u00e9rdida que resulte de
cambios en el valor razonable de un derivado se imputa
directamente a la cuenta de resultados, de acuerdo con
el criterio general. En este sentido, no se tratan como
cobertura las operaciones para disminuir el riesgo de
divisa existente en los beneficios aportados por filiales
extranjeras.
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Activos financieros
Todas las compras y ventas convencionales de
inversiones financieras se reconocen en el estado de
situaci\u00f3n financiera en la fecha de negociaci\u00f3n, que es la
fecha en la que se adquiere el compromiso de comprar o
vender el activo.
El Grupo aplica un modelo de deterioro de activos
financieros basado en la p\u00e9rdida esperada, utilizando un
m\u00e9todo simplificado para ciertos activos tanto de corto
como de largo plazo (cuentas comerciales, de
arrendamiento y activos contractuales).
En virtud de dicho m\u00e9todo simplificado el deterioro se
registra por referencia a las p\u00e9rdidas esperadas durante
toda la vida del activo en cuesti\u00f3n. Para ello se utilizan
matrices desarrolladas a partir de la experiencia hist\u00f3rica
de incobrabilidad, por \u00e1rea geogr\u00e1fica y sobre una cartera
segmentada por categor\u00eda de cliente seg\u00fan patr\u00f3n de
comportamiento crediticio. La matriz de cada categor\u00eda
tiene definido un horizonte temporal dividido en intervalos
acordes con la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de cobro y se alimenta
con datos hist\u00f3ricos que abarquen al menos 24 ciclos de
cobro, actualiz\u00e1ndose peri\u00f3dicamente los datos. A partir
de la informaci\u00f3n observable en cada cierre, el Grupo
analiza la necesidad de ajustar las tasas resultantes de
dichas matrices, en funci\u00f3n de las condiciones actuales y
las previsiones econ\u00f3micas futuras.
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El Grupo aplica un modelo de deterioro de activos
financieros basado en la p\u00e9rdida esperada, utilizando un
m\u00e9todo simplificado para ciertos activos tanto de corto
como de largo plazo (cuentas comerciales, de
arrendamiento y activos contractuales).
En virtud de dicho m\u00e9todo simplificado el deterioro se
registra por referencia a las p\u00e9rdidas esperadas durante
toda la vida del activo en cuesti\u00f3n. Para ello se utilizan
matrices desarrolladas a partir de la experiencia hist\u00f3rica
de incobrabilidad, por \u00e1rea geogr\u00e1fica y sobre una cartera
segmentada por categor\u00eda de cliente seg\u00fan patr\u00f3n de
comportamiento crediticio. La matriz de cada categor\u00eda
tiene definido un horizonte temporal dividido en intervalos
acordes con la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de cobro y se alimenta
con datos hist\u00f3ricos que abarquen al menos 24 ciclos de
cobro, actualiz\u00e1ndose peri\u00f3dicamente los datos. A partir
de la informaci\u00f3n observable en cada cierre, el Grupo
analiza la necesidad de ajustar las tasas resultantes de
dichas matrices, en funci\u00f3n de las condiciones actuales y
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"value": "
Productos financieros derivados y registro de
coberturas
El criterio de registro contable de cualquier ganancia o
p\u00e9rdida que resulte de cambios en el valor razonable de
un derivado depende de si este re\u00fane los requisitos para
el tratamiento como cobertura y, en su caso, de la
naturaleza de la relaci\u00f3n de cobertura.
Las variaciones en el valor razonable de aquellos
derivados que han sido asignados y re\u00fanen los requisitos
para ser tratados como instrumentos de cobertura de
valor razonable, se reconocen en la cuenta de resultados,
junto con aquellos cambios en el valor razonable de la
partida cubierta que sean atribuibles al riesgo cubierto.
Las variaciones en el valor razonable de los derivados que
re\u00fanen los requisitos y han sido asignados para cubrir
flujos de efectivo, siendo altamente eficaces, se
reconocen en patrimonio. La parte considerada ineficaz
se imputa directamente a la cuenta de resultados.
Cuando la transacci\u00f3n prevista o el compromiso en firme
se traducen en el registro contable de un activo o pasivo
no financiero, las ganancias y p\u00e9rdidas acumuladas en
patrimonio pasan a formar parte del coste inicial del
activo o pasivo correspondiente. En otro caso, las
ganancias y p\u00e9rdidas previamente reconocidas en
patrimonio se imputan a la cuenta de resultados en el
mismo periodo en que la transacci\u00f3n cubierta afecte al
resultado neto.
La cobertura del riesgo asociado a la variaci\u00f3n en el tipo
de cambio de una inversi\u00f3n neta en una entidad
extranjera recibe un tratamiento similar al de las
coberturas de flujos de efectivo.
Cuando el Grupo no aplica los criterios de contabilidad de
coberturas, cualquier ganancia o p\u00e9rdida que resulte de
cambios en el valor razonable de un derivado se imputa
directamente a la cuenta de resultados, de acuerdo con
el criterio general. En este sentido, no se tratan como
cobertura las operaciones para disminuir el riesgo de
divisa existente en los beneficios aportados por filiales
extranjeras.
Pol\u00edtica de derivados
A 31 de diciembre de 2022, el importe nominal de
derivados vivos contratados con contrapartidas externas
ascend\u00eda a 83.706 millones de euros equivalentes, un 1%
inferior sobre las cifras presentadas en 2021 (84.794
millones de euros equivalentes). Este volumen resulta tan
elevado porque sobre un mismo subyacente se puede
aplicar varias veces derivados por un importe igual a su
nominal. Por ejemplo, una deuda en divisa se puede pasar
a euros a tipo variable, y luego sobre cada uno de los
periodos de tipos de inter\u00e9s puede realizarse una fijaci\u00f3n
de tipos mediante un FRA (Forward Rate Agreement).
Adicionalmente el volumen elevado obedece a que, a la
hora de cancelar una operaci\u00f3n de derivados, la empresa
puede, bien cancelar el derivado bien tomar una posici\u00f3n
contraria que anula la variabilidad del mismo, siendo este
segundo caso el m\u00e1s habitual con el objetivo de ahorrar
costes. Aunque se ajustara a la baja dicha posici\u00f3n, es
necesario extremar la prudencia en el uso de derivados
para evitar problemas por errores o falta de conocimiento
de la posici\u00f3n real y sus riesgos.
Los puntos principales en la gesti\u00f3n de derivados se
detallan a continuaci\u00f3n:
1) Existencia de subyacente claramente identificado,
sobre el que se aplica el derivado.
La pol\u00edtica seguida por Telef\u00f3nica en la utilizaci\u00f3n de
derivados ha puesto \u00e9nfasis en los siguientes puntos:
\u2022Entre los subyacentes aceptables se incluyen los
activos y pasivos, resultados, ingresos y flujos de caja,
tanto en divisa funcional de la empresa, como en otras
divisas. Dichos flujos pueden ser contractuales (deuda y
pago de intereses, pago de cuentas a pagar en moneda
extranjera, etc\u00e9tera), altamente probables o previsibles
(programa de compras de inmovilizado, futuras
emisiones de deuda, programas de papel comercial,
etc\u00e9tera). La consideraci\u00f3n como subyacente de los
casos mencionados anteriormente no depender\u00e1 de si
se adaptan o no a los criterios exigidos por las normas
contables para el tratamiento de los subyacentes como
partidas cubiertas, como sucede, por ejemplo, con
algunas transacciones intragrupo. Adicionalmente, en el
caso de la matriz se considera tambi\u00e9n como posible
subyacente la inversi\u00f3n en filiales con moneda
funcional distinta del euro.
\u2022Las coberturas tienen que tener un sentido econ\u00f3mico,
es decir, que tienen un subyacente asignado y que, en
ciertas circunstancias, pueden compensar las
variaciones de valor del subyacente. Dichas coberturas
econ\u00f3micas no siempre cumplen los requisitos
establecidos por la normativa contable para ser
tratadas como coberturas contables. La decisi\u00f3n de
contratarlas si no se cumplen ciertos requisitos,
depender\u00e1 de la variabilidad marginal en la cuenta de
resultados que pueden producir, y por lo tanto de la
dificultad que puede conllevar a seguir el principio de
estabilizar la cuenta de resultados. En todo caso, las
variaciones se registran en la cuenta de resultados.
2) Ajuste entre subyacente y uno de los lados del
derivado.
Este ajuste se persigue esencialmente para la deuda en
divisa extranjera y los derivados de cobertura de los
pagos en divisa extranjera en las filiales de Telef\u00f3nica,
como forma de anular el riesgo a oscilaciones de tipo de
inter\u00e9s en moneda extranjera. No obstante, aun buscando
una cobertura perfecta de los flujos, la escasa
profundidad de ciertos mercados, en especial los
asociados a divisas latinoamericanas, ha hecho que
hist\u00f3ricamente existieran desajustes entre las
caracter\u00edsticas de las coberturas y las deudas cubiertas.
La intenci\u00f3n de Telef\u00f3nica es reducir dichos desajustes,
siempre que ello no conlleve costes de transacci\u00f3n
desproporcionados. En este sentido, si el ajuste no es
posible por las razones mencionadas, se buscar\u00e1
modificar la duraci\u00f3n financiera del subyacente en
moneda extranjera de forma que el riesgo en tipo de
inter\u00e9s en moneda extranjera sea lo m\u00e1s reducido posible.
En ciertas ocasiones, la definici\u00f3n del subyacente al que
se asigna el derivado, no coincide con la totalidad
temporal de un subyacente contractual.
3) Coincidencia entre la empresa que contrata el derivado
y la empresa que tiene el subyacente.
En general, se busca que el derivado de cobertura y el
subyacente o riesgo que cubre est\u00e9n en la misma
empresa. Sin embargo, en otras ocasiones, las coberturas
se han efectuado en entidades holding de las empresas
donde est\u00e1 registrado el subyacente (Telef\u00f3nica, S.A. y
Telef\u00f3nica Latinoam\u00e9rica Holding, S.L.). Las principales
razones para la mencionada separaci\u00f3n entre la cobertura
y el subyacente han sido la posibilidad de diferencias en
la validez legal de las coberturas locales frente a las
internacionales (como consecuencia de cambios legales
imprevistos) y la diferente calidad crediticia de las
contrapartidas (tanto de las compa\u00f1\u00edas de Telef\u00f3nica
involucradas como las de las entidades bancarias).
4) Capacidad de valoraci\u00f3n del derivado a valor
razonable, mediante los sistemas de c\u00e1lculo de valor
disponibles en Telef\u00f3nica.
Telef\u00f3nica utiliza varias herramientas para la valoraci\u00f3n y
gesti\u00f3n de riesgos de los derivados y de la deuda. Entre
ellas el sistema Calypso, de uso extendido entre diversas
entidades financieras, as\u00ed como en las librer\u00edas
especializadas en c\u00e1lculo financiero MBRM, ambos con
amplia difusi\u00f3n en el mercado y demostrada fiabilidad.
Para realizar dichos c\u00e1lculos, a la hora de configurar los
m\u00e9todos de c\u00e1lculo se utilizan las t\u00e9cnicas habituales de
mercado y diariamente se toman como inputs de
mercado, informaci\u00f3n de curvas del mercado monetario
(swaps, depos, FRA, etc\u00e9tera) para tipos de inter\u00e9s, los
fixings oficiales para los tipos de cambio y los tipos de
inter\u00e9s y matrices de volatilidades de tipos de inter\u00e9s y
tipos de cambio que se cotizan en los sistemas
multicontribuidos, Reuters y Bloomberg. Para aquellas
curvas menos l\u00edquidas o cuyos precios publicados
en\u00a0Reuters y Bloomberg se considera que no reflejan
adecuadamente la situaci\u00f3n de mercado, se solicita
dichas curvas a bancos relevantes en dichos mercados.
5) Venta de opciones s\u00f3lo cuando existe una exposici\u00f3n
subyacente.
Telef\u00f3nica considera la venta de opciones cuando: i) hay
una exposici\u00f3n subyacente (registrada en el estado de
situaci\u00f3n financiera consolidado o asociada a un flujo
externo altamente probable) que contrarresta la p\u00e9rdida
potencial por el ejercicio de la opci\u00f3n por la contrapartida.
Esta exposici\u00f3n no tiene por qu\u00e9 tratarse de una opci\u00f3n
comprada, sino que puede ser otro tipo de partida
cubierta (en estos casos, no se realiza cobertura contable
ya que este instrumento de cobertura no cumple con los
criterios exigidos por las normas contables para el
tratamiento de ventas de opciones como instrumentos de
cobertura) o ii) esta opci\u00f3n forma parte de una estructura
donde exista otro derivado que puede compensar dicha
p\u00e9rdida. Igualmente, se permite la venta de opciones
incluidas en estructuras de opciones donde en el
momento de la contrataci\u00f3n la prima neta sea mayor o
igual a cero.
Como ejemplo, se considera factible la venta de opciones
a corto plazo sobre swaps de tipos de inter\u00e9s, que dan a la
contrapartida el derecho de recibir un tipo fijo
determinado, inferior al nivel vigente en el momento de
vender la opci\u00f3n. De este modo, si los tipos bajan, se
pasar\u00eda parte de su deuda de tipo variable a tipo fijo, a
niveles inferiores a los iniciales, habiendo cobrado una
prima.
6) Contabilidad de coberturas.
Los riesgos cuya cobertura puede contabilizarse como tal
son, principalmente:
\u2022La variaci\u00f3n de los tipos de inter\u00e9s de mercado (bien
del tipo monetario, bien diferencial de cr\u00e9dito, o de
ambos) que influye en la valoraci\u00f3n del subyacente, o
en la determinaci\u00f3n de los flujos.
\u2022La variaci\u00f3n del tipo de cambio que modifica la
valoraci\u00f3n del subyacente en t\u00e9rminos de la moneda
funcional de la empresa y que influye en la
determinaci\u00f3n del flujo respecto a la moneda funcional.
\u2022La variaci\u00f3n de la valoraci\u00f3n de cualquier activo
financiero, en especial acciones de empresas que est\u00e9n
dentro de la cartera de \"Instrumentos de patrimonio\".
\u2022La variaci\u00f3n de los precios de materias primas ligados a
contratos que tiene el Grupo con terceros.
En relaci\u00f3n al subyacente:
\u2022Las coberturas podr\u00e1n ser por la totalidad del importe o
por una parte del mismo.
\u2022El riesgo a cubrir puede ser todo el plazo de la
operaci\u00f3n, o bien por una fracci\u00f3n temporal de la
misma.
\u2022El subyacente, puede ser una transacci\u00f3n futura
altamente probable, o bien ser un subyacente
contractual (un pr\u00e9stamo, un pago en divisa extranjera,
una inversi\u00f3n, un activo financiero, etc\u00e9tera) o bien una
combinaci\u00f3n de ambas situaciones que conformen una
definici\u00f3n de subyacente m\u00e1s extensa en cuanto al
plazo del mismo.
Los principales instrumentos de cobertura que se utilizan
son:
\u2022Forwards/NDF: se utilizan mayoritariamente para
coberturas de tipo de cambio relacionadas con
posiciones comerciales en moneda extranjera. Tambi\u00e9n
se pueden utilizar para coberturas de financiaciones en
moneda extranjera y cobertura de inversi\u00f3n neta en
moneda extranjera.
\u2022Opciones de Tipo de Cambio: en algunos casos se
pueden utilizar este tipo de instrumentos ligados a
operaciones futuras de CapEx, opex e inversiones y
desinversiones en moneda extranjera.
\u2022Spots: para las compras y ventas de divisas que se
realizan valor mismo d\u00eda o como mucho valor dos d\u00edas.
Generalmente utilizados para las necesidades
operativas o para liquidaciones de operaciones en
moneda extranjera.
\u2022Swaps de Divisa: este tipo de operaciones
generalmente se ejecuta para realizar coberturas sobre
emisiones de bonos o pr\u00e9stamos emitidos en moneda
extranjera o cobertura de inversi\u00f3n neta.
\u2022Swaps de Inter\u00e9s/Opciones de Tipos de Inter\u00e9s: estos
instrumentos son utilizados para la gesti\u00f3n de tipo de
inter\u00e9s de la cartera de deuda. El uso de los mismos
est\u00e1 regido por el Presupuesto de Gastos Financieros
con el objetivo de su cumplimiento. Tanto el volumen a
contratar como el vencimiento de estos productos
viene determinado por los subyacentes a cubrir.
Es posible que en varios mercados el vencimiento, as\u00ed
como la poca liquidez de los mismos no permita
contratar coberturas 'perfectas' pero esta circunstancia
se tendr\u00e1 que analizar caso por caso.
\u2022CDS: de cara a la gesti\u00f3n del riesgo de cr\u00e9dito de
contrapartida o CVA/DVA, se pueden contratar
operaciones de CDSs para mitigar dicho riesgo.
\u2022Derivados de Commodities asociados a:
\u25aaCobertura de riesgo de precio (Electricidad
principalmente) asociados a contratos propios del
Grupo.
\u25aaCumpliendo funciones de apoyo a las l\u00edneas de
negocio que lo necesiten y siempre cubriendo los
riesgos comerciales de los contratos firmados. Se
realizar\u00edan en formato no entregable, liquid\u00e1ndose
por diferencias.
\u2022Derivados de Equity: se trata de productos derivados
que atienden decisiones estrat\u00e9gicas o necesidades de
cobertura, ya sea para la realizaci\u00f3n de inversiones
futuras o coberturas de riesgos ya existentes. Protegen
a Telef\u00f3nica de la potencial apreciaci\u00f3n o depreciaci\u00f3n
en la cotizaci\u00f3n de las acciones que tienen por
subyacente.
Entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura
hay una relaci\u00f3n econ\u00f3mica, es decir, en t\u00e9rminos
generales se mueven en direcciones opuestas debido al
mismo riesgo o riesgo cubierto. En otras palabras, es
necesario que haya una expectativa de que el valor del
instrumento de cobertura y el valor de la partida cubierta
cambiar\u00e1n de forma sistem\u00e1tica en sentidos opuestos en
respuesta a los movimientos de uno de los siguientes
elementos:
\u2022El mismo subyacente; o
\u2022Subyacentes que est\u00e1n relacionados econ\u00f3micamente
de tal modo que responden de manera similar al riesgo
que se est\u00e1 cubriendo.
Dependiendo de la complejidad de la relaci\u00f3n de
cobertura y de la forma en la que la cobertura se ha
estructurado, habr\u00e1 que hacer un an\u00e1lisis cuantitativo o
cualitativo para demostrar que existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica entre la partida cubierta y el instrumento de
cobertura.
As\u00ed pues, se pueden dar casos en que los instrumentos de
cobertura contratados tienen plazos mayores que los
subyacentes contractuales a los que est\u00e1n asociados.
Esto sucede cuando el Grupo Telef\u00f3nica entra en swaps,
caps, o collars de largo plazo para protegerse de subidas
de tipos de inter\u00e9s que pudieran elevar los costes
financieros generados por los pagar\u00e9s, el papel comercial
y ciertos pr\u00e9stamos a tipo variable con vencimientos
inferiores a los de la cobertura. La probabilidad de renovar
dichas operaciones de financiaci\u00f3n a tipo flotante es muy
elevada y a ello se compromete Telef\u00f3nica al definir el
subyacente de una forma m\u00e1s general como un programa
de financiaci\u00f3n a tipos flotantes cuyo vencimiento
coincide con el vencimiento de la cobertura. Asimismo en
casos en los que los subyacentes representativos del
riesgo cubierto se cancelen o se refinancien
anticipadamente, y exista un riesgo abierto de similares
caracter\u00edsticas que el subyacente cancelado o
refinanciado anticipadamente, bien porque haya
financiaci\u00f3n nueva o bien porque exista un subyacente
de similares caracter\u00edsticas y perfil de riesgo, la cobertura
podr\u00e1 mantenerse vigente con los derivados asignados a
la misma quedando el riesgo sujeto a cobertura
materializado en la refinanciaci\u00f3n mencionada. Cuando
ocurra alguna de estas situaciones, se revisar\u00e1 la
efectividad de la cobertura teniendo en cuenta la nueva
situaci\u00f3n.
La tipolog\u00eda de las coberturas puede ser:
\u2022Coberturas de valor razonable.
\u2022Coberturas de flujos de efectivo. Tales coberturas
pueden establecerse para cualquier valor del riesgo a
cubrir (tipos de inter\u00e9s, tipo de cambio, etc\u00e9tera) o bien
por un rango determinado del mismo (tipo de inter\u00e9s
entre 2% y 4%, tipo de inter\u00e9s por encima de 4%,
etc\u00e9tera). En este \u00faltimo caso, se utilizar\u00e1n como
instrumento de cobertura las opciones.
\u2022Coberturas de inversi\u00f3n neta asociada a filiales
extranjeras. En general, son realizadas por Telef\u00f3nica
S.A., y los otros holdings de Telef\u00f3nica. Para dichas
coberturas se utiliza, siempre que sea posible, deuda
real en divisa extranjera. Sin embargo, en muchas
ocasiones, esto no ser\u00e1 posible para muchas divisas
latinoamericanas, ya que las empresas no residentes no
pueden emitir deuda en esas divisas por no ser
convertibles. Puede suceder que la profundidad del
mercado de la deuda en dicha divisa extranjera no sea
suficiente en relaci\u00f3n al objetivo de cobertura, o que
para una adquisici\u00f3n se utilice caja acumulada y no se
necesite recurrir al mercado financiero. En estos casos,
se recurrir\u00e1 a instrumentos derivados, tanto forward
como cross-currency swap principalmente para realizar
las coberturas de inversi\u00f3n neta.
Cuando se utilizan opciones, forwards y cross-currency
swaps como instrumentos de cobertura, se eval\u00faa en
cada caso la exclusi\u00f3n del valor temporal de la opci\u00f3n, el
elemento a t\u00e9rmino del forward y el spread de divisa del
cross-currency swap de la relaci\u00f3n de cobertura, para ser
tratados como costes de cobertura.
Las coberturas podr\u00e1n estar formadas por un conjunto de
diferentes derivados.
La gesti\u00f3n de las coberturas contables no es est\u00e1tica, y la
relaci\u00f3n de cobertura puede cambiar antes del
vencimiento de la cobertura. La interrupci\u00f3n de la
contabilidad de coberturas es posible para ciertos
escenarios al estar contemplado como propio de la
gesti\u00f3n y descrito en el documento interno de Gesti\u00f3n de
riesgos financieros y estrategia de coberturas bajo NIIF 9.\u00a0
Para medir la eficacia de las operaciones definidas como
coberturas contables, el Grupo lleva a cabo un an\u00e1lisis
sobre en qu\u00e9 medida los cambios en el valor razonable o
en los flujos de efectivo del elemento de cobertura
compensar\u00edan los cambios en el valor razonable o flujos
de efectivo del elemento cubierto atribuibles al riesgo que
se pretende cubrir, utilizando en general para este an\u00e1lisis
el m\u00e9todo de regresi\u00f3n lineal para el an\u00e1lisis prospectivo.
Para evaluar la eficacia de las coberturas, bajo NIIF 9, no
existe un rango num\u00e9rico bajo el que se acepta que una
cobertura es efectiva y por tanto son aplicables las
normas de contabilidad de coberturas. Por ello,
Telef\u00f3nica considera que, si existe una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica, no dominada por cambios en el riesgo de
cr\u00e9dito y si se ha designado la raz\u00f3n de cobertura
apropiada, los requerimientos de efectividad se cumplen.
No obstante, en el momento en el que surja inefectividad,
Telef\u00f3nica evaluar\u00e1 si sigue existiendo una relaci\u00f3n
econ\u00f3mica o si la raz\u00f3n de cobertura designada es la
apropiada. Las posibles fuentes de inefectividad que
puede tener Telef\u00f3nica a la hora de designar una relaci\u00f3n
de cobertura y que considerar\u00e1 a la hora de establecer la
raz\u00f3n de cobertura:
\u2022El instrumento de cobertura y la partida cubierta tienen
distintas fechas de vencimiento, fechas de inicio, fechas
de contrataci\u00f3n, fechas de repricing, etc\u00e9tera.
\u2022El instrumento de cobertura parte con valor inicial y se
produce un efecto de financiaci\u00f3n.
\u2022Cuando los subyacentes tienen diferente sensibilidad y
no son homog\u00e9neos, por ejemplo, EURIBOR 3M contra
EURIBOR 6M.
Las directrices de la gesti\u00f3n de riesgos son impartidas por
la direcci\u00f3n financiera de Telef\u00f3nica, e implantadas por
los directores financieros de las compa\u00f1\u00edas (asegurando
la concordancia entre los intereses individuales de las
compa\u00f1\u00edas y los de Telef\u00f3nica). La direcci\u00f3n financiera
puede autorizar desviaciones respecto de esta pol\u00edtica
por motivos justificados, normalmente por estrechez de
los mercados respecto al volumen de las transacciones o
sobre riesgos claramente limitados y reducidos. Asimismo,
la entrada de empresas en Telef\u00f3nica como
consecuencia de adquisiciones o fusiones, requiere un
tiempo de adaptaci\u00f3n.
7) Cancelaci\u00f3n de derivados.
A la hora de cancelar una operaci\u00f3n de derivados, la
empresa puede:
\u2022Cancelar el derivado y liquidar el valor de mercado del
mismo.
\u2022Tomar una posici\u00f3n contraria que anula la variabilidad
del mismo, si los costes de cancelaci\u00f3n son elevados o
cuestiones operativas o de negocio lo hacen m\u00e1s
recomendable.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4OTQ_e7c76a9f-6929-4e09-afde-aae0a6d95a78": {
"value": "
j) Existencias
Los materiales en almac\u00e9n para instalaci\u00f3n en proyectos
de inversi\u00f3n, as\u00ed como las existencias para consumo y
reposici\u00f3n se valoran a su coste medio ponderado, o al
valor neto de realizaci\u00f3n, el menor de los dos.
Las existencias recogen derechos audiovisuales cuyo
consumo se producir\u00e1 generalmente en un periodo
inferior a doce meses, y entregas a proveedores a cuenta
de derechos futuros, as\u00ed como contenidos propios cuyo
ciclo de producci\u00f3n en ning\u00fan caso superar\u00e1 los treinta y
seis meses.
El coste de los derechos de emisi\u00f3n de pel\u00edculas,
documentales, cortos y series adquiridos a terceros se
imputa a la cuenta de resultados de forma lineal desde el
momento de su primera emisi\u00f3n o estreno, y hasta la
finalizaci\u00f3n de los derechos.
Por su parte, los derechos de emisi\u00f3n de eventos
deportivos de f\u00fatbol y motor, incluidos sus costes de
producci\u00f3n inherentes, se imputan a resultados
linealmente durante doce meses desde el comienzo de la
temporada, mientras que los derechos sobre el resto de
deportes premium se imputan linealmente en el periodo
de duraci\u00f3n de la competici\u00f3n. El resto de derechos sobre
eventos deportivos se imputa a resultados en su totalidad
en el momento de la primera emisi\u00f3n.
Los programas y series de producci\u00f3n propia y cabeceras
de programas se imputan como consumos en el
momento de su emisi\u00f3n o bien en un plazo de hasta
treinta y seis meses desde la fecha de estreno, en funci\u00f3n
de su naturaleza y la estrategia de emisi\u00f3n. Por su parte,
el coste de las producciones propias que el Grupo estima
recuperable a trav\u00e9s de su venta a terceros se registra
como intangible.
El coste de aquellos derechos de emisi\u00f3n que han
caducado o cuyo valor de recuperaci\u00f3n se estima inferior
al coste de adquisici\u00f3n se imputa directamente a gasto.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
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"value": "
k) Pensiones y otros compromisos con el
personal
Las provisiones necesarias para registrar los pasivos
devengados como consecuencia de compromisos por
prestaci\u00f3n definida se valoran mediante el m\u00e9todo
actuarial de la 'unidad de cr\u00e9dito proyectada'. Este c\u00e1lculo
se basa en hip\u00f3tesis demogr\u00e1ficas y financieras que se
determinan a nivel de cada pa\u00eds considerando el entorno
macroecon\u00f3mico. Las tasas de descuento se determinan
por referencia a curvas de inter\u00e9s de mercado de alta
calidad crediticia. Los activos de los planes, en su caso, se
valoran por su valor razonable.
Las provisiones correspondientes a planes de terminaci\u00f3n
de la relaci\u00f3n laboral, tales como las prejubilaciones y
otras desvinculaciones, se calculan de forma
individualizada en funci\u00f3n de las condiciones pactadas
con los empleados, que en algunos casos puede requerir
la aplicaci\u00f3n de valoraciones actuariales, considerando
hip\u00f3tesis tanto demogr\u00e1ficas como financieras.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
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}
},
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"value": "
l) Ingresos y gastos
Los ingresos del Grupo provienen principalmente de la
prestaci\u00f3n de los siguientes servicios de
telecomunicaciones: tr\u00e1fico, cuotas de conexi\u00f3n, cuotas
peri\u00f3dicas (normalmente mensuales) por la utilizaci\u00f3n de
la red, interconexi\u00f3n, alquiler de redes y equipos, venta de
equipos y terminales, y otros servicios digitales, como la
televisi\u00f3n de pago y los servicios de valor a\u00f1adido o el
mantenimiento. Los productos y servicios pueden
venderse de forma separada o bien de forma conjunta en
paquetes comerciales.
Los ingresos por tr\u00e1fico est\u00e1n basados en la tarifa inicial
de establecimiento de llamada, m\u00e1s las tarifas por
llamada, que var\u00edan en funci\u00f3n del tiempo consumido por
el usuario, la distancia de la llamada y el tipo de servicio. El
tr\u00e1fico, tanto fijo como m\u00f3vil, se registra como ingreso a
medida que se consume. En el caso de prepago, el
importe correspondiente al tr\u00e1fico pagado pendiente de
consumir genera un ingreso diferido que se registra en la
l\u00ednea de 'Pasivos contractuales'.
En caso de venta de tr\u00e1fico, as\u00ed como de otros servicios,
v\u00eda una tarifa fija para un determinado periodo de tiempo
(tarifa plana), el ingreso se reconoce de forma lineal en el
periodo de tiempo cubierto por la tarifa pagada por el
cliente.
Las cuotas peri\u00f3dicas se imputan a resultados de forma
lineal en el periodo al que correspondan. Los alquileres y
resto de servicios se imputan a resultados a medida que
se presta el servicio.
Los ingresos por interconexi\u00f3n derivados de llamadas fijo-
m\u00f3vil y m\u00f3vil-fijo, as\u00ed como por otros servicios utilizados
por los clientes, se reconocen en el periodo en que \u00e9stos
realizan dichas llamadas.
Los ingresos por ventas de equipos y terminales se
reconocen cuando se considera perfeccionada la venta,
que normalmente coincide con el momento de la entrega
al cliente final.
Cuando el Grupo est\u00e1 en una posici\u00f3n intermedia entre
un proveedor/vendedor y un cliente final, debe
determinar si est\u00e1 suministrando el producto o servicio
como principal en la transacci\u00f3n o si est\u00e1 actuando como
agente en nombre del proveedor (fabricante, mayorista).
La distinci\u00f3n consiste en determinar qui\u00e9n controla los
bienes o servicios suministrados y qui\u00e9n tiene la
obligaci\u00f3n principal de satisfacer la obligaci\u00f3n de
ejecuci\u00f3n. Esta consideraci\u00f3n afecta al momento de
registro y la cuant\u00eda de los ingresos reconocidos en los
estados financieros, ya sea en importe bruto como
principal o en importe neto como agente, reflejando el
margen obtenido por el Grupo al mediar en la transacci\u00f3n
entre el principal y el cliente. Esto es especialmente
relevante para el Grupo en los servicios digitales, tales
como los contenidos de televisi\u00f3n en streaming y el
software basado en la nube.
En las ofertas de paquetes comerciales que combinan
distintos bienes y servicios, en las actividades de
telefon\u00eda, fija y m\u00f3vil, Internet y televisi\u00f3n, se determina si
es necesario separar los distintos elementos identificados,
aplicando en cada caso el criterio de reconocimiento de
ingresos apropiado. El ingreso total por el paquete se
distribuye entre sus elementos identificados en funci\u00f3n
de los respectivos precios de venta independiente.
Dado que las cuotas de conexi\u00f3n o alta, es decir, las
cuotas iniciales no reembolsables, no pueden ser
separadas como elementos identificados en este tipo de
paquetes, cualquier importe recibido del cliente por dicho
concepto se reparte entre los dem\u00e1s elementos
entregados.
Cuando el cliente tiene derecho de desistimiento de la
compra realizada, la contraprestaci\u00f3n acordada se
considera variable. El Grupo estima el importe de
contraprestaci\u00f3n variable a que tendr\u00e1 derecho utilizando
el m\u00e9todo del valor esperado (ponderaci\u00f3n de importes
posibles por su probabilidad), considerando toda la
informaci\u00f3n hist\u00f3rica, actual y pronosticada que est\u00e9
razonablemente disponible, y solo en la medida en que
determina que es altamente probable que no se produzca
una reversi\u00f3n significativa en el importe acumulado de
ingresos reconocidos.
Los costes relacionados con la obtenci\u00f3n de contratos
con clientes (principalmente, comisiones al canal de
distribuci\u00f3n por la captaci\u00f3n de clientes) se reconocen
como activo siempre que sean incrementales y se espere
su recuperaci\u00f3n. Posteriormente se imputan a la cuenta
de resultados de forma lineal en el mismo periodo en que
se imputan los ingresos del contrato con el que est\u00e1n
vinculados, salvo que su periodo de amortizaci\u00f3n previsto
sea de un a\u00f1o o menor, en cuyo caso se reconocen como
gastos a medida que se incurren.
Como parte de su estrategia, el Grupo ha incrementado el
uso de energ\u00edas renovables mediante contratos de
compra de energ\u00eda (PPA, por sus siglas en ingl\u00e9s) para
adquirir energ\u00eda de fuentes sostenibles, como la e\u00f3lica y la
solar. Estos contratos suelen ser a largo plazo y
proporcionan al Grupo un mecanismo para asegurar el
suministro de energ\u00eda verde a precios fijos. Cuando estos
acuerdos implican la entrega f\u00edsica de electricidad y se
suscriben con el fin de recibir la energ\u00eda para las
necesidades previstas de compra, venta o uso propio (es
decir, el volumen acordado no supera las necesidades de
energ\u00eda reales y previstas), el contrato es para \"uso
propio\" y, por lo general, da lugar al registro contable de
compras o ventas de energ\u00eda cuando ocurren las
transacciones correspondientes.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4OTU_ad3212a3-a142-48a7-bd29-6b3d0a79fd64": {
"value": "
Los ingresos del Grupo provienen principalmente de la
prestaci\u00f3n de los siguientes servicios de
telecomunicaciones: tr\u00e1fico, cuotas de conexi\u00f3n, cuotas
peri\u00f3dicas (normalmente mensuales) por la utilizaci\u00f3n de
la red, interconexi\u00f3n, alquiler de redes y equipos, venta de
equipos y terminales, y otros servicios digitales, como la
televisi\u00f3n de pago y los servicios de valor a\u00f1adido o el
mantenimiento. Los productos y servicios pueden
venderse de forma separada o bien de forma conjunta en
paquetes comerciales.
Los ingresos por tr\u00e1fico est\u00e1n basados en la tarifa inicial
de establecimiento de llamada, m\u00e1s las tarifas por
llamada, que var\u00edan en funci\u00f3n del tiempo consumido por
el usuario, la distancia de la llamada y el tipo de servicio. El
tr\u00e1fico, tanto fijo como m\u00f3vil, se registra como ingreso a
medida que se consume. En el caso de prepago, el
importe correspondiente al tr\u00e1fico pagado pendiente de
consumir genera un ingreso diferido que se registra en la
l\u00ednea de 'Pasivos contractuales'.
En caso de venta de tr\u00e1fico, as\u00ed como de otros servicios,
v\u00eda una tarifa fija para un determinado periodo de tiempo
(tarifa plana), el ingreso se reconoce de forma lineal en el
periodo de tiempo cubierto por la tarifa pagada por el
cliente.
Las cuotas peri\u00f3dicas se imputan a resultados de forma
lineal en el periodo al que correspondan. Los alquileres y
resto de servicios se imputan a resultados a medida que
se presta el servicio.
Los ingresos por interconexi\u00f3n derivados de llamadas fijo-
m\u00f3vil y m\u00f3vil-fijo, as\u00ed como por otros servicios utilizados
por los clientes, se reconocen en el periodo en que \u00e9stos
realizan dichas llamadas.
Los ingresos por ventas de equipos y terminales se
reconocen cuando se considera perfeccionada la venta,
que normalmente coincide con el momento de la entrega
al cliente final.
Cuando el Grupo est\u00e1 en una posici\u00f3n intermedia entre
un proveedor/vendedor y un cliente final, debe
determinar si est\u00e1 suministrando el producto o servicio
como principal en la transacci\u00f3n o si est\u00e1 actuando como
agente en nombre del proveedor (fabricante, mayorista).
La distinci\u00f3n consiste en determinar qui\u00e9n controla los
bienes o servicios suministrados y qui\u00e9n tiene la
obligaci\u00f3n principal de satisfacer la obligaci\u00f3n de
ejecuci\u00f3n. Esta consideraci\u00f3n afecta al momento de
registro y la cuant\u00eda de los ingresos reconocidos en los
estados financieros, ya sea en importe bruto como
principal o en importe neto como agente, reflejando el
margen obtenido por el Grupo al mediar en la transacci\u00f3n
entre el principal y el cliente. Esto es especialmente
relevante para el Grupo en los servicios digitales, tales
como los contenidos de televisi\u00f3n en streaming y el
software basado en la nube.
En las ofertas de paquetes comerciales que combinan
distintos bienes y servicios, en las actividades de
telefon\u00eda, fija y m\u00f3vil, Internet y televisi\u00f3n, se determina si
es necesario separar los distintos elementos identificados,
aplicando en cada caso el criterio de reconocimiento de
ingresos apropiado. El ingreso total por el paquete se
distribuye entre sus elementos identificados en funci\u00f3n
de los respectivos precios de venta independiente.
Dado que las cuotas de conexi\u00f3n o alta, es decir, las
cuotas iniciales no reembolsables, no pueden ser
separadas como elementos identificados en este tipo de
paquetes, cualquier importe recibido del cliente por dicho
concepto se reparte entre los dem\u00e1s elementos
entregados.
Cuando el cliente tiene derecho de desistimiento de la
compra realizada, la contraprestaci\u00f3n acordada se
considera variable. El Grupo estima el importe de
contraprestaci\u00f3n variable a que tendr\u00e1 derecho utilizando
el m\u00e9todo del valor esperado (ponderaci\u00f3n de importes
posibles por su probabilidad), considerando toda la
informaci\u00f3n hist\u00f3rica, actual y pronosticada que est\u00e9
razonablemente disponible, y solo en la medida en que
determina que es altamente probable que no se produzca
una reversi\u00f3n significativa en el importe acumulado de
ingresos reconocidos.
Reconocimiento de ingresos
Acuerdos que combinan m\u00e1s de un elemento
Las ofertas de paquetes comerciales que combinan
distintos bienes y servicios son analizadas para
determinar si es necesario separar los distintos elementos
identificados, aplicando en cada caso el criterio de
reconocimiento de ingresos apropiado. El ingreso total
por el paquete se distribuye entre sus elementos
identificados en funci\u00f3n de los respectivos precios de
venta independientes.
La determinaci\u00f3n de los precios de venta independiente
de cada uno de los elementos identificados implica la
necesidad de realizar estimaciones complejas debido a la
propia naturaleza del negocio.
Si se produjera un cambio en las estimaciones de estos
valores, ello podr\u00eda afectar a la distribuci\u00f3n de los ingresos
entre los componentes y, como consecuencia de ello, al
momento de reconocimiento de los ingresos.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4OTc_97114e2c-751d-4181-9d70-cc520fd1ed48": {
"value": "
Los costes relacionados con la obtenci\u00f3n de contratos
con clientes (principalmente, comisiones al canal de
distribuci\u00f3n por la captaci\u00f3n de clientes) se reconocen
como activo siempre que sean incrementales y se espere
su recuperaci\u00f3n. Posteriormente se imputan a la cuenta
de resultados de forma lineal en el mismo periodo en que
se imputan los ingresos del contrato con el que est\u00e1n
vinculados, salvo que su periodo de amortizaci\u00f3n previsto
sea de un a\u00f1o o menor, en cuyo caso se reconocen como
gastos a medida que se incurren.
Como parte de su estrategia, el Grupo ha incrementado el
uso de energ\u00edas renovables mediante contratos de
compra de energ\u00eda (PPA, por sus siglas en ingl\u00e9s) para
adquirir energ\u00eda de fuentes sostenibles, como la e\u00f3lica y la
solar. Estos contratos suelen ser a largo plazo y
proporcionan al Grupo un mecanismo para asegurar el
suministro de energ\u00eda verde a precios fijos. Cuando estos
acuerdos implican la entrega f\u00edsica de electricidad y se
suscriben con el fin de recibir la energ\u00eda para las
necesidades previstas de compra, venta o uso propio (es
decir, el volumen acordado no supera las necesidades de
energ\u00eda reales y previstas), el contrato es para \"uso
propio\" y, por lo general, da lugar al registro contable de
compras o ventas de energ\u00eda cuando ocurren las
transacciones correspondientes.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerAcquisitionCostsExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4OTg_7bab092e-02da-499e-b9cf-1b22df17e827": {
"value": "
m) Activos no corrientes y grupos
enajenables mantenidos para la venta
El Grupo clasifica los activos no corrientes y los grupos
enajenables como mantenidos para la venta si determina
que su valor contable se recuperar\u00e1 principalmente a
trav\u00e9s de una operaci\u00f3n de venta y no mediante su uso
continuado. Los activos no corrientes y los grupos
enajenables as\u00ed clasificados se valoran al menor de su
valor contable y su valor razonable menos costes de
venta, y se presentan separadamente en el estado de
situaci\u00f3n financiera consolidado, como partidas
corrientes, en los ep\u00edgrafes 'Activos no corrientes y grupos
enajenables mantenidos para la venta y 'Pasivos
asociados con activos no corrientes y grupos enajenables
mantenidos para la venta'. El inmovilizado material y los
intangibles (incluidos los activos por derechos de uso)
dejan de amortizarse una vez son clasificados como
mantenidos para la venta.
Los criterios para esta clasificaci\u00f3n s\u00f3lo se consideran
cumplidos cuando el Grupo determina que la venta es
altamente probable: la direcci\u00f3n est\u00e1 comprometida con
la decisi\u00f3n de vender y todas las acciones necesarias para
completar la venta indican que es poco probable que se
produzcan cambios significativos a la decisi\u00f3n o que esta
se cancele. Adem\u00e1s, el activo o grupo enajenable est\u00e1 en
condiciones para su venta inmediata en su actual estado
(\u00fanicamente sujeto a t\u00e9rminos habituales para el tipo de
transacci\u00f3n de que se trate) y se espera que la venta se
complete en el plazo de un a\u00f1o a partir de la fecha de la
clasificaci\u00f3n.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4OTg_801b81f6-828e-4b74-8119-20dcff05a253": {
"value": "
m) Activos no corrientes y grupos
enajenables mantenidos para la venta
El Grupo clasifica los activos no corrientes y los grupos
enajenables como mantenidos para la venta si determina
que su valor contable se recuperar\u00e1 principalmente a
trav\u00e9s de una operaci\u00f3n de venta y no mediante su uso
continuado. Los activos no corrientes y los grupos
enajenables as\u00ed clasificados se valoran al menor de su
valor contable y su valor razonable menos costes de
venta, y se presentan separadamente en el estado de
situaci\u00f3n financiera consolidado, como partidas
corrientes, en los ep\u00edgrafes 'Activos no corrientes y grupos
enajenables mantenidos para la venta y 'Pasivos
asociados con activos no corrientes y grupos enajenables
mantenidos para la venta'. El inmovilizado material y los
intangibles (incluidos los activos por derechos de uso)
dejan de amortizarse una vez son clasificados como
mantenidos para la venta.
Los criterios para esta clasificaci\u00f3n s\u00f3lo se consideran
cumplidos cuando el Grupo determina que la venta es
altamente probable: la direcci\u00f3n est\u00e1 comprometida con
la decisi\u00f3n de vender y todas las acciones necesarias para
completar la venta indican que es poco probable que se
produzcan cambios significativos a la decisi\u00f3n o que esta
se cancele. Adem\u00e1s, el activo o grupo enajenable est\u00e1 en
condiciones para su venta inmediata en su actual estado
(\u00fanicamente sujeto a t\u00e9rminos habituales para el tipo de
transacci\u00f3n de que se trate) y se espera que la venta se
complete en el plazo de un a\u00f1o a partir de la fecha de la
clasificaci\u00f3n.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg4OTk_0d64ac2e-76fa-4959-9446-b033b1633381": {
"value": "
n) Uso de estimaciones
Las principales hip\u00f3tesis de futuro asumidas y otras
fuentes relevantes de incertidumbre en las estimaciones
a la fecha de cierre, que podr\u00edan tener un efecto
significativo sobre los estados financieros consolidados
en el pr\u00f3ximo ejercicio, se muestran a continuaci\u00f3n.
Si se produjera un cambio significativo en los hechos y
circunstancias sobre los que se basan las estimaciones
realizadas podr\u00eda producirse un impacto material sobre los
resultados y la situaci\u00f3n financiera del Grupo. En este
sentido, se presentan an\u00e1lisis de sensibilidad en los casos
m\u00e1s relevantes (v\u00e9anse notas 7 y 24).
Activos no corrientes y fondos de comercio
El tratamiento contable de la inversi\u00f3n en activos no
corrientes, tales como activos materiales, intangibles o
participaciones en empresas del grupo y negocios
conjuntos, entra\u00f1a la realizaci\u00f3n de estimaciones tanto
para determinar el periodo de vida \u00fatil a efectos de su
amortizaci\u00f3n, como para determinar el valor razonable a la
fecha de adquisici\u00f3n, en el caso particular de activos
adquiridos en combinaciones de negocios.
La determinaci\u00f3n de las vidas \u00fatiles requiere estimaciones
respecto a la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica esperada y los usos
alternativos de los activos. Las hip\u00f3tesis respecto al
marco tecnol\u00f3gico y su desarrollo futuro implican un
grado significativo de juicio, en la medida en que el
momento y la naturaleza de los futuros cambios
tecnol\u00f3gicos son dif\u00edciles de prever.
Asimismo, cuando se produce la venta o aportaci\u00f3n de un
negocio controlado a una entidad asociada o negocio
conjunto, el Grupo valora y reconoce a valor razonable
cualquier participaci\u00f3n retenida. El valor razonable
asignado a la participaci\u00f3n conservada se determina en
base a su plan de negocio, que supone juicio significativo
al requerir hip\u00f3tesis relevantes como el margen de OIBDA
a largo plazo, la ratio de inversi\u00f3n en activo fijo a largo
plazo, la tasa de descuento y la tasa de crecimiento a
perpetuidad, hip\u00f3tesis que se ver\u00edan significativamente
afectadas por las tendencias futuras del entorno
econ\u00f3mico, competitivo, regulatorio y tecnol\u00f3gico.\u00a0
La determinaci\u00f3n de la necesidad de registrar una
p\u00e9rdida por deterioro implica la realizaci\u00f3n de
estimaciones que incluyen, entre otras, el an\u00e1lisis de las
causas del posible deterioro del valor, as\u00ed como el
momento y el importe esperado del mismo. Asimismo, se
toman en consideraci\u00f3n factores como la obsolescencia
tecnol\u00f3gica, la suspensi\u00f3n de ciertos servicios y otros
cambios en las circunstancias que ponen de manifiesto la
necesidad de evaluar un posible deterioro.
El Grupo Telef\u00f3nica eval\u00faa de forma peri\u00f3dica el
desempe\u00f1o de las unidades generadoras de efectivo
definidas con el objeto de identificar un posible deterioro
en los fondos de comercio y dem\u00e1s activos no corrientes.
La determinaci\u00f3n del valor recuperable de las unidades
generadoras de efectivo entra\u00f1a igualmente el uso de
hip\u00f3tesis y estimaciones y requiere un grado significativo
de juicio.
Impuestos diferidos
El Grupo eval\u00faa la recuperabilidad de los activos por
impuestos diferidos bas\u00e1ndose en estimaciones de
resultados futuros, y considerando de entre todas las
alternativas posibles para conseguir un mismo objetivo, la
que sea m\u00e1s eficiente desde el punto de vista tributario (o
fiscal) dentro del marco normativo al que el Grupo est\u00e1
sujeto. Dicha recuperabilidad depende en \u00faltima instancia
de la capacidad del Grupo para generar beneficios
imponibles a lo largo del periodo en el que son deducibles
los activos por impuestos diferidos. En el an\u00e1lisis se toma
en consideraci\u00f3n el calendario previsto de reversi\u00f3n de
pasivos por impuestos diferidos, as\u00ed como las
estimaciones de beneficios tributables, sobre la base de
proyecciones internas que son actualizadas para reflejar
las tendencias m\u00e1s recientes.
La determinaci\u00f3n del reconocimiento de las partidas
fiscales depende de varios factores, incluida la estimaci\u00f3n
del momento y realizaci\u00f3n de los activos por impuestos
diferidos y del momento esperado de los pagos por
impuestos. Los flujos reales de cobros y pagos por
impuesto sobre beneficios podr\u00edan diferir de las
estimaciones realizadas por el Grupo, como consecuencia
de cambios en la legislaci\u00f3n fiscal, de la finalizaci\u00f3n de
procesos judiciales en curso o de transacciones futuras
no previstas que pudieran afectar a los saldos fiscales.
Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando, como
consecuencia de un suceso pasado, la Compa\u00f1\u00eda tiene
una obligaci\u00f3n presente cuya liquidaci\u00f3n requiere una
salida de recursos que se considera probable y que se
puede estimar con fiabilidad. Dicha obligaci\u00f3n puede ser
legal o t\u00e1cita, como consecuencia de, entre otros
factores, regulaciones, contratos, usos y costumbres
habituales o compromisos p\u00fablicos, los cuales hayan
creado ante terceros una expectativa v\u00e1lida sobre la
asunci\u00f3n de ciertas responsabilidades. El importe de la
provisi\u00f3n es la mejor estimaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda respecto
al desembolso que ser\u00e1 necesario para liquidar la
obligaci\u00f3n correspondiente, tomando en consideraci\u00f3n
toda la informaci\u00f3n disponible en la fecha de cierre,
incluida la opini\u00f3n de expertos independientes, tales
como asesores legales o financieros.
En caso de que la Compa\u00f1\u00eda no pudiera hacer una
estimaci\u00f3n fiable para cuantificar la obligaci\u00f3n, no se
registrar\u00eda provisi\u00f3n, mientras toda la informaci\u00f3n
relevante se presentar\u00eda en las notas a los estados
financieros consolidados.
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones
necesarias para determinar el importe de las provisiones,
los desembolsos reales pueden diferir de los importes
reconocidos originalmente sobre la base de las
estimaciones realizadas.
Reconocimiento de ingresos
Acuerdos que combinan m\u00e1s de un elemento
Las ofertas de paquetes comerciales que combinan
distintos bienes y servicios son analizadas para
determinar si es necesario separar los distintos elementos
identificados, aplicando en cada caso el criterio de
reconocimiento de ingresos apropiado. El ingreso total
por el paquete se distribuye entre sus elementos
identificados en funci\u00f3n de los respectivos precios de
venta independientes.
La determinaci\u00f3n de los precios de venta independiente
de cada uno de los elementos identificados implica la
necesidad de realizar estimaciones complejas debido a la
propia naturaleza del negocio.
Si se produjera un cambio en las estimaciones de estos
valores, ello podr\u00eda afectar a la distribuci\u00f3n de los ingresos
entre los componentes y, como consecuencia de ello, al
momento de reconocimiento de los ingresos.
Arrendamientos
El tratamiento contable de los derechos y obligaciones
como arrendatario requiere la realizaci\u00f3n de estimaciones
para determinar el periodo de arrendamiento en los
contratos que incluyen opciones de pr\u00f3rroga o de
cancelaci\u00f3n anticipada.
La determinaci\u00f3n del plazo de arrendamiento implica la
realizaci\u00f3n de estimaciones que abarcan el horizonte
temporal del proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica del
Grupo con respecto a factores relevantes tales como la
expectativa de evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, posibles desarrollos
regulatorios, tendencias del mercado y la competencia o
cambios en el modelo de negocio. Las hip\u00f3tesis respecto
a estas variables implican un grado significativo de juicio
en la medida en que el momento y naturaleza de los
cambios futuros es dif\u00edcil de anticipar.
Debido a las incertidumbres inherentes a estas
estimaciones, cambios en las hip\u00f3tesis asumidas al
determinar el plazo de un contrato de arrendamiento
podr\u00edan tener impacto sobre el importe de los activos y
pasivos por arrendamiento reconocidos sobre la base de
las estimaciones realizadas por el Grupo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg5MDA_13b4afc2-03bc-4223-a168-856d886f44b8": {
"value": "
Activos no corrientes y fondos de comercio
El tratamiento contable de la inversi\u00f3n en activos no
corrientes, tales como activos materiales, intangibles o
participaciones en empresas del grupo y negocios
conjuntos, entra\u00f1a la realizaci\u00f3n de estimaciones tanto
para determinar el periodo de vida \u00fatil a efectos de su
amortizaci\u00f3n, como para determinar el valor razonable a la
fecha de adquisici\u00f3n, en el caso particular de activos
adquiridos en combinaciones de negocios.
La determinaci\u00f3n de las vidas \u00fatiles requiere estimaciones
respecto a la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica esperada y los usos
alternativos de los activos. Las hip\u00f3tesis respecto al
marco tecnol\u00f3gico y su desarrollo futuro implican un
grado significativo de juicio, en la medida en que el
momento y la naturaleza de los futuros cambios
tecnol\u00f3gicos son dif\u00edciles de prever.
Asimismo, cuando se produce la venta o aportaci\u00f3n de un
negocio controlado a una entidad asociada o negocio
conjunto, el Grupo valora y reconoce a valor razonable
cualquier participaci\u00f3n retenida. El valor razonable
asignado a la participaci\u00f3n conservada se determina en
base a su plan de negocio, que supone juicio significativo
al requerir hip\u00f3tesis relevantes como el margen de OIBDA
a largo plazo, la ratio de inversi\u00f3n en activo fijo a largo
plazo, la tasa de descuento y la tasa de crecimiento a
perpetuidad, hip\u00f3tesis que se ver\u00edan significativamente
afectadas por las tendencias futuras del entorno
econ\u00f3mico, competitivo, regulatorio y tecnol\u00f3gico.\u00a0
La determinaci\u00f3n de la necesidad de registrar una
p\u00e9rdida por deterioro implica la realizaci\u00f3n de
estimaciones que incluyen, entre otras, el an\u00e1lisis de las
causas del posible deterioro del valor, as\u00ed como el
momento y el importe esperado del mismo. Asimismo, se
toman en consideraci\u00f3n factores como la obsolescencia
tecnol\u00f3gica, la suspensi\u00f3n de ciertos servicios y otros
cambios en las circunstancias que ponen de manifiesto la
necesidad de evaluar un posible deterioro.
El Grupo Telef\u00f3nica eval\u00faa de forma peri\u00f3dica el
desempe\u00f1o de las unidades generadoras de efectivo
definidas con el objeto de identificar un posible deterioro
en los fondos de comercio y dem\u00e1s activos no corrientes.
La determinaci\u00f3n del valor recuperable de las unidades
generadoras de efectivo entra\u00f1a igualmente el uso de
hip\u00f3tesis y estimaciones y requiere un grado significativo
de juicio.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg5MDA_708272f5-7db4-4e37-822b-552ca10591c3": {
"value": "
Activos no corrientes y fondos de comercio
El tratamiento contable de la inversi\u00f3n en activos no
corrientes, tales como activos materiales, intangibles o
participaciones en empresas del grupo y negocios
conjuntos, entra\u00f1a la realizaci\u00f3n de estimaciones tanto
para determinar el periodo de vida \u00fatil a efectos de su
amortizaci\u00f3n, como para determinar el valor razonable a la
fecha de adquisici\u00f3n, en el caso particular de activos
adquiridos en combinaciones de negocios.
La determinaci\u00f3n de las vidas \u00fatiles requiere estimaciones
respecto a la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica esperada y los usos
alternativos de los activos. Las hip\u00f3tesis respecto al
marco tecnol\u00f3gico y su desarrollo futuro implican un
grado significativo de juicio, en la medida en que el
momento y la naturaleza de los futuros cambios
tecnol\u00f3gicos son dif\u00edciles de prever.
Asimismo, cuando se produce la venta o aportaci\u00f3n de un
negocio controlado a una entidad asociada o negocio
conjunto, el Grupo valora y reconoce a valor razonable
cualquier participaci\u00f3n retenida. El valor razonable
asignado a la participaci\u00f3n conservada se determina en
base a su plan de negocio, que supone juicio significativo
al requerir hip\u00f3tesis relevantes como el margen de OIBDA
a largo plazo, la ratio de inversi\u00f3n en activo fijo a largo
plazo, la tasa de descuento y la tasa de crecimiento a
perpetuidad, hip\u00f3tesis que se ver\u00edan significativamente
afectadas por las tendencias futuras del entorno
econ\u00f3mico, competitivo, regulatorio y tecnol\u00f3gico.\u00a0
La determinaci\u00f3n de la necesidad de registrar una
p\u00e9rdida por deterioro implica la realizaci\u00f3n de
estimaciones que incluyen, entre otras, el an\u00e1lisis de las
causas del posible deterioro del valor, as\u00ed como el
momento y el importe esperado del mismo. Asimismo, se
toman en consideraci\u00f3n factores como la obsolescencia
tecnol\u00f3gica, la suspensi\u00f3n de ciertos servicios y otros
cambios en las circunstancias que ponen de manifiesto la
necesidad de evaluar un posible deterioro.
El Grupo Telef\u00f3nica eval\u00faa de forma peri\u00f3dica el
desempe\u00f1o de las unidades generadoras de efectivo
definidas con el objeto de identificar un posible deterioro
en los fondos de comercio y dem\u00e1s activos no corrientes.
La determinaci\u00f3n del valor recuperable de las unidades
generadoras de efectivo entra\u00f1a igualmente el uso de
hip\u00f3tesis y estimaciones y requiere un grado significativo
de juicio.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg5NDU_40ad879d-b296-4fc5-b6b8-3c0d56d5aef2": {
"value": "
Impuestos diferidos
El Grupo eval\u00faa la recuperabilidad de los activos por
impuestos diferidos bas\u00e1ndose en estimaciones de
resultados futuros, y considerando de entre todas las
alternativas posibles para conseguir un mismo objetivo, la
que sea m\u00e1s eficiente desde el punto de vista tributario (o
fiscal) dentro del marco normativo al que el Grupo est\u00e1
sujeto. Dicha recuperabilidad depende en \u00faltima instancia
de la capacidad del Grupo para generar beneficios
imponibles a lo largo del periodo en el que son deducibles
los activos por impuestos diferidos. En el an\u00e1lisis se toma
en consideraci\u00f3n el calendario previsto de reversi\u00f3n de
pasivos por impuestos diferidos, as\u00ed como las
estimaciones de beneficios tributables, sobre la base de
proyecciones internas que son actualizadas para reflejar
las tendencias m\u00e1s recientes.
La determinaci\u00f3n del reconocimiento de las partidas
fiscales depende de varios factores, incluida la estimaci\u00f3n
del momento y realizaci\u00f3n de los activos por impuestos
diferidos y del momento esperado de los pagos por
impuestos. Los flujos reales de cobros y pagos por
impuesto sobre beneficios podr\u00edan diferir de las
estimaciones realizadas por el Grupo, como consecuencia
de cambios en la legislaci\u00f3n fiscal, de la finalizaci\u00f3n de
procesos judiciales en curso o de transacciones futuras
no previstas que pudieran afectar a los saldos fiscales.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg5NDc_b6fee371-b9ca-44f2-9009-c0b950c1f58e": {
"value": "
Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando, como
consecuencia de un suceso pasado, la Compa\u00f1\u00eda tiene
una obligaci\u00f3n presente cuya liquidaci\u00f3n requiere una
salida de recursos que se considera probable y que se
puede estimar con fiabilidad. Dicha obligaci\u00f3n puede ser
legal o t\u00e1cita, como consecuencia de, entre otros
factores, regulaciones, contratos, usos y costumbres
habituales o compromisos p\u00fablicos, los cuales hayan
creado ante terceros una expectativa v\u00e1lida sobre la
asunci\u00f3n de ciertas responsabilidades. El importe de la
provisi\u00f3n es la mejor estimaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda respecto
al desembolso que ser\u00e1 necesario para liquidar la
obligaci\u00f3n correspondiente, tomando en consideraci\u00f3n
toda la informaci\u00f3n disponible en la fecha de cierre,
incluida la opini\u00f3n de expertos independientes, tales
como asesores legales o financieros.
En caso de que la Compa\u00f1\u00eda no pudiera hacer una
estimaci\u00f3n fiable para cuantificar la obligaci\u00f3n, no se
registrar\u00eda provisi\u00f3n, mientras toda la informaci\u00f3n
relevante se presentar\u00eda en las notas a los estados
financieros consolidados.
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones
necesarias para determinar el importe de las provisiones,
los desembolsos reales pueden diferir de los importes
reconocidos originalmente sobre la base de las
estimaciones realizadas.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNC9mcmFnOjVkNDhhMjk2YWY2NDQ3OGU4MGNhNzFmMGJmYWVlNDc4L3RleHRyZWdpb246NWQ0OGEyOTZhZjY0NDc4ZTgwY2E3MWYwYmZhZWU0NzhfNDEyMzE2ODYwNzg5MDI_0b0c3621-c156-41b5-9226-60bf0984d5c6": {
"value": "
Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando, como
consecuencia de un suceso pasado, la Compa\u00f1\u00eda tiene
una obligaci\u00f3n presente cuya liquidaci\u00f3n requiere una
salida de recursos que se considera probable y que se
puede estimar con fiabilidad. Dicha obligaci\u00f3n puede ser
legal o t\u00e1cita, como consecuencia de, entre otros
factores, regulaciones, contratos, usos y costumbres
habituales o compromisos p\u00fablicos, los cuales hayan
creado ante terceros una expectativa v\u00e1lida sobre la
asunci\u00f3n de ciertas responsabilidades. El importe de la
provisi\u00f3n es la mejor estimaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda respecto
al desembolso que ser\u00e1 necesario para liquidar la
obligaci\u00f3n correspondiente, tomando en consideraci\u00f3n
toda la informaci\u00f3n disponible en la fecha de cierre,
incluida la opini\u00f3n de expertos independientes, tales
como asesores legales o financieros.
En caso de que la Compa\u00f1\u00eda no pudiera hacer una
estimaci\u00f3n fiable para cuantificar la obligaci\u00f3n, no se
registrar\u00eda provisi\u00f3n, mientras toda la informaci\u00f3n
relevante se presentar\u00eda en las notas a los estados
financieros consolidados.
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones
necesarias para determinar el importe de las provisiones,
los desembolsos reales pueden diferir de los importes
reconocidos originalmente sobre la base de las
estimaciones realizadas",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNy9mcmFnOmE4ZTI2ZjRkODA5ZDQ1M2JhMDgyZTA5MjgyNjJhNDM5L3RleHRyZWdpb246YThlMjZmNGQ4MDlkNDUzYmEwODJlMDkyODI2MmE0MzlfNDEyMzE2ODYwNDYxNzY_46f3582f-c77a-4f34-ab5a-525a7bd23d55": {
"value": "
Nota 4. Informaci\u00f3n financiera
por\u00a0segmentos
En 2022 el Grupo Telef\u00f3nica est\u00e1 reportando la
informaci\u00f3n financiera, tanto interna como externamente,
conforme a los siguientes segmentos: Telef\u00f3nica Espa\u00f1a,
VMO2 (que se registra por el m\u00e9todo de puesta en
equivalencia), Telef\u00f3nica Alemania, Telef\u00f3nica Brasil y
Telef\u00f3nica Hispam (integrado por las operadoras del
Grupo en Colombia, M\u00e9xico, Venezuela, Ecuador,
Argentina, Chile, Per\u00fa, y Uruguay).
En 2021,\u00a0 el Grupo Telef\u00f3nica cambi\u00f3 respecto de 2020
sus segmentos como se explica a continuaci\u00f3n:
(i) El 1 de junio de 2021, tras la constituci\u00f3n del negocio
conjunto VMO2 (que se registra por el m\u00e9todo de puesta
en equivalencia), el anterior segmento Telef\u00f3nica Reino
Unido es reemplazado por el nuevo segmento VMO2
(v\u00e9anse notas 2 y 10). Los resultados de 2021 incluyen la
consolidaci\u00f3n de Telef\u00f3nica Reino Unido desde 1 de
enero hasta 1 de junio, y la puesta en equivalencia del
50% del resultado neto de VMO2 desde 1 de junio hasta
31 de diciembre (v\u00e9ase Nota 10). La plusval\u00eda registrada en
la constituci\u00f3n de VMO2 por importe de 4.460 millones
de euros (v\u00e9anse notas 2 y 26) se muestra en Otras
compa\u00f1\u00edas.
(ii) Grupo Telxius dej\u00f3 de ser un segmento reportable
como consecuencia de la venta de su divisi\u00f3n de torres
de telecomunicaciones en Europa y Latinoam\u00e9rica (v\u00e9ase
Nota 2). Los resultados del Grupo Telxius se incluyen en
\"Otras compa\u00f1\u00edas\", as\u00ed como el resultado obtenido por la
venta de las divisiones de torres de telecomunicaciones
del Grupo Telxius por importe de 6.099 millones de euros
(v\u00e9anse notas 2 y 26) se muestra en \"Otras compa\u00f1\u00edas\".
Los deterioros del fondo de comercio y otros activos de
Telef\u00f3nica Argentina registrados en 2020, as\u00ed como el
deterioro del fondo de comercio de Telef\u00f3nica del Per\u00fa
en 2021 (v\u00e9ase Nota 7) y el deterioro de otros activos
(v\u00e9anse notas 6 y 8) de Telef\u00f3nica Argentina en 2022, se
incluyen en el segmento Telef\u00f3nica Hispam.
En los segmentos se incorpora la informaci\u00f3n
correspondiente a los negocios de telefon\u00eda fija, m\u00f3vil,
cable, datos, Internet, televisi\u00f3n y otros servicios digitales
de acuerdo con su localizaci\u00f3n geogr\u00e1fica. Las
operaciones entre segmentos se realizan a precios de
mercado.
La informaci\u00f3n relativa a otras compa\u00f1\u00edas del Grupo no
incluidas en estos segmentos se reporta en 'Otras
compa\u00f1\u00edas' (v\u00e9ase el Anexo I), que incluye Telef\u00f3nica, S.A.
y otras sociedades holding, as\u00ed como sociedades cuyo
objeto principal es prestar servicios transversales a las
compa\u00f1\u00edas del Grupo y otras operaciones no incluidas en
los segmentos. Los grupos Incremental y BE-terna,
adquiridos en 2022, y el grupo Cancom, adquirido en 2021
(v\u00e9ase Nota 5), se reportan dentro de \"Otras compa\u00f1\u00edas\".
En \"Otras compa\u00f1\u00edas\" se incluye tambi\u00e9n la participaci\u00f3n
en resultados de inversiones puestas en equivalencia
correspondientes a las compa\u00f1\u00edas de fibra \u00f3ptica
constituidas en 2021 y 2022 (v\u00e9ase Nota 10).
La gesti\u00f3n de las actividades de financiaci\u00f3n se realiza de
forma centralizada, principalmente a trav\u00e9s de Telef\u00f3nica,
S.A. y otras compa\u00f1\u00edas (v\u00e9anse Nota 19, Anexo III y Anexo
V), por lo que la mayor parte de los activos y pasivos
financieros del Grupo se reportan dentro de 'Otras
compa\u00f1\u00edas'. Asimismo, Telef\u00f3nica, S.A. es la cabecera del
Grupo Fiscal Telef\u00f3nica en Espa\u00f1a (v\u00e9ase Nota 25), por lo
que una parte significativa de los activos y pasivos por
impuestos diferidos del Grupo se reportan dentro de
Otras compa\u00f1\u00edas. Por estas razones, los resultados de los
segmentos se presentan hasta el resultado operativo.
Las eliminaciones del Grupo a nivel de OIBDA reflejaban
principalmente los ingresos por arrendamientos del
Grupo Telxius (en 2020 y en 2021 hasta la fecha de venta
de estas compa\u00f1\u00edas) a otras empresas del Grupo
Telef\u00f3nica, debido a la contabilizaci\u00f3n asim\u00e9trica de
arrendador y arrendatario bajo NIIF 16. Este efecto se
compensa mayoritariamente a nivel del resultado
operativo.
Se excluyen de los resultados operativos de cada
segmento aquellos gastos e ingresos por las
facturaciones entre compa\u00f1\u00edas del Grupo por el uso de la
marca y acuerdos de gesti\u00f3n. Los resultados de las
sociedades holding excluyen tambi\u00e9n los dividendos
recibidos de empresas del Grupo y el deterioro de
inversiones en empresas del Grupo. Estos ajustes no
tienen impacto en los resultados consolidados del Grupo.
Asimismo, en la presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n financiera
por segmentos se ha tenido en cuenta el efecto de la
asignaci\u00f3n del precio de compra a los activos adquiridos y
a los pasivos asumidos en las empresas incluidas en cada
segmento. En este sentido, los activos y pasivos
presentados en cada segmento son aquellos cuya gesti\u00f3n
recae sobre los responsables de cada uno de los
segmentos, independientemente de su estructura
jur\u00eddica.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "es",
"entity": "scheme:549300EEJH4FEPDBBR25",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"id3VybDovL2RvY3MudjEvZG9jOjhhOGIwYzk1ZmYzOTQzZjY5NDEyOGUxZTM0MWM0OGI2L3NlYzo4YThiMGM5NWZmMzk0M2Y2OTQxMjhlMWUzNDFjNDhiNl8zNy9mcmFnOmE4ZTI2ZjRkODA5ZDQ1M2JhMDgyZTA5MjgyNjJhNDM5L3RleHRyZWdpb246YThlMjZmNGQ4MDlkNDUzYmEwODJlMDkyODI2MmE0MzlfNDEyMzE2ODYwNDYxNzY_6d3cd59b-c261-4e34-9bec-77f16aeb45a1": {
"value": "
Nota 4. Informaci\u00f3n financiera
por\u00a0segmentos
En 2022 el Grupo Telef\u00f3nica est\u00e1 reportando la
informaci\u00f3n financiera, tanto interna como externamente,
conforme a los siguientes segmentos: Telef\u00f3nica Espa\u00f1a,
VMO2 (que se registra por el m\u00e9todo de puesta en
equivalencia), Telef\u00f3nica Alemania, Telef\u00f3nica Brasil y
Telef\u00f3nica Hispam (integrado por las operadoras del
Grupo en Colombia, M\u00e9xico, Venezuela, Ecuador,
Argentina, Chile, Per\u00fa, y Uruguay).
En 2021,\u00a0 el Grupo Telef\u00f3nica cambi\u00f3 respecto de 2020
sus segmentos como se explica a continuaci\u00f3n:
(i) El 1 de junio de 2021, tras la constituci\u00f3n del negocio
conjunto VMO2 (que se registra por el m\u00e9todo de puesta
en equivalencia), el anterior segmento Telef\u00f3nica Reino
Unido es reemplazado por el nuevo segmento VMO2
(v\u00e9anse notas 2 y 10). Los resultados de 2021 incluyen la
consolidaci\u00f3n de Telef\u00f3nica Reino Unido desde 1 de
enero hasta 1 de junio, y la puesta en equivalencia del
50% del resultado neto de VMO2 desde 1 de junio hasta
31 de diciembre (v\u00e9ase Nota 10). La plusval\u00eda registrada en
la constituci\u00f3n de VMO2 por importe de 4.460 millones
de euros (v\u00e9anse notas 2 y 26) se muestra en Otras
compa\u00f1\u00edas.
(ii) Grupo Telxius dej\u00f3 de ser un segmento reportable
como consecuencia de la venta de su divisi\u00f3n de torres
de telecomunicaciones en Europa y Latinoam\u00e9rica (v\u00e9ase
Nota 2). Los resultados del Grupo Telxius se incluyen en
\"Otras compa\u00f1\u00edas\", as\u00ed como el resultado obtenido por la
venta de las divisiones de torres de telecomunicaciones
del Grupo Telxius por importe de 6.099 millones de euros
(v\u00e9anse notas 2 y 26) se muestra en \"Otras compa\u00f1\u00edas\".
Los deterioros del fondo de comercio y otros activos de
Telef\u00f3nica Argentina registrados en 2020, as\u00ed como el
deterioro del fondo de comercio de Telef\u00f3nica del Per\u00fa
en 2021 (v\u00e9ase Nota 7) y el deterioro de otros activos
(v\u00e9anse notas 6 y 8) de Telef\u00f3nica Argentina en 2022, se
incluyen en el segmento Telef\u00f3nica Hispam.
En los segmentos se incorpora la informaci\u00f3n
correspondiente a los negocios de telefon\u00eda fija, m\u00f3vil,
cable, datos, Internet, televisi\u00f3n y otros servicios digitales
de acuerdo con su localizaci\u00f3n geogr\u00e1fica. Las
operaciones entre segmentos se realizan a precios de
mercado.
La informaci\u00f3n relativa a otras compa\u00f1\u00edas del Grupo no
incluidas en estos segmentos se reporta en 'Otras
compa\u00f1\u00edas' (v\u00e9ase el Anexo I), que incluye Telef\u00f3nica, S.A.
y otras sociedades holding, as\u00ed como sociedades cuyo
objeto principal es prestar servicios transversales a las
compa\u00f1\u00edas del Grupo y otras operaciones no incluidas en
los segmentos. Los grupos Incremental y BE-terna,
adquiridos en 2022, y el grupo Cancom, adquirido en 2021
(v\u00e9ase Nota 5), se reportan dentro de \"Otras compa\u00f1\u00edas\".
En \"Otras compa\u00f1\u00edas\" se incluye tambi\u00e9n la participaci\u00f3n
en resultados de inversiones puestas en equivalencia
correspondientes a las compa\u00f1\u00edas de fibra \u00f3ptica
constituidas en 2021 y 2022 (v\u00e9ase Nota 10).
La gesti\u00f3n de las actividades de financiaci\u00f3n se realiza de
forma centralizada, principalmente a trav\u00e9s de Telef\u00f3nica,
S.A. y otras compa\u00f1\u00edas (v\u00e9anse Nota 19, Anexo III y Anexo
V), por lo que la mayor parte de los activos y pasivos
financieros del Grupo se reportan dentro de 'Otras
compa\u00f1\u00edas'. Asimismo, Telef\u00f3nica, S.A. es la cabecera del
Grupo Fiscal Telef\u00f3nica en Espa\u00f1a (v\u00e9ase Nota 25), por lo
que una parte significativa de los activos y pasivos por
impuestos diferidos del Grupo se reportan dentro de
Otras compa\u00f1\u00edas. Por estas razones, los resultados de los
segmentos se presentan hasta el resultado operativo.
Las eliminaciones del Grupo a nivel de OIBDA reflejaban
principalmente los ingresos por arrendamientos del
Grupo Telxius (en 2020 y en 2021 hasta la fecha de venta
de estas compa\u00f1\u00edas) a otras empresas del Grupo
Telef\u00f3nica, debido a la contabilizaci\u00f3n asim\u00e9trica de
arrendador y arrendatario bajo NIIF 16. Este efecto se
compensa mayoritariamente a nivel del resultado
operativo.
Se excluyen de los resultados operativos de cada
segmento aquellos gastos e ingresos por las
facturaciones entre compa\u00f1\u00edas del Grupo por el uso de la
marca y acuerdos de gesti\u00f3n. Los resultados de las
sociedades holding excluyen tambi\u00e9n los dividendos
recibidos de empresas del Grupo y el deterioro de
inversiones en empresas del Grupo. Estos ajustes no
tienen impacto en los resultados consolidados del Grupo.
Asimismo, en la presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n financiera
por segmentos se ha tenido en cuenta el efecto de la
asignaci\u00f3n del precio de compra a los activos adquiridos y
a los pasivos asumidos en las empresas incluidas en cada
segmento. En este sentido, los activos y pasivos
presentados en cada segmento son aquellos cuya gesti\u00f3n
recae sobre los responsables de cada uno de los
segmentos, independientemente de su estructura
jur\u00eddica.
La segmentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n de resultados y CapEx (inversi\u00f3n del periodo en activos intangibles y en inmovilizado material, v\u00e9anse notas 6 y 8) y altas de derechos de uso (v\u00e9ase
Nota 9) es la siguiente:
| | | | | | | | |
|
| Telef\u00f3nica Espa\u00f1a | | | | | Otras compa\u00f1\u00edas | | |
Ventas y prestaci\u00f3n de servicios | | | | | | | | |
Ventas a clientes externos | | | | | | | | |
Ventas a clientes internos | | | | | | | | |
Otros ingresos y gastos operativos(1) | | | | | | | | |
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Participaci\u00f3n en resultados de inversiones puestas en equivalencia | | | | | | | | |
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(1) Otros ingresos y gastos operativos incluyen 'Otros ingresos', 'Aprovisionamientos', 'Gastos de personal' y 'Otros gastos'. |
(2) Adicionalmente, en 2021 se registraron derechos de uso por importe de 2.633 millones de euros tras la venta de la divisi\u00f3n de torres de Telxius (v\u00e9ase Nota 9). |
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