2021

ÅRS OCH

HÅLLBARHETS

REDOVISNING

INNEHÅLLS

FÖRTECKNING

2. MTG I KORTHET

3. 2021 I KORTHET

4. VÄSENTLIGA HÄNDELSER

6. VD HAR ORDET

10. STRATEGI

16 VERKSAMHETER

17. SEGMENTSÖVERSIKT

18. ATT FÖRSTÅ HÅLLBARHET

20. HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH RISKHANTERING

24. MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET OCH

INKLUDERING

28. SÄKERSTÄLLA HÄLSA OCH VÄLMÅENDE

FÖR ALLA

30. SKYDD AV MINDERÅRIGA OCH ANSVARSFULLT

SPELANDE FÖR ALLA

34. VÅRT MILJÖARBETE

37. GE TILLBAKA TILL SAMHÄLLET

38. ETT BOLAG SOM FÖLJER REGLERNA

40. STRATEGISKA MEDLEMSKAP I ORGANISATIONER

42. FÖRVATLNINGSBERÄTTELSE

43. Verksamhetsöversikt

45. Finansiell översikt

48. Aärssegment

50. Övrig information om koncernen

51. MTG-aktien

55. Finansiella policies och riskhantering

58. Bolagsstyrning och ansvarsområden

61. Intern kontroll över nansiell rapportering

62. Styrelse

65. Koncernledning

67. FINANSIELLA RAPPORTER

78. NOTER

115. SIGNATURER

116. REVISIONSBERÄTTELSE

122. FEMÅRSÖVERSIKT

123. HÅLLBARHETSNOTER OCH GRI INDEX

138. OBEROENDE GRANSKNINGSUTLÅTANDE

141. DEFINITIONER

142. ALTERNATIVA RESULTATMÅTT

143. FINANSIELL KALENDER

Den lagstadgade årsredovisningen omfattar

sidorna 18–115 samt 123–133. MTGs lagstad-

gade hållbarhetsrapport omfattar sidorna

18–41 samt 123-133. MTG upprättar även

Hållbarhetsredovisning enligt GRI Standards

vars omfattning denieras på sidan 137.

TILL LÄSAREN

Efter årsskiftet, den 24 januari 2022, med-

delade MTG att man hade tecknat avtal om

att avyttra ESL Gaming till Savvy Gaming.

Informationen i denna årsrapport återspeg-

lar koncernens struktur och verksamhet

under 2021.

GAMINGSEGMENTEN

Under 2021 bestod vårt gamingsegment av

InnoGames, Kongregate, Hutch Games,

Ninja Kiwi och det senaste tillskottet till

gamingverksamheten, PlaySimple. De fem

bolagen interagerar med globala spelar-

communities och MTGs primära intäkts-

strömmar i gamingsegmenten är köp och

annonser inom spelen.

MTGs dotterbolag utvecklar free-to-play-

spel för olika plattformar, med titlar som

Forge of Empires, Animation Throwdown,

Top Drives, Word Wars och Bloons TD6.

Titlarna utvecklas konstant genom live-ops

och löpande lanseringar av nytt innehåll.

Efter förvärvet av Ninja Kiwi släppte spel-

utvecklaren Bloons Pop och Bloons TD

Battles 2. PlaySimple har lanserat sitt nya

spel Destination Solitatire och planerar att

släppa Word Search under 2022.

lnnoGames lanserade två nya spel under

2021: Rise of Cultures och Sunrise Village.

Deras nya speltitel Lost survivors lansera-

des gradvis på den amerikanska och euro-

peiska marknaden under våren 2021.

Under året presenterade Kongregate sin

portal Kongregate.io, nästa generation av

Kongregate.com. Denna lanserades senare

som öppen beta och innehåller non-

fungible tokens (NFTs) som går genom

Fortes blockchain-betalningssystem.

Hutch Games bytte namn på sitt spel F1®

Manager till F1® Clash och förbättrade

speluplevelsen genom att lansera ett antal

nya uppdateringar samt nya ociella

racingförare och team. Hutch hitspel Top

Drives fortsatte sin positiva trend och spe-

let hade sin bästa månad någonsin i termer

av dagliga intäkter under september 2021.

Tack vare expansionen av vårt gamingseg-

ment under 2021, och förvärven av Ninja

Kiwi och PlaySimple, har koncernen stärkt

sin kapacitet och kompetens inom nyckel-

områden som användarförvärv, live-ops

och business intelligence. Våra gamingbo-

lag börjar gradvis dela med sig av sin kun-

skap, samarbeta i projekt och utforska syn-

ergier som kan hjälpa dem att öka tillväxten

och påskynda sin utveckling.

ESPORTSEGMENTEN

Vårt esportsegment leddes under 2021 av

ESL Gaming under våra varumärken ESL,

världens ledande esportbolag, och Dream-

Hack, det främsta företaget för gaming

lifestyle-festivaler. De primära intäktsö-

dena består av sponsoravtal, försäljning av

mediarättigheter, intäkter från utgivarna,

biljetter till evenemang och sålda fysiska

varor.

De två bolagen har lång erfarenhet av att

utveckla ledande varumärken i sin genre,

så som Intel Extreme Masters (IEM), ESL

One och DreamHack Masters. Under ett

normalt verksamhetsår, utan en pandemi,

producerar och levererar ESL och Dream-

Hack över 15 evenemang som samlar mil-

jontals fans på arenor på fem kontinenter.

Pandemin och de bestämmelser som för-

MTG (Modern Times Group MTG AB) är ett strategiskt

förvärvs- och driftsbolag för företag inom gaming och

esport. Bolaget grundades i Sverige och har sitt huvud-

kontor i Stockholm, och våra aktier (MTG A och MTG B)

är noterade på Nasdaq Stockholm.

bjuder både internationella resor och eve-

nemang med stor publik begränsade

påtagligt bolagens möjlighet att genomföra

sådana evenemang under 2021.

Under 2021 fortsatte ESL att anordna både

digitala evenemang och studioevent, vilket

genererade stort engagemang från fansen.

Bolaget har under verksamhetsåret upp-

rätthållit en hög nivå av strategiska investe-

ringar för att dra nytta av de snabbt fram-

trädande trenderna inom mobil esport och

vardagsspel. Samtidigt har bolaget, för att

anpassa sig till att det inte har gått att

anordna events med publik på plats, inves-

terat i sin kapacitet för produktion och digi-

tala sändningar av esportinnehåll.

ESL Gaming kommer att fortsätta driva

in novation för att engagera fans och com-

munities över en bred uppsättning plattfor-

mar, format och speltitlar. Bolagets mål är

att maximera värde för spelare, varumär-

ken och spelutgivare över hela världen.

Mot slutet av året återintroducerade

DreamHack evenemang med livepublik.

ESL började också att igen anordna esport-

turneringar i studiomiljö för spelarlag.

DreamHack Sports Games utvecklar, pro-

ducerar och distribuerar esportligor i nära

samarbete med några av de ledande inter-

nationella idrottsligorna. År 2021 tecknade

DreamHack Sports Games ett avtal med

National Hockey League (NHL®) om att

producera digitala och fysiska esport-tur-

neringar under varumärket NHL Gaming

World Championship™. Bolaget tecknade

även avtal med Internationella olympiska

kommittén (IOC) om Tokyo Virtual Series.

GRI 10216

MTG

I KORTHET

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

33,8 5306 908

MAU – månatliga aktiva

användare av våra spel (miljoner)

Koncernens försäljning, Mkr Justerad EBITDA

för koncernen, Mkr

6,5 3931 1203

DAU – dagliga användare inom

våra spel (miljoner)

Gaming försäljning, Mkr Gaming justerad EBITDA, Mkr

ÖVERSIKT MTG

ESL Gaming tillkännagav förnyat

sponsringsavtal med Intel

28 april MTGs ESL Gaming tillkännagav att dess

långvariga partnerskap med Intel® förnyats i den

hittills största aären i esportens historia. I och med

det förnyade avtalet kommer varumärkena investera

över 100 miljoner USD i esport under tre år, till och med

IEM Katowice 2025. Det markerar 20 år av samarbete

mellan ESL och Intel®.

DHL förlängde ett framgångsrikt

samarbete med ESL Gaming

14 maj DHL och MTGs ESL Gaming oentliggjorde en

mångårig förlängning av sitt framgångsrika samarbete.

Tack vare förlängningen fortsätter DHL sin omfattande

involvering i esport. Det nya avtalet som bygger på en

etablerad närvaro och framgångsrika aktiverings-

kampanjer kring turneringsserien i ESL One under

tidigare år som ska expanderas till att omfatta hela ESL

CS:GO Pro Tour, alla ESLs globala Dota 2-turneringar

samt ESL Mobile, ett helt nytt ekosystem för mobil

esport.

MTG höll årsstämma

18 maj MTGs årsstämma beslutade, i enlighet med alla

förslag från styrelsen och valberedningen, om omval av

Chris Carvalho, Simon Duy, Gerhard Florin, Dawn

Hudson, Marjorie Lao och Natalie Tydeman som

styrelseledamöter, samt nyval av Simon Leung. Vidare

valde årsstämman Simon Duy till styrelseordförande.

MTG oentliggjorde förvärvet av

den ledande ordspelsutvecklaren

PlaySimple

2 juli MTG oentliggjorde förvärvet av 100 procent av

PlaySimple, en snabbväxande verksamhet med mycket

god lönsamhet och en av de globala ledarna inom den

attraktiva genren ordspel, med bas i Bangalore i Indien.

Den initiala köpeskillingen uppgick till cirka 3 090 Mkr

(på kontant- och skuldfri basis) och den prestations-

baserade tilläggsköpeskillingen förväntas uppgå till

totalt 1 287 Mkr.

ESL ingår partneravtal med Blizzard

om att driva ekosystemet för

esporttiteln Hearthstone®

22 januari MTGs ESL Gaming ingick ett tvåårigt

partnerskap med Blizzard Entertainment för att driva

esportsystemet till esporttiteln Hearthstone®, vilket

ägs av Blizzard. Partnerskapet kommer att påverka

några av de största Hearthstone®-turneringarna som

Grandmasters och Hearthstone Masters Tours och har

en total prispott om 3 000 000 USD per kalenderår.

MTGs företrädesemission

över tecknad och slutförd

12 februari MTG slutförde sin företrädesemission.

Maximalt 28 320 697 B-aktier erbjöds i företrädes-

emissionen till en teckningskurs om 90 kronor per

aktie. Företrädesemissionen genererade en likvid om

2 526 Mkr för MTG. Intresset från investerarna var högt

och företrädesemissionen övertecknades med 101,8

procent.

MTG förvärvade Ninja Kiwi,

utgivare och skapare bakom Bloons

24 mars MTG ingick ett avtal om att förvärva Ninja

Kiwi, en nyazeeländsk ledande utvecklare och utgivare

av Tower Defense-spel för mobil. Den initiala köpe-

skillingen uppgick till cirka 1 217 Mkr (203 miljoner NZD)

och den prestationsbaserade tilläggsköpeskillingen

förväntas uppgå till totalt 406 Mkr (68 miljoner NZD),

inklusive kassa och aktiekomponenter.

DreamHack oentliggjorde ett

nytt avtal med Epic om Fortnite-

samarbete

26 april DreamHack meddelade att den populära

turneringsserien DreamHack Open Featuring Fortnite

fortsätter under 2021. Fortnite-inititativet hade en

prispott på över 900 000 USD år 2021.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

MTG höll en extra bolagsstämma

28 juli MTG höll en extra bolagsstämma där det bland

annat beslutades om en riktad emission av C-aktier,

överlåtelse av B-aktier till säljarna av PlaySimple Games

Private Limited samt överlåtelse av B-aktier genom en

accelererad book building-process.

MTG tillkännagav förändringar i

koncernledningen

24 augusti MTG tillkännagav förändringar i ledningen.

CFO Lars Torstensson har beslutat att avgå från

tjänsten som nanschef på egen begäran på grund av

personliga och familjeskäl, men stannar på bolaget som

EVP Communications & IR och fortsätter att tjänstgöra

i koncernledningen.

Ninja Kiwis Bloons TD 6 på Steam

Stores förstasida

6–10 september Ninja Kiwis spel Bloons TD 6 delade

framsidan på Steams pupulära onlinemarknad för

PCspel under den amerikanska Labor Day-helgen. Tack

vare detta attraherade speltiteln ytterligare 260 000

spelare.

Hutch slår dagligt intäktsrekord

16 september MTG tillkännagav att Hutchs fyra år

gamla succéspel Top Drives gick från klarhet till klarhet

i september 2021 med sin bästa månad någonsin i

termer av dagliga intäkter. Denna kraftiga ökning

sammanföll med lanseringen av Japanese Pro Tour och

Summer Games collection series under ett antal

fortföljande veckor.

Psyonix väljer ESL Gaming som

esportpartner i Championship series

7 december MTGs ESL Gaming meddelade att de

kommer att bli esportspartner i Rocket League

Championship Series. Det nya partnerskapet bygger på

föregående års samarbete kring Rocket League

Championship Series X mellan DreamHack och Psyonix

MTG säljer ESL Gaming till Savvy

Gaming Group (SGG) för 1 050

miljoner USD

24 januari 2022 MTG tillkännagav försäljningen av ESL

Gaming, världens största oberoende esportbolag, till

Savvy Gaming Group (SGG) i en transaktion som

genomförs med likvida medel. Transaktionen värderar

ESL Gaming till 1 050 miljoner USD. MTG äger 91,46

procent av ESL Gaming. Det motsvarar 960 miljoner

USD av det totala värdet och representerar en total

avkastning på investeringen med 2,5 gånger. Savvy

Gaming Group (SGG) förvärvar samtidigt FACEIT och

kommer att slå samman de två bolagen för att skapa en

ledande global plattform för tävlingsinriktade spel –

ESL FACEIT Group.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

2021 var ett år av stora förändringar för

MTG. Vi behöll vår position som en viktig

global drivkraft inom esport och gaming.

De viktiga förvärven av Ninja Kiwi och Play-

Simple stärkte vår närvaro inom mobilspel

betydligt. Tack vare detta gick vi in i 2022

med en väldiversierad portfölj av interna-

tionellt framgångsrika spel. Under 2021

genomförde vi även en grundlig strategisk

översyn av vårt esportsegment, vilket

ledde till att vi avyttrade ESL Gaming till

Savvy Gaming Group (SGG) i januari 2022.

Vi har fortsatt att löpande utveckla och

exekvera på vår strategi för att skapa aktie-

ägarvärde och hjälpa våra gamingbolag att

växa, och stärkte vårt team genom att utse

ett antal nya seniora ledare. Detta resulte-

rade i att vi avslutade 2021 i en starkare

position än någonsin, med en tydlig vision

och strategi för att driva fortsatt tillväxt.

GAMING: ETT MÅNGSIDIGT OCH

FRAMGÅNGSRIKT SEGMENT

I slutet av 2020 tillkännagav vi etableringen

av GamingCo, ett nytt gemensamt ägt

bolag för MTGs investeringar inom gaming.

Vår vision för 2021 var att stärka koncer-

nens position som en aktiv drivkraft för

konsolideringen av mobilspelsmarknaden

tack vare en tydlig och väl exekverad ”Buy

& Build”-strategi. Jag är glad att rapportera

att vi levde upp till och levererade på våra

ambitioner inom detta område under 2021.

Under 2021 förvärvade vi två nya, mycket

framgångsrika och välpositionerade mobil-

spelsutvecklare – Ninja Kiwi och Play-

Simple. Dessa två aärer gjorde det möjligt

för oss att diversiera och stärka vår

gamingportfölj genom att utöka vår globala

verksamhet med två nya kompetenta och

snabbrörliga team. Ninja Kiwi är en populär

spelutvecklare baserad i Nya Zeeland. De

är pionjärer inom den oerhört framgångs-

rika spelgenren Tower Defense, tack vare

den ständigt populära IPn Bloons. Play-

Simple är en av de snabbast växande spel-

utvecklarna och specialiserar sig på

ordspel på mobilen, en genre som konstant

utvecklas och är älskad av spelare över hela

världen.

Tack vare den pågående expansionen och

diversieringen av vår spelportfölj inleder

vi 2022 med bättre kapabilitet och kompe-

tens inom tillväxtområden som användar-

förvärv, live-ops ochomvärldsbevakning än

någonsin tidigare. Teamet inom vårt

gamingsegment har en enorm erfarenhet

och det är fantastiskt att se hur våra bolag

börjar samarbeta närmare för att dela

expertis och bästa praxis och hjälpa varan-

dra att öka tillväxttakten. Vi kommer utöka

detta samarbete vidare under 2022 för att

hitta och driva synergier och jag ser fram

mot de möjligheter som då öppnas upp.

En starkare och mer diversierad koncern

lägger en grund för att hantera nya och

varierade utmaningar – till exempel Apples

IDFA-uppdateringar – och säkerställer att

våra portföljbolag har goda förutsättningar

för att lyckas. Det senaste året har också

bevisat att vi har gjort rätt satsningar. Vårt

gamingsegment redovisade högre tillväxt

pro forma än branschen som helhet när vi

inkluderar de nyligen förvärvade Hutch,

Ninja Kiwi och PlaySimple.

Våra utsikter för 2022 känns spännande. I

och med avyttringen av ESL Gaming i janu-

ari 2022 inleder vi året som ett renodlat

gamingbolag. Våra portföljbolag har ambi-

GRI 10214

GRI 10215

Maria Redin, VD och koncernchef för MTG,

ser tillbaka på 2021 – ett år fullt av oväntade

utmaningar och helt nya möjligheter.

VD HAR ORDET

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

” Vi genomförde en grundlig strate-

gisk översyn av vårt esportseg-

ment, vilket ledde till att vi avytt-

rade ESL Gaming i januari 2022.”

VD HAR ORDET

UTSIKTER FÖR 2022

2022 kommer att bli ytterligare ett trans-

formativt år för koncernen. Vår vision för-

blir densamma, men vi måste säkerställa

att vi optimerar vår strategi för att driva

fortsatt tillväxt som en internationell kon-

cern inom mobilspel, med fokus på hållbar

och ansvarsfull tillväxt. Vi har nyligen utsett

ett ertal nyckelpersoner för att stödja kri-

tiska verksamhetsområden som M&A, stra-

tegi, hållbarhet samt kommunikation. Vi

välkomnar även InnoGames CMO Christian

Pern, samt Kongregates VD och CFO Mar-

kus Lipp till bredare roller inom koncernen

och ser fram emot att vårt gamingsegment

kan dra nytta av deras expertis, insikter och

erfarenhet.

När vi går in i 2022 är vår gamingverksam-

het starkare än någonsin. Avyttringen av

ESL Group förväntas bli klar under andra

kvartalet 2022. Den kommer att göra det

möjligt för oss att både ge tillbaka pengar

till aktieägarna och stärka balansräkningen

för ytterligare tillväxt och strategiska för-

värv. Vi kommer också att fortsätta inves-

tera tid och energi i våra interna nätverk för

att säkerställa att våra spelutvecklare kan

lära och inspireras av varandra. Vi är foku-

serade på vår företagskultur och på att

bygga en koncern som kan behålla och

stärka talangfulla medarbetare och hjälpa

dem utvecklas. Avyttringen av ESL har

demonstrerat en av våra viktigaste styrkor

– att framgångsrikt samarbeta med passio-

nerade och skickliga grundare för att hjälpa

dem att växa sina verksamheter på lång

sikt. Vi kommer att fortsätta med detta, till-

sammans med de grundare och team som

driver våra spelstudios.

Vår ambition är tydlig – att vara en dri-

vande kraft i den globala mobilspelsbran-

chen. Vår företagskultur och historia sär-

skiljer oss från våra konkurrenter och detta

gör MTG till ett attraktivt alternativ för

entreprenörer som vill växa sina verksam-

heter och utveckla sina team. Vår vision är

att bygga vidare på våra styrkor och vara

den logiska destinationen för både entre-

prenörer och spelare. Vi kommer att nå dit

genom att kombinera snabbhet, exibilitet

och vår passion för framsteg med ett tillvä-

gagångssätt och en kultur som tar hänsyn

till det ansvar vi har både för de samhällen

där vi verkar och våra intressenter. För att

lyckas i denna ambition kombinerar vi vårt

tiösa planer för året som inkluderar nya

spellanseringar samt fortsatt utveckling

och uppskalning av redan framgångsrika

titlar. Koncernen är redo för fortsatt till-

växt, med stöd av en tydlig vision, en

beprövad strategi och en stabil balansräk-

ning. Vi kommer att fortsätta driva vår ”Buy

& Build”-strategi inom gaming och vill vara

en aktiv drivkraft i den pågående konsoli-

deringen av mobilspelsbranschen, och vi

har rätt team och rätt resurser på plats för

att lyckas.

ESPORT: FLEXIBILITET, MOTSTÅNDS

KRAFT OCH NYA UTSIKTER

Pandemin har att fortsätta ha stor påverkan

på vår esportverksamhet och även på vik-

tiga intressenter, inklusive sponsorer och

utgivare. Trots det har det globala intresset

för esport fortsatt att öka. Under 2021 utö-

kade vi med framgång våra största varu-

märkessamarbeten med Intel och DHL och

fortsatte bygga vidare på vår ledande ställ-

ning inom esport i väntan på ett mer nor-

maliserat 2022.

Vi levererade ett antal framgångsrika helt

digitala event under 2021. Dessa inklude-

rade ESL Masters-serierna samt ett event

knutet till OS i Tokyo och IEM Katowice

2021. Det senaste året har också kommit

med många möjligheter till nya lärdomar

för ESL Gaming, och vi implementerade ett

antal viktiga åtgärder för att öka vår opera-

tionella eektivitet. Dessa eektiviseringar

kommer att gynna alla bolag i vårt esport-

segment framåt.

Vi passerade den viktigaste milstolpen för

vår esportverksamhet efter årets slut, när

vi tillkännagav avyttringen av ESL Gaming

till Savvy Gaming Group (SGG). MTG har

under den tid koncernen ägt ESL Gaming

kontinuerligt utvärderat organiska och för-

värvsdrivna tillväxtmöjligheter för verksam-

heten. Vi var både väldigt glada och stolta

över att MTG tack vare avyttringen kunde

vara den drivande kraften bakom samman-

slagningen av ESL Gaming och FACEIT till

ESL FACEIT Group.

Vi har under året jobbat nära med ESLs led-

ningsgrupp för att säkerställa att de har en

perfekt ställning för att fortsätta växa och

framgångsrikt engagera spelare, fans och

utvecklare. Transaktionen förväntas slutfö-

ras under andra kvartalet 2022.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

” Vår ambition är tydlig – att vara en

drivande kraft i den globala mobil-

spelsbranchen och att göra MTG till

ett attraktivt hem för entreprenörer

som vill växa sin verksamhet och

utveckla sina talanger.”

pågående arbete med att utveckla vår

aärsstrategi med ett djupare fokus på

hållbarhetsfrågor.

För att inte krångla till det för mycket – vi

ska bygga och erbjuda spel som vi är stolta

över och som vi kan prata om med våra

barn. Vi ska bygga och värna om ett team

som älskar att vinna och som har roligt till-

sammans. Och vi ska fortsätta visa världen

att ett litet internationellt team med huvud-

kontor i Stockholm kan göra storverk på

den internationella arenan, tillsammans

med entreprenörer från hela världen.

Jag ser verkligen fram emot 2022.

MARIA REDIN

VD & KONCERNCHEF, MTG

VD HAR ORDET

MTG – HEMMET FÖR GAMING

OCH ESPORT UNDERHÅLLNING

MTGS VISION

MTGS MISSION

MTGS STRATEGI

ÄR ATT BLI HEMVISTEN FÖR UNDERHÅLLNING INOM GAMING

OCH ESPORT.

ÄR ATT UTVECKLA EKOSYSTEMEN INOM GAMING OCH

ESPORT OCH GYNNA RESPEKTIVE COMMUNITY GENOM

MENINGSFULLA PRODUKTER OCH STORYTELLING MED

SKICKLIGHET, INNOVATION OCH HÅLLBARHET I CENTRUM.

ÄR ATT DRIVA LÖNSAMHET OCH ORGANISK TILLVÄXT I

KONCERNENS SEGMENTA BOLAG OCH INVESTERA I GAMING

OCH ESPORTFÖRETAG SOM HAR HÖG POTENTIAL OCH SOM

KOMPLETTERAR MTGS VARUMÄRKEN OCH PRODUKTER.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

” Vi vill kombinera vårt pågående

arbete med att vidareutveckla vår

aärsstrategi med ett djupare

fokus på hållbarhetsfrågor. För att

inte krångla till det för mycket.

Vi ska bygga och erbjuda spel

som vi är stolta över och som

vi kan prata om med våra barn.”

MARIA REDIN

KONCERNCHEF OCH VD

MTG – HEMMET FÖR GAMING

OCH ESPORT UNDERHÅLLNING

STRATEGI

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

EN STRATEGISK KÖPARE OCH

OPERATÖR INOM GAMING OCH

ESPORT

MTGs strategi ger oss exibilitet och rörlig-

het i ett växlande underhållningslandskap.

MTG strävar efter att driva lönsam och

organisk tillväxt inom sina verksamhets-

segmenter och investera i gaming och

esportföretag med hög potential. Vi kallar

det en Buy & Build-strategi.

KÖPA

Förutom organisk tillväxt är MTGs strategi

att genomföra förvärv och investera i eta-

blerade och framgångsrika företag samt i

unga företag med stor potential och i deras

begåvade entreprenörer. Alla investeringar

utvärderas utifrån hur väl de kompletterar

MTGs bentliga bolagsportfölj och hur väl

de överensstämmer med MTGs företags-

kultur och värderingar. Genom att stödja

innovativa idéer och de passionerade och

entreprenörsdrivna teamen som genererar

dem, stärker MTG esport och gamingsek-

torn och tar fram nya och innovativa lös-

ningar till nytta för hela ekosystemet – spe-

lare, fans, sponsorer och utgivare.

Aktiviteter under året

■ Förvärv av Nya Zeeland-baserade Ninja

Kiwi, en ledande utvecklare och utgi-

vare av Tower Defense-spel.

■ Förvärv av Indienbaserade PlaySimple,

en snabbväxande ledande utvecklare av

ordspel.

BYGGA

MTGs gaming och esportsegmenter omfat-

tar hela kundresan för spelare – från att

titta på och interagera till att lära sig och

dela. Med egna IP, konkurrenskraftiga spel-

plattformar och internationella storskaliga

live-evenemang är MTGs egna och ägda

varumärken ledande inom sina respektive

kategorier.

Koncernens gamingsegment består av den

tyskbaserade strategispelsutvecklaren

InnoGames, den USA-baserade experten

inom CCG (collectible card games) Kon-

gregate, den brittiska pionjären inom mobil

racing Hutch, den ledande Nya

Zeeland-baserade spelutvecklaren av

Tower Defense-spel Ninja Kiwi och den

indiska spelutvecklaren av ordspel Play-

Simple. Dessa bolag utvecklar och publice-

rar free-to-play-spel och premiumspel som

Forge of Empires, Animation throwdown,

Top Drives, Bloons TD 6 och Word Wars.

Dessa spel attraherar en stor publik och

utvecklas ständigt genom kontinuerliga

live-ops och skapande av nytt innehåll.

Alla fem bolagen interagerar med globala

online-communities. De främsta intäkts-

strömmarna kommer från köp och annon-

sering inuti spelen. Tack vare ett av de

senaste nytillskotten i koncernen, Ninja

Kiwi, har MTG också tagit ett steg in i kate-

gorin premiumspel. MTG påbörjade under

2021 processen med att etablera era kom-

petenscentra inom gamingsegmenten, för

att dela med sig av bästa praxis och upp-

muntra samarbete mellan bolag.

Vårt esportsegment leds av ESL Gaming

och inkluderar våra varumärken ESL och

Dreamhack. Segmenten utvecklar både

bentliga och nya IP, för att dra nytta av

den snabba tillväxten av tävlingsspel för

pros- och amatörspelare, samt även

gaming som livsstil. Originalinnehållet

omfattar nationella och internationella

ligor, turneringar och festivaler på olika

språk. Under normala förhållanden, före

pandemin, deltar hundratusentals fans från

hela världen i dessa evenemang. Miljontals

esportfans följer även evenemangen på

nätet via olika plattformar, till exempel den

amerikanska streamingplattformen Twitch

och dess kinesiska motsvarigheter Huya

och Douyu, samt via linjära sändningar och

streamning via internet-tv tack vare medie-

partners som den brasilianska mediejätten

Globo-Omelete.

MTG genomförde under året en grundläg-

gande strategisk översyn av vårt esports-

segment. Koncernen identierade tidigt

den påtagliga potentialen i esport och har

under tiden MTG ägt ESL Gaming fortlö-

pande utvärderat både organiska och icke-

organiska möjligheter för att växa verksam-

heten. Koncernens arbete resulterade

slutligen i världens första s.k. ”enhörning”

inom esport och avyttringen av ESL

Gaming till Savvy Gaming i januari 2022.

På grund av pandemins eekter under 2021

fortsatte MTGs esportsegment att främst

genomföra digitala evenemang snarare än

evenemang med levande publik. Ett fåtal

evenemang med levande publik och hybri-

devenemang hölls dock under andra halv-

året.

VÄRDEDRIVEN UNDERHÅLLNING

Vi är ett värdedrivet bolag som består av

motiverade och kompetenta medarbetare

med olika bakgrunder och en gemensam

företagskultur.

DRIVKRAFTER FÖR FRAMTIDA

AVKASTNING

Vår vision, mission och strategi har som

mål att ta hänsyn till karaktärsdragen hos

målgruppen, som består av globala spe-

lare, esportfans och communities. MTG har

därför sju långsiktiga initiativ för att för-

bättra prestationen hos de nuvarande till-

gångarna och driva tillväxt:

1. Öka förmågan att behålla, engagera och

generera intäkter från användare samt

spelens livstid med hjälp av ett industri-

ledande erbjudande av spel som en tjänst

2. Utveckla och förvärva nya spel inom inn-

ovativa genrer och med attraktiva spel-

teman, -funktionalitet och funktioner för

intäktsgenerering

3. Diversiera koncernens spelportfölj

genom att lansera nya spel inom en bred

uppsättning genres

4. Öka intäkter och antalet användare

genom att investera i marknadsföring

och förbättra livstidsintäkterna från

användare

5. Dra nytta av koncernens plattformar för

att korsmarknadsföra speltitlar och dela

kunskap mellan bolagen

6. Växa organiskt inom esport som

mainstream-underhållning genom

utökad distribution och nya spelgenrer

7. Skala upp esportverksamheten genom

strategiska partnerskap

VÅR

STRATEGI

”MTG stärker gaming

och esportsektorerna

och skalar upp genom

nya och innovativa

lösningar som gynnar

hela ekosystemet

och främjar innova -

tiva idéer samt de

passion erade

och entre prenörs -

drivna team som

står bakom dem.”

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

GAMING

Bolagets gamingsegment består av InnoGames, Kongregate, Hutch

och de nyförvärvade Ninja Kiwi och PlaySimple.

Tyska InnoGames är en ledande utvecklare och utgivare av mobil-

och onlinespel. Bolaget är baserat i Hamburg och är mest känt för

Forge of Empires, Elvenar och Tribal Wars. InnoGames portfölj

omfattar sju live-spel och ett ertal mobiltitlar under produktion.

InnoGames är fokuserat på free-to-play-segmentet och erbjuder

spelare en plattformsoberoende spelupplevelse över webbläsare

och mobila enheter. I slutet av 2021 hade deras spel genererat livs-

tidsintäkter på över 1 miljard EUR.

Kongregate, som är baserat i San Francisco, är en utgivare och

utvecklare av mobilspel. Bolaget är en erkänd innovatör inom nya

genrer som CCG-spel (Collectible Card Games). Kongregates

mobilspel har laddats ner hundratals miljoner gånger och genererat

miljarder spelsessioner. Under 2022 kommer bolaget att fokusera

på NFT-spel och utforska potentialen för roliga blockchain-drivna

spelupplevelser.

Hutch är en ledande Londonbaserad utvecklare och utgivare av

free-to-play-spel för mobilen inom racinggenren. Bolagets främsta

titlar är F1® Clash och Top Drives, som alla är i en tidig tillväxtfas

med en betydande tillväxtpotential. Dessutom har Hutch en

lovande pipeline av nya titlar planerade för lansering under de kom-

mande åren.

Nya Zeeland-baserade Ninja Kiwi förvärvades under 2021 och är en

ledande utvecklare och utgivare av Tower Defense-spel. Ninja

Kiwis framgång bygger på en passion för spel, vilket i sin tur har

hjälpt bolaget deniera en egen genre för strategispel. Bolaget

utvecklade och lanserade ett av de första kommersiellt framgångs-

rika Tower Defense-spelen 2007 – Bloons TD. Förvärvet av Ninja

Kiwi inledde också MTGs närvaro på marknaden för spel med pre-

miuminnehåll, vilket har potential att skapa möjligheter för hela

koncernen.

PlaySimple förvärvades också 2021 och är en snabbväxande och

mycket lönsam spelutvecklare. De är en av de globala ledarna inom

den attraktiva genren mobila ordspel och har en god förmåga att

tjäna pengar på annonser och korsvis marknadsföring. PlaySimples

Anagramspel i allmänhet och WordTrip i synnerhet presterade väl

på era olika plattformar. Majoriteten av de spelare som gillar

PlaySimples spel är kvinnor.

ESPORT

Esportsegmenten leds av ESL Gaming under MTGs varumärken

ESL, världens största esportsföretag, och Dreamhack, det främsta

företaget för gaming lifestyle-festivaler. Trots att ESL och Dream-

Hack är en del av samma organisation fortsätter de att drivas som

separata varumärken.

ESL Gaming driver nationella och internationella turneringar samt

amatörcuper på gräsrotsnivå, ligor och festivaler. ESL och Dream-

Hack är etablerade globala varumärken och förstahandsval för

miljoner av tittare, spelare, partners och spelutgivare.

ESL grundades år 2000. Det är världens största esportföretag och

har varit tongivande för hela branschen, med ett stort antal esport-

tävlingar online och live. Företaget driver högprolerade ligor och

turneringar under eget varumärke inom ramen för ESL Pro Tour

inklusive ESL One, Intel® Extreme Masters, ESL Pro League och

andra viktiga turneringar som hålls på arenor.

Under 2021 inkluderade MTGs verksamhet två

aärssegment/segmenter – gaming och esport

– samt centrala verksamheter.

SPEL

UTVECKLARE

UTGIVNINGS

PLATTFORM

IPÄGARE

TREDJEPARTS

UTGIVARE

EGEN UTGIVNING

SPELARE

GRI 1024

GRI 1026

GRI 1027

GRI 1029

VERKSAMHETER

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

SEGMENTSÖVERSIKT

Koncernens omsättning ökade med 33 procent och

justerad EBITDA ökade med 70 procent.

DreamHack erbjuder fans en spännande spelupplevelse och att ta

del av en livsstil, och miljontals människor tittar på DreamHacks

sändningar varje år. Under Dreamhacks festivalhelger, som pågår

24 timmar om dygnet, kan besökarna ta del av professionella

esportturneringar, amatör- och varsity-spelturneringar, världsbe-

römda bring-your-own computer (BYOC), LAN, cosplay-mäster-

skap, sändningar, livemusik och mycket mer.

Dessutom driver MTG DreamHack Sports Games, som samarbetar

med traditionella idrottsligor för att utveckla och driva esportligor.

Varumärkespartners och annonsörer

MTG erbjuder möjligheter till sponsring och reklamutrymme till

varumärkespartners och annonsörer. Dessa erbjudanden sker kring

esportevenemang och festivaler online och oine. Det nns ett

antal olika köpmöjligheter för att marknadsföra produkter i olika

stadier i värdekedjan (såsom reklampauser, marknadsföring på

sociala medier och reklamkampanjer på plats där tävlingarna hålls).

Koncernen erbjuder både endemiska- och icke endemiska varu-

märken exponeringskanaler med inriktning på esportpubliken.

Övriga intressenter

ESL och DreamHack har ett nära samarbete med alla intressenter i

hela värdekedjan. Det innefattar samarbete med spelutgivarna på

licensbasis för att säkerställa en eektiv hantering av deras spel.

Dessutom samarbetar bolaget fortlöpande med esportorganisatio-

ner, utövare och team för att garantera att de kan tävla på sin hög-

sta nivå i våra turneringar.

(Mkr) 2021 2020

Nettoomsättning per segment

Gaming 3931 2682

Esport 1375 1315

Centrala verksamheter och

elimineringar 0 0

Summa nettoomsättning 5306 3997

Justerad EBITDA per segment

Gaming 1203 800

Esport -195 -163

Centrala verksamheter och

elimineringar -100 -102

Justerad EBITDA 908 535

Jämförelsestörande poster - -9

Nedskrivningar av egna aktiverade

kostnader - -20

Långsiktigt incitamentsprogram -88 -132

Förvärvskostnader -112 -56

EBITDA 708 319

Justerad EBITDA-marginal per

segment

Gaming 31% 30%

Esport -14% -12%

Total justerad EBITDA-marginal 17% 13%

EVENT / LIGA

OPERATÖRER

OFFLINE

ONLINE

TEAM

DISTRI

BUTIONS

PLATTFORMAR

VARUMÄRKES

PARTNERS

OCH

ANNONSÖRER

SPELUTGIVARE LOKALER

PUBLIK

VERKSAMHET

43 VERKSAMHETSÖVERSIKT

45 FINANSIELL ÖVERSIKT

48 AFFÄRSSEGMENT

50 ÖVRIG INFORMATION OM KONCERNEN

51 MTGAKTIEN

55 FINANSIELLA POLICIES OCH RISKHANTERING

58 BOLAGSSTYRNING OCH ANSVARSOMRÅDEN

61 INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

62 STYRELSEN

65 KONCERNLEDNING

FÖRVALTNINGS

BERÄTTELSE

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

VERKSAMHETS

ÖVERSIKT

Modern Times Group MTG AB (publ.) (MTG) är ett noterat bolag

som investerar i underhållning inom gaming och esport. Bolagets

A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista

under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. MTG har sitt säte på

Skeppsbron 18, Box 2094, 103 13 Stockholm. Organisationsnumret

är 556309-9158.

MTGs vision är att vara hemvisten inom gaming och esport. Bola-

gets mission är att utveckla ekosystemet inom gaming och esport

och att gagna dess communities genom meningsfull storytelling

med skicklighet, innovation och hållbarhet i centrum. MTG:s stra-

tegi är att driva lönsamhet och organisk tillväxt i sina vertikalbolag

samt att investera i gaming- och esportbolag med hög potential

som kompletterar MTG:s varumärken och produkter.

Under 2021 var strukturen i MTGs nansiella rapportering uppde-

lad i tre segment – gaming, esport och centrala verksamheter.

Bolagets gamingsegment består av InnoGames, Hutch, Ninja Kiwi,

PlaySimple, Kongregate och MTG VC-fondens investeringar i

gamingrelaterade bolag. Esportsegmentet består av ESL Gaming,

Dreamhack Sports Games och MTG VC-fondens investeringar i

esportrelaterade bolag.

Förvärv och avyttringar

Aktiv portföljförvaltning är en naturlig del av MTGs omvandling till

att bli hemvisten för underhållning inom och gaming och esport.

Under 2021 och efter årets slut genomfördes eller tillkännagavs ett

antal strategiska avyttringar, förvärv samt strategiska partnerskap,

vilka inkluderade:

22 januari 2021 – ESL ingår partneravtal med Blizzard om

att driva ekosystemtet för esporttiteln Hearthstone®

MTGs ESL Gaming ingick ett tvåårigt partnerskap med Blizzard

Entertainment om att driva esportsystemet till esporttiteln

Hearthstone® som Blizzard äger. Partnerskapet kommer att

påverka några av de största Hearthstone®-turneringarna som

Grandmasters och Hearthstone Masters Tours och samlar en total

prispott om 3 000 000 USD per kalenderår.

12 februari 2021 – MTGs företrädesemission övertecknad

och slutförd

MTG slutförde sin företrädesemission. Maximalt 28 320 697

B-aktier erbjöds i företrädesemissionen till en teckningskurs om

90 kronor per aktie. Företrädesemissionen gav MTG en likvid om

2 526 Mkr. Intresset från investerarna var högt och företrädesemis-

sionen övertecknades med 101,8 procent.

24 mars 2021 – MTG förvärvar Ninja Kiwi, den ledande

spelutvecklaren av Tower Defense-spel samt utgivare och

skapare bakom Bloons

MTG ingick ett avtal för att förvärva Ninja Kiwi, en nyazeeländsk

ledande utvecklare och utgivare av Tower Defense-spel för mobil.

Den initiala köpeskillingen uppgick till cirka 1 217 Mkr (203 miljoner

NZD) och den prestationsbaserad tilläggsköpeskilling förväntas

uppgå till totalt 406 Mkr (68 miljoner NZD), inklusive kassa och

aktiekomponenter.

26 april 2021 – DreamHack oentliggjorde ett nytt avtal med

Epic om Fortnite-samarbete

DreamHack meddelade att den populära turneringsserien Dream-

Hack Open Featuring Fortnite fortsätter under 2021. Fortnite-initi-

tativet hade en prispott på över 900 000 USD år 2021.

28 april 2021 – ESL Gaming tillkännagav förnyat sponsringsavtal

med Intel

MTGs ESL Gaming tillkännagav att dess långvariga partnerskap

med Intel® förnyats i den hittills största aären i esportens histo-

ria. I och med det förnyade avtalet kommer varumärkena investera

över 100 miljoner USD i esport under tre år, till och med IEM

Katowice 2025. Det markerar 20 år av samarbete mellan ESL och

Intel®.

14 maj 2021 – DHL förlängde ett framgångsrikt samarbete

med ESL Gaming

DHL och MTGs ESL Gaming oentliggjorde en mångårig förläng-

ning av sitt framgångsrika samarbete. Genom förlängningen fort-

sätter DHL sin omfattande delaktighet i esport. Det nya avtalet

som bygger på en etablerad närvaro och framgångsrika aktive-

ringskampanjer kring turneringsserien i ESL One under tidigare år

ska expanderas till att omfatta hela ESL CS:GO Pro Tour, alla ESLs

globala Dota 2-turneringar samt ESL Mobile, ett helt nytt ekosys-

tem för mobil esport.

18 maj 2021 – MTG höll sin årsstämma

MTGs årsstämma beslutade, i enlighet med alla förslag från styrel-

sen och valberedningen, om omval av Chris Carvalho, Simon Duy,

Gerhard Florin, Dawn Hudson, Marjorie Lao och Natalie Tydeman

som styrelseledamöter, samt nyval av Simon Leung. Vidare valde

årsstämman Simon Duy till styrelseordförande.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

2 juli 2021 – MTG oentliggjorde förvärvet av den ledande

ordspelsutvecklaren PlaySimple

MTG oentliggjorde förvärvet av 100 procent av PlaySimple, en

snabbväxande verksamhet med mycket god lönsamhet och en av

de globala ledarna inom den attraktiva genren ordspel, med bas i

Bangalore i Indien. Den initiala köpeskillingen uppgick till cirka

3 090 Mkr (på kontant- och skuldfri basis) och den prestationsba-

serade tilläggsköpeskillingen förväntas uppgå till 1 287 Mkr.

28 juli 2021 – MTG höll en extra bolagsstämma

MTG höll en extra bolagsstämma där det bland annat beslutades

om en riktad emission av C-aktier, överlåtelse av B-aktier till säl-

jarna av PlaySimple Games Private Limited samt överlåtelse av

B-aktier genom en accelererad book building-process.

24 augusti 2021 – MTG tillkännagav förändringar i koncern-

ledningen

MTG tillkännagav förändringar i koncernledningen. CFO Lars

Torstensson har beslutat att avgå från tjänsten som CFO på egen

begäran på grund av personliga skäl och familjeskäl, men stannar

kvar hos bolaget som EVP Communications & IR och fortsätter att

tjänstgöra i koncernledningen.

6–10 september 2021 – Ninja Kiwis Bloons TD 6 på Steam Stores

förstasida

MTG tillkännagav att Ninja Kiwis Bloons TD 6 delade förstasidan på

den populära digitala spelplattformen Steam under US Labor Day-

veckan. Kampanjen inkluderade rabatt på spelet och lockade, till-

sammans med den senaste Boss Events-uppdateringen, ytterligare

260 000 betalande spelare.

16 september 2021 – Hutch slår dagligt intäktsrekord

MTG tillkännagav att Hutchs fyra år gamla succéspel Top Drives

gick från klarhet till klarhet i september 2021 med sin bästa månad

någonsin när det gäller dagliga intäkter. Den här kraftiga ökningen

sammanföll med lanseringen av Japanese Pro Tour och Summer

Games collection series under ett antal veckor.

7 december 2021 – Psyonix väljer ESL Gaming som esportpartner

i Rocket League Championship Series

MTGs ESL Gaming meddelade att de kommer att bli esportspart-

ner i Rocket League Championship Series inom ramen för ett er-

årigt avtal med Rocket League-utvecklaren Psyonix.

24 januari 2022 – MTG säljer ESL Gaming till Savvy Gaming

Group (SGG) för 1 050 miljoner USD för en sammanslagning med

FACEIT som skapar en världsledande global plattform för

tävlingsinriktade spel

MTG meddelar försäljningen av ESL Gaming, världens största obe-

roende esportbolag, till Savvy Gaming Group (SGG) i en transak-

tion som genomförs med likvida medel. I transaktionen värderas

ESL Gaming till 1 050 miljoner USD. MTG äger 91,46 procent av

ESL Gaming. Det motsvarar 960 miljoner USD av det totala värdet

och representerar en total avkastning på investeringen med 2,5

gånger. Savvy Gaming Group (SGG) förvärvar samtidigt FACEIT

och kommer att slå samman de två bolagen för att skapa en

ledande global plattform för tävlingsinriktade spel – ESL FACEIT

Group.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Nettoomsättningen ökade med

33procent till 5306Mkr (3997).

Justerad EBITDA om 908 Mkr (535)

EBITDA uppgick till 708Mkr (319)

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till

184Mkr (35)

Resultat per aktie före utspädning

-3,85 kronor (-2,99)

Årets resultat uppgick till

-454Mkr (-96)

Nettokassaöde från den löpande

verksamheten uppgick till 306Mkr

(270)

Styrelsen föreslår att MTG inte

betalar någon utdelning

för 2021

FINANSIELL

ÖVERSIKT

HÖJDPUNKTER 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Finansiellt sammandrag,

Mkr 2021 2020

Nettoomsättning 5 306 3 997

varav gaming 3 931 2 682

varav esport 1 375 1 315

Kostnader före

avskrivningar -4 597 -3 678

Justerad EBITDA 908 535

Justerad EBITDA-marginal 17% 13%

Justeringar -200 -217

EBITDA 708 319

Avskrivningar immateriella anlägg-

ningstillgångar -433 -195

Avskrivningar materiella anläggnings-

tillgångar -91 -88

varav avskrivningar på övervärden -292 -112

Rörelseresultat (EBIT) 184 35

EBIT-marginal 4% 1%

Årets resultat -454 -96

Resultat per aktie, före utspädning (kr) -3,85 -2,99

Kassaöde från den löpande verksam-

heten 306 270

Investeringar 252 208

Nettoomsättningstillväxt/år

Organisk tillväxt -3% -4%

Förvärvade/avvecklade enheter 40% -

Valutakurseekter -4% -2%

Förändring av rapporterad

nettoomsättning 33% -6%

Pro forma tillväxt 11%

Nettoomsättning

Rapporterad nettoomsättning ökade med 33procent till 5306 Mkr

(3997) jämfört med samma period föregående år. Tillväxten pro

forma uppgick till 11procent. Den organiska omsättningen mins-

kade med 3procent. Valutaeekterna bidrog negativt med 4 pro-

cent.

Nettoomsättningen för gaming ökade med 47 procent, varav orga-

nisk tillväxt bidrog negativt med 9 procent. Nettoomsättningen

inom esport ökade med 5 procent 2021, varav organisk tillväxt stod

för 9procent, delvis motverkat av -4procent från valutakurseek-

ter.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnader före avskrivningar ökade med 25procent till

4597Mkr (3678). Detta inkluderade kostnader om 88Mkr (132)

hänförliga till långsiktiga incitamentsprogram och transaktions-

kostnader för rörelseförvärv om 112Mkr (56).

Justerad EBITDA

Koncernens justerade EBITDA uppgick till 908 Mkr (535). Ökningen

berodde på bättre resultat i gamingsegmentet, främst till följd av

ett starkt resultat för Ninja Kiwi och PlaySimple, vilket delvis mot-

verkades av esport. Den justerade EBITDA-marginalen uppgick till

17procent (13).

Koncernens centrala verksamheters påverkan på justerad EBITDA

uppgick till -100 Mkr (-102).

EBITDA uppgick till 708 Mkr (319).

Rörelseresultat (EBIT)

Avskrivningar uppgick till -524 Mkr (-283) och inkluderade avskriv-

ning på övervärden (PPA) om -292Mkr (-112). Exklusive PPA ökade

avskrivningar med 61Mkr till -232Mkr (-171).

Koncernens rörelseresultat (EBIT) uppgick till 184Mkr (35).

EBIT-marginalen uppgick till 4procent (1).

Finansnetto och periodens nettoresultat

Finansnetto uppgick till -448Mkr (46), främst till följd av omvärde-

ringen av skulden av tilläggsköpeskillingar, ett resultat av att Ninja

Kiwi presterat långt över förväntningarna och i någon mindre grad

så även PlaySimple. För sammanställning av förändringar i tilläggs-

köpeskillingar, se tabell i not 28 sidan 112. Koncernens skatt upp-

gick till -191Mkr (-177). Aktuell skatt uppgick till -273 Mkr (-198) och

uppskjuten skatt till 70Mkr (20), av vilka 9 Mkr (14) är hänförliga till

obeskattade reserver i de svenska enheterna.

Årets resultat och resultat per aktie

Koncernen redovisade en nettoförlust som uppgick till -454Mkr

(-96) och resultat per aktie före utspädning uppgick till -3,85 kr

(-2,99) och -3,85 kr (-2,99) efter utspädning.

Kassaöde och nansiell ställning

Koncernen redovisade en förändring i rörelsekapital om -27Mkr

(30). Nettokassaöde från den löpande verksamheten uppgick till

306Mkr (270).

Koncernens investeringar i materiella och immateriella anlägg-

ningstillgångar uppgick till 252Mkr (208), främst bestående av

aktiverade utvecklingskostnader för spel och plattformar som ännu

inte har släppts kommersiellt. Investeringar i VC-fonden uppgick

till 282Mkr (31) under året. Initiala kontantbetalningar för Ninja

Kiwi och PlaySimple uppgick till 684Mkr respektive 2388Mkr.

Totalt kassaöde från investeringsaktiviteter uppgick till

-3372Mkr (-2471).

Kassaöde från nansieringsaktiviteter uppgick till 2815Mkr

(1557).

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

MTG nansierade den initiala köpeskillingen för Ninja Kiwi och

PlaySimple med i) bentliga likvida medel, ii) en riktad nyemission

och iii) genom en kombination av ett brygglån och en revolverande

kreditfacilitet om totalt 1900Mkr från DNB Bank ASA, lial Sve-

rige och Swedbank AB (publ).

Förändringar av likvida medel uppgick till -251Mkr (-644).

Koncernen hade likvida medel uppgående till 943Mkr (1153) vid

periodens slut.

Per den 31 december 2021 hade koncernen ett brygglån om

1000Mkr (1800) och en RCF om 1000Mkr (0), varav 900Mkr har

utnyttjats. Båda lånen är från den svenska delen av DNB Bank ASA

och Swedbank AB (publ).

Kassaöde (Mkr) 2021 2020

Kassaöde från den löpande verksam-

heten 619 439

Betald skatt -286 -199

Förändringar i rörelsekapital -27 30

Kassaöde från rörelsen, netto 306 270

Investeringsaktiviteter -3 372 -2 471

Finansieringsaktiviteter 2 815 1 557

Summa nettoförändring i likvida

medel -251 -644

Likvida medel vid

årets slut 943 1 153

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Gaming

Gaming (Mkr) 2021 2020

Nettoomsättning 3 931 2 682

Justerad EBITDA 1 203 800

Justerad EBITDA-marginal 31% 30%

Justeringar -101 -153

EBITDA 1 102 648

Avskrivningar immateriella

anläggningstillgångar -411 -172

Avskrivningar materiella

anläggningstillgångar -52 -40

varav avskrivningar på övervärden -281 -97

Rörelseresultat (EBIT) 640 436

EBIT-marginal 16% 16%

Investeringar 210 177

Nettoomsättningstillväxt/år

Organisk tillväxt -9% 7%

Förvärvade/avvecklade enheter 60% -

Valutakurseekter -4% -1%

Rapporterad tillväxt 47% 6%

Pro forma tillväxt 12%

Nettoomsättningen 2021 ökade med 47procent till 3931Mkr

(2682). Tillväxten pro forma uppgick till 12procent. Den organiska

omsättningstillväxten minskade med 9procent (7). Valutaeek-

terna bidrog med -4 procent.

De nyligen förvärvade bolagen Ninja Kiwi och PlaySimple har leve-

rerat starka resultat sedan de förvärvades. Ninja Kiwis Bloons IP

bibehöll en mycket stabil utveckling som främst drevs av BTD6,

med stöd av det nyligen lanserade Battles 2 som har visat lovande

resultat på ett tidigt stadium. PlaySimple, och särskilt

Anagram-genren, fortsatte att skala upp i hög takt, drivet av Word

Trip och Word Jam, med stöd av relativt höga marknadsförings-

kostnader.

Hutch upplevde under året utmaningar med sin titel PuzzleHeist

och bestämde sig därför för att stoppa utvecklingen av titeln. I stäl-

let riktades ett ökat fokus mot deras bentliga framgångsrika spel

som Top Drives och F1 Clash, som levererade en god utveckling

under senare delen av året.

Både InnoGames och Kongregate, upplevde en negativ organisk

tillväxt under 2021 på grund av starka jämförelsetal föregående år,

utmaningar med bristande eektivitet i marknadsföringen, samt

tillfälligt svagare resultat från event inuti spelen under tredje kvar-

talet. Däremot gick det att se en stark återhämtning under senare

delen av fjärde kvartalet, som ett resultat av de initiativ som vid-

togs för att stärka verksamhetsresultatet i InnoGames, vilket resul-

terade i förbättrade marknadsföringskampanjer och mer välbalan-

serade event inuti spelen.

Justerad EBITDA uppgick till 1203Mkr (800), vilket motsvarar en

marginal på 31procent (30).

EBITDA-justeringar om -101Mkr (-153) under 2021 utgjordes av

transaktionskostnader för rörelseförvärv om -64Mkr samt åter-

förda kostnader för långsiktiga incitamentsprogram om -37Mkr.

EBITDA uppgick till 1102 Mkr (648).

Investeringar om 210Mkr (177) utgjorde en ökning jämfört med

föregående år, främst hänförligt till de nya förvärven.

Under året ökade mobilförsäljningen med 82procent till 2388Mkr

(1312), vilket motsvarar 61procent (49) av de totala intäkterna för

gamingsegmentet, främst på grund av PlaySimple, eftersom alla

intäkter från dem under 2021 var hänförliga till mobilförsäljning.

Det skedde inga väsentliga förändringar i intäktsfördelningen per

marknad

, med cirka 94procent (95) av intäkterna genererade från

Nordamerika och Europa, som är nyckelmarknaderna för gaming-

verksamheterna.

De tre ledande titlarna har förändrats under året och var för 2021

Forge of Empires, Top Drives och F1 Clash, varav de senare två

ersatte Elvenar och Tribal Wars. Nettoomsättningen som generera-

des av dessa titlar utgör 54procent av total försäljning.

1) Med marknad menas kundernas faktiska geograska läge.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

AFFÄRSSEGMENT

Esport

Esport (Mkr) 2021 2020

Nettoomsättning 1 375 1 315

Justerad EBITDA -195 -163

Justerad EBITDA-marginal -14% -12%

Justeringar -84 -56

EBITDA -279 -220

Avskrivningar immateriella

anläggningstillgångar -22 -23

Avskrivningar materiella

anläggningstillgångar -37 -45

varav avskrivningar på övervärden -11 -15

Rörelseresultat (EBIT) -338 -288

EBIT-marginal -25% -22%

Investeringar 42 34

Nettoomsättningstillväxt/år

Organisk tillväxt 9% -22%

Förvärvade/avvecklade enheter - -

Valutakurseekter -4% -1%

Rapporterad tillväxt 5% -23%

Esportsegmentet består av ESL, världens största esportsföretag,

Dreamhack, den främsta festivalarrangören för gaming lifestyle-

festivaler och DreamHack Sports Games, som har fokus på tradi-

tionella sporter i digitalt format. Sammanslagningen mellan ESL

och DreamHack som ägde rum 2020har fortsatt att leverera och

uppnå operativa synergier.

Under 2021 ökade den redovisade nettoomsättningen med 5pro-

cent till 1375Mkr (1315), inklusive negativa valutakurseekter på

-4 procent. Ökningen av den organiska nettoomsättningen under

2021 uppgick till 9 procent (-22), inklusive 19 Master property-

events jämfört med 15 föregående år, som ett resultat av att de var

mer anpassade till det rådande pandemiläget.

ESL anordnade 19 Masterturneringar under 2021 – trots påverkan

från restriktionerna från coronaviruspandemin som fortfarande var

i kraft, genom att fortsatt göra dem digitala och sända dem via en

studio i stället för som arenaevent med publik på plats som under

2019.

ESLs B2C verksamheter (ESEA, ESL Play och liknande tjänster)

upplevde en fortsatt stark tillväxt jämfört med föregående år för

månatliga aktiva användare som en följd av den pågående pande-

min och förbättrade produktegenskaper.

Det långsiktiga målet är att lyfta B2C-verksamheten för att den ska

vara ett betydligt mer meningsfullt bidrag samt förbättra diversie-

ringen av ESLs och DreamHacks intäktsströmmar.

DreamHack Sports Games nettoomsättning ökade med 77procent

under 2021, på grund av ökade partnerskap och ESS-projekt. Totalt

hölls 14 Challengerturneringar under året, jämfört med 9 under

2020.

Justerad EBITDA uppgick under 2021 till -195Mkr (-163), på grund

av ökade investeringar i strategiska initiativ som mobilspel och

ökade kostnader för att producera event. Den justerade EBITDA-

marginalen uppgick till -14procent (-12).

EBITDA-justeringar om -84 Mkr(-56) utgjordes av kostnader för

långsiktiga incitamentsprogram om -39Mkr samt transaktionskost-

nader för rörelseförvärv -45 Mkr.

EBITDA uppgick till -279 Mkr (-220).

Försäljningen relaterad till O&O-properties minskade med 3pro-

cent under 2021 till 860 Mkr, främst på grund av pandemin som

resulterade i sämre möjligheter till monetarisering inom O&O.

Nettoomsättningen för ESS ökade med 20procent under 2021 till

515Mkr, vilket motsvarar 37procent av den totala omsättningen

för esport. Fokus inom ESS är att etablera mer strategiska relatio-

ner med utgivarna.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Moderbolag

Modern Times Group MTG AB (publ.) är koncernens moderbolag

och ansvarigt för koncernövergripande lednings-, administrations-

och ekonomifunktioner. MTGs treasury-enhet tillhandahåller en

central cash-pool eller nansiering genom interna lån som stöd till

koncernens bolag.

Nettoförsäljning för moderbolaget uppgick till 15 (16) Mkr under

2021. Finansnettot uppgick till -11Mkr (-33), varav huvuddelen

utgörs av räntenettot som uppgick till -9Mkr (-4). Resultat efter

skatt och bokslutsdispositioner uppgick till -94 Mkr (-9). Moderbo-

lagets likvida medel uppgick till 167Mkr (516) vid periodens slut.

Moderbolaget MTG AB hade vid rapportperiodens slut ett externt

lån om 1900Mkr (1800).

Förslag till vinstdisposition

Följande medel står till aktieägarnas förfogande:

Förslag till vinstdisposition

(SEK) 2021

Överkursfond 4 272 648 716

Balanserade vinstmedel 4 915 288 512

Årets resultat 2021 -94 250 601

Totalt till förfogande 9 093 686 627

Styrelsen föreslår att MTG:s balanserade vinstmedel, överkursfond

och årets resultat om 9 093 686 627 kronor balanseras i ny räkning.

Framtidsutsikter

MTG är ett strategiskt rörelsedrivande bolag och investmentbolag

som kombinerar investeringsexpertis med ett handfast verksam-

hetsengagemang, och som avser att ta ägarmajoriteten i de etable-

rade företag i vilka det investerar, medan grundarna behåller en

minoritetsandel och/eller ges incitament att lyckas.

Avyttringen av ESL Gaming gör att MTG inleder 2022 som ett ren-

odlat gamingbolag med avsikten att ytterligare utveckla och utöka

sitt gamingsegment med sin ”Buy & Build”-strategi.

Hållbarhet

Hållbarhetsrapporten i enlighet med 6 kap. Svenska årsredovis-

ningslagen ÅRL nns på sidorna 18-41 and 123-133.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

ÖVRIG INFORMATION

OM KONCERNEN

Aktiekursutveckling och total avkastning

MTGs A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholms Mid

Cap-lista under symbolerna ”MTG A” och ”MTG B”. I början av 2021

var kursen för MTGs B-aktie 148,2kronor och vid utgången av 2021

var den 92,4 (146,7), med ett ökat totalt antal aktier till följd av

aktieemissioner under 2021 (som beskrivs ytterligare nedan). Det

innebär en minskning av aktiekursen om 37,66 procent (31,39) och

motsvarar ett börsvärde vid utgången av 2021 om 10,8 miljarder

kronor (9,9). Moderbolaget betalade inte ut någon ordinarie utdel-

ning under 2021.

Ägarstruktur

Antalet aktieägare, enligt aktieregistret som förs av Euroclear

Sweden AB, var 49666 (54698) vid årets slut 2021. De tio största

aktieägarnas innehav motsvarar cirka 47procent (49) av aktiekapi-

talet och 45procent (45) av rösterna. Svenska institutioner och

aktiefonder äger cirka 45procent (46) av aktiekapitalet och inter-

nationella investerare äger cirka 55procent (54).

Aktieägare per 31 december 2021

# Ägare MTG A MTG B MTG C Kapital Röster Verierade

1 Active Ownership Corporation S.à r.l. 11 707 751 10,0% 9,6% 2021-12-31

2 Swedbank Robur Fonder 8 889 328 7,6% 7,3% 2021-12-31

3 Modern Times Group MTG AB 304 880 6 324 343 5,7% 5,4% 2021-12-31

4 Kabouter Management LLC 4 886 464 4,2% 4,0% 2021-12-31

5 Atairos 4 829 762 4,1% 4,0% 2021-07-20

6 Lannebo Fonder 4 413 858 3,8% 3,6% 2021-12-31

7 Nordea Fonder 3 691 459 3,2% 3,0% 2021-12-31

8 Vanguard 3 643 875 3,1% 3,0% 2021-12-31

9 Marathon Asset Management 3 500 559 3,0% 2,9% 2021-12-31

10 C WorldWide Asset Management 3 007 151 2,6% 2,5% 2021-12-31

Totalt de 10 största 48 875 087 6 324 343 47,2% 45,3%

Övriga 545 662 61 269 963 0 52,8% 54,7%

Totalt 545 662 110 145 050 6 324 343 100,0% 100,0%

100

125

150

175

200

DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruari

Januari

MTG B

OMXSPI

MVESPOTR (MVIS Global Video Gaming & eSports)

Aktiekursutveckling 2021, indexerad

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

MTGAKTIEN

Totalt antal aktier och röster

En A-aktie berättigar till tio röster en B-aktie och en C-aktie till en

röst vardera. C-aktier är inte berättigade till utdelning. Av totalt

utfärdade aktier innehar moderbolaget 304880 B-aktier (304880),

och 6324343 (-) C-aktier i eget lager (som inte får representeras

på bolagets stämmor).

■ Nyemission av 627431 B-aktier till vissa säljare av

Hutch Games.

■ Nyemission av 28320697 B-aktier i samband med MTGs

företrädesemission.

■ Nyemission av 9659524 B-aktier genom en accelererad

bookbuilding-process.

■ Nyemission och återköp av 130000 C-aktier för att möjliggöra

leverans av aktier till LTIP 2021.

■ Nyemission av 4435936 B-aktier till säljarna av Ninja Kiwi.

■ Nyemissionen och återköp av 6194343 C-aktier för att

möjliggöra leveransen av köpeskilling i form av B-aktier eller

kontant betalning i enlighet med MTG Gaming ABs åtaganden

i enlighet med de transaktionsavtal som ingick med säljarna av

PlaySimple.

Aktiekapital

Moderbolagets aktiekapital uppgick till 585 Mkr (338) Mkr vid

årets slut 2021. För förändringar i aktiekapitalet mellan 2021 och

2020, se ”Rapport över förändringar i eget kapital” för koncernen.

Omklassiceringar

Det förekom inga omklassiceringar av A-aktier till B-aktier under

2021 och 2020.

Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram

Inga aktier inlöstes under de långsiktiga incitamentsprogrammen

under 2021 och 2020.

Om alla teckningsoptioner som tilldelats ledande befattningsha-

vare och andra nyckelpersoner under 2019 skulle ha utnyttjats per

den 31 december 2021, skulle bolagets antal utfärdade aktier öka

med 477512 (426420) B-aktier och motsvara en utspädning om

0,41 (0,63) procent av aktiekapitalet och 0,39 (0,59) procent av

rösterna vid utgången av 2021. För mer information om de aktieba-

serade långsiktiga incitamentsprogrammen, se not 25.

Fördelning av aktier

Storleksklass Antal aktier Kapital Röster

Antal kända

ägare

Del av kända

ägare

1–100 764 993 0,65% 0,78% 34 882 70,63%

101–200 727 768 0,62% 0,73% 4 897 9,92%

201–500 1 558 166 1,33% 1,45% 4 722 9,56%

501–1000 1 720 036 1,47% 1,61% 2 291 4,64%

1001–2000 2 012 629 1,72% 1,82% 1 353 2,74%

2001–5000 2 467 534 2,12% 2,14% 788 1,60%

5001–10000 1 637 443 1,41% 1,53% 225 0,46%

10001–20000 1 291 446 1,12% 1,10% 91 0,18%

20001–50000 2 158 927 1,87% 2,37% 67 0,14%

50001–100000 1 381 959 1,23% 1,18% 19 0,04%

100001–200000 1 518 297 1,40% 2,22% 11 0,02%

200001–500000 4 280 877 3,66% 3,53% 14 0,03%

500001–1000000 5 390 330 4,65% 4,49% 7 0,01%

1000001–2000000 8 797 812 7,52% 8,42% 6 0,01%

2000001–5000000 42 347 844 36,52% 35,05% 13 0,03%

5000001–10000000 15 518 551 13,26% 12,75% 2 0,00%

10000001– 11 707 751 10,01% 9,60% 1 0,00%

Anonymt ägarskap 11 732 692 9,45% 9,24%

Totalt 117 015 055 100% 100% 49 389 100%

Till följd av nedanstående aktieemissioner som genomfördes

under 2021 uppgick det totala antalet röster och aktier per den 31

december 2021 till 121926013 (72558082) röster och 117015055

(67647124) aktier.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bemyndiganden till styrelsen

Den extra bolagsstämman som hölls den 21 januari 2021 (”extra

bolagsstämma i januari”) bemyndigade styrelsen att vid ett eller

era tillfällen fram till slutet av nästa årsstämma fatta beslut om

emission av B-aktier som totalt representerar högst 10procent av

det totala antalet aktier i bolaget vid den tidpunkt då styrelsen

utnyttjade bemyndigandet första gången. Styrelsen utnyttjade

detta bemyndigande i mars 2021 för nyemissionen av 9659524

B-aktier genom en accelererad bookbuilding-process.

I syfte att säkerställa leveransen av aktier till deltagarna i LTIP 2021,

bemyndigade den extra bolagsstämman i januari även styrelsen att

fatta beslut om en riktad semission, och ett efterföljande återköp,

av högst 130000 C-aktier (som kan konverteras till B-aktier) och att

högst 434800 egna B-aktien kan överföras vederlagsfritt till delta-

garna i enlighet med villkoren i LTIP 2021. Styrelsen utnyttjade

detta bemyndigande i mars 2021 för nyemission och återköp av

130000 C-aktier.

Årsstämman 2021 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid ett

eller era tillfällen fram till nästa årsstämma fatta beslut om

nyemission av nya B-aktier med eller utan avvikelse från aktieägar-

nas företrädesrätt. Nyemissioner som beslutas av styrelsen med

utnyttjande av detta bemyndigande får inte representera mer än

15procent av det totala antalet aktier i bolaget när styrelsen utnytt-

jade detta bemyndigande för första gången. Minst en tredjedel

(1/3) av bemyndigandet är avsett att användas som betalning/

köpeskilling i samband med förvärv (genom apport eller genom

kvittning), och återstoden kan användas för nyemission för att

anskaa kapital till förvärv. Styrelsen utnyttjade bemyndigandet i

juni 2021 för nyemissionen av 4435936B-aktier till säljarna av

Ninja Kiwi. Dessutom beslutade styrelsen, som en följd av beslutet

av den extra bolagsstämman som hölls den 28juli 2021 (”den extra

bolagsstämman i juli”) att emittera och återköpa 6194343C-aktier

för att möjliggöra leveransen av köpeskillingen i form av B-aktier

eller kontant betalning i enlighet med MTG Gaming ABs åtaganden

enligt transaktionsavtalen som ingicks med säljarna av PlaySimple,

att låta dessa C-aktier minska det ovannämnda bemyndigandet.

Årsstämman 2020 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om åter-

köp av MTGs egna aktier. Inga aktier har emellertid återköpts i

enlighet med detta bemyndigande. För årsstämman 2021 föreslog

styrelsen inget bemyndigande om återköp av aktier.

Den extra bolagsstämman 2022 bemyndigade styrelsen att fatta

beslut om återköp av MTGs egna aktier.

Bolagsordning

Bolagsordningen innefattar inga bestämmelser för att utse eller

entlediga styrelseledamöter eller för att ändra bolagsordningen.

Utestående aktier kan fritt överlåtas utan restriktioner. MTG känner

inte till några avtal mellan aktieägare som kan begränsa rätten att

överlåta aktier.

För eekter av transaktioner som skett efter balansdagen,

se not 29.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Risker och osäkerheter

Konkurrensmässiga risker

Konkurrensmässiga risker omfattar bland annat konkurrens om

deltagare i esportturneringar, publik och spelare. MTGs förmåga

att framgångsrikt konkurrera beror på ett antal faktorer, inklusive

möjligheten att anpassa sig till ny teknologi och produktinnovation,

att uppnå en bred distribution och att uthålligt utveckla användar-

communities på ett hållbart sätt.

Alla förvärv och avyttringar kanske inte blir framgångsrika

Som en aktiv investerare förvärvar och avyttrar MTG, från tid till

annan, företag eller innehav i företag. Sådana förvärv kanske inte

ger de förväntade fördelarna till koncernen, vilket potentiellt kan

resultera i betydande nansiella förluster och en negativ påverkan

på aktiekursen.

MTG är exponerad för risken med ökad konkurrens om nya förvärv.

Ett ökat intresse för gaming och esport bland investerarna kan leda

till högre förvärvskostnader, vilket påverkar MTGs förmåga att

växa sin portfölj på ett lönsamt sätt.

Dessutom, och i synnerhet till följd av förvärvsaktiveter i geogra-

ska områden med en förhöjd risk för korruption kan MTG komma

att förknippas med motparter med tvivelaktigt anseende. Det kan

få en negativ påverkan på koncernens anseende och dessutom

exponera MTG för risken att hamna i rättstvister.

Förlitande på ett fåtal speltitlar (Gaming)

Intäkterna i MTGs gamingvertikal är koncentrerade till ett fåtal

mycket lönsamma speltitlar (i synnerhet Forge of Empires, Word

Trip, Word Jam, Bloons TD6 och F1 Clash). Om populariteten för de

här titlarna minskar bland spelarna kan det få en betydande nega-

tiv eekt på MTGs lönsamhet. Beroendet av ett fåtal titlar har

minskat under 2021 till följd av förvärven av ytterligare gamingbo-

lag.

Nya titlar som släpps kanske inte är framgångsrika

Att släppa nya speltitlar och utveckla lönsamheten för dem är en

viktig del av MTGs strategi. Om företagen inom MTGs gamingver-

tikal inte lyckas släppa nya titlar, eller de nya titlar som släpps inte

tas emot väl av spelarna kanske inte MTG kan nå sina intäkts- och

lönsamhetsmål.

Beroende av större plattformar för distribution av speltitlarna

MTG distribuerar sina spel genom tredjepartsplattformar som

Apples App Store, Googles Google Play, Amazons Appstore,

Huaweis App Gallery och Microsoft Store. Det innebär att MTG är

beroende av dessa tredjepartsplattformar. Tekniska problem med

plattformarna och en ofördelaktig placering av MTGs speltitlar i

sökresultat och kategorilistning av plattformarnas automatiserade

algoritmer kan minska antalet nedladdningar av MTGs spel. Det

kan förhindra bolaget från att nå sina intäkts- och lönsamhetsmål.

Marknadsföringskostnaderna kanske inte ger eekt

MTGs gamingbolag marknadsför sina produkter fortlöpande för att

locka nya kunder. Beroende på de volymer som läggs på marknads-

föringskostnader kan marknadsföringskampanjer som inte ger det

förväntade resultatet leda till betydande ekonomiska förluster.

Dessutom kan hårdare restriktioner när det gäller hur personupp-

gifter får användas minska eekten av MTGs marknadsföringskost-

nader genom att det blir svårare att vända sig direkt till de publik-

segment som mest sannolikt skulle bli kunder hos MTG. Sådana

restriktioner är resultatet både av myndighetsbeslut och beslut

från plattformar för innehållsdistribution för att skydda användar-

nas integritet (t.ex. IDFA på Apple-enheter).

Beroende av varumärken från tredje part

Några av Kongregates och Hutchs främsta titlar innehåller licensie-

rade varumärken från tredje part (t.ex. Formel 1 och Teenage

Mutant Ninja Turtles). Om sådana licenser dras in, eller om licen-

sieringskostnaderna överstiger prognoserna kan MTG behöva

avveckla de spel som berörs. Det kan få en negativ påverkan på

bolagets intäkter och lönsamhet.

Intrång i immateriella rättigheter

MTGs varumärken, copyrights och andra immateriella rättigheter

kanske inte erbjuder ett tillräckligt skydd för MTG, eller ansök-

ningar om registrering av immateriella rättigheter kanske inte god-

känns, eller MTGs rättigheter kanske inte upprätthålls i vissa juris-

diktioner. MTG kan bli föremål för rättstvister gällande intrång i

bolagets immateriella rättigheter, eller så kan andra företag

stämma MTG för påstådda eller faktiska intrång i deras immateri-

ella rättigheter, till exempel på grund av MTGs användning av tred-

jepartskomponenter och mjukvara med öppen källkod i samband

med spelutveckling. Om något av ovanstående inträar nns det

en risk för att MTGs investeringar i immateriella rättigheter inte

genererar de förväntade resultaten, eller att MTG åläggs att betala

skadestånd eller andra avgifter, vilket i sin tur kan få en negativ

påverkan på MTGs intäkter och lönsamhet.

MTG kanske inte kan locka till sig rätt talanger till en godtagbar

kostnad, eller behålla nyckelmedarbetare

En framgångsrik design, utveckling, marknadsföring och monetari-

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FINANSIELLA POLICIES

OCH RISKHANTERING

sering av spelen kräver mycket kompetent insats från mjukvarupro-

grammerare, artister, dataanalytiker och andra experter. Under

omständigheter med en ökad efterfrågan på den typen av kompe-

tens från MTGs konkurrenter kanske inte MTG kan locka till sig den

personal som bolaget behöver till en godtagbar kostnad, eller inte

alls. Det kan få en negativ påverkan på MTGs förmåga att släppa

nya speltitlar, eller uppdateringar av bentliga spel, vilket potenti-

ellt kan leda till intäktsbortfall och försämrad lönsamhet liksom för-

lorade användare.

Vissa av MTGs verksamheter är beroende av nyckelmedarbetare

för viktiga uppgifter i fråga om produktdesign, monetarisering av

innehåll samt marknadsföring. Om sådana medarbetare vill lämna

sina respektive arbetsgivare kan deras kompetens vara svår att

ersätta snabbt eller till en rimlig kostnad. Det skulle kunna orsaka

en tillfällig försämring av den påverkade verksamhetens resultat.

Koncentrerat till ett fåtal speltitlar (esport)

Huvuddelen av de esportevenemang som lockar en stor publik och

skickliga spelare är koncentrerade till ett relativt litet antal speltit-

lar (i synnerhet CS:GO, Dota 2, Overwatch, PUBG, League of

Legends, Fortnite och FIFA). MTG måste erhålla licenser från res-

pektive innehavare av speltitlarna för att kunna anordna esporteve-

nemang kring dessa spel.

Om MTG inte kan säkra sådana licenser kanske bolaget inte kan

organisera esportevenemang, med en motsvarande negativ påver-

kan på intäkter och lönsamhet.

Fortsatta restriktioner av fysiska evenemang

MTGs esportevenemang har traditionellt varit fysiska event som

har hållits på tredjepartslokaler inför publik. Under 2021 begrän-

sade pandemin MTGs möjligheter att anordna live-events och de

esta events hölls i en studio eller som online-turneringar. Mot slu-

tet av året togs restriktionerna bort på vissa marknader, vilket

gjorde det möjligt för exempelvis DreamHack att återigen anordna

live-events i Sverige.

Beroende av större plattformar för distribution av sändningar

från evenemangen

MTG är beroende av tredjepartsplattformar för distribution av live-

sända och inspelade lmer från esportevenemang (främst Twitch,

YouTube och Huya). Det nns för närvarande inga kommersiellt

gångbara alternativ till de här plattformarna som skulle nå samma

publik.

Det innebär därmed att tekniska problem med tredjepartsplattfor-

mar för distribution av innehåll kan få en negativ påverkan på de

publikvolymer som MTGs esportevenemang lockar till sig. Plattfor-

marna för distribution av innehåll kan också avsluta sina avtal med

bolaget eller införa ogynnsamma kommersiella villkor för MTGs

fortsatta närvaro på plattformarna. Samtliga av de här händelserna

skulle kunna få en negativ påverkan på MTGs intäkter och lönsam-

het.

Nya aktörer på marknaden

Det nns relativt få ingångshinder till esportmarknaden utöver

startkapital. Det innebär därmed att MTG kan förlora marknadsan-

delar till välnansierade nya aktörer som kommer in på marknaden

och som åtminstone inte inledningsvis behöver oroa sig för lönsam-

heten.

Tillkomsten av nya spelare i MTGs bransch, både inom esport och

gaming, kan medföra stora förändringar för underhållningsindu-

strin och potentiellt få en negativ inverkan på etablerade kontrakt

och förhandlingsstrukturer, såväl som på aärsmetoder och på hur

reklam handlas och säljs online.

Störningar i verksamheten

MTGs företag kan drabbas av störningar orsakade av en mängd

olika faktorer. Fysiska esportevenemang kan påverkas av

omständigheter som påverkar infrastrukturen som stöder evene-

manget – strömavbrott, extrema väderförhållanden, fel på utrust-

ningen och kommunikationsavbrott.

Gaming och esportevenemang som hålls online kan påverkas av

cyberattacker externt eller inifrån företagen. Om de drabbade

företagen inte kan återhämta sig snabbt efter avbrott i sin verksam-

het kan MTG drabbas av omedelbar intäktsförlust och på längre

sikt kan ryktet skadas.

Skatterelaterade risker

MTGs verksamhet bedrivs genom dotterbolag i olika jurisdiktioner.

Verksamheten bedrivs i enlighet med MTGs förståelse och tolkning

av gällande skattelagar, skatteavtal, andra skatteföreskrifter och

krav från de berörda skattemyndigheterna. Ändrade lagar, avtal

och andra bestämmelser kan påverka koncernens skatteställning

liksom om skattemyndigheterna skulle ifrågasätta koncernens tolk-

ning av gällande skatteregler.

Regulatoriska risker

Koncernens verksamheter regleras i era olika jurisdiktioner. De

system som reglerar bolagets verksamhet innefattar både Europe-

iska Unionen (EU) och nationella lagar och förordningar som främst

rör konkurrens (antitrust), skydd av personuppgifter, bestämmelser

till behandling av hasardspel (”loot boxes”), bestämmelser om per-

sonalens arbetstid och övertid, skyldighet om rapportering och

oentliggörande och beskattning. Förändringar i sådana lagar och

förordningar, särskilt med avseende krav på åtkomst, konsument-

skydd, beskattning eller andra aspekter av koncernens verksam-

het, eller för någon av dess konkurrenter, kan ha en väsentlig nega-

tiv eekt på koncernens verksamhet, nansiella ställning eller

resultat.

Dessutom, om MTG inte tillhandahåller regelbunden och tillräcklig

utbildning om frågor gällande regelefterlevnad till koncerns perso-

nal kanske medarbetarna exponerar koncernen för risken för böter

och viten till följd av bristande efterlevnad.

Finansieringsrisker

MTG har under året varit beroende av tillgång till nansiering och

är därmed exponerat för risker kopplat till störningar på nans-

marknaderna, vilket kan innebära att framtida erhållande av nan-

siering försvåras och blir dyrare. Till exempel kan beslut om nya

förordningar, genomförande av nyligen antagna lagar, nya tolk-

ningar eller att existerande lagar och regler avseende nansiella

institutioner, nansmarknaderna eller nansiella tjänster görs gäl-

lande, resultera i en minskning av tillgängliga krediter eller en

ökning av kostnaden för krediter.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Externa lån hanteras centralt i enlighet med koncernens nanspo-

licy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och överförs till

dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott. Det kan vid

vissa tidpunkter förekomma att bolag har mindre externa lån eller

checkräkningskrediter direkt knutna till dessa bolag.

Finanspolicy

Koncernens nansiella riskhantering är centraliserad till moderbo-

laget för att tillvarata stordriftsfördelar och synergieekter samt

för att minimera operativa risker. Koncernens nanspolicy granskas

och bestäms av styrelsen och består av ett ramverk av riktlinjer och

regler för riskhantering och nansverksamheten i stort. Koncer-

nens nansiella risker utvärderas löpande och följs upp för att

säkerställa att nanspolicyn följs. Exponeringarna nns beskrivna i

not 21.

Valutarisk

Valutarisk delas in i transaktionsexponering och omräkningsexpo-

nering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är inte säkrad.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering uppkommer vid omräkningen av dotterbo-

lagens och intressebolagens resultat- och balansräkningar till rap-

portvalutan svenska kronor från andra valutor. Eftersom era dot-

terbolag rapporterar i en annan valuta än svenska kronor är

koncernen exponerad för förändringar i valutakurser. Omräk-

ningsexponering är inte valutasäkrad.

Ränterisk

MTGs nansieringskällor utgörs i huvudsak av eget kapital från

aktieägare, lån och kassaöde från löpande verksamhet. Upplå-

ning, som är räntebärande, medför att koncernen exponeras för

ränterisk. Koncernen använder för närvarande inte nansiella

instrument för att säkra ränterisker.

Renansieringsrisk

Renansieringsrisken, om tillämplig, hanteras genom att använda

era nansieringskällor, att förfallodagarna på lånen är utspridda

över tid och genom att normalt initiera renansiering av alla lån

senast 12 månader före förfallodagen.

Kreditrisk

Kreditrisken med avseende på MTGs kundfordringar är spridd på

ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag. Hög kre-

ditvärdighet krävs vid större försäljningsbelopp och kreditupplys-

ningar inhämtas för att minska risken för kreditförluster.

Försäkringsbara risker

Moderbolaget tillser att koncernen har tillräckligt försäkringsskydd

för styrelseledamöter och VD. Övriga försäkringar såsom avbrott i

verksamheten, förlust av tillgångar och reseförsäkringar täcks in av

lokala försäkringslösningar i respektive underkoncern eller företag.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningen inom MTG utgår från svensk lagstiftning, Nasdaq

Stockholms Nordic Main Market Regelverk för emittenter

(”Regelboken”) och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), se

www.bolagsstyrning.se. MTG följde Koden och rapporterade inga

avvikelser från Koden under 2021. Vidare har inga överträdelser

begåtts av MTG av tillämpliga regler på börsen och inte heller

några brott mot allmänt godtagna principer på värdepappersmark-

naden som har rapporterats av Disciplinnämnden vid Nasdaq

Stockholm eller Aktiemarknadsnämnden under 2021.

Aktieägare

För information om Bolagets ägarstruktur, aktiekapital och

MTG-aktien, vänligen se avsnittet ”MTG-aktien” på sidorna 51–54.

Information till aktieägarna inkluderar delårsrapporter och bok-

slutskommunikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden om

betydande händelser som inträar under året. Alla sådana rappor-

ter, pressmeddelanden och övrig information åternns på MTGs

www.mtg.com, under rubriken Nyheter.

Årsstämma

Av aktiebolagslagen (2005:551) (”aktiebolagslagen”), lag (2020:198)

om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags-

och föreningsstämmor, som har införts till följd av coronapande-

min, och av bolagsordningen framgår hur kallelse till årsstämma

och extra bolagsstämmor ska ske, samt vem som har rätt att delta

och rösta vid stämman Inga begränsningar gäller för hur många

röster varje aktieägare kan avge vid stämman. A-aktier medför rätt

till tio röster, medan B- och C-aktier medför rätt till en röst. Års-

stämman 2020 beslutade att ändra bolagsordningen för att tillåta

att styrelsen fattar beslut om att aktieägarna ska ha rätt att rösta

via post före årsstämman även efter att den tillfälliga lagstiftningen

har slutat gälla.

Valberedningen

Valberedningen består av representanter för några av MTGs

största aktieägare och i dess uppgifter ingår:

■ Att utvärdera styrelsens arbete och sammansättning

■ Att lämna förslag till årsstämman avseende val av styrelse och

styrelseordförande

■ Att tillsammans med revisionsutskottet ta fram förslag avseende

val av revisorer (när det är lämpligt)

■ Att lägga fram förslag avseende ersättning till styrelsen och

bolagets revisorer

■ Att lämna förslag avseende ordförande vid årsstämman

■ Att lämna förslag till nästa årsstämma avseende tillsättning av

valberedningen

AKTIEÄGARE

VALBEREDNING

ÅRSSTÄMMA

STYRELSEN

VERKSTÄL

LANDE

DIREKTÖR

VERKSTÄL

LANDE LEDNING

EXTER NA

REVISORER

ERSÄTTNINGS

UTSKOTT

REVISIONS

UTSKOTT

STYRNING, RISK

OCH REGEL

EFTERLEVNAD

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

ANSVAR OCH

BOLAGSSTYRNING

I enlighet med den process som beslutades av MTGs aktieägare

vid MTGs årsstämma 2019 sammankallades en valberedning för att

ta fram förslag till årsstämman 2022. Valberedningen består av

Klaus Roehrig, utnämnd av Active Ownership Corporation,

Joachim Spetz, utnämnd av Swedbank Robur Fonder, Eric Sibbern,

utnämnd av Kabouter Management, LLC och Simon Duy, styrel-

sens ordförande. De tre aktieägare som har utsett representanter

till valberedningen står för uppskattningsvis 20,9 procent av totala

antal röster i MTG. I enlighet med tidigare praxis utnämnde valbe-

redningens ledamöter Klaus Roehrig, som representerade den

största aktieägaren den sista vardagen i augusti2021, till valbered-

ningens ordförande. Information om hur aktieägare kan lämna för-

slag till valberedningen har publicerats på www.mtg.com, där även

valberedningens motiverade yttrande till årsstämman samt en kort

redogörelse för dess arbete kommer att oentliggöras i god tid

före årsstämman 2022. I sitt arbete tillämpar valberedningen regel

4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Valberedningen beaktar följaktli-

gen vikten av en ökad mångfald i styrelsen, när det gäller kön,

ålder och nationalitet samt erfarenhet, yrkesbakgrund och verk-

samhetsområden. Närmare information om detta framgår av valbe-

redningens motiverade yttrande beträande sitt förslag till styrelse

som lämnades i samband med årsstämman 2021.

Styrelsen

Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slu-

tet av nästa årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga begräns-

ningar angående styrelseledamöternas valbarhet. Enligt bolagsord-

ningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio stämmovalda

styrelseledamöter. Styrelsen består av sju styrelseledamöter. Sty-

relseledamöterna är Simon Duy, Natalie Tydeman, Gerhard Florin,

Marjorie Lao, Chris Carvalho, Dawn Hudson och Simon Leung. Vid

årsstämman 2021 skedde omval av Simon Duy, Gerhard Florin,

Natalie Tydeman, Marjorie Lao, Chris Carvalho och Dawn Hudson,

samt nyval av Simon Leung. Årsstämman beslutade även om val av

Simon Duy som styrelseordförande. Under 2021 uppfyllde styrel-

sen i MTG Kodens krav på att majoriteten av ledamöterna ska vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att

minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bola-

gets större aktieägare (dvs. ägande som överstiger 10 procent).

Ytterligare information om var och en av styrelsens ledamöter nns

på sidorna 62–64.

Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter

MTGs styrelse ansvarar för den övergripande strategin för koncer-

nen och för att organisera förvaltningen av den i enlighet med

aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbets- och delegations-

ordning, instruktion till verkställande direktören och rapporterings-

instruktioner uppdateras och godkänns en gång per år i samband

med styrelsens möte under fjärde kvartalet i december. Precis som

tidigare år har ett ersättnings- och revisionsutskott utsetts inom

styrelsen. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och

inskränker inte styrelsens övergripande ansvar för bolagets skötsel

och de beslut som fattas.

Styrelsens arbete

Styrelsen har under året haft femton styrelsemöten (inklusive det

konstituerande mötet i samband med årsstämman 2021 men exklu-

sive möten som hölls per capsulam). Inför varje ordinarie styrelse-

möte får styrelseledamöterna en skriftlig dagordning, som grundar

sig på den av styrelsen fastställda arbetsordningen, och ett full-

ständigt informations- och beslutsunderlag. Återkommande punk-

ter är bland annat bolagets nansiella resultat och ställning, mark-

nadsläge, investeringar och fastställande av nansiella rapporter.

Löpande under året behandlas också rapporter från revisions- och

ersättningsutskottet samt rapporter avseende intern kontroll och

nansieringsverksamhet. Vid mötena är verkställande direktören

föredragande och även bolagets nanschef och andra personer ur

ledningen deltar och föredrar särskilda ärenden. Koncernens

chefsjurist är styrelsens sekreterare. Styrelseledamöternas närvaro

vid styrelse- och utskottsmöten framgår av tabellen på sida 64.

Bland de viktiga frågor som har tagit upp under året nns strate-

giska frågor, med ett särskilt fokus på förvärv och nansiering

(inklusive lån och kapitalanskaning).

Säkerställande av kvalitet i nansiell rapportering

I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår instruk-

tioner om bland annat vilka nansiella rapporter och liknande infor-

mation som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutskommuniké,

delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrel-

sen omfattande nansiell information som avser såväl koncernen i

sin helhet som de olika enheter som ingår i koncernen. Styrelsen

granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest

väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avse-

ende den nansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar

av principerna. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att gran-

ska rapporter om internkontroll och processerna för nansiell rap-

portering såväl som interna revisionsrapporter som sammanställs

av koncernens internrevisionsfunktion (allmänt känt som GRC).

Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov.

Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskottets

möten. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och proto-

kollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.

Utvärdering av styrelse och verkställande direktör

Styrelsen följer ett fastställt förfarande för att årligen utvärdera

resultatet av styrelsens och utskottens arbete, hur väl arbetssättet

fungerar och hur det kan förbättras. Frågorna fokuserar på huru-

vida styrelsen adderar värde till organisationen, förstärker utföran-

det genom granskning av styrelsens sammansättning och struktur,

arbetets utförande och eektivitet och dess roll i granskningen av

verkställandet av överenskomna strategier. Enkäten inkluderar

också genomgång av individuella prestationer. Frågorna avser

både betygsättning enligt färdiga skalor och erbjuder också möjlig-

heten att ge relevanta kommentarer, särskilt avseende konkreta

förslag till förbättringar. Ordföranden avlämnar därefter i fjärde

kvartalet en rapport över utfallet av utvärderingen till styrelsen.

Ordföranden presenterar och diskuterar också denna sammanfatt-

ning med valberedningen. Därtill genomförs vart tredje år vanligt-

vis en mer utförlig utvärdering av styrelsen av en oberoende styrel-

seledamot eller en extern konsult. Under 2021 ledde styrelsens

ordförande utvärderingen tillsammans med en extern konsult, som

hjälpte till med att utveckla frågeformulär, genomföra undersök-

ningar samt sammanfatta svar.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet består av Gerhard Florin (ordförande), Natalie

Tydeman och Dawn Hudson. Ersättningsutskottets uppgifter fram-

går av avsnitt 9.1 i Koden, och omfattar frågor om löner, pensions-

villkor, incitamentsprogram och övriga anställningsvillkor för

ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets samtliga möten

protokollförs och protokollen görs tillgängliga för styrelsen.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet består av Marjorie Lao (ordförande), Chris Car-

valho och Simon Leung. Revisionsutskottets uppgifter framgår av 8

kap 49b § aktiebolagslagen. I dessa uppgifter ingår att revisions-

utskottet ska övervaka MTGs nansiella rapportering och eektivi-

tet i bolagets interna kontroll och internrevision, såväl som att upp-

rätthålla löpande kontakt med MTGs externa revisor och

koncernens Governance, Risk and Compliance Director. Revisions-

utskottets arbete inriktas primärt på kvaliteten och riktigheten i

koncernens nansiella redovisning och därtill hörande rapportering

samt arbetet med den interna kontrollen av den nansiella rappor-

teringen inom MTG. Revisionsutskottet utvärderar vidare revisorer-

nas arbete, kvalikationer och oberoendeställning. Revisions-

utskottet följer hur redovisningsprinciper och krav på redovisning

utvecklas, diskuterar andra väsentliga frågor som har samband

med MTGs ekonomiska redovisning och rapporterar sina iakttagel-

ser till styrelsen. Revisionsutskottets samtliga möten protokollförs

och protokollen görs tillgängliga för styrelsen.

Ersättning till styrelseledamöter

Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och för

utskottsarbete föreslås av valberedningen och godkänns av års-

stämman. Valberedningens förslag baseras på jämförelse med

ersättningen i andra bolag i samma bransch och storlek. Informa-

tion om ersättning till styrelseledamöter åternns i not 25. Styrel-

seledamöter deltar inte i koncernens incitamentsprogram.

Externa revisorer

KPMG valdes som MTGs revisorer för räkenskapsåren 2021 intill

slutet av årsstämman 2022. Omval gjordes av auktoriserad revisor

Helena Nilsson som ansvarig revisor. Revisionsuppdraget omfattar

granskning av årsredovisningen, bokföringen, styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som det ankom-

mer på bolagets revisor att utföra och rådgivning eller annat arbete

som kan föranledas på grundval av iakttagelser vid granskning eller

vid genomförandet av andra sådana uppdrag. Alla andra uppdrag

denieras som övriga uppdrag. Revisorerna rapporterar resultatet

av sin granskning för aktieägarna genom revisionsberättelsen, som

de presenterar för årsstämman. Dessutom rapporterar revisorerna

resultatet av sin granskning till revisionsutskottet vid varje ordinarie

möte och till styrelsen vid behov. KPMG arbetade även med andra

ärenden utöver revisionen under 2021. Dessa tjänster omfattade

arbete i samband med avyttringen av ESL Gaming, MTGs företrä-

desemission i början av 2021, skatteregler och dess efterlevnad,

rådgivning i redovisningsfrågor, rådgivning kring processer och

internkontroll liksom andra uppdrag av liknande karaktär nära rela-

terat till revisionsprocessen. För mer detaljerad information om

revisionsarvoden för året, se not 26.

Förhandsgodkännandepolicy och rutiner

för icke-revisionsrelaterade tjänster

Revisionsutskottet har etablerat godkännandepolicies och rutiner

för andra tjänster än revisionstjänster för att säkra revisorernas

oberoende. Nuvarande policy godkändes i november 2021 av revi-

sionsutskottet.

Verkställande ledning

Per årsskiftet 2021 bestod den verkställande ledningen i MTG av

verkställande direktör Maria Redin, CFO och EVP Communications

& Investor Relations Lars Torstensson, EVP Esports & Gaming Arnd

Benningho samt chefsjurist Johan Levinsson. I augusti 2021 med-

delade MTG att Lars Torstensson avgå från tjänsten som CFO på

egen begäran på grund av personliga skäl och familjeskäl, men för-

blir EVP Communications & Investor Relations (fram till dess att en

ny CFO har börjat i bolaget kommer Lars Torstensson att upprätt-

hålla sitt ansvar som Chief Financial Ocer med stöd av Maria

Redin). Information om respektive medlem av ledningsgruppen,

inklusive aktieinnehav per 31 december 2021, nns på sidan 65.

Verkställande direktör

VD ansvarar för att den löpande förvaltningen av bolaget sköts

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD tar i samråd med

styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumen-

tation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska

kunna fatta väl underbyggda beslut. VD stöds av den verkställande

ledningen. Styrelsen utvärderar VDs arbete fortlöpande. Styrelsen

har därutöver haft ett utvärderingsmöte avseende VD utan närvaro

av VD eller annan person från ledningen. Verkställande direktören

och verkställande ledningen, med stöd av olika stabsfunktioner,

ansvarar för koncernens efterlevnad avseende övergripande stra-

tegi, ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, koncernens

nansiering, kapitalstruktur, riskhantering och förvärv. Detta inklu-

derar bland annat framtagande av nansiella rapporter, information

till och kommunikation med aktiemarknaden och andra uppgifter.

De policies som bolaget har tagit fram omfattar bland annat uppfö-

randekod, arbete mot mutor och korruption, riskhantering samt

nansiell kontroll.

Ersättning till verkställande ledningen

Nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

som godkändes vid årsstämman 2021 åternns i not 25 till koncer-

nen. De medarbetare som omfattas av dessa riktlinjer är företagets

verkställande ledning.

För mer information om särskilda ersättningsfrågor görs hänvis-

ningar till styrelsens ersättningsrapport 2021, som nns på www.

mtg.com.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

MTGs rutiner för intern kontroll, riskbedömningar, information- och

kommunikationsprocesser samt uppföljning avseende den nan-

siella rapporteringen har skapats för att ge en tillförlitlig övergri-

pande nansiell rapportering och en extern nansiell rapportering

upprättad i enlighet med International Financial Reporting Stan-

dards, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav för bolag note-

rade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, led-

ningen och övrig personal.

Kontrollmiljö

Styrelsen har tagit fram instruktioner och arbetsprocesser som rör

roller och ansvarsområden för den verkställande direktören och

styrelseledamöterna. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grund-

läggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna

kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning av utfall jämfört

med planer och tidigare år. Revisionsutskottet bistår styrelsen i

olika frågor, såsom övervakning av internrevision och fastställande

av de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar.

Ansvaret för att upprätthålla en eektiv kontrollmiljö och intern

kontroll avseende den nansiella rapporteringen är delegerat till

verkställande direktören. Chefer på olika nivåer i bolaget har i sin

tur detta ansvar inom sina specika ansvarsområden. Koncernled-

ningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda ruti-

ner och utöver revisionsutskottets rapporter. Ansvar och befogen-

heter, rutiner, instruktioner, riktlinjer, manualer och policies bildar

tillsammans med lagar och föreskrifter kontrollmiljön. Alla

anställda ansvarar för att riktlinjerna följs.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolaget har bedömt risker i samtliga bolag, segment och verksam-

heter inom koncernen genom att använda en strukturerad metod. I

de fall där riskexponeringen har bedömts som oacceptabel av led-

ningen har riskreducerande åtgärder formulerats och vidtagits. En

sammanfattning av de huvudsakliga riskerna presenteras årligen

för styrelsen och revisionsutskottet. Den övergripande samord-

ningen av riskhanteringsprocessen genomförs centralt av koncer-

nens funktion för GRC (Ansvar, risk och efterlevnad). De viktigaste

riskerna för esport handlar om fortsatt tillgång till specika kunska-

per och kompetenser, den pågående osäkerheten kring möjlighe-

terna att ordna liveevents till följd av covid-19-pandemin och svå-

righeterna med att ställa om verksamhetsprocesserna till digitala

event. De största riskerna för gamingbolag har att göra med till-

gången på medarbetare med specik kompetens, hårdare restrik-

tioner kring användningen av personuppgifter samt beroendet av

stora plattformar för innehållsdistribution. Respektive ledning

ansvarar för riskhantering i koncernens bolag, segment och

aärsenheter. Ansvaret inbegriper det dagliga arbetet med fokus

på verksamheten och övriga relevanta risker och att driva riskhan-

teringen inom sina egna ansvarsområden. Ledningarna har stöd av

koncernens centrala funktioner i sitt riskhanteringsarbete vid

behov.

Information och kommunikation

Väsentliga riktlinjer av betydelse för den nansiella rapporteringen

uppdateras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande.

Det nns såväl formella som informella informationskanaler till

bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från med-

arbetarna. För extern kommunikation nns riktlinjer som säkerstäl-

ler att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt information

till marknaden.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsled-

ningen och revisionsutskottet lämnar. Styrelsen erhåller regelbun-

det uppdaterad information om koncernens utveckling mellan varje

styrelsemöte. Koncernens nansiella ställning, strategi och inves-

teringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Varje kvartalsrapport

granskas av revisionsutskottet före publicering. Revisionsutskottet

ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Arbetet

innefattar att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella

brister och förslag till förbättringar som framkommit vid den

externa revisionen.

Bolaget har en funktion för GRC (Ansvar, risk och efterlevnad) som

ansvarar för att följa upp och utvärdera arbetet med riskhantering

och intern kontroll. Arbetet innefattar bland annat att granska hur

fastställda riktlinjer efterlevs, och vid behov, att stötta med utform-

ning och implementering av ytterligare kontrollrutiner. GRC funk-

tionen planerar sitt arbete i samråd med revisionsutskottet och

rapporterar löpande resultatet av sin granskning till revisions-

utskottet.

De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid ordi-

narie utskottsmöten när det är relevant.

Internrevision

Mot bakgrund av den riskbedömning som beskrivs ovan samt hur

kontrollverksamheten utformas, inklusive självbedömning och

djupgående analys av den interna kontrollen, har styrelsen valt att

inte upprätthålla en specik internrevisionsfunktion. Med tanke på

uppdelningen mellan de funktioner som utformar och genomför de

interna kontrollerna anser styrelsen att bolagets GRC funktion är

tillräckligt oberoende för att kunna utföra internrevisioner som en

del av sitt bredare ansvarsområde.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

INTERN KONTROLL

ÖVER FINANSIELL

RAPPORTERING

Simon Duy

Styrelseordförande

brittisk medborgare, född 1949

Vald 2008

Chris Carvalho

Styrelseledamot

amerikansk medborgare,

född 1965

Vald 2020

Dawn Hudson

Styrelseledamot

Amerikansk medborgare,

född 1957

Vald 2020

Simon var arbetande styrelseordförande i

Tradus plc fram till bolagets försäljning i

mars 2008. Simon var också vice styrelse-

ordförande i ntl:Telewest fram till 2007

efter att ha börjat som VD 2003. Simon var

nanschef på Orange SA, VD på End2End

AS, en specialist på trådlös datatrak, VD

och vice styrelseordförande i WorldOnline

International BV, och samt vice ordförande

och VD i EMI Group plc.

Simon är styrelseordförande i YouView TV

Ltd samt styrelseledamot i Nordic Enter-

tainment Group AB och i Avianca Group

International Limited. Han är också styrel-

seordförande i Manchester Metropolitan

University. Simon har en Masterexamen

från University of Oxford och MBA från

Harvard Business School.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 12000 MTG

B-aktier aktier per 31 december 2021.

Chris Carvalho har stor erfarenhet som

rådgivare och styrelseledamot för ertalet

gaming och startup-bolag. Chris var under

fyra år mellan 2010 och 2013 COO på

Kabam och tio år på Lucaslm, där han var

ansvarig för aärsutveckling och drev bola-

gets internetdivision, StarWars.com.

Chris har även varit styrelseledamot för G5

Entertainment, en global utvecklare och

utgivare av free-to-play-spel som är noterat

på Nasdaq Stockholm.

Chris är för närvarande styrelseledamot i

Roblox, Rogue Games och MTG Gaming

AB (ett dotterbolag till MTG) samt rådgi-

Dawn Hudson var under åren 2014–2018

EVP och Chief Marketing Ocer på Natio-

nal Football League (NFL), där hon bland

annat var ansvarig för att bygga NFLs varu-

märke och drev såväl planeringen som

genomförandet av alla större NFL-evene-

mang. Innan Dawn började på NFL var hon

vice ordförande för strategikonsultbolaget

Parthenon Group, där hon byggde upp och

drev Parthenons konsumentgrupp med

fokus på sektorerna mat, dryck och restau-

rang, och hon har även haft seniora befatt-

ningar på PepsiCo under mer än 10 års tid,

inklusive VD och koncernchef för Pep-

si-Cola North America och VD för PepsiCo

Foodservices.

Dawn Hudson är för närvarande styrelsele-

damot i NVIDIA, ett visuellt databolag

vare till olika startup-bolag i gränslandet

mellan underhållning och teknik. Chris har

en MBA från UCLA Anderson School of

Management och en Bachelor of Science

från University of California, Berkeley.

Ledamot i revisionsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 2500 MTG

B-aktier aktier per 31 december 2021.

fokuserat på bland annat gaming, noterat

på Nasdaq i USA. Hon är också styrelsele-

damot och medlem i ledningsgruppen på

Interpublic, ett av världens ledande företag

inom reklam och marknadsföringstjänster

noterat på New York-börsen och styrelsele-

damot samt ledamot i ersättningsutskottet

i Rodan and Fields. Dawn har en Bachelor

of Arts i engelska från Dartmouth College.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 2630 MTG

B-aktier aktier per 31 december 2021.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

STYRELSEN

Natalie Tydeman

Styrelseledamot

Brittisk medborgare, född 1971

Vald 2017

Gerhard Florin

Styrelseledamot

Tysk medborgare, född 1959

Vald 2018

Marjorie Lao

Styrelseledamot

Filippinsk medborgare, född 1974.

Vald 2020

Natalie är Senior Investment Director på

Kinnevik AB (publ), fokuserad på att inves-

tera i teknologiföretag i tillväxtfas och sit-

ter i styrelsen för ett antal Kinneviks port-

följbolag. Innan Natalie kom till Kinnevik

tillbringade hon åtta år som partner och

sedan senior partner på GMT Communica-

tions Partners, en av Europas ledande pri-

vate equity- specialister inom media- och

kommunikationssektorerna. Tidigare i sin

karriär hjälpte Natalie till att lansera Excite i

Europa, byggde upp Discovery Communi-

cations europeiska digitala medieverksam-

het, var VD för Fox Kids Europes Online &

Interactive-division och ledde Fremantle

Medias aärsdiversiering och företags-

satsningar som Senior Vice President.

Natalie är även styrelseledamot i Nordic

Entertainment Group. Natalie har en

Bachelor of Arts i matematik från Univer-

sity of Oxford och en MBA från Harvard

Business School.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier

per 31 december 2021.

Gerhard har arbetat i över 20 år i underhåll-

nings- och spelbranschen. Gerhard har tidi-

gare suttit i styrelserna för Codemasters

plc, Funcom, Kobojo och King Digital

Entertainment, och var styrelseordförande

i sistnämnda mellan 2014 och 2016. Mellan

2006 och 2010 var Gerhard EVP och Gene-

ral Manager för förlagsverksamheten på

Electronic Arts, där han ansvarade för bola-

gets internationella förlagsverksamhet.

Dessförinnan innehade han olika befatt-

ningar i Electronic Arts tyska och brittiska

verksamheter. Innan Gerhard började på

Electronic Arts arbetade han på Bertels-

mann Music Group och McKinsey.

Gerhard är för närvarande styrelseordfö-

rande i MTGs dotterbolag MTG Gaming AB

samt styrelseledamot i InnoGames GmbH

(ytterligare ett av MTGs dotterbolag). Ger-

hard har en masterexamen och en doktors-

examen i nationalekonomi från Augsburgs

universitet i Tyskland.

Ordförande i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier

per 31 december 2021.

Marjorie Lao var under åren 2017–2020

CFO på LEGO Group, där hon drev bola-

gets globala verksamhet med ett brett

ansvar som spände över samtliga områden

för en traditionell CFO men hade även

ansvar för juridik, public aairs och hållbar-

het. Från 2014 till 2016 var hon Senior Vice

President of Finance. Innan Marjorie bör-

jade på LEGO Group var hon under 2006–

2010 CFO på Tandberg ASA, ett bolag

noterat på Oslo Börs, innan bolaget köptes

av Cisco. Hon har även haft seniora befatt-

ningar med ansvar för nansiella frågor,

strategi och aärsutveckling på Cisco

2010–2012, McKinsey 2002–2005 och

Procter & Gamble 1996–2000.

Hon är för närvarande styrelseledamot och

ledamot i revisionsutskottet i Logitech

International, styrelseledamot (vice ordfö-

rande) och ordförande i revisionsutskottet i

MyTheresa Netherlands, styrelseledamot i

Sitecore och ledamot av Europe Advisory

Board vid Harvard Business School. Marjo-

rie har en MBA från Harvard Business

School och en Bachelor of Science från

University of Philippines.

Ordförande i revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier

per 31 december 2021.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Simon Leung är för närvarande baserad i

Hongkong och har omfattande erfarenhet

av att arbeta med internationella bolag och

leda deras verksamhet i Kina och Asi-

en-Stillahavsområdet. Han var Microsofts

styrelseordförande och VD i region Kina

2008–2012, och var VD för Motorola

Asia-Pacic 1999-2008. Simon är för när-

varande vice ordförande och VD för Net-

Dragon Websoft Holdings Limited, en

börsnoterad ledare inom att bygga och

skala upp ett ertal olika internet- och

mobilplattformar. Där ingår bland annat

Kinas främsta gamingportal online, 17173.

com och Kinas mest inytelserika appsto-

re-plattform för smartphone, 91 Wireless,

som numera ägs av Baidu. Han är också

ordförande i Edmodo, Inc., ett startup-bo-

lag inom e-utbildningsteknik; JumpStart

Games, Inc., ett bolag inom interaktiv

familjeunderhållning och Promethean

World Limited, ett interaktivt teknikbolag

med fokus på utbildningssektorn.

Simon Leung tog en Bachelor of Arts och

en Honorary Doctorate in laws från Univer-

sity of Western Ontario, Canada 1978 res-

pektive 2005, samt en Doctorate in Busi-

ness Administration vid Hong Kong

Polytechnic University 2007.

Ledamot i revisionsutskottet

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets större ägare.

Direkt och indirekt innehav: 0 MTG-aktier

per 31 december 2021.

Styrelsens sammansättning 1 januari 2021–31 december 2021 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten

Styrelse

Närvaro på

styrelsemöten

Närvaro på

revisionsutskottets

möten

Närvaro på

ersättningsutskottets möten

Oberoende i

förhållande till större

aktieägare

Oberoende i

förhållande till

bolaget och

ledningen

Simon Duy 15/15 3/7 (till avgång, 3/3) - Ja Ja

Natalie Tydeman 14/15 - 3/3 Ja Ja

Gerhard Florin 15/15 - 3/3 Ja Ja

Marjorie Lao 15/15 7/7 - Ja Ja

Chris Carvalho 15/15 7/7 - Ja Ja

Dawn Hudson 15/15 3/7 (till avgång, 3/3)

2/3 (sedan

utnämning, 2/2) Ja Ja

Simon Leung

7/15 (sedan utnämning, 7/9)

4/7 (sedan utnämning,

4/4) - Ja Ja

David Chance

6/15 (fram till avgång, 6/6) - 1/3 (fram till avgång, 1/1) Ja Ja

1) Under 2021 har totalt femton möten hållits (inklusive det konstituerande styrelsemötet som hölls efter årsstämman den 18maj 2021 men exklusive möten som hölls genom cirkulerande

protokoll), av vilka sex hölls före årsstämman 2021 och nio har hållits efter 2021 års årsstämma.

2) Under 2021 har totalt sju möten hållits i revisionsutskottet, av vilka tre hölls före årsstämman 2021 och fyra möten har hållits efter 2021 års årsstämma.

3) Under 2021 har totalt tre möten hållits i ersättningsutskottet, av vilka ett hölls före årsstämman 2021 och två har hållits efter 2021 års årsstämma.

4) Simon Leung valdes till ny styrelseledamot i samband med årsstämman 18 maj 2021 och kunde därmed enbart närvara vid högst nio styrelsemöten respektive fyra möten med revi-

sionsutskottet under 2021.

5) David Chance avgick som styrelseordförande i samband med årsstämman 18 maj 2021 och kunde därmed enbart närvara vid

högst sex styrelsemöten respektive ett möte med ersättningsutskottet under 2021.

Simon Leung

Styrelseledamot

Kanadensisk, född 1954

Vald 2021

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Arnd Benningho, EVP

Esport & Gaming

Lars Torstensson

CFO och EVP Communications

& Investor Relations

Utöver att ha varit Head of Communica-

tions & Investor Relations sedan juni 2019

utsågs Lars till CFO i september 2020.

Innan Lars började på MTG tjänstgjorde

han som Chief Communications ocer på

Sweco AB och har innehaft positioner inom

kommunikation, investerarrelationer, stra-

tegi och aärsutveckling på Gelato AS och

Tele2 Group. Han har tidigare arbetat på

Swedbank Robur och Handelsbanken Asset

Arnd började på MTG i november 2014 och

leder MTGs strategiska investeringar inom

esport och gaming. Innan Arnd började på

MTG arbetade han som Chief Digital O-

cer för Digital & Adjacent på ProSieben-

Sat.1 Media AG, och som chef för Seven-

Ventures, koncernens riskkapitalavdelning.

Arnd har också varit VD för Holtzbrinck

eLAB, inkubatorenheten för Holtzbrinck

Publishing Group, grundat och byggt upp

femton bolag samt innehaft olika chefsbe-

fattningar på Tomorrow Focus AG. Han

Management. Lars har en Magisterexamen

i företagsekonomi från Jönköpings interna-

tionella Handelshögskola.

Direkt och indirekt innehav: 17060 MTG

B-aktier och 25904 teckningsoptioner

serie 2019/2022 per 31 december 2021.

började sin karriär som journalist och arbe-

tade för Deutsche Presse Agentur och

TV-nätverk. Arnd var tidigare styrelseleda-

mot i Edgeware AB. Han har en examen

(”Diplom-Kaufmann”) i företagsförvaltning

(Business and Administration) från Müns-

ters universitet.

Direkt och indirekt innehav: 27700 MTG

B-aktier aktier per 31 december 2021.

Maria Redin

Koncernchef

Maria utnämndes till koncernchef i septem-

ber 2020. Hon tjänstgjorde tidigare som

CFO från december 2015 (och tillförordnad

CFO mellan juni och november 2015).

Maria har även tidigare innehaft ett antal

ledande befattningar inom MTG, däribland

som chef för Group Finance, samt koncern-

controller. Henens roller i koncernen har

även varit som nanschef och senare VD

för spelbolaget Bet24 som tidigare ingick i

koncernen. Maria inledde sin karriär på

MTG som management trainee 2004 och

avancerade sedan till en rad olika nansrol-

ler. Maria var tidigare styrelseledamot i

NetEnt. Hon har en masterexamen i inter-

nationell företagsekonomi från Göteborgs

universitet.

Direkt och indirekt innehav: 20966 MTG

B-aktier och 58284 teckningsoptioner

serie 2019/2022 per 31 december 2021.

Johan utnämndes till MTG Group General

Counsel i maj 2018. Han började på MTG i

februari 2017 som Head of Legal – M&A

and Corporate Legal Aairs i MTG Group.

Dessförinnan arbetade han i 11 år i privat-

praktik på advokatbyråerna Roschier,

Ashurst (inklusive sju månaders statione-

ring på Ashursts London-kontor) och

Hamilton. Han har en jur.kand. (LLM) från

Uppsala universitet.

Direkt och indirekt innehav: 2072 MTG

B-aktier och 14247 teckningsoptioner serie

2019/2022 per 31 december 2021.

Johan Levinsson

Chefsjurist

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

KONCERNLEDNING

67. FINANSIELLA RAPPORTER

78 NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA

115. UNDERSKRIFTER

117. REVISIONSBERÄTTELSE

122. FEMÅRSÖVERSIKT

123. HÅLLBARHETSNOTER OCH GRIINDEX

139. OBEROENDE REVISORNS YTTRANDE

141. DEFINITIONER

142. ALTERNATIVA RESULTATMÅTT

143. FINANSIELL KALENDER

FINANSIELLA

RAPPORTER

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

RESULTATRÄKNING

FÖR KONCERNEN

(Mkr) Not 2021 2020

Nettoomsättning 3, 4 5 306 3 997

Kostnad för sålda varor och tjänster -2 723 -1 777

Bruttoresultat 2 583 2 219

Försäljningskostnader -1 132 -1 062

Administrationskostnader -1 280 -1 130

Övriga rörelseintäkter 6 37 32

Övriga rörelsekostnader 6 -24 -1 6

Resultatandelar i intressebolag och joint ventures 7 -1 1

Jämförelsestörande poster 10 - -9

Rörelseresultat 3, 4, 5, 11, 12, 23, 25, 26, 28 184 35

Räntenetto 8 -25 -8

Övrigt nansnetto 8 -4 23 54

Resultat före skatt -264 81

Skattekostnader 9 -1 91 -17 7

Årets resultat -454 -96

Totalt årets resultat, hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare -400 -22 8

Innehav utan bestämmande inytande -54 132

Årets resultat -454 -96

Totalt verksamheter

Totalt resultat per aktie före utspädning (kronor) 16 -3,85 -2,99

Resultat per aktie, efter utspädning (kronor) 16 -3,85 -2,99

Antal aktier

Utestående aktier vid årets slut 110 385 832 76 190 509

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 16 103 786 751 76 190 509

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 16 103 942 052 76 190 509

1) Retroaktiv justering för företrädesemission.

FINANSIELLA RAPPORTER

RAPPORT ÖVER

TOTALRESULTAT

FÖR KONCERNEN

(Mkr) Not 2021 2020

Årets resultat -454 -96

Övrigt totalresultat

Poster som omförts eller kan omföras till periodens resultat, netto efter skatt:

Årets omräkningsdierenser 17 704 -314

Övrigt totalresultat 704 -314

Årets totalresultat 250 -410

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 160 -421

Innehav utan bestämmande inytande 90 11

Årets totalresultat 250 -410

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

BALANSRÄKNING

FÖR KONCERNEN

(Mkr) Not 31 dec 2021 31 dec 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 11

Aktiverade utgifter 1 391 621

Varumärken 1 271 851

Kundrelationer 632 502

Goodwill 11 032 6 078

Summa immateriella anläggningstillgångar 14 326 8 052

Materiella anläggningstillgångar 12

Maskiner 20 12

Inventarier, verktyg och installationer 99 92

Summa materiella anläggningstillgångar 119 104

Nyttjanderättstillgångar 23 123 129

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier och andelar i intressebolag och joint ventures 7 22 20

Fordringar på intressebolag 0 0

Aktier och investeringar i andra företag 21 481 252

Övriga långfristiga fordringar 68 23

Summa nansiella anläggningstillgångar 570 295

Uppskjutna skattefordringar 9 24 3 219

Summa anläggningstillgångar 15 381 8 799

Omsättningstillgångar

Lager

Färdiga varor och handelsvaror 10 11

Summa lager 10 11

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 14 75 4 465

Skattefordringar 30 35

Övriga fordringar, ej räntebärande 120 142

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 197 194

Summa kortfristiga fordringar 1 102 837

Likvida medel 943 1 153

Summa omsättningstillgångar 2 054 2 000

Totala tillgångar 17 436 10 800

FINANSIELLA RAPPORTER

(Mkr) Not 31 dec 2021 31 dec 2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 17

Aktiekapital 585 338

Övrigt tillskjutet kapital 5 705 1 783

Omräkningsreserv 300 -260

Omvärderingsreserv -1 2 -1 2

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 424 1 991

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 8 002 3 841

Innehav utan bestämmande inytande

Innehav utan bestämmande inytande 1 921 1 375

Totalt eget kapital 9 923 5 216

Långfristiga skulder 21

Räntebärande

Skulder till kreditinstitut 900 -

Leasingskulder 23 83 90

Summa ej räntebärande långfristiga skulder 983 90

Ej räntebärande

Uppskjutna skatteskulder 9 784 501

Avsättningar 18 17 1 205

Villkorad tilläggsköpeskilling 21 1 994 589

Summa långfristiga ej räntebärande skulder 2 949 1 295

Summa långfristiga skulder 3 932 1 385

Kortfristiga skulder 21

Räntebärande

Skulder till kreditinstitut 1 000 1 800

Leasingskulder 23 42 42

Övriga räntebärande skulder 74 3

1 144

Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 785 2 986

Ej räntebärande

Förskott från kunder 13 72

Leverantörsskulder 21 483 253

Skatteskulder 26 20

Avsättningar 18 7 17

Villkorad tilläggsköpeskilling 21 325 11

Övriga skulder 122 154

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 820 686

Summa kortfristiga ej räntebärande skulder 1 796 1 213

Summa kortfristiga skulder 3 581 4 199

Totala skulder 7 513 5 584

Summa eget kapital och skulder 17 436 10 800

1) Kortfristig skuld i samband med förvärvet av ytterligare 17 procent av aktierna i InnoGames i december 2020, återbetald i mars 2021

2) Skuld för förvärvet av återstående 23procent av PlaySimple på 743Mkr.

För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 20.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

RAPPORT ÖVER

FÖRÄNDRINGAR

I EGET KAPITAL

FÖR KONCERNEN

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

(Mkr)

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräk-

ningsreserv

Omvärde-

ringsreserv

Balanse-

rade

vinstmedel

inkl. årets

resultat Totalt

Innehav

utan

bestäm-

mande

inytande

Totalt

eget

kapital

Ingående balans 1 januari 2020 338 1 797 -67 -12 3 123 5 179 1 402 6 581

Årets resultat -22 8 -228 132 -96

Övrigt totalresultat -1 93 -19 3 -121 -314

Årets totalresultat för 2020 -19 3 -228 -421 11 -410

Eekter av aktieprogram -1 -1 -1

Förändring i innehav utan bestämmande

inytande, Gaming -421 -421 421 0

Förändring i innehav utan bestämmande

inytande, ESL -1 94 -194 194 0

Återkallande av köpoptionsskuld till

minoritet i ESL 315 315 315

Avtal om att reglera förvärvade

verksamheter med aktier 81 81 81

Förvärv av innehav utan bestämmande

inytande, InnoGames -697 -697 -465 -1 162

Utdelning till innehav utan bestämmande

inytande -1 8 8 -1 8 8

Överföring inom eget kapital -94 94 0 0

Utgående balans 31 december 2020 338 1 783 -260 -12 1 991 3 841 1 375 5 216

Ingående balans 1 januari 2021 338 1 783 -260 -12 1 991 3 841 1 375 5 216

Årets resultat -400 -400 -54 -454

Övrigt totalresultat 560 560 143 704

Årets totalresultat för 2021 560 -400 160 90 250

Kapitaltillskott och förändring i innehav

utan bestämmande inytande, Gaming -14 3 -14 3 457 314

Nyemission 247 3 921 4 168 4 168

Återköp av aktier -32 -32 -32

Eekter av aktieprogram 8 8 8

Utgående balans 31 december 2021 585 5 705 300 -12 1 424 8 002 1 921 9 923

För information om förändringar i eget kapital för koncernen se not 17.

FINANSIELLA RAPPORTER

RAPPORT ÖVER

KASSAFLÖDEN

FÖR KONCERNEN

(Mkr) Not 2021 2020

Kassaöde från den löpande verksamheten

Årets resultat -454 -96

Justeringar av poster i årets resultat som ej genererat kassaöde från rörelsen 22 1 073 535

Kassaöde från den löpande verksamheten 619 439

Betald skatt -286 -1 99

Förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/minskning (+) varulager 1 10

Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga fordringar -1 74 186

Ökning (+)/minskning (-) leverantörsskulder 186 -6

Ökning (+)/minskning (-) övriga kortfristiga skulder -40 -16 0

Summa förändring i rörelsekapital -27 30

Kassaöde från rörelsen, netto 306 270

Investeringsaktiviteter

Investeringar i anläggningstillgångar -252 -2 08

Förvärv av dotterbolag, intressebolag 28 -2 799 -2 202

Förvärv av övriga företag -29 -61

Tilläggsköpeskillingar -260 -

Övrigt kassaöde från investeringsverksaktiviteter -32 0

Kassaöde från investeringsverksamheter -3 372 -2 471

Finansieringsaktiviteter

Ny upplåning 21 1 900 1 800

Återbetalningar av lån 21 -1 800 -

Återbetalning av revers -1 142 -

Nyemission 3 605 -

Kapitaltillskott från innehav utan bestämmande inytande 314 -

Minskning av övriga räntebärande fordringar -1 4 -1 5

Leasingavgifter -47 -41

Utdelning till aktieägare utan bestämmande inytande - -1 8 8

Kassaöde från nansieringsaktiviteter 2 815 1 557

Årets kassaöde -2 51 -644

Likvida medel vid årets början 1 153 1 824

Omräkningsdierenser likvida medel 41 -27

Likvida medel vid årets slut 943 1 153

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

MODERBOLAGETS

RESULTATRÄKNING

(Mkr) Not 2021 2020

Nettoomsättning 15 16

Bruttoresultat 15 16

Administrationskostnader -121 -156

Rörelseresultat 25, 26 -106 -140

Resultat från andelar i dotterbolag 8 0 0

Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 17 1

Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -27 -34

Resultat före skatt och bokslutsdispositioner -117 -173

Koncernbidrag -21 92

Obeskattade reserver, periodiseringsfond 43 72

Resultat före skatt -94 -9

Skattekostnader 9 - -

Årets resultat -94 -9

Årets resultat överensstämmer med totalresultat för moderbolaget.

FINANSIELLA RAPPORTER

MODERBOLAGETS

BALANSRÄKNING

(Mkr) Not 31 dec 2021 31 dec 2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 11

Aktiverade utgifter 0 0

Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0

Materiella anläggningstillgångar 12

Inventarier, verktyg och installationer 2 2

Summa materiella anläggningstillgångar 2 2

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier och andelar i koncernbolag 13 11372 7813

Summa nansiella anläggningstillgångar 11372 7813

Summa anläggningstillgångar 11374 7815

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 252 192

Skattefordringar 1 3

Övriga fordringar 8 13

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 4 9

Summa kortfristiga fordringar 265 216

Likvida medel 167 516

Summa omsättningstillgångar 432 733

Totala tillgångar 11806 8548

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

(Mkr) Not 31 dec 2021 31 dec 2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 17

Bundet eget kapital

Aktiekapital 585 338

Summa bundet eget kapital 585 338

Fritt eget kapital

Överkursfond 4273 351

Balanserade vinstmedel 4915 4956

Årets resultat -94 -9

Summa fritt eget kapital 9094 5299

Totalt eget kapital 9679 5637

Obeskattade reserver, periodiseringsfond - 43

Långfristiga skulder

Räntebärande 21

Skulder till kreditinstitut 900 -

Summa långfristiga räntebärande skulder 900 -

Kortfristiga skulder

Räntebärande

Skulder till koncernföretag 185 994

Skulder till kreditinstitut 21 1000 1800

Summa kortfristiga räntebärande skulder 1185 2794

Ej räntebärande

Leverantörsskulder 14 15

Övriga skulder 3 2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 25 57

Summa kortfristiga ej räntebärande skulder 42 74

Summa kortfristiga skulder 1227 2868

Totala skulder 2127 2911

Summa eget kapital och skulder 11806 8548

FINANSIELLA RAPPORTER

MODERBOLAGETS

FÖRÄNDRING I EGET

KAPITAL

(Mkr)

Aktiekapital Övriga bundna

reserver

Överkurs-

fond

Balanserade

vinstmedel inkl.

årets resultat Totalt

Ingående balans 1 januari 2020 338 94 270 4862 5565

Årets resultat - - - -9 -9

Övrigt totalresultat - - - - -

Årets totalresultat för 2020 - - - -9 -9

Avtal om att reglera förvärvade verksamheter med aktier - - 81 - 81

Överföring inom eget kapital - -94 - 94 0

Utgående balans 31 december 2020 338 0 351 4947 5637

Årets resultat - - - -94 -94

Övrigt totalresultat - - - - -

Årets totalresultat för 2021 - - - -94 -94

Nyemission 247 - 3921 - 4168

Återköp av aktier - - - -32 -32

Utgående balans 31 december 2021 585 0 4273 4821 9679

För information om förändringar i eget kapital för moderbolaget, se not 17.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

MODERBOLAGETS

KASSAFLÖDESANALYS

(Mkr) Not 2021 2020

Kassaöde från den löpande verksamheten 22

Årets resultat -94 -9

Justeringar av poster som ej genererar kassaöde från rörelsen:

Avskrivningar 11, 12 1 1

Avskrivningar leasing 1 2

Avsättningar, koncernbidrag och obeskattade reserver -22 -164

Orealiserade kursdierenser 2 -12

Summa justeringar av poster som ej genererar kassaöde från rörelsen -18 -173

Kassaöde från den löpande verksamheten -112 -182

Förändringar i rörelsekapital

Ökning (-)/minskning (+) övriga kortfristiga fordringar 99 -27

Ökning (+)/minskning (-) leverantörsskulder -1 10

Ökning (+)/minskning (-) övriga kortfristiga skulder -2 -24

Summa förändringar i rörelsekapital 97 -41

Kassaöde från rörelsen, netto -14 -223

Investeringsaktiviteter

Investering i dotterbolag -3559 -1964

Investeringar i anläggningstillgångar -1 -1

Kassaöde från investeringsverksamheter -3560 -1964

Finansieringsaktiviteter

Fordringar/skulder koncernföretag -478 -220

Nyemission 3 605 -

Ny upplåning 1900 1800

Återbetalningar av lån -1800 -

Förändring i övriga fordringar - 2

Leasingavgifter -2 -2

Kassaöde från nansieringsaktiviteter 3,225 1581

Årets kassaöde -349 -607

Likvida medel vid årets början 516 1123

Likvida medel vid årets slut 167 516

FINANSIELLA RAPPORTER

NOTER

Redovisnings- och värderingsprinciper

Modern Times Group MTG AB (publ.) har sitt säte i Sverige. Bola-

gets adress är Skeppsbron 18, Box 2094, 103 13 Stockholm. Bola-

gets konsoliderade resultat- och balansräkningar per den 31

december 2021 inkluderar moderbolaget och dess dotterbolag

samt andelar i joint ventures och intressebolag.

De nansiella rapporterna godkändes för utfärdande av styrelsen

den 8 april 2022. Koncernens resultaträkning och rapport över

nansiell ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning

blir föremål för fastställelse på årsstämman den 8 juni 2022.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från

IFRS Interpretations Committee som har godkänts av EU-kommis-

sionen. Rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler

för Koncerner utgiven av Rådet för nansiell rapportering har lika-

ledes tillämpats vid upprättandet av denna årsredovisning.

Koncernredovisningen har upprättats baserat på historiska anska-

ningsvärden, förutom för vissa nansiella tillgångar och skulder

som redovisas till verkligt värde. De senare består av villkorade

köpeskillingar och samt aktier och andelar i övriga bolag. För aktier

och andelar i övriga bolag anses anskaningsvärde initialt vara en

representativ uppskattning av verkligt värde. Därefter omvärderas

investeringen till verkligt värde och vinster/förluster redovisas när

det nns en efterföljande nansiering där en tredje part deltar och

där priset per aktie i den nansieringen används eller när det nns

en realiserad exit eller när det nns indikationer på att anska-

ningsvärdet inte är representativt för verkligt värde och det nns

tillräckligt med ny information for att mäta verkligt värde. Noterade

innehav värderas till aktuell aktiekurs. För villkorad köpeskilling

diskonteras förväntade framtida värden till nuvärde. Diskonterings-

räntan är riskjusterad. De mest kritiska parametrarna vid värde-

ringen ar prognostiserad försäljningstillväxt och framtida rörelse-

marginal.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har till-

lämpats konsekvent för samtliga perioder som redovisas i koncer-

nens nansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. För redo-

visningsprinciper avseende individuella poster i de nansiella

sammanställningarna, se respektive not.

Ändrade och nya redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats enligt samma redovisnings-

principer och med samma beräkningsmetoder som för årsredovis-

ningen 2020.

MTG har bedömt att nya eller ändrade standarder och tolkningar

inte kommer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens nan-

siella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dot-

terbolag samt andelen i joint ventures och intressebolag.

Dotterbolag

Dotterbolag är bolag där koncernen utövar kontroll, vilket innebär

att koncernen har inytande över dotterbolaget samt är exponerad

för eller har rätt till rörlig avkastning. Koncernen måste också

kunna använda sitt inytande till att påverka avkastningen från

dotterbolaget. I samtliga bolag i vilka koncernen innehar mer än 50

procent av rösterna är kriterierna för kontroll uppfyllda och bola-

gen konsolideras som dotterbolag.

Förvärvade bolag ingår i koncernredovisningen från de månads-

bokslut som är närmast förvärvstidpunkten.

Samtliga förvärv redovisas i enlighet med förvärvsmetoden. På för-

värvsdagen värderas förvärvade tillgångar och skulder (identier-

bara nettotillgångar) till verkligt värde. Skillnaden mellan anska-

ningsvärde av aktier i ett dotterbolag och identierbara tillgångar

och skulder värderade till verkligt värde på förvärvsdagen, redovi-

sas som goodwill. Anskaningsvärden som är lägre än verkligt

värde på förvärvade identierbara nettotillgångar redovisas i resul-

taträkningen för perioden när förvärvet gjordes. Förvärvsrelate-

rade kostnader kostnadsförs löpande. Resultaten för bolag förvär-

vade under året inkluderas i koncernens rapport över totalresultat

för perioden från och med förvärvet.

Innehav utan bestämmande inytande

För dotterbolag som inte är helägda redovisas den del av totalt

eget kapital som tillhör externa aktieägare som innehav utan

bestämmande inytande. Det nns två alternativ för redovisning av

innehav utan bestämmande inytande och goodwill. Ett alternativ

är att redovisa innehav utan bestämmande inytande till dess

andel av verkligt värde av det förvärvade bolaget. Det andra är att

redovisa innehavet till dess andel av verkligt värde av de förvärvade

nettotillgångarna. Den förra metoden (full goodwill-metod) leder

till ett högre värde av innehavet och goodwill än den senare meto-

den (partiell goodwill-metod). Valet av metod görs för varje förvärv

separat.

Intressebolag

Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

Som intressebolag räknas företag där koncernen har ett betydande

inytande. Normalt betyder detta en rösträttsandel uppgående till

minst 20 procent och högst 50 procent.

Joint ventures

Joint ventures är bolag där två eller era parter har gemensam

kontroll och rätt till nettotillgångarna motsvarande sin andel av

bolaget. Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden

(se Intressebolag).

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor. Detta är

också rapporteringsvalutan för koncernen och moderbolaget.

Finansiella rapporter för utländska dotterbolag

Koncernens utländska dotterbolags balansposter omräknas till

svenska kronor. Omräkning av balansposterna görs till balansda-

gens valutakurser, medan resultaträkningens poster räknas om till

genomsnittliga valutakurser. De omräkningsdierenser som upp-

kommer redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräk-

ningsreserven i eget kapital. De ackumulerade omräkningsdieren-

serna omklassiceras till resultaträkningen när ett utländskt

dotterbolag avyttras.

MTG-koncernen redovisar statliga stöd när det är rimligt säkert att de

kommer att erhållas och att villkoren för att få bidrag har uppfyllts.

Rapportering sker i resultaträkningen och periodisering sker utifrån

när de kostnader, som bidraget avser att kompensera, uppstår.

Moderbolaget

Moderbolaget har upprättat årsredovisningen i enlighet med Årsre-

dovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2

Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget

i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga

av EU-kommissionen godkända IFRS och uttalanden så långt detta

är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning. Innehav av aktier i

dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaningsvärdes-

metoden, som innebär att transaktionskostnaderna inkluderas i vär-

det av aktier i dotterbolag. Koncernen redovisar dessa kostnader

direkt i resultatet när de uppkommer.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som

bokslutsdispositioner i resultaträkningen.

Obeskattade reserver

Moderbolaget har obeskattade reserver bestående av periodise-

ringsfonder. Periodiseringsfonder innebär att skattebetalningar

skjuts upp till nästkommande år och jämnar därmed ut resultat

mellan åren.

Aktieägartillskott

Aktieägartillskott redovisas som en ökning av aktier i dotterbolag.

När tillskottet ges för att täcka gjorda förluster, görs en nedskriv-

ningsprövning av värdet. Nedskrivning redovisas i resultaträk-

ningen.

Leasingskulder

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantaget i

RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som en kostnad

linjärt över leasingperiooden och därmed redovisas inte nyttjande-

rättstillgångar och leasingskulder i balansräkningen.

Avrundningsdierenser

I vissa fall summeras inte totalsummorna på grund av avrundnings-

dierenser. Syftet är att varje delpost motsvarar källan och därför

kan det uppstå avrundningsdierenser.

Uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de nansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver

att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och upp-

skattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av

redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagan-

dena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra

faktorer som under rådande förhållanden framstår som rimliga.

Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan

för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder

som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfal-

let kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Änd-

ringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om

ändringen endast påverkat denna period, eller i den period änd-

ringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både

aktuell period och framtida perioder. Utveckling, urval av och upp-

lysningar avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och

uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och upp-

skattningar, granskas av Revisionsutskottet.

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Noterna 11 Immateriella tillgångar och 28 Rörelseförvärv innehåller

information om antaganden och riskfaktorer gällande nedskriv-

ningsbehov av goodwill. I not 18 redovisas gjorda avsättningar och

tvister.

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar, med undantag för goodwill och

immateriella tillgångar med obestämbar ekonomisk livslängd, skrivs

NOTER

Intäktsredovisning

Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försälj-

ning av onlinespel och esportevenemang, inklusive reklamtid,

abonnemangsavgifter, biljettförsäljning samt försäljningen av

varor. Redovisningsprinciperna för de huvudsakliga intäktsström-

marna beskrivs närmare nedan.

Intäkter från onlinespel

Inom onlinespelsegmentet erbjuder MTG både egna och tredje-

partsspel. Kunden skapar ett konto på respektive webbplats och

kontraktet skapas så snart villkoren har godkänts av kunderna.

Kunden kan antingen spela free-to-play-spel och intäkterna gene-

reras från varor som används virtuellt i spelet eller så kan kunderna

köpa spelet. Kontrakten upprättas med varje enskild kund. Det

nns olika typer av varor i spelen – förbrukningsvaror (omedelbar

användning), varaktiga varor (användning över tid), tidsbaserade

varor (specik period) samt poster i hårdvaluta (en spelplånbok

med spelets valuta). Förbrukningsvarorna anses förbrukas och

användas direkt vid köpet. Varaktiga varor anses förbrukas över tid,

baserat på statistik över konsumentbeteende för de olika spelen.

Tidsbaserade varor speciceras av de perioder då kunden kan

använda varorna.

Prestationsåtagandena är distinkta och separat identierbara med

priser allokerade till varje åtagande. När kunden har köpt spelet

redovisas intäkten vid en tidpunkt. Prenumerationsintäkter redovi-

sas över prenumerationsperioden.

Eventintäkter

Inom esport erbjuder koncernen evenemangsdrivna varor och

tjänster från produktion av online och fysiska events på uppdrag av

tredje part. Intäkter från att producera events på uppdrag av tredje

part redovisas vid en tidpunkt. Intäkter från att försäljning av varor

relaterade till specika evenemang (produkter och biljetter mm)

redovisas vid en tidpunkt.

Övrigt

Övriga intäkter består främst av reklamintäkter och redovisas över

tid.

Not 2, forts.

av över uppskattad nyttjandeperiod. Uppskattad nyttjandeperiod

baseras på koncernledningens uppskattning av den period under

vilken tillgången kommer att generera intäkter.

Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar

ekonomisk livslängd nedskrivningsprövas årligen eller när indika-

tioner visar på behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningen

fordrar att koncernledningen fastställer verkligt värde för kassa-

genererande enheter på basis av prognostiserade kassaöden och

interna aärsplaner och prognoser. För ytterligare information, se

not 11 Immateriella tillgångar.

Värdering av tillgångar till verkligt värde

För aktier och andelar i övriga bolag anses anskaningsvärde initi-

alt vara en representativ uppskattning av verkligt värde. Därefter

omvärderas investeringen till verkligt värde och vinster/förluster

redovisas när det nns en efterföljande nansiering där en tredje

part deltar och där priset per aktie i den nansieringen används

eller när det nns en realiserad exit eller när det nns indikationer

på att anskaningsvärdet inte är representativt för verkligt värde

och det nns tillräckligt med ny information for att mäta verkligt

värde. Noterade innehav värderas till aktuell aktiekurs. För villko-

rad köpeskilling diskonteras förväntade framtida värden till

nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska

parametrarna vid värderingen ar prognostiserad försäljningstillväxt

och framtida rörelsemarginal.

Värdering av nansiella instrument till verkligt värde

Verkligt värde på optioner att förvärva innehav utan bestämmande

inytande i dotterbolag samt verkligt värde på tilläggsköpeskil-

lingar beräknas utifrån villkor i de avtal som ingåtts i samband med

respektive förvärv. Värderingen baseras i normalfallet på projektio-

ner och prognoser av framtida försäljning och rörelsemarginal.

Utfallet av framtida försäljning och rörelsemarginal kan komma att

skilja sig från prognoserna och därmed påverka värderingen. Detta

skulle påverka företagets framtida resultat och nansiella ställning.

Avsättningar och eventualförpliktelser

En avsättning redovisas när det nns en bentlig förpliktelse till

följd av en inträad händelse, när det är sannolikt att ett utöde av

ekonomiska resurser kommer att inträa och en tillförlitlig bedöm-

ning av beloppet kan göras. I de fall förutsättningarna är uppfyllda

görs en beräkning av avsättningen och denna redovisas i rapporten

över nansiell ställning. En eventualförpliktelse redovisas i not när

en möjlig förpliktelse har uppkommit, men vars förekomst endast

kan bekräftas av en eller era osäkra framtida händelser utanför

koncernens kontroll, eller när det inte är möjligt att beräkna belop-

pet. Realisering av sådana eventualförpliktelser för vilka inga

belopp redovisas, eller som inte upptagits i årsredovisningen, kan

ha en väsentlig eekt på koncernens nansiella ställning. För villko-

rade köpeskillingar diskonteras framtida värden till nuvärde. Dis-

konteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska parametrarna för

värderingen är förväntad försäljningstillväxt och framtida rörelse-

marginal. Omvärdering av tilläggsköpeskillingar redovisas i nans-

nettot i resultaträkningen.

Koncernen granskar regelbundet väsentliga utestående tvister för

att avgöra behovet av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas

vid en sådan bedömning åternns bland annat typ av rättstvist eller

stämning, eventuella skadestånd, utvecklingen av tvisten, uppfatt-

ningar hos juridiska rådgivare och andra rådgivare och beslut fat-

tade av koncernledningen angående koncernens agerande avse-

ende dessa tvister. Gjorda uppskattningar behöver dock inte

nödvändigtvis reektera utgången av avgjorda rättstvister och

skillnader mellan utfall och uppskattning kan väsentligt påverka

företagets nansiella ställning och ha en ofördelaktig inverkan på

rörelseresultat och likviditet. För ytterligare information, se not 18

Avsättningar.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Not 3, forts.

2021

(Mkr) Gaming Esport

Centrala

verksamheter Elimineringar Totalt

Nettoomsättning externt 3 931 1 375 - - 5 306

Nettoomsättning internt 0 0 15 -15 0

Totala intäkter för segmentet 3 931 1 375 15 -15 5 306

Intäktsströmmar

Nettoomsättning externt 3 931 1 375 0 0 5 306

Intäkter från externa kunder 3 931 1 375 0 0 5 306

Tidpunkt för intäktsredovisning

Vid en tidpunkt 3 541 899 - - 4 440

Över tid 391 476 0 0 867

Intäkter från externa kunder 3 932 1 375 0 0 5 306

2020

(Mkr) Gaming Esport

Centrala

verksamheter Elimineringar Totalt

Nettoomsättning externt 2 682 1 315 - - 3 997

Nettoomsättning internt 0 0 15 -15 0

Totala intäkter för segmentet 2 682 1 315 15 -15 3 997

Intäktsströmmar

Totala intäkter 2 682 1 315 0 0 3 997

Intäkter från externa kunder 2 682 1 315 0 0 3 997

Tidpunkt för intäktsredovisning

Vid en tidpunkt - 663 - - 663

Över tid 2 682 652 - - 3 334

Intäkter från externa kunder 2 682 1 315 0 0 3 997

Kontraktsskulder

Kontraktsskulder består av förutbetalda intäkter från onlinespel

som uppkommer när kunderna köper virtuella varor som intäkts-

förs över tid beroende på om det är förbruknings- eller varaktiga

varor.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Ingående balans 1 januari 157 190

Nettoförändring av kontraktsskulder

under året 70 -33

Utgående balans 31 december 227 157

De kontraktsskulder som redovisades vid ingången av 2021 och

2020 har redovisats som intäkter under respektive år.

Prestationsåtaganden som är återstående

Koncernen lämnar inte information om återstående prestations-

åtaganden per den 31 december, eftersom prestationsåtagandena

avser kontrakt där kontraktsperioden är 12 månader eller kortare.

Väsentliga bedömningar vid intäktsredovisning

Agent eller huvudman

En bedömning görs om koncernen agerar som huvudman eller

agent i alla transaktioner där en annan part är inblandad i att till-

handahålla produkter eller tjänster till kunden. I transaktioner där

koncernen agerar som agent redovisas intäkterna netto i resulta-

träkningen. I transaktioner där koncernen är huvudman redovisas

intäkterna brutto i resultaträkningen.

Uppdelning av intäkter

Intäkter från externa kunder kommer huvudsakligen från försälj-

ning av onlinespel och esport.

NOTER

Segmentsrapportering

MTGs nansiella rapportering är indelad i följande segment:

Gaming

Bolagets gamingvertikal består av InnoGames, Kongregate, Hutch,

Ninja Kiwi, PlaySimple och MTGs VC-fondens investeringar i

gamingrelaterade bolag. InnoGames är en av Tyskland ledande

utvecklare och utgivare av mobil- och onlinespel. Bolaget är base-

rat i Hamburg och är mest känt för Forge of Empires, Elvenar och

Tribal Wars. InnoGames fullständiga portfölj omfattar åtta live-spel

och ett ertal mobilspelstitlar under produktion. InnoGames är

fokuserat på free-to-play-segmentet och ger spelarna en platt-

formsoberoende spelupplevelse på både webbläsare och mobila

enheter. Kongregate, baserad i San Francisco, är en ledande utgi-

vare och utvecklare av mobilspel och är en erkänd innovatör inom

utbrytargenrer som Idle Games och CGG-spel (Collectible Card

Games). I slutet av 2020 förvärvade MTG Hutch Games, en

ledande utvecklare av free-to-play spel fokuserat på racinggenren

för mobil, i det mycket attraktiva mellansegmentet. Förvärvet av

Hutch påverkade inte resultatet i gamingvertikalen under 2020

eftersom det konsoliderades per den 31 december 2020. MTG för-

värvade under 2021 både Ninja Kiwi och PlaySimple. Ninja Kiwi är

den Nya Zeelands-baserade ledande utvecklaren och utgivaren av

Tower Defense-spel för mobil, med en portfölj som består av över

25 premium- och free-to-play-spel. PlaySimple är en av Indiens

mest intressanta och snabbväxande mobilspelsbolag – deras spel

toppar listorna och har hittills över 75miljoner installationer.

Esport

Esportssegmentet består av ESL Gaming (som omfattar varumär-

kena ESL och DreamHack), DreamHack Sports Games, och MTGs

VC-fond investeringar i esportrelaterade bolag. Genom ESL och

DreamHack är MTG världens ledande esportföretag och driver

nationella och internationella turneringar samt amatörtävlingar på

gräsrotsnivå, ligor och festivaler. Inom detta relativt nya kulturella

fenomen är ESL och DreamHack etablerade globala varumärken

och förstahandsval bland såväl publik, spelare, partners som spel-

utgivare.

Nettoomsättning

(Mkr) 2021 2020

Gaming 3 931 2 682

Esport 1 375 1 315

Centrala verksamheter 15 15

Elimineringar -15 -15

Totalt 5 306 3 997

Aärsegmenten ansvarar för de operativa tillgångarna och utfallet

följs upp på segmentsnivå. Finansiering hanteras centralt i koncer-

nen. Av detta skäl fördelas inte likvida medel, räntebärande ford-

ringar och skulder på respektive aärssegment.

Extern omsättning Intern omsättning

(Mkr) 2021 2020 2021 2020

Gaming 3 931 2 682 - -

Esport 1 375 1 315 0 0

Centrala verksamheter - - 15 15

Elimineringar - - -15 -15

Totalt, koncernen 5 306 3 997 0 0

För att kunna bedöma verksamhetens rörelseresultat fokuserar

MTGs ledning på justerad EBITDA. Detta resultatmått innefattar

inte påverkan från jämförelsestörande poster, långsiktiga incita-

mentsprogram, förvärvsrelaterade transaktionskostnader samt

nedskrivning av eget aktiverat arbete, vilka kallas justeringar. Jäm-

förelsestörande poster avser materiella poster och händelser i kon-

cernens struktur eller verksamheter som är relevanta för förståel-

sen av koncernens utveckling på jämförbar basis.

Justeringar har gjorts för jämförelsestörande poster på 0 Mkr (9),

nedskrivning av egna aktiverade kostnader på 0Mkr (20), långsik-

tiga incitamentsprogram på 88Mkr (132) och transaktionskostna-

der för rörelseförvärv på 112Mkr (56).

EBITDA är resultat före ränta, skatt och avskrivningar.

Rörelseresultat (EBIT) EBITDA Justerad EBITDA

(Mkr) 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Gaming 640 436 1 102 648 1 203 800

Esport -338 -288 -279 -220 -195 -163

Centrala verksamheter -118 -112 -115 -110 -100 -102

Totalt, koncernen 184 35 708 319 908 535

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Not 4, forts.

Tillgångar Skulder och eget kapital Sysselsatt kapital*

(Mkr) 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Gaming 13 074 6 523 3 692 1 452 9 382 5 923

Esport 3 079 2 846 1 260 1 083 1 819 1 790

Övrigt 21 20 0 0 21 20

Centrala verksamheter 357 416 105 129 251 -305

Totalt 16 531 9 804 5 057 2 665 11 473 7 428

Totalt likvida medel 943 1 153 - - - -

Total upplåning 0 - 2 768 3 076 - -

Eget kapital inkl. innehav utan bestämmande

inytande 0 - 9 923 5 216 - -

Elimineringar -37 -157 -312 -157 - -

Totalt 17 436 10 800 17 436 10 800 11 473 7 428

Investeringar exklusive

företagsförvärv Avskrivningar

(Mkr) 2021 2020 2021 2020

Gaming 210 174 462 212

Esport 42 34 59 68

Centrala verksamheter 1 1 3 3

Totalt 252 208 524 283

Koncernens aärssegment verkar huvudsakligen i Europa, Asien

och USA. Nettoomsättning och anläggningstillgångar redovisas

nedan per geograskt område. Anläggningstillgångar består av

immateriella och materiella anläggningstillgångar. Försäljningen

redovisas på det land från vilket försäljningen härstammar.

Nettoomsättning Anläggningstillgångar

(Mkr) 2021 2020 2021 2020

Tyskland 2 717 2 982 4 142 4 095

Storbritannien 665 5 3 217 2 997

Övriga Europa 192 168 296 280

USA 651 804 791 755

Singapore 670 - 0 0

Indien 7 - 4 178 -

Nya Zeeland 301 - 1 791 -

Övriga regioner 103 38 29 29

Totalt 5 306 3 997 14 445 8 156

NOTER

Kostnadsredovisning

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Andelar i intressebolag och joint ventures

Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

I koncernens räkenskaper presenteras en funktionsindelad resulta-

träkning. Nedanstående tabell presenterar de rörelserelaterade

kostnaderna fördelade per kostnadsslag.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Nettoomsättning 5 306 3 997

Övriga rörelseintäkter 37 32

Kostnader för varor -935 -671

Distributionskostnader -2 107 -1 312

Löner, ersättningar och

sociala kostnader -1 136 -961

Avskrivningar -480 -244

Avskrivningar leasingavtal -45 -39

Nedskrivningar - -26

Övriga kostnader -456 -732

Resultatandelar i intressebolag och

joint ventures -1 1

Jämförelsestörande poster - -9

Rörelseresultat 184 35

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Övriga rörelseintäkter

Valutakursvinster 7 3

Omvärdering av optionsskulder 0 2

Statliga bidrag/skattelättnader 11 18

Hyresintäkter 10 -

Övrigt 9 9

Totalt 37 32

Övriga rörelsekostnader

Valutakursförluster -15 0

Övrigt -9 -16

Totalt -24 -16

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Resultat från andelar 0 1

Totalt nettoresultat 0 1

Intressebolag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsme-

toden. Resultatandelarna utgörs av koncernens andel av nettore-

sultatet i respektive intressebolag eller joint ventures efter omräk-

ning till svenska kronor. Beräkningen av kapitalandelen bygger på

senast tillgängliga redovisning.

Summerad nansiell information för intressebolag och

joint ventures

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Nettoresultat -3 3

Omsättningstillgångar 39 43

Totala tillgångar 39 43

Långfristiga skulder 20 22

Kortfristiga skulder 17 17

Totala skulder 37 39

Aktier och andelar i intressebolag och joint

ventures

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Redovisat värde 22 20

Totalt 22 20

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Finansiella poster

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Ränteintäkter 5 1

Räntekostnader på upplåning -30 -9

Räntenetto -25 -8

Valutakursdierenser netto -148 33

Lånekostnader -11 -6

Räntekostnader från diskontering av

villkorad köpeskilling -132 -6

Finansiella tillgångar och skulder vär-

derade till verkligt värde via resultatet -144 31

Vinst från nansiella anläggningstill-

gångar 12 2

Övrigt nansnetto -423 54

Finansnetto -448 46

Moderbolaget (Mkr) 2021 2020

Ränteintäkter från externa parter 0 -

Ränteintäkter från dotterbolag 7 1

Valutakursdierenser netto 10 -

Totala ränteintäkter och

övriga nansiella intäkter 17 1

Valutakursdierenser netto - -26

Räntekostnader till externa parter -16 -5

Räntekostnader till dotterbolag 0 -1

Lånekostnader -11 -2

Totala räntekostnader och

övriga nansiella kostnader -27 -34

Finansnetto -10 -33

Ränteintäkter och -kostnader på upplåning är relaterade till nan-

siella tillgångar och skulder som värderas till upplupet anska-

ningsvärde.

NOTER

Avstämning skattekostnad

Koncernen (Mkr) 2021 % 2020 %

Resultat före skatt -264 81

Skatt/Skattesats i Sverige 54 20,6 -17 21,4

Skillnad i utländska skattesatser -149 -56,4 -64 78,8

Ej skattepliktiga intäkter 71 26,8 9 -10,7

Ej avdragsgilla kostnader -56 -21,1 12 -14,9

Utnyttjade underskottsavdrag, tidigare ej redovisade 1 0,4 7 -8,6

Ny förlust för vilken uppskjuten skatt ej redovisats -127 -48,3 -115 142,3

Övriga permanenta eekter 2 0,9 -7 8,6

Justering hänförlig till tidigare år 13 4,9 -1 1,4

Eektiv skatt/skattesats -191 -72,3 -177 218,2

Uppskjuten skatt

Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Uppskjuten skattefordran hänförlig

till:

Goodwill 1 2

Materiella anläggningstillgångar 3 5

Immateriella anläggningstillgångar 11 29

Avsättningar 17 7

Kortfristiga fordringar 4 3

Kortfristiga skulder 36 18

Finansiella tillgångar 10 6

Skattevärdet av värderade

underskottsavdrag 161 149

Totalt 243 219

2021

Koncernen (Mkr)

Ingående

balans

1 januari

Uppskjuten

skatt redovisad

i resultat-

räkningen

Förvärv av

dotterbolag

Redovisat

i övrigt

totalresultat

Omräknings-

dierenser

Utgående

balans

31 december

Underskottsavdrag 149 4 1 - 7 161

Temporära skillnader i:

Goodwill -8 -4 - - -1 -13

Materiella anläggningstillgångar 5 -9 0 - 0 -4

Immateriella anläggningstillgångar -428 15 -336 - -3 -752

Avsättningar 7 8 2 - 0 17

Kortfristiga fordringar -30 35 - - -2 3

Kortfristiga skulder 18 13 2 - 2 36

Finansiella tillgångar 6 8 0 - -4 10

Totalt -282 70 -331 - -1 -541

Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Uppskjuten skatteskuld hänförlig till:

Goodwill 14 10

Materiella anläggningstillgångar 7 1

Immateriella anläggningstillgångar 763 457

Avsättningar 0 0

Kortfristiga fordringar 1 33

Kortfristiga skulder 0 0

Finansiella tillgångar 0 -

Totalt 784 501

Uppskjuten skatt, netto -541 -282

Skatter

Redovisning av inkomstskatter

Redovisade skattekostnader inkluderar aktuella svenska och

utländska inkomstskatter och uppskjuten skatt som uppkommit till

följd av temporära skillnader samt underskottsavdrag. Sådana tem-

porära skillnader orsakas av skillnader mellan skattemässigt värde

och bokfört värde på tillgångar och skulder. En uppskjuten skatte-

fordran redovisas motsvarande skattevärdet av underskottsavdrag

om det bedöms vara troligt att underskottsavdragen kommer att

användas mot beskattningsbara inkomster inom överskådlig tid.

Årets resultat har belastats med skatt på årets skattepliktiga resul-

tat samt med skatt till följd av temporära skillnader som uppstått

under perioden. Skatten redovisas som aktuell skatt respektive

uppskjuten skatt i varje bolag som ingår i koncernen.

Fördelning av skattekostnader

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Aktuell skatt

Årets skattekostnad -273 -198

Justering hänförlig till tidigare år 13 1

Totalt -260 -197

Uppskjuten skatt

Skatt hänförlig till temporära

skillnader och underskottsavdrag 70 20

Totalt 70 20

Totalt redovisad skattekostnad

i resultaträkningen -191 -177

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Not 9, forts.

2020

Koncernen (Mkr)

Ingående

balans

1 januari

Uppskjuten

skatt redovisad

i resultat-

räkningen

Förvärv av

dotterbolag

Redovisat

i övrigt

totalresultat

Omräknings-

dierenser

Utgående

balans

31 december

Underskottsavdrag 172 -13 - - -10 149

Temporära skillnader i:

Goodwill -9 -1 - - 1 -8

Materiella anläggningstillgångar 3 2 - - -1 5

Immateriella anläggningstillgångar -361 45 -123 - 11 -428

Avsättningar 5 2 - - 0 7

Kortfristiga fordringar 2 -24 - -12 4 -30

Kortfristiga skulder 6 15 - - -3 18

Finansiella tillgångar 13 -6 - -1 -1 6

Totalt -169 20 -123 -13 2 -282

Totala underskottsavdrag utan förfallodag, för vilka uppskjutna

skattefordringar har redovisats, uppgår till 535 (498) Mkr för kon-

cernen per den 31 december 2021. Den uppskjutna skatten för

dessa underskott är 161 (149) Mkr, främst hänförligt till ESL. Redo-

visningen 2021 och 2020 inkluderar skattevärdet av underskottsav-

drag i alla länder där det bedöms sannolikt att underskottsavdra-

gen kommer att kunna användas mot skattepliktiga överskott inom

en överskådlig tid. Som en konsekvens redovisas ingen uppskjuten

skattefordran avseende underskottsavdrag i vissa länder.

Underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran

redovisas, per förfallodag

Koncernen (Mkr) 2021 2020

2022 182 -

2023 0 -

2024 0 0

2025 199 117

och därefter 0 -

Utan förfallodag 939 1 027

Totalt 1 320 1 145

Moderbolaget

2021 och 2020 fanns inga underskottsavdrag i moderbolaget.

Fördelning av skattekostnader

Moderbolaget (Mkr) 2021 2020

Aktuell skatt - 0

Total skattekostnad - 0

Avstämning skattekostnad

Moderbolaget (Mkr) 2021 % 2020 %

Resultat före skatt -94 -9

Skatt/Skattesats i Sverige 19 20,6 2 21,4

Ej avdragsgilla kostnader -2 -2,4 -2 -21,4

Ej skattepliktiga intäkter 0 0,1 - -

Ny förlust för vilken uppskjuten skatt ej redovisats -17 -18,2 - -

NOTER

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser materiella poster och händelser

relaterade till förändringar i koncernens struktur eller verksamhet

som är relevanta för förståelsen av koncernens utveckling på jäm-

förbar basis.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Uppsägningskostnader huvudkontoret - 7

Uppsägningskostnader ESL - -4

Avgångsvederlag VD - -11

Återföring av nedskrivning av mjuk-

vara - 8

Stängning av produktionsanläggning - -1

Förvärvsförsäkring - -5

Nettoresultat hänförligt till optioner

att förvärva aktier - -3

Totalt - -9

Under 2021 förekom inga jämförelsestörande poster.

Under 2020 utgjordes jämförelsestörande poster i koncernen av

avgångsvederlag till tidigare VD, en upplösning av en del av reser-

ven för uppsägningskostnader vid huvudkontoret från 2019 samt en

förvärvsförsäkring. För ESL utgjordes jämförelsestörande poster av

kostnader för ett eektiviseringsprojekt kopplat till sammanslag-

ningen med DreamHack, inklusive avgångsvederlag och uppsäg-

ningskostnader. En nedskrivning av mjukvara 2019 har återförts

eftersom mjukvaran har använts igen till följd av en omvärdering av

programmet som har tagits i bruk igen. ESL hade en kapitalförlust

hänförlig till optioner att förvärva aktier i WIM Australia. ESL har

också kostnader för stängningen av en produktionsanläggning i

Storbritannien.

Jämförelsestörande poster klassicerade per funktion

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Kostnad för sålda varor - -1

Administrationskostnader - -13

Övriga rörelseintäkter - 10

Övriga rörelsekostnader - -4

Nettoresultat - -9

Immateriella anläggningstillgångar

Redovisning av immateriella tillgångar

Anläggningstillgångar redovisas netto efter avdrag för ackumule-

rade avskrivningar enligt plan och nedskrivningar. Avskrivningar

enligt plan görs normalt linjärt baserat på anläggningstillgångarnas

anskaningsvärden och bedömd ekonomisk livslängd. De immate-

riella tillgångarna klassiceras i följande kategorier:

Tillgångsslag Avskrivningsperiod

Aktiverade utvecklings-

utgifter

3–10 år

Varumärken

Varumärken som är en del av ett företagsför-

värv bedöms normalt ha en obestämbar livs-

längd och testas årligen för nedskrivning eller

om det inträar händelser som föranleder ett

sådant test

Kundrelationer 10–15 år

Kommersiella rättigheter/

sändningstillstånd

Beräknad avskrivningsperiod baserat på

licensvillkoren

Goodwill

Årliga prövningar av nedskrivningsbehov för

tillgångar med obestämbar livslängd eller

oftare om det triggas av händelser

Aktiverade utvecklingsutgifter

Utgifter för utveckling av nya eller förbättrade produkter och pro-

cesser redovisas som en tillgång i balansräkningen om processen

är tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräck-

liga resurser för färdigställande. De aktiverade utvecklingsutgif-

terna inkluderar direkta kostnader och utgifter för löner och andel

av omkostnader. Övriga utgifter kostnadsförs i resultaträkningen

när de uppkommer. Aktiverade utvecklingsutgifter upptas i balans-

räkningen till anskaningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. Aktiverade utgifter avser huvud-

sakligen mjukvara och mjukvaru plattformar.

Goodwill

Goodwill som uppkommer vid konsolideringen representerar skill-

naden mellan anskaningsvärdet för rörelseförvärvet och det verk-

liga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Good-

will redovisas som en tillgång och prövas för nedskrivningsbehov

minst en gång per år. Eventuell nedskrivning redovisas som kost-

nad i resultaträkningen omedelbart och kan inte återföras. Good-

will som uppkommer vid förvärv av intressebolag inkluderas i det

redovisade värdet för andelar i intressebolag. Prövning av nedskriv-

ningsbehov görs för den kassagenererande enheten i sin helhet.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar, såsom förvärvade kundrelationer,

nyttjanderätter, sändningslicenser och varumärken redovisas till

anskaningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Not 11, forts.

Koncernen

Moder-

bolaget

(Mkr)

Aktiverade

utvecklingsut-

gifter Varumärken

Kundrelationer

och övrigt

Goodwill Totalt

Aktiverade

utgifter

Anskaningsvärden

Ingående balans den 1 januari 2020 621 825 638 4 011 6 095 55

Årets investeringar 100 - 63 - 163 1

Investeringar genom förvärv 265 181 221 2 325 2 992 -

Förändringar i koncernens sammansättning,

omklassiceringar mm - -1 -156 - -155 -

Omräkningsdierenser -32 -36 -45 -214 -327 -

Utgående balans den 31 december 2020 954 969 722 6 122 8 767 56

Ingående balans den 1 januari 2021 954 969 722 6 122 8 767 56

Årets investeringar 162 0 35 - 197 -

Investeringar genom förvärv 599 434 297 4 381 5 711 -

Förändringar i koncernens sammansättning,

omklassiceringar mm 10 - - - 10 -

Omräkningsdierenser 138 61 65 577 841 -

Utgående balans den 31 december 2021 1 863 1 464 1 119 11 080 15 526 56

Ackumulerade av- och

nedskrivningar

Ingående balans den 1 januari 2020 -305 -91 -277 -49 -722 -55

Årets avskrivningar -36 -28 -132 - -195 -1

Årets uppskrivningar 8 - - - 8 -

Årets nedskrivningar -15 -5 - - -20 -

Förändringar i koncernens sammansättning,

omklassiceringar mm - 1 162 - 163 -

Omräkningsdierenser 14 5 27 6 52 -

Utgående balans den 31 december 2020 -334 -118 -220 -43 -714 -56

Ingående balans den 1 januari 2021 -334 -118 -220 -43 -714 -56

Årets försäljning och utrangeringar - - 1 - 1 -

Årets avskrivningar -119 -70 -243 - -432 -

Förändringar i koncernens sammansättning,

omklassiceringar mm -10 - - - -10 -

Omräkningsdierenser -11 -4 -24 -5 -44 -

Utgående balans den 31 december 2021 -474 -192 -486 -48 -1 199 -56

Redovisat värde

Per den 1 januari 2020 316 734 361 3 960 5 371 -

Per den 31 december 2020 621 851 502 6 079 8 053 -

Per den 1 januari 2021 621 851 502 6 079 8 053 -

Per den 31 december 2021 1 389 1 272 633 11 032 14 327 -

1) Övrigt avser licenser och rättigheter.

NOTER

Not 11, forts.

Avskrivningar per funktion

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Kostnad för sålda varor och tjänster 308 128

Administrationskostnader 120 62

Försäljningskostnader 0 5

Övriga rörelsekostnader 4 0

Totalt 432 195

Nedskrivningar per funktion

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Kostnad för sålda varor och tjänster - 20

Totalt - 20

Nedskrivningsprövning per kassagenererande enheter

Kassagenererande enheter med betydande goodwillvärden:

Koncernen (Mkr) 2021 2020

ESL 1 375 1 341

InnoGames 2 078 2 037

Kongregate 427 386

Hutch 2 585 2 314

Play Simple 3 241 -

Ninja Kiwi 1 326 -

Totalt 11 032 6 078

Kassagenererande enheter med betydande

varumärken med obestämd nyttjandeperiod:

Koncernen (Mkr) 2021 2020

ESL 64 64

Kongregate 70 63

Totalt 134 127

Dessa varumärken har en stark position på respektive marknad och

används aktivt i verksamheten. De bedöms därmed ha en obestäm-

bar nyttjandeperiod. Förbättring och utveckling av varumärkena

görs kontinuerligt och nettokassaöden genererade via dessa

bedöms inte upphöra inom en förutsebar framtid.

Test av nedskrivningsbehov

Nedskrivningsbehovet för goodwill och övriga immateriella till-

gångar med obestämbar nyttjandeperiod för kassagenererande

enheter inom aärssegmentet baseras på återvinningsvärdet (nytt-

jandevärdet), beräknat genom en modell för diskonterade kassaö-

den. Kassaödet diskonteras med en ränta på 9,2 procent (9,5)

före skatt med hänsyn till kapitalkostnad och risk för koncernen.

Modellen innehåller viktiga antaganden såsom marknadsstorlek,

marknadsandelar och tillväxttakt, försäljningspriser och kostnads-

ökningar samt behovet av rörelsekapital. Kassaödet beräknas

över en femårsperiod och baseras på aktuella resultat och progno-

ser, tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållanden, branschut-

veckling samt övrig tillgänglig information. Efter femårsperioden

tillämpas normalt en tillväxttakt på 2,5 procent (2,5).

Prognostiserat kassaöde baseras i sin tur på en uthållig tillväxttakt

som är individuellt beräknad baserat på varje enhets framtidsutsik-

ter. Individuella antaganden görs också för kostnader och kapita-

lomsättningshastighetens utveckling.

Nedskrivningsprövning

Nedskrivningsprövningar genomförs regelbundet, dvs årligen eller

när indikationer på nedskrivningsbehov nns. Nedskrivningspröv-

ningarna 2021 gav inte upphov till några nedskrivningar för koncer-

nen.

Känslighetsanalys

De nedskrivningsprövningar som genomförts och som inte visar på

ett behov av nedskrivning, har en marginal som innebär att eventu-

ella negativa förändringar av enskilda parametrar rimligen inte

medför att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Emel-

lertid är prognostiserade kassaöden mer osäkra till sin natur och

kan också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Sådana

faktorer kan vara politiska risker och marknadsförhållanden gene-

rellt, som snabbt kan försämras på grund av en nansiell kris såsom

kriser på grund av instabilitet i den nansiella sektorn.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Materiella anläggningstillgångar

Redovisning av materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaningskostnad

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Där delar av materiella anläggningstillgångar har olika nyttjandeti-

der redovisas de som separata poster under materiella anlägg-

Koncernen

Moder-

bolaget

(Mkr) Maskiner

Inventarier,

verktyg och

installationer Totalt Inventarier

Anskaningsvärden

Ingående balans den 1 januari 2020 13 200 212 10

Årets investeringar 8 36 45 -

Investeringar genom förvärv - 3 3 -

Årets försäljning och utrangeringar -1 -9 -10 -

Förändringar i koncernens sammansättning, omklassiceringar mm - -19 -19 -

Omräkningsdierenser -6 -16 -22 -

Utgående balans den 31 december 2020 14 195 209 10

Ingående balans den 1 januari 2021 14 195 209 10

Årets investeringar 3 52 55 -

Investeringar genom förvärv 0 5 5 -

Årets försäljning och utrangeringar 0 -11 -11 -

Förändringar i koncernens sammansättning, omklassiceringar mm 12 -22 -10 -

Omräkningsdierenser 3 10 13 -

Utgående balans den 31 december 2021 32 229 261 10

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans den 1 januari 2020 1 -88 -87 -8

Årets försäljning och utrangeringar 1 7 9 -

Årets avskrivningar -9 -40 -49 -

Årets nedskrivningar - -6 -6 -

Förändringar i koncernens sammansättning, omklassiceringar mm - 13 13 -

Omräkningsdierenser 5 11 15 -

Utgående balans den 31 december 2020 -2 -103 -105 -8

Ingående balans den 1 januari 2021 -2 -103 -105 -8

Årets försäljning och utrangeringar 0 10 10 -

Årets avskrivningar -7 -40 -47 -1

Förändringar i koncernens sammansättning, omklassiceringar mm 0 10 10 0

Omräkningsdierenser -3 -7 -10 -

Utgående balans den 31 december 2021 -12 -130 -142 -9

Redovisat värde

Per den 1 januari 2020 14 112 126 3

Per den 31 december 2020 12 92 104 3

Per den 1 januari 2021 12 92 104 3

Per den 31 december 2021 20 99 119 2

ningstillgångar. Avskrivningar görs normalt linjärt baserat på

anläggningstillgångarnas anskaningsvärden och bedömd ekono-

misk livslängd. Avskrivningstiden för maskiner och inventarier är

3–5 år.

NOTER

Not 12, forts.

Avskrivningar per funktion

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Kostnad för sålda varor och tjänster 23 10

Försäljningskostnader 6 2

Administrationskostnader 16 35

Övriga rörelsekostnader 1 1

Totalt 47 49

Nedskrivningar per funktion

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Kostnad för sålda varor och tjänster - 6

Totalt - 6

Finansiella anläggningstillgångar

Koncernbolag

Av följande tabell framgår de största bolagen som ingår i koncernen.

En detaljerad specikation av koncernbolagen har lämnats in till

Bolagsverket och kan erhållas på begäran från Modern Times

Group (MTG) AB Investor Relations.

Aktier och andelar i koncernföretag

Moderbolaget (Mkr) Organisations-

nummer

Säte Antal aktier Aktiekapital

(%)

Rösträtts-

andelar (%)

Bokfört värde

31 dec 2020

Bokfört värde

31 dec 2021

MTG Broadcasting AB 556353-2687 Stockholm 1 000 100 100 7 813 11 372

Totalt 7 813 11 372

Aktiekapital (%) och rösträttsandelar (%) per den 31 dec 2021.

Innehav i koncernbolag Organisations-

nummer

Säte Aktiekapital

(%)

Rösträtts-

andelar (%)

MTG Broadcasting AB 556353-2687 Sverige 100 100

DreamHack Sports Games A/S Danmark 100 100

ESL Gaming GmbH Tyskland 91 91

InnoGames GmbH Tyskland 79 79

Kongregate Inc. USA 79 79

Hutch Games Ltd. Storbritannien 79 79

Ninja Kiwi Ltd. Nya Zeeland 79 79

PlaySimple Games Private Ltd. Indien 61 61

Aktier och andelar i koncernföretag

Moderbolaget (Mkr) 2021 2020

Ingående balans 1 januari 7 813 5 848

Aktieägartillskott 3 559 1 964

Utgående balans 31 december 11 372 7 813

Innehav utan bestämmande inytande

MTG Gaming AB förvärvade två gamingbolag under året, Ninja Kiwi

Ltd och PlaySimple Games Private Ltd. MTG Gaming AB äger

100procent av aktierna i InnoGames, Kongregate, Hutch och Ninja

Kiwi. Bolaget äger också 77procent av PlaySimple. MTG äger

79procent av aktierna och kapitalet i MTG Gaming AB.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Moderbolaget (Mkr) 2021 2020

Förutbetalda nansieringskostnader 2 5

Övrigt 2 3

Totalt 4 9

Kundfordringar

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Kundfordringar

Kundfordringar, brutto 782 495

Avgår reserv för osäkra kundfordringar -28 -30

Totalt 754 465

Reserv för osäkra kundfordringar

Ingående balans 1 januari 29 28

Avsättning för förväntade förluster 5 22

Verkliga förluster -1 0

Återförda nedskrivningar -6 -20

Omräkningsdierenser 0 -1

Utgående balans 31 december 28 29

Analys av kundfordringar

Ej förfallna 608 372

< 30 dagar 93 37

30–90 dagar 31 29

> 90 dagar 22 27

Totalt 754 465

Resultat per aktie

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Resultat per aktie före utspädning

Årets resultat hänförligt till moder-

bolagets aktieägare -400 -228

Vägt genomsnittligt antal aktier

före utspädning 103 786 751 76190509

Eekt av aktierätter 155 301 -

Vägt genomsnittligt antal

aktier efter utspädning 103 942 052 76 190 509

Resultat per aktie före utspädning,

kronor -3,85 -2,99

Resultat per aktie efter

utspädning, kronor -3,85 -2,99

1) Retroaktiv justering för nyemission med bonuselement.

Möjlig utspädning genom nansiella instrument

Modern Times Group MTG AB har utestående långfristiga incita-

mentsprogram. Beräkning av potentiell utspädning görs för att

bestämma antal aktier som kan förvärvas till verkligt värde baserat

på värdet av aktierätterna. Kvarhållande och prestationsbaserade

aktierätter inkluderas i antalet möjligt utspädande aktier från pro-

grammets början och enligt de uppnådda målen. Bolaget har ute-

stående program från 2019 där mål och prestationer inte uppnåd-

des, och som därmed inte ger någon utspädningseekt. Per den 31

december 2021 uppgick antalet utställda teckningsoptioner inom

detta program till 426420 (426420). Bolaget har också ett utestå-

ende program från 2021 som omfattar 355730 aktierätter. Pro-

grammet har en beräknad utspädning om 155301.

Det totala antalet utestående aktier vid utgången av 2021 uppgick

till 110385832 (67342244) exklusive de 304880 B-aktier och de

6324343 C-aktier som MTG innehar i eget lager.

NOTER

Eget kapital

2021 2020

Moderbolaget Antal aktier

Kvotvärde

(Mkr) Antal aktier

Kvotvärde

(Mkr)

MTG A-aktier 545 662 5 545 662 3

MTG B-aktier 110 145 050 550 67 101 462 336

MTG C-aktier 6 324 343 30 - -

Antal utfärdade

aktier/totalt

kvotvärde den

31 december 117 015 055 585 67 647 124 338

En A-aktie berättigar till tio rösträtter, en B-aktie och en C-aktie till

en rösträtt vardera. C-aktier är inte berättigade till utdelning.

Kvotvärdet per aktie är 5 (5) kronor.

Av totalt utfärdade aktier har moderbolaget 304880 B-aktier

(304880) och 6324343 C-aktier (0) i eget lager.

Styrelsen föreslog årsstämman 2022 att ingen utdelning skall beta-

las till MTGs aktieägare för räkenskapsåret 2021.

Övrigt tillskjutet kapital/Överkursfond

Överkursfond uppstår när aktier ställs ut till överkurs, dvs aktierna

betalas till ett högre pris än kvotvärdet. Överkursfonden i moder-

bolaget avser endast personaloptioner som lösts in under 2010,

2009 och 2008 samt det verkliga värdet på aktierna.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven består av samtliga utländska omräkningsdif-

ferenser som uppstår vid omräkningen av resultat- och balansräk-

ningar till svenska kronor i de konsoliderade räkenskaperna.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Ingående balans 1 januari -260 -67

Årets omräkningsdierens,

netto efter skatt 560 -193

Totalt ackumulerade

omräkningsdierenser den

31 december 300 -260

Omvärderingsreserv

Omvärderingsreserven innefattar omvärdering hänförligt till varu-

märken i samband med successivt förvärv.

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Ingående balans 1 januari -12 -12

Utgående balans 31 december -12 -12

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel innefattar tidigare intjänat resultat.

Innehav utan bestämmande inytande

För dotterbolag som inte är helägda, redovisas den del i eget kapi-

tal som tillhör andra än moderbolagets aktieägare som innehav

utan bestämmande inytande.

Aktier

(Mkr) A-aktier B-aktier C-aktier Totalt

Ingående balans den 1 januari 2021 545652 67101462 - 67647114

29 januari – Emission av B-aktier till säljarna av Hutch - 627431 - 627431

10 februari - Emission av nya aktier med företrädesrätt - 28320697 - 28320697

24 mars - Riktad nyemission - 9659524 - 9659524

24 mars - Nyemission till LTI-program - - 130000 130000

1 juni - Nyemission av aktier till säljare av Ninja Kiwi - 4435936 - 4435936

26 augusti - Nyemission av aktier till säljare av PlaySimple - - 6194343 6194343

Utgående balans den 31 december 2021 545652 110145050 6324343 117015045

I januari emitterades 627431 B-aktier till säljarna av Hutch. Antalet

aktier motsvarade 81Mkr.

I februari tecknades totalt 28320697 B-aktier med företrädesrätt.

Den helt fulltecknade företrädesemissionen gav MTG en likvid om

2549Mkr före avdrag för transaktionskostnader.

I mars fattade bolaget beslut om en företrädesemission av

9659524 B-aktier genom ett accelererat bookbuilding-förfarande.

Likviden från aktieemissionen, före avdrag för transaktionskostna-

der uppgick till 1,1 miljarder kronor.

I mars emitterades 130000 C-aktier som omgående återköptes för

att täcka 2021 års långsiktiga incitamentsprogram.

I juni emitterades 4435936 B-aktier till säljarna av Ninja Kiwi.

Antaler aktier motsvarade 540Mkr.

I augusti emitterades 6194343 C-aktier för att möjliggöra leveran-

sen av köpeskilling i form av B-aktier eller kontant betalning i enlig-

het med MTG Gaming ABs åtaganden i enlighet med de transak-

tionsavtal som ingicks med säljarna av PlaySimple. Betalningen i

aktier för förvärvet av PlaySimple påverkade eget kapital med

ytterligare 31Mkr.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Avsättningar

Redovisning av avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en

bentlig legal eller indirekt förpliktelse som en följd av en inträad

händelse och det är troligt att ett utöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras. Där eekten av när i tiden

betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskonte-

ring av det förväntade framtida kassaödet till en räntesats före

skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars

tidsvärde och, om det tillämpligt, de risker som är förknippade med

skulden.

Koncernen (Mkr)

Avsättningar för

omstruktureringar

Övriga avsätt-

ningar Totalt

Ingående balans den 1 januari 2020 12 106 118

Avsättningar under året 13 144 157

Avsättningar från förvärv av enheter - 16 16

Utnyttjat under året -16 -22 -38

Återfört under året -1 -33 -34

Omklassiceringar 8 - 8

Omräkningsdierenser - -5 -5

Utgående balans den 31 december 2020 17 206 222

Ingående balans den 1 januari 2021 17 206 222

Avsättningar under året 1 64 65

Investeringar genom förvärv - 29 29

Utnyttjat under året -9 -132 -141

Återfört under året 0 -2 -2

Omräkningsdierenser 1 4 5

Utgående balans den 31 december 2021 10 168 178

Inom koncernen nns inte längre några förmånsbestämda pen-

sionsplaner. I Sverige nns en så kallad multi-employer-plan. Kon-

cernen rapporterar dessa pensionskostnader på samma sätt som

avgiftsbestämda planer.

Övriga avsättningar är främst relaterade till långsiktiga incita-

mentsprogram.

Redovisning av pensioner

Redovisning av pensioner I koncernen nns huvudsakligen avgifts-

bestämda pensionsplaner. Koncernens betalningar till de avgifts-

bestämda planerna redovisas som kostnad i den period som de

anställda utfört de tjänster avgiften avser. En avgiftsbestämd pen-

sionsplan är en förmån efter anställningens upphörande där ett

bolag betalar fasta avgifter till ett separat bolag och därefter inte

har några legala eller indirekta förpliktelser att göra ytterligare

betalningar.

NOTER

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Finansiella instrument och nansiell

riskhantering

Moderbolaget (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Upplupna personalkostnader 21 53

Upplupna konsultarvoden 0 3

Övrigt 4 1

Totalt 25 57

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

För 2021 har alla aktier i MTGx Gaming Holding AB ställts som

säkerhet till långivarna för brygglånet och den revolverande kredit-

faciliteten (RCF). Det fanns inga ställda säkerheter i koncernen för

2020.

Ett par företag inom MTG är inblandade i tvister med rättighetsför-

eningar om royaltybetalningar för användande av rättigheter och

liknande rättigheter från tidigare år. Dessutom är olika företag

inom MTG berörda av rättsprocesser. Bolaget bedömer dock inte

att de skyldigheter dessa tvister skulle kunna medföra kan få någon

materiell negativ eekt på koncernens nansiella ställning. Dessa

processer är därför inte inkluderade i eventualförpliktelserna. I

koncernen nns inga eventualförpliktelser för 2021 och 2020.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Garantier för dotterbolag 5 4

Totalt 5 4

Moderbolaget ställer ut garantier till förmån för dotterbolagen.

Dessa inkluderar hyreskontrakt.

Kapitalhantering

Koncernens kapitalhantering har som mål att tillförsäkra koncer-

nens nansiell stabilitet, hantera nansiella risker och säkra kon-

cernens korta- och långsiktiga behov av kapital. Koncernen de-

nierar kapitalet som eget kapital inklusive innehav utan

bestämmande inytande så som det redovisas i balansräkningen.

Nuvarande kapitalstruktur baseras på en blandning av nya aktier

och skulder där målet är att bedriva verksamhet med en låg belå-

ningsgrad. Belåningsgraden kan öka under specika perioder men

bör över tiden förbli låg. Kapitalstrukturen tar också hänsyn till den

optimala strukturen för att sänka kapitalkostnaden.

Finansiell riskhantering

Utöver aärsrisker är MTG exponerat för nansiella risker i sin

verksamhet. De viktigaste nansiella riskerna är renansierings-,

kredit-, ränte- och valutakursrisker. Riskerna regleras av den av

MTGs styrelse antagna nanspolicyn.

Koncernens nanspolicy består av ett ramverk av riktlinjer och reg-

ler för riskhantering och nansverksamheten i stort. Policyn revide-

ras årligen. Koncernens nansiella risker sammanställs kontinuer-

ligt och följs upp på koncernnivå av koncernens treasuryfunktion

för att säkra nanspolicyns efterlevnad. Moderbolagets treasury-

funktion ansvarar för hanteringen av nansiella risker. Målet är att

begränsa koncernens nansiella risker och att säkerställa koncer-

nens behov av ändamålsenlig och säker nansiering.

Koncernens likviditet ska placeras av den centrala nansfunktio-

nen och i lokala koncernkonton (cash pools) i Sverige. Överskotts-

likviditet kan investeras under en period om maximalt sex månader.

Finanspolicyn inkluderar regler om maximal exponering gentemot

motparter för att minimera risker.

NOTER

Leasingskulder

Information om leasingskulder kan hittas i not 23 Leasingavtal.

Nettoskuld

Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Skulder till kreditinstitut 1000 1800

Kortfristig upplåning 1000 1800

Övriga räntebärande skulder 743

1 144

Leasingskulder 42 42

Total kortfristig upplåning 1785 2986

Leasingskulder 83 90

Skulder till kreditinstitut 900 -

Total långfristig upplåning 983 90

Total upplåning 2768 3076

Likvida medel 943 1153

Övriga lång- och kortfristiga

räntebärande tillgångar 0 0

Totalt likvida medel och

räntebärande tillgångar 943 1153

Total nettoskuld 1825 1923

1) Kortfristig skuld i form av en säljrevers i samband med förvärvet av ytterligare 17procent

av aktierna i InnoGames med förfallodatum i mars 2021.

2) Skuld för förvärvet av återstående 23procent av PlaySimple på 743Mkr.

Förfall av lån

Moderbolaget (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Belopp som förfaller till betalning inom

12 månader 1000 -

Belopp som förfaller till betalning

mellan 13 och 59 månader 900 -

Belopp som förfaller till betalning efter

60 månader - -

Totalt 1900 -

Not 21, forts.

Finansierings- och renansieringsrisk

Finansieringsrisk är risken att inte kunna möta framtida nansie-

ringsbehov. Koncernens nansieringskällor är i första hand eget

kapital, kassaöde från verksamheten samt lån. I syfte att reducera

renansieringsrisker strävar koncernen efter att diversiera nan-

sieringskällor och förfallotider samt att i normalfallet påbörja re-

nansiering av lånen 12 månader innan förfall. Koncernen ska sträva

efter relevanta nyckeltal som motsvarar en kreditrating av ”invest-

ment grade”.

Extern upplåning hanteras centralt i enlighet med koncernens

nanspolicy. Lån tas huvudsakligen upp av moderbolaget och

överförs till dotterbolagen som interna lån eller kapitaltillskott.

Per den 31 december 2021 hade koncernen ett brygglån om

1000Mkr (1800) och en RCF om 1000Mkr (-) varav 900Mkr har

utnyttjats, båda från den svenska delen av DNB Bank ASA och

Swedbank AB (publ). Brygglånet hade en initial löptid på sex måna-

der, med en option för MTG att förlänga löptiden med ytterligare

sex månader, vilket gör att lånet förfaller i juli 2022. MTG planerar

att återbetala det aktuella brygglånet med likviden från försälj-

ningen av ESL Gaming. RCF har en initial löptid på 2 år, med möjlig-

het att förlänga till 3 år, förutsatt ett godkännande från långivarna.

Räntan för båda lånen varierar med STIBOR (inte lägre än 0pro-

cent) plus en marginal baserad på marknadsmässiga villkor.

Optioner att förvärva minoriteter i dotterbolag samt

tilläggsköpeskillingar

Optioner att förvärva minoriteter i dotterbolag samt tilläggskö-

peskillingar beräknas utifrån villkor i de avtal som ingåtts i sam-

band med respektive förvärv. Värderingen baseras på prognoser av

framtida intäkter och rörelsemarginal.

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Villkor och återbetalningstid, bruttovärden

2021

Koncernen (Mkr) Eektiv räntesats Totalt Förfall 2022 Förfall 2023

Förfall 2024

eller senare

Skulder till kreditinstitut 1,67% 1900 1000 900 -

Leasingskulder 125 42 29 54

Övriga räntebärande skulder 743 743 - -

Leverantörsskulder 483 483 - -

3251 2268 929 54

2020

Koncernen (Mkr) Eektiv räntesats Totalt Förfall 2021 Förfall 2022

Förfall 2023

eller senare

Skulder till kreditinstitut 1,55% 1800 1800 - -

Leasingskulder 131 42 32 58

Övriga räntebärande skulder 1144 1143 - -

Leverantörsskulder 253 253 - -

3328 3238 32 58

Räntan har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen den 31 december. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas.

Not 21, forts.

Kreditrisken med avseende på koncernens kundfordringar är

spridd över ett stort antal kunder, både privatpersoner och företag.

Utifrån historisk data gör koncernen bedömningen att ingen ned-

skrivning av kundfordringar som ännu inte är förfallna är nödvändig

per balansdagen. Majoriteten av utestående kundfordringar utgörs

av för koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet.

Se även not 15 Kundfordringar.

Koncernens exponering för kreditrisk uppgick till 2178Mkr (1870)

per den 31 december. Exponeringen baseras på redovisat värde för

de nansiella tillgångarna, där merparten består av kundfordringar

och likvida medel.

Försäkringsbara risker

Moderbolaget tillser att koncernen har tillräckligt försäkringsskydd

för styrelseledamöter och VD. Övriga försäkringar såsom avbrotts-

försäkring, förlust av tillgångar och reseförsäkringar täcks in av

lokala försäkringslösningar i respektive underkoncern eller företag.

Valutarisk

Valutarisken är risken för att uktuationer i valutakurser får eekt

på resultaträkningen, nansiell ställning och/eller kassaödet. Ris-

ken kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsexpone-

ring. Se även avsnittet ”Risker och osäkerheter” i förvaltningsberät-

telsen.

Marknadsrisk

Ränterisk

Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kas-

saöden, nansiella tillgångar och skulder negativt. Koncernen är

exponerad för ränterisk hänförlig till lån, derivat, övriga nansiella

tillgångar och utnyttjad del av de räntebärande kreditfaciliteterna.

Koncernens nanspolicy strävar efter nansiell exibilitet genom

att ha en balanserad portfölj av rörliga och fasta räntor och att

sprida förfalloperioder för att matcha nansieringsbehoven. Under

2020–2021 har räntebindningstiden varit kortare än 3 månader.

Likvida medel uppgick till 943Mkr (1153) per den 31 december.

Per den 31 december 2021 hade koncernen ett brygglån om

1000Mkr (1800) och en RCF om 900Mkr (0). Förutsatt oföränd-

rad skuld för helåret skulle en förändring om 1procentenhet ge en

eekt på koncernens räntekostnader om cirka 9,5Mkr(0).

Kreditrisk

Kreditrisk innebär exponering för förluster om en motpart i en

transaktion inte kan möta sina åtaganden och eventuella säkerhe-

ter inte täcker koncernens krav. Kreditrisken i koncernen består av

nansiell kreditrisk och kreditrisker avseende kundfordringar.

Finansiell kreditrisk innebär risken som uppstår för koncernen i

relationer med nansiella motparter. Hanteringen av koncernens

nansiella kreditrisk regleras i nanspolicyn. Finansiella motparter

måste inneha en kreditvärdering som motsvarar minst S&P:s A eller

jämförbar värdering vid annat institut för större depositioner av

kassa eller överskottslikviditet. MTG har undertecknat standardise-

rade netting-avtal (ISDA) med alla motparter i valutatransaktioner.

Transaktioner görs inom fastställda gränser och exponeringar över-

vakas kontinuerligt.

NOTER

Not 21, forts.

Redovisning av nansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder inkluderar likvida medel, värde-

papper, övriga nansiella fordringar, kundfordringar, leverantörs-

skulder, villkorade köpeskillingar och låneskulder.

Finansiella instrument – kategorier

Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet

Aktier och investeringar i andra företag

För koncernens innehav i aktier anses anskaningsvärde vara en

representativ uppskattning av verkligt värde. Därefter sker omvär-

dering till verkligt värde, och vinster/förluster redovisas när det

nns en efterföljande nansiering med en tredjepartsinvesterare, i

vilket fall används priset per aktie i nansieringen, när det nns en

realiserad exit eller när det nns indikationer på att anskanings-

värdet inte är representativt för verkligt värde och ny information

nns för att göra en ny bedömning på verkligt värde.

Finansiella anläggningstillgångar värderade till upplupet anska-

ningsvärde

Koncernens nansiella tillgångar redovisas till upplupet anska-

ningsvärde och omfattas huvudsakligen av likvida medel, kund-

fordringar och andra kortfristiga fordringar av operativ karaktär.

Fordringar belastas med förväntande kreditförluster.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Villkorade köpeskillingar och optioner att förvärva ytterligare

aktier i dotterbolag

Då ett dotterbolag förvärvas och tidigare ägare kvarstår som mino-

ritetsägare innehåller avtalet i vissa fall en option som ger minori-

tetsägaren rätt att sälja resterande innehav i det förvärvade bola-

get till koncernen i ett senare skede. I dessa fall redovisas inget

innehav utan bestämmande inytande utan istället redovisas en

nansiell skuld. Skulden redovisas till det diskonterade nuvärdet av

inlösenbeloppet för aktierna. Villkorade köpeskillingar såväl som

optioner att förvärva ytterligare aktier i dotterbolag värderas till

verkligt värde via resultatet och är i viss utsträckning baserade på

framtida resultat. Omvärdering av tilläggsköpeskillingar redovisas i

nansnettot i resultaträkningen.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är den risk som uppstår när in- och utö-

den i utländska valutor i de i koncernen ingående enheternas sepa-

rata nansiella rapporter inte överensstämmer. Koncernens trea-

suryfunktion strävar efter att matcha in- och utöden i samma

valuta och att dra fördel av naturliga säkringar för valutor.

Koncernens transaktionsexponeringar uppstår främst där dotter-

bolag har externa och interna transaktioner i andra valutor än bola-

gets egna funktionella valuta.

Valuta uttryckt i Mkr USD EUR NZD SGD DKK NOK CHF GBP

Transaktionsutöden -1525 -529 -294 -3 -58 -2 -5 -45

Transaktionsinöden 2386 667 294 69 84 18 15 38

Transaktionsöden, netto 860 138 0 66 26 16 10 -7

Förändring om SEK faller med 5procent 23 6 5 0 5 1 0 0

En valutakursförändring om 5procent på alla utestående positioner

per den 31december skulle ha en eekt om cirka 42Mkr (16),

påverkan på eget kapital skulle vara efter avdrag för skatt.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering är den risk som uppstår vid omräkning av

eget kapital i utländska dotterbolag, intressebolag och joint ventu-

res. Omräkningsexponeringen valutasäkras inte.

Utländska nettotillgångar inklusive goodwill och övriga immateri-

ella tillgångar som uppstått vid förvärv fördelas enligt nedan:

2021 2020

Valuta

Mkr

USD 608 5 626 9

EUR 3799 30 3808 53

NZD 1542 12 - -

INR 3742 29 - -

GBP 2968 23 2724 38

Övriga valutor 35 1 33 0

Totalt motvärde

i svenska kronor 12694 100 7191 100

En valutakursförändring om 5procent för EUR/SEK skulle få en

eekt på eget kapital om cirka 190Mkr (190), för GBP/SEK om

148Mkr (136) och för INR/SEK om 187Mkr.

100

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Redovisat värde för likvida medel, övriga fordringar, kundford-

ringar, övriga långfristiga fordringar, övriga ej räntebärande ford-

ringar, övriga räntebärande skulder och leverantörsskulder utgör

en rimlig bedömning av verkligt värde.

31 december 2021

Koncernen (Mkr)

Verkligt värde

via resultatet

Finansiella till-

gångar/skulder

till upplupet

anskanings-

värde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

Aktier och investeringar i andra företag 481 - 481 135 - 346 481

Totalt 481 - 481 135 - 346 481

Finansiella anläggningstillgångar värderade till upplupet

anskaningsvärde

Övriga långfristiga fordringar - 68 68 - - - -

Övriga fordringar, ej räntebärande - 120 120 - - - -

Kundfordringar - 754 754 - - - -

Likvida medel - 943 943 - - - -

Totalt - 1885 1885 - - - -

Finansiella skulder till verkligt värde

Villkorad tilläggsköpeskilling 2319 - 2319 - - 2319 2319

Totalt 2319 - 2319 - - 2319 2319

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde

Övriga räntebärande skulder - 743 743 - - - -

Skulder till kreditinstitut - 1900 1900 - - - -

Leverantörsskulder och övriga skulder - 483 483 - - - -

Totalt - 3126 3126 - - - -

31 december 2020

Koncernen (Mkr)

Verkligt värde via

resultatet

Finansiella till-

gångar/skulder

till upplupet

anskanings-

värde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

Aktier och investeringar i andra företag 252 - 252 - - 252 252

Totalt 252 - 252 0 0 252 252

Finansiella anläggningstillgångar värderade till upplupet

anskaningsvärde

Övriga långfristiga fordringar - 23 23 - - - -

Övriga fordringar, ej räntebärande - 142 142 - - - -

Kundfordringar - 465 465 - - - -

Likvida medel - 1153 1153 - - - -

Totalt - 1783 1783 - - - -

Finansiella skulder till verkligt värde

Villkorad tilläggsköpeskilling 599 - 599 - - 599 599

Totalt 599 - 599 - - 599 599

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde

Övriga räntebärande skulder - 1144 1144 - - - -

Skulder till kreditinstitut - 1800 1800 - - - -

Leverantörsskulder och övriga skulder - 253 253 - - - -

Totalt - 3197 3197 - - - -

Not 21, forts.

101

NOTER

Not 21, forts.

31 december 2021

Moderbolaget (Mkr)

Verkligt värde via

resultatet

Finansiella till-

gångar/skulder

till upplupet

anskanings-

värde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella anläggningstillgångar värderade till upplupet

anskaningsvärde

Kundfordringar och övriga fordringar - 252 252 - - - -

Likvida medel - 167 167 - - - -

Totalt - 419 419 - - - -

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde

Skulder till kreditinstitut - 1900 1900 - - - -

Leverantörsskulder och övriga skulder - 185 185 - - - -

Totalt - 2085 2085 - - - -

31 december 2020

Moderbolaget (Mkr)

Verkligt värde via

resultatet

Finansiella till-

gångar/skulder

till upplupet

anskanings-

värde Totalt Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt

Finansiella anläggningstillgångar värderade till upplupet

anskaningsvärde

Kundfordringar och övriga fordringar - 192 192 - - - -

Likvida medel - 516 516 - - - -

Totalt - 708 708 - - - -

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaningsvärde

Skulder till kreditinstitut - 1800 1800 - - - -

Leverantörsskulder och övriga skulder - 994 994 - - - -

Totalt - 2794 2794 - - - -

102

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Not 21, forts.

Värderingstekniker nivå 1, 2 och 3

Aktier och investeringar i andra företag – anskaningsvärde

bedöms initialt utgöra en representativ uppskattning av verkligt

värde. Därefter sker omvärdering till verkligt värde, och vinster/för-

luster redovisas när det nns en efterföljande nansiering med en

tredjepartsinvesterare, i vilket fall används priset per aktie i nan-

sieringen, när det nns en realiserad exit eller när det nns indika-

tioner på att anskaningsvärdet inte är representativt för verkligt

värde och ny information nns för att göra en ny bedömning av

verkligt värde. Noterade innehav värderas till aktuell aktiekurs.

Koncernen äger aktier i Nazara Technologies Ltd vilka är upptagna

till verkligt värde i balansräkningen med ett värde om 135 Mkr per

den 31 december 2021 (36 Mkr per den 31 december 2020). Det

verkliga värdet på aktierna kategoriserades tidigare till nivå 3 när

aktierna inte var noterade. Under 2021 noterade Nazara Technolo-

gies Ltd sina aktier och det nns då en aktuell aktiekurs på en aktiv

marknad vilket ledde till en överföring från nivå 3 till nivå 1.

Finansiella tillgångar, nivå 3

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Ingående balans 1 januari 252 198

Redovisade vinster och förluster i

periodens resultat 77 30

Förvärv 34 33

Avyttring -1 -6

Överföring till nivå 1 -36 -

Omräkningsdierenser 20 -1

Utgående balans 346 252

Villkorad köpeskilling – förväntade framtida värden diskonteras

till nuvärde. Diskonteringsräntan är riskjusterad. De mest kritiska

parametrarna vid värderingen är prognostiserad försäljningstillväxt

och framtida rörelsemarginaler.

Finansiella skulder, nivå 3

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Ingående balans 1 januari 600 377

Årets förvärv 1400 600

Utförda betalningar -271 -38

Förändring i verkligt värde 322 2

Räntekostnader från diskontering 130 6

Omklassicering 7 -320

Omräkningsdierenser 131 -27

Utgående balans 31 december 2319 600

103

NOTER

Justeringar av poster i årets resultat som ej genererat kassaöde

från rörelsen

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Avskrivningar 480 244

Avskrivningar av nyttjanderätts-

tillgångar 45 39

Nedskrivningar 0 25

Återföring av nedskrivning - -8

Avsättningar -105 128

Resultatandelar i intressebolag och

joint ventures 2 3

Diskonteringseekt på villkorad

köpeskilling 130 -

Omvärdering av tillgångar och skulder

till verkligt värde 141 -27

Orealiserade valutakursdierenser 168 -46

Upplupen ränta 11 -

Inkomstskatt 190 177

Övriga poster 11 0

Totalt 1073 535

Betalningar för ränta och inkomstskatt

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Erlagd ränta -16 -2

Inkomstskatt -286 -199

Totalt -302 -201

Moderbolaget (Mkr) 2020 2019

Erlagd ränta -16 -2

Erhållen ränta 0 0

Inkomstskatt -4 -2

Erhållen betalning för utdelningar från

koncernbolag 0 0

Totalt -20 -4

Tilläggsupplysningar till rapporter över kassaöden

Avstämning av skulder som härrör från nansieringsaktiviteter

Koncernen (Mkr)

Ingående

balans 2021 Kassaöden Övriga förändringar

Utgående

balans 2021

Kortfristiga lån 1800 -800 - 1000

Långfristig upplåning - 900 - 900

Leasingskuld 131 -47 41 125

Totalt 1931 53 41 2025

Koncernen (Mkr)

Ingående

balans 2020 Kassaöden Övriga förändringar

Utgående

balans 2020

Kortfristiga lån 0 1800 - 1800

Leasingskuld 140 -41 32 131

Totalt 140 1759 32 1931

Moderbolaget har räntebärande fordringar och skulder mot övriga

koncernbolag. Moderbolagets skulder till koncernbolag uppgick

vid slutet av året till 153Mkr (989). Moderbolagets fordringar hos

koncernbolag uppgick vid slutet av året till 0Mkr (79).

104

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Leasingavtal

Förfalloanalys – avtalsenliga icke diskonterade kassaöden

Koncernen (Mkr) 31 dec 2021 31 dec 2020

Mindre än ett år 36 36

Ett till fem år 83 89

Mer än fem år 7 7

Totalt icke diskonterade leasing -

skulder per 31 december 125 132

Leasingskulder inkluderas i

rapporten över nansiell ställning per

31 december 125 132

Kortfristiga 42 42

Långfristiga 83 90

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Redovisat i resultaträkningen

Ränta på leasingskulder -2 -3

Kostnader hänförliga till kortfristiga

leasingavtal -8 -7

Kostnader hänförliga till tillgångar med

lågt värde, exklusive leasingavtal om 12

månader eller mindre för tillgångar av

lågt värde -4 0

Totalt -14 -10

Redovisat i rapport över kassaöden

Totalt kassautöde för leasingavtal -47 -41

Koncernen (Mkr) 31 dec 2020 31 dec 2020

Åldersanalys av leasingskulder

Mindre än 6 månader 20 20

6–12 månader 22 22

1–2 år 29 32

2–5 år 50 51

> 5 år 4 6

Totala leasingskulder 125 132

Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

för de esta leasingavtal och leasingavtalen inkluderas därmed i

balansräkningen. Undantag listas nedan.

Leasingskulder är värderade till nuvärdet av de återstående lea-

singavgifterna, diskonterat för lokala marknadsräntor (tillämplig

lokal IBOR-ränta) med ett riskpåslag beroende av leasingavtalets

löptid.

Kostnader redovisas i resultaträkningen som en avskrivning på till-

gången och som en räntekostnad för leasingskulden.

Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och

leasingskulder för leasingavtal som har en leasingperiod på 12

månader eller kortare eller underliggande tillgångar av lågt värde.

Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovisas som en kostnad

linjärt över leasingperioden.

De redovisade nyttjanderättstillgångarna är i huvudsak hänförliga

till fastigheter som utgör 99procent av de totala nyttjanderättstill-

gångarna. Övrigt handlar i huvudsak om leasingavtal för bilar.

Vissa leasingavtal för fastigheter har möjligheter till förlängning

som kan utnyttjas upp till ett år innan den icke-uppsägningsbara

avtalsperioden löper ut. Förlängningsmöjligheten kan utnyttjas av

koncernen och inte av leasegivaren. När leasingavtalet börjar gälla

bedömer koncernen om det nns rimlig säkerhet att den kommer

att utnyttja möjligheten. En förnyad bedömning görs om en viktig

händelse eller andra omständigheter inträar. Koncernen har upp-

skattat att de potentiella leasingavgifterna skulle leda till en ökning

av leasingskulden på 19Mkr om koncernen väljer att utnyttja möj-

ligheten.

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen (Mkr) Fastighet Övrigt Totalt

Ingående balans den 1 januari

2020 138 1 139

Nya/avslutade leasingavtal 29 1 30

Årets avskrivningar -39 -1 -40

Utgående balans den

31 december 2020 128 1 129

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen (Mkr) Fastighet Övrigt Totalt

Ingående balans den 1 januari

2021 128 1 129

Nya/avslutade leasingavtal 38 1 39

Årets avskrivningar -45 0 -45

Utgående balans den

31 december 2021 122 1 123

105

NOTER

2021 2020

Koncernen Män Kvinnor Män Kvinnor

Sverige 53 21 57 17

Tyskland 452 128 450 127

Storbritannien 145 25 8 2

Danmark 25 10 13 4

Frankrike 8 2 11 3

USA 145 25 99 23

Indien 171 78 - -

Nya Zeeland 30 11 - -

Övrigt 80 51 89 38

Totalt 1109 351 727 214

Totalt medelantal anställda 1460 941

Moderbolaget 2021 2020

Män 11 10

Kvinnor 7 6

Totalt 18 16

Könsfördelning ledande befattningshavare

2021 2020

Koncernen Män% Kvinnor % Män% Kvinnor %

Styrelsen 56 44 56 44

Ledande befattningshavare 93 7 91 9

Totalt 81 19 78 22

2021 2020

Moderbolaget Män% Kvinnor % Män% Kvinnor %

Styrelsen 57 43 57 43

VD 0 100 0 100

Övriga ledande befattningshavare 100 0 100 0

Totalt 64 36 64 36

Genomsnittligt antal anställda

106

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Totala löner i moderbolaget omfattar ersättning till VD och övriga

ledande befattningshavare 3 (4) personer om 18Mkr (54), varav rör-

lig ersättning 8Mkr (26).

Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare

2021

Arvoden till styrelseledamöter betalas i enlighet med beslut på års-

stämma. Ersättningen till ledande befattningshavare betalas i enlig-

het med de riktlinjer som beslutats på årsstämman 2021.

MTGs ersättningsriktlinjer är utformade för att driva och belöna

bolagets och enskilda individers prestation, vara konkurrenskraftig

för att attrahera och behålla nyckeltalanger och att stimulera ska-

pande av långsiktigt värde för aktieägare.

Total ersättning kan bestå av fast lön, rörlig ersättning i form av

kort- och långfristig rörlig ersättning (STI och LTI), pension och

övriga förmåner.

Ersättningsprinciper

Riktlinjer gällande ersättning ger en struktur som sammankopplar

ersättningen med ett framgångsrikt genomförande av vår långsik-

tiga strategi: att driva lönsamhet och organisk tillväxt i våra port-

följbolag och investera i esport- och gamingbolag med hög poten-

tial. Riktlinjerna anger vägledande principer i valet av

prestationsmål och prestationsperioder för långsiktiga incita-

mentsprogram, för att säkerställa kopplingen till aktieägarvärde,

och därigenom bidrar riktlinjerna till långsiktig framgång och vär-

deskapande i bolaget. Riktlinjerna ger möjligheten att sätta rele-

vanta nansiella och icke-nansiella prestationsmål för kortsiktig

rörlig ersättning (STI), relaterat till bland annat bolagsstyrning och

antikorruption, sociala förhållanden och miljö, vilket ytterligare

bidrar till att sammankoppla riktlinjerna med hållbarhet samt bola-

gets kärnvärden ”Bold”, ”Smart”, ”Engaging” och ”Fun”. Presta-

tionsmålen för STI bestäms av ersättningsutskottet baserat på pri-

oriteringar inom verksamheten under året. Varje år fastställs

maximinivåer i ljuset av bolagets årliga aärsplan och marknads-

förhållanden. Riktlinjerna ger incitament för VD och ledande

befattningshavare att främja en innovativ, prestationsbaserad kul-

tur vilket bidrar till att uppnå MTGs mission.

Ersättningen till VD och ledande befattningshavare består av grund-

lön, kort- och långsiktiga incitament, pension och andra förmåner.

Grundlön

Attraherar och behåller VD och ledande befattningshavare, med

beaktande av deras individuella ansvar och prestationer, betydel-

sen av deras roller och verksamhetens komplexitet. Grundlönen för

VD och ledande befattningshavare ska vara konkurrenskraftig.

Grundlönen revideras årligen, vanligtvis med eekt från 1 januari.

Ersättningsutskottet beaktar lönesättningen i utvalda jämförel-

segrupper. Benchmarking görs genom oberoende rådgivare. När

beslut tas om lön beaktas också prestation och erfarenhet hos den

anställde, förändringar i storlek och omfattning av dennes roll, och

den övergripande lönenivån i verksamheten.

Kortfristig rörlig ersättning (STI)

Driver och belönar uppfyllandet av våra årliga nansiella, strate-

giska, operativa och hållbarhetsrelaterade mål i enlighet med vår

aärsstrategi. STI-ersättningen har ett tak på 125procent av den

individuella grundlönen. Prestationsmål och viktningar granskas i

början av varje år för att beakta aktuella aärsplaner och säker-

ställa att dessa fortsatt är i linje med kortsiktiga aärsstrategier.

Dessa mål kan variera från år till år för att återspegla aärspriorite-

ringar, och vanligtvis inkluderar aärsmålen en balans mellan bola-

gets nansiella prestationsmål (exempelvis kopplade till lönsamhet,

intäkter och kassaöde) och icke-nansiella prestationsmål (exem-

pelvis prioriterade operationella och strategiska mål, mål relate-

rade till bolagsstyrning, miljö, sociala förhållanden eller hållbarhet),

men med majoriteten av viktningen mot de nansiella prestations-

målen under varje givet år. Genom att kombinera nansiella och

icke-nansiella mål kommer STI bidra till bolagets långsiktiga

intressen och hållbarhet. Information om de aktuella prestations-

mål som tillämpas varje år, och hur dessa främjar aärsstrategin,

kommer redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Prestationer i

förhållande till målen bevakas och fastställs genom en bedömning

av nivån på prestationen i förhållande till varje målnivå. Styrelsen

utvärderar prestationen och avgör i vilken utsträckning varje mål

har uppnåtts, för att fastställa den slutliga nivån på utbetalningen.

Beträande nansiella kriterier ska bedömningen baseras på den

av MTG senast oentliggjorda nansiella informationen. Styrelsen

har möjlighet att justera utfallet av STI om omständigheter föränd-

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader – kvarvarande verksamheter

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Löner 987 850

Sociala kostnader 113 100

Pensionskostnader 26 12

Kostnader för aktierelaterade ersätt-

ningar 8 -

Sociala kostnader för

aktierelaterade ersättningar 2 -

Totalt 1136 961

Koncernen (Mkr) 2021 2020

Styrelse, VD och övriga ledande

befattningshavare

71 82

varav rörlig del 48 38

1) Inkluderar 5,7Mkr (5,3) i styrelsearvoden godkända av årsstämman.

Moderbolaget (Mkr) 2021 2020

Styrelse, VD

och övriga ledande befattningshavare 24 59

varav rörlig del 8 26

Övriga anställda 17 17

Totala lönekostnader och andra

ersättningar 40 76

Sociala kostnader 16 28

varav pensionskostnader 3 4

varav pensionskostnader VD 1 1

107

NOTER

Not 25, forts.

ras, för att stärka kopplingen mellan utbetalningar och värdeska-

pande för aktieägarna, och för att säkerställa att utfallet på ett rim-

ligt sätt återspeglar bolagets resultat. Vid fastställandet av

ersättningarna ska ersättningsutskottet också beakta relevanta

omständigheter avseende miljö, sociala förhållanden samt bolags-

styrning. För att ytterligare förstärka kopplingen mellan aktieägar-

nas intressen och bolagets långsiktiga värdeskapande kan delar av

utbetalningarna under STI skjutas upp och levereras i form av

MTG-aktier villkorat av att sådana aktier behålls av mottagaren

under en överenskommen tidsperiod. Utbetalningar kan även

komma att återkrävas om den slutliga utbetalningen är baserad på

en bedömning av uppfyllandet av ett prestationsmål som visar sig

vara uppenbart felaktig. Styrelsen har möjlighet att återkräva hela,

eller en del av, den slutliga betalningen. Styrelsen har rätt att efter

eget gottnnande minska beloppet som ska återbetalas av den

anställde om den anställde inte direkt har bidragit till resultatet av

prestationsmålet och/eller har rapporterat den uppenbart felaktiga

bedömningen av uppfyllandet av prestationsmålet.

Extraordinära omständigheter

I undantagsfall kan andra överenskommelser av engångskaraktär

träas på individnivå när det bedöms vara nödvändigt, villkorat av

att syftet med en sådan extraordinär överenskommelse är att

rekrytera eller behålla en ledande befattningshavare, under förut-

sättning av styrelsegodkännande. En sådan överenskommelse ska

vara beloppsbegränsad och ska aldrig överstiga 200procent av

individens årliga grundlön.

Långsiktiga incitamentsprogram

Styrelsen kan föreslå långsiktiga incitamentsprogram för att attra-

hera och behålla nyckelindivider och för att låta deltagare ta del av

bolagets värdetillväxt. Incitamentsprogrammen som kan föreslås är

tre- eller fyraåriga aktie- eller aktiekursrelaterade program (exem-

pelvis prestationsaktieprogram och/eller teckningsoptionspro-

gram), vilka läggs fram för beslut vid bolagsstämman, oberoende

av dessa riktlinjer. Aktie- och aktiekursrelaterade långsiktiga incita-

mentsprogram ska struktureras på ett sätt som säkerställer ett

långsiktigt engagemang för MTGs utveckling, med avsikten att

ledande befattningshavare ska ha betydande, långsiktiga aktie-

innehav i MTG. Utfallet ska sammanlänkas med särskilda förbe-

stämda prestationskriterier, baserade på MTGs aktiekurs och vär-

deutveckling. Styrelsen har dessutom, oberoende av dessa

riktlinjer, 2018 avtalat om att en anställd, som i dag är en ledande

befattningshavare, ska erbjudas att delta i ett lokalt incitaments-

program för ledningen (ett så kallat ”Management Incentive Pro-

gram”), dvs. ett kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram

kopplat till förutbestämda nivåer för värdeskapande av en särskild

vertikal eller ett särskilt dotterbolag inom MTG. Det maximala

utfallet hade ett förutbestämt tak. Programmet avslutades och reg-

lerades under 2021, se tabell på nästa sida.

För ytterligare information om MTGs pågående långsiktiga incita-

mentsprogram, inklusive de kriterier som utfallet baseras på, se

MTGs hemsida och den senaste årsredovisningen, www.mtg.com.

Pension

Erbjuder konkurrenskraftiga och välavvägda pensionsvillkor i ljuset

av vad som gäller enligt marknadspraxis i det land där individen är

anställd eller bosatt samt totalersättningen. Pension ska tillhanda-

hållas i form av avgiftsbestämd förmån eller som kontant pensions-

bidrag och premien ska uppgå till högst 20procent av individens

årliga fasta grundlön.

Övriga förmåner

Erbjuder konkurrenskraftiga förmåner som stöder rekrytering och

möjligheten att behålla personal. Förmånerna kan omfatta bilför-

mån, tjänstebil och bostad. Det sammanlagda värdet av dessa för-

måner ska normalt utgöra en begränsad andel av det totala ersätt-

ningspaketet och ska överensstämma med marknadspraxis.

Ytterligare förmåner kan tillhandahållas ledande befattningshavare

i specika situationer, såsom omlokalisering eller internationella

uppdrag, med beaktande av det övergripande syftet med dessa

riktlinjer.

Anställningens upphörande och avgångsvederlag

I allmänhet är anställningsavtal för ledande befattningshavare tills-

vidareanställningar. Uppsägningstid kan uppgå till maximalt ett år

för vardera parten och kan innehålla konkurrensbegränsning om

maximalt ett år. Bolaget kan, men kommer inte nödvändigtvis,

kräva att den anställde fortsätter att utföra sina arbetsuppgifter

under uppsägningstiden.

Om en ledande befattningshavares anställning upphör utvärderas

STI och utbetalas pro rata för perioden fram till datumet då anställ-

ningen upphörde, om tillämpligt. Det bör noteras att styrelsen har

ensam beslutanderätt i dessa fall.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid styrelsens beredning av förslaget om antagande av dessa rikt-

linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda

beaktats genom att styrelsen har inkluderat information om

anställdas sammanlagda inkomst, komponenterna i deras ersätt-

ning och ökning och tillväxt över tid, i den information på vilken

styrelsen grundat sin utvärdering av huruvida riktlinjerna och de

begränsningar som anges häri är rimliga.

Avvikelser från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu-

sive hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär-

kraft. Det ingår i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrel-

sens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna.

Ledande befattningshavare

Ledande befattningshavare inkluderar verkställande direktör och

koncernchef, nanschef, operativa chefer och chefsjuristen.

Ledande befattningshavare åternns på sidan 65. Följande föränd-

ringar i koncernledningen genomfördes under 2020: Jørgen

Madsen Lindeman var VD fram till slutet av september 2020 och

Maria Redin utsågs till ny VD. Lars Torstensson, EVP Head of Com-

munications & Investor Relations utsågs till ny CFO. Peter Nør-

relund lämnade koncernen i juli 2020. Under 2021 skedde inga änd-

ringar av koncernledningen.

108

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

I rörlig ersättning 2020 ingår en kontantbaserad kvarhållandebo-

nus som VD och vissa ledande befattningshavare ck för sin avgö-

rande roll i att dela upp MTG i två bolag. Den kontantbaserade

kvarhållandebonusen beviljades före delningen av MTG och NENT

första kvartalet 2019 och betalades ut i april 2020. De extraordi-

nära kostnaderna för Jørgen Madsen Lindemann avser betalning

för uppsägningstid, det vill säga hans lön under återstoden av hans

uppsägningstid till den 23 juli 2021. Såsom det anges i Jørgen

Madsen Lindemanns tidigare anställningsavtal undertecknat 2012,

kan styrelsen när uppsägning har gjorts när som helst säga upp

avtalet med omedelbar verkan och göra en utbetalning i stället för

Not 25, forts.

fortsatta tjänster. Styrelsen beslutade att använda det här alternati-

vet och fattade beslut om att avsluta anställningen per den 30sep-

tember 2020 och i stället göra en utbetalning. Betalningen motsva-

rar Jørgens grundlön, inga andra förmåner eller pension, för

återstoden av uppsägningstiden.

Beslutsprocess

Ersättning till VD beslutas av styrelsen. Ersättning till ledande

befattningshavare följs upp och granskas av styrelsen.

Ersättningar och övriga förmåner 2021

(Tkr)

Styrelse-

arvode Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Extraordinära

kostnader Totalt

Simon Duy, styrelseordförande 1600 - - - - - 1600

Simon Leung 680 - - - - - 680

Marjorie Lao 785 - - - - - 785

Chris Carvalho 680 - - - - - 680

Dawn Hudson 620 - - - - - 620

Natalie Tydeman 620 - - - - - 620

Gerard Florin 690 - - - - - 690

Jørgen Madsen Lindemann, tidigare VD - - - 21 - - 21

Maria Redin, VD - 5950 5950 362 595 - 12857

Ledande befattningshavare (3 personer) - 9114 8769 635 588 33071 52177

Totalt 5675 15064 14769 1018 1183 33071 70730

Ersättningar och övriga förmåner 2020

(Tkr)

Styrelse-

arvode Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Extraordinära

kostnader Totalt

David Chance, styrelseordförande 1503 - - - - - 1503

Simon Duy 735 - - - - - 735

Gerard Florin 553 - - - - - 553

Natalie Tydeman 640 - - - - - 640

Dawn Hudson 630 - - - - - 630

Marjorie Lao 630 - - - - - 630

Chris Carvalho 630 - - - - - 630

Jørgen Madsen Lindemann,

VD till slutet av september - 9303 18571 936 930 9923 39664

Maria Redin, VD från den

3 september 2020 - 1924 1413 45 194 - 3576

Ledande befattningshavare (5 personer) - 13584 17808 1146 1079 - 33617

Totalt 5320 24811 37793 2127 2204 9923 82177

Beloppen som redovisas för 2021 för de ledande befattningsha-

varna avser helåret. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter

årets slut är för VD 6Mkr (3).

Som anges i MTGs riktlinjer för ersättning kan ledande befattnings-

havare, som har en direkt inverkan på värdeskapande i MTGs verti-

kaler och dotterbolag, delta i lokala Management incentive pro-

grams, dvs kontantbaserade LTI program kopplade till

förutbestämda nivåer för värdeskapande av en specik vertikal

eller dotterbolag inom MTG. År 2021 var betalningen för sådana

program, lanserade 2018, till en (1) av de ledande befattningsha-

varna 33 Mkr och presenteras som extraordinära kostnader i tabel-

len ovan.

I tillägg till detta uppgår beräknade, ej kassapåverkande kostnader

för incitamentsprogrammen enligt IFRS 2 till 3Mkr (0) för VD och

3Mkr (0) för övriga medlemmar i koncernledningen. Av ersätt-

ningen till övriga medlemmar i koncernledningen kostnadsfördes

8Mkr (18) i moderbolaget och 43Mkr (16) i dotterbolagen.

Under 2022 implementerades en kontantbaserad kvarhållandebo-

nus för VD och en (1) av de övriga ledande befattningshavarna, i

enlighet med, och till det maximala belopp som anges i, ersätt-

ningsriktlinjernas bestämmelser om extraordinära arrangemang.

Den kontantbaserade kvarhållandebonusen ska betalas ut i två lika

delar under kvartal 1 2022 och kvartal 1 2023. Information om kost-

nadsförda belopp kommer att ingå i 2022 respektive 2023 års

tabeller över ”Ersättningar och övriga förmåner”.

109

NOTER

Not 25, forts.

Aktiebaserade ersättningar

Koncernen har eget kapital-reglerade aktieprogram som riktar sig

till vissa anställda. Verkligt värde på eget kapital-reglerade aktie-

program beräknas vid tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet,

vilket inkluderar sociala kostnader och baseras på koncernens

bedömning av hur många aktier som kommer att tjänas in, kost-

nadsförs linjärt över intjänandeperioden. Kostnaden för verkligt

värde exklusive sociala avgifter rapporteras i resultaträkningen

som personalkostnad och med motsvarande ökning i eget kapital.

För den löpande beräkningen av sociala avgifter omvärderas verk-

ligt värde varje kvartal. MTGs aktieprogram har en treårig intjänan-

deperiod och tilldelningen baseras på utfallet av vissa bestämda

mål.

Årsstämmorna har fastställt incitamentsprogram för ledande

befattningshavare och nyckelpersoner. Bolaget har två pågående

långsiktiga incitamentsprogram, som är LTIP 2019 som utgörs både

av en plan för prestationsbaserade aktierätter och teckningsoptio-

ner, och LTIP 2021 som är en saminvesteringsplan för prestations-

baserade aktierätter. För 2020 beslutade styrelsen att inte lägga

fram något långsiktigt incitamentsprogram för årsstämman 2020

mot bakgrund av de osäkra ekonomiska eekterna och möjliga

påverkan från covid-19.

Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP) 2019

Det långsiktiga incitamentsprogrammet 2019 omfattade både en

plan för prestationsbaserade aktierätter och teckningsoptioner.

Målen för planen för de prestationsbaserade aktierätterna 2019

uppfylldes inte, så det blev inget utfall för deltagarna.

Optionsplanen 2019 riktade sig till VD och ledande befattningsha-

vare. De utställda teckningsoptionerna ger rätt till maximalt

434667 B-aktier. Varje teckningsoption berättigar innehavaren att

under perioden 15 juni 2022 till 15 juni 2023 teckna nya B-aktier till

115procent av den volymvägda genomsnittskursen under perioden

9 maj 2019 till 22 maj 2019. MTG subventionerar deltagarnas köp av

teckningsoptioner genom att bevilja dem en kontantersättning som

motsvarar mellan 25–75procent (beroende på i vilken kategori del-

tagaren benner sig) netto efter skatt för de optioner som förvär-

vats av deltagaren. Denna subvention kommer att betalas ut vid

tidpunkten för köpet av teckningsoptionerna. Om deltagaren läm-

nar MTG under den treåriga intjänandeperioden för subventionen

kan MTG under vissa omständigheter återkräva subventionen helt

eller delvis i förhållande till längden på intjänandeperioden. Delta-

garnas maximala vinst har ett tak på fyra gånger aktiekursen på

117,24kronor, den volymvägda genomsnittskursen under de fem

sista handelsdagarna i mars 2019.

Baserat på företrädesemissionen, som godkändes av den extra

bolagsstämman i januari 2021, och i enlighet med villkoren för teck-

ningsoptioner 2019/2022, ska en omräkning göras av teckningskur-

sen samt en omräkning av antal B-aktier i MTG som varje option

ger innehavaren rätt att teckna. Syftet med omräkningen är att

kompensera optionsinnehavarna för aktieägarnas rätt att köpa nya

B-aktier i MTG till ett rabatterat pris. Det omräknade lösenpriset

(teckningskursen) är 120SEK.

Aktiebaserad långsiktig incitamentsplan 2021

Den extra bolagsstämman 21 januari 2021 godkände en långsiktig

incitamentsplan för 2021 med cirka 17 deltagare. Deltagarna är

skyldiga att inneha aktier i MTG motsvarande minst 5 procent och

upp till 20 procent av varje deltagares årliga bruttogrundlön för att

få delta i LTIP 2021.

För varje aktie som deltagaren innehar erhåller denne rätt att

erhålla B-aktier utan kostnad (”aktierätter”), beroende på om förut-

bestämda prestationskriterier uppfylls och det maximala antalet

aktierätter som kan beviljas enligt LTIP 2021 är 363331 (före even-

tuell omräkning till följd av den företrädesemission som styrelsen

beslutade om den 17december2020).

Aktierätterna löses in vederlagsfritt efter en treårsperiod som slu-

tar den 31december 2023 och antalet aktierätter som löses in ska

fastställas utifrån årlig total avkastning för aktieägarna, TSR, (det

vill säga värdeökningen plus (i) eventuell utbetald utdelning under

perioden och (ii) det teoretiska värdet på eventuella teckningsrät-

ter som tilldelas till aktieägarna i en företrädesemission, inklusive

den företrädesemission som styrelsen beslutade om den 17decem-

ber2020) av B-aktier vid slutet av intjänandeperioden (”TSR”). TSR

ska bestämmas utifrån en initial aktiekurs motsvarande VWAP

under perioden 1 oktober 2020 till 31 december 2020 och en slutlig

aktiekurs motsvarande VWAP under perioden 1 oktober 2023 till 31

december 2023 (plus (i) eventuell utdelning under denna period

och (ii) det teoretiska värdet av teckningsrätter som tilldelats aktie-

ägarna i någon företrädesemission, inklusive företrädesemissionen

som beslutades av styrelsen den 17 december 2020). Om TSR är

mindre än 8 procent per år (”tröskel-TSR”) får deltagarna inga akti-

erätter. Om TSR är lika med tröskel-TSR (dvs. 8procent per år), ska

25procent av aktierätterna delas ut. Om TSR motsvarar 35procent

per år eller mer (”maximal TSR”) ska 100procent av aktierätterna

delas ut. Om TSR är mellan tröskelvärden och maximal TSR ska

aktierätterna fördelas med en linjär proportion.

Antalet aktierätter kan komma att räknas om av styrelsen i hän-

delse av företrädesemissioner, aktiesplitar, omvända aktiesplitar

eller liknande händelser.

Företrädesemissionen som beslutades av styrelsen den 17 decem-

ber 2020 godkändes av den extra bolagsstämman i januari 2021.

Baserat på företrädesemissionen omfattades antalet aktierätter av

sedvanlig omräkning (utöver att TSR ökades med teckningsrätter-

nas teoretiska värde).

Kostnadseekter av incitamentsprogrammen

Programmen är aktierelaterade. Det ursprungliga verkliga värdet

för optionsprogrammen kostnadsförs under intjänandeperioden.

Kostnaden för programmen redovisas i eget kapital och som rörel-

sekostnad. Kostnaden är baserad på det verkliga värdet av MTGs

B-aktier vid tilldelningsdatum och antalet aktier som förväntas

intjänas. Den redovisade kostnaden för programmen under 2021

enligt IFRS2 uppgick till 8Mkr (0) exklusive sociala kostnader.

Avsättning för sociala kostnader i balansräkningen uppgick till

2Mkr (0).

110

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Not 25, forts.

Fördelning av utställda aktierätter och teckningsoptioner

Antal utestående aktierätter och teckningsoptioner VD

Ledande

befattnings-

havare Nyckelpersoner Totalt

LTIP 2019 250253 136759 39408 426420

LTIP 2021 100057 211725 43948 355730

Totalt utestående per den 31 december 2021 350310 348484 83356 782150

2021 2020

Antal aktierätter

Antal teck-

ningsoptioner Antal aktierätter

Antal teck-

ningsoptioner

Utestående aktierätter per den 1 januari - 426420 - 426420

Utställda aktierätter under året 359780 - - -

Förverkade aktierätter under året -4 050 - - -

Totalt utestående per den 31 december 355730 426420 - 426420

Den genomsnittliga återstående löptiden för utestående teck-

ningsoptioner för 2019 års program är 1,0 år och kan lösas in mellan

15 juni 2022 och 15 juni 2023. Den genomsnittliga återstående löp-

tiden för utestående aktierätter för 2021 års program är 2 år och

aktierätterna kan lösas in under första kvartalet 2024.

Teckningsoptioner, antaganden för beräkning av värde vid tilldelning

Förväntad volatilitet 28,5procent, förväntad livslängd 3,5 år och riskfri ränta 0procent.

Långsiktiga

incitaments-

program/

räkenskapsår

Antal

tilldelade

aktierätter

och

tecknings-

optioner

Antal

deltagare

Lösenpris

(tecknings-

kurs) (SEK)

tecknings-

optioner

Teoretiskt

värde vid

tilldelning

(SEK)

Inlösen-

period

Utestående

aktierätter

och teck-

ningsoptio-

ner per

1 januari

Omräknat antal

på grund

av utdelning

Förverkade

under

året

Inlösta

under

året

Utestående

aktierätter

och teck-

ningsoptio-

ner per 31

december

Tilldelning

2019

2021 - - - - - 426420 - - - 426420

2020 - - - - - 426420 - - - 426420

2019 648500 25 120,00 115,63 2022 - - -222080 - 426420

Tilldelning

2021

2021 359780 15 - - 2024 - - -4050 - 355730

Total tilldel-

ning

2021 - - - - - 426420 - -4050 - 782150

2020 - - - - - 426420 - - - 426420

2019 - - - - - - - -222080 - 426420

Teckningskursen som presenteras i tabellen ovan har räknats om

baserat på den företrädesemission som godkändes av den extra

bolagsstämman i januari 2021. I enlighet med villkoren för teck-

ningsoptioner 2019/2022 ska det göras en omräkning av tecknings-

I slutet av 2021 fanns inga inlösningsbara aktierätter.

Utspädning

Om alla teckningsoptioner som tilldelats ledande befattningsha-

vare och andra nyckelpersoner per den 31 december 2021 skulle ha

kursen samt en omräkning av antal B-aktier i MTG som varje option

ger innehavaren rätt att teckna. Syftet med omräkningen är att

kompensera optionsinnehavarna för aktieägarnas rätt att köpa nya

B-aktier i MTG till ett rabatterat pris.

utnyttjats, skulle bolagets antal utfärdade aktier öka med 477590

(426420) B-aktier, eftersom deltagarna erhåller 1,12 aktier för varje

teckningsoption efter omräkning. Det motsvarar en utspädning om

0,41 (0,63) procent av kapitalet och 0,39 (0,59) procent av rösterna

vid utgången av 2021.

111

NOTER

Revisionsarvoden

Koncernen Moderbolaget

(Mkr) 2021 2020 2021 2020

KPMG, revisionsarvode 12 8 2 1

KPMG, arvode för revisionsnära konsulttjänster 0 0 1 -

KPMG, övriga bestyrkandetjänster 2 2 0 2

KPMG, övriga tjänster 3 9 0 1

Övrigt, revisionsarvode 1 0 - -

Totalt 18 19 3 4

Transaktioner med närstående

Närstående

Koncernen har närstående relationer med sina dotterbolag, intres-

sebolag och joint ventures (se not 7 och 13).

Samtliga transaktioner mellan närstående parter baseras på mark-

nadsmässiga villkor och förhandlingar har gjorts på ”armlängds

avstånd”. Under 2021 gjordes inga transaktioner med intressebolag

eller joint ventures.

Ersättning till ledande befattningshavare

Chris Carvalho har varit styrelseledamot i MTG sedan årsstämman

2020, dvs. sedan den 18maj 2020. Parallellt med sitt styrelseupp-

drag har Chris Carvalho ett uppdrag som konsult och rådgivare till

MTGx Gaming Holding AB. Det uppdraget påbörjade han i februari

2019. Konsultarvodet som betalades av MTGx Gaming Holding AB

till Chris Carvalho under perioden 1januari 2021 till 31december

2021 uppgick till 724tusen kronor.

Gerhard Florin har varit styrelseledamot i MTG sedan årsstämman

2018. Han sitter även i styrelsen för InnoGames. InnoGames har

under 2021 betalat 750tusen kronor i styrelsearvode till Gerhard

Florin. Betalningen från InnoGames ligger utanför MTGs styrelse-

arvoden som godkändes vid årsstämman 2021.

Rörelseförvärv

Förvärvade verksamheter 2021

(Mkr) Ninja Kiwi PlaySimple

Kontant betalning 583 2388

Betalning med MTG-aktier 541 -

Villkorade köpeskillingar och övriga

regleringar, obetalda 607 1597

Total köpeskilling 1731 3985

Redovisade identierbara tillgångar

och skulder

Nettotillgångar 60 -26

Likvida medel 76 227

Uppskjuten skattefordran/skuld -97 -234

Immateriella anläggningstillgångar 400 930

Netto identierbara tillgångar och

skulder 439 897

Goodwill 1292 3088

Totalt värde 1731 3985

Förvärv 2021

Ninja Kiwi

Koncernen slutförde förvärvet av 100 procent av aktierna i Ninja

Kiwi Ltd. den 1 juni. Ninja Kiwi är den Nya Zeelands-baserade

ledande utvecklaren och utgivaren av Tower Defense-spel för

mobil. Ninja Kiwi har en diversierad spelportfölj som består av

över 25 premium- och gratis-spel som företaget har lyckats förnya

genom att bygga och förbättra spel kring den långsiktigt fram-

gångsrika IP:n och spelserien Bloons. Ninja Kiwi breddar MTGs

gamingsegment till att även omfatta Tower Defense-genren. För-

värvet av Ninja Kiwi utgör ett viktigt nästa steg i uppbyggnaden av

ett mer diversierat gamingsegment med högkvalitativa spelbolag,

och ligger i linje med MTGs strategi att driva värdeskapande

genom organisk tillväxt samt strategiska förvärv.

Köpeskillingen för förvärvet av Ninja Kiwi (på kontant- och skuldfri

basis) bestod av en initial köpeskilling om 1223 Mkr (204 miljoner

NZD). Av den initiala köpeskillingen betalades 541 Mkr (90 miljoner

NZD) genom en riktad nyemission till säljarna av Ninja Kiwi om

4435936 nya B-aktier i MTG, som betalades genom en kvittning.

Teckningspriset per aktie uppgår till motsvarande 121,9 kronor, vil-

ket motsvarar det volymviktade genomsnittspriset för B-aktier på

Nasdaq Stockholm under perioden 24februari–23mars 2021. Av

den återstående initiala köpeskillingen, motsvarande 684Mkr

(114,5miljoner NZD), betalades 583Mkr (98miljoner NZD) kontant

den 1 juni, och återstående 101Mkr (16,5miljoner NZD) betalades

kontant i december. Utöver den initiala köpeskillingen kommer

MTG att betala prestationsbaserade tilläggsköpeskillingar där det

diskonterade värdet vid förvärvstidpunkten beräknades uppgå till

389Mkr (64,5 miljoner NZD). Storleken på tilläggsköpeskillingarna

beror på Ninja Kiwis nansiella resultat 2021–2022. Den första

delen av tilläggsköpeskillingen uppgick till 260Mkr och betalades i

december. Som en följd av att Ninja Kiwi gick betydligt bättre än

förväntat under 2021 har den återstående skulden för tilläggskö-

112

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

peskillingen omvärderats till slutet av 2021 till att uppgå till

608Mkr. Den totala omvärderade uppskattade tilläggsköpeskil-

lingen för Ninja Kiwi uppgår till SEK 868Mkr (inklusive en valuta-

omräkningseekt om 16Mkr). Omvärdering av tilläggsköpeskil-

lingar redovisas i nansnettot i resultaträkningen. Beräknad

goodwill för Ninja Kiwi baseras på ett antal faktorer. Bland dessa

nns Ninja Kiwis starka portfölj av live-spel och spel under utveck-

ling, dess befästa ställning som mästare inom sin genre, samt

potential för ytterligare koncernövergripande synergier i MTGs

gamingsegment, vilket kommer att möjliggöra ytterligare ökade

nivåer av användarförvärv och LTV (livstidsvärde) för bentliga och

nya titlar, liksom verksamhetsförbättringar genom implemente-

ringen av ny best practice i hela gamingsegmentet.

Den preliminära förvärvsanalysen för Nina Kiwi har justerats efter

översyn av tilläggsköpeskillingen, se tabell nedan.

Transaktionskostnader om 13Mkr redovisas som administrations-

kostnader i resultaträkningen och i justerad EBITDA som för-

värvskostnader.

PlaySimple

Koncernen slutförde förvärvet av 77procent av aktierna i Play-

Simple den 30juli2021. Det andra steget i förvärvet av återstående

23procent av aktierna i PlaySimple kommer att slutföras efter

myndighetsgodkännanden. I den nansiella rapporteringen är en

skuld upptagen för det framtida förvärvet av resterande 23procent

och således behandlas PlaySimple som fullt förvärvat (100 pro-

cent). Inget innehav utan bestämmande inytande är upptaget.

PlaySimple är en snabbväxande utvecklare och utgivare av free-to-

play ordspel för mobil. Med över 200 heltidsanställda och med sin

vision att skapa enkla spelupplevelser med stor genomslagskraft

inom Casual genren i enorm skala och med förstklassig teknik och

analysinfrastruktur har PlaySimple blivit ett av Indiens mest intres-

santa och snabbväxande bolag inom mobilspel. Bolaget har byggt

upp ett globalt nätverk av spel som ligger överst på topplistorna

och med 75miljoner installationer hittills med topptitlarna Daily

Themed Crossword, Word Trip, Word Jam, Word Wars och Word

Trek.

Köpeskillingen för förvärvet av PlaySimple (på kontant- och skuldfri

basis) bestod av en initial köpeskilling om 3090 Mkr (360 miljoner

USD). Av den initiala köpeskillingen betalades 77 procent, motsva-

rande 2388Mkr, kontant den 30juli 2021 och 23procent kommer

att betalas med MTG B-aktier, efter att myndighetsgodkännanden

har erhållits för att grundarna får en del av köpeskillingen i aktier.

Efter godkännandet kommer grundarna att erhålla

Förvärv 2021

Bidrag under 2021 från förvärvsdatum

(Mkr) Ninja Kiwi PlaySimple

Nettoomsättning 301 609

EBIT

174 63

1) EBIT inkluderar avskrivning på övervärden på 24Mkr för Ninja Kiwi och 57Mkr för

PlaySimple.

Om förvärvet hade skett den 1 januari 2021 hade de förvärvade

bolagen bidragit med

(Mkr) Ninja Kiwi PlaySimple

Nettoomsättning 516 1258

EBIT

257 80

1) EBIT inkluderar avskrivning på övervärden på 41Mkr för Ninja Kiwi och 136Mkr för

PlaySimple. Resultatet för PlaySimple inkluderar även kostnader om 31Mkr för accelere-

rad intjäning inom ramen för aktieägarprogrammet för de anställda (ESOP).

Not 28, forts.

6194343B-aktier i MTG för återstående 23procent av aktierna i

PlaySimple (motsvarande ett värde per MTG B-aktie om 115,16kro-

nor, vilket motsvarar 20-dagars volymviktat genomsnittspris på

MTGs B-aktie på Nasdaq Stockholm till och med den 1juli 2021,

med tillämpning av växelkursen USD/SEK på 8,582). Om grundarna

inte får godkänt för att erhålla köpeskillingen i aktier senast den

31oktober 2023 kommer MTG att förvärva de återstående aktierna

i PlaySimple mot en kontant köpeskilling motsvarande värdet på

köpeskillingen i aktier vid denna tidpunkt. Utöver den initiala

köpeskillingen kommer MTG att betala prestationsbaserade till-

läggsköpeskillingar där det diskonterade värdet vid förvärvstid-

punkten beräknades uppgå till 891Mkr. Storleken på tilläggskö-

peskillingarna, som betalas årsvis, beror på PlaySimples nansiella

resultat 2021–2025. För att hantera att PlaySimple har gått betyd-

ligt bättre än förväntningarna och prognoserna under 2021 har till-

läggsköpeskillingen omvärderats och det diskonterade värdet vid

utgången av 2021 uppgår till 1144Mkr (inklusive en valutaomräk-

ningseekt om 57Mkr). Omvärdering av tilläggsköpeskillingar

redovisas i nansnettot i resultaträkningen. Beräknad goodwill för

PlaySimple baseras på ett antal faktorer. Bland dessa åternns

PlaySimples förstklassiga annonseringsinfrastruktur, dess starka

portfölj av live games inom ordspelsgenren, dess historia av att

utveckla ett ertal mycket framgångsrika free-to-play spel samt

potential för koncernövergripande synergier inom intjäning från

annonser i spelen, användarförvärv och korsförsäljning i hela MTGs

gamingsegment.

Transaktionskostnader om 39Mkr för förvärvet redovisas som

administrationskostnader i resultaträkningen och i justerad EBITDA

som förvärvskostnader.

Förändring i skuld för tilläggsköpeskilling

Bolag (Mkr)

Skuld för

tilläggskö-

peskilling

2021-01-01

Per

förvärvs-

tidpunkten

Justering

preliminär förvärvs-

analys

Omvärde-

ring

Diskonte-

ringseekter Betalning

Valuta-

kurseekt

Omklassi-

cering

Skuld för

tilläggskö-

peskilling

2021-12-31

Hutch 586 - - -166 78 - 58 - 556

Ninja Kiwi - 389 120 335 8 -260 16 - 608

PlaySimple - 891 - 153 44 - 57 - 1144

Övrigt 14 - - - - -11 7 10

Totalt 600 1280 120 322 130 -271 131 7 2319

113

NOTER

Förvärv 2020

Koncernen förvärvade 100procent av aktierna i Hutch Games Ltd.

den 18december 2020. Hutch är en ledande utvecklare av free-to-

play spel fokuserat på racinggenren för mobil i det mycket attrak-

tiva mellansegmentet. Förvärvet möjliggör stora tillväxtmöjligheter

inom en ny och synnerligen attraktiv spelkategori för MTG samti-

digt som det också leder till en diversiering av koncernens spel-

portfölj.

Köpeskillingen för förvärvet av Hutch (på skuld- och kontantfri

basis) bestod av en initial kontant köpeskilling om 265,34MUSD

(motsvarande 2224Mkr) och 627431 nya B-aktier i MTG, som vissa

av säljarna tecknade sig för mot kvittning till en teckningskurs mot-

svarande det volymviktade genomsnittspriset för B-aktien på Nas-

daq Stockholm under perioden 10november–7 december 2020

(dvs. 129,8kr per aktie). Det verkliga värdet på köpeskillingen i

aktier uppgick därmed till 81 Mkr. Utöver detta kan MTG behöva

betala en tilläggsköpeskilling som enligt en beräkning av nuvärdet

bedömdes uppgå till 71,6MUSD (motsvarande 600Mkr) per för-

värvstidpunkten. Enligt en ny beräkning i slutet av 2021 bedöms

den tilläggsköpeskillingen uppgå till 61,5 MUSD (motsvarande 556

Mkr). Den kontanta förskottsbetalningen uppgick till 2346Mkr.

Beräknad goodwill för Hutch baseras på era faktorer; såsom

expertis att framgångsrikt utveckla racingspel för mobil, förverk-

liga synergier tillsammans med andra spelbolag i MTGs

gamingsegment, expandera bentliga och framtida spel samt ope-

rativa förbättringar genom att implementera MTGs bästa praxis.

Den preliminära förvärvsanalysen för Hutch har justerats för

avsättningar som inte togs med i beräkningen. Allokeringen av

köpeskillingen är nu slutlig.

Transaktionskostnader om 31Mkr redovisas som administrations-

kostnader i resultaträkningen och i justerad EBITDA som transak-

tionskostnader för rörelseförvärv.

Not 28, forts.

Bidrag under 2020 från förvärvsdatum

(Mkr) 2020

Nettoomsättning -

EBIT

Om förvärvet hade skett den 1januari 2020 hade

de förvärvade bolagen bidragit med

(Mkr) 2020

Nettoomsättning 639

EBIT

1) EBIT inkluderar förvärvsrelaterade kostnader om 105Mkr.

Väsentliga händelser efter rapportperiodens slut

Försäljning ESL Gaming

Den 24 januari 2022 meddelade MTG försäljningen av ESL Gaming

till Savvy Gaming Group (SGG) i en transaktion som genomförs

med likvida medel. I transaktionen värderas ESL Gaming till

1050miljoner dollar (motsvarande 9723Mkr). MTG äger

91,46procent av ESL Gaming, vilket motsvarar 960miljoner dollar

(8890Mkr) av det totala värdet. Det representerar en total avkast-

ning på investeringen med 2,5gånger.

Transaktionen förväntas slutföras under andra kvartalet 2022. Net-

tolikviden förväntas bli cirka 875miljoner dollar (8103Mkr), inklu-

sive transaktionsrelaterade kostnader och avgifter. MTG har för

avsikt att återföra minst 40procent av nettolikviden till sina aktieä-

gare, medan resten av beloppet kommer att användas för att stärka

MTGs ställning på den globala gamingmarknaden och fortsatt

genomförande av dess Buy & Build-strategi.

Den 24januari 2022 meddelade MTG att beslut fattats att avyttra

ESL Gaming i en transaktion mot kontant betalning och där MTGs

innehav värderas till 960MUSD (motsvarande 8890Mkr). Under

förutsättning att transaktionen slutförs enligt plan kommer MTGs

styrelse att föreslå en återföring av kapital till aktieägarna i sam-

band med årsstämman den 8 juni 2022.

Extrastämma

För att ge styrelsen er alternativ i arbetet med att leverera lång-

siktigt aktieägarvärde och totalavkastning samt avkastning till

aktieägarna efter transaktionen med ESL Gaming föreslog styrel-

sen att den extra bolagsstämman 22 mars 2022 beslutar om att ge

styrelsen bemyndigande att besluta om återköp av MTGs egna

aktier genom en minskning av aktiekapitalet, i enlighet med föl-

jande villkor:

Återköp av aktier (klass A och/eller klass B) ska äga rum på Nasdaq

Stockholm, vid ett eller era tillfällen under perioden fram till nästa

årsstämma i maj 2022.

Det största antalet aktier som kan återköpas ska begränsas så att

MTGs innehav inte vid något tillfälle överstiger 10procent av det

totala antalet aktier i MTG.

Återköp av aktier på Nasdaq Stockholm kan ske till en aktiekurs

inom det vid varje tidpunkt registrerade aktiekursintervallet, vilket

innebär skillnaden mellan den högsta köpkursen och den lägsta

säljkursen.

Det är de aktier som från tid till annan har den lägsta kursen som

ska återköpas av MTG. Betalning för aktierna ska ske kontant.

Bolagsstämman beslutade enligt förslaget.

114

MTG — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Förslag till vinstdisposition

Följande medel står till aktieägarnas förfogande per den 31 decem-

ber 2021 (kronor):

Moderbolaget (Mkr)

Överkursfond 4272648716

Balanserade vinstmedel 4915288512

Årets resultat 2021 -94250601

Totalt per den 31 december 2021 9093686627

Styrelsen föreslår att MTG inte betalar någon utdelning till aktie-

ägarna för räkenskapsåret 2021 och att balanserade vinstmedel

överförs i ny räkning.

115

SIGNATURER

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis-

ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige

och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter-

nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets

och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om

tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovis-

ningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av

moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets

och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de

företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av sty-

relsen samt VD och koncernchef den 8 april 2022. Koncernens

resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och

balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 8

juni 2022.

Stockholm den 8 april 2022

Gerhard Florin

Styrelseledamot

Simon Duy

Styrelseordförande

Marjorie Lao

Styrelseledamot

Chris Carvalho

Styrelseledamot

Dawn Hudson

Styrelseledamot

Natalie Tydeman

Styrelseledamot

Simon Leung

Styrelseledamot

Maria Redin

Verkställande direktör och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den

8 april 2022

KPMG AB

Helena Nilsson

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Modern Times Group MTG AB (publ),

org. nr 556309-9158

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Modern Times Group MTG AB (publ) för år 2021 med

undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 18-41 samt 123-133.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

18-115 samt 123-133 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning per den 31

december 2021 och av dess nansiella resultat och kassaöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av koncernens nansiella ställning

per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat och kas-

saöde för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra

uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 18-41

samt 123-133.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen

och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrap-

porten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kun-

skap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors-

förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gran-

skade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

116

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Förvärv av Ninja Kiwi and PlaySimple

Se not 28 och redovisningsprinciper i not 1 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning

av området.

Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen

Den 1 juni 2021 har samtliga aktier i Ninja Kiwi Ltd förvärvats för en

total köpeskilling om 1 731 MSEK och den 30 juni 2021 har 77% av

aktierna i PlaySimple förvärvats med avsikt att förvärva de återstå-

ende aktierna efter myndighetsgodkännande för en total köpeskil-

ling om 3 985 MSEK för samtliga aktier.

I samband med rörelseförvärv ska den nya verksamheten redovisas i

koncernredovisningen vilket kräver att förvärvade tillgångar och

övertagna skulder identieras och åsätts belopp som motsvarar

deras verkliga värden på förvärvsdagen. Skillnaden mellan köpeskil-

ling och identierade tillgångar och skulder utgör goodwill.

Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av vilka tillgångar som ska

tas upp i koncernredovisningen – i synnerhet de immateriella till-

gångarna kan här vara svårbedömda – och vilka värden dessa ska

åsättas i koncernredovisningen. Dessa bedömningar påverkar kon-

cernens framtida resultat, bland annat beroende på om avskriv-

ningsbara eller ej avskrivningsbara tillgångar tas upp i koncernredo-

visningen.

Av den totala köpeskillingen utgör 389 MSEK (Ninja Kiwi) respek-

tive 891 MSEK (PlaySimple) villkorad tilläggsköpeskilling i respektive

förvärv vilken baseras på resultatutvecklingen 2021-2022 (Ninja

Kiwi) respektive 2021-2025 (PlaySimple). Det nuvärdeberäknade

värdet beräknas baserat på villkoren i avtalet och innefattar bedöm-

ningar om framtida intäktstillväxt och rörelsemarginal. Beräkningen

av värdet är beroende av betydande uppskattningar som kan påver-

kas av ledningen.

Vi har analyserat de upprättade förvärvsanalyserna i syfte att

bedöma huruvida de är framtagna med användande av etablerade

metoder och att samtliga tillgångar, i synnerhet de immateriella,

och skulder har medtagits. Vi har tagit del av och utvärderat doku-

mentationen av förvärvsanalyserna som ledningen upprättat med

stöd av externa experter.

Vidare har vi bland annat fokuserat på att de tekniker som använts

för att åsätta förvärvade tillgångar och skulder värden i redovis-

ningen är förenliga med regelverket och etablerade värderingstek-

niker. I förvärvsanalyserna har immateriella tillgångar om 400

MSEK (Ninja Kiwi) respektive 930 MSEK (PlaySimple) identie-

rats. Dessa avser främst egenupparbetade utgifter för spelutveck-

ling, rättigheter och kundrelationer. Goodwill utgör 1 292 MSEK

(Ninja Kiwi) respektive 3 088 MSEK (PlaySimple).

Vi har inhämtat och beaktat koncernens beräkning av villkorade

köpeskillingar och utvärderat prognoserna avseende intäktstill-

växt och rörelsemarginal samt den diskonteringsränta som

använts.

Vi har också bedömt innehållet i den information som presenteras

i årsredovisningens och koncernredovisningens upplysningar om

företagsförvärven.

117

REVISIONSBERÄTTELSE

Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar

Se not 2 och 11 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen

Det redovisade värdet på goodwill och andra immateriella tillgångar

i form av varumärken och kundrelationer uppgick per den 31 decem-

ber 2021 till 13 miljarder kronor, vilket motsvarar ca 74% av de totala

tillgångarna.

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd ska

prövas för nedskrivning årligen. Övriga immateriella tillgångar prö-

vas när det fnns en indikation på ett nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar betydande

uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna

är baserat på prognoser och diskonterade framtida kassaföden där

uppskattningar av diskonteringsränta, intäktsprognoser och lång-

siktig tillväxttakt per denition är beroende av bedömningar, vilka

kan påverkas av ledningen.

Vi har inhämtat och beaktat koncernens nedskrivningsprövningar

för att säkerställa att de är upprättade i enlighet med den metodik

IFRS föreskriver.

Vidare har vi bedömt rimligheten i prognoserna för framtida kas-

saföden och de antaganden som ligger till grund för dessa vilket

inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och använda diskonte-

ringsräntor. Detta har bland annat gjorts genom att vi har tagit del

av och utvärderat skriftlig dokumentation och kontrollerat anta-

ganden i nedskrivningsprövningen mot planer. Vårt arbete har

även omfattat att ta del av koncernens känslighetsanalys för att

kunna bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka

värderingen. Vi har även utvärderat den precision prognoserna

haft historiskt.

Vidare har vi säkerställt att tilläggsupplysningarna uppfyller redo-

visningsstandardernas krav

Värdering av villkorade köpeskillingar från förvärv

Se not 2, 21, 28 och redovisningsprinciper i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av

området.

Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen

I samband med förvärven av Hutch, Ninja Kiwi och Play Simple har

koncernen avtalat med säljaren om villkorade köpeskillingar vilka är

beroende av den nansiella utvecklingen i de förvärvade verksam-

heterna.

Skulder för villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i

koncernens balansräkning och uppgick per 31 december 2021 totalt

till 2 319 MSEK.

Värdet beräknas baserat på villkoren i avtalen och innefattar

bedömningar om framtida intäktstillväxt och rörelsemarginal som

nuvärdesberäknas. Beräkningen av värdet är beroende av bety-

dande uppskattningar. Om verkligt utfall avviker från dessa anta-

ganden eller om antagandena om den framtida nansiella utveck-

lingen för en förvärvad verksamhet ändras innebär detta förändring

i värdet för redovisad villkorad köpeskilling, vilken redovisas i resul-

taträkningen när den uppkommer.

I vår revision har vi analyserat avtalen från genomförda förvärv

och de parametrar som de villkorade köpeskillingarna baseras på

samt bedömt koncernens antaganden avseende intäktstillväxt och

rörelsemarginal samt den diskonteringsränta som använts och där-

med storleken på villkorade köpeskillingar.

Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsre-

dovisningen och koncernredovisningen och bedömt om de över-

ensstämmer med de antaganden som företagsledningen har till-

lämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de

upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.

118

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Annan information än årsredovisningen och koncern redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna 1-17, 122

samt 134-144. Den andra informationen består också av ersätt-

ningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revi-

sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identie-

ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäl-

ler koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte

om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bola-

get, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets nan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre-

dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-

het, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA

och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

■ identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, för-

falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

■ skaar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-

troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte för att uttala oss om eektiviteten i den interna

kontrollen.

■ utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-

rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys-

ningar.

■ drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-

lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp-

rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi

drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi-

sen, om huruvida det nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor

som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till

betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fort-

sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det nns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa

uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och

koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn

eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiera uttalan-

det om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut-

satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datu-

met för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan

fortsätta verksamheten.

■ utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen återger de underliggande transaktionerna och hän-

delserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

■ inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-

ende den nansiella informationen för enheterna eller aärsak-

tiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning

och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för

våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

119

REVISIONSBERÄTTELSE

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri-

bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som

vi identierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi

vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som

därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar

eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för Modern Times Group MTG AB (publ) för år

2021 samt av förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de

åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö-

ras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

■ företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller

■ på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran-

leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dis-

positioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie-

bolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-

ning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för-

slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning

med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuse-

rar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden

som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel-

ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom

och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvars-

frihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dis-

positioner beträande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Modern Times Group MTG AB (publ) för år

2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprät-

120

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Modern Times Group MTG AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-

liga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det nns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-

tag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-

val av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-

tad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av nansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns-

ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket

innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev-

nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till-

lämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet-

lig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen

som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att göra ett uttalande om eektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlighe-

ten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens anta-

ganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-

ring av Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller Esef-rapporten

uppfyller den tekniska specikation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvi-

sande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,

balans- och eget kapitalräkningar samt kassaödesanalysen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets rapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sid-

orna 18-41 samt 123-133 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Modern Times

Group MTG AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 18 maj 2021.

KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bola-

gets revisor sedan 1997.

Stockholm den 8 april 2022

KPMG AB

Helena Nilsson

Auktoriserad revisor

121

REVISIONSBERÄTTELSE

FEMÅRSÖVERSIKT

Koncernen (Mkr) 2021 2020 2019 2018 2017

Kvarvarande verksamheter

Nettoomsättning 5306 3997 4242 3841 2851

Förändringar i rapporterad nettoomsättning % 32,8 -6,1 10,4 34,3

Organisk tillväxt % -3,1 -4,4 6,5 9,1

Förvärv/avyttringar % 40,1 - -0,6 19,1

Valutakurseekter % -4,2 -1,7 4,4 6,2

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster 184 45 -255 -180 -417

Rörelsemarginal före jämförelsestörande poster % 3,5 1,1 -6,0 -4,7 -14,6

Jämförelsestörande poster - -9 -152 139 -424

Rörelseresultat 184 35 -407 -41 -841

Rörelsemarginal % 3,5 0,9 -9,6 -1,1 -29,5

Nettoresultat -454 -96 -458 -107 -857

Avvecklade verksamheter

Nettoresultat - - 14852 1260 2217

Totalt verksamheter

Totalt nettoresultat -454 -96 14394 1153 1360

Kassaöde, kvarvarande verksamheter

Kassaöde från den löpande verksamheten 618 439 -71 1610 1311

Betald skatt -286 -199 - - -

Förändring i rörelsekapital -27 30 -117 -568 -725

Kassaöde från rörelsen, netto 306 270 -188 1042 586

Investeringar i anläggningstillgångar -252 -208 -238 -765 -330

Nettoinvesteringar i verksamheter och avyttringar -3088 -2263 1780 62 763

Nyckeltal per aktie

Antal utestående aktier vid periodens utgång 110385832 76190509 76190509 75781689 75492446

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 103786751 76190509 76118826 75638264 75471118

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 103942052 76190509 76118826 76213317 75964316

Totalt resultat per aktie för kvarvarande verksamheter (kronor) -3,85 -2,99 -7,24 -2,80 -11,97

Totalt resultat per aktie före utspädning (kronor) -3,85 -2,99 187,77 13,72 16,65

Föreslagen ordinarie kontantutdelning/

Ordinarie kontantutdelning (kronor) - - - - 12,50

Börskurs sista handelsdagen för B-aktier 92,40 146,70 112,00 293,00 344,80

122

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETS

NOTER

123

DIALOG MED

INTRESSENTER

INTRESSENTERNA FORMAR VÅR

HÅLLBARHETSSTRATEGI

Vår hållbarhetsstrategi godkändes av sty-

relsen i maj 2019 och vi strävar efter att se

över väsentlighetsanalysen vart tredje år

för att säkerställa att vi arbetar i enlighet

med våra intressenters förväntningar. Nya

dialoger med intressenter planeras för för-

sta kvartalet 2022 och en reviderad och

uppdaterad strategi ska godkännas i början

av andra kvartalet 2022.

Kartläggningen av intressenter identierar

de viktigaste av dessa och hösten 2021

identierade kartläggningen följande som

våra viktigaste intressenter: kunder, aktie-

ägare, styrelsen, anställda, leverantörer,

ideella organisationer, branschorganisatio-

ner samt kollegor och branschkollegor.

Hur ofta och på vilket sätt dialogen sker

varierar beroende på intressentgrupp och

behov, samt om viktiga händelser har

påverkat våra intressenter. Eventdeltagare

ombeds att svara på enkäter efter eventen

för att ge ESL Gaming återkoppling, och

kunder till våra gamingbolag kan alltid kon-

takta oss via särskilda e-postadresser eller

spelsupporten.

Dialog med styrelsen planeras alltid ett år i

förväg, medan kontakt med leverantörerna

sker löpande vid behov.

Kunder

Omfattar deltagare och fans inom esport

samt spelare, utvecklare, sponsorer och

annonsörer.

Metod för dialog: Möten, kundnöjdhets-

undersökningar efter event, bloggar, webb-

platser, sociala medier, nyhetsbrev och

kundservicekanaler.

Viktiga frågor: Mångfald, jämställdhet och

inkludering, trygghet och säkerhet, miljö-

påverkan, dopning, korruption och andra

typer av fusk.

Aktieägare

Metod för dialog: Årsstämma, kapitalmark-

nadsdag, års- och hållbarhetsredovisning,

kvartalsrapporter, pressmeddelanden och

enskilda möten.

Viktiga frågor: Skydda av barn och minder-

åriga, eventsäkerhet, miljöpåverkan, styr-

ning, skydd av personuppgifter och sekre-

tess, jämställdhet, bekämpning av

korruption och fusk.

GRI 102 6

GRI 10240

GRI 10242

GRI 10243

GRI 10244

Vår fortsatta dialog med de viktigaste intressen-

terna ligger till grund för vår hållbarhetsstrategi.

124

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Styrelsen

Metod för dialog: Styrelsemöten, inter-

vjuer för insamling av återkoppling och

möten på förfrågan.

Viktiga frågor: Vår hållbarhetsstrategi – i

synnerhet mångfald, jämställdhet och

inkludering, säkerhet och trygghet under

event, styrningsramverk och strategi-

hantering.

Medarbetare

Metod för dialog: Styrningsramverk (läsa

och underteckna vår Uppförandekod och

policies), lokala undersökningar, utveck-

lingssamtal, utbildningar, workshops, dag-

liga dialoger, verktyg för insamling av sta-

tistik från medarbetare, rutiner för

introduktion och avslut av anställning.

Viktiga frågor: Jämställdhet och inklude-

ring, miljö, medarbetarnas hälsa och välmå-

ende samt skydd av barn och minderåriga.

Leverantörer och partners

Metod för dialog: Regelbundna möten och

samtal inklusive öka medvetenheten om

hållbarhetsfrågor, t.ex. jämställdhet och

inkludering, miljö, skydd av personuppgif-

ter och sekretess.

Viktiga frågor: Diskussioner om implemen-

tering av hållbarhetsfrågor och partners

kravställan.

Ideella organisationer

Metod för dialog: Dialog (lokalt och cen-

tralt) och deltagande i forum och

workshops.

Viktiga frågor: Skydd av barn och minder-

åriga, mångfald, jämställdhet och inklude-

ring.

Branschorganisationer & branschen

Metod för dialog: Möten och samtal, för-

eningsevent, diskussioner med intressen-

ter, dela bästa praxis med andra företag

och kollegor i branschen, långsiktiga pro-

jekt och gemensamma insatser.

Viktiga frågor: Reglering av gaming - och

esportbranschen, skydd av barn och min-

deråriga, mångfald, jämställdhet och inklu-

dering, medarbetarnas hälsa och välmå-

ende, skydd av personuppgifter och

sekretess samt reglering av gaming och

esportbranschen.

125

HÅLLBARHETSNOTER

HUR VI STYR

Aktieägare

De av våra investerare som kan utöva sina

rättigheter som aktieägare på årsstämman.

Årsstämman

Årsstämman är bolagets högsta beslutsfat-

tande organ där MTGs aktieägare röstar i

olika frågor, godkänner räkenskaperna,

utser MTGs styrelse och dess ordförande,

utser MTGs revisorer och lägger fram

andra förslag. Aktieägare som önskar få ett

ärende behandlat på årsstämman ska

inkomma med skriftligt förslag senast sju

veckor före årsstämman.

Valberedning

Valberedningen bedömer styrelsens arbete

och sammansättning, lämnar förslag till

årsstämman på val av styrelse, styrelseord-

förande och revisorer och tar fram förslag

på arvoden till styrelse och revisorer samt

förslag på ordförande för årsstämman.

Vidare tar valberedningen fram förslag till

årsstämman avseende administration och

tillsättning av valberedningen.

Externa revisorer

De externa revisorerna granskar årsredo-

visningen, bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning av

bolaget. De rapporterar sina resultat till

aktieägarna i en revisionsberättelse som

läggs fram inför årsstämman. Dessutom

rapporterar de detaljerade resultat vid

möten i revisionsutskottet och till styrelsen

vid behov.

Styrelsen

Styrelsen består av sju styrelseledamöter

varav samtliga är oberoende av bolaget,

dess ledning och större aktieägare. Styrel-

sen har det övergripande ansvaret för

MTGs organisation och förvaltning och

leder MTGs hållbarhetsarbete.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet utses av styrelsen och

ansvarar för frågor som rör löner, pensions-

planer, bonus- och ersättningsprogram,

strukturen och nivåerna på ersättning i

MTG samt för att ge råd om långsiktiga

incitamentsprogram och riktlinjer för

ersättning till VD och koncernledning.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet utses av styrelsen och

övervakar MTGs nansiella rapportering,

eektiviteten i internkontroll, internrevision

och riskhantering samt revisorns opartisk-

het och oberoende. Det biträder också val-

beredningen vid upprättandet av förslag på

revisorer till årsstämman samt övervakar

och säkerställer kvalitet och korrekthet på

transaktioner med närstående parter om

tillämpligt.

Koncernledning

Koncernledningen övervakar aärsstrate-

gin och hållbarhetsarbetet i den dagliga

verksamheten och tillsammans med Håll-

barhetschefen.

Lokala företag

Lokala verkställande direktörer säkerställer

att MTGs hållbarhetsstrategi genomförs

och utgör en integrerad del av våra olika

verksamheter. Vår Hållbarhetschef samar-

betar med medarbetare i hela organisatio-

nen för att driva och genomföra hållbar-

hetsinitiativ på koncernnivå och lokal nivå.

Modern Times Group MTG AB är ett svenskt

publiktaktiebolag. Bolagets styrning baseras på

bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen,

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter,

Svensk kod för bolagsstyrning och övriga

relevanta svenska och internationella lagar och

regler.

GRI 1021

GRI 1025

GRI 10218

GRI 10223

126

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

127

HÅLLBARHETSNOTER

PERSONAL

UPPGIFTER

Anställda per aärsverksamhet 2021 2020 2019

Totalt 1 247 970 1 097

Kvinnor 295 228 246

Män 947 742 851

Icke-binära 5 - -

Gaming 719 506 568

Kvinnor 181 132 140

Män 534 374 428

Icke-binära 4 - -

Esport 508 446 497

Kvinnor 107 89 91

Män 400 357 406

Icke-binära 1 - -

Centrala verksamheter 20 18 32

Kvinnor 7 7 15

Män 13 11 17

Icke-binära 0 - -

GRI 1027

GRI 1028

GRI 10241

GRI 10313

FÖR 401,

403405

GRI 4011

GRI 4013

GRI 403910

GRI 4041

GRI 4043

GRI 4051

Alla uppgifter avser perioden 1 januari–31 december under rappor-

teringsåret, och antalet anställda är per den 31 december.

All information avser endast anställda, förutom där det uttryckligen

anges att uppgifterna avser och/eller inkluderar arbetstagare som

inte är anställda. Antalet anställda uttrycks konsekvent som ”antal”

(headcount) i hela hållbarhetsrapporten.

Arbetare

Med arbetare avses personer som arbetar för vår organisation,

men som inte räknas som anställda. Gruppen kan till exempel

omfatta konsulter, frilansare och egenföretagare.

I alla regioner där MTG har verksamhet, utfördes en stor del av

arbetet under räkenskapsåret av arbetstagare som inte är

anställda. Dessa medarbetare utförde till exempel följande arbets-

uppgifter: produktion, casting och rekryteringstjänster, projektled-

ning, kundservice, löneadministration, försäljning, community-han-

tering, stöd att organisera och genomföra esportevent och

turneringar, sociala medier, skapa videoinnehåll, onlinesändningar,

grask design, logistik, ekonomi och redovisning, företagseko-

nomi, undersökningar, försäljnings- och aärsutveckling samt

legala frågor.

I hållbarhetsredovisning avses att en signikant andel av arbetet

har utförts av arbetstagare när

i) personalen utförde arbetsuppgifter som är vår kärnverksamhet

eller mycket viktiga för vår verksamhet;

ii) eftersom det arbete som de utförde var mycket viktigt för vår

verksamhet kunde vi inte bedriva den utan deras medverkan eller,

iii) mer än 50 procent av den totala arbetsstyrkan utgjordes av

denna personal som inte är anställd. De tre kraven är utbytbara,

det vill säga det räcker med ett av de tre för att anse att en bety-

dande del av arbetet under rapporteringsåret utfördes av arbetsta-

gare som inte är anställda.

Data har samlats in av varje portföljbolag och sedan rapporterats i

den gemensamma plattformen för koncernen. Merparten av datan

har hämtats från interna HR-system, lönelistor eller excel- ler som

fyllts i med hjälp av ett lönesystem eller manuellt.

”Gaming” omfattar InnoGames, Kongregate, Hutch och Ninja Kiwi.

”Esport” omfattar ESL Gaming och DreamHack Sports Games.

”Centrala verksamheter” omfattar MTGs huvudkontor i Stockholm

och vår aärsverksamhet i Tyskland.

Avgräning av data och information

PlaySimple, ett av MTGs bolag inom gamingsegmentet, ingår inte

eftersom bolaget inte har varit en del av MTG i mer än 6 månader

under 2021. Bolaget kommer att ingå i nästa års rapport.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

128

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Anställda per

anställningskontrakt

2021 2020 2019

Fast anställda 1 075 819 918

Kvinnor 239 181 202

Män 831 638 716

Icke-binära 5 - -

Gaming 617 398 453

Kvinnor 144 94 105

Män 469 304 348

Icke-binära 4 - -

Esport 438 403 434

Kvinnor 88 80 83

Män 349 323 351

Icke-binära 1 - -

Centrala verksamheter 20 18 31

Kvinnor 7 7 14

Män 13 11 17

Icke-binära 0 - -

Tillfälligt 172 151 179

Kvinnor 56 47 44

Män 116 34 135

Icke-binära 0 - -

Gaming 102 108 115

Kvinnor 37 38 35

Män 65 70 80

Icke-binära 0 - -

Esport 70 43 63

Kvinnor 19 9 8

Män 51 34 55

Icke-binära 0 - -

Centrala verksamheter 0 0 1

Kvinnor 0 0 1

Män 0 0 0

Icke-binära 0 - -

Anställda per anställningstyp 2021 2020 2019

Heltid 1 004 773 900

Kvinnor 209 162 186

Män 791 611 714

Icke-binära 4 - -

Deltid 71 46 48

Kvinnor 30 19 18

Män 40 27 30

Icke-binära 1 - -

Anställda som omfattas av

kollektivavtal 2021 2020 2019

% av totalt antal anställda 36,3 13,8 7,5

Personalomsättning 2021 2020 2019

Totalt 189 (15%) 215 (22%) 243 (22%)

Kvinnor 56 (4%) 60 (6%) 50 (5%)

Män 133 (11%) 155 (16%) 193 (18%)

Icke-binära 0 (0%) - -

Ålder

< 30 68 (5%) 64 (7%) 106 (10%)

30-50 116 (9%) 146 (15%) 130 (12%)

> 50 5 (0,4%) 5 (0,5%) 7 (0,6%)

Verksamhet

Gaming 99 (14%) 93 (18%) 95 (17%)

Esport 89 (18%) 111 (25%) 146 (29%)

Centrala verksamheter 1 (5%) 11 (61%) 2 (6%)

Nyrekryteringar 2021 2020 2019

Totalt 269 (22%) 143 (15%) 251 (23%)

Kvinnor 85 (7%) 49 (5%) 68 (6%)

Män 183 (15%) 94 (10%) 183 (17%)

Icke-binära 1 (0,1%) - -

Ålder

< 30 134 (11%) 77 (8%) 130 (12%)

30-50 130 (10%) 61 (6%) 114 (10%)

> 50 5 (0,4%) 5 (0,5%) 8 (0,7%)

Verksamhet

Gaming 135 (19%) 61 (12%) 120 (21%)

Esport 131 (26%) 82 (18%) 124 (25%)

Centrala verksamheter 3 (15%) 0 (0%) 7 (22%)

Antalet anställda per den 31 december har använts för att beräkna

antalet nyanställda och personalomsättningen.

Andelen nyanställda och personalomsättning per åldersgrupp och

genus har beräknats med hjälp av det totala antalet anställda inom

koncernen. För varje aärsverksamhet har totalsumman inom res-

pektive verksamhet använts.

129

HÅLLBARHETSNOTER

Arbetsrelaterade skador; antal och grad 2021 2020

Dödsfall 0 (0) 0 (0)

Arbetsrelaterade skador med allvarliga

följder (exklusive dödsfall) 0 (0) 0 (0)

Registreringsbara arbetsrelaterade skador 3 (1,2) 3 (2,6)

Uppskattat antal arbetstimmar 2 523 928 1 162 634

MTG har inte infört något formellt hanteringssystem för hälsa och

säkerhet, men som ett globalt bolag är MTGs Uppförandekod vårt

vägledande ramverk för hälsa och säkerhet. För mer information

om hur vi och våra portföljbolag arbetar med hälsa och säkerhet i

sin verksamhet, se kapitlet ”Säkerställa hälsa och välmående för

alla”.

De rapporterade skadorna för 2021 gällde fallskador och allergiska

reaktioner.

Graden beräknas utifrån ett antagande om 8 timmar per dag, 253

arbetsdagar per år gånger antal anställda och per 1000000 arbe-

tade timmar.

Arbetsrelaterad ohälsa 2021

Dödsfall på grund av ohälsa 0

Fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa 3

MTG bedriver verksamhet i länder där anställda har tillgång till

hälso- och sjukvård utanför arbetsplatsen. Mer information om

ytterligare stöd till anställda nns i kapitel ”Säkerställa hälsa och

välmående för alla”.

De rapporterade fallen av ohälsa under 2021 var alla relaterade till

de negativa eekterna av långvarig covid.

Genomsnittliga utbildningstimmar

per anställd 2021 2020 2019

Kvinnor 26 9,5 0,8

Män 25 5,1 1,1

Icke-binära 8 - -

Ledande befattningshavare 28 11,4 5,3

SVP, VP, Head of 28 6,7 3,1

Chefer 31 9,0 2,8

Anställda utan chefsbefattning 24 5,5 0,4

Genomsnittliga utbildningstimmar per anställd har ökat markant

tillföljd av inkluderingen av Ninja Kiwi och Hutch i hållbarhetsrap-

porten. Hutch är den främsta drivkraften för ökningen av genom-

snittliga utbildningstimmar per anställd.

Utvecklingssamtal 2021 2020 2019

% av totalt antal anställda 91% 95% 87%

Kvinnor 88% 89% 82%

Män 92% 97% 88%

Icke-binära 100% - -

Ledande befattningshavare 83% 89% 67%

SVP, VP, Head of 67% 95% 84%

Chefer 93% 98% 93%

Anställda utan chefsbefattning 95% 96% 87%

Föräldraledighet 2021 2020 2019

Antal anställda med rätt till

föräldraledighet 1 120 961 1 038

Kvinnor 238 226 232

Män 879 735 806

Icke-binära 3 - -

Antal anställda som tog ut

föräldraledighet under räken-

skapsåret 65 51 68

Kvinnor 19 13 22

Män 46 38 46

Icke-binära 0 - .

Antal anställda som återgick

till arbetet under rapporterings-

perioden efter att föräldraledig-

heten upphört 45 44 55

Kvinnor 4 7 11

Män 41 37 44

Icke-binära 0 - -

Antal anställda som återgick

till arbetet efter att föräldrale-

digheten upphört som fortfa-

rande var anställda 12månader

efter att de återgått till arbetet 24 40 55

Kvinnor 1 7 11

Män 23 33 44

Icke-binära 0 - -

Andel av återgång till arbetet 88% 65% 102%

Kvinnor 31% 32% 79%

Män 108% 80% 110%

Icke-binära - - -

Andel av bibehållande av

anställda 55% 73% 100%

Kvinnor 14% 64% 200%

Män 62% 75% 84%

Icke-binära - - -

I vissa fall erkänns och följs rätten till föräldraledighet enligt vad

som föreskrivs i lag, utan att den lagliga rätten till föräldraledighet

förstärks och/eller omformuleras internt i skriftlig form.

I andra fall aktiveras rätten till föräldraledighet endast när den

anställde har arbetat i det aktuella företaget under en viss tid, till

exempel 12 månader. Rätten till föräldraledighet kan också inträda

när en anställd blir förälder.

Dessa omständigheter har tagit med i beaktande i rapporteringen

av hur många anställda som hade rätt till föräldraledighet under

räkenskapsåret.

För vissa anställda som återgick till arbetet efter att deras föräldra-

ledighet hade avslutats gick det inte att fastställa om de var kvar 12

månader senare, eftersom den tidsperioden ännu inte har passerat.

Återgången till arbetet och andelen av vibehållande av anställda är

mer än 100 procent på grund av anställda som tog ut längre föräld-

raledighet än 12månader, men återgick till arbetet under rapporte-

ringsåret.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

130

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Anställningskategorierna avser vilken befattning den anställde har,

vilket också står i anställningskontraktet.

■ Ledande befattningshavare innefattar: VD, CFO, vice VD och

chefsjurist.

■ Chefer är anställda med personalansvar, medan

■ Anställda utan chefsbefattning har inte personalansvar och

således inte har någon som rapporterar till dem. Anställda som

inte har en chefsbefattning omfattar även teamledare.

MTG har ingen central HR-funktion som skulle kunna möjliggöra en

centraliserad överblick över utvecklingssamtalen på koncernnivå.

I vissa fall inleds utvecklingssamtel först efter provanställningsperi-

oden för den anställde och i andra fall omfattas nyanställda inte

direkt av processen för utvecklingssamtal.

Det betyder att det nns en brytperiod för deltagande i utvecklings -

samtalen. De som anställs efter brytdatumet utesluts automatiskt

från utvecklingssamtalen under samma år de började på bolaget.

Mångfald 2021 2020 2019

Styrelse

Kvinnor 43% 43% 40%

Män 57% 57% 60%

Icke-binära 0% 0% 0%

< 30 0% 0% 0%

30-50 29% 14% 40%

> 50 71% 86% 60%

Representerade nationaliteter 5 4 3

Ledande befattningshavare

Kvinnor 12% 20% 18%

Män 88% 80% 82%

Icke-binära 0%

< 30 2% 6% 4%

30-50 93% 71% 89%

> 50 5% 23% 7%

Representerade nationaliteter 11 9 8

SVP, VP, Head of

Kvinnor 16% 10% 8%

Män 84% 90% 92%

Icke-binära 0% - -

< 30 14% 12% 4%

30-50 81% 86% 96%

> 50 5% 12% 0%

Representerade nationaliteter 14 15 15

Chefer

Kvinnor 18% 23% 24%

Män 82% 77% 76%

Icke-binära 0% - -

< 30 14% 9% 11%

30-50 83% 88% 85%

> 50 2,7% 2,8% 4%

Representerade nationaliteter 26 20 19

Anställda utan chefsbefattning

Kvinnor 26% 26% 24%

Män 73% 74% 74%

Icke-binära 0,5% - -

< 30 32% 34% 39%

30-50 66% 64% 59%

> 50 2,4% 1,9% 2%

Representerade nationaliteter 53 45 50

MTG, totalt antal

representerade nationaliteter 58 50 53

131

HÅLLBARHETSNOTER

FÖRETAGS

GÅVOR

Företagsgåvor 2021 2020 2019

Volontärtimmar 258 0 0

Donation av produkter och

tjänster, kSEK 67 299 612

Donation av kontanter, kSEK 1 365 679 1 328

Medel insamlade till välgörenhet,

kSEK 93 127 77

Insamlade medel omfattar MTGs och portföljbolagens egna insam-

lingskampanjer och medel insamlade tillsammans med ideella

organisationer.

FÖRETAGS

GÅVOR

RAPPORTERING ENLIGT

EUTAXONOMIN 2021

EU-taxonomin, så som den beskrivs av EU-kommissionen, presen-

terar och beskriver ekonomiska aktiviteter som är miljömässigt

hållbara. EU-taxonomin är en del av EU:s gröna giv och syftar till

att öka transprens, tydlighet och ge information om vilka ekono-

miska aktiviteter som anses miljömässigt hållbara.

MTG faller inom ramen för direktivet om icke-nansiell rapporte-

ring och därmed inom EU-taxonomins rapportering om andel eko-

nomiska aktiviteter som uppfyller kriterierna som läggs fram i

EU-taxonomin.

MTG har bedömt sina ekonomiska aktiviteter baserat på bransch-

beskrivning och NACE-koder så som de beskrivs i EU-taxonomins

bilaga I och II till den delegerade akten. MTG klassiceras som

”Film, video och TV (J59)” enligt svenska Skatteverket. MTGs eko-

nomiska aktiviteter har ännu inte inkluderats i taxonomin, därmed

är andelen av vår omsättning som omfattas av EU-taxonomin

0procent.

MTG har också granskat våra investeringar (nansiell not 11 och

12), denna granskning nådde slutsatsen att vår andel av investe-

ringar och rörelsekostnader enligt denitionen i taxonomin upp-

går till 0procent.

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

132

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

MILJÖDATA

Miljöpåverkan (tCOe) 2021 2020 2019

Scope 1* 74 29 38

Scope 2 (platsbaserade) 1 180 804 1 130

Scope 2 (marknadsbaserade) 1 083 669 -

Scope 3* 3 904 5 261 26 223

- Aärsresor (3.6) 2 069 5 261 26 223

- Uppströms leasade tillgångar

(3.8) 1 835 - -

Totala utsläpp (platsbaserade) 5 158 6 094 27 391

Utsläpp per anställd (

tCOe/

anställd) 4,1 6,3 25

[*] Biogeniska koldioxidutsläpp redovisas inte separat utan ingår i Scope 1- och Scope

3-utsläpp

Beräkningsmetod

Data för beräkning av utsläpp av tCOe har samlats in av respek-

tive verksamhet och sedan rapporterats på koncernens gemen-

samma plattform. På plattformen har beräkningar gjorts av växt-

husgasutsläpp med tillämpning av utsläppsfaktorer från till

exempel DEFRA, AIB och leverantörsspecika faktorer om tillgäng-

ligt. Data samlas in från resebyråer och fastighetsförvaltare.

Vi använder beräkningsmetoder som bygger på GHG Protocol, och

kompletteras vid behov av ytterligare data och antaganden.

GWP 100 från IPCC:s femte utvärderingsrapport har tillämpats.

Alla sex växthusgaser ingår och uttrycks i koldioxidekvivalenter.

GHG Protocol utgör grunden för att deniera Scope 1,2 och 3.

Energiförbrukning (MWh) 2021 2020 2019

El 1 851 1 293 1 974

Uppvärmning 136 105 726

Kylning 267 2 471

Total energiförbrukning 2 254 1 399 3 171

Energiförbrukning (MWh)

per anställd 1,8 1,4 2,9

Kommentarer till MTGs miljödata

■ Elanvändning för Centrala verksamheter har beräknats utifrån

data för 2019 på grund av begränsningar i processen för datain-

samling.

■ Rapporteringen av aärsresor (3.6) har ökat inom ”Esport” och

omfattar för 2021 kommentatorer och spelare som reser till och

från event.

■ Energiförbrukningen har ökat väsentligt från 2020 tillföljd av en

utökad rapportering, i och med att Ninja Kiwi och Hutch har till-

kommit. Ökningen beror också på förbättrade metoder för

datainsamling, särskilt inom ESL Gaming.

■ MTG kan inte dela in bränsleförbrukningen (MWh) som används

för beräkning av Scope 1-utsläpp i förnybart och ej förnybart

bränsle i enlighet med GRI 302-1 på grund av begränsningar i

datainsamlingsprocessen. MTG kommer att se över möjligheten

ytterligare för att förbättra processen och rapportera dessa

datapunkter under kommande år.

DATA ÖVER

EFTERLEVNAD

Efterlevnadsdata 2021 2020 2019

Bekräftade incidenter av

korruption 0 0 0

Rapporterade visselblåsningsfall* 2 2 0

* Antalet grundade visselblåsningsfall där en noggrann utredning inleddes.

Ett ärende inom visselblåsarsystemet hänvisades i enlighet med

MTGs policy tillbaka till respektive portföljbolags personalavdel-

ning för vidare hantering. Fallet undersöktes och löstes under 2021.

Det andra fallet undersöktes och löstes av MTGs visselblåsarteam.

GRI 10313

FÖR 302

OCH 305

GRI 3021

GRI 3023

GRI 3051

GRI 3052

GRI 3053

GRI 3054

GRI 2053

133

HÅLLBARHETSNOTER

GRIINDEX

GRI 102: Generella upplysningar 2016

Organisationsprol Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

102-1 Organisationens namn Sid 2–3

102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och

tjänster

Sid 2–3 och 16–17

102-3 Lokalisering av huvudkontor Sid 2–3

102-4 Länder där organisation är verksam Sid 2–3 och 16–17

102-5 Ägarstruktur och juridisk form Sid 2–3 och 16–17

102-6 Marknadsnärvaro Sid 2–3 och 16–17

102-7 Organisationens storlek Sid 2–3 och sid 67–70 och 128–131

102-8 Information om anställda och andra

arbetare

Sid 128–131 MTG har inte möjlighet att dela upp

anställda i ”anställda” och ”arbe-

tare” tillföljd av begränsningar i

datainsamlingen. Detta kommer att

ses över under de kommande åren.

102-9 Leverantörskedjan Sid 16–17

102-10 Väsentliga förändringar i organisationen

och dess leverantörskedja

Sid 137

102-11 Försiktighetsprincipens tillämpning Sid 34–35

102-12 Externa stadgor, principer och initiativ Sid 30–31 och 40–41

102-13 Medlemskap i organisationer Sid 40–41

Strategi Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

102-14 Kommentar från senior beslutsfattare Sid 6–9

102-15 Huvudsaklig påverkan, risker, och möjlig-

heter

Sid 6–9 och sid 22–25

Etik och integritet Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

102-16 Värderingar, principer, standarder och

normer gällande uppförande

Sid 38–39

102-17 Mekanismer för rådgivning och rapporte-

ring av angelägenheter gällande etikfrågor

Sid 38–39

Organisation för styrning Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

102-18 Organisation för styrning Sid 126

102-23 Ordförande för det högsta styrande

organet

Sid 126 och sid 64–66

Intressentdialog Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

102-40 Lista på intressentgrupper Sid 124–125

102-41 Kollektivavtal Sid 129

102-42 Identiering och urval av intressenter Sid 124–125

102-43 Tillvägagångssätt för intressentdialoger Sid 22–25 och sid 124–125

102-44 Viktiga frågor och angelägenheter som

lyfts fram

Sid 124–125

GRI 10255

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

134

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Rapporteringsprol Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

102-45 Enheter inkluderade i den konsolode-

rade nansiella redovisningen

Sid 137

102-46 Fastställning av redovisningens innehåll

och ämnesbegränsningar

Sid 22–25 och sid 137

102-47 Lista på väsentliga frågor Sid 22–25

102-48 Förändrad information Sid 137

102-49 Förändringar i redovisning Sid 134–137 Inga väsentliga förändringar har

gjorts i 2021 års rapportering.

102-50 Redovisningsperiod Sid 137

102-51 Datum för senaste redovisning Sid 137

102-52 Redovisningscykel Sid 137

102-53 Kontaktuppgifter för frågor gällande

redovisningen

Sid 137

102-54 Uttalande om rapportering i enlighet

med GRI Standards

Sid 137

102-55 GRI-index Sid 134–136

102-56 Externt bestyrkande Sid 137 och 138–139

GRI 200: Ekonomistandarder

GRI 205: Antikorruption (2016) Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

103-1 till 103-3 Styrning Sid 22–25 och 38–39

205-3 Bekräftade fall av korruption och

vidtagna åtgärder

Sid 38–39 och sid 133

Eget nyckeltal: Företagsgåvor Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

103-1 till 103-3 Styrning Sid 22–25 och 40

Eget nyckeltal: Företagsgåvor Sid 40 och sid 132

GRI 300: Miljöstandarder

GRI 302: Energi 2016 Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

103-1 till 103-3 Styrning Sid 22–25 och 34–35 och sid 133

302-1 Energianvändning inom den egna

organisationen

Sidan 133 MTG har inte möjlighet att dela in

bränsleförbrukningen (MWh) i för-

nybart och ej förnybart på grund av

begränsningar i datainsamlingspro-

cessen. Detta ska ses över under

de kommande åren.

302-3 Energiintensitet Sid 22–25 och 34–35 och sid 133 Se kommentar till GRI 302-1

GRI 305: Utsläpp 2016 Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

103-1 till 103-3 Styrning Sid 34–35 och sid 133

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) Sid 133 och 137

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser

(scope 2)

Sid 133 och 137

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser

(scope 3)

Sidan 133

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser Sidan 133

135

HÅLLBARHETSNOTER

GRI 400: Sociala standarder

GRI 401: Anställning 2016 Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

103-1 till 103-3 Styrning Sid 22–25, 24–26 samt 38–39 och sid 128–131

401-1 Nyanställningar och personalomsättning Sid 128–131

401-3 Föräldraledighet Sid 128–131

GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

103-1 till 103-3 Styrning Sid 22–25 och 28–29

403-1 till 403-7 Specik styrning av arbets-

relaterade skador och ohälsa

Sid 28–29 och sid 128–131

403-9 Arbetsrelaterade skador Sid 28–29 och sid 128–131 Data rapporteras enbart för

anställda på grund av begräns-

ningar i datainsamling för arbetare.

Detta ska ses över under de kom-

mande åren.

403-10 Arbetsrelaterad ohälsa Sid 28–29 och sid 128–131 Se kommentar till GRI 403-9

GRI 404: Träning och utbildning 2016 Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

103-1 till 103-3 Styrning Sid 22–25, 24–26 och 30–31

404-1 Genomsnittlig utbildning i timmar per år

och anställd

Sid 24–26 och sid 128–131

404-3 Andel av anställda som får regelbunden

utvärdering av sin prestation och karriärutveck-

ling

Sid 24–26 och sid 128–131

GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016 Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

103-1 till 103-3 Styrning Sidorna 22–25 och 24–26

405-1 Mångfald inom styrande organ och bland

anställda

Sid 128–131

Skydd av minderåriga

Eget nyckeltal: Skydd av minderåriga Sidhänvisning Kommentarer till GRI Standards

103-1 till 103-3 Styrning Sid 22–25 och 30–31

Eget nyckeltal: Skydd av minderåriga Sid 30–31

136

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

ÅRSREDOVISNINGENS

AVGRÄNSNING OCH

OMFATTNING

Årsredovisningens avgränsning

Hållbarhetsavsnittet (sid 18–41 i årsredovisningen och sid 123–137 i

de nansiella rapporterna) sammanfattar vårt hållbarhetsarbete i

verksamheten.

Redovisningens avgränsning har denierats av Global Reporting

Initiative (GRI) Boundary Protocols och fullständighetsprincipen för

att spegla MTGs väsentliga ekonomiska, miljömässiga och samhäll-

spåverkan.

De frågor som vi rapporterar kring har identierats utifrån sin bety-

delse för vårt företag i vår egenskap av ett strategiskt ledande

investment- och holdingbolag inom gaming och esport. Vår håll-

barhetsrapportering baseras på Global Reporting Initiative Stan-

dards Framework (GRI Standards), EU-direktivet om icke-nansiell

information (direktiv 2014/95/EU), som också har införlivats i

svensk lagstiftning samt de rättsliga kraven om icke-nansiell infor-

mation i årsredovisningslagen (ÅRL).

MTGs aktuella praxis är att veriera hållbarhetsinformation i enlig-

het med AA1000AS. Ethos, som har verierat våra årsredovisningar

sedan 2012, har intygat att vår hållbarhetsredovisning i denna års-

redovisning har upprättats i enlighet med GRI Standards: nivå

Core.

Redovisningens omfattning

Redovisningens omfattning inkluderar verksamhet där vi utövar ett

bestämmande inytande (det vill säga dotterbolag där MTG

Modern Times Group AB äger minst 50procent).

I juli 2021 förvärvade MTG 100procent av spelutvecklaren Play-

Simple. Eftersom PlaySimple inte var en del av MTG under hela

rapporteringsperioden och inte heller mer än sex månader har de

inte inkluderats i hållbarhetsrapporten för 2021 och kommer att tas

upp i nästa års rapport som publiceras 2023.

Information om rapporteringen

Rapportperiod: 01/01/2021-31/12/2021

Rapportperiodicitet: Årligen

Ramverk för rapportering: GRI Standards

Föregående hållbarhetsredovisning: 13/04/2020

Synpunkter skickas till: communications@mtg.com

GRI 10210

GRI 10245

GRI 10248

137

HÅLLBARHETSNOTER

Ethos International – Return on your social responsibility AB (Ethos) har åtagit sig att utföra en oberoende

tredjepartsgranskning av års- och hållbarhetsrapporten 2021 (hädanefter ”Rapporten”) som redogör för Modern

Times Group MTG ABs (MTG) styrning och implementering av hållbarhet i verksamheten. Granskningsprocessen har

genomförts i enlighet med AA1000AS v3. Vårt uppdrag avser granskning på måttlig nivå, typ 2, vilket omfattar;

• Omfattningen av efterlevnad av principerna i AA1000AP (2018) om inkludering, väsentlighet, lyhördhet, och

påverkan (hädanefter: ”Principerna”) samt;

• Tillförlitlighet och kvalitet på hållbarhetsinformation.

Granskningsprocessen omfattar all hållbarhetsrelaterad data och information för verksamheter under MTGs

operativa kontroll. Information som varit föremål för finansiell revision i årsredovisningen 2021 har exkluderats från

granskningsprocessen. Ethos tillhandahåller även en tredjepartsgranskning avseende MTGs tillämpning av GRI

Standards: nivå core, samt säkerställande om att rapporterad hållbarhetsinformation är upprättad i enlighet med

Årsredovisningslagen (ÅRL).

MTGs styrelse ansvarar för upprättandet av Rapporten. Ethos är tredjepartsgranskare med mer än 13 års erfarenhet

av att genomföra oberoende granskningsprocesser i enlighet med AA1000AS. Vårt ansvar är att tillhandahålla en

oberoende tredjepartsgranskning av Rapporten. Vårt granskningsteam består utav Timmy Rosendal och Amanda

Kihlman, båda med kunskap och expertis inom tredjepartsgranskning i enlighet med standarden. Mer information om

Ethos och granskningsteamet finns att hitta på www.ethos.se.

Avsedda användare av detta granskningsutlåtande är MTGs ledning samt alla MTGs intressenter. Våra slutsatser

kommer att sammanställas och presenteras i en rapport till ledningen, vilken levereras i maj 2022.

Vår arbetsmetod innefattade insamling av information och dokumentation för att utvärdera tillförlitligheten och

precisionen av hållbarhetsinformationen som presenteras i Rapporten. Nedan aktiviteter genomfördes för

granskningens räkning:

Genomgång hållbarhetsområden som är väsentliga för MTG och som är av intresse för dess intressenter.

• Intervjuer med utvalda medlemmar i styrelse och ledningsgrupp samt chefer med ansvar för styrning av

hållbarhet inom bolaget.

• Granskning av texter, grafer och tabeller i Rapporten.

• Granskning av processer för att samla in och konsolidera data samt stödjande underlag för alla yttranden i

Rapporten. Detta har inkluderat granskning av rapporteringssystem, elektroniska dokument, e-

postmeddelanden, externa rapporter m.m.

Inga platsbesök har genomförts under processen, vilket innebär att granskningsteamet inte haft möjlighet att

säkerställa att hållbarhetsstrategin och policys har implementerats i portföljbolagens verksamheter.

Ethos och MTG har ett samarbete om att uppdatera MTGs materialitetsanalys. Vi anser dock att detta inte påverkar

vår oberoende ställning eller orsakar en intressekonflikt, då vi inte är involverade i framtagandet av Rapporten eller i

datainsamlingsprocessen.

138

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Baserat på granskningen observerade vi inget som talar för att Rapporten strider mot Principerna i AA1000AP (2018)

eller att tillförlitligheten och kvaliteten på hållbarhetsinformationen i Rapporten kan ifrågasättas. Vi kan även bekräfta

att vi har genomfört en oberoende granskning av MTGs tillämpning av GRI Standards: nivå core, och att

hållbarhetsredovisningen följer lagkraven i Årsredovisningslagen (ÅRL).

MTG har en tydlig process för att kartlägga och identifiera intressenter. Under 2019 identifierades sju

primära interna och externa intressentgrupper och MTG för dialog med dem genom olika kanaler, exempelvis genom

event och andra samtalsmetoder. Nya intressentdialoger planeras att genomföras under 2022.

MTG har tydligt identifierat materiella hållbarhetsområden och rapporterar dess påverkan på

verksamheten och intressenter. Under 2019 genomförde MTG en materialitetsanalys då hållbarhetsområden

identifierades och prioriterades med hjälp av intressentdialoger. En ny materialitetsanalys kommer att genomföras

under 2022.

MTG rapporterar och redovisar materiella hållbarhetsområden och påverkan på ett transparent sätt. MTG

för kontinuerlig dialog med sina portföljbolag avseende implementeringen av hållbarhetsstrategin samt lämpliga

tillvägagångssätt för varje portföljbolag att mäta och redovisa resultat. I Rapporten rapporterar MTG på de

rekommenderade områdena som belystes i granskningsprocessen föregående år.

Rapporten är välbalanserad och MTG redovisar positiv och negativ påverkan på identifierade

hållbarhetsområden. Med hänsyn tagen till MTGs decentraliserade affärsmodell bedöms MTGs metod för att mäta,

följa upp och utvärdera påverkan relaterad till identifierade hållbarhetsområden tillräcklig och tillförlitlig.

Information och dokumentation mottagits för alla yttranden i Rapporten och dessa har påvisat god tillförlitlig och

kvalitet. Processen för att samla in hållbarhetsdata via onlineplattformen är välorganiserad och strukturerad. Vårt

intryck är att MTG har en tydlig styrningsstruktur, som kommuniceras transparent i rapporten.

• Fortsätta föra dialog med portföljbolagen och stötta dem i implementeringen av hållbarhetsstrategin. Detta

innefattar att utbyte av information, tillvägagångsätt för att mäta påverkan samt stötta och hantera

utmaningar vid behov.

• Skapa förutsättningar för samarbeten mellan portföljbolagen utifrån ett hållbarhetsperspektiv.

• Förbättra datainsamlingsprocessen och möjliggör rapportering av data som saknas i Rapporten, särskilt

data avseende arbetare som inte är anställda då dessa utgör en väsentlig del av organisationen.

• Förbereda inför implementeringen av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) genom att bl a

stödja portföljbolagen i datainsamlingsprocessen.

139

HÅLLBARHETSNOTER

140

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

DEFINITIONER

Justerad EBITDA

För att kunna bedöma verksamhetens

rörelseresultat fokuserar MTGs ledning på

justerad EBITDA och justerad EBITDA-mar-

ginal. Dessa innefattar inte påverkan från

jämförelserörande poster, långsiktiga inci-

tamentsprogram, förvärvsrelaterade trans-

aktionskostnader samt nedskrivning av

eget aktiverat arbete, vilka kallas juste-

ringar.

ARPDAU

Genomsnittlig nettoomsättning per daglig

aktiv användare.

Investeringar (CAPEX)

Investeringar.

Kassaöde från den löpande

verksamheten

Kassaöde från löpande verksamhet

omfattar operativt kassaöde före nan-

siella poster och tar hänsyn till övriga nan-

siella kassaöden.

Challenger

Tävlingar i nivån under Master, med

semi-professionella spelare.

DAU

Daglig aktiv användare.

Resultat per aktie

Resultat per aktie uttrycks som resultat

hänförligt till moderbolagets aktieägare

delat med det genomsnittliga antalet

aktier.

Rörelseresultat (EBIT)

Rörelseresultat är resultat före räntor och

skatt, också kallat EBIT (Earnings Before

Interest and Tax).

EBITDA

Resultat före räntor, skatter och avskriv-

ningar.

Esports Services (ESS)

Kontrakterade esporttjänster för tredje

part, så som spelutgivare (game

publishers).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster avser materiella

poster och händelser i koncernens struktur

eller verksamheter som är relevanta för för-

ståelsen av koncernens utveckling på jäm-

förbar basis.

Master

Storskaliga tävlingar som lockar till sig de

professionella globala spelarna.

MAU

Månatlig aktiv användare.

NETTOSKULD

Nettoskuld är summan av räntebärande

skulder minus likvida medel. Skulder som

villkorade köpeskillingar eller leasing-

skulder ingår inte.

Ownes and Operated (O&O)

En oberoende enhet som kontrolleras och

drivs inom koncernen.

Open

Tävlingar som är öppna för alla deltagare.

Organisk tillväxt

Visar förändringen i nettoomsättning jäm-

fört med motsvarande period föregående

år, exklusive förvärv och försäljningar och

justerat för valutaeekter.

141

HÅLLBARHETSNOTER

ALTERNATIVA

RESULTATMÅTT

Syftet med alternativa resultatmått är att underlätta analysen av

aärsresultat och branschtrender som inte direkt kan härledas från

de nansiella rapporterna. MTG använder följande alternativa

resultatmått:

■ Justerad EBITDA

■ Förändring av nettoomsättning från organisk tillväxt, förvär-

vade/avyttrade verksamheter samt valutakurseekter

■ Organisk pro forma tillväxt

Avstämning justerad EBITDA

Justerad EBITDA används för att bedöma MTGs underliggande

lönsamhet. Justerad EBITDA denieras som EBITDA justerad för

eekter av jämförelsestörande poster, långsiktiga incitamentspro-

gram, förvärvsrelaterade transaktionskostnader och nedskriv-

ningar av kapitaliserat internt arbete. Jämförelsestörande poster

avser materiella poster och händelser i koncernens struktur eller

verksamheter som är relevanta för förståelsen av koncernens

utveckling på jämförbar basis.

(Mkr) Helår 2021 Helår 2020

Rörelseresultat (EBIT) 184 35

Avskrivningar immateriella

anläggningstillgångar 433 195

Avskrivningar materiella

anläggningstillgångar 91 88

EBITDA 708 319

Jämförelsestörande poster - 9

Nedskrivningar av egna aktiverade

kostnader - 20

Långsiktigt incitamentsprogram 88 132

Förvärvskostnader 112 56

Justerad EBITDA 908 535

Avstämning av försäljningstillväxt

Då huvuddelen av koncernens försäljning sker i andra valutor än

rapporteringsvalutan (svenska kronor) och valutakurserna har varit

relativt volatila, analyseras försäljningen i organisk försäljningstill-

växt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försälj-

ningstillväxt eller minskning i svenska kronor och möjliggör diskus-

sioner kring eekten av kursförändringar, förvärv och avyttringar.

Tabellen nedan ger förändringen i organisk försäljningstillväxt

avstämd med förändringen i totalt rapporterad försäljning.

(Mkr) Helår 2021 Helår 2020

Gaming

Organisk tillväxt -9% 7%

Förvärv/avyttringar 60% -

Valutakurseekter -4% -1%

Rapporterad tillväxt (%) 47% 6%

Esport

Organisk tillväxt 9% -22%

Förvärv/avyttringar - -

Valutakurseekter -4% -1%

Rapporterad tillväxt (%) 5% -23%

Totalt verksamheter

Organisk tillväxt -3% -4%

Förvärv/avyttringar 40% -

Valutakurseekter -4% -2%

Rapporterad tillväxt (%) 33% -6%

Pro forma tillväxt

Eftersom koncernen då och då genomför förvärvstransaktioner är

det relevant att beskriva nuvarande trend mer exakt. Pro forma till-

växt visar underliggande utveckling, exklusive valutaeekter, inklu-

sive förvärven av Hutch, Ninja Kiwi och PlaySimple, som om de his-

toriskt alltid har varit en del av MTG-koncernen. Pro forma sirorna

har tagits fram med stöd från externa konsulter för att omvandla

räkenskaperna upprättade enligt lokal redovisningsstandard till

IFRS standard och kan innehålla periodiseringar av både inkomster

och kostnader.

(Mkr) Gaming Esport Koncernen

Redovisad omsättning RÅ 2020 2682 1315 3997

Justering för förvärv 1740 - 1740

Proforma redovisad försäljning 4422 1315 5736

Redovisad omsättning RÅ 2021 3931 1375 5306

Justering för förvärv 861 - 861

Omsättning pro forma, RÅ 2021 4792 1375 6167

Fluktuationer i utländsk valuta 161 53 214

Omsättning pro forma, RÅ 2021 4953 1428 6381

Pro forma tillväxt, RÅ 2021 12% 9% 11%

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

142

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

FINANSIELL

KALENDER

Delårsrapport för första kvartalet 2022

Onsdag, 27 april 2022

Årsstämma 2022

Onsdag, 8 juni 2022

Delårsrapport för andra kvartalet 2022

Onsdag, 20 juli 2022

Delårsrapport för tredje kvartalet 2022

Onsdag, 26 oktober 2022

143

HÅLLBARHETSNOTER

Denna information fyller ett ESEF-ändamål:

Modern Times Group MTG AB

Skeppsbron 18, Box 2094

Stockholm

Skeppsbron 18, Box 2094

Stockholm

Sverige

Aktiebolag

MTG är ett strategiskt förvärvs- och driftsbolag för bolag inom gaming och esport.

Det har inte skett några ändringar i den rapporterande enhetens namn eller

annat sätt att identiera sig från utgången av föregående rapporteringsperiod.

144

MTG – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

KONTAKTA

OSS

communications@mtg.com

+46 8 562 000 50

Modern Times Group MTG AB

Skeppsbron 18, Box 2094

Stockholm, Sverige

+46 8 562 000 50