Instalco AB

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Installationer med samlad kraft

Ett decennium med Instalco

Introduktion

Instalco startade verksamheten

2014 genom förvärv av fem

installationsföretag, som alla

hade lång erfarenhet från

branschen och god lönsamhet.

Verksamheten växte i Sverige,

främst inom el, VS och

ventilation och det första

multidisciplinära uppdraget

med era Instalcobolag i

samma projekt togs.

De första bolagsförvärven i

Norge och Finland gjordes

och Instalco etablerade sig

därmed som en nordisk

installationskoncern.

I maj 2017 börsnoterades

Instalcos aktie på Nasdaq

Stockholm.

Det största uppdraget i Instalcos

tioåriga historia är uppdraget åt

NCC och Region Sörmland gällande

installationer av el och VS vid

renoveringen och utbyggnaden

av tre sjukhus i Sörmland, där

ett 15-tal Instalcobolag varit

involverade.

Under 2019 skedde era

förvärv och expansionen av

verksamhetsområdet Industri

påbörjades.

Starten av

verksamhetsområdet

Teknikkonsult genom det nya

dotterbolaget Intec. Instalcos

grundare Per Sjöstrand

går från rollen som vd till

styrelseordförande. Robin

Boheman tillträder som ny vd.

I oktober 2021 passerade

Instalco milstolpen 100

dotterbolag.

Teknikkonsultbolaget Intec

etablerade sig i Norge och

det första förvärvet av

ett ställningsbolag inom

aärsområde Industri gjordes.

Under 2023 gjordes tre större

förvärv under inledningen av

året och expansionen inom

Industri och Teknikkonsult

fortsatte.

2014 2016 2018 2020 2022

2015 2017 2019 2021 2023

2024

Utökad diversiering

genom det nya

erbjudandet inom

automation samt

tecknat avtal om

ett strategiskt

minoritetsförvärv av

Fabri AG som innebär

ett intåg på den tyska

marknaden.

ÅR

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 2

Introduktion

Vår historia

Detta är Instalco

Året i korthet

Vd-ord

Investmentcase

Strategi

Marknad

Expansion till Tyskland

Marknadstrender

Värdeskapande

Strategiska fokusområden

Förvärv

Startups

Strategiska mål

100

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL

ingår i årsredovisningen på följande sidor: sociala

förhållanden och personalfrågor, se sidorna 47 – 70.

Miljö, se sidorna 47 – 70. Mänskliga rättigheter

och motverkande av korruption, se sidorna 46

och 47 – 70. För aärsmodell och mål, se sidorna

14 och 20. Hantering av väsentliga risker inom

hållbarhetsområdet beskrivs på sidan 43. För

taxonomitabeller, se sidorna 59-61. Styrelsen

och verkställande direktören för Instalco AB

(publ), organisationsnummer 559015-8944, avger

härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2024

för moderbolaget och koncernen, vilken består av

förvaltningsberättelse på sidorna 5, 16, 18, 20, 22-24,

32 – 46, 110-111 och de nansiella rapporterna

jämte noter och kommentarer på sidorna 71 –99.

Bolagsstyrningsrapporten som granskats

av revisorerna nns på sidorna 32 –39.

Instalcos års- och hållbarhetsredovisning publiceras

på både svenska och engelska. Den svenska versionen

är originalversionen. Denna årsredovisning nns även

på engelska som nedladdningsbar pdf på bolagets

hemsida, www.instalco.se

Verksamhet

Verksamhetsbeskrivning

Segment

Sverige

Övriga Norden

Bolagsstyrningsrapport

Ordföranden har ordet

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Riktlinjer för ersättning

Övrig information

Risker

Innehållsförteckning

Introduktion

Hållbarhetsredovisning

Hållbart bidrag

CSRD-processen

Samarbetsinitiativ

FN:s globala mål

Instalcos miljöansvar

Taxonomi

Instalcos sociala ansvar

Instalcos ansvar i ekonomi- och

styrningsfrågor

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Styrelsens signaturer

Revisionsberättelse

HÅLLBARHETSRAPPORT

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEN

Övrig information

Femårsöversikt

Denitioner

Aktien

Aktieägarinformation

Dotterbolag

Case

Tillväxt utanför Norden

Fattade tycke för det familjära

Automation nytt aärsområde

Samverkansentreprenad

Små och medelstora projekt

104

105

108

110

112

113

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 3

Instalco är en ledande installationsgrupp i norra

Europa och har under de senaste tio åren hjälpt

kunder med hållbara och eektiva installationer

inom områdena el, VS, ventilation, industri och

teknikkonsult. Idag ingår över 150 dotterbolag i

koncernen som kontinuerligt utvecklar hållbara

lösningar och energieektiva installationer.

Instalcos decentraliserande modell kombinerar det

lokala entreprenörskapet med det stora företagets

resurser för att skapa utveckling och samordnings-

fördelar för entreprenörer i koncernens dotter-

bolag.

Genom ett ertal dotterbolag erbjuder koncernen

projektering, tekniska installationstjänster genom

entreprenad, underhåll och service som bidrar

till minskad resursförbrukning i fastigheter och

anläggningar.

Instalcos dotterbolag är verksamma inom diversi-

erade installationsområden vilket skapar tydliga

synergieekter och gör det möjligt för koncernen

att erbjuda helhetslösningar.

Instalco har en mycket bred kundkrets som består

av framför allt byggbolag, fastighetsägare, indu

strier, gruvbolag, el- och kraftbolag samt oentlig

sektor såsom kommuner, regioner och statliga af-

färsverk. Slutliga användningsområden inkluderar

skolor, förskolor, äldreboenden, vård inrätt ningar

och sjukhus såväl som rederier, gruvor, el- och

kraftlösningar samt inom marin- och skeindustrin.

Med lägre energi- och resursförbrukning i fokus,

skapar Instalco förutsättningar för ett hållbart och

kostnadseektivt samhälle.

Vision

Vi får våra bolag, medarbetare och kunder att

växa när vi gemensamt installerar om till en

hållbar värld för nästa generation. Vi är den

mest kompetenta och eektiva partnern för

våra kunder.

Instalcoandan

Genom mod, entreprenörskap, best practice

och ett moget ledarskap, samlar vi kraften i

varandra. Vi är jordnära, visar stort engage

mang, ser till att det är högt i tak och skapar

trivsel. När alla verkligen vill utvecklas och

samarbeta, är vi bäst i branschen. Då lyckas

vi, tillsammans!

Aärsmodell

Förvärva och förstärka – för hållbar utveck

ling. Vår tillväxtstrategi bygger på att förvärva

lönsamma, lokalt förankrade kvalitets bolag.

Genom att sammanföra bolagen inom

Instalco skapar vi synergier och samverkan.

Vi vill göra det möjligt för våra dotterbolag att

växa sig starkare och behålla den entrepre-

nörsanda som gjort dem framgångsrika.

Introduktion

Detta är Instalco

13 690

MSEK nettoomsättning

6 200

Medarbetare

150+

Bolag

Länder

TEKNIKKONSULTINDUSTRIEl VS VENTILATION

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 4

Året i korthet

9 002 6,9% 89% 3 11 35%

Orderstock, MSEK Justerad EBITA-

marginal

Kassakonvertering Antal förvärv Antal nya start-ups Service, andel av

intäkter

Höjdpunkter under året:

• Uppstart av automation som nytt erbjudande med Inmatiq som central aktör

• Tyskland ny marknad genom avtal om minoritetsförvärv av installationsgruppen Fabri AG

• Förvärv av tre bolag till koncernen samt uppstart av 11 nya bolag

• Förlängt kreditfacilitetsavtal om totalt 3,4 miljarder

• Stark medarbetarnöjdhet med en eNPS om 31

• Långsiktiga klimatmål samt beslut gällande mätning och rapportering av

växthusgasutsläpp och klimatpåverkan

• Internt hälsoprogram i form av Instalcoträningen

• Tioårsjubileum

• Åtta Instalcobolag i gemensamt uppdrag vid Göteborgs nya centralstation

• Installationsuppdrag för Region Västmanlands nya akutsjukhus i Västerås

• Stark tillväxt av serviceverksamheten

Nyckeltal

MSEK 2024 2023 Förändring, %

Nettoomsättning 13 690 14 279 -4

EBITA 879 1 085 -19

EBITA-marginal, % 6,4 7,6

Rörelseresultat (EBIT) 690 899 -23

Rörelsemarginal (EBIT), % 5,0 6,3

Resultat före skatt 486 792 -38

Kassaflöde från den löpande verksamheten 946 999 -5

Orderstock 9 002 8 437 7

Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,31 2,29 -43

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,31 2,26 -42

Utdelning per aktie, SEK 0,68 0,68

1) För ytterligare nyckeltal och verksamhetsår, se Femårsöversikt på sidorna 105–107.

Under 2024 har Instalco navigerat genom en utmanande marknad. Fokus har

varit att försvara lönsamheten och anpassa verksamheten för att möta lokala

marknadsförhållanden. Vår decentraliserade aärsmodell har fortsatt gjort det

möjligt för oss att vara nära våra kunder och möjliggjort snabba reaktioner på

förändringar i marknaden, något som har varit avgörande för oss under 2024.

Förvaltningsberättelse – Introduktion Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 5

Ett år av anpassning och effektivisering

inför nästa tillväxtcykel

Introduktion

Den underliggande efterfrågan på resursbesparande och energi-

eektiva installationslösningar är stor. Samtidigt har marknads-

förutsättningarna varit fortsatt utmanande under 2024 på grund av

makroekonomiska förhållanden och höga kostnader för insatsvaror.

Det har gjort att vi under året behövt anpassa verksamheten genom

lönsamhetsarbete, eektiviseringar och kostnadsbesparingar. Vår

decentraliserade modell gör att vi är exibla och kan agera snabbt –

både lokalt och centralt.

Ett exempel är våra dotterbolags förmåga att anpassa sig till konjunk

turen där er och er ställt om delar av verksamheten mot service,

som under 2024 växte från 30 till 35 procent av vår omsättning.

Parallellt med detta arbete har vi tagit era stora oensiva steg i

Instalcos utveckling med inträde på en ny europeisk marknad och

era viktiga startups och förvärv som stärker vårt erbjudande. Något

jag är mycket stolt över.

Insteg i Tyskland

Det största strategiska steget under året har varit vårt insteg i

Tyskland där vi initierat ett förvärv av en minoritetsandel i den tyska

installationsgruppen Fabri AG med en långsiktig plan att bli majo

ritetsägare. Investeringen ger oss en plattform för att växa på den

tyska marknaden där lokal expertis och kontakter är avgörande.

Den tyska installationsmarknaden är bland de största i Europa och

uppskattningsvis fem gånger större än vår tidigare marknad i Sverige,

Norge och Finland tillsammans. Den tyska marknaden är fragmente

rad och vi ser stor tillväxtpotential framöver.

Fabri som är specialiserat inom el, VS och ventilation är uppbyggt

med samma decentraliserade modell och med samma värdegrund

Instalcos decentraliserade modell har än en gång visat sig vara framgångsrik för bolagets möjlighet att kunna

anpassa sig till marknadens förutsättningar. Under 2024 lyckades vi, tack vare vår exibla organisation och

engagerade medarbetare, bibehålla en god rörelsemarginal och ett starkt kassaöde.

och kultur som Instalco. Partnerskapet ger oss en unik förutsättning

för expansion i Tyskland med begränsad risk.

Nytt erbjudande inom automation

Det andra stora strategiska steget under året har varit starten av vår

nya satsning inom fastighetsautomation med det nystartade dotter-

bolaget Inmatiq som central aktör. Vår uppbyggnad av Intec inom

teknikkonsultområdet har varit framgångsrik, och efter fyra år har vi

nu verksamhet i tre länder. Nu bygger vi en liknande satsning med

samma modell inom automation med Inmatiq.

I takt med ökade krav på digitalisering och resursbesparande

åtgärder för fastigheter har området automation blivit allt viktigare.

Inmatiqs fokus på just dessa delar för både industri och övriga

fastigheter ligger helt rätt i tiden. Lanseringen av Inmatiq är inte bara

ett naturligt steg i vår utveckling, utan ger oss också ökade förutsätt

ningar att erbjuda kunderna helhetslösningar som är en avgörande

komponent för att skapa hållbara och energieektiva byggnader och

industrier.

“Vi är, med de lönsamhetsåtgärder vi

har gjort och kontinuerligt gör, trygga

i att Instalco är väl positionerat för att

kunna skapa värde för våra kunder och

aktieägare när marknaden tar fart igen.

Instalcoandan är unik och lägger grunden

till vår framtid och framgång.“

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 6

Introduktion

Robin Boheman, Vd och koncernchef

Långsiktiga klimatmål

Vi vill bidra till att de globala hållbarhetsmålen nås. Därför har In

stalco förbundit sig att följa principerna i UN Global Compact. Därtill

har vi inom hållbarhetsområdet under 2024 arbetat aktivt med att

förbereda oss för kommande rapportering i enlighet med EU-direk-

tivet CSRD och numera svensk lag. Vi ser också en ökad mängd för-

frågningar från kunder och investerare kring mätning av växthusgas-

utsläpp och rapportering av ESG-data vilket vi nu kommer att kunna

tillgodose. Det kommer också att göra vårt erbjudande till kund än

mer attraktivt då energieektivisering och lägre resursförbrukning är

grunden i de tjänster vi erbjuder.

Som vi tidigare utlovat har vi under 2024 fattat beslut om och oent

liggjort långsiktiga klimatmål. Vi har åtagit oss att nå nettonollutsläpp

i hela värdekedjan senast 2045 och att reducera utsläppsintensiteten

av växthusgaser i Scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med 2020

som basår.

Startups som komplement till förvärv

Efter tio år av hög förvärvstakt har fokus 2024 varit på eektivisering

och lönsamhetsarbete. Vi har också haft möjlighet att tydligare satsa

på vår beprövade startup-modell. Under året har vi gjort ertalet

startups både i Sverige, Norge och Finland. Genom samarbeten med

lokala entreprenörer och deras expertis som utgångspunkt, skapar vi

nya entreprenöriella Instalcobolag skräddarsydda för att möta lokala

behov och outnyttjad marknadspotential.

Några exempel på nya startupbolag är de norska bolagen Istech

och Protek VVS samt utvecklingen av både Intec och Inmatiq genom

organisk tillväxt.

Stor spännvidd av projekt

Under året har Instalco också stärkt sin position som en av de

främsta sjukhusbyggarna i Sverige. Det stora projektet tillsammans

med NCC och Region Sörmland gällande sjukhusen i Eskilstuna, Ka

trineholm och Nyköping är nu i slutfasen. Här har vi varit involverade

med ett 15-tal Instalcobolag sedan projektet inleddes 2018. Vi har

också under året fått förtroende att genomföra den omfattande in-

stallationsfasen av ventilation och sprinklers på det nya akut sjuk huset

i Västerås. Även här rör det en samverkansentreprenad tillsammans

med NCC och Region Västmanland.

Glädjande är också att se hur andra projekt med ertalet Instalcobo

lag involverade fortskrider, med helhetsåtaganden från projektering

till installation och service. Vid Värtaverket i Stockholm har vi åt

Stockholm Exergi gjort omfattande installationer med sex Instalcobo-

lag involverade. Och för byggnationen av Göteborgs nya stationshus

är åtta Instalcobolag involverade. Där levererar vi projektering och

installation av el, VS, ventilation, sprinkler och automation åt bestäl-

laren Peab och slut kunden Jernhusen.

Men, det är de små och medelstora projekten som är grunden i

Instalcos verksamhet. Mer än 80 procent av Instalcos intäkter, exklusi

ve service, kommer från projekt inom intervallet 1-75 miljoner kronor.

Framför allt fortsätter vi på vårt inslagna spår med selektivt order

tagande och fokuserar på att vinna rätt projekt, för rätt kund – där

marginal före volym fortsatt är vår ledstjärna.

Långa och goda kundrelationer är också något som karaktäriserar

Instalco. Ett sådant exempel är vårt dotterbolag PoB:s Elektriska som

haft JM som kund sedan i slutet av 80-talet.

För långsiktig konkurrenskraft

Ända sedan starten för tio år sedan har Instalco fokuserat på hög

lönsamhet vilket de senaste åren har varit mycket utmanande under

rådande konjunktur. Under 2024 har vi anpassat oss efter den

svagare marknaden, framför allt med selektiva kostnadsbesparings

program i de dotterbolag där det är nödvändigt.

Under det fjärde kvartalet intensierades detta arbete, och vi genom

förde mer omfattande strukturella åtgärder för att stärka vår långsik-

tiga konkurrenskraft. I tillägg till varsel som vi redan lagt i omgångar

under året, tog vi även vissa projektnedskrivningar och initierade

sammanslagningar och nedstängningar av ett antal förlustgenereran-

de dotterbolag. Det här är aktiviteter vi genomfört för att säkerställa

långsiktig tillväxt och lönsamhet för Instalco.

Instalcos diversierade verksamhet, med industri och teknikkonsult

som kompletterande verksamhet till traditionell installation, gör oss

mer motståndskraftiga mot konjunkturförändringar och ökad konkur

rens. Teknikkonsulter ligger tidigare i cykeln än traditionella installa-

tions tjänster, och vi ser nu en n utveckling av Intec med både ökad

omsättning och marginal.

Instalcoandan grunden till framtiden

Den unika anda som funnits med sedan starten för tio år sedan, med

kontinuerligt förbättringsarbete, lönsamhetskultur och best practice-

delning är grunden i Instalco.

Vi är, med de lönsamhetsåtgärder vi har gjort och kontinuerligt gör,

trygga i att Instalco är väl positionerat för att kunna skapa värde för

våra kunder och aktieägare när marknaden tar fart igen. Instalco-

andan är unik och lägger grunden till vår framtid och framgång.

I inledningen av 2025 ser vi att antalet installationsprojekt på markna

den ökar försiktigt och det visar sig i vår orderstock. Med de anpass-

ningar, eektiviseringar och strategiska kliv vi gjort i verksamheten

under föregående år är vi mer förberedda än någonsin för nästa

tillväxtcykel.

Slutligen vill jag tacka alla medarbetare, kunder, leverantörer, aktieä

gare och andra partners och intressenter för ett gott samarbete 2024.

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 7

Att investera i Instalco innebär att du som investerare delar vår tro på den gröna omställningen

som är central i Instalcos aärsmodell när vi installerar om till en hållbar värld för nästa generation.

Fem anledningar att investera i Instalco

• Ledande ställning på våra lokala

marknader inom el, VS, ventilation,

industri och teknikkonsult

• Fokus på marknadens

mellansegment, främst projekt

mellan 1 och 75 miljoner

• Stabil och diversierad kundbas.

Marknadstrender som grön

omställning, digitalisering,

bostadsbrist och åldrande

fastighetsbestånd driver efterfrågan

på våra tjänster

• Omfattande erfarenhet,

kunskap och teknisk expertis för

klimatsmarta och resursbesparande

installationstjänster

• Hållbara och tekniska lösningar som

minskar energiförbrukningen och

renar luft och vatten

• Politiska beslut som Taxonomin,

EPBD och CSRD ökar efterfrågan på

hållbara installationer och tydliggör

det värde och den samhällsnytta vi

dagligen skapar

• Med vår decentraliserade

modell behåller dotterbolagen

sitt varumärke och sin unika

identitet, med ansvar för

strategiimplementering, kunder,

medarbetare, kompetens och

resultat

• Samarbeten mellan bolagen ger

tillgång till större och mer komplexa

helhetsaärer vilket stärker vår

marknadsposition och förbättrar vår

förmåga att leverera mervärde till

kunderna

• Över tio års erfarenhet av

framgångsrika förvärv och

grundande av vinstgående startups

• Tydlig förvärvsstrategi och kriterier

säkerställer lönsamma och

kvalitativa aärer, vilket stärker vår

portfölj och främjar tillväxt

• Installationsbranschen i Norden

och Tyskland är fortfarande mycket

fragmenterad, och vi ser stora

möjligheter för framtida förvärv

• Genomsnittlig tillväxt på drygt 20

procent per år de senaste fem åren,

motsvarande en CAGR på cirka 14

procent

• Genomsnittlig EBITA-marginal på 7,7

procent de senaste fem åren

• Genomsnittlig kassa konver terings-

grad på drygt 91 procent de senaste

fem åren

• Stabil utdelning över tid

Attraktiv och diversierad

positionering i marknaden för

mellanstora projekt, driven av

globala megatrender

Introduktion

Fokus på tjänster som

skapar samhällsnytta, ökad

energieektivitet och hållbarhet

Decentraliserad modell som

bibehåller entreprenörskapet,

med nansiella muskler som

stärker kunderbjudandet

Bevisad erfarenhet av

framgångsrika förvärv och

startups på en fragmenterad

marknad med låga multiplar

Kombination av stark tillväxt,

branschledande marginaler och

hög kassakonvertering

Antal förvärv

Antal startups

Antal förvärv och startups

20242023202220212020

Antal förvärv

Antal start-ups

Nettoomsättning

EBITA

Tillväxt under 5 år

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

20242023202220212020

Nettoomsättning

EBITA

SEK

Samarbete

Lokala enheter

Central

organi-

sation

Nyproduktion, 33%

Renovering, 32%

Service, 35%

Omsättning per projekttyp

El, 36%

VS, 27%

Industri, 19%

Ventilation, 14%

Teknikkonsult, 4%

Omsättning per

verksamhetsområde

Lokal närhet med det stora

företagets möjligheter

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 8

Strategi

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 10

Marknadsstorlek och segmentering

Den sammanlagda installationsmarknaden i Sverige, Norge och

Finland uppskattas till cirka 214 miljarder kronor, där Instalcos

marknadsandel uppgår till 6,4 procent. Den tyska installa tions mark-

naden är många gånger större än de övriga tre sammanlagt. Mark-

nadsaktörerna är allt från stora koncerner med nordisk närvaro till

mindre lokala entreprenörer. Sektorn är indelad i tre huvudsakliga

marknadskategorier: Projekt med ett värde under 1 miljon kronor,

projekt mellan 1 och 75 miljoner kronor, och projekt över 75 miljoner

kronor. Instalco fokuserar främst på mellansegmentet, vilket erbju-

der en optimal balans mellan kostnadseektivitet och hanterbara

projektstorlekar samt en låg risk.

Utveckling

Marknaden utvecklas kontinuerligt och fastigheter blir allt mer

tekniskt krävande, vilket driver en ökad efterfrågan på tjänster inom

el, VS, ventilation, industri, teknikkonsult och på klimatanpassade

lösningar. Företag inom installations- och servicebranschen gynnas

av fortsatt urbanisering och omyttning samt ett åldrande fastig

hetsbestånd. Detta eftersom höga krav ställs på både nybyggnation

och renovering för att möta behoven av kapacitet och kvalitet. Även

behovet av den gröna omställningen och därpå följande gröna in-

dustrisatsningar i Norden är några av de betydande drivkrafter som

bidrar till den ökande efterfrågan av Instalcos kärnerbjudande.

Ett ökat fokus på eektivare energilösningar med lägre förbrukning

skapar även ett ökat behov av tekniska installationstjänster. Sam

mantaget drivs marknadstillväxten av strukturella drivkrafter som

gynnar branschen och skapar möjligheter för Instalco att växa och

utvecklas.

Påverkande faktorer

Installations- och servicemarknaden påverkas av såväl politiska

beslut som konjunkturcykler. Politiska beslut driver på hållbar

hetskraven i hela samhället och marknadsaktörerna anpassar sina

tjänster och produkter för att hjälpa kunderna att uppfylla dessa

krav. Konjunkturcykler har också en betydande inverkan på mark-

naden genom att efterfrågan på tjänster förändras vilket påverkar

prissättningen. Under högkonjunkturer tenderar marknaden att

uppvisa ökad tillväxt och lönsamhet, medan lågkonjunkturer kan

leda till minskad efterfrågan och skapa utmaningar för företagen

inom marknaden.

Instalco är verksamt inom den tekniska installations- och servicemarknaden i Sverige, Norge, Finland och

nyligen även Tyskland, med huvuddelen av verksamheten koncentrerad till Sverige. Marknaden består av

aktörer som huvudsakligen tillhandahåller tekniska installations- och servicetjänster inom elinstallationer,

värme och sanitet, ventilation, industri och teknikkonsult.

Strategi

Marknad

2024

Det råder en stark underliggande efterfrågan på Instalcos

energieektiva och resursbesparande installationstjänster.

Under 2024 har marknaden i Norden varit svårnavigerad. En

svagare efterfrågan än normalt på grund av konjunkturen

har lett till ökad konkurrens om projekten, med stora regio

nala variationer i efterfrågan och prisläge.

Särskilt byggstarter för nya bostäder har påverkats. Det är

dock ett område Instalco har en låg direktexponering mot.

Under det senaste året har priserna på råvaror och material

hållit sig kvar på en hög nivå men den drastiska ökningen har

avstannat.

Strategi

Tyska Fabri för tillväxt

utanför Norden

Under det fjärde kvartalet meddelade Instalco förvärvet av 24 procent

av aktierna i den tyska installationskoncernen Fabri AG, med en

långsiktig plan på att bli majoritetsägare. Förvärvet är Instalcos första

utanför Norden och lägger grunden för en vidare expansion i Tyskland.

Genom Fabri skapas en möjlighet och en plattform för fortsatt tillväxt

med lokal expertis.

Case

Fabri, bestående av ett 15-tal bolag, grundades 2020 och är en

snabbt växande koncern med fokus på installationstjänster inom el,

VS och ventilation. Tillväxten har framför allt varit förvärvsdriven och

vid tidpunkten för Instalcos minoritetsinvestering var omsättningen

omkring 70 miljoner euro.

Strategiskt samarbete

– Det är ingen hemlighet att Instalco har varit vår förebild när det

gäller att starta och bygga upp Fabri i Tyskland. Vi arbetar på samma

framgångsrika sätt med samma decentraliserade modell och med

samma värderingar som Instalco. Att vi nu tar ett stort steg mot ett

gemensamt aärssamarbete och expansion på den fragmenterade

tyska marknaden känns fantastiskt värdefullt för båda parter, säger

Markus Zübert, vd i Fabri AG.

Tyska marknaden

Den tyska installationsmarknaden är bland de största i Europa och

uppskattningsvis fem gånger större än Instalcos tidigare marknad i

Sverige, Norge och Finland tillsammans.

Likt den nordiska marknaden är den tyska marknaden fragmenterad

med ett stort antal små och medelstora bolag som konkurrerar lokalt.

De södra och västra regionerna i Tyskland har den högsta efterfrå-

gan för nybyggnation, som konsekvens av en hög urbanisering och

kapitalinvesteringar inom regionerna. Drivkrafterna och kulturen på

marknaden är till stor del densamma som på den nordiska markna-

den med ett åldrande fastighetsbestånd och en hög efterfrågan på

renovering och energieektiva installationslösningar och fossilfria

alternativ som gemensamma trender.

Expansion och stegvis förvärv

Två centrala framgångsfaktorer på den tyska marknaden anses att

vara tysktalande samt att vara en etablerad aktör. Med Fabri upp-

fyller Instalco båda parametrarna.

– I Instalco har vi alltid varit övertygade om att vår framgångsrika och

decentraliserade modell fungerar lika väl utanför Norden. Nyckeln

har varit att hitta rätt lokala partners och entreprenörer. Fabri passar

bra in i Instalco och partnerskapet är ett attraktivt sätt att expandera

i Tyskland med begränsad risk. Genom Fabri får vi en unik möjlighet

och en plattform för fortsatt tillväxt i Tyskland, med lokal expertis,

säger Robin Boheman, vd för Instalco.

Förvärvet av Fabri kommer att genomföras i olika etapper, betingade

genom Fabris vinsttillväxt. Vid årets utgång var steg ett ännu inte

slutfört men det förväntas ske under det första kvartalet 2025. I ett

andra steg kommer Instalco att kliva in som majoritetsägare genom

att förvärva ytterligare 27 procent av aktierna mellan 2026 och 2027.

I ett tredje steg kommer Instalco att förvärva 17 procent av aktierna

tidigast 2029. Förvärvet slutförs mellan 2030 och 2033 med att reste

rande aktier förvärvas av Instalco.

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 11Strategi

Marknadstrender

Grön omställning och

energieffektivisering

Digitalisering och ökad

byggnadskomplexitet

Generella trender

Efterfrågan på energieektiva lösningar ökar med höga

energipriser och större miljömedvetenhet. Energibrist och

klimatomställning driver behovet av eektiviseringstjänster.

Miljömedvetenhet syns hos både beställare och politiker

genom EU-regelverk som Taxonomin, EPBD och CSRD. Svensk

industri investerar i hållbar teknik, särskilt i norra Sverige, där

era stora projekt redan genomförts. Basindustrins omställ-

ning kräver eektivare energilösningar och investeringar i

infrastruktur.

Så agerar Instalco

Instalco har omfattande erfarenhet, kunskap och teknisk

expertis för resursbesparande installationstjänster inom

el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult samt även

inom närliggande områden som exempelvis automation,

kyla och säkerhet. För Instalco medför politiska beslut som

Taxonomin, EPBD och CSRD aärsmässiga fördelar. Det

ökar efterfrågan på hållbara installationer och tydliggör det

långsiktiga värdet och samhällsnyttan av koncernens hållbara

och tekniska lösningar som minskar energiförbrukningen och

renar luft och vatten.

Generella trender

Moderna nybyggnationsprojekt och mer omfattande reno-

veringar blir alltmer tekniska med digitalisering och automa-

tion såsom IT-system online, larm och säkerhetssystem och

system för en eektivare energianvändning vilket resulterar

i mer komplexa installationer. Som en konsekvens kommer

det att krävas omfattande investeringar i datacenter och

samhällsfunktioner som exempelvis kommunikation och

säkerhet. Behovet av nya vatten- och elnät samt stabil energi-

försörjning ökar. Installationerna blir därmed en allt större

och viktigare del av byggprocessen och installationstjänster-

nas andel av den totala byggkostnaden ökar för varje år.

Så agerar Instalco

Digitaliseringstrenden gynnar aktörer som har bred teknisk

kompetens. Koncernens dotterbolag håller sig kontinuerligt

uppdaterade och utbildade inom den senaste utvecklingen

inom sina respektive teknikområden och samarbetar med

de mest innovativa leverantörerna. Genom Instalcomodellen

samordnar koncernen projekt med multidisciplinär kompe

tens inom era tekniska områden och kan därmed underlätta

arbetet för beställaren. Samtidigt innebär det nya tjänste-

området automation möjligheter för ökad koordinering av

kundens installationer. Den ökade komplexiteten kan ge

upphov till större underhållsbehov, vilket många dotterbolag

möter genom nya och större serviceavdelningar. Genom verk-

samhetsområdet teknikkonsult erbjuder koncernen också

kunden en integration av projektering, tekniskt utförande och

service.

Strategi Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 12

Åldrande fastighets-

bestånd och utbyggnad

Bostadsbrist och

omyttning

Generella trender

Många nordiska fastigheter byggdes på 1960–70-talen, vilket

kräver renovering. Särskilt utmärkande är det i Sverige där

25 procent av bostadsbeståndet är byggt under denna tids-

period, som brukar betecknas som miljonprogrammet, liksom

många vårdbyggnader, skolor och förskolor.

Utbyggnad av sjukvården planeras och sker idag i stor om-

fattning, dels för att eektivisera och möta nya vårdbehov,

dels för att möta den snabba teknikutveckling som sker inom

vården. En förstärkt försvarsmakt tillsammans med kriminal-

vårdens behov kräver renovering och nybyggnation av

fastigheter och anläggningar. Flera stora infrastrukturprojekt

pågår, vilka i sin tur påverkar möjligheten till nya etableringar

och stadsutveckling.

Så agerar Instalco

Instalco har specialistkompetens inom tekniska installatio

ner i bostäder inom både renovering och nyproduktion.

Tidigare uppdrag inom den oentliga sektorn har bidragit

till och utvecklat koncernens specialistkunskap, vilket lett

till att Instalco idag är en ledande aktör inom installationer

i oentliga lokaler som exempelvis sjukhus och skolor. Med

klimatsmart projektering och hållbarhetsanpassade installa-

tioner säkerställer Instalco lägre resursförbrukning och

framtidssäkrar samhället.

Generella trender

Sverige har en växande befolkning och framför allt sker en

befolkningsomyttning mellan olika regioner i landet vilket

hela tiden skapar behov för nya bostäder. Norge uppvisar en

liknande urbanisering och Oslo har varit en av de snabbast

växande städerna i Europa under era år. I Finland sker en

tydlig urbanisering med särskild befolkningsökning i Helsing

fors. Generellt råder bostadsbrist i stora delar av Norden

och urbanisering och omyttning av befolkningen skapar

också kontinuerligt nya behov av samhällsfastigheter och

arbetsplatser. Ökade satsningar på försvar och kriminalvård

leder till högre efterfrågan på installationstjänster, både för

renovering och nybyggnation av relaterade fastigheter såväl

som till följd av kompetensomyttning. På längre sikt kommer

även den senaste tidens avmattning i bostadsbyggandet att

accelerera bostadsbristen.

Så agerar Instalco

Instalco har en stark position i samtliga tillväxtregioner i

Sverige, Norge och Finland. Instalco nns även på växande

orter utanför storstäderna. Genom att erbjuda installations

tjänster inom el, VS, ventilation, industri, automation och

teknikkonsult kan byggbolag och fastighetsägare inom både

privat och oentlig sektor enkelt beställa tekniska helhetslös-

ningar för att möta behoven vid nybyggnation, renovering,

ombyggnation och service.

Strategi Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 13

En värdeskapande affärsmodell

Hållbarhetsrapport – Strategi

Instalco har en stark och välutvecklad resurs-

bas som utgör grunden för koncernens

värdeskapande. Med över 150 marknadsnära

dotterbolag i fyra länder säkerställs en bred

geogrask närvaro och omfattande möjlig-

heter till kompetensutbyte. Instalco har över

6 200 högt kvalicerade medarbetare som

tillsammans driver koncernens utveckling

framåt. Hållbarhet är en långsiktig strategisk

utgångspunkt som främjar kvalitet och stabi-

litet och Instalco samarbetar med en mängd

leverantörer av hållbara produkter.

• 150+ dotterbolag i fyra länder

• Fem discipliner

• 6 200 kvalicerade medarbetare

• Specialistkompetens inom alla

teknikområden

• Leverantörer som levererar hållbara

produkter

• Attraktivt kunderbjudande

• Energieektiva och hållbara lösningar

• Kompetensutveckling för medarbetare

• Ansvarsfulla aärsmetoder

• Ökad resurseektivitet och minskat

klimatavtryck

• Lönsam tillväxt för aktieägare

De lokala enheterna spelar en avgörande roll i att

driva verksamheten framåt. Dotterbolagen, som

arbetar nära kunderna och ansvarar för den dagliga

driften, utgör den viktigaste kontaktpunkten med

marknaden. Den decentraliserade modellen gör

det möjligt för lokala enheter att snabbt anpassa

sig till kundernas behov och lokala marknadsförhål-

landen, samtidigt som de upprätthåller nära och

långsiktiga kundrelationer.

Samarbete är en central del av koncernens

aärs modell och en central del av Instalcos

värde skapande process. Inom koncernen bidrar

sam arbeten till en eektiv fördelning av kunskap,

resurser och erfarenheter, vilket skapar synergier

och stärker organisationens samlade förmåga.

Den lilla centrala organisationen säkerställer

implementering av strategi och enhetlighet genom

att hantera funktioner som inköp, hållbarhet,

förvärv, ekonomi, verksamhetsutveckling och kom-

munikation/IR. Detta möjliggör för lokala enheter

att fokusera på sin kärnverksamhet och att uppnå

gemensamma mål.

Värdegrunden är en viktig del av aärsmodellen

och Instalcos värdeskapande. Instalco arbetar med

tre ledord i sin verksamhet, som skapar koncernens

värdegrund: “Nytänkande eektivt samarbete”. Vår

värdegrund ger tydliga kundlöften för Instalco och

Instalcos bolag. De beskriver hur Instalco arbetar

varje dag.

Instalco skapar samhällsnytta genom attrak-

tiva kunderbjudanden med energieektiva och

hållbara lösningar som främjar resurseektivi-

tet och minskar klimatavtrycket. Koncernen

erbjuder även kompetensutveckling inom

organisationen i syfte att utveckla verksam-

heten. Som ett publikt bolag med en långsik-

tigt hållbar och lönsam aär kan samtidigt vem

som helst bli aktieägare i Instalco och gynnas

av årliga vinstutdelningar.

Resurser VärdeskapandeModell

Samarbete

Lokala enheter

Gemensamt

ansvar

Lokalt

ansvar

• Kunder och försäljning

• Produktion

• Personalansvar

• Resultatansvar

• Multidisciplinära projekt och

korsförsäljning

• Spridning av best practice

• Utveckling av talanger

• Resursdelning

• Inköp

• Strategi och verksamhetsutveckling

• Förvärv

• Ekonomi

• Kommunikation/IR/hållbarhet

Central

organi-

sation

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 14

Strategiska fokusområden

Strategi

Inom koncernen nns en stark lönsamhetskultur som bygger på hög kundnöjdhet och stark marknadsnärvaro.

Med lönsamhet som utgångspunkt har Instalco utformat strategin efter fyra pelare: medarbetare och

ledarskap, kunder, förvärv och startups, samt hållbart erbjudande.

För att vara en attraktiv arbetsgivare och säker-

ställa långsiktig framgång satsar Instalco på

kontinuerlig utveckling och utbildning av nyckel-

personer inom koncernens dotterbolag.

Trots en decentraliserad modell nns ett

lyhört ledarskap som främjar engagemang,

personlig utveckling och förutsättningar för

att göra karriär inom organisationen. Instalco

erbjuder både interna och externa utbildningar,

där Instalco skolan fungerar som en central

plattform för att förbereda framtida ledare och

säkerställa att rätt kompetens nns tillgänglig

för att möta framtida behov.

Hög kundnöjdhet och långa kundrelationer är

en central del av Instalcos lönsamhetsfokus

och banar samtidigt väg för tillväxtmöjligheter.

Förvärvade bolag behåller sina varumärken

efter inträdet i koncernen vilket innebär att de

kan fortsätta att upprätthålla sina etablerade

kundrelationer och sin, ofta lokala, marknads-

närvaro. Inom koncernen skapar sedan Instalco

möjligheten för dotterbolag att kombinera sitt

erbjudande, genom korsförsäljning med andra

Instalcobolag då samtliga dotterbolag delar

sin kundbas parallellt med koncernen. Upp-

lägget skapar inte bara merförsäljning och ett

kraftfullare erbjudande för enskilda bolag, utan

bidrar också till kundnöjdheten då kunder kan

få tillgång till ytterligare tjänster de har behov av

genom en systerpart inom Instalco de inte haft

kontakt med tidigare.

Under de tio år Instalco har varit verksamt har

koncernen, genom förvärv, etablerat en stark

marknadsnärvaro och ett omfattande erbju-

dande på en fragmenterad marknad. Samtidigt

har Instalco också utvecklat och genomfört en

mängd startups vilka kompletterar koncernens

portföljbolag.

Den decentraliserade modellen gör det möjligt

för våra dotterbolag att växa sig starkare och

behålla den entreprenörsanda som gjort dem

framgångsrika. Upplägget är en starkt bidra

gande faktor till Instalcos konkurrenskraft,

branschledande marginaler och kapacitet att

skapa kundanpassade lösningar på den nord-

europeiska marknaden.

Den globala utvecklingen mot ett mer hållbart

samhälle innebär nya lösningar som möter en

växande kravbild. Regleringar som exempel-

vis EU:s taxonomi, EPBD och CSRD innebär

att företag ständigt behöver utvärdera beslut

utifrån ett hållbarhetsperspektiv. I längden

innebär detta att Instalco kontinuerligt anpassar

och utvecklar koncernens erbjudande för att

kunna tillhandahålla installationer, service och

projektering som är energieektiva, resurs-

besparande och miljöanpassade.

Idag är Instalco en ledande aktör inom hållbara

lösningar med omfattande erfarenhet, kunskap

och teknisk expertis som tillgodoser de högt

ställda förväntningarna hos kunderna.

Medarbetare och ledarskap Kunder Förvärv och startups Hållbart erbjudande

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 15

Förvärv

Förvaltningsberättelse – Strategi

Instalcos förvärvsstrategi bygger på att identiera, förvärva och utveckla lönsamma kvalitetsbolag

med stark lokal förankring och moget ledarskap. Förvärv initieras oftast via koncernens eget nätverk,

med rekommendationer från bentliga dotterbolag eller förfrågningar från bolag och externa aktörer.

Instalco prioriterar bolag som kan och vill bidra med kunskap och lönsamhet och som kan komplet-

tera den bentliga verksamheten.

Varje förvärv utvärderas noggrant för att säkerställa att det passar in i koncernens kultur och decen-

traliserade modell där dotterbolagen behåller sitt varumärke och sitt operativa ansvar. Genom att

erbjuda central stöttning inom exempelvis inköp, kommunikation och verksamhetsutveckling skapar

Instalco möjligheter för de förvärvade bolagen att växa och förbättra sin verksamhet.

Instalco har genomfört följande företagsförvärv under

perioden januari–december 2024

Lund Elektro AS är verksamt inom

elinstallationer i Kristiansand i Norge. Bolaget

erbjuder ett brett utbud av tjänster inom el

och energieektivisering, med fokus på hög

kvalitet och kundanpassade lösningar. Lund

Elektro har etablerat sig som en pålitlig aktör

på den norska marknaden och samarbetar

med både oentliga och privata kunder.

IT-Line Service Oy är baserat i Salo utanför

Åbo i Finland och verkar inom industriella

installationer och service. Bolaget har lång

erfarenhet av processindustrin och levererar

tekniska lösningar för att optimera produktion

och drift. Med stark närvaro på marknaden

är IT-Line en viktig samarbetspartner för

industriföretag inom era sektorer.

Solyx AB är i Norrköping specialiserat

på energilösningar för fastigheter samt

solcellsinstallationer. Bolaget erbjuder både

service och entreprenadtjänster och har byggt

upp ett gott rykte genom pålitlighet och hög

teknisk kompetens. Solyx arbetar med kunder

inom både privat och oentlig sektor i Sverige.

Solyx är ett dotterbolag till Vallacom.

Fabri AG är en installationsgrupp

med verksamhet över stora delar av

Tyskland. Gruppens dotterbolag erbjuder

fastighetstekniska installationer, service och

underhåll inom främst el, VS och ventilation.

Fabri AG har en stark kundbas inom

byggsektorn, där de bidrar till eektiv och

driftsäker verksamhet.

Tillträde Förvärv Teknikområde

Andel röster

och aktier

Nettoomsättning,

MSEK

Antal

anställda

Sverige

Februari Solyx AB El 70% 14 5

Övriga Norden

Mars Lund Elektro AS El 100% 15 9

Augusti IT-Line Service Oy Industri 100% 40 33

Totalt 69 47

Den 13 november meddelade Instalco att bolaget ingått avtal om en minoritetsinvestering om 24

procent i Fabri Gruppe, en tysk förvärvsdriven installationsgrupp, med en långsiktig plan att uppnå

majoritetsägande. Vid årets utgång var investeringen ännu inte slutförd men det förväntas ske under

det första kvartalet 2025.

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 16

På många sätt är Installationsservice ett typiskt Instalcobolag: ett

familjeföretag som har gått i arv i tre generationer. Nicklas Eriksson

som varit vd sedan 2003 håller på att lämna över vd-rollen till sonen

Joakim vars farfar Folke Eriksson var en del av bolaget då det starta-

des 1989.

– 2019 ck jag ett samtal av en mäklare som sa att det var ett företag

som var intresserat av att förvärva oss. Jag hade egentligen inte tänkt

tanken att sälja rman men när jag hörde om upplägget från Instalco

lät det intressant och vi tog ett möte, säger Nicklas Eriksson.

– Det var en bra känsla i mötet och något familjärt på något sätt. Man

pratade om att vara del av något större men ändå vara kvar som

tidigare. Det lät lockande, men samtidigt var vi inte helt redo.

Under samma år var det era andra företagsgrupper som hörde av

sig till Installationsservice med olika bud och förslag på upplägg. Tiden

gick och 2021 ändrade sig marknaden en del och enligt Nicklas blev

det allt mer viktigt att vara en större spelare, särskilt för kunderna.

Fattade tycke för det

familjära i Instalco

Installationsservice AB är ett service- och entreprenadföretag med fokus

på fastighetstekniska installationer. Bolaget som driver sin verksamhet i

Mälardalen har basen i Eskilstuna och är sedan 2021 en del av Instalco.

– Jag kände att det är nog det här vi behöver och vi beslutade oss för

att gå in i Instalco. Sedan dess har vi fått leva vidare och sköta oss

själva men samtidigt vara med i gruppen. Man har inte tagit bort oss

och vi har till och med fått behålla våra arbetskläder, våra bilar och

vårt namn och logotyp.

Fokus på serviceavtal

Installationsservice har idag 33 anställda och omsätter lite drygt 58

miljoner. Bolaget arbetar främst med serviceavtal inom ventilation,

el, vatten, kyla, värme och fastighetsskötsel men även till viss del med

rena projekt och entreprenader. De vanligaste uppdragen ligger på

cirka 2–3 miljoner kronor.

Kunderna är främst fastighetsbolag av olika sorter och industrikunder

i Mälardalen.

– För våra kunder är det en trygghet att vi ingår i en stor företags

grupp och det har varit betydelsefullt för oss, säger Nicklas Eriksson.

Case

“Vi blev en del av

något större utan att

förlora vår identitet.”

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 17Strategi

Startups

Instalco använder en egenutvecklad start-up-modell som en strategisk metod för att komplettera

den förvärvsbaserade tillväxten. Genom att samarbeta med lokala entreprenörer och dra nytta av

deras expertis skapar Instalco nya bolag, skräddarsydda för att möta lokala behov och outnyttjad

marknadspotential.

Start-ups är en del av Instalcos långsiktiga strategi att bygga en stark närvaro på geograska och

tekniska områden där koncernen ser potential för tillväxt. De nystartade bolagen får tillgång till

koncernens resurser, som exempelvis ekonomiskt stöd, verksamhetsutveckling, kommunikation och

centralt förhandlade inköpsavtal vilket ger de nya bolagen en stabil grund att växa utifrån och

möjligheten att snabbt bli konkurrenskraftiga på sina respektive marknader.

En strategisk prioritering är att skapa samarbete och synergieekter mellan nya start-ups och de

bentliga Instalcobolagen. Detta inkluderar gemensamma projekt, korsförsäljning och kunskapsutbyte

som stärker både det nystartade bolaget och resten av koncernen. Genom att använda samma

decentraliserade modell som för förvärvade bolag får start-ups möjlighet att bevara en stark lokal

förankring och entreprenörsanda, samtidigt som de har tillgång till Instalcos samlade kompetens

och nansiella resurser.

Instalco har genomfört följande start-ups under

perioden januari – december 2024

Förvaltningsberättelse – Strategi

Inmatiq AB erbjuder tekniska automations-

lösningar inom fastighet och industri.

Bolaget har fokus på energieektivisering

och tekniska automationslösningar.

I erbjudandet nns bland annat projektering,

projektledning, besiktningsverksamhet och

digitaliseringstjänster. Bolaget arbetar både

med entreprenader och systemintegration

samt med service. Inmatiq startades under

2024 med fem bolag i Sverige.

Intec AB är ingenjörer och teknikkonsulter

inom projektledning, el, ventilation, VS,

styr- och reglerteknik, energi, industri

och brandskydd. Kärnverksamheten är

projektering och projektledning. Bolaget

utför även andra tjänster som exempelvis

besiktning, installationssamordning,

miljösamordning, riskhantering, kalkyl och

utredning. Intec breddades under 2024 med

fyra nya bolag i Sverige och Finland.

Istech AS i Lillehammer har fokus på

fastighetsautomation, energieektivisering

och smart byggnadsteknik. Bolaget erbjuder

verksamhet med specialisering inom

energibesparing och energirådgivning, både

gällande renovering och nybyggnation av

fastigheter.

Protek VVS AS i Trondheim är specialister

inom värme, kyla, sanitet och sprinkler.

Bolaget har fokus på medelstora projekt,

både inom privat och oentlig sektor. Protek

VVS arbetar både inom nybyggnation och

renovering.

Start-up Teknikområde Segment

Inmatiq Automation Nord AB Teknikkonsult Sverige

Inmatiq Mitt AB Teknikkonsult Sverige

Inmatiq Nordic AB Teknikkonsult Sverige

Inmatiq Stockholm AB Teknikkonsult Sverige

Inmatiq Syd AB Teknikkonsult Sverige

Intec Energi och Miljö Syd AB Teknikkonsult Sverige

Intec Uusimaa Oy Teknikkonsult Övriga Norden

Intec Structure Oy Teknikkonsult Övriga Norden

Intec Projektstyrning Syd AB Teknikkonsult Sverige

Istech AS El Övriga Norden

Protek VVS AS VS Övriga Norden

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 18

Strategi

I takt med ökade krav på digitalisering och resursbesparande

åtgärder för fastigheter har området automation blivit allt viktigare.

Inmatiq har fokus på energieektivisering och tekniska automations-

lösningar inom fastighet och industri.

För fyra år sedan startade Instalco sin teknikkonsultverksamhet

med dotterbolaget Intec som central aktör genom Instalcos start-

up modell. Nu byggs aärsområde automation och Inmatiq upp på

samma sätt.

– Vår uppbyggnad av Intec inom teknikkonsultområdet där vi nu

har 450 konsulter i tre länder har varit framgångsrik. Nu gör vi en

liknande uppbyggnad med Inmatiq på samma sätt som vi organiskt

byggt Intec. Instalcos modell tillsammans med vår erfarenhet, kompe

tens och nätverk är en mycket bra kombination för bygget av Inmatiq,

säger Anders Lundin, divisionschef Instalco teknikkonsult.

Starten av Intec började med ett bolag och några få personer. Idag

har Intec växt till 450 konsulter i ett 20-tal dotterbolag i tre länder.

Nytt affärsområde

byggs med Instalcos

startup-modell

Under 2024 startade Instalco ett nytt aärsområde inom

automation. Satsningen görs genom det nystartade bolaget

Inmatiq enligt Instalcos väl beprövade start up-modell.

Som ett ”mini-Instalco” i Instalco. På liknande sätt skapas nu Inmatiq

genom startups av egna dotterbolag.

Minskad energiförbrukning och ökad komfort

– Vi ser en stor efterfrågan på automationstjänster. Automation är

en avgörande komponent för att skapa hållbara och energi eektiva

byggnader och industrier. Genom att integrera avancerad auto-

mationsteknik kan vi erbjuda lösningar som både minskar energi-

förbrukningen och förbättrar komforten för våra kunder, säger

Fredrik Hautau, aärsområdesansvarig Instalco automation och vd

för Inmatiq.

Inmatiqs fokus ligger på projektering, projektledning, besiktnings

verksamhet och digitaliseringstjänster. I erbjudandet nns bland

annat entreprenader, systemintegration, service och analys av data

för att skapa förutsättningar för eektivare processer och fastigheter,

industrier och anläggningar. Inmatiqs kunder är installationsbolag,

byggbolag, fastighetsägare, kommuner och regioner.

Strategi

Case

”Instalcos startup-

modell skapar tillväxt

från grunden.”

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 19

Strategiska mål

Förvaltningsberättelse och hållbarhetsrapport – Strategi

Tillväxt

>10 %

årligen över en konjunkturcykel

EBITA-marginal

>8%

Kapitalstruktur

< 2,5 ggr

Kassakonverteringsgrad

100 %

över en rullande tolvmånaders-

period över en konjunkturcykel

Utdelningspolicy

30 %

av årets resultat efter skatt

Utfall 2024

-4,1%

Försäljningstillväxten uppgick till

-4,1 procent, varav -6,5 procent

organisk. Sett över de senaste

fem åren uppgår genomsnittlig

tillväxt till cirka 20 procent och

CAGR till cirka 14 procent.

Utfall 2024

6,4%

EBITA-marginalen uppgick till 6,4

procent. Justerat för engångs

kostnader i det fjärde kvartalet

uppgick den justerade EBITA-

marginalen till 6,9 procent.

Fem års genomsnittlig marginal

uppgår till 7,7 procent.

Utfall 2024

2,7 ggr

Nettoskuldsättning/EBITDA

uppgick till 2,7 gånger.

Utfall 2024

89%

Kassakonverteringsgrad uppgick

till 89 procent.

Utfall 2024

52%

Utdelningen är föreslagen till

0,68 (0,68) kronor per aktie mot

svarande en utdelningsandel om

52 (30) procent.

Beskrivning

Visar företagets förmåga att öka

sina marknadsandelar genom

ett attraktivt erbjudande inom

företagets kompetensområden

för kunderna.

Beskrivning

Mäter företagets förmåga att

generera vinst för att långsik

tigt skapa värde för aktieägare,

kunder, medarbetare och övriga

intressenter.

Beskrivning

En låg nettoskuld/EBITDA tydlig

gör förmågan att göra nyförvärv

till stor del genom egna medel.

Beskrivning

Mäter företagets förmåga att

generera likvida medel för att

kunna göra nyförvärv utan att

öka skuldsättningen.

Beskrivning

Visar företagets förmåga att

generera avkastning

Klimatmål

50 %

minskning av utsläppsintensi-

teten av växthusgaser i Scope 1

och 2 ska uppnås till 2030, med

2020 som basår.

Nettonoll

utsläpp av växthusgaser i hela

värdekedjan till år 2045.

Utfall 2024:

14%

minskning av utsläppsintensitet

sedan 2020.

Beskrivning

Instalco har satt långsiktiga klimat

mål med nettonollutsläpp i hela

värdekedjan till 2045 och medel

långsiktiga mål om att halvera

utsläppsintensiteten i Scope 1

och 2 till 2030, basår 2020. Målen

är i linje med Parisavtalet och

byggsektorns färdplan för fos

silfri konkurrenskraft. Från 2025

börjar mätning och rapportering

av växthusgasutsläpp enligt CSRD

och svensk lag.

2024202320222021

100

2024202320222021

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

2024202320222021

-5

2024202320222021

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 20

Verksamhet

Förvaltningsberättelse – Verksamhet

Verksamhetsbeskrivning

Instalco är en ledande aktör inom tekniska installations- och servicelösningar i norra Europa. Koncernens verk-

samhet inkluderar projektering, installation, service, underhåll av fastigheter och anläggningar för kunder inom

både den privata och oentliga sektorn. Genom disciplinerna el, VS, ventilation, industri, automation och teknik-

konsult erbjuder koncernen energi- och kostnadseektiva helhetslösningar för våra kunder.

Instalcos tjänster omfattar ombyggnationer, nyinstallationer och renoveringar av tekniska system samt service

inom alla discipliner. Fokus i alla tjänster är att minska driftskostnader och miljöpåverkan.

214

miljarder SEK

Storlek på Instalcos kärn-

marknader (Sverige, Norge,

Finland, omsättning 2024)

6,4

procent

Instalcos marknadsandel

1) Källa: Navet Analytics

STÖRSTA KUNDERNA 2024

• LKAB

• NCC

• Peab

• Skanska

• Stockholm Exergi

Fastprisprojekt, 44%

Samverkansprojekt, 30%

Övriga kontraksformer, 26%

Omsättning

per kontraktsform

Sverige, 70%

Norden, 30%

EBITA

per segment

Nyproduktion, 33%

Renovering, 32%

Service, 35%

Omsättning

per projekttyp

Byggbolag, 44%

Oentlig sektor, 10%

Fastighetsbolag, 7%

Industribolag, 25%

Övrigt, 14%

Omsättning

per kundgrupp

Sverige, 69%

Norden, 31%

Omsättning

per segment

Utbildning & sjukvård, 16%

Bostäder nyproduktion, 8%

Bostäder renovering, 9%

Kommersiella fastigheter, 14%

Kontor, 12%

Industrianläggningar, 24%

Övrigt, 17%

Omsättning

per slutmarknad

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 22

Förvaltningsberättelse – Verksamhet

Aärsidé

Teknisk helhetslösning med kunden i centrum. Instalco erbjuder tek-

niska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, industri, automation

och teknikkonsult för den nordeuropeiska marknaden. Vi kombinerar

det lokala företagets närhet till kunden med eektivt samarbete och

moget ledarskap.

Geograskt fokus

Instalco är verksamt huvudsakligen i Sverige, Norge och Finland med

merparten av verksamheten i Sverige. Sedan avtal tecknats om för

värvet av Fabri AG under november 2024 har Instalco också etablerat

sig på den tyska marknaden. Koncernens verksamhet är fokuserad

på regioner med genomsnittligt hög tillväxt, vilka ofta kännetecknas

av bostadsbrist, ett åldrande fastighetsbestånd och hög omyttnings-

grad. Den ökande tillväxten i regionerna leder till en stark underlig-

gande efterfrågan på Instalcos tjänster.

Erbjudande

Genom ett nära samarbete mellan våra dotterbolag inom de olika

verksamhetsområdena erbjuder Instalco kompletta och integrerade

lösningar som är långsiktigt hållbara. Instalcos energieektiva lös-

ningar bidrar till minskad resursanvändning och optimerar energi-

förbrukningen. Dotterbolagen är specialiserade inom olika tekniska

verksamhetsområden, vilket möjliggör samarbete, kunskapsutbyte

och korsförsäljning för att leverera helhetslösningar till koncernens

kunder. Genom teknisk expertis och gedigen erfarenhet kan Instalco

komma in tidigt i en byggprocess genom erbjudandet av multi-

disciplinära, hållbara och anpassade lösningar.

Organisation

Instalcos organisation består av drygt 150 dotterbolag under egna

varumärken, organiserade i fyra divisioner i segmenten Sverige

och Övriga Norden. Divisionerna är Norr, Syd, Teknikkonsult och

Norge och under divisionerna nns 13 aärsområden där dotter-

bolagen verkar. Huvudkontoret ligger i Stockholm och agerar som en

stödfunktion inom ekonomi, nans, förvärv, verksamhets utveckling,

inköp, kommunikation, IR och hållbarhet för dotter bolagen.

Kontraktsformer

Instalco fokuserar huvudsakligen på projekt mellan 1 och 75 miljoner

kronor i ordervärde. Mer än 80 procent av bolagets intäkter från

projekt, exklusive service, kommer i dagsläget från projekt inom detta

intervall.

Instalco upphandlas antingen som enbart utförare eller som tota

lentreprenör. Totalentreprenad innebär att koncernen ansvarar

och samordnar projekteringen och kan därigenom föreslå lämpliga

tekniska lösningar. Ersättning sker till fasta priser på hela entreprena-

den eller så erhålls arvode för nedlagda kostnader vilket ofta är fallet

i samverkansprojekt/partnering. Cirka 44 procent av Instalcos projekt

bedrivs som fastprisprojekt, drygt 30 procent som samverkansprojekt

och resterande del inom andra ersättnings- och samverkansformer,

till exempel vid serviceuppdrag.

Partnering

Samverkansentreprenader kallas även partneringprojekt och är ett

upplägg där Instalco tillsammans med beställare, slutkund, leveran

törer och övriga underentreprenörer bildar ett team och arbetar

tillsammans från början till slut i projektet. Arbetsformen främjar

synergieekter och alla enskilda kompetenser samverkar för pro-

jektets bästa. Med en gemensam budget och hög transparens kring

kostnaderna får kunden insyn i projektet samtidigt som koncernen

tryggar ersättningen genom det påslagssystem eller fastprisdel som

ingår i partnering. Partnering är en samverkansform som växer i hela

Norden och i stort sett samtliga Instalcos större projekt utförs i någon

form av partnering.

Kunder

Huvudsakliga kundgrupper är byggbolag, fastighetsbolag, industri-

bolag samt oentlig verksamhet. Byggbolagen är den enskilt största

kundgruppen. Instalco har cirka 2 000 kunder och de fem största

kunderna stod för cirka 11 procent av omsättningen under 2024. Den

enskilt största kunden stod för under 4 procent av omsättningen.

Verksamhetsutveckling

Instalco arbetar kontinuerligt med att utveckla sin verksamhet och

säkerställa lönsam tillväxt inom koncernen, både genom organisk

tillväxt och genom att optimera bentliga bolags prestation. Best

practice-delning genomsyrar kulturen. Ett exempel på detta är GoGr8,

ett initiativ som ger extra stöd till bolag som behöver stärka sin lön

samhet. Genom riktade insatser och stöd från koncernens centrala

resurser får dessa bolag möjligheter att utveckla sina aärer och för-

bättra sin eektivitet. GoGr8 är en del av Instalcos strategiska arbete

för att säkerställa en stark och hållbar verksamhet.

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 23

Förvaltningsberättelse – Verksamhet

Tjänster

• Energieektivisering

• Konstruktion, projektering, montage

• Larm och övervakning

• Datanät och styrning av teknisk

utrustning

• Energioptimering

• Laddningsstolpar för elbilar

• Fjärravläsning

• Styr- och reglerteknik

• Service och Underhåll

• Marina installationer

Tjänster

• Installation av fjärrvärme, naturgas,

värmepumpar, komfortkyla

• Stambyten och förebyggande

underhåll

• Vattenrening och optimering av

vattenåtgång

• Sprinklersystem

• Nybyggnationer

• Löpande reparationer

• Service och underhåll

• ROT-arbeten

• Projektering

• Energieektiviserande åtgärder

Tjänster

• Installation och lösningar för

inomhusklimat

• Luftrening

• Energioptimering

• OVK-besiktning

• Styr- och reglerteknik

• Fastighetsautomation

• Service och underhåll

• Projektering

Tjänster

• Rörinstallationer

• Kylinstallationer

• Elkraftinstallationer

• Infrastruktur

• Automation

• Instrumentering

• Avgasrening

• Ballastvattenrening

• Projektering

• Energi

• Säkerhet

• Industriställningar

• Kompressorer

• Kompositlösningar

• Stålmontage

• Mekaniska installationer

• Mark- och gruvarbeten

Tjänster

• El

• Kommunikation

• Säkerhet

• VS

• Kyla

• BIM

• Automation

• Ventilation

• Energieektivisering

• Brand och risk

• Hållbart byggande

• Miljöcertieringar

• Simuleringsberäkningar för att

möta konsekvenser av framtida

klimatförändringar

Kunder

• Byggentreprenörer

• Fastighetsbolag

• Stat, kommuner och regioner

• Bostadsbolag

• Industribolag

• Fiskeindustrin

Kunder

• Byggentreprenörer

• Fastighetsbolag

• Stat, kommuner och regioner

• Bostadsbolag

• Industribolag

Kunder

• Byggentreprenörer

• Fastighetsbolag

• Stat, kommuner och regioner

• Bostadsbolag

• Industribolag

Kunder

• Industribolag

• El- och kraftbolag

• Gruvbolag

• Rederier

• Sjötransportföretag

• Kommuner & regioner

• Förvaltningar

Kunder

• Byggentreprenörer

• Stat, kommuner & regioner

• Installationsföretag

• Fastighetsägare

• Industrier

• Energibolag

• Industriella byggföretag

Den typiska tidslinjen vid ett bygge ger hög synlighet över kommande installationsprojekt

~12–18 månader

~12 månader

~8 månader

Installationsbolag

kontrakteras vanligtvis

BESIKTNING

Projektering Bygglov Grund Byggnadsskal Installation Besiktning Service Förvaltning

EL VS VENTILATION INDUSTRI TEKNIKKONSULT

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 24

Herrhagsgården är Falu kommuns största äldreboende. Fastigheten,

som byggdes på 60-talet har varit i stort behov av renovering vilket

inleddes våren 2023 och slutbesiktigades i slutet av 2024. Instalco

har i projektet levererat projektering genom Intec, VS och ventilation

genom Dalab och el genom Henningsons El.

Marknaden vill ha samverkan

Dalabs vd, Henrik Ekgren, ser era positiva synergier med multidisci-

plinära, totaltekniska samverkansprojekt. Samverkansentreprenad,

eller partnering, innebär att Instalco tillsammans med beställare,

slutkund, leverantörer och övriga underentreprenörer arbetar ihop i

team från början till slut i projektet med transparent ekonomi.

När Henrik Ekgren tillträdde som vd 2013 styrde han om arbets sättet

i bolaget för att det skulle passa samverkansformen partnering.

Sedan dess har Dalab medvetet riktat in sig mot partnering och byggt

aärssystem och rutiner i företagets verksamhet utifrån det.

Totaltekniska

samverkansprojekt

– ett vinnande koncept

Herrhagsgården i Falun är ett samverkansprojekt där tre Instalcobolag

inom fyra olika discipliner har jobbat tätt tillsammans med kund och

uppdragsgivare. En av Instalcos styrkor är att kunna erbjuda kunden

leverans inom samtliga discipliner, från projektering och installation

till service. Ofta sker det i samverkansentreprenad.

– Vår lokala marknad efterfrågar samverkansentreprenader. Det ger

en mycket bra slutprodukt med nöjda kunder som kommer tillbaka

med nya förfrågningar. För oss innebär samverkansprojekten säker

ekonomi med låg risk.

Med samverkansprojekt har Dalab förbättrat samarbetet och

arbetsklimatet mellan avdelningarna inom företaget såväl som med

Instalcobolagen Henningsons El och Intec, som projekterat Herrhags

gården.

Samarbete på personnivå

– Vi har genomfört era projekt tillsammans med Henningsons El

och Intec. Genom åren har vi hittat ett väl fungerande personknutet

samarbete som slutkunden uppskattar.

Henrik Ekgren menar att samverkansprojekt med andra företag

kräver att man tänker i ett lite större perspektiv än bara på sitt eget

företags verksamhet.

– Det nns en ekonomisk vinning i det, där chanserna ökar att få med

koncernkompisar från Instalco i projekten, säger Henrik Ekgren.

Herrhagsgården upphandlades av Dala Byggsamverkan med

slutkund Falu kommun. Byggprojektet var en totalrenovering där

stomme och ytterväggar behölls och uppdraget innehöll bland annat

anpassning av lokalerna, byte av ytskikt, ventilation, belysning och

nytt brandskydd.

När projektet handlades upp hade Dala Byggsamverkan önskemål

om ett paket med en part de kan lita på. Deras val föll på Instalco-

bolagen som de visste har ett väl fungerande samarbete och leve-

rerar bra tillsammans.

Verksamhet

Case

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 25

Verksamhet

Strategin bakom valet av små och medelstora projekt är framför allt

att bolagen undviker risker förknippade med stora, komplexa projekt

och samtidigt begränsar svårigheten med mycket små projekt. Mer

än 80 procent av Instalcos intäkter från projekt, exklusive service,

kommer från projekt inom intervallet 1 – 75 miljoner.

OTK Klimatinstallationer i Enköping är, liksom merparten av Instalcos

dotterbolag, specialiserade på små och medelstora projekt. Sedan

2016 har ventilationsföretaget utfört en lång rad sådana projekt åt

NCC och Nacka kommun, framför allt i skolor och förskolor. Som en

följd av att tunnelbanan håller på att byggas ut till Nacka är Nacka

kommun i en stor utbyggnads- och renoveringsfas av både bostäder,

äldreboenden och utbildningslokaler.

Vinnande koncept

– När NCC vann en stor upphandling 2016 för Nacka kommun valde

de oss som en av underentreprenörerna. Jag tror att vår rutin och

vårt koncept med egen projektering, projektledare, montörer, service

avdelning och isolering är ett vinnande koncept, både för oss och

NCC, säger Tomas Danielsson, vd på OTK.

Små och medelstora

projekt grunden i Instalco

Instalcos fokus ligger på marknadens mellansegment, främst projekt

mellan 1 och 75 miljoner kronor där huvuddelen av koncernens projekt

ligger. OTK Klimatinstallationer AB är ett Instalcobolag som uteslutande

arbetar med dessa typer av projekt.

Sedan samarbetet inleddes jobbar OTK tätt tillsammans med

huvudentreprenören NCC, beställaren Nacka kommun och övriga

entreprenörer. I OTK:s senaste projekt är de med och bygger en ny

skolbyggnad för Sickla skola. OTK installerar nya FTX-aggregat med

behovsstyrd ventilation. Arbetet, som ska avslutas våren 2025, inklu-

derar också renovering av två byggnader.

– Den här typen av mindre projekt som Sickla skola har vi gjort

mängder av genom åren. Vi har upparbetat en stor rutin och vet

exakt hur de ska genomföras på bästa möjliga sätt med högsta kvali

tet och god ekonomi.

Samverkan på samma ställe

Samtliga nyckelentreprenörer, beställare och NCC projektledning

som jobbar med Sickla skola arbetar gemensamt i ”NCC Projekt

studio” – en metod för samprojektering. När projekten inleds sitter

de större entreprenörerna ihop i anslutning till byggarbetsplatsen

era dagar i veckan. Något som successivt minskar ju längre arbetet

fortskrider.

– Det gör det lättare att samordna projekten och resonera kring

frågor och problemställningar som dyker upp. Att vi sitter tillsam

mans ger också eektivare beslutsvägar och bättre struktur. Ännu

en positiv eekt av täta möten är att alla tänker projekt och inte bara

ser om sitt eget hus. Att samarbeta så tätt ger också synergieekter

där vi tar med oss kunskapen till nästa projekt, tycker Jan Pettersson,

projektledare på OTK.

Sickla skola är ett av många mindre projekt som OTK utfört under

nästan ett decennium i samverkan med NCC och Nacka kommun.

Tillsammans har projekten varit ett vinnande koncept.

Case

Verksamhet Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 26

Instalcos verksamhet är organiserad i två geograska

segment: Sverige och Övriga Norden. Segmenten är

liknande, men delas upp för att eektivt kunna anpassa

erbjudandet till de specika marknadsbehoven i varje

region. Strukturen gör det enklare att möta lokala behov,

samtidigt som den centrala organisationen kan bibehålla

en övergripande bild.

Våra segment

Verksamhet

VENTILATION

INDUSTRI

TEKNIKKONSULT

SVERIGE

ÖVRIGA NORDEN

Byggbolag, 44%

10%

Fastighetsbolag, 7%

Industribolag, 25%

Övrigt, 14%

Omsättning

er kundgrupp

Byggbolag, 44%

10%

Fastighetsbolag, 7%

Industribolag, 25%

Övrigt, 14%

Omsättning

er kundgrupp

69%

Andel av nettoomsättning

31%

Andel av nettoomsättning

70%

Andel av EBITA

30%

Andel av EBITA

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 27

STRATEGISKA

PRIORITERINGAR 2024

Verksamhet

Sverige

Verksamhet

Segment Sverige är indelat i tre divisioner som

koordineras av en ansvarig chef med uppgift att

tillsammans med aärsområdescheferna driva

samarbetet mellan dotterbolagen och säkerställa

implementeringen av Instalcomodellen. Divisions-

och aärsområdescheferna arbetar nära dotter-

bolagen och ansvarar för att stötta dem i syfte att

stimulera och utveckla verksamheten. Segmentet

erbjuder alla typer av konsulttjänster, projektering,

installation och service inom el, VS, ventilation,

industri och teknikkonsult.

Kunder

Segmentet Sverige har en bred kundbas med en

mycket stor andel som är återkommande. De

vanligaste tjänsterna inom segmentet är projekte-

ring och installationstjänster, ofta i samband med

om- och nybyggnation av fastigheter. Kunder inom

industriverksamhet efterfrågar tjänster inom in-

dustriella systemlösningar, exempelvis installation

av processelektronik och industriella rörledningar.

Behovet av koncernens tjänster varierar mellan

kundgrupper, vilket stabiliserar efterfrågan över en

konjunkturcykel.

Utveckling 2024

Under året har vi utökat antalet multidisciplinära

projekt och vi ser er och er projekt med er än

tre Instalcobolag involverade. Vi har under året

fortsatt vårt intensiva arbete med lönsamhets-

kultur, produktionsförbättringar och aärsmanna-

skap i dotterbolagen. Detta har systematiskt gjorts

inom ramen för de interna verktygen och program-

men GoGr8 och IFOKUS. Vi har fortsatt att stärka

vår teknikkonsultverksamhet Intec genom ökat

samarbete inom Instalco och en breddning på er

orter i Sverige. Samtidigt har vi etablerat automa-

tion som erbjudande inom teknikkonsultverksam-

heten i form av det nya dotterbolaget Inmatiq.

7,0 % 135

miljarder SEK

Marknadsandel TAM

• Nytt aärsområde och erbjudande inom automation

genom start-up av Inmatiq

• Fler kundträar och gemensamma anbud till de stora

aktörerna

• Best practise och utveckling av multidisciplinära projekt

1) Källa: Navet Analytics

Nyckeltal Sverige, MSEK

2024 2023

Nettoomsättning 9 427 9 962

EBITA 613 833

EBITA-marginal, % 6,5% 8,4%

Orderstock 6 816 6 216

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 28

Verksamhet

Övriga Norden består av division Norge och af-

färsområdet Finland. Division Teknikkonsult och

aärsområde Industri arbetar över både segment

Sverige och Övriga Norden. Inom segmentet erbju-

der Instalcos dotterbolag huvudsakligen tjänster

inom el, VS, ventilation, industri och teknikkonsult

och utför framför allt projekt i de större städerna.

Samarbete mellan bolagen sker dagligen, bland

annat genom utbyte av kunskap och erfarenheter,

gemensamma projekt, delning av resurser och

gemensamt utnyttjande av lokaler.

Kunder

Kunder inom nybyggnation, underhåll, service och

renovering av fastigheter och anläggningar, samt

inom industriella installationer, utgör en majoritet

av kundbasen inom segmentet. Kundbasen är bred

med en stor andel återkommande kunder. Företag

inom byggverksamheten efterfrågar installations-

tjänster i samband med ny- och ombyggnation av

exempelvis samhällsfastigheter. Inom samtliga

områden har Instalco noterat en ökning av efter-

frågan på energieektivisering.

Utveckling 2024

Arbetet inom koncernens interna lönsamhets-

program IFOKUS och GoGr8 har intensierats för

att ge bolagen ökat stöd och er resurser i syfte

att förbättra lönsamheten. Samarbetet mellan

dotter bolagen har stärkts ytterligare genom både

best practice-arbete och genomförande av multi-

disciplinära och totaltekniska projekt. Vi har under

året etablerat oss inom el i Kristiansand, inom

VS i Trondheim samt inom industri i Åbo. I Norge

har koncernen stärkt den centrala organisationen

genom en tydligare uppdelning av aärsområden. I

Finland har vi etablerat teknikkonsultverksamheten

genom Intec.

Verksamhet

Övriga Norden

STRATEGISKA

PRIORITERINGAR 2024

5,4 % 78

miljarder SEK

Marknadsandel TAM

• Fokuserat lönsamhetsarbete i dotterbolagen

• Förstärkt industrierbjudande i Finland genom förvärv

av IT-Line Service

• Automationserbjudande i Norge genom start-up av

Istech

1) Källa: Navet Analytics

Nyckeltal Övriga Norden, MSEK

2024 2023

Nettoomsättning 4 263 4 317

EBITA 265 253

EBITA-marginal, % 6,2% 5,9%

Orderstock 2 186 2 222

Instalco Års- och hållbarhetsredovisning 2024 29

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Bolagsstyrning

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Ordföranden har ordet

Branschen har påverkats av ett antal mycket ut-

manande omvärldsfaktorer. Utöver de makroeko-

nomiska kriserna som föranletts av krig, ränteoro

och ination har även de politiska kriserna avlöst

varandra. Globalt slår sanktioner och en förändring

av energipolitiken igenom med skenade kostna-

der för bland annat energi. Det ger oss samtidigt

möjligheter. En omläggning av energipolitiken och

behov av kostnadsbesparingar kommer, tillsam-

mans med krav på minskade utsläpp, att bana väg

för aktörer som Instalco.

Instalco har en kompetent och väl fungerande sty

relse med stor erfarenhet från relevanta branscher

och marknader i utmanande tider. Ledamöterna

har varit med om såväl uppgångar som nedgångar

i konjunkturer genom åren. Den erfarenheten är

mycket värdefull under ett år där marginalpress

och konkurser varit framträdande element i

byggbranschen. Ledamöterna i styrelsen har här

kompletterat varandra på ett utmärkt sätt.

Styrelsen har under året kontinuerligt arbetat

med strategiska frågor såväl som löpande beslut

i samband med kvartalsrapporter och bolagsför

värv. Ett särskilt viktigt område är arbetet med

riskbedömning och riskeliminering i samband

större projekt. Här har vi i bolaget en väl fungeran-

de modell för godkännande av projektkalkyl och

styrelsen arbetar efter tydligt fastlagda rutiner vid

riskbedömning av projekt.

Lönsamhet är ett område som alltid står högt på

styrelsens agenda och här välkomnar vi bolagets

lönsamhetsarbete och vi är mycket nöjda med

arbetet med eektiviseringsprogrammet GoGr8.

Programmet ger stöd till de dotterbolag som ligger

under koncernens lönsamhetsmål, i syfte att ut

veckla och förbättra deras lokala verksamhet.

Styrelsen har det yttersta ansvaret att fatta slutliga

beslut om bolagsförvärv. Mest kraft inom det

området har vi under året lagt på diskussion och

beslut om vårt inträde i Tyskland.

Den tyska marknaden är betydligt större än den

nordiska och mycket fragmenterad. Vår bedöm

ning är att det nns en stor potential till konsolide-

ring och tillväxt. Marknaden har stora likheter med

den nordiska vad gäller företagskultur, behov av

energilösningar och renovering samt aärsmöjlig-

heter.

Samtidigt som vi hela tiden anpassar oss till mark

naden och parerar omvärldens påverkan så ligger

de grundläggande strategierna och de nansiella

målen för Instalco fast. Den robusta Instalcomodel-

len ger oss en trygghet att arbeta vidare med att

konsolidera installationsbranschen i Europa sam-

tidigt som vi ständigt är nykna på breddning av

både verksamhet och geograer. Efter tio år med

Instalco är vi väl positionerade och mer än redo för

de kommande tio åren.

Per Sjöstrand, Styrelsens ordförande

Bolagsstyrningsrapport

2024 har varit ett av de mest utmanande åren under min långa karriär i byggbran-

schen. Så har även året för Instalco varit.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Instalco, som publikt svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stock-

holm, tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden nns på

www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolags-

styrning beskrivs. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet

med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Instalcos bo-

lagsstyrning under verksamhetsåret 2024. Instalco har inga avvikelser

från Koden att rapportera för 2024. Instalco har inte någon överträ-

delse av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god sed på

aktiemarknaden. Bolagsstyrnings rapporten har granskats av Instalcos

revisor, enligt vad som framgår av Revisions berättelsen.

Aktiekapital och aktieägare

Vid årsskiftet 2024 hade Instalco 12 540 kända aktieägare enligt

Monitors aktieägarregister. Samtliga aktier är av samma aktieslag med

lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. Vid årsskiftet hade

ingen aktieägare ett innehav som representerar minst en tiondel av

utestående aktiekapital och röster. De tio största ägarna kontrollerade

vid årsskiftet 56,41 procent av aktie kapitalet. Andelen av aktierna

som ägs av svenska ägare uppgick vid årsskiftet till 50,4 procent av

aktie kapital och röster. Instalco har tre utestående teckningsoptions-

program om totalt 7 300 000 aktier, vilket motsvarar 2,8 procent av

det totala antalet aktier.

Sedan år 2018 har styrelsen begärt och fått mandat från bolags

stämman att besluta om emissionsbemyndigande. Sedan år 2019 har

styrelsen begärt och fått mandat från bolagsstämman att förvärva och

återköpa egna aktier. Årsstämman 2025 föreslås att på motsvarande

sätt som beslutades vid årsstämman 2024 ge styrelsen bemyndigande

om emissioner och återköp och över låtelse av egna aktier. För mer

information om Instalco-aktien och de största aktieägarna, se avsnitt

Aktien.

Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa

förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget

genom ett oentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget.

För det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att

annan än nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50

procent av kapitalet eller rösterna kommer den beviljade kreditfacili

teten att gå in i en omförhandling.

Bolagsordning

Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det moder-

bolagets bolagsordning samt dess interna riktlinjer för bolagsstyrning

som ligger till grund för bolagsstyrningen. Bolagsordningen anger

bland annat styrelsens säte, verksam hetens inriktning, gränserna för

aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid

bolagsstämma. Det nns ingen bestämmelse i Instalco AB:s bolags

ordning som begränsar rätten att överlåta aktier. Bolagsordningen

innehåller inte heller några särskilda bestämmelser om tillsättande

och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolags-

ordningen. För mer information om Bolagsordningen, se Instalcos

hemsida.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inytande utövas vid bolagsstämman, eller i förekom-

mande fall vid extra bolagsstämma, som är moderbolagets högsta be-

slutande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader

efter räkenskapsårets utgång.

Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av styrelse och sty

relseordförande, val av revisor, fastställande av resultaträkning och

balansräkning, disposition beträande bolagets vinst och ansvarsfri-

het för styrelsens ledamöter och vd, valberedningen och dess arbete

samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Beslut vid

STYRNINGSSTRUKTUR*

150+ dotterbolag och 6 200+ medarbetare

Division

Norge

Division

Norr

Division

Syd

Division

Finland**

Revisorer

Styrelse

Valberedning

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Ledningsgrupp

Aktieägare via bolagsstämma

Segment Sverige Segment Övriga Norden

Division

Teknikkonsult

Affärsområden

* Organisation per den sista december 2024

** Division Finland ingår sedan den 1 februari 2025 som ett affärsområde i Division Norr

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport

bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet och vid val anses

den vald som har fått est röster. För vissa beslut, såsom ändring av

bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvalicerad majoritet.

Förutom vad som följer av lag beträande aktieägares rätt att delta

vid bolagsstämman krävs enligt Instalcos bolagsordning föranmälan

till bolagsstämman inom viss i kallelsen angiven tid, varvid i förekom

mande fall även ska anmälas om aktieägaren avser att ha med sig

biträde.

På Instalcos hemsida nns dokument inför bolagsstämmor samt

protokoll från bolagsstämmor. Där nns även information om aktie

ägarnas rätt att få ärenden behandlade och när aktieägares begäran

om sådant ärende ska vara Instalco tillhanda.

Årsstämma 2024

Årsstämman ägde rum den 6 maj 2024 i Stockholm. Vid stämman var

193 015 849 aktier och röster företrädda, antingen fysiskt eller genom

poströstning. Till stämmans ordförande valdes styrelse ordförande Per

Sjöstrand. Vid stämman närvarade er talet medlemmar ur styrelsen

och koncernledningen. Auktoriserade revisorn Camilla Nilsson, huvud

ansvarig revisor för Instalco, var också närvarande vid stämman.

De beslut som årsstämman fattade var:

• Utdelning om 0,68 kronor per aktie.

• Omval av ledamöterna Per Sjöstrand, Johnny Alvarsson, Carina

Qvarngård, Carina Edblad, Per Leopoldsson, Ulf Wretskog och

Camilla Öberg. Till styrelsens ordförande omvaldes Per Sjöstrand.

• Omval av det registrerade revisionsbolaget Grant Thornton

Sweden AB för tiden fram till slutet av nästa årsstämma.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att införa

ett incitamentsprogram, en riktad emission av högst 2 350 000

teckningsoptioner.

• Styrelsen bemyndigas att besluta om emissioner av aktier,

konvertibler och teckningsoptioner upp till tio procent av det totala

antalet aktier i bolaget per dagen för stämmans beslut.

• Styrelsen bemyndigas att besluta om förvärv och överlåtelser av

egna aktier upp till högst fem procent av samtliga aktier i bolaget.

Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet

som, tillsammans med övrig information om stämman, nns tillgäng-

ligt på hemsidan.

Årsstämma 2025

Årsstämma 2025 kommer att hållas den 6 maj. För ytter ligare infor

mation om årsstämman 2025, se hemsidan.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till års

stämman utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till

årsstämman lämna förslag om ordförande vid årsstämman, styrelse-

ledamöter, styrelseordförande och styrelsearvode, i förekommande

fall val av registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden samt

principer för hur ledamöter av valberedningen ska utses. Valbered-

ningens leda möter uppbär ingen ersättning från bolaget för arbetet i

valberedningen. Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman

presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida.

Enligt instruktion antagen vid bolagsstämma i Instalco AB den 6

maj 2021 ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och

tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna i

bolaget. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt

att utse en ledamot går turen vidare till den närmast därefter till

röstetalet största aktieägaren. Då Per Sjöstrand är den största ägaren

i Instalco och tillika styrelsens ordförande består valberedningen inför

årsstämman 2025 av tre personer. Valberedningens sammansättning

uppfyller kraven avseende oberoende ledamöter. På hemsidan nns

valberedningens dokument inför årsstämman.

Valberedningen inför årsstämman 2025 består av följande leda möter:

Namn Representerande

Andel av röster, %

2024-09-30

Per Sjöstrand Per Sjöstrand 8,70

Sophie Larsén AMF Pension & Fonder 5,76

Roger Hedberg Cliens Kapitalförvaltning 5,10

19,56

Styrelsens ansvar

Styrelsen har det yttersta ansvaret för Instalcos organisation och

förvaltning. Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande

frågor såsom:

• Strategisk inriktning och väsentliga mål.

• Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur,

investeringar, förvärv och avyttringar.

• Uppföljning och kontroll av verksamheten, nansiell ställning,

hållbarhet, informationsgivning och organisationsfrågor, inklusive

utvärdering av koncernens operativa ledning.

• Övergripande ansvar för upprättande av eektiva system för intern

kontroll och riskhantering.

• Väsentliga policyer.

Styrelsens sammansättning

I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och

högst tio ledamöter utan suppleanter. Ledamöterna tjänstgör från

och med slutet av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av

nästa årsstämma. Det nns ingen gräns för hur många perioder i rad

en ledamot kan sitta i styrelsen.

Valberedningen har tillämpat Kodens regel 4.1 som mång falds policy

vid framtagande av förslaget till styrelse. Målsättningen är att åstad

komma en väl fungerande styrelsesammansättning avseende mång-

fald och bredd när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och

branscherfarenhet. Nuvarande styrelsesammansättning är resultatet

av valberedningens arbete inför årsstämman 2024. Valberedningen

anser att styrelsen har en ändamålsenlig sammansättning och storlek

samt att den präglas av mångsidighet och bredd när det gäller leda-

möternas kompetens och erfarenhet inom strategiskt viktiga områden

för Instalco. Beträande könsfördelning är andelen kvinnor i styrelsen

43 procent.

Styrelsens oberoende

Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av styrelsens

oberoende. Samtliga styrelseledamöter förutom Per Sjöstrand är

oberoende till bolaget, bolagsledningen och dess största ägare. Styrel

sen har därmed bedömts uppfylla kravet på dess oberoende.

Styrelsens arbetsordning

I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fastställer styrelsen

årligen en skriftlig arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen

innehåller regler för hur arbetet ska fördelas mellan styrelsens leda-

möter inklusive dess utskott, antalet ordinarie styrelsemöten, ärenden

som ska behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseord-

förandens åligganden. Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisning-

ar, där det anges hur den nansiella rapporteringen till styrelsen ska

ske och hur arbetet mellan styrelse och vd är fördelat.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport

Ordförandens uppgift

Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat,

bedrivs eektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföran-

den följer verksamheten i dialog med vd. Ordföranden ansvarar även

för att övriga styrelseledamöter får den introduktion, information och

dokumentation som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussio-

ner och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs.

Styrelsens arbete 2024

Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret 2024 uppgick till tio

varav tre före årsstämman 2024 och sju efter årsstämman, styrelse-

möten per capsulam ej inräknade. Sekreterare vid styrelse mötena har

varit Instalcos CFO. Möten under året har följt en godkänd agenda,

som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan har

tillhandahållits ledamöterna inför styrelse mötena. Vanligtvis pågår

ordinarie styrelsemöte drygt en halv dag för att ge tid för presenta

tioner och diskussioner. Vd och CFO deltar vid huvud delen av antalet

styrelsemöten och hela koncernledningen deltar vid styrelsens strate-

gidag. Vid varje ordinarie styrelsemöte sker en genomgång av aktuellt

aärsläge, koncernens resultat och nansiella ställning samt utsikter

för resten av året.

Styrelsen har vid sina möten bland annat avhandlat följande:

• Strategisk inriktning och väsentliga mål.

• Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommuniké och

årsredovisning.

• Godkännande av väsentliga policyer.

• Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, nansiering,

utdelning, investeringar, förvärv och hållbarhetsarbete.

• Uppföljning och kontroll av verksamheter, riskanalys och hantering,

nansiell utveckling, informationsgivning och organisationsfrågor.

• Genomgång med och rapport från bolagets externa revisorer.

• Genomgång med revisorerna utan koncernledningens närvaro för

utvärdering av vd och koncernledningen.

• Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelseordföranden tar varje år

initiativ till och leder utvärderingen.

• Presentation av styrelsens ledamöter nns under avsnittet Styrelse

samt på hemsidan.

December

Budget och verksamhetsmål för kommande år

Utvärdering av styrelsens och vd:s arbete

Utvärdering av bonusgrundande punkter och lönerevision

Februari

Revisorns rapportering

Bokslutskommuniké

Mars

Årsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Frågor inför årsstämman

Maj

Delårsrapport januari–mars

Prognos helåret

Marknads- och konkurrenssituation

Årsstämma

Konstituerande möte

Fastställande av styrelsens arbetsordning,

vd-instruktion, beslut om attestordning och policyer

Oktober

Delårsrapport januari–september

Prognos helåret

Intern kontroll, riskhantering

Policyefterlevnad

Augusti

Delårsrapport januari–juni

Koncernens hållbarhets-

arbete

Struktur för

Instalcos

styrelsearbete

Juni

Koncernens

strategi och

affärsplan

Styrelse 2024

Oberoende

i förhållande till:

Deltagande av

totalt antal möten

Arvoden enligt beslut vid

årsstämman 2024, Tkr

Ledamot Befattning Invald

Bolaget

och

bolags-

ledningen

Större

aktie-

ägare

Styrelse-

möten

Revi-

sions-

utskott

Ersätt-

nings-

utskott

Styrelse-

arvode

Revi-

sions-

utskotts-

arvode

Totalt

arvode

Per Sjöstrand Styrelseordförande 2021 nej nej 10 av 10 – – 660 660

Johnny Alvarsson Styrelseledamot 2016 ja ja 10 av 10 – – 330 – 330

Carina Edblad Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 – – 330 – 330

Per Leopoldsson Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 5 av 5 – 330 80 410

Carina Qvarngård Styrelseledamot 2018 ja ja 10 av 10 5 av 5 – 330 80 410

Ulf Wretskog Styrelseledamot 2023 ja ja 9 av 10 – – 330 330

Camilla Öberg Styrelseledamot 2018 ja ja 9 av 10 5 av 5 – 330 160 490

Totalt 2 640 320 2 960

1) Per capsulam ej medräknat.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport

Styrelsearvodets totala värde fastställdes av årsstämman 2024 till

2 960 000 kronor. De enskilda styrelsemedlemmarnas del tagande vid

styrelsemötena samt fördelning av arvoden redovisas i tabellen.

Utvärdering av styrelsen

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelse-

ordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen. Syftet

med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik,

eektivitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens

arbete. Under året skedde utvärderingen genom en enkät som varje

ledamot ck fylla i. I utvärderingen ingår även intervjuer, gemen

samma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella

diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Resultatet av utvärde-

ringen redovisades skriftligen till ledamöter na som därefter diskute-

rade detta gemensamt vid ett styrelsemöte. Styrelsens ordförande

har också redogjort för resultatet av utvärderingen vid möte med

valberedningen.

Ersättningsutskott

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och dess uppgifter bedrivs

som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelse-

sammanträden. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:

• Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen,

• följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för

rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt

• följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersätt-

ningar till ledande befattningshavare fastställda av bolags stämman

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings nivåer.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet följer en arbetsordning enligt gällande krav och har

en övervakande roll av bolagets riskhantering, styrning och kontroll

samt nansiella rapportering. Utskottet håller löpande kontakt med

bolagets revisor för att säkerställa att bolagets interna och externa

redovisning uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnoterat

bolag, samt diskuterar omfattning och inriktning av revisionsarbetet.

Revisions utskottet utvärderar genomförd revisionsinsats och infor-

merar bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt

biträder valberedningen vid framtagande av förslag till revisorer och

arvodering av revisionsinsatsen. Vidare utvärderar revisionsutskot-

tet eektiviteten vad gäller systemet för intern kontroll, koncernens

riskhantering och övervakar den nansiella strukturen.

Under 2024 har revisionsutskott bestått av ledamöterna Camilla

Öberg (ordförande i revisionsutskottet), Per Leopoldsson och Carina

Qvarngård. Revisionsutskottet har haft fem protokollförda samman-

träden. De enskilda styrelsemedlemmarnas deltagande vid dessa

möten redovisas i tabellen. Den huvudansvariga externa revisorn

Camilla Nilsson samt CFO har deltagit i alla samman träden. Sekrete

rare vid mötena har varit Instalcos CFO. Utskottet har vid sina möten

bland annat avhandlat följande:

• Genomgång av delårsrapporter, bokslutskommuniké och års-

redovisning. Bokslutens omfattning och riktighet.

• Genomgång av bolagets riskanalys- och hantering, styrning och

interna kontroll.

• Väsentliga redovisnings- och hållbarhetsfrågor.

• Genomgång av rapporter från bolagets stämmovalda revisor,

inklusive revisorns revisionsplan.

Revisor

I valberedningens uppgift ingår att föreslå årsstämman en revisor.

Revisionsbolaget Grant Thornton Sweden AB (GT) valdes vid årsstäm-

man 2024 för tiden intill utgången av årsstämman 2025. Auktoriserad

revisor Camilla Nilsson är huvudansvarig för revisionen. GT prövar

kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje

år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende

i förhållande till Instalco. GT genomför revisionen i Instalco AB samt

i en majoritet av dotterbolagen. Den externa revisorns oberoende

regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det

framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor

vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet.

• Revisorerna arbetar efter en revisionsplan och rapporterar

löpande sina iakttagelser till revisionsutskottet och styrelsen, dels

under revisionens gång, dels i samband med att årsredovisningen

fastställs.

• Revisorerna granskar en delårsrapport samt årsbokslutet för

att bedöma dess riktighet, fullständighet och redovisningens

överensstämmelse med god redovisningssed och relevanta

redovisningsprinciper.

• Huvudansvarig revisor deltar vid årsstämma och beskriver

revisionsarbetet och gjorda iakttagelser.

Verkställande direktör (vd) och koncernledningen

Styrelsen utser vd och fastställer en instruktion för vd:s arbete. Vd

ansvarar för den dagliga verksamheten i Instalco, till exempel för-

värvsarbetet, organisation, nans och ekonomifrågor samt löpande

kontakt med Instalcos intressenter och den nansiella marknaden.

Vd säkerställer att styrelsen får den information som krävs för att

styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Vd har utsett en

koncernledning och utökad ledningsgrupp som stöd i arbetet med

Instalcos verksamhet.

Vd och ledningen presenteras under avsnittet Koncernledning och

utökad ledningsgrupp samt på bolagets hemsida.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Gällande riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befatt

ningshavare beslutades dessa vid årsstämman 2022. Dessa rikt linjer

överensstämmer med de principer som tidigare har tillämpats.

En framgångsrik implementering av bolagets aärsstrategi och

tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhetsagenda, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalicerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Riktlinjerna som beslutades vid årsstämman 2022 föreslås vara oför

ändrade till stämman 2025. På sidan 40 och på hemsidan åternns de

senast beslutade riktlinjerna för ersättning.

Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport för framläggande

vid årsstämman 2025 som beskriver hur riktlinjerna för ersättning,

antagna av årsstämman 2022, har implementerats. Ersättningsrap

porten ger också information om ersättning till vd och en sammanfatt-

ning av Instalcos utestående program för långsiktig rörlig ersättning.

Ersättningsrapporten åternns på hemsidan.

Långsiktiga incitamentsprogram

Instalco hade vid räkenskapsårets utgång tre utestående tecknings-

optionsprogram motsvarande totalt 7 300 000 aktier som riktar sig

till den utökade koncernledningen, vd i dotterbolagen samt övriga

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport

nyckelpersoner i koncernen. Syftet med lång siktiga aktieincitaments-

program är att skapa förutsättningar för att på kort och lång sikt

stärka motivationen hos medarbetare som koncernen identierat

som betydelsefulla och betrodda. Styrelsen anser att ett incitaments-

program enligt förevarande förslag är till fördel för koncernen och

bolagets aktieägare.

Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den nansiella

rapporteringen

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna kontrollen.

Styrelsens ansvar regleras vidare i Svensk kod för bolagsstyrning samt

årsredovisningslagen. Den nansiella rapporteringen ska vara ända

målsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga

krav på noterade bolag. Hos Instalco är den interna kontrollen för den

nansiella rapporteringen primärt inriktad på att säkerställa eektiva

och tillförlitliga kontroller vid redovisning av förvärv av dotter bolag,

korrekt värdering och konsolidering av de rörelse drivande dotterföre-

tagen. Ansvaret för eektiviteten i dotterföretagens interna kontroll-

struktur, riskhantering och nansiella rapportering ligger hos respek-

tive dotter företags styrelse och ledning. Årligen sker avrapportering

av CFO till styrelsen över koncernens arbete med intern kontroll. Den

interna kontrollen består bland annat av kontrollmiljö, risk bedömning,

kontroll aktiviteter, information, kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Ett eektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. I sty-

relsens arbetsordning och instruktioner för vd och styrelsens utskott

säkerställs en tydlig roll och ansvarsfördelning till gagn för en eektiv

hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt ett

antal grundläggande riktlinjer och policyer av betydelse för att skapa

förutsättningar för en god kontrollmiljö. Dessa omfattar bland annat

uppförandekod, attestordning samt nanspolicy. Dessa policyer följs

upp och omarbetas vid behov.

Företagsledningen utarbetar löpande instruktioner avseende den

nansiella rapporteringen som tillsammans med av styrelsen fast

ställda policyer ingår i koncernens samlade ramverk. Koncernens

ekonomihandbok innehåller principer, riktlinjer och processbeskriv-

ningar för redovisning, nansiell rapportering, projektredovisning och

projektstyrning.

Instalco har organiserat sin verksamhet med utgångspunkt i ett

decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Samtliga dotterbolag

har en styrelse och vd med ansvar för styrning av den lokala verksam

heten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Varje dotter-

bolag har en egen administration som hanterar löpande bokföring

och nansiell rapportering. De lokala enheterna rapporterar primärt

till en aärsområdeschef som också är enhetens styrelseordförande.

Aärsområdeschefen har ansvar för uppföljning av sina lokala

enheter.

Koncernen har ett gemensamt rapporteringssystem som bas för kon

cernens månadsvisa rapportering, konsolidering och uppföljning.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande

utvärdera moderbolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig

genomgång av risksituationen. I riskbedömningen ingår att identiera

och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rappor

teringen på koncern- och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs

löpande och enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt.

Kontrollaktiviteter syftar till att identiera och begränsa risker.

Exempel på kontrollaktiviteter är värdering av pågående projekt,

transaktionsrelaterade kontroller såsom regelverk kring attester och

investeringar samt tydliga utbetalnings rutiner, men även analytiska

kontroller som utförs av koncernens centrala ekonomifunktion. Kon

cernens centrala ekonomifunktion och dotterbolagens ekonomiansva-

riga har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att uppnå

transparent och rättvisande nansiell rapportering. För att säkerställa

ett eektivt kunskaps och erfarenhetsutbyte bland koncernens

ekonomer genomförs regelbundna ekonomikonferenser där aktuella

ämnen avhandlas.

KONCERNGEMENSAMMA POLICYER

Uppförandekod

Syftar till att förmedla gemensamma etiska

värderingar och affärsmässiga principer till

anställda, kunder, leverantörer, andra affärs

partners och ägare samt att ge vägledning i det

dagliga arbetet.

Uppförandekod för leverantörer

Syftar till att ge leverantörerna tydliga riktlinjer

för hur de ska agera i gemensamma projekt.

Hållbarhetspolicy

Syftar till att förmedla att verksamheten bedrivs

på ett ansvarsfullt sätt med en helhetssyn på

miljömässiga, ekonomiska och sociala per

spektiv. Instalco ska göra materialval och välja

arbetsmetoder som leder till låg påverkan på

den inre och yttre miljön samt ge en trygg och

utvecklande arbetsmiljö.

Kommunikations- och insiderpolicy

Syftar till att säkerställa en korrekt och god kva-

litet samt hantering av information såväl externt

som internt, främst med fokus på gällande lagar,

förordningar och andra regelverk för noterade

bolag i Sverige och Svensk kod för bolagsstyr

ning. Kommunikation ska präglas av en öppen

och hjälpsam inställning gentemot alla bolagets

intressenter.

Finanspolicy

Syftar till att ange regler och riktlinjer för finans-

verksamheten, fastställa ansvarsfördelningen

och skapa god kontroll över finansiella risker.

Finansverksamheten ska hantera de finansiella

risker som uppstår i verksamheten, säkerställa

kort- och långsiktigt finansieringsbehov samt

uppnå lägsta möjliga finansieringskostnad.

Internkontrollpolicy

Syftar till att ha ett generellt synsätt som möjlig-

gör ett enhetligt sätt att utvärdera den interna

kontrollen i alla dess delar samt att genom detta

tydliggöra Instalcos grundprinciper avseende

internkontroll. Med en god intern kontroll säker

ställs en ändamålsenlig, kostnads effektiv och

säker verksamhet, tillförlitlig finansiell rappor

tering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och

föreskrifter.

GDPR-policy

Syftar till att säkerställa hantering av person-

uppgifter i enlighet med dataskyddsförord-

ningen. Policyn omfattar alla registreringar och

behandlingar i Instalcos IT-system där person-

uppgifter hanteras. Policyn omfattar såväl

strukturerad som ostrukturerad data.

Utdelningspolicy

Syftar till att ge information om hur stor del av

vinsten som ska delas ut till bolagets ägare. Vid

förslag till utdelning beaktas koncernens eget

kapital, långsiktiga finansierings- och investe

ringsbehov, tillväxtplaner och andra faktorer

som bolagets styrelse anser vara av betydelse.

Övriga policyer

• Försäkringar

• Kvalitet

• Personal

• Bilar

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport

En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga nansiella

uppföljning och uppföljning av projekt som genomförs via interna rap-

porteringssystem. Dotterbolagens nansiella utveckling och utveckling

i projekt följs upp löpande mot uppsatta mål, prognoser och nyckeltal.

Kvartalsvis rapporterar samtliga dotterbolag in en internkontrollrap-

port som följs upp. Andra viktiga delar i den interna kontrollen är den

årliga aärsplaneprocessen samt prognostiseringsprocesser.

Genom det interna programmet IFOKUS, det bolagsanpassade

programmet under namnet GoGr8 samt Instalcoskolan har utbild

ningar och ramverk skapats för att driva kontinuerlig utveckling och

förbättring. Detta innefattar grundläggande processer, intern kontroll

samt lönsamhetskultur.

Information och kommunikation

Instalco har informations- och kommunikationsvägar som syftar till

att främja fullständighet och riktighet i den externa informationen. För

att säkerställa att den externa informationen blir korrekt, fullständig

och i rätt tid har Instalco bland annat en informations- och kommuni

kationspolicy tagen av styrelsen. Dessutom nns interna instruktioner

om hur den nansiella informationen ska kommuniceras mellan sty-

relse, ledning och dotterbolag. Koncernens centrala ekonomifunktion

ansvarar för att säkerställa en likformig tillämpning av koncernens

principer och instruktioner för den nansiella rapporteringen. Den

centrala ekonomi funktionen identierar och kommunicerar löpande

förbättringsområden i den nansiella rapporteringen med samtliga

inrapporterande dotterföretag.

Instalco månar om att oegentligheter som berör företaget, och som

allvarligt kan skada verksamheten, anställda eller andra, uppmärk

sammas och utreds så tidigt som möjligt. Information om missför-

hållanden kan lämnas via en visselblåsningstjänst på hemsidan,

som tillhandahålls av en extern och oberoende aktör. Funktionen är

krypterad och lösenordskyddad. Denna tjänst är även tillgänglig för

koncernens dotterbolag.

Uppföljning

Styrelsen och ledningen följer upp och utvärderar månadsvis verk-

samhetens utveckling, resultat, ställning och kassaöde genom ett

rapportpaket innehållande kommentarer till utfall och nyckeltal. Vd

och CFO avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte.

Styrelsen, koncernledningen och varje dotterbolags styrelse följer upp

den kvartalsvisa internkontrollrapporten. Årligen uppdateras styrelsen

om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna.

Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets

nansiella rapportering, riskhantering samt styrning och kontroll.

Revisions utskottet har regelbundna möten med bolagets revisorer för

att följa upp dels att bolagets såväl interna som externa redovisning,

samt närliggande frågor, uppfyller de krav som ställs på ett marknads

noterat bolag, dels iakttagelser från revisionen.

Internrevision

Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning

av kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet intern

kontrollrapportering samt dess uppföljning, har styrelsen valt att

inte ha en särskild funktion för internrevision.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Styrelse

Styrelse

Per Sjöstrand

Född 1958

Ordförande, ledamot sedan

2021

Övriga styrelseuppdrag

Ordförande: Green Landsca-

ping, Uniwater, Handverks-

gruppen AS, Eltel, ByggPart-

nerGruppen. Ledamot: Nordic

Climate Group.

Arbetslivserfarenhet

Grundare av Instalco och vd

2014–2021. Vd i ett flertal bolag

samt direktör och chef över

stora projekt inom Trafikverket.

Utbildning

Civilingenjör, Chalmers Tek-

niska Högskola i Göteborg

Beroende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Beroende i förhållande till

större aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

22 957 835

Johnny Alvarsson

Född 1950

Ledamot sedan 2016

Övriga styrelseuppdrag

Ordförande: FM Mattsson Mora

Group och Llentab.

Ledamot: Beijer Alma, Sdiptech

och Rotundagruppen.

Arbetslivserfarenhet

Lång erfarenhet som ledande

befattningshavare i ett flertal

noterade bolag såsom

Indutrade.

Utbildning

Civilingenjör, Management-

utbildning

Oberoende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

85 940

Carina Edblad

Född: 1963

Ledamot sedan 2018

Nuvarande position

Vd Thomas Betong

Övriga styrelseuppdrag

Ledamot i Sweden Green

Building Council

Arbetslivserfarenhet

Lång erfarenhet inom bygg-

branschen som vd och i

ledande positioner i interna

tionella företag, bland annat

Skanska. Mångårig erfarenhet

av styrelse arbete i noterade

bolag.

Utbildning

Civilingenjör, Chalmers

Tekniska Högskola

Oberoende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

6 496

Per Leopoldsson

Född 1960

Ledamot sedan 2018

Nuvarande position

Driver Solavik Förvaltning AB

Övriga styrelseuppdrag

Ledamot i Layer Group AB, NAI

Svefa, Vinga Group, Brand-

kontoret, fullmäktige för

Fastighets ägarna i Stockholm.

Arbetslivserfarenhet

Lång erfarenhet inom

fastighets- och bygg branschen.

CFO Fastighets AB Näckebro,

Ramböll och Bravida.

Utbildning

Civilekonom Handelshögskolan

i Stockholm

Oberoende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

30 000

Carina Qvarngård

Född 1959

Ledamot sedan 2018

Övriga styrelseuppdrag

Ledamot i Sustera Oy

Arbetslivserfarenhet

Mer än 35 års erfarenhet av

ledande positioner inom

internationella företag, bland

annat Ericsson, Sodexo Norden,

Caverion och senior konsult

inom hållbarhet samt

organisation- och affärs-

utveckling.

Utbildning

Civilingenjör Kungliga Tekniska

Högskolan Stockholm

Oberoende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

1 200

Ulf Wretskog

Född 1967

Ledamot sedan 2023

Nuvarande position

Vd Sodexo Corporate Services i

Continental Europe

Arbetslivserfarenhet

30 års erfarenhet inom

Bygg, Fastighet och Facility

Management i ledande

befattningar i internationella

företag såsom Skanska, Coor

och Sodexo. Har också haft ett

flertal styrelseuppdrag inom

PE-ägda portföljbolag.

Utbildning

Civilingenjör Lunds Tekniska

Högskola

Oberoende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

6 000

Camilla Öberg

Född 1964

Ledamot sedan 2018

Nuvarande position

CFO Yubico

Övriga styrelseuppdrag

Ledamot i Xvivo Perfusion.

Arbetslivserfarenhet

Lång erfarenhet som CFO i

inter nationella verksam heter.

CFO Cybercom Group, CFO

Swegro Group, Head of Inves

tor Relations WM-Data, CFO

Logica.

Utbildning

Civilekonom Handelshögskolan

i Stockholm

Oberoende i förhållande till

Instalco och dess ledande

befattningshavare

Oberoende i förhållande till

större aktieägare

Aktieinnehav i Instalco

4 485

1) Innehav per 31 december 2024. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Koncernledning

Bakre raden: Gustaf Larsson Ernefelt, Patrik Persson, Anders Lundin.

Främre raden: Christina Kassberg, Robin Boheman, Johan Larsson, Roger Aksnes, Fredrik Trahn.

Koncernledning

Robin Boheman

Född 1984

Verkställande direktör

Övriga väsentliga uppdrag: Styrelsele

damot i Reledo AB

Arbetslivserfarenhet: CFO och för

värvschef Instalco, Management-

konsult M&A Integration and Carve-

out PWC, affärsutvecklare Scania

Utbildning: Magister i redovisning

och finansiering, Uppsala universitet

Antal aktier:

1 778 955

Antal optioner: 50 000 optio

ner (2022/2025), 100 000 optio-

ner (2023/2026), 50 000 optioner

(2024/2027)

Christina Kassberg

Född 1968

CFO

Arbetslivserfarenhet: CFO Climeon,

Addtech, Resurs Holding, Stim och

Medivir. Revisor Öhrling Pricewater

houseCoopers

Utbildning: Ekonomie kandidat-

examen, Stockholms universitet

Antal aktier:

31 550

Antal optioner: 70 000 optio

ner (2022/2025), 25 000 optio-

ner (2023/2026), 50 000 optioner

(2024/2027)

Fredrik Trahn

Född 1969

Kommunikations- och hållbarhets

chef

Arbetslivserfarenhet: Journalist SvD,

informations chef Bristol-Meyers

Squibb, pressekreterare Electrolux,

presschef SEB i Volvo Ocean Race,

kommunikationschef Svensk Fri idrott

Utbildning: Examen Grafiska Insti

tutet, studier i kommunikation och

svenska Stockholms universitet

Antal aktier:

27 565

Antal optioner: 20 000 optio

ner (2022/2025), 50 000 optio-

ner (2023/2026), 10 000 optioner

(2024/2027)

Utökad ledningsgrupp

Roger Aksnes

Född 1972

Divisionschef Norge

Arbetslivserfarenhet: Projektledare

och avdelningschef Bravida, vd

Andersen og Aksnes Rørleggerbedrift

Utbildning: VVS-tekniker og Rørlegger

mester, teknisk fagskole

Antal aktier:

431 152

Antal optioner: 35 000 optioner

(2022/2025), 35 000 optioner

(2023/2026)

Gustaf Larsson Ernefelt

Född: 1987

Förvärvschef

Arbetslivserfarenhet: Förvärv- och

affärsutveckling Werksta Group,

Managementkonsult M&A Grant

Thornton, finans/treasury Findus.

Utbildning: Magisterexamen från

Lunds universitet inom företags-

finansiering

Antal aktier:

47 332

Antal optioner: 50 000 optio

ner (2022/2025), 25 000 optio-

ner (2023/2026), 35 000 optioner

(2024/2027)

Johan Larsson

Född 1976

Divisionschef Norr

Arbetslivserfarenhet: Vd Dalab Dala

Luftbehandling, vd Dalab Group AB

Utbildning: Gymnasium och plåt- och

ventilations utbildning

Antal aktier:

1 656 610

Antal optioner: 5 000 optio

ner (2022/2025), 35 000 optio-

ner (2023/2026), 50 000 optioner

(2024/2027)

Patrik Persson

Född 1964

Divisionschef Syd

Arbetslivserfarenhet: Vice vd och vd

Rörläggaren

Utbildning: VVS-ingenjör tekniskt

gymnasium

Antal aktier:

4 4 780

Antal optioner: 35 000 optio

ner (2022/2025), 35 000 optio-

ner (2023/2026), 35 000 optioner

(2024/2027)

Anders Lundin

Född 1966

Divisionschef Teknikkonsult

Arbetslivserfarenhet: 30 års erfarenhet

från konsultbranschen i en rad olika

befattningar. Regionchef och Affärs

områdeschef på ÅF AO Buildings. Vd

Intec Nordic

Utbildning: VVS-Ingenjör, Marknads-

föring och organisationsteori vid LTU

Antal aktier:

26 150

Antal optioner: 35 000 optio

ner (2022/2025), 20 000 optio-

ner (2023/2026), 10 000 optioner

(2024/2027)

1) Innehav per 31 december 2024. Inklusive närstående fysiska och juridiska personers innehav.

Peter Hjerpe Divisionschef Mitt tom 30 september 2024.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024

Dessa riktlinjer beslutades av årsstämman 2022. Riktlinjerna avser ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och andra personer i bolagsledningen (gemensamt ”ledande be-

fattningshavare”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av Bolagets aärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

En framgångsrik implementering av Bolagets aärsstrategi och

tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhetsagenda, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla

kvalicerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande

befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till

att främja Bolagets aärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhetsagenda. Detta genomförs genom att de nansiella

och ickenansiella mål som avgör utfallet av rörlig kontantersätt

ning vilka har en tydlig koppling till aärsstrategin och Bolagets

hållbarhets agenda. Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare

i avsnitt ”Rörlig kontantersättning” nedan.

För mer information om bolagets aärsstrategi, se bolagets webb

plats (www.instalco.se).

Formerna av ersättning m.m.

Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattnings havare

ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast

kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions förmåner och andra

förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar. Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till den

ledande befattningshavarens ansvar och befogenhet.

Rörlig kontantersättning

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska

kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersätt

ningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad till den fasta lönen,

och får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda

och mätbara kriterier som kan vara nansiella eller icke nansiella.

Dessa kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvali

tativa mål. Utfallet i relation till dessa förutbestämda mål utgör basen

för den totala potentialen att erhålla rörlig kontant ersättning. Kriteri-

erna ska vara utformade så att de främjar Bolagets aärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhets agenda, genom att

exempelvis ha en tydlig koppling till aärsstrategin eller främja den

ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken ut

sträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt

avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare

ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser

nansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast

oentliggjorda nansiella informationen.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är

tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att

rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersätt

ning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande befattnings-

havarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kon-

tantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut

om sådan ersättning för den verkställande direk tören ska fattas av

styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan ersätt-

ning för övriga ledande befattnings havare ska fattas av ersättningsut-

skottet på förslag av verkställande direktören.

Pension och försäkringar

För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska

vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie bestämd

pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta och rörliga årliga

kontantlönen.

Övriga förmåner

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring

och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15

procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,

vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler

eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över gripande ändamål så

långt möjligt ska tillgodoses.

För ledande befattningshavare vilka är stationerade i annat land än

sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig

omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är

förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana för

måner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode

I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot utför

arbete för Bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet, ska konsult-

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2024

arvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå. Beslut om

konsultarvode och annan ersättning till icke anställda bolagsstämmo-

valda styrelseledamöter fattas av styrelsen.

Upphörande av anställning

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv

månader. Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader för den

verkställande direktören och tre till sex månader för övriga ledande

befattningshavare. Vid uppsägning från den ledande befattningshava-

rens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får

sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kon

tantlönen för 18 månader.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens

begränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt

inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning den tidigare

ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt-

ningen ska uppgå till högst 100 procent av den fasta kontantlönen

vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande

kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet

om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader

efter anställningens upphörande.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt linjer

har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen-

ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av

riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra

riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ersättningsutskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta

förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för-

slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya

riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt

ning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruktu-

rer och ersättningsnivåer i Bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till

Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut

i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktö

ren eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av

frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall nns särskilda skäl för det och ett avsteg är

nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhetsagenda, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska

bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings utskottets uppgifter

att bereda styrelsens beslut i ersättnings frågor, vilket innefattar beslut

om avsteg från riktlinjerna

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Övrig information

Övrig information

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Ingenting att rapportera.

Medarbetare och organisation

Instalco har en decentraliserad och dedikerad organisation för att

driva verksamheten framåt. Vid räkenskapsårets utgång uppgick

antalet medarbetare till 6 197, vilket kan jämföras med 6 282 vid

räkenskapsårets ingång. Medelantalet anställda uppgick under den

senaste tolvmånadersperioden till 6 139 (5 986).

Forskning och utveckling

Instalco bedriver ingen, eller mycket begränsad, egen forskning och

utveckling.

Tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet

Instalcos verksamhet omfattas inte av tillståndskrav gällande miljö

farlig verksamhet. I de fall anmälnings- eller tillståndsplikt föreligger,

hanterar organisationen i respektive land förfarandet.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 Kap 11§ har Instalco valt att upprätta den lag

stadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild

rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt

som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten omfattas av sidorna 14,

20, 47-70.

Förväntad framtida utveckling

Instalco har sedan 2014 växt genom förvärv, eektiv strategiimple

mentering och decentraliserat entreprenörskap. Instalcos strategi är

att fortsätta starta, utveckla och förvärva bolag inom installations- och

konsultbranschen och därigenom fortsätta sin lönsamma tillväxt.

Det råder ett starkt underliggande behov av Instalcos tjänster, särskilt

inom energieektiva och resursbesparande lösningar. Samtidigt är

marknadsutsikterna på kort sikt osäkra på grund av makroekono

miska förhållanden och stora regionala skillnader i efterfrågan och

priser. På medellång sikt gynnas dock byggindustrin av sjunkande

räntor. Efterfrågan på service är mer stabil. Industrisegmentet möter

en överlag bra marknad med många stora investeringar.

Marknaden drivs av långsiktiga trender som elektriering, digitalise

ring, åldrande fastighetsbestånd, befolkningstillväxt och energibrist.

Den gröna omställningen, gröna industrisatsningar och ökade investe-

ringar i försvar såväl som sjukvård bidrar också till ett växande behov

av Instalcos kärnerbjudande.

Pågående geopolitiska konikter har i dagsläget ingen direkt påverkan

på Instalco avseende försäljning eller inköp. Indirekta eekter så som

potentiella störningar i logistikkedjor och ökade råvarupriser som inte

kan kompenseras genom egna prishöjningar skulle kunna komma att

påverka vissa dotterbolag inom koncernen. Bolaget följer utveck

lingen noga och har för närvarande svårt att bedöma vilka framtida

konsekvenser konikter kan få på marknaden och den ekonomiska

konjunkturen.

Förslag till vinstdisposition

Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (TSEK):

Överkursfond 1 126 336

Balanserat resultat 64 001

Årets resultat 54 263

1 244 600

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att

i utdelning utbetalas 0,68 kr per aktie 179 382

i ny räkning balanseras 1 065 218

1 244 600

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman i maj 2025 en utdelning

om 0,68 kronor per aktie (motsvarande cirka 180 miljoner kronor).

Det totala utdelningsbeloppet kan komma att ändras om antalet

återköpta egna aktier förändras, eller antalet aktier genom emissioner

förändras, innan avstämningsdagen för utdelning. Vid balansdagen

uppgick bolagets innehav av egna aktier till 310 545, vilket reducerar

det totala utdelningsbeloppet med 0,2 miljoner kronor.

Förslaget om utdelning motsvarar cirka 52 procent av årets resultat

efter skatt. Om stämman röstar i enlighet med styrelsens förslag till

vinstutdelning kommer cirka 1 065 miljoner kronor att balanseras i ny

räkning. Styrelsen konstaterar att det efter den föreslagna vinstutdel

ningen nns full teckning för bolagets bundna egna kapital. Styrelsen

bedömer att den nansiella ställningen förblir fortsatt stark efter

den föreslagna utdelningen samt är tillräcklig för att bolaget ska ha

förmåga att fullgöra sina förpliktelser på såväl kort som lång sikt och

möjlighet att göra eventuella nödvändiga investeringar.

Med hänvisning till ovanstående samt vad som i övrigt kommit till

styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna

utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksam

hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och

koncernens eget kapital liksom på bolagets och koncernens konsoli-

deringsnivå, likviditet och ställning i övrigt.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer

Verksamhetsrisker

Beskrivning Hantering

Projekt

Verksamheten är till stor del projekt-

baserad med huvudsaklig fokus på

projekt mellan 1 och 75 miljoner kronor

i ordervärde. Cirka 44 procent av pro-

jekten bedrivs som fastprisprojekt, cirka

30 procent som samverkansprojekt och

resterande del inom andra ersättnings-

och samverkansformer, till exempel vid

serviceuppdrag.

Felaktiga kalkyler, bristande planering,

utförande och uppföljning riskerar att

påverka marginalen negativt.

Instalco fokuserar främst på mellanstora projekt som kännetecknas av

låg risk, mindre konkurrens än stora projekt och där konkurrensfakto-

rerna är kvalitet, långa kundrelationer och korta ledtider, snarare än

pris.

För större och komplexa projekt bildas styrgrupper. Styrgruppens

uppgift är att genomföra riskanalyser, följa projektet, delge erfarenhe-

ter samt, vid behov, initiera konkreta åtgärdsprogram och allokera rätt

resurser. Större projekt sker ofta i samverkansentreprenad/partnering

med cost plus-system för att ytterligare begränsa risken. Stort fokus

ligger på exekveringsfasen, projektledarutbildningar och uppföljning.

Genom en tydlig attestordning minskas risken för felkalkylering. En vik-

tig kontrollaktivitet är koncernens månatliga uppföljning av pågående

projekt med syfte att identifiera och begränsa risker.

Kunder och leverantörer

För att kunna leverera koncernens

tjänster finns ett beroende av att

leverantörer uppfyller ingångna avtal,

gällande till exempel volym, kvalitet och

leveranstid. Felaktiga, försenade eller

uteblivna leveranser kan ha en negativ

inverkan på koncernens finansiella ställ-

ning och resultat.

Avtal med kunder är varierande bland

annat avseende avtalslängd, garantier

och ansvarsbegränsningar.

Om kund- och leverantörsrelationer

saknar skriftliga avtal kan det skapa en

legal och finansiell osäkerhet.

Huvudsakliga kundgrupper är byggbolag, industribolag, fastighets-

bolag samt offentlig sektor. Instalco har cirka 2 000 kunder och de fem

största kunderna står för cirka 11 procent av omsättningen.

Instalco har en bred riskspridning med avseende på geografisk närvaro

och kundsegment. Kund- och leverantörsrelationer är ofta lång variga

och sker genom de lokala bolagen på den lokala marknaden.

Koncernen har en central inköpsfunktion som stödjer bolagen med

avtal vilket stärker konkurrenskraften.

Den decentraliserade styrmodellen innebär att koncernens bolag har

en god anpassningsförmåga genom att beslut tas snabbt och verksam-

hetsnära.

Risker och osäkerhetsfaktorer

En affärsverksamhet är alltid förenad med risk. Instalcos resultat och finansiella ställning

liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal interna faktorer som Instalco styr

över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är

begränsad.

Riskhantering

En eektiv riskbedömning förenar Instalcos aärs

möjligheter och resultat med aktieägarnas och

andra intressenters krav på stabil och långsiktig

värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning av

Instalcos framtida utveckling är det därför viktigt att

vid sidan av möjligheter till positiv utveckling även

beakta olika risker i verksamheten. Samtliga riskfak-

torer kan av naturliga skäl inte beskrivas, varför en

samlad utvärdering även måste innefatta en allmän

omvärlds bedömning.

Instalco arbetar med riskhantering på ett såväl stra

tegiskt som operativt plan. Riskhantering handlar

om att identiera, mäta och förhindra att risker

realiseras, samt att löpande göra förbättringar för

att minska framtida risker. Instalco har policyer,

instruktioner och ledningssystem för att förebygga

och motverka risker. Risknivån i verksamheten följs

systematiskt upp i styrelsemöten där avvikelser

eller risker identieras och åtgärdas.

Osäkerhetsfaktorer

Instalcokoncernen verkar på den nordiska mark-

naden och har en decentraliserad struktur där

verksamheten bedrivs i respektive enhet, med ett

stort antal kunder och leverantörer.

Instalcos resultat och nansiella ställning liksom

den strategiska positionen påverkas av ett antal

interna faktorer som Instalco styr över samt ett

antal externa faktorer där möjligheten att påverka

händelse förloppet är begränsad. De externa

riskfaktorer som har störst betydelse är konjunktur-

och marknads läge i kombination med strukturför

ändringar och konkurrenssituationen. Även makro-

ekonomiska faktorer såsom ination, volatilitet

på valutamarknaden och ränteläge kan påverka

efterfrågan, resultat och nansiell ställning. Pågå-

ende geopolitiska konikter har i dagsläget ingen

direkt påverkan på Instalco avseende försäljning

eller inköp. Instalco följer utvecklingen noga och

har för närvarande svårt att bedöma vilka framtida

konsekvenser konikter kan få på marknaden och

den ekonomiska konjunkturen.

Den decentraliserade aärsmodellen i kombina

tion med diversiering och geogrask breddning

begränsar de aggregerade aärsmässiga och

nansiella riskerna.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer

Beskrivning Hantering

Kompetensförsörjning

Instalcos framgångar beror i hög grad

på vår förmåga att rekrytera, utveckla,

motivera och behålla kvalificerad

personal.

Ambitionen är att erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning, en

arbetsplats med intressanta arbetsuppgifter, bra ledare, korta besluts-

vägar samt möjlighet till inflytande och utveckling.

Kompetensutveckling är prioriterat och genom Instalcoskolan kan

vi attrahera och behålla kompetent personal samt utbilda framtida

ledare.

I koncernen finns ett lärlingssystem samt kurser och program för certi-

fikat och annan nödvändig kompetens.

Koncernens regelbundna medarbetarundersökningar syftar till att ta

reda på hur medarbetarna ser på sin arbetsgivare, arbetssituation och

vad som kan förbättras och utvecklas för att bibehålla och öka engage-

mang och arbetsglädje.

Ansvar, produktansvar och skador

Risker som omfattar ansvar, produkt-

ansvar och skador kopplade till

Instalcos projekt och uppdrag hos

kunder.

Instalco har ett starkt försäkringsskydd för kärnverksamheten. Försäk-

ringen omfattar till exempel skador på bolagets entreprenader, skador

på egendom, avbrott i verksamheten, skador på tredje mans egendom

och produktansvar.

Strukturförändringar

Globalisering, digitalisering och snabb

teknik utveckling driver strukturföränd-

ringen i kundledet.

Dagens nybyggnationer kännetecknas

av en ökande användning av tekniska

system och digitalisering såsom IT-

system online, larm- och säkerhets-

system och system för en effektivare

energianvändning vilket resulterar i

mer komplexa installationer.

Om koncernen inte skulle kunna

anpassa sig till strukturförändringarna

finns en risk att koncernens finansiella

utveckling på sikt försvagas.

Strukturförändringarna gynnar aktörer som Instalco som har bred

teknisk kompetens. Bolagen håller sig kontinuerligt uppdaterade och

utbildade inom den senaste utvecklingen inom sina respektive teknik-

områden. Instalco tillämpar best practice vilket sprider framgångsrika

koncept i hela organisationen. Genom Instalcomodellen kan vi med

vår multidisciplinära kompetens samordna projekt inom flera tekniska

områden och därmed underlätta arbetet för beställaren.

Inom divisionen Teknikkonsult kan vi erbjuda kunden en framkants-

leverantör, integration av projektering, tekniskt utförande och service.

Cyber- och informations säkerhetsrisk

Cyber- och informationssäkerhetsrisk

är i en ökande grad väsentlig opera-

tiv risk där hotet ständigt förändras.

Säkerhetsincidenter, cyberattacker,

dataintrång och informationsläckage

kan ha en direkt påverkan på affärs-

verksamheten för koncernen.

För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar

Instalco med regelbundna riskanalyser samt underhåll och översyn av

IT-säkerheten.

Med ett stort antal decentraliserade små och medelstora bolag med

lokala IT-miljöer minskar risken för att incidenter på enskilda bolag har

en väsentlig finansiell effekt på koncernen.

Beskrivning Hantering

Förvärv och goodwill

Risken att förvärvade bolag inte lever

upp till förväntningar på resultat, eller

risker avseende det förvärvade företa-

gets relationer med kunder, leverantö-

rer och nyckelpersoner.

Om bolag med väsentliga problem

förvärvas, till exempel avseende eko-

nomisk intjänandeförmåga eller viktiga

hållbarhetsaspekter, kan koncernens

anseende eller finansiella utveckling

äventyras.

Risk för nedskrivning av goodwill upp-

står om ett segment underpresterar

i förhållande till de antaganden som

gällde vid värderingen och eventuell

nedskrivning kan komma att påverka

koncernens finansiella ställning och

resultat negativt. Ytterligare risker

förknippade med förvärv är integra-

tionsrisker och exponering för okända

förpliktelser.

Instalco har genom åren genomfört förvärv av ett stort antal bolag.

Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga

avseende såväl legala, ekonomiska som hållbara aspekter innan

förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer

för att prissätta och genomföra förvärv samt att integrera i koncernen.

I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för

att begränsa risken för okända förpliktelser. Framtida risk delas med

säljarna genom förvärvsavtal med tilläggs köpeskillingar. De bolag som

förvärvats innebär en väsentlig riskspridning.

Instalco har en unik modell som ger de förvärvade bolagen möjlig-

het att fortsätta i ett större sammanhang där de även får tillgång till

de samordningsfördelar som en större koncern kan erbjuda. Vd för

respektive bolag behåller en stor del av sitt bestämmande, i form av till

exempel val av projekt, personal och kunder, men får även tillgång till

Instalcos interna program för att driva kontinuerliga förbättringar och

sprida best practice.

En ny styrelse utses i alla nyförvärvade bolag och de introduceras om-

gående i Instalcos ekonomiska och hållbarhetsrelaterade processer. Ett

aktivt styrelsearbete bedrivs i alla dotterbolag efter ett koncerngemen-

samt ramverk. Samtliga bolag har månadsvis finansiell uppföljning och

kontinuerlig hållbarhetsuppföljning.

Koncerngemensamma policyer implementeras inom väsentliga områ-

den och ett externt visselblåsarsystem finns etablerat och tillgängligt

för alla bolag.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer

Bransch- och marknadsrelaterade risker

Beskrivning Hantering

Makroekonomi och konjunktur

Svängningar i konjunktur, inflation,

ränte läget, förändringar i efterfrågan

på bostäder, lokaler samt investeringar

från industri och offentlig verksamhet

påverkar installationsbranschen.

Störningar i logistikkedjor och ökade

råvaru priser som inte kan kompenseras

genom egna prishöjningar kan påverka

koncernen.

Politiska beslut och instabilitet påverkar

befintliga och potentiella kunders möjlig-

het och benägenhet att investera.

Efterfrågan på installationstjänster

påverkas även av makroekonomiska

faktorer, utbrott av pandemier och geo-

politiska konflikter som ligger utanför

koncernens kontroll.

Instalco verkar på den nordiska marknaden och har en decentraliserad

struktur. Spridningen av bolag med fokus på olika nischmarknader

samt merförsäljning av teknisk service, support och förbruknings-

material gör att koncernen är mindre känslig för konjunktursväng-

ningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska

områden. Affärsmodellen begränsar de aggregerade affärsmässiga

och finansiella riskerna.

Marknaden för tekniska installationer och servicetjänster är i relation

till byggmarknaden förhållandevis mindre påverkad av den allmänna

konjunkturen. En stor, och ökande, andel av Instalcos intäkter kommer

från återkommande, mindre uppdrag så som renovering och service

vilket inte påverkas av antalet nya byggstarter. Därtill möjliggör den

flexibla kostnadsbasen snabba anpassningar utifrån marknadsläget

vid behov. Installationstjänsterna kontrakteras ofta tidigt i ett projekts

utvecklingsfas men utförs sent i projektet, vilket ger en bra överblick

och möjlighet att planera verksamheten i god tid.

Instalco övervakar noggrant händelser som kan inverka negativt ge-

nom makroekonomiska och politiska faktorer som påverkar markna-

den och konjunktur. Instalco arbetar löpande med kontinuitetsplaner

för verksamheten baserade på vilka eventuella konsekvenser som

olika händelser kan få. Instalco har ett lågt beroende av enskilda

kunder och kontrakt men stöttar kontinuerligt dotterbolagen i kredit-

riskbevakning.

Genom att kontinuerligt förvärva bolag inom nya nischmarknader kan

koncernen minska marknadsrisker och parera konjunktursvängningar

bättre.

Instalco har i nuläget ingen direkt exponering mot geopolitiska kon-

flikter avseende försäljning eller inköp. Riskerna med krig har inte haft

någon väsentlig ekonomisk påverkan på bolagets utveckling, men det

kan inte uteslutas att så sker i framtiden.

Konkurrenter

Koncernens bolag är verksamma inom

branscher som i högre eller lägre grad

är utsatta för konkurrens. Vidare kan

det ske en konsolidering i branschen

vilket kan leda till prispress. Framtida

konkurrens möjligheter är beroende av

förmågan att ligga i framkant och snabbt

agera på nya marknadsbehov. En ökad

konkurrens, en försämrad förmåga att

möta nya marknadsbehov eller kom-

ponentbrister och långa ledtider kan

ha en negativ inverkan på koncernens

finansiella ställning och resultat.

Instalco utför projektering, tekniska installationstjänster, service,

underhåll av fastigheter och anläggningar i Sverige, Norge och Finland

och erbjuder tekniska helhetslösningar inom el, VS, ventilation, industri

och teknikkonsult. Koncernen fokuserar främst på mellanstora projekt

som kännetecknas av låg risk och mindre konkurrens än i stora pro-

jekt. Konkurrensfaktorerna är kvalitet, långa kundrelationer och korta

ledtider, snarare än pris.

Genom att arbeta nära kunder och i partnerskap utvecklas kontinuer-

ligt kunnande och konkurrenskraft. För att minska konkurrensrisken

arbetar koncernen löpande med att se till att ett samarbete mellan

bolagen är den mest lönsamma försäljningsstrategin.

Ett nära samarbete med kunder och leverantörer gör att vi kan planera

för säkerställd leverans.

Finansiella risker

Beskrivning Hantering

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att inte kunna in-

fria bolagets betalningsförpliktelser i sin

helhet eller endast kunna göra det på

påtagligt ofördelaktiga villkor på grund

av brist på likvida medel.

Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker innehas

centralt av moderbolaget, som arbetar efter den av styrelsen fastställ-

da Finanspolicyn. Tillfredsställande betalningsberedskap ska uppnås

genom avtalade kreditlöften. Överskottslikviditet används i första hand

för att amortera på utestående krediter.

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att

finansieringen av koncernens kapital-

behov samt refinansieringen av ute-

stående lån försvåras eller fördyras.

För att begränsa finansieringsrisken eftersträvar koncernen en jämn

förfallo struktur, en god likviditetsreserv, samt en diversifierad upp-

låning. Detta skapar förutsättningar för att vidta nödvändiga alterna-

tiva kapital anskaffningsåtgärder om så skulle behövas. Finansieringen

utgörs av långfristiga kreditavtal som säkerställer finansiering av verk-

samheten. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandling-

en av långa kredit löften i god tid innan kreditlöftet förfaller. Instalco

har en central ansats avseende finansiering som sedan finansierar

koncernens dotterbolag, såväl i som utanför Sverige, i lokala valutor.

En cashpool finns etablerad i valutorna SEK, NOK och EUR. Koncernen

strävar efter en rimlig balans mellan eget kapital, lånefinansiering och

likviditet så att koncernen säkrar finansieringen till en rimlig kapital-

kostnad.

Ränterisker

Ränterisk avser risken för att ofördel-

aktiga förändringar i räntenivåer får

en alltför stor inverkan på koncernens

finansnetto och resultat.

Instalco har en central ansats avseende koncernens finansiering där

i princip all extern upplåning sköts centralt med intern finansiering

av dotterbolagen. Instalco har väletablerade relationer med flera

nordiska finansiella institut och strävar efter en jämn förfallostruktur

av den externa skulden, en god likviditetsreserv, samt en diversifierad

upplåning. Löpande och frekvent uppföljning av ränteläget och konti-

nuerlig utvärdering av behovet att utöka lånen eller avbetala befintliga.

Valutarisk

Valutarisk är risken att förändringar i

valutakurser negativt påverkar resul-

taträkningen, balansräkningen samt

kassaflödet.

Instalcos omräkningsexponeringspolicy är att denna inte valuta säkras.

Finansiering sker i SEK, NOK och EUR och på så sätt minskar expone-

ringen i respektive valuta.

Kredit-/motpartsrisk

Kreditrisk är risken att motparten i en

transaktion inte kommer att fullgöra

sina finansiella ansvarsförpliktelser

och att eventuella säkerheter ej täcker

bolagets fordran.

Alla väsentliga kunder kreditprövas. Koncernen har historiskt sett haft

relativt låga kreditförluster, men har under året stärkt sin kreditbevak-

ning och kravhantering ytterligare.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Förvaltningsberättelse och hållbarhetsrapport – Risker och osäkerhetsfaktorer

Hållbarhetsrisker

Beskrivning Hantering

Klimat och miljö

Förändringar av klimat och miljö på grund

av den globala uppvärmningen kan med-

föra olika typer av risker och ha negativ

inverkan på Instalco, exempelvis fysiska

risker som översvämningar på grund av vä-

deromslag och naturkatastrofer. Extrema

väderförhållande kan orsaka problem i

leverantörskedjan vilka kan leda till förse-

ningar och störningar. Ekonomiska risker

i form av exempelvis resursbrist, ändrad

miljölagstiftning och skatter samt höjda

priser på material och energi. Enbart ett

fåtal leverantörer kommer initialt att kunna

leverera produkter med lågt koldioxidav-

tryck i hela värdekedjan, vilket kan utgöra

en risk för Instalco.

Instalco bedriver verksamhet och tjänster som har en begränsad

direkt miljöpåverkan, förutom koncernens behov av transporter. En

del av fordonsflottan drivs av fossila bränslen. Instalco gör omfat-

tande inköp av material till sina projekt och i värdekedjan för dessa

material förekommer utsläpp av växthusgaser. Vi arbetar för att

möta växande krav och förväntningar på ansvarsfulla och hållbara

lösningar kring detta. Vi bedömer att de fysiska klimatriskerna är

rela tivt låga och förändringar av klimat och miljö är inte ett direkt

hot mot vår verksamhet i närtid, men kan finnas på längre sikt. Dä-

remot kan våra resursbesparande installationer göra en viktig posi-

tiv skillnad och vi strävar kontinuerligt efter att ytterligare bidra till

samhället på denna punkt. Komplex klimatrapportering för mate rial

till kunder samt höjda rapporteringskrav kring hållbarhetsdata kan

påverka verksamheten negativt om Instalco inte kan tillhandahålla

uppgifterna från leverantörerna. Instalco har en nära dialog med

leveran törs ledet gällande detta område. Instalcos omställnings-

risker uppfattas vara begränsade då bolaget har en flexibel och

anpassningsbar verksamhet.

Regelefterlevnad

Installationsbranschen omfattas av omfat-

tande regelverk och det är av yttersta vikt

för Instalcos förtroende i marknaden att

arbeten utförs enligt gällande lag och bästa

praxis.

Ett grundkrav för alla anställda i Instalco är att följa gällande

miljölagstiftning, konkurrensregler, arbetsrättslig lagstiftning, skatte-

lagstiftning, säkerhetskrav och andra bestämmelser som sätter

ramarna för verksamheten. Utöver att följa lagar och bestämmelser

tar Instalco ansvar för att i all verksamhet följa högt ställda krav

på god affärsetik. Detta finns beskrivet i Instalcos uppförandekod.

Vissel blåsar funktionen finns till för att ta hand om avsteg kopplade

till uppförandekoden.

Hälsa och säkerhet

Hög säkerhet på arbetsplatsen är centralt

för att Instalcos medarbetare ska kunna

utföra sitt arbete utan risk för skador och

olyckor.

Instalcos målsättning är att säkerställa att ingen anställd utsätts

för risker som varken kan leda till fysiska eller psykiska skador.

Förebyggande åtgärder genomförs löpande för att undvika att

någon anställd utsätts för risker i den egna arbetsmiljön. Teknisk

utrustning inklusive arbetsskydd är utformad utifrån varje anställds

förutsättningar. Det interna programmet Trygg medarbetare

behandlar sociala aspekter på arbetsplatsen samt även regler och

rutiner för att undvika fysiska skador.

Arbetsförhållanden

Instalcos bolag måste följa gällande arbets-

lagstiftning och erbjuda attraktiva arbets-

platser för att säkerställa medarbetarnas

välbefinnande liksom Instalcos anseende

på marknaden.

Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Instalcos verksamhet.

Bolaget erbjuder en stimulerande arbetsmiljö med utrymme för

kompetens utveckling utifrån verksamhetens behov. Cheferna har

huvudansvaret att skapa en bra arbetsmiljö.

Beskrivning Hantering

Korruption

Instalco ska erhålla uppdrag enligt gällande

upphandlingsregler och baserat på sunda

affärsetiska principer.

Enligt Instalcos uppförandekod får bolagets medarbetare aldrig,

direkt eller indirekt, erbjuda, ge eller motta gåvor, förmåner eller an-

dra ersättningar i otillåtna syften. Instalcos medarbetare ska vidare

följa den näringslivskod som Institutet Mot Mutor fastställt och som

är ett komplement till svensk lagstiftning. Uppförandekoden skrivs

årligen under av dotterbolagen.

Leverantörer och underentreprenörer

Instalco ställer krav på sina leverantörer

och underentreprenörer att följa bolagets

uppförandekod samt i övrigt gällande

lagstiftning.

I samband med leverantörsutvärdering ska Instalcos leverantörer

och underentreprenörer ha en av Instalco accepterad upp förande-

kod, alternativt acceptera principerna i Instalcos uppförandekod.

Brott mot koden kan leda till att affärssamarbetet med aktuell

leverantör avslutas. Instalcos uppförandekod för leverantörer ger

leverantörerna tydliga riktlinjer för hur de ska agera i gemensamma

projekt. Uppförandekoden för leverantörer är giltig för samtliga

leverantörer som Instalco har centrala avtal med, utan undantag.

Hållbarhets-

redovisning

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Instalcos hållbarhetsarbete

Instalcos hållbarhetsbidrag

Instalco bidrar till ett hållbart samhälle genom projektering och

installation av exempelvis solceller, energieektiva värmepumpar,

bergvärmesystem, värmeväxlare, kylsystem, LED-belysning, ladd-

stationer och sprinklersystem. Dessutom deltar företaget i luft- och

vattenreningsprojekt. Nya installationer är mer energieektiva och

resursbesparande än äldre system, vilket minskar klimatpåverkan.

Instalco stödjer byggprojekt genom att föreslå hållbarhetstänk i alla

led och erbjuder kunder ökad kunskap om miljöförbättrande möjlig-

heter vid både nybyggnation och renovering.

Säkra och hållbara installationer prioriteras högt, och Instalco arbetar

för att skapa en trygg och utvecklande arbetsmiljö för alla medarbe

tare. Företaget bidrar tillsammans med kunder och medarbetare dag-

ligen till att skapa samhällsnytta. I Norden och Tyskland projekterar

och installerar Instalco el, värme & sanitet samt ventilation i fastighe-

ter, industrier och anläggningar. Genom klimatsmarta installationer

säkerställs lägre energi- och resursförbrukning, vilket bidrar till att

framtidssäkra samhället. Med expertis och verksamhet strävar

Instalco efter att skapa ett hållbart samhälle. Företagets projekt

möjliggör att samhällsbärande funktioner, såsom skolor, förskolor,

sjukhus och äldreboenden, kan fungera eektivt varje dag, året runt.

Instalcos klimatmål

Ett centralt fokusområde inom hållbarhetsarbetet 2024 har varit att

arbeta fram och anta klimatmål: Nettonollutsläpp i hela värdekedjan

senast 2045 och en reduktion av utsläppsintensiteten av växthusga

ser i Scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med 2020 som basår.

Instalco har också under 2024 undertecknat branschens gemen

samma färdplan ”Färdplan för fossilfri konkurrenskraft: Bygg och

anläggningssektorn”. Instalcos klimatmål är baserade på branschens

färdplan och är förenliga med Parisavtalets begränsning av den

globala uppvärmningen till 1,5°C.

Från och med 2025 kommer Instalco att mäta och rapportera växt

husgasutsläpp och klimatpåverkan i Scope 1, 2 och 3 enligt GHG-

protokollet samt övrig ESG-data i enlighet med EU-direktivet CSRD

och svensk lagstiftning.

Hållbarhetsprogram

Instalco driver det koncerngemensamma hållbarhetsprogrammet

Hållbara Installationer, som fokuserar på tre områden inom ESG:

Hållbara installationer (E), Trygg och utvecklande arbetsmiljö (S) och

Moget ledarskap (G). Inom dessa områden nns elva hållbarhets-

KPI:er som årligen mäts och följs upp. Ambitionen är att varje dag

bidra till samhället genom klimatsmarta, energieektiva installatio

ner, vilket leder till lägre resursförbrukning och en mer hållbar planet.

Hållbart bidrag

Instalcos ambition är att varje dag bidra till en hållbar värld genom lokal närvaro samt tekniska

och energieektiva lösningar. Den gröna omställningen är en central del av Instalcos aärsmodell,

där installationer sker med fokus på en hållbar värld för nästa generation. Verksamheten bedrivs

ansvarsfullt och med en helhetssyn på ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Instalcos hållbarhetsarbete

Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt

En viktig del av Instalcos hållbarhetsarbete är certieringssystemet

Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Certieringen garanterar att

viktiga hållbarhetsaspekter beaktas under hela projektets genomför-

ande. Kriterierna omfattar arbetssäkerhet, transporter, klimatnytta,

återvinning, källsortering, samt service via hållbarhetsavtal. Leve-

rantörer förväntas underteckna en uppförandekod som behandlar

värderingsfrågor såsom likabehandling och anti-diskriminering.

Certieringen gäller projekt motsvarande minst 1 procent av dot

terbolagens omsättning eller en storlek på minst 1 miljon kronor och

kräver att samtliga kriterier uppfylls. Certieringen är en kvalitets-

stämpel för både projektet, kunden, Instalco och det utförande dot-

terbolaget med dess medarbetare.

Kriterier Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt

Under 2024 har vi genomfört och certierat 476 (231)

Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt. För att ett projekt

ska certieras krävs att projektet har uppfyllt följande sex kriterier:

1. En genomgång av Instalcos program

”Trygg medarbetare” har genomförts.

2. Leverantörerna har undertecknat

”Instalcos uppförandekod för leverantörer”.

3. Projektet bidrar till klimatnytta enligt Instalcos

uppsatta kriterier.

4. En leveransplan med transport- och

beställningsrutiner har upprättats.

5. Rutiner för källsortering av material och

avfallshantering har följts.

6. Kunden har erbjudits ett hållbarhetsavtal

efter projektets slut.

Exempel Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt

• Nihlén Elmontage har åt Stadsmiljöförvaltningen i Göteborgs stad utfört

byten av 300 gatubelysningsarmaturer. Bytet gjordes till nya armaturer med

LED och adaptiv styrning. Projektet medför en energibesparing på cirka 50

procent.

• Dalab har i en nybyggnation av en Willys livsmedelsbutik installerat och

injusterat energieektiva ventilationsaggregat.

• Norrtech VVS & Industri i Umeå utförde ett projekt som sparar 1 500

megawattimmar årligen åt bostadsrättsföreningen Biologigränd.

I Norrtechs projekt ingick bland annat byte från mekanisk frånluft till ett

modernt FX-system med luftåtervinning och spillvattenåtervinning via

bergvärmepumpar.

• Teknisk Ventilasjon i Trondheim har i ett projekt vid World Seafood Center

vid Gardermoens ygplats projekterat och installerat ventilationsaggregat

och automationssystem. Projektet BREEAM-certierade enligt BREEAM-NOR

2016 vers 1.1 till nivån Excellent.

100

200

300

400

500

2423222120

24232221

KPI

Hållbarhetsklassat

Instalcoprojekt

UTFALL 2024

476

BESKRIVNING

Projekt som certifierats som

Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt

Nyckeltalet har granskats av

bolagets revisorer enligt ISRS 4400.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Instalcos hållbarhetsarbete

Under året har Instalco fortsatt förberedelserna inför rapportering

i enlighet med EU:s nya hållbarhetsdirektiv (CSRD). Styrelsen och

koncernledningen har fattat beslut om långsiktiga, medellångsiktiga

klimatmål och kortsiktiga hållbarhets-KPI:er. Från 2025 kommer

Instalco att mäta och rapportera växthusgasutsläpp enligt GHG-

protokollet (Scope 1, 2 och 3) samt annan relevant ESG-data i enlighet

med CSRD och svensk lagstiftning.

Hållbarhetsarbetet och förberedelserna bygger på intressentdialoger

och en dubbel väsentlighetsanalys, där både Instalcos påverkan på

omvärlden och hållbarhetsrelaterade nansiella risker och möjlighe

ter bedöms. Analysen hjälper Instalco att prioritera de mest betydel-

sefulla frågorna och stärka hållbarhetsstrategin.

Dubbel väsentlighetsanalys

Instalco har under året fortsatt uppdatera sin väsentlighetsanalys,

som utgör grunden för hållbarhetsredovisningen enligt CSRD.

I den dubbla väsentlighetsanalysen har Instalco genomfört intressent

dialoger med urval av bolagets viktigaste intressentgrupper; kunder

och leverantörer, kapitalmarknad samt dotterbolag och medarbe-

tare. Syftet är att skapa förståelse för intressenternas bedömning av

Instalcos existerande samt potentiella påverkan, risker och möjlighe-

ter som berör miljö, sociala frågor och styrning samt hur dessa kan

påverka oss. I arbetet identieras potentiella väsentliga hållbarhets-

frågor. I tillägg till löpande dialoger har intressentgrupperna genom

digitala enkäter fått validera hållbarhetsfrågorna genom att bedöma

faktisk/potentiell samt negativ/positiv påverkan och nansiella risker/

möjligheter. Instalco har även internt analyserat den egna kontexten

och verksamheten samt värdekedjan ur samma dubbla perspektiv.

Tröskelvärden har använts för att fastställa poängsättningen för

dubbel väsentlighetsbedömning. Sammantaget kommer det att leda

fram till ett aggregerat resultat av påverkan och nansiell väsentlighet

kategoriserat inom ESRS-standarderna.

Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen för Instalco landade i

ett antal olika standarder inom E, S och G i CSRD. För dessa stan

darder har en gap-analys genomförts för att säkerställa efterlevnad,

inklusive beräkning av klimatpåverkan, analys av Scope 3-utsläpp och

utveckling av nya sociala KPI:er. Utöver det arbetar Instalco också

med att uppdatera och utveckla policyer och riskanalyser. Arbetet

leds av Instalcos CSRD-grupp i samarbete med interna grupper med

kompetens inom HR och inköp samt med externa experter.

Eftersom CO2e-utsläpp tidigare inte beräknats har detta varit den

mest tidskrävande delen av processen. En bakåträkning av Scope 1

och 2 har genomförts för att fastställa ett basår för klimatmålen, och

analysen av Scope 3 visar att den största påverkan sker inom katego

rierna 3.1 (Inköp av varor och tjänster) och 3.11 (Användning av sålda

produkter).

Utfallet av ovan aktiviteter kommer att presenteras i årsredovisning

en för 2025.

CSRD-processen

20252023 2024

BESIKTNING

NULÄGESANALYS INTRESSENTDIALOG

DUBBEL

VÄSENTLIGHETSANALYS

GAP-ANALYS

UPPDATERADE

HÅLLBARHETSMÅL

FÖRBEREDELSER FÖR

RAPPORTERING

DRIVA

FÖRÄNDRING

RAPPORTERING

TRANSPARENT

HÅLLBARHETS-

ARBETE

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Instalcos hållbarhetsarbete

Samarbetsinitiativ

Universeum Wayout International Svenska Bussarna

Instalco och Universeum fortsätter sitt samarbete med fokus

på hållbar utveckling. Universeum är Sveriges nationella

vetenskapscenter i Göteborg och samarbetet syftar till kun-

skapsutveckling inom hållbarhetsområdet.

Samarbete med externa parter som Universeum är en viktig

del i Instalcos hållbarhetsarbete. Instalco fokuserar på att

samverka med organisationer och parter som bidrar till ett

bättre och mer hållbart samhälle. För koncernens del innebär

samarbetet med Universeum också att dotterbolagen får en

arena för relationsaktiviteter och möten med tydlig hållbar

hetskoppling.

Genom samarbetet stödjer Instalco Universeums uppdrag,

som bidrar till att stärka Sveriges kompetensförsörjning inom

naturvetenskap, teknik, ingenjörskap och matematik (STEM –

Science, Technology, Engineering och Mathematics) och skapa

handlingskompetens för hållbar utveckling.

Instalco och Wayout International bedriver ett samarbete för

att öka tillgången till rent vatten i utsatta områden i världen.

För många människor i världen är tjänligt dricksvatten en

bristvara. Wayout International producerar nyckelfärdiga mik

roreningsfabriker för lokal produktion och distribution av rent

dricksvatten. Anläggningarna distribueras till utsatta områden

i världen. Samarbetet möjliggör att Wayout International kan

fortsätta arbetet med utveckling, produktion och distribution

av mikroreningsfabriker till områden i världen med brist på

tjänligt dricksvatten.

Instalco har under de tre senaste åren stöttat organisationen

Svenska Bussarna i deras hjälpinsats i Ukraina. Projektet har

hjälpt många människor i nöd och ett land i behov av hjälp.

Svenska Bussarna är en ideell organisation vars huvudfokus

ligger i att samla in nansiella såväl som materiella donatio-

ner av fordon, sjukvårdsutrustning och andra förnödenheter

dit det behövs som mest i det krigshärjade Ukraina. Initiativet

startades av sju vänner från Stockholm, varav en av med-

grundarna är en av Instalcos medarbetare. Svenska Bussarna

samlar in och utför transporter av förnödenheter och sjuk-

vårdsutrustning. Organisationen har nära kontakt med lokala

hjälporganisationer och myndigheter för att säkerställa att

donationerna kommer dit de behövs som mest just då.

Under det gångna året har Instalco stöttat Svenska

Bussarna med arbetstid för den engagerade medarbetaren

och donationer av kontorsmaterial såsom datorer och telefo-

ner. Utöver detta har det även skett privata insamlingar inom

Instalcokoncernen.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Instalcos hållbarhetsarbete

FN:s globala mål för hållbar utveckling

Agenda 2030 är den handlingsplan som världens länder enats om för att säkra frihet, välstånd och miljö

för framtida generationer. Planen är konkretiserad med 17 globala hållbarhetsmål som tillsammans och

som en helhet uttrycker ambitioner för en önskvärd utveckling. Alla aktörer i samhället har ett ansvar för

att målen ska uppnås till år 2030. Hållbarhetsmålen används som ramverk för nationella planer, interna-

tionella åtaganden och inom den privata sektorn. I Instalcos verksamhet anser vi att hållbarhetsmålen

5, 6, 7, 9, 11 och 17 är de mest väsentliga.

Exempel på lösningar från Instalco Exempel på lösningar från Instalco

Instalco och FN:s globala mål

Instalco är en värderingsstyrd koncern som

månar om alla anställdas lika rättigheter och

möjligheter. Vi bidrar till FN:s mål 5 genom

att alla medarbetare, oavsett kön, ålder,

etnicitet, sexuell läggning eller funktionshin

der, ges lika tillgång till utvecklingsmöjlig-

heter, bland annat genom vidareutbildning

eller lärlingsprogram.

I vår kärnverksamhet ingår att rena luft,

rena och hushålla med vatten samt att

minska energianvändningen. Genom våra

resursbesparande installationer bidrar

vi till FN:s mål 6 genom eektivisering av

vattenanvändning, säkrande av vattenför

sörjning, förbättrad avloppsrening och ökad

återanvändning.

Vår kärnverksamhet går ut på att installera

lösningar som renar luft, renar vatten och

sparar energi. Våra installationer bidrar till

FN:s mål 7 genom tillgång till elförsörjning

och modern energi, ökad andel förnyelsebar

energi samt delmål 7.3 om ökad förbätt

ringstakt av energieektivitet.

Genom projektering och installationer

bidrar vi till hållbara industrier, innovationer

och infrastruktur. Vi bidrar till FN:s mål 9

genom eektivare resurs användning och

förespråkande av miljö vänliga tekniker vid

installationer. Ett av våra teknikområden är

industri där vi fokuserar på hållbara tekniska

installationer för industrin.

Varje dag projekterar och installerar vi

system som renar luft och vatten och ökar

energibesparingen. Våra installationer och

tekniska lösningar bidrar till FN:s mål 11

om hållbara städer och samhällen. Genom

klimatsmarta och hållbara installationer

minskar viresursanvändningen i samhället.

Vi tror att förändring enklast uppnås om

vi sam arbetar, både internt och externt.

Genom partnerskap och samarbeten med

andra samhällsaktörer (FN:s mål 17) tror vi

därför att vi på bästa sätt kan bidra till FN:s

globala mål 5, 6, 7, 9, 11 och 17.

Instalcoskolan bedrivs som en intern skola i syfte

att stärka individuell utveckling och vidareutbilda

framtida ledare. Skolan bedrivs också för att

säkerställa att alla inom Instalco har rätt kompe

tens och förutsättningar för att kunna leverera i

sina respektive roller baserat på våra grundläg

gande värderingar. Inom Instalco bedrivs också

en omfattande lärlingsverksamhet.

Instalco erbjuder teknikkonsulttjänster som

exempelvis projektering genom dotter bolaget

Intec. Intec genomför projekteringsuppdrag för

installationsbranschen med målet att erbjuda

kunden de mest hållbara och energieektiva

tekniska lösningarna.

Via Instalcos dotterbolag installeras sedan de

föreslagna lösningarna. Inom disciplinen VS

installeras energioptimala anläggningar i form

av exempelvis bergvärme pumpar och spillvat

tenvärmeväxlare. Inom disciplinen el genomförs

energioptimeringar genom integrerad fastig

hetsautomation och solceller, liksom installation

av laddningsstolpar och laddningsstationer för

el- och hybridbilar. Inom disciplinen VS instal

leras exempelvis energibesparande kyl- och

ventilationssystem.

Instalcos eget certieringssystem Hållbarhets-

klassat Instalcoprojekt ger våra kunder incita

ment att välja lösningar som bidrar till klimat-

nytta. Certieringen är en kvalitetsstämpel såväl

för det utförda projektet som för det genomför

ande bolaget. Systemet har bland annat tagits

fram för att driva på hela branschen i arbetet att

göra miljövänliga och långsiktigt hållbara val vid

installationer.

Instalco är verksamt i städer och samhällen i

Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Våra dot

terbolag arbetar i såväl renoveringsprojekt som i

nyproduktion och med service med målsättning

en att bidra till att fastigheter och anläggningar

blir säkra, motståndskraftiga, energi eektiva

och hållbara.

Vi samarbetar dagligen mellan dotterbolag,

såväl som med kunder och leverantörer, för

att bygga ett mer hållbart samhälle. Instalco är

medlemmar av byggbranschens forum för ökad

säkerhet på arbetsplatsen, Håll Nollan. Vi är

även medlemmar i FN:s Global Compact. Under

2024 har vi fortsatt våra externa samarbeten

med Universeum, Svenska Bussarna och Wayout

International.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande

Instalco är ett företag med starkt fokus på miljöansvar, där samtliga

medarbetare har en central roll i att integrera miljöhänsyn i den

dagliga verksamheten. Miljöarbetet är en naturlig del av hela koncer-

nens verksamhet – från val av produkter och leverantörer till inköp,

logistiköden och slutligen erbjudanden som omfattar installationer,

drift och service.

Ett aktivt och systematiskt miljöarbete är en avgörande faktor för

Instalcos långsiktiga tillväxt. Genom vårt kunderbjudande skapar vi de

största möjligheterna att bidra till en minskad klimat- och miljöpåver

kan.

Alla bolag inom Instalco ska prioritera materialval och arbetsmetoder

som minimerar påverkan på både den inre och den yttre miljön. Vi

ser också ett ökande intresse från kunder och samhälle för återbruk

av material, vilket skapar betydande möjligheter att genom våra lös

ningar stödja kundernas arbete för minskad klimatpåverkan. Instalco

ska:

• Samarbeta med kunder och projektörer i syfte att minska negativ

miljöpåverkan.

• Öka kunskapen hos alla anställda om miljöaspekter av vårt arbete.

• Följa lagar och andra av koncernen denierade miljökrav.

Miljöcertieringssystem

Instalco är delaktigt i många projekt där fastigheter byggs för att

certieras enligt ertalet certieringssystem, såsom Miljöbyggnad,

BREEAM, LEED, Svanen, NollCO2 och WELL Building Standard. Det

certieringssystem som Instalco oftast arbetar med är det svenska

certieringssystemet Miljöbyggnad, som är skapat av Sweden Green

Building.

Miljöbyggnadscertiering innebär att miljöarbetet och byggnadens

miljöprestanda granskas av tredje part. De områden som bedöms i

Miljöbyggnad omfattar bland annat byggnadens energianvändning,

val av material och hur klimatet inomhus upplevs. Tack vare hållbara

installationer kan Instalco bidra till att byggnaden uppnår önskat

betyg för certieringen. Utöver energieektiva installationer hjälper

Instalco även till att samordna certieringar av byggnader och ser till

att alla krav uppfylls för att en byggnad ska nå önskat betyg och bli

certierad.

Instalco arbetar också ofta i projekt som ska certieras enligt BREEAM

(BRE Environmental Assessment Method), vilket är ett miljöcerti

eringssystem från Storbritannien, utvecklat och administrerat av

the Building Research Establishment (BRE). Sweden Green Building

Council har anpassat BREEAM till svenska förhållanden och Grønn

Byggallianse har anpassat BREEAM till norska förhållanden. Även här

är några av de områden som bedöms i certieringen starkt kopplade

till installationerna i byggnaden, och Instalco har stora möjligheter att

bidra till att byggnaderna uppfyller kriterierna i certieringssystemet.

Både den senaste versionen av BREEAM-SE och Miljöbyggnad har

anpassat kriterierna för att uppnå kraven för EU-taxonomin.

Miljøfyrtårn

I Norge arbetar Instalco enligt certierings- och miljömärknings

systemet Miljøfyrtårn, där de bolag som är certierade systematiskt

arbetar med miljö- och klimatredovisning för det egna bolaget och

dess värdekedja. Vid utgången av 2024 var nio av Instalcos dotter-

bolag certierade enligt Miljøfyrtårn. Målsättningen är att samtliga

Instalcobolag i Norge senast 2025 ska ha uppnått certiering.

Instalcos miljöansvar

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande

Utsläpp

Instalcos kärnverksamhet är att hjälpa sina kunder

att minska energiförbrukningen och miljöpåverkan

genom resurs- och energieektiva installationer.

Företaget arbetar också kontinuerligt för att

minska sin egen miljöpåverkan avseende bland

annat energiförbrukning, resor, inköp, avfallshan-

tering och hantering av farliga ämnen.

Instalcos mest betydande miljöaspekt bedöms

vara utsläpp av koldioxid. I december 2024 un

dertecknade Instalco och står bakom branschens

gemensamma färdplan ”Färdplan för fossilfri kon-

kurrenskraft: Bygg och anläggningssektorn”. Sam-

tidigt oentliggjorde Instalco långsiktiga klimatmål

som är baserade på branschens färdplan och är

förenliga med Parisavtalets begränsning av den

globala uppvärmningen till 1,5°C.

Instalcos beslutade klimatmål lyder:

Långsiktigt: Nettonollutsläpp av växthusgaser i

hela värdekedjan till år 2045.

Medellångsiktigt: Minska utsläppsintensiteten av

växthusgaser i Scope 1 och 2 med 50 procent till

2030, med 2020 som basår.

För att etablera ett basår och följa upp de nya

klimatmålen har Instalco för verksamhetsåret

2020 genomfört en beräkning av sin klimatpåver

kan enligt GHG-protokollet, för Scope 1 och 2 med

ambition att på sikt utöka till Scope 3. Mätningen

omfattade ett representativt urval av 42 dotterbo-

lag som motsvarade 33% av Instalcos omsättning

under året, och extrapolerades till uppskattad

total klimatpåverkan för hela koncernen.

Samma bakåtmätning har även gjorts för verksam

hetsåren 2021 till 2024. vilket redovisas i tabellen

till höger.

I urvalet har hänsyn tagits till bolagens storlek,

land och disciplin. Utfallet på utsläppsintensitet

är i linje med andra stora aktörer i branschen. Att

klimatintensiteten minskat under 2024 jämfört

med 2023, trots minskad omsättning, beror främst

på ett framgångsrikt arbete kring ökad andel

ursprungsmärkt el och minskad bilkörning med

bensin och diesel i koncernen.

Från och med 2025 kommer Instalco att mäta och

rapportera växthusgasutsläpp även för relevanta

delar av Scope 3 enligt GHG-protokollet för hela

koncernen samt rapportera övrig väsentlig ESG-

data i enlighet med EU-direktivet CSRD och svensk

lagstiftning.

Företaget vidtar kontinuerligt åtgärder för att

minska koldioxidutsläppen, bland annat genom

att öka andelen el- och laddhybridbilar i bilparken,

införa leveransplaner och använda så kallade

transporthubbar för att koordinera transporter till

byggarbetsplatser.

Företaget har en stor bilotta som, tillsammans

med inköp av material och produkter, ger upphov

till koldioxidutsläpp vid tillverkning och transport.

Ett prioriterat område är därför en översyn av

koncernens bilar och deras användning. Bilpar

ken eektiviseras successivt i syfte att minska

drivmedelsrelaterade utsläpp av koldioxid på årlig

basis. Den totala andelen el- och laddhybridbilar i

koncernen var vid slutet av 2024 40 (37) procent.

Scope 1 / Scope 2

för 2024

Växthusgasutsläpp, ton CO

e, marknadsbaserat

År Scope 1 Scope 2 Totalt

Utsläppsintensitet

(CO

E/MSEK)

2020

6 527 1 317 7 844 1,10

2021

8 385 1 751 10 137 1,14

2022

9 676 2 484 12 159 1,01

2023

10 854 3 243 14 097 0,99

2024

10 204 2 823 13 027 0,95

242322

KPI

El- och

laddhybridfordon

UTFALL 2024

40%

BESKRIVNING

El- och laddhybrid fordon i

koncernens bilflotta

Nyckeltalet har granskats av bolagets revisorer

enligt ISRS 4400.

Instalcos utsläppsberäkningar följer Greenhouse Gas Protocols (GHG Protokollets) anvisningar och metodik.

Extrapolerad data för 2020-2024 utifrån ett representativt urval av dotterbolag, se löptext för mer information om metodik.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande

Inköp och materialval

Instalcomodellen är utformad för att kombinera fördelarna med stark

lokal förankring och gemensamma centrala funktioner. Instalcos in-

köpsarbete bygger på denna decentraliserade struktur, där kärnverk-

samheten bedrivs inom respektive dotterbolag i nära samarbete med

kunderna och med stöd av en liten central organisation.

Ur ett hållbarhetsperspektiv innebär modellen bland annat att de

operativt verksamma dotterbolagen aktivt arbetar med eektiv och

klimatsmart logistik för persontransporter och materialleveranser i

sin produktion.

Vidare tar dotterbolagen, i samråd med kunder, fram produktval

och arbetsmetoder som ger energieektivare och mer klimatsmarta

lösningar ur ett livscykelperspektiv för både produkter och fastighe

ter. Samtidigt sker produktionen kostnadseektivt, ergonomiskt och

säkert. Den gröna omställningen, i kombination med en trygg och

hälsosam produktionsprocess, är en naturlig del av Instalcos mark-

nadserbjudande. Koncernen arbetar kontinuerligt med att hjälpa sina

kunder att minska sin miljöpåverkan genom lägre energiförbrukning

och förbättrad energieektivisering, samtidigt som fokus ligger på att

skydda och främja sina medarbetares liv och hälsa för att behålla en

attraktiv och frisk arbetskraft.

Inköp av material och tjänster utgör en central del för Instalco att

uppnå de högt ställda ambitionerna avseende hållbarhet i erbju

dandet. Instalcos utvalda prioriterade leverantörer benner sig i

utvecklingens framkant med starka positioner i det ekonomiska

nätverket och bedriver samtidigt ett framgångsrikt hållbarhetsarbete.

I samråd med dessa leverantörer utvecklar Instalco, inom ramen för

det strategiska och operativa inköpsarbetet, lösningar för kunderna

som innefattar rätt produktval för energieektivare lösningar och en

minskning av produktionslogistikens klimatpåverkande eekter. För

att säkra leveranser och långsiktiga samarbeten med dessa nyckel

leverantörer formaliserar Instalco relationerna genom ramavtal och

förpliktande åtaganden i koncernens uppförandekod.

Instalco strävar kontinuerligt efter att lyfta fram det egna certierings

systemet Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt där hållbarhetsarbete

särskilt förverkligas.

För att underlätta för dotterbolagen att utveckla klimatsmarta lös

ningar med rätt produktval och i förlängningen kunna guida kunder

och beställare, krävs ett kontinuerligt öde av produktspecik infor-

mation. EU-taxonomin, som klassicerar ett ertal produktgrupper

relevanta för Instalco, samt den ökande användningen av miljövaru-

deklarationer (EPD) för installationsprodukter, är därför väsentliga.

Dessa regelverk bidrar till att påskynda omställningen till en högre

andel hållbara produkter i installationsprojekt.

Under 2024 har arbetet med taxonomi och EPD inklusive samarbeten

med leverantörer och Installatörsföretagen (IN) utvecklats vidare. I

samband med anpassning av EU-lagstiftning CSRD och CSDDD utför

Instalco även en omfattande översyn av era hållbarhetsrelaterade

dokument, inklusive uppförandekoden för leverantörer där en ny

version kommer att introduceras under 2025.

Transporter

Instalcos verksamhet kräver omfattande transportöden. Koncernen

samarbetar därför med företag som erbjuder eektiva och miljö

medvetna logistiklösningar. Instalco minskar också miljöpåverkan

genom eektiv planering och utförande av intern logistik. Ett krav

för att certiera projekt som Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt är att

en leveransplan utformas innan projektstart, med målsättning att

minimera materielleveranserna i projektet.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande

Instalco omfattas, utöver den lagstadgade hållbarhetsrapporteringen,

även av att redovisa enligt EU:s taxonomi, ett klassiceringssystem

för att identiera hållbara ekonomiska aktiviteter. Syftet är att hjälpa

investerare att identiera, klassicera och jämföra hållbara investe-

ringar. Det är också ett viktigt verktyg för att uppnå EU:s miljömål och

Parisavtalet. Det ställs högre krav kring hållbarhetsrapportering för

varje år. EU driver aktivt arbetet mot en mer hållbar värld, i strävan

efter minskad klimatpåverkan och anpassning till klimatförändring-

arna. Utöver EU:s taxonomi har EU även infört nya direktiv för ener-

giprestanda (EPBD) och energieektiviseringsdirektivet (EED), som

ligger nära Instalcos verksamhet. Ytterligare krav från EU gällande

hållbarhetsrapportering (CSRD) håller på att införas.

Instalco ser positivt på dessa drivkrafter och verktyg som ökar ambi

tionen och arbetet för att uppnå EU:s miljömål samt att det skapar

ytterligare aärsmöjligheter genom vårt erbjudande av resursbe-

sparande och energieektiva installationer. De krav som ställs på

redovisningen ger möjligheter att belysa det hållbarhetsarbete vi

bedriver och fungerar som stöd i beslutsfattande för oss, våra kunder

och våra investerare.

Instalco har sedan 2021 redovisat taxonomivärden för verksamheten.

Instalco följer löpande de revideringar och uppdateringar som EU gör

i taxonomins ramverk vilket kan påverka hur och i vilken omfattning

Instalco ska redovisa. Revideringar, uppdateringar och tillägg har

sedan rapporteringsåret 2022 inte förändrats i en utsträckning som

påverkar Instalco.

Tolkning av vilka aktiviteter som är relevanta för Instalco, hur skriv

ningar i dessa aktiviteter ska tolkas, samt hur taxonomivärden ska

räknas fram har gjorts genom interna arbetsgrupper och bransch-

gemensamma arbetsgrupper vilka har koordinerats av Installatörs-

företagen (IN). Flertalet kategorier styrs av specika produktval i

avgränsade produktkategorier (exempelvis energieektiva ljuskällor),

och andra är mer generella i form av typer av installationsprojekt

(exempelvis solcellsystem). Informationen per aktivitet i taxonomin

är inte alltid tydlig, komplett och uttömmande vilket lämnar stort

utrymme för tolkning. Tolkningsutrymmet i kombination med att

taxonomin är under kontinuerlig revidering från EU gör att Instalcos

siror kan komma att förändras signikant uppåt och nedåt under

de kommande åren, även om den underliggande verksamheten inte

förändrats.

Under verksamhetsåret 2024 har Instalco ökad aktivitet inom ett

antal områden som omfattas av taxonomin, främst automation

(kapitel 7.5 i taxonomin) från det nyligen uppstartade aärsom

rådet Inmatiq och från tekniker från förnybar energi (kapitel 7.6 i

taxonomin) drivet av marknadsefterfrågan. Ökningarna inom dessa

områden är dock sett till Instalcos totala verksamhet relativt små i

nuläget och får ingen omfattande påverkan på de slutgiltiga taxono-

mivärdena.

Taxonomi

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande

Andel miljömässigt hållbara

verksamheter som är

förenliga med taxonomin

Andel verksamheter som

omfattas av taxonomin

Andel ekonomiska

verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

Totalt MSEK % MSEK % MSEK % MSEK

Nettoomsättning 13 690 6,0 823 6,3 866 93,7 12 825

Driftskostnader (Opex) 368 2,6 9,4 2,7 9,9 97,3 357

Kapitalutgifter (Capex) 412 11,4 47 12,0 49,4 88,0 363

Fullständiga taxonomitabeller återfinns på sidorna 59-61.

Omsättning

Instalco har sammanställt omsättning för koncernen enligt

reglerna om taxonomi. För respektive aktivitet som selekterats

redovisas omsättningen för både verksamheter som omfattas

av och som är förenliga med taxonomiförordningen. För att

välja ut de aktiviteter inom Taxonomin som Instalco redovisar

har NACE-koderna nyttjats. Instalcos huvudsakliga verksamhe-

ter kan kopplas till NACE-koderna F43 (Specialiserad bygg- och

anläggningsverksamhet) och M71 (Verksamheter inom teknik och

vetenskap). För beloppet avseende verksamheter som omfattas

av taxonomiförordningen gäller att i täljaren ingår den omsätt-

ning som kan klassas in i någon av de utvalda aktiviteterna och i

nämnaren ingår företagets hela omsättning. För beloppet avse-

ende verksamheter som är förenliga med taxonomiförordningen

gäller att i täljaren ingår den utvalda omsättning som uppfyller

de kriterier som är listade för respektive aktivitet och i nämnaren

ingår företagets hela omsättning.

Driftskostnader (Opex)

Berörda löpande kostnader avser taxonomiförenliga tillgångar och

ekonomiska verksamheter som genererar omsättning, och inkluderar

alla direkta utvecklingskostnader för att driva tillgången som kunnat

urskiljas från övriga. Lönekostnader för anställda som utför repara-

tioner, underhåll och service på berörda anläggningstillgångar ingår

inte. Beloppet i nämnaren inkluderar koncernens totala kortfris-

tiga leasingavtal (enligt IFRS 16) samt övriga material och tjänster i

samband med drift och underhåll. Fördelningen av taxonomifören-

liga driftsutgifter (täljare) fastställs baserat på den externa omsätt-

ning som genererats. Berörda driftskostnader har främst fördelats

i proportion till de taxonomiförenliga driftskostnaderna. Instalcos

aärsmodell är lättillgänglig och kräver inte storskalighet i driftskost-

nader för att klara EU:s taxonomi. Utgifterna fördelas jämnt utifrån

omsättning mellan de utvalda aktiviteterna.

Kapitalutgifter (Capex)

Berörda kapitalutgifter avser taxonomiförenliga tillgångar och

ekonomiska verksamheter som genererar omsättning, projekt

där omsättning förväntas inom de kommande åren, eller verk-

samhet som begränsar eller anpassar klimatförändringarna

genom att reducera utsläppen av växthusgaser. Nämnaren är

koncernens totala investeringar under 2024 som de redovisas

i tilläggen. Instalcos investeringar avser främst förvärv av bolag

vilka ej är taxonomiförenliga. Berörda kapitalutgifter har fördelats

i proportion till de taxonomiförenliga investeringarna. Instalcos

aärsmodell är lättillgänglig och kräver inte storskalighet i inves-

teringar för att klara EU:s taxonomi. Utgifterna fördelas jämnt

utifrån omsättning mellan de utvalda aktiviteterna.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande

Taxonomiförenliga verksamheter

Nedan följer en lista på de aktiviteter som Instalco

inkluderat i beräkningsunderlaget för taxonomi

samt en kort beskrivning om avgränsningar och

tillvägagångssätt:

7.3 Installation, underhåll och reparation av energi

eektiv utrustning Inkluderar för Instalco ener-

gieektiva ljuskällor (enligt EU-standard energi-

klassade ljuskällor, ej armaturer eller ljuskällor

integrerade i armaturer), luftkonditionerings-

system (enligt EU-standard energiklassade

aggregat för bostäder), vattenuppvärmnings-

system (enligt EU-standard energiklassade

varmvattenberedare och ackumulatortankar, ej

kringutrustning), köks- och badrumsblandare.

Beräkningar baseras på omsättning relate-

rad till installation av enskilda inkluderade

produkter. Produkter inom kategori ljuskällor,

luftkonditioneringssystem och vattenuppvärm-

ningssystem som ej är energiklassade enligt

EU-standard har ej inkluderats i underlaget.

7.4 Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon i byggnader (och

parkeringsplatser i anslutning till byggnader).

Inkluderar för Instalco alla projekt och delar

i projekt där installation av laddboxar för

elfordon genomförts. Beräkningar baseras på

omsättning relaterad till laddboxar och alla för

dessa möjliggörande material och tjänster.

7.5 Installation, underhåll och reparation av instru

ment och anordningar för mätning, reglering

och kontroll av byggnaders energiprestanda

Inkluderar för Instalco alla projekt och delar

av projekt som berör automation, mätning,

reglering och kontroll av energipåverkande

utrustning. Beräkning baseras på omsättning

relaterad till alla relevanta produkter och tjäns-

ter kopplade till nämnda kategorier.

7.6 Installation, underhåll och reparation av tekni

ker för förnybar energi Inkluderar för Instalco

alla projekt och delar i projekt där installation

av solcellssystem, solcellspaneler, energilag-

ring och värmepumpar genomförts. Beräk-

ningar baseras på omsättning relaterad till alla

relevanta produkter från nämnda kategorier

och alla för dessa möjliggörande material och

tjänster.

9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders

energiprestanda Inkluderar för Instalco all

omsättning av konsulttjänster för projekt direkt

relaterade till byggnaders energiprestanda

(exempelvis energikonsultation, energisimu

leringar, energimätningar). Övrig teknisk kon-

sultation med indirekt koppling till byggnaders

energiprestanda har ej inkluderats.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande

Taxonomitabeller

Omsättning Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada

Ekonomiska verksamheter

Kod

Absolut omsättning

Andel av omsättningen

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomi-

förenlig andel

av omsättning

en, 2024

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsättningen,

2023

Kategori (möj

liggörande

verksamhet

eller)

Kategori

(omställnings

verksamhet)

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % Möjlig görande Om ställning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 82 0,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - Ja - Ja 0,6% 0,7% Ja

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och

parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 59 0,4% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - - - Ja 0,4% 0,5% Ja

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 420 3,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - - - Ja 3,1% 2,9% Ja

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 239 1,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - - - Ja 1,7% 1,4% Ja

Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 23 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - - - Ja 0,2% 0,1% Ja

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 823 6,0%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 39 0,3%

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 3 0,0%

Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 42 0,3%

Totalt (A.1 + A.2) 866 6,3%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 12 825 93,7%

Totalt (A + B) 13 690 100,0%

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande

Driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder

Absoluta driftsutgifter

Andel av driftsutgifter

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomi-

förenlig

andel av drifts-

utgifterna,

2024

Taxonomi-

förenlig

andel av drifts-

utgifterna,

2023

Kategori (möj

liggörande

verksamhet

eller)

Kategori

(omställnings

verksamhet)

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % Möjlig görande Om ställning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0,9 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - Ja - Ja 0,3% 0,2% Ja

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och

parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 0,7 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - - - Ja 0,2% 0,1% Ja

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 4,8 1,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - - - Ja 1,3% 0,8% Ja

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 2,7 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - - - Ja 0,7% 0,4% Ja

Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 0,3 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - - - Ja 0,1% 0,0% Ja

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) 9,4 2,6%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 0,4 0,1%

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 0,0 0,0%

Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,5 0,1%

Totalt (A.1 + A.2) 9,9 2,7%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 357 97,3%

Totalt (A + B) 367 100,0%

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Miljömässigt ansvarstagande

Kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder

Absoluta kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifter

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och

ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomi-

förenlig andel

av kapital-

utgifterna,

2024

Taxonomi-

förenlig andel

av kapital-

utgifterna,

2023

Kategori

(möjliggöran-

de verksamhet

eller)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % % Möjlig görande Om ställning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 4,7 1,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - Ja - Ja 1,1% 0,6% Ja

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och

parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 7.4 3,4 0,8% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - - - Ja 0,8% 0,5% Ja

Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7.5 24,0 5,8% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - - - Ja 5,8% 2,5% Ja

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 13,6 3,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - - - Ja 3,3% 1,2% Ja

Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 1,3 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja - - - - Ja 0,3% 0,1% Ja

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) 47,0 11,4%

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 2,2 0,5%

Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7.6 0,2 0,0%

Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2,4 0,6%

Totalt (A.1 + A.2) 49,4 12,0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 363 88,0%

Totalt (A + B) 412 100,0%

J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat för uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion

av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets-

uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets-

uppgraderingar av dessa. NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med

hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion

av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Socialt ansvarstagande

En jämställd och inkluderande arbetsplats

Instalco strävar efter att rekrytera medarbetare

från olika samhällsgrupper. Företaget ska erbjuda

alla, oavsett kön, ålder, etnicitet, religion eller

annan trosuppfattning, och sexuell läggning,

samma möjligheter till karriär- och kompetens-

utveckling. Instalcos medarbetare ska respektera

FN:s deklaration om mänskliga rättigheter och följa

internationella överenskommelser på området.

Företaget arbetar aktivt för att ingen anställd eller

arbetssökande ska utsättas för diskriminering.

Instalco tolererar aldrig kränkande beteende eller

bemötande, såsom respektlöshet eller sexuella

trakasserier. Uppföljning av dessa frågor sker

bland annat genom den årliga medarbetarunder

sökningen som distribueras till samtliga anställda

inom koncernen. 2024 års undersökning hade en

svarsfrekvens på 65 (69) procent. Bland de som

svarade utgjorde 58 procent montörer och 42

procent tjänstemän.

2024 var andra året för Instalco, inom ramen för

hållbarhetsområdet Trivsel, hälsa och trygghet, att

mäta medarbetarnöjdhet enligt standarden Em

ployee Net Promoter Score (eNPS). Utfallet uppvi-

sade en förbättring med utfallet 31 på koncernnivå,

att jämföra med första årets mätning 2023 som

landade på 30. Varje dotterbolag mottar även en

rapport på sitt avgränsade utfall. Skalan för eNPS

sträcker sig från –100 till +100, där ett resultat

över 20 brukar anses vara mycket bra. Resultaten

från medarbetarundersökningen används för att

identiera förbättringsområden och genomföra

åtgärder, där vd för respektive dotterbolag har det

övergripande ansvaret.

Mångfald och jämställdhet är en integrerad del

av det dagliga arbetet och prioriteras särskilt vid

rekrytering, kompetensutveckling och lönesätt

ning. Eftersom Instalco är verksamt i en traditio-

nellt mansdominerad bransch är vår ambition att

öka representationen av kvinnor och mångfald

i vår verksamhet. Insatser inom området drivs i

koncernens dotterbolag samt genom samarbeten

med externa parter som skolor, arbetsgivarorga-

nisationer och yrkesnämnder. 2024 var andelen

kvinnor i Instalco 7 (7) procent. 8 (8) dotterbolag

hade kvinnliga vd:ar vid årets slut.

Mångfald främjar inkludering, innovation och

kreativitet. När olika perspektiv och erfarenheter

möts leder det till bättre beslut och mer övergri

pande lösningar. Mångfald bidrar till att skapa en

rättvisare miljö där alla har möjlighet att vara med

och bli värderade lika.

Instalcos sociala ansvar

GENOMSNITTLIGT ANTAL MEDARBETARE

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

20242023202220212020

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

20242023202220212020

AVERAGE NUMBER OF EMPLOYEES

Instalco ska erbjuda en trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö fri från droger och

risker för ohälsa eller olycksfall. Att arbeta inom Instalco ska vara utvecklande och

bidra till att stärka medarbetarnas kompetens. Medarbetarna ska få möjlighet att

växa genom arbetsuppgifter och utbildning som ger både utmaning och stimulans.

KPI

Medarbetarnöjdhet

UTFALL 2024

31 (eNPS)

BESKRIVNING

Medarbetare som är nöjda med

sin arbetssituation som helhet

(eNPS)

Genomsnittligt antal medarbetare

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Socialt ansvarstagande

Utvecklingsmöjligheter

Instalco eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder

intressanta arbetsuppgifter, möjlighet till inytande och utvecklings-

möjligheter på individnivå. Klimatet på arbetsplatsen ska vara öppet

och stimulera till kreativitet, nytänkande och vara i linje med Instalcos

värderingar. Vidareutbildning och utveckling är också centralt, liksom

kompetensutbyte i syfte att sprida best practice i hela organisationen.

Instalco-Klubben

Med syftet att stimulera och premiera aktiviteter som skapar social

gemenskap och hälsa för medarbetarna inom koncernen nns

Instalco-Klubben, en intern personalfond för personaldrivna aktivite-

ter. Genom Instalco-Klubben kan medarbetarna ansöka om medel för

aktiviteter som bidrar till social samhörighet och en hälsosam livsstil.

Aktivitet bestäms av den eller de som söker anslag från fonden. Det

som uppmuntras och beviljas av Instalco-Klubben ska initieras och

genomföras av medarbetarna och alla i respektive dotterbolag ska ha

möjlighet att delta.

Under 2024 inkom 80 (80) ansökningar, varav samtliga beviljades.

Totalt deltog cirka 1 200 (1 450) medarbetare i klubbens aktiviteter

under året. Ett av många uppskattade inslag var Holmenkollensta

fetten där era av de norska dotterbolagen deltog och skapade en

stark teamkänsla. Instalco-Klubben fortsätter att bidra till en positiv

arbetsmiljö genom att ge medarbetarna möjlighet att mötas, umgås

och utveckla en starkare sammanhållning.

2423222120

24232221

KPI

Utvecklingsmöjligheter

UTFALL 2024

69%

BESKRIVNING

Medarbetare som

upplever att de erbjudits

utvecklingsmöjligheter

100

200

300

400

2423222120

KPI

Lärlingar

UTFALL 2024

358

BESKRIVNING

Lärlingar i koncernen

Nyckeltalet har granskats av bolagets revisorer

enligt ISRS 4400.

Lärlingsverksamheten

Som en ledande aktör i installationsbranschen har Instalco ett

stort samhällsansvar, vilket också är ett av bolagets hållbar-

hetsmål. Koncernen mäter prestationen inom detta område

genom antalet lärlingar i Instalcos branschunika lärlingspro-

gram. Lärlingsprogram är en viktig del av Instalcos bentliga

verksamhet men också ett sätt att trygga den långsiktiga

försörjningen av skickliga medarbetare. Instalco strävar efter

att upprätthålla ett nära samarbete med gymnasier och yr-

kesutbildningar för att säkerställa att eleverna får utbildning

i relevanta ämnesområden och den senaste tekniken och

samtidigt får möjlighet till praktik ute i verkligheten. Under

2024 var antalet 358 (380).

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Socialt ansvarstagande

Trivsel, gemenskap och hälsa i fokus

För Instalco är hållbarhet en central del i aärsmodellen, både

miljömässig hållbarhet och social hållbarhet. En viktig del av detta

arbete är att främja kulturbyggande, gemenskap och välben-

nande. Företaget strävar efter att alla medarbetare ska trivas på

arbetsplatsen och må bra, både fysiskt och psykiskt.

Under 2024 har Instalco utvecklat den gemensamma träningsmöj

ligheten anpassad till den decentraliserade verksamhetsmodellen

– Instalcoträningen. Då Instalco under 2024 rade sitt tioårsju-

bileum utvecklades möjligheterna i träningsmodellen, nu kallad

10-årsträningen. Samtliga medarbetare i koncernen bjöds in till

ett digitalt träningsprogram där de kunde promenera, jogga eller

springa tillsammans via en app, oavsett var de befann sig. Initiativet

var ett annorlunda sätt att erbjuda motion och samtidigt stärka

banden mellan kollegor, från koncern-vd till medarbetare. Det har

också varit möjligt att delta i träningspass i form av bland annat

styrketräning, yoga, rörlighetsträning, tabata och mindfulness-pass.

Syftet har varit att bygga hälsa, välbennande och gemenskap i hela

koncernen.

Personalomsättning

På Instalco är medarbetare den viktigaste resursen, och därför

arbetar koncernen aktivt för att skapa en arbetsmiljö där vår perso

nal trivs, utvecklas och vill stanna kvar. Vi strävar efter att upp-

rätthålla en låg och stabil personalomsättning genom att erbjuda

möjligheter till kompetensutveckling, tydliga karriärvägar och en

positiv företagskultur. När nya medarbetare anställs, bidrar de med

nya perspektiv och idéer som hjälper oss att fortsätta växa och ut-

vecklas. Instalcos mål är att balansera stabilitet med förnyelse, med

fokus på att bygga långsiktiga relationer och skapa en arbetsplats

där människor känner sig uppskattade och motiverade.

2423222120

24232221

KPI

Personalomsättning

UTFALL 2024

15,3%

BESKRIVNING

Avslutade anställningar

bland egen personal

Trygg medarbetare

Arbetsmiljöfrågor är en integrerad del av Instalcos verksamhet,

och koncernen arbetar medvetet och systematiskt för att säker-

ställa en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Den övergri-

pande målsättningen är att skapa en trygg, säker och hälsosam

arbetsplats som främjar både medarbetarnas och företagets

utveckling. Arbetsmiljöfrågor ska vara naturliga att ta upp och

diskutera för både anställda och chefer i det dagliga arbetet.

Instalco strävar efter ett gott arbetsklimat som stödjer samar

bete och motverkar mobbning och trakasserier. Samarbetet på

arbetsplatsen ska präglas av respekt och förståelse för varan-

dra och våra olikheter. Företaget betonar vikten av att samver-

ka, visa omtanke och stötta varandra, särskilt vid problem och

kriser. Majoriteten av bolagen inom Instalco har kollektivavtal

och följer nationell arbetslagstiftning, inklusive föreningsrätten.

Alla anställda har rätt att vara medlemmar i och engagera sig i

fackliga organisationer.

Som en del av hållbarhetsprogrammet ingår initiativet Trygg

medarbetare, en introduktionskurs som arbetsledare ska

genomföra med sina medarbetare vid uppstarten av varje nytt

projekt som ska certieras som ett Hållbarhetsklassat Instalco-

projekt. Kursen behandlar sociala aspekter på arbetsplatsen

samt regler och rutiner för att undvika fysiska skador.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Socialt ansvarstagande

Arbetsmiljö

Instalco arbetar medvetet och systematiskt för en god arbetsmiljö,

såväl den fysiska som den sociala. Det övergripande målet är att

uppnå en säker och hälsosam arbetsplats som främjar medarbe-

tarnas och företagets utveckling. Instalco vill ge alla medarbetare

ett hållbart arbetsliv, genom att försöka minska stress, ha en sund

balans mellan arbete och fritid, och en bra arbetsmiljö både fysiskt

och psykosocialt.

Koncernens medarbetare är gemensamt ansvariga för att se till att

ingen anställd utsätts för risker som kan leda till allvarliga fysiska eller

psykiska skador. I programmet Trygg medarbetare tydliggörs att det

är viktigt att anmäla synpunkter kring arbetsmiljön till närmaste ar

betsledare eller chef. Instalco har en nollvision för arbetsplatsolyckor.

2024 uppgick antal rapporterade arbetsskador till 222 (187) vilket

motsvarar 3,5 (2,9) procent i förhållande till totalt antal anställda. Inga

olyckor med svåra personskador har inträat under året. En olycka

som lett till ett dödsfall har inträat under året (trakolycka). I det fall

en arbetsplatsolycka sker, nns etablerade rutiner för åtgärder och

uppföljning.

Håll Nollan

Instalco är medlem i byggbranschens forum för ökad säkerhet på

arbetsplatsen, Håll Nollan. Medlemskapet innebär att Instalco är med

och utvecklar säkerheten på arbetsplatserna samt tillsammans med

övriga medlemmar samlar bentlig kunskap, utvecklar och delar den

med samtliga relevanta aktörer. Det är viktigt att identiera och fylla

de kunskapsluckor som nns kring arbetsmiljö och säkerhet i bygg

projektets olika faser. Visionen för Håll Nollan är att ingen ska skada

sig på byggarbetsplatser.

2423222120

24232221

KPI

Sjukfrånvaro

UTFALL 2024

4,8%

BESKRIVNING

Sjukfrånvaro bland egen

personal

2423222120

24232221

KPI

Arbetsplatsolyckor

UTFALL 2024

3,5%

BESKRIVNING

Inrapporterade

arbetsplatsolyckor som lett till

sjukfrånvaro

100

2423222120

Kvinnor

Män

KPI

Könsfördelning

UTFALL 2024

7% / 93%

BESKRIVNING

Kvinnor respektive män i

koncernen

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Socialt ansvarstagande

Instalcoskolan

Instalco arbetar aktivt för att erbjuda en stimule-

rande arbetsmiljö och möjligheter till personlig

och professionell utveckling. En viktig del av detta

arbete är Instalcoskolan – en intern utbildnings-

plattform som förbereder framtida ledare och

skapar förutsättningar för karriärväxling inom

koncernen. Vid tillsättning av centrala roller i dot-

terbolagen följer Instalco en tydlig strategi att i

första hand rekrytera internt. Instalcoskolans syfte

är också att säkerställa att alla medarbetare inom

Instalco har rätt kompetens och de bästa förutsätt-

ningarna för att leverera i sina respektive roller.

Under 2024 har utbildningarna haft ett starkt fokus

på ledarskap och lönsamhet, särskilt inom ramen

för vår nya ekonomiutbildning, Ekonomi 2.0, som

riktar sig både till ekonomer och företagsledare.

Målet är att stärka förståelsen för ekonomiska

processer och skapa en tydligare koppling mellan

verksamhetens dagliga arbete och långsiktig af

färsmässig framgång.

100

200

300

400

2423222120

24232221

KPI

Instalcoskolan

UTFALL 2024

295

BESKRIVNING

Medarbetare som deltagit i

Instalcoskolan

Kurser inom Instalcoskolan

Ledande montörer har fått utbildning inom

projektsamarbete, riskhantering, kommunika-

tion, ledarskap och entreprenadjuridik.

Projektledare har fått en bredare utbildning

som omfattar projektledning, projektekonomi,

upphandling, arbetsmiljö, förhandlingsteknik

och presentationsteknik.

Företagsledare har erbjudits fördjupad

utbildning inom aärsmannaskap, ledarskap,

kundrelationer, hållbarhet, arbetsmiljö och

försäljning.

Serviceledare har fått utbildning inom be

teendeförändring, aärsekonomi, personlig

utveckling, planering, försäljning och att skapa

mervärde för kund.

Ekonomer och företagsledare har deltagit

i Ekonomi 2.0, där utbildningen fokuserat på

lönsamhet, ekonomiska samband och succes

siv vinstavräkning (SVA).

Försäljning och förhandling med fokus på

strategiskt och taktiskt säljarbete, målstyrning,

säljplanering och förhandlingsteknik.

Genom Instalcoskolan bygger koncernen en

stark företagskultur, utvecklar framtida ledare

och säkerställer långsiktig framgång för både

våra medarbetare och Instalco som helhet.

1) Motsvarar 7 264 utbildningstimmar.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Hållbart företagande

Vikten av hållbart företagande och hållbara sam-

hällen ökar för såväl företag som konsumenter.

Därav följer krav på att företag tar ansvar som

samhällsaktör genom att skapa långsiktig samhälls-

nytta och minimera klimat- och miljöpåverkan.

Instalcos styrelse ansvarar för koncernens

strategiska inriktning, nansiella mål och hållbar

hetsagenda. Målsättningar för hållbarhetsarbetet

fastställs av koncernledningen med vd som ytterst

ansvarig. Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagsla-

gen för den interna kontrollen. Styrelsens ansvar

regleras i Svensk kod för bolagsstyrning samt i års-

redovisningslagen. Ansvaret för eektivitet i dot-

terbolagens interna kontrollstruktur, riskhantering

och nansiella rapportering ligger hos respektive

dotterbolags styrelse och ledning.

Instalcos hållbarhetsråd driver framtagandet och

utvecklingen av koncernens hållbarhetsprogram.

Till sin hjälp har de era interna grupper som an

svarar för arbetet med exempelvis taxonomi, CSRD

och företagets certieringssystem Hållbarhetsklas-

sat Instalcoprojekt. Koncernen har en gemensam

uppförandekod samt policyer och riktlinjer för

bland annat hållbarhet och kvalitet, samt uppfö-

randekod för våra leverantörer, som årligen ses

över och beslutas av styrelsen. Koncern-vd är

ytterst ansvarig för att alla dotterbolag tar del av

gemensamma policyer och initiativ. Dotterbolags-

vd ansvarar för implementering i respektive dot-

terbolag med stöd av divisionschef eller aärsom-

rådeschef. Samtliga bolag inom koncernen arbetar

för att aktivt minska sin negativa miljöpåverkan.

Utöver detta har varje enskilt bolag möjlighet att ta

egna initiativ och sätta egna mål för att ytterligare

bidra till det lokala samhället och skapa attraktiva

arbetsplatser. Instalcos uppförandekod, koncern

gemensamma policyer och värderingar ligger till

grund för koncernens verksamhet och strategier.

Hållbar tillväxt

Det råder ett starkt underliggande behov av

Instalcos tjänster, särskilt inom energieektiva och

resursbesparande lösningar. Fastighetsägare till

såväl nybyggda som bentliga fastigheter lägger

mer och mer fokus på resurs- och energieektiva

installationer i syfte att sänka driftskostnaderna

samt leva upp till marknadens och kundernas allt

högre krav på hållbarhet och energibesparing.

Instalco ser att dessa tjänster kommer att stärka

koncernens konkurrenskraft och driva långsiktig

tillväxt.

Kvalitet och kundnöjdhet

Instalcos verksamhet bedrivs i nära relation till

kunden där vi projekterar och installerar fram

tidssäkrade och energisnåla system. Föreslagna

tekniska lösningar ska kännetecknas av hög

driftsäkerhet, energisnålhet, miljöhänsyn, låga

livscykelkostnader, personsäkerhet och hög kva-

litet. Instalco och dess dotterbolag har historiskt

långa kundrelationer och generellt en hög andel

återkommande kunder. Koncernen ser ett högt

intresse från kunder att ta del av Instalcos kompe-

tens inom såväl hållbarhet och energieektivise-

ring som komplexa och multidisciplinära projekt.

Instalcos ansvar i ekonomi- och styrningsfrågor

KPI

Visselblåsning

UTFALL 2024

BESKRIVNING

Anmälda, bekräftade fall av brott

mot uppförandekoden genom

visselblåsarfunktionen

År Antal

2020 0

2021 0

2022 0

2023 1

2024 1

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Hållbart företagande

CSDDD – Åpenhetsloven

I Norge har vi under 2024 fortsatt att anpassa vår verksamhet i enlig-

het med den nyinstiftade oentlighetslagen (Åpenhetsloven) vilken

är Norges implementering av CSDDD, EU:s Due Diligence-direktiv för

hållbart företagande. Den nya norska lagen kräver en bedömning,

kartläggning och rapportering av risker inom områdena mänsk-

liga rättigheter och arbetsförhållanden. Syftet är att förebygga och

begränsa negativa konsekvenser inom dessa områden, både i våra

dotterbolag och i vår leverantörskedja. 2024 är Instalcos tredje rap-

porteringsår enligt Åpenhetsloven och kontinuerligt fortsätter vi vårt

arbete med fokus på förbättring, samarbete och kunskapsdelning

kring arbetet med mänskliga rättigheter.

Uppförandekod

Instalcos uppförandekod beskriver koncernens gemensamma

värderingar. Uppförandekoden förmedlar etiska värderingar och

aärsmässiga principer till samtliga medarbetare, kunder, leverantö-

rer, andra aärspartners och ägare samt ger vägledning i det dagliga

arbetet. Berörda områden är bland annat intressekonikter, gåvor,

mutor, anti-korruption och representation. Uppförandekoden är fast-

ställd av Instalcos styrelse. Koncernens vd har delegerat ansvaret till

respektive dotterbolags-vd att säkerställa att koden implementeras

och efterlevs.

Uppförandekod för leverantörer

Instalcos uppförandekod för leverantörer ger leverantörerna tydliga

riktlinjer för hur de ska agera i gemensamma projekt. Uppförande

koden är giltig för samtliga leverantörer som Instalco har centrala

avtal med, utan undantag. Även leverantörer utan centrala avtal men

som används i Hållbarhetsklassade Instalcoprojekt förbinder sig att

följa uppförandekoden. Vid misstanke om att uppförandekoden inte

efterlevs genomförs en utredning.

I samband med anpassning av EU-lagstiftning CSRD och CSDDD utför

Instalco en omfattande översyn av era hållbarhetsrelaterade doku

ment, inklusive uppförandekoden för leverantörer och en ny version

kommer att introduceras under 2025.

Instalcos uppförandekod för leverantörer baseras på FN:s deklaration

om de mänskliga rättigheterna, FN:s barnkonvention, FN:s deklara

tion mot korruption samt ILO:s åtta kärnkonventioner. Eftersom

Instalcos verksamhet ska främja en hållbar utveckling är det avgö-

rande att leverantörerna uppfyller kraven på att de produkter som

levereras till Instalco är framställda under hållbara och ansvarsfulla

förhållanden.

Etik och aärsmoral

Instalco tolererar aldrig diskriminering. Ett grundkrav är att alla följer

gällande lagar och regler. Utöver detta tar Instalco ansvar för att i all

verksamhet och i alla relationer efterleva högt ställda krav på etik

och aärsmoral. Koncernen strävar efter att driva verksamheten på

ett långsiktigt och hållbart sätt i enlighet med sina värderingar och

uppförandekod.

Visselblåsarfunktion

Instalco är mån om att uppmärksamma och utreda eventuella

oegentligheter som kan skada verksamheten, dess anställda eller

andra. Information om missförhållanden kan lämnas anonymt via

visselblåsarfunktionen, som hanteras av en oberoende extern part.

Visselblåsarfunktionen är en del av Instalcos förebyggande arbete

mot korruption, oegentligheter och missförhållanden. Under 2024

inkom och hanterades sex ärenden via visselblåsarfunktionen, varav

ett rörde brott mot uppförandekoden.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Hållbart företagande

Kontinuerligt förbättringsarbete

Instalco och alla dess bolag arbetar kontinuerligt med att utvecklas

och förbättras. Både i nuvarande struktur och marknad men också

för att möta kommande förändringar i marknad, kundkrav, teknik och

generell branschutveckling. Utöver det utvecklingsarbete som drivs

från koncernledning och på central nivå nns det ett ertal interna

forum, i olika organisatoriska skärningspunkter och på olika nivåer,

för att identiera utmaningar och möjligheter till förbättringar. En

stark intern kultur som uppmuntrar till förslag och idéer är centralt

för ett kontinuerligt förbättringsarbete. Möjligheter till förbättringar

som berör er än ett bolag lyfts till aärsområdesnivå eller central

nivå där beslut tas om ett bredare förbättringsinitiativ ska genomför-

as. För detta tillsätts i sådant fall en arbetsgrupp med relevant kom-

petens för att planera och genomföra initiativet. Förbättringsinitiativ

kan exempelvis leda till strukturella förändringar, framtagande av nya

arbetssätt, utbildningsinsatser eller kunskapsspridning internt. Flerta-

let av de arbetssätt, metoder, verktyg och annat som idag används av

era Instalco-bolag har från början startat med en idé eller utveckling

i ett enskilt bolag.

GoGr8

Vidare har Instalco ett internt program benämnt GoGr8 med ett

antal dedikerade resurser centralt som arbetar tillsammans med

divisionschefer, aärsområdeschefer och dotterbolagen. Program

met är baserat på koncernens best practice-arbete. Inom GoGr8 ska

enskilda dotterbolag som ligger under koncernens lönsamhetsmål,

eller av annan anledning önskar eller behöver utveckla sin verksam-

het, få stöd till förändring och utveckling. Arbetet bedrivs gentemot

respektive dotterbolag genom projektform där bolaget får stöd att

identiera utvecklingsområden, ta fram åtgärdsplaner och genom-

föra förändring.

Koncerngemensamma policyer

Instalco har ett antal övergripande policyer som gäller för hela

koncernen. Koncernens vd ansvarar för att samtliga policyer följs

och årligen ses över. Vd i respektive dotterbolag har motsvarande

ansvar för att samtliga policyer följs i det egna bolaget. Alla medarbe-

tare ska informeras om gällande policyer och eventuella ändringar.

Nyanställda ska informeras om Instalcos policyer i samband med

att anställningen påbörjas. Instalcos koncerngemensamma policyer

beskrivs på sid 36.

Struktur för uppföljning och kontroll

Inom Instalco är rutiner för internkontroll, uppföljning och utvär

dering tydligt reglerad och beskriven i Policy för internkontroll. Två

gånger per år hålls styrelsemöte i respektive dotterbolag där bolagets

riskprol gås igenom. Vd för dotterbolag har månatligen projektge-

nomgång med sina respektive projektledare, aärsområdeschefer

och divisionschefer. Tre gånger per år håller ansvariga för respektive

division och aärsområde prognosgenomgångar med sina bolag och

varje kvartal återrapporterar och bekräftar respektive dotterbolags-

vd att projektgenomgång och rapportering har genomförts enligt

instruktionerna.

Cheferna för divisionerna och ansvariga för aärsområdena har

som uppgift att stötta och coacha sina respektive dotterbolags-vd:ar.

Övriga formaliserade möten inom Instalco är koncernledningsmöten,

koncernchefens månadsmöten med samtliga dotterbolags vd:ar,

möten för chefer i divisioner och aärsområden och möten med

dotterbolags-vd:ar och ansvarig i respektive division och aärsområ

den, så kallade ledningsgruppsmöten. Vidare hålls årligen segments-

konferenser inom respektive teknikområde samt strategimöten där

koncernledningen, huvudkontor, vd och vice vd i koncernens alla

respektive dotterbolag träas.

FN Global Compact

I hållbarhetsprogrammet ingår att Instalco har undertecknat FN:s ini-

tiativ Global Compact som är världens största hållbarhetsinitiativ för

företag och organisationer. Undertecknarna förbinder sig att aktivt

arbeta för hållbarhetsfrågor som tar sin utgångspunkt i initiativets tio

grundläggande principer som är baserade på internationellt veder-

tagna konventioner.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Hållbarhetsrapport – Hållbart företagande

Styrelsens rapport om intern kontroll

avseende hållbarhetsrapporteringen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för håll-

barhetsarbetet enligt aktiebolagslagen och Svensk

kod för bolagsstyrning. Hållbarhetsrapporteringen

ska vara ändamålsenlig och följa gällande krav för

noterade bolag. Hos Instalco är den interna kon-

trollen för hållbarhetsrapporteringen integrerad i

företagets övergripande kontrollstruktur och följer

samma principer som den nansiella rapporte-

ringen.

Kontrollmiljö och organisation

Koncernledningen med vd som ytterst ansva

rig fastställer strategier och målsättningar för

hållbarhetsarbetet. Instalcos hållbarhetsråd driver

utvecklingen av koncernens hållbarhetsprogram

med stöd av specialistgrupper inom områden som

taxonomi, CSRD och företagets certieringssystem

Hållbarhetsklassat Instalcoprojekt. Styrningen

utgår från koncernens gemensamma ramverk som

inkluderar uppförandekod, hållbarhetspolicy och

andra relevanta policyer som årligen ses över av

styrelsen.

I likhet med den nansiella rapporteringen bygger

kontrollen av hållbarhetsarbetet på en decentrali

serad struktur där koncern-vd ansvarar för att alla

dotterbolag tar del av gemensamma policyer och

initiativ. Dotterbolags-vd ansvarar för implemente-

ring i respektive bolag med stöd av divisions- eller

aärsområdeschef.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Riskbedömning och kontrollaktiviteter följer

samma struktur som för den nansiella rapporte-

ringen. Två gånger per år genomförs styrelsemöten

i respektive dotterbolag där bolagets riskprol gås

igenom. Kontrollaktiviteterna inkluderar månatliga

projektgenomgångar och kvartalsvis återrappor-

tering från dotterbolagens vd:ar. Uppföljning sker

genom regelbundna prognosgenomgångar och

formaliserade möten på olika nivåer i organisatio-

nen.

Information och kommunikation

Samtliga policyer och eventuella ändringar kom

municeras till medarbetare, med särskilt fokus på

att informera nyanställda. Instalco har underteck-

nat FN:s Global Compact och förbinder sig därmed

att aktivt arbeta med hållbarhetsfrågor utifrån

initiativets tio grundprinciper.

För ytterligare detaljer om den övergripande

kontrollstrukturen hänvisas till motsvarande

avsnitt i rapporten om intern kontroll avseende

den nansiella rapporteringen, då dessa processer

är integrerade i företagets övergripande styrnings

modell.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Instalco AB (publ), org.nr. 559015–8944

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 14, 20 och

46–70 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre

lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag

stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering

Grant Thornton Sweden AB

Camilla Nilsson

Auktoriserad revisor

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Finansiell information

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Koncernens resultaträkning

Koncernens

resultaträkning

BELOPP I MSEK Not 2024 2023

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2, 3 13 690 14 279

Övriga rörelseintäkter 132 117

Summa rörelsens intäkter 13 822 14 396

Rörelsens kostnader

Material och köpta tjänster −6 456 −7 215

Övriga externa kostnader 4 −1 161 −1 069

Kostnader för ersättningar till anställda 5 −4 916 −4 673

Av– och nedskrivningar av immateriella

och materiella anläggningstillgångar −589 −517

Övriga rörelsekostnader −11 −23

Summa rörelsens kostnader −13 133 −13 497

Rörelseresultat (EBIT) 690 899

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 51 93

Finansiella kostnader 7 −255 −199

Resultat före skatt 486 792

Inkomstskatt 8 −122 −177

Årets resultat 364 615

Resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 345 601

Innehav utan bestämmande inflytande 19 14

Resultat per aktie 9

Resultat per aktie, före utspädning, kr 1,31 2,29

Resultat per aktie, efter utspädning, kr 1,31 2,26

Koncernens rapport

över övrigt totalresultat

BELOPP I MSEK Not 2024 2023

Årets resultat 364 615

Poster som kan komma att

omklassificeras till resultaträkningen

Årets omräkningseffekt av utländska

verksamheter 11 –118

Övrigt totalresultat efter skatt 11 –118

Årets totalresultat 375 497

Årets totalresultat hänförligt till

Innehav utan bestämmande

inflytande 19 14

Moderbolagets aktieägare 356 483

KOSTNADSSTRUKTUR

Personal 39%

Material 36%

Underleverantörer 15%

Transportutrustning 2%

Övrigt 8%



COST STRUCTURE

Employees 39%

Materials 36%

Subcontractors 15%

Transport equipment 2%

Other 8%

Kommentar till koncernens resultaträkning

Nettoomsättning

Nettoomsättningen för året uppgick till 13 690 (14 279) miljoner

kronor, en minskning med 4,1 procent. Justerat för valuta effekter

uppgick den organiska förändringen till -6,5 procent och den för

värvade tillväxten uppgick till 3,1 procent. Valutakurs förändringar

hade en marginell påverkan på nettoomsättningen.

Resultat

Rörelseresultatet före avskrivningar av förvärvade immateriella

anläggningstillgångar (EBITA) uppgick till 879 (1 085) miljoner kro

nor vilket motsvarar en EBITA-marginal om 6,4 (7,6) procent. Jus-

terat för engångskostnader om totalt 94 miljoner kronor uppgick

marginalen till 6,9 procent. Engångskostnaderna avser nedskriv

ning av goodwill om 29 miljoner kronor och kostnader kopplade

till sammanslagningar och nedstängningar av åtta förlustgenere

rande dotterbolag om totalt 65 miljoner kronor.

Rörelseresultatet (EBIT) för året uppgick till 690 (899) miljoner

kronor. Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella anlägg

ningstillgångar ökade med 3 miljoner kronor och uppgick till 189

(186) miljoner kronor. I nettoförändringen ingår lägre planenliga

avskrivningar om 26 miljoner kronor som ett resultat av en lägre

andel identifierade avskrivningsbara tillgångar samt en engångsef

fekt om 29 miljoner kronor hänförlig till nedskrivning av goodwill

och andra relaterade immateriella tillgångar som följd av ned

stängning av dotterbolag. Justerat för engångskostnader om totalt

94 miljoner kronor uppgick EBIT till 784 miljoner kronor.

Finansnetto för året uppgick till -204 (-107) miljoner kronor,

varav orealiserade värdeförändringar uppgick till -3 (30) miljoner

kronor och räntekostnader på externa lån uppgick till -162 (-151)

miljoner kronor. I jämförelseåret påverkades finansnettot positivt

av resultat från avyttring av dotterbolag med 24 miljoner kronor.

Skatt för året uppgick till -122 (-177) miljoner kronor och effektiv

skattesats uppgick till 25 (22) procent.

Årets resultat uppgick till 364 (615) miljoner kronor vilket mot

svarar ett resultat per aktie före utspädning om 1,31 (2,29) kronor

och efter utspädning om 1,31 (2,26) kronor.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Koncernens balansräkning

BELOPP I MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggnings tillgångar 10

Goodwill 5 301 5 288

Övriga immateriella anläggnings tillgångar 451 596

Summa immateriella anläggningstillgångar 5 752 5 883

Materiella anläggningstillgångar 11

Övriga anläggningstillgångar 392 351

Nyttjanderättstillgångar 697 762

Summa materiella anläggnings tillgångar 1 089 1 113

Finansiella anläggningstillgångar 12

Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda

företag 6 14

Fordringar hos intresseföretag och gemensamt

styrda företag 1 1

Långfristiga värdepappers innehav 33 49

Långfristiga fordringar 7 8

Summa finansiella anläggnings tillgångar 47 72

Uppskjuten skattefordran 8 53 22

Summa anläggningstillgångar 6 941 7 089

Omsättningstillgångar

Färdiga varor och handelsvaror 209 202

Summa varulager 209 202

Kortfristiga fordringar 12

Kundfordringar 14 1 943 2 091

Aktuell skattefordran 90 81

Övriga fordringar 68 87

Avtalstillgångar 15 648 628

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 204 271

Likvida medel 16 208 267

Summa kortfristiga fordringar 3 159 3 426

Summa omsättningstillgångar 3 368 3 627

SUMMA TILLGÅNGAR 10 310 10 716

BELOPP I MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 17

Aktiekapital 1 1

Övrigt tillskjutet kapital 1 126 1 126

Reserv 10 –1

Balanserat resultat inkl årets resultat 2 072 2 080

Eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare 3 209 3 207

Innehav utan bestämmande inflytande 173 183

Summa eget kapital 3 382 3 390

Långfristiga Skulder 12

Skulder till kreditinstitut 19 2 977 2 972

Leasingskulder 19 411 507

Uppskjutna skatteskulder 8 358 385

Övriga skulder 26 41 163

Summa långfristiga skulder 3 786 4 028

Kortfristiga skulder 12

Avsättningar 18 28 25

Skulder till kreditinstitut 19 6 6

Leasingskulder 19 263 232

Leverantörsskulder 20 905 1 052

Aktuella skatteskulder 82 71

Övriga skulder 522 569

Avtalsskulder 15 528 549

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 808 795

Summa kortfristiga skulder 3 142 3 298

Summa skulder 6 928 7 326

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 310 10 716

Kommentar till koncernens balansräkning

Finansiell ställning

Eget kapital uppgick vid årets utgång till 3 382

(3 390) miljoner kronor och soliditeten till 32,8

(31,6) procent. Likvida medel uppgick vid årets

utgång till 208 (267) miljoner kronor. De ränte

bärande skulderna inklusive leasing uppgick vid

årets utgång till 3 665 (3 728) miljoner kronor,

varav leasing uppgår till 674 (739) miljoner

kronor. Instalcos totala kreditram, tillsammans

med ej utnyttjade krediter, uppgick samman

taget vid årets utgång till 3 850 (3 950) miljoner

kronor varav 2 950 (2 950) miljoner kronor var

utnyttjad. Koncernen har vid utgången av rä

kenskapsåret god marginal till lånevillkoren, s.k.

covenants, vilka är kvoten av EBITDA/finansnet

to samt räntetäckning. Räntebärande nettoskul-

der uppgick vid årets utgång till 3 458 (3 461)

miljoner kronor och nettoskuldsättningsgraden

till 107,8 (107,9) procent. Nettoskuld i relation

till EBITDA uppgick till 2,7 (2,4), vilket ligger

något högre än målsättningen om 2,5. Valu

taförändringar påverkade den räntebärande

nettoskulden med 2 (17) miljoner kronor.

Investeringar och avskrivningar

Investeringar i företagsförvärv uppgick under

året till 197 (1 188) miljoner kronor. I beloppet

ingår reglerade villkorade köpeskillingar hänför

liga till förvärv innevarande och tidigare år med

151 (199) miljoner kronor.

Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar

uppgick under året till 100 (102) miljoner

kronor.

Av- och nedskrivningar av materiella och

immateriella anläggningstillgångar uppgick till

589 (517) miljoner kronor, varav avskrivningar

på materiella anläggningstillgångar uppgick till

400 (331) miljoner kronor och av- och nedskriv

ningar på förvärvade immateriella anläggnings-

tillgångar uppgick till 189 (186) miljoner kronor.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Koncernens förändring i eget kapital

BELOPP I MSEK Not Aktie kapital

Övrigt tillskjutet

kapital Reserv

Balanserat resultat

inkl. årets resultat Totalt

Innehav utan

bestämmande infly-

tande

Totalt

eget kapital

Ingående balans 2024-01-01 1 1 126 -1 2 080 3 207 183 3 390

Årets resultat – – – 345 345 19 364

Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter – – 11 – 11 -1 11

Årets totalresultat – – 11 345 356 18 375

Transaktioner med ägarna

Utdelningar – – – –179 –179 – –179

Nyemissioner – – – – – – –

Ändring av innehav utan bestämmande inflytande 25 – – – –184 –184 –27 –211

Emission teckningsoptioner – – – 9 9 – 9

Återköp av teckningsoptioner – – – – – – –

Summa transaktioner med ägarna – – – –354 –354 –27 –381

Utgående balans 2024-12-31 17 1 1 126 10 2 072 3 209 173 3 382

Ingående balans 2023-01-01 1 996 117 1 830 2 944 208 3 152

Årets resultat – – – 601 601 14 615

Årets omräkningseffekt av utländska verksamheter – – -118 – –118 1 –118

Årets totalresultat – – -118 601 482 15 497

Transaktioner med ägarna

Utdelningar – – – –172 –172 – –172

Nyemissioner 0 130 – – 130 – 130

Ändring av innehav utan bestämmande inflytande 25 – – – –156 –156 –41 –197

Emission teckningsoptioner – – – 10 10 – 10

Återköp av teckningsoptioner – – – –31 –31 – –31

Summa transaktioner med ägarna 0 130 – –349 –219 –41 –260

Utgående balans 2023-12-31 17 1 1 126 -1 2 080 3 207 183 3 390

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Koncernens kassaflödesanalys

BELOPP I MSEK Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 486 792

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 24 654 445

Betald inkomstskatt –157 –191

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar i rörelsekapitalet 983 1 046

Förändringar av rörelsekapitalet:

Förändring av varulager –4 –36

Förändring av kundfordringar och andra fordringar 150 –67

Förändring av leverantörsskulder och andra skulder -182 56

Kassaflöde från den löpande verksamheten 946 999

Investeringsverksamheten

Förvärv av aktier i dotterföretag, efter avdrag för likvida medel 25 –197 –1 188

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –4 –27

Förvärv av materiella anläggningstillgångar –121 –82

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 21 22

Minskning/ökning av finansiella anläggningstillgångar 4 –14

Kassaflöde från investeringsverksamheten –297 –1 289

Finansieringsverksamheten

Nyemission 0 80

Emission teckningsoptioner 9 10

Återköp av teckningsoptioner – –31

Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –200 –

Utdelning –179 –172

Upptagna lån 12 600 650

Amortering av lån 12 –618 –361

Amortering av leasingskuld –318 –260

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –706 –85

ÅRETS KASSAFLÖDE –57 –375

BELOPP I MSEK Not 2024 2023

Likvida medel vid årets början 267 631

Valutakursdifferens i likvida medel -3 11

Likvida medel vid årets slut 208 267

Likvida medel från kvarvarande verksamheter 208 267

Periodens kassaflöde avseende ränta:

Betald ränta –191 –164

Erhållen ränta 12 10

Betald ränta hänför sig till finansieringsverksamheten och är redovisad inom den löpade verksamheten. Erhållen ränta hän-

för sig till den löpande verksamheten.

Kommentar till koncernens kassaflödesanalys

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 946 (999) miljoner kronor, varav förändring

av rörelsekapital till -37 (-47) miljoner kronor. Koncernens rörelsekapital varierar under året, främst

beroende på fluktuationer i posterna pågående arbeten, kundfordringar och leverantörs skulder.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -297 (-1 289) miljoner kronor, varav före

tagsförvärv av dotterbolag och verksamheter uppgick till -197 (-1 188) miljoner kronor. Kassaflödet

från finansieringsverksamheten uppgick till -706 (-85) miljoner kronor, varav nettoförändring av lån

uppgick till -18 (289) miljoner kronor, förvärv av innehav utan bestämmande inflytande uppgick till

-200 (0) och amortering av leasingskuld till -318 (-260) miljoner kronor.

Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande avser utköp av andelar i befintliga dotterbolag

där minoritetsintressen finns. Under perioden utbetalades utdelning med 0,68 (0,66) kronor per

aktie, vilket motsvarar 179 (172) miljoner kronor. Vidare uppgick förändring av teckningsoptioner till 9

(-21) miljoner kronor och genom nyemission tillfördes 0 (80) miljoner kronor.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Moderbolagets resultaträkning

BELOPP I MSEK Not 2024 2023

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 21 32

Summa rörelsens intäkter 21 32

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 4 –8 –13

Personalkostnader 5 –13 –23

Summa rörelsens kostnader –21 –36

Rörelseresultat 0 –3

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 6 55 175

Ränteintäkter och liknande resultatposter 1 1

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –10 –6

Resultat efter finansiella poster 46 165

Erhållna koncernbidrag 9 9

Resultat före skatt 54 174

Skatt på årets resultat 8 0 1

Årets resultat 54 174

Kommentar till moderbolaget

Instalco AB:s huvudsakliga verksamhet avser huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande led-

ning, administration och finansfunktion.

Nettoomsättningen uppgick till 21 (32) miljoner kronor. Rörelseresultatet uppgick till 0 (–3) miljoner

kronor. Resultat efter finansiella poster uppgick till 46 (165) miljoner kronor främst hänförlig till

resultat från andelar i koncernföretag. Resultatet före skatt uppgick till 54 (174) miljoner kronor och

periodens resultat uppgick till 54 (174) miljoner kronor.

Likvida medel uppgick vid periodens slut till 13 (37) miljoner kronor.

Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Moderbolagets balansräkning

BELOPP I MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 13 1 375 1 375

Uppskjuten skattefordran 3 2

Summa finansiella anläggningstillgångar 1 378 1 377

Summa anläggningstillgångar 1 378 1 377

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Övriga fordringar 9 109

Summa kortfristiga fordringar 9 109

Kassa och bank 13 37

Summa omsättningstillgångar 22 146

SUMMA TILLGÅNGAR 1 400 1 523

BELOPP I MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 17

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 1

1 1

Fritt eget kapital 27

Överkursfond 1 249 1 240

Balanserat resultat -59 -54

Årets resultat 54 174

1 244 1 360

Summa eget kapital 1 245 1 361

Långfristiga Skulder

Skulder till kreditinstitut 19 145 146

Summa långfristiga skulder 145 146

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 20 0 1

Övriga skulder 4 5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 7 10

Summa kortfristiga skulder 11 16

Summa skulder 155 162

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 400 1 523

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Moderbolagets förändring i eget kapital

BELOPP I MSEK Not Aktie kapital

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Årets resul-

tat

Totalt eget

kapital

Ingående balans 2024-01-01 1 1 240 –54 174 1 361

Utdelningar – – –179 –179

Omföring av föregående års resultat – – 174 –174 0

Emission teckningsoptioner – 9 – – 9

Förändring teckningsoptioner – – – – –

Årets resultat – – – 54 54

Utgående balans 2024-12-31 17 1 1 249 –59 54 1 245

Ingående balans 2023-01-01 1 1 131 –14 132 1 250

Utdelningar – – –172 –172

Omföring av föregående års resultat – – 132 –132 0

Nyemission – 130 – – 130

Emission teckningsoptioner – 10 – – 10

Förändring teckningsoptioner – -31 – – –31

Årets resultat – – – 174 174

Utgående balans 2023-12-31 17 1 1 240 –54 174 1 361

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Moderbolagets kassaflödesanalys

BELOPP I MSEK Not 2024 2023

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansiella poster 46 165

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 0 0

Betald inkomstskatt -1 –1

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 46 165

Förändringar av rörelsekapitalet:

Förändring av kundfordringar och andra fordringar 109 –74

Förändring av leverantörsskulder och andra skulder -6 5

Nettokassaflöde från pågående verksamhet –102 –70

Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 148 95

Investeringsverksamheten

Lämnade/återbetalade aktieägartillskott 13 0 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0

Finansieringsverksamheten

Nyemission 0 80

Utdelning –179 –172

Amortering av lån –2 –3

Förändring teckningsoptioner 9 10

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –172 –85

ÅRETS KASSAFLÖDE -24 10

Likvida medel vid årets början 37 27

Likvida medel vid årets slut 13 37

Årets kassaflöde avseende ränta

Betald ränta –8 –7

Erhållen ränta 1 1

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmän information

Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända

IFRS (International Financial Reporting Standards) redovisningsstandarder

utgivna av IASB (International Accounting Standards Board) samt tolknings

uttalanden från IFRS Interpretations Committee. Dessutom har den av Rådet

för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1, Kompletterande

redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt års redovisnings-

lagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekom

mendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbola-

get tillämpar avvikande principer anges dessa under Moderbolaget nedan.

Koncernredovisningen presenteras i SEK som är moderbolagets redovisnings-

valuta.

Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för

utfärdande av styrelsen den 14 mars 2025. Moder bolagets och koncernens

respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på års

stämma den 6 maj 2025.

Nya och uppdaterade standarder som är tillämpliga för

räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2024 och senare

BEPS Pillar 2 började gälla 1 januari 2024 och avser reglerna för global mini

miskatt. Instalco har en omsättning överstigande EUR 750 miljoner varför

dessa regler påverkar Instalco. Under 2024 har Instalco genomfört ett projekt

för att utvärdera effekter av de nya reglerna om global minimiskatt. Slutsat

sen är att ingen tilläggskatt utgår och i enlighet med IAS 12 redovisar Instalco

ingen uppskjuten skatt till följd av tilläggsskatt från BEPS Pillar 2.

Övriga förändringar bedöms inte påverka koncernens principer i någon

väsentlig utsträckning.

Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga standarder som

ännu inte har trätt i kraft och inte tillämpas i förtid av koncernen

Införandet av IFRS 18 som ersätter IAS 1 den 1 januari 2027 kommer att inne

bära förändringar i presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna.

Per dagen för godkännande av dessa finansiella rapporter har övriga standar

der, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte trätt i

kraft eller publicerats av IASB, ej heller tillämpats i förtid av koncernen.

Styrelsen och verkställande direktören utgår ifrån att alla relevanta uttalan

den kommer att införas i Koncernens redovisningsprinciper när uttalandet

träder i kraft. Nya standarder, ändringar och förtydliganden som inte tilläm

pas förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på Koncernens finansiella rap-

porter.

Grund för konsolidering

I koncernredovisningen ingår dotterföretag som står under ett direkt eller

indirekt bestämmande inflytande från moderföretaget. Koncernen kontrol

lerar ett bolag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt

inflytande i bolaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från

och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De

exkluderas ur koncernredo visningen från och med den dag då det bestäm

mande inflytandet upphör.

Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats eller

avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt avytt

ringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.

Koncernen hänför totalresultatet för dotterföretagen till moderbolagets

ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat på deras respektive

ägarandelar.

Rörelseförvärv

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv. Den

ersättning som överförs av koncernen för att erhålla bestämmande infly

tande över ett dotterbolag beräknas som summan av verkliga värden på för-

värvsdagen på de överlåtna tillgångarna, de övertagna skulderna och de eget-

kapitalandelar som emitterats av koncernen, vilket innefattar det verkliga

värdet för en tillgång eller skuld som uppkommit vid en överenskommelse om

villkorad köpeskilling. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad

köpeskilling som klassificerats som en finansiell skuld redovisas via resultat-

räkningen (posten övriga rörelsekostnader), se vidare under avsnittet finan

siella skulder.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de upp kommer i posten

övriga rörelsekostnader.

Förvärvade tillgångar och övertagna skulder värderas till det verkliga värdet

per förvärvstidpunkten.

Funktionell valuta och presentationsvaluta

Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som även är moderbolagets

funktionella valuta.

Utlandsverksamheter

I koncernredovisningen räknas alla tillgångar, skulder och transaktioner i kon

cernföretag som har en annan funktionell valuta än SEK (koncernens rappor-

teringsvaluta) om till SEK vid konsolideringen. Koncernföretagens funktionella

valuta har varit oförändrad under rapportperioden.

Vid konsolideringen har tillgångar och skulder räknats om till balansdags

kursen per balansdagen. Justeringar av goodwill och verkligt värde som upp-

står vid förvärv av en utlandsverksamhet har redovisats som tillgångar och

skulder i utlandsverksamheten och omräknats till SEK till balansdagskursen.

Intäkter och kostnader har omräknats till SEK enligt en genomsnittlig kurs

under rapportperioden. Valutakursdifferenser bokförs direkt mot övrigt total-

resultat och redovisas i valutaomräknings reserven i eget kapital. Vid avyttring

av en utlandsverksamhet omklassificeras de hänförliga ackumulerade omräk

ningsdifferenserna som är redo visade i eget kapital till resultatet och redo-

visas som del av vinsten eller förlusten vid avyttringen.

Segmentrapportering » Not 3

Koncernen har två rörelsesegment: Sverige och Övriga Norden. Vid identifie

ring av rörelsesegment följer koncernledningen vanligen koncernens geo-

grafiska affärsområden som motsvarar de huvudsakliga segmenten. Rörel-

sesegmenten följer den interna rapporteringen som koncernens högste

verkställande beslutsfattare följer upp i verksamheten.

Vart och ett av rörelsesegmenten sköts separat eftersom var och en krä

ver olika resurser samt marknadsföringsmetoder. Alla transaktioner mellan

segmenten genomförs på affärsmässiga grunder och baseras på priser som

debiterats icke närstående kunder i samband med fri stående försäljningar av

identiska varor eller tjänster.

Koncernen använder samma värderingsprinciper i sin segment rapportering

enligt IFRS 8 som i sina finansiella rapporter.

Gemensamma tillgångar som inte är direkt hänförliga till ett rörelse-

segment fördelas ej utan allokeras under koncerngemensamma intäkter och

kostnader. Detta gäller framför allt koncernens huvudkontor.

Intäkter

Intäkterna avser huvudsakligen intäkter från försäljning av utförande av

installationer och i form av entreprenadkontrakt och servicekontrakt.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Not 1, forts.

Avtal med kunder

Ett avtal definieras av koncernen som en muntlig eller skriftlig överenskom-

melse mellan två eller flera parter. Om det förekommer att koncernen har två

eller flera avtal med samma kund så analyseras avtalen och under vissa förut

sättningar slås de ihop och redovisas som ett stort sammantaget avtal. Detta

gäller om det är samma kund (motpart) även om det avser olika projekt.

Entreprenaduppdrag

En intäkt ska redovisas vid en tidpunkt eller över tid beroende på när kontroll

över det som säljs går över till kunden. Intäkten redovisas i koncernen när kon

cernens prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrolle-

rar vilket är fallet i entreprenaduppdragen, då arbetet utförs på av kunden ägd

fastighet eller anläggning. På detta sätt erhåller kunden nyttan av företagets

prestation allteftersom arbetet utförs. Detta innebär att koncernen uppfyller

sina åtaganden successivt och redovisar intäkter över tid dvs med tillämpning

av ”successiv vinst avräkning”. Färdigställandegraden i entreprenaduppdragen

beräknas baserat på nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de

totalt beräknade utgifterna för att fullgöra uppdraget och detta utgör grun

den för upparbetad intäkt, med hjälp av projektkalkylen. Risk kan finnas att

slutligt resultat avseende projekt kan avvika från successivt redovisat resultat

över tid.

Serviceuppdrag

Intäkter från serviceverksamhet intäktsredovisas när tjänsterna tillhanda-

hålls genom hänvisning till uppdragets färdigställandegrad per balansdagen.

Vid intäktsredovisning av serviceuppdrag görs en prognos för bedömning av

färdig ställandegraden på varje enskilt projekt som successivt resultatavräk

nas mot nedlagda kostnader i projektet.

Operationell leasing

Hyresintäkter av byggnadsställningar fördelas jämt över hyresperioden.

Avtalsmodifieringar, ÄTOR

Om en ändring eller ett tillägg sker av ett befintligt avtal så ska denna ändring

redovisas på olika sätt beroende på dess innebörd. Ändringar är vanligt före

kommande inom koncernen i form av ÄTOR. En ändring kan exempelvis för-

ändra kontraktets omfattning (dvs addera ytterligare produkter, tjänster eller

förändra befintliga produkter/tjänster), det avtalade priset eller både och.

Ändringen av ett kontrakt redovisas antingen som:

• En del av det ursprungliga kontraktet eller

• Ett nytt separat kontrakt

Bedömning görs från fall till fall huruvida en ÄTA anses som ett nytt avtal

eller del av ett befintligt avtal. I de fall bedömning görs att en ÄTA är en del av

ett befintligt avtal justeras den totala kontraktssumman vid tidpunkten som

avtalsändringen görs.

Prestationsåtaganden

Koncernen ingår avtal med kunder som innebär att koncernen till handa håller

en kombination av produkter och tjänster, t.ex. installationsarbetet och tillhö

rande serviceavtal. En bedömning görs sedan av avtalet för att fastställa om

det innehåller ett prestationsåtagande eller flera prestationsåtaganden. Kon

cernen har identifierat följande separata prestation åtaganden:

• Installationsarbeten inklusive projektering tillsammans med till hörande

varor och material.

• Servicearbete. Den typ av service Instalcos bolag utför avser till fälliga behov

som uppkommer hos kunden, ej avtalsbundet.

Transaktionspriset och fördelning

Transaktionspriset för uppdragen fastställs vid avtalets ingång. Koncernens

uppdrag är ofta avtal till fast pris men även uppdrag på löpande räkning (cost-

plus kontrakt/samverkansprojekt) förekommer. Uppdrag på löpande räk

ning redovisas enligt metoden Förväntade värdet – summan av sannolikhets-

bedömda belopp för avtal med liknande villkor. Koncernen har vanligtvis inte

några rörliga komponenter med undantag för viten. Koncernen uppdaterar

sina bedömningar av transaktionspriset vid slutet av varje rapporterings-

period och justerar intäkterna i enlighet med denna bedömning.

Avtalssaldon

Koncernen redovisar en avtalsskuld för mottagen ersättning avseende oupp-

fyllda prestationsåtaganden och redovisar dessa belopp som en övrig skuld i

Koncernens rapport över finansiell ställning. Om Koncernen uppfyller ett pre

stationsåtagande innan vederlaget erhålls, redovisar Koncernen en avtals-

tillgång i Koncernens rapport över finansiell ställning, beroende på om något

annat än tidsaspekten är avgörande för när ersättningen förfaller.

Räntor och utdelningar » Not 7

Ränteintäkter och räntekostnader periodiseras med hjälp av effektivränte-

metoden. Utdelningar, utöver sådana som härrör från innehav i intresseföre

tag, redovisas vid den tidpunkt när rätten att erhålla betalning är fastställd.

Goodwill » Not 10

Goodwill representerar de framtida ekonomiska fördelar som upp kommer

vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt identifierade och separat redo-

visade. Goodwill är skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseför

värv och det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar, övertagna

skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill har en obestämbar nyttjande-

period och värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade

nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter eller grupper

av kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för ned

skrivningsbehov. Se vidare beskrivning av metod för nedskrivningsprövning.

Övriga immateriella anläggningstillgångar » Not 10

Övriga immateriella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff

ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt

hänförbara till tillgången.

Tillkommande utgifter adderas tillgångens redovisade värde endast då det

är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med

tillgången bedöms påverka till koncernens fördel och tillgångens anskaffnings

värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga immateriella anläggningstillgångar skrivs av över den bedömda

nyttjandeperioden. Följande avskrivningsperioder tillämpas:

• Datasystem, licenser 3-5 år

• Nyttjanderättstillgångar 3-10 år

• Kundrelationer 3-10 år

Materiella anläggningstillgångar » Not 11

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I

anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till till

gången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med

syftet med anskaffningen.

Tillkommande utgifter adderas tillgångens redovisade värde eller redo

visas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då

det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade

med tillgången bedöms påverka till koncernens fördel och tillgångens anskaff

ningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisade värden för utrange-

rade anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen. Alla andra former

av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen

under den period de uppkommer. Vinster eller förluster som uppstår vid

avyttring av materiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan

vad som erhållits och det redovisade värdet för tillgångarna och redovisas i

resultatet i posterna ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader”.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Not 1, forts.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den bedömda nyttjande-

perioden. Följande avskrivningsperioder tillämpas:

• Maskiner och verktyg 3–5 år

• Inventarier, installationer och andra tekniska anläggningar 3–5 år

• Byggnadsställningar 10–20 år

Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill, övriga immateriella

anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar

Vid nedskrivningsprövning grupperas tillgångarna i den minsta kassagene

rerade enheten (KGE) som ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt

är oberoende av andra tillgångar. Goodwill fördelas på de KGE som förvän

tas dra fördel av synergieffekter i hänförliga rörelseförvärv. Prövning av ned-

skrivningsbehov för de KGE till vilka goodwill har fördelats är likvärdigt med

Koncernens rörelsesegment, Sverige och Övriga Norden, då goodwill inte följs

upp på en lägre nivå internt. Segment Sverige är den dominerande marknaden

och tillväxten i segment Övriga Norden har skett efter samma affärsmodell

och med erfarenhet från segment Sverige. Instalcos dotterbolag integreras i

en sådan omfattning i koncernens affärsmodell, samarbetskultur och värde

ringar, att det inte går att särskilja tillgångar och kassaflöden på en lägre nivå.

I många fall arbetar fler än ett bolag i samma projekt och samordning sker i

anbudssamarbete och genom resursfördelning.

Alla övriga enskilda tillgångars eller KGE nedskrivningsbehov prövas när

händelser eller ändrade omständigheter tyder på att det redovisade värdet

inte kan återvinnas.

En nedskrivning redovisas med det belopp med vilket tillgångens (eller

den KGE) redovisade värde överstiger dess återvinningsbara belopp, som är

det högre av verkligt värde minskat med kostnad för avyttring och nyttjande-

värdet. Det återvinningsbara beloppet utgörs i koncernen av nyttjande värdet.

För att fastställa nyttjandevärdet uppskattar ledningen förväntade framtida

kassaflöden från varje KGE och fastställer en lämplig diskonteringssats för att

kunna beräkna nuvärdet av dessa kassaflöden. De data som används vid pröv

ning av nedskrivningsbehov är direkt kopplade till Koncernens senast god-

kända budget, justerad efter behov för att undanta effekterna av framtida

omorganisationer och förbättringar av tillgångar. Diskonteringssatser fast

ställs enskilt för varje KGE och återspeglar aktuella marknadsbedömningar av

pengarnas tidsvärde och tillgångsspecifika riskfaktorer.

Nedskrivningar avseende KGE minskar först det redovisade värdet för

eventuell goodwill som fördelats på den KGE. Eventuell återstående nedskriv

ning minskar proportionellt de övriga tillgångarna i den KGE. Med undantag

av goodwill görs en ny bedömning av alla tillgångar för indikation om att en

tidigare nedskrivning inte längre är motiverad. En nedskrivning återförs (ej

goodwill) om tillgången eller den KGE’s åter vinningsbara värde överstiger det

redovisade värdet.

Leasingavtal

Leasingavtalen inom koncernen omfattar lokaler, bilar, verktyg och maskiner.

Leasingavtalen redovisas i balansräkningen, förutom kortfristiga leasingavtal

(leasingavtal med en löptid på 12 månader eller kortare) och leasingavtal med

lågt underliggande tillgångsvärde.

Vid avtalets början bedömer koncernen huruvida ett avtal ger rätt att kon

trollera användningen av en identifierad tillgång för en period mot ersättning,

i vilket fall den klassificeras som ett leasingavtal.

Koncernen redovisar en utnyttjanderätt (leasingtillgång) och en leasing

skuld vid leasingavtalets startdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt

till ett anskaffningsvärde som omfattar det initiala beloppet för leasingskul

den justerat för eventuella leasingavgifter som erlades före inledningsdagen

plus eventuella initiala direkta kostnader och en uppskattning av kostnader

för att återställa under liggande tillgång, med avdrag för eventuella erhållna

rabatter.

Nyttjanderättstillgången skrivs därefter av linjärt under nyttjande perioden,

vilken anses motsvara leasingperioden. Leasingavtalen i koncernen löper nor

malt på 3–5 år med undantag för begränsat antal lokalhyresavtal som löper

på längre tid. Nyttjanderättstillgången justeras periodiskt för vissa omvärde

ringar av leasing skulden och eventuella nedskrivningar.

Leasingskulden uppskattas initialt till nuvärdet av utestående leasingavgif

ter, diskonterade med hjälp av den implicita räntan i leasingavtalet eller, om

denna ränta inte kan bestämmas, koncernens marginella låneränta. I allmän

het använder koncernen sin marginella upplåningsränta som diskonterings-

ränta med påslag för en risk premie för respektive tillgångskategori.

Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde med effektiv-

räntemetoden och omvärderas när förändringar i framtida leasing avgifter

uppkommer genom förändring av index eller om koncernen ändrar sin

bedömning av om den kommer att utgöra ett köp, förlängning eller avsluta

leasingavtalet. En motsvarande justering görs till den redovisade summan av

nyttjandevärde med eventuellt överskott över tillgångens redovisade värde

som då redovisas i resultat räkningen.

Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal (avtal med en avtals

tid understigande 12 månader) och leasingavtal för vilka den underliggande

tillgången har ett lågt värde genom att utnyttja den praktiska lösningen som

återfinns i IFRS 16. Sådana leasingavtal omfattar t.ex. kontorsutrustning samt

viss IT-utrustning. I stället för att redovisa en nyttjanderättstillgång och en

leasingskuld kostnadsförs leasing avgifter avseende dessa leasingavtal linjärt

över leasingperioden.

Koncernen använder sig av förlängningsoptioner i de fall där hyres avtalen

för lokaler är kortare än tre år. Grunden för bedömningen av respektive hyres

avtal är varje bolags marknadsplan vilket som längst sträcker sig tre år framåt.

Koncernen bedömer det som rimligt säkert att en förlängningsperiod kommer

att utnyttjas i dessa avtal med en period kortare än tre år.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir

avtalspart i fråga om det finansiella instrumentets avtalade villkor. Dessa

värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde justerat för trans

aktionskostnader, förutom finansiella instrument som tillhör kategorin

finansiella tillgångar eller finansiella skulder värderade till verkligt värde via

resultatet. Sådana värderas till verkligt värde vid första redovisningstillfället.

Efterföljande värdering av finansiella tillgångar och skulder beskrivs nedan.

Finansiella tillgångar tas bort från rapporten över finansiell ställning när de

avtalsenliga rättigheterna avseende den finansiella tillgången upphör, eller

när den finansiella tillgången och samtliga betydande risker och fördelar över

låts. En finansiell skuld tas bort från rapporten över finansiell ställning när den

utsläcks, fullgörs eller annulleras.

Klassificering och efterföljande

värdering av finansiella tillgångar » Not 12

När det gäller efterföljande värderingar värderas finansiella tillgångar utifrån

vilken kategori de klassificerats i initialt. Koncernen har följande kategorier av

finansiella tillgångar:

• Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde

• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Nedskrivningsbehovet för alla finansiella tillgångar förutom de som värderas

till verkligt värde via resultatet ska prövas åtminstone vid varje rapportperiods

slut för att fastställa om det finns objektiva bevis för ett nedskrivningsbehov

av en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar. Olika kriterier för

att fastställa nedskrivnings behov används för varje kategori av finansiella till

gångar, vilka beskrivs nedan.

Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redovisas i

resultatet klassificeras som ”Finansiella kostnader” eller, ”Finansiella intäkter”,

förutom när det gäller nedskrivning av kund fordringar som redovisas i posten

”Övriga externa kostnader”.

Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inom ramen för koncernens

affärsmodell inkassera avtalsenliga kassaflöden som utgörs av kapitalbelopp

och ränta på det utestående kapitalbeloppet klassificeras som finansiella till

gångar till upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar

är finansiella tillgångar som inte är derivatinstrument, med fastställda eller

fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Efter

första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde, med

hjälp av effektivräntemetoden, efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Dis

kontering utelämnas i de fall effekten av diskontering är oväsentlig. Koncer-

nens likvida medel, kundfordringar och större delen av övriga fordringar till-

hör denna kategori av finansiella instrument.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Not 1, forts.

För värdering av kundfordringar och avtailstillgångar tillämpas den förenk

lade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster.

Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder

Koncernens finansiella skulder innefattar lån, leverantörsskulder och övriga

skulder.

Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplupet

anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden, förutom finansiella

skulder som är identifierade som värderade till verkligt värde via resultatet,

vilka redovisas till verkligt värde och med vinster eller förluster som redovisas

i resultatet efter första redovisningstillfället. Koncernen är part i avtal om vill

korade köpeskillingar som uppkommit i samband med förvärv som redovisas

till verkligt värde via resultaträkningen.

Tilläggsköpeskilling är en villkorad köpeskilling som normalt baseras

på resultatet i det förvärvade bolaget under de närmast kommande åren,

antingen som ett binärt utfall om en viss resultatnivå uppfylls, eller som en

trappa där utfallet är högre ju högre vinstnivå den förvärvade enheten uppnår

under en på förhand bestämd räkenskapsperiod i framtiden. Normalt är att

tilläggsköpeskilling faller ut om villkoren uppfylls, efter ett till tre år från för

värvstidpunkten. Vid transaktionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen

till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas med

en diskonteringsränta. Det sannolika utfallet baseras på koncernens progno

ser för respektive enhet och är beroende av framtida resultat som uppnås i

bolagen och har en fastställd maxnivå.

Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett

instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna ”Finan

siella kostnader” eller ”Finansiella intäkter”.

Inkomstskatter

Skattekostnaden som redovisas i resultatet består av summan av den upp

skjutna skatt och aktuella skatt som inte redovisas i övrigt totalresultat eller

direkt i eget kapital.

Beräkning av aktuell skatt bygger på skattesatser och skatte regler som är

beslutade eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Uppskjuten

inkomstskatt beräknas enligt ”balansräknings metoden” på alla temporära

skillnader. Koncernen redovisar inte uppskjuten skatt på temporära skillnader

hänförliga till goodwill eller investeringar i dotterbolag.

Eget kapital, reserver och utdelningar

Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier. Emitterade optio

ner klassificeras som eget kapital om de inte är obligatoriskt inlösbara, eller

innehåller avtal om obligatoriska betalningar till innehavaren.

Överkursfonden innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission

av aktiekapital. Eventuella transaktionskostnader som sammanhänger med

nyemission av aktier dras av från över kursen, med hänsyn tagen till eventuella

inkomstskatteeffekter.

Återköp av egna aktier innefattar värdet av aktien vid köptillfället, beloppet

redovisas som avdragspost i eget kapital.

Andra delar i eget kapital inkluderar följande:

• Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och aktierelate

rade ersättningar för innevarande och tidigare perioder.

• Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat i eget kapi

tal.

Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid omräk

ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprät-

tat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens

finansiella rapporter presenteras i.

Ersättningar efter avslutad anställning

Koncernen tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning genom olika

i allt väsentligt avgiftsbestämda pensionsplaner.

För ett fåtal medarbetare som ej är ledande befattnings havare finns en

pensionslösning i form av kapitalförsäkring som pantsatts för pensions-

åtaganden. Tillgången utgör ett finansiellt instrument som värderas till verk

ligt värde via resultaträkningen (se separat avsnitt om finansiella instrument).

Skulden, det vill säga pensionsåtagandet, utgörs av samma värde som till

gången, samt tillkommande särskild löneskatt. I koncernredovisningen netto-

redovisas åtagandet.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda, inklusive semesterersättningar, är kort

fristiga skulder, värderade till det odiskonterade belopp som koncernen vän-

tas betala till följd av den outnyttjade rättigheten. Kortfristiga ersättningar

kostnadsförs i takt med intjänandet.

Avsättningar och eventualförpliktelser » Not 22

Avsättningar för produktgarantier, legala processer, förlustkontrakt eller

andra krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till

följd av en tidigare händelse, det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska

resurser kommer att behövas och beloppen kan uppskattas på ett tillförlit

ligt sätt. Tidpunkten eller beloppet för utflödet kan fortfarande vara osäkert.

I entreprenadavtal ingår en garanti på utfört arbete enligt branschpraxis.

Garantin utgör inte en intäktsgenererande transaktion. Garantier hanteras

genom avsättning till en garantireserv som ett genomsnittligt värde av de tre

senaste årens kostnader för garantiarbeten. Om en större skada skulle uppstå

så redovisas denna omgående.

Avsättningar värderas till det uppskattade belopp som krävs för att reg

lera den befintliga förpliktelsen, baserat på de mest tillförlitliga uppgifter som

finns tillgängliga på balansdagen, inklusive de risker och osäkerheter som

sammanhänger med den befintliga förpliktelsen. I de fall det finns ett antal

likartade förpliktelser, fastställs sannolikheten för ett utflöde genom en sam

mantagen bedömning av förpliktelserna. Avsättningar diskonteras till sina

nuvärden där pengars tidsvärde är väsentligt.

Ingen skuld redovisas i det fall utflödet av ekonomiska resurser till följd av

befintliga förpliktelser är osannolik. Sådana situationer redovisas som even

tualförpliktelser såvida inte sannolikheten av ett utflöde av resurser är ytterst

liten. För mer information om eventualförpliktelser, se

» Not 22.

BETYDANDE BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR VID TILLÄMPNING

AV REDOVISNINGSPRINCIPER

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på histo

risk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida hän-

delser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Betydande bedömningar av koncernledningen » Not 26

När finansiella rapporter upprättas gör koncernens styrelse och vd ett antal

bedömningar, beräkningar och antaganden om redovisning och värdering av

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

Nedan följer information om uppskattningar och antaganden som har den

mest betydande effekten på redovisning och värdering av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader. Utfallet från dessa kan avvika väsentligt. Bedömningar

gjorda av koncernledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande

inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som medför

väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare

» Not 26.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar och goodwill » Not 10

För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen återvin-

ningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet baserat på för-

väntade framtida kassaflöden och med användning av en lämplig ränta för att

kunna diskontera kassaflödet. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida

rörelseresultat och fastställandet av en lämplig diskonteringsränta. För mer

information om nedskrivningsprövningar, se

» Not 10.

Rörelseförvärv och värdering till verkligt värde » Not 25

Koncernen förvärvar kontinuerligt bolag, och dessa var för sig är främst min-

dre bolag varför inget enskilt förvärv bedöms som väsentligt. Vid förvärv

utreds och bedöms det förvärvade bolaget bland annat utifrån IFRS 3 Rörel

seförvärv och IAS 38 Immateriella tillgångar i syfte att identifiera om det finns

förvärvade immateriella tillgångar som ska åsättas ett värde. En immateriell

tillgång enligt IAS 38 tar sin utgångspunkt i immateriella värden, såsom t.ex.

kundrelationer och orderstock. Det är emellertid inte alltid dessa immateriella

värden uppfyller definitionen på en immateriell tillgång enligt IAS 38. Om så

inte är fallet inkluderas dess värde istället i goodwillposten. Koncernen bedö

mer noga sannolikheten för förväntade framtida ekonomiska fördelar utifrån

rimliga och välunder byggda antaganden som utgör bästa bedömning av de

ekonomiska förhållandena.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Not 1, forts.

Vid beräkning av verkliga värden används värderingstekniker för de speci

fika tillgångarna och skulderna som förvärvas vid ett rörelseförvärv. Framför

allt är verkligt värde på villkorade köpeskillingar beroende av utfallet av flera

variabler inklusive det förvärvade bolagets framtida lönsamhet.

Koncernen använder värderingstekniker vid beräkning av det verkliga vär

det på finansiella instrument (i de fall det inte finns priser på aktiva markna-

der) och för icke-finansiella tillgångar. Detta innebär att göra uppskattningar

och antaganden som överensstämmer med hur marknadsaktörer skulle pris

sätta instrumentet. Så långt som möjligt används i antaganden observerbara

data men dessa finns inte alltid tillgängliga. I dessa fall används den bästa

information som finns tillgänglig. Ett uppskattat verkligt värde kan komma att

skilja sig från det faktiska pris som skulle kunna uppnås i en transaktion på

affärsmässiga villkor på balansdagen.

Vid förvärv används vanligtvis en förvärvsstruktur med basköpe skilling

och villkorad tilläggsköpeskilling. Utfallet av villkorade tilläggs köpeskillingar

är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen där utfallet är högre

ju högre vinstnivå som uppnås under en på förhand bestämd period. De vill

korade tilläggsköpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år och har en

fastställd maxnivå. Villkorade tilläggs köpeskillingar värderas till verkligt värde

hänförligt till nivå 3 och redovisas under Långfristiga skulder samt Övriga

kortfristiga skulder i balansräkningen. För mer information kring dessa villko

rade köpe skillingar samt rörelseförvärv. » Not 25

Intäkter från entreprenadkontrakt » Not 15

Redovisning av intäkter från entreprenadkontrakt kräver väsentliga bedöm-

ningar vid bestämningar av faktisk upparbetning, beräknade utgifter för att

färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av slutligt utfall.

Redovisade intäktsbelopp och tillhörande avtalstillgångar på beställare

återspeglar koncernledningens bästa uppskattning av utfallet och färdig

ställandegraden för varje avtal. När det gäller mer komplexa kontrakt finns

betydande osäkerhet vid bedömning av kostnaderna för färdigställande och

lönsamhet. Koncernen redovisar intäkter i projekten över tid i takt med färdig

ställandegraden vilken mäts genom nedlagda utgifter i förhållande till totala

förväntade utgifter vid varje given tidpunkt. Koncernen har en väl utarbetad

process för att följa upp färdig ställandegraden och de förväntade totala kost

naderna per projekt. I denna process hanteras uppföljning och bedömning av

den förlustrisk som kan uppkomma i projekten.

Miljö- och klimatrelaterade frågeställningar

Risker orsakade av klimatförändringar kan ha framtida negativa effekter på

koncernens verksamhet och aktiviteter. Dessa risker inkluderar övergångs-

risker (t.ex. regulatoriska förändringar och ryktesrisker) och fysiska risker

(även om risken för fysisk skada är låg på grund av företagets verksamhet och

geografiska platser), se även s 46. Samhällets gröna omställning för att mot

verka klimatförändringarna kan även ha en positiv inverkan på koncernens

verksamhet och aktiviteter, då det driver på efterfrågan för resursbesparande

installationer.

Under året har inga miljö- och klimatrelaterade risker väsentligt påverkat

Instalcos redovisningsprinciper eller den finansiella redovisningen. Ledningen

utvärderar kontinuerligt effekterna av klimatrelaterade frågor.

Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper

Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisnings lagen och

RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i

årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU god

kända IFRS och uttalanden så långt som möjligt inom ramen för Årsredovis-

ningslagen och hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskatt-

ning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från

IFRS.

Moderbolagets årsredovisning och finansiella rapporter presenteras i före

tagets redovisningsvaluta vilket är SEK.

Moderbolagets redovisnings- och värderingsprinciper överens stämmer

med koncernens förutom vad som anges nedan.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform.

Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform

men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i

benämningar, jämfört med koncern redovisningen, främst avseende finansiella

intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för even

tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvs relaterade

kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.

När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde

görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade vär

det görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från

andelar i koncernföretag”.

Koncernbidrag

Samtliga lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdispo

sitioner.

Finansiella instrument

Finansiella instrument redovisas till anskaffningsvärdet. Vid varje balans

dag bedömer moderbolaget om det finns någon indikation på nedskrivnings-

behov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker

om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande

finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som

skillnaden mellan tillgångens redo visade värde och nuvärdet av företagsled

ningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med

tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga

finansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redo-

visade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljnings-

kostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företags-

ledningens bästa uppskattning).

Not 2. Intäkternas fördelning

2024Intäkter per väsentligt intäktsslag Entreprenad Service SummaSverige 6 056 3 371 9 427Övriga Norden 2 848 1 415 4 263Nettoomsättning 8 905 4 786 13 6902023Intäkter per väsentligt intäktsslag Entreprenad Service SummaSverige 6 829 3 134 9 962Övriga Norden 3 120 1 197 4 317Nettoomsättning 9 949 4 330 14 2791) För närmare information se not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, rubriken Intäkter. För information om avtalstillgångar och avtalsskulder hänvisas till not 15.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Not 3. Segmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vil-

ken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns

fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens verksamhet är upp

delad i segment baserat på bolagens geografiska placering. Dessa segment

utgörs av Sverige och Övriga Norden, vilka är de rapporterbara segmenten

för koncernen. Den marknadsindelning som är gjord hänför sig till en naturlig

avgränsning och inom koncernen är intäktsströmmar och kostnadsstrukturer

likvärdiga. Koncernens verkställande direktör, företagets högste verkställande

beslutsfattare, följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursför

delning utifrån de tjänster som utförs och de varor som säljs inom respektive

segment och geografi. Internprissättning inom koncernen sker på marknads-

mässiga villkor.

Segmenten utvärderas utifrån nettoomsättning och EBITA. Nettoomsätt

ningen utgörs av externa intäkter från kunder som i all väsentlighet redovisas

över tid.

Den del av verksamheten som inte uppfyller definitionen av ett rörelse

segment, benämns som ”Koncerngemensamt”. Hos Instalco utgörs detta av

moderbolaget samt de två holdingbolag som återfinns i koncernens toppskikt.

Upplysningar för segmenten rapporteras enligt följande för innevarande

rapportperioder:

Övriga 2024 SverigeNorden Övrigt TotalNettoomsättning 9 427 4 263 – 13 690EBITA 613 265 0 879Av- och nedskrivningar av immateriella anlägg-ningstillgångar -71 -118 – -189Finansnetto -11 -9 -184 -204Resultat före skatt 531 139 -184 486Övriga upplysningarGoodwill 3 495 1 806 – 5 301

Övriga materiella och

immateriella anlägg-

ningstillgångar 1 000 533 8 1 540

Summa materiella

och immateriella an-

läggningstillgångar 4 495 2 339 8 6 841

2023 Sverige

Övriga

Norden Övrigt Total

Nettoomsättning 9 962 4 317 – 14 279EBITA 833 253 – 1 085Av- och nedskrivningar av immateriella anlägg-ningstillgångar -88 -98 - -186Finansnetto -11 - -96 -107

Resultat före skatt 734 154 -96 792

Övriga upplysningar

Goodwill 3 488 1 799 - 5 287

Övriga materiella och immateriella anlägg-ningstillgångar 1 123 574 3 1 700Summa materiella och immateriella an-läggningstillgångar 4 611 2 373 3 6 987Intäkter från externa kunder fördelade per land, baserat på var bolagen är

lokaliserade:

2024 2023

Sverige 9 427 9 962

Norge 2 671 2 767

Finland 1 592 1 549

Summa 13 690 14 279

Materiella anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och upp-

skjutna skattefordringar (det finns inga tillgångar i samband med förmåner

efter avslutad anställning eller rättigheter enligt försäkrings avtal), fördelas

per land enligt följande:

2024-12-31 2023-12-31

Sverige 733 565

Norge 193 154

Finland 163 174

Summa 1 089 893

Instalcokoncernen har inte intäkter från någon enskild kund som uppgår till 10

procent, varför ingen redovisning finns gällande detta.

Not 4. Ersättning till revisor

Koncernen ModerbolagetKostnadsförd och annan ersättning uppgår till:2024 2023 2024 2023Grant ThorntonRevisionsuppdrag 20 19 2 2Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 1 1 0 0Skatterådgivning 0 0 0 0Övriga tjänster 0 1 0 0Övriga revisionsföretagRevisionsuppdrag 0 1 – –Revisionsverksamhet utöver revisions uppdrag 0 0 – –Skatterådgivning 0 0 – –Övriga tjänster 1 1 – –Summa 23 23 2 2

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill

säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisions berättelsen,

samt så kallad revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisions-

uppdraget. Övriga revisionsföretag består av flera revisions byråer där ingen

står för en väsentlig post 2024 eller före gående år.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Not 5. Personalkostnader och medarbetare

Kostnader som redovisas för ersättning till anställda delas upp enligt följande:

Koncernen Moderbolaget2024 2023 2024 2023Löner – styrelse och vd 9 9 9 9Löner – övriga anställda 3 502 3 333 – 6Pensioner, avgiftsbestämda – vd 2 2 2 2Pensioner, avgiftsbestämda – övriga anställda 318 296 0 1Övriga sociala avgifter 903 858 3 5Summa 4 734 4 498 14 23

Kostnadsförda ersättningar och andra förmåner till styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare:

2024 2023Grundlön/ Rörlig Övriga Grundlön/ Rörlig Övriga styrelse-ersätt-för- styrelse-ersätt-för-1)2)1)ningmånerSummaarvodeningmånerTSEKarvodeSumma3)Per Sjöstrand, ordförande543 – 37 580 633 – 89 722Jonny Alvarsson 325 – – 325 315 – – 315Camilla Öberg 480 – – 480 465 – – 465Per Leopoldsson 403 – – 403 390 – – 390Carina Qvarngård 403 – – 403 390 – – 390Carina Edblad 325 – – 325 315 – – 315Ulf Wretskog, styrelseledamot fr o m 11 maj 2023 325 – – 325 160 – – 160Robin Boheman, vd 4 631 1 134 78 5 843 4 408 1 700 86 6 1944)Övriga ledande befattningshavare16 066 3 725 618 20 409 16 099 3 900 676 20 675Summa 23 501 4 859 733 29 093 23 175 5 600 851 29 626

1) Styrelsearvodet har betalats ut som lön.

2) Övriga förmåner utgörs av bilförmån, drivmedelsförmån och sjukförsäkring.

3) Utöver styrelsearvode har konsultarvode enligt tidigare avtal utgått till Kreativo AB (Per Sjöstrand) om 0 (515) tusen kronor.

4) Vid periodens utgång bestod övriga ledande befattningshavare av 7 (8) personer, varav 1 (1) var kvinnor.

Antal anställda

Koncernen Moderbolaget2024 2023 2024 2023Genomsnittligt antal anställda 6 145 5 986 1 3Varav kvinnor 427 434 1 1Varav kvinnor, % 7 7 – 33

Genomsnittligt antal anställda fördelar sig per land enligt nedan:

Koncernen 2024 Koncernen 2023Varav Varav Totaltkvinnor TotaltkvinnorSverige 4 201 309 4 391 311Norge 1 222 76 937 56Finland 722 49 658 67Summa 6 145 434 5 986 434

Ersättning till styrelse, verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare samt berednings- och beslutsprocess

De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2024 för ersättning till ledande

befattningshavare antogs vid årsstämman 2022.

Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernled

ning är att den ska vara konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstäm-

man förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans

beslut.

Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen och

övriga ledande befattningshavare i koncernen, utgör styrelsen även ett ersätt

ningsutskott och dess uppgifter bedrivs som en integrerad del av styrelse-

arbetet. Till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare

utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande anställningsför

måner. Därtill kommer pensionsförmåner och incitamentsprogram enligt ned-

anstående beskrivning. Ersättningsutskottet beaktar de riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattnings havare som beslutats av årsstämman i Instalco

AB.

Bolaget har under 2024 följt de tillämpliga riktlinjerna och inga avsteg från

riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess

som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. På Instalcos

hemsida redogörs för riktlinjerna i sin helhet.

Styrelsen

Vid periodens utgång bestod styrelsen av 7 (7) ordinarie ledamöter, varav

3 (3) var kvinnor. Det av årsstämman fastställda arvodet om sammanlagt 2

960 (2 860) tusen kronor fördelas i enlighet med årsstämmans beslut. Utö

ver styrelsearvode har konsultarvode enligt avtal utgått till Kreativo AB (Per

Sjöstrand) om 0 (515) tusen kronor.

Verkställande direktör och koncernledning

Löner och övriga ersättningar till verkställande direktören och koncernledning

under räkenskapsåret framgår av tabellen. Avgångsvederlag för verkställande

direktören kan utgå om tolv månadslöner, varav högst hälften av beloppet ej

är avräkningsbart. Utöver de åtaganden att betala löpande ersättning såsom

lön, pension och andra förmåner, finns inga tidigare beslutade ersättningar

som inte har förfallit till betalning.

Instalco årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

Noter

Not 5, forts.

Utestående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram

Instalco hade vid räkenskapsårets utgång tre utestående tecknings options-

program motsvarande totalt 7 300 000 aktier som riktar sig till den utökade

koncernledningen, vd i dotterbolagen samt övriga nyckelpersoner i koncer

nen. Syftet med långsiktiga aktieincitamentsprogram är att skapa förutsätt-

ningar för att på kort och lång sikt stärka motivationen hos medarbetare som

koncernen identifierat som betydelsefulla och betrodda. Styrelsen anser att

ett incitamentsprogram enligt före varande förslag är till fördel för koncernen

och bolagets aktieägare.

LTI 2024

Vid Instalcos årsstämma den 6 maj 2024 beslutades att anta ett incitaments-

program för koncernens ledande befattningshavare och andra nyckelmed-

arbetare genom emission av teckningsoptioner medförandes rätt till teckning

av nya aktier i bolaget. Vid full nyteckning med stöd av samtliga tecknings

optioner kan högst 2 350 000 nya aktier ges ut motsvarande en utspädning

om cirka 0,9 procent av både nuvarande antal utestående aktier och maxi

malt antal tillkommande aktier från tidigare program, dock med förbehåll för

eventuell omräkning av antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till

teckning av. Varje teckningsoption berättigar optionsinnehavaren till teckning

av en ny aktie i Bolaget till en teckningskurs motsvarande 115 procent av den

volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista

för aktien under perioden om fem bankdagar efter årsstämman 2024.

Teckningsoptionerna har överlåtits på marknadsmässiga villkor till ett pris

(premie) som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för tecknings-

optionerna med tillämpning av Black & Scholes värderings modell beräknat av

ett oberoende värderingsinstitut.

Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och med den

24 maj 2027 till och med den 18 juni 2027, eller det tidigare datum som kan

följa enligt vissa omständigheter och som redogörs för i villkoren för teck

ningsoptionerna.

LTI 2023

Vid Instalcos årsstämma den 5 maj 2023 beslutades att anta ett incitaments-