Hållbarhetsrapporten omfattar hela koncernen och inkluderar samtliga

helägda dotterbolag. Koncernens styrelse är ansvarig för hållbarhetsrapporten.

Detta dokument utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten för

Lammhults Design Group, upprättad i enlighet med ÅRL 6 kap. 10-14 §.

Hållbarhetsrapport

Vår väg mot en mer hållbar framtid ........................ 51

Året i sammandrag .................................................... 52

Hållbarhetsstyrning ................................................... 54

Hållbarhetsstrategi .................................................... 56

Koncernens hållbarhetsrisker ................................... 57

viktig del i vår anpassning till direktivet CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).

Genom väsentlighetsanalysen identifierar vi de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta både

ur affärsmässiga och hållbarhetsrelaterade aspekter. Arbetet fortsätter under 2025 och kommer

att ligga till grund för hur vi prioriterar och integrerar hållbarhet i vår strategi framöver.

Att följa regelverk är en självklarhet, men för oss handlar hållbarhet om mer än regelefterlevnad. Vi ser detta som en

möjlighet att utveckla vår verksamhet på ett ansvarsfullt och långsiktigt sätt. Våra styrdokument och riktlinjer uppdateras

löpande för att säkerställa att hållbarhet är en naturlig del av vår dagliga verksamhet.

Vår hållbarhetsvision

Lammhults Design Groups hållbarhetsvision är att vara en god förebild inom hållbar utveckling. Det innebär bland annat att

vi strävar efter att utveckla mer resurseffektiva och hållbara lösningar. Alla koncernens dotterbolag fokuserar på cirkularitet

designmöbler och inredningslösningar för offentliga och privata miljöer på en global marknad.

Vår affärsmodell bygger på att skapa långsiktigt värde genom design och kvalitet. Genom en kombination av egen

produktion och strategiska partnerskap säkerställer vi hög produktkvalitet, resurseffektivitet och minskad miljöpåverkan.

Vi arbetar aktivt med mer cirkulära lösningar, genomtänkta materialval och produktlivscykler för att möta våra kunders och

användarnas behov.

Våra kunder finns både inom offentlig och kommersiell sektor, där vi levererar möbler för arbetsplatser, skolor, bibliotek

och andra offentliga rum.

Målmedvetet arbete för separerbarhet och cirkularitet

Separerbarhet och cirkulära flöden är självklara delar i Lammhults Design Groups affärsmodell. Genom att aktivt främja

användningen av begagnade möbler i samband med upphandlingar minskar vi både vår miljöpåverkan och produktens

samverkan har koncernen tagit viktiga steg för att bli en mer hållbar och ansvarsfull verksamhet.

Åtgärder för minskat klimatavtryck

Under 2024 har koncernens totala energiförbrukning

samt koldioxidutsläpp från el och värme minskat något för

jämförbara enheter. Av bolagens totala energibehov för

el och värme kommer cirka 96,2 procent från förnybara

källor, jämfört med 85 procent föregående år.

Anläggningen i Norge samt tre av fyra anläggningar

i Sverige värms med biobaserad fjärrvärme.

Elanvändningen i svenska och norska anläggningar

med målet att täcka hela produktportföljen. Undantag är

exempelvis elektronik som inte kan miljövarudeklareras.

Genom dessa produktdeklarationer skapas ökad

transparens kring miljöpåverkan, vilket stärker vårt

hållbarhetsarbete och möter marknadens växande krav.

Samarbete med transportörer

När det gäller redovisning av transportemissioner har

koncernens bolag under året fortsatt med pågående

samt initierat nya samarbeten med flertalet transportörer.

Koncernens transportörer arbetar kontinuerligt med

anställda i koncernen till 281 personer, varav 53 procent

var kvinnor och 47 procent män. Koncernledningen består

av åtta personer, varav tre är kvinnor (37,5 procent) och fem

är män (62,5 procent). Styrelsen är jämnt fördelad med 50

procent kvinnor och 50 procent män.

Arbete för att förebygga hälsoproblem

Andelen tillsvidareanställda uppgår till 96,6 procent och

90,8 procent arbetar heltid (86,6 procent av kvinnorna och

93,0 procent av männen). Den totala sjukfrånvaron höjdes

jämfört med föregående år och uppgick till 6,2 procent

lugna, inspirerande och inkluderande biblioteksrum.

Genom att använda naturliga element som grönska,

dagsljus, naturinspirerade material, färger, ljud och dofter,

skapas miljöer som främjar avkoppling och välbefinnande.

Designen bygger på forskning om hur naturliga inslag

kan minska stress och öka koncentrationen – något som

är särskilt värdefullt i biblioteksmiljöer. Library Interiors

arbete med biofilisk design bidrar både till estetiska och

funktionella lösningar, och även till en mer hälsosam och

harmonisk upplevelse för besökare.

Nollvision för olyckor

Arbetet för att förebygga och minska antalet tillbud och

arbetsolyckor har högsta prioritet, och tillbudsrapportering

uppmuntras. Under 2024 har inga olyckor rapporterats.

Kartläggning av arbetsmiljön

Lammhults Möbel, Fora Form och Abstracta har certifie-

rade ledningssystem för arbetsmiljö enligt ISO 45001.

Medarbetarundersökningar genomförs regelbundet, där

centrala områden som arbetsförhållanden, hälsa, miljö och

motivation är prioriterade. Dessa undersökningar utförs på

Leverantörssamverkan

Ett nära samarbete med bolagens leverantörer har

blivit allt viktigare för att kunna uppnå koncernens

hållbarhetsmål. Under året har koncernens bolag arbetat

aktivt för att konsolidera volymer till ett färre antal större

aktörer för att uppnå synergieffekter inom transporter

och andra områden. Idag står 80 (68) leverantörer för

80 procent av den totala volymen. Det är en ökning från

föregående år, vilket beror på att koncernens mätverktyg

för insamling av data har utvecklats. Under 2024 fick vi

cirka 1 procent av inköpen kom från övriga världen.

Lammhults

Koncernens styrning av social och miljömässig hållbarhet bestäms huvudsakligen av de

uppförandekoder och riktlinjer som är fastställda av styrelsen. I korthet kan arbetet inom

hållbarhetsområdet sammanfattas med att Lammhults Design Group driver verksamheten

i enlighet med FN Global Compacts tio principer samt med den vägledande standarden

ISO 26000 som redan implementerats i majoriteten av dotterbolagen.

Hållbarhetsarbetet är integrerat i de olika bolagens affärsprocesser och i deras ledningssystem. Majoriteten av

dotterbolagen är tredjepartscertifierade enligt ISO 14001. Det direkta ansvaret för miljö, arbetsmiljö och etik ligger hos

varje enskilt koncernbolag. De lokala bolagsledningarna ska också tillse att faktiska förbättringar för ekonomi, miljö,

Hållbarhet är en självklar del av Lammhults Design Groups verksamhet och genomsyrar

allt från formgivning till produktion och inköp. Genom att fokusera på innovationer för

en hållbar livsstil, cirkulära material och flöden samt minskad klimatpåverkan, utvecklar vi

produkter som bidrar till en mer resurseffektiv och cirkulär möbelindustri. Samtidigt bygger

vi vidare på vår långa tradition av tidlös design, hög kvalitet och lång livslängd.

i närhet av varandra. Detta för att öka fyllnadsgraden

i transporterna och därmed minska såväl kostnader

som koldioxidutsläpp. Koncernens CO2-utsläpp från

transporter minskade under 2024 från 141 ton till 77 ton.

Det beror delvis på bättre samordning av transporter,

delvis på grund av minskad försäljning i antal enheter.

Koncernens hållbarhetsrisker

Koncernen har identifierat ett antal hållbarhetsrisker inom olika områden som är

knutna till verksamheten. Målsättningen är att aktivt hantera och åtgärda dessa risker

för att på så vis minimera koncernens potentiellt skadliga konsekvenser samt stärka

att minska miljöpåverkan.

Personal

Risk: Otillräcklig hantering av personalrelaterade risker

kan resultera i arbetsmiljöproblem, rättsliga påföljder och

minskad produktivitet.

Åtgärder: Utveckling och genomförande av träningspro-

gram för personalen, etablering av en öppen kommunika-

tionskanal för rapportering av problem samt säkerställan-

de av efterlevnad av arbetsrättsliga bestämmelser.

Sociala förhållanden

Mänskliga rättigheter

Risk: Försummande av frågor kring mänskliga rättigheter

kan resultera i kränkningar som barnarbete, tvångsarbete

och diskriminering.

Åtgärder: Antagande av tydliga policys och riktlinjer för att

förhindra kränkningar av mänskliga rättigheter samt kon-

troll av leverantörskedjan för efterlevnad av rättigheter.

Antikorruption

Risk: Bristande hantering av korruptionsrisker kan leda till

företagets inblandning i oetiskt beteende samt ge rättsliga

fem mål som är särskilt relevanta för vår verksamhet.

God hälsa och

välbefinnande

Delmål 3.9 - Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till

följd av skadliga kemikalier och föroreningar

Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall

till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och

kontaminering av luft, vatten och mark.

Lammhults Design Groups mål

Giftfria produkter, lösningsmedelsfri tillverkning 2030,

VOC-utsläpp ** (kg/år), sjukfrånvaro (%), NMI samt

personalomsättning NKI.

Jämställdhet

Delmål 5.1 - Utrota diskriminering av kvinnor och flickor

Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och

flickor överallt.

Delmål 5.5 - Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i

ledarskap och beslutsfattande

Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och

och flickors egenmakt på alla nivåer.

Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Delmål 8.2 - Främja ekonomisk produktivitet genom

diversifiering, teknisk innovation och uppgradering

Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom

diversifiering, teknisk uppgradering och innovation,

bland annat genom att fokusera på sektorer med högt

förädlingsvärde och hög arbetsintensitet.

Delmål 8.4 - Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion

länderna i täten.

Lammhults Design Groups mål

Säkra arbetsplatser, nollvision för olycksfall, konkurrens-

kraftig leverantörsbas som stödjer hållbart ansvarstagande

miljömässigt och socialt.

* Klassade kemiska ämnen är kemikalier som är Faro-klassade enligt CLP-förordningen.

** VOC, Volatile Organic Compound = flyktiga organiska kolväteföreningar (i dagligt tal

organiska lösningsmedel) - ingår i lösningsmedelsbaserade lacker och limmer.

Jämställda medarbetare, arbetslag och ledningsgrupper.

Aktivitet

Ny och uppdaterad uppförandekod gäller sedan

2018. Denna klargör också vad som gäller avseende

likabehandling, jämställdhet och mångfald. Planer för

kompetensutveckling, karriärutveckling och rekrytering

skall finnas i varje bolag.

Mätbara faktorer i fokus

Könsfördelning kollektivanställda, könsfördelning tjänste-

män, könsfördelning ledningsgrupper, könsfördelning

Genom konceptet Re:use erbjuder Lammhults Möbel sedan flera år kunderna att få sina

möbler renoverade, med bibehållen kvalitet. Med Re:use förstärker bolaget satsningen på

återbruk och hoppas inspirera fler att renovera och reparera möbler istället för att köpa nya.

Andel inköp från olika länder

Personalomsättning i antal per åldersgrupp

Sjukfrånvaro

Finansiell information

Flerårsöversikt ...................................................70

Förvaltningsberättelse ..................................... 71

Finansiella rapporter ........................................75

Noter till de finansiella rapporterna ...............83

Styrelsens intygande .......................................117

Revisionsberättelse .........................................118

Definitioner ......................................................122

69

Flerårsöversikt

Justerad bruttomarginal % 34,4 35,0 34,0 34,5 35,4

Rörelseresultat MSEK -7,7 39,4 41,4 20,9 -88,5

Rörelsemarginal % -0,9 4,8 4,4 2,2 -10,2

Justerat rörelseresultat MSEK 23,5 40,3 41,4 29,9 4,1

Justerad rörelsemarginal % 2,9 4,9 4,4 3,1 0,5

Resultat efter finansiella poster MSEK -15,7 36,8 35,3 7,3 -99,8

Nettomarginal % -1,9 4,4 3,8 0,8 -11,5

Totalt kapital MSEK 798,2 839,5 922,8 899,8 793,0

Sysselsatt kapital MSEK 582,5 630,1 690,3 702,2 609,0

Operativt kapital MSEK 565,4 595,7 638,9 651,9 560,2

Skuldsättningsgrad ggr 0,23 0,24 0,28 0,35 0,45

Andel riskbärande kapital % 61,7 63,0 60,7 59,5 54,2

Räntetäckningsgrad ggr -0,2 5,97 3,59 1,30 -2,9

Soliditet % 59,2 60,7 58,5 57,7 53,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 118,9 36,6 31,6 30,1 42,9

Investeringar i materiella anläggningstillgångar MSEK 6,9 9,8 11,9 23,2 17,1

Medelantal anställda 352 321 312 300 281

70

Styrelsen och verkställande direktören för Lammhults Design

Group AB, org nr 556541–2094, avger härmed årsredovisning och

koncernredovisning för perioden 1 januari 2024 - 31 december

Lammhults Design Groups affärsidé är att skapa positiva

upplevelser genom moderna inredningar för en global

publik -”WE DESIGN AND DELIVER FEELGOOD SPACES”.

Kundinsikt, innovation, design management, hållbarhet och

starka varumärken är grunden för koncernens verksamhet. Vi

utvecklar produkter med flera av marknadens främsta formgivare.

Koncernen bedriver verksamhet inom följande områden: design,

utveckling och försäljning av produkter för inredning av offentliga

miljöer och kontor.

Verksamheterna är organiserade i två affärsområden: Office

Fora Form AS, Morgana AB, Ragnars Inredningar AB, Lammhults

Biblioteksdesign AB, Lammhults Biblioteksdesign A/S och Schulz

Speyer Bibliothekstechnik AG med dotterbolaget Schulz Benelux

Lammhults Biblioteksdesign A/S. Lammhults Biblioteksdesign AB

I februari tillträdde Beatrice Kortner Henriksson som Chief

I april tillträdde Heidi Niss som ny VD för Fora Form AS.

Den 26 april beslutade styrelsen om en nyemission av 7 950

C-aktier, vilken genomfördes som en del av bolagets långsiktiga

aktierelaterade incitamentsprogram, LTI 2023/2026.

I juni tillträdde Jesper Langebro som ny Chief Financial Officer

(CFO) för koncernen. Samma månad meddelades att Åsa van

Drumpt lämnade sin roll som VD för Lammhults Möbel AB, varpå

CSO Beatrice Kortner Henriksson utsågs till tillförordnad VD.

Office Interiors. Programmet fokuserar på kostnadsreduktion och

Förvaltningsberättelse

Koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag

Koncernen Enhet 2020 2021 2022 2023 2024

Nettoomsättning MSEK 818,3 827,6 937,4 958,5 870,9

Rörelseresultat MSEK -7,7 39,4 41,4 20,9 -88,5

Rörelsemarginal % -0,9 4,8 4,4 2,2 -10,2

Justerat rörelseresultat MSEK 23,5 40,3 41,4 29,9 4,1

Investeringar i materiella anläggningstillgångar MSEK 6,9 9,8 11,9 23,2 17,1

Medelantal anställda 352 321 312 300 281

Utdelningsandel % 0 61 65 614 -9

71

Väsentliga händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets

utgång.

Åtgärdsprogram och nedskrivning av goodwill

Under fjärde kvartalet inleddes arbetet med det åtgärdsprogram

som kommunicerades i samband med rapporten för det tredje

kvartalet 2024. Besparingseffekterna av åtgärdsprogrammet

Parallellt med översynen av koncernen, har även övervärden

relaterade till goodwill och varumärken utvärderats. Denna

analys pekar på historiskt svaga resultat för affärsområdet Office

Interiors, samt en svag prognos för Morgana utifrån rådande

marknadsförutsättningar med hård konkurrens och prispress.

Ledningen tror starkt på lagd strategisk plan och finansiella mål,

i synnerhet efter initierat åtgärdsprogram, dock pekar resultatet

av den sedvanliga genomgången av goodwill och varumärken i

balansräkningen, s k impairmenttest, på ett behov av nedskrivning

av övervärden på motsvarande 56,0 MSEK, fördelat 16,0 MSEK på

med 8,8%.

Koncernens orderingång ökade under året med 1,5% och

uppgick till 907,5 MSEK (894,0). Inom affärsområdet Office

Interiors ökade orderingången med 1,0%, medan Library Interiors

noterade en ökning på 2,5%.

Koncernens orderstock var 14,3% högre än vid motsvarande

tidpunkt föregående år och uppgick till 208,3 MSEK (182,3).

Orderstocken inom Office Interiors ökade med 10,5%, medan

Library Interiors noterade en ökning på 22,0%.

till 4,1 MSEK (29,9), motsvarande en justerad rörelsemarginal

på 0,5% (3,1). Försämringen beror främst på minskad volym och

omsättning inom affärsområdet Office Interiors.

Resultat efter skatt uppgick till -89,7 MSEK (2,8), vilket motsvarade

-10,62 kr SEK per aktie (0,33).

Soliditeten uppgick till 53,0% (57,7) och skuldsättningsgraden

till 0,45 (0,35) per den 31 december 2024. Årets fria kassaflöde

inklusive leasing uppgick under 2024 till 1,3 MSEK (-22,8). Likvida

medel uppgick vid årets slut till 48,7 MSEK (50,3).

Varumärkesstrategi

Med ett tydligt och konsekvent varumärkesarbete skapas

förutsättningar för en uthållig och lönsam tillväxt, vilket även

ökar aktieägarvärdet. Varumärkesstrategin har på senare år

inköp och produktion. Varumärkesstrategin har kunden i fokus,

där insikten om kundernas behov är avgörande för att utveckla

relevanta produkter och lösningar. Ett konsekvent och trovärdigt

varumärkesarbete är även ett viktigt verktyg för att stärka

koncernens framtida bruttomarginaler.

Utvecklingen för affärsområdena

Office Interiors

Affärsområdet designar, utvecklar och marknadsför produkter

och inredningslösningar för kontor och offentliga miljöer under

Ragnars. Nettoomsättningen uppgick till 580,6 MSEK, jämfört

påverkades negativt av den lägre omsättningen. Det tidigare

nämnda åtgärdsprogrammet är huvudsakligen relaterat till

affärsområdet Office Interiors.

Library Interiors

Affärsområdet utvecklar och marknadsför produkter och

inredningslösningar för offentliga miljöer, med fokus på bibliotek,

under varumärkena Eurobib Direct, BCI och Schulz Speyer.

Nettoomsättningen uppgick till 292,7 MSEK jämfört med 321,0

MSEK föregående år. Minskningen är relativt jämnt fördelad på de

större marknaderna.

Nettoomsättningen uppgick till 23,8 MSEK (23,8) med ett

resultat före skatt på -50,5 MSEK (-3,9). Investeringarna i

anläggningstillgångar uppgick till 1,0 MSEK (2,5). Den 31

december 2024 uppgick den outnyttjade checkkrediten till 24,4

MSEK (42,1).

Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar

72

kännetecknas av formgivning och design skapad av

externa formgivare, med fokus på kapitalvaror och hållbara

konsumtionsvaror för offentliga miljöer och kontor. Vid

produktutveckling balanseras design och formgivning med

produktionsbarhet, funktionalitet, kvalitet, miljöhänsyn och pris.

Utgifter för utvecklingsarbeten av väsentligt värde för

verksamheten redovisas som immateriella anläggningstillgångar

när det är sannolikt att de genererar framtida ekonomiska fördelar

och när anskaffningsvärdet eller värdet kan mätas på ett tillförlitligt

sätt. Under året aktiverades utvecklingskostnader om 5,7 MSEK

Morgana AB bedriver anmälningspliktig verksamhet

enligt Miljöbalken, förordning (1998:899) om miljöfarlig

verksamhet och hälsoskydd. Miljöpåverkan består främst

av utsläpp av lösningsmedel från lackeringsprocessen.

av lösningsmedelsutsläppen. Inget av koncernens övriga

bolag bedriver verksamhet som i sig kan klassificeras som

speciellt miljöfarlig verksamhet, varvid ingen tillstånds- eller

anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken föreligger.

73

har styrelsen gjort bedömningen att den föreslagna utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art,

omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet

samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Årsstämman

Årsstämman äger rum den 8 maj i Lammhult. Styrelsen kommer,

i likhet med föregående år, att föreslå årsstämman att besluta om

bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av

800 000 B-aktier för framtida förvärv.

74