549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
ÅRSREDOVISNING 2024
creating
possibilities
together
B3 Consulting Group är ett expansivt konsultbolag inom IT och Management.
Med djup teknisk expertis och passion för innovation hjälper B3 företag och
organisationer att skapa morgondagens möjligheter genom digital transformation
och verksamhetsutveckling.
Här möter du medarbetare som har erfarenhet inom allt från analys och strategi
till förändringsledning, utveckling av nya lösningar och digitala kundupplevelser.
Det är så B3 skapar möjligheter tillsammans.
Sid 4
VD-ORDET: ”ETT UTMANANDE OCH
UTVECKLANDE ÅR”
Sid 5
ETT URVAL AV HÄNDELSER UNDER 2024
Sid 14
CASE SOM VISAR DIGITALISERINGENS
MÖJLIGHETER
Sid 16
KULTUREN BYGGER ETT STARKT B3
Möjligheter inom
Digital transformation
och VERKSAMHETSUTVECKLING
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 2
Koncern- och årsredovisningen inklude-
ras på sidorna 19–78 i detta dokument.
Året i korthet
• Omsättningen uppgick till 1 129,3 (1 140,8)
MSEK, vilket motsvarar en förändring om
–1,0 procent. Av omsättningen hänförs
114,7 MSEK till de förvärvade bolagen
Webstep och B3 Consulting Poland.
• Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 26,3
(86,1) MSEK med en rörelsemarginal (EBIT)
om 2,3 (7,5) procent.
• Rörelsemarginalen justerad för engångs-
kostnader om 17,4 MSEK uppgick till
3,9 procent.
• Resultat efter skatt uppgick till 85,2 (68,4)
MSEK. Justerat för omvärdering till verkligt
värde av intresseföretag som övergått till att
redovisas som dotterbolag om 77,8 MSEK
uppgick resultat efter skatt till 7,4 MSEK.
• Årets kassaflöde från den löpande verksam-
heten uppgick till –14,6 (67,8) MSEK.
• Resultat per aktie före och efter utspädning
uppgick till 9,56 (7,12) SEK. Resultat per aktie
justerat för omvärdering till verkligt värde
av intresseföretag som övergått till att redo-
visas som dotterbolag uppgick till 0,63 SEK.
• Styrelsen i B3 Consulting Group har före-
slagit att ingen utdelning lämnas.
MSEK 2024 2023 2022
Nettoomsättning 1 129,3 1 140,8 1 148,1
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 57,5 107,3 158,3
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 5,1% 9,4% 13,8%
Rörelseresultat (EBIT) 26,3 86,1 137,7
Rörelsemarginal (EBIT), % 2,3% 7,5% 12,0%
Soliditet, % 29,6% 28,5% 36,6%
Genomsnittligt antal medarbetare 854 799 741
Balansomslutning 885,3 632,6 623,0
Avkastning på eget kapital, % 38,5% 33,5% 54,3%
Vinst/aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK 9,56 7,12 11,79
9,56
RESULTAT PER AKTIEENPS (EMPLOYEE NET
PROMOTER SCORE)
996
MEDARBETARE VID
ÅRETS UTGÅNG
5,1%
EBITDA-MARGINAL
45
Strategi och verksamhet
Året i korthet ................................................................. 3
VD har ordet .................................................................. 4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera .................................................. 7
Finansiella mål och
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 3
Ett utmanande och utvecklande år
VD-ORD
2024 har präglats av en svag marknad i Sverige och en osäker omvärld där B3 ställt om, anpassat kostnadskostymen samt
genomfört strategiska satsningar inom exempelvis AI för att positionera oss för framtiden. Även om resultatet för året inte är
tillfredsställande, kan vi se tillbaka på ett år där B3 tagit viktiga steg framåt för fortsatt utveckling. Omsättningen för helåret
uppgick till 1 129,3 MSEK och stärks av B3 Consulting Poland samt förvärvet av Webstep, samtidigt som vi tappat i organisk
tillväxt i Sverige. EBITDA uppgick till 57,5 MSEK.
Strategiska förvärv stärker B3s position
Under 2024 har B3 förvärvat Webstep AB och samtidigt planerat
för en etablering i Norge genom förvärvet av Habberstad AS,
som vi nyligen presenterade i februari 2025. Dessa tillskott har
inte bara utökat vår kapacitet utan ger oss även nya marknader
att utveckla. Integrationen av Webstep följer planen, och vi ser
nu fram emot att med förvärvet av Habberstad AS skapa nya
möjligheter i Norge. B3 har under 2024 även växt genom B3
Polen som nu är en del av koncernen. I Polen har vi sett en stark
tillväxt ända sedan bolaget bildades som ett joint venture till B3
2018. Med konsolideringen av det polska intresseföretaget i B3-
koncernen 2024 och det senaste förvärvet av Habberstad, har vi
etablerat en plattform för fortsatt internationell expansion.
Fokus på effektivisering och generativ AI
Kostnadsbesparingsprogrammet ”Hedgehog”, som infördes
under 2023, har fortsatt ge effekt under året. Vi har uppnått
besparingar om 41 MSEK och samtidigt stärkt vår operationella
effektivitet. Under året har vi också gjort en omfattande sats-
ning på generativ AI – ett område där vi inte bara utvecklar inno-
vativa lösningar för våra kunder, utan även effektiviserar våra
egna processer. Vi har investerat över 100 000 timmar under
2024 för att utveckla våra medarbetares kompetens inom gene-
rativ AI. Satsningen lägger en viktig grund för att hjälpa våra kun-
der att fullt ut dra nytta av alla möjligheter som skapas med AI.
Samarbete som gett nya affärer
Vår verksamhet bygger på våra fantastiska medarbetare och
det starka samarbetet som genomsyrar koncernen. Under året
har vi fått förtroendet att leverera flera stora projekt, inklusive
teamleveranser till kunder som Trafikverket, Arbetsförmed-
lingen, Skatteverket, Sveriges största banker, många av landets
regioner och flera internationella företag. Vi har också etablerat
flera nya ramavtal.
Attraktiv arbetsgivare – en nyckel till framgång
Att vara en attraktiv arbetsgivare är avgörande för B3s framgång
och för att vi fortsatt ska kunna attrahera riktigt vassa talanger.
Under året har vi haft den stora glädjen att bli utsedda till Årets
Employer Branding-företag av Karriärföretagen. Vi är också
glada och stolta över de goda resultaten i årets medarbetar-
undersökning, där hela 86 % av våra medarbetare uppgav att de
är nöjda med B3 som arbetsgivare. Att vi som arbetsplats upp-
märksammas och uppnår hög medarbetarnöjdhet stärker oss i
vårt arbete att fortsätta utvecklas och leva vår vision – att vara
Sveriges bästa konsultbolag för våra medarbetare, kunder och
ägare.
Blickar framåt
När vi nu kliver in i 2025 gör vi det med tillförsikt. Vi har en
stark grund att bygga vidare på och en tydlig strategi för
tillväxt. Vårt fokus ligger på att fortsätta utveckla våra
medarbetare, bygga starka kundrelationer, leverera hög-
kvalitativa lösningar och skapa nya möjligheter tillsam-
mans. Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare, kun-
der och investerare som bidragit till B3s utveckling under
2024. Tillsammans fortsätter vi att forma framtiden.
Stockholm, april 2025
Martin Stenström
VD och koncernchef
” Efter en lång period med
en utmanande marknad har vi
lagt grunden för tillväxt, även
utanför Sveriges gränser”
Martin Stenström
VD och koncernchef
Strategi och verksamhet
Året i korthet ................................................................. 3
VD har ordet .................................................................. 4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera .................................................. 7
Finansiella mål och
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Ladda ner utskriftsvänlig pdf 
Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 4
Nya affärer och samarbeten
B3 tilldelades under 2024 flera nya ramavtal och ingick nya
samarbeten. Ett nytt ramavtal för konsulttjänster inom informa-
tions- och cybersäkerhet tecknades med MSB, och därtill tilldela-
des B3 ett nytt samarbetsavtal med Arbetsförmedlingen för
tjänster inom systemutveckling genom samarbetsbolaget
BIDMO. B3 fick i uppdrag att modernisera medlemshanteringen
för en av Sveriges största medlemsorganisationer och fick ett
förlängt och utökat ramavtal med en av Sveriges storbanker. B3
vann en upphandling med Sundsvalls Kommun och förstärkte
det befintliga samarbetet med ett nytt uppdrag inom Business
Intelligence. Generativ AI har varit i stort fokus under året och
ett exempel på samarbete är att B3 tilldelades uppdraget att
utveckla en AI-lösning för Trafikverket som automatiserar järn-
vägsunderhåll och stödjer myndighetens digitalisering och säker-
hetsarbete. B3 har också stärkt sina positioner inom e-hälsa med
många nya uppdrag inom Sveriges Regioner under 2024.
Utmärkelser
B3 tog hem två prestigefyllda utmärkelser på Stora Karriärdagen 2024 och
utsågs till Årets Employer Branding-företag. B3 rankades även som den
näst mest attraktiva arbetsplatsen för kvinnor av Karriärföretagen 2024
och kom på andraplats som studenternas topparbetsgivare.
B3 och Webstep AB utsågs till Sitevision Platinum Partner, som det tredje före-
taget i Sverige. B3 vann även utmärkelsen ”bästa intranät” tillsammans med
kunden Humana på Sitevision Awards 2024.
B3 intog en topplacering i Nordic Business Diversity Index som rankar
ledarskapsmångfald inom nordiska Nasdaq-noterade bolag, baserat på en
undersökning som kartlägger mångfald i sammansättningen av styrelser
och ledningsgrupper.
Utveckling inom generativ AI
B3 tog under 2024 ett stort strategiskt kliv framåt genom en
omfattande satsning på AI, med särskilt fokus på generativ AI.
Bolaget investerade över 100 000 timmar i medarbetarutbild-
ning för att stärka sin kompetens och ligga i framkant. Sats-
ningen omfattade både avancerad inlärning och tillämpning av
tekniken inom hela koncernen, vilket befäster B3s position som
en ledande aktör inom digital transformation och skapar nya
möjligheter för kunderna.
Ett urval av händelser under 2024
100 000
timmar
Nya bolag
Det nya specialistbolaget B3 Elevate med fokus på plattformen
Dynamics 365, bildades genom sammanslagning av B3 Dyna-
mics och B3 Core. B3 Link, med inriktning mot AI-lösningar och
systemutveckling, bildades som ett nytt bolag utifrån Webstep
AB. B3 stärkte positionerna i Linköping/Norrköping med intresse-
företaget B3 Connect, ett bolag inom systemutveckling. B3 eta-
blerades i Västerås och lanserade intresseföretaget B3 Next med
fokus på systemutveckling och projektledning med tillhörande
kringtjänster.
Strategi och verksamhet
Året i korthet ................................................................. 3
VD har ordet .................................................................. 4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera .................................................. 7
Finansiella mål och
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 5
Finansiella händelser
B3 emitterade seniora säkerställda obligationer
B3 offentliggjorde obligationsprospekt vilket beviljades för
upptagande till handel av obligationer vid Nasdaq Stock-
holm. Obligationsemissionen mötte stark efterfrågan från
en bred bas av nordiska och internationella institutionella
investerare och blev kraftigt övertecknad. B3 emitterade
obligationer för 200 MSEK med tre års löptid och ränta på
Stibor plus 5% per år. Likviden användes för att refinansiera
befintlig skuld, förvärv av Webstep AB och B3 Consulting
Poland samt för allmänna verksamhets ändamål.
Teckningsoptionsprogram för medarbetare
Vid en extra bolagsstämma den 7 februari fattades beslut
om att emittera högst 530 000 teckningsoptioner till koncer-
nens medarbetare. Ledningsgruppen, tillsammans med
ytterligare 50 medarbetare, valde att delta i programmet
genom att teckna totalt 330 000 optioner. Programmet syf-
tar till att skapa långsiktig delaktighet och engagemang hos
medarbetarna, samtidigt som det bidrar till B3s långsiktiga
utveckling.
B3 Polen går in i koncernen
Efter beslut på en extra bolagsstämman den 14 augusti
2024 utnyttjade B3 en köpoption och förvärvade 40% av
de återstående 50% av aktierna i intresseföretaget B3 Con-
sulting Poland för 73,4 MSEK, varav 43,7 MSEK av köpeskil-
lingen erlades genom egna aktier (22,2 MSEK) samt nyemit-
terade aktier (21,5 MSEK) via en riktad apportemission till
B3 Consulting Polands delägare. Genom förvärvet ökade
B3 sitt ägande i bolaget till 90% och förvärvet tillträddes
den 19 augusti 2024. Förvärvet innebär att koncernen har
cirka 1 000 medarbetare och delägaren Rafal Dabkowski
blev VD för B3 Consulting Poland.
B3 Polen konsoliderades in som dotterbolag, vilket leder
till en betydande ökning av omsättning och EBITDA. Den
tidigare redovisningen av B3 Consulting Poland som ett
intresse företag har därmed upphört och den tidigare ägar-
andelen om 50% har omvärderats till verkligt värde i enlig-
het med regler i IFRS för stegvisa förvärv. Omvärderingen
har medfört en icke kassaflödespåverkande engångseffekt
i finansnettot om +77,4 MSEK. För ytterligare information,
se not 33.
Förvärv
B3 stärker sin marknadsposition genom
förvärv av Webstep AB
I maj 2024 förvärvade B3 Consulting Group 100% av
aktierna i IT-konsultbolaget Webstep AB – ett konsult-
bolag med cirka 80 experter inom systemutveckling, IT
Management, AI och Analytics samt Sitevision. Genom
förvärvet stärkte B3 sin position på marknaden ytterli-
gare och expanderade sin närvaro till Uppsala och Umeå
– två viktiga tillväxtregioner.
Affären, som slutfördes den 9 juli efter myndighets-
godkännande från Inspektionen för strategiska produk-
ter, uppgick till 51 MSEK (38 MSEK på skuld- och kassafri
basis). Hälften av köpeskillingen betalades i samband
med affärens genomförande, medan resterande del
erläggs i april 2025.
– Vi är mycket glada över att välkomna Websteps fan-
tastiska medarbetare till B3-familjen. Våra bolag delar en
stark kultur med fokus på medarbetarnas utveckling och
kundvärde, vilket gör oss till en perfekt matchning. Till-
sammans skapar vi ännu bättre möjligheter för våra kun-
der och vår tillväxt framåt, sade Martin Stenström, VD
och Koncernchef för B3 Consulting Group i samband
med förvärvet.
Förvärvet innebär inte bara en utökad geografisk när-
varo utan även en förstärkt kompetensbas, vilket gör det
möjligt att erbjuda ännu mer skräddarsydda digitala lös-
ningar till både befintliga och nya kunder.
Uppsala
Umeå
Ett urval av händelser under 2024
förvärv
Strategi och verksamhet
Året i korthet ................................................................. 3
VD har ordet .................................................................. 4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera .................................................. 7
Finansiella mål och
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 6
Kärnvärden
Vår energi, vår gemensamma
erfarenhet och våra olikheter
ärgrunden för vår utveckling och
den nytta vi skapar för vårakunder:
Energi
Med entusiasm, engagemang och
driv skapar B3tillsammans med
med arbetarna en kultur av för nyelse,
uppmuntran och välbefinnande.
Erfarenhet
Kompetens och kontinuerligt lärande
är viktigt för att skapa förtroende
och trygghet hos kunder och bland
kandidater.
Olikheter
Att olika bakgrund, utbildning och
intressen skapar bättre resultat iett
team är belagt. Men det blir också roli-
gare på jobbet.
Affärsidé
Att erbjuda kvalificerade konsulttjänster
inom IT och Management till Sveriges
mest kvalificerade och krävande kunder.
B3 hjälper till att förbättra strategi, processer,
teknik och organisation på ett sätt som ger
snabba och tydliga resultat för både verksamhet
och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar
entreprenörskap och där konsulter ständigt får
möjlighet att utvecklas.
Vision
Att vara Sveriges bästa konsultbolag,
för våra medarbetare, kunder och ägare.
För medarbetarna innebär det intressanta upp-
drag, goda utvecklingsmöjligheter och en bra
företagskultur. För kunderna innebär det att B3
löser problem, levererar resultat och ger värde
för pengarna. För ägarna innebär det god till-
växt, stabil lönsamhet och låg finansiell risk.
Mission
Vi hjälper företag och organisationer att
skapa morgondagens möjlig heter med
digital transformation.
För B3 betyder det att bidra till större framgång
för våra kunder, men också till effektivare
resursanvändning och bättre arbets miljöer –
ett steg på väg mot ett i alla bemärkelser mer
hållbart samhälle.
Strategi och verksamhet
Året i korthet ................................................................. 3
VD har ordet .................................................................. 4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera .................................................. 7
Finansiella mål och
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 7
Finansiella mål och
kostnadsbesparingsprogram
Finansiella mål
De finansiella målen för perioden 2023–2025 antogs i oktober
2022 och justerades därefter av styrelsen under hösten 2023 mot
bakgrund av att marknadsutsikterna försvagats mer än vad som
kunnat förutses. De justerade målen är enligt nedan.
Styrelsen har kommunicerat följande finansiella mål:
• Uppnå 1,5 miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025.
• Över tid redovisa 10 procent i rörelsemarginal (EBIT).
• Skuldsättningen ska normalt understiga 2,0 gånger EBITDA.
• Bolagets mål är att årligen dela ut upp till 50 procent av bolagets
resultat efter skatt tillskrivet aktieägarna i B3 Consulting Group
AB, dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att
hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar,
främst förvärv. I tillägg kan bolaget, via bolagsstämmans
bemyndigande, distribuera värde till aktieägarna via återköp
av egna aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme
i arbetet med bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att han-
tera tilläggsköpeskillingar.
Kostnadsbesparingsprogram
Under året har B3 fokuserat på att systematiskt öka den opera-
tionella effektiviteten genom kostnadsbesparingsprogrammet
Hedgehog, som infördes under hösten 2023. Programmet har
slutförts och målet på 41 MSEK i besparingar har uppnåtts, vilket
har förbättrat kostnadsstrukturen och gjort verksamheten mer
motståndskraftig och förberedd för framtida utmaningar. Arbetet
med att effektivisera och minska kostnader i dotterbolagen fort-
sätter med effekter som förväntas ge effekt från och med Q2 2025.
Figuren är en illustration som skapades i samband med B3s revide-
rade finansiella mål från 2023 och uppdateras när nya mål kommu-
niceras. Omsättning 1,5 MDSEK 2025 med full konsolidering av B3
Consulting Poland.
Kapitalallokeringspolicy
En övergripande kapitalallokeringspolicy har antagits enligt följande modell.
• Gränsen för skuldsättning
i förhållande till EBITDA
ska normalt understiga
2,0 x EBITDA.
• Kreditrating
(CreditSafe): 86
• Fortsatt fokus på lönsam
tillväxt
• Stegvis skala upp
verksamheten
• Inget kapitalbehov
• Hitta fler start-ups
• Rätt personer är viktigare
än verksamhetsområde
• Hantera on-boarding och
earn-out risker
• Överväga aktieåterköp
om rabatten är >33% av
bedömt värde. Enbart
använda till earn-out eller
optioner.
• Mindre förvärv som
passar in strategiskt
• Köp till lägre multiplar än
B3. Kontant betalning är
en möjlig väg
• Större förvärv som passar
vår modell är inte ute-
slutna men baseras på
egna kapitalvärderingar
• Uppgår normalt till 50% av
resultat efter skatt för att
öppna upp för mer tillväxt
genom start-ups eller
förvärv
UtdelningInvestering i tillväxt, aktieåterköp till förmån för earn-outsSkuldsättning
HQ-kostnad, %
2025
Prognos
2024
Prognos
2023
Utfall
2023
Budget
2022
Utfall
2021
Utfall
2020
Utfall
95
11,0%
10,1%
9,0%
10,9%
9,6%
7,4%
5,5%
99 103 123 110 85 82
Organiskt
Skuldsättning
Start-ups Förvärv
Strategi och verksamhet
Året i korthet ................................................................. 3
VD har ordet .................................................................. 4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera .................................................. 7
Finansiella mål och
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt
En kontinuerlig utveckling av verksamheten är avgörande för ett entreprenörsdrivet bolag som B3 för att kombinera tillväxt med lönsamhet.
Under 2024 har strategin uppdaterats i linje med aktuella tekniktrender och marknadsförutsättningar för att ytterligare stärka B3s position.
I samband med detta har även B3 Strategy Playbook lanserats, som fungerar som en vägledning för hela organisationen.
Två grundpelare i B3s strategi och
Strategy Playbook
Att trivas och utvecklas som medarbetare
Medarbetarna är B3s viktigaste tillgång. För att säkerställa en
stark position på marknaden måste med arbetarna trivas, vara
engagerade och vilja utvecklas. B3 har under många år arbetat
aktivt för att bygga en stark företags kultur och en attraktiv
arbetsplats. Detta arbete har resulterat i hög medarbetarnöjd-
het som genomsyrar alla specialistbolag inom koncernen, vilket
i sin tur säkerställer kompetensförsörjning och kontinuitet i
leveranserna till kund.
Attraktivt och utvecklande entreprenörskap
B3 strävar efter att skapa en miljö där ledare och entreprenörer
inspireras att driva dotterbolag inom koncernen. En flexibel och
stödjande struktur ger förutsättningar för tillväxt och långsiktig
framgång. Fokus är inriktat mot att tydliggöra erbjudandet till
entreprenörer som vill bli en del av B3, samt säkerställa en effek-
tiv och gynnsam onboardingprocess. Dessa faktorer är avgö-
rande för att realisera bolagets tillväxtpotential.
Fokusområden för att säkerställa relevans
och konkurrenskraft
Viktigare för utvalda kunder
B3 strävar efter att stärka kundrelationerna genom att förstå
kundernas utmaningar på djupet. En nära kunddialog gör det
möjligt att agera proaktivt, leverera mervärde och successivt ta
en större roll i kundernas verksamheter. Fokus ligger på expert-
och teamleveranser, kompletterade med skräddarsydda tjänster
och plattformslösningar.
Tre strategier för värdeskapande tillväxt
1
Organisk tillväxt
Genom att stärka kundrelationerna och ta sig an större åtagan-
den kan B3 erbjuda mer skräddarsydda och effektiva tjänster. En
närmare relation med kunderna innebär en djupare förståelse
för deras behov, utmaningar och affärsmål, vilket skapar en mer
personlig, proaktiv och värdeskapande dialog. Det leder till ökat
förtroende, starkare engagemang och långsiktigt samarbete. På
så sätt drivs lojalitet och säljeffektivitet, vilket i förlängningen
ofta resulterar i högre lönsamhet och fler affärsmöjligheter.
2
Start-ups
Genom att attrahera entreprenörer med potential att starta
nya B3-bolag skapas möjligheter till tillväxt, antingen inom nya
specialistområden eller på nya geografiska marknader. B3 har
under de senaste åren höjt ambitionerna kring start-ups och
har som mål att etablera 3–4 nya bolag per år.
3
Förvärv
B3 utvärderar kontinuerligt förvärv av verksamheter med poten-
tial att stärka bolagets kapacitet, kompetens eller tjänsteutbud.
Fokus ligger på områden som tillför mervärde och spetskompe-
tens. En viktig förutsättning är att det tilltänkta förvärvsobjektet
har en vilja och ambition att utvecklas inom B3. Under 2024 för-
värvades Webstep AB, ett bolag som kompletterar B3s verksam-
het både kompetens- och erfarenhetsmässigt som kulturellt.
Hög ambition och operationell effektivitet
B3 har höga ambitioner avseende att ligga i framkant på markna-
den och ett starkt fokus på operationell effektivitet. Genom att
optimera och digitalisera processer och skapa ramverk inom
bland annat försäljning, säkerställer B3 effektivitet och främjar
samverkan mellan dotterbolagen. På det sättet skapas synergi-
effekter som driver tillväxt och stärker konkurrenskraften. Effek-
tiviteten ökas genom samarbete i kluster och strategiska sam-
manslagningar av bolag, vilket ger skalfördelar och minskade
kostnader när resurser kan delas.
Specialisering som konkurrensfördelar
Genom att specialisera sig inom utvalda roller, branscher och
teknologier skapar B3 ett tydligt marknadsvärde. B3 är sedan
många år särskilt starka inom branscher som bank och försäk-
ring, industri, myndigheter och e-hälsa. Återkommande uppdrag
inom samma område stärker trovärdigheten, effektiviserar
arbetet och ökar kundvärdet. Genom branschspecifika säljteam
och strategiska satsningar inom generativ AI (GenAI) och New
Tech, stärker också B3 sin position på marknaden.
Ledande position inom generativ AI
B3 strävar efter att vara ett av de ledande konsultbolagen inom
generativ AI. Under 2024 investerade koncernen över 100 000
timmar i att utbilda medarbetare inom generativ AI för att effek-
tivisera arbetet och hjälpa kunder att nyttja möjligheter som AI
kan ge. Genom strategisk rådgivning stöttar B3 ledningsgrupper
i att skapa affärsvärde med AI, samtidigt som bolaget utvecklar
lösningar som bland annat automatiserar processer och ger nya
insikter. För att inspirera och vägleda kunderna i AI-satsningar
arrangerar B3 även event och seminarier inom området.
Strategi och verksamhet
Året i korthet ................................................................. 3
VD har ordet .................................................................. 4
Ett urval av händelser under 2024 ....................5
Affärsidé med mera .................................................. 7
Finansiella mål och
kostnadsbesparingsprogram ..............................8
Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 9
Innovativa lösningar för hållbara resultat
Digital transformation av företag, organisationer och myndigheter kräver både IT-expertis och gedigen förståelse för verksamhetsutveckling.
B3 möter dessa behov genom att erbjuda en unik kombination av spetskompetens och bredd. Med digitalisering, effektivisering, säkerhet och
hållbarhet som de starkaste drivkrafterna på marknaden levererar B3 lösningar som stärker kundernas konkurrenskraft.
Rätt kompetens för framtiden
IT-kompetens är en grundförutsättning för att möta dagens och
morgondagens krav. Samtidigt är djup kunskap om kundernas
affärsprocesser, verksamhetsutveckling och behov minst lika
viktig. Genom att kombinera analys, strategi och förändringsled-
ning med de senaste tekniska innovationerna hjälper B3 företag
och organisationer att bli mer flexibla, effektiva och konkurrens-
kraftiga.
Datadriven utveckling och digitala möjligheter
För att framtidssäkra verksamheter och skapa en snabbrörlig
infrastruktur hjälper B3 många organisationer med överflytt-
ning till molnet, vilket ger effektivare samarbetsytor, enhetligt
arbetssätt, ökad säkerhet och lägre serverkostnader. På samma
sätt är fördelarna många med att bli mer datadriven.
B3 hjälper kunderna att utvinna värdet ur data och anpassa
processer för att maximera effekten av nya insikter. Betydelsen
av generativ AI har ökat kraftigt under de senaste åren, och B3
använder dess fördelar både för att utveckla innovativa lös-
ningar åt kunderna och för att effektivisera det egna arbetet.
Genom att implementera generativ AI skapas möjligheter som
exempelvis automatisering av repetitiva uppgifter, förbättrade
beslutsprocesser och mer personaliserade kundupplevelser.
Dessa teknologier gör det möjligt för företag att utnyttja data
på nya sätt och anpassa verksamheten för framtiden.
Moderna datadrivna strategier ger även möjlighet att göra kom-
munikation och kanaler mer relevanta. Effektivare verksamhets-
processer kan skapas med rätt system och plattformar. Kartlägg-
ning av kund-, patient- eller medborgarresor ger ett värdefullt
beslutsunderlag för att förbättra och utforma tjänster.
Effektivisering med ny teknik
Flexibla arbetsmetoder har blivit allt viktigare. B3 moderniserar
och utvecklar arbetsplatser för att skapa flexibilitet, vilket ger
ett mindre behov av fysiska kontor. Genom att implementera
smarta verktyg och rätt accessnivåer säkerställer B3 en effektiv
arbetsmiljö. Automatisering frigör tid och höjer kvaliteten på
service för både kunder och medarbetare.
Säkerhet och hållbarhet i fokus
I en värld med ökande säkerhetshot hjälper B3 organisationer
att stärka sitt skydd. Genom att identifiera rätt säkerhetsnivå
minskar risken för sårbarheter och allvarliga incidenter. Samti-
digt driver krav på hållbarhet utvecklingen framåt. B3 stödjer
företag och organisationer i att utnyttja digitaliseringens möjlig-
heter för bättre resursutnyttjande och långsiktig hållbarhet.
B3 bistår i varje steg av digitaliseringsprocessen
Strategi och verksam-
hets utveckling
• Affärsutvecklare
• Affärsanalytiker
• Förändringsledare
• Säkerhetsstrateger
Analys och
kravutveckling
• Kravledare och
krav ställare
• Informationsanalytiker
• Arkitekter
• Intelligence-analytiker
Realisering
• Program- och
projekt ledare
• UX-specialister
• Inköpsstrateger
• Cybersäkerhetsarkitekter
Implementering
• Testledare och testare
• Utvecklare
• Rollout Managers
Drift och underhåll
• Service Delivery
Managers
• Infrastruktur specialister
• Cloudexperter
• DBA
Införande
• Projektledning
• Förändringsledning
• Effekthemtagning
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Innovativa lösningar för
hållbara resultat .......................................... 10
Spetskompetens för olika branscher ........ 11
Entreprenörsdrivna bolag under
gemensamt varumärke .............................. 12
B3s omvärld 2025 –
en vändpunkt i sikte .................................... 13
Tio case som visar digitaliseringens
möjligheter ................................................... 14
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 10
Marknad, erbjudande och omvärld
Spetskompetens för olika branscher
Från analys och strategi till förändringsledning och utveckling av nya IT-lösningar – B3 levererar digitala lösningar som möter branschspecifika
behov. Genom specialisering inom utvalda branscher och breddning av teknikområden stärker B3 sin position och skapar tillväxt. Det är i kombi-
nationen av bransch, teknikområde och verksamhetsprocesser som B3 skapar unika lösningar med hög affärsnytta och stark konkurrenskraft.
Bank, finans och försäkring
Branschen är ett av B3s specialistområden, där bolaget driver
kontinuerligt förändringsarbete för att hjälpa företag möta
framtiden med konkurrenskraftiga affärsmodeller, effektiva
processer och moderna plattformar. B3s konsulter erbjuder
expertis inom strategiarbete, arkitektur samt traditionella
och agila ledarroller. Med lång erfarenhet av branschen kan
B3 leverera lösningar som uppfyller höga krav på tillgänglig-
het, säkerhet och innovation.
Handel
För att möta dagens krav på en smidig och sammanhållen
kundupplevelse erbjuder B3 expertis inom bland annat per-
sonalisering, CRM, automated marketing och digitala lös-
ningar för omnichannel-handel. Genom att utnyttja data på
rätt sätt kan lösningar utvecklas med syfte att öka försälj-
ningen, höja marginalerna, stärka kundlojaliteten och för-
bättra medarbetarnas roll som varumärkesambassadörer.
IT, media och underhållning
Smart användning av data öppnar nya möjligheter för
besöksnäringen och underhållningsbranschen. B3 skapar
digitala lösningar som förbättrar upplevelsen – från att
bygga förväntan inför ett besök till att stärka relationen
med kunden efteråt. B3 har flera gånger fått utmärkelser
för digitala lösningar som skapats för underhållnings-
branschen.
Medlemsorganisationer och föreningar
Genom att implementera ett datadrivet arbetssätt och nyttja
kraften i generativ AI hjälper B3 medlemsorganisationer att
effektivisera administrationen så att exempelvis medlems-
ansökningar kan hanteras på en bråkdel av tiden. B3 levererar
lösningar baserade på Microsoft Dynamics 365 och erbjuder
även strategisk rådgivning och molnbaserade infrastruktur-
lösningar för långsiktig effektivitet.
Myndigheter och kommuner
Digitaliseringsresan inom offentlig sektor handlar om att för-
bättra medborgarnas upplevelse, men också om den interna
arbetsmiljön och effektiviteten. B3 har erfarenhet av offent-
liga organisationers specifika förutsättningar och stöttar hela
vägen, från att ta fram strategier och styrmodeller för agil
utveckling till att utforma goda medborgarmöten, automati-
sera och effektivisera processer, flytt till molnet, datadriven
utveckling, informations- och IT-säkerhet samt upphand-
lingar. Genom breda ramavtal har B3 möjlighet att leverera
digitalisering till hela den svenska offentliga sektorn.
Industri
B3 stöttar industrin med att dels automatisera tillverkningen
för större flexibilitet, högre kvalitet och kortare ledtider, dels
införa datadriven kunddialog. Genom att samla in och åter-
föra information om hur produkterna används öppnas möjlig-
heter till nya affärsmodeller med nya tjänster som kan ge
ökade marginaler och stärkt lojalitet.
Vård
Med digitaliseringens hjälp kan kvaliteten ökas, vården bli
mer jämlik och resurserna användas mer effektivt. Det kan
gälla att automatisera och effektivisera patientadministration
genom generativ AI, hantera konfidentiella data säkert och att
skapa nya, agila arbetssätt. I ett nära samarbete med både
regioner och privata vårdgivare förbättrar och digitaliserar
B3 svensk vård – från förstudie och upphandling till strategi-
arbete, förändringsledning och förvaltning.
Bank, finans, försäkring, 18% (20)
Industri, 15% (15)
Vård, 12% (12)
IT, media, underhållning, 8% (8)
Medlemsorganisationer,
föreningar 6% (6)
Handel, 7% (7)
Transport/logistik, 7% (6)
Telekom, 4% (4)
Övrigt, 7% (9)
Myndighet, kommun, 16% (13)
INTÄKTER PER BRANSCH 2024
Några av
B3s kunder
Almi, Arbetsförmedlingen, Bliwa, Epiroc, FAR, Film-
staden, Försäkringskassan, Handelsbanken, Hyres-
gästföreningen, Inera, Jordbruksverket, Lantmäteriet,
Länsförsäkringar, Sveriges Lärare, Parks and Resorts,
Polismyndigheten, Preem, Region Skåne, Region Stock-
holm, Sandvik, SEB, SGDS-gruppen, SJ, Skandia, Skatte-
verket, Skolverket, SMHI, Stena, Sundsvalls kommun,
Sveaskog, Svenska kyrkan, Svenskt Näringsliv, SVT,
Swedbank, Telenor, Telia, Trafik förvaltningen (SL),
Trafikverket, Transportstyrelsen, Valmyndigheten,
Vattenfall, Volvo, Västra Götalandsregionen.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Innovativa lösningar för
hållbara resultat .......................................... 10
Spetskompetens för olika branscher ........ 11
Entreprenörsdrivna bolag under
gemensamt varumärke .............................. 12
B3s omvärld 2025 –
en vändpunkt i sikte .................................... 13
Tio case som visar digitaliseringens
möjligheter ................................................... 14
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 11
Marknad, erbjudande och omvärld
Skapar möjligheter tillsammans
B3s affärsmodell tar tillvara dagens förutsätt-
ningar och framtidens möjligheter för företag
och organisationer. B3-koncernen består av
entreprenörsdrivna och samverkande bolag,
som arbetar under varumärket B3 och B3s
varumärkesplattform.
För att möta de lokala marknadernas behov
har B3 i dag kontor i Stockholm, Borlänge,
Gävle, Göteborg, Jönköping, Linköping, Malmö,
Sundsvall, Västerås, Uppsala, Umeå och Örebro
samt Krakow och Warszawa, och verkar även
utanför dessa städer. Koncernens tre kärnvär-
den – energi, erfarenhet och olikheter – är
gemensamma värderingar som genomsyrar
hela verksamheten
Leveransmodeller
B3 verkar som rådgivare, samarbetspartner
och tjänsteleverantör. Genom teamleveranser
tas större ansvar och levereras ökat värde till
kunderna. Uppdrag spänner från analys och
strategi till förändringsledning och utveckling
av nya IT-lösningar. Teamen arbetar ofta utifrån
agila principer, vilket ger konsulterna möjlighet
att påverka vad som krävs när det gäller teknik,
verktyg och metod. Expertresurser är erfarna
konsulter som tar ledande roller i uppdragsgi-
varens organisation, exempelvis som utredare,
rådgivare, projekt- eller förändringsledare, arki-
tekt eller olika tekniska och verksamhetsut-
vecklande roller. Projektåtaganden är en leve-
ransmodell som innebär ansvar för en färdig
Entreprenörsdrivna bolag under
gemensamt varumärke
Försäljningen utförs till största del direkt via
dotterbolagen. Huvuddelen är direktförsäljning
genom egna ramavtal och i direktdialog med
kunderna, men försäljning sker även genom
nätverk och via partners, ibland efter ramav-
talsupphandling. B3 har varit framgångsrika i
att vinna upphandlingar inom offentlig sektor,
ofta i allianser med olika underleverantörer.
Större ramavtalsupphandlingar sker ofta
genom en koncerngemensam funktion.
B3 verkar i gränslandet mellan teknik
och verksamhet, med kompetens inom
såväl teknik som affärsprocesser,
förändringsledning och projektledning.
Med människor för människor skapar
B3 möjligheter tillsammans.
leverans med ett tydligt projektmål. Funktions-
åtagande innebär ansvar för att upprätthålla
en funktion med en viss servicenivå, som ger
möjlighet till nya intäktsströmmar i form av
abonnemangsmodeller.
Säljmodellen
B3 eftersträvar uppdrag där kontakten med
kunden är direkt och nära. Många av de största
och mest IT-intensiva organisationerna har valt
att hantera sin konsultförsörjning genom ram-
avtalsupphandlingar, vilket innebär att de kon-
centrerar inköp till ett begränsat antal utvalda
leverantörer. Det gäller både privat och i ännu
högre grad för offentlig sektor.
MÄNNISKOR
VERKSAMHETTEKNIK
AFFÄRS-
PROCESSER
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Innovativa lösningar för
hållbara resultat .......................................... 10
Spetskompetens för olika branscher ........ 11
Entreprenörsdrivna bolag under
gemensamt varumärke .............................. 12
B3s omvärld 2025 –
en vändpunkt i sikte .................................... 13
Tio case som visar digitaliseringens
möjligheter ................................................... 14
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 12
Marknad, erbjudande och omvärld
B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte?
Efter ett utmanande år präglat av osäkerhet ser analytiker nu tecken på en gradvis återhämtning i marknaden under 2025. De senaste
analyserna från Radar Group visar att IT-ekonomin stärks, att investeringar i digital transformation ökar och att företag i allt högre
grad prioriterar innovation och effektivisering.
Marknaden visar stabilisering och tillväxt
Den svenska ekonomin förväntas att växa med 2,5% under 2025,
vilket är en starkare utveckling än tidigare prognoser indikerat.
Detta skapar förutsättningar för en positiv trend även inom IT-
sektorn, där Radar Group ser en historiskt hög realiseringsökning
på 4,2%. Investeringar i teknik och digitala lösningar fortsätter att
vara en central drivkraft.
Efter en period av återhållsamhet förväntas nu företag åter igen
att satsa på IT- och konsulttjänster. Digitalisering och automatise-
ring står fortsatt högt på agendan, särskilt inom finans, sjukvård
och offentlig sektor där efterfrågan på specialistkompetens ökar.
Prisutveckling och investeringstrender
Kostnadsutvecklingen inom IT och teknik stabiliseras och
branschanalyser visar att många företag åter börjar att investera
i digitalisering. IT-budgetarna i Sverige förväntas öka med 3,9%,
medan verksamhetsfinansierad IT växer med 5,9%. Efterfrågan
på konsulttjänster väntas stiga med 4,3%.
Samtidigt innebär en ökad IT-mognad att fler företag rör sig
mot molnbaserade lösningar, där tillväxten inom molntjänster
förväntas ligga på 14,1%. Denna utveckling speglar en marknad
där flexibilitet och skalbarhet blir allt viktigare.
AI och automatisering driver förändringen
AI och automatisering fortsätter att spela en central roll i före tags
och organisationers digitala omställning. Tekniken har utvecklats
från att vara en experimentell lösning till att bli en integrerad del
av affärsprocesser och operativa flöden. Med sin potential att
effektivisera arbetsprocesser, öka produktiviteten och stärka
beslutsfattandet är AI enligt Radar Groups rapporter en av de
mest efterfrågade innovationerna.
Samtidigt ställer den snabba utvecklingen ökade krav på
säkerhet, regelverk och implementeringsstrategier. För att fullt
ut tillvarata möjligheterna med AI krävs ett strukturerat arbete
kring riskhantering, etiska riktlinjer och kompetensutveckling.
Genom att investera i rätt kompetens och skapa en tydlig strategi
kan organisationer säkerställa att AI blir en drivkraft för lång-
siktig konkurrenskraft och affärsutveckling.
Områden med högst efterfrågan på IT-kompetens
Under 2025 visar marknadsanalyser en tydlig ökning i behovet
av expertis inom följande områden:
• Informationssäkerhet och regelefterlevnad:
– Ökandesäkerhetshotgörattföretagmåstestärkaskyddet
av känslig information och säkerställa robusta IT-system.
– Striktarelagstiftning,såsomEU:sAI-förordning,NIS2-
direktivet och GDPR, ställer högre krav på säkerhetsrutiner,
riskhantering och efterlevnad.
– Organisationerbehöverförbättrasinförmågaatthantera
dataintrång och säkerställa regelefterlevnad.
• AI och dataanalys: Företag investerar i AI och avancerad data-
analys för att stärka sin beslutsförmåga och skapa affärsvärde.
• Molntjänster och IT-infrastruktur: Ökad efterfrågan på flexi-
bla och skalbara lösningar driver behovet av expertis inom
moln arkitektur och drift.
• Automatisering och digital transformation: Företag fokuserar
på att effektivisera verksamheten genom automatiserade
processer och innovativa digitala lösningar.
B3s roll på en föränderlig marknad
Den tekniska utvecklingen och marknadens återhämtning skapar
både möjligheter och utmaningar för företag och organisationer.
Med B3s breda och djupa kompetens inom IT och verksamhets-
utveckling är B3 förberedda på att stötta kunderna inom alla steg
i deras digitala transformation.
B3s strategi bygger på att kombinera tekniskt kunnande med
branschspecifik expertis, vilket gör det möjligt att leverera lös-
ningar anpassade efter kundernas behov och möta den växande
efterfrågan på kompetens inom AI, informationssäkerhet och
automatisering. I takt med att marknaden stabiliseras och inves-
teringarna ökar, kan B3 bidra till en fortsatt positiv utveckling
inom IT-sektorn.
Källor:
• State of the Nation 2025, Radar Group
• Dagens och framtidens AI, Radar Group
• AI-användning i dagens och morgondagens organisation, Radar Group
• AI-teknologi och dess påverkan, Radar Group
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Innovativa lösningar för
hållbara resultat .......................................... 10
Spetskompetens för olika branscher ........ 11
Entreprenörsdrivna bolag under
gemensamt varumärke .............................. 12
B3s omvärld 2025 –
en vändpunkt i sikte .................................... 13
Tio case som visar digitaliseringens
möjligheter ................................................... 14
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 13
Marknad, erbjudande och omvärld
10
Case som visar
digitaliseringens
möjligheter
AI-driven optimering
av supply chain –
B3 stärker globalt
detaljhandelsföretag
Ett globalt detaljhandelsföretag ville
optimera sin supply chain med AI för
att bättre matcha utbud och efter-
frågan. B3 bidrog med expertis inom
data science och utvecklade avance-
rade prognosmodeller som förbätt-
rade insikterna och effektiviserade
flöden. Genom att integrera AI i
beslutsprocesser och automatisera
supply chain ökade företaget försälj-
ningen med 20 %, förbättrade affärs-
beslut och stärkte sin AI-drivna
arbetskultur.
AI tar järnvägen framåt
för Trafikverket
B3 Consulting Group har utvecklat
en AI-driven lösning som automati-
serar Trafikverkets järnvägsinspek-
tioner. Genom att ersätta manuella
processer med avancerad teknik
förbättras säkerheten och effektivi-
teten i underhållet. Denna innova-
tion ger Trafik verket realtidsinsikter,
vilket möjliggör snabbare och mer
informerade beslut för att upprätt-
hålla järnvägsnätets integritet.
Prisbelönt intranät för
Humana
I nära samarbete med B3 och Fröjd
utvecklade Humana ett nytt intra-
nät och fem externa webbplatser på
bara tre månader. B3 ansvarade för
utveckling och integrationer, medan
Fröjd stod för UX och design. Det
nya intranätet förbättrade intern-
kommunikationen och effektivite-
ten, vilket resulterade i att det vann
utmärkelsen ”Bästa intranät” på
Sitevision Awards 2024.
Stockholm Gas effekti-
viserar kundresan med
nytt CRM-system
Stockholm Gas ville förbättra kund-
resan genom att effektivisera sina
processer. B3 implementerade Hub-
Spot som ett nytt CRM-system som
integrerades med affärssystemet
Xellent, dit data även migrerades
från Dynamics. Resultatet? Ett
modernt CRM, en välfungerande
intern organisation med en gemen-
sam plattform och en effektiviserad
kundresa, från marknad och försälj-
ning till kundservice.
Region Stockholm för-
bättrar vårddokumenta-
tionen med B3s stöd
Region Stockholm arbetar för att
skapa enhetliga processer för jour-
nalföring och behörighetshantering
inom vården. Med hjälp av B3 Health-
care Consulting kartläggs och testas
lösningar för att etablera arbetssätt i
regionen för att standardisera, ensa
och rensa vårddokumentation. Syftet
är bland annat att förbereda regio-
nen inför ett nytt journalsystem, till
exempel genom nya samverkans-
former och arbetssätt.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Innovativa lösningar för
hållbara resultat .......................................... 10
Spetskompetens för olika branscher ........ 11
Entreprenörsdrivna bolag under
gemensamt varumärke .............................. 12
B3s omvärld 2025 –
en vändpunkt i sikte .................................... 13
Tio case som visar digitaliseringens
möjligheter ................................................... 14
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 14
Marknad, erbjudande och omvärld
Arbetsförmedlingen
moderniserar – B3
utvecklar skalbara och
tillgängliga system
Arbetsförmedlingen behöver effek-
tiva och framtidssäkrade digitala lös-
ningar. B3 bidrar med expertis inom
både frontend och backend – från att
förbättra webbtjänster för handläg-
gare med smidigare arbetsflöden
och fokus på tillgänglighet enligt rikt-
linjerna WCAG, till att migrera äldre
system till en modern mikrotjänstar-
kitektur. Det ger en mer flexibel och
hållbar IT-miljö som stärker myndig-
hetens digitala utveckling.
Förbättrad medlems-
hantering för ledande
organisation
B3 Elevate moderniserar och för-
bättrar medlemshanteringen för
en av Sveriges största medlems-
organisationer. Genom att uppgra-
dera Microsoft Dynamics till mol-
net skapas en trygg och effektiv
plattform för medlemsdata. Den
nya lösningen förbättrar och effek-
tiviserar både för medlemmar och
förtroende valda, ökar säkerheten
och möjliggör AI-drivna insikter, vil-
ket stärker organisationens beslut
och medlemsservice. Projektet är ett
viktigt steg i organisationens digitala
transformation.
Accelererad retailplane-
ring för den amerikan-
ska marknaden
B3 Consulting Poland samarbetar
med finska RELEX Solutions, en
ledande aktör inom supply chain och
retail planning med över 2 000
anställda och 500+ kunder globalt.
B3s specialister har en central roll i
att accelerera utvecklingen av
RELEX:s webbaserade miljö samt att
vidareutveckla och anpassa RELEX
lösningar för den amerikanska mark-
nadens krav, vilket driver innovation
och effektivitet för återförsäljare.
B3 och Preem i fortsatt
strategiskt partnerskap
– digitala lösningar som
driver utveckling framåt
Tillsammans med Preem har B3
under året lanserat flera lösningar
som en del av Preems digitaliserings-
resa. Rebel and Bird skapade en ny
hyrsläpsbokning som ökade bok-
ningsfrekvensen från 0,7 % till hela
26 %. De levererade även nya
preem.com – en webbplats med varu-
märkes stärkande design och maxad
prestanda.
Effektiv regelverks-
implementering – B3
stöttar svensk storbank
inom betalningar
Regelverksförändringar inom banks-
ektorn kräver både teknisk expertis
och strategisk precision. Nya krav på
betalningar och myndighetsrapporte-
ring innebär komplexa systemuppda-
teringar, där skalbarhet, säkerhet och
regelefterlevnad måste samverka. B3
bidrar med erfarna specialister, inklu-
siveEpicOwners,förattsäkerställaen
smidig implementering. Med betal-
ningsområdet i snabb förändring
under 2025 hjälper B3 banken att ligga
steget före och anpassa sina system
för framtidens krav.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Innovativa lösningar för
hållbara resultat .......................................... 10
Spetskompetens för olika branscher ........ 11
Entreprenörsdrivna bolag under
gemensamt varumärke .............................. 12
B3s omvärld 2025 –
en vändpunkt i sikte .................................... 13
Tio case som visar digitaliseringens
möjligheter ................................................... 14
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 15
Marknad, erbjudande och omvärld
Kulturen bygger
ett starkt B3
Kulturen är grunden för B3s
tillväxt och utveckling – och
en central del av varumärket.
Allt bottnar i en stark
entreprenörsanda präglad
av nyfikenhet, öppenhet och
drivkraft. För att stärka denna
anda arbetar B3 målmedvetet
med att skapa en kultur
byggd på delaktighet och
samarbete, där frihet, högt i tak,
välbefinnande och lärande är
centrala ingredienser. En stor del
av detta arbete samlas under
initiativet Team B3, där det varje
vecka arrangeras engagerande
aktiviteter för medarbetarna,
allt från simning och löpning
till brädspelskvällar och
handarbetscafé.
86% medarbetar-
nöjdhet 2024
Med en svarsfrekvens på 84 procent visar
B3s årliga medarbetarundersökning att
86 procent av medarbetarna är nöjda
med B3 som arbetsgivare. Employee Net
Promoter Score (eNPS) uppmättes till 45,
och inkludering och mångfald fick högsta
betyg med ett genomsnitt på 4,62. B3s
ledarskap fick också ett mycket fint
omdöme med 4,55 i betyg för att den
närmsta chefen är en god förebild. Resul-
taten mättes på skala 1–5 och är överlag
mycket höga i undersökningen vilket
bekräftar en stark och engagerande
arbetsplatskultur.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 16
Medarbetarintervjuer ................................. 18
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 16
Medarbetare
Årets Employer
Branding-företag och
Årets HR-chef 2024
B3 tog hem två prestigefyllda utmärkelser på Stora Karriärdagen
2024. Bolaget utsågs till Årets Employer Branding-företag, och
Pernilla Brolin, Head of People & Culture, tilldelades titeln Årets
HR-chef 2024. Priserna är ett erkännande av B3s målmedvetna
arbete med att bygga en stark företagskultur och öka sin attrakti-
vitet som arbetsgivare genom tydliga och engagerande initiativ.
– Vi är oerhört stolta och glada över dessa utmärkelser, som
bekräftar att vårt arbete med att bygga en kultur av delaktighet,
innovation och samarbete verkligen gör skillnad. Genom att våga
sticka ut och kommunicera våra initiativ på ett engagerat sätt har
vi lyckats skapa en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och
känner sig delaktiga. Det är tack vare våra fantastiska medarbe-
tare och deras engagemang som vi har nått hit, säger Katarina
Lundqvist, Head of Communications & IR, och Pernilla Brolin,
Head of People & Culture.
Rosa elefanten –
en symbol för B3s kultur
B3 Consulting Groups rosa ele-
fant är en symbol för företagets
kultur och varumärkesidentitet.
Den representerar nytänkande,
mod och gemenskap och speglar
B3s ambition att sticka ut och
vara personliga. Elefanten har sitt
ursprung i David Batras föreställ-
ning ”Elefanten i rummet”, där
den efteråt auktionerades ut till
förmån för välgörenhet. B3 köpte
elefanten, och sedan dess har den
blivit en viktig kulturbärare inom
företaget. Den rosa färgen sym-
boliserar lekfullhet, kreativitet
och öppenhet, värden som genom-
syrar B3s employer branding-
strategi.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 16
Medarbetarintervjuer ................................. 18
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 17
Medarbetare
”B3 är en plats där man
vill stanna”
Filip Eriksson har en bakgrund som civilekonom
och har varit konsult på B3 i över sex år – ett tyd-
ligt kvitto på att han trivs. Redan från start upp-
levde han B3 som en plats fylld av kompetenta
och trevliga människor – en känsla som håller i
sig än idag. Omväxlingen i uppdrag, mötet med
nya människor och den energi som kommer
med att vara ny på jobbet i olika roller gör arbe-
tet spännande. Han har haft projektledarroller
inom både bank och försäkring, vilket har gett
en bred inblick i olika branscher.
– Kulturen på B3 sitter i väggarna – avslapp-
nad och inkluderande. Här finns något för alla:
från handarbetarcafé och svampplockning till
golfgrupper och Vasaloppsresor. Det finns en
perfekt mix av wellness, AW:s och konferens-
resor – inget är ett måste, men många vill vara
med för att fylla på med energi och gemenskap.
På B3 bryr man sig om sina medarbetare på
riktigt – och det märks.
Filip Eriksson, B3 Financial Consulting
”Det finns ett stort
engagemang på B3”
Fey Vegborn har arbetat som senior backend-
utvecklare på B3 i sju år och trivs bra i sin roll.
Hon har hunnit med att testa på några olika
uppdrag under tiden på bolaget. Det som lock-
ade henne till B3 var de engagerade medarbe-
tarna och den rättvisa rammodellen, som ger
tydlighet och transparens kring ersättning. För
Fey är också kulturen en viktig del av trivseln.
– För mig som gillar träning är B3s olika
träningsaktiviteter ett stort plus – de skapar
gemenskap och energi i vardagen och vi har kul
tillsammans. Engagemanget bland kollegorna
och möjligheten att kombinera arbete med
hälsa gör att jag uppskattar B3 som arbetsplats.
Fey Vegborn, B3 Coderight
”På B3 får jag verkligen
göra skillnad”
Magnus Ottosson har varit en del av B3 sedan
2017 och har under åren arbetat med flera
spännande kunder. Idag har han ett uppdrag,
där han ansvarar för identitet, säkerhet och
mailtjänster och har i tidigare bidragit med
expertis inom säkerhet och identitet för flera
kunder.
Efter att ha jobbat på ett större internatio-
nellt konsultbolag, sökte Magnus efter en
arbetsplats med större frihet och utvecklings-
möjligheter. Ett nystartat bolag inom B3 och
möjligheten att verkligen få använda sin kompe-
tens fullt ut var precis vad Magnus sökte.
– Det som utmärker B3s kultur, är balansen
mellan teknisk spetskompetens och mänsklig
värme. Här står medarbetarna i centrum och
innovation, gemenskap och utveckling genom-
syrar allt vi gör. Det är en öppen och stödjande
miljö där alla har möjlighet att växa – både indi-
viduellt och tillsammans.
Magnus Ottosson, B3 Cloud
”Här får jag vara mig själv
– och ha kul på vägen”
Daniella Meyerson är inne på sitt tredje år som
konsultchef på B3 Skilled och trivs mycket bra
med variationen i rollen och den starka kulturen.
– Som konsultchef på B3 Skilled jonglerar jag
fler bollar än en cirkusartist. Ena dagen är jag
affärsutvecklare, förhandlare och mentor,
andra dagen ser jag till att allt rullar på smidigt.
Det är en bred och dynamisk roll som kräver
både strategi och fingertoppskänsla – precis
den utmaning jag trivs med.
– Det var en gammal kollega som sa: ”Du
skulle passa perfekt här!” och jag tänkte: ”Ja,
varför inte?” Resten är historia. Redan från start
kändes B3 rätt – en plats där idéer får ta plats,
där utveckling handlar lika mycket om männ-
iskor som om affärer, och där humor och högt
tempo går hand i hand.
– Kultur är som jäst i en deg – du ser den inte,
men den får allt att lyfta. Den skapas av männis-
korna här, av gemenskapen och av viljan att
utmana och hjälpa varandra. Och det är precis
det som gör B3 speciellt.
Daniella Meyerson, B3 Skilled
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 16
Medarbetarintervjuer ................................. 18
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 18
Medarbetare
Krav från marknad, myndigheter och medarbe-
tare fortsätter att driva förbättringar på hållbar-
hetsområdet. B3s hållbarhetspolicy visar rikt-
ningen framåt och tydliggör hur bolaget bidrar till
en hållbar utveckling, samtidigt som B3 skapar
affärsmässigt värde.
Ett hållbart B3
Anpassning till nya krav
Under 2023 och 2024 har omfattande förberedelser för ESRS genom-
förts för att anpassa organisationens processer och verktyg. Detta
inkluderar implementeringen av system för datainsamling, uppdate-
rade styrande dokument samt analys för att säkerställa hög kvalitet
och spårbarhet i rapporteringen.
B3 har tydliga målsättningar som styrs av både externa krav och
interna ambitioner. Styrelsen och ledningen är starkt engagerade i att
driva arbetet framåt med fokus på klimat, mänskliga rättigheter och
affärsmässig hållbarhet.
Digitalisering och innovation
Digitalisering är en viktig drivkraft för B3s arbete med hållbarhet.
Genom att erbjuda innovativa och effektiva lösningar till kunderna
bidrar B3 till en mer klimatsmart och resurseffektiv värld. Samtidigt
ställer digitalisering nya krav på informationssäkerhet och etiskt
handlande, vilka B3 möter genom strukturerade ramverk och konti-
nuerlig utveckling av våra tjänster.
B3s hållbarhetspolicy
Bolaget har en hållbarhetspolicy med målsättningar
uppdelade på tre perspektiv - medarbetare, samhälle
och kunder, och policyn revideras årsvis. Innehållet är i
korthet följande:
Medarbetare
B3 ska verka för att:
• ha ett hållbart ledarskap, dvs. ett inkluderande, pro-
aktivt och hälsofrämjande ledarskap med koppling
till arbetsmiljö
• bejaka inkludering och mångfald
• stödja olika initiativ för wellness inom koncernen
Kunder
B3 ska verka för att:
• skapa hållbara lösningar för våra kunder genom att
utnyttja digitaliseringens möjligheter
Samhälle
B3 ska verka för att:
• erbjuda en hälsosam arbetsmiljö
• medverka till en god regional och global miljö
• kartlägga bolagets miljöpåverkan
• genom partnerskap vara en kraft för ett gott
samhälle för alla
Mål
•
B3 ska verka för att arbeta i kundprojekt
som ger positiv miljöpåverkan
• B3 ska kartlägga sin miljöpåverkan
• B3 ska vara fossilfritt år 2045
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 .............................................. 19
B3s hållbarhetspolicy .................................. 19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin .............................................. 25
Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 19
Hållbarhetsredovisning
Målsättning
Att erbjuda en inkluderande och hälsosam arbetsmiljö där med-
arbetarna trivs, samt att medverka till en god regional och global
miljö.
Aktiviteter
Mångfald och inkludering
B3s inkluderingsnätverk ”B3 Include” lanserades 2020 med målet
att skapa en ännu mer inkluderande arbetsmiljö. Under 2024
fortsatte B3 att utveckla inkluderingsnätverket ”B3 Include” samt
samarbetet som Co Creating Partner till Women in Tech.
Genom föreläsningar och workshops stärks medvetenheten
kring mångfald och inkludering i organisationen. Målet är att att-
rahera fler kvinnor och personer med olika kulturella bakgrun-
der.
Ledarskap och utveckling
B3 ser ledarskap som en nyckel för att utveckla hållbara medar-
betare som mår bra. Under året har B3 fortsatt med ledarutbild-
ningar för att stärka tryggheten och kompetensen hos bolagets
chefer. Ledarna har utbildats i mångfald och jämställdhet, för-
domsmedveten rekrytering och hur en ledare kan jobba med sitt
eget och andras välmående. Innehållet i B3s utbildningar bygger
på ett inkluderande, proaktivt och hälsofrämjande ledarskap
med koppling till arbetsmiljö och andra viktiga områden.
Välmående och arbetsmiljö
Wellness är en del av B3s DNA och något bolaget jobbar med
varje dag i stort som smått. Team B3 är en gemensam satsning på
friskvård och hälsa för alla medarbetare på B3. Initiativet skapar
möjligheter till ett hållbart välmående för alla våra medarbetare.
B3 prioriterar wellness genom att erbjuda olika aktiviteter som
löpning, crossfit, fiske, hantverkscafé och spelkvällar m.m.
Hållbara medarbetare
B3 strävar efter att skapa en inkluderande, hälsosam och
utvecklande arbetsmiljö för alla medarbetare. Medarbetar-
nas olikheter som en styrka som berikar organisationen och
bidrar till innovativa lösningar. På B3 ska allas erfarenheter
uppskattas, olikheter respekteras och all energi tillvaratas på
rätt sätt.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 .............................................. 19
B3s hållbarhetspolicy .................................. 19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin .............................................. 25
Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 20
Hållbarhetsredovisning
SDG-mappning
Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive
område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG ).
SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2024 Ev KPI
Hållbara medarbetare
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
God hälsa och
välbefinnande
B3 ska vara en sund arbetsplats.
Bolaget ska verka för god hälsa och motarbeta ohälsa.
B3 bejakar individens frihet och personliga utveckling, och
bekämpar utbränning.
B3 bidrar till balans i livet för medarbetarna.
Koncernens bolag rapporterar in
till koncernledningen resultat som
sammanställs, avvikelser under-
söks vid behov vidare.
B3 jobbar aktivt med att analysera
och följa upp sjukfrånvaro.
Under 2024 uppgick andel
sjukskrivna till 2,0 procent.
JÄMSTÄLLDHET
Jämställdhet
Bolaget arbetar aktivt med mångfaldsfrågor och utgår från
medarbetarnas olikheter, förutsättningar och erfarenheter som
tillgångar i verksamheten.
B3 ser jämställdhet som en självklarhet och strävar efter att
förbättra fördelningen mellan män och kvinnor.
B3 vidareutvecklade under året sitt
nätverk som arbetar med förbätt-
rad jämställdhet och inkludering.
Förbättrad ersättning vid bl.a.
föräldra ledighet införd.
Av medarbetarna är 70 procent
män och 30 procent kvinnor.
I chefsbefattning är 67 procent
män och 33 procent kvinnor.
Inom B3s styrelse är 33 procent
kvinnor.
Minskad
ojämlikhet
B3 bedriver ett aktivt arbete inom området med uppdaterade
policyer samt en Code of Conduct. B3s profil med erfarna
anställda gör att åldersdiskriminering motverkas i stor utsträck-
ning. B3 har ett antal medarbetare som via bolaget kommit in
på arbetsmarknaden igen.
Policyer aktuellhålls och revideras
regelbundet inom ramen för eta-
blerad förvaltningsorganisation.
Deltagande i introduktion/
onboarding.
På varje B3-ort finns en wellnessambassadör och det
gemsamma arbetet koordineras genom en central Team
B3-koordinator och ett wellnessråd. Dessutom har B3
fokus på mental hälsa genom föreläsningar och diskussio-
ner om balans i livet, kost och sömn. Medarbetarnöjdheten
är fortsatt hög med ett index på 86 för 2024.
Visselblåsarfunktion
B3 främjar öppenhet och ansvarstagande inom organisa-
tionen. Om någon upptäcker diskriminering eller över-
trädelser av bolagets uppförandekod uppmuntras de att ta
kontakt med sin närmaste chef, HR-avdelningen, företags-
ledningen eller styrelsens ordförande. För de som föredrar
att rapportera anonymt har finns tydliga rutiner etablerat
för detta ändamål. Bolaget garanterar att alla rapporter
behandlas med högsta grad av sekretess och noggrannhet.
Resultat från 2024 års medarbetarundersökning
Medarbetarnöjdhet för B3 totalt är 86 i år vilket är ett
mycket högt resultat och i linje med 2023 års resultat. Med-
arbetarnöjdheten beräknas utifrån den övergripande
frågan ”Jag är generellt sett nöjd med B3 som arbetsgivare”.
Resultatet presenteras som ett index på en skala 0–100.
Ambassadörskap (eNPS) för B3 totalt är 45 i år, vilket är
ett mycket högt resultat. Dock kan man se en viss nedgång
sedan 2023 då eNPS låg på 52.
Inkludering och Mångfald, Arbetsmiljö samt Arbetsmiljö
i uppdrag och ute hos kund har högst övergripande resultat
i årets medarbetarundersökning.
Även frågor kring ledarskap ligger på en hög eller
mycket hög nivå i årets undersökning.
ANSER ATT B3 ÄR LIKA BRA
ELLER BÄTTRE ÄN ANDRA KONSULT BOLAG
I BRANSCHEN ENLIGT MEDARBETAR-
UNDERSÖKNINGEN 2024.
B3S UPPNÅR ENPS 45 FÖR 2024
(MÄTS PÅ EN SKALA FRÅN –100 TILL 100
DÄR ALLT ÖVER 0 ÄR STARKT)
86% 45eNPS
1)
1)
employee net promotor score
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 .............................................. 19
B3s hållbarhetspolicy .................................. 19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin .............................................. 25
Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 21
Hållbarhetsredovisning
Aktiviteter
Transparens i hållbarhetsarbetet
Under 2024 fortsatte arbetet med förberedelser inom B3 för
kommande CSRD-krav. Ett nytt system för hantering av hållbar-
hetsinformation används från 2024 för datainsamling, analys och
spårning av hållbarhetsinformation.
B3 har också redovisat bolagets hållbarhetsarbete via den
externa parten EcoVadis, och uppnått EcoVadis-rating 56, vilket
reflekterar vårt engagemang för transparens och kvalitet i
hållbarhets arbetet. Under 2024 har B3 också redovisat uppgifter
i Nasdaqs globala ESG Database Portal. Portalen innehåller ESG-
data från börsnoterade företag i Norden och underlättar för
investerare och andra att hitta information inom hållbarhetsom-
rådet för att skapa transparens. I utbyte mot att vara en del av
portalen har B3 också certifieras som en ”Nasdaq ESG Transpa-
rency Partner”, en utmärkelse för bolag som visar sitt engage-
mang i marknadstransparens och höjning av miljöstandarder
direkt till allmän heten; både nuvarande och framtida investerare.
Uppdaterad strategisk inriktning för klimat och miljö
B3 kartlägger årligen klimatpåverkan och arbetar systematiskt
för att minska utsläpp. Under 2024 infördes förbättrade rappor-
teringsrutiner, som ett av förberedelsestegen mot tillämpningen
av CSRD. Förändringen innebär en ökad tydlighet, kvalitet och
spårbarhet i rapporteringen av exempelvis CO
2
-emissioner. Som
under tidigare år används under 2024 GHG- protokollet som ram-
verk för redovisning av emissioner. B3s emissioner kommer i stor
utsträckning från gruppen Scope 3, det vill säga indirekta utsläpp
som sker av B3s leverantörer och kunder. De direkta utsläppen
står för ca åtta procent av totalt utsläpp beräknade enligt GHG-
protokollet.
Sammanställd redovisning av miljöpåverkan
Klimatpåverkan
B3 har sedan 2015 beräknat sin klimatpåverkan. Bolagets klimat-
påverkan redovisas nedan enligt GHG-modellen (Green House
Gas Protocol Corporate Standard) uppdelade i Scope 1 till 3.
Klimateffekt (summan av emissioner redovisade inom Scope 1
till 3) är för 2024 totalt beräknat till 0,99 ton CO2e/medarbetare.
År 2024 har präglats av ett fortsatt ökat resande inom bola-
gen, dels mellan hem och arbetsplats, dels inom ramen för de
uppdrag som B3s konsulter verkar i. Som en följd av detta ser B3
en viss ökning av emissioner jämfört med föregående år, men till
en nivå som ligger klart under den som gällde innan pandemin.
Tendensen med hybridarbete, dvs arbete både i hemmet och på
plats hos kund fortsätter att vara tydlig.
Begränsad direkt miljöpåverkan
Bolaget bedriver ingen tillståndspliktigt miljöpåverkande verk-
samhet. Miljöarbetet utgår från koncernens miljöledningssystem
för upprätthållande av moderbolagets ISO 14001-certifiering.
Den omfattar hållbarhetspolicy, miljöplan, miljömål, interna
revisioner, avvikelsehantering samt utbildning av personal och
medvetenhet om verksamhetens miljömål.
Lokaler
B3 verkar på tolv orter i Sverige med centralt belägna lokaler dit
det är lätt att åka kollektivt och minimerar parallellt antalet par-
keringsplatser. Ambitionen är att använda moderna lokaler till-
sammans med moderna och klimatmedvetna fastighetsvärdar.
I och med detta förväntar B3 att avfall ska kunna sorteras, att
det ska finnas tillgång till förnyelsebar el samt effektiv kyla och
värme. Material och leverantörer väljs med hänsyn till miljö-
märkning och miljömedvetenhet.
Resor
B3 har en riktlinje för resor och en förmånsbilspolicy. Bolaget
arbetar med att minska klimatpåverkan genom att använda
digitala lösningar i stället för att vara på plats fysiskt. En stor del
av de anställda använder kollektiva transportmedel där det är
möjligt.
B3s klimatpåverkan från resor redovisas under scope 1 och 3
i tabellen ovan.
Hållbart samhälle
B3 verkar för en frisk miljö och ett gott samhälle. B3 arbetar mot bolagets miljömål och samarbetar med flera organisa-
tioner för att bidra till en mer hållbar värld. B3 kartlägger bolagets miljöpåverkan med målet att årligen minska klimatpå-
verkan per anställd.
Scope
CO
2
e totalt
koncernen
2024 (2023), ton
CO
2
e per
medarbetare
2024 (2023), ton
Scope 1
Förbränning av fossila
bränslen, egenkontrolle-
rade källor 30,5 (33,0) 0,04 (0,04)
Scope 2
Indirekta utsläpp via el,
värme och kyla. B3 använ-
der huvudsakligen grön el
och lokaler baserade på
fjärrvärme 31,5 (22,6) 0,04 (0,03)
Scope 3
Utsläpp från inköp av varor
och tjänster. Här ingår
transporter, tjänsteresor,
avfall (datorer och smart-
phones etc) 710,6 (711,3) 0,91 (0,90)
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 .............................................. 19
B3s hållbarhetspolicy .................................. 19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin .............................................. 25
Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 22
Hållbarhetsredovisning
SDG-mappning
Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive
område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG).
SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2024 Ev KPI
Hållbart samhälle
Anständiga arbetsvillkor
ochekonomisk tillväxt
B3 är en skattebetalare i Sverige. Som en del av
hållbarhetsarbetet tillämpar bolaget en ansvars-
full skattepolicy som tydliggör bolagets vilja att
göra rätt för sig i samhället.
B3s policy för hållbarhet har
uppdaterats med tydliga kort-
och långsiktiga mål
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Hållbar energi för alla
B3 ska bidra till nya tekniker som sparar energi
och är energieffektiva.
Där så är möjligt köper B3
förnybar el till sina lokaler.
Anständiga arbetsvillkor
ochekonomisk tillväxt
B3 respekterar mänskliga rättigheter och utgår
från internationella konventioner om mänskliga
rättigheter i styrningen av den dagliga verksam-
heten.
Koncernens bolag respekterar medarbetarnas
rättighet att organisera sig. Bolagen ska också
respektera medarbetares rätt att avstå från att
ingå i en fackförening. B3 tolererar inte barn-
arbete eller arbete som utförs genom tvång
eller hot om våld.
Inga fall av brott mot mänskliga
rättigheter har uppkommit.
Följs upp bland annat i den
årliga medarbetarenkäten
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Hållbar konsumtion
och produktion
B3 har en hållbarhetspolicy och riktlinjer
för miljöarbete som syftar till att bedriva ett
medvetet miljöarbete inom de områden där
påverkan kan ske; det vill säga lokalresurser,
resor, val av förbrukningsvaror och källsortering.
Se avsnitt ”Aktiviteter” ovan. Alla kontor där B3 bedriver
verksamhet har källsortering
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Bekämpa klimat -
förändringarna
B3 arbetar för att kontinuerligt se över lokal-
resurser, resor, val av förbruknings varor och
källsortering.
Uppdaterat strategiskt ramverk
för hållbarhet under året.
Alla kontor där B3 bedriver
verksamhet har källsortering
Se även avsnitt ovan angående
”Sammanställd redovisning av
miljöpåverkan”
0
200
400
600
800
20242023202220212020
0,0
0,3
0,6
0,9
1,2
1,5
20242023202220212020
Ton
Totala emissioner, ton CO
2
per år
Emissioner per anställd,
ton CO
2
per år
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 .............................................. 19
B3s hållbarhetspolicy .................................. 19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin .............................................. 25
Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 23
Hållbarhetsredovisning
Hållbara affärer
B3 bidrar till nya tekniker som sparar energi och är energi-
effektiva genom att hjälpa kunder att nyttja digitaliseringens
möjligheter. Ett exempel på detta är att nyttja hållbar cloud-
teknologi som sparar servrar och kan skalas upp och ner
efter behov eller att använda generativ AI för att effektivisera
arbetet. Att bidra till bättre resursutnyttjande genom teknik
och digitalisering är ett av B3s viktigaste bidrag till en mer till-
gänglig, klimatsmart och hållbar värld. B3 har en tydlig uppfö-
randekod som gäller för alla medarbetare inom koncernen.
SDG-mappning
Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive
område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG).
SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2024 Ev KPI
Hållbara kunder och affärer
Anständiga arbetsvillkor
ochekonomisk tillväxt
Med stabil lönsamhet skapar B3 ekonomisk
trygghet för våra anställda och deras familjer.
Med pålitlighet i tillväxt och resultatgenere-
ring skapar vi hållbarhet för våra investerare.
B3 utövar sunt risktagande. Det betyder att
B3 värderar risker och garderar dem där det
är befogat.
B3 arbetar med, och utbildar medarbetare i,
vår Code of Conduct som rättesnöre för hur
affärer görs och hur leverans av tjänster sker.
Operativa risker och deras
hantering beskrivs närmare
i förvaltningsberättelsen.
B3s affärsmodell beskrivs i ett eget
avsnitt i årsredovisningen.
Finansiella nyckeltal: Se annan plats i
årsredovisningen
Deltagande i introduktion/onboarding
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
Hållbar industri, innova-
tioner och infrastruktur
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Hållbara städer och
samhällen
Genom att hjälpa våra kunder att utnyttja
digitaliseringens möjligheter bidrar B3 till
ett bättre resursutnyttjande och en mer
tillgänglig värld.
Se avsnitt om marknad, erbjudande
och omvärld i årsredovisningen.
Målsättning
Att leverera i kundprojekt som ger positiv miljöpåverkan som tar
hänsyn till hur aktuella projekt och uppdrag påverkar miljön.
Aktiviteter
Kundprojekt och miljönytta
B3 bidrar aktivt till att skapa tekniska lösningar som sparar energi
och är resurseffektiva. Genom att hjälpa kunderna att använda
hållbar teknologi, som molntjänster och energieffektivisering,
stärker B3 deras och även koncernens egen hållbarhet.
Stabil affärsmodell
Med stabil lönsamhet och sunt risktagande bidrar B3 till ekono-
misk trygghet för medarbetare, investerare och samhälle. Bolaget
fortsätter att investera i innovativa tjänster och strategiska
partnerskap som främjar hållbara affärer.
Uppförandekod
B3 har sedan länge en Code of Conduct som beskriver koncer-
nens värderingar och hur medarbetare i organisationen förvän-
tas agera i olika situationer. Den uttrycker också tydliga förvänt-
ningar kring medarbetarnas beteende samt exempelvis
kopplingar till bland annat FN:s krav för mänskliga rättigheter.
Koncernen har även en Code of Conduct för sina underleve-
rantörer. Syftet med detta dokument är att vara så tydligt som
möjligt i förväntningar på aktörer under hela livscykeln av
bolagets verksamheter.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 .............................................. 19
B3s hållbarhetspolicy .................................. 19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin .............................................. 25
Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 24
Hållbarhetsredovisning
EU-taxonomin
B3 har utvärderat i vilken omfattning affärsverksamheten omfat-
tas av taxonomin genom de beskrivningar av ekonomiska verk-
samheter som anges i bilagorna till den delegerade rättsakten för
Klimat och relaterade NACE-koderna i dessa beskrivningar. B3s
bedömning är att ekonomisk verksamhet enligt taxonomins defi-
nition är begränsad vilket framgår av tabellerna på sidorna 25–27.
Omsättningen
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande
skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar
(5)
Anpassning till klimatförändringar
(6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem
(10)
Begränsning av klimatförändringar
(11)
Anpassning till klimatförändringar
(12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem
(16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi
förenlig
andel av
omsätt-
ningen, år N
(18)
Taxonomi
förenlig
andel av
omsätt-
ningen, år
N-1 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
eller) (20)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet) (21)
MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
– 0% 0% %
-
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
– 0 0% %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxono-
min men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
EL; N/
EL
- – 0%
Omsättningen hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
– 0
Totalt (A.1+A.2) – 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
1 129,3 100%
Totalt (A+B) 1 129,3 100%
1)
Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets
omsättningindikator.
Kolumn 21 fylls i för omställningsverksamheter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För verksamheter under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 .............................................. 19
B3s hållbarhetspolicy .................................. 19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin .............................................. 25
Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 25
Hållbarhetsredovisning
CapEx
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande
skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning av klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi
förenlig
andel av
kapital-
utgifterna,
år N (18)
Taxonomi
förenlig
andel av
kapital-
utgifterna,
år N-1 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
eller) (20)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet) (21)
MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi
men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL; EL; EL; EL; EL; EL;
Leasingbilar CCM
6.5
11,5 28,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Hyra av kontorslokaler CCM
7.7
28.9 71,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kapitalutgifter hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
40,4 100%
Totalt (A.1+A.2) 40,4 100% 100% %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
34,5 46%
Totalt (A+B) 74,9 100%
1)
Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets
kapitalutgiftsindikator.
För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 .............................................. 19
B3s hållbarhetspolicy .................................. 19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin .............................................. 25
Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 26
Hållbarhetsredovisning
OpEx
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024.
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande
skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifteren (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi
förenlig
andel av
drift-
utgifterna,
år N (18)
Taxonomi
förenlig
andel av
drift-
utgifterna
år N-1 (19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet)
(20)
Kategori
(Omställ-
ningsverk-
samhet)
(21)
Valuta % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig görande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.1)
0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxono-
min men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Leasingbilar (transport by cars) CCM
6.5
2,7 73,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Hyra av kontorslokaler CCM
7.7
1,0 26,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
3,7 100%
Totalt (A.1+A.2) 3,7 100% 100% %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
225,3 98,4%
Totalt (A+B) 229,0 100%
1)
Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast en andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets
driftsutgiftsindikator.
För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 .............................................. 19
B3s hållbarhetspolicy .................................. 19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin .............................................. 25
Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 27
Hållbarhetsredovisning
Dubbel väsentlighetsanalys
Bakgrund och syfte
Under 2023 har EU publicerat ett nytt regelverk för hållbarhets-
rapportering, CSRD. B3 har valt att inkludera en aktuell dubbel
väsentlighetsanalys för att förbereda organisationen och visa
transparens gentemot intressenter.
Den dubbla väsentlighetsanalysen bedömer hållbarhets-
aspekter utifrån två perspektiv:
1. Påverkansväsentlighet: Den potentiella påverkan som B3s
verksamhet har på människa och miljö.
2. Finansiell väsentlighet: De hållbarhetsaspekter som kan
påverka B3s finansiella resultat och långsiktiga affärsmodell.
Metod och tillvägagångssätt
Analysen har genomförts genom en intern utvärdering av bola-
gets aktiviteter, i samråd med nyckelintressenter som kunder,
medarbetare, leverantörer och ägare. B3 har utgått från sanno-
likhet och allvarlighetsgrad av påverkan, samt dess potentiella
ekonomiska effekter. Resultaten från analysen används som en
grund för strategiska beslut och prioriteringar inom hållbarhets-
arbetet.
Framtida arbete
Från och med 2024 har B3 förstärkt sin analys genom att inklu-
dera en bredare intressentdialog och använda avancerade digi-
tala verktyg för datainsamling och rapportering. Denna utveck-
ling säkerställer transparens, ökad informationskvalitet och att
bolagets hållbarhetsrapportering är i linje med CSRD och ESRS-
kraven.
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
HÖG
• Affärsetik och företagskultur
• IT-säkerhet
• Tillgång till information,
produkter och tjänster
• Likabehandling och lika möjlig-
heter för alla medarbetare
• Arbetstid, balans i arbetslivet
och hälsa
• Utbildning och kompetens-
utveckling för medarbetare
MEDEL
• Övriga arbetsvillkor för
medarbetare
• Lönemodeller
• Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
LÅG
• Arbetsvillkor och kompetens-
utveckling för kundernas
medarbetare
• Vattenresurser och marina
resurser
• Biologisk mångfald och
ekosystem
• Inkludering i samhället
• Korruption och mutor
• Luftförorening
• Klimatförändring
LÅG MEDEL HÖG
PÅVERKANSVÄSENTLIGHET
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Den 1 januari 2023 trädde en kompletterande delegerad
akt i kraft, med syftet att företag ska redogöra för
taxonomiförenlighet även för vissa verksamheter kopplade
till kärnkraft och fossilgas. Europaparlamentet har bedömt
att kärnkraft och fossilgas kan betraktas som miljömässigt
hållbara under en övergångsperiod, då de anses utgöra
viktiga komponenter i omställningen mot minskade
utsläpp av växthusgaser. B3 Consulting Group bedriver för
närvarande ingen verksamhet inom dessa områden.
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar
energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall
från bränslecykeln.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar
för produktion av el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-
produktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa,
med hjälp av bättre tillgänglig teknik.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker
drift av befintliga kärntekniska anläggningar som produce-
rar el eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, samt vätgasproduktion från kärn-
energi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande eller drift av elproduktionsanläggningar som
producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande, renovering och drift av anläggningar för kombine-
rad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande, renovering och drift av värmeproduktionsanlägg-
ningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 .............................................. 19
B3s hållbarhetspolicy .................................. 19
Hållbara medarbetare ................................ 20
Hållbart samhälle ........................................ 22
Hållbara affärer ........................................... 24
EU-taxonomin .............................................. 25
Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia
Innehåll
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 28
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Styrelse och VD för B3 Consulting Group AB (publ) (”B3”), org.nr.
556606-3300, med säte i Stockholm avger härmed årsredovisning
och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Siffror inom
parentes avser föregående år.
Allmänt om verksamheten och 2024 i korthet
B3 Consulting Group AB (publ) är ett expansivt konsultbolag inom IT
och management med 976 (789) anställda vid årets utgång. B3 hjälper
Sveriges främsta företag och organisationer att skapa morgon dagens
möjligheter med hjälp av digital transformation och verksamhets-
utveckling. B3 strävar också efter att bygga upp en företagskultur som
värde sätter olikheter, erfarenheter och gemensam energi.
Omsättningen uppgick till 1 129,3 (1 140,8) MSEK under året,
vilket motsvarar en minskning om –1,0 (–0,6) procent i jämförelse
med föregående år.
Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 26,3 (86,1) MSEK,
vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 2,3 (7,5) procent.
Kontor finns i Stockholm, Borlänge, Gävle, Göteborg, Jönköping,
Linköping, Malmö, Sundsvall, Umeå, Uppsala, Örebro, Krakow och
Warszawa. B3 är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap.
Kunder
B3 hade vid utgången av 2024 ingen enskild kund som stod för mer
än fem procent av koncernens omsättning. B3s tio största kunder
svarade för cirka 30 procent av omsättningen, medan de 40 efterföl-
jande största kunderna stod för cirka 38 procent. Cirka 50 procent
av omsättningen var relaterad till branscher med lågt eller måttligt
konjunkturberoende, och intäkter från egna ramavtal utgjorde 28
procent. Under året har B3 tilldelats nya avtal och förlängningar,
inklusive samarbeten med Arbetsförmedlingen, två stora myndig-
heter, regioner samt uppdrag inom bank- och försäkringssektorn.
Bolaget har även fått nya kontrakt inom webbutveckling, bland
annat med IMY, Micasa Fastigheter och Simrishamns kommun.
Omsättning och resultat 2024
Koncernen
Under perioden uppgick omsättningen till 1 129,3 (1 140,8) MSEK,
viket motsvarar en minskning om –1,0 (–0,6) procent. Omsättnings-
minskningen i jämförelse med samma period föregående är främst
hänförlig till färre konsulter i Sverige och lägre debiteringsgrad. Av
omsättningen hänförs 114,7 MSEK till två bolag som har förvärvats
under året, B3 Consulting Poland och Webstep (under namnet B3
Link sedan oktober). En mindre andel av omsättningen utgörs av
underkonsulter, vilken under året uppgick till 7,9 (5,6) procent
Rörelsens totala kostnader under året uppgick till 1 103,5
(1 056,2) MSEK. Personalkostnader uppgick till 843,3 (836,7) MSEK,
vilket motsvarar 74,7 (73,3) procent av omsättningen.
Av ökade kostnader hänförs 115,1 MSEK till B3 Consulting Poland
och Webstep (inklusive koncernmässiga avskrivningar på kundre-
lationer om 1,4 MSEK). Den minskade rörelsemarginalen hänförs
främst till en lägre debiteringsgrad i jämförelse med föregående
år. Rörelseresultatet uppgick till 26,3 MSEK (86,1) och har påverkats
av engångskostnader om totalt –17,4 MSEK, varav –10,1 MSEK för
arbetsbefriad personal, –4,3 MSEK i förvärvskostnader samt ned-
skrivningar av nyttjanderättstillgångar för avveckling av kontor i
Stockholm om –2,3 MSEK och Örebro om –0,7 MSEK. Det ojusterade
rörelseresultatet motsvarar en rörelsemarginal på 2,3%, medan den
justerat för engångskostnader uppgår till 3,9%.
Finansnettot uppgick till 66,7 (2,2) MSEK. Ökningen förklaras
främst av att B3 förvärvade ytterligare andelar i B3 Consulting
Poland. Bolaget redovisades tidigare som ett intresseföretag men
har i samband med förvärvet övergått till att redovisas som ett
dotterbolag. I samband med detta omvärderades den tidigare
intresseföretagsandelen till verkligt värde i enlighet med regler för
stegvisa förvärv enligt IFRS. Omvärderingen medförde en icke kas-
saflödespåverkande effekt på +77,8 MSEK i finansnettot. Se not 33
för vidare information.
Koncernens resultat efter skatt uppgick till 85,2 (68,4) MSEK.
Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 9,56 (7,12) SEK.
Debiteringsgrad
Under året har marknadsförhållandena fortsatt varit utmanande.
Samtidigt har en positiv utveckling i debiteringsgraden noterats, där
genomförda åtgärder för att avsluta uppdrag med konsulter med
lägre debiteringsgrad har gett god effekt, särskilt under det andra,
tredje och fjärde kvartalet. För året uppgick debiteringsgraden till
81,7 (84,3 ) procent.
Segmentsredovisning
Nedan ges en allmän beskrivning för affärsområdena. För detaljerad
uppställning över segmentens intäkter och resultat se vidare not 4.
Affärsområde Digital Experience & Solutions
Affärsområdet fokuserar på utveckling av applikationer, digitala
kund upplevelser, produkter och tjänster. Digital Experience &
Solutions utgör 36,7 (37,4) procent av koncernens omsättning
under 2024.
Under helåret 2024 uppgick omsättningen till 413,3 (444,1)
MSEK, vilket motsvarar en minskning med –6,9 (–6,3) procent.
Rörelseresultat uppgick till –14,5 (10,7) MSEK, vilket medför en
rörelsemarginal om –3,5 (2,4) procent. Den negativa organiska
tillväxten och det försämrade rörelseresultatet beror på minskad
personalstyrka, där B3 fokuserat på lönsamhet och effektivitet.
Debiteringsgraden har ökat, men lönsamheten är fortsatt svag på
grund av hög konkurrens och engångskostnader. För att stärka lön-
samheten har B3 avslutat obelagda konsulter och minskat antalet
icke-debiterbara ledare
Affärsområde Digital Management
Affärsområdet fokuserar på tjänster inom digitalisering och verk-
samhetsutveckling, agil transformation, förändringsledning, säker-
het, beslutsstöd och e-hälsa. Digital Management utgör 37,6 (39,2)
procent av koncernens omsättning under 2024.
Under helåret 2024 uppgick omsättningen till 423,4 (444,5) MSEK,
vilket motsvarar en förändring om -4,7 (2,9) procent. Rörelseresulta-
tet (EBIT) uppgick till 24,6 (33,3) MSEK, vilket medför en rörelsemargi-
nal (EBIT) om 5,8 (7,5) procent. Den lägre omsättningen jämfört med
föregående år beror främst på en minskad personalstyrka. Samtidigt
har en ökad andel underkonsulter bidragit positivt till intäkterna.
Den lägre rörelsemarginalen är en följd av en reducerad debiterings-
grad, men underkonsultaffären fortsätter att vara lönsam.
Affärsområde Cloud & Technology Platforms
Affärsområdet fokuserar på tjänster kring effektiv, säker, skalbar
och tillgänglig infrastruktur. Marknaden drivs till stor del av att nya
och befintliga lösningar flyttas till molnet där IT-säkerhetsfrågor är
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 29
Förvaltningsberättelse
i fokus. Cloud & Technology Platforms utgör 20,2 (23,4) procent av
koncernens omsättning under 2024.
Under helåret 2024 uppgick omsättningen till 227,9 (265,2) MSEK,
vilket motsvarar en förändring om –14,1 (5,5) procent. Rörelseresul-
tatet (EBIT) uppgick till 10,3 (24,1) MSEK, vilket medför en rörelsemar-
ginal (EBIT) om 4,5 (9,1) procent. Den minskade rörelsemarginalen
beror främst på lägre beläggning. Lägre omsättning och rörelsemar-
ginal i jämförelse med föregående år är drivet av färre konsulter,
lägre debiteringsgrad och omstruktureringskostnader.
Affärsområde B3 Poland
I samband med att ytterliggare andelar förvärvades i B3 Consulting
Poland i augusti 2024 och bolaget blev ett dotterbolag så har ett
nytt affärsområde skapats varmed enbart utfallet för perioden
september 2024–december 2024 presenteras. Affärsområdet B3
Poland erbjuder tjänster inom moln, infrastruktur och mjukvaru-
utveckling, där det sistnämnda dominerar intäkterna. Kunder
betjänas via IT-outsourcing, teamleverans eller funktionalitetsleve-
rans. Cirka 60 % av intäkterna kom från Polen, resten främst från
Skandinavien. B3 Poland utgör 5,5 procent av koncernens omsätt-
ning under 2024. För perioden uppgick omsättningen till 61,8
MSEK och rörelseresultatet (EBIT) till 7,6 MSEK, vilket medför en
rörelsemarginal (EBIT) om 12,3%. Sedan förvärvstidpunkten har B3
Poland haft en god försäljningstillväxt, främst hos kunder i Finland.
Rörelsemarginalen har däremot varit pressad på grund av ökad
prispress från polska kunder som fokuserat på kostnadsreduktion.
Kassaflöde och finansiell ställning
Koncernens kassaflöde under 2024 uppgick till 28,6 (–34,5) MSEK.
Av detta utgör utdelning till moderbolagets aktieägare –31,9 (–67,7)
MSEK. Kassa flöde från den löpande verksamheten under 2024
uppgick till –14,6 (67,8) MSEK, där rörelsen hade ett positivt kassa-
flöde om 20,1 (79,2) MSEK och rörelse kapitalet förändrades med
–34,7 (–11,4) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten
uppgick till –18,5 (–2,1) MSEK och hänförs främst till erhållna utdel-
ningar från intresseföretag, köp av materiella anläggningstillgångar
samt nettolikvideffekt kopplat till förvärv av B3 Consulting Poland
och Webstep. Finansieringsverksamheten påverkade kassaflödet
med 61,7 (–100,2) MSEK, vilket primärt är hänförligt till utdelning
till moderbolagets aktieägare –31,9 (–67,7) MSEK, upptaget obliga-
tionslån om 197,3 (50,0 banklån) MSEK, återköp av egna aktier
–6,6 (–18,3) MSEK samt amortering lån –83,7 (–34,9) MSEK.
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2024
till 77,7 (48,9) MSEK. Koncernens checkräkningskredit uppgår till
50,0 (50,0) MSEK. Per den 31 december 2024 utnyttjades 0,0 (0,0)
MSEK av denna kredit.
Eget kapital uppgick per den 31 december 2024 till 262,2 (180,2)
MSEK. Koncernen har per den 31 december 2024 en räntebärande
nettoskuld (+)/nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS 16-redo-
visning av leasingavtal, om 161,8 (17,1) MSEK. Räntebärande netto-
skuld, inklusive IFRS 16 uppgår till 267,5 (122,1) MSEK. Ökningen av
Digital Experience & Solutions
B3 Innovation AB
100%
B3 Skilled AB
95%
B3 Digital Xperience AB
100%
B3 Reach
Consulting AB 65%
B3 Mobile AB
76%
B3 Complete AB
100%
B3 Nuway Holding AB
100%
B3 CodeRight AB
100%
B3 Grit AB
100%
B3 Commit AB
100%
Rebel & Bird AB
83%
B3 Kodify AB
100%
B3 Link AB
100%
B3 Engage AB
100%
B3 Beyond AB
100%
B3 Vibe AB
100%
B3 Consulting Group AB (publ)
B3 Financial
Consulting AB 100%
B3 Visab Consulting AB
100%
B3 Business Trans-
formation AB 100%
B3 Core AB
57,5%
B3 Healthcare AB
100%
B3 Elevate AB
100%
B3 Healthteck AB
70%
B3 Upphandling AB
100%
B3 Indes AB
100%
Digital Management
B3IT PV AB
100%
B3 Secure AB
50%
B3 Connect AB
50%
B3 Next AB
50%
B3 IT-sourcing Partners
AB 39%
B3 Management Sour-
cing 50%
Bidmo Sourcing Partners
AB 20%
B3 Poland
B3 Consulting
Poland 90%
B3 Codeeper
100%
Cloud & Technology platforms
B3 Init AB
100%
B3 Networks AB
100%
B3 DBAce AB
100%
B3 Digital Worklife
AB 100%
B3 Cloud Services
AB 100%
B3 Consulting Göteborg
AB 100%
B3 Summit AB
100%
Legal organisationsstruktur
Intresseföretag
Procentsatsen visar B3s ägarandel.
 Koncern   Affärsområden   Dotterbolag   Dotterbolags dotterbolag
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 30
Förvaltningsberättelse
skulden beror primärt på upptaget obligationslån om 197,3 MSEK
och uppskjutna köpeskillingar kopplade till förvärv om 42,2 MSEK.
Soliditeten uppgår till 29,6 (28,5) procent. Skuldsättningsgraden
uppgår till 102,0 (67,8) procent.
Intresseföretag
B3s tillväxtstrategi baseras delvis på att växa genom förvärv samt
genom etablering av entreprenörsdrivna bolag (så kallade start-
ups). För dessa träffas normalt avtal om köpoptioner av kvarstå-
ende ägarandelar mellan B3 och berörda entreprenörer. Köpe-
skillingen avseende dessa andelar baseras på det aktuella bolagets
resultatutveckling under en tre- till femårsperiod och kan erläggas
i antingen kontanta medel och/eller i form av aktier i B3.
De entreprenörsdrivna bolagen startas som intresseföretag.
Som intresseföretag redovisas resultatet av dessa investeringar i
B3-koncernens finansnetto med B3s ägarandel enligt kapitalan-
delsmetoden. Intresseföretag som påvisar särskilt god tillväxt- och
lönsamhetspotential konsolideras på sikt in i koncernen efter att B3
successivt ökat sin ägarandel.
Vid en extra bolagsstämma 14 augusti 2024 beslutade B3 att för-
värva ytterligare 40% av de 50% utestående aktierna i intresseföre-
taget B3 Consulting Poland vilket innebär att bolaget har övergått
från att klassificeras som intresseföretag till dotterföretag.
Under räkenskapsåret har även de nya intresseföretagen B3
Connect och B3 Next startats. B3s ägarandel i B3 Connect och B3
Nextuppgår till 50% i båda företagen. B3 Connect specialiseras sig
inom systemutveckling och B3 Next är ett specialistbolag. Inneha-
vet i Aliant AB såldes under året för en köpeskilling om 1,6 MSEK.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Ny verkställande direktör
Martin Stenström tillträdde som VD för B3 Consulting Group den
25 april 2024. Martin Stenström har lång erfarenhet från B3 efter
6 år som affärsområdeschef inom koncernen.
B3 Consulting Poland
Vid en extra bolagsstämma den 14 augusti 2024 beslutade B3 att
utnyttja sin köpoption för att förvärva 40% av de 50% utestående
aktierna i intresseföretaget B3 Consulting Poland till en köpe-
skilling om 73,4 MSEK. Tillträdde skedde den 19 augusti 2024,
varav 43,7 MSEK av köpeskillingen betalades genom egna aktier
(22,2 MSEK) samt nyemitterade aktier (21,5 MSEK) via en riktad
apportemission. Efter apportemissionen uppgick B3s innehav av
egna aktier till 0,0 MSEK. Förvärvet ökade B3s ägarandel till 90%, vil-
ket gav B3 ett bestämmande inflytande över B3 Consulting Poland,
som därmed redovisas som ett dotterföretag från och med sep-
tember 2024. I samband med förvärvet omvärderades den tidigare
intresseföre tagsandelen (50%), som nu redovisas som dotterbolag,
till verkligt värde i enlighet med IFRS-regler för stegvisa förvärv.
Detta resulterade i en omvärderingseffekt på 77,8 MSEK, vilken var
en icke kassaflödespåverkande post som redovisats i finansnettot.
Webstep
B3 förvärvade samtliga aktier i IT-konsultbolaget Webstep AB.
Köpeskillingen uppgick till 38 MSEK på en skuld- och kassafri basis
och erläggs kontant. Tillträdde skedde den 9:e juli 2024.
Nytt obligationslån
I juni 2024 genomförde B3 en emission av seniora säkerställda
obligationer om 200 MSEK inom ett ramverk på totalt 300 MSEK,
med en löptid på tre år. Emissionen möttes av stort intresse från en
bred grupp nordiska och internationella institutionella investerare
och blev kraftigt övertecknad.
Medarbetare och information om hållbarhetsrapport
Medarbetare
Per 31 december 2024 uppgick antalet anställda till 976 (789) och
totalt 996 (809) medarbetare, inklusive associerade konsulter.
Hållbarhetsrapport
B3 ska vara ett etiskt och transparent bolag som på bästa sätt
bidrar till en hållbar samhällsutveckling med goda relationer med
samtliga viktiga intressenter. Bolaget lämnar en separat hållbar-
hetsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 11§, se
sidorna 19–28 inklusive beskrivning av finansiell utveckling på
sidan 3, affärsidé respektive -modell på sidorna 7 respektive 12
samt riskbeskrivning på sidan 45–46.
Koncernen
B3-koncernen bygger på en juridisk bolagsstruktur med entrepre-
nörsdrivna och samverkande bolag.
Förvärv av ytterligare andelar i befintliga dotterbolag
Under året har moderbolaget förvärvat ytterligare andelar i flera
dotterbolag där B3 redan hade ett bestämmande inflytande. Dessa
transaktioner redovisas som förändringar i koncernens eget kapi-
tal, där skillnaden mellan erlagd köpeskilling och justerat innehav
utan bestämmande inflytande har redovisats direkt i eget kapital.
Rebel and Bird AB
Moderbolaget förvärvade ytterligare aktier i Rebel and Bird AB för
6,1 MSEK, vilket erlades i kontanta medel. Genom förvärvet ökade
B3s ägarandel från 75% till 83%.
B3 Reach Consulting AB
Moderbolaget förvärvade ytterligare aktier i B3 Reach Consulting
AB för 0,2 MSEK, vilket erlades i kontanta medel. Efter transak-
tionen ökade B3s ägarandel från 65% till 100%, vilket innebar att
bolaget blev ett helägt dotterbolag.
B3 Indes AB
Moderbolaget utnyttjade de återstående köpoptionerna enligt
beslut på årsstämman och förvärvade samtliga utestående andelar
i B3 Indes AB. Förvärvet uppgick till 18,8 MSEK, vilket betalades
genom överlåtelse av egna aktier. Genom transaktionen ökade
ägarandelen från 60% till 100%, vilket gjorde bolaget till ett helägt
dotterbolag.
B3 Networks AB
Moderbolaget utnyttjade även de återstående köpoptionerna enligt
årsstämmans beslut för att förvärva samtliga utestående andelar
i B3 Networks AB. Köpeskillingen uppgick till 10,5 MSEK, varav 6,3
MSEK erlades i kontanta medel och 4,2 MSEK genom överlåtelse
av egna aktier. Genom förvärvet ökade ägarandelen från 80% till
100%, vilket innebar att bolaget blev ett helägt dott erbolag.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 31
Förvaltningsberättelse
Moderbolaget
B3 Consulting Group AB (publ) verkar som sammanhållande
moderbolag för verksamheterna i alla dotterbolag. Moderbolaget
har ansvar för koncerngemensamma tjänster som IT, ekonomi,
administration, people & culture, affärsutveckling och marknads-
föring. Moderbolaget ansvarar också för det samlade erbjudandet
mot större ramavtalskunder.
Riskerna för moder bolaget utgörs i allt väsentligt av den opera-
tiva verksamhet som bedrivs i dotter företagen och indirekt genom
värderingen av balansposten ”Andelar i koncernföretag”.
Aktien
B3 Consulting Group ABs är sedan år 2016 noterad på Nasdaq
Stockholm. Per den 31 december 2024 uppgick aktiekursen till
73,90 SEK. Den 25 oktober 2023 beslutade styrelsen, med bemyn-
digande från årsstämman 10 maj 2023 om återköp av aktier. Syftet
med återköpet var att skapa möjlighet att använda dessa aktier i
erläggande av köpoptioner och tilläggsköpeskillingar. Under året
har B3 återköpt 67 264 aktier till ett totalt värde av 6,6 MSEK.
Under det andra kvartalet förvärvade B3 ytterligare andelar
i B3 Indes och B3 Networks, där en del av köpeskillingen betala-
des genom överlåtelse av egna aktier till säljarna. Totalt överläts
263 506 egna aktier till säljarna i B3 Indes till ett pris av 71,30 kr per
aktie, samt 58 883 egna aktier till säljarna i B3 Networks till samma
pris per aktie. Under det tredje kvartalet förvärvades ytterligare
andelar i B3 Consulting Poland för vilket köpeskillingen också delvis
betalades genom överlåtelse av egna aktier. Totalt överläts 249 205
egna aktier till säljarna till ett pris av 89,00 kr per aktie. Priserna
motsvarade öppningskursen på tillträdesdagen enligt Nasdaqs
officiella kurslista.
En del av köpeskillingen för B3 Consulting Poland betalades även
genom en apportemission av nya aktier, vilket uppgick till 241 854
nya aktier till ett pris av 89,00 kr per aktie. I samband med apporte-
missionen ökade B3s aktiekapital med 24 184,80 kr, vilket per den
31 december 2024 uppgick till 911 164,80 kr.
Samtliga aktier som tidigare var i B3s eget förvar överläts vid
dessa tilläggsförvärv, och per den 31 december 2024 uppgick anta-
let aktier i eget förvar till 0.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 32
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av samtliga bolag
vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad. Koden
föreskriver vad som utgör god bolagsstyrning och anger att syftet
för bolagsstyrning är ”att säkerställa att bolag sköts på ett för aktie-
ägarna så effektivt sätt som möjligt”. Koden bygger på principen
”följ eller förklara” vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden
kan avvika från dess bestämmelser under förutsättning att varje
avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt. B3 har tilläm-
pat Koden (www.bolagsstyrning.se) från och med tidpunkten för
noteringen på Nasdaq First North Premier, den 13 juni 2016. B3s
aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stock-
holm, Small Cap. Avvikelse mot Koden respektive överträdelse av
noteringsavtalet (Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter) har
inte gjorts.
Aktieägare (A)
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till 4 256
stycken. De 10 största ägarna innehar 61,5 procent av andelen
aktier. Andelen aktier som ägs av företag och personer utanför
Sverige uppgår till 68,2 procent.
Geografisk spridning 2024-12-31
Antal
aktieägare
Aktie-
ägare (%) Innehav (%)
Sverige 3 849 90,4% 31,8%
Övriga Norden 343 8,1% 48,2%
Europa (exkl. Sverige och Norden) 57 1,3% 19,7%
USA 4 0,1% 0,3%
Övriga världen 3 0,1% 0,0%
Total 4 256 100,0% 100,0%
Fördelning innehav 2024-12-31
Antal
aktieägare Innehav %
1 – 500 3 676 3,4
501 – 1 000 254 2,1
1 001 – 5 000 218 5,2
5 001 – 10 000 34 2,7
10 001 – 15 000 20 2,8
15 001 – 20 000 9 1,7
20 001 – 45 82,1
Total 4 256 100,0
Största ägarna 2024-12-31
Namn Aktier Innehav %
Hvaler Invest As 2 213 506 24,3
Protector Forsikring ASA 1 245 960 13,7
KBC BANK NV 498 427 5,5
THE BANK OF NEW YORK MELLON SA/NV 400 150 4,4
DEFA ENDEAVOUR AS 272 940 3,0
CACEIS BANK 240 447 2,6
Capriola Holding AB 240 078 2,6
Claes Wiberg AB 208 998 2,3
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 158 387 1,7
Pareto Securities 129 243 1,4
Totalt tio största ägarna 5 608 136 61,5
Övriga 3 503 512 38,5
Totalt 9 111 648 100,0
Externa styrinstrument
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter
Interna styrinstrument
• Affärsidé, strategier och mål
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• Instruktion för revisions- och ersättningsutskott
• VD-instruktion
• Övriga interna styrdokument och policyer
Styrelse (D)
Revisions ut skott (E)
Ersättningsutskott (F)
Start-up utskott (G)
Revisorer (I)
Ansvarar för kontroll av hela verksam-
heten. Rapporterar till styrelsen och
aktie ägarna.
VD och koncernledning (H)
Valberedning (C)
Bolagsstämma (B)
Förslag
Val Val
Information
Mål och strategier
Rapporter och kontroll
Information
Information
Bokstäverna i parentes i illustrationen följs upp i texten nedan
Aktieägare (A)
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 33
Förvaltningsberättelse
B3s aktie och aktiekapital
B3s aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq
Stockholm, Small Cap. Aktien introducerades på Nasdaq First
North Premier till en kurs om 50 SEK per aktie den 13 juni 2016.
Enligt B3s gällande bolagsordning per den 31 december 2024 ska
aktiekapitalet vara lägst 0,5 MSEK och högst 2,0 MSEK. Samtliga
utgivna aktier är fullt betalda och fritt överlåtbara och ger lika rätt
till andel i B3s tillgångar, vinst, utdelning och eventuellt överskott
vid likvidation. Bolagets bolagsordning innehåller ett avstämnings-
förbehåll och dess aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB,
vilket innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok.
Aktierna har ISIN-kod SE0008347660. Bolaget har endast gett
ut aktier av ett slag.
Vid årsskiftet uppgick aktiekapitalet i B3 till 911 164,80 SEK
fördelat på 9 111 648 aktier med ett kvotvärde på 0,10 SEK/aktie.
Under året ökade antal aktier med 241 854 st, vilket var hänförligt
till att icke kontanta delen av köpeskillingen för förvärvet av B3
Consulting Poland delvis finansierades med apportemission av nya
aktier. Alla aktier medför en röst och lika rätt till andel i bolagets
tillgångar och vinst.
Under 2024 föll B3s aktie med 32,8%, från 110,00 SEK till 73,90
SEK. Under året har B3s aktie som högst betalats med 111,20 SEK
och som lägst med 64,90 SEK. Den 31 december 2024 var kursen
73,90 SEK. Vid utgången av 2024 uppgick B3s börsvärde till cirka
673 MSEK. Nasdaq OMX Stockholm Technology PI-index har under
2024 minskat med 3,8%
Utdelningspolicy och utdelning
Under hösten 2023 beslutades en ny övergripande kapitalalloke-
ringspolicy av styrelsen. Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 pro-
cent av koncernens resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i
B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens
behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt
för investeringar, främst förvärv.
Styrelsen föreslår att stämman ska besluta att ingen utdelning
lämnas. Styrelsens förslag är i linje med kapitalallokeringspolicyn
och innebär att likvida medel används för att finansiera genomförda
förvärv samt stärka koncernens position för framtida värdeskapande
initiativ för aktieägarna, inkl. möjligheter till fler förvärv. Under år 2024
uppgick utdelningen till 3,50 SEK per aktie, motsvarande 31,9 MSEK.
Bolagsstämma (B)
B3s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om bolaget och
koncernens styrning. Aktieägarna utövar sin rösträtt vid bolags-
stämmor (årsstämma och extra bolagsstämmor), vilka är bola-
gets högsta beslutande organ. Varje aktie i B3 motsvarar en röst
vid bolagsstämman. Bolagsstämman tar ställning till eventuella
ändringar i det mest grundläggande styrdokumentet; bolagsord-
ningen. Årsstämman fastställer resultat- och balansräkning, beviljar
ansvarsfrihet åt styrelse och VD, väljer styrelse, styrelsens ord-
förande och revisorer, beslutar om ersättning till styrelsens ordfö-
rande, styrelsens ledamöter och revisor, beslutar om riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt om förändringar i
antalet aktier och dess struktur.
Sverige, 31,8%
Övriga Europa, 19,7%
Övriga Norden, 48,2%
USA, 0,3%
Övriga världen, 0,0%
INNEHAV PER OMRÅDE 2024
0
100 000
200 000
300 000
0
50
100
150
DecNovOktSeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan
Omsatta tusentalKr
B3 Omsatta
KURSUTVECKLING 2024
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 34
Förvaltningsberättelse
Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor
före stämman. Kallelsen ska innehålla information om sätt och
senaste tidpunkt för anmälan, rätt att deltaga i och rätt att rösta på
stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behand-
las, information om resultat, disposition och det huvudsakliga inne-
hållet i övriga förslag. Aktieägare som har anmält sitt deltagande
vid bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen till
bolagsstämman kan rösta för fulla antalet direktregistrerade aktier
per den femte vardagen före bolagsstämman (avstämningsdagen).
Om aktierna är förvaltarregistrerade måste de omregistreras i äga-
rens namn i aktie boken senast på avstämningsdagen för stämman.
Avstämningsdagen anges i kallelsen. Sker deltagande genom ombud
krävs en fullmakt från aktieägaren utfärdad för ombudet.
Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om ändring av
bolagsordningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och
senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolags-
stämma utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före stämman.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och
Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bola-
gets hemsida. Vid tidpunkten för kallelse ska information om att
kallelse skett annonseras i Dagens Industri.
Förslag till stämman adresseras till bolagets styrelse och ska
insändas i god tid, och normalt senast sju veckor innan kallelsen
utfärdas. De flesta beslut på bolagsstämman fattas med enkel
majoritet. I vissa fall föreskriver aktiebolagslagen att beslut ska
fattas med kvalificerad majoritet, till exempel för beslut om änd-
ring av bolagsordningen vilket kräver att aktieägare med minst två
tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är före-
trädda vid stämman bifaller beslutet. Bolagsstämmornas protokoll
publiceras på B3s hemsida.
Årsstämma 2024
På årsstämman den 8 maj 2024 fattades huvudsakligen följande
beslut med erforderlig majoritet och i enlighet med styrelsens
förslag:
Vinstutdelning
Årsstämman beslutade att 3,50 SEK per aktie lämnas i vinstutdel-
ning till aktieägarna för verksamhetsåret 2023.
Styrelsearvode
Årsstämman fastställde att styrelsearvode ska utgå med 1 750 000
(1 985 000) kr, varav ordföranden erhåller 500 000 (500 000) kr och
övriga ledamöter 250 000 (250 000) kr vardera. För utskottsarbete
fastställdes ett totalt arvode om 335 000 (235 000) kr att fördelas
med 135 000 (135 000) kr till revisionsutskottet (ordförande 75
000 (75 000) kr och ledamot 60 000 (60 000) kr) och 100 000 (100
000) kr till ersättningsutskottet (ordförande 55 000 (55 000) kr och
ledamot 45 000 (45 000) kr). För start-up utskottet utgick ett totalt
arvode om 100 000 kr (ordförande 55 000 kr och ledamot 45 000
kr). Arvode till revisorerna fastställdes utgå enligt löpande räkning
och godkänd faktura.
Val av styrelse och revisor
Årsstämman omvalde, för tiden intill slutet av nästa årsstämma,
styrelseledamöterna Sverre Bjerkeli, Mikael Cato, Leif Frykman,
Kristin Lindmark, Marika Skärvik och Daniel Juhlin. Till styrelsens
ordförande valdes Sverre Bjerkeli. KPMG AB, med den auktorise-
rade revisorn Fredrik Westin som huvudansvarig revisor, omvaldes
till revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Ansvarsfrihet
Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för
räkenskapsåret 2023.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag på reviderade
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Ersättningsrapport
Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport i enlighet
med 8 kap. 53 a § aktiebolagslagen.
Bemyndigande för nyemission av aktier
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att
bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett
eller flera tillfällen, med eller utan avvikelse från aktieägarnas före-
trädesrätt, fatta beslut om nyemission av aktier i bolaget. Nyemis-
sion ska kunna ske med kontant betalning eller med bestämmelse
om apport eller kvittning. Styrelsens bemyndigande är begränsat
till emissionsbeslut som innebär att antalet aktier ökar med ett
antal som sammanlagt utgör högst tio procent av det nu utestå-
ende antalet aktier i bolaget.
Bemyndigande för förvärv och överlåtelse av egna aktier
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att
bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett
eller flera tillfällen, besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets
egna aktier. Förvärv av aktier i bolaget får endast ske antingen på
Nasdaq Stockholm (”börsen”) eller i enlighet med förvärvserbju-
dande till bolagets samtliga aktieägare. Förvärv får ske av högst så
många aktier att återköpta aktier sammanlagt uppgår till högst tio
procent av det nu utestående antalet aktier och vidare förutsatt
att det efter återköp fortfarande finns full täckning för bolagets
bundna egna kapital. Förvärv av aktier på börsen får endast ske till
ett pris inom det på börsen vid var tid registrerade kursintervallet.
Förvärv av aktier genom förvärvserbjudande till samtliga aktieä-
gare får endast ske till ett pris som vid tiden för förvärvserbjudan-
det ej understiger aktiernas marknadsvärde och som maximalt
överstiger marknadsvärdet med 20 procent. Överlåtelse av aktier i
bolaget får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och
med bestämmelse om att betalning ska kunna ske med annat än
pengar, dvs. genom apport eller kvittning.
För mer detaljerad information om besluten hänvisas till års-
stämmoprotokollet från den 8 maj 2024 på B3s hemsida.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 avseende räkenskapsåret 2024 äger rum den
7 maj 2025 klockan 14:00 i B3s lokaler i Stockholm. Kallelse till
årsstämma offentliggörs senast fyra veckor före detta datum på
bolagets hemsida och i Post & Inrikes Tidningar samt annonseras i
Dagens Industri.
Aktieägare som önskade lämna förslag till B3s valberedning
kunde göra det senast 31 januari 2025, med e-post till valbered-
ning@b3.se eller med brev till B3 Consulting Group AB, Att: Valbe-
redningen, Box 8, 101 20 Stockholm.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 35
Förvaltningsberättelse
Valberedning och nomineringsprocess (C)
Vid bolagets årsstämma den 8 maj 2024 beslutade bolagets
aktieägare att anta principer för tillsättande av valberedning och
instruktion samt ersättning till valberedningen, enligt nedan i sam-
manfattning:
• Valberedningen ska bestå av representanter för två större
aktieägare samt styrelsens ordförande. Valberedningen
kan dock utgöras av representanter för tre eller fyra större
aktieägare samt styrelsens ordförande om styrelsens
ordförande finner att ett sådant intresse föreligger hos de
större aktieägarna i samband med valberednings formerande.
Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag,
bland annat till val av ordförande och övriga ledamöter i bolagets
styrelse och styrelsearvode.
• Namnen på valberedningens ledamöter publiceras i bolagets
tredje kvartalsrapport.
• Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader
för exempelvis rekryteringskonsulter och andra kostnader som
erfordras för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
Någon ersättning till valberedningens ledamöter ska dock inte
utgå från bolaget.
• Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolags-
styrning (Koden) som mångfaldspolicy vid framtagandet av
sitt förslag vilket innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet
och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsför delning
efter strävas. Valberedningen har vid förslag till styrelse beaktat
policyn. Ytter ligare information om valberedningens arbete
lämnas vid årsstämman 2025.
• Valberedningen har haft fyra protokollförda möten, samt
arbetsmöten och intervju, inför stämman 2025. Dessa möten
har avhandlat bolagets framtida behov av komplettering av
styrelse samt kravprofil för detta. Vidare har den senaste
rapporten från utvärderingen av styrelsens arbete presenterats
och diskuterats. Intervjuer har genomförts med ledamöter som
hade ett önskemål om detta. Avstämning har skett i förhållande
till rådande regelverk samt Svensk kod för bolagsstyrning.
• Inför kommande årsstämma har en valberedning utsetts
i enlighet med beslut om tillvägagångssätt fattat av B3s
årsstämma den 8 maj 2024. Valberedningen består av Dag Mauris
Nereng, representant för Protector Forsikring ASA, David Bjerkeli,
representant för Hvaler invest AS, Claes Wiberg, representant
för Claes Wiberg AB och Sverre Bjerkeli, ordförande i styrelsen
för B3 Consulting Group AB. Valberedningen motsvarar därmed
cirka 45 procent av totala antalet utestående aktier och röster.
Styrelse (D)
Bolagets styrelse är bolagets högsta beslutande organ efter bolags-
stämma och har ansvaret för att styra bolagets verksamhet. Bolags-
stämman utser styrelseledamöter i B3 Consulting Group AB (publ).
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar B3s
angelägenheter för aktieägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande
bedöma B3s ekonomiska situation och se till att bolaget är organi-
serat så att bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekonomiska
förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen
fastställer årligen en arbetsordning som reglerar bland annat möte-
sordning, arbetsfördelning inom styrelsen inklusive styrelseordfö-
randens ålägganden, arbetsfördelningen mellan styrelse och VD
samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen har också utfärdat
en instruktion för VD som inkluderar instruktion för finansiell rap-
portering till styrelsen. Styrelsen utser VD, beslutar i frågor rörande
strategisk inriktning av verksamheten och bolagets övergripande
organisation. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för den
löpande verksamheten, som leds av VD. Detta innefattar bland annat
uppförandekod, finanspolicy, insiderpolicy, informationspolicy, eko-
nomihandbok och attestrutiner samt ansvarsfördelningen mellan VD
och styrelse rörande investeringar inom och utom angivna budget-
ramar. Styrelsen fastställer också kvartalsbokslut och årsbokslut.
I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen därut över
bland annat:
• fastställa mål, strategier och prioriteringar för bolagets
verksamhetsdrift och framtida utveckling
• tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga VD
• tillse att bolaget har en bra företagsledning, en väl anpassad
organisation och tillräckliga resurser för att nå uppställda mål
• tillse att erforderliga riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande
i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande
förmåga
• tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets
efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets
verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer
säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet
samt är korrekt, tillförlitlig, tydlig och relevant.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst
åtta ledamöter. Styrelsen i B3 bestod vid utgången av 2024 av sex
ledamöter (två kvinnor och fyra män), valda av årsstämman i maj
2024. Styrelsens sekreterare har under år 2024 varit B3s kommu-
nikationschef. Samtliga bolagsstämmovalda styrelseledamöter var
per utgången av 2024 att betrakta som oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare förutom styrelseledsens ordförande
Sverre Bjerkeli. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman
för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Förändringar i styrelsen
kan ske genom beslut på extra bolagsstämma mellan årsstäm-
morna eller genom att en ledamot väljer att avgå från sitt uppdrag
i förtid. Inga arbetstagar leda möter har utsetts. Samtliga styrelsele-
damöter är valda för tiden intill slutet av den årsstämma som hålls
under år 2025.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Ordföranden leder
styrelsens arbete och tillser att detta sker i enlighet med lagar och
förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag samt styrel-
sens interna styrande dokument. Ordföranden följer verksamhe-
ten i dialog med VD och ansvarar tillsammans med VD för att övriga
styrelseledamöter får den information som är nödvändig för hög
kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden ansvarar för att det
sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 36
Förvaltningsberättelse
Styrelsens arbete under 2024
Under verksamhetsåret 2024 hade styrelsen 16 protokollförda
sammanträden. Styrelsen har huvudsakligen avhandlat frågor
avseende:
• Utveckling av bolagets strategiska inriktning
• Utvecklingen av bolagets marknad och konkurrenter
• Övervakning och uppföljning av verksamhetens resultat
• Kontroll och efterlevnad samt juridiska frågor
• Organisationsutveckling och ledningsstruktur
• Förvärv och start-ups
• Finansiering och skuldsättning
• Affärsplan för 2025
• Styrande dokument/Policys
Utöver VD och CFO har även andra medlemmar av företagsled-
ningen varit föredragande vid styrelsemötena. Bolagets revisorer
redovisade sina slut satser och förslag efter genomförd revision.
Styrelsen har vid ett tillfälle även träffat bolagets revisorer utan
närvaro av VD eller annan person i koncernledningen.
Närvaro vid styrelsemöten och utskott under 2024
Styrelse-
mö te
1)
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Start-up
utskott
Sverre Bjerkeli
2
)
16/16 — 6/6 —
Marika Skärvik 16/16 — 6/6 —
Mikael Cato 16/16 — — 2/2
Kristin Lindmark 15/16 — — 2/2
Leif Frykman 16/16 6/6 — —
Daniel Juhlin
3)
16/16 6/6 — —
1)
Varav tre styreslsemöten per capsulam
2)
Tf -VD tom april. Styrelseordförande fr o m maj.
3)
Styrelseordförande tom maj. Ledamot fr o m juni.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen utvärderas varje år i syfte att utveckla styrelsearbe-
tet. Utvärderingen av styrelsen under 2024 skedde genom att
leda möterna svarade på en enkät, framtagen av rådgivnings-
företaget FNCA Sweden AB, som sedan sammanställdes till
en rapport som tillställts styrelsen. Rapporten presenterades
och diskuterades på styrelsemöte i december 2024. Av styrel-
sens utvärdering framgick att styrelsearbetet överlag fungerat
mycket bra. Resultatet av den årliga utvärderingen lämnas till
valberedningen.
Styrelsens arbetsår
Q1
Q2
Q3
Q4
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
November/December
• Behandling och fastställande av
budget och affärsplan för det
kommande året
• Utvärdering av styrelsearbetet
• Riskgenomgång
Oktober/November
• Delårsrapport Q3
Februari
• Godkännande av bokslut och
förslag till resultatdisposition
• Avgivande av bokslutskommuniké
• Genomgång av revisionsrapport
September
• Strategi och affärsplan
April
• Beslut om kallelse och eventuella
förslag till årsstämma
• Årsredovisning
• Plan för den externa finansiella
rapporteringen, inklusive
årsredovisningen och delårsrap-
porteringen för räkenskapsåret
April/Maj
• Delårsrapport Q1
Utöver ovan uppgifter ska styrelsen
också årligen utvärdera VD och ledning
och träffa bolagets revisorer utan att
ledningen är närvarande.
Juli
• Delårsrapport Q2
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 37
Förvaltningsberättelse
Revisionsutskott (E)
Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett revisionsutskott. Regler
kring revisionsutskottet återfinns i Aktiebolagslagen och Koden.
Revisions utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruk-
tion och har till huvuduppgift att behandla frågor avseende risk-
bedömning, intern kontroll, finansiell rapportering och revision.
Revisionsutskottet är endast förberedande och det är styrelsen
i sin helhet som är beslutsfattande. Revisionsutskottets arbete
syftar till att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella
rapporteringen och interna kontrollen efterlevs och att bolaget har
ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer.
Därutöver ska revisionsutskottet bland annat:
• årligen utvärdera behovet av en internrevisionsfunktion
och i bolagsstyrningsrapporten motivera sitt
ställningstagande. Beskrivningen av den interna kontrollen i
bolagsstyrningsrapporten ska omfatta styrelsens åtgärder för
att följa upp att den interna kontrollen i samband med den
finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen
fungerar,
• utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets
valberedning om resultatet av utvärderingen, samt
• biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor
och arvodering av revisionsinsatsen.
Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget. Minst en
ledamot ska vara oberoende och ha redovisnings- och/eller revi-
sionskompetens. Revisionsutskottet består av två ledamöter;
Daniel Juhlin och Leif Frykman. Daniel Juhlin är ordförande i utskot-
tet. Båda anses vara oberoende i förhållande till bolagets ledning
och dess större aktieägare. Båda har redovisningskompetens. På
revisionsutskottsmötena deltar också B3s CFO och koncernredo-
visningschef. B3s revisor samt B3s IR-ansvarige deltar i ett flertal
möten under året.
Revisionsutskottets arbete under 2024
Revisionsutskottets sammanträdde sex gånger under 2024. Under
året behandlades frågor främst kring; kvartalsrapportering, årsre-
dovisning, revision, intern kontroll och risker, styrande dokument
inom ekonomifunktionen, upphandling av revisorer, skattefrågor
samt granskning av bolagets kvartals rapporter och årsredovisning
före dess publicering.
På årsstämman i maj 2024 valdes revisionsbolaget KPMG AB till
revisorer. Revisorerna har deltagit i ett antal av revisionsutskotts-
mötena och har bland annat rapporterat sina iakttagelser från
översiktlig granskning av kvartalsbokslut samt delårsrapport för
perioden januari−september 2024, granskning av interna kontrol-
ler samt revision av årsbokslut.
Ersättningsutskott (F)
Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett ersättningsutskott.
Ersättningsutskottet följer en av styrelsen upprättad skriftlig
instruktion och har till uppgift att bereda frågor om ersättning och
anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare direkt
underställda VD. Ersättningsutskottet behandlar och fastställer
förslag till aktiebaserade incitamentsprogram samt andra företags-
övergripande incitamentsprogram. Utskottet följer och utvärderar
pågående och under året avslutade program för rörliga ersätt-
ningar till de ledande befattningshavarna, och tillämpningen av de
riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som års-
stämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättnings-
strukturer och nivåer inom B3. Utskottet arbetar även med succes-
sionsfrågor och riskhantering kopplat till nyckelpersoner.
Enligt Koden ska ledamöterna i ersättningsutskottet vara
oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Bolagets
ersättningsutskott ska bestå av minst två styrelseledamöter. Det
nuvarande ersättningsutskottet består av Marika Skärvik (ordfö-
rande) och Sverre Bjerkeli. Marika Skärvik anses som oberoende
i förhållande till bolaget och dess ledning. Sverre Bjerkeli anses
oberoende gentemot bolaget och dess ledning men inte större
aktieägare. Båda anses besitta erforderlig kunskap och erfarenhet
i frågor om ersättningar till ledande befattningshavare. HR-chef är
adjungerad utan beslutanderätt i ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottets arbete under 2024
Ersättningsutskottet sammanträdde sex gånger under 2024.
Under året behandlades frågor som ersättningsprinciper för VD
och för ledande befattningshavare, teckningsoptionsprogram
samt styrande dokument för ersättningspolicy. Ersättningsutskot-
tet har därutöver arbetat med processer vilka stöttar HR-arbetet
såsom successionsplanering.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Årsstämman 2024 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Dessa framgår nedan och omfattar styrelse-
ledamöter, verkställande direktör och vice verkställande direktör
samt andra personer i bolagsledningen enligt punkt IV.1 i Aktie-
marknadens Självregleringskommittés regler om ersättningar till
ledande befattningshavare och om incitamentsprogram, det vill
säga koncernledningen. Inför årsstämman 2025 föreslås en änd-
ring av ersättningsprinciperna, innebärande att det övre intervallet
för rörlig ersättning justeras. Enligt gällande riktlinjer som presen-
teras nedan kan den rörliga ersättningen uppgå till mellan 0 och 2
gånger den fastställda målnivån. Den föreslagna ändringen inne-
bär att den rörliga ersättningen i stället ska kunna uppgå till mellan
0 och 3 gånger målnivån.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, rikt-
linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres-
sen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska detta redovisas i ersätt-
ningsrapporten inför närmast följande årsstämma. Riktlinjerna
avser tiden från årsstämman 2024. Ärende om frångående av
riktlinjerna ska beredas av ersättningsutskottet och beslutas av
styrelsen.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
B3s affärsstrategi är att erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom
IT och Management till Sveriges mest kvalificerade och krävande
kunder. B3 hjälper till att förbättra strategi, processer, teknik och
organisation på ett sätt som ger snabba och tydliga resultat för
både verksamhet och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar
entreprenörskap och där konsulter ständigt får en möjlighet att
utvecklas.
Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en framgångsrik imple-
mentering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bola-
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, att bolaget kan
rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompetens
och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget
kan erbjuda konkurrenskraftig total ersättning som motiverar
ledande befattningshavare att göra sitt yttersta. Rörlig ersättning
som omfattas av dessa riktlinjer ska vara baserad på kriterier som
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 38
Förvaltningsberättelse
syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres-
sen, inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av kriterierna
fastställts genom den metod som anges nedan.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen och övriga anställningsvillkor till ledande befattnings-
havare ska vara marknadsmässig. För ledande befattningshavare
fastställs en målnivå för årlig bruttoersättning. Denna ska vara
baserad på individens ansvar, erfarenheter samt prestation. I
tillägg avtalas för ledande befattningshavare en rörlig brutto-
ersättning. VD kan komma att inneha fast månadslön samt rörlig
bruttoersättning. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende
av dessa rikt linjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelaterade
ersättningar. Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respek-
tive individ i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka bolagets
totala kostnad för:
• lön, sociala avgifter samt semesterersättning
• pension och därtill hörande särskild löneskatt
• eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkring etc.
• övriga förmåner såsom t.ex. tjänstebil, fortbildning och
hjälpmedel i tjänsten
Kontant lön utgör maximalt 75 procent av den totala ersättningen
och pension, eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkringar samt övriga
förmåner utgör maximalt 40 procent av den totala ersättningen.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen utgör minst 50 procent av den totala ersätt-
ningen (fast- plus rörlig bruttoersättning) exklusive LTI (Long-Term
Incentive) och under antagande av fullt utfall av den rörliga ersätt-
ningen.
Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen kan variera mellan 0 upp till 2 gånger av
målnivån för den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller
efter uppnådda resultatmål för den resultatenhet som respektive
ledande befattnings havare ansvarar för, dvs. koncernen, affärs-
område eller dotterbolag. Kriterierna – primärt omsättningstillväxt,
rörelseresultat och kvalitativa mål – bidrar till bolagets affärsstra-
tegi, långsiktiga intressen samt hållbarhet genom tydlig koppling
till dessa och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande.
Uppfyllandet av kriterierna fastställs genom bolagets kvartals- eller
årsbokslut. Rörlig ersättning, som andel av den totala ersättningen
exklusive LTI (Long-Term Incentive)), kan vid fullt utfall uppgå till
högst 50procent. Utfallet av ersättningen bereds av ersättningsut-
skottet och fastställs av styrelsen i samband med att kvalificerings-
perioden avslutas. Därefter utbetalas ersättningen. Bolaget har
ingen avtalsenlig rätt att återkräva ersättningen.
Långsiktigt incitamentsprogram
(Long-term incentive LTI)
Ledande befattningshavare kan erbjudas incitamentsprogram
vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade. Ett
incitaments program ska syfta till att förbättra deltagarnas enga-
gemang för bolagets utveckling och implementeras på marknads-
mässiga villkor. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram
ska beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa
riktlinjer.
Ersättning till styrelseledamöter
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års-
stämmans beslut. Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska
i särskilda fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för
tjänster inom deras respektive kompetensområde som inte utgör
styrelsearbete. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs
genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknads-
mässigt arvode, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål
likväl ska tillgodoses.
Pension
För VD kan särskilt avtalad pensionsålder finnas. För övriga ledande
befattningshavare finns ingen särskilt avtalad pensionsålder.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Ledande befattningshavare anställnings- eller uppdragsavtal ska
gälla tillsvidare eller för viss tid. För VD gäller en ömsesidig uppsäg-
ningstid om sex månader och för övriga ledande befattningshavare
gäller vid uppsägning från bolagets sida sex månaders uppsäg-
ningstid eller den längre uppsägningstid som framgår av vid var tid
gällande lag om anställningsskydd (LAS).
Under uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal med
tillhörande för måner. För VD kan avgångsvederlag förekomma
med upp till sex månadslöner. Avtalade avgångsvederlag förekom-
mer ej för övriga ledande befattningshavare.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för ersättning
till ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats. Uppgifter om anställdas totalersätt-
ning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har inhämtats och utgjort en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av
dessa.
Beslutsprocessen
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer
behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde
år. Styrelsens förslag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrel-
sens ordförande kanvara ordförande i ersättningsutskottet. I syfte
att hantera intresse konflikter ska övriga bolagsstämmovalda leda-
möter som ingår i ersättningsutskottet vara oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen.
Ersättningsutskottet ska bland annat följa och utvärdera till-
lämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare som årsstämman har beslutat om. När ersättningsutskottet
berett förslaget förs det till styrelsen för beslut. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar
inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsled-
ningen, i den mån de berörs av frågorna.
Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med anledning av
ett förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma
lämna ett nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlig-
het med de rikt linjer som gäller sedan tidigare eller, om sådana
inte finns, i enlighet med bolagets praxis.
I beredningen av dessa frågor används när så bedöms nödvän-
digt extern rådgivning.
Start-up utskott (G)
Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett start-up utskott. Utskot-
tets arbete syftar till att säkerställa en strategisk och strukturerad
process för att utvärdera nya start-up-initiativ. Start-up utskottet
startades under andra halvåret 2024 och har under året haft två
möten. Utskottet har behandlat potentiella start-ups, gjort bedöm-
ningar av strategisk fit inom koncernen samt analyserat möjliga
synergier. Dessutom har utskottet genomfört en översyn av B3s
strategier avseende start-ups.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 39
Förvaltningsberättelse
Start-up utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruk-
tion och har till huvuduppgift att bedöma affärspotentialen i nya
verksamhetsinitiativ, samt analysera hur dessa kan bidra till bola-
gets långsiktiga strategi. Utskottet är endast förberedande och det
är styrelsen i sin helhet som är beslutsfattande. Utskottets arbete
fokuserar på att säkerställa att nya start-ups integreras i linje med
bolagets strategi och värdeskapande mål.
Därutöver ska start-up utskottet bland annat:
• Utvärdera nya start-up-initiativ med avseende på strategisk fit
och marknadspotential.
• Analysera potentiella synergier mellan nya start-ups och
befintliga verksamhetsområden.
• Föreslå strategiska rekommendationer till styrelsen för beslut
om investeringar och samarbeten.
• Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget.
Minst en ledamot ska vara oberoende och ha erfarenhet av
affärsutveckling eller entreprenörskap.
Start-up utskottet består av två ledamöter: Mikael Cato och Kristin
Lindmark. Mikael Cato är ordförande i utskottet. Båda anses vara
oberoende i förhållande till bolagets ledning och dess större aktie-
ägare samt har erfarenhet av affärsutveckling. På utskottets möten
deltar även bolagets VD.
VD och koncernledning (H)
VD
VD är i sin roll underordnad styrelsen och har som huvuduppgift
att sköta bolagets löpande förvaltning och den dagliga verksam-
heten i B3 i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Av styrelsens arbetsordning och instruktionen för VD framgår
arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och
VD. VD tar fram rapporter och nödvändigt beslutsunderlag inför
styrelsesamman träden och är föredragande av materialet vid
styrelsesamman träden. VD ska fortlöpande hålla styrelsens ord-
förande informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet,
resultat och ekonomiska ställning samt varje annan händelse,
omständighet eller förhållande som inte kan antas vara av
oväsentlig betydelse för B3s aktieägare.
Utvärdering av VDs arbete
Under april 2024 har det skett ett byte av VD varför ingen utvärde-
ring skedde 2024. VD kommer därför att utvärderas första gången i
samband med styrelsemötet i april 2025.
Koncernledning
B3-koncernen är organiserad så att den operativa verksamheten
bedrivs i affärsområden för att bättre kunna utveckla och styra
verksamheten och ta vara på affärsmöjligheter. Affärsområdena
beskrivs på sidan 29-30 med bild av organisationsstrukturen på
sidan 30.
B3s organisation är byggd på principen om decentraliserat
ansvar och befogenheter. Affärsområdena och dotterbolagen
i dessa har affärsmässigt ansvar för att driva och utveckla sina
respektive verksamheter och tjänster i enlighet med koncernens
strategiska inriktning och övergripande mål. Styrningen av affärs-
områdena har baserats på årliga affärsplaner som bygger på de
koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens över-
gripande finansiella mål har bland annat mål i form av tillväxt och
rörelsemarginal fastställts för varje affärsområde och dotterbolag.
För att nå lönsam tillväxt kombinerar B3 nyttan av en decentralise-
rad organisation med de skalfördelar koncernens storlek erbjuder.
Därför finns koncerngemensamma funktioner inom ekonomi och
administration, affärsutveckling, HR och rekrytering, kommunikation
och marknadsföring samt IT samlade i moderbolaget B3 Consulting
Group AB (publ).
VD har utsett en koncernledningsgrupp som leds av VD och
förutom VD består av chef för respektive affärsområde, CFO, Head
of People & Culture/CHRO samt ansvarig för kommunikation och
IR. Koncernledningen ansvarar för att B3 drivs och utvecklas inom
ramen för den av styrelsen fastställda strategin samt i övrigt beslu-
tade planer och mål. Koncernledningen ansvarar även för att skal-
fördelar och synergier maximeras samt att erfarenhetsutbyte och
spridande av ”best practice” bidrar till mer effektiva och rationella
affärs processer.
Viktiga frågor för koncernledningen är bl.a.:
• Koncernens målsättningar och strategier samt policyfrågor
• Ledning och styrning, särskilt finansiell styrning och
kvalitetsstyrning, samt riskanalys och riskhantering
• Varumärkes- respektive employer branding-frågor
• HR, såsom ledarskap, arbetsmiljö, organisations- och
talangutveckling samt kompensationsfrågor
• Affärsutvecklings- och säljstrategier
• Förvärv och nyetableringar
• Frågor kring ägande i dotterbolag respektive
investerarrelationer
Revisorer (I)
Revisionsbolaget KPMG AB med Fredrik Westin som huvudansva-
rig revisor valdes av årsstämman den 8 maj 2024 för tiden fram
till årsstämman 2025. B3s revisorer arbetar efter en revisionsplan
som årligen presenteras för styrelsens revisionsutskott. B3s reviso-
rer granskar årsbokslut och års redovisning samt bolagets löpande
verksamhet och rutiner för att sedan uttala sig om redovisningen
samt styrelsens och VDs förvaltning. Revisorerna ska efter varje
räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Bola-
gets revisorer rapporterar personligen till styrelsen varje år sina
iakttagelser från granskningen och sina bedömningar av bolagets
interna kontroll. Under året har revisorerna också översiktligt gran-
skat B3s delårsrapport för perioden januari–september 2024.
Enligt tillämpliga regler om revisorsrotation har Revisionsut-
skottet genomfört ett upphandlingsförfarande och beslutat att
rekommendera valberedningen att föreslå årsstämman 2025 att
utse KPMG till revisionsbolag för tiden fram till årsstämman 2026.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Här beskrivs bolagets system för intern kontroll och riskhantering
med avseende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska
enligt aktie bolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrel-
sen ansvarar för bolagets styrning och kontroll, vars övergripande
syfte är att skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Den
interna styrningen och kontrollen innefattar metoder och processer
för att säkra tillgångar, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i
den interna och externa finansiella rapporteringen samt säkerställa
efterlevnad av externa och interna regelverk. Den interna styrningen
och kontrollen ska även förbättra verksamhetens effektivitet och
begränsa risknivån i verksamheten.
B3s struktur för intern styrning och kontroll utgår från ram-
verken COSO (the Committee of Sponsoring Organisations of the
Treadway Commission) samt ”tre ansvarslinjer” (three lines of
defence). B3s styrelse är av uppfattningen att bolagets verksamhet
är av begränsad komplexitet varför styrelsen har valt att inte inrätta
en funktion för internrevision, tredje ansvarslinjen.
B3s internkontroll i den finansiella rapporteringen består av
inbyggda kontroller i lednings-, affärs- och stödprocesser. Inom
ramen för ansvariga chefers samt ekonomifunktionens arbete
utförs kontroller i den första linjen. Därutöver utförs testning och
oberoende kontroller av en upphandlad compliance-funktion i
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 40
Förvaltningsberättelse
andra linjen. Årlig plan för testning, upp följning och återrapporte-
ring fastställs i revisionsutskottet.
B3s struktur för intern styrning och kontroll delas in i fem kom-
ponenter; styr- och kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktivite-
ter, information och kommunikation samt uppföljning.
Styr- och kontrollmiljö
Grunden för den interna styrningen och kontrollen utgörs av orga-
nisation, beslutsvägar, beslutsdelegering, befogenheter och ansvar
som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.
Styr- och kontrollmiljön omfattar också den kultur och de värde-
ringar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån
vilket bland annat förmedlas genom den uppförandekod som fast-
ställs av styrelsen varje år.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna styr-
ningen och kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Varje år fastställer styrelsen en arbetsordning som tydliggör
styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördel-
ning. I arbetsordningen regleras sådant som mötesordning, arbets-
fördelning inom styrelsen inklusive styrelseordförandes ålägganden,
arbetsfördelning mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete
ska bedrivas. Styrelsen utövar sin kontroll främst genom att årligen
fastställa policydokument, instruktion för VD inklusive attest- och
delegationsordning och instruktion för den finansiella rapporte-
ringen samt genom att sätta och godkänna verksamhetsmål, strategi,
affärsplan och budget. De styrande dokumenten inom B3 omfattar:
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott
• VD-instruktion inklusive attest- och delegationsordning
• Instruktion för dotterbolags-VD inklusive attest- och
delegations ordning
– Detta dokument behandlar ansvarsfördelningen mellan
dotterbolagets VD och koncernchefen/affärsområdeschefen,
dotterbolagets befogenheter samt koncerngemensamma
policyer och riktlinjer för samtliga dotterbolag i koncernen
• Attestreglemente
– I regelverket regleras vilka befogenheter som finns på varje
nivå i organisationen, exempelvis avgivande av fastprisofferter,
inköp, investeringar, lönehantering och rabatteringar
• Uppförandekod
– Koden är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som
ska gälla inom koncernen med avseende på affärsetik samt
fri- och rättigheter. B3 bedriver sin verksamhet med höga krav
på integritet och etik. Separat visselblåsarpolicy finns.
• Finanspolicy och kapitalallokeringspolicy
– Styrelsen antar ramar för finansiell riskhantering som
koncernens ekonomifunktion arbetar efter. Målsättningen
är att begränsa de finansiella risker som uppstår i samband
med upplåning och placeringar samt säkerställa att bolagets
prioteringar för att balansera långsiktig avkastning och risk
utförs på bästa möjliga sätt.
• Informationspolicy
– Informationspolicyn beskriver koncernens principer för
informationsgivning till aktiemarknaden samt till övriga
externa och interna intressenter
• Insiderpolicy
– Policyn syftar till att etablera ett gemensamt förhållningssätt för
B3 i insiderfrågor och därigenom minska riskerna att ledande
befattnings havare, övriga medarbetare och styrelseledamöter
bryter mot tillämplig lagstiftning, rekommendationer och god
sed inom detta område
• Ersättningspolicy
– Policyn beskriver principer för ersättningar (löner, pensioner,
förmåner och bonus) till ledande befattningshavare
Dessa styrande dokument samt koncernens ekonomihandbok
utgör, tillsammans med lagar och andra externa regelverk, det
ramverk som bildar grunden för koncernens interna styrning och
kontroll. De styrande dokumenten revideras årligen av styrelsen.
Riskbedömning
Styrelsen utvärderar de strategiska möjligheterna och riskerna på
en övergripande nivå samt utformar koncernens strategi. Ansvaret
för att identifiera, värdera och hantera de operativa riskerna ligger
hos koncernledningen, affärsområdesledningen och ledningen för
respektive dotterbolag. Hanteringen av riskerna ska omfatta imple-
mentering och underhåll av lämpliga kontrollaktiviteter.
B3s ekonomifunktion genomför årligen en riskbedömning avse-
ende den finansiella rapporteringen för att identifiera och utvär-
dera de områden och processer där det föreligger störst risk för fel
som kan få en väsentlig påverkan på den finansiella rapporteringen.
Riskbedömningen presenteras och diskuteras i revisionsutskottet.
De resultat- och balansposter där väsentliga fel kan uppkomma
bedöms vara följande;
• Intäktsredovisning
• Rörliga ersättningar till personal,
• Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar i
förvärvade verksamheter samt moderbolagets andelar i
dotterbolag och intresseföretag
• Skatter
Se även avsnittet med rubrik Risker och riskhantering på sidan
45–46.
Kontrollaktiviteter
Ekonomifunktionen är centrerad till B3 Consulting Group AB (publ)
för svenska enheter. Ekonomifunktionen hanterar all ekonomi för
alla koncernens svenska dotterbolag. B3 Consulting Poland har en
egen ekonomifunktion i Polen vilket ansvarar för att se till att det
finns ändamålsenliga kontroller som reducerar identifierade risker
till en acceptabel nivå. Vid förvärv av bolag kan det förvärvade bola-
get under en övergångsperiod handha sin ekonomifunktion. Lämp-
liga kontrollaktiviteter utformas på koncern- och bolagsnivå för att
hantera de risker som identifierats under riskbedömningen. Syftet
med kontrollaktiviteterna är att förebygga, upptäcka och korrigera
fel och omfattar till exempel tydlig ansvarsfördelning, dualitet för
verkställande av betalning, detaljerade resultatanalyser, kontoav-
stämningar, godkännanden och behörighetshantering samt redo-
visnings- och värderingsprinciper. Interna styrinstrument för att
säkerställa rättvisande kvalitet på den finansiella rapporteringen är
framförallt attestreglementet och koncernens ekonomihandbok.
Styrelsen fastställer en årlig plan för oberoende testning av att
kontrollaktiviteterna fungerar som avsett.
Kontrollerna genomförs på en övergripande nivå, för både
svenska och utländska enheter, genom analyser av resultat och
nyckeltal på bolagsnivå och affärsområdesnivå såväl som på kon-
cernnivå samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter
ingår i de löpande processerna och rutin beskrivningarna. Varje
månad följer CFO och controllers på ekonomiavdelningen upp
resultat och nyckeltal mot budget, prognos och utfall året innan
för dotterbolag, affärsområde och koncern. Avvikelser analyseras.
Därefter, också månatligen, följs resultat och nyckeltal upp mot
budget, prognos och utfall året innan på koncernnivå av koncern-
ledningen, på affärsområdesnivå av affärsområdesledningen och
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 41
Förvaltningsberättelse
för dotterbolag på respektive dotterbolags ledningsgrupps möte.
Styrelsen följer resultat och nyckeltal på koncernövergripande nivå
och affärsområdesnivå varje månad. Kvartalsvis inför delårsrapport
följer revisionsutskott och styrelse upp den finansiella rapporte-
ringen. Bolagets väsentligaste finansiella processer, såsom bokslut,
konsolidering, uppföljning och rapportering finns dokumenterade i
Ekonomihandboken.
Information och kommunikation
Policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets
intranät, vilket underlättar en fullständig och korrekt finansiell rap-
portering i rätt tid. Informationen delas till alla medarbetare och en
dialog mellan koncernens centrala ekonomifunktion och dotterbo-
lagen upprätthålls, bland annat genom löpande informationsmö-
ten med samtliga chefer. Finansiell kommunikation till marknaden
och investerare sker i enlighet med B3s informationspolicy. Under
2024 skedde detta främst genom:
• Årsstämma och årsredovisning
• Delårsrapporter
• Pressmeddelanden om nyheter och händelser
• Presentationer via webb för analytiker, investerare och media
samma dag som delårsrapporter publiceras
• B3s hemsida för investerare
B3 har en process för visselblåsare om någon skulle upptäcka en
avvikelse eller ett inkorrekt agerande. Enligt B3s visselblåsarpolicy,
om en medarbetare upptäcker en avvikelse, bör denne vanligtvis
rapportera detta till sin närmaste chef, HR-avdelningen, företags-
ledningen eller styrelsens ordförande. För de som föredrar att rap-
portera anonymt har vi etablerat tydliga rutiner för detta ändamål.
Vi garanterar att alla rapporter behandlas med högsta grad av
sekretess och noggrannhet.
Uppföljning
Styrelsen säkerställer att den interna styrningen och kontrollen
i den finansiella rapporteringen är effektiv och ändamålsenlig
genom att löpande erhålla information om den finansiella utveck-
lingen, finansiell riskhantering samt en löpande rapportering från
inhyrd oberoende compliance-funktion och bolagets revisorer.
Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter och kvartals-
vis en fördjupad rapportering som inkluderar en genomgång
av utveckling hittills jämfört med uppgjorda planer och senaste
prognos. Avvikelser finns förklarade och åtgärder dokumenterade.
Identifierade stora risker följs också upp på varje styrelsemöte.
Vid varje kvartal granskar revisionsutskottet delårsrapporten och
de relativt sett större riskerna i den finansiella rapporteringen
diskuteras. Därefter behandlas delårsrapporten av styrelsen som
godkänner den.
Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll
behandlas på revisionsutskottsmöte. Revisorernas påpekanden om
eventuella brister samt B3s dokumenterade åtgärdsförslag disku-
teras och godkänns. Där efter behandlas revisorernas rapport med
bolagets åtgärdsplaner på nästkommande styrelsemöte.
Varje år beslutar styrelsen om en årlig affärsplan som bygger
på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens
långsiktiga strategi och finansiella mål har mätbara mål för 2024
fastställts. Vidare genomförs ett nedskrivningstest av goodwill. I
samband med detta test tar styrelsen ställning till de antaganden
som testet bygger på samt tar del av utfallet.
Väsentliga händelser efter verksamhetsårets utgång
B3 förvärvade 51% av aktierna i det norska IT-konsultbolaget
Habberstad AS. Tillträde skedde den 25 februari 2025. Se not 33 för
vidare information.
B3 beslutade att justera segmentsredovisningen enligt IFRS 8. Från
och med första kvartalet 2025 kommer B3 att tillämpa en lands-
baserad segmentstruktur med separata segment för Sverige, Polen
och Norge i syfte att bättre spegla den operativa styrningen.
Den 25 mars 2025 genomförde B3 ett ytterligare avrop om 50
MSEK inom det befintliga obligationsramverket om 300 MSEK,
varav 200 MSEK tidigare har nyttjats. För att möjliggöra detta
godkände obligationsinnehavarna en så kallad waiver av
upptagandetestet enligt obligationsvillkoren. Förfarandet
avslutades med en erforderlig majoritet och obligationerna
emitterades till nominellt belopp. Likviden om 50 MSEK avses att
användas för allmänna verksamhetsändamål samt för att stärka
koncernens likviditet.
Utsikter och finansiella mål
Utsikter
B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransför-
måga till följd av rekrytering, start-ups och förvärv, baserat på kun-
dernas efterfrågan och det allmänna investeringsklimatet. Bolaget
lämnar inga prognoser.
Finansiella mål
Styrelsen har under hösten 2023 kommunicerat följande nya
finansiella mål. Tidigare mål inom parentes:
• Uppnå 1,5 (1,7) miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av
2025.
• Över tid redovisa 10 (12) procent i rörelsemarginal (EBIT).
• Skuldsättningskvoten ska normalt understiga 2,0 (1,5) gånger
EBITDA.
• Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 (67) procent av bolagets
resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting
Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov
av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för
investeringar, främst förvärv.
• I tillägg kan bolaget distribuera värde till aktieägarna via återköp
av egna aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i
arbetet med bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att hantera
tilläggsköpeskillingar och optionsavtal.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 42
Förvaltningsberättelse
Styrelse
Kristin Lindmark
Född 1975. Styrelseledamot sedan
2019.
Sysselsättning Chief Information
Officer Telenor Sverige.
Utbildning Civilingenjörsexamen
informationsteknologi, Linköpings
universitet.
Bakgrund Mångårig erfarenhet av
IT-branschen med fokus på bank/
försäkring och telekom, både som
konsult och i linjeroller: Chief Infor
-
mation Officer SPP Pension & För-
säkring, Head of Digital & mobile
SPP, Nordic Head of Project offi
-
ce P&T Commercial If samt IT and
Management Consultant Accenture.
Innehav 31 december 2024 6 000
aktie
Oberoende i förhållande till bola
-
get, bolags ledningen och större
aktie ägare.
Mikael Cato
Född 1972. Styrelseledamot sedan
2020.
Sysselsättning Head of Transforma
-
tion – Lean Agile Solution Deve-
lopment, Scania. Styrelseledamot
Scania IT Board, styrelseledamot
Scania Sustainability Board.
Utbildning Ekonomprogrammet,
Mittuniversitetet.
Bakgrund Mångårig operativ erfa
-
renhet i ledande befattningar inom
digitalisering, management/IT och
hållbarhet på Acando, Connecta,
Valtech och Cybercom. Grundare
och tidigare styrelse ledamot Itch.
Executive Chairman Gaia Gen,
Scania, Chief Digital Officer, Scania.
Styrelseledamot Scania China Ltd.
Board member Combient Advisory
Board.
Innehav 31 december 2024 2 000
aktier
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolags ledningen och större aktie-
ägare.
Marika Skärvik
Född 1963. Styrelseledamot sedan
2017.
Sysselsättning VD Performance-
Potential. Senior businessadvisor
BrovikenGruppen och styrelse-
ord förande i Modigo och Macquire
Group. Styrelseledamot RocMore
AB.
Utbildning Marknadsekonom,
Berghs School of Communication.
Studier i ekonomi och juridik,
Stockholms universitet. Ledarskaps
-
utbildning, IMD.
Bakgrund Försäljningschef Saven/TM
Data, Executive Sales Microsoft, VD
NetCenter, affärsområdeschef Tieto,
VD Carlson Wagonlit, VD Hudson
Norden. Grundare Mentorius och
PerformancePotential, styrelseord-
förande STCC och Qtema samt
styrelseledamot Softronic, Optronic
Norden samt Poolia. Författare till
bok om ledarskap.
Utskott Ordförande i ersättnings-
utskottet.
Innehav 31 december 2024 2 500
aktier
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolags ledningen och större aktie-
ägare.
Leif Frykman
Född 1958. Styrelseledamot sedan
2022.
Sysselsättning Egen företagare,
entreprenör. LegalWorks Nordic
samt LB Legal Online. Styrelseleda
-
mot i LWA Legal.
Utbildning LL.M Uppsala Univer
-
sitet. HHS/SAF Högre funktionärs-
utbildning Darden Business School,
Virginia. Managementutbildningar
vid IESE, INSEAD med flera.
Bakgrund Regionala såväl som
globala chefsjuristpositioner på
AGA, Sun Microsystems., VMware
Inc., Fingerprints, RISE Research
Institutes of Sweden. Regional
såväl som Global Sales Operations
Manager på Sun Microsystems.
Utskott Ledamot i revisions-
utskottet.
Innehav 31 december 2024 0 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolags ledningen och större aktie-
ägare.
Sverre Bjerkeli
Född 1959. Ledamot tom april 2024.
Styrelseordförande sedan maj 2024.
I styrelsen sedan sedan 2021 och Tf
VD under en period på 10 månader
2023–2024.
Sysselsättning Styrelseordförande
Hvaler Invest AS samt Digital
Mediepartner AS. Styrelseledamot
BankNordik.
Utbildning MSc Business and
Marketing, Norwegian Business
School (BI).
Bakgrund CEO Protector Forsikring,
VD Ementor Norge (nu ATEA).
Dessförinnan CEO Storebrand Bank
och andra ledande positioner inom
Storebrand/If.
Utskott Ledamot i ersättnings-
utskottet.
Innehav 31 december 2024 2 213 506
aktier genom Hvaler Invest AS.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen. Ej oberoende
i förhållande till större aktieägare.
Daniel Juhlin
Född 1974. Styrelseordförande tom
maj 2024. Styrelseledamot sedan
juni.
Sysselsättning VD Order Impact.
Styrelseledamot YPO Europa.
VD och styrelseordförande
Investeringslådan.
Utbildning Civilingenjör Industriell
ekonomi, KTH.
Bakgrund Mångårig erfarenhet från
ledande befattningar inom främst
retail- och konsumentvarubolag,
bl.a. som VD för Flaivy, Friggs,
Karamellkungen, Plantagen och
Byggmax.
Utskott Ordförande i revisions-
utskottet.
Innehav 31 december 2024 15 000
aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och större aktie-
ägare.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 43
Förvaltningsberättelse
Koncernledning
Martin Stenström
Född 1960.
VD och koncernchef sedan april
2024
Affärsområdeschef Cloud &
Technology Platforms samt B3
Poland.
Anställd 2018.
André Karlsson
Född 1990.
CFO sedan 2023.
Pernilla Brolin
Född 1978.
Head of People & Culture/CHRO.
Anställd 2022.
Fredrik Dolléus
Född 1975.
Affärsområdeschef Digital
Man agement.
Anställd 2019.
Anders Nilsson
Född 1970.
Affärsområdeschef för Digital
Experience & Solution.
Anställd 2023.
Katarina Lundqvist
Född 1979.
Kommunikationschef och
IR-ansvarig.
Anställd 2019.
Utbildning Civilekonom, Karlstads
Universitet.
Utbildning Kandidatexamen i
redovisning och finansiering från
Uppsala Universitet.
Utbildning Fil kand. i Business
and E-commerce, International
University of Monaco.
Utbildning Civilekonom, inriktning
Organisering & Management,
Växjö Universitet.
Utbildning Fil kand. i Före tags-
ekonomi respektive Medie- och
kommunikationsvetenskap,
Stockholms Universitet
Bakgrund Över 25 års erfarenhet
av att bygga, leda och utveckla
IT-tjänsteverk sam heter, inklusive
konsult-, drift- och förvaltnings-
tjänster, bland annat som VD Axians
iSverige, VD Qbranch Väst och
regionchef Dimension.
Bakgrund Head of Business
Control, B3, Business Controller
på bland annat Knowit och
Cybercom.
Bakgrund Mångårig erfaren-
het av ledande positioner inom
IT-konsultbranschen, call-center-
branschen samt rekryterings- och
bemanningsbranschen i roller
som HR-Chef, People & Culture
Partner, affärsområdeschef,
affärsutvecklare och konsultchef.
Bakgrund +20 års erfarenhet av
digitalisering och digital utveck-
ling i ledande roller. 15 år inom
IT-konsultbranschen, bland annat
som entreprenör, VD och manage-
ment/digital konsult.
Bakgrund 30 års erfarenhet inom
tech och IT. +20 års erfarenhet från
ledande befattningar inom HiQ
såsom regionchef, affärsområdes-
chef, försäljningschef t. ex. Tidigare
erfarenhet från SAAB och Volvo.
Bakgrund 20 års erfarenhet inom
kommunikation, marknadsföring
och projektledning från både privat
och offentlig sektor.
Innehav 31 december 2024
20 000 aktier genom Exordio AB
och 54 848 aktier samt 30 000
teckningsoptioner privat.
Innehav 31 december 2024
2 000 aktier samt 15 000 teck-
ningsoptioner.
Innehav 31 december 2024
0 aktier samt 15 000 tecknings-
optioner.
Innehav 31 december 2024
8 168 aktier genom Remagine
Digital Business AB, 8 772 aktier
och 30 000 teckningsoptioner
privat.
Innehav 31 december 2024
1 350 aktier samt 30 000 tecknings-
optioner.
Innehav 31 december 2024
2 034 aktier samt 15 000 tecknings-
optioner.
Förändringar i koncern ledningen
under 2024:
I april har Martin Stenström tillträtt som verk-
ställande direktör och koncernchef och ersatte
därmed Sverre Bjerkeli var tillförordnad verk-
ställande direktör och koncernchef under
perioden juni 2023–april 2024.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 44
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Marknadsrelaterade risker
Efterfrågan och konjunktur Hantering
Risker utanför B3s kontroll är främst kopplade till
konjunktur där efterfrågan på bolagets tjänster
påverkas. Bolagets tjänster är konjunkturberoende
och efterfrågan på B3s tjänster kan förväntas skifta
iolika konjunkturlägen. Orsak till förändring i kon-
junktur kan vara kopplad till ”normala” säsongs-
variationer eller till yttre faktorer, som t.ex. pandemi
eller krig.
B3 har en hög beredskap för förändringar i konjunk-
turen. Bolaget arbetar aktivt med att sprida risker
bland annat genom att ha en bred branschspridning
med en stor andel icke-cykliska branscher. Cirka 50
procent av bolagets omsättning är relaterad till bran-
scher med lågt eller måttligt konjunkturberoende. B3
har också ett stort antal kunder och tvärindustriella
kompetenser/tjänster vilket också medför att bolaget
blir mindre känsligt för konjunktursvängningar. En
stor andel av B3s uppdrag handlar om effektivisering
och kostnads besparingar vilka alltid är aktuella
oavsett konjunkturläge. Om konjunkturen mattas av
har B3 beredskap att stanna upp rekryteringen och
intensifiera säljarbetet. Den ersättningsmodell som
flertalet av B3s medarbetare har medför också att
bolaget blir mer resistent mot prisfluktuationer och
konjunktursvängningar då en stor del av kostnads-
massan står i proportion till intäkterna.
Operativa risker
Konkurrens och prispress Hantering
All företagsverksamhet utsätts för konkurrens, vilket
är grunden för en sund marknadsutveckling. B3
måste alltid anstränga sig för att bli bättre och där-
med utvecklar konkurrensen bolaget. B3 konkurrerar
såväl med stora multinationella IT- och management-
konsultföretag som regionala företag med Norden
eller Sverige som hemmamarknad. De multinatio-
nella konkurrenterna verkar framför allt mot de allra
största kunderna i framförallt stora IT-projekt medan
de regionala och lokala konkurrenterna är mest
aktiva mot övriga kunder inom det privata näringsli-
vet och inom offentlig sektor.
B3 arbetar aktivt med att välja kunder och uppdrag
där bolagets specialistkunskap efterfrågas och bola-
gets tjänster värdesätts mest. B3 arbetar i projekt där
teknikkunskap är en förutsättning och kunskap om
kundens verksamhet är central. Bolagets projekt stäl-
ler stora krav på att arbeta nära kund varför verksam-
heten inte är direkt utsatt för konkurrens av offshore-
leverantörer. Andelen fastprisuppdrag uppgår till
mindre än två procent av omsättningen. Därtill med-
för den ersättningsmodell som flertalet av B3s medar-
betare har att bolaget blir mer resistent mot prisfluk-
tuationer och konjunktursvängningar då en stor del
av kostnads massan står i proportion till intäkterna.
Det finns en risk för prispress på marknaden som
påverkar timarvodet på bolagets konsulttjänster.
Prispressen kan vara kopplad till ökad konkurrens
från konsultmäklare, offshore-leverantörer och
traditionella leverantörer. Även förändrade inköps-
processer med fokus på hantering av leverantörs-
relationer påverkar. För den del av försäljningen som
är knuten till ramavtal är eventuella prishöjningar
beroende av omförhandling av avtal.
B3 anpassar sig aktivt för att motverka marknadens
prispress genom att differentiera sina tjänster med
specialiserad expertis och skapa starka kundrelatio-
ner, vilket gör erbjudandet mer värdefullt. Genom att
införa en flexibel prissättningsmodell som speglar
det unika värdet i dess tjänster, och förbättra leve-
ranseeffektiviteten, kan bolaget bibehålla konkur-
renskraftiga marginaler. Vidare stärker kontinuerlig
utbildning och kompetensutveckling av medarbetare
bolagets position som en expertleverantör
Tillväxt Hantering
Tilllväxt för B3 är starkt kopplat till att fler medarbetare
rekryteras och till förvärv. Bolaget har historiskt haft en
god tillväxt och har som ambition att fortsätta växa,
med målsättningen att varje år växa snabbare än mark-
naden. Bolagets tillväxt är viktig, och tjänar som bekräf-
telse på att bolaget har ett attraktionsvärde både i
kund- och rekryteringsmarknad. Ökad kapacitet och
leveransförmåga är viktiga kriterier för kunderna, när
de selekterar och prioriterar bland sina konsultpart-
ners. Tillväxt är också viktig ur ett aktieägarperspektiv
då ökad volym ger skalfördelar och möjliggör succes-
sivt ökande rörelsemarginaler. Tillväxt medför ett antal
olika risker som delvis kan vara svåra att förutse.
B3 arbetar kontinuerligt med att säkerställa att
medarbetarna inte upplever att bolagets kultur
försämras på grund av tillväxt. Organisationen är
van vid tillväxt och ledningen har hög medveten-
het om behovet av att arbeta med struktur och kul-
tur för att fortsätta växa med kvalitet. För att bättre
kunna utveckla och styra verksamheten och ta
vara på affärsmöjligheter är B3-koncernen organi-
serad i affärsområden. Företagskulturen kan vid-
makthållas bland annat genom att B3 består av
specialistbolag med hög grad av självständighet,
organiserade i affärsområdena.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 45
Förvaltningsberättelse
Operativa risker
Företagskultur Hantering
Tillväxt kan påverka företagskulturen på ett sådant
sätt att medarbetare väljer att lämna B3.
B3s företagskultur kännetecknas av entreprenörskap,
korta beslutsvägar, öppenhet, frihet och engagerat
ledarskap där medarbetaren är i centrum. Det lilla
bolagets fördelar bevaras även vid tillväxt. Företags-
kulturen kan vidmakthållas bland annat genom att B3
består av specialistbolag med hög grad av självstän-
dighet, organiserade i affärsområdena.
Medarbetarnas åsikter fångas upp genom
– årligen genomförd medarbetarenkät
– årligen genomförda utvecklingssamtal
– avslutssamtal när någon slutar
– chefer har löpande samtal med medarbetare
påkonsultträffar samt enskilda möten.
Ökad börda på ledning och operativa resurser Hantering
Tillväxt kan medföra att såväl verksamhetens kom-
plexitet som ledningens ansvar ökar, vilket ökar
bördan på bolagets ledning och operativa resurser.
Detta kan i sin tur leda till organisatoriska problem
såsom svårigheter att rekrytera kompetent personal
och att anlita samarbetspartners med tillräcklig
branscherfarenhet.
B3 följer upp att bolaget har den ledningsstruktur, de
ledningsresurser och operativa resurser som behövs,
både vad gäller antal personer som rätt kompetens,
när B3 växer i volym samt komplexitet. Anpassning
av lokaler och system pågår också löpande så att
bolaget alltid ska ha det som behövs.
Befintliga lokaler och IT-system är otillräckliga Hantering
Befintliga lokaler och befintliga kontroll-, styr-,
ekonomi-, redovisnings och informationssystem
och andra tekniska lösningar kan komma att visa
sig otillräckliga.
Anpassning av lokaler och system pågår löpande så
att bolaget alltid ska ha det som behövs. För en fort-
satt tillväxt och ytterligare investeringar inom dessa
områden kan därför blinödvändiga.
Förvärv Hantering
Förvärv är ett komplement till organisk tillväxt.
Förvärv bidrar med nya kundrelationer, nya kompe-
tenser samt nya geografier. Vid förvärv uppstår en
integrationsrisk och en finansiell risk. Integrationsris-
ken är kopplad till att behålla medarbetare samt att
det förvärvade bolaget ska fungera som en del avB3.
Finansiell risk är kopplad till förmågan att anskaffa
kapital, vilket i sin tur är kopplat till för värvets storlek.
B3 har stor erfarenhet av att förvärva och integrera.
Det finns processer på plats och medvetenhet om ris-
kerna. B3 tittar primärt efter bolag och verksamheter
som liknar B3, när det gäller erfarenhet, kultur och
kvalitetsambitioner. Det är också viktigt att båda par-
ter ser att verksamheten kan utvecklas bättre som
del av ett B3-sammanhang.
Start-ups Hantering
Att starta ett nytt bolag inom en ny kompetens eller
geografi är ett komplement till organisk tillväxt och
förvärv. Risken består i att lyckas säkerställa att det
nystartade bolaget växer och utvecklas enligt plan.
Det är viktigt att ha rätt entreprenör, hitta rätt kom-
petens att rekrytera samt få de tänkta kunderna. Det
är också viktigt att lyckas matcha kostnader och
intäkter.
Operativa risker
Kunder Hantering
En begränsad närvaro inom en branschsektor eller
fokus på ett fåtal större kunder kan påverka B3s
verksamhet negativt.
B3 hade vid utgången av 2024 över 200 aktiva kunder
av vilka ingen enskild kund representerar mer än fem
procent av bolagets samlade omsättning. Bolagets tio
största kunder står tillsammans för cirka 30 procent
av B3s omsättning. B3 bedömer för närvarande att
bolaget inte är beroende av någon enskild kund eller
ett specifikt branschområde.
Medarbetare och kompetensförsörjning Hantering
En av B3s primära risker är att inte ha förmåga att
rekrytera eller behålla kompetent personal. Att
kunna behålla, utveckla och rekrytera är grunden för
en fortsatt tillväxt. Tillgången på erfarna och kvalifi-
cerade medarbetare varierar med konjunkturen.
B3 arbetar för att skapa en inkluderande kultur genom
bolagets värderingar. Genom känsla av tillhörighet,
engagemang och bidrag till koncernen, minskar risken
för att nyckelpersoner lämnar. Minska personberoen-
det och öka synligheten från olika ledare och support-
funktioner, minskar risken att konsulter ”följer med” en
eventuell ledare som lämnar. Medarbetarna är en
väsentlig tillgång och B3 satsar aktivt på att vara en att-
raktiv arbetsgivare både för att kunna behålla nuva-
rande medarbetare samt attrahera framtida medarbe-
tare. Detta görs genom att bygga en stark företagskul-
tur med en flexibel ersättningsmodell samt att skapa
tillgång till intressanta och utvecklande uppdrag.
Mycket fokus läggs på välmående, hälsa och friskvård
som del i att skapa hållbara medarbetare. B3 har hela
tiden fokus på rekrytering i de olika dotterbolagen.
Som stöd finns en koncernfunktion som arbetar med
employer branding, rekrytering och HR-frågor både i
syfte att rekrytera och behålla medarbetare. Fram-
förallt rekryterar bolaget seniorkonsulter och rekryte-
ringen sker till stor del genom den egna organisatio-
nens nätverk. Kompetensutveckling såväl som tjänste-
utveckling sker kontinuerligt inom affärsområdena och
i alla dotterbolag. Det bedrivs också en successionspla-
nering för ledningspersoner samt nyckelpersoner. För
att hela tiden hålla medvetandet uppe angående med-
arbetarnas trivsel och åsikter genomförs årliga medar-
betarenkäter, utvecklingssamtal samt avslutssamtal.
Hållbarhetsrisk Hantering
I B3s typ av verksamhet är miljöpåverkan begränsad
och i och med detta även direkta risker. Risker inom
hållbarhet omfattar främst medarbetare. Förmåga
att rekrytera eller behålla kompetenta medarbetare
är grunden för fortsatt tillväxt. Vidare finns risk för
medarbetares utbrändhet.
Inom mänskliga rättigheter eller antikorruption har
bolaget inte identifierat några risker kopplade till verk-
samheten. B3 ser det som ett prioriterat område att
leva upp till grundläggande normer, som annars riske-
rar bolagets anseende. Genom uppförandekod och
rutiner kring kunder, ramavtal och branschstandarder
minimeras dessa risker.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 46
Förvaltningsberättelse
Finansiella risker
Koncernen utsätts i sin verksamhet för finansiella risker
såsom marknadsrisk (valutarisk, ränterisk, prisrisk), kreditrisk
samt likviditets risk. Koncernen gör kontinuerligt bedöm-
ningar av vilka risker som bolaget är utsatt för och arbetar
aktivt för att minimera dem. De finansiella riskerna beskrivs
i not 3.
Osäkerhetsfaktorer
Ledningen gör uppskattningar och bedömningar om fram-
tiden. Dessa bedömningar utvärderas löpande och baseras
på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för-
väntningar om framtida händelser som anses rimliga under
rådande förhållanden.
Möjligheter
B3 arbetar fortlöpande med att effektivisera organisationen
och administrationen. Det sker genom att löpande utvärdera
varje konsultenhet, slå samman alltför små alternativt dela
upp alltför stora konsultenheter, effektivisera lednings- och
säljarbetet samt genom att oavbrutet se över möjligheterna
till ytter ligare effektivisering av gemensamma administrativa
funktioner. Kostnaden för gemensamma funktioner inom B3
tenderar att minska i förhållande till nettoomsättningen. En
effektiv administration gör att företaget blir relativt sett min-
dre sårbart vid en konjunkturavmattning.
Gemensamma verktyg och processer implementeras för
att stärka den interna effektiviteten och skapa möjligheter
till gränsöver skridande marknadsaktiviteter och leveranser
till kund.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår stämman att besluta om att ingen utdelning skall
lämnas. Föregående år uppgick utdelning per aktie till 3,50 SEK,
motsvarande 31,9 MSEK.
Balanserade vinstmedel 248 263 028
Årets resultat 10 831 284
Totalt 259 094 312
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel
disponeras enligt följande:
I ny räkning balanseras 259 094 312
Totalt 259 094 312
Styrelsens kommentar till förslag om utdelning
Styrelsens förslag att ingen utdelning lämnas är i linje med bolagets
kapitalallokeringspolicy. Förslaget innebär att likvida medel i stället
föreslås användas för att finansiera genomförda förvärv och stärka
koncernens position för framtida värdeskapande initiativ för aktieä-
garna inklusive möjligheter till ytterligare förvärv.
Flerårsöversikt, koncernen (MSEK)
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 1 129,3 1 140,8 1 148,1 921,9 851,4
Omsättningstillväxt –1,0% –0,6% 24,5% 8,3% 1,4%
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 57,5 107,3 158,3 90,9 70,0
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) % 5,1% 9,4% 13,8% 9,9% 8,2%
Rörelseresultat (EBIT) 26,3 86,1 137,7 70,6 42,4
Rörelseresultat (EBIT) % 2,3% 7,5% 12,0% 7,7% 5,0%
Soliditet 29,6% 28,5% 36,6% 34,8% 32,4%
Genomsnittligt antal anställda 831 780 724 627 652
Genomsnittligt antal medarbetare 854 799 741 643 673
Antal anställda per 31 december 976 789 768 641 621
Antal medarbetare per 31 december 996 809 786 655 640
Balansomslutning 885,3 632,6 623,0 559,7 512,2
Avkastning på eget kapital 38,5% 33,5% 54,3% 27,6% 18,2%
Vinst per aktie före utspädning 9,56 7,12 11,83 5,32 2,88
Vinst per aktie efter utspädning 9,56 7,12 11,79 5,30 2,88
För härledning av vissa nyckeltal, se sidan 79.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ............................... 29
Bolagsstyrningsrapport .............................. 33
Styrelse ......................................................... 43
Koncernledning ........................................... 44
Risker och riskhantering ............................. 45
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 47
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Koncernen (MSEK)
Not
2024
2023
Rörelsens intäkter m.m
Nettoomsättning
4
1 129,3
Övriga rörelseintäkter
0,5
1,5
Rörelsens intäkter m.m
1 129,8
1 142,3
Rörelsens kostnader
Uppdragsspecifika externa kostnader
–142,6
–123,5
Övriga externa kostnader
6,7
–86,4
–74,8
Personalkostnader
8
–843,3
–836,7
Avskrivningar och nedskrivningar
–31,2
–21,2
Rörelseresultat
26,3
86,1
Finansiella intäkter
10
2,3
1,4
Finansiella kostnader
11
–17,7
–3,9
Resultat från andelar i intresseföretag
18
4,3
4,7
Omvärdering till verkligt värde av intresseföretag som
övergått till dotterbolag
77,8
—
Resultat efter finansiella poster
93,0
88,3
Skatt
13
–7,8
–19,9
ÅRETS RESULTAT
85,2
68,4
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
83,3
60,5
Innehav utan bestämmande inflytande
17
1,9
7,9
Resultat per aktie före utspädning, SEK¹
)
14
9,56
7,12
Resultat per aktie efter utspädning, SEK¹
)
9,56
7,12
1)
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Kommentarer
Omsättningen uppgick under perioden till
1 129,3 (1 140,8) MSEK, vilket motsvarar en
minskning om –1,0 (–0,6) procent. För en mindre
del av affären används underkonsulter, vilket
under perioden uppgick till 7,9 (5,6) procent av
omsättningen.
Rörelsens totala kostnader under perioden
uppgick till 1 103,5 (1 056,2) MSEK. Personalkost-
nader uppgick till 843,3 (836,7) MSEK, vilket mot-
svarar 74,7 (73,3) procent av omsättningen.
Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till
26,3 (86,1) MSEK, vilket medför en rörelsemargi-
nal (EBIT) om 2,3 (7,5) procent. Den minskade
rörelsemarginalen hänförs främst till lägre debi-
teringsgrad jämfört med föregående år och
kostnader av engångskaraktär med en samman-
lagd effekt om –17,4 MSEK. Engångskostna-
derna utgörs av arbetsbefriad personal (–10,1
MSEK), förvärvskostnader (–4,3 MSEK) samt
nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar för
avveckling av Websteps Stockholmskontor (–2,3
MSEK) och en kontorslokal i Örebro (–0,7 MSEK).
Justerat för dessa engångskostnader uppgår
rörelsemarginalen till 3,9 procent.
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20242023202220212020
%MSEK
Intäkter, kSEK
Rörelseresultat, kSEK
EBIT-marginal, %,
på höger skala
0
2
4
6
8
10
12
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernen (MSEK)
Not
2024
2023
Årets resultat
85,2
68,4
Poster som har eller kommer att omföras
till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning
av utländska verksamheter
2,8
—
Övrigt totalresultat:
2,8
—
Årets totalresultat
88,0
68,4
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
85,8
60,5
Innehav utan bestämmande inflytande
17
2,2
7,9
Årets totalresultat
88,0
68,4
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 48
Finansiell information
Koncernens balansräkning
Koncernen (MSEK)
Not
2024-12-31
2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
15
416,6
214,0
Materiella anläggningstillgångar
16
9,0
6,1
Nyttjanderättstillgångar
7
102,1
105,7
Andelar intresseföretag
18
4,4
18,0
Långfristiga fordringar
19
1,5
2,9
Uppskjutna skattefordringar
25
6,2
4,5
Summa anläggningstillgångar
539,8
351,2
Omsättningstillgångar
Skattefordringar
20,5
10,9
Kundfordringar
20
208,9
183,4
Fordringar hos intresseföretag
5,4
2,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
21
30,9
35,6
Övriga fordringar
2,1
0,4
Likvida medel
22
77,7
48,9
Summa omsättningstillgångar
345,5
281,4
SUMMA TILLGÅNGAR
885,3
632,6
Kommentarer
Eget kapital uppgick per den 31 december 2024
till 262,2 (180,2) MSEK. Koncernen har per den
31 december 2024 en räntebärande nettoskuld
(+)/nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS
16-redo visning av leasingavtal, om 161,8 (17,1)
MSEK. Räntebärande nettoskuld, inklusive IFRS
16 uppgår till 267,5 (122,1) MSEK. Ökning av
netto skulden beror på nyupptaget obligations-
lån om 197,3 MSEK samt kortfristig skuld för
uppskjuten betalning för förvärv om 42,2 MSEK.
Soliditeten uppgår till 29,6 (28,5) procent.
0
10
20
30
40
20242023202220 212020
%
Soliditet
0
50
100
150
200
250
300
20242023202220212020
Nettoskuld inkl IFRS 16
MSEK
Koncernen (MSEK)
Not
2024-12-31
2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
23
Aktiekapital
0,9
0,9
Övrigt tillskjutet kapital
135,6
114,1
Reserver
2,5
—
Balanserat resultat inklusive årets resultat
93,5
41,7
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
232,5
156,7
Innehav utan bestämmande inflytande
17
29,7
23,5
Summa eget kapital
262,2
180,2
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder
26, 30
265,9
106,3
Övriga långfristiga skulder
27
8,8
—
Uppskjutna skatteskulder
25
5,3
—
Övriga avsättningar
0,8
3,5
Summa långfristiga skulder
280,8
109,8
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder
26
37,1
64,7
Leverantörsskulder
61,7
42,2
Skulder till intresseföretag
2,9
0,4
Övriga kortfristiga skulder
28
169,8
157,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
29
70,8
77,8
Summa kortfristiga skulder
342,3
342,6
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
885,3
632,6
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 49
Finansiell information
Koncernens förändring av eget kapital
Summa
Balanserat eget kapital
Övrigt resultat hänförligt till Innehav utan
Aktie- till skjutet inklusive moderbolagets bestäm mande Summa
Koncernen (MSEK)kapital
kapital
Reserver
Årets resultataktieägareInflytandeeget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2023
0,9
98,5
—
95,6
195,0
33,0
228,0
Årets resultat
—
—
—
60,5
60,5
7,9
68,4
Årets övrigt totalresultat
—
—
—
—
—
—
—
Årets totalresultat
—
—
—
60,5
60,5
7,9
68,4
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning
—
—
—
–67,7
–67,7
–9,3
–77,0
Återbetalning av premier för teckningsoptioner
—
—
—
–1,0
–1,0
—
–1,0
Apportemission
0,0
15,7
—
—
15,7
—
15,7
Transaktionskostnader
—
–0,1
—
—
–0,1
—
–0,1
Återköp egna aktier
—
—
—
–18,3
–18,3
—
–18,3
Förändring ägarandel i dotterbolag
—
—
—
–27,4
–27,4
–8,1
–35,5
Summa transaktioner med aktieägare
0,0
15,6
—
–114,4
–98,8
–17,4
–116,2
Utgående eget kapital per 31 december 2023
0,9
114,1
—
41,7
156,7
23,5
180,2
Ingående eget kapital per 1 januari 2024
0,9
114,1
—
41,7
156,7
23,5
180,2
Årets resultat
—
—
—
83,3
83,3
1,9
85,2
Årets omräkningsdifferenser
—
—
2,5
—
2,5
0,3
2,8
Årets totalresultat
—
—
2,5
83,3
85,8
2,2
88,0
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning
—
—
—
–31,9
–31,9
–4,7
–36,6
Inbetalning av premier för teckningsoptioner
—
—
—
2,3
2,3
—
2,3
Apportemission
0,0
21,5
—
—
21,5
—
21,5
Återköp egna aktier
—
—
—
–6,6
–6,6
—
–6,6
Försäljning av egna aktier ¹
—
—
—
45,2
45,2
—
45,2
Optionsskuld, förvärv ²
—
—
—
–8,8
–8,8
—
–8,8
Förändring ägarandel i dotterbolag
—
—
—
–31,7
–31,7
8,7
–23,0
Summa transaktioner med aktieägare
0,0
21,5
—
–31,5
–10,0
4,0
–6,0
Utgående eget kapital per 31 december 2024
0,9
135,6
2,5
93,5
232,5
29,7
262,2
1)
Avser överlåtelse av 58 883 aktier i samband med förvärvet av B3 Networks AB, 263 506 aktier i samband med förvärvet av B3 Indes AB samt 249 205 aktier i samband med förvärvet av B3 Consulting Poland.
2)
Avser värdet av en kontant säljoption som har ställts ut till minoritetsägaren i det förvärvade bolaget B3 Consulting Poland. Optionen ger minoritetsägaren rätt att sälja sina aktier till B3 Consulting Group AB.
Priset för optionen är beräknat med en värderingsmodell som bland annat baseras på uppnådda resultat i dotterbolaget, uppräknat med en multipel. Minoritetsägaren kan nyttja optionen under perioden år
2030–2050.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 50
Finansiell information
Koncernens kassaflödesanalys
Koncernen (MSEK)
Not
2024
2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
26,3
86,1
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
31
29,8
22,8
56,1
108,9
Erhållen ränta m.m
10
2,3
1,5
Erlagd ränta
11
–17,7
–3,9
Betald inkomstskatt
–20,6
–27,3
20,1
79,2
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar
25,3
13,2
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder
–60,0
–24,6
–34,7
–11,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten
–14,6
67,8
Investeringsverksamhet
Förvärv av dotterföretag, nettolikvidtetspåverkan
33
–18,5
0,8
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
16
–4,5
–4,6
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
15
–0,4
–0,3
Utdelning från intresseföretag
7,4
7,4
Lämnade aktieägartillskott till intresseföretag
–4,0
–5,4
Försäljning av intresseföretag
1,6
—
Bildande av nya intresseföretag
-0,1
—
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–18,5
–2,1
Finansieringsverksamheten
31
Återbetalning av premier för teckningsoptioner
–0,0
–1,0
Inbetalning av premier för teckningsoptioner
2,3
—
Återköp egna aktier
–6,6
–18,3
Förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande
–13,1
–19,7
Upptagna lån
200,0
50,0
Transaktionskostnader lån
–2,7
—
Amortering av lån
–66,0
–16,0
Amortering av leasingskuld
–17,7
–18,9
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare
–31,9
–67,7
Utbetald utdelning till innehavare utan
bestämmande inflytande
–4,7
–9,3
Depositioner
2,1
0,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
61,7
–100,2
ÅRETS KASSAFLÖDE
28,6
–34,5
Likvida medel vid årets början
48,9
83,4
Kursdifferens i likvida medel
0,2
—
Likvida medel vid årets slut
22
77,7
48,9
Kommentarer
Koncernens kassaflöde under 2024 uppgick till 28,6 (–34,5)
MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten under 2024
uppgick till –14,6 (67,8) MSEK, där rörelsen hade ett positivt kas-
saflöde om 20,1 (79,2) MSEK och rörelsekapitalet förändrades
med –34,7 (–11,4) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksam-
heten uppgick till –18,5 (–2,1) MSEK och hänförs främst till netto-
likvideffekt kopplat till förvärven av B3 Consulting Poland och
Webstep samt erhållna utdelningar från intresseföretag. Finan-
sieringsverksamheten påverkade kassaflödet med 61,7 (–100,2)
MSEK. Av detta utgör utdelning till aktieägarna –31,9 (–67,7)
MSEK, upptaget obligationslån 200,0 (50,0 banklån) MSEK, åter-
köp egna aktier –6,6 (–18,3) MSEK samt amortering lån –83,7
(–34,9) MSEK.
Koncernens likvida medel uppgår per den 31 december 2024
till 77,7 (48,9) MSEK.
0
50
100
150
200
20242023202220212020
Likvida medel
MSEK
Kassaflöde från den löpande verksamheten,
före förändring av rörelsekapital
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 51
Finansiell information
Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning
Moderbolaget (MSEK) Not 2024 2023
Rörelsens intäkter m.m.
Nettoomsättning 243,9 285,8
Övriga rörelseintäkter 5 140,2 132,2
Rörelsens intäkter m.m. 384,1 418,0
Rörelsens kostnader
Uppdragspecifika externa
kostnader 5 –295,6 –309,8
Övriga externa kostnader 6, 7 –44,2 –38,5
Personalkostnader 8 –45,0 –67,9
Avskrivningar och nedskriv-
ningar av immateriella och
materiella anläggningstillgångar –2,8 –2,1
Rörelseresultat –3,5 –0,3
Resultat från finansiella
investeringar
Resultat från andelar
i koncernföretag 9 –3,3 45,0
Övriga ränteintäkter
och liknande resultatposter 10 11,5 9,2
Nedskrivning andelar
i intresseföretag 18 0,0 –7,2
Räntekostnader
och liknande resultatposter 11 –12,2 –1,8
Resultat efter finansiella
poster –7,5 44,9
Koncernbidrag 12 21,0 0,0
Skatt 13 –2,7 –1,0
ÅRETS RESULTAT 10,8 43,9
Moderbolagets rapport över totalresultat
Moderbolaget (MSEK) Not 2024 2023
Årets resultat 10,8 43,9
Övrigt totalresultat netto
efter skatt — —
Årets totalresultat 10,8 43,9
Moderbolaget (MSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggnings-
tillgångar 15 1,3 2,3
1,3 2,3
Materiella anläggningstillgångar 16 6,0 3,4
6,0 3,4
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 17 526,4 361,4
Andra långfristiga fordringar 19 — 2,1
Uppskjuten skattefordran 25 1,0 1,6
Andelar i intresseföretag 18 6,8 3,6
534,2 368,7
Summa anläggningstillgångar 541,5 374,4
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 20 32,7 45,4
Fordringar hos koncernföretag 64,0 87,5
Fordringar hos intresseföretag 1,9 —
Övriga fordringar 0,3 0,2
Skattefordringar 0,6 1,9
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter 21 11,1 12,3
110,6 147,3
Kassa och bank 22 59,8 47,8
Summa omsättnings-
tillgångar 170,4 195,1
SUMMA TILLGÅNGAR 711,9 569,5
Moderbolaget (MSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 23 0,9 0,9
Reservfond 0,0 0,0
0,9 0,9
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 248,3 173,9
Årets resultat 10,8 43,9
259,1 217,8
Summa eget kapital 260,0 218,7
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26, 30 197,4 33,3
197,4 33,3
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 — 32,7
Leverantörsskulder 13,0 11,4
Skulder till koncernföretag 182,2 251,0
Skulder till intresseföretag 1,3 0,4
Övriga kortfristiga skulder 28 49,6 9,9
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 29 8,4 12,1
Summa kortfristiga skulder 254,5 317,5
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER 711,9 569,5
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 52
Finansiell information
Moderbolagets förändring av eget kapital
Moderbolaget (MSEK) Aktiekapital Reserv fond
Balanserat
resultat Årets resultat
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2023 0,9 0,0 175,3 70,0 246,2
Omföring enligt vinstdisposition — — 70,0 –70,0
Årets resultat — — — 43,9 43,9
Summa förmögenhetsförändring exklusive transaktioner
med aktieägare
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning — — –67,7 — –67,7
Återbetalning av premier för teckningsoptioner — — –1,0 — –1,0
Apportemission 0,0 — 15,7 — 15,7
Transaktionskostnader — — –0,1 — –0,1
Återköp egna aktier — — –18,3 — –18,3
Summa transaktioner med aktieägare 0,0 — –71,4 –71,4
Utgående eget kapital per 31 december 2023 0,9 0,0 173,9 43,9 218,7
Ingående eget kapital per 1 januari 2024 0,9 0,0 173,9 43,9 218,7
Omföring enligt vinstdisposition — — 43,9 –43,9
Årets resultat — — — 10,8 10,8
Summa förmögenhetsförändring exklusive transaktioner
med aktieägare
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning — — –31,9 — –31,9
Inbetalning av premier för teckningsoptioner — — 2,3 — 2,3
Apportemission 0,0 — 21,5 — 21,5
Återköp av egna aktier — — -6,6 — -6,6
Försäljning av egna aktier — — 45,2 — 45,2
Summa transaktioner med aktieägare 0,0 — 30,5 — 30,5
Utgående eget kapital per 31 december 2024 0,9 0,0 248,3 10,8 260,0
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 53
Finansiell information
Moderbolagets kassaflödesanalys
Moderbolaget (MSEK) NOT 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –3,5 –0,3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 31 16,0 6,9
12,5 6,6
Erhållen ränta m.m. 10 2,6 1,8
Erhållen utdelning 50,5 71,0
Erlagd ränta 11 –12,2 –1,8
Betald inkomstskatt –0,9 –2,3
52,5 75,3
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar 11,4 17,2
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder –80,9 –53,5
–69,5 –36,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten –17,0 39,0
Investeringsverksamhet
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 –4,0 –3,3
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 –0,4 –0,3
Årets utdelning intresseföretag 7,4 7,4
Återbetalda aktieägartillskott – 4,3
Lämnade aktieägartillskott dotterföretag –7,2 –4,8
Lämnade aktieägartillskott intresseföretag –4,0 –4,4
Förvärv av dotterföretag –61,5 –19,8
Bildande av nya intresseföretag -0,1 –1,4
Försäljning av andelar i intresseföretag 1,6 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –68,2 –22,3
Finansieringsverksamheten 31
In/återbetalning av premier för teckningsoptioner 2,3 –1,0
Återköp egna aktier –6,6 –18,3
Upptagna lån 200,0 50,0
Transaktionskostnader lån –2,7 –
Amortering av lån –66,0 –16,0
Utbetald utdelning –31,9 –67,7
Depositioner 2,1 0,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 97,2 –52,3
ÅRETS KASSAFLÖDE 12,0 –35,6
Likvida medel vid årets början 47,8 83,4
Likvida medel vid årets slut 22 59,8 47,8
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 54
Finansiell information
Noter
NOT 1
Allmän information
B3 Consulting Group AB (publ) är ett aktiebolag registrerat i Sverige
med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är; Wallingatan 2,
Box 8, 101 20 Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har
den 2 april 2025 godkänt denna koncern- och årsredovisning för
utfärdande.
NOT 2
Sammanfattning av viktiga
redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna kon-
cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tilläm-
pats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Det
kan förekomma avrundningsdifferenser.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovis-
ningsstandarder utgivna av International Accounting Standards
Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings-
regler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redo-
visningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan
under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Alla belopp
uttrycks i MSEK där ej annat anges. Belopp inom parentes avser före-
gående år. Funktionell valuta för koncernen inkluderat moderföretag
och samtliga svenska dotterbolag är svenska kronor, SEK. Koncernen
är för närvarande endast verksam i Sverige och Polen. Resultaträk-
ningen är uppställd per kostnadsslag .
Nya och ändrade standarder som ska tillämpas av
koncernen i innevarande period
Samtliga standarder som trätt i kraft under 2024 har tillämpats
i koncernredovisningen. Ingen av dessa standarder bedöms ha
någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga
standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte
tillämpas i förtid av koncernen
Vid upprättandet av koncernredovisningen per 31 december 2024
har standarder och tolkningar publicerats vilka träder i kraft 2025
eller senare. Inga av dessa bedöms ha någon väsentlig påverkan
på koncernen.
Uppskattningar och bedömningar
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs
att ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör anta-
ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och
de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostna-
der. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och
antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun-
det. Förändringar i uppskattningarna redovisas i den period änd-
ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den
period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar
både aktuell period och framtida perioder.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger
det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter-
bolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill
på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar och
fördelas på var och en av koncernens kassagenererande enheter
som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Goodwill testas
årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovi-
sas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskriv-
ningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarva-
rande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade
enheten.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas
till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar. Dessa tillgångar består huvudsakligen av kundrela-
tioner samt ett varumärke med obestämd nyttjandeperiod.
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen över den immateriella till-
gångens beräknade nyttjandeperiod, om inte nyttjandeperioden är
obestämbar. Goodwill och varumärke med obestämd nyttjandepe-
riod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer
uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde.
För avskrivningsbara immateriella tillgångar påbörjas avskrivningen
från det att tillgången är tillgänglig för användning.
Beräknade nyttjandeperioder:
Kundrelationer 5–6 år
Varumärke Obestämd nyttjandeperiod
Vid varje räkenskapsårs slut omprövas både de använda avskriv-
ningsmetoderna och de uppskattade nyttjandeperioderna.
Nedskrivning goodwll och övriga immateriella tillgångar
Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obstämd nyttjande-
period är inte föremål för avskrivning utan prövas minst en gång per
år för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Alla immateriella anlägg-
ningstillgångar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det
har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder
på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det redovisade värdet.
Nedskrivningar av goodwill återförs inte.
Nedskrivning sker med det belopp med vilket redovisat värde
överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det
högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde.
Nyttjandevärde är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflö-
dena. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och
bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska
försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagan-
det av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta WACC (Weighted
Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de fram-
tida kassaflödena. För nedskrivningsbedömningen har tillgångar
allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara
kassaflöden (KGE).
Koncernredovisning
Dotterföretag
Dotterföretag är bolag som står under ett bestämmande inflytande
från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moder-
bolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för
eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan
använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast-
ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger,
beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control
föreligger .
Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att
förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom
koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar
dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet per för-
värvsdagen av förvärvade identiferbara tillgångar och övertagna skul-
der samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande.
Vid stegvisa förvärv, när koncernernen tidigare haft ett betydande
inflytande och förvärvar ett bestämmande , omvärderas tidigare ägd
andel till verkligt värde baserat på köpeskillingen för förvärvad andel
och resultatet från omvärderingen redovisas i årets resultat.
Åtaganden att med kontanter förvärva innehav utan bestäm-
mande inflytandes aktier i dotterbolag genom utställda säljoptioner
redovisas som finansiella skulder till nuvärdet av belopp som förvän-
tas erläggas. Motposten redovisas som minskning av eget kapital
hänförligt till moderbolagets ägare. Efterföljande förändringar i redo-
visat verkligt värde på skulden redovisas direkt i eget kapital.
Åtaganden att med aktier i moderbolaget förvärva innehav utan
bestämmande inflytandes aktier i dotterbolag, genom utställda sälj-
optioner, redovisas som derivatskuld till verkligt värde via resultatet.
I fall då sådant förvärv ska göras till verkligt värde på aktierna i dotter-
bolag vid tidpunkten för nyttjande av säljoptionen, vilket normalt är
fallet för B3, uppgår derivatets verkliga värde till noll.
För varje rörelseförvärv väljer koncernen att värdera eventuellt
innehav utan bestämmande inflytande antingen till verkligt värde
(goodwill redovisas för innehav utan bestämmande inflytande) eller
enbart för proportionell andel av identifierade nettotillgångar (good-
will redovisas enbart för förvärvad andel). I samtliga föreliggande
fall har koncernen valt att redovisa innehav utan bestämmande
inflytande till verkligt värde.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 55
Finansiell information
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder för utländska verksamheter, inklusive goodwill
och andra koncernmässiga övervärden, omräknas till svenska kronor
med den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostna-
der omräknas till svenska kronor med en genomsnittskurs som utgör
en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med utländsk netto-
investering redovisas i övriga totalresultatet.
Intresseföretag
Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande,
men inte ett bestämmande, inflytande över den driftsmässiga och
finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20
och 50% av röstetalet.
Från och med den tidpunkt som det betydande inflytande erhålls
redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i
koncernredovisningen. I årets resultat i koncernen redovisas som
”resultat från intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens
resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och
upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Dessa
resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresse-
företagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade
värdet på andelar i intresseföretag. Vid stegvisa förvärv när B3 erhål-
ler ett bestämmande inflytande avslutas redovisning enligt kapitalan-
delsmetoden och hela intresseföretagsandelen anses avyttrad.
Intäktsredovisning
Intäkter avser det verkliga värdet av försäljningen av tjänster och
produkter. Försäljningen redovisas netto efter moms och rabatter.
Intäkter redovisas på följande sätt:
a) Försäljning av tjänster på löpande räkning
Koncernen säljer IT- och managementkonsulttjänster till sina kunder.
Försäljningen av tjänster intäktsförs i den period när tjänsten är
utförd. Intjänade men ännu ej fakturerade arbeten per balansdagen
redovisas som upplupna intäkter.
b) Försäljning av tjänster till fast pris
Vid försäljning av konsulttjänster till fast pris redovisas inkomsten
och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive
kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balans-
dagen (”intäkt redovisad över tid”). Ett uppdrags färdigställandegrad
bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med
B3 beräknade totala utgifter. Andelen uppdrag utförda till fast pris
utgör en mycket begränsad del av koncernens omsättning. Under
2024 uppgick andelen till mindre än fem procent av omsättningen.
c) Försäljning av produkter
Försäljning av produkter intäktsförs när intäktens belopp kan mätas
på ett tillförlitligt sätt, kunden har accepterat produkten samt betal-
ning av den relaterade kundfordran är sannolikt säkerställd. Försälj-
ning av produkter förekommer endast i undantagsfall.
d) Licensintäkter
Intäkter från licensförsäljning periodiseras i enlighet med den aktu-
ella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Om några omstän-
digheter uppstår som kan förändra den ursprungliga uppskattningen
av intäkter, kostnader eller färdigställandegrad, omprövas uppskatt-
ningarna. Dessa omprövningar kan resultera i ökningar eller minsk-
ningar i uppskattade intäkter eller kostnader och påverkar intäkterna
under den period då de omständigheter som föranledde ändringen
kom till företagsledningens kännedom. Licensintäkter utgör en
mycket begränsad del av koncernens omsättning och uppgick under
2024 till mindre än fem procent.
Leasing
Leasingavtal där Koncernen är leasetagare
Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. IFRS 16 är redovisnings-
standarden för leasingkontrakt och innebär att samtliga leasing-
kontrakt, med ett fåtal undantag, redovisas i balansräkningen.
Leasing redovisas som en anläggningstillgång i koncernens balans-
räkning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga
värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid avtalets ingång.
Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till
det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperio-
dens slut, vilket i normalfallet för Koncernen är leasingperiodens slut.
I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten åter-
speglar att Koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den
underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens
slut.
Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del –
värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under
den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej
uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet
om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa
kommer att nyttjas.
Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal
som innehåller flera komponenter – leasing- och icke-leasingkompo-
nenter – fördelar Koncernen ersättningen enligt avtalet till varje kom-
ponent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader och
mark där Koncernen är leasetagare har Koncernen emellertid valt att
inte skilja på icke-leasingkomponenter och redovisar leasing- och
icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en
enda leasingkomponent.
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens
marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens/företagets
kredit risk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och
kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasing-
avtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan,
vilket är fallet för delar av Koncernens leasar av fordon.
Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
som egna poster i rapporten över finansiell ställning.
Räntekostnaden för leasingskulder presenteras som en kompo-
nent av finansiella kostnader separat från avskrivningar på nyttjande-
rätter. I kassaflödesanalysen rapporteras betalningar hänförliga till
leasingskulden inom finansieringsverksamheten.
Koncernen tillämpar bestämmelserna om lättnadsregler för kort-
tidsleasingavtal, kortare löptid än 12 månader och tillgångar med lågt
värde, understigande 50 kSEK. Leasingavgifter för dessa leasingavtal
redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Variabla avgifter
kostnadsförs i den period de uppkommer. Betalningar för kortfristiga
leasing, tillgångar med låga värden och variabla leasingavgifter vilka
inte ingår i värderingen av leasingskulden, redovisas inom rörelsen.
Huvudtyperna av koncernens leasingtillgångar är lokaler och fordon.
Rörelsesegmentsrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet
från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för
vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Resultatet
per affärsområde följs regelbundet upp av affärsområdescheferna
medan balansräkningen endast följs upp för B3-koncernen som hel-
het. Koncernen har för närvarande dotterföretag i Sverige och Polen.
För ytterligare beskrivning av affärsområdena och presentation av
rörelsesegment se vidare not 4.
Ersättningar till anställda
Löner samt övriga förmåner till anställda i koncernbolagen utgår med
antingen endast en fast del eller med både en fast och en rörlig del.
Den rörliga delen fastställs utifrån på förhand fastställda kriterier
som är anpassade till den anställdes funktion i bolaget. Anställda
konsulter har i de flesta fall en rörlig del som baseras på den konsult-
intäkt som den anställde genererar.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och
redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörliga
ersättningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell
förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster
erhållits från anställda.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och avser anställds
pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett
försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger.
Följaktligen är det den anställde som bär den aktuella risken (att
ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de
investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge
de förväntade ersättningarna).
Avsättningar till pensioner klassificeras som avsättningar och
nettoredovisas i moderbolaget och koncernen mot den finansiella
fordran som redovisas i respektive dotterbolag. Pensionsåtagandet
för dessa kan inte i något fall överstiga värdet och avkastningen av
de kapitalförsäkringar som pantsatts för fullgörandet av pensions-
åtagandet.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar är redovisade till anskaffnings-
kostnad med avdrag för avskrivningar baserade på en bedömning
av tillgångarnas nyttjandeperiod.
Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden,
används för samtliga tillgångar enligt följande:
• Inventarier och bilar, 5 år
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 56
Finansiell information
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar
på tillgångssidan räntebärande fordringar, övriga fordringar, kund-
fordringar samt likvida medel. Koncernens banktillgodohavanden
består av koncernkonto som förvaltas av moderbolaget. På skuld-
sidan återfinns leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder.
De finansiella instrument som förekommer i koncernen redovisas
i de kategorier och på det sätt som anges nedan.
(a) Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar som ger upphov till betalningar som endast
består av kapitalbelopp och ränta och vilka innehas enligt en affärs-
modell att erhålla dessa betalningar redovisas i denna kategori. Initial
redovisning sker till verkligt värde, vilket normalt utgörs av transak-
tionsbeloppet, efter avdrag för eventuella transaktionsutgifter. Efter-
följande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effek-
tivräntemetoden. Koncernens samtliga finansiella tillgångar ingår i
denna kategori; depositionsfordringar, kundfordringar, låneskulder
och andra rörelsefordringar samt likvida medel. Poster med kort löp-
tid diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp.
(b) Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder klassificerade som värderade till upplupet
anskaffningsvärde utgörs av lån, skuld för innehavare utan bety-
dande inflytandes säljoptioner, i förekommande fall uppskjutna
betalningar vid rörelseförvärv samt leverantörsskulder och andra
rörelseskulder. Initial redovisning sker till verkligt värde, normalt
transaktionsbeloppet, minskat med transaktionsutgifter. Efterföl-
jande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effektiv-
räntemetoden, genom vilken eventuella transaktionsutgifter periodi-
seras som en del av effektivräntekostnaden. Skulder med kort löptid
diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp.
Nedskrivningar finansiella instrument
Bedömningar avseende förväntade kreditförluster görs för koncer-
nens finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings-
värde. I första hand görs en individuell bedömning av koncernens
fordringar. I andra hand görs för fordringar som inte nedskrivits
individuellt avsättning för kreditförluster baserat på med hur många
dagar fordringarna är förfallna till betalning.
Kundfordringar och övriga fordringar
Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset och därefter
till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränteme-
toden, efter avdrag för individuell bedömning av osäkra fordringar.
För kundförluster görs en bedömning baserat på förväntade förlus-
ter. Bedömningen utgår från historiska data och bedömd risk. Kon-
cernen har historiskt haft låga kundförluster. Nedskrivningar av
kundfordringar redovisas i övriga externa kostnader. Kundford-
ringar har kort återstående löptid och värderas därför till nominellt
belopp utan diskontering. För lånefordringar och övriga fordringar
gäller att om den förväntade innehavstiden överstiger ett år rubrice-
ras fordringarna som långfristiga fordringar, i annat fall som övriga
fordringar .
Likvida medel
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och i förekom-
mande fall övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre
månader från anskaffningstidpunkten.
Aktiekapital
Eget kapital
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya
aktier redovisas netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från
emissionslikviden.
Återköp av egna aktier redovisas som en minskning av balanse-
rade vinstmedel.
Skulder till kreditinstitut
Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde,
netto efter transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas
därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan
erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetal-
ningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperio-
den, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och
därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-
räntemetoden.
Rapport över kassaflöden
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär
att resultatet före skatt justeras för transaktioner som inte medfört
in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter
och kostnader som hänförs till investerings- eller finansierings-
verksamhetens kassaflöden.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen
hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genom-
snittliga antalet aktier utestående under året (före och efter utspädning).
Avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för-
pliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde
av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet
har beräknats på ett tillförlitligt sätt.
Avsättningar värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas
krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonterings-
ränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av
det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade
med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid
förflyter redovisas som räntekostnad.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget tillämpar i sin redovisning RFR 2 Redovisning för juri-
diska personer och Årsredovisningslagen. Innebörden är att samma
redovisningsprinciper ska tillämpas i moderbolaget som i koncernen,
så långt detta är möjligt inom ramen för sambandet mellan redovis-
ning och beskattning. RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska
tillämpas i moderbolagets redovisning. Moderbolaget tillämpar
andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.
Uppställningsform för resultat- och balansräkning
Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i Års-
redovisningslagen, vilket bland annat medför att en annan presenta-
tion av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en
egen rubrik i balansräkningen.
Aktier i dotterbolag och intresseföretag
Aktier i dotterbolag och intresseföretag redovisas till anskaffnings-
värde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Detta innebär att
transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för aktier i
dotterföretag och intresseföretag. I koncernredovisningen redovisas
transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när
dessa uppkommer. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter när
rätten att erhålla betalning bedöms som säker. När det finns en indi-
kation på att aktier och andelar i dotterbolag / intresseföretag mins-
kat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än
det redovisade värdet görs en nedskrivning. Villkorade köpeskillingar
värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att
utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/
reducerar anskaffningsvärdet.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln, vilket
innebär att koncernbidrag som erhålls eller lämnas redovisas som
bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital
hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Erhållna
aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital.
Leasing
Moderbolaget redovisar all leasing som en rörelsekostnad redovisad
i den period som leasingen avser.
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget
som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som
kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte
nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. De avtal där
moderbolaget utgör leasetagare redovisas som operationella
leasingavtal.
Finansiella instrument
Moderbolaget har i enlighet med RFR 2 valt att inte tillämpa IFRS 9 i
juridisk person. Om valet görs att inte tillämpa IFRS 9 värderas finan-
siella instrument i stället med utgångspunkt i anskaffningsvärdet;
bestämmelser finns i 4 kap. ÅRL. Ränteintäkter och räntekostnader
redovisas enligt effektivräntemetoden.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 57
Finansiell information
Koncernen har en nettoexponering mot ett fåtal valutor, i all väsent-
lighet PLN. I nedanstående tabell framgår effekten på koncernens
nettoomsättning och rörelseresultat om kurserna i exponeringsvalu-
tan förändras med fem procent.
Kursförändring i underliggande exponeringsvalutor +/– 5%
Effekt, MSEK
2024
Nettoomsättning 3,1
Rörelseresultat
0,3
I bokslutet uppgår genomsnittskurs för PLN till 2.66, balansdagskurs
till 2,69 och investeringskurs till 2,65.
Omräkningsexponering av eget kapital
Värdet på B3 Consulting Polands nettotillgångar omräknas till
svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen
mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräknings-
exponering avseende B3 Consulting Polands nettotillgångar säkras
för närvarande inte.
Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta
Valuta, MSEK
2024-12-31
PLN
191,8
Ränterisk
Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan
påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde negativt. Koncernen
har långfristig upplåning i svenska kronor vilket vid utgången av 2024
består av ett obligationslån med en rörlig ränta (STIBOR) med ränte-
bindningstid på 3 månader. Vid utgången av 2024 var all likviditet pla-
cerad på bankkonto, i övrigt finns inga väsentliga räntebärande till-
gångar. Förändringar i det allmänna ränteläget på marknaden
påverkar koncernens räntekostnader, en förändring av marknads-
räntorna med 1 procentenhet under kommande tolv månader skulle
påverka koncernens räntekostnad enligt nedan, baserat på obliga-
tionsskuldens aktuella nivå och räntebindningstid.
Räntekostnad, MSEK 2024
2023
100 baspunkter högre/lägre
2,0/–2,0
1,2/–1,2
Kreditrisk
Kreditrisken är risken för att motparten i en transaktion inte fullgör
sina förpliktelser enligt avtalet och att eventuella säkerheter inte
täcker bolagets fordran. Koncernens kreditrisk uppstår främst
genom kreditexponering mot koncernens kunder. Även likvida medel
samt andra tillgodohavanden hos bank eller finansinstitut skapar
en kreditrisk.
NOT 3
Riskexponering och finansiell riskhantering
Koncernen utsätts i sin verksamhet för finansiella risker såsom mark-
nadsrisk (valutarisk, prisrisk, ränterisk), kreditrisk samt likviditetsrisk.
B3-koncernen gör kontinuerligt bedömningar av vilka risker som
bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera dem.
Marknadsrisk
Valutarisk
För B3-koncernen uppstår valutarisker dels inom dotterbolag som
följd av framtida betalningar i utländsk valuta, så kallad transaktions-
exponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består
av nettotillgångar i utländska dotterbolag och att koncernens resultat
består av utländska dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexpo-
nering. För närvarande har koncernen ett dotterbolag i Polen medan
övriga dotterbolag är baserade i Sverige.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering avser framtida kontrakterade och prognosti-
serade in- och utbetalningar i annan valuta än dotterbolagens funktio-
nella valuta. För svenska dotterbolag sker fakturering i princip uteslu-
tande i SEK, med endast få undantag, vilket medför låg exponering.
I B3 Consulting Poland faktureras cirka en tredjedel av omsättningen i
annan valuta än bolagets funktionella valuta Polska Zloty (PLN), huvud-
sakligen i EUR. Exponeringen bedöms dock som oväsentlig för koncer-
nen under räkenskapsåret 2024, då merparten av bolagets intäkter
och kostnader uppstår i lokal valuta. Därmed är även utestående kund-
fordringar och leverantörsskulder i annan valuta än funktionell valuta
begränsade. Moderbolaget har en kortfristig skuld för uppskjuten
betalning vid förvärvet av B3 Consulting Poland, vilken är exponerad
mot valutakursförändringar i PLN, se not 33 för mer information.
Omräkningsexponering av resultat
Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbola-
gets B3 Consulting Polands resultaträkning, där omräkningen sker till
räkenskapsårets genomsnittskurs. I det fall B3 Consulting Polands
valuta, PLN, förändras i relation till SEK, förändras koncernens redo-
visade nettoomsättning och resultat som omräknas till SEK. Då B3
Consulting Poland blev ett dotterbolag i augusti 2024 finns ingen jäm-
förelseinformation från tidigare år. Effekterna redovisas därför för
perioden september till december under räkenskapsåret 2024.
Valutaomräkning förvärvade enheter
Nettoomsättning, MSEK
2024
Utfall omräknat till investeringskurs
61,5
Valutaomräkning
0,3
Utfall
61,8
2024
Utfall omräknat till investeringskurs
6,6
Valutaomräkning
0,0
Utfall
6,6
Koncernens räntebärande tillgångar är placerade kortsiktigt hos
större affärsbanker med god kreditkvalitet, vanligen som banktillgodo-
havande på bankkonto. Från tid till annan kan överskottslikviditet
placeras i kortfristiga finansiella instrument.
Den största delen av koncernens kunder faktureras på löpande
räkning, vilket innebär att nedlagd tid faktureras månadsvis. Kund-
fordringar följs upp var 30:e dag för att säkerställa att betalningarna
kommer in, sena betalningar räntefaktureras och utebliven betalning
skickas till inkasso.
En kreditbedömning görs på nya kunder. Kreditrisken bedöms
dock som låg då koncernens kunder till största delen består av stora
och medelstora företag, organisationer och myndigheter med hög
kreditvärdighet. Koncernens tio största slutkunder representerar till-
sammans cirka 30 procent av B3s omsättning. Cirka 50 procent av
B3s omsättning är relaterad till branscher med lågt eller måttligt
konjunkturberoende. Historiskt har koncernen haft få konstaterade
kundförluster. Utestående förfalloprofil på kundfordringar beskrivs
i not 20.
Likviditets- och refinanseringsrisker
Likviditets- och refinansieringsrisk avser risken att koncernen inte
kan uppfylla sina betalningsförpliktelser på grund av otillräcklig lik-
viditet eller begränsade finansieringsmöjligheter vid förfall av lån.
Koncernen finansierar huvudsakligen verksamheten genom de kassa-
flöden som genereras av verksamheten, då koncernens verksamhet
inte är kapitaltung. Vid större förvärv eller strategiska investeringar
kan behovet av extern finansiering uppstå. Under juni 2024 upptogs
ett obligationslån om 200 MSEK, med en rörlig ränta kopplad till
3-månaders STIBOR som syftade dels till att finansiera förvärven av
Webstep och B3 Consulting Poland, dels för allmänna verksamhets-
ändamål. Obligationslånet om 197,3 MSEK är nettoredovisad tillsam-
mans med förutbetalda transaktionskostnader om 2,7 MSEK.
För att hantera likviditetsrisken upprättas regelbundna likviditets-
prognoser av koncernens gemensamma ekonomifunktion. Som stöd
för likviditetsplaneringen använder koncernen ett koncernkontosys-
tem med en checkräkningskredit om 50 MSEK, av vilken 0,0 (0,0)
MSEK var nyttjad per den 31 december 2024. Eventuell överskottslik-
viditet placeras i enlighet med en av styrelsen fastlagd finanspolicy.
Dessa åtgärder säkerställer att koncernen har tillräcklig likviditet för
att möta verksam hetens behov och framtida betalningsförpliktelser.
Koncernens finansieringsrisk är också avhängig av möjligheten att
refinansiera obligationslånet som förfaller den 24 juni 2027. Refinan-
siering planeras att säkerställas i god tid före förfall genom en kombi-
nation av interna och externa finansieringskällor i enlighet med
finanspolicyn. I samband med obligationslånet har koncernen åtagit
sig att uppfylla flera finansiella kovenanter kopplat till obligationen
och checkkrediten som kvartalsvis mäts och rapporteras, där den
huvudsakliga kovenanten innebär att förhållandet mellan EBITDA
och nettoskuldsättningen ska uppfylla avtalade nivåer. Per den 31
december 2024 var samtliga finansiella åtaganden uppfyllda.
Per den 31 december 2024 uppgick koncernens likvida medel till
77,7 MSEK, medan koncernens totala finansieringsresurser, inklusive
outnyttjade checkräkningskredit om 50 MSEK, uppgick till 127,7 MSEK.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 58
Finansiell information
Kapitalstruktur
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att säkerställa koncer-
nens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera
avkastning till aktieägarna och skapa värde för andra intressenter. För
att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen anpassa
den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktie-
ägarna, utfärda nya aktier, återköpa aktier eller sälja tillgångar för att
minska skulderna. Den finansiella ställningen styrs huvudsakligen med
hjälp av storleken på nettoskulden. Under hösten 2023 beslutade sty-
relsen om en ny kapitalallokeringspolicy för att stödja koncernens lång-
siktiga strategiska mål. Skuldsättningen ska normalt understiga 2,0
gånger EBITDA (tidigare mål: 1,5), men kan tillfälligt tillåtas stiga till
högre nivåer i samband med förvärv. Per den 31 december uppgick
kvoten till 4,7 (1,1). Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 procent av
koncernens resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting
Group AB (publ). Utdelningsandelen (tidigare mål: 67 procent) ska dock
fastställas med beaktande av koncernens behov av kapital för att han-
tera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv.
Känslighetsanalys
Allmänt påverkas koncernens intjäningsförmåga och finansiella ställ-
ning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera
kompetenta medarbetare, integration av nya tjänster och i förekom-
mande fall rörelseförvärv samt risker förknippade med enskilda
kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst
relaterade till förändringar i kundernas betalningsförmåga, möjlig-
heten till upplåning och dess räntenivåer.
Löptidsanalys över finansiella skulder
Återbetalningstider, odiskonterade belopp
Summa
2024 Belopp odiskonterat
Koncernen, MSEK balansräkning
belopp
1–3 mån
3 mån–1 år
1–5 år
Mer än 5 år
Långfristiga skulder till kreditinstitut
1)
2)
200,0
200,0
—
—
200,0
—
Uppskjuten betalning, förvärv
3)
42,2
42,2
6,0
36,2
—
—
Leasingskulder
105,6
109,9
8,6
25,9
75,3
—
Leverantörsskulder
61,7
61,7
61,7
—
—
—
Övriga långfristiga skulder, säljoption
8,8
18,6
—
—
—
18,6
Övriga kortfristiga skulder
9,1
9,1
2,3
6,9
—
—
Summa
427,4
441,5
78,6
69,0
275,3
18,6
1)
Obligationslånet är i tabellen bruttoredovisad exklusive transaktionskostnader om 2,7 MSEK.
2)
Redovisade värdet på obligationslånet bedöms i allt väsentligt motsvara det verkliga värdet, då räntan på upplåning är rörlig och marknadsmässig.
3)
B3 Consulting Poland, 10,7 MSEK (3,9 MPLN),
Webstep 25,5 MSEK och 6,0 för köp av minoritetsandelar i B3 Kodify och B3 Skilled.
Summa
2023 Belopp odiskonterat
Koncernen, MSEK balansräkning
belopp
1–3 mån
3 mån–1 år
1–5 år
Mer än 5 år
Banklån
66,0
66,0
8,2
24,5
33,3
—
Leasingskulder
105,0
117,9
9,2
27,5
71,5
9,7
Leverantörsskulder
42,2
42,2
42,2
—
—
—
Övriga kortfristiga skulder
9,1
9,1
2,3
6,8
—
—
Summa
222,3
235,2
61,9
58,8
104,8
9,7
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 59
Finansiell information
NOT 4
Rörelsesegment och uppdelning av intäkter
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka
det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens rörelsesegment bestod per 31 december 2024 av Digital Experience & Solutions,
Digital Management, Cloud & Technology Platforms och B3 Poland. Segmenten avser den operativa organisationen så som koncernens företags-
ledning och styrelse följer upp verksamheten. VD och CFO utgör koncernens högsta verkställande beslutsfattare.
Digital Experience Digital Cloud & Techno-
& Solutions Management logy Platforms
B3 Poland
1)
Övrigt
2)
Totalt
jan–dec
jan–dec
jan–dec
sept–dec
jan–dec
jan–dec
Segmentsredovisning, MSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Intäkter från externa kunder
413,4
427,7
411,7
425,5
205,4
251,3
61,8
—
36,9
36,3
1 129,3
1 140,8
Intäkter från andra segment
–0,1
16,4
11,7
19,0
22,5
13,9
—
—
–34,0
49,3
—
—
Summa intäkter
413,3
444,1
423,4
444,5
227,9
265,2
61,8
—
2,9
–13,0
1 129,3
1 140,8
Rörelseresultat
–14,5
10,7
24,6
33,3
10,3
24,1
7,6
—
–1,6
18,0
26,3
86,1
Rörelsemarginal
–3,5%
2,4%
5,8%
7,5%
4,5%
9,1%
12,3%
—
n/a
n/a
2,3%
7,5%
1)
B3 Poland är ett nytt segment från och med september 2024 bestående av B3 Consulting Poland som efter B3s tilläggsförvärv i augusti 2024 blev ett dotterbolag.
2)
Övrigt innehåller koncernelimineringar, koncernjusteringar samt moderbolaget.
Segmentsredovisningen har justerats för att bättre överensstämma med den interna rapporteringen. Intäkter från 2023 är omräknade enligt den nya principen. Från
och med januari 2024 har ett bolag bytt segment från Cloud & Technology Platforms till Digital Management. Nyckeltalen är omräknade för 2023 för att överensstämma
med strukturen från januari 2024 och framåt. Från och med juli 2024 ingår Webstep i segmentet Digital Experience & Solutions.
Digital Experience Digital Cloud & Techno-
& Solutions Management logy Platforms
B3 Poland
1)
Övrigt
2)
Totalt
Intäkter uppdelade på
jan–dec
jan–dec
jan–dec
sept–dec
jan–dec
jan–dec
segment och bransch, MSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Intäkter från externa kunder
413,4
427,7
411,7
425,5
205,4
251,3
61,8
—
36,9
36,3
1 129,3
1 140,8
Intäkter från andra segment
–0,1
16,4
11,7
19,0
22,5
13,9
—
—
–34,0
49,3
—
—
Summa intäkter
413,3
444,1
423,4
444,5
227,9
265,2
61,8
—
2,9
–13,0
1 129,3
1 140,8
Bransch
Myndighet, kommun
88,0
76,6
29,6
25,0
51,8
54,7
—
—
5,4
–2,4
174,8
154,0
Bank, finans, försäkring
26,5
39,0
111,1
123,0
53,4
67,6
11,2
—
2,3
–3,2
204,5
229,4
Vård
19,4
26,1
107,1
104,5
10,7
13,1
0,9
—
–2,1
–2,1
136,0
141,9
IT, media, underhållning
61,2
61,4
3,8
6,7
16,6
25,9
21,6
—
–12,3
–0,9
90,9
93,3
Industri
105,9
114,9
24,7
30,6
23,9
20,8
7,3
—
11,3
1,7
173,1
170,8
Transport/Logistik
27,0
34,1
12,6
19,7
15,1
13,7
2,1
—
20,1
–0,0
76,9
61,8
Telekom
4,0
4,1
24,9
27,5
13,0
14,9
—
—
–1,1
–1,5
40,8
45,7
Handel
45,8
45,9
19,1
19,6
10,6
11,7
11,4
—
–11,6
–0,8
75,3
76,3
Medlemsorganisationer,
föreningar
6,7
5,3
59,3
55,8
4,5
7,3
2,8
—
–3,9
–2,0
69,4
67,1
Övrigt
28,8
36,7
31,2
32,1
28,3
35,5
4,5
—
–5,2
–1,8
87,6
100,5
Summa intäkter
413,3
444,1
423,4
444,5
227,9
265,2
61,8
—
2,9
–13,0
1 129,3
1 140,8
1)
Eftersom B3 Poland utgör ett nytt segment från och med september 2024 presenteras enbart utfallet för perioden september-december 2024.
²
)
Övrigt innehåller koncernelimineringar, koncernjusteringar samt moderbolaget
NOT 5
Uppgift om inköp och försäljning
inom samma koncern
Moderbolaget
2024 2023
Inköp koncernföretag 63% 67%
Vidarefakturerade kostnader koncernföretag 36% 32%
NOT 6
Ersättningar till revisorerna
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
KPMG
– Revisionsuppdrag
2,5
2,8
1,0
1,7
– Revisionsverksamhet
utöver revisions-
uppdrag
1,0
0,3
1,0
0,3
Summa
3,5
3,1
2,0
2,0
Ernst & Young
– Revisionsuppdrag
0,2
—
—
—
Summa
0,2
—
—
—
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade
revisionen, d.v.s. sådant arbete som varit nödvändigt för att lämna
revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas
i samband med revisions uppdraget.
Intäkter
Per geografiskt område, MSEK
2024
2023
Sverige
1 050,1
1 114,3
Polen
42,1
0,8
Finland
12,5
5,3
Norge
8,0
10,6
Danmark
9,9
5,3
Övrigt
6,7
4,5
Summa
1 129,3
1 140,8
Intäkterna som presenteras för de geografiska områdena baseras på
kundernas hemvist.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 60
Finansiell information
NOT 7
Leasing
Koncernen leasar både fordon och lokaler. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade
tillgången.
2024
2023
Nyttjanderätts tillgång, MSEK
Lokaler
Fordon
Summa
Lokaler
Fordon
Summa
Ingående anskaffningsvärde
69,2
63,5
132,7
44,3
54,0
98,3
Årets anskaffningar (inklusive förvärv)
11,2
24,4
35,6
50,9
29,2
80,1
Utrangeringar
–1,3
–25,1
–26,4
–17,6
–19,6
–37,2
Förlängningar och omvärderingar
4,7
0,0
4,7
–8,4
–0,1
–8,5
Utgående anskaffningsvärde
83,8
62,8
146,6
69,2
63,5
132,7
Ingående ackumulerade avskrivningar
–11,8
–12,3
–24,1
–19,5
–12,4
–31,9
Avskrivningar under året
–14,2
–9,0
–23,2
–9,9
–8,2
–18,1
Utrangeringar
1,3
10,0
11,3
17,6
8,3
25,9
Utgående ackumulerade avskrivning
–24,7
–11,3
–36,0
–11,8
–12,3
–24,1
Nedskrivningar under året
–3,0
—
–3,0
—
—
—
Utgående ackumulerade nedskrivning
–3,0
—
–3,0
—
—
—
Omklassificering
0,0
–5,6
–5,6
0,0
–2,9
–2,9
Valutakursdifferenser
0,1
0,0
0,1
—
—
—
Utgående planenligt restvärde
56,2
45,9
102,1
57,4
48,3
105,7
Leasingskulder
2024
2023
Kortfristiga
37,1
32,0
Långfristiga
68,5
73,0
Leasingskulder som ingår i rapporten över
finansiell ställning
105,6
105,0
För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 3 Finansiella risker och
riskhantering i avsnittet om likviditetsrisk.
Belopp redovisade i resultatet IFRS 16
MSEK
2024
2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar lokaler
–14,2
–9,9
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar fordon
–9,0
–8,2
Nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar lokaler
–3,0
—
Ränta på leasingskuld lokaler
–2,2
–0,5
Ränta på leasingskuld fordon
–2,2
–1,4
Kostnader för leasar av lågt värde,
ej korttidsleasing av lågt värde
–2,4
–1,6
Summa
–33,0
–21,6
Belopp redovisade i rapporten över kassaflöde
MSEK
2024
2023
Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal
–17,7
–18,9
Summa
–17,7
–18,9
Lokaler
Koncernen leasar sina kontorslokaler. Leasingavtalen har normalt en
löptid på tre till fem år. Vissa leasingavtal innehåller en option att vid
leasingperiodens slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period
med samma löptid.
Övriga leasingavtal
Koncernen leasar fordon med leasingperioder på tre till fem år. I
vissa fall har Koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasing-
periodens slut. I andra fall garantererar Koncernen den leasade till-
gångens restvärde vid leasingperiodens slut. Förlängningsoptioner
förekommer endast i oväsentlig omfattning.
Koncernen leasar även cyklar, maskiner och IT-utrustning på ett till
tre år. Dessa leasingavtal är korttidsleasingavtal och / eller leasar av
lågt värde. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstill-
gångar och leasing skulder för dessa leasingavtal.
Förlängnings- och uppsägningsoptioner
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive upp-
sägningsoptioner som Koncernen kan utnyttja respektive inte
utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara
leasingperioden. När det är möjligt försöker Koncernen att inkludera
sådana optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar till operativ
flexibilitet.
Koncernens hyresavtal för kontorslokaler består i huvudsak av ej
upp sägningsbara perioder om tre år, som förlängs med ytterligare
perioder om tre år om Koncernen inte säger upp avtalet med nio till
tolv månaders uppsägningstid.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 61
Finansiell information
NOT 8
Personalkostnader
2024
2023
Medel- Medel-
antal Varav antal Varav
anställda män anställda män
Moderbolaget:
Sverige
27
11
35
14
Totalt i moderbolaget
27
11
35
14
Dotterbolag
Sverige
727
519
745
546
Polen
77
63
—
—
Totalt i dotterbolag
804
582
745
546
Koncernen totalt
831
593
780
560
2024
2023
Löner och Soc kostn Löner och Soc kostn
ersätt- (varav ersätt- (varav
MSEK
ningar
1)
pens.) ningar pens.)
Moderbolaget
29,1
13,1
43,6
18,1
(3,3) (4,4)
Dotterbolag
504,7
232,7
513,0
238,9
(55,5) (58,0)
Summa
533,8
245,8
556,6
257,0
(58,8) (62,4)
1)
Inkluderar lön och fakturerat arvode från ledande befattningshavare.
Pensioner
Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till
58,8 (62,4) MSEK. Koncernen har inga förmånsbestämda pensions-
planer. Av koncernens pensionskostnader avser 0,5 (0,4) MSEK grup-
pen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelse till
dessa uppgår till 0,0 (0,0).
Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner
uppgår till 3,3 (4,4) MSEK. Av moderbolagets pensionskostnader
avser 0,5 (0,4) MSEK gruppen styrelse och VD. Bolagets utestående
pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0,0 (0,0).
Ersättning till styrelse
Ersättning till styrelsen bereds av bolagets valberedning för att där-
efter beslutas på ordinarie årsstämma. Arvodet som beslutades på
årsstämman 2024 uppgår till 0,5 MSEK till styrelsens ordförande samt
0,3 MSEK till vardera av de externa styrelseledamöterna, totalt 2,0
MSEK. Därtill erhåller revisionsutskottets ordförande 0,1 MSEK och
ledamot i revisionsutskottet 0,1 MSEK. Ersättningsutskottet ordfö-
rande erhåller 0,1 MSEK och ledamot i ersättningsutskottet erhåller
0,1 MSEK. Start-up utskottets ordförande erhåller 0,1 MSEK och leda-
mot i start-up utskottet erhåller 0,1 MSEK. VD erhåller ingen ersätt-
ning för styrelsearbete utöver ordinarie lön från bolaget. Styrelsele-
damot som tillkommer under året erhåller, enligt riktlinjerna för
ersättning till styrelse, arvode i förhållande till återstående tid till
nästa ordinarie årsstämma. Valberedningens förslag till ersättning
inför årsstämman 2025 framgår av kallelsen till årsstämman.
Ersättningar till ledande befattningshavare
Ledande befattningshavare definieras som koncernledningen. Ersätt-
ning till verkställande direktören fastställs av styrelsen efter bered-
ning av ersättningsutskottet.
Räkenskapsåret 2024 erhöll koncernens ledande befattningsha-
vare totalt 10,6 (16,3) MSEK i grundlön och övrig ersättning (bl a bilför-
mån) samt 1,8 (1,9) MSEK i avsättning för pensioner. Av dessa belopp
är 2,6 (3,6) MSEK grundlön (inkl. fakturerat arvode) och övrig ersätt-
ning respektive 0,5 (0,4) MSEK pension hänförliga till VD.
Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgick
2024 till 58,8 MSEK (motsvarande för 2022 var 62,4 MSEK). Koncernen
har inga förmåns bestämda pensionsplaner.
VDs och övriga ledande befattningshavares anställning löper med
en ömsesidig uppsägningstid från respektive part om sex månader.
Det finns inga avtal mellan å ena sidan medlemmarna av förvalt-
nings-, lednings-, eller kontrollorganen och å andra sidan bolaget
om förmåner efter det att respektive uppdrag har avslutats.
Ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs nedan:
Fast och rörlig ledningsersättning:
1) För respektive individ fastställs en målnivå för årlig brutto-
ersättning. Denna ska vara marknadsmässig och baserad på den
ledande befattningshavarens ansvar, erfarenhet och prestation.
2) Denna bruttoersättning består av fast och rörlig ersättning. Den
rörliga delen kan variera mellan 0 upp till 2 gånger av målnivån av
den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller efter uppnådda
resultatmål för den resultatenhet som respektive ledande befatt-
ningshavare ansvarar för, dvs. koncernen, affärsområde eller dot-
terbolag. Kriterierna – primärt omsättningstillväxt, rörelseresultat
och kvalitativa mål – bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen samt hållbarhet genom tydlig koppling till dessa och där-
med till bolagets långsiktiga värdeskapande. Utfallet av ersätt-
ningen bereds av ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen i
samband med att kvalificeringsperioden avslutas. Rörlig ersätt-
ning, som andel av den totala ersättningen exkl. LTI, kan vid fullt
utfall uppgå till högst 50%.
3) Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respektive individ
i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka
a. Lön + sociala avgifter och semesterersättning
b. Pension och därtill relaterad särskild löneskatt
c. Ev. sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring etc.
d. Övriga förmåner såsom förmånsbil, fortbildning, hjälpmedel
i tjänsten m.m
I enlighet med ersättningsprinciperna ovan har B3 under 2024
kostnadsfört 8,0 (12,7) MSEK som ersättning till ledande befattnings-
havare exklusive VD. Kostnadsförd ersättning till VD uppgår till 2,6
(3,6) MSEK.
Beloppen i tabellerna nedan specificerar endast det som ledande
befattningshavare tagit ut i lön, pension och övrig ersättning under
respektive år. För tabellen som visar fördelningen mellan ledande
befattningshavare och övriga anställda presenteras enbart uttag av
lön och andra ersättningar.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 62
Finansiell information
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
B3 ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras
för att rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompe-
tens och kapacitet för att genomföra strategin och uppnå de uppsatta
finansiella och kvalitativa målen i bolagets affärsplan. Marknadsmäs-
sighet ska vara den övergripande principen för lön och annan ersätt-
ning inom B3-koncernen.
Ersättning till ledande befattningshavare ska vara förenlig med och
främja en sund och effektiv riskhantering och inte uppmuntra till ett
överdrivet risktagande eller motverka B3s långsiktiga intressen.
Ersättningen ska revideras årligen. Se sida 38-39 för regler antagna vid
årsstämma 2024.
Förslag till ny ersättningspolicy kommer att presenteras på bolags-
stämma 2025. Endast mindre justeringar kommer att ske vilka presen-
teras på sida 38.
Styrelse- Fakturerat Övrig
År 2024
arvode
Grundlön
1)
arvode
Pension
ersättning
Summa
Sverre Bjerkeli
VD och ledamot tom 26/4.
Ordförande fr o m maj
0,4
0,6
1,0
Martin Stenström
VD fr o m 26/4
2,0
0,5
0,0
2,5
Daniel Juhlin
Ordförande tom maj. Ledamot fr o m
juni
0,4
0,4
Kristin Lindmark
Ledamot
0,3
0,3
Marika Skärvik
Ledamot
0,3
0,3
Mikael Cato
Ledamot
0,3
0,3
Leif Frykman
Ledamot
0,3
0,3
Summa styrelse & VD
2,0
2,0
0,6
0,5
0,0
5,1
Andra ledande befattningshavare, 6 st
7,1
0,8
1,3
0,1
9,3
Summa
2,0
9,1
1,4
1,8
0,1
14,4
Styrelse- Fakturerat Övrig
År 2023
arvode
Grundlön
1)
arvode
Pension
ersättning
Summa
Sverre Bjerkeli
Ordförande tom 20/6. VD fr o m 20/6
0,2
2,3
2,5
Daniel Juhlin
Ledamot 1/5–20/6. Ordförande fr o m
20/6
0,4
0,4
Anette Billing
VD t o m 20/6
1,3
0,4
1,7
Kristin Lindmark
Ledamot
0,2
0,2
Anna Söderblom
Ledamot t o m 17/5
0,1
0,1
Marika Skärvik
Ledamot
0,3
0,3
Mikael Cato
Ledamot
0,2
0,2
Leif Frykman
Ledamot
0,3
0,3
Summa styrelse & VD
1,7
1,3
2,3
0,4
5,7
Andra ledande befattningshavare, 8 st
9,8
2,8
1,5
0,1
14,2
Summa
1,7
11,1
5,1
1,9
0,1
19,9
I ovanstående siffror ingår avgångsvederlag om 2,5 MSEK till föregående CFO. Beloppet inkluderar lön, pension och sociala avgifter.
Koncernen
Moderbolaget
Upplysningar om löner
och andra ersättningar
2024
2023
2024
2023
Styrelse och VD plus
ledande befattnings-
havare
14,3
17,9
12,5
16,6
Övriga anställda
519,5
538,7
16,6
27,0
Summa
533,8
556,6
29,1
43,6
Koncernen
Moderbolaget
Könsfördelning i styrelse
och företagsledning
2024
2023
2024
2023
Antal styrelseledamöter
6
7
6
7
Varav kvinnor
2
4
2
4
Antal övriga befattnings-
havare
6
8
5
7
Varav kvinnor
2
3
2
3
Teckningsoptioner
2024-12-31
2023-12-31
Antal optioner vid årets början
—
104 058
Tillkomna
330 000
—
Återlösta
–7 000
–104 058
Antalet optioner vid årets slut
323 000
—
I enlighet med beslutet på den extra bolagsstämman den 7 februari
2024 har B3 emitterat 330 000 teckningsoptioner till koncernled-
ningen, verkställande direktörer i dotterbolagen samt andra nyckel-
personer och ledare inom koncernen. Teckningskursen per aktie är
117,68 SEK, och teckning kan ske mellan den 1 och 31 mars 2027.
Teckningsoptionerna har värderats enligt Black & Scholes-modellen,
baserat på en aktiekurs om 84,7 SEK för omgång 1 och 75,3 SEK för
omgång 2, båda med en löptid på cirka tre år. För omgång 1 har en
riskfri ränta om 2,40% tillämpats, en volatilitet om 38,4% samt en likvi-
ditetsrabatt om 20 %. För omgång 2 har en riskfri ränta om 2,6% till-
lämpats, en volatilitet om 36,9 % och en likviditetsrabatt om 20%. Pris
per option för omgång 1 var 7,57 SEK och 4,47 SEK för omgång 2.
Inom programmet har B3 subventionerat förvärvet av optioner med
ett totalbelopp på ca 1,5 MSEK inklusive sociala avgifter, vilket utbeta-
las till deltagare som fortfarande är anställda i bolaget efter att
optionsprogrammet avslutats i april 2027. Syftet är att stärka det lång-
siktiga ägandet och behålla nyckelkompetens.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 63
Finansiell information
NOT 13
Skatt
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Följande komponenter ingår
i skattekostnaden:
Aktuell skatt
–11,1
–20,3
–2,2
–0,8
Aktuell skatt hänförligt till tidigare år
—
0,5
—
—
Summa aktuell skatt
–11,1
–19,8
–2,2
–0,8
Uppskjuten skatt avseende:
Pensionsavsättningar
–0,5
—
–0,5
–0,2
Temporära skillnader immateriella anläggningstillgångar
0,3
—
—
—
Temporära skillnader leasing
1,0
—
—
—
Underskottsavdrag
0,9
–0,1
—
—
Återföring uppskjuten skatt obeskattade reserver
1,6
—
—
—
Summa uppskjuten skatt
3,3
–0,1
–0,5
–0,2
Redovisad skatt
–7,8
–19,9
–2,7
–1,0
Avstämning årets skattekostnad
Redovisat resultat före skatt
93,0
88,3
13,5
44,9
Skatt enligt moderbolagets skattesats: 20,6% (20,6%)
–19,2
–18,2
–2,8
–9,2
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag
0,4
—
—
—
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
–2,5
–3,9
–3,2
–3,6
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
17,8
1,8
3,3
11,8
Resultat från andelar i intresseföretag
–1,0
0,9
—
—
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt
–3,3
–1,0
—
—
Skatt hänförlig till tidigare år
—
0,5
—
—
Redovisad skatt, effektiv skatt 8,4% (22,5%)
–7,8
–19,9
–2,7
–1,0
NOT 9
Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2024
2023
Erhållen utdelning
5,3
4,3
Realisationsresultat intern försäljning
–2,4
—
Anteciperad utdelning dotterbolag
4,0
45,5
Nedskrivningar
–10,2
–4,8
Summa
–3,3
45,0
NOT 10
Finansiella intäkter
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Ränteintäkter
2,3
1,4
1,9
1,3
Ränteintäkter
koncernföretag
—
—
0,6
0,5
Utdelning
—
—
7,4
7,4
Försäljning andelar i
intresseföretag
—
—
1,6
—
Summa
2,3
1,4
11,5
9,2
NOT 11
Finansiella kostnader
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Räntekostnader
–13,3
–2,0
–12,2
–1,8
Räntekostnader leasing
–4,4
–1,9
—
—
Summa
–17,7
–3,9
–12,2
–1,8
NOT 12
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2024 2023
Erhållet koncernbidrag 25,0 2,2
Lämnade koncernbidrag –4,0 –2,2
Summa 21,0 —
NOT 14
Resultat per aktie
2024
2023
Genomsnittligt antal aktier
8 704 610
8 500 880
Aktieägarnas andel av årets resultat, MSEK
83,3
60,5
Resultat per aktie före utspädning, kr
9,56
7,12
Resultat per aktie efter utspädning, kr
9,56
7,12
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 64
Finansiell information
NOT 15
Immateriella anläggningstillgångar
Koncern
Moderbolaget
2024- 2023- 2024- 2023-
Goodwill 12-31 12-31 12-31 12-31
Ingående anskaffnings-
värden
211,7
211,7
—
—
Rörelseförvärv
174,1
—
—
—
Valutakursdifferenser
2,3
—
—
—
388,1
211,7
—
—
Kundrelationer
Ingående anskaffnings-
värden
—
—
—
—
Rörelseförvärv
21,8
—
—
—
Utgående anskaffnings-
värden
21,8
—
—
—
Ingående avskrivningar
—
—
—
Årets avskrivningar
–1,4
—
—
—
Utgående ackumulerade
avskrivningar
–1,4
—
—
—
Valutakursdifferenser
0,2
—
—
—
20,6
—
—
—
Varumärke
Ingående anskaffnings-
värden
—
—
—
—
Rörelseförvärv
6,5
—
—
—
Utgående anskaffnings-
värden
6,5
—
—
—
Valutakursdifferenser
0,1
—
—
—
6,6
—
—
—
Övriga immateriella
tillgångar
Ingående bokfört värde
9,2
8,9
9,2
8,9
Inköp
0,4
0,3
0,4
0,3
Utgående anskaffnings-
värden
9,6
9,2
9,6
9,2
Ingående avskrivningar
–6,9
–5,1
–6,9
–5,1
Årets avskrivningar
–1,4
–1,8
–1,4
–1,8
Utgående ackumulerade
avskrivningar
–8,3
–6,9
–8,3
–6,9
1,3
2,3
1,3
2,3
Summa immateriella
anläggningstillgångar
416,6
214,0
1,3
2,3
2024- 2023-
Goodwill per kassagenererande enhet 12-31 12-31
Affärsområde Digital Management
76,2
76,2
Affärsområde Digital Cloud & Technology
Platforms
35,1
35,1
Affärsområde Digital Experience & Solutions
132,4
100,4
Affärsområde B3 Poland
144,4
—
Summa
388,1
211,7
Koncernen
Koncernens immateriella tillgångar härstammar främst från rörelseför-
värv. Dessa tillgångar utgörs till stor del av goodwill, då konsultverksam-
heters värde i huvudsak ligger i humankapitalet i form av medarbetar-
kompetens. Utöver goodwill omfattar de identifierade immateriella
tillgångarna även kundrelationer och varumärke som identifierats vid
förvärv. För ytterligare information om avskrivningar, hänvisas till redo-
visningsprinciper i not 2 och för information om identifierade immate-
riella tillgångar vid förvärv hänvisas till not 33.
Nedskrivningsbedömning av goodwill och immateriella tillgångar
med obestämd nyttjandeperiod
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella till-
gångar med obestämbar nyttjande period sker årligen eller oftare om
det finns indikation på värde nedgång. Goodwill följs internt inte upp på
lägre nivå än affärs områdesnivå, varför prövningen görs på den nivån.
Nuvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräk-
ningar av nyttjande värdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade
framtida kassaflöden. För det första året baseras prognosen på budget
och de kommande två åren på fastlagd affärsplan. Därefter sätts till-
växttakten för år 4 till 10 procent och för år 5 är den 5 procent för seg-
menten Digital Experience & Solutions, Cloud & Technology samt Digital
Management. För B3 Poland är tillväxttakten satt till 15 procent för år 4
och 10 procent för år 5. Efter de första fem åren prognostiseras en årlig
tillväxttakt om 1 procent för alla segment utom B3 Poland där tillväxt-
takten är bedömd till 2 procent. Tillväxttakten efter år 3 har fastställts
baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga
tillväxttakten för branschen som helhet. Eventuell nedskrivning redovi-
sas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Nedskrivningspröv-
ning av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämd nytt-
jandeperiod sker för de kassagenererande enheter dit tillgångarna har
allokerats.
Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna baseras på
följande viktiga antaganden:
Intäkterna i ett konsultföretag är kopplade till antal medarbetare,
varför tillväxten i intäkterna är beroende av rekrytering. I sin budget
och affärsplan utgår respektive dotterbolag och affärsområde från
sin marknad samt historisk utveckling. Detta medför att tillväxten i
intäkterna för de tre första åren varierar mellan dotterbolagen.
Personalkostnad är den största kostnaden i koncernen och utgör
74,7 procent av omsättningen 2024. Då anställdas ersättning i huvud-
sak är kopplad till den intäkt som varje uppdrag genererar utvecklas
respektive dotterbolags kostnad i takt med utvecklingen av intäk-
NOT 16
Materiella anläggningstillgångar
Koncern
Moderbolaget
2024- 2023- 2024- 2023-
Övriga inventarier 12-31 12-31 12-31 12-31
Ingående anskaffnings värde
övriga inventarier
22,1
17,1
7,6
4,3
Inköp övriga inventarier
4,5
4,6
4,0
3,3
Rörelseförvärv
1,5
0,4
—
—
Utrangeringar övriga
inventarier
–0,5
—
—
—
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden övriga
inventarier
27,6
22,1
11,6
7,6
Ingående avskrivningar
övriga inventarier
–16,0
–14,6
–4,2
–3,9
Utrangeringar övriga
inventarier
0,2
—
—
—
Avskrivningar via förvärv
–0,5
–0,1
—
—
Årets avskrivningar
inventarier
–2,3
–1,3
–1,4
–0,3
Utgående ackumulerade
avskrivningar övriga
inventarier
–18,6
–16,0
–5,6
–4,2
Valutakursdifferenser
0,0
—
—
—
Utgående bokfört värde
övriga inventarier
9,0
6,1
6,0
3,4
terna. Kostnaden för administration samt ledarskap utvecklas något
lång sammare, varför resultatmarginalen kan öka något. Prognostise-
rade kassaflöden nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta på
12,9 procent före skatt (12,3 procent) och 19,24 procent före skatt för
B3 Poland. Beräkningen baseras på en nettolåneskuld om ca 160
MSEK. Nedskrivningsprövningen visar att inget nedskrivningsbehov i
någon av de kassa genererande enheterna föreligger.
Bolagets bedömningar är att rimliga möjliga förändringar i årlig
tillväxttakt, rörelsemarginal, diskonteringsränta samt övriga gjorda
antaganden inte skulle ha en så stor effekt att de skulle reducera
återvinningsvärdet till ett värde understigande det redovisade värdet.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 65
Finansiell information
NOT 17
Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2024- 2023-
12-3112-31
Ingående anskaffningsvärden
361,4
328,5
Omklassificering från intresseföretag vid förvärv
2,2
—
Kapitaltillskott
10,2
4,8
Nystartade koncernföretag
0,1
—
Återbetalt kapitaltillskott
—
–3,9
Förvärv under året
170,4
36,8
Internförsäljning av koncernföretag
–7,7
—
Årets nedskrivningar
–10,2
–4,8
Utgående anskaffningsvärde
526,4
361,4
Bokfört värde
Röst Kapital Antal
Verksamhetsort andel % andel %
andelar
2024-12-31
2023-12-31
Direktägda bolag
B3 Visab Consulting AB, 556221-7918
Stockholm
100%
100%
130 893
22,4
22,4
B3 Financial Consulting AB, 559044-9590
Stockholm
100%
100%
500
8,9
8,9
B3 Innovation AB, 556815-6557
Stockholm
100%
100%
1 110
4,6
4,6
B3 Vibe AB, 556773-4008
Sundsvall
100%
100%
1 000
13,3
13,3
B3 Healthcare Consulting AB, 556815-6565
Stockholm
100%
100%
1 000
1,7
1,7
B3 Commit AB, 556847-3283
Örebro
100%
100%
500
2,3
2,3
B3 CodeRight AB, 556938-7458
Stockholm
100%
100%
50 000
39,9
39,9
B3 Summit AB, 556937-0850
Stockholm
100%
100%
50 000
5,1
5,1
B3 Business Transformation AB, 556638-7063
Stockholm
100%
100%
400 000
74,5
74,5
B3IT PV AB, 559067-6978
Stockholm
100%
100%
500
0,1
0,1
B3 DBAce AB, 559082-2598
Stockholm
100%
100%
50 000
0,1
0,1
B3 Init AB, 556492-1640
Stockholm
100%
100%
1 008 000
32,2
32,2
B3 Elevate Group AB (f.d. B3 Dynamics AB), 559092-1531
Stockholm
—
—
—
—
7,6
Rebel and Bird AB, 556872-3851
Stockholm
83%
83%
766
31,5
25,4
B3 Upphandling AB, 556593-5698
Stockholm
100%
100%
37 500
12,9
12,9
B3 Networks AB, 559136-7577
Stockholm
100%
100%
450
10,8
0,0
B3 Digital Worklife AB, 559119-4153
Stockholm
100%
100%
30 000
32,5
32,5
B3 Complete AB, 556597-2212
Gävle
100%
100%
1 130
1,5
1,5
B3 Skilled AB, 556864-0360
Malmö
95%
95%
58 700
62,4
58,1
B3 Reach Consulting AB, 556953-3721
Jönköping
100%
100%
325
5,7
5,6
B3 Cloud Services AB, 559125-6440
Stockholm
100%
100%
50 000
8,6
8,6
B3 Indes AB, 559232-9386
Stockholm
100%
100%
300
19,6
0,5
B3 Kodify AB, 559232-9360
Stockholm
100%
100%
30 001
2,4
0,7
B3 Mobile AB, 559292-0119
Stockholm
76%
76%
380
0,5
0,5
B3 HealthTech AB, 559299-5384
Stockholm
70%
70%
35 000
1,0
1,0
B3 Nuway Stockholm Holding AB, 559289-0379
Stockholm
100%
100%
50 000
0,1
0,1
B3 Grit AB, 559386-1288
Stockholm
100%
100%
50 000
0,9
1,3
B3 Link AB (f.d. Webstep AB), 556728-4848
Stockholm
100%
100%
1 000
51,2
—
B3 Core AB, 559444-3920
Stockholm
57,5%
57,5%
28 750
1,0
—
B3 Beyond AB, 559463-7752
Malmö
100%
100%
50 000
0,1
—
B3 Engage AB, 559463-7711
Stockholm
100%
100%
50 000
0,1
—
B3 Consulting Poland Sp. z o.o., PL5252739405
Warsawa
90%
90%
450
78,6
—
Summa
526,4
361,4
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 66
Finansiell information
Innehav utan bestämmande inflytande
Dotterbolag med innehav utan betydande inflytande.
2024 Rebel and B3 Consulting B3 Reach-
MSEK
Bird AB
B3 Skilled AB
Poland
1)
Consulting AB
2)
B3 Networks AB
2)
B3 Indes AB
2)
B3 Kodify AB
3)
B3 Core AB
4)
B3 Mobile AB
B3 HealthTech AB
Total
Innehav utan bestämmande inflytande, andel i %
16,7%
5%
10%
0%
0%
0%
0%
42,5%
24%
30%
Anläggningstillgångar
21,3
55,6
169,8
—
—
—
—
4,2
—
—
250,8
Omsättningstillgångar
7,8
21,4
41,6
—
—
—
—
5,6
3,9
13,6
93,9
Långfristiga skulder
—
—
4,5
—
—
—
—
—
—
—
4,5
Kortfristiga skulder
11,2
14,5
15,1
—
—
—
—
10,7
2,0
8,2
61,7
Nettotillgångar (koncernvärde)
17,8
62,4
191,8
—
—
—
—
–0,9
1,9
5,5
278,5
Redovisat värde på innehav utan
bestämmande inflytande
4,9
3,1
19,6
—
—
—
—
0,0
0,5
1,6
29,7
Nettoomsättning
60,7
59,3
62,1
43,8
44,5
47,3
20,4
53,8
13,3
59,7
473,4
Årets resultat
2,3
–2,2
5,2
–1,2
5,7
2,8
–4,8
–0,8
1,3
2,4
10,7
Årets resultat hänförligt till innehav utan
bestämmande inflytande
0,4
–0,1
0,5
0,0
0,4
0,5
–0,7
0,0
0,3
0,7
1,9
Övrigt totalresultat
—
—
2,8
—
—
—
—
—
—
—
2,8
Summa totalresultat
2,3
–2,2
8,0
–1,2
5,7
2,8
–4,8
–0,8
1,3
2,4
13,5
Årets totalresultat hänförligt till innehav utan
bestämmande inflytande
0,4
–0,2
0,8
0,0
0,4
0,5
–0,7
0,0
0,3
0,7
2,2
1)
Ägarandel 90% fr o m 2024-08-19. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas fr o m denna period då B3 erhöll bestämmande inflytande.
2)
Ägarandel 100% fr o m 2024-05-10. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande avser perioden t o m 2023-05-09.
3)
Ägarandel 100% fr o m 2024-12-10. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande avser perioden t o m 2024-12-09.
4)
Ägarandel 57,5% fr o m 2024-04-19. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas fr o m denna period då B3 erhöll bestämmande inflytande.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 67
Finansiell information
NOT 18
Andelar i intresseföretag
Koncern
Moderbolaget
2024-12-31
2023-12-31
2024-12-31
2023-12-31
Ingående anskaffningsvärden
18,0
16,5
3,6
6,6
Bildande av nya intresseföretag
0,1
1,4
0,1
1,4
Kapitaltillskott
5,3
4,4
5,3
4,4
Omklassificering vid förvärv till dotterföretag
1)
–14,4
–1,3
–2,2
–1,2
Resultatandel
2)
4,3
8,3
—
—
Nedskrivning
—
–3,6
—
–7,2
Utdelning
–7,4
–7,4
—
—
Återbetalning av aktieägartillskott
—
–0,4
—
–0,4
Försäljning
–1,2
—
0,0
—
Övrigt
–0,3
—
—
—
Utgående redovisade värden
4,4
18,0
6,8
3,6
1)
Avslut av redovisning enligt kapitalandelsmetoden för B3 Consulting Poland och B3 Core som har övergått att redovisas som dotterföretag.
2)
Resultatandelen inkluderar B3 Consulting Poland, B3 Core och Aliant enbart fram till tidpunkten för tilläggsförvärv/försäljning av respektive bolag
Räkenskapsåret 2023 avsåg detta dotterbolaget Grit AB som var ett intresseföretag fram till 1 december 2023.
Bokfört värde Bokfört värde
Koncern Moderbolaget
Intresseföretag
Verksamhetsort
Röst andel %
Kapital andel %
Antal andelar
2024-12-31
2023-12-31
2024-12-31
2023-12-31
B3 Consulting Poland Zoo, PL5252739405
Warszawa
—
—
—
—
14,5
—
1,6
Aliant AB, 559278-2212
Göteborg
—
—
—
—
1,2
—
0,0
B3 IT Sourcing Partners AB, 559313-8166
Stockholm
39
39
19 501
0,5
0,4
0,6
0,6
B3 Management Sourcing AB, 559320-7003
Stockholm
50
50
25 000
0,6
0,9
0,0
0,0
Bidmo Sourcing Partners AB, 559448-5012
Stockholm
20
20
10 000
0,2
0,0
0,2
0,0
B3 Secure AB, 559444-3896
Stockholm
50
50
25 000
1,7
0,5
3,4
0,9
B3 Core AB, 559444-3920
Stockholm
—
—
—
—
0,5
—
0,5
B3 Connect AB, 559464-8114
Stockholm
50
50
25 000
1,3
—
2,6
—
B3 Next AB, 559502-0677
Stockholm
50
50
25 000
0,1
—
0,0
—
Summa
4,4
18,0
6,8
3,6
B3 Consulting B3 IT-sourcing B3 Management Bidmo Sourcing
MSEK
Poland
1)
Aliant AB
2)
partners AB
Sourcing AB
3)
 B3 Secure AB
Partners AB
B3 Next AB
B3 Connect AB
B3 Core AB
4)
Ägarandel B3 Consulting Group AB
50%
30%
39%
50%
50%
20%
50%
50%
50%
Resultat 2024
12,7
0,0
0,2
0,5
–2,5
0,0
0,0
–2,6
–0,4
Resultatandel B3 Consulting
Group AB
6,4
0,0
0,1
0,2
–1,3
0,0
0,0
–1,3
–0,2
Eget kapital
26,4
4,0
1,1
1,3
0,1
0,8
0,1
0,1
0,2
B3 Consulting Group ABs andel
13,2
1,2
0,4
0,6
0,0
0,2
0,0
0,0
0,1
1)
Ägarandel 90% fr o m 2024-08-19. Resultatandel B3 Consulting Group AB avser perioden t o m 2024-08-18. Erhållna utdelningar under perioden uppgår till 6,9 MSEK.
2)
Ägar- och resultatandel fram t o m 2024-02-15 då Aliant AB såldes externt.
3)
Erhållen utdelning under perioden uppgår till 0,5 MSEK.
4)
Ägarandel 57,5% fr o m 2024-04-19. Resultatandel B3 Consulting Group AB avser perioden t o m 2024-04-18
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 68
Finansiell information
NOT 21
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Koncern
Moderbolaget
2024- 2023- 2024- 2023-
12-31 12-31 12-31 12-31
Förutbetalda hyror
5,1
0,8
3,1
2,9
Upplupna projekt intäkter
24,8
29,2
4,5
6,3
Övriga poster
1,0
5,6
3,5
3,1
Summa
30,9
35,6
11,1
12,3
NOT 22
Likvida medel
Koncern
Moderbolaget
2024- 2023- 2024- 2023-
12-31 12-31 12-31 12-31
Kassa och bank
77,7
48,9
59,8
47,8
Summa
77,7
48,9
59,8
47,8
Koncernen har checkkrediter om 50,0 (50,0) MSEK varav moderbola-
get 50,0 (50,0) som vid bokslutet är utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK.
NOT 19
Långfristiga fordringar
Koncern
Moderbolaget
2024- 2023- 2024- 2023-
12-31 12-31 12-31 12-31
Ingående anskaffningsvärde
2,9
3,6
2,1
2,8
Återbetalda depositioner
–2,1
–0,7
–2,1
–0,7
Rörelseförvärv
0,7
—
—
—
Valutakursdifferenser
0,0
—
—
—
Utgående anskaffnings-
värde
1,5
2,9
—
2,1
NOT 20
Kundfordringar
Koncern
Moderbolaget
2024- 2023- 2024- 2023-
12-31 12-31 12-31 12-31
Kundfordringar brutto
209,3
184,5
32,7
45,4
Årets reservering osäkra
kundfordringar
–0,4
–1,1
—
—
Kundfordringar netto
208,9
183,4
32,7
45,4
Koncern
Moderbolaget
Reservering för osäkra 2024- 2023- 2024- 2023-
fordringar – avstämning 12-31 12-31 12-31 12-31
Reserv vid årets början
1,1
0,5
—
—
Upplösning reserv
–1,1
—
—
—
Rörelseförvärv
0,2
—
—
—
Årets reserv
0,2
0,6
—
—
Vid årets slut
0,4
1,1
—
—
Koncern
Moderbolaget
Åldersanalys av 2024- 2023- 2024- 2023-
kundfordringar 12-31 12-31 12-31 12-31
Ej förfallna kundfordringar
172,7
158,5
27,6
38,8
Förfallna kundfordringar
0–30 dagar
27,1
24,8
3,5
9,4
Förfallna kundfordringar
30–120 dagar
8,6
–1,4
1,6
–1,2
Förfallna kundfordringar
> 120 dagar
0,9
2,6
0,0
–1,6
Varav reserverat
–0,4
–1,1
—
—
Summa
208,9
183,4
32,7
45,4
Bolagets kundfordringar är jämnt fördelade över kunderna. Ingen
enskild slutkund står för mer än 5 procent av den totala kundfordran.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 69
Finansiell information
Ökning av Totalt Ökning av Totalt
Tidpunkt
Transaktion
antalet aktier antal aktier aktiekapitalet, kr
aktiekapital, kr
Kvotvärde, kr
2001-01-31
Bolaget bildas
1 000
1 000
100 000
100 000
100
2003-10-21
Nyemission
50
1 050
5 000
105 000
100
2008-05-13
Split 100:1
103 950
105 000
—
105 000
1
2016-01-01
Split 50:1
525 000
5 250 000
—
525 000
0,1
2016-05-04
Emissioner
1 044 876
6 294 876
104 487
629 487
0,1
2016-06-13
Emissioner
1 000 000
7 294 876
100 000
729 487
0,1
2017-05-23
Emissioner
27 000
7 321 876
2 700
732 187
0,1
2017-08-01
Emissioner
100 000
7 421 876
10 000
742 187
0,1
2019-05-17
Emissioner
9 999
7 521 875
999
752 186
0,1
2020-06-03
Emissioner
688 000
8 209 875
68 800
820 988
0,1
2020-11-16
Emissioner
200 509
8 410 384
20 051
841 037
0,1
2021-05-21
Emissioner
168 390
8 578 774
16 839
857 877
0,1
2022-12-19
Emissioner
184 324
8 763 098
18 432
876 310
0,1
2023-05-10
Emissioner
106 696
8 869 794
10 670
886 980
0,1
2024-08-19
Emissioner
241 854
9 111 648
24 185
911 165
0,1
NOT 23
Eget kapital
Aktiekapital
Per 31 december 2024 omfattade det registrerade aktiekapitalet
9 111 648 aktier. Kvotvärde per aktie uppgår till 0,1 SEK, varje aktie
motsvarar en (1) röst. Det finns ett aktieslag och alla aktier har
samma rätt till utdelning. Tabell till höger visar förändring av aktie-
kapitalet och antalet aktier.
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital avser kapital som är tillskjutet från ägarna,
här ingår även eventuell överkurs som betalas i samband med emis-
sioner. Emissionskostnader redovisas mot övrigt tillskjutet kapital.
Återköp och överlåtelse av egna aktier
Återköp och överlåtelse av egna som ingick under i posten balans-
erade vinstmedel under året.
Antal
Årets förändring innehav av egna aktier
aktier
MSEK
Ingående innehav 31 december 2023
504 330
38,6
Återköp av egna aktier
67 264
6,6
Överlåtelse av egna aktier – förvärv av andelar
B3 Indes
–263 506
–18,8
B3 Networks
–58 883
–4,2
B3 Consulting Poland
–249 205
–22,2
Utgående innehav 31 december 2024
0
0,0
Reserver
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som upp-
står vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksam-
heter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta.
Per 31 december 2024 var B3 Consulting Poland, som rapporterar i
polska Zloty (PLN), den enda utländska verksamheten i koncernen
som upprättar sina finansiella rapporter i annan valuta än SEK. Den
totala omräkningsreserven i utgående balans om 2,8 MSEK innefattar
samtliga valutakursförändringar hänförligt till B3 Consulting Poland
för perioden 1 september – 31 december 2024.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 70
Finansiell information
NOT 25
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
Koncern
Moderbolaget
2024- 2023- 2024- 2023-
Skattefordringar redovisas med (+) och skatteskulder med (–) i tabellerna nedan 12-31 12-31 12-31 12-31
Uppskjutna skattefordringar
Underskottsavdrag
3,2
2,4
—
—
Pensionsavsättningar
1,0
1,6
1,0
1,6
Leasingskulder
21,8
22,3
—
—
Övrigt
0,4
—
—
—
Summa
26,4
26,3
1,0
1,6
Uppskjutna skatte skulder
Nyttjanderättstillgångar
–20,2
–21,8
—
—
Immateriella anläggningstillgångar
–5,3
—
—
—
Summa
–25,5
–21,8
—
—
Uppskjuten skatt (netto)
0,9
4,5
1,0
1,6
Underskottsavdrag
3,2
2,4
—
—
Pensionsavsättningar
1,0
1,6
1,0
1,6
Leasingskulder (netto)
1,6
0,5
—
—
Övrigt
0,4
—
—
—
Uppskjuten skattefordran
6,2
4,5
1,0
1,6
Immateriella anläggningstillgångar
–5,3
—
—
—
Uppskjuten skatteskuld
–5,3
—
—
—
Förfallostruktur för redovisade uppskjutna skatte fordringar och skatteskulder
Inom ett år
0,2
0,4
0,5
0,2
Om mer än ett år
0,7
4,1
0,5
1,4
Summa
0,9
4,5
1,0
1,6
Bruttoförändring av uppskjutna skatte fordringar/skatteskulder
Vid årets början
4,5
2,8
1,6
1,8
Redovisning i resultat räkning
3,3
–0,1
–0,6
–0,2
Via rörelseförvärv
–7,0
1,8
—
—
Valutakursdifferenser
0,1
—
—
—
Summa
0,9
4,5
1,0
1,6
Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det belopp som sanno likt kommer att återvinnas baserat på innevarande och fram tida
skattepliktiga resultat.
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkning uppgår till 3,7 MSEK. Upp-
skjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa skattemässiga underskott, då det ännu inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna
utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Underskottsavdragen förfaller ej vid någon tidpunkt.
NOT 24
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,
259 094 312 SEK, disponeras enligt följande:
Belopp i SEK
Balanseras i ny räkning
259 094 312
Summa
259 094 312
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 71
Finansiell information
NOT 26
Räntebärande skulder
Koncern
Moderbolaget
2024- 2023- 2024- 2023-
12-31 12-31 12-31 12-31
Långfristiga
Leasingskuld
68,6
73,0
—
—
Skulder till kredit institut
197,3
33,3
197,3
33,3
Summa
265,9
106,3
197,3
33,3
Kortfristiga
Leasingskuld
37,1
32,0
—
—
Skulder till kredit institut
—
32,7
—
32,7
Summa
37,1
64,7
—
32,7
Totalt
303,0
171,0
197,3
66,0
Koncernen och moderbolaget har checkräkningskredit om 50,0 (50,0)
MSEK som vid bokslutet är utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK.
Långfristiga räntebärande skulder som förfaller till betalning
senare än fem år efter balansdagen uppgår för koncernen till 0,0 (0,0)
MSEK och för moder bolaget till 0,0 (0,0) MSEK.
Koncern
Moderbolaget
Förändring i koncernens 2024- 2023- 2024- 2023-
räntebärande skulder 12-31 12-31 12-31 12-31
Ingånde balans ränte-
bärande skulder
171,0
100,0
66,0
32,0
Kassaflödespåverkande
Upptagna lån
197,3
50,0
197,3
50,0
Amortering leasingskulder
–17,7
–18,7
—
—
Amortering lån
–66,0
–16,0
–66,0
–16,0
Ej kassaflödespåverkande
Nya eller lösta leasingskulder
35,6
76,3
—
—
Övriga förändringar
–17,3
–20,6
—
—
Valutakursdifferenser
0,1
—
—
—
Summa
303,0
171,0
197,3
66,0
NOT 28
Övriga skulder
Koncern
Moderbolaget
2024- 2023- 2024- 2023-
12-31 12-31 12-31 12-31
Kortfristiga
Personalrelaterade skulder
96,0
105,0
2,3
4,1
Mervärdesskatt
23,9
43,8
3,2
2,7
Förskott från kunder
5,5
6,6
1,7
2,9
Andra skulder
2,2
2,1
0,2
0,2
Uppskjuten betalning,
förvärv
42,2
—
42,2
—
Summa
169,8
157,5
49,6
9,9
NOT 29
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
Koncern
Moderbolaget
2024- 2023- 2024- 2023-
12-31 12-31 12-31 12-31
Upplupna semesterlöner
inklusive sociala avgifter
27,5
31,8
1,3
2,3
Personalrelaterade poster
9,9
9,8
0,2
3,3
Upplupna personalskatter
26,0
29,1
3,6
3,9
Övriga upplupna kostnader
7,4
7,1
3,3
2,6
Summa
70,8
77,8
8,4
12,1
NOT 30
Ställda säkerheter och eventual förpliktelser
Koncern
Moderbolaget
2024- 2023- 2024- 2023-
Ställda säkerheter 12-31 12-31 12-31 12-31
Hyresgaranti – spärrade
medel
1,2
2,9
—
2,1
Företagsinteckningar
7,0
—
—
—
Summa
8,2
2,9
—
2,1
Koncern
Moderbolaget
Ställda säkerheter för 2024- 2023- 2024- 2023-
egna skulder 12-31 12-31 12-31 12-31
Pantsatta aktier
i dotterbolag
532,6
—
472,0
—
Företagsinteckningar
7,5
—
3,0
—
Summa
540,1
—
475,0
—
Moderbolaget har enligt obligationsvillkor pantsatt aktier i väsentliga
dotterbolag som säkerhet för obligationslånet. Detta innebär att
aktierna fungerar som garanti för att täcka de finansiella förpliktelser
som uppstår i samband med obligationen. Vidare har koncernen
ställt ut företagshypotek som säkerhet för obligationslånet. Utöver
detta har dotterbolag ställt ut garantier i form av borgensåtaganden
för moderbolagets obligationsskuld.
NOT 27
Övriga långfristiga skulder
Posten avser en säljoption kopplad till minoritetsägaren i dotterbola-
get B3 Consulting Poland vilket är beräknad till 8,8 MSEK (diskonterat
värde) per balansdagen. Skulden är inte räntebärande och priset för
aktierna fastställs enligt en formel baserad på dotterbolagets fram-
tida EBITDA och en avtalad multipel. Optionen kan utnyttjas av mino-
ritetsägaren årligen under perioden år 2030–2050.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 72
Finansiell information
NOT 31
Upplysningar till kassaflödesanalys
Koncern
Moderbolaget
Justering för poster som ej 2024- 2023- 2024- 2023-
ingår i kassaflödet 12-31 12-31 12-31 12-31
Avskrivningar och nedskriv-
ningar
31,2
21,2
2,7
2,1
Realisationsresultat intern
försäljning av koncernföretag
—
—
2,4
—
Realisationsresultat
anläggningstillgångar
0,3
0,4
—
—
Nedskrivning lämnade
aktieägartillskott
—
—
10,2
4,8
Övrigt
–1,7
1,2
0,7
—
Summa
29,8
22,8
16,0
6,9
Avstämning av skulder som härrör från finanseringsverksamheten
Kassaflöden
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Ingående Uppskjuten Options- Leasingskulder Omräknings- Nya, avslutade och omvärde- Utgående
Koncernen
balans
Inbetalningar
Utbetalningar
 betalning förvärv skuld i förvärvade bolag differenser rade leasingsavtal netto balans
Obligationslån
—
197,3
—
—
—
—
—
—
197,3
Banklån kortfristig
32,7
—
–32,7
—
—
—
—
—
—
Banklån långfristig
33,3
—
–33,3
—
—
—
—
—
—
Leasingskulder
105,0
—
–17,7
—
—
16,6
0,1
1,6
105,6
Övriga kortfristiga skulder (ej räntebärande)
—
—
—
42,2
—
—
—
—
42,2
Övriga långfristiga skulder (ej räntebärande)
—
—
—
—
8,8
—
—
—
8,8
Summa skulder härrörande från
finanseringsverksamheten
171,0
197,3
–83,7
42,2
8,8
16,6
0,1
1,6
353,9
Ej kassaflödes -
Kassaflöden påverkande förändringar
Ingående Uppskjuten
Moderbolaget
balans
Inbetalningar
Utbetalningar
betalning förvärv
Utgående balans
Obligationslån
—
197,3
—
—
197,3
Banklån kortfristig
32,7
—
–32,7
—
—
Banklån långfristig
33,3
—
–33,3
—
—
Övriga kortfristiga skulder (ej räntebärande)
—
—
—
42,2
42,2
Summa skulder härrörande från
finanseringsverksamheten
66,0
197,3
–66,0
42,2
239,5
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 73
Finansiell information
Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella skulder
KONCERNEN till upplupet till upplupet till verkligt värde via Redovisat
2024-12-31 anskaffningsvärde anskaffningsvärde resultaträkningen värde
Finansiella tillgångar
– Kundfordringar
208,9
—
—
208,9
– Fordringar hos
intresseföretag
5,4
—
—
5,4
– Övriga kortfristiga
fordringar
2,1
—
—
2,1
– Likvida medel
77,7
—
—
77,7
Summa finansiella
tillgångar
294,1
—
—
294,1
Finansiella skulder
– Långfristiga skulder till
kreditinstitut
1)
—
197,3
—
197,3
– Övriga långfristiga
skulder
—
8,8
—
8,8
- Finansiell leasingskuld
—
105,6
—
105,6
– Leverantörsskulder
och skulder till intresse-
företag
—
64,6
—
64,6
– Uppskjuten betalning
förvärv
—
42,2
—
42,2
– Övriga kortfristiga
skulder
—
7,7
—
7,7
Summa finansiella
skulder
—
426,2
—
426,2
1)
Långfristiga skulder till kreditinstitut avser ett obligationslån om 200 MSEK, som redovisas netto efter transaktionskostna-
der om 2,7 MSEK i balansräkningen. Dessa transaktionskostnader periodiseras över obligationens löptid enligt effektiv-
räntemetoden och påverkar koncernens räntekostnader
NOT 32
Finansiella tillgångar och skulder
Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde
samt kategoriindelning
Det verkliga värdet på koncernens övriga finansiella tillgångar och
skulder, vilka inte värderats till verkligt värde i balansräkningen,
bedöms i allt väsentligt motsvara de redovisade värdena.
Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv
marknad för samma instrument
Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller
indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som
inte inkluderas i nivå 1
Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som inte är observer-
bar på marknaden
Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella skulder
KONCERNEN till upplupet till upplupet till verkligt värde via Redovisat
2023-12-31 anskaffningsvärde anskaffningsvärde resultaträkningen värde
Finansiella tillgångar
– Kundfordringar
183,4
—
—
183,4
– Fordringar hos
intresseföretag
2,2
—
—
2,2
– Övriga kortfristiga
fordringar
—
—
—
—
– Likvida medel
48,9
—
—
48,9
Summa finansiella
tillgångar
234,5
—
—
234,5
Finansiella skulder
– Skulder till
kreditinstitut
—
66,0
—
66,0
- Finansiell leasingskuld
—
105,0
—
105,0
– Leverantörsskulder
och skulder till intresse-
företag
—
42,6
—
42,6
– Övriga kortfristiga
skulder
—
8,7
—
8,7
Summa finansiella
skulder
—
222,3
—
222,3
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 74
Finansiell information
NOT 33
Rörelseförvärv
Rörelseförvärv
Under år 2024 genomförde B3 tre rörelseförvärv med tillträde under
2024, varav två av dessa var väsentliga. Förvärven av verksamheter
där B3 har erhållit ett bestämmande inflytande redovisas enligt gäl-
lande redovisningsprinciper för rörelseförvärv.
Förvärv av rörelser
Verkligt värde redovisat
i koncernen
MSEK B3 Consulting
Förvärvade tillgångar:
Poland
Webstep
Immateriella anläggningstillgångar
24,5
3,8
Nyttjanderättstillgångar
5,3
11,3
Kundfordringar
26,2
23,2
Övriga anläggningstillgångar
1,5
0,4
Övriga omsättningstillgångar
14,0
18,6
Summa tillgångar
71,4
57,2
Övertagna skulder:
Räntebärande skulder
—
—
Leasingskulder
5,3
11,3
Uppskjuten skatteskuld
4,7
2,4
Leverantörsskulder
11,6
6,5
Övriga kortfristiga rörelseskulder
8,4
18,1
Summa skulder
30,0
38,2
Netto av identifierade tillgångar
och skulder
41,4
18,9
Förvärvsvärde
Verkligt värde på tidigare ägarandel
91,7
—
Köpeskilling förvärv av andelar
73,4
51,0
Innehav utan bestämmande inflytande
18,3
—
Summa förvärvsvärde
183,5
51,0
Goodwill
142,0
32,0
Innehav utan bestämmande
inflytande
18,3
—
Betald köpeskilling kontantdel
29,7
51,0
Avgår: Kassa i förvärvad verksamhet
13,6
12,2
Avgår: Uppskjuten betalning
1)
10,8
25,5
Påverkan på likvida medel
5,3
13,3
1)
Uppskjuten betalning kommer att erläggas kontant april 2025 för Webstep
och maj 2025 för B3 Consulting Poland och löper utan ränta.
B3 Consulting Poland
Den 14 augusti 2024 beslutade B3 Consulting Group AB (publ) vid en
extra bolagsstämma att förvärva ytterligare 40 procent av de 50%
utestående aktierna i B3 Consulting Poland. Förvärvet innefattade
även B3 Consulting Polands helägda dotterbolag, B3 Codeeper. Till-
trädet skedde den 19 augusti 2024. Efter förvärvet uppgår B3 Consul-
ting Groups ägarandel i B3 Consulting Poland till 90 procent, vilket
innebär att B3 Consulting Poland har konsoliderats som ett dotterbo-
lag från och med september 2024. Innan förvärvet var B3 Consulting
Poland ett intresseföretag ägt till 50% som redovisades enligt kapita-
landelsmetoden.
B3 Consulting Poland är en ledande aktör inom konsultverksamhet
med fokus på molnlösningar, infrastruktur, digitalisering och mjukva-
ruutveckling. Företaget är verksamt i Warszawa och Krakow och har
cirka 200 anställda. Under 2024 uppgick bolagets årsomsättning till
176,2 MSEK. Förvärvet förväntas ge positiva synergieffekter för
B3-koncernen, bland annat genom tillförsel av nya konsulter och kun-
der samt stärkt position på den polska marknaden, vilket på sikt för-
väntas bidra till ökad omsättning och lönsamhet.
Köpeskillingen uppgick till 73,4 MSEK, varav 18,9 MSEK betalades
kontant vid förvärvstillfället, 43,7 MSEK genom apportemission av
egna och nya aktier samt 10,8 MSEK (4 MPLN) som ska betalas kon-
tant i maj 2025. Förvärvet resulterade i en positiv icke kassaflödespå-
verkande omvärderingseffekt om 77,8 MSEK, hänförlig till omvärde-
ring till verkligt värde av den tidigare ägda intresseföretagsandel som
nu har övergått till att redovisas som dotterbolag. Omvärderingen
har beräknats enligt regler för stegvisa förvärv enligt IFRS och redovi-
sas i koncernens finansnetto. Innehav utan bestämmande inflytande
har beräknats som en proportionell andel av de identifierade netto-
tillgångarna.
Förvärvskostnader om 3,6 MSEK har redovisats i posten övriga
externa kostnader. Det totala förvärvsvärdet uppgår till 183,5 MSEK.
Allokeringen av köpeskillingen är fördelad på följande sätt: 142,0
MSEK till goodwill, 18,0 MSEK till kundrelationer och 6,4 MSEK till
varumärke. Goodwillen avser förvärvat humankapital samt förväntad
framtida försäljningstillväxt och lönsamhet kopplad till att koncer-
nens position på den polska marknaden förväntas att stärkas samt
övriga synergieffekter som förväntas realiseras genom förvärvet.
Allokeringen till kundrelationer och varumärke är baserad på det dis-
konterade värdet av framtida kassaflöden hänförliga till respektive
tillgångsslag. Kundrelationerna bygger på uppskattade framtida kas-
saflöden från betydande kunder och omsättningshastighet på kund-
stocken. Avskrivningstiden för kundrelationer uppgår till en period
över 6 år. Varumärket har värderats baserat på förväntade framtida
kassaflöden från kunder som väljer B3 Consulting Polands tjänster
tack vare B3s varumärke på den polska marknaden där varumärket
fortfarande är i en etableringsfas. Varumärket är inte föremål för årlig
avskrivning utan har en obestämbar nyttjandeperiod och är istället
föremål för årlig nedskrivningsprövning.
B3 Consulting Poland utgör ett nytt segment inom koncernen
benämnt B3 Poland.
Webstep
Den 9 juli 2024 förvärvade och tillträdde B3 Consulting Group 100
procent av aktierna i Webstep AB (org.nr 556728-4848) för en sam-
manlagd köpeskilling om 51 MSEK. Webstep bedriver konsultverk-
samhet inom områden såsom systemutveckling, IT-management, AI
och analytics samt Sitevision. Bolaget har cirka 80 anställda och en
årsomsättning på cirka 114,6 MSEK (2024) och är verksamt på fyra
orter i Sverige, inklusive Uppsala och Umeå vilka är nya orter för B3.
Den 18:e oktober bytte Webstep AB namn till B3 Link AB.
Säljaren var den norska börsnoterade koncernen Webstep ASA.
Genom förvärvet stärker B3 sin position på marknaden genom ett
breddat erbjudande till både nya och befintliga kunder samt etable-
rar sig på nya geografiska marknader. Webstep har en företagskultur
som liknar B3s och bidrar med nya konsulter och kunder till koncer-
nen vilket breddar B3s erbjudande. Bolaget har höga overheadkost-
nader men konsulterna uppvisar en hög debiteringsgrad, men i sam-
band med integrationen av Webstep i B3s verksamhet förväntas
positiva synergier som på sikt väntas förbättra lönsamheten genom
minskade overheadkostnader.
Hälften av köpeskillingen betalades vid tillträdet i juli, och reste-
rande del kommer att betalas den 1 april 2025. Förvärvskostnader
om 0,25 MSEK har redovisats som övriga externa kostnader.
Av köpeskillingen har 32 MSEK allokerats till goodwill och 3,8 MSEK
till kundrelationer. Allokeringen till kundrelationer baserad på upp-
skattade framtida kassaflöden från betydande kunder samt omsätt-
ningshastigheten på kundstocken och avskrivningsperioden är
bedömd till 5 år. Goodwillen avser förvärvat humankapitalet i form av
nya konsulter som tillförs koncernen, förväntad försäljningsutveck-
ling och framtida synergieffekter som förväntas stärka bolagets lön-
samhet.
Webstep AB ingår från och med juli 2024 i segmentet Digital Expe-
rience & Solutions .
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 75
Finansiell information
Förvärv av B3 Core AB och intern försäljning av B3 Elevate AB
Under året 2024 ökade moderbolaget sin ägarandel i B3 Core AB
från 50 % till 57,5 %. Bolaget grundades hösten 2023 och startade sin
verksamhet 2024, med fokus på konsulttjänster inom verksamhets-
utveckling, förändringsledning samt CRM- och ERP-system. Förvärvet
tillträdes den 19 april 2024 och köpeskilling uppgick till 4 TSEK i kon-
tanter. Verkligt värde på nettotillgångar var 0,1 MSEK, bestående av
övriga omsättningstillgångar (0,6 MSEK) och rörelseskulder (0,5
MSEK). Tidigare ägd andel värderades till 0,7 MSEK och innehav utan
bestämmande inflytande uppgick till 0,0 MSEK vilket gav ett totalt
förvärvsvärde på 0,7 MSEK. Goodwill uppgick till 0,6 MSEK och elimi-
nerades i samband med förvärvet. Nettolikvideffekten var 0,0 MSEK.
Genom förvärvet fick B3 bestämmande inflytande över B3 Core AB,
vilket ledde till omklassificering från intresseföretag till dotterbolag.
Omvärderingen av tidigare intresseföretagsandel som övergått att
redovisas som dotterföretatag i samband med förvärvet uppgick till
0,0 MSEK.
Syftet till förvärvet av B3 Core är en koncernintern omstruktuering.
B3 Elevate var fram till 5 maj 2024 ett helägt dotterbolag av moder-
bolaget, moderbolaget sålde 100% av aktierna i B3 Elevate till dotter-
företaget B3 Core som har blivit B3 Elevates nya moderbolag. Köpe-
skillingen för den koncerninterna försäljningen uppgick till 5,3 MSEK.
B3 Consulting Poland och Webstep – bidrag till koncernen
B3 Consulting Poland tillförde koncernen en omsättning om 61,8
MSEK och ett rörelseresultat (EBIT) om 6,6 MSEK från förvärvstid-
punkten (september 2024). För helåret 2024 uppgick omsättningen
för B3 Consulting Poland till 176,2 MSEK med ett rörelseresultat
(EBIT) om 20,3 MSEK. Webstep tillförde koncernen en omsättning om
52,9 MSEK med ett negativt rörelseresultat (EBIT) om –7,0 MSEK från
förvärvstidpunkten (juli 2024). För helåret 2024 uppgick Websteps
och omsättning till 114,6 MSEK medan rörelseresultatet uppgick till
–6,8 MSEK.
Om förvärvet av B3 Consulting Poland och Webstep hade genom-
förts den 1 januari 2024 så hade koncernens nettoomsättning upp-
gått till 1 305,4 MSEK och rörelsresultatet till 40,1.
Rörelseresultatet (EBIT) som presenteras är justerade för ytterli-
gare avskrivning om justering till verkligt värde för immateriella
anläggningstillgångar hade genomförts den 1 januari 2024.
Rörelseförvärv efter räkenskapsårets utgång
MSEK
Förvärvade tillgångar:
Habberstad AS
Immateriella anläggningstillgångar
9,6
Nyttjanderättstillgångar
0,4
Kundfordringar
18,5
Övriga anläggningstillgångar
0,2
Övriga omsättningstillgångar
3,0
Summa tillgångar
31,7
Övertagna skulder:
Leasingskulder
0,4
Uppskjuten skatteskuld
2,1
Leverantörsskulder
2,1
Övriga kortfristiga rörelseskulder
17,7
Summa skulder
22,2
Netto av identifierade tillgångar och skulder
9,5
Köpeskilling
15,6
Innehav utan bestämmande inflytande
15,1
Summa förvärvsvärde
30,7
Goodwill
21,2
Innehav utan bestämmande inflytande
15,1
Betald köpeskilling (kontant)
15,6
Avgår: Kassa i förvärvad verksamhet
0,7
Avgår: Uppskjuten betalning
—
Påverkan på likvida medel
14,9
Habberstad AS
Efter räkenskapsårets utgång förvärvade B3 det norska konsultbola-
get Habberstad AS. Tillträde skedde den 25 februari 2025. Habber-
stad har cirka 40 medarbetare och omsatte under 2024 78,6 MNOK
med ett rörelseresultat på 5,4 MNOK. Bolaget är specialiserat på
konsulttjänster inom digital transformation, strategiutveckling och
ledarrekrytering. Verksamheten är baserad i Oslo men kunder finns
över hela Norge inom både privat och offentlig sektor, inklusive en
betydande andel inom försvarssektorn.
Syftet med förvärvet är att göra en strategisk etablering på den
norska marknaden bredda B3:s erbjudande, tillföra koncernen ny
kompetens samt stärka positionen inom vissa kundsegment såsom
försvarssektorn. Förvärvet bedöms tillföra positiva synergieffekter
över tid genom att förstärka B3s kunderbjudande, ökade intäktsmöj-
ligheter samt operationella effektiviseringar vid integrationen av
Habberstad i B3-koncernen.
B3 erhöll bestämmande inflytande genom att förvärva 51% av
aktierna i Habberstad AS. Köpeskillingen uppgick till 15,6 MSEK och
erlades kontant på tillträdesdagen. Det totala förvärvsvärdet enligt
den preliminära förvärvskalkylen uppgår till 30,7 MSEK. Av detta har
21,1 MSEK allokerats till goodwill, 7,5 MSEK till kundrelationer och 1,9
MSEK till varumärke. Allokeringen till kundrelationer och varumärke
är baserad på det diskonterade värdet av framtida kassaflöden hän-
förliga till respektive tillgångsslag. Innehav utan bestämmande infly-
tande har beräknats som en proportionell andel av de identifierade
nettotillgångarna.
Goodwill avser i huvudsak förvärvad medarbetarkompetens och
värdet av affärsmöjligheter för B3 i och med en etablering på den
norska marknaden. Värdet på kundrelationerna baseras på estime-
rade framtida kassaflöden från nyckelkunder och omsättningshastig-
heten på kundstocken. Varumärket Habberstad värderas utifrån för-
väntade framtida kassaflöden från kunder som väljer Habberstads
tjänster tack vare varumärkets position på den norska marknaden.
Förvärvsanalysen är preliminär eftersom kort tid förflutit sedan till-
trädet. Transaktionskostnader i samband med förvärvet uppgick till
1,3 MSEK och har redovisats som övriga externa kostnader i koncer-
nens resultaträkning.
I samband med förvärvet av Habberstad AS har B3 ställt ut en
kontant säljoption till minoritetsägaren. Optionen ger minoritetsäga-
ren rätt att, från och med år 2029, påkalla försäljning av sina aktier till
B3. Värdet på säljoptionen baseras på en avtalsreglerad värderings-
modell som bland annat utgår från uppnådda resultat i Habberstad
AS, uppräknat med en multipel. Per tillträdesdagen uppgår det beräk-
nade värdet för optionen till 15,2 MSEK, vilket redovisas som en övrig
långfristig skuld i koncernen.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 76
Finansiell information
NOT 34
Transaktioner med närstående
Närståendeparter är moder, dotter- och intresseföretagen samt ledande befattningshavare och närstående parter till dessa. Det förekommer
transaktioner främst i form av lokalhyra, management fee och försäljning samt inköp av konsulttjänster mellan bolagen. Transaktioner sker på
marknadsmässiga villkor. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 8.
Transaktioner med bolag med koppling till nyckelpersoner i ledande ställning
Försäljning till Inköp från Fordringar på Skulder till
närstående närstående närstående närstående
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Nikita AB
19,1
17,8
—
—
3,2
4,5
—
—
Hvaler Invest AS
—
—
1,0
2,3
—
—
—
2,3
Råda Exordio
—
—
0,8
3,1
—
—
—
0,3
Summa
19,1
17,8
1,8
5,4
3,2
4,5
—
2,6
Konsultmäklaren Nikita AB, som har en närståendekoppling till styrel-
seledamot Marika Skärvik, har köpt konsulttjänster av koncernen. Sty-
relseordförande Sverre Bjerkeli har fakturerat sin ersättning för sin tid
som tf verkställande direktör via Hvaler Invest AS. Martin Stenström
har, innan sitt tillträde som verkställande direktör, fakturerat konsult-
arvode från Råda Exordio.
Transaktioner med intresseföretag
Försäljning till Inköp från Fordringar på Skulder till
närstående närstående närstående närstående
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
B3 Secure AB
0,2
0,1
3,2
—
1,8
0,3
1,5
0,3
B3 IT-Sourcing Partners AB
0,3
1,4
—
—
—
0,2
—
—
B3 Management Sourcing AB
4,5
8,0
—
—
0,8
1,9
—
0,2
B3 Core (t.o.m april 2024)
0,6
—
0,1
—
—
—
—
—
Bidmo Sourcing Partners AB
3,2
—
—
—
2,0
—
—
—
B3 Connect AB
—
—
0,6
—
0,4
—
0,6
—
B3 Consulting Poland (t.o.m. september 2024)
1,4
0,7
2,3
7,8
—
—
—
0,1
Summa
10,2
10,2
6,2
7,8
5,0
2,4
2,1
0,6
Försäljning till Inköp från Fordringar på Skulder till
närstående närstående närstående närstående
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Dotterföretag
138,3
132,1
245,4
279,7
64,0
87,5
182,2
251,0
Intresseföretag
2,3
0,8
—
—
1,9
—
1,3
0,4
Bolag med koppling till nyckelpersoner i ledande ställning
—
—
1,8
5,4
—
—
—
2,6
Summa
140,6
132,9
247,2
285,1
65,9
87,5
183,5
254,0
Närståendeupplysningar kopplade till förvärv
Aktierna i B3 Indes AB och B3 Networks AB har förvärvats genom
en kombination av kontant betalning och riktad apportemission till
närstående parter, vilket inkluderar Jens Rutgersson, verkställande
direktör för B3 Networks AB, Kasper Aase, tidigare verkställande
direktör för B3 Indes AB samt Christian Lauritzen, verkställande
direktör i B3 Indes AB. Transaktionerna har varit föremål för godkän-
nande av årstämman 2024. Se förvaltningsberättelsen för vidare
information.
Aktierna i B3 Consulting Poland har förvärvats genom kontant
betalning och riktad apportemission till ledande befattningshavare
i B3 Consulting Poland, Martin Nilsson och Rafal Dabkowski. Trans-
aktionen har varit föremål för godkännande vid extra bolagsstämma
14 augsti 2024.
Säljaren av Webstep AB, Webstep ASA, har en närståendekoppling
till styrelsens ordförande Sverre Bjerkeli, ägare av Hvaler Invest AS,
som i sin tur innehar en ägarandel i Webstep ASA. David Bjerkeli, som
är närstående till Sverre Bjerkeli, är styrelseledamot i Webstep ASA.
Mot bakgrund i ovan genomförde B3 en analys av transaktionsvillko-
ren för att säkerställa att affären genomförs enligt marknadsmässiga
principer. Analysen identifierade en potentiell jävsituation för David
Bjerkeli, vilket resulterade i att David inte deltog i beslutsfattandet
kring förvärvet. Ingen jävsituation för Sverre Bjerkeli identifierades.
För mer information om transaktionsbeloppen för B3 Consulting
Poland och Webstep, se not 33.
NOT 35
Händelser efter verksamhetsårets slut
B3 förvärvade 51% av aktierna i det norska IT-konsultbolaget
Habberstad AS. Tillträde skedde den 25 februari 2025. Se not 33 för
vidare information.
B3 beslutade att justera segmentsredovisningen enligt IFRS 8.
Från och med första kvartalet 2025 kommer B3 att tillämpa en lands-
baserad segmentstruktur med separata segment för Sverige, Polen
och Norge i syfte att bättre spegla den operativa styrningen.
Den 25 mars 2025 genomförde B3 ett ytterligare avrop om 50
MSEK inom det befintliga obligationsramverket om 300 MSEK, varav
200 MSEK tidigare har nyttjats. För att möjliggöra detta godkände
obligationsinnehavarna en så kallad waiver av upptagandetestet
enligt obligationsvillkoren. Förfarandet avslutades med erforderlig
majoritet och obligationerna emitterades till nominellt belopp.
Likviden om 50 MSEK avses att användas för allmänna verksamhets-
ändamål samt för att stärka koncernens likviditet.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 77
Finansiell information
Stockholm den 2 april 2025
Sverre Bjerkeli
Styrelseordförande
Mikael Cato
Styrelseledamot
Leif Frykman
Styrelseledamot
Kristin Lindmark
Styrelseledamot
Marika Skärvik
Styrelseledamot
Martin Stenström
Verkställande direktör
Daniel Juhlin
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 2 april 2025
KPMG AB
Fredrik Westin
Auktoriserad revisor
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har
upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder
IFRS, sådan de antagits av EU, respektive god redovisningssed och
ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning
och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står
för. Den lagstadgade Hållbarhetsrapporten, vilken omfattar de
områden i B3 Consulting Group AB (publ) årsredovisning vars inne-
håll anges på sidan 19-28, har godkänts för utfärdande av styrelsen.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 78
Finansiell information
jan–dec
MSEK om inget annat anges 2024 2023
Omsättning 1 129,3 1 140,8
Ökning omsättning jämfört mot föregående år –11,5 –7,3
Omsättningstillväxt, % –1,0% –0,6%
Rörelseresultat 26,3 86,1
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 31,2 21,2
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar EBITDA 57,5 107,3
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar EBITDA 57,5 107,3
Nettoomsättning 1 129,3 1 140,8
Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar EBITDA, % 5,1% 9,4%
Rörelseresultat EBIT 26,3 86,1
Nettoomsättning 1 129,3 1 140,8
Rörelsemarginal EBIT, % 2,3% 7,5%
Rörelseresultat EBIT 26,3 86,1
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 
1)
2,8 1,8
Rörelseresultat före nedskrivningar EBITA 29,1 87,9
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 262,2 180,2
Balansomslutning 885,3 632,6
Soliditet, % 29,6% 28,5%
Resultat efter skatt 85,2 68,4
Eget kapital inkl innehav utan bestämmande inflytande ingående balans 180,2 228,0
Eget kapital inkl innehav utan bestämmande inflytande utgående balans 262,2 180,2
Genomsnittligt eget kapital 221,2 204,1
Avkastning på eget kapital, % 38,5% 33,5%
Långfristiga räntebärande skulder 265,9 106,3
Kortfristiga räntebärande skulder 37,1 64,7
Kortfristiga skulder förvärv 42,2 —
Likvida medel –77,7 –48,9
Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) inkl IFRS 16 267,5 122,1
Långfristiga räntebärande skulder 197,3 33,3
Kortfristiga räntebärande skulder — 32,7
Kortfristiga skulder förvärv, uppskjutna köpeskillingar 42,2 —
Likvida medel –77,7 –48,9
Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) exkl IFRS 16 
1)
161,8 17,1
1)
2023 års jämförelsetal avseende Räntebärande skulder och Nettoskuld/Nettokassa exklusive IFRS 16 är justerade. Tidigare redo-
visades skulderna inklusive leasingskulder avseende bilar. Dessa är nu exkluderade så att samtliga IFRS 16 skulder exkluderas
avseende bilar. Dessa är nu exkluderade så att samtliga IFRS 16 skulder exkluderas.
Härledning av vissa nyckeltal
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 79
Finansiell information
Definitioner av nyckeltal
B3 presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så
kallade alternativa nyckeltal. B3 anser att dessa mått ger värdefull kom-
pletterande information till investerare och bolagets ledning, då de
möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte
alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid
jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella
mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras
enligt IFRS.
Avkastning på eget kapital
Definition: Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital
inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Om nyckeltalet beräk-
nas för en period kortare än ett år används resultatet för den perioden.
Resultatet räknas alltså inte om till en årssiffra. Genomsnittligt eget
kapital är beräknat som ingående plus utgående eget kapital inklusive
innehav utan bestämmande inflytande dividerat med två.
Användning: Bolaget anser att detta nyckeltal ger en bra bild av
bolagets historiska lönsamhet.
EBITA
Definition: Rörelseresultat före eventuell nedskrivning av immateriella
tillgångar.
Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett mått på ett företags
finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares
för ståelse för bolagets resultatutveckling om nedskrivning av immate-
riella tillgångar skett under perioden och över tid.
Balansomslutning
Definition: Summan av bolagets tillgångar i balansräkningen.
Användning: Balansomslutningen ger en bild av bolagets tillgångar
vid en viss tidpunkt. Balansomslutningen används som en del vid
f ramräkning av andra nyckeltal, så som soliditet.
Genomsnittligt antal anställda
Definition: Summan av antalet anställda för periodens
månader dividerat med antalet månader.
Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del
är beroende av bolagets anställda anser bolaget att
nyckeltalet bidrar till förståelsen av bolagets utveckling.
Genomsnittligt antal medarbetare
Definition: Summan av antalet anställda och antalet associerade kon-
sulter (som endast arbetar åt B3) för periodens månader dividerat med
antalet månader.
Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är bero-
ende av bolagets medarbetare anser bolaget att nyckeltalet bidrar till
förståelsen av bolagets utveckling.
Nettoomsättning
Definition: Bolagets intäkter under perioden. Nettoomsättning
värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att
erhållas, med avdrag för rabatter.
Användning: Nyckeltalet används för att ge en bild av bolagets under
perioden sammanlagda intäkter för sålda tjänster och varor.
Nettoskuld/nettokassa, exklusive IFRS 16
Definition: Räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder
samt skuld för uppskjuten betalning av köpeskillingar för
förvärvade bolag, exklusive IFRS 16-leasingskulder, med
avdrag för likvida medel och andra räntebärande tillgångar.
Användning: Måttet ger en bild över hur snabbt bolaget kan återbetala
sina skulder.
Omsättningstillväxt
Definition: Den procentuella förändringen av nettoomsättning den
gångna perioden jämfört med samma period föregående år.
Användning: Nyckeltalet bedöms av bolaget bidra till förståelse för
bolagets historiska utveckling.
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA)
Definition: Periodens rörelseresultat före av- och nedskrivningar av
materiella och immateriella anläggningstillgångar.
Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett vanligen använt mått
på företags finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till
investerares förståelse för bolagets resultat utveckling under perioden
och över tid. Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet
i verksamheten.
Rörelsemarginal (EBIT)
Definition: Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning för
samma period.
Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge en bild av bolagets
resultatutveckling som genereras i den löpande verksamheten under
perioden och över tid. Måttet återspeglar verksamhetens lönsamhet.
Det är användbart för att följa upp effektiviteten i verksamheten före
beaktande av kapitalbindning. Nyckeltalet används såväl internt i
styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking
med andra företag i branschen.
Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA)
Definition: EBITDA i förhållande till nettoomsättning för samma period.
Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett vanligen använt mått
på företags finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till
investerares förståelse för bolagets resultatutveckling under perioden
och över tid.
Rörelseresultat (EBIT)
Definition: Periodens resultat före skatt, räntekostnader, ränteintäkter
samt resultat från andelar i intresseföretag (avser raden finansiella
intäkter i resultatrapporten).
Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge en bild av bolagets
resultatutveckling som genereras i den löpande verksamheten under
perioden och över tid.
Skuldsättning
Definition: Nettoskulden som en andel av EBITA.
Användning: Måttet ger en bild över hur snabbt bolaget kan återbetala
sina skulder.
Soliditet
Definition: Utgående eget kapital inklusive innehav utan bestämmande
inflytande i procent av balansomslutningen.
Användning: Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares
förståelse för bolagets finansiella ställning vid utgången av perioden.
God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag
konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt.
UB antal anställda
Definition: Antalet anställda vid periodens utgång.
Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är
beroende av bolagets anställda anser bolaget att nyckeltalet bidrar
till förståelsen av bolagets utveckling.
UB antal medarbetare
Definition: Antalet anställda och antalet associerade konsulter (som
endast arbetar åt B3) vid periodens utgång.
Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är bero-
ende av bolagets medarbetare anser bolaget att nyckeltalet bidrar till
förståelsen av bolagets utveckling.
Vinst per aktie
Definition: Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
netto efter skatt delat på genomsnittligt antal utestående aktier i bolaget.
Användning: Bolaget anser att detta ger en bra bild av bolagets
resultat utveckling.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 80
Finansiell information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i B3 Consulting Group AB (publ), org. nr 556606-3300
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för B3 Consulting Group AB för år 2024 med undantag för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 33-44 och hållbarhetsrapporten på sidorna
19-28. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 19-78 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års-
redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisnings-
lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 33-44 och hållbarhetsrapporten på sidorna 19-28. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel
5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,
och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Värdering av goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag
Se not 15 samt 17 och redovisningsprinciper på sidorna 55 och 57 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisade per den 31 december 2024 goodwill om 388,1 MSEK. Goodwill ska årligen bli föremål
för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av
bedömningar. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där företagsled-
ningen måste göra framtidsbedömningar om både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel
på sådana bedömningar är framtida kassaflöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för att
beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk.
Moderbolaget redovisar per den 31 december 2024 andelar i koncernföretag om 526,4 MSEK. Om värdet
på andelarna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma
teknik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet
med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden samt den antagna
diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har
även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig
del i vårt arbete har varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen genom att vi
har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalyser. Vi har också kontrollerat upplysningarna i års-
redovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat
i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 81
Finansiell information
Redovisning av företagsförvärv
Se not 33 och redovisningsprinciper på sid 55 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Under året har två större företagsförvärv genomförts där ytterligare 40 % av aktierna i B3 Consulting Poland
Sp. z o.o. (B3 Consulting Poland) förvärvades i augusti och samtliga aktier i Webstep AB (numera ”B3 Link AB”)
förvärvades under juli månad. Båda bolagen utövar en verksamhet som är snarlik den som bedrivs i B3 Con-
sulting Group-koncernen.
I och med årets förvärv av ytterligare 40% av aktierna i B3 Consulting Poland ökade koncernens ägarandel
från 50 % till 90 %, varför innehavet klassificeras om från ett intresseföretag till att hanteras som ett dotterbo-
lag. Denna förändring ska enligt IFRS Redovisningsstandarder hanteras som ett så kallat stegvist förvärv vil-
ket inkluderar att den tidigare ägda intresseföretagsandelen (50 %) omvärderas till verkligt värde där omvär-
deringen ska redovisas som en post i koncernens resultaträkning. I samband med transaktionen upprättas
också en förvärvsanalys där det verkliga värdet på den tidigare ägda andelen ingår i köpeskillingen och för-
värvade tillgångar och övertagna skulder – oavsett om de varit redovisade sedan tidigare eller ej – identifieras
och åsätts belopp som motsvarar deras verkliga värden på förvärvsdagen.
I juli förvärvades samtliga aktier i Webstep AB och på samma sätt som för B3 Consulting Poland behöver en
förvärvsanalys upprättas i samband med förvärvet.
Ovanstående två förvärv – i synnerhet för B3 Consulting Poland där ett s k stegvist förvärv föreligger – kräver
insikt i både regelverken för redovisning (IFRS Redovisningsstandarder) men även kunskap om vilka förhål-
landen i de förvärvade verksamheterna som ger upphov till de värden som ska redovisas i koncernen.
Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av ledningen för koncernen avseende vilka tillgångar som ska tas upp
i redovisningen – i synnerhet de immateriella tillgångarna kan här vara svårbedömda – och vilka värden dessa
ska åsättas i redovisningen. Dessa bedömningar påverkar koncernens framtida resultat, bland annat bero-
ende på om avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara tillgångar tas upp i redovisningen. Det värde som kvar-
står efter att alla tillgångar och skulder bedömts och värderats redovisas som goodwill. Denna goodwill blir
inte föremål för avskrivning utan ska i stället bli föremål för minst en årlig nedskrivningsprövning.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av de avtal som ingåtts i samband med förvärven och analyserat de upprättade förvärvsanaly-
serna i syfte att bedöma huruvida de är framtagna med användande av rätt metoder. Vi har i vårt arbete
involverat interna specialister med erfarenhet från metoder och värderingar i samband med förvärv. Vi har i
vårt arbete bland annat fokuserat på de immateriella tillgångarna och att de tekniker som koncernledningen
använt för att åsätta dessa tillgångar värden i redovisningen är förenliga med IFRS Redovisningsstandarder
och etablerade värderingstekniker.
Andra viktiga delar i vårt arbete har varit att bedöma att de tillgångar som medtagits i förvärvsanalyserna
existerar och att samtliga tillgångar, i synnerhet de immateriella, har medtagits. Denna bedömning har bland
annat baserats på inspektion av ingångna avtal samt diskussioner med bolaget.
Gällande de redovisningsmässiga effekterna av att B3 Consulting Poland klassificerats om från intresseföre-
tag till dotterbolag (stegvist förvärv) har vi tagit hjälp av interna redovisningsspecialister för att säkerställa att
redovisningen är förenlig med IFRS Redovisningsstandarder.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överens-
stämmer med den information som koncernen har använt i sina förvärvsanalyser samt om informationen är
tillräckligt omfattande för att förstå koncernledningens bedömningar.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-28, 79-80
samt 85. Den andra informationen består också av ersättningsrappor-
ten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse Det
är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är ofören-
lig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi-
sionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års-
redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk-
samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av
detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-
landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli-
gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i års-
redovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är
tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra utta-
landen. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 82
Finansiell information
oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på
misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder
som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att
uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-
ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slut-
sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det
finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser
eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsat-
sen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-
berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas
fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händel-
ser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne-
hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp-
lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett
sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och
ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informatio-
nen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att
göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för
styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som
utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identi-
fierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio-
ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,
samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten
eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets
vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för B3 Consulting Group AB för år 2024 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-
cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolle-
ras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo-
lagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi-
sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder
som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs-
punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för
verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety-
delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är
relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt
uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 83
Finansiell information
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö-
ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för
B3 Consulting Group AB för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som
i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till B3 Consulting Group AB enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
gransknings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Man agement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-
ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elek-
tronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beak-
tar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-
sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän-
digheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning
av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-
cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys
samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 33-44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi-
sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-
ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräck-
lig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisning-
ens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstäm-
melse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna
19–28 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen
i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi-
sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne-
bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till B3 Consulting Group
ABs revisor av bolagsstämman den 8 maj 2024. KPMG AB eller revisorer
verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2013.
Stockholm den 2 april 2025
KPMG AB
Fredrik Westin
Auktoriserad revisor
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning ..................... 48
Koncernens rapport över totalresultat .. 48
Koncernens balansräkning ....................... 49
Koncernens förändring av eget kapital .. 50
Koncernens kassaflödesanalys ................ 51
Moderbolagets resultaträkning ............... 52
Moderbolagets rapport
över totalresultat ....................................... 52
Moderbolagets balansräkning ................. 52
Moderbolagets förändring
av eget kapital ............................................. 53
Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54
Noter ............................................................. 55
Härledning av vissa nyckeltal ................... 79
Definitioner av nyckeltal .......................... 80
Revisionsberättelse ....................................81
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 84
Finansiell information
2003–2006
Bolaget grundas i Stockholm, under namnet B3IT.
Affärsidén är att hjälpa företag och organisatio-
ner att effektivisera sin IT. Bolaget etablerar en
specialistgrupp av seniora konsulter med fokus
på databaser, IT-arkitektur och systemutveckling.
Antalet kunder växer snabbt och kontor öppnas
även i Sundsvall. Specialistinriktningar görs mot
vårdsektorn och telekomrelaterade uppdrag.
2007–2009
Bolaget påbörjar expansion på Göteborgsmark-
naden. Tjänsteerbjudandet kring Oracle förstärks
och B3 uppnår status som Certified Advantage
Partner. Antalet anställda växer och uppgår till 65
personer år 2009, samma år som bolaget får sin
första utmärkelse som Gasellföretag av Dagens
Industri.
2010–2013
Fortsatt lönsam tillväxt för B3 som får ytterligare
Gasellutmärkelser av Dagens Industri, totalt fem
år i rad. Förvärv av verksamheten Colosseum
Consulting AB, som ytterligare stärker B3s tjäns-
teerbjudande i Oracleverksamheten, samt för-
värv av Castra Group AB, som ökar närvaron i
Göteborg och IT-konsultbolaget D11 Consulting
AB, som ger förstärkning inom viktiga kompetens-
områden. B3 sjösätter det nya verksamhetssyste-
met ”B3 – bra, bättre, bäst”, och genomgår certi-
fiering enligt ISO 9001:2008. Verksamheten
breddas, bland annat med nyetablerade dotter-
bolag i Örebro och Borlänge samt kontor i Malmö.
Bolaget vinner nya ramavtal, uppdragen och kund-
basen fortsätter breddas. Vid utgången av perio-
den uppgår antalet anställda till 231 personer.
2014–2017
B3 förvärvar verksamheten i Platon Solutions AB,
med inriktning mot Business Intelligence. Även
Visab Holding AB, med stark närvaro inom Bank,
finans och försäkring, förvärvas samt den Stock-
holmsbaserade konsultverksamheten i Site of
Knowledge AB, med spetskompetens inom fram-
för allt telekom. B3 utses två år i rad till en av Sve-
riges bästa arbetsplatser i sin storleksklass av
Great Place to Work (GPTW). Magnet Awards upp-
märksammar B3s medarbetarsatsning på well-
ness. B3s aktie noteras på Nasdaq Stockholm
(Stockholmsbörsen) i december 2016. Affären
breddas genom att etablera flera verksamheter.
Vidare förvärvas konsultbolaget Init AB, starka
inom systemutveckling och infrastruktur, konsult-
bolaget Sentensia Q AB, med stark närvaro inom
framför allt offentlig sektor och med kontor även i
Gävle samt 51 procent av digitalbyrån Rebel &
Bird AB.
2018–2019
Koncernen antar ny varumärkesplattform och
namnändras till B3 Consulting Group. Samtidigt
organiseras verksamheten i affärsområden. B3
startar bolaget B3 Squadra samt etablerar verk-
samhet i Polen. Third Base AB med 34 medarbe-
tare, Reach Consulting AB med 40 medarbetare,
Alenio Consulting AB med 13 medarbetare och
Nuway AB med 49 medarbetare förvärvas. B3 är
med på Veckans Affärers lista över Superföretag
2018 och kniper bronset vid Magnet Awards
utmärkelse inom Employer Branding. 94 procent
av medarbetarna anser att B3 är en mycket bra
arbetsplats, enligt årets resultat från Great Place
To Work (GPTW).
2020–2021
B3 startar fem nya bolag och bil-
dar även flera nya genom att slå
samman befintliga dotterbolag
för att ytterligare stärka erbju-
dandet till kund. Bolaget fort-
sätter att vinna flera ramavtal
och anta nya kunduppdrag.
Great Place to Work (GPTW)
utser B3 till Sveriges näst bästa
arbetsplats och Sveriges tredje bästa arbetsplats i
kategorin Stora organisationer med över 250
medarbetare. På hösten samma år blev B3 också
utsedd till en av Europas bästa arbetsplatser i
kategorin Best Large Workplaces in Europe. B3 är
en av sex finalister när hälsoföretaget Feelgood
utser Sveriges friskaste företag.
2022
Anette Billing tillträder i april som ny VD och kon-
cernchef och tar över efter bolagets grundare och
VD sedan start, Sven Uthorn. B3 hedras för arbe-
tet med kommunikation, employer branding och
wellness och vinner utmärkelsen Årets Karriär-
företag inom kategorin IT. B3 Grit etableras och
hjälper kunderna att utveckla nya möjligheter
inom webbutveckling och design. B3 stärker
positionerna i norra Sverige och B3 Consulting
Sundsvall byter namn till B3 Vibe. B3 arrangerar
för första gången B3 Arena, ett fullsatt kundevent
med fokus på digitaliseringens
möjligheter där flera av B3s
kunder deltar med presenta-
tioner. Bolaget fortsätter att
vinna flera ramavtal och antar
nya kunduppdrag.
2023
Nuvarande affärsområdeschef Martin Stenström
utses i slutet av året till VD och koncernchef i B3
och förväntas tillträda i april 2024, efter Sverre
Bjerkeli som varit tillförordnad VD sedan juni 2023.
B3 tar hem segern som Årets IT-konsult bolag när
utvecklargalan Developers Day arrangeras för för-
sta gången. Priset hyllar ett bolag som under flera
års tid bevisat att man är attraktiv och värdeska-
pande hos såväl medarbetare och kunder som
samarbetspartners. B3 utses återigen till ett av
Årets Karriärföretag. Det nya bolaget B3 Secure
etableras med inriktning mot cybersäkerhet.
B3 firar 20 år och antar många nya kunduppdrag
och fortsätter att vinna ramavtal, bland annat ett
nationellt ramavtal med Kammarkollegiet som
skapar nya möjligheter för koncernen.
2024
B3 utsågs till Årets Employerbranding-företag och
rankades som en av de mest attraktiva arbets-
givarna för kvinnor och studenter genom Karriär-
företagens mätningar. Bolaget satsade stort på
generativ AI och utbildade medarbetarna för att
kunna skapa innovativa lösningar för kunderna
och effektivisera det egna arbetet. De nya specia-
listbolagen B3 Connect och B3 Elevate bildades
och B3 förvärvade Webstep AB, vilket stärkte
marknadspositioner och gav tillgång till nya mark-
nader. Bolaget emitterade också obligationer och
förvärvade aktier i B3 Consulting Poland, vilket
gjorde det tidigare joint venture bolaget till ett
dotterbolag i koncernen. B3 blev då cirka 1000
medarbetare inom koncernen. Martin Stenström
tillträdde som ny VD i april 2024 och under året
gjorde B3 betydande framsteg genom att säkra
flera nya ramavtal och samarbeten,
B3s historia
Innehåll
Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
B3s historia
B3 Årsredovisning 2024/ Sida 85
B3 Consulting Group AB (publ)
Wallingatan 2 | Box 8 | 101 20 Stockholm
08-410 143 40 | info@b3.se | www.b3.se
Produktion: Sonho grafisk form & original AB  Text: B3 
Foto: Jenny Lagerqvist, Bohemija, Fleek Production, B3, Mostphotos och iStock