Skapar möjligheter

tillsammans

ÅRSREDOVISNING 2023

B3 Consulting Group är ett expansivt

konsultbolag inom IT och Management.

Med djup teknisk expertis och passion

för innovation hjälper B3 företag och

organisationer att skapa morgondagens

möjligheter genom digital transformation

och verksamhetsutveckling.

Här möter du medarbetare som har

erfarenhet inom allt från analys och strategi

till förändringsledning, utveckling av nya

lösningar och digitala kundupplevelser.

Det är så B3 skapar möjligheter tillsammans.

Möjligheter inom

innovation och

effektivisering

Sid 5

VD-ORDET: ”DET NÄST BÄSTA ÅRET

I B3S HISTORIA”

Sid 9

VI GASAR INOM MARKNADSFÖRING

Sid 11

B3 TAR POSITION INOM AI

Sid 15

MAGNIFICENT 7

Sid 18

KULTUREN BYGGER ETT STARKT B3

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

Koncern- och årsredovisningen inkluderas

på sidorna 21–70 i detta dokument.

Året i korthet



Omsättningen uppgick till 1 140,8 (1 148,1) MSEK, vilket motsvarar

en minskning om 0,6 procent



Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 86,1 (137,7) MSEK med en

rörelsemarginal om 7,5 (12,0) procent



EBITDA uppgick till 107,3 (158,3) MSEK med EBITDA- marginal

9,4 (13,8) procent



Resultat efter skatt uppgick till 68,4 (114,7) MSEK



Resultat per aktie före utspädning uppgick till 7,12 (11,83) SEK.

Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 7,12 (11,79) SEK



Antal medarbetare vid årets slut var 809 (786)



Styrelsen föreslår en utdelning om 3,50 (8,00) SEK/aktie för

verksamhetsåret 2023

MSEK 2023 2022 2021

Nettoomsättning 1 140,8 1 148,1 921,9

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 107,3 158,3 90,9

Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 9,4% 13,8% 9,9%

Rörelseresultat (EBIT) 86,1 137,7 70,6

Rörelsemarginal (EBIT), % 7,5% 12,0% 7,7%

Soliditet, % 28,5% 36,6% 34,8%

Genomsnittligt antal medarbetare 799 741 643

Balansomslutning 632,6 623,0 559,7

Avkastning på eget kapital, % 33,5% 54,3% 27,6%

Vinst/aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK 7,12 11,79 5,30

7,12

RESULTAT PER AKTIE

ENPS (EMPLOYEE NET

PROMOTER SCORE)

809

MEDARBETARE VID

ÅRETS UTGÅNG

9,4%

EBITDA-MARGINAL

Innehåll

Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet .........................................................5

Affärsidé med mera ...........................................6

Finansiella mål och

kostnadsbesparingsprogram ..........................7

Strategi för fortsatt tillväxt................................8

Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 3

Strategi och verksamhet

Nya affärer och samarbeten

} B3 tecknade nytt ramavtal med Verisure och förstärkte befintligt

samarbete. Ramavtalet på tre år innefattar konsulttjänster inom

systemutveckling, projektledning, Business Intelligence och

Cloud.

} B3 förlängde och utökade teamleveranser på ett flertal kunder

inom offentlig sektor och e-hälsa i linje med nya affärsstrategin.

} B3 tecknade nytt ramavtal med Nordic Leisure Travel Group AB

(NLTG) med varumärkena Ving, Spies och Tjäreborg.

} B3 tilldelades som en av sju leverantörer Kammarkollegiets ram-

avtal Programvaror och Tjänster, Systemutveckling. Myndigheter,

högskolor samt Regioner och Kommuner har möjlighet att

använda ramavtalet. Kammarkollegiet uppskattar omsättningen

på ramavtalet till totalt 2,6 miljarder SEK, under löptiden om 48

månader.

} B3 inledde nytt partnerskap med Women In Tech och deltog

i Nordens största teknikkonferens för kvinnor, som Co Creating

partner.

} B3 förstärkte samarbetet med AWS, Amazon Web Services, och

intog främsta position inom AWS partnernätverk.

Utmärkelser

} B3 utsågs till Årets IT-konsultbolag när Developers Day arrangera-

des i september. Priset hyllar ett bolag som under flera års tid

bevisat att man är attraktiv och värdeskapande hos såväl med-

arbetare och kunder som samarbetspartners.

} B3 utsågs återigen till ett av Sveriges Karriärföretag och hyllades för

arbetet med att bygga en stark kultur och plattform för utveckling.

Nya bolag och enheter

} B3 startade nytt bolag inom cybersäkerhet, B3 Secure, och

förstärkte erbjudandet inom säkerhetsområdet.

Annat

} B3 Consulting Group firade 20-årsjubileum respektive 5-års-

jubileum för verksamheten i Polen.

} Martin Stenström utsågs till ny VD och koncernchef för B3 Consulting

Group AB. Martin Stenström har lång erfarenhet av att leda och

utveckla B3 i sin roll som nuvarande affärsområdeschef.

Han tillträder sin nya roll i april 2024. Tidigare VD Anette Billing

Ett urval av händelser under 2023

lämnade rollen på egen begäran i juni 2023 och ersattes av

styrelsens ordförande Sverre Bjerkeli som tf VD. Daniel Juhlin

utsågs som ordförande i B3 Consulting Group.

} Johanna Eriksson lämnade på egen begäran rollen som CFO

för B3. André Karlsson utsågs till ny CFO.

} Fredrik Dolléus, tillträdde som ny affärsområdeschef för B3s

affärsområde Digital Management och även som medlem

i koncernledningen. Anders Nilsson rekryterades som ny affärs-

områdeschef för Digital Experiences & Solutions och medlem

i koncernledningen.

} Styrelsen beslutade i oktober 2023 om nya finansiella mål fram till

utgången av 2025 samt att anta en ny kapitalallokeringspolicy.

} Styrelsen beslutade i oktober 2023, i enlighet med årsstämmans

bemyndigande, att initiera återköp av egna aktier om totalt

25 MSEK under fjärde kvartalet.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet .........................................................5

Affärsidé med mera ...........................................6

Finansiella mål och

kostnadsbesparingsprogram ..........................7

Strategi för fortsatt tillväxt................................8

Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 4

Strategi och verksamhet

Det näst bästa året i B3s historia

VD-ORD

2023 blev det näst bästa året i B3 Consulting Groups historia. Omsättningen uppgick till 1 141 MSEK (–0,6%), EBITDA uppgick

till 107,3 (158,3) MSEK, vilket gav en EBITDA-marginal på 9,4%. Vinst per aktie uppgick till 7,12. Här berättar Sverre Bjerkeli,

tillförordnad vd och koncernchef, om året som gått och varför han har stor tilltro till att framgången fortsätter, även om

marknaden ännu inte riktigt tar fart.

– Vi har en stark position på marknaden, till stor del tack vare att

B3 inte är ett bolag utan många entreprenörsdrivna specialistbolag

i olika branscher och nischer. Sam tidigt samarbetar vi över bolags-

gränserna mot gemensamma mål. Det gör att vi kan vara agila och

erbjuda våra kunder både bredd och spets.

Nya mål och kapitalallokeringspolicy

B3s uppdaterade finansiella mål för perioden fram till 2025 är att EBIT-

nivån ska vara 10% över tid (9,1% de sista 3 åren). Vidare siktar vi på en

omsättning på 1,5 miljarder kronor 2025 (inklusive Polen). Över tid ska

vår skuldsättningsgrad vara maximalt 2,0x rullande 12-månaders

EBITDA. Utdelningen ska normalt uppgå till 50% av bolagets resultat

efter skatt. Vi kan använda återköpsprogrammet för att täcka earn out-

eller optionsprogram om det bedöms att vi kan köpa aktier med >30%

rabatt mot en DCF-värdering av bolagets prognosticerade kassaflöden.

Mindre förvärv kan komma att bli aktuellt och bedöms ekonomiskt från

fall till fall. Läs mer om vår kapital allokeringspolicy på sidan 7.

Vi vässar vårt erbjudande inom AI

Året har gett oss flera nya uppdrag, vi fortsätter att stärka positio-

nerna inom bank, finans och försäkring och även inom e-hälsa. Vi har

vunnit flera nya ramavtal under året och deltar i Kammarkollegiets

nationella avtal. AI är högt på agendan i näringslivet och vi vässar vårt

erbjudande för att kunna inta en position som ett av de ledande kon-

sultbolagen inom AI. Vi använder AI i vårt dagliga arbete för att öka

vår egen effektivitet och samtidigt hjälpa våra kunder att göra mot-

svarande resa att både öka produktivitet och skapa nya kundvärden.

Kostnadsbesparingsprogram

Under 2023 infördes ett nytt kostnadsbesparingsprogram (Hedge-

hog) som planerar att sänka koncerngemensamma kostnader med

41 MSEK fram till 2025. Målsättningen med detta besparingsprogram

är att begränsa kostnaderna för koncernens centrala funktioner till

högst 5 procent av den totala årsomsättningen. Helårseffekter av pro-

grammet förväntas nås från Q3 2024 och ge en marginalförbättring

2025 med cirka 4% jämfört med 2023.

Utmärkelser och ny VD

B3 utnämndes under hösten 2023 till Årets IT-konsultbolag under

utvecklareventet Developers Day och kom till finalen bland Årets

Karriärföretag. Att vi som arbetsplats uppmärksammas och vinner

priser gör oss stolta och än mer motiverade att fortsätta arbetet för

att leva vår vision; att vara Sveriges bästa konsultbolag för våra

medarbetare, uppdragsgivare och ägare. När vi nu går in i 2024 är

jag mycket glad över rekryteringen av B3s nya

VD Martin Stenström som tillträder den 25 april.

Med gedigen erfarenhet från både branschen

och B3, senast som affärs område schef, är han

en uppskattad kollega som tillsammans med alla

våra kompetenta med arbetare kommer att leda

B3 framåt med höga ambitioner.

Jag vill tacka alla medarbetare, kunder och

samarbetspartners för 2023, som trots det tuffare

marknadsklimatet blev det näst bästa året i B3s

20-åriga historia. Jag ser med tillförsikt fram emot

allt som framtiden har att ge och vi ska alltid

komma starkare ur en tuffare marknad.

Stockholm, april 2024

Sverre Bjerkeli

TF VD och koncernchef

”Vi har en stark position på

marknaden, till stor del tack

vare att B3 inte är ett bolag

utan många entreprenörs-

drivna specialistbolag i olika

branscher och nischer”

Sverre Bjerkeli

TF VD och koncernchef

Innehåll

Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet .........................................................5

Affärsidé med mera ...........................................6

Finansiella mål och

kostnadsbesparingsprogram ..........................7

Strategi för fortsatt tillväxt................................8

Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

Innehåll

Ladda ner utskriftsvänlig pdf

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 5

Strategi och verksamhet

Affärsidé

Att erbjuda kvalificerade konsulttjänster

inom IT och Management till Sveriges

mest kvalificerade och krävande kunder.

B3 hjälper till att förbättra strategi, processer,

teknik och organisation på ett sätt som ger

snabba och tydliga resultat för både verksam-

het och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar

entreprenörskap och där konsulter ständigt får

möjlighet att utvecklas.

Vision

Att vara Sveriges bästa konsultbolag,

för våra medarbetare, uppdragsgivare

och ägare.

För medarbetarna innebär det intressanta upp-

drag, stora utvecklingsmöjligheter och en bra

företagskultur. För kunderna innebär det att B3

löser problem, levererar resultat och ger värde

för pengarna. För ägarna innebär det god till-

växt, stabil lönsamhet och låg finansiell risk.

Mission

Vi hjälper företag och organisationer att

skapa morgondagens möjlig heter med

digital transformation.

För B3 betyder det att bidra till större fram-

gångar hos kunderna, men också till effektivare

resursanvändning och bättre arbets miljöer –

ett steg på väg mot ett i alla bemärkelser mera

hållbart samhälle.

Kärnvärden

Vår erfarenhet, våra olikheter, och

vår gemensamma energi ärgrunden

för vår utveckling och den nytta vi

skapar för vårakunder:

Energi

Med entusiasm, engagemang och

driv skapar B3tillsammans med

med arbetarna en kultur av för nyelse,

uppmuntran och välbefinnande.

Erfarenhet

Kompetens och kontinuerligt lärande

är viktigt för att skapa förtroende och

trygghet hos kunder och bland kandi-

dater.

Olikheter

Att olika bakgrund, utbildning och

intressen skapar bättre resultat iett

team är belagt. Men det blir också

roligare på jobbet.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet .........................................................5

Affärsidé med mera ...........................................6

Finansiella mål och

kostnadsbesparingsprogram ..........................7

Strategi för fortsatt tillväxt................................8

Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 6

Strategi och verksamhet

Finansiella mål och

kostnadsbesparingsprogram

B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransförmåga till följd

av rekrytering, startups och företagsförvärv, baserat på kundernas efterfrågan

och egen verksamhetsutveckling.

Finansiella mål

De finansiella målen för perioden 2023–2025 justerades av styrelsen

under hösten 2023 mot bakgrund av att marknadsutsikterna för-

svagats mer än vad som kunnat förutses. De justerade målen är

enligt nedan med tidigare mål inom parentes.

Styrelsen har kommunicerat följande finansiella mål:

} Uppnå 1,5 (1,7) miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025.

} Över tid redovisa 10 (12) procent i rörelsemarginal (EBIT).

} Skuldsättningen ska normalt understiga 2,0 (1,5) gånger EBITDA.

} Bolagets mål är att årligen dela ut upp till 50 procent (2/3) av bola-

gets resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting

Group AB. Dock med beaktande av koncernens behov av kapital

för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar,

främst förvärv.

} I tillägg kan bolaget, via bolagsstämmans bemyndigande, distribuera

värde till aktieägarna via återköp av egna aktier. Syftet är att ge

styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapital-

struktur samt möjlighet att hantera tilläggsköpeskillingar och

optionsprogram.

Kostnadsbesparingsprogram

Till följd av rådande marknadsläge har koncernen infört HedgeHog,

ett kostnadsbesparingsprogram med syfte att ge årlig kostnadsbe-

sparing om ca 41 MSEK fram till 2025. Målet är att kostnader för kon-

cernövergripande funktioner inte ska överstiga 5 procent av årets

omsättning. För att nå målet har besparingsåtgärder vidtagits i form

av resursoptimering och reducerat antal medarbetare i funktioner

som sälj, people & culture och ekonomi. Samtidigt görs konsolidering

av rollerna inom koncernledningen och satsning inom marknads-

förings- och startupfunktioner.

Figuren illustrerar förväntat utfall baserat på ingen tillväxt 2024, omsättning

på 1,5 MDSEK 2025 och full konsolidering av B3 Consulting Poland 2025.

Kapitalallokeringspolicy

En övergripande kapitalallokeringspolicy har antagits enligt följande modell.

• Gränsen för skuldsättning

i förhållande till EBITDA

höjs från 1,5 till 2,0 x

EBITDA eftersom margina-

lerna framöver förväntas

bli bättre än de senaste

5 åren.

• Skuldsättning i förhål-

lande till EBITDA 2023: 0

• Kreditrating

(CreditSafe): 86

• Fortsatt fokus på lönsam

tillväxt

• Stegvis skala upp

verksamheten

• Inget kapitalbehov

• Hitta fler start-ups

• Rätt personer är viktigare

än verksamhetsområde

• Hantera on-boarding och

earn-out risker

• Överväga aktieåterköp

om rabatten är >33% av

bedömt värde. Enbart

använda till earn-out

eller optioner

• Mindre förvärv som

passar in strategiskt

• Köp till lägre multiplar än

B3. Kontant betalning är

en möjlig väg

• Större förvärv som passar

vår modell är inte ute-

slutna men baseras på

egna kapitalvärderingar

• Minskas till normalt 50%

av resultat efter skatt för

att öppna upp för mer

tillväxt genom start-ups

eller förvärv

UtdelningInvestering i tillväxt, aktieåterköp till förmån för Earn-outsSkuldsättning

Organiskt Start-ups Förvärv

HQ-kostnad, %

2025

Prognos

2024

Prognos

2023

Utfall

2023

Budget

2022

Utfall

2021

Utfall

2020

Utfall

11,0%

10,1%

9,0%

10,9%

9,6%

7,4%

5,5%

99 103 123 110 85 82

Innehåll

Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet .........................................................5

Affärsidé med mera ...........................................6

Finansiella mål och

kostnadsbesparingsprogram ..........................7

Strategi för fortsatt tillväxt................................8

Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 7

Strategi och verksamhet

Strategi för fortsatt tillväxt

En ständig utveckling av verksamheten är livsnerven för ett entreprenöriellt bolag som B3. Under 2022 vidareutvecklades B3s

strategi för att skapa ännu större konkurrensfördelar och ge entreprenörer förutsättningar att växa. Under 2023 har strategin

uppdaterats och anpassats till rådande marknadsförutsättningar för att stärka B3s position framåt.

Två strategifundament har lagt

grunden till B3

Attraktivt att starta och utveckla bolag

B3 ska ta en ännu tydligare position som växthus för entreprenörer.

Det ska vara attraktivt att starta och utveckla nya specialistbolag

inom koncernen. Att dels tydliggöra erbjudandet till entreprenören

som vill bli en del av B3, dels säkerställa att onboardingen av dessa

bolag blir gynnsam, är viktiga delar för att kunna realisera potentialen.

Att trivas och utvecklas som medarbetare

B3 har under många år arbetat aktivt för att bygga en stark företags-

kultur och en position som attraktiv arbetsgivare, en position som

kontinuerligt behöver försvaras och utvecklas. En stark kultur med

hög medarbetarnöjdhet genomsyrar alla specialistbolag och säker-

ställer den grundläggande kompetensförsörjningen och kontinuiteten

i leveransen mot kund.

Komponenter som säkerställer

konkurrenskraft

Viktiga för utvalda kunder

B3 strävar efter att komma närmare kunderna för att bättre förstå

deras utmaningar. Därmed ökar chansen till proaktivitet och att

leverera ökat värde samt i förlängningen stå för en större del av

l everansen.

Specialisering ger konkurrensfördelar

Att fokusera och utveckla kompetens ger flera tydliga fördelar. Det

kan handla om specifika roller, branschfokus och teknikplattformar,

eller en kombination. Återkommande uppdrag inom ett område bygger

trovärdighet samt möjligheter till utveckling och återanvändning av

strukturkapital. Därigenom kan B3 bli en viktig digital partner hos

kunden, vilket i många fall möjliggör ett högre timpris.

Större enheter ger motståndskraftiga bolag

B3 består idag av 25 dotterbolag där entreprenörskapet och samhörig-

heten ligger till grund för bolagets utveckling. Genom att bolagen

uppnår en storlek om cirka 50 medarbetare kan den personliga kulturen

bevaras samtidigt som bolaget blir mer motståndskraftigt. B3 strävar

efter större enheter genom organisk tillväxt eller sammanslagning av

bolag där det passar och ger skalfördelar.

Ledande position inom AI

B3 strävar efter att kunna inta en position som ett av de ledande

konsultbolagen inom AI. Kompetensen inom koncernen samlas och

stort fokus läggs på att stärka kunskaperna för att säkerställa att B3

använder AI på alla sätt där det är möjligt och hjälper kunderna att

utforska alla möjligheter som finns. Minst 100 000 timmar kommer

att investeras i att utbilda alla medarbetare.

Gasa och bromsa samtidigt

I ett svagare marknadsläge blir det allt viktigare att navigera till områ-

den där efterfrågan finns och satsa där potentialen bedöms vara god.

B3 har under 2023 sett över kostnaderna noggrant och anpassat

organisationen genom operationell effektivitet.

Tre tillväxtstrategier som skapar värde

Organisk tillväxt

Genom att fördjupa kundrelationerna och ökad förmåga att ta större

åtaganden i form av skräddarsydda tjänster med högre effektivitet,

bidrar B3 till större nytta för kund, får hög återköpsfrekvens, successivt

högre säljeffektivitet och därmed högre lönsamhet.

Start-ups

Genom att attrahera entreprenörer med förutsättningar att starta

nya B3-bolag, skapas möjligheter att växa antingen inom nya specialist-

områden eller på nya geografiska marknader. B3 har under de

senaste åren höjt ambitionerna om start ups och strävar efter att ta

ombord cirka 3–4 start-ups per år.

Förvärv

Förvärv av verksamheter med potential att stärka bolagets kapacitet,

kompetens eller tjänsteutbud utvärderas kontinuerligt. Primärt inom

områden som adderar ett tydligt mervärde eller spetskompetens. En

av förutsättningarna är att det finns en vilja och ambition hos det till-

tänkta förvärvsobjektet att vidareutvecklas inom B3.

Total tillväxt

Den totala tillväxten är inriktad på att uppnå en omsättning om

1,5 miljarder under 2025, vilket inkluderar en konsolidering av B3

Consulting Poland. För att uppnå detta mål förväntas endast en

liten del komma från förvärv.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet .........................................................5

Affärsidé med mera ...........................................6

Finansiella mål och

kostnadsbesparingsprogram ..........................7

Strategi för fortsatt tillväxt................................8

Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 8

Strategi och verksamhet

”Nu gasar vi inom marknadsföring”

Nu tas nästa steg för att stärka B3s marknadsföring. De digitala

kanalerna utvecklas för att stötta affären och bättre lyfta fram all

kunskap som finns inom B3. Den grafiska profilen får en ny touch

samtidigt som employer branding fortsatt hålls starkt, bland annat

i form av zebraränder och en rosa elefant.

– Ett starkt varumärke bygger vi inifrån och på B3 kombinerar

vi det seriösa med att ha kul, säger Katarina Lundqvist, Head of

Communications & IR.

Marknadsteamet har stärkts under året med specialise-

rade kompetenser som maximerar nyttan och har

fokus på att lyfta fram allt som händer på B3. Samtidigt

läggs grunden för ett mer datadrivet arbetssätt för att

stötta affären.

– Vi är här i huvudsak för de 25 entreprenörsdrivna

dotterbolagen där merparten av affärerna sker. Det

finns en stor potential att jobba med datadriven mark-

nadsföring och riktade kampanjer där vi kan stärka

entreprenörskapet och bidra till att skapa nya affärer,

men också lyfta fram all kunskap som finns inom B3,

säger Katarina.

Stärka varumärket än mer

Att vårda sitt varumärke har alltid varit viktigt för B3.

Det handlar om att både externt och internt tydliggöra

vad B3 är och därmed kan erbjuda.

– Vårt varumärke är starkt och nu satsar vi ännu mer

på digital marknadsföring och att konkretisera vårt

erbjudande. Genom att utveckla våra digitala kanaler,

bland annat genom en ny webbplats, vill vi bli mer

tydliga och synliga, och därmed öka möjligheterna att

skapa affärer via webben.

B3 ser samtidigt över kundresan med målet att det

ska vara lätt att förstå vad bolaget kan erbjuda och lätt

att ta kontakt.

– Vi vill ta en ännu starkare position på marknaden

och även underlätta för kunderna att få hjälp. B3 ska

uppfattas som ett attraktivt val inom de områden

där vi är verksamma.

B3 sticker ut

Den starka kulturen inom B3 är en framgångsfaktor.

Som konsultbolag har employer branding en central

plats för att stärka B3 som attraktiv arbetsgivare. Att

kommunicera allt B3 gör bygger den interna stoltheten.

B3 har tagit det hela ett steg längre och låter seriösa

budskap flankeras av zebraränder och en rosa elefant.

– Det började som ett mönster på ett träningsplagg

till en av våra aktiviteter inom Team B3, nu är zebra-

ränderna en del av B3. På konferensen Women in Tech

förra året och även andra mässor vi deltagit i har våra

zebrarandiga kavajer väckt stor uppmärksamhet.

Vid olika arrangemang har B3 också synts med en

stor uppblåsbar rosa elefant.

– Precis som med zebraränderna vill vi med elefanten

sticka ut, det är också något som bygger både kulturen

och vårt varumärke. Det visar vår gemenskap och hur

roligt vi har. Vi är inte som alla andra, vi vågar vara per-

sonliga. B3 är ett seriöst konsultbolag, och vi har

kul samtidigt.

”Vårt varumärke är starkt

och nu satsar vi ännu mer

på digital marknadsföring

och att konkretisera vårt

erbjudande”

Katarina Lundqvist

Head of Communications & IR

Innehåll

Strategi och verksamhet

Året i korthet ........................................................ 3

VD har ordet .........................................................5

Affärsidé med mera ...........................................6

Finansiella mål och

kostnadsbesparingsprogram ..........................7

Strategi för fortsatt tillväxt................................8

Nu gasar vi inom marknadsföring ..................9

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 9

Strategi och verksamhet

Drivkrafter och lösningar

Digital transformation av företag, organisationer och myndigheter kräver kompetens inom

IT och Management. B3 anpassar erbjudandet till denna växande marknad genom rätt

kompetens inom många områden – en kombination av spets och bredd.

De starkaste drivkrafterna på B3s marknad är digitalisering, effektivi-

sering, säkerhet och hållbarhet. Kompetens inom IT är en grundför-

utsättning för att möta dessa. Lika viktigt är djup kunskap om kunden,

såväl som om affärsprocesser och verksamhetsutveckling.

Med hjälp av allt från analys och strategi till förändringsledning

och nya tekniker som ger nya möjligheter, omvandlar B3 företag till

att bli mer flexibla, effektiva och därmed än mer konkurrenskraftiga.

Datadrivet och digitala möjligheter

För att framtidssäkra verksamheter och skapa en snabbrörlig infra-

struktur hjälper B3 många organisationer med överflyttning till

molnet, vilket ger effektivare samarbetsytor, enhetligt arbetssätt,

ökad säkerhet och lägre serverkostnader.

På samma sätt är fördelarna många med att bli datadriven. B3

hjälper verksamheter att utvinna värdet ur data samt anpassa

processer och organisation för att kunna få bäst utväxling på de

nya insikter tekniken möjliggör. Tillgång till information kan göra

kommunikation och kanaler mer relevanta. Moderna system och

plattformar ger möjlighet för effektivare verksamhetsprocesser

på insidan.

Att kartlägga konsumentens, patientens eller medborgarens

kundresa gör att affärsbeslut kan grundas på relevanta behov och

styra när tjänster ska utformas eller förbättras. Strategi, design,

utveckling och lansering – B3 skapar den mest konkurrenskraftiga

digitala användarupplevelsen.

Ny teknik effektiviserar

De senaste åren har vikten av ett flexibelt arbetssätt blivit att mer

påtagligt. B3 moderniserar och förvaltar verksamheters arbets-

platser för att skapa flexibilitet obundet till ett fysiskt kontor. Erfarna

konsulter navigerar kunder rätt och implementerar effektiva

verktyg med access för rätt användare i organisationen.

Automatisering sker inom fler och fler områden för att kunna

frigöra tid och leverera bättre service till kunder, medarbetare

och medborgare.

Säkerhet och hållbarhet

Den allt större utmaningen i att skydda sin organisation mot säker-

hetshot möter B3 genom att identifiera rätt säkerhetsnivå för att

öka dataskyddet. På så sätt säkerställs att sårbarheten och risken

för allvarliga incidenter minskar.

Företags och omvärldens krav på ökad hållbarhet driver på digita-

lisering. B3 hjälper verksamheter att utnyttja digitaliseringens möjlig-

heter och på så sätt bidra till bättre resursutnyttjande.

B3 bistår i varje steg av digitaliseringsprocessen

STRATEGI OCH

VERKSAMHETSUTVECKLING

ANALYS OCH

KRAVUTVECKLING REALISERING IMPLEMENTERING DRIFT OCH UNDERHÅLL INFÖRANDE

• Affärsutvecklare

• Affärsanalytiker

• Förändringsledare

• Kravledare och krav ställare

• Informationsanalytiker

• Arkitekter

• Program- och projekt ledare

• UX-specialister

• Inköpsstrateger

• Testledare och testare

• Utvecklare

• Rollout Managers

• Service Delivery Managers

• Infrastruktur specialister

• Cloudexperter

• DBA

• Projektledning

• Förändringsledning

• Effekthemtagning

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Drivkrafter och lösningar ............................ 10

B3 tar position inom AI ................................ 11

Branschspecifika kunskaper ...................... 12

B3s omvärld ................................................. 13

Entreprenörsdrivna bolag

under samma varumärke ........................... 14

Magnificent 7 ............................................... 15

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 16

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 10

Marknad, erbjudande och omvärld

B3 tar position inom AI

Artificiell intelligens förändrar för alltid hur vi arbetar och lever. Nu intensifieras

inlärning och tillämpning av generativ AI inom hela B3-koncernen, vilket leder till

större intern effektivitet och både förändrat och förbättrat erbjudande till kund.

Definitionen och innebörden av AI är mångfacetterad, och

därtill föränderlig i takt med utvecklingen av AI.

– En lättillgänglig förklaring av AI är när en dator på något

sätt kan ersätta eller komplettera den mänskliga hjärnan, säger

Christian Lauritzen, som driver B3s AI satsning och därtill är

grundare av dotterbolaget B3 Indes.

Machine learning, det vill säga inlär-

ning genom användning av data och

algoritmer för att imitera hur vi männ-

iskor lär, har kopplats ihop med AI, men

sedan ChatGPT och de stora språkmo-

dellerna kom fick AI en annan innebörd.

– Nu kan du föra resonemang med AI,

sätta ihop text och språk och processa

tiotusen sidor på en blinkning. Det är

snudd på magi vad som är möjligt.

Kommer kunder tillgodo

B3 har alltid arbetat med AI i någon

form, som maskininlärning med mate-

matiska och statistiska modeller, för att hjälpa verksamheter

att bli mer datadrivna och hitta analysmetoder och effektivare

arbetssätt.

– Den satsning vi gör nu har med möjligheterna med generativ

AI att göra, så som ChatGPT och verktyg med liknande grund-

modeller. Det gäller att förstå möjligheter och begränsningar

med verktygen och ha förmågan att använda dem, vilket kommer

hela koncernen tillgodo och i förlängningen våra kunder.

Rätt kompetens

Hur generativ AI används kommer att skilja sig mellan bolagen

inom B3 beroende på specialistkompetens. Bolagen kommer att

arbeta tätare då kompetensmixen som behövs är bredare och

ofta över lappar tidigare bolagsgränser.

– På det stadiet generativ AI är

nu kan man inte riktigt lita på vad som

tas fram, även om den är tillräckligt

noggrann för att klara av juridiska,

mediciniska och ekonomiska universi-

tetsexamina.

Framtidsscenariot är att AI kommer

att göra större delen av det som en

specialist tidigare gjorde. Det som förr

var svårt att göra, har blivit lätt, men

arbetet behöver valideras. Det är en

teknisk såväl som humanistisk resa

i ett förändrat arbetssätt.

– B3 är väl förberett och vi har

kompetenskartan på plats för teknik,

utveckling av appar, strategiutveckling och processer kring gene-

rativ AI. Tid för våra medarbetare frigörs som kan användas för

att tillföra ett högre värde i denna förändringsresa, både för oss

själva och för våra kunder.

INTERVJU MED CHRISTIAN LAURITZEN

Christian Lauritzen

”Tar du dig inte an AI

missar du den enorma

produktivitetsökning

det möjliggör och

hamnar lätt efter”

Christian Lauritzen,

Chief AI Enabler

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Drivkrafter och lösningar ............................ 10

B3 tar position inom AI ................................ 11

Branschspecifika kunskaper ...................... 12

B3s omvärld ................................................. 13

Entreprenörsdrivna bolag

under samma varumärke ........................... 14

Magnificent 7 ............................................... 15

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 16

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 11

Marknad, erbjudande och omvärld

Branschspecifika kunskaper

Från analys och strategi, till förändringsledning och utveckling av nya IT-

lösningar för rätt digitala möjligheter. B3 möter branschspecifika behov.

Bank, finans och försäkring

Branschen är ett av B3s specialistområden och bolaget driver

kontinuerligt förändringsarbete inom finansiella verksamheter

som vill möta framtiden med konkurrenskraftiga affärsmodeller,

effektiva processer och moderna plattformar. Kunderna erbjuds

stöd inom exempelvis strategiarbete, arkitektur samt traditionella

och agila ledarroller, och krav på tillgänglighet och säkerhet är

oftast mycket hög. B3s konsulter har lång branscherfarenhet och

besitter därmed verksamhetskunnande som kommer kunderna

till stor nytta.

Handel

Konsumenten förväntar sig att det ska vara enkelt att handla

oavsett kanal, och är kundresan bekväm kommer kunden till-

baka. Data som genereras kan användas till ökad försäljning,

höjda marginaler, anpassat erbjudande och ökad lojalitet. B3

har expertkunskap kring personalisering, CRM och automated

marketing, butiken i mobilen, medarbetarna som ambassadörer,

digitala tjänster, molnet samt strategisk användning av IT.

IT, media, underhållning

Genom att använda data smar t och effektivt kan nya möjligheter

öppnas inom besöks näringen. Vissa upplevelser kan vara helt

nätbaserade, men digitala lösningar blir även en del av upplevel-

sen på plats. Exempelvis för att skapa för väntan inför besöket,

guida under tiden, samla minnen och stärka relationen till varu-

märket. B3 har flera gånger fått utmärkelser för digitala lösningar

som skapats för branschen.

Medlemsorganisationer, föreningar

Med ett datadrivet arbetssätt kan ansökningar hanteras i realtid

och beslut fattas direkt. Genom att överlåta administrationen till

RPA, Robot Process Automation, för sådant som medlemsansök-

ningar kan varje ärende hanteras på mindre än tio procent av den

manuella tiden, utan misstag. B3 levererar innovativa och effek-

tiva verksamhets- och affärsprocesser med hjälp av Microsofts

plattform Dynamics 365. Vidare erbjuder B3 allt ifrån strategisk

rådgivning till att flytta infrastrukturen till molnet.

Myndighet, kommun

Digitaliseringsresan inom offentlig sektor handlar om att för-

bättra medborgarnas upplevelse, men också om den interna

arbetsmiljön och effektiviteten. B3 har erfarenhet av offentliga

organisationers specifika förutsättningar och stöttar hela vägen

– från att ta fram strategier och styrmodeller för agil utveckling

till att utforma goda medborgarmöten, automatisera och effek-

tivisera processer, flytt till molnet, datadriven utveckling, infor-

mations- och IT-säkerhet samt upphandlingar. Genom breda

ramavtal har B3 möjlighet att leverera digitalisering till hela den

svenska offentliga sektorn.

Industri

B3 stöttar industrin med att dels automatisera tillverkningen för

större flexibilitet, högre kvalitet och kortare ledtider, dels införa

datadriven kunddialog. Den återför information om hur produk-

terna används, vilket skapar möjligheter till nya affärsmodeller

med nya tjänster som kan ge ökade marginaler och ökad lojalitet.

Vård

Med digitaliseringens hjälp kan kvaliteten ökas, vården bli mer

jämlik och resurserna användas mer effektiv t. Det kan gälla att

automatisera administration, hantera konfidentiella data säkert

och att skapa nya, agila arbetssätt. I ett nära samarbete med både

regioner och privata vårdgivare förbättrar och digitaliserar B3

svensk vård – från förstudie och upphandling till strategiarbete,

förändringsledning och förvaltning.

Bank, ﬁnans, försäkring, 20% (19)

Industri, 15% (13)

Vård, 13% (11)

IT, media, underhållning, 8% (9)

Handel, 7% (7)

Medlemsorganisationer,

föreningar 6% (5)

Transport/logistik, 5% (6)

Telekom, 4% (4)

Övrigt, 9% (12)

Myndighet, kommun, 13% (14)

INTÄKTER PER BRANSCH 2023

Några av

B3s kunder

Almi, Arbetsförmedlingen, Bliwa, Epiroc, FAR, Filmstaden,

Försäkringskassan, Handelsbanken, Hyresgästföreningen,

Inera, Jordbruksverket, Lantmäteriet, Länsförsäkringar,

Sveriges Lärare, Parks and Resorts, Polismyndigheten,

Preem, Region Skåne, Region Stockholm, Sandvik, SEB,

SGDS-gruppen, SJ, Skandia, Skatteverket, Skolverket, SMHI,

Stena, Sundsvalls kommun, Sveaskog, Svenska kyrkan,

Svenskt Näringsliv, SVT, Swedbank, Telenor, Telia, Trafik-

förvaltningen (SL), Trafikverket, Transportstyrelsen, Val-

myndigheten, Vattenfall, Volvo, Västra Götalandsregionen.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Drivkrafter och lösningar ............................ 10

B3 tar position inom AI ................................ 11

Branschspecifika kunskaper ...................... 12

B3s omvärld ................................................. 13

Entreprenörsdrivna bolag

under samma varumärke ........................... 14

Magnificent 7 ............................................... 15

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 16

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 12

Marknad, erbjudande och omvärld

Utvecklingen över IT-realisering i miljarder SEK för Sverige över tid, baserat på värde och

inklusive prognos för 2024

190

200

210

220

230

240

20242023202220212020

207,1

214,0

221,1

228,8

233,7

MSEK

Källa: Radar – State of the Nation 2024

Utveckling taktiska nyckeltal för IT-leverantörer

IT-marknad Prisutveckling Kundutveckling

Konsulttjänster +1,6%

Trend

Konsulttjänster +1,0%

Trend

Total realisering +2,1%

Trend

Outsourcing –1,2%

Trend

Outsourcing –2,45%

Trend

IT-budget +1,6%

Trend

As-a-service +11,1%

Trend

As-a-service +5,6%

Trend

Verksamhet +4,4%

Trend

Källa: Radar – Taktiska nyckeltal IT-leverantörer Q1 2024

B3s omvärld

Omvärldsanalyser är ett betydelsefullt instrument för B3s planer och strategier framåt.

Underlag för detta är bland annat fakta om IT-branschen från analysföretaget Radar.

Efterfrågan på IT-kompetens 2024

Även om den svenska ekonomin, efter låg negativ tillväxt för helåret

2023, spås få fortsatt svag tillväxt för helåret 2024, ser det bättre

ut för det svenska kompetenslandskapet och IT-sektorn med en

prognostiserad ökning av IT-realiseringen.

Kompetens och förmåga, som alltid varit hög i Sverige vad gäller

att utnyttja nya teknikens möjligheter, är i fortsatt bra läge. IT och teknik

kommer att ersätta andra kostnadsposter och förväntas gradvis öka

mot slutet av 2024, som svar på behov av industriell utveckling och

förändring i en alltmer digitaliserad värld.

Den svenska IT-realiseringen

Den totala IT-realiseringen utgörs av dels IT-budgeten, dels av verk-

samheters direktfinansierade IT-användning. IT-budgetutvecklingen

för 2023 reviderades uppåt under mitten av 2023 medan utveck-

lingen för verksamhetsfinansierad IT låg kvar, vilket gav en mindre

avtagande utvecklingskurva 2023.

Totalt sett förväntas IT-realiseringen i Sverige under 2024 ges till-

skott på över 4,8 miljarder SEK. Störst ökning väntas ske inom verk-

samhetsfinansierad IT med fokus på digitalisering, automation samt

generativ AI.

Prognosen på fortsatt ökat utnyttjande av IT och teknik i Sverige

ger en realiseringsökning på totalt 2,1 procent där IT-budgetarna ökar

med 1,6 procent och verksamhetsfinansierad IT med 4,4 procent.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Drivkrafter och lösningar ............................ 10

B3 tar position inom AI ................................ 11

Branschspecifika kunskaper ...................... 12

B3s omvärld ................................................. 13

Entreprenörsdrivna bolag

under samma varumärke ........................... 14

Magnificent 7 ............................................... 15

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 16

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 13

Marknad, erbjudande och omvärld

B3-koncernen består av entreprenörsdrivna och

samverkande bolag, som arbetar under varumär-

ket B3 och därmed efter B3s varumärkesplattform.

För att möta de lokala marknadernas behov har B3

i dag kontor i Stockholm, Borlänge, Gävle, Göte-

borg, Jönköping, Linköping, Malmö, Sundsvall och

Örebro samt Krakow och Warszawa, och verkar

även utanför dessa städer.

Värderingarna är gemensamma och viktiga led-

ord som genomsyrar allt arbete är koncernens tre

kärnvärden: energi, erfarenhet och olikheter.

Leveransmodeller

B3 verkar som rådgivare, samarbetspartner och

tjänsteleverantör. Genom teamleveranser tas

större ansvar och levereras ökat värde till kun-

derna. Uppdrag spänner från analys och strategi

till förändringsledning och utveckling av nya IT-lös-

ningar. Teamen arbetar ofta utifrån agila principer,

vilket ger konsulterna frihet att påverka vad som

krävs när det gäller teknik, verktyg och metod.

Expertresurser är erfarna konsulter som tar

ledande roller i uppdragsgivarens organisation,

till exempel som utredare, rådgivare, projekt- eller

förändringsledare, arkitekt eller olika tekniska och

verksamhetsutvecklande roller.

Projektåtaganden är en leveransmodell som inne-

bär ansvar för en färdig leverans med ett tydligt

projektmål.

Funktionsåtagande innebär ansvar för att upp-

rätthålla en funktion med en viss servicenivå, som

ger möjlighet till nya intäktsströmmar i form av

abonnemangsmodeller.

Säljmodellen

B3 strävar främst efter konsultuppdrag i direkt-

dialog med kund. Många av de största och mest

IT-intensiva organisationerna har valt att hantera

sin konsultförsörjning genom ramavtalsupphand-

Entreprenörsdrivna bolag

under samma varumärke

Skapar möjligheter tillsammans – B3s affärsmodell tar tillvara dagens

f örutsättningar och framtidens möjligheter för företag och organisationer.

B3 verkar i gränslandet mellan teknik och

verksamhet, med kompetens inom såväl teknik

som affärsprocesser, förändringsledning och

projektledning. Med människor för människor

skapar vi möjligheter tillsammans.

MÄNNISKOR

VERKSAMHET

TEKNIK

AFFÄRS-

PROCESSER

lingar, vilket innebär att de koncentrerar inköp till

ett begränsat antal utvalda leverantörer. Det gäller

både privat och i ännu högre grad för offentlig sektor.

Försäljningen utförs till största del direkt via

dotterbolagen. Huvuddelen är direktförsäljning

genom egna ramavtal och i direktdialog med kun-

derna, men försäljning sker även genom nätverk

och via partners, ibland efter ramavtalsupphand-

ling. B3 har varit framgångsrika i att vinna upp-

handlingar inom offentlig sektor, ofta i allianser

med olika underleverantörer. Större ramavtals-

upphandlingar sker ofta genom en koncerngemen-

sam funktion.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Drivkrafter och lösningar ............................ 10

B3 tar position inom AI ................................ 11

Branschspecifika kunskaper ...................... 12

B3s omvärld ................................................. 13

Entreprenörsdrivna bolag

under samma varumärke ........................... 14

Magnificent 7 ............................................... 15

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 16

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 14

Marknad, erbjudande och omvärld

Magnificent 7

B3s bolag i topp 2023

Även om marknaden var mer utmanande under 2023 har B3 flera dotterbolag som presterade

toppresultat och som har lyft bolaget till nya höjder. Vi kallar dem Magnificent 7.

Magnificent 7 är en term som ursprungligen härstammar

från amerikansk westernfilm men det har också använts

för en grupp av sju världsledande techbolag såsom

Microsoft, Apple, Google med flera. Och nu har vi på B3

våra egna Magnificent 7.

B3s Magnificent 7 är sju av våra specialistbolag som

växer 15% i snitt 2023 och är mycket lönsamma. Vi har valt

att lyfta fram dem i rampljuset då de arbetar målmedvetet

med att utveckla både bolaget och resultatet och det finns

mycket att inspireras av.

En annan viktig framgångsfaktor för Magnificent

7-bolagen är att de har ett riktigt starkt ledningsteam.

Magnificent 7-bolagen har gemensamt att de:

} Gör ett mycket bra resultat 2022

} Växer kraftigt i snitt 15% 2023

} Arbetar med operationell effektivitet och håller

over head-kostnader på bra nivå

} Har en mycket hög lönsamhet

} Erbjuder specialistkompetens

} Har en bra fart in i 2024

} Har ett snitt eNPS (Employee Net Promoter Score)

på 64 i förhållande till B3s 52.

B3S MAGNIFICENT 7 2023

} B3 Networks

} B3 Financial Consulting

} B3 Healthcare Consul-

ting

} B3 Visab Consulting

} Rebel and Bird

} B3 HealthTech

} B3 Consulting Poland

Susanne Nordvall

VD, B3 Visab Consulting

Anna Abrahamsson Hägg

VD, B3 Financial Consulting

Peter Lager

VD, B3 HealthTech

Annette Mårdbrink

VD, B3 Healthcare Consulting

Jonas Elgquist

VD, Rebel and Bird

Martin Nilsson och Rafał Dąbkowski

Managing Partners,

B3 Consulting Poland

Jens Rutgersson

VD, B3 Networks AB

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Drivkrafter och lösningar ............................ 10

B3 tar position inom AI ................................ 11

Branschspecifika kunskaper ...................... 12

B3s omvärld ................................................. 13

Entreprenörsdrivna bolag

under samma varumärke ........................... 14

Magnificent 7 ............................................... 15

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 16

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 15

Marknad, erbjudande och omvärld

Case som visar

digitaliseringens

möjligheter

AI-transformation hos

ledande försäkringsaktör

I ett partnerskap med B3 har försäk-

ringsaktören tagit ett strategiskt steg

mot en AI-driven framtid. Under fem

veckor har medarbetare från olika

avdelningar tränats i att använda

AI-teknologier. B3 bidrar med expert

kunskap och verktyg som omvandlar

teoretiska koncept till praktiska

lösningar. Utbildningen, som bygger

på hands-on erfarenheter och case-

baserat lärande, lägger grunden för

innovationer och stärker bolagets

kapacitet att skapa värde för både

kunder och företaget.

Lyckad upphandling

av nytt portföljsystem

för AP3 och AP4

B3 har stöttat Tredje AP-fonden

(AP3) och Fjärde AP-fonden (AP4)

i upphandlingen av ett nytt port-

följsystem. Det blev ett fram-

gångsrikt projekt där AP-fonderna

har tecknat avtal med leverantö-

ren SimCorp, som kommer att

införa en effektiv helhetslösning

med ett modernt och dynamiskt

systemstöd för att säkra fonder-

nas samlade behov.

B3 utvecklar appar

åt Nordic Leisure

Travel Group

B3 ansvarar för nativeutvecklingen

av Nordic Leisure Travel Groups

appar som finns i Sverige, Norge,

Danmark och Finland inklusive

buggrättningar, nya funktioner och

releaser. Mobilapparna finns i en

iOS och en Androidversion, vilket

innebär att det totalt är åtta

mobilappar i produktion.

Nytt fastighets-

förvaltningssystem

för Vattenfall

B3 utvecklar ett nytt fastighets-

förvaltningssystem för Vattenfall

som ska effektivisera processer

och arbetsflöden. Systemet är

byggt med ESRI:s ArcGIS kart-

tjänster i centrum och konsolide-

rar all fastighetsdata, kopplad

dokumentation och händelser

till en och samma plattform.

B3 bidrar till en mer

effektiv vård genom

egenmonitorering

i Västra Götalands-

regionen

Genom egenmonitorering kan

patienter bli mer delaktiga i den egna

vården genom att utföra olika kon-

troller hemma. Det sparar både tid

och resurser samtidigt som vården

blir säkrare. Västra Götalandsregio-

nen arbetar för att införa en lösning

som kan användas vid olika hälsotill-

stånd inom flera områden. B3 bidrar

till arbetet genom projektledning och

specialistkompetens inom e-hälsa.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Drivkrafter och lösningar ............................ 10

B3 tar position inom AI ................................ 11

Branschspecifika kunskaper ...................... 12

B3s omvärld ................................................. 13

Entreprenörsdrivna bolag

under samma varumärke ........................... 14

Magnificent 7 ............................................... 15

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 16

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 16

Marknad, erbjudande och omvärld

B3 ökar medarbetarnas

effektivitet med ett

digitalt ekosystem på

arbetsplatsen

B3 Consulting Poland stöttar Orbia,

ett globalt företag som spänner över

fyra kontinenter med över 22 000

anställda, i att standardisera sin dist-

ribuerade arbetsmiljö. B3s team har

lett implementeringen av MS365-

lösningar och utvecklat ytterligare

applikationer för att effektivisera

arbetsprocesser. Genom B3s sup-

port har medarbetarna ökat sin

effektivitet samtidigt som de har

minskat onödiga kostnader.

Digital upplevelse

skapar engagemang för

Mustaschkampen

En lättnavigerad och tydlig

upp levelse i snygg design som

väcker känslor och bidrar till ökade

donationer. Så summeras årets

kampanjsida för Mustaschkampen

där Rebel and Bird för femte året

i rad fått förtroendet att skapa

digitala upplevelser som engagerar.

Den utvecklade webben kombine-

rar snygg design med en Swish

App2App-integration vilket under-

lättar för besökarna att göra en

donation.

Digitaliserade

banktjänster med

kunden i fokus

B3 gick under hösten 2023 in med

två team på en av landets största

banker med fokus på att förändra

hur låneprocesser hanteras och att

förbättra kundupplevelsen. Teamets

mix av kompetenser och bakgrun-

der är en viktig tillgång i arbetet

som har till syfte att digitalisera

skuldebrev samt kartlägga bolåne-

processen enligt Service Blueprint.

Båda initiativen är kundnära med

kundresan i fokus.

B3 utvecklar SMHI:s

digitala kanaler

SMHI önskade utveckla en ny

extern webbplats och ett nytt

intranät och genom en upphand-

ling fick B3 förtroendet att stötta

SMHI på denna utvecklingsresa. B3

utvecklar nu ett nytt intranät och

ny extern webb, smhi.se, i Site-

vision, med fokus på standard-

funktioner och tillgänglighet. Platt-

formen erbjuder också ett intuitivt

redaktörsgränssnitt som förenklar

och effektiviserar innehållshante-

ring för dagliga användare.

Försäljning av Unums

försäkrings erbjudanden

skalas upp av B3 Polen

Det agila teamet på B3 Consulting

Poland, bestående av .NET-pro-

grammerare, analytiker, testare

och projektledare, har sedan 2020

regelbundet samarbetat med Unum

– ett amerikanskt försäkringsbolag.

Samarbetet som kretsat kring

digitalisering och kontinuerlig opti-

mering av försäkringsansökningar,

har lett till minskade hanterings-

kostnader, ökad konkurrenskraft

och en övergripande acceleration

vid behandling av ansökningar.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Drivkrafter och lösningar ............................ 10

B3 tar position inom AI ................................ 11

Branschspecifika kunskaper ...................... 12

B3s omvärld ................................................. 13

Entreprenörsdrivna bolag

under samma varumärke ........................... 14

Magnificent 7 ............................................... 15

Tio case som visar digitaliseringens

möjligheter ................................................... 16

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 17

Marknad, erbjudande och omvärld

Kulturen bygger

ett starkt B3

Kulturen är grunden för

B3s tillväxt och utveckling,

och även en viktig del av

varumärket. Allt är sprunget

ur en entreprenörsanda

som präglas av nyfikenhet,

tolerans och driv. För

att stärka den andan

arbetar B3 målmedvetet

för att ha en kultur som

bygger på delaktighet och

samarbete, med högt i tak

och stor frihet, och där

välbefinnande och lärande

är viktiga ingredienser.

En stor del av det arbetet

samlas under vinjetten

Team B3 som innefattar

fyra ben: Athletics, Wellness,

Culture och Academy, och

alltihop genomsyras av

B3s kärnvärden energi,

erfarenhet och olikheter.

Zebran – en del av B3

2018 var första gången zebra-

ränderna dök upp, på träningsklä-

der till Team B3s utmaning Från

soffliggare till zebra. En prisbelönt

hälsosatsning för medarbetare.

Att ränderna därefter successivt

blivit en del av B3s identitet och

att zebran fått en plats inom B3s

kultur har en självklar förklaring:

Precis som B3 lyfter olikheter som

kärnvärde, är mönstret unikt för

varje zebra.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 18

Medarbetarna är vår absolut

viktigaste tillgång ......................................... 19

Medarbetarintervjuer ................................. 20

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 18

Medarbetare

”Medarbetarna är vår

absolut viktigaste tillgång”

Ett konsultbolag är ingenting utan människorna. Att medarbetarna är

bolagets viktigaste tillgång är något som B3 både uppmärksammar

och vårdar. Det är inte för inte som B3 år efter år vinner olika priser

och blir utnämnd till Årets Karriärföretag.

Det är i de 25 entreprenörsdrivna dotterbolagen som de flesta av

B3s medarbetare finns, och där merparten av kundkontakten sker.

Arbetet med att synliggöra och omhänderta medarbetarna är det

som gett B3 utnämningar och höga resultat i medarbetarnöjdhet

flera år i rad.

– Vi arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare och under-

lätta entreprenörskapet. Som stödfunktioner arbetar vi nära våra

bolag för att vara relevanta och fånga upp behov, säger Pernilla Brolin,

Head of People and Culture som också blev utsedd till Årets HR-chef

av Karriärföretagen under 2023.

En utmaning för ett konsultbolag är att ge sina konsulter tillhörig-

het då de spenderar sin tid mestadels ute hos kund.

– Vi stöttar vandra över bolagsgränserna och gör också mycket

gemensamt. Det blir en fantastisk styrka att ingå i den stora familjen,

koncernen, men behålla det lilla i det egna dotterbolaget. Vi är noga

med att inkludera alla och uppmuntrar till att komma med olika idéer,

säger Pernilla.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 18

Medarbetarna är vår absolut

viktigaste tillgång ......................................... 19

Medarbetarintervjuer ................................. 20

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 19

Medarbetare

”Alla människor på B3

bidrar till en öppen

och härlig kultur”

Alice Hollingworth började på B3 för

snart tre år sedan och har en bakgrund

inom journalistik, film och tv och fort-

farande idag jobbar hon ibland som

skådespelare. Hon kombinerar livet

framför kameran med en konsultroll

som projektledare på B3 Innovation.

Hon har också hängt på många aktivite-

ter med Team B3 och genomförde 2023

sitt första Vasalopp.

– Det som lockade mig till B3 var

främst den företagskultur som finns.

Det man ser är det man får upplever jag

så här några år senare. Och det är jag

väldigt glad för. Alla människor på B3

bidrar till en öppen och härlig kultur och

jag älskar wellnesskonceptet Team B3.

Det är lätt som företag att prata om att

man gör vissa saker, men sen när det

kommer till kritan så händer ingenting.

Men B3 har inga tomma löften, det är

konstaterat nu.

Alice Hollingworth, B3 Innovation

”B3s wellness-satsning

är helt suverän”

Jimmy To är utvecklare inom fullstack

på B3 Commit och har idag ett uppdrag

som lead developer åt Epiroc. Därtill är

han även wellness-leader inom B3 och

driver många aktiviteter inom träning

och teambuilding. Det är två helt olika

roller och han trivs i den miljöväxlingen

det ger att göra helt olika saker.

– Jag trivs väldigt bra på B3. Jag tycker

att alla är väldigt måna om varandra och

drivna på att hitta på saker både på och

utanför arbetstid. Det gör jobbet roligt!

B3s satsning på wellness som erbjuder

oss medarbetare att uppleva nya saker

och träna tillsammans tycker jag också

är helt suverän. Team B3 drivs av olika

eldsjälar som verkligen brinner för well-

ness och med stöttning från koncernen

blir det väldigt lätt att förverkliga

sina idéer.

Jimmy To, B3 Commit

”Vi arbetar tillsammans

som ett team för vår

gemensamma framgång”

Katarina Gustafsson började sin karriär

som banktjänsteman i Värmland i slutet

av 80-talet, men hade ett starkt intresse

för teknik redan då. Hon kom senare att

söka sig till mer IT-relaterade roller inom

banken och 2015 tog hon klivet vidare till

konsultlivet på B3 Visab Consulting. Idag

får hon förena sin IT-kompetens med

specifik branschkunskap inom bank.

En perfekt matchning.

– Det bästa med att jobba på B3 är

att det är högt i tak och att jag har stora

möjligheter att påverka min situation

med exempelvis uppdrag och omfatt-

ning. Jag uppskattar också att vi har möj-

lighet att engagera oss inom så många

olika saker i bolaget, bland annat för

kompetensutveckling men även kultu-

rellt som med B3 Band där jag är en av

sångarna. Vi bjuds även in till att reflek-

tera kring bolagets utveckling och arbe-

tar tillsammans som ett team för vår

gemensamma framgång.

Katarina Gustafsson, B3 Visab Consulting

”Det bästa med att jobba

på B3 är kollegorna och

flexibiliteten”

Andreas Eklunds första steg in i IT-

branschen var som systemutvecklare.

Han utvecklade en kärlek för problem-

lösning och med tiden växte hans

ansvarsområden då han klev in i roller

som arkitekt och teamlead.

Hösten 2022 började Andreas jobba

på B3 och idag arbetar han som Tech

Lead på Trafikförvaltningen där han är

del av ett agilt DevOps-team vars främ-

sta uppgift är att leverera realtidsdata

rörande fordonspositioner, belägg-

ningsprognoser och fordonsinforma-

tion. De baserar sitt arbete på AWS-

plattformen.

– Min nuvarande roll kräver en kon-

stant balans mellan detaljerad teknisk

kunskap och övergripande strategiskt

tänkande. Det är en mycket spännande

roll och jag trivs också mycket bra på B3.

Det jag uppskattar mest är alla under-

bara kollegor, en stor flexibilitet genom

konsultrollen och att vi på B3 Vibe är ett

litet företag med hela B3- koncernens

muskler i ryggen.

Andreas Eklund, B3 Vibe

”På B3 får jag lära mig nya

saker varje dag”

Carl Fridman började intressera sig för

IT redan som 14-åring då han höll på

med Linux och öppen källkod. Med tiden

kom intresset att också bli hans yrke och

han har genom åren haft en bred karriär,

de senaste åren med fokus på teknikerna

DevOps och SecOps. 2021 fick han

kontakt med B3 via Linkedin.

– Jag bodde då i Göteborg men ville

flytta tillbaka till Malmö. Genom Linkedin

fick jag upp ögonen för B3 Kodify. Jag tog

kontakt och fick bra känsla för bolaget

direkt, vilket ledde till en anställning. Jag

har haft några roller som bland annat

systemarkitekt och säkerhetsansvarig

genom åren. Nu har jag nyligen fått rollen

som AWS-ansvarig inom B3 vilket känns

mycket intressant eftersom jag även har

lång erfarenhet av olika molnplattformar.

– Det bästa med att jobba på B3 Kodify

är att framför allt teamet där vi hjälper

varandra och ledarna som jobbar nära

konsulterna för att fånga behov. Jag upp-

skattar också att vi har stort fokus på

kompetensutveckling. För mig är det

viktigt att aldrig stanna upp och på B3

får jag lära mig nya saker varje dag.

Carl Fridman, B3 Kodify

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 18

Medarbetarna är vår absolut

viktigaste tillgång ......................................... 19

Medarbetarintervjuer ................................. 20

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 20

Medarbetare

Krav från marknad, myndigheter och med-

arbetare fortsätter att driva förbättringar på

hållbarhetsområdet. B3s hållbarhetspolicy

visar riktningen framåt.

Ett hållbart B3

Första kalenderåret efter pandemin har präglats av osäkerhet i omvärl-

den, ökade krav och nya behov. För att hantera dessa förändrade förhål-

landen har det interna förbättringsarbetet inom hållbarhetsområdet

utökats. Under året har olika styrdokument uppdaterats för att spegla en

större transparens inom området. B3 har också drivit ett större internt

arbete för att förbereda sig för kommande regulatoriska krav som CSRD,

ett nytt EU-direktiv som förändrar och ökar kraven avseende hållbarhets-

rapportering för företag. Inom såväl privat som offentlig sektor fortsätter

ett intensivt förbättringsarbete med nyttjandet av nya tekniska möjlig-

heter. Digitaliseringen skapar möjligheter, men den ställer också nya krav

på informationssäkerhet för att skydda individer, företag och samhälle.

Jämfört med 2022 har koncernens emissioner av CO

bibehållits på

en oförändrad nivå.

B3 har tydliga målsättningar för sitt hållbarhetsarbete, och styrelsen

är engagerad i hållbarhetsfrågorna. Måldefinition och styrning används

för att påverka verksamheten mot inte bara en lönsam, utan också

hållbar affär.

Nedan finns en sammanfattning av den målsättning koncernen har

samt huvudaktiviteter som bedrivs inom respektive hållbarhetsområde.

B3s hållbarhetspolicy

B3 strävar efter att vara ett etiskt och transparent bolag

med goda relationer till samhället och med en positiv

påverkan på människor och miljö. Bolagets skapade 2022

en hållbarhetspolicy med målsättningar uppdelade på tre

perspektiv - medarbetare, samhälle och kunder, och poli-

cyn revideras årsvis. Innehållet är i korthet är följande.

Medarbetare

B3 ska verka för att:

} ha ett hållbart ledarskap, dvs. ett inkluderande,

proaktivt och hälsofrämjande ledarskap med

koppling till arbetsmiljö

} bejaka inkludering och mångfald

} stödja olika initiativ för wellness inom koncernen

Kunder

B3 ska verka för att:

} skapa hållbara lösningar för våra kunder genom

att utnyttja digitaliseringens möjligheter

Samhälle

B3 ska verka för att:

} erbjuda en hälsosam arbetsmiljö

} medverka till en god regional och global miljö

} kartlägga bolagets miljöpåverkan

} genom partnerskap vara en kraft för ett gott

samhälle för alla

Mål

} B3 ska verka för att arbeta i kundprojekt som ger

positiv miljöpåverkan

} B3 ska kartlägga sin miljöpåverkan

} B3 ska vara fossilfritt år 2045

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 21

B3s hållbarhetspolicy .................................. 21

Hållbara medarbetare ................................ 22

Hållbart samhälle ........................................ 24

Hållbara affärer ........................................... 26

EU-taxonomin .............................................. 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 21

Hållbarhetsredovisning

Målsättning

Att erbjuda en inkluderande och hälsosam arbetsmiljö där medarbe-

tarna trivs, samt att medverka till en god regional och global miljö.

Aktiviteter

Mångfald och jämställdhet

Som ett framstående tjänsteföretag är B3 medvetet om att våra med-

arbetare utgör kärnan i vårt bolags framgång. Vi ser en ansvarsfull

personalpolitik som en grundläggande förutsättning för att både

behålla våra nuvarande medarbetare och attrahera nya talanger. B3

har en aktiv strategi för att främja mångfald och jämställdhet, med

övertygelsen att våra medarbetares olikheter, bakgrunder och erfa-

renheter är en tillgång som ger dynamik och berikar vår verksamhet

med nya perspektiv och idéer.

Vi betraktar jämställdhet som en självklarhet och strävar efter att

förbättra könsfördelningen inom organisationen. Under 2020 lanse-

rade B3 inkluderingsnätverket ”B3 Include” med målet att skapa en

ännu mer inkluderande arbetsmiljö. B3-medarbetare och ibland även

externa gäster bjuds in till presentationer och inspirationsföreläs-

ningar inom olika områden, följt av diskussion och kunskapsutbyte.

Syftet är att höja medvetenheten kring dessa frågor och i slutändan

attrahera fler kvinnor, yngre medarbetare och medarbetare med

olika kulturella bakgrunder. Under 2023 inledde vi ett samarbete med

Women in Tech som en Co Creating Partner. För andra året i rad var B3

också huvudsponsor och drev ett aktivt samarbete med Changers

Hub där våra medarbetare engagerade sig på flera sätt.

Ledarskap

Ledarskap är en viktig nyckel för att utveckla hållbara medarbetare

som mår bra. Under 2023 har vi fortsatt med vårt program och nät-

verk för B3:s Dotterbolags VD:ar. Detta är ett initiativ med fokus på

gemensam riktning och utveckling av B3. Programmet ska stärka en

gemensam färdriktning inom B3-koncernen.

Hållbara medarbetare

På B3 vill vi att allas erfarenheter ska uppskattas, olikheter

respekteras och all energi tillvaratas på rätt sätt. Hållbara

människor omfattar både individer och samhälle. Vi utbildar

våra ledare i ledarskap med syftet att ge en ökad trygghet

och kompetens i ledarskapet., vi arbetar strategiskt med

inkludering, vi prioriterar wellness för alla medarbetare och

erbjuder en god och hälsosam arbetsmiljö..

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 21

B3s hållbarhetspolicy .................................. 21

Hållbara medarbetare ................................ 22

Hållbart samhälle ........................................ 24

Hållbara affärer ........................................... 26

EU-taxonomin .............................................. 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 22

Hållbarhetsredovisning

SDG-mappning

Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3’s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område

relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG

SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2023 Ev KPI

Hållbara medarbetare

God hälsa och

välbefinnande

B3 ska vara en sund arbetsplats.

Bolaget ska verka för god hälsa och motarbeta

ohälsa.

B3 bejakar individens frihet och personliga utveck-

ling, och bekämpar utbränning.

B3 bidrar till balans i livet för våra medarbetare.

Bolagen rapporterar in resultat till

koncernledningen som samman-

ställs, avvikelser undersöks vid

behov vidare.

B3 jobbar aktivt med att analysera

och följa upp sjukfrånvaro.

Under 2023 uppgick andel sjuk-

skrivna till 1,9 procent.

Jämställdhet

Bolaget arbetar aktivt med mångfaldsfrågor och

utgår från medarbetarnas olikheter, förutsättningar

och erfarenheter som tillgångar i verksamheten.

B3 ser jämställdhet som en självklarhet och strävar

efter att förbättra fördelningen män och kvinnor.

B3 vidareutvecklade under året sitt

nätverk som arbetar mot förbättrad

jämställdhet och inkludering.

Förbättrad ersättning vid bl.a. för-

äldraledighet införd.

Av medarbetarna är 71 procent

män och 29 procent kvinnor.

I chefsbefattning är 67 procent män

och 33 procent kvinnor.

Inom B3s styrelse är 33 procent

kvinnor.

Minskad

ojämlikhet

B3 bedriver ett aktivt arbete inom området med

uppdaterade policyer samt en Code of Conduct. B3s

profil med erfarna anställda gör att åldersdiskrimi-

nering motverkas i stor utsträckning. B3 har ett antal

medarbetare som via bolaget kommit in på arbets-

marknaden igen.

Policyer hålls aktuella och revideras

regelbundet inom ramen för eta-

blerad förvaltningsorganisation.

Deltagande i introduktion/

onboarding

GOD HÄLSA OCH

VÄLBEFINNANDE

JÄMSTÄLLDHET

Wellness på jobbet

B3 strävar efter att främja välmående och hälsa för våra medarbe-

tare. Varje vecka erbjuder bolaget genom konceptet Team B3 olika

träningsaktiviteter, inklusive löpning, crossfit, simning, och även

lugnare aktiviteter som fiske, brädspelskvällar och handarbets-

café. Alla medarbetare är välkomna att delta enligt sina egna

preferenser och förmåga. Aktiviteterna syftar även till att skapa

en starkare samhörighet mellan kollegor.

För B3 handlar wellness inte bara om fysiska eller sociala aktivi-

teter. Vi sätter också fokus på mental hälsa genom föreläsningar

och kunskapsdelning kring ämnen som sömn, kost, motivation och

hur vi kan bidra till en inkluderande arbetskultur.

Visselblåsarfunktion

B3 främjar öppenhet och ansvarstagande inom organisationen.

Om någon upptäcker diskriminering eller överträdelser av vår upp-

förandekod uppmuntrar vi dem att ta kontakt med sin närmaste

chef, HR-avdelningen, företagsledningen eller styrelsens ordfö-

rande. För de som föredrar att rapportera anonymt har vi etablerat

tydliga rutiner för detta ändamål. Vi garanterar att alla rapporter

behandlas med högsta grad av sekretess och noggrannhet.

Under 2023 implementerade vi ett visselblåsarsystem.

Resultat från 2023 års medarbetarundersökning

Medarbetarnöjdhet för B3 totalt är 87 i år vilket är ett mycket

högt resultat i linje med 2022 års resultat. Medarbetarnöjdheten

beräknas utifrån den övergripande frågan ”Jag är generellt sett nöjd

med B3 som arbetsgivare”. Resultatet presenteras som ett index på

en skala 0–100. Benchmark för IT är 75 och konsultverksamhet 70.

Ambassadörskap (eNPS) för B3 totalt är 52 i år, vilket är ett

mycket högt resultat. Dock ser vi en viss nedgång sedan 2022

då eNPS låg på 63. Benchmark för IT är 16 och konsultverksamhet 7.

Inkludering och Mångfald, Arbetsmiljö samt Arbetsmiljö i uppdrag

och ute hos kund har högst övergripande resultat i årets medarbe-

tarundersökning.

Även frågor kring ledarskap ligger på en hög eller mycket

hög nivå i årets undersökning.

87%

anser att B3 är lika bra eller

bättre än andra konsultbolag i

branschen enligt medarbetar -

under sökningen 2023.

52 eNPS

B3s uppnår eNPS 52 för 2023

(mäts på en skala från –100 till

100 där allt över 0 är starkt)

Benchmark för IT är 16.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 21

B3s hållbarhetspolicy .................................. 21

Hållbara medarbetare ................................ 22

Hållbart samhälle ........................................ 24

Hållbara affärer ........................................... 26

EU-taxonomin .............................................. 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 23

Hållbarhetsredovisning

Aktiviteter

Uppdaterad strategisk inriktning av hållbarhetsområdet

Inom EU beslutades om omfattande förändringar under 2023 kring

regelverken som styr hur organisationer ska redovisa sin hållbarhets-

information. Ett nytt direktiv (CSRD) med tillhörande standard för

rapportering (ESRS) publicerades i kvartal 3 2023. De nya reglerna

förväntas träda i kraft den 1 januari 2025 för B3s del. Som en del i

förberedelse arbetet inför denna förändring har B3 under 2023 bedri-

vit ett strategiskt projekt som tagit fram reviderade och utökade

underlag för det framtida hållbarhetsarbetet. Arbetet har bedrivits

med interna resurser tillsammans med nationell expertis inom områ-

det. Resultatet är en stabil strategisk plattform för rapportering inom

det kommande regelverket.

Ökad kvalitet i hållbarhetsrapporteringen

I juni 2023 beslutade B3 om inköp av en mjukvara för hantering av

hållbarhetsinformation. Införandet har skett under andra halvan

2023. Med detta verktyg på plats kommer ett antal förändringar att

kunna uppnås, exempelvis mer granulär rapportering av hållbarhets-

information, ökad kvalitet och spårbarhet i beräkningar av emissio-

ner samt följsamhet mot kommande regelverk. Verktyget kommer

införas successivt inom B3 under 2024, och vara grunden till en

robust rapportering enligt gällande regelverk vid kommande

rapporteringsperioder.

Transparens i hållbarhetsarbetet

Även under 2023 har B3 anslutit sig till och redovisat uppgifter i

Nasdaqs globala ESG Database Portal. Portalen innehåller ESG-data

från börsnoterade företag i Norden och underlättar för investerare

och andra att hitta information inom hållbarhetsområdet för att

skapa transparens. I utbyte mot att vara en del av portalen har B3

också certifieras som en ”Nasdaq ESG Transparency Partner”, en

utmärkelse för bolag som visar sitt engagemang i marknadstranspa-

rens och höjning av miljöstandarder direkt till allmänheten; både

nuvarande och framtida investerare. B3 har också för andra året

redovisas sitt hållbarhetsarbete till den oberoende parten EcoVadis,

och uppnått rating 56 för 2023.

Sammanställd redovisning av miljöpåverkan

Klimatpåverkan

B3 har sedan 2015 beräknat sin klimatpåverkan. Bolagets klimat-

påverkan redovisas nedan enligt GHG-modellen (Green House Gas

Protocol Corporate Standard) uppdelade i Scope 1 till 3. Klimateffekt

(summan av emissioner redovisade inom Scope 1 till 3) är för 2022

totalt beräknat till 0,88 ton CO

/medarbetare.

År 2023 har präglats av en fortsatt gynnsam affärsutveckling, och

vi ser som en konsekvens av detta ett ökat resande, dels mellan hem

och arbetsplats, dels inom ramen för de uppdrag som våra konsulter

verkar i. Tendensen med hybridarbete, dvs arbete både i hemmet och

på plats hos kund är fortsatt stark, och trenden med hemarbete tycks

fortsätta, vilket är gynnsamt för hållbarhetsarbetet.

Som en följd av detta ser B3 en svag ökning av emissioner jämfört

med föregående år, men till en nivå som ligger under den som gällde

innan pandemin. Emissionsnivån ligger också under det långsiktiga

mål koncernen har att halvera utsläppen från 2019 till 2030, för att i

sin tur kunna nå ett nettonoll utsläpp år 2045.

Begränsad direkt miljöpåverkan

Bolaget bedriver inget tillståndspliktigt miljöpåverkande verksamhet.

Miljöarbetet utgår från koncernens miljöledningssystem för upprätt-

hållande av moderbolagets ISO 14001-certifiering. Den omfattar håll-

barhetspolicy, miljöplan, miljömål, interna revisioner, avvikelsehan-

tering samt utbildning av personal och medvetenhet om

verksamhetens miljömål.

Lokaler

B3 verkar på nio orter i Sverige med centralt belägna lokaler dit det är

lätt att åka kollektivt och minimerar parallellt antalet parkeringsplat-

ser. Ambitionen är att använda moderna lokaler tillsammans med

moderna och klimatmedvetna fastighetsvärdar. I och med detta för-

väntar vi oss att avfall ska kunna sorteras, att det ska finnas tillgång

till förnyelsebar el samt effektiv kyla och värme. Material och leveran-

törer väljs med hänsyn till miljömärkning och miljömedvetenhet.

Hållbart samhälle

B3 verkar för en frisk miljö och ett gott samhälle. Vi arbetar får att nå våra miljömål och samarbetar med flera organisa-

tioner för att bidra till en mer hållbar värld. B3 kartlägger bolagets miljöpåverkan med målet att årligen minska klimatpå-

verkan per anställd.

200

400

600

800

1 000

20232022202120202019

0,0

0,3

0,6

0,9

1,2

1,5

20232022202120202019

Ton

TOTALA EMISSIONER, TON CO

PER ÅR

EMISSIONER PER ANSTÄLLD,

TON CO

PER ÅR

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 21

B3s hållbarhetspolicy .................................. 21

Hållbara medarbetare ................................ 22

Hållbart samhälle ........................................ 24

Hållbara affärer ........................................... 26

EU-taxonomin .............................................. 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 24

Hållbarhetsredovisning

Resor

B3 har en riktlinje för resor och en förmånsbilspolicy. Bolaget arbetar

med att minska klimatpåverkan genom att använda digitala lösningar

i stället för att vara på plats fysiskt. En stor del av de anställda använ-

der kollektiva transporter där så är möjligt.

B3s klimatpåverkan från resor redovisas under scope 1 och 3

itabellen nedan.

B3s rating 2023 hos EcoVadis var 56.

Scope

e totalt

koncernen

2023 (2022), ton

e per

medarbetare

2023 (2022), ton

Scope 1

Förbränning av fossila bräns-

len, egenkontrollerade källor 13,9 (7,4) 0,02 (0,01)

Scope 2

Indirekta utsläpp via el, värme

och kyla. B3 använder huvud-

sakligen grön el och lokaler

baserade på fjärrvärme 14,0 (14) 0,02 (0,02)

Scope 3

Utsläpp från inköp av varor

och tjänster. Här ingår trans-

porter, tjänsteresor, avfall

(datorer och smartphones

etc) 671 (675) 0,84 (0,83)

SDG-mappning

Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område

relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG

SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2023 Ev KPI

Hållbart samhälle

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Anständiga

arbetsvillkor

ochekono-

misk tillväxt

B3 är en skattebetalare i Sverige. Som en del

av hållbarhetsarbetet tillämpar bolaget en

ansvarsfull skattepolicy som tydliggör bolagets

vilja att göra rätt för sig i samhället.

Under året ha Code of Conduct,

B3s policy för hur affärer görs

och hur tjänster levereras, upp-

daterats och förtydligats.

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

Hållbar energi

för alla

B3 ska bidra till nya tekniker som sparar energi

och är energieffektiva.

Där så är möjligt köper B3

förnybar el till sina lokaler.

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Anständiga

arbetsvillkor

ochekono-

misk tillväxt

B3 respekterar mänskliga rättigheter och utgår

från internationella konventioner om mänskliga

rättigheter i styrningen av den dagliga verksam-

heten.

Koncernens bolag respekterar medarbetarnas

rättighet att organisera sig. Bolagen ska också

respektera medarbetares rätt att avstå från att

ingå i en fackförening. B3 tolererar inte barnar-

bete eller arbete som utförs genom tvång eller

hot om våld.

Inga fall av brott mot mänskliga

rättigheter har uppkommit.

Följs upp bland annat i den årliga

medarbetarenkäten.

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Hållbar

konsumtion

och

produktion

B3 har en hållbarhetspolicy och riktlinjer för mil-

jöarbete som syftar till att bedriva ett medvetet

miljöarbete inom de områden där påverkan kan

ske; det vill säga lokalresurser, resor, val av för-

brukningsvaror och källsortering.

Se avsnitt ovan angående hur B3

arbetar med miljö

Alla kontor där B3 bedriver verk-

samhet har källsortering.

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Bekämpa

klimatför-

ändringarna

B3 arbetar för att kontinuerligt se över lokal-

resurser, resor, val av förbrukningsvaror och

källsortering.

Uppdaterat strategiskt ramverk

för hållbarhet under året.

Se avsnitt ovan angående Scope 1

till 3.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 21

B3s hållbarhetspolicy .................................. 21

Hållbara medarbetare ................................ 22

Hållbart samhälle ........................................ 24

Hållbara affärer ........................................... 26

EU-taxonomin .............................................. 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 25

Hållbarhetsredovisning

Hållbara affärer

B3 bidrar till nya tekniker som sparar energi och är energi-

effektiva genom att hjälpa kunder att nyttja digitaliseringens

möjligheter. Ett exempel på detta är att hjälpa organisationer

att nyttja hållbar cloud-teknologi. Att bidra till bättre resurs-

utnyttjande genom teknik och digitalisering är ett av B3s

viktigaste bidrag till en mer tillgänglig, klimatsmart och håll-

bar värld. Vi har en tydlig uppförandekod som gäller för alla

medarbetare inom koncernen.

Målsättning

Att leverera i kundprojekt som ger positiv miljöpåverkan som tar hän-

syn till hur aktuella projekt och uppdrag påverkar miljön.

SDG-mappning

Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område

relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG

SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2023 Ev KPI

Hållbarakunderochaffärer

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Anständiga

arbetsvillkor

ochekono-

misk tillväxt

Med stabil lönsamhet skapar vi ekonomisk

trygghet för våra anställda och deras familjer.

Med pålitlighet i tillväxt och resultatgenerering

skapar vi hållbarhet för våra investerare.

B3 utövar sunt risktagande. Det betyder att vi

värderar risker och garderar dem där det är

befogat.

B3 arbetar med, och utbildar medarbetare i, vår

Code of Conduct som rättesnöre för hur affärer

görs och hur leverans av tjänster sker.

Utmanande marknad parerades med

kostnadsbesparingsprogram, 2023

var B3s resultatmässigt näst bästa år.

Operativa risker och deras

hantering beskrivs närmare

i förvaltningsberättelsen.

B3s affärsmodell beskrivs i ett eget

avsnitt i årsredovisningen.

Finansiella nyckeltal: Se annan plats

i årsredovisningen

Deltagande i introduktion/

onboarding

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

Hållbar

industri, inno-

vationer och

infrastruktur

Hållbara

städer och

samhällen

Genom att hjälpa våra kunder att utnyttja digi-

taliseringens möjligheter bidrar B3 till ett bättre

resursutnyttjande och en mer tillgänglig värld.

Se avsnitt i årsredovisningen där

kundprojekt beskrivs

Aktiviteter

Uppförandekod

B3 har sedan länge en Code of Conduct som beskriver koncernens

värderingar och hur medarbetare i organisationen förväntas agera i

olika situationer. Den uttrycker också tydliga förväntningar kring

medarbetarnas beteende. Under 2023 har Code of Conduct utökats

med kopplingar till bland annat FNs krav för mänskliga rättigheter.

Koncernen har också i tillägg till detta utvecklat en helt ny Code of

Conduct för sina underleverantörer. Syftet med detta dokument är

att vara så tydlig som möjligt i förväntningar på aktörer under hela

livscykeln av bolagets verksamheter.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 21

B3s hållbarhetspolicy .................................. 21

Hållbara medarbetare ................................ 22

Hållbart samhälle ........................................ 24

Hållbara affärer ........................................... 26

EU-taxonomin .............................................. 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 26

Hållbarhetsredovisning

EU-taxonomin

B3 har utvärderat i vilken omfattning affärsverksamheten omfattas

av taxonomin genom de beskrivningar av ekonomiska verksamheter

som anges i bilagorna till den delegerade rättsakten för klimat och de

relaterade NACE-koderna i dessa beskrivningar. För kärnenergi- och

fossil gasrelaterade verksamheter redovisas ej någon tabell, då B3 ej

utför, finansierar eller är exponerat mot kärnenergi- eller fossilgasrela-

terade verksamheter. Det är B3s bedömning att ekonomisk verksam-

het enligt taxonomins definition är begränsad, vilket framgår av

tabellerna på sidorna 27–29.

Omsättningen

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av omsättningen (4)

Begränsning av klimatförändringar

(5)

Anpassning till klimatförändringar

(6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och ekosystem

(10)

Begränsning av klimatförändringar

(11)

Anpassning till klimatförändringar

(12)

Vatten och marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald och ekosystem

(16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsätt-

ningen, år N

(18)

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsätt-

ningen, år

N-1 (19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksamhet

eller) (20)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet) (21)

MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheter

– 0% 0% %

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1)

– 0 0% %

A.2 Verksamheter som omfattas av taxono-

min men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

- – 0%

Omsättningen hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

– 0

Totalt (A.1+A.2) – 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

1 140,8 100%

Totalt (A+B) 1 140,8 100%

Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets

omsättningindikator.

Kolumn 21 fylls i för omställningsverksamheter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För verksamheter under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 21

B3s hållbarhetspolicy .................................. 21

Hållbara medarbetare ................................ 22

Hållbart samhälle ........................................ 24

Hållbara affärer ........................................... 26

EU-taxonomin .............................................. 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 27

Hållbarhetsredovisning

CapEx

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (2)

Absoluta kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning av klimatförändringar (6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångald och ekosystem (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten och marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomi-

förenlig

andel av

kapital-

utgifterna,

år N (18)

Taxonomi-

förenlig

andel av

kapital-

utgifterna,

år N-1 (19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksamhet

eller) (20)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samhet) (21)

MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheternas omsättning (A.1)

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi

men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

EL; EL; EL; EL; EL; EL;

Leasingbilar CCM 6.5 11,8 43% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Hyra av kontorslokaler CCM 7.7 15,4 57% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Kapitalutgifter hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är miljö-

mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

27,2 100%

Totalt (A.1+A.2) 27,2 100% 100% %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

0,0 0%

Totalt (A+B) 27,2 100%

kapitalutgiftsindikator.

För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 21

B3s hållbarhetspolicy .................................. 21

Hållbara medarbetare ................................ 22

Hållbart samhälle ........................................ 24

Hållbara affärer ........................................... 26

EU-taxonomin .............................................. 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 28

Hållbarhetsredovisning

OpEx

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska

verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande

skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/koder (2)

Absolut driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifteren (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten och marina resurser (7)

Cirkulär ekonomi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald och ekosystem (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten och marina resurser (13)

Cirkulär ekonomi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomi-

förenlig

andel av

drift-

utgifterna,

år N (18)

Taxonomi-

förenlig

andel av

drift-

utgifterna

år N-1 (19)

Kategori

(möjlig-

görande

verksamhet)

(20)

Kategori

(Omställ-

ningsverk-

samhet)

(21)

Valuta % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig görande Omställning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.1)

A.2 Verksamheter som omfattas av taxono-

min men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Leasingbilar (transport by cars) CCM 6.5 2,8 82% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Hyra av kontorslokaler CCM 7.7 0,6 18% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

3,4 100%

Totalt (A.1+A.2) 3,4 100% 100% %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

0,0 0%

Totalt (A+B) 3,4 100%

Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast en andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets

driftsutgiftsindikator.

För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 21

B3s hållbarhetspolicy .................................. 21

Hållbara medarbetare ................................ 22

Hållbart samhälle ........................................ 24

Hållbara affärer ........................................... 26

EU-taxonomin .............................................. 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 29

Hållbarhetsredovisning

Väsentlighetsanalys

Under 2023 har EU publicerat en första version av nytt regelverk för

hållbarhet, CSRD. Regelverket förväntas införas den 1 januari 2025,

men B3 väljer att i årets redovisning publicera viss bakomliggande

information för att visa transparens mot kommande regelverk.

Det som avgör om ett visst hållbarhetsperspektiv ska omfattas av

kommande redovisningar är sannolikheten och allvarlighetsgraden

av dess påverkan på människa och miljö, påverkansväsentlighet. I ett

andra steg kommande år kommer även respektive storlek på per-

spektivets finansiella effekt att beaktas.

Av den anledningen publiceras här en sammanfattning av

koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Den visar en bedömning av

vilka hållbarhetsaspekter som bedöms ha störst påverkan för B3s

nyckelintressenter inom affärsverksamheten, dvs våra kunder,

medarbetare, leverantörer och ägare.

Dubbel väsentlighet

I matrisen nedan redovisas aktuell dubbel väsentlighetsanalys från

B3. Redovisningen bygger på bedömning av allvarlighetsgrad baserat

på intern påverkan från koncernen samt vilken finansiell effekt på

koncernen denna påverkan potentiellt kan ha.

Resultatet av dessa bedömningar ligger till grund för den mer

omfattande framtida redovisning av hållbarhetsinformation som

CSRD-regelverket kräver.

FINANSIELL VÄSENTLIGHET

HÖG

• Affärsetik och företagskultur

• IT-säkerhet

• Tillgång till information, produkter

och tjänster

• Likabehandling och lika möjlig-

heter för alla medarbetare

• Arbetstid, balans i arbetslivet

och hälsa

• Utbildning och kompetens-

utveckling för medarbetare

MEDEL

• Övriga arbetsvillkor för

medarbetare

• Lönemodeller

• Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

• Affärsetik och företagskultur

• IT-säkerhet

LÅG

• Arbetsvillkor och kompetens-

utveckling för kundernas

medarbetare

• Vattenresurser och marina

resurser

• Biologisk mångfald och

ekosystem

• Inkludering i samhället

• Korruption och mutor

• Luftförorening

• Klimatförändring

LÅG MEDEL HÖG

PÅVERKANSVÄSENTLIGHET

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 .............................................. 21

B3s hållbarhetspolicy .................................. 21

Hållbara medarbetare ................................ 22

Hållbart samhälle ........................................ 24

Hållbara affärer ........................................... 26

EU-taxonomin .............................................. 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 30

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Styrelse och VD för B3 Consulting Group AB (publ) (”B3”), org.nr. 556606-

3300, med säte i Stockholm avger härmed årsredovisning och koncernredo-

visning för räkenskapsåret 2023. Siffror inom parentes avser föregående år.

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN OCH 2023 I KORTHET

B3 Consulting Group AB (publ) är ett expansivt konsultbolag inom IT och

management med 789 (768) anställda vid årets utgång. B3 hjälper Sveriges

främsta företag och organisationer att skapa morgon dagens möjligheter

med hjälp av digital transformation och verksamhetsutveckling. B3 strävar

också efter att bygga upp en företagskultur som värde sätter olikheter,

erfarenheter och gemensam energi. Nöjda kunder tillsammans med bland

annat utnämnelse till Årets Karriärföretag och fem DI Gasell-utmärkelser

ses som ett kvitto på en hållbar framgångsmodell.

Omsättningen uppgick till 1 140,8 (1 148,1) MSEK under året, vilket

motsvarar en minskning om –0,6 (24,5) procent i jämförelse med

föregående år.

Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 86,1 (137,7) MSEK,

vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 7,5 (12,0) procent.

Kontor finns i Stockholm, Borlänge, Gävle, Göteborg, Jönköping,

Linköping, Malmö, Sundsvall, och Örebro samt via intresseföretag

i Krakow och Warszawa. B3 är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap.

Kunder

B3 hade vid utgången av 2023 ingen enskild kund som representerar mer

än fem procent av koncernens totala omsättning. B3s tio största kunder

står tillsammans för cirka 29 procent av koncernens omsättning och efter-

följande 40 största kunder representerar cirka 39 procent av omsätt-

ningen. Cirka 50 procent av B3s omsättning är relaterad till branscher med

lågt eller måttligt konjunkturberoende. Därutöver utgör intäkter från egna

ramavtal cirka 28 procent av koncernens omsättning.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT 2023

Koncernen

Under perioden uppgick omsättningen till 1140,8 (1 148,1) MSEK, viket

motsvarar en minskning om –0,6 (24,5) procent. Omsättningsminskningen

i jämförelse med föregående år är främst hänförlig till minskad beläggning

samt produkter och licenser, men vägs till viss del upp av ökat antal med-

arbetare och höjda timpriser. En mindre andel av omsättningen 5,6%

(8,0%) kom från användning av underkonsulter.

Rörelsens totala kostnader under perioden uppgick till 1 056,2

(1 013,5) MSEK. Personalkostnader uppgick till 836,7 (789,9) MSEK,

vilket motsvarar 73,3 (68,8,) procent av omsättningen.

Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 86,1 (137,7) MSEK.

Rörelsemarginalen uppgick till 7,5 (12,0) procent. Den minskade rörelse-

marginalen hänförs främst till en lägre beläggning i jämförelse med före-

gående år samt kostnader av engångskaraktär avseende B3s jubileums-

fest motsvarande ca 3,5 MSEK samt engångsersättning till anställda

motsvarande ca 6,3 MSEK. Justerad rörelsemarginal (EBIT) med hänsyn

till engångs poster uppgick till 8,4 procent.

Finansnettot i koncernen uppgick till 2,2 (6,2) MSEK och utgörs främst

av resultat från andelar i intresseföretag. Koncernens resultat efter skatt

uppgick till 68,4 (114,7) MSEK. Resultat per aktie efter utspädning uppgick

till 7,12 (11,79) SEK.

SEGMENTSREDOVISNING

Nedan ges en allmän beskrivning för affärsområdena. För detaljerad

uppställning över segmentens intäkter och resultat se vidare not 4.

Affärsområde Digital Experience & Solutions

Affärsområdet fokuserar på utveckling av applikationer, digitala kund

upplevelser, produkter och tjänster. Digital Experience & Solutions utgör

38,0 (40,0) procent av koncernens omsättning under 2023

Under helåret 2023 uppgick omsättningen till 450,6 (480,9) MSEK, vilket

motsvarar en minskning med -6,3 (15,3) procent. Rörelseresultat uppgick

till 21,9 (55,8) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal om 4,8 (11,6) pro-

cent. Den minskade omsättningen och rörelsemarginalen under året hän-

förs främst till lägre beläggning samt att antalet konsulter var fler 2022.

Affärsområde Digital Management

Affärsområdet fokuserar på tjänster inom digitalisering och verksamhets-

utveckling, agil transformation, förändringsledning, säkerhet, beslutsstöd

och e-hälsa. Digital Management utgör 30,4 (30,4) procent av koncernens

omsättning under 2023.

Under helåret 2023 uppgick omsättningen till 360,9 (350,7) MSEK,

vilket motsvarar en ökning med 2,9 (28,0) procent. Rörelseresultatet (EBIT)

uppgick till 26,9 (38,8) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om

7,5 (11,1) procent. Den ökade omsättningen under året förklaras av fler

konsulter 2023 men en lägre debiteringsgrad. Den lägre rörelsemarginalen

beror främst på lägre beläggning.

Affärsområde Cloud & Technology Platforms

Affärsområdet fokuserar på tjänster kring effektiv, säker, skalbar och

tillgänglig infrastruktur. Marknaden drivs till stor del av att nya och befint-

liga lösningar flyttas till molnet där ITsäkerhetsfrågor är i fokus. Cloud &

Technology Platforms utgör 31,6 (29,6) procent av koncernens omsättning

under 2023.

Under helåret 2023 uppgick omsättningen till 375,3 (355,8) MSEK, vilket

motsvarar en ökning med 5,5 (38,8) procent. Rörelseresultatet (EBIT) upp-

gick till 32,4 (47,0) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 8,6

(13,2) procent. Den minskade rörelsemarginalen beror främst på lägre

beläggning.

KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens kassaflöde under 2023 uppgick till –34,5 (29,2) MSEK. Av detta

utgör utdelning till aktieägarna –67,7 (–30,0) MSEK. Kassaflöde från den

löpande verksamheten under 2023 uppgick till 67,8 (151,7) MSEK, där

rörelsen hade ett positivt kassaflöde om 79,2 (153,2) MSEK och rörelse

kapitalet förändrades med –11,4 (–1,5) MSEK. Kassaflödet från investe-

ringsverksamheten uppgick till –2,1 (–4,5) MSEK och hänförs främst till

erhållna utdelningar från intresseföretag samt lämnade aktieägartillskott

till intresseföretag. Finansieringsverksamheten påverkade kassaflödet

med –100,2 (–118) MSEK. Av detta utgör utdelning till aktieägarna –67,7

(–30,0) MSEK, upptagna lån 50,0 (0,0) MSEK, återköp av egna aktier –18,7

(–50,0) MSEK samt amortering lån –34,9 (–34,8) MSEK.

Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2023 till 48,9

(83,4) MSEK. Koncernen har under 2023 utökat sin checkkredit från 35,0

MSEK till 50,0 MSEK. Per den 31 december 2023 utnyttjades 0,0 MSEK av

denna kredit.

Eget kapital uppgick per den 31 december 2023 till 180,2 (228,0) MSEK.

Koncernen har per den 31 december 2023 en räntebärande nettoskuld

(+)/nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS 16-redovisning av leasingav-

tal, om 17,1 (–51,4) MSEK. Räntebärande nettoskuld, inklusive IFRS 16 upp-

går till 122,0 (16,6) MSEK. Ökning av skulder inklusive IFRS 16 beror på nytt

hyresavtal om sex år i Stockholm samt nya banklån. Soliditeten uppgår till

28,5 (36,6) procent. Skuldsättningsgraden uppgår till 68 (7) procent.

INTRESSEFÖRETAG

B3s tillväxtstrategi baseras delvis på att växa genom förvärv samt genom

etablering av entreprenörsdrivna bolag (så kallade start-ups). För dessa

träffas normalt avtal om köpoptioner av kvarstående ägarandelar mellan

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 31

Förvaltningsberättelse

B3 och berörda entreprenörer. Köpeskillingen avseende dessa andelar

baseras på det aktuella bolagets resultatutveckling under en tre- till fem-

årsperiod och kan erläggas i antingen kontanta medel och/eller i form av

aktier i B3.

De entreprenörsdrivna bolagen startas som intresseföretag. Som

intresseföretag redovisas resultatet av dessa investeringar i B3-koncernens

finansnetto med B3s ägarandel enligt kapitalandelsmetoden. Intresseföre-

tag som påvisar särskilt god tillväxt- och lönsamhetspotential konsolideras

på sikt in i koncernen efter att B3 successivt ökat sin ägarandel.

Den 1 december 2023 förvärvades resterande aktier av intresseföretaget

Grit AB och bolaget är därmed ett helägt dotterbolag from 1 december

2023. Köpeskillingen uppgår till 0,0 MSEK.

FÖRVÄRV

Årsstämman beslutade den 10 maj 2023 om nyttjande av resterande

köpoptioner avseende dotterbolaget B3 Digital Worklife AB. Köpeskilling

för 19 998 aktier i B3 Digital Worklife AB uppgick till 31,5 MSEK varav

15,7 MSEK i aktier i B3 och 15,8 MSEK i kontanta medel. Tillträde skedde

den 11 maj 2023. I samband med tillträdet beslutade styrelsen om appor-

temission, vilket ökade aktiekapitalet med ca 11 KSEK och antal aktier med

106 696. Totalt antal aktier och röster i B3 uppgick efter apportemissionen

till 8 869 794.

MEDARBETARE OCH INFORMATION OM HÅLLBARHETSRAPPORT

Medarbetare

Per 31 december 2023 uppgick antalet anställda till 789 (768) och totalt

809 (786) medarbetare, inklusive associerade konsulter.

Hållbarhetsrapport

B3 ska vara ett etiskt och transparent bolag som på bästa sätt bidrar till

en hållbar samhällsutveckling med goda relationer med samtliga viktiga

intressenter. Bolaget lämnar en separat hållbarhetsrapport i enlighet

med Årsredovisningslagen 6:11, se sidorna 21–30 inklusive beskrivning

av finansiell utveckling på sidan 3, affärsidé respektive modell på sidorna

6 respektive 14 samt riskbeskrivning på sidan 43–44.

KONCERNEN

B3-koncernen bygger på en juridisk bolagsstruktur med entreprenörs-

drivna och samverkande bolag.

Moderbolaget

B3 Consulting Group AB (publ) verkar som sammanhållande moderbolag

för verksamheterna i alla dotterbolag. Moderbolaget har ansvar för kon-

cerngemensamma tjänster som IT, ekonomi, administration, people &

culture, affärsutveckling och marknadsföring. Moderbolaget ansvarar

också för det samlade erbjudandet mot större ramavtalskunder.

Riskerna för moder bolaget utgörs i allt väsentligt av den operativa verk-

samhet som bedrivs i dotter företagen och indirekt genom värderingen

av balansposten ”Andelar i koncernföretag”.

Procentsatsen visar B3s ägarandel.

Koncern

Affärsområden

Dotterbolag

Dotterbolags dotterbolag

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 32

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier

är upptagna till handel på en reglerad marknad. Koden föreskriver vad

som utgör god bolagsstyrning och anger att syftet för bolagsstyrning är

”att säkerställa att bolag sköts på ett för aktie ägarna så effektivt sätt som

möjligt”. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett

bolag som tillämpar Koden kan avvika från dess bestämmelser under för-

utsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt. B3

har tillämpat Koden (www.bolagsstyrning.se) från och med tidpunkten för

noteringen på Nasdaq First North Premier, den 13 juni 2016. B3s aktie är

sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap.

Avvikelse mot Koden respektive överträdelse av noteringsavtalet (Nasdaq

Stockholm Regelverk för emittenter) har inte gjorts.

AKTIEÄGARE (A)

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2023 till 5 806 stycken.

De 10 största ägarna innehar 55,8 procent av andelen aktier. Andelen

aktier som ägs av företag/personer utanför Sverige uppgår till 6,8 procent.

GEOGRAFISK SPRIDNING 2023-12-31

Antal

aktieägare

Aktie-

ägare (%) Innehav (%)

Sverige 5 413 93,2% 46,0%

Övriga Norden 309 5,3% 43,5%

Europa (exkl. Sverige och Norden) 74 1,3% 9,1%

USA 6 0,1% 1,4%

Övriga världen 4 0,1% 0,0%

Total 5 806 100,0% 100,0%

FÖRDELNING INNEHAV 2023-12-31

Antal

aktieägare Innehav %

1 – 500 5 211 4,5

501 – 1 000 274 2,4

1 001 – 5 000 217 5,1

5 001 – 10 000 37 3,2

10 001 – 15 000 14 2,0

15 001 – 20 000 8 1,6

20 001 – 45 81,2

Total 5 806 100,0

STÖRSTA ÄGARNA 2023-12-31

Namn Aktier Innehav %

Hvaler Invest As 1 950 000 22,0

Protector Forsikring ASA 1 222 194 13,8

BNY Mellon SA/NV 328 414 3,7

Capriola Holding AB 319 783 3,6

Avanza Pension 244 587 2,8

Claes Wiberg 234 237 2,6

Claes Wiberg AB 225 451 2,5

Defa Endeavour AS 156 201 1,8

Evli Nordic Fund 137 730 1,5

SEB Life International Assurance 129 458 1,5

Totalt tio största ägarna 4 948 055 55,8

Övriga 3 417 409 38,5

Delsumma 8 869 794 94,3

B3 Consulting Group AB 504 330 5,7

Totalt 8 869 794 100,0

REVISORER (H)

Ansvarar för kontroll av hela verksamheten.

Rapporterar till styrelsen och aktie ägarna.

EXTERNA STYRINSTRUMENT

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisningslagen

• Svensk kod för bolagsstyrning

• Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter

INTERNA STYRINSTRUMENT

• Affärsidé, strategier och mål

• Bolagsordning

• Styrelsens arbetsordning

• Instruktion för revisions- och ersättningsutskott

• VD-instruktion

• Övriga interna styrdokument och policyer

STYRELSE (D)

REVISIONS UT SKOTT (E)

ERSÄTTNINGSUTSKOTT (F)

VD OCH KONCERNLEDNING (G)

AKTIEÄGARE (A)

VALBEREDNING (C) BOLAGSSTÄMMA (B)

Förslag

Val

Val Information

Mål och strategier Rapporter och kontroll

Information

Bokstäverna i parentes i illustrationen följs upp i texten nedan

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 33

Förvaltningsberättelse

B3s aktie och aktiekapital

B3s aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stockholm,

Small Cap. Aktien introducerades på Nasdaq First North Premier till en

kurs om 50 SEK per aktie den 13 juni 2016. Enligt B3s gällande bolagsord-

ning per den 31 december 2023 ska aktiekapitalet vara lägst 0,5 MSEK och

högst 2,0 MSEK. Samtliga utgivna aktier är fullt betalda och fritt överlåtbara

och ger lika rätt till andel i B3s tillgångar, vinst, utdelning och eventuellt

överskott vid likvidation. Bolagets bolagsordning innehåller ett avstäm-

ningsförbehåll och dess aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket

innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok.

Aktierna har ISIN-kod SE0008347660. Bolaget har endast gett ut aktier

av ett slag.

Vid årsskiftet uppgick aktiekapitalet i B3 till 886 979,40 SEK fördelat på

8 869 794 aktier med ett kvotvärde på 0,10 SEK/aktie. Alla aktier medför

en röst och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Under 2023 föll B3s aktie med 29,9 procent, från 157,00 SEK till 110,00

SEK. Under 2023 har B3s aktie som högst betalats med 206,50 SEK och

som lägst med 70,00 SEK. Den 29 december 2023 var kursen 110,00 SEK.

Vid utgången av 2023 uppgick B3s börsvärde till 975,7 MSEK. Nasdaq OMX

Stockholm Technology PI-index har under 2023 ökat med 9,2 procent.

Utdelningspolicy och utdelning

Under hösten 2023 har en ny övergripande kapitalallokeringspolicy beslu-

tats av styrelsen. Tidigare mål inom parentes. Bolaget ska årligen dela ut

upp till 50 procent (67) av koncernens resultat efter skatt hänförligt till

aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av kon-

cernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt

för investeringar, främst förvärv.

Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 (8,00)

SEK per aktie, totalt 29,3 (67,7) MSEK. Förslaget är inom ramen för bolagets

utdelningspolicy.

BOLAGSSTÄMMA (B)

B3s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om bolaget och koncernens

styrning. Aktieägarna utövar sin rösträtt vid bolags stämmor (årsstämma

och extra bolagsstämmor), vilka är bolagets högsta beslutande organ.

Varje aktie i B3 motsvarar en röst vid bolagsstämman. Bolagsstämman tar

ställning till eventuella ändringar i det mest grundläggande styrdokumen-

tet; bolagsordningen. Årsstämman fastställer resultat- och balansräkning,

beviljar ansvarsfrihet åt styrelse och VD, väljer styrelse, styrelsens ord-

förande och revisorer, beslutar om ersättning till styrelsens ordförande,

styrelsens ledamöter och revisor, beslutar om riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt om förändringar i antalet aktier och

dess struktur.

Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före

stämman. Kallelsen ska innehålla information om sätt och senaste tid-

punkt för anmälan, rätt att deltaga i och rätt att rösta på stämman, numre-

rad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om

resultat, disposition och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktie-

ägare som har anmält sitt deltagande vid bolagsstämman senast det

datum som anges i kallelsen till bolagsstämman kan rösta för fulla antalet

direktregistrerade aktier per den femte vardagen före bolagsstämman

(avstämningsdagen). Om aktierna är förvaltarregistrerade måste de om-

registreras i ägarens namn i aktie boken senast på avstämningsdagen för

stämman. Avstämningsdagen anges i kallelsen. Sker deltagande genom

ombud krävs en fullmakt från aktieägaren utfärdad för ombudet.

Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om ändring av bolagsord-

ningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före

stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma utfärdas tidigast sex och

senast tre veckor före stämman.

Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida. Vid

tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse skett annonseras i

Dagens Industri.

Förslag till stämman adresseras till bolagets styrelse och ska insändas

i god tid, och normalt senast sju veckor innan kallelsen utfärdas. De flesta

beslut på bolagsstämman fattas med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver

aktiebolagslagen att beslut ska fattas med kvalificerad majoritet, till exem-

pel för beslut om ändring av bolagsordningen vilket kräver att aktieägare

med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som

är företrädda vid stämman bifaller beslutet. Bolagsstämmornas protokoll

publiceras på B3s hemsida.

Sverige, 46,0%

Övriga Europa, 9,1%

Övriga Norden, 43,5%

USA, 1,4%

Övriga världen, 0,01%

INNEHAV PER OMRÅDE 2023

100 000

200 000

300 000

400 000

150

225

300

DecNovOktSeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan

Omsatta tusentalKr

Kursutveckling 2023

B3 Omsatta

KURSUTVECKLING 2023

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 34

Förvaltningsberättelse

Årsstämma 2023

Beslut

På årsstämman den 10 maj 2023 fattades huvudsakligen följande beslut

med erforderlig majoritet och i enlighet med styrelsens förslag:

• Årsstämman beslutade om att 8,00 SEK per aktie lämnas i vinstutdel-

ning till aktieägarna för verksamhetsåret 2022.

• Årsstämman fastställde att styrelsearvode ska utgå med 1 985 000

(1 635 000) kr, varav ordföranden erhåller 500 000 (420 000) kr och

övriga ledamöter 250 000 (200 000) kr vardera. För utskottsarbete

fastställdes ett totalt arvode om 235 000 (215 000) kr att fördelas med

135 000 (125 000) kr till revisionsutskottet (ordförande 75 000 (70 000)

kr och ledamot 60 000 (55 000) kr) och 100 000 (90 000) kr till ersätt-

ningsutskottet (ordförande 55 000 (50 000) kr och ledamot 45 000

(40 000) kr). Arvode till revisorerna fastställdes utgå enligt löpande

räkning och godkänd faktura.

• Årsstämman omvalde, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, styrelse-

ledamöterna Sverre Bjerkeli, Mikael Cato, Leif Frykman, Kristin Lindmark

och Marika Skärvik. Årsstämman valde, för tiden intill slutet av nästa års-

stämma, Daniel Juhlin till ny styrelseledamot. Anna Söderblom har avböjt

omval till styrelsen. Till styrelsens ordförande valdes Sverre Bjerkeli. KPMG

AB, med den auktoriserade revisorn Fredrik Westin som huvud ansvarig

revisor, omvaldes till revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

• Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för

räkenskapsåret 2021.

• Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag på reviderade riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare.

• Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport i enlighet med

8 kap. 53 a § aktiebolagslagen.

• Bolaget och respektive minoritetsaktieägare i B3 Digital Worklife AB har

träffat avtal om överlåtelse av samtliga minoritetsaktieägarnas aktier i B3

Digital Worklife AB. De två minoritetsaktieägarna äger 9 999 aktier var-

dera i B3 Digital Worklife AB. Köpeskillingen för de 19 998 aktierna

(”Apportegendomen”) uppgår till sammanlagt 31 496 850 enligt extern

värdering (”Köpeskillingen”). Årsstämman beslutade, i enlighet med

styrelsens förslag, att bolaget ska erlägga femtio (50) procent av Köpeskil-

lingen, motsvarande 15 748 425 kr (dvs. 7 874 212,50 kr per minoritets-

aktieägare) genom kontant betalning och resterande femtio (50) procent

av Köpeskillingen antingen genom kontant betalning eller genom emis-

sion av högst 113 298 aktier (dvs. högst 56 649 aktier per minoritets-

aktieägare) och eventuell mellanskillnad kontant. Nyemission av högst

113 298 aktier innebär en ökning av aktiekapitalet med högst 11 329,8 kr.

Rätt att teckna de nya aktierna ska tillkomma de två befintliga minoritets-

aktieägarna av aktier i B3 Digital Worklife AB med högst 56 649 aktier

vardera. För varje tecknad aktie ska erläggas ett belopp motsvarande

öppningskursen för B3aktien enligt Nasdaq Stockholms officiella kurs-

lista på tillträdesdagen enligt apportavtalet. Teckning av de nyemitterade

aktierna ska ske den 11 maj 2023. Betalning för de tecknade aktierna ska

ske omedelbart vid teckning genom tillskjutande av femtio (50) procent

av Apportegendomen.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om att bemyn-

diga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera

tillfällen, med avvikelse från aktieägares företrädesrätt, fatta beslut om

nyemission av aktier i bolaget. Nyemission ska kunna ske med kontant

betalning eller med bestämmelse om apport eller kvittning. Styrelsens

bemyndigande är begränsat till emissionsbeslut som innebär att antalet

aktier ökar med ett antal som sammanlagt utgör högst tio procent av

det nu utestående antalet aktier i bolaget.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om att bemyn-

diga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfäl-

len, besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv av

aktier i bolaget får endast ske antingen på Nasdaq Stockholm (”börsen”)

eller i enlighet med förvärvserbjudande till bolagets samtliga aktieägare.

Förvärv får ske av högst så många aktier att återköpta aktier sammanlagt

uppgår till högst tio procent av det nu utestående antalet aktier och vidare

förutsatt att det efter återköp fortfarande finns full täckning för bolagets

bundna egna kapital. Förvärv av aktier på börsen får endast ske till ett pris

inom det på börsen vid var tid registrerade kursintervallet. Förvärv av

aktier genom förvärvserbjudande till samtliga aktieägare får endast ske till

ett pris som vid tiden för förvärvserbjudandet ej under stiger aktiernas

marknadsvärde och som maximalt överstiger marknadsvärdet med 20

procent. Överlåtelse av aktier i bolaget får ske med avvikelse från aktie-

ägarnas företrädesrätt och med bestämmelse om att betalning ska kunna

ske med annat än pengar, dvs. genom apport eller kvittning.

Årsstämma 2024

Årsstämma äger rum den 8 maj 2024 klockan 14:00 i B3s lokaler i Stock-

holm. Kallelse till årsstämma offent liggörs senast fyra veckor före detta

datum på bolagets hemsida och i Post & Inrikes Tidningar samt annonse-

ras i Dagens Industri.

VALBEREDNING OCH NOMINERINGSPROCESS (C)

Vid bolagets årsstämma den 10 maj 2023 beslutade bolagets aktieägare

att anta principer för tillsättande av valberedning och instruktion samt

ersättning till valberedningen, enligt nedan i sammanfattning:

• Valberedningen ska bestå av representanter för två större aktieägare

samt styrelsens ordförande. Valberedningen kan dock utgöras av repre-

sentanter för tre eller fyra större aktieägare samt styrelsens ordförande

om styrelsens ordförande finner att ett sådant intresse föreligger hos

de större aktieägarna i samband med valberednings formerande. Val-

beredningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag, bland annat

till val av ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse och

styrelsearvode.

• Namnen på valberedningens ledamöter publiceras i bolagets tredje

kvartalsrapport.

• Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader för exem-

pelvis rekryteringskonsulter och andra kostnader som erfordras för att

valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Någon ersättning till

valberedningens ledamöter ska dock inte utgå från bolaget.

• Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolags styrning

(Koden) som mångfaldspolicy vid framtagandet av sitt förslag vilket inne-

bär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck-

lingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning,

präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda

ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsför-

delning efter strävas. Valberedningen har vid förslag till styrelse beaktat

policyn. Ytter ligare information om valberedningens arbete lämnas vid

årsstämman 2024.

• Valberedningen har haft totalt tolv möten inklusive arbetsmöten och

intervjuer med alla styrelseledamöter inför stämman 2024. Dessa möten

har avhandlat bolagets framtida behov av komplettering av styrelse samt

kravprofil för detta. Vidare har den senaste rapporten från utvärde-

ringen av styrelsens arbete presenterats och diskuterats. Avstämning

har även skett i förhållande till rådande regelverk samt Svensk kod för

bolagsstyrning. Möten har även hållits med nuvarande ledamöter samt

VD.

• Inför kommande årsstämma har en valberedning utsetts i enlighet med

beslut om tillvägagångssätt fattat av B3s årsstämma den 10 maj 2023.

Valberedningen består av Dag Mauris Nereng, representant för Protector

Forsikring ASA, David Bjerkeli, representant för Hvaler invest AS, Claes

Wiberg, representant för Claes Wiberg AB och Daniel Juhlin, ordförande

i styrelsen för B3 Consulting Group AB. Valberedningen motsvarar där-

med cirka 38 procent av totala antalet utestående aktier och röster.

STYRELSE (D)

Bolagets styrelse är bolagets högsta beslutande organ efter bolags-

stämma och har ansvaret för att styra bolagets verksamhet. Bolagsstäm-

man utser styrelseledamöter i B3 Consulting Group AB (publ).

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar B3s angelägen-

heter för aktieägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma B3s eko-

nomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföring, med-

elsförvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reg-

lerar bland annat mötesordning, arbetsfördelning inom styrelsen inklusive

styrelseordförandens ålägganden, arbetsfördelningen mellan styrelse och

VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen har också utfärdat en

instruktion för VD som inkluderar instruktion för finansiell rapportering till

styrelsen. Styrelsen utser VD, beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av

verksamheten och bolagets övergripande organisation. Styrelsen fastställer

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 35

Förvaltningsberättelse

policyer och instruktioner för den löpande verksamheten, som leds av VD.

Detta innefattar bland annat uppförandekod, finanspolicy, insiderpolicy,

informationspolicy, ekonomihandbok och attestrutiner samt ansvarsfördel-

ningen mellan VD och styrelse rörande investeringar inom och utom angivna

budgetramar. Styrelsen fastställer också kvartalsbokslut och årsbokslut.

I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen därut över bland

annat:

• fastställa mål, strategier och prioriteringar för bolagets verksamhetsdrift

och framtida utveckling

• tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga VD

• tillse att bolaget har en bra företagsledning, en väl anpassad organisation

och tillräckliga resurser för att nå uppställda mål

• tillse att erforderliga riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande i

samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga

• tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av

lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bola-

gets efterlevnad av interna riktlinjer

• säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt

är korrekt, tillförlitlig, tydlig och relevant.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta

ledamöter. Styrelsen i B3 bestod vid utgången av 2023 av sex ledamöter

(två kvinnor och fyra män), valda av årsstämman i maj 2023. Styrelsens

sekreterare har fram till den 30 juni 2023 varit B3s CFO sedan den 1 juli

har sekreterare varit B3s kommunikationschef. Samtliga bolagsstämmo-

valda styrelseledamöter var per utgången av 2023 att betrakta som obero-

ende i förhållande till bolaget större aktieägare förutom styrelseledamoten

Sverre Bjerkeli. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden

intill slutet av nästa årsstämma. Förändringar i styrelsen kan ske genom

beslut på extra bolagsstämma mellan årsstämmorna eller genom att en

ledamot väljer att avgå från sitt uppdrag i förtid. Inga arbetstagar leda-

möter har utsetts. Samtliga styrelseledamöter är valda för tiden intill slutet

av den årsstämma som hålls under år 2024.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Ordföranden leder styrel-

sens arbete och tillser att detta sker i enlighet med lagar och förordningar,

gällande regler för aktiemarknadsbolag samt styrelsens interna styrande

dokument. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansva-

rar tillsammans med VD för att övriga styrelseledamöter får den informa-

tion som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden

ansvarar för att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete.

Styrelsens arbete under 2023

Under verksamhetsåret 2023 hade styrelsen 13 protokollförda samman-

träden. Styrelsen har huvudsakligen avhandlat frågor avseende:

• Utveckling av bolagets strategiska inriktning

• Utvecklingen av bolagets marknad och konkurrenter

• Övervakning och uppföljning av verksamhetens resultat

• Kontroll och efterlevnad samt juridiska frågor

• Organisationsutveckling och ledningsstruktur

• Förvärv och start-ups

• Finansiering och skuldsättning

• Affärsplan för 2023/2025

• Styrande dokument/Policys

Utöver VD och CFO har även andra medlemmar av företagsledningen varit

föredragande vid styrelsemötena. Bolagets revisorer redovisade sina slut-

satser och förslag efter genomförd revision. Styrelsen har vid ett tillfälle även

träffat bolagets revisorer utan närvaro av VD eller annan person i koncern-

ledningen.

Närvaro vid styrelsemöten och utskott under 2023

Styrelse mö te

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Sverre Bjerkeli

13/13 7/7

Marika Skärvik 13/13 7/7

Mikael Cato 13/13

Anna Söderblom

7/13 3/6

Kristin Lindmark 11/13

Leif Frykman 13/13 6/6

Daniel Juhlin

6/13 3/6

Ordförande i styrelsen tom 20/6. VD och ledamot from 20/6.

Ledamot i styrelsen samt ordförande i revisionsutskottet till och med årsstämman 2023.

Invald i styrelsen samt ordförande i revisionsutskottet från och med årsstämman 2023.

From 20/6 ordförande i styrelsen.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen utvärderas varje år i syfte att utveckla styrelsearbetet. Utvärde-

ringen av styrelsen under 2023 skedde genom att leda möterna svarade på

en enkät, framtagen av rådgivningsföretaget FNCA Sweden AB, som sedan

sammanställdes till en rapport som tillställts styrelsen. Rapporten presen-

terades och diskuterades på styrelsemöte i december 2023. Av styrelsens

utvärdering framgick att styrelsearbetet överlag fungerat mycket bra.

Resultatet av den årliga utvärderingen lämnas till valberedningen.

Styrelsens arbetsår

Jan

Feb

Mar

Apr

Maj

Jun

Jul

Aug

Sep

Okt

Nov

Dec

November/December

• Behandling och fastställande av

budget och affärsplan för det

kommande året

• Utvärdering av styrelsearbetet

• Riskgenomgång

Oktober/November

• Delårsrapport Q3

Februari

• Godkännande av bokslut och förslag

till resultatdisposition

• Avgivande av bokslutskommuniké

• Genomgång av revisionsrapport

September

• Strategi och affärsplan

April

• Beslut om kallelse och eventuella

förslag till årsstämma

• Årsredovisning

• Plan för den externa finansiella

rapporteringen, inklusive årsredo-

visningen och delårsrapporteringen

för räkenskapsåret

April/Maj

• Delårsrapport Q1

Utöver ovan uppgifter ska styrelsen

också årligen utvärdera VD och ledning

och träffa bolagets revisorer utan att

ledningen är närvarande.

Juli

• Delårsrapport Q2

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 36

Förvaltningsberättelse

Styrelse

KRISTIN LINDMARK

Född 1975. Styrelseledamot sedan

2019.

Sysselsättning Chief Information

Officer Telenor Sverige.

Utbildning Civilingenjörsexamen

informationsteknologi, Linköpings

universitet.

Bakgrund Mångårig erfarenhet av

IT-branschen med fokus på bank/

försäkring och telekom, både som

konsult och i linjeroller: Chief In

formation Officer SPP Pension &

Försäkring, Head of Digital & mo

bile SPP, Nordic Head of Project of-

fice P&T Commercial If samt IT and

Management Consultant Accenture.

Innehav 31 december 2023 6 000

aktier

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolags ledningen och större aktie-

ägare.

MIKAEL CATO

Född 1972. Styrelseledamot sedan

2020.

Sysselsättning Head of Transforma

tion – Lean Agile Solution Develop-

ment, Scania. Board member Scania

IT Board, Board member Scania

Sustainability Board.

Utbildning Ekonomprogrammet,

Mittuniversitetet.

Bakgrund Mångårig operativ

erfarenhet i ledande befattningar

inom digitalisering, management/IT

och hållbarhet på Acando, Connecta,

Valtech och Cybercom. Grundare

och tidigare styrelse ledamot Itch.

Executive Chairman Gaia Gen,

Scania, Chief Digital Officer, Scania.

Styrelseledamot Scania China Ltd.

Board member Combient Advisory

Board.

Innehav 31 december 2023 2 000

aktier

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolags ledningen och större aktie-

ägare.

MARIKA SKÄRVIK

Född 1963. Styrelseledamot sedan

2017.

Sysselsättning VD Performance-

Potential. Senior businessadvisor

BrovikenGruppen och styrelseord-

förande i Modigo och Nikita. Styrelse

ledamot RocMore AB

Utbildning Marknadsekonom, Berghs

School of Communication. Studier i

ekonomi och juridik, Stockholms uni

versitet. Ledarskapsutbildning, IMD.

Bakgrund Försäljningschef Saven/TM

Data, Executive Sales Microsoft, VD

NetCenter, affärsområdeschef Tieto,

VD Carlson Wagonlit, VD Hudson

Norden. Grundare Mentorius och

PerformancePotential, styrelseord-

förande STCC och Qtema samt

styrelseledamot Softronic, Optronic

Norden samt Poolia. Författare till

bok om ledarskap.

Utskott Ordförande i ersättnings-

utskottet.

Innehav 31 december 2023 2 500

aktier

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolags ledningen och större aktie ägare.

LEIF FRYKMAN

Född 1958. Styrelseledamot sedan

2022.

Sysselsättning Egen företagare,

entreprenör. LegalWorks Nordic

samt LB Legal Online. Styrelseleda

mot i LWA Legal.

Utbildning LL.M Uppsala Universitet.

HHS/SAF Högre funktionärsutbild

ning Darden Business School,

Virginia. Managementutbildningar

vid IESE, INSEAD med flera.

Bakgrund Regionala såväl som

globala chefsjuristpositioner på AGA,

Sun Microsystems., VMware Inc.,

Fingerprints, RISE Research Institutes

of Sweden. Regional såväl som

Global Sales Operations Manager

på Sun Microsystems.

Utskott Ledamot i revisionsutskottet.

Innehav 31 december 2023 0 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolags ledningen och större aktie-

ägare.

SVERRE BJERKELI

Född 1959. Tf VD och koncernchef.

Styrelseledamot sedan 2021.

Sysselsättning Styrelseordfö

rande Hvaler Invest AS samt Digital

Mediepartner AS. Styrelseledamot

BankNordik.

Utbildning MSc Business and Market

ing, Norwegian Business School (BI).

Bakgrund CEO Protector Forsikring,

VD Ementor Norge (nu ATEA). Dessför-

innan CEO Storebrand Bank och andra

ledande positioner inom Storebrand/

If.

Utskott Ledamot i ersättnings-

utskottet.

Innehav 31 december 2023 1 950 000

aktier genom Hvaler Invest AS.

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen, inte oberoende

iförhållande till större aktieägare.

DANIEL JUHLIN

Född 1974. Styrelseordförande sedan

2023.

Sysselsättning VD Order Impact.

Ordförande YPO Sverige. VD och sty

relseordförande Investeringslådan.

Utbildning Civilingenjör Industriell

ekonomi, KTH.

Bakgrund Mångårig erfarenhet från

ledande befattningar inom främst

retail- och konsumentvarubolag, bl.a.

som VD för Flaivy, Friggs, Karamell

kungen, Plantagen och Byggmax.

Senior advisor till Fastdev.

Utskott Ordförande i revisions-

utskottet.

Innehav 31 december 2023 15 000

aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och större aktieägare.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 37

Förvaltningsberättelse

REVISIONSUTSKOTT (E)

Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett revisionsutskott. Regler kring

revisionsutskottet återfinns i Aktiebolagslagen och Koden. Revisions

utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruktion och har till

huvuduppgift att behandla frågor avseende riskbedömning, intern kon-

troll, finansiell rapportering och revision. Revisionsutskottet är endast

förberedande och det är styrelsen i sin helhet som är beslutsfattande.

Revisionsutskottets arbete syftar till att säkerställa att fastlagda principer

för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs och

att bolaget har ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer.

Därutöver ska revisionsutskottet bland annat:

• årligen utvärdera behovet av en internrevisionsfunktion och i bolags-

styrningsrapporten motivera sitt ställningstagande. Beskrivningen av

den interna kontrollen i bolagsstyrningsrapporten ska omfatta styrelsens

åtgärder för att följa upp att den interna kontrollen i samband med den

finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen fungerar,

• utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om

resultatet av utvärderingen, samt

• biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och

arvodering av revisionsinsatsen.

Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget. Minst en leda-

mot ska vara oberoende och ha redovisnings- och/eller revisionskompe-

tens. Revisionsutskottet består av två ledamöter; Daniel Juhlin och Leif

Frykman. Daniel Juhlin är ordförande i utskottet. Båda anses vara obero-

ende i förhållande till bolagets ledning och dess större aktieägare. Båda

har redovisningskompetens. På revisionsutskottsmötena deltar också

B3s CFO och koncernredovisningschef. B3s revisor samt B3s IR-ansvarige

deltar i ett flertal möten under året.

Revisionsutskottets arbete under 2023

Revisionsutskottets sammanträdde sex gånger under 2023. Under året

behandlades frågor främst kring; kvartalsrapportering, årsredovisning,

revision, intern kontroll och risker, styrande dokument inom ekonomifunk-

tionen, Koden, uppföljning av vissa redovisningsrelaterade bedömningar

för 2023, skattefrågor samt granskning av bolagets kvartals rapporter och

årsredovisning före dess publicering.

På årsstämman i maj 2023 valdes revisionsbolaget KPMG AB till reviso-

rer. Revisorerna har deltagit i ett antal av revisionsutskottsmötena och har

bland annat rapporterat sina iakttagelser från översiktlig granskning av

kvartalsbokslut samt delårsrapport för perioden januari−september 2023,

granskning av interna kontroller samt revision av årsbokslut.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT (F)

Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett ersättningsutskott. Ersättnings-

utskottet följer en av styrelsen upprättad skriftlig instruktion och har till

uppgift att bereda frågor om ersättning och anställningsvillkor för VD och

ledande befattningshavare direkt underställda VD. Ersättningsutskottet

behandlar och fastställer förslag till aktiebaserade incitamentsprogram

samt andra företags övergripande incitamentsprogram. Utskottet följer

och utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga

ersättningar till de ledande befattningshavarna, och tillämpningen av de

riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman

enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och

nivåer inom B3. Utskottet arbetar även med successionsfrågor och risk-

hantering kopplat till nyckelpersoner.

Enligt Koden ska ledamöterna i ersättningsutskottet vara oberoende i

förhållande till bolaget och dess ledning. Bolagets ersättningsutskott ska

bestå av minst två styrelseledamöter. Det nuvarande ersättningsutskottet

består av Marika Skärvik (ordförande) och Sverre Bjerkeli. Marika Skärvik

anses som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sverre

Bjerkeli anses inte oberoende from 20 juni 2023 i förhållande till bolaget

och dess ledning. Båda anses besitta erforderlig kunskap och erfarenhet i

frågor om ersättningar till ledande befattningshavare. HR-chef är adjunge-

rad utan beslutanderätt i ersättningsutskottet.

Ersättningsutskottets arbete under 2023

Ersättningsutskottet sammanträdde sju gånger under 2023. Under året

behandlades frågor som ersättningsprinciper för VD och för ledande

befattningshavare, teckningsoptionsprogram samt styrande dokument för

ersättningspolicy. Ersättningsutskottet har därutöver arbetat med plane-

ring för kompetensförsörjning och verktyg som stöttar HR-arbetet.

STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman 2023 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare. Dessa framgår nedan och omfattar styrelse ledamöter, verk-

ställande direktör och vice verkställande direktör samt andra personer i

bolagsledningen enligt punkt IV.1 i Aktiemarknadens Självregleringskom-

mittés regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incita-

mentsprogram, det vill säga koncernledningen. På årsstämma 2024 kom-

mer en uppdatering av gällande regler att göras.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjerna om

det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska

detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma.

Riktlinjerna avser tiden från årsstämman 2023 Ärende om frångående av

riktlinjerna ska beredas av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

B3s affärsstrategi är att erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom IT och

Management till Sveriges mest kvalificerade och krävande kunder. B3 hjäl-

per till att förbättra strategi, processer, teknik och organisation på ett sätt

som ger snabba och tydliga resultat för både verksamhet och IT. B3 skapar

en miljö som uppmuntrar entreprenörskap och där konsulter ständigt får

en möjlighet att utvecklas.

Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en framgångsrik implemente-

ring av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, att bolaget kan rekrytera och behålla

ledande befattningshavare med kompetens och kapacitet att nå upp-

ställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig total-

ersättning som motiverar ledande befattningshavare att göra sitt yttersta.

Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara baserad på

kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av kriterierna

fastställts genom den metod som anges nedan.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen och övriga anställningsvillkor till ledande befattningshavare

ska vara marknadsmässig. För ledande befattningshavare fastställs en

målnivå för årlig bruttoersättning. Denna ska vara baserad på individens

ansvar, erfarenheter samt prestation. I tillägg avtalas för ledande befatt-

ningshavare en rörlig bruttoersättning. Vd kan komma att inneha fast

månads-lön samt rörlig bruttoersättning. Bolagsstämman kan därutöver –

och oberoende av dessa rikt linjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelate-

rade ersättningar. Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respek-

tive individ i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka bolagets totala

kostnad för:

• lön, sociala avgifter samt semesterersättning

• pension och därtill hörande särskild löneskatt

• eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkring etc.

• övriga förmåner såsom t.ex. tjänstebil, fortbildning och

hjälpmedel i tjänsten

Kontant lön utgör maximalt 75 procent av den totala ersättningen och

pension, eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkringar samt övriga förmåner

utgör maximalt 40 procent av den totala ersättningen.

Fast ersättning

Den fasta ersättningen utgör minst 50 procent av den totala ersättningen

(fast- plus rörlig bruttoersättning) exklusive LTI och under antagande av

fullt utfall av den rörliga ersättningen.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 38

Förvaltningsberättelse

Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen kan variera mellan 0 upp till 3 gånger av målnivån

för den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller efter uppnådda

resultatmål för den resultatenhet som respektive ledande befattnings-

havare ansvarar för, dvs. koncernen, affärsområde eller dotterbolag. Krite-

rierna – primärt omsättningstillväxt, rörelseresultat och kvalitativa mål –

bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen samt hållbarhet

genom tydlig koppling till dessa och därmed till bolagets långsiktiga värde-

skapande. Uppfyllandet av kriterierna fastställs genom bolagets kvartals-

eller årsbokslut. Rörlig ersättning, som andel av den totala ersättningen

exklusive LTI, kan vid fullt utfall uppgå till högst 50procent. Utfallet av

ersättningen bereds av ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen i

samband med att kvalificerings perioden avslutas. Därefter utbetalas

ersättningen. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att återkräva ersättningen.

Långsiktigt incitamentsprogram (Long-term incentive LTI)

Ledande befattningshavare kan erbjudas incitamentsprogram vilka i

huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade. Ett incitaments program

ska syfta till att förbättra deltagarnas engagemang för bolagets utveckling

och implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktie- och aktiekursrela-

terade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämman och omfattas

därför inte av dessa riktlinjer.

Ersättning till styrelseledamöter

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans

beslut. Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall och

under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster inom deras

respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearbete. För dessa

tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt

bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål likväl ska tillgodoses.

Pension

För VD kan särskilt avtalad pensionsålder finnas. För övriga ledande

befattningshavare finns ingen särskilt avtalad pensionsålder.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Ledande befattningshavare anställnings- eller uppdragsavtal ska gälla tills-

vidare eller för viss tid. För Vd gäller en ömsesidig uppsägningstid om tolv

månader och för övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning

från bolagets sida sex månaders uppsägningstid eller den längre uppsäg-

ningstid som framgår av vid var tid gällande lag om anställningsskydd (LAS)

Under uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal med tillhörande

för måner. För VD kan avgångsvederlag förekomma med upp till sex

månadslöner. Avtalade avgångsvederlag förekommer ej för övriga ledande

befattningshavare.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats. Uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har

inhämtats och utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av

väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens för-

slag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ordförande kanvara

ordförande i ersättningsutskottet. I syfte att hantera intresse konflikter ska

övriga bolagsstämmovalda ledamöter som ingår i ersättningsutskottet vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Ersättningsutskottet ska bland annat följa och utvärdera tillämpningen

av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstäm-

man har beslutat om. När ersättningsutskottet berett förslaget förs det till

styrelsen för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-

relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra perso-

ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med anledning av ett

förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna ett

nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlighet med de rikt-

linjer som gäller sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i enlighet med

bolagets praxis.

I beredningen av dessa frågor används när så bedöms nödvändigt

extern rådgivning.

VD OCH KONCERNLEDNING (G)

VD är i sin roll underordnad styrelsen och har som huvuduppgift att sköta

bolagets löpande förvaltning och den dagliga verksamheten i B3 i enlighet

med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Av styrelsens arbetsordning och

instruktionen för VD framgår arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrel-

sens ordförande och VD. VD tar fram rapporter och nödvändigt beslutsun-

derlag inför styrelsesamman träden och är föredragande av materialet vid

styrelsesamman träden. VD ska fortlöpande hålla styrelsens ordförande

informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, resultat och ekono-

miska ställning samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande

som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för B3s aktieägare.

Utvärdering av VDs arbete

Under 2023 har det skett ett byte av VD varför ingen utvärdering skett.

Nytillträdd VD kommer att utvärderas i första gången i samband med

styrelsemöte i april 2024.

Koncernledning

B3-koncernen är organiserad så att den operativa verksamheten bedrivs i

affärsområden för att bättre kunna utveckla och styra verksamheten och

ta vara på affärsmöjligheter. Affärsområdena beskrivs på sidan 31 med

bild av organisationsstrukturen på sidan 32.

B3s organisation är byggd på principen om decentraliserat ansvar och

befogenheter. Affärsområdena och dotterbolagen i dessa har affärsmässigt

ansvar för att driva och utveckla sina respektive verksamheter och tjänster

i enlighet med koncernens strategiska inriktning och övergripande mål. Styr-

ningen av affärsområdena har baserats på årliga affärsplaner som bygger

på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens övergri-

pande finansiella mål har bland annat mål i form av tillväxt och rörelsemargi-

nal fastställts för varje affärsområde och dotterbolag. För att nå lönsam

tillväxt kombinerar B3 nyttan av en decentraliserad organisation med de

skalfördelar koncernens storlek erbjuder. Därför finns koncerngemen-

samma funktioner inom ekonomi och administration, affärsutveckling, HR

och rekrytering, kommunikation och marknadsföring samt IT samlade i

moderbolaget B3 Consulting Group AB (publ).

VD har utsett en koncernledningsgrupp som leds av VD och förutom VD

består av chef för respektive affärsområde, CFO, Head of People & Culture/

CHRO samt ansvarig för kommunikation och IR. Koncernledningen ansvarar

för att B3 drivs och utvecklas inom ramen för den av styrelsen fastställda

strategin samt i övrigt beslutade planer och mål. Koncernledningen ansva-

rar även för att skalfördelar och synergier maximeras samt att erfarenhets-

utbyte och spridande av ”best practice” bidrar till mer effektiva och rationella

affärs processer.

Viktiga frågor för koncernledningen är bl.a.:

• Koncernens målsättningar och strategier samt policyfrågor

• Ledning och styrning, särskilt finansiell styrning och kvalitetsstyrning,

samt riskanalys och riskhantering

• Varumärkes- respektive employer branding-frågor

• HR, såsom ledarskap, arbetsmiljö, organisations- och talangutveckling

samt kompensationsfrågor

• Affärsutvecklings och säljstrategier

• Förvärv och nyetableringar

• Frågor kring ägande i dotterbolag respektive investerarrelationer

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 39

Förvaltningsberättelse

Koncernledning

SVERRE BJERKELI

Född 1959.

Tf VD och koncern chef sedan 2023.

ANDRÉ KARLSSON

Född 1990.

CFO sedan 2023.

PERNILLA BROLIN

Född 1978.

Head of People & Culture/CHRO.

Anställd 2022.

FREDRIK DOLLÉUS

Född 1975.

Affärsområdeschef Digital Management och

VD för B3 Business Transformation AB.

Anställd 2019.

Utbildning

MSc Business and Marketing,

Norwegian Business School (BI).

Utbildning Kandidatexamen i redovisning

och finansiering från Uppsala universitet.

Utbildning Fil.kand in Business and E-com-

merce, International University of Monaco.

Utbildning Civilekonom, inriktning Organise-

ring & Management, Växjö Universitet.

Bakgrund

CEO Protector Forsikring, VD

Ementor Norge (nu ATEA). Dessförinnan CEO

Storebrand Bank och andra ledande positioner

inom Storebrand/If.

Bakgrund Head of Business Control, B3,

Business Controller på bland annat Knowit

och Cybercom.

Bakgrund Mångårig erfarenhet av ledande

positioner inom IT-konsultbranschen, call-

centerbranschen samt rekryterings- och

bemanningsbranschen i roller som HR-Chef,

People & Culture Partner, affärsområdeschef,

affärsutvecklare och konsultchef.

Bakgrund +20 års erfarenhet av digitalisering

och digital utveckling i ledande roller. 15 år

inom IT-konsultbranschen, bland annat som

entreprenör, VD och management/digital

konsult.

Innehav 31 december 2022

1 950 000 aktier genom Hvaler Invest AS.

Innehav 31 december 2023

0 aktier

Innehav 31 december 2023

0 aktier

Innehav 31 december 2023

8 168 aktier genom Remagine Digital Business

AB och 7 173 aktier privat.

KATARINA LUNDQVIST

Född 1979.

Kommunikationschef och IR-ansvarig.

Anställd 2019.

ANDERS NILSSON

Född 1970.

Affärsområdeschef för Digital Experience &

Solution.

Anställd 2023.

MARTIN STENSTRÖM

Född 1960.

Affärsområdeschef Cloud & Technology

Platforms.

Anställd 2018.

Utbildning Fil kand. i Före tagsekonomi respek-

tive Medie- och kommunikationsvetenskap,

Stockholms universitet

Utbildning Civilekonom, Karlstads

universitet.

Bakgrund 20 års erfarenhet inom kommunika-

tion, marknadsföring och projektledning från

både privat och offentlig sektor.

Bakgrund 30 års erfarenhet inom tech och IT.

+20 års erfarenhet från ledande befattningar

inom HiQ såsom regionchef, affärsområdes-

chef, försäljningschef t. ex. Tidigare erfarenhet

från SAAB och Volvo.

Bakgrund Över 25 års erfarenhet av att

bygga, leda och utveckla IT-tjänsteverksam-

heter, inklusive konsult-, drift- och förvalt-

ningstjänster, bland annat som VD Axians

iSverige, VD Qbranch Väst och regionchef

Dimension.

Innehav 31 december 2023

2 034 aktier

Innehav 31 december 2023

1 350 aktier

Innehav 31 december 2023

74 848 aktier

Förändringar i koncern ledningen

under 2023:

Under året har Anette Billing,

VD och koncernchef, Johanna Eriksson, CFO,

Tommy Sarenbrant, Employer Branding

Officer och Jörgen Samuelsson lämnat B3

och koncernledningen. Patrik Blomberg,

affärsutvecklingschef, har lämnat koncern-

ledningen och gått in i ett startup på B3.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 40

Förvaltningsberättelse

REVISORER (H)

Revisionsbolaget KPMG AB med Fredrik Westin som huvudansvarig revisor

valdes av årsstämman den 10 maj 2023 för tiden fram till årsstämman

2024. B3s revisorer arbetar efter en revisionsplan som årligen presenteras

för styrelsens revisionsutskott. B3s revisorer granskar årsbokslut och års-

redovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att sedan

uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VDs förvaltning. Reviso-

rerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till års-

stämman. Bolagets revisorer rapporterar personligen till styrelsen varje

år sina iakttagelser från granskningen och sina bedömningar av bolagets

interna kontroll. Under året har revisorerna också översiktligt granskat

B3s delårsrapport för perioden januari–september 2023.

INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

Här beskrivs bolagets system för intern kontroll och riskhantering med

avseende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska enligt aktie

bolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kon-

trolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ansvarar för bolagets styrning

och kontroll, vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investering och

bolagets tillgångar. Den interna styrningen och kontrollen innefattar meto-

der och processer för att säkra tillgångar, kontrollera riktigheten och tillför-

litligheten i den interna och externa finansiella rapporteringen samt säker-

ställa efterlevnad av externa och interna regelverk. Den interna styrningen

och kontrollen ska även förbättra verksamhetens effektivitet och begränsa

risknivån i verksamheten.

B3s struktur för intern styrning och kontroll utgår från ramverken COSO

(the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission)

samt ”tre ansvarslinjer” (three lines of defence). B3s styrelse är av uppfatt-

ningen att bolagets verksamhet är av begränsad komplexitet varför styrel-

sen har valt att inte inrätta en funktion för internrevision, tredje ansvarslinjen.

B3s internkontroll i den finansiella rapporteringen består av inbyggda

kontroller i lednings, affärs och stödprocesser. Inom ramen för ansvariga

chefers samt ekonomifunktionens arbete utförs kontroller i den första

linjen. Därutöver utförs testning och oberoende kontroller av en upphand-

lad compliance-funktion i andra linjen. Årlig plan för testning, upp följning

och återrapportering fastställs i revisionsutskottet.

B3s struktur för intern styrning och kontroll delas in i fem komponenter;

styr- och kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och

kommunikation samt uppföljning.

Styr- och kontrollmiljö

Grunden för den interna styrningen och kontrollen utgörs av organisation,

beslutsvägar, beslutsdelegering, befogenheter och ansvar som

dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.

Styr- och kontrollmiljön omfattar också den kultur och de värderingar

som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån vilket bland

annat förmedlas genom den uppförandekod som fastställs av styrelsen

varje år.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna styrningen och

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.

Varje år fastställer styrelsen en arbetsordning som tydliggör styrelsens

ansvar och som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning. I arbetsord-

ningen regleras sådant som mötesordning, arbetsfördelning inom styrelsen

inklusive styrelseordförandes ålägganden, arbetsfördelning mellan styrelse

och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen utövar sin kon-

troll främst genom att årligen fastställa policydokument, instruktion för VD

inklusive attest och delegationsordning och instruktion för den finansiella

rapporteringen samt genom att sätta och godkänna verksamhetsmål, stra-

tegi, affärsplan och budget. De styrande dokumenten inom B3 omfattar:

• Arbetsordning för styrelsen

• Instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott

• VD-instruktion inklusive attest- och delegationsordning

• Instruktion för dotterbolags-VD inklusive attest- och delegations ordning

– Detta dokument behandlar ansvarsfördelningen mellan dotterbola-

gets VD och koncernchefen/affärsområdeschefen, dotterbolagets

befogenheter samt koncerngemensamma policyer och riktlinjer för

samtliga dotterbolag i koncernen

• Attestreglemente

– I regelverket regleras vilka befogenheter som finns på varje nivå

i organisationen, exempelvis avgivande av fastprisofferter, inköp,

investeringar, lönehantering och rabatteringar

• Uppförandekod

– Koden är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som ska gälla

inom koncernen med avseende på affärsetik samt fri och rättigheter.

B3 bedriver sin verksamhet med höga krav på integritet och etik.

Separat visselblåsarpolicy finns.

• Finanspolicy och kapitalallokeringspolicy

– Styrelsen antar ramar för finansiell riskhantering som koncernens

ekonomifunktion arbetar efter. Målsättningen är att begränsa de

finansiella risker som uppstår i samband med upplåning och

placeringar samt säkerställa att bolagets prioteringar för att balansera

långsiktig avkastning och risk utförs på bästa möjliga sätt.

• Informationspolicy

– Informationspolicyn beskriver koncernens principer för informations-

givning till aktiemarknaden samt till övriga externa och interna

intressenter

• Insiderpolicy

– Policyn syftar till att etablera ett gemensamt förhållningssätt för B3

i insiderfrågor och därigenom minska riskerna att ledande befattnings

havare, övriga medarbetare och styrelseledamöter bryter mot tillämplig

lagstiftning, rekommendationer och god sed inom detta område

• Ersättningspolicy

– Policyn beskriver principer för ersättningar (löner, pensioner,

förmåner och bonus) till ledande befattningshavare

Dessa styrande dokument samt koncernens ekonomihandbok utgör,

tillsammans med lagar och andra externa regelverk, det ramverk som

bildar grunden för koncernens interna styrning och kontroll. De styrande

dokumenten revideras årligen av styrelsen.

Riskbedömning

Styrelsen utvärderar de strategiska möjligheterna och riskerna på en över-

gripande nivå samt utformar koncernens strategi. Ansvaret för att identi-

fiera, värdera och hantera de operativa riskerna ligger hos koncernled-

ningen, affärsområdesledningen och ledningen för respektive dotterbolag.

Hanteringen av riskerna ska omfatta implementering och underhåll av

lämpliga kontrollaktiviteter.

B3s ekonomifunktion genomför årligen en riskbedömning avseende

den finansiella rapporteringen för att identifiera och utvärdera de områden

och processer där det föreligger störst risk för fel som kan få en väsentlig

påverkan på den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen presenteras

och diskuteras i revisionsutskottet.

De resultat- och balansposter där väsentliga fel kan uppkomma bedöms

vara följande;

• Intäktsredovisning

• Rörliga ersättningar till personal,

• Värdering av goodwill i förvärvade verksamheter samt moderbolagets

andelar i dotterbolag och intressebolag

• Skatter

Se även avsnittet med rubrik Risker och riskhantering på sidan 43–44.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 41

Förvaltningsberättelse

Kontrollaktiviteter

Ekonomifunktionen är centrerad till B3 Consulting Group AB (publ).

Ekonomifunktionen hanterar all ekonomi för alla koncernens dotterbolag.

Vid förvärv av bolag kan det förvärvade bolaget under en övergångsperiod

handha sin ekonomifunktion. Lämpliga kontrollaktiviteter utformas på

koncern och bolagsnivå för att hantera de risker som identifierats under

riskbedömningen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga, upp-

täcka och korrigera fel och omfattar till exempel tydlig ansvarsfördelning,

dualitet för verkställande av betalning, detaljerade resultatanalyser, konto-

avstämningar, godkännanden och behörighetshantering samt redovis-

nings- och värderingsprinciper. Interna styrinstrument för att säkerställa

rättvisande kvalitet på den finansiella rapporteringen är framförallt attest-

reglementet och koncernens ekonomihandbok.

Styrelsen fastställer en årlig plan för oberoende testning av att

kontrollaktiviteterna fungerar som avsett.

Kontrollerna genomförs på en övergripande nivå genom analyser av

resultat och nyckeltal på bolagsnivå och affärsområdesnivå såväl som på

koncernnivå samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter ingår i

de löpande processerna och rutin beskrivningarna. Varje månad följer CFO

och controllers på ekonomiavdelningen upp resultat och nyckeltal mot bud-

get, prognos och utfall året innan för dotterbolag, affärsområde och kon-

cern. Avvikelser analyseras. Därefter, också månatligen, följs resultat och

nyckeltal upp mot budget, prognos och utfall året innan på koncernnivå av

koncernledningen, på affärsområdesnivå av affärsområdesledningen och

för dotterbolag på respektive dotterbolags ledningsgrupps möte. Styrelsen

följer resultat och nyckeltal på koncernövergripande nivå och affärsområ-

desnivå varje månad. Kvartalsvis inför delårsrapport följer revisionsutskott

och styrelse upp den finansiella rapporteringen. Bolagets väsentligaste

finansiella processer, såsom bokslut, konsolidering, uppföljning och

rapportering finns dokumenterade i Ekonomihandboken.

Information och kommunikation

Policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät,

vilket underlättar en fullständig och korrekt finansiell rapportering i rätt tid.

Informationen delas till alla medarbetare och en dialog mellan koncernens

centrala ekonomifunktion och dotterbolagen upprätthålls, bland annat

genom löpande informationsmöten med samtliga chefer. Finansiell kom-

munikation till marknaden och investerare sker i enlighet med B3s infor-

mationspolicy. Under 2023 skedde detta främst genom:

• Årsstämma och årsredovisning

• Delårsrapporter

• Pressmeddelanden om nyheter och händelser

• Presentationer via webb för analytiker, investerare och media samma

dag som delårsrapporter publiceras

• B3s hemsida för investerare

B3 har en process för visselblåsare om någon skulle upptäcka en avvikelse

eller ett inkorrekt agerande. Enligt B3s visselblåsarpolicy, om en medarbe-

tare upptäcker en avvikelse, bör denne vanligtvis rapportera detta till sin

närmaste chef, HR-avdelningen, företagsledningen eller styrelsens ordfö-

rande. För de som föredrar att rapportera anonymt har vi etablerat tydliga

rutiner för detta ändamål. Vi garanterar att alla rapporter behandlas med

högsta grad av sekretess och noggrannhet. Under 2023 implementerade

B3 ett visselblåsarsystem.

Uppföljning

Styrelsen säkerställer att den interna styrningen och kontrollen i den finan-

siella rapporteringen är effektiv och ändamålsenlig genom att löpande

erhålla information om den finansiella utvecklingen, finansiell riskhante-

ring samt en löpande rapportering från inhyrd oberoende compliance-

funktion och bolagets revisorer. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella

rapporter och kvartalsvis en fördjupad rapportering som inkluderar en

genomgång av utveckling hittills jämfört med uppgjorda planer och

senaste prognos. Avvikelser finns förklarade och åtgärder dokumente-

rade. Identifierade stora risker följs också upp på varje styrelsemöte. Vid

varje kvartal granskar revisionsutskottet delårsrapporten och de relativt

sett större riskerna i den finansiella rapporteringen diskuteras. Därefter

behandlas delårsrapporten av styrelsen som godkänner den.

Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll behandlas

på revisionsutskottsmöte. Revisorernas påpekanden om eventuella brister

samt B3s dokumenterade åtgärdsförslag diskuteras och godkänns. Där-

efter behandlas revisorernas rapport med bolagets åtgärdsplaner på näst-

kommande styrelsemöte.

Varje år beslutar styrelsen om en årlig affärsplan som bygger på de kon-

cerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens långsiktiga strategi

och finansiella mål har mätbara mål för 2023 fastställts. Vidare genomförs

ett nedskrivningstest av goodwill. I samband med detta test tar styrelsen

ställning till de antaganden som testet bygger på samt tar del av utfallet.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER VERKSAMHETSÅRETS UTGÅNG

Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 SEK per

aktie, totalt 29,3 MSEK. Föregående år var utdelningen 8,00 SEK per aktie,

totalt 67,7 MSEK.

På en extra bolagsstämma den 7 februari 2024 beslutades om emission

av maximalt 530 000 teckningsoptioner till medarbetare i koncenren.

UTSIKTER OCH FINANSIELLA MÅL

Utsikter

B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransförmåga till

följd av rekrytering, start-ups och förvärv, baserat på kundernas efterfrågan

och det allmänna investeringsklimatet. Bolaget lämnar inga prognoser.

Finansiella mål

Styrelsen har under hösten 2023 kommunicerat följande nya finansiella

mål. Tidigare mål inom parentes:

• Uppnå 1,5 (1,7) miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025.

• Över tid redovisa 10 (12) procent i rörelsemarginal (EBIT).

• Skuldsättningskvoten ska normalt understiga 2,0 (1,5) gånger EBITDA.

• Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 (67) procent av bolagets resultat

efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ),

dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera

förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv.

• I tillägg kan bolaget distribuera värde till aktieägarna via återköp av egna

aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med

bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att hantera tilläggsköpeskillingar

och optionsavtal.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 42

Förvaltningsberättelse

Risker och riskhantering

MARKNADSRELATERADE RISKER

Efterfrågan och konjunktur Hantering

Risker utanför B3s kontroll är främst kopplade till

konjunktur där efterfrågan på bolagets tjänster

påverkas. Bolagets tjänster är konjunkturberoende

och efterfrågan på B3s tjänster kan förväntas skifta

iolika konjunkturlägen. Orsak till förändring i kon-

junktur kan vara kopplad till ”normala” säsongs-

variationer eller till yttre faktorer, som t.ex. pandemi

eller krig.

B3 har en hög beredskap för förändringar i kon-

junkturen. Bolaget arbetar aktivt med att sprida

risker bland annat genom att ha en bred bransch-

spridning med en stor andel icke-cykliska bran-

scher. Cirka 50 procent av bolagets omsättning är

relaterad till branscher med lågt eller måttligt

konjunkturberoende. B3 har också ett stort antal

kunder och tvärindustriella kompetenser/tjänster

vilket också medför att bolaget blir mindre käns-

ligt för konjunktursvängningar. En stor andel av

B3s uppdrag handlar om effektivisering och

kostnadsbesparingar vilka alltid är aktuella

oavsett konjunkturläge. Om konjunkturen mattas

av har B3 beredskap att stanna upp rekryteringen

och intensifiera säljarbetet. Den ersättningsmo-

dell som flertalet av B3s medarbetare har medför

också att bolaget blir mer resistent mot prisfluktu-

ationer och konjunktursvängningar då en stor del

av kostnadsmassan står i proportion till intäkterna.

OPERATIVA RISKER

Konkurrens och prispress Hantering

All företagsverksamhet utsätts för konkurrens, vilket

är grunden för en sund marknadsutveckling. B3

måste alltid anstränga sig för att bli bättre och där-

med utvecklar konkurrensen bolaget. B3 konkurre-

rar såväl med stora multinationella IT- och manage-

mentkonsultföretag som regionala företag med

Norden eller Sverige som hemmamarknad. De multi-

nationella konkurrenterna verkar framför allt mot de

allra största kunderna i framförallt stora IT-projekt

medan de regionala och lokala konkurrenterna är

mest aktiva mot övriga kunder inom det privata

näringslivet och inom offentlig sektor.

B3 arbetar aktivt med att välja kunder och upp-

drag där bolagets specialistkunskap efterfrågas

och bolagets tjänster värdesätts mest. B3 arbetar i

projekt där teknikkunskap är en förutsättning och

kunskap om kundens verksamhet är central. Bola-

gets projekt ställer stora krav på att arbeta nära

kund varför verksamheten inte är direkt utsatt för

konkurrens av offshoreleverantörer. Andelen

fastprisuppdrag uppgår till mindre än två procent

av omsättningen. Därtill medför den ersättnings-

modell som flertalet av B3s medarbetare har att

bolaget blir mer resistent mot prisfluktuationer

och konjunktursvängningar då en stor del av

kostnadsmassan står i proportion till intäkterna.

Det finns en risk för prispress på marknaden som

påverkar timarvodet på bolagets konsulttjänster.

Prispressen kan vara kopplad till ökad konkurrens

från konsultmäklare, offshore-leverantörer och

traditionella leverantörer. Även förändrade inköps-

processer med fokus på hantering av leverantörs-

relationer påverkar. För den del av försäljningen som

är knuten till ramavtal är eventuella prishöjningar

beroende av omförhandling av avtal.

B3 anpassar sig aktivt för att motverka markna-

dens prispress genom att differentiera sina tjäns-

ter med specialiserad expertis och skapa starka

kundrelationer, vilket gör erbjudandet mer värde-

fullt. Genom att införa en flexibel prissättnings-

modell som speglar det unika värdet i dess tjäns-

ter, och förbättra leveranseeffektiviteten, kan

bolaget bibehålla konkurrenskraftiga marginaler.

Vidare stärker kontinuerlig utbildning och kompe-

tensutveckling av medarbetare bolagets position

som en expertleverantör

Tillväxt Hantering

Tilllväxt för B3 är starkt kopplat till att fler medarbe-

tare rekryteras och till förvärv. Bolaget har historiskt

haft en god tillväxt och har som ambition att fort-

sätta växa, med målsättningen att varje år växa

snabbare än marknaden. Bolagets tillväxt är viktig,

och tjänar som bekräftelse på att bolaget har ett

attraktionsvärde både i kund- och rekryteringsmark-

nad. Ökad kapacitet och leveransförmåga är viktiga

kriterier för kunderna, när de selekterar och priorite-

rar bland sina konsultpartners. Tillväxt är också

viktig ur ett aktieägarperspektiv då ökad volym ger

skalfördelar och möjliggör successivt ökande rörelse-

marginaler. Tillväxt medför ett antal olika risker som

delvis kan vara svåra att förutse.

B3 arbetar kontinuerligt med att säkerställa att

medarbetarna inte upplever att bolagets kultur

försämras på grund av tillväxt. Organisationen är

van vid tillväxt och ledningen har hög medveten-

het om behovet av att arbeta med struktur och

kultur för att fortsätta växa med kvalitet. För att

bättre kunna utveckla och styra verksamheten

och ta vara på affärsmöjligheter är B3-koncernen

organiserad i affärsområden. Företagskulturen

kan vidmakthållas bland annat genom att B3

består av specialistbolag med hög grad av själv-

ständighet, organiserade i affärsområdena.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 43

Förvaltningsberättelse

OPERATIVA RISKER

Företagskultur Hantering

Tillväxt kan påverka företagskulturen på ett sådant

sätt att medarbetare väljer att lämna B3.

B3s företagskultur kännetecknas av entreprenör-

skap, korta beslutsvägar, öppenhet, frihet och

engagerat ledarskap där medarbetaren är i

centrum. Det lilla bolagets fördelar bevaras även

vid tillväxt. Företagskulturen kan vidmakthållas

bland annat genom att B3 består av specialistbo-

lag med hög grad av självständighet, organiserade

i affärsområdena.

Medarbetarnas åsikter fångas upp genom

– årligen genomförd medarbetarenkät

– årligen genomförda utvecklingssamtal

– avslutssamtal när någon slutar

– chefer har löpande samtal med medarbetare

påkonsultträffar samt enskilda möten.

Ökad börda på ledning och operativa resurser Hantering

Tillväxt kan medföra att såväl verksamhetens kom-

plexitet som ledningens ansvar ökar, vilket ökar

bördan på bolagets ledning och operativa resurser.

Detta kan i sin tur leda till organisatoriska problem

såsom svårigheter att rekrytera kompetent personal

och att anlita samarbetspartners med tillräcklig

branscherfarenhet.

B3 följer upp att bolaget har den ledningsstruktur,

de ledningsresurser och operativa resurser som

behövs, både vad gäller antal personer som rätt

kompetens, när B3 växer i volym samt komplexi-

tet. Anpassning av lokaler och system pågår också

löpande så att bolaget alltid ska ha det som

behövs.

Befintliga lokaler och IT-system är otillräckliga Hantering

Befintliga lokaler och befintliga kontroll-, styr-,

ekonomi-, redovisnings och informationssystem

och andra tekniska lösningar kan komma att visa

sig otillräckliga.

Anpassning av lokaler och system pågår löpande

så att bolaget alltid ska ha det som behövs. För en

fortsatt tillväxt och ytterligare investeringar inom

dessa områden kan därför blinödvändiga.

Förvärv Hantering

Förvärv är ett komplement till organisk tillväxt.

Förvärv bidrar med nya kundrelationer, nya kompe-

tenser samt nya geografier. Vid förvärv uppstår en

integrationsrisk och en finansiell risk. Integrations-

risken är kopplad till att behålla medarbetare samt

att det förvärvade bolaget ska fungera som en del

avB3. Finansiell risk är kopplad till förmågan att

anskaffa kapital, vilket i sin tur är kopplat till för-

värvets storlek.

B3 har stor erfarenhet av att förvärva och

integrera. Det finns processer på plats och

medvetenhet om riskerna. B3 tittar primärt efter

bolag och verksamheter som liknar B3, när det

gäller erfarenhet, kultur och kvalitetsambitioner.

Det är också viktigt att båda parter ser att verk-

samheten kan utvecklas bättre som del av ett

B3-sammanhang.

Start-ups Hantering

Att starta ett nytt bolag inom en ny kompetens eller

geografi är ett komplement till organisk tillväxt och

förvärv. Risken består i att lyckas säkerställa att det

nystartade bolaget växer och utvecklas enligt plan.

Det är viktigt att ha rätt entreprenör, hitta rätt

kompetens att rekrytera samt få de tänkta

kunderna. Det är också viktigt att lyckas matcha

kostnader och intäkter.

OPERATIVA RISKER

Kunder Hantering

En begränsad närvaro inom en branschsektor eller

fokus på ett fåtal större kunder kan påverka B3s

verksamhet negativt.

B3 hade vid utgången av 2023 över 200 aktiva

kunder av vilka ingen enskild kund representerar

mer än fem procent av bolagets samlade omsätt-

ning. Bolagets tio största kunder står tillsammans

för cirka 29 procent av B3s omsättning. B3 bedö-

mer för närvarande att bolaget inte är beroende

av någon enskild kund eller ett specifikt bransch-

område.

Medarbetare och kompetensförsörjning Hantering

En av B3s primära risker är att inte ha förmåga att

rekrytera eller behålla kompetent personal. Att

kunna behålla, utveckla och rekrytera är grunden för

en fortsatt tillväxt. Tillgången på erfarna och kvalifi-

cerade medarbetare varierar med konjunkturen.

B3 arbetar för att skapa en inkluderande kultur

genom bolagets värderingar. Genom känsla av till-

hörighet, engagemang och bidrag till koncernen,

minskar risken för att nyckelpersoner lämnar.

Minska personberoendet och öka synligheten

från olika ledare och supportfunktioner, minskar

risken att konsulter ”följer med” en eventuell

ledare som lämnar. Medarbetarna är en väsentlig

tillgång och B3 satsar aktivt på att vara en attraktiv

arbetsgivare både för att kunna behålla nuvarande

medarbetare samt attrahera framtida medarbe-

tare. Detta görs genom att bygga en stark före-

tagskultur med en flexibel ersättningsmodell

samt att skapa tillgång till intressanta och utveck-

lande uppdrag. Mycket fokus läggs på välmående,

hälsa och friskvård som del i att skapa hållbara

medarbetare. B3 har hela tiden fokus på rekryte-

ring i de olika dotterbolagen. Som stöd finns en

koncernfunktion som arbetar med employer

branding, rekrytering och HR-frågor både i syfte

att rekrytera och behålla medarbetare. Fram-

förallt rekryterar bolaget seniorkonsulter och

rekryteringen sker till stor del genom den egna

organisationens nätverk. Kompetensutveckling

såväl som tjänsteutveckling sker kontinuerligt

inom affärsområdena och i alla dotterbolag. Det

bedrivs också en successionsplanering för led-

ningspersoner samt nyckelpersoner. För att hela

tiden hålla medvetandet uppe angående med-

arbetarnas trivsel och åsikter genomförs årliga

medarbetarenkäter, utvecklingssamtal samt

avslutssamtal.

Hållbarhetsrisk Hantering

I B3s typ av verksamhet är miljöpåverkan begränsad

och i och med detta även direkta risker. Risker inom

hållbarhet omfattar främst medarbetare. Förmåga

att rekrytera eller behålla kompetenta medarbetare

är grunden för fortsatt tillväxt. Vidare finns risk för

medarbetares utbrändhet.

Inom mänskliga rättigheter eller antikorruption

har bolaget inte identifierat några risker kopplade

till verksamheten. B3 ser det som ett prioriterat

område att leva upp till grundläggande normer,

som annars riskerar bolagets anseende. Genom

uppförandekod och rutiner kring kunder, ramavtal

och branschstandarder minimeras dessa risker.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 44

Förvaltningsberättelse

Finansiella risker

Koncernen utsätts i sin verksamhet för finansiella risker såsom

marknadsrisk (valutarisk, ränterisk, prisrisk), kreditrisk samt

likviditets risk. Koncernen gör kontinuerligt bedömningar av vilka

risker som bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera

dem. De finansiella riskerna beskrivs i not 3.

Osäkerhetsfaktorer

Ledningen gör uppskattningar och bedömningar om framtiden.

Dessa bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk

erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida

händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Möjligheter

B3 arbetar fortlöpande med att effektivisera organisationen och

administrationen. Det sker genom att löpande utvärdera varje kon-

sultenhet, slå samman alltför små alternativt dela upp alltför stora

konsultenheter, effektivisera lednings och säljarbetet samt genom

att oavbrutet se över möjligheterna till ytter ligare effektivisering av

gemensamma administrativa funktioner. Kostnaden för gemen-

samma funktioner inom B3 tenderar att minska i förhållande till net-

toomsättningen. En effektiv administration gör att företaget blir rela-

tivt sett mindre sårbart vid en konjunkturavmattning.

Gemensamma verktyg och processer implementeras för att

stärka den interna effektiviteten och skapa möjligheter till

gränsöver skridande marknadsaktiviteter och leveranser till kund.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 (8,00) SEK

per aktie. Undantaget aktier som bolaget ägde per 31 december 2023 mot-

svarar den föreslagna utdelningen totalt 29,3 (67,7) MSEK.

Balanserade vinstmedel 173 906 782

Årets resultat 43 896 003

Totalt 217 802 785

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel

disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas SEK 3,50 per aktie 29 279 124

I ny räkning balanseras 188 523 661

Totalt 217 802 785

STYRELSENS KOMMENTAR TILL FÖRSLAG OM UTDELNING

I enlighet med bolagets utdelningspolicy ska bolaget årligen dela ut upp till

50 procent av bolagets resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3

Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av

kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar,

främst förvärv. För 2023 föreslår styrelsen stämman en utdelning om 3,50

(8,00) SEK/aktie, förslaget är inom ramen för bolagets utdelningspolicy. Sty-

relsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moder-

bolaget eller de övriga koncernföretagen från att fullgöra sina förpliktelser

på kort och lång sikt, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den

föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som

anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3§ 2–3 stycket (försiktighets regeln).

FLERÅRSÖVERSIKT, KONCERNEN (MSEK)

2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 1 140,8 1 148,1 921,9 851,4 839,5

Omsättningstillväxt –0,6% 24,5% 8,3% 1,4% 15,6%

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 107,3 158,3 90,9 70,0 56,1

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) % 9,4% 13,8% 9,9% 8,2% 6,7%

Rörelseresultat (EBIT) 86,1 137,7 70,6 42,4 31,3

Rörelseresultat (EBIT) % 7,5% 12,0% 7,7% 5,0% 3,7%

Soliditet 28,5% 36,6% 34,8% 32,4% 26,4%

Genomsnittligt antal anställda 780 724 627 652 642

Genomsnittligt antal medarbetare 799 741 643 673 669

Antal anställda per 31 december 789 768 641 621 685

Antal medarbetare per 31 december 809 786 655 640 712

Balansomslutning 632,6 623,0 559,7 512,2 522,0

Avkastning på eget kapital 33,5% 54,3% 27,6% 18,2% 13,5%

Vinst per aktie före utspädning 7,12 11,83 5,32 2,88 1,43

Vinst per aktie efter utspädning 7,12 11,79 5,30 2,88 1,43

För härledning av vissa nyckeltal, se sidan 71.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport .............................. 33

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering ............................. 43

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 45

Förvaltningsberättelse

Koncernens resultaträkning

Koncernen (MSEK)	NOT	2023	2022
Rörelsens intäkter m.m
Nettoomsättning	4	1 140,8	1 148,1
Övriga rörelseintäkter		1,5	3,1
Rörelsens intäkter m.m		1 142,3	1 151,2
Rörelsens kostnader
Uppdragsspecifika externa kostnader		–123,5	–139,1
Övriga externa kostnader	6,7	–74,8	–63,9
Personalkostnader	8	–836,7	–789,9
Avskrivningar och nedskrivningar	9	–21,2	–20,6
Rörelseresultat		86,1	137,7
Finansiella intäkter	11	1,4	2,1
Finansiella kostnader	12	–3,9	–2,9
Resultat från andelar i intresseföretag	19	4,7	7,0
Resultat efter finansiella poster		88,3	143,9
Skatt	14	–19,9	–29,2
ÅRETS RESULTAT		68,4	114,7
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		60,5	103,3
Innehav utan bestämmande inflytande	18	7,9	11,4
Resultat per aktie före utspädning, SEK¹	15	7,12	11,83
Resultat per aktie efter utspädning, SEK¹		7,12	11,79

)

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

KOMMENTARER

Omsättningen uppgick under perioden till 1 140,8

(1 148,1) MSEK, vilket motsvarar en minskning om

–0,6 (24,5) procent. För en mindre del av affären

används underkonsulter, vilket under perioden

uppgick till 5,6 (8,0) procent av omsättningen.

Rörelsens totala kostnader under perioden upp-

gick till 1 056,2 (1 013,5) MSEK. Personalkostnader

uppgick till 836,7 (789,9) MSEK, vilket motsvarar 73,3

(68,8) procent av omsättningen.

Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till

86,1 ( 137,7) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal

(EBIT) om 7,5 (12,0) procent. Den minskade rörelse-

marginalen hänförs främst till en lägre beläggning

i jämförelse med föregående år samt kostnader av

engångskaraktär avseende B3s jubileumsfest mot-

svarande ca 3,5 MSEK samt engångsersättning till

anställda motsvarande ca 6,3 MSEK. Justerad rörelse-

marginal (EBIT) med hänsyn till engångsposter upp-

gick till 8,4 procent.

200

400

600

800

1 000

1 200

20232022202120202019

%MSEK

Intäkter, kSEK

Rörelseresultat, kSEK

EBIT-marginal, %,

på höger skala

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernen (MSEK)	NOT	2023	2022
Årets resultat		68,4	114,7
Årets övrigt totalresultat:		—	—
Årets totalresultat		68,4	114,7
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		60,5	103,3
Innehav utan bestämmande inflytande		7,9	11,4
Årets totalresultat		68,4	114,7

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 46

Finansiell information

Koncernens balansräkning

Koncernen (MSEK)	NOT	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	16	214,0	215,5
Materiella anläggningstillgångar	17	6,1	2,5
Nyttjanderättstillgångar	7	105,7	62,3
Andelar intresseföretag	19	18,0	16,5
Långfristiga fordringar	20	2,9	3,6
Uppskjutna skattefordringar	26	4,5	2,8
Summa anläggningstillgångar		351,2	303,2
Omsättningstillgångar
Skattefordringar		10,9	6,8
Kundfordringar	21	183,4	199,8
Fordringar hos intresseföretag		2,2	1,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	35,6	28,1
Övriga fordringar		0,4	0,3
Likvida medel	23	48,9	83,4
Summa omsättningstillgångar		281,4	319,8
SUMMA TILLGÅNGAR		632,6	623,0
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	24
Aktiekapital		0,9	0,9
Övrigt tillskjutet kapital		114,1	98,5
Balanserat resultat inklusive årets resultat		41,7	95,6
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		156,7	195,0
Innehav utan bestämmande inflytande	18	23,5	33,0
Summa eget kapital		180,2	228,0
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	27	106,3	55,9
Övriga långfristiga skulder		—	0,1
Övriga avsättningar		3,5	0,4
Summa långfristiga skulder		109,8	56,4
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	27	64,7	44,1
Leverantörsskulder		42,2	37,0
Skulder till intresseföretag		0,4	0,2
Aktuella skatteskulder		—	3,4
Övriga kortfristiga skulder	28	157,5	178,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	77,8	75,0
Summa kortfristiga skulder		342,6	338,6
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		632,6	623,0

KOMMENTARER

Eget kapital uppgick per den 31 december 2023

till 180,2 (228,0) MSEK. Koncernen har per den

31 december 2023 en räntebärande nettoskuld (+)/

nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS 16-redo-

visning av leasingavtal, om 17,1 (–51,4) MSEK. Ränte-

bärande nettoskuld, inklusive IFRS 16 uppgår till

122,0 (16,6) MSEK. Ökning av skulder inklusive IFRS 16

beror på nytt hyresavtal i Stockholm om sex år samt

nya banklån. Soliditeten uppgår till 28,5 (36,6) procent.

20232022202120202019

Soliditet

120

150

20232022202120202019

Nettoskuld inkl IFRS 16

MSEK

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 47

Finansiell information

Koncernens förändring av eget kapital

				Summa
			Balanserat	eget kapital
		Övrigt	resultat	hänförligt till	Innehav utan
	Aktie-	till skjutet	inklusive	moderbolagets	bestäm mande	Summa
Koncernen (MSEK)	kapital	kapital	Årets resultat	aktieägare	Inflytande	eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2022	0,9	98,5	75,0	174,4	20,2	194,6
Årets resultat			103,3	103,3	11,4	114,7
Årets övrigt totalresultat			—	—	—	—
Årets totalresultat			103,3	103,3	11,4	114,7
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning			–30,0	–30,0	–3,2	–33,2
Nyemission	0,0			0,0		0,0
Återköp egna aktier			–50,0	–50,0		–50,0
Förändring ägarandel i dotterbolag			–2,7	–2,7	4,6	1,9
Summa transaktioner med aktieägare	0,0		–82,7	–82,7	1,4	–81,3
Utgående eget kapital per 31 december 2022	0,9	98,5	95,6	195,0	33,0	228,0
Ingående eget kapital per 1 januari 2023	0,9	98,5	95,6	195,0	33,0	228,0
Årets resultat			60,5	60,5	7,9	68,4
Årets övrigt totalresultat			—	—	—	—
Årets totalresultat			60,5	60,5	7,9	68,4
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning			–67,7	–67,7	–9,3	–77,0
Återbetalning av premier för teckningsoptioner			–1,0	–1,0		–1,0
Apportemission	0,0	15,7		15,7		15,7
Transaktionskostnader		–0,1		–0,1		–0,1
Återköp egna aktier			–18,3	–18,3		–18,3
Förändring ägarandel i dotterbolag			–27,4	–27,4	–8,1	–35,5
Summa transaktioner med aktieägare	0,0	15,6	–114,4	–98,8	–17,4	–116,2
Utgående eget kapital per 31 december 2023	0,9	114,1	41,7	156,7	23,5	180,2

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 48

Finansiell information

Koncernens kassaflödesanalys

Koncernen (MSEK)	NOT	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		86,1	137,7
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	31	22,8	32,5
		108,9	170,2
Erhållen ränta m.m	11	1,5	2,8
Erlagd ränta	12	–3,9	–3,6
Betald inkomstskatt		–27,3	–16,2
		79,2	153,2
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar		13,2	–32,4
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder		–24,6	30,9
		–11,4	–1,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten		67,8	151,7
Investeringsverksamhet
Förvärv av rörelse		0,8	—
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	17	–4,6	–0,5
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	16	–0,3	–0,3
Utdelning intresseföretag		7,4	—
Lämnade aktieägartillskott till intresseföretag		–5,4	–3,7
Övriga förändringar finansiella
anläggningstillgångar		–0,0	0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–2,1	–4,5
Finansieringsverksamheten
Nyemission		—	0,0
Återbetalning av premier för teckningsoptioner		–1,0	—
Återköp egna aktier		–18,3	–50,0
Förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande	18	–19,7	0,0
Upptagna lån		50,0	—
Amortering av lån		–16,0	–16,0
Amortering av leasingskuld		–18,9	–18,8
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		–67,7	–30,0
Utbetald utdelning till innehavare utan
bestämmande inflytande		–9,3	–3,2
Depositioner		0,7	—
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–100,2	–118,0
ÅRETS KASSAFLÖDE		–34,5	29,2
Likvida medel vid årets början		83,4	54,2
Likvida medel vid årets slut	23	48,9	83,4

KOMMENTARER

Koncernens kassaflöde under 2023 uppgick till –34,5

(29,2) MSEK. Av detta utgör utdelning till aktieägarna

–67,7 (–30,0) MSEK. Kassaflöde från den löpande

verksamheten under 2023 uppgick till 67,8 (151,7)

MSEK, där rörelsen hade ett positivt kassaflöde om

79,2 (153,2) MSEK och rörelsekapitalet förändrades

med –11,4 (–1,5) MSEK. Kassaflödet från investe-

ringsverksamheten uppgick till –2,1 (–4,5) MSEK och

hänförs främst till erhållna utdelningar från intresse-

företag samt lämnade aktieägartillskott till intresse-

företag. Finansieringsverksamheten påverkade kas-

saflödet med –100,2 (–118) MSEK.

Av detta utgör utdelning till aktieägarna –67,7 (–30,0)

MSEK, upptagna lån 50,0 (0,0) MSEK, återköp egna

aktier –18,7 (–50,0) MSEK samt amortering lån

–34,9 (–34,8) MSEK.

Koncernens likvida medel uppgår per den 31

december 2023 till 48,9 (83,4) MSEK.

100

150

200

20232022202120202019

Likvida medel

MSEK

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten,

före förändring av rörelsekapital

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 49

Finansiell information

Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning

Moderbolaget (MSEK) NOT 2023 2022

Rörelsens intäkter m.m.

Nettoomsättning 285,8 275,9

Övriga rörelseintäkter 5 132,2 101,4

Rörelsens intäkter m.m. 418,0 377,3

Rörelsens kostnader

Uppdragspecifika externa

kostnader 5 –309,8 –284,5

Övriga externa kostnader 6, 7 –38,5 –32,7

Personalkostnader 8 –67,9 –62,9

Avskrivningar och nedskriv-

ningar av immateriella och

materiella anläggningstillgångar 9 –2,1 –2,2

Övriga rörelsekostnader 0,0 0,0

Rörelseresultat –0,3 –5,0

Resultat från finansiella

investeringar

Resultat från andelar

i koncernföretag 10 45,0 72,9

Övriga ränteintäkter

och liknande resultatposter 11 9,2 2,5

Nedskrivning andelar

i intresseföretag 19 –7,2 —

Räntekostnader

och liknande resultatposter 12 –1,8 –1,2

Resultat efter finansiella

poster 44,9 69,2

Koncernbidrag 13 0,0 —

Skatt 14 –1,0 0,8

ÅRETS RESULTAT 43,9 70,0

Moderbolagets rapport över totalresultat

Moderbolaget (MSEK) NOT 2023 2022

Årets resultat 43,9 70,0

Övrigt totalresultat netto

efter skatt — —

Årets totalresultat 43,9 70,0

Moderbolaget (MSEK) NOT 2023-12-31 2022-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggnings-

tillgångar 16 2,3 3,8

2,3 3,8

Materiella anläggningstillgångar 17 3,4 0,4

3,4 0,4

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 18 361,4 328,5

Andra långfristiga fordringar 20 2,1 2,8

Uppskjuten skattefordran 26 1,6 1,8

Andelar i intresseföretag 19 3,6 6,6

368,7 339,7

Summa anläggningstillgångar 374,4 343,9

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 21 45,4 49,5

Fordringar hos koncernföretag 87,5 130,8

Fordringar hos intresseföretag 0,0 0,1

Övriga fordringar 0,2 0,0

Skattefordringar 1,9 0,4

Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter 22 12,3 8,2

147,3 189,0

Kassa och bank 23 47,8 83,4

Summa omsättnings-

tillgångar 195,1 272,4

SUMMA TILLGÅNGAR 569,5 616,3

Moderbolaget (MSEK) NOT 2023-12-31 2022-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 24 0,9 0,9

Reservfond 0,0 0,0

0,9 0,9

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 173,9 175,3

Årets resultat 43,9 70,0

217,8 245,3

Summa eget kapital 218,7 246,2

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 27 33,3 16,0

33,3 16,0

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 27 32,7 16,0

Leverantörsskulder 11,4 10,3

Skulder till koncernföretag 251,0 288,9

Skulder till intresseföretag 0,4 4,0

Övriga kortfristiga skulder 28 9,9 20,9

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 29 12,1 14,0

Summa kortfristiga skulder 317,5 354,1

SUMMA EGET KAPITAL

OCH SKULDER 569,5 616,3

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 50

Finansiell information

Moderbolagets förändring av eget kapital

Moderbolaget (MSEK) Aktiekapital Reserv fond

Balanserat

resultat Årets resultat

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital per 1 januari 2022 0,9 0,0 239,1 16,2 256,2

Omföring enligt vinstdisposition 16,2 –16,2

Årets resultat 70,0 70,0

Summa förmögenhetsförändräng exklusive transaktioner med

aktieägare

Transaktioner med aktieägare:

Utdelning –30,0 –30,0

Nyemission 0,0 0,0

Återköp egna aktier –50,0 –50,0

Summa transaktioner med aktieägare 0,0 0,0 –80,0 –80,0

Utgående eget kapital per 31 december 2022 0,9 0,0 175,3 70,0 246,2

Ingående eget kapital per 1 januari 2023 0,9 0,0 175,3 70,0 246,2

Omföring enligt vinstdisposition 70,0 –70,0

Årets resultat 43,9 43,9

Summa förmögenhetsförändring exklusive transaktioner med

aktieägare

Transaktioner med aktieägare:

Utdelning –67,7 –67,7

Återbetalning av premier för teckningsoptioner –1,0 –1,0

Apportemission 0,0 15,7 15,7

Transaktionskostnader –0,1 –0,1

Återköp egna aktier –18,3 –18,3

Summa transaktioner med aktieägare 0,0 –71,4 –71,4

Utgående eget kapital per 31 december 2023 0,9 0,0 173,9 43,9 218,7

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 51

Finansiell information

Moderbolagets kassaflödesanalys

Moderbolaget (MSEK) NOT 2023 2022

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat –0,3 –5,0

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 31 6,9 2,0

6,6 –3,0

Erhållen ränta m.m. 1,8 2,5

Erhållen utdelning 71,0 72,9

Erlagd ränta –1,8 –1,2

Betald inkomstskatt –2,3 –0,0

75,3 71,2

Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar 17,2 –31,0

Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder –53,5 99,3

–36,3 68,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten 39,0 139,5

Investeringsverksamhet

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 17 –3,3 –0,0

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 16 –0,3 –0,3

Årets utdelning intresseföretag 7,4 —

Återbetalda aktieägartillskott 4,3 3,7

Lämnade aktieägartillskott dotterföretag –4,8 –5,0

Lämnade aktieägartillskott intresseföretag –4,4 –3,7

Förvärv av dotterföretag 18 –19,8 –0,0

Förvärv av intresseföretag 19 –1,4 –0,0

Kassaflöde från investeringsverksamheten –22,3 –5,3

Finansieringsverksamheten

Återbetalning av premier för teckningsoptioner –1,0 —

Återköp egna aktier –18,3 –50,0

Upptagna lån 50,0 —

Amortering av lån –16,0 –16,0

Utbetald utdelning –67,7 –30,0

Depositioner 0,7 —

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –52,3 –96,0

ÅRETS KASSAFLÖDE –35,6 38,2

Likvida medel vid årets början 83,4 45,2

Likvida medel vid årets slut 23 47,8 83,4

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 52

Finansiell information

Noter

Not 1 Allmän information

B3 Consulting Group AB (publ) är ett aktiebolag registrerat i Sverige

med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är; Wallingatan 2,

Box 8, 101 20 Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har

den 3 april 2024 godkänt denna koncern- och årsredovisning för

utfärdande.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna kon-

cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tilläm-

pats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Det

kan förekomma avrundningsdifferenser.

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovis-

ningsstandarder utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings-

regler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redo-

visningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan

under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Alla belopp

uttrycks i MSEK där ej annat anges. Belopp inom parentes avser före-

gående år. Funktionell valuta för koncernen inkluderat moderföretag

och samtliga svenska dotterbolag är svenska kronor, SEK. Koncernen

är för närvarande endast verksam i Sverige. Resultaträkningen är

uppställd per kostnadsslag .

Nya och ändrade standarder som ska tillämpas av koncernen

i innevarande period

Samtliga standarder som trätt i kraft under 2023 har tillämpats

i koncernredovisningen. Ingen av dessa standarder bedöms ha

någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IFRS

Practice Statement 2: Disclosures of accounting policies. Ändringarna

innebär att företag ska lämna upplysningar endast om väsentliga

redovisningsprinciper. Syftet med ändringarna är att öka användbar-

heten av upplysningar om tillämpade redovisningsprinciper genom

att endast väsentliga principer beskrivs och att dessa beskrivningar

förklarar hur företaget tillämpar principer utifrån sina specifika förut-

sättningar. Koncernen har gjort en översyn av beskrivna redovis-

ningsprinciper i årsredovisningen och anpassat dem i enlighet med

ändringen.

Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga

standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte

tillämpas i förtid av koncernen

Vid upprättandet av koncernredovisningen per 31 december 2023

har standarder och tolkningar publicerats vilka träder i kraft 2024

eller senare. Inga av dessa bedöms ha någon väsentlig påverkan på

koncernen.

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs

att ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör anta-

ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och

de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostna-

der. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun-

det. Förändringar i uppskattningarna redovisas i den period änd-

ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den

period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar

både aktuell period och framtida perioder.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger

det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter-

bolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill

på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar.

Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbe-

hov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade

nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar

kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avytt-

rade enheten.

Nedskrivning Goodwill

Goodwill är inte föremål för avskrivning utan prövas minst en gång

per år för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar prövas för ett

eventuellt nedskrivningsbehov när det har inträffat händelser eller

när det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet

inte uppgår till minst det redovisade värdet. Nedskrivningar av good-

will återförs inte.

Nedskrivning sker med det belopp med vilket redovisat värde

överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det

högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde.

Nyttjandevärde är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflö-

dena. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och

bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska

försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagan-

det av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta WACC (Weighted

Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de fram-

tida kassaflödena. För nedskrivningsbedömningen har tillgångar

allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara

kassaflöden (KGE).

KONCERNREDOVISNING

Dotterföretag är bolag som står under ett bestämmande inflytande

från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moder-

bolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för

eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan

använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast-

ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger,

beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control

föreligger .

Åtaganden att med kontanter förvärva innehav utan bestäm-

mande inflytandes aktier i dotterbolag genom utställda säljoptioner

redovisas som finansiella skulder till nuvärdet av belopp som förvän-

tas erläggas. Motposten redovisas som minskning av eget kapital

hänförligt till moderbolagets ägare. Efterföljande förändringar i redo-

visat verkligt värde på skulden redovisas direkt i eget kapital.

Åtaganden att med aktier i moderbolaget förvärva innehav utan

bestämmande inflytandes aktier i dotterbolag, genom utställda sälj-

optioner, redovisas som derivatskuld till verkligt värde via resultatet.

I fall då sådant förvärv ska göras till verkligt värde på aktierna i dotter-

bolag vid tidpunkten för nyttjande av säljoptionen, vilket normalt är

fallet för B3, uppgår derivatets verkliga värde till noll.

För varje rörelseförvärv väljer koncernen att värdera eventuellt

innehav utan bestämmande inflytande antingen till verkligt värde

(goodwill redovisas för innehav utan bestämmande inflytande) eller

enbart för proportionell andel av identifierade nettotillgångar (good-

will redovisas enbart för förvärvad andel). I samtliga föreliggande

fall har koncernen valt att redovisa innehav utan bestämmande

inflytande till verkligt värde.

Intresseföretag

Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande,

men inte ett bestämmande, inflytande över den driftsmässiga och

finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20

och 50% av röstetalet.

Från och med den tidpunkt som det betydande inflytande erhålls

redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i

koncernredovisningen. I årets resultat i koncernen redovisas som

”resultat från intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens

resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och

upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Dessa

resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresse-

företagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade

värdet på andelar i intresseföretag.

INTÄKTSREDOVISNING

Intäkter avser det verkliga värdet av försäljningen av tjänster och

produkter. Försäljningen redovisas netto efter moms och rabatter.

Intäkter redovisas på följande sätt:

a) Försäljning av tjänster på löpande räkning

Koncernen säljer IT- och managementkonsulttjänster till sina kunder.

Försäljningen av tjänster intäktsförs i den period när tjänsten är

utförd. Intjänade men ännu ej fakturerade arbeten per balansdagen

redovisas som upplupna intäkter.

b) Försäljning av tjänster till fast pris

Vid försäljning av konsulttjänster till fast pris redovisas inkomsten

och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 53

Finansiell information

kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balans-

dagen (”intäkt redovisad över tid”). Ett uppdrags färdigställandegrad

bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med

B3 beräknade totala utgifter. Andelen uppdrag utförda till fast pris

utgör en mycket begränsad del av koncernens omsättning. Under

2023 uppgick andelen till mindre än fem procent av omsättningen.

c) Försäljning av produkter

Försäljning av produkter intäktsförs när intäktens belopp kan mätas

på ett tillförlitligt sätt, kunden har accepterat produkten samt betal-

ning av den relaterade kundfordran är sannolikt säkerställd. Försälj-

ning av produkter förekommer endast i undantagsfall.

d) Licensintäkter

Intäkter från licensförsäljning periodiseras i enlighet med den aktu-

ella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Om några omstän-

digheter uppstår som kan förändra den ursprungliga uppskattningen

av intäkter, kostnader eller färdigställandegrad, omprövas uppskatt-

ningarna. Dessa omprövningar kan resultera i ökningar eller minsk-

ningar i uppskattade intäkter eller kostnader och påverkar intäkterna

under den period då de omständigheter som föranledde ändringen

kom till företagsledningens kännedom. Licensintäkter utgör en

mycket begränsad del av koncernens omsättning och uppgick under

2023 till mindre än fem procent.

LEASING

Leasingavtal där Koncernen är leasetagare

Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. IFRS 16 är redovisnings-

standarden för leasingkontrakt och innebär att samtliga leasing-

kontrakt, med ett fåtal undantag, redovisas i balansräkningen.

Leasing redovisas som en anläggningstillgång i koncernens balans-

räkning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga

värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid avtalet.

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till

det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperio-

dens slut, vilket i normalfallet för Koncernen är leasingperiodens slut.

I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten åter-

speglar att Koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den

underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens

slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del –

värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under

den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej

uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet

om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa

kommer att nyttjas.

Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal

som innehåller flera komponenter – leasing- och icke-leasingkompo-

nenter – fördelar Koncernen ersättningen enligt avtalet till varje kom-

ponent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader och

mark där Koncernen är leasetagare har Koncernen emellertid valt att

inte skilja på icke-leasingkomponenter och redovisar leasing- och

icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en

enda leasingkomponent.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens

marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens/företagets

kredit risk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och

kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasing-

avtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan,

vilket är fallet för delar av Koncernens leasar av fordon.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

som egna poster i rapporten över finansiell ställning.

Räntekostnaden för leasingskulder presenteras som en kompo-

nent av finansiella kostnader separat från avskrivningar på nyttjande-

rätter. I kassaflödesanalysen rapporteras betalningar hänförliga till

leasingskulden inom finansieringsverksamheten.

Koncernen tillämpar bestämmelserna om lättnadsregler för kort-

tidsleasingavtal, kortare löptid än 12 månader och tillgångar med lågt

värde, understigande 50 kSEK. Leasingavgifter för dessa leasingavtal

redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Variabla avgifter kostnadsförs i den period de uppkommer. Betal-

ningar för kortfristiga leasing, tillgångar med låga värden och variabla

leasingavgifter vilka inte ingår i värderingen av leasingskulden, redo-

visas inom rörelsen.

Huvudtyperna av koncernens leasingtillgångar är lokaler och fordon.

RÖRELSESEGMENTSRAPPORTERING

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet

från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för

vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Resultatet

per affärsområde följs regelbundet upp av affärsområdescheferna

medan balansräkningen endast följs upp för B3-koncernen som hel-

het. Koncernen har för närvarande endast dotterföretag i Sverige.

För ytterligare beskrivning av affärsområdena och presentation av

rörelsesegment se vidare not 4.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Löner samt övriga förmåner till anställda i koncernbolagen utgår med

antingen endast en fast del eller med både en fast och en rörlig del.

Den rörliga delen fastställs utifrån på förhand fastställda kriterier

som är anpassade till den anställdes funktion i bolaget. Anställda

konsulter har i de flesta fall en rörlig del som baseras på den konsult-

intäkt som den anställde genererar.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och

redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörliga

ersättningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell

förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster

erhållits från anställda.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och avser anställds

pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett

försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger.

Följaktligen är det den anställde som bär den aktuella risken (att

ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de

investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge

de förväntade ersättningarna).

Avsättningar till pensioner klassificeras som avsättningar och

nettoredovisas i moderbolaget och koncernen mot den finansiella

fordran som redovisas i respektive dotterbolag. Pensionsåtagandet

för dessa kan inte i något fall överstiga värdet och avkastningen av

de kapitalförsäkringar som pantsatts för fullgörandet av pensions-

åtagandet.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar är redovisade till anskaffnings-

kostnad med avdrag för avskrivningar baserade på en bedömning

av tillgångarnas nyttjandeperiod.

Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden,

används för samtliga tillgångar enligt följande:

• Inventarier och bilar, 5 år

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar

på tillgångssidan räntebärande fordringar, övriga fordringar, kund-

fordringar samt likvida medel. Koncernens banktillgodohavanden

består av koncernkonto som förvaltas av moderbolaget. På skuld-

sidan återfinns leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder.

De finansiella instrument som förekommer i koncernen redovisas

i de kategorier och på det sätt som anges nedan.

(a) Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som ger upphov till betalningar som endast

består av kapitalbelopp och ränta och vilka innehas enligt en affärs-

modell att erhålla dessa betalningar redovisas i denna kategori. Initial

redovisning sker till verkligt värde, vilket normalt utgörs av transak-

tionsbeloppet, efter avdrag för eventuella transaktionsutgifter. Efter-

följande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effek-

tivräntemetoden. Koncernens samtliga finansiella tillgångar ingår i

denna kategori; depositionsfordringar, kundfordringar och andra

rörelsefordringar samt likvida medel. Poster med kort löptid diskon-

teras inte, utan redovisas till nominellt belopp.

(b) Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder klassificerade som värderade till upplupet

anskaffningsvärde utgörs av lån, skuld för innehavare utan bety-

dande inflytandes säljoptioner, i förekommande fall uppskjutna

betalningar vid rörelseförvärv samt leverantörsskulder och andra

rörelseskulder. Initial redovisning sker till verkligt värde, normalt

transaktionsbeloppet, minskat med transaktionsutgifter. Efterföl-

jande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effektiv-

räntemetoden, genom vilken eventuella transaktionsutgifter periodi-

seras som en del av effektivräntekostnaden. Skulder med kort löptid

diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp .

Nedskrivningar finansiella instrument

Bedömningar avseende förväntade kreditförluster görs för koncer-

nens finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings-

värde. I första hand görs en individuell bedömning av koncernens

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 54

Finansiell information

fordringar. I andra hand görs för fordringar som inte nedskrivits

individuellt avsättning för kreditförluster baserat på med hur många

dagar fordringarna är förfallna till betalning .

Kundfordringar och övriga fordringar

Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset och därefter

till upplupet anskaffningsvärde med tillämning av effektivräntemeto-

den, efter avdrag för individuell bedömning av osäkra fordringar. För

kundförluster görs en bedömning baserat på förväntade förluster.

Bedömningen utgår från historiska data och bedömd risk. Koncernen

har historiskt haft låga kundförluster. Nedskrivningar av kundford-

ringar redovisas i övriga externa kostnader. Kundfordringar har kort

återstående löptid och värderas därför till nominellt belopp utan dis-

kontering. För lånefordringar och övriga fordringar gäller att om den

förväntade innehavstiden överstiger ett år rubriceras fordringarna

som långfristiga fordringar, i annat fall som övriga fordringar .

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och i förekom-

mande fall övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre

månader från anskaffningstidpunkten.

AKTIEKAPITAL

Eget kapital

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya

aktier redovisas netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från

emissionslikviden.

Återköp av egna aktier redovisas som en minskning av balanse-

rade vinstmedel.

Skulder till kreditinstitut

Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde,

netto efter transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas

därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan

erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetal-

ningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperio-

den, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och

därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv-

räntemetoden.

Rapport över kassaflöden

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär

att resultatet före skatt justeras för transaktioner som inte medfört

in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter

och kostnader som hänförs till investerings- eller finansierings-

verksamhetens kassaflöden.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genom-

snittliga antalet aktier utestående under året (före och efter utspäd-

ning).

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för-

pliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde

av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet

har beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Avsättningar värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas

krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonterings-

ränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av

det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade

med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid

förflyter redovisas som räntekostnad.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget tillämpar i sin redovisning RFR 2 Redovisning för juri-

diska personer och Årsredovisningslagen. Innebörden är att samma

redovisningsprinciper ska tillämpas i moderbolaget som i koncernen,

så långt detta är möjligt inom ramen för sambandet mellan redovis-

ning och beskattning. RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska

tillämpas i moderbolagets redovisning. Moderbolaget tillämpar

andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i Års-

redovisningslagen, vilket bland annat medför att en annan presenta-

tion av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en

egen rubrik i balansräkningen.

Aktier i dotterbolag och intressebolag

Aktier i dotterbolag och intressebolag redovisas till anskaffnings-

värde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Detta innebär att

transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för aktier i

dotterföretag och intresseföretag. I koncernredovisningen redovisas

transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när

dessa uppkommer. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter när

rätten att erhålla betalning bedöms som säker. När det finns en indi-

kation på att aktier och andelar i dotterbolag / intressebolag minskat i

värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det

redovisade värdet görs en nedskrivning. Villkorade köpeskillingar

värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att

utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/

reducerar anskaffningsvärdet.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln, vilket

innebär att koncernbidrag som erhålls eller lämnas redovisas som

bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital

hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren.

Erhållna aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget

kapital.

Leasing

Moderbolaget redovisar all leasing med en rörelsekostnad redovisad

i den period som leasingen avser.

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget

som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som

kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte

nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. De avtal där

moderbolaget utgör leasetagare redovisas som operationella

leasingavtal.

Finansiella instrument

Moderbolaget har i enlighet med RFR 2 valt att inte tillämpa IFRS 9 i

juridisk person. Om valet görs att inte tillämpa IFRS 9 värderas finan-

siella instrument i stället med utgångspunkt i anskaffningsvärdet;

bestämmelser finns i 4 kap. ÅRL. Ränteintäkter och räntekostnader

redovisas enligt effektivräntemetoden.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 55

Finansiell information

ekonomifunktionen. Som stöd för likviditetsplaneringen har koncer-

nen ett koncernkontosystem till vilket det finns en checkräkningslimit

kopplad. Eventuell överskottslikviditet placeras i enlighet med av sty-

relsen fastlagd finanspolicy. Koncernen är inte kapitaltung. Vid större

förvärv kan det finnas behov att ta upp lån.

Per 2023-12-31 uppgår koncerns likvida medel till 48,9 MSEK jäm-

fört med skulder till kreditinstitut om 171,0 MSEK. Bolaget har en

checkräkningskredit om 50,0 MSEK, varav 0,0 har utnyttjats per

2023-12-31.

Kapitalstruktur

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens

förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att

generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter.

För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen

förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapi-

tal till aktieägarna, utfärda nya aktier, återköpa aktier eller sälja till-

gångar för att minska skulderna. Den finansiella ställningen styrs

med hjälp av storleken på nettoskulden.

Not 3 Riskexponering och finansiell riskhantering

Koncernen utsätts i sin verksamhet för finansiella risker såsom mark-

nadsrisk (valutarisk, prisrisk, ränterisk), kreditrisk samt likviditetsrisk.

B3-koncernen gör kontinuerligt bedömningar av vilka risker som

bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera dem.

MARKNADSRISK

Valutarisk

B3-koncernen har för närvarande dotterbolag endast i Sverige. Faktu-

reringen sker i svenska kronor, i undantagsfall sker fakturering i

utländsk valuta. Detta innebär att B3-koncernen inte har någon större

valutarisk. Från sommaren 2018 har B3-koncernen ett intressebolag

i Polen.

Ränterisk

Vid utgången av 2023 var all likviditet placerad på bankkonto. Koncer-

nen har också kortfristig och långfristig upplåning i svenska kronor till

rörlig ränta. Förändringar i det allmänna ränteläget på marknaden

påverkar koncernens ränteintäkter och räntekostnader. För känslig-

hetsanalys se nedan.

2023 2022

100 baspunkter högre/lägre 1,2/–1,2 0,2/–0,2

Kreditrisk

Kreditrisken är risken för att motparten i en transaktion inte fullgör

sina förpliktelser enligt avtalet och att eventuella säkerheter inte

täcker bolagets fordran. Koncernens kreditrisk uppstår främst

genom kreditexponering mot koncernens kunder. Även likvida medel

samt andra tillgodohavanden hos bank eller finansinstitut skapar

en kreditrisk.

Koncernens räntebärande tillgångar är placerade kortsiktigt hos

större affärsbanker med god kreditkvalitet, vanligen som banktillgo-

dohavande på bankkonto. Från tid till annan kan överskottslikviditet

placeras i kortfristiga finansiella instrument.

Den största delen av koncernens kunder faktureras på löpande

räkning, vilket innebär att nedlagd tid faktureras månadsvis. Kund-

fordringar följs upp var 14:e dag för att säkerställa att betalningarna

kommer in, sena betalningar räntefaktureras och utebliven betalning

skickas till inkasso.

En kreditbedömning görs på nya kunder. Kreditrisken bedöms

dock som låg då koncernens kunder till största delen består av stora

och medelstora företag, organisationer och myndigheter med hög

kreditvärdighet. Koncernens tio största slutkunder representerar till-

sammans 29 procent av B3s omsättning. Cirka 50 procent av B3s

omsättning är relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunk-

turberoende. Historiskt har koncernen haft få konstaterade kundför-

luster. Utestående förfalloprofil på kundfordringar beskrivs i not 21.

Likviditetsrisk

Finansiering av verksamheten sker främst genom de kassaflöden

som verksamheten genererar. För att säkerställa att koncernen alltid

har tillräckligt med likvida medel för att möta verksamhetens behov

upprättas likviditetsprognoser på koncernnivå av den gemensamma

Under hösten 2023 har en ny övergripande kapitalallokeringspo-

licy beslutats av styrelsen. Tidigare mål inom parentes. Skuldsätt-

ningen ska normalt understiga 2,0 (1,5) gånger EBITDA, men kan till-

fälligt tillåtas stiga till högre nivåer i samband med förvärv. Per

2023-12-31 uppgick kvoten till 1,1 (–0,1). Bolaget ska årligen dela ut

upp till 50 procent (67) av koncernens resultat efter skatt hänförligt

till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande

av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelse-

kapital samt för investeringar, främst förvärv.

Känslighetsanalys

Allmänt påverkas koncernens intjäningsförmåga och finansiella ställ-

ning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera

kompetenta medarbetare, integration av nya tjänster och i förekom-

mande fall rörelseförvärv samt risker förknippade med enskilda

kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst

relaterade till förändringar i kundernas betalningsförmåga, möjlig-

heten till upplåning och dess räntenivåer.

LÖPTIDSANALYS ÖVER FINANSIELLA SKULDER

Återbetalningstider, odiskonterade belopp

		Summa
2023	Belopp	odiskonterat
Koncernen, MSEK	balansräkning	belopp	1–3 mån	3 mån–1 år	1–5 år	Mer än 5 år
Banklån	66,0	66,0	8,2	24,5	33,3	—
Leasingskulder	105,0	117,9	9,2	27,5	71,5	9,7
Leverantörsskulder	42,2	42,2	42,2	—	—	—
Övriga kortfristiga skulder	9,1	9,1	2,3	6,8	—	—
Summa	222,3	235,2	61,9	58,8	104,8	9,7

		Summa
2022	Belopp	odiskonterat
Koncernen, MSEK	balansräkning	belopp	1–3 mån	3 mån–1 år	1–5 år	Mer än 5 år
Banklån	32,0	32,0	4,0	12,0	16,0	—
Leasingskulder	68,0	74,1	7,9	23,6	42,6	—
Leverantörsskulder	37,0	37,0	37,0	—	—	—
Övriga kortfristiga skulder	19,5	19,5	4,9	—	—	—
Summa	156,5	162,6	53,8	38,1	58,6	—

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 56

Finansiell information

NOT 4 Rörelsesegment och uppdelning av intäkter

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka

det finns fristående finansiell information tillgänglig.

		Digital Experience	Digital			Cloud & Techno-
	& Solutions		Management			logy Platforms	Övrigt		Totalt
	jan–dec		jan–dec			jan–dec	jan–dec		jan–dec
Segmentsredovisning, MSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Intäkter från externa kunder	427,8	461,3	346,2	335,3	331,5	320,7	35,3	30,8	1 140,8	1 148,1
Intäkter från andra segment	22,8	19,6	14,7	15,4	43,8	35,1	–81,3	–70,1	–	–
Summa intäkter	450,6	480,9	360,9	350,7	375,3	355,8	–46,0	–39,3	1 140,8	1 148,1
Rörelseresultat	21,9	55,8	26,9	38,8	32,4	47,0	4,9	–3,9	86,1	137,7
Rörelsemarginal	4,9%	11,6%	7,5%	11,1%	8,6%	13,2%	n.a	n.a	7,5%	12,0%

Övrigt innehåller koncernelimineringar, koncernjusteringar samt moderbolaget

Från och med januari 2023 har 2 bolag bytt segment från Digital Management till Digital Experience & Solutions samt ett bolag från Digital Experience & Solutions till

Cloud & Technology Platforms. Nyckeltalen är omräknade för 2022 för att överensstämma med strukturen från januari 2023. För januari-december 2022 innebär

detta en ökning av intäkter för Digital Experience & Solutions med 44,5 MSEK, för Cloud & Technology Platforms innebär detta en ökning av intäkter med 44,1 MSEK.

		Digital Experience	Digital			Cloud & Techno-
	& Solutions		Management			logy Platforms	Övrigt		Totalt
Intäkter uppdelade på	jan–dec		jan–dec			jan–dec	jan–dec		jan–dec
segment och bransch, MSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Intäkter från externa kunder	427,8	461,3	346,2	335,3	331,5	320,7	35,3	30,8	1 140,8	1 148,1
Intäkter från andra segment	22,8	19,6	14,7	15,4	43,8	35,1	–81,3	–70,1	–	–
Summa intäkter	450,6	480,9	360,9	350,7	375,3	355,8	-46,0	–39,3	1 140,8	1 148,1
Bransch
Myndighet, kommun	74,6	41,5	23,8	67,3	50,2	53,5	5,4	3,1	154,0	165,4
Bank, finans, försäkring	38,5	68,2	122,9	91,0	63,4	57,0	4,6	2,7	229,4	218,9
Vård	24,2	39,8	107,5	72,2	12,0	10,7	-1,8	-0,7	141,9	122,0
IT, media, underhållning	60,5	57,4	5,6	10,3	24,0	30,9	3,2	4,4	93,3	103,0
Industri	115,7	87,0	15,5	23,2	32,2	34,8	7,4	6,9	170,8	151,9
Transport/Logistik	27,5	29,3	18,5	20,7	13,7	17,0	2,1	3,1	61,8	70,1
Telekom	4,1	3,1	2,3	3,1	35,5	32,8	3,8	3,6	45,7	42,6
Handel	44,9	48,9	10,1	10,1	19,0	23,0	2,3	2,3	76,3	84,3
Medlemsorganisationer, föreningar	4,9	33,8	14,3	10,0	43,5	10,6	4,4	1,0	67,1	55,4
Övrigt	32,9	52,3	25,7	27,4	38,0	50,4	3,9	4,4	100,5	134,5
Summa intäkter	427,8	461,3	346,2	335,3	331,5	320,7	35,3	30,8	1 140,8	1 148,1

NOT 5 Uppgift om inköp och försäljning
inom samma koncern
MODERBOLAGET	2023	2022
Inköp koncernföretag	67%	72%
Vidarefakturerade kostnader koncernföretag	32%	27%

NOT 6 Ersättningar till revisorerna
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023	2022	2023	2022
KPMG AB
– Revisionsuppdrag	2,8	1,8	1,7	0,9
– Revisionsverksamhet
utöver revisions- uppdrag	0,3	0,4	0,3	0,4
Summa	3,1	2,2	2,0	1,3

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade

revisionen, d.v.s. sådant arbete som varit nödvändigt för att lämna

revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i

samband med revisions uppdraget.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 57

Finansiell information

NOT 7 Leasing

Koncernen leasar både fordon och lokaler. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade

tillgången.

		2023			2022
Nyttjanderätts tillgång, MSEK	Lokaler	Fordon	Summa	Lokaler	Fordon	Summa
Ingående anskaffningsvärde	44,3	54,0	98,3	35,7	45,0	80,7
Årets inköp	50,9	29,2	80,1	8,2	26,2	34,4
Utrangeringar	–17,6	–19,6	–37,2	–1,4	–17,2	–18,6
Omvärderingar	–8,4	–0,1	-8,5	1,8	0,0	1,8
Utgående anskaffningsvärde	69,2	63,5	132,7	44,3	54,0	98,3
Ingående ackumulerade avskrivningar	–19,5	–12,4	–31,9	–11,4	–11,3	–22,7
Avskrivningar under året	–9,9	–8,2	–18,1	–9,4	–9,0	–18,4
Utrangeringar	17,6	8,3	25,9	1,3	7,9	9,2
Utgående ackumulerade avskrivning	–11,8	–12,3	–24,1	–19,5	–12,4	–31,9
Omklassificering	0,0	–2,9	–2,9	–0,0	–4,1	–4,1
Utgående planenligt restvärde	57,4	48,3	105,7	24,8	37,5	62,3

Leasingskulder	2023	2022
Kortfristiga	32,0	28,1
Långfristiga	73,0	39,9
Leasingskulder som ingår i rapporten över
finansiell ställning	105,0	68,0

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 3 Finansiella risker och

riskhantering i avsnittet om likviditetsrisk.

Belopp redovisade i resultatet IFRS 16

MSEK	2023	2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar lokaler	–9,9	–9,4
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar fordon	–8,2	–9,0
Ränta på leasingskuld lokaler	–0,5	–0,8
Ränta på leasingskuld fordon	–1,4	–0,9
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde	–1,6	–1,5
Summa	–21,6	–21,6

Belopp redovisade i rapporten över kassaflöde
MSEK	2023	2022
Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal	–18,9	–18,8
Summa	–18,9	–18,8

NOT 8 Personalkostnader
	2023		2022
	Medel-		Medel-
	antal	Varav	antal	Varav
	anställda	män	anställda	män
Moderbolaget:
Sverige	35	14	34	12
Totalt i moderbolaget	35	14	34	12
Dotterbolag
Sverige	745	546	690	530
Totalt i dotterbolag	745	546	690	530
Koncernen totalt	780	560	724	542

Justering har gjorts av antal anställda 2022.

	2023		2022
	Löner och	Soc kostn	Löner och	Soc kostn
	ersätt-	(varav	ersätt-	(varav
	ningar	pens.)	ningar	pens.)
Moderbolaget	43,6	18,1	36,8	20,5
		(4,4)		(7,8)
Dotterbolag	513,0	238,9	466,9	218,2
		(58,0)		(54,1)
	556,6	257,0	503,7	238,7
Summa		(62,4)		(61,9)

Avser lön och fakturerat arvode.

PENSIONER

Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till

62,4 (61,9) MSEK. Koncernen har inga förmånsbestämda pensions-

planer. Av koncernens pensionskostnader avser 0,3 (0,7) MSEK grup-

pen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelse till

dessa uppgår till 0,0 (0,0).

Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner

uppgår till 4,4 (7,8) MSEK. Av moderbolagets pensionskostnader

avser 0,3 (0,7) MSEK gruppen styrelse och VD. Bolagets utestående

pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0,0 (0,0).

ERSÄTTNING TILL STYRELSE

Ersättning till styrelsen bereds av bolagets valberedning för att där-

efter beslutas på ordinarie årsstämma. Arvodet som beslutades på

årsstämman 2023 uppgår till 0,5 MSEK till styrelsens ordförande samt

0,2 MSEK till vardera av de externa styrelseledamöterna, totalt 2,0

MSEK. Därtill erhåller revisionsutskottets ordförande 0,1MSEK och

ledamot i revisionsutskottet 0,1 MSEK. Ersättningsutskottet ordfö-

rande erhåller 0,1 MSEK och ledamot i ersättningsutskottet erhåller

0,1 MSEK. VD erhåller ingen ersättning för styrelsearbete utöver

ordinarie lön från bolaget. Styrelseledamot som tillkommer under

året erhåller, enligt riktlinjerna för ersättning till styrelse, arvode

i förhållande till återstående tid till nästa ordinarie årsstämma.

Lokaler

Koncernen leasar sina kontorslokaler. Leasingavtalen har normalt en

löptid på tre till fem år. Vissa leasingavtal innehåller en option att vid

leasingperiodens slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period

med samma löptid.

Övriga leasingavtal

Koncernen leasar fordon med leasingperioder på tre till fem år. I

vissa fall har Koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasing-

periodens slut. I andra fall garantererar Koncernen den leasade till-

gångens restvärde vid leasingperiodens slut. Förlängningsoptioner

förekommer endast i oväsentlig omfattning.

Koncernen leasar även cyklar, maskiner och IT-utrustning på ett till

tre år. Dessa leasingavtal är korttidsleasingavtal och / eller leasar av

lågt värde. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstill-

gångar och leasing skulder för dessa leasingavtal.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive upp-

sägningsoptioner som Koncernen kan utnyttja respektive inte

utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara

leasingperioden. När det är möjligt försöker Koncernen att inkludera

sådana optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar till operativ

flexibilitet.

Koncernens hyresavtal för kontorslokaler består i huvudsak av ej

upp sägningsbara perioder om tre år, som förlängs med ytterligare

perioder om tre år om Koncernen inte säger upp avtalet med nio till

tolv månaders uppsägningstid.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 58

Finansiell information

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE

B3 ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras

för att rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompe-

tens och kapacitet för att genomföra strategin och uppnå de uppsatta

finansiella och kvalitativa målen i bolagets affärsplan. Marknadsmäs-

sighet ska vara den övergripande principen för lön och annan ersätt-

ning inom B3-koncernen.

Ersättning till ledande befattningshavare ska vara förenlig med och

främja en sund och effektiv riskhantering och inte uppmuntra till ett

överdrivet risktagande eller motverka B3s långsiktiga intressen.

Ersättningen ska revideras årligen. Se sid 38-39 för regler antagna vid

årsstämma 2023.

Förslag till ny ersättningspolicy kommer att presenteras på bolags-

stämma 2024. Endast mindre justeringar kommer att ske.

		Styrelse-		Fakturerat		Övrig
År 2023		arvode	Grundlön	arvode	Pension	ersättning	Summa
Sverre Bjerkeli	Ordförande tom 20/6. VD fr o m 20/6	0,2		2,3			2,5
Daniel Juhlin	Ledamot 1/5–20/6. Ordförande fr o m
	20/6	0,4					0,4
Anette Billing	VD t o m 20/6		1,3		0,4		1,7
Kristin Lindmark	Ledamot	0,2					0,2
Anna Söderblom	Ledamot t o m 17/5	0,1					0,1
Marika Skärvik	Ledamot	0,3					0,3
Mikael Cato	Ledamot	0,2					0,2
Leif Frykman	Ledamot	0,3					0,3
Summa styrelse		1,7	1,3	2,3	0,4		5,7
Andra ledande befattningshavare, 8 st			9,8	2,8	1,5	0,1	14,2
Summa		1,7	11,1	5,1	1,9	0,1	19,9

I ovanstående siffror ingår avgångsvederlag till om 2,5 MSEK till föregående CFO. Beloppet inkluderar lön, pension och sociala avgifter.

		Styrelse-		Fakturerat		Övrig
År 2022		arvode	Grundlön	arvode	Pension	ersättning	Summa
Sverre Bjerkeli	Ordförande	0,4					0,4
Sven Uthorn	VD t o m 31/3 & Ledamot t o m 6/5		0,2		0,0	0,0	0,2
Anette Billing	VD fr o m 1/4		2,0		0,7	0,0	2,7
Alf Blomqvist	Ledamot t o m 6/5	0,1					0,1
Kristin Lindmark	Ledamot	0,2					0,2
Anna Söderblom	Ledamot	0,3					0,3
Marika Skärvik	Ledamot	0,2					0,2
Mikael Cato	Ledamot	0,2					0,2
Leif Frykman	Ledamot fr o m 7/5	0,2					0,2
Summa styrese		1,6	2,2		0,7	0,0	4,5
Andra ledande befattningshavare, 9 st			8,9	2,2	1,8	0,3	13,2
Summa		1,6	11,1	2,2	2,5	0,3	17,7

Grundlön avser kontant utbetald bruttolön.

Valberedningens förslag till ersättning inför årsstämman 2024

framgår av kallelsen till årsstämman.

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ledande befattningshavare definieras som koncernledningen. Ersätt-

ning till verkställande direktören fastställs av styrelsen efter bered-

ning av ersättningsutskottet.

Räkenskapsåret 2023 erhöll koncernens ledande befattningsha-

vare totalt 16,3 (13,6) MSEK i grundlön och övrig ersättning (bl a bilför-

mån) samt 1,8 (2,5) MSEK i avsättning för pensioner. Av dessa belopp

är 3,6 (2,2) MSEK grundlön och övrig ersättning respektive 0,4 (0,7)

MSEK pension hänförliga till VD.

Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgick

2023 till 62,4 MSEK (motsvarande för 2022 var 61,9 MSEK). Koncernen

har inga förmåns bestämda pensionsplaner.

VDs och övriga ledande befattningshavares anställning löper med

en ömsesidig uppsägningstid från respektive part om sex månader.

Det finns inga avtal mellan å ena sidan medlemmarna av förvalt-

nings-, lednings-, eller kontrollorganen och å andra sidan bolaget

om förmåner efter det att respektive uppdrag har avslutats.

Ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs nedan:

Fast och rörlig ledningsersättning:

1) För respektive individ fastställs en målnivå för årlig brutto-

ersättning. Denna ska vara marknadsmässig och baserad på den

ledande befattningshavarens ansvar, erfarenhet och prestation.

2) Denna bruttoersättning består av fast och rörlig ersättning. Den

rörliga delen kan variera variera mellan 0 upp till 3 gånger av

målnivån av den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller

efter uppnådda resultatmål för den resultatenhet som respektive

ledande befattningshavare ansvarar för, dvs. koncernen, affärsom-

råde eller dotterbolag. Kriterierna är primärt omsättningstillväxt,

rörelseresultat och kvalitativa mål samt att man ska bidra till bola-

gets affärsstrategi, långsiktiga intressen, samt hållbarhet genom

tydlig koppling till dessa och därmed till bolagets långsiktiga värde-

skapande. Uppfyllandet av kriterierna fastställs av bolagets kvar-

tals- eller årsbokslut. Rörlig ersättning, som andel av den totala

ersättningen exkl. LTI, kan vid fullt utfall uppgå till högst 50%.

3) Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respektive individ

i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka

a. Lön + sociala avgifter och semesterersättning

b. Pension och därtill relaterad särskild löneskatt

c. Ev. sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring etc.

d. Övriga förmåner såsom förmånsbil, fortbildning, hjälpmedel

i tjänsten m.m

I enlighet med ersättningsprinciperna ovan har B3 under 2023

kostnadsfört 12,7 (13,2) MSEK som ersättning till ledande befatt-

ningshavare exklusive VD. Kostnadsförd ersättning till VD uppgår till

3,6 (2,9) MSEK.

Beloppen i tabellerna nedan specificerar endast det som ledande

befattningshavare tagit ut i lön, pension och övrig ersättning under

respektive år. För tabellen som visar fördelningen mellan ledande

befattningshavare och övriga anställda presenteras enbart uttag av

lön och andra ersättningar.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 59

Finansiell information

	KONCERN		MODERBOLAG
Upplysningar om löner
och andra ersättningar	2023	2022	2023	2022
Styrelse och VD plus
ledande befattnings- havare	17,9	15,2	16,6	15,2
Övriga anställda	538,7	488,5	27,0	21,6
Summa	556,6	503,7	43,6	36,8

	KONCERN		MODERBOLAG
Könsfördelning i styrelse
och företagsledning	2023	2022	2023	2022
Antal styrelseledamöter	7	7	7	7
Varav kvinnor	4	4	4	4
Antal övriga befattnings- havare	8	9	7	9
Varav kvinnor	3	5	3	5

Teckningsoptioner	2023-12-31	2022-12-31
IB antal optioner	104 058	361 058
Tillkomna	—	—
Återlösta	–104 058	–257 000
Förfallna	—	—
UB	—	104 058

Under 2023 har samtliga utestående teckningsoptioner lösts in. Per

2023-12-31 finns inga utestående teckningsoptioner.

NOT 10 Resultat från andelar i koncernföretag
MODERBOLAGET
	2023	2022
Erhållen utdelning	4,3	1,4
Anteciperad utdelning dotterbolag	45,5	71,5
Nedskrivning lämnade aktieägartillskott	–4,8	—
Summa	45,0	72,9

NOT 9 Avskrivningar och nedskrivningar
	KONCERN		MODERBOLAG
	2023	2022	2023	2022
Avskrivning inventarier
och bilar	–9,5	–9,2	–0,3	–0,5
Avskrivning nyttjanderätt
lokaler	–9,9	–9,3	—	—
Avskrivningar
immateriella tillgångar	–1,8	–2,1	–1,8	–1,7
Summa avskrivningar	–21,2	–20,6	–2,1	–2,2

NOT 11 Finansiella intäkter
	KONCERN		MODERBOLAG
	2023	2022	2023	2022
Ränteintäkter	1,4	0,6	1,3	0,2
Finansiell intäkt leasing	—	1,5	—	—
Ränteintäkter
koncernföretag	—	—	0,5	0,7
Utdelning	—	—	7,4	—
Övrigt	—	—	—	1,6
Summa	1,4	2,1	9,2	2,5

NOT 12 Finansiella kostnader
	KONCERN		MODERBOLAG
	2023	2022	2023	2022
Räntekostnader	–2,0	–1,2	–1,8	–1,2
Räntekostnader leasing	–1,9	–1,7	—	—
Summa	–3,9	–2,9	–1,8	–1,2

NOT 13 Bokslutsdispositioner
	MODERBOLAG
	2023	2022
Erhållet koncernbidrag	2,2	—
Lämnade koncernbidrag	–2,2	—
Summa	—	—

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 60

Finansiell information

NOT 14 Skatt
	KONCERN		MODERBOLAG
	2023	2022	2023	2022
Följande komponenter ingår
i skattekostnaden:
Aktuell skatt	–20,3	–28,8	–0,8	–0,1
Aktuell skatt hänförligt till tidigare år	0,5	0,0	—	0,0
Summa aktuell skatt	–19,8	–28,8	–0,8	–0,1
Uppskjuten skatt avseende:
Pensionsavsättningar	—	–0,2	–0,2	0,9
Leasing	—	0,2	—	—
Underskottsavdrag	–0,1	–0,4	—	—
Summa uppskjuten skatt	–0,1	–0,4	–0,2	0,9
Redovisad skatt	–19,9	–29,2	–1,0	0,8
Avstämning årets skattekostnad
Redovisat resultat före skatt	88,3	143,9	44,9	69,3
Skatt enligt gällande svensk skattesats: 20,6% (20,6%)	–18,2	–29,6	–9,2	–14,3
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–3,9	–9,0	–3,6	–6,1
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	1,8	19,5	11,8	19,9
Resultat från andelar i intresseföretag	0,9	–1,4	—	—
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	–1,0	—	—	—
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	—	0,3	—	0,3
Skatt hänförlig till tidigare år	0,5	—	—	—
Övrigt	—	–9,0	—	1,0
Redovisad skatt, effektiv skatt 22,5% (20,3%)	–19,9	–29,2	–1,0	0,8

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 61

Finansiell information

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar
	KONCERN		MODERBOLAGET
	2023-	2022-	2023-	2022-
Goodwill	12-31	12-31	12-31	12-31
Ingående anskaffnings- värden	211,7	211,7	—	—
Förvärv	—	—	—	—
Utgående bokfört värde
Goodwill	211,7	211,7	—	—
Övriga immateriella
tillgångar
Ingående bokfört värde	8,9	8,6	8,9	8,6
Inköp	0,3	0,3	0,3	0,3
Utgående anskaffnings- värden	9,2	8,9	9,2	8,9
Ingående avskrivningar	–5,1	–3,4	–5,1	–3,4
Årets avskrivningar	–1,8	–1,7	–1,8	–1,7
Utgående ackumulerade
avskrivningar	–6,9	–5,1	–6,9	–5,1
Utgående bokfört värde	2,3	3,8	2,3	3,8
Summa immateriella
anläggningstillgångar	214,0	215,5	2,3	3,8

	2023-	2022-
Goodwill	12-31	12-31
Affärsområde Digital Management	76,2	76,2
Affärsområde Digital Cloud & Technology
Platforms	35,1	35,1
Affärsområde Digital Experience & Solutions	100,4	100,4
	211,7	211,7

NEDSKRIVNINGSBEDÖMNING AV GOODWILL

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill med obestämbar

nyttjande period sker årligen eller oftare om det finns indikation på

värde nedgång. Goodwill följs internt inte upp på lägre nivå än affärs-

områdesnivå, varför prövningen görs på den nivån. Nuvärdet för en

NOT 15 Resultat per aktie
	2023	2022
Genomsnittligt antal aktier	8 500 880	8 733 919
Aktieägarnas andel av årets resultat, MSEK	60,5	103,3
Resultat per aktie före utspädning, kr	7,12	11,83
Resultat per aktie efter utspädning, kr	7,12	11,79

kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjande-

värdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflö-

den. För det första året baseras prognosen på budget och de kommande

två åren på fastlagd affärsplan. Därefter sätts tillväxttakten för år 4 till

10 procent och för år 5 är den 5 procent. Efter de första fem åren prog-

nostiseras en årlig tillväxttakt om en (1) procent. Tillväxttakten efter år 3

har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den

långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Eventuell nedskriv-

ning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Nedskriv-

ningsprövning av goodwill sker för de kassagenererande enheter dit

goodwill har allokerats.

Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna baseras på

följande viktiga antaganden:

Intäkterna i ett konsultföretag är kopplade till antal medarbetare,

varför tillväxten i intäkterna är beroende av rekrytering. I sin budget

och affärsplan utgår respektive dotterbolag och affärsområde från sin

marknad samt historisk utveckling. Detta medför att tillväxten i intäk-

terna för de tre första åren varierar mellan dotterbolagen.

Personalkostnad är den största kostnaden i koncernen och utgör

73,3 procent av omsättningen 2023. Då anställdas ersättning i huvud-

sak är kopplad till den intäkt som varje uppdrag genererar utvecklas

respektive dotterbolags kostnad i takt med utvecklingen av intäkterna.

Kostnaden för administration samt ledarskap utvecklas något

lång sammare, varför resultatmarginalen kan öka något.

Prognostiserade kassaflöden nuvärdesberäknas med en diskonte-

ringsränta på 12,3 procent före skatt (11,3 procent). Beräkningen base-

ras på en nettolåneskuld om ca 70 MSEK. Nedskrivningsprövningen

visar att inget nedskrivningsbehov i någon av de kassa genererande

enheterna föreligger.

Bolagets bedömningar är att rimliga möjliga förändringar i årlig

tillväxttakt, rörelsemarginal, diskonteringsränta samt övriga gjorda

antaganden inte skulle ha en så stor effekt att de skulle reducera åter-

vinningsvärdet till ett värde understigande det redovisade värdet.

NOT 17 Materiella anläggningstillgångar
	KONCERN		MODERBOLAGET
Övriga inventarier	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Ingående anskaffnings värde övriga inventarier	17,1	16,6	4,3	4,3
Inköp övriga inventarier	4,6	1,0	3,3	0,0
Inköp via förvärv	0,4	—	—	—
Försäljningar/utrangeringar övriga inventarier	—	–0,5	—	—
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden övriga inventarier	22,1	17,1	7,6	4,3
Ingående avskrivningar övriga inventarier	–14,6	–13,8	–3,9	–3,4
Försäljningar/utrangeringar övriga inventarier	—	0,5	—	—
Avskrivningar via förvärv	–0,1	—	—	—
Årets avskrivningar inventarier	–1,3	–1,3	–0,3	–0,5
Utgående ackumulerade avskrivningar övriga inventarier	–16,0	–14,6	–4,2	–3,9
Utgående bokfört värde övriga inventarier	6,1	2,5	3,4	0,4

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 62

Finansiell information

NOT 18 Andelar i koncernföretag
	MODERBOLAGET
	2023-	2022-
	12-31	12-31
Ingående anskaffningsvärden	328,5	323,7
Kapitaltillskott	4,8	5,0
Återbetalt kapitaltillskott	–3,9	–3,7
Förvärv under året	36,8	3,5
Årets redskrivningar	–4,8	—
Utgående planenligt restvärde	361,4	328,5

					BOKFÖRT VÄRDE
		Röst	Kapital	Antal
	Verksamhetsort	andel %	andel %	andelar	2023-12-31	2022-12-31
Direktägda bolag
B3 Visab Consulting AB, 556221-7918	Stockholm	100%	100%	130 893	22,4	22,4
B3 Financial Consulting AB, 559044-9590	Stockholm	100%	100%	500	8,9	8,9
B3 Innovation AB, 556815-6557	Stockholm	100%	100%	1 110	4,6	4,6
B3 Vibe AB, 556773-4008	Sundsvall	100%	100%	1 000	13,3	13,3
B3 Healthcare Consulting AB, 556815-6565	Stockholm	100%	100%	1 000	1,7	1,7
B3 Commit AB, 556847-3283	Örebro	100%	100%	500	2,3	3,7
B3 CodeRight AB, 556938-7458	Stockholm	100%	100%	50 000	39,9	39,9
B3 Summit AB, 556937-0850	Stockholm	100%	100%	50 000	5,1	5,1
B3 Business Transformation AB, 556638-7063	Stockholm	100%	100%	400 000	74,5	75,5
B3IT PV AB, 559067-6978	Stockholm	100%	100%	500	0,1	0,1
B3 DBAce AB, 559082-2598	Stockholm	100%	100%	50 000	0,1	0,1
B3 Init AB, 556492-1640	Stockholm	100%	100%	1 008 000	32,2	32,2
B3 Dynamics AB, 559092-1531	Stockholm	100%	100%	1 670	7,6	7,6
Rebel and Bird AB, 556872-3851	Stockholm	75%	75%	766	25,4	25,4
B3 Upphandling AB, 556593-5698	Stockholm	100%	100%	37 500	12,9	12,9
B3 Networks AB, 559136-7577	Stockholm	80%	80%	450	0,0	0,0
B3 Digital Worklife AB, 559119-4153	Stockholm	100%	100%	30 000	32,5	1,0
B3 Complete AB, 556597-2212	Gävle	100%	100%	1 130	1,5	1,9
B3 Skilled AB, 556864-0360	Malmö	88%	88%	58 700	58,1	54,5
B3 Reach Consulting AB, 556953-3721	Jönköping	65%	65%	325	5,6	5,6
B3 Cloud Services AB, 559125-6440	Stockholm	100%	100%	50 000	8,6	8,6
B3 Indes AB, 559232-9386	Stockholm	60%	60%	300	0,5	1,5
B3 Kodify AB, 559232-9360	Stockholm	64%	64%	30 001	0,7	0,3
B3 Mobile AB, 559292-0119	Stockholm	76%	76%	380	0,5	0,6
B3 HealthTech AB, 559299-5384	Stockholm	70%	70%	35 000	1,0	1,0
B3 Nuway Stockholm Holding AB, 559289-0379	Stockholm	100%	100%	50 000	0,1	0,1
B3 Grit AB, 559386-1288	Stockholm	100%	100%	50 000	1,3	—
					361,4	328,5

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 63

Finansiell information

INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE
Nedan redovisas koncernens innehav utan bestämmande inflytande.
2023	Rebel and		B3 Digital	B3 Reach-	B3				B3
MSEK	Bird AB	B3 Skilled AB	Worklife AB	Consulting AB	Networks AB	B3 Indes AB	B3 Kodify AB B3 Mobile AB		HealthTech AB	TOTAL
Innehav utan bestämmande inflytande, andel i %	24,8%	12,0%	0,0%	35,0%	20,0%	40,0%	36,0%	24,0%	30,0%
Anläggningstillgångar	17,6	1,8	—	0,3	0,0	—	—	—	—	19,7
Omsättningstillgångar	17,7	28,4	—	11,3	17,9	21,0	7,4	2,6	16,9	123,2
Långfristiga skulder	0,1	—	—	—	—	—	—	—	—	0,1
Kortfristiga skulder	19,4	15,6	—	11,3	8,8	15,0	5,3	1,7	10,3	87,4
Nettotillgångar	15,8	14,6	—	0,3	9,1	6,0	2,1	0,9	6,6	55,4
Redovisat värde på innehav utan
bestämmande inflytande
Nettoomsättning	73,7	77,4	—	57,0	38,7	56,4	28,5	10,2	55,0	396,9
Årets resultat	5,7	3,0	—	–1,5	6,2	4,7	0,8	0,3	4,5	23,7
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat	5,7	3,0	—	–1,5	6,2	4,7	0,8	0,3	4,5	23,7
Årets resultat hänförligt till innehav utan
bestämmande inflytande	1,4	0,4	1,8	–0,5	1,2	1,9	0,3	0,1	1,3	7,9

Ägarandel 100% fr o m 2023-05-10. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande avser perioden t o m 2023-05-09.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 64

Finansiell information

NOT 19 Andelar i intresseföretag
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023-	2022-	2023-	2022-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Ingående anskaffningsvärden	16,5	10,9	6,6	6,4
Bildande av bolag	1,4	0,0	1,4	0,0
Kapitaltillskott	4,4	3,7	4,4	3,7
Omklassificering av intressebolag	–1,3	–4,9	–1,2	–3,5
Resultatandel	8,3	8,4	—	—
Nedskrivning	–3,6	—	–7,2	—
Utdelning	–7,4	–1,6	—	—
Återbetalning av aktieägartillskott	–0,4	—	–0,4	—
Justering fg års resultat	—	0,0	—	—
Försäljning	—	—	—	—
Utgående värde	18,0	16,5	3,6	6,6

					BOKFÖRT VÄRDE		BOKFÖRT VÄRDE
					KONCERN		MODERBOLAGET
	Verksam-		Kapital-	Antal
Intresseföretag	hetsort	Röst andel %	andel %	andelar	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
B3 Consulting Poland Zoo, PL5252739405	Warszawa	50	50	50 000	14,5	11,5	1,6	1,6
Aliant AB, 559278-2212	Göteborg	30	30	15 000	1,2	1,3	0,0	0,0
B3 IT Sourcing Partners AB, 559313-8166	Stockholm	39	39	19 501	0,4	0,4	0,6	0,6
B3 Management Sourcing AB, 559320-7003	Stockholm	50	50	25 000	0,9	0,5	—	0,4
B3 Grit AB, 559386-1288	Stockholm	50	50	25 000	—	2,8	—	4,0
Bidmo Sourcing Partners AB, 559448-5012	Stockholm	20	20	10 000	0,0	—	0,0	—
B3 Secure AB, 559444-3896	Stockholm	50	50	25 000	0,5	—	0,9	—
B3 Core AB, 559444-3920	Stockholm	50	50	25 000	0,5	—	0,5	—
					18,0	16,5	3,6	6,6

	B3 Consulting		B3 IT-sourcing	B3 Management		B3 Secure
MSEK	Poland Zoo	Aliant aB	partners AB	Sourcing AB	B3 Grit AB	AB	B3 Core AB
Ägarandel B3 Consulting
Group AB	50%	30%	39%	50%	100%	50%	50%
Resultat 2023	19,2	2,4	0,2	1,4	–4,8	–0,8	0,0
Resultatandel B3
Consulting Group AB	9,6	0,7	0,1	0,7	–2,4	–0,4	0,0	8,3
Eget kapital	27,5	4,0	0,9	1,8	—	0,1	0,5
B3 Consulting Group
ABs andel	13,8	1,2	0,3	0,9	—	0,0	0,3

Ägarandel 100% fr o m 2023-12-01. Resultatandel B3 Consulting Group AB avser perioden t o m 2023-11-30.

NOT 20 Finansiella anläggningstillgångar

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023-	2022-	2023-	2022-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Deposition	2,9	3,6	2,1	2,8
Summa	2,9	3,6	2,1	2,8

NOT 21 Kundfordringar

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023-	2022-	2023-	2022-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Kundfordringar brutto	184,5	200,3	45,4	49,5
Årets reservering osäkra
kundfordringar	–1,1	–0,5	—	—
Kundfordringar netto	183,4	199,8	45,4	49,5

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Reservering för osäkra	2023-	2022-	2023-	2022-
fordringar – avstämning	12-31	12-31	12-31	12-31
Reserv vid årets början	0,5	0,5	—	—
Upplösning reserv	—	–0,5	—	—
Årets reserv	0,6	0,5	—	—
Vid årets slut	1,1	0,5	—	—

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Åldersanalys av	2023-	2022-	2023-	2022-
kundfordringar	12-31	12-31	12-31	12-31
Ej förfallna kundfordringar	158,5	168,0	38,8	44,1
Förfallna kundfordringar
0–30 dagar	24,8	29,2	9,4	5,6
Förfallna kundfordringar
30–120 dagar	–1,4	2,3	–1,2	–0,2
Förfallna kundfordringar
> 120 dagar	2,6	0,8	–1,6	0,0
Varav reserverat	–1,1	–0,5	—	—
Summa	183,4	199,8	45,4	49,5

Bolagets kundfordringar är jämnt fördelade över kunderna. Ingen

enskild slutkund står för mer än 5 procent av den totala kundfordran.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 65

Finansiell information

NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023-	2022-	2023-	2022-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Förutbetalda hyror	0,8	3,1	2,9	1,5
Upplupna projekt intäkter	29,2	21,3	6,3	4,5
Övriga poster	5,6	3,7	3,1	2,2
Summa	35,6	28,1	12,3	8,2

NOT 23 Likvida medel
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023-	2022-	2023-	2022-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Kassa och bank	48,9	83,4	47,8	83,4
Summa	48,9	83,4	47,8	83,4

Koncernen har checkkrediter om 50,0 (35,0) MSEK varav moderbola-

get 50,0 (35,0) som vid bokslutet är utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK.

		Ökning av	Totalt	Ökning av	Totalt
Tidpunkt	Transaktion	antalet aktier	antal aktier	aktiekapitalet, kr	aktiekapital, kr	Kvotvärde, kr
2001-01-31	Bolaget bildas	1 000	1 000	100 000	100 000	100
2003-10-21	Nyemission	50	1 050	5 000	105 000	100
2008-05-13	Split 100:1	103 950	105 000	—	105 000	1
2016-01-01	Split 50:1	525 000	5 250 000	—	525 000	0,1
2016-05-04	Emissioner	1 044 876	6 294 876	104 487	629 487	0,1
2016-06-13	Emissioner	1 000 000	7 294 876	100 000	729 487	0,1
2017-05-23	Emissioner	27 000	7 321 876	2 700	732 187	0,1
2017-08-01	Emissioner	100 000	7 421 876	10 000	742 187	0,1
2019-05-17	Emissioner	9 999	7 521 875	999	752 186	0,1
2020-06-03	Emissioner	688 000	8 209 875	68 800	820 988	0,1
2020-11-16	Emissioner	200 509	8 410 384	20 051	841 037	0,1
2021-05-21	Emissioner	168 390	8 578 774	16 839	857 877	0,1
2022-12-19	Emissioner	184 324	8 763 098	18 432	876 310	0,1
2023-05-10	Emissioner	106 696	8 869 794	10 670	886 980	0,1

NOT 24 Eget kapital

AKTIEKAPITAL

Per 31 december 2023 omfattade det registrerade aktiekapitalet

8 869 794 aktier. Kvotvärde per aktie uppgår till 0,1 SEK, varje aktie

motsvarar en (1) röst. Det finns ett aktieslag och alla aktier har samma

rätt till utdelning. Nedanstående tabell visar förändring av aktiekapita-

let och antalet aktier.

ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Övrigt tillskjutet kapital avser kapital som är tillskjutet från ägarna, här

ingår även eventuell överkurs som betalas i samband med emissioner.

Emissionskostnader redovisas mot övrigt tillskjutet kapital.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 66

Finansiell information

NOT 26 Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023-	2022-	2023-	2022-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Uppskjutna skattefordringar
Underskottsavdrag	2,4	0,2	—	—
Pensionsavsättningar	1,6	1,9	1,6	1,8
Leasingskulder	22,3	13,5	—	—
Summa	26,3	15,6	1,6	1,8
Uppskjutna skatte skulder
Nyttjanderättstillgångar	–21,8	–12,8	—	—
Summa	–21,8	–12,8	—	—
Uppskjutna skattefordringar (netto)	4,5	2,8	1,6	1,8
Skattefordringar redovisas med (+) och skatteskulder med (–) i tabellerna ovan
Förfallostruktur för redovisade uppskjutna skatte fordringar och skatteskulder
Inom ett år	0,4	0,9	0,2	0,2
Om mer än ett år	4,1	1,9	1,4	1,6
Summa	4,5	2,8	1,6	1,8
Bruttoförändring av uppskjutna skatte fordringar
Vid årets början	2,8	2,7	1,8	0,9
Redovisning i resultat räkning	–0,1	–0,4	–0,2	0,9
Via förvärv	1,8	—	—	—
Redovisning i balansräkning (förändring finansiell leasing)	—	0,5	—	—
Summa	4,5	2,8	1,6	1,8

Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det belopp som sanno likt kommer att återvinnas baserat på innevarande och fram tida

skattepliktiga resultat.

NOT 25 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,

217 802 785 SEK, disponeras enligt följande:.

	Belopp i SEK
Balanseras i ny räkning	188 523 661
Utdelning per aktie 3,50 kr	29 279 124
Summa	217 802 785

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 67

Finansiell information

NOT 27 Räntebärande skulder
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023-	2022-	2023-	2022-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Långfristiga
Leasingskuld	73,0	39,9	—	—
Skulder till kredit institut	33,3	16,0	33,3	16,0
Summa	106,3	55,9	33,3	16,0
Kortfristiga
Leasingskuld	32,0	28,1	—	—
Skulder till kredit institut	32,7	16,0	32,7	16,0
Summa	64,7	44,1	32,7	16,0
Summa	171,0	100,0	66,0	32,0

Koncernen och moderbolaget har checkräkningskredit om 50,0 (35,0)

MSEK som vid bokslutet är utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Förändring i koncernens	2023-	2022-	2023-	2022-
räntebärande skulder	12-31	12-31	12-31	12-31
Ingånde balans ränte- bärande skulder	100,0	104,5	32,0	48,0
Kassaflödespåverkande
Upptagna lån	50,0	0,0	50,0	—
Amortering leasingskulder	–18,7	–18,8	—	—
Amortering lån	–16,0	–16,0	–16,0	–16,0
Ej kassaflödespåverkande
Nya eller lösta leasingskulder	76,3	30,3	—	—
Övriga förändringar	–20,6	0,0	—	—
	171,0	100,0	66,0	32,0

NOT 28 Övriga skulder
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023-	2022-	2023-	2022-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Kortfristiga
Personalrelaterade skulder	105,0	107,9	4,1	4,7
Mervärdesskatt	43,8	51,7	2,7	4,1
Förskott från kunder	6,6	17,8	2,9	12,1
Andra skulder	2,1	1,5	0,2	—
Summa	157,5	178,9	9,9	20,9

Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter

balansdagen uppgår för koncernen till 0,0 (0,0) MSEK och för moder-

bolaget till 0,0 (0,0) MSEK.

NOT 29 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023-	2022-	2023-	2022-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Upplupna semesterlöner
inklusive sociala avgifter	31,8	33,6	2,3	3,2
Personalrelaterade poster	9,7	13,2	3,3	6,2
Upplupna sociala avgifter	29,1	22,3	3,9	2,1
Övriga periodiserings- poster	7,2	5,9	2,6	2,5
Summa	77,8	75,0	12,1	14,0

NOT 30 Ställda säkerheter och
		eventual förpliktelser
		KONCERNEN		MODERBOLAGET
		2023-	2022-	2023-	2022-
		12-31	12-31	12-31	12-31
Spärrade
medel	Hyres garanti	2,9	3,6	2,1	2,8
Summa		2,9	3,6	2,1	2,8

NOT 31 Justeringar för poster som inte ingår
i kassaflödet
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023-	2022-	2023-	2022-
	12-31	12-31	12-31	12-31
Avskrivningar	21,2	20,6	2,1	2,2
Förändring andelar
intresseföretag	—	1,6	—	–0,2
Realisationsresultat
anläggningstillgångar	0,4	–0,2	—	—
Nedskrivning lämnade
aktieägartillskott	—	—	4,8	—
Övrigt	1,2	10,5	—	—
Summa	22,8	32,5	6,9	2,0

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 68

Finansiell information

	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder	Finansiella skulder
KONCERNEN	till upplupet	till upplupet	till verkligt värde via
2023-12-31	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	resultaträkningen	Redovisat värde
Finansiella tillgångar
– Kundfordringar	183,4			183,4
– Fordringar hos intresseföretag	2,2			2,2
– Övriga kortfristiga fordringar	—			—
– Likvida medel	48,9			48,9
Summa finansiella tillgångar	234,5			234,5
Finansiella skulder
– Skulder till kreditinstitut		66,0		66,0
- Finansiell leasingskuld		105,0		105,0
– Leverantörsskulder och skulder
till intresseföretag		42,6		42,6
– Övriga kortfristiga skulder		8,7		8,7
Summa finansiella skulder		222,3		222,3

	Finansiella tillgångar	Finansiella skulder	Finansiella skulder
KONCERNEN	till upplupet	till upplupet	till verkligt värde via
2022-12-31	anskaffningsvärde	anskaffningsvärde	resultaträkningen	Redovisat värde
Finansiella tillgångar
– Kundfordringar	199,8			199,8
– Fordringar hos intresseföretag	1,4			1,4
– Övriga kortfristiga fordringar	—			—
– Likvida medel	83,4			83,4
Summa finansiella tillgångar	284,6			284,6
Finansiella skulder
– Skulder till kreditinstitut		32,0		32,0
-- Finansiell leasingskuld		68,0		68,0
– Leverantörsskulder och skulder
till intresseföretag		37,2		37,2
– Övriga kortfristiga skulder		19,3		19,3
Summa finansiella skulder		156,3		156,3

Not 32 Finansiella tillgångar och skulder

VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL

VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING

Det verkliga värdet på koncernens övriga finansiella tillgångar och

skulder, vilka inte värderats till verkligt värde i balansräkningen,

bedöms i allt väsentligt motsvara de redovisade värdena.

Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv

marknad för samma instrument

Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller

indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som

inte inkluderas i nivå 1

Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som inte är observer-

bar på marknaden

NOT 33 Transaktioner med närstående

Årsstämman beslutade den 10 maj 2023 om förvärv av resterande

andelar i dotterbolaget B3 Digital Worklife AB. Den 11 maj fullborda-

des förvärvet och säljarna Martin Stenström och Per-Ola Löwing

erhöll köpeskilling, 31,5 MSEK fördelat på 15,7 MSEK i aktier i B3 samt

15,8 MSEK i kontanta medel Transaktionen har skett till marknads-

mässiga villkor.

Tf. VD Sverre Bjerkeli har fakturerat sin ersättning från Hvaler

Invest AS. Ersättningen sker till marknadsmässiga villkor.

Utöver ovanstående har ingen av aktieägarna, styrelseledamö-

terna, ledande befattningshavare eller närstående i B3 Consulting

Group AB (publ) har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i

några affärstransaktioner med bolaget som är eller var ovanlig till sin

karaktär eller med avseende på villkoren. Bolaget har inte heller läm-

nat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelser till eller till

förmån för någon av aktieägarna, styrelseledamöterna, ledande

befattningshavare eller närstående till bolaget. Överenskommelse

om tjänster med närstående inklusive intresseföretag sker på mark-

nadsmässiga villkor. Inga transaktioner som väsentligen påverkat

koncernens ställning och resultat har ägt rum mellan B3 Consulting

Group AB (publ) och närstående.

NOT 34 Händelser efter verksamhetsårets slut

På en extra bolagsstämma den 7 februari 2024 beslutades om

emission av maximalt 530 000 teckningsoptioner till medarbetare

i koncernen.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 69

Finansiell information

Stockholm den 3 april 2024

Daniel Juhlin

Styrelseordförande

Mikael Cato

Styrelseledamot

Leif Frykman

Styrelseledamot

Kristin Lindmark

Styrelseledamot

Marika Skärvik

Styrelseledamot

Sverre Bjerkeli

TF Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2024

KPMG AB

Fredrik Westin

Auktoriserad revisor

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har

upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS, sådan de antagits av EU, respektive god redovisningssed och

ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning

och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står

för. Den lagstadgade Hållbarhetsrapporten, vilken omfattar de

områden i B3 Consulting Group AB (publ) årsredovisning vars inne-

håll anges på sidan 31, har godkänts för utfärdande av styrelsen.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 70

Finansiell information

jan–dec

MSEK om inget annat anges 2023 2022

Omsättning 1 140,8 1 148,1

Ökning omsättning jämfört mot föregående år –7,3 226,2

Omsättningstillväxt, % –0,6% 24,5%

Rörelseresultat 86,1 137,7

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 21,2 20,6

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar EBITDA 107,3 158,3

Nettoomsättning 1 140,8 1 148,1

Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar EBITDA, % 9,4% 13,8%

Rörelseresultat EBIT 86,1 137,7

Nettoomsättning 1 140,8 1 148,1

Rörelsemarginal EBIT, % 7,5% 12,0%

Rörelseresultat EBIT 86,1 137,7

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

1,8 2,1

Rörelseresultat före nedskrivningar EBITA 87,9 139,8

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 180,2 228,0

Balansomslutning 632,6 623,0

Soliditet, % 28,5% 36,6%

Resultat efter skatt 68,4 114,7

Eget kapital inkl innehav utan bestämmande inflytande ingående balans 228,0 194,6

Eget kapital inkl innehav utan bestämmande inflytande utgående balans 180,2 228,0

Genomsnittligt eget kapital 204,1 211,3

Avkastning på eget kapital, % 33,5% 54,3%

Långfristiga räntebärande skulder 106,3 55,9

Kortfristiga räntebärande skulder 64,7 44,1

Likvida medel –48,9 –83,4

Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) inkl IFRS 16 122,1 –16,6

Långfristiga räntebärande skulder 33,3 16,0

Kortfristiga räntebärande skulder 32,7 16,0

Likvida medel –48,9 –83,4

Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) exkl IFRS 16

17,1 –51,4

Från Q4 2023 har B3s definition av EBITA ändrats och inkluderar numera också avskrivning av immateriella anläggningstillgångar.

2022 års jämförelsetal avseende Räntebärande skulder och Nettoskuld/Nettokassa exklusive IFRS 16 är justerade. Tidigare redo-

visades skulderna inklusive leasingskulder avseende bilar. Dessa är nu exkluderade så att samtliga IFRS 16 skulder exkluderas.

Härledning av vissa nyckeltal

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 71

Finansiell information

Definitioner av nyckeltal

B3 presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så

kallade alternativa nyckeltal. B3 anser att dessa mått ger värdefull kom-

pletterande information till investerare och bolagets ledning, då de

möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte

alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid

jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella

mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras

enligt IFRS.

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Definition: Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital

inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Om nyckeltalet beräk-

nas för en period kortare än ett år används resultatet för den perioden.

Resultatet räknas alltså inte om till en årssiffra. Genomsnittligt eget

kapital är beräknat som ingående plus utgående eget kapital inklusive

innehav utan bestämmande inflytande dividerat med två.

Användning: Bolaget anser att detta nyckeltal ger en bra bild av

bolagets historiska lönsamhet.

EBITA

Definition: Rörelseresultat före eventuell nedskrivning av immateriella

tillgångar.

Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett mått på ett företags

finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares

för ståelse för bolagets resultatutveckling om nedskrivning av immate-

riella tillgångar skett under perioden och över tid.

BALANSOMSLUTNING

Definition: Summan av bolagets tillgångar i balansräkningen.

Användning: Balansomslutningen ger en bild av bolagets tillgångar

vid en viss tidpunkt. Balansomslutningen används som en del vid

f ramräkning av andra nyckeltal, så som soliditet.

GENOMSNITTLIGT ANTAL ANSTÄLLDA

Definition: Summan av antalet anställda vid periodens ingång och

antalet anställda vid periodens utgång (UB) dividerat med två. För helår

summeras respektive kvartals UB och divideras med antalet kvartal.

Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är bero-

ende av bolagets anställda anser bolaget att nyckeltalet bidrar till

förståelsen av bolagets utveckling.

GENOMSNITTLIGT ANTAL MEDARBETARE

Definition: Summan av antalet medarbetare vid periodens ingång

och antalet medarbetare vid periodens utgång (UB) dividerat med två.

För helår summeras respektive kvartals UB och divideras med antalet

kvartal.

Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är bero-

ende av bolagets medarbetare anser bolaget att nyckeltalet bidrar till

förståelsen av bolagets utveckling.

NETTOOMSÄTTNING

Definition: Bolagets intäkter under perioden. Nettoomsättning

värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att

erhållas, med avdrag för rabatter.

Användning: Nyckeltalet används för att ge en bild av bolagets under

perioden sammanlagda intäkter för sålda tjänster och varor.

NETTOSKULD

Definition: Räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder (externa

lån, bilar som finansieras via finansiell leasing) med avdrag för likvida

medel samt andra räntebärande tillgångar (spärrade medel, depositioner).

Användning: Måttet ger en bild över hur snabbt bolaget kan återbetala

sina skulder.

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

Definition: Den procentuella förändringen av nettoomsättning den

gångna perioden jämfört med samma period föregående år.

Användning: Nyckeltalet bedöms av bolaget bidra till förståelse för

bolagets historiska utveckling.

RÖRELSERESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITDA)

Definition: Periodens rörelseresultat före av- och nedskrivningar av

materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett vanligen använt mått

på företags finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till

investerares förståelse för bolagets resultat utveckling under perioden

och över tid. Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet

i verksamheten.

RÖRELSEMARGINAL (EBIT)

Definition: Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning för

samma period.

Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge en bild av bolagets

resultatutveckling som genereras i den löpande verksamheten under

perioden och över tid. Måttet återspeglar verksamhetens lönsamhet.

Det är användbart för att följa upp effektiviteten i verksamheten före

beaktande av kapitalbindning. Nyckeltalet används såväl internt i

styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking

med andra företag i branschen.

RÖRELSEMARGINAL FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITDA)

Definition: EBITDA i förhållande till nettoomsättning för samma

period.

Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett vanligen använt mått

på företags finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till

investerares förståelse för bolagets resultatutveckling under perioden

och över tid.

RÖRELSERESULTAT (EBIT)

Definition: Periodens resultat före skatt, räntekostnader, ränteintäkter

samt resultat från andelar i intressebolag (avser raden finansiella

intäkter i resultatrapporten).

Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge en bild av bolagets

resultatutveckling som genereras i den löpande verksamheten under

perioden och över tid.

SKULDSÄTTNING

Definition: Nettoskulden som en andel av EBITA.

Användning: Måttet ger en bild över hur snabbt bolaget kan återbetala

sina skulder.

SOLIDITET

Definition: Utgående eget kapital inklusive innehav utan bestäm-

mande inflytande i procent av balansomslutningen.

Användning: Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares

förståelse för bolagets finansiella ställning vid utgången av perioden.

God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag

konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt.

UB ANTAL ANSTÄLLDA

Definition: Antalet anställda vid periodens utgång.

Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är

beroende av bolagets anställda anser bolaget att nyckeltalet bidrar

till förståelsen av bolagets utveckling.

UB ANTAL MEDARBETARE

Definition: Antalet anställda och antalet associerade konsulter (som

endast arbetar åt B3) vid periodens utgång.

Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är bero-

ende av bolagets medarbetare anser bolaget att nyckeltalet bidrar till

förståelsen av bolagets utveckling.

VINST PER AKTIE

Definition: Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

netto efter skatt delat på genomsnittligt antal utestående aktier i bolaget.

Användning: Bolaget anser att detta ger en bra bild av bolagets

resultat utveckling.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 72

Finansiell information

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i B3 Consulting Group AB (publ), org. nr 556606-3300

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för B3 Consulting Group AB (publ) för år 2023 med undantag för bolags-

styrningsrapporten på sidorna 33–42 och hållbarhetsrapporten på

sidorna 21–30. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår

på sidorna 21–70 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-

sande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december

2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års-

redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisnings-

lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 33–42 och hållbarhetsrapporten på sidorna 21–30. Förvalt-

ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel

5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-

sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-

cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Värdering av goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag

Se not 16 samt 18 och redovisningsprinciper på sidorna 53 och 55 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisade per den 31 december 2023 goodwill om 211,7 MSEK. Goodwill ska årligen bli föremål

för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av

bedömningar. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där företagsled-

ningen måste göra framtidsbedömningar om både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel

på sådana bedömningar är framtida kassaflöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för att

beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2023 andelar i koncernföretag om 361,4 MSEK. Om värdet

på andelarna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma

teknik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet

med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden samt den antagna

diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har

även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig

del i vårt arbete har varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen genom att vi

har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalyser. Vi har också kontrollerat upplysningarna i års-

redovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat

i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–20, 71–72

samt 76–77. Den andra informationen består också av ersättningsrap-

porten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är ofören-

lig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

redovisningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av

EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års-

redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-

lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk-

samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av

detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 73

Finansiell information

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim-

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är

tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra utta-

landen. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd

av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror

på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i mas-

kopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder

som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att

uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-

ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slut-

sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det

finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser

eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen

att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberät-

telsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen

och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,

om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års-

redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på

de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberät-

telsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne-

hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp-

lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-

visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av

koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi

identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio-

ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,

samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten

eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-

ningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för B3 Consulting Group AB (publ) för år 2023 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder

som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-

stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende::

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder

vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi-

sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs-

punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen

på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety-

delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,

beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är rele-

vanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt utta-

lande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett

urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 74

Finansiell information

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för B3 Con-

sulting Group AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till B3 Consulting Group AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-

der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-

ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beak-

tar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-

sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän-

digheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i

den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering

av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning

av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-

cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys

samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad

som följer av Esef-förordningen

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 33–42 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och

en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstäm-

melse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna

21–30 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi-

sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne-

bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till B3 Consulting Group

AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 10 maj 2023. KPMG AB eller

revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2013.

Stockholm den 4 april 2024

KPMG AB

Fredrik Westin

Auktoriserad revisor

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning ....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat ..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital ..... 48

Koncernens kassaflödesanalys .................. 49

Moderbolagets resultaträkning ................. 50

Moderbolagets rapport

över totalresultat ......................................... 50

Moderbolagets balansräkning ................... 50

Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter ............................................................. 53

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse ..................................... 73

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 75

Finansiell information

2003–2006

Bolaget grundas i Stockholm, under namnet B3IT.

Affärsidén är att hjälpa företag och organisatio-

ner att effektivisera sin IT. Bolaget etablerar en

specialistgrupp av seniora konsulter med fokus

på databaser, IT-arkitektur och systemutveckling.

Antalet kunder växer snabbt och kontor öppnas

även i Sundsvall. Specialistinriktningar görs mot

vårdsektorn och telekomrelaterade uppdrag.

2007–2009

Bolaget påbörjar expansion på Göteborgsmark-

naden. Tjänsteerbjudandet kring Oracle förstärks

och B3 uppnår status som Certified Advantage

Partner. Antalet anställda växer och uppgår till 65

personer år 2009, samma år som bolaget får sin

första utmärkelse som Gasellföretag av Dagens

Industri.

2010–2013

Fortsatt lönsam tillväxt för B3 som får ytterligare

Gasellutmärkelser av Dagens Industri, totalt fem

år i rad. Förvärv av verksamheten Colosseum

Consulting AB, som ytterligare stärker B3s tjäns-

teerbjudande i Oracleverksamheten, samt för-

värv av Castra Group AB, som ökar närvaron i

Göteborg och IT-konsultbolaget D11 Consulting

AB, som ger förstärkning inom viktiga kompetens-

områden. B3 sjösätter det nya verksamhetssyste-

met ”B3 – bra, bättre, bäst”, och genomgår certi-

fiering enligt ISO 9001:2008. Verksamheten

breddas, bland annat med nyetablerade dotter-

bolag i Örebro och Borlänge samt kontor i Malmö.

Bolaget vinner nya ramavtal, uppdragen och kund-

basen fortsätter breddas. Vid utgången av perio-

den uppgår antalet anställda till 231 personer.

2014–2017

B3 förvärvar verksamheten i Platon Solutions AB,

med inriktning mot Business Intelligence. Även

Visab Holding AB, med stark närvaro inom Bank,

finans och försäkring, förvärvas samt den Stock-

holmsbaserade konsultverksamheten i Site of

Knowledge AB, med spetskompetens inom fram-

för allt telekom. B3 utses två år i rad till en av Sve-

riges bästa arbetsplatser i sin storleksklass av

Great Place to Work (GPTW). Magnet Awards upp-

märksammar B3s medarbetarsatsning på well-

ness. B3s aktie noteras på Nasdaq Stockholm

(Stockholmsbörsen) i december 2016. Affären

breddas genom att etablera flera verksamheter.

Vidare förvärvas konsultbolaget Init AB, starka

inom systemutveckling och infrastruktur, konsult-

bolaget Sentensia Q AB, med stark närvaro inom

framför allt offentlig sektor och med kontor även i

Gävle samt 51 procent av digitalbyrån Rebel &

Bird AB.

2018–2019

Koncernen antar ny varumärkesplattform och

namnändras till B3 Consulting Group. Samtidigt

organiseras verksamheten i affärsområden. B3

startar bolaget B3 Squadra samt etablerar verk-

samhet i Polen. Third Base AB med 34 medarbe-

tare, Reach Consulting AB med 40 medarbetare,

Alenio Consulting AB med 13 medarbetare och

Nuway AB med 49 medarbetare förvärvas. B3 är

med på Veckans Affärers lista över Superföretag

2018 och kniper bronset vid Magnet Awards

utmärkelse inom Employer Branding. 94 procent

av medarbetarna anser att B3 är en mycket bra

arbetsplats, enligt årets resultat från Great Place

To Work (GPTW).

2020–2021

B3 startar fem nya bolag och bil-

dar även flera nya genom att slå

samman befintliga dotterbolag

för att ytterligare stärka erbju-

dandet till kund. Bolaget fort-

sätter att vinna flera ramavtal

och anta nya kunduppdrag.

Great Place to Work (GPTW)

utser B3 till Sveriges näst bästa

arbetsplats och Sveriges tredje bästa arbetsplats i

kategorin Stora organisationer med över 250

medarbetare. På hösten samma år blev B3 också

utsedd till en av Europas bästa arbetsplatser i

kategorin Best Large Workplaces in Europe. B3 är

en av sex finalister när hälsoföretaget Feelgood

utser Sveriges friskaste företag.

2022

Anette Billing tillträder i april som ny VD och kon-

cernchef och tar över efter bolagets grundare och

VD sedan start, Sven Uthorn. B3 hedras för arbe-

tet med kommunikation, employer branding och

wellness och vinner utmärkelsen Årets Karriär-

företag inom kategorin IT. B3 Grit etableras och

hjälper kunderna att utveckla nya möjligheter

inom webbutveckling och design. B3 stärker

positionerna i norra Sverige och B3 Consulting

Sundsvall byter namn till B3 Vibe. B3 arrangerar

för första gången B3 Arena, ett

fullsatt kundevent med fokus

på digitaliseringens möjlighe-

ter där flera av B3s kunder del-

tar med presentationer. Bola-

get fortsätter att vinna flera

ramavtal och antar nya kund-

uppdrag.

2023

Nuvarande affärsområdeschef Martin Stenström

utses i slutet av året till VD och koncernchef i B3

och förväntas tillträda i april 2024, efter Sverre

Bjerkeli som varit tillförordnad VD sedan juni 2023.

B3 tar hem segern som Årets IT-konsult bolag när

utvecklargalan Developers Day arrangeras för för-

sta gången. Priset hyllar ett bolag som under flera

års tid bevisat att man är attraktiv och värdeska-

pande hos såväl medarbetare och kunder som

samarbetspartners. B3 utses återigen till ett av

Årets Karriärföretag. Det nya bolaget B3 Secure

etableras med inriktning mot cybersäkerhet.

B3 firar 20 år och antar många nya kunduppdrag

och fortsätter att vinna ramavtal, bland annat ett

nationellt ramavtal med Kammarkollegiet som

skapar nya möjligheter för koncernen.

B3s historia

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 76

Nytt kontor i Stockholm

I början av 2024 öppnade vi dörrarna till vårt nya

kontor i Stockholm. Alla Stockholmsbolag samlas

nu på en gemensam adress i härliga lokaler med

fokus på samarbete, möten och gemensamma

träffytor men också anpassade för enskilt arbete

med god ergonomi. Kontoret är modernt inrett

med lekfulla detaljer.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Finansiell information

B3s historia

B3 Årsredovisning 2023 / Sida 77

B3 Consulting Group AB (publ)

Wallingatan 2 | Box 8 | 101 20 Stockholm

08-410 143 40 | info@b3.se | www.b3.se

Produktion: Sonho grafisk form & original AB Text: B3 och Indepen AB

Foto: Jenny Lagerqvist, Bohemija, Fleek Production, B3, Mostphotos och iStock