549300DY2G2PN6NAI6882021-01-012021-12-31549300DY2G2PN6NAI6882020-01-01549300DY2G2PN6NAI6882020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DY2G2PN6NAI6882020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DY2G2PN6NAI6882020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DY2G2PN6NAI6882020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882020-01-012020-12-31549300DY2G2PN6NAI6882020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DY2G2PN6NAI6882021-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882021-01-01ifrs-full:SharePremiumMember549300DY2G2PN6NAI6882021-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882021-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882021-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DY2G2PN6NAI6882021-01-01549300DY2G2PN6NAI6882021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DY2G2PN6NAI6882021-12-31549300DY2G2PN6NAI6882021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DY2G2PN6NAI6882021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300DY2G2PN6NAI6882021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DY2G2PN6NAI6882020-12-31549300DY2G2PN6NAI6882020-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882020-01-01ifrs-full:SharePremiumMember549300DY2G2PN6NAI6882020-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882020-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882020-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares
Skapar möjligheter
tillsammans
ÅRSREDOVISNING 2021
INNEHÅLL
B3 2021
B3 i korthet 1
Året i korthet 2
VD har ordet 4
Intervju tillträdande VD 6
 7
 9
Strategi 10
Marknad 12
 15
Marknaden 16
 20
Medarbetare 26
 30
 39
 42
 42
 45
 50
 57
Noter 64
 82
 83
 84
 88
 89








Finansiell kalender
 
 
 
 
18 ÅR AV FRAMGÅNGSRIKT
BOLAGSBYGGANDE
Läs mer om B3 och marknaden i VD har ordet.
OAVSETT BRANSCH 
DIGITALISERING GER MÖJLIGHETER
Läs mer om B3s branscher.
B3 SKAPAR MORGONDAGENS
MÖJLIGHETER INOM DIGITALISERING
Läs mer om B3s case.
Sid 4
Sid 15
Sid 20
B3 Consulting Group är ett expansivt
konsultbolag inom IT och Management.
Här möter du medarbetare som arbetar
med allt från analys och strategi till för-
ändringsledning, utveckling av nya lös-
ningar och digitala kundupplevelser. B3
är strategisk partner till flera av Sveriges
större företag och organisationer. Till-
sammans nyttjar vi digitaliseringens
möjligheter både inom innovation och
effektivisering av verksamheten.
Hjälper kunder
a ta tillvara
digitaliseringens
möjligheter
1
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
















 
















bolaget B3 Mobile
















Året i korthet
Omsättningen uppgår till 921,9 (851,4) MSEK, vilket ger en ökad omsättning om
8,3 (1,4) procent
Rörelseresultatet (EBIT) uppgår till 70,6 (42,4) MSEK, vilket ger en rörelsemarginal
om 7,7 (5,0) procent. Exklusive omstruktureringskostnad om 4,8 MSEK uppgår
rörelseresultatet (EBIT) till 75,4 MSEK, vilket ger en rörelsemarginal om 8,2 procent
Resultat efter skatt uppgår till 49,8 (27,7) MSEK
Resultat per aktie före utspädning uppgår till 5,32 (2,88) SEK. Resultat per aktie efter
utspädning uppgår till 5,30 (2,88) SEK
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,50 (0,90) SEK/aktie för verksamhetsåret 2021
Antal medarbetare vid årets slut är 655 (640)
Ett urval av händelser under 2021
2 B3 ÅRSREDOVISNING 2021
ÅRET I KORTHET
655
MEDARBETARE VID
ÅRETS UTGÅNG
19%
GENOMSNITTLIG
ÅRLIG TILLVÄXT
2011–2021
18
ÅR MED LÖNSAM
TILLVÄXT
18%
GENOMSNITTLIG ÅRLIG
RESULTATTILLVÄXT (EBIT)
2011–2021
NETTOOMSÄTTNING
(KSEK)
RESULTAT
(EBIT, KSEK)
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2012
2004
2003
2006
2005
2008
2007
2010
2009
2013
2011
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
0
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2012
2004
2003
2006
2005
2008
2007
2010
2009
2013
2011
ANTALET MEDARBETARE
(VID ÅRETS UTGÅNG)
100
200
300
400
500
600
700
800
0
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2012
2004
2003
2006
2005
2008
2007
2010
2009
2013
2011
OMSÄTTNING, MSEK OCH EBIT-MARGINAL, % PER KVARTAL
0
50
100
150
200
250
300
kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1kv4kv3kv2kv1
0
2
4
6
8
10
12
EBIT, %MSEK
2018
Omsättning, MSEK EBIT-marginal, %
2019 2020 2021
MSEK 2021 2020 2019
Nettoomsättning 922 851 840
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 91 70 56
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 9,9% 8,2% 6,7%
Rörelseresultat (EBIT) 71 42 31
Rörelsemarginal (EBIT), % 7,7% 5,0% 3,7%
Soliditet, % 34,8% 32,4% 26,4%
Genomsnittligt antal medarbetare 643 673 669
Balansomslutning 560 512 522
Avkastning på eget kapital, % 27,6 18,2% 13,5%
Vinst/aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK 5,30 2,88 1,43
3B3 ÅRSREDOVISNING 2021
ÅRET I KORTHET
I april 2022 lämnar Sven Uthorn över rollen som VD och koncernchef för
B3 Consulting Group. Han gör det med en obruten svit av 18 tillväxtår i rad
sedan bolagets start 2003. I kombination med förstärkt fokus på operationell
effektivitet slutar 2021 som bolagets resultatmässigt bästa år hittills. Här
sammanfattar han året som varit och några av de viktigaste faktorerna
bakom bolagets framgångsresa.
18 år av framgångsrikt
bolagsbyggande
















































 


































” Det som vi tagit som
vår mission för B3
Consulting Group
– att hjälpa våra
kunder att ta tillvara
digitaliseringens alla
möjligheter – är mer
angeläget och aktu-
ellt än någonsin,
liksom vår kapacitet
och förmåga att
uppfylla den”
Sven Uthorn
18:E TILLVÄXTÅRET I RAD
4
VD HAR ORDET
B3 ÅRSREDOVISNING 2021

































Sven Uthorn
Sven Uthorn,
VD och koncernchef
5
VD HAR ORDET
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Anette Billing börjar som verkställande direktör för B3 Consulting Group i april
2022. Hon tar över efter Sven Uthorn, som grundade bolaget 2003.
– Sven har byggt det här bolaget från grunden och har skapat en koncern
som blivit en betydande aktör i branschen, säger Anette Billing. Jag ser mycket
fram mot att axla VD-skapet efter Sven och samtidigt få sätta min prägel på
B3. Det här är ett väldigt fint bolag med stark kultur. Det har en själ.
”Vi ska bygga vidare på
B3s goda rykte”









































































Anette Billing,
tillträdande VD
6
VD HAR ORDET
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
B3 Consulting Group har visionen att vara Sveriges bästa konsultbolag för såväl
medarbetare som uppdragsgivare och investerare. Inte minst genom att fortsätta
bygga den starka företagskultur som främjar entreprenörskap och där konsulterna
får stora möjligheter att utvecklas. I en sådan miljö frodas drivkraft och idéer bäst,
till nytta för kunder och i slutänden ägare.


























Stark företagskultur som
främjar entreprenörskap
7B3 ÅRSREDOVISNING 2021
AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL
Att erbjuda kvalificerade konsulttjänster
inom IT och Management till Sveriges mest
kvalificerade och krävande kunder.
B3 hjälper till att förbättra strategi, processer,
teknik och organisation på ett sätt som ger snabba
och tydliga resultat för både verksamhet och IT.
B3 skapar en miljö som uppmuntrar entreprenör-
skap och där konsulter ständigt får möjlighet att
utvecklas.
Att bli Sveriges bästa konsultbolag – för våra
uppdragsgivare, medarbetare och ägare.
För kunderna innebär det att B3 löser problem,
levererar resultat och ger värde för pengarna. För
medarbetarna innebär det intressanta uppdrag,
stora utvecklingsmöjligheter och en bra företags-
kultur. För ägarna innebär det god tillväxt, stabil
lönsamhet och låg finansiell risk.
Vi hjälper företag och organisationer att
skapa morgondagens möjlig heter med
digital transformation.
För B3 betyder det att bidra till större framgångar
hos kunderna, men också till effektivare resurs-
användning och bättre arbetsmiljöer – ett steg
på väg mot ett i alla bemärkelser mera hållbart
samhälle.
VisionAffärsidé
Mission Kärnvärden
Vår erfarenhet, våra olikheter, och vår gemen-
samma energi är grunden för vår utveckling och
den nytta vi skapar för våra kunder:
Energi
Med entusiasm, engagemang och driv skapar
B3tillsammans med medarbetarna en kultur av
för nyelse, uppmuntran och välbefinnande.
Erfarenhet
Kompetens och kontinuerligt lärande är viktigt för
att skapa förtroende och trygghet hos kunder och
bland kandidater.
Olikheter
Att olika bakgrund, utbildning och intressen skapar
bättre resultat i ett team är belagt. Men det blir
också roligare på jobbet.
AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL
8 B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Framtidsutsikter och
finansiella mål
B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransförmåga till
följd av rekrytering, startups och förvärv, baserat på kundernas efterfrågan
och det allmänna investeringsklimatet. Under 2021 har bolaget haft ett ökat
fokus påatt förstärka resultatet.















under 2022























 



 

 











under 2022










10% 1,5 2/31 miljard
Utfall
Förväntat
0
20
40
60
80
100
Q222Q122Q421Q321Q221
%
REALISERING AV ÅTGÄRDER 30 MSEK
9
AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Tre tillväxtstrategier
som skapar värde

















2010




2011




2013




2014




Förvärva


2015




2016




2017












2018








2019









10
STRATEGI
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
” Utvecklas du, trivs
du och har kul”
B3 SKILLED


















































































B3 Skilled är ett utmärkt exempel på B3 Consulting Groups tillväxt-
strategier: från förvärv, till sammanslagning och därigenom förädling
avtjänster. Dessutom lever Skåne-bolaget efter devisen att nöjda
medarbetare ger lyckade kunduppdrag.
– Visar du respekt för medarbetarnas behov, får alla kul på jobbet och
det kommer kunden till nytta, säger Fredrik Tingvall, vd för B3 Skilled.
Fredrik Tingvall, vd för B3 Skilled


























naden gör det än viktigare att erbjuda











11
STRATEGI
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Att möta kundernas förväntningar
och skapa konkurrensfördelar
Med ny teknik möjliggörs lösningar som för-
enklar för slutanvändarna. Gränser för vad
som är minimikravet för vad en tjänst eller
-



tjänster. Nya tekniska lösningar gör det även


-
-

tid en kreditprövning tar eller vilken inom-
-

vilket ger konkurrensfördelar. Innovativa
lösningar skapas för förbättrade kundrela-

-

för att dra fördel av ny teknik är att inkludera
-
-








-
nadsfördelar, likväl som förbättrad arbets-
miljö. Att digitalisera innebär bland annat


resursallokeringar, använda rätt kundkana-



Att skapa anpassningsbara
organisationer

utmanats i att klara av en snabb omställning,
-



-


-


-
mation via säkra molntjänster.
Att framtidssäkra verksamheten









-


-



-
-



Att integrera säkerhet och nya regelverk








-
ringen kommer även nya regulatoriska krav


Några av
B3s kunder


kassan, Handelsbanken, Inera, Jord-
bruksverket, Lantmäteriet, Läns-
försäkringar, Lärarförbundet, Parks

-







Vattenfall, Volvo, Västra Götalands-
regionen.
Marknadens drivkraer …
De senaste årens extraordinära krav och snabba omställningar påverkar och för-
ändrar marknaden. Behoven som driver B3s marknad förändras också, även om
några är mer tidlösa än andra. Marknadens drivkrafter som nämns här är inte de
enda, men anses av B3 utgöra de mest centrala och därmed ha störst påverkan
på kundernas investeringsvilja.
12
MARKNAD
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
… blir B3s erbjudande
Digital transformation gör det möj-

skapa anpassningsbara organisatio-
-

att bygga en förändringssmart organisation
som kan nyttja fördelarna med digitalisering
i en snabbrörlig kontext. När ledningen ska-
par rätt förutsättningar för digitaliseringen


Cloud Transition
-
struktur när organisationer tar klivet


-




optimera. En trygg digital plattform lägger

rätt teknik.
Det datadrivna företaget utvinner
värdet ur data genom dels tekniska
lösningar, dels förändringsarbete








-

öka konkurrensfördelar. B3 stödjer kunder

Digital Experience-

-




-

Kunder vill fördjupa samarbetet med leverantörer och i allt större utsträckning
bygga partnerskap, med förväntningar om proaktivitet, verksamhets- och bransch-
kunskap, helhetsansvar och kompetensöverföring. Som ett led i detta har B3
utvecklat nio tjänstekoncept som tillsammans möter marknadens behov. B3s
kombination av spets och bredd, tillsammans med geografisk närvaro, är attraktivt
när kunder söker leverantörer för långsiktiga partnerskap.
13
MARKNAD
B3 ÅRSREDOVISNING 2021

steg. Bra användarupplevelser driver


Digital kundlojalitet



relevanta, vilket ger konkurrensfördelar. Att
-
-


för kunden, men även för organisationen





Framtidens kundmöte


Förväntningar ökar i takt med att nya aktö-

-
tera ett ärende. En smart kanalstrategi för



att kartlägga kundresan som konsument,


styra när tjänster ska utformas eller förbätt-
-


Modern Workplace möjliggör att
skapa anpassningsbara organisatio-
ner, men även att framtidssäkra






om att stödja ett team att kunna jobba till-



användare i organisationen.
Process Automation



-
grera system, migrera data eller automati-



-
borgare. Automatisering sker genom att
införa robotar som gör det repetitiva arbetet





värdeskapande aktiviteter.
Säkerhet-

-


-

-



14
MARKNAD
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Oavse bransch –
digitalisering ger möjligheter
Inom en rad olika branscher erbjuder B3 stöd på hela digitaliseringsresan. Från
analys och strategi, till förändringsledning och utveckling av nya IT-lösningar
för rätt digitala möjligheter. Här exemplifieras ett urval av branscher.
Tillverkningsindustri
-
-
dialoger. Att automatisera tillverkningen ger
-


-
-

med nya tjänster som kan ge ökade margina-

industrin med.
Medlemsorganisationer

kunna utföra sina ärenden – exempelvis när


Med ett datadrivet arbetssätt kan ansök-





den manuella tiden, utan misstag. B3 jobbar


Bank, finans och försäkring

bolaget driver kontinuerligt förändringsarbete

-
-
formar. Kunderna erbjuds stöd inom exempel-
vis strategiarbete, arkitektur samt traditionella

-


kunderna till stor nytta.
Handel
-


när kundresan är bekväm kommer kunden till-

-

-
kunskap kring bland annat per sonalisering,
-
len, medarbetarna som ambassadörer, digitala
tjänster, molnet samt en strategisk användning

Offentlig sektor

-


-


till att utforma goda medborgarmöten, automa-
-


Myndighet, kommun, 16% (19)
Vård, 8% (9)




Telekom, 4% (4)
Handel, 8% (7)



INTÄKTER PER BRANSCH 2021
Vård och omsorg

-
-



agila arbetssätt. I ett nära samarbete med
-

-

Media och underhållning


besöksnäringen. Genom att använda data

-
baserade, men digitala lösningar blir även en

Exempelvis för att skapa förväntan inför
besöket, guida under tiden, samla minnen


pris för digitala lösningar som skapats för

15
MARKNAD
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Stark återhämtning med sikte
på rä kompetens
Intervju med Hans Werner, CEO Radar Ecosystem Specialists
Den positiva tillväxten på IT-marknaden kommer efter en rejäl nedgång, men
redan halvvägs in i 2021 passerades all-time-high från 2019. Tillväxten på IT-
marknaden 2021 var 3,3 procent, varav konsulttjänster utgjorde 5,7 procent.
– Trots starka siffror begränsas de av både kompetensbrist och komponent-
brist, säger Hans Werner CEO för analysföretaget Radar Ecosystem Specialists.
Denna intervju gjordes före de omvärldsförändringar som skett från slutet av februari 2022.
16 B3 ÅRSREDOVISNING 2021
MARKNAD





-
satt är i starkast tillväxt.



med geopolitik, där kraftigt ökade energi-
priser ger ökade transportkostnader.
Kompetensbristen är inte kopplad till pan-


Exempelvis utmaningar med att säkerställa


tjänst eller en roll.



-
sörjningsstrategi blir allt viktigare, säger

en spännande tid med kunder som söker




-
nation med risken som pandemin visat med
beroendet av aktörer utanför landsgrän-


-
-
-


-
-
ledet, säger Hans Werner.
IT är allt i en digitaliserad värld
-



tillväxten 2021 kan förklaras med tre fakto-





-








-
ring är kravet att budgeten ska minska per

-


– Kunder skulle kunna budgetera mer

takten för att realisera digitaliseringen

-
tioner fortsätter att digitalisera verksam-





-
pen av en struktur som inte är säker.
Specialisering ger värde


-

-





-


-
-
ligt mer värdeskapande.
Tydlig nisch




kan komma att leverera över 30 nya funktio-

-





En annan aspekt Hans Werner lyfter fram


klimatneutrala utan snarare klimatpositiva.

smartness som gör transformationen möjlig.
Hans Werner,
CEO Radar Ecosystem Specialists
” Som kund är det svårt att hänga med,
men om du är en specialiserad och
nischad leverantör ger det möjlighet
att erbjuda paketerad innovation”
17
MARKNAD
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Målgrupp

organisationer i förändring. Kunderna spän-


försäkring samt en ökande andel inom




-
-

Gemensam varumärkesplattform



efter B3s varumärkesplattform.

viktiga ledord som genomsyrar allt arbete


Leveransmodell



typer av uppdrag – som teamleveranser,


Teamleveranser

problem snarare än enskilda experter för ett

-


-
-
ningar. Genom att B3 besitter en stor bredd
-
Affärsmodell som håller
vad varumärket lovar
B3 Consulting Group arbetar efter en affärsmodell som skapar värde och nytta för
kunder och medarbetare – och därmed även åt aktieägare. Företag och organisa-
tioner får i ett nära partnerskap med B3 hjälp att ta tillvara dagens förutsättningar
och framtidens möjligheter genom att erbjudas expertis inom digitalisering – eller
uttryckt som B3s löfte: skapar möjligheter tillsammans.
B3 verkar i gränslandet mellan teknik
och verksamhet, med kompetens inom

förändringsledning och projektledning.
Med människor för människor skapar
vi möjligheter tillsammans.

som kan ta övergripande ansvar för projekt –



 
Expertresurser

tar ledande roller i uppdragsgivarens
organisation, till exempel som utredare,

-

MÄNNISKOR
VERKSAMHET
TEKNIK
AFFÄRS-
PROCESSER
18
MARKNAD
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Projekt- eller funktionsåtaganden



-


-
strömmar i form av abonnemangsmodeller.
I de fall bolaget tar förvaltningsansvar för



Flexibel säljmodell
-
-
derna. Avgörande för tillväxt är goda relatio-


utförs framför allt av dotterbolagsledning-
-
sam säljorganisation. Huvuddelen är direkt-

direktdialog med kunderna, men viss försälj-
-



som även driver stor del av arbetet direkt.
Direktförsäljning
B3 strävar främst efter att vinna konsult-
uppdrag i direkt dialog med kund. En av de
primära uppgifterna för bolagets säljfunk-
-






fall B3 saknar egna ramavtal.
Ramavtalsupphandling


konsultförsörjning genom ramavtalsupp-
-
rar sina inköp till ett begränsat antal utvalda



att vinna egna ramavtal. Konkurrensen är

-


underleverantörer.
Strategi och
verksamhetsutveckling


• Förändringsledare
Analys och
kravutveckling

krav ställare
• Informations-
analytiker
• Arkitekter
Realisering

projekt ledare

• Inköpsstrateger
Implementering

testare


Drift och underhåll

Managers
• Infrastruktur-

• Cloudexperter

Införande
• Projektledning
• Förändringsledning

B3 bistår i varje steg av digitaliseringsprocessen
19
MARKNAD
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
8
Case som visar
digitaliseringens möjligheter



organisation.

-




20
CASE
B3 ÅRSREDOVISNING 2021

andra parters system. Arbetet sker i olika

-

-


-
petens. Alla i teamet jobbar med kom-

strävan om att göra det bättre för kommu-




middag, samt att göra tilläggsval av olika






-
tat. Inför parköppningarna 2021 skedde
all försäljning av biljetter via digitala för-

bokades besök för samtliga öppetdagar

slagit försäljningsrekord inför 2022 med

av köpen är av digital leverans.
Genom digitaliseringsprogrammet vill




exempelvis trygga lösningar för äldre per-





Basen i digitaliseringsarbetet utgörs av
tjänster implementerade som mikrotjäns-




datumbokning för att ge parkgästerna
-
-

kontroll över antal gäster som släpptes in.
För ytterligare säkerställande av att pan-
demirestriktionerna skulle följas vidare-

-
gästerna spreds ut över dagen.



Nu blev det möjligt att välja antal biljetter,
-
Digitaliseringsresan för
Sundsvalls kommun
Digital innovation löser pandemins utmaningar
Parks and Resorts, som driver Gröna Lund, Kolmården, Skara Sommar-
land och Furuvik har ställts inför stora utmaningar under pandemin. Krav
på att inte skapa trängsel och maxantal av gäster i parkerna gjorde att
Parks and Resorts snabbt behövde anpassa sin verksamhet för att kunna
hålla öppet på ett smittsäkert sätt. Rebel and Bird fick i uppdrag att
hjälpa Parks and Resorts med digitala lösningar.
Effektiva digitala tjänster som förbättrar kvaliteten, ökar tryggheten i den
kommunala servicen och därtill frigör tid och resurser. Det är målbilden när
Sundsvalls kommun driver ett omfattande digitaliseringsprogram och bygger
upp en ny modern IT-infrastruktur med B3 som en av kommunens partners.


-

-


SUNDSVALLS KOMMUN
PARKS AND RESORTS
21
CASE
B3 ÅRSREDOVISNING 2021






plattformen erbjuder digital kulörväljare
-

kan kunderna enkelt komma i kontakt
med lokala färgexperter. Kunderna kan





att underlätta redaktörernas arbete

-
-
-


säkerställa att leverantörer uppfyller


-






-

-




-


sätt presenterar produkterna för kun-


-

-

-




2017 tog regeringen beslut om att digitali-

-


-
tala nationella prov kommer att ske steg-


om i landet.
Arbetet med att digitalisera proven
-

-
-




Färgstark e-handel för Happy Homes
Säkrare digitala nationella prov
Färgkedjan Happy Homes önskade att alla deras kunder skulle få samma
bemötande, oavsett om de väljer att starta sin köpresa digitalt eller i en butik.
Genom att satsa på en ny, modern e-handelsplattform med färgstark design
utvecklad av Rebel and Bird, har de tagit ett stort steg i rätt riktning.
B3 hjälper Skolverket att kvalitetssäkra säkerheten vid digitaliseringen av de
nationella proven genom konsulter med spetskompetens inom IT-säkerhet.
I uppdraget ingår även validering att Skolverket lever upp till rådande lagkrav.
Ett spännande projekt där digitaliseringen skapar många nya möjligheter.

redaktörerna stöd i att göra rätt samtidigt
som funktionen säkerställer att den visu-

-
tester där elever testar provplattformens
-

Vi vill inspirera våra kunder
till att våga använda mer färg och
skapa sin unika hemkänsla med
hjälp av färg, tapet och golv. Det
har Rebel and Bird tagit fasta på
och tydligt fångat upp. Vi vill ta
det personliga som en lokal färg-
handlare står för och erbjuda det
även online. Tillsammans med
Rebel and Bird har vi tagit fram
funktioner som hjälper oss med
detta.
SANDRA WIGFORS, ECOMMERCE MANAGER,
HAPPY HOMES
Att få vara med och bidra
till digitaliseringen av de natio-
nella proven är mycket intres-
sant. Framför allt är det givande
att se hur digitaliserade prov
underlättar för elever som
behöver extra stöd, exempelvis
genom en så enkel sak som att
kunna ändra bakgrundsfärg. Det
är ett spännande projekt med
många intressenter och vi har
ett mycket bra sam arbete
med Skolverket.
JENNY DYBEDAHL, SÄKERHETSEXPERT PÅ B3 INIT
HAPPY HOMES
SKOLVERKET
22
CASE
B3 ÅRSREDOVISNING 2021

-
väggar, vilket lägger grunden för en säker

-



-
säkrad lösning genom den molnbaserade

prenumeration som kontinuerligt upp-
-





morgondagens innovationer. Förbundet


begränsningar. Med en konkurrenskraftig






alla applikationer till molnet med löpande

Molnbaserat verksamhetssystem för Naturvetarna
B3 har utvecklat ett nytt verksamhetssystem åt fackförbundet Natur-
vetarna. Med Dynamics 365 som grund har B3 byggt en framtidssäker
lösning som stöder verksamhetens behov, lägger grunden för ett effekti-
vare arbetssätt och dessutom reducerar personberoenden. Genom en
förflyttning till molnet med Microsoft Azure har Naturvetarna även fått en
flexibel och skalbar IT-miljö med stor utvecklingspotential och hög
säkerhet.



-

-

-
tioner. Vi ser att Naturvetarna kommer

-


-



Det är en resa med förbätt-
ringar och tillsammans med B3
har vi kommit långt på kort tid”.
MARTIN LÖFGREN, ITANSVARIG NATURVETARNA
NATURVETARNA
23
CASE
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Appen som förutsäger trängsel
inom kollektivtrafiken
Nätverksspecialister till Telenor
VÄSTTR AFIK
TELENOR




B3 började analysera vad som kunde för-
-
-

-
-


-



prediktioner väsentligen förbättrats, appen

-
nor. B3 tillför kompetens inom tekniska lös-

-



-
rans. Arbetet sker i ett nära samarbete med



-


trygg som möjligt genom att minska
-
spridningen.

nya funktionen trängselprognos i appen



-



-

inom kommunikation med tjänster som
-




-
-

Att data, rätt behandlat, är guld värt visar inte minst B3s samarbete med
Västtrafik. För att minska trängseln inom kollektivtrafiken under Corona-
pandemin var B3 med och utvecklade en trängselprognos i appen Västtra-
fik To Go genom att analysera rörelsemönster.
Telenor behövde förstärka organisa-
tionen med specifik kompetens
inom nätverksteknik för att kunna
säkerställa leveransen till företags-
kunderna med olika tekniska lös-
ningar och samtidigt komplettera
den interna expertisen. B3 kunde
erbjuda en lösning med nätverks-
specialister i ett nära partnerskap
med Telenor.



till den senaste expertisen inom nätverks-


-
skattad samarbetspartner av B3s konsulter



användas för att skapa tryggare resor

digitaliseringen skapar trygga lösningar

24
CASE
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Gemensam vårdinformationsmiljö
i Västra Götalandsregionen

Västra Götalandsregionen med projekt-
-
-

-
-

-
-
-




regionala riktlinjer följs.


bra samarbete. En gemensam drivkraft är

Västra Götalandsregionen ska nyttja


-

-


regionen.




införs ett nytt system genom programmet

ett samarbete mellan regionen, privata

Västra Götaland.

med projektledning för komplexa projekt
Genom en omfattande digitaliseringssatsning ska Västra Götalands-
regionen införa en modern och samlad vårdinformationsmiljö som
underlättar för vårdgivare att samverka och ökar patienternas delaktighet
i sin vård. B3 stöttar regionen med projektledning och processledning
inom programmet Framtidens vårdinformationsmiljö.

-



patientinformation är samlad i en gemen-
sam lösning, vilket gör det lättare för regi-
-

-

förväntas minska det administrativa arbe-

-
nala grupper för att driva det standardise-





ställa om till digitalt arbete under pande-
min, vilket initialt blev en stor utmaning



VÄSTRA GÖTALANDSREGIONEN
25
CASE
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Kulturen bygger
e starkt B3
Kulturen är grunden för B3s tillväxt och utveckling, och även en viktig
del av varumärket. Allt ärsprunget ur en entreprenörsanda som präglas
av nyfikenhet, tolerans och driv.
För att stärka den andan arbetar B3 målmedvetet för att ha en kultur
som bygger på delaktighet och samarbete, med högt i tak och stor frihet,
och där välbefinnande och lärande är viktiga ingredienser. En stor del av det
arbetet samlas under vinjetten Team B3 som innefattar fyra ben: Athletics,
Wellness, Culture och Academy, och alltihop genom syras av B3s kärnvär-
den energi, erfarenhet och olikheter. Här berättar några medarbetare om
sina arbeten på B3 och vad som särskiljer B3 som arbetsplats.
MEDARBETARE
B3 ÅRSREDOVISNING 202126
MEDARBETARE
mitt nätverk och fått många nya erfaren-
heter. Jag känner mig privilegierad att jag
-
-




Vad är det bästa med att jobba på B3?
 -






-
-
 -





Vad uppskattade du mest med
B3s talangprogram?


-

” B3s talangprogram lade grunden för
min konsultkarriär”
Ramez Ghareeb,
Data Scientist, B3 Indes
Ramez Ghareeb började sin karriär som astrofysiker, men bestämde sig
att byta bana till Data Science. Han kom in på B3s talangprogram och
jobbar idag, ett par år senare, på B3Indes. Och att han stormtrivs på B3
råder det ingen tvekan om.
Har du något drömprojekt?















Vad jobbar du med på B3?






”Företagskulturen lockade mig tillbaka till B3”
Linda Chowdhury,
Systemutvecklare, B3 Innovation
Efter flera år som IT-konsult var Linda Chowdhury sugen på att testa något
nytt. Hon fick chansen att bygga upp en IT-avdelning från grunden i ett
startup. En spännande utmaning, men hon saknade företagskulturen på
B3. Nu är hon åter en del av B3s gäng.
Vad var det som lockade tillbaka
dig till B3?



-






B3 från andra bolag?




-


-

27B3 ÅRSREDOVISNING 2021
MEDARBETARE
Vad är det bästa med konsultrollen?
-








i ryggen.
Har du något drömuppdrag?

-

-
-


Berätta kort om dig och din bakgrund?

-







Var det något särskilt som lockade dig
till B3 och hur trivs du idag?







med kollegorna.
”Valmöjligheterna med konsultrollen tilltalar mig”
Dennis Nilsson, Seniorkonsult,
B3 Consulting Sundsvall
För drygt ett år sedan tog Dennis
Nilsson klivet till konsultvärlden och
började på B3 Consulting Sundsvall.
Flexibiliteten och valmöjligheterna
är det han uppskattar mest med
konsultrollen. Och möjligheterna
tillständig utveckling.

-




Vad är roligast med ditt jobb?







Berätta om din bakgrund









-
område för mig.
Hur hamnade du på B3?


” Viktigt a inspirera fler kvinnor
till a välja teknikyrket”
Kerstin Lindberg Karlsson,
DB Seniorkonsult, B3 DBAce
Kerstin Lindberg Karlsson fick upp intresset för datorer redan på 80-talet
och valde att studera programmering. Idag älskar hon att lösa problem
och brinner för rollen som databastekniker, men skulle gärna se fler
kvinnor inom yrket.
Du är kvinna i ett ganska mans-
dominerat yrke, hur upplever du det?

-
 -
kommer det att kvinnor inom yrket


-





28
MEDARBETARE
B3 ÅRSREDOVISNING 2021



Hur är kulturen på B3?
 
-

-
-


Berätta om ditt engagemang för träning
och utnämningen SPK?
-





 -


Du har arbetat på samma företag
i 35 år, vad är det som gjort att du stannat
under alla dessa år?





-

anledningarna till att jag är kvar än idag. Jag

-


Berätta om din bakgrund och hur
du hamnade på B3?










Vad är det roligaste med ditt jobb?




Vad arbetar du med inom B3?






Vilka är dina främsta styrkor i din roll?



”Wellness och träning är viktig del av kulturen”
” Det finns e ärligt intresse för
hållbara medarbetare här”
Jessika Nilsson, fullstackutvecklare
med fokus på front-end, B3 Skilled.
Jan Lindquist, seniorkonsult
B3 Visab Consulting
Jessika Nilsson jobbar som fullstackutvecklare med fokus på front-end och
drivs av att lösa olika problem. Hon uppskattar B3s kultur med det genuina
intresset som finns för varje medarbetare och fokus på wellness. Själv tränar
hon helst tung styrketräning och innehar titeln ”starkast på kontoret” i Malmö.
Jan Lindquist kombinerar konsult-
jobbet med att vara deltidjordbru-
kare. Dessutom har han sin dotter
som kollega. Han trivs mycket bra
på B3 och är en av dem som arbetat
längst inom bolaget, framför allt
tack vare det genuina engage-
manget för varje medarbetare.

-

-

kontoret – när vi pratade träning på konto-
-





Din dotter arbetar också på samma
företag, hur är det?








-




29
MEDARBETARE
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
B3s hållbarhetsarbete



-




Hållbara människor:-

Hållbart samhälle:
2
-

-




Några av digitaliseringens möjligheter blev tydliga för samhället under pandemin
då en stor del av både privata och offentliga verksamheter började arbeta på dis-
tans. Med rätt verktyg insåg många organisationer att det går utmärkt att sköta
uppgifter hemifrån och det hybrida arbetssättet har kommit för att stanna. Genom
att hjälpa kunderna att nyttja digitaliseringens möjligheter bidrar B3 till ett bättre
resursutnyttjande och minskad klimatpåverkan.
Bäre resursutnyjande
genom digitalisering
Stark digitaliseringsvåg



-

-

-








även framöver.
Hållbarhet på agendan


-







Implementering av EU-taxonomin




-

-


30
HÅLLBARHET
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Målsättning



Aktiviteter
Visselblåsarfunktion
-
-







motiverar.
Wellness på jobbet
-
-




delta och aktiviteterna ger även möjlighet till





-







-







Mångfald och jämlikhet

-



-
-










 

-



-




-





-


-



Hållbart ledarskap


-





ledare på alla nivåer deltar. Under 2021 har


92%




Jämställd koncernledning
Jämställd styrelse
44% kvinnor
43% kvinnor
56% män
57% män
Hållbara människor
På B3 ska allas erfarenheter uppskattas, olikheter respekteras och all energi tillvara-
tas på rätt sätt. Hållbara människor omfattar både individ och samhälle. Vi utbildar
våra ledare i hållbart ledarskap, vi arbetar strategiskt med inkludering, vi prioriterar
wellness för alla medarbetare och erbjuder en god och hälsosam arbetsmiljö.
31
HÅLLBARHET
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
-

-
-

-



-


framtiden.



-



-




Samarbete med Womentor




mellan andelen kvinnor och män i


-





Nytt sponsorskap för Changers Hub
 -


-













Medvetandegörande kring hållbarhet
genom Digitaliseringskonsulterna


-





Under 2021 har inom ramen för detta



-
-

-



Ökad transparens genom Nasdaq ESG
Database Portal







-
-
-



Hållbart samhälle
B3 verkar för en frisk miljö och ett gott samhälle. Vi
arbetar mot våra miljömål och samarbetar med flera
organisationer för att bidra till en mer hållbar värld.
32
HÅLLBARHET
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
Ton
202120202019
0,0
0,3
0,6
0,9
1,2
1,5
202120202019
Ton
TOTALA EMISSIONER, TON CO
2
PER ÅR
EMISSIONER PER ANSTÄLLD,
TON CO
2
PER ÅR
Miljöpåverkan
Målsättning



Aktiviteter
Begränsad direkt miljöpåverkan






-

miljömål.
Klimatpåverkan



-




2






-




Lokaler






-


miljömedvetenhet.

det är lätt att åka kollektivt och minimerar

Resor
-

klimatpåverkan genom att använda digitala



 
Scope
CO
2
e totalt
koncernen
2021 (2020), ton
Ton CO
2
e per
medarbetare
2021 (2020), ton
Scope 1
Förbränning av fossila bränslen, egenkontrollerade källor 6 (11) (0,02)
Scope 2
Indirekta utsläpp via el, värme och kyla. B3 använder huvudsakligen grön el och lokaler baserade på fjärrvärme (19) (0,03)
Scope 3
Utsläpp från inköp av varor och tjänster. Här ingår transporter, tjänsteresor, avfall (datorer och smartphones etc) (324) (0,48)
Scope 4
Av koncernens klimatpåverkan har dessa utsläpp klimatkompenserats via Zeromission 0 (0) 0 (0)
33
HÅLLBARHET
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Målsättning


Aktiviteter
Uppförandekod




















Hållbara affärer
B3 bidrar till nya tekniker som sparar energi och är energieffektiva genom att hjälpa
kunder att nyttja digitaliseringens möjligheter. Ett exempel på detta är att hjälpa
organisationer att nyttja hållbar cloud-teknologi. Vi har en tydlig uppförandekod
som gäller för alla medarbetare inom koncernen.
34
HÅLLBARHET
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
SDG-mappning


SDG Mål Relevans
för B3
Beskrivning/verksamhet Status 2021 Kommentar Ev KPI
Ekonomiskt hållbart företagande
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Anständiga
arbets villkor
och ekonomisk
tillväxt
Medel Med stabil lönsamhet skapar vi
ekonomisk trygghet för våra
anställda och deras familjer.
Med pålitlighet i tillväxt och resultat-
generering skapar vi hållbarhet för
våra investerare.
B3 utövar sunt risktagande. Det
betyder att vi värderar risker och
garderar dem där det är befogat.
B3 arbetar med vår Code of
Conduct som rättesnöre för hur

tjänster sker.
År 2021 är det 18:e tillväxt-
året i rad för B3 Consulting
Group
Operativa risker och deras
hantering beskrivs närmare i
förvaltningsberättelsen.

ett eget avsnitt i årsredovis-
ningen
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Hållbar industri,
innovationer och
infrastruktur
Hållbara städer
och samhällen
Medel Genom att hjälpa våra kunder att
utnyttja digitaliseringens möjlig heter
bidrar B3 till ett bättre resursutnytt-
jande och en mer tillgänglig värld.
Se avsnitt i årsredovisningen
där kundprojekt beskrivs.
Hållbarhet i arbetsmiljö och personal
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
God hälsa och

Stor B3 ska vara en sund arbetsplats.
Bolaget ska verka för god hälsa och
motarbeta ohälsa.
B3 bejakar individens frihet
och personliga utveckling, och
bekämpar utbränning.
B3 bidrar till balans i livet för våra
medarbetare.
Koncernens bolag rapporterar in till
koncernledningen resultat som
sammanställs, avvikelser undersöks
vid behov vidare.
B3 fortsätter att förbättra
uppföljningen av långtids-
sjuka, vi har ökat frekvensen
på möten och förbättrat
processen.
Vi genomför medarbetarun-
dersökning och workshopar
resultaten, samt jobbar med
kontinuerliga förbättringar.
B3 jobbar aktivt
med att analysera
och följa upp
sjukfrånvaro.
Under 2021
uppgick andel
sjukskrivna till
1,6 procent.
Jämställdhet och mångfald
JÄMSTÄLLDHET
Jämställdhet
Stor Bolaget arbetar aktivt med
mångfaldsfrågor och utgår från
medarbetarnas olikheter, förutsätt-
ningar och erfarenheter som till-
gångar i verksamheten.
B3 strävar efter att förbättra fördel-
ningen män och kvinnor.
B3 vidareutvecklade under
året sitt nätverk som arbetar
med förbättrad jämställdhet
och inkludering.
Arbetet har fort-
satt med bland
annat förbättrad
ersättning vid bl.a.
föräldraledighet.
Av medarbetarna
är 75 procent
män och 25 pro-
cent kvinnor
I chefsbefattning
är 69 procent
män och 31 pro-
cent kvinnor.
Inom B3s styrelse
är 43 procent
kvinnor.
Minskad
ojämlikhet
Stor B3 bedriver ett aktivt arbete inom
området med uppdaterade policyer
samt en Code of Conduct.
Uppdaterad policy mot
trakasserier, sexuella
trakasserier och kränkande
särbehandling.
Etiskt företagande
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Anständiga
arbetsvillkor

tillväxt
Medel B3 är en skattebetalare i Sverige.
Som en del av hållbarhetsarbetet
tillämpar bolaget en ansvarsfull
skattepolicy som tydliggör bolagets
vilja att göra rätt för sig i samhället.
Vi arbetar med Code of Conduct

och hur tjänster levereras.
Inga fall av brott mot
mänskliga rättigheter har
uppkommit.
35
HÅLLBARHET
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
SDG Mål Relevans
för B3
Beskrivning/verksamhet Status 2021 Kommentar Ev KPI
Stor Miljö och samhälle
GOD UTBILDNING
FÖR ALLA
God utbildning
för alla
Medel B3 ska samverka med samhället
inom utbildningsfrågor och verka för
att öka intresset för IT. B3 arbetar
med ständigt lärande och vi delar
med oss av våra erfarenheter
Se avsnittet Hållbart sam-
hälle.
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Hållbar energi
för alla
Medel/
Stor
B3 ska bidra till nya tekniker som

B3 uppskattar att 80 procent
av vår verksamhet köper
förnybar el.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Anständiga
arbetsvillkor

tillväxt
Stor B3 respekterar mänskliga rättig-
heter och utgår från internationella
konventioner om mänskliga rättig-
heter i styrningen av den dagliga
verksamheten.
Koncernens bolag respekterar med-
arbetarnas rättighet att organisera
sig. Bolagen ska också respektera
medarbetares rätt att avstå från att
ingå i en fackförening. B3 tolererar
inte barnarbete eller arbete som
utförs genom tvång eller hot om
våld.
Inga fall av brott mot
mänskliga rättigheter har
uppkommit.
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Hållbar
konsumtion och
produktion
Stor B3 har en miljöpolicy som syftar till
att bedriva ett medvetet miljöarbete
inom de områden där påverkan
kan ske; det vill säga lokalresurser,
resor, val av förbrukningsvaror och
källsortering.
Se avsnitt ovan angående hur
B3 arbetar med miljö.
Ett mål är att för-
bättra rutiner för
att återanvända
elektronik.
B3 uppskattar att
minst 90 procent
av B3s verksam-
het drivs på
kontor med käll-
sortering.
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Bekämpa klimat-
förändringarna
Stor B3 arbetar för att kontinuerligt se
över lokalresurser, resor, val av för-
brukningsvaror och källsortering.
B3 medverkar aktivt i bran-
schens samarbete – färdplan
inom Fossilfritt Sverige.
Fortsätta förbättra
tjänstebilsparken.
En utbildning i
hållbarhet kom-
mer att genom-
föras med samt-
liga medarbetare
under 2022.
Se avsnitt ovan
angående Scope
1 till 3.
B3s klimatpåver-
kan enligt GHG är
0,42 ton CO
2
e per
anställd.
B3s hållbarhetsrapport
-





-

36
HÅLLBARHET
B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Civil Rights Defenders
och B3 Consulting Group
startade under året ett
sam arbete där B3 hjälper
den internationella män-
niskorättsorganisationen
att bygga ett bättre
webbverktyg för att
dokumentera människo-
rättskränkningar.











-



-
-

-






-





-
-








-




Civil Rights Defenders samarbetar
med B3 för effektivare dokumentering av
människoräskränkningar
CIVIL RIGHTS DEFENDERS
37B3 ÅRSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHET
På 40-talet var Coop först
ut i Sverige med att införa
innehållsdeklarationer på
sina produkter. Nu är Coop
en föregångare igen med
att lansera en hållbarhets-
deklaration som hjälper
såväl konsumenter som
inköpare att göra mer håll-
bara val. B3 har bidragit i
arbetet med att utveckla
hållbarhetsdeklarationen
genom agil projektledning
av ett tvärfunktionellt
team. Ett mycket spän-
nande uppdrag som också
har ett viktigt syfte.

matkedjan. Genom åren har många initiativ







tio olika parametrar.
-


-

-






-
-
-


Utvecklad av ett agilt och
tvärfunktionellt team

-
-

-
-




-




-




-








deklarationen vidare och göra den till en








 -









-








-



Hållbara produkter i fokus när Coop utvecklar
hållbarhetsdeklaration med stöd från B3
COOP
38 B3 ÅRSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHET
Innehåll
Förvaltningsberäelse
Styrelse och VD för B3 Consulting Group AB (publ) (”B3”), org.nr. 556606-
3300, med säte i Stockholm avger härmed årsredovisning och koncern-

före gående år.
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN OCH 2021 I KORTHET
B3 Consulting Group AB (publ) är ett expansivt konsultbolag inom IT och
management och har vid utgången av året 655 (640) medarbetare. B3
hjälper Sveriges främsta företag och organisationer att skapa morgon-
dagens möjligheter med hjälp av digital transformation och verksamhets-
utveckling. B3 strävar också efter att bygga upp en företagskultur som
värdesätter olikheter, erfarenheter och gemensam energi. Nöjda kunder
tillsammans med bland annat toppresultat i Great Place To Work (GPTW)
-
gångsmodell.
B3s omsättningstillväxt uppgick till 8,3 (1,4) procent samt en netto-
ökning av antalet medarbetare med 15 (–72). Omsättningstillväxten för-
klaras delvis av det ökade antalet konsulter men främst av ett högt
kapacitets utnyttjande under den senare delen av året.
Rörelseresultatet redovisas under perioden till 70,6 (42,4) MSEK.
Rörelse marginalen uppgår till 7,7 (5,0) procent. Resultatförbättringen kom-

God efterfrågan i marknaden och högkvalitativt säljarbete har lett till ett
högt kapacitetsutnyttjande. De kostnadsreducerande åtgärderna kopp-
lade till bland annat det accelererade åtgärdsprogrammet har givit resultat.
Programmet syftar till att anpassa overheadkostnader och öka ledarnas
engagemang i debiterbara uppdrag. Åtgärdsprogrammet beräknas att ge


Lin köping, Malmö, Sundsvall, och Örebro samt intresseföretag i Krakow

Kunder
B3 hade vid ingången av 2022 över 200 aktiva kunder av vilka ingen
enskild kund representerar mer än fem procent av bolagets samlade
omsättning. Bolagets tio största kunder står tillsammans för cirka 25 pro-
cent av B3s omsättning och efterföljande 40 största kunder representerar
cirka 35 procent av omsättningen. Cirka 50 procent av B3s omsättning är
relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunkturberoende. Där-
utöver utgör intäkter från egna ramavtal cirka 15 procent av bolagets
omsättning.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT 2021
Koncernen
Omsättningen uppgick under perioden till 921,9 (851,4) MSEK. Tillväxten
-
konsulter, vilket under perioden uppgick till 7,9 (9,4) procent av omsätt-
ningen.
Allmänt om verksamheten och 2021 i korthet 39
Omsättning och resultat 2021 39
Segementsredovisning 40
 40
Medarbetare och information om hållbarhetsrapport 41
Koncernen 41
Bolagsstyrningsrapport 42
 42
– Aktieägare 42
– Bolagsstämma 44
– Valberedning och nomineringsprocess 45
– Styrelse
45
– Revisionsutskott 48
– Ersättningsutskott 48

ledande befattningshavare
48
– VD och koncernledning 50
– Revisorer 52
 52
Väsentliga händelser efter verksamhetsårets utgång 54
 54
Risker och riskhantering 54
 56
 56
 56
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
39B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Rörelsens totala kostnader under perioden uppgick till 852,8 (814,2)
MSEK. Personalkostnader uppgick till 639,9 (625,1) MSEK, vilket motsvarar
69,4 (73,4) procent av omsättningen. Personalkostnaden för 2021 har
belastats med 4,8 MSEK i form av reservering för omstrukturering kopplat
till B3s åtgärdsprogram. Samma period föregående år reducerades
personalkostnaden med ca 8 MSEK till följd av erhållna statliga stöd.
Rörelseresultatet redovisas under perioden till 70,6 (42,4) MSEK.
Rörelse marginalen uppgick till 7,7 (5,0) procent. Den underliggande resul-
tatmarginalen exklusive omstruktureringskostnad uppgick till 8,2 procent.
Det starkare resultatet och den högre marginalen kommer från ett högt
kapacitetsutnyttjande i en god marknad samt lägre kostnader, framför allt
personalkostnader i relation till omsättning. De kostnadsreducerande
åtgärderna bl.a. kopplat till det accelererade åtgärdsprogrammet har givit
resultat. Programmet har tre huvudspår:
1) Anpassa ledartätheten i koncernen. Detta sker genom att dels

uppdrag.
2) Minska overheadkostnaden i moderbolaget.
3) Anpassa övriga overheadkostnader som hyror, IT, m.m.


åtgärder något över plan.
Finansnettot i koncernen uppgick till –6,1 (–6,8) MSEK och utgörs
främst av räntekostnader hänförliga till förvärvslån och resultat från ande-
lar i intresseföretag. Under tredje kvartalet 2021 redovisade bolaget en
engångskostnad avseende nedskrivning om 5,9 MSEK hänförligt till inne-
havet i ett intressebolag, vilket inte utvecklats enligt plan. Posten är inte

(27,7) MSEK. Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 5,30 (2,88) SEK.
SEGMENTSREDOVISNING

uppställning över segmentens intäkter och resultat se vidare not 4.
Affärsområde Digital Innovation

digitala kundupplevelser, produkter och tjänster. Digital Innovation står
för 40 (43) procent av koncernens omsättning.

med kunder inom branscherna Industri samt IT, media och underhållning
– branscher som varit starkt påverkade av pandemin. Resultatförbätt-
ringen under senare delen av året kommer ifrån ett högt kapacitetsutnytt-
jande tillsammans med kostnadsreducerande åtgärder bl a genom det
-
det fokuserar nu åter på konsultrekrytering samtidigt som vi arbetar


Digital Innovation omsatte under 2021 378,6 (374,5) MSEK, vilket ger
en ökning av omsättningen med 1,1 (11,7) procent. Rörelseresultat upp-
går till 32,3 (21,2) MSEK, vilket ger en rörelsemarginal om 8,5 (5,7) procent.
Affärsområde Digital Management
-
veckling, agil transformation, förändringsledning, säkerhet, beslutsstöd

-
området har initierats. Digital Management står för 36 (37) procent av
koncernens omsättning.
Under 2021 omsatte Digital Management 343,3 (318,4) MSEK vilket ger
en tillväxt om 7,8 procent. Förra året minskade omsättningen med 12,3

fokuserar på rekrytering. Ett rörelseresultat om 24,3 (17,5) MSEK, vilket
ger en rörelsemarginal om 7,1 (5,5) procent. Rörelseresultatet har för-
stärkts av ett högt kapacitetsutnyttjande samt av kostnadsreducerande
åtgärder.
Affärsområde Cloud & Technology



för 24 (20) procent av koncernens omsättning.




-

kapacitetsutnyttjande och god kostnadskontroll som följd av det accelere-

fokus på rekrytering.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
-



-
klaras av ökad ägarandel i dotterbolag –26,3 MSEK, amortering av lån
–27,6 MSEK samt utdelning –12,9 MSEK. Investeringsverksamheten har

investeringar i anläggningstillgångar och intresseföretag.
Koncernens likvida medel uppgår per den 31 december till 54,2 (46,4)
MSEK.
Eget kapital uppgår vid periodens utgång till 194,6 (165,9) MSEK. Kon-
cernen har per den 31 december en nettoskuld, exklusive påverkan av
IFRS 16-redovisning av leasingavtal, om 25,6 (34,1) MSEK. Skuldsättnings-
graden på rullande 12 månaders basis uppgår till 0,3 (0,8). Soliditeten
uppgår till 34,8 (32,4) procent.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
B3 ÅRSREDOVISNING 202140
B3 CONSULTING GROUP AB (PUBL)
B3 Financial Consulting
AB 100%
B3 Business
Transformation AB 100%

100%
B3 Healthcare
Consulting AB 100%
B3 Upphandling AB 100%
DIGITAL MANAGEMENT
B3 Visab Consulting AB
100%
B3 Init AB 100%
B3 Consulting Dalarna AB
100%
B3 Complete AB 100%
B3 DBAce AB 100%
B3 Cloud Services AB
100%
B3 Networks AB
80%

AB 100%
B3 Summit AB 100%
B3 Digital Worklife AB 60%
B3 Nuway Stockholm
Holding AB 100%
B3 Nuway Stockholm AB
100%
B3 Skilled Consulting AB
100%
B3 CodeRight AB 100%
B3 Innovation AB 100%
Rebel and Bird AB 75%
B3 Digital Xperience AB
100%
B3 Commit AB 100%
B3 Dynamics AB 100%
B3 Skilled AB 83,9%
B3 Reach Consulting AB
65%
DIGITAL INNOVATION
CLOUD & TECHNOLOGY
B3 Consulting Sundsvall
AB 100%
B3IT PV AB
100%
MEDARBETARE OCH INFORMATION OM HÅLLBARHETSRAPPORT
Medarbetare
Antalet medarbetare har under året ökat med 15 (–72). Primärt har
antalet konsulter ökat medan antalet overheadtjänster har minskat.
Per 31 december 2021 uppgår antalet medarbetare till 655 (640).
Hållbarhetsrapport
B3 ska vara ett etiskt och transparent bolag som på bästa sätt bidrar till

intressenter. Bolaget lämnar en separat hållbarhetsrapport i enlighet med
-

samt riskbeskrivning på sidan 56.
KONCERNEN
B3-koncernen bygger på en juridisk bolagsstruktur med entreprenörs-
drivna och samverkande bolag.
Moderbolaget
B3 Consulting Group AB (publ) verkar som sammanhållande moderbolag
för verksamheterna i alla dotterbolag. Moderbolaget har ansvar för kon-
cerngemensamma tjänster som IT, ekonomi, administration, Employer
-
rar också för det samlade erbjudandet mot större ramavtalskunder.

verksamhet som bedrivs i dotter företagen och indirekt genom värde-
ringen av balansposten ”Andelar i koncernföretag”.
Procentsatsen visar B3s
ägarandel




FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
41B3 ÅRSREDOVISNING 2021
REVISORER (H)
Ansvarar för kontroll av hela verksamheten.
Rapporterar till styrelsen och aktie ägarna.
EXTERNA STYRINSTRUMENT
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter
INTERNA STYRINSTRUMENT

• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• Instruktion för revisions- och ersättningsutskott
• VD-instruktion
• Övriga interna styrdokument och policyer
STYRELSE (D)
REVISIONS UT SKOTT (E)
ERSÄTTNINGSUTSKOTT (F)
VD OCH KONCERNLEDNING (G)
AKTIEÄGARE (A)
VALBEREDNING (C) BOLAGSSTÄMMA (B)
Förslag
Val
Val Information
 Rapporter och kontroll
Information
Information
SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING
Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier
är upptagna till handel på en reglerad marknad. Koden föreskriver vad


möjligt”. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att

Bolagsstyrningsrapport
förutsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt.
B3 har tillämpat Koden (www.bolagsstyrning.se) från och med tidpunkten


Cap. Avvikelse mot Koden respektive överträdelse av noterings avtalet

AKTIEÄGARE A
Antalet aktieägare uppgick per den 30 december 2021 till 2 098 stycken.
Enligt Euroclear Sweden AB innehade de tio största ägarna 65,2 procent
av andelen aktier, varav grundare och medarbetare 28,5 procent.
Utlands boende ägare ägde totalt 43,3 procent och institutionella förval-
tare i Sverige knappt fem procent.
FÖRDELNING INNEHAV 20211230
Antal aktieägare Innehav %
1 – 500 1 665 2,4
501 – 1 000 203 1,9
1 001 – 5 000 134 3,3
5 001 – 10 000 30 2,6
10 001 – 20 000 20 3,3
20 001 – 100 000 35 20,9
100 001 – 1 000 000 9 27,9
1 000 001 – 2 37,7
Summa 2 098 100,0
STÖRSTA ÄGARNA 20211230
Namn Aktier Innehav %
Protector Forsikring ASA 2 158 022 25,1
Sven Uthorn AB , inkl Sven Uthorn 1 106 024 12,9
Claes Wiberg AB, inkl Claes Wiberg 644 001 7,5
Tommy Sarenbrant AB, inkl Tommy Sarenbrant 350 886 4,1
Pareto Securities AS 334 448 3,9
BNY Mellon SA/NV 330 920 3,8
 200 000 2,3
Defa Endeavour AS 194 770 2,3
Fredrik Blomgren 146 513 1,7
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 128 123 1,5
Totalt tio största ägarna 5 593 707 65,2
Övriga 2 985 067 34,8
Totalt 8 578 774 100,0
Bokstäverna i parentes i illustrationen följs upp i texten nedan
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
B3 ÅRSREDOVISNING 202142
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
0
20
40
60
80
100
Omsatta tusentalKr
Kursutveckling 2021
jan feb mars april maj juni juli aug sept okt decnov
B3 Omsatta
KURSUTVECKLING 2021
Optionsräer
Vid extra bolagsstämma den 15 november 2019 beslutades om att
genomföra emission av högst 500 000 teckningsoptioner, Serie 2019:1B.
Rätt att teckna teckningsoptionerna tillkommer, med avvikelse från
aktie ägarnas företrädesrätt, det helägda dotterbolaget B3IT PV AB.
Dotterbolaget ska överlåta teckningsoptionerna till anställda. Teckning av
aktier i enlighet med villkoren för teckningsoptionerna kan ske under peri-
oden från och med den 14 november 2022 till och med den 14 december
2022. Teckningskursen per aktie är 50,55 SEK och motsvarar 110 procent

kurslista för aktie i bolaget under en period av 30 dagar fram till och med

fullt utnyttjande av teckningsoptionerna att uppgå till högst 50 000 kronor,
vilket motsvarar en utspädning om knappt sex procent av det totala
antalet aktier och av det totala röstetalet i bolaget, dock med förbehåll

Vid extra bolagsstämma den 30 november 2021 beslutades om att
införa ett incitamentsprogram för bolagets tillträdande VD genom bl.a.
emission av högst 150 000 teckningsoptioner. Rätt att teckna tecknings-
optionerna tillkommer Bolaget, med avvikelse från aktieägarnas företrä-
desrätt. Bolagsstämman godkände vidare överlåtelse av teckningsoptio-
nerna till tillträdande VD på marknadsmässiga villkor till ett pris beräknat

aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under perioden 1–30
Övriga svenska
juridiska personer, 28,2%
Svenska fysiska personer, 23,5%
Utlandsboende ägare, 43,3%
Finansiella företag, 4,9%
Intresseorganisationer, 0,1%
Sverigeboende, 56,8%
Övriga Europa, 8,4%
Övriga Norden, 34,7%
USA, 0,1%
INNEHAV PER KATEGORI 2021 INNEHAV PER OMRÅDE 2021
november 2026. Teckningskursen per aktie är 103,39 SEK och motsvarar
-
ella kurslista för aktie i bolaget under en period av tio handelsdagar fram
-
ter i bolaget innebär incitamentsprogrammet, vid utnyttjande av samtliga
150 000 teckningsoptioner, en utspädning motsvarande cirka 1,7 procent
av det totala antalet utestående aktier och röster i bolaget. Om samtliga
utestående och föreslagna incitamentsprogram i bolaget inkluderas i
beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka
4,6 procent, dock med förbehåll för den omräkning av antalet aktier som
varje teckningsoption berättigar till teckning av som kan komma att ske till
följd av vissa emissioner etc
B3s aktie och aktiekapital


-
ning per den 31 december 2021 ska aktie kapitalet vara lägst 0,5 MSEK och
högst 2,0 MSEK. Samtliga utgivna aktier är fullt betalda och fritt överlåtbara
och ger lika rätt till andel i B3s tillgångar, vinst, utdelning och eventuellt
överskott vid likvidation. Bolagets bolagsordning innehåller ett avstäm-
ningsförbehåll och dess aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket
innebär att Euroclear admini strerar bolagets aktiebok.
Aktierna har ISIN-kod SE0008347660. Bolaget har endast gett ut

Vid årsskiftet uppgick aktiekapitalet i B3 till 857 877,40 SEK fördelat

medför en röst och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
2021 inledde B3s aktie med en slutkurs om 45,00 SEK och har därefter

OMX Stockholm Technology PI-index steg under samma tids period med
25 procent. Under året har B3s aktie som högst betalats med 82,80 SEK
och som lägst med 41,40 SEK. Vid utgången av 2021 uppgick B3s börs-
värde till 710,3 MSEK.
Handelsvolym
Under året omsattes 2,7 miljoner B3-aktier, vilket mot svarar en
omsättningshastighet på cirka 32 procent.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
43B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Utdelningspolicy och utdelning

tredjedelar av koncernens resultat efter skatt hänförligt till moder bolagets
ägare, dock med beaktande av bolagets behov av kapital för att hantera
för ändringar i rörelsekapital, samt för investeringar, främst förvärv.
Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 (0,90)
SEK per aktie, totalt 30,0 (7,6) MSEK. Förslaget är inom ramen för bolagets
utdelningspolicy.
BOLAGSSTÄMMA B
B3s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om bolaget och koncernens
styrning. Aktieägarna utövar sin rösträtt vid bolags stämmor (årsstämma
och extra bolagsstämmor), vilka är bolagets högsta beslutande organ.
Varje aktie i B3 motsvarar en röst vid bolagsstämman. Bolagsstämman tar
ställning till eventuella ändringar i det mest grundläggande styrdokumen-
tet; bolagsordningen. Årsstämman fastställer resultat- och balansräkning,
beviljar ansvarsfrihet åt styrelse och VD, väljer styrelse, styrelsens ord-
förande och revisorer, beslutar om ersättning till styrelsens ord förande,
styrelsens leda möter och revisor, beslutar om riktlinjer för ersättning till
ledande befattnings havare samt om förändringar i antalet aktier och

Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före
stämman. Kallelsen ska innehålla information om sätt och senaste tidpunkt
för anmälan, rätt att deltaga i och rätt att rösta på stämman, numrerad
dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om resultat,
disposition och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktie ägare
som har anmält sitt deltagande vid bolagsstämman senast det datum som
anges i kallelsen till bolagsstämman kan rösta för fulla antalet direktregist-
rerade aktier per den femte vardagen före bolagsstämman (avstämnings-
dagen). Om aktierna är förvaltarregistrerade måste de omregistreras i
ägarens namn i aktie boken senast på avstämningsdagen för stämman.
Avstämningsdagen anges i kallelsen. Sker deltagande genom ombud
krävs en fullmakt från aktieägaren utfärdad för ombudet.
Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om ändring av bolags-
ordningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor
före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma utfärdas tidigast

Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och
Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets
hemsida. Vid tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse skett
annonseras i Dagens Industri.
Förslag till stämman adresseras till bolagets styrelse och ska insändas

beslut på bolagsstämman fattas med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver
-
pel för beslut om ändring av bolagsordningen vilket kräver att aktie ägare
med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som
är företrädda vid stämman bifaller beslutet. Bolagsstämmornas protokoll
publiceras på B3s hemsida.
Årsstämma 2021
Beslut
På årsstämman den 12 maj 2021 fattades huvudsakligen följande beslut
enhälligt och i enlighet med styrelsens förslag:
• Årsstämman beslutade om att 0,90 kr per aktie lämnas i vinstutdelning
till aktieägarna för verksamhetsåret 2020.
• Årsstämman fastställde att styrelsearvode ska utgå med 1 280 000

övriga ledamöter 180 000 (175 000) kr vardera (inget arvode till den
som är anställd i bolaget). För utskottsarbete fastställdes ett totalt arvode
om 175 000 (175 000) kr att fördelas med 105 000 kr till revisionsut-
skottet (ordförande 60 000 kr och ledamot 45 000 kr) och 70 000 kr

Arvode till revisorerna utgår enligt godkänd räkning.
• Årsstämman utsåg, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, till
ordinarie styrelseledamöter genom omval av styrelseledamöterna Alf

och Anna Söderblom samt nyval av Sverre Bjerkeli. Anna Hjertstedt har
avböjt omval till styrelsen. Till styrelsens ordförande valdes Sverre Bjer-
keli. KPMG AB, med den auktoriserade revisorn Fredrik Westin som
huvudansvarig revisor, utsågs genom omval till revisor för tiden intill
nästa årsstämma. Årsstämman antog styrelsens förslag om riktlinjer för
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
• Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för
räkenskapsåret 2020.
• Årsstämman antog styrelsens ersättningsrapport i enlighet med 8 kap.
53 a § aktiebolag.
• Årsstämman beslutade att valberedningen ska bestå av representanter
för två större aktieägare samt styrelsens ordförande. Valberedningen
kan dock utgöras av representanter för tre eller fyra större aktieägare

sådant intresse föreligger hos de större aktieägarna. Valberedningen
ska bereda och till årsstämman lämna förslag, bland annat till val av
ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse och styrelse-
arvode. Namnen på valberedningens ledamöter publiceras i bolagets
tredje kvartalsrapport. Någon ersättning till valberedningens ledamöter
ska inte utgå.
• Årsstämman beslutade att godkänna att bolaget utnyttjar köpoptioner
och förvärvar de utestående dotterbolagsaktierna av minoritetsägarna
i dotterbolaget B3 Dynamics AB genom apportemission. Med anled-
ning av detta ökas bolagets aktiekapital med högst 16 839 kr genom

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om att
bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller

om att emittera maximalt ett så pass högt antal aktier som medför att
antalet aktier i bolaget ökar med ett antal som sammanlagt utgör högst
tio procent jämfört med det nu utestående antalet aktier i bolaget.
• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om att
bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller

om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv av aktier i
bolaget får endast ske antingen på börsen eller i enlighet med förvärvs-
erbjudande till bolagets samtliga aktieägare. Förvärv får ske av högst så
många aktier att återköpta aktier sammanlagt uppgår till högst tio pro-
cent av det nu utestående antalet aktier och vidare förutsatt att det

kapital.
Extra bolagsstämmor 2021
Vid extra bolagsstämman den 9 april 2021 godkändes enhälligt styrelsens
förslag till beslut om förvärv och överlåtelse av aktier från vissa minoritets-
aktieägare i dotterbolag samt apportemission riktad till minoritetsaktie-
ägare i dotterbolag. De dotterbolag som omfattas av transaktionerna res-
pektive apportemission är B3 Nuway AB, B3 Third Base AB och B3 Nuway
Stockholm Holding AB.
Vid extra bolagsstämman den 30 november 2021 godkändes enhälligt
styrelsens förslag till beslut om att införa ett incitamentsprogram för bola-
gets tillträdande VD genom bl.a. emission av högst 150 000 tecknings-
optioner. För ytterligare information se rubriken Optionsrätter.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
B3 ÅRSREDOVISNING 202144
Årsstämma 2022
Årsstämma äger rum den 6 maj 2022 klockan 14.00 i bolagets lokaler.


Dagens Industri.
VALBEREDNING OCH NOMINERINGSPROCESS C
Vid bolagets årsstämma den 12 maj 2021 beslutade bolagets aktieägare
att anta principer för tillsättande av valberedning och instruktion samt
ersättning till valberedningen, enligt nedan i sammanfattning:
• Valberedningen ska bestå av representanter för två större aktieägare
samt styrelsens ordförande.Valberedningen kan dock utgöras av repre-
sentanter för tre eller fyra större aktieägare samt styrelsens ordförande

de större aktieägarna i samband med valberednings formerande.
Styrelsens ordförande ges i uppdrag att kontakta de fyra röstmässigt
största registrerade aktieägarna per den 30 september 2021 och be

dessa aktieägare ej önskar utse en ledamot, tillfrågas ytterligare aktie-
ägare i storleksordning om att utse representant till valberedningen.

• Namnen på valberedningens ledamöter ska publiceras i bolagets del-
årsrapport för årets tre första kvartal. Mandatperioden för den utsedda
valberedningen ska löpa intill dess att ny valberedning tillträtt. Om
väsentlig förändring sker i ägarstrukturen efter det att valberedningen
konstituerats ska valberedningens sammansättning ändras i enlighet
med principerna ovan.
• Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag till
ordförande vid årsstämman, antal stämmovalda ledamöter, val av
ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse, styrelsearvode
uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter, ersättning till leda-
möter av styrelsens utskott, principerna för eventuell ersättning för
utskottsarbete, samt arvodering av revisorer.
• Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader för
exempelvis rekryteringskonsulter och andra kostnader som erfordras
för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Någon ersätt-
ning till valberedningens ledamöter skall dock inte utgå från bolaget.
• Valberedningen lämnar vidare förslag till val av valberedning, alternativt
beslut om principer för tillsättande av valberedning, samt beslut om
instruktion för valberedningen och ersättning till ledamöterna i
valberedningen.
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolags styrning (Koden)
som mångfaldspolicy vid framtagandet av sitt förslag vilket innebär att
styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings-
skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad
av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöter-
nas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsför delning efter-
strävas. Valberedningen har vid förslag till styrelse beaktat policyn. Ytterligare
information om valberedningens arbete lämnas vid årsstämman 2022.

arbetsmöten och intervjuer, inför stämman 2021. Dessa möten har
avhandlat bolagets framtida behov av komplettering av styrelse samt krav-

styrelsens arbete presenterats och diskuterats. Avstämning har även skett
i förhållande till rådande regelverk samt Svensk kod för bolagsstyrning.
Möten har även hållits med nuvarande ledamöter samt VD.
Inför årsstämman 2022 har en valberedning utsetts i enlighet med
beslut om tillvägagångssätt fattat av B3s årsstämma den 12 maj 2021.
Valberedningen består av Hans Didring, utsedd av Protector Forsikring
ASA, Leif Frykman, utsedd av Sven Uthorn AB, Claes Wiberg, utsedd av
Claes Wiberg AB och Sverre Bjerkeli, ordförande i styrelsen för B3 Consul-
ting Group AB (publ). Valberedningen motsvarar därmed cirka 45 procent
av totala antalet utestående aktier och röster.
STYRELSE D
Bolagets styrelse är bolagets högsta beslutande organ efter bolags-
stämma och har ansvaret för att styra bolagets verk samhet. Bolags-
stämman utser styrelseledamöter i B3 Consulting Group AB (publ).
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar B3s
angelägenheter för aktieägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande
bedöma B3s ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat
-
den i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer årli-
gen en arbetsordning som reglerar bland annat mötesordning, arbetsför-
delning inom styrelsen inklusive styrelseordförandens ålägganden,
arbets fördelningen mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete
ska bedrivas. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för VD som inklu-

VD, beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten och
bolagets övergripande organisation. Styrelsen fastställer policyer och
instruktioner för den löpande verksamheten, som leds av VD. Detta inne-
-
tionspolicy, ekonomihandbok och attestrutiner samt ansvarsfördelningen
mellan VD och styrelse rörande investeringar inom och utom angivna
budgetramar. Styrelsen fastställer också kvartals bokslut och årsbokslut.
I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen därut över

• fastställa mål, strategier och prioriteringar för bolagets
verksamhetsdrift och framtida utveckling
• tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga VD
• tillse att bolaget har en bra företagsledning, en väl anpassad
organisation och tillräckliga resurser för att nå uppställda mål
• tillse att erforderliga riktlinjer fastställs för bolagets upp trädande i
samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga
• 
av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt
bolagets efterlevnad av interna riktlinjer
• säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet
samt är korrekt, tillförlitlig, tydlig och relevant.
Styrelsens sammansäning
Styrelsen skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta
ledamöter. Styrelsen i B3 bestod vid utgången av 2021 av sju ledamöter
(tre kvinnor och fyra män), valda av årsstämman i maj 2021. Styrelsens
sekreterare har under 2021 varit B3s CFO. Samtliga bolagsstämmovalda
styrelseledamöter förutom VD, var per utgången av 2021 att betrakta som
oberoende i förhållande till bolaget. Samtliga styrelseledamöter förutom
bolagets VD var även att betrakta som oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare. Bolagets VD, genom Sven Uthorn AB, är bolagets näst
största aktieägare som per den 31 december 2021 ägde 12,9 procent av
aktierna i B3. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden
intill slutet av nästa årsstämma. Förändringar i styrelsen kan ske genom
beslut på extra bolagsstämma mellan årsstämmorna eller genom att en
ledamot väljer att avgå från sitt uppdrag i förtid. Inga arbetstagar ledamöter
har utsetts. Samtliga styrelseledamöter är valda för tiden intill slutet av den
årsstämma som hålls under år 2022.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
45B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Styrelsens arbetsår
Q1
Q2
Q3
Q4
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
November/December
• Behandling och fastställande av


•

risker
Januari
• Utvärdering av styrelsearbetet
Oktober/November
•
-


•
Februari
• Godkännande av bokslut och förslag
till resultatdisposition
•
•
September
•
April
• Beslut om kallelse och eventuella

• Årsredovisning
April/Maj
•
Juni
•
Utöver ovan uppgifter skall

utvärdera VD och ledning

utan att ledningen är
närvarande.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Ordföran den leder styrel-
sens arbete och tillser att detta sker i enlig het med lagar och förordningar,
gällande regler för aktiemarknadsbolag samt styrelsens interna styrande
dokument. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansva-
rar tillsammans med VD för att övriga styrelseledamöter får den informa-
tion som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden
ansvarar för att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete. Under
fjärde kvartalet 2021 utvärderade styrelsen sitt arbete 2021. Resultatet av
utvärderingen av styrelsens arbete presenterades under december 2021
och diskuterades på styrelsens möte den 30 mars 2022.
Styrelsens arbete under 2021
Under verksamhetsåret 2021 hade styrelsen 18 protokollförda samman-
träden. Styrelsen har huvudsakligen avhandlat frågor avseende:
• Utveckling av bolagets strategiska inriktning
• Utvecklingen av bolagets marknad och konkurrenter
• Övervakning och uppföljning av verksamhetens resultat
• Kontroll och efterlevnad samt juridiska frågor
• Organisationsutveckling och ledningsstruktur
• Förvärv
• Finansiering och skuldsättning
• 
• 
dokument
Utöver VD och CFO har även andra medlemmar av företags ledningen
varit föredragande vid styrelsemötena. Bolagets revisorer redovisade sina
slut satser och förslag efter genomförd revision. Styrelsen har vid ett till-

i koncern ledningen.
Närvaro vid styrelsemöten och utsko under 2021
Styrelse mö te Revisionsutsko Ersäningsutsko
Sverre Bjerkeli* 9/18 1/4
 18/18 9/9
Mikael Cato 18/18
Kristin Lindmark*** 17/18 4/9
Marika Skärvik 18/18 4/4
Anna Söderblom** 18/18 5/9
Sven Uthorn 18/18
Anna Hjertstedt**** 8/18 3/4
 



Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen utvärderas varje år i syfte att utveckla styrelsearbetet. Utvärde-
ringen av styrelsen under 2021 skedde genom att leda möterna svarade
på en enkät, framtagen av rådgivningsföretaget FNCA Sweden AB, som
sedan sammanställdes till en rapport som tillställts styrelsen. Rapporten
skickades ut till styrelsemedlemmar inför styrelsemötet i december 2021.
Rapporten diskuterades på styrelsens möte i december samt den 30
mars 2022. Av styrelsens utvärdering framgick att styrelsearbetet överlag
fungerat bra. Resultatet av den årliga utvärderingen lämnas till
valberedningen.
Juli
•
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
B3 ÅRSREDOVISNING 202146
Styrelse
KRISTIN LINDMARK
Född 1975. Styrelseledamot sedan
2019.
Sysselsättning Chief Information Of
-

Utbildning Civilingenjörsexamen
informationsteknologi, Linköpings
universitet.
Bakgrund 20 års erfarenhet av IT-
branschen både som konsult och i

-


-
gement Consultant Accenture.
Innehav 1 mars 2022 6 000 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolags ledningen och större aktie-
ägare.
MIKAEL CATO
Född 1972. Styrelseledamot sedan
2020.
Sysselsättning 

Scania Sales China Ltd.
Utbildning Ekonomiprogrammet,
Mittuniversitetet.
Bakgrund Mångårig operativ
erfarenhet i ledande befattningar
inom Management/IT och Digitalise
-
ring såsom Acando, Connecta,
Valtech och Cybercom. Grundare och
tidigare styrelse ledamot Itch.
Innehav 1 mars 2022 2 000 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolags ledningen och större aktie-
ägare.
ANNA SÖDERBLOM
Född 1963. Styrelseledamot sedan
2020.
Sysselsättning Lärare och forskare
vid Handelshögskolan i Stockholm.
Styrelseordförande Echandia Group.
Styrelseledamot Cabonline Group,
Länsförsäkringar Liv, BTS Group,
Midway Holding, Almi
Företagspartner samt Dedicare.
Utbildning Ekonomie doktor,
företagsekonomi, Handelshögskolan

-
men, företagsekonomi, Stockholms
universitet. Högskoleexamen, mate
-
matikerlinjen, Lunds universitet.
Bakgrund Mångårig operativ erfaren-
het från Microsoft Nordic och Posten
samt från riskkapitalföretagen Indu
-
strifonden och Startupfactory. 14 av-
slutade styrelseuppdrag, däribland
Avega Group, Bredbandsbolaget,
Excanto, Ortivus och Readsoft.
Utskott Ledamot i revisionsutskottet.
Innehav 1 mars 2022 6 000 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolags ledningen och större aktie-
ägare.
MARIKA SKÄRVIK
Född 1963. Styrelseledamot sedan
2017.
Sysselsättning VD PerformancePoten-
tial. Styrelseordförande Modigo. Sty-
relseledamot Interoc samt Springlife.
Senior Advisor BrovikenGruppen.
Utbildning Marknadsekonom, Berghs
School of Communication. Studier i
ekonomi och juridik, Stockholms uni
-
versitet. Ledarskapsutbildning, IMD.
Bakgrund Försäljningschef Saven/TM
Data, Executive Sales Microsoft, VD

VD Carlson Wagonlit, VD Hudson
Norden. Grundare Mentorius och
PerformancePotential, styrelseord-
förande STCC och Qtema samt
styrelse ledamot Softronic, Optronic
Norden samt Poolia. Författare till bok
om ledarskap.
Utskott Ledamot i ersättnings utskottet.
Innehav 1 mars 2022 2 500 aktier
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolags ledningen och större aktie ägare.
SVEN UTHORN
Född 1956. Medgrundare, styrelse
-
ledamot, VD och koncernchef sedan
2003.
Sysselsättning VD och koncernchef
B3 Consulting Group AB (publ). Sty
-
relseledamot i samtliga koncernens
dotterbolag.
Utbildning Civilingenjörsexamen,
Chalmers Tekniska Högskola. Execu
-
tive MBA, Uppsala universitet.
Bakgrund Verksam i över 30 år i IT-
och tele kom branschen, bland annat
marknadsdirektör för Norden och
senare Sales Director Sun Micro
-
systems, VD Sonera Sverige, VD och
koncernchef Dimension. Styrelse
-
uppdrag i onote rade branschbolag,
styrelse ordförande Phonera.
Innehav 1 mars 2022 
-
tier inklusive genom Sven Uthorn AB
Beroende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och större aktie-
ägare.
ALF BLOMQVIST
Född 1956. Styrelseledamot sedan
2012.
Sysselsättning Styrelseordförande
Scandinavian Enviro Systems. Sty
-
relseledamot E14 Invest. Ledamot
marknadsrådet Alternativa Aktie-
marknaden.
Utbildning Handelshögskolan i
Stockholm.
Bakgrund Aktieanalytiker Nordea,
Handels banken, Carnegie. Head

Corporate Finance, chef Swedbank
Corporate Finance, VD och styrelsele
-
damot Ledstiernan, styrelseledamot
Cision.
Utskott Ordförande i revisions-
utskottet.
Innehav 1 mars 2022 22 375 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget,
bolags ledningen och större aktie ägare.
SVERRE BJERKELI
Född 1959. Styrelseordförande sedan
2021.
Sysselsättning Styrelseordförande
Hvaler Invest AS, Styrelseordförande
Digital Mediepartner AS, Styrelseleda
-
mot BankNordik.
Utbildning MSc Business and Market
-
ing, Norwegian Business School (BI).
Bakgrund CEO Protector Forsikring,
VD för IT företaget Ementor Norge (nu
ATEA). Dessförinnan CEO Storebrand
Bank och andra ledande positioner
inom Storebrand/If.
Utskott Ordförande i Ersättnings-
utskottet
Innehav 1 mars 2022 549 509 aktier
genom Hvaler Invest AS
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen, inte oberoende

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
47B3 ÅRSREDOVISNING 2021
REVISIONSUTSKOTT E
Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett revisionsutskott. Regler kring

utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruktion och har till
huvuduppgift att behandla frågor avseende riskbedömning, intern kon-
-
beredande och det är styrelsen i sin helhet som är beslutsfattande. Revi-
sionsutskottets arbete syftar till att säkerställa att fastlagda principer för

bolaget har ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer.
Därutöver skall revisionsutskottet bland annat:
• årligen utvärdera behovet av en internrevisionsfunktion och i bolags-
styrningsrapporten motivera sitt ställnings tagande. Beskrivningen av
den interna kontrollen i bolagsstyrnings rapporten ska omfatta styrel-
sens åtgärder för att följa upp att den interna kontrollen i samband

fungerar,
• utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning

• biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och
arvodering av revisionsinsatsen.
Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget. Minst en
ledamot ska vara oberoende och ha redovisnings- och/eller revisions-



Båda har redovisningskompetens. På revisions utskottsmötena deltar


Revisionsutskoets arbete under 2021
Revisionsutskottets sammanträdde nio gånger under 2021. Under året
behandlades frågor främst kring; kvartalsrapportering, årsredovisning,
revision, intern kontroll och risker, styrande dokument inom ekonomi-
funktionen, Koden, uppföljning av vissa redovisningsrelaterade bedöm-
ningar för 2021, skattefrågor samt granskning av bolagets kvartals-
rapporter och årsredovisning före dess publicering.
På årsstämman i maj 2021 valdes revisionsbolaget KPMG AB till reviso-
rer. Revisorerna har deltagit i fem av revisionsutskottsmötena och har
bland annat rapporterat sina iakttagelser från översiktlig granskning av

2021, granskning av interna kontroller samt revision av årsbokslut.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT F
Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett ersättningsutskott. Ersättnings-
utskottet följer en av styrelsen upprättad skriftlig instruktion och har till
uppgift att bereda frågor om ersättning och anställningsvillkor för VD och
ledande befattningshavare direkt underställda VD. Ersättningsutskottet
behandlar och fastställer förslag till aktiebaserade incitamentsprogram
samt andra företags övergripande incitamentsprogram. Utskottet följer
och utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga
ersättningar till de ledande befattnings havarna, och tillämpningen av de
riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman
enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och
nivåer inom B3. Utskottet arbetar även med successionsfrågor och
riskhantering kopplat till nyckelpersoner.
Enligt Koden ska ledamöterna i ersättningsutskottet vara oberoende

bestå av minst två styrelseledamöter. Det nuvarande ersättningsutskottet
består av Sverre Bjerkeli (ordförande) och Marika Skärvik, vilka båda anses
som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och anses
besitta erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor om ersättningar till
ledande befattningshavare. HR-chef är adjungerad utan beslutanderätt i
ersättningsutskottet.
Ersäningsutskoets arbete under 2021
Ersättningsutskottet sammanträdde fyra gånger under 2021. Under året
behandlades frågor som förslag till ersättning och ersättningsprinciper för
VD och för ledande befattningshavare, förslag till hantering av aktierelate-
rade incitamentsprogram samt styrande dokument för ersättnings policy
och upp förandekod. Ersättningsutskottet har därutöver arbetat med pla-
nering för kompetensförsörjning och verktyg som stöttar HR-arbetet.
STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Årsstämman 2020 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Inga ändring gjordes på årsstämman 2021. Dessa framgår
nedan och omfattar styrelse ledamöter, verkställande direktör och vice
verkställande direktör samt andra personer i bolagsledningen enligt 9.9
Svensk kod för bolagsstyrning, det vill säga koncernledningen. Till års-
stämman 2022 har styrelsen föreslagit uppdaterade riktlinjer främst
kopplade till förslag att kunna ge CFO rörlig bonus. Se not 8 för ytterligare
information.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjerna om

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska
detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma.
Ärende om frångående av riktlinjerna ska beredas av ersättningsutskottet
och beslutas av styrelsen.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet



ett sätt som ger snabba och tydliga resultat för både verksamhet och IT.
B3 skapar en miljö som uppmuntrar entreprenörskap och där konsulter
ständigt får en möjlighet att utvecklas.
Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en framgångsrik implemente-

intressen, inklusive dess hållbarhet, att bolaget kan rekrytera och behålla
ledande befattningshavare med kompetens och kapacitet att nå uppställda
mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig total ersättning
som motiverar ledande befattningshavare att göra sitt yttersta. Rörlig
ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara baserad på kriterier

inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av kriterierna fastställts
genom den metod som anges nedan.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
B3 ÅRSREDOVISNING 202148
Formerna av ersäning m.m.
Ersättningen och övriga anställningsvillkor till ledande befattningshavare
ska vara marknadsmässig. För ledande befattningshavare fastställs en
målnivå för årlig bruttoersättning. Denna ska vara baserad på individens
ansvar, erfarenheter samt prestation. Den totala ersättningen utgörs av
fast och rörlig bruttoersättning. För bolagets CFO är ersättningen dock
fast. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt linjer –
besluta om aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Fast och rörlig
bruttoersättning disponeras av respektive individ i enlighet med bolagets
policies, och ska täcka bolagets totala kostnad för:
• lön, sociala avgifter samt semesterersättning
• pension och därtill hörande särskild löneskatt
• eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkring etc.
• övriga förmåner såsom t.ex. tjänstebil, fortbildning och
hjälpmedel i tjänsten
Kontant lön utgör maximalt 75 procent av den totala ersättningen och
pension, eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkringar samt övriga förmåner
utgör maximalt 40 procent av den totala ersättningen.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen utgör maximalt 50 procent av den totala ersätt-
ningen exklusive LTI och under antagande av fullt utfall av den rörliga
ersättningen.
Rörlig ersättning
Den rörliga ersättningen kan variera med upp till +/– en tredjedel av
målnivån. Rörlig ersättning utfaller efter uppnådda resultatmål för den
resultatenhet som respektive ledande befattningshavare ansvarar för,

-
siktiga intressen samt hållbarhet genom tydlig koppling till dessa och där-
med till bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllandet av kriterierna
fastställs genom bolagets kvartals- eller årsbokslut. Rörlig ersättning, som
andel av den totala ersättningen exklusive LTI, kan vid fullt utfall uppgå till
högst 50 procent. Utfallet av ersättningen bereds av ersättningsutskottet
-
tas. Därefter utbetalas ersättningen. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att
återkräva ersättningen.
Långsiktigt incitamentsprogram (Long-term incentive LTI)
Ledande befattningshavare kan erbjudas incitamentsprogram vilka

program ska syfta till att förbättra deltagarnas engagemang för bolagets
utveckling och implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktie- och
aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämman
och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Ersättning till styrelseledamöter
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstäm-
mans beslut. Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall
och under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster inom deras
respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearbete. För dessa
tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt
bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål likväl ska tillgodoses.
Pension

pensionsålder.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Ledande befattningshavare anställnings- eller uppdragsavtal ska gälla tills-
vidare eller för viss tid. För VD och övriga ledande befattningshavare gäller
vid uppsägning från bolagets sida sex månaders uppsägningstid. Under
uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal med tillhörande för-
måner. Avgångsvederlag förekommer ej.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets
anställda beaktats. Uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
inhämtats och utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov
av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens
förslag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ordförande
kan vara ordförande i ersättningsutskottet. I syfte att hantera intresse-
-
utskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Ersättningsutskottet ska bl.a. följa och utvärdera tillämpningen av de
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman
har beslutat om. När ersättningsutskottet berett förslaget förs det till sty-
relsen för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela-
terade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer

Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med anledning av ett
förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna ett
nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlighet med de rikt-

bolagets praxis.
I beredningen av dessa frågor används när så bedöms nödvändigt
extern rådgivning.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
49B3 ÅRSREDOVISNING 2021
VD OCH KONCERNLEDNING G
VD
VD är i sin roll underordnad styrelsen och har som huvuduppgift att sköta
bolagets löpande förvaltning och den dagliga verksamheten i B3 i enlighet
med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Av styrelsens arbetsordning och
instruktionen för VD framgår arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrel-
sens ordförande och VD. VD tar fram rapporter och nödvändigt besluts-
underlag inför styrelsesamman träden och är föredragande av materialet
vid styrelsesamman träden. VD ska fortlöpande hålla styrelsens ordförande
informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, resultat och ekono-
miska ställning samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande
som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för B3s aktieägare.
Utvärdering av VDs arbete
VD utvärderades av styrelsen den 12 april 2021.
Koncernledning
B3-koncernen är organiserad så att den operativa verksamheten bedrivs i


av organisationsstrukturen på sid 42.
B3s organisation är byggd på principen om decentraliserat ansvar och

ansvar för att driva och utveckla sina respektive verksamheter och tjänster
i enlighet med koncernens strategiska inriktning och övergripande mål.

bygger på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens


nå lönsam tillväxt kombinerar B3 nyttan av en decentraliserad organisa-
-

utveckling, HR och rekrytering, kommunikation och marknadsföring samt
IT samlade i moderbolaget B3 Consulting Group AB (publ).
VD har utsett en koncernledningsgrupp som leds av VD och förutom

chef för employer branding, HR-chef, ansvarig för strategi och tjänste-
utveckling samt ansvarig för kommunikation och IR. Koncernledningen
ansvarar för att B3 drivs och utvecklas inom ramen för den av styrelsen
fastställda strategin samt i övrigt beslutade planer och mål. Koncernled-
ningen ansvarar även för att skalfördelar och synergier maximeras samt att


Viktiga frågor för koncernledningen är bl.a.:
• Koncernens målsättningar och strategier samt policyfrågor
• 
samt riskanalys och riskhantering
• Varumärkes- respektive employer branding-frågor
• HR, såsom ledarskap, arbetsmiljö, organisations- och talangutveckling
samt kompensationsfrågor
• 
• Förvärv och nyetableringar
• Frågor kring ägande i dotterbolag respektive investerarrelationer
För att säkerställa gemensamma beslut och processer för koncernens




• 
• Operativ strategi/taktik samt operativa mål
• 
rekrytering och leverans
• Operativa policyer och spelregler mellan bolagen
• Gemensam tjänsteutveckling, gemensam marknadsföring och
prioritering av gemensamma kunder och andra gemensamma
utvecklingsinitiativ över bolagen
• 

• Gemensamma konsultvårdsaktiviteter och kompetensutveckling
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
B3 ÅRSREDOVISNING 202150
Koncernledning
SVEN UTHORN
Född 1956.
Medgrundare, styrelse-
ledamot, VD och koncern-
chef sedan 2003.
HARRIET PISCATOR
Född 1957.

CFO. Anställd 2012.
JÖRGEN SAMUELSSON
Född 1961.

Management. Bransch-

Anställd 2017.
MARTIN STENSTRÖM
Född 1960.

Technology.
Anställd 2018.
ANNE EK
Född 1974.
HR-chef. Anställd 2019.
Utbildning Civilingenjörs-
examen, Chalmers Tekniska
Högskola. Executive MBA,
Uppsala universitet.
Utbildning Civilekonom
internationell ekonomi,
Göteborgs universitet.
Utbildning Civilekonom,
Uppsala universitet.
Utbildning Civilekonom,
Karlstads universitet.
Utbildning Civilekonom
Handelshögskolan i Stock-
holm.
Bakgrund Medgrundare B3.

telekombranschen, bland
annat marknads direktör för
Norden och senare Sales
Director Sun Microsystems,
VD Sonera Sverige, VD och
koncernchef Dimension, sty-
relseordförande Phonera.
Bakgrund Över 20 år inom

senast CFO ABB-koncernen
Sverige.
Bakgrund 30 års erfarenhet
från olika ledarroller, bland
annat inom Nordea och
ALMI Företagspartner. VD

Software Innovation Sverige
och Sentensia Q. Verkat som
managementkonsult, inte-
rimschef och rådgivare.
Bakgrund Över 25 års
erfarenhet av att bygga, leda
och utveckla IT-tjänsteverk-
samheter, inklusive konsult-,
drift- och förvaltningstjänster,
bland annat som VD Axians i
Sverige, VD Qbranch Väst och
regionchef Dimension.
Bakgrund Över 20 års erfa-
renhet av ledarskapsutveck-
ling, förändringsledning och
brett HR-arbete, senast som
HR Business Partner Group
Functions inom Scandic
Hotels.
Innehav 1 mars 2022

genom Sven Uthorn AB
Innehav 1 mars 2022
37 600 aktier
Innehav 1 mars 2022
0 aktier
Innehav 1 mars 2022
9 750 aktier
Innehav 1 mars 2022
0 aktier
MARIA BERG
Född 1973.

Anställd 2011.
TOMMY SARENBRANT
Född 1971.

Anställd 2007.
KATARINA LUNDQVIST
Född 1979.
Kommunikationschef.
Anställd 2019.
PATRIK BLOMBERG
Född 1969.
Chef Strategi och tjänste-
utveckling. Anställd 2019.
Utbildning Civilingenjörs-
examen, Kungliga Tekniska
Högskolan.
Utbildning Fil kand. Interna-
tional marketing respek-
tive Computer information
systems, Northern Arizona
University.
Utbildning Fil kand. i Före-
tagsekonomi respektive
Medie- och kommunika-
tionsvetenskap, Stockholms
universitet
Utbildning Civilekonom,
Stockholms universitet.
Bakgrund 20 års erfaren-
het av IT-konsultbranschen,
bland annat i ledande
befattningar.
Bakgrund Över 20 års erfa-
renhet av IT-branschen med
-
schen, bland annat i ledande
befattningar.
Bakgrund 15 års erfarenhet
inom kommunikation, mark-
nadsföring och projektled-
ning från både privat och

Bakgrund 25 års erfarenhet
från IT-konsultbranschen,

styrelsearbete och manage-
mentkonsult.
Innehav 1 mars 2022
29 922 aktier
Innehav 1 mars 2022
308 886 aktier inklusive ge-
nom Tommy Sarenbrant AB
Innehav 1 mars 2022
0 aktier
Innehav 1 mars 2022
15 061 aktier genom Rema-
gine Digital Business AB
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
51B3 ÅRSREDOVISNING 2021
REVISORER H
Revisionsbolaget KPMG AB med Fredrik Westin som huvudansvarig revi-
sor valdes av årsstämman den 12 maj 2021 för tiden fram till årsstämman
2022. B3s revisorer arbetar efter en revisionsplan som årligen presente-
ras för styrelsens revisionsutskott. B3s revisorer granskar årsbokslut och
årsredovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att
sedan uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VDs förvaltning.
Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till
årsstämman. Bolagets revisorer rapporterar personligen till styrelsen
varje år sina iakttagelser från granskningen och sina bedömningar av
bolagets interna kontroll. Under året har revisorerna också översiktligt
granskat B3s delårsrapport för perioden januari–september 2021.
INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING
Här beskrivs bolagets system för intern kontroll och riskhantering med

bolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kon-
trolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ansvarar för bolagets styrning
och kontroll, vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investering

metoder och processer för att säkra tillgångar, kontrollera riktigheten och

säkerställa efterlevnad av externa och interna regelverk. Den interna styr-

begränsa risknivån i verksamheten.
B3s struktur för intern styrning och kontroll utgår från ramverken COSO
(the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission)
samt ”tre ansvarslinjer” (three lines of defence). B3s styrelse är av uppfatt-
ningen att bolagets verksamhet är av begränsad komplexitet varför styrelsen
har valt att inte inrätta en funktion för internrevision, tredje ansvarslinjen.


chefers samt ekonomifunktionens arbete utförs kontroller i den första
linjen. Därutöver utförs testning och oberoende kontroller av en upp-
handlad compliance-funktion i andra linjen. Årlig plan för testning, upp-
följning och återrapportering fastställs i revisionsutskottet.
B3s struktur för intern styrning och kontroll delas in i fem komponenter;
styr- och kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt uppföljning.
Styr- och kontrollmiljö
Grunden för den interna styrningen och kontrollen utgörs av organisa-
tion, beslutsvägar, beslutsdelegering, befogenheter och ansvar som
dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.
Styr- och kontrollmiljön omfattar också den kultur och de värderingar
som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån vilket bland
annat förmedlas genom den uppförandekod som fastställs av styrelsen
varje år.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna styrningen

Varje år fastställer styrelsen en arbetsordning som tydliggör styrelsens
ansvar och som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning. I arbetsord-
ningen regleras sådant som mötesordning, arbetsfördelning inom styrelsen
inklusive styrelseordförandes ålägganden, arbetsfördelning mellan styrelse
och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen utövar sin kontroll
främst genom att årligen fastställa policydokument, instruktion för VD inklu-
-
porteringen samt genom att sätta och godkänna verksamhetsmål, strategi,

• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott
• VD-instruktion inklusive attest- och delegationsordning
• Instruktion för dotterbolags-VD inklusive attest- och delegations-
ordning
– Detta dokument behandlar ansvarsfördelningen mellan dotterbola-

befogenheter samt koncerngemensamma policyer och riktlinjer för
samtliga dotterbolag i koncernen
• Attestreglemente


investeringar, lönehantering och rabatteringar
• Uppförandekod
– Koden är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som ska gälla

B3 bedriver sin verksamhet med höga krav på integritet och etik.

• Finanspolicy

ekonomifunktion arbetar efter. Målsättningen är att begränsa de

placeringar
• Informationspolicy
– Informationspolicyn beskriver koncernens principer för informations-
givning till aktiemarknaden samt till övriga externa och interna
intressenter
• Insiderpolicy
-
derfrågor och därigenom minska riskerna för att ledande befattnings-
havare, övriga medarbetare och styrelseledamöter bryter mot tillämplig
lagstiftning, rekommendationer och god sed inom detta område
• Ersättningspolicy
– Policyn beskriver principer för ersättningar (löner, pensioner,
förmåner och bonus) till ledande befattningshavare
Dessa styrande dokument samt koncernens ekonomihandbok utgör,
tillsammans med lagar och andra externa regelverk, det ramverk som
bildar grunden för koncernens interna styrning och kontroll. De styrande
dokumenten revideras årligen av styrelsen.
Riskbedömning
Styrelsen utvärderar de strategiska möjligheterna och riskerna på en över-
gripande nivå samt utformar koncernens strategi. Ansvaret för att identi-
-

Hanteringen av riskerna ska omfatta implementering och underhåll av
lämpliga kontrollaktiviteter.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
B3 ÅRSREDOVISNING 202152


och processer där det föreligger störst risk för fel som kan få en väsentlig

och diskuteras i revisionsutskottet.
De resultat- och balansposter där väsentliga fel kan uppkomma bedöms
vara följande;
• Intäktsredovisning
• Rörliga ersättningar till personal,
• Värdering av goodwill i förvärvade verksamheter samt moderbolagets
andelar i dotterbolag och intressebolag
• Skatter
Se även avsnittet med rubrik Risker och riskhantering på sidan 54.
Kontrollaktiviteter
Ekonomifunktionen är centrerad till B3 Consulting Group AB (publ).
Ekonomifunktionen hanterar all ekonomi för alla koncernens dotterbolag.
Vid förvärv av bolag kan det förvärvade bolaget under en övergångsperiod
handha sin egen ekonomifunktion. Lämpliga kontrollaktiviteter utformas

under riskbedömningen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga,
upptäcka och korrigera fel och omfattar till exempel tydlig ansvarsfördel-
ning, dualitet för verkställande av betalning, detaljerade resultatanalyser,
kontoavstämningar, godkännanden och behörighetshantering samt redo-
visnings- och värderingsprinciper. Interna styrinstrument för att säker-

attestreglementet och koncernens ekonomihandbok.
Styrelsen fastställer en årlig plan för oberoende testning av att
kontrollaktiviteterna fungerar som avsett.
Kontrollerna genomförs på en övergripande nivå genom analyser av

koncernnivå samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter ingår

CFO och controllers på ekonomiavdelningen upp resultat och nyckeltal

och koncern. Avvikelser analyseras. Därefter, också månatligen, följs
resultat och nyckeltal upp mot budget, prognos och utfall året innan på
-
ledningen och för dotterbolag på respektive dotterbolags ledningsgrupps-
möte. Styrelsen följer resultat och nyckeltal på koncernövergripande nivå


-

Information och kommunikation


tid. Informationen delas till alla medarbetare och en dialog mellan
koncernens centrala ekonomifunktion och dotterbolagen upprätthålls,
bland annat genom löpande informationsmöten med samtliga chefer.
Finansiell kommunikation till marknaden och investerare sker i enlighet
med B3s informationspolicy. Under 2021 skedde detta främst genom:
• Årsstämma och årsredovisning
• Delårsrapporter
• Pressmeddelanden om nyheter och händelser
• Presentationer via webb för analytiker, investerare och media samma
dag som delårsrapporter publiceras
• B3s hemsida för investerare
B3 har en process för visselblåsare om någon skulle upptäcka en avvikelse
eller ett inkorrekt agerande. Denna står beskriven i B3s visselblåsarpolicy
och säger att upptäcker en medarbetare en avvikelse meddelar man
normalt närmaste chef, Koncern-VD, medlem i ledningsgruppen eller sty-
relseordförande. Den som rapporterar har rätt att vara anonym. Rappor-
tering kan också ske, skriftligt eller muntligt, via den interna rapporterings-
kanalen till bolagets advokat.
Uppföljning
-


samt en löpande rapportering från inhyrd oberoende compliance-funktion

och kvartalsvis en fördjupad rapportering som inkluderar en genomgång
av utveckling hittills jämfört med uppgjorda planer och senaste prognos.

stora risker följs också upp på varje styrelsemöte. Vid varje kvartal granskar
revisionsutskottet delårsrapporten och de relativt sett större riskerna i den

av styrelsen som godkänner den.
Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll behandlas
på revisionsutskottsmöte. Revisorernas påpekanden om eventuella brister
samt B3s dokumenterade åtgärdsförslag diskuteras och godkänns. Där-
efter behandlas revisorernas rapport med bolagets åtgärdsplaner på
nästkommande styrelsemöte.

koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens långsiktiga

genomförs ett nedskrivningstest av goodwill. I samband med detta test


FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
53B3 ÅRSREDOVISNING 2021
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER VERKSAMHETSÅRETS UTGÅNG
Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 SEK per
aktie, totalt 30,0 MSEK. Föregående år var utdelningen 0,90 SEK per aktie,
totalt 7,6 MSEK.
UTSIKTER OCH FINANSIELLA MÅL
Utsikter
B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransförmåga till
följd av rekrytering, start-ups och förvärv, baserat på kundernas efterfrå-
gan och det allmänna investeringsklimatet. Eftersom ny VD och CFO tillträ-
der under första halvåret 2022 planeras inte för några nya förvärv i närtid.
Bolaget lämnar inga prognoser.
Finansiella mål

• minst 10% rörelsemarginal (EBIT) under 2022
• med start 2020 passera 1 miljard SEK i årsomsättning inom de när-
maste tre åren och fortlöpande växa snabbare än marknaden
• växa resultat per aktie i takt med eller snabbare än EBIT
• skuldsättningskvoten som andel av EBITA ska normalt understiga 1,5
• bolaget ska årligen dela ut upp till två tredjedelar av bolagets resultat
efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ),
dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera
förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv.
RISKER OCH RISKHANTERING
Risker
B3s verksamhet är exponerat för ett antal risker vilka kan komma att
påverka koncernens resultat. En god förståelse för riskerna och en löpande
uppföljning av dessa underlättar för att fatta beslut som bidrar till att B3 når
sina mål. Bolaget har en riskhanteringsprocess där bolaget strukturerat

faktorer som påverkar B3s lönsamhet är antal konsulter, timpris, debite-


Riskhantering är ett ständigt prioriterat område för koncernen och utveck-
las kontinuerligt för att ett balanserat risktagande ska uppnås. Nedan ges
en sammanfattning av betydande risker samt hur dessa hanteras inom B3.
Marknadsrelaterade risker
Efterfrågan och konjunktur
Risker utanför B3s kontroll är främst kopplade till konjunktur där efterfrågan
på bolagets tjänster påverkas. Bolagets tjänster är konjunkturberoende och
efterfrågan på B3s tjänster kan förväntas skifta i olika konjunkturlägen.
Orsak till förändring i konjunktur kan vara kopplad till ”normala” säsongs-
variationer eller till yttre faktorer, som t.ex. pandemi eller krig.
Hantering
B3 har en hög beredskap för förändringar i konjunkturen. Bolaget arbetar
aktivt med att sprida risker bland annat genom att ha en bred branschsprid-
ning med en stor andel icke- cykliska branscher. Cirka 50 procent av bolagets
omsättning är relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunkturbero-
ende. B3 har också ett stort antal kunder och tvärindustriella kompetenser/
tjänster vilket också medför att bolaget blir mindre känsligt för konjunktur-

kostnadsbesparingar vilka alltid är aktuella oavsett konjunkturläge.
Om konjunkturen mattas av har B3 beredskap att stanna upp rekryte-


-
svängningar då en stor del av kostnadsmassan står i proportion till intäkterna.
Operativa risker
Konkurrens och prispress
All företagsverksamhet utsätts för konkurrens, vilket är grunden för en sund
marknadsutveckling. B3 måste alltid anstränga sig för att bli bättre och där-
med utvecklar kon kurrensen bolaget. B3 konkurrerar såväl med stora
multi nationella IT- och managementkonsultföretag som regionala företag
med Norden eller Sverige som hemmamarknad. De multinationella konkur-
renterna verkar framför allt mot de allra största kunderna i framförallt stora
IT-projekt medan de regionala och lokala konkurrenterna är mest aktiva


på bolagets konsulttjänster. Prispressen kan vara kopplad till ökad konkur-
-
törer. Även förändrade inköps processer med fokus på hantering av
leverantörs rela tioner påverkar. För den del av försäljningen som är knuten
till ramavtal är eventuella prishöjningar beroende av omförhandling av avtal.
Hantering
B3 arbetar aktivt med att välja kunder och uppdrag där bolagets specia-
listkunskap efterfrågas och bolagets tjänster värdesätts mest. B3 arbetar

verksamhet är central. Bolagets projekt ställer stora krav på att arbeta
nära kund varför verksamheten inte är direkt utsatt för konkurrens av

Andelen fastprisuppdrag uppgår till mindre än två procent av omsättningen.

-
ningar då en stor del av kostnadsmassan står i proportion till intäkterna.
Tillväxt

förvärv. Bolaget har historiskt haft en god tillväxt och har som ambition att
fortsätta växa, med målsättningen att varje år växa snabbare än markna-
den. Bolagets tillväxt är viktig, och tjänar som bekräftelse på att bolaget
har ett attraktionsvärde både i kund- och rekryteringsmarknad. Ökad
kapacitet och leveransförmåga är viktiga kriterier för kunderna, när de
selekterar och prioriterar bland sina konsultpartners. Tillväxt är också vik-
tig ur ett aktie ägarperspektiv då ökad volym ger skalfördelar och möjliggör
successivt ökande rörelsemarginaler. Tillväxt medför ett antal olika risker
som delvis kan vara svåra att förutse.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
B3 ÅRSREDOVISNING 202154
– Företagskultur
B3s företagskultur kännetecknas av entreprenörskap, korta beslutsvägar,
öppenhet, frihet och engagerat ledarskap där medarbetaren är i
centrum. Det lilla bolagets fördelar bevaras även vid tillväxt. Tillväxt kan
påverka företags kulturen på ett sådant sätt att medarbetare väljer att
lämna B3.
– Ökad börda på ledning och operativa resurser
Tillväxt kan medföra att såväl verksamhetens komplexitet som ledning-
ens ansvar ökar, vilket ökar bördan på bolagets ledning och operativa
resurser. Detta kan i sin tur leda till organisatoriska problem såsom svå-
righeter att rekrytera kompetent personal och att anlita samarbetspart-
ners med tillräcklig bransch erfarenhet.


och informationssystem och andra tekniska lösningar kan komma att visa
sig otillräckliga för en fortsatt tillväxt och ytter ligare investeringar inom
dessa områden kan därför bli nödvändiga.

Förvärv är ett komplement till organisk tillväxt. Förvärv bidrar med nya
-
-
lad till att behålla medarbetare samt att det förvärvade bolaget ska fung-

kapital, vilket i sin tur är kopplat till förvärvets storlek.

-
plement till organisk tillväxt och förvärv. Risken består i att lyckas säker-
ställa att det nystartade bolaget växer och utvecklas enligt plan. Det är vik-
tigt att ha rätt entreprenör, hitta rätt kompetens att rekrytera samt få de
tänkta kunderna. Det är också viktigt att lyckas matcha kostnader och
intäkter.
Hantering
B3 arbetar kontinuerligt med att säkerställa att medarbetarna inte upp-
lever att bolagets kultur försämras på grund av tillväxt. Organisationen

arbeta med struktur och kultur för att fortsätta växa med kvalitet. För att
-

kan vidmakthållas bland annat genom att B3 består av specialistbolag

Medarbetarnas åsikter fångas upp genom
– årligen genomförd medarbetarenkät
– årligen genomförda utvecklingssamtal
– avslutssamtal när någon slutar

enskilda möten
B3 följer upp att bolaget har den ledningsstruktur, de lednings resurser och
operativa resurser som behövs, både vad gäller antal personer som rätt
kompetens, när B3 växer i volym samt komplexitet. Anpassning av lokaler
och system pågår också löpande så att bolaget alltid ska ha det som behövs.


verksamheter som liknar B3, när det gäller erfarenhet, kultur och kvalitets-
ambitioner. Det är också viktigt att båda parter ser att verksamheten kan
utvecklas bättre som del av ett B3-sammanhang.
Kunder
B3 hade vid ingången av 2022 över 200 aktiva kunder av vilka ingen enskild
kund representerar mer än fem procent av bolagets samlade omsättning.
Bolagets tio största kunder står tillsammans för cirka 25 procent av B3s
omsättning. B3 bedömer för närvarande att bolaget inte är beroende av

Medarbetare och kompetensförsörjning
En av B3s primära risker är att inte ha förmåga att rekrytera eller behålla
kompetent personal. Att kunna behålla, utveckla och rekrytera är grunden

varierar med konjunkturen.
Hantering
B3 arbetar för att skapa en inkluderande kultur genom bolagets värde-
ringar. Genom känsla av tillhörighet, engagemang och bidrag till koncer-
nen, minskar risken för att nyckelpersoner lämnar. Minska personberoen-
det och öka synligheten från olika ledare och supportfunktioner, minskar
risken att konsulter ”följer med” en eventuell ledare som lämnar.
Medarbetarna är en väsentlig tillgång och B3 satsar aktivt på att vara
en attraktiv arbetsgivare både för att kunna behålla nuvarande medarbe-
tare samt attrahera framtida medarbetare. Detta görs genom att bygga en

tillgång till intressanta och utvecklande uppdrag. Mycket fokus läggs på
välmående, hälsa och friskvård som del i att skapa hållbara medarbetare.
B3 har hela tiden fokus på rekrytering i de olika dotterbolagen. Som

rekrytering och HR-frågor både i syfte att rekrytera och behålla medarbe-
tare. Framför allt rekryterar bolaget seniorkonsulter och rekryteringen
sker till stor del genom den egna organisationens nätverk.
Kompetensutveckling såväl som tjänsteutveckling sker kontinuerligt
-
sionsplanering för ledningspersoner samt nyckelpersoner. För att hela
tiden hålla medvetandet uppe angående medarbetarnas trivsel och åsikter
genomförs årliga medarbetar enkäter, utvecklingssamtal samt avsluts-
samtal.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
55B3 ÅRSREDOVISNING 2021
Hållbarhetsrisk
I B3s typ av verksamhet är miljöpåverkan begränsad och i och med detta
även direkta risker. Risker inom hållbarhet omfattar främst medarbetare.
Förmåga att rekrytera eller behålla kompetenta medarbetare är grunden

Inom mänskliga rättigheter eller antikorruption har bolaget inte identi-
-
rat område att leva upp till grundläggande normer, som annars riskerar
bolagets anseende. Genom uppförandekod och rutiner kring kunder,
ram avtal och branschstandarder minimeras dessa risker.
Finansiella risker
-
risk (valutarisk, ränterisk, prisrisk), kreditrisk samt likviditets risk. Koncernen
gör kontinuerligt bedömningar av vilka risker som bolaget är utsatt för och

Osäkerhetsfaktorer
Ledningen gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. Dessa
bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och
andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida händelser som anses
rimliga under rådande förhållanden.
Möjligheter
-
trationen. Det sker genom att löpande utvärdera varje konsultenhet, slå
-
tivisera lednings- och säljarbetet samt genom att oavbrutet se över möjlig-

funktioner. Kostnaden för gemensamma funktioner inom B3 tenderar att

att företaget blir relativt sett mindre sårbart vid en konjunkturavmattning.
Gemensamma verktyg och processer implementeras för att stärka

marknadsaktiviteter och leveranser till kund.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 (0,90)


med till hörande noter.
STYRELSENS KOMMENTAR TILL FÖRSLAG OM UTDELNING
I enlighet med bolagets utdelningspolicy ska bolaget årligen dela ut upp

i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens
behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för
investeringar, främst förvärv. För 2021 föreslår styrelsen stämman en
höjd utdelning om 3,50 (0,90) SEK/aktie, vilket utgör två tredjedelar av
koncernens redovisade resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets
aktieägare. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte
hindrar moderbolaget eller de övriga koncernföretagen från att fullgöra
sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga
investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med
hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3§ 2–3 stycket

hänvisas till aktuella resultat- och balansräkningar med tillhörande bok-

räkningarna och resultaträkningarna ska fastställas på års stämman.
FLERÅRSÖVERSIKT, KONCERNEN MSEK
2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 921,9 851,4 839,5 726,3 619,7
Omsättningstillväxt 8,3% 1,4% 15,6% 17,2% 26,9%
Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar (EBITDA) 90,9 70,0 56,1 54,1 43,5
Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar (EBITDA) % 9,9% 8,2% 6,7% 7,4% 7,0%
Rörelseresultat (EBIT) 70,6 42,4 31,3 47,1 36,8
Rörelseresultat (EBIT) % 7,7% 5,0 3,7% 6,5% 5,9%
Soliditet 34,8% 32,4% 26,4% 28,8% 31,7%
Genomsnittligt antal anställda 627 652 642 524 428
Genomsnittligt antal medarbetare 643 673 669 547 448
Antal anställda per 31 dec 641 621 685 581 472
Antal medarbetare per 31 dec 655 640 712 609 493
Balansomslutning 559,7 512,2 522,0 425,7 349,4
Avkastning på eget kapital 27,6% 18,2% 13,5% 24,3% 26,5%
Vinst per aktie före utspädning 5,32 2,88 1,43 3,15 3,29
Vinst per aktie efter utspädning 5,30 2,88 1,43 3,15 3,29

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
B3 ÅRSREDOVISNING 202156
Koncernens resultaträkning
Koncernen (kSEK) NOT 2021 2020
Rörelsens intäkter m.m
Nettoomsättning 4 921 886 851 383
Övriga rörelseintäkter 1 520 5 172
Rörelsens intäkter m.m 923 406 856 555
Rörelsens kostnader
 –135 715 –110 807
 6,7 –56 940 –50 695
Personalkostnader 8 –639 891 –625 127
Avskrivningar och nedskrivningar 9 –20 296 –27 497
Övriga rörelsekostnader — –48
Rörelseresultat 70 564 42 381
Finansiella intäkter 11 113 179
Resultat från andelar i intresseföretag 19 –2 916 –1 846
Finansiella kostnader 12 –3 220 –5 067
 64 541 35 647
Skatt 14 –14 711 –7 955
ÅRETS RESULTAT 49 830 27 692
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 45 290 22 915
 18 4 540 4 777
Resultat per aktie före utspädning, SEK¹
)
15 5,32 2,88
Resultat per aktie efter utspädning, SEK¹
)
5,30 2,88
Koncernens rapport över totalresultat
Koncernen (kSEK) NOT 2021 2020
Årets resultat 49 830 27 692
Årets övrigt totalresultat: 0 0
Årets totalresultat 49 830 27 692
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 45 290 22 915
 4 540 4 777
Årets totalresultat 49 830 27 692
1)
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
KOMMENTARER
Omsättningen uppgick under perioden till


används underkonsulter, vilket under perio-
den uppgick till 7,9 (9,4) procent av omsätt-
ningen.
Rörelsens totala kostnader under perioden
uppgick till 852,8 (814,2) MSEK. Personalkost-
nader uppgick till 639,9 (625,1) MSEK, vilket
motsvarar 69,4 (73,4) procent av omsätt-
ningen. Personalkostnaden för 2021 har
belastats med 4,8 MSEK i form av reservering
för omstrukturering kopplat till B3s åtgärds-
program. Samma period föregående år redu-
cerades personalkostnaden med ca 8 MSEK till
följd av erhållna statliga stöd.
Rörelseresultatet redovisas under perio-
den till 70,6 (42,4) MSEK. Rörelsemarginalen
uppgick till 7,7 (5,0) procent. Den underlig-
-
tureringskostnad uppgick till 8,2 procent. Det
starkare resultatet och den högre marginalen

en god marknad samt lägre kostnader, framför
allt personalkostnader i relation till omsätt-
ning. De kostnadsreducerande åtgärderna
bl.a. kopplat till det accelererade åtgärdspro-
grammet har givit resultat.
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
0
2018 2019 2020 20212017
Intäkter, kSEK
%kSEK
Rörelseresultat, kSEK
EBIT-marginal, %,
på höger skala
0
2
4
6
8
10
57B3 ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens balansräkning
Koncernen (kSEK) NOT 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 16 216 958 216 924
 7 55 376 49 362
Materiella anläggningstillgångar 17 2 817 3 790
Andelar intresseföretag 19 10 912 8 720
Uppskjutna skattefordringar 26 2 679 2 635
Andra långfristiga fordringar 20 3 552 3 762
Summa anläggningstillgångar 292 294 285 193
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 21 164 271 132 756
Fordringar hos intresseföretag 2 078 2 249
Aktuella skattefordringar 14 332 24 466
Övriga fordringar 2 246 900
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 30 259 20 253
Likvida medel 23 54 240 46 387
Summa omsättningstillgångar 267 426 227 011
SUMMA TILLGÅNGAR 559 720 512 204
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 24
Aktiekapital 858 841
Övrigt tillskjutet kapital 98 458 90 945
Balanserat resultat inklusive årets resultat 75 001 34 206
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 174 317 125 992
 18 20 289 39 905
 194 606 165 898
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 27 67 934 26 808
Uppskjutna skatteskulder 26 — 232
Övriga avsättningar 245 570
Summa långfristiga skulder 68 179 27 610
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 27 36 587 94 581
Leverantörsskulder 35 115 31 779
Skulder till intresseföretag 5 055 2 869
Övriga kortfristiga skulder 28 152 959 128 279
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 67 218 61 188
Summa kortfristiga skulder 296 934 318 696
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 559 720 512 204
KOMMENTARER
Koncernen har per den 31 december 2021 en
-
visning av leasingavtal, om 25,6 (34,1) MSEK.
Skuldsättningsgraden på rullande 12 månaders
basis uppgår till 0,3 (0,8). Soliditeten uppgår till
34,8 (32,4) procent.
35
30
25
20
15
10
5
0
2018 2019 2020 20212017
%
Soliditet
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
2018 2019 2020 20212017
Nettoskulden som andel av EBITA
B3 ÅRSREDOVISNING 202158
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens förändring av eget kapital
Koncernen (kSEK)
Aktie-
kapital
Övrigt
till skjutet
kapital
Balanserat
resultat
inklusive
Årets resultat
Summa
eget kapital
hänförligt till
moderbolagets
aktieägare
Innehav utan
bestäm mande
Inflytande
Summa
eget kapital
 752 60 564 25 366 86 682 51 138 137 820
Årets resultat 22 915 22 915 4 776 27 692
Årets övrigt totalresultat 0 0 0 0
Årets totalresultat 22 915 22 915 4 776 27 692
Inbetalt för teckningsoptioner 877 877 877
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning –6 518 –6 518
Förändring ägarandel i dotterbolag 30 381 –14 952 15 518 –9 491 6 027
Summa transaktioner med aktieägare 89 30 381 –14 952 15 518 –16 009 –491
 841 90 945 34 206 125 992 39 905 165 898
 841 90 945 34 206 125 992 39 905 165 898
Ändringar pga justering föregående års bokning
IFRS 16 902 902 902
 841 90 945 35 108 126 894 39 905 166 800
Årets resultat 45 290 45 290 4 540 49 830
Årets övrigt totalresultat 0 0 0 0
Årets totalresultat 45 290 45 290 4 540 49 830
Inbetalt för teckningsoptioner 983 983 983
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning –7 569 –7 569 –5 292 –12 862
 17 7 513 7 530 7 530
 –1 362 –1 362 –1 362
 2 2 3 302 3 304
Upplösning skuld option förvärv 14 112 14 112 14 112
Förändring ägarandel i dotterbolag –11 562 –11 562 –22 166 –33 728
Summa transaktioner med aktieägare 17 7 513 –6 379 1 151 –24 156 –23 006
 858 98 458 75 001 174 317 20 289 194 606
59B3 ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens kassaflödesanalys
Koncernen (kSEK) NOT 2021 2020

Rörelseresultat 70 564 42 381
 31 16 381 25 343
86 945 67 724
Erhållen ränta m.m 11 113 279
Erlagd ränta 12 –3 220 –5 067
Betald inkomstskatt – 6 510 –11 235
77 328 51 701
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar –41 730 20 021
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder 42 066 –2 542
336 17 479
 77 664 69 180
Investeringsverksamhet
Förvärv av rörelse — 2 423
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 17 –457 –262
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 16 –1 709 –1 201
Årets lämnade aktieägartillskott till intresseföretag –5 121 –5 000

anläggningstillgångar –69 867
 –7 356 –3 173
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån — 27 747
Amortering av lån –14 850 –14 550
 –12 792 –43 651
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –7 569 —
Utbetald utdelning till innehavare utan
 –5 292 –6 518
A — –59
N 3 320 —
Inbetalda teckningsoptioner 983 —
Förvärv av innehav utan
 18 –26 254 –10 136
 –62 455 –47 167
ÅRETS KASSAFLÖDE 7 853 18 840
 46 387 27 547
Likvida medel vid årets slut 23 54 240 46 387
KOMMENTARER


löpande verksamheten uppgår till 77,7 (69,2)

om 77,3 (51,7) MSEK och rörelse kapitalet för-

-
samheten med –62,5 (–47,2) MSEK. Detta för-
klaras av ökad ägarandel i dotterbolag –26,3
MSEK, amortering av lån –27,6 MSEK samt
utdelning –12,9 MSEK. Investeringsverksamhe-

(–3,2) MSEK främst kopplat till investeringar i
anläggningstillgångar och intresseföretag.
Koncernens likvida medel uppgår per den
31 december 2021 till 54,2 (46,4) MSEK.
0
20 000
40 000
60 000
80 000
2018 2019 2020 20212017
Likvida medel
KSEK


B3 ÅRSREDOVISNING 202160
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning
Moderbolaget (kSEK) NOT 2021 2020
Rörelsens intäkter m.m.
Nettoomsättning 200 955 153 147
Övriga rörelseintäkter 5 97 647 93 796
Rörelsens intäkter m.m. 298 602 246 943
Rörelsens kostnader

kostnader 5 –207 762 –160 111
 6, 7 –33 072 –35 180
Personalkostnader 8 –60 678 –54 788
Avskrivningar och nedskrivningar

anläggningstillgångar 9 –2 285 –2 002
Övriga rörelsekostnader — —
Rörelseresultat –5 195 –5 138

investeringar
Resultat från andelar
i koncernföretag 10 26 406 21 770
Övriga ränteintäkter
och liknande resultatposter 11 1 052 1 018
Nedskrivning andelar i intresse-
bolag 19 –12 771 —
Räntekostnader
och liknande resultatposter 12 –1 654 –2 015

 7 838 15 634
Koncernbidrag 13 9 250 5 600
Skatt 14 –842 –61
ÅRETS RESULTAT 16 246 21 173
Moderbolagets rapport över
totalresultat
Moderbolaget (kSEK) NOT 2021 2020
Årets resultat 16 246 21 173
Övrigt totalresultat netto
efter skatt — —
Årets totalresultat 16 246 21 173
Moderbolaget (kSEK) NOT 2021-12-31 2020-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
16 5 254 5 116
5 254 5 116
Materiella anläggningstillgångar 17 865 1 303
865 1 303
6 119 6 419
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 18 323 694 296 140
Fordringar hos koncernföretag 861 878
Andra långfristiga fordringar 20 2 800 2 800
Uppskjuten skattefordran 26 946 737
Andelar i intresseföretag 19 6 378 13 651
334 679 314 206
Summa anläggningstillgångar 340 798 320 625
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 21 48 386 27 853
Fordringar hos koncernföretag 96 093 76 834
Fordringar hos intresseföretag 2 560 1 806
Övriga fordringar 432 6 417
Skattefordringar — 505
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter 22 9 719 8 282
157 190 121 697
 23 45 108 37 843
Summa omsättningstillgångar 202 298 159 540
SUMMA TILLGÅNGAR 543 096 480 165

Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 24 858 841
Reservfond 21 21
879 862
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 239 009 216 910
Årets resultat 16 246 21 173
255 255 238 083
 256 134 238 945
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 27 32 000 —
32 000 —
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 27 16 000 62 850
Leverantörsskulder 8 296 7 059
Skulder till koncernföretag 191 965 148 246
Skulder till intresseföretag 4 215 2 635
Övriga kortfristiga skulder 28 23 669 14 642
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 29 10 817 5 788
Summa kortfristiga skulder 254 962 241 220
SUMMA EGET KAPITAL
OCH SKULDER 543 096 480 165
61B3 ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets förändring av eget kapital
Moderbolaget (kSEK) Aktiekapital Reserv fond
Balanserat
resultat Årets resultat
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2020 752 21 154 355 31 297 186 425
Omföring enligt vinstdisposition 31 297 –31 297
Årets resultat 21 173 21 173
S:a förmögenhetsförändr. exkl transakt. med aktieägare 31 297 –10 124 21 173
Transaktioner med aktieägare:
 89 89
 30 381 30 381
Inbetalda teckningsoptioner 877 877
Summa transaktioner med aktieägare 89 0 31 258 31 347
 841 21 216 910 21 173 238 945
Ingående eget kapital per 1 januari 2021 841 21 216 910 21 173 238 945
Omföring enligt vinstdisposition 21 173 –21 173
Årets resultat 16 246 16 246
S:a förmögenhetsförändr. exkl transakt. med aktieägare
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning –7 569 –7 569
 17 17
 7 512 7 512
Inbetalda teckningsoptioner 983 983
Summa transaktioner med aktieägare 17 0 926 0 943
 858 21 239 009 16 246 256 134
B3 ÅRSREDOVISNING 202162
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets kassaflödesanalys
Moderbolaget (kSEK) NOT 2021 2020

Rörelseresultat –5 195 –5 138
 31 12 450 19 787
7 255 14 649
Erhållen ränta m.m. 1 052 1 018
Erhållen utdelning 26 221 —
Erlagd ränta –1 654 –2 015
Betald inkomstskatt –546 826
32 328 14 478
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar –35 998 13 426
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder 65 713 29 707
29 715 43 133
 62 043 57 611
Investeringsverksamhet
Återbetalade aktieägartillskott — 500
Lämnade aktieägartillskott intresseföretag –5 121 –5 000
Förvärv av rörelse 18 — –25
Försäljning av andel rörelse — 10
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 17 –275 —
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 16 –1 709 –1 255
 — –90
 –7 105 –5 860
Finansieringsverksamheten
 17 –89
Inbetald teckningsoption 983 —
Amortering av lån –14 850 –14 550
Utbetald utdelning –7 569 —
 –26 254 –9 473
 –47 673 –24 112
ÅRETS KASSAFLÖDE 7 265 27 639
Likvida medel vid årets början 37 843 10 205
Likvida medel vid årets slut 23 45 108 37 843
63B3 ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Noter
NOT 1 ALLMÄN INFORMATION
B3 Consulting Group AB (publ) är ett aktiebolag med säte i Stockholm.
Adressen till huvudkontoret är; Tegnérgatan 23, Box 8, 101 20 Stockholm.
Styrelsen och verkställande direktören har den 30 mars 2022 godkänt
denna koncern- och årsredovisning för utfärdande.
NOT 2 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA
REDOVISNINGSPRINCIPER
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncern-
redovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konse-
kvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Det kan förekomma

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards
-
terings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen
utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-
ningsprinciper”.
Alla belopp uttrycks i kSEK där ej annat anges. Belopp inom parentes avser
föregående år. Funktionell valuta för koncernen inkluderat moderföretag
och samtliga svenska dotterbolag är svenska kronor, SEK. Resultaträkningen
är uppställd per kostnadsslag. Samtliga tillgångar, avsättningar och skulder

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet
kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna
och antagandena ses över regelbundet. Förändringar i uppskattningarna
redo visas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat


Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar vid varje balansdag
-
mande perioder. Detta bygger på uppskattningar om framtida lönsamhet.
Om dessa uppskattningar ändras kan det medföra minskade uppskjutna
skattefordringar under kommande perioder för tillgångar som för när-
varande redovisas i koncernens balansräkning.
KONCERNREDOVISNING




över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett


Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag

De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det
-
ning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter-
bolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen
ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emit-

tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till
verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv – det vill säga förvärv för

förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets propor-
tionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets

Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår, förutom
utgifter hänförliga till emission av eget kapital instrument.

kapital andelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvs-
tidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet.


endast som en transaktion mellan ägarna i eget kapital.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redo visas

värde av en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Villkorad

efter följande reglering redovisas i eget kapital.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen
-

köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets netto-
tillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader

som resulterar från koncerninterna transak tioner och som är redovisade



-
-
siella skulder till nuvärdet av belopp som förväntas erläggas. Motposten
redovisas som minskning av eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare.
Efterföljande förändringar i redovisat verkligt värde på skulden redovisas
direkt i eget kapital.
Åtaganden att med aktier i moderbolaget förvärva innehav utan bestäm-
-
sas som derivatskuld till verkligt värde via resultatet. I fall då sådan förvärv
skall göras till verkligt värde på aktierna i dotterbolag vid tidpunkten för nytt-
jande av säljoptionen, vilket normalt är fallet för B3, uppgår derivatets verk-
liga värde till noll.
För varje rörelseförvärv väljer koncernen att värdera eventuellt innehav



andel). I samtliga föreliggande fall har koncernen valt att redovisa innehav

Intresseföretag
Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande, men inte
-
ningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50% av röstetalet.

visas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredo-
visningen. I årets resultat i koncernen redovisas som ”resultat från intresse-
företag” koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för
eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av förvärvade
över- respektive undervärden. Dessa resultatandelar minskade med erhållna
utdelningar från intresseföretagen utgör den huvudsakliga förändringen av
det redovisade värdet på andelar i intresseföretag.
INTÄKTSREDOVISNING
Intäkter avser det verkliga värdet av försäljningen av tjänster och produkter.
Försäljningen redovisas netto efter moms och rabatter. Intäkter redovisas

a) Försäljning av tjänster på löpande räkning
Koncernen säljer IT- och managementkonsulttjänster till sina kunder. Försälj-
ningen av tjänster intäktsförs i den period när tjänsten är utförd. Intjänade
men ännu ej fakturerade arbeten per balansdagen redovisas som upplupna
intäkter.
B3 ÅRSREDOVISNING 202164
NOTER
b) Försäljning av tjänster till fast pris
Vid försäljning av konsulttjänster till fast pris redovisas inkomsten och de
utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i
förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (”intäkt
redo visad över tid”). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att
nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter.
Andelen uppdrag utförda till fast pris utgör en mycket begränsad del av
koncernens omsättning. Under 2021 uppgick andelen till mindre än
två procent av omsättningen.
c) Försäljning av produkter
Försäljning av produkter intäktsförs när intäktens belopp kan mätas på ett
tillförlitligt sätt, kunden har accepterat produkten samt betalning av den
relaterade kundfordran är sannolikt säkerställd. Försäljning av produkter
förekommer endast i undantagsfall.
d) Licensintäkter
Intäkter från licensförsäljning periodiseras i enlighet med den aktuella
överenskommelsens ekonomiska innebörd.
Om några omständigheter uppstår som kan förändra den ursprungliga
uppskattningen av intäkter, kostnader eller färdig ställandegrad, omprövas
uppskattningarna. Dessa omprövningar kan resultera i ökningar eller minsk-
ningar i uppskattade intäkter eller kostnader och påverkar intäkterna under
den period då de omständigheter som föranledde ändringen kom till före-
tagsledningens kännedom. Licensintäkter utgör en mycket begränasd del

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
(a) Funktionell valuta och rapportvaluta

är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive
företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen
används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och
rapportvaluta. Koncernen är för närvarande endast verksam i Sverige.
(b) Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt
de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna
omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning
av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder
i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.
LEASING
Leasingavtal där Koncernen är leasetagare
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid
leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillången värderas initialt till

för leasingavgifter som betalas vid eller före inledningsdatumet plus even-
tuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från
inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod
och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för Koncernen är leasing-

rätten återspeglar att Koncernen kommer att utnyttja en option att köpa

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas
initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda lea-
singperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med
tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet
bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens marginella
upplångsränta, vilken utöver koncernens/företagets kreditrisk återspeglar res-
pektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som
tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används
dock den räntan, vilket är fallet för delar av Koncernens leasar av fordon.
Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd

• fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter.
• variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”), initialt
värderade med hjälp av det index eller pris (”rate”) som gällde vid
inledningsdatumet.
• eventuella resvärdesgarantier som förväntas betalas
• lösenpriset för en köption som Koncernen är rimligt säker på att utnyttja
och
• 
leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och
reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som
skuldens värde gånger diskonteringsräntan.
Leasingskulden för Koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas
beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid
denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjande-
rättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens
och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker av leasing-
perioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom
tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt
-
dande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och
påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden.
Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre
eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redo-
visas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för
dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.
RÖRELSESEGMENTSRAPPORTERING
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från
vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det


endast följs upp för B3-koncernen som helhet. Koncernen har för närvarande

och presentation av rörelsesegment se vidare not 4.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Löner samt övriga förmåner till anställda i koncernbolagen utgår med
antingen endast en fast del eller med både en fast och en rörlig del.
Den rörliga delen fastställs utifrån på förhand fastställda kriterier som är
anpassade till den anställdes funktion i bolaget. Anställda konsulter har i de

genererar.
ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING
Avsättning för kostnader i samband med uppsägning av personal redovisas
endast om bolaget är förpliktigat att avsluta en anställning före normal pen-
sionsavgång eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att upp-
muntra frivillig avgång. Beräknat avgångs vederlag redovisas som avsättning
när en detaljerad plan för åtgärden presenterats.
INCITAMENTSPROGRAM
Inom ramen för ett incitamentsprogram har anställda förvärvat tecknings-
optioner till verkligt värde. Optionerna ger rätt att till viss teckningskurs köpa
aktier i B3 Consulting Group AB. Vid fortsatt anställning 3 år efter program-
start erhålls en subvention/bonus motsvarande det belopp som erlagts av
den anställde. Optionsprogrammet i sig bedöms utgöra egetkapitalreglerad
aktierelaterad ersättning för vilket ingen kostnad redovisas, med anledning
av att verkligt värde erlagts. Upplysningar lämnas om optionsprogrammet

Med anledning av att bonusbeloppet inte beror på aktiens värde, utan

anställda, med periodisering av förväntat slutligt belopp att erlägga över
intjäningsperioden på 3 år.
Kortfristiga ersäningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och
redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörliga ersätt-
ningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att
göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda.
65B3 ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Avgisbestämda pensionsplaner
Koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och avser anställds pension
på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag
och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde
som bär den aktuella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och
investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otill-
räckliga för att ge de förväntade ersättningarna).


redovisas i respektive dotterbolag. Pensions åtagandet för dessa kan inte


FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel. Ränte-

nedan). Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Låneutgifter



-
ningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna

över- och underkurser.
AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redo-
visas i resultaträkningen utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt
totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som

moderbolagets dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga
intäkter. Koncernen är för närvarande endast verksam i Sverige. Ledningen
utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avse-
ende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör,
när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till
skattemyndigheten.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla tempo-
rära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på till-
gångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen.
Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av
en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld
som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, var-
ken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt
beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller
aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda upp-
skjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att



kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de
uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter
debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma

saldona genom nettobetalningar.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill

verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter bolagets identi-

bolag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att
-
värde minskat med ackumu lerade nedskrivningar. Nedskrivningar av good-
will återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvar-
varande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR



till förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redo-
visas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då
det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade
med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens

Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader
i resultaträkningen under den period de uppkommer.

nyttjandeperioden.
Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden, används

• Inventarier och bilar, 5 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods
slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner

bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs
genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och
redovisas i resultaträkningen.
NEDSKRIVNINGAR EXKLUSIVE FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill är inte föremål för avskrivning utan prövas minst en gång per år
-

-
värdet inte uppgår till minst det redovisade värdet.
Nedskrivning sker med det belopp med vilket redovisat värde överstiger
återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs
nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärde är nuvärdet av

grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena
avser den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling,
ianspråks tagandet av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta WACC
(Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de fram-


Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har skett en
förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa
återvinningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om så är fallet
sker en återföring i syfte att öka det redovisade värdet av den nedskrivna till-
gången till dess återvinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning
sker med ett belopp som gör att det nya redovisade värdet inte överstiger vad
som skulle ha utgjort det redovisade värdet (efter avskrivning) om nedskriv-

FINANSIELLA INSTRUMENT
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på till-
gångssidan räntebärande fordringar, övriga fordringar, kundfordringar samt
likvida medel. Koncernens banktillgodohavanden består av koncernkonto

övriga skulder och låneskulder.

blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i
balansräkningen när fakturan skickats. Skuld tas upp när motparten har
presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura
ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när fakturan mottagits. En

realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. Detsamma

räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör.


i de kategorier och på det sätt som anges nedan.
(a) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar som ger upphov till betalningar som endast består av

dessa betalningar redovisas i denna kategori. Initial redovisning sker till verk-
ligt värde, vilket normalt utgörs av transaktionsbeloppet, efter avdrag för
eventuella transaktionsutgifter. Efterföljande redovisning sker till upplupet
B3 ÅRSREDOVISNING 202166
NOTER
-
siella tillgångar ingår i denna kategori; depositionsfordringar, kundfordringar
och andra rörelsefordringar samt likvida medel. Poster med kort löptid
diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp.
(b) Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
-

optioner, i förekommande fall uppskjutna betalningar vid rörelseförvärv samt
leverantörsskulder och andra rörelseskulder. Initial redovisning sker till verk-
ligt värde, normalt transaktionsbeloppet, minskat med transaktionsutgifter.
-
räntemetoden, genom vilken eventuella transaktionsutgifter periodiseras

inte, utan redovisas till nominellt belopp.
Nedskrivningar finansiella instrument
Bedömningar avseende förväntade kreditförluster görs för koncernens

hand görs en individuell bedömning av koncernens fordringar. I andra hand
görs för fordringar som inte nedskrivits individuellt avsättning för kredit-
förluster baserat på med hur många dagar fordringarna är till betalning.
LIKVIDA MEDEL
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och i förekommande fall
övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från

AKTIEKAPITAL

kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter
skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse
-
mer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett
tillförlitligt sätt.


för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sanno-

är ringa.
Avsättningar värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas

som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet
av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning

STATLIGA STÖD
I enlighet med IAS 20, Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om
statliga stöd, redovisas statliga bidrag i resultaträkningen när det föreligger
rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att bolaget uppfyller de
villkor som är förknoppade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt

perioder som de kostnader eller uteblivna intäkter bidraget är avsedda att
kompensera för.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget tillämpar i sin redovisning RFR 2 Redovisning för juridiska
personer och Årsredovisningslagen. Innebörden är att samma redovisnings-

möjligt inom ramen för sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR
2 anger de undantag och tillägg som ska tillämpas i moderbolagets redovis-
ning. Moder bolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen

Uppställningsform för resultat- och balansräkning
Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i Årsredo-
visningslagen, vilket bland annat medför att en annan presentation av


Aktier i doerbolag och intressebolag

avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som



visade värdet görs en nedskrivning. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån
sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar

Koncernbidrag och aktieägartillsko
Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln, vilket innebär
att koncernbidrag som erhålls eller lämnas redovisas som bokslutsdisposi-
tioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och
aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Erhållna aktieägartillskott redo visas
som en ökning av fritt eget kapital.
Leasing
Moderbolaget redovisar all leasing med en rörelsekostnad redovisad
i den period som leasingen avser.
67B3 ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 3 RISKEXPONERING OCH FINANSIELL RISKHANTERING

(valutarisk, prisrisk, ränterisk), kreditrisk samt likviditetsrisk. B3-koncernen

arbetar aktivt för att minimera dem.
MARKNADSRISK
Valutarisk
B3- koncernen har för närvarande dotterbolag endast i Sverige. Faktureringen
sker i svenska kronor, i undantagsfall sker fakturering i utländsk valuta.

sommaren 2018 har B3-koncernen ett intressebolag i Polen.
Ränterisk
Vid utgången av 2021 var all likviditet placerad på bankkonto. Koncernen har
också kortfristig och långfristig upplåning i svenska kronor till rörlig ränta.
Förändringar i det allmänna ränteläget på marknaden påverkar koncernens
ränte intäkter och räntekostnader. För känslighetsanalys se nedan.
Kreditrisk
Kreditrisken är risken för att motparten i en transaktion inte fullgör sina
förpliktelser enligt avtalet och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets
fordran. Koncernens kreditrisk uppstår främst genom kreditexponering mot


Koncernens räntebärande tillgångar är placerade kortsiktigt hos större

bankkonto. Från tid till annan kan överskottslikviditet placeras i kortfristiga

Den största delen av koncernens kunder faktureras på löpande räkning,
vilket innebär att nedlagd tid faktureras månadsvis. Kundfordringar följs upp

räntefaktureras och utebliven betalning skickas till inkasso.
En kreditbedömning görs på nya kunder. Kreditrisken bedöms dock som
låg då koncernens kunder till största delen består av stora och medelstora
företag, organisationer och myndigheter med hög kredit värdighet. Koncer-
nens tio största slutkunder representerar tillsammans 25 procent av B3s
omsättning. Ca 50 procent av B3s omsättning är relaterad till branscher med
-

beskrivs i not 21.
Likviditetsrisk
-
samheten genererar. För att säkerställa att koncernen alltid har tillräckligt
med likvida medel för att möta verksamhetens behov upprättas likviditets-
prognoser på koncernnivå av den gemensamma ekonomifunktionen. Som
stöd för likviditetsplaneringen har koncernen ett koncernkontosystem till


-
ten 2021 omförhandlades bolagets tre banklån till ett lån om 48 MSEK. Det
nya lånet amorteras över en 3-års period.
Kapitalstruktur
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens
förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera
avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter. För att upprätt-
hålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning
som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya
aktier, återköpa aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Den
-
skulden som andel av EBITA ska normalt understiga 1,5, men kan tillfälligt
tillåtas stiga till högre nivåer i samband med förvärv. Vid utgången av 2021
uppgick kvoten till 0,3. Bolaget ska årligen dela ut upp till två tredjedelar av
koncernens resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting
Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att
hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv.
Känslighetsanalys

kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta med-
arbetare, integration av nya tjänster och i förekommande fall rörelseförvärv
samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncer-
-
ningsförmåga, möjligheten till upplåning och dess räntenivåer.

verksamhet men gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är
påverkansfaktorerna upptagna i rangordning.
Påverkan Förändring
Förändring
intäkter MSEK/år
Förändring
resultat MSEK/år
Antal konsulter +/– 1 st 1,5 0,5
Timpris +/– 1 % 7,8 2,6
Debiteringsgrad +/– 1 % 9,2 3,1
Antal debiterbara dagar +/– 1 st 3,5 1,2
Räntor +/– 1 % — 0,3
Goodwill +/– 1 % — 2,1
B3 ÅRSREDOVISNING 202168
NOTER
NOT 4 RÖRELSESEGMENT OCH UPPDELNING AV INTÄKTER


Digital innovation
Digital
Management
Cloud & Tech Övrigt
1)
Totalt
jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec
Segmentsredovisning MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Intäkter från externa kunder 364,5 366,2 325,8 306,2 197,0 159,1 34,6 19,9 921,9 851,4
Intäkter från andra segment 14,1 8,3 17,5 12,2 27,5 13,6 –59,1 –34,1
Summa intäkter 378,6 374,5 343,3 318,4 224,5 172,7 –24,5 –14,2 921,9 851,4
Rörelseresultat 32,3 21,2 24,3 17,5 21,1 9,6 –7,1 –5,9 70,6 42,4
Rörelsemarginal 8,5% 5,5% 7,1% 5,7% 9,4% 5,6% n.a n.a. 7,7% 5,0%
1)
Övrigt innehåller koncernelimineringar, koncernjusteringar samt moderbolaget


Digital Inovation
Digital
Management
Cloud & Tech Övrigt
1)
Totalt
Intäkter uppdelade på
segment och bransch MSEK
jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec jan–dec
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Intäkter från externa kunder 364,5 366,2 325,8 306,2 197,0 159,1 34,6 19,9 921,9 851,4
Intäkter från andra segment 14,1 8,3 17,5 12,2 27,5 13,6 –59,1 –34,1
Summa intäkter 378,6 374,5 343,3 318,4 224,5 172,7 –24,5 –14,2 921,9 851,4
Bransch
Myndighet, kommun 28,0 27,5 74,8 58,2 56,8 59,1 –8,3 19,8 151,3 164,6
 39,7 43,5 92,5 81,4 45,0 24,6 3,7 10,2 180,9 159,7
Vård 13,9 16,6 58,5 43,1 13,4 10,4 –8,3 10,0 75,5 80,1
IT, media, underhållning 57,9 57,6 11,1 11,9 12,4 12,3 3,2 1,5 84,6 83,4
Industri 64,3 66,9 8,3 14,0 15,3 15,7 8,4 –4,8 96,4 91,8
Transport/Logistik 18,0 17,4 24,3 21,1 12,4 6,7 –0,8 1,5 53,8 46,7
Telecom 16,1 19,0 12,4 9,5 10,1 5,1 0,3 4,1 38,9 37,6
 52,9 54,3 4,5 10,6 8,1 0,7 6,8 –6,0 72,2 59,6
Medlemsorganisationer o föreningar 27,8 14,6 12,6 20,6 4,7 0,4 9,7 –8,8 54,9 26,7
Övrigt 45,8 48,7 28,7 35,8 18,9 24,2 20,0 –7,6 113,3 101,1
Summa intäkter 364,5 366,2 325,8 306,2 197,0 159,1 34,6 19,9 921,9 851,4
LÖPTIDSANALYS ÖVER FINANSIELLA SKULDER
2021
Koncernen, KSEK Total
Nominellt
belopp 1–3 mån 3 mån–1 år 1–5 år
Banklån 48 000 49 080 4 090 12 270 32 720
Leasingskulder 56 521 58 499 2 574 37 206 18 720
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 40 415 40 415 35 115 5 300
Summa 144 936 147 994 41 779 54 776 51 440
2020
Koncernen, KSEK Total
Nominellt
belopp 1–3 mån 3 mån–1 år 1–5 år
Banklån 62 850 64 076 16 019 48 057
Leasingskulder 52 230 54 528 6 635 19 906 27 988
Kort lån, anstånd Skatteverket 6 308 6 418 6 418
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 35 218 35 218 31 779 3 439
 14 112 14 112 14 112
Summa 170 718 174 352 54 433 91 932 27 988

69B3 ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 5 UPPGIFT OM INKÖP OCH FÖRSÄLJNING
INOM SAMMA KONCERN
MODERBOLAGET
2021 2020
Inköp koncernföretag 61% 58%
Vidarefakturerade kostnader koncernföretag 49% 38%
NOT 6 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
KPMG AB
– Revisionsuppdrag 2 078 1 971 1 237 1 206
– Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag 518 732 518 732
Summa 2 596 2 703 1 755 1 938
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d.v.s.
sådant arbete som varit nödvändigt för att lämna revisionsberättelsen, samt
så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisions uppdraget.
NOT 7 LEASING
Koncernen leasar både fordon och lokaler. Inga leasingavtal innehåller kove-
nanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången.
2021 2020
Nyjanderäs-
tillgång, kSEK Lokaler Fordon Summa Lokaler Fordon Summa
Avskrivningar
under året –9 350 –7 725 –17 075 –14 840 –9 648 –24 488
Utgående balans
31 december 2021 24 241 31 135 55 376 25 910 23 452 49 362
Leasingskulder 2021 2020
Kortfristiga 20 587 25 423
Långfristiga 35 934 26 808
Leasingskulder som ingår i rapporten över
 56 521 52 231
För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 3 Finansiella risker och
riskhantering i avsnittet om likviditetsrisk.
Belopp redovisade i resultatet IFRS 16
kSEK 2021 2020
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar Lokaler 9 350 14 840
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar Fordon 7 725 9 648
Ränta på leasingskuld lokaler 605 1 414
Ränta på leasingskuld fordon 811 900
Kostnader för korttidsleasing — —
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing
av lågt värde 1 755 872
Lokaler
Koncernen leasar sina kontorslokaler. Leasingavtalen har normalt en löptid
på tre till fem år. Vissa leasingavtal innehåller en option att vid leasingperio-
dens slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period med samma löptid.
Övriga leasingavtal
Koncernen leasar fordon med leasingperioder på tre till fem år. I vissa fall har
Koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasingperiodens slut. I andra
fall garantererar Koncernen den leasade tillgångens restvärde vid leasingpe-
riodens slut. Förlängningsoptioner förekommer endast i oväsentlig omfattning.
Koncernen leasar även cyklar, maskiner och IT-utrustning på ett till tre år.
Dessa leasingavtal är kortidsleasingavtal och / eller leasar av lågt värde.
Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasing-
skulder för dessa leasingavtal.
Förlängnings- och uppsägningsoptioner
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägnings-
optioner som Koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja upp till ett år
innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasingperioden. När det är
möjligt försöker Koncernen att inkludera sådana optioner i nya leasingavtal

Koncernens hyresavtal för kontorslokaler består i huvudsak av ej upp-
sägningsbara perioder om tre år, som förlängs med ytterligare perioder

uppsägningstid.
NOT 8 PERSONALKOSTNADER
2021 2020
Medel-
antal
anställda
Varav
män
Medel-
antal
anställda
Varav
män
Moderbolaget:
Sverige 39 12 41 13
Totalt i moderbolaget 39 12 41 13
Dotterbolag
Sverige 588 459 611 478
Totalt i dotterbolag 588 459 611 478
Koncernen totalt 627 471 652 491
2021 2020
Löner och
ersä-
ningar
Soc kostn
(varav
pens.)
Löner och
ersä-
ningar
Soc kostn
(varav
pens.)
Moderbolaget 33 467 15 733
(5 066)
33 927 13 464
(3 823)
Dotterbolag 374 354 184 572
(50 413)
385 720 173 612
(50 132)
Summa
407 821 200 305
(55 478)
419 647 187 076
(53 995)
PENSIONER
Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till 55 478
(53 955) kSEK. Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner. Av
koncernens pensionskostnader avser 821 (122) kSEK gruppen styrelse och
VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0 (0).
Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till

kSEK gruppen styrelse och VD. Bolagets utestående pensionsförpliktelse

ERSÄTTNING TILL STYRELSE
Ersättning till styrelsen bereds av bolagets valberedning för att därefter
beslutas på ordinarie årsstämma. Arvodet som beslutades på årsstämman
2021 uppgår till 380 kSEK till styrelsens ordförande samt 180 kSEK till vardera
av de externa styrelseledamöterna, totalt 1 280 kSEK. Därtill erhåller revisions-
utskottets ordförande 60 kSEK och ledamot i revisionsutskottet 45 kSEK.
Ersättningsutskottet ordförande erhåller 40 kSEK och ledamot i ersättnings-
utskottet erhåller 30 kSEK. VD erhåller ingen ersättning för styrelsearbete
utöver ordinarie lön från bolaget. Styrelseledamot som tillkommer under
året erhåller, enligt riktlinjerna för ersättning till styrelse, arvode i förhållande
till återstående tid till nästa ordinarie årsstämma.
Valberedningens förslag till ersättning inför årsstämman 2022 framgår

B3 ÅRSREDOVISNING 202170
NOTER
År 2021
Styrelse-
arvode Grundlön
Fakturerat
arvode Pension
Övrig
ersäning Summa
Sverre Bjerkeli
Ordförande fr o m
12/5 280 280
Sven Uthorn VD & Ledamot 761 821 108 1 690
Alf Blomqvist
Ordförande t o m
12/5 311 311
Kristin Lindmark Ledamot 195 195
Anna Söderblom Ledamot 206 206
Marika Skärvik Ledamot 212 212

Ledamot t o m
12/5 77 77
Mikael Cato Ledamot 178 178
Summa styrelse 1 459 761 821 108 3 149
Andra ledande befattningshavare, 8 st 7 145 4 520 1 534 239 13 438
Summa 1 459 7 906 4 520 2 355 346 16 587
År 2020
Styrelse-
arvode Grundlön
Fakturerat
arvode Pension
Övrig
ersäning Summa

Ordförande t o m
1/5 154 154
Sven Uthorn VD & Ledamot 1 016 122 93 1 231
Alf Blomqvist
Ordförande fr o m
1/5 357 357
Kristin Lindmark Ledamot 220 220
Anna Söderblom Ledamot 109 109
Marika Skärvik Ledamot 211 211
 Ledamot 194 194
Mikael Cato Ledamot 109 109
Summa styrelse 1 354 1 016 122 93 2 585
Andra ledande befattningshavare, 9 st 7 998 4 823 1 368 253 14 442
Summa 1 354 9 014 4 823 1 490 346 17 027

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

till verkställande direktören fastställs av styrelsen efter beredning av
ersättningsutskottet.
Räkenskapsåret 2021 erhöll koncernens ledande befattningshavare totalt
12 773 kSEK i grundlön och övrig ersättning (bl a bilförmån) samt 2 355 kSEK

ersättning) respektive 821 kSEK (pension) hänförliga till VD. Räkenskapsåret
-
-
sioner. Av dessa belopp är 1 109 kSEK hänförliga till VD. Koncernens kostnad
för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgick 2021 till 55 478 kSEK (motsva-
rande för 2020 var 53 995 kSEK). Koncernen har inga förmånsbestämda
pensionsplaner.
VDs och övriga ledande befattningshavares anställning löper med en

inga avtal mellan å ena sidan medlemmarna av förvaltnings-, lednings-,
eller kontrollorganen och å andra sidan bolaget om förmåner efter det

Ersäningar till ledande befaningshavare beskrivs nedan:

1) För respektive individ fastställs en målnivå för årlig bruttoersättning.
Denna ska vara marknadsmässig och baserad på den ledande
befattningshavarens ansvar, erfarenhet och prestation.
2) Denna bruttoersättning består av fast och rörlig ersättning. Den rörliga
delen kan variera med upp till +/ – 30 procent av målnivån och ska huvud-

eller koncernens resultat. Maximalt utfall av den rörliga delen är 30 procent
av målnivån för bruttoersättning. För bolagets CFO ska bruttoersättning
vara fast.
3) Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respektive individ
i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka
a. Lön + sociala avgifter och semesterersättning
b. Pension och därtill relaterad särskild löneskatt
c. Ev. sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring etc.
d. Övriga förmåner såsom förmånsbil, fortbildning, hjälpmedel
i tjänsten m.m
I enlighet med ersättningsprinciperna ovan har B3 under 2021 kostnadsfört
17 727 (17 662) kSEK som ersättning till ledande befattningshavare exklusive
VD. Kostnadsförd ersättning till VD uppgår till 2 143 (1 663) kSEK.
-
ningshavare tagit ut i lön, pension och övrig ersättning under respektive år.
För tabellen som visar fördelningen mellan ledande befattningshavare och
övriga anställda presenteras enbart uttag av lön och andra ersättningar.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
B3 ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för



övergripande principen för lön och annan ersättning inom B3-koncernen.
Ersättning till ledande befattningshavare ska vara förenlig med och främja

risktagande eller motverka B3s långsiktiga intressen. Ersättningen skall
revideras årligen.
Förslag till ny ersättningspolicy med ett fåtal nya riktlinjer presenteras på

- CFO ska i framtiden kunna ha rörlig ersättning
- VD ska i framtiden kunna ha avtalad pensionsålder samt avtalat avgångs-
vederlag.
71B3 ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER

KONCERN MODERBOLAG
Upplysningar om löner
och andra ersäningar 2021 2020 2021 2020
Styrelse och VD plus ledande
befattnings havare 14 231 15 537 14 231 13 870
Övriga anställda 393 590 404 111 19 236 20 057
Summa 407 821 419 648 33 467 33 927
KONCERN MODERBOLAG
Könsfördelning i styrelse
och företagsledning 2021 2020 2021 2020
Antal styrelseledamöter 7 7 7 7
Varav kvinnor 3 4 3 4
Antal övriga befattningshavare 8 9 8 9
Varav kvinnor 4 4 4 4
Teckningsoptioner 2021-12-31 2020-12-31
IB antal optioner 265 000 —
Tillkomna 104 058 270 000
Återlösta — –5 000
Förfallna — —
UB 369 058 265 000
Under 2020 har 5 000 teckningsoptioner återlösts då optionsinnehavaren
slutat sin anställning hos B3, 270 000 teckningsoptioner har utdelats enligt
nedanstående teckningsoptionsprogram.
Det sammanlagda antalet optionsrätter uppgår till högst 500 000.
Optionsrätterna representeras av Teckningsoptionsbevis. Teckningsoptions-
bevisen är ställda till viss man eller order.
Optionsinnehavaren ska ha rätt att under perioden från och med den

teckna en ny aktie.
Skälen till avvikelsen från aktieägarnas företrädesrätt att införa ett incita-
mentsprogram varigenom medarbetare ska ta del av och verka för en positiv
värdeutveckling av aktien i bolaget under den period som det föreslagna
programmet omfattar, samt att bolaget ska kunna behålla och rekrytera
kompetent och engagerad personal.
Rätt att förvärvara teckingsoptioner från dotterbolaget ska tillkomma

Kategori Högst antal optioner / person
A.Totalt högst 4 personer 40 000
B. Totalt högst 20 personer 10 000
C. Totalt högst 28 personer 5 000
Innehavaren får inte överlåta eller på annat sätt avyttra optionsrätterna till
tredje man utan att optionsrätterna först skriftligen erbjudits Bolaget till
inlösen (”Förköpserbjudande”) .
Förköpserbjudandet ska ange antalet optionsrätter som avses samt det
pris och övriga villkor som tredje man förklarat sig villig att acceptera.
Om innehavarens anställning i eller uppdrag för Bolaget upphör, oavsett
skäl, ska innehavaren anses ha lämnat ett förköpserbjudande till Bolaget
med avseende på samtliga optionsrätter.
Teckningsoptionerna skall överlåtas på marknadsmässiga villkor till ett pris
som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna
med tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell.
Värdet har beräknats till 3,35 kr/st.
Black & Scholes värderingsmodell är idag den mest vanligt förekommande
modellen för värdering av optioner.
Vid värdering utifrån Black & Scholes erfordras för beräkning av en

Aktuellt värde på underliggande aktie 45,95
Lösenpris 50,55
Optionens löptid 14 november 2022–14 december 2022
Riskfri ränta för en löptid
motsvarande den som gäller för optionen –0,35%
Volatilitet, vilket är ett mått för risknivån i aktien 22,63%
Vid extra bolagsstämma den 30 november 2021 beslutades att införa ett
incitamentsprogram för bolagets tillträdande VD genom bl a emission av
högst 150 000 teckningsoptioner. Nyteckning av aktier med stöd av tecknings-
optionerna kan ske under perioden 1 november 2026–30 november 2026.
Teckningsoptionerna ska överlåtas på marknadsmässiga villkor till ett pris
som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna
med tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell.
Teckningskursen per aktie ska motsvara 147 procent av den volymvägda


Teckningsoptionerna ska överlåtas på marknadsmässiga villkor till ett pris
som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna
med tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell.
Värdet har beräknats till 9,61 kr/st.
Black-Scholes värderingsmodell är idag den mest vanligt förekommande
modellen för värdering av optioner.
Vid värdering utifrån Black-Scholes erfordras för beräkning av en

Marknadsvärde på aktie (kr) 70,34
Lösenpris 103,39
Optionens löptid 1 november 2026–30 november 2026
Riskfri ränta för en löptid mostvarande den som
gäller för optionen –0,06%
Volatilitet, vilket är ett mått för risknivån i aktien 30,00%
Teoretiskt värde inkl.utspädning 9,61
NOT 9 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR
KONCERN MODERBOLAG
2021 2020 2021 2020
Avskrivning inventarier
och bilar –9 271 –11 253 –713 –700
Avskrivning nyttjanderätt lokaler –9 350 –14 840 — —
Avskrivningar immateriella
tillgångar –1 675 –1 404 –1 572 –1 302
Summa avskrivningar –20 296 –27 497 –2 285 –2 002
NOT 10 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MODERBOLAGET
2021 2020
Erhållen utdelning 205 100
Anteciperad utdelning dotterbolag 26 201 21 491
Resultat vid försäljning av dotterbolag — 179
Summa 26 406 21 770
B3 ÅRSREDOVISNING 202172
NOTER
NOT 11 FINANSIELLA INTÄKTER
KONCERN MODERBOLAG
2021 2020 2021 2020
Ränteintäkter 113 179 — 38
Ränteintäkter koncernföretag — — 1 052 980
Summa 113 179 1 052 1 018
NOT 12 FINANSIELLA KOSTNADER
KONCERN MODERBOLAG
2021 2020 2021 2020
Räntekostnader –1 804 –2 753 –1 654 –2 015
Räntekostnader leasing –1 416 –2 314 — —
Summa –3 220 –5 067 –1 654 –2 015
NOT 13 BOKSLUTSDISPOSITIONER
MODERBOLAG
2021 2020
Erhållet koncernbidrag 9 250 5 600
Lämnade koncernbidrag — —
Summa 9 250 5 600
NOT 14 SKATT
KONCERN MODERBOLAG
2021 2020 2021 2020
Följande komponenter ingår
i skattekostnaden:
Aktuell skatt –14 835 –8 930 –1 052 –93
Aktuell skatt hänförligt till
tidigare år –96 — — —
Uppskjuten skatt avseende:
Pensionsavsättningar 470 182 210 32
Periodiseringsfond — 411 — —
Leasing –93 285 — —
Underskottsavdrag –157 98 — —
Redovisad skatt –14 711 –7 955 –842 –61
Avstämning årets
skattekostnad
Redovisat resultat före skatt 64 541 35 647 17 087 21 234
Skatt enligt gällande svensk
 –13 296 –7 628 –3 520 –4 544

kostnader –3 887 –660 –2 933 –169

intäkter 42 — 5 401 4 620
Resultat från andelar
i intresseföretag 1 950 395 — —
Övrigt 465 –89 210 32
Ej utnyttjat underskottsavdrag 15 18 — —
Aktivering av tidigare ej
aktiverade underskottsavdrag — 9 — —

skatt 22,8% (22,3%) –14 711 –7 955 –842 –61
NOT 15 RESULTAT PER AKTIE
2021-
12-31
2020-
12-31
Genomsnittligt antal aktier 8 514 186 7 943 162
Aktieägarnas andel av årets resultat, kSEK 45 290 22 915
Resultat per aktie före utspädning, kr 5,32 2,88
Resultat per aktie efter utspädning, kr 5,30 2,88
NOT 16 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERN MODERBOLAGET
Goodwill
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31
 211 705 207 661 — —
Förvärv — 4 044 — —
Utgående bokfört värde
Goodwill 211 705 211 705 — —
Övriga immateriella tillgångar
 5 219 5 425 5 116 5 163
Inköp 1 709 1 201 1 709 1 255
Årets avskrivningar –1 675 –1 407 –1 572 –1 302
Utgående bokfört värde 5 254 5 219 5 254 5 116
Summa immateriella
anläggningstillgångar 216 958 216 924 5 254 5 116
Goodwill
2021-
12-31
2020-
12-31
 76 170 76 170
 35 142 35 142
 100 393 100 393
211 705 211 705
NEDSKRIVNINGSBEDÖMNING AV GOODWILL
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill med obestämbar nyttjande period


den nivån. Nuvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på
beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade


-
seras en årlig tillväxttakt om en (1) procent. Eventuell nedskrivning redovisas
omedelbart som en kostnad och återförs inte. Nedskrivningsprövning av good-

Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna baseras på

Intäkterna i ett konsultföretag är kopplade till antal medarbetare, varför

-
risk utveckling. Detta medför att tillväxten i intäkterna för de tre första åren
varierar mellan dotterbolagen.
Personalkostnad är den största kostnaden i koncernen och utgör 69,4
procent av omsättningen 2021. Då anställdas ersättning i huvudsak är
kopplad till den intäkt som varje uppdrag genererar utvecklas respektive
dotterbolags kostnad i takt med utvecklingen av intäkterna.
Kostnaden för administration samt ledarskap utvecklas något lång-
sammare, varför resultatmarginalen kan öka något.
-
ränta på 11,4 procent före skatt (12,1 procent). Beräkningen baseras på en
nettolåneskuld om ca 70 MSEK, vilket är den nivå bolaget räknar med att ligga
på genomsnittligt över tid. Nedskrivningsprövningen visar att inget nedskriv-
ningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna föreligger.
Bolagets bedömningar är att rimliga möjliga förändringar i årlig tillväxttakt,
rörelsemarginal, diskonteringsränta samt övriga gjorda antaganden inte

värde understigande det redovisade värdet.
73B3 ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 17 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
Övriga inventarier
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31

 16 024 15 021 3 979 3 979
 — 800 — —
 573 262 275 —

 — –59 — —
Utgående ackumulerade

 16 597 16 024 4 254 3 979

 –12 234 –10 393 –2 676 –1 976

 — –235 — —

 — — — —
 –1 546 –1 606 –713 –700
Utgående ackumulerade

 –13 780 –12 234 –3 389 –2 676

 2 817 3 790 865 1 303
NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MODERBOLAGET
2021-
12-31
2020-
12-31
 296 140 265 532
 — 1 550
 –3 000 –6 000
 57 861 35 068
 –27 306 –10
 323 694 296 140
B3 ÅRSREDOVISNING 202174
NOTER
BOKFÖRT VÄRDE
Verksamhetsort
Röst
andel %
Kapital
andel %
Antal
andelar 2021-12-31 2020-12-31

  — — — — 22 414
  100% 100% 130 893 22 414 —
  100% 100% 500 8 894 8 894
  100% 100% 1 110 4 579 4 579
  100% 100% 1 000 13 298 13 293
  100% 100% 1 150 30 192 1 679
  — — — — 2 214
  100% 100% 1 000 1 695 1 695
  100% 100% 375 1 223 1 223
  100% 100% 500 3 680 5 180
  100% 100% 50 000 17 669 17 669
  100% 100% 50 000 5 090 5 590
  100% 100% 400 000 47 039 28 624
  — — — — 4 649
  100% 100% 500 50 1 050
  100% 100% 50 000 50 50
  100% 100% 1 008 000 32 244 32 244
  100% 100% 1 670 7 646 117
  75% 75% 766 20 359 20 359
  100% 100% 37 500 12 942 39 905
  80% 80% 450 40 40
  60% 60% 30 000 1 630 1 630
  100% 100% 1 130 1 036 1 036
    58 700 54 470 26 493
  65% 65% 325 5 556 5 556
  — — — — 1 550
  — — — — 11 552
  100% 100% 50 000 9 550 9 550
  — — — — 27 306
  100% 100% 50 000 22 355 —
323 694 296 140
INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

2021
kSEK
Rebel &
Bird AB B3 Skilled AB
B3 Digital
Worklife AB
B3 Reach-
Consulting AB
B3 Networks
AB
Numera
helägda
doer bolag TOTAL

 25%  40% 35% 20%
 19 155 19 384 7 631 91 —
 128 31 260 11 673 12 845 10 760
 4 375 1 075 96 — —
 11 865 21 757 14 367 11 165 7 546
 3 043 27 812 4 841 1 771 3 214
-

 4 616 10 295 1 936 2 799 643 20 289
 26 584 70 549 26 911 44 052 21 010
 –386 6 943 6 683 –100 2 765

Summa totalresultat –386 6 943 6 683 –100 2 765

-
 –96 1 118 2 674 –35 553 325 4 540
75B3 ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
forts. not 18 Andelar i koncernföretag
NOT 19 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31
 8 720 9 701 13 651 16 486
 69 90 69 90
 5 871 6 600 5 871 6 600
 — –5 825 — –9 525
 3 373 –1 846 — —
 –6 284 — –12 771 —
 –837 — –442 —
 10 912 8 720 6 378 13 651
BOKFÖRT VÄRDE BOKFÖRT VÄRDE
KONCERN MODERBOLAGET
Verksam-
hetsort Röst andel %
Kapital-
andel %
Antal
andelar 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

  — 407 — 217
  — 4 614 — 9 475

  50 50 50 000 4 466 1 838 1 569 1 569
  50 50 50 000 977 303 325 325
  50 50 50 000 1 761 1 119 1 525 1 525
  50 50 25 000 465 25 625 25
  30 30 30 000 928 414 515 515
  50 50 50 000 1 730 1 025
  39 39 50 000 304 410
  48 48 50 000 281 384
10 912 8 720 6 378 13 651
kSEK B3 KodifyAB
B3 Consulting
Poland Zoo B3 Indes AB B3 Healthtech Övriga
 50% 50% 50% 50%
 1 348 5 656 1 286 1 410
 674 2 828 643 705 –7 766 –2 916
 1 754 7 799 2 023 2 461 4 135 18 172
 877 3 890 1 011 1 230 1 478 8 486
B3 ÅRSREDOVISNING 202176
NOTER
NOT 20 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31
 3 552 3 762 2 800 2 800
 — — — —
Summa 3 552 3 762 2 800 2 800
NOT 21 KUNDFORDRINGAR
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31
 164 271 133 277 48 386 27 853

 — –521 — —
 164 271 132 756 48 386 27 853
KONCERNEN MODERBOLAGET
Reservering för osäkra
fordringar – avstämning
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31
 521 47 — —
 — –47 — —
 — 521 — —
 521 521 — —
KONCERNEN MODERBOLAGET
Åldersanalys av kundfordringar
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31
 140 240 111 149 44 536 25 454

 24 255 19 275 5 030 2 739

 –443 2 366 –814 –136

 219 –35 –366 –205
Summa 164 271 132 756 48 386 27 853


77B3 ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Tidpunkt Transaktion
Ökning av
antalet aktier
Totalt
antal aktier
Ökning av
aktiekapitalet, kr
Totalt
aktiekapital, kr Kvotvärde, kr
  1 000 1 000 100 000 100 000 100
  50 1 050 5 000 105 000 100
  103 950 105 000 — 105 000 1
  525 000 5 250 000 — 525 000 
  1 044 876 6 294 876 104 487 629 487 
  1 000 000 7 294 876 100 000 729 487 
  27 000 7 321 876 2 700 732 187 
  100 000 7 421 876 10 000 742 187 
  9 999 7 521 875 999 752 186 
  688 000 8 209 875 68 800 820 988 
  200 509 8 410 384 20 051 841 037 
  168 390 8 578 774 16 839 857 877 
NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA
INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31
 2 700 3 336 1 958 2 085
 25 951 14 168 6 374 4 779
 1 608 2 750 1 387 1 418
Summa 30 259 20 253 9 719 8 282
NOT 23 LIKVIDA MEDEL
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31
 54 240 46 387 45 108 37 843
Summa 54 240 46 387 45 108 37 843


NOT 25 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION


Belopp i SEK
 226 108 668
 30 025 709
Summa 256 134 377
NOT 24 EGET KAPITAL
AKTIEKAPITAL




ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL



B3 ÅRSREDOVISNING 202178
NOTER
NOT 26 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH
UPPSKJUTNA SKATTESKULDER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31


 522 876 — —

 113 382 — —

 2 043 1 377 946 737
Summa 2 678 2 635 946 737
Uppskjutna skatte skulder

 — 232 — —
Summa — 232 — —


 634 876 112 —
 2 044 1 759 834 737
Summa 2 678 2 635 946 737

upp skjutna skatte skulder
 — 232 — —
 — — — —
Summa — 232 — —
-

 2 635 2 413 737 705
 220 222 210 32

  — — —
Summa 2 679 2 635 946 737





NOT 27 RÄNTEBÄRANDE SKULDER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31

 35 934 26 808 — —
 32 000 — 32 000 —
Summa 67 934 26 808 32 000 —

 20 587 25 423 — —
 — — — —
 16 000 62 850 16 000 62 850
 — 6 308 — 6 308
Summa 36 587 94 581 16 000 69 158
Summa 104 521 121 389 48 000 69 158
NOT 28 ÖVRIGA SKULDER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31

 94 722 85 183 5 649 4 736

 — 14 112 — —
 41 424 27 578 5 600 2 554
 15 751 — 12 420
 1 062 1 406 — 7 352
Summa 152 959 128 279 23 669 14 642


NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA
INTÄKTER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31

 28 648 24 783 2 936 1 786
 12 348 9 420 4 728 1 892
 18 183 21 039 2 782 1 558

 89 1 209 — —
 7 950 4 738 371 552
Summa 67 218 61 188 10 817 5 788
NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER OCH
EVENTUAL FÖRPLIKTELSER
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31
  3 123 3 123 2 800 2 800
Summa 3 123 3 123 2 800 2 800
NOT 31 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR
I KASSAFLÖDET
KONCERNEN MODERBOLAGET
2021-
12-31
2020-
12-31
2021-
12-31
2020-
12-31
 18 753 27 497 2 284 2 002
 — — –5 498 2 835

 –2 346 –946 184 —
 –26 –1 207 15 480 14 950
Summa 16 381 25 343 12 450 19 787
79B3 ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 33 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE





















KONCERNEN
2021-12-31
Finansiella tillgångar
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
till verkligt värde via
resultaträkningen Redovisat värde
Finansiella tillgångar
 164 271 164 271
 2 078 2 078
 — —
 54 240 54 240
 220 589 220 589
Finansiella skulder
 48 000 48 000
 40 170 40 170
 12 179 12 179
 100 349 100 349
KONCERNEN
2020-12-31
Finansiella tillgångar
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
till verkligt värde via
resultaträkningen Redovisat värde
Finansiella tillgångar
 132 756 132 756
 2 249 2 249
 900 900
 46 387 46 387
 182 292 182 292
Finansiella skulder
 62 850 62 850
 34 648 36 648
 4 738 4 738

 14 112 14 112
 116 348 116 348
NOT 32 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL
VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING










B3 ÅRSREDOVISNING 202180
NOTER
Stockholm den 30 mars 2022





























81B3 ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
jan–dec
MSEK om inget annat anges 2021 2020
  
  
 8,3% 1,4%
  
  
 90,9 70,0
  
  
 9,9% 8,2%
 70,6 42,4
  
  
 7,7% 5,0%
  
  
 70,6 42,4
  
  
 34,8% 32,4%
  
  
  
  
 27,6% 18,2%
  
  
  
 –50,3 –75,0
  
  
  
 –25,6 –34,1
Härledning av vissa nyckeltal
B3 ÅRSREDOVISNING 202182
HÄRLEDNING
Definitioner av nyckeltal











NETTOOMSÄTTNING







OMSÄTTNINGSTILLVÄXT





RÖRELSERESULTAT FÖRE AV- OCH
NEDSKRIVNINGAR (EBITDA)










RÖRELSEMARGINAL FÖRE AV- OCH
NEDSKRIVNINGAR (EBITDA)







RÖRELSERESULTAT (EBIT)








RÖRELSEMARGINAL (EBIT)











EBITA








SOLIDITET









GENOMSNITTLIGT ANTAL ANSTÄLLDA









GENOMSNITTLIGT ANTAL MEDARBETARE









UB ANTAL ANSTÄLLDA






UB ANTAL MEDARBETARE







BALANSOMSLUTNING






AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL











NETTOSKULD







SKULDSÄTTNING



VINST PER AKTIE





83B3 ÅRSREDOVISNING 2021
DEFINITIONER AV NYCKELTAL
Revisionsberäelse

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden











Grund för uttalanden





Särskilt betydelsefulla områden



Värdering av goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag


Beskrivning av området













Hur området har beaktats i revisionen












Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen










B3 ÅRSREDOVISNING 202184
REVISIONSBERÄTTELSE
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar


















Revisorns ansvar












• 








• 



• 


• 













• 



• 



















RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden







Grund för uttalanden






Styrelsens och verkställande direktörens ansvar















85B3 ÅRSREDOVISNING 2021
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisorns ansvar




• 

• 
























Revisorns ansvar








































REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalanden





Grund för uttalanden




Styrelsens och verkställande direktörens ansvar



B3 ÅRSREDOVISNING 202186
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten






Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten












87B3 ÅRSREDOVISNING 2021
REVISIONSBERÄTTELSE







2003–2006
B3 grundas med första kontoret i Stockholm.
-
-


-
grupp av seniora konsulter med fokus på data-

Antalet kunder växer snabbt och kontor öpp-
nas även i Sundsvall. Specialistinriktningar
görs mot vårdsektorn och telekomrelaterade
uppdrag.
2007–2009
-


Advantage Partner. Antalet anställda växer och
uppgår till 65 personer år 2009, samma år som
bolaget får sin första utmärkelse som Gasell-

2010–2013
Perioden har inledningsvis känningar av

lönsam tillväxt och B3 får ytterligare Gasell-


2011, 2012 och 2013.
Förvärv av verksamheten i Colosseum Con-
-
-
värv av Castra Group AB, som ökar närvaron i

AB, som ger förstärkning inom viktiga kompe-
tensområden.

 -
-
das, bland annat med nyetablerade dotter-
bolag i Örebro och Borlänge samt kontor i
Malmö. Bolaget fortsätter vinna nya ramavtal,
uppdragen och kundbasen fortsätter breddas.
Vid utgången av perioden uppgår antalet
anställda till 231 personer.
2014–2017
B3 förvärvar verksamheten i Platon Solutions

Även Visab Holding AB, med stark närvaro

samt den Stockholmsbaserade
konsultverksam heten i Site of Knowledge AB,
B3s historia
med spetskompetens inom framför

B3 utses två år i rad till en av Sveriges
bästa arbetsplatser i sin storleksklass

Awards uppmärksammar B3s medarbetar-
satsning på wellness.
B3s aktie noteras på Nasdaq Stockholm

-


kontakt.

verksamheter. Vidare förvärvas konsultbo-

och infrastruktur, 51 procent av digitalbyrån
Rebel & Bird AB respektive konsultbolaget
Sentensia Q AB, med stark närvaro inom

även i Gävle.

arbetare till 493.
2018–2019
Koncernen antar ny varumärkesplattform
och byter namn till B3 Consulting Group.
Samtidigt organiseras verksamheten i


B3 startar bolaget B3 Squadra samt

AB med 34 medarbetare, Reach Consulting
AB med 40 medarbetare, Alenio Consulting
AB med 13 medarbetare och Nuway AB


Super företag 2018 och kniper bronset vid
Magnet Awards utmärkelse inom Employer
Branding.
94 procent av medarbetarna anser att
B3 är en mycket bra arbetsplats, enligt


-


2020
En pandemi drar fram över världen med

digitaliseringen accelererar.
B3 startar fyra nya bolag och bildar även
-



och antar nya kunduppdrag.


Stora organisationer med över 250 medarbe-
tare. Resultatet visar även att 94 procent av
medarbetarna anser att B3 är en mycket

B3 blev senare också utsedd till en av
Europas bästa arbetsplatser enligt Great Place
 -
places in Europe. B3 är det högst placerade
svenska företaget inom den kategorin.
2021
B3 får många utmärkelser under året och

till en av Sveriges bästa arbetsplatser i katego-
rin Stora organisationer med över 250 med-
arbetare. Under hösten utses B3 också till en
av Europas bästa arbetsplatser i kategorin

B3 hedras för arbetet med kommunikation
och employer branding och utses till ett av
”Årets Karriärföretag”, en utmärkelse som
delas ut till de omkring 100 arbetsgivare i
Sverige som anses vara mest attraktiva att
göra karriär på för både young professionals
och nyutexaminerade studenter. Under 2021
-
taget Feelgood utser Sveriges friskaste
företag.


genom att dotterbolag går samman som B3

formation.
Bolaget fortsätter att vinna många nya
ramavtal, varav två nya ramavtal med Kam-
markollegiet genom B3-ledda konsortium är


B3 ÅRSREDOVISNING 202188
B3S HISTORIA

arbetare av allra högsta vikt. Därför arbetar



-

-
gets har lyckats i sin strävan att vara ett av
Sveriges bästa konsultbolag.




satsningar för att medarbetarna ska må bra
lyftes fram som viktiga faktorer i Feelgoods
utnämning.

B3 hedrades för arbetet med kommunikation
och employer branding och utsågs även till

Utmärkelsen delas ut till de omkring 100
arbetsgivare i Sverige som anses vara mest
attraktiva att göra karriär på för både young
professionals och nyutexaminerade studenter.

För andra året i rad utsågs B3 i september
2021 till en av Europas bästa arbetsplatser,


det bäst placerade svenska företaget inom

faktorerna som skapar bra arbetsplatser



Det var även andra året i rad som B3 tog en

Sveriges bästa arbetsplatser 2021. B3 utsågs
-
rin stora företag med över 250 medarbetare.
Dessutom är B3 det högst placerade konsult-
bolaget på listan.
B3s företagskultur
uppmärksammas
med flera pris
B3 arbetar sedan länge med att bygga en riktigt bra arbetsplats där medarbetare trivs,
utvecklas och mår bra. Grunden för att lyckas med det är företagskulturen och värderingarna.
Under 2021 uppmärksammades B3s arbete på flera håll. Bland annat utsågs B3 till ett av
Årets Karriärföretag och kvalificerade sig återigen som såväl en av Europas som Sveriges
bästa arbetsplatser. Dessutom uppmärksammades bolagets arbete med hälsa och wellness.
B3S HISTORIA


B3 Consulting Group AB (publ)
Tegnérgatan 23 | Box 8 | 101 20 Stockholm
08-410 143 40 | info@b3.se | www.b3.se